2023年８月期第２四半期決算説明会資料株式会社明光ネットワークジャパン代表取締役社長山下一仁2023年4月13日東証プライム証券コード：4668 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. ２ |決算概要（2023年8月期第２四半期八イライト・業績の詳細）中期経営計画の進捗W業績予想・配当予想(2023年8月期) 1会社概要
経営理念
人づくりを目指すフランチャイズノウハウの開発普及を通じて自己実現を支援する創業の精神
■明光義塾直営事業
■日本語学校事業
2 Purpose
「やればできる」の記憶をつくる
Statement明光ネットワークジャパンは「自分にYES」を出せる人づくりをします。新しい“め”を育み、新しきに繋がる記憶と勇気をつくります。創造性豊かな社会の実現のために、新しい価値を発揮し続けます。 “Bright Light for the Future”人の可能性をひらく企業グループとなり輝く未来を実現する自分にYESを出せる。中期経営計画3事業領域
教育事業に続く収益の柱を創出→社会環境の変化に強い事業ポートフォリオへの変革人材事業to B事業教育事業良無R時D (受)政府た、ふれたび😊可しんぷる保育　しんぷる栄養士to C児童・住徒社会人

■売上高
・明光義塾直営・明光義塾FC ・日本語学校・その他事業+272百万円△157百万円+ 209百万円+ 197百万円
■売上原価
・人件費+ 354百万円…明光義塾直営（当社直営、ク−ス･ｺ−ﾎﾟﾚ−ｼｮﾝ）、早稲田EDU日本語学校、Simple + 385百万円・経費…明光義塾本部(ｼｽﾃﾑ等)、HRｿﾘｭｰｼｮﾝ(EPA)、Simple
■販売管理費
+95百万円・のれん償却額＋25百万円・人件費・支払手数料+ 22百万円
■営業外収益
・雑収入+37百万円 ・持分法投資利益+33百万円
■特別利益
·投資有価証券売却益+ 149百万円・関係会社株式売却益△623百万円(当２Ｑは計上なし)
7
■資産の部(流動資産) ・現金及び預金△423百万円(有形固定資産) ・建物及び構築物の増加+ 58百万円(無形固定資産) ・のれんの減少△64百万円(投資その他の資産) ・投資有価証券の増加・長期貸付金の増加+ 246百万円+ 110百万円■負債の部(流動負債) ・契約負債の減少△435百万円…日本語学校事業の授業実施による売上への振替等・未払費用の減少△217百万円■純資産の部・利益剰余金の増加+377百万円・その他有価証券評価差額金の増加+ 80百万円

■営業活動C F
・税金等調整前四半期純利益の減少△781百万円・投資有価証券売却損益（△は益）の増加△149百万円
■財務活動C F ・配当金の支払額△25百万円■現金及び現金同等物・期末残高△1,335百万円
全社費用を差し引いた数値10
(単位：百万円) ■当社直営■MAXIS ■ケイライン■TOMONI ■Onelink ■クース■教室数: 445教室（前年同期比17教室増） ·当社直営：＋15教室(開設・FC譲受：＋17教室、閉鎖・休校・FC譲渡：△2教室) ・MAXIS・ケイライン・TOMONI：±0教室（3社とも） ·One link： + 1教室  ·ク−ス･ｺ−ﾎﾟﾚ−ｼｮﾝ： + 1教室■生徒数: 29,475名(前年同期比1,034名増) ·当社直営: +1,079名·MAXIS  : △135名·ケイライン：±  0名・TOMONI：△ 12名・One link：+10名・ク−ス・ｺ−ﾎﾟﾚ−ション：＋92名
■売上高: 272百万円増
·当社直営：＋198百万円 ·MAXIS    : △  9百万円・ケイライン：△  19百万円 ・TOMONI：△18百万円·One link : + 6百万円・ｸｰｽ･ｺｰﾎﾟﾚｰｼｮﾝ：＋１１４百万円（2021.12連結子会社化）
■営業利益：107百万円減
·当社直営：△19百万円  ·MAXIS    : △46百万円・ケイライン：△23百万円  ・TOMONI：△18百万円・One link：＋１百万円・ｸｰｽ･ｺｰﾎﾟﾚｰｼｮﾝ：△１百万円（2021.12連結子会社化）
© MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD.
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(単位：百万円) ■教室数: 1,336教室（前年同期比14教室減） ・新設・増設・再開： +  18教室･直営より譲受･閉鎖･休校･解除：△ 28教室・直営へ譲渡■生徒数: 67,355名(前年同期比3,886名減) ■売上高：157百万円減・ロイヤルティ収入：△89百万円・教材売上・広告売上■営業利益: 269百万円減·人件費・経費（支払手数料・保守委託料等） : +93百万円
2022.8期2Q 2023.8期2Q
キッズ事業（アフタースクール）、自立学習RED事業（ITを活用した個別学習塾）、明光キッズe事業（オールイングルッシュの学童保育・プリスクール） HRツリューション事業（在留外国人人材紹介サービス、研修サービス、日本人人材紹介サービス、外務省より受託の訪日前日本語研修事業等）社:古藤事務所（大学入試・大学教育に関する事業）、Simple（保育士・栄養士の転職支援サービス）、Go Good（マーケティング> HRソリューション事業、Simple社（保育士・栄養士の転職支援）グループインが増収寄与▷ Simple社は事業特性上、同社が認可保育園等に紹介する保育士の入職が新年度の4月に集中するため、費用先行となる■売上高：197百万円増・HRソリューション事業・Simple社（保育士・栄養士の転職支援） + 113百万円■営業損益：148百万円減・Simple社（保育士・栄養士の転職支援）
・キッズ（アフタースクール） -200 2022.8期20 2023.8期20のファン・イノベーション“Fan・Fun Innovation”私たちは“Purpose”を起点として“蛻変”を繰り返しながら、人の可能性をひらく企業グループを目指します。私たちはFanとFunを繋ぐInnovation(＝新結合)によって、ファンづくりを推進し、持続的な企業価値の向上と成長を実現します。 DXの推進と明光ブランドの深化と探索により、新たなファンを創出します。 
、その後の「お」となると、および花壇と呼ぶ。  「お」となる。
 Fanをつくる〈社会の変化に対応した新しい価値の提案により、まなびのインフラをひろげます。
 「お」となる。 ②  Funをつくる  "わくわく"を通じて満足と信頼に満ちたファン･エンゲージメントを育みます。
この● Innovationをつくる事業収益のさらなる向上のために、事業構造を変革します。年度経営方針2023年8月期経営方針タファン・イノベーション“Fan・Fun Innovation”加速！中期経営計画最終年度(2024年8月期)に向けファン・イノベーションを加速させる年度とする。 Fan · Fun Innovation明光事務事業×加速～地域別職略～
都道府県別入試対策授業の検討と実施地域別研修会、トレーニング会の実施各地域での認知向上施策を実施阪神甲子園球場で6月11日に開催される『甲子園ブラスバンドフェスティバル2023』に協賛・イベント協賛・地域密着のフリーペーパー＆ポータルサイト・地方新聞社発行の中学生向け進路・キャリア情報誌・地方のFMラジオ局協賛・路線バスラッピング等明光幕超車道×加速～「授業の質」のアップデート～明光式特許10段階学習法ひとりひとり異なる成績を10段階で最適指導します。 「授業の質」をアップデートすべく明光式特許10段階学習法をリリース生徒の学力に応じた「取り組むべき課題」の明確化により定期テストの得点アップだけではなく本当の学力が身につく指導を提供明光情報車車×加速～家庭学習見守りサービス～家庭学習見守りサービスMEIKO！家スタディ。のスタート毎日オンラインで家庭学習を見守り塾での授業の提供だけではなく、成績向上に不可欠な家庭学習時間を確保することで毎日勉強することを習慣化D X戦略×加速　～CX向上に向け起取り組み～ NTTQONOQ・明光ネットワークジャパン・GoGoodによる大学進学をめざす高校生に向けた教育メタバースイベントDOOR Academia EXPO「Go!Good進学」を開催(2023年3月22～26日)大学進学をめざす高校生のためのメタバース大学相談会Go!Good進学明治大学、青山学院大学、立教大学など、有名大学14大学のライブ相談会や明光義塾による学習相談会が、事前登録不要・入場無料にて体験できるイベントを開催D X戦略×加速    ～CX向上に向けた取り組み～明光義塾「アプリ塾生証」で生徒/保護者とのコミュニケーション強化約1,400数字東京(通行ベース)川町大市大市大
D X戦略×加速    ～CX向上に向けた取り組み～明光義塾スマホ学習アプリの公開>誰でも無料で使えるYDK英単語アプリ・YDK漢字アプリの公開>入塾前＆入塾後のCX（顧客体験価値）向上語検定4級～2級に準じた自著情報アプリ字検定5級～2級に準じた
コモディティ化する個別指導塾業界の中で、更なる競争優位性を獲得すべく、生徒/保護者のCX（顧客体験価値）向上に向けた3ステップ戦略を加速(1)調査施策による顧客インサイト*の掘り出し(2)調査結果に基づく本部サービスの企画(3)調査結果に基づく教室現場のサービス改善＊インサイトとは：直訳で「洞察」や「発見」という意味から転じて、消費者の気持ちを洞察し、サービス向上に必要な物事を発見するといった事柄を示す。
>城南進学研究社の持つ質の高い乳幼児教育ブランド・コンテンツと、当社の持つ運営ノウハウ、展開ノウハウを融合し、新たな生徒増を目指す➤業務提携の概要（１）乳幼児教育ブランドの相互展開（各社による直営展開、フランチャイズ展開） ( 2 )その他共同開発及び相互提供※今後、両社で設置する「運営委員会（仮称）」において、具体的な展開方法、役割等について協議明光ネットワークジャパン　＼　煤南進学研究社アライアンス戦略×加速
-城南進学研究社の｜乳幼児教育ブランド｜
▷直営スクールでの豊富な運営実績・ノウハウをもとに、私立小学校のニーズに合わせた個別最適化したサービスの提供>私立小学校10校から運営を受託立命館小学校、智辯奈良カレッジ小学部、青山学院大学系属浦和ルーテル学院小学校、明星小学校、晃華学園小学校、東京創価小学校、捜真小学校、国府台女子学院小学部、日出学園小学校、その他日半
▷明光ネットワークジャパンとして初の自治体との連携協定締結▷年内設置予定の町営学習塾の運営などで連携明光ネットワークジャパン　Ｘサステナリテイ経営サステナビリティ基本方針を制定(2023年3月31日開催の取締役会において決議) 「サステナビリティ委員会」を設置し、責任あるプライム市場上場企業として適切に全社重要課題の抽出とその対応策を審議し実践することで、企業価値の向上とともに、社会的責任を果たす取り組みを推進■車要なテーマ気候変動対応、環境への配慮・当社グループは、気候変動及び環境課題への対応が重要な経営課題のひとつであると強く認識しています。パリ協定の枠組みや、日本政府が掲げた2050年までにCO2排出量を実質ゼロにする目標のもと、持続可能な社会を実現するために企業が果たすべき役割を認識し、ビジネスを通じてこの課題解決を実現することが、当社グループの持続的成長に繋がると考えています。 ■重要なテーマ健康経営、人権、人的資本戦略、ダイバーシティ方針・当社グループは、社員を最重要の資本として定義しています。社員が身体的、精神的に健康であることが企業の成長・発展へ繋がっていくと考えます。また、当社に関わる全ての人々の人権を配慮し、全ての社員が個々の持つ能力を最大限に活かし多様な価値観を共有することができる、働きやすくやりがいのある会社、組織を目指すために人的資本戦略、ダイバーシティを推進していきます。 ■車要なテーマ取締役会の実効性評価、
方針・当社グループは、経営の効率性と適法性の確保並びに株主に対する透明性の確保を柱として取締役会の活動状況をはじめコーポレート・ガバナンス機能の強化を追求し、当社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上に取り組んでまいります。サステナビリテイ経営■TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）提言に基づく情報開示> TCFDのフレームワークに基づき、気候変動関連リスク及び機会に関する「ガバナンス」「戦略（事業のリスクと機会」「リスク管理」「指標と目標」について情報開示▷ 2022年８月期の当社および連結子会社におけるGHG排出量α-τι ₂わは3,574トン*スコープ１・２とは、温室効果ガスの区分であり、スコープ１は事業者自らの直接排出量、スコープ2は他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出量■グループ全体の温室効果ガス削減目標> 2030年までに2022年8月期（3,574トン）比において10％削減 α-71·21 ▷ 2050年までに実質ゼロサステナビリテイ経営■2023年３月８日「健康経営優良法人2023（大規模法人部門）」に認定* >当社は2021年に「健康経営」を宣言し、“well-being”（健康で幸せな状態）な職場づくりを進め、社会に広く貢献する企業を目指している■2022年10月31日女性活躍推進法の優良企業として認定マーク「えるぼし」を取得▷女性活躍推進に関する取り組みの実施状況が優良な企業として厚生労働大臣より認定>認定項目5項目のうち、「採用」「継続就業」「労働時間の働き方」「多様なキャリアコース」の4項目の基準を満たし、２つ星（２段階目）に認定Health and productivity
配当予想は計画通り、第2四半期末１２円、期末１２円、年間配当２４円（２円増配） (予想) （実編） (予想)
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