時代に必要なビジネススクールとは
Al (人工知能)が人間を超えるシンギュラリティ時代が目前に迫り、人材の価値、企業のあり方に地殻変動が起きている。 AIに雇用が奪われる仕事も出てくる中で、ビジネススクールの担うべき役割は大きい。にもかかわらず、日本のビジネススクールに対する企業の評価は高くない。 —それはなぜか。 MOT2.0として、新たなステージへと進むこの理科大MOTの価値を再考するとともに、日本のビジネススクールのあり方について、議論を試みた。
座路会メンバー
木村眞琴氏(株式会社ニコン相談役)  × 若林秀樹恭樹 ×  榎戸教子氏(ﾌｼｼﾘﾃーター)現状維持などありえない。激変の時代に、ビジネススクールはどのような価値を提供できるか独自の方向性、理念で活動しているように思います。だから、私もさまざまな経営者の方々と議論をして、今のビジネススクールの何がダメで、何が良いのか、意見を求めています。ひとつ見えてきたのは、“一般解”と“特別解”というキーワードです。普通的な真理である一般解を追求することは、学問のあり方として間違ってはいませんが、実際の現場では、企業でとに榎戸日本のビジネススクールは、現在進行形の社会ニーズに応えることができているのでしょうか。課題、問題点は、どのようなととろにあるとお考えでしょうか。若林　企業は常にマーケットと対時し、顧客のニーズを反映しなければいけません。しかし、ビジネスス、コミュニケーション能力、考える力や生き抜く力。日本のビジネススクールには、それらが欠けているのでは。榎戸　近年、専門職大学院の設置基準が改正され、教育課程連携協議会を設けることが義務付けられました。木村さんは、外部箴者として理科大MOTの協議会に参画1421 III 25 II人気会社ニコン組政権早期中大学大学院理事務HORE (2018)  ELSTONE (第二コン)入会。2010年は、そのようなものので日然有し、2014年から日欧会長のあ。2017年されていますが、どのようなで提言をされてきたのでしょうか。境界条件が大きく異なります。一般解を理解したうえで、個々の条件に応じた特別解を提案することが必要なのです。重要なのは、知識の丸暗記ではなく、多様なセンスクールの中には「社会ニーズを無視して」とまでは言いませんが、アカデミックの殻に閉じともり、が集まり、同じベクトルを持って突き進んでいくだけでよかった。しかし、今の時代では、均一な人材が集まるだけではダメですね。多様な意見を持った人たちが、侃々腾々、議論をぶつけ合いながら、新しい視点を見出していくことが必要になると思います。とうした今日的なニーズに、大学はどう応えていくのか、将来に向けてどういった教育をしていくのか。今と未来をしっかり見据えることが、専門職大学院には必要だと申し上げました。榎戸　木村さんは、ニコンの社長や会長を経験される中で、カメラの歴史を見てこられたと思います。フィルムの時代があって、デジカメになって、今はスマホが台頭して……。いつ収益構造がガラッと変わるか分からず、現状が安心なんていうことは、もはやありえな若林　理科大MOTのコンセプトは、CXO、例えば企業のCEOやCTOを生み出すこと、あるいは起業家を生み出すこと。これに対して、木村さんから「ただのCXOでは不十分」とで指摘を受けたことが、強く印象に残っています。「変化の時代に対応できるCXOをつくることが肝要」。その助言には、大変な感銘を受けましたし、理科大MOTの目標を再考するうえで、大変貴重な指針となりました。バージョンアップするカリキュラム時代の趨勢を先取りし、実践志向のさらなる充実を図る若林　ビジネススクールの問題を検討するうえで、2つの論点がMOTOSEEFF (専攻長) 2日本東京大学大学海工学校  1984年（平のサイドの人々。 EWERT 脚注  JPミルチングもする日本の日本の日本のテレマスーツカティレクター株式出荷物&手軽好ヘッドホテルサーアナリストを居住ヘッジファンドの共同創設、シングラクの創設を著で、201年明治4年大会四年（大会三ション情報社におけ, 2018年て、学生・教員、はたまた学生の所属企業を巻き込み、みんなで提案を議論して、ブラッシュアップしてあります。早稲田大学ビジネススクール教授(2004-2016)を務めいきます。中には実際にお客さんに持って行って、評価をもらうケーられた、ローランド・ベルガーの遠藤氏が問題点として挙げてらつスもありました。さまざまな経営しゃったことですが、ひとつは、社戦略の理論も、実際に役立たなけ会経験のないストレートマスターれば、机上の空論。企業の方にはの入学を認めるスクールが多いで迷惑かもしれませんが、理科大こと。もうひとつは、グラデュエー MOTの理論をビジネスの場に持ションペーバーを書かせないこち込んで、実践することに価値がと。主に、その2点がダメではないあると考えています。かと指摘されています。木村　その取り組みは、非常に面榎戸　逆に、理科大MOTは募集白いと思いますね。変わらなけれ学生を社会人に限定し、また、伝統としてグラデュエーションペーバーにも取り組んでこられていますね。まさにそれが、理科大MOTだからこそ提供できる価値、その源泉になっているのでしょう。若林　グラデュエーションペーバーというものは、学生にとって、また教員にとっても、非常に大きなエネルギーを傾ける必要があります。しかし、決して手抜きをすることはできません。例えば、「どジネス企画提案」に挑戦してもらう。これはまさに学生自身が社長になったような思いで、自社の新規事業提案をしてもらいます。そしば生き残れない。企業においては、そう言い切っても過言でないくらい、“変化”が重要です。それに呼応して、大学側も変わっていくんだと、その意気込みがあるだけで、私は理科大MOTの取り組みを高く評価できると思います。榎戸 2020年の巻からは、理科大MOTがさらに進化すると伺っています。具体的に、どのようにカリキュラムが変わるのでしょうか。若林　“MOT2.0”と銘打ち、理科大MOTはバージョンアップします。具体的には、本学の学生は、理系で、どのように苦しんでいるのか、はたして成功したのか失敗したのか、可能な範囲で発表してもらいます。学生と立場や年齢が近く、小さくとも成功を収めつつある、そういった人と議論することによって、事業提案や起業が他人事ではなくなることが、この科目のキモです。そして第3に「妄想」という切り口です。アメリカでも、デザイン思考は古いと言われていて、むしろ妄想やアート、あるいは哲学が大事木村　考えたこともなかった、というのが正直なところですが……。企業のため、社会のために、いかに有為な人材を育て上げるか、そこに尽きると思いますね。経営においては、定量的な分析をもとに意思決定をすることがありますけれども、一方では、定性的、感覚的に決めるケースもあるんです。私の経験では、あるとき、アメリカのBSテレスEBSテラス101
メインキャスター河戸火戸東アウンサー (ファンリテーター) COM-住民スペイン日本のテストの人をへ#後:大人のテレビ.レータルのアナウンター ( 2016 ) 008年：UISBN:19747115. BS + 1, 2011 - 2, 2310のダーカその後の失われた30年を考えれば、そうした姿勢は、もう通用しなくなっていることは明らか。新たな視点から、人間の力を引き出していくてと。それがビジネススクールの役割ではないかと思っています。と、イノベーション層に中国が加わり、その下層に「AI」があって、さら鍵になってくると思います。木村　企業も教育機関も、いまだ高度成長期の成功体験を引きずつているのではないでしょうか。直惑合同連携シンポジウム『ビジネススクールを考える』 2020年1月28日(火)開催理科大MOTは、社会ニーズに適したビジネススクールに変化するため、2018年より、他大学や企業と協同してシンポジウムを開催してきた。今回は、ビジネススクールのあるべき姿にフォーカスして、徹底討論を行った。欧米や中国と比較して、なぜ日本のビジネススクールは評価が低いのか。原因は、企業側にあるのか、それとも日本社会が悪いのか、あるいはビジネススクールの質はどうか。歯に衣着せぬ意見が活発に飛び交い、課題の本質に迫る貴重な議論が展開された。力なんて不要、均質な人間たちが集まって、グループとして力を発揮すれば、上手くいくんだと。しかし、きっかけが得られるんでしょうね。若林　そのとおりです。子ども心を取り戻す場と言えるかもしれませんね。平成までは欧米がイノベーションを主導し、キャッチアップ型の日本では、暗記や計算ができるてと＝頭の良さでした。令和になるに下に日本が位置することになります。下手をするとAIの部下にもなりかねません。だからこそ、考える力や生きる力、そして“答えは多様で特別解“だ、ということが次代のベンチャー企業が提案したプロトタイプ製品に、大きな衝撃を受けたことがありました。しかし、クオリティ自体は稚拙なものでしたので、社内からは、猛烈な批判があるわけです。にもかかわらず、私は自分の直感に従って、反対勢力を押し切り、商品化へと突き進みました。実際に、そういうこともあるのです。若林　直惑力というのでしょうか、これからの理科大MOTでは、まさにそこを鍛えたいと考えています。種戸その直感力は、社会人になってからも磨かれるものでしょうか。若林　そう思いますね。視野が広く、好奇心の強い人は、これからの時代も生き抜ける、AIにも負けないと考えています。種戸理科大MOTに来れば、眠っていた“ワクワク惑”を引き出す株式会社ニコン相談役（元代表取締役会長）    木村眞琴氏一橋大学大学院経営管理研究科教授      Christina L. Ahmadjian氏首都大学東京特任教授(青山学院大学名誉教授)     北川哲雄氏東京理科大学経営学研究科技術経営専攻専攻全任(専攻長)木村　第4次産業革命が進行する現在、環境の変化に応じて、企業も大学も変わらなければいけません。高度成長時代には、均質な人材いんでしょうね。木村　まさにそのとおりで、今の時代では、安心できる事業というものはないですね。技術革新のスビードが非常に速くなっていると同時に、アプリケーションサイドからも、さまざまな技術が生まれていく。それに対応していると、事業はどんどん変化していく。これはもう当然のことです。 ７割、文系３割の構成比になっているのですが、理系の人は、大学時代はあまり経済やファイナンスを勉強していません。また文系の方々のうち、物理や化学、数学を学んだという人は少ないでしょう。そうした分野では、少しレベルを落として、基礎からしっかり理解していただく。そのために、選択必修の「基礎科目」を用意しました。これが第1点です。2点目は、企業のリーダーを招いて議論するという「実践リーダーシップセミナー」という科目がありましたが、そのジュニア版を作りました。例えば、理科大MOTの卒業生が教壇に立ち、実際に新規事業を取り組む中榎戸　木村さんは、企業や教育機関に対して、変化の必要性を強調されていましたが、ビジネススクールの未来像を、どのようにお考えでしょうか。若林　そう、例えば木村さんが、どこかの大学の学長に就任されたとしたら、どうでしょう。どのような力リキュラムを編むのか、気になるところですね。と言われています。そういうことを取り込みながら、新しい科目にチャレンジしていきたいと思っていまti AIの奴隷か、それともイノベーションの担い手か。次代を生き抜く力を手にせよ- 2 - - 3 - - 5 -
本学は、「科学技術」と「経営」の実践的融合を図った教育で身につけた先端的な技術経営分野における学識と卓越した能力、グローバルな思考と高い職業倫理を持って、多様化する社会ニーズを分析予測し、イノベーション戦略を策定することにより、研究開発から市場化へのプロセスにおける一連のイノベーションを実現する人材を贅成します。起業・イノベーション実現といった時代の流れに沿うよう、経済・経営に力点を移す形で、ジョブターゲットを明確にした教育プログラムを編成し、社会の変化に対応できるCXOを育成します。社会人が通学しやすい環境
通学しやすい程度開講講講講講- PADS版
授業は、四半期を執に、平日夜間、土曜日に閉講します。 【参考】2019年度授業開講期間・時間帯について
通学しやすい立地授業を実施する神楽坂キャンパスの最寄りの駅は、鉄道S路線が交差する飯田線駅となり、駅から徒歩S分以内の場所に学び舎があります。調義資料等は学内イントラネットで配信授業科目の屋修申告、講義資料配付、大学からのお知らせ、各授業のレポート授出等は、学内イントラネットにより行われ、社会人学生にとって無駄がありません。 2019年度初年度納付金(年前)
)授業科,施設設備費は2回に分納できます。
12年次の授業科,施設設備費は1年次と同額となります。
12年以上の施設を施設されて開設設備費を予約機構●上記の他その他の納付金として学生保害共済補償費を徴収します。 |学校生人東立理科大学の設置する大学学部を卒業し技術経営専攻に進学する者は、入学会を半額とします。修了生へのアフターフォローの活動本専攻では修了した学生への能力の向上を目的に「知の定期健康診断」を実施し、修了後のサポート体制を模築しています。 2020年度授業科目(MOT2.0) - - - - - - - 1 2019年度授業科目(MOT1.0)教育研究領域各授業科目は8つの教育研究領域に分類され、各領域を学び深めることによって、CXOへの道が繋がっていきます。目指すCXOと後員の構成要素
ビジョナリー・シンキング
リーダーシップとリスク
これからの経営者やリーダーは、ヒトモノカネのリソースバランスだけでなく、社会や環境との調和の中で、新しい価値感や生き方、ピジョンを提示することが必要となります。また、Al・ロボット化が進む中では、ピジョナリー・アートシンキング力が必要になるでしょう。海外MBA大学でも、デザインシンキングはもう古く、アート的な発想が重要だと認識されつつあります。会社のあり方だけでなく、業界、エコシステム、社会も設計創造します。デジタル、ネットの新しい時代に、新しい形のリーダーシップ、フォロワーシップを身につけ、そのリスクの取り方を考慮し、 EXITも意識することが、CXOや起業家を目指す上で重要です。理論だけでなく、多くのリーダーの話を聞き、感じ、議論します。 ▶ CEO、COO、起業家だけでなく、よき部下においても、必須経済学と財務・会計▶ CEO 、起業家（ NPO法人）も含め必須マクロの経済学、ミクロの会計財務、M&AやCVCなどを学びます。コンプライアンス▷ CFOやベンチャーキャピタリストに必須イノベーションを起し、起業する中で、コンプライアンスの観点から知見を得ることが重要です。マーケティング▶ CXOに加え、社外取締役や監査役も必須デジタルマーケティングやプランディングを学びます。 ▶ CMOに必須経営戦略と組織行動先端科学技術と産業基本的な経営戦略だけでなく、政策を含めて学びます。また組織についても、スタティックなだけでなく、ダイナミックに変わるところを学びます。オーブン・クローズ戦略や、無形固定資産活用も、知識的な内容でなく、その戦略的な活用を考えます。 loT時代に、業界を超えて再編が起こる中で、他業界の動向や最先端の科学技術、ITについて認識し、活用することは重要と考えます。 ▶ CXOに必須▶ CTOに必須イノベーション・起業イノベーションや起解はハイテクMBAに重要です。 ▶起業家や、新規事業担当者、CTOにも必須
21世紀に求められる倫理ブランド戦略グローバルビジネス交渉力ビジョナリー・妄想力マネジメント乾論日本企業の海外展開
21世紀に求められる倫理科学技術論経常管理会計イノベーションを生む企業文化組織派化してイノベーション志向型経営戦略論マクロ・ミクロエコノミクスマーケティング基礎経営基礎経済学基礎技術経常修士(専門職)の授与プロセス(修了要件等) [2020年度入学生] (175年年)授業年限は2年で、40単位以上を修得する。ただし、基礎科目に配置する授業科目は作了要件に含めない。 1)必修科員を全て受修し、修得する。 2)米国CXO+起業家ケーススタディ1 •2のどちらか一方を務界し修得する。 3) 2年次に配属されたトラックの選択科目6科目以上を獲得し、後得する。 (2453/年年) 1)教員から基礎科目の服修を指導された学生は、指定された授業科目を取修し、修得すること。 2) 2年次に配置科目の概修は、授業科目等に定める指定科目の修得を既修条件とする。 3) 2年次に進級する条件は,全てのコア科目を展示し,修得する,プロジェクト1～4 MBAデータ分析による意思決定グローバルビジネス交渉力オベレーションズマネジメント菜界分析サービス戦略とイノベーション製造業のサービス化ビジネスモデルイノベーションチャネルマネジメントアドバンスド戦略マネジメントコーポレートファイナンスと資本市場ベンチャーファイナンスアドバンスド経済分析実践リーダーシップセミナー 1-1〜3-2国際企業法務と戦略フィンテック戦略GENERAL MANAGEMENT MTI容用講座MBA容用講座アドバンスドリーダーシップイノベーションを生む企業文化イノベーション志向竪幾争戦略デザイン思考イノベーション志向型マーケティングブロジェクト1〜4
東政CXO・起業家ケーススタディ1～3ブロジェクトエクササイズ世界の中の日本とアジア意思決定の経済分析リーダーシップと倫理グローバル戦略・組織論経営管理会員や1経営管理会計2演習雑日デジタルマーケティングとノーシャルメディアアドバンスドマーケティング&ブラント戦略起業家精神の原則新製品開発に応用する伝統技術先進的ものづくりとサブライチェーンマネジメント研究開発組織のマネジメントITの戦略的利用ソフトウェアとインターネットビジネス開発ビジネスで成功するための戦略ビジネスモデルのためのグローバルPシステムブロトタイビングと製品・サービス開発コンセプト創造と新規事業開発ライフサイクルマネジメントバイオ医療のビジネス開発ダイナミック環境下の知財戦略中小企業論日本企業の海外展開デザイン関連知財デザイン戦略先端技術の知財保護特許制度の基礎組織原則とナレッジマネジメントMTIベンチャービジネス論イノベーションの歴史企業合併と買収マネジメントMBA組織進化はグローバル化と知識交流ビジョナリー・妄想力イノベーション志向型マーケティングコンプライアンス・リスク管理論ビジョナリー・妄想力Academic系、Business系、Consulting系のABCの視点からの専任教員の構成し、教育の賃保証と学生の質向上を図ります。淺見節子教授東京大学理学部卒業、同大学大学院理学系研究科修了。特許庁に入庁し、審査基準室長、医療上席審査長、特許審査第三部首席審査長、審査第三部長を経て、 2013年本学イノベーション研究科教授に就任し、2018年4月より現職。産業構造審議会・知的財産分科会・特許制度小委員会委員、審査基準専門ワーキンググループ委員、日本知財学会理事などを歴任荻野誠教授早稲田大学政治経済学部及び東京都立大学法学部卒業、筑波大学大学院経営・改策科学研究科修了。(株)日立製作所に入社、知的財産権本部ライセンス部長・戦略企画室長、(株)日立国際電気知的財産権本部本部長を経て、2012年本学イノベーション研究科教授に就任協会会長などを歴任。し、2018年4月より現職。日本ライセンス
生越由美教授
東京理科大学薬学部卒業。特許庁に入庁、政策研究大学院大学助教授を経て、 2005年本学イハ-ション研究科教授に就任し、2018年4月より現職。知的財産戦略本部コンテンツ•日本ブランド専門調畜会委員などを歴任。(財)機械産業記念事業財団第1回知的財産学術奨励賞(日本知財学会特別賞)受賞。防衛大学校卒業、青山学院大学大学院博士後期課程修了(博士(経営管理)。貸易商社、AIU保険会社、AIGインシュアランスサービス(株)代表取締役社長、愛知産業大学教授を経て、2020年4月より現職。経済産業省ISO/TC322 (サステナプルファイナンス)国内委員・日本代表エキスバート、金融SDGs研究会理事などを歴任。
日戸浩之教授
東京大学文学部卒業、東京大学大学院経済学研究科修士課程修了。野村総合研究所入社、コーポレートイノベーションコンサルティング部グルーブマネージャー、上席コンサルタントの他に北陸先端科学技術大学院大学客員教授を美務。2019年4月に本学教授（みなし専任）に就任し、2020年4月より現職。
宮永雅好教授
早稲田大学法学部卒業、東京大学大学院法学政治学研究科修士課程修了、早稲田大学大学院アジア太平洋研究科博士後期課程修了(博士(学術),日本債券信用銀行(現あおぞら鏡行)入社、シュローダー・インベストメント・ジャパン、ブルーデンシャル・インベストメント・ジャパンCIO, (楽)ファルコン・コンサルティング代表取締役を経て、2017年イノベーション研究科教授に就任し、2018年4月より現職。
岸本太一講師
一橋大学商学部卒業、一橋大学大学院商学研究科修士課程研究者養成コース修了、一橋大学大学院商学研究科博士後期課程修了(博士(商学)。一橋大学大学院商学研究科特任講師、東京大学ものづくり経営研究センター特任助数、敬愛大学経済学部准教授を経て、2014年イノベーション研究科講師に就任し、 2018年4月より現職。
宮永博史教授
東京大学工学部卒業、マサチューセッツ工科大学大学院修了。NTT電気通億맥究所、AT&T・Bell研究所、Lucent Technologiesマーケティング・ディレクター、SRI、デロイト・トーマツ・コンサルティング(現アビームコンサルティング)続括バートナー、阿社取締役を経て、 2004年本学イノベーション研究科教授に就任し、2018年4月より現職。
若林秀樹鏡[専攻主任]
1984年東京大学工学部卒業、東京大学大学院工学系研究科修士課程修了。(株)野村総合研究所入社、欧州系証券会社シニアアナリスト、JPモルガン証券マネージングディレクター株式調査部長、(株)みすほ延勢ヘッドオプリサーチ・チーフアナリスト、日本株投資運用会社のヘッジファンドを共同設立、最高運用責任者、代表取締役（株）サークルクロスコーポレーション設立、代表取締役を経て、2017年イノベーション研究科教授に就任し、2018年4月より現職。日経新聞等の人気アナリストランキングで電機部門1位5回など。
山崎知巳教授
1990年東京大学工学部卒業東京大学大学院工学&研究特了,米国コロンビア大学校野成大学院修了。通路業者入省機械情報客業局貨用局生活産業局通路政策開括市立力區経済産業省卒業技術環境局中小企業庁在アルゼンチン日本国大使物動脈経済産業者数造至業局化学課機能性化学名変長独立民法人新エネルギー産業技術総合閲発機構(NEDO)バイオテクノロジー・医療技術部長国際部長電子材料ナノテクノロジー部長lbT推進部長国立研究開発法人産業技術総合研究所客報知人工知修研究センター副センター長企高本宿制本部長括清音繁省等繁技術環境の大学連携推進軍長兼内国務参事官。2019年9月よ原稿Robert Alan Feldman教授(みなし専任)マサチューセッツ工科大学大学院修了、博士号を取得(Ph.D)。その後、国際通貨基金を経て、モルガン・スタンレーMUFG征券シニアアドバイザー。2018年よりमरद्य,石橋哲教授(みなし専任)東京大学法学部卒業。日本長期信用銀行、Citibank N.A、産業再生機構、東京電力福島原子力発電所事故調査委員会(国会事故調)、政策研究大学院大学客員研究員等を経て、株式会社Blue Planet-works取締役。2019年4月より現在生天目章氏防衛大学校名誉教授米空軍研究所科学技術局科学顧問防衛大学校卒業／スタンフォード大学大学院修士課程及び博士課程Ph.D取得。防衛大学校では、ニューラルネットワークやマルチエージェント、複雑ネットワーク、ゲーム理論などの研究に取り組む。1996年には防衛大学校情報工学科教授を務める。丹羽宇一郎氏公益社団法人日本中国友好協会会長元伊藤忠商事株式会社会長名古屋大学法学部卒業。伊藤忠斎事入社、主に食料部門に携わる。 2004年、阿社取締役会長に就任。その後、内閣府経演財政語問会議民閣議員や内閣府地方分権改革推迪多島会委員長を経て、中華人民共和国駐筋特命全権大使､日中友好協会会長を歴任。 Michael A. Cusumano長MITスローン経営大学院教授米マサテューセッツ工科大学(MIT)経営大学院「スローン・マネジメント・レビュー」主幹教授。 ※プリンストン大学を卒業し、※ハーバード大学で博士号を取得(Ph.D)。ビジネス戦略と情報技術の研究で著名。アントレプレナーシップ・イノベーション教育獲港をミッションに掲示, 2016年から2017年まで東京理科大学特任副学長を務めた。非常物教員
池田史郎講師
株式会社中央アド新社取締役会長北海道大学農学部卒業。アサヒビール入社。中央研究所で商品開発に従事。アサヒビール取締役マーケティング本部長、アサヒグループホールディングス常務取締役海外担当役員、専務執行役員インドネシア代表(在ジャカルタ)を経て、現在（株）中央アド新社会長。
田村修講師
株式会社アイレップ獨協大学卒業。本学経営学研究科MOT修了。第一広告社（現:I&S BBDO）に入社。デジタルアドバタイジングコンソーシアム設立時のスタートアップメンバーとして出向。I&S BBDOに伸任後はネットメディアと制作の2部門を統合したインタラクティブ部を統括。2007年、レリバンシープラス代表取締役副社長に就任。
中山裕香子講師
株式会社野村総合研究所上級コンサルタント皮皮義塾大学理工学部卒業／同大学院理工学研究科修了、コロンビア大学Executive Development Program修了。野村総合研究所にて、放送・通信産業や電機産業における事業戦略立案、新規事業立ち上げ支援などに従事。2004年から2008年末で野村総合研究所アメリカに勤務。教員プロフィールの詳細は、ホームページをご確認ください。 https://most.tus.ac.jp/teacher/ - 12 -教員プロフィールの詳細は、ホームページをご確認ください。 https://most.tus.ac.jp/teacher/ - 13 -新美潤氏前外務省駐ポルトガル大使東京大学法学部卒業。外務省に入省。在イラン日本国大使館一等書記官、大臣官房海外広報課長、大臣官男領事移住部領事移住政策課長、阿政策課長を歴任し、大臣官勇在外公的課長へ。その後、宋議院事務局参事・国際部長。外務省大臣官房付を経て、2017年から駐ポルトガル特命全権大使を務める。
藤野英人氏
レオス・キャビタルワークス株式会社代表取締役社長兼CIO早稲田大学法学部卒業。1990年から野村投資顧問、ジャーディンフレミング投信・投資顧問、ゴールドマン・サックス・アセット・マネジメントを経て、レオス・キャピタルワークスを創業。CIO (最高投資責任者)に就任する。 2015年より、阿社代表取締役社長兼OO。阜田法律事務所弁護士、元通商産業省事務次官岡山大学法文学部卒業。通商産業省(現:経済産業者）に入省。通産大臣秘書官、総理大臣秘書官として田中舟栄氏を支える。通商産業事務次官、アラビア石油の取締役社長、AOCホールディングス取締役社長を経て、2007年に弁護士登録し、島田法律事務所に所属。一機大学大学院経営管理研究科教授ハーバード大学卒業／スタンフォード大学ビジネス・スクール経営学修士課程修了。コロンビア大学ビジネス・スクール助教授を経て、一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授。日本取引所グループ、住友電気工業、アサヒグループホールディングスの社外取締役も務める。
橘川武郎講師
東京大学大学院経済学研究科単位取得選学。経済学博士。青山学院大学経営学部助教授、東京大学社会科学研究所教授、一橋大学大学院商学研究科教授を経て、東京理科大学大学院イノベーション研究科教授。東京大学・一橋大学名誉教授。専門は日本経営史、エネルギー産業論。総合資源エネルギー調査会委員などを務める。
中原隆志(戴志堅)講師
キャセイ・トライテック株式会社代表取締役、ザインエレクトロニクス株式会社取締役中国科学技術大学〜東京大学院卒業。松下電送システムに入社。FAX通信ソフトウェア及びデジタル通信の開発に従事した後、中国市場開拓のマーケティング業務を経て、キャセイ・トライテックを創業。教員プロフィールの詳細は、ホームベージをご確認ください。 https://most.tus.ac.jp/teacher/ - 14 -ウエスタンデジタルジャパンプレジデント早稲田大学大学院理工学研究科修了。東北大学大学院にて工学研究科電子工学専攻・工学博士号取得。サンディスクの代表取締役社長を経て、2018年より、ウエスタンデジタルジャパン、およびHGSTジャパンの代表取締役社長を兼任。小長啓一氏中島経営法律事務所代表弁護士東京大学法学部卒業。司法研修所を経て弁護士として活躍を始め、中島経営法律事務所を設立。日本証券クリアリング機構の社外監査役や、リクルートの社外監査役を歴任。2006年から2011年の日経ビジネス弁護士ランキング(コンプライアンス部門、危機対応部門》で、5年連続1位を記録する。
Christina L. Ahmadjian講師
現年数員経済産業省顧問、前経済産業省経済産業委議官東京大学法学部卒業／ハーバード大学ビジネススクールでMBAを取得。通商産業省（現：経済産業省）に入省後は機械情報産業局秘務課、公正取引委員会事務局経済部調整環,内間総理大臣秘書官等を経て、商務情報政策局長に就任。2018年から2019年にかけて、経産省経済産業畜議官を務める。元株式会社富士通研究所代表取締役社長岩手大学大学院工学研究科修了。富士通に入社し富士通研究所に配属。数々の先進的な動画像処理システムの実用化研究開発に携わり、2004年には世界初弁接触型手のひら静脈認証技術を発表。オーム技術賞、情報処理学会業績賞、IAPR Fellowに選出。寺澤達也氏.上席等情教授小池淳義氏瀧口登志夫氏キヤノンチィカルシステムズ株式会社代表取締役社長東京大学工学部卒業。東京芝浦電気に入社、医用機器事業部に配属。その後、東芝アメリカメディカルシステムズ社オペレーションマネージャへ。執行役常務を経て、2014年からキヤノンメディカルシステムズ株式会社代表取締役社長。中島茂氏加藤晃教授佐々木繁氏🌸東京理科大学大学院経営学研究科技術経営専攻(MOT) 2020年春号2020年時