私のキャリアデザイン

第５回＞＞
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激甚災害を経験したが、その度に全国各地間の知事公室勤務で、地震と豪雨の２つのう再度の自然災害に見舞われた。私は６年７月、熊本県は「令和２年７月豪雨」とい

熊本地震から４年３カ月が経過した昨年

５回にわたる研究会に参加させていただくへの派 遣 という 機 会 に恵 まれ、通 算１年、部会（以下、「人材マネジメント部会」という）大学マニフェスト研究所人材マネジメント

ター」である。この異動に合わせ、早稲田を届けようという「ＥＳ（ 従業員満足度：

職場づくりを行うことで、県民にも「笑顔」であり、自分たち職員が「笑顔」になれるけに立ち上げた同世代の同僚との自主活動グループ「くまもと SMILEネット」である。
前述の「人材マネジメント部会」をきっか「他の誰でもない〝あなた〟が、熊本県庁を代まで最大ことになった。

変えるために何をするの？」という問いに対務員のやりがいを次の世代に伝えたいとのからの応援、関係者の御支援のありがたさをし、「〝私〟はこうする」ということを、自ら思いで制作した「採用ＰＲムービー」は今「人材マネジメント部会」とは、人材育成が起こすアクションを通して証明していく場

も 熊 本 県 庁の公式ＨＰに掲 載されており、その中でも、大 きな 変 化 となったのが、歳で立ち上げた自主活動

代～

２００４年４月に熊本県庁に入庁したであった。１年間にわたるまさに「入門」の仕事始めのモチベーションアップに始めた

年度に２０１０年に

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プロジェクトは40

受 け た の が、 ２ ０ ３ ０ 年 の 自 治 体 経 営 をこうした取組みの中でも全国的な評価をた。自主活動グループが Yahoo!
トップを飾ったのは全国初ではないだろうか。

トップにも掲載されYahoo!

人のメンバーと活動した。公人のメンバーでスタートし、私は、熊 本 土木 事 務 所、健 康 福 祉 政 策課、中で、自分が描いていた公務員像、守備範囲「ハイタッチ」で職員の登庁をお出迎えする公務員人生の転機

人 事 課 人 材 研 修センター、水 俣 病 保 健 課、はすべて覆され、アップデートされていった。
勤務させていただいた。
公務員の世界に分野を超えた異動は付～

き物だが、自身のキャリアを大きく変えるきっかけとなったのが、平成在籍した３か所目の「人事課人材研修セン

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自治体経営シミュレーション
ゲームの開発そして知事公室と、これまで５つの職場で痛感した。この場をお借りして皆様に感謝［ わ だ・ た い し ］1980 年 熊 本 県 生 ま れ。
2004 年熊本県入庁。2015 年に知事公室勤務となり、熊本地震と令和２年７月豪雨の２つの災害を経験。漫画『ONE PIECE』と連携した復興プロジェクトを担当。今春から東京大学公共政策大学院にて自治体経営シミュレーションゲームの研究開発に取り組む。の 略 ）」 の 考 え をEmployee Satisfaction
実践するグループである。

和田 大志や組織変革を「一人称」で学ぶ場であり、熊本県知事公室付主幹を申し上げます。

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歳で始めた新たな挑戦
私が描くキャリアデザインலহ36

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シミュレーションする対話型のテーブルゲの方にこのゲームの魅力を感じていただく

コミュニケーション戦略賞」を受賞し、多くことができた。

ーム「熊本２０３０（以下、SIMULATION「ＳＩＭ熊本２０３０」という）」である。

「一言」が人生を変える年間の県職員生活まちの姿を決めていくゲームであり、開発

迫りくる未 来の課題に対して政 策 判 断し、進機構（ＶＬＥＤ）」の研修プログラムでは、オープン＆ビッグデータ活用・地方創生推基づく施策展開を支援する「一般社団法人

おり、地方自治体のデータ活用やデータにの中からチャンスを見出す進化が始まってださったもので、主人公のルフィをはじめ、のために、熊本県出身の作者・尾田栄一郎

２０１６年に発生した熊本地震からの復興担当させていただいた漫画『 ONE PIECE』と連携した復興プロジェクトがある。

で忘れられない仕事として、知事公室時代に一方で、本業であるから５年経った２０１８年末時点で、 都道と Google
スプレッドシートを活用しZoomてすべてオンラインで行うスタイルが確立その仲間である「麦わらの一味」の銅像を昨今のコロナ禍への対応としても、逆境じ取っていただきたいが、右肩下がりの財されている。こうした進化が開発から７年設置し、被災した地域の復興を後押しする５～６人が仮想の市の幹部職員となって、政状況で歳 出 予 算は縮 小し、税 収は減 少。

が経った今でも起こっていることを、開発府県で開催され、 種類のご当地シナリオが作成されるまでに拡大した。
ゲームの内容は、是非実際に体験して感家としての偉大な功績と復興支援の御尽力

２０１８年４月、尾田栄一郎先生の漫画出して声にした「一言」がきっかけとなった。

たのも、まさに巡り合わせであり、一歩踏み先生と株式会社集英社の皆様が協力してく公共インフラの更新リスクは高まる状況にものである。このプロジェクトの担当になっ課題に対し、幹部（部長）であるあなたは、どのような政策判断（予算配分）を行いますか？ と決断を迫るゲームである。
活動開始から 年、メンバーの役割や生活環境が変わってきたことから、を称え、県民栄誉賞を贈呈することが決定

大学公共政策コンペで「熊本県知事賞」を、推敲していた。しかし、中身を見てみると、経験ができ、「リーダー」としての覚悟やき点も多々あるが、通常の業務では得難いいと感じた。そこで、「私、 ONE PIECEが大好きですから、考えてみましょうか」とあり、これでは熊本県の感謝が伝わりにく

いわゆる「フォーマット」に忠実な文面で忍耐、組織運営の難しさなど、本来であれこの一言が、その後の公務員人生を大きく

文 章 で は な く、
「 あ な た の 作 品『 ONE得ることができたのが、一番の財産である。
上で、こうした「未来経験」を意図的に組み変えることになる。賞状の文面は定型的な込むこと、つまりは、自らに「予約」しておくことは、大変重要だと感じている。

』の友情と驚きに満ちた冒険の物語
PIECE
は、その物語のように海を渡り、多くの人に振り返ってみて、自身のキャリアを描く思い切って文面の修正を提案したのだ。

代を捧げたこの活動の中では反省すべし、担当課が当日お渡しする賞状の文面を歳になる

２０１７年にはマニフェスト大賞で「最優秀【写真下】「マニフェスト大賞」で「SIM熊本2030」についてプレゼンした

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ば数年先にしか味わえない「未来経験」を30のを一つの節目に「くまもと SMILEネット」の活動を終了することにした。

ありがたいことに、２０１４年には熊本未来経験の「予約」者の１人として大変嬉しく感じている。

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おいて、都市部・過疎部双方に生じている

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【写真上】
「SIM熊本2030」のルールについてレクチャー

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熊本県庁前の並木道に設置されたルフィ像と共に©尾田栄一郎／集英社

私が経験したこの２つの出来事は、いずれも大切な分岐点であり、ベストなキャリア実現したかった未来があるのであれば、事前にその姿をメンバーと思い描くこと、「バづくりにつながった。言うならば、「意識的愛されるとともに～」で始まる〝世界に１枚だけの特別な賞状〟に変わっていったのだ。

ックキャスティング」の重要性を認識してに考え、無意識に行動」した結果である。

また、「くまもと SMILEネット」の立ち上げから活動終了までの経験で学んだこといただくのだ。の仲 間の像８体の設 置 も 任せていただき、も同様で、どんなキャリアを描きたいかをただ、面白いのは、こうしたキャリア選贈呈後も、熊本県庁の ONE PIECE担当
として、県民栄誉賞の記念である「ルフィ像」

震度７の地震に２度見舞われた熊本に明る考え、具体的な行動論の一つとして、今後択の良し悪しは、必ず後からでしか分からの設置、さらには被災した各地へのルフィいニュースを届けることができた。

必要となる「未来体験」を意識的に組み込ないということだ。そして、良かったと思

結果は後付け

数ある復興の取組みの中でも、「ヒノ国むことの有効性を述べさせていただいた。

える選択ほど後から実感が湧くものである。

「他人と過去は変えられない。変えることができるのは、自分と未来だけ」という言葉がある。
「自分」を変えることで「他人」の行動変容を促し、「未来」を目指す姿に変え「意識的に考え、無意識に動く」

復興編」と銘打ったこの ONE PIECE
熊本復興プロジェクトが、麦わらの一味の銅像とともに 年後、１００年後まで語り継がれていくことを考えると、子どもたちに自慢する一生分の仕事ができたと感謝している。

漫 画『』との復 興 プロジェ
ONE
PIECE
クトで体験したことはどうだろうか。
「私がていくという考え方に異論はない。

しかし、最近思うのは「過去」も変える考えてみましょうか？」と発した一言がすべての起点となり、その後の未来を大きく変キャリアビジョンの要諦～駒感覚から指し手感覚へことができるのではないかということだ。こ「未来は創ることができる」という感覚でえていったのだ。決して、すべてを見越しこれらの経験から感じたことは、未来を臨みつつも、過去の自分に対しての「意味では、本稿の主題である「キャリアビジョビジョンの要諦は、「未来は誰かが作ってくれ

見 越 し て、 体 験 を「 予 約 」 す る こ と で もづけ」を行うというサイクルを回し続けてこでいう「過去」とは、出来事そのものでるという将棋の〝駒感覚〟から脱却し、自ら変 わるし、その場の判 断 で 発 す る「一言 」いくことで、私たちのキャリアビジョンは、て発した言葉ではなかったが、未来は自分が動かしていくものだという〝指し手感覚〟でも変わるということである。目の前に迫それぞれに輝き、独自の意味を有していく。

ン」について話をしたい。未来のありたい姿を養うこと」に尽きるのではないだろうか。

り来る「二項対立」の選択肢の前に、私た

亡 き 父 の 言 葉 で 心 に 残 っ て い る の は、はなく、自分のキャリアや体験の「意味づけ」

先に述べた２０３０年の自治体経営をちはよく、どちらかしか選択できないもの「仕事は好きになったもん勝ちだもんな」との行動一つ、言葉一つで形作ることができるシミュレーションする対話型テーブルゲームだと捉えてしまうことが多いのではないだいう言葉である。１つ目の意味は、おそらから考える「バックキャスティング」という「ＳＩＭ熊本２０３０」も同じことで、プロろうか。しかし、実際には、その両方が重く「好きこそものの上手なれ」ということのことである。

グラムの最後に、その場限りで積み重ねて要であったり、組み合わせることが解決にだろう。そして、２つ目の意味は「好きなと体感した出来事であった。

きた政策判断がいかに不完全なものであっ結びつくこともある。

言葉をご存じの方も多いと思うが、キャリアたかを振り返っていただいている。本来、

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＞＞＞ 私のキャリアデザインができ、結果、人生も楽しむことができる」

ものであれば、どんな局面でも楽しむことりを議論した経験」がフラッシュバックし、の時に「あの時、みんなで真剣にまちづく素 晴 らしい人 材 が表 彰 され、独 立したり、地 方 公 務 員 ア ワ ー ド 」 で は、 全 国 各 地 のる「地方公務員が本当にすごい！ と思うそれぞれの組織で活躍されている方が多い。

地域の担い手として戻ってみようかな、と思うきっかけになることを期待している。ということではないかと、本稿を執筆している中で感じたところである。

熊本県庁からの派遣として、東京大学公共約」し、次のチャレンジを行う決断をした。

そしてこの春、私はまた新たな経験を「予変化をもたらすのか不安もあるが、それ以私のこれからの人生や仕事にどのようなようにしたい。今回の新たなチャレンジが、はじめ熊本県にしっかりと恩返しができるるし、学び直すチャンスをくださった知事その一翼を担うことができると確信していらだ。

るやりがいのある仕事だと確信しているかうな順風満帆な時も、住民の「笑顔」を守辛い時も、住みやすさランキングに入るよい。なぜなら、公務員は自然災害を受けた

公務員を辞めようと思ったことは一度もなに表彰していただいたが、正直な話として、私自身も、ありがたいことに２０１７年政策大学院に進学するという道である。

上の楽しみもある。計画した日々の中で起

この「ＳＩＭ熊本２０３０」で行う挑戦は、この道を決断した一番の理由は、私自身

こる事象に、無意識に反応し、後日、どの（法律・条令等）」を持って、まちの課題の新たなチャレンジ～大学院進学が次のチャレンジとして、先述の「ＳＩＭよう なキャリア を 築 くことができたのか、コンサルティングに入ったり、プロデューサーポジションにある。課題解決する「フィーとしてまちのビジョンを語り、実現できる

そして、おせっかいにも「予算」と「権限熊本２０３０」の新バージョン開発や若者楽しみに答え合わせをしたいと思う。

私の仕事論の 政 治 参 加 へ の 活 用 な ど、 突 き 詰 め た い
テーマに出会うことができたからだ。
具体的には、ゲームの設定や時間配分を源」もすべて有している仕事が他にあるだ

ルド」も、そのための予算や権限といった「資「私にとって仕事とは」という問いを、特ろうか。そう考えると、 歳まであと 年、よりシンプルにし、学校の授業でも使ってもらえるように改良することだ。
「ＳＩＭに学生の皆さんに聞かれた時には「笑顔を年もあるが、これから先の期間も楽しみは尽きない。

歳定年ならあと熊本２０３０」を体験した若者が、その後創 り 出していくことです 」と答 えている。
仕事選びは「誰の笑顔を創っていきたいか」、どういう投票行動、政治参加を行ったかも調査したいと考えている。私たちが未来を最後に、私を突き動かす言葉を一つ紹介
最近では、就職や転職などキャリア選択

職場選びは「それを誰と一緒に創っていきし て 本 稿 を 閉 じ た い。 人 材 マ ネ ジ メ ン ト

上で、これからの未来を担う若者と一緒にの参考となる情報やネットワークに簡単に

著／光文社新書）で紹介された「 Lead the部会で幹事に教えてもらったメッセージで、社会のあり方を考えていくようなスキームアクセスできるようになった。ＳＮＳやオン進学や就職、結婚や子育てのキャリア選択

れ 育った地 域のことを 改 めて見つめ 直し、もう一つの狙いは、体験した若者が生ま入している。そのホルグが毎年実施している地方公務員限定のオンラインサロンに加会社ホルグ（代表・加藤年紀氏）が主催す姿にリードする「旅」を続けていきたい。

リードし、周囲をリードし、社会をありたい『リーダーシップの旅』（野田智義・金井壽宏を作り上げることが重要だと確信している

ラインサロンがその代表格であり、私も株式創っていくためには、どのような未来が迫り20からだ。

たいか」であると思っている。

60」とself , Lead the people , Lead the society
いう一文だ。この言葉のように、自分自身を来るかを予測することが重要であり、その25

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