4月より、社長に就任いたしました、加藤でございます。本日は、弊社の決算説明会にご出席いただき、誠にありがとうございます。私からは、この4月にスタートしました、新たな中期経営計画について概要をご説明させて頂きます。理念お手元の資料3ページに、全体の目次がございます。構成としまして、まず前中期経営計画の振り返りと成果、次に新中期経営計画、そしてその経営数値目標の順に記載しております。それでは、前中期経営計画の取組み実績と結果について、簡単に触れさせていただきます。
l中期経営計画(2016～18年度)の振り返り・成果

まず取組みテーマの最初に揚げました、「国内事業の拡充」につきましては、5ページに記載の通り、電子部品業界や首都圏オフィスビル投資の拡大に呼応して、事業部間の柔軟な技術社員の配置などの取り組みにより、施工消化力の確保に努めた結果、豊富な需要を取り込むことができ、業績の拡大を実現することが出来ました。一方、「海外事業」では、特に東南アジア地域において、非日系企業からの受注高が拡大し、少しずつではありますが、日系企業からの受注依存体質から脱却を始めることが出来ました。 l中期経営計画(2016～18年度)の振り返り・成果●取組み実績( 2 )次に、「新規事業・周辺領域事業の拡充」につきましては、6ページに記載のように、タイ-アユタヤにおける植物工場事業の展開や、航空機や鉄道車両等、自動車以外の塗装設備向けのテクニカルセンター建設など、国内外において積極的な設備投資を行いました。
続いて、７ページ記載の「人材力の向上」につきましては、昨年、人事制度を刷新し、柔軟な人材登用と適正な社員評価を推進するとともに、キャリアプラン制度の導入と社員教育のための専任部署新設により、技術社員の知識・技術のレベルアップと能力向上を図りました。
中期経営計画(2016～18年度)の振り返り-成果
2)業績
各年度の業績につきましては、8ページにまとめておりますが、最終2019年3月期の成果として、受注工事高、完成工事高から全ての利益項目において、目標を達成することができました。また、完成工事高を除き、受注工事高と全ての利益項目において、過去最高を記録しております。では、続いて、新中期経営計画についてご説明申し上げます。
ll新中期経営計画(2019～21年度)
ll新中期経営計画(2019～21年度) 「特色あるエンジニアリングを通じ、最適な環境を創造するグローバルな企業グループを目指す」
1 １ページをご覧下さい。新中期経営計画においては、「特色あるエンジニアリングを通じ、最適な環境を創造するグローバルな企業グループを目指す」という長期ビジョンを掲げ、「技術」、「環境」、「人材」の観点から、社員1人1人がその実現に向け、新中期経営計画の実現に取り組んでまいります。この新中期経営計画に取り組むにあたり、当社が考える「取り巻く環境と経営課題」を12,13ページに記載しております。まず「市場環境の見通し」に関してですが、国内空調市場においては、総じて顧客の投資は底堅く推移するものと想定しております。一方、海外空調市場におきましては、引き続き米中貿易摩擦等による不透明感が続くことが想定されるものの、顧客のサプライチェーン見直しにより、新たなビジネスチャンスが発生する可能性があるのではないか、と考えております。次に、塗装設備市場におきましては、車のＥＶ化・自動運転の進展・ AI化などにより、長期的にはメーカーの投資動向に変化が起きるのではないか、と考えております。
続いて、13ページに記載の「社会および顧客のニーズ」につきましては、ニーズの高度化・多様化の動きが、新たなビジネスチャンスにつながると考えております。特に、SDGsやESGなどに対する社会的な関心がますます高まり、環境負荷低減に関わる需要が拡大すると考えております。 [グローバル化]につきまして、現在、グローバル市場での顧客の事業環境は、新興メーカーの台頭などによる厳しさがあり、日系顧客の投資先や投資国が流動的で不透明な状況であります。また、当社においても、新興国におけるローカル企業との競争が激しくなりつつあります。 「人材の確保」に関して、国内では就業人口減少への対応や、社員のワークライフバランスの充実を図るうえで、技術革新を利用した生産性向上などが課題と考えております。一方、海外では優秀なナショナルスタッフの確保のための人事戦略が必要である、と認識しております。
今申し上げたこれらの課題を受け、１４ページに本中期経営計画の[基本方針]を3つ掲げております。1. 「グローバル市場における確固たる地位の確立」、、「将来への取り組みの強化」、、「魅力ある会社づくりと強固な経営基盤の構築」の３つです。まず、「グローバル市場における確固たる地位の確立」については、競争力・収益力を高め、国内外設備業界おいて確固たる地位の確立を目指します。次に、「将来への取組みの強化」については、市場環境の変化を見据え、変化をビジネスチャンスとする仕組みと体制づくりを推進します。最後に、「魅力ある会社づくりと強固な経営基盤の構築」については、会社の魅力を高める人材戦略と、社会的信用を高めるコーポレート・ガバナンス体制の強化を進めます。以上の３つの基本方針に対し、それぞれの方向性を右側の枠内に記載しております。
続いて、15,16,17ページでは、前のページで申し上げた方向性に対する、経営・事業戦略についてご説明します。まず、「事業基盤の強化」については、バランスの取れた事業ポートフォリオの構築により、今後想定される環境変化、景気変動への対応を図ります。続いて、「競争力の向上」については、付加価値の向上を目指し、省エネ・省コスト・環境対応技術や自動化技術などの拡充に努めるともに、研究所機能の拡充と活用による技術開発力の強化と、技術の見える化による提案力の強化を図ります。次の、「収益性の向上」については、引き続き成長市場への経営資源のタイムリーな重点配分、ＩＴ技術をフルに活用した生産性の向上、過去の失敗例を教訓としたプロジェクト管理体制の強化などを、推進していきます。 16ページ記載の「事業領域の拡大」については、引き続き新規事業の拡大を推進していくともに、顧客の投資先地域の変化に合わせて、弊社の未進出国へも積極的に進出してまいります。次に、「環境対応」については、顧客の環境課題の解決力を強化するとともに、SDGsやESGなどの社会的ニーズの高まりに伴う、新たなビジネスチャンスを取り込んでまいります。
17ページ記載の「人材戦略」については、人材の確保のための各種施策の実施や、昨年度からスタートさせた、キャリアプラン制度をしっかり浸透定着させ、社員の能力伸長とやる気の向上を推進します。最後に、「ガバナンス」につきましては、コーポレート・ガバナンス体制の強化を目指し、取締役会の経営監督機能の向上や、資本コストを意識した経営を行ってまいります。また、引き続き国内外における内部統制体制の強化や、グローバルなリスク管理体制の拡充に取り組んでまいります。
III 経営数値目標
1) 2022年3月期数値目標

自己資本利益率(ROE))については、資本コストを上回ることを目指企業価値の向上に努めます。 １９ページは、本中期経営計画の最終年度となる２０２２年３月期の数値目標を記載しております。受注工事高2,650億円、完成工事高2,600億円、経常利益160億円、親会社株主に帰属する当期純利益100億円を目標とし、全ての項目において過去最高値の達成を目指します。また、ROEにつきましては、資本コストを意識した経営を行い、８％以上を目指してまいります。
III 経営数値目標
持続的な企業の成長と中長期的な企業価値の向上を目指し、下のテーマに対し2019～21年度の3年間で200億円の投資を計画２０ページでは、投資計画についてご説明します。本中期経営計画においては、持続的な企業の成長と中長期的な企業価値の向上を目指し、こちらに掲げておりますテーマにおいて、３年間で200億円の投資を計画しております。主な投資テーマとしまして、１．「技術開発力の強化および新規事業への取組推進」、２．「ＩＴ活用による生産性の向上および人材開発」、 3. 「M & A等の資本投資」の3つを考えております。最後に、２１ページをご覧下さい。配当方針としまして、連結配当性向35%を目標とし、安定的な配当を実施していくことを基本方針といたします。これは、従来の方針と変えておりません。なお、2020年3月期の親会社株主に帰属する当期純利益の目標97億円を達成した場合、1株当たり年間配当金額は100円を超える見通しです。これに加えて、資本効率の向上と、機動的な財務政策の実現を目的として、自社株取得と消却を弾力的に実施してまいります。以上を私からの説明とさせていただきますが、今後とも弊社の経営に対し一層のご支援、ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。