( ) TORISHIMAトリシマレポート2021 2020年度（2020年4月1日から2021年3月31日まで） (()) TORISHIMA株式会社酉島製作所〒569-8660大阪府高槻市宮田町一丁目１番８号TEL 072-695-0551 (大代表) www.torishima.co.jp同等学の株式会社酉島製作所コロナ禍のなかでも堅実な業績を達成これからも、エッセンシャルワーカーとしての使命と責任を確実に果たしていきます
トリシマのコアバリュー
私たちトリシマグループは、つねに進化し続ける時代に対応するために、2019年の創業100周年を機に、経営理念と行動指針を一新しました。 [EVOLUTION]をキーワードに、従業員一人ひとりがワクワク仕事を楽しみながら進化を続け、社会貢献と事業成長の両方を追求していきます。金銭の赤字は出しても、信用の赤字は出すな私たちはポンプを愛し、世界によりよい変化を生みだすために、進化し続けます。 TEAMWORK DIVERSITY PROFESSIONAL CLARITY ENTHUSIASM INNOVATION CLARITY ENTHUSIASM INNOVATION - CHV A 3333と行動力であ
TOP MESSAGE
2020年度は、新型コロナウイルス感染症（以下コロナ）の蔓延というパンデミックに世界中が翻弄されすべてが一変しました。10年かけて起こる変化が、わずか一年で起こったと言われています。異例のスピードでワクチンが開発され各国で接種が始まったことで、市場には少しずつ楽観論も広がってきてはいるものの、変異種の拡大もあり、完全終息にはまだ当分かかりそうです。そんななかでも私たちトリシマは、受注高491億円、売上高508億円、営業利益36億円と堅実な業績を収めることができました。とくに、営業利益は、101年の歴史で過去最高益を達成しました。これもひとえに、ポンプという社会になくてはならない仕事に従事させていただいているが故であり、関係者の皆様には改めて感謝を申し上げるとともに、エッセンシャルワーカーとしての使命と責任を果たしていかなければならないと役職員一同、気を引き締めているところです。今後も社会貢献と事業成長を両立させながら、しっかりと安定的な収益体制を構築したいと考えています。ここに改めて、トリシマとさまざまな接点を持つステークホルダーの皆様に心からの感謝を申し上げるとともに、今後も変わらぬご理解とご支援をどうぞよろしくお願い申し上げます。
Creating Shared Valueトリシマは｢社会課題の解決｣が｢企業の利益｣に結びつくCSV経営を実践しています｡コアコンピタンスであるボンプ事業をベースに、社会課題の解決と企業の利益・競争力向上を実現。社会と企業の両方に価値を生みだしていきます。
省エネソリューション
高効率ポンプなどの省エネ製品の提供や、ポンプ設備やポンプ場における省エネ化の提案を通じて、より効率の高いプラントやインフラ整備に貢献します。でい・高度な技術力で、いかなる状況下でも人々の生活に安心と安全を提供します。 EPC (設計・調達・建設財務/ハイライト[ 2020年度]コロナ禍においても、インフラを支えるエッセンシャルワークとして底堅く、とくに単体が堅調で前年度並みを維持。 Ｄ親会社株主に帰属する当期純利益（百万円）益の増加や保険金等の雑収人など受年より大きく、当期続利益も大きく増加2050年のカーボンニュートラルを見据えて、トリシマの新しい挑戦がはじまります。中期経営計画Beyond110 ～ボンプ、ボンプ設メンテナンス.ソリューションの提供2015年9月に国連で採択された2030年までに達成すべき17の大きな目標と、より具体的な169のターゲットからなる「持続可能な開発目標(SDGs)」。トリシマは、社会インフラを支える高性能ポンプの提供をはじめ、 E (Environment) S (Society) G (Governance)に関わるさまざまな取り組みを通じ、SDGsの目標達成に向けてチャレンジしています。 (該当ページに関連目標のアイコンを掲載しています。) (各年3月期および3月末時点) D営業利益(百万円) D売上高(百万円)国内官公需向けの売上が大きく増加したほか.海外向けのハイテクボンプも想定より順調に出荷が進み500億円を突破。 Ｄ 1株当たり純資産（円）増収効果に加え、経費の削減や貧倒引当金の減少など販管費が大きく減少し、過去最高益の36 D配当金(円) ※7円の創業100周年記念配当全を含んでいます
社会貢献と事業成長の両輪で
社会に欠かせない企業」をめざす
世界各地でロックダウンが恒常化して、すでに1年以上が経過。コロナを経験して、人類や地球環境は、考えているよりはるかに簡単に脅かされてしまうものだと気づかされました。そして世の中はこの反省にたって、持続可能な地球環境と新たな経済成長を同時に実現するために一斉に動き始めました。2050年カーボンニュートラルを伴うグリーン成長戦略です。2020年10月には、日本政府もついに[2050年カーボンニュートラル」を宣言。業種や規模を問わず、各企業がそれぞれに自社にできることを考え抜き、具体策を打ち出してきています。トリシマは、いつの時代も社会生活に必要不可欠なポンプを世の中に提供してきましたが、創業100年を超え、さらにギアを上げていきます。カーボンニュートラル社会への貢献と事業の成長を両立させる長期ビジョンのもと、「社会に欠かせない企業」というトリシマの「ありたい姿」を明確にして2050年をめざします。
2029年度までに達成すべき
具体的な目標　Beyond110トリシマは2050年の一歩手前、2049年で創業130周年を迎えます。そこから逆算して、まずは創業110周年を迎える2029年までを大きな区切りとして具体的な目標をかかげました。それが「新・中期経営計画Beyond 110」です。大きな柱としては二つ。すでに我々の強みである既存技術をさらに強化させ、ダントツ化を図ること。こちらは今すぐにできる短期ベースでの社会貢献事業。もう一つは、新しい技術開発の推進。中・長期ベースでの社会貢献をめざす事業です。短期ベースの社会貢献事業の一つ目は、これまでも取り組んできたポンプによる省エネ化「ポンプdeエコ」です。2009年度からの地道な活動が認められ2014年度には省エネ大賞を受賞しました。「脱炭素」がキーワードとなった今、今後はさらなる技術革新で省エネ化を極め、「スーパーエコポンプ」として世の中により広く普及させていくことで、消費電力とCO₂排出の削減に大きく貢献していきます。ニつ目として、同じように2009年度頃から市場への提案を始めた気候変動対策向けのポンプ。こちらも堅実に受注を積み重ねています。背景には、近年領発する水害もありますが、今後はポンプ場の老朽化を受けての更新受注も増えてくるでしょう。というのも、日本の社会インフラは高度成長期に集中して整備されており、今後20年で建設後40年以上経過する施設の割合が高まってきています。ポンプ場も例外ではありません。老朽化対策と気候変動対策の大きな社会のニーズに最新鋭の技術でしっかり応えていくことで、安心・安全なインフラ構築に貢献していきます。
長期ビジョンを見据えた中期経営計画Beyond110
Beyond110 –
2025－2029 (STEP)短期ベースの社会貢献事業(既存技術のダントツ化) ①スーパーエコポンプによる省エネ推進②気候変動対策向けポンプによる減災技術の推進③ TR-COMによるデータに基づくスマートメンテナンスの提供④アンモニアを取扱うポンプの高機能化中・長期ベースの社会貢献事業（新技術開発の推進） ⑤水素・CO₂を取扱うポンプの研究開発  ■市場への実機投入6風力発電事業への人・モノ・カネの投入■洋上風力発電を含めたサービス事業の充実
—土台となる悲響—
「社員活力の最大化」「ESG経営」
TR-COMによる
スマートメンテナンスでDXを推進し
サービス事業のさらなる拡大へ
三つ目は、以前からお伝えしている回転器機の簡易モニタリングシステムTR-COM。2018年度の本格リリース以来、確実に受注を重ねてきました。他社が真似のできない「故障予知」への期待に大手電力会社や鉄鋼会社など多くの優良企業に導入いただきデータの蓄積も進んでいます。コロナにより現場に行けなくなったり熟練者が若手に技術を伝承しにくくなったりしている今、データに基づくスマートメンテナンスでDXを推進し、お客様のポンプ設備の保守点検業務をより効率的に快適にしてあげたい。今後さらにどう進化させていくか、私自身もスタッフもワクワクしながら取り組んでいるところです。最後に、次世代エネルギーの一つとして大きな可能性が期待されているアンモニア発電。すでに国内外で数々のプロジェクトが進んでおり、トリシマにもポンプの引き合いがきています。アンモニアを扱うポンプには高度な技術が求められますが、それに応えられる一社としてさらなる高機能化を追求し、今後の市場拡大に備えていきます。これら四つの短期ベースの社会貢献事業は、すでに開始している事業であり、これから継続的に強化、進化させていきます。
水素社会の実現をめざして、
研究開発に着手
もう一つの柱、中・長期ベースでの社会貢献事業の一つ目が、カーボンニュートラルの実現に向け今注目の水素。地球上に無尽蔵に存在し、さまざまな資源から生産可能。エネルギー効率もよく、CO₂排出ゼロ。まさに「夢の燃料」として期待が高まる所以ですが、気体のままでは運搬、貯蔵がしにくく液化の必要があります。ここにポンプの需要、つまりトリシマの活躍が見込めます。液化にはマイナス259度と扱いが難しく、越えなければならないハードルは多々ありますが大きなポテンシャルを感じており、これから全力で研究開発に取り組んでいきます。二つ目の挑戦は、風力事業。日本政府は洋上風力の導入量目標を2050年に90GWと打ち出しました。これに陸上風力もあわせると合計130GWと非常に大きな市場拡大が見込めます。トリシマはこれまでも、風力発電設備のメンテナンス事業を手がけるイオスエンジニアリング&サービス株式会社(49%持分適用会社）を通じて、風力事業には関わってきましたが、今後はさらに再注力。イオスエンジニアリング&サービスのジョイント・ベンチャー先であり、業界最大手の一社である日本風力開発株式会社との人的、資金的アライアンスを通して事業の拡大をめざします。トリシマの回転器機メーカーとしてのメンテナンス技術と経験を、風力事業のスペシャリストであるこの二社と掛け合わせ、最大限にシナジー効果を高めることで今後の市場拡大に備えていきます。この二つの中・長期ベースの社会貢献事業は、 2024年までに確固たる基盤をつくり、2025年度からの実用化と、2030年度以降の本格的事業拡大をめざすものです。以上にかかげた短期および中・長期の具体的な取り組みを中心に踏まえて、新・中期経営計画Beyond110の数値目標は右の通りです。また、会社にとって重要なステークホルダーのひとつである株主の皆様への還元もよりいっそう重視したいと考えており、これまでは業績に関わらず安定配当を基本方針に配当性向30％を目安としていましたが、今後は安定配当は維持しつつも、より確実な収益体制を構築していくことで、自己株式取得を含む総還元性向40％以上をめざしていきます。
Beyond110のもう一つの基盤は
「社員活力の最大化」
さまざまな取り組みを進めていくのは、やはり「人」です。この計画を実現して世の中にさらに貢献できるかどうかは、すべて私たち次第。全員の能力や活力を最大化できれば、「社会に欠かせない企業」になる「夢」は必ず実現できると信じています。一人ひとりの成長こそが、トリシマの未来の土台です。その新しい舞台として、2021年3月、新本社工場ビルが完成。「一体感」をコンセプトに、モノづくりの現場と営業、技術、生産、事務部門がひとつながりとなる空間をつくりました。ここで今回掲げた中期経営計画を一人ひとりの目標と行動にしっかりとシンクロさせ、高速でPDCAを回すことで実現性を高めていきます。そして、必ずトリシマならではのEVOLUTIONを生み出し、2050年のカーボンニュートラル社会の実現に貢献、「社会に欠かせない企業」をめざしていきます。 ◾中期経営計画Beyond 110数値目標（単位：億円

EVOLUTIONを実現させていく舞台
新本社工場ビル完成
トリシマは、従業員を何よりの財産と捉え、一人ひとりがその特性や才能を最大限に発揮できる環境を整えています。その新しい舞台が新本社工場ビル。 2016年の基本構想から5年の歳月をかけて2021年3月に竣工、4月より本格運用が始まりました。1、2階を工場、3階を研修センター、4～6階をオフィスエリアとし、工場とオフィスを一体化させた特徴的なビルとなっています。中央に吹き抜けをもうけたオフィスエリアは開放感にあふれ、壁をなくしてスキップフロアにしたのにも意味があります。部門間の壁、心理的な壁、さらには経営者と従業員との壁など、あらゆる壁を取り払ってー体となることが狙いです。実際、これまでより部門間の移動や交流がしやすく、快適で効率的な空間に従業員たちのモチベーションも高まっています。
地球に優しく、災害に強い最先端ビル
西島製作所の心臓部となる当ビルは、災害時に従業員の生命と資産を守り、お客様の事業を支援し続けられる安心・安全な設計としています。例えば、耐震設計により、震度6強の大地震でも継続利用できる耐震性を確保、また、大型台風にも強い外装づくりを実現しました。さらに、給水と電力の設備バックアップを図ることにより、災害時にも機能を維持し続けることができます。また、大幅な省エネ化を図ることで地球環境を守っています。
経産省「グローバルニッチトップ
(GNT)企業100選」に認定
緻密で精巧な「モノづくり」で世界を圧巻する日本。なかでも徹底した差別化戦略に基づき技術開発や経営努力を続ける企業におくられる経済産業省の[グローバルニッチトップ(GNT)企業100選]に[海水淡水化向け大型ポンプ」で、トリシマが選ばれました。当社は1960年代後半より中東諸国を中心に南米諸国や豪州など、海水から真水をつくる海水淡水化プラントに数多くのポンプを納入しています。近年ではとくにプラントの省エネ化が求められており、当社はプラントの要となるRO海水供給ポンプにおいて、極限までの高効率化を図りながら顧客ニーズに応える製品を開発。その実績と技術力が評価されました。今後もさらなる技術力向上に励み、世界の水不足の解決にポンプメーカーとして貢献していきます。
TR-COM「優秀商品賞実効賞」受賞
新サービス「t-Gateway」の開始も
ポンプをはじめモータやファン、コンプレッサなどさまざまな回転機械にセンサを取りつけることで、離れた場所からも運転状態を監視できる[TR-COM]。 2018年度より本格リリースを開始し堅実に受注を伸ばしてきましたが、このコロナ禍でよりその特長を理解、実感していただきやすくなりました。また取得できる周波数レンジを10,000Hzまで拡大したことと数多くのデータが集まってきたことでより高度な解析ができるようになり、一般的には難しいとされる故障予知への実現も高まってきています。さらにポンプのプロとして、その先のソリューションまで提供することでより質の高いサービスを提供。こうした実積が認められ、2020年8月には公益社団法人日本プラントメンテナンス協会の[TPM優秀商品賞実効賞」を受賞しました。さらにこのたび、設備現場を巡回することなく、自動的にデータを取得できる常設型のデータ収集装置[t-Gateway]を開発。多くのお客様から寄せられていたニーズに応えることで、さらに便利に使っていただけるようになりました。 t-Gatewayは高所で危険な場所や巡回するには不便な箇所に設置いただくことで、よりいっそうお客様の負荷を軽減するものです。今後もデータ解析の精度を高めるとともに、さらに進化させていくことでトリシマにしかできないサービスを提供、お客様満足度を高めていきます。
エジプトの国家プロジェクトに
合計56台のポンプを納入
人口増加と経済発展により国家的なインフラ整備が進むエジプトで、Bahr Al Bagar（バハル・アル・バカル)水処理プラント向けに受注した計20台の処理水ポンプを2020年6月に無事すべて納品しました。このプラント建設は、シナイ半島開発プログラムの主要な部分を占めており、国家をあげての一大プロジェクトです。トリシマは20台もの高品質の大型ポンプを10ヶ月という短期間で納入した実績が評価され、続けて別のポンプ場向けに計36台のポンプを受注。エジプトの発展に対するトリシマの貢献が大いに期待されています。
理
株式会社西島製作所は、地球環境保全が人類共通の重要課題であると認識し、「人のため、社会のため、そしてこの地球を住み良くするため]に、「美しい自然と安らぎのある地球環境づくり」をテキマに、ポンプを含む環境共生事業を通して、より豊かで潤いのある生活環境づくりのための循環型環境システムを社会に提供します。また、環境に配慮した生産活動による環境負荷の低い製品を提供することを通じて、地球規模で持続的発展が可能な社会の構築に貢献し、健やかな地球環境を未来に引き継ぐことをめざします。
  活動方針
私たちはこの理念を具現化するため
以下の活動を推進します。
1.環境に配慮した高効率ポンプの開発･提供、メンテナンスサービスの提供により、お客様の省エネ【ルギーに貢献します。 2.自然エネルギーを利用した風力発電システムおよび小水力発電システムを開発・提供し、CO2の削減に貢献します。 3.工場・オフィスの使用エネルギーについては、省エネおよびグリキン電力化により、2029年度までにカーボンニュートラル達成をめざします。 4.生産活動において、環境影響評価結果に基づき、省資源・廃棄物の削減およびリサイクル・化学物質の適正管理に取り組み、環境負荷の低減を進めます。 5.調達先に対しても当社の環境方針を周知し、理解・賛同を求めることによりサプライチェーシ全体のカーボンフットプリント低減に努めます。 6.環境関連の法令・規制およびその他の当社が同意する要求事項を順守するとともに社内規定を制固定したれを順守します。 7.環境パフォーマンスの向上を目的として、環境マネジメントシステムの継続的改善を図ります。トリシマは製品供給・事業活動を通じた環境貢献および事業活動における環境負荷の低減を重視して取り組んでいます。
カーボンニュートラル達成をめざして
■環境方針の改訂
パリ協定や政府の[2050年カロボンニは日本ラル|宣言など、国内外での脱炭素社会への関心の高まりを受け、当社グループの姿勢を明確に示すため、今年度、環境方針の見直しを行い、以下の内容を活動方針に明記しました。 ●中期経営計画[Beyond110]の最終年度となる2029年度までに工場およびオフィスのエネルギー使用についてカーボンニュートラル達成をめざすこと。 ●サプライチェーン全体の環境負荷低減に努めること。
■今後の環境改善活動
節電の徹底や省エネ設備の導入などにより電力使用量の削減に取り組むとともに、工場・オフィスのエネルギーを100%グリーン電力に転換してまいります。 ■省エネルギーとグリーン電力比率向上■電力オフィス　■グリーン電力オフィス1.エネルギー使用量の削減1.電力使用量の[見える化]による節電2.都市ガス･灯油・軽油の電力への転換3.社用車のHV化EV化によるCO削減4.出荷品の積載効率の改善5.サブライチェーン全体のCO-排出量の算定・評価方法の確立
| 2.環境貢献ビジネスの拡大
1.当社製品のさらなる高効率化(スーパーエコポンプなど) 2.再生可能エネルギー(バイオマス発電)向けポンプの売上げ拡大3.新分野(水素・アンモニア)向けのポンプ技術基盤の確立4.日本風力開発グループとのアライアンス強化による風力発電事業への人材・資金の投資
| 3.廃棄物の削減など
1.環境マネジメント体制の見直しによる環境活動の活性化2.直感的にわかる廃棄物の分別徹底ガイダンスの策定3.ブラスチックごみのリサイクル率の向上検討れ、新本社工場ビルにおいては、既にカーボンニュートラルを達成しました。
2020年度の環境目標実施状況
1.環境貢献製品・サービスの提供高効率ポンプ(ボイラ絵水ポンプ-エコポンプ大型ポンプ)および風力発電施設・小水力発電施設など環境貢献製品の開発・提供を通じて、また、納入済みのボイラ給水ポンプなどの当社工場への持ち込み整備による効率回復を図ることで、お客様の省エネルギーに貢献しています。
[ZEB Oriented (ゼブオリエンテッド) 」
評価基準を達成
新本社工場ビルは[ZEB Oriented(ゼブオリエンテッド)」の評価基準を達成しています。近年、SDGs（持続可能な開発目標）などへの注目が高まり、エネルギー消費量の削減が必要とされるなか、年間消費エネルギー量が大幅に削減された建築物であることを示すZEB*のさらなる普及のため、定義が拡充され[ZEB Oriented]が制定されました。[ZEB] Oriented」は、延床面積10,000m²以上で、用途ごとに定められた省エネ率を達成、かつ未評価技術の導入が条件になっています。新本社工場ビルでは、南側の庇や気温変動の大きい東西面に階段・トイレ・倉庫を配置するなど、建物計画の工夫とCO₂濃度による外気量制御や自然換気システム、デシカント空調システムなど先端技術の導入で、40%以上のエネルギー消費量の削減を図っています。 ■小水力発電依段2.生産活動における環境負荷低減への取り組み実施状況
[1]省資源・省エネルギー
2020年度の本社工場ビルにおけるCO 2排出原単位は前年度比11.5%減少、CO-排出量は前年度比4.9%減少となりました。
2]廃棄物排出量の削減
2020年度の本社工場ビルにおける廃棄物排出原単位は前年度比8.6%増加、廃棄物排出量は前年度比16.7%の増加となりました。 ■廃棄物排出原単位・廃棄物排出量の推移
3第一種指定化学物質の排出量・移動量の削減
2020年度のPRTR届出(化学物質の排出・移動量の届出)対象の第一種指定化学物質の排出量・移動量の合計は前年度比6.8%減少となりました。 ■第一種指定化学物質排出量・移動量の合計の推移
資源/エネルギーの投入量・消費量の状況
トリシマでは事業活動が及ぼす環境への影響を把握・意識し、製品の開発から廃棄に至るまで、すべての段階における環境負荷の低減に努めています。アウトブットとして2020年度のCO-排出量は前年度比4.9%減少となり目標を達成しました。方で廃棄物排出量は前年度比16.7%増加となりました。水資源使用量(対前年度比) 7.2%減少) 18.348m² (20.3%減少)アウトブット酉島製作所本社工場ビル

社会
 Society
お客様との関わり
コロナ禍でお客様と直接お会いする機会が減るなか、当社営業スタッフやエンジニアによるウェブ面談やウェブセミナーが増えています。今後も顧客満足度の向上を図り、お客様のニーズに応えられる高付加価値製品・サービスを提供していきます。 D JAXAの研究開発見がトリシマをご訪問2021年3月に、JAXA（宇宙航空研究開発機構）種子島宇宙センターの研究開発員の方4名がトリシマを訪問されました。種子島宇宙センターでは、ロケット打ち上げ時に噴射される高温ガスを受け止める[フレームデフレクタ」を冷却するための送水ポンプと火災が発生した場合に備えた送水ポンプをご使用いただいています。今回のご訪問は、2020年に実施したポンプのトリシマは社会との関わりにおいて、社会的責任を果たし信頼される企業であるために、さまざまな形でステークホルダーの皆様とのコミュニケーションを図っています。メンテナンスをきっかけとして、モノづくりの現場の視察や技術ディスカッションの要望を受け、実現しました。
取引先・パートナーとの関わり
日トリシマは協力会社と発展的な取引が継続できるように、公正・公平で透明な取引を踏まえて協力会社を決定しています。また、関係法令を遵守しながら対等なパートナーシップに基づく関係を確立しています。さらに、協力会社を含めた安全衛生水準の向上を図るため、無事故・無災害を目的として、製造現場での「協力会社安全衛生協議会」営業所では「安全大会]、建設工事現場では「災害防止協議会」を職場に応じて実施しています。
株正・投資家との関わり
2020年度からは、機関投資家・アナリスト向け決算説明会をオンラインで実施しています。また、株主通信やトリシマレポートの発行など、適時、公正な企業情報を開示し、トリシマの企業価値や持続的成長のための経営戦略などを理解していただけるよう努めています。
社会との関わり
●高槻市芸術文化劇場「トリシマホール」トリシマ本社のある大阪府高槻市では、市民会館に代わる新たな文化施設[高槻城公園]芸術文化劇場」が2023年3月にオープン予定です。その劇場の中核を担い約1,500席を有する大ホールのネーミングライツパートナーとして、トリシマが選ばれ、近い将来「トリシマホール」として市民の皆様に親しまれることになります。今後もトリシマは高槻の企業として地元の文化芸術の発展に貢敵していきます。 ■公益財団法人「原田記念財団」原田記念財団は、1981年当時の社長であった原田龍平氏が私財を投じて設立した財団で、ポンプ産業に関係の深い水力学・流体機械などの自然科学の学術研究に従事している個人・団体への研究助成と、次の世代を担う青少年への奨学助成を行っています。 D敷地の沿道緑化新本社工場ビルの建設と合わせて塀を改修し、緑化しました。地域の人々の生活動線でもある沿道が緑で潤いのある景観となっています。
従業員との関わり
▷社員教育
新入社員へのポンプの技術教育やOJT、技術士をはじめとする国家資格などの取得支援、スキルアップのための通信教育・セミナー受講など、社員教育のためのサポートを積極的に行っています。通信教育に関してはコンテンツの見直しを実施し、ほかにもe-ラーニングのラインナップを拡充するなど、従業員に多様な学びの機会を提供しています。
■ダイバーシティ
グローバル市場で持続的な成長を遂げていくためには、人材の多様性が欠かせません。トリシマは外国人従業員の積極採用(2021年3月末現在のグループ全体の外国人従業員比率は44.7%)や国際感覚をもった社員の育成を通して、グローバル市場における組織競争力の強化を図っています。また、産前産後休業や育児休業を取得しやすい環境を整えるとともに、企業内託児所を設置。子育てと仕事の両立をサポートする企業として、2017年には厚生労働省大阪労働局から認定マーク[くるみん]を取得しました。さらに、障がい者雇用も積極的に進め(2020年度の障がい者雇用率は2.57％)、すべての従業員が活き活きと働ける企業をめざしています。 |カバ共共共トリシマが持続的に成長し中長期的に企業価値を向上させていくため、コーポレートガバナンスおよびリスク管理、内部統制、J-SOX法対応など社内体制を強化しています。
中古ポレートガバナンス体制
トリシマは、2015年6月26日よりガバナンス体制を「監査等委員会設置会社」にしております。監査等委員である取締役に取締役会における議決権を付与することで、取締役会の監督機能を一層強化し、ローポレートガバナンス体制のさらなる充実を図っています。また、各分野（ビジネス、法務、会計）に精通する独立社外取締役3名により取締役会等において幅広い知見に基づく助言をいただき、経営の方針や経営改善に貢献していただいております。会計監査人は、監査等委員および内部監査室と連携し、意見交換・情報提供を行い、効率的かつ有効な監査を実施しています。内部監査室は、業務部門から独立した公正な立場において、業務の効率化、有効性、違法性の観点からも内部監査を実施しており、当社事業のグローバル化に対応し、海外グルーブ会社にも監査を実施しています。今後、トリシマは取締役会の実効性をさらに向上させ、企業価値向上につなげます。また、海外を含む子会社管理の充実を図り、ガバナンスを強化します。
コンプライアンス推進体制
|トリシマは、コンプライアンス経営を実践するため、社是「金銭の赤字は出しても信用の赤字は出すな」のもと、法令遵守、公平、社会倫理に反する行為の禁止、風紀・秩序の維持、差別の禁止について違反した場合の是正措置などの基本方針を定めています。また、役員・従業員などがその内容を遵守するため、社内において周知徹底を図っています。さらに、職場での関係法令や企業倫理などに関する相談・通報窓口（社内・社外）および[コンプライアンス委員会」を設置しています。
井植敏雅取締役(監査等委員)
路歴2005年|三洋電機(株)代表取締役社長（株）LIXIL取締役副社長執行役員2011年(株)エンプラス社外取締役(監査等委員)(現在に至る) 2018年宝印刷(株)(現(株)TAKARA & COMPANY)社外取締役(現在に至る) 2019年2020年6月に取締役に就任以降、トリシマの取締役会やガバナンスに対する印象をお聞かせください。率直な最初の印象としては、ダイバーシティは、コーポレートガバナンスの大きなテーマであり、難しい課題ですが、トリシマは外国籍の幹部を複数登用していることに、納得感と安堵感をもったのを覚えています。また、「社会に欠かせない企業」というビジョンを掲げる当社の生命線は、市場をはじめとするステークホルダーからの信頼であり、その高い信頼度を得るための基本となる誠実で真摯に仕事に取り組む姿勢が社長の堂々としたリーダーシップの下で実現されている、この形がトリシマのガバナンスの源泉だと感じています。
取締役会の実効性は、
どのように評価されていますか。
トリシマの取締役会の実効性に問題はないと思っています。実効性というのはどんどん進化していくものです。ガバナンスコードという形でガイドラインが出されていますが、直近のものでは社内取締役会、社外取締役共に、経営者として、さらなるプロフェッショナルな力を要求されています。私たち社外取締役も心して任に当たらなければならないと思っています。取締役会の実効性をさらに上げるためには、どのようなことが必要だと考えますか。取締役会の実効性の進化については、主に4つのテーマがあると考えています。O重要な課題の議論には多くの時間
コンプライアンス委員会の任務
11.当社および子会社から成る当社グループの導法体制・倫理体制の構築とこれらの状況把握12.企業倫理に関する内部監査の結果についての各執行部門への指導･助言3.企業倫理に関する教育計画・教育活動についての指導・助言4.社内通報に関する対応についての相談窓口への指導・助言
社外取締役へのインタビュー
を配分できるようにする。 0取締役会で議論するに至るまでに社内で充分に議論し検証をする。 ©SDGsという重要なテーマに関連する企業としての施策を常に検証する。 O現場との距離を縮めるツールとしてITやウェブを積極的に取り入れることです。
ご自身の社外取締役としての役割に
今後の抱負をお聞かせください。
私はこれまで、製造業（ものづくりメーカー）の経営をしてきました。「世界中の一人でも多くの人に、私たちのつくり出す商品やサービスを届けたい、使ってもらいたい。そのためにはどうすれば良いか」を、ずっと私の基本軸にし、世界中の仲間たちと仕事をしてきました。トリシマのビジョンである「社会に欠かせない企業」に共鳴し、トリシマの皆さんと一緒に仕事ができることをとても嬉しく思っています。私は事業マンですので、私にできることは、これまで私はこういう経験をしました、そういう時はこういう経営判断をしました、または、します、というのを、トリシマの経営陣の一つの選択肢として提供することしかありません。少しでもトリシマの成長にお役に立てればと願っています。私たちトリシマは新しい本社とともに、未来に向けての挑戦に船出します。社会に欠かせない企業として、社員の皆さん一人ひとりが、思い切り力を発揮でき、大活躍をしてくれることを祈念しています。 K 16 Fearse
取締役・執行役員
ISO9001　品質マネジメントシステム
トリシマでは、お客様に信頼・満足していただける品質の製品・エンジニアリングエメンテナンスサエビスなどをお届けするために、国際規格であるISO9001(品質マネジメントシステム)の認証を取得しています。さらには、ISO9001認証取得を維持継続しつつ、日ごろからトリシマの品質マネジメントシステムの改善を実行しています。
全社品質方針
〈品質基本方針〉
「お客様の信頼と満足を得ること」
〈品質方針〉
1.法令・規則・ルールを遵守し、お客様の安全・安心を最優先します。 2.お客様にとって価値ある製品・サービスを提供するため、お客様のニーズや期待を的確に把握した提案や対応を行います。 3.契約事項の明確化と実施展開を確実に行います。 4.個々のプロセスにおける品質の作り込みと改善を推進します。 5.品質目標を設定し、その達成のための施策を具体的に計画して実行します。 6.不適合・クレームの未然防止のため、デザインレビューと初品管理を徹底します。 7.発生した不適合の管理を徹底します。 8.発生した不適合・クレームを多様な視点から分析し、再発防止を行います。 9.社員の能力開発を計画的に支援し、自立（自律）できる社員の育成を図ります。 10.品質マネジメントシステムの有効性を高めるため、その継続的な改善を行います。
ISO14001　環境マネジメントシステム
トリシマでは、国際規格であるISO14001（環境マネジメントシステム）の認証を取得し、積極的に環境保全に努めています。また、国内では2015年版規格に基づき環境マネジメントシステムを運用しています。 ☞トリシマの環境方針については、P.10 ESG環境のページをご覧ください。
ISO45001　労働安全衛生マネジメントシステム
トリシマでは、従業員および関係者とともに安全な職場環境づくりを進めるため、国際規格であるISO45001 (労働安全衛生マネジメントシステム)の認証を取得し、安全衛生活動を推進しています。
労働安全衛生方針
(基本理念)
当社はポンプを中心とした製品の開発・製造をはじめとする事業活動を通じて社会に貢献すると共に、社員が安心して働ける「安全衛生環境の創造」と「健康の保持・増進」をQCDの基盤と位置づけ、安全衛生基本方針を定めて、常にスパイラルアップを図る新たな安全衛生文化を構築します。そして、永久に成長しつづける、活力ある企業になることをめざします。
〈基本方針〉
1. ISO45001に基づいた労働安全衛生マネジメントシステムを構築し、継続的な改善活動を通して常に安全衛生水準の向上をめざします。 2.リスクアセスメントを通して職場の危険有害要因を明確にし、対策を打ち続けることにより着実にリスクを低減させます。 3.安全衛生関係法令および社内基準を順守し、より一層の安全衛生管理に努めます。 4.全従業員のみならず、関係者の協力の下にコミュニケーションを図り、全員参加の快適な職場作りをめざします。 5.従業員の教育・訓練活動を通じて、安全衛生意識の向上を図り、インシデントの予防、事故・災害ゼロをめざします。 6.安全衛生活動の実行に当たっては、適切な経営資源を投入し、効果的な改善を継続的に実施します。取締役(2021年6月29日現在)各々の経験や知見を活かし、トリシマグループの中長期的な企業価値向上に寄与しています。 2006年6月の代表取締役社長就任以来、経営の中枢において強力なリーダーシップを発揮。当社グループの中長期的な企寒価値を向上させていくために不可欠な役割を果たしています。主にエンジニアリングに関する寒務に従事するとともに、研究開発部門や海外営寒部門の責任者を務めるなと新製品の企画開発、海外販売力強化に向けた寒務に従事し、2020年4月からは管理部門の新たな改革を進めるべく寒務を推進しています。入社以来、主に風力発電事業および人事総務に関する薬務に従事するとともに、株主総会の運営やIR広報の責任者を務めるなど、株主や複関投資家に向けた取り組みを推進しています。主に経理部門、総務部門、内部監査に関する業務に従事し、ガバナンス体制の強化を推進。これらの経験や知見を活かし、当社グループの中長期的な企業価値向上に資すると判断し、取締役に選任されました。主に管理部門に関する業務に従事するとともに、監査等委員をサポートする寒務にも携わってきた経験や知見を活かし、当社グループの中長期的な企業価値向上に資すると判断し、新たに監査等委員である取締役に選任されました。弁護士として企業法務、ガバナンスに関する専門的な知識と豊富な経験を有しており、経営陣から独立した客観的な立場で、取締役会において的確な提言・助言を行っています。代表取締役社長をはじめとする要職を歴任し、経営者としての豊富な経験と幅広い知見と人脈を有しており、社外取締役として当社グループの経営に対して有益な意見や提言を行っていまヤ長年の公認会計士としての税務、財務、会計に関する専門的な知識と豊富な経験を有し、経営陣から独立した客観的立場で、当社取締役会において有益な提富・助言をいただけることを期待し、新たに監査等委員である執行役員(2021年6月29日現在)
Ashe幸一郎Flett後安high Mike小　野塚原和田伊　藤
Hi年生産本部長総務部長TGT香港・ベトナムリージョナルディレクター、酉島ポンプ香港有限公司社長シンガボール支店長、Torishima Service Solutions Asia会長産業本部副本部長、東京産業営業部長調達部長情報システム室長経理部長中東支店長・ブロジェクト統括ディレクター、サウジアラビア駐在員事務所長生産本部副本部長、生産管理部長生産本部中国生産担当、酉島ポンプ（天津）有限公司副総経理耕太郎11年間の主要財務データ
※2：7円の創業100周年記念配当金を含んでいます。連結財務諸表

連結財務諸表

（注）記載金額は、百万円未満を切り捨てて表示しております。
連結財務諸表

■会社概要
株式会社西島製作所Torishima Pump Mfg. Co., Ltd.業1919年(大正8年)8月1日福資本金　1.592,775,030円発行済株式総数29.512.179株#株数6,391名従　業　員　数　1.608名(連結) 918名(単体)国内主要拠点＜本　社＞　大阪府高槻市宮田町1-1-8 ＜支社店＞東京、大阪、札幌、仙台、名古屋、広島、高松、九州（福岡市）、佐賀＜営業所＞　横浜、三重、和歌山、沖縄● Beijing Office � Torishima Pump (Tianjin) Co., Ltd. ☺ Torishima (Hong Kong) Ltd. 😊 Torishima Service Solutions Formosa Co., Ltd.
東南アジア
😊 Singapore Office © Torishima Service Solutions Asia Pte. Ltd. � Torishima Service Solutions Malaysia Sdn. Bhd. © Torishima Service Solutions Asia Pte. Ltd. Vietnam Office ☺ Torishima Service Solutions Asia Pte. Ltd. Philippines Office @ P.T. Torishima Guna Engineering ® P.T. Torishima Guna Indonesia ® P.T. Geteka Founindo
編集方針
西島製作所では、財務・非財務の両面を含めた企業価値をお伝えする[トリシマレポート]を発行しています。詳しく多岐にわたる情報は、当社ウェブサイトをご覧ください。
■財務データ参照元
本レポートに掲載されている連結財務諸表を含む決算内容につきましては、2021年3月期有価証券報告書より抜粋しています。有価証券報告書や監査法人から監査を受けたFinancial Statementsなど財務データにつきましては、当社ウェブサイトのIR情報のページでご覧いただけます。
■対象組織
株式会社西島製作所および連結子会社の活動について報告していますが、一部では株式会社西島製作所単体について記載しています。
目対象期間
基本的には財務報告期間である2020年4月1日から2021年3月31日までを対象期間としています。2021年4月1日以降の情報に関しては、該当ページに対象年月を記載しています。 ฿ Torishima Service Solutions (Thailand) Ltd. © Torishima Service Solutions Asia Pte. Ltd. Myanmar Office南アシア@ Torishima Pumps (India) Pvt. Ltd. © Torishima Pumps (India) Pvt. Ltd. Service Divisionオセアニア✆ Torishima Australia Pty. Ltd.中東© Torishima Service Solutions FZCO © Middle East Project Office ✆ Qatar Project Office ✆ Torishima Service Solutions (Saudi Arabia) Ltd. @ Saudi Arabia Representative Office 😊 Torishima Europe Ltd. ✆ Torishima Service Solutions Europe Ltd. & Torishima Europe Ltd. Madrid Office北アメリカ😊 North America East Office ✆ Torishima Service Solutions of Michigan LLC.中央アメリカ✆ Torishima Europe Ltd. Mexico Office
■参考ガイドライン
国際統合報告評議会(IIRC)が公表する[国際統合報告フレームワーク]および環境省発行の[環境報告ガイドライン(2012年度版)」を参考に、トリシマ独自の価値創造に向けた報告となるよう取り組んでいます。
■将来の見通しに関する注意事項
本トリシマレポートにて開示されているデータや将来予測は、本資料の発表日現在の判断や入手可能な情報に基づくもので、種々の要因により変化することがあり、これらの目標や予想の達成、および将来の業績を保証するものではありません。また、これらの情報は、今後予告なしに変更されることがあります。したが|トリシマポンプASSいまして、本情報および資料の利用は、ほかの方法により入手され　www.torishima.co.jp/た情報とも照合確認し、利用者の判断によって行っていただきますようお願いいたします。本資料を利用した結果生じたいかなる損害についても、当社は一切責任を負いません。