本稿は、バークレイズ・ピーエルシー（Barclays PLC)が2012年10月31日に発表した2012年度第3四半期経営報告書の日本語訳です。その正確な内容については、英語発表文をご参照ください。本稿と英文版との間で範語がある場合には英文版が優先します。なお、英語発表文は、http://group.barclays.com/about-barclays/investor-relationsよりご覧いただけます。バークレイズ・ピーエルシー 2012年度第3四半期経営報告書2012年9月期
BARCLAYS PLC, 1 CHURCHILL PLACE, LONDON, E14 5HP, UNITED KINCDOM. TELEPHONE: +44 (0) 20 7116 1000. COMPANY NO. 48839
(注記)
バークレイズ又はグループとは、バークレイズPLCと子会社をあわせた企業群を意味します。特に断りのない限り、損益計算書の分析は2012年9月30日までの9カ月と2011年の同期9カ月を比較したものであり、貸借対照表は2012年6月30日と比較したものです。調整後税引前利益と調整後のパフォーマンス指標は、各期間の業績を比較する上でより一貫性のある基準を提供するように提示されています。調整項目は金額が突出し、かつ一回限りの項目であり、基礎的な業績を表すものではありません。調整後の指標から除外された項目は、グルーブ自身の信用度に関連する項目、債務買戻しに係る利益、ブラックロック社に対する投資に係る減損及び売却、支払保障保険(PPI)に関する補慣引当金及び保険金請求管理費用(PPI補償)、金利ヘッジ商品に関する補償引当金、のれんの減損、買収及び売却に係る利益及び損失といった項目です。銀行間取引金利の設定に関する業界全体に対しての調査に関連する当局からの課敬金は、調整後の指標から除外されておりません。規制当局のガイドライン又は国際財務報告基準(IFRS)で定義されていないものの、本報告書の中で使用されている用語は、財務用語集として、 「http://group.barclays.com/about-barclays/investor-relations#institutional-investors」にに掲載されています。本中間報告書のベースとしている財務情報及び別紙に掲載されているその他のデータは未監査のものであり、2011年度の年次報告書に記載されているバークレイズの会計方針に準じて作成されたものです。本報告書の情報は2012年10月30日に取締役会で承認されておりますが、2006年英国会社法434条に定義される法定財務書類を構成するものではありません。2011年12月31日に終了した事業年度の法定財務書類は、2006年英国会社法441条の規定に従い、会社登記官に提出されています。当該法定帳簿には、米国証券取引委員会(SEC)からバークレイズPLC及びバークレイズ・バンクPLCの様式20-Fによる連結年次報告書に要求されている特定の情報が含まれており、また2006年英国会社法495条における無限定監査報告書が含まれていますが、同498条に基づく意見の表明は行っていません。米国及びカナダに居住するADRの適格保有者については、普通株式１株当たり１ベンスの期中配当金はADR1株(普通株式4株に相当する)当たり4ペンスになります。ADR預託銀行は2012年11月9日時点の記録に基づき、2012年12月7日にADR保有者に配当金を送付します。 「2012年第３四半期の業績は、期中に直面した困難にもかかわらず、各事業部門において業績が良好に推移していることを明確に示す結果となりました。ステークホルダーの皆様の信頼を回復するために、まだ多くのことをなさねばなりませんが、バークレイズのユニバーサル・バンキングのフランチャイズは引き続き強固であり、安定した状況にあります。従業員一同が引き続き、お客様のために職務を遂行することに注力したことを誇りに思うと同時に、バークレイズに対するお客様の変わらぬご愛願に感謝申し上げます。 2012年度を好調な状態で締めくくるとともに、2013年２月にはバークレイズをどのようにしてすべてのステークホルダーの皆様から『選ばれる(Go-To)』銀行にしていくかについて、皆様に詳細な内容をご説明する所存です」。
グル一プ最高責任者アントニー・ジェンキンス
●　2012年9月30日までの9カ月間の調整後税引前利益はコーポレート・アンド・インベストメント・バンキングが27％の増益となったこともあり、18％増加し、59億5,400万ポンドになりました。 •　法定税引前利益は、当グループ自身の信用度に関連する費用40億1,900万ポンド(2011年:29億7,100万ポンドの利盐）、ブラックロック社に対する投資の売却益2億2,700百万ポンド(2011年:  18億5,800万ポンドの減損／損失)、支払保障保険(PPI)に関する補償引当金の追加 10億ポンド(2011年: 10億ポンド) (そのうち 7億ポンドが第 3四半期に認識された)を含み、86%減少し、7億1,200万ポンドになりました。 • 大半の事業部門の業績の改善に伴い、調整後平均株主資本利益率は 8.8%に改善(2011年:8.4%)しました。法定平均株主資本利益率は-0.5%(2011年:6.9%)になりました。 •　調整後収益は、厳しい経済情勢、低金利環境の持続、2011年第3四半期のヘッジ商品の売却益が当期には発生しなかったといった状況にありながらも、前年とほぼ同水準の223億4,700万ポンドとなりました。 •　インベストメント・バンク部門の収益は7％増加し、91億2,900万ポンドになりました。2012年第3四半期のインベストメント・バンク部門の収益は、前年同期比で17％増加し、26億3,300万ポンドでしたが、好調であった2012年第2四半期比では、 13％減少となりました。 •　信用に関する減損費用は7％減少し、26億5,700万ポンドになりました。欧州及びアフリカにおけるインベストメント・バンク並びにRBB事業の費用増によって一部相殺されたものの、主として英国内事業において改善したことが主な要因です。 •　支払保障保険(PPI)に関する補償引当金10億ポンド(2011年: 10億ポンド)及び金利ヘッジ商品に関する補償引当金4億5,000万ポンド(2011年:ゼロ)を除く営業費用は4%減少し、138億3,200万ポンドになりました。ノン・パフォーマンス費用は3％減少して118億3,700万ポンドに、パフォーマンス費用は9％減少して19億9,500万ポンドになりました。 •　当グルーブのスペイン、イタリア、ポルトガル、アイルランド、ギリシャ及びキブロス向けソブリン・エクスポージャー合計額は2012年第3四半期中に15％減少し48億ポンドになりました。当グループは、ユーロ建資金調達のミスマッチを軽減し、スペインでは24億ポンド減の1億ポンド、ポルトガルでは4億ポンド減の33億ポンドとしました。 •  2012年第３四半期のコアTier1比率は11.2%(2012年6月30日:10.9%)に上昇しました。リスク調整後資産は、ソブリン・エクスポージャーのデフォルト時損失率(LGD)に係る手法の変更の影響によって一部相殺されたものの、主としてコーポレート・アンド・インベストメント・バンク部門におけるリスク削減及び為替変動を反映して、3％減少し、3,790億ポンドになりました。 •　当グループは、引き続き、有担保及び無担保のターム・ファンディング市場で資金調達しており、2012年9月末までの9カ月間に、イングランド銀行の「資金調達支援スキーム(Funding for Lending Scheme)」への参加による10億ポンドを含め、220億ポンドのターム・ファンディングを実施し、2012年度のターム・ファンディングの必要額を既に確保しています。 •　余剰流動性は、グループの流動性リスク選好度を大きく上回るレベルの1,600億ポンド(2012年6月30日: 1,700億ポンド)になり、年初来の月末水準である1.520億ポンドから1.730億ポンドの範囲内に収まっています(2011年通年:1.400億ポンドから1,670億ポンド)。
注記1調整後のパフォーマンス指標及び殺引前利益については、以下による影響を除外している: 当グルーブ自身の信用度に関連する損失40億1,900万ポンド(2011年は29億7,100万ポンドの利益)、ブラックロック社に対する戦略的投資の売却益2億2,700万ポンド(2011年は5,800万ポンドの損失)、ブラックロック社に対する投資に関する減損ゼロポンド(2011年は18億ポンド)、支払保障保険に関する補償引当金10億ポンド(2011年は10億ポンド)、金利ヘッジ商品に関する補償引当金4億5,000ポンド(2011年はゼロポンド)、買奴及び売却に係る利益ゼロポンド(2011年は6,200万ポンドの損失)、のれんの減損ゼロポンド(2011年は4,700万ポンド) 2その他の収益／(費用)純額には以下が含まれる: 関連会社及び合弁会社の税引後損益に対する特分、子会社、関連会社及び合弁会社の売却益損、買収に係る利益
2012年第３四半期のPPI補償引当金７億ポンドは、従来は赤調整項目として営業費用に含めていた保険金請求管理費用5,200万ポンド(2012年第２四半1期:2,800万ポンド、2012年第１四半期:2,400万ポンド)を含む。 2012年1～9月は調整後利益が前年同期比18％増と良好なパフォーマンスを上げることができました。コアTier 1比率は11.2％に改善し、資金調達と流動性ポジションも引き続き強固でした。
損益計算書
.調整後税引前利益は59億5,400万ポンドと18％増加しました。調整後損益では、より一貫性を持って各期の業績を比較することが可能です。 •法定税引前利益は当グループ自身の信用度に関連する費用40億1,900万ポンド(2011年:29億7,100万ポンドの利益)及び支払保障保険(PPI)の補償引当金10億ポンド(2011年:10億ポンド)を含め、7億1,200万ポンドと86％減少しました。 .調整後平均株主資本利益率は8.8%に上昇しました(2011年:8.4%)。英国RBB、バークレイカード、インベストメント・バンク、コーポレート・バンキング、ウェルス・アンド・インベストメント・マネジメントの各部門で改善が見られました。 • 厳しい経済情勢、低金利環境の持続に加え、2011年第3四半期のヘッジ商品の売却益10億ポンドが当期には発生しなかったにもかかわらず、調整後収益は223億4,700万ポンドと同水準を確保いたしました。 –リテール・アンド・ビジネス・バンキング、コーポレート・バンキング、ウェルス・アンド・インベストメント・マネジメントの願客利息収入純額は73億4,500万ポンドと安定的に推移しました。利息収入純額合計は83億3,400万ポンドと9％減少し、純金利マージンは186ベーシス･ポイントと23ベーシス･ポイント低下しました。これは2011年第3四半期のヘッジ商品の売却益が当期には発生しなかったことを主に反映しております。 –　インベストメント・バンクの収益合計は91億2,900万ポンドと7％増加しました。これは債券・通貨・コモディティ(FICC)部門と株式部門の増収によるものです。 •　信用に関する減損費用は26億5,700万ポンドと7％減少しました。英国RBB、バークレイカード、コーポレート・バンキングの改善を主に反映したものですが、ABS CDOスーパー・シニアのポジションや単一銘柄へのエクスポージャーに関わる損失の増加に加え、2011年の2億2,300万ポンドの戻入れが当期には発生しなかったことを主因にインベストメント・バンクの減損費用が拡大したことで一部相殺されました。また、欧州RBBとアフリカRBBにおける増加も影響いたしました。 −　年率換算した貸倒率は69ベーシス･ポイントに低下しました(2011年:74ベーシス･ポイント)。 –   2012年の延滞傾向は主要カード・ポートフォリオと英国における無担保貸付で改善しましたが、地域経済の低迷を受けて、欧州の住宅ローン・ポートフォリオは幾分悪化しました。 – ホールセール・ポートフォリオの多くの信用指標は2012年に幾分改善しましたが、コーポレート・ヨーロッパの指標はヨーロッパの厳しい環境が逆風となり幾分悪化しました。 –  クレジット・リスク・ローン（CRL）カバレッジ比率はCRL残高と減損引当金が2012年第3四半期にそれぞれ3.1%と1.8%減少したのに伴い、51.0％に上昇しました（2012年6月30日: 50.4％）。営業費用はPPI補償引当金10億ポンド(2011年: 10億ポンド)と金利ヘッジ商品に関する補償引当金4億5,000万ポンド(2011年:ゼロ)を除くと、138億3,200万ポンドと4％減少しました。 －　パフォーマンス･コスト以外の費用は業界全体を対象とした銀行間取引金利設定に関する捜査に関連して当局に支払う課微金2億9,000万ポンドを負担したうえで、118億3,700万ポンドと3％減少しました。経営陣によるコスト削減の取り組み、事業再編、為替変動にともなうコスト削減効果で、2011年に実施した買収を含む事業投資の継続や金融サービス補償機構(Financial Services Compensation Scheme)関連費用の増加といった要因を充分にカバーしました。 －　パフォーマンス・コストは過年度から繰り延べられた賞与費用が9億4,200万ポンド(2011年: 7億5,100万ポンド)に増加したにもかかわらず、19億9,500万ポンドと9％減少しました。インベストメント・バンクの収益に対する報酬の比率は39%に低下しました(2011年:46%)。 –   2012 年の特別賞与はまだ付与されておりません。通年でのパフォーマンスの評価が可能になった後に報酬委員会が変額インセンティブ報奨に関する決定を下すためです。今年の賞与費用は会計基準の規定に従った見積費用に対する引当金を表しています。 .収益に対する費用の調整後比率は62％に低下しました(2011年:65％)。インベストメント・バンクの営業収益純額に対する費用の比率は64%に改善しました(2011年:68%)。 • 2012年上半期末以降、従来の想定水準以上に支払保障保険(PPI)の保険金請求額が増えたことを踏まえ、2012年9月30日現在でPPI補償を7億ポンド追加で引当てるのが適切と判断いたしました。これは、2011年に10億ポンド、2012年第1四半期に3億ポンド認識された引当金への追加です。引当額は現在に至るまでの保険金請求額および今後の請求予想額を基づき、将来的なPPI補償の支払予想額及び保険金請求管理費用に関するバークレイズの最良の見積りが含まれます。今後も引き続き実際の請求額及びPPI補償引当金の計算の基礎となる諸前提を注視してまいります。
貸借対照表
2012年第3四半期の貸付金合計は5,020億ポンドと横ばいでした(2012年6月30日:5,040億ポンド)。英国の住宅ローンが増加しましたが、欧州RBBとコーポレート・バンクの貸付減少により相殺されました。 • 当グループの預貸率は111％と安定的に推移しました(2012年6月30日: 111％)。顯客に対する貸付金は4.529億ポンド、願客預り金は4,073億ポンドといずれも横ばいでした。 • 資産合計は1兆5,990億ポンドと2％減少しました。これは主にデリバティブ資産の減少並びに現金及び中央銀行預け金の減少を反映しておりますが、リバース・レポ取引及びその他類似の担保付貸付の増加により一部相殺されました。 .株主資本合計(非支配持分を含む)は637億ポンドと横ばいでした。売却可能投資債券再評価差額が6億ポンド、キャッシュフロー・ヘッジ再評価差額が４億ポンドそれぞれ増加しましたが、英ポンドに対して米ドルと南アフリカ・ランドが下落したことによる7億ポンドの為替差損と当四半期における3億ポンドの配当金支払いにより相殺されたことを主に反映しております。主に優先株式とアブサ・グループ少数持分からなる非支配持分を除いた親会社株主に帰属する法定利益は２億ポンドのマイナス(2011年: 27億ポンドの利益)でした。 •　1株当たり純資産価額は444ペンスでした(2012年6月30日:443ペンス)。1株当たり正味有形資産価額は379ペンスと横ばいでした。 •　調整後グロス･レバレッジは20倍と横ばいで、本第3四半期の各月末の水準は20倍から21倍の間で推移しました。余剰流動性を除いた調整後グロス・レバレッジは17倍と横ばいでした。
資本管理
•　コアTier1比率は11.2％に増加しました(2012年6月30日: 10.9％)。これは、コアTier1資本が425億ポンドと概ね横ばいだったことと、リスク調整後資産がコーポレート・アンド・インベストメント・バンクのリスク軽減と為替変動の影響を主因に3.790億ポンドと3％減少したことを反映しております。リスク軽減の効果はソブリン・エクスポージャーに関してより高いデフォルト時損失率の仮定を求める金融サービス機構(FSA)の修正指針を採用したことによる増加で一部相殺されました。 •　バークレイズは2012年第3四半期にPPI補償引当金の追加と当グループの四半期配当金の影響を含めたうえで7億ポンドのコアTier1資本を創出しました。利益によるコアTier1資本の増加は為替変動によって準備金が６億ポンド減少したことにより相殺されましたが、為替変動の影響によりリスク調整後資産が52億ポンド減少したために、コアTier1比率への影響はほとんどありませんでした。 • EUは2013年1月1日のバーゼル3導入に向けて本年7月までにCRD IVの規定を最終決定することになっておりましたが、いまだ検討中の分野が少なくなく、欧州議会による最終案の審議は本年11月以降になる予定です。CRD IVの実施は遅れる見通しですが、当局の正式なガイダンスがない中、当グループでは当初の日程に沿って導入準備を引き続き進めております。
資金調達と流動性
• 余剰流動性は1,600億ポンドでした(2012年6月30日: 1,700億ポンド) 。これは、当グループのリスク選好度を引き続き大幅に上回る水準にあり、2012年初来の各月末の範囲(1,520億ポンドから1,730億ポンド)内にあります(2011年通年: 1,400億ポンドから1,670億ポンド) 。また、流動性コストを減らすために余剰流動性の構成の見直しを図り、そのための主な措置として資金を中央銀行預け金から国債「に移しました。
. RBB、コーポレート・バンキング、ウェルス・アンド・インベストメント・マネジメントの活動の資金は主に願客預り金で調達し、残りは顧客に対する貸付金を担保とする資金調達で補っております。2012年第３四半期において、これらの部門の顧客預り金に対する願客貸付金の比率は104%(2012年6月30日: 106%、2011年12月31日: 111%)、願客預り金及び担保付資金調達に対する願客貸付金の比率は91％ (2012年6月30日:94％、2011年12月31日:101％)でした。 1国旗の75%超(2012年6月30日:70%超)は英国、米国、日本、フランス、ドイツ、デンマーク、オランダの国旗である。現金及び中央銀行預け金の95％超はイングランド銀行、米国連邦準備制度、政州中央銀行、日本銀行、スイス国立銀行に預けられている。
 2合計額のうち1,350億ポンド(2012年6月30日: 1,490億ポンド)はFSA要件を満たす。 3 • インベストメント・バンクの活動は主にホールセール市場からの資金調達で賄っております。2012年9月30日現在、ホールセール調達資金総額(レボ取引を除く)は2,530億ポンドでした(2012年6月30日:2,630億ポンド)。このうち、1年未満で満期を迎えるホールセール調達資金は1.130億ポンド(2012年6月30日: 1.180億ポンド)、1ヵ月以内で満期を迎えるのは390億ポンド(2012年6月30日:420億ポンド)でした。 • 当グループは2012年末までの期間に必要なターム・ファンディングを調達済みです。2012年の9ヶ月間で、資金調達の必要額は顧客預貸率の改善にともない減少し、また、当グループはイングランド銀行の資金調達支援スキーム(Funding for Lending Scheme)を利用した10億ポンドを含め、220億ポンドのターム・ファンディングを調達しました。2012年に満期を迎えるターム・ファンディングは270億ポンドです。
特定のユーロ圏諸国に対するエクスポージャー
• 2012年第3四半期のスペイン、イタリア、ポルトガル、アイルランド、ギリシャ及びキプロスに対する当グループのソプリン・エクスポージャーは15％減少し、48億ポンドとなりました。 •　スペイン、イタリア及びポルトガルにおけるリテール貸付は3%減の385億ポンドとなり、法人向け貸付は19%減の82億ポンドとなりました。これは引き続きポートフォリオの厳格なリスク管理が行われていることを反映しています。2012年第３四半期のスペインとイタリアにおける主な住宅ローン・ポートフォリオの90日延滞率は横ばいでした。 • 2012年第3四半期は、特にスペインの法人の預り金の獲得とスペイン及びポルトガルの法人貸付の圧縮を通じて各国現地における資金調達の続額ベースでのミスマッチの改善を図りました。この結果、現地貸借対照表上の資金調達の純額ベースでのミスマッチはスペインが25億ポンドから1億ポンド、ポルトガルが37億ポンドから33億ポンド、イタリアが119億ポンドから96億ポンドに縮小いたしました。
企業市民として
• 2012年に英国の個人及び企業に総額324億ポンド(2011年: 328億ポンド)の新規融資を行いました。 –　当グループは資金調達支援スキームの恩恵を願客に全面的に還元すべく力を注いでいます。その一環として、英国の中小企業向けの融資に際して2％のキャッシュバックを提供する「Cashback for Business」を開始いたしました。 –　当グループは英国の8万4,000件の新規事業立ち上げを支援いたしました。これは9ヵ月間の実績としては1988年以降で最も多い件数です。 •世界で企業及び政府による6,280億ポンドの資金調達に携わりました。英国で280人の実習生を新たに受け入れ、2013年6月までに最低1,000人の実習生を受け入れる当グループの計画が順.調に進展していることを示しました。
配当
• 当グループは四半期ごとに配当を実施する方針を採用しています。2012年の3回目の期中現金配当としまして1株当たり1ペンスを2012年12月7日付でお支払いします。
見通し
• 10 月のパフォーマンスは厳しい経済環境と市場の売買低迷による影響が続いております。当グループの事業を取り巻く環境については引き続き慎重にみており、それに対応すべく、コスト、リターン、資本を徹底して重視する方針で臨んでおります。そうした中にあって、当グループの市場における強固なポジション、厳格なリスク管理、ユニバーサル・バンキング・モデルの有効性に対する自信は揺らいでおりません。
調整後税引前利益は4％減の11億4,600万ポンドとなりました。PPI補償引当金(保険金請求管理費用を含む)8億5,000万ポンド(2011年: 4億ポンド)控除後の法定税引前利益は2億9,600万ポンドでした(2011年: 7億9,800万ポンド)。 –　新規住宅ローンと願客預り金の堅調な伸びが、資金調達コストの増加と構造的ヘッジによる寄与の減少を十分に補いました。 －　滅損の減少は主に個人向け無担保貸付に起因しています。収益は5％減の33億3,500万ポンドとなりました。これは資金調達コストの増加と構造的ヘッジによる寄与の減少を反映しています。特に2011年第３四半期のヘッジ商品の売却益が当期には発生しなかったことによるものです。信用に関する減損費用は48％減の1億9,800万ポンドとなりました。個人向け無担保貸付を中心に、ポートフォリオ全般で.改善がみられました。 −　貸倒率は21ベーシス・ポイントに低下しました（2011年:42ベーシス・ポイント）。 –　英国の個人向け貸付金の90日延滞率は43ベーシス･ポイント改善して1.35％となりました。 • PPI補償引当金と保険金請求に関する管理費用を除いた営業費用は2％増の19億9,100万ポンドとなりました。
2012年第3四半期と2012年第2四半期の比較
•　調整後税引前利益は3％減の4億ポンドとなりました。これは、2012年第2四半期に一回限りの減損費用の戻入があったことが主因です。法定税引前損失は1億5,000万ポンドとなりました（2012年第2四半期:4億1,200万ポンドの利益）。これは、5億5,000万ポンドのPPI補償引当金の追加を反映しています。 •モーゲージ残高の堅調な増加を反映し、願客に対する貸付金は2％増の1,260億ポンドとなりました。願客預り金残高は1,145億ポンドと引き続き増加しました（2012年6月30日: 1,139億ポンド）。 • INGのDirect UKから、109億ポンドの預金勘定と56億ポンドの住宅ローン勘定(2012年8月31日現在)を買収する計画が発表されました。住宅ローン勘定はLTV比率が50％で、約3％のディスカウントでの取得となり、預金勘定は額面での取得となります。規制当局による承認の後、2013年第2四半期初旬の手続完了が見込まれています。
税引前損失は39%増の1億5,100万ポンドとなりました。 －　収益の減少は欧州の厳しい経済状況を反映しています。 –   2011年の事業再編活動による費用の減少とその後のコスト削減が一部を相殺しました。 .収益は28％減の7億500万ポンドとなりました。これは取引高の減少や利益率の低下に加えて、2011年第3四半期のヘッジ商品の売却益が当期には発生しなかったことを反映しています。減損費用は31％増の2億3,300万ポンドとなりました。これは、足下の経済状況を背景とした欧州全般の信用パフォーマン.スの悪化を反映しています。 −　貸倒率は76ベーシス・ポイントに上昇しました（2011年: 52ベーシス・ポイント）。 – 住宅ローンの90日延滞率は、スペインをはじめとした全ての国々での悪化を反映し、12ベーシス・ポイント上昇して0.83%となりました。営業費用は2011年の1億2,900万ポンドの事業再編費用の計上及びそれに関連したコスト削減を反映し、31％減の6億. 3,200万ポンドとなりました。
2012年第3四半期と2012年第2四半期の比較
税引前損失は1,000万ポンド増の5,900万ポンドとなりました。これは、コスト削減によって一部相殺されたものの、欧州の.厳しい経済状況を受けて収益が減少ことを反映しています。純額ベースでの資金調達のミスマッチを減らす戦略を反映し、顧客に対する貸付金は3％減の401億ポンドとなりました。顧.客預り金は主に価格競争の激化により、2％減の181億ポンドとなりました。
税引前利益は41％減の3億3,000万ポンドとなりました。 −　信用に関する減損費用の増加は、主として南アフリカにおける住宅ローンの回収状況の悪化に起因しています。 –　悪影響を及ぼす為替変動は英ポンドに対する主要アフリカ通貨の下落を反映しています。収益は12%減の23億9,000万ポンドとなりました。これは為替変動の影響に加えて、2011年第3四半期のヘッジ商品の.売却益が当期には発生しなかったことが主因です。 •為替変動の影響を除いた収益はほぼ横ばいでした。 .信用に関する減損費用は33％増の5億100万ポンドとなりました。これは南アフリカの住宅ローンの回収におけるデフォルト率及び償却水準の上昇による損失の増加が主因です。 –　貸倒率は197ベーシス・ポイントに上昇しました(2011年: 138ベーシス・ポイント) –  しかし、新規事業の改善及び持続的な低金利環境を背景に、住宅ローンの90日延滞率は100ベーシス・ポイント改善して2.20%となりました。 • 営業費用は為替変動と現地通貨ベースのコストの減少を反映し、12％減の15億6,400万ポンドとなりました。
2012年第3四半期と2012年第2四半期の比較
税引前利益は42%減の5,600万ポンドとなりました。人件費及び投資支出の計上のタイミングにより営業費用が増加したほ.か、南アフリカの住宅ローンの減損費用が依然高水準だったことが主因です。 • 不利な為替変動の影響を受け、顧客に対する貸付金は5％減の325億ポンドとなりました。南アフリカの現地通貨ベースの預り金の増加によって一部相殺されたものの、為替変動を反映し、願客預り金は2％減の219億ポンドとなりました。
•　調整後税引前利益は21％改善して11億5,000万ポンドとなりました。PPI補償引当金(保険金請求管理費用を含む)1億5,000万ポンド(2011年: 6億ポンド)及び2011年ののれんの減損を控除後の法定税引前利益は10億ポンドでした(2011年: 3億200万ポンド)。 －　英国及び海外事業の利益は堅調な伸びを示しました。 －　滅損の減少は延滞状況の改善を反映しています。 −　調整後平均株主資本利益率が22.7%に改善し(2011年:18.4%)、利益率は好調に推移しました。収益は30億7.200万ポンドと前年とほぼ同水準を維持しました(2011年:31億1.200万ポンド)。これはバークレイカード事葉全般の成長持続と2011年のポートフォリオ買収による寄与を反映したものですが、資金調達コストの増加、及び2011年第３四半期のヘッジ商品の売却益が当期には発生しなかったことにより、部分的に相殺されました。 •   信用に関する減損費用は 28％減の 7億 1,400 万ポンドとなりました。これは延滞状況の改善を背景に、欧州及び米国のカード・ポートフォリオの費用が減少したことを反映しています。 −　貸倒率は291ベーシス･ポイントに低下しました(2011年:423ベーシス･ポイント)。 –英国、米国、南アフリカにおける消費者向けカードの30日延滞率はそれぞれ26ベーシス・ポイント、76ベーシス・ポイント、13ベーシス・ポイント低下して2.46%、2.48%、4.93%となりました。 PPI補償引当金及び保険金請求に関する管理費用を除いた営業費用は3％増の12億3.200万ポンドとなりました。これはポートフォリオの買収と投資費用を反映しています。
2012年第3四半期と2012年第2四半期の比較
調整後税引前利益は2％減の3億9,700万ポンドとなりました。これは、2012年第2四半期の減損の戻入が当期には発生.しなかったことに起因します。税引前利益は１億5,000万ポンドのPPI補償引当金の追加を反映し、1億5,700万ポンド減の2億4,700万ポンドとなりました。 • 願客に対する貸付金は1％増の309億ポンドとなりました。米国及びドイツにおける預金による資金調達の取り組みを通じ、願客預り金は4億ポンド増の24億ポンドとなりました。
•　税引前利益は19%増の32億500万ポンドとなりました。これは収益が7％増加したことに加えて、業界全体を対象とした銀行間取引金利の設定に関する捜査に伴う課敬金２億9,000万ポンドのインベストメント・バンクへのインベストメント・バンクへの振り分けの1億9,300万ポンドの費用計上にもかかわらず、営業費用が4％減少したことが主因です。 ●　収益合計は7％増の91億2,900万ポンドとなりました。 -債券、為替及びコモディティ(FICC)部門の収益は11％改善して59億4,500万ポンドとなりました。これは、為替の寄与が低下により一部相殺されたものの、金利、コモディティ及び新興市場事業の寄与が拡大したことを反映しています。 –  株式及びプライム・サービス事業の収益は、市場出来高の減少にもかかわらず現物株式のパフォーマンスが改善したことを受け、4％増の15億700万ポンドとなりました。 －　インベストメント・バンクの収益は14億9,700万ポンドで2011年とほぼ同水準でした。ファイナンシャルアドバイザリー業務が改善したものの、株式の引受はディール活動の減少によりパフォーマンスが低下したことによって相殺されました。債券引受による収益は2011年とほぼ同水準でした。信用に関する減損費用は3億4,600万ポンドでした(2011年: 3億ポンド) 。これは主に、2012年上半期のABS CDOスー .パー・シニア・ポジションと、単一銘柄へのエクスポージャーに係る損失の増大によるものです。前年には2億2,300 万ポンドの一回限りの戻入がありました。営業費用は4％減の56億1.300万ポンドでした。これはパフォーマンス・コスト合計が11％減少して13億8.400万ポンドと.なったことによるものです。パフォーマンス・コスト以外の費用は、銀行間取引金利の設定に関連する１億 9,300万ポンドの費用を取り込んだうえで、42億2,900万ポンドに1％減少しました。 .営業収益純額に対する費用の比率は64%(2011年:68%)で、60%から65%の目標の範囲内に収まりました。収益に対する報酬の比率は39％に改善しました(2011年:46％)。 ●　平均株主資本利益率は14.2％(2011年: 12.0％)で、平均リスク調整後資産利益率は1.6％(2011年: 1.3％)でした。
2012年第3四半期と2012年第2四半期の比較
税引前利益は6％減の9億3,700万ポンドとなりました。収益は13％減少しましたが、これは信用に関する減損費用が. 2,300万ポンド(2012年第2四半期: 2億4,800万ポンド)に減少したことで部分的に相殺されました。営業費用はノン・パフォーマンス費用の減少を主因に前四半期比6％減少しました。 •   収益合計は強固なパフォーマンスを示した2012年第2四半期に比べて13％減少の26億3,300万ポンドでした。主因はFICC部門の収益が20％減少したことですが、これは株式及びプライム・サービス部門の収益が26％増加したことで部分的に相殺されました。インベストメント・バンク部門の収益はほぼ前四半期と同水準となりました。調整後グロス・レバレッジに寄与する資産は3％減の6,280億ポンドとなりました。現金、中央銀行預け金及びトレーディン.グ・ポートフォリオ資産の減少を反映したものですが、これはリバース・レポ取引の増加により部分的に相殺されました。 •リスク調整後資産は、以前から保有している資産の売却を含む事業リスク削減及び為替変動を主因に、5％減の1,800億ポンドとなりました。リスク削減によるプラス面はソプリン・エクスポージャーに関するより高いデフォルト時損失率の仮定を要求する金融サービス機構(FSA)の修正ガイダンス採用による増加で部分的に相殺されました。
2012年第3四半期と2011年第3四半期の比較
税引前利益は、収益の17％増加及び信用に関する減損費用の大幅減少を主因に、141％増の9億3,700万ポンドとなりま.した。営業費用は4％減少しました。ノン・パフォーマンス費用の9％減少が過年度から繰り越されたポーナス費用の増加を上回りました。収益合計はFICC部門が10％、株式及びプライム・サービス部門が58％、インベストメント・バンク部門が25％、それぞれ改.善したことを反映して、17％増となりました。
調整後税引前利益は、公正価値で測定する貸付金の正味評価額に係る利益6,100万ポンド(2011年: 7,200万ポンドの損.失)を含め、2億7,700万ポンド改善して4億4,400万ポンドとなりました。法定税引前損失は、金利ヘッジ商品に関する補償引当金4億5,000万ポンド繰入後で、600万ポンド（2011年: 1億300万ポンドの利益）でした。 -英国における調整後税引前利益は15%増の6億8,100万ポンドでした。これは、公正価値で測定する貸付金に係る利盐及び信用に関連する減損の改善を反映したものですが、資金調達コストの上昇で部分的に相殺されました。英国における法定税引前利益は、金利ヘッジ商品に関する補償引当金4億5,000万ポンド繰入後で、3億6,100万ポンド減少して2億3,100万ポンドとなりました。 –　欧州における税引前損失は1億4,400万ポンド改善して2億9,000万ポンドとなりました。信用状況は引き続き厳しいものの、スペインにおける信用に関する減損費用が2億7,100万ポンド(2011年: 4億1,500万ポンド)に減少したこと及び事業再編の進展に伴い営業費用が減少したことが主因です。 −　その他地域における調整後税引前利益は、前年の事業再編及びバークレイズ・バンク・ロシア(BBR)売却を受けた営業費用減少を反映して、4,400万ポンド増の5,300万ポンドとなりました。その他地域税引前利益は、前年のBBR売却損を反映して、1億800万ポンド改善の5,300万ポンドとなりました。
2012年第3四半期と2012年第2四半期の比較
調整後税引前利益は、英国以外の事業の一部の事業再編に伴う収益減少により、23％減の9,800万ポンドでした。法定税.引前利益は、2012年第２四半期における金利ヘッジ商品に関する補償引当金を反映して、4億2,100万ポンド改善して9,800万ポンドとなりました。 .願客に対する貸付金は、欧州における事業再編の大幅な進展を反映して、3％減の621億ポンドとなりました。顧客預り金は、英国における増加を主因に、3％増の914億ポンドでした。

2012年と2011年の比較
税引前利益は31％増の2億ポンドとなりました。 −　取扱商品の拡充と顧客満足度の大幅な向上の実現を重視した戦略的投資プログラムを引き続き実行しました。個人富裕層向け事業の成長に支えられ、収益は3％増の13億3,400万ポンドとなりました。 .営業費用は横ばいでした。戦略的投資プログラムの継続的なコストは、コスト管理の取り組みにより相殺されました。 .
2012年第3四半期と2012年第2四半期の比較
税引前利益は、営業費用減少を主因に、30％増の7,900万ポンドとなりました。 .願客資産は、個人富裕層向け事業における正味新規資産の増加を主に反映して、1％増の1,776億ポンド(2012年6月30 .日現在: 1,761億ポンド)となりました。 • 願客に対する貸付金は1％増の199億ポンド、願客預り金は4％増の522億ポンドとなりました。

2012年と2011年の比較
調整後税引前利益は33％増の3億7,000万ポンドとなりました。調整後収益は、従業員向け株式報奨に関連するヘッジの価値の変動を主因に、1億7,700万ポンド(2011年: 2億- 3,800万ポンドの損失)に改善しました。同株式報奨は2012年第1四半期に打ち切られました。 －　営業費用は、金融サービス補償機構に関連した費用の増加及び銀行間取引金利設定に関する業界全体への調査に伴う課微金２億9,000万ポンドの本社及びその他事業部門への配分に係る費用9,700万ポンドを主因に、5億6,100万ポンド(2011年: 3億1,900万ポンド)に増加しました。 •　法定税引前損失は41億6,200万ポンド(2011年: 5億5,800万ポンドの利益)となりました。当グループ自身の信用度に関連する費用40億1,900万ポンド(2011年: 29億7,100万ポンドの利益)はブラックロック社に対する投資の売却の影響により部分的に相殺されました。
2012年第3四半期と2012年第2四半期の比較
• 2012年第3四半期の税引前損失は、2012年第2四半期に認識された銀行間取引金利設定に関する業界全体への調査に伴う課微金が当第３四半期に発生しなかったことを反映して営業費用が１億1,500万ポンド減少したことを主因に、1億8,100万ポンド(2012年第2四半期: 2億7,200万ポンド)に改善しました。
1 PPI補償引当金には、従来非調整項目として営業費用に計上されていた保険金請求管理費用の2012年第２四半期分(UK R88:1,300万ポンド,バークレイカード:1,500万ポンド)及び2012年第１四半期分(UK RBB:1,100万ポンド、バークレイカード:1,300万ポンド)が含まれています)
RBB、コーポレート・バンキング及びウェルス・アンド・インベストメント・マネジメント部門の利息収入純額は9％減の83億. 3,400万ポンドとなりました。これは、2011年第3四半期に認識されたヘッジ商品の売却益5億1,600万ポンドが当期には発生しなかったことを含め、当グループの構造的ヘッジ活動からの寄与が減少したことが主因です。上記事業における願客に係る利息収入合計は横ばいの73億4,500万ポンドでした。 . RBB、コーポレート・バンキング及びウェルス・アンド・インベストメント・マネジメント部門の続金利マージンは23ベーシス・ポイント低下の186ベーシス・ポイントでした。これは、19ベーシス・ポイント低下して22ベーシス・ポイントになった顧客以外に起因するマージンに係る当グループの構造的ヘッジ活動からの寄与が減少した影響が主因でした。 •インベストメント・バンク部門及び本社機能及びその他事業部門の寄与分を含む当グループの利息収入純額は87億8,600万ポンド(2011年:92億3,700万ポンド)でした。 .当グループの商品及び株式に係る構造的ヘッジからの寄与合計は、2011年第3四半期のヘッジ商品の売却益10億ポンドが当期には発生しなかったことを主因に、15億300万ポンド減少して12億9,600万ポンドとなりました。
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Tier 1社債は、連結貸借対照表においては劣銭債務に含まれます。 1 Barclays PLC
•バークレイズは、引き続き、貸借対照表の活用に限度と目標を設け、その範囲内で貸借対照表を管理しています。調整後グロス・レバレッジは20倍で引き続き安定していました。適格Tier １資本は概ね横ばいとなり、調整後有形資産合計.は2％減少しました。 • 2012年第3四半期の調整後グロス・レバレッジは20倍から21倍の範囲で変動しました(2012年初来:20倍から23倍、 2011年通年:20倍から23倍) 。この変動は主として、担保付リバース・レポ貸付及び優良トレーディング・ポートフォリオ資産の変動により生じました。 •　調整後有形資産合計は現金及び中央銀行預け金1,009億ポンド(2012年6月30日: 1,261億ポンド)を含んでいます｡それを除くと、貸借対照表のレバレッジは18倍となります(2012年6月30日: 18倍)。余剰流動性全体を除くと、レバレッジは17倍となります(2012年6月30日: 17倍)。 • 株主資本合計に対する資産合計の比率は25倍(2012年6月30日:26倍)であり、2012年第3四半期には各月末の同比率は25倍から26倍の範囲で変動しました(2012年初来:25倍から28倍、2011年通年:24倍から28倍)。これは、上述の変動に加え、総額ベースの金利デリバティブと決済残高の変動によるものです。 1 2
1 2 3 4減損費用は貸付金の減損及び未使用与備枠と保証に関わる費用から成っています。法人願客に対する貸付金を含んでいます。主にインド及びUAEにおけるリテール・ポートフォリオで構成されています。 2012年6月現在の貸付金に関する減損費用は6カ月間に生じた費用です。

ユーロ圏諸国に対する当グループのエクスポージャー
ユーロ圏諸国に対する当グループのエクスポージャー
• 下表はリスクが高く、したがって経営的観点から特に重点的に管理する対象として社内的にモニターしてきたユーロ圏諸国に対するバークレイズの純額ベースのエクスポージャーを示しています。これら諸国に関する詳細な分析は29ベージから34ベージにかけて掲載しています。下表作成の基準は2012年度中間経営報告書に掲載したものと同一です。エクスポージャー純額を示す理由は、これがカウンターパーティに関する信用リスクに関連する指標となるからです。

その他のユーロ團諸国に対するエクスポージャー
•　バークレイズは、以下に示すとおり、その他のユーロ圏諸国に対して純額ベースでエクスポージャーを有しています。個々の国々に対する貸借対照表上のエクスポージャーが10億ポンド未満のものは、その他の欄にまとめて示しています。

ユーロ圏のソブリン慎を参照するクレジット・デリバティブ
• 当グループでは、主にリスク管理目的で国債が参照資産となっているクレジット軽減契約（主にクレジット・デフォルト・スワップ及びトータル・リターン・スワップ）を締結しています。これらは一般的に、ソブリン慎のデフォルトが発生した場合に、当グループのエクスポージャーを続額ベースで減少させる効果があります。
開示されているデリバティブの名目元本(純額)はエクスポージャーの減少を示しており、以下各ベージで開示されている直接.的エクスポージャーと合わせて検討されるべきものです。 •　加えて、当グループでは、特定の預金、そして資産の一定割合をソブリン債で保有している投資ファンドの保証を通じて間接的なソブリン・エクスポージャーを有しています。 2012年9月30日現在、これらの保証に係る純負債は3,400万ポンドとなっております（2012年6月30日: 4,500万ポンド）。
ユーロ圏の貨借対照表上の資金調達のミスマッチ
•　デノミ•リスクとは、1カ国又はそれ以上の国がユーロ圏を離脱し、その結果として当該国の貸借対照表上の資産と負債の価値が低下した場合に、当グループに発生する財務上の損失のリスクです。現地通貨建て資産と資金調達の水準にミスマッチがある場合、当グループはデノミ・リスクに対する直接的エクスポージャーを有することになります。 •バークレイズでは、ユーロ圏諸国におけるリテール・バンキング、コーポレート・バンキング及びウェルス事業は一般的に各国内で現地計上を行っております。現地計上されている外部願客の資産及び負債（主として顧客に対する貸付金と願客預り金）は圧倒的にユーロ建てとなっています。現地外部資産と負債の間での残りの資金調達のミスマッチについては、顧客に対する貸付金を担保とする現地資金調達により対応し、残余のミスマッチについては当グループを通じて対応しています。 •バークレイズは、ユーロ圏のボラティリティが現地貸借対照表上の資金調達に及ぼし得る影響を限定するため、モニタリングを継続するとともに、軽減措置を講じてまいります。 • 2012年第3四半期においては、特にスペインにおける法人の預り金の拡大と、スペイン及びポルトガルにおける法人向け貸付の縮小によって、現地の資金調達の純額ベースでのミスマッチを軽減する措置を講じてきました。この結果として、当グループでは現地貸借対照表上の資金調達の純額ベースでのミスマッチの総額はスペインにおいて25億ポンドから1億ポンドに、ポルトガルでは37億ポンドから33億ポンドに減少しています。 • 2012年第3四半期において、当グループのイタリアにおける資金調達額(純額)は119億ポンドから96億ポンドに減少しています。デノミ・リスクが高まった場合に、イタリアにおける追加的な保証付き資金調達をサポートするための担保の用意はできております。 •ギリシャに対する直接的エクスポージャーは極めて少なく、当グループから求められる資金調達（純額）は無視できる水準にあります。アイルランドについては、同国における負債合計が資産合計を上回っているため、当グループによる現地貸借対照表上の資金調達の必要はありません。

•ソブリン
–　主に売却可能の国債です。減損はなく、6,900万ポンド（2012年6月30日: 1億5,800万ポンド）の損失が売却可能資産再評価差額に計上されています。
金融機関
-損益を通じた公正価値で21億9,400万ポンド(2012年6月30日: 3億6,700万ポンド)を保有しています。その大半はトレーディング持分証券であり、スペイン以外のカウンターパーティとのトータル・リターン・スワップにより完全にヘッジされています。 −　4億7,800万ポンド(2012年6月30日: 4億6,700万ポンド)の売却可能資産で、1,200万ポンド(2012年6月30日: 2,800万ポンド)の損失が売却可能資産再評価差額に計上されています。住宅ローン–　居住用不動産で全額担保されており、時価ベースの平均LTVは63.8％(2012年6月30日: 62.7％)です。これはCRL (信用リスク・ローン)のカバレッジ比率の30％(2012年6月30日: 26％)に反映されています。 –  90日延滞率は2012年第3四半期中は0.7%で安定的に推移し、年率換算ベースの貸倒率は若干上昇し、45ベーシス・ポイントになりました（2012年6月30日: 43ベーシス・ポイント）。 「取得原盛」とは、認識時点における資産の公正価値から計上した減損額を控除した金額を招します。「売却可能資産再評価差額」とは、資産に係る公正価値の果積損益で、株主資本で保有されています。「合計」とは、貸借対照表日現在における資産の公正価値です。
•  法人
–  法人願客に対する貸付純額は35億3,200万ポンド(2012年6月30日: 38億2,100万ポンド)です。CRLは18億7,000万ポンド(2012年6月30日: 20億500万ポンド)、減損引当金は11億400万ポンド(2012年6月30日: 10億8,200万ポンド、CRLのカバレッジ比率は59％ (2012年6月30日: 54％)となっています。 –  不動産及び建設業界向け貸付純額は 12億2,300 万ポンド(2012年6月30日:  15億5,600万ポンド)であり、概ね不動産担保付きです。CRLは14億7,500万ポンド(2012年6月30日:  13億6,400万ポンド)、減損引当金は8億5,200万ポンド(2012年6月30日: 7億9,500万ポンド、CRLのカバレッジ比率は58% (2012年6月30日: 58%)です。 －　早期警戒リストの残高は2009年9月がピークとなっております。ポートフォリオは注意深く検討されており、必要に応じて減損が認識されています。 －スペインにおける法人の減損は、商業用不動産価格の下落がサイクルの初期段階に反映された2010年上半期に最高水準に達しました。 –  多国籍企業及び国内大手企業に対するインベストメント・バンクの4億1,800万ポンド(2012年6月30日: 3億6,800万ポンド)の貸付は、引き続き正常債権です。
•その他のリテール貸付
–　クレジット・カード及び無担保ローンが10億1,900万ポンド(2012年6月30日: 10億4,500万ポンド)あります。クレジット•カードと無担保ローンの延滞率及び貸倒償却率は2012年第3四半期に若干上昇しました。 –中小企業向けの14億4,700万ポンド(2012年6月30日: 15億4,200万ポンド)の貸付は、概ね商業用不動産で担保されています。
-主に16億1,500万ポンド(2012年6月30日: 19億4,000万ポンド)の売却可能国債です。減損又は売却可能資産再評価差額の損失はありません。 .住宅ローン−　居住用不動産で全額担保されており、時価ベースの平均LTVは46.3％（2012年6月30日: 46.5％）です。 90日延滞率は1.1%(2012年6月30日: 1.0%)、年率換算ベースの貸倒率は18ベーシス・ポイント(2012年6月30 -日: 17ベーシス・ポイント）と、いずれも概ね安定していました。 –   CRLカバレッジ比率は23％ (2012年6月30日: 23％)でした。法人−　12億6,000万ポンド(2012年6月30日: 20億5,500万ポンド)の貸付金純額は大手法人願客が中心となっています。不動産業界に対するエクスポージャーは極めて限定的です。 –　早期警戒リストの残高は、2011年12月から概ね安定的です。
その他のリテール貸付
–   13億9,700万ポンド(2012年6月30日: 15億300万ポンド)のイタリアの給与前払いローン(返済は適格事業主によって源泉控除され、雇用の終了又は死亡が発生した場合、バークレイズは保険により保障されます）があります。 2012 年第３四半期には、延滞率は悪化しましたが、貸倒償却率は改善しました。 - 4億1,700万ポンド(2012年6月30日: 4億3,200万ポンド)のクレジット・カード及びその他の無担保ローンがあります。 2012年第3四半期には、延滞率は改善しましたが、貸倒償却率は悪化しました。 1 「取得原価」とは、認識時点における資産の公正価値から計上した減損額を控除した金額を招します。「売却可能資産再評価差額」とは、資産に係る公正価値の果積損益で、株主資本で保有されています。「合計」とは、貸借対照表日現在における資産の公正価値です。
•ソプリン-大部分が売却可能国債です。減損はなく、1,500万ポンド(2012年6月30日: 5,600万ポンド)の損失が売却可能資産再評価差額に計上されています。住宅ローン–　居住用不動産で全額担保されており、時価ベースの平均LTVは76.6％(2012年6月30日: 73.1％)です。 90日延滞率は0.6%で概ね安定的に推移し(2012年6月: 0.6%)、年率換算ベースの貸倒率は62ベーシス・ポイントに-改善しました（2012年6月30日: 76ベーシス・ポイント）。 −　CRLのカバレッジ比率は21％(2012年6月30日: 21％)です。 .技人-法人に対する貸付純額は14億9,000万ポンド(2012年6月30日: 16億1,900万ポンド)であり、CRLは4億4,200万ポンド(2012年6月30日: 5億1,200万ポンド)、減損引当金は2億5,400万ポンド(2012年6月30日: 2億3,000万ポンド)、CRLのカバレッジ比率は57％(2012年6月30日: 45％)です。不動産及び建設業界向け貸付純額の3億8.500万ポンド(2012年6月30日: 3億600万ポンド)は一部が不動産担保で保全されており、CRLは2億5,800万ポンド(2012年6月30日: 2億4,000万ポンド)、減損引当金は1億2,000万ポンド(2012年6月30日: 1億1,800万ポンド)、CRLのカバレッジ比率は46% (2012年6月30日: 49%)です。 - •その他のリテール貸付–　９億6,300万ポンド(2012年6月30日: 9億8,800万ポンド)のクレジット・カード及び無担保ローンがあります。2012年第３四半期には、カード及び無担保ポートフォリオの延滞率は改善しましたが、貸倒償却率はわずかながら悪化しました。 CRLのカバレッジ比率は、クレジット・カード及び無担保ローンに対するエクスポージャーにより、74％となりました（2012年6月30日: 65%)。 1取得原価｣とは、認識時点における資産の公正価値から計上した減損額を控除した金額を招します。｢売却可能資産再評価差額｣とは、資産に係る公正価値の果積損益で、株主資本で保有されています。「合計」とは、貸借対照表日現在における資産の公正価値です。
-金利ヘッジと流動性の目的で保有していた国債を売却し、他のカウンターパーティの債券で代替したことにより、売却可能資産に対するエクスポージャーは800万ポンド(2012年6月30日: 2億1,100万ポンド)に減少しました。
•金融機関
–　エクスポージャーは投資適格の信用格付けを持つ金融機関に焦点を絞っています。アイルランドの銀行に対するエクスポージャーは6,800万ポンド(2012年6月30日: 8,200万ポンド)です。 –  アイルランド籍で、主たる事業とエクスポージャーはアイルランド国外にある発行体に関する貸付金が 12億ポンド(2012年6月30日: 9億ポンド)あります。 .
法人
− 7億8,600万ポンド(2012年6月30日: 8億6,800万ポンド)の正味の貸付金があり、その大部分はアイルランド籍で、主たる事業とエクスポージャーはアイルランド国外にある他の多国籍企業向けです。 －　このポートフォリオは引き続き正常慎権であり、不動産業界の低迷による重大な影響は受けていません。 1 「取得原盛」とは、認識時点における資産の公正価値から計上した減損額を控除した金額を招します。「売却可能資産再評価差額」とは、資産に係る公正価値の果積領益で、株主資本で保有されています。「合計」とは、貸借対照表日現在における資産の公正価値です。
2012年9月30日現在の充却可能資産1合計
•バークレイズの信用市場に対するエクスポージャーは2007年半ばの市場混乱より前に発生したもので、主に商業用不動産及びレバレッジド・ファイナンスに関連しています。 • 2012年中に信用市場に対するエクスポージャーは51億5,800万ポンド減少して100億300万ポンドとなりました。減少の内訳は、売却純額、一部償還及びその他の変動によるものが47億9,600万ポンド、為替レートの変動によるものが4億6,400万ポンドで、公正価値の続利益及び減損費用1億200万ポンドによって相殺されました。売却純額、一部償還及びその他の変動47億9,600万ポンドには以下が含まれています。 - 8月に実行されたボーベコンの8億9,800万ポンドでの売却、アーチストーンの100％持分の8億5,700万ポンド（13億3,800万ドル)での売却及び9月に実行されたカルウェストの3億4,100万ポンド(5億5,000万ドル)での売却を含む商業用不動産ローン及び不動産による23億6,100万ポンド– CMBSによる8億1,700万ポンド－　米国サブプライム及びAlt-Aによる5億8,200万ポンド－　モノライン保険会社保証付CLO及びその他による3億6,600万ポンド– CLO及びその他資産による2億9,600万ポンド－　主としてカウンターパーティ２社に関係するレバレッジド・ファイナンスによる2億8,700万ポンド本第3四半期中に信用市場に対するエクスポージャーは26億8,900万ポンド減少しました。減少の内訳は、売却純額、一部償還及びその他の変動によるものが25億7,500万ポンド、為替レートの変動によるものが2億800万ポンドで、公正価値の純利益及び減損費用9,400万ポンドによって相殺されました。 1 2 3
その他の法的及び規制に関する事項
• 2012年7月の金融サービス機構の調査及び8月の重大不正監視局の調査に関する報告の後、バークレイズは米国司法省(DO))及び米国証券取引委員会(SEC)から、バークレイズのビジネスの獲得と維持を支援する第三者と当グループとの関係が米国の海外腐敗行為防止法を遵守したものか否かについて調査を実施するとの通知を受け取りました。バークレイズは調査を進めており、DOJ及びSECに全面的に協力しています。 •米国連邦エネルギー規制委員会(FERC)施行局(FERCの補佐局)は、2006年後半から2008年にかけての期間に関して、バークレイズが実施した米国西部における電力取引について調査しています。2012年10月25日、FERCは本件に関してバークレイズに対する公式の理由開示命令書及び罰金案通知書の発行を許可したとバークレイズに通知してきました。この命令書及び通知書は、早ければ本日にも発行されます。バークレイズは、本件に関して断固抗弁する予定です。その他
インベスター・リレーションズCharlie Rozes +44 (0) 20 7116 5752メディアからのお問い合わせGiles Croot +44 (0) 20 7116 6132バークレイズに関する詳細情報はこちらの当社ウェブサイトで閲覧できます: www.barclays.com 1 2 3引の顔に影響を及ぼします。増減は、開示された為替レートを基準とした外貨のポンド建て価値の変化率(%)を示します。為替レートの変動は、本報告書に計上される外貨建て残高及び取