V|UAGE/VANGUARD 2010年5月期決算説明資料VIIAGE/VNGIARD EXCITING BOOK STORE
記
活
本資料に掲載されている当社の現在の計画、見通し、戦略、確信等は、本資料発表日現在において入手可能な情報及び将来の業績に影響を与える不確実な要因に係わる仮定を前提としております。実際の業績は、今後さまざまな要因によって予想数値と異なる可能性があるため、本資料のみに全面的に依拠することは控えていただきますようお願い申し上げます。また、本資料は投資勧誘を目的としたものではありません。投資に関する決定は、ご自身のご判断において行われるようお願い申し上げます。
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株式会社ヴィレッジヴァンガードコーポレーション（単体）連結業績

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V|LAGE/VANGUARD (株)ヴィレッジヴァンガードコーポレーション■名株式会社ヴィレッジヴァンガードコーポレーション■
"従
具
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建【存在理由】我々はヴィレッジヴァンガードという、いままで世の中になかった独創的な空間を顧客に提供し続ける。ワン・アンド・オンリーのこの空間が美しく、力強く進化することを我々は永遠に顧客から求められるであろう。我々が立ち止まることは許されない。我々は期待されているのだ。 【行動規範 】 1、仲間こそヴィレッジヴァンガードの強さの源である。 2、私たちは個人の自主性と進化に最大の敬意を払い、感謝を惜しまない。 3、お客様は常に最上位に位置する存在である。私たちはそのことを片時も忘れてはいけない。 4、私たちは常に困難で野心的なミッションに挑戦し続ける。 5、私たちはチェーン・オペレーションに頼らない、ワクワクする専門店集団を作り上げる。

■ヴィレッジヴァンガード
『遊べる本屋』がコンセﾌﾄ。本・雑貨・CDなど様々な商材を融合して、独自の視点で提案。 ■new style 「生活にこだわりのある30代」をターケットにワン・アント・オンリーの個性をお客様と追求。 ■QK 「Exciting book store for kids」キッズにはキッズのエンターテイメントドある。おもちゃだけでは得られない興奮を提供。画ダイナーアメリカンタイナーをイメージした本格派のハンハ'ーガーショツプ'。 ■オンラインいつでも気軽にVVの楽しさを提供。本・雑貨・CDで約2500アイテムをセレクト。送料無料、ポイント還元など、店舗とは違ったサービスも好評。商品提案1 VILLAGE/VANGIJARD
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VIIIAGE/VnGIIARD 1店舗、1店舗がお客様の顔を見て、品揃えをしています。人気商品は店舗によって違います。
販売戦略V | LLAGE / VANGUARD
独自性を持つ個店別顧客ニーズ対応の売場が、リアルタイムに実現環場の「提案」が常信事者をフクワクさせ、ファンと購買意欲を読発アルバイト■会社を深く理解した人材を確保■アルバイトにも発注権限を与える■長期にわたる実践的なOJTの実施
VILLAGE/VANGUARD V|LAGE/VANGUARD業績報告単体(VV)
(単位：百万円)
(単位：百万円)
(単位：百万円) ■業績推移(単位：百万円)
(mil) ■売上高、売上総利益率1気上高一十一売上総利益率※Q2のROA・ROE算出の際は、営業利益および純利益を2倍にして年額に換算しております。 © Village Vanguard corporation, All right reserved. P.18
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■ヴィレッジヴァンガード既存店売上昨対■業態別売上高推移(全社/ヴィレッジヴァンガード/new style/QK)
※既存店売上昨対については、各四半期末時点のものとなっております。 © Village Vanguard corporation, All right reserved. P.20
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■業態別売上高推移（オンライン／ダイナー）

VILLAGE/VANGUARD
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V|LAGE/VANGUARD課題と対策テーマ1 VILLAGE/VANGUARD
問題発見・解決力などの現場力をマネジメントにより向上させて売上UPを狙う【対策】マネジメント方法の改善
■人員の大幅増員訪問営業要員：前期8名→今期20名店舗の選択肢が広がり、 「バリエーション増加」と「商材人誓」が加速テーマ3 V | LAGE / VANGUARDテーマ()・この編織受理に伴う今期影響今期予算において費用は計上、効果を含まず
テーマ4 VILLAGE/VANGUARD
2.43 09/5期01 08/5期Q1 08/5期02 08/5期Q3 08/5期Q4 09/5期02 09/5期04 09/5期03 10/5期01 10/5期02 10/5期03 10/5期04 ※キャツシュ・フロー明細は簡便的に作成しており、監査を受けておりません。 © Village Vanguard corporation, All rights reserved. P.30

© Village Vanguard corporation, All rights reserved. P.33

千千カカの存在理由  ～ FOR THE  WORLD  ～ ◆「千千カカ」を通して世界の文化を伝えていく◆国・世代・ジャンルを超えて取引先各国の人たちと一緒に切磋琢磨、共存共栄して彼らと共に成長する
千千カカの信念
～ FOR THE TEAM , FOR THE CUSTOMER ～ ～ FOR THE TEAM ～ ◆全スタッコの”幸せ”を追求する◆全スタッフが常に”成長”を意識する◆チームワークを大切にする◆女性が安心して働ける職場をつくる◆一人一人の”やる気”を大切にする◆全スタッフが”権限と責任を”を持ち自ら考え行動する～　FOR　THE　CUSTOMER　～ ◆お客様の立場で考える◆お客様に楽しんでもらう
千千カカのビジョン
◆ "お客様が楽しんで買い物できる"ように常により良い商品提案・店作りを続けていく◆ "エスニックを超えたジャンル"を作り上げる◆世界の人たちの生活の一部に千千カカを◆社会貢献→取引先の国に日本語教室を作り千千カカと関係国の人たちが共に成長していく
創業時南米の市場を再現する為に看板や什器をスタツフで作り、民芸品屋としてスタートした。カラフルな商品が映えるような、あたたかみのあるナチュラルな内装のお店。現在メキシコのリゾートホテルをイメージ。旅をしているようなワクワクするお店。

新店のデザイン
「お客様を明るく元気に！カラフルで楽しいお店づくり。」を目指し、メキシコの本場のリゾートホテルをモチーフにデザインしている。商品ディスプレイ用のウッドラックや、ガラスランプ、ハンガーラツクなども実際にメキシコで使われているものを選び、中南米の本場でお買物を楽しむ喜びも感じて頂けるように、こだわった空間演出を心がけている。
出店状況
55 50 10.0% 8.0% 6.0% 4.0% 2.0% 0.0% -2.0% -4.0% -6.0% ■■総資産T一ROA
精神清清清
①売上高予算の未達成 計画比96.7%(金額差▲58百万円)既存店  100.6%(+4.8百万円)卸FC売上108.3%(+10.8百万円)新店89.4%(▲87百万円)催事売上(+12.6百万円)新店新店⇒　運営1年未満店舗の計画比92.9%▲43百万円⇒　OPEN時期の計画遅延による影響額▲40百万円（対象6店舗）評定急速な店舗展開により、「店舗マネジメント」「仕入経験」「店頭ディスプレイ」が不十分かつ経験の浅い新人店長が増えている。対転手「仕入の環境改善」「ディスプレイ」への取り組みに加え、新人店長を対象に「マネシメント・コミュニケーション」をテーマにした店長デビューのサポート研修を導入。業績報告(2) 粗利益予算の未達成
計画比97.6%(金額差▲28百万円)
・ジャンル間での売上構成比の逆転⇒原価率の高い国内他社商材が輸入雑貨を上回る新商品や季節性のある商品企画を強めた結果、輸入雑貨商品の原価率が増加（前期比+4.0%）アパレル衣料品との相乗効果もあり、30～40にかけては、輸入雑貨の売上昨対が徐々に回復基調に推移。年間商品開発スケジュールをシーズンごとに作成し、原価管理・納期管理を行う
③販売管理費予算の達成
計画比99.1%(金額差▲9.6百万円)
｢店舗数増｣による変動費の増加見込みと実態がかい離
禁績報告
既存店売上昨対2009年4月～2010年3月の累計112.8％ 4月2 M of A YA AN 4 184 11A 12A 0001A 1A H A 5 U 10月はが5 11 U S 57 1A 12月5 10,A 11A 12A 11A 41 1月U 87.8専用の98.4 93.7 972 1004 1123 110.1 119.4 1122.1 144.3 125.8 125.4 124.3 134.9 122.5 1222 112.3 110.5 1127.8 115.7 107.7 116.5 118.9 107.1 100.1 101.9 100.6 118.5 110.3 122.3 1107.4 107.8 83.3 99.6 92.8 108.1 101.1 100.9
3.
出居計画と異績
通期で計画を上回る
禁績報告4
SECOND D衣料部門累計昨対126.9％ 2雑貨部門昨対が回復基調●　衣料部門昨対が通期で底上げ通期昨対は前期118.4％ →今期126.9％に成長。 MD戦略・営業政策の両輪がようやく軌道に。 ●　雑貨部門昨対が回復基調
「適時適品」を目指し、季節需要を意識した商品チチカカ成長戦略
①既存店12か月累計昨対105％以上を目標2009年3月期累計124.1％　2010年3月期累計112.8％ 2010年5月107.8%  2010年6月速報118%) (2010年4月107.4%
②出店業態別の店舗管理体制
出店地域別の店舗管理体制マネージャーの店舗訪問利便性を目的とした分類店舗の性質・営業形態別の店舗管理体制①出店立地のファツション性②店舗の広さ(坪数) 2つの視点で店舗業態をグルーピングA. 30坪以上ショッピングセンター B. 30坪未満ショッピングセンター C.ファッションビル＆路面店【店舗業態別に意思決定】 •坪売上目標の設定•客層別の商品ディスプレイ•投入商品の選定•在庫規模に応じた発注補充•店舗規模の違いによるオペレーション
③新店立ち上げ時の完成度の向上
新店立ち上げの完成度を高め、OPENからの安定的なスタートに備える● イオンモールKYOTO  (2010年5月27日オープン) OPEN初月で他の大型店舗を超える売上記録を更新V|LAGE/VANGUARD業績報告/事業計画 連結
2011年5月期より、Village Vanguard (Hong Kong) Limitedを連結対象としております。 ※2009年5月期Q3・Q4については、2009年1月9日発表の業績修正数値に基づき計画比を算出、記載しております。 © Village Vanguard corporation, All rights reserved. P., 4,9 (単位：百万円)
2011年5月期より、Village Vanguard (Hong Kong) Limitedを連結対象としております。 (単位：百万円)
2011年5月期より、Village Vanguard (Hong Kong) Limitedを連結対象としております。 Village Vanguard (Hong Kong) Limited ( 2011年5月期より連結子会社)
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山店舗概要
1号店  JUSCO Kornhill   09/11 OPEN 2号店  Dragon Center 09/12 OPEN 10/06 OPEN 3号店  Megabox
■今期のテーマ
海外における「ヴィレツジヴァンガード」の成功モデルを早期に確立し、赤字体質からの脱却を図ること。 ①人材教育早期に現地スタッフに店長を委譲していく。 ②物流費用のコントロールa)現地での仕入ルート開拓b)日本からの、商品輸出の配送手段と、配送頻度の見直しを行い、物流コストを削減しながら、店舗オペレーションに支障を与えない物流の仕組みを構築する。 ■出店計画現状出店計画なし