2023年9月
代表取締役社長柳慎太郎
株式会社トーセキは、生活インフラを支える『ヤナギグループ』の一社ですプロパンガス・住宅設備事業株式会社トーセキ設立1967年。足立区を中心とした東京都・千葉県・埼玉県・茨城県の一般家庭・飲食店へのプロパンガス供給事業、給湯器をはじめとする住宅設備機器の施工販売事業の大きく2事業で50年以上。ほか、飲用水定期配送サービスを展開。電気事業においては2021年「下町でんき」を売却し完全撤退。 2017年に新たにRPA・OCR導入サポートサービス事業を開始し、2021年9月時点において伸張推移を示している。業務効率化推進サポートとして、オンラインによる勉強会でセミナーを実施し、中小企業のデジタル活用に貢献するサービスを展開している。オートガス・車事業株式会社ヤナギ商業車用のガス販売事業を開始したのは1957年。創業より60年以上にわたり、足立区に根差した事業を展開。現在では、車検・鈑金・コーティングを扱う整備工場を本社に併設し、車検台数だけでも年間4,000台以上になります。2021年10月には整備台数拡大を視野に、敷地内のガス充填所を廃止し整備工場を拡張。建設事業株式会社トーセキ金澤建設前身となる金澤建設株式会社は明治42年創業。以来100年以上の経験と実績、技術を基に、大手コンビニエンスストア400店舗以上の施工を中心に、学校などの公共建設にも参画。
ヤナギグループ理念私たちはチャレンジし続けることにより、お客様に喜んでいただきー人一人の成長と幸せを実現させるために存在します。暮らしの「あたりまえ」を支える企業として安心快適な生活と笑顔あふれる未来に貢献していきます。
共通認識
社会においての役割・責任安心で快適な生活を提供生活に必要不可欠なガス事業をはじめ、安全なカーライフをサポートする自動車事業、快適な住居空間また街づくりを提案する建設事業において、安心で快適な生活に貢献するために安全・環境を最優先として取り組みます。私たちの存在意義暮らしの「あたりまえ」に幸せを。社会情勢による激しいニーズ変化や社会要請を真摯に受け止め、いち早く対応するための組織づくりを継続的に行うことで、暮らしのあたりまえを常に「あたりまえ」として提供できるよう企業として存在価値を常に創出していきます。未来への共通認識挑戦し続けるマインド失敗を恐れず、“Fail fast!“(速く失敗せよ）の精神で常に社会の情勢変化に沿った革新・創出を図り挑んでいきます。常識を疑う常識は変化してゆくものと捉え、固定観念・先入観を捨て新たな常識に沿った変革を目指します。

DX推進への取り組みを強化し
あらゆる変化に適応できる強い企業へ-新型コロナウィルス蔓延が長期化し厳しい環境が続きましたが、株式会社トーセキは、56期(2020年10月～2021年9月)過去最高利益を更新することができました。これも従業員をはじめ、当社のサービスを継続してご利用いただけたお客様、ならびに変わらぬお取引きをいただいた各企業様のご支援あってこそです。心より感謝いたします。働き方・働く価値観は、もはや進化といっても過言ではないほど変化し、今後コロナ以前の状態に戻ることはないでしょう。このような世の中になることを予想していたわけではありませんが、現在取り組んでいるDX推進およびサポート事業こそが急速に変わる社会情勢への適応力と捉え、さらに磨き上げていくことを今期経営の根幹としています。現在の当社ビジネスモデルはほとんどが成熟産業ですが、コロナ以前より推進していたDX・働き方改革のノウハウをアドバンテージとして、意思決定の精度、業務効率・生産性を飛躍的に向上させることで、お客様にさらなる感動のサービスをお届けすることを目指します。当社では基盤となる生活インフラ×アナログビジネスにDX推進の取り組みを掛け合わせることに加え、RPA・OCRなどのDX推進サポート事業を促進していくことで、あらゆる変化に適応できる強い企業へと進化するとともに、新しい価値を創生し続けることで社会へ貢献していくことをお約束いたします。

中長期ビジョン
2025年まで中小企業の業務効率化アドバイザーに●既成概念に囚われず自由な発想で、常に新しさを創出し続ける存在になります●既存事業にニューノーマルなライフスタイルへの変革を採り入れ、モノ・コトともに提供する会社になります2035年まであらゆるユニークが存在する会社に●多様化する働き方・顧客ニーズに対応するべく、多様な視点で事業活動を推進していきます

2025年ありたい姿
暮らしの「あたりまえ」を提供し続けていくために社会の急速な変化に伴う課題に取り組み、持続的に成長できる企業–トーセキが取り組んでいる課題エネルギー安定供給需要構造変化への対応労働人口減少問題ガス供給・住宅設備事業では、安定供給の確保を第一に、少子高齢化や生活様式の変化に伴う需要構造の変化など国内外の多様な環境変化に即応した対応を目指します。RPA導入支援事業では、単純作業の自動化を推し出し中小企業の業務効率化推進に貢献していきます。
ビジョン実現への行動規範魏力協心ダイバーシティ•インクルージョン健心・健体・健脳ともに助け合い、想い合う心。多様性を受け入れる寛容な心。全ての健康が健全なマインドを育む。企業理念創業より六十余年代を重ねて継承されていく企業の在り方感謝共感物心両両の豊かさ私たちは公正・透明な企業活動につとめ、顧客・取引先・従業員、すべての人々への出会いと共助への感謝を忘れず、豊かで健やかな毎日を提供し続けていきます。また、豊かで健やかな毎日に貢献できる企業として、サービスの安定供給とともに新たな価値創生へ継続的な努力を惜しみません。
トーセキ中長期ビジョン
実現のための
トーセキの方針1.地域密着の事業体からエリア拡大およびエリアを超越した新規事業体を創出2．組織体制および事業構造の変革による継続的な価値創造3.持続的な安心安全なサービス提供の役割を担い、日常を豊かに過ごしていただく基盤を支える責任を果たすことで、より良い社会また環境づくりに貢献
中長期ビジョン策定の目的
1.方針の実現
2.中長期的な事業計画および新規事業創出に至る明確な実行指針3.次期計画の基盤■第57期経営計画発表会2021年10月1日オンラインにて実施ヤナギグループ全社員に加え、取引銀行様、取引企業様をお招きしライブ配信にて第57期経営計画発表会を実施。ご参加いただいた銀行様・取引企業様へ今期経営計画の方針、策定目的、方策を公開。
価値観変化に伴うニーズ変化－購買動向においてモノからコト需要の高まり－多様化する需要に柔軟かつスピーディーな対応
社会情勢に伴う働き方変化
ー少子高齢化による労働人口の減少および要介護人口増加によるテレワーク需要増加ーIT・デジタル人材不足および社内育成プログラム浸透会議・商談のwebシステム利用の標準化－労働人口減少に伴う外国人登用
デジタル化への進展
ーデジタル技術進展による産業およびデジタル社会の劇的な進行2025年に向けた方策積極的なデジタル化(AI・IoT等)への推進を実行し、多様化する社会の変化に柔軟かつスピーディーに組織体制・事業構造の変革実行。また、積極的なIT人材確保および引き続きグループ他社で実施の外国人技能実習生採用経験を基にグローバルに活躍できる人材育成。挑戦し続ける企業として成長とともに新規事業創出による躍進を図図る。
事業において貢献を目指す重点4項目情勢変化に沿った安心かつ安全なエネルギーの供給とともに、健やかで快適なライフスタイルのご提案を常に発信していくことで社会貢献を目指します企業として貢献を目指す重点4項目成長し続ける企業としてあり続けるために、多様化する働き方に柔軟に組織編制を実行。従業員のライフスタイルの変化に合わせ、継続的雇用および技能実習生受け入れ等、性別・国籍を問わず労働環境を整え安定した雇用を支えることで社会に貢献します
事業内容：プロパンガス供給事業、住宅設備機器施工販売事業、RPA・OCR導入サポート出典:日本LPガス協会
プロパンガス供給事業
東京都を中心として都市ガス普及により1996年をピークに年々供給量減少傾向。カーボンニュートラルの動きに合わせた新設住宅のZEH比率上昇による競争。住宅設備施工販売事業新設住宅着工数の減少、原材料費の高騰による利益率低下、世界的な金融危機や円高、個人消費の低迷、人口減少による市場の縮小傾向。
RPA・OCR導入サポート事業
DX推進の必要性を感じる中小企業が増え需要は拡大したが、導入を試みたものの市場にあふれるDXツールに対する取捨選択ができずシステムカオスに陥ってしまっている状況。従来型基盤事業プロパンガス供給事業AI・IoTによる集中監視システム普及促進、保安エリアの拡大。供給インフラ効率化によるコスト削減。住宅設備施工販売事業高効率機器等の普及促進の基盤となる在庫管理および営業支援ツール等のシステム設備投資。 RPA・OCR導入サポート事業中小企業・個人事業者向け導入サポート強化に向けたセミナー事業拡大とともに、社内IT人材育成。 2025年■ ■ ■ ■ 2035年
CIO執行役員を室長としたDX推進室を2021年5月設置。 DX推進の中核として、デジタル人材を配置し現行システムの刷新、新規事業創出の要となるツール選定など、IT・デジタルを活用した事業および組織変革を実施。配下に他グループ会社を含めたメンバーで編成されたIT教育チームを置くことで自社のみならずグループ全社のITリテラシーおよびスキル向上に寄与。また、グループ会社で使用している基幹システムの刷新、現在開発中の境界型ネットワークによる弊害を解消するための統合システム運用。2025年には全社的展開へ向けた推進を担う体制となっている。 ■株式会社トーセキ組織図各部門・部署・チーム
現状状～2021年10月時点クラウド(IaaS/ DaaS)移行後～2025年9月クラウド(SaaS /IaaS)時代に沿った柔軟な変革中小企業を牽引するサステナビリティ経営同様のアナログ事業でデジタル化推進に進展が難しい中小企業は少なくない点に着目し、RPA・MAを活用した業務効率化やサービスレベル向上の提案を進め、中小企業全体の底上げを実現することで社会的経済効果とともに当社だからこその強みを”価値”として提供。市場動向を掴むマーケットイン運営デジタルマーケティング強化による商品開発場所を選ばず就業できるスタイルが常識となった今、顧客のライフスタイルも同様に変化し、職場から100キロ以上離れた他県でテレワークなども多く見られるようになり、見る・触れる・味わう等の体感が現地に行かずともできることが標準化される時代に。MA活用強化と併せてRPAやGoogleの提供するツールを活用することにより、リアルタイムな市場分析をおこない顧客ニーズを読み解き、真に求められる商品開発において“新しい価値”を提供。 2023年9月株式会社トーセキ中長期ビジョン