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日本を開グループに、お客様に存心感を与える最適な環境を維持するために、技術力と人的資源を精集させ、高品質サービスを提供するという経営理念を全社員が共有し、一丸となってお客様の満足度のむ)一層の向上を追求しております。 1964年の設立以来、建物設備はシテナシス管轄わる独立系合築グルーラとして。故障・専故を未然に防ぐ「守防保金」の数会を再度(FL、空間のみになるるも、電気、給排水、衛生等を合めた理物の股備システム44(Red RELLでビジネスモデルを無地して非WiELfe.これからも、建物設備のメシテナンスサービスを巡散で、 M 201 CORE112 R ENN U & DOFF 2 「現場創生企業」として社会に貢献することが、私たち日本を聞グルー7の便命であると考えております。 ●連結経営成績売上高日本から世界へ、アジアを中心とした海外展開を加速させ、 10年、20年後を見据えた新たな基盤づくりを進めます。株主の皆様には平素より格別のご高配を賜り厚く御礼申し上げます。ここに当社第53期上半期(2015年4月1日から2015年9月30日)における営業の概況ならびに決算の内容等につきましてご報告申し上げます。株主の皆様におかれましては、今後とも一層のご理解とご支援を賜りますよう、お願い申し上げます。 2015年11月代表取締役社長橋本東海第親会社株主に帰属する当期(四半期)純利益親会社株主に編属する当期(四半期)補利益率

メンテナンスサービス売上高・
メンテナンスサービス売上比率
大型病院の統括管理業務1件を新規受託したことや製造工場等におけるスポットメンテナンスの増加等により、当上半期のメンテナンスサービス完上高は14,038百万円(前年同期比192百万円増・1.4%増）、連結完上高に占めるメンテナンスサービス完上高の割合は74.9%となりました。
リニューアル工事完成工事高・
リニューアル工事売上比率
主に北陸エリアの子会社(將日本空調北陸)での太陽光バネル設置業務の増加等により、当上半期のリニューアル工事完成工事高は4,697百万円(同592百万円増・14.4%増)、連結完上高に占めるリニューアル工事完成工事高の割合は25.1%となりました。
受託施設別売上構成
当社グループの高度な技術力を最大限に発揮できる特殊な空間を有する施設(病院及び研究施設、製造工場等、特殊建築物）に傾注してきた結果、当上半期の受託施設別売上構成に占める同施設の比率は73.8%まで上昇しました。
メンテナンスサービス売上総利益・
メンテナンスサービス売上総利益率
統括管理業務やスポットメンテナンス等の採算性向上等により、当上半期のメンテナンスサービス売上総利益は2,878百万円(同146百万円増・5.4%増)、同売上総利益率は20.5%(同0.8%ポイント増)となりました。
リニューアル工事売上総利益・
リニューアル工事売上総利益率
中国の子会社(蘇州日空山陽機電技術有限公司)におけるリニューアル工事の利益率向上等により、当上半期のリニューアル工事売上総利益は580百万円(同154百万円増・36.3%増)、同売上総利益率は12.4%（同2.0%ポイント増）となりました。
受託施設別売上総利益構成
受託施設別売上構成と同様に、同売上総利益構成においても当社の高品質サービスをご評価いただける特殊な環境を有する施設の占める割合が大きくなっています。当上半期の受託施設別売上総利益構成に占める同施設の比率は72.3%まで上昇しました。 ※2014年3月期以前の株価につきましては、上記株式分割を調整した全額としております。
１株当たり配当金・配当性向
0.0 ※2015年9月末の株価収益率につきましては, 2016年3月期の1株当たり当期純利益(予想)で算出しております。 ※2015年9月末の株価雑資産信帯につきましては. 2015年3月期の1株当たり雑資産(実積]で算出しております。本2015年9月末の足当利回りにつきましては、2016年3月期の1株当たり配当金(予想)で算出しております。家2014年4月1日付で、普通株式1株につき2株の株式分割を行っております。 ※2014年3月期以前の1株当たり配当金につきましては、上記株式分割を調整した金額としております。
海外部長歌響音響代表取締役社長「簡定」は「無料」現地の人々の幸せを真摯に求めること。海外進出を成功させる秘訣について語る。いよいよ本格化したパングラデシュへの事業進出。この一大転機に秘めた狙いと成功させるための秘訣について、代表取締役社長橋本東海男と海外部長鉱橋香織がトークセッションを繰り広げました。目先の利益ではなく現地の人々の幸せを求めることが大切。 ——まずは、海外で事業を展開するに至った経緯についてお聞かせください。楠本: 1964年の創業以来、弊社は3つの夢を抱き続けてきました。ひとつは東証に上場すること、もうひとつは国内の中規模以上の全都市に拠点を置くこと、そして最後のひとつは海外で事業を威開すること。中国に進出したのは1999年のことですから、35年目にしてようやく念願を叶えられたわけです。館橋:社長は中国事業の立ち上げメンバーの一員でしたよね。当事者のひとりとして、海外進出についてどのように感じておられたのですか?橋本:当時はまだ第二次天安問事件の記憶が冷めやらぬ時期であり、社内外から反対の声が多く寄せられました。正直、私も上手くいくかどうか不安でしたが、創業者には未来が見えていたのでしょう。現在、数ある子会社の中でも、中国の有限公司はトップクラスの利益率を誇っていますから。 ——海外で成功するための秘訣はあるのでしょうか？橋本:秘訣と言えるかどうか分かりませんが、何より大切なのは「本気」で取り組むことです。ここで言う「本気」とは、現地の人々の「幸せ」を真摯に求めること。それを叶えられれば、自然と利益は上がってきます。では「幸せ」とはどのような時に感じられるのか。人それぞれではありますが、やりがいのある仕事に就き、自分の望む生き方ができている時にこそ感じるものではないでしょうか。私たちは、国内はもちろん海外においても、そのような「幸せ」を「本気」で広めていきたいと考えています。松橋:パングラデシュの現地雇用社員たちにも、そのような「本気」は伝わっていると思います。現在、日本で研修を受けさせているのですが、日本語については今年の夏に日本の社員たちが講師となって、パ国ングラデシュで直接レクチャーしていたんです。始めるまでは効果が上がるか不安でしたが、同じ時間を過ごすほどに国籍を超えた緋が生まれ、日本語だけでなく社風やスビリットまでも伝えられたと実感しています。彼らがそのスピリットを胸に、それぞれの「幸せ」を掴んでくれたらうれしいですね。楠本:その通りです。だから、目先の利益だけを求めるのではなく、もっと広い視点で仕事を見つめなければいけません。上場企業の日的というのは、取り巻く人々の「幸せ」を求めることであり、そのための手段として利益追求がある。これは私の仕事の哲学といえるものです。バングラデシュは東南アジアに残された最後のフロンティア。中国に続いてバングラデシュに進出しようと決めた理由についてお聞かせください。橋本:バングラデシュは東南アジアの中でも最鉄に近い開発途上国です。そのため、「なぜパングラデシュに進出なのか」という声も聞こえてきます。しかし、私は逆に問いたい。なぜバングラデシュではいけないのか、と。現在、確かにあの国は貧しいですが、見方を変えれば、それは発展していく道しかないということです。松橋:現地に足を運んでいる身として、私もそのことを実感しています。道路と地下鉄の開発が急ピッチで進められており、日ごとに住みやすい街へと成長しているんです。橋本: 20年前の上海も同じでした。インフラが行き届いておらず、いつも大渋滞で人もモノも動かなかった。しかし、今や世界有数の近代都市へと発展を遂げています。バングラデシュにもそのチャンスはあります。また、もうひとつの理由として、日本の企業がまだほとんど進出していないということが挙げられます。弊社の伝統的気質として、誰かのマネをするのではなく、フロンティアでありたいということがあります。そういう意味においても、バングラデシュは絶対に外せない選択でした。松橋:現在はまだ参入する外国企業も多くないので、国も好意的に受け入れてくれているようです。それはすなわち、私たちの望む柵図をつくりやすいということ。きっと7〜8年後には医療や電気化学、製薬薬界なども進出してくるでしょう。その時に備え、今のうちに地盤を固めておきたいと考えています。
視野をさらに広げて
世界中で活躍する多国籍な企業へ。
ー海外事業における今後の
展望をお聞かせください楠本:笑は現在、パングラデシュ以外にも複数の国への進出計画が進行中であり、遠くないうちに皆様に公開させていただくつもりです。人口減少に伴って市場も縮小傾向にある日本に留まらず、広く世界に目を向けることが大切だと考えています。といっても、海外に出向いてすぐに利益を上げようとは思っておりません。先ほども申し上げた通り、現地の人々を「幸せ」にするためのスケジュールを第一に考え、その先で成功を掴むことを目指しています。松橋:パングラデシュをはじめとする開発途上国には、空調機器メンテナンスの必要性が理解されていない国も多々あります。私たちの仕事の価値をゼロから浸透させるには、相応の時間と努力が必要ということです。しかし、だからこそやりがいがあると言えます。持ち前のフロンティア精神で、じっくりと市場を耕していきたいと思っています。橋本:ご存知の通り、日本のサービス楽のクオリティは世界でもトップレベルです。この国で半世紀以上にわたって培ったノウハウは、世界という大きな市場でも武器になると確信しています。私たちのこれからの活躍にどうかご期待ください。
当社グループの添外事業の求み

当社グループが求就的な成長を実現するための経営戦略、数值目標を明確に示した将来展望として12018年3月期を最終年度とする「2013中期5か年経営計画」を策定しております。当期は同計画における数値目標を2年前倒しで達成させる見込みです。また、営業拠点網の拡充として、国内では2015年4月に四国エリア本格進出となる子会社(日本空調四国株式会社)を設立しました。海外では同4月に中国の子会社(蘇州日空山陽機電技衛有限公司)の新拠点となる南通分公司を開設、同8月にはバングラデシュに子会社(NACS BD Co., Ltd.)を設立いたしました。同計画の数値目標前側し達成を目指すと同時に、未来を見据えた一層の国内装整強化と新たな海外戦略の推進、株主の皆様への還元充実を確実に実行し当社グループの企業価価を最大化させることで今後もステークホルダーの皆様の幸せを追求してまいります。最終年度2018年3月期までに…連結  415億円連結  22億円突破!特殊な環境を完上比率7.5%以上!連結配当性向50%!全都道府県に営業拠点網展開!
(1)四半期連結貨借対照表
(2)四半期連結損益計算書及び四半期連結包括利益計算書
●ビルメンテナンス業界市場規模※全国ビルメンテナンス協会「実容調査」よりの独計値（2013年）から計算しておけます。 ●業種内容別売上構成業界の特徴●当社は設備管理業務の約6％を占める●大小様々な会社がひしめく非寡占業界
●発行可能株式総数36,000,000株●発行済株式総数19,892,000株●株主教3,978名●大株主の状況
●所有者別株式分布状況●商号日本空調サービス株式会社Nippon Air Conditioning Services Co., Ltd. ●ＴＥＬ 052-773-2511(代表)
●住所
〒465-0042愛知県名古屋市名東区照が丘239番2 ●部立1964年(昭和39年)4月28日●資本金 1,139,575千円●従業員数  985名
●役員

(注)1.監査役佐伯典久氏及び寺澤実氏は、社外監査役です。 2.監査役佐伯典久氏及び寺澤実氏は、東京証券取引所及び名古屋証券取引所に独立役員として届け出ております。 (注)1取線役草野幸士及び田中洋二は、執行役員を兼務しております。 2.取締役景山館夫氏及び森田尚男氏は、社外取締役です。 3.取締役景山龍夫氏及び森田尚男氏は、東京証券取引所及び名古屋証券取引所に独立役員として届け出ております。
(ご注意) 1.株主様の住所変更、買取請求その他各種お手続きにつきましては、原則、口座を開設されている口座管理機関(証券会社等)で承ることとなっております。口座を開設されている証券会社等にお問合せください。株主名簿管理人（三菱UFJ信託銀行）ではお取り扱いできませんのでご注意ください。 2.特別口座に口座をお持ちの株主様の各種お手続きにつきましては、三菱UFJ信託銀行が口座管理機関となっておりますので、上記特別口座管理機関(三菱UFJ信託銀行）にお問合せください。なお、三菱UFJ信託銀行金国各支店にてもお取次ぎいたします。 ３朱受領の配当全につきましては、三菱UFJ信託銀行本支店でお支払いいたします。
日本密開サービス機本社・支店・営業所：49拠点
●日本空調サービス㈱ ●日本空調システム㈱ ●樹日本空調三重●樹日本空調岐阜●横日本空調北陸●㈱日本空調東北● (樹日本空調東海●西日本空調管理機●東日本空調管理(機●日空ビジネスサービス機●イーテック•ジャパン㈱ ●日本空調四国機