第48回
調査結果■ D  I  （Diffusion Index）とは？パチンコ業界における景気動向を把握するため、2000年6月より四半期ごとに実施している調査。
■今回の調査について
1 .調査対象：日本遊技関連事業協会、パチンコ・チェーンストア協会、日本遊技産業経営者同友会、余暇環境整備推進協議会、 A c l u b会員(エンタテインメントビジネス総合研究所の会員制情報提供サービス会員）他、全国の有力パチンコ店経営企業の調査協力を得て実施。 2．実施時期： 2012年4月18日～5月2日３．調査方法： ＦＡＸにて送付・回答4．回答状況：有効回答数 57企業・71地域（企業により重複地域有) 2012年7月株式会社エンタテインメントビジネス総合研究所

■ 『全般的業況』
前回より24.6ポイント回復するも、見通しはマイナス２０１２年３月の「全般的楽況」はマイナス２３． 9ポイントで、前回調査時（２０１１年１２月）より２４．６ポイント回復した。しかし３ヶ月後の見通しはマイナス２８． ２ポイントとなっており、依然として好転材料を見出せない状況がうかがえる。(詳細４Ｐ)事業者規模別の「全般的業況」の回答結果は、小規模事業者マイナス４０． Οポイント、中規模事業者マイナス３２． 1ポイント、大規模事業者０． 0ポイントとなっている。大幅な悪化を見せた前回調査時よりもすべての規模事業者で数値を回復したものの、小・中規模事業者と大規模事業者との差が大きい結果となった。(詳細５Ｐ、１５Ｐ)地域別の「全般的楽況」の回答結果は、すべての地域でマイナス値となった。３ヶ月後の見通しもすべての地域でマイナス値となっており、衆況の低調さは全国的となっている。 (詳細５Ｐ、１５Ｐ) ＜ＤＩ値算出の方法＞集況判断指数（ＤＩ）は、業況判断の変化を「良い」「さほど良くない」「悪い」の三択方式で実施。 「良い」「さほど良くない」「悪い」の企業数の割合を百分比で表し、「良い」（%ポイント）から「悪い」（%ポイント）を差し引いてＤＩ値を算出。 ...

■『各台計数機（パチンコ）の導入状況について』
①「導入状況」
口導入している口導入予定口導入していない全体N=57 （小規模事業者N＝20、中規模事業者N=25、大規模事業者N＝12） ②「導入目的」
③「非導入理由」 )
イニシャルコストが障壁
設備投資費用がかかる出玉演出がしにくいスタッフが減り賑わい感がなくなる自店の客層には不向きお客様と触れ合う機会が減る不正をみつけにくい大量出玉の盗難リスクがあるパチンコ営業で普及している各台計数機は、大規模事業者ほど導入が進んでいる傾向が明らかになった。各台計数機を導入した目的は「人件費の抑制」との回答が最も多かった。 「非導入理由」として最も多かったのは「設備投資費用がかかる」となっており、小規模事業者ほどイニシャルコストが導入の障壁となっている。一方で「出玉演出がしにくい」との回答も多く、店舗内の出玉感を重要視している店舗もある。(詳細１０Ｐ～１２Ｐ)

遊技機の稼働状況（パチンコ）
「現状」前回より改善するも「見通し」は依然として回復せず今回の調査結果で、稼働状況（パチンコ）はマイナス３３． ８ポイントとなり、前回調査時(２０１１年1 2月)より2 2. 5ポイント改善したものの、依然として低い水準となっている。見通し（３ヶ月後）もマイナス３３． ８ポイントと、回復の傾向は見られない。一方、稼働状況（パチスロ）はプラス１４． 1ポイントで、前回調査時よりも５． 7ポイント数値を下げた。見通し（３ヶ月後）においてはプラスマイナス０ポイントとなっている。遊技機の資本投資もマイナス５. ３ポイントとなっており、好調を維持してきたパチスロにやや停滞感が漂っている。

■主要指標【パチンコ業界全体】

『全体』前回より24.6ポイント回復するも見通しはマイナス過去５年で２番目に低い数値となった前回調査より２４．６ポイント回復したものの、依然として低い水準である。見通し（３カ月後）は現状より４． ３ポイント下がり、回復基調とはならなかった。
『全般的業況判断理由』
業況悪化の要因「来店客数の減少」が7割以上を占める全般的業況  【現況:「悪い」と回答した判断理由】全般的業況【見通し(３ヶ月後):「悪い」と回答した判断理由】 2．全般的業況 ②規模別・地域別
『規模別』
大規模事業者の見通しが大きくマイナス値に小規模事業者: №20　中規模事業者: №28　機規模事業者: №23注：小規模事業者＝1～3店舗　中規模事業者＝4～10店舗　大規模事業者＝11店舗以上
『地域別』
「関東」のみ見通しが上向くも、その他はマイナス傾向3 .
■パチスロ　 6期連続プラスも先細り感漂う稼働状状況パチンコ（稼働状況）は前回大幅に悪化したが、今回は２２．５ポイント回復し、マイナス３３．８ポイントとなった。しかし依然として低い水準で推移している。パチスロ（稼働状況）は2010年12月から6期連続プラスを維持しているが、３ヶ月後の見通しは０ポイントと数値を下げており、先細り感が漂いはじめた。
l 4円パチンコは依然として低水準、低貸玉は現状を大幅回復
４円パチンコ（稼働状況）はマイナス５７．１ポイントとなった。前回調査時より８．９ポイント回復したが、３ヶ月後の見通しは再び数値を下げており、依然として回復の見通しが立っていない。低貸玉パチンコ（稼働状況）はプラス３３．８ポイントと、前回調査時より４０．４ポイント大幅回復した。 4.経営の現状資金繰り・貸出態度・借入金利
■『資金繰り・貸出態度・借入金利』資金繰り・貸出態度がやや上向く『資本投資の変化（遊技台・遊技台以外の設備）』遊技台・設備ともに減少に転じるN=57
5.
経営上の課題①全体『全体』 「人材育成」「競争激化」「メーカー縛り」が高い経営上の課題（金体）として最も多く挙げられたのは「人材育成・教育」で、５４．４ポイントとなっている。次いで多いのは「他の同衆杏との魏争激化」で、５０．９ポイントであった。事業者規模別に見ると、「時間帯・曜日などの客の偏り」は特に小規模事業者に回答が目立っており、回答車は４０．０ポイントとなっている（中規模事業者は７．１ポイント、大規模事業者は０ポイント）。また、 「メーカーの遊技機販売の縛り」も小規模事業者に回答の割合が高くなっている傾向がある。(詳細Ｐ９) 「人材育成・教育」は、小規模事業者では３０．０ポイントだが、中規模事業者では５３．６ポイント、大規模事業者では４３．５ポイントとなっており、小規模事業者よりも中・大規模事業者の方が回答の割合が高くなっている。 (詳細Ｐ９)

『規模別』小規模事業者で「客の偏り」が際立つ
小規模事業者（№20）

中規模事業者（N=28）
注：小規模事業者＝1～3店舗　中規模事業者＝4～10店舗　大規模事業者＝11店舗以上　複数回答による集計地域別に集計しているため、全体Nは71である株式会社エンタテインメントビジネス総合研究所6.
『全体・規模』　大規模事業者ほど導入が進んでいる
口導入している  □導入予定  □導入していない全体N=57　小規模事業者N=20　中規模事業者N=25　大規模事業者N=12 l『全体・導入目的・理由』 「人件費の抑制」が突出全体N=38   小規模事業者N=8   中規模事業者N=18   大規模事業者N=12
■『全体　非導入理由』イニシャルコストが障壁
設備投資費用がかかる出玉演出がしにくいスタッフが減り賑わい感がなくなる自店の客層には不向きお客様と触れ合う機会が減る不正をみつけにくい大量出玉の盗難リスクがある全体N=19   小規模事業者N=12   中規模事業者N=7   大規模事業者N=0
『規模別』　事業規模によらず「人件費の抑制」が第一目的小規模事業者

中規模事業者

大規模事業者

※複数回答による集計　小規模事業者№8　中規模事業者№18　大規模事業者№12
『規模別』　小・中規模事業者ともにイニシャルコストが障壁
中規模事業者

大規模事業者
※各台計数機未導入店該当なし※複数回答による集計　小規模事業者№12　中規模事業者№7

(一部抜粋)
～広告宣伝規制について～ ◇『広告・宣伝規制に対する行政の曖昧さ（温度差）を感じる』（関東・中部） ～ー物ー価について～ ◇『一物一価に対応したことによる楽績悪化と願客離れが懸念材料である。今後、さらに清費税の増税問題が加わると、懸念どころではなく死活問題になる』 (中国) ◇『一物一価の指導が進んでいるが、その対応に不安を感じる』（近畿） ～貯玉・再プレイについて～ ◇『貯玉・再プレイ手数料の規制があったが、先行きが不安。特に低貸の場合、交換差が利益となるため、交換率の変更を余儀なくされそうだ』(中部) ◇『貯玉・再プレイシステムに対する規制など、販促活動に関する制約が発せられるたびに、現場で働くスタッフから一つずつ武器を奪うようで、申し訳なく思う』 (近畿・中国) ～パチンコ稼働について～ ◇『４円パチンコの客数減が著しい。少台数の機械購入で稼働を高めることは難しく、田舎の弱小単独店舗では、生き残ることが大変である』(東北) ～パチスロについて～ ◇『パチスロのＡＲＴ機で、純増枚数３枚以上のＡＲＴ機がリリースされるようだ。そうなったら夏～冬にかけて現在使用中のＡＲＴ機を大幅に入れ替える必要も出てくるだろう。お客様の支持は高まるだろうが、資金のないパチンコ店は厳しくなるだろう』(関東) ～遊技機販売方法について～ ◇『メーカーの販売方法は大型店が優位で、地域密着型の小規模店には不利なことが多い』(中部) ◇『機械の購入額が増え、玉粗利が高くなり、お客様の負担ばかりが増えてしまい、遊ばせられる状況を作ることができない。この環境を変えないと秦界はダメになる』（関東）

(一部抜粋)
～人材教育について～ ◇『役職クラスの人材確保と、その教育が課題となっている。業界環境の急激な変化に対応しなければならない』（近畿）
～楽界全般について～
◇『最近、セミナー等で話を聞くと、パチンコ集界はこのままではいけない、という意見をよく聞く。同意見だが、詳しく話を聞いてみると、その改善手法の部分で違和感を覚えることが多い。業界を良くしたいという思いの上では、眼前の利益や稼働にこだわりすぎず、もっと大きな目的、理念を掲げ、楽界全体で取り組むことが必要だと考えている』（近畿）

■事業者規模別