i.lab R&D Report
初めにi.labでは、新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の影響によって私たちの日常が中長期的にどのように性質変化するのか、社内研究プロジェクトとして未来社会の考察を行いました。本レポートでは、その研究プロジェクトの思考フレームワークや未来社会シナリオの紹介をしていきたいと思います。
人間理解の「切り口」 「切り口」を適切に設定することで、世界的に見てもまだ考察が十分に行われていない領域を議論できるまず最初に検討したのは、どのような「切り　考察を行うのかにこだわりました。口」から未来社会を考察するのかということでした。ここで言う、「切り口」を適切に設定するこ「COVID-19によって社会はどう変化するのか？」というテーマの調査や研究は、既に世界中に溢れています。そのため、結果として考察を深めたいのは一般的となったテーマ「未来の社会」だとしても、そのテーマについてどのような「切り口」から調査・とで、世界的に見てもまだ考察が十分に行われていない領域を議論できる可能性があり、また私たちの生活変化のより重要な箇所への考察を深める効果が期待できます。既に世の中にあるレポート等を見ていくと、頻出するキーワードがあることに気付きました。それは「働き方の変化」「産業への影響」などです。それらの頻出キーワードを敢えて避けることで、結果として今回は、 「休み」というテーマを思考の入口として、生活者のよりパーソナルな行動･価値観の変化を考察し、さらにその先にある家族や地域、社会全体の変化までを視野にとっていくことにしました。
通常は一緒に使うことは少ない方法論を、今回はあえて組み合わせて未来を考えるプロセスを設計した先駆的な生活者の生活様式を捉えたミクロな視点With/Afterコロナ時代の「休み」とその先にある生活移式メガトレンドを捉えたマクロな視点シナリオプランニング:メガトレンド6つ不確実性を捉えた２軸エクストリームユーザーインタビュー:10名へのインタビュー調査i.labは、創造的な課題に対して、成果物を生み出すための思考方法やタスク、プロセスの設計力には自信があります。今回の研究プロジェクトでは、「シナリオプランニング」と呼ばれる、マクロな視点で不確実性を伴う状況の未来を考える方法論と、ミクロな視点で不明瞭な状況を出来るだけ具体的にイメージアップする「エクストリームユーザーインタビュー」と呼ばれる方法論を用いました。通常は一緒に使うことは少ない方法論ですが、今回はあえて組み合わせて未来を考えるプロセスを設計しました。シナリオプランニングでは、未来社会を特徴付ける要因になるドライビングフォース(DF)を複数選択して、その前提でマクロな社会像を考えていきます。思考プロセスとしてはある程度論理的であり、理にかなったものですが、最終的に作成する未来社会の具体的なシナリオづくりまで至ると、創造性が強く求められる「小説を書く」ような作業となり、担当者には高い創造的能力と人生経験が求められます。シナリオプランニングにおける、具体的な未来社会のシナリオづくりを、より容易かつリアリティーのあるものとすべく、今回は「エクストリームユーザーインタビュー」の方法論をハイブリッドで用いることとしました。エクストリームユーザーインタビューは、「エクストリームユーザー」と呼ばれる、何らかの特徴軸で見た際に極端な性質や価値観を持つと思われる生活者ヘインタビューを行う調査手法です。通常は、特定のテーマに対して無意識に持っている固定観念を崩したり、新製品・サービスが求められている潜在的な機会を発見したりすることを目的として行われます。一般的には、エクストリームユーザーインタビューは、未来を考察する際に用いるものではありません。しかしながら、今回は、「エクストリームユーザー」とも言えるほどに極端な価値観や生活様式を持つ生活者を、「（ある部分においては）未来の普通の生活を先行的に体現している人」と位置付けてインタビュー調査を行い、その発言内容や生活様式を未来社会への考察材料としました。言い換えると、小説を書く際の、登場人物のモデルとなる人材への取材のような意味合いで、インタビューを実施しました。シナリオプランニングの検討プロセスシナリオプランニングは、確実性の高い因子と不確実性の高い因子を選抜し、それぞれの影響を評価することで、未来の不確実性を考慮に入れた複数のシナリオを創造的に作成する方法今回の研究プロジェクトでは、長期の視点を持ちながら、企業における新規事業開発や経営戦略策定に直接的に重要となりそうな中期的未来として、「２０２５年頃」というターゲットを置いて、考察を深めることとしました。シナリオプランニングは、確実性の高い因子と不確実性の高い因子を選抜し、それぞれの影響を評価することで、未来の不確実性を考慮に入れた複数のシナリオを創造的に作成する方法です。まず、2025年頃の「休み」に影響を与えるマクロな原動力としての因子(Driving Force:以下「DF」と表記)を収集しました。 DFの収集に際しては、未来予測関連の書籍やレポート、ニュース配信記事などの公開情報を用いました。i.labでは、普段より独自のデータベースを作っており、今回は「社会変化のトレンド」で２００事例程度、「技術変化のトレンド」で５０事例程度、「変化の兆し情報」で１２０事例程度を評価・選抜にかけました。 7名で、前述の「社会変化」と「技術変化」、 「兆し情報」の全てを読み込み、「2025年頃の『休み』」に影響を与える事象をそれぞれ評価・選抜しました。今回は、2025年頃の「休み」に対して影響度の高いDFのうち、確実性が高いDFを「メガトレンドDF」、不確実性が高いDFを「不確実DF」として選抜しました。なお、不確実DFの「不確実性が高い」とは、発生確率が低いという意味ではなく、複数ある未来の方向性のうちどちらに転ぶかわからないことを意味しています。メガトレンドDFと不確実DFに関して、i.labスタッフ7名での独立した評価:選抜の後、その中でも「エンジニアリング」と「ビジネス」、「イノベーション」のそれぞれの分野で特に高い専門性を持つ３名でさらに議論を重ねました。不確実ドライビングフォースx 2メガトレンドドライビングフォースx 6研究プロジェクトに参画したi.labスタッフ
社会変化のトレンド
技術変化のトレンド
コロナによる変化の兆し情報
本プロジェクトで参考にしたトレンド情報の一部を右側に掲載しています。画像のように、i.labではトレンド情報をカード化してまとめています。社会変化トレンド:シェアリングエコノミーの市場規模は拡大傾向。2021年には1,071億円を超えると推測される。技術トレンド: VRヘッドセットの世界出荷台数は、2018年の814万台から2022年には3918万台に増加し、年間平均成長率48.1%を予対している。コロナによる変化の悲し情報：外出をしなくても買い物や仕事ができる社会になると、運動不足が顕著になり健康問題を引き起こす。また、カロリーを消費しやすい有酸素運動の実施率が減少し、体重や体脂肪が増えやすい状況になる。働き方改革の効果により、日本企業の労働時間は３年連続で削減傾向にある。自動運転は、2020年頃からレベル3～5の実用化が始まり、2030年にはレベル3〜5の搭載台数が世界で1,900万台に達する。 「すきま時間副業」が増加中。新型コロナで伸びた在宅時間「有効に使いたい。 2018年時点で病的なインターネット依存が疑われる中高生は93万人に(2013年比約2倍)カメラのみで非接触でのストレスの可視化が可能になっており、企業での従業員のメンタルヘルスへの関心の高まりから、広く昔及している。オンライン化で「人の溫かみ」を求めるサービスが流行る。三大都市圏、特に東京圏への人口集中と過疎化は今後も継続して進行するとみられる。 2045年には半数以上の人々が三大都市困で生活する。週休3日制など、休暇についても精度が見直される。国内企業におけるテレワークの導入率は、2022年までに29万社(9.7%)に達し、2017年比で約2倍に拡大する見込みである。
日本企業の労働時間の減少傾向は続いている仕事と高等教育のオンライン実施は、仕組みとしては大半の組織で整備されている社会的に健康意識はますます高まっており、企業においても社員の健康管理が重要な経営課題に結果として、メガトレンドDFを６つ、不確実DFを２つ、最終的に選抜しました。これらのマクロ事象は、休みへの影響度が高く、確実性も高いとi.labでは考えています。自動運転技術が、(少なくとも高速道路では)法的にも技術的にも実用化されている労働人口が東京圏等の三大都市圏へ集中直接人と会う頻度が下がる一方で、直接会う際の心理的な価値は増している
05
２つの不確実ドライビングフォース
「人と話す約束をする時」の
方法選択の優先順位は:
新型コロナ感染症が:

不確実DFを検討する際には、マクロな事象ではあるものの、i.labらしく「人間中心」で考えた際に、どのような因子が重要であるのか、議論を重ねました。せようという力が生じるのかに注目しました。例えば、左側(「直接対面」が多数派)に行く場合は、勤務時間のうち会議の占める時間を考えると、在宅ワークが許容されていても、会議のために出勤するようなことが増えるでしょう。一方で、右側(「オンライン」が多数派)に行く場合は、事務職系の場合、ほとんどの業務がオンラインで済むので、出勤する必要性がほとんどなくなるでしょう。 ー見すると、シナリオブランニングらしく、マクロな変化の単純な場合分けをしているようにも見えますが、今回はその際の人の内面の変化もまた大きいものとなるようにこだわりました。例えば、右の図の不確実DF 2などは、他に「働く場所は在宅優先与オフィス優先」という候補軸もありました。結果として、人と話す約束をする時の第一選択肢がどちらなのかという点に着目しました。つまり、在宅かオフィス勤務かというのは、結果事象であって、それを左右する因子としては「人と話す際の方法選択の多数派」という軸表現に落ち着きました。また、こうした軸表現とすることで、働き方だけではなく、友人・知人、遠隔にいる家族とのコミュニケーションの取り方の変化までも思考と議論の範囲に含めることができました。人と会うという行為は他者との相互作用であるので、結果として、多数派の考えに付き合わざるを得ない環境になります。生活者の意識として、どちらの方法に合わ一気に収束生活者としても、「喉元過ぎれば・・」という意識が広がっている。 「直接対面」が多数派仕事の時の「会議」や「打ち合わせ」は、まずは「実地での対面」を第一選択肢と考えられている。断続的な再流行生活者としても、「この社会状況と共に生きるしかない・・・」という意識が広がっている。 「オンライン」が多数派仕事の時の「会議」や「打ち合わせ」は、まずは「オンライン」会議システムを利用することが第一選択肢と考えられている。一気に収束断続的な再流行
4つのシナリオ
通常のシナリオプランニングの方法では、 ４つの象限に対して抽象度の高いタイトルをつけ、その中身のサマリー、そして各シナリオへと具体度を高めていきます。しかしながら、今回の研究プロジェクトでは、マクロなシナリオプランニング側からのアプローチは、シナリオのタイトルとサマリーの検討までで一旦休止しました。シナリオリ02今・ここから離れられる非日常体験を心待ちにして日々を過ごす01仕事と家事、休みが溶け込んだ暮らしを楽しむ04今・ここから離れられる非日常体験を心待ちにして日々を過ごす03今・ここから離れられる非日常体験を心待ちにして日々を過ごす
マクロな視点から作られた４つのシナリオのサマリーのリアリティーをより高めるために、先駆的な生活様式を持っている生活者にインタビューを行う。 「通勤」というテーマでは、「２年間リモートワークの人」、通勤を「痛勤」ではなく「積極的に遊び倒す人」のような形になります。次に、視点をミクロ側に変えて、これまでの方法論とは別のアプローチをとります。はなく、マクロな視点から作っている各象限のサマリーに対して、よりリアリティーを感じる思考作業のために示唆の多そうな人を設定していることには留意してください。います。対象者への理解、そして共感の先に、「休み」という大テーマの下にある、対象者に注目した理由となる極端な性質・行動を深める質問をしていきます。そのインタビューの結果から、「未来の普通」を考察するヒントを抽出していきます。ここで、エクストリームユーザーインタビューにおけるエクストリームユーザーの選び方について紹介します。右上の図の軸や分布図は科学的に意味のあるものではなく、あくまでも概念図としてお考えください。ある特定のテーマで人を分布するとした際に、両端に入りそうな人を選びます。例えば今回は、先ほどの４つのシナリオの世界観に対して、先駆的な生活様式を持っているという意味において、エクストリームユーザーを選抜しインタビューを１０名に実施しました。必ずしも４つのシナリオのどれかに1人ずつカチッと当てはまるわけでインタビューは1.5時間程度とり、インタビュー対象者のこれまでの人生の変遷や価値観、自分ルール、習慣など、対象者への理解を深めるために多岐にわたるお話を伺
在宅勤務制度はあるが、原則として満員電車で"痛動" i.lab R&D Report 11
01旅先ではなく居住地内の高級ホテルに非日常体験のお楽しみで定期的に宿泊してきた方
06
緊急事態宣言中に様々なオンラインイベントを企画したり、参加してみた大学生02福岡で大学生をしながら社会人として働く一児の父週一回ライブハウスに行っていたが、コロナ禍オンライン方コンサートに参加するようになった
03
貴重な連休は必ず国内旅行に出かける会社員アウトドアをこよなく愛するアウトドア系ベンチャー企業の共同創業者
09
教育のメッカ文京区から湘南エリアに引っ越し、子供を「森の幼稚園」に通わせるお母さん04家族共々東京から北海道へ移住し、完全フルリモートワーク歴２年のビジネスパーソン映画、ドラマ、ゲーム等のデジタルエンタメをほぼ毎日欠かさず楽しむ会社員10過激な会社への行き方を競うスポーツ「エクストリーム出社」の発起人
08
i.labでは、調査パネルを使用するよりも、従業員やパートナーのネットワークからインタビュー対象者を見つける傾向があります。インタビュー対象者の採用に対する。このアプローチは、調査パネルでは特定出来ないような高度なターゲティングが可能になるため、エクストリームユーザーインタビューなどの場合に適していると考えています。次ページからはインタビュー内容を一部紹介します。 05
07
時間や曜日によってオンオフの区切りがつ
かないライフスタイル
自然の中で生を実感できる
何をするにおいても、一つの事に没頭する
ことが大事
休みと仕事のリズム感を保つ
ムに週に２－３日行っていた。体力的に疲れて、頭も空っぽにして、ゆっくり寝て、次の日も頑張るぞと。長く休みすぎると、仕事もだけど生活のリズムが崩れ過ぎちゃう感じもある。それよりも一つの仕事の区切りで休む方がいいかなと。i.labを退職してレゾネイチャーを始めるまでは、おもいっきり休めていた。今は普段やることに軸足がある。自分の中の区切りが、平日と週末なく、特に最近テレワークになってより顕著になった。NYでは、朝から昼過ぎまで仕事して、昼過ぎになったら天気いいから、公園行ってゆったりしている。夜また戻って仕事すると、日本の朝だからちょうどいいかなと。テレワークの本質は自分が自分で管理できたら、自由になる。それが出来ないといろんな仕事も入ってこないようになるだろう。自然の中にいるということはやりたいことだし、大事にしたいことではある。普段の生活では感じられないスケール感が欲しい、生きてる感といったら大袈裟かもしれないけども、休日とか休暇でとりたいなど自分の中で休みというのは、クライミングだけに集中しているような状況。休むときの自分ルール、スマホやパソコン類を見ないで、休んでいる場所に置いてないとか。例えば、リビングで休んでいるときは、スマホとパソコンは寝室とか。クライミングとかボルダリングしているときは、登っている２時間くらいは、そういうものは、全部ロッカーにおいておく。ご飯を食べている時にケータイを開くのは好きではない。パソコンで開いているブラウザとかを全部一回閉じる、メーラーとかも全部閉じる。休息の時も、結果として休日、休暇の時も。次パソコン開いた時に、まっさらな状況でやり始めるということをやっている。その行為の意味としては、ずっと開いているとタラタラなるので、意識的に切り替える、目に入るものから切り替えるようにしていた。男性・35歳・既婚・CEO (当時) Before/after関係なく、出来るだけリアルな体験をしたいと思っている。岩さわる、火を使う、キンキンの冷たい川に入るとか。生きるっていうことを実感したいというのが根源的にある。ロッククライミングやっているのもそうなんだけど、危ないスポーツだから、なぜそれをやるのと言われる、妻にさえ、でも、そのやばいからこそ奮い立つこともあり、生を実感できる。そこに自分が好きなポイントにハマってしまい、どんどんハマっていった。ロッククライミングで味わう感覚に似た体験は他に今のところない。最近は、休日・休暇の概念がない、だからアウトドアしたくてもなかなかできない。だから休息として、外でいろいろな時間の使い方を考えていた。自分がやっていたことは、午後公園に足を運ぶとか、できるだけ外にいる時間をつくるために自転車使わず歩くようにするとか、自然の中で過ごすことのベースラインは向上していて、さらに休日で自然を味わえるといい。 1日の合間にとる休息はそれほど変わらず、自分でコーヒーつくったり、オフィス近くの公園プラッとしたり。でも夜の時間の使い方は変わった。以前はクライミングジ

環境が変わると、興味関心もそちらの方向
に引き寄せられる
仕事が中心ではない拠点の選ばれ方
言しているか調べるようにもなっている。先ほどの、人が自然に近づくとリテラシーが向上するという話の理由も同じだと思う。新型コロナの状況で、自分の家のベランダで何かするとか、外ｘ〇〇とかいうことに都会で暮らす人の意識が向いて、そちらは今後も継続的に広がるのでは。いわゆる、アーバンアウトドア。また、都会の中で、火つけるとか山が目の前にあるとかそういうことはないが、外x○〇の延長で、皆が自然のあるところに足を運ぶようになると、山とか今まで目に入らなかったものに意識が向かうようになるだろう。これからの時代、アウトドアに関するリテラシーは皆で向上するのではないかと考えている。自分は、NYC来て２週間がたった。気づいたことは、人って住む場所が変わると、インターネットで検索するキーワードも変化するなと思う。こっちに来て、黒人差別の抗議活動についてやNY市長がどんなことを発すぐ目の前に川があって、夜は焚き火みたいなことができるようになるのかもしれない。そういう場合の住まいとしては、少なくとも自分や周囲の人をみると、少なくとも仕事を第一に考えたわけではない場所に居住地を置いているのではないか。今までは、オフィスに近い都心中心だったのが、少なくともそうではなくなるとか。地方移住について、行く人は増えるとは思う、でも若者とかがガンガン出ていくイメージはわかない。やはり都市にあるバイブスのようなものに惹かれて若者は都市にいる。一方で、自分の兄のように家族持ちで、ゆっくり自然の中でという人は地方に行くのかもしれない。
男性・31歳・既婚・2歳の子供・フリーランス
家族との時間を増やすためにリモートワークを始めた仕事辞める前年に奥さんと知り合って、家族との時間増やしたいなと。前職だとリモート許されてなかった、家族と過ごすのは、朝と夜と週末とかだけ。会社にいっても、集中ルームに引きこもって、集中して仕事する機会が多かった、MTGはもちろん集団でやるが。移住先は、最初は海外も含めて日本全国考えていた。新婚旅行でニュージーランドに行った。自然があっていいなと、札幌も大きな公園があり、自然にアクセスしやすい、地場の食べ物が美味しい、東京も海外の物も含めて美味しいものあるけど、やはり地産地消がいいかなと、地場で食べる方が美味しいというのは前職でもわかっていたので。実際に食卓に並べるものは、ほとんどが北海道産になる、その点で、北海道でよかった。最初東川町は、旭川空港が近い、旅がしたい、しやすいのでというところはあった。どっちかというと、プライベート的な観点で移住先を選びました。
家で働くからアンビアンスで感じられる家
技感
周りにコ･ワーキングスペース無かったので、家の２階を使っていた、１階を子育て。フルリモートでフレックスなので、子育て的にはありがたいなと。子供がちっちゃい頃には、基本子供も妻も家にいるし、すぐそちらに対応もできるし。一緒に働く方がそういう働き方を認めてくれた。家族と過ごす時間、ふと気づくと短くなっているではないかと、、でも心的距離感が近いというか、いろんな生活音聞こえてくるし。ランチは一緒に食べるようにしているし。割と、時間と場所を区切ってやっている。心の距離が近い。奥さんが体調悪いときには子供の面倒みることも可能だし、同じ空間にいるんだなという感覚の共有ができている。満足感、飢餓感はない、もっと家族の時間が欲しいというのは今のところない。空間やデバイスを使った時間の区切り働きすぎみたいな状況になりがち、自分でコントロールすることになるので、フルリモート、フルフレックス、２４ｈカスタマイズできるので、働くことから逃れられない。1階と２階あって、１階でメールとかをスマホチェックしていたりして、奥さんがいて、なかなかプライベートに切り替えられなかった。その後、1階にいくときはスマホ通知才フにしたりした。それらは家族会議してそうなっていった。1階と２階で、階段を上り下りするときに、仕事モードとプライベートモードを切り替えるいい場所に。仕事をプライベートに持ち込まないとしている。最近は意識的に、通知を切って基本オフにしている。プライベートな用件としては、ネットで見たりは普通にする。一つはなるベくアプリをフォルダみたいにして、まとめて、それをページも変えて、ばっとみ仕事の情報が目に入らないよういするとか。最近iPad買った、そちらには一切仕事関係のことを入れないようにしている。デバイスに役割を持たせている、仕事以外のデバイスとしてのiPad。普段メール使ってない、基本Slackを使ってコミュニケーションしているので、それを閉じていればどうにかなる。
仕事をしつつ、実家に長期滞在
移住先の医療機関の充実度は、その意思
自然が当たり前の休日
コロナ前で言うと、旅行に近い気分で行っていたのが、自分の実家福岡、奥さん福島、おばあちゃん静岡にと、一年のうちにそれぞれの数ヶ月ずつ滞在するみたいなことをしていた、孫を会わせようという意図も、また越冬逃れみたいな位置づけで。子供産まれて２年間くらいは、冬と春先はそういう生活をしていた。決定に大きな影響を持つようになる自分が東京から北海道に移住したのは、自然がある･近いということ。でも、移住先を検討するにあたって、これからの時代では、病院があるってすごく大事。一緒に仕事している人が長野に住んでいる、その街には病院１つ、ベッド１つ。その街で感染者出たら、何が起こるか想像できますよね。いわゆる地方移住は、憧れとしてはあるだろうが、実態としてはそれで生きていけるのかと、緊急時はすごく大変だろうと感じる。一人暮らしだとそのリスクも受け入れられるかもしれないが、家族がいる方にとってはそういう場所は現実的には選択しづらいと思う。現実的な移住先は、東京に近い千葉・神奈川ではこれを機に、東京に近い千葉・神奈川とか、日常的に自然が近い、札幌とか公園とかも規模がでかい。東京ドーム何個ぶんとかの大自然のある公園が日常的にあるので、幼稚園も山の中にあるので、割と日常的に大自然を感じられる。週末の過ごし方、家族との時間のために、外食したり(子供がいるので、昼の時間帯、夜だとどっか遊びにいって夕方食べて帰るみたいな。)、温泉とかサウナとか終日リラックスするみたいな、車で近場で行けるところに小旅行したり、買い物したり。子育ての疲れを癒したいというニーズがあり、恵庭の場合はえにわ温泉とかに、毎週行っていた。都心に通勤できながら比較的自然の多い場所への移住はすごく増えそうだが、ど田舎はどうかなと、独身者は増えるかもだけど家族連れはそう思わない。大切なこととして忘れてはいけないのが、移住する側はすぐ行動出来るが、その土地に医者はすぐ増えるわけではないということ。
女性・20代前半・未婚・大学生オン飲みよりも、テーマのある読書会やミーティングが有意義で続けられる読書会はコロナ以前はオフラインでやっていたが、その時は同じ大学の学生だけだった。オンラインになったら愛媛や大阪などの他大学の人たちともできることに気づき、企画して一つの本をみんなで読むというのを始めた。偏差値もバラバラで専門大学や名前も知られていない大学の子とかも集まり嬉しかった。読書会では、本を読んでどう解釈したのか、経験と照らし合わせて共有したり、本の内容をどう日常につなげたり、自分ごと化することを趣旨にしていた。スタートアップウィークエンドに参加した際に同じチームになった５人の仲間とは９月末のコンテストに向けて毎週ミーティングを重ねている。大阪、滋賀、京都、東京のメンバー５人。アイデアを実現したいと思いがチームで共通しており、続いている。飲み会との差として、飲み会は始めは昔の話などで盛り上がる。しかし一回やると雑談に飽きてしまう。大学生ならではの時間を無駄にしている、学びを得たい、という気持ちもあり、読書会は全く知らない体験をしている人から学べたり、友達と違う考えを聞き自分の考えに気づく、という飲み会にない充実感があったのではないかと思う。
直接会えるなら、オフラインの方が楽しめ
ス
オンライン読書会は５回やったが、次もやるなら余韻が残るオフラインとオンラインのハイブリッドでやりたい。終わるときのプチっと切れる余韻が無い感じが「楽しかったけどすぐ終わっちゃった」という感覚。オンライン飲み会も、本当に仲良い親友レベルでは続けたいと思っていた。コロナ前はお店の雰囲気やお料理、散策中に変わる景色も楽しみで、私生活にも変化があって、話す内容もいっぱい増えた。オンラインだと家で食べるご飯もいつもと同じで、話す内容も限られてしまい、自然消滅してしまった。空気読むのが苦手、大人数が苦手な人には[オンラインは]合っていると思う。今は外で動けることが増えたので、オンラインでの活動は減った。
将来は3拠点で活動するような生活スタ
イルに
今はオンライン授業で場所を選ばなくなっている。今東京にいる意味がなくなっていて、愛媛の実家で良いと思っている。実家に戻ったら、一人暮らしよりは家族がいる方が楽しく充実しているし、自然も充実していて良い。東京は現実的には家賃高いし、感染リスクも高く、なかなか外に出られない。本当は２拠点・３拠点くらいがいい。愛媛に３ヶ月くらいいたら、飽きて刺激を求めると思う。東京に戻りたくなるかも。なんだったら、沖縄や軽井沢あたりの拠点もあってもいいのかも。学生のうちは親の仕送りで生活してるが、インターン先の社員では[3拠点での生活を]実現している(神奈川･長野・東京)人もいるし、自分も将来的には実現していそう。[3拠点で生活をしている人は]実家＋長野の空き家オーブンスペースやシェアハウスみたいなところを数ヶ月レンタルしている。インターンシップ先はこういう人種が多いので、いいよねーという子は多いが、大学では全然いない。 ３拠点で活動したら気分転換ができ、ストレスフリーで自由。「執着に囚われずに自由に生きている」と感じることができそう。都会では忙しない、アスファルトの感じがあり、遊びも勉強も何でもできるからせかせかしてしまうストレスがある。田舎だと空気の流れがゆっくりで遊ぶ場所も少ない。おうち時間が増えるが、それはそれでつまらなくなってしまうので、都会との行き来があるのが良いのかな、と思う。 [拠点があれば]忙しないタイトなスケジュールが大丈夫な時と、ゆっくりした時間が欲しい時が変わるときに選択できる。選択肢があるのが大事で、選択肢をたくさん作ることが自身の自由の感覚につながっている気がする。
シナリオの詳細を創作
「誰」にとっての「休み」「誰」についての
シナリオなのか
今回の研究プロジェクトでは、誰もが密接に関わる「休み」というテーマを切り口としているため、まず「誰」にとっての「休み」なのか、という点をある程度絞ることにしました。具体的には、大都市圏という密な環境においては、新型コロナウイルス感染症で人々の生活や価値観に大きな変化が生まれるため、「誰」＝「東京圏、または大阪圏に在住のホワイトカラー」と設定しました。その中には、単身者や夫婦のみ(子なし)、子と同居など、様々な家族形態が含まれますが、あくまで住む地域や職種によって共通する行動や価値観の変化に着目し、シナリオを作成していきました。
「問い」形式でシナリオを作成する
本プロジェクトでは、不確実性が高い因子(不確実DF)2つを軸にとり、未来社会を4つの象限に分類しました。その後、各象限のタイトルとサマリーを作成し、シナリオについては、4つの各象限で自由に記述するのではなく、予め共通の「問い」を設定し、それに対して答える形で記述していきました。
機会領域を設定することの有用性
まず、機会領域とは、「これから創出するアイデアの方向性を事前に定める情報」です。機会領域は一般に言われる「コンセプト」に近い情報ですが、i.labでは機会領域の構成要素を右の図のように、より具体的に定義しています。アイデアの新規性や事業上の有効性を事前に担保できる点や、それ自体を0→1の中間成果物としてストックし、別の機会にも活用できる点で、機会領域の設定はアイデア創出系のプロジェクトにおいて有用な手段と言えます。次ページからは例としてシナリオ1の詳細を紹介します。機会領域は、「Where」「What」「How」の3種類の観点で思考し表現しておくと、取り扱いがしやすい。必ずしも３種類の情報全てが明確に揃わなくてもよいが、２種類は明らかにしておいた方がよい。 ※機会領域は、「Where」「What」「How」の情報がゆるく定まった状態（矢印の繋がり)とも言える。一方、機会領域を足場に創出されるアイデアは、「Where」 「What」「How」の情報がしっかりと定まった状態（機会領域の矢印の繋がりが実線になる)と言える。

Q1.普段働いている場所はどこ?
オンライン上での業務が当たり前になり、オフィスに行くのは会議以上のもっと特別な理由がある時のみ。自宅からでもしっかり働けるように「ホームオフィス手当て」を支払う会社も増え、引っ越しを考えたり、オフィス家具を購入する人が増えている。
Q2.作業の合間の息抜きとしてすることは?
一日中家にいる事が多く、体が疲れることも、出勤に時間がとられることも無い。仕事中にプライベートなことをしたり、余裕があれば兼業中に副業も行うこともある。いろいろなものが溶け込んでいる状態が、ちょっとした息抜きやリセットに丁度良いと感じている。
Q3.仕事終わりに気を抜くためにすることは?
通勤のような儀式が仕事終わりに無くなったため、仕事とブライベートの切り分けが曖昧になっている。少なくとも平日中は完全にOFFな状態になりづらくなっていて、業務時間でなくても仕事について考えている。筋肉を使ったり、汗をかくことをして、頭脳労働以外の側面を働かせてバランスを取っている。 V TV —シリーク仕事道具が用意されたバスで旅行・移動しながら使用する、ワーケーションソリーワークアウトドアどこでもリモートワーク環境を重要できるボータブルワークE-ットWALK WORKなを動かして脳をアクティベートするジム当社テレワーク年を教室、年長時間に学校で執行でテレワ一ク、信用ができる会前は住民中にフライベートな行為がでなるとTC(PEO): 27500円のみ.

Q4.休日ならではの楽しみ方は?
平日中に細々とした家事や雑務が片付いているため、週末はまる休みや娯楽に使えるようになっている。平日は家や近所で過ごしているため、週末はその分ビビッドな体験を求めるようになっている。特にコロナが落ち着いている際は、今のうちにやりたい事をやっておこうと言う考えを持ち、質の高い体験にお金をかけるようになっている。
Q5.友人・知人と休日に過ごすとしたら、どこ
で、何をしている？
気軽に出かける事が難しくなったため、関係性の浅い知り合いとの付き合いが減っている。コロナが収束していても、お互いのスタンスを確認し合うことが面倒でさそい辛くなっている。仲の良い知り合いとも会う感覚が開き、その分次会う時までに話題になることを仕込む。
Q6.長期休暇の取り方、過ごし方は?
まとまった休みの取り方が減っており、短期間を分散的に取るようになっている。海外旅行への憧れはあるものの、今では国内にて別荘や馴染みのある宿を訪れるようなリピーター感覚での旅にシフトしている。物者/ハウスメールに対す。メモコリなど、話しかけるだけで家のどこからでも当国家住宅が行える8時間の時点スーパーフレックスワーカーが労働時間を図るためのプロダクト。ストッパーが存いているから、伝教時間は上められるサブスクボタニカル都月、自宅に横壁植物が届き、先月届いた分を受けるサイクルを獲り返すサブスクリアションサービスそれまの時代価期、居住エリア単位でラジオ体験やゴミ拾いのような集まりをして、各自自宅に戻ってテレワークする、領域住所中にプライベートな行為ができることTC(PEO): 27500円のみ. 、 「いい」ともCm ■出現状になっており、それを超高に感じている人が、自宅でセレンティビクイを感じられる会領域はギローカーが、住民民人る世界(身体的のならならそういえられる。
Q7.経済的にゆとりがある人が好みそうな住む場所は? Q8.住む家・マンションに求める形態は?通勤は1ヶ月に数回という頻度になり、都心部の賃料の高い場所から少し外側へと興味がわき、現に都心から湘南エリアに引っ越す人が増えている。家での時間が長くなり、家賃に費やしてもいいと思える予算も増えている。日常空間の品質をより良くするため、自分らしいこだわりを追求する人が増えている。例:庭や広いバルコニーがある家や、広くて開放感のあるキッチンやお風呂短。
Q9.かけるお金が増えそうなのは、どんなモノ
やどんなコト?
外出時の衣類やおしゃれよりも、内向きな、家庭での家具や模様替え、音響やディスプレイ・タブレットなどデジタル製品、食事に意識が向かう。量や品目を増やすようなお金の使い方ではなく、限られた日常空間・時間の品質アップを目的とした支出を優先している。テック川を終入りたい精神エードに応じされる良い女年の表示をしなので、ひきすらではなペンTOREるアプリ作と同社,ミラー相雑を打ったり、言葉を言い換えて新言を@歌する自分アパターと話し、異なる自分にスイッチングする第住宅部屋シェア浅口リビジネスクラス自分の家はプライベートを開にするため、沖縄に行くのにおえて7時間のビジネスク他の人の家の一部屋をワークスペースとし　ラスフライトで特別感を得るて借りることができるマッチングサービス、会領域は在宅ワーカーが、住民に入る機式(身体的な)をする者ともいう言えられる。きましてきてもそも目すっとすにいる人が、迎えなよりコントラストの占いな待た後のえるサービス,会社財:同書-情報-出書などの大きなライフイベントの手前にいる人が、近場で、今しかできなそうななきたしたいという行動を経済できる。 i.labについて会社概要i.labの特徴案件実績コロナによって人々の価値観や行動の変化が急激に起こっている中で、これから起こりうる未来と、その未来における打ち手として有望な機会領域とアイデアをご紹介しました。i.labでは本プロジェクトのような未来考察プロセスに関する知見を有しており、様々なテーマに応用が可能です。ご質問やご相談などございましたら、お気軽にお問い合わせください。本レポートに関するお問い合わせは、下記メールアドレスまでご連絡ください。 E-mail : info@ilab-inc.jp/会社HP : https://ilab-inc.jp i.labは、東京大学i.schoolディレクター陣によって2011年に創業されたイノベーション創出・実現のためのコンサルティングファームです。東京大学i.school(2017年4月より–般社団法人i.school)が世界中のイノベーション教育機関や専門機関の知見を発展的に活用しながら独自進化させてきたアイデア創出やマネジメントの方法論を活用して、コンサルティングサービスを提供します。 01.教育機関で培われた再現性が高く説明可能なアイデア創出プロセスの設計02.アイデアの発想から具体化まで一気通買で実行可能な部門横断のチーム編成案件種別:以下３つのコンサルティングメニューを提供しています。案件内容例:大手企業様を中心に以下のようなご相談を多数頂いております。の暮らしを見据えた研究ビジョンの探索(LIXILジネスブランコンテストの企画運営支援(SCSK)冬のモビリティーと交通インフラ(自動車メーカの非連続進化が誘発する未来の潜在都市部における社会インフラのイ用いた未来の製品コンセプトと日本ケア・ヘルスケアに関する新規事業カテゴリーの商品開発(食品メースブランドのユーザー視点でのリ・ブラ