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Vistaprint（ビスタプリント）は、小企業および個人消費者向けに印刷製品、プロモーション製品、そしてマーケティングサービスを提供する大規模オンラインサプライヤーである。世界120カ国以上、22カ国語に対応させたウェブサイトを駆使して、オンラインでの印刷製品やウェブマーケティングサービスのカスタマイズを支援するサービスを提供している。Vistaprintは、2010年8月にオーストラリアに製品工場拠点（Deer Park VIC）とマーケティング事業オフィス（Sydney NSW）を創設しアジア太平洋地域における事業拠点を置き、アジア太平洋の事業規模は、北米事業部とヨーロッパ事業部に次ぐものとなる。Vistaprintシドニーオフィスを拠点にするマーケティング事業は、オーストラリア、ニュージーランド、日本に焦点をあてた活動に従事する。日本においては、2014年にビスタプリントジャパン株式会社を、写真プリント大手の株式会社プラザクリエイトと合弁で設立。

概略
第26回年間GAM101リスティング（印刷業者ランキング）において、収益部門で40位、北米で最も急速に成長を遂げた印刷業者の部門で4位にランクされた。また、第6位の規模を持つ上場印刷会社でもある（時価総額）。
2009年度の第4四半期の売上高は1億3520万ドルで、前年の同四半期に計上された1億1040万ドルから22パーセントの増収となった。通期の売上高は5億1580万ドルで、2008年度の4億70万ドルから29パーセントの増収。

コンテンツ
1 ビジネス

2 沿革

3 日本での合弁会社

1 ビジネス
ビスタプリント（Vistaprint）はそのオフィスと印刷設備において約1700名の従業員をグローバルに雇用している。ビスタプリント（Vistaprint）は、2009年4月にオランダのフェンロで法人化を発表し、同時にフランス本社となるオフィスをパリに設立することを発表した。現在、社長兼最高経営責任者であるロバート・キーンが駐在するパリオフィスでは、企業戦略等の少数の業務に携わっている。

アメリカオフィスはマサチューセッツ州ボストン郊外のレキシントンに、ヨーロッパオフィスはスペインのバルセロナにあり、2010年の5月にはアジアパシフィック地域の足がかりとすべく、オーストラリアのシドニーにオフィスをかまえた。

北米の注文はカナダオンタリオ州ウィンザーのプラントで印刷される。ヨーロッパ地域の注文はオランダのフェンロで製造され、2ヶ所の印刷設備は生産スペースがトータルで28,000 mにおよぶ。なお、2010年5月にはアジアパシフィック地域への生産拠点として、オーストラリアのメルボルンに工場を開設し、同地域への製造、出荷を開始している。ビスタプリント（Vistaprint） はその特許技術を用いて極力オートメーション化をはかり、小ロットのカスタマイズ・オーダーを集約し、大ロットとして効率的に印刷している。この技術により、ビスタプリント（Vistaprint）は一日平均 57,000件ものオーダーを生産しているとされている。

カスタマーサービスの拠点はジャマイカのモンテゴベイに本部を置き、2003年11月の開業以来社員が常駐している。

2. 沿革
 1995年1月 - 事業プランの完成
 1995年10月 - 注文カタログ第1号の完成、最初のカタログが完成、配布スタート
 1996年3月 - 創設者ロバート・キーンのアパートを事務所にビスタプリントはスタート
 1999年7月 - ドイツのウェブサイト(http://www.vistaprint.de/)を開設
 1999年7月 - イギリスのウェブサイト(http://www.vistaprint.co.uk/)を開設
 1999年7月 - フランスのウェブサイトを開設
 2000年5月 - 無料お試し名刺の提供開始
 2000年5月 - アメリカのウェブサイト(http://www.vistaprint.com/)を開設
 2000年10月 - 引越しハガキ、クリスマスカード、ギフト用カード販売開始
 2000年10月 - アメリカにて、創業時からの合計で利用者が50,000人を突破
 2002年9月 - 大判ポストカード販売開始
 2003年2月 - パンフレット販売開始
 2003年3月 - オーストラリアのウェブサイト(www.vistaprint.com.au)を開設
 2003年3月 - カナダのウェブサイト(www.vistaprint.ca)を開設
 2003年5月 - 北米事業本部をマサチューセッツ州レキシントンに移転
 2003年6月 - カスタマーサポート事業部オープン
 2003年8月 - マグネット名刺販売開始
 2004年1月 - オランダに欧州製造施設を開設
 2005年9月 - NASDAQにVPRTとして公開
 2006年3月 - スタンプ販売開始
 2006年8月 - 卓上カレンダー販売開始
 2006年9月 - スペイン・バルセロナに欧州事業本部を開設
 2006年12月 - 付せんメモ販売開始
 2007年1月 - ポケットスタンプ販売開始
 2007年4月 - マサチューセッツ州レキシントンに北米事業本部を移転
 2007年5月 - Tシャツ販売開始
 2007年9月 - ボールペン販売開始
 2007年10月 - 壁掛けカレンダー販売開始
 2008年1月 - オランダに欧州コールセンターを開設
 2008年1月 - 帽子販売開始
 2008年2月 - 車用マグネット販売開始
 2008年4月 - スイスに製造施設を開設
 2008年4月 - ホームページ作成サービス開始
 2009年7月 - オーストリアのウェブサイト(http://www.vistaprint.at/)を開設
 2009年9月 - フォトブック販売開始
 2010年5月 - シドニーにマーケティング事業オフィスを開設
 2010年11月 - 香港に事業部を開設
 2014年3月 - 日本にビスタプリントジャパン株式会社を設立

3 日本での合弁会社
ビスタプリント（Vistaprint）は、2014年、株式会社プラザクリエイトとの合弁会社、ビスタプリントジャパン株式会社を設立。2015年7月に、ビスタプリントジャパン日本工場を開設し、更なる品質向上を目指す。
ローテンベルガーは、配管・暖房・エアコン・冷凍・ガス・環境分野の工具と機械の製造販売をする国際企業である。ブランドは、ROTHENBERGER。

会社概要
1945年エドウィン・ローテンベルガー が創業。1949年会社を設立する。グループ本部はドイツにあり、従業員数1500人、30ヶ国にあるグループ企業で、毎年2800万以上の工具を生産・販売している。

世界の配管機器・工具（パイプツール、衛生用品、暖房、空気調節、ガスと環境工学機器）のリーディングカンパニーである。ドイツ・スペイン・アメリカ・フランス・アイルランド・バルトなど世界に14ヶ所の生産工場がある。鋼管・銅管・樹脂管の配管施工用工具・機器・メンテナンス工具及び検査機器全てが揃っており、60ヶ国以上に輸出している。アメリカのRIDGIDと肩を並べる配管に関する総合巨大メーカーである。

沿革 
1949年にエンジニア エドウィンローテンベルガーによって設立。
1967年に銅継手と銅パイプを接合するR -システムツールの開発は、ヨーロッパにおいて銅パイプの接合工事に革命をもたらした。
1969年にグローバル企業になるための最初のステップとして、フランス・ヨーロッパ・米国、オーストラリアに拡大。
1977年ROWO・1981年スペインのスーパーエーゴ(SUPER EGO)、1982年フランスのユニカムグループ(UNICUM Group)を買収する。
1992年、ハンガリー、チェコ共和国とポーランドに追加の販売会社を設立。
2001年、中国、南アフリカ、ブラジル、トルコに販売会社を設立。
2003年、スウェーデンのはんだ付け装置の製造元シーベルト(SIEVERT)、排水技術の製造元クロール(KROLL)を購入。
2004年、インド、メキシコに販売会社を設立。
2004年、北米市場にローテンベルガーとグリーンリーテクストン社(GREENLEE TEXTRON, Inc.)が合弁会社設立。
現在、ローテンベルガーは世界中に50ヶ所ある国際的なグループ企業となり、2500万以上の工具を開発生産し、1200人以上の従業員が販売する世界配管工具市場のリーダーである。

主な商品 
フィッティング工具 
プレス加工、複合パイプの設置工具 
鋼管工具 
配管設置工具 
テスト、診断および冷凍装置 
はんだ付けおよび溶接工具 
プラスチック切断および溶接 
配管や下水道の清掃装置 
ダイヤモンドコアドリル 
冷却システム、空気空調の設置工具および装置

産業財産権 
2010年9月4日現在の商標権 (Trademarks)　
USPTO No.2894357
WIPO国際出願No.813037
Direct Stream Transfer (DST) はオランダのフィリップスが開発したロスレス圧縮方式で、CDよりも高音質のステレオと5.1chサラウンドのオーディオ信号を扱うことができる。

Direct Stream Transferはソニーとフィリップスが規格化したスーパーオーディオCD (SACD) で使用されている。

概要 
Direct Stream Transfer (DST) はMPEG-4オーディオ (MPEG-4 Part 3) の一部として規格化されたオーディオ圧縮方式で、ISO/IEC 14496-3 Subpart 10で定義されている。MP3やAAC、Ogg Vorbisなどの非可逆圧縮方式と異なり、オリジナルのオーディオ信号をそのまま復元することができる。

スーパーオーディオCD (SACD) のための技術として開発され、対象とするのはDirect Stream Digitalの名称で呼ばれるオーバーサンプリングされた1ビットオーディオ信号で、CDの64倍である2.8224 MHzのサンプリング周波数が使用される。

このサンプリング周波数で2chステレオ信号と5.1chマルチチャネル信号の両方を4.7ギガバイトのディスクに格納するには容量が不足するため、圧縮が必要になる。DST方式はこのような場合に使用され、音楽などの一般的なオーディオ信号を1/2～1/3程度に圧縮することができる。

MPEG-4オーディオでの位置づけ 
MPEG-4オーディオは多くのツールの組み合わせからなり、MPEG-4 DSTはオーディオ符号化ツール の1つであるロスレスオーディオ符号化ツール に分類される。

同じカテゴリのツールとして、通常のPCM信号のロスレス圧縮を行うMPEG-4 ALS や、MPEG-4 AACなどの汎用オーディオ符号化ツール と組み合わせて使うMPEG-4 SLS がある。

アルゴリズム 
DSTの符号化はフレーム化、線形予測、エントロピー符号化の3段階で行われる。

フレーム化では符号化の処理対象となる各チャネルの信号をそれぞれ1/75秒（2.8224 MHzのサンプリング周波数で37632ビット）単位に分割する。符号化の処理はこのフレーム単位で行う。フレーム単位の符号化により再生時のランダムアクセスが容易になり、また線形予測が行いやすくなる。

処理対象となる信号のサンプリング周波数は、CDのサンプリング周波数44.1 kHzの64倍以外に、スタジオなどでの使用のため128 / 256倍のより高い周波数が選択できる。サンプリング周波数が変わってもアルゴリズム自体は変わらない。

続いて線形予測フィルターを用い、線形予測の残差信号を求める。フレーム内の各サンプル間には相関があるため過去のサンプル値からある程度予測ができる。線形予測はそのような信号を効率的に表現するための手法で、予測可能な成分を少数の線形予測係数で表現する。予測しきれなかった残差成分のみを別に符号化することで、情報の圧縮を行う。残差の計算は線形予測フィルターの出力と元のサンプル値との排他的論理和 (EXOR) をとることで行う。

DSTで使われる線形予測の次数は1～128で信号の性質により決められる。線形予測係数は9ビット長の固定小数点の数値で表現される。

残った残差成分は、線形予測によりほとんどが "0" でわずかなサンプルのみが "1" になるため、エントロピー符号化を使い少ないビット数で表現でき、元の情報を失うことなくデータの圧縮ができる。符号化のアルゴリズムとしては、エントロピー符号化の一種である算術符号化 を用いる。

復号はこれらの処理を逆に、算術符号化結果から残差信号を復元し、線形予測フィルターの出力と残差信号とから元のサンプル値を順次計算する。これらの処理を対象となる全てのチャネルのデータに行うことで、1フレーム分のサンプル値を復号する。

DSTによる圧縮率は対象となる信号の性質により変化し、符号化ビットレートも時間ごとに変わる。例えば、音楽での変化の激しい部分（パーカッションなど）は圧縮率が下がり、静かな部分では圧縮率が上がる。ポップス、ジャズ、クラシックのいくつかの録音での圧縮率平均の実測値は2.6～2.8である。これは2chステレオと5.1chマルチチャネルの両信号を1枚のディスクに格納した録音時間に換算すると74～78分に相当する。

DSTアルゴリズムのリファレンス実装は、ISO/IEC 14496-5:2001/Amd.10:2007で定義されている。
P.T.スズキ・インドモービル・モーター（P.T. SUZUKI INDOMOBIL MOTOR）は、インドネシアにある自動車、オートバイの製造販売会社。社名が示すように、日本のスズキとインドモービル・グループとの合弁会社であり、スズキの出資比率は2015年時点で93.4%である。

概要
1991年、前身のP.T.インドモービル・スズキ・インターナショナルが発足。2008年に現在の社名に変更した。ジャカルタ市内に本社を置き、ジャカルタ近郊に二輪・四輪組み立て、エンジン製造を行う工場を有する。2000年代の自動車の生産台数は8万台前後、オートバイの生産台数は80万台前後となっている。生産車は、国内での販売のほか、一部は海外へ輸出される。

2015年5月29日、西ジャワ州ブカシ県のグリーンランド・インターナショナル・インダストリアル・センター(GIIC) 内に建設されたチカラン工場の四輪車体組立工場が完成し、操業を開始した。なお、開所式に出席したスズキの鈴木修会長兼社長は2～3年後をめどに四輪車の生産拠点をチカラン工場に集約する意向を示している。

生産拠点
 タンブンI工場（ブカシ市、二輪組立）
 タンブンII工場（ブカシ市、四輪組立）
生産車種：カリムンワゴンR、APV、キャリイ（フトラ）
 チャクン工場（東ジャカルタ市、二輪・四輪エンジン）
 チカラン工場（西ジャワ州ブカシ県、四輪組立、エンジン、トランスミッション）
生産車種：エルティガ（タンブンII工場から移管）

取扱車種
※2015年5月時点

自動車
エルティガ
スプラッシュ
APV
グランドビターラ
スイフト
カリムンワゴンR
キャリイ（フトラ） ※日本国内で販売されている同名車種とは全くの別物

オートバイ
Satria
Shooter FI
Shogun
アドレス
Nex Fi
Hayate
Inazuma 250 ※日本ではGSR250として販売
Thunder
Burgman 200
Hayabusa
V-Strom650
GSR750
ISO 3166-2:SNはISOの3166-2規格のうち、SNで始まるものである。セネガルの行政区分コードを意味する。セネガルはISO 3166-1(ISO 3166-1 alpha-2)で、SNを国コードとして割り振られている。セネガルの地方行政区画のうち、セネガルの州は14州で構成されており、コードが割り振られている。

コード 

2005年にSN-MT・マタム州が追加。2010年にSN-KA・カフリン州、SN-KE・ケドゥグ州、SN-SE・セディウ州が追加されている。
ミハイル・イォーシフォヴィチ・グレーヴィチ（1893年1月12日 – 1976年11月12日）は、ソビエト連邦の航空機設計者である。アルチョム・ミコヤンとともにミグ設計局で、ソビエトの戦闘機の設計を行った。

生涯 
クルスク地域の町の醸造技術者の家に生まれた。ハリコフ大学の数学科に学ぶが、1年後革命活動により大学を追放された為フランスのモンペリエ大学に移り、フランス国立航空学校を出て航空工学の専門家となった。第一次世界大戦が始まった1914年夏に、故郷にもどった。内戦が終了した後、1925年にハリコフ工科大学を卒業し、州のエネルギー企業で働いた。

1929年、航空エンジニアの職を求めてモスクワに出て、1937年にポリカルポフ設計局のメンバーに加わり、1939年にミグ設計局の副設計主任となり、1957年に主任設計者となった。

5回のスターリン賞とレーニン賞（1962年）、ソ連邦英雄（1957年）を受勲した。

ソビエト連邦の航空機技術者
ロシアの航空機技術者
ソビエト連邦のユダヤ人
社会主義労働英雄
レーニン勲章受章者
労働赤旗勲章受章者
赤星勲章受章者
レーニン賞受賞者
スターリン賞受賞者
ロシア帝国のユダヤ人
クルスク県出身の人物
1893年生
1976年没
株式会社ミツウマ（MITSU-UMA co.,ltd）は北海道小樽市に本社を置く企業で、ゴム長靴のメーカーの老舗で同製品の全国最大手に成長した。建設部材も含めた工業用ゴム製品や、射出成型靴、化成品等を製造、販売している。

概要
1919年（大正8年）に創業したゴム長靴のメーカーの老舗で、同製品の最大手に成長した。

ゴム長靴の輸出に乗り出したほか、1969年（昭和44年）4月12日に北海道の企業では初の海外生産合弁工場を台湾の台中市に操業開始するなど海外へも展開した。また、ビニール製の観光土産品の製造に進出したり、スポーツシューズや婦人用カラーブーツなどの高付加価値商品の製造・販売、工業用ゴム製品や樹脂製品などの製造・販売にも乗り出すなど多角化も進めた。

しかし、中華人民共和国や大韓民国などの海外からの低価格品との競争激化や、原材料高に加えて消費不振も重なって業績が悪化し、1983年（昭和58年）8月4日に、負債総額は約203億円を抱えて、札幌地方裁判所小樽支部に関連3社（ミツウマ販売、北海道ミツウマ販売、トリオン）と共に会社更生法の適用を申請し、同日に財産保全命令を受けることになった。同月7日に工業用品部門や樹脂など3部門で生産を一部再開するなど事業の存続を図り、同月21日には主力のゴム長靴部門の生産も一部で再開した。

人件費の抑制などを行いながら製造・販売量の回復に努め、更生会社として事業再生を進め、2000年（平成12年）10月25日に当初計画を約5年前倒しして会社更生手続きを完了して再建を果たした。

ゴム長靴は経営再建後も当社の主力製品で、2008年（平成20年）度の売上高の約70%占めた。

2008年（平成20年）度のゴム長靴製造約70万足のうち本社工場で約20万足を製造していたが、2009年（平成21年）11月に生産を中止して中華人民共和国の委託生産に全面的に切り替え、国内での自社生産から撤退することになった。

これに伴い、本社工場の従業員数は約半分に削減され、ゴム長靴製造で養った技術を応用した新事業に注力することになり、クリーンルーム用の静電気帯電防止靴などの作業靴や、工業用ゴム製品、除菌消臭剤の生産などの製造を担うことになった。

インターネット上にメーカー直販サイト「ショップミツウマ」も展開しており、2008年10月からヤフー店、同12月から楽天市場店を出店している。

主な製品

ゴム長靴 
前述の通り、当社の売上高の大半を占める主力商品である。

弾性路面敷板 
主に屋外における路面にゴム複合製品を設置して氷雪の除去を促した製品で同社の「タフネスラバー」シリーズは踏切内を始め数多くの路面での防滑に役立っている。中でも「ロードグリップ」は立体駐車場車路でのロードヒーティングのランニングコスト削減のために使用されることが多く、特に北海道内の立体駐車場では数多く採用されている。

また、「セフティマット」や「ノースライディング」などの路面対策製品の開発を積極的に行っている。

ホヴァリングシールゴム 
札幌ドームの可動式サッカーグラウンド「ホヴァリングサッカーステージ」では、天然芝サッカー場移動方式「ホヴァリングシステム」にミツウマ製の特殊ゴムシートを採用している。

縦120m×横85m、重さ8,300tもの天然芝のサッカーステージが空気圧の力で7.5cm浮上し、このゴムシートによって支えられてドーム内外へ移動する。

沿革 
 1919年（大正8年）10月10日 − 北海道ゴム工業合資会社として設立する。
 1943年（昭和18年）11月12日 − 三馬工業株式会社として設立される。
 1969年（昭和44年）4月12日 - 海外生産合弁工場を台湾の台中市で操業開始。
 1974年（昭和49年）3月 − 株式会社ミツウマに社名変更となる。
 1983年（昭和58年）
 8月4日 - 負債総額は約203億円を抱えて札幌地方裁判所小樽支部に会社更生法の適用を申請。
 11月5日 − 札幌証券取引所で、上場が廃止となる。
 2000年（平成12年）10月25日 - 会社更生手続きを完了して再建。
 2009年（平成21年）11月 - 本社工場でのゴム長靴製造を中止して中華人民共和国の委託生産に全面的に切り替え、国内での自社生産から撤退。

事務所所在地 

 本社・小樽工場
北海道小樽市奥沢4-26-1

 札幌販売部
北海道小樽市天神1-15-1

 東北販売部
秋田県秋田市卸町3-2-11

 東京販売部
東京都台東区寿3-9-6　ムラタビル 3階

その他 
 2012年シーズンからの北海道日本ハムファイターズ監督に栗山英樹が就任。その1年目にしてリーグ優勝を果たしたことを記念し、北海道栗山町にて記念パレードを同年12月に挙行。かねてから栗山が、ミツウマ社製長靴の愛用を公言していたことから、同社では記念「栗山英樹モデル」長靴を製造し限定にて販売。栗山本人も記念パレード当日には栗山モデル長靴を着用している。
 地元小樽市の花園公園通りには、三馬印を掲げた「ミツウマ」のアーチ形広告看板が道路に架けられており、町のシンボルとなっている。この小樽花園公園通りに架かるミツウマのアーチ型広告看板の歴史は古く、戦後昭和30年代にはアーチが架けられている通りの記録写真が残っている。
株式会社図書館流通センター（としょかんりゅうつうセンター）は、図書館向け書籍販売、図書館管理業務の受託などを行っている企業である。本社は東京都文京区大塚三丁目。

沿革 
慢性的な赤字体質に陥っていた日本図書館協会整理事業部の業務を引き継ぐための会社として、取次などの出版界や、石井昭が設立した図書館向けの図書販売会社「学校図書サービス」から協力を得て、1979年（昭和54年）12月に設立された。

出資者は日本図書館協会のほか、学校図書サービス、出版取次6社（日本出版販売、東京出版販売、大阪屋、栗田出版販売、日教販、太洋社）、出版社11社（講談社、小学館、平凡社、新潮社、偕成社、誠文堂新光社、晶文社、福音館書店、東京大学出版会、雄山閣出版、大明堂）の計19社。出版界からの理解を得ることができたのは講談社社長代行(のち会長)・日本書籍出版協会理事長であった服部敏幸の協力によるもので、服部は図書館流通センターの初代社長を務めている。副社長は日本図書館協会から人を出すことになっており、初代副社長は弥吉光長であった。

設立後は順調に業績を伸ばし、日本図書館協会整理部の負債を返済した。

1993年（平成5年）に「学校図書サービス」と合併、2010年（平成22年）2月1日には丸善株式会社と共同持株会社CHIグループ株式会社（現・丸善CHIホールディングス株式会社）を設立しその傘下となった。同月には創業時からのメイン取次であったトーハンとの取り引きを解消し、日本出版販売（日販）へと変更した。

業務 
図書館流通の中心的な存在であり、発売から10日程度で装備済みの図書を納品する「新刊急行ベル」、逐次刊行物などを自動で納品する「新継続」、図書館からの注文に備え在庫をおく「ストック・ブックス」の3つの物流システムを展開している。

日本の民間MARCのひとつである「TRC MARC」は公共図書館への提供に実績があり、トーハンの書誌情報検索システム、日本書店商業組合連合会のMARC、国立情報学研究所のNACSIS-CATの参照MARCなどとしても利用されている。

また、図書館の業務委託業界においても筆頭であり、1996年（平成8年）6月に福岡市総合図書館の管理運営業務を受託、2004年（平成16年）10月にはPFI方式による日本初の図書館・桑名市立中央図書館を開館した。2007年の時点で公共図書館65、大学図書館10、専門図書館7（計82）、2012年4月1日現在で公共図書館329、学校図書館11、専門図書館10（計350）の運営を受託している。

図書館向け以外の業務としては、2000年（平成12年）からオンライン書店・ビーケーワンの運営を行っていたが、2012年（平成24年）5月に2Dfactoが運営する「honto」に統合された。

評価 
2019年（平成31年）秋に開館することが決まった和歌山市のいわゆる"ツタヤ図書館”の入札では自治体が設定する上限額に対する事業者側の入札額が、図書館流通センターは99.998%、CCCは99.035%であり、「落札率99％なんて通常ではありえない」と週刊プレイボーイで指摘されている。

地元書店にとって、公共図書館をはじめとした図書館への納入は大規模かつ、定期的な収入が確保できるいわゆる「お得意先」であるが、図書館流通センターによる納入・書誌情報（TRC MARC）・装備等、図書館に特化したパッケージに、その「お得意先」が奪われることが相次ぎ、書店業界との対立関係を指摘されることがある。
船橋（せんきょう）は、船舶の高所に設けられた操船に関する指揮所。軍艦では「艦橋」と呼ばれる。英語の"Bridge"から日本語でも「ブリッジ」と呼ばれることが多い。

航海当直を置く規模の船舶ではウィングを含む部分のことをいい操舵室や海図室などが位置する。ただし、歴史的にはコンパスと伝声管だけを設置した航海船橋もみられた。

歴史 
少人数が乗る小型帆船の時代には船長が操舵手を兼任しており、船長は右舷後方に座りを操っていた。その後に大型船が登場すると、舵櫂も大型化したため直接操作するのが難しくなり、舵と舵輪がロープで繋げられた人力による操舵装置が生み出された。このような操舵装置の舵輪は、舵の上部付近にあるのが最適であったため、船尾の船楼である船尾楼に置かれるのが一般的になった。その後、汽船時代になって、機械力を用いた操舵装置が普及すると、必ずしも舵輪と操舵手が船尾付近に配置される必要はなくなり、船の中央近くで船全体を見通せる位置に置かれるようになった。

ブリッジという名称の由来は、外輪船の時代に船の全周を見渡せる位置として左右の外輪覆いを接続していた橋状の構造物である。河川をのぞき外輪船の時代が終わりスクリュープロペラが普通になっても作業や戦闘の指揮をとるのに好都合な場所として舷牆より少し高い位置で両舷をつなぐ橋として残され、さらに後に前記の理由で舵輪やその他の装置を置いて船長らが操船の指揮を執る場所として選ばれるようになった。船長の指揮の元で操舵手や航海士によって舵輪が操作され、これらの主たる航海当直要員が周囲の海上を見張りながら適切な操船を担うための指揮所として、現在の船橋となった。

現代でも小型帆船時代の名残で船長の席はブリッジの右寄りに設置する船が多い。

業務 
船橋は船全体を司る指揮所であり、航海中は24時間途切れなく適切な人員によって安全な操船が執行される場所である。

21世紀における民間船舶では、一般に航海士と操舵手のペアが3組あり（2人ずつで計6人）、12時間サイクル、一回4時間・一日当たり2度担当の交代勤務で見張りと操船の業務を行う。これは「航海当直」と呼ばれる。船長はこの当直業務外であり、操船に高度な判断や技量が求められる場合には、たとえそれが長時間に及ぼうとも休息の間を惜しんで船橋に詰めて指揮が求められる反面、問題が起きる可能性が低い平穏な大海原では、船橋で部下を指導・監督するのは任意とされる。

汽船などの推進機関の信頼性が低かった時代は、騒音や振動の激しい船底近くの機関室でも船橋と同様に24時間、機関部の誰かが当直に就いていたが、2012年現在では機械類の信頼性も上がり、旧式の船を除いて、新造船の多くがその運転の監視や操作は船橋からも行えるようになり、少なくとも夜間は機関室の区画は無人となっている。

航海当直の仕事は航海士と操舵手で役割が異なる。航海士はレーダーや双眼鏡などによって周囲海上の監視、つまり「見張り」を行う。また、船が安全な航路を進むよう針路を設定して、適時、操舵手に「面舵[おもかじ]（一杯）」「ようそろ(宜候)」「取舵[とりかじ](一杯)」「面（取）舵に当て」（以上、日本語の場合）などと舵の操作を指示することで「操船」を行う。必要に応じて、機関部に対して機関の運転の変更（エンジン出力の上げ下げ、前進か後進かなど）を命じるのも航海士の役割である。操舵手は航海士の命じたままに「操舵」する。特に急いで操船が求められない状況では、当直員は見張りが主な仕事となる。通信士が乗船していない船では、当直の航海士が「通信」も担当することが多い。

ギャラリー
会津木綿（あいづもめん）は、陸奥国会津郡（現在の福島県西部）に伝わる伝統工芸品。

木綿平織の堅牢な織物で、古くから野良着などとして広く着用されていた。紺地に白い縞を織り出すものが元々一般的だったが、現在は赤や緑など様々な色の縞柄が織られている。厚みがありふっくらとした質感で、一般的な木綿平織物に比べて縮みにくい性質があるため、家庭での洗濯にも耐えるほどである。

経糸を小麦澱粉の液に漬けて固く糊付けし、横糸を織り込んでいく工程に特徴があり、糊付けしたことによる細かな節が経糸と横糸の間に空気の層を含む役割を果たしている。生地によく空気を含むため、汗をよく吸い込み保温性に優れる。

歴史 
会津の綿花栽培は、天正年間に蒲生氏郷が執った産業振興策に由来するという。

寛永4年（1627年）には、加藤嘉明が以前の領国である伊予国松山から織師を招いて、会津に技術を広めた。伊予国はこの頃、瀬戸内交易の影響で、外国風の木綿の縞織物を特産品としており、これらの「伊予縞」（いよじま）と呼ばれる織物の技術が、現在の会津木綿の多彩な縞模様の素地となった。

寛永20年（1643年）、保科正之が綿花の栽培を奨励し、藩士の妻女の内職として木綿の織物に励むように勧告する。会津では農民の副作物として藍がよく栽培されており、農民の妻女は綿花の手紡ぎを冬の間の収入源としていた。

明治中頃、紡糸紡績業が発達する。綿糸を近隣の農家から購入するのではなく、国内の綿糸工場から大量に購入して力織機で大量に生産するようになる。

明治末期から大正にかけて、会津木綿の生産は最盛期を迎えた。

昭和以降、需要の急速な減少によって、生産は縮小。現在は、福島県会津若松市の山田木綿織元とはらっぱ、会津坂下町のIIE Lab.(イーラボ)の3工場のみが生産を担っている。
入交グループ本社株式会社(いりまじりグループほんしゃ）とは、高知県高知市にあるグループ会社経営に特化した持株会社である。

入交グループ
入交グループは文政2年（1819年）に石灰製造業を創業以来、鉱業・建設・アグリ・エネルギー・物流等の約30社からなる高知県を代表する多角型の企業グループである。

社是（入交グループ）
 商は信用第一

 経営は堅実に

 心には新風を

入交グループ各社共通の社是であり、企業活動の拠り所としている。200年以上にわたり地元高知を大切にし、多角化を進め発展してきた企業グループである理由は、この社是を大切にしてきたことにあると言われている。

グループ会社
社員総数約1,200人 グループ売上高約760億円

 入交グループ本社株式会社：持株会社（グループ経営）
 入交アグリーン株式会社：農薬肥料、緑化関連資材等の販売
 入交海運株式会社：海運・船舶代理店・通関業務
 入交キャピタル株式会社：場外舟券売場経営他
 入交建設株式会社：総合建設業
 入交クリエイト株式会社：健康食品・医療健康関連商品販売他
 入交興産株式会社：不動産販売・賃貸
 入交コーポレーション株式会社：装置機材・緑化資材・鋳物プラント/資材の販売
 入交システムイノベーションズ：決済処理センター各種アプリケーションの開発・センターの運営・運用保守・労働者派遣事業・プログラミング教育事業他
 入交住環境株式会社：建築資材・住設機器・環境関連設備の販売・施工
 入交石灰工業株式会社：石灰製品製造販売・工業用薬品販売
 入交トラストエナジー株式会社：石油製品販売、レンタカー取扱、LPガス販売他
 入交道路施設株式会社：交通安全施設資材販売・施工
 カネタビジネスサービス株式会社：清掃・ビルメンテナンス業
 関西砕石株式会社：砕石製造販売・培土製造販売
 株式会社新創：総合建設業
 呉共同機工株式会社：ボイラ関連機器販売/メンテナンス・ボイラ用薬品製造販売・環境測定
 三協ライム株式会社：フライアッシュ収集運搬
 白木谷砕石販売株式会社：砕石販売
 白木谷石灰石運送株式会社：石灰石運送業
 チカクネット株式会社：地殻変動情報とそれに付帯する情報提供サービス
 平田石油株式会社：ガソリンスタンド経営
 株式会社高販]：セメント製品・土木資材販売・施工他
 三共コンクリート株式会社：コンクリート二次製品製造販売

グループ内の合弁会社
 東洋電化工業株式会社
 東亞合成、豊田通商との共同出資。　
 特殊アロイ、合金鉄、カーバイド、リン酸カルシウム、炭酸カルシウム製造販売他。
 東洋電化グループには、東洋平成ポリマー株式会社など他7社がある。
 四国鉱発株式会社
 新日鐵住金、太平洋セメントとの共同出資。
 入交グループ本社保有の石灰石鉱山を採掘している。
 セコム高知株式会社
 セコムとの共同出資。高知全県をカバーする警備会社。
 子会社に人的警備の「セコムジャスティック高知」がある。
プラチアス（Platius）は、ライオンより発売されていた歯の｢ビューティエイジングケア｣を目的とするオーラルケア用品のブランド名である。

概要 
ライオンの2008年の調査で、30～50代の女性の約3割が将来の美しさや健康だけではなく、歯の美しさに対する関心が高いことがわかり、さらに84%が｢歯のくすみが気になる｣と答えた。それを受け研究を進めたところ歯の表面には目には見えない凹凸がありそれがくすみの原因であることがわかり、そのくすみを浮かせて除去しやすくするイオンクレンジング成分を採用した薬用ハミガキ「プラチアス creamy up（クリーミィアップ） ペースト」が開発された。泡が強く垂れにくいという特徴もあり、めざにゅ〜（フジテレビ系列）での実験では従来の歯磨き粉の泡の上に立たせたヒヨコは水中に沈んでいったが、プラチアスの泡の上に立たせたヒヨコはそのまま泡の上に残るという結果となった。発売後6ヵ月間で販売本数が85万本を突破し、販売目標の1.8倍を超えるヒット商品となっている。発売後のライオンの2010年6月の調査では、本製品ユーザーの夜の歯みがき時間は平均5分38秒で、一般女性平均の3分50秒と比較して長いという結果が得られ、じっくり使う美容用品として受け入れられていると分析されている。

その後、2012年7月時点で累計販売本数が400万本を突破。さらに、ライオンの最近の調査により本製品ユーザーの夜の歯みがき時間が平均6分8秒とさらに伸び、一般女性の2倍近く時間をかけていることが分かった。また、美容としての歯みがきを実践している女性はオーラルケア用品も美容用品として揃えたい意識が高い傾向にあることから、2012年8月に音波アシストタイプの電動歯ブラシ「歯の美容クリーナー」と洗口液「歯の美容液」を追加発売し、既存の「creamy up ペースト」と組み合わせた「ステップケア」を提案するラインナップとなった。

ラインアップ 
creamy up（クリーミィアップ） ペースト【医薬部外品】
「イオンホワイトパック処方」により、きめ細かくクリーミィな泡が口内に長く留まって歯を包み込み、イオンクレンジング成分（ポリリン酸ナトリウム）が歯の表面のキメに溜まった「蓄積くすみ」を浮かしてブラッシングによる除去をしやすくする。また、歯の表面のミクロの傷の再結晶化を促進することでムシ歯を防ぐ薬用フルオライド（フッ化ナトリウム）と健康な歯グキを保って歯肉炎を予防する薬用アミノ酸（ε-アミノカプロン酸）も配合した。香味はローズとミントの2種類。2014年4月のリニューアルで外装をプラスチックケースから紙箱に変えてデザインを一新し、内容量を変更（50g→40g、110g→90g）した。
また、レギュラーラインナップしている香味に加え、2015年からはディズニーデザインを採用した数量限定の香味も発売され、2015年3月にはくまのプーさんデザインのはちみつ香味「ハニー」を発売、2016年3月にはアナと雪の女王に登場するエルサをモチーフとした青系のデザインを採用した「スノーミント」を発売した。
2017年3月に2度目のリニューアル。ディズニー作品に登場するプリンセスを採用したデザインに刷新され、従来の「ローズ」から香味名を変更した「ローズミント」はピンク基調に『美女と野獣』のベルが、従来の「ミント」から香味名を変更した「エメラルドミント」はグリーン基調に『リトル・マーメイド』のアリエルが、リニューアルに伴って新たに発売された「クリスタルミント」はブルー基調に『シンデレラ』がそれぞれ描かれている。また、容量は従来の40gを廃止し、90gのみの設定となった。
2021年3月末に発売された「Lightee（ライティー）ハミガキ」へ継承のため、同年4月をもって製造終了となった。
歯の美容液
洗口液（薬用成分は配合されていない）。100ml入りと250ml入りの2サイズで、香味はローズとミントの2種類。2014年に製造終了。
歯の美容クリーナー
音波アシストタイプの電動歯ブラシ（普通の歯ブラシのように動かしながら磨く）。スタンドケース・「creamy up ペースト ローズ」試供品（10g、2013年9月より）付属。レフィル（替えブラシ）も発売されていた。2017年4月製造終了。

成分

creamy up ペースト 
洗浄剤/ポリリン酸ナトリウム
薬用成分/フッ化ナトリウム、ε-アミノカプロン酸
発泡剤/ラウリル硫酸ナトリウム、ヤシ油脂肪酸アミドプロピルベタイン液、POE、硬化ヒマシ油
清涼剤/メントール
湿潤剤/ソルビット液
清掃剤/無水ケイ酸A
安定剤/酸化チタン
アンドリュー・ワイスブラムは、編集技師・特殊効果編集者である。

人物 
ダーレン・アロノフスキー監督作品に多く参加している。2009年に『ファンタスティック Mr.FOX』でアメリカ映画編集者協会賞長編アニメ編集賞にノミネートされた。

フィルモグラフィ 
 シカゴ Chicago (2002) 特殊効果編集
 Coney Island Baby (2003) 編集
 Undermind (2003) 編集
 ファウンテン 永遠につづく愛 The Fountain (2006) 特殊効果編集
 ブロークン・イングリッシュ Broken English (2007) 編集
 ダージリン急行 The Darjeeling Limited (2007) 編集
 レスラー The Wrestler (2008) 編集
 ファンタスティック Mr.FOX Fantastic Mr. Fox (2009) 編集監修
 ブラック・スワン Black Swan (2010) 編集
 ムーンライズ・キングダム Moonrise Kingdom (2012) 編集
 PARKER/パーカー Parker (2013) 編集
 ザ・イースト The East (2013) 編集
 ノア 約束の舟 Noah (2014) 編集
 アリス・イン・ワンダーランド/時間の旅 Alice Through the Looking Glass (2016) 編集
 マザー! mother! (2017) 編集
 犬ヶ島 Isle of Dogs (2018) 編集
 フレンチ・ディスパッチ ザ・リバティ、カンザス・イヴニング・サン別冊 The French Dispatch (2021) 編集
 ザ・ホエール The Whale (2023) 編集
武陽ガス（ぶようガス）は、東京都福生市に本社を置く、都市ガスとLPガスの供給事業者である。

都市ガス供給エリア
福生市
武蔵村山市
羽村市
あきる野市
西多摩郡瑞穂町
同、日の出町

沿革 
 1960年
 5月 - 資本金3000万円にて設立 
 11月 - 福生町（現福生市）に都市ガス供給開始
 1964年6月 - LPガス販売兼業許可
 1966年
 4月 - 現在の武蔵村山工場開設、村山町（現武蔵村山市）に都市ガス供給開始
 6月 - 羽村町（現羽村市）に都市ガス供給開始
 1967年12月 - 羽村工場開設
 1973年6月 - 米軍横田基地に都市ガス供給開始
 1976年7月 - 秋川市（現あきる野市）に都市ガス供給開始
 1980年4月 - 日の出町に都市ガス供給開始
 1985年1月 - 瑞穂町殿ヶ谷地区に都市ガス供給開始
 1994年11月 - PA13Aコジェネ用ガス供給開始
 1995年1月 - 阪神大震災復興に同社開発｢PA13A移動式ガス発生設備｣活躍
 1996年10月 - 熱量変更作業開始
 1997年10月 - あきる野市・日の出町の熱量変更作業完了
 2001年10月 - 福生市・瑞穂町の熱量変更作業完了
 2002年8月 - 羽村市の熱量変更作業完了
 2004年
 10月 - 武蔵村山市の熱量変更作業完了、全地区高カロリー13A化完了
　11月 - 武蔵村山工場製造終了、武蔵村山整圧所に変更
 2005年
 7月 - 全地区に天然ガス13A供給開始
 同月 - 羽村工場製造終了、羽村供給所に変更
 2008年6月 - 技術研究室が日本ガス協会「技術大賞」（初受賞）と「技術賞」（通算20回目）を同時受賞
 2010年 - 多摩ブルー賞（奨励賞）受賞
 2017年4月 - 東京ガスの家庭用電力の取次販売業務開始（登録小売電気事業者登録番号：A0265）
合羽摺（かっぱずり）とは、日本における浮世絵版画での彩色法である。

合羽摺前史 

木版画は単色摺が基本である。だが、上客からの要望もあり、彩色化が図られるようになる。最初は、摺った後に筆で着彩する方法が取られた。

安房国の縫箔屋出身で、17世紀後半の江戸で活動した、菱川師宣の場合、版本や、「揃い物」に、着彩されている墨摺絵が現存する。その後、1741-42年（寛保元-2年）に、色版を用いた紅摺絵が、そして、1765年（明和2年）には、鈴木春信による多色摺、錦絵が登場する。

一方、師宣以前の上方、つまり大坂と京は、「洛中洛外図屏風」や「寛文美人図」等、「近世風俗画」が盛んに描かれたが、これらが「上がりもの」として江戸に持ち込まれることによって、師宣の歌舞伎絵・美人画・春画を生むきっかけとなった。上方でも、版本から一枚摺が生まれ、墨摺絵に筆彩色する過程は同じだが、その次に登場したのが「合羽摺」であったのが、江戸との違いである。

合羽摺の手法と長短所 

「主版」（おもはん）、つまり最初に摺る輪郭線は版木を用いるが、色版は、防水加工した紙を刳り抜いて型紙とし、墨摺りした紙の上に置き、顔料をつけた刷毛を擦って彩色した。色数と同じだけの型紙を必要とする。防水紙を使用することから、「合羽」と呼ばれる。

合羽摺の利点は、加工が容易であり、コストが安く、納期が早い、馬連を用いないので、錦絵より薄く安価な紙が使用できる点である。

逆に欠点は、版木摺ほど細密な表現が出来ない、色むらが出やすい、重ね摺りすると、下の色は埋もれてしまう（版木の場合は、下の色を透かすことが可能。）、切り抜き箇所の縁に顔料が溜まりやすい、型紙が浮き上がり、顔料が外にはみ出すことがある、型紙を刳り抜くため、その内部に色を入れたくない部分がある場合は、「吊り」と呼ばれる、色を入れる箇所の一部を切り残す必要がある、安価な紙を用いた為、大切にされず、現存数が少なくなっただろう点である。

上方の合羽摺 

合羽摺の登場は、享保年間（1716-36年）の絵本『聖泰百人一首』扉絵とされる。蘇州版画からの影響か、友禅染の型紙の転用から生まれたと言われる。しかし、それ以前に、大津絵で合羽摺が採用されていたとの論があり、また他分野からの影響ではなく、職人なら自身で開発できるだろうとの仮説もある。

上方では、1813年（文化10年）頃に、江戸の錦絵が流入した後でも、合羽摺が併存し、1887年（明治20年）頃まで存続した。

画題は役者絵と「練物（ねりもの）」が大部分で、判型は、錦絵が大判もしくは中判が主流なのに対し、合羽摺は細判が多い。

浮世絵師ではないが、伊藤若冲の『花鳥版画』（1771年（明和8年）、平木浮世絵財団は6種所蔵。）は、木版摺と合羽摺の併用とされている。黒地部分は、裏から馬連跡が見えるのに対し、彩色部は馬連跡が在る箇所と無い箇所がある。刷毛ではなく筆を使用し、濃淡を変化させたり、顔料を吹くなど、高度な技術が投入されている。若冲は、親族に西陣織業者が居り、そこから友禅染の援用を思いついたのではと、山口真理子は指摘する。

長崎の合羽摺 

長崎絵でも、合羽摺が用いられた。

唐人は新年を祝う為、唐寺で摺られた「年画」を家屋に貼る風習があり、それが周辺に住む日本人にも受け入れられ、江戸や上方とは異なり、版本から一枚絵に展開する過程を必要としなかった。

現存する「長崎絵」最古のものは、寛保から寛延年間（1741-1751年）とされ、そのころから墨摺絵に手彩色することが始まり、天明年間（1781-1801年）頃に合羽摺が行われるようになる。

天保年間（1830-44年）初頭、渓斎英泉の門人である、磯野文斎が版元「大和屋」に婿入りし、後に彫師・摺師を江戸から招くことにより、錦絵が齎された。但し他の版元では、合羽摺版行が続いた。

画題は、江戸や上方と異なり、オランダ人や唐人の風貌や装束、彼らの風習、帆船や蒸気船、珍しい動物、出島図や唐人屋敷、唐寺など、長崎特有の異国情緒を催すものが描かれた。

1858年（安政5年）の日米修好通商条約締結後、外国人居留地の中心が横浜に移ることにより、1860年（安政7・万延元年）には横浜絵が隆盛し、文久年間（1861-64年）頃に、長崎絵の版行は終わったとされる。
株式会社LAF　ジャパンは、福岡県北九州市に本社を置くマグネシウム合金メーカー。上海軽合金精密成型国家工程研究中心有限公司（SHANGHAI LIGHT ALLOY NET FORMING NATIONAL ENGINEERING RESEARCH CENTER CO.,LTD)の窓口企業として日本に設立された法人。 上海交通大学が開発したマグネシウムの新合金の普及を図る。

マグネシウムホイール
ケーエスエス株式会社（KSS Co.,Ltd.）は、ボールねじの製造を得意とする日本の精密機械メーカーである。

ケーエスエス社では、特にミニチュアボールねじの小径品を中心に製造と販売を行っており、近年では得意な技術を応用して、アクチュエータなどの複合商品をラインナップに加えている。

社名の由来 
"KSS"の名前の由来は……
 製造部門での
 Know how（ノウハウ） 
 Super quality（スーパークオリティ） 
 Safety motion（セーフティーモーション） 

 営業部門での
 Kindness（カインドネス） 
 Speed（スピード） 
 Service（サービス） 

といったそれぞれの頭文字を取ったものである。

沿革 
 1964年6月 東京都品川区に株式会社日本精機製作所として設立 
 1968年7月 工場を大田区矢口（現本社所在地）に移転 
 1978年3月 本社を現在地に移転し、商号を株式会社篠原製作所に変更
 1978年3月 精密ミニチュアボールねじの生産を開始
 1987年1月 商号をケーエスエス株式会社に変更 
 1984年7月 新潟県小千谷市第一工業団地に小千谷工場新設
 1995年1月 精密工学会「超精密位置決め委員会」加盟
 2008年6月「元気なモノ作り中小企業300社」選ばれる
 2011年11月「第23回大田区中小企業新製品・新技術コンクール優秀賞受賞」
 2012年1月 小千谷第2工場竣工
 2013年10月「2013年”超”モノづくり部品大賞　機械部品賞受賞」
 2014年6月 設立50周年
 2020年1月 小千谷工場ISO13485認証取得
 2021年7月 小千谷第三工場竣工

所在地 

 本社 - 東京都大田区矢口１
 小千谷工場 - 新潟県小千谷市
 小千谷出張所 - 新潟県小千谷市山谷

加盟団体 
 一般社団法人　日本工作機器工業会
 社団法人精密工学会（超精密位置決め専門委員会）
 公益財団法人　にいがた産業創造機構
玉島商工会議所（たましましょうこうかいぎしょ）は、主に倉敷市の玉島地区内に事業所をおく企業・団体で運営されている商工会議所。

概要 
玉島商工会議所は、岡山県下では岡山・倉敷・津山に次いで1940年に設立された公的な団体。地域中小企業事業者の経営改善普及事業により、働きやすい地域環境づくりに貢献するための活動をしている。

所在地 
 〒713-8122 岡山県倉敷市玉島中央町2丁目3-12

活動内容 
 経営改善普及事業の指導
 商工業に関する調査研究
 情報の提供
 意見活動及び技術・技能の普及
 小規模事業者経営改善資金融資（マル経）制度による貸付
 玉島ふるさとふれあい物産展の開催
 マイボトル普及啓蒙事業

アクセス 
 公共交通
 JR西日本山陽本線（在来線）または、山陽新幹線新倉敷駅
 バスで約8分、玉島中央町停留所下車、徒歩約1分（150メートル）