日本テレワーク協会会長栗原博
①政府4省の普及・啓発施策の展開･テレワーク相談センターの運営・セミナー支援•各種調査②東京都テレワーク推進事業の協力③普及促進のための独自の活動・テレワーク推進賞・テレワークトップフォーラム・テレワーク推進フオーラム運営(産官学テレワーク推進団体) •研究部会事務局･ワーケーション自治体協議会支援・政府や東京都、民間団体への提言MPLOTTI = ( 2015年の日本)川区の行動にあるなら必要要求テレワーク関係４省浴室市場所日本交通省市町部への周度の年中事業と市場所有有内部官房・内部房時代4省を連続し、支持権、ワークティフルテンスの実現、日本本社のテレコーク選人等な作業
■日本の人口は2060年には総人口が9000万人を割り込み、高齢化率は40％の水準になると推計されている。国内の労働力確保はますます難しくなり多様な人材活用が必須となる。 2016年→2060年の労働力人口は2800万人減少\42%国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口（平成29推計）出生中位・死亡中位推計」厚生労働省「人口動態統計」 (各年10月1日現在人口) च
中華の経営職職員生産性向上無料送料無料学動時間間違コスト制度外部環境変化への対応グローWHESTER分差数で回数時差のある海外やりとり在宅で可能北京劇場自信を引き人材確保日「ロッシ」を歴史 16育児との両立中小企業での介護職増加人材不足が顕著BCP対応無料が後続われてインフルエンザ・パンデミック台風・大雪等運休2020東京大会時交通麻痺テレワーク(業務改革、オフィス改革etc.) ICTを利用し、時間や場所を有効に活用できる柔軟な働き方業務効率化付加価値向上人材の活用持続可能な成長日本社会展現事新産業の創出イノベーション創出日院売手力針化社員の自律性、チーム力向上(出典)総務省「テレワークデイズ2019報告会」発表資料テレクーの名「情報通信技術（ICT）を利用し、時間や場所を有効に活用できる柔軟な働き方」 (総務省：テレワークの定義) ※テレワーク：「tele＝離れたところで」と「work＝働く」をあわせた造語歴代のテルワーク自営迎テレワーク●在宅で仕事を行う形態●通常、週に1～2日程度が多い●半日在宅勤務という働き方もある●顧客先、移動中、出張先のホテル、交通機関の社内、喫茶店などで仕事を行う形態●自社専用のサテライトオフィスや共同利用型のテレワークセンターで仕事を行う形態
出典：「令和元年通信利用動向調査」総務省、新型コロナウイルス感染拡大前の令和元年９月末7
■テレワークは社会、企業、就業者の三者にとってプラス効果をもたらす●労働力人口減少の緩和高齢者・障がい者・遠方居住者の雇用創出地域活性化環境負荷の軽減�生産性の向上・優秀な人材確保�ダイバシティ経営（女性・高齢者・障がい者）事業継続性の確保（BCP対策） ●オフィスコストの削減●　ワークライフバランスの向上育児・介護中の仕事(就業)継続● �通勤時間削減による時間有効活用●多様な働き方の確保統計人物京田の高まり
３密を回避したソーシャルディスタンス在宅勤務での業務遂行BCP視点でのテレワーク導入が急務!!テレワーク推進前倒し緊急的な補正予算案前面日本経済新聞2020年2月20日
✓パーソル総合研究所の調査結果によると緊急事態宣言後、正社員のテレワーク実施率の推移は全国平均で13.2% → 27.9% → 25.7%
出典：パーソル総合研究所「新型コロナウィルス対策によるテレワークへの影響に関する緊急調査」、2020年4月17日/6月9日リリース版から抜粋
✓都内企業（従業員30人以上）のテレワーク実施率は、3月時点と比較して大幅に増加3月で24.0% 4月で62.7%(2.6倍)
71.3%
30–99人19.096 – 5.2% 75.8% 54.3%
今後予定あり出典：2020年5月11日東京都新型コロナウィルス感染症対策本部11
事務･営業職などが中心の業種業種を問わず拡大現場作業・対人サービス業務などが中心の業種|出典：2020年5月11日東京都新型コロナウィルス感染症対策本部12
✓テレワーク時の労務管理の肝は、客観的な労働実態の把握✓ 徹底した可視化と実態分析が実施できるツールが代表的
MiTERAS労務可視化
テレワークサポーター
✓ビジネスチャット、インスタントメッセージ、WEB会議ツール等✓重要なポイントは接続時の安定性と使いやすさ
✓データを端末上に置かず、クラウド上で管理OneDrive/SharePoint Microsoft 365 Google  Drive Working Folder DropBox総理統官後のテレクーク百年事務での尋向も在宅勤務を通じて気づいたことは何でしょうか(複数回答) 0
150人
テレスークの使用事件のよう不要・無駄な仕事の多さ対面でないとできない仕事の多さ✓在宅勤務の気づきに関するアンケートでは、「通勤の負担の重さ」をあらためて実感した人が回答者の70%を占めた✓「テレワークの使い勝手のよさ」に気づいた人が63％に上って働き方の意識が大きく変わりつつある事がうかがえる17
出社理由は紙・押印関連が多い% 0 108 20 30 40 5 10 15 25 20 30 35 40  % 45オフィスピア事をしていい年で人もかできないL HADDING AGHIVI ELECTION同等にの高等に、アーショ✓緊急事態宣言下でテレワーク（在宅勤務）が進まない理由、テレワークで困った事等の課題をまとめると「紙・押印（ハンコ）」の問題が多いテレワークで困ったこと書類の確認・整理社内ミーティング請求書などの郵送契約書の押印社内システム接続社内資料の確認・印刷行政関係書類の郵送その他(出所) f r e e e 、複数回答!日々日本でのときたいとの(注)ドリーム・アーツが従業員1000人以上の企業の従業員1000人を対象に4月18～19日に実施したインターネット調査出典: 2020年5月20日日経新聞電子版「電子書類、年内にも公的認証「脱ハンコ」へ整備加速2020年5月22日日経新聞電子版「脱ハンコ」コンナで機運在宅勤務推進の妨げに」 : 
✓対象業務の選定は、「業務単位」で整理することがポイント✓制度導入時に「テレワークでできる業務・できない業務」を特定することは、導入後の普及拡大に向けた課題を明らかにすることに繋がる仕事のやり方を変える５つの取組み例1.仕事の見える化2.仕事のプロセスの見直し3.電子化・ペーパレス化4.コミュニケーションのIT化(メール、チヤツト、WEB会議等) 5.申請業務のクラウド化タイムカード、出張申請、経費精算、スケジュールボードetc.出典：「テレワークではじめる働き方改革テレワークの導入・運用ガイドブック」(厚生労働省)新型コロナウイルス品黎戸夜起点に動民方が大きく受化以前はワークライフバランス実現在宅勤務サテライト勤務モバイルワークwithコロナ人との接触回避（3密）テレワーク＝在宅動活with口口戸、after口口戸場所に55がれない動定方テリーグ活用になる最適な動き方の華京
✓新型コロナウィルス感染症の拡大で在宅勤務が広がる中、企業の在宅勤務・報酬体系を見直す動きが出ている

出典：日経新聞電子版より(2020年5月15日、5月27日、5月29日)
21総長郡長官後のテレクーク他反応案の取り得な富士通、新しい働き方推進で勤務形態はテレワークを基本--オフィス規模を現状の50%に
の50%程度に最適化するという。 Work Life Shiftは、働くということだけでなく、仕事と生活をトータルにシフトし、Well-beingを実現するコンセプト。出典：2020年7月6日日経新聞電子版より内容抜粋
精神コロアウイルス研究withコロケ/afterコロケでの販売（進軍の官の見直し(全種・出張・異務プロセス等)テレリーグにもミューケージョンの産の方でありドや呼吸性器の最適化働時方の公開化（標示公開間の最適(2) 23
人事戦略の視点から考えるチレワーク時代のエネジメント改革　一般を方の表車情報研究プロジェクト研究成果レポーホームコン評価格取り>ベニュの音楽について一NEW 2020.07.01 ＜ニュースリリース＞経営・人事戦略の視点から考えるテレワーク時代のマネジメント改革一働き方の未来特別研究プロジェクト研究成果レポートの発表について一一般社団法人日本テレワーク協会（会長：栗原、詩、所在地：東京都千代田区、以下日本テレワーク協会）では、情報連信技荷（ICT）を活用した、場所と時間にとらわれない柔軟な動き方である「テレワーク」を広く社会に書及・啓発することにより、個人に活力とゆとりをもたらし、企業・地域の活性化による講義のとれた日本社会の持続的な発展に寄与することを理念に活動しています。 (文)メルマカFFX *)会員ログイン2019年度研究成果レポート経営・人事戦略の視点から考えるテレワーク時代のマネジメント改革2020年7月1日一般社団法人日本テレワーク協会第２期働き方の未来特別研究プロジェクト出典： 日本テレワーク協会2020年7月1日プレスリリース「働き方の未来特別研究プロジェクト」
テレワークの効果実感には、 ✓テレワーク制度の導入やITツール等の環境整備のみではなく、活用を促す経営・人事主導のマネジメント改革を進めることが重要勤務年数や動い定時間に日本本自民理の人事制度市発行ののは不要要可能成分で評価は1名「海戸理」人員制度離れた場所で働く部下をまとめてチームの成果を出すためには、 ▷「部下の力を引き出し、育てるマネジメント」 > 「自らの行動を客観的に振り返り、新たな技術を学び続ける姿勢」が必要出典： 日本テレワーク協会2020年7月1日プレスリリース「働き方の未来特別研究プロジェクト」
「管理」を前提とする臨務範囲があいまい✓社員の自律や成長促進が不可欠✓社員の挑戦を促し付加価値を得る①人事事情制度の見直しの管理職の代理の見直しBREホーツヤー長町をKESTXV玉葉出典： 日本テレワーク協会2020年7月1日プレスリリース「働き方の未来特別研究プロジェクト」
1.雑貨トップの最低先のならええ2.テレリーズ対応装备のに応え3.中間管理職にも人物してもらう4.仕事のやり方や組みを見直す●テレワーク導入は働き方改革の手段、経営戦略●経営指示による人事部門・情報システム部門・総務部門・導入部門で構成するサポート体制構築が必要●最初は育児・介護に限定というケースも多かったが、昨今の緊急コ口ナ対応を受けて順次一般社員への拡大を検討する●社員の不公平感を解消するためにもできるだけ対象を拡大することが望ましい●離れた場所で働くメンバーの仕事管理に対する中間管理職の抵抗感は大きい●中間管理職自らが実践する事で、テレワークを理解すると共に、業務課題等の改善を検討する●紙の電子化、決済の電子化など、どこにいても本拠地のオフィスと同様に働けるように仕事のやり方を変える●誰でもテレワークできるような仕事の仕組みに変える
クラウドソーシング月額4万円～ YOSOMON！ : Skill Shift : JOBHUB : 「地域で働く」をもっと身近に！スキルがつなぐ、地域貢献副業プロジェクト「はたらく」をもっと自由に日時代末の出毛や引退者別
通勤不要で全国から人材募集。離職抑止にも有効。少子高齢化に伴う人材不足に拍車をかけているのが地理的制約。「通勤なし、キフルタイムでなくてもＯＫ」と条件を拡げること、優秀な人材に出会える可能性は高くなります。また、転居や出産。育児、介護などさまざまな事情による難職抑止にも有効でte地域活性化や女性活躍、就業機会の拡大に貢献。地域での就業機会創出、柔軟な働き方の実現、少子高齢化社会における労働力確保。テレワークの活用は、社会が直面するさまざまな課題の解決に貢献する事業モデルとして期待されています。経営的メリットとともに、社会的価値も高められます。定期的に対面で集まれる仕事場を提供し、信頼関係を強化
阪和興業株式会社
所在地：大阪府大阪市中央区伏見町4－3－9   HK淀屋橋ガーデンアベニュー主な事業内容：終編、教館旧村、建村、市教金庫、石池、化成品等の概売及び輸出入従業員数：1,933名（うち障害者数35名）、うちテレワーカー数：6名（専体障害者：4名、精術博書者：1名、発達博書者：1名） ※合和元年12月31日発点テレワーカー居住エリア：大阪府、高知県
塩本情報
採用者は、人事部の親務サポートチームに所属しています。テレワークで雇用されている３名は、大阪及び東京の営業部署の仕事を担当しています。業務内容は基幹システムの入力笑務や、市場調査やメーカーのリストの作成等を行っていま現在は、採用活動を経て採用された高知県四万十市に屋仕する2名と、大阪本社で活動困難となった1名の体制で、テレワークを実近しています。採用活動として、テレワークマネジメント社が生体となり、北海海た。高知県での３週間のプログラムには、テレワークに問心のある障害者4名が参加しました。会社の仕事の一部を行ってもらい、本人の源性や希望を獲認するよい概念となりました。採用決定後、支援機関のない方に対しては、本人へのフォローが必要ということで、四万十市の就業・生活支援センターである「ラボール」に登録をしてもらいました。
テレワークの導入や採用プロセス
平成29年度に、厚生労働省の「障害者テレワーク（在宅勤務）導入のための紹介支援事業」に参加し、障害者のテレワーク制度の導入を検討し平成30年5月から実際に雇用を閉めしました。
テレワーカーの雇用管理について
Microsoft Office365に導入されているTeamsを使用し、主にテレビ電話やチャット機能を活用しています。クラウド上に資料の共有も可能なので、働く場所が本社か自宅なのかが異なるだけです。テレワークに当たっては、活常のモバイル熟務と同携、会社からポケットWi-Fiとパンコン、 iPadを良与しています。テレワークの社員は、融禁管理システムを通じて、出勤時刻を打刻し、毎日定時の８時45分から朝礼をしています。そのとさに、体調の状況なども確認することで、健康確保体制を整えています。異務のフォロー体制は複数あり、異務日誌を毎日版出してもらっているほか、策勝提携をしている株式会社日本映画者尾用総合研究所と月1位のテレビ電話での国話をしてもらっています。さらに、テレワークマネジメント社にも定着交探を委託しており、毎日四行日記をメールで提出してもらい、仕事での気づきや困りごとなどに対するフォローを行っています。
支援機関との連携について
ラポールからの投楽により、毎週月曜日はラポールの一宮に集まり、仕事をする場所を設けていただきました。その後は当社が費用負担をし、四万十市の社会福祉センターの貸し会議室の一室に、週１日集まって仕事をしています。日宅ばかりではなく、同僚と集まって仕事ができるのがとてもよかったと思っています。仕事の様子をラポールの報告に見に来てもらい、定着に向けた支援を行ってもらっています。
今後の展望
採用当初は通20時間末満の動房から開始し、絵々に動務時間や日数を増やしてフルタイム転務を日指しました。その結果1名はフルタイム動格となりました。他の1名も定休日にラポールに適所するなどして、自主的にリズムを作り、令和２年３月よりフルタイム動務を開始しました，同書名の社員全体では、フルタイム勤務を一定期既括給することで契約社員から正社員への登用を進めています。都心での人手不足もあるため、今使テレワークは地方に漁めていくべさと考えますが、テレワークという監務環境になじむかどうかは個人の特性との相性もあるかと思います。ラボールのように病類のできる支援機関と協力しながら、安定した羅用を経験していきたいと考えています。出典：厚労省I都市部と地方を地方創生の今後日向けて社会全体でのテレワーク活用による働き方の意識改革▷地域人材活用や雇用創出による地域経済の活性化▷ BCP事業継続の実践場所にとらわれない働き方の重要性>テレワークを経験した事による東京一極集中の是正の契機
#10月給1 48 - 7 - 52 %のリモートワールドの時代（分散化理分）かデックNGEなる動き方の見直し(教育/民康/農業etc) >リアルゼリモートの比較率受化>オルスの中の万/環境員市の軽減トラクルトランスルーメーションの加越
作業現場でも在宅勤務でも「複合現実」ゴーグル浸透* *複合現実（MR）が見えるゴーグル型端末日立とマイクロソフト、遠隔・省人化サービス世界展開
業種別雇用型テレワーカーの割合学術、専門・技術サービス業職種別雇用型テレワーカーの割合0% 10% 20% 30% 40%専門・疫術職その他)建設・採掘従事者保安8.3%サービス輸送・機械運転従事者76%農林漁業販売生産工程従事者運搬・清掃・包装等従事者その他79% 35
コンサルティング(厚労省) 「テレワーク相談センター」        0570-550348 https://www.tw-sodan.jp/の組目目目を行えるためにはテレクークー ■ 2019テレワークに関する様々な情報を得るための入り口となるWEBサイト日テレワーク総合ポータルサーアポコロナウイルス感染症状況テレアーク的反応（1974年） -  (1)丸外(NEE) TO PRO (1)ロ(1) (テレアークコーステレワーク潜入予定SVLOGST (PRO電話・メール・対面で気軽に導入相談社労士訪問による労務管理コンサルも3回まで、全国どこもで無料で実施時間外労働改善助成金（テレワークコース）相談
ークにおける適切な労務管理のためのガイドライン」 https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/roudoukijun/shigoto/guideline.htmlテレワークを活用する企業・労働者の皆さま～テレワークにおける適切な労務管理のためのガイドラインおける適切な労務管理の実施につき、その留意すべき点を明らかにし) https://www.mhlw.go.jp/content/000545706.pdf
[皇労省] 「テレワークモデル就業規則～作成の手引～」 https://www.tw-sodan.jp/materials/ 47厚生労働省勤務を行う場合は、前日までに所属場へ利用や調[立て勤務新室の[10]]第1あこの規料はCO株式会社CICY [会社]在宅で勤務する場合の必要な境境について運動なのである(たての日ののは)皆之後、江文時代に、江海氏の行為、各の神山で、気にる箇所（の社員がありますいて物質通仕換及多1001.や屋根[キナウイ]オフィス動物の動物]館２年　サマライトオフィス動類とは、会社所有の所属事業員は男の会社有利施設（LY ［有利］オフィストとなり、平は、今日本製作（株式）している他会社所有の共和推定（以下「共同性#マイエリンシング| 17 HAVE #した常用という。 ( ) ,第２巻　モバイル動照とは、お客室用力トオフィス動用日本で、かつ、日750-利用した意味ないか第４条 在宅数府に提事する者（以下「在宅数府省」という。は抗議規制制の余法びセキュリティガイドラインに立めるものな人はか、逆に立める事類な薄かしのければならい。 11）在宅動脈の際に所立の手板に従って持ち出した会社の情報及び市成した結果野公園に差が現覧、ゴピー等しないよう魅人の注意を15.9こと。 !）在宅勤務中は費用に存在すること(3)周|弓に定める情報及び成果物は新天、空頼しないようにす本に本报い、セキュリティガイドウインに準じた確見な万語で保育・管残しなければならないこと。 (4)在宅配布は自宅以外の場所で業務を行ってはならないこと。 (5)文化動脈の常識に組んっては、合社情報の有限いに関し、セキュリティガイドライン及び[東京大阪交通セすること, ]
第３章　在宅教授等の労働職員
(かや取得の外壁の物)第５色　在宅整積格の分債券等については、就業は1970あの宣めるところにとる。第３角花花野菜の分象方は、空室物! 背頭にかかわらず、会社の承認を受けて治療時岐定する受費用であって次の金が、修正時刻及び依頼時間の事事をすることが(1)存在日時の充実をるま３　前海の緊急により所空労働時間が短くなる者の(2)自宅の執務機場、セキュリティ環境、道路格などついては、育児・介護作業規定為の魚にの理解のいずれも東京と運められる都2　有水魚原名を冠する差は、再定の形式は無理現定する動物相模環境の粒与の取扱いに伸じに必要事項を記入の上、1風民的定でに所有権の事を受けなければならない。 3 会社は、東務上その他の事由により、自有に道もあ在宅塾保食の長期的常については。就業るな不動性の方はも限り的でことがある4 第２項により在宅動物の市場を受けた者が住宅✓　テレワークの就業規則の作成について詳述した専門マニュアル巻末には「テレワーク就業規則」の雛形を収録
[ ]最労省「テレワーク導入のための労務管理等Ｑ＆Ａ集」 https://www.tw-sodan.jp/materials/ ✓　労務管理や安全衛生・労災等を中心とした専門マニュアル（Q&A集）上記以外もICTや国の支援制度にかかるQ&Aもある
テレワークセキュリティガイドライン（総務省）テレワーク関連ツール一覧（日本テレワーク協会） ✓テレワークに関するICTツールを、カテゴリ毎に整理✓実際の商材名、およその価格、提供するベンダも明記
情報セキュリティハンドブックver4.10（協力：総務省・経産省・情報処理推進機構） ✓サイバーセキュリティに関する項目をカテゴリ別に整理✓学校向け・家庭向け・災害時に備えたハンドブックとして整理