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2019年06月06日株式会社安川電機© 2019 YASKAWA Electric Corporation前中期経営計画「Dash 25」の振り返りYASKAWA © 2019 YASKAWA Electric Corporation 1
(M):モーションコントロール
2018年度(目標)※2 (注) 2015、2016年度は2017年度セグメント区分変更を反映*1決算期変更に伴う参考値(詳細はP.23参照) *2 16年4月策定時中部経営計画[Dash 25] （2016–2018年度YASKAWA © 2019 YASKAWA Electric Corporation宮業利益（億円） ━━━ 宮業利益率2
YASKAWA © 2019 YASKAWA Electric Corporation新中期経営計画「Challenge 25」について～財務目標と基本方針～
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4新中期経営計画「Challenge 25」の位置づけ
YASKAWA © 2019 YASKAWA Electric Corporation売上高・営業利益目標2025年ビジョンの実現に向け「営業利益」を最重要KGIとし、 2021年度に営業利益700億円、営業利益率13％を目指すYASKAWA © 2019 YASKAWA Electric Corporation主要セグメント別売上高・営業利益目標
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※2019年度よりセグメント区分の見直し影響を反映した数値を使用YASKAWA
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企業価値向上に向けた「財務資本戦略」を遂行2019 – 2021年度投資計画累計投資額(M&A投資含む)：1,000億円(対売上高比率6.6%) *1  ROE: Return on Equity (自己資本利益率) =親会社株主に帰属する当期純利益/自己資本*2  ROIC: Return on Invested Capital (投下資本利益率) =親会社株主に帰属する当期純利益/投下資本YASKAWA © 2019 YASKAWA Electric Corporation 「Challenge 25」基本方針基本方針1 i3-Mechatronicsによるピッチスモデルの年基本方針2基本方針3拡大する“ロボティクス”ピッキスでの収益環境を"選択と集中"にもるリソース時代で乳演場対応大
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生・販・技の進化により、お客さまの経営課題の解決に寄与お客さまの経営現現i3-Mechatronicsを利用する取売代制の情報i³-Mechatronicsを利用する技術／製品開発の掛化お客さまの二一ズに的確に応える技術・製品の開発機能を集約経営課題を把握i³-Mechatronicsを実現する4日連連者の時代にYASKAWA
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i³-Mechatronicsを実現する販売体制の構築“モノ売り＋コト売り”への変革に対応した販売スキームを構築i³-Mechatronicsの実践を通じた経営課題の解決に寄与パートナーとの連携など外部リソースを活用したソリューション"モノ売り"リアルタイムデータの収集・視える化・分析を実現する"YASKAWA Cockpit"メカトロニクス製品による”モノ売り”ビジネストップマネジメント間の対話を通じ、お客さまの経営課題を把握
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i³-Mechatronicsを実現する技術／製品開発の強化“安川テクノロジーセンタ(仮称)※”に技術開発機能を集約し製品開発スピードを向上み自動の賃約ドライブ技術モータ・アクチュエータ技術コントローラ技術信頼性技術生産技術IoT技術要素技術開発製品開発製品設計品質管理量産試作ホープンイノベーション座管理事を加速させる共同研究スペースの設置※安川テクノロジーセンタ(仮称):安川グループの技術・製品開発および生産技術開発の機能を集約し、要素技術開発から量産試作までを一貫して行える研究開発拠点(2020年開所予定)お客さ車の〓ス日本テク技術・製品をクイムリーに開発YASKAWA i³-Mechatronicsを実践する生産機能の強化次世代工場“安川ソリューションファクトリ※”における実践により、i³-Mechatronicsを進化次世代工場で停起ノウハウを製品開発に活用生産性改善を実現する事務的なVリュークヨンなお客を取に埋ま※安川ソリューションファクトリ:当社の自動化技術、および最新のICT／AI技術を活用し、安川版スマートファクトリーとi³-Mechatronicsのコンセプトを実践する、新ACサーボドライブ生産工場鉄川Vリューションファンバのコンセプトなグループ展開YASKAWA
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基本方針2．拡大する"ロボティクス"ビジネスでの収益最大化
3 C※2」を中心とした中国・アジア市場の政略「百軒庄」完成車/部品メーカーとの取り組み加速「聖聖」製造表書市場での取り組み強化※1 "ロボティクス"市場:ロボットを含む自動化領域※2 3C:コンシューマー向け、デジタルコミュニケーション機器の略(Computer、Communication、Consumer Electronicsの３語の頭文字から) YASKAWA © 2019 YASKAWA Electric Corporation基本方針3、“選択と集中”によるリソース強化で新領域拡大当社のメカトロニクス技術の強みを生かせる分野にリソースを集中し、新領域の拡大を加速Humatronicsパパピリ機場バイホメディカル応用領域の拡大事業の本格立ち上げ収益力強化ビジネスモデル青年
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新たな価値提案によるEnergy Saving用途の拡大省工ネ機器の高機能化と高効率モータとの組み合わせによる高付加価値提案を通じて省工ネの応用領域を拡大YASKAWA © 2019 YASKAWA Electric Corporation Food & Agri領域向け事業の本格立ち上げ食品生産工程向け自動化ソリューションの取り組みを強化食品製造業界の課題原材料の交流雑誌学動作歴力の議長等を得ら自動パートナーとの連携で、自動化ソリューションの実用化を加速野菜自動生産システムフレキシブルなロボットi³-Mechatronicsにより「予知保全で止まらないライン」「トレーサビリティの確保」を実現YASKAWA
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Clean Power事業の収益力強化競争力のある領域・特定の地域に注力することで収益力を強化
リハビリ装置販売スキームの強化とラインアップ拡充でロボットリハビリ市場を深化上肢リハビリ装置足首アシスト装置CoCorce AR²  CoCorce AAD販売パートナーとの営業活動強化（リース事業など）臨床評価の促進により製品力強化イオメディカルロボット学官連携の加速によるゲノム解析受託事業の確立ライフサイエンス研究ロボットLabDroidまほろ「がんゲノム診断」向け前処理受託の事業化> ^ 「創薬研究用ゲノム解析」受託事業の強化YASKAWA
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新中期経営計画「Challenge 25」について～経営基盤の強化～ YASKAWA © 2019 YASKAWA Electric Corporation
デジタル経営の事事何な言測し、先日を1つ経営スタイルの運行リアルタイム雑貨管理グループー体経営管理YASKAWA © 2019 YASKAWA Electric Corporation
EnVironment
Society
dovernance ■ 「グリーンプロダクツ」と[グリーンプロセス]を両軸とした環境貢献(CCE100*)グリーンプロダクツ：製品の普及を通じたエネルギー消費改善グリーンプロセス：安川グループ全体の環境負荷低減(本社では再生可能工ネルギー使用比率100%など） ■グローバル拠点での地域社会との共生■安川電機みらい館の活用などを通じた次世代技術系人材の育成支援■製品の安全性・品質の確保◾働きがいを重視した人事制度の改革■多様性豊かな人材の登用・育成■持続可能なサプライチェーンの構築■コンプライアンスや内部統制への対策を強化し、“守り”のガバナンス体制を強化■コーポレートガバナンス・コードを活用した"攻め"のガバナンス体制を強化*CCE100: Contribution to Cool Earth 100、当社が排出するCO,の削減と共に、その100倍以上を当社製品を通じて削減する環境貢献お客さま代理店サプライヤー株主投資家地域社会学生従業員EFF無料介護手手手次界と協創を通じた社会的価値の創造YASKAWA © 2019 YASKAWA Electric Corporation ●当社は、2017年度より決算期を3月20日から2月末日に変更しております。 2017年度実績は、対象期間を決算期変更前の2017年3月21日～2018年3月20日に置き換えた〈参考値〉として記載しています。 ●本資料に記載されている業績見通しは将来の予測であり、当社が現時点で入手可能な情報と合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績はさまざまな要因により、この見通しとは異なることがあります。実際の業績等に影響を与えうる重要な原因には当社の事業領域を取り巻く国内外の経済情勢、当社製品・サービスに対する需要動向、為替・株式市場の動向などがあります。なお、業績に影響を与える要因はこれらに限定されるものではありません。
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