令和４年度「国際原子力人材育成イニシアティブ事業」原子力施設の廃止措置を統括するグローバル人材の育成令和５年１月１８日東京大学(一財)エネルギー総合工学研究所【目的】戦略的な観点を持って廃止措置を推進していくスキルを持つ人材,すなわち，廃止措置に係る技術的な側面に加え，原子力利用におけるバックエンド分野の社会における重要性及びそれが与える社会的影響を理解している者であり，海外の良好事例を積極的に取り入れ，効果的かつ効率的な廃止措置推進を可能とする人材の育成を目的とする。
【課題概要】
( 1 )戦略的観点を持つ廃止措置ゼネラリストの育成のための講義と実習廃止措置全般にわたる知識及び戦略の構築並びにプロジェクト管理の習得を目的として, 1次の講義及び実習を実施する。 ①廃止措置で必要な廃止措置技術に係ること②戦略の構築に必須な特徴分析,環境分析,リソース分析に係ること③状況の変化に対応するスキル（グレーデッドアプローチの適用）に係ること
( 2 )国内視察
廃止措置を実感するために最も効果的である国内実施状況の視察を実施する。原子力発電所，核燃料サイクル施設等の廃止措置現場の視察を行う。 (３)海外研修海外研修として，先行する海外の廃止措置の状況視察及び現地技術者との廃止措置の戦略に係る事項について議論及び情報交換を実施する。 1
廃止措置に係る工学的な知識▷原子力全般にわたる知識▷廃止措置の特徴▷廃止措置に適用する技術▷廃止措置安全の考え方廃止措置に係る社会科学的な知識♪プロジェクトマネージメント▷社会分析技術▷事業の最適化▷経営戦力廃止措置の戦略グレデッドアプローチの適用戦略的な観点を持って廃止措置を推進していくスキルを持つ人材2 ( 1 )戦略的観点を持つ廃止措置ゼネラリストの育成のための講義と実習2021年度2021/11/19-23(4日間) zoom参加者:  12名(大学院生7名・学部生5名) 2022年度第１回: 2022/7/15-18(4日間) zoom参加者： 3名長岡技術科学大学・博士課程東京大学・博士課程東京大学・修士課程第2回: 2022/8/26-27(2日間)  zoom(短期コース)参加者： ３名北海道大学・修士課程北海道大学・学部4年早稲田大学・学部3年3
4講義廃止措置全般にわたる知識及び戦略の構築並びにプロジェクト管理の習得を目的として、次の講義を実施した。 ①廃止措置で必要な廃止措置技術に係ること②戦略の構築に必須な徴分析,環境分析,リソース分析に係ること③状況の変化に対応するスキル（グレーデッドアプローチの適用）に係ること→講義及び実習の実を上げるために，事前課題を課し，研修の予習を行うことを求めた→講義及び実習の定着を図るため事後課題を課し，全員に提出を求めた。
実習
グループ実習として次の事項に取り組んだ。 >国内の原子力発電所を想定して, 「魔止措置戦略の構築」についてグループ学習を行い，研修生の考える戦略の構築を行った▷グループ実習は,それ自体を“プロジェクト”として捉え, “廃止措置の戦略構築プロジェクト”として実施
* 8月26,27日の研修は1日目, ２日目の講義のみ行った5
6 2022年度実習成果物の例[swor福島第21号機PLRポンプモタ除却工事開始の宣言2022年7月18日止坂PL,平井,南上,野田目的・目標目的:工事,後工程を含めた一般般出による30億円のコスト削減ステークホルダー:社内(経営層,関連部署) (NRA,住民,社会,次世代)日祝： ·熊事故、無災害(工事) ・クリアランス基準以下の除失・搬出:3ヶ月の工期内の工事終了·商廣業者へ引き渡せること・解体前除母による取り込み益ばく防止社会の廃止措置に対する理解の向上4780 : ·微粒的な除染をするために、発注先の測定も含めた作業工程の策定および品質管理体制の充・黒評故害への対策として、工事の進捗や状況を透明性をもって公表できる体制を作る
リスク登録簿

クリアランス基準の変化他電力の先行事例で手法が明確化クロスSWOTマイナス除染しても取れない作業員の負傷食傷に伴う工事の遅れR a l産廃業者が引き取ってくれない取引を受測定の認可が下りないクリアランス基準の変化re ( 2 )国内視察2021年度日時:2021年12月27日(月)参加者: 13名2022年度日時:2022年9月12日(月)参加者:5名 (講義参加者(1名除く))訪問先:日本原子力発電(株) ▷ 廃止措置実施中の敦賀発電所1号機の廃止措置状況>敦賀発電所放射性廃棄物貯蔵施設2022年度敦賀発電所視察スケジュール
7 ( 3 )海外研修2022年度(2021年度はオンラインで実施した)日時： 2022年11月19日～24日参加者:   6名(男性4名・女性2名／昨年度・今年度参加者より選抜)長岡技術科学大学・博士課程、東京大学・修士課程、北海道大学・学部生東京工業大学・修士課程、東海大学・学部生、東京都市大・学部生訪問先:英国ドンレイ原子力研究所,ドンレイステークホルダグループ実施内容： １）資料準備と準備会合ドンレイ原子力研究所の技術者との情報交換及びドンレイステークホルダグループとの意見交換ため、10月初旬から11月中旬にかけて下記の資料を作成し，事前に送付した。 >ドンレイ原子力研究所: “Issues of the disposal of RW in decommissioning - focusing clearance – " >ドンレイステークホルダグループ: “New Stakeholder Group (NSG)”
Monday 21 November
08:45
D2003, Conference Room 40
Welcome to site and safety briefing. Led by Mark Rouse, Managing Director.  Tea/Coffee. In attendance: Mac MacGill, Security and Resilience Director and Oakley Cundall, Executive Assistant. 09:15 Mini-bus site tour led by James Gunn - tour to end at Prototype Fast Reactor (PFR). In attendance: Alison MacKenzie and Lucy Mackay. 09:45 Tour of PFR led by Graeme Dunnett, Head of Reactors. In attendance: James Campbell, Project Manager. 11:40
D2003, Conference Room 40
Presentation on major projects at Dounreay, their challenges and issues. Led by Becky Ruddy, Head of Fuel Cycle Area Decommissioning 12:50 Outline on strategy, planning processes and lifetime plan. Led by Craig Brown. 13:20 Outline of Dounreay socio economics and stakeholder management. Led by David Calder, Head of Sustainability and Socio Economics and Gail Ross, Head of Communications and Stakeholder Relations. 13:50 NDA overview. Led by Mark Crowther and Alan Mackay. 14:20 Students to present on Japanese situation on issues of the radioactive waste disposal and reducing waste in decommissioning. Tea/coffee.  In attendance: Alistair Ross, Head of Waste Operations; Alan Mowat, Waste Optimisation Manager; Kerryn Sievewright, Waste Specialist Technical Lead; Julie Morgan, Project Manager and Graeme Morgan, D3100 Compliance Managers 15:20 Discussion on similarities/differences between UK and Japan. In attendance: Graeme Dunnett; Becky Ruddy and Jared Fraser.
Tuesday 22 November
Dounreay office, Olrig Street, Thurso
10:30 Influence of the Dounreay Stakeholder group (DSG) on decommissioning and disclosure to the public. Tea/coffee. In attendance: Struan Mackie, DSG Chair, Tina Wrighton, Stakeholder and External Affairs Manager; Davie Alexander, DSG Vice-chair and Socio Economic Sub Group Chair; Gillian Coghill, DSG Site Restoration Sub Group Chair; Peter Faccenda, DSG Socio Economic Sub Group Deputy Chair and Roger Saxon, DSG Site restoration Sub Group Deputy Chair. 11:00 Students to present Japanese situation with Q&A. 11:30 Discussion on similarities/differences between the UK and Japan. Buffet Lunch. 9 ✓現場を見ることができて、廃止措置が如何に大掛かりで複雑な作業であるかを理解できた。前に敦賀発電所の廃止措置を見学した時よりも、この点について実感できた。これは、実際に作業している従事者を見て話しを伺ったり、作業の体験をすることができたからだと思う。 ✓技術情報交換会では、ドンレイの方々の熱意を感じた。マネジメントの一つである長年に渡る技術の継承について、ドンレイでは教育活動や技能実習にも力を入れているようだ。特に、大学院研修プログラムでは、ドンレイ地域外から若者が移ってくるようで、地域経済や人口減少などにも効果が期待されるようである。
という行為は、机上での勉強の理解度をより深めてくれました。
•戦略的観点を持つ廃止措置ゼネラリストの育成のための教材を作成し,講義と実習をおこなった。また，習得すべき事項の重要度を把握し,得られた知識の定着を目的として事前及び事後の課題を研修生に課した。 .敦賀原子力発電所における廃止措置の現場を実際に視察することで,廃止措置に係る知識の深層理解を図った。 •英国ドンレイ原子力研究所を視察する海外研修により、海外の廃止措置現場を知るとともに、課題についてディスカッションを実施した。 •研修生に対してアンケートを実施した。結果は以下の通りであるが,研修生の満足度は高いものであった。