・BIPROGY株式会社社外取締役・株式会社ロッテ　社外取締役・NPO法人サステナビリティ日本フォーラム事務局長・公益財団法人　みらいRITA　代表理事・一般社団法人ALLIANCE FOR THE BLUE  理事・NPO法人　日本サステナブル投資フォーラム　理事・一般社団法人JP-MIRAIサービス  監事・国連グローバルコンパクト・ネットワークジャパンメンバー ・環境省気候変動キャンペーン関連事業推進委員会委員・環境省  持続可能な開発目標（SDG s ）ステークホルダーズ・ミーティング構成・内閣府　地方創生SDGs官民連携プラットフォーム幹事・文部科学省中央教育審議会臨時委員・サステナブルライフスタイルTOKYO実行委員会　アドバイザー ・ISL大学院大学至善館　特任教授・共同プロジェクトCenter for Sustainability and Innovation（CSI）副センター長・横浜市立大学非常勤講師
～クレアン2030年ビジョン～
2030年に持続可能な社会を実現するために企業、市民、政府の行動変革を起こし共に働く仲間が夢をかなえられる会社を目指します
▼ OVERALL PERFORMANCE COUNTRY RANKING COUNTRY SCORE JAPAN REGIONAL AVERAGE: 77.2 ▼ AVERAGE PERFORMANCE BY SDG 1～5位は、 SDG DASHBOARDS AND TRENDS 「深刻な課題がある」のは、 -ジェンター 12つくる責任つかう責任13気候変動の具体的な対策14海の豊かさを守ろう15陸の豊かさも守ろうートナーシップで目標17 N達成しよう■ Major challenges ■ Significant challenges Challenges remain | SDG achieved ■ Information unavailable → Decreasing ❏ Stagnating 71 Moderately improving ↑ On track or maintaining SDG achievement ● Information unavailable Note: The full title of each SDG is available here: https://sustainabledevelopment.un.org/topics/sustainabledevelopmentgoals出典：『Sustainable Development Report 2022』 2
世界156カ国の総合ランキングでは、アイスランドが1位、フィンランドが2位、ノルウェー３位など北欧勢が上位。日本は経済と政治の分野のスコアが著しく低い。経済は121位、政治は139位。
〈偏考〉1.世界猛済フォーラム「グローバル・ジェンダー・キャップ報告書(2022)しより作成スコアが低い項目は赤字で記載近郊の順位:経済(121位)、敬高(1位)、健康(63位)、政治(139位)出典：内閣府男女共同参画局https://www.gender.go.jp/international/int_syogaikoku/int_shihyo/index.html
·ジエンダーとは、無意識のうちに男性・女性の役割分担が行われているなどの「社会的・文化的な性別」 ・女性やLGBTOは社会的に不利な状況に置かれやすい・政府は女性の人権問題を踏まえ「女性版骨太の方針」を策定
女性版骨太の方針（2022年6月　日本政府発表）
I 女性の経済的自立

◆固定的な性別役割分担意識の解消
II 女性が尊厳と誇りを持って生きられる社
◆性犯罪・性暴力対策◆配偶者等からの暴力への対策の強化
◆女性役員比率ランキングの公表
生物学的性別•遺伝子、染色体、生殖器官に基づいた、生まれながらの性別・男、女•対照的•普遍的ジェンダー（社会的性別） •社会的/文化的に作られた性別• (育ちの中で刷り込まれる)男性らしさ、女性らしさのイメーシ•時代と共に変わる•地域によって異なる•法律、制度、政策、意識、役割分担等に反映されている
Copyright ©Asako Osaki
生物学的？ジェンダー(社会的性別)？ ①女性は妊娠、出産、授乳するが、男性はしない②女性は子育ての責任者である③男性は理性的で、女性は感情的である④男子は思春期に声変わりするが、女子はしない6月子生徒は理数系に強い6女性は料理と裁縫の才能があるCopyright ©Asako Osaki
主要先進国の男女別・1日あたりの無償労働時間と有償労働時間★無償労働時間家事、育児、介護、買い物、ボランティア活動などOECD Balancing paid work, unpaid work and leisure (2020)をもとに、内閣府男女共同参画局にT E B X 。 7出典：内閣府 男女共同参画白書令和2年版Copyright © 2021 Cre-en Inc. https://www.gender.go.jp/about_danjo/whitepaper/r02/zentai/html/zuhyo/zuhyo01-c01-01.html兵庫県豊岡市のジェンダーギャップ解消戦略では中貝もと市長自ら「地域創生戦略の標準装備にジェンダーギャップ戦略を！」とコミットメントし、条例化へ。自治体では日本初！豊岡市ジェンダーギャップ解消戦略2021年3月動田市出典：豊岡市　豊岡市ジェンダーギャップ解消戦略https://www.city.toyooka.lg.jp/_res/projects/default_project/_page_/001/016/732/gg0401.pdf
アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見、思い込み）とは？誰かと話すときや接するときに、これまでの経験から「この人は○○だからこうだろう」と、素早く効率的に「自分なりに解釈する」という脳の機能によって引き起こされるもの。時には差別や人権侵害につながる。若年女性が帰ってこない原因の一つは女性への不平等だと気づいた兵庫県豊岡市では「ジェンダー・ギャップ解消」を目指し、地域創生で成功している。学校、職場、家庭、地域での市民啓発として、アンコンシャス・バイアスを解消するために「マンガで考えるジェンダー平等」を活用。 Copyright © 2021 Cre-en Inc. https://www.city.toyooka.lq.jp/shisei/chihososei/1007000/1008845/1019240/1016830.html
出典：株式会社由利株式会社由利では「鞄創造により人生を豊かにする」というミッションを掲げ、企画から開発・販売・修理まで自社で一貫生産。女性も成長が感じられるオープンな組織。
女性活躍の推進が企業の成長につながる４つのポイント
】イノベーション
これまで男性しかいなかった職種に女性を登用し、誰が入っても誰が作っても同じような品質を担保できたりするようなラインの見直しが行われるという例もある。女性が入ることによって企業がもう一段高い所に行くぎっかけが生まれる。
３人材の確保(採用、リテンション対策)
ダイバーシティを促進すると、それを実現できるような職場という評判が立ってくる。それによって従業員のモチベーションや企業に対する忠誠心のようなものが上がり、多様な人材、特に優秀な人材を引き付けるような力が高まってくる。
２働き方改革による生産性向上
女性活躍と働き方改革は、非常に結びつきが大きい。また、人口減少の問題もかかわってくる。それらの課題のリンケージを増やし、総合的に課題を解決していく必受がある。
4ダイバーシティによるリスク低減
ある会社が出した広告に、女性にとって望ましくない表現があったが、女性側から見たら違和感を覚えやすかったと思われる。世に出る前に早く気が付くことができたのではないか。意思決定や判断にまで多様性が浸透していることが重要。出典：内閣府「機関投資家が評価する企業の女性の活躍推進と情報開示」 https://www.gender.go.jp/policy/mieruka/company/pdf/30esg_research_01.pdf