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遠山産業株式会社（英：Toyama & Co.,Ltd）は、愛知県名古屋市昭和区に本社を構える、繊維関連商材の卸売を主力事業とする日本の商社である。

概要 
創業は明治10年（1877年）、遠山氏の初代である遠山景朝から数えて23代目にあたる遠山景京（とおやま かげおか）が、現在の愛知県津島市にて米穀問屋を始めたことから、変遷を経て現在の業態へ至る。繊維卸売事業のほか、愛知県津島市にて国内有名寝具メーカーのOEM製品の製造も手掛ける。また、遠山グループとして同津島市にて自動車学校・ゴルフ練習場・スーパー銭湯など他業種の運営も展開する。グループの理念は「誠意・創意・恊和」。

沿革 
 寛政2年（1790年）遠山氏の初代である遠山景朝から数えて23代目にあたる遠山景京（とおやま　かげおか）がその名を孝次郎と改め、現在の愛知県津島市にて米穀問屋を始める。
 明治10年（1877年）孝次郎から4代目にあたる遠山幸八が綿糸販売を目的に個人商店として、現在の遠山産業の祖業である繊維を取り扱う遠山商店を創業。
 大正6年（1917年）遠山孝三、津島染色整理株式会社設立、染色整理加工業を開始。
 大正7年（1918年）合名会社遠山商店を設立、津島に本店、名古屋支店、大阪、浜松に出張所を開設。
 昭和12年（1937年）合資会社遠山商店に組織変更。本格的に輸出入業務を開始。
 昭和21年（1946年）終戦により海外出張所を閉鎖し、東京・一宮・蒲郡に営業所開設。
 昭和29年（1954年）津島市に工場誘致第一号としてウールトップメーキングの工場である現、旭遠山株式会社の前身である旭羊毛工業株式会社を設立。
 昭和31年（1956年）遠山株式会社を設立。シドニー、ニューヨーク、香港、リマ、テヘランに駐在員派遣し、輸出拡大。
 昭和35年（1960年）現地法人遠山ニューヨーク会社、遠山豪州会社、香港支店開設。
 昭和36年（1961年）現トヨタカローラ中京株式会社、前身パブリカ中京株式会社設立。
 昭和38年（1963年）遠山産業株式会社設立。
 昭和40年（1965年）旭興業株式会社設立。旭自動車学校を開校。
 昭和48年（1973年）アサヒゴルフセンター開設。
 昭和57年（1980年）遠山旭羽毛株式会社を設立。羽毛ふとん事業部を開設。
 昭和59年（1984年）有限会社ティティプランニング設立　生産委託管理業務開始。
 平成7年（1995年）  温浴事業、旭湯津島を営業開始。
 平成13年（2001年）有限会社遠山アパレル設立。衣料品の企画・輸出入代行業務を開始。
 平成26年（2014年)  Kanda工場取得。高級生地の輸出を本格化。
平成27年（2015年）お持ち帰り餃子専門店「邦純」営業開始。
 令和2年（2020年）  有限会社遠山アパレルにて若手を中心とした社内ベンチャー事業を開始。

事業所 
 本社（名古屋市）
 布団製造工場（津島市）
 営業所（一宮市）

グループ企業 
 有限会社ティ・ティ・プランニング：生産委託管理
 有限会社遠山アパレル：イベント企画運営・新規事業・コンサルティング事業
 旭遠山株式会社：不動産管理
 旭興業株式会社：自動車教習所、スーパー銭湯、ゴルフ練習場、飲食業務
 旭合繊株式会社：不動産管理
セレノネイン とは、魚類に含まれる有機セレン化合物でエルゴチオネインのチオケトン基がセレノケトン基に置き換わったイミダゾール化合物。2010年に独立行政法人 水産総合研究センターの山下由美子、山下倫明によって報告された新規化合物質である。特にマグロ類、カジキ類、サバ類などの回遊魚の血合肉や血液に多く含まれる。

生理作用 
セレノネインの生理作用として、活性酸素の生成防止および消去、酸化還元反応、ヘム鉄の酸化防止、DNA損傷修復作用、メチル水銀の解毒作用、生活習慣病（糖尿病、肝臓疾患、ガン、心臓病、高血圧、高コレステロールなど）の改善、抗疲労効果などが推定されている。強力な抗酸化作用があり、水溶性ビタミンE（トロロックス）の約500倍のラジカル消去活性を示す。特異的なトランスポーター（OCTN1）を介して速やかに細胞内に取り込まれる。
開口端補正（かいこうたんほせい）とは、音響学において端が開いた気柱の音響共鳴が気柱の物理的な長さとは異なる長さに対応する振動数で起こる現象のこと、またその長さの変化量のこと。開口端補正の大きさは気柱の半径の0.6倍から0.8倍程度である。

概要 
フルートやクラリネット、ホルンなどの管楽器が発する音は、楽器内部の空気の振動（音波）が共鳴条件（音響共鳴）を満たすように発生する。例えば両端が閉じた円筒形の気柱では、共鳴振動数は

となる（は気柱の長さ）。一方、気柱の一方の端が開いているときにはこれは、端点からのエネルギー散逸を無視すると、端点で圧力がゼロであるという境界条件を課すことにより、振動数

で生じることが導かれる。しかし実際にはこの結果は正確ではなく

という条件で音響共鳴が起こる。これは気柱の長さが幾何学的な長さ  ではなくそれより  だけ大きいかのように振る舞っていることを意味する。この長さ  を開口端補正と呼ぶ。これは気柱内部の波がその慣性によって気柱外部の空気をも振動させることによって生じる（#原理節を参照）。

開口端補正の値 
開口端補正の大きさはノズルの幾何学的構造によって異なる。開口端補正の値は実験的に求められるが、理論的に計算することも可能であり、グリーン関数やを用いる手法が知られている。

両端にフランジがある円柱の場合の開口端補正は

である。これはレイリー卿によって初めて求められた。一方フランジなし円筒形の気柱の開口端補正の大きさは、円筒の半径を  として

により与えられる。ここに  および  は変形ベッセル関数である。この結果は1948年に Harold Levine およびジュリアン・シュウィンガーによって導かれた。

原理 
以下では単色波の波長が気柱の半径よりも十分に長い場合に開口端補正の大きさを求めるレイリーの方法に沿って開口端補正の原理について説明する。ここでは音圧ではなく速度ポテンシャル  を用いて議論する。

気柱内の音波は波数  の平面波の重ね合わせにより与えられる。

係数  が開口端での反射係数である。一方, 開口端を出た波は、遠方では球面波

へと漸近する。ここに  は開口端の断面積である。

開口端付近では解はこれらのいずれと異なる形を取る。特に、この領域を音波の波長  より十分小さく取るとき,
流れは非圧縮性であるものとみなすことができ、その解をラプラス方程式を解くことにより陽に求めることができる。それを

という形に書くとき、解  は一般に気柱内側では漸近形

を、気柱外では漸近形

を持ち、上述の解と漸近接続することが可能である。その結果、反射係数  は

と定まる。この結果は、開口端から気柱の外へと放射される単位時間当たりの音波のエネルギーの割合が、
 を気柱の半径として

により与えられることを意味している。これは気柱の半径が音波の波長に比べて十分小さいならば（すなわち  ならば）無視できる。さらに、そのとき気柱内の音波は

となり、開口端補正  だけ長い気柱であるかのように定常波を形成する。

歴史 
開口端補正はオルガンのパイプにおける音響共鳴の研究から見出された。パイプからの音について調べた初期の研究者としてはダニエル・ベルヌーイやレオンハルト・オイラー、ジョゼフ＝ルイ・ラグランジュがいるものの、開口端において音圧がゼロになると考えていたため、彼らの理論は実験と整合しなかった。シメオン・ドニ・ポアソンは開口端で音圧がゼロになるという仮定が破綻しているものと考え、1817年にパイプ内の平面波がパイプ外まで広がっているという考え方を導入した。1859年にヘルマン・フォン・ヘルムホルツはヘルムホルツ方程式にグリーンの定理を適用することで実験と整合する開口端補正の理論を構築した（この成果は翌年に出版された）。

1870年にレイリー卿はヘルムホルツ共鳴器に関する研究の中で開口端補正について詳しく議論している。彼はフランジつきの共鳴器について開口端補正の値を  と求めている。レイリー卿および同時代の成果は著書「The Theory of Sound」の第2巻にまとめられた。

実験的にフランジなしの開口端補正の値を求める試みは20世紀前半まで継続的に行われた。1879年に Blaikley は 0.576 を、1910年に Boehm は 0.656 を、1930年代に Bate は 0.66 を報告している。1948年に Harold Levine およびジュリアン・シュウィンガーはフランジなし開口端補正の理論的表式を導出し、その値を数値的に評価することによって 0.6133 という結論を得た。なお1960年にYukichi Nomuraらは、シュウィンガーらの成果を受け、フランジありの開口端補正が

を満足することを示した。

1953年に Ingard はヘルムホルツ共鳴器の内側の開口端補正について研究し、共鳴器の首の大きさが胴体に比べて十分小さいとみなせない場合にはそれが外側の開口端補正とは一致しないことを見出した。
RULO（ルーロ）は、パナソニックが製造・販売するロボット掃除機である。

概説 
パナソニックは同社初の民生用ロボット掃除機RULO（ルーロ）MC-RS1を2015年（平成27年）に発売した。「ルーローの三角形」に基づいた独自の本体形状とした。

2017年12月には「パナソニック・千葉工業大学産学連携センター」を設立し、千葉工業大学未来ロボット技術研究センター（fuRo）が開発したセンサー情報を用いた高速空間認識技術「ScanSLAM」を活用する次世代ロボット掃除機RULO（ルーロ）MC-RSF1000の製品化した。

前史 
松下電器産業（現・パナソニック）は、2001年（平成13年）に開発中のロボット掃除機を公開した。売価は「なんとしても50万円以下にしたい」としていた。翌2002年（平成14年）には、世界で初めてのセンサ融合型自律制御システムを搭載した改良機で実証実験を始めると発表した。吸塵式ではないが2009年（平成21年）にも、帝人が前年より商業生産を始めた超極細ナノファイバー「ナノフロント」を用いた試作ロボット掃除機「FUKITORIMUSHI」を発表した。

日本国内販売機種

家庭用製品 
ロボット掃除機RULO（ルーロ）MC-RS1 - 2015年（平成27年）3月20日発売。

ロボット掃除機RULO（ルーロ）MC-RS200 - 2016年（平成28年）4月20日発売。床面検知センサーを搭載。
ロボット掃除機RULO（ルーロ）MC-RS20 - 2016年（平成28年）7月20日発売。MC-RS200の一部機能を省略。

ロボット掃除機RULO（ルーロ）MC-RS800 - 2017年（平成29年）10月20日発売。空間認識技術「カメラSLAM」、IoT機能を搭載。
ロボット掃除機RULO（ルーロ）MC-RS810 - 2018年（平成30年）10月20日発売。空間認識技術「カメラSLAM」、IoT機能を搭載。MC-RS800の集塵性能を10%向上。
ロボット掃除機RULO（ルーロ）MC-RS300 - 2017年（平成29年）10月30日発売。MC-RS800の一部機能を省略。
ロボット掃除機RULO（ルーロ）MC-RS310 - 2018年（平成30年）10月20日発売。MC-RS300の集塵性能を10%向上。
ロボット掃除機RULO（ルーロ）MC-RS520 - 2019年（令和元年）10月発売。空間認識技術「ジャイロSLAM」、IoT機能を搭載。

ロボット掃除機RULO mini（ルーロミニ）MC-RSC10 - 2019年（平成31年）2月25日発売。本体の面積をMC-RS310の約60%に縮小。

ロボット掃除機RULO（ルーロ）MC-RSF1000 - 2020年（令和2年）4月20日発売。空間認識技術「レーザーSLAM」を搭載。
ロボット掃除機RULO（ルーロ）MC-RSF700 - 2020年（令和2年）10月30日発売。空間認識技術「レーザーSLAM」を搭載。MC-RSF1000の一部機能を省略。
ロボット掃除機RULO（ルーロ）MC-RSF600 - 2020年（令和2年）10月30日発売。空間認識技術「レーザーSLAM」を搭載。MC-RSF700の一部機能を省略。

別売周辺機器 
フリーフェンス MC-ARF1

海外仕様品 
智能扫地机 MC-TRS1 - 2018年（平成30年）発売。

業務用製品 
業務用ロボット掃除機RULO Pro（ルーロ プロ）MC-GRS1M - 2018年（平成30年）7月から受注を始めた。製品開発には三井不動産が協力し、2018年（平成30年）3月に開業した東京ミッドタウン日比谷に先行導入された。
店舗用ロボット掃除機RULO（ルーロ）MC-GRS810 - 2019年（平成元年）12月にパナソニック産機システムズの取り扱いとして発売した。
鋼・コンクリート合成床版（こう・コンクリートごうせいしょうばん）は、底面の鋼板（底鋼板）を床版の断面の一部としたコンクリート系床版。の一種。従来のRC床版に対して疲労耐久性が高く、また長支間に適用でき、さらにコンクリートのはく離・はく落がなく、加えて施工時の型枠や型枠支保工が不要となる構造として、様々な製品（鋼板パネル）が販売されている。

また類似の構造として、主鉄筋として機能するI形鋼と、型枠として機能する鋼板（床版の断面の一部としない）から構成されるI形鋼格子床版が販売されている。床版支間や疲労耐久性の違いにより、鋼・コンクリート合成床版はPC床版と、I型鋼格子床版はRC床版と比較対象となることが多い。

なお合成が付いた類似の用語として、コンクリート系床版と主桁が一体となって荷重に抵抗する桁橋「合成桁橋」、主桁のみで抵抗する桁橋「非合成桁橋」がある。

日本国内における動向 
 1902年- 明治橋 (大分県)で採用される。
 1979年 - スペインので採用されたロビンソンタイプの鋼・コンクリート合成床版を 枝川ランプ橋（首都高速道路）で採用。以降、徐々に採用が増える。
 1997年 - 「鋼構造設計指針 Part B 合成構造物」（土木学会）が刊行される。
 2001年 - 設計や発注を円滑に行いたいという建設業界の要望に応えるため、日本橋梁建設協会より標準の仕様が示され、以降、多数のテキストが刊行される。
 2016年 - 「複合構造シリーズ07 鋼コンクリート合成床版設計・施工指針（案）」（土木学会）が刊行される。
 2017年11月 - 道路橋示方書にて、設計に関する規定が示される。
 2020年9月 - 鋼道路橋設計便覧にて、設計方法や構造細目が示される。

鋼・コンクリート合成床版の種類 
 日本橋梁建設協会の仕様となる橋建協標準合成床版では、ずれ止めの種類と底鋼板の補強方法により4種類に分類されている。
 型鋼タイプ - チャンネルビーム合成床版他
 ロビンソンタイプ - SCデッキ他
 トラスジベルタイプ - TRC床版他
 帯板タイプ - パワースラブ、パイプスラブ他
天野 健太郎（あまの けんたろう、1875年（明治8年）3月9日 - 1937年〈昭和12年〉6月17日）は、日本の商人（呉服商）、政治家。広島県呉市長。廣島銀行、呉銀行各取締役。広島合同貯蓄銀行常務取締役。族籍は広島県平民。

人物 
広島県平民・天野健左衛門の長男。生家は代々農業を営む。1897年、呉服商店を開始する。1898年、家督を相続する。23歳の壮齢に早くも和庄町助役となり、2年余在職する。1902年、市会議員に当選し、翌年市助役に就任。

1908年、市参事会員となる。1909年、推されて廣島銀行取締役呉支店長に任ぜられる。1911年、市会議長となる。1917年8月、市長に就任。嗜好は囲碁、謡曲。住所は呉市和庄町八幡通。

家族・親族 
 天野家
 父・健左衛門（広島平民）
 母・シツノ（1855年 - ?、広島、宮原周伯の長女）
 妻・コスエ（1878年 - ?、広島、豊田実穎の妹）
 長男・健雄（1897年 - ?、東京商工会議所理事）
 二男
 三男
 四男
 長女
 二女
 三女
 四女
マーケティング用語としてのポジショニング (英: positioning)とは、ある特定のブランドが顧客の心の中で独自の地位 (ポジション) を築き、競合他社の製品やブランド認知の観点での差別化をイメージさせるための活動である。製品やブランドの地位を作るにあたり、企業はマーケティングミックスを通じてその製品やブランドの特徴（内容、機能、方法など）を強調したり、適切なイメージ（安価またはプレミアム、実用的または豪華、初心者向けまたはハイエンド向けなど）を作成したりする。ブランドが一度確固たる地位を獲得すると、変更は困難になる。

ポジショニングは、マーケティングにおいて最も強力な概念（コンセプト）の1つである。当初、ポジショニングは製品に焦点を当てていたが、アル・ライズとジャック・トラウトによって、製品の評判を高め、競合他社の製品の中でランク付けすることも含むようになった。 SchaeferとKuehlweinは、概念を物質的で合理的な側面を超えて拡張し、ブランドの使命によりもたらされる「意味」を含めるようになった。 主に、ポジショニングは「ブランドがターゲットオーディエンスの心の中で占める地位」である。 ポジショニングは現在では、あたりまえのマーケティング活動・戦略である。国内で使っているポジショニング戦略は、海外市場への参入時にも、多くの場合、そのまま、または少しの変更で使用可能である。 

ポジショニングの概念の起源は不明である。学者たちは、それが第一次世界大戦後の期間に急成長した広告業界が発祥しれないと示唆しているが、1950年代と60年代に成文化され普及しただけだった。ポジショニングの概念は非常に強力であり、マーケターが実践で使えるように常に進化を続けている。

定義 
デイヴィッド・オグルヴィは、マーケティングの専門家の間でポジショニングの意味について真の合意はなかったと記しているが、彼の定義は「製品の機能と目的」であると述べた。たとえば、Doveは、手が汚れている男性向けの製品ではなく、手が乾いている女性向けの石鹸としての地位の獲得に成功している。 

アル・ライズとジャック・トラウトは、ポジショニングのいくつかの定義を進めた。 1969年に発行された記事『Industrial Marketing』で、 ジャック・トラウトは、ポジショニングは、情報入力を簡素化し、新しい情報を論理的な場所に保存するために消費者が使用するメンタルデバイスであると述べた。彼は、典型的な消費者は不要な広告を煩わしく思っており、快適な（そして空の）置き場所をすぐに思いつかないすべての情報は、忘れてしまいがちであるため、ポジショニングは重要であると述べた。 『Positioning: The Battle for Your Mind』の中で、先の二人はポジショニングの定義を「心の窓を見つけるための組織化されたシステム」として拡張した。これは、コミュニケーションは適切なタイミングで適切な状況下でのみ効果があるという概念に基づいている。」 

ポジショニングは、知覚価値の概念と密接に関連している。マーケティングでは、価値は、他の製品と比較した場合の、ある製品の利点と費用に対する見込み顧客の評価の差として定義される。価値は、製品のメリット、機能、スタイル、コストパフォーマンスなど、さまざまな形で表現できる。
アンソニー・タラモ・ロッシ（英語:Anthony Talamo Rossi 1900年9月13日 - 1993年1月24日）は、イタリア系アメリカ人の起業家であり発明家。1947年アメリカ合衆国のフロリダ州ブレイデントンにトロピカーナ・プロダクツ社を設立した。

50名で開始されたフルーツ・インダストリーズ社（Fruit Industries, Inc.）は、2004年時点で従業員数が8,000名以上へと成長し、複数の製品へと生産ラインを拡張しながら世界23か国で販売されたことによって柑橘類のジュース販売における世界有数の企業となっている。また、米国のフルーツ飲料市場でも24%のシェアを持つミニッツメイドを上回る33%のシェアを占め業界首位となっている。チルドジュースでは39%のシェアを持つパイオニアとなり、濃縮還元されていないオレンジジュース部門で70%以上の売り上げを占めている。

ロッシはフロリダ産の柑橘系ジュースを学校給食に採用するプログラムにも取り組んだことでこの分野に於いてもパイオニアであった。その後、宗教指向の実業家として著名になり、毎年シチリア島の巡礼を欠かさず、そこで教会の設立に関しての支援も行っている。米国国内では宣教師であった2番目の妻となるサナ・モリソン・バァロー・ロッシ（Sanna Morrison Barlow Rossi）と1959年12月1日に再婚しており、様々なキリスト教の支援プログラムに資金提供を行うオーロラ財団に対し寄付も行っている。

来歴 
ロッシは1900年9月13日、シチリア島メッシーナで9人の子供を持つ家庭で生まれる。高校卒業後、アフリカでの映画製作旅行を計画しており、その資金調達のため21歳で僅か30ドルを握りしめナポリからニューヨークへ4人の友人と共に渡米する。滞在中資金稼ぎのため労働に出ているが、そこでアメリカの一攫千金が狙える雰囲気に夢中になったことで映画製作の夢を忘却する。機械工の助手から始まり、数学と機械の専門技術者としての教育を受けているが、最終的にタクシー運転手として働いている。1920年代後半にロングアイランドにあったアメリカ初となるセルフ式の食料品店「オーロラファームズ・マーケット」を購入し、そこで13年間経営を行っている。

1940年代初頭、生まれ故郷シチリアに似た気候を持つ場所に住むことを切望していたロッシは農民としてバージニア州に移り住んだ後、トマト農家になるべくフロリダ州へと転居しており、マナティ郡にある小さな港湾都市ブレイデントンに定住し、50エーカーの借地農場でトマト栽培を開始。同時期にブレイデントンにあるカフェテリアも購入しており、そこで提供された新鮮な食材を使用した料理は人気を博している。1944年にはマイアミビーチにあるレストランを購入し、事業規模を拡大させているが、第二次世界大戦の開戦によりアメリカ国内ではガソリンが配給制となった結果、観光産業が大きく打撃を受けたことでロッシは飲食店業界から撤退した。

撤退した同じ週に新規ベンチャー事業を開始しており、これは、フロリダ産のフルーツギフト（カットフルーツ）をニューヨークにあるメイシーズなど有名百貨店に卸す事業であった。この事業は大きく成功を収めており、この事業で得た資金を元手に1947年、ブレイデントンの隣町であるパルメットに転居し、梱包事業を行っていた企業を購入し「マナティーリバー・パッキング・カンパニー」社を設立。そこで、地元フロリダ州のスーパーを介した購入ではなく、一次生産者から直接果物を買い付け、梱包と輸送を行ったことでコスト削減と鮮度を向上させることに成功している。ロッシのフルーツギフトは人気が高まったことで全米配送へと規模が拡大。この時期にチルドフルーツの瓶詰め事業が開始されており、これは、従来のフルーツギフトでは大きな果物が選定される機会が多く、廃棄される小さな果物の使用法を模索した結果、果汁を搾り、飲料の状態として販売することを考案した。また、冷蔵トラックの開発も行っており、従来の果物ギフトと瓶詰めされた飲料を冷蔵車を用いて同時に出荷することでこの問題を解決している。1949年、工場は再度ブレイデントンに移転しており、ここでフルーツ・インダストリーズ（Fruit Industries, Inc.）へと改称。直ぐにロッシのオレンジジュースは評判となり、商品名として「トロピカーナ」を採用し商標登録を行い、トロピカーナはウォルドルフ＝アストリアなどの高級ホテル向けへの出荷も行われている。

トロピカーナ設立 

1957年フルーツ・インダストリーズ社は商品名である「トロピカーナ」に社名を変更する。トロピカーナの人気が高まるにつれこの年から数百万ガロンの新鮮なオレンジジュースをニューヨークへ輸送するための船舶を購入し「SSトロピカーナ」と命名を行う。この4年後、フロリダ州の果物農家は深刻な冷害に見舞われたことで生産量が急減し、ロッシは新たな供給先としてメキシコに目を向けるが、検疫によりオレンジを国内に持ち込むことが出来ないことが判明している。そこで、ロッシはメキシコ国内に処理プラントを建設し、米国の法に則った処理を行い出荷することでこれを回避した。

企業は順調に成長し需要が伸びたことで1970年、トロピカーナ・ジューストレインを開発。この貨物列車により毎週100万ガロンのオレンジジュースをフロリダからニュージャージー州への輸送を開始している。

ロッシはトロピカーナ製品が全米で著名になると、学校給食に新鮮なオレンジジュースを提供すべきとの提案を行う。トロピカーナはフレッシュジュースの製造企業として世界60ヵ国以上で愛飲されるグローバル企業となり、ロッシにはフロリダの柑橘類の殿堂（The Florida Citrus Hall of Fame）からフロリダのチルドジュースの父（The Father of Chilled Juice in Florida）の称号を与えられ殿堂入りを果たし、1987年にはフロリダ農業の殿堂入りも果たしている。

1978年8月、会長であったロッシはトロピカーナ社をベアトリス社に対し5億ドルで売却し事業を引退。その後、この売却益を用いて世界各地でキリスト教に関する宣教師村の建設や視覚障害者や受刑者に対する聖書の配布など慈善事業を開始している。

1993年1月24日の日曜日、フロリダ州ブレイデイトンで逝去。享年92歳没。
先進的物流施設（せんしんてきぶつりゅうしせつ 英語：Advanced Logistics Centre, ALC. Advanced Logistics Facilitys, ALF）とは、先進的な機能を有する物流不動産（物流倉庫）のこと。海外では無人搬送車などを採用し自動化が進んだ物流施設を「スマートロジスティクスセンター」や「スマートロジスティクスパーク」などとも呼称する。

概要 

明確な定義はないものの、物流不動産の業界においては、延床面積16,500㎡以上の大規模で、床荷重1.5t/㎡以上、有効天井高5.5m以上、柱間隔10m以上の機能を兼ね備えたものを指すことが多い。また、高速道路や幹線道路、空港や港などに隣接し、大型トラックが最上階まで上がれる構造であること、オフィス、コンビニエンスストア、休憩スペース等の従業員の快適性を重視した施設の設置や、環境面に配慮し耐震・免震性能や非常用発電機の設置などの機能を備えている倉庫を指す。日本においてはプロロジスが開発してきた仕様が業界スタンダードとなっている。大手の物流不動産プロバイダーのプロロジス、日本GLP、大和ハウス（物流不動産の御三家）が先進的物流施設の開発を推進し物流業界を牽引している。

また、類似の用語としては、プロロジスによる「Aクラス物流施設」等がある。また、CBRE等はマルチテナント型の先進的物流施設を「大型マルチテナント型物流施設（LMT = Large Multi-Tenant Properties）」と称している。

物流部門をアウトソーシングするサード・パーティー・ロジスティクス（3PL）、電子商取引（eコマース）や越境EC市場の急速な拡大など需要が高まり、投資用不動産としての人気も高まっているため、外資系企業や日系大手デベロッパーによる先進的物流施設の開発や、先進的物流施設を中心に物流不動産（物流施設）に投資するJ-REIT及び私募リート等の不動産ファンドも増えている。業界最大手であるプロロジスによれば、ALCの供給不足率はアメリカで30%、欧州で15%、日本では3%となっており、この数値から日本では拡大が見込めると期待されている。また、Eコマース企業は在庫の回転率が高く、取り扱い点数が多いロングテールモデルであることや、返品などリバースロジスティクス行うため実店舗を運営する企業よりも3倍の床面積が必要とされる。

広大な床面積を生かし、倉庫だけでなく運輸会社の営業所やデータセンター、撮影スタジオ、コールセンターとしての利用も広がっている。生産から管理、配送までを一元的に管理できるため、工場機能を組み込むハイブリッド形態も誕生しているが、用途変更や消防法への対応が容易でない所が今後の課題である。

防災拠点 
先進的物流施設は大型で遠くからでも目立ち、建物自体堅牢性が高く、免震構造となっているため地震や台風に強く、津波などの非常時にも車両がアクセスしやすい大型スロープを備えているなど各種災害に強いうえ、屋根には非常用発電機や太陽光発電パネルが設置され、飲料水の継続供給のため地下水浄化システム、衛星電話などを備えているなど事業継続計画（BCP）を考慮した設計となっているため、災害発生時には大型の避難施設として、各避難所に対するラストワンマイル拠点として自治体との間で協定が結ばれている。

物流不動産市場 

日本の物流不動産市場について、2010年時点において物流大手の日本GLPとプロロジス（AMB含む）で、日本の物流不動産市場の床面積の51％の供給を行っていた。大手デベロッパーの三井不動産のシェア1％、ハウスメーカーの大和ハウス工業のシェアは2％程度である。

日本の物流不動産市場の主要プレーヤーと床面積シェア（2010）

先進的物流施設の主なブランド 
「先進的物流施設」という用語は、プロロジス、GLP（GLP投資法人）、三井不動産（三井不動産ロジスティクスパーク投資法人）、住友商事（SOSiLA物流リート投資法人）等により使用されている。

先進的物流施設のブランド名

日本の物流REIT 

 日本ロジスティクスファンド投資法人
 GLP投資法人
 日本プロロジスリート投資法人
 三井不動産ロジスティクスパーク投資法人
 三菱地所物流リート投資法人
 伊藤忠アドバンス・ロジスティクス投資法人
 CREロジスティクスファンド投資法人
 SOSiLA物流リート投資法人
しゅくだいやる気ペンとは、コクヨが2019年7月17日に発売したIoT文具である。いつも使っている 鉛筆に、動きを認識するアタッチメントを装着し、 スマートフォンと連動させることで、日々の努力を見える化する。プロダクトのキャッチコピーは、「かきたくなる。ほめたくなる。」

概要 
しゅくだいやる気ペンは、小学校低～中学年向けに、子どもの家庭学習を取りかかりやすく、保護者には褒めやすくするきっかけを与え、親子の円滑なコミュニケーションを通して「やる気」を育むことをコンセプトにしている。

鉛筆を持って勉強に取り組んだ時間が「やる気パワー」と表現され、溜まった「やる気パワー」に応じてLEDの色が変化。また、アプリ内のキャラクターが力を得て、すごろく形式の「やる気の庭」を進むなど、子どもがついついやりたくなる仕掛けが多数盛り込まれている。一方、保護者にとっては、子どもの努力をカレンダーやグラフとしてひと目で確認でき、褒めるポイントを発見しやすいような工夫がなされており、「かきたくなる。ほめたくなる。」という「やる気習慣化サイクル」が回るような体験設計となっている。

コクヨの発表する事前モニター調査では、実際に「子どもが自ら家庭学習をするようになった」が約8割、「子どもをほめる回数が増えた」が約9割との回答が得られている。

2016年からプロジェクトをスタートし、プロトタイプの開発が行われている。
当初のコンセプトは、共働き世帯に向けた「見守りツール」（子どもを遠くから監視するツール）であった。

2018年には、クラウドファンディングにより一般の親子を招いた試作体験会を実施するなど、開発段階でユーザーの意見を広く取り入れる方式を採用している。

沿革

2016年 
 企画スタート

2018年 
 「しゅくだいやる気ペン（仮）」として、開発に着手
 クラウドファンディングサービス「READYFOR」にて、プロジェクトを公開
 「ひみつの企画会議」という名の試作体験会を実施

2019年 
 7月　「しゅくだいやる気ペン」＜iOS専用モデル＞発売

2020年 
 3月 しゅくだいやる気ペン＜iOS・Android™両対応モデル＞発売
 3月 Android版アプリを公開
 3月 “親子の学び”を応援するメディア「かきほめノート」 開設
 3月 Twitter アカウント開設
 6月 JAMSTEC （海洋研究開発機構） とコラボレーション 「うみのふしぎの庭」公開
 7月 やる気のひみつ探求メディア「しゅくだいやる気チャンネル」 開設
 9月 国内最大級の学習教材フリーサイト「ちびむすドリル」とコラボレーション オリジナル学習ドリルの無料ダウンロードを開始
 12月 日経MJ「2020年ヒット商品番付」西の前頭に選出

受賞歴 
 2018年11月 総務省「異能vation」ジェネレーションアワード受賞
 2019年09月 「ACC」クリエイティブイノベーション部門シルバー受賞
 2020年01月 「JIDAデザインミュージアムセレクション vol.21」に選定
 2020年03月 「Impress DX Awards 2019」（エッジコンピューティング＆デバイス部門）準グランプリ受賞
 2020年08月 「第14回キッズデザイン賞」（子どもたちの創造性と未来を拓くデザイン部門）受賞
的場 金右衛門（金右衞門、まとば きんうえもん、1892年（明治25年）9月25日 - 1977年（昭和52年）4月4日）は、大正から昭和期の農業技術者、政治家。衆議院議員。

経歴
鹿児島県肝属郡、現在の鹿屋市で生まれる。1911年（明治44年）鹿児島県立鹿屋農学校（現鹿児島県立鹿屋農業高等学校）を卒業。

高隈小学校訓導、吾平小学校訓導、野里小学校訓導、実業補習学校訓導、実業学校助教諭、鹿児島県立農民道場講師などを歴任。また、東市来村農会技手となり、1923年（大正12年）曽於郡農会技手、同技師、1938年（昭和13年）鹿児島県農会技師となり、同農産課長兼茶業課長を務めた。

1946年（昭和21年）4月の第22回衆議院議員総選挙で鹿児島県全県区から無所属で出馬して初当選。1947年（昭和22年）4月の第23回総選挙で鹿児島県第3区から国民協同党公認で出馬して再選され、衆議院議員に連続2期在任した。この間、国民協同党常任中央委員、同鹿児島県支部長などを務めた。1949年（昭和24年）1月の第24回総選挙で民主自由党公認で出馬したが落選し、政界を引退した。

その他、鹿屋市農業協同組合長、同市農業委員会長、鹿児島県老人クラブ連合会理事、同鹿屋市連合会長などを務めた。
スティルフォーム（stilform）は、ドイツのハンブルクに本社を構える高級筆記具メーカーである。

製品のブランド名は、「stilform」。クリストフ・ボーラ―と、マーティン・ワグナーによって2013年に創立され、クラウドファンディングによって巨額の資金を集めている。

シンプルかつスタイリッシュなデザイン、マグネットを使用した画期的な構造を取り入れた製品は、世界的にも高く評価され、レッド・ドット・デザイン賞、IFデザイン賞などと言った世界三大デザイン賞と言われるアワードを受賞している。

歴史 

 2013年 - ドイツのミュンヘンにデザインスタジオを設立。
 2014年 - 家庭用品や工業製品により、レッド・ドット・デザイン賞を受賞。
 2016年 - KOSMOS Pen（現 stilform Penの旧モデル）アルミ製により、レッド・ドット・デザイン賞、ベスト・オブ・ザ・ベストを受賞。同製品によるクラウドファンディングプロジェクトを実施。
 2017年 - KOSMOS Penのチタン製を開発し、クラウドファンディングを実施。
 2018年 - KOSMOS INK（現 stilform INKの旧モデル）を開発し、クラウドファンディングを実施。クラウドファンディング史上、最も多額の資金を集めた万年筆となる。IFデザイン賞を受賞。
 2019年 - stilform Pen（旧 KOSMOS Penの改良モデル）を開発し、クラウドファンディングを実施。同年、12月にstilform ARCを開発し、クラウドファンディングを実施。
 2020年 - stilform Penのチタン製を開発し、クラウドファンディングを実施。stilform INK（旧 KOSMOS INKの改良モデル）を開発し、クラウドファンディングを実施。ウェイン・バロウ氏と、限定モデルを共同制作。

特徴 
シンプルかつスタイリッシュなデザイン、磁石を使った独特なマグネット構造が最大の特徴である。また、プラスチックや接着剤を使用することを避け、オールメタル構造となるよう、精密加工を施したパーツで構成している。

全てのペンは、ドイツの自社工場で生産し、手作業で組み立てを行っている。

代表製品

現行製品 

 stilform Pen - 2019年にリリースした油性ボールペン。黄金比に基づき設計されたデザインと磁石を用いた画期的なキャップ開閉メカニズムが特徴。
 stilform ARC - 2019年にリリースしたゲルインクボールペン。世界でも珍しいペン先両端に強力なネオジム磁石を用いた構造が特徴。
 stilform INK - 2020年にリリースした万年筆。stilform ARCと同様に、ネオジム磁石を用いた構造が特徴。

生産終了製品 

 KOSMOS Pen - stilform Penの旧モデル。
 KOSMOS INK -stilform INKの旧モデル。
 stilform Pen Titanium Polished - 期間限定で生産した鏡面仕上げモデル。
OMデジタルソリューションズ株式会社（オーエムデジタルソリューションズ）は、日本の光学機器メーカー。

概要 
当社はオリンパス株式会社の映像事業部門を前身とする企業である。オリンパスは映像事業部門を譲渡するにあたり、当社を完全子会社として設立し、映像事業を吸収分割により継承させた上で、当社の株式の95%を日本産業パートナーズが設立した特別目的会社であるOJホールディングス株式会社に譲渡した。なお、医療事業及び産業用の顕微鏡等の事業はオリンパスで継続されている。

事業譲渡後、「OM-D」「PEN」「ZUIKO」のブランドは、当社に継承された。
「オリンパス」のブランドについては、事業譲渡時に譲り受けた製品や発売予定発表済の製品については引き続き用いていた。

2021年（令和3年）10月27日、オリンパスに替わり「OM SYSTEM」を新ブランドとすることを発表した
。ミラーレス一眼「OM-D」の他、「PEN」シリーズやICレコーダー（リニアPCMレコーダーの「LS」シリーズ含む）、双眼鏡等のOMデジタルソリューションが扱う全製品を対象とするブランドとなる。

2022年（令和4年）9月9日に発売されたハイレゾ対応リニアPCMレコーダー「LS-P5」より順次、同社の新製品におけるオリンパスブランドが廃止されることとなった。

製品

デジタル一眼カメラ

OLYMPUS OM-Dシリーズ 
マイクロフォーサーズシステムを採用したミラーレス一眼カメラ。35mmフイルム式一眼レフ・OMシリーズのデジタル版として位置づけられている。
 E-M1X
 E-M1 Mark III
 E-M1 Mark II
 E-M5 Mark III
 E-M5 Mark II
 E-M10 Mark IV
 E-M10 Mark III

OLYMPUS PENシリーズ 

マイクロフォーサーズシステムを採用したミラーレス一眼カメラ。オリンパス・ペンのデジタル版として位置づけられている。
 E-PL9
 E-PL10

OM SYSTEM 
マイクロフォーサーズシステムを採用したミラーレス一眼カメラ。自社発売製品には「OM SYSTEM」ブランドが付けられる。
 OLYMPUS PEN E-P7
 OM-1 （製品名の呼称には用いられてないが、外観ロゴに「OLYMPUS」の表記あり）
 OM-5

コンパクトデジタルカメラ

T（Tough）シリーズ 
防水コンパクトデジタルカメラのシリーズ。
 TG-6

録音システム（ICレコーダー/リニアPCMレコーダー）

Voice-Trekシリーズ → OM SYSTEM WSシリーズ 
ICレコーダーのシリーズ。
DP-401
VN-551PC
V-872
V-873
VP-20+TP8通話録音セット
DM-750
WS-882
WS-883

OLYMPUS LSシリーズ → OM SYSTEM LSシリーズ  
リニアPCMレコーダーのシリーズ。
LS-P4（一連のリニアPCMレコーダーとしては業界初のFLAC形式の音声ファイルフォーマットによる録音・再生が可能）
LS-P5（上記のLS-P4の後継機種）

その他 
 双眼鏡
細谷火工株式会社（ほそやかこう、英文社名:HOSOYA PYRO-ENGINEERING Co.,Ltd.）は、日本の化学メーカーである。主に火工品の製造・試験・燃焼処分を行っている。

概要 
本社工場（菅生工場）と草花工場の2つの工場を有し、レジャー製品から宇宙産業まで幅広い火工品の開発・研究や各種試験・評価を行っている。東京都で唯一の火薬類の廃薬処理場を有し、処理業務も行っている。民間企業のみならず防衛省や自衛隊向けの加工品も取り扱う。

沿革 
 1906年（明治39年）年6月7日 - 細谷喜一（細谷家五代目）が『藤棚 細谷煙火店』を設立。打揚花火製造をはじめる。
 1924年（大正13年）- 両国川開き花火大会（現・隅田川花火大会）に参加。
 1928年（昭和3年）- 両国川開き花火の製造を「鍵屋」より委託。
 1929年（昭和4年）- 草花工場新設。
 1931年（昭和6年）- 落下傘花火発明。
 1934年（昭和9年）- クリスマスクラッカー発明。
 1940年（昭和15年）- 先代喜一翁逝去（享年60歳）により、細谷政夫が29歳で事業を継承。
 1945年（昭和20年）- 終戦。ポツダム命令により、工場閉鎖、マッチ製造、建材を製造販売。
 1949年（昭和24年）- 戦後、火薬類の製造が禁止されていたが、GHQ経済科学局より産業用火工品害鳥獣威嚇用爆音器の許可。細谷煙火工業株式会社に社名変更（資本金100万円）。
 1951年（昭和26年）- 細谷煙火工業を発展的に解散し、ホソヤ煙火化学工業株式会社を設立（資本金400万円）。
 1952年（昭和27年）- 警察予備隊総監部へ火工品納入開始。
 1954年（昭和29年）- 細谷火工株式会社に社名変更（資本金542.5万円）。
 1961年（昭和36年）- 菅生工場起工。
 1963年（昭和38年）- 増資（資本金5040万円）。日本証券業協会の店頭登録銘柄（現・JASDAQ）に登録。
 1975年（昭和50年）- 増資（資本金20160万円）。
 1978年（昭和53年）- 菅生工場造成工事完成。
 1990年（平成2年）- 煙火（花火）製造販売部門を、同年2月に設立した株式会社ホソヤエンタープライズへ移譲開始（隅田川、東京湾、西武園、豊島園の花火は細谷火工が実施）。翌年までに全ての煙火製造販売事業を移譲完了。
 1994年（平成6年）- 本社をあきる野市菅生に移転（草花本社跡地を「スーパーいなげや」に賃貸）。
 2001年（平成13年）- ISO9001認証取得（本社・菅生工場、東京営業所。認証範囲：火工品の設計・開発及び製造（安全性評価試験を含む））。
 2003年（平成15年）- 使用済核燃料再処理剤（HAN）量産開始、日本原燃六ヶ所村事業所へ納入。
 2007年（平成19年）- 草花工場に硝酸ヒドロキシルアミン・硝酸ヒドラジン （危険物5類）の製造施設完成。
神戸天然物化学株式会社（こうべてんねんぶつかがく）は、日本の研究開発受託企業である。

概要 
研究開発受託会社として1985年に創業。有機合成化学およびバイオケミストリーの技術を用いて、研究・開発・量産ステージにおける支援を主な事業としている。

沿革 
 1985年（昭和60年）1月 - 資本金1000万円で神戸天然物化学株式会社設立（神戸市西区）。
 1988年（昭和63年）
 2月 - 岩岡工場開設（神戸市西区）。
 5月 - 資本金2500万円に増資。
 1992年（平成4年）5月 - 資本金5,000万円に増資、東京営業所開設。
 1993年（平成5年）10月 - 市川研究所開設（兵庫県神崎郡市川町）。
 1997年（平成9年）8月 - 本社移転（明石市大久保町）。
 2001年（平成13年）4月 - 出雲工場開設（島根県出雲市）。
 2002年（平成14年）11月 - 本社移転（神戸市西区 西神工業団地）、神戸研究所開設。
 2003年（平成15年）
 6月 - 大地化成株式会社を買収（2010年10月売却）。
 10月 - 米国にKNC Laboratories, Inc.を設立（2007年7月閉鎖）。中国に合弁会社　大神医薬化工（太倉）有限公司を設立。
 12月 - 神戸工場開設（本社・神戸研究所と同所在地）。
 2005年（平成17年）6月 - KNCバイオリサーチセンター開設（神戸市西区 ハイテクパーク）。 
 2007年（平成19年） 
 4月 - KNC-筑波ラボラトリー（筑波大学内）開設（2012年3月閉鎖）。
 10月 - 大神医薬化工（太倉）有限公司 完全子会社化（2016年12月売却）。
 2009年（平成21年）10月 - 出雲第二工場開設。
 2012年（平成24年）8月 - 資本金1億円に増資。
 2018年（平成30年）3月 - 東京証券取引所マザーズに上場。
 2019年（令和元年）12月 - 本社・神戸研究所移転（神戸市中央区　ポートアイランド）。
サイコグラフィック (英: psychographics)は、心理的属性に関する人間の特性を説明するために使用される定性的な方法論である。サイコグラフィックは、人格、価値観、意見、態度、興味、ライフスタイルの研究に適用されてきた。 この分野の研究は活動、興味、意見に焦点を合わせているため、サイコグラフィック要因は「AIO変数」と省略されることがある。

サイコグラフィックは、態度、興味、意見、信念などの認知属性の研究、および明白な行動（活動など）の研究に適用される。 

個人またはコミュニティのサイコグラフィック研究は、マーケティング、人口統計、意見調査、予測、および一般的な社会調査の分野で価値がある。サイコグラフィック属性は、人口統計変数（年齢や性別など）、行動変数（購入データや使用率など）、および業界、従業員数、機能領域などの組織の特徴（企業統計変数とも呼ばれる）と比較され、いずれもターゲットの決定、セグメンテーションなどに使われる。

サイコグラフィック手法は、 2016年の米国大統領選挙と、ヒラリー・クリントンとドナルド・トランプの反対キャンペーンで注目を集めた。後者は、狭い構成員へのマイクロターゲティング広告で広く使用されている。

サイコグラフィックプロファイリング 
個人またはグループのサイコグラフィック構成の比較的完全なプロファイルが作成される場合、これは「サイコグラフィックプロファイル」と呼ばれます。サイコグラフィックプロファイルは、市場の細分化や広告で使用される。市場細分化で使用されるサイコグラフィック要因のいくつかのカテゴリは次のとおりである。

 活動、関心、意見（AIO）
 態度
 価値観
 行動

サイコグラフィックは、国レベルでのセグメンテーションに使用される場合、「文化」の概念に相当する。

人口統計との比較 
サイコグラフィックはしばしば人口統計と混同されることがある。伝統的に使われている「世代」の概念は、生まれた年などの人口統計変数と、態度・人格形成・文化的基準などのサイコグラフィック変数の両方で定義される。たとえば、ベビーブーム世代、ジェネレーションX、ミレニアル世代を定義する従来のアプローチは、人口統計変数（生年に基づいて個人を分類する）とサイコグラフィック変数（信念、態度、価値観、行動など）の両方に依存していた。

Infusionsoftは、顧客のサイコグラフィックセグメンテーションが人口統計情報よりも有用であると主張する記事を公開した。
ウーブン・バイ・トヨタ株式会社（英:Woven by Toyota, Inc.、略称：Woven by Toyota）は、2018年（平成30年）3月に設立されたトヨタ・リサーチ・インスティテュート・アドバンスト・デベロップメント株式会社（Toyota Research Institute - Advanced Development, Inc.、略称：TRI-AD）を前身として、2021年（令和4年）1月に設立された。研究や先行開発領域においてトヨタ自動車（トヨタグループ）内の連携を強化し、開発の加速化を行う。

「Mobility to Love, Safety to Live」をビジョンとして、自動運転に関連する新しい技術と先進的で安全なシステムを世界中の人々に届けることをミッションとして掲げ、既存の枠を超えた大胆な変革と新たな価値提供を加速化することを目指す。また、Woven Cityにおいて、スマートシティのデザインやコネクテッドモビリティ、ロボティクスの技術をトヨタやパートナーと実証していく。

沿革 
 2018年3月、トヨタ・リサーチ・インスティテュート・アドバンスト・デベロップメント株式会社を設立。
 2021年1月、ウーブン・プラネット・ホールディングス株式会社を設立。持株会社であるWoven Planet Holdingsの下に、事業会社であるウーブン・コア株式会社（Woven Core, Inc.、略称：Woven Core）とウーブン・アルファ株式会社（Woven Alpha, Inc.、略称：Woven Alpha）、投資ファンドであるウーブン・キャピタル（Woven Capital, L.P.、略称：Woven Capital）がある。これら4つの組織をまとめてWoven Planet Groupと呼ぶ。
 2023年4月1日、ウーブン・プラネット・ホールディングス株式会社からウーブン・バイ・トヨタ株式会社に社名を変更。

概要 
自動運転技術の開発や実装、市場導入・普及を担当するWoven Core、先進的で安全なシステムの開発やWoven Cityなど新領域における事業拡大機会の探索、革新的なプロジェクトの立ち上げと推進を行うWoven Alpha、革新的なテクノロジーやビジネスモデルを開発する成長段階の企業に投資するWoven Capitalのグループ全体に対する戦略的な意思決定やシェアドサービスの提供、新事業の開発を担う。

代表取締役CEOにはジェームス・カフナーが就任。トヨタ自動車株式会社の取締役・執行役員とトヨタ自動車先進技術開発カンパニーのChief Digital Officerであり、トヨタ・リサーチ・インスティテュート（Toyota Research Institute、略称：TRI）のエグゼクティブアドバイザーも務める。

ソフトウェアファーストを基にしたアジャイルな開発、グローバル採用、社内公用語を英語にする等、仕事の進め方や社内ルールを新たに構築し、従来のトヨタグループ各社とは異なる次世代の開発スタイルを取っており、トヨタの新しい働き方のモデルケースとなることを目指している。東京都中央区日本橋を拠点とし、2019年にフル稼働を開始したオフィスは第33回日経ニューオフィス賞にてクリエイティブ・オフィス賞を受賞した。
定量的マーケティング調査 (英: quantitative marketing research)は、マーケティング分野における定量的研究である。実証主義的な世界の見方と、マーケティングは購入者と販売者の両方がマーケティングの「4つのP」（製品、価格、場所、およびプロモーション）について満足のいく合意に達する双方向のプロセスであるという現代のマーケティングの視点の両方にルーツを持っている。

社会調査の手法として、調査を行うには質問票と尺度の作成を行う。回答者は調査に回答するよう求められる。マーケターはこの情報を元に、市場の個人のニーズを取得して理解し、戦略計画とマーケティング計画を作成する。

データ収集 
最も人気のある定量的マーケティング調査方法は調査である。調査には通常、構造化された質問と未解決の質問の組み合わせが含まれます。調査参加者は同じ一連の質問に回答するため、研究者はさまざまなタイプの回答者による回答を簡単に比較できます。調査は、電話、郵便、対面、オンライン（モバイルまたはデスクトップ）の4つの方法のいずれかで配布できる。

別の定量的調査方法は、個人がさまざまな状況やシナリオにどのように反応するかを実験することである。この一例は、WebサイトのランディングページなどのマーケティングコミュニケーションのA / Bテストです。ウェブサイトの訪問者にはさまざまなバージョンのランディングページが表示され、マーケターはどちらがより効果的かを追跡する。

一般的な手順 
簡単に言えば、調査手順には5つの主要かつ重要なステップが含まれる。

 問題の定義。
 研究デザイン。
 データ収集。
 データ分析。
 レポートの作成とプレゼンテーション。

統計分析 
定量的マーケティング調査のために取得されたデータは、統計分析のほぼすべての範囲の手法によって分析できる。統計分析は記述統計学と推計統計学の二つに大きく分かれる。重要な手法は、統計調査に関連するものである。いずれの場合も、適切なタイプの統計分析では、以下に概説するように、発生する可能性のあるさまざまなタイプのエラーを考慮に入れる必要がある。

信頼性と妥当性 
研究は、信頼性、一般化可能性、および妥当性についてテストする必要がある。

一般化可能性は、サンプルから母集団への推論を行うことである。

信頼性とは、測定値が一貫した結果を生み出す程度のことである。

エラーの種類 
ランダムサンプリングエラー：

 サンプルが小さすぎる
 サンプルがグループを代表していない
 不適切なサンプリング方法が使用された
 ランダムエラー

調査設計エラー：

 バイアスがある
 測定誤差
 データ分析エラー
 サンプリングフレームエラー
 母集団定義エラー
 スケーリングエラー
 質問構築エラー

インタビュアーのエラー：

 記録エラー
 不正行為エラー
 質問エラー
 回答者の選択エラー

回答者のエラー：

 無応答エラー
 不能エラー
 改ざんエラー

仮説エラー：

 タイプIエラー（アルファエラーとも呼ばれる）
 研究結果は、実際には真実であるにもかかわらず、帰無仮説の棄却につながる
 タイプIIエラー（ベータエラーとも呼ばれる）
 研究結果は、実際には誤りであるにもかかわらず、帰無仮説の受け入れ（非拒否）につながる