グラフィックタイプバインダーメニューブック
昨秋、「メニューブックの達人」に「バインダーメニュー」が誕生しました。今回ご紹介するのは、そのグラフィックタイプ。グラフィックデザインにより、完全オリジナルのパインダーメニューを製作できます。今まで面倒だった、中面ページの追加も簡単に！オリジナルメニューブックの製作から、新商品のご紹介
貼って剥がせるポスタ
昨秋、「大判プリントの達人」より「貼って剥がせるポスター」をリリース。素材は吸着ターポリンを使用。その名のとおり、簡単に貼りつけることができ、十分な接着力を保ちつつ、跡が残らずキレイに剥がせます。サイズはB3から対応しています。元良品計画会長の松井氏の講演CDを聴いて、この本を読みました。5年ほど前に出版された書籍ですでに12刷のペストセラーで、目からウロコのことばかりでした。改善し続ける活きたマニュアルが社員の成長を促し、組織を強くすることがわかりやすく説明されています。幹部やリーダーの方々には、そススメの一冊です。無印良品は、仕組みが９割仕事はシンプルにやりなさいAma Website https://goo.gl/Goet51の時代のスピードに遅れることがないよう、今年も駆け抜けてい新年明けまして、おめでとうございます。今年は平成が終わりを迎え、新元号の元年となり、秋にはラグビーワールドカップが日本でくかと思います。皆さま、本年もCRM及び、CRMニュースレターをよろしくお願い申し上げます。(広報:田潟)開催されるなど、激動の一年となりそうですね。CRMも、この激動名古屋オフィス愛知県名古屋市中村区名駅5-21-8船入ビル3F TEL 052-446-5544(管理本部)東京オフィス東京都品川区東五反田1-21-9ウィスタリア東五反田ビル9F TEL 03-6420-0896 PCセンター名古屋市天白区植田南2-805 TEL 052-805-5611

謹賀新年
皆さま、新年あけましておめでとうございます。あっという間に、2018年が終わりました。昨年を少し振り返ってみると、1月に名古屋オフィス、3月に東京オフィスを拡大移転し、8月には缶バッジの生産工場である植田工場を開設しました。パートさんを含む全社員、そして協力会社様のおかげで、2018年は事業を大きく伸ばすことができたことを深く感謝申し上げます。 2019年は5月に新元号となり、10月には消費税が10%へと増税予定など、歴史的にも大きな節目になる一年といえます。また、AIやIoT、自動運転やVRなど、新しいテクノロジーはさらに進化を遂げていくでしょう。私たちは、時代の中で生きています。今、「時代」の流れの変化が極めて速いです。この変化を予測し、時代に応じて商品やサービスを開発していく必要があります。非連続の時代といわれる昨今、過去の延長線上に未来はありません。未来から今を見る、未来志向のバックキャスティングで物事を考える必要があります。今月、2019年1月まで景気拡大が続けば、戦後最長期間になります。2019年が終わると、いよいよ2020年の東京オリンピックがやってきます。オリンピック後の日本経済の景気には不安もありますが、2025年の大阪万博や2027年のリニア開通など、その後も景気のいい話は目白押しです。こうして、今見えていることから未来を予測し、「次の一手」を打たなければなりません。これは企業だけではなく、個人も同様です。新年になると、たくさんの方々が今年の目標を掲げると思います。昨年は何が達成できて、何が未達でしたか？まずは、2018年の目標に対しての結果をしっかりと振り返り、2019年の目標を立てましょう。
目標の立てかた
目標には立てかたがあります。「英語の勉強を頑張る」や「ダイエットをする」という目標では、数値目標や状態に関することが抜け落ちているため、目標としてはよくありません。ビれくらいのレベルの英語力を身に付けたいのか？例えば、"海外での日常会話レベルなのか？" "TOECの点数なのか？"を設定すべきですし、ダイエットは体重や体脂肪率を設定すべきでしょう。そして、数値や状態の基準が決まったら、次に"いつまでに"というデッドラインを決めます。仕事があまりに忙しいと、プロジェクト管理が曖昧になり、ついこのデッドラインの存在が軽視されがちです。どんな状態だろうが、デッドラインを大切にする組織でありたいと思います。今年も、どうぞよろしくお願いいたします。追伸、３年目のホノルルマラソンは３時間５６分で完走しました。サブ４ (4時間切り)達成です。練習不足でしたが、30キロ過ぎからは絶対に歩くものかと気力のみで走り続けました。マラソンはきついですけど、終わったあとの爽快感や達成感がたまりません。2019年も走りますVolume.05 January 7, 2019 Teature
成長支援制度採用後、初の成長支援会議を実定
公正な評価の実現とスタッフの成長への課題を明確に
今期(2018年8月)より発足した成長支援制度上期終了が近づいた12月上旬に、スタッフは成長シートを提出。役員・考課者による成長支援会議が実施されました
社員の成長を支援する評価制度
ハンドブックを制作し、評価制度の完全“見える化”を実現
「成長支援制度」とは、社員の成長を支援する評価制度です。成果主義ではなく、社員の成長を定点で確認し、成長度合いによって報酬や給与に反映される「Pay for Grows」を前提としています。また、当制度発足と併せ、｢成長支援制度ハンドブック」を制作。全社員に評価制度の完全“見える化"を実現しました。どの企業にも評価制度があるなか、わかりやすく“可視化”することで「どうすれば給与が上がるのか？」などがわかります。当制度の目的は会社の存在目的である“社員の幸せ"のためです。社員が安心して働ける職場環境を整え、社員の成長が報酬や職責として反映されることにより、社員に宰せ感を得てもらうことが、この制度の本質であり、目的です。 「成長支援制度ハンドブック」には、当制度の目的やルールのほか、報岡トレンドなども掲載されています
「my-GP」の設定と「成長シート」の作成
以前より、CRMのスタッフは新しい期が始まる前に「my-GP」(マイゴールプラン)を設定しています。 my-GPでは、〈SKILL・SENCE(知識・技術)〉、 〈 W I L L (意志) 、〈 A C T I O N (実践) 〉、 〈PERFORMANCE(成果)〉の4つの成長領域ごとに個人目標を立てます。各スタッフが設定したmy-GPは、ハンドブックにも掲載されています。そして、当制度発足に伴い、半期ごとの成長確認として、my-GPをもとに「成長シート」の作成（自己採点)を行うこととなりました。成長シートはスタッフ本人と考課者（部門長・上司）が別々に作成。このシートをもとに、成長支援会議にて、最終的な評価決定が行われます。成長編3.0 mih y-GP1のフォーマット。人財の皮長を木の皮長に例え、わかりやすく表現しています
12月、初の成長支援会議を実施。公正な評価の実現へ！
成長支援会議は、上述のとおり自己評価（被考課者）、上司評価（考課者）を実施した後に、考課者全員と役員で行います。この会議の目的は、下記表の3点です。特に②の「個人が次の成長につながるように課題を明確にし、方向性を決定」が重要であると考えます。成長支援会議の日的①自己評価と上司評価をもとに、複数の視点をもって評価の基準の揃える②個人が次の成長につながるように課題を明確にし、方向性を決定する③賞与額を算出するための判断基準を決定する評価の寛大化傾向(評価結果が甘い)、中心化傾向(評価結果が普通に偏る)、ハロー効果(部分観が全体観に広がる)など、考課することで直面する評価のバラつきを調整し、今後スタッフ一人ひとりをどう成長へ導くのかを検討するための大切な会議であるため、多くの議論が行われ、かなりの時間を掛けて終了しました。成長支援会議は、単に賞与額を決定する会議ではなく、個人の成長を確認し共有し、次の成長へとつなげていく会議であり、中身の濃い充実した会議となりました。会議後は「成長支援面談」(フィードバック)、成長支援役員会を経て、昇給・昇格査定を決定。考課者でもある部門長からは「部下の成長をじっくりと見つめ直す、よい機会ができた」との声もあり、当制度はよいスタートを切れたのではと感じています。れました。30名以上の社員の評価決定のため、長丁場となりました7日(金)に東京ビッグサイトで開催された。テク「レジャージャパン2018」に初めて出展しました。は、人気の顔出し等身大パネルやバナースタンドのほか、アクリルキーホルダーや缶バッジなどのグッズを多数展示し、大盛況でした。12月のご多忙のなか、多くのお客様にご来場いただき、本当にありがとうございました。 CRMの社内制度のひとつに「サタデーランチ」がありまこの制度は月イチの土曜出勤時に一人1.000円の支給されるもので、各拠点ごとにスタッフみんなでちょっとリッチに楽しく食事をしています。そこで、各拠点のおすすめのランチをご紹介します！ CRM石焼ビビンバマイスターの評価と感想★★★★★ 4.0白を基調とした清潔感のある店内で、韓国料理が楽しめます。石焼ビビンバはシャキシャキのナムルの食感と、程よい辛さで食べやすいのが特徴です。 Ω今期(2018年8月)より、正社員になって、自分の中で変わった点はありますか？風以前より責任感など、高い意識を持って仕事に取り組んでいたので、実はそんなに変わってなかったりします。主に大判商品を製作していますが、製作している中で、特に心掛けていることは何ですか？当たり前かもしれませんが、｢スビード｣です！ #学生工場のメンバーや室用気はいかがですか？女性スタッフに助けられていますね。男性は自分含め、なな人はかりです(笑),振り返る頃に、良かったことばかりが思い浮かぶthis month