“経営に知恵と革新”

令和 3 年 9 月 1 日発行（隔月発行）Vol.760 号

マネジメント コンサルタント
Management Consultant

2021 年 9 月・1 0 月号

創立70周年記念号

秋 の 越後平野（新潟県）

創立 70 周年にあたって・・・・・・・・２

創立 70 周年記念事業について・・・・・・・・３

創立 70 周年記念「経営士の提言」入賞作

・・・・・・・・４

第 54 回経営士全国研究会議新潟大会のご案内

・・・・・・・・７

事業部・委員会活動
ＮＪＫ女性経営士の会

・・・・・・・・９

第 54 期経営士養成講座の再開と募集について・・・・・・・10

産業能率大学寄付講座

・・・・・・・12

MPP 関連規約・ガイドラインのご案内

・・・・・・・13

SDGs 事業部・委員会

・・・・・・・15

ＣＳＲ環境事業部

・・・・・・・16

リボーンした「一木会」研究会の活動報告とご案内

・・・・・・・17

全国版オンライン経営士補養成講座の実施結果報告

・・・・・・・18

支部活動報告千葉支部

・・・・・・・20

埼玉支部

・・・・・・・21

南関東支部

静岡経営支援センター

・・・・・・・22

中部支部

・・・・・・・23

四国支部

・・・・・・・24

広告

・・・・・・・25

インフォメーション・・・・・・・28

https://nihonkeieishikai.com
表紙：秋の越後平野（新潟県）

01

創立70周年にあたって

鈴木和男会長
日本経営士会は2021年9月25日に創立70周年を迎えることができました。
これもひとえに創設時からの諸先輩の叡智とご尽力、そしてその歴史と実績をベースに現会員の皆様の日々の研究・実践、そして何よりもクライアントの皆様、関係組織・団体の皆様のご支援・ご協力の賜物と深く感謝申し上げます。
祝賀会を皆様と一堂に会して行いたかったのですが、新型コロナウイルスの感染拡大の影響を鑑み、中止とさせていただき、代わりに記念誌の発行と、YouTubeによる動画配信とさせていただくことになりました。
この未曽有のコロナ禍で会員の皆様もご苦労が多いかと拝察しておりますが、市場経済
は、Afterコロナに向けて新たなビジネスモデルへの変革として、DX、GX、SX、SDGsな
どにチャレンジしています。
このような予測不能な変化の激しい現代。変化を好機と捉え、それらの変化を意味ある
ものと自ら変革を先導するリーダーが求められています。そのリーダーをP・F・ドラッ
カーは「チェンジ・リーダー」と呼んでいます。まさにお客様も、我々経営士会も「Great
Change」です。
今後もなお一層、お客様、地域社会そして世界の期待に応えられる様、全力で、共に乗
り越え、共に発展し、次の創立80年、90年、そして100年に向けて邁進して行きましょう。
末筆ではございますが、新型コロナウイルス感染症に罹患された方々には謹んでお見舞い申し上げます。
代表理事（会長） 鈴木 和男

02

創立70周年記念事業について

此度は日本経営士会創立70周年誠におめでとうございます
皆様と一緒に70周年をお祝い出来ますのは大きな喜びです。
日本経営士会がこうして70周年を迎えることが出来ましたのは、今日まで当会に携わり尽力をいただいた先輩諸氏並びに現在の会員の皆様のおかげと感謝申し上げます。
新型コロナ感染症の影響により、記念式典で皆様とリアルに集うことはかないませんが、当会
創立記念日の2021年9月25日より2週間の予定でYouTubeにより70周年記念特集の動画を配信い
たします。

1）
動画配信による70周年記念式典の狙いは、以下の通りです。
①出来る限り多くの会員の皆様にGreat Changeを含む経営士会の理念をじっくり視聴いただ
きたいこと②会外の一般の皆様にも本会を認知いただくこと

2）YouTubeによる70周年記念式典のプログラムは以下の通りです。
①挨拶

鈴木会長 70周年に向けて「Great Change」②対談

鈴木会長・有馬グローバルコンパクトネットワークジャパン代表③講演

産業能率大学 浦野学長

④祝辞

平井デジタル庁大臣⑤祝辞

日刊工業新聞社 井水社長

⑥鼎談

産能大総研／株式会社クレアン／経営士⑦鼎談

経営士／環境経営士／経営士補⑧産能大出身の経営士へのインタビュー（ZOOM）⑨NJK女性経営士の会・各研究会活動紹介

3）
記念誌はSDGsピンバッジとともに10月上旬までに皆様のお手許にお届けする予定です。
70周年を皆様と一緒にお祝いするとともに、80周年、90周年、100周年につながりますよう日
本経営士会の益々のご発展を祈念いたします。
70周年記念プロジェクト

実行委員長

大蔵 充夫

03

70周年記念「経営士の提言」入賞作「もう一歩先へ！」教育と共育で、多くの気づきを！
～経営コンサルタントとしての姿勢～
竹俣 大介（北関東支部

茨城県会

会員番号：5501）

経営コンサルタントには、「でもコン」「訓コン」「版コン」「セミコン」「プロコン」といった5つのタイプがある（日本経営士会HPより）。批判を恐れず記すが、いずれのタイプの方も、分析と評価を、指導としている方が多く見受けられる。また、過去の成功事例と比較して、ダメ出しを行うような経営コンサルタントが多く見受けられる。理論・原則を整理するには、分析や評価は必須であるが、個人の持つ、知見の押し付け指導ではいけない。
（ヴーカ、Volatility＜変動性＞、Uncertainly＜不確実性＞、Complexity＜複雑性＞、
VUCA
Ambiguity＜曖昧性＞）の時代である昨今において、加えて、世界的パンデミックを引き起こしたCOVID-19（新型コロナウイルス感染症）のまん延によって、それぞれの要素が強まっている時
代に、ダメ出し指導をする経営コンサルタントには、存在価値は無いと考えている。
日本経営士会は、「経営に知恵と革新」をスローガンに掲げ、専門人材の育成を通じて企業革新、
企業文化の創造を支援するのが使命である。
「故きを温ね、新しきを知る」ように、経営コンサ
ルタントは、自身の強みを深化したうえに、進化を図ることを念頭において活動し、「もう一歩先へ」進む努力が求められており、教育（教え、育み、教わり、育つ）と共育（ともに育つ）が必須であると考える。企業に不足しているモノ、企業が求めているモノを提供し、企業自ら実践できるように見守りながら、新たな方向へ導いていくことが大切である。知恵と革新は、与えるモノ
でなく、生み出されるものであると考えている。共通の価値観をもって事業に寄り添えば、両者の想いや考えの融合で、生産性向上や革新的事業の創造ができると考えている。
人に感謝し、心に寄り添い、想いに感情移入し、影響を与え合い、ともに達成感を得て、大きく成長し、たくさんの喜びを分かち合える、心と心でつながれる経営コンサルタントが求められていて、机上の理論、フレームワークや手法を教授するのではなく、いかに現場で活用できるかを共有し、戦略・戦術・方針・施策・想いなどを整理し、多くの「気づき」を発見し、企業自らが実践できる場を創りあげられるような活動をしていきたいものだ。

04

これからの経営コンサルタント「理念の確立が重要」
三品 富義（中部支部

会員番号：5199）

これからの経営コンサルタントと言えば、ずばり、この先不透明な激動の時代に、経営者に寄り添ってその会社の課題解決を具体的に出せるプロ・経営コンサルタントが求められます。
その為に最もプロ・経営コンサルタントに重要なのは「理念の確立」です。つまり世の中に対して真に自分は何が出来、どんな「強い想い」があるかです。私の場合は「世の中にある中小企業を、健全で元気にする」理念があります。言い換えると、中小企業で働く人がガバナンスを構築
しそれを守り、心身ともに健康で仕事を楽しみながら世の中に貢献し、営利活動をしていくことができる支援です。私はこれを、自称「中小企業活性化アドバイザー」と言う名で現在、コンサル支援しています。
次に、自分の経営計画を立案し、そのアクションプランを月間や週間予定、毎日のToDoリストにて実行していく必要があります。これは毎日出来るか出来ないかは自分との闘いであり、私も常に挑んでいますが、その実行が不可欠と思っています。
そして、自分のHP（私の場合：https://missykeiei.com）
を持ち、メルマガ、SNS（フェイスブック、
ツイッター、インスタ）などで自分の想いを発信していくことが必須となります。更に、時には自分でオンラインやリアルのセミナーや研修を開催していく発信方法も必要かと思います。有難
いことにオンラインは、会場費も不要で会場に出向く時間も要りません。コロナ禍によってのプラス面となっています。そして、メールアカウントについては、意外に無料アカウントを使用している方が多いですが、自分のオリジナルアカウント（私の場合はmishina@missykeiei.com)でなければ相手に信用されません。また、自分の名刺は、必ずプロ写真スタジオで撮影した顔写
真を入れることです。ただ写っていれば良いという自撮りの写真は、名刺の品格を落とします。名刺に自分の顔を入れたくないという人もいますが、自己PRするには名刺に自分の顔を入れるのは必須です。今でも、私は、他の人の顔写真付きの名刺を見ると交換時に会話したことを覚えています。
もう一つ重要なことは、時流に乗ることです。今なら、働き方改革、健康経営、DX（デジタルトランスメーション）、SDGs（持続可能な開発目標）、CN（カーボンニュートラル）、ESG（環境・社会・ガバナンス）などのキーワードをその外部分析とし、その時流に合ったプロ・コンサルをしていく必要があります。

05

【 これからの経営コンサルタント 】
善木誠（中国支部

会員番号：5576）

これからの経営コンサルタントは中国三国志時代の天才軍師、諸葛亮孔明が鳴かず飛ばずの劉備玄徳に授けた「天下三分の計」のような時代の先を見た戦略を提示する事が必要になると思います。
今までの経営コンサルタントと言えば、企業の経営方針・悩みに基づき現状を調査・分析し、問題を抽出して仮説検証し、最適な戦略プランを立案する事でしたが、どうしてもコンサルタン
トの過去の経験と支援企業の実績を基に立案していると思われます。
第4次産業革命とかDX推進、ESD等、これまでの培われる来た企業の成長戦略では通用しない時代に来ていて、今後、特に中小企業では新しい時代を乗り切れない企業が多く淘汰されて行くと言われています。
「愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ」という格言がありますが、これの意味するところを
経営コンサルタントに当てはめると、支援企業やコンサルタントの成功体験や先入観を排除して幅広く考えること理解しています、また、ドラッカーは「未来は過去の延長線上にある」と言う格言もあります。
これらの格言から、これからの経営コンサルタントは自分の経験に基づく分野の知識より、自分から異分野の知識を習得しに行く「攻めのコンサルタント」で有るべきと思います。
その為の具体的な方策は以下のように考えます。
1. 仮想経営者となる
クライアントの伴走者で無く、パートナーの仮想経営者として取組む
2. 色々な分野の経営者・準経営者との交流
商工団体や行政・コンサルタント仲間だけで無く、クライアントの可能性がない経営者達とも交流する3. 現場を知る
コンサルタントはどうしても事業現場を見る機会が少ないので、積極的に現場（工場・店舗等）に出かける
4. ITを屈指して情報を取得する
情報化社会の現代ではITが重要な情報収集ツールです、ネット上に流れるニュース、SNS等を活用して情報を収集・分析する

支援先より多く情報を持ち、ITリテラシーが強い、経営コンサルタントが求められると思います。

06第54回 経営士全国研究会議 新潟大会 のご案内
10/30（土）― 31（日） 受付  12：30 ～ 開始  13：30 ～2021年〈 包括テーマ 〉

地域の活性化と戦略～高齢化、人口減少における観光・産業・海外展開などの取組み～
終息が見えないコロナ禍の状況で、アフターコロナは数年先になると予想されます。
全国研究会議新潟大会は、ウィズコロナで経済を回すことを前提に準備を進めております。
会場の新潟東映ホテルは、キノシールド抗菌システムを全館に施してあり、検温、換気、飛沫
対策、ソーシャルディスタンス等様々なコロナ対策を行っております。当日は、マスクの装着、懇親会もマスク会食とさせていただく予定でおります。安心してご参加いただけるように準備を進めて参ります。
基調講演、分科会の内容を現地確認していただくエキスカーションとなっております。
2日目の分科会も外部からゲストをお招きし、論文発表だけでない新しい取組で実施します。
懇親会は新潟の食と伝統文化をお楽しみいただきます。
ワクチン接種の上、お越しくださいますようご案内とお願いを申し上げます。
大変恐縮ですが、安心安全な開催のため100名程度で募集を打ち切らせていただく場合がございます。また、状況により講演会に一般客の参加を中止する場合もございます。
ご理解賜りますようお願い申し上げます。

参 加 費：20,000円／会員 （宿泊別）
お振込先：三井住友銀行麹町支店（普）
7187408

一般社団法人日本経営士会

プログラム

開 会 式

基調講演（3つの視点から）コンサルタント ブランディングアドバイザー

氏

吉田

至夫

氏

一芳

氏

（株）新潟クボタ研

京都橘大学准教授

丸山

柳都新潟

など

者

交流懇親会
アトラクション
分 科 会
第1室

宿

和宏

企 業 経 営 者
究

代表取締役

信田

古町芸妓による舞

論文発表（最優秀賞受賞者1名、優秀賞受賞者2名の予定）

第2室

海外展開

第3室

観光

長岡技術科学大学様とのコラボレーション企画

観光カリスマの吉川真嗣氏の発表、パネルディスカッション等

泊
新潟東映ホテル

シングル

1泊朝食付

（税込）
［100室確保 ］
8,400円※満室の場合は、近隣ホテルを御用意いたします。
申

込
同封のFAX専用申込用紙

または経営士会のホームページ専用ホームよりお申込みください。FAX：03-3239-1831（申込締切り 9月30日）

07

エキスカーション
募集代理店：新潟県知事登録旅行業

第3種397号

株式会社 ゆめ旅

各コースの行程と新潟空港・新潟駅到着時間【 1泊2日コース（温泉宿泊）】
1．佐渡満喫コース（相川温泉） 44,000円（税込）
11：00 ホテル出発＝新潟港 11：30

両津港＝昼食＝トキの森公園＝16：10 佐渡相川温泉

8：45発＝佐渡金山＝たらい舟＝佐渡歴史博物館＝尾畑酒造＝両津港 15：30

新潟港＝

新潟空港 17：05頃＝新潟駅 17：25頃到着

2．地域産業と越後一之宮参拝コース（弥彦温泉） 30,000円（税込）
12：00 ホテル出発＝昼食＝14：20 朝日酒造＝16：20 弥彦温泉
9：00 ～弥彦神社＝工場見学2社＝寺泊魚の市場通り＝ストックバスターズ＝
新潟空港 16：00＝新潟駅 16：20頃

3．鮭文化と町屋散策コース（瀬波温泉） 35,000円（税込）
12：00 ホテル出発＝昼食＝14：10 イヨボヤ会館＝富士見園・大洋酒造＝16：30 瀬浪温泉
9：30=岩船港鮮魚センター＝おしゃぎり会館・町屋散策＝割烹善蔵（鮭料理フルコース）＝
酒のかどや＝新潟空港 16：00頃＝新潟駅 16：20頃【 日帰りコース 】
1．米・醸造文化コース 6,000円（税込）
12：00 ホテル出発＝豪農の館北方文化博物館（昼食・見学）＝今代司酒造・峰村醸造（発酵の町）＝にぎわい市場ピア万代＝
新潟空港 16：10頃＝新潟駅 16：30頃※各コース最小実施人数は20名です。申込が少ない場合は実施いたしません。
※すべて、交通費（船代バス代）
宿泊、食事、入館料等は含まれております。
※宿泊は4人部屋の料金です。個室等は追加料金となります。
※1年の延期により金額が変わっているコースがございます。
※ダイヤ改正により佐渡満喫コースは、閉会式前にご出発いただくことになります。
※実施確定後に（株）
ゆめ旅よりご連絡を差し上げます。

08

事業部・委員会活動【日本経営士会 70周年おめでとうございます】
祝 NJK女性経営士の会 10周年NJK女性経営士の会（2019年4月 NJKセミナー）【NJK女性経営士の会（2019年7月 NJK外部向けセミナー）

活動 】

日本経営士会は70周年を迎え、NJK女性経営士の会委員会は2012年に設立し、今年度10周年を迎えます。「Great Change」をキャッチコピーに、この長い歴史を振り返り、この予測不能な時代の激変に必要なことを考えながら、委員会運営、会員相互の連携、女性人材の更なる育成のため、セミナーや交流会を中心とした繋がりを持っていきたいと考えております。毎年、女性経営士を中心とした外部講演会・支部コラボセミナー・勉強会を年3回程度、開催しております。
今年度はオンラインZOOMを活用し、NJK外部向けZOOMセミナー「農業の楽しさを伝えたい！
6次産業化セミナー」やNJK主催「ZOOM×MPP研究会」を開催しました。今後は支部コラボセミ
ナーもオンラインで開催予定です。全国の経営士の皆さんと更なる交流を深めていく予定です。
皆さまのご参加お待ちしております。

（2021年4月 NJK ZOOM委員会）（2021年6月 NJK10周年 動画撮影会）【NJK女性経営士の会10年の歩み動画 】▼QRコード日本経営士会『70周年』の節目の年、そしてNJK女性経営士の会が『10周年』の節目の年です。NJKの委員の皆さまと10年を振り返る動画を撮影致しました。
QRコードからご視聴可能ですので、ぜひご覧くださいませ。
（NJK女性経営士の会

会長

吉村 千鶴子）09

第54期経営士養成講座の再開と募集について
第 54 期経営⼠養成講座の再開と募集について
第 54 期経営⼠養成講座(秋季)の再開・募集について、以下の通りご案内いたします。

1．経営⼠養成講座の再開(⽇程)について

⽇本列島、連⽇の猛暑に天災とコロナ禍のデルタ株の爆発的感染拡⼤により⾸都圏・近畿圏をはじめ全国各地へと緊急事態宣⾔の延⻑・発出と⼤変厳しい環境下であります。さて、早いもので第 54 期経営⼠養成講座を 2 度に亘たる延期により、この秋季 10 ⽉ 2 ⽇(⼟)に開講式を迎えることになり、募集をいたします。
■第 54 期経営⼠養成講座カリキュラム(概要)
開講形式

⽇ 程

時間帯

【対⾯】

10/02(⼟)

09:00〜18:00

オンライン Zoom

10/09(⼟)

09:00〜18:00

科⽬・講座内容◇開講式、オリエンテーション、第 4 次産業⾰命に向かう⽇本と世界経済動向、経営⼠会の⼈材育成、コンサルタントとしての基本スキル、ほか
マーケティング、商品開発&販売戦略、ほか

オンライン Zoom

10/16(⼟)

09:00〜18:00

実務研修事前、中⼩企業⽀援諸施策、ほか【対⾯】

10/23(⼟)

09:00〜18:00

オンライン Zoom

11/06(⼟)

09:00〜18:00

オンライン Zoom

11/13(⼟)

09:00〜18:00

⽣産管理の基礎と経営⼠としてのスタンス⽣産管理の潮流、ほか

オンライン Zoom

11/20(⼟)

09:00〜18:00

実務研修④、中⼩企業における IT 導⼊と情報セキュリティ、ほか

オンライン Zoom

11/27(⼟)

09:00〜18:00

実務研修⑤、リスク管理と BCP、組織の活性化と⼈事制度、ほか

オンライン Zoom

12/04(⼟)

09:00〜18:00

ビジネス倫理、企業経営者講話【対⾯】

12/11(⼟)

09:00〜18:00

実務研修①＜企業訪問＞
実務研修②＜企業の実態把握＞
実務研修③＜課題抽出＞、持続可能な企業経営(CSR/CSV/環境経営・ESG
投資とその事例) 、ほか

実務研修⑦〈企業への報告〉、ＭＰＰ、ほか◇閉講式※詳細内容につきましては、⽇本経営⼠会 HP https://nihonkeieishikai.com/ でご案内しております。ご確認下さい。
◇養成講座カリキュラム︓https://nihonkeieishikai.com/topwp/wp-content/uploads/2021/09/keieishi_54_about-1.pdf
なお、都合により、カリキュラムおよび講師の変更をすることがあります。

2．研修場所■会■住

場︓ ⼀般社団法⼈⽇本経営⼠会・本部会議室および実務研修先(神奈川県)
所︓ 〒102-0084 東京都千代⽥区⼆番町 12-12 Ｂ.Ｄ.Ａ.⼆番町ビル 5Ｆ

3．受講申込み■申込⽅法: 次⾴の申込書にご記⼊の上、メールまたは FAX にてお申込み下さい。
なお、受講料の納⼊をもって受付完了とさせていただきます。
■募集⼈員: 10 名（定員になり次第締め切らせていただきます）■申込締切: 2021 年 9 ⽉ 24 ⽇（⾦）■受 講 料: 220,000 円（消費税含む） ※受講開始後の返⾦は致しません。
■振 込 先: みずほ銀⾏ 麹町⽀店 普通 1614618
⼀般社団法⼈ ⽇本経営⼠会

4．お問合わせ■申込み先: ⼀般社団法⼈⽇本経営⼠会 本部事務局 窓⼝︓⽥中洋⼦ 宛■連 絡 先: 〒102-0084 東京都千代⽥区⼆番町 12-12 Ｂ.Ｄ.Ａ.⼆番町ビル 5Ｆ■電話: 03-3239-0691／FAX︓03-3239-1831■Ｅ-mail︓ office@nihonkeieishikai.com

5．その他

10

■新型コロナウイルス感染対策を徹底し、⼗分な予防対策を取っていただきますようお願いいします。
■今後のコロナ感染状況により、⾏政・⾃治体などの要請に基づき、対⾯形式を⼀部変更する場合もございますので、ご了承のほどよろしくお願い申し上げます。

11

産業能率大学寄付講座

経営士（補）はどうすればなれますか、
ものづくり補助金の内容を知りたいなどの質問

今年度の産業能率大学寄付講座は、昨年度に続き「実務家が教える中小企業経営」をテーマに、8月14日、15日に受講生12名で、オンライン授業で実施された。
第一日目は鈴木会長のオリエンテーションから始まり、近藤安弘講師、関口恒講師、西村豊講
師、大蔵允充夫講師、社長講話「動けば変わる」と題して鈴木飛雄馬社長が、2日目は、坂本充講師、
大宮政男講師、土橋留美子講師、小笠原隆夫講師が実務経験を基に講義された。
また産業能率大学の出身者で現在会員として活躍されている3名の方々の動画を映写すること
により、日本経営士会への関心を高めた。
授業中途や終了後受講生からの活発な質問があった。
質問は、経営士（補）、環境経営士はどのようにすればなれるか。また例年になかったものづく
り補助金・持続化補助金の公募について知りたいなどがあった。
実務に即した講義であったことから受講生に関心を高めたものと思われる。
多くの受講生に講義を聞いてほしかった。
尚今回の実施結果は鈴木会長と産業能率大学通信事業部に報告して、来年に向けて課題の改善を図ることにしている。
産業能率大学担当教員（産業能率大学寄付講座講師陣）

12

高橋 栄一

事業部・委員会活動

MPP関連規約・ガイドラインのご案内
MPP委員会

MPPの外部活用の実施手続き・価格等につきまして、これまで明文化されておりませんでした。
今回MPPの外部活用を推進していただくために、MPP関連規約のMPP事業推進関連規約及びそのガイドラインをMPP委員会にて検討・作成し、理事会での承認をいただきましたので、ご案
内いたします。

Ⅹ. MPP関連規約
MPP事業推進関連規約
1. 目的
本規約は、MPPの事業推進にあたって遵守すべき基本的事項を記述する。
2. 事業推進の定義とガイドラインについて事業推進とは一般の市場から対価を得て、ビジネスとしてMPPを実施することを指す。
今まで、会員と一般企業・団体等のメンバーを含めて、会費を徴収したMPPを実施しているが（公開MPPと呼ばれるもの）
このMPPは含まない。
ガイドラインは、MPPの事業を推進するにあたり従うべき実際のプロセス等を記述しており、本規約が基本となっているため、MPP事業推進者は本規約とガイドラインを合わせて参照すること。
3. 収入の取扱い（1）収入の配分
MPP事業を推進する者（支部）は、実施後に全体売上（税抜）の10％と消費税分を本部に送金する。本部は、全体売上額の（税抜）5％を使用されたケースの作成者に支払うこととする。
（2）事業計画
MPP事業を実施する場合は事前に支部長が承認した事業計画書を本部に提出すること。
（3）標準価格
価格は社会・経済情勢により変動する可能性があるため、ガイドラインで提示する。
4. 見積や請求等
MPP事業は（一社）日本経営士会のブランドで実施する。このため、見積書や請求書の名称は（一社）
日本経営士会とし、実際に実施する支部名を合わせて記述すること。
以上
2021年7月初版作成

MPP委員会13

MPP事業推進ガイドライン

2021年6月

第1版作成 MPP委員会

1. 前提
本ガイドラインは、MPPを事業として推進する場合の守るべき手続き等に関して記述する
ものである。
MPP事業推進関連規約をベースとしており、実施する場合は本ガイドラインと合わせて規約を理解して実施すること。
2. MPP事業を実際に実施する前の手続き① 事業計画書の作成（一社）日本経営士会が主体として実施する。但し、実際の運用は支部を窓口
MPP事業はとするため実施する場合は以下のプロセスに従うこと。
a. MPPを事業として実施する場合、予め支部長・各支部のMPPリーダーに相談し事業計画書を作成する。
b. 支部長の承認を受けた事業計画書を実施前に本部へ提出する。
（税抜）の90％はあらかじめ関係者の配分を割合でc. 実施後に支部として受取る全体売上決めておくと良い。
② 見積
発注受託は
（一社）
日本経営士会とする。従って個人が窓口で調整するにしても見積は（一社）日本経営士会○○支部の名称で提示すること。
③ 標準価格金額は最初のチームは30,000円／チーム（税抜）、2チーム目からは20,000円／チーム（税抜）とする。1チームはリーダーを除き4名～ 6名とする。
3. 実施時の留意点① 準備
顧客のニーズをしっかりと聞き出し､目的を明確にする。その目的が達成できるようなケースを選択し顧客責任者と合意を取った上で実施する。
② 実施のリーダー
リーダーは経営士会で認定されたリーダーが実施すること。複数リーダーの時も同様とする。個人が窓口としても（一社）日本経営士会が実施していることを意識しMPPのブランドを棄損しないように注意すること。
③ ケースの配布・報告書についてケースの配布や報告書については内部で実施する場合と同様に扱う。
ポイントもMPP委員会として管理する。
4. 終了後の手続き① 請求処理見積と同様に（一社）
経営士会○○支部として請求書を発行する。
費用の振込先は支部で実施する場合は各支部の口座とし、MPP委員会で実施するものは本部の口座とする。
② 収入の取り扱い
売上は（一社）日本経営士会となる。このため、支部に入金された売上は下記の通り配分し送金する。
・税抜売上額の10％と消費税額を合わせて本部の口座に送金する。
・税抜売上額の残り90％を支部内で配分する。
以上

14

事業部・委員会活動঩ম৽੾૒ভঐॿ४ওথॺ॥থ१ঝॱথॺ๟ ਉံ 

SDGs事業部・委員会の活動

SDGs事業部・委員会

6'*V হ঵৖‫੻؞‬৩ভभણ৿


1. SDGs推進に係る連携・協力に関する覚え書締結
6'*V௓ਤपબॊ৴௚‫ੈ؞‬ৡपঢ়घॊಁइછഁ੥

一般社団法人日本経営士会は、横浜市立大学・CSR＆サステナビリティセンタ―LLC殿とSDGs推進に঳ಹ঺੮১য঩ম৽੾૒ভम‫ؚ‬૯ଘ৘য়প৾‫&؞‬65‫٭‬१५ॸॼঅজॸॕ७থॱ‫ص‬//& ຕध‫ۢڼڹۈ‬௓ਤप
係る連携と協力に関する覚え書を2021年7月7日に締結し、SDGsの推進に向けて緊密な相互連携と協働બॊ৴௚धੈৡपঢ়घॊಁइછ॑  ফ  া  ঩पഁ੥ख‫ۢڼڹۈؚ‬भ௓ਤप਱ऐथಸഡऩৼ൩৴௚ध
による活動を推し進めることになりました。
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後期エクステンション講座
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を担当する運びとなりました。
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つきましては、以下の「講座番号372」
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されます。なお、本講座は対面とさせていただいておりますが遠方地域などからオンラインで聴講されोऽघ‫؛‬ऩउ‫ؚ‬ম൥ౠमৌએधऔचथःञटःथउॉऽघऋ೫্৉ୠऩनऊैड़থছॖথदല൥औोञः
たいとの希望者が多い場合、ハイブリッド形式での開講を検討されますので、奮ってご参加していただधभൌ஦঻ऋ੗ःৃ়‫ঁؚ‬ॖঈজॵॻ஄ૄदभ৫൥॑ਫ਼ୈऔोऽघभद‫ؚ‬࿛ढथओ૞ਸखथःञटऐोर
ければと存じます。よろしくお願いいたします。
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■受講のご案内・注意事項など
 85/URL: KWWSVZZZ\RNRKDPDFXDFMSH[W
https://www.yokohama-cu.ac.jp/ext/ >6'*V হ঵৖‫੻؞‬৩ভ মিາষ@[SDGs事業部・委員会 : 本田 哲行]
   5(9B  6'*V হ঵৖‫੻؞‬৩ভ WH[W E\ +21'$ WHWVX\XNL 

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事業部・委員会活動

環境経営士（会員なら参加OK）交流会を開催 （毎月第一土曜日10時から）
CSR環境事業部

CSR環境事業部

福井浩

9月4日（土）10時から12時まで間、第1回環境経営士交流会が開催されました。
従来は環境経営士のレベルアップのための情報とか補助金情報などを中心にメルマガを月3回発行してこの9月で満5年が経ちました。このメルマガはCSR環境委員会からの一方的な発信でした。2－3年前に環境経営士に対してアンケートを取ったこともありましたが、某環境経営士から交流会を開催して、環境経営士等日本経営士会の会員の情報交換会の開催依頼がありました。
今までは一方的な情報のみでしたが、今後は定期的に情報交換会を開催することとし、9月4日（土）10時〜12時に第1回を開催をしました。この内容を御報告します。

第1回

交流会議事録◎交流会の目的 コンセプト：情報交換で互いに向上しよう。
◎交流会の参加者のルール：建設的な意見を歓迎し、自分の意見に固執しない。
◎日程 開催頻度：毎月第1土曜日 10時～ 12時 Zoomにて◎担当者：
特定の人に負担にならないようにとの配慮から担当者を決めたいが、当面CSR環境委員会の委員で開始。
◎費用：
特に費用の掛かるテーマは別として無料とする。
◎参加者のメールアドレスを配布（原則）◎次回 10月2日（土）
10時〜12時◎参加者：日本経営士会の会員

日本経営士会の研究会も交流の場にも日本経営士会には一木会、TAMAマネジメント研究会、AMCJクロッシング、各支部にはMPP研究会等があることを伝え、最近はZoom開催が多いので活用する。

今回の交流会の話題
今回の交流会では話題になったことをキーワードで表現すると以下の内容でした。
● 樹脂とアルミの複合材の破材をどのように処理、活用するか。
● グリーン成長戦略、カーボンニュートラル、脱炭素の視点で自治体、企業に提案。
● 小型風水力発電の開発を行っているがリサイクルしやすい材料の選定を試行。
● 子
 供とか女性に環境教育を行っている。
「地域の電力は地域で」の取り組みで地方創生を行っている自治体がある。
● コ
 ンパクトエコシステムとエコステージとの連携を当会で理事会承認されたが今後、中小企業に普及しやすいマネジメントシステムの開発と普及に協力して取り組んでいきたい。
● 埼玉の経営士から「6次産業化プロデユサー養成講座」追加募集の案内があった。

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リボーンした「一木会」研究会（Since 1969）の活動報告とご案内
一木会研究会

一木会研究会会長

西 満幸（経営士 東京支部）「一木会」研究会は、日本経営士会の自主研究会として1969年に発足し、53年目の活動に突入
しています。ネーミングの由来である毎月第一木曜日に、東京市ヶ谷のホテルにおいて開催してきましたが、コロナ禍のため2000年6月からはZOOM方式を採用しています。
研究会の内容は経営,マーケティング,生産,人事,財務,DX等におけるアップデートなテーマ
で、その分野の専門コンサルタント（経営士含む）や企業人に講演をお願いし、講演後に参加者全員で討議をし、理解を深める方式で実施をしています。参加者はZOOM方式のメリットを活かし、全国の支部会員の皆様はもちろん一般企業の方々もご参加されています。
【 一木会のМVV 】

70周年を迎える本会の持続可能性に貢献すべく、バックキャスティング的な視点から、創立（Mission,Vision,Value）」（上記ご参照）
55周年を迎える2024年に目指す姿である「一木会のMVVを制定いたしました。
参加者にとって単なる知識の吸収に終わらず、「コンサルティングの実践知」の習得を目指した研究会として、再スタートをいたしました。
7月度の研究会では、伊勢神宮そばの150年続く老舗「ゑびや大食堂」をDXの実践で売上を4倍にした“ ゑびや ”の小田島春樹社長のウェブナー講演を開催し、真のDXの実践事例を学び、参加者からは大好評をいただきました。
9月度の研究会では、経営士による実際のコンサル展開の詳細内容と、そのクライアントから見たコンサルに求める姿のリアルな内容を、クライアントである（株）
世界貿易のナビン・ソンキ
ヤ社長にご講演をいただきました。その直後にナビン社長が抱えている課題を参加者全員で討議し、提言を発表するという経営士ならではの研究会を開催しました。
それを受けて、10月の研究会では世界貿易様のコンサルティングの当事者である福島信光経営士に、そのコンサルティングで用いた手法を参加者に開示いただき、研鑽するというまさに実践
知の研究会を開催する予定です。
・日時／方式：10月2日（土）10時～ 12時、ZOOM開催
・講演者：福島光伸｛ 経営士、株式会社サイエス代表取締役
・お問い合わせ先：一木会企画担当 大宮政男
（E-mail：mykya2017@gmail.com）
次の50年を目指してリボーンした一木会にご期待をいただき、会員の皆様の奮っての当研究会へのご参加をお待ちしています。よろしくお願いいたします。

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全国版オンライン経営士補養成講座の実施結果報告
本部（人材育成事業部）主催＆千葉支部主管

グレイトチェンジの「会員増」と「会員満足」の具体的取り組みの一環で実施した本講座の実施結果を報告します。
1

実施概要(1) テーマ： With & Post コロナ時代の経営課題の解決法(2) 受講要件（大卒以上、経営管理経験3年以上）の事前審査の実施(3) オンデマンド講座： 3日分、6専門のYouTubeファイルの視聴方式
受講期間： 6/13 ～ 7/22

6講義×180分（60分×3 ／講義）

(4) Zoomオンライン講座： 8講座×90分

期間： 7/3 ～ 7/25の土日(5) 主要講義ごとの出題での、合否判定評価で修了審査を実施
2

実施のポイント(1) 1月と3月の理事会および、4月の理事・支部長会議への付議と了承(2) 本部主催・千葉支部主管での実施体制の構築「鈴木会長：統括、児玉理事：企画推進、近藤専務：実行管理、山田支部長：委員長と塾長」とする本部の体制を構築(3) 千葉支部会員の1/3（14名）の参画で主管支部の推進体制を構築
毎週末の会議で、準備活動と活動計画書での実行管理を実施
会議資料の大部分は主催元の本部が作成、実行管理も本部が実施(4) Zoom講義ノウハウと、Zoomテクサポノウハウの支部勉強会の実施(5) デジタルマーケティングノウハウの支部勉強会の実施→ 東大発ベンチャーの専門会社等のバックサポート体制の構築(6) 講師マニュアルの作成と講師への説明会、オンライン講師合同会議（5/30)と、オンライン
講師との講義内容ごとの予行演習の実施(7) 自作の専用ホームページ（LP)での広報と、リスティング広告の実施→ 約105万回表示で、5名の集客効果あり（4名の集客で黒字になる）(8) 支部等への説明会を2回実施（5/23と5/31）→ 合計28名が参加(9) 主管支部の活動に時給制を導入（注）主催元の本部はボランティア(10) 予算書に講師料、受講者募集インセンティブ、テクサポ日当、講義内容紹介ビデオ作成料、本部への負担金（10万円）などの費用を計上(11) オンライン講座の放課後に、講師等との雑談会を設定して交流実施(12) 会員満足のための、部分受講を広報して実施（3,000円／講義）(13) 受講に興味のある方への事前説明会の開催（4回実施、計18名）(14) 15分程度の各講師の講義内容紹介ビデオをホームページにアップ

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(15) 本部事務局と千葉支部事務局での事務処理フローの作成と実施
3

実施結果(1) 受講者は計17名：（うち女性が10名）→ 会員増の目標は達成① うち以前からの、本部問い合わせでの応募者が2名② うち同業の個人的つながりでの応募者が10名（9名＋1名）→ 全員女性講師で受講料等の回収方法への無料支援が決め手③ うちリスティング広告での応募者が4名（カード審査で1名取下げ）④ うち1名は賛助会員からの応募者（半額受講）(2) 支部内訳： 南関東支部が7名、千葉支部（含近畿支部3名）
が5名
東北支部が3名、四国・中国の各支部が1名（注）山田支部長から各支部長へ、事前通知を実施
近畿支部の3名が面接不可につき、千葉支部での面接と入会(3) 残念ながら空振りとなった受講者募集活動の状況① 各支部での会員増活動による応募はゼロ② 千葉支部から全国に向けた約5,000通のメール勧誘の効果もゼロ③ 本講座のための3名受講のフロントセミナーの効果もゼロ④ 千葉経営者協会の広報誌への広告効果もゼロ(4) 約8割がクレジットカード支払い → 今後はカード払いがデフォルト(5) 経営士会の会員での部分受講者9名（42,000円の収入）(6) 講師料は4〜5万円／講義、支部活動の謝金時給は1,080円になった。
(7) リスティング広告での募集手法等が黒字で、支部の財産になったため、広告宣伝費は千葉支部で負担 →デジタル集客の基礎を支部で確立。
→ 本部が作成のホームページのソースを支部枝番URLでアップして本部と支部で連携した、ホームページの維持即応体制の構築がキー(8) 15名が講座を修了、病気療養者等2名は修了審査を延期実施。
(9) 10名の女性新規会員への支援を、松橋理事と吉村NJK会長が快諾。
(10) 効果的な事前説明会で、参加者の全員が、受講申し込みを希望。
(11) 講義毎と講座全体の感想・意見をグーグルアンケートで即座に収集
講義ごとの満足度調査では、非常に満足：63％、まあ満足：31％であり、合計94％で満足との回答で、有事に即した内容が受けたもよう。

4

講座終了後の取り組み状況(1) 入会申し込みと支部面接を8月末までに実施
9月8日に資格審査委員会、9月17日の理事会付議、9月21日に入会(2) 8/21の経営士補養成講座委員会の横どおし会議で情報共有(3) 今後の経営士養成講座委員会にて、参考情報として連携(4) 以下が、今後の各養成講座での課題① 受講要件の事前審査② 修了要件の審査③ 支部面接の実施（文責：人材育成事業部

担当理事

児玉 充晴）

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支部活動報告

千葉支部活動報告
千葉支部

千葉支部は6月13日（日）～ 7月25日（日）期間に経営士補養成講座を開講しました。講師、事務局ともに忙しい中、幹事会・運営委員会、勉強会を開催しました。

開催日：

6月26日(土)、7月31日(土)会：

Zoom会議場

第1部

幹事会・運営委員会

議題① 経営士補養成講座
事務局チーム、集客チーム、講座チームが各役割の進捗と課題などの情報共有を行った。
② 70周年記念事業報告③ 千葉支部今年度後半の活動内容の検討

第2部

勉強会“3Cの会 ”1 ）講

師 : 本村修会員（6月26日）

講演タイトル :『経済知力』
これまで携わられてきた業務経験の中からビジネスパーソンに求められる『ビジネス知識』、『考える力』をどのように獲得・評価するのか主題にし、日々の仕事や勉強を通し
Outputすることで視野の広さ、視座の高さ、視点の鋭さが獲得できることを説明頂いた。
2 ）講師 : 鈴木伸一

会員（7月31日）

講演タイトル :『コンサルタント実践セミナー― プロコンへの道 ―』プロコンサルタントとして独立開業するまでの顧客獲得、事前準備など具体的事例を交えて講演頂いた。
今回は千葉支部会員だけなく、7月25日（日）に修了された経営士補7名も参加され講演終了後の質問・コメントも非常に活発でした。
以上

本村

20

修

講師

鈴木

伸一

講師

経営士補7名参加

支部活動報告埼玉支部活動報告
埼玉支部

埼玉支部では毎月月例会と幹事会を開催し、情報提供者を定め各テーマごとに例会を実施しております。
ZOOMによる情報提供後、3〜4人のチームに分かれてのグループディスカッションを実施して積極的な意見交換を図っております。
他支部や会員外からも参加者を募り、会のPRと、会員の人脈ネットワークの拡大を図っております。
埼玉支部では『埼玉の中小企業を元気にする！』を活動目的として、そのために取り組む事を明確にして今後も活動を行って参ります。
埼玉支部のHPを下記に開設しておりますのでご覧ください。

埼玉支部HP：http://www.keieishi-saitama.com/【 活動報告 】①令和3年8月13日（金）19：30 ～ 21：00 月例会（ZOOM）
話題提供：鈴木副支部長『SDGsと有機家庭菜園講座』

定例会（ZOOM）の様子【 定例会

講座概要 】

1・SDGsの一環として農業政策が大きな課題の一つとなっている。
2・有機農園の案内動画の紹介
3・価格設定について
4・受講者からの質問
5・世界から問題視され、農水省は今年大きな政策方針転換を検討している。
（高齢化、後継者不足、耕作放棄地の増加等）
6・日本の農業問題について
その他自然災害による農作物への被害やフードロス等多角的な視点より講座を開催しました。
また講座にあたり、参加者から近況報告、講座の感想等の意見交換や質問等の時間を設け、意義ある定例会の開催を行うことが出来ました。

【今後の月例会（活動）予定】他支部からのご参加大歓迎！ ashibata@telework.to（柴田）宛ご連絡ください。
①9月 3 日（金）19：30 ～ 支部幹事会（ZOOM開催）②9月21日（火）19：30 ～ 支部9月例会（ZOOM開催） 話題提供：江上範博様（支部幹事）
テーマ：「立志継栄のすすめ」（支部長コメント）埼玉県が誇る渋沢栄一翁は「論語と算盤」を著しました。9月例会では支部きっての中国古典にも精通している江上幹事に、氏が長年追い続けている「志」経営のエッ
センスを語って頂き、その後参加者全員で討議します。また私柴田もこの9月に発刊した新著『ワーク・エンゲージメントの実践法則−テレワークによって生産性が下がる企業、上がる企業』（大学教育出版、2021年9月10日刊、1,760円）
についてのシェアをさせて頂きます。

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支部活動報告

南関東支部

静岡経営支援センターの活動
南関東支部

静岡経営支援センター

日本経営士会が設立して70周年を迎え、その伝統と実績を踏まえ、これからも経営コンサル
ティングにより、地域に貢献してまいります。
①認定経営革新等支援機関である日本経営士会を活用
補助金サポートクラブ(BSC)が発足し、世話人である南関東支部横田英滋会員により、8月4日(水)PM4：00 ～ 6：00、ZoomにてBSC設立記念セミナーが行われました。当日は、全国から参加者があり、関心の高さが分かりました。認定経営革新等支援機関である日本経営士会を上手く活用して、各会員の関与先との相談・指導に応じることができ、収益にもつなげることができるので、是非とも活用したいところです。
このBSCは、会員相互関の互助・協働により、中小企業・団体等の事業計画策定支援を主体とする各種補助金・助成金申請に寄与し、各企業・団体等の創業・発展・再構築・再建等を実現する目的で設立されました。参加資格としては、経営支援アドバイザー資格保有者だけでなく、非保有者も参加でき、柔軟な組織となっています。
これまで、認定経営革新等支援機関を利用しての給付金等の中で、現在、最も関心の高いのは、経済産業省の事業再構築補助金です。これは、新分野展開、業態転換、事業再編又はこれらの取組を通じた規模の拡大等、思い切った事業再構築に意欲を有し、要件を満たせば、例えば中小企業は、補助額は最高8,000万円、補助率も2/3とビッグな話題となっています。
（右下、パン
フレット参照）なお、本制度の第3回の公募期
間は、9月21日までとなっております。
②SDGs推進活動
静岡県 会では、「浜 松 市SDGs推 進プラット
フォーム」、「御殿場SDGsクラブ」にいずれも、2021年3月申請・登録し、SDGs推進活動をしております。
③全国研参加者増員
10月30日から31日に行われる予定の経営士
全国研究会新潟大会につき、参加者の増員のため、70周年記念で支給された地区支援金を活用し、参加費の一部を補助するよう検討しております。
④その他
コロナ禍、静岡県会の活性化のため、Zoom
会議による意見の集約、HP作成に取り組んでおります。
（静岡経営支援センター長：竹内 一登）

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支部活動報告中部支部7月活動報告
中部支部♦メッセナゴヤ出展検討会

中部支部

担当：三品富義記：三品 富義

開催日：7月11日（日）13：30 ～ 15：00
参加者：12名
メッセナゴヤ2021に本部事業として1小間（3㎡）出展及びオン
ライン参加
・リアル開催（水）～ 11月13日（土） 場所：ポートメッセナゴヤ
11月10日・オンライン開催 11月 1 日（月）～ 11月19日（金）
日本経営士会PR紹介・経営相談・経営士補、環境経営士養成講座、エコステージ等PR出展者
プレゼンテーション（別会場での日本経営士PR）を予定。
今後、メッセナゴヤプロジェクトメンバーにて、検討、開催準備をしていく予定。

♦コンサルティング研究会「新進気鋭の営業コンサルタントがお伝えする、驚きの実践例」
講師：株式会社営業活動お悩み相談所 代表：松本理絵（経営士補）

開催日：7月11日（日）15：00 ～ 16：30
参加者：13名【 自己紹介 】中部地区の中小企業・製造業様を中心に、広告制作会社、美容機器メーカーでの商品企画、WEB制作会社・広告代理店・販売促進の営業の現場で20年、各メディアを駆使し、企業の情報発信強化(PR)、営業の現場で役に立つ印刷物、WEBサイトの企画・制作・販売促進・広告プランナーとして従事。中部
地区の中小企業・製造業様で伸べ200社で実践された新規顧客開拓の営業戦略立案・実行の営業
コンサルティング、新規顧客接点獲得から新規受注、ITを駆使したインサイドセールスをはじめとした顧客育成の営業戦略を考え実行までお手伝いしています。
【 お客様の課題解決手法 】①売り続ける仕組みをつくるブランディング戦略 ②顧客分析を活かしたマーケティング販売強化戦略 ③新規顧客開拓・既存リピート営業活動を活性化する営業戦略 ④クロスメディア戦略（SNS、WEB、メルマガなどの情報発信を強化し顧客との関係性太くするメディア戦略）
・・・企業のこの4つの価値を最大限に発揮し、営業活動
を活性化させ「売りの仕組みを構築」するため実例を挙げ、特に中小企業製造業に不足している営業戦略手法を説明していただきました。

♦ZOOMによるMPP研究会

ケース「大都市近郊にある清酒醸造会社の苦悩」

開催日：7月25日（日）13：30 ～ 16：30
参加者：6名リーダー：三品富義、レコーダー：江尻靖進
ケースメソッドは、開始1時間前にメールにて配信。
レコーダーは、画面共有によるパワーポイントに記入しながら進行。
各自の自己紹介、ケースの輪読及び黙読、現状把握（組織、立地、歴史、商品、流通、価格、プロモーション、財務状況など
確認）、問題点の抽出し課題を挙げる、そして今回の設問である

経営戦略の助言を検討した。
MPP報告書は、各自、翌日までに作成し参加者全員、リーダーへ提出され、本部へ送付。
以上

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支部活動報告

四国支部8月度定例会
四国支部

支部活動として、四国支部例会を令和3年8月24日13名の参加で開催しました。今回の講義は、丸山会員による「消費税の税務

インボイス制度（適格請求書）の導入について」と言うタイトルでした。

インボイス制度における適格請求書発行事業者の登録申請の受付けがいよいよ本年10月1日からスタートします。インボイス（適格請求書）制度は、登録を受けた事業者のみがインボイス（適格請求書）を発行でき、同インボイス（適格請求書）を保存している場合に限り仕入税額控除が認められるなど、従来の仕入税額控除の方式とは大きく異なる仕組みです。売手・買手ともに制度の正確な理解と事前の対応が求められます。
2023年（令和5年）10月以降、消費税の課税事業者は、仕入れ等の際に「適格請求書」を受け取らないと仕入税額控除を受けられず、消費税の納税額が増えてしまいます。免税事業者とインボイス（適格請求書）
制度の関係も重要です。詳しくは顧問の会計事務所、税理士の先生にご相談く
ださい。

（リモート定例会の模様）

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当社は難
難削材の高精度研磨加工を得意としています。
創業の精神である常にイノベーションに取り組むということから 2000 年から今日まで「経営革新計画」の承認を切れ目なく得ています。
【最近の受賞など】
2013 年 10 月一般社団法人日本経営士会「ビジネス・イノベーション・アワード大賞」を受賞
2016 年 01 月神奈川県優良工場表彰を受賞
2019 年 05 月かながわ中小企業モデル工場に指定
2019 年 10 月「神奈川がんばる企業」認定
2021 年 06 月「事業継続力強化計画」認定

当社は SDGs の趣旨に賛同し、極的に取り組んでいます

フジ・プロダクト株式会社
http://www.fuji-product.com/wordpress/

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日本経営士会創立 70 周年おめでとうございます
設立５０周年

株式会社

１９６９年資本金１０００万円で設立

東洋コンサルタント・グループ渡部

代表取締役会長

喜政

1963 年 日本経営士会入会 2003 年 藍綬褒章受章
事務所〒010－0001
秋田市中通３丁目４番５０号
ＴＥＬ 018-833-2801

秋田県農業共済会館４階
ＦＡＸ 018-833-2802＊社会福祉法人専門コンサルティング部門

ＴＥＬ 018-833-2899

インフォメーション
新

書

紹

介

ワーク・エンゲージメントの実践法則
テレワークによって生産性が下がる企業、上がる企業
柴田埼玉支部長の最新刊（2021年9月10日発刊）。社員のモチベーションと生産性を上げることができ、またテレワー
クを導入しながら会社の目標を達成する手法である「ワーク・エンゲージメント」について、実践的な事例を交え、わ
かりやすく解説する実務書です。

柴田 郁夫

訃

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報

大学教育出版

1,760円

謹んでご冥福をお祈り申し上げます。
会務に多大のご尽力をされました。
＊山内 輝光（NO.1210 九州支部）令和3年7月19日没（享年74歳）＊武居 久彌（元副会長）令和3年7月10日没（享年85歳）＊近藤 雅秀（NO.5484 南関東支部）令和3年3月24日没（享年63歳）

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Management
Consultant
経営に知恵と革新

Intelligence and Innovation in Management