3会社説明会資料第3次中期経営計画の進捗状況とESGの取り組み2019年6月6日フィデアホールディングス株式会社株式会社荘内銀行株式会社北都銀行
[当資料に関するお問い合わせ先]   フィデアホールディングス株式会社   ＩＲグループ  （Tel：022-290-8800）
第３次中期経営計画(計画期間　2017年度～2019年度)目指す姿「地域に密着した広域金融グループとして、地方創生に貢献し続ける」 「お客さま・地域の持続的成長を支える筋肉質な経営基盤を確立する」
Consulting & Innovation
基本方針(1)事業性評価をベースとしたコンサルティング機能の発揮(2)高効率なリテール営業体制の確立(3)お客さまのニーズにお応えするための人材育成の強化(4)業務効率化の追求(5)マーケット変化に応じた市場運営体制の確立
日野力戦略のギス方
■「コンサルティング営業」
■営業体制の改革①コンサルティング機能の発揮により貸出取引を起点に役務取引を拡大②事業承継など適切なソリューション提供による法人役務の対応強化③法個一体営業への営業体制改革(オーナー取引の間口拡大と当面のゴールである資産運用取引の強化) ④高いコンサルティング力を支える人材教育の充実
■ 「筋肉質な経営体質」
■本部組織一本化の完遂、営業効率の徹底追及①合併と同様の合理化効果の追求②地区別戦略および店舗戦略の推進■宮業店事務の改革①事務部門の徹底した効率化とセンターへの事務集約の促進②事務量分析に基づく事務人員の適正配置③非対面チャネルの拡充により顧客接点の間口や機会を拡大2
■願客部門(与信関係費用除き)
年3次日期経営員下町ミに気計票(原经部門)須賀金花肌長算工役務取可管理事務(連絡

行場部門の主体改革(連結)
(百万円)ッ金銭の信託運用損益■国債等債券損益＋株式等関係損益■有価証券利息配当金(百万円) ■預貸金利息差■役務取引等利益有価価券平均残高と利回り(2行会費) ■有価証券平残利回り
■ 2019年3月期包括利益

市場部門
■ 2019年3月期
総合損益
総合損益＝ ①経常損益（有価証券利息配当金＋国債等債券損益＋株式等関係損益＋金銭の信託運用損益) + ②評価損益前期末比変動額※外貨調達費用は含まず(億円)
■営業経費の前期比減少率（2019年3月期、連結） 2.0% 1.0% 3.0% △5.0% △4.0% △3.0% △2.0% △1.0%  0.0% ■自己資本比率（連結）の推移

』事業性貸出および個人向け貸出の利回りの状況
〈貸出金利回り〉 〈貸出金利回り〉
◾足もとの新規実行金利は、荘内銀行、北都銀行ともに、個人向け貸出が前期比上昇傾向。北都銀行は、事業性貸出の新規実行金利は、プロジェクトファイナンスの取り込みなどから前期比△0.05%にとどまる。 ■事業性貸出の利回りと新規実行金利との差が荘内銀行が0.25%、北都銀行が0.35%あり、貸出金利回りの低下は継続する見込み。
■（ご参考　総資金利翰の推移）

山形状田県内における事業は新出境高(2存合理)投信生保販売額(2行台集) (億円) ■荘内銀行(山形県内) ■北都銀行(秋田県内) (億円) ■投資信託　■生命保険17/3末18/3末19/3末17/3期18/3期19/3期事業性評価に基づく融資先教ソリューション選手先向け副会議M&A,手掌方陽光教(先) 400 300 200 100 0 16/3末17/3末19/3末18/3末
電子決済（QRコード）サービスと連携、フィンテックは第２ステージへ銀行アプリの浸透、Webサービスの利用率拡大により、店頭事務の効率化につなげる第１ステージ（18年度長で）導人と行内外の意識づけ◾銀行アプリMoneytree導入（残高照会・ローン申込・個人資産管理など非対面機能の充実) ◾法人向けクラウド会計ソフトFreee導入第2ステージ（19年度）民前天拡大と深化◾キャッシュレス化の進展に対応し、QRコード決済事業者と連携◾ 4月より、J-Coin Pay、Origamiの加盟店募集活動開始& Pay   m
LINE Pay
(行員勉強会の展開により行員のITリテラシーの醸成からスタート) ■アプリダウンロードの拡大◾個人IB、投信IB、法人IBの利用率拡大※顧客がアプリを介し金融取引(申込・他行情報登録)を行い、その情報をもとに新たな情報配信を行うエコサイクルモデルの定着へ
2 0 1 8年度 班内銀行、北部銀行の主なトピックス■事業承継やM&Aのサポート経営者のための相続・事業承継セミナー開催（両行） ■北都銀行ものづくりアドバイザリーボード■秋田県・山形県タイ王国友好協会のサポート(両行) ■東北銀行、荘内銀行、北都銀行の３行東京支店を共同店舗化■女性の活躍推進女性ビジネススクール（北都銀行） ■公益信託荘内銀行ふるさと創造基金
ESGの各分野への適切な対応は、企業の長期的成長の原動力経営戦略として社会課題に取り組み、企業価値の向上を通じて持続可能な社会の形成に貢献①の③ (4)
Environment ＜環境＞
風力発電、バイオマス発電など再生可能エネルギー事業の支援森林保全活動（「荘銀かねやま絆の森」による森づくり活動）環境に配慮した店舗づり（新築店舗に太陽光発電システムや地下水融雪システム、LED照明を積極導入）地域の清掃活動への参加
Social ＜社会＞
CCRC (高齢者コミュニティ)事業や自治体と協働しての移住・定住促進活動の支援(D (2) @ (4) (5) (6)地域のスポーツ振興の支援（モンテディオ山形、楽天イーグルスなど地元スポーツチームの支援。北都銀行女子バドミントンチームは国内最高峰リーグS/Jリーグに参加、2018年の世界選手権では女子複の２ペアがメダル獲得、地元ジュニアチームの育成にも取り組む)公益信託を活用した地域活動の支援（公益信託荘内銀行ふるさと創造基金）アジアを中心とした海外金融機関との提携や現地事務所を活用しての観光交流、インバウンド誘致の支援地方創生に資するプロジェクトなど地域の成長産業育成を積極支援（荘銀あぐり応援プロド、荘銀地域協奏ファンド、北都成長応援ファンドによる出資参加も活用）女性の活躍を支える職場づくりを推進。企業内保育所や再雇用制度などを早くから実施。女性支店長比率は、荘内銀行26%、北都銀行20%（統合店を除く支店長の割合。18年3月末現在） （東北初の最上位えるぼし認定、経済産業省新ダイバーシティ経営企業100選、女性が輝く先進企業表彰内閣総理大臣表彰、厚生労働省パートタイム労働者活躍推進企業表彰などの実績） ●気(3)
Governance ＜ガバナンス・企業統治＞
指名委員会等設置会社を採用し監督と執行機能を明確に分離、指名委員会、報酬委員会の運営を含め高い透明性を確保持株会社の取締役10名のうち社外取締役は6名と過半数を占め、取締役会議長も社外取締役が務めるグループ役員人事、相談役・顧問等に関する規定の明確化を目的にガバナンス関連規程を整備
2009年2009年10月フィデアホールディングス発足当初から指名委員会等設置会社とする
FIDEAフィデアホールディングス   （指名委員会等設置会社）株主統会取締役の選任、解任取締役の選任、解任議案取締役会（10名）・議長は社外取締役・過半数が社外取締役社外取締役６名(議長兼指名委員長＋報酬委員長＋４名)非執行取締役１名(監査委員長)社内取締役３名(社長＋荘内銀行頭取＋北都銀行頭取)監督
指名委員会(委員長＋委員３名) ・株主総会への取締役選任解任議案、銀行の役員、関連会社社長の決定・代表執行役社長などの後継者育成計画・全員が社外取締役報酬委員会(委員長＋委員３名) ・取締役、執行役、銀行の役員などの報酬を決定・全員が社外取締役
監査委員会　(委員長＋委員２名)
・取締役、執行役、銀行の取締役会などの業務執行を監査・委員長は非執行取締役、委員2名は社外取締役
経営会議
・代表執行役社長のほか執行役９名・チーフオフィサー制C E O,C F O,C R O,C I O, C T O, C C O ・重要案件の協議には社外取締役も参加😍荘内銀行😍北都銀行(監査等委員会設置会社)取締役会監査等委員会(過半数が社外取締役)経営会議地域と向き合う、次代につなぐ。信頼のFIDEA
グループ理念＜FIDEA 5＞
1.常にインキュベーション、イノベーションを創発する「開かれたネットワーク」を目指す。 2.次代へのナビゲーション、ソリューションを提供する「お客さまのベストパートナー」となる。 3.過去の慣例にとらわれない発想とチャレンジにより「地域のフロントランナー」であり続ける。 4.人材を活かし、組織をつなぎ、価値創造へとリードする「金融情報サービスのプロ集団」となる。 5.顧客と社会の視点に立って、透明・公正・公開に徹する「信頼の金融グループ」であり続ける。なる可能性があります。