株式会社かさEF本社〒060-0041札幌市中央区大通東3丁目1番地19宮業統括本部〒105-0012東京都港区芝大門1丁目7番地7 lcanamoto co., ltd. Head Office 1-19, Odori Higashi 3-chome Chuo-ku, Sapporo, Hokkaido 060-0041 Japan Business Coordination Headquarters 1-7-7, Shiba Daimon, Minato-ku, Tokyo 105-0012 Japan http://www.kanamoto.co.jp 21:05 er 31. 2018
ミッションステートメント
当社は日本経済の発展とともに成長しながら、インフラ整備と数々の災害復旧に全力で取り組んでまいりました。東日本大震災そして熊本地震という未會有の災害に対し、これまでの経験を生かして復興支援に尽力することが私たちの使命であると考えています。また、日本各地に再整備を必要とするインフラがあり、当社グループは総力を結集して日本の安全・安心の確保に取り組む所存です。そして、私たちにはもうひとつ使命があります。それは成長を続けること。引き続き国内営業基盤の拡充と拡大ならびに潜開を推進し、自らの可能性を追い求めていきます。
Mission Statement
As it has grown hand in hand with the development of Japan's economy. Kanamoto has devoted its full resources to both infrastructure construction and to restoration efforts in the wake of natural disasters. Following the unprecedented disasters caused by the Great East Japan Earthquake and Kumamoto Earthquake, we have considered it our mission to utilize our past experience to the fullest extent possible as we work together for Japan's restoration and revival. Furthermore, with infrastructure in lurgent need of repair or replacement in every region of Japan, Kanamoto will concentrate its full capabilities and work to ensure Japan's safety and peace of mind. We also have one more mission. That is to maintain our growth. We will continue to pursue overseas development, and seek our own possibilities. As it ardently pushes ahead with each measure, Kanamoto will focus on achieving further growth.
将来見通しの記述について
このじポートに記載されている株式会社カナモトの計画、戦略などのうち、過去の事実以外のものは将来の英語に関する見通しり、現在入手可能な情報に基づく仮定となっております。これら将来の見通しの記述は、既知のリスク、未知のリスクの不確かで因などを合み、株式会社カケモトの実際の経営成績・業績とは大きく異なる可能性があります。 、ホレポートに掲載されている貨借対照表-損益計算書は、現行の日本会計基準を採用しておりま(百万中央第の数字は切捨表示しています)
Forward-Looking Statements
Statements included as part of the Kanamoto Co., Ltd. plans and strategies described in this report, other than statements of actual past tfacts, are descriptions of the Company's outlook concerning future operating results and are assumptions based on information currently available. These descriptions of the future outlook contain known risks and unidentified risks, as well as other uncertainty factors, and the actual management performance and operating results of Kanamoto Co., Ltd. may vary substantially from the descriptions provided heren. ● The Balance Sheets and Statements of Income presented in this report were prepared according to current generally accepted accounting principles in Japan. ● Throughout this report, amounts of less than ¥1 million are truncated except in the financial statements, where figures of less than ¥1 million are rounded.
Contents
4  カナモトから皆様へMessage from the President 6　連結財務ハイライトConsolidated Financial Highlights 8事業のご案内Overview of Operations 12   Feature新長期ビジョン「BULL55」の完遂に向けてTowards completion of our new long- term vision "BULL55" 23 CSRレポートCSR Report企業情報　Corporate Data 30  拠点ネットワークBranch Network 32アライアンス＆アソシエイツAlliances and Associates 34沿革Corporate History 36会社概要Corporate Profile 37組織図Organization Chart 38役員Board of Directors
財務セクション
第52期事業報告40企業集団の現況に関する事項44連結計算書類48計算書類Financial Section Report of Operating Results and Financial Position for the 52nd Business Period 52 Matters Concerning the Corporate Group 56  Consolidated Financial Statements 62    Non-Consolidated Financial Statements監査報告書66 Audit Report 72グラフで見る５年間Performance at a Glan rトピックスTopics株式情報Stock Informatio 2016年11月1日、代表取締役社長に就任いたしました金本哲男でございます。就任にあたって一言で挨拶申し上げますとともに、2016年10月期における株式会社カナモトの活動状況をご報告し、今後の方針を申し述べます。当期の日本経済は、雇用・所得情勢の堅調な推移を背景に緩やかな景気回復がみられましたが、個人消費や設備投資が伸び悩み、やや閉塞感も感じるものでありました。また世界動向においては、英国のＥＵ離脱や米国の新大統領の選出などパラダイムシフトを予感させるような大きな出来事が発生いたしました。当社グループ主力の建機レンタル事業の主要顧客である国内建設業界におきましては、東日本大震災の復興工事が収束に向かいレンタル需要が漸減する一方で、首都圏における東京オリンピック・パラリンピック関連や大型再開発などの民間建設投資、また財政出動による補正予算の執行等、足元のレンタル需要は総じて堅調に推移いたしました。一方で2020年以降の国内建設市場は縮小が予想され、当社グループが引き続き、成長ステージを維持していくためには、企業体質の強化が不可欠であると認識しております。とのような状況を踏まえて、当社グループは第55期となる2019年を見据えた目指すべき姿を新長期ビジョン「BULL55」として示し、その実現に向けた実行計画である中期経営計画の重点施策を推進しております。建設需要・ユーザーニーズの双方に即応した資産構成の構築に努め、また重要な社会インフラとしてのレンタルの使命を果たすために、新たに発生した各地の災害復旧・復興支援に尽力しております。 2017年10月期は新長期ビジョンの中間地点であり、中期経営計画の最終年度となります。この重要なタイミングで経営の任に就くにあたり、これまでの取り組みをしっかりと継続し、「高収益を基盤として、顧客・社員・株主に報いる、良質で強力な企業集団」という新長期ビジョンの目標実現に向けて邁進いたします。株主・投資家の皆様におかれましては、当社へ従前と変わらぬご支援を賜りますよう、お願い申し上げます。 l am honored to have been appointed to the position of President and CEO of Kanamoto Co., Ltd. on November 1, 2016. Along with this opportunity to offer my first remarks to all our stakeholders since assuming this position, I am pleased to report on the operating activities of Kanamoto Co., Ltd. during the Business Period ended October 31, 2016 and discuss our policies for the future. During the consolidated fiscal year recently completed, Japan's economy exhibited a moderate economic recovery against the backdrop of steady improvement in the employment and income situation. Personal consumption and capital expenditures remained sluggish, however, contributing to a sense of stagnation. Looking at trends worldwide, major events unfolded that signaled a paradigm shift, including Great Britain's vote to withdraw from the EU and the election of a new president in the United States. In the domestic construction industry that is the Kanamoto Group's main customer, construction equipment rental demand for Great East Japan Earthquake restoration decreased gradually as works moved into their final phase, but current rental demand overall rose steadily, boosted by private sector construction investment related to the Tokyo Olympics and Paralympic Games and large-scale redevelopment in the Tokyo metropolitan area and execution of a public spending-based supplementary budget. On the other hand, with the domestic construction market forecast to contract after 2020, we clearly recognize that continuing to strengthen our business structure will be critical for maintaining the Kanamoto Group's continuing growth phase. Given such circumstances, the Kanamoto Group formulated its New Long-term Vision BULL55 to outline the form the Kanamoto Group seeks to achieve by 2019, the Company's 55th Business Period, and is moving ahead with the priority policies in its Medium-term Management Plan, the action plan for accomplishing this vision. We are continuing our efforts to create an asset portfolio that conforms to both construction demand and our customers' needs, and working to support the latest disaster recovery and reconstruction projects being initiated in various regions, to help accomplish the mission and role of equipment rental as critical social infrastructure. The Business Period ending October 2017 marks the halfway point toward Kanamoto's new long-term vision, and is the final fiscal year of our Medium-term Management Plan. As I take up my management position at this critical time, I pledge to resolutely maintain the Kanamoto Group's present approach and push forward to achieve the goal of our new long-term vision to be "an excellent and dynamic group that uses its solid earnings as a base to reward shareholders, customers and employees". We look forward to continuing to receive the unwavering support of our shareholders and investors and your encouragement for the Kanamoto Group in the future. Kanamoto 2017
❏連結財務ハイライト

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥104.86=US $1, the approximate exchange rate on October 31, 2016.
財務・投資開客   Finance and Investment Strategies
ストックビジネスの特性に対応する独自の財務戦略
レンタルというストックビジネスでは、有利子負債比率が他業種の企業に比べて高くなります。この特性に対応する財務戦略として、株主資本の充実を図りつつ、資産導入に際してはキャッシュ・フローの範囲内での設備投資を目安に、有利子負債の圧縮とバランスシートのスリム化に努めています。
収益の源泉を確保する、将来を見据えた投資戦略
当社は、毎期積極的な設備投資を実施しており、その資産規模に見合う償却負担が生じています。しかし「レンタル」は、レンタル収益を確保した後、中古機械の売却益が得られるという特性を持つビジネス。つまり、毎期生じる減価償却は将来の収益の源泉となるのです。そのため当該年度の業績だけでなく、EBITDA+ (営業利益＋減価償却費＋支払リース料＋割賦手数料＋小額資産）とROI (投下資本回収率)の２つを最重要経営指標として、従前からその伸長に取り組んでいます。
A unique financial strategy corresponding to the
characteristics of a stock business
Because equipment rental is a stock-based business, Kanamoto's debt/equity ratio is higher than in other industries. As a financial strategy to service this debt, the Company is working to increase shareholders' equity, and reducing interest-bearing debt and streamlining its balance sheet to limit capital asset investment to within the scope of annual cash flow. 20,000純資産Net Assets百万円/Millions of yen
EBITDAの推移(連結)
Change in EBITDA (Consolidated)育万円/Millions of Yen
EBITDA+の推移（連結）
A future-oriented investment strategy to secure the
source of Kanamoto’s earnings
The Company makes vigorous capital investments annually, which result in an amortization burden corresponding to this volume of assets. Equipment rental, however, is a business characterized by the ability to receive a gain from the sale of used equipment after rental earnings have been ensured. In other words, the depreciation expenses incurred during each fiscal year become the source of future earnings. For this reason, Kanamoto considers its most important man¬ agement indicators to be EBITDA+ (operating income + de- preciation and amortization expense + lease fee payments + installment payment charges + purchase payments for small-scale construction equipment and inexpensive rental assets) and ROI (return on investment), rather than current year operating results, and has always worked to achieve growth in these indicators.経常利益Ordinary Income 6 7 Overview of Operationsはルの使命を果たすための力ギとなるコアビジュカナモトグループの売上の90％以上を占める建機レンタル事業このコアビジネスを通して当社がお手伝いするのは、お客様の経営合理化です。土木・建築をはじめ、現場から寄せられるすべての声にお応えするサービスを提供しています。
日本国内で約50万点という充実のラインナップ
当社が保有するレンタルアイテムは、約460機種50万点。各種ハンドツールやダンプ・トラック、油圧ショベルなどの建設機械はもちろん、仮設資材・ハウスから発電機に至るまで、あらゆるご要望に応えるアイテムを取り揃えています。また、多様な機種に加えて、サイズバリエーションや各種オプションアイテムも豊富にご用意。お客様が機材調達をワンストップで行えるよう、フルラインナップ、フルサポートに努めています。
柔軟な運用判断で「Rent to Sale」を実践
資産の導入後、レンタル収入で投資の回収を行い、最終的に売却するというフローが基本となります。当社は、減価償却負担の軽減や資産のロングライフ化による利益率の向上をテーマとしてきました。一方で中古建機需要の高い機種については、世界的なマーケットの状況に応じて柔軟に判断し運用しています。
BtoBからBtoCへ
全拠点で万全のメンテナンス体制を確立
当社は、全国に180以上、グループ全体では450以上の拠点を有し、アライアンス戦略の強化に伴ってその数は増え続けています。この拡大を続ける拠点すべてに、高い技術を持ったメンテナンス・スタッフを配置していることもカナモトスタンダードのひとつ。レンタル機の性能を最大限に発揮させるため、日々入念なメンテナンスを行っています。この徹底した整備が、中古売却の際の資産価値を向上させています。そして、それ以前に当社の建機の売却価格を一層高めているのは、全世界で通用する建機を選定していることです。その選定基準は、国内においては部品の供給ライン、整備工場のネットワークが確立されていることはもちろん、海外でも同様の体制が整っていること。当社が日本の主要な建機メーカーを選定するのは、この条件を満たしているためです。引き続き徹底したメンテナンスと厳正な機種の選定を行い、レンタルと中古建機の両面でカナモトブランドを構築していきます当社は、ホームセンター大手のコメリ社と提携し、個人向けレンタルも行っています。同社が展開するホームセンターのうち、コメリパワーの店舗にツールレンタルコーナーを設けて、個人ユーザーのほか、工務店や農家の方々のニーズにも応えられるよう、プロユースに応えるツールから小型建機まで豊富にラインナップ。 BtoBからBtoCへとビジネスフィールドを拡げ、収益機会の拡大に努めています。
充実の補償制度で、多様なニーズに即応
当社は、レンタル中の建機・車両による事故や盗難といったリスクを補完する補償制度を完備しています。また近年は事故の形態や補償対象が複雑化し、それに呼応してユーザーニーズも多様化しています。そこで、お客様のご要望を反映させるため各地域に補償制度担当者を配置して、補償内容を検討するなどサービスの充実に努め、 「安心」を提供しています。写真：八重洲出版Photo by YAESU Publishing co. Itd. Percentage of net sales by business (consolidated)
Construction Equipment Rental Business
Our core business is the key to accomplishing equipment rental's mission.
We will shape our business to support both construction demand and users' needs.
The construction equipment rental business accounts for over 90% of the net sales of the Kanamoto Group. Through this core business, Kanamoto helps customers rationalize their operations. Beginning with engineering works and construction, we provide services to address all of the worksite concerns we hear in the field.
A full line-up of approximately 500,000 rental items,
available throughout Japan
Kanamoto owns approximately 460 different models and 500,000 rental items. Naturally, this includes various hand tools and construction equipment, such as dump trucks and hydrau- lic excavators. But Kanamoto also stands prepared with items to satisfy every demand, from temporary housing materials and structures to electrical generators. In addition to various models, we make sure we offer an ample selection of sizes, plus a broad range of optional items. At Kanamoto, we continually enhance our product lineup and provide complete support, and custom- ers have come to rely on Kanamoto as their one-stop partner for all their equipment and parts procurement needs.
Creation of a thorough maintenance organization at
every branch
With approximately 180 offices nationwide, and more than 450 locations for the Kanamoto Group as a whole, Kanamoto is con- tinuing to add branches while strengthening its alliance strategy. Ensuring that each base in areas where the Company continues to expand is staffed with maintenance personnel who boast the highest technical skills is a key Kanamoto standard. Day in and day out, our maintenance employees conscientiously perform their activities to ensure equipment will demonstrate its peak operating performance. This thorough maintenance enhances the asset value of equipment sold in the used equipment mar- ket. The clearance sale value of our construction equipment is raised even further by the fact Kanamoto selects construction equip- ment that is in use around the world. Of course, one criterion used equipment purchasers will rely on when selecting prod- ucts is that the parts and maintenance systems available in oth- er countries are similar to the networks established in Japan. In order to meet this requirement, Kanamoto selects the leading construction equipment manufacturers in Japan. We will con- tinue to provide thorough maintenance and make strict rental equipment selections, and build the Kanamoto brand on both rentals and secondhand equipment.
Practicing “Rent to Sale” through flexible operating
decisions
The essence of Kanamoto's business model is to recover invest- ment outlays through rental income following the introduction of equipment, which is ultimately disposed of through sales. One ongoing theme in the Company's operations has been to boost profit margins by easing the depreciation burden and extending the useable life of assets. At the same time, the Company operates used construction equipment models that enjoy strong demand by flexibly judging the timing of sales in response to global market conditions.
From BtoB to BtoC
In cooperation with Komeri Co., Ltd., a major Japanese DIY com- pany, Kanamoto is also developing its rental business targeting individual users. We have set up tool rental corners in Komeri Power Store branches, part of the do-it-yourself store network Komeri is developing, and stocked them with an ample equip- ment lineup ranging from tools for professional use to small construction equipment, to meet the needs of individual cus- tomers, small building contractors and farmers. Kanamoto is working to increase profit-making opportunities by expanding its business field from BtoB to BtoC.
Conforming to a range of needs with a full compen-
sation system
Kanamoto has established a compensation system to fully pro- tect customers against the risks of theft or an accident caused by its construction equipment and vehicles during the rental pe- riod. Moreover, in recent years, both the type of accidents that occur and the scope of compensation have grown more com- plex, generating increasingly diverse user needs. Kanamoto has responded by offering red-carpet service, including the assign- ment of inspectors to each region to reflect customer requests and perform investigations of compensation details. 9 Overview of Operations多分野で収益機会を創出する「カナモト・ビジネス建機レンタル以外にも、鉄鋼関連事業や情報通信関連事業、福祉関連事業などを展様々な分野で収益機会の拡大を図っています
鉄鋼関連事業
土木・建築に欠かせない鉄鋼製品を提供
当社設立時の主力事業であり、原点ともいえる鉄鋼関連事業。北海道を中心に棒鋼やＨ形鋼といった一般形鋼や鋼矢板、単管パイプなどの鉄鋼製品を販売しているほか、ALC (軽量気泡コンクリート)外壁工事や断熱工事などの各種専門工事、断熱防水屋根「KTルーフシステム」などの建材の販売及び施工工事の請負も手がけています。資材の供給と併せて施工も請負うことで、お客様の煩雑な手配を省くとともにコスト削減にも寄与しています。設立以来、堅実に歩み続けてきた鉄鋼事業部は、現在も北海道内の鉄鋼製品卸売業界で常にトップグループに位置しています。これからもインフラ整備をはじめ、私たちの生活基盤を支える土木・建築に欠かせない良質な鉄鋼製品を提供していきます。
情報通信関連事業
常に最新の機種を提供するI Tレンタル事業
これまで情報機器事業部は、現在のWindowsマシンの規範となった当時の最高機種IBM社・PC-ATを国内で初めてレンタルしたほか、ワークステーションのサン・マイクロシステムズ社から日本初、世界では２社目となるレンタルカンパニーのオーソライズを得るなど数々の実績を積み重ねてきました。現在は従来の高性能ハードウェア類の提供のほか、さまざまなネットワークソリューションをご提案しています。技術進歩が著しいコンピュータ業界ですが、当社はハード・ソフトの両面において“最新”のサービスをご利用いただけるよう、ユーザーの視点に立ったサービスを積極的に展開しています。
福祉関連事業
幅広いラインナップで在宅介護を支援
2016年３月に当社グループに加わった(株)ニシケンは建設機械のほか、福祉用具や介護用品のレンタル・販売を行っています。福祉関連事業のキーワードは「安全と安心」です。地域社会で求められる介護活動を支援し、介護を受ける方々の自立や離床の一助となるべく、身の回りの用品から介護予防のためのトレーニング機器まで幅広い製品をラインナップ。また、徹底した品質管理に基づく自社工場での機器メンテナンスやスピーディな出荷など独自のサービス体制も整備しています。 Percentage of net sales by business (consolidated)
Other Businesses
Kanamoto’s business creates earnings
opportunities in many sectors.
Along with construction equipment rentals, Kanamoto is working to broaden earnings opportunities in various sectors by developing operations such as its businesses related to the Steel Sales Division, the Company's information and telecommunications-related division and the Welfare-related Business.
Steel Product Sales Business
Supply of the steel products that are indispensable for civil engineering works and construction The steel products sales business was Kanamoto's core business when the Company was established, and can proudly be called Kanamoto's starting point. In addition to supplying general steel products such as steel bar and H-beams, sheet piles and single tube pipes mainly in Hokkaido, Kanamoto's Steel Sales Division handles contracts for various specialized works, including con- struction of ALC (autoclave lightweight concrete) exterior walls or insulation construction works, as well as the sale and installa- tion of products such as "KT roof system" insulated waterproof roofing. By selling construction materials as well as undertaking construction work on consignment, we help customers mini- mize complicated procedures and slash costs. Since being established the Steel Sales Division has maintained a stable business, and today remains one of the leading suppli- ers in Hokkaido's steel products wholesale industry. In the years ahead, the division will continue to supply the high-quality steel products essential for engineering works and construction, in- cluding infrastructure construction, that support our lifestyles.
Computing Products Business
Kanamoto’s IT rental business always offers the latest
models
Kanamoto's Information Products Division has continued to achieve substantial results. These include being the first to offer for rent in Japan the IBM PC-AT, the most advanced model of its time and the forerunner for today's Windows machine stan- dard, and being the second company in the world - and the first in Japan - certified by Sun Microsystems as a rental firm for Sun workstations. Today Kanamoto continues to provide efficient hardware, as well as propose a variety of network solutions. The computer industry experiences remarkable progress in technologies, and Kanamoto continually develops services from our customers' point of view to ensure they can use the most advanced services available from both a hardware and software perspective.
Welfare-related Business
Supporting home care with a broad lineup
NISHIKEN CO., LTD. which joined the Kanamoto Group in March 2016, rents and sells welfare devices and materials and nursing care products as well as construction equipment. For welfare-related businesses, the key words are "safety and security". Nishiken maintains a broad lineup of products, rang- ing from personal-use products to training equipment for care and prevention, to support the care-giving activities demanded by society and help individuals who are receiving care become more independent and mobile. Nishiken has also developed a service organization at its own factory, including equipment maintenance and prompt shipment, that is based on thorough quality control.期ビジョン「BULL55」の完遂に向けてards completion of our new long-term vision "BULL55"当社グループは第55期となる2019年を目標年に据えた新長期ビジョン「BULL55」を策定し、現在その実現に向けた中期経営計画を推進しています。本特集では、2016年11月に代表取締役社長に就任した金本哲男のインタビューを通して、中期経営計画の成果や展望、今後の課題や成長戦略などについてお伝えいたします。 The Kanamoto Group formulated its new long-term vision “BULL55” with a target year of 2019, the Company's 55th Business Period, and currently is implementing its Medium-term Management Plan aimed at achieving that vision. This special feature takes a look at the results of the Medium-term Management Plan, together with the outlook, future issues, and Kanamoto’s growth strategy, through an interview with Tetsuo Kanamoto, who assumed the position of President and CEO in November 2016.
東日本大震災、熊本地震など震災対応の状況は
いかがでしょうか？
東日本大震災については、総体としては収束に向かっています。しかし、例えば岩手県はこれから施工のピークを迎えます。また、福島県の原発対応については一部の沿岸部を除き除染工事がほぼ終了しつつありますが、今後、中間処理施設建設の大型工事や廃炉等まだまだ長期間での取り組みが継続します。当社としても最後まで復興に関わり、社会的責任を果たしていきたいと考えています。熊本地震は、今後、復興の本格的な着手が見込まれ、 (株)ニシケンが中心となり対策本部を設置し、グループを挙げて対応しております。 How has Kanamoto responded to earthquakes such as the Great East Japan Earthquake and the Kumamoto Earthquake? Overall, restoration following the Great East Japan Earthquake has entered its final phase. In some regions, however, such as lwate Prefecture, for example, construction will reach its peak in the future. Similarly, if we look at the response to the crippled nuclear power plant in Fukushima Prefecture, decontamination works are nearly completed except for some sections along the coast, but in the future, large-scale processing facility construction work will continue over the medium-term, while efforts to decommission the Daiichi 1F reactor will continue for years to come. As a company, Kanamoto wants to fulfill its social responsibility and continue its restoration- related efforts until this work has been completed. For the Kumamoto Earthquake, full-scale restoration is expected to begin shortly, and the Kanamoto Group has established a task force centered on NISHIKEN CO., LTD., and will respond with the Group's full capabilities.
Photo Report
グループの総力を結集した引き続き熊本、東北の復旧・復興支援に努めてまいります。 The Kanamoto Group has marshalled its full capabilities and will continue efforts to support the Kumamoto and Tohoku restoration and reconstruction works.
この１年間を振り返ってください。
世界動向におき、英国のEU離脱や米国の新大統領選出などパラダイムシフトを予感させるような大きな出来事が発生したことにともない、株や為替等の経済動向も大きく変動し留意が必要な状況です。国内建設需要については、東日本大震災の復興工事や除染が収束に向かう一方、首都圏における東京オリンピック・パラリンピック関連や大規模再開発等の民間建設投資、リニア中央新幹線等のプロジェクト工事の着工、財政出動による地方への補正予算の執行等、比較的堅調な需要動向でした。このような状況のなか、３月に九州地区最大手である(株)ニシケンを子会社化し、国内営業基盤の拡充と拡大に努めた結果、2016年10月期の連結業績は、売上高1448億円、営業利益151億円、経常144億円、当期純利益80億円となり、利益面では資産増強に伴う減価償却等の増加により対前年減益を余儀なくされましたが、売上面では、7期連続増収となり成長路線を確保・継続することができました。
Can you take a brief look back on the past year for us?
Looking at trends worldwide, conditions that had to be monitored closely included events that signaled a major paradigm shift, including Great Britain's vote to withdraw from the EU and the election of a new president in the United States, as well as the large changes in economic trends that affected stocks and the exchange rate. Regarding domestic construction demand, Great East Japan Earthquake restoration efforts, as well as decontamination works, moved into their final phases. The demand trend overall, however, was comparatively steady, supported by Tokyo Olympics and Paralympic Games-related construction and private sector construction investment for large-scale redevelopment in the Tokyo metropolitan area, the start of construction on the Linear Chuo Shinkansen project, and execution of the public spending-based supplementary budget for local regions. Amidst these circumstances, in March we acquired NISHIKEN CO, LTD., the largest equipment rental company in the Kyushu Region, and made it a consolidated subsidiary, and during the year took steps to improve and expand our domestic base of operations. As a result, for the consolidated fiscal year ended in October 2016, Kanamoto reported net sales of 144.8 billion yen, operating income of 15.1 billion yen, ordinary income of 14.4 billion yen, and net income of 8.0 billion yen. Although our performance in terms of earnings compared with prior year was constrained by lower earnings as a result of the increase in depreciation that accompanied the growth in our asset portfolio, from a net sales perspective we were able to ensure and sustain our momentum and achieved our seventh consecutive year of sales growth.今期は中期経営計画「BULL53」の最終年度ですが、これまでの成果について教えてください。 「国内営業基盤の拡充」「海外展開」「内部オペレーションの最適化」の重点施策にグループを挙げて取り組み、ほぼ当初のシナリオ通りの展開で進んでいます。
国内営業基盤の拡充
「BULL55」開始から２年間で、14拠点の新規出店を実現、また九州地区最大手である(株)ニシケンを新たにグループに迎え入れるなど、前期は連結ベースで7期連続最高売上を計上、順調に業容の拡大と拡充を図っています。国内連結会社も全て3期連続での黒字化を継続しており、収益体質の構築も進んでいます。
海外展開
海外展開では、ニューマーケットの開拓として、インドネシア、ベトナム、タイ、フィリピンに合弁会社を新設しました。 This year is the final fiscal year of Kanamoto's Mêdium-term Management Plan "BULL53". What have been the results so far? The Kanamoto Group enumerated "expansion of domestic base of operations", "overseas development", and "optimization of internal operational processes" as three priority policies, and our development efforts are proceeding very closely to our initial scenario.
Expansion of domestic base of operations
Steps taken during the two years since the start of "BULL55" included the opening of 14 new branches and adding Nishiken Co., Ltd., the largest equipment rental company in the Kyushu Region, as our newest group subsidiary, and in the previous period we reported our seventh consecutive Business Period with record new sales on a consolidated basis and steadily improved and expanded our business domain. Our domestic consolidated companies also have maintained profitability over all three Business Periods, as we have moved forward with establishing a solid earnings structure.
Overseas development
In overseas development, we are working with local partner companies in Indonesia, Vietnam, and Thailand on new market development, and have also launched a new joint venture in the Philippines.内部オペレーションの最適化業容拡大を背景とした信頼性、可用性、保守性、保全性、機密性のすべてを兼ね備えた新オンラインシステムを構築中で、業務改善と内部統制の高度化、効率化を図っています。 Optimization of internal operational processes As we construct a new online system that combines reliability, availability, serviceability, maintainability, and confidentiality against the expansion of operations as a backdrop, we are achieving business improvements and increasing the sophistication and efficiency of our internal controls.
中期経営計画「BULL53」の重点施策
Priority policies under Kanamoto’s Medium-term Management Plan “BULL 53”
■国内営業基盤の拡充
毎道、東北地区の売上を維持しながら、官民の需要が許都圏等の大都市圏のほか、関東以西の未出店エリアを中心に拠点展開、M&Aを推進し、成長軌道を維持する■ Expansion of domestic base of For details see P. 18 operations In addition to focusing on the Tokyo metropolitan area where much of Japan's public and private sector demand is concentrated, Kanamoto will undertake branch develop- ment, pursue M&A and remain on a growth track in areas west of the Kanto Region, while maintaining net sales in the Hokkaido and Tohoku regions.
■ Overseas development
anamotowillmaintainorexpanditsexistingsubsidiaries in Shang Hong Kong, and Singapore, further expand overseas opera- ions in the rapidly developing ASEAN countries and take steps to elop business operations in countries such as Indonesia, Viet- Thailand and the Philippines where demand is anticipated cialized equipment for engineering works such as ground ovement and the shield tunneling method, sectors in which
■ Optimization of internal operational
For details see P. 22
processes
Kanamoto considers its construction equipment management sys- tem and improvements in operating efficiency to be the wellspring of the Kanamoto Group's earnings, and seeks to increase operating efficiency and reduce costs through stronger control over rental unit prices and the pursuit of operational process improvements. Kanamoto will also further boost the efficiency of operations through the expansion of its business unit support functions and systems in- tegration with related Group companies.
新長期ビジョン「BULL55」
当社グループの新長期ビジョン「BULL55」— Build Up a Legendary Leading company plan for the 55th —。 2019年10月期(第55期)を目標年に据えた将来展望であり、カナモトプランドを確立するための道標となるものです。この新長期ビジョンには段階的な実行計画を策定して臨みます。 2015年10月期(第51期)から2017年10月期(第53期）を第一段階とする中期経営計画「BULL53」を策定。2020年開催の東京オリンピック・パラリンピック関連のインフラ整備、再開発事業など、大型プロジェクトが計画されている関東甲信越地区の営業基盤の拡充を積極的に推し進め、中長期的な需要見通しを踏まえた首都圏での収益強化へ向けた体制構築を図ってまいります。また、長期的な成長エンジンとして潜在需要の高い、ASEAN諸国を中心とした海外営業基盤の構築についても戦略的に進めます。一方で、事業環境の変化へも即応可能なリスク耐久力の向上のため、業績管理の高度化、ガバナンス体制の強化を行い、長期にわたり持続的に成長可能な経営体制の構築に努めます。 FY2015－2019新長期ビジョン「BULL55」 New Long-term Vision “BULL55” FY2015－2017 rolling serving [BUILL53] FY2018－2019
New Long-term Vision “BULL55″
The Kanamoto Group has named its new long-term vision "BULL55" - Build Up a Legendary Leading company plan for the 55th -. This vision takes a future perspective, positioning the fiscal year ending October 2019 (Kanamoto's 55th Business Period) as a target year to serve as a guidepost for establishing the Kanamoto brand. For this new long-term vision, Kanamoto's approach was to prepare a phased execution plan. To cover the first phase from the fiscal year ended October 2015 (51st Business Period) to the fiscal year ending October 2017 (53rd Business Period), the Company formulated its Medium-term Management Plan (BULL53). The Kanamoto Group will proactively expand its base of operations in the Kanto & Koshinetsu Region, where major projects including infrastructure construction and various redevelopment projects related to the Tokyo Olympics and Paralympic Games to be held in 2020 are planned, and work to establish an organization aimed at increasing sales and earnings in the Tokyo metropolitan area based on the medium to long-term demand outlook. As a long-term engine of growth, the Company also will strategically pursue the creation of overseas bases of operations, primarily in ASEAN countries where there is strong latent demand. At the same time, to improve risk resilience and react quickly to changes in its operating environment, Kanamoto will work to enhance corporate performance management, strengthen its governance organization, and build the management systems that will enable it to grow continuously over the long-term.
口海外展開
上海、香港、シンガボールの既存子会社を維持拡大させつつ、さらに発展著しいASEAN諸国を中心に海外事業を展開し、当社グループの得意分野でもある地盤改良やシールド工法など特殊機械の需要が見込まれる、インドネシア、ベトナム、タイ、フィリピンなど、各国における事業展開を図る。
■内部オペレーションの最適化
当社グループの収益の根幹は建設機械の管理と業務の効率化にあると考え、貸出単価管理の強化や「業務改善推進」による業務プロセスの向上から稼働率向上、コスト削減の実現を図る。また、本部サポート機能の拡充、関連各社とのシステム統合により業務の一層の効率化を図る。
「i-Construction」などイノベーション分野への対応
状況はいかがでしょうか？
「i-Construction」については、国交省、メーカー、ユーザーや同業者等との情報交換や情報収集によりその推移や進捗を見極めながら、過不足なくしっかりと対応していきます。また新規商材の開発や発掘を目的とした、ニュープロダクツ室を設置し、グローバルにかつ日常的に情報収集しています。そして関連会社においても、新工法や新機種の開発等を行っています。参画企業25社を超える「カナモトアライアンスグループ」ですが、取り組んでいる、または検討しているグループ戦略はあるでしょうか？ 「良質で強力な企業集団」の確立を目指し、グループプレミアム(シナジー)の極大化を追求しています。特にカナモト本体が中心となり建機レンタル系会社間で、レンタル資産の最適な保有量、機種構成等を追求するために横断的なワーキングチームを組成して活動しています。資産のみではなく、ヒトも含めた経営資源の流動化を推進しています。 What is the status of Kanamoto's response to innovation sectors such as "i-Construction"? Regarding "i-Construction", we are responding resolutely but proportionately, while closely monitoring changes and progress by gathering and exchanging information with other entities such as the Ministry of Land, Infrastructure and Transport, manufacturers, customers, and our industry peers. In addition, we established a New Products Office with the mandate to develop or identify new commercial products, which is collecting information globally on a daily basis. We also are undertaking the development of new building methods and new equipment models with affiliated companies. The "Kanamoto alliance group" encompasses more than 25 companies. What is the group's strategy when approaching or studying potential group firms? Kanamoto seeks to establish a "high-quality, high-power corporate group", and is pursuing maximization of the group's premium (synergy). In particular, we have organized cross-group working teams that are actively pursuing issues such as the optimal quantities and models of rental assets to hold among the group's construction equipment rental-related companies, with Kanamoto itself at the core. We are pursuing the mobility of all our management resources, including not just assets but our human resources as well.
国土交通省推進の「i-Construction」がスタート
"i-Construction" promoted by the Ministry of Land, Infrastructure,
Transport and Tourism begins
2016年４月から、国土交通省が推進する「i-Construction (アイ・コンストラクション)」がスタートしました。同省はこれまで3次元データを駆使した情報化施工やCIM (コンストラクション・インフォメーション・モデリング)、ドローン（無人機）など、さまざまなICT（情報通信技術）関連技術の導入・検討を進めてきましたが、 「i-Construction」はこれらを統合して建設現場の生産性をさらに向上させようという新たな取り組みです。当社ではすでに情報化施工の専門部署を設置しているほか、情報化施工対応の建設機械の導入やシステム運用のサポートを実施しています。今後も一層の活発化が予想されるICT活用の建設生産システムに対応してまいります。 The ministry previously had promoted the introduction and the study of various ICT (information-communication technology)-related technologies such as information-aided construction, CIM (construction information modeling), and drones (unmanned aerial vehicles) that made good use of three-dimensional data, and "i-Construction" is the latest new approach that combines these to further improve construction site productivity. Kanamoto has already established a special division for information-aided construction, and is introducing construction equipment for information-aided construction and implementing system operations support. Kanamoto will continue to support construction production systems utilizing ICT, which are expected to find even greater applications in the future.写真：八重洲出版Photo by YAESU Publishing co. Itd.最後に、新社長としての思いを語ってください。まずは、現在推し進めている新長期経営ビジョン「BULL55」を確実に遂行、強固な収益基盤の構築に努めたい。現在、当社は2,000社余りあるといわれている建機レンタル業界のなかで大手４社の一角を成し、比較的優位な立場にあると目されていますが、現状に満足せず更なる高みを目指したいと考えています。また重要な社会インフラのひとつとなった建機レンタルビジネスの代表的企業としての自覚を持ち、「BULL55」の理念である「高収益を基盤として、株主、取引先、社員に報いる良質で強力な企業集団」を常に念頭に置き、建機レンタルといえばカナモトと言っていただけるようなブランドの構築を実現したい。今後も、総体的な企業価値の向上に努め、あらゆるステクホルダーのご期待に添えるよう役職員一丸となって努力していきます。
One last question. Would you share with us your
thoughts as Kanamoto's new president?
First of all, I want to conclusively achieve Kanamoto's new long-term vision "BULL55", which we currently are moving forward, and build a strong earnings base. Kanamoto currently is one of the so-called four leading companies that compose the construction equipment rental industry, which is said to comprise over 2,000 companies, and while we are regarded as having a comparatively dominant position, I am not satisfied with our present situation and want to aim for even greater heights. Furthermore, I want to create a brand that makes people always view Kanamoto as the company that represents the construction equipment rental business that is now a critical social infrastructure, and always reminds them of our "BULL55" philosophy of being a "high-quality, high-power corporate group that considers its shareholders, business partners, and employees as the base for strong earnings and makes them always think "Kanamoto" when they think of construction equipment rentals. In the future as well, I will work to increase Kanamoto's total corporate value, and strive to be an executive officer and employee who exceeds the expectations of all our stakeholders.
i-Constructionの概要
Overview of i-Construction
当社グループを取り巻く事業環境を把握するため、今後短期間で集中的な投資が見込まれる国内外の建設票要についてレポートいたします。 To help grasp the operating environment surrounding the Kanamoto Group, the following report looks at the domestic and overseas construction demand expected to receive short-term, concentrated investment in the future.
首都圏の建設需要と鉄道整備が活発化
Construction demand and railway development in the Tokyo
metropolitan area set to intensify
2020年東京オリンピック・パラリンピックを見据えたインフラ整備2020年の東京オリンピック・パラリンピックに向けた競技会場の建設プロジェクトが進む一方で、同大会を見据えた交通インフラ整備が本格化しています。東京都心と羽田空港を結ぶ新線開設計画のほか、五輪開幕に合わせて山手線・京浜東北線の品川一田町駅間での開業を目指す新駅計画が進行中。また、2020年ごろの完成を目指す東京外郭環状道路(外環道)、そして各高速道路をつなぐ首都圏中央連絡自動車道(圏央道)など、首都圏の輸送効率向上のカギとなる３環状道路の整備計画も進められています。
道路・鉄道の立体交差事業
東京都内には約1,050もの踏切があり、その多くが交通渋滞の大きな要因となっています。そこで、道路整備の一環として鉄道を連続的に高架化または地下化し多くの踏切を一挙に除却する「連続立体交差事業」や、道路を単独で立体化あるいは鉄道を比較的短い区間で立体化する「単独立体交差事業」など、踏切による渋滞を解消し、都市の機能や利便性を向上させるための事業が順次行われています。 Infrastructure development ahead of the 2020 Tokyo Olympics and Paralympic Games With projects to build the competition sites for the 2020 To- kyo Olympics and Paralympic Games already underway, full- fledged development of the transportation infrastructure to support this event has begun. In addition to the plan to open a new line linking central Tokyo and Haneda Airport, plans are moving forward for a new station between the Shinagawa and Tamachi stations on the Yamanote Line and Keihin To- hoku Line, which will be timed to open for service with the start of the Olympic Games. Development plans for the three ring roads that will be the key to improving transportation ef- ficiency in the Tokyo metropolitan area, including the Tokyo- Gaikan Expressway (Tokyo Outer Ring Road) targeted for completion by about 2020, and the Ken-O Expressway (Met- ropolitan Inter-City Expressway) that will promote traffic mov- ing between each expressway, are moving forward as well.
Road and railway overpass projects
There are about 1,050 railroad crossings in Tokyo, and many are a major cause of traffic congestion. Therefore, as one aspect of road improvement, projects to alleviate the congestion caused by rail- way crossings and improve ur- ban functions and convenience, including "continuous grade separation projects" to continu- ously elevate railways or relocate them underground to complete- ly eliminate many railroad cross- ings at once, and “single grade separation projects" to elevate individual roads onto overpasses or place railways on overpasses along relatively short intervals, are being carried out one by one.出所：国土交通省関東地方整備局の資料を基に作成Prepared based on materials from the Ministry of Land
各地で進む新幹線網の整備事業
日本の「交通軸」となる鉄道整備が過熱するなか、整備新幹線の延伸工事が各地で進められています。 2016年3月に新青森一新函館北斗間が開業した北海道新幹線は、 2030年度の開業を目指す新函館北斗一札幌間の建設工事が進行中。北陸新幹線では2022年度開業予定の金沢一敦賀間が着工済みのほか、九州新幹線の西九州ルート(長崎ルート)も2022年度の開業を目指しています。
ついに始動したリニア中央新幹線
2027年の品川一名古屋間開業に向けて、総工事費５兆5,235億円の大プロジェクト「リニア中央新幹線」がついに始動しました。その延長285.6kmのうち、約86％にあたる246.6kmをトンネル区間が占めており、すでに品川駅と山梨県の南アルプストンネルで本格工事がスタートしています。当社は2016年8月に「特機エンジニアリング部」を発足させ、同部に「トンネル課」と「水処理課」を新設し、今後増加する整備新幹線、リニア中央新幹線、各幹線道路のトンネル関連工事について、グループ企業との連携で全方位の対応ができるよう体制強化を図っています。
Shinkansen network improvement projects
advancing in various regions
As maintenance on the railways that serve as Japan's "transpor- tation axis" heats up, maintenance works and Shinkansen line extension projects are being undertaken in various locales. The Hokkaido Shinkansen, which opened for service between Shin- Hakodate-Hokuto and Shin-Aomori in March 2016, is proceeding with construction work on the interval between Shin-Hakodate- Hokuto and Sapporo with the aim of opening for traffic in FY2030. On the Hokuriku Shinkansen, construction has begun on the Kanazawa-Tsuruga interval scheduled to open in FY2022, and the West Kyushu Route (Nagasaki Route) of the Kyushu Shinkansen also is aiming to begin operations in FY2022.
Work finally begins on the Linear Chuo Shinkansen
Work on the large-scale "Linear Chuo Shinkansen" project, set to open between Shinagawa and Nagoya in 2027, has finally begun. The total construction cost is estimated at 5,523.5 billion yen. Tunnel intervals will account for 246.6km or about 86% of the entire length of 285.6km, and full-scale construction has already started at Shinagawa Station and on the Southern Alps tunnel in Yamanashi Prefecture. In August 2016, Kanamoto launched its Specialized Equipment Engineering Division and established a Tunnel Machinery Section and Water Treatment Machinery Section in the same division, and is working to strengthen its organization to be able to respond in all directions in cooperation with group companies to the in- creased work on the new Shinkansen projects in the future, the Linear Chuo Shinkansen, and tunnel-related construction works on each main line route.
高速道路や橋梁などの大規模更新が進行
Large-scale renovation including expressways and bridges is moving ahead
防災・減災に向けたインフラ整備
東日本大震災や熊本地震など、近年頻発する大災害の影響から防災・減災に対する国民の意識はますます高まっています。下表のとおり高速道路の更新計画が進行中で、 NEXCO３社で約３兆円、首都高速道路、阪神高速道路を合わせて約１兆円といずれも大規模な事業です。このほか全国に点在する70万もの橋をはじめ、トンネル、ダム、鉄道、港湾、空港など多くのインフラが2010年～2030年代にかけて更新時期を迎えます。こうした状況を踏まえ、政府が200兆円規模の巨額支出を打ち出した「国土強靭化」、その一環である「インフラ長寿命化基本計画」に基づいて、すでに全国各地でインフラの整備・補修に関する公共事業計画が進められています。当社グループは、インフラ設備の維持補修向け商品や技術推進による新製品の開発、NETIS* (新技術情報提供システム)登録製品の導入などを積極的に進め、日本の安全維持に努めてまいります。 *国土交通省「公共事業等における技術活用システム」によって蓄積された技術情報のデータベースInfrastructure development for disaster prevention and disaster mitigation Public awareness of disaster prevention and disaster mitigation, influenced by the frequent occurrence in recent years of catas- trophes such as the Great East Japan Earthquake and the Ku- mamoto Earthquake, has been gradually rising. As shown in the table below, with expressway renewal plans moving forward, the three NEXCO companies will spend about 3 trillion yen, and the Shuto Expressway and Hanshin Expressway are both large- scale projects as well, with a total expenditure of approximately 1.0 trillion yen. In addition to these projects, infrastructure at 700,000 locations throughout Japan, including bridges, tunnels, dams, railways, harbors, and airports, will need to be renovated during the years from 2010 to the 2030s. Given these circumstances, a public works plan for develop- ment and repair of infrastructure throughout Japan is already being implemented based on the “Basic Plan for Extending the Lifespan of Infrastructure" that is part of the "National Resilience" program formulated by the government to fund expenditures of 200 trillion yen. The Kanamoto Group will work to maintain the safety of Japan, by actively pursuing development of products for infrastructure maintenance and repair and new products based on advanced technologies, and introducing products registered in NETIS* (New Technical Information Provision System). * Technical information database accumulated based on the Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism's System for Application of Technology in Public Works Etc.
高速道路の更新・修繕

立大するASEAN諸国のインフラ需要
Infrastructure demand in growing ASEAN countries
新たに進出した4カ国でも大プロジェクト
急速な経済成長や都市化を背景とするインフラ整備事業が積極的に展開されているアジア諸国。当社グループは上海、香港、シンガポールの既出店国・地域に加えて、この２年間でインドネシア、ベトナム、タイ、フィリピンに合弁会社を新設しました。インドネシアでは電力、港湾・海運、道路、住宅を重点分野として、2015年～2019年の５年間に44兆円のインフラ投資を推進する「国家中期開発計画」が進行中。ベトナムではラックフェン国際港建設や下水道・排水システム整備が、タイでは全土での国鉄複線化やバンコク首都圏での都市鉄道・高速道路網の建設などが計画されているほか、フィリピンでも2030年までに7兆円規模のインフラ開発を実施するロードマップが承認されるなど、当社グループが新たに拠点展開した４カ国でも旺盛な建設需要が見込まれています。今後は各社の業績を維持拡大させ、それぞれの海外パートナー企業との連携を深めながらASEAN諸国のインフラ需要拡大に関連した事業展開を図ってまいります。 Large projects in four newly advancing
countries as well
Infrastructure construction projects in Asian countries are being carried out vigorously against the backdrop of rapid economic growth and urbanization. In addition to the branches it had already opened in Shanghai, Hong Kong, and Singapore, during the past two years the Kanamoto Group established new joint venture companies in Indonesia, Vietnam, Thailand, and the Philippines. In Indonesia, the government currently is implementing a “Na- tional Medium Term Development Plan" to drive infrastructure investment with funding equivalent to 44 trillion yen during the five-year period from 2015 through 2019, focusing on electric power, ports, shipping, roads, and housing as priority sectors. Whether it is Lach Huyen Port infrastructure develop- ment or sewer and drainage system construction in Vietnam, works such as double-tracking of national railway lines or the urban rail transit and expressway network construction being planned for the Bangkok metropolitan area in Thailand, or the road map for implementing infrastructure development with a value of seven trillion yen by 2030 that has been approved in the Philippines, vigorous construction demand can also be anticipated in the four countries where the Kanamoto Group has opened its newest bases. In the future, we will strive to develop business re- lated to the expansion of infrastructure demand in ASEAN countries, while maintaining and expanding each company's operating results and deepening co- operation with each overseas partner company.
「収益の根幹」となる内部オペレーションの最適位
Optimization of internal operational processes that w
serve as the “basis of earnings”
システム改良で稼働率・利益率の向上を実現レンタル売上は、資産量、貸出単価、稼働率の積で求められます。当社グループの収益の根幹は建設機械の管理と業務の効率化にあると考えており、特に稼働率を「内部オペレーションの最適化」によって向上させることが重要課題と認識しています。稼働率を向上させるためには現行システムの改良が不可欠です。第一段階として、既存のレンタル商品ごとの機械コードを、現在のプレート・ステッカーからICタグ・QRコードに変更し、登録した識別情報を専用リーダーや通信回路を通じて入出庫及び在庫管理、棚卸に活用することから始めます。また、グループ各社のシステム統合を進めています。これにより、閑散期と最盛期の稼働率の差を縮め、稼働率の相対的な向上やレンタル売上の底上げ、永続的なコストダウンによる利益率の改善が図れます。
業務の効率化に向けた情報システムの拡充
1985年、当社は業界に先駆けて全拠点オンラインネットワークを構築しました。2004年には基幹システムをメインフレームからオープンシステムに全面移行し、レンタル用資産の在庫管理からメンテナンス・定期検査の実施状況の全てを把握、さらに次期導入機種の選定に至るまで、あらゆる業務の効率化を実現しています。このカナモト・オンラインシステムこそが、レンタルの基本ともいえる「必要な時に、必要なモノを、必要な数だけ」提供することを可能にしているのです。スムーズな入出荷はもちろんのこと、ユーザーニーズに即した商品ラインナップの形成にも大きく寄与しています。今後も「ITガバナンス」の整備に努め、自社システムの開発に積極的に取り組みながら社内業務の一層の効率化を図っていきます。 Improvement of utilization rates and profit margins through system improvements Rental revenues are determined by multiplying asset quanti- ties by rental unit prices and utilization ratios. At Kanamoto, we believe greater efficiency of construction equipment management and operations form the basis of the Kanamoto Group's earnings, and recognize improvement of the utili- zation ratio through "optimization of internal operational processes" to be a critical issue. Improvement of our current systems is indispensable for im- proving the utilization ratio. As a first step, we are changing the machine codes for each existing rental product from the plates and stickers presently used to IC tags and QR codes, and have begun using dedicated readers and communica- tion circuits to scan the identification information recorded there and utilize the data for equipment deliveries and pick- ups and for warehouse and inventory management. We also are integrating Group company systems. As a result, the Kanamoto Group will be able to minimize the differences in utilization ratios between slow periods and peak demand seasons, achieve relative improvement in utilization ratios and raise rental revenues, and improve profit margins by realizing a permanent cost reduction.
Enhancement of information systems to boost
operating efficiency
The Company was an industry pioneer in creating an online network in 1985 linking all its branches. In 2004, we com- pleted the migration of all mission-critical systems from a mainframe to an open system and realized greater efficien- cy in all of our internal operations, from managing our rental asset inventory to performing maintenance and regular in- spections, accounting treatment and credit management, plus the selection of models for next-period introduction. Providing "the right equipment" at "the right time" and in “the right quantity” can be said to be the foundation of equipment rentals, and Kanamoto's online system makes it possible. Not only does our online system ensure smooth equipment delivery and pickup, it contributes significantly to the formation of a product lineup that meets customers' needs. Kanamoto will continue its efforts to develop “IT gover- nance," and work to further increase the efficiency of inter- nal operations, while aggressively pursuing the develop- ment of proprietary systems in the future.当社の基幹システムはUNIXをプラットフォームとしたWebベースのオープンシステムを採用The Company has adopted a web-based open system built on a UNIX platform for its mission-critical systems
社会に信用され、未来を託される企業を目指して
経営の中核としてCSR活動を実践しています
CSRの概要当社グループは、「社会に信用され、未来を託される企業」を目指して事業活動に取り組んでいます。現在、その事業活動は海外への広がりを見せながら、株主・投資家の皆様をはじめ、お取引先、社員、そして地域社会など多くのステークホルダーに支えられて成り立っています。私たちが使命を達成し、持続的に成長するためには正しい企業行動に裏打ちされた、ステークホルダーとの深い信頼関係を築き上げることが不可欠だと考えています。当社は「CSR (Corporate Social Responsibility)」を経営の中核に位置づけ、その実践に努めています。 「社会への貢献」というシンプルかつ強い理念の下、さらなる企業価値の向上に努めますステークホルダーとの信頼関係の基盤となるのがコンプライアンス、コーポレート・ガバナンス、ディスクロージャーなど社会から求められる基本的な企業行動ですが、これらは当社にとって決して目新しいことではありません。私たちの事業活動は「公正かつ適正な企業行動によって社会に貢献すること」を出発点としており、これまでも取り組んできたからです。環境保全に向けた取り組みも同様で、公害対策機の導入をいち早く実施するなど、従来から積極的に推進してきました。今後もグループ全社の組織的なCSR活動を通して、企業本来の役割である利益の創出とともに、社会的責任を果たすことでさらなる企業価値の向上に尽力してまいります。 Practicing CSR activities at the heart of management, as we seek to be a firm trusted by society and entrusted with society's future.
Overview of CSR at Kanamoto
Kanamoto Group conducts its business activities with the goal of being a firm trusted by society and entrusted with society's future. Currently these business activities are being accomplished with the support of many stakeholders, beginning with our shareholders and investors but also encompassing groups as diverse as our customers, employees and local communities, while showing growth overseas. We believe that building a deep relationship of trust with stakeholders, supported by proper corporate activities, is indispensable for accomplishing our mission and achieving sustainable growth. The Company has positioned CSR (Corporate Social Responsibility) at the heart of its corporate management and is committed to its practice. Working to further improve corporate value under the simple yet strong philosophy of “contribute to society” The foundation for a relationship of trust with stakeholders is formed by the fundamental corporate activi- ties demanded by society, including compliance, corporate governance and disclosure. For the Company, these are nothing new. That’s because our business operations have always assumed "contributing to society through equitable and appropriate corporate activities" as a starting point, and we have always conducted our business with this firmly in mind. Our approach to environmental protection has been the same, and we have always promoted this policy proactively through actions such as the early introduction of equipment models that meet anti-pollution statutes. Together with the creation of earnings, which is our intrinsic purpose as a firm, we will continue devot- ing ourselves to fulfilling our social responsibilities and further increasing our corporate value in the future, through systematic CSR activities at every company of the Kanamoto Group.
業の「社会的価値」を向上させるのは
ー人ひとりの意識の高まりです。
Raising the awareness of each employee will increase Kanamoto's "social value"
コンプライアンス精神の漫透に向けて、法令遵守の
啓発活動を積極的に実施
コンプライアンス体制を整備し、継続して社員教育と遵守体制の強化に取り組むことは、企業が社会的責任を果たすうえでの絶対条件となります。当社は、以前からコンプライアンスに関する規範となる「倫理規程」を定め、社長を委員長とするコンプライアンス委員会を中心に、全社を挙げた法令・倫理規程遵守の体制を整備するとともに、これに準拠した組織運営を図るよう周知徹底してきました。加えて、社員の行動基準を集約したハンドブックを作成・配布するとともに、イントラネット上で情報共有が可能な環境を整えるなど、社員一人ひとりの意識を高める取り組みを実践しています。また、法令違反・不正行為の相談や通報の受付窓口を社内外に設置するなど、遵守体制の強化を積極的に進めています。
経営の健全性を高めるコーポレート・ガバナンス体制の強化
当社は、コーポレート・ガバナンスは企業の社会的価値を高めるための基盤であるという認識を持ち、経営の効率化と健全化に向けて積極的に取り組んでいます。経営の意思決定については、社外取締役を複数選任することで経営の透明性を一層高め、執行役員制度も導入し監督責任と執行責任の明確化を推進しています。また、取締役の任期を2年から1年に短縮し、より機動的な経営体制を構築しています。経営の監査については、監査役会制度を採用しています。監査役会は6名(うち4名は社外監査役)で構成され、取締役会に参加するほか、内部統制監査室・監査法人との連携で情報収集をしながら、業務全般に関する内部監査をはじめグループ全体の取締役の職務の適法性・妥当性についての監査も行うなど、コーポレート・ガバナンス体制強化に重要な役割を担っています。 Actively implementing legal compliance training activities with the goal of spreading a compliance outlook Establishing a compliance organization and working incessantly to strengthen employee training and compliance systems are absolute prerequisites for fulfilling a firm's social responsibilities. The Company has prepared ethics rules to serve as a standard concerning compliance, and taken steps to strengthen obser- vance of laws and ethics regulations throughout the entire or- ganization, centered on a Compliance Committee chaired by Kanamoto's President and CEO. The Company works to ensure every individual is thoroughly familiar with these guidelines, and manages its organization in accordance with these materials. Efforts include preparing a handbook detailing the Company's employee conduct standards, which we distribute to every em- ployee, and creating an environment where employees can ac- cess compliance information easily using Kanamoto's Intranet. We also have actively undertaken measures to strengthen our compliance organization, including the creation of an informa¬ tion desk within the Company to receive consultations and re- ports concerning violations of the law or employee misconduct.
Strengthening Kanamoto’s corporate governance
system to improve sound management
The Company recognizes that corporate governance is the foundation for increasing the value of Kanamoto's operations to society, and is working aggressively to improve the efficiency and soundness of its management. For management decision-making, we further increased man- agement transparency by appointing multiple outside directors, and clarified supervisory authority and responsibilities for the execution of Company activities through the introduction of a corporate officer system. In addition, Kanamoto shortened the term of office for directors from two years to one year, creating a more flexible management organization. To audit its manage- ment activities, the Company has adopted an Audit Committee system. The Audit Committee is composed of six members (four of whom are outside auditors). This committee fulfills an impor- tant role in strengthening Kanamoto's corporate governance organization. It regularly participates in meetings of the Board of Directors, gathers information as a liaison between the Auditing Office and the outside auditing firm, conducts internal audits on all aspects of the Company's businesses, and audits the legality and appropriateness of directors' duties throughout the Group.カナモトのコーボレート・ガバナンス体制Kanamoto's corporate governance organization
全社的な内部統制システムの整備と運用
当社では、経営に重大な影響を及ぼす不測の事態が発生、または発生する恐れが生じた場合の適切な対応と再発防止策を講じるため、「有事対応マニュアル（コンティンジェンシー・プラン)」を策定しています。これらの活動を一層明確化させるため、「内部統制報告制度」を本格稼働させ、社員全員が一丸となって取り組んでいます。また、全社的な内部統制・各業務プロセスの有効性を確保するため、内部統制監査室による指導・教育プログラムを当社の事業所で開催しているほか、グループ企業においても同様の内部統制の整備・運用を推進しています。
Enhancement and operation of a company-wide
internal control system
To respond appropriately and implement measures to prevent a recurrence if unforeseen circumstances that will have a serious effect on Company operations have occurred or might occur, the Company has prepared an Emergency Response Manual (Contingency Plan). One measure for further clarifying these ac- tivities is Kanamoto's "internal controls reporting system," which all of the Company's employees have been united in supporting since the system was placed into full-scale operation. To ensure the effectiveness of Kanamoto's company-wide in- ternal controls and each activity process, guidance and training programs are conducted at the Company's offices by the Inter- nal Control and Auditing Office, and internal controls similar to Kanamoto's are also established and put into operation at Kana- moto Group companies.内部統制監査室による指導・教育プログラムの様子istruction and training program conducted by the Internal Control and Auditing Office CSR Report To ensure Kanamoto is valued appropriately and enhance shareholder value, we strive for fair, transparent, and timely information disclosure.公平かつスピーディなディスクロージャーとIR活動の充実当社は、従前から公平性・透明性が高く、かつ速やかな情報開示を実践しています。適時開示情報については、東京証券取引所TDnetに掲示するとともに、ホームページにも掲載し、これらの情報開示した文書の英文も並載しています。あわせて決算説明会の動画・配布資料や株主様向けの「カナモトエグザミナー」（年4回発行）、アニュアルレポートなど全てホームページで閲覧することができます。また当社は、ステークホルダーとの直接の対話も重要なディスクロージャーの一環と捉えており、個人投資家を対象とした東証IRフェスタ、札証個人投資家説明会、日経IRフェアをはじめとするIRイベントに積極的に出展するとともに、一年を通じて全国各地で会社説明会を開催しております。また、証券アナリストや国内機関投資家に対しても四半期でとに説明会を実施しているほか、海外向けIRにも注力しています。
個人情報の適正管理とセキュリティ強化
当社では、お取引先のほか株主・投資家などステークホルダーを含めた広範にわたる個人情報の扱いについて、 「プライバシーポリシー (個人情報保護方針)」を定め、個人情報の適切な管理を行っています。また、万が一、情報が外部に漏洩した場合の対処・対応についても万全の体制を整えています。取り組みの一例として、ホームページ利用者がお問い合わせなどの際に送信する情報を最新の暗号化技術で保護するなど、インターネット上の情報セキュリティシステムの強化を図っています。
Enhance fair and prompt disclosure and IR activities
The Company has always practiced fair, highly transparent and prompt information disclosure. To release information on a timely basis, Kanamoto posts information on the Tokyo Stock Ex- change TDnet system, while also reporting it promptly on Kana- moto's website, where English translations of the documents disclosing the information are also made available. All materials providing information about the Company and the Kanamoto Group, including videos of the Company's financial statement briefings and briefing materials distributed to participants, the Kanamoto Examiner issued quarterly to shareholders, and the Annual Report, can be viewed on the Company's website. Kanamoto also considers direct conversations with its stakehold- ers to be an important aspect of its disclosure efforts. Kanamoto actively exhibits at IR events, including the Tokyo Stock Exchange IR Fair for individual investors, Sapporo Securities Exchange individual investor briefing meetings and the Nikkei IR Fair for individual investors, and holds company briefings throughout Japan each year. Kanamoto also holds quarterly briefings with securities analysts and domestic institutional investors, and de- votes efforts to implementing IR activities overseas.
Bolster proper control and security of personal information
The Company handles a vast amount of personal information pertaining to suppliers and customers, shareholders and inves- tors and other stakeholders. Accordingly, the Company formu- lated a Privacy Policy (Personal Information Protection Policy) to ensure appropriate management of this data. We also have a reliable system in place for responses and countermeasures in the event personal data is leaked outside the Company. One example of Kanamoto's commitment to personal data protection is its use of the latest encryption technologies to strengthen Internet security and protect information sent to in- dividuals making inquiries via the Company's website. Kanamoto encourages its employees to foster and make use of their unique personalities and capabilit greatest extent possible. Because our “human resources” are the very driver of sustainable growth.安全衛生体制の強化に向けた取り組み当社が強化している取り組みのひとつに安全教育があり、社長直轄の「安全衛生室」を主体として事故予防に取り組む体制を構築しています。同セクションは定期的に社内講習会や監査を実施しており、安全衛生作業部会による安全パトロールと合わせて全事業所を力バーするなど、安全衛生の意識向上に努めています。これら安全衛生体制の強化と労災撲滅に向けた活動が奏功し、20年以上無災害を続けている拠点数は25拠点にのぼっています。
未来のカナモトのために、人材育成に注力
当社は、高水準の知識とスキルを持つ優秀な人材こそが持続的成長の推進力になると考えます。だからこそ、営業職・技術職という職制に合わせた人材育成・開発プログラムを実施するなど、従業員一人ひとりの能力を最大限に引き出し、育てていくための体制を整えています。特に技術職は、多くの資格が必要になるため、建設機械の整備教育を重点的に行います。社内整備研修のほか、各メーカー主催の整備研修への参加や資格取得を奨励する社内教育制度を拡充するなど、メンテナンス技術の修得をサポートしています。
Measures to upgrade safety and health systems
One effort the Company has strengthened is safety training, and we have created a system for preventing worker accidents that is spearheaded by the Safety and Health Office, which reports to the company president. This body regularly implements in- house training courses and audits, and works to raise safety and health awareness, covering all of Kanamoto's offices in combina- tion with the safety patrols operated by the safety and health working groups. These activities to strengthen Kanamoto's safety and health systems and eliminate accidents have proven successful, and as a result, the number of branches that have achieved a zero accident rate for a continuous period of at least 20 years has increased to 25 branches.
Emphasizing personnel training for Kanamoto's future
The Company considers well-trained personnel who possess high-level knowledge and skills to be the force driving sustained growth. Kanamoto therefore has created an organization that en- courages and nurtures the capabilities of each employee to the maximum extent, by implementing personnel training and de- velopment programs attuned to individuals with management duties and those responsible for maintenance and repairs. Given the need for employees to have numerous qualifications for technical work and maintenance and repairs in particular, Kanamoto works diligently to train individuals engaged in these areas. In addition to providing in-house maintenance and repair training, Kanamoto has expanded its training system to support the acquisition of maintenance technology through participation in manufacturer-sponsored maintenance and repair training, and encourages employees to obtain advanced qualifications. CSR Report続可能な社会を実現するために、 Practicing effective activities, to achieve a sustainable society.
「レンタル」＝環境配慮型ビジネス
レンタルとは、お客様にモノを"タイムシェア"していただくサービスです。そのため利用することが資源の有効活用につながる、環境配慮型のビジネスといえるのではないでしょうか。レンタルの活用は社会全体の省エネ化・省資源化に結びつく環境問題へのひとつの回答と考えています。当社では、こうした環境への取り組みと、ビジネスが環境にやさしいということをより多くの方にご理解いただくため、環境対策やエコをテーマとする全国の環境イベントにも積極的に参加しています。
ニーズに応えつつ、環境保全にも尽力。
それが、カナモトのグリーンアクション
地球環境への配慮という企業としての「社会的責任」を果たすため、従前から計画的に排ガス・騒音などの公害対策機への資産シフトを実施してきました。この結果、現在保有するレンタル建機のほぼ全てが、公害規制をクリアする最新の環境対応型機械となっています。ユーザーニーズにお応えしながら、環境保全の責任も果たすこと。これもグリーンアクションの一環です。これからも「環境技術」を生かした新しい機械への更新を積極的に進めていきます。
宮業車両にも、低燃費・低排出ガス車を積極導入
当社では、レンタル用建設機械だけではなく、自社用の宮業車両にも低燃費・低排出ガス認定を受けた車両を積極的に導入しています。ハイブリッド車の量産が始まった1988年以来、いち早く営業用車両に採用し、その後も同様の低燃費・低排出ガス車への更新を継続しています。
Equipment rental is  an environmentally-conscious business
Rental is a service that enables customers to use equipment through “time sharing.” So we might say rental is an environmentally-friendly business, because the more rentals are used, the more effective the use of a resource. Consequently, rental equipment is linked to energy savings and resource conservation by society, and can be viewed as one solution to environmental problems. To help more people gain better insight into these environmental efforts by the Company and see how Kanamoto's businesses are environmentally friendly, Kanamoto participates actively in various environmental events throughout Japan with environmental action and ecology themes. Helping to preserve the environment while meeting
customers' needs. That's Kanamoto's green activity.
At Kanamoto, we view consideration of the global environment as an important obligation for fulfilling our social responsibilities as a corporation. For many years, the Company has been implementing a systematic shift of rental assets to models that clear anti-pollution statutes for exhaust gases, noise and other emissions. As a result, today nearly all of the Company's rental construction equipment portfolio consists of the latest environmentally-friendly models that clear anti-pollution regulations. The Company will fulfill its responsibility to protect the environment even as we meet user needs. This is just one part of Kanamoto's green actions. In the years ahead, Kanamoto will actively continue to upgrade its inventory to equipment that utilizes "green technologies." Aggressive introduction of fuel-efficient, low-emission vehicles, even for corporate automobiles The Company has actively introduced automobiles certified as fuel-efficient, low-emission vehicles for its own fleet, in addition to our inventory of rental construction equipment. Kanamoto selected hybrid automobiles as its corporate vehicles soon after the start of mass production in 1998. Since then we have continued to upgrade our fleet to these and other fuel-efficient, low-emission vehicles. Kanamoto 2017
シナジーを生み、高品質のサービスを可能にする
全国各地の地場有力企業とのコラボレーション。
Collaboration with leading local firms in every region of Japan to create synergies and enable the highest quality service.
国内での拠点戦略
官民の需要が集中する首都圏などの大都市圏のほか、関東以西の未出店エリアの拡充を柱としながら、各地の大型プロジェクトなどの需要も考慮したニーズ重視の展開を行うのが、当社の基本的な拠点戦略です。今後も有効性を見極めた拠点展開、各地の地場有力企業との友好的な業務提携、M＆A戦略を推進し、さらに充実した拠点網を構築していきます。
海外での基盤形成
当社はこれまで上海、香港、シンガポールに拠点展開し、高速道路や地下鉄、港湾などのインフラ整備を中心に、各国で進められている大型案件に対応しながら海外での営業基盤を着々と形成してきました。 2015年には、さらに海外事業を加速させるためインドネシア、ベトナム、タイ、フィリピンに現地法人を設立。すでにそれぞれが営業を開始しており、各地の旺盛な需要に対応しています。巨大市場である中国、そして発展著しいASEAN諸国を中心に海外事業を展開することは、当社グループの最重要施策のひとつ。各国では、当社グループの得意分野でもある地盤改良やシールド工法など土木特殊機械や高所作業用機械の需要が見込まれています。これらの大きなニーズを的確に取り込み、今後も海外躍進の確固たる基盤形成を進めていきます。 Office of Kanamoto's new company established in Philippines
Branch strategy in Japan
The Company's fundamental branch strategy is to develop bas- es by emphasizing demand-based needs, including large-scale projects in various regions, while positioning branch develop- ment in the Tokyo Metropolitan Area, where both public and private sector demand is concentrated, and in other major urban centers where there remains room for growth, at the center of its expansion strategy. Kanamoto will further build its enhanced branch network by continuing to develop branches whose fu- ture effectiveness can be ascertained and pursuing a strategy of friendly business alliances and M&A with leading regional firms.
Overseas branch formation
Kanamoto has opened offices in Shanghai, Hong Kong, and Singapore, and has steadily established bases of operations in other countries while responding to large-scale projects fo- cused mainly on infrastructure construction, such as express- ways, subways, and ports, being developed in each country. In 2015 we established overseas affiliates in Indonesia, Viet- nam, Thailand, and the Philippines, to further accelerate Kanamoto's overseas activities. These are already in opera- tion, responding to the vigorous demand in each location. This effort to expand our overseas operations centered on the giant market in China and the remarkably developing ASEAN countries is one of the Kanamoto Group's most im- portant measures. In each country, we anticipate demand for specialized equipment for engineering works such as ground improvement and the shield tunneling method, and for equipment for high-level work, sectors in which the Kanamoto Group possesses unique expertise. Kanamoto will continue to lay a solid foundation for accurately addressing these large-scale needs through its business operations and pushing into overseas markets in the future. Kanamoto construction equipment being used at worksites in Vietnam (left) and Thailand

amoto ALLIANCE GROUP

The Kanamoto alliance group comprises 461 branches and offices, including 13 offices overseas and 448 branches and offices throughout Japan Kanamoto 2017
Kanamoto's branch network continues to g金本(香港)有限公司・・・・・・・・ KANAMOTO (HK) CO., LTD. （注1）非連結子会社及び関連会社に対して持分法は適用しておりません。 （注2） ⇒はレンタル・サービスの提供、製品の販売を表します。 （注3）青色は連結子会社、橙色は非連結子会社、緑色は関連会社、水色はアライアンス（業務提携）会社を表します。株式会社アシスト(12拠点)什器備品・保安用品等のレンタル・販売を展開しています。 (Note 1) There are no non-consolidated subsidiaries or affiliated companies to which equity method accounting is applied. (Note 2) Arrows ( # ) indicate the provision of rental services and sales of products. (Note 3) Consolidated subsidiaries indicated in blue, non-consolidated subsidiaries indicated in red, affiliated companies indicated in green, alliance companies indicated in light blue.株式会社カナテック(15拠点)仮設ユニットハウスの設計・販売を展開しています。 Assist Co., Ltd. (12 branches) Engaged in the rental and sale of furniture, fixtures and safety products. Kanki Co., Ltd. (10 branches) Engaged in the rental and sale of construction equipment株式会社ニシケン(82拠点)建設機械のレンタル・販売のほか、福祉介護器具のレンタル・販売、イメージグラフィックスの制作・施工を展開しています。 NISHIKEN CO., LTD. (82 branches) Engaged in the rental and sale of construction equipment rental and sale of welfare nursing care devices, and production and execution of image graphics. Kanatech Co., Ltd. (15 branches) Engaged in the design and sale of modular housing units for temporary use.株式会社九州建産(19拠点)基礎機械を主力とする建設機械のレンタル・販売を展問しています。 Kyushu Kensan Co., Ltd. (19 branches) Engaged in the rental and sale of construction equipment, with a primary emphasis on foundation equipment.東洋工業株式会社(3拠点)シールド工法関連の周辺機器のレンタル・販売を展開しています。 Toyo Industry Co., Ltd. (3 branches) Engaged in the rental and sale of shield tunneling method-related peripheral equipment.ユナイト株式会社(46拠点)道路建機のレンタル・販売、道路工事施工を展開しています。 Unite Co., Ltd. (46 branches) Engaged in the rental and sale of road construction equipment and road works construction. Asahi Rentax Co., Ltd. (4 branches) Engaged in the rental and sale of furniture, fixtures and safety products. SIAM KANAMOTO CO., LTD. (1拠点)タイ王国において建設機械のレンタル・販売を展開しています。 SIAM KANAMOTO CO., LTD. (1 branch) Engaged in the rental and sale of construction equipment in the Kingdom of Thailand.株式会社小松土木通商(4拠点)建設機械のレンタル・販売を展開しています。 Komatsu Doboku Tsusho Co., Ltd. (4 branches) Engaged in the rental and sale of construction equipment.管機械工業株式会社(17拠点)建設機械のレンタル・販売を展開しています。 SUGAKIKAI KOGYO CO., LTD. (17 branches) Engaged in the rental and sale of construction equipment.町田機工株式会社(15拠点)建設機械のレンタル・販売を展開しています。 Machida Kikou Co., Ltd. (15 branches) Engaged in the rental and sale of construction equipment.株式会社KGフローテクノ（２機点）地盤改良工事や地下構造物建築などに利用される特殊機械のレンタル・設計製造販売を展開しています。 KG Flowtechno Co., Ltd. (2 branches) Developing a business in the rental and design manufacture and sale of specialized equipment used for projects such as ground improvement work and the construction of underground structures.上海可基机械装备有限公司（1拠点）中華人民共和国上海市において環境保全設備や地下工事用建設機械のレンタル、設計・製造を展開しています。 Shanghai KG Machinery Co., Ltd. (1 branch) Engaged in development of a construction equipment rental business and construction equipment and construction materials import and export business in Shanghai, People's Republic of China. Kanamoto & JP Nelson Equipment (S) PTE. Ltd.  (1拠点)シンガポール共和国において土木特殊機械のレンタル・販売、コンサルティングを行っています。 Kanamoto & JP Nelson Equipment (S) PTE. Ltd. (1 branch) Engaged in the rental and sale of specialized engineering works equipment and consulting in the Republic of Singapore. KANAMOTO FECON HASSYU CONSTRUCTION EQUIPMENT RENTAL JSC (1拠点)ベトナム社会主義共和国において建設機械のレンタル・販売、土木特殊機械のレンタル・販売、コンサルティングを行っています。 KANAMOTO FECON HASSYU CONSTRUCTION EQUIPMENT RENTAL JSC (1 branch) ingaged in the rental and sale of construction equipment, rental and sale of specialized engineeing works equipment and consulting in the Socialist Republic of Viet Nam.株式会社朝日レンタックス（４拠点）什器価品・保安用品等のレンタル・販売を展開しています。 FECON UNDERGROUND CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY (FECON UCC)（1拠点）ベトナム社会主義共和国において特殊技術を用いた都市土木(地下工事)、専門的なインフラ工事、土壌改良の建設分野を専門としています。 FECON UNDERGROUND CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY (FECON UCC) (1 branch) Specialized in construction field of urban underground construction, technical infrastructure and soil improvement by special technologies in the Socialist Republic of Viet Nam.株式会社コムサプライ（９拠点）什器備品・建設用仮設資材のレンタル・販売を展開しています。 Comsupply Co., Ltd. (9 branches) Engaged in the rental of safety products for the construction industry.東友エンジニアリング株式会社(4拠点)トンネル工事専用機材のレンタル・販売を展開しています。 TOYU ENGINEERING CO., LTD. (4 branches) Engaged in the rental and sale of specialized equipment for tunneling works.名岐エンジニアリング株式会社(2拠点)吹き付けコンクリートプラントの設計・製作・レンタル・販売を展開しています。 MEIGI-ENGs (2 branches) Engaged in the design, manufacture, rental and sale of shotcrete plants. PT Kanamoto Indonesia (1 branch) Engaged in the import and sale of construction equipment in Jakarta, Republic of Indonesia.有限会社ユーワ商会（1拠点）汎用小型建設機械のレンタルを展開しています。 Eiwashoukai Co., Ltd. (1 branch) Engaged in the rental and sale of small-scale construction equipment for general use. KNK MACHINERY & EQUIPMENT CORPORATION (1税点)フィリピン共和国において建設機械のレンタル・販売を展開しています。 KNK MACHINERY & EQUIPMENT CORPORATION (1 branch) Engaged in the rental and sale of construction equipment in the Republic of the Philippines.金本(香港)有限公司(1拠点)中華人民共和国香港特別行政区において建機レンタル、建機・建築部材の輸出入事業を展開しています。 KANAMOTO (HK) CO., LTD. (1 branch) Engaged in development of a construction equipment rental business and construction equipment and construction materials import and export business in the Hong Kong Special Administrative Region in the People's Republic of China. PT Kanamoto Indonesia (1拠点)インドネシア共和国ジャカルタにおいて建設機械の輸入販売を行っています。 Daiichi Kikaisangyo Co., Ltd. (12 branches) Engaged in the rental and sale of construction equipment.上海金和源建設工程有限公司( 5拠点)中華人民共和国上海市において建設機械のレンタル・販禿、建設資材の輸出入事業を展開しています。 Shanghai Jinheyuan Engineering Construction Co., Ltd. (5 branches) Engaged in the rental and sale of construction equipment and the import and export of construction materials in Shanghai, People's Republic of China.第一機械産業株式会社(12拠点)建設機械のレンタル・販売を展開しています。株式会社カンキ(10拠点)建設機械のレンタル・販売を展開しています。 Corporate History

Organization Chart
Kanamoto 2017 🎵会社概要(2016年10月31日現在) (As of October 31, 2016)
商  5
株式会社かよEF
事業内容
本社〒060-0041北海道札幌市中央区大通東3丁目1番地19営業統括本部〒105-0012東京都港区芝大門1丁目7番地7設 立1964年(昭和39年) 10月28日道本自136億52百万円(払込済資本金)上場取引所東京証券取引所第一部・札幌証券取引所証券コード9678発行済株式終数36,092千株連結売上高1,448億70百万円(2016年10月期)運結従業員数2,944名(役員、嘱託、臨時社員を除く)
Company Name
lcanamoto co., ltd.
Head Office 1-19, Odori Higashi 3-chome Chuo-ku, Sapporo, Hokkaido 060-0041 Japan Business Coordination Headquarters 1-7-7, Shiba Daimon, Minato-ku, Tokyo 105-0012 Japan Established October 28, 1964 Capitalization ¥13,652 million (Paid-in capital) Listing Exchanges Tokyo Stock Exchange, First Section Sapporo Securities Exchange Stock Code 9678 Common Shares Issued and Outstanding 36,092 thousand Consolidated Net Sales ¥144,870 million (Fiscal year ended October 31, 2016) Number of Consolidated Employees 2,944 (Excluding directors and temporary or part-time workers)主要取引銀行株式会社三菱東京UFJ銀行三菱UFJ信託銀行株式会社株式会社みずほ銀行株式会社北洋銀行株式会社北海道銀行株式会社七十七銀行北海道信用農業協同組合連合会株式会社第四銀行農林中央金庫みずほ信託銀行株式会社　ほか
主要株主
オリックス株式会社日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口9)日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口)コマツ建機販売株式会社カナモトキャピタル株式会社株式会社北海道銀行東京海上日動火災保険株式会社株式会社北洋銀行CBNY-GOVERNMENT OF NORWAY Principal Businesses Rental of construction equipment Sale of steel products Rental of engineering workstations and computer peripherals Primary Lenders The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd. Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation Mizuho Bank, Ltd. North Pacific Bank, Ltd. The Hokkaido Bank, Ltd. The 77 Bank, Ltd. JA HOKKAIDO SHINREN The Daishi Bank, Ltd. The Norinchukin Bank Mizuho Trust & Banking Co., Ltd. Others Principal Shareholders ORIX Corporation The Master Trust Bank of Japan, Ltd. Japan Trustee Services Bank, Ltd. Japan Trustee Services Bank, Ltd. Komatsu Construction Equipment Sale and Service Japan Ltd. Kanamoto Capital Company The Hokkaido Bank, Ltd. Tokio Marine & Nichido Fire Insurance Co., Ltd. North Pacific Bank, LTD. CBNY-GOVERNMENT OF NORWAY主要取引先(50音順)株式会社アイチコーポレーションいすゞ自動車株式会社伊藤忠建機株式会社伊藤忠商事株式会社株式会社大林組鹿島建設株式会社株式会社加藤建設キャタピラージャパン株式会社コマツ建機販売株式会社五洋建設株式会社酒井重工業株式会社清水建設株式会社大成建設株式会社株式会社竹中工務店株式会社タダノ株式会社鶴見製作所デンヨー株式会社東亜建設工業株式会社戸田建設株式会社西松建設株式会社阪和興業株式会社日野自動車株式会社株式会社不動テトラ北越工業株式会社前田建設工業株式会社三井物産株式会社三菱ふそうトラック・バス株式会社ヤンマー建機株式会社　ほかPrimary Customers (Alphabetic order) aichi corporation Caterpillar Japan Ltd. Denyo Co., Ltd. Fudo Tetra Corporation HANWA CO., LTD. Hino Motors, Ltd. HOKUETSU INDUSTRIES CO., LTD. Isuzu Motors Limited ITOCHU CONSTRUCTION MACHINERY CO., LTD. ITOCHU Corporation KAJIMA CORPORATION KATO CONSTRUCTION CO., LTD. Komatsu Construction Equipment Sale and Service Japan Ltd. MAEDA CORPORATION Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation MITSUI & CO., LTD nishimatsu corporation co., ltd. obayashi corporation PENTA-OCEAN CONSTRUCTION CO., LTD. SAKAI HEAVY INDUSTRIES, LTD. shimizu corporation TADANO LTD. TAISEI CORPORATION Takenaka Corporation toa corporation TODA CORPORATION TSURUMI MANUFACTURING CO., LTD. YANMAR CONSTRUCTION EQUIPMENT CO., LTD. Others 3年が2年には2018年1953 Administration DWsion ø税課・(管理・事務サポート課Business Administration Section, Procurement Section
Business Support Section EX Sub tration Division総務課・人事課・工務課Administration Section, Personnel Section,
Facilities Management Section #江田Accounting Division経理一課・経理二課・資金課Accounting Section 1, Accounting Section 2, Treasury & Section (16 tent Division債務管理課・審査課
Credit Management Section, Credit Analysis Section investory Fran on System Divisionシステムサポート隣-システムソリューション隣System Support Section, System Solutions Section ## BIll Collection Cente （札幌・東京・大阪）
 (Sapporo, Tokyo, Osaka, sed Products Sales Division -スープログクツE
New Products Officイベントを求日fore ( D ) le 9. See also w ceial Demand SS 49 Division広域営業課・地盤改良課・悉礎機械課・情報化施工指進課Ground Improvement Section, Regional Sales Section,
Foundation Equipment Section,音楽エンジーアリング語水処理課・トンネル課
Water Treatment Machinery Section, Tunnel Machinery Section st studioスHokkeido Reci道北プロック・北朝プロック・道東プロック・空知プロック・道交プロック・日給ブロック-速南プロック- AEDセンター・仮設計Dohoku Block, Hokumou Block, Dotou Block, Sorachi Block
Dou Block, Nittan Block, Donan Block, AED Center,
Temporary Scaffolding Divisionは1985 Tohoku Region青森プロック・岩手プロック・秋田プロック・宮城プロック・山形プロック・福島プロック, 2009   299   History Block, Akita Block, Miyagi Block, 
 Yamagata Block, Fukushima Block  MR手伝達の記本Kanto & Koshinetsu Pagion北側東プロック-群馬長野プロック-千葉プロック-東京プロック-神奈川プロック・新潟プロックKitakanto Block, Gunma & Nagano Block, Chiba Block, Tokyo Block, Kanagawa Block, Niigata Block,関西中部区名区sai & Chubu Region北陸ブロック・東海ブロック・浜豊プロックlokuriku Block, Tokai Block, Kinki Block建設機械器具のレンタル、鉄鋼製品の販売、エンジニアリングワークステーション及び周辺機器のレンタル🎵組織図(2016年11月1日現在) (As of November 1, 2016) 🎁役員　(2017年２月１日現在)  (As of February 1, 2017) Kanamoto 2017米川元樹 Motoki Yonekawa社外取締役Outside Director (注1)米印の取締役は、執行役員を兼任しております。 (注2)役職名は当社におけるもののみを記載しており、一部兼務役職を省略しております。 (注3)取締役椋梨直樹及び取締役橋口和典は営業統括本部長補佐を兼務しております。北川健 Ken Kitagawa海外事業部金本(香港)有限公司総経理Overseas Business Division
General Manager KANAMOTO (HK) CO., LTD.佐藤信幸 Nobuyuki Sato宮楽企画部長Division Manager, Business Planning Division
2時間
2015 (平成27)年11月1日から2016 (平成28)年10月31日まで40　企業集団の現況に関する事項44  連結計算書類48計算書類以下の書類につきましては、当社ウェブサイト(https://www.kanamoto.ne.jp)に記載しております。 ●連結注記表   ●個別注記表1. Asterisk indicates directors who hold the additional post of corporate officer. 2. Only the position titles at Kanamoto are shown, and official positions being performed
    concurrently have been omitted.
3. Director Naoki Mukunashi and Director Kazuno Assistant to General Manager, Business Coordination Headquarters.
第52期事業報告[2015(平成27)年11月1日から2016(平成28)年10月31日まで]
企業集団の現況に関する事項
当連結会計年度の概況
当連結会計年度におけるわが国経済は、経済政策や金融政策の継続により、景気は穏やかな回復基調で推移しました。しかしながら、新興国の経済停滞や、英国のEU離脱の影響による世界経済の減速懸念に伴い株安・円高が進むなど、引き続き留意が必要な状況でありました。当社グループが関連する建設業界におきましては、民間建設投資は建築・設備投資ともに堅調に推移しました。また、災害復興や東京オリンピック・パラリンピック等に伴う需要の強さがあった一方で、地方においては公共投資が減少に転じるなど、建設需要は全体的に弱含みの状態で推移する厳しい経営環境でありました。このような状況のなか、当社グループでは企業価値向上のため、中期経営計画（平成26年度～平成28年度）の諸施策に基づく重点項目の推進に努めました。国内においては、官民の需要が集中する首都圏等に拠点を拡充するとともに、平成28年3月に九州地区の大手レンタル会社である(株)ニシケン（福岡県久留米市）を子会社化するなど、国内営業基盤の拡充と拡大に努めました。 2016 (平成28)年10月期の連結業績につきましては、連結売上高は1,448億70百万円（前年同期比8.7％増）となりました。利益面につきましては、レンタル資産等への資産増強に伴う減価償却費の負担増の影響から、営業利益は151億34百万円（同7.0％減）、経常利益は144億5百万円(同10.9％減)となりました。また、親会社株主に帰属する当期純利益は80億98百万円（同15.3％減）となりました。
事業セグメント別の概況
建設関連
当社の主力事業である建設関連におきましては、東北復興や東京オリンピック・パラリンピックに向けたインフラ再整備を中心に、建設需要は底堅く推移しました。しかしながら、その他の地域においては、公共工事が先送りされるなど、当期間における建設機械のレンタル需要は地域によってまだら模様の事業環境となりました。このような状況の中、当社グループは、熊本地方で発生した地震による災害復旧活動や、北海道で発生した豪雨災害による復旧活動に対応するため、グループ企業との連携強化や各社の経営資源の実効的な配分を行うなど、総力を挙けて復旧支援に努めました。なお、同事業における地域別売上高の前年同期比は、北海道地区0.5％減、東北地区2.6％増、関東甲信越地区6.1％増、関西中部地区1.1％減、九州沖縄地区89.9％増でありました。 (株)ニシケンの連結組み入れにより、これまで拠点展開の少なかった九州地区での売上高が大きく増加しました。また、中古建機販売につきましては、適正な資産構成を保つため、一定期間を経年した機械の計画的な売却を実施しており、当期の売上高は前年同期比4.1％減となりました。以上の結果、建設関連事業の売上高は1,312億８百万円(前年同期比6.2％増)、営業利益は140億57百万円（同9.8%減）となりました。
〈企業集団の状況〉
当社及び第一機械産業(株)、(株)カンキ、(株)ニシケンは建設機械のレンタル・販売を行っており、(株)アシスト及び(株)朝日レンタックスは什器備品・保安用品等のレンタル・販売、(株)カナテックは仮設ユニットハウスの設計・販売、(株)九州建産は基礎機械を主力とする建設機械のレンタル・販売、東洋工業(株)はシールド工法関連の周辺機器のレンタル・販売、ユナイト(株)は道路建設機械のレンタル・販売、道路工事施工、(株) KGフローテクノは地盤改良工事や地下構造物建築などに利用される特殊機械のレンタル・設計製造販売、(有)エーワ商会は汎用小型建設機械のレンタルを行っております。海外では、中国の上海において上海金和源建設工程有限公司及び(株)KGフローテクノの子会社の上海可基机械设备有限公司、香港では金本(香港)有限公司、シンガポールではKanamoto & JP Nelson Equipment (S) PTE. Ltd.、インドネシアではPT Kanamoto Indonesia、タイではSIAM KANAMOTO CO., LTD.ベトナムではKANAMOTO FECON HASSYU CONSTRUCTION EQUIPMENT RENTAL JSC、フィリピンではKNK MACHINERY&EQUIPMENT CORPORATIONなどがそれぞれ建設機械のレンタルや販売を行っております。グループ各社は当社から必要に応じてレンタル用資産を借り受けております。また、当社は必要に応じて、グループ各社からレンタル用資産を借り受けて他社ヘレンタルを行っております。なお、当社は必要に応じて(株)カナテックから仮設ユニットハウスを購入しております。
その他
その他の事業につきましては、鉄鋼関連、情報通信関連ともに堅調に推移したほか、新たに(株)ニシケンにおける福社関連事業等が加わったことから、売上高は136億62百万円(前年同期比40.6％増)、営業利益は6億60百万円(同118.8%増)と大幅な増加となりました。
〈企業集団の状況〉
その他事業では、鉄鋼関連事業、情報機器関連事業及び福社関連事業などを行っております。鉄鋼関連事業において、当社の鉄鋼事業部は、鉄鋼製品など建築用資材の販売を行っております。また、情報機器事業において、当社の情報機器事業部は、ワークステーション、PCサーバーなどのコンピュータ及び周辺機器等のレンタル・販売を行っております。福祉関連事業において、(株)ニシケンは、介護用品のレンタル・販売を行っております。
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第53期(2017年10月期)の見通し
第53期(2017年10月期)の見通しにつきましては、北海道の新幹線延伸工事や豪雨災害の復旧・復興工事、東北地方の震災復興工事、東京オリンピック・パラリンピックに向けたインフラ関連工事、その他民間の首都圏再開発プロジェクト、熊本をはじめとする各地での地震災害に対する復旧・復興工事など建設機械のレンタル需要は底堅く推移することが見込まれます。しかしながら、人手不足や資機材価格の高騰等から工事の着工遅延が予想されるなど、総体的な経営環境は楽観を許さない状況が続くと思われます。当社グループは、今後も継続して各地の災害復旧・復興を支援すると同時に、中期経営計画「BULL53」の重点施策に基づき、首都圏等の大都市圏や関東以西の未出店エリアを中心に拠点展開をさらに進めることで地域間連携に配慮し
た国内営業基盤の拡充と拡大を図ります。
また、海外の事業展開については、既存の中国（上海、香港)、シンガポール、インドネシア、ベトナム、タイ、フィリピンにおいて各国の現地のパートナー企業と連携しながら既存拠点の拡充強化を積極的に推進してまいります。なお、持続的な企業価値拡大を図るため、当社グループの総合力を発揮できる分野に経営資源を集中するとともに、財務体質強化や収益力アップへ向けた体制の構築を目指します。上記の施策により、2017 (平成29)年10月期の連結業績につきましては、売上高は1,530億円（前年同期比5.6％増）、営業利益は158億20百万円(同4.5％増)、経常利益は155億80百万円(同8.2%増)、親会社株主に帰属する当期純利益は94億60百万円(同16.8％増)を予想しております。
事業所数の増減
当社の拠点の新設と閉鎖につきましては、新設は８拠点、閉鎖は１拠点でありました。新設：熊谷営業所(埼玉県熊谷市)、福島機械整備センター （福島県郡山市）、桶川北本営業所（埼玉県北本市）、中讃営業所(香川県善通寺市)、新庄営業所(山形県新庄市)、山梨南営業所（山梨県南巨摩郡）、石狩営業所(北海道石狩市)、柏崎営業所(新潟県柏崎市)閉鎖：夕張機械センター (北海道夕張市)
中長期的な会社の経営戦略
当社グループの中長期的な経営戦略は、長期ビジョン「BULL55」及び中期経営計画「BULL53」で示しているとおり、リニア中央新幹線、2020年開催の東京オリンピック・パラリンピック関連のインフラ整備、再開発事業など、大型プロジェクトが計画されている関東甲信越地区の営業基盤の拡充を積極的に推し進め、中長期的な需要見通しを踏まえた首都圏での収益強化に向け体制構築を図ってまいります。また、長期的な成長エンジンとして潜在需要の高い、 ASEAN諸国を中心とした海外営業基盤の構築についても戦略的に進めます。なお、国土交通省が進めている現場の生産性向上策「i-Construction」等のイノベーション分野へも積極的に対応してまいります。一方で、事業環境の変化へも即応可能なリスク耐久力の向上のため、一層の業績管理の高度化、ガバナンス体制の強化を行い、長期にわたり持統的に成長可能な経営体制の構築に努めます。

連結計算書類

連結計算書類

Kanamoto 2017
計算書類

計算書類

Report of Operating Results and Financial Position for the 52nd Business Period November 1, 2015 - October 31, 2016 52  Matters Concerning the Corporate Group 56  Consolidated Financial Statements 62  Non-consolidated Financial Statements The following materials are available on Kanamoto's website ( https://www.kanamoto.ne.jp ) 1. Notes to the Consolidated Financial Statements
2. Notes to the Company Financial Statements
Report of Operating Results and Financial Position for the 52nd Business
Period  (November 1, 2015 – October 31, 2016)
Matters Concerning the Corporate Group
Summary of consolidated fiscal year operating
results
In the fiscal year under review, Japan's economy maintained a modest recovery trend, supported by the continuation of the government's economic and monetary policy measures. However, we must remain wary about conditions, given the economic slowdown in emerging countries, as well as the softness in the stock market and yen appreciation spurred by fears of a global economic slowdown due to the UK’s vote to leave the EU. In the construction industry related to the Kanamoto Group, private sector construction investment was solid both for building and capital investment. Moreover, demand related to disaster recovery and the Tokyo Olympics and Paralympics was strong, but the management environment was challenging due to overall weakness in construction demand, as indicated by the decline in public sector investment in outlying areas. Given such circumstances, the Kanamoto Group moved forward with key initiatives which were based on various measures in its Medium-term Management Plan (fiscal 2014 to fiscal 2016). In addition to expanding its base in the Tokyo metropolitan area and other locations in which public and private sector demand is concentrated, the Company took steps to augment and expand its domestic base of operations, including making NISHIKEN CO., LTD. (Kurume City, Fukuoka Prefecture), the largest construction equipment rental firm in the Kyushu region, a subsidiary in March 2016. Consequently, in the fiscal year ended October 31, 2016 net sales rose 8.7% from the prior consolidated fiscal year level to ¥144,870 million. On the earnings front, operating income decreased 7.0% year on year to ¥15,134 million and ordinary income fell 10.9% to ¥14,405 million, reflecting the increased burden for depreciation and amortization resulting from increases in assets such as rental assets. Profit attributable to owners of parent decreased 15.3% over the prior consolidated fiscal year to ¥8,098 million.
Summary of consolidated operating results by
business segment
Business related to the Construction Equipment
Rental Division
In the construction-related business that is Kanamoto's core business, construction demand was brisk primarily for recovery and restoration in the Tohoku Region and infrastructure refurbishment ahead of the Tokyo Olympics and Paralympic Games. In other regions, however, the operating environment grew more severe as demand for construction equipment rentals was uneven in some regions during the fiscal year under review as public works projects were put off. In these conditions, the Group focused all of its resources on supporting reconstruction efforts by strengthening affiliations with Group companies and efficiently allocating management resources between companies to participate in disaster recovery efforts following the earthquake in the Kumamoto region and reconstruction after torrential rain storms in Hokkaido. By region, sales in this business fluctuated as follows: down 0.5% in the Hokkaido Region, up 2.6% in the Tohoku Region, up 6.1% in the Kanto & Koushinetsu Region, down 1.1% in the Kansai & Chubu Region, and up 89.9% in the Kyushu & Okinawa Region. The inclusion of NISHIKEN CO., LTD. in the scope of consolidation led to a significant increase in net sales in the Kyushu Region, where there had been little previous expansion of bases. Sales of used construction equipment slipped 4.1% versus the previous fiscal year, reflecting the systematic sale of equipment that had been in service for a certain number of years to maintain a proper composition of assets. Reflecting these factors, the Kanamoto Group posted net sales in the construction-related businesses of ¥131,208 million, an increase of 6.2% year-on-year, and operating income of ¥14,057 million, a decrease of 9.8%.
< Current Conditions of the Company's Group >
Kanamoto, Daiichi Kikaisangyo Co., Ltd., Kanki Corporation, and NISHIKEN CO., LTD. are engaged in the rental and sale of construction equipment. Assist Co., Ltd. and its affiliate Asahi Rentax Co., Ltd. deal in the rental and sale of furniture, fixtures and safety products. Kanatech Co., Ltd. engages in the design and sale of modular housing units for temporary use. Kyushu Kensan Co., Ltd. deals in rental and sale of construction equipment centered on foundation equipment. Toyo Industry Co., Ltd. Handles the rental and sale of equipment related to shield tunneling. Unite Co., Ltd. handles the rental and sale of road construction equipment and carries out road construction. KG Flowtechno Co., Ltd. Engages in the rental, design, manufacturing, and sale of specialty equipment that is used mainly for ground improvement and the construction of underground structures. Eiwashoukai Co., Ltd. engages in the rental of general-purpose, small-scale construction equipment. Outside Japan, construction equipment rentals and sales are carried out by Shanghai Jinheyuan Engineering Construction Co., Ltd. and Shanghai KG Machinery Co., Ltd., a subsidiary of KG Flowtechno Co., Ltd., in Shanghai, China, by KANAMOTO (HK) CO., LTD. in Hong Kong, China, by Kanamoto & JP Nelson Equipment (S) PTE. Ltd. in Singapore, by PT Kanamoto Indonesia in Indonesia, by SIAM KANAMOTO LTD. in Thailand, by KANAMOTO fecon hassyu construction equipment rental JSC in Vietnam and by KNK MACHINERY & EQUIPMENT CORPORATION in the Philippines. These group companies also lease rental equipment from Kanamoto when necessary. In the same fashion, Kanamoto leases rental equipment from these group companies, which it in turn leases to other companies. Kanamoto purchases modular housing units for temporary use from Kanatech Co., Ltd.
Construction Equipment Rental Business Medium- to Long-term Management Strategy The Company's medium- to long-term management strategy is included in BULL 55, the long-term vision, and BULL 53, the medium-term corporate management plan. In accordance with this plan, Kanamoto plans to aggressively expand its operations base in the Kanto & Koshinetsu region, the home to major projects such as the Linear Chuo Shinkansen and infrastructure development and redevelopment projects related to the Tokyo 2020 Summer Olympic/Paralympic Games, and also aims to build a structure that will enable the Company to bolster earnings in the Tokyo metropolitan area, in line with medium- to long-term demand forecasts. In addition, as a long-term growth engine, Kanamoto aims to strategically move forward with development of an overseas base for operations, mainly in the ASEAN nations, where strong underlying demand is a potential long-term growth engine. The Company will also proactively participate in innovation fields, such as METI's i-Construction project to raise productivity on construction sites. Meanwhile, to enhance risk resilience to adapt to changes in the business environment, Kanamoto aims to build a management system that will facilitate sustainable growth in the long term by further improving its earnings management and strengthening its corporate governance system.
Outlook for the Next Fiscal Year (Fiscal year
ending October 2017)
In the next fiscal year, we expect demand for construction equipment rentals to be solid due to the shinkansen extension project and reconstruction and recovery work following torrential rains in Hokkaido, earthquake disaster reconstruction work in the Tohoku region, infrastructure- related construction ahead of the Tokyo Olympics and Paralympics, other private-sector redevelopment projects in the Tokyo metropolitan area and reconstruction and recovery work following earthquakes in Kumamoto and other regions. However, in light of delays in starting construction projects as a result of labor shortages and skyrocketing material and equipment costs, we believe the overall management environment does not warrant optimism and will remain harsh. Looking forward, while continuing to support the disaster restoration and revitalization projects in the specific regions, we aim to enhance and grow our domestic sales base with a focus on interregional cooperation by promoting further expansion of branches, particularly in areas where we are yet to open branches, including the Tokyo metropolitan area and the greater Kanto region, in accordance with key measures of the medium-term management plan BULL 53. Regarding overseas business expansion, the Group will continue actively expanding and strengthening its existing branches in cooperation with local partner companies in China (Shanghai and Hong Kong), Singapore, Indonesia, Vietnam, Thailand, and the Philippines. In addition, to continue building corporate value, the Company plans to concentrate management resources in fields in which it can leverage the Group's comprehensive capabilities. The Company aims to build a structure to facilitate the fortification of its financial position and earnings strength. In light of the aforementioned measures, the Kanamoto Group aims for net sales of ¥153,000 million, a growth of 5.6% year-on-year, operating income of ¥15,820 million, an increase of 4.5%, ordinary income of ¥15,580 million, a rise of 8.2%, and profit attributable to owners of parent of ¥9,460 million, an improvement of 16.8%.
Other Businesses
In the Company's other businesses, sales were steady at those related to both the Steel Sales Division and the Information Products Division. Coupled with the addition of NISHIKEN's businesses such as its welfare-related business, this resulted in a 40.6% increase in net sales from the same period of the prior consolidated fiscal year to ¥13,662 million and a 118.8% increase in operating income to ¥660 million. < Current Conditions of the Company's Group > This segment mainly consists of the business related to the Steel Sales Division, the business related to the Information Products Division, the welfare-related business and Other businesses. In the business related to the Steel Sales Division, Kanamoto sells construction materials, including steel products. In addition, in the business related to the Information Products Division and Other businesses, the Company handles the rental and sales of computers and peripherals, including workstations and servers. In the welfare-related business, NISHIKEN CO., LTD. rents and sells nursing care products.
Change in number of branches
The Company opened eight new branches and closed one
branch.
New branches: Kumagaya Branch (Kumagaya City, Saitama Prefecture), Fukushima Machinery Maintenance Center (Koriyama City, Fukushima Prefecture), Okegawa-Kitamoto Branch (Kitamoto City, Saitama Prefecture), Chusan Branch (Zentsuji City, Kagawa Prefecture), Shinjo Branch (Shinjo City, Yamagata Prefecture), Yamanashi-Minami Branch (Minamikoma-gun, Yamanashi Prefecture), Ishikari Branch (Ishikari City, Hokkaido), Kashiwazaki Branch (Kashiwazaki City, Niigata Prefecture) Closed branch: Yubari Machinery Maintenance Center (Yubari City, Hokkaido)
Kanamoto 2017
Consolidated Financial Statements

Consolidated Financial Statements

Kanamoto 2017
Consolidated Financial Statements

Kanamoto 2017
Non-Consolidated Financial Statements

Non-Consolidated Financial Statements

連結計算書類に係る会計監査報告
独立監査人の監査報告書
株式会社カナモト取締役会御中平成28年12月16日
新日本有限責任監査法人
指定有限責任社員薬務執行社員指定有限責任社員薬務執行社員
当監査法人は、会社法第444条第４項の規定に基づき、株式会社カナモトの平成27年11月１日から平成28年10月31日までの連結会計年度の連結計算書類、すなわち、連結貸借対照表、連結損益計算書、連結株主資本等変動計算書及び連結注記表について監査を行った。
連結計算書類に対する経営者の責任
経営者の責任は、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して連結計算書類を作成し適正に表示することにある。これには、不正又は誤謬による重要な虚偽表示のない連結計算書類を作成し適正に表示するために経営者が必要と判断した内部統制を整備及び運用することが含まれる。
監査人の責任
当監査法人の責任は、当監査法人が実施した監査に基づいて、独立の立場から連結計算書類に対する意見を表明することにある。当監査法人は、我が国において一般に公正妥当と認められる監査の基準に準拠して監査を行った。監査の基準は、当監査法人に連結計算書類に重要な虚偽表示がないかどうかについて合理的な保証を得るために、監査計画を策定し、これに基づき監査を実施することを求めている。監査においては、連結計算書類の金額及び開示について監査証拠を入手するための手続が実施される。監査手続は、当監査法人の判断により、不正又は誤謬による連結計算書類の重要な虚偽表示のリスクの評価に基づいて選択及び適用される。監査の目的は、内部統制の有効性について意見表明するためのものではないが、当監査法人は、リスク評価の実施に際して、状況に応じた適切な監査手続を立案するために、連結計算書類の作成と適正な表示に関連する内部統制を検討する。また、監査には、経営者が採用した会計方針及びその適用方法並びに経営者によって行われた見積りの評価も含め全体としての連結計算書類の表示を検討することが含まれる。当監査法人は、意見表明の基礎となる十分かつ適切な監査証拠を入手したと判断している。
監査意見
当監査法人は、上記の連結計算書類が、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して、株式会社カナモト及び連結子会社からなる企業集団の当該連結計算書類に係る期間の財産及び損益の状況をすべての重要な点において適正に表示しているものと認める。利害関係会社と当監査法人又は業務執行社員との間には、公認会計士法の規定により記載すべき利害関係はない。以上新日本有限責任監査法人の監査報告書は、当社財務諸表(2016年10月期[邦文] )に対して発行されているものです。
Accounting Audit Report on Consolidated Financial Statements
Report of Independent Accounting Auditor Kanamoto Co., Ltd. To: The Board of Directors December 16, 2016 Ernst & Young ShinNihon LLC Designated Limited Liability Partner Managing Partner Certified Public Accountant  Yasushi Ishiwaka Designated Limited Liability Partner Managing Partner Certified Public Accountant    Kiyohiro Saito Pursuant to Article 444, paragraph 4 of the Companies Act, we have audited the accompanying consolidated financial statements, which comprise the con- solidated balance sheet, the consolidated statement of income, the consolidated statement of changes in net assets and the notes to consolidated financial statements of Kanamoto Co., Ltd. (the "Company") applicable to the 52nd Business Period from November 1, 2015 through October 31, 2016. Management's Responsibility for the Consolidated Financial Statements Management is responsible for the preparation and fair presentation of the consolidated financial statements in accordance with accounting principles generally accepted in Japan, and for designing and operating such internal control as management determines is necessary to enable the preparation and fair presentation of the consolidated financial statements that are free from material misstatements, whether due to fraud or error.
Auditors' Responsibility
Our responsibility is to express an opinion on the consolidated financial statements based on our audit. We conducted our audit in accordance with audit- ing standards generally accepted in Japan. Those standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the consolidated financial statements are free from material misstatements. An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the consolidated financial statements. The proce- dures selected and applied depend on the auditors' judgment, including the assessment of the risks of material missatement of the consolidated financial statements, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, the auditors consider internal control relevant to the entity's preparation and fair presentation of the consolidated financial statements in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the entity's internal control. An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of the accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the consolidated financial statements. We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion. Opinion In our opinion, the consolidated financial statements referred to above present fairly, in all material respects, the consolidated financial position and results of operations of the corporate group which consisted of the Company and its consolidated subsidiaries, applicable to the 52nd Business Period ended October 31, 2016 in conformity with accounting principles generally accepted in Japan. Conflicts of interest There are no interests between the Company and Ernst & Young ShinNihon LLC or its Partners that should be disclosed pursuant to the provisions of the Certified Public Accountants Act. The audit reports concerning the Company's financial position (financial statements in Japanese for the 12 months ended October 31, 2016) are prepared by Ernst & Young ShinNihon LLC.
計算書類に係る会計監査報告書
独立監査人の監査報告書
株式会社カナモト取締役会御中平成28年12月16日
新日本有限責任監査法人
指定有限責任社員薬務執行社員指定有限責任社員薬務執行社員
当監査法人は、会社法第436条第２項第１号の規定に基づき、株式会社カナモトの平成27年11月１日から平成28年10月31日までの第52期事業年度の計算書類、すなわち、貸借対照表、損益計算書、株主資本等変動計算書及び個別注記表並びにその附属明編書について監査を行った。
計算書類等に対する経営者の責任
経営者の責任は、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して計算書類及びその附属明細書を作成し適正に表示することにある。これには、不正又は誤謬による重要な虚偽表示のない計算書類及びその附属明編書を作成し適正に表示するために経営者が必要と判断した内部統制を整備及び運用することが含まれる。
監査人の責任
当監査法人の責任は、当監査法人が実施した監査に基づいて、独立の立場から計算書類及びその附属明細書に対する意見を表明することにある。当監査法人は、我が国において一般に公正妥当と認められる監査の基準に準拠して監査を行った。監査の基準は、当監査法人に計算書類及びその附属明編書に重要な虚偽表示がないかどうかについて合理的な保証を得るために、監査計画を策定し、これに基づき監査を実施することを求めている。監査においては、計算書類及びその附属明細書の金額及び開示について監査証拠を入手するための手続が実施される。監査手続は、当監査法人の判断により、不正又は誤謬による計算書類及びその附属明細書の重要な虚偽表示のリスクの評価に基づいて選択及び適用される。監査の目的は、内部統制の有効性について意見表明するためのものではないが、当監査法人は、リスク評価の実施に際して、状況に応じた適切な監査手続を立案するために、計算書類及びその附属明細書の作成と適正な表示に関連する内部統制を検討する。また、監査には、経営者が採用した会計方針及びその適用方法並びに経営者によって行われた見積りの評価も含め全体としての計算書類及びその附属明細書の表示を検討することが含まれる。当監査法人は、意見表明の基礎となる十分かつ適切な監査証拠を入手したと判断している。
監査意見
当監査法人は、上記の計算書類及びその附属明細書が、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して、当該計算書類及びその附属明細書に係る期間の財産及び損益の状況をすべての重要な点において適正に表示しているものと認める。利害関係会社と当監査法人又は業務執行社員との間には、公認会計士法の規定により記載すべき利害関係はない。
Accounting Audit Report on Financial Statements
Report of Independent Accounting Auditor Kanamoto Co., Ltd. To: The Board of Directors December 16, 2016 Ernst & Young ShinNihon LLC Designated Limited Liability Partner Managing Partner Certified Public Accountant  Yasushi Ishiwaka Designated Limited Liability Partner Managing Partner Certified Public Accountant   Kiyohiro Saito Pursuant to Article 436, paragraph 2 (i) of the Companies Act, we have audited the financial statements, which comprise the Balance Sheet, Statement of Income, Statement of Changes in Net Assets and the notes to financial statements and the related supplementary schedules, of Kanamoto Company, Ltd. (the "Company") for the 52nd Business Period from November 1, 2015 through October 31, 2016. Management's Responsibility for the Financial Statements and the Related Supplementary Schedules Management is responsible for the preparation and fair presentation of the financial statements and the related supplementary schedules in accordance with accounting principles generally accepted in Japan, and for designing and operating such internal control as management determines is necessary to enable the preparation and fair presentation of the financial statements and the related supplementary schedules that are free from material misstatements, whether due to fraud or error.
Auditors' Responsibility
Our responsibility is to express an opinion on the financial statements and the related supplementary schedules based on our audit. We conducted our audit in accordance with auditing standards generally accepted in Japan. Those standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assur- ance about whether the financial statements and the related supplementary schedules are free from material misstatement. An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the financial statements and the related supplemen- tary schedules. The procedures selected depend on the auditors' judgment, including the assessment of the risks of material misstatement of the financial statements and the related supplementary schedules, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, the auditors consider internal control relevant to the entity's preparation and fair presentation of the financial statements and the related supplementary schedules in order to design audit proce- dures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the entity's internal control. An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the financial statements and the related supplementary schedules. We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion. Opinion In our opinion, the financial statements and the related supplementary schedules referred to above present fairly, in all material respects, the financial position and results of operations of the Company applicable to the 52nd Business Period ended October 31, 2016 in conformity with accounting principles generally accepted in Japan. Conflicts of interest There are no interests between the Company and Ernst & Young ShinNihon LLC or its Partners that should be disclosed pursuant to the provisions of the Certified Public Accountants Act. The audit reports concerning the Company's financial position (financial statements in Japanese for the 12 months ended October 31, 2016) are prepared by Ernst & Young ShinNihon LLC.新日本有限責任監査法人の監査報告書は、当社財務諸表（2016年10月期[邦文] )に対して発行されているものです。以上
監査役会の監査報告書
監査報告書
皆查報告書
当監査役会は、平成27年11月1日から平成28年10月31日までの第52期事業年度の取締役の職務の執行に関して、各監査役が作成した監査報告書に基づき、審議の結果、監査役全員の一致した意見として、本監査報告書を作成し、以下のとおり報告いたします。
1.監査役及び監査役会の監査の方法及びその内容
(1)監査役会は、監査の方針、監査計画等を定め、各監査役から監査の実施状況及び結果について報告を受けるほか、取締役等及び会計監査人からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求めました。 (2)各監査役は、監査役会が定めた監査役監査の基準に準拠し、監査の方針、監査計画等に従い、取締役、内部監査部門その他の使用人等と意思疎通を図り、情報の収集及び監査の環境の整備に努めるとともに、以下の方法で監査を実施しました。 ①取締役会その他重要な会議に出席し、取締役及び使用人等からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求め、重要な決裁書類等を閲覧し、本社及び主要な事業所において業務及び財産の状況を調査いたしました。また、子会社については、子会社の取締役及び監査役等と意思疎通及び情報の交換を図り、必要に応じて子会社から事業の報告を受けました。 ②事業報告に記載されている取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制その他株式会社及びその子会社から成る企業集団の業務の適正を確保するために必要なものとして会社法施行規則第100条第１項及び第3項に定める体制の整備に関する取締役会決議の内容及び当該決議に基づき整備されている体制(内部統制システム)について、取締役及び使用人等からその構築及び運用の状況について定期的に報告を受け、必要に応じて説明を求め、意見を表明いたしました。 ③会計監査人が独立の立場を保持し、かつ、適正な監査を実施しているかを監視及び検証するとともに、会計監査人からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求めました。また、会計監査人から「職務の遂行が適正に行われることを確保するための体制」(会社計算規則第131条各号に掲げる事項)を「監査に関する品質管理基準」(平成17年10月28日企業会計審議会)等に従って整備している旨の通知を受け、必要に応じて説明を求めました。以上の方法に基づき、当該事業年度に係る事業報告及びその附属明細書、計算書類（貸借対照表、損益計算書、株主資本等変動計算書及び個別注記表)及びその附属明細書並びに連結計算書類(連結貸借対照表、連結損益計算書、連結株主資本等変動計算書及び連結注記表)について検討いたしました。
２．監査の結果
(1)事業報告等の監査結果
①事業報告及びその附属明細書は、法令及び定款に従い、会社の状況を正しく示しているものと認めます。 ②取締役の職務の執行に関する不正の行為又は法令若しくは定款に違反する重大な事実は認められません。 ③内部統制システムに関する取締役会決議の内容は相当であると認めます。また、当該内部統制システムに関する事業報告の記載内容及び取締役の職務の執行についても、指摘すべき事項は認められません。 (2)計算書類及びその附属明細書の監査結果会計監査人新日本有限責任監査法人の監査の方法及び結果は相当であると認めます。
(3)連結計算書類の監査結果
会計監査人新日本有限責任監査法人の監査の方法及び結果は相当であると認めます。
平成28年12月26日

株式会社カナモト監査役会の監査報告書は、当社財務諸表（2016年10月期[邦文] ）に対して発行されているものです。
Report of the Audit Committee
Audit Reports
Audit Report The Board of Corporate Auditors has received the audit reports prepared by each of the Corporate Auditors concerning the business performance of the Directors during the 52nd Business Period from November 1, 2015 through October 31, 2016. After discussing the audit results based on the reports, we have prepared this Audit Report and report as follows as the consensus of opinion of the Board of Corporate Auditors. 1. Procedures and details of the audits by the Corporate Auditors and the Board of Corporate Auditors (1) The Board of Corporate Auditors establishes the audit policies, audit plans and other matters, and receives reports concerning the implementation of audits and the audit result from each of the Corporate Auditors as well as reports from the Directors and the Ac- counting Auditor concerning the execution of their duties, and requests explanations as necessary. (2) In addition to communicating with the Directors, the internal audit division, employees and other individuals in accordance with the standards for Corporate Auditors and audits provided by the Board of Corporate Auditors and in compliance with the audit policy and audit plan, and gathering information and striving to improve the audit environment, each Corporate Auditor performed audits according to the following procedures:
Based on the above procedures, the Board of Corporate Auditors reviewed the Report of Business Operations and the supporting sched- ules, the Financial Statements (Balance Sheet, Statement of Income, Statement of Changes in Net Assets and Notes to the Financial Statements) and the supporting schedules and the Consolidated Financial Statements (Consolidated Balance Sheet, Consolidated State- ment of Income, Consolidated Statement of Changes in Net Assets and Notes to the Consolidated Financial Statements) for the business period.
2. Result of audit
(1) Audit result of the Report of Business Operations, etc. (i) The Report of Business Operations and its supporting schedules fairly represent the condition of the Company in accordance with the laws of Japan and the Articles of Incorporation of the Company. (ii)  We have determined that there was no serious occurrence of improper activity or violation of laws or the Company's Articles of Incorporation by any of the Directors in carrying out the duties and responsibilities of their office. (lii) In our opinion, the details of the Board of Directors resolutions concerning the internal controls system are appropriate. We also have determined that there are no matters that should be highlighted as a concern with regard to the information contained in the Report of Business Operations and the Directors in carrying out their duties concerning the internal controls system. (2) Financial statement and audit result of the supporting schedules In our opinion, the audit procedures and audit results received from the Accounting Auditor Ernst & Young ShinNihon LLC are ap- propriate.
propriate.
December 26, 2016

The audit reports concerning the Company's financial position (financial statements in Japanese for the 12 months ended October 31, 2016) are prepared by Audit Committee of Kanamoto Co., Ltd. Performance at a Glance口グラフで見る５年間
連結Consolidated
売上高Net Sales宮業利益経常利益Ordinary Income ■キャツシュフロー Cash Flow －株価キャッシュフロー倍率PCFR総資産Total Assets PER株価純資産倍率PBR －自己資本比率Capital Adequacy Ratio百万円/Millions of Yen 100,000 - ROEキャッシュフロー移価キャッシュフロー倍率CF＝当期純利益＋減価償却費－(配当＋役員貨与) PCFR＝株式時価総額÷CF＝株価÷1株当たりCF
減価償却前宮葉利益
EBITDA倍率EBITDA＝営業利益＋減価償却費EBITDA倍率＝ (期末株式時価総額＋有利子負債－期末非営業資産時価) ÷ EBITDA移価収益率PER＝期末株式時価総額÷当期純利益株価純資産倍率
 PBR＝株価＝BPS (1株当たり純資産)時資産自己資本比率自己資本比率＝自己資本＋総資産自己資本利益率ROE＝当期純利益÷自己資本＝1株当たり当期純利益(EPS) ÷1株当たり純資産(BPS)総資産利益率ROA＝当期純利益÷総資産Cash Flow PCFR CF = Net income + Depreciation expense - (Cash dividends + Bonuses to directors and auditors) PCFR = Total market capitalization ÷ CF = Stock Price ÷ Cash flow per share of common stock EBITDA EBITDA Ratio EBITDA = Operating income + depreciation and amortization expense EBITDA ratio = (Total market capitalization at end of business period + interest- bearing debt - market value of non-trade assets at end of business period) → EBITDA PER
PER = Total market capitalization at end of period ÷ Net Income PBR PBR = Share price ÷ BPS (Net assets per share) Net Assets Capital Adequacy Ratio Capital Adequacy Ratio = Shareholders' equity ÷ Total assets ROE ROE = Net income ÷ Shareholders' equity = EPS ÷ BPS ROA ROA = Net income ÷ Total assets Operating Income口グラフで見る５年間
個別Non-Consolidated
売上高Net Sales宮業利益Operating Income経常利益Ordinary Income当期純利益総資産Total Assets Net Income Cash Flow
PCFR CF = Net income + Depreciation expense - (Cash dividends + Bonuses to directors and auditors) PCFR = Total market capitalization ÷ CF = Stock Price ÷ Cash flow per share of common stock EBITDA EBITDA Ratio EBITDA = Operating income + depreciation and amortization expense EBITDA ratio = (Total market capitalization at end of business period + interest- bearing debt - market value of non-trade assets at end of business period) ÷ EBITDA EBITDA÷
EBITDA÷ Ratio EBITDA+ = Operating income + Depreciation expense + Other depreciation and EBITDA+ is an indicator used only for the construction equipment rental business and excludes steel products and information products PER PER = Total market capitalization at end of period ÷ Net Income PBR PBR = Share price ÷ BPS (Net assets per share) Net Assets Capital Adequacy Ratio Capital Adequacy Ratio = Shareholders' equity ÷ Total assets ROE ROE = Net income ÷ Shareholders' equity = EPS ÷ BPS ROA ROA = Net income ÷ Total assets百万円/Millions of Yen 45,000 - 45,000 -百万円/Millions of Yenキャッシュフロー株価キャッシュフロー倍率CF＝当期純利益＋減価償却費－(配当＋役員貨与) PCFR＝株式時価総額÷CF＝株価÷1株当たりCF
減価償却前営業利益
EBITDA倍率EBITDA＝営業利益＋減価償却費EBITDA倍率＝ (期末株式時価総額＋有利子負債－期末非営業資産時価) ÷ EBITDA EBITDA+ EBITDA+倍率EBITDA+=EBITDA+設備投資同等物EBITDA+倍率＝ (期末株式時価総額＋有利子負債－期末非営業資産時価) ÷ EBITDA+移価収益率PER＝期末株式時価総額÷当期純利益株価純資産倍率PBR＝株価÷BPS(1株当たり純資産)純資産
自己資本比率自己資本比率＝自己資本＋総資産自己資本利益率ROE＝当期純利益÷自己資本＝1株当たり当期純利益(EPS) ÷ 1株当たり純資産(BPS)総資産利益率ROA＝当期純利益÷総資産株価純資産倍率PBR PER株価収益率
国トピックス
ラジオN I KKE I 8都市I Rセミナー in大阪で講演名岐エンジニアリング株式会社及び東友エンジニアリング株式会社との業務提携について発表第51期（2015年10月期）決算発表、機関投資家向け説明会・ 1on1を実施野村I R資産運用フェア2015に出展(ベルサール渋谷ガーデン)剰余金の配当について発表熊谷営業所(埼玉県熊谷市)を開設株式会社ニシケンとの資本業務提携契約書の締結及び子会社化について発表第51回定時株主総会を開催ラジオNIKKEI 8都市IRセミナー in名古屋で講演郡山営業所(福島県郡山市)をリニューアルオープン福島機械整備センター (福島県郡山市)を開設第52期(2016年10月期)第1四半期決算発表株式会社ニシケンとの資本業務提携契約書の締結及び子会社化(開示事項の経過)について発表フィリピンの現地法人が営業を開始入社式・新入社員研修を実施（2016年度の新入社員は84名）個人投資家向け会社説明会(野村證券富山支店・金沢支店)を実施桶川北本営業所(埼玉県北本市)を開設ラジオNIKKEI 9都市IRセミナー in那覇で講演熊本県熊本地方で発生した地震の影響と対応について発表気仙沼営業所（宮城県気仙沼市）をリニューアルオープン札幌証券取引所、東京証券取引所共催お金のセミナー＆会社説明会サンクスフェア2016：北見、九州建産（福岡）を皮切りにスタート中讃営業所(香川県善通寺市)を開設新庄営業所(山形県新庄市)を開設ラジオNIKKEI 9都市IRセミナー in長野で講演中間配当（1株あたり15円）を取締役会で決議第52期(2016年10月期)第２四半期決算発表、機関投資家向け説明会・1on1を実施山梨南営業所（山梨県南巨摩郡）を開設ラジオNIKKEI 9都市IRセミナー in札幌で講演— 10   —— 20   —— 30   —— 40 Presented at Radio NIKKEI 8 City IR Seminar in Osaka Released Announcement Concerning Establishment of Business Alliances with MEIGI ENGs. and TOYU ENGINEERING CO., LTD.写　真　：名岐エンジニアリング(株)（左)と東友エンジニアリング(株)の本社外観Photographs：Exterior views of MEIGI ENGs. (left) and TOYU ENGINEERING CO., LTD. Released Financial Statements Bulletin for the 51st Business Period (Fiscal Year ended October 31, 2015) and held briefings and 1-on-1 meetings for institutional investors Exhibited at Nomura IR Investment Asset Management Fair 2015 (Bellesalle Shibuya Garden) Announcement Concerning Dividends from Surplus Established Kumagaya Branch (Kumagaya City, Saitama Prefecture) Released Announcement Concerning Conclusion of a Capital and Business Alliance Agreement with NISHIKEN CO., LTD. and Conversion of Nishiken to a Kanamoto Subsidiary Held 51st Regular General Meeting of the Shareholders Presented at Radio NIKKEI 8 City IR Seminar in Nagoya Renewal Grand Opening of Koriyama Branch (Koriyama City, Fukushima Prefecture) Established Fukushima Machinery Maintenance Center (Koriyama City, Fukushima Prefecture Released First Quarter Consolidated Financial Report for the 52nd Business Period (Fiscal Year Ending October 2016) Released Announcement Concerning Conclusion of a Capital and Business Alliance Agreement with NISHIKEN CO., LTD. and Conversion of Nishiken to a Kanamoto Subsidiary (Update on Previously Disclosed Matter) Commenced business operations at overseas affiliate in the Philippines Held initiation ceremony and new employee training (84 new employees for FY2016)写　真　：2016年度の入社式(左)。写真右は新入社員研修の様子Photographs : (Left) FY2016 initiation ceren mony.  (Right) New employee training scene Held company briefings for individual investors (Nomura Securities Co., Ltd. Toyama Branch and Kanazawa Branch) Established Okegawa Kitamoto Branch (Kitamoto City, Saitama Prefecture) Presented at Radio NIKKEI 9 City IR Seminar in Naha Released Announcement Concerning Effects of Kumamoto Earthquake that occurred in Kumamoto Prefecture and Kanamoto's Response Renewal Grand Opening of Kesennuma Branch (Kessanuma City, Miyagi Prefecture) Presented at Money Seminar and Company Introduction co-sponsored by the Sapporo Securities Exchange and Tokyo Stock Exchangeみ　真：札延・東延共後のセミナー＆会社説明会の様子Photographs ; Scenes of seminar and company briefing co-sponsored by the Sapporo Securities Exchange and Tokyo Stock Exchange Customer Thanks Fair 2016: Began in Kitami, with Kyushu Kensan (Fukuoka) participating for the first time H :北見営業所(左)と苫小牧営業所(７月)で開催したサンクスフェアPhotographs ; Customer Thanks Fair held at Kitami Branch (left) and Tomakomai Branch (July) Established Chusan Branch (Zentsuji City, Kagawa Prefecture) Established Shinjo Branch (Shinjo City, Yamagata Prefecture) Presented at Radio NIKKEI 9 City IR Seminar in Nagano Resolved interim dividend (15 yen per share) at Board of Directors Released Six-month Consolidated Financial Report for the 52nd Business Period (Fiscal Year ending October 31, 2016) and held briefings and 1-on-1 meetings for institutional investors Established Yamanashi-Minami Branch (Minamikoma-gun, Yamanashi Prefecture) Presented at Radio NIKKEI 9 City IR Seminar in Sapporo石狩営業所（北海道石狩市）を開設柏崎営業所(新潟県柏崎市)を開設ラジオNIKKEI 9都市IRセミナー in高松で講演レンタル事業部直轄「特機エンジニアリング部」を新設「JPX日経インデックス400」の継続採用銘柄に選定環境広場さっぽろ2016に出展（アクセスサッポロ） 52期（2016年10月期）第３四半期決算発表代表取締役の異動について発表ラジオNIKKEI 9都市IRセミナー in金沢で講演サンクスフェア2016：旭川営業所を最後に閉幕
代表取締役会長に金本寛中が、代表取締役社長に金本哲男が就任
当社子会社の株式会社KGフローテクノがベトナムの現地法人「FECON UNDERGROUND CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY (FECON UCC)」に出資ラジオNIKKEI 9都市IRセミナー in広島で講演北海道日本ハムファイターズ優勝バレードに協賛ラジオN I KKEI  9都市I Rセミナー in名古屋で講演久慈営業所(岩手県久慈市)を開設第52期(2016年10月期)決算発表、機関投資家向け説明会・1on1北海道開発局から大雨災害の復旧協力企業として表彰第52回定時株主総会を開催ラジオN I KKEI  9都市I Rセミナー in大阪で講演延1Rフェスタ2017に出展（東京国際フォEstablished Ishikari Branch (Ishikari City, Hokkaido) Established Kashiwazaki Branch (Kashiwazaki City, Niigata Prefecture) Presented at Radio NIKKEI 9 City IR Seminar in Takamatsu Established a new Specialized Equipment Engineering Division under the direct control of the Construction Equipment Rental Division Stock selected as a component issue for the JPX-Nikkei Index 400 Exhibited at Kankyo Hiroba Sapporo 2016 (AXES Sapporo)写　真　：環境広場さっぽろ2016の当社展外展示Photographs : Kanamoto's outdoor exhibit at Kankyo Hiroba Sapporo 2016 Announced conclusion of sponsorship agreement with the 2017 Sapporo Asian Winter Gamesついて発表写　真　：2017冬季アジア札幌大会スポンサーシップ契約の調印式秋元克広札幌市長と代表取締役社長（当時）金本寛中Signing ceremony for 2017 Sapporo Asian Winter Games sponsorship agreem Sapporo Mayor Katsuhiro Akimoto and (then) Kanamoto P Kanamoto Kanchu Exhibited at Nikkei IR and Investment Fair 2016 (Tokyo Big Sight)写　真　：日経IR・投資フェア2016の当社プースPhotographs ; Kanamoto's booth at Nikkei IR and Investment Fair 2016 Released Third Quarter Consolidated Financial Report for the 52nd Business Period (Fiscal Year Ending October 2016) Released Notification Concerning Changes to Representative Directors Presented at Radio NIKKEI 9 City IR Seminar in Kanazawa Customer Thanks Fair 2016: Closed the Asahikawa Branch at conclusion of fair写　真　：旭川営業所で開催したサンクスフェアPhotographs ; Customer Thanks Fair bold at Asahikawa Branch Presented at Radio NIKKEI 9 City IR Seminar in Fukuoka Kanchu Kanamoto appointed Chairman of the Board and Representative Director, and Taichu Kanamoto appointed President and Representative Director Kanamoto subsidiary KG Flowtechno Co., Ltd. made capital investment in Vietnam overseas affiliate FECON UNDERGROUND CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY (FECON UCC) Presented at Radio NIKKEI 9 City IR Seminar in Hiroshima Supported Hokkaido Nippon Ham Fighters victory parade Presented at Radio NIKKEI 9 City IR Seminar in Nagoya Established Kuji Branch (Kuji City, Iwate Prefecture) Released Financial Statements Bulletin for the 52nd Business Period (Fiscal Year ended October 31, 2016) and held briefings and 1-on-1 meetings for institutional investors写　真　：決算説明会の様子(左)。写真右は代表取締役社長の金本哲男Photographs ; (Left) Financial results briding scene. (Right) President and CEO Tetsuo Kanamoto Exhibited at Nomura IR Asset Management Fair 2016 (Tokyo International Forum) Received commendation from Hokkaido Regional Development Bureau as a Heavy Rainfall Disaster Recovery Cooperating Firm Held 52nd Regular General Meeting of the Shareholders Presented at Radio NIKKEI 9 City IR Seminar in Osaka Exhibited at Tokyo Stock Exchange IR Festa 2017 (Tokyo International Forum)写真:東延IRフェスタ2017の当社プースPhotograph : Kanamoto's booth at Tokyo Stock Exchange IR Festa 2017国株式情報
株式取扱情報(2016年10月31日現在)
上場取引所東京証券取引所市場第一部・札幌証券取引所証券コード9678発行済株式総数36,092千株事業年度11月1日から翌年10月31日まで株主総会1月中同総会議決権行使株主確定日10月31日中間配当金受領株主確定日4月30日期末配当金受領株主確定日10月31日
公告の掲載
当社ホームページ、日本経済新聞* *当社公告の掲載につきましては、当社ホームページに掲載いたします。ホームページのURLは下記のとおりです。 http://www.kanamoto.co.jpまたはhttps://www.kanamoto.ne.jpなお、やむを得ない事由により、ホームページに公告を掲載することができない場合は、日本経済新聞に掲載いたします。
株主名簿管理人及び特別口座の口座管理機関
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同事務取扱場所
三菱UFJ信託銀行株式会社　証券代行部〒100-8212　東京都千代田区丸の内1丁目4番5号
同郵便物送付先及び電話照会先
三菱UFJ信託銀行株式会社　証券代行部〒137-8081　東京都江東区東砂7丁目10番11号電話0120-232-711 Stock Information (As of October 31, 2016) Listing Exchanges Tokyo Stock Exchange, First Section,  Sapporo Securities Exchange Stock Code 9678 Common Shares Issued and Outstanding 36,092 thousand Fiscal year From November 1 to October 31 Regular General Meeting of the Shareholders During January Date of record with respect to voting rights at a Regular General Meeting October 31 Date of record for distribution of interim dividends April 30 Date of record for distribution of year-end dividends October 31 Method of public notice Kanamoto's website, Nihon Keizai Shinbun* *Public notices of Kanamoto Co., Ltd. will be released on Kanamoto's website (http://www.kanamoto.co.jp and https://www.kanamoto.ne.jp). When the Company cannot make electronic notification because of unavoidable rea- sons, the public notices of the Company will be published in the Nihon Keizai Shinbun.
Transfer agent
Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation Administrative Office Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation Transfer Agent Division 4-5, Marunouchi 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100-8212 Japan Mailing address and telephone number Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation Transfer Agent Division 10-11, Higashisuna 7-chome, Koto-ku, Tokyo 137-8081 Japan TEL：0120-232-711
株式の状況 (2016年10月31日現在) | Summary of Common Stock (As of October 31, 2016)

(単元/Trading units)金融機関Financial institutions金融商品取引業者 2,473 ( 0.69%) Registered financial instruments firmsその他の法人73,803 (20.46%) Other corporations (注1)自己株式753,079株のうち、7,530単元は「個人・その他」に含めて記載しております。 (注2) 「その他の法人」には証券保管振替機関名義の株式が42単元含まれております。 (注3)1単元の株式数は100株です。 (Note 1) Of 753,079 treasury stock shares, 7,530 units are included in "Individuals and other." (Note 2) "Other corporations" includes 42 units of shares held in the name of the Japan Securities Depository Center, Inc. (Note 3) The number of shares of one trading unit is 100 shares. 100,721 (27.92%)