会社名株式会社ロック・フィールド代表者名代表取締役社長古塚孝志(コード: 2910　東証プライム)問合せ先執行役員管理本部本部長新部雅彦(TEL. 078-435-2800)
中期経営計画修正に関するお知らせ
当社グループは、2022年6月9日に2023年4月期を初年度とする3ヶ年の中期経営計画を公表し、その計画達成へ向け取り組みを推進してまいりました。本日「2024年４月期決算短信〔日本基準〕（連結）」にて2025年4月期の連結業績予想を公表したとおり、最近の業績の動向等を踏まえ、中期経営計画の最終年度にあたる2025年4月期の計画を下記のとおり修正することといたしましたので、お知らせいたします。
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1.修正の内容

2．主な修正の理由及び2025年4月期の取り組みについて中期経営計画公表時点（2022年６月９日）では、原材料・エネルギー価格の高騰や人件費の上昇等、外部環境の変化を想定できておりませんでした。計画の前提条件に乖離が生じたため、足下の経営環境を踏まえ、中期経営計画を修正いたします。売上高におきましては、新型コロナウイルス感染症の収束により都心の店舗を中心に客数が回復するとともに、価格改定の継続的な実施の効果もあり、当初計画を上回ります。一方、営業利益におきましては、原材料やエネルギー価格の上昇に対し、定番商品の価格改定や品揃えの工夫などの取り組みにより一定の原材料原価率の低減を見込むものの、2024年４月期第３四半期以降、想定を上回る店舗スタッフの時給単価上昇や人材確保難による採用コストの上昇などが大きく影響し、生産性向上の取り組みを実施するも、当初計画を下回ります。これらの課題に対し、業務の整理と組織改革により事業の収益性の改善を図ってまいります。 (注)本資料に記載されている業績等の予想数値につきましては、当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。 2022年６月９日公表時点資料「ビジョン２０３０」中期経営計画(2023年４月期～2025年４月期)シンボルマークの新設
シンボルマークに込めた想い1972年、神戸元町に創業したロック・フィールドは神戸の街が持つ進取の精神を範とするように、新たな食文化の創造に邁進してきました。円の中に描かれるのは神戸の山と海と空。何度も昇る朝日と緑の大地は、つねに自然とともにあり、絶えずフィールドを切り拓いていくチャレンジ精神を発祥の地から見た景色の中に表現したものです。このシンボルマークとともにロック・フィールドは食の可能性を切り拓き、豊かな未来を共創していきます。 1シンボルマークコーポレート口ゴマーク口ゴタイプ
I． 「ビジョン２０３０」 II.中期経営計画概要(2023年4月期～2025年4月期) II. 2025年4月期経営目標I . 「ビジョン２０３０」 I . 「ビジョン２０３０」 ①　メッセージ
食の可能性を切り拓き、豊かな未来を共創する。 SUSTAINABLE FOOD COMPANY
I . 「ビジョン２０３０」
②ステートメント
神戸元町から始まるロック・フィールドの半世紀に及ぶ歴史。その中で私たちがつくり上げてきたものは、デリカテッセンやサラダなどの「食」であると同時に、人々の暮らしを豊かにする「食文化」でもありました。現状に安住せず、失敗を恐れず、つねに先を展望し、挑戦を続ける。創業以来、そのような志を持ち続けたからこそ、食の提供に留まらず、食文化の創造にも貢献できたのだと思います。そして創業50年という節目に私たちはあらためて未来を展望し、今後ますます重要となる持続可能な食の豊かさに向けて取り組みます。たとえば、世界の食文化を惣菜という形に変えて、お客様にお届けしながら、次世代へと継承していくこと。たとえば、生産から販売にいたるすべての過程で環境配慮の取り組みを強化し、持続可能な食の提供を進化させていくこと。お客様、取引先の皆様、従業員と一体となり、持続可能な食で、人と地球の未来をつくっていく。その想いを私たちは次の言葉で宣言します。 「食の可能性を切り拓き、豊かな未来を共創する。 –SUSTAINABLE FOOD COMPANY – 」次の50年も、さらにその先の未来も。暮らしを豊かにする食文化をつくり続けるために、ロック・フィールドは食の新たな地平を切り拓いていきます。食の可能性を切り拓き、豊かな未来を共創する。 SUSTAINABLE FOOD COMPANY ROCK FIELD
I． ｢ビジョン２０３０｣
③ビジョン実現に向けた｢５つの約束｣
1.多様な食文化を、次世代へつないでいきます。
私たちは食文化を地域の伝統料理の継承という側面だけでなく、食べ方、モノづくり、食卓コミュニケーションなども含めた全体として捉えています。また、日本だけでなく、欧米、アジアなど世界の食文化を、惣菜という形に変えてお客様にお届けしながら、次世代へと継承していきます。
2．場を、時間を、心を、自由にする「新しい惣菜」を提案します。
「中食」は単に料理の手間を省くことではありません。惣菜は食事の選択肢を広げ、食べる楽しみを増やします。また、料理の手間を短縮することで家事の負担を減らし、心と時間の余裕を生みます。食卓を囲む時間をより豊かにすることで、暮らしを豊かにすることが私たちの願い。料理をする側と食べる側、その両方を自由にすることを意識し、新しい価値を持つ惣菜をつねに提案していきます。
３．心と体の健康づくりに貢献します。
社会の高齢化や単身世帯が増加するこれからの時代は、ますます食に「健康」が求められることが予測されます。「健康」を価値観のひとつに掲げてきた私たちだからこそ、その課題に対してできることは多い。私たちは「健康」を身体的に健やかであるだけでなく、日々笑顔でいられることや穏やかに過ごせることなど、心の健やかさも含んだ全てであると捉えています。
I． ｢ビジョン２０３０｣
③ビジョン実現に向けた｢５つの約束｣
4.環境に配慮した取り組みを強化します。
食は人間のもっとも基本的な営みであり、生命にとって必要不可欠なものである一方、世界規模の食の流通には環境負荷という課題が含まれていることも事実。私たちは生産から販売まで一貫して行う企業として、原材料の調達からお客様にお届けするまでの過程で、環境配慮のさまざまな取り組みを続けてきました。しかし、その取り組みに終わりはありません。お客様、取引先の皆様、従業員と一体となり、持続可能な食の提供を進化させていきます。
5．仲間のチャレンジを奨励し、個人と会社が共に成長できる風土をつくります。
私たちの成長の原動力は人財です。「食の可能性を切り拓き、豊かな未来を共創する」ためには従業員ひとりひとりがより広い視野と高い視座、豊かな創造力と感受性を持ってチャレンジしていくことが必要です。私たちは仲間のチャレンジを積極的に応援し、互いに高め合い、連携し合うことで、個人も会社も成長していくことを目指します。
く５つの約束＞ 1.多様な食文化を、次世代へつないでいきます。 2．場を、時間を、心を、自由にする「新しい惣菜」を提案します。 → 『新しいブランドの創造』 ３．心と体の健康づくりに貢献します。 4.環境に配慮した取り組みを強化します。 → 『持続可能な事業プロセスへの進化』 5．仲間のチャレンジを奨励し、個人と会社が共に成長できる風土をつくります。 →『人財の活躍促進』く重点方針> 7 II.中期経営計画概要(2023年４月期～2025年４月期) II.中期経営計画概要
2018年4月期に過去最高の売上高・営業利益を達成後、新型コロナウイルス感染症拡大の影響を受けるが、それを機に経営体質の強化を図り、利益率の改善に努めてきた。
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II.中期経営計画概要
②環境認識と今後の可能性
環境変化
リスク
・世界的な情勢不安による資源・エネルギー不足・国内マーケットの縮小、成熟化・労働力不足、人材確保難・健康定義の多様化・テクノロジーの急速な発展
当社にとっての今後の可能性
◆　企画開発力を活かした新たなライフスタイル提案◆　産地・生産者との繋がりを大切にした原材料調達、サステナビリティの取り組み◆　価値観の多様化による提供機会の拡大◆　テクノロジー活用による新たなビジネスモデル構築や業務改革◆　従業員が活躍できる土壌づくり・グローバル経済の成長による原材料獲得競争II.中期経営計画概要③基本方針＜2031年４月期＞ 「ビジョン２０３０」
＜2023年４月期～2025年４月期＞
コロナ禍で加速した生活者の食への価値観の変化や買い方の多様化をチャンスと捉え、SOZAIビジネスのさらなる進化に向け、人財の活躍促進を図り、新たな事業展開の礎をつくります。 II.中期経営計画概要4）基本戦略の概要1.商品力長額売の運行2.新居住郡至草県の市を～既存顧客（ファン）に対する購買機会の拡大を図り、LTV向上を図る～ □居住地近郊エリアへの出店強化（30店舗） □既存ブランドの進化と活用□ファン顧客づくりと長期的な関係性構築(ロック・フィールドメンバーズ) ～新たな顧客創造やアプローチの強化～ □冷凍食品のブランディング□外販(卸)の本格化□新たな市場領域展開への準備3.経営事業の時に□人財の活躍促進(人事制度の刷新、賃金水準の引き上げ4.5億円) □ ESG基盤の強化（SDGsの取り組み、ガバナンス強化） □生産性向上・効率化（デジタル活用の推進）中期経営計画概要IT . ⑤基本戦略(全体観イメージ)基盛強化・人事制度の刷新・ESG基盤の強化・生産性向上、効率化・成長に向けた設備投資II. 2025年４月期経営目標
創業50周年を機に次の時代の継続的成長に向けたチャレンジにより、安定成長の基盤をつくる位置づけ
成長領域を中心に約65億円の設備投資を実施
配当性向40%以上を目処に安定的な配当を継続的に実施
ROCK FIELD