ニデック株式会社は、京都府京都市に本社を置く日本の電機メーカー。東証プライム市場上場。旧社名は日本電産株式会社。

概要 
創業者は永守重信。精密小型モータの開発・製造において世界一のシェアを維持・継続しており、世界シェアは約11%である。

「Nidec」は、Ni=日本、De=電産、c=株式会社、の略。2023年（令和5年）4月1日より社名を英称と同じニデック株式会社に変更し、グループ会社の商号もグループブランド名である「ニデック」の名を冠したものへ統一した。

日経平均株価、TOPIX Core30およびJPX日経インデックス400の構成銘柄の一つ。

特徴

学歴を重視しない雇用制度 
永守は、学歴など固定観念に囚われると人を動かせずに多くの人材をダメにしてしまうと語っており、日本の偏差値に偏重した教育を批判しており、若者を駄目にしているという。大学教育を根底から変えると宣言をしているとされている。ニデックではキャリア・年齢・学歴は採用基準に関係がないと語っており、ニデックでは採用は学歴が基準ではなく成績も参考程度で重視していなく、能力・実力一辺倒の人事考課制度を採用している。またエリート学生を不採用にしても落ちこぼれや留年学生を採用しているとされている。

学問以外に情熱を注ぎ込んだ学生は、漫然と通学してそこそこの成績で卒業した学生よりも余程魅力があり、磨けば光り輝く可能性があるという。エリートばかりの組織は既成事実ができると時代が変化しても変革しようとする意欲が乏しく、エリート集団は失敗を経験したことがない連中が集まっているため何か起こった時に自分が矢面に立とうとせず、保身に回る傾向が強いというが、落ちこぼれは何度も失敗を経験しているため打たれ強く開き直ることができるという。超エリートは役に立たないと言う経営者の話をよく耳にし、同感しているという。学校で1番を通してきた人間はこれまでが成功の連続だったために少しの失敗も耐えられないことが多く、競争には強いが精神的には脆いといい、ライバルには勝てるが自分自身には克てないという結果になりやすいという。エリートは「皆から好かれよう」「嫌われたくない」という意識が強く、他人の目・評価を気にし過ぎて大胆になれないといい、多くの反対者を押し切り、これまでのやり方を変えていこうという気持ちになりにくいという。

リーマンショック時、雇用を維持する代わりに社員にも1-5%の賃金カットを求めた。ただし業績が回復した翌年以降にカット分に1%の金利を付けて追加支給を行なっている。

拠点 
本社は京都市南区久世殿城町338番地の、国道171号線沿いにある。本社ビルは2003年（平成15年）3月竣工した地上22階・地下2階、高さ 100.6 mの高層ビルである。現在の本社所在地は旧シンポ工業（現ニデックドライブテクノロジー）の本社所在地であった。

本社所在地は桓武天皇が784年（延暦3年）に造営した長岡京の遺跡の一角にあたっている。本社建設に先だって行われた発掘調査では、巨大な掘立柱建築物跡を始めとするさまざまな遺構が発見された。そして、出土した墨書土器の文字によって、桓武天皇が長岡京から平安京に移る1年余りの間滞在した長岡京東院であることが判明した。これは平安京に先立つ天皇の御所の遺跡として注目され、学界からは遺跡保存の要望も出された。ニデックによると、本社ビルの建設は遺跡に配慮して当初の設計を大幅に変更して施工され、地下に遺跡を現状保存している。

 日本国内の主な拠点
研究開発拠点
 中央開発技術研究所
 京都府向日市森本町東ノ口1-1
 ニデック新川崎テクノロジーセンター・半導体ソリューションセンター
 神奈川県川崎市幸区新川崎2-8
 長野技術開発センター
 長野県駒ヶ根市赤穂20-51
 滋賀技術開発センター
 滋賀県愛知郡愛荘町中宿248
 ニデックけいはんなテクノロジーセンター・システム生産開発センター
 京都府相楽郡精華町光台3-9-1

営業拠点
 東京オフィス
 東京都品川区大崎1-20-13

関連会社 
2021年（令和3年）9月現在の連結対象会社は336社、持分法適用会社は4社である。

沿革 
 1973年（昭和48年）4月 - 京都市において会社設立。精密小型ACモーターの生産を始める。
 1974年（昭和49年） - アメリカ合衆国に事業拠点を設置。
 1976年（昭和51年）4月 - アメリカ現地法人、米国日本電産（株）を設立。
 1978年（昭和53年）9月 - 8インチフロッピーディスクドライブ用精密小型ACモーターの生産を開始。
 1982年（昭和57年）1月 - OA機器用精密小型ACモーターの生産を開始。
 1984年（昭和59年）2月
 アメリカのトリン社の軸受ファン部門を買収。本格的なM&Aを初めて行う。
 3.5インチ型ハードディスク用スピンドルモータの生産を開始。
 1986年（昭和61年）12月 - プラスチック型低コストファンの生産を開始。
 1988年（昭和63年）11月 - 大阪証券取引所第2部、京都証券取引所に株式を上場。
 1989年（昭和64年・平成元年）
 1月 - デーシーパックを買収。
 3月 - 信濃特機を買収。
 3月 - シンガポールに現地法人シンガポール日本電産（株）を設立。
 1990年（平成2年）8月 - タイ王国に現地法人タイ日本電産を設立。
 1991年（平成3年）5月 - パワーゼネラル社を買収。
 1992年（平成4年）
 1月 - シーゲート社の精密複合部品部門を買収。
 4月 - 中華人民共和国に現地法人日本電産（大連）有限公司を設立。
 中央研究所を開設。
 1993年（平成5年）
 4月 - ドイツに現地法人欧州日本電産を設立。
 10月 - 真坂電子を買収。
 1995年（平成7年）2月 - 共立マシナリ（後の日本電産マシナリー、現・ニデックマシナリー）とシンポ工業（後の日本電産シンポ、現・ニデックドライブテクノロジー）へ資本参加。
 1996年（平成8年）2月 - 大三工業を買収。
 1997年（平成9年）
 3月 - トーソク（後の日本電産トーソク、現・ニデックパワートレインシステムズ）に資本参加。
 4月 - リードエレクトロニクス（後の日本電産リード、現・ニデックアドバンステクノロジー）に資本参加。
 5月 - 京利工業を買収。
 10月 - 日本電産パワーゼネラルを買収。
 1998年（平成10年）
 2月 - コパル（後の日本電産コパル、現・ニデックプレシジョン）ならびにコパル電子（後の日本電産コパル電子、現・ニデックコンポーネンツ）に資本参加。コーンアートキルンINC、ピー・エス・テー買収。
 9月 - 大阪証券取引所第1部に指定替え、同時に東京証券取引所第1部に上場。
 10月 - 日本電産、芝浦製作所、東芝の3社で芝浦電産という合弁会社を設立（後の日本電産シバウラ）。
 1999年（平成11年）
 3月 - 日本電産総合サービス（現・ニデックグローバルサービス）を設立。
 5月 - 共和ハイテックを買収。
 10月 - ネミコンを買収。
 2000年（平成12年）
 3月 - ワイ・イードライブ（後の日本電産パワーモータ）を買収。
 10月 - シーゲート社からランシット工場モータ部門を買収。
 2001年（平成13年）
 4月 - 芝浦電産を日本電産シバウラと社名変更。
 9月 - ニューヨーク証券取引所に上場。
 2003年（平成15年）10月 - 三協精機製作所（後の日本電産サンキョー、現・ニデックインスツルメンツ）に資本参加。
 2006年（平成18年）
 10月 - ヴァレオ（フランス）から車載モータ事業を買収。日本電産モーターズ アンド アクチュエーターズを設立。
 11月 - ブリリアント・マニュファクチャリング（シンガポール）（現・ニデックコンポーネントテクノロジー）およびフジソクを買収。
 2007年（平成19年）4月 - 日本サーボ（後の日本電産サーボ、現・ニデックアドバンスドモータ）に資本参加。
 2008年（平成20年）
 6月 - 執行役員制度を導入
 9月16日 - 東洋電機製造に株式公開買い付けによる買収を提案。12月15日に断念。
 10月 - 富士電機グループの産業用モーター会社の買収を発表したが、12月には金額面で折り合わず後に撤回した。
 2009年（平成21年）
 1月 - 不況に対抗し雇用を維持するため、日本電産コパル電子を除く国内一般社員を2月から最大5パーセントの減給、既に30パーセント削減していた役員報酬も50パーセント削減に増額とする事を発表。
 9月 - 日本電産シバウラと日本電産パワーモータを傘下にする日本電産テクノモーターホールディングス（後の日本電産テクノモータ、現・ニデックテクノモータ）を設立。
 2010年（平成22年）
 1月 - ACC社（イタリア）から家電モータ事業を日本電産テクノモータホールディングスが買収し日本電産ソーレモータを設立（2011年4月に日本電産モータホールディングスの子会社となる）。
 2月 - SC WADO Co., Ltd（タイ）を買収。
 9月 - エマソン・エレクトリック(米）からモーター事業を買収し日本電産モータを設立。持株会社の日本電産モータホールディングスを設立。
 10月 - 日本電産サーボを完全子会社化。
 2011年（平成23年）
 3月 - 日本電産テクノモーターホールディングスが日本電産パワーモータを吸収合併。
 4月 - 日本電産テクノモーターホールディングスが日本電産シバウラを吸収合併。
 7月 - 三洋精密を買収。（後の日本電産セイミツ）
 2012年（平成24年）
 4月 - 日本電産テクノモーターホールディングスが日本電産テクノモータに商号変更。
 5月 - Ansaldo Sistemi Industriali S.p.A.（イタリア）（現 日本電産 ASI）を買収。
 9月 - Nidec US Holdings Corporation を設立。同社がAvtron Industrial Automation,Inc. （米）（後の日本電産アブトロンオートメーション）を買収。
 10月 - 日本電産サンキョーを完全子会社化。
 11月 - SCD Co.,Ltd.（韓国）を買収。Nidec US Holdings Corporationが、Kinetek Group Inc. （米）（後の日本電産キネテック）を買収。
 12月 - 江蘇凱宇汽車電器有限公司（中国）を買収。
 2013年（平成25年）10月 - 日本電産コパル・日本電産トーソクを完全子会社化。
 2014年（平成26年）
 1月 - 日本電産サンキョーが、三菱マテリアルシーエムアイ（後の日本電産サンキョーシーエムアイ、現・ニデックマテリアル）を買収。
 3月 - ホンダエレシス（現・ニデックエレシス）を買収。
 10月 - 日本電産コパル電子・日本電産リードを完全子会社化。
 2015年（平成27年）
 2月 - Geräte- und Pumpenbau GmbH Dr. Eugen Schmidt（ドイツ）を買収。
 5月 - Motortecnica s.r.l.（イタリア）を買収。
 7月 - China Tex Mechanical & ElectricalEngineering社（中国）からSRモータ・ドライブ事業を買収。
 8月 - Arisa, S.A.（スペイン）およびKB Electronics, Inc.（アメリカ）を買収。
 9月 - E.M.G. Elettromeccanica S.r.l.（イタリア）およびPT. NAGATA OPTO INDONESIA（インドネシア）を買収。
 2016年（平成28年）
 5月 - E.C.E. S.r.l.（イタリア）およびANA IMEP S.A.（ルーマニア）を買収。
 5月 - ニューヨーク証券取引所を上場廃止。
 12月 - カントン・エレベーター（アメリカ）を買収。
 2017年（平成29年）
 1月 - 米国エマソン・エレクトリック社 (Emerson Electric Co.) のモータ・ドライブ事業および発電機事業を買収。
 3月 - ヴァムコ・インターナショナル社（アメリカ）を買収。
 7月 - LGB エレットロポンペ社（イタリア）を買収。
 2018年（平成30年） - 米国ワールプール社からコンプレッサ事業（Embraco社〈ブラジル・ジョインビレ〉）を買収。
 2019年（平成31年・令和元年）
 2月 - ドイツ・プレス機用周辺機器メーカーズィステーメ・シュトイエルンゲン社を買収。
 10月 - オムロンオートモーティブエレクトロニクスを買収し、日本電産モビリティに社名変更（現・ニデックモビリティ）。
 2021年（令和3年）8月 - 三菱重工工作機械（旧三菱重工業栗東工場）を買収、日本電産マシンツールへ社名変更（現・ニデックマシンツール）。
 2022年（令和4年）2月 - 兵庫県伊丹市に本社を置くOKK（現・ニデックオーケーケー）を買収。
 2023年（令和5年）4月1日 - 創立50周年を機に、社名を「ニデック」に変更。合わせて次期社長候補として副社長5人が就任。2024年（令和6年）4月に5人の中から次期社長が就任する見通しで、その後、永守は会長職とCEO職を辞し、代表権を手放す方針。

製品 

ニデックの主力製品は電動機（モータ）であり、特に精密小型モーターや中型モーターに強みがある。精密小型モーターはハードディスクドライブ (HDD) などに使用され、中型モーターは自動車や家庭用電気機械器具に搭載されている。インテルのリテールCPUに付属するCPUクーラーには、同社のOEM製品もある。

人物

取締役

重労働・パワーハラスメント問題 
現会長の永守重信は創業時の努力経験からハードワークを提唱しているが、それに対して労働基準法違反やパワーハラスメント疑惑に関する警鐘が外部より鳴らされている。

長時間労働や無理難題な業務を押し付けられたり、意味なく詰られるなどパワーハラスメントを受け、うつ病で精神神経科に通院したとされる元社員 Aによる訴訟が発生している。ニデックは2012年10月末を以てAとの雇用契約を打ち切り、雇止めとしたとされている。Aは職場の改善を求め、JMIU（全日本金属情報機器労働組合）京滋地方本部に相談し、労働組合に加入して団体交渉をし、京都職対連の支援を受け、うつ病について労災申請も行ったが、会社は団体交渉でも態度を変えず、パワハラについても認めず、雇止めを強行したという。2013年2月にAのうつ病について業務上の物であるとの労災認定が下されている。

ニデックは2020年（令和2年）までに残業ゼロを実現すると2016年（平成28年）10月に宣言している。この背景には、買収した海外企業が残業せず、一カ月の長期休暇を取得しても、好業績を挙げていることがある。今後は残業代として支払っていた賃金を、半分は賞与に乗せ、半分は社員の教育投資として還元するとしている。

朝日新聞はニデックの2008年（平成20年）3月期決算発表に関する記事において、永守が「休みたいならやめればいい」との持論を展開した、と報じた。この報道によれば、永守が「社員全員が休日返上で働く企業だから成長できるし給料も上がる。たっぷり休んで、結果的に会社が傾いて人員整理するのでは意味がない」と述べ、同社の成長の原動力が従業員の「ハードワーク」にあると説明したとされる。この発言に対し、同年のメーデー中央大会で日本労働組合総連合会会長の高木剛は労働基準法の趣旨に反すると批判した。来賓として出席した厚生労働大臣の舛添要一も、調査のうえで違反があれば厳正に処分することを約束する。しかしニデックは4月28日、この社長発言について「そのような事実はなく、誠に遺憾に思っております」としたうえで、記者会見での社長発言の趣旨は、雇用安定確保を最重要視し、企業再建でも同方針で実績を上げてきた同社の経営理念を述べたものであると反論する。なお、ニデックによる抗議文書は、当初は「朝日新聞の記事（2008年4月24日朝刊）について」であったが、その後上記文書の表題を「一部報道について」に変更した。同年にニデックが東洋電機製造の買収に失敗したが、その際にニデックの労務に対する懸念から東洋電機製造労働組合が買収に対して反対を表明している。

永守は自書にて重労働について語っており、創業から参加した1人は風邪で40度近い熱があろうが、午前3時・4時まで残業をしようが定刻までに出勤し、事故で足を骨折した時も松葉杖を突いて出勤したという。

永守は自書にて「学生時代に最も憧れていたのはアウトローを牛耳るヤクザの親分」と語っており、暴言とも取れるようなこき下ろしが功を奏する場合もあると語っている。幹部の書類・図面の出来が悪かった時に本人と皆が見ている前で破り捨て「部屋が汚れたので綺麗にしておいてくれ」と言って部屋を出て行ったことがあったという。社員にも事ある毎に怒鳴り、叱りつけてきたといい、中途半端にやらずに相手を震え上がらせ、もうこれ以上怒鳴ったり叱ったりすると夜道で後ろからナイフで刺されるのではないかという極限までやったという。京都駅構内で大声で怒鳴ったり、取引先に連れていって叱ったこともあり、机を思い切り叩くのは日常茶飯事で、花瓶を床に叩きつけて割ったり、近くにある物を蹴飛ばして壊していたという。

CMキャラクター 
 川口春奈（2023年（令和5年）4月1日 -）