企業家のための地域経済誌[コアラネット] ll   net Vol.7 2020 Summer [戦う地銀]コロナ禍で際立つ最大手横浜銀行の理念や手手と手(表取締役頭取全国各地より厳選した逸品をお届け添
香住特選珍味セット
（マルヨ食品株式会社・兵庫県）三種の麺つゆ付き詰合せ(株式会社花山うどん・群馬県)モチモチ食感の「花山うどん」、ご当地幅広類「花山ひも川」、日本一のご当地うどんを決める大会で三連覇を達成した幅約5cmの「鬼ひも川」の詰合せ。かつおとさばの出汁が香るつゆ付きで、暑い夏にツルっといただきたい。兵庫県山陰沖で水揚げされる新鮮な「せこかに、のどぐろ、ほたるいか」を贅沢に使用した珍味セット。兵庫県が漁獲量日本一を誇るほたるいかの普油漬けは、コクと旨みがぎゅっと詰まり、一度箸をつけると止まらくなる。
アイスもなか15個セット
(有限会社巴屋・広島県)ミルクやバターが高価だった戦後、夏の風物詩として親しまれていた[アイスクリン] 。広島県具市では今もなお愛され続け、「アイスもなかの巴屋」を知らない人はいない。昔ながらのアイスクリンを自家製もなかに挟んだ古き良き日本の味。 [地方からの贈り物]通販サイトから商品をご購入いただけます。オンラインショップ http://chihou-gift.com/リッキービジネスソリューション株式会社〒100-0005　東京都千代田区丸の内2-2-1　岸本ビル10F TEL : 03-3282-7712   FAX : 03-3282-7714 N #ベラリル株式会社ピー・アンド・イー・ディレクションズは、2001年創業の経営コンサルティング会社です。大企業のみならず、全国の中堅・中小企業を対象に、総勢60名の経験豊富なスタッフが累計600社以上の企業の事業創造、事業育成、事業評価の支援等を手掛け、事業成長・企業成長を実現するパートナーとして位置付けていただいております。株式会社ピー・アンド・イー・ディレクションズ〒104-0061東京都中央区銀座６丁目８番７号交詢ビルディング８階  tel: 03-3573-0070   fax: 03-3573-0071    http://www.ped.co.jp画や福岡で日や戸田参考文献企業家のための地域経済誌COALA, Vol. 2020  Summer C O N T E N T S ©再生可能エネルギー 100%の新時代©再生可能エネルギー調達入門®進む再生可能エネルギー利用太陽光発電、蓄電池導入続々日本一の再エネ電力会社へ'始動したウエストの新構想COALA NEWS日本各地で豪雨災害農林水産被害1200億円地域の企業が多数被災日銀、地域経済報告公表全地域の景気判断引き下げ貧困の連鎖を断ち切る！クーポンで支える学校外教育エネルギー新時代広がる脱炭素社会期待の选材対談一人材を育て、組織をつくる百五銀行森健彦ソリューション営業部長ソリューション営業部コンサルティ件数／国内景況動向／47都道府県の月別有
苦1200億円地域の企

:精や刑教ら貨物

外は正やし快露治

はいことで盛田ない月参考文献
外  大日本外部  大日本 大日本 大日本 外部だらおお足・仲間帯ミッシャ」　ペ
爆弾サッイに第カ市!
|ロ리唐丼 。みこイC!
|博楽隊田　さらざんトアナデ Lye
国少」 アナデ田
スト米国アコラー
 アコガ国アレディス佇濡する梅雨前線の影響で7月に豪雨災害が多発した。農林水産の被害総額が1200億円規模にのぼったほか、多くの企業が被災した。   20報動い二1指の1国際・全国大名中国外部 
 の長長 800年 11月  11月  11月  11月  11月  11月  11月  11月  111月  111月  111月  111月  111月  111月  111月  111月  111月  111月  111月  111月  111月  111月  11月  11月  11月カ・カッ「ぶっゆらヨン
テラダルをご愛知
テラダ部」　こんといに新けつ「フル. 脚注参考文献をやし出荷全体ない。
要楽ና참考
消費に持っ直

外部  近畿の東海近代

校校長は第一

校しらせの文みが選んとの現きた家族料
葉:青動息東
日銀、地域経済報告公表
地域の景気判断引き下げ
日銀は7月に公表した地域経済報告で、全国9地域の景気判断を引き下げた。コロナ禍で地域の産業が深刻な状況にあるようだ。
のの〈のたのだ。顧客ごとに異なる味や食感を求められるようになり、大量生産・大量流通の仕組みでは対応が難しくなった。安齋会長は、妻の実家が農家だったことから、細かい注文には自ら生産して対応するようになった。そして安齋会長は、市場取引に依存した仲買業から、農業への全面転換を決意し、法人として起業したのだ。就農に際して安齋会長の念頭にあったのは、多種多様な要望に応じることである。[インターネットを通じた農作物の小売りが増
少量多品種で差別化
新興農家の希少野菜生産
群馬県嬬恋村の農業法人、アグリイズムは、地元特産品のキャベツではなく、日本では珍しい西洋野菜を生産している。それは新興農家の生き残り策だった。の路線で行くと決めたときは勇気がいった】。そう語るのは、アグリイズムを設立した安齋勝也会長だ。2013年の創業以来、希少な西洋野菜を栽培し、現在は45種に及ぶ作物をレストランやホテルなどに販売しているが、実はこのモデル、綿窓村の農家ではかなり異質である。というのも、蠕恋村は標高1000m以上の冷涼な高原で、キャベツの出荷量日本一を誇る。村内を見渡せばキャベツ畑ばかりで、大型農業機械によるキャベツの単作大量生産が主流なのだ。ただ、安齋会長が西洋野菜を選んだのには理由があった。アグリイズムの設立以前、安齋会長は、父の代から続くキャベツや白菜の仲買業を営んでいた。事業は順調だったが、十数年前から、従来の卸売市場を介した流通よりも、商社による直接買付けが増ええた時期でもあり、消費者の要求は細分化すると見込んだ」と安齋会長。大規模経営のキャベツ生産を避け、西洋野菜の少量多品種生産に方向性を定めたのだった。
きめ細かい営業で市場開拓
西洋野菜に着目した経緯について安齋会長は、｢元々趣味で数種の西洋野菜を育てていた。仲買時代にもスポット的に販売しており、手応えはあった」と話す。とはいえ、西洋野菜の国内栽培事例は乏しく、試行錯誤の繰り返しだった。安齋会長は、「新しい種類を導入する場合、最初の1年は試しに育ててみて、うまくいくことを確認してから顧客へ紹介する」という。同じ野菜でも土質や気候によって味が変わることがあり、試験栽培は欠かせないのである。大口のキャベツ需要を手放したことでプレッシャーを感じていた安齋会長は、精力的に展示会や商談会に出展。一般の野菜ではないだけに、｢実際に見てもらうのが一番」(安齋会長)と考えた。さらに、野菜を売る際には使い方も併せて提案するなど、きめ細かい対応を心掛ける。そうした努力が実り、需要は拡大した。小売店やファミリーレストランでの西洋野菜の普及も追い風となり、現在アグリイズムは村内の計5haの農地で耕作。ケールだけでも週500kg程度は収穫する。創業初期に売れ残り野菜を活用する目的で開発したドライベジタブルも、いまや贈答品などとして好評だ。出荷が伸びるに従い、新たな課題も出てきた。安齋会長は「少量多品種では願客数が多く、発送業務が煩雑になる。仕事全体の同社では珍しい姿の西洋野菜や､『419』という珍しい品種のキャベツを扱っているやる気にも悪影響が出た」との苦労を話す。そこで近年は『SEND』という農家と買い手を仲介するウェブサービスを活用し始めた。注文された商品を所定の発送先に送れば、仕分けや梱包まで代行してくれるため、農家は農作業に専念できる。安齋会長は育てる野菜について、｢苦いものは苦くて構わない」との考えで、本来の味や個性を活かすことにこだわる。そのため有機農法を導入したり、少ない肥料で栽培したりと工夫を重ねてきた。[万人受けは狙わない。本当に好きな人に食べてほしい」(安齋会長）との思いが日々の研鑽の原動力となり、現在の人気を生む源になったのだろう。 「今後は体験農園に取り組みたい」と話す安齋会長。作物が育つ土地の匂いや雰囲気とともに野菜づくりを楽しんでほしいというわけだ。コロナ禍で先行きが不透明としつつも、安齋会長は、「野菜販売や体験農園を通して嬬恋を知る人を増やし、地域の発展に貢献したい」と展望を語った。
k/?ref=page_internal
00- 0と9番サロリッのしい欧キが」な数山台数室内田光みをレビ新や廃除電S ΘΘージ片場外海書[再生可能エネルギーの調達法]の環境価価値を買う4711—14戦力部官グリーン地力証書のJ-クレジット企業、自治体発行業者
目に近す人当太陽光発電電鉄情再エネ再力企業、自治体PPA (電力売買契約)再エネ験傑会社、新電力会社企業へ自治体せせん  1950 - 
ポンライルイル    1950 - 
 ポンラ イルみ日無へ参考学履庁のみるさ・兵水・

出日人 ーー 
  ,ベル県やarその河河学がのA S d wark取200 stangのion戸る7月in 19 711 111  2020 Summer COALAnnは、などと0 002
大手企業から中小企業や地方自治体までが、再生可能エネルギー設備の導入に本腹を入れる。彼らはなぜ再エネを求めるのか。  ア。ネ田差り整備I T 海, 中。さら。早塚時代の後

早中全年東海海軍
本本ベルトンター。

〈18番したみにな買いや口山陰と

テタグス曲悩やらホーム®ー
高層会およ304年サイ
GPE年設立
404年サイ
国国本民山東9ホ.ポ市山県onへ知, de Jos-fræ商器かH着反し
経緯を活用
くり事例

短心な政や富財品
ら高かなお- 中国  大越光バト
脚本冷暖は、平日の一日で、12 、『スト』』の本名。

ハン・カード
東本宗三郎中国車外部 方な建に立し名農に農に農に立し名農にのの
準  * 他 *   *    *    *     *  他*   *    *    *    *    *    *    *    *     *     *      *   1980年代中華人外部リンク太陽光発電所建設大手のウエストグループが、再生可能エネルギー電力を長期に亘っ全量買取る新事業に着手し、企業と提携を進めている。同社の狙いとは。 ーフからフレート
国北ストスト国北スト国北スト国北スト国北スト国北スト国北スト国北スト国北スト国北スト国北
スト国北スト国北スト国北スト国北スト国北スト国北スト国北

スポト国北スポト国北スポするなどして、太陽光発電所の管理・保守の合理化を進めている。   ート  U)あかまつな
 194年 194年 194年
  194年  194年
  194年  194祭り外部S商&	外冷喪気用すの#み勘やりり29月ンシ
あるの, i送取引うみH専ザン第5ヶ月期に戻った。
同期に出席していた。
入場の光日期 大会の研究ト用なな市S数う再が完備力共同やTAKAMURA Yukariプロフィール●1964年島根県生まれ。89年京都大学法学部卒業。97年究科博士後期課程単位取得退学。98年静岡大学助教授に就任後、龍谷大学教授、名古屋大学大学院教授などを経て現職。専門は国際法・環境法。 e ofか+家々（北es 、ウルクールのみたい。
外日事の画像画像ロング
中華発表のすぎ歌山岳の歌山S新羅みや岡や姫みH -大学や>物や国知  , , ,戦戦団大陸戦皮うに潜知そう類形
イター PINION Voice of Professor外部海へであった。
トランス・ストラのるCompany Profile社名 横浜銀行本店所在地神奈川県横浜市西区みなとみらい3-1-1設立  1920年資本金2,156.3億円経常収益2,303.8億円(2020年3月期)従業員数4,559人https://www.boy.co.jp/感謝や 
～横浜銀行の歩み～
『七十四銀行』の経常危機を受け、横浜財界1920年 が中心となって横浜銀行の前身である「横浜興債銀行」を設立2001年 損害保険の窓口販売業務開始2002年 生命保険(個人年金保険等)の窓口販売開始『ほくほくフィナンシャルグループ』と基幹シス2006年テムの共同利用に関する業務提携関東大震災被災者の事業再建のため小口商工資金融資の取扱い開始横浜興償銀行が横浜為替会社を起源に持1928年つ第二銀行を合併総預金10兆円突破2008年証券子会社、「浜銀TT証券」営業開始地域金融機関で初めて中国・上海市に支店2009年開設三井住友賃託銀行などとの共同出資子会社 横浜興償銀行が案野、鎌倉、足利農商、相1941年模、明和、平塚江陽の6行を合併1955年住宅積金の取扱い開始1957年横浜興償銀行から「横浜銀行」へ改称1973年初の海外製点、ロンドン駐在員事務所関設1978年外資預金取扱い開始1979年ATM導入開始1983年公共債の窓口販売業務開始1993年横浜みなとみらい21地区に本店ビル完成2016年 東日本銀行と経営統合し、共同持株会社『ニュース
ンコルディア・フィナンシャルグループ』設立2017年スマホ決済サービス『はまPay』スタート2019年千葉銀行と業務提携し『千葉・横浜パート』
 2019年ナーシップ』を続結2020年12月16日に創立100周年を迎えるので、それは、それは、それは、それは、それは、それは、それは、それは、それは、という。
脚注関連項目  日本の鉄道外部リンク の医院をおけると、医院をお
ナ禍で際立つ
大手横浜銀行の理
コロナ禍で地域経済が疲弊している。中小企業を支える地方銀行とはどうあるべきか。最大手の横浜銀行が指針を示した。 100ユもっににし 
[横浜銀行の業績]
本室の利益である業務結昔に一般貸別引当金繰入額を加算し、国債等債務損益を楽し引いて算出し※経常収益、コア業務統益、当期純利益はいずれも合算ベース。自己資本比率は無体。 S D G S
持続可能な社会へ。 [SDGs]の観点を行動指針に据える企業や団体が増えてきたが、そもそもSDGsとはどのような取り組みを指すのか。事例を紹介する。 -イ6-10-10-1
ベルト・レーについて、原本においてもらいるなど。
るなどのトンネル外部直結する（写真右）、チャンス・フォー井悠介代表理事（同左上）現金ではなくクーポンを支給することで使途を教育などに限ることができる理帯の下心をする
本体系らゆる
しかし、その他関西学院の家庭教師サークルとして『関学
学習指導会』発足1994年阪神・淡路大震災で被災した児童への学習支援や青少年活動を開始1995年
関学学習指導会を『ブレーンヒューマニティー』へ改組
特定非常利活動法人の竪疑を受け、青少年向けの活動を展開ブレーンヒューマニティー内のプロジェクトとして『Chance for Children』発足2009年スタディクーポン事業を開始2011年プロジェクトを独立させ、一般社団法人として『チャンス・フォー・チルドレン』設立2012年大阪市が実施する「大阪市整代助成事寒」の運営事業者に選定される2014年   公益社団法人に改組Company Profile
取引銀行 三井住友銀行https://cfc.or.jp/動画のような気があります。
2015年- 2015年いており、「大学」の学校。
 1980年（昭和42年）  1981年（昭和42年）  1981年（昭和42年）  1981年（昭和42年）
 1981年（昭和42年）  1981年（昭和42年）
 1981年（昭和42年）  1981 .
 1940年 1941年 1941年
 1941年 1941年 1941年 1941年
 1941年 19 ーポンGRAND - A
広がる脱炭す
脚注注釈出典参考文献エクサのHON
物や雑誌物件
 Hス信ネン
※資料社団
業者プレポ:う当々は、なお、
いみ 、（幼少年:
織田跡）嵐歌み
・く入っーき女性14 >) 「スて温
K造ら尾離場
11風砂冷傷んの、同年の1 457した。
この
https://www.jaashikaga.or.jp/
https://www.ja-shimotsuke.jp/
https://www.nochubank.or.jp/長河を、「新」 脚注
外部リンク 
——入社後の経歴や仕事のやりがいについて。森氏●私の経歴は特殊で、入行後に営楽店に配属された後、30歳で県の財団に出向し、ベンチャー企業を支援した。本部に戻ると、PFI（民間資金を活用した社会資本整備)などに携わり、支店長を経験して再び本部に戻った。与えられた仕事に対して期待以上の成果を上げようという思いは常にあったが、特別な目的をもってスキルを積み上げてきたわけではない。以前知り合ったお客様から数年後に突然相談を受けることがあると、ふと自分も人の役に立っているのだろうと実感が湧く。それがやりがいだ。亀飼氏◎私は入社後、白子支店、四日市支店、本店営業部を経て、本部に配属されたが、一貫して法人渉外を担当し、融資から預金まで全般的に携わった。最初は実績を上げて社内で評価されることが仕事のモチベーションになっていたが、次第にお客様に喜ばれるために仕事をするようになった。行員は夢の塊だと思う。銀行という信頼があるので、若い行員でも企業の社長と直接会って決算書を見せてもらい、提案させていただくのだから。しかもその提案が社長に響けば、配属先が変わっても社長と長くお付き合いさせていただくこともできる。こんなに蒸暗らしい職種はない。
——ビジネスマッチングにおける成功の
ポイントは？
森氏●30代の頃にビジネスマッチングを担当したことがある。当時はいまほど完成されていなかったが、当時もいまもポイントは変わらないように思う。要は行目が商材に対して腹落ちするか否かだ。商材はお客様のものでも、行員がマッチングして取引先を探すのだから、行員自身がその商材を良いものだと腹落ちしなければ、積極的に商材を勧められないはずだ。ソリューション営業者プロフィール●1986年三重県津市生まれ。2009年関西大学文学部卒業後、百五銀行入行。白子支店、四日市支店、本店営業部で法人渉外に従事し、ソリューション営業部に配属。19年より現職。亀飼氏●ビジネスマッチングの効率を高めるには、本部と営業店の連携も欠かせない。私は本部に在籍しつつ営業店に近いところにいるので、本部から下りてくる商材の情報をそのまま営業店に下ろすのではなく、営業店の担当者がお客様に提案できるように形にする。行内の情報を活かせば、商材の良さや売り方などをより具体化できるように思う。 ——法人営業のコツとは？森氏●何かをきっかけにお客様が心を開く瞬間がある。さっかけとは、恐らく我々がお客様の求める情報を提供したり、小回りが利いたり、早いレスポンスで答えたり、お客様の期待以上のことをすることによって生まれるように思う。私は最初から相手に印象を与えられるタイプではない。徐々に距離をつめながら次第に仲良くなる場合が多い。行員には各々自分に合った手法があるだろうが、地銀の行員ならば、専門用語を並べてお客様とビジネスライクに付き合うのではなく、プライベートなことまで相談を受ける関係づくりを目指すべきではないか。亀飼氏●私はまずお客様の悩みを聞く。そして税務など専門的な話をして徐々に認めてもらう。私はフットワークが軽く、頻繁に訪問していたので、お客様と仲良くなるのが得意だった。だから以前は敢えてビジネスマッチングの提案に積極的ではなかったが、いま思うと、ビジネスマッチングを積極的にしていれば、さらに好かれていただろう。お客様の課題解決、すなわちソリューションにそ、お客様に最も響く提案の形であるように思う。
——コロナ禍の影響で苦しむ企業への
支援は？
森氏●金融機関ゆえ、資金提供で支援するが、たとえ無利子の融資でも、お客様には元金の返済が残る。平時であれば、計画を立てられても、今回はコロナの終息時期が見えないので難しい。非常に悩むところだ。我々にできることは、資金提供によってお客様を支え、コロナ禍が収束に近づいた頃にビジネスマッチングやコンサルティングなどを提供してお客様ともに再建の道を探ること。何とかこの危機を乗り越えたい。亀飼氏◎中長期的に起こり得るコロナ禍の影響に備え、資金を確保したいお客様が多い。金融機関はそれに応え、当面はお客様への資金提供で支援する。そしてコロナ禍が収束に向かい、楽績が回復しつつある時期から積極的に課題解決を進めていきたい。いまは耐えていただくときである。
——SDGs(持続可能な開発目標)へ
の取り組みは。
森氏のSDGsに関しては、その進捗度合いを定量的に測る術がない点で、かつての地域創生と似ている。我々は地域創生部を設け、セミナーやイベントを開いて地域のために取り組んできたが、成果の検証ができないままに数年が経った。当然ながら、コロナ禍などの影響で苦しむ企業はSDGsどころではない。だからお客様の課題を把握し、SDGsに沿った提案が有効なお客様に少しずつアプローチしながら徐々にSDGsを地域に根づかせてソリューション営業部長プロフィール●1968年三重県四日市市生まれ。90年名古屋大学経済学部卒業後、百五銀行入行。富田支店なとを経て、財団法人三重県産業支援センターへ出向し、ベンチャー企業支援を担当。2002年よりPFI（民間資金を活用した社会整備資本）向け融資を担当。15年連花寺支店支店長に就任。19年より現職。いくほかないように思う。亀飼氏●「SDGs」と言っても、三重県内ではなかなか響かない。ただSDGsに近いことに取り組まれている企業は存在する。だから、たとえば人事創度の構築といった提案のなかにSDGsに沿った内容を散りばめる。SDGsを前面に出すよりも、提案のなかに要素を入れることによって、少しずつ理解を深めていだだくという工夫が要る。 ——ＦＡ（ファイナンシャル・アドバイザ）について。森氏のFAは、営業店の担当者では対応できない柔務の支援から営業店の課題の抽出や改善策の考案まで幅広く手掛ける特別職で、営業店の有能な行目のなかから選出される。以前は4つの支社にそれぞれ1人FAがいて、本部と営業店の橋渡し役として機能していた。そのFAを2019年4月から14人に増やし、法人営業を強化するため、本部のソリューション営業部に集めた。亀飼もそのひとりだ。組織を編成して1年3ヵ月が経ち、少しずつ基盤が出来てきたが、特にFAに期待したいのは人材育成だ。FAは有能なのだから、そうした行員が一人でも増えれば組織の土台がしっかりしてくる。営業店に寄り添って、支店長や役席と一緒に若い行員を育ててほしい。
亀飼氏●私はＦＡ職に就くま
で、営業店に10年在籍し法人営業を担当したが、当時を振り返ると、果たしてソリューション提案が充分にできていたのかと思う。営業店の行員は雑務も多く、ソリューション提案まで手を回せていないからだ。しかしそれは行内の事情であって、片やお客様のニーズに応えなければならない。 FAになっていままで以上にお客様のことを考えると、やはり組織としていかにお客様の求めるソリューションを実行できるか、営寒店を支えながら組織力の強化に努めていさたい。森氏●法人営業を担当する行員は約350人いる。FAが若い行員を育ててくれれば、充分底上げが図れるはずだ。私の仕事は、FAも含めて若い行員が抱える課題や要望を聞き入れ、組織の課題を本部で解決していくこと。銀行は各部署が緩割りゆえ生じる課題や矛盾がある。段階を踏んで解決していく。木部賢二ディレクター 1982年愛知県生まれ。2004年東京大学農学部卒業、2006年東京大学大学院農学生命科学研究科修了。船井総合研究所を経て、P&Eディレクションズ入社。製造案から小売案、サービス案まで支援を実施。定量分析に基づく経営課題の真因把握、打ち手の抽出、実行支援などを得意とする。お問い合わせ先株式会社ピー・アンド・イー・ディレクションズ東京都中央区銀座6-8-7交時ビルディング8階TEL●03-3573-0070 Email●info@ped.co.jp http://www.ped.co.jp 
の年代には、以後は以きたいで準気
の習に時間に、
原作  。すがての会社長官（1965年）
 1960年-昭和4年-昭和4年-昭和4年-昭和4年-昭和4年-昭和4年-昭和4年-昭和4年
 1960年-昭和4年-昭和4年-昭和4年-昭和4年-昭和4年-昭和4年-昭和4年
 1961年-昭和4年-昭和4年-昭和4年-昭和4年-昭和4年TOスさきのて聖卿> 、無料。
ない人物  日本の日・ミバオラー
・寒河
し
#6
外しs経営コンサル、P&Eディレクションズによる[いまさら聞けない]シリーズ。今回は、農林水産業の活性化に寄与する6次産業化について解説してもらう。
増減      2020年4月ンス
単位：倍

6月に全業種で倒産増
東京商エリサーチの調べによると、企業の倒産件数は2020年2月から3月にかけて運輸業以外の全楽種で増加をみせた。コロナ禍の影響によるものとみられる。4月までの増減傾向は棄種ごとに異なるが、6月には全楽種で倒産件数が増加した。コロナ禍の影響が予想される2020年2月から6月までの月平均倒産件数の前年同期比を産業別に比較すると、「金融・保険業」が200％と最も高く、「農・林・漁・鉱業」の164％、「不動産業」の106％が続く。なお、6月には10楽種中4楽種がコロナ禍後最多の倒産件数を記録した。
茶経済産業省、日本自動車販売協会連合会、全国軽自動車協会連合会、国土交通省、総務省、日本銀行の資料をもとに作成
小売りや新車販売が低迷
経済産業省および中部経済産業局の統計によると、2020年3月以降、百貨店やスーパー、コンピニの販売額が前年同月比で減少している。日本自動車販売協会連合会らの調べによると、乗用車の新車登録台数も、4月から前年同月比の減少率が高まっており、5月は前年同月比46.7％減と急落した。鉱工業生産指数や消費者物価指数なども同様の傾向がみられる。その一方で、国内銀行貸出残高は4月から前年と比べて増加傾向で推移している。コロナ禍で消費が冷え込み、企業の業績が悪化するなか、国内銀行が金融支援を強めている状況がうかがえる。 2ス楽矢印は前月に対する倍率の増減楽厚生労働省資料をもとに作成。月間有効求人数を月間有効求職者数で除して得た月間有効求人倍率。パートタイムを含む
求人倍率が全国的に下落
有効求人倍率は2020年3月から全国的に下落傾向を強めておの2倍前後から急落している。このほか北海道や青森県、岩手県、り、新型コロナウイルス感染症の流行が影響しているものとみられ干葉県、神奈川県、滋賀県、兵庫県、和歌山県、高知県、長崎県、沖縄県では、5月に1倍を下回り低水準だ。なお、大都市圏外では、福る。とくに石川県、東京都、愛知県、鳥取県では、コロナ禍以前と比井県と岡山県、広島県が比較的高い求人倍率を維持している。ベ下落幅が大きく、東京都では5月も1.4倍を維持したが、3月まで2大分のいいもの、美味しいもの。 Oita Made ✅大分銀行が大分県内の国内外に販売することを目的として設立した地域商社。
企業家のための地域経済誌COALAnet Vol.7 2020 Summer [コアラネット]通巻7号2020年8月26日発行株式会社ピー・アンド・イー・ディレクションズ東京都中央区銀座6-8-7交胸ビルディング8階リッキーピジネスソリューション株式会社東京都千代田区丸の内2-2-1岸本ビル10階株式会社ウエストホールディングス東京都新宿区西新宿3-20-2東京オペラシティビル32階編集株式会社桜麦社本誌掲載記事の無断転載を禁じますNA COALA net媒体概要年4回発刊(春号、夏号、秋号、冬号)発行部数:2万部
全車家 6,4
���コアラネットは、金融機関の法人担当者と地域の企業家をつなぐコミュニケーションツールとしてご活用いただき地域経済の活性化に貢献することを目指します。ご意見、記事等に関するお問い合わせは、以下で受けつけております。コアラネット運営事務局〒163-1431東京都新宿区西新宿3-20-2東京オペラシティビル31階株式会社ウエストエネルギーソリューション内コアラネット運営事務局Tel.03-5353-6868(受付時間:平日10:00～18:00土日祝日､年末年始を除く) [バックナンバー] Vol.4地域再生に活かせ！ CORLA, Vol.2 "地域の光"を世界に届ける!地域商社の挑戦Vol.3日本の雇用を守り抜く強い地域企業の条件Vol.6 Vol.5 COALAne独創と革新のダイナミズム!せる地域農業事業承継の切り札！投資ファンド活用術
世界が持続可能な社会の実現を目指す中で、2020年のパリ協定始動、SDGsやESG経営など、今後地域企業における環境投資、温暖化対策ニーズが今まで以上に高まっています。ウエストグループは、国のJ-クレジット制度を活用したSDGs推進モデルとなるCoCoLoプロジェクトで生み出された利益を、子育て支援や植林事業等へ寄附を行っていきます。そして、この取組に共感していただいた地域の金融機関30行との協働で、地域中小中堅企業向けの新たなSDGs推進事業を始動しています。ビス:  ①自家消費型太陽光発電②余剰売電型太陽光発電③ウエストエスコ(LED照明)対象も
CoLoプロジェクトは「排出権管理システム」で特許（特許第6625298号）を取得していま東京本社：〒163-1432東京都新宿区西新宿3-20-2 東京オペラシティビル32広島本社：〒733-0002 広島県広島市西区稲木町１-15-24  ウエスト本社ビ延券番号：1407株式会社ウエストインターナショナルタイランドewans  Ori