Asahi Europe & International     (AEI)
Asahi Europe & International AEIは欧州を中心に、複雑なグローバル展開についてもマネジメントしている* constant FX rates applied為替一定レート適用Asahi Europe & International w
better than 2020 with premiumisation evident in top line growthコロナの影響は継続するが、2021年の業績は、プレミアム化を伴う売上成長により2020年を大幅に上回った
. Covid impact: Q1 was heavily impacted by lockdowns in most markets, these restrictions eased through Q2 and Q3 with markets reintroducing restrictions in Q4コロナの影響:Q1は大部分の市場でロックダウンの影響を強く受け、Q2とQ3を通じて規制は緩和されたが、Q4に規制が再導入Signs of recovery in On-Trade when markets opened in Q2 and Q3, with some months exceeding 2019 in Czech (Jun & Jul) and UK (Jun, Aug and Sep)法際に業務用で回復の兆候。チェコ（6・7月）と英国（6・8・9月）では、2019年の水準を上回るAugust 2021 was impacted by adverse weather conditions which partially offset the easing of some Covid restrictions年8月は悪天候による影響を受けたが、コロナ規制の緩和により一部相殺ong YoY NPR growth in 2021, ahead of volume growth, driven by price and channel/brand mix亜格とチャネルアプランドミックスにより、販売数量の増加を上回る売上金額の強い前年成長を受Our key strategic focus areas, integrate back into AGH and come to life through our culture戦略上の重点分野は、アサヒグループの戦略と有機的に統合し、私たちのコーポレートカルチャーを通じて「本物」になるAsahi Europe & International 6
･工場でのCo2排出量50％削減･工場での100%再生可能電力エネルギー使用・水使用量原単位平均2.75hl/hl ・全ての工場で水使用量原単位3.0hl/hl未• Reduction of CO2 emissions in our breweries by 50% • 100% renewable electric energy in our breweries • Average Water-to-beer ratio 2.75 hl/hl 2020 • CO2 neutral in Scope 1, 2, 3 ·工場でのカーボンニュートラル実現•Scope3でのCo2排出量30%削減·100%循環可能な容器包装（リサイクル可能、リサイクル素材利用） ･100%持続可能な原材料調達・ノンアルコールビールの販売量構成比20％ ・エグゼクティブの男女比50:50 • CO2 neutral in our breweries • CO2 Scope 3 - 30% reduction • Fully circular packaging: 100%   recyclable, majority recycled content • 100% sustainably sourced raw materials • 20% share of non-alcoholic beers in our portfolio • Inclusive culture with 50/50 executives 7
Legacy  2030 -進捗状況と今後の展望Active Participation & Thought Leadership through Partnershipsパートナーシップを通じた積極的な参加とソー United Nations Framework Convention on limate Change 100% of ingredients sourced in a sustainable way
8 Asahi Europe & International PEOPLE 9
ンクルージョンへのコミットメンWe are determined to create a business as diverse as the world around us, reflecting the communities we reach and the people we serve.私たちは、私たちを取り巻く世界と同じように多様なビジネスを創り出し、私たちが到達するコミュニティとサービスを提供する人々へ反映させていくWe are committed to nurturing a workplace where we celebrate and respect difference and support everyone’s freedom to be their true selves – at work, at home, in public – to be courageous in your individuality and know that you have the same opportunity for happiness, fun and success, whoever you are and whatever your circumstances.私たちは、称賛し、互いに尊重し合い、誰もが本来の自分を発揮できるような職場を目指す。職場、家庭、人前で自分の個性に勇気を持ち、どんな人であっても、どのような状況でも、幸せや楽しみ、成功のチャンスは同じであることを約束するYou can belong without having to conform and have the freedom to just be you – and shine AS YOU ARE.自分らしく、あなたはあなたでいられる自由を持っている。そして、あなたらしく輝けるAs a Company we are Committed to:企業としての取り組みAsahi Europe & International
Creating an inclusive culture
インクルーシブ・カルチャーの形成where everyone can belong and encouraging leaders to create diverse, inclusive high- performance teams.誰もが参加できて、多様で包括的なハイパフォーマンスチームを作るために、リーダーたちを奨励Improving diversity多様性の向上with an immediate focus on gender balance and achieving gender parity in management and the senior executive team by 2030.男女のパランスに焦点を置き、2030年までにマネージメントとエグゼクティブチームでの男女日本を達成
Actively supporting women
積極的に女性をサポー
and employees from diverse backgrounds in growth and development for career- mobility and advancement of high potential talent.多様なバックグラウンドを持つ社員の成長と育成を支援し、高い能力を持つ人材のキャリア形成と活躍を交換Enhancing equityエクイティーの強化at every stage of the employee journey across the organization.社員が歩む金てのステージへの組織金体の関わりProviding more flexible work practices and policiesより柔軟な働き方の実施と方針の提with role models in senior positions with families, to demonstrate that success does not mean comprising work life balance.家庭を持つマネージャー職をロールモデルとし、成功はワークライフバランスを有することではないことを示す
Encouraging leaders
リーダーたちへの支援
to prioritize health & wellbeing, focus on mental, physical and social wellbeing, and ensure an inviting, safe and thriving modem workplace,健康と幸せを優先し、精神的、身体的、社会的福祉に力を入れ、魅力的で安全、活気のある現代的な職場を実現するAsahi Europe & International PORTFOLIO 12
Super Dry refreshment from Japan Need to generate Awareness and Trial日本発『アサヒスーパードライ』は、グローバルで認知率・トライアルを向上させる必要性があるFame driving global partnerships and trial experiencesその実現に向けて、グローバルパートナーシップを展開。様々な顧客体験を通じ、認知向上、トライアルに繋げていくRugby World Cup 2023 ラグビーワールドカップ2023への協賛>800mil TV audience 8億人以上のテレビ視聴者City Football Groupシティーフットボールグループへの協賛Manchester City #1 ranked UEFA team 1.8mil tickets 180万枚のチケット>1mil in fanzones ファンゾーンに100万人以上  ● Melbourne City in Australia 1.5bil reach social media Yokohama F. Marinos in Japanリーシャルメディアでのリーチ数. Sichuan Jiuniu in China . 4.8bn TV audience 200 countries worldwide 1billion followers totalマンチェスター・シティUEFAランク1位オーストラリア:メルボルン・シティ日本:横浜Fマリノス中国:四川九牛FCテレビ視聴者数48億人世界で200カ国にファンがいるSNS総フォロワー数10億人PNA 0.0%:  Launching the world’s most aspirational, high quality and best tasting non-alcoholic proposition 『Peroni Nastro Azzurro 0.0%』:世界で最も魅力的で高品質なノンアルコール飲料の提案を開始PNA 0.0%   Peroni Nastro Azzurro 0.0% . Completely new consumer blind taste winning recipe . Impactful new design . Launch in >20 markets目隠し味覚テスト等により全く新しい消費者向けのレシピを導入インパクトのある新デザイン20カ国以上の市場で発売Aston Martin F1 team アストンマーチンF1チーム. 1.6bn cumulative TV audience (+4% year). 0.5bn unique TV Views. . . Formula 1 fastest-growing follower growth 2021累積テレビ視聴者数16億人(前年比＋4％) 5億回のテレビ視聴回F1最速のフォロワー増加率2021年

Kozel – approachable Czech beer culture
『Kozel』-親しみやすいチェコのビール文化•  Premium scale brandプレミアムスケールブランド•  Less bitter traditional styles of beer苦味の少ない伝統的なスタイルのビール• Lager, Dark and new White (KOR)ラガー、ダーク、新たにホワイト（KOR） •  Launch Italy 2021 and Romania 2022発売開始イタリア2021年ルーマニア2022年