林兼産業株式会社第四次中期経営計画2019年3月期～2020年3月期2018年5月15日All Rights Reserved. Copyright Hayashikane Sangyo Co.,Ltd.次
ß林兼産業株式会社
経営理念・経営ビジョン前中現経営計画の総括第四次中期経営計画の取組み1

経営理念
「売り手によし、買い手によし、世間によし、三方よし」を規範とし、 「安全・安心」で「良質」な製品を提供することを通じて、豊かな食文化の実現に貢献する。
経営ビジョン
1.経営資源の選択と集中により構造改革を進め、収益基盤の改善を図る。 2.安定的な利益確保に向けて構造強化を図り、持続的な事業発展を目指す。第四次中期経営計画前進〜次のステ
(3)林兼産業株式会社浴管理念・浴室ビジョン前中期経営計画の総括第四次中期経営計画の取組み
「第三次中期経営計画」においては、「人財育成」と「基盤整備」を基本方針として企業体質の強化を図り、外部環境の変化に柔軟に対応し得る「ぶれない事業」の構築を目指してまいりました。その結果として、売上は計画を下回ったものの、利益面では全セグメントが黒字化し計画を達成することができました。当面の目標としていた売上高経常利益率2％も達成し、期末配当を実施いたしました。
■経常利益    ──売上高経常利益率    ──ROA(総資産利益率)
●林兼産業式会社7
水産食品事業施策
■魚肉ねり製品の販売拡大
･海外輸出の取組み強化･新製品開発の促進・最適生産性追及
■機能性食品の販売拡大
･機能性素材としての新エビデンス取得と販路拡大・下関、大阪、東京の営業3拠点からの市場アプロ一チによる業容拡大実施状況•中国、香港への輸出増加・長期保存ソーセージの生産開始・ロボット包装ライン導入による生産性向上・機能性素材「エラスチン」「ヒシエキス」「アスコフィラン」のエビデンス取得増加(肌・膝・バスト等) ・エラスチンの国内海外需要が急拡大(生産設備の増強) ・ソフミート切り身販売開始・「ソフト食の肉」牛、豚、鶏の納品開始・「行事用和菓子」「季節の練切和菓子」をはじめとする和菓子の販売伸長・企画開発チームによる企画販促力の向上
百庭食品事業施策実施状況■大阪支社開設による販売拡大･関西、東海、北陸地区への販売強化・林兼産業グループの特性を生かした販売拡大■スターゼングループとの連携強化•協働販売の強化•新規アイテムの共同開発•原料肉仕入拡大■霧島黒豚の販売強化•ブランド販売力の強化･関西、東海、北陸地区での霧島黒豚の販売伸長･都城工場製品(みそ漬けアイテム)の新規導入·霧島黒豚の協働販売•共同開発新製品の供給開始･輸入原料を主体に原料肉の仕入拡大·「霧島黒豚」標準文字登録商標取得·霧島黒豚プレミアムウィンナーの販売開始
飼料事業施策実施状況■養魚用飼料の販売強化･新規輸出先の開拓・魚粉事情に影響されにくい新時代飼料の開発 | ･魚類診療所の技術力活用•東南アジア方面に輸出国拡大・新時代飼料シリーズ「フグ用」「ヒラメ用」の販売開始・養殖ぶり寄生虫の予防法を開発
■水産物の収支改善
・平安海産のブランドぶり「うまかぶり」の販売拡大•「うまかぶり」養殖提携先の育成改善•桜林養線の育成改善・「うまかぶり」のフィレ販売伸長•「うまかぶり」の成長速度アップ･鰻の成長速度アップ浴管理念・浴室ビジョン前中現経営計画の総括第四次中期経営計画の取組み
基本方針事業基盤の確立
「経営基盤」コーポレートガバナンスを更に強化し継続的な企業価値向上を図る「第四次中期経営計画」においては、これまでの取組みにより整いつつある収益構造を確実なものとするため、持続的な成長を可能とする事業基盤の確立に取組み、次のステージに向けて前進いたします。
(B)林兼産業株式会社売上最大～売上拡大戦略～
･霧島黒豚肉および加工品の販売拡大・マグロ用飼料「ツナフード」販売拡大
～京都市東区を無地区(リ～
•飼料事業部長府工場のGMP(適正製造規範)導入•ポルフ活動の推進※「ポルフ=PPORF」 (Practical Program of Revolutions Factories)とは、 “工場革新ための実践的プログラム”のことで製造体質を抜本的に革新する具体的な進め方とやさしい改善手法のこと
(3)林兼産業株式会社事業戦略機能性食品の業容拡大魚肉ねり製品の輸出強化、生産性向上加工食品の最適生産体制確立養魚用飼料の販売強化、水産物収支改善有利子負債压縮在庫削減成長事業への投資社外取締役複数体制経営の透明性確保品質管理体制強化
●林熊産業株式会社事業戦略機能性食品を基幹事業へエラスチンは国内の需要の急進に加え海外からの受注も高まり販売量が急拡大その他、第二・第三の柱となる機能性素材の上市も進め、販売拡大を図るソフミート、和菓子も一層の販売強化計画計画──和菓子৷機能性食品合計
(3)林兼産業株式会社売上高・利益計画2015年3月期2016年3月期2017年3月期2018年3月期2019年3月期2020年3月期(単位:百万円)
完上高・利益計画
第四次中期経営計画の取組み
水産食品事業重点施策魚肉ねり製品の収益改善機能性食品の事業基盤拡充売上高◆一営業利益セグメント計画(単位:百万円)
水産食品事業アクションプラン魚肉ねり製品の収益改善•中国、香港、台湾向けの輸出拡大･国内の業務用市場への販路拡大•下関第一工場の生産性向上･長期保存魚肉ソーセージの販売開拓機能性食品の事業基盤拡充•機能性素材「エラスチン」の生産設備増強•機能性素材「エラスチン」「ヒシエキス」「アスコフィラン」の販売拡大・ソフミートの商品開発と販売拡大（大規模病院、委託給食、介護食弁当） ・和菓子の商品開発と販売拡大（食べやすさ、機能性、季節、行事）
畜産食品事業重点施策加工食品販売および食肉販売の強化拡大下関第二工場および都城工場の最適生産体制構築スターゼングループとの連携強化(単位:百万円)
畜産食品事業アクションプラン加工食品販売および食肉販売の強化拡大•霧島黒豚の大手量販向け販売拡大•食肉惣菜の販売強化•関西、東海、北陸への販売活動の強化•林兼産業グループの特性を生かした付加価値商品の開発下関第二工場および都城工場の最適生産体制構築・ハム・ソーセージ、惣菜を含めた生産体制の見直し•生産拠点の利便性を追求した生産体制の構築スターゼングループとの連機強化•協働販売の強化と新規取引開拓•新規アイテムの共同開発·スターゼングループからの原料肉仕入拡大第四次中期経営計画の取組み
《3》林兼産業株式会社飼料事業重点施策養魚用飼料の販売強化水産物の収支改善|売上高◆一営業利益(単位:百万円)
飼料事業
アクションプラン
養魚用飼料の販売強化•魚粉事情に影響されにくい新時代飼料の対象魚種拡大と既存魚種用の性能向上•マグロ用飼料ツナフ一ドのユーザーニーズに対応した改良と性能向上•マグロ種苗用飼料の商品化・長府工場のGMP(適正製造規範)導入•東南アジア向け輸出拡大•養殖ぶり寄生虫の予防法普及•原料調達範囲の拡大（取引先の開拓強化）水産物の収支改善•平安海産のブランドぶり「うまかぶり」の付加価値販売•桜林養鰻の育成改善による生産効率向上と品質向上本資料で記述している将来予測および業績予想は、現時点で入手可能な情報に基づき当社が判断した予想であり、潜在的なリスクや不確実性が含まれています。そのため、様々な要因の変化により実際の業績は記述している将来見通しとは大きく異なる結果となる可能性があることを御承知おき下さい。 IRお問い合わせ先林兼産業株式会社管理本部総務部TEL 083-266-0210 IRサイトhttp://www.hayashikane.co.jp/ir/index.html