テーマ1 :マネジメント向け　グループ研究システムグランドデザイン（システムの基本槽想策定）について～　自覚と実践：企業システムのデザインと変革推進　～ ■概要： ＩＴが企業の隅々に浸透し、高度・複雑化し、システム化の超上流工程が重視されるようになってきた。経営との連携、投資効果算定、要求品質のＵｐ、機構・組織・プロセス・人変革との連携などです。要求を明らかにすると同時に関りを持つ人・組織との合意形成、道筋の明確化と変革の段取りが非常に重要になってきております。これこそ、企業システムを俯瞰し、ＩＴ化を理解している皆さんが最も期待され、担うべき役割。このセッションでは、目的思考型のデザイン手法を使い、グランドデザインの本質（何故、何を、どのように）と方便（如何に伝え、合意形成するか）を探り、確かな考え方を備え、実践に結び付けていきます。 ■進め方：円卓会議方式で進行（0.5時間：前回分のまとめ報告　3時間：テーマ協議　0.5時間：考え方のご紹介)。テーマを定め、持ち回り議長（と副議長）に進行役を務めてもらい、その結果を議長の見識で纏め、次回に報告する形態を予定しています（グランドデザインのリード役を想定しています)。そのテーマに関る考え方についてのご紹介も予定しています。以下のようなテーマを仮定しています（別途、メンバーの方に決めていただきます）。 1回目：スコープとグランドデザインに関るステークフォルダーの確認（相互作用） 2回目：そもそも何故グランドデザインか、目的は、次工程は3回目：何が出来ればグランドデザインと言えるか（物差と値） 4回目：じゃあ、それを実現するために重要な事は何か（重点施策の洗い出し） 5回目：重点施策のターゲット（物差と値）は、実現の仕方は？　（ＴｏＢｅ索） 6回目：皆さんの周りを見渡して問題と特に重要と思しき事項は（ＡｓＩｓ） 7回目：どう手掛けていけば良いか（ＣａｎＢｅ案） 8回目：グランドデザイン  「自覚と実践」の発信準備■募集対象者：グランドデザインの重要性について考えておられる方、課題分析や他社比較は出来るがどうあれば良いか描けない、ＩＴ活用のステージアップを図りたいと考えておられる方、 ＩＴ投資マネジメントや要求仕様策定（ＲＦＰ）との連携を考えておられる方、経営層への説明に苦慮しておられる方、システム職の有り方について考えておられる方等。いろんな立場の人が、いろんな意見をぶつけて作り上げていきます。以上

“不況下に求められる経営管理について”
■概要：企業を取り巻く高度化・複雑化した競争環境下では、当初立案した経営戦略を確実に実行することが非常に重要です。そのためには、当初の経営戦略の進捗度を常時モニタリングし、進捗が遅れているのであれば、確実な施策の実行を指示し、時には新たな施策を打ち出すような経営管理の仕組み(P D C A)が必要となります。更に不況下で求められる経営管理は、単に企業戦略を実行するだけでなく、目標の達成に向けて、どの戦略の施策が利いてどの戦略の施策が利いていないかを、経営層に気づかせる経営インフラの仕組みが求められています。これまでの主張に沿って、ＢＳＣ（バランスト・スコアカード）を活用し、経営戦略を反映した経営指標体系によって、企業活動を方向づけ、経営戦略を確実に実行する実践的な経営管理の仕組みについて研究します。
7回目：全体整合性の確認とまとめく12月>
■募集対象者：経理、営業管理、経営企画、人事、情報システム等に所属されて、経営管理業務に携われているかこれから携わる予定のマネージャー（管理者）か、リーダーの方を対象に致します。テーマ3 ：マネジメント向け　グループ研究流通ビジネスにけるロジスティクス視点での情報分析についてーロジスティクス指標の導入と活用ー ■概要：ロジスティクスは流通企業の収益性に影響を与え、経営効率を高める重要な機能です。しかし、そのロジスティクスのパフォーマンスを定量的に把握・評価し、経営への貢献を明らかにする手法は確立されていませんでした。物流の3 PL化に向けての業務実態把握・分析・改善のため指標の把握が必要となり、 ３PL業者の視点からまとめられた「物流KPI」（E・H・フレーゼル：ＫＰＩマトリックスベース）や荷主の視点からまとめられた「ロジスティクス評価指標の研究」（JILS)などが進められている。それらの内容から、整理・体系化されたロジスティクスパフォーマンスの計測手法、ベンチマーク手法や指標の活用方法などを共有し、先進企業での事例の研究、参加企業間での情報交換等を通じ、それぞれ各社でロジスティクス指標の導入し活用する場合の課題及びその解決方法などを研究することを目的とします。
■進め方：
1回目：研究目的及び進め方検討、各社のロジスティクス実態について2回目：「物流KPI」・「ロジスティクス評価指標の研究」について情報共有3回目：研究モデル企業選定、研究課題の設定（目標など） 4回目：研究モデル企業のロジスティクス実態把握（業務、情報など） 5回目：ロジスティクス指標の導入方法の検討6回目：ロジスティクス指標の活用方法の検討7回目：研究内容整理＆まとめ8回目：報告書作成■募集対象者：流通企業・物流企業におけるIT及びロジスティクス関連マネージャーテーマ4 :リーダー担当者向け　グループ研究グリーンＩＣＴへの取り組み～環境を取り巻くＩＴの最新の取り組みと企業責任～ ■概要：今日の企業には、地球環境の保全に対する社会や市場の要請を社会的責任と受け止め、事業活動を通じて環境保全に配慮し行動する姿勢が問われている。その行動の中でICTにかかわる領域はグリーンICTと呼ばれますが、そこにおいてIT部門がなすべき取り組みは、大きく「ITのエコ（Green of IT）」と「ITによるエコ(Green by IT)」に分けられ、近年の社会情勢を受けて米国の「グリーンニューディール政策」をはじめとし環境を一つの経済活動の要とする動きの中で、どのようなグリーンＩＣＴの対応が環境と経営両面に対しインパクトがあるかを検討します。
■進め方：
1回目：概要討議2回目：グリーンＩＣＴ市場調査3回目：グリーンＩＣＴ取り組み事例調査4回目：グリーンＩＣＴ技術動向調査5回目：自社グリーンＩＣＴ戦略の検討1 6回目：自社グリーンＩＣＴ戦略の検討2 7回目：グリーンＩＣＴ戦略における課題と対策8回目：研究報告書作成評価■募集対象者： I T戦略策定／企画 関係者の方テーマ5 ：リーダー・担当者向け　グループ研究企業における、クラウドコンピューティングの有効な利用方法■概要：情報システムの開発と運用業務の効率化が要求されていることに加え、リース会計基準も変更になったことより、情報システムを資産として所有するのでなくシステム運用業務を自社から切り離して、サービスプロバイダから提供されるサービスを利用する形態にニーズが移り変わり始めている。これを後押しするかのような近年の仮想化技術の発展より、大規模なサーバリソースをネットワーク経由のサービスとして提供するクラウドコンピューティングサービスが誕生し、情報技術分野の大きな潮流として注目を集めています。クラウドコンピューティングはサービス内容で分類するとIaaS、PaaS、SaaSに分類可能であるが。当グループではIaaSとPaaSの一部機能（運用管理機能、開発支援機能）に焦点を絞り、企業におけるクラウドコンピューティングサービスの有効利用に関する調査を実施します。
■進め方：
1回目：調査計画に関するすり合わせ2回目：パブリッククラウドの活用方法に関する仮説立案3回目：検証結果の共有会（AWSを実際に利用した結果の報告等） 4回目：プライベートクラウドの活用方法に関する仮説の立案5回目：検証結果の共有会6回目：クラウド環境でのあるべき運用管理ツールに関する仮説立案7回目：検証結果の共有会（RightScaleを利用しての実機検証の報告等） 8回目：報告書作成※上記は現時点での想定であり、変更になる可能性があります。 ■募集対象者：リーダー・担当者の方

以上
テーマ7 :リーダー・担当者向け　グループ研究セキュリティ強化？業務効率化？勝てる企業に有効な情報共有環境～これからの企業に必要な業務環境・セキュリティとユニファイド・コミュニケーション～ ■概要：情報漏洩をなくすために、ノートPCの持ち出しを制限しセキュリティ対策を実施している企業がいる一方、社内の業務効率を優先するために最新のICT技術を積極的に取り入れる企業もいます。これらの取り組みは、昨今の企業活動においては、どちらも正しい選択と言えます。セキュリティを強化すれば、社外から社内ネットワークにアクセスし、業務データのダウンロードや業務アプリケーションの利用、様々な手段でコミュニケーションを取ることができるユニファイド・コミュニケーションの活用が不可となり、様々な場所での業務ができず現場の業務低下を招きます。しかしながら、情報流出を未然に防げるので、経営層から見れば課題解決手段の一つです。本研究では、セキュリティ強化と業務効率実現する、今後の情報共有基盤はどうあるべきか検討・研究していきます。 ■進め方：(予定) 1回目：参加各社の業務内容2回目：参加各社の施策報告・検討3回目：自分の考える業務環境4回目：現場意見の討議検討5回目：経営層意見の討議検討6・7回目：ソリューション調査8回目：グループ研究に関する報告書作成9回目：討議&まとめ■ 募集対象者：情報システム企画部門の方、経営企画部門の方、一般社員の方
以上

Webシステムのユーザインタフェース評価の手法とポイント
■概要：近年、情報システムの見た目や操作性への注目が高まっています。しかし、ユーザビリティの良し悪しは、芸術的な側面が注目され易く、定量的な評価方法や、根拠だった評価を行いにくいものです。本研究では、ïebシステムのユーザインタフェースを評価する際、ïebサイトのU Iをどのような視点から、どのような基準・手法で評価すれば、安定的に高いユーザビリティを確保できるかについて考えます。デザイン工学や、認知学に基づいた原理・原則を土台に、基本的なWebシステムから、いま流行のリッチなWebアプリケーションまで、ユーザインタフェース評価のポイントについて考察を行います。
■進め方：

■募集対象者：情報システム企画部門の方、業務企画部門の方、この分野に興味をお持ちの方
以上
テーマ１０：リーダー・担当者向け　グループ研究
プロジェクトを成功させるために
～何がプロジェクトの成功と失敗を分けるのか～
■概要：
システム開発／運用のプロジェクトは、品質、コスト、納期の計画達成が強く求められます。一方で、品質不良、予算オーバー、納期遅れ等が頻発し、最悪は本番稼動に至らないというケースも発生しています。また社会インフラと呼ばれるシステムは、その信頼性が社会と監督官庁の厳しい目にさらされています。本研究会では、 ・メンバーの抱える現実の問題や関心テーマを出し合って共有し、 •事例と知識体系の研究を通し成功要因と失敗要因を議論し、 ・　メンバーの日々の業務に有効な形式知の形成を目指します。プロジェクト成功の秘訣といった単純なノウハウ(いわゆる銀の弾丸)が存在するわけではなく、総合的な努力の積み重ねが必須であるからこそ、木だけではなく森の形や大きさを正しく押さえることが重要です。その上でメンバーの現実の課題にアプローチします。
■進め方：
ワークショップ形式で次の流れで進めて行きますが、会合回数は一例です。 •初期(1～3回)：メンバーの問題意識、課題、関心テーマを共通テーマ研究テーマに収束させ、更にその研究テーマに対するアプローチ方法、事例、知識体系等を固めます。 ・中期(4～11回) :各種の研究材料を毎回各自分担して持ち寄り、メンバー間で徹底した議論を繰り返して行きます。最終的にグループとしての結論をまとめます。 ・終期(12～14回)：活動報告書と発表用PPTを作成します。
■募集対象者：
現在あるいは今後システム開発／運用に携わる方（企画者、開発担当者、運用担当者、プロジェクトマネジャー、管理者など)、この分野に興味をお持ちの方■キーワード:プロジェクトマネジメント、全体最適、PMBOK、CMMI、プロジェクトマネジメント方法
テーマ１１：
リーダー・担当者向け　グループ研究
プロジェクトファシリテーションを活用したシステム開発の薦め～　3Kからの脱出、楽しくプロジェクトを乗り切ろう　～
■概要：
システム開発プロジェクトを成功に導くためには、プロジェクトマネジメントが重要なことは古くから言われています。しかし、プロジェクト計画を最優先事項と考えるあまり、ハードなプロジェクトで燃え尽きてしまったり、人間関係で行き詰ったりしてしまう人もいます。ここで重要になるのがプロジェクトファシリテーションです。プロジェクトファシリテーションは、プロジェクトの現場を活性化し、モチベートし、協調関係を作るために必要な手法です。本テーマでは、現在、多くのプロジェクトマネージャやラインの組織長が実践している計画管理型のマネジメントと、新しく注目されているプロジェクトファシリテーションによる協調参加型のプロジェクトマネジメントのとの違いや特徴を明らかにし、お互いの技術をどのように活用すれば、プロジェクトを成功に導けるのかについて研究します。 ■進め方： 1回目 (6月)：方向性・進め方の討議2回目 (7月)：各社のプロジェクトマネジメントの状況3回目(8月) :プロジェクトの成功に大切なもの４回目(9月):プロジェクトマネジメントとプロジェクトファシリテーション5回目(10月)：プロジェクトファシリテーションの研究6回目(11月)：プロジェクトを成功に導くには7回目(12月)：報告書のポイントのまとめ（具体的なプロジェクト運営の提案） 8回目(1月)：報告書作成■募集対象者： •プロジェクトマネージャや、プロジェクトマネージャを目指している方当分野に興味をお持ちの方
以上

「ソフトウェアの品質向上」
■概要
近年、ITの社会への適用拡大は目覚しいものがあり、技術・規模の両面で開発難易度が上がっています。その上、ソフトウェア品質の要求レベルも高くなり、ひとつの不具合が関係各社にとって重大な影響を及ぼすようになってきています。上流工程でのインスペクションやレビュー、下流工程でのテスト技術などといった基本的な考え方、技法は普及され始めていますが、それでもソフトウェアの品質は十分な水準に達していないようです。本研究会では、 ・メンバーの経験や興味を共有し、 •事例紹介や研究を通し、品質上の成功要因と失敗要因、およびその解決策を議論し、 ・　メンバーが選定した品質向上策を学びます。これらを通してソフトウェア品質を向上させ、プロジェクトを成功させるためには何が必要かを考察していきます。 ■進め方：ワークショップ形式（7～8回）:「ソフトウェア品質」を題材とした場合の一例です。 1回目：各メンバーの問題意識、対応状況の紹介2回目：品質向上のための技法・手法とその特徴3回目：事例紹介～プロジェクトオーナーと開発PM 4回目：品質目標の設定と課題解決へのシミュレート
■対象者：現在あるいは今後システム開発やテストに携わる方(開発責任者、PM、チームリーダー、開発者、テストマネージャー、テスト設計者等)この分野に興味をお持ちの方■キーワード：品質管理、リスク管理、フロントローディング、テスト技法、Wモデル、EVM、リソース管理、進捗管理、開発プロセス、テスト駆動開発、静的テストテーマ１３：リーダー・担当者向け　グループ研究増え続けるデータ量(データ爆発)への対応～データ管理のベストプラクティスとは～ ■概要：企業で扱うデータ量は年々増加の一途を辿っています。IDC Japanの予測ではこの不況下でもデータ量の伸びは止まらず、2008年から2012年の平均成長率は57%と予想されています。これを容量に換算すると、2008年度の国内出荷容量が約320PBに対して2012年度には1900PB以上という途方もないデータ量になります。データ量の急激な伸び(データ爆発)に伴い、ストレージ管理者には「効率的なストレージ投資」、「バックアップの効率化」や「可用性の向上対策」が求められます。一方、外部環境(法規制、内部統制対応、事業継続)から「データの長期保存」や「災害対策」、「セキュリティの強化」等の課題も重要な位置を占めます。本テーマでは参加企業のIT部門が要求されるデータ管理の課題を洗い出し、効果的なデータの管理手法を探っていただきたいと思います。 ■進め方： 1回目： (6月)現状認識、各メンバーの問題意識の確認2回目： (7月)保有しているデータの棚卸(保有量、種類、増加率) 3回目： (8月)管理上の課題と要求事項4回目： (9月)データ増加対応についての検討5回目： (10月)データ長期保存対応についての検討6回目： (11月)バックアップの効率化についての検討7回目： (12月)災害対策、セキュリティについての検討8回目：(1月)報告書の作成と評価■募集対象者： • IT部門、情報システム部門でストレージ管理やデータの管理、企画を担当されている方、この分野に興味をお持ちの方

システム開発成功のためのＲＦＰの作り方
■概要：

本テーマでは、ＲＦＰ（要求定義）の重要性と課題を確認し、システム開発成功のために目指すべきＲＦＰを検討し、その上で目指すＲＦＰの作り方を研究します。 ■進め方：
・ＲＦＰ作成（要求定義）の方法を検討されているリーダー、担当者の方・利用部門主体でのＲＦＰ作成を検討されているリーダー、担当者の方テーマ1 5 :リーダー・担当者向け　グループ研究
ビジネスプロセス・モデリングによる業務の可視化
■概要：企業では、ビジネス環境の変化に迅速・柔軟に対応できるＩＴシステムがこれまで以上に求められており、そのためにビジネス戦略/業務プロセスに連動する情報システムの構築が必要とされています。また、顧客サービスの向上、内部統制、業務品質・効率の向上などの経営課題に対して、プロセスの見える化、ルール化、システム化と継続的改善を進める動きが進んでいます。プロセスの見える化においては、単に業務フローを書くだけでは業務の粒度や、記述方法が統一されません。見える化が達成されたとしても、関係者に対するコミュニケーションの道具として使いづらいものになってしまいます。本テーマでは、ビジネスプロセス・モデリングによって業務を可視化する方法を研究し、業務の改善やシステム化などモデル化の目的に応じたモデリングのポイントを探ります。 ■進め方：
5回目：(10月)モデリング実施とモデリングのポイント討議（1回目） 6回目： (11月)モデリング実施とモデリングのポイント討議（2回目） 7回目：(12月)討議内容の整理、まとめ8回目：（ １月）報告書作成■募集対象者： ・業務プロセスの可視化・改善を検討されている、リーダーや担当者の方・業務分析や要件定義に取組む、リーダーや担当者の方・ＩＴを活用した業務改革を検討されているリーダーや担当者の方
社内ナレッジシェアリング成功の鍵～リアル&バーチャルな場のデザインを考える～ ■概要：
一項、ホワイトカラー生産性向上の施策としての「ナレッジマネジメントシステム」導入がプームになりましたが、期待された成果が出せた企業は多くありませんでした。 「成功率は３割にも満たなかった」という調査結果もあります。ナレッジシェアリングは、「ナレッジ」を共有化することで、生産性の向上、意思決定スピードの向上、更には新たな価値の創造を狙うものです。システムを導入するだけで達成できるものではなく、誰が何をどのように活用していくかという「場のデザ
■進め方： 1回目：現状の課題とナレッジシェアリング（知識・情報の共有）への期待（６月） 2回目：企業として共有すべきナレッジとは？（７月） 3回目：参加メンバによる「自社のナレッジ共有の事例（成功/失敗）、要望」（８月） 4回目：ナレッジシェアリングの活用事例調査(一般企業に対して)  （９月）
※活用事例調査をベースに実際にナレッジシェアリングを進めながら討議し、ナレッジシェアリングの仕組みや運用、取り組み姿勢などの勘所をつかみます。 7回目：試行内容の整理・評価（１２月） 8回目：グループ研究報告書作成（１月）
■募集対象者：

新たな“学びの場”へのチャレンジ～　インフォーマルラーニングが人材育成の鍵　～ ■概要：企業の人材育成部門は、企業内研修にほとんどの労力を使っています。たしかに、研修は育成の重要な施策ですが、研修をどんどん提供していくと、いつの間にか、研修を実施することが目的化し、研修を実施すれば育成していると勘違いしてしまいがちです。また、受講側もだんだん研修に対する目的意識が薄れ、受講目的の理解や受講後のトライアウトの機会はおろそかになりがちです。一方、ＯＪＴは、現場のスリム化や効率化の追求の結果、成長の場としての業務経験という形が思うようにならず、トライアウト
そこで、最近、注目されているのが、インフォーマルラーニングです。インフォーマルラーニングとは、自らが積極的に他者とのかかわりを持ち、あまり計画化されない状況で、ゆるやかにリラックスした環境で学ぶことが特徴です。特に、相互コミュニケーションを重んじながら、相互啓発ができる学びの場を提供し、活用していくことを指しています。本研究会では、このような新しい学び方について研究し、どういった活用をすれば、育成に繋がるのか、など、その活用プランについて検討します。

I Ｔ技術者の仕事
～企業人４年～５年生に向け、役に立つテーマ～
■概要: 「ＩＴ技術者の仕事」は入社４年から６年程度の若手技術者を対象に、毎年参加者の興味のあるテーマを取り上げ、研究活動を行ってきました。今年で３年目になりますが、１年目は技術者としての技術習得地図を持つため、「キャリアパス」の研究を行い。２年目は職業人としてグローバルな視点から世界のＩＴ業界の違いを研究しました。そして３Ｋ問題などこの業界の悪いイメージを改善するために３ＫをＫＩＢＯＵ（希望）に変えるための方策を検討しました。このように、若手技術者が希望を持って仕事に打ち込むための方策を研究テーマとして取り上げてきたといえます。今年は環境問題に対してＩＴ技術でどのように貢献できるかを研究するのはどうでしょう。この研究会は若手技術者を対象に、参加者の意向を重視して進めて行きますので、是非とも積極的に研究活動を行って行きましよう。参加者に特に前提知識は必要としませんが、研究活動を通して将来の糧となる知識を獲得していただくことを狙いとしています。 ■進め方： 1回目：ガイダンス２〜３回目：環境問題の現状解説、環境誘発型ビジネス（グリーンＩＴを含む）をめぐる新しい動さ。研究テーマの検討4 ～ 5回目：研究テーマに基づくマイルストーン作成6 ～ 7回目：研究活動８〜９回目：研究活動：研究活動の内容、進捗により適宜研究活動の回数を増減する10回目：報告書のまとめ* ２回目と、９回目に一泊の合宿を予定（参加者の方は有料となります。） ■ 募集対象者：情報システム部門の４～５年生。女性の方も歓迎です。
テーマ： 2 0

女性技術者がいきいきと働き続けるためのワークライフバランス