Liventについて

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なす余的長年

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CEOメッセージ

会社社概要

目的

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●製造/供給拠点

製品とサービス市場

高性能アプリケーションがビジネスを牽引

既然活動演

#次世的反長の優先事事項

価価値創造

コミュニティ

従業員

投資家

お客様

サプライヤーとビジネスパートナー

製品の影響:気催

イノベーション

LIOVIX®

LIOVIX®ライフサイのバセスメ
シ

過去のEV売上と予測1

責任ある成長

増強プロジェクト

炭酸リチウム
アルゼンチンでの第一次増強

アルゼンチンでの第二次増強

アルゼンチンでの第三次増強

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水酸化リチウム

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透明性

2030年および2040年
の目標
目標に向けた進捗状況

気候に関するコミットメント

スネジメントシステム
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責任ある鉱業保証のた
めの取り組み

Liventのグリーンボンド・インパクト

気候変動リスクと機会

プロダクト・スチュワードシップ
無料自由な

プロダクト・スチュワ

品質

サステナビリティ文化
とイノベーション

安全性

事故対応

リスクマネジメント

内部監督

組織の強靭性

はじめに
環境に対する責任ある管理は、当社の企業としての重要な側面であり、当社の仕事にとって不可欠なものです。当社は天然資源を保護するために、業務の効率を向上させる方法を常に模察しています。また、周辺地域や環境を守るために、排出物や廃棄物を注意深く監視しています。当社のWebサイトで公開しているサステナビリティ・ポリシーは、当社の事業が環境に与える影響を管理するための全社的な基準を定めたものです。Liventは、国連の「Race to Zero」イニシアチプとSBTiの「Business Ambition for 1.5°C」キャンペーンに署名し、環境への影響を削減する取り組みに対する当社のコミットメントを強調しました。また、温室効果ガス、水、廃棄物の排出原単位の大幅削減、再生可能エネルギー30%への移行、カーボン二ュートラル達成という2040年の目標など、2030年のサステナビリティ目標の達成をサポートする運用フレームワークを導入しています
Liventの炭酸リチウムおよび水酸化リチウムのライフサイクルアセスメント
2021年には、Minviroと共同で、Liventの炭酸リチウム1kgとLiventの水酸化リチウム一水和物1kgの開発から出荷までのライフサイクルアセスメント（LCA）を完了させました。このLCAでは、採掘から出荷までの環境負荷を評価しています。水酸化リチウムの米国ルートは2018年、2019年、2020年のデータの平均値、中国ルートは2019年のデータに基づいて分析しています。また、LCAでは、この2つの主要製品について、スコープ3排出量を初めて報告しました。 Minviroと共同で実施したLCAに基づき、ISO 14040およびISO 14044に記載されている原則と手法に沿った、炭酸リチウムおよび水酸化リチウム製品の2021年の地球温暖化係数（GWP）を下表に示します。GWPとは、あるガス1トンの排出が一定期間にどれだけのエネルギーを吸収するかを、1トンのCO,の排出量と関連付けた指標です。中国ルートで生産される水酸化リチウムと米国ルートで生産される水酸化リチウムのGWPが異なるのは、主にルガオ工業化学工業団地の自治体のエネルギー生産者から購入するエネルギーミックスによるものです。英国ブロムバラ市の施設では、従業員や来客用に8基の電気自動車(EV)充電ステーションを設置しています。電気は従業員に無償で提供されています。
地球温暖化係数（スコープ1、2、3）

1 GWPは、2018年、2019年、2020年の報告データの平均値を用いて、2022年3月28日にMinviroが完了したライフサイクルアセスメント調査に基づく。GWPには、カーボンオフセット、I-REC、その他の削減手段は含まれていません。LCAの第三者審査は2022年5月に終了しました。 2 GWPは、アルゼンチンのLiventの塩水資源から得られたリチウムに基づく2019年のデータを用いて、Minviroが2022年3月28日に実施したライフサイクルアセスメント研究に基づく2019ト、I-REC、その他の削減手段は含まれていません。LCAの第三者審査は2022年5月に終了しました。
責任ある水利用
Liventは、きれいな水が人間と生態系の健康にとっていかに重要かを認識します。当社は、きれいな水を利用することは基本的な権利だと考えています。当社は水の使用に関するすべての規制を遵守し、事業をサポートするために適切な水の許可を得ることを約束しています。責任ある水管理はすべての施設で重要ですが、特にアルゼンチンでの事業では重要です。サラル・デル・オンブレ・ムエルト（Salar del Hombre Muerto）は標高の高い乾燥地帯にありますが、広大な流域に供給されている自己完結型の流域にあります。アンデス山脈の高地から年間約2億1千万立方メートルの淡水が流れ込み、さらにその周辺に直接降水がある場合は、その量は少なくなります。同じ量の水が蒸発と植物の蒸散によって毎年流域から出て行き、サラルでは自然の均衡が保たれています。Liventの事業は、流域に流れ込む水の2％にも満たない量の水にしか触れていません。現在のアルゼンチンでの生産ではトラピチェ帯水層の水を使用しています。当社は水資源を持続的に利用するために、水流・化学物質の輸送・塩分などのパラメータを管理・記録する包括的なアプローチを活用しています。当社は、第三者の専門家と協力して、淡水帯水層とサラルの両方のモデリングを行い、サラルの自然な平衡を維持する速度で塩水と水を汲み上げるようにしています。 25年以上にわたるサラルの操業で、塩水や水位が低下したことは一度もありません。当社の工程では、塩水の大部分を同じpHでサラルに戻し、汚染物質や溶剤は一切使用していません。また、当社の工程はサラル流域の自然な蒸発速度を増加させないため、地域の生態系への全体的な影響を最小限に抑えることができます。また、カタマル力政府は、独立した第三者機関の協力を得て、当社の水利用と増強プロジェクトの広範な環境レビューを実施し、持続可能で責任ある水利用を最適化するために、当社は引き続き第三者の地質調査会社と緊密に協力しています。計画されている最初の増強は、トラピチェ帯水層への依存度を減らし、二次水源(ロス・パトス川)によってサポートされます。両水源の監視井戸は、水位、涵養率、水の化学的性質を追跡するためにすでに設置されています。アルゼンチンでの2番目の増強工事では、追加の水源を利用する必要はありません。アルゼンチンでの二次増強のための予備エンジニアリングの主な焦点は、既存のインフラの制約内で生産能力をどのように増強できるかということです。例えば、既存の直接リチウム抽出プロセスと炭酸リチウム製造プロセスを新しい水再利用/リサイクル最適化技術で強化することにより、次の3万トンの炭酸リチウム生産能力を追加できると考えています。しかも、これら両プロセスの使用は、リチウム収率を増加させ、予備濃縮池を使用する必要性を排除し、予期せぬ気象事象によって引き起こされる季節性を減少させられます。アルゼンチンでの3番目の増強は、サラル・デル・オンブレ・ムエルトでも行われており、合計すると炭酸リチウムの生産能力は3万メトリックトン増加する見込みです。この第三次増強は、第一次および第二次増強プロジェクトでは不要となった既存の池を再利用することになります。第三次増強は、より一般的な池の蒸発に基づくプロセスを採用し、第二次増強と同様に、追加の淡水への利用を必要としません。
スク情の切り
Liventは、引き続き、リチウム探掘が地域の水資源と周辺の生態系に及ぼす影響を評価する地球水文研究に積極的に参加しています。この研究は、アラスカ大学アンカレッジ校とマサチューセッツ大学アマースト校が主導し、BMWとBASFが後援しています。本研究の目的は、淡水とリチウム塩水帯水層の関係に関する科学的理解を向上させ、さまざまな技術やプロセスを評価し、持続可能なリチウム採掘に関するより深い洞察を提供することです。
土地利用
Livent独自の直接リチウム抽出(DLE)プロセスは、Selective Adsorption (SA)とも呼ばれ、リチウムを塩水から分離するための剥離剤として淡水を取り込むことで、塩水からリチウムを抽出することができます。当社のSA技術は、大きな土地面積を持つ従来の塩水ベースのリチウム生産者が一般的に使用する大きな蒸発池の必要性を低減します。 Liventは現在、大型の予備濃縮池をいくつか保有していますが、他の大手リチウム生産者の池よりもかなり小さく、主に当社独自の直接リチウム抽出(DLE)技術プロセスによる塩水を流す前のリチウム濃度レベルを上げるために使用されています。アルゼンチンでの第二次増強以降、DLE用の前濃縮池は使用しなくなります。その代わり、第三次増強では、既存の池を再利用し、従来の太陽蒸発法を用いてリチウムを追加生産する予定です。
生物多様性
環境保全への取り組みの一環として、すべてのLivent拠点で事業活動が周辺の生物多様性に与える影響を最小限に抑えるよう努めています。弊社のフェニックス生産施設は海抜約2.5マイル(4,200メートル)に位置しており、生物多様性管理に独自の対策が必要です。厳しい環境条件に適応した多様な動植物が生息するこのアンデス山地の生態系を保護するために、私たちは定期的に第三者の専門家に委託して、地元の動植物種の多様性と豊富さ、流域の特性、陸域の特性を監視しています。当社の2017年の研究では、植物種の多様性と豊富さは前年と一致しており、動物種の数は2009年のベースラインと比較して増加しており、9種の鳥類が追加されていることがわかりました。2021年の調査では23種の植物が追加で確認され、2022年1月からの最新の調査では30種の植物が追加で確認されました。季節の移り変わりに伴い、花が咲くと個々の植物が識別しやすくなるため、種類が増えている可能性が高いです。2022年のレポートでは、塩分濃度の高い地域に適応した塩生植物や、20種の鳥類、7種の哺乳類、1種の爬虫類、1種の両生類を含む多くの動物種の存在にも言及しています。ノースカロライナ州ベッセマー・シティにある敷地内には、人工の22エーカーの平衡池があり、900エーカーの製造施設の敷地内には多くの野生動物が生息しています。オジロジカ、野生の七面鳥、ミサゴ、フクロウ、コヨーテ、ピーバーは、コイ、ナマズ、バス、カワカマス、タイなど数種の魚と一緒に暮らします。当社の従業員は、池までの遊歩道を運動やリラクゼーションのために利用しており、アオサギ、シラサギ、カワセミ、アカガモ、キリシカなどの水鳥や季節移動する水鳥を見たと報告しています。
行論文事利用
10年以上前から、ベッセマー・シティの製造工場から出る副産物の一部を、カロライナ州のセメントメーカーに送り、有益に再利用してもらっています。2021年、Liventは12,870トンの炭酸カルシウム(別名フィルターケーキ)をセメント会社に出荷しました。Liventのフィルターケーキは、セメント製造の原料として使用されたり、セメント工場の現場で採掘される石灰石(炭酸カルシウム)の直接の代替品になったりします。しかし、Liventのフィルターケーキは、石灰石とは異なり、採掘や余分な加工を必要としません。セメントメーカーにとっては、谷工ネルギーと原料の節約につながり、環境面でも大きなメリツトがあります。
オペレーションへの影
響と拡張性
サステナビリティへの取り組みの一環として、全世界の生産事業所において、Liventのエネルギー使用量、温室効果ガス(GHG)排出量、水使用量、廃棄物の排出量を積極的に監視・管理しています。責任ある成長を続けるために、当社は生産能力の増強に注力する一方、長期的に環境への影響と資源消費を削減するためのイニシアチブを設定しました。
質3(0)/0
張家港工場では、冷却水再循環ポンプに可変周波数コントローラを設置しました。この改修により、消費電力を30%削減することに成功しましたサステナビリティは、すべての拡張投資および計画において重要な討事項です。当社の事業拡大にともなう活動は、特定の環境負荷の強度と総資源消費量の増加に寄与しており、短中期的にはその傾向が続くと思われますが、当社は2030年と2040年の目標達成に向けて、拠点別の削減プログラムと全社的な取り組みを並行して進めています。2021年度の工ネルギー原単位は、拡大活動により2019年度比11.20%増加しました。 GHG原単位はエネルギー原単位とほぼ連動しており、2021年の当社のGHG原単位は、拡大活動もあって2019年基準から0.07％増加しています。廃棄物排出原単位は2021年に大きく減少し、2019年を基準として41.98%減少しました。この削減は、ベッセマー・シティ拠点における水酸化リチウム廃棄物の削減努力と、ベッセマー・シティでの降雨量が通常より少なく、流出水処理量が少なかったことが主な要因です。最後に、2021年の水資源強度は、増強活動や非生産的な水の使用（現場の建設チームの飲料水や衛生用水など）により、2019年の基準に対して11.54%増加しました。 &安全性メッセージについて
エネルギー消費量とエネルギー原単位
エネルギー消費品(GJ) lエネルギー原単位(G)/トン)

廃棄物と廃棄物由度
原案物(kg) l廃棄物強度(kg/トン)

GHG排出品(CO,eトン)
— GHG原単位(CO2e/トン) 1 2017-2019はLocation Based Methodologyを利用しており、カーボンオフセットは含まず。2020年にはLocation Based Methodologyが採用され、Liventがカーボンオフセットを初めて採用したことが反映されている。2021年にはMarket Based Methodologyが利用され、カーボンオフセットとI-RECの購入の両方が含まれる。
□　水使用量(m³) — 水資源原単位(m³/トン)
   CEO
メッセージLiventについて拡張サステナビリティ
・ブログラムと目標環境社会的責任労働衛生&安全性 独立監査人の保証書“La Puna “アントレプレナーズ・プログラムは、地域の起業家を対象に、起業や経営に関する研修を行うものです。 Liventは、ISO26000のフレームワークを指針として、社会的責任をすべての方針と運用に統合しています。社会的責任の一環として、職業上の安全と健康、従業員の幸福、職場環境、公正で倫理的な労働・業務慣行、従業員の関与と人材育成、多様性・公平性・包括性（DE＆I）、人権（先住民の権利を含む）、責任ある調達、コミュニティへの参画と発展など;多くの問題に取り組んでいます。
労働衛生と安全性
安全はLiventのコアバリユーです。それは、当社の文化の特徴であり、行動において最も重要なことです。プロダクト・スチュワードシップは、製品の全ライフサイクルにわたって、当社の安全への取り組みを、お客様や当社が事業を展開する地域社会にも広げていきます。安全な作業を推進するために、抽出からエンドユーザーまでのすべての工程で、安全な取り扱いに関するガイドを提供しています。「安全な取り扱いに関するガイド」は、弊社のWebサイトでご覧いただけます。当社は全員がお互いの安全に責任を持つと信じており、積極的な安全文化は共有学習を通じて責任の共有を促します。また、毎週「安全・品質・信頼」というグローバルメッセージを発信し、個人生活や仕事において安全な行動を優先させるよう、社員に呼びかけています。この週刊シリーズの2021年のハイライトは、Liventの全従業員による「私にとって安全とは何か」という感謝ビデオを特集した複数ヶ月にわたるキャンペーンでした。目標を達成するために、安全対策を継続的に改善します。Liventのグローバルな環境・健康・安全（EHS）ポリシーは、すべての施設に適用されます。EHSチームは、すべての施設の健康と安全に関するデータを定期的に見直し、傾向を評価し、二アミスを慎重に検討し、是正措置を実行します。さらに、EHSのグローバル責任者が、当社のEHSマネジメントシステムの統合とパフォーマンスを監督しています。また、当社の請負業者も、当社の事業を継続し、当社の安全価値を確保するために重要な役割を担っています。昨年は、全世界で2件の記録的な負傷/疾病が発生し、請負業者の死亡者はゼロでした。 ◾ 2021年は、世界で過去最少の死傷者数を記録し、死亡者ゼロを達成するなど、さらなる安全強化の年となりました。 ◾従業員の総災害度数率（TRIR）0.11 ◾全製造事業所でISO 14001とISO 45001の認証を取得し、全世界で製品の登録を維持

COVID-19
2021年を通じてCOVID-19のパンデミックに対応し続けたため、グローバル危機管理計画に従い、グローバルパンデミック対応チーム、地域のCOVID-19対策チーム、ワクチン分科会を引き続き維持しました。各地域のCOVID-19対策チームは、政府の政策や規制などの地域情報を引き続き経営陣に伝え、ワクチン分科会は、ワクチンの開発状況を監視し、従業員にワクチン接種を奨励する役割を担いました。製品の本質を踏まえ、安全に事業を継続するとともに、現場の従業員一人ひとりのニーズや状況に応じたサポートと柔軟な対応を優先しました。その中で、遠隔で学習する子どもの手伝いや、病気の親族の介護など、個人の事情に合わせてスケジュールを柔軟に変更できるようにしました。現場での安全対策と拠点ごとの包括的な保護対策には、適切な個人用保護具（PPE）の提供、訪問診察や健康診断、温度チェック、重要人物の指定、シフト制、マスク着用、社会的距離、推奨される健康プロトコルへの従順さなどが含まれます。 2021年、パンデミック時に社員を守り、サポートするために、リモートワークの機会を検討することも課題となりました。グローバル拠点の多くで働く非製造業の従業員は、対面勤務の安全な移行計画を検討するため、2021年の大半はリモート勤務を続けました。地域のCOVID-19対策チームは、政府の政策や規制などの地域の問題について経営陣に情報を提供し続け、ワクチン分科会は、ワクチン開発の監視、ワクチン接種プロトコルおよびワクチン有効性教育キャンペーンに関する政策の策定を担当しました。
従業員の心の健康と福祉
当社は、心の健康は身体の健康と同じくらい大切だと考えています。このような考えを反映して、2021年は心の健康と全体的な福利が健康と安全プログラムの主な焦点でした。世界的な大流行が続く中、私たちはLiventのマネージャーやシニアリーダーに相談し、従業員の心の健康をサポートするために、どのような有意義な手段を講じることができるかを検討しました。2021年5月より3ヶ月間、心の健康に関する啓発活動を実施しました。啓発活動中は、社員とその家族に関連するさまざまな心の健康に関するメッセージ「Wellness Wednesday」を配布しました。また、各地域の精神医療の専門家による世界的な夕ウンホールミーティングを開催しました。各地域チームはまた、地域の人々独自の心の健康の話題に対処するために地域イベントを開催しました。私たちは、従業員支援プログラム(EAP)を通じて、世界中の全従業員に心の健康に関する情報を提供し続けています。
プロセスの安全管理
化学薬品メーカーである私たちの事業活動は、有害物質の排出や放出など、さまざまなリスクにさらされています。そのため、プロセスの安全管理は日々の業務に欠かせないものとなっています。プロセスの安全管理に対する私たちの取り組みは、2021年に発生した1次封じ込め喪失事故が世界で1件のみ、輸送事故が0件であったことを含め、当社の高い安全性に反映されています。当社の従業員は、当社のコミットメントを達成し、当社の未来を推進するために不可欠な存在です。当社は、会社全体で人材を採用し、維持し、育成し、雇用させることがいかに重要であるかを知っています。お客様の需要増に対応するためにリチウムの生産能力を拡大するため、従業員数が大幅に増加することが予想されます。その準備として、新しい人材を引きつけると同時に、現在の人材に投資し、従業員の多様性プロファイルを向上させる戦略を立てました。2021年の自主退職率は10.2%となり、2020年より減少しました。
従業員心理の把握
2021年には、2020年に社内で実施した世界中の従業員エンゲージメント調査の補足調査として、外部コンサルティング会社に委託しました。2021年の調査は、従業員の満足度やLiventで働くことに対する気持ちをより深く理解することを目的としています。調査の参加率は64%で、ほとんどの参加者はチームワーク、「作業環境」、「信念と姿勢」、「能力強化」の分野でLiventを高く評価しているという結果でした。また、この調査では、より多様で包括的な文化を創造するための方法について、従業員の意見を求めました。現在、調査結果を企業行動計画プロセスの一部として活用し、「Livent」を働きやすい職場にし続けるための戦略を策定・実施しています。今後も調査を継続し、当社の強みと発展性の両方を把握することで、従業員のエンゲージメント、満足度、モチベーションをさらに向上させ、Liventの文化を高めていきたいと考えています。
人材育成&研修プログラム
さまざまな研修プログラムを通じて、従業員や地域社会の人々の専門的な能力開発に投資することは、成長するビジネスのための人材パイプラインを構築するために不可欠です。従業員の能力開発に投資するため、個人と会社の目標を一致させ、従業員が1年間のスキルセットと能力開発を振り返ることができるよう、目標設定プロセスに従っています。このプロセスの一環として、Liventは従業員のために6つの新しいコア・コンピタンス（中核能力）を特定しました。 ■ 成果を上げる:成果をもたらし、物事の進め方を改善する
■ 能力開発:長期的に自己、個人、チーム、組織を構築する増強プロジェクトを継続することで、2021年には後継者計画戦略を拡大し、トップレベルの製造業の雇用を組み込みました。継続的な学習と開発（「L&D」）の機会は、当社の後継者計画を成功させるための重要な要素です。2022年を通して、Liventのリーダーは当社のL&D戦略を実施し、取締役会との年次後継者計画レビュープロセスをサポートし続けます。後継者計画の審査プロセスの主な目的は、新たな才能を特定し、それらをサポートするために必要な研修および開発リソースに優先順位を付けることです。フィラデルフィアの本部では、ドレクセル大学と提携して6ヶ月間の協同プログラムを提供しています。このプログラムでは、学生は教室での学習と自分の研究分野での実践的な経験を組み合わせています。卒業後、学生の多くは、LiventのEngineering Development Program (EDP)で、製造業や専門職としてのキャリアを積むためのフルタイムのインターンシップのポジションを継続します。EDPは、エンジニアを育成するための12～18ヶ月の正式なトレーニングプログラムです。EDPの優秀な参加者にはLiventでのフルタイムのエンジニア職が与えられます。また、「新進気鋭の人材」の実習を通して、アルゼンチンの地元住民や先住民の雇用能力を高めることにも取り組んでいます。2021年には、3つのプログラム全体で34名の派遣社員と正社員を採用し、そのうち24 %が女性でした。
Liventラーニングコミッティ
継続的な学習と能力開発の文化を構築することは、従業員が新しいトピックに取り組み、スキルを開発するための多くの継続的な機会を提供することによってのみ可能です。2021年は、サステナビリティ、データ分析、リチウム市場の最新情報などをテーマに8つのセッションを開催しました。また、継続的な学習と改善を支援するためのリソースを掲載したグローバルラーニングセンターのイントラネットサイトも整備しています。 2021年10月には、グローバルラーニング&ディベロップメント部門の責任者を新たに採用し、従業員のスキル開発を支援する戦略を策定して実施しました。この戦略では、リーダーシップとマネージャーの育成、ハイブリッド型とリモート型の従業員エンゲージメント、製造業従業員の学習と専門能力開発の機会の特定などに重点を置いています。
従業員表彰ポータル
2020年の雇用エンゲージメント調査における従業員からのフィードバックに応えて、LiventはGo the Extra Mile (GEM)認定プログラムとサービス記念賞をサポートする新しいオンラインポータルを作成しました。この新しいポータルサイトでは、管理職や従業員が簡単にアクセスできる方法で、表彰を受けたり、同僚の功績を称えたり、重要なマイルストーンを祝ったりすることができるようになっています。
報酬&福利厚生
Liventの報酬哲学は、社員、株主、顧客の二一ズを満たすために継続的に努力することです。当社は、競争力のある報酬、公正なポリシー、意図的な実践を通じてこれを実現し、人材獲得にしのぎを削るすべての市場において、会社を「選ばれる雇用主」として位置づけています。当社の目標は、外部市場に対して競争力があり、社内で公平で、主要な人材を引き付け、やる気を起こさせ、維持できる総合的な報酬を提供することです。 2021年には、グローバルな報酬制度を見直し、Liventの報酬哲学との整合性を高め、Liventの組織二ーズと設計に特化した、統合的なグローバルフレームワークを開発しました。新制度は、レベル数を減らし、各レベルの中でより幅広い給与機会を提供するものです。この仕組みは、階層別の昇進を廃止し、社員がより幅広いスキルを身につけられるようにし、長期にわたって多様な経験を積んだ社員に報いるものです。また、より合理化された市場競争力のある構造はまた、社内の公平性を維持するのに役立つレベルの明確な定義を提供し、地域の柔軟性とグローバルな整合性を提供します。さらに、グローバルな連携により、機動力、後継者育成、分析、その他のビジネス機能が促進されます。改定された報酬体系は、引き続き基本給、短期および長期インセンティブ構造、個人および業績に基づくインセンティブで構成されるものとします。また、より多様な人材を確保するために、より広い市場から人材を集めるための転勤優遇措置も実施しています。 2021年の福利厚生制度に大きな変更はありません。地域や雇用区分によって異なる福利厚生プログラムを継続的に提供しています。私たちが提供する利点の要約は、 2021年度フォーム10-Kに記載されています。米国では、従業員拠出金、雇用主マッチング、給与期間ごとの年間自動会社拠出金に対して競争力のある401Kプランが用意されています。すべての会社拠出金は直ちに完全に権利化されます。 2021年には、性別や人種・民族に関連した報酬の偏りがないかどうかを判断するため、有力な第三者機関による厳密なペイ・エクイティ分析を完了しました。統計分析の結果は、米国労働省と雇用機会均等委員会が採用している方法と一致しており、基本給と現金総額の観点から、全体的な制度上の性別や人種に基づく賃金格差は明らかにされませんでした。当社は、組織全体の給与の公平性を維持するために、給与に関する行動を一貫して見直しています。
シニアマネジメントとの対話
四半期ごとに開催されるタウンホールミーティングでは、社員全員がCEOや役員に直接質問し、透明性のある話し合いに参加する機会を設けています。さらに、各地域のタウンホールミーティングでは、各施設に特有の重要な問題について、従業員がシニアリーダーと対話する機会を設けています。
アースデイ
Liventは、「Restore Our Earth」をテーマに、2021年のアースデイを全社で祝いました。アースデイに先立ち、環境再生に関する資料や、変化を促す個々の実践方法を提供しました。「セーフティ・シエア」を補完するものとして、アースデイの会議の冒頭に「サステナビリティ・シエア」を設定し、社員の環境問題への意識向上と課題解決に向けた取り組みを行っています。また、従業員が環境に配慮した行動を個人的に誓約し、誓約内容やアースデイの記念写真をグローバルな同僚と共有するよう奨励しました。全社的な取り組みに加え、各拠点でも自分たちにとって意義のある課題やプロジェクトを中心に、独自のアースデイを開催しました。
多様性、平等、帰属意識
Liventでは、すべての人が責任を共有し、受容・尊敬・帰属意識・公平性・機会均等に基づいた組織を構築します。当社は企業文化・人材・オペレーション・お客様・人間関係のすべての面で「違いを祝う」というコアバリューを反映させるための説明責任を推進します。このDE&I（Diversity, Equity and Inclusion）ミッションは、社会の進歩に対する会社のコミットメントを反映したものです。これは、当社のDE&I戦略の柱である「認識」「関与」「説明責任」「モニタリング」と、3つの長期DE&I目標によって支えられています。 1. Liventが事業を展開している地域を反映した人材の多様性を追求する2.賃金の公平性を促進するための報酬構造とプロセスを維持する3. Liventの従業員のため包括的で前向きな職場環境を育むこれらの目標は、Liventのチーム全体に反映され、多様で包括的な労働力を開発するためのコミットメントとなっています。また、年間DE&I目標は、役員の業績評価や報酬に連動しています。 DE&Iのすべての取り組みは、多様なチームがビジネスパフォーマンスを向上させるという認識に基づいています。多様性に富んだ企業はより革新的で、より回復力があり、複雑な課題にも対応できるという研究結果が明らかになっています。 2021年を通じて、当社は人的資本管理プロセスの改善に重点的に取り組み、従業員の構築と育成に注力しました。Liventの従業員の性別と人種構成のバランスをとるという目標に向けて、社内の人材育成プログラムと社外の人材獲得プロセスの両方を改善することに努めました。
従業員リソースグループ(ERGs)
Liventには、DE&I委員会が統括する3つのERGs（Employee Resource Group：従業員支援グループ）があります。ブラック従業員ネットワーク（BEN）、グローバル・ウィメンズ・ネットワーク（GWN）、LiFT UPは、従業員の参加とDE&Iおよび企業の社会的責任（CSR）への取り組みを強化するためのものです。Liventのエグゼクティブリーダーは、エグゼクティブスポンサーやコーチとしてERGsをサポートしています。また、ERGのリーダーは、LiventのDE&I委員会や外部のリソースと協力し、社内でDE&Iのプログラムやトレーニングを実施しています。
ブラック従業員ネットワーク(BEN)
BENは、Liventにとって初めてのERGです。BENの使命は、ブラックコミュニティに安全な空間を提供し、Liventがすべてのプロフェッショナル・レベルで参加できるようにすることです。また、BENはDE&I運営委員会と協力し、ブラックコミュニティにおける問題に対する認識と教育を高め、Liventのブラック集団への支援と人材確保に努めています。2021年、BENはBENメンバーやアライアンスと合同で月例会議を開催し、当社の仕事や地域社会に影響を与える関連トピックに取り組み、認識を高めました。
グローバル・ウィメンズ・ネットワーク(GWN)
GWNは、女性が働きやすい職場として、Liventを支援することを目的としています。GWNはグローバルなネットワークを通じて、女性の専門的な成長、能力開発、認知度向上の機会創出を支援しています。女性がグローバルレベルで互いに関わり合い、仲間意識を築くための場を提供しています。GWNの2021年のプログラムの取り組みには、次のようなものがあります。 ◾国際女性デーグローバルタウンホール◾職場の女性に関連するトピックを探るファイアサイドチャット(北米) ◾  「Listen to Understand」 （アメリカ、イギリス、アルゼンチン） ◾アジア初のバーチャルランチを開催し、29名のメンバーが参加◾社外研修イベント
LiFT UP
LiFT UPは、プロフェッショナルな能力開発に共通の関心を持つ従業員のためのERGです。LiFT UPは、プログラム、リソース、仲間やメンターのネットワークを提供し、Livent全社員の専門的な開発目標をサポートします。2021年のプログラムの取り組みは以下の通りです。 ◾インパクトのあるコミュニケーション・ワークショップ◾ Liventリーダーのキャリアパスを探るファイアサイドチャット◾多様なチームを率いるマスタークラス
メンタリングプログラム
2021年3月、ERGsの活動を支援し、従業員が全社的に同僚の知識やキャリア経験を活用できるようにするため、グローバルメンタリングプログラムを開始しました。このプログラムでは、同僚がメンターとなり、互いの経験や職業上の関心から学び、会社全体のサポートネットワークを強化します。当社は、United Wayと長年にわたる関係を築いています。2021年には、米国で事業を展開する地域社会を支援するための募金活動を開始しました。例年より大幅に多い従業員の参加を得て、募金目標を上回ったことをご報告します。
世界各地でのCSRの取り組みの一部（アルゼ
ンチン以外）
イギリス
◾がん研究のための募金活動（クラターブリッジがんチャリティーのための募金活動「グロー・グリーン・ナイト・ウォーク」などを実施◾手足が不自由な方などを支援するダグラス・ベイダー財団の使命を支援するための募金活動◾高齢者を支援する団体「インディペンデント・エイジ」でボランティア活動をする
アメリカ
◾フィラデルフィアとノースカロライナの地域社会を支援するUnited Way募金活動で、2021年のキャンペーン目標を上回り、Liventの新記録を樹立◾ Liventのベッセマー・シティ事業所にて、地域住民を対象としたCOVID-19ワクチン接種の出張クリニックを実施◾ベッセマー・シティのボーイズ・アンド・ガールズ・クラブ支援のためのスナック・ドライブ、家具寄付、ウィッシュリスト寄付◾ジェームズ・ラブ小学校に試験対策本を寄贈◾フィラデルフィア自由図書館に書籍を寄贈◾フィラデルフィアのコミュニティに貢献する非営利の高校、Liguori Academyに文房具を寄付◾ Humane Society of Charlotte Animal Resource Centerを支援するための募金活動◾ノースカロライナ州クリーブランド郡ホスピスを支援するための募金活動◾ Charlotte Rescue Missionの感謝祭フードボックスドライブを支援するボランティア活動◾ハビタット・フォー・ヒューマニティーのポランティア活動◾キングスマウンテンYMCAへの寄贈◾救世軍「ウィンター・トイ・ドライブ」 ◾ノースカロライナ州ガストン郡の学校へのSTEMと栄養サポート◾ビット・オブ・ホープ・ランチ5kmのスポンサーシップと寄付金◾アメリカン・ピット・ブル・ファウンデーション「Rescue Me」 5k ◾セカンド・ハーベスト・フード・バンク・オブ・メトロリナ・ファンドレイザー環境&安全性
インド
◾世界環境デー ◾全国安全週間の活動（社員の子どもたちが作成した安全ポスターなど▪テランガナ州最大のCOVID-19治療施設「TIMS」への医薬品奇贈◾ Livent Patancheru拠点近隣の地元孤児院の食料品寄贈く:中国◾近隣の化学薬品会社とともに「地域安全リーダーシッププログラム」を実施◾従業員のポランティア活動により、地域のCOVID-19検査・ワクチン接種活動を支援◾ COVID-19のロックダウン時に社員とその家族へ食料・物資を配布
シンガポール
◾旧正月「Share the Abundance」寄付活動◾ディーパヴァリ・フェスティバル・ドライT ◾ボーイズ・ブリゲードの「シェア・ア・ギフト」プログラム| Livent | 2021サステナビリティレボート環境
アルゼンチンにおけるコミュニティ投資¹
40万9000区別
健康、栄養、教育、訓練、生活の質、気候変動対策、地域開発、雇用可能性を支援するためにカタマルカ州で行われるコミュニティ・リレーションズ(CR)プログラムの支出1億380万ドル国や地域の経済を支える、アルゼンチンでの資本支出280万ドルアルゼンチン・インフラストラクチャー・トラストt²が、コミユニティ・インフラ・プロジェクトを支援1金額はすべて米ドルで表示されています。 2これはSalar del Hombre Muerto Trust Fundで、Liventの2021 Form 10-K,バートI,項目1,ビジネス、鉱物探掘権、水に詳しく記載されています。
アルゼンチンにおける
コミュニティ関連
グラム
2021年、アルゼンチンにおける私たちの強固で包括的な地域貢献プログラムは、カタマルカ州とサルタ州にある私たちの事業所周辺のコミュ二ティの福祉と発展を促進するいくつかのプログラムと活動を実施しました。このプログラムは3つの柱で構成されています。
1)地域開発&雇用

◾農産畜産の持続可能な開発プログラム■　地域の雇用&トレーニング◾サプライヤコミュニティへの参加
2)生活の質
◾良い隣人プログラム◾健康・栄養プログラム:寄付▪教育奨学金▪コミュニティ・ダイアログ・ラウンドテーブル・ミーティング
3)環境活動
■環境・気候に関する教育▪リサイクル◾生態系の保護と再生これらの柱の一つとして、社員が地域住民、起業家、団体などのステークホルダーと協働して地域活動を支援する「Liventボランティア」を継続的に実施しています。
地域開発&雇用
2021年の増強プロジェクトの再開に伴い、アルゼンチンの現地雇用開発を支援する取り組みを拡大することができました。このプロセスの重要なステップは、地元のサプライヤーとのミーティングを行い、Liventの調達および雇用方針を確認することでした。これは、サプライヤーによる地元での雇用と投資を促進するためのものです。 2021年には、請負業者を雇用する際に地域雇用の創出を優先するという新しい地域雇用政策に沿って、162人の雇用を創出しました。
“La Puna”起業家プログラム
La Punaアントレプレナーズ・プログラムは、地域の起業家を対象に、起業や経営に関する研修を行うものです。プログラムに参加する起業家は、ビジネスプランを作成し、商業、観光、文化、鉱業部門での新しい機会を強化する方法を学びます。2021年12月、本プログラムのいくつかのトレーニングモジュールを修了した参加者は、クロージング・コンペティションでプロジェクトを発表し、異なるカテゴリーにまたがる3人の優勝者に創業資金やその他の賞品が授与されました。
農産畜産の持続可能な開発プログラム
当社は引き続き、エココンシエンシア財団が主催する「農産畜産の持続可能な開発プログラム」を支援しています。このプログラムは、アントファガスタ・デ・ラ・シエラの生産者、牧場主、農家に研修や技術支援を提供することで、プナ・カタマルケニャ地域の持続可能な開発を支援しています。2021年のプログラム活動には、現在進行中の様々な農業畜産プログラム（温室改善、灌漑システム、家畜保健医療キャビネット、機械化羊毛剪断訓練、農家へのジャガイモの種、豆、二ン二クの供給など）のモニタリングが含まれています。2021年の新しいプログラムには、動物園や羊毛刈り取りセンターの追加支援、会計や労働協約に関するトレーニングが含まれています。
地域の雇用&トレーニング
アルゼンチンでは、現地労働者の雇用、職業訓練の提供、カタマルカンの住民のための大学奨学金スポンサーなど、地域社会を支援しています。フェニックス施設では、カタマルカ州から133人以上、うち50人がアントファガスタ・デ・ラ・シエラ（フェニックスの直轄地域）から直接雇用されており、ベンダーを通じて間接的に1,102人以上、うち112人がアントファガスタ・デ・ラ・シエラから雇用できて光栄です。当社が提供している職業訓練の例には、採掘プロセスや採掘プロセス技術のアシスタントオペレーターが含まれます。
アントファガスタ・デ・ラ・シエラ実習契約プログラム(CAAS)
2021年12月、アントファガスタ地域の若年層に実務経験を提供することを目的とした「CAASプログラム」を開始しました。参加者は、私たちが運営する「サラ・デル・ホンブレ・ムエルト」の工場で6ヶ月間の就労期間を過ごしてもらいます。また、プエンテス協会と連携してさらなるサポートを行い、参加者とLiventの双方にとって価値ある体験ができるようにしています。第1期生25名には、修了後、Liventまたは契約企業の社員として入社するチャンスがあります。
生活の質
Liventの「生活の質」プログラムは、地域の二一ズと状況に応じて、健康、栄養、教育、寄付、コミュニティ参加と対話を支援するプロジェクトに重点を置いています。
良い隣人プログラム
フェニックスの「良い隣人プログラム」では、フェニックスの「サラ・デル・ホンブレ・ムエルト」事業所の近隣に住む少数の先住民を支援しています。サラルは広大で人里離れた地域なので、近所の人たちがうまくやっているかどうか定期的に確認しています。また、住宅インフラの維持や、食料、衛生用品などの必要物資の寄付も行っています。
健康と栄養
2021年には、Liventチームがカタマル力のいくつかの町を毎週訪問し、地域保健とCOVID-19ワクチン接種計画を支援するために保健担当者による訪問を取りまとめた。医療サービスへのアクセスを向上させるため、COVID-19やその他の病状に罹患した住民を病院へ搬送するための救急車と飛行機を、地域住民に提供しました。さらに、地域の健康を支援する活動として、酸素ボンベ、血圧計、マスクなどの医療用品を病院に寄付しました。栄養面では、近隣コミュニティの4つの食堂と、高齢者や妊婦を含む78人のコミュニティメンバーに、毎月食料の寄付と物資を提供しました。また、ペニョンでは食堂の再開と整備を支援しました。
教育奨学金
現地の教育支援に力を入れる一環として、2021年に「学生奨学金制度」を開始しました。このプログラムは、大学生や専門学校生に6ヶ月間の奨学金を提供し、経済的な支援やモチベーションを高めるためのサポートを行います。さらに、奨学金の受給者は、Puentes AssociationとBanco Galiciaの協力のもと、ソーシャルプロジェクトとパーソナルファ
イナンスのワークショップに参加します。
2021年、当社の奨学金プログラムは、年間総投資額が約5万ドルで、3つのプログラム全体で46人の学生を支援しました。
コミュニティ・ダイアログ・
ラウンドテーブル・ミーティング
2021年3月より、先住民を含む地域社会の人々との双方向のコミュニケーションを確立するために、コミュニティ・ダイアログ・ラウンドテーブル・ミーティングを開始しましたこの隔月ミーティングは、国連関連のNGOであるEcoConciencia財団が進行役を務め、Liventと地域社会との対話を可能にし、関係の透明性を確保しています。コミユニティのリーダーは、市長、鉱業大臣、先住民グループのリーダーなどが参加しています。Liventのチームには、当社の代表とコミュニケーションチームが参加しています。このミーティングは、地域の人々がアクセスしやすい場所で開催され、参加者はあらゆる懸念を表明し、さらなる支援を要請することができます。2021年は、合計5回の懇談会を開催しました。このようにして、Liventは我々の目標とコミュニティの目標を一致させ、全員の利益のために協力することができるのです。
中央アメリカ青年旅物学グラフ
教育活動の一環として、アルゼンチンのLivent社員が、中央アメリカ青年鉱物学クラブでリチウムについてのプレゼンテーションを行いました。このクラブは、Women in Mining Central Americaが主催し、さまざまな鉱物やその産出地、目常生活への応用について青少年に学んでもらうことを目的としています。また、アルゼンチンのLivent社員の子どもたちも招待されました。
ボランティア活動
2021年の多くのボランティア活動の中で、アルゼンチンのLivent社員はアントファガスタ・デ・ラ・シエラ自治体や地元生産者とともに、木製パレットを再利用し、コミュニティのために生産性の高い9つの動物飼育場を作りました。また、25名の従業員が家庭教師としてボランティアに参加し、奨学金プログラムの学生をサポートしました。
先住民族
サラル・デル・オンブレ・ムエルトは、人里離れた地域にあり、少数の先住民族がフェニックス施設の近くに住んでいる。私たちは彼らを隣人と考えています。私たちは、この地域の住民を毎日訪問し、食料や必要な物資、医療を頻繁に提供することで、密接なコミュニケーションを続けています。 Liventのサステナビリティ委員会の理事会は、地域コミュニティや先住民族への取り組みを統括し、Liventの主要なリーダーの多くは、地域の先住民族コミュニティに直接関わっています。私たちは、近隣の皆様との真の信頼、尊敬、協力関係を築くことに尽力しており、今後も定期的な取り組みを促進し、地域の視点を事業に取り入れていきます。 Liventでは、人権の保護と向上は譲れないものであり、ビジネスの持続可能性の中核をなす要素であると考えています。当社の人権に関する方針は、グローバルな事業活動に人権を尊重する責任を組み込み、外部のステークホルダーとの信頼を高め、国際的なビジネス慣行を示すことを目指しています。この方針は、人権に関する世界宣言、国連グローバル・コンパクト原則、および国際労働機関(ILO)の労働における基本的原則と権利に関する宣言を指針としています。この方針には、無差別に関するLiventの姿勢、児童・強制・拘束労働、結社・団体交渉の自由、労働者の健康と安全に対する期待、労働時間を含む労働条件、公正な賃金と報酬、移民労働者の保護、移民労働者の保護、過酷で非人間的な扱いやハラスメントに対する保護などが含まれていますが、これに限定されるものではありません。Liventは、事業のあらゆる側面において、責任ある事業活動を確保することに専念しています。「人権に関する方針」の適用範囲には、社員、サプライヤー、請負業者が含まれます。人権意識の向上を図るため、「国際女性の日」、「国際寛容の日」、「対話と発展のための世界文化多様性デー」など、国連が定めたいくつかの日を記念してグローバルな祝典を開催しました。また、2021年末から2022年にかけて、機能横断的なサステナビリティチーム、コミュニケーション・広報、人事、調達／サプライチェーンなど、Liventのさまざまなグローバル機能および担当者に人権に関する研修を実施するプロセスを開始しました。 CSR (企業の社会的責任)プログラムを通じて、当社は政府、お客様、地域社会、大学などのステークホルダーと協力し、当社は活動における協力と透明性を推進しています。
現代の奴隷制度
英国現代奴隷法に従い、私たちは毎年「現代奴隷と人身売買に関する声明」を発表し、私たちのビジネスとサプライチェーンから奴隷と人身売買を排除するための努力と取り組みを詳しく説明しています。これらの取り組みには、サプライチェーンの地図化、ハイレベルのリスクスクリーニング、近代的奴隷制問題に関する強制的な講習が含まれており、サプライチェーン、調達、英国事業の人事決定に関わる英国および世界の全社員を対象としています。
責任ある調達
安全で倫理的、社会的に配慮された持続可能な方法でお客様のために高品質の製品を製造する上でサプライヤーは不可欠な存在です。したがって、調達プロセスにおける説明責任と透明性を維持することは、持続可能性に関するコミットメントを達成するために非常に重要です。また、私たちの調達方法は、お客様にとっても重要です。お客様は、ご自身のサプライチェーンを通じて、より全体的な情報を必要とするようになってきているからです。 2021年10月、「サプライヤー・サステナビリティ・プログラム」の一環として、「サプライヤー・サステナピリティ・ポリシー」を導入しました。Liventは、ESGのコミットメントに沿った企業から材料やサービスを調達することに尽力しており、このポリシーは、当社の事業のあらゆる側面において責任ある持続可能な慣行を推進するために倫理的かつ誠実に行動するという当社のコミットメントを共有する企業を選定するのに役立ちます。サプライヤー・サステナビリティ・ポリシーは、当社のサステナビリティ・プログラムと目標を指針としています。このポリシーは、当社のメーカーや、研究・納品・コンサルティング・ソフトウェアや設計などの情報・サービスを提供するサプライヤーなど、Liventのすべてのサプライヤーに適用されます。このポリシーは、環境責任、社会的責任、ガバナンスの分野におけるサプライヤーのビジネス行動に対するLiventの期待について詳述しています。サプライヤー・サステナビリティ・ポリシーの根底にあるのは、サプライヤー行動規範です。この規範は、サプライヤーや請負業者がLiventとの取引や自らの業務において、倫理・法的要件、人間の尊厳、労働、環境・健康・安全性能に関する当社の基準を遵守するよう求めています。また、サプライヤーに対して、自社のサプライヤー・請負業者・下請け業者がこのサプライヤー行動規範に従って行動することを保証するための合理的な措置を講じることを期待しており、下請け業者の明示的な承認を求めています。すべてのサプライヤーは、Liventの要件を満たす意思と能力について、事前資格審査を受けることになります。人権、安全、環境、紛争鉱物、サステナビリティへの取り組みなど、主要な分野に目を向け、契約や取引条件では、サプライヤーに当社のサプライヤー行動規範の遵守を義務づけています。またLiventのグローバル調達グループの従業員に対して、サプライヤー選定および承認プロセスに関するトレーニングを毎年実施しています。当社の厳格なサプライヤー選定プログラム、および品質とコンプライアンスのプロセスにより、当社のサプライチェーンにおける悪質業者や偽造原料のリスクを軽減することができます。当社は、グローバルなサプライチェーンやお客様を含むビジネスパートナーとの間で、人権侵害の可能性やその他のリスク要因を日々監視するために、主要な電子スクリーニングおよびコンプライアンスツールを使用しています。サプライヤー・パフォーマンス・マネジメント・プログラムの一環として、Liventはサプライヤーが当社の期待に応えられるよう監督・支援することに専念しています。サプライヤーは隔年で自己評価を行い、ベースラインを設定し、主要なESGギャップを特定します。また、当社の調達チームは、サプライヤー行動規範の遵守を確認するため、定期的にサプライヤーを調査しています。また、サプライヤーは第三者による認定を受けることが推奨され、EcoVadisスコアカード、または同等のものがある場合は、その提出を求められます。当社の紛争鉱物に関する方針は、コンゴ民主共和国（DRC）および隣接する国の武装集団に直接的または間接的に資金を提供したり、利益をもたらすスズ、タンタル、タングステン、金（3TG）を含む材料の使用を防止する取り組みについて詳述しています。当社は、製品の製造に使用される材料について、3TGの存在を含めて厳密に監視し、すべてのサプライヤーに対して、紛争鉱物を回避し、必要であれば3TGのみを調達することを約束するよう求めています。当社はまた、サプライチェーン全体及び国境の安全保障を強化する協力関係を構築するための自主的な官民主導の取り組みである米国の対テロ関税貿易パートナーシップに従うことに尽力しています。当社は、厳格な品質保証プロセスを通じて、製品およびその製造に使用される材料の検査とテストを行っています。全従業員は、必須の行動規範に関する研修を受けることが義務付けられています。Liventの倫理・コンプライアンス・プログラムとISO26000フレームワークに基づき、調達・サプライチェーンおよび主要製造部門の従業員は、サプライヤー・サステナビリティ、製品安全、倫理・コンプライアンス、人権に関する追加研修の受講を義務付けられています。さらに、原材料や最終製品に含まれる汚染物質や不純物をスクリーニングするために、さまざまな品質保証プロセスやシステムを導入しています。 2021年、ベッセマー・シティの施設とグローバル調達チームは、IATF16949品質認証の一環として、直接資材を調達するサプライヤー向けのサプライヤー・スコアカードを開発しました。スコアカードは、ESGを含むさまざまな側面でのサプライヤーの評価とパフォーマンスを追跡します。当社のスコアカードは、IATF監査人によりベストプラクティスとして認定され、このプラクティスを改善し、他の拠点に取り入れるために継続的に取り組んでいます。    CEO
メッセージLivent
について拡張環境バフォーマンス指標
ガバナンス構造
当社は、ステークホルダーの皆様の二一ズに応え、高い倫理観と説明責任を全社的に醸成するため、コーポレートガバナンス体制を構築しました。当社の取締役会はシニアリーダーシップチームと積極的に関わりを持ち、Liventの文化と方向性を定めています。当社の取締役会は、2022年3月現在、最高経営責任者と8名の独立取締役からなる9名の取締役で構成されています。社外取締役会長を筆頭に、さまざまな経歴、スキル、専門性を持つ多様なメンバーで構成されており、新しいメンバーを選ぶ際には、これらの特性を吟味しています。取締役会には監査委員会、報酬・組織委員会、指名・ガバナンス委員会、執行委員会・サステナビリティ委員会の5つの委員会が設置されています。委員会の詳細については、IRホームページをご覧ください。ピエール・R・ブロンドー (PIERRE R. BRONDEAU)報酬委員会、サステナビリティ委員会、執行委員会（委員長） Livent取締役会長。現FMC社非雇用取締役会長、TEコネクティビティ社取締役。ポール・W・グレイヴス(PAUL W. GRAVES)実行委員会Livent社長、最高経営責任者、取締役。現在、Nemaska Lithium, Inc.の取締役を務めている。元FMC社取締役副社長兼最高財務責任者。クリスティーナ・ランペ・オーネルド(CHRISTINA LAMPE-ÖNNERUD)監査委員会、指名・コーポレートガバナンス委員会カデンツァ・イノベーション社の創業者、会長、最高経営責任者。現在、New York Battery and Ener-gy Storage Technology Consortiumの理事を務めている。 G.ピーター・ダロイヤ(G. PETER D'ALOIA)監査委員会、報酬委員会（委員長）、執行委員会Ascend Performance Materials Holdings, Inc.の元常務取締役および取締役会メンバー、現Wabco, Inc.取締役会メンバー。マイケル・F・バリー (MICHAEL F. BARRY)監査委員会（委員長）、報酬委員会Quaker Chemical Corporation d/b/a Quaker Houghtonの元最高経営責任者兼社長、Quaker取締役会会長。バブロ・マーセット(PABLO MARCET)報酬委員会、サステナビリティ委員会Geo Logic S.A.創業者兼社長。現在、St. George's Collegeの理事を務めている。 2022年3月現在、NYSEの規則に基づき、8名の取締役が独立性を有しています。スティーブン・T・メルクト(STEVEN T. MERKT)監査委員会、指名・コーポレートガバナンス委員会(委員長) TE Connectivity Ltd.のトランスポーテーション・ソリューション部門社長。現在、財団法人イソノマ財団理事。ロバート・C・バラシュ(ROBERT C. PALLASH)指名・コーポレートガバナンス委員会、サステナビリティ委員会（委員長）元ビステオン・コーポレーショングローバル・カスタマー・グループ社長兼上級副社長。現在、FMCの取締役を務めている。ンドリア・E・ウテクト(ANDREA E. UTECHT)サステナビリティ委員会FMCコーポレーション上級副社長、ジェネラル・カウンセル、秘書を退任。
LIVENT取締役会
倫理&企業行動規範
当社は、正直さ、誠実さ、そして法律を完全に遵守して行動することにコミットしています。これらのコミットメントは、信頼されるブランドの評判を維持し、誠実に事業を行うために不可欠なものであると考えています。 Liventの倫理&企業行動規範（以下、規範）は、当社の活動やビジネス上の意思決定の指針となる全社的な基準を定めたものです。この規範で取り上げられている項目には、倫理行動への取り組み、法令の遵守、コンプライアンス違反への対応、顧客との関係、従業員の権利、情報のプライバシー、利益相反、贈収賄防止、政治献金などがありますが、これらに限定されるものではありません。当社は、従業員が当社の行動規範に示された期待を実現すると信頼しています。そのため、新入社員には規範に関する研修を、それ以外の社員には年1回の再教育を義務づけています。また、従業員に対し、規範で取り上げられている特定のトピックをより深く掘り下げた他の研修モジュールを完了することを求めています。すべてのコースは多言語で行われます。
コンプライアンスとアカウンタビリティ
倫理的なビジネスの遂行は、コンプライアンスと透明性へのコミットメントの中核であり、当社の企業としてのあり方の中心でもあります。Livent企業責任委員会は、Liventの行動規範および企業倫理と適用される法律の遵守状況を確認し、コンプライアンス教育を監督し、コンプライアンス問題や法的発展への適切な対応を検討します。企業責任委員会は上級管理職で構成され、取締役会の監査委員会に報告されます。 2021年中は、通知、罰金またはペナルティにつながったコンプライアンス違反の事例はゼロでした。
苦情・報告メカニズム
社員、サプライヤー、ビジネスパートナーがLiventの行動規範に違反する疑いを匿名で報告できる、サードパーティプロバイダーがホストする倫理報告ラインを設置しています。当社は、倫理的な問題を報告した人が報復を受けないよう、細心の注意を払っています。また、サプライヤーには、従業員やその他のステークホルダーが、当社の要求事項に対する懸念や違反の疑いを報告できる手段を確立し、維持することを期待します。サプライヤーは、違反についてLiventのサプライチェーンチームに直接連絡することが求められます。
情報セキュリティ&増大するサイバー脅威へ
の対形態
Liventでは、サイバーセキュリティは安全と同様、すべての人の責任です。当社の従業員は、サイバー脅威に対する最初の防衛線です。Liventは、継続的なサイバーセキュリティ意識向上キャンペーンやサイバーセキュリティ意識向上月間など、企業向けのサイバーセキュリティトレーニングおよび意識向上プログラムを通じてサイバーセキュリティ教育を実施しています。定期的にシミュレーションによるサイバー評価や脆弱性スキャンを実施し、脅威の先取りを行うとともに、最先端のサイバーセキュリティツールに投資しています。さらに、サイバーセキュリティは、当社のリスクカウンシルや取締役会レベルの議論でも定期的に取り上げられるテーマです。当社のポリシーと基準は、NIST（米国国立標準技術研究所）のフレームワークと整合しており、組織のサイバーリスク軽減と保護能力を保証しています。    CEO
メッセージLivent
について拡張環境労働衛生
 &安全性 開示資料独立監査人の保証書CONTROLLENCE国■　■　■

2021年の排出係数
スコープ1 CO e係数参考値- 2021年4月1日付け米国環境保護庁（EPA）温室効果ガスインベントリ用排出係数。スコープ2 CO,e要因の参考資料- 2020 International Energy Agency (IEA) Emission Factors (2019) and 2020 Duke Energy Report; US EPA Emission Factors for Greenhouse Gas Inventories dated 1 April 2021, incl. Emissions & Generation Resource Integrated Database (eGRID 2021).注：前後のすべての表で、「-」はデータが利用できないことを意味し、「*」はデータがERM CVSによって保証されたことを意味します。
 1 これはサラル・デル・オンブレ・ムエルト・トラスト・ファンドで、Liventの2021年度フォーム10-K,バートI,項目1,ビジネス、鉱物採掘権、水に詳しく記載されています。 2市場ベース: 2021年のスコープ2のデータは、グローバルな製造拠点をより適切に反映する目的で市場ベースで作成されており、今後も継続されます。2021年のデータは、2021年の大規模水力発電プロジェクトへのカーボンオフセット投資によるスコープ1のCO 2削減量7,085トンを反映しています。ロケーションベース: 2021年の炭素相殺を伴わないGHG殺排出量(スコープ1および2、ロケーションベース)は122,567トンでした。*炭素相殺を伴わないGHG排出原単位(スコープ1および2、ロケーションベース)は2.6トンCO,e/製品生産トン数でした。* 2020年のカーボンオフセットをしなかった場合の2020年の温室効果力ス総排出量（スコープ1および2）は112,687トンでした。2020年のデータは、2020年の大規模な再生可能エネルギー/風力プロジェクトへのカーボンオフセット投資によるスコープ1削減量20,833トンを反映しています。カーボンオフセットをしなかった場合の2020年の温室効果ガス総排出量（スコープ1）は87,964トンでした。炭素相殺を伴わないGHG排出原単位(スコープ1および2、ロケーションベース)は2.5トンCO₂e/製品生産トン数でした。
3 2021年(地域ベース)のスコープ2総排出量は22,734トンCO,eでした。*既に報告されているように、2020年と2019年のデータはロケーションベースです。
 4  2021年については、再生可能エネルギー源から発電された11,606 GJの電力(3,224 MWh)に相当する、張家港の購入I-REC (再生可能エネルギー証書)を反映しています。I-RECを除いた組織内の再生可能エネルギー源からの総エネルギー消費量は17,290 GJでした環境
５詳細については、Liventの2021年度フォーム10-K、バートI、項目1、ビジネス、成長を参照してください。 6詳細については、Liventの2021年度フォーム10-K、バートI、アイテム1、ビジネス、容量および生産を参照してください。について
7  Livent HRチームは2019年に多様性指標の追跡を開始しました。多様性データは従業員のみを対象としており、契約社員は対象外です。 ８専門職とは、Liventの職種分類で特定される非製造業のスタッフと定義しています。流通、エンジニアリング、財務、人事、情報技術、法務、マーケティング。 9  T専門職の総従業員数は、以前は217人と報告されたが、2020年には退職従業員を除外して198人に訂正。その結果、女性の比率は42％（既報41％）、男性の比率は57%（既報58%）、性別を特定しない比率は1%（既報＜1%）に修正された。 10運用上の職位は、とは、Liventの職種分類で特定される非製造業のスタッフと定義しています。管理、通価、カスタマーサービス、健康、安全、環境、製造時給、製造管理、企画、品質、規制/登録、研究開発、販売、サイトサービス。 11営業職の総従業員数は、以前は559人と報告されていたが、2020年には540人に修正（解雇された従業員を除く）。 12自主的な開示に基づく。 Liventメッセージについて
13安全データはLiventの全施設（製造および非製造）を対象としています。「従業員」にはLiventのフルタイムおよびバートタイムの従業員と、Liventの従業員が直接管理する組み込み型の契約社員が含まれます。 14応急手当とは、業務上のケガや病気に対して、現場で基本的な治療を受けたことを指します。
15以前は0件と報告していましたが、2020年に1件の違反通知（規制）に訂正しました。 16内容物の損失カテゴリー1の事象は、以下のいずれかに該当する場合:死亡、永久的な障害、複数の休業中の負傷者、現場外の人員の負傷、10万ドルを超える現場での損害、5,000ドルを超える現場外の損害、5,000ドル以上の罰則を伴う規制機関の措置（警告または命令）、または現場外の人から現場管理者・メディア・地域組織へ2件以上の苦情。 17内容物の損失力テゴリー2の事象は、以下のいずれか1つ以上に該当する場合：従業員または契約社員の記録可能な傷害、25,000ドル以上の直接費用が発生する火災または爆発、規制の閩値を超える可燃性または再性の化学物質の急性放出。 18内容物の損失カテゴリー3の事象とは、次の事象をいう: LOPCカテゴリー2事象の基準を満たさないその他の事象。これには、プロセスエリアでの計画外または予期せぬ火災が含まれます。2019年後半に「内容物の損失力テゴリー3の事象」の定義が拡大され、最低基準値以上のリークやリリースのみ報告が求められていた例年とは異なり、すべての流出や放出が対象になっています。 19 サステナビリティ会計基準番議会が定める輸送事故、化学楽品(2018年)
20報告されている数値は米ドルである。2021年は、AR$/US$の為替変動により、名目上のUS$支出が減少しました。2020年は、アルゼンチンベソの大幅な為替変動を考慮し、すべての年度でUS$で表示しています。 21  Liventの2020年および2019年サステナビリティ・レポートに記載されている、カタマルカだけでなくアルゼンチンにおけるすべての(発生ベースの)資本支出を含みます。2020年の資本支出額はCOVID-19バンデミックおよびその他の業界要因により、すべてのグローバル拡張プロジェクトを中断するというLiventの2020年3月の決定を反映しています。 22 これはサラル・デル・オンブレ・ムエルト・トラスト・ファンドで、Liventの2021年度フォーム10-K,バートI,項目1,ビジネス、鉱物採掘権、水に詳しく配載されています。
23  2019年には、NYSE上場会社マニュアル303A.02(b)項に基づく「独立取締役」は以下の通りでした：取締役会メンバー4名、監査委員会の全メンバー（議長を含む）、報酬委員会および指名委員会のメンバー各2名、サステナビリティ委員会の議長。2022年3月現在、NYSEの規則に基づき、8名の取締役が独立性を有しています。
24 LiventはFMC社の一員として、2019年度前半まで国連グローバル・コンバクトに署名・参加をしていました。2020年度初頭、Liventは独立した企業として国連グローバル・コンバクト（UNGC）に参加しました。    CEO
メッセージLivent
について拡張環境労働衛生
 &安全性 開示資料独立監査人の保証書
CEOメッセージESGバフォーマンス指標
拡張バフォーマンス指標
CEOメッセージESGバフォーマンス指標
バフォーマンス指標
206-1
419-1 307-1環境関連法規制の不遵守コーポレートガバナンス-コンプライアンスとアカウンタビリティRT-CH-140a.2  - ESGバフォーマンス指標

コミュニティへの参加
当社のサステナビリティ・プログラムと目標-マテリアリティ評価とステークホルダー・エンゲージメント413-1地域社会との関わり、影響社会的責任-コミュニティへの参画評価、開発プログラムに関と発展する業務社会的責任-地域開発・雇用社会的責任-生活の質RT-CH-210a.1 EM-MM- 210a.3 EM-MM- 210b.1
11社会的責任-環境への取り組みカバナンス
倫理&コンプライアンス
205-1
205-2 ESG
社会的責任の問題
6.2組織統治
6.4労働資行課題1:雇用と雇用関係課題2:労働条件と社会的保護課題3:社会的対話課題4:職場の安全衛生課題5:職場における人材育成と研生
◾ Liventの各拠点では、緊急事態対応計画を策定し、地域の緊急事態対応組織と共有しています。 6.3人権
社会的責任の問題
社会的責任の問題
6.5環境課題1:汚染防止課題2:持続可能な資源の使用課題3:気候変動の緩和と適応課題4:環境保護、生物多様性、自然生息地の回復
6.6公正な事業償行
6.8地域環境・開発
   CEO
メッセージLivent
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