ヒラキ株式会社http://company.hiraki.co.jp/ ◆企業概要とビジネスモデル2
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#武武の状況所有者別称教育委【自己株式取得状況】当期取得期間  2014年11月10日～2015年1月31日当期取得株式数10,000株期末保有自己株式数　 284,630株発行済株式総数5,155,600株お客様である個人株主株のシェアアップ
■）靴を中心とした専門通販、靴楽界最大の通販、ｶﾀロｸﾞ、ｲﾝﾀーネットで全国展開■自社企画による高い利益率とコールセンター・物流のローコストオヘプレーシンによる　Price利益率の高い事業モデル■ 「靴のヒラキ」としてディスカウント店舗を兵庫県に4店舗展開戦売場は日本最大級■ 集客は「食品・日用雑貨」で低価格戦略、収益は自社企画の「靴」を中心とした事業モデル無し定版外国の王を■■自社開発力を活かした卸販売大手小売・量販店、靴専門店にOEM供給■ OEM供給による収益力の拡大と通販の物流を活用したﾛーコストオヘザレーションを実践した事業モデル・・・事業セグメント◆2015年3月期決算内容7 � 2015年3月期トピックス1.販促商品の華華780円ミッドカットスニーカー 580円コートスニーカー 680円フィットカジュアルシューズ780円ソフトボアブーツ2.テレビCMの初東海10月福岡・静岡エリア11月関西エリア2月名古屋エリア3.無雑設置力タログの配布2013年度50万部→全国300万部超へ拡大
1.販促商品の強化〜1,000円以下の絶対的低価格商品の開発①ミットカットスニーカ7 80Hトレンドと機能性を持たせたファミリー展開商品or
1.販促商品の強化〜1,000円以下の絶対的低価格商品の開発② 『履き心地』と『お求めやすい価格』を高次元でバランスさせ、人気商品を開発しました。
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3.無料設置カタログ300万部超を全国配布 〜新規顧客の開拓•新規顧客獲得媒体として効果が薄くなった新聞チラシに替え、無料設置力タログの配布拡大・スーパーを中心に、100円ショップ、ドラッグストアレンタルショップ、携帯電話ショップ、書店等年間延べ20,000ケ店で展開・テレビCM放映エリアにおいては、配布部数を増やし、メディアミックス効果を図る・前期並みの新規原客数名簿信・チラシヒ比較し費用対効果は高い今後、より効率的な運用を追求
■靴まつり・靴供養の開催毎年9月2日を｢戦の日｣と定め､生野事業所(兵庫県朝来市)において靴まつり･靴供養を開催（開催日は例年夏休みの最終日曜日）しており、地元の方々に楽しいお祭りの場を提供させて頂いております。靴供養を実施するに至った経緯は、お客様から「愛着や思い出がつまっているので、なかなか捨てられない」という声を聞き及んだことに端を発し、ヒラキの「役目を終えた靴たちの最期を看取る」との思いのもと、実施しております。靴供養の開催に合わせて、ご不要となりました靴の回収数に準じ、社会福祉団体に寄付を行っております。
今年は8月30日(日)に開催決定！
■靴短冊大賞の募集
「靴への感謝」の気持ちを自由に表現した川柳(5・7・5)、短歌(5・7・5・7・7・7)又は31文字以内の文章で、長く愛用した靴への感謝の言葉や、靴にまつわる様々な思い出などを作品にしてご応募頂きます。大　賞　賞金30万円（1作品）賞金　 5万円(10作品)優標秀賞 当社商品券5千円分(100作品)人　　送応募締め切りは、2015年8月14日(金)ご応募および詳細は、ホームページ　http://www.hiraki.co.jp/をご参照ください。
【道結】
単位:百万円

●売上総利益率43.2%各事業において高粗利益率の自社開発商品の販売を強化したため、前期に比較して1.6%の粗利益率の改善となりました。 ●普慧利益達3.3%粗利益率の改善および経費の削減を圏ったものの、売上高の減少が影響し、営業利益率は0.6%低下しました。 ●経常利益率2.8％前期より為替差益が減少し、営業外収益よりも営業外費用が上回ったため、経常利益率は前期よりも1.2%低下しました。 ●当期純利益率1.3%一部店舗において減損損失を計上しました。最終利益は前期と比較して0.7%低下しました。
☀（ ）は完上構成比
単位:百万円連合販販■■消費税率引き上げによる駆け込み需要の反動に加え、製造原価上昇に伴い自社開発商品の売価を引き上げたことによる販売数量の落ち込み等により、売上は減少しました。 ■商品粗利益率の改善や物流業務の効率化を図ったものの、売上減が影響しセグメント利益は減少しました。 ■個人消費の伸び悩みや価格競争激化の影響により、売上は減少しました。 ■岩岡店第工期大規模修繕工事(96百万円)の実施などによりセグメント損失となったものの、仕入先との取り組みや自社開発商品の拡販等、粗利益を確保する体制を推進し、前年水準を維持しました。

単位:百万円
創販売■新規取引先は増加したものの、大口OEM取引先との取引の伸び悩みにより、売上は減少しました。 ■収益性を重視する体制を組むことで、セグメント利益は増益となりました。ロー先上高　　　　　セグメント利益
単位:百万円
単位:百万円
資産（主な要因） A 245 ■受取手形･売掛金■たな卸資産+ 308 ■有形固定資産△ 210単位:百万円負債・純資産（主な要因） ■買掛金△ 177 ■利益剰余金+ 119 ■その他包括利益等(繰延ヘッジ損益他) + 150
単位:百万円2015.3主な増減便困たな卸資産の増加等により、営業キャッシュフローは前営業期を下回りました。余剰資金を安全性の高い運用（3ヶ月超の定期預金）に回しました。当営業期では27億円の長期資金調達（前営業期は37億円）をいたしました。事が大心事金同1900年にはじ貸借対照表における現金・預金4,508百万円との差異は、3ヶ月超定期預金17億円によるものです。
新規順客開拓施策の効果および国内消費環境の回復基調による集植予想といたします。 2016年3月期売上高予想の内訳は、通信販売98億円、ディスカウント店舗86億円、卸販売6億円とし、計190億円の計画です。日当方針年間合計20円(予定) (中間10円、期末10円) 【予想達成に向けた対策】 1.商品力の強化この環境をチャンスとした『当社の価格戦略での優位性』の強化2.現場力の強化最も強みを発揮できる「靴」の最強化3.安く作り•安く売れる体制の強化この環境でも予定した収益を確実に確保できる体制の推進
【自社開発商品の進化】品質を維持しながら市場より明らかに価格の安い商品の提供→主力願客であるファミリー層の活性化ともに、新しい願客層の取り込みを目指します。 【特価品・倒産品の仕入強化】 
駅あり商品等を驚きの価格で提供できる仕入体制の再構築とネットワーク化→靴から食品・生活雑貨まで店舗・通販合同の『特価大商談会』を定期的に開催
【通信販売事集】効率的な新規顧客開拓を追求（テレビCM ×無料設置カタログ） WEBシフトへの取り組み推進（特にスマートフォンによる買い回りの向上）
【ディスカウント事業】
品揃えと価格で「地域一番」の靴売場構築（支店靴売場300坪超へ拡大）新規仕入先開拓による品揃え強化（ビジネスマッチングの推進） 【卸販売事業】強みとする低価格商品のOEM・ODM開発売場構築ノウハウを活かした取引先売場プロデュース(15年3月メガセンタートライアル新宮店様靴売場)→
(安く作り・安く売れる体制の強化)
【安く作る体制】多彩な販売チャネルを活用した大量発注力の強化商品企画から販売まで一貫した組織による開発スピードの強化【安く売れる体制】受注・出荷、販売・営業体制の見直しなどによるローコスト・オペレーションの追求在庫管理システムの改善によるキャリー在庫低減◆中期事業戦略について
1.靴を事業の核として他社にない圧倒的な「低価格」を実現し、あらゆる価格帯で優位性を高めます■中国+東南アジア各国における生産委託先の新規開拓と育成■ 「企画開発」「受注」「物流」等のサプライチェーンを最適化2.自社開発商品の企画開発力の向上、SPA自社一貫体制の確立を図ります■ 「企画開発から販売まで」のスピードアップを図り、鮮度の高い商品を市場に投入3.通販、店舗販売、卸販売の三位一体体制により相乗効果を発揮します■販売情報・業務等の共有、ローコストオペレーションの徹底、ヒラキ流の継承
中期事業戦略:通信販売事業
商品力の強化、ヒラキ通販の認知度向上により成長路線回帰を目指します。 WEBシフト、ローコスト運営により収益モデルのさらなる強化を図ります。収益モデル強化商品力の強化■絶対的な安さと品質を両立させた販促品の開発■市場価格より圧倒的に安い高機能性商品の開発
[取得品]
市場ニーズを迅速に取り込む商品開発体制(企画開発から販売まで)の推進販促の強化■ WEB戦略の強化■認知度向上 広告戦略■願客基盤の拡大化と世代に応じた販促戦略の構築効率アップ■ローコスト・オペレーシンの徹底■出荷効率の向上と在庫精度の強化■費用対効果の適正化生活応援通販のヒラキHIRAKI Shopping効率的な力タログ配布、力タログとWEB (特にスマートフォン)の相乗効果計画人海戦術とIT戦略を駆使した物流システムの更なる進化
日本一、地域一の「靴売場」を構築し広域集客を図るとともに、ヒラキならではの商品が豊富に揃うバラエティ･ディスカウントストアを築きます。 ■自社開発商品、靴部門の販売拡大による収益確保な45 ■靴の収益を活用した日用品・食品なピの価格競争力強化による集客(靴専門店・GMS・食品スーパーとの差別化) ■特価商品の仕入強化、経費率の低減等による「安さ」の実現理教■店舗販売情報を商品開発や卸販売へ応用、通販事業の在庫コントロール機能外部催事販売の実施、業務フローの標準化を行い、次期多店舗展開に向けてのオペレーションをは難します。
中期事業戦略:卸販売事業
■ OEM・ODM取引を主体とした高収益体制の構築→開発力･売場力の強みを活かした有力取引先とのコラポレーション■通販商品の卸販売による効率的な商品展開→商品鮮度を高め、少量在庫で回転率の向上を実現■ 卸力タログ『大卸』による全国の靴小売店への拡販→ 必要な商品を必要なだけ、B to B供給を効率化OEM取引先大御取引先作画品販売先ODM取引先当社は、お客様に「驚き」「楽しさ」「満足感」をお届けできる靴作りを常に目指しております。そして、お客様から支持をいただき、「長期安定的な企業価値の向上」を実現し、株主の皆様のご期待に沿えるよう社員一丸となって取り組んでまいります。今後とも「靴のヒラキ」をご支援賜りますようお願い申し上げます。 (IR産日)姫尾・高下Tel:078-967-4601  Fax:078-967-4603 Email : hiraki_info@hiraki.co.jp http://company.hiraki.co.jp/ 2015年3月期決算の集績に関する情報の提供を目的としたものであり、当社が発行する有価価券の投資を勉額することを目的としたものではありません。ま15年3月末日現在のデータに差づいて作成されております。本質料に配載された意見や予測等は、資料作成時点の当社の判断であり、その情報の正知識するものではなく、また今後、予告なしに変更されることがあります。本賞料に配信の商品価格は発売時のものであり、