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株式会社中村超硬（なかむらちょうこう）は、日本の機械メーカーである。

概要 
ダイヤモンドワイヤ及びダイヤモンドワイヤ製造装置の開発・製造・販売、特殊精密部品及び工具の開発・製造・販売、化学繊維用紡糸ノズル及び周辺部品の設計・製造・販売を主な事業内容としている。

子会社に日本ノズル株式会社を持ち、中国現地法人として上海に上海那科梦乐商贸有限公司がある。

沿革 
特記なき場合「会社沿革」による。
 1954年（昭和29年）10月 - 創業者の中村繁がミシンの小ネジを作る会社として堺市旭ケ丘北町に中村鉄工所を創業。
 1964年（昭和40年） - 超硬合金加工技術に着手。
 1970年（昭和45年）12月 - 株式会社中村超硬を設立。耐摩耗部品事業をスタートし、超精密研磨にて寸法差1μmの内径測定用ゲージを製作する。
 1975年（昭和50年） - 特殊ロウ付・熱処理技術を開発。放電加工を開始。
 1987年（昭和62年） - 創業者の中村繁が急逝し、井上誠が32歳で事業を継承。
 1988年（昭和63年） - PCD(焼結ダイヤモンド)の加工技術に着手。
 1989年（平成元年）7月 - 大阪府堺市西区鳳南町に本社工場を新設し移転。
 1994年（平成6年） - 電子部品吸着ノズルを開発、及び量産開始。実装事業分野へ参入。
 1995年（平成7年） - 堺市西区鳳南町の本社工場を増築。
 1999年（平成11年）5月 - ISO 9001取得。
 2001年（平成13年）
 6月 - 堺市西区鶴田町にMACセンターを新設（現本社）。
 12月 - ISO 14001取得。
 2005年（平成17年）
 4月 - 医療機器製造業、製造販売業許可取得。
 5月 - 初の自社ブランド装置であるノズル洗浄機 「MAC-I」を開発・販売。
 11月 - MACセンター南棟を新設。
 2008年（平成20年）4月 - 日本ノズル㈱の全株式を取得し、100％出資子会社とする。
 2009年（平成21年）	
 5月 - ノズル洗浄機「MAC-III」発売。
 11月 - 太陽電池用シリコンウエハの生産開始。
 2010年（平成22年）
 1月 - 大阪府和泉市あゆみ野に和泉工場D-Next（第1号棟）を新設。太陽電池用シリコンウェハーの量産開始。	
 6月 - 本社工場（鳳南町）を閉鎖し、「MACセンター」（堺市西区鶴田町）に本社を移転。		
 9月 - 大阪府和泉市あゆみ野に和泉工場D-Next（第2号棟）を新設、 ダイヤモンドワイヤ「DINA-PRISM」販売開始。	
 12月 - 全社にてISO 9001、ISO 14001取得。	
 2011年（平成23年）6月 - 大阪府和泉市あゆみ野に和泉工場D-Next（第3号棟）を新設（ダイヤモンドワイヤ製造）。		
 2012年（平成24年）4月 - 最適反応条件自動検索用マイクロリアクターシステム発売。
 2013年（平成25年）
 2月 - 中国上海市に現地法人「上海那科梦乐商贸有限公司」を設立。
 9月 - 太陽電池向けシリコンウエハスライス事業を当社と住江織物株式会社による合弁会社中超住江デバイス・テクノロジー株式会社に譲渡。
 2015年（平成27年）
 6月 - 東京証券取引所「マザーズ市場」に上場（証券コード：6166）。
 12月 - 大阪府和泉市あゆみ野に和泉第2工場を開設（ダイヤモンドワイヤ製造）。
 2016年（平成28年）
 9月 - 大阪府吹田市に「フロー合成研究所」を開設（マイクロリアクター関連）。
 12月 - 沖縄県うるま市に沖縄工場（ダイヤモンドワイヤ製造）を開設。持分法適用会社として中超住江デバイス・テクノロジー株式会社の株式を取得し、連結子会社とする（2018年8月解散）。
アサヒバイオサイクル株式会社（ASAHI BIOCYCLE CO., LTD.）は、日本の飼料メーカー。

概要 
カルピスは、1987年に飼料事業へ進出。以降も飼料の製造・販売を手掛けてきた。2016年1月に実施されたアサヒグループの事業再編により、カルピスが手掛けていた飼料事業は、新たに設立されたアサヒカルピスウェルネス（初代）へ移管されることになった。

アサヒグループホールディングスは、CSV（共有価値の創造）の一環として、2017年3月にビール酵母細胞壁を製造・販売を手掛ける新会社としてアサヒバイオサイクル（初代）を設立し、ビール酵母由来の肥料を製造並びに販売を行ってきた。

2020年4月1日に事業再編が行われ、機能性食品事業をACW株式会社から商号変更されたアサヒカルピスウェルネス株式会社（2代）へ新設分割で移管し、アサヒバイオサイクル株式会社（初代）を吸収合併したと同時に商号をアサヒカルピスウェルネス株式会社（初代）からアサヒバイオサイクル株式会社（2代）へ変更した。以降はアサヒグループにおける肥料事業を担っている。

沿革

初代・アサヒバイオサイクル 
2017年
3月 - 設立。
4月 - 営業開始。
2020年4月1日 - アサヒカルピスウェルネス株式会社（初代）から商号変更されたアサヒバイオサイクル株式会社（2代）へ吸収合併され解散。

2代・アサヒバイオサイクル 
2015年7月27日 - アサヒカルピスウェルネス株式会社（初代）として設立。
2020年4月1日 - 機能性食品事業をACW株式会社から商号変更されたアサヒカルピスウェルネス株式会社（2代）へ新設分割で移管。同時にアサヒバイオサイクル株式会社（初代）を吸収合併した上で商号をアサヒバイオサイクル株式会社（2代）へ変更。

事業所 
本社・恵比寿ラボ - 東京都渋谷区恵比寿南2-4-1
群馬工場 - 群馬県館林市大新田町166
バーチカルドレーン工法（Vertical_drain）は、軟弱地盤における地盤改良工法の一つ。

タテに配したウェルドレーンの排水工法を使用する。ドレーン工法には「サンドドレーン工法」と「ペーパードレーン工法」がある。

ウェルドレーンの排水 
ウェルドレーンの排水は、井戸による農地の排水を意味するが、農地など地下水位と土壌塩分を制御することによって土壌を改善するために、揚水井戸（バーチカルドレーンつまり垂直排水）による排水が利用される。

はじめに 
地下排水水位と塩害農地では、水平およびバーチカル排水システムによって行うことが可能。

水平排水システムは、開いた溝（トレンチ）または埋設パイプ排水を使用する排水システム。バーチカル排水システムは、開いた掘り井戸またはチューブ井戸のいずれかのポンプ式井戸を使用する排水システムである。
どちらのシステムも同じ目的、つまり地下水面制御と土壌塩分制御に役立つ。どちらのシステムも、排水の再利用（灌漑など）を容易にすることができますが、井戸はより柔軟性がある。

再利用は、地下水の水質が許容範囲内であり、塩分濃度が低い場合にのみ実現可能。

設計 
地下水と土壌の塩分問題を数ヘクタールで解決するには1つの井戸で十分かもしれないが、問題が広範囲に及ぶ可能性があるため、通常は複数の井戸が必要。ウェルは、三角形、正方形、または長方形のパターンで配置することができる。坑井フィールドの設計は、坑井の深さ、容量、排出量、および間隔に関係する
流量は水収支から算出可能.
深さは帯水層の特性に応じて選択され、井戸フィルターは浸透性の土壌層に配置する必要がある
間隔は、流量、帯水層の特性、井戸の深さ、地下水面の最適な深さを使用して、井戸の間隔の式で計算可能
地下水面の最適な深さの決定は、排水研究の領域である。

井戸への流れ 

基本的な定常状態の流れ式は完全貫通均一で等間隔ウェルフィールドのウェル（すなわち、ウェルは不透過性のベースに到達する）一軸（preactic）帯水層と、透水である等方性である

ここで Q =安全な井戸の排出-つまり、過剰なドラフトや地下水の枯渇が発生しない定常状態の排出-（m 3 /日）、K = 土壌の均一な透水係数（m /日）、D =土壌表面下の深さ、  = 不浸透性のベースの深さ（m）に等しいウェルの底の深さ、 =井戸の中間の地下水面の深さ（m）、 井戸内の水位の深さ（m）、   =井戸の影響半径（m）、   はウェルの半径（m）。

ウェルの影響範囲は、三角形、正方形、または長方形のウェルフィールドのパターンによって異なる。

範囲は次の式で求めることができる。

ここで  = ウェルフィールドの総表面積（m 2）およびN =ウェルフィールド内のウェルの数。

安全な井戸の排出量（Q）は、次の場所からも確認できる。

ここで、qは帯水層の安全な収量または排水可能な余剰（m /日）であり、 はウェルの操作強度（1日あたり24時間）。したがって、基本的な方程式は次のように表すこともできる。

十分な間隔 
井戸間隔の方程式を使用することで、さまざまな設計の選択肢を計算して、農地の水位管理のための最も魅力的または経済的なソリューションに到達可能。

基本的な流れ方程式は、不均一で異方性の帯水層の部分的に貫通する井戸フィールドの井戸間隔を決定するために使用することはできないが、より複雑な方程式の数値解法が必要。

コストで最も魅力的な解決策は、水平方向策のコストと比較することができる排水ドレインの間隔がで計算することができたために、システム排水式好みに値するどのシステムを決定するために、同じ目的を果たす。

適切な井戸の設計はで説明されている。

透水係数は帯水層のテストから算出可能。関連するパラメータの図を示す。

ソフトウェア 
井戸間隔計算用の数値コンピュータプログラムWellDrain は、完全および部分的に浸透する井戸、層状帯水層、異方性（異なる垂直および水平の水力伝導率または浸透率）および入口抵抗を考慮に入れている。

モデリング 
井戸を導入する可能性を含む地下水モデルを使用すると、プロジェクトエリアの水文学に対する井戸排水システムの影響を調べることができる。水質を評価する機会を与えるモデルもある。

SahysModは、灌漑用の井戸水の使用、土壌塩分および地下水面の深さへの影響を評価することを可能にする、そのような多角形の地下水モデルである。
帝国麦酒株式会社（ていこくびーる）は、かつて存在した日本のビールメーカーである。1912年（大正元年）に鈴木商店と地元資本により福岡県に設立され、商標は「サクラビール」だった。1929年以降は桜麦酒株式会社に社名を変更した。本社工場は福岡県門司市大里町（現・北九州市門司区大里本町）に存在した。戦後、「サクラビール」のブランドと門司工場は日本麦酒株式会社（現・サッポロホールディングス）に継承された。

概要 
九州では初の本格的ビールメーカーとして、鈴木商店の支援により設立された。

提携先の鈴木商店の破綻を乗り越え、日本ではシェア第3位をキープした。しかし、太平洋戦争中の1943年に大日本麦酒に統合され、31年の歴史に幕を下ろした。

工場は戦後の大日本麦酒解体に伴ってサッポロビールの門司工場（のちに九州工場）となり、2000年まで稼働した。九州工場の跡地は門司赤煉瓦プレイスとして整備された。その中には帝国麦酒本社事務所を転用した「門司麦酒煉瓦館」や同じくビール工場棟の「帝国麦酒醸造棟」が現存する。

沿革 
1912年 - 帝国麦酒株式会社設立。
1913年
4月 - 福岡県企救郡大里町（現在の北九州市門司区）に工場竣工。
7月11日 - 「サクラビール」発売。
1918年 - 製麦場竣工。
1920年 - 飲料水工場竣工。
1929年 - 桜麦酒株式会社に商号変更。
1943年 - 大日本麦酒株式会社と合併し、門司工場とする。
1949年9月1日 - 日本麦酒株式会社設立（大日本麦が日本麦酒と朝日麦酒（現・アサヒグループホールディングス）に分割された）。
1964年1月 - 商号をサッポロビール株式会社に変更。
1986年 - 門司工場を九州工場に改称。
2000年 - 九州工場閉鎖。

ブランド 

サクラビール
1913年に発売され、1924年まで鈴木商店が販売を担当し、世界中に輸出された。ハノイでは貿易商・高月一郎が扱った。

九州の工場を受け継いだサッポロビールは、2020年に当時の成分表をベースにアレンジを加えた「サッポロ　サクラビール2020」を販売した。一方、地元の門司のクラフトビール醸造所の「門司港地ビール工房」は当時の味を再現した「サクラビール」を製造しており、2020年には両者をセットにした商品を福岡県内限定で販売した。
泛塵（はんじん/ちりはらい）は、室町時代に作られたとされる日本刀（脇差）である。真田信繁の差料とされるが、現在は行方不明である。

概要

刀工・宇多国次について
越中で活躍した越中宇多派の刀工・宇多国次により作られたとされる脇差である。宇多派は大和国宇陀郡で活動していた古入道国光が越中に移住したことから端を発した刀工一派であり、国光が郷里を示すために「宇多」と銘を切ったことからその名がついたものとされる。古入道国光は五位庄三日市（現在の富山県高岡市福岡町三日市）に居を構え、後世の同派の刀工も越中を拠点に活躍していた。越中宇多派の作風は、応永年間以前に作られた古宇多物は小杢目肌に地沸（じにえ、平地の部分に鋼の粒子が銀砂をまいたように細かくきらきらと輝いて見えるもの）がついた上品な直刃（すぐは）である。

一方で応永年間以降の作刀は、鍛えが柾目交じりに粕立つ。刃文（はもん）は直刃のほか互の目交じりもあるが、焼き崩れ（刃文の一部が乱れ、刃文が崩れてはっきりしない状態）などあり下品である。また、棟焼き（刀身の棟側にも焼きを入ってしまうこと）が多いことも目障りとなると評される。宇多国次は同一銘を使った刀工が複数存在し、南北朝時代の延文年間に活躍した古入道国光の子とも弟ともいわれる国次から、安土桃山時代の天正年間に作刀していた国次まで多岐にわたる。なお、本作を作刀した「宇多国次」がどの国次であるかは判明していない。

名前の由来 
『南紀徳川史』などによれば、泛塵は「ちりはらい」と読み、水の流れに刃を向け、水上から塵を流すと、刃に触れた塵が両断されて流れるとの意味だという。

昭和以降に活動した刀剣研究者の福永酔剣は、泛塵を「はんじん」と読んだ上で、「泛塵は浮塵に同じで、人の生命は、空中に浮かぶ塵のように、はかないものと達観した心境の表現であろう」との見解を述べている。

来歴 
金象嵌（きんぞうがん、金で銘文を嵌入した物）銘から、真田信繁が佩用したとされ、また、堀川国広が磨り上げたとされる。

江戸時代中期から後期にかけて紀州藩にて儒者として仕えた、刀剣愛好家の伊藤蘭嵎が所持し差料とした。紀州藩主の四男で養子として三河国挙母藩藩主となる内藤学文（または学文とは別の「藩主」）に、蘭嵎が儒書を講義した際に、泛塵を所望されたが、蘭嵎は落涙して「いやしい身の佩刀をご所望とはありがたいことでございますが、忠臣智勇の人の佩刀などではなく、真田幸村は（徳川方に）敵対した者でございます」等と述べたので、献上の求めは撤回されたという。学文は儒学を愛好し、紀州藩にいた頃は蘭嵎らに師事していた。

蘭嵎の死後、その息子の伊藤亦蘭が泛塵を「高野山の方」に質に出したのを、画家で紀州藩士の野呂介石が買い求め、所持した。介石は、十歳頃に蘭嵎に師事したことがあった。介石の友人の橘南谿は、随筆『北窓瑣談』に泛塵のことを記し、「真田幸村は武略のみと思いしに、泛塵の二字風流の銘なり」「此脇差高野山より出で、伝来正しき宝刀なり」等と述べている。なお、介石より後の所有者及び現在の存否は不明である。

作風

刀身 
刃長（はちょう、刃部分の長さ）は1尺6~7寸（48.5～51.5センチメートル）、中反り、常体、菖蒲造りで、刃文は広直刃であるという。

無銘であるが、後刻の金象嵌銘で、表に「泛塵　真田左衛門帯之」、裏に「宇多国次作国広上之」と入っており、表銘は草書、また「泛塵」の下に目貫穴があったという。
ショックス（英: Shokz）は、骨伝導技術を利用したイヤホン（ヘッドホン）などを開発、製造および販売している米国の企業。2011年にニューヨークで創業（当時の社名はAfterShokz（アフターショックス）、2019年にテキサス州オースティンに本社移転。2021年12月にブランド名をShokzに変更。

概要 

アメリカで登録されたブランド。
アメリカ合衆国テキサス州に本社を置き、骨伝導イヤホン、ヘッドセット、オーディオプレーヤーの開発、製造および販売を行っている。

数多くの特許を取得または出願しており、独自のオーディオ技術が特徴。スポーツ用イヤホンのみならず、ビジネス用、若年層向け、高齢者向けなど、多岐にわたるさまざまな製品をラインナップ。過去には有線モデルの販売をしていたが、2016年登場のAfterShokz Trekz Titanium 以降はBluetoothを利用したワイヤレスモデルに特化。どの製品も優れた耐久性と高度な防塵防水性能を持ち、Xtrainerzのように水中での利用を実現したモデルも存在する。

2015年から2018年にかけて毎年約200%の成長を遂げ、2018年だけで150万台のワイヤレスヘッドホンを販売、2020年8月時点で累計530万台出荷、2020年には日本国内での骨伝導ヘッドホン販売台数シェア81.2%を記録 と、国内外において骨伝導ヘッドホン市場におけるリーディングカンパニーといえる存在。

アメリカで登録されたブランドで、本社は中国深センの会社です。

ホームページ：https://www.shokz.com.cn/brand.html

参考リンク：https://www.wipo.int/wipo_magazine/en/ip-at-work/2022/shenzhen-shokz.html

製品 
骨伝導イヤホン、骨伝導ヘッドセットの製品を全世界で展開している。各製品はグッドデザイン賞、レッド・ドット・デザイン賞、CES Innovation Awards、VGP などの各賞を受賞し、デザイン、革新性、音質など多角的な側面から高い評価を得ている。以下は、日本国内での情報に基づく。

骨伝導イヤホン

OpenRun Pro 

 Black（ブラック） SKZ-EP-000007
 Blue（ブルー） SKZ-EP-000009

OpenRun 
 Black（ブラック） SKZ-EP-000003
 Grey（グレー） SKZ-EP-000004
 Blue（ブルー） SKZ-EP-000005
 Red（レッド） SKZ-EP-000006

OpenComm 
 Black（ブラック） AFT-EP-000028
 Slate Grey（スレートグレー） AFT-EP-000026
 Light Grey（ライトグレー） AFT-EP-000027

OpenMove 
 Slate Grey（スレートグレー） AFT-EP-000022
 Alpine White（アルパインホワイト） AFT-EP-000023
 Elevation Blue（エレベーションブルー） AFT-EP-000024
 Himalayan Pink（ヒマラヤンピンク） AFT-EP-000025

Aeropex 
 Cosmic Black（コズミックブラック） AFT-EP-000011
 Lunar Grey（ルナグレー） AFT-EP-000012
 Blue Eclipse（ブルーエクリプス） AFT-EP-000013
 Solar Red（ソーラーレッド） AFT-EP-000014

Aeropex Play 
 Cosmic Black（コズミックブラック） AFT-EP-000019

AfterShokz AS801+ABT01 

 AFT-EP-000021（テレビ用トランスミッター付き骨伝導ヘッドホン）

AfterShokz Air（2017年発売） 
 Slate Grey（スレートグレー） AFT-EP-000005
 Forest Green（フォレストグリーン） AFT-EP-000006
 Midnight Blue（ミッドナイトブルー） AFT-EP-000007
 Canyon Red（キャニオンレッド） AFT-EP-000008

AfterShokz Titanium（2016年発売）

オーディオプレーヤー

Xtrainerz（2019年8月発売） 
 Black Diamond（ブラックダイヤモンド） AFT-EP-000015
 Sapphire Blue（サファイアブルー） AFT-EP-000016

オプション 

 Aeropex 充電用ケーブル
 Xtrainerz 充電・データ転送用ケーブル

過去に販売していた製品 

 Bluez
 Bluez 2
 Bluez 2S

その他 
2021年以降、ドラマ、映画でShokzの骨伝導イヤホンが小道具として採用されている。

 韓国ドラマ『模範タクシー（모범택시）』（2021年4月）…韓国ドラマ。劇中で OpenCommが使用されている。
 日曜劇場『TOKYO MER〜走る緊急救命室〜』（2021年7月-9月）…TOKYO MER 7人のチームがOpenCommを使用。
 日曜劇場『DCU』（2022年1月-3月）…DCU新名班および海上保安庁の一部メンバーがOpenCommを着用。
VGP（ブイジーピー）は、オーディオビジュアル関連製品に関して、日本国内最大級を誇るアワード。株式会社音元出版主催。

概要  
国内最大級を誇るオーディオビジュアル機器の総合アワードとして、1987年にスタート。オーディオビジュアル機器市場や性能を熟知した著名な評論家と販売店による厳正な審査により、エントリーされた製品のなかから各部門ごとに“絶対買い”のプロダクトが選出される。

毎年11月に公開されるVGP、5月に公開されるVGP SUMMERと年２回の審査、受賞発表がある。それぞれ冬、夏のボーナス商戦および買い替え需要に合わせた時期設定となっており、発表後に家電量販店で配布される『VGP受賞製品お買い物ガイド』によって一般消費者にも広く告知される。

審査対象となる製品は、オーディオビジュアル関連として、液晶テレビ、レコーダー、ワイヤレスイヤホン、プロジェクターからゲーミングデバイス、アプリまで実に幅広い製品が受賞対象となっている。

部会・分科会

映像音響部会 
テレビ、プロジェクタ、プレーヤー、スピーカー、アプリなど映像や音響の再生、記録をおこなうビジュアル機器および、これらの周辺アクセサリの選考を行う審査会。

 ディスプレイ
 プロジェクター/スクリーン
 プレーヤー/レコーダー
 デジタルカメラ/デジタルビデオカメラ
 AVアンプ/サラウンド関連製品
 スピーカーシステム・映像音響
 ケーブル
 電源関連製品
 メディア
 アプリ/ソフトウェア

ピュアオーディオ部会 
純粋なステレオオーディオの再生を主目的とした製品および、これにまつわるアクセサリの選考を行う審査会。購買層視点を大切にして、価格帯ごとに選考を行っている点が特徴。

 スピーカーシステム・ピュア
 アクティブスピーカー
 オーディオアンプ
 オーディオプレーヤー
 D/Aコンバーター
 アナログレコードプレーヤー
 フォノイコライザー
 カートリッジ
 その他アクセサリー

ライフスタイル分科会 
ライフスタイルを豊かにする製品を対象として、家庭のリビングや書斎などにマッチするホームオーディオ製品、イヤホン／ヘッドホン、Bluetoothスピーカー、さらにはスマートフォンやPCなどのモバイル製品まで幅広い分野の選考を行う審査会。製品そのものの品質はもちろん、ライフスタイルを変えるパワーを選考基準とし、デザインや機能性、使い勝手まで選考基準に含める。

 サウンドバー/ホームシアターシステム
 ワイヤレススピーカー
 ハイコンポ
 デスクトップオーディオ
 イヤホン/ヘッドホン
 ヘッドホンアンプ
 ヘッドホンシステム
 ヘッドホン関連アクセサリー
 ポータブルミュージックプレーヤー
 ゲーミングデバイス
 ビジュアル関連商品
 PC/スマホ/タブレット関連商品
 スマートホーム関連商品
 アプリ・ソフトウェア

審査

審査員

審査協力店 
アバック、エディオン、木田電業、クリアーサウンドイマイ、ケーズデンキ、コール徳島店、サウンドクリエイト、サウンドテック、シマムセン、上新電機、第一無線、椿テレビ商会、トムテック、ノジマオーディオスクエア、のだや、ビックカメラ、フジヤエービック、ホームシアター工房、ヨドバシカメラ、AC2 audio&cinema、Audio & Hometheater Labo、AURAS、CAVIN大阪屋、e☆イヤホン、Lavi Style、OTAI AUDIO。

賞 
各部門ごとに一定水準を超えたものは「受賞」、各部門でもっとも多くの票を獲得したものは「金賞」が授与。金賞は複数選ばれる場合もある。さらに、とくに注目すべきアイテムには、審査員の合議によって、批評家大賞などの「特別賞」が授与される。

部門賞 

 映像音響部会
 金賞
 受賞
 ピュアオーディオ部会
 金賞
 受賞
 ライフスタイル分科会
 金賞
 受賞

特別賞 

 映像音響部会
 総合金賞
 批評家大賞
 特別大賞
 審査員特別賞
 技術賞
 企画賞
 開発賞
 ピュアオーディオ部会
 批評家大賞
 特別大賞
 開発賞
 企画賞
 ライフスタイル分科会
 ライフスタイル大賞
 ワイヤレス大賞
 イヤホン大賞
 ヘッドホン大賞
 リビングオーディオ大賞
 デスクトップオーディオ大賞
 スマホAVクオリティ大賞
 パーソナルビジュアル大賞
 リビングシアター大賞
 コンセプト大賞
 コスパ大賞
 ECコスパ大賞
 イノベーション大賞
 テレビシアター大賞

受賞発表  
受賞結果は、VGP公式サイトにて公開されるほか、全国量販店で配布される『VGP受賞製品お買い物ガイド』、『ホームシアターファイルPLUS』にて紹介される。

本アワードの結果は2000年以降、VGP公式サイトにアーカイブされている。
ブランド言語 (英: brand language)は、組織がその目的を説明するため、または製品を参照するために使用する単語、フレーズ、および用語である。ブランド言語は、消費者が特定の単語やアイデアを特定の企業や製品に結び付けるのに役立つマーケティングで使用される。 ブランド言語を開発するとき、単語の選択とトーンは2つの基本的な要素となる。単語の選択はマーケティングや広告で使用される語彙であり、トーンは広告の態度を指す。トーンは言語だけでなく、視覚的な要素や配信を通じて組み込むこともできる。 

ブランド言語は、バーバル・ブランド・アイデンティティの一部であり、企業とそれらが販売する製品の両方の命名、キャッチフレーズ、独特の言葉遣いの選択、およびトーンが含まれる 。 ブランド言語を開発するもう1つの利点は、企業や製品が国境を越えて認識できることである。他の広告フレーズは誤解を防ぐために、翻訳してブランドの統一性を確保する。

主な目標 
広告業界のブランド言語の主な機能の一部として、会社または製品を識別し、その会社/製品を競合他社と区別することもある。この言語は、消費者の注意を引き、宣伝されているものに関する情報を中継するために使用される。また、人々が製品についてコミュニケーションするときに、誤解が少なくなり、目的とこの商品が消費者の生活の中で果たしたい役割についてより明確になるようにするためにも使用される。 

ブランド言語は、社内でもよく使用される。やる気を起こさせる状況やリーダーシップの状況では、ブランディング言語はブランド価値を促進するのに役立ち、実際の製品や会社と並んで商品として扱われる。
マツウラ株式会社は、福井県越前市にある企業。学校体育衣料の専門メーカーとして知られる。

福井県ニット工業組合、協同組合武生問屋センターに所属している。

概要 
福井県越前市平出2丁目28番10号に本拠を置く。

1969年、マツウラ個人商店として創業。1979年、マツウラ株式会社を設立した。1980年、武生問屋センター内に営業部門を統括する営業センターを設置し、1992年には営業センター隣接の倉庫を増築するとともに、生産機能の一部を移転した。

「Matsuura」ブランドの学校体育衣料を専門とし、個々の学校オリジナル商品の開発に注力。首都圏や関西地方を中心に、日本各地へと販売を展開している。また、ニット製造技術を応用した、介護・医療従事者向けユニフォームの開発も行っている。

事業所 
 本社：〒915-0803 福井県越前市平出2丁目28-10
 営業センター、第一工場：〒915-0053 福井県越前市問屋町
 第二工場：〒916-0145 福井県丹生郡越前町岩開
丸和油脂株式会社（まるわゆし、英：MARUWAYUSHI CO.,LTD.）は、東京都品川区に本社を置くマーガリンなどを製造・販売をしている企業である。

概要 
大正12年創業の老舗食品メーカーであり、マヨネーズ類、ドレッシング類やマーガリン類、精製油脂じゃがいもの加工品などの製造・販売を手掛けている企業であり、学校給食・製菓製パン・業務用・家庭用等の分野において商品が活用されており、学校給食や外食チェーン・製パンなど業務用に実績がある。

沿革 

 大正12年 創業（初代）社長高橋直七が丸和商会として本社現在地にマーガリン工場を創設
 昭和22年 丸和油脂株式会社と称号を変更、資本金18万円で発足
 昭和36年 資本金1,750万円に増資
 昭和40年 デンマーク製マーガリン製造機パーフェクタープラントを新設
 昭和41年 資本金2,800万円に増資
 昭和43年 全国で最初の給食用専門工場を埼玉県春日部市に建設
 昭和44年 資本金4,200万円に増資
 昭和46年 本社工場を春日部市に全面移設、併せて本社社屋の建設に着工、同年11月鉄筋鉄骨コンクリート8階建を完成
 昭和49年 資本金6,300万円に増資、ドイツ製マーガリンプラント増設
 昭和51年 マヨネーズJAS認定工場となる
 昭和59年 学校給食への貢献を認められ文部大臣賞を受賞
 昭和60年 マーガリン製造ライン増強
 平成元年 施設・衛生良好との理由で厚生大臣賞を受賞
 平成5年 滋賀県永源寺物流センター開設
 平成11年 滋賀県永源寺物流センターを滋賀工場と改名、マヨネーズのJAS認定工場となる
 平成13年 栃木県那須工場完成
 平成15年 那須工場HACCPシステムを取得
 平成20年 創業85年を迎える
 平成23年 春日部工場HACCPシステムを取得、北海道美幌新工場完成　北海道美幌工場カーボンオフセット認定　第45回グッドカンパニー大賞優秀企業賞受賞
 平成24年 丸和油脂物流センター開設（春日部工場内）

出典：

商品一覧 
マーガリン類

 RB-1
 アルハユニソーヤマーガリン
 クレマリー 800
 ナポレオン 700
 CP マスター
 ガーリックスプレッド
 ホテルソフトファットスプレッド

ショートニング

 テンパール

マヨネーズ

 プラセしょうゆマヨ（ソテーオニオン入り）
 アルハL&Mノンエッグハーフ
 ラッキーマヨネーズ
 アルハL&Mノンエッグタルタルハーフ
 No.1 ラッキーマヨネーズ
 ラッキーベーカリー
 No.100 ラッキーマヨネーズ
 デリシャスソース
 ホテルマヨネーズ シルバー

ドレッシング

 アルハノンオイルドレッシング クリーミー胡麻
 アルハノンオイルドレッシング クリーミーフレンチ
 アルハ和風ドレッシングN
 アルハ胡麻ドレッシングN
 アルハ中華ドレッシングN
 アルハ胡麻ドレッシング

スプレッド

 デキシーPremiumピーナッツクリーム
 デキシーPremiumチョコレートクリーム
 デキシーあずきミルククリーム
 デキシー黒豆きなこクリーム
 デキシーピーナッツクリーム
 デキシーチルドチョコ
 デキシーマーシャルビンズ（チョコ大豆）
 デキシーピーナッツクリーム
 デキシーチョコレートクリーム
 デキシーレーズンクリーム

フィリング

 アルファ Ｆトーストベース（メープル味）
 デキシーピーナッツスプレッド
 デキシーミルクベースクリーム
 デキシーきなこスプレッド
 デキシークッキー&バニラクリーム

ゼリー

 野菜入り ファイバーゼリー

北海道物産品

 北海じゃがバター【4個入】
 ポテトもち 【60g×10枚入】
 かぼちゃだんご【60g×10枚入】

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拠点一覧 
営業所

 札幌営業所
 仙台営業所
 名古屋営業所
 大阪営業所
 福岡営業所

工場

 春日部工場
 那須工場
 滋賀工場
 北海道美幌工場

出典：

関連会社 

 丸和ホールディングス株式会社（持株会社）
 フレッシュ食品株式会社
 丸石包材株式会社
 株式会社エクサブレイン

出典：
日の出山瓦窯跡（ひのでやまかわらがまあと）は、宮城県加美郡色麻町にある奈良時代の遺跡。1976年3月31日に国の史跡に指定された。

位置 
陸奥国の国府と鎮守府が置かれた多賀城の創建瓦を製作した瓦窯の跡である。大崎平野の南部を流れる鳴瀬川の南岸、通称日の出山という標高76.4メートルの丘陵に位置する。多賀城と密接に関連し、東北の古代史を解明するうえで重要な遺跡である。瓦の供給先であった多賀城は、直線距離で南南東に25キロメートル離れている。

瓦の供給先 
日の出山瓦窯の瓦は、多賀城のほか、多賀城廃寺、色麻町の一の関遺跡、加美町の城生柵・菜切谷廃寺・東山官衙遺跡、大崎市の名生館官衙遺跡・伏見廃寺などにも供給されていた。なお、多賀城の瓦は他に木戸瓦窯、大吉山瓦窯（ともに大崎市）でも焼成されていた。

本瓦窯では軒丸瓦、軒平瓦、丸瓦、平瓦が生産されている。このうち軒丸瓦と軒平瓦の文様が創建期多賀城使用瓦と同型式であることが早くから注目されていた。軒丸瓦は八弁重弁蓮花文で、面径18センチメートル。中房の蓮子は中央に1、周囲に4ある。面径の小さいことと、中房が凹むことが特色である。軒平瓦はヘラ描きで二重弧文を表し、顎部には鋸歯文を表す。

多賀城の変遷は以下のように4期に区分される。このうち、II期以降の瓦は多賀城近くで生産されているのに対し、I期の瓦は日の出山を含む大崎平野の瓦窯で製作されていた。
I期 - 神亀元年（724年）大野東人による創建
II期 - 天平宝字6年（762年）藤原朝狩による大修理
III期 - 宝亀11年（780年）伊治呰麻呂の焼打からの復興
IV期 - 貞観11年（869年）貞観地震からの復興

窯跡（A地点） 
日の出山で創建期多賀城に使用されているのと同じ型の瓦が出土することは古くから知られ、すでに1954年には内藤政恒が「多賀城古瓦草創年代考」という論考を発表している。1969年、土地所有者が開墾のためにブルドーザーを入れて掘削したところ、大量の瓦が出土したため、工事を中止し、宮城県教育委員会が緊急に調査を行ったものである。

遺跡の範囲は東西1.5キロメートル、南北1キロメートルに及び、窯跡は6地点に存在することがわかっている（A地点 - F地点と称す）。このうちA地点とC地点については発掘調査が実施され、F地点については磁器探査と試掘が行われている。他の3地点については開墾により原型を損なっているとみられ、本格的調査は実施されていない。上述の1969年に調査が行われたのはA地点で、国の史跡に指定されたのはA地点のみである。

A地点は遺跡の東側で、丘陵の南西斜面に7基の地下式窖窯（あながま）が築かれている。うち北西端が1号窯で、以下、3号から8号までの番号が付されている（2号は欠番）。なお、調査時点で2号窯とされていたものは、凹地に黒色土と瓦片が堆積したもので、窯跡ではないことがわかった。

各窯は積石などの工作をせずに地山を素掘りして焚口、燃焼室、焼成室、煙道を造ったものである。燃焼室は平坦で、焼成室は緩斜面となるが、両者の間には明確な段差を設けず、焼成室内にも階段はない。8号窯のみ規模が小さいが、他の6基は、全長が5メートル強、幅が1メートル内外の規模である。1号窯と4号窯は前庭部に排水溝を設ける。3号窯は窯としての役目を終えた後、貯蔵場所として使用され、内部に平瓦が貯蔵されていた。8号窯は全長2.6メートルと小さく、この窯のみ、もっぱら須恵器を焼成していた（他の6基は瓦を主として一部須恵器も焼成）。

窯跡（C・F地点） 
A地点以外で調査済みの窯跡の概要は以下のとおりである。

C地点は遺跡の中央部西寄りの丘陵南麓に位置し、窯跡7、竪穴式建物跡14が確認されている。窯跡は1基が半地下式であるほかは地下式である。

F地点は遺跡の中央部南寄りに位置する。東斜面に4、西斜面に3の窯跡があり、すべて地下式である。また西斜面には竪穴式建物跡５が確認されている。C・F地点で確認された竪穴式建物跡は、工房等の瓦製造関連施設とみられる。
乃村工藝社本社ビル（のむらこうげいしゃ ほんしゃビル）は、東京都港区台場に建つオフィスビルである。ディスプレイ業大手の乃村工藝社が本社を置く。

建築 
新交通ゆりかもめのお台場海浜公園駅前に位置する。一団地認定制度により台場2丁目計画N棟として建設され、敷地の南側には賃貸オフィスビルの台場ガーデンシティビルが建設された。

正方形の細い格子の入ったガラスカーテンウォールと、その内側に見える非対称の白いブレースが外観の大きな特徴である。眺望や、低層部エントランス外周のピロティの通路の妨げにならないように配慮し、強度上必要のないブレースを除いて構造設計した結果このような配置になった。

乃村工藝社は2008年の本ビルへの移転以前は港区芝浦に清家清が設計した旧本社で事業を行っており、社員からの評価が高かったことから、エントランスホールの内階段や、駐車場から資材の搬入出が行いやすい地下1階のスタジオの空間構成は旧本社の考え方を踏襲している。旧本社では室内の窓から2mの位置に柱があり、その外側は打ち合わせスペースとして使われていた。新ビルでも、ミーティングスペースとデスクで個人作業を行うワークスペースとの間に間仕切りを設けず、各フロアをワンルームで使用している。ミーティングスペースは2層吹き抜けで、内階段を設けることで、上下のフロア間でも交流が生まれるような造りとした。旧本社では片側に集約されていた給湯室などの共用設備は分散配置され、社員同士が偶然出会う機会を創出し、知的創造を支援する。屋上は芝生を植えたルーフガーデンとし、スロープガーデンで最上階とつないでいる。

本建物は2008年に、グッドデザイン賞を受賞している。
マイルストーン (英: milestone)は、プロジェクト管理において遅延が許されない節目となる工程のこと。マイルストーンは、プロジェクトの開始日と終了日、または外部レビューまたは入力と予算のチェックの必要性などの重要なイベントのアンカー (錨) のことを示すこともある。

多くの場合、マイルストーンはプロジェクトの期間に影響を与えない。マイルストーンは、プロジェクトを成功裏に達成するために到達しなければならない主要な工程として機能する。

スケジューリングでのマイルストーンの使用 
マイルストーンは、プロジェクトのスケジューリングに大きな価値をもたらす。プログラム・エバリューション・アンド・レビュー・テクニック（PERT）やクリティカルパス法（CPM）などのスケジューリング方法と組み合わせると、プロジェクトマネージャはマイルストーンを設定することで、プロジェクトが予定通り進捗しているかをはるかに正確に判断できる。マイルストーンに関連付けられた日付を制約することにより、プロジェクト全体に加えて、主要なスケジュール間隔のクリティカルパスを決定できる。スラック/フロートは、各スケジュール間隔で計算することもできる。プロジェクトスケジュールを間隔に分割することで、スケジュールの問題を早期に示し、完了が重要な活動をより適切に把握できる。

マイルストーンは、プロジェクトのダッシュボードレビューのようなものである。プロジェクトの開始時に計画された活動の数と個々の期間の進捗状況がレビューされる。プロジェクトの状態を確認する機会でもある。

マイルストーンは進捗状況を監視するために頻繁に使用されるが、その有効性には限界がある。それらは通常、クリティカルパスでのみ進行状況を示し、クリティカルでない活動を無視する。マイルストーンを確実に達成するために、リソースを重要でない活動から重要な活動に移動するのが一般的であるので、実際にいくつかの活動が無視されているときに、プロジェクトがスケジュールどおりに進んでいるという印象を与えてしまう。
リソース (英: resource)は、プロジェクト管理では人、設備、施設、資金、およびその他プロジェクト活動の完了に必要な資源（通常は労働以外）のことを指す。 プロジェクト管理では、プロジェクトタスクを実行するためのリソースが必要となる。したがって、リソースの不足は、プロジェクト活動の制約となる。リソースは備蓄可能なものとそうでないものがある。備蓄可能なリソースは、使い果たされない限り利用可能なままであり、それらを生成するプロジェクトタスクによって補充することができるが、備蓄できないリソースは、前の期間に使用されていなくても、期間ごとに調達する必要がある。 

リソースのスケジューリング、利用可能性、最適化は、プロジェクト管理を成功させるための鍵と見なされる。 

リソースは、各プロジェクト活動に与えられた優先順位に基づいて限定的に割り当てられる。優先度は、クリティカルパス法とヒューリスティック分析を使用して計算される。 リソースの数に制約がある場合は、可能な限り最も効率的なスケジュールを作成する必要がある。つまり、プロジェクトの期間を最小限に抑え、利用可能なリソースを最大限に活用することである。
ダイプレイドスコープ (英：dipleidoscope) は、真正午を決定するために使用される機器である。名前はギリシャ語でダブル・イメージ・ビューアを意味する言葉に由来している。小さな望遠鏡と、太陽の二重像を作り出すプリズムで構成されていて太陽が最も高くなった瞬間だけ二つの太陽の象が重なる構造をしていて、太陽が重なった瞬間がその場所での正午になる。この道具を使えば素人でも簡単に10秒以下の誤差で真正午を決定することができる。

この道具は時計を合わせる事の他に航海中に船がいまいる場所の正午を観測してマリンクロノメーターが示すグリニッジ標準時と比較して時差を求めることで簡単に現在の経度を求めることができる。
この装置は月に対しても使用することができ、夜中に現地時深夜0時を求めることもできる。

ダイプレイドスコープの原型は19世紀の前半にジョバンニ・バッティスタ・アミーチによって発明され、ロンドンでマリンクロノメーターの職人をしていたエドワード・ジョン・デントが実用品を量産販売した。デントは1830年代に太陽の簡単な観測によって一般人でも時計を正しく設定できるようにする装置の開発に取り組んでいた（オーレ・レーマーが開発した子午環は複雑、高価、高度で一般人には扱えなかった）1840年までに彼はプリズムの象を使った最適な仕組みに到達したと感じたが、彼のアイデアをJM Bloxam（法廷弁護士）に伝えたとき、彼は反射を使った自分のデザインにも取り組んでいたことに気付いた。 2人はパートナーシップを結んで協力して開発した、さらに2年間の研究の末、完成させて特許を取得し（GB Patent 9793 of 1843）、デント氏がそれをデントの双極子鏡として製造および販売した。 機器は太陽だけでなく月も使用でき、正しく校正および調整された場合、誤差は1秒未満であると言われていました。デントは1851年の万国博覧会に装置を展示した。エドワード・デントが1853年に亡くなった後、息子のフレデリック・ウィリアム・デントが製造を引き継いだ。

この装置は鉄道で時計の統一が重要になった時代に活躍していた。以前は正午時計などで現地時間での正午を観測して地域コミュニティの範囲内で時計を合わせるだけで十分であったが、鉄道網全体で時計を現地時間からグリニッジ標準時合わせる必要から使用され「the announcement of the guard of the mail coach（駅馬車を守るアナウンス）」と呼ばれた。

改良された物では経度を設定することでその場所ではなく標準時間での真正午を観測できるようになった。

使い方
この装置の特徴は操作に計算も専門知識も必要としないことにある。設定が必要な場合でも一度設定してしまえば動かさない限り誰でも使う事が出来る。
水平な場所に設置して方位磁石などを元に装置を南に向ける。
正午近くになったら覗き込んで二つの太陽の象が重なる瞬間を観測して時計を合わせる。

原理

スコープの向きが正しい時、太陽の画像が重なる瞬間は太陽が子午線を横切るときのみ発生する。プリズムの直交する側面が北、東、西に向けられ、面取りされた面を南西に向けて使用する。
株式会社イサミコーポレーションは、埼玉県行田市にある企業。学校や企業の制服、体操着、足袋の製造を手がける。

概要 
埼玉県行田市向町2番6号に本拠を置く。

「行田足袋」で知られる行田において、1907年3月に足袋メーカーとして創業。同業者がひしめく中で「イサミ足袋」は後発であったが、江戸時代の歌舞伎役者であった尾上松緑（通称「松さん」）をトレードマークに、映画のチケットを商品に添付するという営業活動を展開した。川端康成はその様子を小説で触れている。

1927年、衣料品の製造を開始し、1942年に法人化した。1952年、イサミ足袋有限会社からイサミ足袋株式会社へと組織変更し、1958年にイサミ衣料品工業株式会社となり、1990年に現社名へと変更した。

体操着の製造は1959年に開始。「SUMMY」（サミー）はイサミコーポレーションの登録商標である。2003年には青柳スクールメイト株式会社と提携を結んでいる（青柳スクールメイト株式会社は2017年11月22日に登記記録が閉鎖されている）。

2017年のテレビドラマ『陸王』では行田市内のスクール工場でロケーション撮影が行われ、劇中では「こはぜ屋」の外観として用いられた。

事業所 

 本社：埼玉県行田市向町2番6号
営業所：東京都渋谷区、群馬県伊勢崎市
工場：埼玉県行田市（2か所）、新潟県新発田市、タイ王国（スポーツ衣料）
ユニットロードデバイスは、航空機に貨物をユニット化して搭載するための用具。箱形のコンテナと板状のパレット等があり、いずれも国際航空運送協会（IATA）のルールで規格化されている。

概要 
ULDには、旅客機の下面や貨物機の床面に取り付けられた緊締装置に直接固定できるエアクラフトULDと、緊締装置に適合しないため直接固定はできないノンエアクラフトULDが存在し、ノンエアクラフトULDを航空機に搭載する際にはエアクラフトULDに積み付けて固定する必要がある。これに対応する専用のパレットは、厚さ5mmのアルミニウム合金製の平板で大が標準規格だが、重量貨物用の大きなサイズのものもある。貨物をパレットに載せる（Palletized）際には安全のため網を掛けるほか、更に盗難・雨濡れの予防のためポリシートを被せる場合もあり、パレットのサイズに合わせた金属製・グラスファイバー製のカバーも使用されている。

コンテナはパレットよりも多様な形状の貨物のユニット化や貨物の保護に適しており、金属製のほか、用途によっては合板、ファイバーボード、段ボールなどを素材として、1回限りで使い捨てる場合もある。海上コンテナが直方体なのに対して、コンテナ型ULDは航空機へ効率的に積載するため、航空機の下部貨物室（ロワーデッキ; ベリー（Belly）とも）へ積み込むものは下部の角、上部貨物室（メインデッキ; アッパーデッキとも）に積み込むものは上部の角が切り落とされた設計になっているものもあり、これらはイグルーとも称される。一方、20フィート型海上コンテナと同寸法の直方体型ULD（M-2 AGA）も用いられており、同一コンテナによるインターモーダル輸送にも対処できるようになっている。

特別な機能を有するものとしては、保冷・冷凍コンテナや家畜輸送用に通気孔を設けたコンテナも用いられる。また特殊用途としては貨客混載機（コンビ型）用のクルーレスト用コンテナ、一部機体では燃料タンク代わりに搭載出来るコンテナ型追加燃料タンクがある。
依存関係 (英: dependency)はプロジェクトネットワークでは、プロジェクトの期間要素間のリンクで表現される。

PMBOK ガイドでは、依存関係という用語は定義されていないが、この用語は、 2つの活動間、または活動とマイルストーン間の依存関係という論理関係として定義される。

依存関係の標準的な種類 
依存関係には4つの標準的な種類がある。

 終了-開始型、終了してから開始（Finish to start, FS）
 A FS Bは「活動Aは、活動Bの開始の前に終了しなければならない」（または「Aが終了するまでBを開始できない」）を意味する。 
 
 （基礎掘り）FS（コンクリート注入）
 終了-終了型、終了してから終了（Finish to finish, FF）
 A FF Bは「活動Aは、活動Bの終了の前に終了しなければならない」（または「Aが終了するまでBを終了できない」）を意味する。 
 
 （最後の章を書いた）FF（本全体を書いた）
 開始-開始型、開始してから開始（Start to start, SS）。
 A SS Bは「活動Aは、活動Bの開始の前に開始しなければならない」（または「Aを開始するまでBを開始できない」）を意味する。 
 
 （プロジェクト作業開始）SS（プロジェクト管理活動開始）
 開始-終了型、開始してから終了（Start to finish, SF）
 A SF Bは「活動Aは、活動Bの終了の前に開始しなければならない」（または「Aを開始するまでBを終了できない」）を意味する。
 
 （新しいシフトが開始した）SF（前のシフトが終了した）

"終了してから開始" は「自然な依存関係」である。スケジューリングの実践基準では、「通常、先行する各活動は、後続の活動（または複数の活動）の開始前に終了する（終了-開始型（FS）関係）。活動を重複させる必要がある場合には、開始-開始型（SS）、終了-終了型（FF）、開始-終了型（SF）の関係から選択する 。可能な限り、FS論理関係を使用するべきである。他の種類の関係を使用する場合は、使用するスケジューリングソフトウェアで関係がどのように実装されているかを十分に理解した上で、慎重に使用する必要がある。理想的には、すべての活動の順序は、活動開始はすべて先行する活動と論理的な関係を持ち、活動終了はすべて後続の活動と論理的な関係を持つように定義されるべきである。」 

SFはめったに使用されないため、通常は使用しないようにする。マイクロソフトはジャストインタイムスケジューリングにはSF依存関係を使用することを推奨している。 ただし、これはリソースレベリングが使用されていない場合にのみ機能する。これは、リソースレベリングが後続の活動（ジャストインタイムで終了する活動）を遅延させて終了する可能性があるからだ。論理的な先行する活動の開始よりも遅いため、ジャストインタイム要件を満たしていない。

依存関係が存在する理由に関しては、次の3種類の依存関係がある。

 原因（論理）
 書かれる前にテキストを編集することはできない
 建物の基礎を掘る前にコンクリートを注ぐことはできない
 リソースの制約
 部屋の4つの壁を同時に塗装することは論理的に可能ですが、塗装工は1人だけしかいない
 裁量（優先）
 ダイニングルームを塗装する前にリビングルームを塗装したいが、逆でも問題ない

初期のクリティカルパスから派生したスケジュールは、多くの場合、リソースが利用可能であるか、利用可能になる可能性があると想定されていたため、因果的（論理的）または裁量的（優先的）な依存関係にのみ反映されていた。少なくとも1980年代半ば以降、有能なプロジェクトマネージャとスケジューラは、スケジュールはリソースの利用可能性に依存することを認識している。クリティカルチェーン方式では、リソースの制約から派生した依存関係も考慮する必要がある。

リードとラグ 
依存関係は、リードとラグで変更できる。リードとラグの両方を、4つの種類の依存関係すべてに適用できる。

PMBOKは、ラグを「先行する活動に対して後続する活動が遅延する時間」と定義している。

例：斬新なデザインから2つの壁を構築する場合、最初の壁の2日後に2番目の壁を開始して、2番目のチームが最初の壁から学べるようにする。これは、SS型の間に遅れのある例である。

PMBOKによると、リードとは、「先行する活動に対して後続する活動を進めることができる時間です。たとえば、新しいオフィスビルを建設するプロジェクトでは、予定されたパンチリストの完成の前に造園を開始するようにスケジュールできる。これは、2週間のリードがあるFS型の関係として表示される。」

例 
建物を建てている場合、水道管を壁に取り付ける前に壁を塗装することはできない。

活動の依存関係の高度なケース

"最大" タイプの関係 
活動Aと活動Bは、活動Aの後に遅延が最大X以下で活動Bを開始する、という場合、"最大" タイプの関係があると言われる。 "最大"タイプの関係によってシミュレートされた実際の例：

 トレンチの支保工は、必ずしも掘削直後ではなく、一定の時間内に行う必要がある。そうしないと、トレンチが崩壊してしまう。
 赤ちゃんの予防接種は、出生直後ではなく、一定の時間内に行う必要がある
 パスポートの更新は、現在のパスポートが発行されてから、有効期限が切れる前に行う必要がある。
 請求書の支払いはすぐに行う必要はないが、発行後一定の時間内に行う必要がある。

"最大" タイプの関係がプロジェクト管理ソフトウェアに実装されることはめったにない。おそらく、この機能を使用すると、矛盾する依存関係を簡単に作成できないからである。
プロジェクトマネジメント（エンジニアリングなど）では、正確な見積が健全なプロジェクト計画の基礎となる。エンジニアが正確な見積もりを行うのを支援するために、次のような多くのプロセスが開発されている。

 アナロジーベースの推定
 区画化（つまり、タスクの内訳）
 見積原価計算
 デルファイ法
 見積もり結果の文書化
 教養のある仮定
 各タスクの見積もり
 履歴データの調査
 依存関係の特定
 
 リスクアセスメント
 構造化された計画

ソフトウェアプロジェクトの一般的な見積もり方法は次の通り。

 COCOMO
 
 
 ファンクションポイント法
 
 プログラム・エバリューション・アンド・レビュー・テクニック（PERT）
 （PROBE）（から）
 計画ゲーム（エクストリーム・プログラミングから）
 （WMFP）
宮下酒造株式会社（みやしたしゅぞうかぶしきがいしゃ）は、岡山県岡山市中区西川原にある酒類製造・販売業者。代表銘柄である「極聖」は、IWCの「SAKE部門」においてゴールドメダルを複数回獲得、全国新酒鑑評会でも金賞を複数回受賞している。

沿革 
1915年（大正4年）、岡山県玉野市において宮下亀蔵、元三郎兄弟により創業。清酒の製造を開始する。

1967年（昭和42年）、岡山市西川原に蔵を移転。近くには岡山三大河川のひとつである旭川があり、伏流水を汲み上げて仕込み水に使用している。

1974年（昭和49年）、日本酒「極聖」（きわみひじり）の醸造を開始。

1995年（平成7年）、地ビール「独歩」（どっぽ）の製造を開始。クラフトビールの製造を始めたのは全国では9番目、中国地方では1番目であった。

2006年（平成18年）、岡山大学農学部が栽培した米（アケボノ）を使用して製造した日本酒「おお岡大」の販売を開始。

2015年（平成27年）、創業100周年を記念し、観光酒蔵「酒工房独歩館」をオープン。酒蔵の見学や、ウィスキーの蒸留器を見ながらの飲食が可能な施設である。

2020年（令和2年）、新型コロナウイルス感染症流行の影響で入手困難となった消毒用アルコールの代替品として使用できる高濃度スピリッツ「酒蔵スピリッツ AL48」の製造・販売を開始。

評価 
2016年（平成28年）に販売を開始した「クラフトジン岡山」は米焼酎をベースに醸造され、日本産のクラフトジンの草分けといわれている。

市販酒を対象とした「SAKE COMPETITION 2018」では、吟醸部門で「極聖 大吟醸」が第1位を獲得した。

主な銘柄 

 日本酒

 地ビール

 焼酎
 芋焼酎

 麦焼酎

 米焼酎

 その他

 リキュール

 ウイスキー

 スピリッツ