清水病院経営計画の取組状況（令和元年度取組状況）
取組分類【第一の柱】

医師の増員

取組項目
常勤医師の増員

資料２
計画内容

令和元年度
目標

実施年度

令和２年４月１日
常勤医師 77人

常勤医師の不足により、応援医師での対応を余儀 平成27年度～
なくされている診療科、特に平成26年度に常勤医の退職により縮小した循環器内科及び腎臓内科を中心に、医師の増員を目指す。

令和元年度
取組結果
令和２年４月１日
目標人数未達成

現員

初期研修医３名以上確保

外部評価

コメント

－－

病院総務課

68名

令和２年度より６人の初期臨床研修医に対し研修を開始する。

教育研修・病院事業管理室

Ａ

医療ス
指導医及び専門医の資格維
平成29年度頃から段階的に後期研修医が全国的に 平成27年度～
タ持及び取得の支援増加する。若手医師は、指導体制が充実している研ッ
修病院を選択すること、また医局から派遣されるこフとが想定されるため、指導医及び専門医の資格維持の及び取得を支援し、若手医師が働きやすい環境を整人える。
材確
保 医学生修学資金貸与制 医学生修学資金貸与制度の将来、当院で診療業務に従事する意思を有してい 平成27年度と 度の創設と活用
創設と活用る医学生を対象として平成27年度に創設した修学資
育金貸与制度を活用し、研修医等の確保に努める。
成

指導医・専門医の資格取得・更新

新規３名に貸与

各学会・研修会等への参加の支援を72名、延261件実施した。
新たな指導医・専門医の資格取得件数は９件だった。

令和元年貸与人数
継続15人、新規４人 貸与合計数19人
１年生 １人 ２年生 ２人
３年生 ４人 ４年生 ３人
５年生 ４人 ６年生 ５人

教育研修・病院事業管理室

Ａ

教育研修・病院事業管理室

Ａ

研究制度の活用研究制度の活用昨年度（16回）以上の活用 昨年度（18回）以上の活用

医師の研究・技術向上 医師教育研究制度を活用し平成26年10月より開始した、関連医局や大学病院 平成27年度～の支援
関連医局で医療技術の知識 での研究活動を行うことができる医師教育研究制度を活用して、後期研修医などの若手医師が毎月１回や技術の習得
程度関連医局などへ出向き、症例数の少ない医療技術の知識や技術を習得するとともに、医局との連携を深め、医局からの医師の派遣をしやすい環境を整備する。

病院総務課

Ａ

教育研修・病院
事業管理室

シミュレーション機器の購
若手医師の医療技術向上のため、気道確保・気管 平成27年度
入・充実
挿管トレーニング、縫合・穿刺手技、内視鏡手術実習などのシミュレーション機器の購入・充実を図る。

平成27年度整備終了

医師事務作業補助者（医療秘書）を増員し、医師 平成27年度～
医師事務作業補助者（医療秘書）の増員が治療行為に専念できる体制を整え、医師業務の負担軽減を図る。

医師事務作業補助者の増員 １名の増員となり24名となった。
平成31年４月１日現在
23人

幅広い人材募集・確保

実施課

Ｂ

初期臨床研修医の受入枠の初期臨床研修プログラムを見直し、初期臨床研修 平成27年度～拡充
医（医師免許取得後２年間）が充実した研修を行える環境を整備し、受入枠を平成27年度から２人から５人に増員し積極的な受け入れを行う。

リクルート活動の強化 関連医局との連携強化

内部評価

－

関連大学医局との連携を強化するため、病院長を 平成27年度～はじめ診療科長の医局訪問を積極的に実施する。

関連大学（慶應義塾大学、 慶應義塾大学、浜松医科大学、東海大学へ浜松医科大学、東海大学、 の訪問（延べ20回）を実施。
北里大学）への訪問を実施 北里大学への訪問実施回数０回

医師や看護師の派遣紹介会社と契約を結び、全国 平成27年度～から幅広く人材を募集・確保する。

紹介件数 ５件
採用 １名以上110社の斡旋会社と契約締結
紹介件数 ４件
紹介は４件あったが、採用には至らなかった。

－
医事課

Ａ
教育研修・病院事業管理室

Ｂ
教育研修・病院事業管理室

Ｂ

取組分類
組織の設置と医療ス
タッフの育成

取組項目

計画内容

令和元年度
目標

実施年度

医療の質の向上と医療ス
平成27年４月に設置した「教育研修・病院事業管 平成27年度～
タッフの育成による院内活 理室」を中心に、医療情報収集や分析、院内臨床指性化標の作成や公開、院内研修等の企画実施の作成を行っていく。

令和元年度
取組結果

・医療情報の取集・分析
医療情報収集や分析
院内臨床指標の作成や公開 DPCデータや市内公的病院の患者数等の分析を四半期毎に実施している。
院内研修等の企画実施
・臨床指標の作成公開
平成30度分は、令和２年３月に公開した。
・院内研修
ＢＬＳ（一次救命処置）、ＮＣＰＲ（新生児蘇生法）を毎月実施した。
・その他
ｅ－ラーニングを利用し、医療技術や臨床手技について質の高い医療を目指した育成を実施。

女性医師・看護師等の 院内保育所の機能充実策の女性医師や看護師等が働きやすい環境の改善を図 平成27年度～
検討
就労支援と離職防止るため、院内保育所の夜間保育拡充等の機能充実策を検討する。

夜間保育拡充等の機能充実 夜間保育、土曜保育の再開、基本保育時間策の検討及び実施を拡大するためプロポーザルを実施し、新たな委託業者を選定した。

職場環境改善に関するアン
看護職員に対して職場環境改善に関するアンケー 平成27年度～
ケートの実施トを、退職予定者には退職理由のアンケートを行い、現状把握をしたうえで、勤務体制や処遇改善等の離職防止改善策を検討し、離職率を抑える。

・アンケート調査結果（休 アンケート調査に代えてヒアリングを実施
暇の取得、上司との人間関 した。
係）を踏まえて、職場環境 離職率は9.6％であった。の改善を実施する
・離職率10％以下離職した看護師への声かけ

平成27年度～離職した看護師に対し積極的に声かけをおこな
い、再就職を促すとともに、勤務時間の自由がきく
パート看護師の確保を進めていく。

離職した看護師への働きか 県看護協会主催の合同就職相談会に参加けを実施。パート看護師の し、再就職の採用活動を行った。
令和元年度において募集を行い、令和２年確保。
４月１日に７名を採用

看護職員の負担軽減のために、看護補助員の業務 平成27年度～を明確化するとともに、継続的に増員を図る。

看護補助員の必要数確保

看護職員の負担軽減

清水看護専門学校の学生の実習を積極的に受け入 平成29年度～
看護師や助産師の確保と育成れる。

病棟薬剤師の配置

病棟薬剤師の配置

ハローワークへの求人登録、当院ＨＰへの募集掲載を通年実施。
平成31年３月末 現在 ４０名
令和２年４月１日 現在 ３８名（H31年４月以降採用５名、退職７名）
診療報酬の加算となる体制を維持した。

看護学生臨地実習の受入れ １年生：42人
２年生：42人
３年生：42人
各学年の臨地実習を実施した。
病棟薬剤師５人の配置
薬剤師数（目標）
Ｈ27.4.1現在 19人
Ｒ２.4.1現在 25人

薬物療法の高度化が進み、医療の質の向上や医療 平成27年度～
安全の観点から病棟薬剤師の配置が必要となっている。入院患者への服薬指導や処方薬管理の充実を図り、副作用発見、服薬に関連した事故防止、医師・看護師の負担軽減のために、各フロア１名の病棟薬剤師を配置を目指していく。

リハビリテーションス リハビリテーションスタッ
平成27年４月に、回復期リハビリテーション病棟 平成27年度～タッフの増員
フの増員の機能強化、急性期リハビリテーションの拡充、及び地域包括ケア病棟の設置に必要なリハビリテーションスタッフを確保していく。

内部評価

教育研修・病院事業管理室

Ａ

病院総務課

Ａ
看護部
教育研修・病院事業管理室

ＡＡ

Ａ

Ａ

看護部
教育研修・病院事業管理室
病院総務課

Ｂ

病院総務課

37名
40名

Ａ

2

看護部
教育研修・病院事業管理室
病院総務課
病院総務課

R２.４.１現在 24人
令和元年度に募集を行ったが、応募者不在となった。

計画に基づくリハビリス 平成31年４月１日 現員
タッフの増員（目標）（３ 令和２年４月１日 現員
目標人数の増員達成名）

実施課

外部評価

コメント

取組分類
研修の充実

取組項目
研修の充実

令和元年度
目標

実施年度

令和元年度
取組結果

平成27年度～
研修会等への参加、学会での演題等の発表を促し、指導医及び専門医などの各種資格取得を支援する。

研修会への参加、学会発表 各学会での症例発表を行う場合のポスターの支援作製などの準備及び旅費、参加費等のサポートを実施。
令和元年度の学会参加件数261件

認定看護師や認定薬剤師等
高度専門化が進む医療現場において、医療の質向 平成27年度～
スペシャリストの資格取得 上のために認定看護師や認定薬剤師等スペシャリス及び育成の支援
トの資格取得及び育成を支援する。主に集中治療室やがん分野など、当院に必要な専門分野の認定看護師を、計画的に育成する。また、資格が効果的に発揮できる機会提供と配置を行うことで職員のモチベーションの向上に繋げるとともに、院内研修等の様々な活動を通じて職員全体のスキルアップを図っていく。

認定看護師・認定薬剤師の （看護師）認知症認定看護師１人（6月か資格取得ら1月まで研修を実施）令和２年度に資格１名以上取得予定（COVID-19の影響で延期中）（薬剤師）来年度の資格取得を目指し、骨粗鬆症マネージャー（１人）、糖尿病療養指導士（１人）が教育機関にて研修中。

患者サービスの向上と働き患者サービスの向上、働きやすい環境、区民に対 平成27年度～やすい環境づくり
しての情報発信、また経営などについて、広く職員で意識を共有し、委託職員を含む病院で働く全職員の接遇や改善に関する意識を高めていく。

接遇改善に関する意見を共 今年度の接遇改善に関する事業は、全体で有し、対応策及び改善策の は未実施だが、一部の部門で実施。
また、院内に設置しているご意見箱に寄せ実施並びに周知られた意見を、院内会議に報告、対応している。

研修体制の充実【 急性期病床の機能強化 集中治療室の充実
第二の柱】
病診連携・病病連携の推進「病床機能の再編と機能の強計画内容

事務職員のスキル向上のため研修体制の充実を図る。

各種研修会の開催

平成29年度～

清水区の急性期医療を担う基幹病院として機能を 平成29年度～維持・向上させる必要がある。平成27年４月に新設した集中治療室の充実を図り重症患者の受入体制を強化していく。

病床利用率
集中治療室73.4％

病診連携や病病連携を推進し、医師同士の顔の見 平成27年度～える関係を構築することにより、紹介率を向上させ、急性期患者の受け入れを増やしていく。

紹介率の向上
紹介率58.0％
逆紹介率 87.5％

・院内感染対策研修会
年３回開催
・予算編成事務研修会
・個人情報保護推進研修会
・保険診療に関する研修会
年５回開催（入退院支援のプロセスと多職種連携）。
・診療報酬改定説明会
新型コロナウィルス感染防止のためビデオ配信とした。

内部評価実施課
教育研修・病院
事業管理室

Ａ

教育研修・病院
事業管理室
病院総務課

Ａ

病院総務課

Ａ

病院総務課
病院施設課
医事課

Ａ

医事課

病床利用率
Ｒ１年度決算63.8％

Ｂ

Ｒ１年度決算紹介率68.1％
逆紹介率108.2％

医事課

Ａ
地域医療支援室

高度医療機器の整備

医療機器等の更新・新設等 【３月末現在】
新規：15件 12,109千円
更新：51件 104,597千円
増設： 5件 12,627千円
計71件 129,333千円

地域住民の医療ニーズに沿った高度医療を提供す 平成27年度～
るため、高度医療機器の計画的整備に努める。また、ＭＲＩについては診療にかかる精度向上を図る
とともに、検査までの予約待ち期間の短縮による患者サービスの向上を図る。

3

病院施設課

Ａ

外部評価

コメント

取組分類

取組項目

計画内容

令和元年度
目標

実施年度

強早期リハビリテーションの回復期リハビリテー
平成27年度に病棟に設置した機能訓練室を活用
平成29年度～化
ション病棟の機能強化
し、早期リハビリテーションを実施し充実を図る。
実施」

病床利用率
回復期ﾘﾊﾋﾞﾘﾃｰｼｮﾝ病棟
89.4％

今後、リハビリテーションが必要な患者の増加が 平成27年度～
リハビリテーションスタッ
フの増員（再掲）見込まれ、当院のみならず他医療機関からの患者受入の需要も高まることが予想される。リハビリテー
ション機能の充実を図るため、リハビリテーションスタッフを増員し、リハビリテーション体制を強化する。
地域包括ケア病棟の設 地域包括ケア病棟の充実
置と機能強化

在宅復帰に向けた支援センター化の推進【 地域連携の推進
第三の柱】「地域連携の推進と安心・安
全な医療の提供」

センター化の推進

紹介率の向上

紹介率（％）
逆紹介率（％）

地域の医療機関との連携

病床利用率
Ｒ１年度決算85.4％

病床利用率
Ｒ１年度決算72.3％

地域包括ケア病棟内に地域ケアマネージャー室を 平成27年度～設置し、病院職員とケアマネージャーとの連絡、連携を密にし、在宅復帰に向けた支援を行う。

在宅復帰率

Ｒ１年度決算在宅復帰率 96.3％

平成28年10月に認知症疾患医療センターを設置。 平成28年度～
専門的・診療科横断的な医療と、患者中心の良質なチーム医療を更に進めるため、呼吸器疾患センター（仮称）、整形疾患センター（仮称）、入退院センター（仮称）の設置を目指す。

平成29年度の入退院支援センターの設置にて整備終了

地域医療支援病院としての機能を維持・強化し、 平成27年度～紹介率を向上させる。

紹介率の向上
紹介率58.0％
逆紹介率 87.5％

H3057.087.5

H3158.0
87.5

H3259.0
87.5

実施課

外部評価

コメント－－Ｂ
37名
40名

病院総務課

Ａ

病床利用率
地域包括ケア病棟
86.6%

H29
56.087.5

内部評価

医事課

計画に基づくリハビリス 平成31年４月１日 現員
タッフの増員（目標）（３ 令和２年４月１日 現員
目標人数の増員達成名）

他の医療機関からの転院も含め急性期後の患者受 平成27年度～
入、在宅復帰の支援、在宅患者の緊急時受入に対応できる医療体制を確保していくため、平成27年度に新設した地域包括ケア病棟の充実を図る。

H28
55.0
87.5

病診連携の推進

令和元年度
取組結果

70％

医事課

Ｂ
医事課

Ａ－

H33
60.0
87.5

－

Ｒ１年度決算紹介率68.1％
逆紹介率108.2％

病院総務課
病院施設課
医事課
教育研修・病院
事業管理室
医事課
地域医療支援室

Ａ協議会の開催（年１回）交流会の開催（年１回）

医師会との定期的な協議会の開催、オープンシス 平成27年度～
テムの推進、地域連携パスの運用、研修会等の周知などにより、病診連携を推進する。

病診連携協議会は、令和元年６月19日に開催し、院内医師６名、院外医師６名が出席した。
病診連携交流会は、令和元年７月10日に開催し、院内医師63名、院外医師45名、院外歯科医師15名が出席した。

関係機関との情報交換会の 第１回清水病院医療・介護・福祉連携協議実施（年２回）
会を令和元年８月30日に開催した。
第２回清水病院医療・介護・福祉連携協議会は令和２年３月25日に開催予定であったが、新型コロナウイルス感染症対策のため中止とした。

地域の医療機関と連携を強化し、退院患者のケア 平成27年度～
情報や地域の介護・福祉施設等の状況など幅広い情報の交流に努める。

退院支援など医療福祉相談業務を強化し、患者の 平成27年度～
医療ソーシャルワーカーの在宅復帰への促進を図るため、医療ソーシャルワー増員カーを増員する。

組織体制・人員体制の整備 平成31年４月１日現在 ９人
平成27年４月 10名（兼務 令和２年３月31日現在 ９人
令和元年度内に２名退職したが、２名採用２名）したため、９名となった。
引き続きハローワーク等に求人募集を継続
し医療ソーシャルワーカーの募集を行っている。

4

地域医療支援室

Ａ

地域医療支援室

Ｂ

病院総務課
医事課

Ｂ

取組分類
医療安全対策の実施

取組項目
安心・安全な医療提供

患者の安全確保

計画内容

令和元年度
目標

実施年度

院内のインシデント・アクシデントや院外からの 平成27年度～
有用な情報などを収集・分析・活用し、医療スタッフへ迅速にフィードバックすることによって、より安心・安全な医療を提供していく。

定期的な医療安全管理委員 医療安全管理委員会：12回（月１回開催）会の開催
医療安全カンファレンス：医療安全管理室 12回
医療安全管理者 38回

患者の安全確保のために、医療スタッフ個人レベ 平成27年度～
ルでの事故防止、組織全体としてシステム改善に取り組んでいく。また、医療安全指針やマニュアルについて、定期的に見直しを図っていく。

安全な医療のための文書集 令和元年度中に見直すべきマニュアルはな等の見直しかった。

医療安全研修会の開催

全職員
新規採用者
看護師希望者
希望者

：２回
：６回
：４回
：５回

様々な職種の職員で組織するチーム（ＩＣＴ：感 平成27年度～
染制御チーム）で、臨床、施設設備など院内の環境チェックや感染防止対策の実施状況の確認などを行い、組織全体で情報の共有化を図り、院内感染防止対策を推進していく。

委員会開催（毎月）委員会 … 月１回（12回開催）
ＩＣＴによる院内巡回（54 必要に応じて臨時対策会議を開催（５回開回）催）
ＩＣＴ巡回 … ５チームが月１回約２部署を巡回（適宜、院内ラウンドを実施）

全職員を対象とした感染防全職員を対象に、地域の医療関係者も招いて毎年 平成27年度～止対策に関する研修会の開 研修会を開催し、院内感染防止対策の基本的考え方催や最新の具体的方策について共に学び、地域全体として安全な医療を提供できるよう、院内感染の防止に努めていく。

感染防止対策研修会の開催 年３回の研修会を実施（年３回）
第１回を５月に開催（268名参加）
第２回を９月に開催（211名参加）
第３回を11月に開催（204名参加）※研修会に参加できなかった職員向けビデオ上映又は資料研修を実施

災害拠点病院としての ＤＭＡＴ（災害派遣医療医療体制の充実チーム）の登録

内部評価

実施課
医療安全管理室Ａ

医療安全管理室Ａ

医療安全に関する研修会を定期的に開催し、職員 平成27年度～
医療安全に関する研修会のの医療安全に対する意識をさらに高めていく。
開催

院内感染防止対策の実 院内感染防止対策の推進
施

令和元年度
取組結果

ＤＭＡＴ（災害派遣医療チーム）もう１チームの 平成27年度～登録追加を目指す。

医療安全管理室Ａ

院内感染防止対策室

Ａ

院内感染防止対策室

Ａ

ＤＭＡＴ隊員における体制 Ｒ２.3.31 13名（医師３、看護師７、ロジ強化３）

病院総務課

Ａ
市民と協働での地域防災訓
市民と協働での地域防災訓練や市民への啓発活動 平成27年度～
練の実施や市民への啓発活 を実施することで、発災時の自助・共助・互助の精動の実施
神を養う。

患者満足度の向上

医療情報の発信各種防災訓練の実施

患者満足度アンケート調査 外来
実施期間：令和元年11月11日～11月15日の実施
点数：4.12点
目標満足度
入院
外来 4.00点以上
実施期間：令和元年11月1日～12月16日
入院 4.00点以上
点数：4.35点（5.00点満点）

患者さんによる当院の医療サービスに対する評
平成27年度～患者さんによる医療サービスに対する評価、要望の把 価、要望を把握し、患者サービスの向上及び経営の改善を図る。
握市民健康講座の開催

８月30日 院内防災訓練実施※例年は、静岡市・静岡県総合防災訓練（９月３日）にあわせて実施するが、別日程にて実施
12月１日 院内防災訓練実施※地区防災にあわせてトリアージ訓練を実施
トリアージに係る市政出前講座２回実施

市立の公的病院として、市民を対象とした健康や 平成27年度～
疾病予防等に関する講座開催などを通じて、正しい医療情報の発信と普及を図り、市民に身近な病院を目指す。

市民健康講座の開催（年３ 第１回「心不全患者への清水地区の取り組回）
み」を開催（7月20日）（211名参加）
第２回「切らずに治すがん放射線治療」を開催（11月30日）（164名参加）
第３回 新型コロナウィルス感染拡大防止のため中止

5

病院総務課

Ａ

医事課

Ａ

病院総務課
医事課

Ｂ

外部評価

コメント

取組分類

【第四の柱】

病棟の改修

取組項目

計画内容

令和元年度
目標

実施年度

６階２病棟の改修

施設改修による入院環境の経年劣化による漏水等の事故が発生しており、病 平成27年度～改善棟の給排水設備の改修が急務となっている。そのため、一病棟を休床しながら計画的に順次病棟改修を行っていく。あわせて、病棟の内装を更新し、入院環境の改善による患者サービスの向上を図る。

令和元年度
取組結果

内部
評価

令和２年２月に６階２病棟の改修完了

実施課

外部評価

コメント－－病院施設課

Ａ

「病院
施
設 病院施設の機能向上の維持と機 施設の長寿命化
能向上」
駐車場の確保と整備

H27年度
実施設計
１棟改修

H28年度
２棟改修

病院施設の機能向上

施設の長寿命化

駐車場の確保と整備

H29年度
２棟改修

H30年度
２棟改修

H31年度
２棟改修

H32年度
１棟改修

病棟の改修にあわせて、施設の機能向上を図り
平成29年度～サービスの向上を図る。
平成29年度産婦人科病棟の改修にあわせて、個室分娩（ＬＤＲ）を導入する。

平成29年度整備終了

予防保全による老朽化対策で、無停電電源装置
平成27年度～（CVCF）・外壁・屋上防水の改修等を行い、建物の長寿命化を図る。

①高層棟西側光庭外壁改修 令和２年３月に光庭外壁改修及びエレベー②No.5,6エレベーター改修 ター改修完了

第一駐車場を含めた駐車場の在り方については、 平成29年度～今後の患者数の動向を見ながら検討していく。

駐車場整備の検討

病院施設課

－－

病院施設課

Ａ

令和２年４月１日
常勤医師 77人【第一の柱】「医療ス 常勤医師の増員
医師が働きたいと思う環境の整備やリクルート活 平成27年度～【 タッフの人材確保と育動の強化などにより平成33年度までに常勤医師を増第 成」による効果（再員し、診療収入の増を目指す。
五 掲）の柱】リハビリテーションスタッ
平成27年度にリハビリテーションスタッフを増員 平成27年度～
フの増員することによる診療単価の向上と、他の医療機関か「らの転院を含めたリハビリテーションが必要な患者収の受け入れにより、病床利用率の向上を図る。
支の改善」
薬剤師の増員を目指し、各フロア１名の病棟薬剤 平成27年度～
薬剤師の増員師を配置していく。

来院者の駐車場利用状況を確認し、現在のところ駐車台数は確保されており、渋滞等の問題は解消されている。
令和２年４月１日
目標人数未達成

現員

病院施設課

Ａ68名

病院総務課

Ｂ

計画に基づくリハビリス 平成31年４月１日 現員
タッフの増員（目標）（３ 令和２年４月１日 現員
目標人数の増員達成名）

病院総務課

37名
40名

Ａ

病棟薬剤師５人の配置
薬剤師数（目標）
Ｈ27.4.1現在 19人
Ｒ２.4.1現在 25人

6

Ｒ２.４.１現在 24人
令和元年度に募集を行ったが、応募者不在となった。

病院総務課

Ａ取組分類

取組項目【第二の柱】「病床機 病棟専従者の配置
能の再編」による効果

病棟の機能分化及び連携

他の医療機関からの受入

計画内容

令和元年度
目標

実施年度

リハビリテーションスタッフなどの病棟専従者の 平成27年度～
配置により、診療収入の増を図る。

当初２名の配置であった地域包括ケア病棟のリハビリテーションスタッフを３名の増員（平成28年４月１日付）により配置完了【第四の柱】「病院施 病院施設の機能向上
設の維持と機能向上」
による効果（再掲）
材料費の削減Ｒ１年度決算一般病棟(378床)
76.0％
集中治療室
63.8％
回復期ﾘﾊﾋﾞﾘ病棟85.4％
地域包括ｹｱ病棟
72.3％

他の医療機関からの急性期後の患者や在宅患者を 平成27年度～積極的に受け入れ、患者増に繋げていく。

紹介率の向上
紹介率58.0％
逆紹介率 87.5％

Ｒ１年度決算紹介率68.1％
逆紹介率108.2％

未収金対策の強化

収納率の向上病院施設課－・医薬品については、コンサルタント会社との協働による価格交渉を実施し、下半期値引率15.81%、単価減品目数1,323品目、18,492千円の減額が図れ、一定の効果が図れた。
・診療材料については、ベンチマークによる市場実勢価格を把握・分析し、年２回（７月、12月）の変更契約を実施し、1,214品目約10,000千円の削減が図れた。
・在庫数の適正化を目的に、定数カートの見直しを行い、使用ルールの徹底を図った。

後発品置換え率80％（入院 【後発品置き換え率】86.6％
医療）【後発品への切り替えによる削減額】
13,751千円
第３次行財政改革後期実施 収納率
計画の収納率
Ｒ１実績

現年99.53%

病院施設課

Ａ

病院施設課

Ａ

過年
7.04%

保険委員会によるチェック 毎月１回（各月第４火曜日：３月は新型コの実施
ロナウィルス感染拡大防止のため中止）保険委員会を開催（11回）

業務に精通した職員の採用
医事担当職員は高度な専門的な知識や医師との情 平成27年度～の検討
報共有が求められるため、業務に専任可能で精通した職員の採用を検討する。

医事課

Ｂ

医事課

Ａ

専門職員の採用方針の検討 令和２年度の専門職員の採用選考試験の実施に向けて準備を行った。

病院総務課

Ａ

7－

Ａ

－

診療報酬上算定可能な項目のシステムチェックや 平成27年度～対象リストによる確認等を実施し増収を図る。

－

病院施設課

（現年）99.28%（過年） 8.67%
適正な診療報酬の請求 診療報酬算定項目の確認－Ａ

平成29年度整備終了

徴収員や徴収委託会社による滞納抑制を図るとと 平成27年度～
もに、新たな収納方法を検討する。

－医事課

産婦人科病棟の改修にあわせてＬＤＲ室を整備
平成29年度～し、個室分娩を可能にするとともに、安心安全快適な出産を提供し患者サービスの向上を図ることで、分娩件数を増やし収益増に繋げていく。

平成27年度～コメント

Ｂ

医療機器等の更新・新設等 【３月末現在】
新規：15件 12,109千円
更新：51件 104,597千円
増設： 5件 12,627千円
計
71件 129,333千円

後発医薬品の採用を推進し、薬品費の削減を図る。

外部評価

医事課

地域の基幹病院としての機能を強化し、地域医療 平成27年度～
ニーズに応えるために、高度医療機器を計画的に更新・増設する。ＭＲＩ増設などにより、収入増に繋げていく。

材料費の削減

実施課

－－

病床利用率
一般病棟(390床)
78.3％
集中治療室
73.4％
回復期ﾘﾊﾋﾞﾘ病棟
89.4％
地域包括ｹｱ病棟
86.6％

実態の把握と使用ルールの材料等の破損・廃棄薬品などの実態を把握し、使 平成27年度～
徹底用ルールの徹底によるコスト削減を図る。

後発医薬品の採用の推進

内部評価

医事課
病院総務課

地域住民が地域において必要な医療を適切に受け 平成27年度～られるよう、高度急性期から一般急性期や回復期、さらに在宅復帰を支援する病床に再編し、病棟ごとに機能分化及び連携させることで、病床を効果的に運用し、各病棟の病床利用率をあげていく。

（再掲）

医療機器の更新・増設
（再掲）

令和元年度
取組結果

収支改善目標（１）医療スタッフの増員目標

医師
（人）
薬剤師
（人）
ﾘ ﾊ ﾋ ﾞ ﾘ ﾃ ｰ ｼ ｮ ﾝ （ 人 ）（３）外来収益の目標
Ｒ１計画

Ｒ１実績
(R2.4.1職員数)772535682438

年度
(▲３)
(▲２)
(２)

診 療 日 数 （ 日外 来 患 者 数 （ 人外 来 単 価 （ 円
診 療 収 入 （ 千 円※右欄外括弧内の数字はR2.4.1採用者数（２）入院収益の目標（病棟別）
①一般病棟
年度
病
床
病 床 利 用 率 （ ％年間
患者
入 院 単 価 （ 円
診 療 収 入 （ 千 円数）数））））））

Ｒ１実績

244
195,200
12,7702,493,000

243
181,274
12,972
2,351,556（４）材料費の目標
Ｒ１計画

指標

Ｒ１計画

指標

年度

Ｒ１実績

390
76.7
109,167
56,8006,201,000

Ｒ１計画

指標

378
76.0
105,180
51,9195,460,884

材
薬診料品
療
材

費
比料
比率率率

Ｒ１実績
21.6
13.2
8.2

24.8
13.6
9.3

（５）紹介率・逆紹介率
年度

Ｒ１計画

指標

②集中治療病棟
年度

Ｒ１計画

指標
病床
病 床 利 用 率 （ ％年間患者
入 院 単 価 （ 円
診 療 収 入 （ 千 円数）数）
）

紹
逆

Ｒ１実績
671.7
1,577
94,000148,000

663.8
1,40197,394
136,449③回復期リハビリテーション病棟
年度

Ｒ１計画

指標
病
床
病 床 利 用 率 （ ％年間
患者
入 院 単 価 （ 円
診 療 収 入 （ 千 円数）数））Ｒ１実績
4488.7
14,20035,878509,000

4485.4
13,75429,396404,316④地域包括ケア病棟
年度

Ｒ１計画

指標
病
床
病 床 利 用 率 （ ％年間
患者
入 院 単 価 （ 円
診 療 収 入 （ 千 円数）数））

Ｒ１実績
3583.3
10,60032,200341,000

3572.39,26040,527
375,2798

介率（％紹 介 率 （ ％））

Ｒ１実績
57.0
87.5

68.1
108.2