鎌ケ谷市
鎌ケ谷市国際交流協会（ＫＩＦＡ） (詳細は４頁に掲載)
目次
鎌ケ谷市国際交流協会（ＫＩＦＡ）(写真紹介) NPO法人　夢宇の丘（団体紹介） ＮＰＯの財政規模(データでみるＮＰＯ活動)市民ベンチャー   NPOの作り方 (図書紹介)助成金情報（お知らせ）理事長の独断をどうする？ (Q&A) p 1 p 2 p 3 p 3 p 4 p 4
《代表者》 《所在地》 《連絡先》大芝芳雄(おおしばよしお) 〒273-0112 鎌ケ谷市東中沢2-25-8 T EL 047-443-7156 F X  047-443-8075 e-mail : miyoko7516@jcom.home.ne.jp
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【活動の目的は？】
地域住民の情報交換、交流の場を提供、芸術、文化の領域からまちづくりまで幅広い環境づくり
【活動テーマ】
■世代を超えた文化交流の場づくり.
【活動の内容は？】
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陶芸、和太鼓、ガラス工芸、木工教室、英会話教室、手打ちそば教室、吹き矢、卓球クラブ、多目的ホールの貸出.
【活動状況は？】
毎週（月・火・水・木・土）イベント年61回
【活動に至った経緯は？】
仕事をリタイアし、自宅でそば道場をひらくかたわら、その２階を勉強や囲碁、将棋など、子ども達が使えるよう無料開放していました。そのことがきっかけとなり、さらに多くの子ども達や高齢者の方が集い、利用できる場所をつくりたいと考えました。そして現在の土地を購入。みんなの協力を得ながら、３年半をかけて今の施設を作りあげ、地域に提供しています。
【アピールポイントは？】
・清里のような癒しの場所をイメージし、木材をふんだんに使った施設です。 ・多目的ホール（７０坪）を、家族、団体等のイベント会場としてご利用いただけます。 ・昨今“精神を養う”ということが、学校教育や家庭で難しくなってきています。この施設を活用して、地域で子どもを育てるという活動をすることにより、子どもだけではなく、そこにかかわる協力者(大人)も含め、みんなの心が豊かになるような“心育て”をしています。
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【実績・成果】
. .オープン以来、数千人の方が利用しています。 ・施設の維持には、固定資産や電気代といったランニングコストがかかります。多目的ホールの貸し出しや、様々な教室の開催を有料で行うことで、その経費をまかなっています。
【問題点、課題は?】
現在、施設の管理を一人で行っていますが、今以上に施設利用の拡大を図ることが難しいと感じています。心を育てていくという大切な活動を継続的、発展的に行っていくためには、施設の管理運営について、組織的に継続する仕組みや人材の確保が課題となっています。
【エ夫している点】
廃材を活用して、皆で創意工夫しながら、手作りでつくりあげました。
【今後の方向性、展開】
.地域に子どもと高齢者の交流の場をつくるという当初の目的の３分の１は達成しました。さらに活動を広げていくためには、一人の力では難しいことがたくさんあります。市民の方と一緒に事業を計画し、それを形にすることで、活動を展開していきたいと考えています。
団体の財政規模は、その団体の活動状況をリアルに知ることができる貴重なデータの一つであり、誰もが関心のある内容でもあると思います。今回の『データからみるNPO活動』は、「あなたの団体の直近の事業年度(1年間)における財政規模(支出)は、次のどれに該当しますか？」に対する回答(単数回答)です。 NPO法人の場合「1000万円～5000万円未満」が21.4%と最も高くなっています。次いで「100万円~500万円未満」が20.8%、 「500万円～1000万円」が13.6%となっていますが、回答が最も高かった「1000万円～ 5000万円未満」と2番目の「100万円~500万円未満」では、それぞれの金額の幅が大きい（前者は4000万円の幅、後者は400万円の幅）ということから、NPO法人における事業規模の格差は、このグラフで見る以上にかなり大きいことが推測されます。 NPO法人の場合、スタッフの人件費について、無給として帳簿に計上していない会計処理をしている団体と、有給として計上し、そのお金を団体へあらためて寄付する（実質上、無給）という形をとっている団体とあるようです。前者の場合は実際の活動内容に関わらず、財政規模は小さくなりますし、後者の場合の財政規模は大きくなります。企業ではありえないことですが、NPOではこういったことが見られます。 「あえて人件費を計上することで、団体の活動の実態と支出規模が近いものになり、より一層団体の理解や協力の促進につながる」という考え方もあり、積極的に人件費を計上する動きも見られます。任意団体の場合「10万円未満」が35.0%と目立って高くなっています。次いで「10万円~30万円未満」が21.2%、「100万円~500万円未満」が10.8%となっていますが、これもNPO法人と同様に、それぞれの金額の幅が大きい（前者は20万円の幅、後者は400万円の幅）ということから、任意の団体においてもグラフで見る以上に、事業規模の格差はかなり大きいことが推測されます。
理量の紹介
者加原替夫せんだい・みやさNPOセンター代表理事日本NPOセンター理事免行所主婦の友社NPOのつくり方、NPOビジネス、NPOの運営等々、NPOに関する図書がちまたにあふれています。 「この本に書いてあることは、ほんの少しの勇気とちょっとした根気があれば、だれにでもできることです。」と“はじまり”に書かれているように、この本では第一章の「NPOとはなにか」で、「NPOはなぜわかりにくいか？」「わからないのは、誰も教えてくれなかったから」「NPOは昔からあった」・・・という項目が並んでいます。続いて第二章「NPOをつくるには？」では、「活動を始めるには」「まずやってみよう」「頭より先に手を動かしてみよう」「出会いの場に足を運ぶ」・・というように展開していきます。 NPOについて、生活者の言葉を使って、生活者の視点から書かれている書籍であり、NPOを身近なものとして理解し、活用していくうえでとても参考になる1冊だと思います。平成19年度千葉県実施「NPO活動実態・意向調査」より
民間団体(NPOなど)の活動が地域や社会に大変大きな影響を与えている昨今、民間の活力に対する期待も大きいといえるでしょう。その民間団体（NPOなど）の活動に資金を提供する重要な役割を担っているのが、さまざまな助成団体の存在です。当センターでは、その助成団体の様々な資金提供の情報(助成金情報)を、時系列的に整理し、募集時期に合わせて、掲示等で情報提供しています。毎月、情報を更新して掲示していますので、活動の参考にしていただけるとうれしいです。助成金に関する詳細情報については、募集要項等を印刷し情報ラックに設置し、お持ち帰りしていただけるようにしていますので、是非ご活用ください。自立したNPO活動のきっかけづくりとして、さまざまな助成金を有効的に活用していきましょう。
理事長の独断をどうする?
理事長が独断で決めて、活動・事業を進めてしまうことが多い団体です。
どうしたらいいのでしょうか。
団体のミッションに基づいた活動計画と、用滑に進めるための役割分担について、理事長と他のメンバーが話し合う機会を持ちましょう。この話し合いが不十分なままだと、理事長だけが頑張りすぎて「ついていけない」人が増えてしまい、結果として活動も停滞することになります。まず団体内のコミ世界ケージョンを充実させ、他のメンバーも納得して意思決定に関わる機会を持てれば、ある程度解決できるのではないでしょうか。しかし、迅速な対応が必要なのに理事会承認が必要で、その理事会も数ヶ月に１回・・・・といった場合は、熱い思いの理事長が「独断」してしまうかもしれません。団体の活動に応じた意思決定の流れと役割分担について、見直してみることも必要でしょう。 (「NPOなんでもどこでも相談100問100答」より)
. ・☆・.写真の説明・. ☆・.
私たちの『鎌ケ谷市国際交流協会』(ＫＩＦＡ）は、「人と人、心と心のふれあいによる国際交流を推進することは国際親善、国際理解へとつながり、国際社会の平和と繁栄に貢献する」との基本理念のもとに、１９８８年に設立されました。その理念をもっともよく象徴しているのが、ＫＩＦＡパーティー（写真・０９年１２月）です。当日は１０数カ国５０ ～６０人の外国人を含め３００人近くの参加者が集まります。準備された料理やスープに舌鼓を打ちながら談笑し、パフォーマンスを見ながら国際交流を楽しみます。また鎌ケ谷市民に外国語を教える講座、在住外国人に日本語を教える講座を開催しています。その成果を発揮する交流カフェ、日帰りバス旅行も楽しいイベントです。また鎌ケ谷市の友好姉妹都市（ニュージーランド・ワカタ）との青少年の相互ホームステイによる短期交換留学生制度、市民レベルの親善を深める成人派遣事業も実施していま以上、ボランティアが支えるＫＩＦＡ活動の一端を紹介問い合わせ　鎌ケ谷市国際交流協会電話　０４７－４４５－１１４１ R R R R R R R R R R R R R R鎌ケ谷市市民活動推進センター  鎌ケ谷市富岡2-6-1 生涯学習推進センター(まなひいブラザ) 1階047-401-0891  ／  047-401-0892 http://www.collabo-kamagaya.jp/   ／  skatu@city.kamagaya.chiba.jp