]産学連携委員会での討議による、パネル討論の「位置付け」「ねらい」一産学連携での学に対する企業の期待: 10年オーダーの先物技術の先行開発■大会集■史少企業:明日のための知識･情報/自社現場の自動化を図る
（中堅企業）技術が良く分からない､事業がうまくいかない等の悩みに答える
（中堅企業）　情報･ノウハウが欲しい■ターゲット:中小企業との産学連携を中心に企画を進める
 Ougongst  © The Refering Bodiesy of Jugos, All Rights Reve 😊 RSU The Robotics Society of Japaの2. Steave Cousins  ( Savioke (サヴィオーク) CEO )サービスロボ「リレー(Relay)」のホテルでの活用パネル討論(モデレータ:澤俊裕(産学連携委員会委員長) Steave Cousins ( Savioke)川村貞夫（立命館大学）パネリスト :  大江岳世志(ハウステンボス(株)松元明弘（東洋大学） Ongright © The Interdine Profess of Jugen, All Rights R &)RSもJ то Robotles Society of Japan 3. 4.さらに国内外の新ロボット事業の成功例の紹介と共に、今後の産学連携の
在り方についてパネル討論にて議論をする。 2015年度及び2016年度のパネル討論により議論された、中小・中堅企業側
からみた産学連携の在り方の要望、それに対する学側の受け皿の在り方、
また産学連携を拡大した産学官金連携を上手く回すための課題を総括するOrganisati © The Relation-Society of Japan, All Hights Re 9 😍 RS U The Robotics Society of Japanロボット事業における中小企業産学連携の在り方3委員長(株)安川電機澤俊裕日本ロボット学会(RSJ)産学連携委員会がうまく噛み合っていないケースが多いーズ会活動において産学連携は普遍的な課題、しかし産のニーズと学のシー •特に中小・中堅企業と学の間の乖離は大きく、この壁を取り除くことは、
 国内産業の活性化、役に立つ学の活性化に大きな効果を持つ9 pright © Woo Reference Socialy of Jugen, All File RS U The Robotics Society of o Organisms  Oliva Robertina Socialy of John, All Rights Robertinalの😊 RS U The Robotics Society of Japan HOYOGH  © Yao Referred to Bosing of Juges, All Matter Reserved & RS U The Robotics Society of Japa Ongolgist © The Polytim Bosing of Jugen, All Rights Reverved Introduction of RSJ Onegright © The Retrollin Sectorig of Japan, All Hights Re Ongold in O The Patholics Boatoly of Supers, All Tights Pa Introduction of RSJ Introduction of RSJ Oxyanga  Olino Robertino Socialy of Japan, All Rights Robertino (16) 😊 RSU The Robotics Society of Japa Introduction of RSJ 2015/2016オープンフォーラムまとめ■1.地域におけるロボット活用、ロボット事業育成の成功事例のポイントは1 ·地元の信用金庫の表彰で「受賞」モチペーションアップ、周りの見る目が違う-ズとスピード最が重要。資金面では補助金も先ず使ってもらうことニーズを十分扱み取ったかキーになるSlerがあったことが大きい象社長はパワーがある。技術のプロと組み合わせれば良い結果を生む⇒ホンダのよう•5億円企業までには育つが、50億円企業になるには壁がある。
⇒潜在化したニーズをどう顕在化するか•エコシステム——ステークホルダーは県・市・大企業がなる生活支援ロポットではユーザーと作り手の間のギャップを埋めるネットワークが重要•確実なニーズからロボットを開発すること利用することが大事•出来上がった時のピジネスの見通し計画がしっかりしているかどうかが重要研究開発したものが実際にどのように利用されるかの見通しと検証の繰り返しが大き•成功というかまだ過程、やるとしたら「根性」が大き·地域·地方にこだわりすぎるのは疑問😍 RS U The Robotics Society of Japan • 「ものづくり」の視点ではなく、「コトづくり」の視点Organisati © The Rebrike Socialy of Japan, All Rights 2015/2016オープンフォーラムまとめ■2.高専や大学との産学連携はどのようにすればうまくいくか生持った最集団が必要や共通認識を持つまでに時間がかか•成功事例ではどのようにして相手を見つけたか？⇒口コミな・エンジニアリング好者を取り込み、長く取り込むことが必要⇒「全部お願い」的な依頼が多い一企業の社長になる位の意気込みが必要——MITの事例多数·産学連携する上で、企業側に事業機略と事業化覚悟、資金・人材確保が必須大学の先生がペンチャ■3.事業化のための資金面での支援、企業間のマッチングをどう考えるか？ •都産技研—–研究開発費用<委託新市場創出型>1テーマあたり3,000万円以内(H28から3年間·産学官連携功労賞表彰:山形発地域からイノベーションを起こす学金連携システ. •各県で補助金と併せて、専門技術的•金融的な支援体制構築•福岡ではFVMを地銀が立ち上げ----貴も提供し、しくみ作り･県と企業で60億円を投入した。その上で場の提供が必要⇒山形モデル金融機関にコーディネータ認定---バンカーが技術課題相談⇒大学につなぐ・事業資金を得るには、さまざまな交流の場でコネクションを作ることが重要Onessight © The Reference Books of Jugen, All Rights R 😍 RS U The Robotics Society of Japan (国(19 Introduction of RSJ Introduction of RSJ Introduction of RSJ 2015/2016オープンフォーラムまとめ2015/2016オープンフォーラムまとめ5.地域の中核となるロボット人材の育成はどうすればよいか？ (技術面・事業面) ■4.使用される場面での安全や中小企業の知的財産保護はどうすればよい
産学連携の可能性は？知財所有権センターも活用している。地元の弁理士会がフォローしている地域もお#が知的財産のセミナーを開くなど、自走する手助けをしている·安全J確保に潰されて、知財までまわっていない。産学連携で契約をすれば意識は変わる
·安全:国の指針など(リスクアセスメントなど・・)に早めに準拠知財保護:大学との共同研究によるものであれば、大学の産学連携担当が支援可能
ただしロポット関連技術の膨大な知財の中から自社技術の優位性を見出すのは困難競合が多い分野(レッドオーシャン)での事業化は知的財産も重要だが、防御は更に重･地域で目立った企業を応援して人材育成を図っている---ある程度選抜やす
・技術の目利き--シニア人材を活用すべき[ 2016 ]
 [ 2016 ]
 [ 2016 ]  [ ＜コーディネータ＞ •リハピリ介護分野のコーディネータはいなかったので神奈川から埼玉に招聘した全職養興の方々にコーディネータになってもらう山郡モデルの普及を図っている
に造業のOBがコーディネータでは、ニーズ側の情報が取れない。御用聞き側の業養が必要
コーディネータには、ニーズ側とシーズ側の2種類が必要、これにニーズ側のやりたいことを
シーズ側に通訳する人がもう一人いればうまくいくニーズ・シーズ両方わかるひとがいれば一番良いが、振り起しが大きDesign  © The Refering Bodies of Jugen, All Highes In (2) 2 ⁄ RS ∪ The Robotics Society of Jap ntroduction of RSJ @ ) RS U The Robotics Society of Je ntroduction of RSJ resident Olivo Referent Socialy of Japan, All region iミーズ技術開発人材育成
可(表彰制度) (22)父》RSもThe Robotics Society of Japa表彰・顕彰ションup Onespicial  Office Redevilles Sectories of Japan, All Redeville RS IJ The Robotics Society of Japa Ongoideri  © The Reference Booksip of Japan, All Righ 29 25