活動期間：2011年10月～2012年9月作成日：2012年10月31日IV
株式会社坂口製作所は、工業用各種アルミ・ステンレス製品の設計・開発・製造・加工及び販売を行っている会社です。私たちの生産拠点である和歌山工場は、紀伊山地を縫うように東西に流れる有田川上流のまち、有田川町清水にあります。この地に工場を構えて、 40年以上の歳月が経過しました。表紙の写真は、このまちのシンボル的な存在である「あらぎ島」を撮影したものです。有田川の清流に縁どられ、扇形に広がった山裾一面に棚田が広がるこの風景は、日本の棚田100選にも選ばれており、平成25年秋には、この地で全国棚田サミットが開催される予定になっています。この美しい自然を次の世代に残すことは、この地でモノづくりを生業とする私たちの責務と考えています。そのために何か行動しなければ、そしてそのことがささやかなりとも持続可能な社会の確立に寄与できるなら、という思いから、私たちのエコアクション21への取り組みが始まりました。今年度で私たちの取組は２年目を迎えました。また大阪市内にある本社も、今年度から認証登録を受けることとなり、全社を挙げて活動に取り組んでいます。いまだ試行錯誤の毎日で、至らない点が多尺あることは否めません。しかし、少なくとも環境に対する社員の意識が向上したことだけは断言できます。たとえ歩みは遅くとも、できることを一つ一つ積み重ね、着実に前進していきたい。それが、私たち坂口製作所・社員全員の思いです。平成24年10月31日株式会社坂口製作所代表取締役もある。の行
会社概要○名称株式会社　坂口製作所O代表者代表取締役坂口清信O所在地本社：大阪市西成区千本中２丁目４番１４号和歌山工場：和歌山県有田郡有田川町清水８７７番地の１
○環境管理責任者氏名及び担当者連絡先
責任者：福本　芳雄（和歌山工場　工場長）担当者：本社:坂口美貴(総務部)和歌山工場：平林 新一（品質保証室） (TEL) 0737-25-1150 (TEL) 06-6661-7007 (TEL) 0737-25-1150
○事業内容
工業用各種アルミ・ステンレス製品の設計・開発・製造・加工及び販売主要製品：鉄道車両製品、信号器具箱、工業用各種トレー、空調関連機器等
○事業の規模
製品出荷額　１１億円／年＜和歌山工場＞
| ○事業年度10月～ 9月
株式会社坂口製作所は、紀伊山地の中央に位置する有田川町清水に生産拠点を構え、緑と有田川の清流に囲まれて日々生産活動を展開しています。地域社会と共生し、社業を発展させていく上で、この美しい自然を守ることは当社の社会的義務であり、またそのことが、引いては地球全体の環境保全にも寄与するものと考えます。そこで当社は、具体的に以下の項目について全社員で取組んでまいります。 ①環境関連法規制や当社が同意するその他の要求事項を遵守します。 ②電力・化石燃料使用量の低減を通じて二酸化炭素排出量の削減を進めます。 ③一般および産業廃棄物の削減を進めます。 ④排水量の削減を進めます。 ⑤地域ボランティア活動への協力を通じて、地域社会とともに環境保全に取組みます。 ⑥グリーン調達を計画的に進めます。 ⑦化学物質については法令を遵守し、適正に管理します。 ⑧エコ関連商品の開発・製造・拡販を進めます。制定日：平成22年11月4日株式会社　坂口製作所代表取締役もあり
1.年度：1 0月1日〜翌年9月30日2.エコアクション３ヵ年計画では平成２１年度を基準年度とし、その年の実績数値を100とした基準年度比を目標に設定しました。今年度は３ヵ年の２年目に当たります。 3．購入電力の二酸化炭素排出係数は0.355(kg-CO)／kwh)を採用しています。 4．金属スクラップは有償品として引取っていただいていますが、発生量が大きいため、自主的
※　和歌山工場のみに該当します。灯油は冬季暖房用の燃料として和歌山工場でのみ使用しています。
1.活動期間：平成２３年１０月１日～平成２４年９月３０日2．購入電力の二酸化炭素排出係数は0.355(kg-CO 2 ／kwh)を採用しています。 3．金属スクラップは有償品として引取っていただいていますが、発生量が大きいため、自主的
灯油は冬季暖房用の燃料として和歌山工場でのみ使用しています。

＜主な環境活動の内容＞
本社：・未使用のパソコンの電源OFFの徹底・空調温度の最適化徹底和歌山工場：・作業効率化推進による作業時間の短縮・人員配置のフレキシブル化による不要不急の残業撲滅・不良低減による無駄作業の削減・空調温度の最適化推進・場内照明の間引き点灯

＜平成23年度取組結果の評価＞
残念ながら目標を57,534kWh超過するという結果に終わりました。この原因として考えられることの一つが、製品の短納期化に対応するため時間外就労時間（残業や休日出勤時間）が増加したことです。調査の結果、平成23年度は前年度に比べ時間外就労時間が2.5%増加していることがわかりました。さらに製品のラインナップの変化も原因として挙げることができます。弊社は、お客様のご注文に応じて様々な製品を製造しており、使用する設備も製品によって変わります。弊社設備のうちLA加工機など、電力消費量の多い設備の稼働時間を調査したところ、平成23年度は前年比45.5%も増加していることがわかりました。これは平成23年度に取り扱った製品が、前年度に比べ電力消費量の大きい設備をより多く使用するラインナップになっていたことを示しています。
＜平成24年度活動目標＞
製品の短納期化やラインナップの変化は、受注生産型の形態をとっている弊社にはコントロールできない部分です。自分たちでできること、例えば未使用パソコンの電源ＯＦＦや空調温度の最適化、場内照明の間引き点灯は今後も続けるとして、これらコントロールできない部分を如何に圧縮するかが今後の課題です。そこで平成24年度は、さらなる作業の効率化、人員配置のフレキシブル化、不良品撲滅による無駄作業の削減によって、時間外就労時間の発生を抑制し、これにより電力削減を達成していくこととします。
＜主な環境活動の内容＞本社：・エコドライブの推進・外出時、可能な範囲での乗り合い・公共交通機関の利用推進和歌山工場：・エコドライブの推進
エコドライブ10のススメ
①ぶんわりアクセル「ｅスタート」 ②加減速の少ない運転③早めのアクセルオフ④エアコンの使用は控えめに§アイドリングストップ6暖機運転は適切に①道路交通情報の活用ßタイヤの空気圧をこまめにチェック⑨不要な荷物は積まずに走行①駐車場所に注意

＜平成23年度取組結果の評価＞
和歌山工場は山間部に位置しており、主要な駅・空港まで自動車を利用しなければならない立地条件にあります。そこで全社用車にエコドライブ啓発ポスターを掲示し、出張者の意識向上を図りました。また社内エコアクション掲示板にて「エコドライプ10のススメ」を紹介し、社用車の運転のみならず従業員の自家用車の運転時にも活用いただけるよう提唱しました。しかしながら結果は、目標を715L超過してしまいました。その原因として考えられるのが、遠方への現地出張工事回数の増加です。弊社では、弊社従業員が社用車で製品を現地に運び、さらに現地にて据付工事まで実施する注文も受けています。お客様のご注文に応じて実施していることであり、自分たちでその回数を大きくコントロールすることは困難です。ただし、出張工事の一部はクレームによる手直しで、本来不必要だったものも含まれていることが悔やまれるところです。
＜平成24年度活動目標＞
ガソリン使用量の削減の為に今期の活動を引続き継続します。来期は、スマートムーブを参考に出張時における公共交通機関の利用促進、長距離移動の工夫を実施し、社用車の利用効率を向上させ目標達成出来るよう努めます。
2）灯油の使用量削減
※灯油は、和歌山工場で冬季（12月～3月）に使用する局所暖房用の石油ストープの燃料として使用しています。
＜主な環境活動の内容＞
和歌山工場：・石油ストーブの使用基準の徹底石油ふープの使用基準現場作業地域が気温１２℃以下なら使用可気温１２℃以上なら使用自粛

＜平成23年度取組結果の評価＞
今期は、石油ストープの使用基準が明確になりました。その為、社内の掲示板等の目に付き易い場所に啓発ポスターを貼り「石油ストープの使用基準の周知」させ、灯油の使用量抑制に繋がるよう推進しました。しかし、今期は、例年になく厳冬だったことや納期対応による時間外就労時間の増加により、目標を達成することは出来ませんでした。
＜平成24年度活動目標＞
来年度も、石油ストープの使用基準の徹底を図ります。また、ウォームピズ（衣服の工夫、作業環境の工夫）を提唱することにより、作業者自身の寒さ対策をお願いし石油ストープの燃料使用量の抑制を図ります。
1 - 3. 二酸化炭素排出量の削減
＜主な環境活動の内容＞
本社：・電力の削減・化石燃料（ガソリン）の削減和歌山工場：・エコドライブの推進・化石燃料（ガソリン・灯油）の削減

＜平成23年度取組結果の評価＞
目標を達成することは出来ませんでした。弊社では、二酸化炭素排出量の削減する活動として、電力、化石燃料の使用量の削減を掲げています。しかし、前項で紹介しましたが、製品の短納期化やラインナップの変化、遠方への現地出張工事回数の増加など、受注生産型の形態をとっている弊社では、コントロールできない部分もあり使用量を削減することは出来ませんでした。
＜平成24年度活動目標＞
来年度も、今期の活動を引き続き継続します。しかし、弊社には、コントロールできない部分があることも事実です。その為には、更なる作業の効率化の改善、スマートムープやウォームピズなど、自分たちが実践し、行動することで二酸化炭素排出量が抑制されるよう努めます。
2．産業廃棄物排出量の削減
1）一般廃棄物の削減
※ ・弊社では、一般廃棄物を紙くす・ダンボールとしています。 ・本項で紹介する活動内容は和歌山工場分です。今年度より認証登録を受ける本社では、今年度は来年度以降の目標値設定の為の実態調査を実施しました。
＜主な環境活動の内容＞
本社：・一般廃棄物排出量の実態調査和歌山工場：・LAN有効活用による紙文書の削減・１枚ベスト運動の推進

＜平成23年度取組結果の評価＞
目標を達成することが出来ました。達成できた要因の一つとして1枚ベスト運動の効果が考えられます。この活動は今年度で２年目を向かえ、社員の意識も向上し、パソコン文書の無駄印刷を抑えられました。またダンボールについても、製品の出荷時に再利用したり、パレットの梱包時に使用するＰＰバンドの切断防止の角当てに使用したりするなど、リユースを心がけました。
＜平成24年度活動目標＞
来年度は、本社でも活動が始まります。適切な目標達成手段を計画し、一般廃棄物の排出量を削減していきます。和歌山工場では、今年度の活動を引き続き実施するとともに、更なるL ANの有効活用の推進を図り、一般廃棄物の排出量の削減を実現できるように努めます。
2）産業廃棄物(廃つラスチック)の削減
※ ・弊社では、産業廃棄物として廃プラスチック類を管理対象としています。 ・特に和歌山工場でのみ使用している保護テープの排出量の削減に取組みました。
＜主な環境活動の内容＞
和歌山工場：・分別回収の徹底・製品表面キズ対策推進による保護テープ排出量の削減

＜平成23年度取組結果の評価＞
弊社では、製品のキズ対策として保護テープを使用しています。この保護テープとは、製造中に製品の表面にキズが入らないようにするピニールテープのことで、加工前の素材表面に貼り付け、出荷時にすべて取り除きます(上記写真参照)。したがって使用量が増えるほど廃棄物も増加します。お客様から要求される外観品質レベルは近年特に厳しくなっており、その要求に応えるためには保護テープを使用するほかありません。このような背景から今年度は保護テープの使用量が増加しそれに伴い廃棄物も増えるという悪循環が発生してしまった結果、目標を達成することは出来ませんでした。
＜平成24年度取組結果の評価＞
来年度は、製品表面のキズ対策として保護テープのみに頼るのではなく、製造工程の見直しや作業員のキズ防止に対する意識向上を推進して、保護テープの使用量を抑制し、産業廃棄物量を削減出来るよう努力します。
3.金属スクラップの有効活用(金属スクラップの発生量削減)
※ ・弊社では、金属スクラップは和歌山工場からのみ発生しているので、本項で紹介する活動は、和歌山工場のみに該当します。 ・弊社では、金属スクラップは有償品として引取っていただいていますが、発生量が大きい為自主的に管理項目として取り上げました。
＜主な環境活動の内容＞
和歌山工場：・素材の歩留り向上・加工ミスによるロスの低減・残材の有効利用によるスクラップ発生量の低減

＜平成23年度取組結果の評価＞
今年度の金属スクラップ発生量は、目標値を大きくオーバーしてしまいました。弊社で使用する主な素材はアルミとステンレスで、金属スクラップもこの２つの材料が主となります。素材使用量が増えればスクラップの発生量も増加します。今年度の板材使用量を調査したところ、アルミは昨年度比92.8%だったのに対して、ステンレスは212.8%と大幅に増加していました。したがって比重の大きいステンレス材の使用増加が、スクラップ発生量（重量）が増加した原因と考えられます。ただし板材使用量とスクラップ量の比率を比較したところ、今年度の歩留り率がやや悪かったことも事実です。これは、短納期物件の増加に伴い、歩留りのいい素材の入手が間に合わなかったことに起因するものと考えられます。なお金属スクラップについては、機械課のQCサークル「レインボー」さんが、アルミニウムのスクラップを材質別に回収する活動を推進しています。これにより、スクラップ自体の質が上り、より価値の高いスクラップとして取扱ってもらえるようになりました。
＜平成24年度取組結果の評価＞
弊社のような受注生産型の形態では、お客様からの注文内容や受注量により、スクラップの内容（アルミとステンレスの比率）や総発生量が変化します。これは弊社ではコントロールできない部分ですが、まずは弊社でコントロールできる製作工程内での素材の歩留り向上や、残材の有効活用を継続することで金属スクラップの発生抑制に努めます。一方で、総発生量を重量で評価する現在の管理指標では、スクラップの構成比率により正しい評価ができないという問題も浮き彫りになりました。そこで来年度からは、受注量の増減やスクラップの構成比率も加味した、より有用な管理指標による管理を進めます。
4.排水量の削減
＜主な環境活動の内容＞
本社：・節水の呼び掛け和歌山工場：・節水の呼び掛け・雨水の貯水タンク設置雨水の貯水タンク設置節水コマの取付

＜平成23年度取組結果の評価＞
節水についてはQCサークル「太平」さんが、和歌山工場内の水道水の蛇口に節水コマを取付けてくれました。また、和歌山工場で以前製作して保管していたタンク（内容量約0.8m³）を雨水の貯水タンクとして再利用し、機械課工場の屋根上に設置してくれました。これは、雨樋からそのまま流入する仕組みで、雨水の有効活用に繋がりました。また、QCサークル「コスモス」さんは、夏季のお茶の冷やし方について工夫を疑らし、節水に努めていただきました。このように様々な節水対策を講じましたが、目標を達成することは出来ませんでした。要因として、お客様の表面品質への要求レベルの向上に伴う製品の洗浄工程の増加が挙げられます。弊社には洗浄設備がないので、大きな２つの容器に水を満たして手洗いで洗浄しなければなりません。これら容器は約1.2 m³、約0.15 m³の容量があり、中の水が汚れれば、その都度入れ替える必要があります。これが、大量の水道水を使用することに繋がりました。
＜平成24年度活動目標＞ 
今年度を振り返り、来年度は洗浄工程のルール作りが必要と考えます。お客様の要望による洗浄工程の発生は致し方ないですが、ルールを作ることにより、水道水の使用量を抑制します。また雨水利用も推進し、節水に繋がるよう努力します。
5. 購入資材への環境配慮(クリーン調達比率の向上)
＜主な環境活動の内容＞
本社：・事務用品のグリーン調達比率の拡大和歌山工場：・事務用品のグリーン調達比率の拡大

＜平成23年度取組結果の評価＞
今年度のグリーン調達比率は46.5％と、目標値に対し3.5％減少した結果となりました。事務用品を購入する際は極力グリーン商品を選択するようにしていますが、欲しい商品がグリーン商品に対応していなかったり、グリーン商品でない高額商品を買ってしまったりすることにより比率が変動してしまい、結果的に目標を達成することは出来ませんでした。
＜平成24年度活動目標＞
来年度も引き続き、事務用品を購入する際はグリーン商品対応品の調達を推進します。ます、購入する前に、必要としている商品がグリーン商品や環境ラベルに対応している商品なのかを確認した上で購入するよう心がけ、グリーン調達比率の拡大に努めます。
6.製品への環境配慮の推進
※ ・製品への環境配慮とは、和歌山工場から納品又は搬送する時に使用する梱包資材の削減を目指し活動しています。 ・和歌山工場でのみ実施しています。
＜主な環境活動の内容＞
和歌山工場：・事務用品のグリーン調達比率の拡大

＜平成23年度取組結果の評価＞
和歌山工場では、製品を出荷する時や搬送時に、キズや埃が混入しないよう梱包資材（エアキャップやサランラップ）で製品を養生しています。このエアキャップは、昨年度より使用している梱包資材カッティング治具を使用することで必要最小限での使用を心がけています。しかし、今年度は、空調関連機器や信号器具箱の受注増加により、結果的に使用量が増え、目標を達成することは出来ませんでした。く梱包資材使用例＞
＜平成24年度活動目標＞
製品を出荷する時の梱包は、輸送中のキズ発生を防止する為に心持ち過剰梱包になる傾向が見受けられました。そこで、お客様と事前打合せを実施することで出荷時の荷姿を統一させていただき、梱包資材の使用量の抑制に努めます。また、アルマイト工程など外注工程への搬送時には、昨年度より使用している通い台車の利用促進を図り、梱包資材を使用しないリユース型の形態を構築していきます。
7.化学物質の削減
※ ・弊社では、和歌山工場において機械工程等で素材表面に付着した油脂の洗浄に化学物質を使用しています。 ・本社では化学物質は使用していません。
＜主な環境活動の内容＞
和歌山工場：・少量危険物保管庫の運用・代替剤の使用量拡大

＜平成23年度取組結果の評価＞
今年度は、代替剤への使用量拡大を推進した結果、化学物質の削減に成功し、目標を達成することができました。また、自社で製作した少量危険物保管庫が地域消防署より審査適合となり、今年度より環境管理責任者の下で、本格運用を始めました。しかし、夏季の高温により庫内の温度が上昇し、庫内に保管していた容器が膨らむ問題が発生したため、試験的に保管庫の上蓋に遮蔽板を施すなどの対策を講じました。
＜平成24年度活動目標＞
来年度も可能な限り、代替剤への使用量拡大を推進します。また、今年度問題となった少量危険物保管庫内の温度上昇対策については、さらに有効な対策を夏季までに実施し、安全な運用に努めます。
社内の取組活動
1）環境教育
・平成２３年１１月２６日和歌山工場にて閑催した恒例の秋季ＱＣサークル発表会の後、昨年度の活動実績のまとめ及び平成２３年度の活動計画について、社長より説明がありました。
2）環境コミュニケーション
①地元小学生の工場見学・平成２４年１月１７日地元の小学校３年生の皆さんが、工場の見学に来てくれました。 ②本社での美化活動・平成２４年５月３０日本社前の公道の清掃を実施しました。 ＜工場見学風景＞ ② 「わかやま産業を支える人づくりプロジェクト」の活動に協力本プロジェクトは県労働政策課の事業で、「ものづくり立県」を目指して県内の工業高校と企業が連携して行う人材育成の取り組みです。企業から学校への講師派遣、インターンシップなどを通して、若者の県内企業への就職を促進することが目的です。 ・平成２４年７月２４日活動の一環で高校生によるオープンカン・平成２４年８月２日活動の一環で工業高校の先生の企業研修
当社が適用を受ける環境関連法規制等は下記の通りです。なお、過去３年にわたり当社への
今年度より本社を加え、会社全体での取組となったが、11ある管理項目のうち目標を達成できたのはわすか2項目という結果となった。雨水貯留タンクの設置など、本社、工場共に熱心に環境活動に取り組んでいただいただけに残念な結果となった。これは、推進委員が指摘したとおり、自社でコントロールできない要因による使用量増大が、各種取組による削減効果を上回った結果と考える。弊社は受注生産型のモノづくり企業であり、どんな製品を、いつ、どれだけ作るかを自身で決めることができない。例えば電力使用量は、製造量や製品の種類によって大きく左右される。産業廃棄物が増加した要因は、製品の表面品質に対するレベルアップに応えたためであり、水道水の使用量増加も、お客様の要望で洗浄工程が増加したためであった。これらの項目については、やむをえない部分があったことは否定できない。しかしせっかく素晴らしい取組を実施しても、その効果が自分たちでコントロールできない要因によって相殺されてしまうようでは、活動のモチベーション維持に悪影響を及ぼす恐れがある。生産量によって変動する項目については、思い切って管理指標を見直し、新たに目標を設定しなおすべきと考える。例えば売上100万円にかかる電気使用量、二酸化炭素排出量という形で管理するようにすれば、仕事量の増減による影響は、完全ではないにせよある程度は相殺されるはずである。なおこの数字は、環境活動の管理項目として使えるとともに、コスト管理の指標としても活用することができる。このところ、お客様からのご注文の短納期化傾向は益々顕著になっており、品質要求もレベルアップしている。一方で、市場のグローバル化に伴い、製品単価の値下げ圧力も厳しい。今までと同じやり方を続けていては、もはや国内でモノづくりの企業を続けていくのは難しい状況である。同じものを作るにせよ、今までより早く、正確に、安く作る必要がある。そのためには更なる作業の効率化、不良の削減が欠かせない。これはいみじくも推進委員が指摘した通り、環境目標達成のための手段とも共通することである。つまり顧客満足度の向上・利益確保と、環境活動は表裏一体の活動なのである。以上の背景からも次年度においては、環境目標の見直しおよびその目標達成に向けた取組の加速をお願いする。見直し実施日：平成24年10月31日株式会社坂口製作所代表取締役や反応海行
和歌山工場
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