C o r p o r a t e  S o c i a l  R e s p o n s i b i l i t y  R e p o r t Dザ・Jlッタ株式会社https://www.thepack.co.jp印刷：西日本印刷工業株式会社2105 CONTENTS
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を削減することは、すべての企業にとって重要な課題です。 CO2排出量や廃棄物の削減など、さまざまな取組みを推進しています。ザ・バックフォレスト環境基金活動………………………………………占める当社にとって、森林を守りながら資源を活用することが不可欠です。て、環境対応商品の販売額の一部を拠出し、森林保全活動を行っています。新型コロナウイルス感染症拡大防止対策………………………………………………  p.9従業員の安全に配慮しつつ、事業活動を継続する為、各種取り組みを行っています。新しい生活様式下において注目を集める製品………………………………………… p.10一ズに会わせた商品の研究開発を進めています。禍において需要が増えた通販･食品テイクアウトパッケージを紹介します。以下の項目は「CSR REPORT 2018」をご覧下さい。品質管理コーボレート・ガバナンス/コンプライアンス人材育成と職場づくり
編集方針
ザ・パックでは、CSR活動や報告のあり方（報告内容、データ・資料の収集方法等)について、3年に1度見直しをしています。本年はレボート発行の年にあたりますが、2022年に大幅なリニューアルを予定している事からアウトライン版を発行いたします。本「CSR Outline 2021」では、重点的に取組んでいる「環境への取組み」を中心に記述しています。その他のCSR取組み(品質管理・コーポレート・ガバナンス/コンブライアンス・人材育成と職場づくり等）については、「CSR REPORT 2018」でご覧いただけます。本レポートの発行目的は、株主・お客様・社員をはじめとするステークホルダーの皆様に情報を開示し、ご意見をいただくことで、より深いCSR活動の措進に繋げていくことです。編集にあたっての主なポイントは、右記の3点です。 ■ザ-バックによる環境的影響の中で、特にステークホルダーの皆様からの評価や判断に影響を及ぼす重要な事象･データを優先的に報告しています。 ■経営者のトップメッセージを通じて、ザ・バックが目指す企業像やCSRについてご紹介しています。 ■■社員教育ツールとしても役立つように編集しています。 【報告の対象期関】 2020年度(2020年1月1日~2020年12月31日) 【報告の対象組繊】ザ-バック株式会社の本社、営業所、工場
Top message 1952年に衣装箱を製造する会社として設立した当社は、来年70周年を迎えます。現在はオリジナルの紙袋、紙器、プラスチック製品、段ボールを製造販売する総合パッケージメーカーへと成長いたしました。近年は『トータルパッケージのソリューション企業」を掲げ、従来からおこなっているソリューション提案、例えばデザイン、形式などの仕様変更による販売促進やコストの提案に加え、環境対応、業務効率化、省人化、SDGs推進など、お客様が抱える多種多様な課題についてもバッケージを通して複合的に解決する事に努めています。外部環境では、新型コロナウイルス感染拡大により国民生活、企業活動は大きな変化の波が到来しています。当社内においては従業員の安全を最優先に考え、テレワークやオンライン会議システムの導入・推進、時差出勤等の仕組み整備を進め、お取引先様へはコロナ禍により生まれた新しい需要として、新しい生活様式に最適なバッケージの開発･提案などを積極的に行ってまいりました。業績においては、緊急事態宣言による休業や移動自粛要請、その後も時短営業などにより、主力である百貨店・小売店の持ち帰り用紙袋やボリ袋などの販売が低迷した一方で､リアル店舗以外で商品を購入する傾向が継続･増加し、段ボールなどのＥＣ用パッケージの販売が好調に推移しました。また、パッケージに対する自然環境意識が高まる中、テレワークや外出自粛の巣ごもり需要として増加しているテイクアウト用パッケージやデリバリー用パッケージにおいて、紙化や減プラのニーズに応えるべく紙製パッケージの商品開発を進めています。加えて、2020年7月からプラスチック製買物袋有料化制度がスタートした事により、ポリ袋から紙袋への代替、ポリ袋の環境対応素材(バイオマス等)への切替えを提案し、環境負荷の削減を促進しています。このように環境が急激に変化している状況下ではありますが、『人を大切にし、人を育てる』『どのような社会の変化にも対応する」経営理念のもと、今後も変化するニーズに応えながら、業績向上と社会貢献を両立してまいります。昨年に2020年～2022年を対象期間とした中期経営計画を策定し、その中にはＳＤＧｓへの取り組み目標も組み込みました。以下が2020年末の進捗状況です。引き続き、目標達成に向けて社員一丸となって取り組んでまいります。 ■2020年~2022年スローガン「環境対応」とは自然環境のみならず、社会環境、職場環境など幅広い分野に『環境対応を見据えた経営』対応する事を意味しております。 ■ SDGsへの取り組み
森林保全に貢献していくST CO2削減への取り組み今後予定している本社社屋、大阪工場建替え時に、再生可能エネルギーへの転換を図る4.女性活躍推進のための行動計画正社員に占める女性の割合を25%以上にする今後も事業を通じて社会に貢献してまいります。ザ・パック株式会
Environmental activities当社は、全社で環境への取組みを推進しています。国内の全工場・事業所で2006年にISO14001の認証を取得し、CO2排出量や廃棄物の削減、環境対応商品の開発など、さまざまな取組みを行っています。環境省の低炭素社会実現に向けた気候変動キャンベーン「Fun to Share」にも参加しています。
環境理念
環境基本方針
私たちは　人と自然を愛し夢のある未来をみつめかけがえのない地球を大切にし広く社会に貢献します1.安全と環境に配慮した商品開発と技術開発を推進します。 2.資源、エネルギーを大切にし、廃棄物の最小化とその再生利用に努めます。 3.環境活動を通じて、顧客満足を追求していきます。 4.社会、地域における環境保護運動に積極的に参画します。
環境マネジメント組織体制
環境具荷の全体像生産活動全体における環境負荷を把握し、負荷の低減に向けて取組んでいます。 ※4工場(大阪工場、奈良工場、東京工場、茨城工場)及び本社・営業グループのデータを記載しています。
量的変化
本社・営業グループおよび4工場では、省エネ活動や高効率機器の導入などによるCO2の削減に取組んでいます。また、産業廃棄物の削減や、リサイクル率の向上にも取組んでいます。 2020年度はCOz排出量減少、COz排出原単位は低下しました。産業廃棄物の排出量は減少し、リサイクル率は99.6%でした。今後も廃棄物の削減を進めていきます。産業廃棄物のリサイクル状況
4工場合計の2020年度リサイクル率は99.7％です
化学物質の適正管理
製造工程で使用する化学物質について、PRTR法にもとづき適正に管理するとともに、生産量に対して排出量の削減を進めています。2020年度もフタル酸エステル類を含む接着材の使用を減らしたため、化学物質の取扱量は減少しています。 PRTR法に定める第一種指定化学物質の取扱量(4工場合計)

環境目標
本社・営業グループ、工場ごとに、環境目標を設定しています。2020年度の目標と結果は以下の通りです。
※バガス、フォレストライト、カスタードカラー、シュガーブラウン、バイオローブ等を使用した商品は、ザ・バックフォレスト環境基金対象のフォレスト商品です。
CO2削減活動
2010年よりCO2削減活動キャンペーンを全社で実施し、CO2排出原単位の削減に取組んでいます。 CO2排出原単位とはー定の企業活動を行う際に排出されるCO2の量を指します。当社では、国内工場での加工高と、国内工場・本社・営業全体でのCO2排出量から算出しています。  一般的に省エネルギーの指標として使われています。
Forest conservation activities 1993年から環境対応商品を開発し、販売額の一部を森林保全活動費用として拠出しています。 2000年には独自の「フォレスト環境基金」を設立し、植林地にて植樹や間伐を行うボランティア活動を開始しました。基金の一部を苗木等の購入費用に充て、委託先であるNPO法人地球と未来の環境基金(EFF) *と協働で、年に数回、活動を行っています。 2020年は新型コロナウイルス感染防止対策のために全ての活動を自粛いたしました。しかるべきタイミングにて安全に配慮しながら活動を再開する予定です。 ※NPO法人地球と未来の環境基金(EFF) ▶ http://www.eco-future.net/これまでの活動の成果(2020年末時点) ■参加者:6,907人■植樹:20,465本■COe吸収量:132,71トン/年 ※植树:木による1年あたりDoe吸収量:
Measures to prevent the spread of COVID-19全従業員の安全確保と社会的責任を果たすため、事業を継続しながら感染拡大を防ぐルール作り、行動指針の提示を行っています。具体的な取り組みは下記の通りです。 25 123  51 ･コーボレート本部長をトップに据えた『新型コロナウイルス感染症対策室』を設置国のガイドラインに従って、毎月１回以上、全従業員へ対応方針を共有■新しい働き方·在宅勤務制度、時差出勤等の仕組みを整備　·テレワーク、オンライン会議システムの導入と推進·内勤者にも社用携帯番号を付与・テレワーク時の内線電話転送システムを導入■安全衛生対策·社内および通勤時マスク着用を徹底・社内各所に手指消毒液を設置、マスクを配布、各部屋の換気を実施・食堂および各自デスクに飛沫防止バーテーションを設置■行動指針・喫煙時、昼食時の感染防止対策を啓蒙・社員同士の会食制限、国内出張の制限、海外出張の禁止決算説明会のオンライン化を導入・株主総会への書面での議決権行使を推奨、事前質問をオンライン上で受け付け、HPで公開·採用活動の一部をオンライン化（会社説明会、面接、内定者研修、懇親会）取引先の立ち入りは必要最小限として、入室の際に記録を行う·会社独自に濃厚接触者を定義し、会社費用負担によりPCR検査の自主的な受診·個人情報保護に配慮し、必要な範囲で感染発生を告知
Products becoming popular in the New Normalコロナ禍による生活様式の変化が後押しとなって、EC用・食品テイクアウト用バッケージの需要がますます高まってきています。現在、注目を集めているパッケージを紹介します。今後も拡大し続ける各市場への提案として、販売推進していきます。コンバクト輸送包装材[ CC-PACK ]緩衝性のある柔らかな紙素材を使用しており、様々な形状にフレキシブルに対応できる環境対応の輸送包装材[CC-PACK]を開発しました。段ボールと同じ波形状を薄紙で形成する事により、気泡緩衝材付き封筒以上の緩衝性を発揮します。 <CC-PACK特長> ○総合バッケージメーカーのノウハウを活かした独自仕様　○梱包するアイテムの厚みにあわせて、マチ幅を簡単に変える事が可能○厚みがあり衝撃を吸収する材質構成ため、緩衝材の同梱が不要  ○単一素材のため、リサイクルしやすいOFSC 8認証紙(FSC 8 C020517)を使用する事も可能＜強化型紙製テーバートレー特長＞ ○長辺の上部を2重に折り返す事で、従来品よりも強度が増し、蓋とのかみ合わせも改良○内側にラミネート加工を施し、角部分を折り込んで貼る事で、水分が多い食品でも水漏れしない○国内で別注製造が可能なため、カットラインやデザインを変え、オリジナル性を高める事も可能強度・かん合性UP [強化型紙製テーパートレー]テーバートレーとは底面から上部にかけて広がっているトレーです。紙に加工を施す事で、油を含んだ食品も入れる事ができるため、食品一次容器として以前から需要がありました。成形後、積み重ねた状態で納品するため、使用時に組み立てる手間を省く事ができます。一例として、「強化型紙製テーパートレー」を紹介します。設計力と独創性を発揮「ホットスナック用紙製トレー」ホットスナック用紙製トレーは多種多様な形状の取り扱いがあります。今回は、その中からアイディア商品を2つ紹介します。ぐいっと広げたら即トレーミシン目に沿ってトレーを破き、POP面で商品を挟み、片手で持てる四角錐ケーススタイリッシュな形状で、開口部が斜め上を向くため、ディスブレイ映えする<各種特長> ○使用時の組み立てが容易  ○省スペースで保管が可能  ○立体輸品される容器と比べて、配送コスト及び配送時のCOz禁出量を削減