トッヌD視点 111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111
企業経営と OR
ニシム電子工業側代表取締役社長

1.

山田幾敏

はじめに九州電力退職後，関係会社の 1 つである当社へ来て 7 年を経過し，なんとか経営の一端を知るよ

2. 九電時代のOR とのかかわりうになったが，不況の波はかなりの圧力で当社に高度成長期の電力会社の経営は，需要の増大にも押し寄せ，営業基盤も腕弱なだけに社内に経営伴う設備の増強が急務で，人，物，金をいかに効合理化委員会を設置し，その対策に大わらわの昨率よく投入し，最小の経費で最大の効果を挙げる

今である.

かが，時間のファクターとともに最大の懸案事項

もともと当社は，九州電力の通信関係業務を中であった.そのためには，電力需要想定をいかに心として設立され，昨年30周年を迎えたが，過去定めるかが鍵を握るが，これらの分析は多岐にわ

10年間はコンビュータの発達とともに遠方制御，たり各種の手法が用いられ，その積み重ねが経営自動化，機械化，総合化の要請が高まり，なんとトップの判断材料となった.

かそのピークを乗り越えることができ，会社規模の推定，想定，シミュレーションに，幅広く OR をも急激に膨張し一段落したところへこの不況が適用することが，最も有効な手段だと判断され興重なり，今後の経営の安定化のための再構築が急味を持たれた所以である.

したがって，これら

ただ，当時はまだコンビュータの能力の限界が務となっている.
当社のような九州電力を親会社とする小規模なあり，かなりの手計算が必要で、あり，また前提諸会社は，資本金も小きく仕事の主体性を親会社内

元がインフレ期と重なり変動要素が多く，結論ま業務に依存するところが大きいため，真に独立しでの時間の長さとともに精度も低かったことも事

た成熟会社になるまでには，相当の年月を必要と実である.

すると考えられる.

近代化手法の OR としての方法論も確立し，それ私が九州、|電力在勤中の昭和 40年代，実務として自体学問的に非とするものがなくても，時所位をの ORが喧伝され，特に中部，中国電力との人脈の越えた技術者の誇りと頑迷きが，流動化時代のつながりもあり，かなりの期間コンビュータ部門トップが要求したものとの議離として受け止めらの一組織貝として実務OR にたずさわっていたが，れたことは，深〈反省しなければならないと思う.

転勤て"他部門へ移り， 20年間全く OR とは無縁で過そもそも経営の科学としての OR は，学聞のためごし，その後の OR の発達についての詳しい情報をの学問ではなしいかにして経営に役立つ手法を知る機会も少なく疎遠な状態であった.

開発するかが究極の目的ではなかったかと思う.

会社経営を任せられてからも， OR は組織としてまた時代とともに経営内容も変化し，経営が要求の活動があるにもかかわらずメディアを通じてのする尺度の変化に対応する手法の開発が必要では情報不足から， OR という言葉さえほとんど聞かれなかっただろうか.

ない状況にある.時代に即した NewOR としての第 5 世代コンビュータ時代における OR は，従来展望を夢みつつ，私の小さな過去の経験を反省しの殻から大きく脱皮し，新たな適用分野への拡大てみたいが可能となり一応完成したといえるが，真に経営

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オベレーションズ・リサーチ

者が欲しているものを適時・適切に提供する OR こ

そ，真の「実践の学」としてのOR であり，それなくしては OR の新たな発展は望めないと思う.
かなり苦言を呈したが，過去OR にたずさわった者としての収穫でぜひあげたいのは，貴重な人脈

カf あったように，思う.

私は，途中から支店勤務となり直接的にはメンバーから離れてしまったが，この研究会には最初から関係していたこともあり，出張ついでなどにこの OR研究会については灰聞していた.

を得たことである.近代経営は情報化の時代であ

4. 会社経営に役立つOR

り，人，物，金，情報と省くことのできない資産

OR 手法も学問的にはかなり高度となり，コンがある.電力会社聞の OR を通じての交流は今でもピュータの発達とともにその範囲や技法も改善さ大切にしており，私の貴重な財産となっている.

れてきたことは，真に喜ばしい限りである.しか私事にわたって恐縮ですが昭和26年，配電会社し，会社経営内容もより複雑化しており .OR を実から電力会社へ変わった九州電力の数学科出身第務として適用するには，慎重を期することが大切

1 号として私は特例入社した(全電力でも第 1 号であると思う.すなわち，①前提条件②データのかも?).

正確性③精度，処理時間④トップの期待度などを大学では，統計専攻で標本調査，品質管理など十分考慮し，適時，適切に処理することが大切でをやっていたため，今後の電気事業には，予想，ある.

とかく社内のデータは流動的であり，時間推計が必要であると社長直談判に及び，電気，機とともに変化しているため，械工学の知識がないため，一般常識，感想文だけいることは，自分が提案しようとしていることにの試験で，事務系として入社した.社内では技術対しての確信度の助言であることが多ししかも系として見られることが多く，自分では事務技術早急な答えが必要で、ある.

系と名乗りこれをうまく利用し，現在では社員に，急ぐ粗なデータからの処理は，概数，方向性を示

事務系は技術を，技術系は事務を勉強すべしと調すなによりも緊急な提示が最も大切である.

トップが必要としてしたがって，トップが5. むすび子のよいことを言っている.

入社後は企画，営業に廻されたが，その後20年昨今の経営環境は先行き不透明であり，さらに間コンビュータ部門一筋の勤務となり，その間OR顧客ニーズはますます多様化，高度化の傾向にあとの関係も深かったわけである.

る.会社経営にあたってもこれらのニーズに的確

3. 福岡OR研究会の思い出に応えるためには，経営者の姿勢そのものが厳し

九州電力内でもかなり長期間にわたって福岡く問われる時期にきていると思う.

OR研究会が開催されているが，昨年末，九州電力

これまでの大規模な設備産業でスケールメリッの呼びかけで，九州電力，西日本鉄道，西部ガス

トの大きい分野への OR の適用は，概ね完了したと3 社の元福岡 OR研究会メンバーによるゴルフ会考えられるが，今後，実戦の学としての OR を考えと懇親会が催され，久しぶりの再会で大いに賑た場合，これまで、の手法中心のアフ。ローチから課わった.思えば研究会は，各社持ち廻りで業務へ題中心のアプローチへと ORの意識改革を行ない，の OR の適用を中心に発表していたが，時々は，大新しい適用分野への開拓か望まれる.

学の先生による実務への適用技法の勉強会も催きれ，かなりの成果を挙げたと思う.

当社のような経営規模の会社から見た OR とは，OR技術者を組織的に充実した社内コンサルティ

後半は，ネタも尽きた感じもあり，各社の業務ング機能を期待するよりも，むしろ各部門の業務紹介や今後の企業のあり方など .OR とはいささか担当者がパソコンの利用と同様に OR 技法の存在距離を置いた面もあったが，研究会終了後の懇親を意識することなし一種のソフトとして利用で会や時々のゴルフ会での親睦は，それ以上の効果きる NewORの発展を望むものである.

1994 年 4 月号

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