はじめに
平成30年度（2018年度）日本経済は、改善基調ではあるものの、中国景気の減速懸念、米国との貿易交渉の行方など様々な不安要因があり、不透明なものとなった。また、世界ではAIやIoTなど先端技術の大幅な進展により、産業界は大変革期を迎えている。そのような状況のなか、企業においてはIT技術を活用したモノづくりなど、生き残りを賭けたさらなるイノベーションの創出とそれを実行する人材の育成がますます重要課題となっている。中部産業連盟は、会員企業約750社を中心に産業界のご支援により、創立70周年を迎えることが出来た。「原点に立ち返り、未来に向けて新たに挑戦する」のスローガンのもと、産業界の発展に貢献することを行動指針として、コンサルティング事業ならびに各種人材育成事業を積極的に推進した。平成30年度は、新事業開発をさらにすすめ顧客創造による基幹事業の充実を目指した。また引き続き体質強化による組織の安定性と成長性を高め、経営基盤を強固にすることで産業界に対する質の高い支援体制の確立を図った。平成30年度事業として、コンサルティング事業（581件、審査認定事業520件）は、国内・総合系では経営環境が予測しづらい不安定な時に伴い、企業の経営計画策定、人事制度改革、業務効率化などのコンサルティングを実施。特に今年度は労働力確保や働き方改革など人材や効率化に関する案件が増加した。生産・ISO系では製造業に対して、品質改善、生産性向上、原価低減、生産現場改善などのコンサルティングや金融機関・投資ファンドと連携した事業再生支援、ISOなどの認証支援、Pマーク認定審査事業、5S・VM（ビジュアルマネジメント＝見える経営）活動による経営革新、生産革新などを実施した。また、セミナー事業（企業内）は、個別企業のニーズに対応した経営層から管理・監督者、若手・新入社員まで、階層別、機能・分野別研修などを451件実施。一方、セミナー事業（公開）は、第9期木曽駒塾、経営後継者養成アカデミー（JEA）、製造業の女性活躍推進に特化したダイバーシティ研究会、ものづくり女性フロントランナーシリーズ、米国ノートルダム大学短期留学コース、中小企業の人材確保支援事業（シニア人材）、中小企業診断士養成講座、ISO・VDA関連研修、ものづくり応援フォーラム、海外洋上研修「創造の船」、階層別研修、生産・営業・ビジネススキル研修、TPS研究会など596コースを積極的に実施した。また、「ネクスト・イノベーション・フォーラム」、「ネクスト・イノベーション・テクノロジーフェア」 (3,205名)も実施した。この他、国際協力事業9件や環境パートナーシップCULB（EPOC）など受託事務局事業6件を実施。また、会員サービス事業として、会員懇話会を年10回開催、さらに会員相互の交流の場である会員交流会を2回実施。経営・法務相談室、機関誌「月刊プログレス」の発行などを通して新しいマネジメントの提言、企業戦略の紹介など実践的で関心の高いテーマについて情報発信・交流活動などに取り組んだ。
目次
I.分野別事業活動

II.業務報告
中産連では、次の5事業を実施、各事業については事業部別に報告。 1.コンサルティング事業2.セミナー事業（企業内） 3.セミナー事業(公開) 4.国際協力事業5．受託事務局事業
1.コンサルティング事業(581件、審査事業520件)
(1)コンサルティング事業部1）国内人事・総合経営環境が予測しづらい不安定な時代であり、企業の経営計画策定、人事制度改革、業務効率化などに関するコンサルティングを幅広く実施。特に今年度は労働力確保や働き方改革が社会的な課題であり、人材や効率化に関する案件が増加。 ①人事制度改革人材育成や人事評価、目標管理の導入などのコンサルティングを実施。社員の定着や新規雇用の安定化を目指し、働き方改革を志向。 ・人事制度全般の改革・人事評価制度の改革・教育体系の構築と実践サポート・目標管理の導入と実践サポート・高齢社員の活躍推進・社員満足度調査②経営計画策定5年程度先を想定した経営ビジョンや中長期経営計画を策定する支援を実施。トップにアドバイスするのでなく、管理職を対象に育成をしながらアウトブットを出す形式が主体。 ・中長期ビジョンの策定とロードマップづくり・全社レベルの中長期経営計画の策定•販売戦略立案③間接業務の効率化支援人材確保と合わせ、間接業務の効率化に苦慮する企業が増加。中部地区は製造部門の効率化の歴史は長いが、管理間接部門の業務効率化がうまく進まないとの相談が多く、効率化ソフト（R P A）導入や研修、フォローを交えて支援。 ・間接部門の業務棚卸し、業務効率化・効率化ソフト（R P A）導入による事務自動化・個人目標管理による成果評価の導入で、業務効率化を促進2）生産・ＩＳＯ製造業に対し、品質改善、生産性向上、原価低減、人材育成等に関してのコンサルティングを実施。 ①生産現場改善支援中産連が開発した「目で見る基準書による現場改善」の手法をベースにしたものづくり改善活動を支援。 ・改善推進計画と管理・標準書類の整備・標準作業の作成•少人化の推進・設備保全の仕組みの確立• 5Sの推進・目で見る管理の推進・品質のつくり込み・流れの設計と管理・工数低減活動の推進また、各企業からのニーズに応じたテーマにおいて、生産診断、生産改善・改革活動を支援。 ・生産診断、工場簡易診断・収益性向上のための工場現場改善・コスト競争力改善のための生産革新・生産管理システムの構築・原価管理システムの構築・ＴＰＭ活動の推進・ＱＣサークル活動推進支援・５Ｓ活動の推進②金融機関、支援機関との連携によるコンサルティング金融機関、支援機関と連携し、多楽種の製造業に対して生産診断を行い、企業のニーズにもとづいたコンサルティングを実施。 ・生産簡易診断→診断報告会→コンサルティングの実施テーマは、5Ｓ活動の推進、品質改善、生産性の向上、在庫削減、原価低減、人材育成。 ③マネジメントシステム構築支援I S O 9001、 I A T F 16949、 V D A 6.3、 I S O 27001、 I S O 22000、 I S O 14001などの認証取得支援やレベルアップ、マネジメントシステムと経営管理システムとの統合をめざしたコンサルティングを実施。 2018年6月の食品衛生法の改正によるＨＡＣＣＰの制度化により、食品製造楽における食品安全マネジメントシステム構築のコンサルティングニーズが増加。これに対応するとともに、今後のニーズ増大に向け、内部体制の強化を図った。また、ＪＦＳ－Ｅ－Ａ／Ｂ規格の監査機関として、ＨＡＣＣＰシステム認証の監査を実施。
3）事業再生・企業経営力強化
①金融機関、投資ファンド等と連携を行い、企業活性化・経営力強化および具体的テーマのコンサルティングやモニタリングを実施。 ・方針管理システム構築、運用支援・経営改善計画策定支援・事業経営基盤強化支援・収益性向上改善活動の支援・事業デューデリジェンスの英施②都道府県の中小企業再生支援協議会「経営改善支援センター」の認定支援機関として、経営改善計画の策定支援およびコンサルティングを実施。 ③「ものづくり中小企業・小規模事業者試作開発等支援補助金」申請関連のコンサルティングを実施。 4） Global  GAP（農業生産工程管理）認証審査協力Global GAP認証審査サテライト機関から委託を受け、農業生産法人などに対して同審査を実施。 5） Pマーク審査事業ブライバシーマーク審査指定機関（認定機関：ＪＩＰＤＥＣ）として、愛知県／岐阜県／三重県／石川県／富山県を中心に約1050社を認定登録し、本年度は520社に対してブライバシーマーク付与適格性認定審査（新規登録／更新／合併等）を実施。愛知県／岐阜県／三重県／石川県／富山県等で10回の「プライバシーマーク更新事業者向け説明会」／「ＪＩＳ規格改定に伴う対応セミナー」等（延べで500名程度参加）を開催して、ブライバシーマーク制度の普及／啓蒙に寄与。ブライバシーマーク制度の「新審査基準」での審査も10月に始まり、ほぼ計画通りに運用が進んだ。それに伴う審査員の力量向上を目的とした「ブライパシーマーク審査員研修会（登録審査員34名参加）」も計画通りに2回（7月／1月）実施。 (2)　マネジメント事業部
1 ）第2部
生産革新・現場改善や人事労務などのコンサルティングの企画・提案・受注活動を実施。 •生産現場改善•人事労務・ＩＳＯ認証取得•中国プロジェクト中産連北京事務所による、中国日系企業及び中国民営企業に対する経営管理革新支援、人材育成支援、情報サービス活動
2）第3部
ものづくり企業の競争力獲得のために、生産現場改善をはじめ、生産技術／製造技術力向上、新商品開発力獲得、職場風土づくりなどに資するコンサルティングを提供。 ①コンサルティング・ピジョン構築から中長期計画の推進支援・全社的生産革新活動支援・生産技術力向上支援・新規事業開発コア人材育成支援②調査・報告・実験業務診断、改善の方向提案③研究開発3）第4部企業の業績向上に結びつくＴＰＳの理念・手法に基づいたコンサルティングを国内及び海外で実施。トヨタ生産方式研究会の参加者企業のフォローアップを重点的に行い、成果を出す仕組みづくりや人づくりに寄与。トップマネジメント層への働きかけや、現場作業の前工程や他部門への働きかけを行い全社的な改善を支援。コンサルティング•現場力改善・管理間接部門における業務「質」改善と活性化・自主研方式による現場改善・全社的生産革新活動支援・収益力向上の為の現場改善・生産効率の最大化を狙った工場のレイアウトとものの流し方
(3)東京事業部
1 ) 「経営」「人材」「職場」の3つの視点からのコンサルティング• V M  (Visual Management＝見える経営）による改革（経営革新、収益性改善、経営戦略ブラッシュアップ、目標管理制度改革等) • V M — F M S  (Visual Management-Flexible Manufacturing System＝見えるフレキシブル生産システム）確立による生産革新• 5 S活動の推進・在庫削減とリードタイム短縮の推進・管理、間接部門のＯＶＭＳ (Office Visual Management System＝５Ｓ・ビジュアルファイリング・V M）の推進・管理会計制度の構築・ＶＭによる工場まるごとコストダウンの推進・人事制度の構築支援と組織の活性化・賃金制度、役割主義人事制度の導入、コンピテンシー評価制度の導入•組織風土改革・自律度診断及び自律型社員を育てる研修体系作成支援・自律型職場づくりワークショップによる職場力開発支援•中小企業の事業再生•食品衛生管理・マーケティング戦略の策定、展開• I S O  (9001、14001、27001、22000等）認証取得、改訂対応、統合支援・ＪＦＳ規格の認定支援2）業務協力によるコンサルティング①金融機関（政府系、民間）の総合研究所及びシンクタンクと業務協力し、民間企業に対するコンサルティングを受託し、共同で実施。 ②公的機関から依頼を受け、地域の中小企業に対するコンサルティング活動、研修事業を実施し、地域の中小企業の人材育成と企業の発展に協力。 [研究開発事業活動] 1）職員の発表論文と受賞状況第70回全国能率大会優秀論文発表大会　平成31年1月10日（於：東京都）発表論文・「R P A  (Robotics Process Automation)による間接部門の業務効率化」コンサルタント　清水　弘之コンサルタント佐藤英典・「若年労働者のリテンション戦略」 ・「技術革新における技能伝承の重要性とその手法に関する研究」コンサルタント　下嶋　勝治日本品質管理学会第116回研究発表会(2018年5月26日) (於：東京都) ・「製造楽におけるコンブライアンスと偽装防止」主席コンサルタント　山崎　康夫日本経営診断学会第51回全国大会(2018年10月6日) (於：東京都) ・「組織横断活動による企業業績の向上」主席コンサルタント　山崎　康夫経営診断学会獎励賞受賞I  C M C I （国際経営コンサルティング評議会）におけるミラノ世界大会• 「Best Practices now and tomorrow in Companies and Consulting」主幹コンサルタント福山  複2）平成30年度 （公社）全日本能率連盟顕彰者顕彰牌　原　裕二、山口　郁睦表彰牌　太田　美穂3）専門書、専門誌などの活動・オピニオン　ナビゲーター「活き・残る」勝機への羅針盤    中部経済新聞社福山　穣、橋本　豊（平成30年度　毎週木曜日） ・「中段工だより」中日本段ボール工業組合コラム：「法人向けマーケティング力を向上させる」野村 佳伸 (平成30年6月～平成31年3月) ・「工場管理」日刊工業新聞社　2018年6月号特集小坂　信之、山崎　康夫、佐藤　直樹、丸田　大祐、鈴木　秀光、鈴木　理能、伊東　辰浩• 「工場管理」日刊工業新開社　2018年10月臨時増刊号「モノづくり企業の品質管理大事典」小坂　信之、山崎　康夫、佐藤　直樹、丸田　大祐、伊東　辰浩、鈴木　秀光、鈴木　理能、小島　康幸、藤田　伸之、今泉　宏之、下嶋　勝治、小坂　智德、黒田　啓介・企業実務　付録小冊子（日本実業出版社）中小企業で導入可能な「シニア人材」活用のポイント原裕二（平成30年12月） ・「商工ジャーナル」商工中金経済研究所「管理職のコミュニケーション行動モデルで生産性を向上させる」 「ＨＡＣＣＰ制度化に向けた食品製造業の衛生管理」 「管理・間接業務を自動化するＲＰＡの導入」 ・「マイナビ農業」ＪＧＡＰ・ＨＡＣＣＰの基礎知識　第8回～12回清水　弘之（平成30年7月）黒田啓介(平成31年1月)清水　弘之（平成31年3月）山崎　康夫、梶川　達也、伊東　辰浩（平成30年4月～8月） ・「環境マネジメントモデル規定・文例集」（共著）新日本法規出版梶川達也、西川正(校関作業メンバー) (平成30年度7月、平成31年度2月) • 「環境規制・基準チェックの手引き」（共著）新日本法規出版     梶川  達也（平成30年度5月） ・「マネジメント格差」　技術評論社小坂　信之、鈴木　秀光、藤田　伸之、丸田　大祐（平成30年10月） ・「管理監督者のための人為ミス未然防止法Ａ－ＫＯＭＩＫ」中国語簡体字版翻訳出版（中国社会出版社）富澤　祐子（平成30年4月） • 「管理監督者のための一特訓ＰＤＣＡ」中国語簡体学版 翻訳出版（中国社会出版社）富澤　祐子（平成30年4月） 4）中産連マネジメント大会当連盟所属コンサルタントが、日頃の活動を通したマネジメント手法やポイントを名古屋・東京で紹介。 ①第31回マネジメント大会（名古屋）開催日：平成30年11月20日場：メルバルクＮＡＧＯＹＡ AK大会テーマ：「共に想う、共に創る　～大変革の時代を戦うために～」参加人数：608名第1部191名第2部90名第3部296名第4部31名・講演「次世代自動車への対応〜自動車部品製造業は、今、何をなすべきか〜」名城大学経営学部長経営学部国際経営学科教授ものづくりマネジメントシステム研究センター長田中武憲氏•第1部「新事業創造に向けた組織活性化ブログラム主任コンサルタント野村住仲・第2部「中堅企業におけるＣＳＲ活動の実践事例」東海興業㈱　ＣＳＲ推進部部長主任コンサルタント林千博氏橋本•第3部「人手不足の時代に対応したＩｏＴ・ＲＰＡ導入」主任コンサルタントコンサルタント寺島清水　弘之•第4部「ＨＡＣＣＰ制度化への対応」セントラル製麺錦　品質保証部部長　　山口　俊彦氏主任コンサルタント 黒田啓介②第25回東京マネジメント大会開催日：平成30年10月16日場：東京ガーデンパレスAK大会テーマ：「働きが成果につながる、人と組織が主体のマネジメントへ革新するために」参加人数：221名感謝交流会：102名「これからの時代のマネジメントとリーダーシップ」 ㈱佐々木常夫マネジメント・リサーチ　代表取締役　佐々木　常夫氏「マネジメント格差」主任コンサルタント    鈴木秀光「モノづくり　原点に立ち返る品質管理・品質保証の手順」主席コンサルタント山崎康夫「組織を劣化させない『若手からの教育』」中村 連太人材マネジメントコンサルティング部長「Visual Management  5つの神髄」東京事業部長　主幹コンサルタント 　小坂　信之
2.セミナー事業（企業内）(451件)
(1)コンサルティング事業部1）総合①階層別研修新入社員から若手社員、監督職、管理職向けにいたるまで、階層ごとの基礎スキル研修を企業および官公庁で実施。特定の階層のみ実施の場合もあるが、複数階層をまとめて、体系的に階層間のつながりをもった研修としても行う。環境変化に柔軟に対応し、社内を牽引できる新たなタイプの管理者を育成する研修ニーズが増加したのを受け、選抜型の「次世代リーダー研修」（半年間）を実施。シニア社員の増加やその活性化ニーズを受け、定年または役職定年後の働き方を本人が再設計する「シニア向けセカンドキャリア研修」を実施。この分野は社会的な課題でもあり、今後活発に行う。 ②人事関連の実務研修評価者研修や目標管理の導入研修などの定番研修のほか、人材確保・育成ニーズの高まりを受け、教育計画策定や作業指導、目標管理をテーマにした研修が増加。 ・人事評価研修・面談研修（ＢＭＰ） ・目標管理指導者研修（上司） ・目標管理研修（本人） ・作業指導法ＯＪＴ研修・社内講師養成研修、新入社員担当者研修・教育計画策定研修・業務効率化研修③各種ビジネススキルに関する研修マーケティング、新事業開拓、業務効率化などに関する実務研修を多数、企業内で実施。 ④ダイバーシティに関する研修女性活躍推進を中心にダイパーシティマネジメントの導入を目的とする研修を実施。 ・次世代女性リーダー養成研修・男性上司向けダイバーシティ研修・女性向けからくり研修・企業間交流型女性リーダー育成研修2）生産・ＩＳＯ ①生産ものづくりの基礎となる5S ・目で見る管理研修、生産性向上研修などを企業内や各地支援センターなどで実施。 ・生産系管理、監督者研修・ＴＷＩ仕事の教え方・問題解決の進め方・品質管理基礎研修•自工程完結・人為ミス未然防止・生産現場改善のためのＩＥ手法・ものと情報の流れ図の作成と改善・標準作業による作業改善②ＩＳＯ I ＳＯ9001、ＩＡＴＦ16949、ＶＤＡ6.3、ＩＳＯ14001などの規格の解説や内部監査員養成研究修を実施。 (2)　マネジメント事業部1）第1部各社のニーズに応じてカリキュラムを作成。 ＨＡＣＣＰ制度化に対応しＪＦＳ監査事業を展開。その他各種規格の解説研修、内部監査員養成研修の基本研修を実施。 ・ＩＳＯ９００１ ・ＩＳＯ14001 • I S O45001 (OH S A S 18001) • V D A ・ＩＳＯ27001 • ＩＡＴＦ 16949 ・ＪＦＳ－Ａ／Ｂ（日本版食品安全）監査・診断・Ｐマーク審査協力
2）第2部
企業の様々な課題や要望にあわせた企業内研修の企画、受注を実施・階層別基本研修(源長職、ＴＷＩ、主任、新任班長、職長、入社3年目、新入社員、新入社員フォローアップ) ・ビジネスマナー向上•仕事の教え方・ＯＪＴインストラクター育成・コーチングの実践力向上・ファシリテーション・部下力（フォローワーシップ） ・問題解決・リーダーコミュニケーション・コミュニケーションカアップ・ロジカルシンキング・アンガーマネジメント・チームビルディング•女性活躍推進・決め事を守る職場風土づくり・レジリエンス養成・アセスメント・セルフケア＆ラインケア•労働安全•原価のしくみ• 5 Sの知識と実践力養成・工程内品質保証•図面の見方・内部監査員養成3）第3部①経営者・管理者向け・製造系中核管理人材教育・階層別ハラスメント対策、メンタルヘルス・面談スキル②新人・若手向け・新入社員基礎力習得③テーマ別•商品企画開発・コミュニケーション研修・ＩＥ研修（入門、初級） ・メンタースキル・アンガーマネジメント・価値創造リーダーシップ（企業診断実習プログラム） 4）第4部管理監督能力の向上、及びＴＰＳコンサルティング導入教育・補完教育を目的として、企業内研修を実施。 ①喀層別・実践フォアマン研修（企業内版） ・問題課題解決型係長研修・階層別生産人材教育②テーマ別・標準作業と改善（企業内版） ・ジャスト・イン・タイム実践研修・海外拠点リーダー脊成のグローバル研修(3)東京事業部• ＣＡＰ（中産連アセスメントプログラム）による経営者、管理者、監督者、リーダーの階層別企業内教育研修・ＣＡＬ (中産連アクションラーニング研修) •人事考課者訓練•昇格者研修・自律的な職場づくり人づくりのための研修（新入社員研修、ＯＪＴトレーナー研修、メンター研修、若手・中堅社員研修、職場リーダー育成研修、自律を高める部下マネジメント研修、管理職研修） ・若手社員向け人間関係構築支援研修及び5Ｓ、ファイリング・ＶＭ （見える経営、目で見る管理、見える目標管理、収益ＶＭ、戦略ＶＭ、組織横断ＶＭ) •在庫削減•品質管理•食品衡生管理• ＩＳＯ (内部監査員養成、2015年版差分コース、システムのレベルアップ)
3.セミナー事業（公開）（596件）
(1)コンサルティング事業部1）第9期木曽駒塾（参加：32社32名）中部産業界のゆかりの地にちなんで名づけられた「木曽駒塾」では、中部産業界から優れたリーダーを撃出したいという経営者の方々の想いにより、未来の中部産業界を担う高い志を持ったリーダーを育成することを目的に、講義による想いの共有とディスカッションによる研修を全5会合実施。日程・講師第1会合　平成30年8月30日休　メルパルク名古屋発起人講演中部電力㈱ 顧問川口文夫氏第1講東海旅客鉄道錦相談役須田寛氏第2講トヨタ自動車㈱ 顧問・技監佐々木眞一氏第2会合平成30年11月1日休～2日函木曽駒高原ホテル第３講　Ｊ,フロントリテイリング㈱　元取締役会長　岡田　邦彦氏第4講ブラザー工業㈱ 相談役安井義博氏第5講　東海東京証券㈱　代表取締役会長ＣＥＯ　石田　建昭氏第3会合　平成30年12月5日以　ウインクあいち第6講（一社)中部産業連盟会長平野幸久第4会合平成31年1月23日以中産連ビル第7講　中部電力株　代表取締役会長　水野　明久氏第5会合平成31年3月1日图名古屋東急ホテル成果発装会【コーディネーター】明治大学専門職大学院グローバル・ビジネス研究科教授木村 哲氏、野田 稔氏2）経営後継者養成アカデミー （J E A） (研修修了生294名)今年度、第49期ＪＥＡは2名の修了生を迎え実施。平成30年4月～平成31年3月 1年間コース実施内容：経営後継者・経営幹部育成のノウハウを活かし、経営のあり方や事業戦略・事業継承等に関する知識を磨き、年間50社以上の企業訪問（経営者講話）を通じて実務も学ぶ。 3）経営後継者養成育成塾（研修修了生57名）第10期平成30年4月～平成31年2月内容：同族企業後継者で既に実務に就いている若手経営・管理者を対象に、経営のあり方や事業戦略、事業継承に関する知識を、座学・企業訪問などを通じて11ヶ月間学ぶ。 (全31回) 4）ダイバーシティマネジメント①第3回ものづくり企業ダイバーシティ交流研究会（参加：20社40名） 「ものづくり企業における働き方改革の進め方と女性・シニアが活躍できるものづくり職場の実現」をテーマとし、ものづくり企業のダイバー指定推進担当者を対象に先進企業の事例紹介と参加者相互のネットワーク構築を目的に開催。平成30年12月までにウインクあいちにて6回実施。 【日程・講師】第1回　平成30年7月25日内「働き方の変革活動と連携したダイバーシティ推進者育成プログラムの取り組みについて」大日本印刷映　ダイバーシティ推進室　シニアエキスパート　金田　由美氏第2回　平成30年8月23日内異業種の働き方改革先進事例日本マイクロソフト㈱　マイクロソフトテクノロジーセンターエグゼクティブアドバイザー　小柳津　篤氏第3回　平成30年9月27日内「多様な従業員が柔軟に働ける職場づくり」大和ハウス工業㈱　経営管理本部（戦略部門）人事部理事・ダイバーシティ推進室長　北村　安彦氏第4回　平成30年10月25日内「カルビー流ダイバーシティ推進の取組み〜工場の推進事例も交えて〜」カルビー㈱　人事総務本部　ダイバーシティ委員会　委員長　石井　信江氏第5回　平成30年11月27日以「工場女性技能者の育成とシニア人材の活躍支援の取組みについて」日産自動車除日本生産事業本部イノベーション推進部部長奈良麻弥子氏第6回　平成30年12月19日内「ダイバーシティ推進及び女性技術者育成の取組みについて」 ㈱小松製作所人事部ダイバーシティ推進グルーブ主幹演出友子氏開発本部業務部　規制・標準グループ　主査　岡　ゆかり氏【コーディネーター】 (一社)中部産業連盟参事杉藤里美②ものづくり企業で働く女性フロントランナーシリーズ（参加：21社延91名）現役の女性管理監督職の方をお招きし、仕事と家庭の両立などでぶつかる壁をいかに乗り越えて行ったか等のエピソードを披露していただくと共に、参加者相互でグループ討議と質疑応答を通じ働き方のヒントとすることを目的として、ウインクあいちにて全5回を開催。 【日程・講師】第1回　平成30年5月9日内大日本印刷制　包装事業部包装第1営業本部営業第2部　部長　根本　和子氏第2回　平成30年6月6日付㈱バロマ技術開発部試験室室長河井友香氏第3回　平成30年7月4日内㈱デンソー エレクトリフィケーションシステム開発部戦略室開発企画課担当課長　寺本　年世氏第4回　平成30年9月5日内リコーエレメックス㈱　情報機器事業本部　生産統括センター　生産部生産グループ　グルーブリーダー　吉村　裕美氏第5回　平成30年10月3日内㈱不二越　人づくり推進部　人づくり企画室　畑　永子氏③先進企業見学会・オムロン京都太陽株式会社見学会「ダイバーシティの先端を走るものづくりの現場を体感する」 【日程】平成30年5月22日　 【参加者】 11社21名・日本マイクロソフトオフィス見学ツアー 「働きがいのある職場を体感し、働き方改革実現のヒントを得る」 【日程】平成30年9月4日   【参加者】20名・ダイキン工業堺製作所現場見学ツアー 「女性がイキイキ働く工場の秘密を探りに行こう」 【日程】平成31年3月18日　 【参加者】 13社17名5）第3期 経営を担う次世代リーダー塾㈱デンソー元専務取締役、アスモ㈱元取締役社長を歴任された花井嶺郎氏を講師に迎え、氏のこれまで培ってきた実務及びマネジメント経験をもとに、参加者の直面する課題解決へのヒントを探り、自社成長に繋げていくことを目的として開催。講義による想いの共有とディスカッションによる研修を中産連研修室で全6回開催。 【日　程】平成30年10月から平成31年2月までに全6単元【禁　師】花井嶺郎氏(㈱デンソー元専務取締役、アスモ梯元取締役社長) 【参加者】 15名6 ）管理能力向上ブログラム年間を通じて、「人」あるいは「組織」を対象として自部門さらには他部門を巻き込んだ部門間連携により問題や課題を解決していく「管理」を学び、実践。上期は自部門の組織運営の問題について解決を実践。下期は部門間の課題に取り組んだ。 【日　程】平成30年4月から平成31年3月までに全12単元【禁　師】委嘱コンサルタント　太田　昭男氏【参加者】中間・上級管理者 15名7 ）第22回次世代グローバルリーダー育成短期留学コース  （参加者15名）米国インディアナ州ノートルダム大学ビジネススクール(Mendoza College of Business)にて、日本人向けに特別にアレンジした大学での講義（2週間）と、企業視察（1週間）を組み込んだ3週間の短期留学コースを実施。グローバル人材に必要なコミュニケーション能力・異文化理解力・ビジネス力の3大スキルの研鑽を図った。 ①開催期間・事前研修平成30年4月〜6月(全3回) ・現地研修平成30年6月9日出～30日出(3週間) ②開催場所・講義：米国ノートルダム大学ビジネススクール（インディアナ州サウスベンド市） ・企業視察：インディアナ州およびイリノイ州の民間企業8）コンサルティング紹介セミナーおよび研修・モノと情報と時間の流れ図の描き方と活かし方（2回） ・シニア社員体制づくり（平成30年9月） ・生産財マーケティング展開策（平成30年9月） ・イノベーション新事業展開（平成30年9月） ・女性の視点で見直す「働き方改革」（平成30年10月） ・成果にこだわった「業務改善提案」実践セミナー（平成30年10月） (2)　人材サーピス事業部平成30年4月より、経済産業省中部経済産業局による「平成30年度中部地域における地域中小企業・小規模事業者の人材確保支援等事業（シニア人材）」を受託し、愛知・岐阜・三重・石川・富山の5県内においてシニア人材と地域中小企業や小規模事業者とのマッチングを担当。経営課題解決を支援するシニア人材の登録は、本年度までに750人を超えている。一方、課題を持つ企業は、各種の金融機関をとおして募集した企業が中心で、多数の経済団体等との協力のもと、大規模のマンチング会を開催。人材紹介に加えて、各種のコンサルティング、企業内研修を実施。 (3)　マネジメント事業部1）第1部ＩＳＯの改訂情報をいち早くセミナーとして産業界に情報提供を行った。日本で唯一ＶＤＡ－ＱＭＣ（ドイツ自動車工業会品質管理センター）から認定を受けたＶＤＡ規格のフォーマルトレーニングコース実施機関として幅広くセミナーを実施。 ① I  S  O  9001関連・規格の解説・内部監査員研修(2日間／1日間／レベルアップ) (名古屋、浜松、静岡、富山、金沢、岡山) • ＩＡＴＦ16949規格の解説／内部監査員コース・ＩＡＴＦ研究会・ＶＤＡ－ＱＭＣ公式コース（監査員／更新／ＩＡＴＦ／6.5ほか） ・V D A 6. 3規格概説セミナー ・計測器管理実務セミナー ・ＩＳＯマネジメント入門研修②ＩＳＯ14001関連•規格の解説・内部監査員研修(2日間／1日間) (名古屋、浜松、静岡、金沢、富山、岡山) ・環境影響評価技法研修・環境関連法解説セミナー ・ＩＳＯマネジメント入門研修③ I  S O 45001 （労働安全衛生マネジメントシステム） ・規格の解説／内部監査員研修④ I  S  O 27001 （情報セキュリテイマネジメントシステム） ・規格の解説／内部監査員研修⑤ブライバシーマーク（個人情報保護マネジメントシステム） ・内部監査員研修／個人情報保護法理解セミナー ⑥ I  S  O 22000（食品安全マネジメントシステム） ・規格の解説／内部監査員研修／2018年版改定⑦食品安全関連•食品安全研修・ＪＦＳ−Ａ／Ｂ規格監査員養成研修⑧書籍販売事業ＶＤＡ規格の邦訳版に関し独占販売権を有している。 [書籍販売実績] ・V D A l ・V D A 2 ・V D A 3. 2 ・ＶＤＡ ＤＦＳＳ ・製品及びプロセスのＦＭＥＡ ・V D A 4 ・V D A 5 ・V D A 5. l ・V D A 5. 2 ・V D A 6 ・V D A 6 （英） ・V D A 6. 1 ・V D A 6.1 (英) ・V D A 6. 2 ・V D A 6. 3：2016 ・V D A 6. 3：2016 （英） ・V D A 6. 4 ・V D A 6. 5 ・V D A 6. 7 ・V D A 7 ・V D A 14 ・V D A 16 ・V D A 19. 1 •  V D A 19. 2 • A-S P I C E ・Ａ−ＳＰＩＣＥ (英) •市場故障分析・民生用電子機器部品使用時のリスク分析のガイドライン・新規部品の成熟度保証・頑健な生産プロセス・VDA SC (2019年1月廃番)
・ＶＤＡ構成部品要求仕様書の標準構造
・顧客苦情取扱のための標準化プロセス

2）第2部
公開研修、フォーラム・大会、研究会、海外洋上研修等の企画実施。
①フォーラム・大会事業・第21回モノづくり応援フォーラム日程：平成30年9月14日函会場：トヨタ産業技術記念館・第50回中部ＶＥ大会日程：平成30年11月16日函会場：三菱電機ＦＡコミュニケーションセンター ・中産連×愛知県自動車産業フォーラム2019最新技術講座日程：平成31年2月27日内・3月8日函 2日間会場：ウインクあいち②研究会事業•中部ＶＥ研究会中部ＶＥ大会、専門研究部会(5コース)、見学会を実施・ヤング・エグゼクティブ・フォーラム（4月～翌年3月／全12回） ③海外洋上研修事業第34回中産連“創造の船”実施期間：平成30年11月22日休～29日休　8日間訪問国：シンガボール、ベトナム、インドネシア、インド④公開研修事業[階層別研修]取締役研修、部長研修、課長研修、保長研修、主任研修、中堅・若手社員研修、新入社員研修シリーズ、新入社員フォローアップ研修、社会人ステップアップ研修、製造部門階層別（製造幹部研修、製造管理者研修、製造監督者研修、製造現場中堅社員研修)、ＴＷＩ監督者訓練、現場リーダー実践研修、女性リーダーの仕事術、現場中堅社員のための考える力育成、中堅社員のための「問題発見と解決力」バワーアップ研修[生産部門研修]生産管理の基本、現場改善入門、モノづくり現場のムダ退治、ボカミス撲滅への体質改善と対策の進め方、ヒューマンエラー対策、品質管理の考え方・進め方、ＱＣ的な仕事の進め方、 Q C 7つ道具の活用法、「なぜなぜ分析」の進め方、5 Sセミナー、自工程完結品質作り込み強化方法、品質不良の再発防止、製造現場の問題発見・着眼力向上、工程内品質保証の進め方、 3H対策の進め方、ムダ取り改善力向上研修、行為保証の考え方と進め方、製造現場リーダーのための改善力を高める7つの方策、製造現場のレイアウト改善、やさしい設備の日常点検と管理の進め方、よくわかる現場の「油圧・空圧」、よくわかる現場の電気、簡易自働化の進め方、基礎から学ぶ段取り改善の進め方、工場エアの異常対策、生産準備の進め方、棚卸業務・在庫管理の進め方、製造現場の改善テーマ抽出方法[原価管理・購買部門研修]原価のしくみと業務への活用法、ＶＥリーダー養成講座、原価企画活動、購買部課長の実務研修、購買・外注担当者の基本と実務研修、調達品のコストダウンと値下げ交渉、見積書の上手な活用法、コストテーブルの考え方と作成法[営業部門研修]営業マネジャーの役割と実務、「営業組織力強化」への具体的な進め方、受注を勝ち取る価格設定と原価見積のすすめ方、セールストーク、営業アシスタントの仕事術、折衝力・交渉力修得、戦略営業の進め方、法人営業の基礎実務、「情報収集力＆提案力」強化[経理・財務部門研修]簿記・経理実務の進め方、決算書の見方・考え方、年末調整の基礎実務[人事・総務部門研修]契約書の基礎知識、労働トラブル事例と対応策、働き方改革法案と企業に求められる労務対策[物流部門研修]生産段階における物流改善の考え方と進め方、トヨタ物流方式（ＴＬＳ）の基本的考え方[ヒューマンスキル・ビジネススキルアップ研修]マネジメント能力向上、巻込み任せるリーダーの仕事術、仕事の教え方、リーダーシップ、 「上司の質問力」後成、人を育てる「ほめ方・叱り方」、決め事を守らせるには、ロジカルシンキング、コーチング、主体性向上、会議ファシリテーター養成、仮説検証力アップ、仕事の質を高めるＰＤＣＡサイクル、ビジネスコミュニケーションスキル、コンセブチュアルスキル養成、「説解力×図解力」トレーニング、伝える力養成トレーニング、伝わる書き方、報連相、 「Ａ3用紙1枚」企画書作成術、接遇実務、秘書研修、アンガーマネジメント、レジリエンス(逆境力)、やり抜く力養成、「部下力（フォロワーシップ)」の磨き方、職場モチベーションの創り方、酸取り上手の仕事術、メモの技術、壁を乗り越える人になる合宿研修、ＰＣ時短活用術[技術・開発・設計部門研修]製図技能教室、機械設計製図講座、図面の見方・読み方、はじめて学ぶ設計の心得と実務、設計のムダ退治と低コスト化、設計部門のボカミス換滅と検図の仕組みづくり、設計審査（D R ）の上手な進め方、治具・取付具・位置決め設計の上手な進め方、技術者のための文章力向上研修、商品企画力・開発力の基本、技術者向「コミュニケーション・ブレゼン力」を高める3つの方策、加工知識と設計見積力による設計の強化、設計リーダーに必要なマネジメントの実務と要点、機械材料の基礎、構想設計力向上、設計段階での原価のつかみ方と原価低減の進め方、 D R B F Mの効果的進め方、電気・電子回路図面、鐵鋼材料の熱処理と表面硬化、図面で原価を造り込む具体的な考え方、開発費削減活動の進め方、製品設計と原価企画[貿易部門研修]貿易実務基礎知識⑤海外受入研修中国製造業企業管理技術訪日研修団中国飲食業企業管理技術訪日研修団中国建設業企業管理技術訪日研修団⑥受託事業静岡県新成長産業戦略的育成事業・次世代自動車最新動向セミナー •次世代自動車新規軽量化材料を使った設計シミュレーション技術に関する実習・次世代自動車要素技術研究講座3）第3部①中小企業診断士登録養成課程②管理技術セミナー ・ＶＥ基礎セミナー ③メンタル関連セミナー ・新入社員、若手社員向けセルフケア・中堅以上社員向けセルフケア④金型製造プロセスデジタル設計人材育成講座
4）第4部
ＴＰＳの思想と進化（深化）しつづけるＴＰＳを、産業界のレベルアップを図るべく強力に発信。 ①マネージャー層・「トヨタ方式に学ぶ！」ものづくり管理者養成講座・生産技術マン養成講座②監督者層・実践！「ＴＰＳに基づくフォアマン研修」 ・「標準作業と改善」実習・ＪＩＴボード演習・ジャスト・イン・タイム実践研修・トヨタ生産方式に基づいた儲かる生産保全③トヨタ生産方式研究会•研究会概要特別講演「トヨタ生産方式の本質と進化（深化）」講演者　トヨタ自動車㈱　執行役員朝倉正司氏
(4)　東京事業部1）講演会・大会
2）公開セミナー ①生産・在庫・5 S関連・生産・事務現場／５Ｓ展開• ５Ｓレベルアップ・事務所の５Ｓ、ファイリング推進・生産管理改善実践手法習得・生産現場改善＋マネジメント改革による品質向上とコストダウンの進め方・生産現場まるごと「目で見る管理（V M)」実践・設計、開発部門の“見える化”改革＆効率化•目標管理＆ＫＰＩ／制度革新・外注管理の課題解決・【書類＆電子データ】ファイリングシステム構築／実践・工場まるごと改善推進・ムダに忙しすぎる会社のための業務改革の進め方・工程改善＆作業改善／ＩＥ演習＋活用1日コース・管理会計を活用した全社収益向上・管理会計を活用した戦略具現化・品質管理の急所＆38手順【重点ポイント解説】 ・品質管理レベルアップ・モノづくり企業まるごと仕事の教え方実践研修②ＩＳＯ関連・ I  S  O  9001内部品質監査員養成コース・ I  S  O 14001内部環境監査員養成1日コース・ＩＳＯ “スリム化／統合化／ＶＭ (見える化)”でＩＳＯのムダ取り実現・食品安全／ＩＳＯ22000:2018規格解説＆構築・ＩＡＴＦ16949導入に向けたコアツール入門③人材マネジメント関連・転換期における人事制度再構築の着眼点・自律型社員をつくる6つのステップ・「自律があたり前の職場」をつくる6つのステップ・「自律型人材」が育つ！部下指導・3年目の節目で自律型社員としての成長を方向付ける！ ・生産性が求められる時代に必須の「役割主義人事制度」の構築と運用・目標管理「運用力」アップセミナー •新入社員研修　～ゲーム研修で「働くことの楽しさ」を先取り！～ ・「厳しく」 × 「懐深く」!　辞めない、指示待ちにならない新入社員教育！ ・できるマネージャーを育てる！ ・若手社員の正しい育て方・組織力を高める人材開発のすすめ3）工場見学会V Mに対する理解を深め、 V Mを普及していくために、 V M先進企業の工場・オフィス見学会を閉催。 ・㈱埼玉富士・扶桑工業物・カナエ工業務•納ソーシン工場
4）研究開発事業
東京事業部所属コンサルタント（経営革新、人材）、営業企画担当者が、年度のテーマを決めて、コンサルティング手法の研究、将来的に発展する商品の開発、技術的な優位のある商品の開発等を行い、成果を報告。 (5) 総務本部会員サービス部2019年度中産連人材育成フォーラムこれからの企業における「人材育成のあり方」に関する講演と中産連の事業計画の紹介。
(6)　特別プロジェクト1）「ネクスト・イノベーション・フォーラム2019」 「イノベーション」についての理解を深め、企業内において「イノベーションを推進する人材育成」をテーマにした講演会・企業事例を紹介するフォーラムを開催。日  時：2019年2月22日函場　所：名古屋コンベンションホール概要：講演・企業事例紹介など５テーマ参加者：320名2）展示会「ネクスト・イノベーション・テクノロジーフェア2019」革新的イノベーションの創出をめざして、モビリティ、ロボット、素材、ＩｏＴ、研究・技術シーズなどの分野で68の企業および団体による展示に加え、先端技術情報の紹介ほか、人づくり、 ＢＣＰ、働き方改革といったマネジメントに関する講演など23テーマのセミナーを実施。時：3月19日以～20日以（2日間）日場所：名古屋市中小企業振興会館（吹上ホール）概要：講演・セミナー  23テーマ68企業・団体展示参加者：3月19日以　1, 783名　　3月20日(水)　1, 422名　　合計　3, 205名
4.国際協力事業(9件)
コンサルティング事業部　国際部1）講師派遣事業(一財)海外産業人材育成協会（ＡＯＴＳ）などが国内で実施する研修事業に講師派遣。
J  I  C E ： (一財)日本国際協力センター A O T S ：(一財)海外産業人材育成協会2）国内での活動本年度上期、（独）国際協力機構（ＪＩＣＡ）から、2コースを受託。
3）海外での活動

5.受託事務局事業(6件)
(1)マネジメント事業部第3部日本経営管理標準ＪＭＳ推進機構事務局・会合：理事会、企画委員会の開催運営・ワーキング活動の企画から立ち上げ、運営(2)　社会貢献部1）環境パートナーシップ・ＣＬＵＢ（ＥＰＯＣ）環境パートーシップ・ＣＬＵＢは、産業界の環境オピニオンリーダーが中心となり、循環型経済社会の構築を目指し活動（平成12年2月17日設立） 〈主な活動〉 ・環境行動の社会への浸透活動・環境マインドに溢れた社会風土づくり活動・環境行動に関する情報発信活動・環境活動に関する国際交流活動上記、諸活動を通じて中部圏から環境対応に関するさまざまな情報発信を行い、世界に誇れる環境先進地域の形成を目指している。環境パートナーシップ・ＣＬＵＢでは、各分科会が視察、セミナー、勉強会、総合学習支援等を企画・運営。中産連は総合事務局としてこれらをサポートするとともに、会計事務機能として活動を支援。 〈環境パートナーシップ・ＣＬＵＢの役員と会員数〉会長柘植康英氏（東海旅客鉄道㈱代表取締役会長）利和氏（ブラザー工業㈱代表取締役会長）副会長　小池副会長山中康司氏(㈱デンソー代表取締役副社長)副会長大島卓氏（日本ガイシ㈱代表取締役社長）副会長寺師茂樹氏(トヨタ自動車㈱取締役・副社長)副会長 富成 義郎氏（東邦ガス㈱代表取締役社長）副会長倉田千代治氏（中部電力除代表取締役副社長執行役員）総合事務局長   小川  勝美 ((一社)中部産業連盟専務理事)副総合事務局長近藤  元((一社)中部産業連盟社会貢献部長)ほか理事12名監事2名顧問10名年間予算規模　約44,000千円、会員数270社(者)　（平成31年3月末日現在)
3）日本広報学会中部部会
4）日本設備学会本部、東海支部①学会本部・平成30年度社員総会日 時：6月7日(水)   10：00～10：50場　所：早稲田大学　西早稲田キャンパス議　案：平成29年度事業報告、収支決算報告の承認の件他参加者：30名・平成30年度春季研究発表大会日 時：6月7日(水  11：00～18：00   ※終了後、懇親会実施場　所：早稲田大学　西早稲田キャンパステーマ：「ＩｏＴ時代のメンテナンスビジネス」参加者：80名・見学会日 時：6月8日函  10：00〜13：00場　所：㈱日立製作所　ＩＴプラットフォーム事業本部　神奈川事業所参加者：15名②東海支部・平成30年度支部総会日 時：5月18日函  13：00～13：20場　所：トヨタ産業技術記念議　案：平成29年度東海支部事業報告、収支決算報告の承認の件他参加者：40名・平成30年度第22回設備保全シンポジウム日 時：5月18日函  13：30～17：30   ※終了後、懇親会実施場　所：トヨタ産業技術記念館テーマ：「設備管理の過去・現在・未来」参加者：70名

1.会勢
平成31年3月末日現在の会員数は751社（入会19社、退会23社）
2.会議
(1) 総会平成30年度定時総会日時平成30年6月15日劉　14時～15時10分AK場名古屋東急ホテル 3階 「バロックの間」出席会員504会員報告事項(1)-①　平成29年度事業報告の件-②　平成29年度公益目的支出計画実施報告の件-③　平成30年度事業計画及び収支予算の件
議
次の議案を承認第1号議案　平成29年度計算書類（附属明細書含）承認の件第2号議案　平成30・31年度理事選任の件第3号議案　平成30・31年度監事選任の件第4号議案　平成30・31年度評議員選任の件第5号議案　平成30・31年度名誉会長選任の件第6号議案　平成30・31年度顧問選任の件第7号議案　平成30・31年度相談役選任の件報告事項      (2)  平成30・31年度審議役委嘱の件(2)　理事会・審議会第288回理事会・第19回審議会時      平成30年5月21日(月)    13時～13時50分日名古屋観光ホテル 3階 「桂の間」会出席理事数17名(理事現在数代理出席（理事）   1名出席監事数出席審議役数相談役l名地域経済課長臨席中部経済産業局
楽次の議案を承認第1号議案　平成29年度事業報告、計算書類及び公益目的支出計画実施報告の承認の件第2号議案　定時総会の日時及び場所並びに目的である事項の件第3号議案平成30・31年度会長（代表理事）、副会長（代表理事）及び専務理事（業務執行理事）互選の件第4号議案　平成30・31年度審議役選任の件第5号議案　平成29年度下期新規入会会員の承認を求める件報告事項(2)　叙勲について(3)　訃報について第289回臨時理事会山時平成30年6月15日函15時15分～15時25分場AK名古屋東急ホテル 3階 「ゴシックの間」出席理事数17名(理事現在数26名）出席監事数l名(監事現在数2名）名誉会長l名相談役l名楽次の議案を承認平成30・31年度会長(代表理事)、副会長(代表理事)及び専務理事（業務執行理事）互選の件第290回理事会・第20回審議会時平成30年11月12日(月)　12時55分～13時35分日場AK名古屋観光ホテル 3階 「桂の間」出席理事数13名l名
(理事現在数(監事現在数
(番議役現在数 20名)出席審議役数8名（代理出席含） l名相談役中部経済産業局     地域経済課長臨席※次の議案を承認第1号議案　平成30年度上期新規入会会員の承認を求める件第2号議案平成30・31年度審議役選任(交替)の件第3号議案　就業規則一部改正の件報告事項(1)平成30年度上期実施事業並びに収支実績報告の件(2)　平成30・31年度「会友」委嘱の件(3)　叙勲について(4)　訃報について出席監事数第291回理事会・第21回審議会時平成31年3月18日(月)　12時55分～13時40分日場ホテルナゴヤキャッスル　2階　「金の間」 A出席理事数(理事現在数   25名) 14名出席監事数8名（代理出席含）出席審議役数相談役l名中部経済産業局     地域経済課長臨席条※次の議案を承認第1号議案平成31年度(2019年度)事業計画及び収支予算案の件第2号議案　育児・介護休業規程一部改正の件報告事項      (1)  第10回評議員懇談会開催の件(2)　計報について(3)　評議員懇談会第10回評議員懇談会平成31年2月25日(月)　13時30分～14時30分日       時・懇談会(平成31年度主要事業、新規事業説明)会    場  名古屋観光ホテル  3階「桂の間」出席者  会長、評議員24名(代理出席含)、専務理事、常勤理事1名、執行理事3名
3.庶務
(1)　内閣府への申請平成30年6月20日付、一般社団法人及び一般財団法人に関する法律及び公益社団法人及び公益財団法人の認定等に関する法律の施行に伴う関係法律の整備等に関する法律第127条第3項により内閣府へ公益目的支出計画実施報告書等を提出した。 (2)　登記事項1）平成30年7月5日付けで名古屋法務局へ、代表理事、理事、監事を変更登記した。 2）平成30年10月3日付けで名古屋法務局へ、理事を変更登記した。 (3)　職員の状況平成31年3月末日現在の正職員は男性職員73名、女性職員31名の合計104名である。
4.協力活動
(1)外郭団体・研究会等に対する協力連盟が業務を受託、または協力している団体は下記のとおりである。 ・経営企画士会((公社)全日本能率連盟登録) ・日本設備管理学会本部、東海支部
・ＳＡＭ日本チャブター名古屋支部・日本広報学会中部部会(2)　関連法人・中産連ビルディング映•納リーム中産連(3)　専門団体連絡協議会マネジメントの分野で全国的に活動を行なっている9の法人（公益社団法人、一般社団法人、一般財団法人）で組織している専門団体連絡協議会（略称・専団連）のうち、8団体までが東京に本部をおいているが、当連盟は東京以外に本部を持つ唯一の全国的マネジメント専門団体として、この協議会の中核的メンバーとなっている。
5．役・職員の対外的協力活動
小川勝美(公社)全日本能率連盟理事・副会長経済産業省関係公益法人企業年金基金理事・代議員J M S推進機構専務理事環境パートナーシップ・ＣＬＵＢ（ＥＰＯＣ）総合事務局長愛知環境賞選考委員会委員資源循環型ものづくりシンポジウム実行委員会委員あいち地域循環圏形成プラン推進会議委員なごや環境大学実行委員会委員(一社)科学技術と経済の会運営委員会委員中部トラック輸送適正取引推進パートナーシップ会議委員福山                福山(公社)全日本能率連盟資格認定制度委員会委員(一財)海外産業人材育成協会理事三木　茶直(公社)全日本能率連盟全国能率大会論文委員会委員梶川達也(一社)全国エネルギー管理士連盟監事中部大学非常勤講師(公社)全日本能率連盟国際ワーキンググループメンバー (一財)品質保証機構　ＧＡＰ認証委員会　委員寒河江 克昌(公社)全日本能率連盟全国能率大会企画・実行委員会委員柘植古則相山女学園大学非常勤講師永見保幸(公社)全日本能率連盟組織委員会委員良雄信也専門団体連絡協議会委員山崎　康夫東京造形大学非常勤講師
6.会員支援
(総務本部　会員サービス部) (1)　プログレス（中産連機関誌・月刊マネジメント専門誌）の発行（別表①参照）新しいマネジメントの提言、企業戦略の紹介など実践的内容で高い評価を得ており、毎号、テーマを絞った特集方式で編集することで、会員企業の関心の高いテーマを特集として企画、また、識者によるコラムのコーナーを設置。 (2)　会員懇話会（会員向け無料講演会） (別表②参照)毎回、タイムリーで話題性の高いテーマを取り上げ英施。 (3) 経営・法務相談室（無料）経営全般に関する無料相談と企業法務に焦点を当てた経営・法務の無料相談室には、これまでそれぞれの時代を反映した相談等が寄せられており、今期も経営課題・問題解決の窓口を開設。 (4)　中産連ホームページ当連盟団体概要の紹介のほか、新着情報コーナーなどで、さまざまな情報を提供するとともに、会員企業ホームページへのリンクサービス、セミナー申込み、コンサルティングの問い合わせ等に対応。また、会員企業向けに機関誌『ブログレス』バックナンバーのダウンロードサービスを提供。 (5)　中産連案内バンフレットの修正増刷(6) 公開研修会案内冊子（無料）の発行・平成30年4月～6月公開研修会のご案内・平成30年7月～9月公開研修会のご案内・平成30年10月～12月公開研修会のご案内・平成31年1月～3月公開研修会のご案内(7)会員交流会会員企業相互の情報交換、交流の場として会員交流会を開催。