はじめに
2022~2024中期経営計画（22中計）の構成1. 2017~2021前中長期経営計画の振り返り2. 2022~2024中期経営計画で掲げるビジョン・目標3. 2022~2024中期経営計画の３つの基本戦略4. 2022~2024中期経営計画各事業の個別戦略
2022–2024中長期経営計画(22中計)の構成

前中長経営前面（2017~2021）の主たる成果
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➤標準化ナショナルセンターとしての社会的な存在価値を高めるための組織変革、新たなソリューション創出に向けた種まきを着実に推進▷コロナ禍により17年中長計ミニマム目標売上高75億は未達となる見通し
前中長経営者両（2017~2021）の主にる成果
JSAグループの企業理念・コーポレートメッセージJSAGROUP JSAグループミッション「標準化及び管理技術に関して、その開発、普及及び啓発などを図り、もって社会経済の健全な発展と国民生活の向上に寄与する」コーポポレーメッセージ標準化で、世界をつなげる。 5つの行動規範①標準化ナショナルセンターとしての真摯な取組み(2)法令などの順守(3信頼の向上④SDGs（持続可能な開発目標）に向けた取組み⑤従業員満足向上への取組み中期経営計画(基本戦略・個別戦略)
ビジョン（目指す姿） 『標準化と品質管理の中核的存在として、社会的課題に適応するソリューションを提供する』グローバル化、複雑化が進む社会的課題に対し、 JSAグループの有する多様な事業基盤・国内外ネットワーク基盤を強みに、 >>標準化及び管理技術の先駆的な事業展開> 共創によるソリューションの高質化・高度化を役職員一人ひとりが創意工夫のもと推進し、社会に頼られる／必要とされる組織の実現を目指す
22回対で送けるビジョンと目標

目標（ゴール）売上高74億（対2021年度比17％増）営業利益率5％、経常利益率7％ ▷外部環境、お客様のニーズ変化に対する組織適応力を強化▷ DX等により各事業の収益構造の変革を推進持続可能な経営基盤を確立する(2024年度以降の将来投資に向けた財政基盤の強化）
22回対で送けるビジョンと目標

3つの基本戦略①社会環境・ニーズに的確に対応し、標準化及び規格の普及啓発の社会的価値を高める事業の推進②グループシナジー発揮及びICT活用によるソリューションの創出、高度化を重視した事業の推進③ESG（環境・社会・企業統治）を重視した事業の推進全役職員がビジョン、ゴールを共有し、その達成に向け、創意工夫を図り、信頼関係の厚いチームワークを発揮し、またエンパワーメントを向上させ、 ３つの基本戦略を推進する相互協力の意識を高め、国内外機関や事業部間の連携により、組織力強化の弛まぬ努力を続ける権限委譲のもと、主体的に考え、業務を改善・向上し、諸課題に果敢に挑戦し成果を上げていく風土づくり業務プロセスのデジタル化を促進し、省力化や生産性の向上を図り、“マンパワーの壁”を乗り越える
22日前の3つの基本前を
基本戦略①社会環境・ニーズに的確に対応し、標準化及び規格の普及啓発の社会的価値を高める事業の推進標準化ナショナルセンターとしての社会的意義ある活動の実践持続可能な標準化活動、規格普及基盛の構構築・ステークホルダーに標準化活動の意義や価値、重要性、有用性認識を高めてもらう機会・経験づくり・規格開発から普及啓発に至るまでの各種事業の生産性向上の稚進・標準化コミュニティづくり、国内外標準化機関、産業界等との協業機会の拡充によるネットワーク基盤の強化産業横断的な社会インフラや社会的課題の解決に関する分野への自律的・積極的な参画・関与
基本自路の住籍化及び現格の普及啓発の社会的価値を高める事業の推進
基本戦略②グループシナジー発揮及びICT活用によるソリューションの創出、高度化を重視した事業の推進標準化及び品質管理、品質工学を中核とする各種事業の高度化ICT、データを活用したスピード感重視の事業展開、 DX推進による事業、業務変革・国内外ステークホルダーの標準化及び品質管理に関する様々なニーズに適う持続可能なソリューション提供の実現, ・各種会員、お客様視点による提供サービスや発信情報の付加価値の見直し・改善、新たな事業の創出・事業部横断的なコミュニケーション活性化によるゲループシナジー発揮の最大化・各種データ活用を通じたステークホルダーのニーズ分析や双方向コミュニケーション強化公グループシナジー将相及びICT活用によるソリューションの創出、高度化を重視した事業の推進| 10基本戦略③ESG（環境・社会・企業統治）を重視した事業の推進ステークホルダーのESG経営を支援し、 SDGsをはじめとする様々な社会的課題の解決に貢献ステークホルダーとの信頼関係の深化、ブランド認知度の向上を推進・標準化や規格が社会的課題の解決を支援する重要かつ有力な価値提供ツールである認知度を高める活動推進・多様な規格開発活動の求心力としての役割を担い、国内外の関係機関等と連携・協力し、ステークホルダーに価値ある商品・サービス・情報を持続的に提供・SDGs目標9「産業と技術革新の基盤をつくろう」、及び目標17「パートナーシップで目標を達成しよう」に根差した標準化及び管理技術に関するソリューション提供、強靭な基盤づくりを推進8  Patrac –w/s 10 420578  11 10501   12 35185 13 saxivat  16 views 5 202/**  6 201/11  7 201-2016  8 2022 & Bの行〈≡〉  44.  CO ( ◇ )  54
ESG（現物・社会・企業施治）を重視した経費の指進

JSAグループ自身のESGを重視した事業運営を推進し、持続可能な社会・環境の実現に貢献JSAグループ全役職員におけるESG重視の価値観共有・環境にやさしい事業運営を実践するため、ペーパーレス化や省エネルギーへの取り組みを徹底。各種商品のデジタル化やサプライチェーンの環境配慮を確保・ダイバーシティ＆インクルージョン経営を実践適切な労働安全管理、人材育成、メンタルヘルス、育児・介護休業取得の推進、労働安全関連規格開発と普及啓発・コーポレートガバナンス強化による健全な経営を実践するため、コンプライアンスの徹底、リスク管理等の内部統制を推進。ステークホルダー重視による効率的な意思決定体制を構築
JSAグループにおけるESC詳細の取り組み推進

1.規格開発標準化、品質管理に関する豊富なネットワークの戦略的活用ステークホルダーとの共創重視時宜を得た付加価値ある商品・サービスの開発・提供2.出版情報・研修・調査・マーケティング3.審査登録・要員認証・品質管理検定事業成長を牽引する従業員満足の向上企業統治機能、人材育成、ICT基盤の強化働き方改革を推進するオフィス環境の整備
22日目後起來るの個別車は

【経営資源の効率的投入】
・限られた経営資源を効率的に活用し、規格開発の原動力・推進役を担う。また、国内外における標準化活動を広くステークホルダーに発信し、認知度を高め、標準化ナショナルセンターとしての機能を果たす
【国内外標準化の一体的推進】
・出版情報部門等との情報共有を進め、優先付けを行いながら、国際標準化と国内標準化を一体的に展開
(重点分野)
・標準化や規格に関するインテリジェンスを高め、社会的課題の解決に貢献・国内外標準化機関とのコミュニケーション強化による新規事業機会の創出・特に以下の分野に積極的に参画－社会的課題であるSDGs、サービス分野－先端技術分野、次世代規格開発（SMART等）に関する動向収集と迅速な行動－領域横断的技術分野等の規格開発では、標準化交流プラットフォームを活用【認定産業標準作成機関の運営の強化】 ・JIS開発体制の安定、認定範囲拡大を可能とする体制を整備し、原案作成団体との協力体制を強化【多様な標準の形成】・JSA規格の積極的制定やJAS規格制定への支援等を実現【人材育成】・次世代を担う規格開発人材の持続的な育成
22中台谷田家の個別戦客ー1,現格開始起動
22中計各事業の個別戦略－2.出版情報・研修・調査・
①出版情報：商品・サービスのデジタル化推進、各種会員サービスの事業横断的な再構築▷ステークホルダーの働き方に即した商品・サービスの拡充▷ 持続可能な規格開発を念頭に置いたJISの価値見直し②研修：収益構造の変革、社内研修の企画提案力強化、本支部役職員のチームワーク発揮▷ セミナー体系の見直し、本支部一体となった事業運営の全体最適化▷ 新規のお客様獲得、お客様のニーズに応える新規セミナー及びオンラインコンテンツの開発③調査・サービス：ニーズに適う調査ソリューション提案力の発揮、調査リテラシー向上▷ JSAグループの事業ドメインの拡大につながる調査の提案と実施▷ 調査成果の事業部横断的ソリューションビジネスの提案④マーケティング：総合営業機能の強化、事業横断的なデータ分析・蓄積・共有の推進▷新規PR手法の導入とコンテンツの拡充♪オンラインによる商談など宮業活動の強化
22中計画谷草実の個別賦略ー2.出版情報・砺修・調査・マーケティング事実｜ 15

品質管理検定①審査登録：「信頼性の高い審査」による利用満足度向上、「頼りになる認証機関」として、ご登録組織様のMS運用上の課題解決に貢献▷安全・セキュリティ分野の認証拡大▷きめ細かいお客様対応による認証のニーズの確実な把握▷ ICTの有効活用による審査の質向上と業務効率の向上②要員認証：JRCAだけのオンリーワン認証事業の堅実な実施、シナジー発揮による高付加価値情報の提供、ご登録者様の利便性向上につながるデジタル化を推進▷新規ご登録者様獲得のための各種施策の実施▷既存ご登録者様（特にQMS、EMS）の満足度向上のための各種施策の開発▷新規ご登録候補者様向けの多角化戦略（JSA規格を活用した要員認証［ICT活用支援サービス］ほか） ③品質管理検定：魅力的な試験及び新試験サービスの提供、グローバルスキームへの挑戦➤過去問活用による新試験サービスの事業化▷ ASEAN諸国でのトライアル試験から事業化▷ ICT活用によるお客様満足度・従業員満足度・業務効率の向上

①従業員満足の向上
・人事評価制度の継続的な改善、多様な働き方を支援する制度づくり・対面／オンラインによるコミュニケーション機会の拡充
②人材管理・人材育成
・研修受講機会の拡充、学びを通じた成長の促進による組織力強化・計画的な人材の確保、適切な人材配置、 ・グローバル人材育成、自己成長を促進する教育体系、キャリアパス整備
(3)将来の事務所移転を見据えたオフィス環境の整備
・多様な働き方を実現する勤務制度の導入による従業員のワーク・ライフ・バランス（WLB）やクオリティ・オブ・ライフ（OOL）向上・省スペース化、フレキシブルな執務スペース活用への発想の転換④ICT基盤強化、業務プロセスのデジタル化による効率化推進・働きやすい環境づくり、全社的な業務効率化・生産性向上・デジタル技術を活用した各種事業のソリューションの高度化支援・業務プロセス見直しを踏まえた基幹システムの刷新準備対応▷重要なステークホルダーである職員が、やりがいや働きがいを持ち、活き活きと業務に取り組むことができる環境づくりを推進▷人材育成の強化やキャリアパスと連動した適材適所の人材登用を促進>ビル移転、ICT投資を通じ、事業成長を推進する基盤づくり