2030 Vision Shift the Phaseフェーズを変えるNSGグループ1. 2. 3. 4. 5.中期経営計画の要旨リバイバル計画24（RP24）の振り返り2030 Visionと戦略の柱財務政策マテリアリティ目次1. 2. 3. 4. 5.マテリアリティ中期経営計画の要旨リバイバル計画24（RP24）の振り返り2030 Visionと戦略の柱財務政策
・リバイバル計画24（RP24）を通じて収益性の着実な改善を果たしてきたが、利益率は依然として低水準。改革は依然道半ばであり、高収益企業への転換を目指して改革を継続・「企業としてのフェーズを変え持続可能な社会の発展に不可欠な存在を目指す」ことを2030 Visionとして改革を加速
目次1. 2. 3. 4. 5.マテリアリティ中期経営計画の要旨RP24の振り返り2030 Visionと戦略の柱財務政策
GROUPリバイバル計画24（RP24）期間は着実な収益性改善を果たしてきたが、営業利益率は目標とした8％には届かず。改善は道半ばであり、手綱を緩めることなく高収益企業への転換を目指す■ Pilkington買収以来、マクロ経済にも左右され業績は上下を繰り返し◾借入金はFY17～19に掛けて減少するも、その後は円安影響もあり増加。借入金削減も向き合うべき課題*FY11よりIFRSを導入
RP24では危機的な事業環境への対応として改革を推進。その結果、自己資本比率、フリーキャッシュフローは目標を達成するものの、収益目標は大幅な未達
GROUP課題に向き合い重要なマイルストーンを達成。新中期経営計画で取り組むべき残課題も多いが、改革にOne Teamで取り組む組織作りが大きく進展したことは今後に繋がる成果
目次1. 2. 3. 4. 5.マテリアリティ中期経営計画の要旨リバイバル計画24（RP24）の振り返り2030 Visionと戦略の柱財務政策新中期経営計画の立案にむけた検討アプローチ2030年に実現を目指す姿からバックキャストして、社内外のステークホルダーにとって魅力ある企業となるための戦略と活動計画を策定プレゼントフォワード思考現在、どこで（Where）どのように戦うか（How）出発地点2 2030年に目指す姿将来、どこで（Where）どのように戦うか（How）バックキヤスト思考
約一年にわたる討議を通じて、2030 Visionを策定。当社が強みを持つ「ガラスとその周辺技術」に焦点を当て、社会の持続可能な発展に貢献する高付加価値領域での収益拡大を目指す企業としてのフェーズを変え、持続可能な社会の発展に不可欠な存在を目指す.私たちは、すべてのステークホルダーのために、そしてステークホルダーとともに、持続可能な社会を実現する価値を創造する私たちは、顧客のソリューションにおいて重要な役割を果たすガラスとその関連技術・サービスを開発し、提供する.私たちは、顧客の潜在的なニーズを深く理解し、有形無形の資産を活用して顧客に適したソリューションを提供する.私たちは、グローバルで多様性に富み、ガラスに情熱を持ち、才能あふれるチームを誇りとし、人材への投資を続けていく.財務目標本中計期間においては、収益性を向上させキャッシュ創出力を高め、財務基盤を改善することに徹底して注力
明確な収益成長目標規律ある事業戦略、オーバーヘッド管理投資管理、運転資本管理の徹底有利子負債削減財務基盤の安定、成長投資能力の拡大ROEの改善を目標とはせず、水準感を参考指標としてモニタリング(なお、2027年3月期は為替換算の影響を含む)高付加価値事業の拡大と業績の市場依存度の低減に継続的に取り組み、 2030年3月期には営業利益率（ROS）10％以上を目指す
高付加価値品の製造能力強化のための投資、継続的なコスト削減、戦略的な製造設備の入れ替えや転換を通じたポートフォリオ変革を通じて、収益性の改善を推進グループの戦略方針4つのDをNSGグループの戦略的な柱に据え、戦略的な目標の達成を目指す新製品および事業開発の強化を図りBusiness Development (ビジネスデベロップメント) •社会の脱炭素化への貢献を目指すDecarbonization (脱炭素化) Shift the Phase (フェーズを変える) .デジタルをフル活用した付加価値の高いオペレーションを構築してDigital Transformation (デジタルトランスフォーメーション) •フェーズシフトをもたらす真に多様で包括的なチームを実現するDiverse Talent (多様な人材) 2030 Vision:戦略の4D Business Development (ビジネスデベロップメント)
社会の変化に適応し、顧客と共に新たなソリューション・技術を開発することで高い付加価値を創造するガラスおよび周辺領域においてR&D投資の継続と事業開発人材の育成を推進し、事業創出力を強化新たな価値が求められる領域を見極め顧客と共に新たなソリューションをつくる新たな価値創出の見込まれる領域の見定めと集中.顧客との価値共創. .新たな価値創造に取り組む顧客との接点づくりを強化.顧客の技術目標の達成に貢献する自社技術の適応.開発された技術を事業へと顧客と共に発展世界初の技術を生み出してきた歴史と技術に誇りを持ち,新たな価値ある技術・サービスを開発する.独自技術の更なる進化と応用社会の潮流を見据え、サステナビリティに貢献する技術領域での新たな技術開発経営会議でのガバナンスを通じ、資本コストを意識した優先順位付けと資源配分判断を継続していく
建築物の脱炭素化に貢献する製品華入り斗田郷・ソーラー技術の可能性を高める製品•太陽電池パネル用ガラス・ヘッドアップディスプレイ(HUD) •拡張現実(AR) HUD ・低放射(Low-E)ガラス•トリプル複層ガラス・コーティング付複層ガラス•発熱フロントガラス大面積・低熱放射ルーフライト調光ルーフライト高機能ルーフライト・ LEDプリンター向けプリントヘッド•赤外線反射ガラス・ベースメイク向けパウダー製品(MARVINA®/GLACIA DROPS™)購入川斗田間購入り分散自動車産業の進歩に貢献する製品高性能部品の開発を可能にする製品・マイクロプラスチックの削減等環境に貢献する製品•自動光学検査装置向けレンズ•ガラスフレーク•高弾性/高強度ファイバー (MAGNAVI®) Carbon replacement 2024年5月13日/ 2030 Vision 17
脱炭素を中心に、持続可能性に貢献する建築用ガラスのリーディング・サプライヤーを目指す主要な重点施策：サステナリティソリューション開発のためのケイパピリティ確化自然製品の販売基本地域戦略の継続的見直し•  ガラスコーティング技術開発/設備への集中的投資.脱炭素だけでなく生物保護等も視野に入れた開発(例：AviSafe™等)高句が「真の後は. Low carbon/No carbon燃料でのガラス製造技術確立と設備投資• Lowカーボンガラスの市場投入(例：Mirai™等) .欧州域内でのメリハリを持った撤退・投資.東南アジアでの資源配分を見直し、ソーラー事業へ転換中長期的に付加価値創出が見込.める地域への展開2024年5月13日/ 2030 Vision
当社独自の先進的なコーティング技術を活用し、再生可能エネルギー等における顧客製品の性能実現に不可欠なキーコンポーネントの開発・供給パートナーになる主要な重点施策：軍艦パートナーとの軍艦開発を加速.事業パートナーの生産拡大に伴い、建築用の既存窯をソーラー向けに改修（北米・東南アジア等）
長期的に成長が見込まれる症長額の開発
•　多様な技術の再生可能エネルギー発展に貢献する技術•ペロブスカイト太陽電池•色素増感太陽電池建材一体型太陽光発電等.高句か便便の創出原配分の見[自],
コネクテッドカーとして通信にも対応し、より安全で環境に優しい自動車をつくるために顧客が必要とする製品製造技術の開発を加速するとともに、重要な戦略的グローバルサプライヤーかつ持続可能な収益事業となるべく変革を継続主要な重点施策： ADAS・EVの拡大は対応する
ためのケイパビリテイ確化
.高度なガラスベンディング技術開発.多様化するラミネートガラス用途に対応した製造技術開発等補修用ピッチスの時化(アフターマーケット) •在庫管理水準の向上と市場への適時供給能力の強化.新車用・補修用（アフターマーケット）の統合的マネジメントによる効率化徹底的な収益性改善•価格戦略の継続的見直し・フットプリントの更なる最適化・オペレーションコストの削減良心分の見JB 2024年5月13日/ 2030 Vision
顧客製品の進化に貢献する独自の素材開発を通じて、新たな収益の柱をつくる主要な重点施策：廃棄市場での車準拡大新政術の商業化技術・事業シーズの取捨選択.ガラスフレーク・繊維技術の応用と用途開拓.顧客市場・地域への拠点拡大・人員配置継続的なニーズの掘り起こし・シーズ.の創出・シーズの商業可能性判断と撤退. SELFOC®で培った光学材料技術の発展と用途展開顧客との共創途上にある製品パイ.プラインの着実な事業化高句か!価値の創作資源配分の見直し2024年5月13日/ 2030 Vision 2030 Vision:戦略の4D Decarbonization (脱炭霧化)
持続可能な社会発展への貢献の重要アジェンダとして、サプライチェーン全体を通じた脱炭素化に取り組み2050年カーボンニュートラル達成へのロードマップ2021 - RP24 - 2024 RP24においては対前年比で2％のCOっ排出量削減を達成2030 2050カーボンニュートラル達成All I 2030年目標（2018年比） ・スコープ1＆2：       30%削減Decarbonization CO2削減に向けた取り組みの全体像第三者機関からの評価脱炭素経営上位入賞(総合19位)気候変動A-評価(リーダーシップレベル)サプライチェーンSilver Medal (上位17%)スコープ１スコープ２スコープ３削減貢献量2024年5月13日/ 2030 Vision Decarbonization近年の取り組み事例1
HyNetプロジェクト
• HyNetプロジェクトは、英国北西部を拠点とする大規模なBlue水素製造・供給ネットワークでありNSGのような産業ユーザー向けに専用パイプラインで供給NSGはMOUを締結し、英国での水素供給長期引取契約を結ぶ予定2
カレットの再利用
. NSGはサプライヤーからだけではなく、当社の顧客からもカレットを調達することでカレット利用率の向上を目指すカレット利用の最適化プロジェクトは既に欧州と南米を中心に15か所以上の拠点で進行中Wカーボンキャプチヤー (CO,分離回収) • NSGは英国で欧州初の炭素回収試験を成功裏に開始.汎用型CO 2回収溶媒ユニット（CCSCU）による煙突内の煙道を流れる排出ガスからのCO ,分離回収の実証実験を実施中2030 Vision:戦略の4D Digital Transformation (デジタルトランスフォーメーション)
本中計期間での取り組みを第二のPMIと捉え、デジタルをフル活用してオペレーションを刷新。付加価値創出能力を底上げするグループ経営資本市場/地域社会適切で信頼できる情報のタイムリーな開示意思決定の質/スピードガバナンスの強化業務効率とスケーラビリティオペレーションコストの低減DXを通じた能力強化従業員顧客/サプライヤー情報の透明性/アクセス性製品/サービス品質開発プ	セス/スピード業務負荷軽減とオペレーション継続性従業員能力の活用透明性と責任の明確化情報に基づく迅速かつ現場起点の意思決定
データとプロセスの標準化を徹底して情報統合度を高め、グローバルマネジメントの質と速度を飛躍させる
•個人にかかる負荷を軽減し会社・従業員双方のサスティナブルな労働環境を構築ー継続的な安全な労働環境の構築－手作業で処理されている業務の徹底的な効率化とコスト削減など.
グローバルで標準化と情報統合を推進事業部門機能部門
2030 Vision: Strategic 4D Diverse Talent （多様な人材）
GROUP強い人材と組織を築くことは戦略の要。明確な人事戦略をもとに投資を行い、情熱と関心を持って働く人に専門的な能力開発の機会を提供する職場としての魅力をグローバルで示す
人員の万向性
リーダーと企業文化採用・育成・リテンション組織能力の育成多様な経験リーダーと社員がNSGのバリューを体現することで、 NSGの企業文化を創り上げる私たちのリーダーは、人材を惹きつけ、育成し、維持し、チームをビジネスの成功に導くイノベーションの使命を果たすため人材と組織能力を開発する社員が生き生きと働けるよう、社員体験を継続的に改善する
鍵となる施策
HRデジタル従業員にとって使い勝手がよく、人事情報の透明性を実現するグローバルな統合システムの設計、開発、導入従業員に対する提供価値誠実で信頼される企業ブランド・経営の実現人材の獲得誰もがキャリアを成長させることができる、素晴らしい職場を実現するための投資ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン誰もがベストを尽くせる包括的なエコシステムと文化の醸成Flat, Frank, Fast, Funの4つのE活用無料でのコミュニケーションス(22)で完成させる目次中期経営計画の要旨1.リバイバル計画24（RP24）の振り返り2. 3. 2030 Visionと戦略の柱財務政策4. 5.マテリアリティ財務政策事業の収益性を高め、借入金に依存しない資金循環を回復する4Dを通じた事業の稼ぐ力の強化キヤツシュ創出が好循環を生み出す鍵有利子負債および金利コスト削減バランスシートの改善と成長投資能力の拡大
GROUP収益性改善のための資本的支出を適切に行いつつ、運転資本の管理強化や有利子負債削減による金融費用減等により現金創出力を強化フリーキヤツシュフロー（FCF）目標キヤツシュ創出のための取り組み(億円)
•実効税率の最適な管理
中計前半は、資金循環正常化を優先し、事業強化と借入金の返済に配分中計期間前半（FY25-FY27）のキヤツシュアロケーション資本的支出の内訳
キヤツシュインフロー A種種類株式の償還および株主還元は、中計期間後半のサステナブルな財務状況に応じて判断
本中計期間では、資産効率の改善、有利子負債削減を通じて財務レバレッジの適正化およびマルチプル向上に注力▪　4Dを軸とした戦略実行を通じて、収益性と収益成長を強化▪資本・資産効率向上を前提とした設備投資▪　本中計期間は、有利子負債の抜本削減と自己資本の強化を優先▪　但しレバレッジを適正に管理し、株主資本資本コスト以上のROEを維持出来るようモニタリング.事業・財務のボラティリティリスクの低減、収益成長に対する信頼回復.継続的なESGへの取り組み強化▪　DXを通じた適時情報開示の強化、投資家との積極的な対話目次1. 2. 3. 4. 5.マテリアリティ中期経営計画の要旨リバイバル計画24（RP24）の振り返り2030 Visionと戦略の柱財務政策本中計とマテリアリティとの関係性従来のマテリアリティを見直し、経営の基本となる要素と競争力の源泉となる要素に区分マテリアリティ本中計の方針健康と安全倫理・コンプライアンス安全で高品質な製品・サービス事業遂行上、必達すべき基本的な経営事項としてグループ全体での最優先事項として管理し継続的に啓発・改善していく環境社会シフト・イノベーション企業価値向上のため中計にて戦略的に取り組みDigital Diverse Talent Transformationヒューマンキャピタル競争力の源泉となる環境、社会シフト・イノベーション、ヒューマンキャピタルの3つのマテリアリティは本中計の4つのDに対応する。他のマテリアリティは、経営の基本事項の位置づけ。 2024年5月13日/ 2030 Vision Business Decarbonization Development
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