Living with Hydraulics

YUKENグループ

サステナビリティ方針

2022年3月25日

１．サステナビリティ方針

Living with Hydraulics

基本方針

私達、油研グループは「油圧と共に生きる」を基本的な考えとし、「経営の信条」を実践することで企業価値・商品価値と社会的価値の向上を目指す。
1

長期的ビジョンを掲げ、社会的問題の解決に取り組み続ける

２ グループシナジーを最大限活用し、真のグローバル企業として成長を追求する
３ ステークホルダーからの高い信頼を継続する－YUKENグループサステナビリティの特徴－
１．サステナビリティ推進委員会を編成し、「社会的課題」と「ステークホルダーの期待」の双方より課題を抽出し、事業目標・経営戦略と連動した目標を起案する。
２．取締役会は推進委員会から答申された課題と目標を審議し、中期経営計画・年次経営計画へと展開する。
３．推進チームはサステナビリティ課題を実行し、定期的に推進委員会に進捗を報告する。
４．推進委員会は課題の達成状況を評価し、必要に応じ、推進チームに計画の変更を指示する。
５．評価結果はステークホルダーへ適宜開示し透明性・蓋然性・責任性を高めていく。
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２．サステナビリティマネージメント図

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経営層

ステークホルダー
開示

ｻｽﾃﾅﾋﾞﾘﾃｨ方針
意思決定

連携

中期経営計画
連携

意思決定

取締役会

報告

目標立案

レビュー

進捗要求

年次経営計画

評価

展開

連携

監査

推進委員会

部門計画

推進

業務執行層（推進チーム）© YUKEN KOGYO CO., LTD. All Rights Reserved.

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３．サステナビリティ目標：2022-2024
E

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モノづくりと事業活動で地球環境を護る
課題

課題

製品による環境貢献

製品による環境貢献

製品固有のエネルギー効率の向上

環境保全・省資源に資する製品の拡販

目指す将来の姿

目指す将来の姿

エネルギーを消費する主要製品で世界最高レベルの省エネ性能実現

世界的に環境に寄与する企業として認知される

中期経営計画内に解決する課題

中期経営計画内に解決する課題

1

電動機または電磁弁に関する省エネ製品の開発完了1

資源リサイクルに関連する製品（環境機械）の販売網拡充

２

大流量・低圧損製品の開発を継続

２

海外販売に適した製品の開発

３

生分解性作動油、水圧など環境にやさしい油圧代替機能の研究© YUKEN KOGYO CO., LTD. All Rights Reserved.

4

３．サステナビリティ目標：2022-2024
E

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モノづくりと事業活動で地球環境を護る
課題

課題

事業活動による環境負荷低減

事業活動による環境負荷低減

温室効果ガス低減

化学物質の管理徹底

目指す将来の姿

目指す将来の姿

世界的に環境に寄与する企業として認知される
実質CO₂排出“0”を実現

世界的に環境に寄与する企業として認知される

中期経営計画内に解決する課題

中期経営計画内に解決する課題

1

電気使用量の削減

1

生産ラインで消費される化学物質の特定と安全性の確認

２

工程内歩留まりの向上

２

製品に使用される化学物質の特定と安全性の確認

３

自然エネルギー利用率の向上

３

特に毒性の高い化学物質の使用”0“© YUKEN KOGYO CO., LTD. All Rights Reserved.

5

３．サステナビリティ目標：2022-2024
E

Living with Hydraulics

モノづくりと事業活動で地球環境を護る
課題

課題

事業活動による環境負荷低減

事業活動による環境負荷低減

事業におけるエネルギー使用低減

環境負荷物質の排出削減

目指す将来の姿

目指す将来の姿

経済性を考慮した上で最大限自然エネルギーを活用する
実質CO₂排出“0”を実現

世界的に環境に寄与する企業として認知される

中期経営計画内に解決する課題

中期経営計画内に解決する課題

1

使用電力量の５％を自然エネルギーに代替

1

CE宣言製品の拡充（主要比例弁）

２

各製造拠点のCO2排出量10％低減

２

TFCDとの関連付けと対応の開始© YUKEN KOGYO CO., LTD. All Rights Reserved.

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３．サステナビリティ目標：2022-2024
S

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人財が集まる魅力的な企業を目指す
課題

課題

多様な働き方の推進

人を大切に人財を集める魅力

人財移動加速による労働力不足の解消

目指す将来の姿

目指す将来の姿

人財の多様化を進め、多角的な意見を活かす企業となる適材適所での生産体制確立

中期経営計画内に解決する課題

中期経営計画内に解決する課題

1

本社・各拠点間人財交流の拡大
目標：20％以上UP

1

無人生産体制の模索

２

経営層と従業員とのコミュニケーションの場の拡充

２

労働力が豊富な地域への生産移管

３

女性や障害者が活躍できる職場作りの推進© YUKEN KOGYO CO., LTD. All Rights Reserved.

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３．サステナビリティ目標：2022-2024
S

Living with Hydraulics

人財が集まる魅力的な企業を目指す
課題

課題

社会貢献

地域社会との係わり

油圧技術の普及

地域貢献活動の推進

目指す将来の姿

目指す将来の姿

油圧と共に生きる企業の継続

地域と融和した企業

中期経営計画内に解決する課題

中期経営計画内に解決する課題

1

工業会での中核的役割の継続

1

計画的・継続的な地域貢献活動の実施

２

油圧講習の積極的な開催

２

地域住民との対話、交流

３

研究者への支援

３

災害への備え© YUKEN KOGYO CO., LTD. All Rights Reserved.

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３．サステナビリティ目標：2022-2024
S

Living with Hydraulics

人財が集まる魅力的な企業を目指す
課題

課題

人を大切に人を大切に人財を育てる体制

健康を維持する体制

目指す将来の姿

目指す将来の姿

従業員が切磋琢磨する会社

従業員全員が常に活き活きと健康の内に退職を迎える会社

中期経営計画内に解決する課題

中期経営計画内に解決する課題

1

油研に相応しい階層教育の実施

1

ストレスフリーを目指した職場環境の見直し

２

次期管理職、経営層と期待される者への選抜教育体制の構築

２

時間外労働の監視と抑制

３

人財と処遇を合致させる人事評価の検討開始

３

健康増進活動への援助© YUKEN KOGYO CO., LTD. All Rights Reserved.

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３．サステナビリティ目標：2022-2024
S

Living with Hydraulics

人財が集まる魅力的な企業を目指す
課題

課題

人を大切に人を大切に

職場の安全衛生

人権の尊重目指す将来の姿

目指す将来の姿

労働災害”０“が当たり前の職場

あらゆる面で人権が尊重された会社

中期経営計画内に解決する課題

中期経営計画内に解決する課題

1

全製造拠点への労働安全衛生管理者の配置

1

全拠点における人権リスク分析の実施と是正

２

定期的な工場リスクアセスメントの実施

２

ハラスメント防止への取組

３

労働安全衛生国際規格（ISO45001）取得に向けた活動開始© YUKEN KOGYO CO., LTD. All Rights Reserved.

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３．サステナビリティ目標：2022-2024
S

Living with Hydraulics

人財が集まる魅力的な企業を目指す
課題

安心安全な社会へ

安全なもの（製品）づくり
目指す将来の姿
製品のリスク検証を完全実施

中期経営計画内に解決する課題

1

開発製品におけるリスク検証の確実な実施

２

安全に関わる既存製品のリスク検証の実施© YUKEN KOGYO CO., LTD. All Rights Reserved.

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３．サステナビリティ目標：2022-2024
Ｇ

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透明性・蓋然性・責任性を高めステークホルダーからの高い信頼性を獲得する
課題

課題

グローバル企業への変換

真のグローバル企業への変換に向けた体制

グローバル企業への変換

生産国ごとに認識された品質・価格格差の是正

目指す将来の姿

目指す将来の姿

人員の流動性を高め、適材適所による全ての従業員が活躍する会社

主要な製品全てを世界共通製品とする

中期経営計画内に解決する課題

中期経営計画内に解決する課題

1

本社主導のグローバル化に応じた組織の構築

1

本社主導のグローバル品質管理体制の導入

２

需要の変化に応じた適切な人員配置

２

DSG-01シリーズ電磁弁の全世界共通化の実現

３

拠点間・部門間の連携強化を可能とする
業務仕分けの実施❶ デザイン・品質管理・検査・梱包
ドキュメントの共通化❷ 部品の完全一致を担保する
サプライチェーンの確立❸ 製造拠点毎の価格格差の是正による利潤の確保© YUKEN KOGYO CO., LTD. All Rights Reserved.

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３．サステナビリティ目標：2022-2024
Ｇ

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透明性・蓋然性・責任性を高めステークホルダーからの高い信頼性を獲得する
課題

課題

グローバル企業への変換

熟練者不足による品質（管理）低下の歯止め

グローバル企業への変換

確固なサプライチェーンの構築

目指す将来の姿

目指す将来の姿

主要な製品全てが均質であることを証明できる体制を整える

サプライヤと友好な関係を維持し不測の事態にも動じない会社

中期経営計画内に解決する課題

中期経営計画内に解決する課題

1

品質に関わる手順と管理基準の明確化

1

グローバルサプライチェーン寸断に対応したＢＣＰ強化

２

加工工程、組立工程、検査工程の自動化による品質安定化の実現

２

適切な安全在庫の確保

３

技術の継承を目的とした教育プログラムの導入

３

主要サプライヤとのパートナーシップに基づく関係強化© YUKEN KOGYO CO., LTD. All Rights Reserved.

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３．サステナビリティ目標：2022-2024
Ｇ

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透明性・蓋然性・責任性を高めステークホルダーからの高い信頼性を獲得する
課題

課題

企業価値の向上

企業価値の向上

誠実で公正な事業活動

情報セキュリティ、個人情報保護の維持目指す将来の姿目指す将来の姿

コンプライアンス違反の無い企業の継続情報セキュリティに配慮した企業

中期経営計画内に解決する課題

中期経営計画内に解決する課題

1

全グループ従業員への行動規範の啓蒙

1

世界各国で強化される個人情報保護法への対応強化

２

コンプライアンス教育

２

サイバー攻撃に対する対応強化

３

内部通報制度を利用した課題の早期把握と是正

４

反社会的勢力との関係遮断© YUKEN KOGYO CO., LTD. All Rights Reserved.

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３．サステナビリティ目標：2022-2024
Ｇ

Living with Hydraulics

透明性・蓋然性・責任性を高めステークホルダーからの高い信頼性を獲得する
課題

企業価値の向上

コーポレートガバナンスの維持向上
目指す将来の姿
成長が期待されることによりステークホルダーから常に高い評価を受ける企業
中期経営計画内に解決する課題

1

中長期的な成長戦略を示した透明性の高い経営

２

中期・単年度経営計画の達成© YUKEN KOGYO CO., LTD. All Rights Reserved.

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