Designare人事こそ、キーワードに流されずに本質思考をNTTデータグループ人財育成フォーラム2023年11月10日（金) NTTデータユニバーシティ
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税理士事務所勤務から英国留学を経て、PwC、IBM、デロイト、ボストンコンサルティンググループ（BCG）でコンサルティングに従事。デロイトでは執行役員パートナー、BCGではパートナー＆アソシエイトディレクターを務めた。コーポレート戦略、コーポレート機能・組織設計、グローバルマネジメント、メガトレンド、コーポレートガバナンス、CxOアドバイザリーなどのコーポレート・アジェンダに注力。 2023年3月、独立社外取締役就任を機に、re-Designare合同会社を設立、代表就任。株式会社メドレー社外取締役、立教大学大学院ビジネスデザイン研究科兼任講師、一般社団法人日本CFO協会／一般社団法人日本CHRO協会シニア・エグゼクティブ、他、事業会社、メディア企業、ITベンダー、スタートアップなどでもアドバイザーや顧問を務める。 2023年12月からは、経済産業省のグローバル競争力強化に向けたCX研究会、座長。著書に、『ファイナンス組織の新戦略』（編著、日本経済新聞出版社、2009年） 、 『ワールドクラスの経営』（共著、ダイヤモンド社、2020年）がある。
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講演（60分） 1.日本の大企業の慢性疾患2.人事領域はキーワード病？ 3.HRの役割とは4.CHROとは5.本質的な難しさといかに向き合い続けるか気づき･学びの共有（10分）質疑応答(20分)本目の過ごし方
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1.日本の大企業の慢性疾患

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中計に色々負わせすぎ、固定的な目標にこだわる積み上げたものもないのに、短期で変化に期待し過ぎる世の中に合わせることで、できている錯覚に陥る組織をいじれば、何かが起こると期待する流行りを追い掛けることで、先進という気になる
出所：https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUF081QJ0Y2A700C20000000/

先々を、柔軟に捉えて思考を続ける常なる変化を意識して、現在進行形で経営する試行錯誤しながら、自社ならではを生み出す意図を明確にして、機能→組織を設計する本当に大事なことは何か、組織として引き継いでいく
出所：https://www.nikkei.com/artide/DGXZQOUF081QJ0Y2A700C2000000/
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パーパス経営タレントマネジメント通年年採用/オンボーディング組織形態態(ティール、アジヤイル、ホラクラシー）ピープルアナリティクスシニア世代の活用人材ポートフォリオ若手の給与問題1on1
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素朴な疑問として全部やっている？で、出来上がりの姿のイメージはできている？
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3.HRの役割とは

「生身の人間を見る」 →個々人の情報把握が不可欠→制度の番人ではない懲約半年及
Communication (Inner)連連携Organizational & Talent Development Business Partner Center of Expertise HR Operation
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出所:『ワールドクラスの経営』橋本勝則・昆政彦・日置圭介（ダイヤモンド社、2020）
1 3各機能の説明Organizational & Talent Developmentコア・バリューの浸透や幹部候補者の育成といった、組織とタレント開発を主導Business Partnerビジネス・ストラテジーの実行を人材面から支えて、事業の成長に貢献Center of Expertise採用、能力開発、処遇制度などの個別課題に特化したソリューション集団HR Operation給与計算や支払い、入退社管理などの才ペレーション業務を担当
出所:『ワールドクラスの経営』橋本勝則・民政彦・日置圭介（ダイヤモンド社、2020）
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”Googleが前進し、成長し続けるために、好奇心旺盛で創造力に富んだPeople Opsチーム(一般的にはHRチーム）と管理担当スタッフは、Google社員がGoogleの理念を忘れずに革新的なアイデアを生み出せるようにサポートしています。People Opsチームでは、社内人事や人材開発、そしてインクルーシブな独自のカルチャーの醸成に取り組んでいます。 Google社員は単なる同僚ではなく、Googleの成長になくてはならない自慢の仲間たちなのです。“ “人材がAmazonを推進するのです。私たちのHRチームは、ビジネスリーダーのパートナーとしてデータを駆使し重要な意思決定を促すサポートを行います。私たちは、Amazonにおける職務と“IJ―ダーシッププリンシパル”にフィットする優秀な人材を探し出します。” “（P＆G）ビジネスを理解し、その目標達成のために、現状の組織分析と必要な人材経営上の戦路立案を担うとともに、それを具体的なアクションに反映させています。”
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ロ人的「資本」、人材「ポートフォリオ」……本当に人ありき？ロ国内＋海外vs.グローバル、人事のあり方と人材要件の双方ロレポートラインorネットワーク、でも「ワーク」しているか？ロ人事権の発動よりも、人材への影響力の発揮ロ人材[育成]と言っている時点で過去でキヤップをはめている？ロ選抜の不可避ロルーティンとして行動に表れてこその理念浸透・文化醸成ロ「人が課題」と言う経営者はダメ。人を活かすのが経営そのものロ人事の｢専門性｣とは？
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日本企業のHRの最大の問題HR人材の不足
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4.CHROとは

出所:『ワールドクラスの経営』橋本勝則・昆政彦・日置圭介（ダイヤモンド社、2020）
コーポレートが担うのはリソース・アロケーション(経営資源配分)
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出所:『ワールドクラスの経営』横本勝則・民政彦・日置圭介（ダイヤモンド社、2020）
ちなみに、CxOとは

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(再び）HRの仕事は
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ただし、

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問われるのは、成長を実感する機会を提供し続けられるか
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✓経営をすすめるときに知っていないといかんことはな、目に見える要因と、目に見えない要因、その両方とも考えないといかんということやね✓しかし、この目に見えるものだけに取り組んでいったら経営がよくなると思っている人もおるようだけど、実際にはそうではないんや。それだけでは、経営というものは決してよくはならん。そういうものも極めて重要やけど、もうひとつ、目に見えない要因というものも考えないといかん✓しかし、この目に見えないものにはなかなか取り組まんね。あるいはごういう目に見えないことに取り組むのは古臭いと考える人もいるようだが、それでは経営に大きく成功することはおぼつかんわね。経営の成功は、目に見える要因と目に見えない要因と、両方を大事に考えんとね✓早い話が、金魚な。あれを飼うのに金魚そのものを考えるだけではあかんわね。水を考えんとね。金魚ばかり考えて、水を軽視したら、金魚、すぐ死んでしまうがな
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出所：松下宰之助氏@『松下宰之助はなぜ成功したのか』東洋経済オンライン
・人を生かすには、だれもが自由に意見がいえ、自由闊達に仕事ができることも大切であろう。極端にいえば、今日入ったばかりの新入社員でも社長にものがいえる、そういった風土をつくり、保持していくことによって、一人ひとりが伸び伸びと自主性、個性を発揮できるようになる✓或いは、人の組み合わせに配慮することも必要であろう。人は性格も考え方も能力もさまざまである。なかにはどうしてもソリの合わないこともある。そうなると、楽しく仕事ができない。必然的に能率も上がらないし、人も生かされないということになる。また、いわゆる頭のいい人ばかり集まっても、必ずしもうまくいかない例もある✓したがって、社員の採用や配置にあたっては、さまざまな才能、持ち味をもった人を採用し、組み合わせに配慮しつつ、適材を適所に配置していくよう心がけなければならない。いろいろなものの考え方や能力をもった人間が集まり、それぞれの個性が刺激し合い上手くかみあってこそ、各人の持ち味が発揮され、組織は活性化し、全体としての創造性も高まってくるのである✓人を生かす方法はまだ他にもあろうが、いずれにせよ、人あっての会社であり組織である。人を生かすにはどうすればよいかを、つねに第一義に考え、人が最大限に生きる組織つくりへの努力を怠ってはならない
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心していただきたいこと未来のあり姿を見据えると同時に過去からの経緯を理解する
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タイムラグ
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はじめに第1章：グローバルマネジメントの変遷第2章：組織の設計思想第3章：ワールドクラスの経営行動-コーポレートの実像第4章：ワールドクラスの経営行動-コーポレートのコア・ファンクション第5章：日本企業に向けた比較考察おわりに
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早稲田ビジネススクール教授入山さんのご推薦コメントいま最も望まれる「経営のふるまい方」の教科書。3つの価値がある1． 「ワールドクラスの経営」で何が行われているか、その実態をきわめて体系的かつ具体的に描き切っている2.このような重要なテーマを、まさに第一線級の３人の日本人経営者・戦略コンサルタントが書いている3. 「抽象と具体」｢理論と実践｣の往復が豊富なこと
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出所： https://www.amazon.co.jp/ワールドクラスの経営-日本企業が本気でグローバル経営に挑むための基本の書-橋本-勝則/dp/4478107181

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新潟記事人気口事▼カアゴリ
▼CAREER SALONトップ>ビジネス> 【対談】入山章栄×日置圭介　「CHROの時代」流行のキーワードよりも本質思考をビシネス2022.04.27 【対談】入山章栄×日置圭介　「CHROの時代」流行のキーワードよりも本質思考をForbes  Forbes JAPAN | magazine | Forbes JAPAN編集部著者フォロー記事を保存( 5 ) SHARE経営には絶対はないが、打率を高める基本動作他に一歩先んじようとする意識と行動
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そのために実践しているのが青臭さと泥臭さ
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その結果としてちよっとした違いを積み重ね、決定的な差を生み出す
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偉人の言葉3小さなことを積み重ねることが、とんでもないところへ行く、ただ一つの道
出所：イチロー氏＠メジャー年間安打記録達成の記者会見
このあとの時間は周囲の方と、気づき・学びを共有1.全体で共有、質疑応答2.
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ご提案1社名にデータを冠しているのだから、 HRもとことんデータにこだわる
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ご提案2会社のみならず、働く人にとっても有用な仕組みを作る
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HRこそ、楽しむTHANK YOU. Designare