2022年3月期決2022年5月12日スタンダード: 6467式会社ニチダイNICHIDAI CORPORATION https://www.nichidai.jp/ 1)事事業紹介2) 22/3期決算概要3)中期経営戦略の刷新について4) 23/3期通期業績予想5)配当について(参考ページ: https://www.nichidai.jp/company/overview.html) 1)事業紹介ネットシェイプ事業高精度な自動車部品をつくる「金型」をト一タルサポート高精度・省資源・高排度アッセンブリ事業自動車用ターボーチャージャーのキーパーツを組立て高品質・自動化・2極生産フィルタ部業過酷な条件で使える金属フィルターを様々な産業に提供高神度・耐熱・耐酸性自動車関連積層焼結金網フィルター 3 1)事事業紹介2) 22/3期決算概要3)中期経営戦略の刷新について4) 23/3期通期業績予想5)配当について
概要■売上高新型コロナウイルスの影響により低迷した前年と比較し増収となる。下半期より、自動車生産の停滞の影響を受け、当初計画を下回る水準となる。 ■営業利益、経常利益売上高増加に伴い、利益計上となるも、当初計画を下回る結果となる。 3月25日に下方修正を発表。 ■親会社株主に帰属する当期純利益アッセンブリ事業における固定資産の減損処理を行い、特別損失を計上。連結合計で純損失となる。 NICHIDAI  CORPORATION 5 ■アッセンブリ事業における事業環境の変化✓新型コロナウイルス感染拡大等を背景にした、自動車減産の影響。 ✓世界経済が変調したことから、不透明感が増大。 ■ 減損損失の計上当事業の固定資産に関わる回収可能性を検討した結果、減損損失として717百万円を計上。 ■対対策✓ターボチャージャー部品の新機種の生産要求は出ている状況であり、短期的には、確実な受注獲得が喫緊の課題。 ✓ アッセンブリ事業における熱処理技術などによる提案力強化、グローバル調達強化などにより、新規の受注活動を展開する。 ✓中長期的には、ネットシェイプ事業とフィルタ事業における技術力と、アッセンブリ事業で培ってきた量産事業に関わるノウハウを組み合わせることで、新たなシナジ一効果を創出し、新分野探索を進める。（後のパートを参照。） 2)22/3期決算概要-事業別売上高の状況-
上半期は、新型コロナ感染拡大前の2020年3月期の水準に売上高が近づいたものの、下半期から減速。第4四半期に関しては、ネットシェイプ事業、アッセンブリ事業において経常損失を計上。 300 -100 -150 -200 ※百万円未満切り捨てグラフ上方:売上高合計
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ネットシェイプ事業売上高推移4,500 4,000 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1.000 500 1st half 2nd half 1st half 2nd half
1st half
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単位:百万円【経常利益増減要因】 ■売上高の増加により通期で利益計上となる。下半期は経常損失となる。
※百万円未満切り捨てアッセンブリ事業売上高推移FY20/3 FY20/3 FY21/3 FY21/3 FY22/3 FY22/3 1st half 2nd half 1st half 2nd half 1st half 2nd half
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単位:百万円【経常利益増減要因】 ◾売上高の増加により対前年と比較し、損失幅が減少。
フィルタ事業売上高推移単位:百万円■コロナ禍の中でも安定的な売上高で推移。 【経常利益増減要因】 ■前年対比減益となるも、高水準な利益率を維持。 ※百万円未満切り捨て1st half 2nd half 1st half 2nd half 1st half 2nd half
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※百万円未満切り捨て・◊内は構成比資産の部
■流動資産21/3 1,801百万円22/3 1,986百万円(+185百万円) ■有形固定資産21/3 6,054百万円22/3 5,054百万円21/3 1,361百万円22/3 1,734百万円(+372百万円)
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113 1)事業紹介2)22/3期決算概要3)中期経営戦略の刷新について4)23/3期通期業績予想5)配当について
15 3)中期経営戦略の刷新について-2018年時の環境認識-前頁の環境認識のもと、2018年時点で、下記中期経営戦略を策定。 #KEY 1既存事業強靭化への挑戦他社の追随を許さない技術力の構築■ニッチトップへの取組み■シナジーを活用した独自技術の進化と構築さらなるQDCの改善■各種KPIの達成■原価低減の着実な取組み挑戦2次世代への挑戦海外事業のさらなる進化■海外比率拡大■さらなる海外拠点の強化新規事業の立ち上げ■次世代自動車への対応■社内シーズの活用挑戦3働きがいのある職場への挑戦自己実現を果たせる環境■挑戦を歓迎する仕組み■成長を描ける仕組み働きやすさの充実■働き方改革Iコミュニケーション改革NICHIDAI   CORPORATION
従来の中期経営戦略では、2019年3月期に過去最高の売上高、経常利益を計上。米中貿易摩擦や新型コロナウイルス感染拡大等で自動車産業が変調。

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■前中期経営戦略の策定時(2018年)は、ハイブリッド車を含む、内燃機関車の比率の高止まりが続くことを想定。また、世界販売台数1億台が視野に入っていた状況。 ■新型コロナの感染拡大、ウクライナ問題等国際情勢の不安定化などにより、自動車産業の取り巻く状況が変化。 ■パワートレインの変化のさらなる加速、世界的な販売台数の成長鈍化が予想される。 ■ CASEなどにより従来の産業構造とビジネスモデルが大きく変化し、業界再編の動きが加速する可能性あり。 ■ディーゼル車■ガソリン車■ハイブリッピ車■電気自動車現在の単位:百万台自動車市場の将来イメージ■ディーゼル車■ガソリン車■ハイブリッド車■電気自動車※参考先：各種予想資料を参考に作成数値はシナリオイメージ
新型コロナウイルス感染拡大後、社会情勢も大きく変化。
経営環境の変化により、成り行きでは既存事業の売上水準が低下する可能性あり。 ■当社におけるイノベーションの追求により、既存事業の底上げを図るとともに、新規事業創出を進める。 ■上記を想定し、中期経営戦略を刷新する。新中期経営戦略の構成イメージ新規事業への対応✓新事業の創出を念頭においた施策を推進。 ✓シナジーを活用した新分野の探索を実施。既存事業への対応✓成り行きでは、ベースが低下する可能性あり。 ✓コア技術の応用、進化により、売上高の上積みを目指す。 3)中期経営戦略の刷新について-新中期経営戦略スローガン-新中期経営戦略スローガンCHANGE 〜ニチノベーション2026〜 ■経営環境、時代の変化に適応するため、「CHANGE」という言葉をスローガンに掲げ新中期経営戦略を推進する。 ■「ニチノベーション」とは、ニチダイとイノベーションを掛け合わせた造語。 ■ニチダイにおける「イノベーション」を追求し、経営環境の急激な変化へ「イノベーション」で適応していく。 3)中期経営戦略の刷新についてchange〜ニチノベーション2026〜 CHANGE1　VSOP※1精神での頭空間創造●事業の成長と収益力強化●新事業の創出とグローバル企業への進化CHANGE2　社員が脚本続ける会社づくり●社員の成長、会社の成長を喜ぶ相互関係の構築●社員が誇れる企業への成長CHANGEG）長続可能必要会への貢献●社会から必要とされ、選ばれる企業へ●次世代社会への貢献※1 : VSOP : Vitality（活気・生命力）、Specialty（専門性・技術）、Originality（独創性・創意）、Passion（情熱）の頭文字。当社の創業から受け継げられている精神。当社の経営ビジョンに含まれている。 23
■コア技術である、ネットシェイプ技術、積層焼結技術の応用や、他の技術との組み合わせにより、新分野探索を実施。新分野は自動車産業の変革を見越し、「持続可能な」分野に焦点を合わせる。
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■フィルタ事業の売上高は、新製品（New Product）、新用途（New Application）、新規顧客(New Customer)を拡大する3N政策をベースに置いた成長戦略を描く。 ■主力製品が入れ替わりながら、売上高を成長させている。 ■上記の施策により、自動車産業以外へのさらなる拡張を図る。焼結炉フィルタ事業完上高増減イメージ■ベース　■3N案件①　■3N案件②　■3N案件③　■3N案件④ 1)事業紹介2) 22/3期決算概要3)中期経営戦略4) 23/3期通期業績予想5)配当について
単位:百万円1)事業紹介2) 22/3期決算概要3)中期経営戦略4)23/3期通期業績予想5)配当について
当社は、株主の皆さまへの利益還元を経営の重要政策と位置づけ、将来の事業展開と経営体質強化のために必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を継続していくことを基本方針としております。また、経営環境や業績動向、配当性向などの諸指標も考慮しながら配当額を決めております。
本資料は、当社が現時点で入手可能な情報による判断、仮定等に基づいて作成しております。従いまして、様々な不確定要素が内在しており、結果的には実績が見通しと異なる場合があります。 IR窓口：経営企画室／紺野Tel : 0774-62-3485 Fax     : 0774-65-2301 E-mail :  konno@nichidai.co.jp補足資料