株式会社千趣会第65期決算説明会2010年1月28日株式会社千趣G会SENSHUKAI CO., LTD.目次to the constitute of the constitute of the constitute of the constitute or and the constitute or and the constitute or and the constitute of the constitute only and the cons i . 2009年度連結業績について:   .

سا中期経営計画(2008年～201年)進捗状況TrTi 2010年度連結業績予想についてサ'今後の展開について. T参考資料s of the status of the ！. 2009年度連結業績について3
(単位:百万円) ◇売上高◇◇営業利益◇◇当期純利益◇売上高1,473億円(△6.9%) ◇◇ 営業利益△24億円（ l ◇◇当期純利益 △38億円( ❖ 売上は景気の悪化による消費マインドの減少や天候不順などにより、前期比減少❖　宮業利益は売上減少による粗利益の減および低価格対応と評価損増による売上原価率アップによりマイナス当期純利益は為替差益があるも、投資有価証券評価損等の特別損失の発生によりマイナス
(単位:百万円)
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△7.4%
❖ インテリアの中でも、家具・収納用品・ファブリックが特に低迷�� その他ではディアーズ・ブレイン（ブライダル事業を展開する子会社）が寄与8
◆◆新規会員獲得減◇◆ネット受注増および低価格化による減少
❖新商品売上の低迷☆ベルメゾンポイント導入による会員継続率の向上を狙ったが目標未達により減
※ディアーズブレイン:ウェディング事業を展開する子会社 ※B・B・S:アパレル事業を行っている子会社
◇◇連結売上原価率◇連結販売管理費2008年度度2009年度度❖　仕入原価率は前年とほぼ同じ❖　償却および評価損額の増•償却額　 +2.7億円•評価損額+23.3億円(会計基準変更等) 2008年度度❖ 荷造運賃 ：即時供給率、荷分れ率改善による減△13.4億円❖ 印刷費     :部数削減による減△14.6億円❖　支払手数料：システム関連費用減△6.6億円
❖　為替レートの上昇および株価の上昇による金融商品評価損の解消❖　為替差損の解消
(単位:共に百万円)
◆投資有価証券売却損増◆減損失増
❖ベルメゾンネットで新たな表現技術・検索方法にトライ“ベルメゾン·ラボ”をオープン！ ◆　ショッピングにおける、 “気づき・楽しさ”の演出を研究❖ http://www.bellemaison.jp/labs ❖ 2010年度から、女性支援活動の一環として、全てのブラジャーを『ピンクリボン運動』協賛商品に❖ 1枚の売上につき1円を寄付。 2008年度販売実績175万枚。 ❖ http://www.bellemaison.jp/pink ◇ベルメゾン生活スタイル研究所2010年生活予報『ヒョーバン消費の時代』発刊
◇　スガシカオ初の海外ライブ＆凱旋公演を主催❖ http://www.senshukai.co.jp/ main/top/slive/slive  index.htm � � 12月7日12月14日東京公演� 12月18日大阪公演◇　千趣会× JDN共催第1回クリエイティブコンペティション『1000cc』開催$ 11月最終審査終了全受賞11作品に賞状と副賞受賞/製L3<効のあ<じhttp://www.japandesign.ne.jp/1000cc/ � ζ.中期経営計画(2008年～2010年)進捗状況17
◇　ネット売上推移(単位:百万円) *カタログ経由:カタログを見てカタログ品番を入力することによる売上*純ネット売上:商品をカートに入れることによる売上◇　店舗数と売上推移
: ❖大幅な売上減に伴い改善❖輸入比率の高い衣料品の減少により微減❖順調に削減※即時供給率:受注時に在庫があり、即時に出荷できる率※荷分れ率:出荷件数÷受注件数※直取:商社経由でない自社取引(SPA型)のこと※在庫金額:カタログ商品の12月度末在庫金額the content of the cont the content of the cont the content of the cont 3. 2010年度連結業績予想について21
(単位:百万円)
❖配当は年間12円(上期・下期共に6円)、配当性向は31.5%の予定
the content of the cont
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変動費について
父X物流センター・コールセンターの効率化（物流倉庫集約・移管等）受注のネットシフトによる受注コスト削減
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媒体費について
父印刷費･･･印刷部数の減・カタログ版型の見直し�制作費: 撮影内製化・スタジオ集約化☆カタログ送料・・カタログ配布の効率化
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固定費について
X ITコストの削減X物流施設の再編・集約等Xその他本社部門間接費用削減
(単位:百万円) Ч.今後の展開について25
I .ネット事業の更なる拡大と、新たな収益モデルの構築A.ベルメゾンネット推進室の新設→現状のネット事業拡大を図る父各事業本部ごとに行っていた縦割りのネットビジネスを横断的に集約し顧客目線に立った形に再構築し直し拡大を図るベルメゾンネット指定
I .ネット事業の更なる拡大と、新たな収益モデルの構築B. EC事業開発部(東京事業本部内)ベルメゾンを離れた未知の世界を開拓する❖既存市場の中で、 BtoBやBtoBtoCの新たなビジネスモデルへ参入❖　未知の市場や新チャネル上での新たなビジネスモデルの構築◆　物販ではない新たなビジネスモデルを模索◇ビジネスポートフォリオ
*丸の大きさはおおよその市場規模を表す

II.組織機能の合体
❖企画本部に機能を集約する❖　ベルメゾン生活スタイル研究所•調査と生活情報収集と発信( ～『ヒョーバン消費の時代』)
❖創造研究開発室
⋆東京:付加価値(深掘)型企画•大阪:アンテナ型企画❖　マンスリー事業本部・生活企画部（職域マーケット） ⋆常時オリジナル商品企画・開発

Ⅲ.メガヒット商品の開発と販売計画について
◇当社の顧客が抱いている干趣会・ベルメゾン商品のイメージ「いいけど高いね」を「品質なっとく、値段うれしい」に変えていただき、顧客の大量獲得と売上拡大をねらう
IV.媒体再編と男性向けカタログの創刊について◇　ベルメゾンのインテリア・雑貨力タログを一新！ 「sumutoco【すむとこ】」・「Remie style【リミースタイル】」創刊！ ❖「新･住まいと雑貨」 「HOME BASE」⇒「sumutoco」 ❖「新生活館」⇒「Remie style」 ❖ men’s kurasufuku(メンズ暮らす服) ♦発行時期3月予定♦発行部数100万部⇒当社の女性会員の数だけその側に男性もいるはずあくまでも女性を通じて買っていただく

V . 50代向け新力タログ創刊について
❖ベルメゾンの認知度が高い顧客への会員獲得と売上拡大を目指す❖アラウンド・フィフティをターゲットに❖ 9月発刊予定❖ベルメゾン会員年齢別分布図the content of the cont and the content of the the content of the cont 』.参考資料

◇◇　インターネット売上推移（モバイルを含む）
◇　インターネット会員数◇　内モバイル売上推移2005 2006 2007 2008 2009(年度)
◇　設備投資額◇　減価償却費(単位:百万円) (単位:百万円) 2006年2007年2008年2009年2010年予想2006年2007年2008年2009年2010年予想
◇ 4月30日(金)第1四半期決算発表◇ 7月29日(木) ◇ 7月30日(金)第2四半期決算発表第2四半期決算説明会（東京） ◇ 10月29日（金）第3四半期決算発表��当決算発表会資料記載内容のうち、将来予想は、本資料の発表日現在において入手可能な情報に基づき作成したものであり、実際の業績は、今後様々な要因によって予想数値と異なる可能性があります。