∴∵；・−」一二．二：
宮崎 知明…＝‖‖‖‖‖…l…l……l……ll…＝‖‖‖‖＝‖‖‖‖‖＝‖‖‖‖＝‖‖‖＝‖‖‖‖‖Wlf…ll川Il＝‖＝＝‖‖＝‖‖‖＝＝‖‖‖＝‖‖‖＝‖‖‖＝＝‖＝‖＝‖‖＝＝‖＝‖＝‖m‖……＝‖‖‖‖‖＝‖‖‖‖‖‖＝＝‖‖‖‖＝＝‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖＝‖‖＝‖‖＝‖‖＝＝‖‖＝‖＝‖‖＝刑

きるようになった。日本でもSAPを代表とするERP＼ J−り∴−・、トパッケージが普及しつつある。米国ではERPの導入

5年ほど前から米国を中心にSCM：Supply Chainが進み，計画管理を行うのに必要な基礎データが蓄積

Mamagementが叫ばれ，1990年代米国製造業復活のされているのも，SCMを推進出来る要因となっていキーと言われている。競争優位を実現するため，日本る。情報システムを戦略的に活用するには，『データ』

でも今年に入り，かなりの大手製造業トップの新年のから『情報』を得，『情報』から最適な『意思』を得挨拶にSCMがあげられている。本稿では，『scMとることが重要である。データから情報を得る（SEE）

OR』という題で，ORがSCMに果たす役割，OR自目的で9 DWH：DataWareHouse［1］，OLAP：On−

体がビジネスになっている現実，また，従来のOR推Line AnalyticalProcessing，デ椚タマイニングが発進アプローチとの違いについて述べたい。

展してきた。DW壬宜は，データベースと統計解析手法

SCMは企業を強くするマネージメント手法であり，事業戦略，経営戦略を実現するものと言える。SCMを実現する一つの重要な要素にIT技術がある。日本が融合したシステムであり，統計解析手法の再来と言うことが出来る。

さらに情報から意思を作り出す（PIJAN）ためには欧米に比べ情事酎ヒ投資がまだまだ低いと言われていあるのが，SCPである。意思決定のためには，需要る。SCMは‡T技術を戦略的に活用している点が特計画から，供給計画，在庫計画，生産計画，生産スケ徴である。米国では複数のベンダがSCMを実現する

ジューキーとしてSCP三SupplyChainPlamningバッケ｝ジ性がとれた計画を立てられることが重要である。これを提供している。SCPは端的に言ってしまえば，実らの計画立案を支援する基盤がOR手法である．図1

用的なあるいは実用に使える計画立案を上手く実現すにSCPの位置づけとOR手法の関係を示す。

リングが必要であり，刻一刻変わる実績と整合る意思決定パッケージと言える。苦から，経営科学お2．2 SCPバッケ仙ジの機能

よび計画手法はORの分野であった。本稿では，SCPビジネスプロセスにおいて，意思決定プロセスを最も効率良く行うことがマネージメントの基本であり，とORの関わりを述べる。

重要である￠ SCMは，従来の機能別組織，職制によこ．・：●・−一転・・革る業務遂行ではなく，必要最小限のビジネスプロセス

2．且 SCPの位置づけ

業務遂行のサイクルとして，PLAN−DOSEEがある。SCM実現のためには，PLAN∴DO㌦SEEを支えるためにIT技術を戦略的に活用することが重要である。とくに，SCPはこのPIノANを担う位置づけである。IT技術が進歩し9 大量のデータを高速に処理することができるようになり，まず，実行系（DO）でトランザクションデータによるリアルタイム管理がで

みやざき ともあき 富士通株式会社 第一パッケージ事業部〒26巨8588千葉市美浜区中瀬1−9−3
冨田◎（24）区＝SCPの佳苗づけとOR手法の関係© 日本オペレーションズ・リサーチ学会. 無断複写・複製・転載を禁ず.

オペレーションズqリサーチ

図2 代表的なSCPパッケージの機能（Manugisticsの例）を構築し，効率のよいマネージメントを実現すること実行為が存在する．かなりの企業で営業部門の意思で，組織に跨ったブレークスルーを目指している．こ（売上げ最大）を持った販売計画と，製造部門の意思のため，SCM実現のキーはいかに組．織をプロセス型（在庫削減）を持った生産計画が乗離したり，調整にに出来るかにかかっている．

手間取ることが多いと聞く．SCMは全社的な観点か

SCPパッケージは，ビジネスプロセスを支援できら最適となる一つの数値（ROA：Return On Asset

るように，各種の計画立案機能が同期しているのが大が企業全体の最適指標としてよく話題になる）をもときな特徴である．さらに，ビジネスプロセスに必要なに，相反するミッションを持つ組織に跨って，企業活納期回答のような機能やGUIが整備されているのが動を一つにまとめていく．ビジネスプロセスの中の計

従来の手法中心型ソフトウェアと大きく異なる点であ画業務をある石油精製企業の例で示す．

る．図2に代表的なSCPパッケージの機能を示す．

石油精製は原油からガソリンや軽油，重油などの製本例は，Manugistics社のManugistics5であるが，品を精製する連続プロセス型の産業である．ガソリン

i2社，Paragon社等のパッケージもほぼ同じようなや軽油などは日次オーダで出荷するため日次計画でブ機能を持つ．図中の影付きのボックスが機能であり，レンド・出荷計画を立てる．一方，原油の調達には，需要予測による需要計画，供給計画，製造計画，製造日本の場合，3ヶ月程度かかるのが普通であり，3ヶスケジューリング，輸送計画間で整合性を取れる環境

月以上先の需要を予測しながら，出来るだけ安い油種になっている．

を調達する必要がある．油種如何で製造コストが決ま

SCPパッケージの特徴は，基幹系（ERP系）の最ると言っても過言ではなく，中長期計画が，予算（利新データとリンクさせながら，戦略レベルから運用レ益）計画となる．製油所は月次の販売計画をもとに生ベルまでの各種計画を立案できる点にある．

産コストが最小になるよう月次で生産計画を立てる．

また，競争優位に立つためには，人よりも早く正確

図3に石油精製の計画業務フローを示す．図中の点線な情報を得て，素早い意思決定をサプライチェーン全

矢印は計画間で連携が取れていないことを示す．実線体で行う必要がある．このため，最近では，各種計画

矢印は計画立案結果がそのままオペレーションに繋が情報をサプライチェーン全体で共有化する仕組みが出ることを示す．太い実線矢印は，強い制約であること来つつある．

を示す．利益計画である中長期計画，費用計画である
月次計画と実行計画である日次計画間に整合性が取れ3．計画業務とはていない．また，製油所計画部門では原油スケジュー

企業において，意思決定をするのに数多くの計画立
1999年6月号

ル，2次装置計画，ブレンド・出荷計画が装置は連続© 日本オペレーションズ・リサーチ学会. 無断複写・複製・転載を禁ず.

（25）3ロ1

部署

営業

原料

本社計画

製油所計画

オペレーション

3ケ月計画
（随時）

月次計画
（3厨／月）

日次計画（森田）

図3 石油精製の計画業務フローしているにもかかわらず9 別々に立てぎるをえないのが現実である。中長期生産計画，月次生産計画は，LPで最適化問題として実行できるが，製油所運転計画は，原油の組み替え，非線形性状制約，スケジュー、ノ！・∴ ご‥∵∴−∴・／

今まで述べてきたように，正確に素早く最適な計画を立案支援する機能が重要になっている。

リング要素等があり，最適化問題とすると大規模な非SCPパッケージは，OR手法を駆使しながらも，ビ線形混合数理計画問題となる。製油所内の運転計画だ

ジネスプロセスを支援するパッケージであり，実用にけでも現実に利用できる性能（解精度，計算時間）を耐えられることが第一になっている。このため，生産得るのは難しいのが現状であり，まだまだ研究段階に計画等は9 バッチプロセスや組立て加工に照準を合わある。［2］

せたものが多い。具体的には，組立て加工で標準であ

理想は，中長期計画，月次計画，日次計画が一体化るMRP方式と異なり，資材制約と能力制約を同時にすることであり，点線矢印がすべて実線になることを考慮し，かつロットで集約するのではなく，オーダ意味するや個々に計画を立案できるため，即実用に耐える計画をまた，生産計画一つを取ってみても，連続プロセス実現させている。図4にSCMを支援するシステムと型9 バッチプロセス型，組立て加工型では計画立案手して，ERPとSCPからなる計画業務一元化のイメー法が異なる。このように，計画業務は，業種業態によジを示す。この例では，計画立案時間の短縮と計画のり前提となる物作りの仕組みが異なるため，問題に応【一本化を実現させている。

全社的な観点での最適化，効率化を実現できることじた解法が必要である。

SCM実現のキーは，企業内の複数部門にとどまらから，導入効果は莫大な金額になるため，SCPの市ず複数の企業からなるサプライチェーン全体でビジネ

場性は高く9 0R手法が本格的なビジネスになりつつスプロセスに連なる計画が整合性を持つことである。

ある。

また，環境の変化に迅速に対応出来るよう，計画変更従来のORビジネスは，手法を前提としていたため，のシミュレーションが素早く出来ることが重要となっ個々の問題解決（局所的な最適化）に適用されるケーてくる。意思決定のスピードが企業競争の勝敗を決めスが多かっただけでなく，手法を前提としたビジネスる今日，計画業務を如何に速く，正確に実行できるかプロセスであった8 SCPは，手法前提ではなく，如が重要となっている。

何にビジネスプロセスを改善できるか，支援できるかが大前提であり，アプローチの方法が大きく異なる。
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3◎2（26）

オペレーションズ。リサーチ

電機メーカー
一気遠景

図4 計画業務一元化イメージ

特に，TOCの考え方は，全体を制御するボトルネッの実用解法とORのノウハウを持ったコンサルタント

クを見つけ，それを改善するのに必要最小限のモデルがますます重要になってくる．多様な現実をコンピュを構築し，解を見つけるアプローチである．

ータで解決するためには，相反する条件のもと複雑にSCM実現には，具体的に以下のステップを踏むことが多い．

絡み合った意思決定を行う必要があり，計画問題も単純なものから複雑なものまで様々である．1970年代−ベンチマーキングにより現状の実力を定量的に算に第一次ORブームが，1980年代には，AIブームが出するとともに，他社との差を明確にする起きたが，実用の限界からしぽんでしまった事を思い−ベンチマーキング結果から，実現可能な定量的な出す．

再びORの復活を迎えようとしている今，ORに携目標を設定する

一目標達成のため，ビジネスプロセスを設計する

わる人々への期待は大きいと言える．問題解決型のア
プローチを実現し，実業に役立つORとなるよう，（SCOR等を使用）−ビジネスプロセスを支援するシステムを設計する

ORに携わってきた人間の一人としてこれからも頑張

計画立案システム化のためには様々な手法とモデリっていきたい．

ング技術が重要である．生産計画は業種業態で多様で参考文献あり前提条件も異なる可能性が多く，解決すべき問題も異なる場合が多い．今後ますます，問題解決型のハ［1］喜連川優他： 特集 データウェアハウスとデータマ

イブリッド解法が必要である．とくに，配分と順番をイニング同時に考慮して，最適化できる実用的なものが望まれ

12，1998．

，オペレーションズ・リサーチ，Vol．43，No．

［2］池ノ上晋，宮崎知明他： 計画業務の一元化を目指したている．

統合生産計画システム

5。終わりに，平成11年度OR学会春季研究

発表会予稿集，1999．

SCMのアプローチが進むにつれ，ハイブリッド型

1999年6月号© 日本オペレーションズ・リサーチ学会. 無断複写・複製・転載を禁ず.

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