GXリーグ参画企業に求める取組に関するガイダンス(金融機関向け) 2023年２月１日GXリーグ事務局
はじめに：本資料の構成と位置付け

●　求める取組の項目番号は、１．自らの排出削減の取組、２．サプライチェーンでの炭素中立にむけた取組、３．製品・サービスを通じた市場での取組を指す。
1.自らの排出削減の取組（自ら、1.5度努力目標実現に向けた目標設定と挑戦を行い、その取組を公表する。） ①2050CNに賛同し、これと整合的と考える2030年の排出量削減目標を掲げ、その目標達成に向けたトランジション戦略を描く。 ※目標設定範囲は直接及び間接排出を対象。2030年までの中間地点での目標設定も行う。 ②目標に対する進捗度合いを毎年公表し、実現に向けた努力を行う。 ※自らが設定した削減目標に達しない場合は、直接排出（国内分）に関して、Jクレジット等のカーボン・クレジットや企業問での自主的な超過削減分の取引を実施したかも公表する。 ③我が国がNDCで表明した貢献目標（2030年46%削減）より野心的な排出量削減目標に引き上げる。 ※見主的目標に基づく超過削減分の創出については、低い目標設定や事業縮小による創出を防ぐ観点から、直接排出について上記の野心的な基準を設け
、するとも検討。 2.サプライチェーンでの炭素中立に向けた取組（自らだけでなく、SC上の幅広い主体に働きかけを能動的に行い、SCのCNを目指す。） ①サプライチェーン上流の事業者に対して、2050CNに向けた排出量削減の取組支援を行う。 ②サプライチェーン下流の需要家・生活者に対しても、自らの製品・サービスへのCFP表示等の取組を通じて、能動的な付加価値の提供・意識醸成を行う。 ③サプライチェーン排出についても、国としての2050CNと整合的と考える2030年の削減目標を掲げ、その目標達成に向けたトランジション戦略を描く。
3.製品・サービスを通じた市場での取組（グリーン製品の積極・優先購入等により、市場のグリーン化を牽引する。）
①生活者、教育機関、NGO等の市民社会と気候変動の取組みに対する対話を行い、ここでの気づきを、自らの経営に生かす。 ②自ら革新的なイノベーション創出に取り組み、またイノベーションに取り組むプレイヤーと協働して、新たな製品・サービスを通じた削減買献を行う。また、クレジット等によるカーボン・オフセット製品の市場投入により、グリーン市場の拡大を図る。 ③自らのグリーン製品の調達・購入により、需要を創出し、消費市場のグリーン化を図る。 ③は任意項目

実施事項
物理・取得制度（(XETS)はサイド議目標をして、国なの直接制務制批化後後払目標を2030年度制批定制限にに及び2025年9月三隈を前元。 ・2050年以前のカーボンニュートラルの官言及び、その達成に向け流自社のトランジシュ戦略※の第定・公表。 ※トランシャン就職は、DCNの日常年度、OGX-ETSにおける日々的比較自信ねし人は自らが必ず的心な2030年度の日常的改修改善年度、CHUR-MOO日常時制を要求として会社。
解説
◆GXリーグ参画企業は、2050年あるいはそれ以前のカーボンニュートラルを長期目標として設定すること。 ◆国内の直接・間接排出それぞれについて、長期目標と整合的と考える①2030年度及び②2025年度の排出量削減目標、③第１フェーズ（2023年度～2025年度）の排出削減量総計の目標を設定すること。 ◆目標の基準年度に関しては、原則として2013年度とすること。 ◆基準年度を2013年度としない場合、2013年度の排出量実績を提出すること。 ◆各社の排出量の規模の確認のため、2021年度の排出量実績を提出すること。 ◆基準年度排出量や2013年度及び2021年度の排出量実績は、｢GXリーグ基準年度排出量算定･報告ガイドライン｣を参照とのこと。 ◆その他、目標設定についての詳細は、「GX-ETSにおける第１フェーズのルール」p9以降を参照のこと。 55

実施事項
・邦出信取引制度（GX-ETS）における削減目標をして、国内の直接削減制出されてれ口時する2030年度制出信削減量環及び2025年度目標を調定。 ・2050年以前のカールツニュード与比の言言及び、その違成国向け流言はの「ラッターの世界的の学式をAts ※トラクシン税を開け、のＣＮの目標準は、のGX-ETSは外交回公開設設員になし人は自分が形態のな2030年以の時、的改制度目標、の出限を変め日号体的におき、の形形を変えすするためのサバもンズ体

解説
◆トランジション戦略には、以下の４要素を含む必要がある。 ① 2050年以前のカーボンニュートラル目標（長期目標） ②GX-ETSにおける国内削減目標もしくは自らが別途定める2030年度の定量的な削減目標（中間目標） ③期限（2025年や2030年まで等）を定めた具体的施策④戦略の実行を管理・評価するためのガバナンス体制◆なお、トランジション戦略に記載する2030年度の削減目標（中間目標）について、GX-ETSにおける国内削減目標と異なる目標を別途設定する場合には、必ずしも排出総量の削減率とする必要はなく、排出原単位等を採用することも妨げない。 ◆ただし、絶対値で一貫性のある測定方法で測定できるように設定するとともに、長期目標と整合的な目標として設定すること。 ◆上記以外の推奨事項については、p. 8 ~ 12の推奨事項を参照のこと。
トランジション戦略に求められる要素・トランジション戦略については、排出量削減目標の実現に向けて①取組が具体的でありかつ、野心的であること、②実行性が高いと判断できること、③開示等を含め透明性が確保されていることが望ましい。 ・そこで、本ガイドラインでは、トランジション戦略に関する推奨事項について、「①具体性・野心性」、「②実行性」、「③透明性」の要素から説明する。 •なお、推奨事項は、GXリーグ参画企業が実施の努力をすべき「基本的な推奨事項」と、より高い水準を目指す企業を対象とした「追加的な推奨事項」に分類している。

基本的な推奨事項①：戦略の具体性と野心性
・中核的な事業活動を対象とすること。 ・トランジション戦略の実行においては、気候変動以外の環境及び社会に対しての影響を考慮すること。 ・戦略策定にあたって参照した2050CNあるいは設定した目標と整合的なシナリオやロードマップを説明すること。
補足説明及び追加的な推奨事項
♦基本的な推奨事項の補足説明♦追加的な推奨事項◆トランジション戦略の対象は、中核的な事業活動としており、当該活動から直接/間接的に排出される温室効果ガスの削減に向けた取組が含まれることを想定。 ◆そのため、自らの排出削減に加Ωえ、サプライチェーンでの排出についても重要な場合には目標設定だけでなく、トランジション戦略の対象することが望ましい(実施事項2 - 3) ◆トランジション戦略における取組の影響（インパクト）について、排出削減だけでなく、その他の環境や社会（雇用等）への影響も考慮すること。 ◆Just Transitionを目指し、環境や社会への悪影響が想定される場合にはその対応策を検討することが望ましい。 ◆トランジション戦略策定にあたっての方針を定めることが望ましい。

基本的な推奨事項②：戦略の実行性
・トランジション戦略は、中期経営計画等と連動すること。 ・トランジション戦略の実行を監視、及び評価・管理するためのガバナンスを構築すること。 ・トランジション戦略の実行に必要な投資計画を構築すること。
補足説明及び追加的な推奨事項
♦基本的な推奨事項の補足説明♦追加的な推奨事項◆トランジション戦略の実行性に対して高い信頼性を担保するために、中期経営計画等の経営戦略、事業計画と連動することを想定。 ◆ガバナンスについてはTCFD提言の「ガバナンス」で示されている事項に準拠する。 �トランジション戦略の取締役会等におけるレビューと承認及びその進捗状況の確認に関する説明として、レビュープロセスや、報告頻度、意思決定における考慮等の事項が含まれていることが望ましい。 ◆トランジション戦略の実行における責任者や役割について明確にすることが望ましい。 ◆トランジション戦略の進捗に関する指標と役員報酬との連動がなされることが望ましい。 ◆トランジション戦略に実行に必要な投資計画には、設備投資（Capex）だけでなく、業務費や運営費（Opex）が含まれることを想定。そのため、研究開発計画やM＆A、設備の解体・撤去に関する費用も投資計画の対象となる。 ◆トランジション戦略の実行により、気候変動以外の環境や社会に対して悪影響が生じる可能性がある場合には、その影響を緩和するための対策に関する支出についても投資計画に含むことが望ましい。 10
基本的な推奨事項③：戦略の透明性・トランジション戦略については開示をすること。 ・開示においては、既存のフレームワークと整合すること。
補足説明及び追加的な推奨事項
♦基本的な推奨事項の補足説明♦追加的な推奨事項◆各社が提出するトランジション戦略については、統合報告書やサステナビリティレポート、法定書類、ウェブサイト等によって開示されていることを想定。 ◆開示方法については、TCFD提言等のフレームワークに整合した形で開示されることを想定。 �戦略は、前提とした外部環境が変化した場合に加え、定期的（ ５年サイクルなど）に見直すことが望ましく、見直しの計画についても開示することが望ましいい。 ◆開示にあたっては、信頼できる第三者機関による検証を得ることが望ましい。 ◆進捗状況については、定期的に開示されることが望ましい。 11 3).  201年(1)—127.
１．自らの排出削減2.サルディース3. Res f)をス
1 -② :排出量削減目標に対する進捗の公表
実施事項・ eXel s民がる街田削融自標に対する進捗及び新路回削減等やカーボングレジットの取目状況のAを支へのコミット。解説◆GX-ETSにおいて設定した排出量削減目標についての進捗として、毎年の排出量を情報開示基盤（GXダッシュボード）上で公表する。
1 -③：より野心的な排出量削減目標設定
実施事項（任意）
・ eX-ETSF87S1H削減目標のより野心的な水準への引き上が。
解説
◆GXリーグ参画企業は、1-①に関する解説及び推奨事項等を踏まえつつ、参照する軌道等を上回る排出削減目標を定めることが望ましい。 ◆なお、GXリーグにおける自主的な排出量取引では、国内の直接排出について、国が定めた排出量削減水準を上回る削減を達成した場合、超過削減枠を創出し売却することが可能。 ◆詳細については、「GX-ETSにおける第１フェーズのルール」p.48以降を参照のこと。 2．サプライチェーン
2-①：投融資等による排出量削減の取組支援
実施事項
·2050CN同取の運動性第第一回反対する投稿者/日常差は運動されて同社三部成の取組の支援表応は基準回。解説◆トランジション・ファイナンス等、サステナブル・ファイナンス関連の投融資や引受等を通じて、投融資先や取引先等の2050CNに向けた排出削減の取組を支援すること。あるいは将来の実施に向けた検討を行うこと。
該当する取組事項の例
#取組事事項1
2

具体事例

※気候変動の要素を含むESGインテグレーション等を含む

実施事項
・投稿者も/日常を等の上事をA0アと10一70アを1047一91と4回(72回常の死に等の取得の月事派短日目画。
解説

◆エンゲージメントについては、議決権行使までを含むことし、自らが単独で実施する場合に加え、他社等と連携した共同エンゲージメントも該

該当する取組事項の例
#取組事項

具体事例
◆フォローアップ/エンゲージメントについて気候変動に関する方針を立て、該当する企業との対話を行い、進捗を報告している。 ◆気候変動に関するアジエンダを含めて、定期的な取引先との対話・エンゲージメントを実施している。
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実施事項（任意） ・投稿資7月受等に関する2030年度制出勤務官長の発売及びその建設に向けたトランジション戦略の発売・公表。解説◆ボートフォリオ排出（Scope 3 -カテゴリー15）についても2050年カーボンニュートラル実現に向け、排出削減目標（絶対量あるいは原単位、セクター別も可）を定め、排出削減目標の実現に向けた取組を時間軸を考慮した戦略・計画（トランジション戦略）を定めることが望ましい。 ◆トランジション戦略策定に当たっての推奨事項等については取組①-１を参照。

ガバナンスの開示イメージ
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3-①：市民社会との対話と経営への活用
実施事項
・年先生、教育機関、NGO等の方式等会との受保理動の取組み口典する効果の基礎活動の回答。解説◆地域社会・住民や学術機関、NPO・NGO等の団体との対話の機会を設け、脱炭素化を進めていくための議論等を実施し、それらを自社の経営にも反映していくこと。あるいは将来の実施に向けた検討を行うこと。
該当する取組事項の例
#
要件に該当する取組項目例

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具体事例

3-②：グリーン市場の拡大支援
実施事項
・・・ン近場の歴文日再設する成績の真流は近時間。解説

該当する取組事項の例
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要件に該当する取組項目例

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具体事例

３．製品・サービス
3-③：グリーン製品の調達・購入
実施事項(任意) ・消費石式のグリーン化日向け定自らのグリーン製品の動産・購入の賃油料定は高価。解説◆自社の生産活動等において必要な製品の調達・購入時に、脱炭素のための対策が講じられたものを優先することなどにより、同取引市場におけるグリーン化進展に寄与すること。あるいは将来の実施に向けた検討を行うこと。
該当する取組事項の例
#取組事項

具体事例
◆「グリーン調達ガイドライン」を策定し、自社製品の製造に利用する資材・機材について、環境に配慮し、生産プロセスについてもCO2排出量が少ないものを優先調達することを公表。