ICOR de museos sig © 2022 Consejo international de museos (ICOM)
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Este plan trata del cambio: los cambios a los que se enfrentan los museos y los cambios que harán que el ICOM esté mejor situado para apoyar a su red en el futuro.
ACERCA DEL ICOM
Fundado en 1946, el Consejo Internacional de Museos (ICOM) es una asociación de miembros del sector museístico, independiente, no gubernamental y de ámbito mundial. El ICOM es un organismo internacional que cuenta actualmente con 44 686 miembros individuales procedentes de 138 países cuya participación en la Asociación la realizan a través de: 118 Comités Nacionales, 6 Alianzas Regionales, 32 Comités Internacionales, y 22 Organizaciones Afiliadas.
ACERCA DE NUESTRA VISIÓN
En 2028, seremos una organización más transparente, ágil, colaborativa y democrática, que apoyará a nuestra red en su intento por satisfacer las demandas de un mundo que cambia rápidamente.
ACERCA DE NUESTRA MISIÓN
Conectamos y representamos a los profesionales de los museos de todo el mundo y proporcionamos una red en la que compartir conocimientos y prácticas. Defendemos a nivel internacional la función vital que desempeñan los museos en el apoyo a las comunidades pacíficas, saludables y sostenibles. oiqueo lop ejeat ueld a 2 ... Nos comprometemos a apoyar a nuestros miembros en la gestión de los museos, la conservación de las colecciones y el servicio al patrimonio y al público. Afrontamos juntos los retos contemporáneos. Trabajamos para proteger el patrimonio cultural y natural. Promovemos la diversidad, la inclusión y la igualdad. Abordamos la descolonización y el cambio climático y trabajamos por la sostenibilidad de nuestro sector en un mundo post-COVID. acerca de nuestros valores ... Nuestra perspectiva es internacional. Somos profesionale en nuestro enfoque. Nuestra práctica es de colaboración. ACERCA DE NUESTRAS PRIORIDADES El ICOM refuerza su posición como portavoz global de la comunidad museística internacional. El ICOM implementa las mejores prácticas de gobernanza y gestión. El ICOM lidera una red mundial de museos comprometidos con el cambio.
Este Plan ha sido el resultado de un detallado proceso consultivo. Todos los órganos de la Asociación han participado en su elaboración y cada una tendrá un papel que desempeñar en su implementación. Tras su aprobación por la Asamblea General durante la Conferencia Trienal del ICOM en Praga (agosto de 2022), el Comité sobre el Plan Estratégico trabajará con los Comités Internacionales y Nacionales, las Alianzas Regionales, los Comités Permanentes, los Grupos de Trabajo, la Secretaría y la Junta Directiva para elaborar planes de implementación específicos a partir de una selección de los objetivos más relevantes para el trabajo que realiza cada uno. Con un espíritu de colaboración y reparto de recursos, este Plan instará a los Comités Nacionales, los Comités Internacionales, las Alianzas Regionales y los socios a trabajar con la Secretaría y la Junta Directiva para cumplir los objetivos estratégicos específicos.
ACERCA DE LA ESTRUCTURA DEL PLAN
ESTRATEGIA 2 principios financieros ESTRATEGIA 3 comunicación ESTRATEGIA 4 diversidad ESTRATEGIA 2 cambio climático ESTRATEGIA 3 futuros digitales ESTRATEGIA 4 liderazgo ESTRATEGIA 5 descolonización objetivos estratégic OM REFUERZA SU POSICIÓN COMO PORTAVOZ GLOBAL DE LA COMUNIDAD MUSEÍSTICA INTERNACIO
LO QUE QUEREMOS CONSEGUIR El ICOM es reconocido como la voz internacional, objetiva y fiable del sector museístico.
POR QUÉ ES IMPORTANTE
El ICOM ofrece una perspectiva internacional para comunicar el rol de los museos al público y promover una comprensión más profunda de su contribución a las sociedades. ¿Cómo será? El ICOM promueve los museos en los foros internacionales y lidera el sector a la hora de abordar cuestiones de importancia mundial para los museos.

CAMPAÑAS

ASOCIACIONES Y
ALIANZAS
Reactivar la participación del ICOM en los comités de la ONU. Revisar las colaboraciones existentes para asegurarse de que son actuales, pertinentes y efectivas. Identificar organizaciones afines y relevantes con las que formar nuevas colaboraciones o redes de influencia.
El ICOM es una presencia visible en los comités de la ONU. Análisis de las colaboraciones actuales e informes de los resultados. Identificación de nuevos socios. G GOBERNANZA Y COM IMPLEMENTA LAS MEJORES PRÁCTICAS DE C ÁREA DE ACTIVIDAD   2
LO QUE QUEREMOS CONSEGUIR Normas de buenas prácticas en materia de gobernanza y gestión.
POR QUÉ ES IMPORTANTE
Para fomentar la confianza de los miembros en los órganos elegidos del ICOM y en las decisiones que toman, y para implementar la Resolución del ICOM de 2019 sobre la sostenibilidad en relación con el Objetivo de Desarrollo Sostenible 16 (Paz, justicia e instituciones sólidas).
9 GOBERNANZA Y COM IMPLEMENTA LAS MEJORES PRÁCTICAS DE C
LO QUE QUEREMOS CONSEGUIR La transparencia financiera, la claridad fiscal y el uso estratégico de los recursos garantizan la sostenibilidad de la Asociación. POR QUÉ ES IMPORTANTE Los miembros se sienten seguros de que los fondos se utilizan de manera eficaz y eficiente y en beneficio de la Asociación. ¿Cómo será?
7 9 COM IMPLEMENTA LAS MEJORES PRÁCTICAS DE GOBERNANZA Y
LO QUE QUEREMOS CONSEGUIR Los miembros del ICOM tienen la confianza de que están bien informados sobre las actividades y decisiones del ICOM y pueden implicarse en ellas.
POR QUÉ ES IMPORTANTE
Una comunicación transparente y accesible es fundamental para el funcionamiento efectivo de la Asociación. ¿Cómo será? ICOM confia en que sus comunicaciones internas tengan un impacto.
CONTINUAR construyendo el espacio para miembros del sitio web para garantizar que la memoria institucional crítica siga siendo accesible durante los cambios del equipo de dirección del ICOM.
Más visitas a la página. Más tiempo de permanencia. Menos solicitudes de información existente. INTERACTUAR con los CN y CI para identificar las áreas de mejora de la base de datos.
G COM IMPLEMENTA LAS MEJORES PRÁCTICAS DE GOBERNANZA Y 2
LO QUE QUEREMOS CONSEGUIR La diversidad mundial del ICOM está representada en todos los componentes de la Asociación.
POR QUÉ ES IMPORTANTE
Los museos prestan servicio a públicos diversos. De acuerdo con el Objetivo de Desarrollo Sostenible 10 de las Naciones Unidas (Reducción de las desigualdades entre países y dentro de ellos), el ICOM y los museos a los que representa deben reflejar y favorecer la diversidad en su gobernanza y en sus operaciones e interacciones.
C A M B I E L MUSEOS COMPROMETIDOS CON COM LIDERA UNA RED MUNDIAL DE
LO QUE QUEREMOS CONSEGUIR El valor de los museos para la sociedad se reconoce mediante una inversión pública sostenible.
POR QUÉ ES IMPORTANTE
Los museos contribuyen activamente a la cohesión social de las comunidades, al bienestar de las personas y a una ciudadanía informada y activa. Para que puedan mantener y desarrollar esta función, necesitan contar con una financiación pública adecuada.
sostenibles.
LO QUE QUEREMOS CONSEGUIR El ICOM cumple su compromiso con la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), con referencia específica al Objetivo 13 (Acción por el clima).
POR QUÉ ES IMPORTANTE
Los museos son reconocidos como fuentes fiables de conocimiento y recursos valiosos para que las comunidades se comprometan a imaginar y crear futuros sostenibles para nuestro planeta (Resolución del ICOM sobre Sostenibilidad, Kioto 2019). ¿Cómo será? El ICOM trabaja de forma proactiva para abordar el papel que los museos pueden desempeñar en la lucha contra el cambio climático.
El ICOM apoya a los museos para que implementen políticas y programas que aborden el cambio climático. ELABORAR e IMPLEMENTAR programas de formación para que los museos aborden el cambio climático en su funcionamiento (con el fin de llegar a convertirse en instituciones neutras en carbono en 2028), en su interacción con el público y en la labor de promoción (advocacy) con las partes implicadas. PUBLICAR un número especial de Museum International sobre cambio climático y sostenibilidad.
Publicación de la edición. C A M B I EL OM LIDERA UNA RED MUNDIAL DE MUSEOS COMPROMETIDOS CON C A M B I E L MUSEOS COMPROMETIDOS CON A COM LIDERA UNA RED MUNDIAL DE
LO QUE QUEREMOS CONSEGUIR Un sector museístico con visión de futuro que pueda utilizar la tecnología digital para conectar de nuevas formas con sus comunidades, gestionar mejor sus colecciones y proporcionar un acceso sin precedentes al público al que prestan servicio.
POR QUÉ ES IMPORTANTE
La tecnología digital está cambiando. El ICOM debe apoyar al sector museístico para que adopte la nueva generación de tecnología digital.
ÁREA DE ACTIVIDAD 3 Liderazgo LO QUE QUEREMOS CONSEGUIR Una cultura de liderazgo inspiradora, innovadora y progresista ante el cambio. POR QUÉ ES IMPORTANTE Un liderazgo eficaz es un factor clave para la salud de la Asociación y la sostenibilidad del sector museístico.
C A M B I E L C O N MUSEOS COMPROMETIDOS OM LIDERA UNA RED MUNDIAL DE
LO QUE QUEREMOS CONSEGUIR El ICOM dirige un foro mundial para aclarar las cuestiones e identificar las mejores prácticas en materia de descolonización de los museos.
POR QUÉ ES IMPORTANTE
El ICOM reconoce el papel que han desempeñado los museos en el proceso de colonización y defiende activamente los instrumentos normativos internacionales, como la Recomendación sobre los Museos de 2015, la Declaración sobre la Diversidad Cultural de 2001 y la Declaración de las Naciones Unidas sobre los Derechos de los Pueblos Indígenas.
PUBLICAR un número de Museum International dedicado a los museos y la descolonización C A M B I E L MUSEOS COMPROMETIDOS CON OM LIDERA UNA RED MUNDIAL DE
PRESIDENTE Ole WINTHER (Dinamarca) MIEMBROS Ani AVAGYAN (Armenia) John BARNES (Reino Unido) Ech-Cherki DAHMALI (Marruecos) Robin HIRST (Australia) Jane LEGGET (Nueva Zelanda) Claudia PORTO (Brasil) Luis RAPOSO (Portugal) Antonio RODRIGUEZ (Estados Unidos) Joana SOUSA MONTEIRO (Portugal) REPRESENTANTES DE LA JUNTA DIRECTIVA Laishun AN (China) Carol SCOTT (Reino Unido) SECRETARÍA Francesca POLLICINI GRUPO DE TRABAJO SOBRE COMUNICACIÓN John BARNES (coordinador) Ani AVAGYAN Claudia PORTO Alexandra FERNANDEZ Francesca POLLICINI GRUPO DE TRABAJO DE LA ENCUESTA Robin HIRST Jane LEGGET Antonio RODRIGUEZ Carol SCOTT Ole WINTHER
GLOSARIO
COMITÉS PERMANENTES DRMC /Comité para la Gestión de Riesgos en caso de Desastres ETHCOM /Comité para la Deontología FIREC /Comité de Finanzas y Recursos ICOM Define /Definición de Museo LEAC /Comité para los Asuntos Jurídicos SAREC /Comité de Examen de Subsidio Estratégico SPC /Comité sobre el Plan Estratégico GRUPOS DE TRABAJO NCWG /Grupo de Trabajo sobre los Comités Nacionales WGSR /Grupo de Trabajo sobre los Estatutos y el Reglamento WGS /Grupo de Trabajo sobre el Desarrollo Sostenible ICWG /Grupo de Trabajo sobre el Futuro de los Comités Internacionales ALIANZAS REGIONALES ICOM ARAB /Países Árabes ICOM ASPAC /Países de Asia-Pacífico ICOM EUROPE /Países Europeos ICOM LAC /Países de América Latina y el Caribe ICOM NORD /Países del Norte de Europa ICOM SEE /Países del Sudeste de Europa CIMAO /Países de África Occidental SOCIOS ICOM-ITC /Centro Internacional de Formación ICOM-IMREC /Centro Internacional de Investigación y Educación Museística COMITÉS INTERNACIONALES COSTUME /Museos y Colecciones de Indumentaria, Moda y Textil ICAMT /Arquitectura y Técnicas Museográficas AVICOM /Audiovisual, Nuevas Tecnologías y Medios Sociales COMCOL /Colecciones ICOM-CC /Conservación CIDOC /Documentación CECA /Educación y Acción Cultural CIPEG /Egiptología ICEE /Intercambio de Exposiciones DEMHIST /Residencias Históricas-Museo ICLCM /Museos Literarios y de Compositores ICFA /Museos v Colecciones de Bellas Artes GLASS /Museos y Colecciones de Vidrio NATHIST /Museos y Colecciones de Ciencias Naturales CAMOC /Colecciones y Actividades de Museos de Ciudades ICEthics /Dilemas Éticos MPR /Marketing y Relaciones Pública ICMEMO /Museos en Memoria de las Víctimas de Crímenes Públicos ICOMON /Museos Monetarios y Bancarios ICOFOM /Museología INTERCOM /Gestión de Museos ICMS /Seguridad en los Museos ICMAH /Museos y Colecciones de Arqueología e Historia ICOMAM /Museos de Armas e Historia Militar ICDAD /Museos de Artes Decorativas y Diseño ICME /Museos y Colecciones de Etnografía CIMCIM /Museos y Colecciones de Instrumentos y de Música CIMUSET /Museos y Colecciones de Ciencias y Tecnología ICR /Museos Regionales ICTOP /Formación del Personal UMAC /Museos y Colecciones Universitarias DRMC (IC) /Museos Resilientes a Desastres