Annual Report

2020年度 年次報告書
2020.10 − 2021.06

目次
Table of Contents
団体情報

04

ビジョン・ミッション

05

理事メッセージ

06

沿革
事業紹介

08

知見の高度化− グローバルリソースセンター（GRC）− 掲載資料紹介− グローバルネットワークの構築− データーベースの構築− ガイドライン・ツール開発

12

普及・啓発
− Social Impact Day 2020
− 数字で見る Social Impact Day 2020

団体情報
About Us

− その他の研修・イベント・セミナー

15

協賛・寄付のお願い− パートナー・助成団体− パートナーからの声16

メンバーシップのご案内− エンゲージド・メンバー− 賛同メンバー− ご登録方法− 2020 年度エンゲージド・メンバー紹介

2

18

組織概要

19

会計報告

3

ビジョン・ミッション

理事メッセージ

Vision and Mission

Director's Message

一般財団法人社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ（Social Impact Management Initiative: SIMI）は、法人１年目の振り返りと今後に向けて日本において事業者、資金提供者・仲介者、行政、中間支援組織・シンクタンク、評価者・研究者など多様なメンバーが連携して、日本全体として「社会的インパクト・マネジメント」を普及させるためのマルチセクター・現代社会を「社会的インパクト」の観点で切り取りながら、私たちの社会のパラダイムを更新していく。SIMI がそういう役割を果たせるように、2020 年度は準備の年、2021年度はいよいよ勝負の年と意識しています。

イニシアチブです。2021 年 6 月時点で約 170 の組織・個人がメンバーとなっています。

設立趣旨「社会的インパクト」の重要性を認識、理解し、その評価やマネジメントを普及させるために 2016 年に設立された社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ（旧称：社会的インパクト評価イニシアチブ）は、活動を開始してから 5 年目を迎えました。その間、この概念を取り巻くグローバルな議論は大きな進展をとげました。日本においても、社会課題解決の担い手である民間非営利組織や企業、資金提供者である金融機関、投資家、財団など、あらゆる主体が「社会的インパクト」を中核に置いた事業運営を行う必要性はますます高まってい

今田 克司
代表理事
（株式会社ブルー・マーブル・ジャパン 代表取締役）ます。
このような社会情勢や経済情勢の変化を受け、私たちは 2020 年 10 月 1 日、以下のビジョン、ミッションを2016 年に任意団体として活動をスタートした SIMI が法人化して１年が経ちました。今年度の Social Impact Day はコロナ禍で完全オンラインでの開催となりましたが、過去最多の 600 名を超える方に参加いただき、改めて社会的インパクト・マネジメントへの関心の高まりを感じるとともに SIMI への期待の大きさも実感しました。皆様からの期待にしっかり応えられるように、法人化２年目も事業を通じて社会的インパクトを創出していきたいと思います。

掲げて、一般財団法人社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ（SIMI）を設立しました。

＜ VISION ＞

社会的インパクト・マネジメントが実装され、社会課題解決や社会価値創造が行われている
社会＜ MISSION ＞

あらゆる組織の社会的インパクト・マネジメントを促進するとともに、組織や業界、活動分野を越えた参画・協働を加速する共創基盤を提供します。

伊藤 健
業務執行理事（特定非営利活動法人ソーシャルバリュージャパン代表理事）

社会的インパクトをキーワードとして、様々な事業や活動がどのように社会課題の解決に貢献しうるのかという関心は高まっています。それに対して、どのようなメタレベルの取り組みが、こうした動きを加速させる有効なインフラとなるのかについては、日本のみならず世界的にも、手探りが続いていると考えます。SIMI の活動が、こうした状況に一石を投じるものになるように、私たちも知恵を絞ってゆきたいと思います。

社会的インパクトに対する関心は高まっているものの、そのマネジメントは未だ萌芽期にあります。SIMI は、2020
年 度 に 法 人 設 立 を 通 じ て 活 動 の 土 壌 を つ く り ま し た。
2021-22 年度は、具体的な事業により力を入れ、社会的インパクト・マネジメントの芽を育てていく時期と考えています。同時に、様々な主体との連携し、共に取り組むためのネットワークを広げていきたいです。

幸地 正樹
理事
（ケイスリー株式会社 代表取締役 CEO）

4鴨崎 貴泰専務理事（日本ファンドレイジング協会常務理事）

高木 麻美
理事
（Stem for Leaves 代表）

誰にとっての何のための SIMI なのか。 私は社会にとって、その先にある一人ひとりのための SIMI でありたいと思います。 今年度は様々な変化が大きな流れとなりつつありますが、これを忘れずに、そして SIMI 自体も進化していかねばと感じています。

5沿革Choronology

2020

GIIN（グローバルインパクト投資ネットワーク）がインパクト投資における2021「 社 会 的 イ ン パ ク ト・ マ ネ ジ メ ン ト・ガイドライン ver.2」を公開

IMM（インパクト測定・マネジメント）の理解・実践の進化を報告

2019

国連開発計画（UNDP）が SDG Impactを開始

2020

一般財団法人として法人登記

アウトカム指標データベースを公開

2018

日本の ESG 投資が 18.3％ ( 残高ベース）に増加「民間公益活動を促進するための休眠預金等に係る資金の活用に関する法律」
施行、社会的インパクト評価が制度に組み込まれる。

2019

社 会 的 イ ン パ ク ト・ マ ネ ジ メ ン ト・イニシアチブへ改称

2016

事業紹介
Our Activity

Impact Management Project (IMP)発足

内閣府「社会的インパクト評価検討 WG」
報告書発表

2018

「社会的インパクト志向原則（現宣言）」

2015「社会的インパクト・マネジメント・が PRI に署名

策定

ガイドライン ver.1」を公開

GPIF（年金積立金管理運用独立行政法人）

2013

G8「G8 社会的インパクト投資タスク
フォース」発足（英国キャメロン首相提言）

2016

英国 Social Value Act（社会的価値法）

SIMI の 前 身 で あ る 社 会 的 イ ン パ ク ト
評価イニシアティブ発足

社会的インパクト評価実践マニュアル、ツールセットを作成（~2019 年）

SIMI の動き
6

成立

2006

PRI（責任投資原則）発足

世界、日本の動き
7

知見の高度化

掲載資料紹介Knowledge Building & Facilitation

資料画像をクリックすると資料が閲覧できます
事業者のための SDG インパ
クトスタンダードーSDG Impact Standards forEnterprises

グローバルネットワークの構築やグローバルな最新情報の発信を通して、社会的インパクト・マネジメントにインパクト加重会計：インパクト・エコノミーのために必要なものー
Impact Weighted Financial
Accounts: The Missing Piece
for an Impact Economy

著者：SDG Impact

関する知見の高度化に取り組んでいます。

著者： George Serafeim、
T. Robert Zochowski、JenDowning（ハーバードビジネススクール）

グローバルリソースセンター（GRC）
一般財団法人社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ (SIMI) グローバ
ルリソースセンターは、社会的インパクト・マネジメント、インパクト投資、インパクトの金銭価値換算− IMP 実践者コミュニティの議論のまとめよりーImpact Monetisation – Asummary of the discussions
with the IMP’s Practitioner
Community

サステナブル・ファイナンス全般における海外の主要リソースをピックアップして日本語でわかりやすく解説する情報ポータルサイトです。 社会的インパク
ト・マネジメントを取り巻く概念を、「社会的インパクト・マネジメント」「サステナブル・ファイナンス」「インパクト投資」「新しい資本主義」の４つのテーマに分類。各テーマの概要や、注目すべきサブテーマ、主要なプレイヤーを紹介し、その内容や重要性について解説しています。 世界の最新リソースに直に触れ、グローバルな潮流や、目指しているものは何かをつかむことができます。

インパクト投資の中核的な特徴ーCore Characteristics ofImpact Investing
著者： Global Impact
Investing Network

著者： Impact Management
Project

リサーチフェロー・コーディネーター紹介

当サイトは、日本、英国、米国を始めとした国内外に居住する 9 名以上のリサーチフェロー、コーディネーターが、リソースの選択、翻訳等を手掛け、最先端の情報をお届けしています。

GRC コーディネーター からのコメント
渡辺 佑子

コンサルタント、Yuko Watanabe Consulting 代表

GRC の売りはなんといっても、世界の議論の潮流を把握するうえで欠かせないキーとなるペーパーやレポートが、①一目で分かるよう分野ごとに分類されており、②それらが和文で手に入る、というところです。関係する国際機関も多く複雑で、関連する資料の数もかなりあり、どこから手を付けていいか分からない。加えて原文は必要以上に回りくどい表現が多く難解で、パッと読むだけでは論点が良く分からず、ついつい後回しになってしまう…という人は多いのではないでしょうか。限られた時間を最大限に活用し、それぞれのニーズに合わせて各自が自分のペースで知見を高めていくために、社会的インパクト・マネジメントの初級・上級を問わず幅広い方に、GRC を活用頂きたいと考えています。

8五十嵐 剛志
ハーバードビジネススクール
Impact-weighted Accounts
リサーチフェロー

石田 ともみ英国コンサルティング
会社在籍

清水 潤子
武蔵野大学人間科学部
社会福祉学科助教

中村 将人
インパクト投資ファンド
GLIN Impact Capital
代表パートナー

原 祥子
JICA 経済開発部民間セクター
開発グループ在籍

都澤 亜里沙インディアナ大学
School of Philanthropy 在籍

今田 克司
SIMI 代表理事( コーディネーター )渡辺 啓子
コンサルタント、
オフィス・ブリッジ K 代表
( コーディネーター )9知見の高度化

ガイドライン・ツール開発Knowledge Building & Facilitation

ガイドライン、ツールセットの開発や、アウトカム指標や事例などのデータベース構築を通して、社会的インパクト・マネジメントの実践に必要な情報やツールを提供しています。

社会的インパクト・マネジメント・ガイドライン

グローバルネットワークの構築

SIMI では 2018 年に社会的インパクト・マネジメントの具体的な実施要領を社会的インパクト・マネジメントやインパクト投資に関わる国際的な議論に参画すべく、海外の関係団体との示した「社会的インパクト・マネジメント・ガイドライン」を作成しました。

ネットワーク、パートナーシップ構築に取り組んでいます。

多様なセクターからの関心の高まりを受け、事業者がより効果的に社会的インパクト・マネジメントを実践する一助となるよう、2021 年には改訂版を発表

経済協力開発機構（OECD）しました。

団体として参加しています。などマネジメントの実践例を示したツールセットも開発しています。

環境や就労支援など 12 の活動分野ごとに、ロジックモデルやアウトカム指標

OECD Social and Solidarity Economy（OECD -SSE）に、パートナーシップ
OECD-SSE は 2020 年に OECD が開始した、社会的連帯経済（SSE）のエコシ ス テ ム 構 築 を 推 進 す る グ ロ ー バ ル・ ア ク シ ョ ン で す。SIMI は コ ン ソ ー
シアムの一員として、主には、IMM（インパクト測定・マネジメント）におけるステークホルダー・エンゲージメントのあり方に関して、日本などからのインプットを含めた貢献に努めています。

ガイドライン目次

１章 社会的インパクトについて考える

４章 インパクト · マネジメント · サイクルの回し⽅

２章 社会的インパクト · マネジメントとは５章 組織⽂化の醸成とガバナンスの構築

３章 社会的インパクト · マネジメントの実践とは

６章 社会的インパクト · マネジメントの実践ステップ

インパクト・フロンティア

Impact Management Project (IMP）によるインパクト投資家間のネットワーキング、ピアラーニングを推進するイニシアチブである Impact Frontiers の取り組みに協力しています。

〜改訂ポイント〜◎ 概論編（社会的インパクトの Why と What の解説）と実践編（社会的インパクトの How の解説）で大きく２部構成に。特に Why について記述。

インパクト・マネジメント・プロジェクト

Impact Management Project(IMP) の Practitioner Community に参画しています。

データーベースの構築
社会的インパクト・マネジメントの実践の一助となる様、活動分野ごとのアウトカム、指標、測定方法を検索◎ 社会的インパクト評価の 5+2 の原則を、社会的インパクト・マネジメント原則として発展させて、そこに「状況適応性」の原則を追加。
◎ インパクト・マネジメント・サイクルの回し方として、「意思決定の視点」と「評価の視点」をわけて整理。
◎ 社会的インパクト・マネジメントの実践ステップを７ステップに再整理。特に、ステップ１で「目的の設定をすること」を記載。
◎ インパクト投資のグローバル・スタンダードとの対応関係を整理できるデータベースを提供しています。また、国内における社会的インパクト・マネジメントの実践事例や報告書などを掲載しています。

公開中のデータベース◎ アウトカム指標データベース◎ 実践事例◎ 調査報告書 · レポート

10

ユーザーからのコメント（アウトカム指標データベース）
地域参加型プログラムを評価するためのアンケートづくりに活用しました。アウトカムがカテゴリ別に検索できるのがありがたく、指標の検索がスムーズでした。初めてのインパクト測定だったので、先人たちの知恵をお借りできてとても助かりました。
インパクト・マネジメント担当者にとってはとても便利なツールなので、もっと多くの方に知ってほしいなと思います。（事業者／ R.Y さん）

11普及・啓発
Public Understanding

国内外の最新動向を共有する「Social Impact Day」や研修・セミナーの開催を通して、社会的インパクト・マネジメントの普及・啓発に取り組んでいます。

Social Impact Day 2020

数字で見る Social Impact Day 2020

申込者数635

Social Impact Day とは、社会的インパクト・マネジメントに関する国内外の最新動向を発信する日本最大級のイベントで、今回で 5 回目を迎えました。

しかも今回は、オンラインによる 3 日間の開催という初の試みでもありました。
登壇者は、新しい時代を切り拓くために試行錯誤を繰り返しながら挑戦してき名

有料登録者 230 名
無料登録者 367 名
招待者 38 名

たトップランナーの方々。事業者（営利・非営利）、資金提供者、中間支援、行政、学術などの視点から 13 以上のテーマにおいて現状や課題、将来像などを参加者と共有しながら、今後の挑戦について語る 3 日間となりました。

登壇ゲスト数

当日視聴者数延べ

基調講演：『お金が表す価値を再考する - 社会的インパクト・マネジメントがもたらす未来 -』実施セッション数

38

名

13

セッション

参加者満足度
全体平均

4.0

pt

（5 点満点中）

2015

参加エリア名

18の国と地域＜スピーカー＞
・Jed Emerson 氏（Blended Value 創業者）
・銭谷 美幸氏（第一生命ホールディングス（株）経営企画ユニットフェロー、第一生命保険（株）

参加者属性

運用企画部フェロー）＜主なセッションテーマ＞

124

・SIM、インパクト投資に関する最新のグローバル潮流

その他

・日本での営利・非営利・行政の SIM 実践事例
・国際的な新たな基準、フレームワークの動き

主な内訳
学生 / 研究者 / 大学関係者
コンサルティング会社 /
個人事業主

参加者の声

12
全体をとして、インパクト評価において WHY が繰り返し強調されていたのが印象的でした。とかく指標（型）に沿って評価をすることばかりに目が向かれがちですが、何のためにインパクト評価をして、それをどこに結び付けていくかを考える必要があるとわかりました。目的を見失わないよう、定期的に評価することの意義を振り返りながら、業務におとし込んでいきたいと感じました。

基調講演が大変印象的でした。SDGs に取り組むに
あ た っ て の 哲 学 の 不 在、何 の た め に SDGs に 取 り組むのかから問い直す必要があること、とても刺さりました。

12

社会的インパクト・マネジ
メントへの関心の高まり、また熱量を感じることがで き た。 来 年 に は も っ と進化しているのではないかと思えた。

社会的インパクト評価のすべてのステージに関わるものとして組織のガバナンスと文化が挙げられていたことが印象深かったです。

評価者

23

行政関係者

24

資金提供者

143

事業者 ( 営利組織 )54

中間支援組織114

事業者 ( 非営利組織 )13

協賛・寄付のお願い

その他の研修・イベント・セミナー

Sponsors and Donors
社会的インパクト・マネジメント (SIM) の普及啓発を促進するため、ウェブサイト、ニュースレター、SNS 等での SIM の取り組み事例の発信、幅広いセクターを対象としたセミナー等を開催しています。
SIMI では「社会的インパクト・マネジメントが実装され、社会課題解決や社会価値創造が行われている社会」
を目指して、事業協賛、寄付を通じて SIMI の活動にご参画くださる組織、個人の方を年間通じて募集してお2020 年度の主催セミナー・イベント、講演一例ります。社会的インパクト・マネジメントを進化発展させるための事業協賛は、ご希望をお伺いしながら柔軟に対応いたします。事業協賛、寄付ともにお気軽にお問い合わせください。

パートナー・助成団体
SDG Impact Standards (for Enterprises)
解説・相談会

ゲスト：澁澤 健氏（コモンズ投信株式会社取締役会長、シブサワ・アンド・カンパニー株

国際指標データベース IRIS+ を活用した社
会的インパクト・マネジメント実践ワーク
ショップ

ゲスト：Global Impact Investing Network

式会社代表取締役、SIMI 評議員）

（GIIN）

UNDP SDG Impact 企画運営委員会委員を務

国際的な指標データベースである IRIS+ の有める渋沢健氏（SIMI 評議員）をゲストに迎え、SDG Impact 認証制度の動きや参画について用点や導入方法について紹介。日本での活用方法についても協議しました。

を議論しました。

社会的インパクトにまつわる政府の動き
融庁、環境省の動向を中心に

金

ゲスト：水口 剛氏（高崎経済大学学長、SIMI評議員）「社会的インパクト」に関する政府の動向をテーマに、特に環境省と金融庁の動きについて、関連する会議にて座長を務める水口剛氏（SIMI 評議員）をゲストに迎えて解説いただ
きました。

「インパクト評価とインパクト・マネジメント」（経団連

企業行動・SDGs 委員会企業行動憲章タスクフォース主催）

講演者：今田 克司（代表理事）

パートナーからの声
この 1 年の SIMI の活動には目を見張るものがあります。法人化に際して、理事メンバーを中心に改めて SIMI の目的や意義を改めて明確にし、今後日本で社会的インパクト・マネジメントが普及するのに何が必要か、真剣に議論を重ねました。その結果、世界中の知見を集めたグローバルリソースセンターや、最先端な取り組みについてのセミナーなど、画期的な取り組みが生まれ始めてきています。これからも SIMI が日本の社会的インパクト・マネジメントのエコシステムの構築のために、人材と知見、そして夫々を繋ぐハブとしての役割を果たすことを期待します。（一般財団法人社会変革推進財団 事業本部インパ
クト・オフィサー

14小柴 優子）

15

メンバーシップのご案内
Membership

日本全体に「社会的インパクト・マネジメント」を普及させることを目指し、SIMI の理念に共感・賛同し、ともに活動を推進するメンバー（組織・個人）を募集しています。
1. エンゲージド・メンバー（有償）2. 賛同メンバー（無償）

社会的インパクト・マネジメントに関心のある組

社会的インパクト・マネジメントに関心のある組

織・個人で SIMI の事業や活動に共感・賛同する

織・個人で SIMI の事業や活動に共感・賛同することを表明し、活動を主体的に支えるメンバーでことを表明するメンバーです。

す。

2020 年度エンゲージド・メンバー紹介（一部）※ 2021 年 6 月現在、約 170 の組織・個人がエンゲージド・メンバー、賛同メンバーとして参加しています。

組織会員

会費（年間）会費（年間）無料❶ 10 万円：前事業年度の売上高もしくは収入額※ SIMI の会計年度は 7 月 〜 6 月のため、会員更が 1 億円以上の組織（非営利・営利を問わず）❷ 5 万円： 前事業年度の売上高もしくは収入額が新は毎年 6 月末となります。基本的に自動更新です。

1 億円未満の組織（非営利・営利を問わず）

会員特典❸ 1.2 万円：個人❶ SIMI の Web サイトや Facebook 、ニュース※ SIMI の会計年度は 7 月 〜 6 月のため、会員更新は毎年 6 月末となります。
会員特典❶ エンゲージド・メンバー限定の SIM に関する勉強会・交流会への参加権利

レターにおける、SIM に関連するサービスやイベント情報、求人情報などの発信（組織会員のみ、年 2 回まで）
❷ SIMI の Web サイトにおけるロゴまた組織名の掲載（組織会員のみ）❷ Social Impact Day の無料招待、SIM に関する研修、イベントなどの参加費の割引❸ SIMI の Web サイトや Facebook 、ニュースレターにおける、SIM に関連するサービスやイベント情報、求人情報などの発信（組織会員のみ、年 4 回まで）

❹ SIMI の Web サイトにおけるロゴまた組織名の掲載（組織会員のみ）

ご登録方法
ウェブサイト（https://simi.or.jp/about/member）の登録申込ページよりフォームに必要事項 をご入力の上、ご送信ください。内容を確認後、事務局より連絡いたします。
ご不明な点がありましたら、事務局 (info@simi.or.jp) までお問い合 わせください。

16

個人会員
太田 圭哉

浜辺 真紀子

新藤 健太

堀 裕子

小林 真

中嶌 道靖

福岡 貴美
水口 剛

17

組織概要

会計報告

Organization

Financial Report
貸借対照表

名称

一般財団法人社会的インパクト · マネジメント · イニシアチブ（英文表記：Social Impact Management Initiative）

活動計算書【経常収益】《流動資産》【流動資産】【受取会費】（現金・預金）設立
登記住所代表者

2020 年 10 月
東京都渋谷区
代表理事

今田 克司

普通 預金
現金・預金 計青栁 光昌

一般財団法人社会変革推進財団専務理事

有馬 充美

西武鉄道株式会社社外取締役、		

株式会社プリンスホテル社外取締役

太田 達男

公益財団法人公益法人協会会長

澁澤 健

コモンズ投信株式会社取締役会長、		

シブサワ · アンド · カンパニー株式会社代表取締役

水口 剛

公立大学法人高崎経済大学学長

源 由理子

明治大学公共政策大学院ガバナンス研究科専任教授

監事

鬼澤 秀昌

おにざわ法律事務所代表理事

伊藤 健

特定非営利活動法人ソーシャルバリュージャパン代表理事		

未収金【受取寄付金】
受取寄付金

売上債権 計仕掛

8,220,209

受託事業収益8,220,209【その他収益】流動資産合計雑 収 入

18,836,471

資産合計

18,836,471

28
538

3,099,998

（人件費）

前受金

10,401,634

役員 報酬

預り金

37,526

人件費計

未払法人税等

52,500（その他経費）

流動負債合計13,591,658

負債合計

13,591,658

5,072,200
1,434,000

通信運搬費

74,106

消耗品 費

5,980

支払手数料

135,491

負債及び正味財産合計

6,721,777

事業費 計《正味財産の部》

正味財産合計399,000

諸 謝 金

その他経費計		399,000

業務委託費		

特定非営利活動法人日本ファンドレイジング協会常務理事

11,459,458

【事業費】

未払金

鴨崎 貴泰

7,120,777

【管理費】
（人件費）

3,000,000

人件費計

0

0

（その他経費）

2,244,813
5,244,813

業務委託費

1,215,105

18,836,471

通信運搬費

78,27967,610幸地 正樹

ケイスリー株式会社代表取締役

消耗品 費

髙木 麻美

Stem for Leaves 代表

印刷製本費

2,510

賃 借 料

41,530https://simi.or.jp/

1,421,766

経常収益 計【経常費用】【流動負債】

当期正味財産増減額

1,421,200

為替 差益《負債の部》

前期繰越正味財産

1,920,366

受取 利息		

法人拠出金

7,099,000【事業収益】

品		

247,326

受取助成金

4

棚卸資産 計		771,000【受取助成金等】（棚卸資産）

株式会社ブルー · マーブル · ジャパン代表取締役（代表理事）（専務理事）

96,00010,616,258
4

今田 克司		Web サイト（業務執行理事）

675,000

個人会員受取会費（売上債権）			

評議員

法人会員受取会費
10,616,258

租税 公課

1,440

支払手数料

117,452

支払寄付金

270,491

開業準備費
その他経費計246,951
2,041,368

管理費 計

2,041,368

経常費用 計9,162,145

当期経常増減額

2,297,313【経常外収益】
経常外収益 計0

【経常外費用】
経常外費用 計税引前当期正味財産増減額
法人税、住民税及び事業税

18

02,297,313
52,500		

当期正味財産増減額		

前期繰越正味財産額

0		次期繰越正味財産額

2,244,813

2,244,813

19