旭化成のサステナビリティへの取り組み～サーキュラー・エコノミーへの第一歩～ 2020年11月13日旭化成株式会社研究・開発本部白井博史本日のアジエンダ①旭化成について②サーキュラー・エコノミーについて③サーキュラー・エコノミーに対する知財の取り組み④取組事例：ポリエチレンリサイクルについてAsahiKASEI
衛省代表旭化成株式会社代表取締役社長小堀秀毅資本会* 2019年度延須売上高21,516億円宮業利益1,773億円本社東京都千代田区1033億円創業1922年企業員等等40,689名* 2020年3月末
旭化成グループは、事業持株会社である旭化成と、６つの事業会社を中核に、 「マテリアル」「住宅」「ヘルスケア」の3領域で事業を展開している。
持続可能な社会への貢献
中期経営計画「Cs+（シーズプラス） for Tomorrow 2021」世界の人びとの“いのち”と“くらし”に貢献する7
当社のみでなく、他社との協業や団体活動も含め積極的に取り組む
カーボンリサイクルを実現する新技術として、以下の技術開発に注力✓ CO,ケミストリー ✓アルカリ水電解水素製造PC:ポリカーボネート, EC:エチレンカーボネート, DRC:ジアルキルカーボネート,  DPC:ジフェニルカーボネート(PC原料) AsahiKASEI
From a linear to a circular economy出典：「A Circular Economy in the Netherlands by 2050」廃棄物と汚染を生み出さない設計を行う。 1. ２．製品と原料を使い続ける。 ３．自然システムを再生する。出典：エレン・マッカーサー財団「サーキュラー・エコノミー・システム・ダイアグラム」 |サーキュラー・エコノミー実現の為の循環の仕方１．技術的サイクルと生物的サイクルを分ける。 ２．循環し続けることでループを閉じる。 ３．内側循環の方が環境への負荷が少ない。
● 2015年に世界でいち早く「サーキュラー・エコノミー・アクション・プラン」発表● ｢EUの産業競争力確保｣ ｢EUの付加価値向上と繁栄｣という成長戦略●   2015年のEU action plan for the Circular Economy二次資源の品質基準の策定・原材料に関する情報システムの整備•廃棄物の二次資源化・製造業者とリサイクラーの情報共有の改善※リサイクル関連箇所のみ●   2020年のCircular Economy Action Plan ・リサイクル比率向上・プラスチック廃棄量削減 ※リサイクル関連箇所のみ(パッケージング、建築材料、輸送車両) •リサイクルマテリアルに含まれている懸念物質のトラッキングと最小限化● 2018年のA European Strategy for Plastics in a Circular Economy ※リサイクル関連箇所のみ•リサイクルプラスチックの経済性と品質の改善–製品設計の改善廃プラスチック分別回収の改善化学物質トレーサビリティの改善Circular Economy達成へのエコデザインの更なる貢献– 製品中のリサイクル比率の向上リサイクル比率向上に向けた規制制定・経済的インセンティブの導入リサイクルプラスチックの品質基準の導入エコラベルとクリーンプロキュアメントの実施–プラスチック廃棄物の分別回収● 2015年のサーキュラー・エコノミー・アクション・プランの廃棄物対策の重点項目のトップ項目がプラスチック・プラスチック製造における化石燃料への高依存度 （例）世界の石油生産の8%がプラスチック製造に使われており、2050年には20%に上昇する。 •再利用化・再資源化されるプラスチックの割合の低さ （例）2014年にEUで排出されたプラスチックごみ2,500万トン内リサイクルは30% ・大量のプラスチックの環境への漏出 （例）世界で800万～1,200万トンのプラスチック廃棄物が川や海に流出、2050年には海の魚（重量）より多くなる。
https://www.basf.com/ca/documents/en/sustainability/reciChain%20Canada%20Overview.pdf AsahiKASEI
lサーキュラーエコノミーの「循環の仕組み」を整理し、知財シナリオを構想しながら事業競争力の確保を目指す■旭化成のこれまでの研究開発方針環境負荷を低減する原材料･プロセスを開発サーキュラーエコノミーは製造(Production)、使用(Use)、リサイクル(Recycling)のプロセスで構成され、ここに関与することが事業競争力を確保する上で不可欠■ |循環の仕組み」を整理循環経済には数多くの要素が関連要素ごとに知財シナリオを構想、最終的にオープン&クローズの戦略像として具現化する
各要素の課題に対する戦略案を構想、先行事例に学び自社戦略案の精度を上げる最終製品の回収と原材料の調達が複雑化回収原料の品質保証も必要、税制も関与調査中。多様なビジネスモデルの誕生が予想される。品質保証に関する新たな評価手法の標準化（標準必須特許の取得・活用）などが進行。循環製品の適正な追跡による不正行為の抑止（ex.グリーンウオツシュ）他社: reciChainプロジェクト最新デジタル技術を活用してサプライチェーンの透明性を確保。参画企業よる要素技術の知財化が進行1環境規制の厳格化グリーン・ディール政策下でのEU規制強化の推進、顧客からの環境対応要求他社:マス・バランス認証制度の推進リサイクル原料使用の付加価値を適正に最終製品に割り当てる認証制度。規制と認証を先読みした、特にサービスに関する知財化が進行。米国大手500社(S&P500)の無形資産価値は高騰、グリーン関連無形資産の適正な価値評価が必要投資行動に影響を与える客観的指標作りなどが進行。
世界のプラスチック生産量のポリマー種類別内訳(Plastics Europe (PEMRG), 2015のデータ)最も生産量が多いプラスチックであるPEのリサイクル技術を開発することにより、サーキュラーエコノミー実現に貢献する。因みに・・・ 1950年以降、全世界で累計83億トンのプラスチックが生産され63億トンがゴミとして廃棄された、そのうちリサイクルはわずか9％現状、年間で約4億トンが生産され（2017）、約3億トンが廃棄(2015)されている。3/4のプラスチックの平均寿命は1年以内。
"2019.7.24 NEDO「先導研究プログラム」採択2020.8.6 NEDO ｢革新的プラスチック資源循環プロセス技術開発｣採択*NEDO：国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構容器包装リサイクル法廃プラスチック1  リサイクルメーカー： (文)富山環境整備2　樹脂メーカー： AsahiKASEIリュー ３成形加工メーカー： 😊メビウスパッケ–シンヴ（東洋製罐グループ） 4  エンドユーザ:今日を愛する。 LION先導研究ゴール｜プロトタイプ成形品2　樹脂メーカー： AsahiKASEI ３ 成形加工メーカー： ●メビウスパッケ-シング（東洋製罐グループ） 4  エンドユーザ:今日を愛する。 LION
下記情報を参考に講演者が作成GESAMP REPORTS & STUDIES No.90-MCROPLASTICS IN THE OCEAN, p66 1） A EUROPEAN STRATEGY  FOR PLASTICS  IN A CIRCULAR ECONOMY 2) 3） https://www.env.go.jp/press/files/jp/111746.pdf
´>サーキュラー・エコノミー（CE)は、単なる「環境問題」や「資源問題」への貢献では無く、欧州を起点に始まろうとしている、新しい経済システムに対する戦略そのものである。 ▷完璧なCEを最初から目指すのはハードルが高いが、まずは一歩踏み出すことが重要▷本活動（PEリサイクル）を通しての気づき、課題