CyberAgent, Inc. TSE4751統合報告書December, 2022
C O N T E N T S

特集  サステナブルな成長を実現する
「人材カ」 01
02リスクと機会-
() △サイバーエージェントが取り組むＳＤＧｓ …… 074
0.6会社情報(株)サイバーエージェントは、投資家を中心としたステークホルダーの皆さまに持続的な価値創造に向けた取り組みをご理解いただくために「CybaerAgent Way 2022統合報告書」を作成いたしました。編集にあたっては国際統合報告評議会(IIRC)が提示する国際統報告フレームワークや経済産業省が提唱する価値協創ガイダンスなどを参照しています。なお、詳細な財務データ等は、第５章「ファクトブック」を参照ください。報告対象期間2021年10月1日～2022年9月30日見通しに開する注意事項本レポートに記載されている将来に関する記述は、資料作成時点において当社が秋手している情報に基づき策定しているため、リスクや不確実性群合んでおり、当社がその実現を約束する趣旨のものではありません。編集方針L 0 0 -
2022年度の総括
今年度は、昨年度大ヒットしたゲームの反動がありつつも、創業本25期増収を継続することができました。不透明な経済環境の中、 2023年度を目途にソフトランディングさせ、不測の事態が起こらない限り、2024年度以降は成長軌道に戻すべく経営の舵取りを進めていく所存です。創業求展開しているインターネット広告は、市場成長率を超える高い増収率によりシェアを拡大すると同時に、新たに広告事業の領域を広げるDX分野に先行投資を行う事で持続的成長を目指しています。ゲーム事業は、既存タイトルの運用を強化しつつ、新規タイトルの間発に注力しました。また、当社グループのオリジナルIPを、クロスメディア展開等によってユーザーに長く愛されるIPに育てていければと思います。 2016年から大きな投資を始めゼロから立ち上げてきた「ABEMA」は、8,300万DLを突破し、重要指標としているウィークリーアクティブユーザーも好調に推移しています。また、広告や奨会収入に加え周辺事務が成長してきたことに伴い、2020年度から「ABEMA」を合むメディア事業において、損益改善のフェーズに入りマネタイズへの手応えも感じています。引き続き王力事実の実績を伸ばすと共に未来への投資を十分に行い、さらなる成長を実現していきたいと思っています。
コンテンツとテクノロジーの力で
「ABEMA」を大化けさせたい
開局から6周年を迎えた新しい未来のテレビ「ABEMA」は、開局当初から「10年がかりで立ち上げる」と宣言してきましたが、着実に参考なジャンルのコンテンツが育ってきていると感じています。 2022年6月に配信した「THE MATCH 2022」では、格闘技の歴史に残る世紀の一戦となった「那須川天心vs武攻」のドリームマッチが話粗を呼び、日本において史上最高の発券数を記録しました。スポーツ中継は大きな変革期を迎えており、時間や場所から解放され高画質の番組をより自由に楽しむことができる視聴環境が整ってきています。その変化の最先端にいるのが「ABEMA」であり、さらなる市場成長を先導していきたいと考えています。そのような想いから、日本史上初となる「FIFAワールドカップカタール2022」の全64試合無料生中継へ挑戦することを決めました。6年間かけて進化させ、磨き上げてきた「ABEMA」のクオリティの高さや利便性を多くの人に体感していただくまたとないチャンス。開局以来、最大の大勝負である「FIFAワールドカップカタール2022」を通じて、次のステージへ進む飛躍の機会にしていきたいと思っています。昨今のコンテンツ産業では、良質なコンテンツはテクノロジーによってあっという間に世界中の人に届きます。逆に言えば、平凡なものは選ばれなくなっている。クオリティの高さで勝負が決まる世界なので、それなりの資金を投下できる会社がどんどん差をつけて伸びていく構造になっています。極めて高いクオリティと世の中に一気に広めるテクノロジーの力、その両輪があれば大きく勝てる可能性のある分野ともいえます。メインストリームである映画やドラマは厳しい競争にさらされますが、コンテンツ産業はそれが全てではありません。「ABEMA」は格闘技や将棋などの分野でトップシェアを占めていますし、その他のジャンルもユーザーの定着が進んだことで着実に成長しています。そして何より、これまで培ってきた技術力が「ABEMA」の大きな競争力。長年かけて育ててきたコンテンツとテクノロジーの力で「ABEMA」を大化けさせたい、そう考えています。
創業当初から変わらない、
人材を活かす「サーバント・リーダーシップ」
当社が目指す存在意義を明文化したパーパス「新しい力とインターネットで日本の閉塞感を打破する」を制定し、一年が経過しました。 1998年の設立からインターネット産業の発展と共に右肩上がりで持鉄的な成長をしてきた当社は、1万人以上の従業員数°を抱え、規模拡大を続けています。そして、世の中が大きく変化している今、「自らの仕事を通じて社会に貢献している実感を得たい」という社員の切実な想いを感じたこともきっかけとなり、パーパス策定に至りました。サイバーエージェントらしい言葉で我々の志や社会で果たすべき役割を改めて明文化したことが社員の心の支えとなり、パーパスとして掲げた効果を感じています。当社のビジョン「21世紀を代表する会社を創る」は、新しい時代に世界に誇れる日本企業を創ろうという理念から生まれています。蒸晴らしい会社というのはみんなでつくる芸術作品のようなもので、会社を創るために、良い人材を採用し最大限能力を発揮してもらう。社員の能力をいかに引き出せるか、特性を見極めてそこを伸ばせるかが会社を舵取りする上で重要になってくると考えています。これらの考え方は、サーパント・リーダーシップに基づいており、創葉当初から変わらない私のリーダーシップの原点です。一人ひとりの社員にセルフリーダーシップを求め、決断経験を積んで自分自身で能力を引き上げてもらいます。自身で考え試行錯誤しながら実行し、結果につながる手で仕事はますます楽しくなる。上手くいかなかったら悔しいけど、やりがいや経験は残り、失敗と挑戦を重ねることで成長できます。社員が接続できる環境は会社が提供し、本人たちの活力によって事業を拡大していくという戦略です。 ※営業務校: 2022年9月末の有限雇用を含む営業務校
10年かけて引き継ぎ可能な会社へと
愛貌させる
2023年3月で当社は25周年を迎えます。私はサイバーエージェントを本当に大切に育ててきたので、何十年経っても持続的な企業成長を遂げられる会社にしたい。誰が社長になっても繁栄する会社をつくらなければならないと考え、これからの10年をかけて次期社長を育成し、引き継ぎ可能な会社へ変えていくことに決めました。 2022年度より後継者育成の一環として「社長研修」を開始し、全社から幅広い人材を集めて将来の社長を育成する研修ブログラムを実施しています。まだ始めたばかりですが、経営について体系的に学べる良い機会となっており、一定の手応えを感じています。また、次期社長へ引き継ぐにあたり最も重要なのは、これまで私の経験や感覚的なもので行ってきた経営の意思決定を言語化して伝えること。属人的になっていた経営判断を誰もが理解できる形で可視化できるよう、私が責任をもって準備していきたいと思います。 2022年10月には新執行役員体制を発表し、女性の執行役員が新たに3名数生したことで全執行役員のうち18％が女性社員という新体制になりました。これまで私自身は「男性だから」「女性だから」と何かを判断してきたつもりはありません。ただ、日本社会は基本的に男性社会であり、女性役員を増やすという世の中の潤流に対しては、ある程度意図的に取り組むことが必要だと考えています。組鐵の活性化という意味でも執行役員の女性比率を上げたことはプラスに働いており、各管轄で活躍する社員のキャリアの選択肢が広がることに期待しています。今後も、変化の激しい環境下において、人材力、技術力、創出力を武器に事業を通じた社会的価値を創造し「新しい力とインターネットで日本の閉塞感を打破する」というパーパスを志してまいります。 GA CyberAgent. | Purpose
あらゆる産業のデジタルシフトに貢献する新しい未来のテレビＡＢＥＭＡを、いつでもどこでも繋がる社会インフラにテクノロジーとクリエイティブの融合で世界に挑戦する年功序列を排除し、21世紀型の日本的経営を体現する時代の変化に適合し、グローバルカンパニーを目指すインターネットを通じて日本を元気にo
成長産業であるインターネットに軸足を置き、変化対応力を支える「技術力」「創出力」「人材力」を強みに、持続的な成長を目指しています。手続自体鉄領の拡大21世紀代表する会社を創る2位時計会への真献l l Oインターネット広告事業本部のトレーナー・トレーニー（新入社員の育成制度）特集サ　ス　テ　ナ　ブ　ル　な　成　長を　実　現するサイバーエージェントでは、社員の能力を活かすことが事業拡大の原動力になると考え、 「採用・育成・活性化・適材適所」を人事施策の重要な軸と定めて注力しています。今後さらなる企業成長を目指すうえで、社員が挑戦できる環境をどのように創出していくのか、常務執行役員ＣＨＯ曽山哲人に聞きました。 n 1 e 9円  l e i p a d人事管轄常務執行役員CHO留山智人社員の能力を引き出す人事施築年功序列を排除し、21世紀型の日本的経営を体現する僧山哲人choインタビュー
——昨年制定されたパーバスに「21世紀型の日本的経営を体現する」というフレーズがありますが、 “21世紀型日本的経営”についてどのように考えていますか？ 21世紀の新しい日本的経営のキーワードは「つながり×才能開花」です。20世紀の日本企業は終身雇用が当たり前だったからこそ、つながりが強くチームプレーを重視する傾向がありました。その "つながり゛というのが日本的経営の強さです。それを表しているのが、世界の「創業200年以上存続している会社の数」。全体の65％を占めるのは日本企業です。ただ、素晴らしいことである反面、これだけ数が多いのにもかかわらず、世界で勝てている会社が少ないという現実もあります。私たちはサイバーエージェントを世界に羽ばたく企業にしたい。これまで日本企業が強みとしてきた"つながり"を大切にしながら、力を入れて取り組んでいるのが"才能開花"です。 ——才能開花を実現するために取り組んでいる施策について教えてください代表的な施策は「あした会議」「GEPPO」「キャリアエージェント」です。経営の意思決定に社員が関与できる「あした会議」では、起案して意見を出し合って直接代表者の藤田からフィードバックを受けたり、決議シーンを直に見ることで、社員の経営視点を養い、才能を引き出し成長を促す機会になっています。社員の才能の源泉であるコンディションは「GEPPO」を通じて毎月把握し、集まったコメントには社内ヘッドハンターを担う「キャリアエージェント」がすべて目を通して返信。個別面談の実施やキャリア志向・趣味趣向に応じた新しいミッションの提案などを通じて適材適所を実現し、新たな才能が開花するきっかけにもなっています。目指しているのは、 "自分の才能に驚く会社"です。そのために当社では意図的な抜擢をし続けています。抜擢とは、単にポジションを与えることを指すのではなく、 "期待をかけること"が大切です。小さな取り組みからでもいいので、期待して任せることによって、本人の持つポテンシャルが新たに引き出てくることもあります。特に優秀な人材の「抜擢湯れ」には細心の注意を払っています。メンバー同士、上司部下の関係でも、お互いがお互いに期待しあい、つながりが強固になる組織をつくりたい。そして「５年前の自分からは想像できない」と自分の才能に驚く社員を、一人でも増やしていきたいです。 e ag le ip a d会社の目指す未来やパーパスと、自身の存在意義とのつながり。それが働きがいを生み出す。 ——当社では87%*の社員が「働きがいがある」と答えていますが、その理由はどこにあると考えますか？働きがいには「自分の存在意義を感じられる」ことが欠かせない要素だと考えています。社会全体が閉塞感を抱える今、自分の存在意義を感じ、明るい未来があると思えるか。当社の社員は、会社の目指す未来やパーパスに共感し、自身の存在意義とのつながりを感じているのではないかと推測しています。それが「働きがいがある」という回答に表れていると思いますね。 ——コロナ禍により働き方が大きく変わりましたが、「GEPPO」のスコアに変化はありましたか？当社では、2020年より特定の曜日をリモートワークとする「リモデイ」を導入し、出社とリモートの良さを活かしたハイブリッド型の働き方を実施しています。「リモデイ」導入前と現在を比較すると、多くの項目で「GEPPO」のスコアが上昇しました。「関係性」の項目には79％の社員が「晴れ」と回答。これは、働き方の多様性を認めたことで社員の主体性を引き出せたことが大きいと考えています。リモートでは集中して仕事を進め、出社日は対面で話す時間をつくるなど、それぞれの良さを社員が上手に使い分けていますね。また、出社の曜日を固定にしたことも重要なポイントです。若手社員が先棄に相談したくて出社したのに会えなかった、というのは本当にショック。出社とリモートを曖昧にせず、メリハリが効いていることが関係性づくりにプラスになったと推測しています。 ——このような様々な取り組みによって、働きがいのある環境をつくり出しているんですね。最近、人的資本という考え方が広がっていますが、サイバーエージェントの競争力もまさにそこにあります。藤田が「素晴らしい人事アイデアは、優れた事業アイデアよりも価値が高い」と過去に話していましたが、社員がモチベーション高く挑戦し、生き生きと働くことを経営において何よりも重要視しています。今後も会社が目指す未来に向けて、社員の能力を最大限引き出し、働きがいのある環境を生み出していきたいと思います。
売上高と従業員数の推移
新卒/中途社員の年間採用数エンジニア学生を対象とした就職希望企業ランキング1位サイバーエージェント2位ヤフー 3位ソニー 4位メルカリ５位グーグルOサポーターズが実施した調査で、2002年度予定のプログラミンの経験者もしくはエンジニア職での間職を未受する学生には人が増長HR POINT当社では、創業一年目の1998年から新卒採用を開始。事業創出には人材が欠かせない原動力だと考え、「良い人材を全力を尽くして採用し、育成することで会社を伸ばす」という方針のもと組織運営をしています。人材こそが競争力という考えが全社に浸透した結果、現場社員も一体となって採用活動に参加するカルチャーが酿成。代表の藤田や役員も、インターンシップの設計やコンテストの審査員など様々な形で採用に参加しています。また、会社のフェーズに合わせて採用手法を毎年アップデートしており、ここ数年はオンラインでの採用活動にも注力。7,200回以上の視聴回数を記録する大規模オンラインイベントなどを全国の学生に向けて実施しています。なお、2023年度より新卒社員の初任給を一律で月額8万円(23.5%)引き上げ、大卒者の平均初任給である22万5400円*¹を大幅に上回る42万円*²とすることを決定しました。会社の持続的成長の要となる人材に対し、今後より一層投資を行い従業員の能力を引き出すことに努めます。至1平均初任給:厚生労働省の2021年賞金構造基本統計調査より引用.獲得代・賞与は別≥ 2エンジニア類は一律の初任給を廃止し軽々人の能力別給与体系に変更し下限42万円,特定の技術領域への顧客な短見や実績を持ったエンジニアは下限40万円採用n t e o q    l e i o (株)CyberOwl代表取締役社長新卒採用ブロジェクト「YJC neo」総監督田中啓太私は新卒1年目から新卒採用の面接やインターンに関わっていますが、採用で一番重要なのは、現場社員である私たちが本気でコミットし、人任せにしないこと。この人と働きたい、一緒に成長したいと思う学生に当社を選んでもらえるよう、全力をつくしています。経営陣の年齢や会社の年数を考えても、今後次の世代に大きく引き継がなければいけない時期が必ずくる。その時を見据えて、「YJC neo」を通じてこれからの経営を支えていける人を見つけたいと思っています。事業や組織が拡大する中、この規模の会社経営に関わる可能性が20～30代であることは大きなチャンス。将来すごい会社をつくりたい、時代を代表する会社の経営をしてみたいと思う人には、これ以上ない環境だと感じています。一緒にサイバーエージェントの未来をつくってくれる仲間を見つけ、さらなる企業成長を目指して挑戦していきたいと思っています。新卒採用プロジェクト
「YJC」
2017年に「良い人を（＝Y）自分たちで（＝J）ちゃんと採用する（＝C）」の頭文字をとって発足されたプロジェクト。「YJC」により改めて採用の重要性が定義され、採用活動における貢献が評価されることを発信する機会にもなっています。また、採用グレード制度「Ｒグレード」を新設し、採用に関わる稼働や実績によりR1からR5までの5段階制で貢献を可視化。昇格した際にはその理由とセットで社内報へ掲載し、現場社員の活躍を称賛する仕組みを創出しています。「YJC」の中でも次世代の幹部人材の採用を目的としたプロジェクトで総監督を務める(株) Cyber Owl代表の田中は、採用活動にかける想いをこう語っています。 eaj leio H R  P O I N T 3育成当社では、「決断経験が人を育てる」という方針のもと、自ら主体性を持って決断し自走できる人材の育成を目指しています。そのために、社員一人ひとりが自走しながら最大限のパフォーマンスを発揮できる環境を提供し、キャリアにおける挑戦を支援。チーム全員で組織目標を決める「プロジェクトレポート（プロレポ)」を半期に一度実施し、組織目標と個人目標のベクトルを合わせ、目標を自分ごと化し自走しやすい仕組みをつくっています。また、事業を拡大するうえで非常に重要となる技術者採用・育成にも注力し、エンジニアのキャリアアップ支援を行う組織「リスキリングセンター」では、新言語や最新技術、高度専門知識習得の機会を提供。部署をまたいだ様々な人事施策を通じて、エンジニアやクリエイターが互いに切磋琢磨できる環境の実現に努めています。 nteal leis H R  P O I N T REAK 8活性化時代の潮流に合わせてイノベーションを生み出し続けるためには、社内を活性化させ、常に変化していく組織をつくりあげることが重要だと考えています。数多くの活性化を目的とした活動を通じて、チーム力や部署を横断したつながりを強化。コミュニケーションの質の向上がエンゲージメントを高めています。また、グループ全体で半期に一度、各事業部単位では月に一度、活躍した個人やチーム、ブロジェクトを表彰する機会があり、高いパフォーマンスや成果を称え合うことで互いに切磋琢磨する環境を実現し、モチベーションの向上につながっています。これらの取り組みを通じて、外部環境をはじめ事業内容の転換、組織改革などの目まぐるしい変化に対して前向きなカルチャーを酿成し、高い変化対応力が生まれています。 CAlorful若手人材育成のための全社模新プロジェクト「YMCA」 1. Lear on and Cl CAL ILL 212000 (2)ないとIn the Cont
適材適所
人材の才能開花を実現するため、社内ヘッドハンター組織が社内異動公募制度や各事業のポジションニーズを可視化した社内求人サイトの運用による人材の適材適所に努めています。2005年から開始した社内異動公募制度「キャリチャレ」は、半年に一度、挑戦したい他部門またはグループ会社への異動を自ら応募できる取り組み。現在、応募した社員の約7割が異動しており、応募者の３〜４割を技術者が占めています。また、「GEPPO」では５段階の天気マークを用いることで個人のコンディションを定量化し、フリーコメントによってキャリア思考や課題感などを把握しています。コロナ禍以前と現在を比較すると、「関係性」や「目標」をはじめ様々な項目で「GEPPO」のスコアが上昇。特定の曜日をリモートワークとする制度「リモデイ」を通じて働き方の多様性が生まれたことで、従業員の主体性を引き出せたことが結果に表れたと考えています。
キャリアエージェントの適材適所を実現する仕組み
「GEPPO」で「晴れ」と回答した割合の推移*

各部署の求人が掲載されている社内求人サイト「キャリバー」 inteal leibads e 9 C O
H R  P O I N T 0働きがいがあると回答した社員の割合率1従業員の年代構成比率2従業員男女比率率2管理職の男女構成比率2離職率率2 ※ 1 2021年11月実施のストレスチェック結果※２サイバーエージェント混結紀最内容に誤りがあり町正(2023年3月9日) L CO inteal leibads 1. 11ののみみのお客されている。 'Rq **** Value Creation Strategy成長戦略※売上構成比：有価証券報告書で開示のセグメント別売上高(内部取引授時前)より算出ate112 noile910 auleV環境変化や技術革新に適応し、事業を多様化しながら創業来2 5期増収を継続しています。
中長期の営業利益イメージ
過去３度、大きな投資を実施。現在はインターネット広告事業とゲーム事業で利益を積み上げメディア事業「ABEMA」を中長期の柱にすべく先行投資を行っています。
インターネット産業の進化にあわせた新規事業を立ち上げ、既存事業が好調な内に先行投資を強化。新たな事業を次の柱に成長させることで、持続的な成長を実現してきました。 potents noites10 onleV 01サイバーエージェントのビジネスモデルメディア事業、インターネット広告事業、ゲーム事業を中心に事業を展開。各事業とも技術力、運用力を競争力に事業を拡大し、コンテンツの創出、集客力、マーケティングや販売力等を強化、持続的な価値創出に取り組んでいます。 01 e112 noite910 au1eV ●「グランブルーファンタジー」 ●「プロジェクトセカイカラフルステージ! feat.初音ミク」等Outcome © Cygames, Inc. © SEGA / © Colorful Palette Inc. /    © Crypton Future Media, INC.  www.plapro.net   PiO.Pro  All rights reserved. Media Business 2016年4月に新しい未来のテレビ「ABEMA」を開局し、 6年5か月で8,300万DL*を超え多くの方々に利用していただいています。この年は1また国内最大規模のブログサービス「Ameba」やマッチングアプリ「タップル」、通販化粧品の「N organic」など様々なサービスを提供しています。メディア事業会DL数:2022年9月時点0 115 noites10 anteV
「ABEMA」では、「テレビの再発明」というコンセプトのもと、誰もが手軽に無料で楽しむことができる動画サービスとして、クオリティの高いコンテンツや幅広い情報を24時間約25チャンネルに渡って提供しています。有事の際には即時性の高い情報源として活用され、国内最大数のオリジナル番組やスポーツの独占配信など多彩なジャンルを切り開くことにより、新たな価値を創造してきました。場所や環境にとらわれることなく誰でも快適に視聴できる体験を追及しながら、引き続き、社会インフラとして必要とされるメディアに成長させていきます。 0
「ABEMA」では、100名を超えるエンジニア組織が開発を行い、サービスの利便性向上や対応デバイスの拡充などに日々取り組んでいます。開局以来多様なジャンルの生中継を経験したことから、大規模な同時接続時にも優れた視聴体験を提供することが可能となり、2022年6月に配信した格闘界のドリームマッチ「THE MATCH 2022」では日本において史上最高の発券数を記録*。さらに、コロナ禍で大きな影響を受けたスポーツ興行などの応援を目的として、業界でいち早くオンラインライププラットフォーム「ABEMA PPV ONLINE LIVE」を提供開始しました。社会の変化に合わせ、必要とされる機能の拡充を高い技術力によって実現し、サービスを進化させ続けています。また、「FIFAワールドカップカタール2022」の全64試合を日本史上初・無料生中継することを決定。本大会はサッカーにおける世界最高峰の大会と位置付けられ、全世界の総視聴者数は35億人を超えるなど多くの注目を集めています。このようなチャレンジを通じてこれまでにない最高の映像品質と新たな視聴体験を提供し「ABEMA」が次のステージに進む飛躍の機会にしたいと考えています。全国内野代1位:格闘技のPPVチケット原売数(2022年6月時点消社調べ) ents noites10 anten
売上高イメージ「ABEMA」は、インターネットサービスならではの広告収入と課金収入のハイプリッドをベースにしながらも、周辺事業も含めたマネタイゼーションを強化しています。2019年4月に開始した競輪・オートレースのインターネット投票サービス「WINTICKET」は、後発サービスながら市場シェアの３割を占めるまでに拡大。当社が培ったサービス開発のノウハウや運用力を活かし、シンプルで見やすいUI/UX・独自のデータを提供することで、ユーザーの定着や継続利用につながっています。また、グローバルでスポーツ産業化が加速しており、日本をのぞくＧ７各国ではスポーツベッティングが合法化。スポーツエコシステムの推進は、スポーツ内の資金循環にとどまらず社会全体の持続可能性にも寄与すると考えられています。今後日本で解禁された場合にはスポーツ産業の新たな収入源となることが見込まれ、そのポテンシャルが期待されているスポーツベッティング市場。当社のインターネット投票サービス「WINTICKET」との親和性も高いことから、今後を見据えて中長期の強化分野に位置付けています。 2016年2019年
Businessインターネット広告事業1998年の創業以来、インターネット広告事業を展開しており、広告効果最大化を強みに国内トップクラスの規模を誇ります。現在は、広告販売にとどまらず、AIを活用したテクノロジーや３ＤＣＧ等の最先端技術を駆使したクリエイティブ制作、新たにDX事業にも参入、各業界の大手企業との協業を拡大しＤＸ推進に取り組んでいます。 10 12 noits910 anteV ,海岸の人口手川,テングルビュースシリーズ,ロリース成長戦略持続的な高い成長を目指し、中長期を見据えた新たな広告事業の創出インターネット広告事業は「クライアントの事業を伸ばすことに貢献し、広告効果を最大化すること」を目指して、AIを活用したプロダクトの開発等、様々なチャレンジを重ねてきました。現在注力しているDX事業は、変化の激しいインターネット産業においてクライアントが保有するデータをインターネット広告に活用すべく、協奏先を拡大しながら新たな事業創出に取り組んでいます。これらは、国内トップクラスのインターネット広告会社であり、Al Labなどに代表される高い技術力を強みに、当社だからこそできる事業と自負しています。
「『テクノロジー』と「実行力」でパートナーのDXを実現する
-サイバーエージェントの協業DX -」by IR Channel  2データを活用したデジタル広告配信事業の立ち上げやアプリ開発の支援、販促DXの推進、DX人材の育成などを通じてどのようにビジネスを共創しているのか、サイバーエージェントとの「協業DXのリアル」をお伝えいたします。（約8分の動画）
AI研究をリードするグローバル企業トップ100*
AIとロボットのスタートアップに投資するベンチャーキャピタルThundermark Capitalによる「Al Research Rankings 2022」が公開。2022年のAl研究をリードするトップ100企業に日本からは9社、当社もランクインし評価をいただいています。今後も技術力を強みに、産業、学術共に貢献する研究開発に努めてまいります。
01 ate112 noilea10 anleV #ホ中#第一世代マーケティングとクリエイティブ広告会社の提供サービスの変遷#第一世代:マーケティングとクリエイティブ広告事業は、大きく３つのフェーズに分け進化させてきました。第一世代では、マーケティング戦略と従来型のクリエイティブをベースに広告会社として価値を提供。運用力を強みに、国内最大級の規模を誇るインターネット広告事業へと成長したことで、大規模な広告データを蓄積し、AIの機械学習の効果最大化に寄与しています。 t n g #第二世代エンジニアリングとデータサイエンスHITDX企業のテックバートナーとしてDX推進および広告事業の創出等を支援ANA X döcomo (0 MUFG 三菱UFJ銀行CREDIT SAISONムロンみホにバ山バ///// 20困YVMVDV
※1 Al研究をリードするグローバル企業トップ100 [A] Research Rankings 2022 ] 2 現定される広告事業：先行する米国市場より番社にて算法3小売販売額:経済産業者「高量勤務設計」2021年より0 1 #ネ車tell2 noile910 anle/広告会社の提供サービスの変遷#第二世代:エンジニアリングとデータサイエンス第二世代は、蓄積されたデータを活用するべく、エンジニアリングとデータサイエンスを活用。2016年に開設したAl Labや産学連携等の強化により、インターネット広告において最先端かつグローバルでも高い評価を得る技術*'を修得。クライアントが保有するデータを活用した新たな広告事業を創出する「協業DX」を展開できるフェーズまで来ました。広告事業と親和性の高い小売・金融・モビリティ・キャリア通信、将来的にはヘルスケアの情報等を活用した広告事業を展開していく予定です。小売業界における広告事葉は、米国のAmazonやウォルマートなど先進事例が多く見られ、当社の想定では小売販売総額1％、約1.5兆円が広告事業に置き換わると考えています。 #第三世代バーチャル／コンテンツとファイナンス#ホ間広告会社の提供サービスの変遷#第三世代:バーチャル／コンテンツとファイナンスまた、将来を見据えて今注目しているのが、第三世代であるパーチャルやメタバース上のコンテンツやファイナンスの領域となります。サイバーエージェントでは現在、先行してこの分野専門の子会社や研究所を新設。既存事業が好調な内に新規事業へ投資をすることで、持続的な高い成長を目指していきます。 01 tents noites10 antev 2009年からスマートフォンゲーム市場の拡大とともに成長したゲーム事業は、継続的にヒットタイトルを創出し、スマートフォンゲーム市場国内トップシェア*を獲得しています。全国内トップシェア: 2022年4-6月のスマートフォンゲーム売上高を各社と比較した自社員ベG a m e Businessゲーム事業01 e112 noite910 auleV licht "Pinds Project SEKAIプロジェクトセカイカラフルステージ1 feat to SEGA A.0 Colortus Palettスマートフォンゲーム1つに2年（1850年4月5日）テージ100継続性のあるチャレンジでロングランヒットを目指す当社は(株)Cygamesを筆頭にゲーム事業に所属する子会社を13社持ち、50本を超えるスマートフォンゲームを運営しています。子会社ごとに独自の強みや戦略を持ち、多種多様なゲームを展開することで、現在の主力タイトルは10本。2014年にリリースした「グランブルーファンタジー」は、８周年を迎えた現在もなお主力タイトルとしてロングランヒットとなっており、2023年にはコンソールゲームの展開も予定しております。 2021年2月にリリースし、大ヒットとなったオリジナルIPである「ウマ娘プリティーダービー」は2022年6月に韓国・繁体字版をリリースするなど、グローバル展開もしています。ゲーム事業はヒットするより、ヒットしない数の方が圧倒的に多い競争の激しい産業ですが、不確実な時代において組織として大切にしているのが、"継続性のあるチャレンジを続けること"です。クオリティの高いブロダクトを提供し続けられる組織力や変化への対応力こそが、ヒットの確率をあげていくための重要な要素だと考えています。これからも新しいチャレンジをし続けながらテクノロジーとクリエイティブを磨き上げることで、新たなユーザー体験や価値を多くの人に届け、長くユーザーから愛される作品を目指していきます。 2、5、7、9 : © Cygames, Inc.   3 : © 2014-2022 ARMOR PROJECT/BIRD STUDIO/SQUARE ENIX All Rights Reserved. Developed by Cygames, Inc.医療元：株式会社スクウェア・エニックス　4：THE IDOLM®STER™& ©Bandai Namco Entertainment Inc.医療元桃バングイナムコエンターテインメント、夜Cygamesの共同開発、運営　6：© BanG Dream! Project. ©Craft Egg Inc. Gbushiread All Rights Reserved.   8 : ① SEGA / ② Colorful Palette Inc. / ② Crypton Future Media, INC. www.piapro.net  PiOP(Q) All rights reserved.   10 : © 2021, 2022 SQUARE ENIX CO., LTD. All Rights Reserved. Developed by Applibet Inc. ens noites10 anleV nising
トップパブリッシャーアワード2022: data.ai Inc.**

(フリッシャートップ20 2021年2月に提供開始した「ウマ娘プリティーダービー*!」は国内で大きなムープメントとなり2022年9月現在では1,600万DLを超える実績となっています。開発期間5年という長い年月をかけて、「クオリティを追及する」という当社の強みであるコミットメント力を発揮した代表的な作品となりました。また、アニメ放送やコミック、ライブイベント等のクロスメディア展開を実施し、ゲームの提供開始前から幅広いファン層を醸成することで、異例のヒットにつながったと考えています。当社はスマートフォンゲーム会社において、最新の開発設備を保有しており、優秀な人材が最大限の能力を発揮でき、ユーザー満足度の高いゲームが提供できるよう心掛けています。今後も様々なアプローチで自社のオリジナルIPである「ウマ娘プリティーダービー」がこの先10年以上ユーザーから愛される作品となるよう、最高品質のクオリティで運用を強化していきます。全1ウマ娘プリティーゲービー:  Cygames, Inc. =2トップバプリッシャーアワード2022:  data.ai Inc.発表の「Top Publisher Award2022」より参照DMM reg = TXVL, BROOK And I New York u settlement(o)リフリッシャー企業の両所有料を買い全体験を申し込みのの便宜しe © Cygames, Inc. Risks & Opportunitiesリスクと機会リスクと機会サイバーエージェントでは、刻々と変化するインターネット領域で新たな機会を創出し続けるために、様々な仕組みを用意しています。これらの仕組みの運用を通じて、変化への対応ができない、対応が遅くなるといったリスクをマネジメントし、サステナブルな成長を実現しています。
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0! 2 iuniuodd 0  8  susia Environment環境［ 9s3 EO
ガバナンス
取締役会では、重要な経営の意思決定業務執行の監督等を行っており、気候変動に関わるリスクと機会への対応方針や温室効果ガスの排出量等の重要事項についても審議決定しています。またTCFD提言に沿った対応を目指し、全社機能を横断したメンバーとESG推進室が中心となり、シナリオ分析を通じた気候変動に関わるリスクと機会の分析および対応策の検討などを実施し、定期的に取締役会に報告しています。
体制図
03 9 S 3
気候変動への取り組み
(TCFD提言に基づく情報開示)サイバーエージェントは持続可能な社会の実現に貢献する企業として、気候変動を重要な経営課題のひとつとして認識し、環境負荷の低減と事業活動の効率性の向上に取り組んでまいります。今後も事業活動により排出する温室効果ガスの排出量の把握、削減に努め、必要な体制の構築、運営と適切な情報開示に努めます。

リスク管理
サイバーエージェントでは、気候変動を事業リスクの一部として把握することは、リスクマネジメント、事業の継続性の観点から重要だと考えています。気候変動による異常気象や水害などの物理リスクを把握し、BCP計画の策定、マニュアルの周知に努めており、気候変動に関するリスクや対策等をESG推進室から取締役会に定期的に報告しています。また気候変動に関するリスクや開示情報については内部監査においてモニタリングおよび評価を行っています。 0 3 9 S 3
シナリオ分析に基づく
リスクと対策
当社が、シナリオ分析により特定、検討した主要と考えられるリスクによる業績への影響度は右の表のとおりです。シナリオ分析にあたっては、参照可能な気候変動シナリオから以下の２つのシナリオを設定しました。 ・2℃シナリオ:今世紀末までの平均気温上昇を2℃未満に抑えるための政策や技術革新が世界規模で進み、脱炭素社会への移行に伴う社会的な変化が事業に影響を及ぼす可能性が高く、移行リスク及び機会が顕在化する社会となる想定。 ・4℃シナリオ：気候変動に対する対策が講じられず、今世紀末までの平均気温が4°C程度上昇。気温上昇による自然災害の増加等が、事業に影響を及ぼす可能性が高く、物理リスク及び機会が頭在化する社会を想定。 Society [ 社会 ] 9sa EO ・
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安心安全への取り組み
～マッチングアプリ「タップル」～
当社では、運営するサービスやプロダクトにおいて、ユーザーや取引先の方々が安心安全に利用できるよう多岐にわたる取り組みを行っています。マッチングアプリ「タップル」は累計会員数1,500万人を突破し、その需要の高まりを受けさらなる安心安全の対策に注力。24時間365日の監視バトロールをはじめ、サービスの安全対策に関するガイドライン「セーフティセンター」の設置、トラブルの際に早急に相談できるLINE電話サポート提供のほか、Al技術を活用した不正利用者の早期検知などを実施しています。 2022年8月には「結婚相手紹介サービス業認証機構」が定める安心安全なネット系婚活サービスの評価制度「インターネット型結婚相手紹介サービス業認証制度」において、マッチングアプリ初となる認証マークを取得しています。引き続き、高い技術力を強みにサービスの利便性向上と安心安全な取り組みの推進に努めます。 0 3 E S
女性活躍
当社では、従業員一人ひとりの働きがいがある環境を追求することで、自然と女性が活躍できる状態をつくりたいと考えています。当社独自の女性活躍促進制度「macalon (マカロン)パッケージ」を通じたライフイベントの支援や、本人のキャリア志向に沿ったポジションの提供により継続的に挑戦できる環境を実現。一人ひとりの能力を引き出すことでキャリアの選択肢を広げ、それぞれの挑戦を通じた経験が個人と会社の成長につながっています。女性活躍受理制度「macalonバッケージ」一覧また、2017年に発足された女性横断組織「CAramel」は、女性社員たち自身が主体となって部門を超えた交流の機会を創るなど様々な活動を推進。コミュニケーション活性化施策として定着した結果、近年は女性社員に限らず男性社員も対象としたセミナーを開催し、相互理解を深める場としても機能しています。引き続き、従業員が能力を発揮しながら自分らしく活躍できるよう、中長期で働きやすい環境の実現に努めます。インターネット広告事事本部女性活躍推進プロジェクト「WE—we X women's empowerment— J .初度一覧maenlon認可外保育園補助おちか区ランチパパマ類調可保育園と調可所保育園の周とも反乱材に含むママを真再去の
ランチ代雑動(一人首向ク3,000円)つじて空社員の多様な動き方を見える世間の心保育科を会社が負担する科室. S P I N OF 640アンティヒ県・東女性模新組織「CAramel」
「十人十色の働き方を応援する」を掲げる女性横断組織「CAramel」は、 2017年の発足以来、多岐にわたる取り組みを推進しています。今回はサイバーエージェントの女性活躍をテーマに、専務執行役員・石田とCAramel代表・鈴村、副代表・白土の３人が語りました。 ——石田さんは2020年10月より専務執行役員に就任し、女性活躍推進も担当されています。昨今「女性活躍」という言葉が盛んに使われていますが、率直にどう感じていますか。石田：女性活躍推進はダイバーシティ＆インクルージョン(D＆I)の第一歩だと捉えていて、日本全体で見ても十分といえる状況ではないと思います。 「女性活躍」という言葉だけが切り取られてしまうと、女性が優遇される印象を持たれることもありますが、性別を問わず若手からベテランまで活躍できる環境を追求していった先に、自然と女性が活躍している状態をつくりたいです。 ——サイバーエージェントでは、性別にかかわらず挑戦しやすい風土が根付いているように感じます。石田：創業以来ずっと自然な流れで、性別を問わず活躍できる環境がありましたが、意識的に女性活躍の事例をつくる努力はしてきました。以前は優秀で能力がある女性社員でも、管理職になりたがらない人も多かったんです。その状況を打破するため、積極的に機会を提供することで管理職のやりがいに気づいたり自信を得ることにつながり、選択肢が広がっていきました。働き方やキャリア形成のバリエーションが増えてきたのが今の状況だと思っています。私も専務執行役員就任から２年経ちますが、男女問わず意見が尊重される役員会の雰囲気もあり、経営の意思決定に関わるような新たな挑戦ができていると感じています。もちろん、女性役員という立場も私で終わりではな03 ES , 6は新規事業の立ち上げに手を挙げ、挑戦している真っ最中です。く、次世代にバトンをつないでいきたいと思っています。 ——女性横断組織「CAramel」の活動を見ていて、石田さんが感じることは何かありますか？ —鈴村さんと白土さんはサイバーエージェントでの女性の働き方について、どう感じていますか？鈴村：新卒でサイバーエージェントに入社してからこれまで、 "女性だから" "男性だから"ということを特別に意識することはなかったのですが、社外の方とお話させて頂く中で、それは決して当たり前のことではないのだと気づかされましたね。石田：サイバーエージェントでは自分達で会社を良くしようとする文化が根付いていますが「CAramel」のように継続的に活動内容をアップデートし続けるプロジェクトの存在は会社としても貴重ですね。会社全体を俯瞰してどこに組織課題があるかを自発的に見つけ、自分達で解決策を発案して実行しているところは本当に素晴らしいです。 %, Amebaプロデューサーを経て, 2013年及び2014年に2社の100%千倉社代表取締役社長に就任, 2016り執行役員, 2020年10月より専務執行役員に就任,人事管轄採用育成本部長兼任,白土：私は中途で入社していますが、入社形態や性別、属性などに関わらず抜擢の機会は平等に与えられているし、周りの人たちも応援してくれる環境があるので働きやすいと感じています。私もこれまでに子会社の執行役員に抜擢され経営に携わる経験をしたり、現在鈴村:「CAramel」はあした会議での発案をきっかけに、「十人十色の働き方を応援する」というコンセプトのもと2017年から活動を始めました。当時は身近にロールモデルがいないことを理由にキャリアや働き方に悩みを抱えてしまう女性社員も少なくなかったため、キャリアの選択肢を増やしていけるよう様々なテーマのイベントを実施しました。「挑戦と安心はセット」というサイバーエージェントの方針に沿って多様な取り組みを推進してきましたが、「CAramel」を通して多くの女性社員と関われて、相談できる人ができたという声が増えましたね。社員がサイバーエージェントで長く働き続けることを応援したいという私たちの想いが伝わり、役員会で決議され導入に至りました。 ——女性活躍を推進することで、今後どのように会社を良くしていきたいですか。石田：経営の意思決定に"自然と"女性が巻き込まれている状態を作りたいです。 "自然と"というのが大事で、管理職比率などの数字だけを合わせにいくことは誰でも良ければ簡単にできてしまいますが、それは本質的ではありませんよね。今後も女性社員が活躍できるパターンを確立していきながら、重要な意思決定に関わる人を増やすことで企業成長に貢献していきたいと思っています。白土：女性活躍促進制度「macalonパッケージ」のアップデートにも携わりました。個人の価値観が多様化し、コロナ渦も経て新しい働き方も広がる中、制度に関する改善やアップデートについて提案をしたいと考えて生まれたのが「卵子凍結補助」のアイデア。女性. . E S , 6 CAramet副代表,白土配物
スポーツ支援
当社は、スポーツ支援を通じて、スポーツ文化の発展や人材育成、地域社会への貢献を目指しています。連結子会社であるJリーグクラブ「FC町田ゼルビア」をはじめ、プロレス興行の(株) CyberFightを有し、また、麻雀のプロスポーツ化を目指す「Mリーグ」、世界初のプロダンスリーグ「Dリーグ」へ参画。 2022年5月には、アマチュアゴルファー寺町美友海選手とスポンサー契約をし、未来を担う次世代の活躍を応援しています。今後もスポーツ文化の支援などを通じて、企業の社会的責任を果たし、社会の活性化を目指してまいります。 Corporate Governance 【　コーポレートガバナンス　】 EO ・ 9 S 3取締役総数（）名監査等委員では監査等委員である取締役： 3名(社外2名) V.Y V. Y V. Y
ガバナンスの概要
当社は法令、社会規範、倫理などのルールに基づいた企業活動に取り組みながら、取締役会の監督機能および透明性・公正性の強化に努めています。社内社外03 D S 3
経営体制の沿革
サイバーエージェントは、成長フェーズ、事葉戦略にあわせ経営体制を独自の制度を活用し刷新してきました。コーポレートガバナンスの更なる強化に向け、2020年12月より監督と執行を明確に区分し新執行役員体制に移行すると共に、取締役の監督機能を充実させるため社外取締役が半数を占める体制としました。
2008
競争環境による取締役の業務執行の促進と経営人材の育成
CA8
2年に一度、8名の取締役のうち、2名を入れ替える制度を導入。10年間継続し一定の成果は出つつも事業拡の中、主要ポストの入れ替えが困難という制度の限界を迎え2018年に終了。 2018多様化する事業ポートフォリオに対応した経営体制の強化
バルクアップ
筋肉質な経営体制を中長期で実現するため、一時的に取締役人数を増やし多様化する事業のリスク管理、事業拡大を促進。
2021
経営の監督と執行を明確に区分し経営体制の一層の強化・充実
新執行後長条制
コーポレートガバナンスの更なる強化に向け、監督と執行を明確に区分。新執行役員体制に移行すると共に、取締役の監督機能を充実させるため社外取締役が半数を占める構成。
取締役
コーポレートガバナンス塩月燈子女性取締役（常勤監査等委員）中山豪取締役取締役保有株式数:3,002,000株取締役会出席図数:13回／13回(100%)保有株式数:1,591,507株取締役会出席図数:13国／13国(100%)保有株式数:89,121,600株取締役会出席試数:13回／13回(100%)保有株式数:38,400株取締役会出卒卒数: 13国／13国(100%)取締役は、監査等委員である取締役3名を含む合計8名。内、社外取締役が４名となります。中村知己独立社外取締役（監査等委員）堀内雅生独立社外取締役（監査等委員）保有株式数:10,000株取締役会出本議数:13回／13回(100%)保有株式数:0株取締役会出席認数:13回／13回(100%)保有株式数:160,000株取締役会出席図数:13国／13国(100%)保有株式数:0株取締役会出席図数:11四／11四(100%)※ ※中村知己氏の取締役会出来国数については、同氏が当社社外取締役に就任した2021年12月10日開催の定時株主総会以降の状況を記載しております690 . . . . . . 03 9 S 3日高裕介藤田晋代表取締役中村恒一高岡浩三独立独立社外取締役社外取締役コーポレートガバナンス. £0 9 S 3執行役員2023年度より5名増員し28名に女性執行役員が18％の５名となりました。 0 L O
取締役会
・監査等委員ではない取締役5名（うち社外取締役2名）・監査等委員である取締役3名（うち社外取締役2名）の合計8名（男性7名・女性1名）から構成・月1回の定例開催のほか、必要に応じて臨時に開催・2022年度開催回数：13回
取締役会の実効性アンケートについて
全取締役（監査等委員である取締役を含む）を対象として取締役会の実効性に関するアンケートを2022年9月末に実施いたしました。当該アンケートの評点は総じて高く、当社の取締役会が全体として適切に機能しておりその実効性が確保されていることを確認しました。取締役会の実施回数、上程されている議案の範囲・分量及び時間等については問題なく、各取締役は、社外取締役とも十分に連携し、全社の事業拡大・集中と選択・企業価値向上に寄与するような意思決定を、予算や案績予想、事業・経営に影響するリスク等に関して議論した上で適切に実施しているとの結果となりました。また、アンケートの結果を受け、更なる検討の一助となるよう報告資料の内容の充実を図りました。
監査等委員会
・監査等委員である取締役は、取締役会その他の重要な会議に出席し、取締役の業務執行の適法性・妥当性を監査・監督・必要に応じて会社の役職員から報告及び説明を受け、主要な子会社や事業所の調査等を行う・月1回の定例開催のほか、必要に応じて臨時開催· 2022年開催回数：監査等委員会13回
監査等委員会の構成

03 E S取締役会および監査等委員会
取締役の個人別の報酬等の内容に係る決定方針に関する事項
取締役報酬の額
取締役報酬
取締役の報酬等についての株主総会の決議に関する事項

当社は、取締役（監査等委員である取締役を除く。）の個人別の報酬等の内容に係る決定方針を2021年12月10日の取締役会において、次のとおり決議いたしました。当該取締役会の決議に際しては、あらかじめ決議する内容について、構成員の過半数以上が独立社外取締役である報酬諮問委員会へ諮問し、承認の答申を得ております。また、取締役会は当事業年度に係る取締役の個人別の報酬について、報酬等の内容の決定及び決定された報酬等の内容が取締役会で決議された決定方針と整合していることや、報酬諮問委員会からの答申が尊重されていることを確認しており、当該決定方針に沿うものであると判断しております。また、監査等委員である取締役の個人別の報酬額は監査等委員の協議により決定しております。取締役（監査等委員である取締役を除く。）の報酬等限度額は、2017年12月15日開催の第20回定時株主総会において、年額８億円以内(うち社外取締役分は年額3,000万円以内)、監査等委員である取締役の報酬等限度額は、年額3,000万円以内と決議しておりますが、2021年12月10日開催の第24回定時株主総会において、取締役（監査等委員である取締役を除く。）の報酬等のうち社外取締役分の報酬額について、今後の増員、社外取締役に求める役割の増加や経済情勢等諸般の事情等を考慮し、年額3,000万円以内から年額6,000万円以内と改定しております。当該定時株主総会終結時点の取締役の員数は、取締役（監査等委員である取締役を除く。）５名（うち社外取締役２名）、監査等委員である取締役3名（うち社外取締役２名）の計8名です。ストックオブション制度当社連結業績に対する貢献意欲や士気を一層高めるとともに、企業価値の向上と経営休貸のさらなる強化を図ることを目的とし、職務執行の対価としてストックオプションを付与しております。 0 3 9 S 3 . 03
情報開示の基本方針
サイバーエージェントは、株主、投資家の皆さまに対し、透明性と公平性を基本に迅速な情報提供に努めます。また金融商品取引法および東京証券取引所の定める適時開示規則に準拠した情報、当社の判断により当社を理解していただくために有効と思われる情報につきましても、タイムリーかつ積極的な情報開示を行います。
株主総会に関する取り組み
株主の方々が十分な議案の検討時間を確保できるよう、招集通知の発送早期化に努めており、法定期日より１週間以上前（株主総会開催日3週間以上前）に発送するとともに、発送日前に日本語版および英語版をコーポレートサイト（2022年11月16日公開）、東京証券取引所のウェブサイト及び議決権電子行使プラットフォームに公開。インターネットを通じた議決権の行使は2007年より受け付けております。 2022年12月9日開催の第25回定時株主総会におきましては、新型コロナウイルス及びインフルエンザ等の感染拡大が警戒されるため、株主の皆さまのお身体の安全・安心を最優先に、なるべくご来場を見合わせていただくお知らせをし、株主総会の模様はオンラインによるライブ配信にてご覧いただくようにいたしました。 9 S 3
透明性の高い経営
サイバーエージェントが取り組むSDGs当社では、2015年に国連サミットで採択された持続可能な開発目標（SDGs）に賛同し、運営するサービスや事業で培ったノウハウを生かしながら、 ＳＤＧsが掲げる目標に貢献できるよう取り組んでいます。 SUSTAINABLE G 👍🏻 ALS 04 9 a s事業を通じた価値の創造により、日本社会の発展へ貢献1998年の創業以来、サイバーエージェントは時代の変化に合わせてインターネット広告事案からメディア事業、ゲーム事業へと事業を拡大。新しい市場を切り開き、事業を生み出し続けることが会社の持続的な成長や社会の活性化につながると考え、挑戦を重ねてきました。 2006年より新規事業や課題解決の方法などを提案・決議する場として「あした会議」を開始。これまでに累計37社の子会社設立を決め、それら新規事業から累計売上高約3,639億円²、営業利益約497億円²を創出し事業拡大に寄与しています。今後も、2021年に制定したパーパス「新しい力とインターネットで日本の閉塞感を打破する」の下、当社がこれまで培ったノウハウやサービスを通じた価値の創出によって日本の経済成長へ貢献し、雇用を生み出すことで活気あふれる社会の実現に努めます。と2022年9月末時点能力を引き出し、安心して働ける環境の実現サイバーエージェントでは、従業員の能力を最大限に活かすことが事業を生み出す原動力になると考え、長期にわたって安心して働ける環境の実現や、能力を引き出す人事制度に関するさまざまな取り組みをしてきました。創業当初より採用にも注力し、2022年度の役職員数は6,472名≈¹となりました。また、ストレスチェックにて「働きがいがある」と回答した従業員の割合は87.0% *²と高い比率になっています。性別を問わず優秀な人材が活躍できるよう、女性活躍推進制度「macalon」等を通じて、ライフステージの変化にも柔軟な働き方を支摄。管理職全体における女性比率は22.3% *³となります。今後も、一人ひとりが安心して大きな挑戦ができる環境を提供していきます。全1サイバーエージェント連結投稿者数(2022年9月末時点) = 2 2021年11月実施のストレスチェック結果至３管理職:管理監督業務を行う社員とマネージャーなど一定グレード以上の社員(2022年9月23時点)イノベーションを起こし、社会実装へ貢献する研究開発組織サイバーエージェントでは2011年に大規模データ処理やデータ分析、機械学習などを専門とする研究開発組織「Media Data Tech Studio」を開設。また、2016年にはデジタルマーケティング全般に関わる、幅広いAl技術の研究開発を目的とする研究開発組織「Al Lab」を新設しました。研究に適した設備や技術者同士の交流の機会をつくることで、革新的なサービス開発に集中する環境を提供し、機械学習や自然言語処理技術、計量経済学、コンピュータビジョン、3DCGなど各専門の研究者・エンジニアが研究とビジネスへの実装を両立させています。さらに、最先端の研究を行う大学との産学連携を積極的に推進。今後も研究開発を通じてイノベーションを創出し、ビジネスへの実装および社会における実用化への貢献を目指します。 Facts
. . . R. 201 (日) 2022年度より、KPMGあずホサステナビリティ株式会社による第二者保証を専得(C02検査署の★で示す数値) 2022年度はコロナ禍の影響があった前期と共戦し、武社共軍の上昇やリアルイベント開催などにより鎮民軍が勝城. . F a $10

東計対象(CD2導会量)
時期として、2022年9月28日期有の当社(株式会社サイバーエージェント)および運動子会社99位を対象としています.夜室長教-オフィスの利用形態により影響明確と判断できる連絡子会社及びー部の製品に関しては対象券としています。詳細については、コーポレートサイト『CO3領主要アータ』をご参照ください。
算出方法及び第三者保証暗色者コーポレートサイト「CO2標本屋アータ」をご参照ください。 CO2博士野デーク[ 20 0112002年度の第五方法に合わせ、通りな教養に教法（2021年1月平和）ローウェ真金のりの体本系単位： (エコープラッチ体体験) (複雑肉ェ真(百万円)
 of the is called all ーエージョント言が書籍するほか、または一言。　これでは日本語の日本語のマクロマがお客様となったためからはなら使用し、
 of 理解の無点 (画) ティバーエージョント言が連載するほかの事件・コカ外国有人民:名古,契約社員,アルバイトを主じ有機軍用者● ■営成職:営成職営業務用行う所員人マスージャーなど一文プレートプレートプレート具on 200万年に使いたのかな？ (2021年2月16:0フルグラス(G)
. 0 8 0
[1]主要な経営指標の推移

101 2021年4月1日付で普通株式１株につき４株の割合で株式分割を行っております。このため、FY2021の期首に当該株式分割が行われたと保定して、 「1株当たり時演度額」「1株当たり当期時利益金額」及び「港在株式調整後1株当たり当期時利益金額」を算定しております102「収益認識に関する会計基準」(企業会計基準第25号2020年3月31日)等を当成結会計年度の期首から適用しており、当定時会社年度に係る主要な理営有標等については、当該会計基準等を適用した後の指標等となっております102従業員数は各期の正社員の合社であります104 「税効果会計に係る会計基準」の一部改正」(企業会計基準第28号2018年2月14日)年をFY2022の期首から適用しており、 FY2021に係る主要な程営業標準については、当該会計基準準を通って適用した後の指標準となっております180 . . . . . 05 stoed
財務情報
目次[1]主要な経営指標の推移[2]連結損益計算書(PL) [3]連結包括利益計算書[4]連結貸借対照表(BS ) [5]連結キャッシュ・フロー計算書(CF) [6]レシオ[7]連結株主資本等変動計算書[8]報告セグメントごとの売上高、営業利益(年度) [9]報告セグメントごとの売上高、営業利益(四半期) ※消耗期間の決算発表特に公開している連続決算短後に準じて記載0 8 .
[2]連結損益計算書(PL)
. . . . . F a

[3]連結包括利益計算書
(平治:政方月)
2
[4]連結貸借対照表(BS)

■「校効果会社に係る会社基準の一部改正」等を2019年度より過程　2018年度ついても、当該会社基準等を通って適用し記載0 8 . . . . . . F a 3
[5]連結キャッシュ・フロー計算書(CF)

[6]レシオ
(#位：B万円)
■1 2017年度より口口口自己資本配信率15％以上を目安に■2  ROIC(自己資本列益率)×配布株商=□□□(自己資本配布率) ■3「税効果会社に係る会社基準の一部改正」等を2019年度より適用　2018年度についても当該会計基準等を通って適用し記載日本2021年3月31日を起来日, 2021年4月1日を效力発生日とし、普通株式1株を4分割,株主分割前换算では64円日5 | 2022年12月開催の定時株主総会にて付請する予定. . . . . . F a 0 8 4 8 0 5
[7]連結株主資本等変動計算書
. . . . . F a
.
[9]報告セグメントごとの売上高、営業利益(四半期)*1

011四半期の動論は、決算認長で表記している数字を百万単位で単純差しろけましたもの02調整結:セグメント利益の調整結は全社費用等であり、主に報告セグメントに掲載しない一般管理費であります
[8]報告セグメントごとの売上高、営業利益(年度)
.各セグメントロ1に属するサービスの内容は、以下のとおりであります。
■1みセグメントに属するサービスの内容は2022年?月文時点■2セグメント利益の調整額は全社費用等であり、主に販売セグメントに得戻しない一般管理費であります(平均：西方月) . . . F a s10 (平均：西方月) 9 8 0 . . Company Overview会社概要19YO Yuedwoo 90 Vision 2 1世紀を代表する会社を創るインターネットという成長産業から軸足はぶらさない。ただし連動する分野にはどんどん参入していく。オールウェイズFRESH!能力の高さより一緒に働きたい人を集める。採用には全力をつくす。若手の台頭を喜ぶ組織で、年功序列は禁止。スケールデメリットは徹底排除。 Mission Statement迷ったら率直に言う。有能な社員が長期にわたって働き続けられる環境を実現。法令順守を徹底したモラルの高い会社に。ライブドア事件を忘れるな。挑戦した敗者にはセカンドチャンスを。クリエイティブで勝負する。 「チーム・サイバーエージェント」の意識を忘れない。世界に通用するインターネットサービスを開発し、グローバル企業になる。 . ● iv19v0 yuedwoo 90
投資育成事業会社概要
株式情報

≫2022年9月末現在所有者別株主分布状況
大株主
: 2022年9月末現在
大量保有者

layO Yuedwoo 90 160 IRサイトでの情報開示や機関投資家との面談、カンファレンスへの参加などを通じて、サイバーエージェントの経営方針や事業戦略等についての理解促進を行っています。今後も迅速で公平な情報開示に努め、IR活動の充実を目指します。
組み入れ指数

ESG評価
近年重要性が増しているESG情報開示をコーポレートサイトなどで進め、 ESG評価の改善に努めています。 M S C I CCC B BB BBB A AA AAA THE USE BY CyberAgent, Inc. DE ANY MSCI ESG RESEARCH LLC OR ITS AFFILIATES ("MSCI") DATA, AND the use of msci logos, trademarks, service marks or index names herein, do not CONSTITUTE A SPONSORSHIP, ENDORSEMENT, RECOMMENDATION, OR PROMOTION OF  CyberAgent, Inc. BY MSCI.  MSCI SERVICES AND DATA ARE THE PROPERTY OF MSCI OR ITS INFORMATION PROVIDERS, AND ARE PROVIDED 'AS-IS' AND WITHOUT WARRANTY. MSCI NAMES AND LOGOS ARE TRADEMARKS OR SERVICE MARKS OF MSCI. Sustainalytics In September 2022, CyberAgent, Inc. received an ESG Risk Rating of 16.9 and was assessed by Sustainalytics to be at LOW risk of experiencing material financial impacts from ESG factors. ©2022 Sustainalytics. All rights reserved FY2022活動実績IR取材を行った機関投資家1,125 e IRチャンネルの動画本数取材した機関投資家の地域別構成比
0
IRサイトでの発信強化コーポレートサイトは、各デバイスに適した表示対応やオウンドメディアを活用した情報発信を強化。またSNSを積極的に活用し、決算・財務情報だけでなく技術力・競争優位性・ガバナンス・女性活用等、定性的な情報も発信しています。 IRチャンネル「IRチャンネル」へ公式オウンドメディア「CyberAgent Way」 「CyberAgent Way」へ「Z株主・投資家向け動画コンテンツとして開設し、強化分野をはじめ事業の競争優位性などをわかりやすく紹介した動画を掲載しています。注力事業の紹介や社員インタビューなど、当社の強み・カルチャーを掲載しています。アニメ史に残るヒットIPを!オールサイバーエージェントで挑む【DX最前線】「追いつけない差」を生み出す、アニメ事業本部の野望データサイエンスの核心責任者の"戦略脳"を鍛え、事業の持続的成長を支える「決算戦略説明会」会社の持続的成長へと繋がる、サイバーエージェントの"現場社員が本気でコミットする"採用活動aiviav0 Yuedwog
. 90 V19V0 Yuedwog LINEアカウント@cyberagent_ir代表取締役藤田晋Twitter twitter.com/susumu_fujita Facebookページwww.facebook.com/CyberAgent.Inc Twitter twitter.com/CyberAgent_PR Youtubeチャンネルyoutube.com/c/cyberagentofficial 7 6 0

ディスクロージャーの基本方針
(株)サイバーエージェント（以下「当社」という）は、株主、投資家の皆様に対し、透明性と公平性を基本に迅速な情報提供に努めます。金融商品取引法および東京証券取引所の定める適時開示規則に準拠した情報の開示に努めるほか、当社の判断により当社を理解していただくために有効と思われる情報につきましても、タイムリーかつ積極的な情報開示に努めます。
情報開示の方法
適時開示規則に該当する情報の開示は、同規則に従い、東京証券取引所の提供する適時開示情報伝達システム（TDnet）にて公開しています。公開した情報は、原則として当社IRサイト上に速やかに掲載することとしています。また、適時開示規則に該当しない情報についても、適時開示の趣旨を踏まえ、資料配布又は当社IRサイトに公開することにより正確かつ公平に当該情報が投資家の皆さまに伝達されるよう努めます。
将来の見通しに関して
当社では、当社が株式上場している東京証券取引所に提出する業績予想に加えて、その他の方法により、業績見通しに関する情報を提供する場合があります。また、ニュースリリース、決算説明会やアナリストミーティング等における貧疑応答等には、計画、見通し、戦略等に関する情報が含まれる場合があります。それらの情報は、作成時点で入手可能な情報に基づき当社の経営者が合理的と判断したもので、リスクや不確実性を含んでいます。実際の業績は様々な要素により、これら見通しとは大きく異なる結果になりうることをご承知おきください。
沈黙期間に関して
当社は、重要な会社情報の漏洩を防ぎ公平性を確保するため原則として「決算期日の２週間前から決算発表日まで」の一定期間を沈黙期間としています。この期間中は、決算に関する貧問への回答や、関連する情報に関するコメントを差し控えます。ただし、当該期間中であっても、投資家の皆様の投資判断に多大な影響を与えると判断した重要事実が発生した場合は、この限りではありません。 06 V19YO Âuedwoo
将来情報に関するご注意
本資料に記載されている薬績見通し等の将来に関する記述は、資料作成時点において当社が入手している情報に基づき策定しているため、リスクや不確実性を含んでおり、当社がその実現を約束する履旨のものではありません。実際の薬績は、経済環境の変化や提供するサービスの動向等の様々な要因により将来の見通し等と異なる場合があります。お問い合わせ先(株)サイバーエージェントIR・SR室〉数値情報のダウンロード Excel CA CyberAgent。