アニュアルレポート 20202019.09.01- 2020.08.31

LifeWear が世界を変える

CONTENTS
CEOからのメッセージ .............................. 08

2020年8月期：事業概況 ......................... 58

サステナビリティ ........................................ 20

2020年8月期：財務ハイライト ................. 60

環境 ......................................................... 22

財務セクション ............................................ 62

社会 ......................................................... 24

主要財務データ ....................................... 62

ガバナンス .............................................. 28

CFOメッセージ ....................................... 64

ユニクロ事業 .............................................. 34

事業等のリスク ........................................ 68

ユニクロのビジネスモデル .................... 36

連結財務諸表 ........................................... 70

ユニクロのグローバル展開 ................... 42

沿革 ............................................................ 74

ユニクロトピックス .................................. 50

株主・投資家情報 ........................................ 76

ジーユー事業 ............................................. 54

会社概要 ..................................................... 77

グローバルブランド事業 ............................. 56

ユニクロの高機能アウターは、
日常でもアウト
ドアでも大活躍。東レ株式会社と協働で開発した吸湿発熱中綿と、
プレミアムダウンを組み合わせ、暖かさとスタイリッシュさを実現した
ハイブリッドダウンパーカ（左）と、
ボアフリースに風を通しにくい防風機能をプラスした防風
フリースフルジップパーカ（右）を着用シームレスダウンは、縫い目がないため、
風を通しにくく、暖かいのが特徴です。
耐久撥水性にも優れ、スタイリッシュなシルエットも人気の秘密です。

ファーストリテイリングは、
LifeWear の
世界唯一の会社です
ファーストリテイリングは、「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」を企業理念に掲げ、世界中のあらゆる人々に、良い服を着る喜び、幸せ、満足を提供することをめざしている企業です。ユニクロをはじめ、ジーユー、セオリーなど
複数のブランドを世界中で展開し、売上規模は、世界のアパレル製造小売業の中で 第 3 位で す。グル ープの 中 核 事 業であるユ ニクロは 、25 の 国と地 域に2,252 店舗を出店し、売上高は約 1 兆 6,500 億円となっています（ 2020 年 8 月期末）。ユニクロは、LifeWear（ 究極の普段着）のコンセプトを大切に、素材調達から企画、生産、販売までの一貫したプロセスにより、高品質な素材や、
機 能 性 素 材 を 使った 独 自 商 品 をリー ズ ナ ブ ル な 価 格 で 販 売し て います。
ユニクロの成長の原動力は、日本からグレーターチャイナ、東南アジアのエリア
へと広がっています。また、「ファッションと低価格」を強みとするジーユーは、日本市場を中心に、約 2,500 億円の売上規模のブランドに育っています。
ファーストリテイリングは、情報を商品化する新しい産業、「情報製造小売業」に業態を変革させる、有明プロジェクトを全社一丸となって進めています。
あらゆる先端技術を駆使することで、ファーストリテイリングと世界中の生産
工場、倉庫、店舗がシームレスに連動するサプライチェーンの構築をめざしています。この有明プロジェクトによる変革は、環境負荷を最小限にし、人権に配慮した生産環境を整えるなど、サステナブル（持続可能）な社会の実現に向けた取り組みにもつながります。ファーストリテイリングは服のビジネスを通じて、世界中の人々の生活をより豊かなものに変え、社会の持続的な発展に貢献していきます。

LifeWearが人々の生活を豊かにする

抜群のリラックス感とデザイン性が両立した
新素材 ニット。
フラッフィソフトモックネック
セーターとフラッフィソフトストレートパンツのセットアップは、家で最高 のくつろぎを約束するだけでなく、近所への外出にも着用いただけます。

LifeWearが持続可能な社会をつくる

お客様のもとで不要になった服を店舗で回収し、服を必要としている人に届ける「全商品
リサイクル活動 」。UNHCR（国連難民高等弁務官事務所 ）を通じ、2020 年はマラウイ
共和国の難民などに服を届けました。

CEO からのメッセージ
A MESSAGE FROM OUR CEO

LifeWear が 危機を08

新型コロナウイルス感染症により、社会や人々の生活が激変しました。こうした変化は、我々のようなアパレル小売業にとっても事業存続の危機と言えます。
しかし、この危機をチャンスと捉え、事業改革を進めていきたいと考えています。
我々がめざす LifeWear（究極の普段着）は、あらゆる人の生活を豊かにする、生活ニーズから考え抜かれたシンプルで上質な服です。感染症の影響で、お客様の生活様式が変化し、日常着に求められる要素も大きく変化しました。今、お客様が求めているのは、シンプルで長く着られる服、高い品質の服、着心地が良い服、資源を無駄にしない服です。これは、我々がめざしている LifeWear そのものです。
我々の強みは、服を企画から生産、物流、店頭とオンラインでの販売、そしてリサイクルに至るまで、自社で一貫して行う体制をもっていること、世界一の生産規模があり、グローバルで才能豊かな社員が大勢いること、情報技術を商売に生かす体制を整えてきたことです。こうした地道に積み上げてきた事業基盤を、「有明プロジェクト」を推進することで、さらに強くしていきます。
コロナ禍で人々の気持ちが沈んでいた 2020 年春、ユニクロは銀座、原宿、横浜という都心の最高の立地に、新しいタイプのグローバル旗艦店、大型店を次々とオープンし、オープン時から今日まで多くのお客様にご来店いただいています。
人々の気持ちを明るい方向に向けることも、我々の社会への貢献であり、存在意義ではないかと思っています。
社会にとって必要な企業であること、お客様にとって必要な商品とサービスを提供できること、環境、人権などのさまざまな社会的課題を解決し、サステナ
ブル（持続可能）な社会に貢献することで、我々は LifeWear を基軸とした事業をさらに強固なものに変革させていきます。

2021 年 1 月
代表取締役会長兼社長

柳井 正

チャンスに 変える09

A MESSAGE FROM OUR CEO

服の領域で、社会を支えるインフラになる
コロナ禍でも、さらに広がる

この10 年間、ユニクロの店舗がグローバルに広がってLifeWear への共感と支持いくにつれて、ユニクロのブランディングと商品は大きな

LifeWear（ 究 極 の 普 段 着 ）とは、国 籍、人 種、性 別、として認知されています。世界各地でユニクロが成功を

年齢を超えた、
あらゆる人のための服です。世界中の人が収めているのは、LifeWear の考え方に、多くの方々が気軽に購入できて、自分らしいライフスタイルをつくること

共感してくださっているからだと思います。無駄なものをができる服です。コロナ禍において、
グローバルで大きくそぎ落とし、自分らしい 上 質な生 活を実 現するための変化している今こそ、我々がめざす本当の LifeWear のコロナ禍でも、さらに世界中で共感と支持
LifeWear は、時代が来た、といっても過言ではないと思います。

が広がっていくと思います。

進化を遂げました。今や、ユニクロはグローバルなブランド

家で過ごす時間を充実させる LifeWear 。
服だけでなく、服づくりで学んだ「 肌触りのよさ」や「 心地よさ」を生かした毛布などの生活雑貨もご用意。着用しているのは、（左）3 Dラムブレンドタートルネックセーター、（右）フランネルチェックワンピース

This is LifeWear
LifeWear は、
あらゆる人の生活を、より豊かにするための服。
美意識のある合理性を持ち、シンプルで上質、そして細部への工夫に満ちている。
生活ニーズから考え抜かれ、進化し続ける普段着です。

お客様を起点にした商品開発

前あきインナーがあります。介護が必要な方、高齢者に社会を支えるインフラになる

とっては、
かぶりの衣服を脱ぎ着することが難しく、「 前あき当たり前 のことですが、我々は自分たちのために服をユニクロでは、それらのお客様の声をもとに、脱ぎ着がつくっているのではありません。お客様のために服をつ

簡単で快適な前あきインナーを発売しました。また、マスク

くっています。我々が 取り組んでいる有明プロジェクトについても多くのお客様からご要望があり、ユニクロのでは、お 客様からの 声を分析することで、お 客様が 今

インナーに使用しているエアリズム素材で、エアリズム

ほしいと思う新商品の開発を行っています。商品の販売

マスクを開発しました。ユニクロならではのテクノロジーで、数量の予測の精度も着実に高まっています。

性能の高さと肌触りの良さを両立することができ、本当に例えば、感染症の影響によるステイホームの広がりで、インナーがほしい 」というお 声を多数いただきました。

多くのお客様から喜びのお声をいただいています。

リラックスウエアへの需要が拡大しました。品質が良く、我々は、世界中のお客様からダイレクトに得た情報を快適な着心地の、毎日洗濯を繰り返しても長く着ることの商品開発に役立てています。この強みをさらに強化するできる服が求められています。こうした需要の変化に対応ため、有明プロジェクトによって、お客様ニーズの変化のした、さまざまなカジュアルウエアの開発を行い、販売も分析精度を高めていきます。我々は、服の領域で社会を好調です。

支えるインフラ企業になりたいと思っています。これが我々

また、お客様の声を商品化した一例として、ユニクロのの使命であり、存在意義です。
11

A MESSAGE FROM OUR CEO

LifeWear ＝サステナビリティ

社会の持続的な成長を実現する
社会を良くする企業になるする世界の国と地域に継続的に支援を行っています。

それが企業の存在意義

こうした支援を行うことは、グローバルでビジネスをする

新型コロナウイルス感染症の拡大は、世界各国・各エリア

支援と同じく重要なのが、
お客様、
取引先、
従業員の健康との社会、経済に深刻な影響を与えています。こうしたときに安全を確保することです。それぞれの人の人生は1 回しか必要なことは、
世界中の個人、企業が「力を合わせて、危機をありません。みんなが健康で安心して働けなければ、企業はチャンスに変え、より良い社会を実現する」という前向きな

成り立ちません。お客様の役に立つことも、社会に貢献

発想をもち、そのために具体的な行動を取ることです。

することもできません。

企業としての当然の責務だと思います。そして、
こうした

我々は、
今回の感染症の発生直後から、事態に対応する

どんなに困難な状況だとしても、我々は危機から逃げず、ために、
中国のパートナー工場、取引先などに対し、義援金

正面から向き合います。今の時代、
自分ひとり、
自分たちのやマスク、赤外線体温計を寄贈してきました。また、現地企業だけが良ければいいということは決してありません。

の医療チームに、ヒートテックやウルトラライトダウンと志をもつ個人や他社と力を合わせて、社会全体が良い方向

いった防寒衣料を寄贈するなどの支援も行ってきました。

へ向かうために、何をすべきかを考え、行動していきます。

その後、世界各地への感染拡大を受けて、支援を必要と

これからも我々は先頭に立ち、前に進んでいきます。

大阪府済生会中津病院の皆様から「マスクやアイソレーションガウンの 備蓄があるという安心感が、精神的な支えになっています」という声をお寄せいただきました。

サステナブルな社会に貢献する

例えば、2020 年春夏シーズンには、回収したペット循環型の LifeWear

ボトルからつくられるリサイクルポリエステルを素材の一部

我々は、「 服のビジネスを通じて、より良い社会をつくる」とポリエステルを開発したのは、ユニクロが戦略的パートナー

いう理念をあらゆるビジネス活動において、貫いています。

シップを結ぶ東レ株式会社です。ユニクロのグローバル

お客様は厳しい目で企業を見ていて、社会の役に立つ企業

ブランドアンバサダーであるロジャー・フェデラー選手などが、からしか商品を買おうとしなくなります。

試合で着用しています。また、2020 年秋冬シーズンには、

リサイクル・に使用したドライEX ポロシャツを販売しました。

我々のような素材開発から生産、販売までを一貫して使用済みのダウン商品のダウンフェザーをリサイクルし、行うビジネスでは、お客様や社会から、「 無駄になる過剰

新しいダウンジャケットに使用することに成功しました。このな生産はしていないか」「 工場での環境問題はないか」

リサイクルダウンジャケットも、東レ社との協業による新商品「 工場の労働・人権課題はないか」といった、さまざまなです。東レ社が開発した、回収したダウン商品からダウン

社会的課題に対する姿勢を問われています。そういったフェザーを自動で回収できる機械によって、効率的に大量課題を一つ一つ真摯に受け止め、解決に取り組んでいます。

生産することが 可能 になりました。2020 年 2月までにまた近年では、「 服の素材である資源を有効に使う循環型

約62 万着のダウン商品を回収できたことは、サステナブルの商品」にも注目が集まっており、我々も商品開発に着手（ 持続可能 ）な商品へのお客様 の 期待が大きいことをし始めています。

表しています。
これらの循環型商品は、製造コストが高くなる、大量生産に向かない、高い品質を維持するのが難しいなどの課題を多く抱えています。我々は今後も、
これまでの商品と価格や品質面で遜色のない、循環型のリサイクル商品の開発を積極的に続けていきます。

ドライ EX ポロシャツ

リサイクルダウンジャケット【写真左】は、
リサイクルポリエステル使用の「ドライ EX 」を着用
して公式戦に臨む、ユニクロのグローバルブランドアンバサダーであるロジャー・フェデラー選手（左・プロテニスプレーヤー）と国枝慎吾選手（右・プロ車いすテニスプレーヤー）。
【 写真右 】は、ダウン商品を100 ％リサイクルした Uniqlo U のリサイクルダウンジャケット。羽織りにもインナーダウンにも着回しできる便利な一着。

13

A MESSAGE FROM OUR CEO

東京首都圏に
戦略的な新店をオープン
新しい服のカタチを予感させる
新しい店舗のカタチ

フロアなどがあります。ファッション
UT（プリント T シャツ）の 街である原宿から、新しいユニクロの 情報を発信します。ユニクロとジーユーが共同開発した StyleHint は、

戦略的なグローバル旗艦店、大型店を銀座、2020年春に、世界中の着こなしをチェックしたり、画像検索で着こなし

原宿、横浜という東京首都圏の最高の立地にオープンしまのアイデアを探せるアプリです。ユニクロやジーユーのした。
これらの店舗は LifeWearを体現したいという思いが新商品の着こなしを、お客様、従業員、インフルエンサー

詰まった店舗です。
コロナ禍の中、
思い切ってオープンしたたち自らにモデルとなっていただき、投稿。投稿された

これらの店舗は、
感染症の影響で沈みがちだったお客様

写真は誰もが楽しむことができます。アプリユーザーは、の気持ちを明るくし、元気づけたと思います。

新しい着こなしを見つけることで、服を何倍にも楽しむ

UNIQLO PARK 横 浜 ベイサイド店 は、人 々の日常ことができます。

生活に寄り添うことをめざす LifeWear のコンセプトを

銀座にオープンした UNIQLO TOKYO はグローバル体現する店舗として、屋上に公園を設けました。ユニクロと旗艦店で、国内最大級の売場面積をもつ店舗です。店舗のジーユーとの合同店舗でもあり、両ブランドでの買い物を

内装は、古い建築物の良さを生かした開放感にあふれて楽しむだけでなく、公園に遊びに来る感覚で来店しています。1 階の中央には LifeWear Square と呼ばれるいただきたいとの思いを込めています。店舗の目の前にはエリアを設け、ユニクロの商品の良さを実感できるディス

ヨットが停泊するマリーナがあり、屋上の公園から眺めて、プレイを行っています。また、グループブランドの Theory

ほっとしたひと時を過ごすことができます。

やコントワー・デ・コトニエのショップがあり、にぎやかです。

UNIQLO 原宿店は、デジタル技術を使った StyleHint（着こなし発見アプリ）と連動した売場や、世界最大級の1 階では生花の販売を始めるなど、生活を楽しむというコンセプトが息づく華やかな店舗になっています。

ユニクロ原宿店の店内壁面を埋め尽くす
240台のディスプレイ。映し出される人気のインフルエンサーやユーザーの投稿写真を参考に、自分にぴったりの着こなしを発見できます。

ユニクロの機能性
LifeWear Squareでは、商品やコラボレーション商品などを展示。
ユニクロのコンセプトである LifeWear について、分かりやすく伝えています。

A MESSAGE FROM OUR CEO

店舗と E コマースの融合でE コマース販売を拡大
E コマースを本業にするためにアプリを利用することで、お客様は本当の生きた情報を手にグローバルで投資を加速入れることができますし、服の組み合わせがよく分かって、お客様のお買い物行動を見てみると、店舗にいながらできます。

満足のいく商品を店舗や E コマースですぐに買うことがE コマースで購入をしたり、スマートフォンで商品を確認

2020 年 8月期のファーストリテイリンググループ全体のしながらご来店されて、「この服はどこにありますか？」とE コマース売上高は3 , 000 億円を超え、E コマース売上

従業員に問い合わせるなど買い方はさまざまです。お客様

構成比は約 15 % まで拡大しました。将来的には、これをも関係にとってはリアル（店舗）
もバーチャル（ E コマース）

30 %まで高めていくことを目標として掲げています。我々は、なく、一番大切なのは、ほしいものが、ほしいときに、すぐそれぞれの国・世界中に 3,000を超える店舗網があるので、買えるということです。

エリアで、プラットフォームを再構築して、店舗とEコマースの新型コロナウイルス感染症の影響による生活の変化で、相乗効果を高めていきたいと思っています。また、Eコマース

それはお客様が都合のE コマース販売が伸びましたが、ビジネスの拡大のための投資や人材確保は惜しみません。

良い方法を選ばれた結果です。我々がめざしているのは、

我々は、
Eコマースを本業にするという強い意志をもって、リアルとバーチャルの完全な融合です。StyleHintといった

有明プロジェクトを推進しています。その一つが物流改革

ファーストリテイリンググループのEコマースの売上高・売上構成比のトレンド

Eコマース売上

3,137億円

（億円）

Eコマース
比率

4,000

Eコマース売上30%

2,583 億円

3,500
3,000
2,500

Eコマース売上全体

2,000

Eコマース比率
1,500
1,000
500
0

16

（年度）

’11

’12

’13

’14

’15

’16

’17

’18

’19

’20

（予想）

東京・有明の世界最高水準のアパレルの自動倉庫。少ない従業員で、24時間・365日稼働できるため、タイムリーにお客様に商品をお届けできます。

です。E コマースで 購入されたお客様に、すぐに商品をようになっています。今後は、日本を含め、グローバルに届けるために、自社で物流センターを運営し、自動化された

順次展開していく予定です。E コマースで注文した商品を倉庫の導入も日本の有明倉庫や、西日本 EC 倉庫から始め店舗で受け取ることができるクリック＆コレクトのサービスました。今後は中国大陸、
米国、
オーストラリアにも展開してとともに、お客様の利便性をさらに高めていきます。

いきます。物流倉庫の自社運営が進むことで、E コマース

また、E コマースで 得た情報を基 に、売れ 筋商品をと店舗の在庫一元化による欠品防止が可能になります。

短期間で追加生産する仕組みづくりや、お客様のニーズ

在庫一元化により、もしも Eコマースで在庫が欠品しての変化をキャッチした新しい商品の開発も進んでいます。

いても、店舗の在庫を使ってお客様 に発送することが店舗と E コマースを融合した新しいビジネスモデルのできるようになります。中国大陸では、
この仕組みをすでに構築は、これからも、成長の原動力になっていくと思い構築していて、お客様に最適最短で商品をお届けできるます。
17

A MESSAGE FROM OUR CEO

2021年 8 月期の業績回復をめざす
ユニクロ事業、ジーユー事業の（ 中国大陸・香港・台湾 ）と東南アジア地域です。経済

業績回復を見込む発展に伴って、中産階級の人口が爆発的に増えることが新型コロナウイルス感染症の影響を受けたユニクロ事業思います。我々は、中国大陸、東南アジアからインドまでのは、2020 年 8月期は海外を中心に、大幅な減収減益と地域を「世界経済の成長センター」と位置付けて、大量のなりました。
ただし、2021年8月期には大幅な回復を見込ん出店を継続していく計画です。

予想されており、若い世代が消費の成長を支えていくとでいます。国内ユニクロ事業は、
コロナ禍での服の需要が北米と欧州のユニクロ事業は、感染症の影響を最もカジュアルウエア、
リラックスウエア、
スポーツユーティリティ

受け、
2020年8月期は厳しい業績となりましたが、Eコマース

ウエアへシフトしたことで、2020 年 5月中旬から売上はの売上が急成長しています。各国・各エリアのお客様の回復傾向に転じました。また、海外ユニクロ事業では、

生活ニーズに合った商品構成で、LifeWear のコンセプトを大きな構成比を占める中国大陸において、感染症が収束

しっかりと浸透させていきます。同時に、店舗のスクラップ＆したことから、
2020年3月から想定を上回るペースで業績

ビルドを進め、
より良い立地、収益性の高い店舗へと変革が回復しています。東南アジアの一部の国や北米、欧州

していきます。感染症によるロックダウンなどの不確定要素

では 感染症の影響によるロックダウンなどで、業績のは残りますが、2021 年 8月期には、北米と欧州ユニクロ

見通しが不透明ではありますが、お客様、従業員の安全事業の業績回復をめざします。また、
ジーユー事業も業績を第一に考え、業績の回復を図っていきます。

回復に向けて、商品開発の強化、粗利益率、経費比率の

今後の成長が最も期待されるのは、グレーターチャイナ改善を図っています。

世界の主なアパレル製造小売業の売上推移
FAST RETAILING（UNIQLO）
Inditex（ZARA）
GAP

（兆円）

H&M
L Brands

3.5
3.0
2.5
2.0
1.5
1.0
0.5
0.0
（年度）

‘00

‘01

‘02

‘03

‘04

‘05

‘06

‘07

‘08

‘09

※各社のアニュアルレポートより作成、2020年11月末時点の為替レートで算出

18

‘10

‘11

‘12

‘13

‘14

‘15

‘16

‘17

‘18

‘19

‘20

真にグローバルな
プラットフォームをつくる
世界中の個人や企業とつながり、新興市場であるインドやロシアにも出店しています。こう

より良い社会を実現するしたグローバルなプラットフォームをもっていることは、私の描いている夢は、国や民族の垣根を越えて、真にいる今、我々は世界中の個人や企業と力を合わせて、よりグローバルなプラットフォームをつくることです。
「 服の良い社会を実現していきます。

我々の強みです。世界中で多くの問題や課題が生じてビジネスを通じて、より良い社会をつくる」という企業理念

ビジネスに国境はありません。これからも優れた才能、を貫きたいと思います。世界中の優秀なデザイナーや最先端のテクノロジーをもつ個人や企業と密接につな

クリエーター、さまざまなグローバル企業と協業し、お客様

がり、LifeWear を通じて、服に新しい価値を生み出し、にとって本当に意味のある商品、価値ある商品をつくり

世界のあらゆる人々に服を着る喜び、幸せ、満足を提供

続けていきたいです。

し続けていくことで、より良い 社 会 の 実 現 に 尽力して我々は、欧米の主要な大都市をはじめ、東アジア、東南

いきたいと思っています。

アジア、
オーストラリアなど世界中に事業拠点をもっており、

FAST RETAILING WAY（ FRグループ企業理念）

服を変え、常識を変え、
世界を変えていく
Missionファーストリテイリンググループは ─■ 本当に良い服、今までにない新しい価値を持つ服を創造し、世界中のあらゆる人々に、良い服を着る喜び、幸せ、満足を提供します■ 独自の企業活動を通じて人々の暮らしの充実に貢献し、社会との調和ある発展をめざします19

サステナビリティ
SUSTAINABILITY

持続可能な社会をめざすファーストリテイリングは、事業そのものを通じて、世界をより良いものにしていこうと考えています。ファーストリテイリングのサステナビリティステートメントは、「服のチカラを、社会のチカラに。」です。私たちが取り組むべき重点領域として6つのマテリアリティを定めました。私たちは、これらの実践に向けて真剣に取り組んでいきます。

e
Th

ay
tW
h
g
Ri

6 つのマテリアリティ（重点領域）

20

1

商品と販売を通じた新たな価値創造

2

サプライチェーンの人権・労働環境の尊重

3

環境への配慮

4

コミュニティとの共存・共栄

5

従業員の幸せ6

正しい経営（ガバナンス）

SUSTAINABILITY

ENVI RONMENTSOCI A L

GOVERNA NCE

環 境

社 会

ガバナンス

21

環 境
ENVIRONMENT

事業活動全体で地球環境の負荷低減に貢献します
マテリアリティ 1

マテリアリティ 3

取引先の主要縫製工場、主要素材工場では、サステナブル・アパレル連合の評価指標（ Higgインデックス）を用いた環境評価を実施し、工場の排水処理や廃棄物の取り扱いなどについて改善活動に取り組んでいます。
パリ協定の 2050 年までの温室効果ガス排出量の削減目標を尊重し、店舗、サプライチェーンにおける温室効果ガス排出量削減の取り組みを推進します。
原材料の調達・生産の工程において、水の汚染防止や、水とエネルギーの使用量削減に努めます。
主要な素材工場では、水使用量の 15% 、エネルギー使用量の 10%を削減目標としています。
すべての商品およびその生産プロセスにおける有害化学物質排出ゼロをめざします。
商品パッケージやショッピングバッグの使用量の削減や、環境配慮型素材への切り替えにより、
環境負荷の低減に取り組みます。

RECYCLEREUSE
REDUCE

RE.UNIQLO はじめます。
もっと未来を豊かにする服へ。ユニクロはお客様のもとで不要になった服を回収し、服に新しい価値を与えて次へと生かす、をスタートしています。2006年から行ってきた「全商品リサイクル活動」におけお客様参加型の取り組み「 RE.UNIQLO」に加え、回収した服を新しい商品としてよみがえらせる循環型リサイクル（RECYCLE）
る難民・避難民への衣料支援（REUSE）
リサイクルダウンジャケットです。ユニクロの服を、再びユニクロの服へ。こうしたを進めていきます。その第1弾の商品が、取り組みにより、商品のライフサイクルを通じて余分な廃棄物、CO2排出量、資源使用量の削減（REDUCE）につなげていきます。サステナブル（持続可能）な社会の実現に向けて、
ユニクロは素材の再生と循環の取り組みを推進していきます。

22

1

リサイクルダウンで価値ある資源の循環利用
ユニクロは、ダウン商品のリサイクルを開始しました。お客様が着られなくなった
ダウン商品を回収し、新たなダウン商品として生まれ変わらせます。2019 年

9月から日本で行った回収キャンペーンでは約 62 万点のダウン商品を回収、2020 年 9月からは、世界 の 22 の 国・エリアで回収を始め

リサイクル
ダウンジャケットました。リサイクルのために、
ダウンフェザーと生地を分離する
作業は、手作業で行うことが一般的ですが、ユニクロは東レ株式会社が新たに開発した、完全な自動化を実現する
ダウン分離システムを採用しました。手作業に比べて約ダウンやフェザーが50 倍の処理能力があるだけでなく、舞い飛ぶ環境下での作業を廃止できるので、作業者の負担軽減にもつながります。分離システムによって取り出されたダウンフェザーは、洗浄工程を経て、新しいダウン商品の素材として再利用されます。2020 年
秋冬シーズンから、
リサイクルのダウンフェザーを100％使用したリサイクルダウンジャケットを発売しています。

手作業で行っていたダウンフェザーと生地を分ける作業を自動化。
労働環境の改善にもつながります。

世界各地の難民・避難民へ。
商品のリサイクル活動

2

ユニクロでは2006 年から、お客様が不要になった服を店頭でと協働して、
回収し、国連難民高等弁務官事務所（ UNHCR ）世界中の難民・避難民へ寄贈する「全商品リサイクル活動」
を行っています。2010 年からはジーユーもこの 活動に加わり、回収活動は23の国・エリアに広がっています。これまでに世界中の75の国と地域に4 , 111 万点（ 2020 年 8月末）の服を寄贈しました。
は、
高カロリー固形
回収した服のうち、着用できない服（全体の約 20％）や自動車用防音材に生まれ変わります。RPF は石炭など化石
燃料（ RPF * ）燃料の代替として、製紙会社などの専用ボイラーなどで使われています。自動車用
防音材は、自動車のエンジン音や電気自動車の高周波を低減する役割を果たします。

マラウイの難民キャンプ* Refuse Paper and Plastic Fuel の略

23

社 会
SOCIAL

地域コミュニティに根ざし、
社会的課題の解決に取り組みます
マテリアリティ 1

マテリアリティ 2

マテリアリティ 4

マテリアリティ 5

世界中で新型コロナウイルス感染症対策への支援を行っていきます。
お客様が着なくなった服を回収し、難民・避難民など必要としている人々に届ける活動を行っています。
サプライチェーンで働く人の人権を尊重し、安全で公正な労働環境づくりを支援します。
従業員の健康、安全、人権を守り、多様性を尊重することで、一人一人が、輝いて活躍できる職場環境を整備します。
障がい者、難民・避難民の雇用拡大をめざします。

サプライチェーン全体の労働環境の改善をめざしてモニタリングを実施
ファーストリテイリングは「生産パートナー向けのコードオブコンダクト」に基づいて、すべての縫製工場と主な素材工場を対象に、人権
侵害、
労働環境、
環境保全などの項目について、第三者専門機関
が定期的に監査を行っています。監査の結果を各工場に伝え、改善が必要な項目については、
ファーストリテイリングの従業員が直接訪問し、取引先工場とともに改善活動に取り組んでいます。
ユニクロの取引先工場（中国）の従業員■労働環境モニタリングの結果（取引先工場の評価）
評価

内容

モニタリング実施工場数（うち、ユニクロ）

2018年度

2019年度

2020年度A

指摘事項が全くない

67 （31）61 （33）40 （21）52 （27）B

比較的リスクの低い違反事項が認められた

250（139）

233（135）234（143）257（162）

C

人権侵害の恐れや、労働安全衛生上の違反（例えば、従業員にマスク・手袋などの作業用保護具が適切に支給されていないなど）が認められた196 （84）229 （97）239（103）237 （84）D

人権侵害や安全衛生、賃金や福利厚生上の重大な違反（例えば、非常口の施錠や賃金計算の不備など）が認められた49 （13）84 （34）71 （18）66 （12）

E

児童労働や強制労働などの深刻な人権侵害や、安全衛生上の極めて重大な違反が認められた

14 （6）

5 （1）

1 （1）

1 （1）

576（273）612（300）

585（286）613（286）

モニタリング実施工場数

2017年度

2020 年 8月期は、重大な違反があった D 評価の工場には、3ヶ月以内で是正を要請。フォローアップモニタリングを実施し、改善されなかった工場に対しては、取引量を削減する措置を実施しました。また、極めて重大な違反があった E 評価の工場には、企業取引倫理委員会にて経営・雇用状況を踏まえた審議の上、取引量を削減しました。

24

「1店舗1名以上の障がい者を雇用」
新店を除き目標をほぼ達成しています
世界に約 13 億人（人口の約 17％）、
日本には約 950 万人（人口の約 7 ％）の障がい者がいるといわれています。ファースト
リテイリングは2001 年に国内のユニクロ店舗で、「 1 店舗1名以上の障がい者を雇用」するという目標を掲げ、積極的に雇用を推進してきました。企業に求める日本の法定雇用率は2.2 ％ですが、ファーストリテイリングの雇用率は4. 7%（2020 年 6月現在）
で、国が求める雇用率を大きく上回っています。近年では、日本だけでなく、海外各国でも積極的に障がい者雇用の取り組みを広げています。共に働く仲間として、そして店舗でお迎えするお客様として、障がいのある方々のニーズを理解し、お互いに尊重していくことはファーストリテイリングが最も大事にしている理念であり、社会へのコミットメントでもあります。
ユニクロが発売した前あきインナーは、入院している方からの補正担当のユニクロ銀座店のスタッフ（視覚障がい者）

お手紙をはじめ、多くのお声から生まれた商品です。その中で、障がいのあるお客様に集まっていただいた座談会でのご要望なども取り入れ、商品開発を行いました。
「あらゆる人のための服」
をつくる
ためには、障がいのある方々のニーズに向き合うことも大切だと考えています。すべてのお客様のお声を聞き、お客様のニーズにしっかりとお応えしていきます。

前あきインナーライフステージに合った働き方選択。
女性のキャリア形成を支援します
ファーストリテイリングは、女性従業員がライフステージに合わせた働き方を選択し、子育てや介護とキャリアアップを両立できるように、人事制度の改革や研修の実施に取り組んでいます。これまでに、女性店長と経営陣・外部有識者が直接対話し、意見交換する会や、子育てをしながら店長として働く女性従業員同士が意見交換する会、
女性管理職候補者を対象とした育成プログラム、経営層および女性管理職候補者を対象とした、性別による無意識の偏見を払拭
育児休業制度を利用中の従業員への復職説明会の様子する研修などを実施してきました。グループの全管理職 * に占める女性の割合は、38.4％（2020年8月末現在）です。今後も各種制度の拡充を図り、女性のキャリア形成を支援していきます。
* 管理職には、営業部ではブロックリーダーとエリアマネージャー、一定グレード以上の店長、本部ではリーダー、部長、執行役員が含まれています。

25

SOCIAL

世界中で感染症対策支援を進めています
26の国や地域にマスク、アイソレーションガウン
ユニクロ商品などを寄贈
ファーストリテイリングは2020 年 3月から、医療資材の不足に直面する医療機関や介護施設など、日本を含む26 の国と
地域に、
マスク、
アイソレーションガウン
（医療現場で使用できる防護具）、
ユニクロの機能性肌着エアリズム、
インナーやアウターなどのエッセンシャルウエアの寄贈や、金銭的支援などを行ってきました。日本の医療機関へアイソレーションガウン120 万着、
中国の湖北省にエアリズム、
マスク576 万枚を支援したほか、
ヒートテック、ダウンを合計約11万着、米国の医療機関に対し

米国15の病院を統括する Montefiore Health System にエアリズムを寄贈

エアリズム約 2 万着を寄贈するなど、継続的マスク200 万枚、な支援を行っています。このほかの国や地域でも、
ユニクロの

北米

グローバルブランドアンバサダーやスポーツ団体、NPO などの協力を得ながら、支援を行っています。今後も医療機関や PCR

220万枚

センター、介護施設などの生活のインフラを支えてくださって

39,850枚

24,410着

いる皆様に、必要な支援をできる限り実施していきます。

■ 新型コロナウイルス感染症に対する支援状況（ 2020 年 11 月27日現在）
マスク
エアリズムマスクアイソレーションガウン
エアリズムインナー
エッセンシャルウエア

済生会中央病院にエアリズムとアイソレーションガウンを寄贈

26

日本

中国大陸

ドイツ

に
Berliner Stadtmission（ NGO 団体）
ユニクロのアウターやインナーを寄贈

ヨーロッパ

361万枚

62,725枚

25,400着

18,950着

湖北省の公的機関と医療機関にヒートテックとエアリズムを寄贈

アジア

1,041万枚

50万枚

143万枚

420,873着

503,563着

オセアニア

香港

50万枚

2,000着に
Fu Hong Society（ 障がい者施設）
エアリズムとドライ T シャツを寄贈

日本

マレーシア

西山歯科にマスクを寄贈にエアリズムを寄贈
Hospital Sultan Haji Ahmad Shah（ 病院）27ガバナンスGOVERNANCE

迅速で透明性のある経営を実現
マテリアリティ 6

取締役の過半数を社外取締役とし、取締役会の独立性を高め、監督機能を強化しています。
取締役会の機能補完のための各種委員会では、オープンで活発な討議を行っています。
指名報酬アドバイザリー委員会では、ガバナンスの重要事項を討議し、取締役会へ助言します。

社外監査役インタビュー

本質的な議論を重ねることで、ガバナンスが強化されていく
社外監査役

私は、2019年8月に発足した指名報酬アドバイザリー委員会

呼んでいます。ファーストリテイリングは常に先へ先へとの委員をしています。委員会において、本質的な議論をする

進み、新生し続けている企業です。そこで大切になるのは、ためには、5 年後、10 年後にファーストリテイリングが歩む人です。グローバルスタンダードを大きな流れと捉え、その上でべき道筋がはっきりしていることが重要です。向かうべき道筋

ファーストリテイリング スタンダードを基準に力のある人をが明確であれば、それにふさわしい人物であるかどうかという

抜擢していくことで、企業の成長を正しく推し進めていくことが基準で、業務遂行能力や監督能力などを評価することができるできると思います。

からです。

28

樫谷 隆夫

指名報酬アドバイザリー委員会では、今後のことを見据えて、

これまで30 年以上にわたり、企業再生のコンサルティング

サクセッションプラン
（事業継承）
についても議論を重ねていくを手がけてきた経験から、人の重要さについては深く理解し必要があります。これについては長い時間をかけ、本音でのています。企業再生とは、
ビジネスモデルをよく見て、ふさわし

話し合いが 大切でしょう。柳井社長は裏表のない発言をい構造改革をしていくことなのですが、事業そのものだけでなく、される方です。我々、監査役も取締役も、言うべきことを自由に人も企業も Win-Win の関係になることが大切です。それを発言しています。ガバナンスをさらに強化していく意味でも、

私は再生ではなく、新しく生まれ変わるという意味で「新生」とこれまで以上に本質的な議論を重ねていきたいと思っています。

取締役会・監査役会

内部統制

取締役の過半数を社外取締役とし、代表取締役と執行役員事業がグローバルに拡大する中で、内部統制システムを各国・の業務執行を監督する機能を強化しています。社外取締役は、各エリアに定着させていくためのコンプライアンスの徹底、

グローバル企業の経営を担ってきた人材、M&A や財務分野

リスクマネジメント体制の強化、機密情報の管理、内部監査の専門性が高い方など、幅広い分野の人材で構成されます。

の徹底などに注力しています。従業員の行動規範である

このため、客観的な意見が経営の重要な意思決定に反映され「ファーストリテイリンググループ コードオブコンダクト」にます。2020 年 8月期に開催された取締役会では、年度予算、

ついては、全従業員が毎年Ｅラーニングを受けることで、行動

決算や役員人事の承認、「グローバルブランド事業の経営方針」

規範の浸透、遵守の徹底を図っています。コンプライアンスなどについて討議しました。取締役会は2020年8月期に13回違反の恐れがある事象については、誰もが通報・相談できる開催され、取締役の出席率は99.1 ％、監査役の出席率は社内通報システム（ホットライン）を設けています。

100％でした。監査役会は、公認会計士、弁護士などの専門

リスクマネジメント委員会では、「新型コロナウイルス感染症」

的知識をもつ社外監査役が半数を占め、監査の透明性を確保「首都直下型地震などの大規模災害リスク」「情報セキュリ

しつつ、専門的かつ客観的な議論がなされています。2020年

ティリスク」への対応策などについて討議し、事業活動に

8月期は12回開催し、監査役の出席率は100％でした。

おけるリスク管理を強化しています。

■ コーポレートガバナンス体制（2020年11月27日現在）
株主（株主総会）
選任・解任

選任・解任

監査役会
（監査役 6 名のうち3 名が社外監査役）

監査・報告

取締役会
（取締役 9 名のうち5 名が社外取締役）

人事委員会

報告

サステナビリティ委員会
開示委員会

諮問

IT 投資委員会
コードオブコンダクト委員会

選任・解任

企業取引倫理委員会
報告

会計監査人

報告・連携

内部監査部門選定・解職・選任・解任・監督

代表取締役
執行役員

監査・報告

リスクマネジメント委員会
指名報酬アドバイザリー委員会

助言・監督

人権委員会

■ 各委員会の構成（ 2020 年 11 月 27日現在）
人事
委員会

柳井 正
●
岡﨑 健 オブザーバー
社内取締役
柳井 一海
柳井 康治
半林 亨
委員長
服部 暢達
社外取締役 新宅 正明
名和 高司
●
大野 直竹
●
田中 明
常勤監査役 新庄 正明
水澤 真澄
●
金子 圭子
社外監査役 樫谷 隆夫
森 正勝
執行役員・社外有識者など
2名

サステナ
ビリティ
委員会

●
●
●
●

●＝委員

開示
委員会

IT 投資
委員会

●
委員長

委員長
●

コードオブ
コンダクト
委員会

企業取引
倫理委員会

リスク
マネジメント委員会

指名報酬
アドバイザリー
委員会

人権
委員会

委員長
委員長

●

●
オブザーバー●●●●●
オブザーバー オブザーバー
オブザーバー●●●

オブザーバー●
オブザーバー

●
●

●

6名

3名

5名

5名

●
オブザーバー
9名

●

●

9名

0名

6名

注 : サステナビリティ委員会および企業取引倫理委員会の委員長は、
サステナビリティ部門の責任者が、
コードオブコンダクト委員会の委員長は、
法務部門の
責任者が、
人権委員会の委員長は、社外有識者が、それぞれ務めています。社外取締役および監査役からは、それぞれの知見に基づく意見を得ています。

29

GOVERNANCE

取締役からのメッセージ

サステナブル（持続可能）な社会に貢献し、真の LifeWearをお届けします「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」という企業理念のもとで、透明性のある経営を実現し、
サステナブルな社会への貢献を推進していきます。真の LifeWearをつくり続けるために、有明プロジェクトによる全社改革を進めています。今後も、世界中の人々に、我々が提供する LifeWear を通し、服を着る幸せや喜びをお届けする企業として成長していきます。

柳井 正。
1984 年 9月、当社代表取締役社長に就任。2005 年 9月より当社代表取締役会長兼社長（現任）
主な兼職は、（株）
ユニクロ代表取締役会長兼社長、（株）
ジーユー取締役会長、（株）
リンク・セオリー・
ジャパン取締役、日本ベンチャーキャピタル
（株）
社外取締役

厳しい評価を継続し、健全な体制下での成長をサポートしていく
倫 理 観が 高く、たぐいまれな才 能をもつ 経 営 者である柳 井 氏ですが、ファースト
リテイリングの事業規模の拡大やグローバル化に伴い、経営の透明性はますます重要なものとなっています。私は、健全な体制下での成長が実現されるよう、厳しく評価という目標を実現するため、していきます。ファーストリテイリングの「世界 No. 1になる」
しっかりとサポートしていきます。
（株）（ 現 双日（株））代表取締役社長、双日ホール
2005年11月、当社社外取締役に就任。ニチメン

半林 亨
社外取締役

独立役員

ディングス
（株）
（ 現 双日（株））代表取締役会長、ユニチカ（株）社外取締役、（ 株）大京社外取締役、
前田建設工業（株）社外取締役を歴任。現在は、日本国際貿易促進協会顧問

幅広い視野から、
企業価値向上のための助言をしていく「資本市場から見たファーストリテイリングの企業価値」
を客観的に判断することは、
経営戦略を考える上で大変重要です。企業のリスクを判断し、随時、助言を行う取締役会の役割は、年々重要性を増しています。私は、企業価値を高める方法などについて、取締役会で多面的な発言をするようにしています。企業価値の向上に貢献できるように、今後も幅広い視野から適切なアドバイスを行っていきます。
2005 年11月、当社社外取締役に就任。米国ゴールドマン・サックスを経て、現在は M&A、企業価値

服部 暢達
社外取締役

独立役員

評価などを専門に研究。早稲田大学大学院経営管理研究科客員教授、フロンティア・マネジメント（株）社外監査役、（株）
博報堂 DY ホールディングス社外取締役、慶應義塾大学大学院経営管理研究科
客員教授

30

新しい産業への変革の動きを加速するためのサポートをしていく
物流改革や IT 改革などの分野へ効率的な投資が行われていることで、「 情報製造
小売業 」という新しい産業への変革の動きは着実に進んでいます。事業変革期における成長の原動力となる真の経営者の育成についても、成果が見え始めており、
チャ
レンジ精神あふれる多様な人材が増えていることを大変心強く思っています。取締役会
も会社の進化を加速させる役割を担い、成長に貢献していきます。

新宅 正明
社外取締役

日本オラクル（株）2009年11月、当社社外取締役に就任。米国オラクル・コーポレーション上級副社長、独立役員

代表取締役会長を歴任。現在は、公益財団法人スペシャルオリンピックス日本参与、（ 株 ）NTT
ドコモ社外取締役

ダイバーシティ（多様性）を大切にして、持続可能な社会への貢献を推進していく
ファーストリテイリングが、より能動的に ESG の課題や問題に取り組み、
グローバルで業界のリーダーとして評価されるためのサポートを行っています。持続可能な社会への取り組みに貢献をすることは、企業価値の向上につながります。グローバル化が進むなかで、ダイバーシティを大切にした視点からの発言を心がけ、より良い企業として成長していくために貢献したいと思います。

名和 高司
社外取締役

当社社外取締役に就任。マッキンゼー・アンド・カンパニー、（株）
デンソー社外取締役を
2012年11月、独立役員歴任。現在は、一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授、（株）ジェネシスパートナーズ代表取締役、（株）
社外取締役、味の素（株）社外取締役、SOMPO ホールディングス（株）
NECキャピタルソリューション
社外取締役

経営の透明性をより高め、リスク管理の役割をしっかりと果たしていく
私自身が経営トップを務めていた時に、社外取締役に期待したのは、広い視野からの率直な意見でした。経営には、同じ業界だけでなく、他の業界ではどうなのか？という広い視野が欠かせません。聞く耳をもつ経営者である柳井氏に、私は率直に意見を述べ、経営に関する透明性の確保とリスク管理という社外取締役の役割を、今後もしっかりと果していきたいと思います。

大野 直竹
社外取締役

独立役員

2018 年 11月、当社社外取締役に就任。大和ハウス工業（株）において取締役、専務取締役、代表
取締役副社長 営業本部長、代表取締役社長を歴任。2017 年 11月より大和ハウス工業（株）の
特別顧問

31

GOVERNANCE

現場の実態を伝えることで、議論をより深いものへと導いていきたい
グループ上席執行役員兼 CFO である私の役割は、経営の監督と執行を兼ね合わせて担っていくことだと思います。そのために、取締役会に現場の実態を伝え、現実的で、より深い議論に導いていきたいと考えています。また、取締役会の方針に従い、お客様をはじめとする、あらゆるステークホルダーの立場から、私自身を含む執行陣を律し、正しい経営を実現していきます。

岡﨑 健

（株）
日本長期信用銀行を経て、マッキンゼー・アンド・カンパニー
2018年11月、当社取締役に就任。
に入社、同社パートナーを務めた後、2011 年 8月当社に入社。主な兼職は、（ 株）ユニクロ取締役、（株）
ジーユー取締役、当社グループ上席執行役員兼 CFO

業務改革を進めながら、継続的な成長の基盤づくりに貢献していく
長期的な視点で、グローバルな成長をめざしていくことが、創業家の者としての私の責任です。ファーストリテイリングのコーポレートカルチャーの継承、ガバナンスの強化、社会貢献などを大切にして、継続的な成長のための基盤づくりに貢献していきます。
執行役員としても、業務改革を進めながら、社員や経営チームと共に、理想の会社をつくりあげていきたいと思っています。

柳井 一海

当社取締役に就任。
ゴールドマン・サックス証券（株）、Link Theory Holdings（US）
2018年11月、Inc.
（現 Theory LLC）
を経て、2009年9月当社に入社。主な兼職は、Theory LLC Chairman、UNIQLO

USA LLC Chairman, J BRAND HOLDINGS, LLC Chairman、当社グループ上席執行役員

人を大切にしていく姿勢を忘れず、ガバナンス体制のさらなる強化に努める
これまでグローバルマーケティング、有明プロジェクト、人事などの幅広い分野での業務を通し、多くの経験を積んできました。現場を知る執行役員の実務から人を大切にしていく経営が最も重要だということを実感しました。創業家の一員であり、取締役でもある立場から、会社の継続的な成長、ガバナンス体制のさらなる強化のために貢献していきたいと思います。

柳井 康治

32

、三菱商事 在英国 食品事業子会社 Princes
2018 年 11月、当社取締役に就任。三菱商事（株）（ 株）ユニクロ グローバル商品本部 本部長補佐、Limited 出向を経て、2012 年 9月当社に入社、当社グループ上席執行役員

監査役

金子 圭子

樫谷 隆夫

社外監査役

社外監査役

独立役員

独立役員

2012年11月、当社社外監査役に就任。弁護士。アンダーソン・毛利・

2018年11月、当社社外監査役に就任。樫谷公認会計士事務所所長、

友常法律事務所パートナー、（株）
ユニクロ監査役、（株）朝日新聞社（株）
ブレイン・コア代表取締役社長、（株）
エフ・ピーブレイン代表取締役

社外監査役、（株）
ダイフク社外取締役

社長、
日本貨物鉄道
（株）
社外取締役

森 正勝
社外監査役

田中 明

独立役員

常勤監査役

2020年11月、当社社外監査役に就任。学校法人国際大学特別顧

（株）
（現 日本
2006年11月、当社常勤監査役に就任。日本マクドナルド

問、
スタンレー電気（株）
社外取締役、
ヤマトホールディングス（株）社外

マクドナルドホールディングス（株））代表取締役副社長、2003年11月

取締役、
キリンホールディングス
（株）
社外取締役

当社常務取締役を歴任。公益財団法人スペシャルオリンピックス日本
評議員

新庄 正明

水澤 真澄

常勤監査役

常勤監査役

2012 年 11 月、当社常勤監査役 に 就任。1994 年 2 月当社入社、2019 年 11月、当社常勤監査役に就任。山一證券（株）、クライン管理部部長、
グループ監査部部長、（株）
ジーユー監査役、（株）
ユニクロ

オートベンソン証券会社調査部を経て、2001 年 10月当社に入社。

営業支援統括部部長を歴任

グローバル計画管理部IRチーム部長を歴任

33

ユニクロ事業
UNIQLO

ユニクロは、
服のイノベーションを起こし続ける

防水、防風、透湿、耐久撥水の機能をもつ
ブロックテックパーカは、ユニクロが開発した
高機能アウターシリーズです。雨風が侵入しないように、縫い目にシームテープを採用し、止水ファスナーを使用。毎日を快適に過ごせる一枚です。

ユニクロのビジネスモデル
UNIQLO BUSINESS MODEL

ユニクロの成功の秘訣

生産

販売

倉庫・物流

生産工場

在庫
コントロールタマ ー センタ
ー
カス

店舗・

Eコマース

生産部

お客様
素材開発
・調達

商品計画

素材
メーカー

R&D

MD

（デザイン）（商品企画）

マー

企画
36

ケ

グ
ン
ィ
テ

LifeWear（究極の普段着）は全世界に通じる価値観
ユニクロのLifeWear は、
シンプルで上質なベーシック
な日常着です。あらゆる世代の人々に支持される服であり、顧客層が広く、幅広い需要があります。

LifeWear づくりは、お客様から始まります。お客様の声を商品に反映させることで、コア商品の細部の改良を行い、
より快適な着心地を実現したり、新しい生活ニーズやトレンドをいち早く取り入れた商品開発を行っています。変わり続けるお客様のニーズに対応することで、LifeWear は常に進化し続け、お客様に愛され続けています。

新しい機能性素材で新しい需要を創造
発熱素材として人気 の 高いヒートテック、軽くて毛羽の出にくい高密度素材を使ったウルトラライト
ダウンジャケットなど、ユニクロは合繊大手メーカーの東レ株式会社との協業で、さまざまな機能性素材を完成させてきました。長い年月をかけ、改良を重ねて生まれた機能性素材は、他社にはマネしづらいものです。接触冷感素材として用途が広がっているエア
リズム、薄い防風フィルムを採用したブロックテック
パーカなども、創意工夫の結果として誕生しました。
新しい機能をもつ服は、お客様のライフスタイルを変え、新たな需要を生み出しています。

最高級素材で高品質
しかもリーズナブル
最高級の素材を使用しながら、リーズナブルな価格
でご提供できるのが、ユニクロの強みです。カシミヤ、
スーピマコットン、メリノウールなどの高級素材を、世界中の素材メーカーと直接交渉し、長期的に大量発注しています。そうすることで他社よりも有利な条件で仕入れができ、大幅なコストダウンにつなげています。ユニクロの高い品質を支えているのは、生産工場との長年にわたる強い信頼関係です。生産部と工場が 密 にコミュニケーションを取り、お客様からの品質へのご要望にも即座に対応し、改善を図っています。

Ｅコマースと店舗がつながるO2O（Online to Offline）
店舗にないサイズや商品をフルライン
Eコマースでは、ナップで取り揃え、多様なお客様のニーズにお応えしています。E コマースで注文した商品を近くの店舗で受け取ったり、店舗で在庫切れの商品をその場でネット注文し、好きな場所で受け取ったり、店舗とE コマースの融合が進んでいます。O2O ビジネスを効率的に運営するため、スクラップ &ビルドでより良い
立地に出店しています。強い店舗網をもつユニクロ
にとって、
O2Oビジネスの構築は成長のエンジンです。

37

UNIQLO BUSINESS MODEL01
企 画

有明本部での商品企画会議の様子

START

コンセプトの決定

デザインサンプル作成

R&D（デザイナー・パタンナー）

マーチャンダイジング（商品企画）

素材開発・調達R&D センターでは、常に世界のファッション

マーチャンダイザーは、商品の企画から生産

ユニクロは、
世界の素材メーカーと直接交渉

や新しい素材をリサーチしています。お客様までの過程で、重要な役割を担います。マーすることで、高品質な素材をローコストで大量のニーズに応えられる商品を開発するととチャンダイザーは各部署と密接にコミュニケーに安定調達しています。この際、大量に発注

もに、新しいニーズそのものを発見することも、ションを取りながら、シーズンごとの商品のすることで、
どのメーカーよりも有利な条件をR&D の重要な仕事の一つです。

デザインと素材を決定しています。また、戦略得ることが可能になっています。

ユニクロの商品が発売される約1年前には、的に打ち出す商品のマーケティングを担当

コア 商品 の 素材開発は、特に重要だとマーチャンダイジング、マーケティング、素材部署と連携しながら決定しています。加えて、考えています。機能性、着心地、風合いなどを開発などの部門とR&D の従業員が集まって、

秋冬・春・夏の各シーズンの商品構成や生産

徹底的に検討し、より良いものになるように「コンセプト会議 」を開きます。この会議で数量を決定するのも、マーチャンダイザーの改良を重ねています。デニムを例に取ると、デザインコンセプトが決定され、そのコンセプト

重要な仕事です。

に沿って、デザイナーがデザインを起こします。

38

素材決定・調達

世界中のジーンズメーカーから高い評価を得てユニクロの商品は、1アイテムの生産枚数

いるカイハラ株式会社から、ユニクロ仕様で起こされたデザインをもとに、数多くのサンプル

が 100 万枚単位という大量 のロットになる

紡績・染色したデニム生地を調達しています。

を作製します。サンプルをもとにさまざまなことが 多いため、シーズン中も販売状況を

東レ株式会社とは協業で、糸から新たな素検討を重ね、色やシルエットなどの微調整を勘案しながら、増産・減産による生産調整の材を開発しています。そうした取り組みから、複数回にわたり行います。その後、実際に指示を出します。これも、マーチャンダイザーのヒートテックをはじめとする、これまでにない販売するデザインが決定されます。

大切な役割です。

機能性素材の商品を生み出しています。

生産工場

生産部

匠チーム

ユニクロは、ほとんどすべての商品の生産を

上海、
ホーチミン、
ダッカ、
ジャカルタ、
イスタン

パートナー工場へ直接出向き、技術アドバ

中国などの工場に委託しています。取引先

ブール、バンガロールの生産事務所には、品質・イスを行うことで、徹底した品質管理を行って工場とは長年にわたる強い信頼関係を築い

生産進捗管理の生産チームや匠チームがいます。
「ユニクロの生産工場で、染色技術ており、工場の経営者と本音で議論する場

常駐しています。生産チームは、毎週パートを指導しています。技術だけでなく、工場で「工場コンベンション」
を毎年開催しています。

ナー工場に出向き、課題を解決します。また、働く人々の生産管理に対する心構えを変え、また、縫製工場と主要素材工場には、労働お客様からの品質へのご要望は、即座に生産

より良い工場に成長させることが大切です。

環境・環境保全のモニタリングを実施する部に伝えられ、問題があった場合は、速やかに日本の優れた技と心を伝承していくことに、

ことで、正しく商品が製造されていることを改善を図ります。

やりがいと誇りを感じています」

確認しています。モニタリングの評価が低い工場に対しては、改善に向けたサポートを■ ユニクロ生産事務所

実施しています。取引先工場との Win-Winの関係を継続することが、高品質な商品をイスタンブール

生産できる源です。
グローバル化が進むにつれ、取引先工場は中国だけではなく、ベトナム、バングラデシュ、

ダッカ
バンガロールジャカルタ

インドネシア、インドなどにも広がっています。

デザイン決定

数量決定

上海

ホーチミン

染色の匠

飯田 和秋

生産開始

02
生 産

ユニクロの取引先ニット工場

UNIQLO BUSINESS MODEL

03
販 売

ユニクロ アンビエンスモール・バサントクンジ店（インド）

各国へ出荷

テレビCM 開始

追加生産

在庫コントロール

マーケティング

店舗

在庫コントロールの役割は、週次ベースで季節ごとにコア商品（ヒートテック、ウルトラ2020 年 8月末の国内ユニクロの店舗数は各店舗 の 販売状況と在庫水準を確認し、ライトダウン、エアリズム、ブラトップなど）
を

813 店舗（フランチャイズ店 46 店舗を含む）。

必要な在庫や新商品を各店舗に送り込み、対象に、
キャンペーンを実施しています。
キャンエリア
海外ユニクロは1,439 店舗まで拡大し、適正な在庫を保つことです。また、店舗からのペーン期間中は、商品の特性や機能性など

別では、
グレーターチャイナ（中国大陸・香港・発注要望にも応えます。

を、テレビ CM で広く告知します。また、新聞

アジア・
台湾）
が 866 店舗、韓国が163 店舗、シーズン終盤には、商品を完全に売り切る

折込みチラシ、E メール、SNS などを通して、

オセアニア地区（東南アジア・インド・オースト

ために、マーチャンダイザーや 営業部門とシーズンごとの 新 商 品を「 期 間 限 定 価 格

北米が
ラリア）
が248店舗、欧州が100店舗、連携を取りながら、売価変更のタイミングを（通常価格の約 2〜3 割安いお試し価格）」
で

62 店舗で、特にグレーターチャイナ、東南ア

調整していきます。

提供することで、集客を図っています。

ジアでの出店が拡大しています。

2020 年、冬。

ユニクロのフリース。

チラシ

40

テレビ CM

ロードサイド型店舗

EコマースEコマースと店舗の両方を利用してお買い物を楽しむお客様が増えるにつれ、
E コマースの重要性がより高まっています。2020 年 8月期の売上収益に占める E コマース販売の比率は、約 15 ％でした。地域別では、日本で約 13 % 、グレーターチャイナでは約 20 ％、アジア・オセアニア地区では約 10 % 、欧州では約 20％、北米では約 40％となっています。今後は、店舗
年率 30％増を目標に、とE コマースが融合したサービスをさらに拡充させ、E コマース販売の拡大をめざします。

カスタマーセンター
お客様のご要望、商品へのコメントなどの膨大な情報を、
カスタマーセンター
で分析し、商品の改善や新商品の開発に役立てています。2020 年 8月期
は、新型コロナウイルス感染症の影響で、お客様から多くのご要望をいただ
いたことで、ユニクロの機能性素材エアリズムを使ったマスクを商品化し、発売しました。今後も、お客様の声の収集力・分析力を高めると同時に、生産、企画部門との連携を強化していきます。

店頭販売・Eコマース販売

お客様

ユニクロ UNIQLO TOKYO 店（日本）

写真：左／右ユニクロ クングストラッドゴーダン店（スウェーデン）ユニクロのグローバル展開
UNIQLO EXPANDS GLOBALLY

全世界合計

2,306
（2020年 12月末）

STOCKHOLM

LifeWearを世界へ。
すべての人のために
PARIS
NEW DELHI

42

店鋪

SHANGHAI

CHICAGOTOKYO

43

UNIQLO EXPANDS GLOBALLY

危機をチャンスに。
グレーターチャイナは、
これからも成長し続ける

MAINLAND CHINA

ユニクロ 北京三里屯太古里店

10
黒龍江省
内モンゴル
自治区

67

天津市

河北省

20

17

山東省

8
寧夏回族
自治区

山西省

2

青海省

15

甘粛省

3

35

重慶市

20

湖南省

貴州省
雲南省

16

24

6

17
浙江省

14

124 31
4

店舗

前年同期末比：＋55 店舗（2020年12月末）

上海市

82

福建省

25

（広州・深圳）広西チワン族
自治区

802

903

61

江西省

広東省

12

72

安徽省

26

グレーターチャイナの
店舗数

遼寧省

江蘇省

湖北省
四川省

吉林省

中国大陸

27

24

23

37

河南省

陝西省

2

9

北京市

70
台湾

香港

海南省

2020 年 8月期 のグレーターチャイナ（中国大陸・香港・台湾）
では、新型コロナウイルス感染症の影響で減収減益となりましたが、収束後は力強い回復をすることができました。柳井が日頃から言っているように、「危機をチャンスに」という思いを全店のスタッフと共有し、お客様へのサービスをファーストリテイリンググループ上席執行役員

より強化するとともに、防寒衣料の寄付などの社会貢献をユニクログレーターチャイナ CEO

通じて、復興への強いメッセージを発信し続けました。

潘 寧（パン・ニン）

今後も世界経済には、予測不能な出来事が多々起こると思いますが、グレーターチャイナでの需要は拡大し続けると思います。アパレルの購買意欲が高い中産階級層が増えていくことにより、成長ポテンシャルは高まる傾向にある

お買い物を楽しんでいただけるよう、
さまざまなチャレンジにからです。生活に欠かせない必需品として、高い支持を取り組み、E コマースの売上構成比を現在の約 20 % から獲得し続けているユニクロにとっては、ビジネスをより拡大

さらに伸ばしていきたいと考えています。

できるチャンスです。withコロナ時代では、在宅でも一日中

今後も、北京・上海・広州・深 圳といった1 級都市への（究極の普段着）
気持ち良く過ごせるユニクロの LifeWear

出 店を継 続しつ つ、購買力 に 期 待 が 高まる2 級 都 市の人気は、ますます高まるものと確信しています。

にも積極的に（杭 州・南京・武漢・鄭 州・西安・成都・重慶）と呼ばれる、店舗とE コマース
O2O（Online to Offline）

出店していきたいと思っています。

を融合したサービスが広がり続けています。オンラインでグレーターチャイナの 2020 年 8月期 の 売上収益は、

オーダーして、近隣の店舗で 商品を受け取る。あるいは、これを倍増させ、4,559億円でした。近い将来、1兆円を達成店舗にご来店いただいた際に、お客様の求める商品のしたいと考えています。ユニクロは、グレーターチャイナ

在庫がないときには、
店舗スタッフがオンラインでの購入をで No. 1アパレルブランドの地位を確固たるものにして、サポートし、お客様が受け取りたい最適な方法でお届け

グローバルでも No. 1になることをめざしています。これからする。こうした双方向のサービスの充実が、売上の拡大にもお客様に喜ばれる LifeWear を提案し続けるために、つながっています。今後も、お客様目線を忘れずに、
いつでも全店舗のスタッフと力を合わせて頑張っていきます。
45

UNIQLO EXPANDS GLOBALLYVIETNAM

ベトナム1号店のユニクロ ドンコイ店

成長ポテンシャルの高い
ベトナム市場で6
53 6
好調なスタート
インド

タイ

マレーシア

2019年12月にベトナム ホーチミンに1号店をオープンして
以来、現在ホーチミンで3 店舗、ハノイで3 店舗を営業しています。ベトナムでのユニクロの認知度は非常に高く、予想を上回る多くのお客様にご来店いただいています。

2020 年 8月期は、新型コロナウイルス感染症の影響により、アジア・オセアニア地区（東南アジア、
インド、
オースト

東南アジア・南アジア・オセアニアの店舗数

265

店舗

前年同期末比：＋19 店舗

52

ベトナム

フィリピン

62

26 シンガポール
35
インドネシア25
オーストラリア（2020年12月末）

ラリア）
は大幅な減収減益となりましたが、ベトナムは下期（3〜 8月）で黒字化を達成し、お客様からのユニクロへの共感の大きさと支持の高さを確認することができました。
若い世代が多いベトナムのお客様は、ファッションに対する感度と健康意識がとても高く、ファッション性に加えて機能性のある服が重視されます。素材の良さ、高品質、高性への信頼度は能なユニクロの LifeWear（究極の普段着）
ヒートテック、
ウルトラライト
高く、
エアリズム、
UVカットパーカ、ダウンが特に人気です。こうしたベトナム市場の特性を事前に調査し、戦略を組み立てたことが、ベトナム市場での好調なスタートにつながりました。また、従業員の育成にも力を入れ、日本とシンガポールでの研修を経たユニクロのDNAをもつ店長が、新たなマーケットの立ち上げを支えたことも大きく貢献しています。
今後のアジアの経済発展の中心地の一つであるベト
ナムには、高いポテンシャルがあります。それを確実に取り込むためには、
現地の気候に合った商品構成を強化すると同時に、継続的な出店を行うための人材育成が重要です。
また、生産国としての ベトナムの 役割を強化していく
ことも大切です。サプライチェーンの構築をしっかりと図り、
ベトナムでの事業活動を通して、優秀で勤勉なベトナムの人たちの活躍のチャンスを創出し、ベトナムそのものの発展にも貢献できることをめざしていきます。
47

UNIQLO EXPANDS GLOBALLYJAPANUNIQLO TOKYO（グローバル旗艦店）「個店経営」の強化で、国内ユニクロを成長させる

48

これまでユニクロは、
チェーンストア経営を推進し、生産性

横浜ベイエリアにオープンした、公園と一体型の UNIQLOの高い事業拡大を続けてきました。しかし、その地域にご家族連れで憩いのひと時をPARK 横浜ベイサイド店は、お住まいのお客様のニーズを捉え、そのニーズに合った

楽しんでいただける店舗です。子供たちが元気に遊び、商品構成やサービスの提供には限界がありました。私は、

ユニクロの服を通して「 服育 」の体験をしてもらいたいと

ユニクロ日本の CEO に就任して以来、一つ一つの店舗

思っています。JR 原宿駅前の複合ビル内に6月にオーに存在意義をもたせる「個店経営」の強化に力を入れてプンしたユニクロ原宿店は、
リアルとバーチャル
（店舗と

います。

E コマース）が融合したポップカルチャーの情報発信基地

ユニクロのブランディングに磨きをかけようと、2020 年にです。世界最大級の UT（プリント T シャツ）専門フロアがオープンしたのが、個性的な3タイプの店舗です。4月にあり、幅広い年齢層のお客様に楽しんでいただいています。

同じく6月にオープンした UNIQLO TOKYOは、
有楽町に近いマロニエゲート銀座2の1階から4階まで、約1,500坪の広さを誇る日本最大のグローバル旗艦店です。スイスの建築家ユニット、ヘルツォーク・アンド・ド・ムーロンが、デザインを手がけた1 階から4 階までを貫く吹き抜けの圧倒的な迫力が特徴です。
「 東京から、世界を美しく。」というコンセプトのもと、LifeWearを体現する店舗として、
ユニクロのものづくりやライフスタイルの提案、素材へのこだわりなど、商品の良さを伝えるストーリー性のある情報発信に力を入れています。
この 3 店舗は、既存店にもプラスの効果をもたらしています。お客様にご来店いただくための施策や、商品のプレゼンテーション、店内ディスプレイなどの成功事例を、標準店や大型店にも波及させています。従来のユニクロの良い面を残しながら、新たな魅力をプラスしていくことで、すべての店舗が、その地域で本当に必要とされる店になる

ファーストリテイリンググループ執行役員ことができます。
「 個店経営 」の強化こそが、ユニクロがユニクロ日本 CEO

さらに成長していくための大きな原動力だと思っています。

赤井田 真希ユニクロ PARK 横浜ベイサイド店

ユニクロ 原宿店

49ユニクロトピックス
UNIQLO TOPICS

TOPIC

01

スポーツと日常を、ボーダレスにユニクロが提案する新しいコンセプト。
それが、
スポーツユーティ
リティウエアです。日常からスポーツまで境目なく使える、
機能性とデザイン性を兼ね備えています。仕事前後のランニング、
スポーツ
ジムでのトレーニングやヨガなどで着用するのに適した機能性を持ちながら、日常着としてもスタイリッシュに着こなすことができるデザインが魅力です。
トップアスリートたちにも信頼されているドライEX の Tシャツは、汗がすぐ乾くので、よりアクティブに活動したくなります。ウルトラ
ストレッチアクティブショートパンツは、
全方向に伸縮し、柔らかく軽やかな着心地を体感できます。
多少の雨水をはじく耐久撥水加工が付いて、UVカット機能と、スポーツユーティリティウエア

コンパクトなサイズで持ち歩けるポケッタブル UV カットパーカや、
アクティブシーンだけでなく、街着としても着られるデザイン性の高いウルトラストレッチドライスウェットプルパーカなど、日常のさまざまな場面で活躍するアイテムが揃っています。
ユニクロのスポーツユーティリティウエアが、世界中の人たちに健康で輝く毎日をお届けします。

50

UNIQLO TOPICS

TOPIC

02

＋ J 復活。新しい時代にふさわしい
グローバルユニフォーム

初めてのコラボレーションから11 年たった2020 年、伝説のファッ
ションデザイナー ジル・サンダー氏が、モダンなスタイルとともにユニクロへと戻ってきました。待望の + J の 2020 秋冬のコレクションは、構築的なデザインに基づく上質なテーラリング（仕立て）
で、
美しいバランスと着心地の良さを兼ね備えています。
ジル・サンダー氏は、「 服は長く着ることのできる、
永続的なものであるべきという考え方のもと、現代のグローバルユニフォームとなり得るコレクションを創りました。着る人のすべてにエネル
ギーと自信をもたらす服こそが、現代において求められている服の役割だと信じています」と語っています。

ジル・サンダーユニクロとジル・サンダー氏は、
タイムレスなデザインへの敬意

1968年に自身の名を冠したブランドを設立。80年代からミラノを共有し、汎用性に富んだアイテムで構成された今回のコレク

コレクションに参加し、国際的な成功を収めました。2009 年にションを発表しました。+ Jらしい洗練されたカッティングラインが、

ユニクロと、「Open the Future」をコンセプトに、「+J」コレク

流れるような動きと立体的なシルエットを生み出し、今の時代にションを発表し、大好評を博しました。2011年に惜しまれつつふさわしいボリューム感を実現しています。素材の織りや表面加工にもこだわり、着やすさと快適さを追求した、
あらゆる人のための洗練されたエッセンシャルな服に仕上がりました。
52

Jil Sander @Peter Lindbergh

終了しましたが、2020 年に復活しました。
※ + Jは、ユニクロとデザイナー ジル・サンダー氏個人とのコラボレーション（ジル サンダー）
ブランドとの関係はありません。
であり、JIL SANDER

53

ジーユー事業GU

54

「ファッションと低価格」に磨きをかけ、さらに飛 躍する
2020年8月期のジーユー事業は、新型コロナウイルス感染症
による店舗休業の影響で、売上収益は2,460億円（前期比と、増収減益3.1％増）、営業利益は218億円（同22.5％減）
でした。こうした環境下では、
ファッションは不要不急という意見がありますが、そうではない、と私は実感しています。新型
コロナウイルス感染症の緊急事態宣言下（2020年3〜5月）
では、
Eコマースは前年同期比で倍増、営業再開後の6月の既存店売上高は16.4% 増収、と想定を上回る回復となりました。一貫して好調だったのは、
トレンドファッションです。
ゆったりとはけるシェフパンツや腰回りのラクなワンピースなど、
トレンド感がありつつ着心地の良い商品が人気でした。
また、在宅の時間が増えたことで、パジャマやルームウエアに加え、990 円を中心とした低価格帯の商品も好調でした。
こうしたお客様の、お金をかけずにファッションを楽しみたいというニーズに応えるために、
2020年秋冬シーズンからは、

ファーストリテイリンググループ上席執行役員

旬の商品を、
スタイリング次第で長く着まわしていただける

株式会社ジーユー代表取締役社長

提案を強化しています。一着の服を長く、さまざまなシーン

柚木 治

で着こなせるということは、お財布にやさしいだけでなく、地球環境にもやさしいということです。サステナブル（持続可能）な社会の実現が求められる今、ジーユーもしっかりと対応していきたいと思います。

これからも、
Eコマース販売の重要性は高まっていきますが、営業再開後も店舗にお越しいただいたお客様の笑顔をジーユーではいい服といい未来をつくるために、「 3つの拝見すると、店舗で購入する楽しみは絶対になくなることはコネクト宣言」という考え方を発表しました。生活者、生産者、それぞれの利便性をないと感じました。店舗とE コマース、

地球とつながるというもので、1つ目は、生活者の声を聞き、これまで以上に高めながら、融合させていくことが重要です。

ジーユーならではのファッションと実用性を兼ね備えた服を

クリック＆コレクト（E コマース購入商品の店頭受け取り）開発する。2 つ目は、生産工場と課 題を共有し、新たななどのサービスの拡充をすると同時に、E コマースとの相乗技術革新を起こすことで、高い品質とうれしい価格の商品効果を考えた出店を進めていきます。

を誕生させる。3つ目は、需要を正確に把握し、生産・運搬・どんな時代でも、ファッションは不滅であるという考えは販売のために徹底的に知恵を絞ることで、無駄のない

揺るぎません。
「 YOUR FREEDOM 自分を新しくする

サプライチェーンを実現するというものです。これらに加え、自由を。」というコンセプトのもと、ジーユーは日本発 の

環境負荷の小さい素材の導入、リサイクル活動を推進し、
サファッションブランドとして、お客様が本当に必要だと感じる

ステナブルな事業の構築をめざします。

服を、これからもお届けしていきます。
55

グローバルブランド事業
GLOBAL BRAND

セオリー事業

常にコンテンポラリー（現代的）な
ファッションを提案
コンテンポラリーな女性のためのファッションブランドとして、

1997年にニューヨークで誕生しました。Theoryブランドは、
完璧なフィット感と最高級の素材を使用した着心地に定評があります。リラックスした着心地の良さを意識したセオリー
リュクス（Theory luxe）
も展開しています。2020 年 8月末のセオリー事業の店舗数は、460 店舗です。

プラステ事業

最上質な日常着 で快適で豊かな毎日を実現
は、大人の多様な生活シーンにフィットする
PLST（プラステ）
「素材」
「着心地」
「着こなし」にこだわった 最上質な日常着のブランドです。値頃感があり、さまざまな生活シーンで着用できる安心感から、
エイジレスな人たちに人気があります。

コントワー・デ・コトニエ事業
プリンセス タム・タム事業

自分らしさを大切にする女性へ。
フランス発の優雅なブランド

フランスのエスプリが効いた、
理想のワードローブを提供
手の届くラグジュアリーブランドとして1995 年にフランス

独創的なプリントと鮮やかな色彩が特色の、フランス生まれで誕生し、多くの女性に愛されています。2020 年春夏かのランジェリーブランドです。
「女性が自分らしくあるためのなどの編集者やスらファッション誌『ヴォーグ（VOGUE）』

ランジェリー」
として、多くの支持を集めています。ランジェリー、

タイリストを長く務めてきたナタリー・マーシャル氏をクリエイ

ホームウエア、水着、
スポーツウエアなどの多彩なラインをティブディレクターに迎え、より魅力的なブランドへと刷新

展開しています。

を図っています。
57

2020 年 8 月期：事業概況
FY2020 BUSINESS PERFORMANCEHIGHLIGHTS
売上収益は 2 兆 88 億円（前期比 12.3 ％減）、営業利益は 1,493 億円（同 42.0 ％減）、
グローバルで新型コロナウイルス感染症による臨時休業や外出自粛の影響が大きい。
Ｅコマース販売は、大幅増収と好調。国内ユニクロ事業で約 3 割、
海外ユニクロ事業で約 2 割、ジーユー事業で約 6 割の増収を達成。

グローバル
ブランド

海外ユニクロ事業は大幅な減収減益。
ただし、6 月以降はグレーターチャイナを中心に業績が回復基調。

1,096
億円

国内ユニクロ事業は減収も、6 月から売上が大幅に回復し、通期で増益を達成。
ジーユー事業は増収減益。上期は増益と好調も、下期は大幅な減益。

3,630店
3,589
3,445
3,294

セグメント別売上収益

3,160

ジーユー

2,460
億円

2,978

グローバルブランド

5.5%

2,753

国内ユニクロ（ 1,096 億円 ）

40.2%

ジーユー

2,449

（ 8,068 億円 ）

12.3%

海外
ユニクロ

8,439
億円

2,222

2,258 2,203
2,088（ 2,460 億円 ）1,958

海外ユニクロ

1,828

42.0%

1,632

（ 8,439 億円 ）
1,232
国内
ユニクロ

売上収益と店舗数推移

7

FY ‘84

90
29 62

118

176

229

276

336

368

433

519

585

655
622

‘91 ‘92 ‘93 ‘94 ‘95 ‘96 ‘97 ‘98 ‘99 ‘00 ‘01 ‘02 ‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20※ジーユー事業は、2016年度までグローバルブランド事業に含まれていましたが、2017年度から独立した報告セグメントとして開示しています。

58

8,068
億円

国内ユニクロ事業

海外ユニクロ事業

2020年8月期

2020年8月期

売上収益

8,068

営業利益

1,046

前期比

億円

7.6%
前期比

億円

+ 2.2%

今後の展望

売上収益

8,439

営業利益

502

前期比

億円

17.7%
前期比

億円

63.8%

今後の展望

お客 様の生 活の変 化に合った商 品 開 発を進めると圧倒的なブランドポジションを確立しているグレーター

同時に、店舗とＥコマースを融合したサービスを拡充

チャイナ、アジア・オセアニア地区が、引き続き成長

して、お客様がお買い求めやすい環境を整備、売上のドライバーとなる見 込み。グレーターチャイナは年 間
アジア・オセアニア地区は、年間 40 店舗の100 店舗、

さらなる拡大を図る。
有明プロジェクトを推進し、営業利益率 15％をめざす。

出店を計画。

需 要 予 測・販 売 計 画の精 度を高め、売れ筋 商 品の各国・各地域のお客様の生活ニーズに合った商品構成

欠品や過剰在庫を抑制することで、収益性を高める。

を構築することで、LifeWear のコンセプトを浸透させる

また、
タイムリーな増産、物流の効率化、店舗業務のと同 時に、店 舗のスクラップ＆ビルドを進め、より良い効率化など、サプライチェーン全体の改革を進める。

立地、収益性の高い店舗へと変革していく。

ジーユー事業グローバルブランド事業

2020年8月期

2020年8月期

売上収益

2,460

営業利益

218

前期比

億円

+ 3.1%
前期比

億円

22.5%

売上収益

1,096

営業利益

127

前期比

億円

26.9%
前期比

億円

-%

今後の展望

今後の展望

ジーユー事業の強みである「ファッションと低価格」
をセオリー事 業は、お客 様のライフスタイルの変 化により強化する。
マストレンドにフォーカスした商品開発を合わせた商 品 構 成を拡 大することで、安 定 成 長を行うと同時に、素材の開発・集約・備蓄を強化することで、めざす。

リードタイムの短縮化、低価格商品の拡大をめざす。
有明プロジェクトを推進することで、トレンドをいち早くプラステ事 業は、
リーズナブルな価 格 帯のブランドとして、日本で事業の拡大を図る。

把 握・分 析し、商 品 企 画や 数 量 計 画に反 映できる

コントワー・デ・コトニエ事業、
プリンセス タム・タム事業

サプライチェーンの仕組みを強化する。

は、構造改革を進め、収益改善をめざす。

59

2020 年 8 月期：財務ハイライト
FY2020 FINANCIAL HIGHLIGHTS

売上収益

海外ユニクロ事業の売上構成比

2 兆 88 億円

12.3%

（億円）

42.0%

グローバル
ブランド事業2 兆 8824,0002.9pt

億円

20,000

ジーユー事業

16,0002,460億円（12.3％）

1,096億円（5.5％）

12,000

国内
ユニクロ事業

8,000

海外
ユニクロ事業

4,000

8,439億円（42.0％）0（年度）‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20
JGAAP

IFRS

売上収益は2 兆 88 億円、前期比 12 .3％減。新型コロナウイルス
感 染 症（以 下、新 型コロナ）の 影 響で、グローバルで店 舗を臨時休業したことや、外出自粛により大幅な減収。ただし、6月
以降は、日本とグレーターチャイナを中心に売上は回復基調。

営業利益

事業利益

42.0%

885.15 円

44.4%

営業利益

（億円）

（円）

3,000

1,800

2,500

1,500

2,000

1,200

1,700

1,500

億円

1,000

1,493
億円

500

885.15
円

900
600
300
0

0

‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20
JGAAP

IFRS

営業利益は1 , 493 億円、前期比 42 . 0％の減益。新型コロナの影響に加え、海外ユニクロ事業を中心に店舗などの減損損失を
230 億円計上したことにより、大幅な減益。

60

海外ユニクロ事業の売上構成比は42.0%、前期比で2.9ポイント低下。主に、新型コロナなどの影響により、事業規模が大きい
グレーターチャイナ、韓国の減収幅が大きい。

基本的 1株当たり当期利益（ EPS ）1,493 億円

（年度）

8,068億円（40.2％）（年度）‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20
JGAAP

IFRS

営業利益が大幅な減益になったことにより、基本的 1 株当たり当期利益（ EPS ）は885 . 15 円、前期比 44 . 4 % 減。

親会社所有者帰属持分比率（自己資本比率）

ROE

9.5%

8.5pt

39.7%

（%）

7.0pt

（%）

30.0

90.0

25.0

75.0

20.0

60.0

15.0

45.0

9.5

10.0

%

5.0

%

15.0

0.0
（年度）

39.7

30.0

0.0
（年度）

‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20
JGAAP

ＲＯＥは9.5％と、前期比8.5ポイント低下。親会社の所有者に帰属する当期利益が同 44 . 4％減と、大幅な減益となったため。

現金及び現金同等物

1兆 935 億円
フリー・キャッシュ・フロー
（左軸）‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20
JGAAP

IFRS

IFRS

自己資本比率は39 . 7％と、前期比 7 . 0 ポイント減。IFRS 16 号を適用したことにより、バランスシートに使用権資産が計上されたことで、資産合計が 3 , 999 億円増加したため、自己資本比率は低下。

1株当たり年間配当金+ 0.6%

480円

現金及び現金同等物（右軸）

1兆 935 12,500

（億円）

（億円）

5,000

億円

年間配当金（左軸）0円
配当性向（右軸）

（円）

（%）

480

600

円

90.0

4,000

10,000500

3,000

1,888 7,500

400

2,000

5,000

300

1,000

2,500

200

30.0

0

0

100

15.0

54.2

億円

-1,000（年度）%

0‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20
JGAAP

IFRS

（年度）

75.0
60.0
45.0

0.0

‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20
JGAAP

IFRS

営業活動（ 2 , 648 億円の収入）と、投資活動（ 759 億円の支出）を合わせたフリー・キャッシュ・フロー
（FCF）
は1 , 888 億円のプラス。
財務活動は1 , 832 億円の支出となり、現金及び現金同等物の期末残高は1 兆 935 億円となる。

１株当たり年間配当金は480 円。親会社の所有者に帰属する
当期利益は、前期比で大幅な減益となったものの、中長期での事業の成長性や、当面のキャッシュ・フローを鑑みて、前年と同額の配当を維持。これにより、配当性向は54 . 2％となる。

※ 2016 年 8月期の FCF がマイナスとなったのは、投資活動の支出に３ヶ月超の定期預金による支出 1 , 865 億円が含まれていたため。

※ 2016 年 8月期の配当性向が高い要因は、円高の影響で金融損益がネットでＥＰＳが大幅に減少したため。
370 億円のマイナスとなり、61

財務セクション
FINANCIAL SECTION

主要財務データ
株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社
8月末日に終了した連結会計年度

単位：百万円

JGAAP

2011

2012

2013

2014

¥ 820,349¥ 928,669¥1,142,971¥1,382,935

営業利益

116,365

126,450

134,101

130,402

EBITDA ※1

141,716

150,687

157,708

161,210

税引等調整前当期純利益／税引前利益

93,881

123,390

155,732

135,470

当期純利益／親会社の所有者に帰属する当期利益

54,35471,654

104,595

74,546

営業活動によるキャッシュ・フロー

57,158

127,643

99,474

110,595

投資活動によるキャッシュ・フロー

▲26,643▲35,313▲62,584▲56,323

損益状況（会計年度）
売上高／売上収益

フリー・キャッシュ・フロー

※2

30,51592,33036,89054,272

財務活動によるキャッシュ・フロー

▲26,156▲29,056▲24,226▲44,060

現金及び現金同等物の期末残高 ※3

202,104

266,020

296,708

314,049

減価償却費及びその他の償却費

18,755

18,57323,60730,808

設備投資額

33,99340,184

39,681

58,814

総資産／資産合計¥ 533,777¥ 595,102¥ 901,208¥ 992,307

純資産／資本合計

319,911394,892

589,726

636,041

有利子負債

28,26323,19437,25937,561

売上高営業利益率／売上収益営業利益率（ % ）

14.2%

13.6%

11.7%

9.4%

自己資本当期純利益率／親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE、%）

18.1

20.4

21.7

12.5

自己資本比率／親会社所有者帰属持分比率（ % ）

59.0

65.0

63.3

62.3

負債資本比率（ D/E Ratio 、% ）

9.0

6.0

6.5

6 .1

連結配当性向（ % ）

33.7

37.0

28.2

41.0

当期純利益／親会社の所有者に帰属する当期利益（ EPS ）¥ 533.93¥ 703.62¥ 1,026.68

純資産／親会社の所有者に帰属する持分

3,091.17

3,797.04

5,598.12

6,067.40

180.00260.00290.00300.00106,073,656

106,073,656

106,073,656

106,073,656¥ 15,359¥ 19,3809891

財務状況（会計年度末）

主な指標

１株当たりデータ（円、
ドル）

配当金

¥

731.51

その他データ（会計年度末）
発行済株式総数
時価総額（億円、百万米ドル）※4
連結子会社数
総店舗数

33,837102¥

34,526
112

2,088

2,222

2,449

2,753

総売場面積（ m 2）※5

938,896

1,170,353

1,387,367

1,835,095

総従業員数（パートタイマー・アルバイト除く）※6

14,612

18,85423,98230,448※1＝営業利益＋減価償却費等＋のれん償却費
EBITDA（ JGAAP ）＝営業利益＋減価償却費等
EBITDA（ IFRS ）※ 2 フリー・キャッシュ・フロー＝営業活動によるキャッシュ・フロー＋投資活動によるキャッシュ・フロー
※ 3 現金及び現金同等物には、現金および預金、預け入れ期間が 3ヶ月未満の定期預金、有価証券が含まれています。

62¥

単位：千米ドル※ 4

単位：百万円

IFRS

2015

2016

2017

2018

2019

2020

YoY

2020

¥1,681,781¥1,786,473¥1,861,917¥2,130,060¥2,290,548¥2,008,846▲12.3%$19,061,069
1,417,091

164,463

127,292

176,414236,212257,636

149,347▲42.0

202,221164,089

216,102281,267

306,112327,195+6.9

3,104,618

180,676

90,237

193,398

242,678

252,447

152,868▲39.4

1,450,501
857,366

110,027

48,052

119,280

154,811

162,578

90,357▲44.4

134,93198,755

212,168

176,403

300,505

264,868▲11.9

2,513,220▲73,145▲245,939

122,790▲57,180▲78,756▲75,981▲3.5▲720,952

61,786▲147,184

334,958

119,223

221,748

188,887▲14.8

1,792,268▲41,784

201,428▲50,836

198,217▲102,429▲183,268+78.9▲1,738,959

355,212385,431

683,802

999,697

1,086,519

1,093,531+0.6

10,376,046

37,75836,797

39,68845,05548,476

177,848+266.91,687,527

62,461

52,38759,75569,38085,20182,736▲2.9

785,050¥1,163,706¥1,238,119¥1,388,486¥1,953,466¥2,010,558¥2,411,990+20.0%$22,886,335

774,804

597,661

762,043902,777

983,534

996,079+1.3

9,451,370

38,035

283,465

281,512544,502513,405

484,496▲5.6

4,597,175

9.8%

7.1%

9.5%

11.1%

11.2%

7.4%

▲3.8ポイント

16.1

7.3

18.3

19.4

18.0

9.5

▲8.5

9.5

64.5

46.4

52.7

44.2

46.7

39.7

▲7.0

39.7

5.1

49.3

38.5

63.1

54.7

51.0

51.0

32.4

74.3

29.9

29.0

30.1

54.2

▲3.7
+24.1

471.31¥ 1,169.70¥ 1,517.71¥ 1,593.20

885.15▲44.4%+1.9¥ 1,079.42¥¥

7,366.07

5,634.35

7,175.35

8,458.52

9,196.61

9,368.83

350.00350.00350.00440.00480.00480.00106,073,656

106,073,656

106,073,656

106,073,656

106,073,656

106,073,656¥

52,257
119¥

38,547
120¥

33,381
121¥

54,956130¥66,020
133

¥

7.4%

54.2

$

8.40
88.90

—

4.55

—

106,073,656

67,123

+1.7%

134

+1社

134

+41店
+165,875+1,204人

3,047,360

2,978

3,160

3,294

3,445

3,589

3,630

2,030,031

2,188,688

2,392,618

2,671,629

2,881,485

3,047,360

41,646

43,63944,424

52,83956,52357,727$

63,6903,630
57,727※ 4 2020 年 8月末日時点の株価終値（ 63 , 280 円）、為替レート（ 1ドル＝105 . 39 円）
で換算しています。
※ 5 総売場面積は、直営店のみ記載しています。
※ 6 総従業員数には執行役員、準社員、アルバイト社員および受入出向社員は含みません。

63

CFOメッセージ
CFO MESSAGE

強固な財務基盤を維持しながら、
有明プロジェクトを加速させ、事業の拡大を図る
取締役
グループ上席執行役員CFO

岡﨑

業績の振り返りと見通し

健8,439 億円（同 17.7％減）、営業利益 502 億円（同 63.8％減）の大 幅な減 収 減 益と、業 績 悪 化の主な要 因となっています。

2020 年 8月期は、世界中で猛威を振るった新型コロナウイルス

なかでも、米国、欧州が新型コロナの影響を大きく受け、赤字と感染症（以下、新型コロナ）
が、当社グループの業績に大きななりました。米国は、減損損失を計上したことで、赤字が大きく影響を与えました。2月から6月にかけて、世界中の国・エリアで、拡大しました。一方で、グレーターチャイナ、東南アジアは大幅な外出自粛や行動制限の影響を受け、多くの店舗が臨時休業、減益にはなりましたが、6月以降は、想定を上回るペースで業績

時短営業を余儀なくされました。そのため、この時期の業績が（同が回復しました。国内ユニクロ事業は、売上収益8,068億円

急激に悪化し、通期の売上収益は2 兆 88 億円（前期比 12.3％

ジーユー事業は、
7.6％減）、営業利益1,046億円（同2.2％増）、と、大幅な減収減益減）、営業利益は1,493億円（同42.0％減）、営 業 利 益 218 億 円（同売 上 収 益 2,460 億 円（同 3.1 ％増）となりました。セグメント別では、海外ユニクロ事業が、売上収益と、新 型コロナの影 響を受けましたが、6 月以 降は22.5 ％減）

グループ事業別実績
2020 年 8 月期

2019 年 8月期
金額（億円）

国内ユニクロ事業

海外ユニクロ事業

ジーユー事業グローバルブランド事業 ※

前期比（億円）

前期比（ % ）金額（億円）

前期比（億円）81+0.9¥8,068

▲¥

660

▲ 7.6

1,046

+22

+2.2

8,439

▲ 1,820▲ 17.7+ 16 . 8

502

▲ 886

▲ 63.8+ 12 . 7

2,460

+73

+3.1

+ 163

+ 139 . 2

218

▲ 63

▲ 22.5

1 , 499

▲ 45

▲2.9

1,096

▲ 403

▲ 26.9

36

+ 78

—

▲ 127

▲ 164

̶

売上収益

¥ 8 , 729

営業利益

1 , 024▲ 165▲ 13 . 9

売上収益

10 , 260+ 1 , 297

+ 14 . 5

営業利益

1 , 389

+ 200

売上収益

2 , 387

+ 269

営業利益

281

売上収益
営業利益

¥

※グローバルブランド事業には、セオリー事業、
プラステ事業、コントワー・デ・コトニエ事業、
プリンセス タム・タム事業、J Brand 事業が含まれています。
（注）連結売上収益には上記の他、ファーストリテイリング（ FR ）の不動産賃貸事業等の売上収益、連結営業利益には、FR の営業利益等が含まれています。

64

前期比（ % ）売上が大きく回復したことで、業績への影響を最小限にとどめる

休止を余儀なくされるなど、当社グループにとって大きな試練
であり、短期的な業績には逆風です。一方で、新型コロナがもた

ことができました。

2021 年８月期ですが、上期は、新型コロナの影響が少ない

らす環境変化は、当社グループが中期成長戦略の前提として

国内ユニクロ事業、
グレーターチャイナのユニクロ事業の業績いる条件を、良い意味で急加速させつつあります。現在は、
コロナが好調で、連結でも計画を上回る増益を達成できる見込みです。

後の飛躍的な成長に向けて、中期成長戦略を積極的に推進

下期も、新型コロナの影響が徐々に収束していく前提で、大幅なしていくべき重要な時期だと考えています。LifeWear のさらなる増収増益を見込んでいます。今後の新型コロナの影響を見通

質の向上と、
グローバルなブランディング投資、Eコマースと店舗すことが 難しいため、業績予想は大きく変わる可能性がありの融合や、サプライチェーン高度化のための IT や自動化投資をますが、現時点では、通期の売上収益は2 兆 2 , 000 億円（前期

積極的に行っていきます。これに加え、中国大陸・東南アジアを、営業利益は 2 , 450 億円（同 64 . 0 ％増）、税引前
比 9 . 5 ％増）

中心とした店舗網の拡大や、グローバル各 国・各エリアでの利 益は 2, 450 億円（同 60 . 3 ％増）、親会社 の 所有者に帰属大規模なスクラップ & ビルドによる店舗網の刷新、新しい組織する当期利益は1 , 650 億円（同 82 . 6％増）
、基本的１株当たり能力を構築していくための人材の採用や社員教育などにも注力

当期利益は1 , 616 . 05 円を予想しております。１株当たり年間

していきます。

と前 期と同 額を
配 当 金は 480 円（中 間 240 円、期 末 240 円）
見込んでいます。

一方で、強い競争力を維持していくためには、飽くなきロー
コスト経営の努力が不可欠です。当社グループでは、有明プロ
ジェクトとの両 輪で、経 費 構 造 改 革を進めています。すでに、積極経営で事業の変革を推し進め、成長への布石を打つ

在庫効率の大幅改善による物流コストの削減や、店舗の生産性の向 上、業 務プロセスの効 率 化・標 準 化・デジタル化による業務生産性の向上、購買部門の組織強化による個別の支出の当社グループは、世界 No. 1のアパレル製造小売業に飛躍する

費用対効果の改善などに着実に成果が出始めています。これことを中期目標に掲げ、1 ）LifeWear（ 生活ニーズから考え抜らの取り組みを一層加速していくとともに、不採算事業や店舗

かれ、進化し続ける究極の普段着）というコンセプトでの、服にの見直し、投資効果の確実な実現を行い、グループ全体での対する新しい需要の創造と拡大、2 ）デジタルをフル活用した販管費比率の継続的な改善を実現していきます。

お客様中心の情報製造小売業への進化（有明プロジェクト）、3）

営業利益率は、
これまで継続的に改善していましたが、新型グローバルでのブランディングや各事業の拡大、特にアジアに

コロナの影響で、2020 年 8月期は7 . 4％と一時的に後退しま

サステナブル
おいて圧倒的な競争力を持つ事業基盤の確立、4）した。2021 年 8月期は、業績が大きく回復することを見込んでな社 会の実 現に貢 献するための事 業 変 革などを、中 期 的ないることから、営業利益率は11 . 1％まで改善する見込みです。

成長戦略の中核課題と位置付け、取り組みを進めています。

今後も売上成長を続けながら、早期に営業利益率 15％をめざ

新型コロナの感染拡大は、突発的で大規模な店舗営業のしたいと考えています。

各セグメント営業利益
国内ユニクロ事業（億円）

海外ユニクロ事業（億円）

ジーユー事業（億円）

グローバルブランド事業
（億円）

1,200

1,200

1,200

1,200

900

900

900

600

600

900

1,046
億円

600

600

300

300

502
億円

218

300

億円

300

▲127
億円

0
（年度） 2017

0

2018

2019

2020

（年度） 2017

0

2018

2019

2020

（年度） 2017

0

2018

2019

2020

（年度） 2017

2018

2019

2020

65

CFO MESSAGE

キャッシュの創出力を高め、株主還元、成長投資、
手元流動性の確保に有効活用

同等物は1 兆 935 億円と、中期的な売上目標 3 兆円に対しての
月商約 4ヶ月分であり、適正水準にあると考えています。
また、株主の皆様への利益還元を重視し、事業の資金需要と当社グループでは、強固な財務体質を維持しながら、事業活動

財務の健全性を考慮し、業績に応じた適正な利益配分を、
継続的

により、
フリー・キャッシュ・フローを最大化し、
株主還元、
成長投資

に実施することを基本方針としています。2020 年 8月期の 1 株

資金、手元流動性の確保に有効活用することを、財務戦略の当たり配当金は前期と同額の 480 円、配当性向は 54 .2 ％で基本方針としています。手元流動性については、運転資金と不測した。2020 年 8月期は、新型コロナによる一時的な利益の下の事態にも十分に耐え得るリスク資本的資金として、
月商 3 ～

振れがありましたが、今後の業績回復を踏まえると、
基本方針に5ヶ月分の確保に努めています。2020年8月末の現金及び現金沿った水準と考えています。

キャッシュ・フロー
営業活動によるキャッシュ・フロー

現金及び現金同等物の期首残高

現金及び現金同等物に係る換算差額+ 2,648億円

1兆865億円

投資活動によるキャッシュ・フロー▲ 759億円

現金及び現金同等物の期末残高+ 13 億円

1兆935億円

財務活動によるキャッシュ・フロー▲ 1,832億円

2019 年 9 月 1日2020 年 8 月 31日

持続的な成長を支える強固なバランスシート

低下しました。事業活動を通して継続的に利益を蓄積することで、中長期的に自己資本比率は50％前後を目標としています。

2020 年 8月期末の資産合計は、2 兆 4 , 119 億円と、前期末比ROE は、これまで概ね 15 ～ 20 ％の水準を維持していまし4,014 億円増加しました。これは主に、2020年 8月期から IFRS

たが、2020 年 8月期の ROE は 9 . 5％と、新型コロナの影響に

16 号を適用したことにより、使用権資産（店舗、倉庫、オフィスな

よって親会社に帰属する当期利益が大幅減益となったことで、どにかかるリース契 約の将 来の賃 料を資 産 計 上したもの）
が前期比8.5ポイント低下しました。2021年 8月期は、業績が大幅

3 , 999 億円増加したことによります。この結果、親会社所有者に改善することで、ROE は10％後半の水準へ回復する見込み

帰属持分比率（自己資本比率）
は39 .7％と、前期比 7.0ポイントです。

バランスシート
資産合計

資産合計

2 兆105億円

2 兆 4,119億円
負債

流動資産

1兆6,381億円
非流動資産

3,723億円

1兆270億円
資本9,835億円
2019 年 8 月期末

66

流動資産

1兆 6,551億円

非流動資産

7,567億円

負債

1兆 4,159億円
資本9,960億円

2020 年 8 月期末

事業拡大のための積極投資を継続する
当社グループでは、
グローバルで店舗網の拡大を図ると同時に、
有明プロジェクトを推進するためのシステム投資など、事業拡大のための投資を積極的に行っています。

2020 年 8月期の設備投資額は827 億円、前期比 24 億円減2020 年 8 月期 設備投資額

システム他

国内ユニクロ事業

304億円（36.8％）

178億円（21.5％）
海外ユニクロ事業となりました。内訳としては、国内ユニクロ事業が178 億円、海外

グローバル
ブランド事業

ジーユー事業が 85 億円、グローバル
ユニクロ事業が 235 億円、24 億円（2.9％）

235億円（28.5％）
ジーユー事業

システム他が304億円でした。有明プロ
ブランド事業が24億円、85 億円（10.3％）

ジェクトに関わるＩ
Ｔシステムや、自動倉庫への投資、
国内ユニクロ事業のグローバル旗艦店や大型店への投資が増加した一方で、海外ユニクロ事業を中心に出店数が減少したため、全体の設備

2021 年 8 月期 設備投資額（予想）

投資額は、前年比で若干の減少となりました。

2021年8月期の設備投資額は902億円、同75億円増を予想しています。海外ユニクロ事業で155店舗、国内ユニクロ事業で30 店舗、グローバルブランド事業で28 店舗、ジーユー事業で22 店舗の出店を計画していることから、出店投資は300 億円を見 込んでいます。有 明プロジェクトに関わる投 資として、602
億円を見込んでいます。Ｅコマースの新しいプラットフォームへの

国内ユニクロ事業

134億円（14.9％）

システム他

325億円（36.0％）
海外ユニクロ事業
グローバル
ブランド事業389億円（43.2％）

20億円（2.2％）

投 資や、日本と海 外の数ヶ国での自動倉庫への投資を計 画

ジーユー事業33億円（3.7％）

しています。

リスクマネジメント体制を整え、リスクの明確化と対応策を強化する
当社は、事業活動に潜むリスクを定期的に洗い出し、重要リスク

リスクマネジメント体制
取締役会
重要経営リスクの承認・指示の特定と、その管理体制の確立・強化を行うための機関として、
リスクマネジメント委員会を取締役会直下に設置しています。
リスクマネジメント委員会は、グループＣＦＯである私が委員長を

リスクマネジメント委員会

務めており、全社のリスクを一元管理する組織です。同委員会

委員長

グループ CFO

では、事業への影響度・頻度などを分析、評価し、リスクの高い委

社外取締役

順に対応策が議論され、発生前のけん制と、発生後の迅速な解 決のための体 制づくりを進めています。また、重 要リスクについては、取締役会へ報告し、リスクに対応する関連部門へ、
具体的な支援を行っています。
リスクマネジメント委員会を9 回 開 催し、
2020 年 8 月期は、

員

執行役員

重要経営リスクの報告
リスクの対策に関する各部門への具体的な支援

各種委員会
人権委員会
企業取引倫理委員会
コードオブコンダクト委員会
サステナビリティ委員会など委員会が対象とするリスクの報告
リスクの対策に関する各部門への具体的な指示「新型コロナウイルス感染症」や「首都直下型地震などの大規模災害リスク」「、 情報セキュリティリスク」への対応策などについて討議しました。

各事業・各ブランド
個別リスクの報告
予防対策の立案・実行

67

事業等のリスク
RISK FACTORS

当社グループの経営成績や財務状況などに特に影響度の大きい

68

証券報告書現在において予見できない、
または重要と認識してリスクとして認識している主なものを、以下に記載しています。

いないリスクの影響を将来的に受ける可能性があります。なお、

文中における将来に関する事項は、有価証券報告書（ 2020 年

リスクの内容・当社グループへの影響欄にて「既に顕在化して11月27日現在）提出日において当社グループが判断したものいる」旨の記 載のない項目については、
リスクの顕 在 化にはです。また、以下は、全てのリスクを網羅するものではなく、有価至っておらず、顕在化する時期・可能性ともに不確実です。

リスク

リスクとその影響

主な取り組み新型コロナウイルス
感染症を含む大規模感染症等の世界的拡大リスク

新型コロナウイルス感染症のような大規模感染症などの世界的拡大に伴い、当社グループおよび、パートナー企業の従業員などの感染や、感染拡大防止措置のため、商品の生産や店舗における商品供給が困難となる可能性があります。
新型コロナウイルス感染症の世界的な拡大は、生産工場の操業停止や物流の遅延、店舗の営業制限などを引き起こし、当社グループ全ての事業への悪影響がすでに顕在化しています。

リスクマネジメント委員会が設立する全社緊急対策本部を中心として、専門家の助言を得ながら医学的根拠に基づく感染防止策を策定し、当社グループ全従業員に徹底すると共に、店舗を含む当社グループの全ての事業所において感染防止策を実施します。
取引先工場に対し、工場での感染防止のための衛生管理強化や工場が休業を余儀なくされた場合の従業員への補償などに関するガイドラインを提供しているほか、生産パートナーの財政的安定を支援するための施策を実施します。
全てのお客様に安心してお買物をしていただくため、店舗における防疫対策を徹底し、お客様にも当社グループの定める感染防止策へのご協力をお願いしています。

経営人材に関わる
リスク

代表取締役会長兼社長柳井正をはじめとする当社グループ企業経営陣が業務執行できなくなった場合、また、そのような重要な役割を担い得る人材を確保できなかった場合、当社の業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

当 社グループの各 事 業では、意 思 決 定および業 務 執 行が特定の経営人材に依存しないよう、チームによる経営執行体制を構築しています。
各事業における経営者自らが後継となる経営人材の育成を行っています。
グローバルに活躍できる経営人材を積極的に採用するほか、専門の教育機関を設け、採用した人材を経営者に教育・育成
していくための体制を整えています。

カントリーリスク、国際情勢に関わる
リスク

商品生産国・地域または、事業展開国・地域における、政治・経済情勢の変動、テロ・紛争などによる治安状態の悪化や社会的混乱、法制度・租税制度の変更、地震や風水害などの大規模な自然災害の発生などにより、当社グループの商品の生産、供給および販売体制に悪影響を及ぼす可能性があります。

当社グループでは、生産拠点を複数の国・地域に分散するほか、主な生産拠点には生産管理事務所を置き、現地情勢の適時の把握、迅速な対応ができる体制を整えるなど、国際情勢の変化に機動的に対応できるサプライチェーンの確立を進めています。
当社グループ各社の拠点に、経理や税務・法務などの専門家を置き、リスク発生時に迅速かつ適切な対応ができる体制を整えています。
特 定の国・地 域における国 家 間 対 立・民 族 的 感 情 悪 化に関しては、グローバル企業として、事業を展開する各国・地域における社会的課題を解決するための貢献を行い、各国・各地域
コミュニティとの永続的な共存・共栄をめざしています。

環境に関わるリスク

温室効果ガス排出量の削減、再生可能エネルギーへの転換などの気候変動への対応が遅れた場合や、廃棄物排出量の削減、資源循環の取り組み、化学物質の管理などが適切に行われなかった場合、当社グループブランドに対する社会的信用の低下を招く可能性があります。
気候変動に伴う異常気象の増加により、商品供給体制をはじめ事業全体に悪影響を及ぼす可能性があります。

当社グループの「環境方針」のもと、サステナビリティ委員会を
中 心に、「気 候 変 動 への 対 応」
「エネルギー効 率 の 向 上」
「水資源の管理」「廃棄物管理と資源効率の向上」「化学物質管理」の５つの重点領域において、継続的に、実効性が高い
具体的な取り組みを決めて実行しています。

大規模災害リスク

当社グループの販売する商品の生産工場、販売店舗および、本社機能を有する本部オフィスがある各地域において、地震、台風、火山の噴火、火災、風水害、爆発、建物倒壊などの大規模災害が発生した
場合、商品の生産、供給および販売体制並びに経営管理体制に悪影
響を及ぼす可能性があります。

リスクマネジメント委員会を中心として、大規模地震、その他の大規模災害発生又は発生の恐れがある場合の緊急対策本部
による有事指揮体制の準備、顧客や従業員・関係者の安全確保、経営資源の被害軽減、二次災害防止、業務早期復旧のためのインフラや危 機 管 理マニュアルなどの整 備、当 該マニュアルなどの世界展開を進めるための体制の整備に努めています。

資源管理・原材料調達に関わるリスク

災害・気候変動その他の理由により、当社グループ各事業で販売する商品に使用する原材料（綿花やカシミヤ、
ダウンなど）の十分な調達が困難になったり、価格が高騰したりする可能性があります。これらのリスクが顕在化した場合には、当社グループの商品供給体制および業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

複数の調達先との間で原料調達合意書を締結し、特定の原材料を特定の調達先に依存することなく、かつ適正な価格により調達する仕組みを整えています。

情報セキュリティ
リスク

顧客情報（個人情報を含みます）
や営業秘密などの機密情報が流出・消失した場合、当該情報の回収や、損害賠償の支払いなどの対処を要し、業績への悪影響および、顧客の信用低下を招く可能性があります。
欧州の個人情報保護規則である GDPR など、国・地域間の個人情報の移転を制限する法的規制に違反したと当該行政から判断された場合、多額の課徴金による業績への悪影響や顧客の信用低下を招く可能性があります。

機密情報の管理を徹底するために、
グループ全体を統括する
CSO（Chief Security Ofﬁcer）指揮の下、情報セキュリティ室を設置し、事業を展開する各国・各地域の IT 部門および法務部門と連携しています。
外部からの攻撃、内部不正や事故など、あらゆる事態を想定し、機密情報（特に顧客の個人情報）の適切な管理体制の構築・強化を行うために、各事業部門におけるインフラ整備、業務
プロセス評価、委託先評価、規程などの整備および標準化、定期的な教育啓発活動などを行っています。

知的財産に関わるリスク

商品管理や店舗運営、
Ｅコマースのウェブサイトを含むあらゆる分野で使用する最新の技術や当社グループの商品に係る知的財産権などの権利につき、当該権利の保有者によりライセンスが受けられず、
その結果、
当該技術の使用や商品供給が困難となる可能性があります。
当該技術や商品が他者の知的財産権を侵害していた場合には、多額の損害賠償やライセンス費用の支払請求を受ける可能性が発生し、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
当社グループの商品を第三者に模倣され、安価で販売された場合、当社の業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

当社グループでは知的財産を取り扱う専門部署を設け、商品開発や技術導入時などにおける侵害調査を行っているほか、
当社グループ内の従業員に対し、知的財産に関する教育・啓発活動を実施し、知的財産権の侵害防止に努めています。
新規技術を開発した際には積極的に権利化を行っています。
さらに、事業展開国・地域および、展開予定国・地域における市場モニタリング、現地法務部門との連携、現地法律事務所
や政府機関と連携し、模倣品などによる被侵害の情報の収集を行っています。
被侵害の事実が確認された場合、
または、そのおそれがある
場合には、現地法務部門や法律事務所と連携し、速やかに法的措置を含めた対処を検討します。

人権に関わるリスク

当社グループおよびサプライチェーンにおいて、労働環境・安全衛生の悪化や人権侵害行為、特に、ハラスメント、差別的行為など、関係者の人権を著しく傷つける行為などが発生した場合には、当社グループに対する顧客および、取引先の信用低下を招き、当社の商品供給や販売体制に悪影響を及ぼす可能性があります。

当社グループ、取引先を問わず、当社グループ事業のサプライチェーンで働くすべての人の基本的人権を尊重し、心身の健康
や安心・安全を確保することが最も重要な責務との考えの下、サプライチェーン方針を定めています。
人権ガイドラインの策定、
コードオブコンダクト（COC）教育、従業員向けホットラインの運用、定期的なレビューなどを通して
人権侵害行為の発生を防ぎます。
サステナビリティ部を中心として、取引先工場の労働環境のモニタリング実施や、取引先工場の従業員向けホットラインの運用などを通して、適切な労働環境の維持と改善に努めています。
人権侵害に関する事象が発生した場合は、人権委員会にて調査・審議を行うほか、被害者の心のケアを行うための体制を整えています。

取引先に起因するリスク

商品の企画・生産・輸送・販売などに関わるあらゆる取引先に関する様々なリスクが存在します。
取引先と当社グループの価値観や理念が共有できず、経営効率が低下する可能性や、十分な債権回収ができず、業績に悪影響を及ぼす
可能性、意図せず反社会的勢力と取引を行ってしまう可能性、取引先による法令違反行為が発生する可能性などがあります。リスクが顕在化した場合、当社グループに対する顧客および社会の信用低下を招く
可能性があります。
このほか、例えば、輸配送業者による商品輸配送時や倉庫業者による商品保管時に、災害や人為的行為による商品の滅失・毀損・盗難、取引先や現地法令に起因した商品の引渡不能などが発生する可能性もあります。

当社グループ各社では、不適切な取引先との間で取引関係を開始することを防止するため、新規取引先との取引開始時に必要に応じて与信・信用調査を行っています。
すべての取引先との適切な取引関係を構築することを目的に、「ビジネスパートナー行動指針」
を定め、その内容をご理解のうえ、
遵守していただける取引先と取引を行っています。
輸配送業者や倉庫業者との取引に関するリスクへの対策としては、各事業に物流担当を置いて、取引先輸配送業者や倉庫業者と常時コミュニケーションを取り、商品の輸送・保管における問題の発生時には速やかに現地経営者とグローバル
物流本部に報告し、迅速に対応を検討・実施する体制を整え
ています。

減損リスク

事業環境の変化などにより収益性が低下した場合、有形固定資産
および使用権資産などについて減損損失を計上する可能性があります。
2020 年８月期からの IFRS 第 16 号の適用により、貸借対照表上の使用権資産が増加した結果、収益性低下時の減損額が従来に比べて大きくなっています。

減損会計を適用して、適時に減損兆候の判定を行い、不採算店舗の発生を早期に把握、適切な会計処理を行っています。
当該店舗の収益性低下の原因を把握し、抜本的な収益改善計画を策定・実行しています。

為替リスク

当社グループ各事業では商品の多くを海外の生産工場から輸入しているため、各国・地域の通貨に対する決済通貨の急激な為替変動が発生した場合、各事業の業績に悪影響を与える可能性があります。
グループ全体として、事業展開に合わせて多様な通貨で金融資産を保有しているため、当社グループの機能通貨である円の為替変動によって金融損益が大きく変動する可能性があります。

為替環境の激変緩和を目的として、各国・地域事業において、想定仕入見込み額に基づく先物為替予約を実行しています。
この際、ヘッジ比率や期間など、具体的なヘッジ方針については、
財務の安全性に資するかという観点から、当社取締役会において討議・承認を行っています。
金融資産の保有通貨の妥当性についても、当社取締役会で討議を行います。

経営環境の変化に起因するリスク

当社グループ事業の展開各国・地域において、天候不良、消費動向の変化などの経営環境の変化が生じることにより、商品の売上の減少や過剰在庫が発生し、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

各グループ事業の展開国・地域で、お客様が必要とする商品情報を適時に収集し、即時に商品化した上で、必要十分な数量を生産販売できる体制を整え、経営環境の変化に極力機動的に対応していきます。

69

連結財務諸表CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

連結財政状態計算書（ IFRS ）株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社
2019 年 8月末日及び 2020 年 8月末日現在

資産
流動資産
現金及び現金同等物
売掛金及びその他の短期債権
その他の短期金融資産
棚卸資産
デリバティブ金融資産
未収法人所得税
その他の流動資産
流動資産合計非流動資産
有形固定資産
使用権資産
のれん
無形資産
長期金融資産持分法で会計処理されている投資繰延税金資産デリバティブ金融資産
その他の非流動資産
非流動資産合計
資産合計
負債及び資本負債
流動負債
買掛金及びその他の短期債務
その他の短期金融負債デリバティブ金融負債
リース負債
未払法人所得税
引当金
その他の流動負債
流動負債合計

千米ドル※

2020

2020

¥1,086,519
60,39844,473
410,526
14,787
1,492
19,975
1,638,174¥1,093,531
67,06949,890417,529
14,413
2,126
10,6291,655,191$10,376,046
636,394473,391
3,961,757
136,764
20,180100,862
15,705,396

162,092

136,123
399,944
8,092
66,83367,77014,22145,447
10,983
7,383
756,799¥2,411,990

1,291,614
3,794,898
76,788634,151
643,040
134,940
431,227
104,21970,057
7,180,938$22,886,335

210,747
213,301
2,763
114,652
22,602752
82,636
647,455

1,999,689
2,023,922
26,2201,087,890
214,462
7,135
784,100
6,143,422
3,518,179
3,335,480
309,880
73,63630,412
23,953
7,291,543
13,434,965
97,485
221,704
8,855,711▲143,553
45,064
9,076,411
374,958
9,451,370$22,886,335

—

8,092
60,11777,026
14,58733,1639,442
7,861
372,384¥2,010,558

191,769
159,006
2,985—

27,451
13,34082,103476,658

非流動負債
長期金融負債
リース負債
引当金
繰延税金負債
デリバティブ金融負債
その他の非流動負債
非流動負債合計
負債合計

20,474
8,822
3,838
17,281
550,365
1,027,024

370,780
351,526
32,658
7,760
3,205
2,524
768,455
1,415,910

資本
資本金
資本剰余金
利益剰余金
自己株式
その他の資本の構成要素
親会社の所有者に帰属する持分
非支配持分
資本合計
負債及び資本合計

10,273
20,603928,748▲15,271▲5,732
938,62144,913
983,534¥2,010,558

10,27323,365
933,303▲15,129
4,749
956,562
39,516
996,079¥2,411,990※ 2020 年 8月末日時点の為替レート（ 1ドル＝105 . 39 円）
で米ドル換算しています。

70

百万円

2019

499,948—

連結損益計算書（ IFRS ）株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社
2019 年、2020 年 8月末日に終了した会計年度

百万円

千米ドル※

2019
売上収益
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
その他収益
その他費用
持分法による投資利益
営業利益
金融収益
金融費用
税引前利益
法人所得税費用
当期利益
当期利益の帰属
親会社の所有者
非支配持分
合計

1 株当たり当期利益ドル）
基本的 1 株当たり当期利益（円、希薄化後 1 株当たり当期利益（円、ドル）¥2,290,548

2020

2020

¥2,008,846▲12,626▲28,952562
257,636
12,293▲17,481
252,447▲74,400
178,046321
149,347
11,228▲7,707
152,868▲62,470
90,398$ 19,061,069▲9,801,697
9,259,371▲7,646,094
75,481▲274,720
3,052
1,417,091
106,543▲73,134
1,450,501▲592,752
857,748

162,578
15,467¥ 178,046¥

90,35740
90,398$857,366382
857,748

1,593.20¥ 1,590.55¥

885.15883.62

$

8.40
8.38

▲1,170,987

1,119,561▲854,394▲1,033,000

975,845▲805,821

4,533

7,954

※ 2020 年 8月末日時点の為替レート（ 1ドル＝105 . 39 円）
で米ドル換算しています。

連結包括利益計算書（ IFRS ）株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社
2019 年、2020 年 8月末日に終了した会計年度

当期利益
その他の包括利益
純損益に振り替えられることのない項目
その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産純損益に振り替えられることのない項目合計
純損益に振り替えられる可能性のある項目
在外営業活動体の換算差額
キャッシュ・フロー・ヘッジ
持分法適用会社におけるその他の包括利益に対する持分純損益に振り替えられる可能性のある項目合計
その他の包括利益合計
当期包括利益合計
当期包括利益合計額の帰属
親会社の所有者
非支配持分
当期包括利益合計

百万円

千米ドル※

2019

2020

2020

¥178,046¥ 90,398$ 857,748

▲734
▲734

▲630
▲630

▲5,985▲5,985▲33,649

11,398▲11▲22,262▲ ¥ 22,997¥155,049

5,227
14,130▲39
19,318¥ 18,687¥109,085

49,604
134,074▲378
183,300$ 177,314$1,035,062

140,900
14,148¥155,049

110,134▲1,049¥109,085

1,045,018▲9,955$1,035,062※ 2020 年 8月末日時点の為替レート（ 1ドル＝105 . 39 円）
で米ドル換算しています。

71

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

連結持分変動計算書（ IFRS ）株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社
2019 年、2020 年 8月末日に終了した会計年度

2018年9月1日残高
連結会計年度中の変動額
連結包括利益
当期利益
その他の包括利益
連結包括利益合計
所有者との取引額
自己株式の取得
自己株式の処分
剰余金の配当株式報酬取引による増加
子会社の設立に伴う払込支配継続子会社に対する持分変動
非金融資産への振替
所有者との取引額合計
当期変動額合計
2019年8月31日残高

その他の資本の構成要素
その他の包
括利益を通
じて公正価
値で測定す
る金融資産

（単位：百万円）

在外営業
活動体の
換算差額

キャッシュ・
フロー・
ヘッジ

持分法適用
会社における
その他の
包括利益に
対する持分

¥37

¥15,429¥19,202

̶
̶
̶

̶
▲734
▲734

̶
▲29,359▲29,359̶̶
▲48,976
̶
̶

▲2
159
̶
̶
̶

̶
̶
̶
̶
̶

̶
̶
̶
̶
̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

353

353

̶
2,328
2,328
¥20,603̶
▲48,976
113,602¥928,748

̶157
157▲ ¥15,271

̶̶▲734▲ ¥697̶̶
▲29,359▲ ¥13,929▲18,723▲18,723▲10,296¥8,906

̶
̶
▲11
▲ ¥11

▲18,723▲18,723▲40,402▲ ¥5,732▲18,723▲65,21575,685¥938,621▲451▲9,076
5,071¥44,913▲19,175▲74,292
80,757¥983,534

在外営業
活動体の
換算差額

資本金

資本
剰余金

利益
剰余金

自己株式

¥10,273¥18,275¥815,146▲ ¥15,429

̶
̶
̶

̶
̶
̶

162,578̶
162,578

̶
̶
̶
̶
̶

̶
1,558
̶
769
̶

̶
̶
̶
̶
¥10,273

合計

親会社の
所有者に
帰属する持分

非支配
持分

資本
合計

¥—

¥34,669¥862,936¥39,841¥902,777

̶
8,427
8,427

̶
▲11
▲11

̶
▲21,678▲21,678

162,578▲21,678
140,900

15,467▲1,31814,148178,046▲22,997
155,049

̶
̶
̶
̶
̶

̶
̶
̶
̶
̶

̶
̶
̶
̶
̶

▲2
1,718
▲48,976769
̶̶̶
▲9,218
̶
239

▲2
1,718
▲58,195769
239

その他の資本の構成要素

2019年9月1日残高
会計方針の変更による調整額
修正再表示後の残高
連結会計年度中の変動額
連結包括利益
当期利益
その他の包括利益
連結包括利益合計
所有者との取引額
自己株式の取得
自己株式の処分
剰余金の配当株式報酬取引による増加
非金融資産への振替
利益剰余金への振替
所有者との取引額合計
当期変動額合計2020年8月31日残高

資本金

資本
剰余金

利益
剰余金

自己株式

その他の包
括利益を通
じて公正価
値で測定す
る金融資産

¥10,273̶
10,273¥20,603̶
20,603¥928,748▲35,094
893,653▲ ¥15,271
̶
▲15,271▲ ¥697
̶
▲697

̶
̶
̶

̶
̶
̶

90,357
̶
90,357

̶
̶
̶

̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
¥10,273

̶
1,496
̶
1,265
̶
̶
2,761
2,761
¥23,365

̶̶
▲48,994̶̶
▲1,713▲50,708
39,649¥933,303

▲5
148
̶
̶
̶
̶
142
142
▲ ¥15,129（単位：百万円）

キャッシュ・
フロー・
ヘッジ

持分法適用
会社における
その他の
包括利益に
対する持分

▲ ¥13,929
̶▲13,929¥8,906
̶
8,906

̶
▲630
▲630

̶
5,440
5,440

̶
̶
̶
̶
̶
1,713
1,713
1,082
¥385

̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
5,440
▲ ¥8,489

合計

親会社の
所有者に
帰属する持分

非支配
持分

資本
合計

▲ ¥11
̶
▲11

▲ ¥5,732
̶▲5,732¥938,621▲35,094
903,526¥44,913▲1,331
43,581¥983,534▲36,426
947,108̶
15,007
15,007

̶
▲39
▲39

̶
19,776
19,77690,357
19,776110,13440▲1,089▲1,04990,39818,687
109,085̶̶̶̶
▲11,008̶
▲11,008
3,998¥12,905

̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
▲39
▲ ¥51

̶
̶
̶
̶
▲11,008
1,713▲9,294
10,482¥4,749▲5
1,644▲48,994
1,265▲11,008̶
▲57,098
53,036¥956,562

̶̶
▲2,038̶▲976
̶
▲3,015▲4,064¥39,516▲5
1,644▲51,032
1,265▲11,985̶
▲60,113
48,971¥996,079

その他の資本の構成要素

資本金

2019年9月1日残高
会計方針の変更による調整額
修正再表示後の残高
連結会計年度中の変動額
連結包括利益
当期利益
その他の包括利益
連結包括利益合計
所有者との取引額
自己株式の取得
自己株式の処分
剰余金の配当株式報酬取引による増加
非金融資産への振替
利益剰余金への振替
所有者との取引額合計
当期変動額合計2020年8月31日残高

資本
剰余金

利益
剰余金

その他の包
括利益を通
じて公正価
値で測定す
る金融資産

自己株式

$97,485 $195,497 $8,812,492 ▲ $144,907 ▲ $6,619 ▲ $132,175
̶̶
▲332,998
̶̶̶
97,485 195,497
8,479,493▲144,907 ▲6,619 ▲132,175

̶
̶
̶

̶
̶
̶

̶
̶
̶
14,201̶̶̶
12,005̶̶̶̶̶
26,206
̶26,206$97,485 $221,704

̶
̶
̶

̶
▲5,985▲5,985

̶
▲51
̶
1,405
▲464,888̶̶̶̶̶▲16,260̶
▲481,148
1,353
376,217
1,353$8,855,711 ▲ $143,553

̶
̶
̶
̶
̶
16,26016,26010,274$3,655857,366̶
857,366※ 2020 年 8月末日時点の為替レート（ 1ドル＝105 . 39 円）
で米ドル換算しています。

72

在外営業
活動体の
換算差額

̶
51,62051,620キャッシュ・
フロー・
ヘッジ$84,508̶
84,508

̶
142,396
142,396

̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶ ▲104,453
̶̶
̶ ▲104,453
51,62037,943▲ $80,555 $122,451（単位：千米ドル）

持分法適用会社における
その他の
包括利益に
対する持分

合計

親会社の
所有者に
帰属する持分▲ $108 ▲ $54,394 $8,906,172
̶̶
▲332,998▲108 ▲54,394
8,573,174

̶
▲378
▲378

非支配
持分

資本
合計

$426,160 $9,332,333▲12,635▲345,633
413,525
8,986,699

̶187,652
187,652

857,366
187,652
1,045,018

382▲10,337▲9,955

857,748
177,314
1,035,062

̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶ ▲104,453
̶
16,260̶ ▲88,192▲378
99,459▲ $486$45,064▲51
15,606▲464,888
12,005▲104,453
̶▲541,781
503,237$9,076,411

̶̶▲19,341
̶
▲9,269
̶
▲28,610▲38,566$374,958▲51
15,606▲484,229
12,005▲113,722
̶▲570,391
464,670$9,451,370

連結キャッシュ・フロー計算書（ IFRS ）株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社
2019 年、2020 年 8月末日に終了した会計年度

百万円

千米ドル※

2019

2020

2020

¥ 252,447
48,4763,444▲12,293
4,369
13,107▲562
650▲6,302
38,145▲16,426
2,932
36,881
1,719
366,589
10,533▲3,848▲74,2631,493
300,505¥ 152,868
177,848
23,074▲9,724
7,706▲1,503▲321
1,125▲4,164▲2,665
18,60010,686▲44,567
8,776
337,7388,546▲6,783▲75,460
827
264,868$ 1,450,501
1,687,527
218,942▲92,274
73,121▲14,269▲3,052
10,680▲39,516▲25,296
176,493
101,394▲422,880
83,2793,204,649
81,097▲64,366▲716,008
7,847
2,513,220

定期預金の預入による支出▲103,619▲88,714▲841,771

定期預金の払出による収入

92,252▲41,567▲24,177

83,502▲46,500▲21,008▲1,808▲7,171
6,394▲673▲75,981

営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前利益
減価償却費及びその他の償却費
減損損失
受取利息及び受取配当金
支払利息
為替差損益（▲は益）持分法による投資損失（▲は益）固定資産除却損
売上債権の増減額（▲は増加）
棚卸資産の増減額（▲は増加）
仕入債務の増減額（▲は減少）
その他の資産の増減額（▲は増加）
その他の負債の増減額（▲は減少）
その他
小計
利息及び配当金の受取額
利息の支払額
法人税等の支払額
法人税等の還付額
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー

有形固定資産の取得による支出
無形資産の取得による支出
使用権資産の取得による支出
敷金及び保証金の増加による支出
敷金及び保証金の回収による収入
その他
投資活動によるキャッシュ・フロー

—▲7,4904,304
1,541▲78,756

792,314▲441,226▲199,341▲17,162▲68,047

60,675▲6,393▲720,952

財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の借入による収入
短期借入金の返済による支出
長期借入金の返済による支出
社債の償還による支出
配当金の支払額
非支配持分からの払込みによる収入
非支配持分への配当金の支払額
リース債務の返済による支出
リース負債の返済による支出
その他
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額
現金及び現金同等物期首残高
現金及び現金同等物期末残高

17,145▲16,789▲4,433▲30,000▲48,975
592▲8,773▲11,377—

182▲102,429▲32,496
86,822
999,697¥1,086,519

35,019▲21,546▲4,343
̶
▲48,995
̶
▲2,328̶
▲141,216
142▲183,268
1,393
7,011
1,086,519¥1,093,531

332,284▲204,449▲41,210̶
▲464,894
̶
▲22,098̶
▲1,339,944
1,353▲1,738,959
13,22066,52910,309,516$10,376,046※ 2020 年 8月末日時点の為替レート（ 1ドル＝105 . 39 円）
で米ドル換算しています。

73

沿革
HISTORY

2005.11

1949.3

1999.2

1963.5

資本金600万円にて小郡商事を設立

2000.10インターネット通信販売を開始

ユニクロと東レ（株）が戦略的パートナーシップを締結

1984.6

ユニクロ第 1号店を広島市に出店（ユニクロ袋町店、1991 年閉店）

2001.9ユニクロ海外進出の第一歩として、
英国ロンドンに出店「全商品リサイクル活動」
がスタート

1985.6

2002.4

ジーユーの1 号店を出店

山口県宇部市でメンズショップ
小郡商事を創業

ユニクロ初のロードサイド店を出店、その後のユニクロ店舗の原型となる

東京証券取引所
市場第一部銘柄に指定

ユニクロデザイン研究室（現 R&D センター）を東京に開設2002.9

持株会社体制へ移行

2006.6
2006.92010.4

ロシア初のユニクロ店舗を
モスクワに出店

2010.5

ユニクロのグローバル旗艦店、
上海 南京西路店を出店

2006.10
2006.11

初のグローバル旗艦店、ユニクロソーホーニューヨーク店を出店

2010.10

大阪に日本で初となるユニクロのグローバル旗艦店、心斎橋店を出店

中国上海市にユニクロを出店、中国における営業を開始

2004.1

1991.9を展開する
Theory（セオリー）
リンク・インターナショナル（現 リンク・セオリー・ジャパン）へ出資

商号を小郡商事からファーストリテイリングに変更

2007.11

ユニクロのグローバル旗盤店、
311オックスフォードストリート店をロンドンに出店

1994.7広島証券取引所に株式を上場

1998.10

ユニクロのフリース1 , 900 円が話題を呼ぶ

2004.9

ユニクロが「世界品質」
を宣言
カシミヤキャンペーンが話題となる

2007.12

フランス初のユニクロ店舗を
パリ郊外ラ・デファンスに出店

2009.3

リンク・セオリー・ジャパンを子会社化

2009.4

シンガポール共和国初のユニクロ店舗をタンパニーズ ワンに出店

1998.11

首都圏初の都心型店舗、
ユニクロ原宿店（東京都）
を出店（ 2012 年閉店）

2004.12UNIQLO Design Studio,
New York, Inc.を米国に設立

2005.9

韓国初のユニクロ店舗をソウルに出店2005.9

香港初のユニクロ店舗を
尖沙咀（チムサーチョイ）に出店

74

2009.10

ユニクロのグローバル旗艦店、
パリ オペラ店を出店

2010.10

大阪にジーユー初の旗艦店、心斎橋店を出店

2010.10

台湾初のユニクロ店舗を台北に出店

2010.11

マレーシア初のユニクロ店舗をクアラルンプールに出店

2011.2

UNHCR（国連難民高等弁務官
事務所）と全商品リサイクル活動のグローバルパートナーシップを結ぶ

2011.9

タイ王国初のユニクロ店舗を
バンコクに出店

2011.9

台北にユニクロのグローバル旗艦店、
明曜百貨店を出店

2011.10

NY にユニクロのグローバル旗艦店、
NY5番街店を出店

2014.3

香港証券取引所メインボード市場にを上場
HDR（香港預託証券）

2016.9東南アジア初のユニクログローバル
旗艦店、
オーチャードセントラル店をシンガポールに出店

2019.9イタリア初のユニクロ店舗をミラノに出店

2016.9

カナダ初のユニクロ店舗をトロントに出店

2017.92012.3

ユニクロのグローバル旗艦店、銀座店を出店

2014.3

スペイン初のユニクロ店舗をバルセロナに出店

ユニクロのグローバル繁盛店、
池袋サンシャイン60 通り店を出店

2019.10

インド初のユニクロ店舗を
ニューデリーに出店

2014.4

オーストラリア初のユニクロ店舗をメルボルンに出店

2014.4

ドイツ初のユニクロ店舗、タウエンツィーン店（グローバル旗艦店）
をベルリンに出店

2014.42012.3

ジーユーの旗艦店、銀座店を出店

ユニクロのグローバル繁盛店、
御徒町店を出店

2014.102012.6

ユニクロのグローバル繁盛店、吉祥寺店を出店

2012.9ユニクロのグローバル旗艦店、UNIQLO OSAKA 店を出店

フィリピン共和国初のユニクロ店舗をマニラに出店

ユニクロのグローバル繁盛店、
ビックロ 新宿東口店を出店

2013.4

ユニクロのグローバル旗艦店、
リー・シアター店を香港に出店

2013.6

インドネシア共和国初のユニクロ店舗をジャカルタに出店

2014.102015.102018.6

社会的責任投資の世界的指数であると「 FTSE4Good Index Series 」「 FTSE Blossom Japan Index 」の構成銘柄に選定2018.8スウェーデン初のユニクロ店舗がストックホルムに出店

2018.9オランダ初のユニクロ店舗を
アムステルダムに出店

2018.10

ユニクロのグローバル旗艦店、マニラ店をフィリピンに出店

家族でお買い物を楽しめる大型店、
UNIQLO PARK 横浜ベイサイド店を出店

米国中西部初のユニクロ旗艦店、
シカゴ ミシガンアベニュー店を出店

2018.10（株）
ダイフクと物流に関する戦略的グローバルパートナーシップを締結

2018.102013.9有明物流倉庫が EC 向け自動化倉庫として本格稼動

中国にユニクロのグローバル旗艦店、上海店を出店

2016.4

有明に次世代物流センターが竣工

2019.122020.42015.10

ジーユー海外 1 号店を上海に出店

倉庫の自動化を中心とした物流革命の実現に向けて（株）
ダイフクに加え、（株）MUJIN、Exotec Solutions
SASとサプライチェーン領域における戦略的グローバルパートナーシップを締結

ベトナム初のユニクロ店舗を
ホーチミンに出店

ベルギー初のユニクロ店舗をアントワープに出店

2013.92019.112020.6

リアルとバーチャルを融合させた最新型の店舗、ユニクロ原宿店を出店

2020.6

日本最大のグローバル旗艦店、UNIQLO TOKYOを銀座に出店

2019.4デンマーク初のユニクロ店舗を
コペンハーゲンに出店

75

株主・投資家情報（2020年8月31日現在）
INVESTOR INFORMATION■ 上場証券取引所■ 大株主

東京証券取引所 市場第一部（証券コード9983 ）■ 会社が発行する株式の状況
発行可能株式の総数

300 , 000 , 000 株

発行済株式の総数（自己株式を含む）

106 , 073 , 656 株
9 , 340 名

株主数（自己株式を含む）※
持株数（株） 持株比（ %）株主名

香港証券取引所 メインボード市場（証券コード6288 ）■ 所有者別株式分布状況■ 個人・その他
37 . 06 %■ 金融機関33 . 91 %■ 外国人
18 . 14 %■ 事業会社・その他法人
8 . 00 %■ 証券会社2 . 90 %柳井 正

22,037,284

21.58

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

20,785,900

20.36

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

14,202,700

13.91

TTY Management B.V.

5,310,000

5.20

柳井 一海

4,781,808

4.68

柳井 康治

4,780,926

4.68

有限会社 Fight&Step

4,750,000

4.65

有限会社 MASTERMIND

3,610,000

3.54

柳井 照代

2,327,848

2.28

JP モルガン・チェース銀行

2,142,399

2.10※自己株式（ 3 , 973 , 113 株）を控除して算出しています。

■ 株価・出来高の推移
株価（円）90,00085,94075,00060,00045,00044,19030,000
出来高（千株）30,00015,000
0

9
2018

10

11

12

1
2019

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1
2020

2

3

4

5

6

7

8

9

10

■ IR ホームページ紹介
月次データ

国内ユニクロ事業の毎月の売上推移がご覧いただけます。

IRライブラリー
有価証券報告書、
ファクトブック、
ビジネスレビュー、アニュアル
レポートなどがご覧いただけます。
直近の決算説明会や記者会見の資料・動画がご覧いただけます。

IRカレンダー
月次発表、決算発表などのスケジュールがご覧いただけます。
IRニュース
IRに関する最新のニュースやリリースがご覧いただけます。
トップメッセージ

社長のメッセージをご覧いただけます。

76

www.fastretailing.com/jp/ir/

11

会社概要（2020年12月31日現在）
CORPORATE INFORMATION■ 会社概要■ 取締役・監査役

商号

株式会社ファーストリテイリング（FAST RETAILING CO., LTD.）

代表取締役会長兼社長

柳井

正

本

社

〒754-0894 山口県山口市佐山10717番地1

社外取締役

半林
服部
新宅
名和
大野

亨
暢達
正明
高司
直竹

社内取締役

岡﨑
柳井
柳井

健
一海
康治

常勤監査役

田中
新庄
水澤

明
正明
真澄

社外監査役

金子 圭子
樫谷 隆夫
森
正 勝

六 本 木 本 部

〒107-6231 東京都港区赤坂9丁目7番1号 ミッドタウン・タワー

有部〒135-0063 東京都江東区有明1丁目6番7号6階 UNIQLO CITY TOKYO立

1963年5月1日

金102億7,395万円

明

本

設
資

本

事 業 の 内 容

株式または持分の所有によるグループ全体の事業活動の支配・管理等

連 結 社 員 数

57,727名（2020年8月31日現在）

決

期

8月31日

定時株主総会

11月下旬

株主名簿管理人（問い合わせ先）

三菱 UFJ 信託銀行株式会社〒137 - 8081 新東京郵便局私書籍第 29 号
三菱 UFJ 信託銀行株式会社 証券代行部 TEL：0120 - 232 - 711

1 単元の株式数

100株（東京証券取引所） 300HDR（香港証券取引所）

算■ 主要グループ企業
株式会社ユニクロ迅銷（中国）
商貿有限公司
3 優衣庫商貿有限公司
4 迅銷
（上海）
商業有限公司1
2

FRL Korea Co., Ltd.
FAST RETAILING (SINGAPORE) PTE. LTD.
7 UNIQLO (THAILAND) COMPANY LIMITED
8 PT. FAST RETAILING INDONESIA
9 UNIQLO AUSTRALIA PTY LTD
10 Fast Retailing USA, Inc.
11 UNIQLO EUROPE LIMITED
12 UNIQLO VIETNAM Co., Ltd
13 UNIQLO INDIA PRIVATE LIMITED
14 株式会社ジーユー
15 極優
（上海）
商貿有限公司
16 FAST RETAILING FRANCE S.A.S.
17 Theory LLC
5

11

6

16
2 3

13

5

1 14

4 15
7

12
6
8

9

お問い合わせ窓口（株）ファーストリテイリング : 1 03 - 6865 -0050（代表）
受付時間 9：00 〜 16：00（土日祝日を除く）
ユニクロ カスタマーサポートセンター : 7 0120 -170 -296
受付時間 9：00 〜 17：00（年中無休）

10 17■ 将来の見通しに関する注意事項
このアニュアルレポートに記載されている計画、戦略、見通し、歴史的事実ではない記述は、現在入手可能な情報に基づき当社が判断した見通し情報です。実際の業績は国際的な経済環境、商品・サービス面
での市場の需要・価格競争に対する対応、為替の変動などの要因によって、業績の見通しと大きく異なる場合があります。

本レポートは、森林管理協議会（ Forest Stewardship Council ®）が認証する適切に管理された森林からの原料を含む FSC ® 認証紙を使用しております。

77

FAST RETAILING WAY（FRグループ企業理念）

服を変え、常識を変え、
世界を変えていくユニクロのグローバルブランドアンバサダーを務めるロジャー・フェデラー選手（プロテニスプレーヤー）。公式試合で着用している再生ポリエステル使用の「ドライ EX 」ウエアは、
日々の練習でも活用されています。

表紙のモデルが着用しているのは、Uniqlo U 。Uniqlo U はアーティスティック・ディレクターのクリストフ・ルメールが、上質なワードローブを追求するコレクションです。シーズンを追うごとに、
究極のデイリーウエアは進化し続けます。