ll fill GLOBALER - NACHIHALTIGKEITSBERICHT U N S E R E N F O R T S CHRITT MES E N /SIDEBARS Z I E L Ü B E R S I C H T 2015 . GRUSSWORT VON MOSS ADAMS ÜBER DIESEN BERICHT GLOBALER NACHHALTIGKÉITSBERICHT 2015: Zusammenfassung der Ziele und des Fortschritts Der Globale Nachhaltickeitsbericht von 2015 steht für das Ende eines Kapitels in der Geschichte von Starbucks und stellt zugleich einen Neuanfang dar In 2008 kämpfte Starbucks ums Überleben. Die Finanzkrise löste eine weltweite Rezession aus, und die Verkaufszahlen fielen zum ersten Mal in der Unternehmensgeschichte. Es mussten schwere Entscheidungen getroffen werden; Filialen wurden geschlossen und Mitarbeiter wurden entlassen. Beobschter diskutierten öffentlich, ob Starbucks beste Tage vorbei seien. Aber selbst in diesem Tumult wich Starbucks nicht von seiner Verantwortungsbereitschaft ab. Stattdessen veröffentlichten wir eine Reihe ehrgeiziger Ziele. Wir wollten bis 2015 unsere ethische Kaffeebeschaffung verbessern und entlang unserer gesamten Lieferkette den beteiligten Gemeinschaften dienen, junge Leute einbinden und die Umweltbelastung durch unsere Filialen reduzieren. Rückblickend können wir den globalen Einfluss sehen, den wir seit Beginn unserer Bemühungen vor sieben Jahren ausgeübt haben. Wir haben unsere Investitionen in alternative Kreditprogramme seit 2008 von $12,5 Millionen auf $21,3 Millionen beinahe verdoppelt. Wir haben unser Programm zur ethischen Beschaffung erweitert und sind auf dem besten Weg. Kaffee zum weltweit ersten nachhaltig angebauten Rohstoffzu machen. Im Jahr 2008 waren fast drei Viertel des Kaffees von Starbucks von einem unabhängigen Akteur als ethisch zertifiziert oder verifiziert. Außerdem unterhielt Starbucks ein Farmer Support Center. Im Jahr 2015 erfillten 99 % des Kaffees bei Starbucks diese Kriterien, und wir haben unsere Unterstützung für Bauern durch sieben neue Faymer Support Center in Lateinamerika, Asien und Afrika ausgebaut. Wir haben mit unserem ersten globalen Zentrum für Agrar wissenschaft Neuland betreten – unser Ziel wardie Entwicklung nachhaltiger Landwirtschaftsmethoden, um diese mit Bauern welt weit zu teilen. Im Bereich der Umweltfreundlichkeit haben wir ökologisches Bauen konsequent als Richtlinie bei Neubauten und Renovierungen umgesetzt, Im Jahr 2003 hatten wirein LEJBD® zertifiziertes Coffee House, und heute haben wir mehr als $00, einschließlich des LEED® Platinum Starbucks® Reserve Roastery & Tasting Room in Seattle. Wir haben unseren Binkauf von erneuerbarer Energie von 20 % im Jahr 2008 auf 100 % im Jahr 2015 erhöht und unser ehrgeiziges Ziel zum Wassersparen mit einer Reduzierung von über 26 % 200S sogar übertroffen – von fast 1000 Litern Wasser pro Quadratmeter an Verkaufsfläche aufca. 750 Liter. Einige Umweltziele waren schwieriger zu erreichen als erwartet, aber wir haben von diesen Herausforderungen gelernt und arbeiten an innovativen, umweltfreundlichen Lösungen. Wir haben auch gelernt, wie wichtig es ist, in Gemeinschaften und die Jugend zu investieren, um wirklich etwas zu bewegen. Außerdem haben wir die weltweiten Bemühungen unserer Partner hervorgehoben, indem wir unseren jährlichen Global Month of Service ins Leben riefen, der allein im April 2015 1.163 von Partnern geführte Projekte verzeichnen konnte. Hinzu kamen über 3 Millionen Stunden gemeinnütziger Arbeit, die unsere Partner und Kunden in den letzten sieben Jahren geleistet haben. Von 2010 bis 2012 haben wir unser Ziel der Binbindung von mehr als 50.000 Jugendlichen in ihre Gemeinschaften durchgehend erreicht. Seitdem haben wir unseren Fokus auf das Schaffen von Karrierechancen für Jugendliche gerichtet, deren Möglichkeiten ansonsten eingeschränkt sind. Außerdem haben wir neue Möglichkeiten geschaffen. Als wir sahen, dass viele Mitglieder des Militärs und ihre Angehörigen nach Ablauf der Dienstzeit Probleme hatten, einen zivilen Beruf zu finden, haben wir eine Initiative zur Einstellung von Veteranen ins Leben gerufen. Als wir sahen, dass viele unserer Partner (Mitarbeiter) Schwierigkeiten hatten, einen Universitätsabschluss zu erlangen, haben wir gemeinsam mit der Arizona State University den Starbucks College Achievement Plan gestaltet, der berechtigten Partnern die vollständige Prstattung der Studiengebühren ermöglicht. Und als wir sahen, dass vielen jungen Menschen der Zugang zu Schule und Arbeitsmarkt verwehrt bleibt, starteten wir die  100,000 Opportunities" (100.000 Möglichkeiten)-Einstellungsinitiative. Gemeinsam mit anderen Unternehmen boten wir Tausenden jungen Menschen simnstiftende Beschäftigungsmöglichkeiten an. Wir wissen, dass wir mehr tun können. Im Laufe dieses Jahres werden wir eine Reihe neuer ehrgeiziger Ziele vorstellen, die sich in konkreten Zielsetzungen für 2020 widerspiegeln werden. Wir werden unsere Bemühungen mit unseren Partnern, Veteranen und benachteiligten Jugendlichen weiterhin verstärken. Wir werden in Bauern und deren Gemeinschaften investieren und den globalen Standard für ökologisches Bauen in unseren Filialen erweitern. U N S E R E N F ORTSCHRITT MESSEN S TARBUCKS GLOBALER NACHHALTIGKEITSBERICHT 201S FÜHREND TNADER ETHISCHEN BESCHAFEUNG Kaffee aus dem östlichen Kongo ist eme „Tasse voller Hofmung“ Starbucks' Einkauf von Kaffee aus dem Osten der Demokratischen Republik Kongo hat den Lebensstandard von mehr als 4.500 Kleinbauern und deren Familien erheblich verbessert. Durch diese relativ kleine Investition hat sich das Einkommen der Bauern mehr als verdreifächt, so dass sie jetzt Zugang zum Gesundheitswesen haben und ihre Kinder zur Schule schicken können. Durch die Zusammenarbeit mit Nichtregierungsorganisationen wie der Eastern Congo Initiative (ECI), USAID und den Catholic Relief Services (CRS) kann die kongolesische Kaffeeindustrie neu aufgebaut werden und neue Märkte erobern.  „Dieser Kaffee steht für Hofmung“, sagte Dario Merlo, ECI County Director.  Weitere Informationen finden Sie hier. S ID E B A R S STARBUCKS GLOBALER NACHHALTIGKEITSBERICHT 2015 (0.2
RFORDERN VON NACHHALTICKEIT
Über den Kaffeesatz hinaus In den letzten fünf Jahren hat Starbucks Japan aus verwendetem Kaffeesatz Komposterde und Futtermittel für Kühe hergestellt. Dieser geschlossene Kreislauf erweckt Nahrungsmittelabfälle zu neuem Leben. „Nachdem wir umfassende Nachforschungen angestellt und viele Herausforderungen überwunden haben, sind wir nun stolz darauf, unseren Kaffeesatz endlich zu Futtermittel und Dünger recyceln zu können, so dass dieser eines Tages in Form von Milch oder Gemüseih unseren Sandwiches wieder in unseren Coffee Houses erscheint“, sagte Yoshihito Nakagawa, Starbucks Supply Chain Division Manager.  Weitere Informationen finden Sie hier. 03 FÖRDERN VON GEMEINSCHAFTEN Eine Ausbildung im Vereinigten Königreich Fast die Hälfte aller Starbucks-Partner ist unter 24 Jahre alt und gehört damit zu einer Gruppe, die sich auf dem Arbeitsmarkt besonders vielen Problemen gegenübersiehí. Die Ausbildung bei Starbucks, die im Frühjahr 2012 im Vereinigten Königreich gestartet würde, bietet Jügendlichen die Möglichkeit, mehr über eine Karriere im Einzelhandel zu erfahren und sich die vielseitigen Kenntnissé arizueignen, die für ihren individuellen Karrierereres entscheidend sind. 2015 konnte Starbucks die 1000/Ausbildung in diesem Programm feiern. „Die Möglichkeit, zu arbeiten, Erfahrungen zu sammeln und wie andere Baristas entlohnt zu werden, während ich gleichzeitig einen Abschluss machen kann, hat mich wirklich angesprochen.“ Koey Huckerby, Auszubildender bei Starbucks in Westfield.  Weitere Informationen finden Sie hier. STARBUCKS GLOBALER NACHHALTIGKEITSBERICHT 2015 S I D E B A R S

Z I E L
Sicherstellen, dass 100 % unseres Kaffees bis 2015 nach ethischen Maßstäben beschafft wird
F O R T S C H R I T T
99 % unseres Kaffees wurde im Jahr 2015 mittels C.A.F.E. Practices, Fairtrade und anderen extern überprüften Systemen ethisch beschafft. inkãufe von Robkaffee für alle Starbucks-Marken
D I E  W I C H T I G S T E N
E R K E N N T N I S S E
Jedes Jahr kaufen wir mehr Kaffee, und Open-Source-Schulungen in Agrarwissenschaften helfen den Bauern, die von Starbucks geforderten Qualitäts- und Nachhaltigkeitsstandards zu erreichen. Unser konstantes Bestreben, die letzten 1 % zu erreichen, eröffnen Bauern größere Chancen, während wir kontinuierlich an der Verbesserung unserer Methoden zur Ressourcenbeschaffung arbeiten.
Z I E L
ＦＯＲＴＳＣＨＲIＴT
In Bauern und deren Gemeinschaften investieren, indem wir die Kredite für Bauern bis 2015 auf 20 Millionen USD erhöhen Wir sind stolz darauf, dieses Ziel um 1,3 Millionen USD übertroffen und unsere Investitionen seit 2015 um 5 Millionen USD erhöht zu haben.
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E R K E N N T N I S S E
Ein Beispiel für einen Bauernkredit ist die Erneuerung von Bäumen. Kaffeebäume können nicht auf ewig produzieren, und der Austausch alter Bäume ist notwendig, um jedes Jahr gesunde Nutzpflanzen garantieren zu können. Um sich diese Investitionen leisten zu können, brauchen Bauern Zugang zu kostengünstigen Krediten, damit die Belastbarkeit der Versorgungskette für Kaffee im Laufe der Zeit erhöht wird.

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F O R T S C H R I T T
Bau komplett neuer, unternehmenseigener Coffee Houses für die LEED® -Zertifizierung Wir haben eine LEED® -Zertifizierung für mehr als 700 Coffee Houses in 19 Ländern erhalten – mehr als jeder andere Einzelhändler. Prozentsatz der Coffee Houses insgesamt vs. Anzahl der vom Unterneh betriebener neu gebauter Coffee Houses pro Jahr mit LEED' -Zertifizierung
Z I E L
Möglichkeiten zum Recycling im Verkaufsraum unserer unternehmenseigene n Coffee Houses bis 2015 einführen
F O R T S C H R I T T
Im Jahr 2015 kamen in den USA und in Kanada weitere 1.219 neue Coffee Houses hinzu, wodurch in diesen Märkten jetzt 59 % der unternehmenseigenen Coffee Houses am Programm teilnehmen. Prozentsatz der Coffee Houses mit Recyclingmöglichkeiten im Verkaufsraum Vom Unternehmen betriebene Coffee Houses in den USA und in Kanada.
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Bis 2015 5 Prozent der in unseren Coffee Houses hergestellten Getränke in kundeneigenen Bechern servieren
ＦＯＲＴＳＣＨＲＩＴＴ
Obwohl wir uns sehr darum bemühten, Kunden zu motivieren, ihre eigenen Becher mitzubringen, mussten wir 2015 einen leichten Rückgang beobachten. Prozentsatz der Getränke, die in kundeneigenen Bechern serviert wurden Vom Unternehmen betriebene Coffee Houses in den USA, Kanada, Frankreich, Deutschland, den Niederlanden und im Vereinigten Königreich. Aufgrund von Problemen mit doppelten Daten zum Rabatt für die Verwendung eigener Becher durch Kunden, wird das GJ14-Ergebnis erneut und korrigiert angegeben.
D I E  W I C H T I G S T E N  E R K E N N T N I S S E
Wir haben gemerkt, dass das US-basierte LEED°- Zertifizierungsprogramm in einigen internationalen Märkten noch an Zulauf erfährt, und dass die Normen des ökologischen Bauens manchmal mit regionalen Bedingungen in Konflikt stehen. Wir erarbeiten zurzeit ein erweitertes Programm für ökologisches Bauen, welches weltweit angewendet und lokal angepasst werden kann. Als eines der ersten Einzelhandelsunternehmen, die diesen Ansatz des ōkologischen Bauens global umsetzen wollen, befinden wir uns kontinuierlich in einer Lernphase in Hinsicht auf die Komplexitäten des Programms vom Bau bis hin zur Zertifizierung.
D I E  W I C H T I G S T E N  E R K E N N T N I S S E
Starbucks mietet normalerweise Geschäfte in bestehenden Gebäuden, was bedeutet, dass Recyclingoptionen oft vom Vermieter, dem Abfalltransport und/oder von den Gemeinden abhängen. Wir investieren in die Entwicklung hochgradig flexibler Recyclingprogramme, deren Anlagen, Installation und Prozesse in jeglichen Gebäuden und bei allen Platzeinschränkungen betrieben werden können. Außerdem setzen wir uns stark dafür ein, dass unsere Abfallströme von den Vermietern, Abfalltransporten und Gemeinden zum Recycling akzeptiert werden.  Im Jahr 2015 haben wir neue Strategien verfolgt, um diese Probleme zu beheben und unsere Partner mehr in das tägliche Management einzubinden. Auch zukünftig werden wir nach weiteren Verbesserungsmōglichkeiten suchen und neue Partnerschaften eingehen, um die Reichweite unseres Recyclingprogramms zu erweitern.
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Obwohl Werbekampagnen wie der White Cup Contest und die Einführung von wiederverwendbaren 2-Dollar-Bechern mit Zeichnungen unserer Partner zu einer etwas stärkeren Nutzung wiederverwendbarer Becher führten, war dieser Effekt nur kurzlebig. Wir werden weiterhin versuchen, unsere Kunden mit Rabatten auf Getränke dazu zu motivieren, ihre eigenen Becher zu verwenden, aber wir glauben, dass eine Anderung dieses Konsumverhaltens letztendlich in der Verantwortung des Kunden liegt.

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F O R T S C H R I T T
Reduzieren des Energieverbrauchs um 25 % in unseren vom Unternehmen betriebenen Coffee Houses bis zum Jahr 2015 Obwohl sich die Größe und Zusammensetzung unseres Geschäfts erheblich geändert hat, haben wir Ende 2015 eine Netto-Energiereduktion im Vergleich zu unserem Ausgangswert von 2008 erreicht. Coffee Houses in den USA und in Kanada. Prozentuale Änderung vom Ausgangswert von 2008
Z I E L
Einkauf erneuerbarer Energien, äquivalent zu 100 % des Stromverbrauchs in den weltweit unternehmenseigenen Coffee Houses bis zum Jahr 2015
ＦＯＲＴＳＣＨＲＩＴＴ
Mit 1,392 Milliarden Kilowattstunden haben wir unser Ziel erreicht, erneuerbare Energien äquivalent zu 100 % des Verbrauchs der unternehmenseigenen Coffee Houses zu kaufen. Einkauf von 1.325 Milionen kWh aus Windanlagen mit REC-Zertificat in den USA und Kanada, und 66,8 Millionen kWh aus emeuerbarer Energie in EMEA-Märkten Durchschnittlicher Wasserverbrauch pro Quadratfuß/Coffee House/Monat in vom Unternehmen betriebener Coffee Houses in den USA und in Kanada. Prozentuale Anderung vom Ausgangswert von 2008
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Wir wussten, dass dies ein ehrgeiziges Ziel war, welches ein innovativeres Coffee House- und Gerätedesign fördern sollte. Wir hatten jedoch nicht vorhergesehen, dass wir in jedem Coffee House wesentlich mehr Kunden pro Tag bedienen und Nahrungsmittel einen viel größeren Anteil unseres Geschäfts ausmachen würden – was wiederum einen höheren Stromverbrauch für Kühlung und Aufwärmen bedeutet. Zukünftig werden wir weiterhin an unserer Effizienz arbeiten, besonders im Hinblick auf unsere wachsenden Absatzmärkte bei Getränken und Nahrungsmitteln.
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Wir haben über Nordamerika hinaus expandiert und entscheidende Fortschritte in der Diversifizierung unseres Portfolios an erneuerbaren Energien gemacht, indem wir mehrere europäische Märkte hinzugefügt haben. Zukünftig werden wir daran arbeiten, regional relevante Strategien für unsere Coffee Houses in Asien zu definieren.
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Wir haben unser Ziel, den Wasserverbrauch um 25 % zu senken, übertroffen. Dies wurde durch eine Modernisierung der sanitären Anlagen und Abwassernetze sowie durch Erweiterungen in unserem neuen Coffee House-Design erreicht. Wir werden auch weiterhin an Strategien arbeiten, die den Verbrauch dieser wertvollen Ressource senken. Z I E L
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Den Wasserverbrauch in unternehmenseigenen Coffee Houses bis zum Jahr 2015 um 25 % reduzieren Wir haben unser Ziel für 2015 zur Reduzierung des Wasserverbrauchs um 26,5 % gegenüber 2008 erreicht.

ZIEL
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Unsere Partner (Mitarbeiter) und Kunden dazu motivieren, bis 2015 1 Millionen Stunden gemeinnützige Arbeit pro Jahr zu leisten Unsere Partner und Kunden haben 332.885 Stunden gemeinnützige Arbeit geleistet. Alle internationalen Märkte, unabhängig vom Inhaberverhältnis.
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Es ist schon eine beachtliche Leistung, im Jahr 2015 ganze 332.885 Stunden gemeinnütziger Arbeit zu leisten, jedoch glauben wir, dass unsere Partner und Kunden eigentlich wesentlich mehr Stunden geleistet haben, als diese Zahl widerspiegelt. Obwohl wir gemeinnützige Arbeit zur Gewohnheit gemacht haben – verankert in unserem Global Month of Service im April und jetzt auch ganzjährig – haben wir es uns nicht angewöhnt, diese Stunden auf unserer Ehrenamts-Webseite festzuhalten. Wir haben auch festgestellt, dass sich zu jedem freiwilligen Partner ein freiwilliger Kunde hinzugesellte. Diese rege Beteiligung der Kunden ist sehr außergewöhnlich in der Branche.
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GRUSSWORT VON MOSS ADAMS
An die Stakeholder der Starbucks Coffee Company wir haben die unten aufgeführten Daten (die Daten) im Globalen Nachhaltigkeitsbericht der Starbucks Coffee Company (der Bericht) für das am 27. September 2015 endende Jahr überprüft. Die Ceschäftsführung der Starbucks Coffee Company ist für die Daten verantwortlich. Unsere Aufgabe ist die Beurteilung der unten aufgeführten Daten basierend auf unserer Untersuchung - Ethisch beschaffter Kaffee und Kaffeeeinkauf als Prozentsatz des gesamten Kaffeeeinkaufs wie in der Zielübersicht „Pthische Beschaffung“ auf den Seiten 5 und 8 des Bericht's angegeben; - Umfang der Investitionen in Bauernkredite und deren Gemeinschaften wie in der Zielübersicht „Ethische Beschaffung" auf den Seiten 5 und 8 des Berichts angegeben. Die Kriterien zur Bewertung der Daten sind in den entsprechenden Zieldiagrammen im ober angegebenen Bericht enthalten Unsere Untersuchung wurde in Übereinstimmung mit den yom American Institute of Certified Public Accountants herausgegebenen Standards durchgeführt; dies schließt die testweise Untersuchung von Nachweisen für die Daten sowie andere Methoden ein, die wir unter den gegebenen Bedingungen als notwendig erachteten. Eine detailliertere Beschreibung dieser Methoden finden Sie im nachfolgenden Abschnitt. Wir sind überzeugt, dass unsere Untersuchung eine angemessene Crund age für unser Urteil bildet. Unsere Beweisaufnahme umfasste unter anderem Folgendes: - Testen der Effektivität des internen Berichtssystems zur Sammlung und Kompilierung von Informationen für die im Bericht enthaltenen Daten - Ausführen bestimmter Verfahren auf Stichprobenbasis zur Validierung der Daten. Durchgeführt am Standort für Einkaufsprozesse der Starbucks Coffee Trading Company in Lausanne, Schweiz und am Unternehmenshauptsitz in Seattle, Washington - Interviews mit Partnern (Mitarbeitern), die für die Datensammlung und das Berichtswesen verantwortlich sind • Prüfung relevanter Dokumente, einschließlich • Unternehmensrichtlinien, Geschäftsführungs- und Benichtsstrukturen - Stichprobenweises Testen der Dokumentationen und Systeme, die zum Sammeln, Analysieren und Kompilieren der im Bericht enthaltenen Daten verwendet werden - Überprüfüng der Richtigkeit der Daten gemäß Berichten und Rückmeldungen von Drittanbietern Unserer Beurteilung nach sind die Daten für das am 27. September 2015 endende Steuerjahr basierend auf unseren oben angegebenen Kriterien nach bestem Wissen und moglichst getreu dargestellt. Moss Adams, LINP Seattle, Washington 24. Mai 2016 MIT BLICK AUF DIE ZUKUNFT 3年（19 STARBUCKS GLOBALER NACHHALTIGKEITSBERICHT 2015
ÜBER DIESEN BERICHT
Umfang Unser Bericht zum Geschaftsjahr 2015 befasst sich mit der Prifillung unseren 2008 gesetzten Ziele in drei Kernbereichen: ethische Ressourcenbeschaffing, Pörderung des Umweltschutzes und Investitionen in Gemeinschaften. Da diese Bereiche des Engagements direkt mit unserem Ceschäft zusammenhängen, haben wireinige lanks zu öffentlich erhältlichen Informationen und Ressourcen zusammengestellt, die auf starbucks,com verfugbar sind, diese umfassen Informationenzu unseren Richtlinien bezüglich Finanzrichtlinien, Richtlinien zur Unternehmensführung, Arbeitsplatz-und Vielfältigkeitsrichtliniensowie zur allgemeinen  Leistung. In diesem Bericht werden Themen behandelt, die für Starbucks und unsere Stakeholder wichtig sind, wie wir aus unseren ganzjāhrigen Kontakten mit und dem Feedback von Fürsprechern und Investoren sowie aus einfach zugänglichen Kunden- und Starbucks- Partner- Werkzeugen wie My Starbucks Idea, dem Starbucks-Auftritt in sozialen Medien (Starbucks und Starbucks-Partners Facebook, Twitter, Instagram) und yon unserem eigenen Kundendienstteam erfahren haben. Diese Bemŭhungen werden durch Branchen- und Trendanalysen von strategischen Beratungsfirmen wie SustainAbility und Edelman Public Relations, sowie durch direkte Gespräche mit den vielen Organisationen, mit denen wir arbeiten, ergänzt. Durch die Förder ung internen und externen Engagements als kritischer Faktor in unserem Geschäftsablauf können wir sicherstellen, dass unsere Programme und Richtlinien und der Inhalt dieses Berichts für unser Ceschaft und unsere Stakeholder wesentlich sind. i Sinschränkungen u Wie auch die vorangehenden Nachhaltigkeitsberichte stellt der diesjährige Bericht unsere Bernithungen in den Bereichen ethische Peschaffung. Investitionen in Gemeinschaften und Förderung des Umweltschutzs in den Vordergund. Diese Aspekte sind von wesentlicher Redeutung für unser Geschäft und stollan Bereiche dar, in denen wir den größten Binfluss haben können und auch haben. Basierend aufunseren Remühungen bei der Binbeziehung unserer Stakeholder wissen wir auch, dass diesa Bereiche wichtig für unsere Kunden, unsere Partner (Mitarbeiter). Nichtregierungsorganisationen (NCOs) und Investoren sind. Zudem sind Probleme im Pereich Cesundheit und Wohlbefinden Starbucks nutzt das Gredit 8:60-Programm zur Verwaltung der Nachhaltigkeitsdaten zu Zwecken der Berichterstellung und Verfolgung von Kennzahlen zur Leistung, um kontinuier lich Binsicht in unsere Prozesse und unseren unternehmensweiten Binfluss zu geben sowie für Genehmigungen und Audits. Winarbeiten stetig an der Validier ung und Verbesser ung unserer weltweiten Berichtsbemühungen, damit wir unsere Daten einheitlich und genau mit unseren gemeinsamen Zielen vergleichen können Berichtsjahr Starbucks Geschaftsjahr 2015 (23. September 2014 – 27. September 2015), sofern nicht anders angegeben als auch Arbeitsplatzrichtlinien wesentliche Elemente unseres Geschäfts und yon besonderem Interesse für unsere Wahrung Alle Währungsangaben sind in US-Dollar, sofern nicht wichtiesten Stakeholder. anders angeseben. Obwohl unser Engagement global ist, konzentriert sich Vorherige Berichte unser Berichtssystem – mit Ausnahme des Kaffeeeinkaufs hauptsächlich auf von Starbucks USA und Kanada betriebene Starbucks erstellt seit 2001 Jahresberichte. Die Binzelhandelsgeschäfte und auf Abläufe der globalen Nachhaltigkeitsberichte vergangener Jahre stehen hier zur Versorgungskette. Diese Abläufe bilden zusammen mit dem Verfügung Kaffeeeinkauf derzeit das wichtigste Segment im Bereich des sozialen, umwelttechnischen und okonomischen Pinflusses von Starbucks, basierend auf dem prozentualen Anteil vom Umsatz und der Anzahl betroffener Coffee Houses. Es sind Informationen über den Kaffee enthalten, der von allen lizenzier ten und selbstbetriebenen Starbucks-Marken und Coffee Houses weltweit verkauft und serviert wird, einschließlich von Starbucks Coffee, Seattle's Best Coffee und Torrefazione Italia STARBUCKS GLOBALER NACHHALTIGKEITSBERICHT 2015 ÜBER DIESEN BERICHT
ÜBER DIESEN BERICHT
Integrität der Informationen Die Geschäftsführung von Starbucks ist fürdie Aufbereitung und Integrität der Informationenzum Geschäftsjahr 2015 versantwortlich, Da wir mit einem System interner Kontrollen, einschließlich eines umfassenden Venifizierungsprozesses unter Binbeziehung interner Dachexperten arbeiten, sind wir überzeugt, dass diese Informationen unsere Aktivitäten und Leistungen im Bereich der globalen – Verantwortungim Steuerjahr 2015 akkurat widenspiegeln. Der externe Verifizierungsprozess wird von Moss Adams, IMP durchgeführt. Lesen Sie den unabhāngigen Assurance-Bericht von Moss Adams. Alle Infografiken hinsichtlich unserer Zielerfüllungen sind visuelle Repräsentationen und stellen nicht den evaluen MaRstab dar, Zukunfisserichtete Aussagen Unser Bericht zur globalen Verantwortung für das Steuerjahr 2015 enthält auch zukunfisgerichtete Aussagen zu unserem Geschäft, zzukünftige Geschäftspläne, Initiativen, Ziele und Zielsetzungen. Diese zukunftsgerichteten Aussagenbasieren auf aktuell verfügbaren Informationen hinsichtlich des Betriebs, der Finanzen und von Mitbewerbern und hängen von einer Anzahl an Risiken und Unsicherheiten ab. Die tatsächlichen zukünftigen Ergebnisse können hiervon abweichen, da sie von einer Vielzahl von Raktoren abhängig sind, unter anderem von: Kaffee-, Milch- und anderen Rohstoffpreisen und deren Verfügbarkeit, der erfolgreichen Ausführung der Unternehmenspläne hinsichtlich Wachstum und anderer Strategien, Kostenreduzierungen und anderen Intiativen, Konjunkturschwankungen in der Wirtschaft der USA und internationalen Märkten und Währungen, dem Einfluß von Mitbewerbern, der Auswirkung von Gerichtsverfahren und anderen Risiken, die detailliert in der Einreichung des Unternehmens bei der Securities and Exchange Commission (US Wertschriften- und Börsenkommission SPC) autgelistet sind, einschließlich des Abschnitts, "Risikofaktoren" im Jahresbericht von Starbucks im Formular 10-K für das am 27. September 2015 endende Steuerjahr, Das Unternehmen übernimmt keine Haftung für die Aktualisierung dieser zukunfisgerichteten Aussagen. ÜBER DIESEN BERICHT STARBUCKS GLOBALER NACHHALTIGKEITSBERICHT 2015 WIR MÖCHTÉN DEA MENSCHLICHEN GEIST INSPIRIEREN UND FÖRDERN – MENSCH FÜR MENSCH, TASSE FÜR (TASSE, NACHBARSCHAFT FÜR NACHBARS CHAFT.