はじめに
(これまでのこと)
私にとって1980年からの20年間は進学、就職、結婚、出産などあって、自分の家族づくり、友達作り、主に伝えることに関わる仕事のキャリアづくりといったコア部分を形成した大事な時だったと思います。 2000年からはガラリと変わり、アルバイト先で誘われたことをきっかけにNPO活動に奔走し続けました。中でも「菜の花プロジェクト」「アースデイ」という一言でいえば環境活動に熱い思いで関わり続けてきました。2010年からの10年間はご縁あって奈良県中小企業家同友会に入会して、思いがけず多くの経営者の皆さんから学びました。そのような中で構築してきた人や団体との関係やノウハウの蓄積は膨大で、何物にも代えがたい宝物という喜びにひたります。ただ一方で、目に見えたさしたる成果をもたらすこともなく、身近な誰かに幸せをもたらしたということもなく、いったい20年間何をしてきたんだろうという思いもあります。このように、自分にとっても世の中にとっても節目の今、20年サイクルで今までを振り返る毎日です。であるならば、今後の20年間は命を無駄につかえないなあと痛感しています。今までのことを生かして、これからの20年間を意識して豊かな実りあるものにしていきたいとの思いを強く持つようになりました。そんな中最近、関わりのある20代の若い人から「私たちはこれからの20年間をどう生きるかだと思っています」との言葉をお聞きしました。時同じくして、年齢に関係なく同じことを思っていたわけです。自分や次世代の幸せな未来のために、今から20年間、中でも2030年までに実現させたいことは次の3つです。
(これからのこと)
ーつ目、太陽エネルギーに関連した商品、サービスの小さくとも確実な市場創造です。二つ目、その市場創造でもたらされる年間粗利600万円程度の思いあれば挑戦できるマイクロビジネスモデルの確立です。三つ目、家族や親しい人やお客様や関係先様が、「そこにいけば安心がある」と立ち寄れる揚づくりです。
(経営指針作成にあたって)
2018年に初めて指針書をつくった時と違うポイントが３つあります。 ーつは、2021年経営指針セミナーで同じグループだった方からのアドバイスで得た大きな気づきによって、屋号にも経営理念にも掲げている「太陽」に関した事業を全面に打ち出したことです。もう一つも、2021年経営指針セミナーで講師の方が「時間には限りがあるから、やれる分量にも限りがある」との当然と言えば当然の言葉から、優先順位をつけて、時間配分していかなければ中期的な目標を達成できないと気づき、目標に近づくために、今すぐできることも少しずつやりながら、ＮＰＯ活動をその後、後進に譲り手放していくために今年・来年の2年間は誰もが関わりやすい態勢づくりに時間を割き、 ３年後から目標達成のための本格的な活動に入る計画としていることです。それから、そのようなＮＰＯ活動などのア・マ・テ・ラ・スとしての位置づけや、目標達成に向けての戦略的なこと、大事にしたいことを方針として掲げるということを基本構造にしました。2018年版および今期の税理士法人trayes •かなえ経営株式会社様の経営指針書をお手本として大いに参考にさせていただきました。あまり複雑なことはできず、方針イコール中期目標となり、そのことの実現のために何をするかを列挙し、それをいつするかを簡易表にしました。数値まで落とし込むところまでには至らない、他社からすれば未熟な指針ではありますが、私にすればやっとここまでできたかという、毎日見直すのにますは十分なものができました。 2022年1月30日 ア・マ・テ・ラ・ス  寺前美加2 <経営理念>お日さまの恵みでヒト・モノ・コトが和・輪・環(わ)になる地域づくりに貢献します。 (思い描く未来の姿) ＊エネルギーの自給が進んで、全世界が相互に豊かになります＊良い言葉で、良い物事が伝わり、良い物事になって広がります。 ＊わたしたちの周りのさまざまな物事が結びついて、みんせになります。 Mika    Teramaeいっつも　いっつも照らしてくれてる。輝いてるわたしの横顔。適度にあったかいわたしの背中。もう慣れてるし、そう意識してるわけじゃない。太陽が照らしてくれるのは、当たり前だしー。
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2030年ビジョン
L ( ( ) ☆ポータプル電源（自動車関連機器含む移動型小型電源） 350万事業所の10%  35万事業所、5000万世帯の10% 500万世帯5000億円市場完全自立電源（オフグリッド小屋）   350万事業所の1%   3.5万事業所、5000万世帯の1%   50万1兆7000万円市場その市場形成にア・マ・テ・ラ・スの多大な貢献があった。
うちア・マ・テ・ラ・ス   2030年までの取扱規模
・ポータプル電源　35万か所市場の0.1%　350か所、500万世帯市場の0.4 %　2000件8年間総売上5億3千500万円　年間粗利　660万円・完全自立電源（オフグリッド小屋） 事業所・住宅合わせ53万か所市場のうち130件室内型軽量蓄電池＆コンディショナー ☆年間粗利600万円ビジネスモデル、 2人で月収入20万生活モデルの確立メイン従事者手取り年間120万円   年間留保120万円   年間経費120万円 年間投資120万円　年間人件費　60万×2人☆週4日営業のオフィス・大豆、菜種、橘栽培の半農ライフ、気軽に立ち寄ってもらえる一汁一菜生活☆菜種搾油・精油機械、バイオディーゼル燃料プラントの共同所有(菜の花プロジェクトへの専念開始)
2030年までに起こりうること
2021年はウッドショック、半導体ショックという言葉がよく聞かれました。ガソリン代も高騰しました。そしてコロナショック、直近ではトンガ沖での海底火山爆発で世界中が震撼しました。今後も感染症の広がり、気候変動による災害リスクの高まりなどにより、海外からの資源調達は厳しいものになっていくことが予想されます。エネルギー自給率と食料自給率の低い日本では、電源・熱源・動力源のもとになる資源調達や食糧確保、とりわけ日本の伝統食である味噌、醤油、豆腐、納豆に必要な大豆の確保ができにくくなることが危惧されます。災害の頻発により、電源・燃料を突然喪失する可能性が考えられます。一方、奈良県では天川村が先駆的に温浴施設で薪ポイラーが使われ、地域の木材が活用されています。それに統いて近い将来、御杖村の温浴施設でも薪ポイラーが導入される予定で、地域資源が生かされることが期待されます。世帯収入の全国的な状況は、21 世紀に入っての正規・非正規雇用の収入格差に加え、コロナショックや災害などの不可抗力で内需が不安定になりがちなことから、いわゆる中流とされる年収400万-600万よりも少ない年収の世帯が、年金世代、若い世代の双方で多くなることが予想されます。 ｢二人合わせて月収20万円確保する｣というギリギリラインを誰にでも起こり得ることとして想定せざるを得ないと思われます。 5
持続可能な2030年のための 経営方針
【目標達成のための普遍的戦略的方針】 ☆質素に・シンプルに・しなやかに最強の暮らしをつくる(質素)贅肉がない。余計なものを買わない。量が少ない。収入>支出。 (シンプル)自分でできることを全うする。複雑な考えも簡単・平易にして伝える。屈折・ゆがみ・ひっかかりがなく、明快。未来と今に目を向ける。余分な前振り、言い訳などがない。余計なものがない。整然とした時間配分。自分の立ち位置・守備範囲が誰が見ても明確。 （しなやかに）柔軟性がある。固定観念にとらわれず、みんながやりやすいやり方。曲線的。やわらかい言葉、やわらかい物腰。第３の道を提案する。縦横無尽＝プロフェッショナル。マニュアルはあるが、個別対応的。 ☆思い描き→インプット→アウトプット→振り返り　のサイクルを繰り返し、深化発展させる。 【市場創造に関する方針】 1.大陽エネルギーを生かす暮らしのための機器・設備・システム販売に特化した事業展開で市場を創造する。その実現のために行うこと       8年かけて順次（1）建物のオフグリッドシステム（自家発電システム）販売促進事業( 2 )電気自動車のソーラー充電・給電システム販売促進事業（３）太陽熱給湯システム販売促進事業（4）営農型太陽光発電売電または自家発電システム販売促進事業( 5 )ソーラーカーステーション設置運営事業(特記事項)ソーラーの野だて設置を推奨する。←非メガソーラー・子どもに見える化・メンテしやすい・中古で可発電効率を上げる廃ガラスリサイクルの敷き詰め材の取り扱いを検討する。フェンスに使用する竹垣の研究2．太陽の熱と光を最大限享受する暮らしづくりのための事業を進める。その実現のために行うこと（6）内窓・ひさし・高窓設置販売促進事業工務店様へのお取次ぎ3. 「SDG s目標7.すべての人々の、安価かつ信頼できる持続可能な近代的エネルギーへのアクセスを確保する」ためポータブルソーラー&蓄電池を最大限普及させる。その実現のために行うこと（7）小型ソーラー&蓄電池のポータブル電源販売促進事業4. 「SDG s目標11.包摂的で安全かつ強靱（レジリエント）で持続可能な都市及び人間居住を実現する」のとりおけ「仙台防災枠組2015-2030に沿って、あらゆるレベルでの総合的な災害リスク管理の策定と実施を行う」ため、ポータプルソーラー&蓄電池を最大限普及させる。また災害リスク軽減に役立つ設備の導入促進を行う。その実現のために行うこと（８）小型ソーラー&蓄電池のポータブル電源販売促進事業( 9 )雨水タンク設置販売促進事業(１０)通信インフラ整備事業（現在のいわゆるバソコン教室の延長にある事業） 8年後であれば１人１台タブレット。離れて暮らすおばあちゃんと毎日会話できるようなサポート。 6 【資源調達と再利用・再資源化に関する方針】 5. 「SDG s目標12.持続可能な生産消費形態を確保する」ため、取扱商品の修理・廃棄時の再資源化態勢の確立に努め、事業に使用する物品もなるべく中古品で調達、利用後の再資源化に努めることにより環境負荷を軽減させると同時に低コスト化を進める。その実現のために行うこと( 1 1 )取扱商品の修理・修繕・メンテナンス方法の研究、確立と関連事業者と提携関係を構築する。 (１２)オフィス一室分の電源をなるべくソーラー由来のポータプル電源で賄う(13)スキャンしてデジタルデータ化した紙資料のA4コピー用紙を山陽製紙「PELP！」を利用して再資源化する。 ( 1 4 )封筒はなるべく新規既製品は購入せず使用済み封筒の再利用や不用品回収したものの利用、または再生封筒を購入する。 ( 1 5 )会合用・商談用衣服はなるべく中古品、またはフェアトレード品から調達する。中古品で調達する。 (１７)オフィス用茶菓子はなるべくフェアトレード品、有機農法の地産品から調達する。 (１８)ボールペンは替え芯を調達して新規購入は極力控える。 (１９)紙資料のスキャンによるデジタルデータ化と不用紙の山陽製紙「PELP！」利用による再資源化をパッケージしたサービスを行う。 6. 「SDG s目標12.持続可能な生産消費形態を確保する」のとりわけ「12.2  2030年までに天然資源の持続可能な管理及び効率的な利用を達成する」ため、商材に関わる鉱物資源（銀・リチウムなど）の需給動向、半導体などの素材の需給動向についての情報収集に努める。その実現のために行うこと（２０）銀投資とそのことでわかる銀市場動向の研究( 2 1 )リチウム市場動向の研究( 2 2 )テスラ社の動向研究( 2 3 )半導体市場の研究(特記事項) •楽天証券での金・プラチナ・銀積立、低額投資をしながらチャートの随時チェックする・鉱物資源、半導体のリサイクルを含めた国内調達の可能性を情報収集する・鉱物資源調達時に強制労働、児童労働、先住民搾取などがないかを情報収集する7. 「SDG s目標12.持続可能な生産消費形態を確保する」のとりわけ「12.5  2030年までに、廃棄物の発生防止、削減、再生利用及び再利用により、廃棄物の発生を大幅に削減する」のため、太陽光バネル・蓄電池の中古市場・リサイクル市場を確立させる。その実現のために行うこと（２４）太陽光バネルの中古市場を確立させる。 （２５）蓄電池（バッテリー）の中古市場を確立させる。 ( 2 6 )太陽光パネルのリサイクル市場を確立させる。 ( 2  7 )蓄電池の廃棄時リサイクル工程を研究する。 ( 2 8 )蓄電池について、防火・火災発生時対策の研究とマニュアル化を行う。 (１６)ノートパソコン・タブレット・スキャナーなど機器をなるべく7
【ワークライフバランスに関する方針】
8．2030年目標達成し、持続可能で豊かな暮らしの実現のため、ゆっくり体を休める時間、家族や大事な人と過ごす時間、自分ひとりの振り返りの時間、自然を楽しむ時間と調和のとれた仕事の時間のあり方を確立させる。（資源、食料不足が予想されることから、畑地・山林所有しているものから自給することになるのでは。その時間を余裕を持って確保する）その実現のために行うこと（２９）御杖村における森林活用（木材活用）を研究し、所有山林の木を生かす。 (３０)味噌汁玄米おばんざい生活の確立( 3 1 )整理整頓ルームメーキング（３２）御杖村本宅納屋の片付け、リフォーム準備
(特記事項)
•所有山林の木の地域温泉施設の薪ポイラーや大淀町、または松阪市の木質バイオマス発電所への納入態勢を研究9．気候変動による食糧危機、エネルギー危機、災害リスクに対する余力を確保するため、規模の大小はどうあれ、半農生活となるよう時間配分する。その実現のために行うこと（３３）地元の集落営農「アグリ大泉」の大豆づくりと味噌づくり、小麦づくりと素麺づくりを応援（IT支援と広報を担う） （３４）菜の花、大豆の栽培( 3 5 )橘の植樹(特記事項) ・日本の固有種である大和橘を枚岡神社に奉納する。 【人財養成・財政基盤確立・社会投資、設備投資に関する方針】 1  0．市場創造の実現のために、2030年までに年間粗利600万円（主従事者1名年間手取り120万円、サプ従事者年間手取り120万円（60万円×2名）、投資及び従事者個人積立代120万円、留保120万円、経費120万円）を安定確保させる。その実現のために行うこと（３６）上記事業の新規立ち上げやなど2030年までの年々の規模拡大1 1. 「SDG s目標5．ジェンダー平等を達成し、すべての女性及び女児の能力強化を行う」のとりわけ「5.b女性の能力強化促進のため、ICTをはじめとする実現技術の活用を強化する」に貢献しながら人材を確保する。その実現のために行うこと（３７）ほっとねっとと共同で「バソコン教室ファシリテーター養成講座」「多様性ワークショップ（人権研修）ファシリテーター養成講座」「お日さま教育ファシリテーター養成講座」を開催し、児童養護施設等を退所した10代女性の自立援助施設「ミモザの家」利用者、ア・マ・テ・ラ・スのスタッフ候補者へのバソコン貸与、手当つき講習を行う。 1 2．取扱商品のご利用方法、サービスのご利用方法、業務のあり方など事業に関するあらゆることを誰もが8 9関係できるよう「標準化」「デジタル化」して共有する。その実現のために行うこと（３８）商品のスペックなどの詳細、商品利用方法の詳細をHPやNoteにアップする。 (３９)業務一覧、業務マニュアル、日報などをクラウド化する。
【中小企業家同友会に関する方針】
1 3．小さな市場創造のビジネスモデルを確立し、豊かな暮らしを実現させるために、同友会理念を共有した様々な規模、業種の会員企業の事例に学ぶ中で、事業の軸となる指針作りを進めることを目的として学びあいの活動に力を入れる。その実現のために行うこと( 4 0 )指針づくりと実践( 4 1 )委員会の仲間を増やす( 4 2 )ブロック会に参加する仲間を増やす【特定非営利活動法人ほっとねっとに関する方針】 1  4 . 「SDG s目標10.各国内及び各国間の不平等を是正する」のとりわけ「10.1  2030年までに、各国の所得下位40%の所得成長率について、国内平均を上回る数値を漸進的に達成し、持続させる」「10.2 2030年までに、年齢、性別、障害、人種、民族、出自、宗教、あるいは経済的地位その他の状況に関わりなく、すべての人々の能力強化及び社会的、経済的及び政治的な包含を促進する」達成に必要不可欠なＮＰＯとして、活動を継続させるための仕組みづくりに中心的に関わり、2024年度をめどに次の担い手にバトンタッチできる態勢を整える。人財養成を共同して行うバートナーとしてかかわる。 「SDG s目標5．ジェンダー平等を達成し、すべての女性及び女児の能力強化を行う」のとりわけ「5.4公共のサービス、インフラ及び社会保障政策の提供、ならびに各国の状況に応じた世带・家族内における責任分担を通じて、無報酬の育児・介護や家事労働を認識・評価する」に付け加え、家族や社員のボランティア活動を高く評価するしくみづくりを確立させるパートナーとしてかかわる。その実現のために行うこと( 4  3 )  PC教室ファシリテーター養成講座開催(４４)人権研修（多様性ワークショップ）ファシリテーター養成講座開催(４５)ミサンガづくりワークショップファシリテーター養成講座( 4  6 ) 活動一覧作成(４７)活動一覧別活動マニュアル作成( 4  8 )過去資料のweb共有・公開( 4  9 ) 博物館ガイド新マニュアル作成( 5 0 )博物館ガイド養成プログラム作成( 5 1 )博物館ガイド養成講座開催( 5 2 )博物館ガイド料金改定（５３）要約筆記マニュアル作成と練習会コミュニティづくり( 5 4 )ほっとねっとWeb再構築( 5 5 )中学生向け人権ワークショップログラム開発( 5 6 )多様性ワークショップ(人権研修)営業( 5 7 )人権相談マニュアル作成( 5  8 )人権相談連携先一覧作成( 5 9 )ほっとねっとパソコン教室営業（６０）ほっとねっと会費規定改正( 6 1 )役員改正( 6 2 )多様性ワークショップ（人権研修）開催( 6 3 )パソコン教室開催( 6  4 )吉野杉箸、リサイクル封筒等物販利益の拡大( 6 5 )メルマガ発行月１回( 6 6 )ほっとねっとFBページ作成( 6  7 ) 物販取引先のSDG sレポート発行（吉野杉箸　取引先） ( 6 8 )ほっとねっと賛助会員募る( 6 9 )次の担い手たちのイベント21の見学、インターンシップ
【アースデイ奈良に関する方針】
1 5. 「ＳＤＧｓ目標13.気候変動及びその影響を軽減するための緊急対策を講じる」など、ＳＤＧｓすべての目標達成とその先に望む「100年後は毎日がアースデイ」な未来に向けて心を一つに様々な活動が出会い、つながり、輪を広げる大事なイベントであり、ア・マ・テ・ラ・スの事業にもプラスとなるものとして重視し、中心を担う次世代を応援できるような形で2030年まで年間を通じて関わる。その実現のために行うこと（７０）アースデイ活動内容洗い出し( 7 1 )アースデイ内容・意義の随時発信（７２）多様な人が関われる仕組み・しかけづくり
【菜の花プロジェクトに関する方針】
1 6，地域エネルギーの自立を主テーマにした、ア・マ・テ・ラ・スの目標に最も近く、きっかけの活動であり、最終的には生活の中心に据えたい活動、専念したい活動として継続して関わる。その実現のために行うこと（７３）さくらい菜の花プロジェクトへの参加（広報を担う） ( 7 4 )菜種・大豆の栽培と栽培農家の拡大（７５）奈良県統一プランド「奈乃葉菜油」の販売( 7  6 ) 県内に搾油プラント導入(７７)バイオディーゼル燃料づくり( 7 8 )バイオディーゼル発電の利用（イベントなどにバイオディーゼル発電機のレンタル) ( 7 9 )バイオディーゼル燃料のトラクターなどでの利用( 8 0 )菜種石鹸、廃油石鹸の製品化・販売(特記事項) •国や地域や個人の食料・エネルギーの自立が本質的テーマの一生かけて取り組むに値する取り組みである。 •食油用品種「キザキノナタネ」「ナナシキプ」、河川や野原に咲く菜の花＝燃料用　と分けて利用する。
2022年単年度　市場創造計画リノック社製ポータプルソーター&蓄電池システム「FEM－PB1600」を新規重点商材として販促する。セイキ社製自家発電システム「eNeei」（エニーアイ）見学会を実施する。