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J.M.ウェストン（J.M. Weston、またはより一般的にWeston）は、1891年にリモージュでブーツメーカーのエドゥアール・ブランチャード（Édouard Blanchard）によって設立されたフランスの高級靴会社。

解説 
男性用の手作りの靴で有名。男性向けのモカシンで知られているほか、ハーフサイズに加えて3〜7フィートの幅を選択できるシューズを販売している。

また、ベルトやブリーフケースから荷物に至るまで、革製品のフルラインを生産している。同社の最も有名なモデルは、677チェイス(頑丈な屋外靴)、598デミチェイス(チェイスのドレッシーバージョン)、および180モカシン(古典的なペニーローファー)。J.M.ウェストンの靴は独自のブティック、またはハーベイ・ニコルズなどの高級デパートで販売されている。

歴史 
創始者のエドゥアール・ブランチャードの息子であるウジェーヌは、1904年に米国 マサチューセッツ州のウェストンに行き、最新の生産技術を3年間学んだ。靴の取り付けと再装着を可能にするGoodyearの縫製技術を使用し、靴の耐久性を高め、1919年に父エドワールの死により。 

1922年、ウジェーヌ・ブランチャードは、競馬場で出会ったパリのジャン・ヴィールと力を合わせ、一緒に今日ウェストンとして一般に知られているJMウェストン・ブランドを共同で登録し、98 ブールバード・ドゥ・クールセル に1932年、シャンゼリゼ通りにパリ初のブティックをオープンした。ウェストンの名前がアメリカの都市を連想させる場合、JMの理由は不明。

1960年、モカシンのファッションにより、1946年頃に作成された「モヒカン」と呼ばれる「180」モデルが、一般的には「ジャンソンドサイリー」とも呼ばれ、JMウェストンブランドの定番となった。

同社は1974年にJean-Louis Descoursに買収され、1976年にEPIを保有するファミリーに加わる 。

1974年、JM Westonは1881年にリモージュで設立された古い品質の靴会社であるSylvestre Vincent et filsを商業ブランド（工場ではない）を購入。1891年にEdouard BlanchardがWeston会社を設立する直前は下り坂で この買収によりウェストンは、共和党警備隊のブーツや国防軍の兵士や将校の儀式用の靴の供給など軍隊（たとえば、 サンシル特別軍事学校の生徒の大きな制服の「伸縮性のある」ブーツ）の顧客でS.ヴィンセントが生き残ることを可能にしたが、ウェストンは1981年に、1860年に設立された野菜の皮なめし製品 Bastin＆Fils（リモージュから約20 km、 サンレオナルドドノブラト に存在）施設を購入し  、 産業革命の煙突は歴史的建造物に。この皮なめし工場はエドゥアール・ブランチャードの始まり以来 足底のみのスキンを供給しており、 ドイツとオーストリア から年間約130トンの牛革を加工。靴の上部の革は主に、2011年にEPIが購入したピュイアンヴェレのフランス製革所からのもので、2015年に最終的にエルメス・グループから販売された。

現在 

JM Westonの社長はChristopher Descoursが務めている  ：  革のレーザー切断に加えて、製造は完全に手動で行われ、150〜200ステップが必要です。 

2001年から2017年まで、ミシェル・ペリーが芸術監督だった。 

2006年は革製品と荷物の最初のコレクションの年で 女性のための小さな限界コレクションが続き 革製品の範囲は、2012年末までに広く拡大されている 。 

2008年現在、1891年に移転したリモージュの工場に拠点を置いており、売上高5,000万ユーロで約100,000足の靴を生産しており、220人の従業員と190人の労働者がいる。

J.M. Weston fournit annuellement  paires de bottes à la gendarmerie (dont la Garde républicaine et les motards de la Gendarmerie mobile) et à la police nationale représentent environ 5 % de la production. La marque est également connue pour chausser les hommes d'État français comme Laurent Fabius, Dominique Strauss-Kahn ou François Fillon, ainsi que les présidents de la République français Valéry Giscard d'Estaing, François Mitterrand, Jacques Chirac ou Nicolas Sarkozy. Par exemple, François Mitterrand ne possédait pas moins de trente paires de mocassins Weston. 

2010年12月、JM Westonは中国の 広東にある偽造工場を閉鎖させることに成功した。 

現在このブランドは、フランスで約15か所、国際的には25か所の販売拠点を持っている。

PPEグループ 
1974年以来、同社はChristopher Descoursが設立した家族グループEPI（European Company of Industrial Holdings）の一部であり、子供服ブランドのBonpointとAlain Figaretシャツも所有している。EPI持株会社はフランソワ・パイネ、ミシェル・ペリー 、 シャトー・ラ・ヴェルリー （AOCコート・デュ・リュベロン）ブランドも所有している。ミシェル・ペリーはまた、フットウェアJMウェストンとミシェル・ペリーの芸術監督でもある。

追加のコラボレーション 
ブランドは、Kitsuné  、Derby 463モデルのJoséphinede La Baume 、またはColetteブティックなど、通常の範囲とは異なる製品を販売するために、他の人と時々協力する。
リップティント (lip tint、lip stain) とは、リップグロス、リップスティック、リップバームなどのリップ製品のうち、色素に染料を用いることで、色落ちしにくい、唇のpHや水分量によって発色が変わるなどの特長を有するものである。

特徴 
リップティント処方により色落ちしにくい。また、ワックスベースのリップスティックのように唇の表面に着色された被膜があるのではなく、唇そのものが染まったような発色を見せる。使用者の唇のpHや水分量で発色が変わることで、オリジナルカラーになることも若年層への訴求となっている。唇の内側に塗り、その後、綿棒などで外側に広げていくことで、容易にグラデーションリップに仕上げることができる。製品形状は、液状、スティック状など様々である。化粧品の種類別名称やそれに代えて用いることのできる名称にリップティントはなく、製品形状により、リップグロスその他の名称となる。

パックのように塗って乾いてから剥がすと唇が染まっているタイプのリップティントも製品化されている。このタイプは、色が長時間持つことを特長とするが、乾いてから剥がすまでは発色が分からないため、色の調整やグラデーションリップを作ることには、あまり向いていない。

リップティント処方 
マットタイプのリップスティックの色素が顔料であるのに対して、リップティントの色素は、主に染料である。こうした油剤に油性染料を色素として加えるリップ製品の処方がリップティント処方である。ティント処方は、顔料処方と比較して、唇がカップなどに触れた場合の色移りも少なく、色が長持ちする特長がある。

リップティントは、調合にワックスはあまり含まれない。オイルとワックスで固めたタイプのリップスティックは、ワックス結晶が重なり合ってできた「カードハウス構造」の微細な空間にオイルと色素が封じ込まれており、塗布時は、摩擦で「カードハウス構造」が崩れて、唇表面に油性被膜ができ、色素はその被膜内に分散して存在する。これに対して、ワックスを含まないリップティントは、塗布後に揮発成分は蒸散し、色素は唇の角質層を染めるため、色は長持ちする。ただし、油性被膜を作るリップ製品と比較すると唇が乾燥しやすい点には、留意が必要である。

グロスタイプのリップティントは、油剤の粘度を上げるためにゲル化剤などが加えられる。油剤とゲル化剤の組み合わせによっては、固いゲル化油が得られ、これによりスティックタイプのリップティントが作られる。

リップティントの名称は唇(lip)をほのかな色に染める(tint)ということに由来しており、唇に塗った後に鮮やかに色づいていくことを訴求点とする製品も多い。こうしたカラーチェンジタイプのリップティント処方の典型例は、色素「赤色218号」とpH調整剤としてのクエン酸の組み合わせである。「赤色218号」は、pH調整剤で酸性に保たれた製品中では、薄いピンクに発色しているが、唇に塗った後にアルカリ性の方へpHが変化すると濃いピンクに発色する。

歴史

色落ちしにくいリップスティックの発明 
リップティントが独立した商品カテゴリーとして成長したのは韓国からであるが、色素に染料を用いることで色落ちしにくくなるということは、ヘイゼル・ビショップの発明した色落ちしにくいリップスティックで既に実用化している。
ビショップは、第二次世界大戦中、スタンダード・オイルで航空機のカーボン・デポジットの研究に携わっていた。戦後は石油会社で燃料の研究を続けながら、余暇で色落ちしにくいリップスティックの開発に取り組む。1949年にこの開発に成功し、1950年には投資家の出資を受け、自らの化粧品会社を立ち上げて製品化する。その革新的リップスティックは、たちまち消費者に受け入れられ、商業的にも成功した。
ビショップの処方は、油性染料で唇表面を染めるという点は、リップティントと共通するが、顔料と染料の併用であることおよびオイルとワックスの調合であることから唇表面に均一な色むらのない着色被膜を形成するものであり、ゲル化剤で粘度を得た油剤に油性染料が溶けているリップティントのようにほのかな色に染める(tint)ものではなかった。

グラデーションリップの流行 
グラデーションリップは、唇の内側に濃色を塗り、外側に行くにしたがって淡色に塗る化粧法である。コンシーラーで唇の色味を消した後にグラデーションになるよう口紅を塗っていく。もとより濃色と淡色のリップ製品を併用すれば、リップティントでなくてもグラデーションリップにすることはできるが、リップティントは、唇の内側のみに塗り、綿棒や指などで外側に広げていくことで容易にグラデーションリップにすることができる。

グラデーションリップは、2014年ごろまでに韓国でトレンドとなっていった。グラデーションリップとそのために使用されるリップティントは、KPOPアーティストであるmiss Aメンバーのペ・スジ、f(x)メンバーのクリスタルなどの有名人が取り入れ、そのことを発信したことで、広く知られるようになった。

日本でのオルチャンメイクの流行 
2018年ごろ、日本において「オルチャンメイク」の名称で韓国風メイクが注目され、それとともにリップティントも普及していった。「オルチャンメイク」では、「赤リップ」が強調されるため、リップティントとそれより赤の色濃い他のリップ製品が併用されることもある。2018年にサイバーエージェントの連結子会社LIVE STA.が行った調査によると、10代から20代の女性の約四分の一は韓国製化粧品を使用しており、リップティントは、その中心的なアイテムの一つであった。女子高校生は、「オルチャンメイク」を通じてリップティントに慣れ親しむ場合も多い。「Popteen」などのティーンズファッション雑誌で、繰り返し「オルチャンメイク」の方法が紹介される中で、付録としてリップティントが付けられることもある。

リップティントは、ティーンズファッション雑誌のみならず、成人女性向けファッション雑誌にも多く取り上げられ、リップティントを販売するメーカーも、ハイブランドから100円ショップまで広がりを見せている。
高谷 芳明（たかたに よしあき）は、日本の機械工学者。元同志社大学工学部嘱託講師。

経歴 
1953年早川電機工業（現在のシャープ）第3研究部入社。1958年大阪工業大学工学部機械工学科卒業。1994年シャープ電化システム研究所。同志社大学工学部嘱託講師となる。テクノ総合経営総合研究所に在籍した。

主な著書として、「初心者のための機械製図 」（森北出版、植松育三/高谷芳明共著）、「図面のポイントがわかる実践！機械製図」（森北出版、藤本元/御牧拓郎/植松育三/高谷芳明共著）。
浦田 泰生（うらた やすお、1955年10月26日 -）は、日本の実業家。「がんを切らずに済ませる」ことを目指す薬「テロメライシン」などを開発している日本の創薬ベンチャー企業オンコリスバイオファーマの、創業者、代表取締役社長 研究開発担当
。薬剤師。

オンコリスバイオファーマの子会社Oncolys USA, Inc. 取締役。

経歴 
1955年10月26日 愛知県生まれ
1974年3月 東海高等学校 卒業
1983年3月 京都薬科大学大学院 修士課程修了
1983年4月 小野薬品工業株式会社 入社 臨床開発部配属
1994年8月 日本たばこ産業（JT）株式会社 入社 医薬総合研究所配属
2002年3月 同社研究開発企画部長
2003年8月 同社医薬事業部調査役
2004年3月 オンコリスバイオファーマ株式会社を岡山大学藤原俊義教授（現、同社特別顧問）と共同で創業 代表取締役社長（現任）
2009年11月 経済産業省 バイオ・イノベーション研究会 委員
2016年8月 Oncolys USA, Inc. 取締役（現任）

起業の経緯 
大学院では酵素の研究をし、JTで医薬品の開発に携わった。
上司や社長を説得してがん治療薬のプロジェクトを3つ立ち上げた。そして4番めに、ウイルス治療をしようと目をつけた。がんの遺伝子治療を開発した岡山大学の田中紀章教授（現、名誉教授）と藤原俊義助手（現、教授）に出会い、最新の成果から腫瘍溶解ウイルスのアイデアを得ることができた。
この治療法はハーバード大などではじまっていたが、初期論文によれば副作用は発熱程度で、肝臓、心臓、腎臓の副作用は全然なかった。

教授らも事業化に乗り気だった。ところが、2000年になった頃にJTは抗がん剤の開発をしないと宣言してしまい、大変なショックを受けた。

ベンチャーキャピタルから成功を信じてもらえず出資が得られないまま2年が経過。特許を書き、教授らとJTの仲間数人にも出資してもらって自宅を兼事務所にして会社を設立し、教授らと共同記者会見したのが起業の日。それから駆けずり回って出資金を集めていった。

患者への姿勢 
社長コラムにこのように書かれている。

オンコリスのサイトの社長メッセージ で、同社のコンセプトに

「有効な治療法の無い難病に画期的な新薬をお届けする」

ことをあげている。

実際、たとえばテロメライシン（OBP-301）や次世代テロメライシンのフィフテロキシン（OBP-702）やテロメスキャン（OBP-401, OBP-1101）のターゲットとしている適応症も、ステージが進むと従来の治療法ではなかなか延命効果の薄いがん種（食道がん、スキルス胃がん、膵がん、肝臓がんなど）を優先的に選んでいるという。

社員への姿勢 
2007年頃のバイオベンチャーのIPO（株式公開）・投資が冷え込んだ時期以後、米国大手医薬品会社ブリストル・マイヤーズ スクイブと契約（2010年）して契約金・マイルストーン（開発進展に応じた報酬）を受け取る（2011年より）まで、浦田社長はオンコリスバイオファーマの運転資金の確保に苦労した。

浦田社長の語った内容 より。

 「シーズ（薬の種）から市販の薬品になる確率は約2万分の1という世界。」

 「もっぱら週末の日課はカレーを煮ること。一週間分をまとめて煮込んで、毎晩食べる。そうまでして資金を切り詰めなくては社員の給与を工面できなかった。」

 「逼迫（ひっぱく）した状況のなか、役員3人、カードローンで100万円、200万円と足りなくなるごとに資金を掻（か）き集めては社員の給料を工面し続けた。」

 「役員全員報酬をゼロにしても社員への給与だけは遅れないで払おうと決めていました」

株主への姿勢 
起業当初の2005年から、会社の正式発表とは別に社長コラム を公開している。社長コラムでは天災や不況に苦しむ株主を思いやりながら成果や努力目標を述べ、会社や自分のできごとをはじめ、経営や開発した製薬技術の補足解説も行い、株主と思いを共有する場としている。

株価が希薄化する増資をなるべく避け、業務提携での第三者割り当て増資や役職員のインセンティブ強化のための株式付与に際して、IRにQ&A掲載も加えるなど説明を尽くす配慮が見られる。

株主への説明会で自社株価の低迷のことを自ら認めて、早くいいニュース（好材料）を届けたいと明言する人物である。

主な論文

本人作成リスト 
以下の論文リスト掲載記事から、当人執筆論文を参照（これで尽くしているわけではないことに留意）。

テロメライシン（OBP-301） - オンコリスバイオファーマ
OBP-601 (Censavudine) - オンコリスバイオファーマ
テロメスキャン（OBP-401 and OBP-1101） - オンコリスバイオファーマ

趣味 
ギター収集
本田 幸夫（ほんだ ゆきお、1956年 -）は、大阪府出身の日本のパワーエレクトロニクス、ロボット工学者。工学博士（大阪府立大学）。東京大学大学院工学系研究科人工物工学研究センター特任研究員。元大阪工業大学ロボティクス＆デザイン工学部ロボット工学科教授。大阪大学大学院医学系研究科招聘教授。元関西経済連合会関西次世代ロボット推進会議幹事長。新エネルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）技術委員。ロボット革命イニシアティブ協議会評議員。日本医療研究開発機構（AMED）課題評価委員。

専門はロボット工学、パワーエレクトロニクス、生活支援工学、福祉工学。

人物 
1980年神戸大学工学部計測工学科卒業。1980年日本電装（現デンソー）勤務。1989年松下電器産業（現パナソニック）モータ技術研究所勤務。マレーシア松下モータ経営責任者を経て、モータ社CTO、本社R&D部門ロボット事業推進センター長、理事。その間、大阪府立大学大学院にて工学博士号を取得し、同大学大学院客員教授なども務めた。2013年大阪工業大学工学部（現ロボティクス＆デザイン工学部）ロボット工学科教授。初代ロボティクス＆デザインセンター（RDC）長。 2014年日本医療研究開発機構ロボット介護機器開発・導入促進事業プロジェクトスーパバイザー。

2017年4月、理工系大学で世界トップクラスのスタンフォード大学も実施している「デザイン思考」教育を適用するために誕生した大阪工業大学梅田キャンパスのロボティクス＆デザインセンター(RDC)の初代所長として、産学連携・オープンイノベーションを推進し、日本初の「ロボットサービス・ビジネススクール」の立ち上げに貢献した。また、「ロボット革命」の牽引役として、積極的なメディア出演（NHKクローズアップ現代や週刊ダイヤモンドなど）や海外啓蒙活動（特に中国）を行い、大阪工業大学のロボット工学におけるプレゼンス向上に貢献した。

2020年4月、東京大学大学院工学系研究科人工物工学研究センター特任研究員。

主な所属学会は、電気学会、日本ロボット学会、日本生活支援工学会、IEEEなど。

主な著書 
「埋込磁石同期モータの設計と制御」（共著、オーム社2001、学術書）
「モータ技術実用ハンドブック」（共著、日刊工業新聞社2001、学術書）
「ロボット革命」（単著、祥伝社2014）
「人類なら知っておきたい人工知能の今と未来の話」（監修、PHP出版2016）

主な受賞 
科学技術庁注目発明賞「多層リラクタンスモータ」（2000）
電気学会優秀技術活動賞 技術報告賞「応用面から見たリラクタンストルク応用電動機の開発動向」（2004）
第54回電気科学技術奨励賞「最適磁束制御による高効率埋込磁石形同期モータ（IPMSM）の開発と実用化」（2006）
第4回ロボット大賞日本機械工業連合会会長賞「注射薬払出ロボットを起点とした薬剤業務支援ロボット群」（2011）
第5回ロボット大賞経済産業大臣賞「生活支援ロボットソリューション事業の推進」（2012）
吉川 晴十（きっかわ はるじゅう、1885年8月6日 - 1952年6月5日）は、日本の冶金学者。

来歴 
長野県諏訪郡玉川村（現・茅野市）に生まれる。諏訪郡立実科中学校（現・長野県諏訪清陵高等学校）を経て、1907年旧制第一高等学校卒業、1910年東京帝国大学工科大学採鉱冶金学科を卒業する。同年より呉海軍工廠付となる。

1911年にドイツに留学する。1914年にはイギリスに渡り、マンチェスター大学で研究員を務めた。

1915年、呉海軍工廠製鋼部造兵監督官に就任する。1922年に海軍造兵中佐となる。呉海軍工廠製鋼部長（1927年）を経て、1932年に海軍造兵少将に昇進した。

1933年に東京帝国大学教授に就任。

鋼の鍛造についての研究を専門とし、鍛造作業の呼称、鋼材の検査や表示方法についての提言もおこなった。

科学審議会委員、工業品規格統一調査会委員、特殊鋼製造技術委員、鉱工業総力発揮委員会委員、学術研究会議会員といった役職も務めた。

著書
『電気製鋼術』共立社、1933年

関連文献 
諏訪海軍史刊行会（編）『海こそなけれ　諏訪海軍の航跡』諏訪海軍史刊行会、1994年
モデルY（Model Y）は、アメリカのテスラが製造・販売しているクロスオーバーSUVタイプの電気自動車である。

概要 
ロードスター、モデルS、モデルX、モデル3に続くテスラの5番目の電気自動車。
小型EVセダンのモデル3をベースに開発された。モデル3よりも約10％ボディが大きく、モデル3の同じバッテリー仕様と比較して価格は約10％高く、航続距離は若干短くなっている。
グリルのないフロントフェイスなど、デザインはモデル3と共通のイメージを持つ。インテリアもモデル3のようなデザインで、車両に関する設定はほとんど15インチのタッチパネルに集約されている。
基本は2列シート5人乗りだが、オプションで3列目シートを追加し7人乗りとすることも可能。2列目シートは3人掛けのベンチシートで、個別に倒すことができる。また、2・3列目をすべて倒すとフルフラットの荷室になる。

アナリストが調査した結果、モデルYの利益率は29.4%以上であることが判明し、高級車メーカーの平均利益率8～10%と比較すると際立っていることが指摘されている。

テスラは時期も頻度も決めず、いきなり価格を変更するメーカーであるため、2021年3月には4万8990ドルだったベースモデルが2022年8月には6万5990ドルにまで値上がりしている。

メカニズム

パワートレイン 
4WDモデルはフロントとリアに独立した2つのモーターを備える。また、フロントとリアのホイールのトルクは統合してコントロールされており、時速100 kmまで3.7秒で加速する力をもつ。

安全装備 
「オートパイロット」と呼ばれる運転支援システムが全車標準装備となっており、OTAでのソフトウェアアップデートで機能の追加や改善も可能である。

雨や雪などの天候により路面状況が変化しても安定して走行できるよう、トラクションコントロールが装備されている。

鋳造シャシー 
リアシャシー部分などはギガプレスと呼ばれる型締力8000トンの超大型鋳造マシンで一体的に製造している。部品点数や製造工程を減らすことでコスト40％、重量を30％をカットできる新技術であるが、
事故時の修理費用は高くなる、状況によっては即廃車になることが懸念されている。

年表 
 2016年7月 - イーロン・マスクCEOが車名を「モデルY」とするとTwitter上で公表。
 2018年6月 - 年次株主総会においてティザーイメージを公開。
 2019年1月 - 2020年内に量産を開始する計画を発表。
 3月 - イーロン・マスクCEOが3月14日、モデルYを米国カリフォルニア州ロサンゼルスのデザインスタジオで初公開するとTwitterで発表。
 7月 - モデルYの生産を、2020年秋頃に米国カリフォルニア州のフリーモント工場で開始すると発表。
 10月 - 生産計画を見直し、2020年夏頃に開始すると発表。中国上海のギガファクトリーの設計から得られたノウハウや効率を活用し当初の計画を前倒しするとしている。
 2020年1月 - 納車を2020年3月末までに開始すると発表。また、生産台数を徐々に増やし、モデル3と合計で年産50万台を掲げた計画を発表した。
 3月10日 - イーロン・マスクCEOがテスラ車の生産台数が100万台を突破したとTwitterで発表。なお、その100万台目の車両はモデルYであった。
 3月16日 - モデルYの納車を開始。
2023年3月8日 - アメリカ運輸省道路交通安全局は、2023年型モデルYについて、走行中にハンドルが外れた事例が2件発生したことを受け、12万台を対象に予備調査を実施すると発表した。
リリアン・エブリン・モラー・ギルブレス（1878年5月24日 -  1972年1月2日）は、アメリカ人の心理学者、技術者、コンサルタントである。

生涯

主要な著書 
 A Primer of Scientific Management (1912), co-authored with Frank B. Gilbreth
 The Psychology of Management: the Function of the Mind in Determining, Teaching and Installing Methods of Least Waste (1914)
 Motion Models (1915) with Frank B. Gilbreth
 Applied Motion Study; A collection of papers on the efficient method to industrial preparedness. (1917) with Frank B. Gilbreth
 Fatigue Study: The Elimination of Humanity's Greatest Unnecessary Waste; a First Step in Motion Study] (1916) with Frank B. Gilbreth
 Motion Study for the Handicapped (1920) with Frank B. Gilbreth
 The Quest of the One Best Way: A Sketch of the Life of Frank Bunker Gilbreth (1925)
 The Home-maker and Her Job (1927)
 Living With Our Children (1928)
 Normal Lives for the Disabled (1948), with Edna Yost
 The Foreman in Manpower Management (1947), with Alice Rice Cook
 Management in the Home: Happier Living Through Saving Time and Energy (1954), with Orpha Mae Thomas and Eleanor Clymer
 As I Remember: An Autobiography (1998), published posthumously
ワールドラインは、電子決済プラットフォームの開発・運営企業。フランス・ブゾンに本拠を置き、世界25カ国以上に拠点を持つ。ユーロネクスト・パリ上場企業。

沿革 
ワールドラインの歴史は、主要株主のひとつであるアトスの沿革と重なる。1970年、クレディ・アグリコルの前身企業の一つであるクレディ・リヨネが、データセンター子会社として設立したスリガを起源とする。1972年にスリガはセゴスと合併しスリゴスが設立され、翌1973年に「スリゴスカード」と呼ばれるデビットカードによるキャッシュレス決済サービスを開始した。1996年にスリゴスは、Web分野に強みを持つテクノロジー企業のアクシムにより買収され、この会社は2000年にアトス・オリジンとなったが、2004年6月、同社が買収により得た諸企業の決済事業がひとつの事業体に統合され、アトス・ワールドラインとなった。2010年8月、アトス・ワールドラインはインドのベンチャー企業のinfotekを買収した、2012年6月にはオランダの同業Quality Equipmentを買収した。

2013年9月、アトスは決済部門の分社化を発表、2014年6月、ワールドラインの社名でユーロネクスト・パリに株式を上場した。

2015年12月、オランダの同業PaySquareを買収、2017年7月、アメリカ合衆国の同業ファースト・データからバルト三国事業を買収、2018年11月、スイス証券取引所を運営するSIXグループが新たにワールドラインの株式の4分の1強を取得することと引き換えに、ワールドラインは同社の決済部門であるを買収する取引が成立した。分社化以来アトスがワールドラインの株式の過半数を保有していたが、2019年5月に株式の一部を売却、アトスの保有割合は2割未満に低下し最大株主の地位を降りた。2020年10月、世界最大の電子決済端末メーカーであるインジェニコ・グループの買収を完了し傘下とした。

中国・台湾・インドなどのアジアや、ブラジル・アルゼンチンなど南米にも現地法人を持ち事業を展開している。地域別での売上では、フランスが19％、ベネルクス3国が32％、スイスおよびドイツが15％であり、欧州外での売上は10％未満であるが、欧州地域における売上では最大手となっている。

日本との関係 
子会社インジェニコ・グループの日本法人が東京にオフィスを持つ。また、ワールドライン本社はジェーシービーと2014年5月に提携を結び（提携当時の本社はベルギー・ブリュッセル）、ヨーロッパにおけるJCBカードの顧客基盤拡大に協力している。
ブレスバイオプシー (Breath Biopsy) とは診断技術の一手法。

概要 
従来の生体組織診断では組織を採取してそれを分析装置を使用して分析していた。場合によっては麻酔をかける必要があり、身体への負担が少なからずあった。ブレスバイオプシーでは呼気に含まれる揮発性有機化合物をバイオマーカーとして使用することにより体への負担が少ない手法で従来と同等の診断を可能にする。主に予防医学の一環として行われる。

原理 
呼気に含まれる揮発性有機化合物をバイオマーカーとして使用する。特定の揮発性有機化合物を選択的に吸着するように化学修飾された水晶振動子マイクロバランス (QCM) や水晶音叉 (QCF)、化学トランジスタ、膜型表面応力センサなどを検出素子として使用する。

歴史 
呼気を利用して健康状態を診断する手法は1970年代にシリコンウエハー上に形成されたガスクロマトグラフを使用して実施する手法が提案されていたものの、当時の技術では感度が不十分で実用には適さなかった。2010年代に入ってからMEMSの発展により、実用化への道筋が見え始めた。

論理 
従来の手法と比較して手軽に確度の高い検査を受けられるようになる反面、将来罹患する可能性のある疾病が従来よりもより客観的に明確になることにより、保険の掛け金の算定や雇用、昇進などにも影響を与える可能性があり、情報の取り扱いには細心の注意を要すると共にガイドラインの策定が望まれる。

用途 
 がん検診
 臨床検査
大西 匡（おおにし ただし、1934年7月 -）は、日本の自動車技術者、実業家。豊田工機代表取締役会長兼社長や、日本工作機械工業会会長、中部品質管理協会会長等を歴任した。

人物・経歴 
北海道函館市出身。1957年北海道大学工学部卒業、トヨタ自動車工業入社。トヨタ生産方式の整備にあたり、1984年には大橋正昭、高橋朗らとともに、トヨタ自動車取締役に昇格した。1988年トヨタ自動車常務取締役。1994年トヨタ自動車専務取締役。

1996年豊田工機代表取締役社長。2000年豊田工機代表取締役会長。2001年日本工作機械工業会会長会長。

2003年豊田工機代表取締役会長兼社長。2004年豊田工機相談役。この間、産業技術記念館理事、ロイヤルカントリークラブ理事、中京北海道クラブ名誉会長、愛知ふるさと大使、日本品質管理学会理事、新エネルギー・産業技術総合開発機構技術評価委員会委員、中部品質管理協会会長等も歴任した。

2006年4月旭日中綬章受章。
湯野川 孝夫（ゆのかわ よしお、1939年 - 2003年11月26日）は、日本の自動車技術者、実業家。元豊田工機代表取締役社長。

人物・経歴 
山形県米沢市出身。山形県立米沢興譲館高等学校を経て、1962年東北大学工学部機械工学科卒業。トヨタ自動車で開発に携わり、トヨタ自動車工業労働組副執行委員長等を経て、1992年には石坂芳男、白水宏典らとともに取締役に昇格した。豊田工機常務取締役、豊田工機代表取締役副社長を経て、2000年からは豊田工機代表取締役社長を務めていたが、2003年に出張先の東京都内のホテルで死亡しているのが発見され、覚王山日泰寺で社葬が行われた。
タイプ4（Type 4）は、アメリカ合衆国オレゴン州のポートランドや周辺都市に大規模な路線網を有する（Max Light Rail）で運用される電車（超低床電車）。2008年から営業運転を開始した。

この項目では、増備車であるタイプ5（Type 5）、タイプ6（Type 6）についても解説する。全形式ともシーメンスが手掛ける超低床電車ブランドのS70やその発展形であるS700を採用している。

タイプ4

概要 
ポートランドに近接したベッドタウンであるクラカマス郡への路線延伸プロジェクト（I-205/Portland Mall MAX Light Rail Project）の一環として発注が行われた形式。車内の70％が低床構造となっている部分超低床電車で、1両あたりの製造費用は350万ドルである。

編成は先代の超低床電車と同様の3車体連接車で、動力台車が設置された両端の車体が付随台車や集電装置を搭載した中間車体を挟む構造となっている。ただし車体に耐候性高張力鋼（LAHT）を始めとした複合材料を使用する事で重量が軽くなっている他、連結運転を前提としているため運転台は片側のみに設置され、もう片側には4人掛けの座席が存在する。連結器は折り畳み式で、未使用時には車体とデザインが一体化したカバー内に格納される。

座席は車端連結面側にある2人掛けロングシートを除きクロスシートで、両端の車体には車椅子スペースと自転車ラックが2箇所づつ存在する。乗降扉は全て低床部分に配置されている他、下部には格納式のスロープも存在し、障害を持つアメリカ人法（ADA）に適合した設計となっている。車両にはバックカメラが搭載されており、運転手の後方視界向上が図られる。

主要機器の多くはアメリカ国内で生産されたものを使用しており、国外製の部品は台車（オーストリア製）や空調装置（チェコ製）など一部に限られている。主電動機は動力台車に2基づつ設置されており、IGBT素子を使用し、マイクロプロセッサ制御システムを搭載したVVVFインバータ制御装置によって制御される。これにより、従来の車両よりもスムーズな減速が可能となっている。制動装置には電気指令式油圧ディスクブレーキや非常用の電磁吸着ブレーキが、保安装置として列車情報伝送装置（TWC）や自動列車停止装置（ATS）、記録装置が搭載される。

運用 
設計は2006年から始まり、翌2007年から2009年にかけて発注分の全22両が製造された。営業運転の開始は2008年8月6日で、タイプ4同士による2両編成の他、タイプ5との連結運転も実施される。導入当初、前面の方向幕はロール式であったが2014年から2016年にかけてLED式への変更が行われている。

タイプ5 
ミルウォーキー方面への路線延伸に合わせて18両が発注された形式。基本的な構造はタイプ4と同様で連結運転も可能だが、前方のデザインが改められ、人間工学に基づき設計された運転台によって運転士の快適性が向上している。車内についても、タイプ4で乗客から不評であったシートピッチや空調システムが改善され、広いシートピッチや気温に応じて細かく調整される空調システムが採用された他、高齢者や車椅子利用者の支援者向けの座席の追加、LED照明の採用、監視カメラの変更など多数の改良点が存在する。

2013年にシーメンスへの発注が行われ、2015年4月から営業運転を開始している。

タイプ6 
開業時に導入された高床車のの置き換え用として、2019年にトライメットは26両の超低床電車・S700をシーメンスに発注した。車体の基本構造はS70（タイプ4・タイプ5）と同一だが、IoTデバイスを搭載する事で運用や保守の効率を高める。2021年からの運行開始を予定しており、契約には今後の更なる路線延伸に備えた60両のオプション発注分も含まれている。
ドリス・バイタルト（Dries Buytaert、1978年11月19日 -）は、ベルギー出身のソフトウェアプログラマ、実業家。オープンソースコンテンツ管理システム「Drupal」開発者であり、「Drupal」を法人へ提供するクラウドコンピューティング企業「アクイア」創業者・CTO。

人物 
 ベルギー王国・アントワープ市出身。2010年に米国マサチューセッツ州ボストン市に移住。
 アントワープ大学卒業後、ゲント大学にてコンピューターサイエンスとエンジニアリングの博士号を取得。
 在学中の2000年に、オープンソースCMS「Drupal」を開発。
 2006年、Drupalのデベロッパーコミュニティを運営する非営利団体「The Drupal Association」を立ち上げる。
 2007年にアクイアをボストン市にて創業。
 2013年より、世界経済フォーラムにてヤング・グローバル・リーダーに選出。
 2014年9月、来日。「DRUPAL NIGHT IN TOKYO 2014」に参加。
緊急脱出スライド（きんきゅうだっしゅつスライド）は、航空機に装備されている緊急脱出用装置。

概要 

旅客機などの非常口の下部にあり、不時着や火災などの緊急時に展開してすべり台として乗員・乗客を機外に脱出させる機能を有する。多くの場合は自動化されており、非常口を開けると自動的にガスによってスライドが膨張し、展開する。航空機の両側のドアに装備されているが、アメリカ連邦航空局 (FAA) および (JAA) の規定では、片側の非常口から90秒以内に乗客全員を脱出させることが絶対的な条件とされており、事実上の世界的な規格となっている。多くの航空事故の際に機能し、数多くの乗員・乗客を救ってきた実績がある。

なお、不時着水などの陸地以外で脱出が必要となった場合に備え、スライドがそのままサバイバルキットを備えたいかだになるものも存在する。

利用方法 
腕を前にして足を肩幅程度に広げ、滑り落ちる。乗客は手ぶらでの利用を求められ、手荷物は持ち出さないよう離陸時に利用方法とともに案内され、注意喚起が行われる。非常口の近くの乗客は、航空会社から緊急時にスライドの下で援助するよう予約時に指名・依頼されることがある。なお、客室乗務員には、定期的にスライドの利用についての研修受講が義務づけられている。

緊急脱出スライドをめぐる事故・事件 
2010年8月9日には、ジョン・F・ケネディ国際空港に着陸直後のジェットブルー航空の機内で客室乗務員と乗客が口論し、客室乗務員が機外へ緊急脱出スライドを開いて逃走する事件が発生した。

2012年3月28日、日本の長崎空港に駐機していたピーチ・アビエーション機の客室乗務員が誤って緊急脱出用スライドを展開。修理のため機体のやり繰りができず、数日間にわたり運休便が相次いだ。

2019年12月5日には、マサチューセッツ州ミルトンの住宅地に飛行中のデルタ航空機からスライドが脱落して民家の庭に落下する事件が発生した。ケガ人はいなかったが庭木が数本折れており、住民が巻き込まれれば死傷は避けられない状況にあった。
関 藤次郎（せき とうじろう、1864年10月15日（元治元年9月15日） - 1931年（昭和6年））は、日本の商人（呉服商）、資産家、実業家。六十八銀行（現南都銀行）頭取。奈良瓦斯監査役。族籍は奈良県平民。

人物 
大和国（現奈良県）出身。関藤右衛門の長男。1893年、家督を相続する。呉服商を営む。依水園の園内は前園と後園に分かれており、後園は藤次郎が作った築山式の池泉回遊式庭園である。住所は奈良県奈良市下御門町。

家族・親族 
 関家
 男・信太郎（1884年 - 1962年、奈良瓦斯創業者）
 男・俊吉（1888年 - 1961年、衆議院議員）
大阪府菓子工業組合（おおさかふかしこうぎょうくみあい）とは、大阪府の製菓業者による業界団体。

概要 
1958年（昭和33年）4月1日に「中小企業団体の組織に関する法律」が施行され、大阪の菓子業界でも北本兵次を発起人として1962年（昭和37年）から工業組合設立の議論が行われていたが合意に至ることはなかった。当事大阪府焼菓子工業協同組合で理事長を務めていた加藤金之助は、組合員の地位確保や発展のため1965年（昭和40年）10月8日に焼菓子業界単一で「大阪府焼菓子工業組合」を設立。その後各業種の組合長との意見交換が行われ「大阪府焼菓子工業組合」は解消、1967年（昭和42年）2月27日に「大阪府菓子工業組合」結成に至った。初代理事長には加藤金之助が就任した。

会員 
 大阪府生菓子協同組合
 大阪府洋菓子工業協同組合
 大阪半生菓子協同組合
 大阪府米菓協同組合
 大阪せんべい協同組合
 大阪府焼菓子工業組合
 大阪府飴菓子掛物組合
 大阪府粟越工業協同組合
 大阪府油菓組合
 大阪府玩菓工業協同組合
 大阪府落花生豆菓子組合
 大阪府甘納豆協同組合
 浪花米菓組合
株式会社フォワードワークスは、日本のゲーム会社。株式会社ソニー・ミュージックエンタテインメントの完全子会社。

概要 
2016年4月、ソニー・インタラクティブエンタテインメント（SIE）の100%出資によって、日本およびアジア市場を対象にスマートデバイス向けアプリ事業を行う新会社として、東京都港区港南に設立された。『みんなのGOLF』シリーズや『アークザラッド』シリーズといったSIEの既存IPを利用した新作ゲームを中心としてスマートデバイス向けゲームを展開している。

2021年8月、ソニー・ミュージックエンタテインメントの完全子会社へ移行。同年9月に東京都千代田区五番町6丁目2番にオフィスを移転。

ゲームタイトル
頭蓋形状矯正ヘルメット（とうがいけいじょうきょうせいヘルメット）とは、乳幼児の変形した頭蓋骨の形状を矯正することを目的としたヘルメット型の器具のこと。この頭蓋形状矯正ヘルメットを用いた治療法を「ヘルメット治療」と呼称する。

沿革

アメリカ 
1979年、Claren博士（Orthomerica社と共同でスターバンドを開発）が斜頭症であった自身の赤ちゃんに使用したことに端を発する。

日本 
2007年、東京女子医科大学の藍原康雄により導入された。

対象

位置的頭蓋変形症 
外圧により乳幼児の頭蓋が変形する位置的頭蓋変形症の治療に用いられるのが一般的である。

頭蓋骨縫合早期癒合症 
頭蓋骨縫合早期癒合症の外科手術後に用いられる場合がある。

水頭症

種類 
厚生労働省より医療機器承認を受けた日本国内に流通している頭蓋形状矯正ヘルメットは以下の通り。

アイメット 
頭蓋形状矯正療法ヘルメット アイメットは、2013年より使用されているヘルメットで、株式ジャパン・メディカル・カンパニーによって製造販売されている。東京女子医科大学病院、東京慈恵会医科大学附属病院、鹿児島大学病院等で使用されている。3Dプリンタを用いて製造している。。

スターバンド 
スターバンド（英：STARband）は、アメリカでClaren博士（Orthomerica社と共同でスターバンドを開発）が斜頭症であった自身の赤ちゃんに使用したことに端を発する米国製のヘルメットで、AHS japanが国内販売を行っている。

ベビーバンド 
ベビーバンドは、赤ちゃん、そして赤ちゃんをサポートする両親・医師がより快適に治療ができるよう開発された日本製のヘルメット。クッションやヘルメットの通気性を向上させ、快適に治療できるよう設計されており、多彩なデザインがある。株式会社Berryによって製造販売されている。

ミシガン頭蓋形状矯正ヘルメット 
ミシガン頭蓋形状矯正ヘルメット（英：Michigan Cranial Reshaping Orthosis）は、米国ダンマープロダクツインク（英：Danmar Products, Inc.）が製造し、株式会社メディカルユーアンドエイが国内販売を行っている。

註釈
株式会社都城酒造（みやこのじょうしゅぞう）は、宮崎県都城市に本社及び工場を置く、日本の酒造メーカー。

概要 
主に焼酎・リキュールの製造販売、レストランや水耕栽培野菜の生産販売、食品販売フランチャイズの運営などを行っている。

沿革
 1879年（明治12年）－都城市上町にて食料品及び肥料店開設
 1916年（大正5年）－同地にて酒類小売店開設
 1947年（昭和22年）－酒類卸免許を取得
 1950年（昭和25年）－酒類卸を廃業し肥料卸一本とする
 1956年（昭和31年）－村山酒造場を買収し都城酒造有限会社を設立
 1959年（昭和34年）－村岡酒造買収後合併
 1970年（昭和45年）－都城市志比田町に新工場落成
 1991年（平成3年）－都城市乙房町に移転新工場落成
 1998年（平成10年）－福岡営業所開設
 2002年（平成14年）－物流センター新設
 2005年（平成17年）－有限会社エムエスシステム設立
 2006年（平成18年）－都城酒造有限会社を 株式会社都城酒造に商号変更
 2007年（平成19年）－株式会社エムエスバイオ設立
 2008年（平成20年）－本社敷地内にM’sガーデンオープン
 2010年（平成22年）
 有限会社エムエスシステムを 株式会社エムエスシステムに商号変更
 株式会社ゴールデンスプーン九州設立
 2012年（平成24年）
 5月17日－株式会社エムエスホールディングス設立。関連会社のグループ法人化を行う
 同年、株式会社ゴールデンスプーン九州を 株式会社エムエスフードサービスに商号を変更
 2015年（平成27年）10月1日ー株式会社エムエスホールディングスを 株式会社都城酒造HDに社名変更都城酒造HD・Miyazakiキャンパス開設

生産拠点 
 本社工場（宮崎県都城市乙房町2887番地1）

営業所 
 福岡営業所 - 1998年（平成10年）開設

関連会社
 都城酒造HD
 都城酒造：焼酎の製造・販売、エムズガーデン運営
 エムエスシステム：通信事業、SoftBank取り扱い、フランチャイズ外食産業
 エムエスフードサービス：フランチャイズ外食事業
 エムエスバイオ：水耕栽培野菜「緑のソムリエ」生産販売
株式会社日の出楼（ひのでろう）とは、徳島県徳島市に店舗を置く和菓子店。

概要 
鳴門わかめを用いた「和布羊羹」（わかめようかん）で知られる老舗和菓子店。1852年（嘉永5年）に金刀比羅神社門前にて開業。創業当事は餅屋で、戦前の阿波踊りの歌にも「日の出は餅屋じゃ」と詠まれている。1962年（昭和37年）に株式会社化。

名物の和布羊羹は2代目と3代目が1910年（明治43年）に完成させた品で、1977年（昭和52年）の第19回全国菓子大博覧会において名誉総裁賞を受賞。徳島で晩年を過ごしたヴェンセスラウ・デ・モラエスにも好まれたとされる。

もう1つの名物「愛慕栗」（あいぼくり）は5代目が完成させたそば粉を用いた薯蕷饅頭。1984年（昭和59年）の第20回全国菓子大博覧会にて厚生大臣賞を受賞。

主な商品 
 和布羊羹
 愛慕栗
 ももいちご大福
 なめらかぷりん
 阿波の不老柿
明石国行（あかしくにゆき）は、鎌倉時代に作られたとされる日本刀（太刀）である。日本の国宝に指定されており、東京都墨田区にある刀剣博物館が収蔵している。

概要
鎌倉時代後期、山城国来派の実質的な祖である刀工・国行によって作られた刀である。来派は山城国粟田口派から派生する形で誕生し、鎌倉時代中期から南北朝時代にかけて隆盛した一派であり、祖である国吉の作刀が存在せず国行が実質的な祖とされている。国行の作刀はほとんどが太刀であるが、その中でも本作は白眉であり身幅が広く当初の姿をよく残している。

明石国行の名前は、播磨国明石藩主である明石松平家に代々伝わっていたことに由来する。明石国行の来歴には不詳の点が多く、どのような経緯で明石松平家に伝来したかは明らかではない。俗説として鎌倉時代の北条家御内人・長崎為基が所持していた国行作の大太刀である「面影」が磨り上げで太刀となり、足利義明や池田輝政を経て明石松平家に伝来したという説があるが、明石国行には磨り上げの痕跡がないためこれは誤りである。

明治維新以降も明石松平家に伝来し、1937年（昭和12年）5月25日に子爵松平直頴の所有名義で、当時の国宝保存法に基づく旧国宝に指定された。その後、明石松平家を出て、出版社・ぎょうせいの社主であり、著明な刀剣コレクターでもあった藤澤乙安のコレクションに加えられた。文化財保護法施行後の1953年（昭和28年）3月31日には同法に基づく国宝（新国宝）に指定された。藤澤の没後、明石国行を含む同人のコレクションは公益財団法人日本美術刀剣保存協会に寄贈され、東京都墨田区にある刀剣博物館に収蔵されている。

作風

刀身 
刃長は76.5センチメートル、反りは3.1センチメートル、元幅は3.03センチメートル。中反りが深く、切先（きっさき、刀の先端部分）はやや寸が詰まって身幅が広く造られており重ねも厚い。

刀身裏表に棒樋（ぼうひ）を彫る。棒樋は佩表（はきおもて）では茎（なかご、柄に収まる手に持つ部分）の半ばにある銘のすぐ上まで掻き流し、佩裏では茎尻まで掻き通している。刃区（はまち、茎と刃部分の境目）すぐ上から裏表の棒樋内には三鈷柄剣（さんこづかけん）が彫りこまれる珍しい造りとなっている。三鈷柄剣はインド密教の法具であり不動明王を示すものとされている。三鈷柄剣が彫り込まれた意図として煩悩を祓う仏剣をイメージしたものか、不動明王の憤怒と破邪の表出をイメージしたものかは明らかではない。

地鉄は板目肌が約（つ）み、地沸映り（じにえうつり）が立つ。刃文は直刃（すぐは）調の丁子乱れで、足・葉（よう）よく入る。佩表に「国行」の二字銘を切る。
Rasonic (ラソニック、)は、日本の大手家電メーカーパナソニックが、香港の関連会社である信興電工工程有限公司（SHUN HING ELECTRIC WORKS AND ENGINEERING CO., LTD.）を通して中華人民共和国と香港で展開する家電ブランド。パナソニックの商標の一つ。

ロゴは、ナショナルのNマークに類似した「Rマーク」にパナソニックと同じ書体でライトブルーの「Rasonic」である。

概要 
基本的にはパナソニックのOEM製品である。湿度の高い香港では除湿機のメーカーとして知られる。

そのほか「Rasonic」のブランド名で、炊飯器、ヘアドライヤー、冷蔵庫、オーブン、プラズマおよび液晶テレビ、DVDレコーダー、ケトル、エアコン、掃除機、マッサージ機などの様々な家電製品が販売されている。

なお、中華人民共和国では「Panasonic」より、「松下」ブランドの方が知名度が高い。パナソニックへの社名変更後も、中国語圏においては「松下」、「松下電器産業」の名称を継続して使用している。

また、香港の関連会社、信興集団（信興集團/信兴集团）の販売品では「パナソニック」を示す「楽声牌（樂聲牌/乐声牌）」表記のものもあり、中華民国（台湾）でも同じくパナソニックを示す「国際牌（國際牌/国际牌）」と表記されているものもある。
大野屋（おおのや）とは、富山県高岡市に店舗のある和菓子店。

概要 
高岡の代表銘菓「とこなつ」で知られる老舗和菓子店。1838年（天保9年）に初代・大門屋吉四郎が醸造業から菓子屋に業務転換して創業、1954年（昭和29年）に株式会社化。

「とこなつ」や「田毎」は高岡に滞在した大伴家持の歌にちなんで作られた菓子で、同店の名物となっている。

2012年（平成24年）に発売した「高岡ラムネ」は9代目・大野隆一の長女・大野悠が考案したもので、店で保管されていた落雁の木型に着想を得たものである。経済産業省「The Wonder 500」に選ばれている。

伝統的建造物 
店舗がある木舟町は、山町筋の一画として国の重要伝統的建造物群保存地区に選定されており、大野屋の店舗、工場及び母屋は伝統的建造物として特定されている。

主な商品 
 とこなつ
 田毎
 高岡ラムネ
貯食行動（英語：Hoarding、caching）とは、動物行動学において動物が餌を隠すなどを行い貯蔵する行動である。

貯蔵する方法は二種類確認されており、（1）一か所に大量にため込む larder-hoarding 型、（2）細かく分散させる scatter-hoarding 型がある。scatter-hoarding型は、1940年代から野鳥を観察するフィールドワークで研究が行われるようになった。

主に貯食行動が見られる種は、貯め込むというドイツ語：hamstern が名称の語源といわれるハムスターやリスなどのネズミ目や、カラスやキツツキなどの鳥に見られるが、ジャガーが獲物を横取りされないよう木に吊るしたり、犬猫等が土に隠したりするなど他の動物でも見られる。

餌が足りなくなる冬の前に行われることも多いが、熟成させるために行われることもある。

例 
熟成させる例
食肉類のタイラと呼ばれる中央アメリカのイタチは、プランテンと呼ばれるバナナを隠し、熟成したころに食べる習性が確認されている。

発酵させる例
キノコシロアリ類は葉を巣内に持ち込み真菌で発酵させてから食す。

早贄
モズという鳥は、捕らえた獲物を木の枝股に挟む習性をもつ。これは保存の他に、なわばりの主張がされているという説もある。

関連行動 
確認
多くの種は、保存した場所を確認し、きちんと秘密が保たれ保存されていることを確認する。例外として、先に述べたモズという鳥は、秘密にせず見せびらかすように保存する。

隠蔽
隠した場所を他の動物に荒らされないように石などを置いて隠す。また、アメリカカケスは、仲間に隠したところを見つかった場合は、あとでこっそり隠す場所を変えるなどの防衛行動が見られる。

選択・管理
一部の鳥には、盗む動機が低い食料を見つかりやすい保管場所に置き、よい食料はそもそも保管しないという習性が見られる。また、保管した時期を記憶していて、腐る前に取り出すなども見られる。

共有
アメリカビーバーは、餌が付いた枝等を冬期の食料として水底に沈め共有利用する。ドングリキツツキは群れで枯れ木に大量の穴を開けて、ドングリを隠す習性を持ち、この貯蔵木は代々受け継がれ、共同で利用される。

盗難、相互盗難
他の動物や同じ種に盗まれることがある。盗まれたものは、盗まれた動物によって再度管理下の保管場所に置かれる場合がある。