2009年3月期決算説明会2009年5月19日ヒラキ株式会社http://company.hiraki.co.jp/ ♦ 企業概要とビジネスモデル
会社概要（2009年3月末日現在）

♦ 2009年3月期決算内容■   トピックス：カンパニー制の導入(平成20年4月1日) -自己株式の取得(平成20年8月25日、12月26日発表) -ヒラキ不動産管理有限会社との合併（平成20年10月1日） ''総合店の出店(姫路店:平成21年秋)計画(平成20年11月18日発表) -総合店(日高店)の移転予定(平成21年2月24日発表) -
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想】
単位:百万円

前行気上高利益官#計画比と同様の要因。同期出計画比と同様の要因ですが、｢棚卸資産の評価に関する会計基準」を適用するに当たり、総合店の商品評価基準の見直し、専門店の店舗閉鎖等による特別損失を計上。
単位:百万円
元上総利益率37.7%体育強化のために在庫処理を加速させたこと、利益率の高い通信販売事業の売上高の減少によって全社の売上総利益率は前年同期比1.2%低下。 )販売費及び一般管理費率36.0%新事業の専門店事業の販売費及び一般管理費が増加したものの、通信販売事業の効率化が進み、販売費及び一般管理費が減少し、全社の販売費及び一般管理費率は0.8%低下。アウェ利益率1.7%売上高の伸び悩みや体質強化のための在庫処理の加速、また専門店事業の先行投資が発生したため、営業利益率は0.5パーセント低下。販売促進商品499円ｶｼﾞュアルスニーｶー 819円ムートン個プーツ通販は減収となるが、卸・専門店は増収先上高の増減要因単位:百万円単位:百万円10
連合販販■■受注件数は前期並みの水準を確保したものの、消費の低迷によって1件当たりの単価が低下し売上高は減少。 ■■予定した収益が確保できるように、閑散期のカタログの一本化、受注・出荷体制の見直しにより販売費及び一般管理費率が低下。営業利益率8.4% → 8.9%総合店■消費低迷の影響により競合他社の値下げ攻勢が高まってきたことから、食品・日用雑貨の価格競争力を高め、売上高はほぼ前期並みを確保。 ■体質強化のために在庫処理を加速させたこと、売価還元法による低価法への変更のため、粗利益高が減少し営業利益が減少。 2009/34 2008/3
創現時■　価格競争力を活かしてOEM取引の新規取引先の増加や既存取引先との取引の拡大が進み、売上高は前年同期比9.2%増。 ■先上高の増加によって、販売費及び一般管理費率の改善が進み収益が改善。 ■ ■先上高■ ■営業利益専門店500 450 400 350 300 250 200 :150 100 ■婦人靴専門店として、アリオ、イオンモールなどの大型ショッピングセンターに出店し、事業化に向けて体制作りを強化したことから、先行投資費用が発生。 ■下期以降、ショッピングセンターの環境が大きく変化したことから、既存店の見直しを実施。
2008.3
資産（主な雲因） ■現預金+ 284 ■たな卸資産+ 416単位:百万円
_自信・純資産(主な要因) + 438 ■情人金
3. CONTROL AD . 1
価格侵位性を活かし、葉徹向上を目指す。一方で体質強化のため、専門店事業の赤字幅の縮小などを実践する。 2010年3月期売上高予想の内訳は、通信販売116億円、総合店104億円、卸販売22億円、車門店3億円。日当店外年間合計20円(予定) (中間10円、期末10円)予想達成に向けた対策  : 【魅力ある商品作りと安く作り・安く売れる体制の強化】 ①【魅力ある商品作り】　この環境をチャンスとした『当社の価格戦略での便位性』の強化生活応援宣言】『ヒラキの生活応援宣言』・・品賞を維持しながら市場より明らかに価格の安い商品の提供→既存願客の活性化ともに、新しい願客層の取り込みを目指す。 ②【安く作り･安く売れる体制の強化】この環境でも予定した収益を確実に確保できる体制の推進【安く作る体制】　多彩な販売形態を活用した大量発注力の強化商品企画から販売まで一貫した組織による開発ｽﾋﾟｰﾄの強化【安く売れる体制】受注・出荷、販売・営業体制の見直しなどによるローコストオペレーションの追求♦事業戦略について● 2010年3月期業績達成に向けた対策(商品対策例)その1 『180円生活応援価格商品』（2009年6月発売予定）低価格な生活必需品の消費ニーズがさらに強まると判断し、子供向けの生活必需品3商品を発売いたします。 180円レインブーツ180円スニーカー 180円傘
(2009年4月発売) (2009年4月発売) 20
(カンパニー制導入)事業ごとの収益モデル確立による「収益力の強化と多様化」を実現（4つの事業へ） ■コア事業(通販)の強化に加え、既存事業の収益力の強化と、専門店事業への取り組み強化4つの販売業態の相乗効果による「大量発注力の強化と効率経営」を実現コア事業(通販)の拡大に加え、各カンパニーの商品共用による発注ロットの引き上げ(大量発注力強化)物流業務･通常業務の集約による効率化中期事業戦略:通信販売事業･･･拡大へ収益モデル活かし拡大へ商品力の強化→既存願客の活性化と新たな客層の取り込み徹底したローコストオペレーション→収益モデルのさらなる強化.日本教諭大収益モデル強化商品力の強化■品質を守りながら圧倒的な安さを実現■安く作る体制を強化販促の強化■カタログの強化■WEB戦略の強化効率アップ(ローコストオヘレーション)日依底したﾛーコストオペレーションの強化価格競争力の強化と靴の通販ならではの品揃え強化生活応後過販のヒラキHIRAKI Shopping WEBシステムは平成20年8月にリニューアルし、WEB受注件数増加を目指す人海戦術とIT戦略を駆使した物流システムの更なる進化を目指す
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新規店を出店しスケール刈ット拡大自社企画の靴の強化による収益力の拡大生活必需品の価格強化による集客力の強化→店舗展開とともに規模と収益力の拡大■「自社企画開発の戦」による収益確保■靴の収益を活用した日用品・食品などの価格競争力強化による集客力(靴専門店・GMS・食品スーパーとの差別化) ■売れ行き情報を商品開発に活用■通信販売事業の在庫コントロール機能先上比率イメージ(総合店事業務上のみ) $2009.3%上了102億円年期年近畿署での中型店舗の拡大を計画(スケールメリット)
日高年ホ上山市南4.中期事業戦略:卸販売事業･･･OEM拡大構想OEM取引を拡大し収益モデルを確立OEM取引の拡大と、各取引先との採算の見直し→収益力の拡大ファッション性値段
事業モデル構築既存店舗の活性化総合店との一体商品開発による原価の低減→赤字幅の縮小と事業モデルの構築(主な出店場所)アリオ八尾店(大阪)イオンモール草津店(滋賀)イオンモール筑紫野店(福岡) Ma & S i SRSC(超大型ショッピングセンター)を中心に出店M A & S I * SRC(大型シッピングセンター)を中心に出店当社は、お客様に「驚き」「楽しさ」「満足感」をお届けできる靴作りを常に目指しております。そして、お客様から支持をいただき、「長期安定的な企業価値の向上」を実現し、株主の皆様のご期待に沿えるよう社員一丸となって取り組んでまいります。今後とも「靴のヒラキ」をご支援賜りますようお願い申し上げます。 【IR窓口】今本・岩根Tel:078-731-2322  Fax:078-731-2192 Email : hiraki_info@hiraki.co.jp http://company.hiraki.co.jp/ 9年3月期決算の衆議に関する情報の提供を目的としたものであり、当社が発行する有価証券の投資を協調することを目的としたものではありません。また、月間末日現在のデータに差づいて作成されております。本資料に配載された意見や予測等は、資料作成時点の当社の判断であり、その情報の正Iするものではなく、また今後、予告なしに変更されることがあります。