基本理念一21世紀を担うモノづくり集団一京都からモノづくりイノベーション2011 No.367
震災お見舞い
この度の「東日本大震災」により被害を受けられました皆様に、心よりお見舞い申し上げます。一日も早く復I日されますことを心からお祈り申し上げます。また被災地域において生産・営業活動の中、甚大な被害を受けられました本会会員事業所及び関係事業所各位に謹んでお見舞いを申し上げますとともに、早期の復旧を会員事業所一同、心からお祈り申し上げます。社団法人京都工業会～中小企業委員会と北部会員企業との交流会を開催～ 3/23～24現状の話題交換と今後の連携に向けて去る3月23日(水) ～24日(木)、本会・中小企業委員会と中小企業見学会合同で、北部会員企業との交流会を開催した。冒頭、本会・中小企業委員会　委員長　岡本光三氏(㈱大日本科研社長)と丹後機械工業協同組合理事長古川康夫氏（㈱日昌製作所　社長／本会理事）が、「本日の交流会を通し、今後の新たな連携を深めていきたい」とそれぞれ挨拶。その後、双方の事務局が、現在取り組んでいる事業内容を紹介した。そして、日常業務における納期管理上の課題や11日に発生した「東日本大震災」による部材調達への影響及び海外進出の際の留意点など、相共通する経営課題について、活発な意見交換を行った。翌日、午前中は、㈱日昌製作所峰山工場（精密機器部品製造：社長古川康夫氏がご案内）、㈱日進製作所赤坂工場（各種精密部品、竪型ホーニング艦製造：社長　錦織　隆氏＜本会副会長＞がご案内）、㈱白石バイオマス（バイオプラスチック原料製造：社長　山岡経助氏＜株日進製作所専務取締役＞がご案内）を、午後は、後・知恵のものづくりパーク（京都府織物・機械金属振興センター 所長八木一樹氏、財団法人京都産業21北部支援センター長坂本悦二氏がご案内）及び閑峰山鉄工所（精密型打鏡造：社長平田勝彦氏がご案内）をそれぞれ訪問。最近の経営事例、製品や技術の開発及び現地産業育成への取り組み活動等を見聞。今後の連携に向け、充実した交流会となった。作田　久男副会長を迎え研鑽2月17日夕、白鷺クラブでは本会副会長・作田久男氏（オムロン㈱社長）をリーガロイヤルホテル京都に迎え、第407回例会を開催した。 “京都工業会首脳との交流”を主題とするこの会合は、毎回会員の関心の高い例会であり、当日は会員多数が出席した。作田副会長は、「リーダーに求められること」をテーマに8年間に及ぶ社長体験の中から得られた経営への貴重な教訓のいくつかを吐露された。はじめに、リーダーたちに伝えていること、として○強烈な意志（高い志、責任感） ○ネガティブな勇気（やめる、捨てる、変える、など） ○インサイト能力（右脳的なもの：洞察力、ひらめき、想像力） ○しつこさ(考えるしつこさ、実行するしつこさ、など) ○ソフトな統率力（管理者→ハードを用いて目標値、ＭＢＯなど） (リーダー→ソフトを用いてビジョン、コミュニケーション） ○主観をはっきりと前面に出せミッション（何がしたいのか？）ビジョン（どのようにするのか？）バリュー（それを支えている価値観は？)次に、危機こそチャンス、として2008年に同社の営業利益が大幅に落ち込んだことへの対応策として立ち上げた緊急対策と構造改革について様々な事例を含め述べられた。この危機をどう乗り越えるか？会社としてどうすべきか？を追求する中で、事業ドメイン戦略は？、運営戦略は？について、先述のミッション、ピジョン、パリューを明確にした中で対策が練られていった。更には、リーダーは目標を掲げ共感を得る、として、当面の危機をいかに乗り越えるか？、その後どこをめざすのか？を問い続け、目標なり通過点を掲げることによって全社員の共感を得ることが必要だと述べられ、経営トップの自覚と研鑽の重要性を強調された。その後は和やかな懇親会を開催、大いに意見交換を行いながら極めて有意義な例会を終えた。
526回受郡町
「パーフェクト・ストーム」 ～日本の製造業が直面する3大暴風の乗り切り策～グローバリング㈱　代表取締役　稲垣　公夫氏現在の産業界の世界的潮流とその対応策について、ＮＥ Ｃ本社・ＮＥＣアメリカで事業構造改革に大きな成果を上げられたコンサルタント・稲垣公夫氏を迎えてお話を伺った。 「デジタル化」「グローバル化」「モジュール化」という３つの嵐が更にそれぞれ増幅し合って強大な嵐となっている現在の世界的状況を踏まえ、日本的もの造りの問題点を指摘され、今後は製造だけではなく開発での革新が重要となること、そしてビジネスモデルや産業構造の変革、ひいては日本の改革（第三の開国、教育改革）の必要性について述べられた。
第527回京都工業分元豊計

「関西経済の活性化に向けて」
近畿経済産業局局長　永塚成一覧昨年７月に赴任された近畿経済産業局長　永塚誠一氏をお迎えし、「関西経済の活性化に向けて」と題してお話を伺った。まず経済の動向について述べられた後、ＥＰＡ／ ＴＰＰの推進についてとして、・ＦＴＡ競争と日本の出遅れ　・ＴＰＰの進展と日本の早期交渉入り決断の必要性・ＴＰＰ参加のメリット・国内農業との両立等、大きな論議を呼んだＴＰＰについて解説され、今後の経済活性化への道筋を示された。 3 ,
28回京都市
[ブラジル経済最新リポート]
/ 18日本貿易振興機構海外調査部中南米課課長代理二宮　康史氏近年世界経済の中で急速に存在感を増しているプラジル経済の最新動向について、ジェトロの二宮康史氏を迎えてお話を伺った。資源大国であり親日的であるプラジルの概要、貿易投資動向、経済・産業動向、そして日系企業の進出事例や課題を述べられ、最後に、「日本企業の進出は今後も続くが、競争環境はより厳しくなるだろう。今後は「資源」「消費市場」に加え「インフラ」がビジネスのキーワードになる。」と述べられた。
12月に引き続き、１月26日、２月15日、３月16日の３日にわたり、副会長企業６社からお話しをいただいた。福田金属箔粉工業株)  園田修三 常務取締役オムロン株）後藤龍之介 執行役員「オムロンの経験した会社設立の形態」と題して、特に、 「中国進出時のリスク対策・管理について」と題して大連のＯＭＤと湖南省の衡阳ＯＰＴの例を紹介された。ご講演。中国進出は、得意先の松下電工が蘇州に進出す特に、衡阳では、労働力を求めて内陸へ、レンタル工場る際、一緒に進出しないかと打診があったのがきっかけ。を利用し、短期間で立ち上げた。当時の最初の日系企業1994年進出時は工場建設時のトラブル、初期の停電、盗雑事件もあったが、社員は地元傑州人を採用している。であり、地方政府のワーカー確保など協力サポートがあった。中国は法治国家であり、ビジネスに関しては法が大切なことは、①日本の常識は世界の常識ではない、完備されているが、運用は政府の裁量で、法の解釈はま②会社の価値観を明確にして従業員の意識改革を、③能力・ちまち。法律にはセンシティブになったほうがよい。成果主義による人事労務管理、④工会とは日常的な交流を、日本こそは特殊な国で、日本の常識は世界の非常識だ⑤副総経理に人を得ること、⑥技術情報・人材の流出がということを認識すること。総体として中国人は優秀だありうる、⑦納入品は厳密なチェックを、⑧平素から役が、したたか。また、失敗したときの撤退戦略が必要。人と接触し、はっきりと主張すること、である。日本の製造業は世界に誇るビジネススタイルを持って駐在者は、惜熱を持ち、会議では結論を出し、中国人おり、品質とコストをトレードオフにしない。Made Inが日本人を観察していることや高いプライドを大切にし、本音を聞けるシステムが必要である。 Kyotoブランドができないか。
㈱日進製作所坪倉誠一専務取締役
「中国に於いて体験した労働争議」と題して、山東省菜州日進機械有限公司の田中広明董事総経理からご紹介。 2010年6月20日貨上げ待遇改善を求めて労働争議が起こされ、ラインが止まったので、継続協議を条件に個別説得して職場復帰、７月９日に双方合意して終息した。発生の要因は、近隣のストや貨金水準等積み重なった不満がストに発展したもの。一般的な労働争議対応の流れは、上級工会や市政府の仲介をえて交渉を行い、その指示内容で妥結するが、当有限公司は、労使協議による自力決着をした。再発防止のため工会の再構築や集団協議会を設置しコミュニケーションを深めた。最近のストライキは、工会ではなく、未組織集団が主導し、貸金アップのほか管理制度改革も要求して突発的に発生、公安・地元政府・上級工会が終結に介入する。
日新電機株)　稲田道雄　常務取締役
「中国ビジネスの留意点と今後の課題」と題してご講演。日新電機の中国の生産拠点としては、電力機器製造販売、ファインコーティング、大連技術開発会社の10カ所。工場管理の留意点としては、①信頼と信用は区別する、 ②事実を確認して対処する、③総経理の即断即決、④幹部要員の確保・育成、⑤キャリアアップ・目先志向、⑥競合への転職・引き抜きは普通、⑦監視カメラに抵抗はない、⑧人間対人間の付き合いが信頼関係のベース、⑨関係官庁との良好な関係作りも大事である。これからの中国事業の留意点としては、①中国リスクの覚悟、②安くて豊富な労働力を求めての中国展開は終焉、 ③市場としての中国は拡大、④何を競争優位として戦うかの戦略が必要である。日本との違いは、変化のスピード、国の勢い、過大文化である。
ニチコン株）吉田茂雄取締役兼執行役員営業本部長
「中国華南地区における販売会社の設立」の切り口からご講演。世界の拡販重点地域として、中国は総合成長市場、欧米は環境ビジネス拡販、プラジル・インドは自動車中心に成長すると捉えている。中国では、自動車やエアコンが飛躍的に成長する。保税区現地法人は中国元取引ができる。生産現地法人は経営範囲が拡大できるが、他社、他拠点の輸入、輸出、国内仕入れ、国内販売は総売り上げの30%に制限される。既存の現地法人は、上海販社の分公司として展開できるが、自らは外貨預金口座を持てず、在庫も持てない。2004年に独資販売会社が認められ、輸出入、国内取引に制限が撤廃され人民元取引ができるようになったが、外貨取引はできない。2005年には保税区販社にも対外取引、国内取引が可能となった。
㈱片岡製作所並河
「中小企業とチャイナリスク」と題して、銀行勤務時代の豊富な経験に基づきご講演。片岡社長は、海外拠点への営業機能を強化し、海外売上高比率を60～65％に上げるが、国内生産は堅持することを方針とされている。企業は、中国に進出するしないに関わらず中国との関わり合いは避けられない。工作機マーケットは、中国向けと欧米向けがそれぞれ2  5 %ずつだが、中国シフトが進んでいる。チャイナリスクは避けられない。むしろリスクマネージメント、正しい理解と誠実な対応が必要である。中国人社員に対するガバナンス、人脈に対する留意点、現地調達比率アップからコストダウンへ、回収の難しさ、企業評判やキャッシュフローの重視、知財等のプラックボックス化、など。進出失敗事例にも学ぶべきで、撤退戦略・損切ルールを持つことが必要である。
1月25日夕、リーガロイヤルホテル京都において、 『2011年　新春交歓会』が、会員企業トップを中心に約100名の出席を得て盛大に開催された。本会の会員相互が和やかに交流し、親睦を深めることを目的とした本交歓会は、今回が18回目となる。最初に、服部重彦会長より「私達企業を取り巻く状況はまだまだ厳しいものがありますが、自分の会社は自分で守るという気概を持ち、そして力を合わせてこの離局を乗り越え、会員相互のこれまで以上に緊密な交流を通じて、各企業及び工業会の更なる発展を目指して行きたいと思います。」との開会挨拶が行われ、続いて、天野嘉一副会長の乾杯発声により開安となった。しばしの会食懇談の後、昨年の総会以降入会された新入会員である信和化工㈱・和田啓男社長、㈱西鳩製作所・西嶋亜紀彦社長、山分物産㈱・山分芳造社長が登壇、各社の紹介と挨拶が行われ、大きな拍手が送られた。続いて恒例の「福引大会」が行われ、会員企業55社より提供いただいた83組にも上る景品の当選者が次々と発表されると、例年以上に多い景品当選者の歓声や拍手が続いた。更に会食歓談を楽しんだ後、毎年恒例の締めくくりのプログラムである、「2011年ハッピーマン選び」が行われた。各テープルでジャンケンをし、勝ち残った人達が舞台上に集合、そこで再度ジャンケンをして最後に勝ち残った人が幸運の「2011年ハッピーマン」、惜しくも敗れた他の各テープル代表者が準ハッピーマンとなった。 [2011年ハッピーマン]は、富田泰溥氏（星和崔機㈱名誉会長）で、服部会長より記念品が手渡され喜びのスピーチが行われると、満場の参加者から大きな祝福の拍手が送られた。その後も懇親交流が繰り広げられ、歓談の輪が広がる中、依田　誠副会長より、「経営者は毎日毎日苦労し、毎年大変であるが、厳しくても“so what”と聞き直って今年１年、また頑張っていきましょう。」との閉会挨拶が行われた。飛び入りの余興もあり、会場が一つになって例年にも増して盛り上がった2011年新春交歓会は、盛況裡に閉幕した。 <外部情報>
京都創造者大賞2011  ～創造が生み出す伝統～
創造性に溢れた活動を続け、京都プランドのイメージアップや京都の都市格向上に成果をあげている事例を顕彰する「京都創造者大賞」は今回創設5周年の節目を迎えます。創造的な取り組みをされている皆様方のご応募、ご推薦をお待ちしております。（自薦・他薦は問いません） ■募集期間：平成23年4月1日(金) ～ 5月31日(火) ※必着■募集部門：「もてなし・環境」「アート・文化」「企業」「未来への飛翔」 ■賞の種類等：京都創造者大賞１点（助成金100万円他）／京都創造者賞各部門１点（助成金各50万円他） ※詳細・応募方法のお問い合わせ先。 /京都創造者大賞事務局（京都商工会議所産業振興部内） FAX：075-255-0428 / TEL：075-212-6450本会と京都府、 ()京都産業21が共催医工連携：ウエルネス産業人材育成セミナー
今年度の特徴としては、健康創出産業を今後成長させるためのテーマを前・後期の2コースに分けて京都工業会館で開催した。前期コース：11月24日～12月22日　５回受講生21名ものづくり技術をいかに医療関連分野に展開するか一成長分野への参入に向けて一医療関連分野は、景気変動を受けにくく、世界的な高齢化社会が進む中、今後も大きな成長が期待される分野で、医療機器等だけでなく、実験器具、材料など幅広いものづくりのニーズがあり、各々のニッチな市場での多様な要求に応えるには、高い技術を持ち、きめ細かな対応ができる中規模・中小企業こそが適している。このコースでは同分野で産学連携に取り組む大学研究者や企業の技術者による実践的な講演や視察を通じて、ウエルネス産業分野に進出するためのキーパーソンを育成し、各企業の同分野への参入のサポートを行った。後期コース： 1月26日～ 2月25日　 5回受講生14名ＩＣＴ企業の医療・健康分野ビジネスへの参入に向けて医療・健康分野でのＩＣＴ（情報通信技術）の活用は、医療の高度化・効率化やサーピスの質の向上、人々の健康志向の高まり、通信・機器環境の整備などが進む中、今後更なる広がりが見込まれ、ビジネスとして大きな成長が期待される分野である。このコースでは、医療・健康分野でのＩＣＴ活用に関し、医療従事者や企業などによる実践的かつわかりやすい講演、医療施設の視察などを通じて、ウエルネス産業分野への進出にあたって必要なキーパーソンを育てるべく、各企業の同分野へのサポート事業を行った。両コース共、毎回テーマ毎に基調講演、それを受けたテーマの実践事例を企業担当者が紹介する形式で、毎回活発な質疑が行われた。
環境対応型新技術開発支援研究会オープンセミナー
本研究会は、「企業の独創的技術や製品を発掘し、中小・ペンチャー企業と大手・中堅企業との産・産連携による技術開発を促進する事と、産・産連携に係る人材の交流を図る」事を目的に、平成20年度から22年度まで、京都産業エコ推進機構の支援を得て、オープンセミナーを開催して来た。平成20年度は、「不揮発性ロジック等を主体としたエコロジーデバイス」、「ＬＥＤ技術とその応用」、「ソフトウェア技術とその応用」をテーマに３回のセミナーを開催し、延190名が参加した。平成21年度は、「リチウムイオン電池の用途拡大と自動車用途への展開」、「においのセンシング技術とその応用」、「省力化に貢献する三次元技術」、「グリーン電力としての太陽電池」をテーマに、４回のセミナーを開催し、延390名が参加した。今年度は、燃料電池技術、スマートグリッド、省エネ型電子デバイスをテーマに、次に紹介する4回のセミナーを開催した。 【第１回「燃料電池技術の現状と展望」参加者88名】 ・「定置用燃料電池システム」大阪ガス(株) · 「PEFCの酸素分布可視化システム」(榊島津製作所· 「Hondaの燃料電池自動車の開発」株本田技術研究所・「モバイル・ポータブル用燃料電池発電ユニット」アクアフェアリー(ඇ 【第２回「スマートグリッドの構築と関連技術」参加者103名】 ・「日本のスマートグリッドの目的とシステム概念」京都大学・「竜力中央研究所のスマートグリッド構想」 （財）竜力中央研究所・「ホームエネルギーマネージメントシステムとスマートハウス」大和ハウス工業(株) ·「マイクログリッドとピルマネジメントシステム」消水建設(州【第３回「スマートグリッドの構築と関連技術（2）」参加者138名】 ・「電気自動車とスマートグリッド」三菱自動車工業機·「電気自動車用充電装置とスマートグリッド」ニチコン株・「電力品質とスマートグリッド」日新電機株・「産業用リチウムイオン電池とスマートグリッド」(株GSユアサ【第４回「省エネ化に貢献するパワーデバイス」参加者54名】 · 「SiCパワーデバイス・モジュール開発の現状」ローム(株)セミナーでは、省エネに貢献する技術、今後の環境産åを担って行くと思われる技術をテーマとし、企業の関心が高いと思われる独創的技術の講演を行い、合計11回のセミナーで述べ960名強の方が参加された事から、今後の環境産業に貢献する技術に対する関心の高さが窺われた。また、セミナー終了後に開催した講師を囲む産・産連携の交流会も、毎回盛り上がりを見せ、有益な人材交流が行われた。
2/28今、変種変量短納期生産の時代を迎え、生産部門には段取り改善やカンバン方式によるフレキシブルな生産体制の構築が求められているが、本会ではこれらの課題への対応事業として、1999年より「京都ＫＡＩＺＥＮ大会」を開催している。この事業は、ＩＥ手法の効果的な活用方法を研究している本会・生産革新研究会：基礎IE部会及びトョタ生産方式の構築方法を研究しているＪＩＴ改善部会をベースに広く会員内外に参加を呼びかけており、今回も63社110名の参加者を得た。冒頭、技術・教育委員会委員長太田稔氏（日新電機(粕)が「厳しい経済情勢の中、他社の事例や講演を通し、今後の自社の生産革新活動に活かして欲しい」と技拶。先ず、第１部として、基礎ＩＥ部会が、株工進で行った現場改善実習について、各チーム毎にその改善提案を報告した。その後、実習会場をご提供いただいた㈱工進　製造部係長 笠井則宏氏の「異楽種の方々のアイディアは参考になる。ぜひ、参考にしたい」とのコメントが披露された。そして、基礎ＩＥ部会アドバイザー 吉植久正氏（N P Sソリューション代表）が「各チームともI E手法を効果的に活用できた実習だった。」と年間活動をまとめた。続いて、トヨタ生産方式の構築方法を工場見学を通し研究してきたＪＩＴ改善部会より、ＪＩＴ見学事例やＯ B企業訪問による生産革新活動のポイントを報告し、J ＩＴ改善部会アドバイザーの岩井一郎氏（生産システム改善研究所所長）が、「ＪＩＴ生産構築のポイントは、生産の平準化と情報化で各部門をスルーにつなぐ事。」と年間活動を総括した。そして、第２部は、自律的な改善活動として著名なＲ －ＣＡＴＳ活動の推進者であるシャープ㈱ＣＳ推進部参事　高木　美作恵氏が、「和の力で変えることへの挑戦活動」と講演し、盛況裡に大会を終えた。京都高等技術・経営学院第30回電子システム研究科  11名第27回メカトロニクス研究科  16名が修了2月23日(水)午後、平成22年度の京都高等技術・経営学院（学院長：天野嘉一副会長）の長期研修2コースの修了式が京都工業会館にて行われた。当日は、修了証書の授与、督勤・稍勤資の授与に続き、本会 黄瀬謙治専務理事（天野学院長代理）の式辞、そして来賓の京都府中小企業技術センター 副所長三宅修二氏（京都府知事代理）より祝辞が述べられた。く第30回　電子システム研究科＞ ＜第27回　メカトロニクス研究科＞修了生 16名(11社)修了生 11名(11社)背動資( 5名)武田信行（梯片岡製作所）皓史（梯島津製作所）風村久保敏裕（日新電機(株)四方達也（日東精工(㈱)棚田博（日本輸送機㈱）精動資(1名)隆弘（梯日進製作所）東皆勤資（２名）谷内 博一（桃島津製作所）熊田豆（日本輸送機㈱）精勤賞（４名）
高橋　克拓（梯ＧＳユアサ）聡（梯島津製作所）滝尾松下知義（㈱島津嬰作所）
◇開催目的◇対## ◇会塚◇期同◇運が各種手法やものの見方や考え方を磨き、業務革新を推進する人材の育成を図る管理技術関連部門のリーダー（主任、係長）及びその候補京都工業会館（京都市右京区西京極豆田町2）ほか平成23年4月～平成24年2月（計11会合） 13：30～17：00 ①メンバーの目標や課題について、正副主査（その年度の登録メンバーより選出）を中心に企画し、基本を踏まえた実践的な運営を図ります。 ②メンバー間のギプ＆テイクや専任アドバイザーの助言、ゲスト講演、工場見学、演習などを効果的に実施いたします。 ◇メリット①実践的な内容により、一般のセミナーでは得られない幅広い視野と発想力を糞うことができます。 ②メンバー間やアドバイザー及びゲスト講師との人的ネットワークが構築できます。 ◇風前期・基本編（５月～９月）⇒参加目的や実務経験に応じた選択制を採用死Aコース：基本知識の徹底習得、Bコース：応用実務研究後期・実務編（10月～ 2月）⇒コース毎の課題の掘り下げ（必要に応じ実習、大会等を開催します。） ※研究会横断的な特別事業も適時行い、参加企業間の交流を深めます。各研究会毎に１口　京都工業会　会員企業　70,000円(税込) (但し、１口につき２名の参加ができますので、極力２名ご登録願います。なお、合宿碼修会等は別途、特別会費をご負担いただきます。)込　(池京都工業会　業務課　　TEL.075－313－0751 ◇年会費◇申【総合オリエンテーション・第１回会合】　４月26日(火) 13：30～17：00　於：京都工業会館
〈 8研究会の主な研究予定項目〉
品質革新研究会　一初期流動管理及び工程内品質対応による品質革新力の強化一◇初期流動管理による生産初期段階の品質向上◇手法活用による工程内不具合及びサプライヤー、客先クレーム&故障解析◇企画、開発段階での新製品評価方法◇ソフトウェア開発における品質保証方法◇企業訪問や講演による先進企業の事例研究生産管理（ＴＯＣ）研究会—ＴＯＣ制約条件理論による生産管理革新一◇生産管理の基礎研究ともの作りにおける問題解決方法◇生産方式(MRP、製番、かんばん)の違いと管理ポイント◇生産管理システムとＩＴ活用事例（ＥＲＰ） ◇先進企業の訪問や事例紹介に学ぶ生産管理システム◇参加企業における全体最適もの作りの研究(TOC実践演習)購買調達革新研究会　一購買調達革新によるコスト競争力の強化一◇あるべきコストの求め方と運用及びコスト体系◇購買市場調査の計画立案と進め方◇パートナー企業の集約・評価、指導、育成方法◇下請法に基づく集中購買、拠点購買、開発購買等、購買戦略◇グローバル調達とSCMを組み合わせた新しい調達方式生産革新研究会:基礎ＩＥ部会ーＩＥ手法による徹底したムダの排除一◇ 3 S 、 5 Sの導入・定着と効果的な運用方法の事例◇ＩＥ手法・通り診断法による効果的な現状分析◇標準作業３点セットによる改善方法◇現場改善実習による作業改善方法の実践◇外部企業訪問によるＩＥ活用事例研究生産革新研究会：ＪＩＴ改善部会ートヨタ生産方式による生産革新力の強化一◇ＪＩＴ生産構築方法◇流れ生産方法◇平準化方法及び各種ツール（ＩＣタグ等）活用◇かんばん、ストアーの運用・管理◇JIT生産企業の訪問やメンバー企業におけるJIT実践VE (開発・設計革新)研究会一機能研究による付加価値の追求一◇簡易演習によるＶＥ活動の実施手順◇開発設計プロセスにおけるＶＥ活用◇開発設計プロセスにおけるＱＦＤ、ＤＲ ◇企業の事例を用いた開発、設計段階のVE実践◇先端事例に学ぶＶＥツール活用、リーダー育成方法生産現場リーダー力強化研究会─監督者哲学、リーダーシップ養成の場一◇作業の標準化による品質の作りこみ◇改善提案、5S、KY活動による強い現場作り◇製造コストダウン(設備、治具、工程改善) ◇リーダーシップ(部下指導・育成、監督者哲学) ◇企業訪問による現場管理・改善事例の研究設備保全(TPM)研究会◇生産システム効率化の個別改善◇オペレーターの自主保全体制づくり◇保全部門の設計保全体制づくり◇品質保全体制づくり◇先進工場訪問によるTPM活動の推進事例の研究及び参加企業でのTPM実践研究
知財スタッフとしての業務推進力の向上、及びヒューマンネットワークの構築知的財産権関連部門の中堅実務者及び同候補平成23年5月26日(木) ～平成24年2月原則として毎月第4木曜日13:30～17:00開催京都工業会館ほか ①代表幹事を中心に企画し、参加者の意見を基に柔軟に運営を図ります。 ②◇ゲスト講演◇企業見学◇裁判傍聴◇ディスカッションなどの活動手法を用いて知財感覚を磨き、効果的に実力アップを日指します。毒性アドバイザー日本新薬㈱知的財産部担当部長・弁理士消水尚人氏年会費本会会員企業　70,000円／１口（税込） （１口２名まで登録可能です。なお、外部研修等は別途、特別会費を頂きます。）社団法人京都工業会（業務課）間合せ(TEL) 075-313-0751