第11回マイクロジオデータ研究会平成29年10月27日におすん<目次>前橋市の紹介1. ～市のビジョンと市役所のミッション～ 2 .前橋市の現状と将来～本気で取り組まなければ、やってくる世界～ n .
行解決したい地域課題～めぶく。ために～ 4.次世代型リーサスへの期待～意思決定過程の変革に向けて～
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前橋市～水と緑と時のまち～群馬県都であり、人口３４万人を抱える中核市近代には全国有数の養蚕基地として名を馳せた「糸のまち」四季折々の美しい風景を舞台に多くの詩人が活躍した「詩のまち」国土のほぼ中央に位置し、東西南北の道路網が交わる物流拠点都心から約100kmの近さと自然災害の少なさから「首都機能バックアップ都市」としての潜在性高度教育機関が集積する教育環境の施設数を跨る医療法前宿がひざすのは？豊かな自然と充実した都市環境が揃う質感のある暮らしができるまち市民、企業・団体、行政それぞれが自分ごととして地域の課題を捉え、自主的・自律的に、また連携して課題解決に取り組む地域経営を実践するまち地域のつながりや心の豊かさ（スローライフ）に軸足を置きながら新たな価値観を生み出すまち"東京"?ファーストライフ?まちづくりの基本理命・ビジョンめがく。良いものが育つまち～ Where good things grow.前橋が永きにわたり培い、大切にしてきたまちの誇りや可能性、多様性を市民一人一人が受け継ぎ、自分ごととして磨き育み、新たな価値を生み出しながら、未来への襷としてつないでいこう
“東京”とは違う価値観やアプローチで新しいことに挑戦する人を支える促し、つなげ、支える。将来都市像新しい価値の創造都市ビジョンめぶく。～良いものが育つまち～
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<目次>前橋市の紹介1. ～市のビジョンと市役所のミッション～ 2.前橋市の現状と将来～本気で取り組まなければ、やってくる世界～ ３．解決したい地域課題～めぶく。ために～ 4.次世代型リーサスへの期待～意思決定過程の変革に向けて～
量・質ともに縮小傾向が続く産業面
若者の転出に歯止めがかからない(H24-26の３か年平均)
中心市街地hatherologist 9
①少子化2010年2040年11
2010年男性|女性2040年|男性女性13 2010年2060年人口34万人22万人 👍 2/3高齢化率23% 2倍40%人口や年齢構造の変化から生じる多様化・高度化した多くの行政課題に直面し、その対応を迫られることになる将来的な人口と税収の減少が見込まれ、行政があらゆる公共的サービスを提供するのは限界がある1 4 <目次>前橋市の紹介1. ～市のビジョンと市役所のミッション～ 2 .前橋市の現状と将来～本気で取り組まなければ、やってくる世界～ 3:解決したい地域課題～めぶく。ために～ 4.次世代型リーサスへの期待～意思決定過程の変革に向けて～ 15
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得たい反感外貨獲得と内需拡大
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-6. 16得たい応え外貨獲得と内需拡大(減少に歯止め) 17 -&.chemicant
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外貨獲得と内需拡大(減少に歯止め)まちづくりの柱ビジョンめぶく。 ～良いものが育つまち～ 18 https://ww
多岐にわたる分野での総合的な取り組みが必要だが、優先的に取り組む課題を検討する際のフィルタとして①地域経営実現への寄与分析結果が官民連携や市民の自発的な行動につながること②新たな価値観への寄与“東京” ・ファーストシティ→スローシティへの転換につながること
例えば①地域経営実現への寄与空き家化、駐車場化の可能性事業承継や再開発の可能性等公共交通網再編まちの活性化として連動俯瞰した取り組みの検討②新たな価値観への寄与生活の質・豊かさ（QoL）の可視化や観光促進通勤時間、余暇時間、余暇地への移動時間、それらのストレスと幸福感の相関性⇒移住するメリットの具体的提示<目次>前橋市の紹介1. ～市のビジョンと市役所のミッション～ 2 :前橋市の現状と将来～本気で取り組まなければ、やってくる世界～ ３．解決したい地域課題～めぶく。ために～ 4.次世代型リーサスへの期待～意思決定過程の変革に向けて～ 21
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次世代型リーサスとは、自治体の政策立案や意思決定過程を一連の流れで支援するシステム？（≠解決策自動提示システム）
市民、企業・団体、行政それぞれが自分ごととして地域の課題を捉え、自主的・自律的に、また連携して課題解決に取り組む地域経営を実践するまちエビデンスに基づく様々なステークホルダーの・議論の前提となる現状の共有（目線合わせ） ・事業の効果とマイナス面の具体的な認識（納得感醸成）が意思決定に必要不可欠
エビデンスに基づく様々なステークホルダーの・議論の前提となる現状の共有（目線合わせ） ・事業の効果とマイナス面の具体的な認識（納得感醸成）が意思決定に必要不可欠>文字と静的な図表による報告書では理解が進まない数十頁の本編（読まない）←→10頁程度の概要版（情報不足）行政向けに適した内容←→市民等との議論に適した内容▷ステークホルダーにより異なる観点、関心に対応して動的にその場で情報を提示ができなければ議論が進まない×委託業者に依頼して図表作成（2週間後？1ヶ月後？） ◎動的可視化ツールでその場で拡大縮小・動かす。それを蓄積。 ▷議論で使用したもので最終的な意思決定（報告書からの脱却） ◎議論に参加していなかった人も理解しやすく、納得感
地域公共交通網再編バス都心幹線形成の議論への活用拠点の連携による一体的なまちづくり拠点を都市軸・交通側で詰ぶことで目指すべき姿25 only with the
バス都心幹線形成の議論への活用現状共有、潜在的二一ズ等の目線合わせに活用使用したデータ:平成27年群馬県パーソントリップ調査結果（2015年10月1日）を東大「人の流れプロジェクト」が平滑化・補完処理をしたデータ使用したツール：Mobmap Web ①群馬県南部全体の人の動き(人の流れプロジェクト提供) ②中心市街地の朝ピーク時の人の動き（地域×時間） ③そのうち公共交通機関を利用した人の動き(地域×時間×交通モード) ④そのうち自転車または徒歩で移動した人の動き(地域×時間×交通モード)さらに、年齢、有職者or学生、移動目的等でも可視化可能。
次世代型リーサスは、地域経営の意思決定過程を、エビデンスに基づく能動的で自主的・自律的なものに大きく変革できる！（データを扱える人の育成も必要不可欠） •行政だけでなくステークホルダー自らが、容易に、拡大縮小・動かすことが可能なツールで現状を共有•課題解決の方向性や手法の議論、その効果を予測●効果とマイナス面を具体的に視覚化、納得感醸成、合意形成＜事業実施＞ ●事業実施の結果検証、具体的に視覚化、事業改善めふ。ために意識改革と社会的合意形成にMGDを活用したい28
めぶく。
Where good things grow.その芽は、まだ小さい。風に吹かれ、雨を待ち、太陽の熱さにその身をあずける。そしていつか、枝をつけ、葉を繁らせ、強く太い幹となる日を夢見ている。人は芽だ。この地は芽だ。そしてつながりは芽だ。いまは幼い芽だけれど、未来の大樹を隠し持つ芽だ。 Where good things grow.この地ではじまる、芽ぐみ。ここから、よきものが伸びてゆく。いくつもの芽が育ち、やがては大きな森をつくっていくだろう。 Where good things grow.わたしたちは、この地の芽吹きのために、未来に希望の森を見るために、厳しくも優しい風になろう。慈しみの雨になろう。そして、なによりも熱い太陽になろう。 Where good things grow.きっと、芽吹く。前橋の大地の下にはたくさんの種が、そのときを待っている。