www.fastretailing.com｢服を変え、常識を変え、世界を変えていく｣

表紙・裏表紙：新ラインUniqlo Uの春夏コレクション

BUSINESSREVIEW
第 2 四 半 期 累 計ビジネスレビュー

2016年9月1日 ～ 2017年2月28日

株式会社 ファ－ストリテイリング

2017

トップメッセージ

新しい産業をつくる
2017年度上期の業績は、国内ユニクロの増益に加え、世界の産業構造は、デジタル化を軸として瞬時に情報がグレーターチャイナ、東南アジアでユニクロが大幅な増益となり、集まり、AI（人工知能）で分析する時代へと激変しました。

増収増益を達成することができました。ユニクロが世界中の高度な情報技術を活用しなければ、従来の産業は生き残れない

お客様から強く支持され、愛されるブランドに育ったことは、ということです。
「情報を商品化する新しい業態」へと、我々も本当に誇らしく、嬉しい限りです。ユニクロ事業がグローバルで生まれ変わらなければなりません。小売業、アパレル業だけでは大躍進を続けている背景には、ユニクロがLifeWear（究極のなく、思わぬところから強敵が現れ、今までの常識をくつがえす普段着）を追求し続け、人々の生活を豊かにする服づくりにような産業競争が始まっています。このように激変する産業構造徹しているということがあると思います。のなかで、ファーストリテイリングはお客様との双方向コミュニグレーターチャイナを含む環太平洋地区では、経済の発展ケーションを実現し、お客様が求める商品を速やかに商品化し、とともに中産階級の人口が急増しています。その市場において独自の物流網でダイレクトに届ける「情報製造小売業」へとすでに強固な事業基盤を確立しているユニクロは、同業他社業態を変革させていきます。我々は、お客様中心の新しい産業をと比べて高い優位性を保っています。今後もユニクロの大量つくります。

出店を継続し、高い成長性を維持して、各国、各エリアでNo.1ブランドになることをめざしていきます。

服のビジネスを通じたCSR（社会貢献活動）を推進してきた
我々は、CSRを超えたサステナブル（持続可能）な世界の実現

2017年2月には新しいグローバルヘッドクォーターとして、という重要な命題に取り組んでいます。事業活動のベクトルを東京・有明にUNIQLO CITY TOKYOをオープンしました。

サステナブルな世界の実現に合わせ、「この仕事は持続可能な世界中から才能豊かな人材と、最新の情報が集まる5,000坪社会の実現に貢献するか」ということを常に考え、意思決定をの広大なワンフロアのオフィスでは、エキサイティングな仕事行っていきます。そうすることで、新たな価値を創造することがが始まっています。全社員が新しい発想、クリエイティビティをできると思います。世界をより良い方向へ変えていくために、発揮することができる環境のもと、画期的な商品の開発、我々はこれからもチャレンジをし続けていきます。

今までにない新しいサービスなどが次々と産み出されていきます。これまで以上にスピーディでダイレクトなコミュニケーションができるUNIQLO CITY TOKYOでは、全 社員が 即 断、即決、即実行で仕事を進めていきます。

代表取締役会長兼社長

柳井 正

GROUP HIGHLIGHTS 2017
決算ハイライトユニクロ事業2017年8月期 上期連結実績

サステナビリティの推進

国内ユニクロ：2017年8月期 上期は増収増益

サステナビリティ（持続可能性）の実現にむけた取り組み

売上収益は1兆175億円、前年同期比0.6％増、営業利益は冬のコア商品の販売が順調に推移したことに加え、11月のファーストリテイリングは、企業として社会に対する責任を果たす1,306億円、同31.5％増と増収増益を達成。海外ユニクロ

感謝祭の販売が好調、春の新商品も順調に立ち上がり、既存CSR（企業の社会的責任）を超え、サステナブル（持続可能）な事業の増益寄与が大きい。期末の為替が円安となったことから、店売上高は増収。
「 毎日お買い求めやすい価格」
戦略により、世界の実現をめざして、すべての事業活動を行います。そのため金融損益がネットで169億円のプラスとなり、親会社の所有者値引きを抑えた商売で粗利益率が改善、営業利益は増益。に、CSR部の名称をサステナビリティ部へ変更し、社会問題の海外ユニクロ：中国大陸、東南アジアが大幅増益いきます。

解決に取り組み、社会に良い影響をもたらす事業活動を推進してに帰属する四半期利益は972億円、前年同期比で倍増となる。

2017年8月期 通期連結業績予想

ファーストリテイリングは、1.サプライチェーン 2.商品 3.店舗

為替の影響で売上収益は0.9％増にとどまるものの、セグメントとコミュニティ 4.従業員、の4つの重点領域において、サステナ

売上収益は1兆8,500億円、前期比3.6％増、営業利益は営業利益は65.9％増と、計画を上回る大幅な増益を達成。増益

1,750億円、同37.5％増を予想。過去最高の売上収益、営業幅が大きかったのは中国大陸と東南アジア。米国の赤字幅も大利益を見込む。通期の１株当たり当期利益は980.74円、幅に縮小。2016年９月に初進出したカナダは大成功を収める。

を起こし、透明性を維持し、成長していきます。

有明にUNIQLO CITY TOKYOをオープン

ポリシーを制定し、原材料の調達から生産、販売、商品の使用、ビリティを推進し、社会・環境への配慮に取り組み、イノベーション
2017年2月に、ファーストリテイリングは、サステナビリティ

上期の配当金175円を含み、年間配当金は350円を予想。

売上高／売上収益と営業利益の推移■ 売上高／売上収益（左軸） ● 営業利益
（右軸）

廃棄までにわたり、サプライチェーンの透明性を高めるための方針を

2017年２月、有明に5,000坪の新オフィスをオープン。社員のクリエイティビティが最大限に発揮される場であり、ユニクロの1兆8,500億円（億円）18,000

開示しています。
また、取引先工場における基本的人権の尊重や、（億円）3,000

環境負荷、労働環境などの社会的側面に関する影響も継続的「情報製造小売業」への大変革をめざす。に確認していきます。この２月には、ユニクロの主要取引先縫製工場のリスト12,000の公開を、当社ウェブサイト1,750 2,000で開始しました。

億円

今 後も積 極 的に情 報開示を進めるとともに、
さま6,000

ざまな取り組みにおいて、1,000

多様なステークホルダーの皆 様との 対 話を促 進し、
0

社会的責任を担う活動に0取り組んでいきます。

（年度） '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 '14 '15 '16 '17
（予想）
JGAAP
IFRS
※ 2014年度より国際会計基準（IFRS）を適用

4

パートナー縫製工場の従業員

部署を越え気軽にミーティングできるUNIQLO CITY TOKYOのラウンジ

56

国内ユニクロ事業

新しい働き方が始まる UNIQLO CITY TOKYO
世界中の才能や情報と つながる2017年2月、東京・有明のUNIQLO CITY TOKYOから新たなすべての社員の学びと成長を支えるため、ファッション、ビジネス、挑戦が始まりました。ユニクロの物づくり、情報づくりにかかわるテクノロジー、カルチャーなど世界のさまざまな分野の良書を揃えた約1,000人が、ワンフロア5,000坪の広大なオフィスで、新しい“リーディングルーム”、最新の動向など重要な情報を日々発信働き方をスタートしています。自分の仕事を最初から最後まで世界し、社員のクリエイティビティを育み、考える機 会を提 供する最高水準で完結できるように、大きな組織から、階層のない自立し“アンサーラボ”、部署を越えた気軽なコミュニケーションの場であるた小チームへとつくり変える改革が進んでいます。

“ラウンジ”などがあります。

広大なオフィスであるUNIQLO CITY TOKYOは、日本の下町UNIQLO CITY TOKYOは、社員全員が創造性を発揮し、一丸の横丁のように、人々が交流する刺激的な情報交換の場であるとなって情報製造小売業への大変革を成功させるための挑戦の“ストリート”を中 心に、ひとつの街のように設 計されています。

場です。私たちは、服の力で常識を変え、世界を変えていきます。

UNIQLO CITY TOKYOのリーディングルーム

海外ユニクロ事業：北米

ユニクロ グローバル旗艦店 ソーホーニューヨーク店

ユニクロ CFトロントイートンセンター店

改革と攻めの戦略で、北米事業を拡大
ニューヨークにグローバル旗艦店をオープンしてから10年が経ち、それが、ユニクロブランドを効果的に広めることにつながります。

ユニクロはニューヨーカーには馴染みのブランドになりました。しかし、2016年9月にカナダのトロントにオープンした大型店2店舗は、国土が広い米国市場では、ユニクロの知名度はまだまだ低く、カナダのお客様に大盛況で迎えられました。カナダの好調振りは郊外ショッピングモールに出店した店舗では苦戦が続いています。

今も続いています。カナダのお客様

その一方で、この10年間を見てみると、大都市や西海岸の店舗のからの強い支持は、ユニクロが北米売上は好調です。今後はロサンゼルス、サンフランシスコといったでも受け入れられるという大きな自信西海岸の大都市へ出店を集中させ、同時に米国のお客様によりになりました。これからも、お客様に合った商品構成、サイズ展開、サービスへと店舗のオペレーションも愛されるユニクロをめざし、社員全員改革していきます。

で頑張っていきます。

国土が広い米国になくてはならないEコマース事業は、店舗よりも利益率が高いため、今後さらに強化していきたいと考えています。また、Eコマースを上手に活用すれば、ユニクロの商品の良さや機能性をお客様に知っていただくことができると思います。
9

ファーストリテイリング グループ執行役員
ユニクロ米国 CEO

滝 寛志

ユニクロ トピックス

パリ発の新ラインUniqlo Uは、ユニクロがめざすLifeWearの未来
2016年秋冬から全世界に向けて発売されたUniqlo Uは、流行を超え、理想的な自分のスタイルを表現できる服をめざしたコレクションです。ユニクロのパリのR＆Dセンターに、豊かな才能を発揮するクリストフ・ルメール氏をアーティスティックディレクターとして迎え、誕生したユニクロの新ラインは、世界中にファンを増やし続けています。
毎日着るものだからこそ、今まで以上に工夫され、無駄をそぎ落とし、丁寧につくられるべきだという服への考え方を基本に、（究極の普段着）をUniqlo Uはユニクロが追求するLifeWearさらに進化させた新しい服を提案しています。ベーシックな服に革新をもたらすコレクションであり、新しい素材や最先端の技術を取り入れた、他にはない服です。新しいベーシックへと服をつくりユニクロがめざすLifeWearの未来です。
変えていくUniqlo Uは、クリストフ・ルメール
世界を代表するブランドのデザイナーを経て、ラコステやエルメスなどでもアーティスティックディレクターを歴任。豊富な経験と技術を有し、2015年には自らが率いるLEMAIREブランドとユニクロのコラボレーション「UNIQLO ANDLEMAIRE」を発表し、圧倒的な支持を得ました。2016年より、ユニクロのパリのR＆Dセンターで、アーティスティックディレクターを務めています。

1112

ジーユー事業

国内・海外あわせて1兆円ブランドをめざす
日本発のファストファッションとして人気を集めているジーユーは、この春、香港への初出店を果たしました。香港屈指のショッピングエリアであるチム・サー・チョイとコーズウェイ・ベイのショッピングモールへの出店です。ファッションに敏感な多くの香港のお客様にご来店いただき、大成功を収めることができました。かつてユニクロが香港で成功し、中国、韓国、東南アジアへと出店エリアを拡大して成功してきたように、ジーユーにとっても香港での成功は海外戦略の将来を占う大きな一歩です。
2006年に設立されたジーユーは、2009年に「990円ジーンズ」でブレークし、2011年の池袋の旗艦店オープン以降は、単に価格が安いというブランドイメージから脱却し、今は「旬のファッションを気軽に楽しめるブランド」として日本市場で定着しています。国内の店舗数は347店舗（2017年2月末）に達しています。
今後のジーユーの課題は、日本のみならず海外でもブランドポジションをよりしっかりと確立していくことです。そのために、より強力な商品開発の体制、生産リードタイムの短縮など、会社そのものの基盤を強めていく必要があります。現在の売上は約2,000億円規模ですが、国内だけでなく海外市場への出店を加速し、3年後には海外の店舗数を50店舗以上にしたいと考えています。
そして、将来的には、国内、海外あわせて、売上1兆円のブランドになることをめざしています。

株式会社ジーユー
代表取締役社長

柚木 治

2017年度上期 連結業績ハイライト IFRS
上期の連結業績は、売上収益１兆175億円（前年同期比0.6％増）、営業利益1,306億円（同31.5%増）と増収増益となりました。特に海外ユニクロ事業の大幅増益が寄与しております。また、グループ全体で経費削減対策を強化した結果、売上販管費比率が改善しております。加えて、期末の為替レートが期首に比べ円安となったことから、その他収益および金融収益に為替差益177億円（同405億円増）を計上したため、親会社の所有者に帰属する四半期利益は972億円（同106.7％増）と大幅な増益となりました。
国内ユニクロ事業の上期の売上収益は4,551億円（同0.3％増）、営業利益は687億円（同7.3％増）と増収増益でした。11月の「ユニクロ感謝祭」の販売が好調だったことから、既存店売上高は同0.1％増収となりました。収益面では、「 毎日お買い求めやすい価格」戦略により値引率をコントロールし、売上総利益率は同2.1ポイント改善しました。
海外ユニクロ事業の上期の売上収益は3,928億円（同0.9％増）、営業利益は487億円（同65.9％増）と増収増益でした。為替による押し下げ要因が約11％あったため、売上収益は同0.9％増にとどまりましたが、現地通貨ベースではほぼすべてのエリアで増収となっております。特に増益幅が大きかったエリアは中国大陸と東南アジアです。また、米国の赤字幅は大幅に縮小しました。2016年９月に初出店したカナダは大成功を収めています。
グローバルブランド事業の上期の売上収益は1,681億円（同0.5％増）、ジーユー事業の減益により、営業利益は100億円（同29.7％減）と計画を下回り、減益でした。ジーユーは、秋冬商品が想定していたほどのヒットにはならず、在庫処分を進めた結果、売上総利益率が低下しました。
通期の業績予想は、売上収益１兆8,500億円（前期比3.6％増）、営業利益1,750億円（同37.5％増）と期初予想から変更しておりません。１株当たり年間配当金は、中間配当金175円を含み350円と、前期と同額を予想しております。

売上収益／営業利益

フリー・キャッシュ・フロー／現金及び現金同等物残高

海外ユニクロの大幅増益が寄与
連結営業利益は前年同期比31.5％増

国内、海外ユニクロ事業の営業キャッシュ・フローが増加したことにより、現金及び現金同等物が増加■ 売上収益 ● 営業利益（億円）

■ フリー・キャッシュ・フロー ● 現金及び現金同等物残高（億円）

10,116993

5,040

10,175

1,946

1,306
営業利益

現金及び現金同等物

31.5％増2016 8

第2四半期累計

5,698

▲582

（前年同期比）2017 8

第2四半期累計2016 8

第2四半期累計2017 8

1株当たり配当金

営業利益の増益と為替差益の計上により、親会社の所有者に帰属する四半期利益は大幅増益

1株当たり年間配当金は350円、前年と同額の配当を予想

（億円）

（円）

350
165

（期末）

470

2016 8

第2四半期累計15

2017 8

第2四半期累計

106.7％増（前年同期比）185（中間）2016 8通期（前年同期比）

第2四半期累計

親会社の所有者に帰属する四半期利益972

13.1 ％増350
175（期末）175（中間）2017 8

通期予想

年間配当金±0 円
（前期比）

16

2017年度上期 セグメント別業績概況 IFRS

セグメント別売上構成比

海外ユニクロ事業：セグメント営業利益海外ユニクロ事業の売上構成比が38.6％、前年同期比0.1ポイント上昇

グレーターチャイナ、東南アジアの大幅増益、米国の赤字幅縮小により、営業利益は大幅増益■ 国内ユニクロ ■ 海外ユニクロ ■ グローバルブランド
（％）

（億円）

16.5

16.5

38.5

38.6

44.8

44.7

2016 8

第2四半期累計2017 8487294

海外ユニクロ事業
売上構成比

0.1 p増（前年同期比）

第2四半期累計2016 8

第2四半期累計2017 865.9 ％増（前年同期比）

第2四半期累計

海外ユニクロ事業の現地通貨ベースでの売上は大幅増収も、海外ユニクロの店舗数は1,029店舗（前年同期末比139店舗増）と、円高の影響（11％）
により、円ベースでの売上は微増にとどまる

1,000店舗突破。2016年9月に初出店のカナダも好調

国内ユニクロ事業：セグメント営業利益

グローバルブランド事業：セグメント営業利益

粗利益率の改善で営業利益は687億円、前年同期比7.3%増

ジーユー事業は計画を下回る減益グローバルブランド事業は減益

（億円）

（億円）

143641687

2016 82017 8

第2四半期累計

100

7.3 ％増（前年同期比）

第2四半期累計2016 8

第2四半期累計

29.7 ％減（前年同期比）2017 8

第2四半期累計

値引率のコントロールにより、粗利益率は改善

ジーユー事業は、秋冬商品が想定したほどのヒットにならず、一方で、物流費が計画以上に増加し、経費比率は上昇

販売が苦戦。セオリー事業は計画通り、順調な増益

1718

会社・株式データ（2017年2月28日現在）■ 会社概要■ 株主メモ号

株式会社ファーストリテイリング
FAST RETAILING CO., LTD.

上場証券取引所

東京証券取引所 市場第一部（証券コード 9983）
香港証券取引所 メインボード市場 （証券コード 6288）

本社事務所

山口県山口市佐山717番地1

六本木本部

東京都港区赤坂9丁目7番1号 ミッドタウン・タワー

単元株式数

100株 （東京証券取引所）
300HDR （香港証券取引所）

有明本部

東京都江東区有明1丁目6番7号6階 UNIQLO CITY TOKYO

事業年度

9月1日～翌年8月31日

設立

1963年5月1日

定時株主総会

毎年11月下旬

金

102億7,395万円

商資本

事業の内容

株式又は持分の所有によるグループ全体の事業活動の支配・管理等

剰余金の配当基準日

期末配当：8月末日
中間配当：2月末日

連結社員数43,221名

公告方法

電子公告により行います。
公告掲載 URL http://www.fastretailing.com/jp/ir/（ただし、電子公告によることができない事故、その他のやむを得ない事由が生じたときは、日本経済新聞に公告します）■ 取締役・監査役
代表取締役会長兼社長

柳井正

取締役（社外）

半林亨

服部暢達

村山徹

新宅正明

名和高司

常勤監査役
監査役（社外）

田中明

新庄正明

安本隆晴

渡邊顯

金子圭子

住所変更、買取請求、その他各種お手続きについて証券会社等に口座をお持ちの株主様口座を開設されている証券会社まで、お問い合わせください。

特別口座をお持ちの株主様

下記連絡先（三菱UFJ信託銀行 証券代行部）まで、お問い合わせください。

未受領の配当金について三菱UFJ信託銀行本支店まで、お問い合わせください。

■ 株式の状況
会社が発行する株式の総数

300,000,000株

発行済株式の総数（自己名義株式を含む）

106,073,656株

株主数（自己名義株式を含む）

10,490名

■ 大株主
柳井

持株数
（千株） 持株比率（%）

正22,987

21.67

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

15,81914.91

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

10,516

9.91

テイテイワイマネージメントビーヴイ

5,310

5.01

柳井

一海

4,781

4.51

柳井康治

4,780

4.51

有限会社Fight&Step

4,750

4.48

株式会社ファーストリテイリング（自己株式）

4,095

3.86

資産管理サービス信託銀行株式会社

4,086

3.85

有限会社MASTERMIND

3,610

3.40株主名簿管理人・特別口座管理機関へのお問い合わせ
三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部〒137-8081 東京都江東区東砂7丁目10番11号

0120-232-711 9:00～17:00（土・日・祝祭日等を除く平日）

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19■ 個人・その他

38.56%■ 金融機関29.50%■ 外国人

18.45%■ 事業会社・その他法人

8.30%■ 証券会社

5.19%

http://www.fastretailing.com/jp/ir/

ユニクロ お客様窓口

0120-090-296 9:00～17:00（年中無休）
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