ROUNDI現況と今後の康望(決算説明会資料)ラウンドワンプラザポニータ店カリフォルニア州ナショナルシティー 2024年6月22日オープン！株式会社ラウンドワン代表取締役社長 杉野 公彦東京証券取引所 プライムCode Number: 4680 2024年8月7日ラウンドワンガーニーミルズ店リノイ州ガーニ- 2024年7月6日オープン
(単位:億円) ※0.1億円未満切捨、%は四捨五入表示
(単位:億円) ※0.1億円未満切捨、%は四捨五入表示①【経常利益の差異要因】※1
2024年5月8日時示資料から改更しておりません。
(注)　※1本年度から持株会社体制へ移行いたしましたが、HDを含んだ数字となります。 ※2国内と米国は、ロイヤリティを含めない経常利益を配載しております。ロイヤリティを含めた場合、国内経常利益161.4億円、米国経常利益103.5億円となります。 ※3特別損益：固定資産除却損等△2.8億円【換算レート】1ドル＝145.00円、1元＝20.00円
米国元上 実績と計画
※0.1億円未満切捨、%は四捨五入表示
※計画1ドル＝145.00円実績1ドル＝155.86円で算出しております。
米国政府店前年対比
※ドル比較にて算出、%は四捨五入轰示

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(注)①2024年3月期実績の設備投資額△155.1億円の内訳◆新規店舗:△81.7億円(国内:△2.0億円、海外:△79.7億円)   ◆既存店舗:△73.4億円(国内:△22.3億円、海外:△51.0億円) 2025年3月期計画の設備投資額 △272.9億円の内釈◆新規店舗: △174.6億円(国内:△6.0億円、海外:△168.6億円)   ◆既存店舗:△98.2億円(国内:△24.6億円、海外:△73.5億円)
(注)① 『実質有利子負債残高』＝『有利子負債残高』＝『現預金残高』 ② 『リース債務合実貸有利子負債残高』＝『実貸有利子負債残高』＋『リース債務残高(賃貸借債務除④』 ※　上記のリースとはIFRS16及びASC Topic842の賞料に関するリース債務を除く、アミューズメント機器やカラオケ胶備等のファイナンス・リースです。
①蘭整後EBITDA計算式：営業利益+ 減価償却費(使用推算産の減価償却費を除く) ②ROI計算式：軽常利益 ÷  [{(期首純算産+期末純算産) ÷ 2 } + {(期首リース便務合有利子負債+期末リース債務合有利子負債) ÷ 2 }] ③ROE計算式：当期美利益 ÷  { (期首自己資本+期末自己資本)÷  2  } ④ROA計算式：当期純利益÷ {(期首総資産+期末総資産)÷ 2 } ⑤DOE計算式：配当総額÷ {( 期首株主資本十期末株主資本 )÷  2  }県道の運影（国内）
2024年5月8日開示資料から改更しておりません。 (単位：%)
2006年2007年2008年2009年2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年2019年2020年2021年2022年2023年2024年2025年──ボウリング　──アミューズメント　──計
国内既存店舗売上対策◆コラボキャンペーンの開催◇ ・ポウリング・カラオケ・スポッチャにて、コラポドリンクのご注文やコラポパックのご利用で、オリジナルグッズをプレゼントする期間限定コラポキャンペーンを、様々なアーティストやアニメ等と実施中。 ◆ROUND1 LIVEを使ったリモートイベントの開催◆ •『スペチャレ』『ラウチャレ』…人気プロポウラーが参加するポウリング大会をオンラインで開催。 •『リモ献』…毎週月曜～金曜にプロポウラーがテーマに沿ったレッスンを配信。 • 『ファンイペント』 …アイドルやインフルエンサーが主催するポウリングやカラオケのオンラインイペントを開催。 ▶お子様・小中学生向けキャンペーンの開催で•『小中学生無料キャンペーン』…ポウリング、カラオケ、アミューズメント(メダル)にて中学生以下を対象に突施中。 •『KIDSリモ練』…小中学生を対象として無料でポウリングのリモートレッスンを実施。 ◆アミューズメントゲームチャージカード端末のテスト導入◆ • 2024年3月以降、各種ゲーム機のプレイ代金の支払いを、現金によるカードへのチャージ（前払い）方式とするテストを6店舗にて実施中。（メダル賞機は対象外）なお、7月でモール内店舗のテストを終了し、ロードサイド3店舗、業事街2店舗においてテスト検証を継続予定です。 ◆ミニクレーンゲーム機の増台◆ •2024年6月より年内までに、ミニクレーンゲーム機合計約4,000台の増台を順次実施中。通常営業の再現・現在77店舗にて深夜営業を行っております。米国政府市上対省◆クレーンゲーム機の増台◇ •新店または既存店舗の一部エリアを改装し、クレーンゲーム機を約120台設置した『Moga Crane Zone』をオープン。 2024年6月末までに計46店舗にて設置完了。 •2024年7月よりミニクレーンゲーム機合計約2,000台の増台を順次実施中。日向坂464 T ROUN 1/4 ROUND11ベココの基本的-10-
ラウンドワンデリシャスが目指すのは、国内で最高評価を得た日本食そのままのクオリティを海外へ、真の日本食の美味しさを世界の方に味わっていただくことです。 "ここにくれば、さまざまなジャンルの「本物の日本食」を味わうことができる"そんな楽しさをお客様にご提供するために、館、日本料理、中華、創作（イノベーティブ）、焼鳥、天ぷらのいずれかの組み合わせで1つのユニットを形成し、 2025年度夏より北米に出店を開始いたします。 ◆出店計画について◆米国を中心に向こう5年間で10都市に150店舗(30ユニット)を出店目標といたします。全世界への進出の足がかりとして、まずはアメリカ主要4都市（ニューヨーク、ロサンゼルス、サンフランシスコ、ホノルル）への出店を目指します。その後、他の主要都市（ラスペガス、シカゴ、ダラス、ワシントンDC）への出店を計画しています。将来的には、ヨーロッパをはじめ全世界へとフィールドを拡大していく予定です。 ▶事業計画について(1店舗あたり) ◆ ·投資額:45万ドル前後•座席数:16席前後•360日営業･客単価:400～1,200ドル･年間集客目標:5,760人･年間売上: 400万ドル・人員数(ストアマネージャー・職人・アルバイト): 10名※なお、今年度は職人100名(6ユニット)分の研修費用をはじめ、その他準備費用が発生致します。 ◆協力加盟店について◆ 2024年7月1日時点で、加盟店16店舗との契約を締結しております。また、2024年5月より随時、協力加盟店における料理人への研修を開始しております。座席イメージ：16〜18席のコの字型カウンタ共に世界へ姚む料理人を募集します。（詳細はHPへ） https://www.round1.co.jp/delicious/index.html -11-

協力加盟店様は以下の通りとなっております。
結|第あらい東京銀座「食べログアワード2024」Gold受賞レストランガイド2020 1つ星獲得筋|箱植火師東京芦山「食べログアワード2024」 Silver受賞レストランガイド2024  1つ星獲得中華|鼻虚上流設 貨取東京 観座秋田由利本荘「食べログアワード2024」 Bronze受賞レストランガイド2014  1つ星獲得日本料理｜媒虚しのはら東京銀座「食べログアワード2024」 Gold受賞レストランガイド2024  2つ星獲得日本料理|片折石川金沢レストランガイド2021 2つ星獲得日本料理|鈴田式東京西麻布「食べログアワード2024」 Gold受賞 「食べログアワード2023」 Bronze受賞天ぷら 成生静岡癸「食べログアワード2024」 Gold受賞天ぷら|たきや天ぷら|ぬま困東京麻布十番大阪北新地「食べログアワード2024」 Gold受賞　レストランガイド2024 2つ星獲得イノベーティブ| #イノベーティブ| CHIUnE東京西麻布東京紀尾井「食べログアワード2024」 Gold受賞 「食べログアワード2023」 Gold受賞焼島|新鳥新神戸東京赤坂「食べログアワード2023」 Gold受賞節│無身動設福岡春日福岡北九州「食べログアワード2024」 Bronze受賞「食べログアワード2024」 Silver受賞「食べログアワード2024」 Silver受賞レストランガイド2014掲載レストランガイド2019 1つ星獲得
2024年4月以降のオープンを提供さ
※ “AM小型”欄に“●”のある店舗は、アミューズメントを中心とした小型店舗の出店を予定しております。 ※ “SP”欄に“●”のある店舗は、スポッチャタイプにて出店を予定しております。 ※米国は上記の他に25店舗が現在リース契約締結交渉中です。    ※中国5号店についてはリース契約締結交渉中です。今後の出店方針について【国内】アミューズメントを中心とした小型店（営業面積約500～1,200坪）の積極的な出店を目指しております。 【米国】従来の形態の店舗に加えて、アミューズメントを中心とした小型店の出店を進めてまいります。詳細につきましては、P.14をご参照ください。 【中国】来場の見込める既存のショッピングモールヘアミューズメントを中心とした小型店を出店し、その後の出店方針を検討してまいります。
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※初年度の売上総利益は開業費、会計上の工事期間資料を含みます。 ※平均店舗は全店舗での平均値となっております。 ※収支状況と色分けは年1回期末に更新いたします。 -14-
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出退店・期末店舗数の推移
日本国内100店舗内訳 (2024年7月末現在)
国内外エリア別156店舗内訳（2024年7月末現在） ※所有店舗には、土地建物所有の8店舗と借地推付建物所有の13店舗を含んでおります。
ラウンドワンでは、経営から独立したサステナビリティ酪間委員会を設置し、問題であるサステナビリティ推進チームが各SDGs最達成に向け、積極的な対応を検討しております。 ●エネルギー／音源問題への取り扱・LED照明への切替店内照明・ポウリング設備・アミューズメントのクレーンゲーム・高水バルブの投資:カラオケキッチン・フードカウンター ・マテリアルリサイクル（アルバイトユニフォームの再活用） 2022年度より、経年劣化したアルバイトユニフォームをマテリアルリサイクルを通して賞源の再活用を行っております。実績は全店で410kgの回収され、車のクッション材に変換されました。次年度もSDGsの観点から同様の活動を継続して参ります。 ●働きやすく働きがいのある職場環境づくりへの取り組み・Make A Chanceプロジェクト2022年7月に発足したプロジェクトチームで、性別に関係なく人材が育つ環境の構築や、全社員が様々なライフイペントに直面しても、キャリアを諦めずに活躍できる企業にするための各種制度の充実や取り組みを推進しております。 ●その他の取り組み•SDGsリース『みらい2030®』への参加三井住友ファイナンス＆リース株式会社とのリース契約を通して、リース料の一部をSDGs連成に賞する公益財団法人またはNPO法人などへ寄付できる取り組み。 2020年3月契約リース及び2021年3月契約リースにて【認定NPO法人キッズドア※1】へ2022年8月契約リースにて『認定NPO法人ウォーターエイドジャパン※2』への寄付を実※1認定NPO法人キッズドアは、「すべての子どもが夢や希望をもてる社会」を目指し、負困の連鎖を新ち切る為、小学生から高校生・高校中退した若者まで幅広い層への無料学運営を中心に活動しています。 ※2服定NPO法人ウォーターエイドジャパンは、「すべての人がすべての場所で、清潔な水と衛生設備を利用し、衛生冒慣を実践できる世界」をビジョンに掲げ、アジア、アフリカ、南米など計22か国で、持続可能で安定的な水の供給及び衛生問題の祭決のための仕組みづくりを支援しています。その他サステナビリティ、SDGsへの取り組みに関しましては、下記ホームページをご参照ください。 https://www.round1-group.co.jp/sustainability/ -17- 〈補足資料〉
(単位:億円)
※特別損益：固定資産除却損等△2.8億円〈補足資料〉
(単位:億円)
※1支払ロイヤリティ34.8億円を含めない軽常利益を配載しております。ロイヤリティを含めた場合の通期軽常利益は、161.4億円となります。 ※2特別損益：固定資産除却損等△1.6億円〈補足資料〉
2025年3月期(2024年4月～2025年3月)米国計画計画1ドル＝145.00円換算(単位:億円)
※特別機益：固定資産除却機等△1.2億円〈補足資料〉 2025年3月期実績①
(単位:億円)
|減価償却費（内リース減価償却費） 55.0(26.0) ※特別損益：△0.9億円（固定資産除却損等△0.9億円） 〈補足資料〉 2025年3月期実績2
(単位:億円)
30.2(25.2) |減価償却費（内リース減価償却費） ※特別損益：△0.2億円（固定資産除却損等△0.2億円） 〈補足資料〉 2025年3月期実績3
(単位:億円) 2025年3月期（2024年4月～2025年3月）米国民族 1ドル＝155.86円換算
│減価償却費（内リース減価償却費） 23.4(0.4) ※特別損益：△0.6億円（固定資産除却損等△0.6億円） -23- 〈補足資料〉
(単位:億円)
55.1(27.4) | 108.0(53.3) | 210.6(104.6) 52.1(26.0) |102.6(51.2) 50.4(25.2) 52.8(25.9) | |減価償却費（内リース減価償却費） ※特別損益：△12.0億円（減損損失△17.3億円、固定資産除却損等△3.6億円、関係会社株式売却益1.5億円、受取補償金7.2億円） -24- 〈補足資料〉
(単位:億円)
62.3(51.0) | 122.4(100.0) 29.6(24.1) | 30.4(24.8) 60.1(49.0) 30.3(24.8) | 31.9(26.2)減価償却費（内リース減価償却費） ※特別損益：0.7億円 （減損損失△5.4億円、固定資産除却損等△1.7億円、関係会社株式売却益0.6億円、受取補償金7.2億円） 〈補足資料〉
(単位:億円) 2024年3月期（2023年4月～2024年3月）米国民族  1ドル＝144.59円換算
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