株式会社メディカルー光2010年2月期決算説明会2010年4月9日代表取締役社長　南野　利久JASDAQ. (証券コード：3353 ) I . 2010年2月期決算概要II.今後の事業戦略等III. 2010年2月期決算詳細■連結損益計算書株式会社メディカルー光
株式会社メディカルー光売上高経常利益
株式会社メデイカルー光(百万円) 01. 2期02. 2期04. 2期03. 2期05. 2期06. 2期07. 2期08. 2期09. 2期5, 099
減損失5
株式会社メディカルー光
株式会社メディカルー光→販管費率 →一経常利益率7
株式会社メディカルー光
株式会社メディカルー光(百万円) 01. 2期02. 2期03. 2期04. 2期05. 2期06. 2期07. 2期08. 2期09. 2期10. 2期
※調剤薬局店舗数(期末)
自己株式取得総額179,134千円I . 2010年2月期決算概要II.今後の事業戦略等III. 2010年2月期決算詳細
薬価、調剤報酬改定の影響株式会社メディカルー光処方箋一枚の単価10,000円技術料2,000円8,000円薬剤料9,640円
7,600円薬剤料↑プラス改定40円
株式会社メディカルー光寒価改定株式会社メディカルー光•財源効果▲4,800億円薬価調査における平均乖離率約8.4% ● ●薬効別乖離率(内用薬)
株式会社メデイカルー光
1．要件の変更
○調剤した医薬品について薬価収載上の規格単位ごとに数えた数量により1 2 0 % 6点2 2 5 % 1 ３点3 30% 1 7点
2.注の追加
(1)薬局の在庫管理の負担を軽減する観点から〜別剤形の後発医薬品〜 ①変更調剤後の薬剤料が変更前と同額又はそれ以下であり②患者に説明し同意を得ること(2)同様の観点から〜類似した別剤形の後発医薬品の調剤を認めること〜 A. 錠剤（普通剤）、錠剤（口腔内崩壊剤）、カプセル剤、丸剤B. 散剤、顆粒剤、細粒剤、末剤、ドライシロップ剤C.液剤、シロップ剤、ドライシロップ剤尚、外用薬は処方医への確認を要しない変更調剤の対象外とする。
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株式会社メディカルー光※医薬品市場規模＝出荷金額－輸出金額出所:厚生労働省「薬事工業生産動態統計」 16
株式会社メディカルー光1990年代からの度重なる抑制策により、日本における薬剤費が伸び悩む中で、製薬企業は研究開発競争を勝ち抜くために、統合や事業再構築などの効率化や海外進出によるグローバル化を進めることで、創薬に必要な研究開発費を確保している。さらに、最近では手元資金を活用した積極的な投資によってパイプラインの充実を図っている。株式会社メディカルー光.平成22年度予算案の方針( 12月15日閣議決定)、特徴–改定財源5,700億円とその配分(病院と歯科のみ) –薬価等引き下げ▲5,000億円.厚生労働省における検討内容と与党の考え方.診療報酬等改定の行方と視点–大病院、中小病院、各科診療所、歯科診療所、薬局の経営実態と適正配分、点数を上げても医療は良くならない危惧も–病院中心の改定は◎、診療所の役割を描けていない面も–財務省との攻防&見え難かった健保連(支払い側)の対応–後発医薬品使用促進はさらなる強化へ、その影響は.薬価改定等の行方薬価調査結果 乖離率8.4%  ▲4,800億円、特許が切れた先発医薬品の特例引下げ、 (最後の)後発医薬品使用促進策、不採算医薬品の薬価、最低薬価の引下げ、今後の薬価改定方法の見直し必要中医協の行方、診療報酬改定後中医協改革へ•
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出所: WHO( 2002年)、OECD( 2009年)医療の質と平等性から見た保健医療制度の国際評価株式会社メデイカルー光世界191カ国
出所：WHO「世界保健機関報告」（2000年）
株式会社メディカルー光
出所:OECD Health Data(2009年)
不十分・非効率的なサービス提供体制•病床数が多く在院日数が長い•病床の機能が未分化・勤務医の疲弊•地域医療、特に産科小児科救急の危機•介護サービス不足、従事者不足等＜現状＝非効率な資源利用・非最適化＞現状のままでは、問題未解決、しかも費用は増加必要な改革＝必要なサービス強化と効率化を同時実現→必要な医療・介護を効率的に確保＜将来＝充実強化かつ効率的な資源利用＞長い在院日数スタツフの不足機能未分化ネツト芥実強化・短期治療リハ等の重視滞留、リハビリ、亜急性不足慢性期病床から在宅も介護も出口なし＝滞留医療の必要な人のみの慢性期入院・円滑な介護移行g解消個室化・ユニットケアの充実、看取り機能在宅の場の整備と支える24時間サービス国民も最適ケアの場に、支え手も望む働く場に介護施設の人材不足介護在宅区域在宅:場とサービス不足
現状:病床機能の未分化、ニーズに応じた供給の不足将来像：選択と集中、機能分化・ネットワーク、居住系施設・在宅の一層の充実出所:社会保障国民会議サービス保障(医療・介護・福祉)分科会(第8回) 23
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出所：社会保障国民会議サービス保障(医療・介護・福祉)分科会(第8回) 25
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■看取りの場所株式会社メディカルー光
2030(H42)年の看取りの場所仮定①医療機関の病床数は増加なし②介護施設数は現在の2倍増加③自宅死亡は現在の1.5倍
➻ 160万人－118万人＝42万人( 42万人分の看取り場所が足らない)
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I . 2010年2月期決算概要II.今後の事業戦略等III. 2010年2月期決算詳細
株式会社メディカルー光
【コメント】
1.調剤薬局事業〜売上増加957百万円(新規店舗に加え既存店が堅調に推移) 2.医薬品卸事業〜ジェネリック使用促進策による販路拡大により売上増加3.ヘルスケア事業〜3施設が計画どおり推移(単位：百万円)
(注)各セグメントの売上高は内部売上高を含む
株式会社メディカルー光【コメント】 1.営業利益～前期比＋226百万増加(売上増加と経費の抑制効果) 2.調剤薬局事業の売上増加が寄与3.各セグメントとも、経費の抑制効果もあり前期比増益を確保
(注)各セグメントの営業利益は、共通経費を除く
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(単位：百万円)
【コメント】
1.経常利益・当期純利益は、最高益を更新2. 1株当たりの配当金3,500円①.普通配当3,000円(+500円) ②.設立25周年記念配当(+500円) ※09/2期以前の1株当たりの配当金は株式分割修正後に置き換え株式会社メディカルー光
(単位：百万円) 1.売上総利益～231百万円増加2.粗利益の増加～339百万円増加・売上増加の効果大3.原価経費率〜3.0%増加に留まる・労務費、設備関係費、諸経費の効率的な運用1.販管費〜前期比5百万円の増加・間接部門の経費の抑制2.人件費〜渉外・開発の強化3.設備関係費〜のれん償却費4.諸経費〜募集研修費の減少
株式会社メディカルー光☆売上高～薬剤料は、１枚当たりの薬剤料単価の上昇により前期比8.0％の上昇☆売上総利益～原価経費（労務費・設備関係費・諸経費）は、前期比2.1％の上昇
・調剤売上高　～前期比957百万円増(既存店+731百万円、新規店舗+226百万円) ～前期比、平均単価666円増加(薬剤料+635円、技術料+31円) ・処方箋単価
株式会社メディカルー光【売上構成】
(円) ●— 09年2月期　 —— 10年2月期●— 09年2月期　 —— 10年2月期36
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※店舗数は各期末現在

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(単位：百万円)
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株式会社メデイカルー光昨年1月55年～昭和60年～ 595¥194E～区歴・介 詳大学院創事業調判業局事業介護事業総合サービス事業事業部門別売上高推移（単位:百万円）調剤薬局事業※07.2期から10.2期は実績値、11.2期は計画値42
株式会社メディカルー光(百万円) 1.000
※09/2期以前の1株当たりの配当金は株式分割修正後に置き換え＜計数目標＞ ☆第30期（2015年2月期）売上高　300億円、軽常利益　20億円を目標＜経営計画＞ ☆調剤薬局事業：店舗開発と併せ、Ｍ＆Ａに注力し、規模の拡大を図る☆ヘルスケア事業： 2010年度を初年度として、2013年までの3年間で10施設の有料老人ホームを開設する☆医薬品卸事業：ジェネリック医薬品市場の拡大に即した販路拡大を図る☆不動産事業：保有資産の有効活用を図る43 ■お問い合わせ先株式会社メディカルー光株式会社メディカルー光  IR担当電話:059-226-1193(代表) FAX:059-227-6107 E-mail:ir@m-ikkou.co.jp URL : http://www.m-ikkou.co.jp
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