1　はじめに
本研究は、地方都市の地場企業にとって、生涯地元型、Uターン型、Iターン型の社員はどのような存在なのか、どのような特徴があると認識しているのかなどについて、統計調査ではなくインタビュ一調査で明らかにすることを目的としている。地方の企業にとっては、生涯地元で学び働く生涯地元型の社員がいればそれで良いのか、一度都会などに行って戻ってくるいわゆるUターン型や、まったくなじみのない土地で就職するいわゆるIターン型の社員が一定数いたほうが良いのか、またその理由は何なのかを明らかにすることは意味がある。1つは職場のパフォーマンスという点である。人員の構成の違いにより何らかのパフォーマンスへの影響があるのか、あるとすればどのような影響があるのかは、経営学研究としては意味があるだろう。また２点目は自身のキャリアという点である。現在、地方の人口減少対策として地元に残る学生を増やすこと、および都会から地方への人口流出が推奨されている。政府はUターン・Iターンを地方創生の柱にしようとしており例えば総務省の『まち・ひと・しごと創生基本方針2018』(2018)では、「若者を中心としたUIJターン対策の抜本的強化」を掲げ、「UIJターンによる起業・就業者創出（６年間で６万人）」という数値目標を設定しているり。また内閣府の『第２期「まち・ひと・しごと創生総合戦略」(2020改訂版)』(2020)では、「新型コロナウイルス感染症の影響を踏まえ、新しい地方創生の実現に向けた今後の政策の方向性を打ち出す」として「感染症を契機とした、地方移住への関心の高まりを地方への大きなひと・しごとの流れにつなげていく」ことが重要だとし、具体的には「地方創生テレワークの推進」などを新たに打ち出している²²。しかし、政府の方針のために自身のキャリアを考えるであろうか。地元に残るか、地元に帰るかなどの決断には、地元に残った学生の長所短所、UIターン学生の長所短所を企業がどのように見ているのか、つまり「地方で輝く人材の研究」が必要ではないか。そのようなデータがないと、学生の側も判断ができないであろう。そこで本研究は、この３タイプの社員が地方の企業でどのように見られているのか、地方の職場はこの３タイプがどのように関わり合いながら形成されるのかを調査することにした。
2 先行研究
本研究は、「地方で輝く人材の研究アンケート調査」というタイトルで行ったアンケート調査をもとに、その後のインタビュ一調査の結果をまとめたものである。岡山経済研究所との合同調査であり、その結果は、過去に３回にわたり公開している。まず岡山経済研究所の機関紙で２回にわたり公開したが、１回目はこの３タイプの従業員割合、３タイプに違いがあると思うか、等に関する集計結果をまとめたものである（岡山経済研究所, 2020①)。 2回目は自由記述欄の内容について、代表的なものをそのまま掲載したものである（岡山経済研究所, 2020②)。 3回目の神戸・岩本(2021)では、その自由記述欄の内容について、より学問的に分析するため、木下(2007)のM-GTA法(修正版グラウンデッド・セオリー・アプローチ)を使って分析したり、多重コレスポンデンス分析によりマップ上に３タイプの違いを明らかにするなどを行った。またこの３タイプの最適割合として「地元, Uターン, Iターン,その他」の各企業の理想割合の平均が「60. 0%, 22. 1%, 12. 0%, 5. 9%」になること、つまり社員が100名いたら、60名が地元、22名がUターン、12名がIターン、その他が6名ぐらいがもっとも理想の職場と考えていることなどを明らかにした。このアンケート調査の後、特にこの３タイプに「違いがある」と回答し、自由記述欄に多くの記述のあった企業教社（10社以上）に対し、インタビュー調査を行った。データが膨大であるため今回はそのうち最初に行った４社のインタビュー調査の結果についてまとめることにする（残りを含む全体についてはまた改めて論文にする予定である)。従って本研究のRQ (リサーチクエスチョン)は鈴木(2013)のの『関わり合う職場』などの論考を参考に以下のように設定した39。地方都市の「生涯地元型、Uターン型、Iターン型」が混在する職場はどのようなRQ職場なのか。それぞれがどのように関わり合いながら職場が形成されるのか。職場担当者の語りから明らかにする。
3　調査方法
本研究で使うデータは、岡山経済研究所との合同調査で得られたデータを使用する。アン
の概要が表２である。またインタビュ一先一覧をまとめたものが表３である。

4　調査結果
4-1  UターンIターンのカテゴリー分析
まずUターンIターンの語りから見ていく。各社の基本的なスタンスは「A社:地元とUIターン半々が理想」「B社：地元多くUIターン一定数必要」「C社：区別はないがUIターン活躍」「D社：地元多いがUターンを軸にしたい」であり、各社UターンIターンが職場にいてほしいと語った。この語りはまず「特性」として９つのカテゴリーに分けた。順番に見ていく。なおAー 1とはA社のUI ターンに対する1つ目の語りという意味である。下線部は筆者。以下同様。 •「新しい空気、楔、活性化期待」……UIターンは職場に新しい空気をもたらすという語りである。 A — 1 「（なぜ地元とＵＩターン半々が理想？）U.タニンはある程度、いろんな人を是工き工いるので、年代の違うお友達もいて、ある程度「新しい窯気」を入れてくれた以することもあるので、半分半分ぐらいがいいなと思っています」「（新しい空気取り入れたい気持ちが？）ありますね、他の会社はどうだとか、地元の狭い空間ではなく、（Uターンは）趣味も広いだろうし、都会に出ればいろんなこと経験できる、特に県北はぎゅっとしているので、やること行けること限られる、県南とは違って、自分でやろうと思わないと、出ていかないとやることが限られているので。」「外に出ていったん経験した人は、出ていける空気があるので、こんな経験してきたよとか、こんなことがあったよとかよく言ってくれるので、それはありがたいかなと。企業とのつながり持っている人もいるので、協力会社広がっていくので。」「地元型も県内のお友達あるが、Uターン型は県外のお付き合いある、すぐ県外に遊びに行くとか。」 B— 1 「（U Iターンは行動力がある？）うちらずっと生涯雇用でやってると、なあなあが出てきますわね、どうしても。そういうとき、リニダーシップを発揮するような、提（くさび）がほしいわけですね、提を打ち込んでもらいたいと、こういうことなんです。反発をかうかもわからんけど、ときどき刺激を与えてやらんと活性化しませんもんね」「（地元だけでもだめ？）いろいろな経験して入ってきてくれとれば、何かがあったとき、そうじゃないよ、こういう考え方もあるよとかいうものを持ってくれとると思っているわけです。右向け右といって、全員右向かれても困るわけです、多少問題意識もってやってくれんと。」「人間わるいほうにやるときには一致団結しますけど、そうじゃないよというやつがおらなんだらどうにもなりませんわ。改革しようといっても全員が手をあげませんからね、反体勢力がおるときに、そらおかしかろうとか、いうもんがおってくれんとね。考え方の問題、こういう考え方もある、ああいう考え方もあるというようなもん、もってやってくれんと。嫌じや嫌じゃと皆同じで、せっかくの改革案がぼつになるようでは困る、そういうところを経験してますわね。」「働き方改革でも、そういう知識というか、地域の人間ではできませんわね、わかりませんよね、それが、観会で暮らしたものはさっとやれま丈よね、情にながされずやると思うんですよね。」 C − 1 「（新卒は地元が多い？）結果的にはね。本当は、気持ちとしては、県外に出てる子、関西圏に出てる子とか、東京に出てる子なんかもどちらかというともっと積極的に採用していきたいというのはあるにはあるんですけど、だからといってどうしてもというわけではないんですけどね。今まで結果的に岡山の学生が多かったので。た二しね。なんか県外に出てたらいろんなこと経験している気もするので、私自身がやっばりそうだったので、違う発想をしてくれる子もいるんじゃないかなという風な気技ちのもと、実際に採用活動は、関西方面も行きますし、東京の方も行くのは行きますけどね。外には割と出ていくのは行くんです、ピンポイントで大学……。四国の大学も行きますし、山陰の大学も行きますし。」 D − 1 「(Uターンは３割ぐらいが理想？） ３割とることで内部活性化していくのではという気がします。」 •「壁を乗り越える覚悟、やりがいを求める強い子」……UIターンは壁を乗り越える覚悟がありそれが仕事に活きるという語りである。 C − 2 「（UIターンは覚悟が違うとは？）不過転の決意というんですかね。よっぽど尻軽の人は、ぽんぽんぽんぽん……、というのがあるかもしれないけど、うちに就職してくれている方というのはやはり、いろんなこと総合的に考えて決心しているというかね、決意があるというか、決意をもってわが社に就職してくれている。中には家族がいるかたなんかはね、家族のことまで考えた中で、ここの会社ならなんとか将来やっていけるんじゃないかと総合的に判断して、ここでとにかく貴をうめる、という風なことを思い感じて、就職してくれているのかなという感じがしています。そういう方々を思い浮かべるとね。うちだけの話ではないと思いますけどね。UターンIターンていう方は、特にそこのところを離れて、こっちに帰ってくる、岡山をめざしてくるというのはよっぽどの決意がないとできないと思うんですよ。岡山にずっといたら、ある程度岡山の企業わかるじゃないですか。ＡもあるしＢもあるしＣもあるし、ちょっと遠いけどＤもあるなとかそういう感じですけど、黒外の方ってそんなに企業研究すると言ってもなかなかできない、ある程度較り込んだ中で、自分がよしここに決めると、いう風なところはね、違うと思うんですね、そこらへんが覚悟だと思うんですね。選択肢が要はそんなにない。（地元型と覚悟はちがう？）そうですね。要は決意して帰ってくる、もう岡山に帰ると、もしかしたら志半ばという人もいると思うんですよ、しかし、親のことがあったりで、帰らざるを得なくなったと。だから帰ったんなら、後悔のない、悔いのない取り組みをやりたいと、そういうところはありますよね。」 D— 2 「(Uターン何が違う？）まず基本のとらえ方ですが、葬儀案界を選ぶには壁があると思っている。当社に入ってくる学生さん、基本的にメンタルが強い。そのためには経験豊かな動きをとってきたのだろうと理解している。」「県外からあえて、この仕事、選ばれる子、活発な子が多い、その壁を乗り越えてくる段階で、意識が高い。いろんな仕事が転がっている時代に。」「県外からとか、あえてこの仕事をどこからでも飛びこんで、やりがいを求めてくる子にかんしてはプラスイメージで、自分自身がどう成長していくかを求めている子が多い。特に県外からあえてこの仕事を選んでくるとか、リターンにしる、実家にも帰ることもできるが、こちらの大学にきて、あえてこの仕事をとってという子は意識が高いのかなと思う。」「壁を乗り越える政階で、完全に２通りに分かれるのかなと。自分の成長とか、誰かの役に立つんだとか。いままでいろんなアルバイトをしたが、この仕事だけは誰しもアルバイトなんかしたことないので、そういう知らない未知の世界で役に立ちたいんだと。というタイプが多いのかなと思っています。」「だいたいインスピレーションでスバッと来ますね。この仕事がしたいという子に関しては。本人もそういう顔をしていますね。」「私も説明会等でよくお話するのですが、人の悲しみによりそってフォローしていくというのは精神的に大変な仕事だと、そのかわり表裏一体で葬儀がおわったあと、一生懸命した仕事でご家族が笑顔になってくださる、喜んでくださる、あなたが担当してくれてよかった、おじいちゃんも喜んでいるよとありがたいお言葉をいただけるんですね。そういう説明をよくするが、あえて、大変だろうけど、やりがいだとか苦労がむくわれると、あえてハードルが高いことを学生さんに投げるんですが、それでも受けたいという子が実際にはいるわけですね。」「あえて葬儀の楽界に、説明会にくる子は、何かしら感覚的に思いの違う子が多いです。」「（調べてくる？）合同説明会でお話をして、そこで、こういった仕事があるんだと、あえてチャレンジしてみたいとか。私も合同説明会では経験談をお話しします。一生懸命こういうお手伝いをして涙を流して感謝されたとか、やりがいが実は、大変なんだけどあるんだとか。それを求めてくる子が多い。そういう意味では当社とすれば県外であろうが地元の方であろうが、特性をみて採用させてもらっていますが。そういう意味では強い子が来ますね。」 ・「能力・才能面、経験値」……UIターンに期待するのは能力、才能、経験値という語り。 B一2 「UターンLターンは支能の問題ですわ、要はね、それだけのものを持って帰ってきとるか、来てくれとるかという話。なかなか冒険ですからね、人をとるというのは。それだけのもの持っていればそれだけのもんの報酬も払わんといけんし、うちが必要としているものとらんといけんし。1ターンリターンは実質、能力とかそういう話。 UターンIターンといっても何回もUターンしている、そういう意味では違う、直じゃない。新卒じゃないから。」「 (Iターンは優秀？)先入観念の問題なんですけど、そういうもんを持った人間じゃないとなかなか出てこんのじゃないかと、実際はね。逆に言うたらそういう期待をしとるわけです。」「都会に出た人やと、揉まれと以ま文からね、いろいるよね、そういう面でいいんじゃないかと。われわれの会社、そういう者を入れて、ああと感じてもらう、やっぱり都会の方が勉強してるなとか、技術がすごいなとか、そういうものをもって帰られとる、来られとると期待しているわけです。はずれることもあるんですよ（笑）。なんじゃいって。」「 (UターンIターンは）基礎が強いね、基礎知識というかな、一般的な礼儀みないなこと違ってくる。入ってから教えられる会社ならいいですよ、でもうちらのようにそれができないなら。社会ってこんなもんかなと風を知っているような方ならそういう指導もしやすいですが。わかってくれるというか。（わからないと）けんかみたいな話になるから。」「私生活で言っても、Ｉターンなら、独自で生活しとるわけじゃが、私生活でもね。お父ちゃんおじいちゃんに依存しているわけではなくてね、そういう形で帰ってくる、動いてくるというのは、やっぱり違うと思うんです。」 「 (IターンUターンは総合力が優れている？）それだけの経験してきとるということ、多かれ少なかれ、安定したところにずっとおったんじゃなしに、都会の波にもまれていろいろやってきとると、そういう期待をしとるわけです」「それがなかったら！ターンもUターンをうちが雇うメリットがないですわね、でしょ？基本的なものの考え方というのは、しっかりしとると思うんですよね。」 C − 3 「まあUターンの方でも中途の方でね、太圭にいらしたけど、ご両親の介護の時期になったので、戻りたいと、自分がやりたかったことがわが社のほうにありそうなのでうちにきてくれている方もいらっしゃいます。そういうかたの場合は太手ならではのいろんな経験を積んでおられるので、すごくわが社としてはありがたい存在、、新しい風を吹き込んでまてくれてると。採用してよかったなという感じはしますね。大手ならではのそういう仕組みだとかね、そういうもってきてくださるので、そういうやり方もあるんですねと、そういうのを上手にそのひとが満の中心になってやってくれたりするので、そういうのはものすごく……。チャンスは迷さないというか、そういうのは人材紹介の会社から提案があるとか、ハローワークから応募があるときは、真剣に面接をさしていただいてね。わが社にフィットしそうな方であれば、積極的に採用はしていってるんですけどね。」「Uターンですね、例えば東京の大学にいっていて、そのまま東京のほうで就職はしたんだけど、栽御さんの関係で帰らないといけないというので、中途でうちのほうに….、、帰ってきてうちに就職したというかたもいますね。経験が豊かというとこが大きいですね。経験値が高いですね。」「面接の段階でわかりますから、その可能性があるかどうか、そうにをないと採用しませんよ。中途はね、なんか武器がないと、採用というか、土俵にもあがれないですよ。中途の方、よっぽどこういう風な経験がありますとか、こういうところの会社でこういう役割と責任をはたしてましたとか、自信もっていえないと、中途はものすごくハードル高いですよ。中途といってもUターンもそうだし、地元の中途もそうです、同じようなハードルありますので、同じ中途という土俵で、そういうところがクリアできますか、うちの採用基準をみたす方ですかというだけの話なので、地元だろうがUターンだろうが関係ない。それくらいやっぱりこちらも期待しますからね。」 •「別知識が活きる」……その企業の専門知識より別の知識が活きるという語り。 B – 3 「（IUターンは）別の知識持たれとんですよね、うちらから見るとね。職種的にないので、木工したい人。別のことしとるけど木工したいというんは、その別のことというのが、うちの会社にとってはどっか役にたつんですよ。うちらにとってはいいこと。」「機械、知らんけど、空調関係わかるなら、異変がわかる、参考にして修理できるとか。問題あるとき対応できる。専門じゃないけど、総合力があるので。」 •「やめる不安」……地元型に比べやめる不安が多少あるという語り。 A – 2 「Uターンの方、外に出ても働けるという意識あるのでやめてしまう不安もあるが、こっちに所带があると残ってくれるのかなと。」「 (休暇中の息抜き地元はできる？)そうですね、地元の友達多く、よく飲み会などしているので、UターンIターンはそのへんが薄い。なかなか会えない。でもIターンうまい、会話とかにもすっと入ってきてくれるので、やはりなれていますね。」 •「打たれ強いメンタル面が仕事内容に合致」……打たれ強さが仕事内容に合致するという語りである。 D − 3 「県外ならさらにそこに強い思い。基本、打たれ強いですね。お葬式は間違うことが一切できない、言いかえができないので、セレモニーとなるとスタッフ自身緊張感をもって対応していますし。結婚式のようなみんなが喜ぶ場面とは違って。お葬式の依頼があってそこにおじゃまする、どんな心理状態だろうとか、どんなお家庭だろうかとか、お会いする前、打ち合わせ前が一番繁張します。打ち合わせがはじまってしまえば、いいんですが。なのでブレッシュ二かかりながら、住事している、ポイントポイントで。そういう意味で緊張感に勝っていかないといけない。普通に商品を売る営業トークはできないので。公のご住事を選ぶという段階で壁をこえている子は打たれ強い。打たれ強いの依線としては、自分であえてこの住事を選んだという。壁を乗り越えているので。親から反対された子もいるので。葬儀の会社？苦労するよとか、親も新卒とかじゃなくて、基本的に中途採用のイメージ、古い方は葬儀屋さんというイメージなので。」 ｢私も友達からもなぜ葬儀の会社？とけっこう言われた。いや自分で選んだと。今ではそこまで言われる時代ではないが、ゼロではない。当時後ろ指さされた。けっこう英藤もあったが。今でもそういう風潮が少なからずあるのかなと。なのであえてこの仕事選ぶ子は強い意志、メンタル的にもろトレス耐性にしても、けっこう強い子が多いのかなと思う。」「やっぱり、黒外だからというわけではないかもしれないですが、最終的には、（採用時のエントリーシートを見ながら）この子なんか、一人ぐらしをしていて、アルバイトもしていて、そういうところでいくと、外に出ている子、一人暮らしで生活も一人で作って、仕送りだけでなく、逆にアルバイトでお金ためて、好きなことをしてきたとか、そういった部分の強さは感じますね。やっぱり打ち込んでくる強さというか、耐久性というか、メンタル面、とことんやってみようとか、逃げ場がないというのがありますよね、一人ぐらしだと。」「もともと自分に自信をもっているんですね。社会経験の中で自信をもっている。その自信がこういう仕事をやってみたいというところに結びついたのだと思います。」｢ (Iターンや地元よりUターンが多いほうがいい？）はいそうですね。まず実家がこちらにあるというのは強みです。なぜなら食生活が安定しますので。その上で外で、他人の飯じゃないですが、苦労して帰ってきている子の方が精神的に強いのかなと。（地元は弱い？）その子によりますが、単純にそこは感じます。あとは前向きですよね。マイナスから入らない、プラスから入るというか、一人暮らしでなんとか暮らしてきたというのがあるので。私の勝手な考えですが。」「新人研修を２ヶ月間するのですが、とはいってもなかなか感性をたかめるというのは難しいのですが、いろんな体験をしてほしいということで一応組んでいます。しかしやはりそれ以上に今まですごしてきた人生の方がその人をほとんど作っていますので。独り立ちするのに１年から１年半かかりますから。メンタル重視ですね、わたしどもでいえば。」 •「メンタル面が感情労働、順応性が求められる仕事内容に合致」……メンタル面が感情に合わせる仕事、順応性が求められる仕事に合致するという語りである。 D − 4 「 (コツコツ型の仕事は地元の方が向いているという企業もあったが）お葬式は……、身内がなくなってから３日間ですべてを完了しないといけない、短い時間の中で打合せをして、お通夜をして、お葬式をして、あと事後のアフターフォローをしてと、そしてまた次の３日間となって、切り替わっていくので。日々達ってくる、お客さんも違うし、セレモニーの内容も違うので、そういう意味ではコツコツ型というより、逆に環境に順応できる。メンタル的にタフな方がこの仕事には向いているのかなと思います。対応するお室様の心愤も普通の状況ではないので、涙を流しているひともいるし、言葉が出ない方もいらっしゃるし、自分に責任を感じている人もいる、私がもっとしていたらとか、そこに順応するには相当の社会性というか、協調性と、精神的な力というか、問われる。」「合同説明会でも学生にいうのですが、事務的な対処ではないのですと、事務的な対処をするとうちの会社はつぶれますと。人間力が問われる。そこにチャレンジしたい人は来て下さいと。」「とくに私達のしごとは接客案だし、相手とのお話、特に葬儀だと相手との深いつきあいになるし、感情のフォローが必要、そういう意味でいろんな人と話を合わせないといけない。もっとこうすればよかったか、というか、バイタリティというのは必然的にいるだろうなと、そういう仕事なので。」「 (Uターンは逢う？）やはり外を見ているのは逢いますね。人と接する時間が、私の勝手な想像ですが、外に出ている人の方が多いのかなと。 ・「Uターン軸に地元型がついていく構図」……結果的にUターンが軸になっているという語りであろ。 D − 5 「（理想割合は？）３割でもUターンがいることによって、３割とるのはけっこうたいへんなことですが、 ３割とることで内部活性化していくのではという気がします。みながみな自己主張が強いとか、すべてが強い子でもいけないので。ピラミッド作るには伸びていく子とそれにひっついていく子っていう、上下関係もできて、役職をつけていくというと、みなが強いというより、勝手な私のイメージですが。 (外の空気を吸っている方がいい？）周調性、協調性がつよい子と、自己主張の強い子との割合でいくと、あとは現実的に実際に対応できる限度となるとこうなるのかなと。 (Uターンがゼロだとつらい？)含め現状で、韓になる子は、けっニうリターン型が多い。（生命力というかサバイバル？）入社してからの５年間がその人のさらなる人間成長を促す時間だと思っています。 ３年くらいで悩みが出てくるが、 ５年たつとマンネリ化するとか。 1年２年で基礎を作って、５年間ぐらいのペースでみると目立ってくるのは社会経験の豊富な人材の方が目立ってきますね。目立ってくる子は第一印象というか、周りの目を引きますね。そう考えるとリターン1ターンというか、一人暮らしでどれだけハングリーに生活を送ってきたかのかということ。」 ・「個性ある技術力がIターン呼び込む」……独特の個性ある技術力があればIターンを呼び込めるという語りである。 C − 4 「去年かな、去年入った子で、東京から之之に就職した……、地元が東京で丈よ、実家が。実家が東京なのにうちの会社に、どうしてうちの会社に就職するの？って何回も聞いたんですよ。親御さん大丈夫？って。どうしてもＣ社で研究開発がしたいのでぜひ就職させてください、って言うんですよ。何度か来ましたよ、会社説明会に、自腹で来てね、採用面接２回ぐらいありますからね、来ましたよ、本当かな？って思いましたけど、本当に就職しましたからね。本気度が全然違いますからね、ありがたいことなんですけどね、思わず聞いてしまいました、親御さん大丈夫か？ってね（笑）。そんなことしてたら、今度はこの前、インターンシップで同じ研究室の子がきて、最初のエントリーシート見たらわかるんです、横浜なんですよ実家が。先輩がすでに就職してここがものすごくここが働きやすいと聞いたので、まずはインターンシップにと思いましていうて、先月来ましたよ、インターンシップに。関係ないんだなと思いました。近いとか遠いとか、要は自分がやりたいことをできそうなところをめがけて、そういう研究肌の子っていうのは、探しているんだなと。」またこの特性が生まれた「要因」についても３つのカテゴリーがあった。 •「一人暮らしとアルバイトのハングリー体験」……一人暮らしとアルバイトが人を強くするという語りである。 D − 6 「一人暮らしをどれだけしたかとか、アルバイトでどのくらい生計をたてたとか、ここは実家から通う通わないは太きな差がありますね。」「二人暮らしでアルバイト経験があるというのが強いのかなと。もまれているというか。」「甘えられない環境がその子を強くするのかなと。」「仕送りの中だけでは苦しくて、金がないと、友達のところに行って飯をくわせてもらうと、これは一人暮らしでしか体験できないこと。みんなで鍋をしてしのごうとか、晩ごはんのつくアルバイトを探したり。そのあたりなかなか実家では動かない、しないこと。そういう積み重ねというのが人をまちがいなく強くするのかなと。」 ・「都会で揉まれている」……都会で揉まれている体験がUIターンの特性を作り出すという語りである。これはB－ 2ですでに述べた。 「前職経験」……前職経験がUIターンの特性を作っているという語りである。これはBー 3 、 C − 3ですでに述べた。
4-2 地元型のカテゴリ一分析
続いて地元型の語りを見ていく。各社の基本的なスタンスは「A社：地元型はありがたい存在」「B社：安定経営につながる」「C社：新卒は結果的に地元中心」「D社：暗いイメージも自立体験あれば可」であり、各社、地元型の長所短所を語っている。この語りはまず「特性」として８つのカテゴリーに分けた。順番に見ていく。なおa一１はA社の地元型に対する1つ目の語りという意味である。以下同様。 •「シャイ、外に出ない、グループ組む」……地元型はシャイで、地元から出たくないタイプで、変化を嫌い、グループを組みやすいという語りである。 a — 1 「地元製は、シェイな方多い。内向的。最近多い。実家から通って実家に帰ってみたいな、お付き合いがあまり広がらない感じ。ほとんど男性。男性地元はシャイな方多い。地元の中で転職を繰り返してくる方が多い。」「シャイな方多い。ゆったらやってくれるみたいな、反発や違うことやりたいはない、良いか悪いかは別にして」｢うちに来る子、外に出る気はないという子、けっこういますね。外に出たくない子、多い。どっちがいいというわけはない。」「地元の方の友達もほぼ地元の方で固まっていることが多い、うちの会社はどうだとか地元だけしかない場合があって、愚痴の言い合いみたいになる、处は広いのに見てみたらいいのにと思う。」 b — 1 「（地元型は安定求める？）安定的なというのは、ええ言葉ではないわけですからね、裏を返せば、どっぷりつかってるということですから、ゆでがえるなら「あちいぞ、出よ」と言うてくれるもんがおらないと、なんぼかね。」「人間わるいほうにやるときには二致団結しますけど、そうじゃないよというやつがおらなんだらどうにもなりませんね。」「（地元は情に流される？）そう思いますね、どうしてもグルーズ組みますね。それがすべてではないでしょうけど、傾向が強い。少々悪くてもそっちのほうが安定してるよいうか。安泰だとそったのほう選びますわな、あえてやろうというのは少ない。意見がだいたい同じようになってくなる」 ・「暗いイメージが自分に合う」……仕事内容が暗いイメージなので、暗い自分に合っていると思っているという語りである。 d—1 「 (葬儀経験ある子が３割)残りは説明会に来る段階で２通りに分かれ、活発なタイプとまったく活発でない子、遂に暗いイメージの子、葬儀なので暗いイメージに自分があうんじゃないかというタイプ。結果論からいうと、暗い子ではなく元気で活発な子、笑顔がすてきな子を採用したいというのがある。」「地元の学生さん、会同説明会で見ていると、聴いイメージをもってきている子は、失礼だが、集事のやりがいとかではなく、ニニだったら人れてくれるのかなとか。体事の内容より撮利厚生についてとか。離職率とか、自分の不安材料をつぶしていくような問いかけが多い。」 •「新卒の経験値は期待しない」……新卒に関しては誰も似たりよったりで、学生時代の経験値は期待しないという語りである。 c − 1 「新卒なんか、学生にとってもそうですけど、企業側にとってもそうですけど、はつきり言ってわからない。膳けみたいなもんですからね、正直いって、だから少々のことは目をつむりますよ。」「新卒と中途でも全然違うと思うんですよ。新卒はある程度夢を描きますよね。白紙なので、自分の理想を追いかけるみたいなことはありますけど。まあただ、学生の場合は９割がた、自分が本当に何がしたいだとか、はっきり言ってわかってないですね、それ前提で採用してます。ただし、わが社の事業だとか、経営理念だとか、いう風なところに、いいなとか、こういう会社なら働いてみたいとか、いう風にこころから思ってくれる学生は採用するようにはしてはいますけどね。(企業研究し甲斐がある)結構幅が広い。(学生勉強して？)ものすごく、よくそこまで調べたねという子もいますし、なかにはうちのこと知らないねという風な子もいますし、いろいろです。（新卒は地元が多い？）結果的にはね。」 •「コツコツ型人材は仕事内容に合致」……地元型のコツコツ型の性格が単純作業の多い仕事内容に合致し重宝するという語りである。 a一2 「（地元型が多い方がいいという理由は？）うちは単純作業も多いので、さっきシャイと言ったが、愚直にまじめにそこの作業したい、人の管理まではしたくない、自分の技術だけをコツコツやりたい人もいる。そういう人に役職与えてステップアップといっても、役がないとなるので。単純工が多いという意味ではそういう方がいるというのはすごくありがたい、そういう意味で（自由記述欄に）書いた。みんながガツガツ競い合って、リーダーシップとれるような方ばかりだと、なんであいつが？みないになって、社内的には理由をつけていかないといけなくなる、優秀な人がやめていくのはつらい。まじめにコツコツとやっていくのが楽しいと思ってくれる人がいるのはすごくありがたい。」 •「やめないメリットが長期安定経営につながる」……地元型はやめるリスクがないので、経営の長期の安定につながるという語りである。 a—— 3 「（地元型はやめない？）「ほぼほぼやめない。コミュニケーションとるようにしている。 ５０人規模になってきたので、全体を見れない。部署の中間、上司に、コミュニケーション取らせるようにしている。年２回面談。悩み相談。なるべく吐き出し口作るように。昔よりコミュニケーションとるようになって定着率上がった。部署替えもたまにする、合わない子もたまにいるので。コツコツできる場所とか、開かないとわからないので。居心地がよさそうな顔をしている、ギスギスした職場を経験した人もいるので。」「一生いてくれるのかな、二緒にやっていってくれるのかな、と思います。」 b — 2 「（地元型は地元情報豊か？）親元から通ったりしよりますからね。（人脈というのは？）いうちゃいかんけど、そういうものですが、はっきり言うと、あそこの辺の方かなとか。いやらしい言い方だと、あそこの家の息子だからじゃよかろうとか。組企よかが地元型になってきますからね。あれはわしの親戚じゃけえなんとかしてくれ、面接うけたってくれとか。」｢ (地元型多く採用したい？)春板的な回答したら地元密着。地元の人間いうのは、そもそも悪いことしませんからね、みんなが見よりますからね。」「（地元型は）長い間務めてくれますわね、という風に期待しとるんですよ。」「 UI ターン優秀だがそれでも地元型が多いほうがいいと？）安定化にならないんですよ。地元でね、長くおられるとかね、安定的な後楽員になってくれるというか。地元落としていってとか今まで経験したことないからわからないけど、危険度が高くなる。」 •「地元で息抜き」……地元型が続きやすいのは地元で息抜きできるからではないかという語りである。 a— 4 「（休暇中の息抜き地元はできる？）そうですね、地元の友達多く、よく飲み会などしているので。UターンIターンはそのへんが薄い、なかなか会えない。土日友人に会えるのは地元型。会いやすい環境。」 ・「土地勘と実家ぐらしは強み」……仕事に土地勘が必要で実家ぐらしは時間が不規則な仕事にとってメリットという語りである。 d – 2 「（地元型は離職率が低い？）結局残業がある、遅くなることも通夜などあるので、地元の子に関してはそこで実家がフォローしてくれるというのが1つの強みになるかなと思う。（地元情報が豊か？）土地勘があるのが1.つ、あと人との協調性でいうと岡山人は岡山人に合わせやすい。関西の人とかではなく。それと葬儀は地元の文化が入ってきたり、風習、習わしはその地域によって変わってくる。あの辺の地域の人かとか、岡山の人には岡山の人を合わせやすい。悲しいとかつらいとかの環境のなかで、いきなり関西弁を出すわけにはいかない。言葉、イントネーションも気を付けないといけない。そのあたり、地元文化の住事というイメージでいて頂ければ。地元ですごしてきた子はある程度わかりやすいというか協調しやすい。岡山の人は閉鎖的と言われた。昔は自宅の葬式、地元、すごい閉鎖的な地域だなというのは実感した。受け入れない、田舎にいくとそういう感じがあった。今はないが。なんとか商店の真向かいの人が会長だからそこに行ってねとかいろいろある、土地勘がないとわからない。」 · 「地元型でもサバイバル体験あれば可」……地元型でもアルバイトや親元と離れることでUターンと同じような強さが身につくという語りである。 d − 3 「（採用時のエントリーシートを見ながら）この子なんかは実家通いでしたけど、アルバイトをずっとしていて、いきなり合同説明会で来たかと思ったら、ここに決めましたと、１５分ぐらい、２０分ぐらいで、ここに決めたと。アルバイト何してる？と開いたら、イベントで合同説明会の壁を作っていたり、アルバイトなんですが、そこの現場監督していますと。自宅からで県外というわけではないのですが、アルバイトで生計というか、お金を作っていて、長いアルバイト生活の中で、実力を認められてということだったので。」「この子なんかも面白いですね。アルバイトで……。遠いので地元の岡山の友達のところに泊まらせてもらっていたとか。たしかに学生でしかできない経験、そこから得るものってあるのかなと。この子もいきなりうちのプースにやってきて、採用試験をうけさせてほしいと。」「過半数は地元の子。地元の子も2公割できて…特に何も経験していないなという子と…学素以外というか社会経験をしていて自分を貫きたいたいえ子と。」またこの特性が生まれた「要因」についても２つのカテゴリーがあった。 ・「甘い環境」……甘い環境が地元型の弱さにつながるという語りである。 b — 1 「（地元型は向上心がない？）ずっと地元におった人間、目覚める機会がない、競争心というか、刺激がないと人間変われませんが、早い話。ずっと昔い環境の中におったら変われんのですよね。」 d − 4 「（地元型は弱い？）環境をどう考えるか。空っぽり其えてしまう、親とかに其えてしまう。」 •「性格」……地元にいたい人と外に出てみたい人は性格の違いという語りである。 a一5 「もちろん性格が一番ですけどね。でもそういう性格だから地元にいたのかなという方もよくあるので。」 「（残る人は地元受？）地元受というか、高校の先生が言っていたが、一生地元がいいと言う人もいるらしい。三極化している。出たい人と地元にいたい人。」
4-3まとめ
以上の語りについて、まずUターンIターンについてまとめたものが表４である。
また地元型の語りのカテゴリーをまとめたものが表５である。
ら地元に（a一５）
5   考察
まず注目の語りから見ていくと、１点目は「Uターン軸に地元型がついていく」構図という語りであろう。３タイプが混在する職場の様相の一端がうかがえるのではないか。２点目は、「コツコツ型の地元型はありがたい」という語りである。メンタル面の弱さや向上心の欠如などが指摘される地元型も逆に仕事によってはこのような形で貢献していた。 ３点目は、「Iターンの事例」であろう。個性あるマニアックな技術力が、東京からの全く緑もゆかりもない地方へのＩターンにつながったというのは興味深い。 ４点目は、「地元型は安定従業員」という語りであう。良くも悪くも地元型が大半であり、「やめない」という長所は安定経営には不可欠であろう。５点目は、「土地勘が必要な仕事」という語りであろう。仕事によっては地元に精通が不可欠で、同じ外からでもIターンではなくUターンが望ましく、 U Iターンの違いがよくわかる語りであろう。ここから今政府が目指しているＵＩターンを地方に呼び込む施策のヒントも浮かび上がる。１つは「やりがい」に訴えＵターンにつながった事例である。インタビュー対象者自身がUターンでやりがいを求めて新卒で入社した経験から、人事担当になってから、合同説明会などで「やりがい」を中心に話をするようになり、やりがいを求めるUターン入社につながった事例で、知らない土地での一人ぐらしやアルバイト体験をした学生は自信を得ており、困難な仕事をやってみたいと思っており、福利厚生などより「やりがい」を訴えた方が効果的なのかもしれない。２点目は、マニアックな技術力が研究職のＩターンにつながった事例であろう。「関係ないんだなと思いました。近いとか遠いとか」という語りでもわかる通り、研究職にとっては地方の独特の技術力があればＩターンにも躊躇がないという事例から、例えば地方の独自の技術力をまとめた冊子などを、都会で就職や転職を考える研究職の人のために作成することは効果的かもしれない。３点目は全体に言えることだが、地元を離れ一人暮らしをした体験が地元で高く評価されていることを知ることの重要性である。このことを都会で就職を控えた学生や転職を考える社会人が知ることで、都会から地方への人材の流れができるかもしれない。そのためにはこのような研究の蓄積が不可欠であろう。もちろん本研究にも課題がある。１点目は、あくまで企業担当者の３タイプに対する印象の語りであり、そういう意味での客観性はない。いわゆる仮説抽出型の研究となる。しかし実際に仕事の現場で感じた貴重な語りであり、各社重なる部分も多く、事実の一端を表していることは間違いないであろう。このような研究を積み重ねることで客観性につながることを期待したい。２点目は、今回のインタビュー対象企業は、従業員数を見てもわかるとおり、地方の中小企業のみである点である。つまり本研究は例えば地元型なら「地元の中小企業に就職する地元型の特徴」なのであろう。地元を代表する銀行（地銀）、県庁などいわゆる地元のエリートたちが就職する大企業なら、地元型の新たな特性の語りが得られるかもしれない。以上の課題については今後の研究の中で明らかにしていきたい。
文末注
1） https://www.soumu.go.jp/main_content/000564716.pdfこの文献は以下のように定義している。「↑ターン」とは、生まれ育った故郷から進学や就職を機に都会へ移住した後、再び生まれ育った故郷に移住すること。「Iターン」とは、生まれ育った故郷から進学や就職を機に故郷にはない要素を求めて、故郷とは別の地域に移住すること。「Jターン」とは、生まれ育った故郷から進学や就職を機に都会へ移住した後、故郷にほど近い地方都市に移住すること。 2) r02-12-21-gaiyou.pdf (chisou.go.jp) 3)鈴木(2013)は優れた企業を観察する中で「関わりあおう」とする意思が、目標達成に必要な各メンバーの個性を発動させ、目標を達成できるすぐれた職場が形成されることを発見したという。