Penafian dan Batas Tanggung Jawab

Disclaimer

Laporan Tahunan ini berisikan pernyataan-pernyataan

This annual report contains financial condition, operation

strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yangwell as the Company’s objectives, which is classified as

kondisi keuangan, kinerja operasi, proyeksi, rencana,digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalamkepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undanganyang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis.

performance, projections, plans, strategies, policy, as
forward-looking statements in adherence to the prevailinglaws and regulations, excluding historical matters.

Pernyataan-pernyataan kedepan bergantung kepada

Such forward-looking statements are subject to known

maupun belum (prospektif), ketidakpastian dan faktor

other factors that could cause actual results to differ

hal-hal yang memiliki risiko, baik yang telah diketahuilain yang dapat mengakibatkan hasil aktual secaramaterial berbeda dari yang tertulis dalam pernyataan-

pernyataan tersebut. Pernyataan prospektif dalamlaporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi
mengenai kondisi terkini dan peristiwa mendatang dari

Perseroan serta lingkungan bisnis di mana Perseroan

menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjaminbahwa pernyataan-pernyataan yang disampaikan akan
membawa hasil-hasil tertentu kedepan sesuai harapan.

and unknown risks (prospective), uncertainties, andmaterially from expected results. Prospective statementsin this annual report are prepared based on numerous

assumptions concerning current conditions and future
events of the Company and the business environment

where the Company conducts business. The Company
shall have no obligation to guarantee that the presented

forward-looking statements will bring specific results as
expected.

Laporan ini juga memuat kata “Perusahaan”, “Perseroan”

This annual report contains the words “Company”,

Indonesia Tbk.

PT Vale Indonesia Tbk.

atau “PT Vale” yang didefinisikan sebagai PT Vale

“The Company” or “PT Vale” here in after referred to asResponsible Contribution for

BETTER LIFE
Kontribusi yang Bertanggung jawab untuk
Kehidupan yang Lebih Baik

Sekarang ini, nikel dalam negeri menjadi salah satu

Today, domestic nickel is one of the future commodities

emisi karbon dari bahan bakar fosil. Permintaan nikel

fuels use. World’s demand for nickel has increased in

komoditas masa depan di tengah upaya dunia menekan
dunia mengalami peningkatan seiring dengan mulai
gencarnya

pengembangan

kendaraan

listrikdandidukung oleh kebijakan Pemerintah yang melarang

ekspor bijih nikel sehingga turut meningkatkan harga
komoditas itu di pasar dunia.

as world’s efforts to reduce carbon emissions from fossil
line with electric vehicles incessant trend and is also

supported by the Government’s policy that prohibits theexport of nickel ore, thereby increasing the price of thiscommodity at the world today’s market.

PT Vale sebagai salah satu pemain utama operasi

PT Vale is one of leading integrated nickel mining

dalam menerapkan sustainable mining practice dansustainable mining practice and transforming natural

penambangan nikel terintegrasi terus berkomitmen
menjalankan transformasi sumber daya alam untuk
kemakmuran bersama dan pembangunan berkelanjutan.
Komitmen Perseroan dapat terlihat pada program kerja

yang telah dicanangkan, dimana terbagi menjadi dua

fase, yaitu tahun 2030: menurunkan emisi sebanyak

33% dan tahun 2050: menjadi net-zero carbon emission.
Denganmenjalankan

program

kerja

yang

dalam

mencapaitujuansustainable development. The Company’s commitment
is depicted on the roadmap consisting of two phases
which is year of 2030: reducing emmission of 33% andyear of 2050: becoming net-zero carbon emmission.

By implementing the roadmap that has been set, it

pembangunan

development goals and also in line with the 2021 Annual

berkelanjutan dan sesuai dengan tema Laporan Tahunan

2021, yaitu Kontribusi yang Bertanggung jawab untuk
Kehidupan yang Lebih Baik.

resources for prosperity of the communities andtelah

dicanangkan tersebut, hal ini menunjukkan komitmen
Perseroan

operation that continues to be committed in applying

shows Company’s commitment in attaining a sustainable

Report theme, which is Responsible Contribution for
Better Life.

4

KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Continuity

2017

2020

Turning Challenges into
Opportunities

Journey to Excellence
Amidst Challenges

2018

2019

Dedicating Through Ages,
Optimizing Opportunities

Growing Sustainably

Mengubah Tantangan
menjadi Kesempatan

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Menuju Unggul di Tengah
Tantangan

Tumbuh secara Berkelanjutan

5
KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Continuity

2021
Responsible Contribution
for Better Life

Kontribusi yang Bertanggung jawab untuk
Kehidupan yang Lebih Baik

Sekarang ini, nikel dalam negeri menjadi salah satu komoditas masa depan di tengah upaya dunia menekan emisi karbon dari bahan
bakar fosil. Permintaan nikel dunia mengalami peningkatan seiring dengan mulai gencarnya pengembangan kendaraan listrik dan
didukung oleh kebijakan Pemerintah yang melarang ekspor bijih nikel sehingga turut meningkatkan harga komoditas itu di pasar
dunia.
PT Vale sebagai salah satu pemain utama operasi penambangan nikel terintegrasi terus berkomitmen dalam menerapkan sustainable
mining practice dan menjalankan transformasi sumber daya alam untuk kemakmuran bersama dan pembangunan berkelanjutan.
Komitmen Perseroan dapat terlihat pada program kerja yang telah dicanangkan, dimana terbagi menjadi dua fase, yaitu tahun 2030:
menurunkan emisi sebanyak 33% dan tahun 2050: menjadi net-zero carbon emission.
Dengan menjalankan program kerja yang telah dicanangkan tersebut, hal ini menunjukkan komitmen Perseroan dalam mencapai
tujuan pembangunan berkelanjutan dan sesuai dengan tema Laporan Tahunan 2021, yaitu Kontribusi yang Bertanggung jawab untuk
Kehidupan yang Lebih Baik.
Today, domestic nickel is one of the future commodities as world’s efforts to reduce carbon emissions from fossil fuels use. World’s demand for nickel has
increased in line with electric vehicles incessant trend and is also supported by the Government’s policy that prohibits the export of nickel ore, thereby
increasing the price of this commodity at the world today’s market.
PT Vale is one of leading integrated nickel mining operation that continues to be committed in applying sustainable mining practice and transforming
natural resources for prosperity of the communities and sustainable development. The Company’s commitment is depicted on the roadmap consistingof two phases which is year of 2030: reducing emmission of 33% and year of 2050: becoming net-zero carbon emmission.
By implementing the roadmap that has been set, it shows Company’s commitment in attaining a sustainable development goals and also in line with the2021 Annual Report theme, which is Responsible Contribution for Better Life.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

6

DAFTAR ISTILAH
Glossary of Terms

Istilah Pertambangan dan Prosesnya
Glossary of Mining and Processing Terms

Bijih

Bagian dari endapan mineral yang diekstraksi.

Bijih Dari Timur

Jenis bijih yang banyak terdapat di blok pertambangan Sorowako Timur dan juga di daerah pertambangan
Petea. Kandungan mineral dari tipe bijih ini lebih seragam bila dibandingkan dengan tipe bijih di Sorowako
Barat, karena bijih itu berada dalam batu-batuan peridotite yang mengandung mineral serpentine dantanah liat saprolite dengan kandungan serpentine.

Ore

East-type Ore

The economic portion of a mineral deposit that is extracted and processed.

The type of ore prevalent in our Sorowako East mining block and also in our Petea mining location. Mineralizationin this type of ore is more uniform than in West-type ore, since it is contained within serpentinized peridotite
boulders and serpentine saprolite clay.

Bijih Dari Barat
West-Type Ore

Jenis bijih ini banyak terdapat di blok tambang Sorowako Barat. Mineralisasi bijih dari jenis ini terkonsentrasi
di tanah liat saprolite yang kaya dengan goethite; batu-batuan peridotite yang tidak mengandung mineralserpentine di dalam bijih jenis ini termasuk berkadar nikel sangat rendah.

The type of ore prevalent in our Sorowako West mining block. Mineralization in this type of ore is concentrated ingeothite-rich saprolite clay. the unserprntinized peridotite boulders present in this ore type has a very low nickel
content.

Brownfield

Area yang secara operasional sudah berjalan sustain sudah memiliki infrastruktur dan pabrik pengolahan.

Bursa Logam London("LME")

Pasar komoditas untuk perdagangan bahan dasar dan logam, termasuk nikel. Setiap hari, produsen,
pembeli dan penjual menggunakan LME sebagai akses ke harga nikel di pasar terbuka yang banyak
digunakan di industri sebagai harga acuan dalam transaksi.

London Metal Exchange("LME")A sustained operational area equipped with infrastructure and processing plants.

Terminal market for the trading of materials and metals, including nickel. Producers, consumers and traders use
the LME to reach, on a daily basis, open market prices for nickel, which are widely used throughout the industry
as reference prices for physical transactions.

Endapan Mineral

Kumpulan mineral dengan kandungan logam secara alami yang memiliki nilai jualGreenfield

Area yang masih baru yang masih membutuhkan pembangunan infrastruktur dan pabrik pengolahan.

KalsinProduk yang dihasilkan tanur pereduksi dan berfungsi sebagai bahan untuk tanur peleburan fisik.

Konverter

Digunakan untuk menghilangkan kandungan besi. Konverter matte cair dituangkan ke dalam aliran air
bertekanan tinggi hingga menghasilkan butiran padat dengan diameter sekitar 0,3 mm, yang dinamakan
nikel matte.

Mineral Deposit

CalcineConverter

A naturally occurring concentration of minerals containing metals of economic interest.
A new area that still requires development in infrastructure and processing plants.

The output of reduction kiln and serves as the feed material for our electric smelting furnaces.

Used to remove the iron. The liquid converter matte is poured into high pressure water streams to produce dense
granules with a diameter of about 0.3 mm, called nickel matte.

Lapisan Sisa

Lapisan sisa bernilai rendah yang harus dibuang untuk mencapai bijih di daerah pertambangan kami.

Laterite

Tanah merah yang terdiri dari tanah liat yang diperkaya dengan kandungan nikel, sebagai bahan untuk
membuat bijih nikel. Laterite juga mengandung banyak besi, magnesium dan kobalt. Laterite terdiri dari
dua lapisan, lapisan bawah yang mengandung saprolite dan di atasnya yang mengandung limonite.

Overburden

The low-value waste layer that must be removed at a mining site in order to access ore.

A red-colored soil composed of clay that is sufficiently enriched in nickel to make nickel ore. Laterite is alsoenriched in iron, magnesium and cobalt. It results from the laterization ( a weathering process) of a type of igneousrock called peridotite. Laterite consists of two layers: a lower layer of saprolite and an overlying zone of limonite.

Matte Tanur

Hasil dari proses peleburan, dan digunakan sebagai umpan untuk alat pengubah.

Megawatt (Mw)

1.000.000 watt, ukuran untuk tenaga.

Furnace Matte

The product of the smelting process, used as the feed product for the converter.
1,000,000 watts; a measure of power.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

7
DAFTAR ISTILAH
Glossary of Terms

Istilah Pertambangan dan Prosesnya
Glossary of Mining and Processing Terms

Nikel Dalam Matte

Nickel In Matte

Peleburan
Smelting

Produk setengah jadi yang dapat dijual secara komersial yang berasal dari bijih yang mengandung nikel.
Nikel dalam matte adalah produk utama kami.

An intermediate product in the production of commercially saleable nickel, made from nickel containing ores.
Nickel in matte is our main product.

Proses pengolahan kalsin, sebagai hasil dari tanur pereduksi, dilebur dengan tanur listrik untuk
memisahkan terak dari campuran nikel-sulfur-besi yang terdapat dalam kalsin. Proses ini menghasilkan
matte tanur listrik.

A process whereby calcine, the output of the reduction kiln, is melted through the use of an electric arc furnace,
separating slag from the denser nickel-sulphur-iron mixture. This process produces electric furnace matte.

Rehabilitasi

Rehabilitation

Reklamasi

Penanaman tanaman lokal di daerah revegetasi setelah satu sampai dua tahun untuk mengembalikan
daerah ke bentuk alaminya.

Planting of native trees in areas one to two years after revegetation in order to return each area to its original state.

Reclamation

Persiapan dan pembentukan permukaan tanah dari daerah pasca tambang untuk mengembalikan
masing-masing daerah ke kondisi semula.

Revegetasi

Penanaman dengan tanaman penutup dan pelopor pada daerah pasca reklamasi

Stasiun Penyaring
Screening Station

Lokasi pada pertambangan kami, dimana bahan mentah dimasukkan ke dalam proses pengolahan awal,
termasuk pembersihan dari batu-batuan dan lain lainnya.

Tambang Terbuka

Jenis pertambangan dimana seluruh kegiatan penambangannya dilakukan di permukaan tanah.

Tanur Pengering

Digunakan untuk mengurangi kadar air hingga menjadi 20%. Setelah proses pengeringan, bijih nikel
masuk ke tempat penyimpanan bijih nikel kering (dry ore storage atau “DOS”).

Revegetation

Open Pit Mining
Dryer

Tanur Pereduksi
Reduction Kiln

The preparation and landscaping of post-mining area in order to return each area to its original state.
The planting with cover crops and pioneer trees of area post-reclamation.

A location at a mining site where mineralized material is brought for initial processing including removal of lowgrade boulders and other waste material.
A type of mining where all activity occurs on the surface.

Used to reduce moisture content to 20%. After the drying process, nickel ore goes into dry ore storage (“DOS”).

Tabung panjang berputar dengan diameter besar yang digunakan untuk memanaskan bijih sampai 750
derajat Celcius dan pada titik tersebut, bijih bereaksi secara kimiawi dan sudah siap untuk dimasukkan kedalam tanur peleburan listrik.

A long, large diameter rotating cylinder that is used to heat ore to about 750 degrees Celsius. At this temperature
the ore undergoes a chemical reaction, making it suitable for introduction into the electric smelting furnace.

Tanur Listrik

Electric Furnace

Digunakan untuk proses peleburan dan reduksi hingga menghasilkan matte tanur. Di tanur listrik, hanya
sekitar 7% dari total masukan bijih nikel yang keluar dalam bentuk matte tanur dan sisanya adalah
slag. Tanur listrik membutuhkan suhu hingga sekitar 1.500 derajat celcius untuk memisahkan slag dan
menghasilkan matte tanur. Pasokan listrik diperoleh dari operasi pembangkit listrik tenaga air (“PLTA”)
milik sendiri dan pembangkit listrik termal sebagai cadangan.
Used for smelting and reduction processes to produce furnace matte. In the electric furnace, only about 7% of thetotal nickel ore input comes out as furnace matte, with the rest being slag. Electric furnace requires temperatures
up to about 1,500 degrees Celsius to separate slag and produce furnace matte. Electricity supplies come from ourself-owned hydroelectric power plants (“HEPP”) and a thermal power plant as a backup

Tempat Penggilingan
Batubara
Coal Mill

Digunakan untuk mengurangi ukuran batubara dari 30 mm menjadi 90 mikron dan untuk mengurangi
kandungan kelembaban batubara dari 10% menjadi 5%. Bubuk batubara ini didistribusikan ke tungku
tanur pengering dan tanur pereduksi yang akan digunakan sebagai sumber bahan bakar.

Ton Basah

Satu ton material termasuk berat air yang terkandung di dalamnya.

Wet Ton

Used for reducing size of coal from 30 mm to 90 mikron and to reduce moisture content of coal from 10% to 5%.
This pulverized coal is delivered to burner of dryers and reduction kilns as heat source.
One ton of material and the free water associated with it.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

8

DAFTAR ISI

Table of Contents

Kesinambungan Tema

4

Daftar Istilah

6

Daftar Isi

8

Pokok-pokok Pencapaian
Kinerja 2021

12

Theme Continuity
Glossary of Term
Table of Contents

Surat Pernyataan Anggota Dewan
Komisaris dan Anggota Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
2021 PT Vale Indonesia Tbk

58

Board of Commissioners’ and Board of
Directors’ Statement of Responsibility for thePT Vale Indonesia Tbk 2021 Annual Report

2021 Performance Highlights

03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

01 IKHTISAR UTAMA
Main Highlights

Identitas Perusahaan

62

Dasar Hukum Pendirian

64

Kegiatan Operasi dan Usaha

65

Jejak Langkah

72

Penjelasan Logo Vale73

Wilayah Konsensi

74

Tujuan Vale

76

Nilai - Nilai Perseroan

77

Perilaku Utama

78

Struktur Organisasi dan Penjabat Senior
Perusahaan

80

Profil Dewan Komisaris

84

Profil Direksi

95

Sumber Daya Manusia

100

Company’s Identity

Ikhtisar Data Keuangan Penting

16

Legal Basis for Establishment

Ikhtisar Saham

20

Operational and Business Activities

Peristiwa Penting

22

Milestone

Penghargaan dan Sertifikasi 2021

30

Description of Vale’s Logo

Financial Highlights
Stock Highlights

Siginificant EventsAwards and Certification in 2021

Concession Area
Vale’s Purpose
Company Values
Key Behaviours

02

The Company’s Organizational Structure andSenior Officers

LAPORAN MANAJEMENManagement Report

Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioner’s Report

Laporan Direksi

Board of Director’s Report

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report34
44

Board of Commissioners Profile
Board of Directors Profile
Human Resources

9
DAFTAR ISI
Table of Contents

Pengadaan Barang dan Jasa

107

Kemampuan Membayar Hutang dan
Tingkat Kolektibilitas Piutang Perusahaan

160

Daftar Pemegang Saham

108

Company’s Ability to Pay Debt and Collectibility
Rate on Receivable

Entitas Anak

113

Struktur Modal dan Kebijakan Struktur
Modal

162

Lembaga dan/atau Profesi
Penunjang Pasar Modal

114

Ikatan Material untuk Investasi Barang
Modal

163

Realisasi Investasi Barang Modal

164

Informasi dan Fakta Material yang terjadi
setelah Tanggal Laporan Akuntan

165

Prospek Usaha Tahun 2022

166

Perbandingan Target dan Realisasi Tahun
2021

169

Target/Proyeksi Tahun 2022

169

Aspek Pemasaran

170

Uraian Mengenai Dividen

171

Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum

172

Informasi Material (Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan, Akuisisi,
Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi
Afiliasi dan Transaksi yang mengandung
Benturan Kepentingan) pada Tahun 2021

172

Perubahan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signifikan dan Dampaknya
terhadap Laporan Keuangan

173

Perubahan Kebijakan Akuntansi

175

Procurement of Goods and Services
Shareholders Register
Subsidiaries

Capital Market Supporting Insitutions
and/or Professionals

Informasi Pada Situs Web Perusahaan
dan Penyampaian Laporan

Capital Structure and its Policy

Material Commitment for Capital Investment

115

Information on the Company Website
and Submission of Reports

Realization in Capital Investment

Information and Material Facts Occurred after
the Date of the Accountant’s Report
Business Prospect for 2022

Comparison Between Target and Realizationin 2021042022 Targets/Projection

ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

Tinjauan Makro Ekonomi

120

Tinjauan Industri Nikel

122

Tinjauan Operasi per Segmen Usaha

126

Tinjauan Kinerja Keuangan Perusahaan

133

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

135

Laporan Laba/Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Lain Konsolidasian148

Laporan Arus Kas

155

Rasio Keuangan

158

Macro Economic Overview
Nickel Industry Review

Operations Review per Business Segment
Company’s Financial Performance Overview
Report of Consolidated Financial Position

Report of Consolidated Profit and Loss andComprehensive Income
Cash Flows

Financial Ratio

Marketing Aspects

Description of Dividend

Realization on the Funds used from Public
Offering

Material Information (Investment, Expansion,
Divestment, Merger, Acquisition, Debt/Equity
Restructuring, Affiliated Transaction andConflict of Interest Transaction) in 2021

Amendment in Laws that Made Significant
Impact to The Company And its
Financial Statement
Changes in Accounting Policy

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

10
DAFTAR ISI
Table of Contents

Keberagaman Komposisi Dewan
Komisaris dan Direksi

242

Rangkap Jabatan Anggota Dewan
Komisaris244

Rapat Dewan Komisaris dan Direksi

247

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan
Direksi

262

Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi

265

Composition Diversity of The Board ofCommissioners and Directors
Board of Commissioners’ Concurrent Positions

05

Board of Commissioners and Directors
Meetings

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Good Corporate Governance

Performance Assessment of the Board ofCommissioners and Directors

Pendahuluan

178

Kebijakan GCG

182

Remuneration Policy of Board ofCommissioners and Directors

Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan

185

Organ Penunjang Dewan Komisaris dan
Direksi

268

Penilaian Penerapan GCG

191

Komite Audit
Audit Commitee

269

Uraian Mengenai Pemegang Saham
Utama dan Pengendali

192

Profil Komite Audit
Audit Commitee Profile

270
279

Rapat Umum Pemegang Saham

193

Komite Mitigasi Risiko
Risk Mitigation Committee
Profil Komite Mitigasi Risiko

280

Dewan Komisaris

207

284

Direksi

221

Komite Tata Kelola, Nominasi dan
Remunerasi
Governance, Nomination andRemuneration Committee

Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham
Utama dan/atau Pengendali

239

Sekretaris Perusahaan

292

Profil Sekretaris Perusahaan

294

Departemen Hubungan Investor

300

Program Kepemilikan Saham oleh
Karyawan atau Manajemen (ESOP/
MSOP)

301

Introduction
GCG Policy

The Board of Directors and The Board ofCommissioners Supporting Organs

Implementation of Corporate Governance
Guidelines
GCG Assessment

Description Regarding Majority and Controlling
Shareholder
General Meeting of Shareholders
Board of Commissioners
Board of Directors

Affiliation Between Members of the Board ofCommissioners and Majority Shareholders
and/or Controlling Shareholders

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
dan Direksi

The Board of Commissioners and Directors
Share Ownership

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Risk Mitigation Commitee Profile

Corporate Secretary

Company Secretary Profile

241

Investor Relations Department

Employee and Management Shares
Ownership Program (ESOP/MSOP)11
DAFTAR ISI
Table of Contents

Sistem Pengendalian Internal

302

Manajemen Risiko

305

Informasi tentang Kode Perilaku

319

Unit Audit Internal

324

Profil Unit Audit Internal

325

Akuntan Publik

333

Perkara Penting dengan Dampak yang
Siginifikan Material

335

Informasi tentang Sanksi Administratifterhadap Perseroan

336

SEOJK Reference Number 16
SEOJK.04/2021: Form and Content of
the Annual Report of Issuers or PublicCompanies

Akses Informasi dan Data Perusahaan

337

Consolidated Financial Report

Sistem Pelaporan Pelanggaran

338

Internal Control System
Risk Management

Information on Code of Conduct
Internal Audit Unit

Internal Audit Unit Profile
Public Accountant

Material Cases with Significant Impact

Information on Administrative Sanctions to The
Company
Access to Company Information and Data
Whistleblower System

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Terhadap Ketenagakerjaan, Keselamatandan Kesehatan Kerja

353

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Terhadap Konsumen

356

Referensi SEOJK Nomor 16/
SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi
Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik

359

Laporan Keuangan Konsolidasian385

Corporate Social Responsibility on
Occupational, Health and Safety

Corporate Social Responsibility to Customer

06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility

Pendahuluan

344

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Terhadap Lingkungan Hidup

347

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Terhadap Kemasyarakatan

349

Introduction

Corporate Social Responsibility to Environment

Corporate Social Responsibility on Social andCommunity

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

12

POKOK-POKOK PENCAPAIAN KINERJA 2021
2021 Performance Highlights

Penjualan Nikel Matte
Nickel Matte Sales

66,615
Ton | Tons

Turun sebesar 8,55% dibanding tahun 2020sebesar 72.846 ton
Decrease of 8.55% compared to 72,846 tons in 2020

Pendapatan

Produksi Nikel dalam Matte

953,174

65,388

Revenue

AS$ dalam ribuan | US$ in thousand

Nickel in Matte Production

Ton | Tons

Naik sebesar 24,64% dibandingkan tahun 2020sebesar AS$764.744 ribu

Turun sebesar 9,48% dibanding tahun 2020 sebesar
72.237 ton

Total Cadangan Terbukti

Harga Realisasi Rata-rata

65.68

14,309Naik dibanding tahun 2020 sebesar 61,88 juta ton (DKP)
Increase compared to 61.88 million tons (DKP) in 2020

Naik sebesar 36,30% dibanding tahun 2020 sebesar
AS$10.498 per ton

Total Cadangan Terkira

Laba Tahun Berjalan

46.87

165,797

Naik dibanding tahun 2020 sebesar 42,07 juta ton (DKP)

Naik sebesar 100,19% dibanding tahun 2020 sebesar
AS$82.819

Increase 24.64% compare to US$764,744 thousands in 2020

Total Proven Reserves

juta ton (DKP) | million tons (DKP)

Total Probable Reserves

juta ton (DKP) | million tons (DKP)

Increase compared to 42.07 million tons (DKP) in 2020

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Decrease of 9.48% compared to 72,237 tons in 2020

Average Realized Price

AS$ per Ton | US$ per Tons

Increase of 36.30% compared to US$10,498 per tons in 2020

Profit for The Yeardalam ribuan | in thousands

Increase of 100.19% compared to US$82,819 in 2020.

13
POKOK-POKOK PENCAPAIAN KINERJA 2021
2021 Performance Highlights

EBITDA yang Disesuaikan

Biaya Kas

391,858

8,275

Naik 43,51% atau senilai AS$118.808 ribu dibanding
tahun 2020

Naik 23,97% dibanding tahun 2020 sebesar
AS$6.675/ton

Rasio Laba terhadap Ekuitas

Harga Saham per 30 Desember 2021

Adjusted EBITDA

AS$ dalam ribuan | US$ in thousand

Increase of 43.51% or US$118,808 thousands compared to 2020

Return on Equity (ROE)

7.70%

Cash Cost

AS$ / Ton | US$ / Tons

Increase of 23.97% compared to US$6,675/tons in 2020

Share Price as at December 30, 2021

IDR

4,680

per Saham | per Share

Mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya
sebesar 4,10%
Increased by 4.10% from previous year

Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety

0.70

Total Recordable Injury
Frequency Rate (TRIFR) 2021

Lebih tinggi dibanding tahun 2020 sebesar 0,51

Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management

PROPER Hijau
Green PROPER

Dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan(“KLHK”)
From the Ministry of Environment and Forestry (“KLHK”)

Higher than 0.51 in 2020

Intensitas SO2
SO2 Intensity

Rata-rata 0,77 SO2/kg Ni, lebih rendah dibandingkan
nilai baku mutu 0,80 SO2/kg Ni
Average 0.77 SO2/kg Ni, lower than 0.80 SO2/kg Ni threshold

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

01
IKHTISARUTAMA
Main Highlights

16

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Financial Highlights

Ikhtisar Laba Rugi & Penghasilan Komprehensif Lain (dalam ribuan dolar AS)
Profit or Loss and Other Comprehensive Income Highlights (US Dollars, in thousands)

UraianDescriptions
Pendapatan

Revenue

Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue

Laba Bruto

Gross Profit

Laba Usaha

2021

2020

2019

2018

2017

953,174

764,744782,012776,900

629,334(717,810)
235,364(640,365)
124,379(664,323)
117,689(672,899)
104,001(622,780)
6,554

223,024

103,854

88,28984,854(15,215)

220,645

104,645

89,136

86,617(23,020)(54,848)(21,826)(31,736)(22,105)

7,749

165,797

82,81957,40060,512(15,271)

Total Penghasilan Komprehensif
Lain

1,404

(4,134)566,000

3,848

49,000Jumlah Laba Komprehensif Tahun
Berjalan

167,201

78,68557,96664,360(15,222)

165,797

82,81957,400

N/A

N/A

Operating Profit

Laba Sebelum Pajak Penghasilan
Profit Before Income Tax(Beban)/Manfaat Pajak
Penghasilan

Income Tax (Expense)/Benefit

Laba/(Rugi) Tahun Berjalan
Profit/(Loss) for the Year

Total Other Comprehensive Income
Total Comprehensive Income For
The Year

Satuan
Unit

AS$
US$

AS$
US$

AS$
US$

AS$
US$

AS$
US$

AS$
US$

AS$
US$

AS$
US$

AS$
US$

Laba Tahun Berjalan yang
Diatribusikan Kepada:Profit for The Year Attributable to:Pemilik entitas induk

Owners of the parent entity

Kepentingan nonpengendali

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

167,201

78,68557,966

N/A

N/A

Non-controlling interest

Jumlah Penghasilan Komprehensifyang Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income for The
Year Attributable to:Pemilik entitas induk

Owners of the parent entity

Kepentingan nonpengendali

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

0.01670.00830.00580.0061(0.0015)

391.858

273,050

232,367

235,673

111,635

Non-controlling interest

Laba Per Saham (Dalam AS$) –Dasar dan Dilusian

Earnings per Share (in US$) – Basicand Diluted

EBITDA yang Disesuaikan
Adjusted EBITDA

Jumlah Aset
Total Assets

Jumlah Liabilitas
Total Liabilities

Jumlah Ekuitas
Total Equity

2,472,828

2,314,658

2,222,688

2,202,452

2,184,559

318,367

294,270

280,995

318,725

365,192

2,154,461

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

2,020,388

1,941,693

1,883,727

1,819,367

AS$
US$

AS$
US$

AS$
US$

AS$
US$

AS$
US$

AS$
US$

AS$
US$

AS$
US$

AS$
US$

17
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Financial Highlights

Arus Kas (dalam ribuan dolar AS)
Cash Flows (US Dollars, in thousands)

UraianDescriptions

2021

2020

2019

2018

2017

Arus kas bersih dihasilkan dari
Aktivitas Operasi

334,636

292,377

137,994

204,359

152,561

Arus kas bersih digunakan untuk
Aktivitas Investasi(180,234)(150,837)(166,104)(83,784)(74,614)

Arus kas bersih digunakan untuk
Aktivitas Pendanaan(34,517)(1,676)(24,391)(40,429)(41,728)

Kenaikan/(Penurunan) Bersih Kas
dan Setara Kas

119,885

139,864(52,501)

80,14636,219Kas dan Setara Kas Pada Awal
Tahun

388,682

249,035

301,153

221,699

185,560

Dampak Perubahan Selisih Kurs
Terhadap Kas dan Setara Kas

(240)

(217)

383

(692)

(80)

Kas dan Setara Kas Pada Akhir
Tahun

508,327

388,682

249,035

301,153

221,699

Net cash flows probide by Operating
Activities

Net cash flows used in Investing
Activities

Net cash flows used in Financing
Activities

Net Increase/(Decrease) In Cash &Cash Equivalents

Cash & Cash Equivalents At The
Beginning of The Year

Effect of Exchange Rate Changes on
Cash and Cash Equivalents

Cash and Cash Equivalents at The
End of The Year

Satuan
Unit

AS$
US$

AS$
US$

AS$
US$

AS$
US$

AS$
US$

AS$
US$

AS$
US$

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

18
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Financial Highlights

Rasio Keuangan
Financial Ratios

UraianDescriptions

2021

2020

2019

2018

2017

4.97

4.33

4.31

3.60

4.62

4.00

3.43

3.22

2.85

3.71

15%

15%

14%

17%

20%

13%

13%

13%

14%

17%

31

39

53

67

89

100

108

86

76

97

17.39%

10.83%

7.34%

7.79%

(2.43)%

24.69%

16.26%

14.89%

13.39%

1.04%

23.40%

13.58%

11.29%

10.92%(2.42)%

7.70%

4.10%

2.96%

3.21%

(0.84)%

6.70%

3.58%

2.58%

2.75%

(0.70)%

Rasio Likuiditas | Liquidity Ratio
Rasio Lancar
Current Ratio

Rasio Cepat
Quick Ratio

Rasio Leverage | Leverage Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
Debt to Equity Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Aset
Debt to Assets

Rasio Aktivitas | Activity Ratio
Periode Penagihan (Hari)

Receivables Turnover (Days)

Periode Persediaan (Hari)
Inventory Turnover (Days)

Rasio Profitabilitas | Profitability Ratio
Margin Laba Bersih
Net Profit Margin

Margin Laba Kotor
Gross Profit Margin

Rasio Laba (Rugi) terhadap
Pendapatan

Operational Margin

Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas

Return on Equity (ROE)

Rasio Laba (Rugi) terhadap Aset
Return on Assets (ROA)

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

19
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Financial Highlights

Jumlah Aset

Jumlah Liabilitas

Total Assets

Total Liabilities

365,192
2,472,828

2021

2,314,658

318,367
2,222,688

2020

2019

2,202,452 2,184,559

2018

2017

280,995

2020

2018

782,012776,900

2017

US Dollars, in thousands

Jumlah Ekuitas

Pendapatan

Total Equity

Revenue

2,154,461

953,174
2,020,388

2019

dalam ribuan dolar AS

dalam ribuan dolar AS

US Dollars, in thousands

2021

2021

318,725

294,270

1,941,693

2020

2019

764,744
1,883,727

2018

629,334

1,819,3672017

dalam ribuan dolar AS

2021

2020

2019

2018

2017

dalam ribuan dolar AS

US Dollars, in thousands

US Dollars, in thousands

Laba Tahun Berjalan

EBITDA yang disesuaikan

Profit for The Year

Adjusted EBITDA
391,858

165,797

273,050
82,81957,40060,512

232,367

235,673
111,635

2021

2020

2019

2018

2017

dalam ribuan dolar AS

US Dollars, in thousands

2021

2020

2019

2018

2017

dalam ribuan dolar AS(15,271)

US Dollars, in thousands

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report20

IKHTISAR SAHAM
Stock Highlights

2020

Deskripsi

Descriptions

Harga Pembukaan (Rp)
Opening Price (Rp)

Harga Tertinggi (Rp)
Highest Price (Rp)

Harga Terendah (Rp)
Lowest Price (Rp)

Harga Penutupan (Rp)
Closing Price (Rp)

Volume Perdagangan(dalam ribuan)
Trading Volume(in thousand)Saham Beredar

Outstanding Share

Kapitalisasi Pasar(dalam jutaan rupiah)Market Capitalization(in million rupiah)

Q1

Q2

3,640

2,160

3,670

2021
Q3

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

2,800

3,560

5,100

4,380

4,610

4,590

3,190

4,030

5,900

7,100

5,600

5,550

5,250

1,340

1,930

2,770

3,400

4,270

4,110

4,480

4,470

2,160

2,800

3,560

5,100

4,380

4,610

4,590

4,680

543,955

820,076

960,837

1,274,327

2,978,767

1,235,399

875,640

719,932

9,936,338,720

9,936,338,720

9,936,338,720

9,936,338,720

9,936,338,720

9,936,338,720

9,936,338,720

9,936,338,720

21,462,492

27,821,748

35,373,366

50,675,327

43,521,164

45,806,521

45,607,795

46,502,065

8,000
7,000
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000

Q1

Q2

Q3

Harga Pembukaan | Opening Price
Harga Tertinggi | Highest Price
Harga Terendah | Lowest Price
Harga Penutupan | Closing Price

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

21
IKHTISAR SAHAM
Stock Highlights

Pergerakan Harga dan Volume Saham 2020 - 2021
Share Price Movement and Trading Volume 2020 - 2021

7,100
7,000
6,000
5,000
4,680
4,000

3,000
2,000

Jan

Apr

Jun

2020

Ags

Okt

Jan

Apr

Jun

Ags

2021

Okt

Des

Volume Perdagangan (dalam jutaan)
Trading Volume (in million)

2,978

2020
1,274
820

1,235

960

2021
875
719

543

Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

Kapitalisasi Pasar (dalam miliaran rupiah)Market Capitalization (in billion rupiah)

50,67545,806
43,52146,50245,6072020
2021

35,37327,821
21,462

Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4
PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

22

Ikhtisar 2021
Highlights 2021

PERISTIWA PENTING
Significant Events

JANUARI 2021
January 2021

11

Semua unit Vale Base Metals, termasuk PT Vale, menghentikan operasi selama
8 jam (Safety Stand Down - ”SSD”) demi fokus membahas isu-isu safety pada 11
Januari. Perusahaan bahkan menghentikan operasi tanur listrik sementara unitunit operasional lainnya stand by. Sebuah keputusan yang belum pernah dilakukan
sepanjang 53 tahun PT Vale beroperasi. SSD dirangkaikan dengan pencanangan
Bulan K3 Nasional 2021 di PT Vale bertema “Penguatan Sumberdaya Manusia yang
Unggul dan Berbudaya K3 pada Semua Sektor Usaha”.
All Vale Base Metals units, including PT Vale, stopped the operations for 8 hours long (Safety
Stand Down - ”SSD”) to focus discussing safety issues on January 11th. The Company also
stopped the electric furnace operation meanwhile other operational units at stand by mode.
A decision that has not been made by PT Vale in 53 years of operation. The SSD was
coupled with the launching of the 2021 National OHS Month at PT Vale with the theme“Strengthening Superior Human Resources and OHS Culture in All Business Sectors”.

16

PT Vale memberangkatkan Tim Tanggap Darurat untuk membantu operasi SAR
di lokasi gempa Majene dan Mamuju, Sulawesi Barat pada 16 Januari, satu haripasca-bencana. Sepuluh anggota Tim bekerja sama dengan BASARNAS, Polri, dan
tim gabungan di bawah koordinasi Kementerian Energi Sumber Daya dan Mineral(“ESDM”).
1 day after the disaster on January 16th, PT Vale sent an Emergency Response Team to help
SAR operation at earthquake disaster in Majene and Mamuju, West Sulawesi. Ten membersof the team worked together with BASARNAS, POLRI and joint team under the Ministry ofEnergy and Mineral Resources (“MEMR”) coordination.

FEBRUARI 2021
February 2021

7

Guna mendukung ekonomi kerakyatan melalui Program Pengembangan &Pemberdayaan Masyarakat (“PPM”), tim Social Development Program (“SDP”)
PT Vale meluncurkan “Gebrakan UMKM’’ pada 7 Februari untuk memperluas penetrasi
pasar produk-produk Usaha Mikro Kecil Menengah (“UMKM”). Di hari yang sama,
PT Vale juga meresmikan Pujasera Towuti yang diharapkan dapat menjadi Towuti
Community Centre di masa mendatang.
To support socio-economic through the Community Development & Empowerment Program(“PPM”), PT Vale’s Social Development Program (“SDP”) team launched the “Micro Smalland Medium Enterprises (“MSME”) Breakthrough” on February 7th to expand market
penetration for MSME products. On the same day, PT Vale also inaugurated the Towuti
Pujasera which is expected to become the future Towuti Community Center.

15

PT Vale memulai proyek pemasangan trafo baru di PLTA Larona LGS #1 untuk
meningkatkan keandalan suplai energi listrik dalam pengolahan nikel pada 15
Februari. Proyek pemasangan senilai AS$2,8 juta dengan trafo berdaya 100 MVA
tersebut dilakukan untuk mengganti trafo lama (daya 78 MVA) yang digunakan sejak
PLTA Larona diresmikan pada 1978.
PT Vale started a new transformer installation project at PLTA Larona LGS #1 to improve
the reliability of electrical energy supply in nickel processing on February 15th. The US$2.8
million worth installation project with a 100 MVA transformer was to replace the oldtransformer (78 MVA power) that has been used since the Larona hydropower plant was
inaugurated in 1978.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Ikhtisar 2021
Highlights 2021

PERISTIWA PENTING
Significant Events

25

PT Vale menggandeng Pemerintah Desa dan masyarakat melakukan penanaman
1.000 pohon Tambeuwa di Muara Tapulemo, Desa Nikkel, Nuha, Luwu Timur pada
25 Februari. Aksi ini merupakan bagian dari Program Rehabilitasi Ekosistem PesisirDanau Matano yang diawali dengan penanaman 1.200 pohon Tambeuwa di Soluro,pesisir barat Danau Matano pada 2020.
Together with the Local Government and community, PT Vale planted 1.000 Tambeuwa
trees on Tapulemo Estuary, Nikkel village, Nuha, East Luwu on February 25th. This act was apart of the Lake Matano Coastal Ecosystem Rehabilitation Program began with the plantingof 1,200 Tambeuwa Trees in Soluro, west coast of Lake Matano in 2020.

MARET 2021
March 2021

4

Vale memasuki babak baru dengan dipaparkannya Tujuan dan Narasi Budaya
sebagai tahapan tranformasi Perusahaan pada 4 Maret. CEO Vale Eduardo
Bartolomeo mengumumkan budaya baru “Learning Together,” sebagai payung besartransformasi budaya. Peluncuran tersebut dilakukan melalui dialog terbuka secara
online (webcast) yang disiarkan langsung kepada karyawan Vale di Brasil, Indonesia,
Kanada, Malaysia, Cina, Australia, Mozambik, Oman, dan Jepang.
Vale has presented the Purpose and Cultural Narrative as the Company’s new entry totransformation stage on March 4th. CEO Vale Eduardo Bartolomeu has announced new
culture “Learning Together”, as a grand design of cultural transformation. That presentation
was conducted through online (webcast) open dialogue broadcasted live to Vale’s employees
in Brazil, Indonesia, Canada, Malaysia, China, Australia, Mozambique, Oman and Japan.

18

Bersinergi dengan Pemerintah Daerah, PT Vale melakukan groundbreaking
pembangunan Gedung Pemuda di Kolaka, Sulawesi Tenggara pada 18 Maret yangmenghabiskan biaya Rp1,4 miliar. Proyek tersebut merupakan salah satu realisasi
PPM tahun 2019-2020 di Kolaka.
In synergy with the Local Government, PT Vale conducted a groundbreaking for the Sport
Center construction in Kolaka, Southeast Sulawesi on March 18th, which costed Rp1.4
billion. This project is one of the PPM realization for 2019-2020 in Kolaka.

24

PT Vale meluncurkan Debottlenecking project pada 24 Maret untuk meningkatkankinerja produksi. Implementasi Debottlenecking project diharapkan berkontribusi
meningkatkan produksi sekitar 22.000 ton extra calcine pada 2021 dengan target total
peningkatan produksi 1,7 juta ton extra calcine hingga 4 tahun mendatang.
PT Vale launched a Debottlenecking project on March 24th to improve production
performance. This Debottlenecking project is expected to contribute in increasing productionof around 22,000 tons extra calcine in 2021 with a total target of production of 1.7 million tons
extra calcine for the next 4 years.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

23

24

Ikhtisar 2021
Highlights 2021

PERISTIWA PENTING
Significant Events

APRIL 2021
April 2021

28

PT
Vale
menerima
predikatGold
dalam
penanggulanganHIV/
AIDS (P2 HIV/AIDS) dan pencegahan penyebaran COVID-19 (P2COVID-19) di tempat kerja dari Kementerian Tenaga Kerja pada 28 April.
PT Vale dinilai turut mendukung tujuan pembangunan berkelanjutan Pemerintah pada2030, yakni pengentasan segala bentuk kemiskinan dan mempromosikan pekerjaanyang layak serta pertumbuhan ekonomi berkelanjutan dan inklusif.
PT Vale received Gold rating in handling HIV/AIDS (P2 HIV/AIDS) and preventing the
spread of COVID-19 (P2 COVID-19) in the workplace from the Ministry of Manpower on April
28th. PT Vale is considered to have supported the Government’s sustainable development
goals by 2030, which is eradicating all kinds of poverty and promoting decent work andsustainable and inclusive economic growth.

MEI 2021
May 2021

19

PT Vale meraih penghargaan perunggu Asia Sustainability Reporting Awards (“ASRA”)
ke-6 pada 19 Mei untuk kategori Laporan Keberlanjutan Terbaik Asia (Digital). ASRA
merupakan penghargaan internasional paling bergengsi untuk pelaporan perusahaan
di kawasan Asia yang diinisiasi oleh CSRWorks International.
PT Vale won bronze award at the 6th Asia Sustainability Reporting Awards (ASRA) on May
19th for the Best Asia Sustainability Report (Digital) category. ASRA is the most prestigious
international award for corporate reporting in the Asian region initiated by CSRWorks
International.

25

Unit Eksplorasi PT Vale merayakan pencapaian 5 juta jam kerja tanpa lost time injury(“LTI”) secara virtual di Enggano Camp, Bahodopi Camp, dan Pomalaa Camp pada
25 Mei. Pada acara tersebut diperkenalkan pula 10 Potensi Bahaya Terbesar (TenHigh Risk) yang baru di Area Eksplorasi sebagai pengembangan dari sebelumnya.
Daftar ini mengakomodasi seluruh aspek pekerjaan yang ada di unit Eksplorasi
Departemen Indonesia Growth Project (“IGP”) PT Vale.
PT Vale’s Exploration Unit celebrated the 5 million work hours without lost time injury(“LTI”) achievement virtually at Enggano Camp, Bahodopi Camp and Pomalaa Camp on
May 25th. The event also introduced the new 10 Highest Potential Risks (Ten High Risk)
at the Exploration Area as an improvement from the previous potential risks. This list
accommodates all aspects of work in the Exploration unit of PT Vale’s Indonesia Growth
Project (“IGP”) Department.

JUNI 2021
June 2021

2

PT Vale meresmikan Utilities Central Control Room pada 2 Juni, yang memungkinkan
tim Utilities mengoperasikan PLTA dan Thermal Plant secara jarak jauh. Teknologi
mutakhir di fasilitas ini juga mampu memonitor, memberikan informasi, danmenganalisis kondisi bendungan, kanal, aspek geoteknik, aspek lingkungan hingga
hal terkait mobilisasi unit logistik.
PT Vale officially inaugurated the Utilities Central Control Room on June 2nd, which allows
the Utilities team to operate the hydropower plant and thermal plant remotely. The latest
technology in this facility is also capable of providing information, monitoring and analyzing
the condition of dams, canals, geotechnical aspects, and environmental aspects related tothe mobilization of logistics units.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Ikhtisar 2021
Highlights 2021

PERISTIWA PENTING
Significant Events

4

Merayakan World Environment Day 2021, Perseroan menegaskan komitmen untuk
pelestarian lingkungan melalui kegiatan bertema #SaveNatureSaveFuture pada 4
Juni. Momen tersebut digunakan untuk menggaungkan lima komitmen lingkungan,
yakni agenda rendah karbon, mengurangi beban landfill, menurunkan intensitas
konsumsi air, reforestasi lintas batas, dan konservasi biodiversitas.
Celebrating the World Environment Day 2021, the Company affirmed its commitment
to environmental preservation through an activity #SaveNatureSaveFuture on June 4th.
This moment proclaimed five environmental commitments, which is a low-carbon agenda,
decreasing loads of landfill, reducing the intensity of water consumption, transboundaryreforestation, and biodiversity conservation.

24

Perseroan dan mitra perusahaan asal Cina, Taiyuan Iron & Steel (Group) Co., Ltd(TISCO) dan Shandong Xinhai Technology Co., Ltd (Xinhai), menandatangani
dokumen Perjanjian Kerangka Kerjasama Proyek Fasilitas Pengolahan Nikel
Bahodopi (Project Cooperation Framework Agreement - “PCFA”) pada 24 Juni.
PT Vale, TISCO, dan Xinhai menyepakati poin-poin penting Proyek Bahodopi, antara
lain membuat perusahaan patungan dan pembangunan fasilitas pengolahan feronikel
berteknologi Rotary Kiln Electric Furnace (“RKEF”).
The Company and its partners from China, Taiyuan Iron & Steel (Group) Co., Ltd (TISCO)
and Shandong Xinhai Technology Co., Ltd (Xinhai), signed the Bahodopi Nickel Processing
Facility (Project Cooperation Framework Agreement document - “PCFA”) on June 24th.
PT Vale, TISCO, and Xinhai agreed on key points for the Bahodopi Project, including theestablishment of a joint venture company and the construction of a ferronickel processing
facility with Rotary Kiln Electric Furnace (“RKEF”) technology.

JULI 2021
July 2021

9-23

Mendukung upaya percepatan vaksinasi pemerintah untuk menanggulangi pandemi,
Perseroan menyelenggarakan Program Vaksinasi COVID-19 (Vaksin Gotong
Royong) pertama pada 9-23 Juli 2021. Program vaksinasi PT Vale bersifat wajib bagi
setiap karyawan dan keluarga, serta pekerja kontraktor.
Supporting the Government’s efforts to accelerate vaccinations is to tackle the pandemic,
the Company held the first COVID-19 Vaccination Program (Vaksin Gotong Royong) on July
9th-23rd, 2021. PT Vale’s vaccination program is mandatory for every employee and family,
as well as contractor workers.

14

Perseroan meluncurkan program VP Go bagi karyawan untuk melatih kebiasaanyang lebih sehat melalui tantangan langkah terbanyak selama sembilan minggu
mulai 14 Juli. Kemudian empat bulan berikutnya untuk memilih tantangan lain yangberhubungan dengan upaya mencegah COVID-19 dan menerapkan gaya hidup
sehat.
The Company launched the VP Go program for employees to practice healthier habits
through the most steps challenge for nine weeks starting July 14th. Then the next fourmonths took another challenge related to preventing the spread of COVID-19 and apply
a healthy lifestyle.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

25

26

Ikhtisar 2021
Highlights 2021

PERISTIWA PENTING
Significant Events

AGUSTUS 2021
August 2021

11

Safety Dojo-Training Center berstandar internasional PT Vale resmi beroperasi pada
11 Agustus. Dojo internasional ini merupakan yang pertama di Vale Base Metals dan
memiliki perangkat pelatihan working at height, confined space dan Lockout Tagout(“LOTO”).
PT Vale has been officially operating Dojo-Safety Training Center with international standard
on August 11th. This international dojo is the first ever built in Vale Base Metals and has
training working at height, confined space and Lockout Tagout (“LOTO”).

SEPTEMBER 2021
September 2021

22

Perseroan meresmikan Laila Satellite Workshop pada 22 September untuk
mengurangi kelebihan kapasitas di Central Workshop MEM. Fasilitas workshop
satelit berfungsi untuk perbaikan kecil dan kegiatan inspeksi.
The Company officially introduced Laila Satellite Workshop on September 22nd to reduceoverload capacity in the MEM Central Workshop. Satellite workshop facilities are used forminor repairs and inspection activities.

23

Pemenang “Finding Solutions” Contest diumumkan pada 23 September. Tema kontes
ini adalah “Jalan cerita yang bisa kita hindari”. Bahwa semua insiden sebenarnya
bisa dicegah. Namun jika sudah terlanjur terjadi, harus ada pelajaran berhargayang dapat dipetik agar insiden serupa tidak terulang kembali. Pemenang pertama
mewakili PT Vale dalam “Finding Solutions Contest” di level Base Metals.
The “Finding Solutions” Contest winners were announced on September 23rd. The themeof this contest was “A storyline that we can avoid”. That all incidents could have been
prevented, However, if it has already happened, there must be a valuable lesson to belearned so that similar incidents do not happen again for the moments to come. The firstwinner represented PT Vale in the “Finding Solutions Contest” at Base Metals level.

29

PT Vale meraih penghargaan prestisius Aditama dari Kementerian ESDM untuk tigakategori, yaitu Pengelolaan Lingkungan Hidup Pertambangan Mineral dan Batubara(kategori Aditama) untuk kelima kalinya, Pengelolaan Teknis Pertambangan Mineraldan Batubara (kategori Utama), dan Pengelolaan Konservasi Mineral dan Batubara(kategori Utama). Penghargaan Aditama diserahkan oleh Menteri ESDM, Bapak
Arifin Tasrif kepada PT Vale dalam seremoni di Jakarta pada 29 September.
PT Vale won the prestigious Aditama award from the Ministry of MEMR for three categories,
which were Environmental Management of Mineral and Coal Mining (Aditama category)for the fifth time, Technical Management of Mineral and Coal Mining (Main category), andMineral and Coal Conservation Management (Main category). The Aditama award waspresented by the Minister of MEMR, Mr. Arifin Tasrif to PT Vale at a ceremony in Jakarta
on September 29th.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Ikhtisar 2021
Highlights 2021

PERISTIWA PENTING
Significant Events

OKTOBER 2021
October 2021

5-8

Vale menyelenggarakan Prevention Week dan Day of Reflection 2021 pada 5 - 8
Oktober dengan tema “Safety is also about communication. Identify, talk openly about
and report risks”. Pada kesempatan itu, Tim Mine Production Sorowako (Indonesia)
diumumkan sebagai pemenang kontes “Finding Solutions” untuk kategori Base
Metals Best Solution dengan judul “Avoiding HT Reverse Collision”. Rangkaian
acara ditutup dengan peluncuran program HomeSafe, yang fokus pada tujuan utama
keselamatan, yaitu setiap orang pulang ke rumah dengan selamat melalui empat pilar
aksi: rencanakan semua pekerjaan, menerima batasan, peduli satu sama lain, danmemimpin dengan teladan.
Vale held Prevention Week and Day of Reflection 2021 on October 5th - 8th with the theme“Safety is also about communication. Identify, talk openly about and report risks”. On thatoccasion, the Sorowako (Indonesia) Mine Production Team was announced as the “Finding
Solutions” contest winner for the Base Metals Best Solution category with the title “Avoiding
HT Reverse Collision”. The series of events concluded with the launch of the HomeSafe
program, which focuses on safety goal for everyone to returning home safely through fourpillars of action: planning all work, accepting boundaries, caring for one another, and leadingby example.

NOVEMBER 2021
November 2021

4

Pelabuhan PT Kolaka Nickel Indonesia (KNI) di Pomalaa, Sulawesi Tenggara
diresmikan Executive Project IMP Asia Africa, Mr. Frederico Coutinho Leal dan Chief
Development Officer PT Vale, Bapak Dani Widjaja pada 4 November. Pelabuhan
PT KNI merupakan salah satu aset pertama yang dibeli dan dimiliki Perseroan di
Pomalaa dan diharapkan dapat mendukung percepatan proyek pengembangan
Pomalaa.
The port of PT Kolaka Nickel Indonesia (KNI) in Pomalaa, Southeast Sulawesi wasinaugurated by Executive Project of IMP Asia Africa, Frederico Coutinho Leal and Chief
Development Officer of PT Vale, Dani Widjaja on November 4th. PT KNI port is one of thefirst assets purchased and owned by the Company in Pomalaa and is expected to support
the acceleration of the Pomalaa development project.

12

PT Vale menggaungkan komitmen Net Zero Emissions pada Conference of the Parties(“COP”) 26 di Glasgow, Skotlandia pada 31 Oktober - 12 November. Febriany Eddy
selaku CEO PT Vale menekankan arti penting kehadiran PT Vale di Paviliun Indonesia
pada COP26, yakni untuk menunjukkan komitmen kuat pada isu perubahan iklim dan
membagikan informasi serta pengalaman Perseroan dalam upaya mengurangi emisi
karbon dan mencapai net zero emissions pada 2050 dari perspektif bisnis.
PT Vale has campaigned its Net Zero Emissions commitment to Conference of the Parties(“COP”) 26 in Glasgow, Scotland on October 31st - November 12th. CEO of PT Vale, Febriany
Eddy emphasized the importance of PT Vale presence at the Indonesian Pavilion at COP26
by demonstrating a strong commitment to the climate change issue and sharing information
and Company experiences in reducing carbon emissions and achieving net zero emissions
by 2050 from a business perspective.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

27

28

Ikhtisar 2021
Highlights 2021

PERISTIWA PENTING
Significant Events

17

Dewan Komisaris dan Direksi melaksanakan Strategy Workshop pada tanggal
17 November 2021 di Four Season Hotel. Strategy workshop ini bertujuan untuk
membahas hal – hal yang signifikan mengenai strategi yang akan dilakukan
selanjutnya oleh Perseroan.
The Board of Commissioners and the Board of Directors held a Strategy Workshop on
November 17th, 2021 at the Four Season Hotel. This strategy workshop aimed to discusssignificant matters regarding the strategy to be carried out by the Company going forward.

18

PT Vale melakukan hibah bangunan Puskesmas di Desa Bahomatefe, Kecamatan
Bungku Timur, kepada Pemerintah Kabupaten Morowali, melalui PPM di Blok
Bahodopi.
PT Vale donated a health center building in Bahomatefe Village, Bungku Timur District, tothe Morowali Regency Government, through the PPM in Bahodopi block.

24

Juara Kaizen Contest 2021 untuk masing-masing kategori Productivity Operation,
Safety Operation, dan Productivity Corporate Service diumumkan dalam Final
Session di Kantin Siloku, 24 November. Sebanyak 2.800 judul Kaizen tahun ini
didaftarkan karyawan dan kontraktor PT Vale, naik signifikan dari 800 judul tahunlalu.
The Kaizen Contest 2021 winner for each category of Productivity Operation, Safety
Operation, and Productivity Corporate Service were announced in the Final Session at the
Siloku Canteen, November 24th. A total of 2,800 Kaizen titles this year were registered by
PT Vale’s employees and contractors, a significant increasing from 800 titles last year.

30

PT Vale menyelenggarakan Health Day 2021 dengan tema “Healthy Mind,
Healthy Body, Productive People!”. Rangkaian acara Health Day bertujuan untuk
meningkatkan perhatian seluruh karyawan dan kontraktor PT Vale dalam mencapai
pengurangan health hazard. Seruan “No Health, No Life” diluncurkan dalam acara
tersebut.
PT Vale held Health Day 2021 with the theme “Healthy Mind, Healthy Body, Productive
People!”. The series of Health Day events aimed to increase the awareness of all PT Vale’s
employees and contractors in achieving health hazard reduction. The call for “No Health,
No Life” was launched at the event.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Ikhtisar 2021
Highlights 2021

PERISTIWA PENTING
Significant Events

19

PT Vale meraih penghargaan peringkat emas dalam ajang Asia Sustainability
Reporting Rating (“ASRRT”) 2021 pada November 2021 dari National Center for
Sustainability Reporting. Di bulan yang sama, Perseroan juga dianugerahi predikat
perunggu di Global Corporate Sustainability Award (“GCSA”) 2021 yang diprakarsai
oleh Taiwan Institute for Sustainability Energy (“TAISE”). Kedua penghargaan
berskala regional di Asia itu merupakan penghargaan kepada lembaga yang memiliki
komitmen keterbukaan informasi dalam pelaporan keberlanjutan dan berhasil
mengkomunikasikan kinerja keberlanjutan kepada pemangku kepentingan melalui
Laporan Keberlanjutan dengan baik.
PT Vale won gold rating at the 2021 Asia Sustainability Reporting Rating (“ASRRT”) in
November 2021 from National Center for Sustainability Reporting. In the same month, theCompany also received bronze at the 2021 Global Corporate Sustainability Award (GCSA)
initiated by Taiwan Institute for Sustainability Energy (“TAISE”). Those regional scale
awards in Asian are awarded to institution with commitment in disclosure of information
to sustainability reporting and successfully communicate sustainability performance tostakeholders through Sustainability Report.

DESEMBER 2021
December 2021

8

PT Vale memberangkatkan Tim Tanggap Darurat menuju lokasi bencana erupsi
Gunung Semeru, Lumajang, Jawa Timur pada 8 Desember. Kegiatan tim akan
berpusat di Posko PT Vale di Candipuro bekerja sama dengan Basarnas, Polri, dan
tim gabungan di bawah koordinasi Kementerian ESDM.
PT Vale sent an Emergency Response Team to help Mount Semeru eruption disaster,
Lumajang, East Java on December 8th. The team activities will be focused on PT Vale’s
Command Post in Candipuro in collaboration with Basarnas, the National Police, and a joint
team under the coordination of the Ministry of MEMR.

14

PT Vale memulai fase shutdown dalam proyek pembangunan kembali tanur listrik
4 pada awal Desember. Pembangunan tersebut merupakan aktivitas perawatan
berskala besar yang melibatkan 1.700 pekerja lokal, nasional dan internasional untuk
mendukung rencana pertumbuhan produksi PT Vale di Blok Sorowako.
PT Vale began the shutdown phase in electric furnace 4 rebuild project in early December.
Furnace rebuild is a large-scale maintenance activity involving 1,700 local, national andinternational workers to support PT Vale’s growth production plan in Sorowako Block.

21

Pada tanggal 21 Desember 2021, untuk kedua kalinya PT Vale mendapatkan peringkat
GREEN PROPER (melebihi kepatuhan) dari Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan (“KLHK”). PT Vale menjadi satu-satunya perusahaan pertambangan dan
pengolahan nikel terintegrasi di Indonesia yang meraih peringkat bergengsi tersebut.
Kami bersyukur dan akan terus meningkatkan Good Mining Practice dalam operasi
kami untuk masa depan yang lebih baik.
On December 21st, 2021, for the 2nd time PT Vale received a Green PROPER (beyond
compliance) rating from the Ministry of Environment and Forestry (“KLHK”). PT Vale is the
only integrated nickel mining and processing company in Indonesia who received such aprestigious rating. We are grateful and will continue to improve the good mining practices inour operation for a better future.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

29

30

Ikhtisar 2021
Highlights 2021

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI 2021
Awards and Certifications in 2021

No
1

2

3

4

5

6
7

Nama Penghargaan

Kategori, Predikat

Award

Category, Predicate

Perusahaan yang patuh
melaksanakan amanat UU
Nomor 11 tahun 2014 tentang
Keinsinyuran

Company that complies with themandate of Law Number 11 of2014 concerning Engineering

Tanggal Diterima
Date Received

20 Februari 2021

Lembaga Pemberi
Organizer

February 20th, 2021

Persatuan Insinyur
Indonesia (PPI) Pusat

Indonesian Engineering
Association (IEA), Head

Penghargaan Program
Pencegahan dan
Penanggulangan COVID-19
di Tempat KerjaGold

28 April 2021

Kementerian Tenaga Kerja

Penghargaan Program
Pencegahan dan
Penanggulangan HIV-AIDS di
Tempat KerjaGold

28 April 2021

Kementerian Tenaga Kerja

Penghargaan Emisi Korporasi
2021

Emiten Non Perbankan, Green Elite

29 April 2021

April 29th, 2021

Berita Satu Media Holdings
dan Bumi Global Karbon

Asia Sustainability ReportingAwards (ASRA) ke-6

Laporan Keberlanjutan Terbaik Asia
(Digital), Bronze

19 Mei 2021

CSRWorks International

The 12th CG Award 2021

Top 50 Big Capitalization Public
Listed Company

31 Mei 2021

Indonesian SDGs Award(ISDA) 2021

BUMDes/BUMDESMA partnership

18 September 2021

COVID-19 Prevention andPrecaution Award Program at
the Workplace

HIV-AIDS Prevention andPrecaution Award Program at
the Workplace

Corporate Emissions Award
2021

The 6th Asia Sustainability
Reporting Awards (ASRA)

Indonesian SDGs Award (ISDA)
2021

Non-Banking Companies
Green Elite

Advanced technology in System of
Rice Intensification (SRI) Organic

28 April 2021

April 28th, 2021

May 19th, 2021

May 31st, 2021

September 18th, 2021

Ministry of Manpower

Ministry of Manpower

Beritasatu Media Holdings andBumi Global Karbon
CSRWorks International

Indonesian Institute for
Corporate Directorship(IICD)

Corporate Forum for CSR
Development (CFCD)
Corporate Forum for CSR
Development (CFCD)

Women empowerment program
8

Penghargaan Prestasi
Penerapan Kaidah Teknik
Pertambangan yang Baik
2021

Good Mining Practices Award
2021

Women empowerment program

Pengelolaan Lingkungan Hidup
Pertambangan Mineral dan Batubara,Aditama

29 September 2021
September 29th 2021

Mineral and Coal Mining Environmental
Management program, Aditama

Kementerian Energi dan
Sumberdaya Mineral(ESDM)

Ministry of Energy and Mineral
Resources (MEMR)

Pengelolaan Teknis Pertambangan
Mineral dan Batubara, Utama
Mineral and Coal Mining TechnicalManagement, Main

Pengelolaan Konservasi Mineral dan
Batubara, Utama
Mineral and Coal Conservation
Management, Utama

9

LLDIKTI9 Awards 2021 untuk
Akademi Teknik Sorowako

LLDIKTI9 Awards 2021
for Sorowako Engineering
AcademyPerguruan Tinggi Vokasi dengan
Persentase Capaian Dosen
Bersertifikat Pendidik Tertinggi

Vocational Institute with the Highest
Percentage Achievement of Certified
Lecturers

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

14 Oktober 2021

October 14th, 2021

Lembaga Layanan
Pendidikan Tinggi

Institute for Higher Education
Services

Ikhtisar 2021
Highlights 2021

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI 2021
Awards and Certifications in 2021

No
10

Nama Penghargaan

Kategori, Predikat

Award

Asia Sustainability Reporting
Rating (ASRRT) 2021

Category, Predicate

Gold

Date Received

17 November 2021

November 17th, 2021

Asia Sustainability Reporting
Rating (ASRRT) 2021

Lembaga Pemberi
Organizer

National Center for
Sustainability Reporting(NCSR)
National Center for
Sustainability Reporting(NCSR)

Global Corporate
Sustainability Awards (GCSA)
2021

Bronze12Indonesia TOP GCG Awards
2021

TOP GCG in Metal and Mineral
Mining Sector 2021, Sub Sector
Metal and Mineral Mining

13

Green PROPER

11

Tanggal Diterima

17 November 2021

November 17th, 2021

Taiwan Institute for
Sustainable Energy (TAISE)

17 Desember 2021

The Iconomics

21 Desember 2021

Kementerian Lingkungan
Hidup dan Kehutanan(“KLHK”)

Global Corporate SustainabilityAwards (GCSA) 2021

December 17th, 2021

December 21st 2021

Taiwan Institute for
Sustainable Energy (TAISE)

The Ministry of Environment
and Forestry (“KLHK”)

No
1Nama Sertifikasi
Certification

Validity

Lembaga Pemberi
Organizer

ISO 14001-2015
Sistem Manajemen Lingkungan

4 Oktober 2018 s.d. 3 Oktober 2021

Bureau Veritas

ISO 17025
Persyaratan Umum untuk Kompetensi Laboratorium
Pengujian dan Kalibrasi

1 Oktober 2018 s.d. 30 September 2022

Komite Akreditasi Nasional

Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRT) 2021

2

Masa Berlaku

October 4th, 2018 - October 3rd, 2021

October 1st, 2018 - September 30th, 2022

National Accreditation Agency

General Requirements for the Competence of Testing
and Calibration Laboratories

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

31

02
LAPORANMANAJEMENManagement Report

34

Laporan Manajemen
Management Report

LAPORAN DEWAN KOMISARISBoard of Commissioner’s Report“

Dewan Komisaris
mengucapkan selamat
kepada Direksi ataskeberhasilan memimpin
Perseroan dalammenghadapi tantanganyang disebabkan oleh
pandemi COVID-19 yangberkepanjangan, di tengahtantangan perekonomian
dan industri lainnya.
The Board of Commissioners
congratulates the Boardof Directors for its successin leading the Company toovercome the formidable
challenges posed by the
prolonged COVID-19 pandemic,
amidst the other economics andindustrial challenges.

Rudiantara

Komisaris Independen

Independent Commissoner

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportLaporan Manajemen
Management Report

LAPORAN DEWAN KOMISARISBoard of Commissioner’s ReportPara pemegang saham dan pemangku kepentingan

Dear our honorable shareholders and stakeholders,

Atas nama Dewan Komisaris, sebuah kehormatan bagi

On behalf of the Board of Commissioners, it is an

Laporan ini merinci tugas dan tanggung jawab kami

Commissioners. This report details our duties andyang terhormat,

saya untuk menyampaikan laporan Dewan Komisaris.

kepada pemangku kepentingan dan pemegang saham,serta tanggung jawab kami kepada Perseroan.

honor for me to present the report of the Board of

responsibilities to stakeholders and shareholders, aswell as our responsibilities to the Company.

Bersama ini kami sampaikan laporan pelaksanaan tugas

We hereby submit a report on the performance ofselama tahun 2021. Tugas dan tanggung jawab Dewan

Directors during 2021. The duties and responsibilities of

pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi

Komisaris telah dilaksanakan sesuai dengan Anggaran
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undanganyang berlaku. Dewan Komisaris telah memastikan
bahwa kegiatan operasional Perseroan telah mengacu
kepada strategi bisnis yang telah ditetapkan, dikelola

secara profesional untuk kepentingan pemegang saham
dan pemangku kepentingan lainnya.

supervisory duties and providing advice to the Board of
the Board of Commissioners have been carried out inaccordance with the Company’s Articles of Associationand prevailing laws and regulations. The Board ofCommissioners has ensured that the Company’s
operational activities have referred to the establishedbusiness strategy, and were managed professionally, inthe best interests of shareholders and other stakeholders.

Dalam laporan ini, Dewan Komisaris memberikan

In this report, the Board of Commissioners provides its

oleh Direksi dan pandangan kami atas prospek usaha

strategy by the Board of Directors and its views on

penilaian terhadap implementasi strategi Perseroan
dan rencana kerja untuk tahun 2022. Dewan Komisaris

juga melaporkan penerapan Tata Kelola Perusahaanyang Baik (“GCG”), penilaian atas kinerja Komite dibawah Dewan Komisaris, perubahan komposisi Dewan
Komisaris, dan frekuensi serta cara pemberian nasihat
kepada anggota Direksi.

Komisaris

mengucapkan

business prospects and work plans for 2022. It also
reports on the implementation of Good Corporate

Governance (“GCG”), the performance assessment ofCommittees under the Board of Commissioners, changes

in the composition of the Board of Commissioners,
and frequency and method of advisory to the Board of
Directors.

PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI

Dewan

assessment of the implementation of the Company’s

selamatPERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS
kepadaThe Board of Commissioners congratulates the Board

menghadapi tantangan yang disebabkan oleh pandemi

to overcome the formidable challenges posed by the

Direksi atas keberhasilan memimpin Perseroan dalam
COVID-19 yang berkepanjangan, di tengah tantangan
perekonomian dan industri lainnya.

of Directors for its success in leading the Company

prolonged COVID-19 pandemic, amidst the othereconomics and industrial challenges.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

35

36

Laporan Manajemen
Management Report

LAPORAN DEWAN KOMISARISBoard of Commissioner’s Report

Kami ingin menyampaikan antusiasme dan dukungan

We would like to express our enthusiasm and support for

pada Maret 2021 yaitu “Kami ada untuk meningkatkan

March 2021 that “We exist to improve life and transformkami untuk tujuan baru yang dicanangkan oleh Direksikehidupan dan mengubah masa depan. Bersama.”
Tujuan ini mencerminkan nilai dan komitmen kami

terhadap praktik pertambangan berkelanjutan dan
kontribusi nyata kami kepada masyarakat sekitar danmasyarakat Indonesia secara umum.

the new purpose launched by the Board of Directors in

the future. Together.” This purpose reflects our values
and commitments to sustainable mining practices andour real contribution to the local community and thepeople of Indonesia in general.

Pencapaian di tahun 2021 merupakan hasil kolaborasi

The 2021 achievements are the result of collaboration andPerusahaan, termasuk Direksi, karyawan, dan kontraktor.

the Board of Directors, employees, and contractors.

danmendengarkan

secaraaktif

seluruhjajaranactive listening by everyone in the Company, including

Kinerja Direksi dinilai secara kolektif pada setiap

The performance of the Board of Directors is assessed

Perusahaan, yang ditetapkan sebagai Indikator Kinerja

achievements against the Company’s targets, set forth

akhir tahun, berdasarkan pencapaian terhadap target
Utama (“KPI”) setiap awal tahun.

collectively at the end of each year, based on
as Key Performance Indicators (“KPI”s) at the beginningof each year.

Tantangan - tantangan yang ditimbulkan oleh COVID-19

Challenges posed by COVID-19 were the main issues

tahun ini. Namun, Direksi berhasil beradaptasi dalamof Directors successfully adapted its decision making

adalah masalah utama yang memengaruhi kinerja
pengambilan

keputusannya

sehingga

Perseroanberhasil mencatatkan kinerja yang baik di tahun 2021
yang penuh tantangan.

PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI

tahun

melaksanakan

2021,

Dewan

pengawasan

Komisaris

terhadaptelah

pengelolaan

Perseroan yang dilakukan oleh Direksi dan secara
aktif

memberikan

nasihatdanmasukankepadaDireksi. Hal ini sesuai dengan fungsi Dewan Komisaris

sebagai pengawas pengelolaan Perseroan oleh Direksiagar sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”),

serta peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan
tujuan Perseroan.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Reportthat enabled the Company recording outstandingachievements in 2021 in the midst of many challenges.

SUPERVISION ON STRATEGY IMPLEMENTATIONSTRATEGI
Selamaimpacting performance for the year. However, the Board

In 2021,the Board of Commissioners provided

supervision over the management of the Company

performed by the Board of Directors and actively

provided advice and input to the Board of Directors.

This was in accordance with the function of the Boardof Commissioners as a supervisor for the managementof the Company by the Board of Directors, to ensurecompliance with the provisions of the Articles of
Association and Resolutions of the General Meeting of

Shareholders (“GMS”), as well as prevailing laws andregulations that apply to the interests of and in accordancewith the purpose and objectives of the Company.

Laporan Manajemen
Management Report

LAPORAN DEWAN KOMISARISBoard of Commissioner’s Report

Dewan Komisaris percaya Direksi telah menjalankan

The Board of Commissioners believes the Board ofadalah kemajuan proyek Bahodopi yang diwujudkan

the biggest highlights is the progress on the Bahodopi

tugasnya dengan optimal. Salah satu sorotan terbesar
denganpenandatanganan

Perjanjian

Kerjasama Proyek (“PCFA”) dengan mitra.

Kerangka

Directors has conducted its duties optimally. One ofproject illustrated by the Project Cooperation Framework
Agreement (“PCFA”) signing with partners.

Kami juga telah memberikan saran kepada Direksi

We have also provided advice to the Board of Directors

Perseroan. Pada bulan November, Dewan Komisaris

the Company’s objectives. In November, the Board ofuntuk terus memperkuat strategi sesuai dengan tujuan

dan Direksi menyelenggarakan strategy workshop untuk
mengkaji dan mempertajam rencana strategis dengan

mempertimbangkan tantangan dan peluang di industri
nikel. Dewan Komisaris juga mengadakan rapat berkala

dengan Direksi untuk memberikan masukan mengenai
kemajuan strategi yang diterapkan Direksi dalammengelola Perusahaan.

to continue to strengthen strategies in accordance with

Commissioners and Board of Directors conducted astrategy workshop to assess and sharpen the strategicplan, considering, the challenges and opportunities in
the nickel industry. The Board of Commissioners also

convened periodic meetings with the Board of Directors

to advise on progressing strategies implemented by the
Board of Directors in managing the Company.

PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG

VIEWS ON BUSINESS PROSPECTS PREPARED BY

Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha

The Board of Commissioners considers the 2022

strategis, realistis dan sejalan dengan pandangan Dewan

to be strategic, realistic, and in line with the view of the

DISUSUN DIREKSI

tahun 2022 yang telah dirancang oleh Direksi telah

Komisaris. Ekspansi usaha dengan mengeksekusi proyek
Debottlenecking di Sorowako dan rencana pertumbuhan

di Bahadopi dan Pomalaa adalah langkah yang tepat
untuk meningkatkan produksi dalam mengantisipasi
pertumbuhan permintaan nikel dunia di masa depan.

THE BOARD OF DIRECTORS

business prospects prepared by the Board of Directors

Board of Commissioners. Expanding the business byexecuting the Debottlenecking project in Sorowako andthe growth plans in Bahodopi and Pomalaa is the correct

path to increase production in anticipation of growing
global nickel demand in the future.

Rencana Direksi untuk memposisikan Perseroan dalam

The Board of Directors’ plan to position

langkah yang tepat, melihat bahwa pada tahun-tahun

considering that in the coming years the demand forkendaraan berbasis listrik (“EV”) value chain merupakan
mendatang permintaan nikel akan tinggi. Hal ini terutama
berlaku untuk pasar EV dan kesadaran pengguna akhir
serta investor dalam mencari produsen nikel dengan

praktik berkelanjutan dan kredensial Lingkungan, Sosial
dan Tata Kelola (“ESG”) yang kuat. Hal in tentu sejalan

dengan rencana jangka panjang Perseroan (program
dekarbonisasi) menjadi net-zero carbon emmiter padatahun 2050.

along theElectric Vehicle (“EV”) value chain is the right step,nickel will be high. This is especially true for the EV
market and the more conscious end users and investors
seeking nickel producers with sustainable practices andstrong Environmental, Social and Governance (“ESG”)
credentials. It is also in line with the Company’s longterm plan (decarbonization roadmap) of becoming a netzero carbon emitter by 2050.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

37

38

Laporan Manajemen
Management Report

LAPORAN DEWAN KOMISARISBoard of Commissioner’s Report

Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha

The Board of Commissioners considers that the businessmempersiapkan Perseroan untuk menjawab tantangan

Directors have prepared the Company to responddan strategi yang telah disusun oleh Direksi telah
dan menangkap peluang untuk tercapainya target
Perseroan, baik jangka pendek maupun jangka panjang.

prospects and strategies developed by the Board of
to challenges and seize opportunities to achieve theCompany’s target, both short term and long term.

Dewan Komisaris percaya bahwa Direksi perlu terus

The Board of Commissioners believes that the Board

untuk mendorong kinerja ke level yang lebih baik lagi.

strategy to drive performance to an even higher level.

melakukan evaluasi lebih strategi lanjut secara periodik

Evaluasi ini perlu dilakukan untuk mengelola risiko yangmungkin timbul di masa yang akan datang.

of Directors should continue to periodically evaluate theThis evaluation is needed to manage risks that may arisein the future.

PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLAVIEWS ON IMPLEMENTATION OF GOOD

Implementasi GCG tetap menjadi fokus dari tugas dan

The implementation of GCG remains a focus of

Direksi. Dalam menjalankan fungsi pengawasannya,

Commissioners and the Board of Directors. In carrying

PERUSAHAAN YANG BAIK (“GCG”)

tanggung jawab Dewan Komisaris bersama dengan

Dewan Komisaris tidak hanya bertanggung jawab
kepada hasil atau tujuan yang dicapai tetapi juga proses

pencapaian hasil tersebut. Terkait dengan praktik GCG,
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas pengawasan
dan pemberian nasihat dibantu oleh Komite di bawah

Dewan Komisaris yang terdiri dari Komite Tata Kelola,

Nominasi dan Remunerasi (“GNRC”), Komite Mitigasi
Risiko (“RMC”), serta Komite Audit.

CORPORATE GOVERNANCE (“GCG”)

the duties and responsibilities of both the Board ofout its supervisory function, the Board of Commissioners

is not only responsible for the results or goals achieved
but also the process by which these results wereachieved. With regard to GCG practices, the Board ofCommissioners was assisted by Committees under the

Board of Commissioners in conducting its supervisory

and advisory function. These included the Governance,

Nomination and Remuneration Committee (“GNRC”),
the Risk Mitigation Committee (“RMC”), and the Audit
Committee.

Inisiatif anti-korupsi dan kesadaran serta pelatihan

Anti-corruption initiatives and anti-bribery awarenesskepatuhan terhadap pedoman kerja Perseroan. Dewan

well as ongoing adherence to the Company’s codeanti-penyuapan terus menjadi fokus area utama, serta
Komisaris memperhatikan tren di Indonesia dan global

untuk menerapkan program kepatuhan perusahaan yangekstensif dan kami bangga dengan upaya Perseroan

untuk menjadi pemimpin yang diakui di bidang ini.
Perseroandilengkapi

denganperangkat,

seperti

Pedoman Kerja dan Perilaku dan Vale Whistleblowing
Channel, untuk memastikan bahwa praktik Perseroan

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

and training continue to be key areas of focus, asof conduct. The Board of Commissioners notes thetrends in Indonesia and globally to implement extensive

corporate compliance programs and is proud of theCompany’s efforts to be a recognized leader in this area.
The Company is equipped with tools, such as the Codeof Conduct and Behavior and the Vale Whistleblowing

Channel, to ensure that the Company’s practices

Laporan Manajemen
Management Report

LAPORAN DEWAN KOMISARISBoard of Commissioner’s Reportdilaksanakan secara konsisten dan berkesinambungan

are implemented consistently and continuously in abertanggung jawab, independen, dan adil, dengan tetap

fair manner, while maintaining the Company’s reputationdandilakukansecaratransparan,

akuntabel,menjaga reputasi untuk kepentingan karyawan kami,
kepemimpinan serta pemegang saham mayoritas dan
minoritas kami.

transparent, accountable, responsible, independent, andto the benefit of our employees, leadership as well as
our majority and minority shareholders.

Kami juga memperhatikan beberapa isu kunci dalam

We also pay attention to several key issues in GCG

Jawab Sosial Masyarakat (“CSR”). Hal ini sesuai denganSocial Responsibility (“CSR”). This is in line with thepenerapan GCG seperti manajemen risiko dan Tanggung

perkembangan kegiatan usaha Perseroan. Praktikmanajemen risiko yang memadai diperlukan agar mampu

mengidentifikasi potensi risiko yang mungkin timbul. Atas
hal ini, Dewan Komisaris memantau dan memberikan
saran atas risiko yang dikelola oleh Perseroan. Dalam

hal ini, Dewan Komisaris memonitor dan memberikan

nasihat terkait risiko-risiko yang dikelola oleh Perseroan.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris mengganggap
bahwa Perseroan telah membangun sistem pemantauan
risiko yang efektif dan menerapkan pedoman tata kelola

perusahaan, manajemen risiko, dan sistem pengendalianinternal yang baik. Dewan Komisaris bersama Direksi

mempunyai komitmen untuk terus menerus dan konsisten

implementation, such as risk management and Corporate

development of the Company’s business activities.
Proper risk management practices are needed to be able
to identify potential risks that may arise. In this regard,

the Board of Commissioners monitors and provides

advice on the risks managed by the Company. Overall,the Board of Commissioners considers that the Company

has established an effective risk monitoring systemand has implemented guidelines on good corporate

governance, risk management, and internal control
systems. The Board of Commissioners, together with theBoard of Directors, is committed to the continuous andconsistent improvement of GCG.

memperbaiki implementasi GCG.

Perseroan melakukan penilaian penerapan GCG setiap

The Company assesses the implementation of GCG

assessment oleh internal Perseroan dengan metodethe Company internally using the same measurement

dua tahun sekali dan telah melakukan secara self-

pengukuran yang sama dengan tahun sebelumnya. Hasil
self-assessment untuk tahun buku 2020 mendapatkan

kualifikasi kualitas penerapan GCG sebesar 83,36%

meningkat sebesar 20,68% berdasarkan kriteria ASEAN
Corporate Governance Scorecard (“ACGS”).

every two years and conducted a self-assessment ofmethod as the previous year. The self-assessment of
GCG implementation for the financial year 2020 resulted

in a score of 83.36%, an increase of 20.68% based on
the ASEAN Corporate Governance Scorecard (“ACGS”)
criteria.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

39

40

Laporan Manajemen
Management Report

LAPORAN DEWAN KOMISARISBoard of Commissioner’s Report

PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE DI BAWAHPERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES

Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya dibantu

The Board of Commissioners in carrying out its duties is

Audit.

and Audit Committee. We conclude that the Committees

DEWAN KOMISARIS

oleh beberapa komite, yaitu GNRC, RMC serta Komite

Sepanjang tahun 2021, Kami menilai bahwa

Komite di bawah Dewan Komisaris telah menjalankan

tugas dan tanggung jawabnya secara efektif sesuai

piagam yang berlaku bagi masing-masing Komite.
Termasuk memberikan rekomendasi serta laporan

kepada Dewan Komisaris atas hal-hal yang perlu
menjadi perhatian dan tindak lanjut Dewan Komisaris.

UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS

assisted by several committees, namely the GNRC, RMC,
under the Board of Commissioners performed their duties

and responsibilities during 2021 effectively, according to
the respective charters for the Committees. This included

provided recommendations and reports to the Board ofCommissioners on issues requiring attention and followup by the Board of Commissioners.

Tugas dan tanggung jawab GNRC adalah membantu

The GNRC duties and responsibilities are to assist thedengan tata kelola perusahaan, nominasi, dan proses

governance, nomination, and remuneration processes.

Dewan

Komisarisdalam

hal-halyangberkaitan

remunerasi. Selama tahun 2021, GNRC menjalankan
tugasnya antara lain dengan memberikan rekomendasi

kepada Dewan Komisaris mengenai penilaian kinerja

Direksi dan usulan remunerasi untuk Direksi dan Dewan
Komisaris.

Board of Commissioners on matters related to corporate
During 2021, the GNRC carried out its duties, among

others, by providing recommendations to the Boardof Commissioners concerning the assessment of theBoard of Directors’ performance and the proposed

remuneration for the Board of Directors and the Boardof Commissioners.

Tugas dan tanggung jawab RMC antara lain membantu

The RMC duties and responsibilities include assistingmengawasi penerapan dan pengaplikasian manajemen

risk management application and implementation.

Dewan

Komisarisdalam

menjalankan

tugasnyarisiko. Selama tahun 2021, RMC menjalankan tugasnya
antara lain dengan memberikan rekomendasi kepada

Dewan Komisaris terkait penerapan dan rencana mitigasi
manajemen risiko.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

the Board of Commissioners in its duties to supervise
During 2021, the RMC conducted its duties, among
others, by providing recommendations to the Boardof Commissioners related to the risk management
implementation and mitigation plan.

Laporan Manajemen
Management Report

LAPORAN DEWAN KOMISARISBoard of Commissioner’s Report

Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab

The Audit Committee has duties and responsibilities

pengendaliansystem, internal audit, and financial reporting process.

untuk melakukan pengawasan atas efektivitas sistem
internal,

internal

audit

dan

prosespelaporan keuangan. Selama tahun 2021, Komite

Audit telah melaksanakan tugasnya antara lain dengan

memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
berdasarkan penelaahan atas informasi keuangan,

penelaahan atas hasil audit Satuan Pengawasan Internal
dan Kantor Akuntan Publik.

to supervise the effectiveness of the internal control

During 2021, the Audit Committee conducted its duties,

among others, and provided recommendations to theBoard of Commissioners based on reviews of financial

information and reviews of audit results from the Internal
Audit Unit and a Public Accounting Firm.

PANDANGAN ATAS PENERAPANVIEWS ON IMPLEMENTATION OF

DEWAN KOMISARIS DALAM WBS

BOARD OF COMMISSIONERS’ ROLE IN WBS

WHISTLEBLOWING SYSTEM (“WBS”) DAN PERANWHISTLEBLOWING SYSTEM (“WBS”) AND THE

Penerapan dan efektivitas WBS juga menjadi perhatian

The implementation and effectiveness of the WBS was

WBS yang berfungsi sebagai sarana pencegahan dan

The Company already has a functioning WBS as a toolutama Dewan Komisaris. Perseroan telah memiliki
pelaporan pelanggaran atau penipuan di lingkungan
Perseroan.

also a primary focus for the Board of Commissioners.
for deterrence and reporting of violations or fraud within
the Company.

Dewan Komisaris menilai bahwa implementasi WBS di

The Board of Commissioners views that the WBS in thejuga memberikan arahan agar efektivitas pelaksanaan

Commissioners also provided direction in order to further

Perseroan sudah baik. Di samping itu, Dewan Komisaris

WBS terus ditingkatkan, agar kedepannya WBS semakinefektif.

Company was implemented well. In addition, the Board of
improve the effectiveness of the WBS implementation.

FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHATFREQUENCY AND METHOD OF GIVING ADVICE TO

Salah satu cara Dewan Komisaris dalam menjalankan

A method used by the Board of Commissioners to carrymengadakan

Board of Directors is to convene meetings of the Board

KEPADA ANGGOTA DIREKSI

fungsi pengawasan terhadap kinerja Direksi adalah
rapat

mengundang Direksi.

Dewan

Komisaris

denganMEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS

out its function to supervise the performance of theof Commissioners and invite the Board of Directors toparticipate.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

41

42

Laporan Manajemen
Management Report

LAPORAN DEWAN KOMISARISBoard of Commissioner’s Report

Sepanjang

tahun

2021,

Dewan

Komisaris

telah

Throughout 2021, the Board of Commissioners had six

Dalam rapat tersebut, Dewan Komisaris mendiskusikan

the Board of Commissioners discussed all aspects of themengadakan rapat dengan Direksi sebanyak enam kali.
semua aspek yang berhubungan dengan kegiatan
pengelolaan

Perseroan,termasuk

strategi

bisnis,rencana usaha hingga kendala yang dihadapi Perseroan

selama menjalankan kegiatan bisnis. Dewan Komisaris

memberikan rekomendasi-rekomendasi dan arahan
kepada Direksi sesuai dengan tugas, tanggung jawab
dan kewenangannya.

meetings with the Board of Directors. In these meetings,
Company’s management activities, including businessstrategy, business plan and obstacles faced by theCompany in doing business. The Board of Commissioners

provided recommendations and direction to the Board of
Directors in accordance with its duties, responsibilities,
and authority.

PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DANCHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD

Telah terjadi perubahan Komposisi Dewan Komisaris

The composition of the Board of Commissioners was

Tbk Nomor 72 yang dibuat Notaris Aulia Taufani, S.H

PT Vale Indonesia Tbk Number 72 drawn by Notary Aulia

ALASAN PERUBAHANNYA

berdasarkan Akta RUPS Tahunan PT Vale Indonesia
tertanggal 29 April 2021.

OF COMMISSIONERS AND THE REASONS WHYchanged based on the Deed of the Annual GMS of
Taufani, S.H. dated April 29th, 2021.

Perubahan komposisi Dewan Komisaris adalah sebagai

The change to the composition of the Board of

Nama

Jabatanberikut:

Commissioners is as follows:

NameMark James Travers
Ogi Prastomiyono
Luiz Fernando Landeiro JuniorNicolas D. Kanter
Nobuhiro Matsumoto
Rizal Sukma
Alexandre Silva D’Ambrosio
Raden Sukhyar
Rudiantara
Dwia Aries Tina Pulubuhu

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Position

Presiden Komisaris

President Commissioner

Wakil Presiden Komisaris

Vice President Commissioner

Komisaris

Commissioner

Komisaris

Commissioner

Komisaris

Commissioner

Komisaris

Commissioner

Komisaris

Commissioner

Komisaris Independen

Independent Commissioner

Komisaris Independen

Independent Commissioner

Komisaris Independen

Independent Commissioner

Laporan Manajemen
Management Report

LAPORAN DEWAN KOMISARISBoard of Commissioner’s Report

APRESIASI

APPRECIATION

Atas nama Dewan Komisaris, saya ingin berterima kasih

On behalf of the Board of Commissioners, I want to thankpemegang saham dan pemangku kepentingan kepada

their support and trust. The Board of Commissioners

atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan oleh para

Perseroan. Dewan Komisaris juga menyampaikan
penghargaan dan apresiasi yang setinggi-tingginya
kepada segenap Direksi dan jajaran manajemen
serta seluruh karyawan, atas dedikasi dan kerja keras

sehingga Perseroan berhasil mencatatkan kinerja yangbaik di tahun 2021 yang penuh tantangan.

all shareholders and stakeholders of the Company foralso expresses its highest respect and appreciation for

the Board of Directors and the entire management andemployees of the Company for their dedication and hard

work, that enabled the Company to record outstandingachievements in 2021 in the midst of many challenges.

Atas nama Dewan Komisaris

On behalf of the Board of Commissioner

PT Vale Indonesia Tbk

Rudiantara
Komisaris Independen
Independent Commissoner

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

43

44

Laporan Manajemen
Management Report

LAPORAN DIREKSIBoard of Director’s ReportFebriany Eddy
Presiden Direktur
President Director

Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang

Dear honored shareholders and stakeholders,

Atas nama Direksi PT Vale Indonesia Tbk (“PT Vale”),

On behalf of the Board of Directors of PT Vale Indonesia

menyampaikan Laporan Tahunan PT Vale Tahun 2021

Annual Report of PT Vale as part of our responsibility toterhormat,

merupakan

suatu

kehormatan

bagi

saya

untuk

sebagai bagian dari pertanggungjawaban kami kepadapara pemangku kepentingan.

Tbk. (“PT Vale”), it is an honor for me to present the 2021
stakeholders.

Pada bulan Maret 2021, kami meluncurkan tujuan baru,

In March 2021 we launched our new purpose, anmeningkatkan kualitas hidup dan membangun masa

and transform the future. Together.” This new purpose

yang penuh ambisi namun mulia, “Kita hadir untuk
depan yang lebih baik. Bersama.” Tujuan baru ini sejalan
dengan peran yang kami lihat akan dijalankan oleh

PT Vale dalam mendukung dekarbonisasi bumi kita
secara global.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

ambitious yet noble purpose, “We exist to improve life
is aligned with the role that we see PT Vale will play insupporting the global decarbonization of our planet.

Laporan Manajemen
Management Report

LAPORAN DIREKSIBoard of Director’s Report“

PT Vale sebagai salah satu pemain utama operasi penambangan
nikel terintegrasi terus berkomitmen dalam menerapkan
sustainable mining practice dan menjalankan transformasi
sumber daya alam untuk kemakmuran bersama dan
pembangunan berkelanjutan.
PT Vale as one of major operators in integrated nickel mining operations
is constantly committed implementing sustainable mining practices andtransforming natural resources for the common prosperity to support sustainable
development.

Dekarbonisasi global menciptakan proyeksi kenaikan

The global decarbonization is creating significant

satu mineral penting yang dibutuhkan untuk proses

essential minerals required for the transition to cleaner

permintaan akan nikel yang signifikan sebagai salahtransisi ke opsi energi yang lebih bersih. Karena nikel

merupakan bagian dari solusi atas persoalan perubahan

iklim, kami meyakini pentingnya untuk memastikan
bahwa nikel kami ditambang dan diolah melalui prosesyang berkelanjutan. Proyeksi kenaikan permintaan
inimerupakan

kesempatanyangberhargabagi

PT Vale, karena kami memiliki sumber daya bijih nikel

berkualitas tinggi dalam jumlah besar dalam Kontrak
Karya kami, yang ditunjang dengan sejarah panjang

kami dalam praktik penambangan berkelanjutan. Kami
yakin bahwa inilah waktu terbaik untuk mengembangkan

bisnis kami. Oleh karenanya, hal tersebut menandai

projected increase in demand of nickel, one of theenergy options. As nickel is part of the solution to climatechange issues, we believe it is important to ensure that
our nickel is mined and processed through sustainable

processes. This projected increase in demand is aunique opportunity for PT Vale, as we have large, highquality ore bodies within our Contract of Works (“COW”)
backed with our long-term track record of sustainable
mining practices. We believe this is the best time to growour business. Hence, this marked a beginning of a new

era for PT Vale, an era of growing our business driven by
our Purpose.

dimulainya era baru bagi PT Vale, yaitu era untuk

mengembangkan bisnis kami yang didasari oleh Tujuan
kami.

OBSESI PADA KESELAMATAN DAN MANAJEMENOBSESSION WITH SAFETY AND RISK

Nilai utama Perseroan Kehidupan adalah hal yang

Our Company’s foremost value is Life matters most.

utama kami adalah “Obsesi pada Keselamatan dan“Obsession with Safety and Risk Management”. We

RISIKO

terpenting. Selaras dengan nilai ini, salah satu perilaku

Manajemen Risiko”. Kami bersyukur bahwa selama

MANAGEMENT

Consistent with this value, one first key behavior isare grateful that during 2021 we did not have any

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

45

46

Laporan Manajemen
Management Report

LAPORAN DIREKSIBoard of Director’s Report

2021 kami tidak mengalami kecelakaan serius dan nihil

serious incidents and we have had no fatalities for the

dedikasi dan komitmen tim manajemen, karyawan, dancommitment of our leadership team, employees andkematian dalam enam tahun terakhir berkat kerja keras,

kontraktor kami. Meskipun demikian, kami menyadari
bahwa karyawan kami masih mengalami kecelakaan
kerja, sehingga kami akan terus bekerja keras untuk
menciptakan lingkungan kerja yang aman.

past six years, thanks to the hard work, dedication andcontractors. Despite this, we acknowledge that ourpeople are still getting injured at work, so we will continue
to work hard to create a zero-harm work environment.

Kami mengawali tahun 2021 dengan melakukan

We started 2021 by conducting a Safety Stand-Down

operasi, termasuk tanur listrik selama 8 jam. Hal Ini

our furnaces for eight hours. This was the first time in

SafetyStand-Down(SSD),

yaitu

menghentikan

untuk pertama kalinya dalam 53 tahun beroperasinya
PT Vale dimana kami mematikan tanur listrik untuk
acara keselamatan semacam ini. Tujuan SSD ini untuk

memperkuat nilai Kehidupan adalah yang terpenting dan
untuk menunjukkan bahwa kami yakin bahwa “Tanpa

Keselamatan, Tidak Ada Produksi”. Selama jangka waktu
tersebut, kami memusatkan pada dialog keselamatan

dengan para pekerja kami. Walaupun kehilangandelapan jam produksi, kami yakin bahwa itu diperlukan

untuk melibatkan pekerja kami secara efektif agar selalu

mengutamakan keselamatan. Sejak saat itu, kami
melihat perubahan besar dalam perilaku karyawan kami
mengenai keselamatan. Kami menyadari bahwa sebuah
acara SSD tidak akan cukup, serangkaian programkeselamatan dan kesehatan yang diluncurkan selama

tahun ini mencakup, tetapi tidak terbatas pada: Program

Home Safe, yaitu kami melibatkan tidak hanya pekerja,
tetapi juga keluarga mereka dalam mengembangkan

budaya keselamatan di perusahaan kami; kami juga

meluncurkan tempat pelatihan Dojo pertama kami yangakan menyediakan pelatihan praktis disamping pelatihan
di dalam kelas.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report(SSD), where we stopped our operation, including

53 years of PT Vale operations where furnaces weredeliberately shut down for a safety event like this. The
purpose of the SSD is to reinforce the value of Lifematters most and to demonstrate that we believe in ‘No
Safety, No Production”. During these hours, we focusedon safety dialogues with our workforce. Although we losteight hours of production, we believed it was necessary
to effectively engage our workforce to always prioritize

safety. Since then, we have seen significant changes inour people’s behaviors toward safety. We realized thatone SSD will not be sufficient, a series of safety and healthprograms were launched during the year including, but

not limited to: Home Safe Program whereby we engaged
not just the workers but also their family in developing thesafety culture of our company; we also launched our first
Dojo training facility which will provide practical training
in addition to class room training.

Laporan Manajemen
Management Report

LAPORAN DIREKSIBoard of Director’s Report

EKONOMI MAKRO

MACRO ECONOMIC

Pada triwulan pertama tahun 2021 (“1T21”), ekonomi

In the first quarter of 2021 (“1Q21”), Indonesia’s

on year (“yoy”), lalu kenaikan sebesar 7,07% yoy padaincreased 7.07% yoy in the second quarter (“2Q21”).

Indonesia mengalami penurunan sebesar 0,74% year
triwulan kedua (“2T21”). Pertumbuhan ekonomi ini telahmembawa Indonesia keluar dari resesi sejak 2T20

sampai dengan 1T21. Namun, COVID-19 varian Deltayang menyebar luas ke seluruh Indonesia pada bulan
Juli dan Agustus 2021 telah berdampak negatif terhadap

ekonomi dengan pertumbuhan pada 3T21 sebesar

economy declined by 0.74% year on year (“yoy”), thenThis economic growth has brought Indonesia out of theperiod of recession from 2Q20 until 1Q21. However, the

COVID-19 Delta that swept through Indonesia in Julyand August 2021 negatively impacted the economy, withyoy growth in 3Q21 of 3.51% yoy.

3,51% yoy.

Pada 4T21, pertumbuhan ekonomi naik menjadi 5,02%

In 4Q21, economic growth escalated to 5.02% yoy,dan Korea Selatan sebesar 4,1%. Pulihnya ekonomi

Korea. This economic recovery is shown by the positive

yoy, yaitu lebih tinggi dibandingkan Cina sebesar 4,0%
ini ditunjukkan dengan kemajuan ekonomi yang positif

sepanjang tahun 2021, yaitu sebesar 3,69%, kebalikan
dari keadaan kontraksi sebesar 5,32% pada 2020.

that is higher than 4.0% for China and 4.1% for Southeconomic progress throughout 2021 at 3.69%, reverted
from the contraction of 5.32% in 2020.

Pada akhir 2021, Indonesia memasuki gelombang

At the end of 2021, Indonesia entered the third wave

Omicron. Pandemi ini telah berdampak pada pemulihan

Omicron. This pandemic has affected the recovery of the

ketiga COVID-19 dengan penyebaran cepat varian baru,
ekonomi nasional.

of COVID-19 with the fast-spread of the new variant,national economy.

PT Vale, sebagaimana halnya dengan perusahaan-

PT Vale, like all companies faced challenges due totetapi pandemi ini juga memberi peluang. Krisis ini

crisis has brought us closer to local communities andperusahaan lain, menghadapi tantangan akibat pandemi,telah membuat kami lebih dekat dengan masyarakat
dan pemerintah daerah setempat karena kami bekerja

bersama-sama untuk menekan dampak sosial dan
ekonomi COVID-19. Berkat kerja keras personel kami,
kerja sama erat dan dukungan dari para pemangku

kepentingan kami, kegiatan PT Vale berlangsung dengan

the pandemic, but it also bought us opportunities. This

governments as we worked together to minimize thesocial and economic impacts of COVID-19. Thanks to

the hard work of our people, strong collaboration andsupport from our stakeholders, PT Vale’s operation
continued relatively well during the pandemic.

cukup baik selama pandemi.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

47

48

Laporan Manajemen
Management Report

LAPORAN DIREKSIBoard of Director’s Report

KEBIJAKAN STRATEGISSTRATEGIC POLICIESKami bergerak cepat dengan komitmen kami untuk

We are moving fast with our commitment to grow ourkami. Selama 2021, kami membuat kemajuan yang baik

good progress with both the Bahadopi and Pomalaa

mengembangkan bisnis kami yang didorong oleh Tujuan
dengan kedua proyek kami di Bahodopi dan Pomalaa.
Pada

pertengahan

tahun,

kami

business driven by our Purpose. During 2021 we madeprojects.

menandatangani

In mid of the year, we signed a Project Framework

dengan mitra kami, yaitu Cina Baowu Tisco dan Xinhai,

China Baowu Tisco and Xinhai to jointly build a

Project Framework Cooperation Agreement (“PCFA”)
untuk bersama-sama membangun pabrik pengolahan

Feronikel di Sulawesi Tengah, yang memiliki kapasitas
tahunan sekitar 73.000 metrik ton nikel. Kami bersyukur
bahwa mitra kami telah bergabung dengan kami dalam

agenda rendah karbon dan sepakat untuk beralih daripenggunaan batubara menjadi pembangkit listrik tenaga
gas. Kami yakin bahwa perjanjian ini menjadi bukti

keselarasan komitmen keberlanjutan kami, yang luar
biasa penting bagi PT Vale. Hingga sekarang, kami
juga telah menerima sebagian besar izin penting untuk

Bahodopi, yang sejak dahulu menjadi tantangan besar
bagi PT Vale dalam membuat kemajuan dengan proyek
ini. Kami sekarang berada pada tahap pembebasan

Cooperation Agreement (“PCFA”) with our partners,
Ferronickel processing facility in Central Sulawesi, withannual capacity of approximately 73,000 metric tonnesof nickel. We appreciate that our partners have joined us

in our low carbon agenda, agreeing to switch from coal

to a gas-fired power plant. We believe this agreement isevidence of alignment of our sustainability commitments,
which is extremely important for PT Vale. To date we also

have received most of the critical permits for Bahodopi,
which historically has been a big challenge for PT Vale to
make progress with this project. We are now progressing

with the land acquisition, completing the definitive
agreements, and financing arrangement.

lahan, finalisasi perjanjian, dan pengaturan pembiayaan.
Terkait dengan proyek Pomalaa, kami juga telahWith regard to Pomalaa project, we also have received

izin kehutanan dan lingkungan. Kami telah memperolehand environmental permits. We have acquired andmenerima sebagian besar izin yang penting, termasuk
dan memperbaiki pelabuhan lokal yang akan kami

gunakan untuk mendukung operasi kami di Pomalaa.
Kamisekarangsedangmelanjutkan

sebagianpekerjaan awal dan pembebasan lahan. Pada tanggal

27 April 2022, kami mengumumkan perubahan dalamhal kemitraan untuk proyek Pomalaa kami, kepada

Zhejiang Huayou Cobalt Company Limited (“Huayou”).
ProyekHigh

Pressure

Acid

Leaching(“HPAL”)

Pomalaa akan mengadopsi dan menerapkan proses,

teknologi, dan konfigurasi HPAL Huayou yang terbukti
bagus untuk mengolah bijih nikel saprolit dengan

kualitas rendah dan bijih nikel limonit dari tambang

PT Vale di Pomalaa, guna menghasilkan Produk Mixed
Hydroxide Precipitate (“MHP”) dengan potensi kapasitas

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

most of the critical permits, including the forestry
upgraded the local port that we will use to support our
Pomalaa operation. We are now progressing with someof the early works and land acquisitions. On April 27,
2022 we announced a change in partnership for our

Pomalaa project, to Zhejiang Huayou Cobalt Company

Limited (“Huayou”). The Pomalaa High Pressure Acid
Leaching (“HPAL”) Project will adopt and apply Huayou’s
proven HPAL process, technology and configuration
to process the limonite ore and low grade saprolite

ore from PT Vale’s mines in Pomalaa, to produce
Mixed Hydroxide Precipitate (“MHP”) Product with apotential production capacity of up to 120,000 metrictonnes of nickel per annum. Similar with Bahodopi, we
appreciate that our partner comes along with our lowLaporan Manajemen
Management Report

LAPORAN DIREKSIBoard of Director’s Report

produksi hingga 120.000 ton nikel per tahun. Serupa

carbon agenda and will not use coal fired power plant.

mengikuti agenda karbon rendah kami dan tidak akan

and operations in Indonesia. We are confident thatdengan Bahodopi, kami menghargai bahwa mitra kami
menggunakan pembangkit listrik tenaga batubara.
Huayou memiliki kinerja yang teruji dalam konstruksi dan

pengoperasian HPAL di Indonesia. Kami yakin bahwa

PT Vale dan Huayou akan saling melengkapi satu sama

Huayou has a proven track record of HPAL construction

PT Vale and Huayou will complement each other. We are
now progressing with land acquisition and completingthe definitive agreements.

lain. Kami sekarang sedang pada tahap pembebasan
lahan dan finalisasi perjanjian.

Untuk pengoperasian Sorowako, kami menjalankan

For Sorowako operations, we are executing our multi-

untuk memastikan bahwa kami mencapai kapasitas

optimum production capacity, sustainably. One of the

program de-bottlenecking selama beberapa tahun
produksi optimum secara berkelanjutan. Salah satu
de-bottlenecking

utama tersebut adalah membangun

kembali tanur listrik 4 (“EF4”), yang merupakan salahsatu tanur tertua di dunia. Program pembangunan

kembali ini telah tertunda selama beberapa waktu karena

berbagai alasan, antara lain COVID-19. Kami bersyukur
bahwa pada akhirnya kami memulai pembangunan
kembali tanur yang sempat terhenti pada pertengahan

Desember 2021. Setelah selesainya pembangunan ini,
kami berharap dapat mengembalikan kapasitas produksiEF4. Disamping de-bottlenecking, bersama dengancalon mitra, kami mencari peluang untuk membangun

year de-bottlenecking programs to ensure we reach our
major debottlenecking programs is to rebuild electric

furnace 4 (“EF4”), which is among the oldest furnaces in
the world. The rebuild program has been delayed for sometime due to various reasons, among others COVID-19.
We are pleased to share that we finally started the rebuild

shutdown in mid-December 2021. Upon completion of
the rebuild, we hope to bring back the EF4 production

capacity. In addition to debottlenecking, together with apotential partner, we are looking for opportunities to build

a HPAL plant near Sorowako to utilize Sorowako limoniteores.

pabrik HPAL di dekat Sorowako untuk memanfaatkanbijih limonit Sorowako.

Di samping memperluas bisnis, kami juga memusatkan

In addition to expanding our business, we also put aemisi karbon kami. Dengan pembangkit listrik tenaga

emissions. With hydroelectric power facilities, ourperhatian pada mencari cara-cara untuk mengurangi

air, pabrik nikel kami di Sorowako hari ini sudah

menjadi penghasil nikel berintensitas karbon terendah
di Indonesia. Meskipun demikian, kami yakin bahwa
penting bagi kami untuk melanjutkan kerja gunasemakin mengurangi intensitas karbon kami. Pada bulan

November 2021, kami menghadiri COP-26 di Glasgow,
Inggris dan di sana kami mengumumkan roadmap

pengurangan karbon kami, tujuan kami adalah untuk

strong focus on looking at ways to reduce our carbon

Sorowako nickel smelter today already is among thelowest carbon intensity nickel in Indonesia. Despite this,

we believe that it is important for us to continuously work
to further reduce our carbon intensity. In November 2021,
we attended COP-26 in Glasgow, UK. during which weannounced our carbon reduction roadmap, our goal isto reduce our scope 1 and 2 carbon emission by 33%
by 2030 and achieving net zero in 2050. In addition we

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

49

50

Laporan Manajemen
Management Report

LAPORAN DIREKSIBoard of Director’s Reportmengurangi emisi karbon lingkup 1 dan 2 sebesar 33%
pada tahun 2030 dan mencapai nihil bersih pada tahun

2050. Di samping itu, kami juga berkomitmen untuk

also commit to achieve our 2030 target through absoluteemission reduction, not by using carbon offsets.

mencapai target 2030 kami melalui pengurangan emisi
absolut, bukan dengan menggunakan karbon offset.

Kami yakin bahwa semua tujuan strategis di atas akan

We believe all the above strategic direction will set

lain di Indonesia maupun di dunia. Guna memastikan

and globally. To ensure the successful execution of ourmenjadikan PT Vale berbeda dengan produsen nikel
keberhasilan dalam menjalankan tujuan strategis kami,

kami perlu membangun budaya organisasi yang kokohyang didukung dengan model manajemen yang kuat.

PT Vale apart from other nickel producers in Indonesia
strategic direction we need to build a strong organizational
culture supported with a strong management model.

Pada tahun 2021, kami memulai transformasi budaya

In 2021 we embarked on cultural transformation in our“Belajar Bersama”. Program Keberagaman dan Inklusi

Our multi-year Diversity and Inclusion programs whichdalam organisasi kami untuk mengembangkan budaya

kami selama beberapa tahun yang dimulai pada tahun2020 akan melengkapi program transformasi budaya

kami dengan baik. Kami percaya dengan kekuatan
belajar dan kebersamaan dalam organisasi yangberagamdanmelibatkan/merangkul.

Transformasiorganisasi kami didukung oleh model manajemen kami,organization to develop a culture of “Learning Together”.
started in 2020 will complement well our culturaltransformation. We believe in the power of learning andtogetherness in a diverse and inclusive organization.

Our organizational transformation is backed by ourmanagement model, the Vale Production System (VPS).

Vale Production System (VPS).

KINERJA DAN PERBANDINGAN ANTARA TARGETPERFORMANCE AND COMPARISON BETWEENPT Vale mencatat prestasi kematian nihil dan tanpa

PT Vale achieved zero fatalities and no disabling injuries

bekerja untuk tahun keenam berturut-turut pada 2021.

need to note that our Total Recordable Injury Frequency

DAN REALISASI PADA TAHUN 2021

kecelakaan yang menyebabkan tidak dapat kembali
Namun, kami masih perlu mencatat bahwa Tingkat

Frekuensi Kecelakaan Kerja Tercatat (“TRIFR”) kami naik

dari 0,51 pada 2020 menjadi 0,70 pada 2021. Meskipun
tingkat frekuensi naik, kami masih mampu mengurangi

TARGET AND REALIZATION IN 2021

for a sixth consecutive year in 2021. However, we still
Rate (“TRIFR”) has increased from 0.51 in 2020 to 0.70

in 2021. Despite the increased frequency rate, we wereable to alleviate the severity rate.

tingkat keparahan

Kami bangga dan bersyukur bahwa kami memperoleh

We are proud and grateful that we received Green

kepada perusahaan-perusahaan yang telah menjalankan

who

Proper Hijau, sebuah penghargaan dari pemerintah
pengelolaan lingkungan dan praktik ‘melebihi kepatuhan’.
Diantara 186 perusahaan yang memperoleh Proper Hijau

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Proper, a recognition from government for companies
have

deliveredenvironmental

management

and practice ‘beyond compliance’. Among the 186companies who received Green Proper or 7% of theLaporan Manajemen
Management Report

LAPORAN DIREKSIBoard of Director’s Reportatau 7% dari 2.593 peserta keseluruhan, PT Vale adalah

total 2,593 participants, PT Vale is the only nickel mining

nikel. Kami akan berusaha untuk selalu meningkatkan

our practices to be better. In 2021, we have improved

satu-satunya perusahaan penambangan dan peleburan

pengelolaan kami untuk menjadi lebih baik. Tahun

2021, kami telah meningkatkan efisiensi energi sebesar>900.000 gigajoule, mengurangi emisi gas rumahkaca mendekati 100.000 ton setara karbondioksida,

mengurangi emisi partikulat, menerapkan Reduce,
Reuse, Recycle (“3R”) untuk limbah bahan berbahaya

dan beracun, meningkatkan efisiensi air sebesar >2 juta

and smelting company. We will strive to always improve
our energy efficiency by >900,000 gigajoules, reduced
greenhouse gas emission by close to 100,000 tonnesof carbon dioxide equivalent, reduced particulate
emissions, implemented Reduce, Reuse, Recycle (“3R”)
of hazardous and toxic waste, improved water efficiency
by >2 million m3, and reduced our waste water load.

m3, dan mengurangi beban air limbah.

mencatatkan

In the financial aspect, the Company recorded Revenue ofatau AS$188,43 juta melebihi dari Pendapatan padamillion over the 2020 Revenue of US$764.74 million. The

Dalam

aspek

keuangan,

Perseroan

Pendapatan sebesar AS$953,17 juta, meningkat 24,64%
tahun 2020 yang sebesar AS$764,74 juta. Peningkatan
Pendapatan tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan
harga nikel di pasar dunia.

US$953.17 million, an increase of 24.64% or US$188.43

increase in revenue was mainly due to the increase innickel price on the global market.

Laba Tahun Berjalan Perseroan pada 2021 tercatat

The Company’s Profit for the year 2021 was US$165.80

AS$82,98 juta dibandingkan dengan Laba Bersih padacompared to the Net Profit in 2020 which was US$82.82

sebesar AS$165,80 juta, meningkat 100,19% atau

2020 sebesar AS$82,82 juta. Kenaikan Margin Laba
Bersih tersebut didorong oleh Pendapatan yang lebihtinggi di tahun 2021 yang disebabkan kenaikan harga

nikel sebesar 36%, ditambah dengan disiplin biaya yangmillion, an increase of 100.19% or US$82.98 million

million. The increase in Net Profit Margin was driven

by higher Revenue in 2021 due to the 36% increase innickel prices, coupled with strong cost discipline.

kuat.

Perseroan mencatatkan produksi nikel dalam matte pada

The Company recorded nickel in matte production indengan produksi pada 2020 sebesar 72.237 ton.

the production in 2020 of 72,237 ton. This decrease was2021 sebesar 65.388 ton, turun 9,49% dibandingkan
Penurunan ini disebabkan oleh beberapa pemeliharaan

yang dilakukan di pabrik sebagaimana yang telah2021 of 65,388 ton, a decrease of 9.49% compared todue to planned plant maintenance.

direncanakan.

Berikut ini adalah perbandingan antara target dan

The following is a comparison between target anddan belanja modal.

and capex spending.

realisasi tahun 2021 untuk produksi, volume penjualanrealization for 2021 for production, sales volume, revenue

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

51

52

Laporan Manajemen
Management Report

LAPORAN DIREKSIBoard of Director’s Report

UraianDescription

Target 2021

Realisasi 2021

64,08365,388102.0464,78066,615102.83683

953

139.53

210

173

82.38

2021 Target

Produksi Nikel dalam Matte (Ton)

Nickel in Matte Production (Tons)

Penjualan Nikel Matte (Ton)
Nickle Matte Sales (Tons)

Pendapatan (Juta AS$)
Revenue (Million US$)

Belanja Modal (Juta AS$)

Capital Expenditure (Million US$)2021 Realization

Pencapaian (%)
Achievement (%)

Volume lebih tinggi terutama didorong oleh penundaan

The higher volume was mainly driven by postponement

menyebabkan belanja modal lebih rendah. Secara

capital expenditure spending. Overall the Company’s

pembangunan kembali EF4 ke akhir tahun ini, yangkeseluruhan, kinerja Perseroan melampaui target.

of EF4 rebuild to end of the year, hence the lower
performance is above the target.

PROSPEK USAHA

BUSINESS PROSPECT

Permintaan global akan nikel meningkat sejak 2019 dan

The global demand for nickel has grown since 2019 andbertumbuhnya

As an essential component, nickel producing companies

diperkirakan akan terus meningkat setiap tahun karena
sektorbaterai.

Sebagaikomponenesensial, perusahaan produsen nikel akan didesak untuk
meningkatkan produksi nikel kelas satu guna memenuhi
kebutuhan pasar dunia. Gambaran positif ini telahmendorong kenaikan harga nikel.

is expected to increase due to the growing battery sector.
will be urged to increase their production of class one

nickel that fits the global markets needs. This positive
outlook has driven an increased in the nickel price.

Di samping itu, pengguna akhir dan investor menyadari

Furthermore, end users and investors are ever moremineralminerals producing companies. Consumer pressure toakan kinerja keberlanjutan dari perusahaan produsen
esensial.

Tekanandarikonsumenyang

menuntut praktik penambangan dan pengolahan secaraberkelanjutan dari masing-masing perusahaan terus
meningkat. Kami yakin bahwa pengalaman panjang
investasi PT Vale dalam menjamin praktik berkelanjutan
akan mulai membuahkan hasil positif.

conscious of the sustainability performance of essential
demand sustainable mining and processing practices
from the respective companies is increasing. We believe

the long-term track record of PT Vale investments inensuring sustainable practices would started to pay off
positively.

Secara industri, kami telah melihat ekspansi cepat dan

Industry wise, we have been seeing fast and competitive

perusahaan-perusahaan Cina. PT Vale melihat peluang

by Chinese companies. PT Vale saw an opportunity tokompetitif pabrik-pabrik nikel di Indonesia, terutama oleh
untuk bermitra dengan perusahaan-perusahaan Cina
terpilih yang memiliki nilai-nilai serupa dengan kami. Kami

bertujuan untuk mendongkrak keunggulan kami dalam

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

expansion of nickel smelters in Indonesia particularly

partner with selected Chinese companies that sharedsimilar values with us. We aim to leverage our strengths
in good mining practices, social engagement, and otherLaporan Manajemen
Management Report

LAPORAN DIREKSIBoard of Director’s Report

praktik penambangan yang baik, pelibatan masyarakat,sustainable practices while learning from them about

mereka tentang kecepatan, kegesitan, efisiensi, danbelieves this collaboration will create significant value

dan praktik berkelanjutan lainnya sambil belajar dariproduktivitas mereka. PT Vale yakin bahwa kerja sama
ini akan menciptakan nilai besar dan memungkinkan

PT Vale untuk mengembangkan bisnis secara nyata

dan cepat, yang didorong oleh Tujuan kami. Dengan

their speed, agility, efficiency and productivity. PT Valeand allow PT Vale to grow our business significantly andquickly, driven by our Purpose. With this consideration,
we built partnerships to build our growth projects.

pertimbangan ini, kami membina kemitraan untuk
membangun proyek-proyek pertumbuhan kami.

Tahun 2022 kami akan mempercepat eksekusi atas

In 2022 we will accelerate the execution of our growth

Pomalaa, de-bottlenecking pada pabrik Sorowako dan

Sorowako plant and finalizing our plan for new HPAL

proyek-proyek pertumbuhan kami di Bahadopi dan
finalisasi rencana kami untuk pabrik HPAL di Sorowako.
Semua proyek-proyek pertumbuhan ini akan didukung
oleh operasional Sorowako yang aman, dapat diandalkan

projects in Bahadopi and Pomalaa, de-bottlenecking ofplant in Sorowako. All these growth projects will bebacked by safe, reliable and strong Sorowako operation.

dan kuat.

KENDALA/ TANTANGAN DAN SOLUSIOBSTACLES/ CHALLENGES AND SOLUTIONS

Tantangan terbesar sepanjang 2021 tetap sama dengan

The biggest challenge throughout 2021 remained

kegiatanoperation during the prolonged COVID-19 pandemic

tahun sebelumnya, untuk memastikan kelangsungankamiselamapandemi

COVID-19yang

berkepanjangan seraya menjunjung tinggi nilai-nilai

Perseroan, terutama Kehidupan adalah hal yangterpenting. Kami yakin perlu bekerja secara erat denganmasyarakat dan pemerintah dalam mengatasi tantanganini, sehingga kami mengubah tantangan ini menjadi
peluang untuk memperkuat kerja sama kami denganpara pemangku kepentingan di Sorowako, Bahadopi,

dan Pomalaa. Kami bersyukur bahwa kami mampu
mengatasi tantangan ini dengan minim gangguan padaoperasi Sorowako kami. Meskipun demikian, kemajuan

pada proyek di Bahodopi dan Pomalaa belum secepatyang kami harapkan. Kami akan bekerja mengejar

the same with year prior, to ensure continuity of ourwhile upholding our company’s values, particularlyLife matters most. We believe we need to work closelywith communities and government in managing thischallenge, thus we turned this challenge into opportunity
to strengthen our collaboration with our stakeholders

in Sorowako, Bahadopi and Pomalaa. We are gratefulthat we were able to work through this challenge withminimal disruptions to our Sorowako operation. Thatsaid, progress in our projects in Bahadopi and Pomalaa

has not been as quick as we would like it to be. We will
work to catch up the delay in 2022.

ketertinggalan pada 2022.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

53

54

Laporan Manajemen
Management Report

LAPORAN DIREKSIBoard of Director’s Report

Tantangan lain pada 2021 adalah kenaikan harga

Another challenge in 2021 was the increase in oil andenergi adalah komponen terbesar dalam biaya produksi

is the largest component of our production cost. To

komoditas minyak dan batubara, berdampak karena

kami. Guna mengantisipasinya, kami bekerja keras untuk
menaikkan efisiensi pemakaian energi dalam proses
produksi kami. Tidak hanya mengurangi intensitas energi

dalam proses kami, kami juga mengurangi emisi karbon.

coal commodity prices, the impact being that energy

anticipate this, we worked hard to improve efficiency ofenergy consumption in our production process. Not only

did we reduce the energy intensity of our process, we
also reduced our carbon emissions.

Yang terakhir, kami juga kehilangan beberapa orang

Lastly, we are also losing some of our talent to otherdi Indonesia. Hal ini diduga karena industri ini tumbuh

industry is growing significantly in Indonesia with flouring

tenaga yang handal karena pindah ke pabrik nikel lainsecara signifikan di Indonesia dengan munculnya pabrikpabrik nikel baru dalam beberapa tahun terakhir. Trenini merupakan bukti atas mutu tenaga yang handalyang dibesarkan di Perseroan kami. Namun demikian,kami sedang mengerjakan beberapa program untuk
mempertahankan

rekan

kerja

kunci

kami.

Kami

yakin bahwa sifat proyek pertumbuhan kami yang

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Reportnickel smelters in Indonesia. This is expected as the

new nickel smelters in the last several years. This trend
is a testament to calibre of talent we have been growing

in our Company. That said, we are working on several

programs to retain our key cohorts. We believe thefast moving nature of our growth projects are creating
opportunities for us to retain our people, as we can offer

clear career advancement and wider people developmentLaporan Manajemen
Management Report

LAPORAN DIREKSIBoard of Director’s Reportbergerak cepat menciptakan peluang bagi kami untuk

programs. In many of conversation with our people, we

menawarkan perkembangan karir yang jelas danstrong values and commitments to sustainable mining

mempertahankan karyawan kami, karena kami dapat
program-program pengembangan sumber daya manusia

yang lebih luas. Dalam banyak perbincangan dengan

are grateful to know that they prize highly our Company’s
practices.

karyawan kami, kami bersyukur mengetahui bahwa
mereka sangat menghargai nilai-nilai dan komitmen
kuat Perseroan kami terhadap praktik penambanganberkelanjutan.

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

Kami berkomitmen untuk menerapkan praktik tata kelola

We are committed to implement the best practices inprogram sosial lingkungan yang kuat menjadi tidak

and programs on environmental and social fronts will

terbaik. Kami meyakini, bahwa komitmen serta program-berarti dan tidak dapat dipercaya bagi para pemangku

kepentingan kami, tanpa adanya tata Kelola yang baik.
Oleh karenanya, Perseroan senantiasa meningkatkan
pelaksanaan praktik tata kelola demi keberlanjutan
usaha Perseroan.
Pada

2021,

Perseroan

untukpertamakalinyamenyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa secara elektronik dengan menggunakan

sistem eASY.KSEI. Perseroan menerima penghargaan
Top GCG in Metal and Mineral Mining Sector 2021
dari

Iconomics.

Untuk

LaporanKeberlanjutan,

PT Vale menerima medali Perunggu dalam Asia
Sustainability Reporting Awards untuk kategori Asia’s

Best Sustainability Report (Digital) dari CSRWorks
International, medali Emas dalam Asia Sustainability

Reporting Rating (“ASRRT”) 2021 dari National Center for
Sustainability Reporting (“NCSR”) dan medali Perunggu

dalam Global Corporate Sustainability Awards (“GCSA”)

2021 dari Taiwan Institute Sustainable Energy (“TAISE”).

corporate governance. We believe our strong commitment
not be meaningful or trustworthy to our stakeholders

without a good corporate governance. Therefore, theCompany is continuously improving the implementationof governance practices for the Company’s businesssustainability.

In 2021, the Company for the first time held theExtraordinary
electronically

General

using

the

Meeting

ofeASY.KSEI

Shareholders

system.

The

Company was awarded with the Top GCG in Metal
and Mineral Mining Sector 2021 by the Iconomics. For
the Sustainability Report, PT Vale received the Bronze

medal in the 6th Asia Sustainability Reporting Awards forthe category of Asia’s Best Sustainability Report (Digital)from CSRWorks International, the Gold medal in Asia

Sustainability Reporting Rating (“ASRRT”) 2021 from
National Center for Sustainability Reporting (“NCSR”)
and the Bronze medal in Global Corporate SustainabilityAwards (“GCSA”) 2021 from Taiwan institute Sustainable

Energy (“TAISE”). The Company also maintain its

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

55

56

Laporan Manajemen
Management Report

LAPORAN DIREKSIBoard of Director’s Report

Perseroan juga mempertahankan posisinya sebagai Top

position as a Top 50 Issuers with BigCap PLCs in the 12th

50 Issuers with BigCap PLCs dalam The 12th IndonesianIndonesian Institute Corporate Directorship Corporate

Award yang diadakan oleh Indonesian Institute Corporate

Corporate Directorship (“IICD”), which assessment is

Institute Corporate Directorship Corporate GovernanceDirectorship (“IICD”), yang penilaiannya didasarkan pada
ASEAN Corporate Governance Scorecard (“ACGS”).

Governance Award organized by the Indonesian Institutebased on the ASEAN Corporate Governance Scorecard(“ACGS”).

PERUBAHAN SUSUNAN DIREKSICHANGES IN COMPOSITION OF THE BOARD OF

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat

The Annual General Meeting of Shareholders and thetanggal 29 April 2021 dan 30 Agustus 2021, masing-on April 29th, 2021 and August 30th, 2021, respectively,

Umum Pemegang Saham Luar Biasa dilaksanakan padamasing menyetujui perubahan susunan Direksi dan
pengunduran diri Agus Superiadi dari jabatannya sebagai

Direktur Perseroan. Atas nama Perseroan, Direksi
menyampaikan terima kasih dan penghargaan setinggi-

tingginya kepada Agus Superiadi atas pengabdian dan
kontribusinya kepada Perseroan.

Dengan perubahan tersebut, susunan Direksi Perseroan
hingga Laporan ini disusun adalah sebagai berikut:

DIRECTORSExtraordinary General Meeting of Shareholders held

approved the changes of the composition of the Boardof Directors and resignation of Agus Superiadi from his
position as Director of the Company. On behalf of theCompany, the Board of Directors expressed gratitude

and the highest appreciation to Agus Superiadi for his
dedication and contribution to the Company

With the changes, the composition of the Board of
Directors of the Company as at the date of the Report
is as follows:

Nama

JabatanName

Febriany Eddy
Adriansyah Chaniago
Bernardus Irmanto
Vinicius Mendes Ferreira
Dani Widjaja

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Title

Presiden Direktur
President Director

Wakil Presiden Direktur
Vice President Director

Direktur
Director

Direktur
Director

Direktur
DirectorLaporan Manajemen
Management Report

LAPORAN DIREKSIBoard of Director’s Report

APRESIASI
Sebagai penutup Laporan kami, izinkan kami untuk

APPRECIATION

memberikan penghargaan setinggi-tingginya dan terima

To conclude our Report, allow us to give the highest

karyawan, regulator, pelanggan, pemasok, mitra usaha

shareholders,kasih kepada Dewan Komisaris, pemegang saham,dan pemangku kepentingan lainnya atas dukunganyang terus-menerus, kerja sama dan kolaborasi yangmemampukan PT Vale dapat memberikan hasil yangbaik di tahun 2021 dan mempersiapkan tahun 2022

yang lebih baik. Kami berharap PT Vale dapat terus
mengambil bagian, berkontribusi, dan selalu berinovasi
untuk hasil yang optimal dalam mencapai kemakmuran
bersama, dengan tetap menghormati bumi kita.

appreciation and gratitude to the Board of Commissioner,
employees,

regulators,

customers,

suppliers, business partners and other stakeholders fortheir continuous support, cooperation and collaboration

which made it possible for PT Vale to deliver our 2021
results and prepare for a better 2022. We hope thatPT Vale can continue to take part, contribute, and always
innovate for optimum results for the prosperity of all whilestill respecting our planet.

Atas nama Direksi

On behalf of the Board of Directors

PT Vale Indonesia Tbk

Febriany Eddy
Presiden Direktur
President Director

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

57

58

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DANANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATASLAPORAN TAHUNAN 2021 PT VALE INDONESIA TBKBoard of Commissioners’ and Board of Directors’ Statement of
Responsibility for the PT Vale Indonesia Tbk 2021 Annual Report

Direksi | Board of Directors

Presiden Direktur
President Directors

Febriany Eddy

Wakil Presiden Direktur

Direktur

Adriansyah Chaniago

Bernardus Irmanto

Direktur

Direktur

Dani Widjaja

Vinicius Mendes Ferreira

Vice President Directors

Director

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Director

Director

59
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan

We, the undersigned, hereby declare that all information

PT Vale Indonesia Tbk tahun 2021 telah dimuat secara

Report has been presented in its entirety, and thatbahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan

lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran
isi Laporan Tahunan Perseroan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

contained in the PT Vale Indonesia Tbk 2021 Annual

we assume full responsibility for the accuracy of theCompany’s Annual Report contents.

This statement is hereby made in all integrity.

Dewan Komisaris | Board of Commissioners

Presiden Komisaris

President Commissioner

Mark James Travers

Wakil Presiden Komisaris

Komisaris

Komisaris

Vice President Commissioner

Commissioner

Commissioner

Ogi Prastomiyono

Luiz Fernando Landeiro

Nicolas D. Kanter

Komisaris

Komisaris

Komisaris

Commissioner

Commissioner

Commissioner

Nobuhiro Matsumoto

Rizal Sukma

Alexandre Silva D’Ambrosio

Komisaris Independen

Komisaris Independen

Komisaris Independen

Raden Sukhyar

Rudiantara

Dwia Aries Tina Pulubuhu

Independent Commissioner

Independent Commissioner

Independent Commissioner

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

03
PROFILPERUSAHAAN
Company Profile

62

Profil Perusahaan
Company Profile

IDENTITAS PERUSAHAAN
Company’s Identity

Nama Perusahaan
Company NamePT Vale Indonesia Tbk (PT Vale)
Perusahaan

melakukanperubahan

nama

dari

The Company changed its name from PT International

PT Vale Indonesia Tbk pada tanggal 27 September

on September 27th, 2011 based on Deed Number

PT International Nickel Indonesia Tbk, menjadi

Nickel Indonesia Tbk, to PT Vale Indonesia Tbk,

2011 berdasarkan Akta Nomor 75, yang dibuat oleh

75, drawn up before Notary Ny. Poerbaningsih Adi

Tidak terjadi perubahan nama Perseroan pada tahun

There was no change to the Company’s name in 2021.

Notaris Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H.

2021.

Warsito, S.H.

Tanggal Pendirian

Kode Saham

Modal Dasar

25 Juli 1968

INCO

39.745.354.880 saham | shares

Establishment Date
July 25th, 1968

Share Code

Authorized Capitaldengan nilai nominal IDR25 per sahamwith par value of IDR25 per share

Tanggal Pencatatan di Bursa

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

16 Mei 1990 | May 16th, 1990

9.936.338.720 saham | shares

Stock Exchange Listing Datepada Bursa Efek Indonesia (dahulu Bursa Efek
Jakarta)on the Indonesia Stock Exchange (formerly
Jakarta Stock Exchange)

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Issued and Fully Paid Up Capitaldengan nilai nominal IDR25 per sahamwith par value of IDR25 per share

Profil Perusahaan
Company Profile

IDENTITAS PERUSAHAAN
Company’s Identity

Alamat Kantor Pusat
Head Office Address

Sequis Tower, 20th Floor Unit 6 & 7

Sequis Tower, Lantai 20, Unit 6 & 7

Jl. Jend. Sudirman Kav. 71, Jakarta 12190,

Jl. Jend. Sudirman Kav. 71, Jakarta 12190,

Telepon: +62 21 524 9000

Telephone: +62 21 524 9000

Indonesia

Indonesia

Fax

Faksimili: +62 21 524 9020

E-mailE-mail: ptvi-corpsec@vale.com: +62 21 524 9020

: ptvi-corpsec@vale.com*New address effective on October 1st, 2021

*Alamat baru terhitung 1 Oktober 2021

Alamat Kantor Perwakilan
Representative Office Address
Makassar, Sulawesi Selatan

Makassar, South Sulawesi

Makassar 90001, Sulawesi Selatan Indonesia

Makassar 90001, South Sulawesi Indonesia

Jl. Somba Opu, PO Box 1143

Telepon : +62 411 873731, 873732

Jl. Somba Opu, PO Box 1143

Telephone: +62 411 873731, 873732
Fax

Faksimili: +62 411 856157

Pabrik Pengolahan

Situs Web

Processing Plant

WebsiteSorowako, 92984

Sorowako, 92984

Telepon: +62 21 5249100

Telephone: +62 21 5249100

Sulawesi Selatan, Indonesia
Faksimil: +62 21 5249557: +62 411 856157

South Sulawesi, Indonesia
Fax

www.vale.com/indonesia: +62 21 5249557

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

63

64

Profil Perusahaan
Company Profile

DASAR HUKUM PENDIRIAN
Legal Basis for Establishment

Perseroan didirikan berdasarkan Akta No. 49 tanggal 25

The Company was established based on Deed No.

notaris publik di Jakarta. Anggaran Dasar Perseroan

Pondaag, a public notary in Jakarta. The Company’s

Juli 1968 yang dibuat di hadapan Notaris Eliza Pondaag,
disetujui Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam

Surat Keputusan No.J.A.5/59/18 tanggal 26 Juli 1968
dan diumumkan dalam Tambahan No. 93 Berita Negara
Republik Indonesia No. 62 tanggal 2 Agustus 1968.

49 dated July 25th, 1968 drawn up before Notary Eliza
Articles of Association were approved by the Ministerof Justice of the Republic of Indonesia in Decree(decision letter) No.J.A.5/59/18 dated July 26th, 1968 andannounced in (published in) Supplement No. 93 of statenews (the state Gazette) of the Republic of Indonesia
No. 62 dated August 2nd, 1968.

kali

The Company’s Articles of Association have beenperubahan Anggaran Dasar berdasarkan Akta No.121

the Articles of Association pursuant to Deed No.121 dated

Leolin Jayayanti S.H., notaris publik di Jakarta, tentang

S.H., a public notary in Jakarta, on amendment to thedisetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”)

by the Extraordinary General Meeting of Shareholders

telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan

obtained approval from the Minister of Law and Human

Keputusan No. AHU-0938647.AH.01.02 Tahun 2015

AHU-0938647. AH.01.02 of 2015 dated July 3rd, 2015 andpemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi

of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia

No. AHU-AH.01.03-0948078 Tahun 2015 tanggal 3 Juli

dated July 3rd, 2015.

Perubahan terakhir dengan Akta No. 175 tanggal 29 Juli

The latest amendment to Deed No. 175 dated July 29th,

publik di Jakarta tentang perubahan Anggaran Dasar

in Jakarta on amendment to the Company’s Articles ofpada tanggal 29 Juli 2020 dan telah memperoleh

on July 29th, 2020 and has obtained acceptance of

Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Suratof the Republic of Indonesia in Decision Letter No.AHU-

Anggaran

Dasar

Perseroantelahbeberapa

terjadiamended several times. In 2015 there was amendment totanggal 29 Juni 2015, yang dibuat di hadapan Notaris

June 29th, 2015, drawn up before Notary Leolin Jayayanti

mengalami

perubahan.

Pada

tahun

2015

Perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang telahCompany’s Articles of Association which was approved

Luar Biasa pada tanggal 29 Juni 2015. Perubahan ini(“GMS”) on June 29th, 2015. This amendment has

Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat

Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter No.

tanggal 3 Juli 2015 dan telah memperoleh penerimaan

has obtained acceptance of notification from the Minister

Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan

in Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0948078 of 20152015.

2020 yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., notaris

2020 drawn up before Aulia Taufani, S.H., a public notary

Perseroan yang telah disetujui dalam RUPS Tahunan

Association that had been approved at the Annual GMS

penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum dan

notification from the Minister of Law and Human Rights

Keputusan

AH.01.03-0381902 dated September 3rd, 2020.

No.AHU-AH.01.03-0381902

September 2020.

Informasi lebih lanjut mengenai
Perseroan, silakan menghubungi:
For further Company information,please contact:

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Reporttanggal3

Corporate Secretaryptvi-corpsec@vale.com
Investor Relation
ptvi.investorrelations@vale.com

Sequis Tower, 20th Floor Unit 6 & 7
Jl. Jend. Sudirman Kav. 71
Jakarta 12190, Indonesia
Telepon | Telephone: +62 21 524 9000
Faksimili | Fax: +62 21 524 9020

Profil Perusahaan
Company Profile

KEGIATAN OPERASI DAN USAHA
Operational and Business Activities

KEGIATAN USAHA MENURUT ANGGARAN DASAR

BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE LATEST

Berdasarkan perubahan Anggaran Dasar terakhir tanggal

Based on the latest amendment to the Articles ofpertambangan, perdagangan besar, pengangkutan,

scope of activities includes mining, wholesale trade,

TERAKHIR

29 Juli 2020, ruang lingkup kegiatan Perseroan adalah

pengadaan listrik, real estate, pengelolaan air limbah,

pengelolaan dan daur ulang sampah, dan aktivitas
remediasi. Pada periode pelaporan kegiatan Perseroan

meliputi operasi pertambangan bijih nikel, produksi nikeldalam matte dan penjualan nikel matte.

ARTICLES OF ASSOCIATION

Association dated July 29th, 2020, the Company’stransportation, electricity procurement, real estate,
wastewater management, waste management andrecycling, and remediation activities. During the reporting

period, the Company’s activities included nickel ore
mining operations, nickel in matte production and nickel
matte sales.

KEGIATAN OPERASI PERTAMBANGAN BIJIH NIKEL

NICKEL ORE MINING ACTIVITIESOperasi pertambangan bijih nikel dilakukan di Sorowako,

Nickel ore mining operations are carried out in Sorowako,yang telah ditetapkan berdasarkan data eksplorasi dan

locations based on exploration and geological data.

Kabupaten Luwu Timur, Sulawesi Selatan pada lokasi
geologi. Kegiatan operasi pertambangan yang dijalankan

Perseroan digolongkan sebagai penambangan terbuka,
dengan menggali lapisan tanah yang mengandung bijih
nikel kadar tinggi (saprolit) menggunakan ekskavatordan kemudian diolah di stasiun penyaring. Uraian
lengkap operasi pertambangan disampaikan terpisah
pada bagian lain Laporan ini.

East Luwu Regency, South Sulawesi at predetermined

The mining operations carried out by the Company areclassified as open-pit mining which involves removing soil

layers containing high-grade nickel ore (saprolite) using
excavators and then processing it at screening stations.
A complete mining operations description is presented
separately in other sections of this Report.

Setiap tahun Perseroan membatasi luas area kegiatan

Every year the Company limits the area of its mining

terhadap lingkungan. Kegiatan operasi pertambangan

Mining operations are supported by a number of facilities,

operasi pertambangan untuk meminimalkan dampak
didukung berbagai fasilitas, meliputi jalan tambang,

peralatan berat, pelabuhan, terminal bahan bakar,
jaringan pipa bahan bakar dan tangki penyimpanan

operations to minimize the impact on the environment.

including mining roads, heavy equipment, ports, fuelterminals, fuel pipelines and fuel storage tanks.

bahan bakar.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

65

66

Profil Perusahaan
Company Profile

KEGIATAN OPERASI DAN USAHA
Operational and Business Activities

Fasilitas Operasi Perseroan Tahun 2021
Company’s Operations Facilities In 2021

Fasilitas
Facilities

Alat Berat

Heavy Equipment

Satuan24 Ekskavator | 24 Excavators
105 Truk | 105 Trucks

Km

453.7

Mining RoadsPort

Terminal Bahan Bakar Mangkasa
Mangkasa Fuel Terminal

Located at Balantang, Luwu Timur

Unit

Lokasi Desa Lampia, Luwu Timur
Located at Lampia Village, Luwu Timur

Km

48.8

Unit

19

Fuel Pipeline

Fuel Storage Tanks

Lokasi Balantang, Luwu Timur

Unit

Jaringan Pipa Bahan Bakar
Tangki Penyimpanan Bahan Bakar

Description

Unit

Jalan Tambang
Pelabuhan

UraianUnit

KEGIATAN PRODUKSI NIKEL DALAM MATTE

NICKEL IN MATTE PRODUCTION ACTIVITIES

Proses produksi berlangsung di fasilitas pengolahan

The production process takes place at the Sorowako

mineral yang mampu memproduksi 180 - 200 ton nikel

plant (smelter) capable of producing 180 - 200 tons of

di Sorowako. Perseroan memiliki pabrik pengolahandalam matte setiap hari. Fasilitas pabrik pengolahan

dilengkapi empat unit tanur listrik. Uraian lengkap

produksi nikel dalam matte disampaikan terpisah padabagian lain Laporan ini.

processing facility. The Company has a mineral refining
nickel in matte daily. The smelter facility is equipped withfour electric furnaces. A complete description of nickel

in matte production is presented separately in othersections of this Report

Kinerja segmen operasi pertambangan dan produksi nikel

The performance of the mining and nickel production

nikel dalam matte selama tahun buku, dan dibandingkan

nickel production in matte during the financial year, anddalam matte ditentukan berdasarkan volume produksi
dengan volume produksi periode sebelumnya serta target
produksi setahun berikutnya. Produksi nikel matte padatahun 2021 sebesar 65.388 ton, mengalami penurunan

9,48% jika dibandingkan dengan produksi tahun2020 yang tercatat sebesar 72.237 ton. Penurunan ini
disebabkan terutama oleh adanya jadwal pemeliharaan

dan juga pembangunan kembali tanur listrik 4 yang mulai
dilaksanakan pada Desember 2021.

segment in matte is determined based on the volume ofcompared to the previous period’s production volume

as well as the next year’s production target. Nickel inmatte production in 2021 was 65,388 tons, a decrease of
9.48% when compared to 2020 production of 72,237 ton.
The decreased was mainly due to maintenance scheduleand also furnace 4 rebuild which started in December
2021.

Untuk mendukung kegiatan produksi nikel dalam

The Company has built a number of facilities to support

pendukung. Perseroan juga melakukan pemeliharaan

also maintains and repairs its nickel processing plantmatte, Perseroan telah membangun berbagai fasilitas
dan perbaikan pada pabrik pengolahan nikel dan

fasilitas pendukungnya agar target produksi dapat terus
ditingkatkan.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

its nickel in matte production activities. The Company

and its facilities, in order to increase its production target.

Profil Perusahaan
Company Profile

KEGIATAN OPERASI DAN USAHA
Operational and Business Activities

Perseroan juga melanjutkan rencana pembangunan

The Company also continues its plan to construct nickel

di Sambalagi, Kabupaten Morowali, Sulawesi Tengah

Regency, Central Sulawesi and in Pomalaa, Kolaka

pabrik pengolahan nikel beserta fasilitas pendukungnya

processing plant and its facilities in Sambalagi, Morowali

dan di Pomalaa, Kabupaten Kolaka, Sulawesi Tenggara.

Regency, Southeast Sulawesi. The project in Bahodopi,

Proyek di Bahodopi direncanakan untuk membangun

is to build a smelter to process saprolite nickel ore andpabrik pengolahan untuk memproses bijih saprolit dan

produce ferronickel, a main material for stainless steel

menghasilkan feronikel yang merupakan bahan utama

making. In Pomalaa, the project is to build a processing

dalam pembuatan baja nirkarat. Untuk Pomalaa, proyek

facility with HPAL (High Pressure Acid Leaching)yang saat ini dikembangkan adalah untuk memproses

technology to process limonite ore and producebijih nikel limonit dengan menggunakan teknologi HPAL

intermediate product which can be further processing to(High Pressure Acid Leaching) untuk menghasilkan

material for Electric Vehicle (“EV”) battery.

produk yang dapat diolah menjadi bahan utama baterai
mobil listrik.

Fasilitas Produksi Perseroan Tahun 2021
Company Production Facilities in 2021

Fasilitas
Facilities

SatuanJumlah

Unit

3

Unit

5

Unit

4

Unit

3

Unit

6

Unit

1

Unit

Tanur Pengering

Dryer

Tanur Pereduksi

Reduction Kiln

Tanur Listrik

Electric Furnace

Konverter

Converter

Stasiun Penyaring

Screening Station

Tempat Penggilingan Batubara

Coal Mill

Total

Fasilitas Pendukung milik Perseroan Tahun 2021
Company Supporting Facilities in 2021

Fasilitas

UraianJumlahKapasitas (MegaWatt)

PLTA Larona

3

165

PLTA Balambano

2

110

PLTA Karebbe

2

90

5

30

23

23

Facilities

Pembangkit Listrik Tenaga Air

Hydroelectric Power Generators

Pembangkit Listrik Tenaga Termal
Thermal Power Generators

Description

Generator Diesel Mirrlees Blackstone
Mirrlees Blackstone Diesel Generator

Generator Diesel Caterpillar
Caterpillar Diesel Generator

Total

Capacity (MegaWatt)

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

67

68

Profil Perusahaan
Company Profile

KEGIATAN OPERASI DAN USAHA
Operational and Business Activities

KEGIATAN USAHA PENJUALAN NIKEL MATTE DANNICKEL MATTE SALES BUSINESS ACTIVITIES AND

Penjualan dilaksanakan berdasarkan kontrak jangka

Sales are carried out based on long-term contracts

Sesuai perjanjian penjualan, 80% produksi nikel dalamwith the sales agreements, 80% of nickel in matte annual

JANGKAUAN PASAR

panjang dalam denominasi AS$, dengan VCL dan SMM.
matte pada setiap tahun dijual kepada VCL dan 20%
lainnya kepada SMM.
Untuk

harga,

sejak

Januari

2020

kami

MARKET REACH

denominated in US$, with VCL and SMM. In accordance

production is sold to VCL, while the remaining 20% issold to SMM.

telah

For pricing, since January 2020 we have reneweddengan VCL dan SMM. Sebelumnya, kandungan nikel

Previously, nickel and cobalt content are priced at 78%

memperbaharui Perjanjian Kontrak Penjualan kami
dan kobalt dihargai 78% dari rata-rata harga tunai nikel
LME bulan sebelumnya. Saat ini, kandungan nikel

akan dihargai 78% dari rata-rata harga tunai nikel LME
bulan sebelumnya, sedangkan kandungan kobalt akan

dihargai 35% dari rata-rata harga kobalt Fast Market
bulan sebelumnya.

our Sales Contract Agreement with VCL and SMM.
of previous month average LME nickel cash price.
Currently, nickel content will be priced at 78% of previous

month average LME nickel cash price, meanwhile cobalt
content will be priced at 35% of previous month average
Fast Market cobalt price.

Seluruh nikel matte dijual dan dikirim setiap bulan ke

All nickel matte is sold and shipped to Japan every monthmilik VCL maupun kapal sewaan, untuk menjaminin order to guarantee the economy and the speed of

Jepang dengan menggunakan kapal-kapal besar baik
keekonomian dan kecepatan pengangkutan.

using large vessel owned by VCL or charter vessels
transportation.

Pada tanggal 1 Januari 2020 Perseroan menerapkan

On January 1st, 2020, the Company implemented new

Kembali Perjanjian Penjualan. Ketentuan tersebutof the Sales Agreements. The agreements were

ketentuan baru berdasarkan Perubahan dan Pernyataan

disetujui oleh Kementerian ESDM pada tanggal 31
Desember 2019. Perubahan dan Pernyataan kembali

Perjanjian Penjualan bertujuan untuk memastikan

kepatuhan terhadap prinsip arm’s length secara terus
menerus, termasuk untuk meninjau kembali ketentuan
harga yang berlaku, memperbarui dan menggabungkan

praktik terbaik yang ada, dan untuk mencerminkankeadaan komersial saat ini terkait perjanjian logam dasar
yang berorientasi jangka panjang.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Reportprovisions based on the Amendment and Restatement

approved by the Ministry of MEMR on December 31st,
2019. The Amendment and Restatement of the Sales
Agreements with the underlying objective to ensure
on-going compliance with the arm’s length principle,

including to revisit the existing pricing terms, to update

and incorporate current best practices, and to reflect thecurrent commercial realities for long-term base metals ona going forward basis.

Profil Perusahaan
Company Profile

KEGIATAN OPERASI DAN USAHA
Operational and Business Activities

PRODUK DAN CADANGAN MINERALPRODUCT AND MINERAL RESERVES

Perseroan menghasilkan produk berupa nikel matte,

The Company produces nickel matte, as an intermediate

nikel olahan dengan kandungan rata-rata 78% nikel, 1%

content of 78% nickel, 1% - 2% cobalt, and 20% - 21%

yaitu produk antara yang digunakan dalam pembuatan- 2% kobalt, serta 20% - 21% sulfur. Seluruh produk nikel
matte dikapalkan ke Jepang untuk proses pemurnianlebih lanjut.

product used in producing refined nickel with an averagesulfur. All nickel matte products are shipped to Japan forfurther refining processes.

Perseroan menerapkan VPS dalam penatagunaan

The Company has implemented the VPS in its product

Perseroan, yakni karyawan, operasi, perawatan dan

namelyproduk.

VPS

melibatkan

empat

elemenutamamanajemen; serta tiga bidang pendukung, yakni
kesehatan, keselamatan serta lingkungan hidup. Halini dimaksudkan untuk memastikan produk aman bagi
lingkungan dan dapat didaur ulang.

stewardship. VPS involves four main Company elements,
employees,

operations,maintenanceandmanagement; as well as three supporting fields, namely

health, safety and the environment. This is intended toensure products are safe for the environment and canbe recycled.

Perseroan telah mematuhi Restriction of Hazardous

The Company complies with the Restriction of Hazardous

berbahaya yang dibakukan pasar Uni Eropa, serta

substances, as standardized by the European Union

Substance (RoHS) atau aturan pembatasan bahan

mendapatkan status akreditasi dari Komite Akreditasi
Nasional (“KAN”) untuk ISO 17025 tentang Persyaratan
Kompetensi Laboratorium Pengujian dan Kalibrasi.
Sejak

2005,

Perseroandiberipengakuan

untuk

mencantumkan logo KAN pada sertifikat hasil analisis

yang dikirim ke pelanggan. Pada tahun 2019, Perseroan

memperbaharui kesesuaian ISO 17025 dari versi 2008
menjadi versi terbaru 2017.
Selamaperiodepelaporan,

terjadiSubstance(RoHS)

rules

onlimiting

hazardous

market, and has obtained accreditation status from the

National Accreditation Committee (“NAC”) through ISO

17025 regarding Competency Requirements for the

Testing and Calibration Laboratories. Since 2005, theCompany recognized by KAN to include NAC logo oneach Certificate of Analysis sent to the customer. In

2019, the Company renewed the compliance of ISO
17025 from 2008 version to the newest 2017 version.

peningkatan

During the reporting period, the mineral reserves

pit dari proses optimisasi pit, pembaruan Block Model

update as result of pit optimization process, Block Modelcadangan mineral dikarenakan evaluasi kembali desain
dan reklasifikasi sumber daya menjadi cadangan.

increased due to re evaluations related to pit design

update and reclassification of mineral resources tomineral reserves.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

69

70

Profil Perusahaan
Company Profile

KEGIATAN OPERASI DAN USAHA
Operational and Business Activities

Cadangan Mineral Perseroan (dalam juta ton)
The Company Mineral Reserves (in million tons)

UraianDescription

Per
31 Desember 2021Per
31 Desember 2020

December 31, 2021∆%

December 31, 2020

Mt (DKP)% GradeMt (DKP)% GradeMt (DKP)% Grade

65.68

1.72

61.88

1.73

6.1%

(0.3)%

46.87

1.73

42.07

1.74

11.4%

(1.0)%

112.551.72

103.96

1.73

8.3%(0.6)%

Terbukti
ProvenTerkiraProbable

JumlahTotal

CATATAN:NOTES:

Berdasarkan Pernyataan Teknis Sumber Daya dan Cadangan

From the 2021 Mineral Resources and Mineral Reserves (“MRMR”)(“MRMR”) 2021 yang meliputi informasi teknis untuk mendukung

Technical Statement that provides technical information to support

perkiraan cadangan mineral dan sumber daya mineral:

the estimates of mineral reserves and mineral resources:

1.

1.

Estimasi sumber daya mineral dan cadangan mineral telah

Mineral resource and mineral reserve estimates are based

mengikuti Kode Komite Cadangan Mineral Indonesia (“KCMI”)

on Indonesian Joint Committee for Mineral Reserves (“KCMI

dan juga berdasarkan Definition Standards of Mineral

Code”) and the Council of the Canadian Institute of Mining,

Resources and Mineral Reserves and CIM Best Practice

Metallurgy and Petroleum (“CIM”) Definition Standards of

Guidelines dari Canadian Institute of Mining, Metallurgy andMineral Resources and Mineral Reserves and CIM BestPetroleum (“CIM”) yang mengacu pada standar kode NI43-

Practice Guidelines from the Canadian Institute of Mining,

101. Perseroan, sebagai unit usaha Vale Base Metals, harus

Metallurgy and Petroleum (CIM) which refers to code standard

menggunakan standar CIM dalam pelaporan sumber daya

the NI43-101. The Company, as a business unit of Vale Basemineral dan cadangan mineralnya.

Metals, must use the CIM standards to report its mineral
resources and mineral reserves.

2.

CIM mendefinisikan cadangan mineral “terkira” sebagai bagian2.

CIM defines “probable” mineral reserve as the economicallydari sumber daya mineral terunjuk yang diperkirakan dapat

mineable part of an indicated resource demonstrated by atditambang secara ekonomis berdasarkan studi pra kelayakan.

least a preliminary feasibility study. This study must include

Studi ini harus mencakup informasi yang memadai mengenai

adequate information on mining, processing, metallurgical,

faktor-faktor penambangan, pengolahan, metalurgi, ekonomi

economic, and other relevant factors that demonstrate, at thedan faktor-faktor terkait lainnya yang menunjukkan, pada saattime of reporting, that extraction can be justified economically.

pelaporan, bahwa penambangan dapat dibenarkan secara
ekonomi.
Cadangan mineral “terbukti” adalah bagian yang dapat“Proven” mineral reserve is the economically mineable part

ditambang secara ekonomis dari sumber daya mineral terukurof a measured mineral resource demonstrated by at least ayang dinyatakan setidaknya oleh studi pra kelayakan. Studi ini

preliminary feasibility study. This study must include adequate

harus mencakup informasi yang memadai mengenai faktor-

information on mining, processing, metallurgical, economic,

faktor penambangan, pengolahan, metalurgi, ekonomi dan

and other relevant factors that demonstrate, at the time of

faktor-faktor lainnya yang pada saat pelaporan, penambangan

reporting, that extraction can be justified economically.

dapat dibenarkan secara ekonomi.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportProfil Perusahaan
Company Profile

KEGIATAN OPERASI DAN USAHA
Operational and Business Activities

Vale Base Metal memiliki sistem pertanggungjawaban berlapis

Vale Base Metals establishes a layered responsibility

untuk

dalam

system for documenting the information supporting theperhitungan sumber daya mineral dan cadangan mineral.

mineral resources and mineral reserves estimates. Mineral

Perhitungan sumber daya mineral dan cadangan mineral

resources and mineral reserves estimates are prepared anddisiapkan dan disertifikasi oleh Operational Responsible

certified by Operational Responsible Persons (“RPs”) and are

Person (“RPs”) dan selanjutnya dikaji dan disertifikasi oleh

subsequently reviewed and certified by the Vale Base Metals

Vale Base Metals Corporate Qualified Persons (“QPs”).

Corporate Qualified Persons (“QPs”).

Berdasarkan pedoman dari Vale Base Metals, pernyataan

Based on Vale Base Metals guidelines, mineral reserves

mengenai cadangan mineral harus didukung oleh sekurang-

declaration must be supported by at least:

mendokumentasikan

informasi

pendukungkurangnya:a.

a.

Rencana penambangan dan Laporan Teknis tahunan

statement and and supporting files for mineralization

mineral yang ditambang dari infrastruktur tambang yangthat is to be exploited from existing mine infrastructureada (biasanya didanai oleh biaya operasi atau modal(typically funded with operating costs or sustaining
capital);jangka panjang);b.

b.

Studi Pra Kelayakan (atau setara) untuk mineralisasi

3.

4.

5.

A Pre-Feasibility Study (or equivalent) for new brownfields

baru di daerah brownfields yang terbentuk di luar tetapiareamasih di dalam akses yang wajar dan menggunakan

reasonable access and using existing infrastructure

infrastruktur yang ada (konstruksi biasanya didanai(construction typically funded using dedicated projectmineralization

occurring

beyondbut

withincapital); anddengan menggunakan modal proyek khusus); danc.

A mine plan and an annual Technical Report or technicalatau pernyataan teknis dan data pendukung untukc.

Studi Kelayakan (atau setara) untuk mineralisasi baru

A feasibility study (or equivalent) for new mineralization in

di daerah greenfields yang memerlukan infrastruktur

a greenfield area that requires additional new standalone

tambahan baru yang juga mencakup pembangunan

infrastructure, which may also include the construction offasilitas pengolahan mineral yang baru.

new mineral processing facilities.

Evaluasi keuangan dilakukan untuk mengevaluasi nilai ekonomi

3.

Financial evaluation is performed to evaluate mineral reservecadangan mineral. Evaluasi keuangan ini memperhitungkan

economic value. All costs, including production, sales andseluruh biaya produksi, biaya penjualan dan biaya modal.

capital costs, are considered in the financial evaluation.

Informasi mengenai perkiraan harga nikel, kurs mata uang

Forecasts of nickel price, foreign exchange rate and discountasing dan tingkat diskon diberikan oleh Vale S.A.

rate is provided by Vale S.A.

Estimasi cadangan mineral dan sumber daya mineral untuk

4.

These estimates of mineral reserves and mineral resources

Kegiatan Sorowako Operations (SO) meliputi Sorowako

are for the Company’s Sorowako Operation (SO), which

Project Area (SPA), Sorowako Outer Area (SOA) dan Bahodopi

includes Sorowako Project Area (SPA), Sorowako Outer Area

Blok 1.

(SOA) and Bahodopi Block 1.

Estimasi cadangan mineral dilakukan pada cut-off grade 1.5%

5.

Mineral reserves estimation is conducted on cut-off grade 1.5%

Ni dan dilaporkan dalam dry basis. Mineability, dilusi tambang,

Ni and reported on a dry basis. Mineability, mining dilution anddan recovery penyaringan juga digunakan dalam proses

screen recoveries are applied in reserves estimation process.

estimasi cadangan. Faktor accounting untuk metal losses

Factors accounting for metal losses during processing are notselama pemrosesan, tidak dimasukkan dalam proses estimasi.

included in the estimates.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

71

72

Profil Perusahaan
Company Profile

JEJAK LANGKAH
Milestone

1968

Pendirian PT International Nickel Indonesia(“PT Inco”) dan penandatanganan Kontrak Karya(KK) antara PT Inco dan Pemerintah Indonesia
untuk konsesi berjangka tiga puluh tahun sejak
dimulainya produksi komersial.
Establishment of PT International Nickel Indonesia(“PT Inco”) and the signing of a Contract of Works(“CoW”) between PT Inco and the Government ofIndonesia for a thirty-year term concession since thestart of commercial production.

1973

2021
Penetapan budaya baru sebagai granddesign transformasi budaya: “Learning
Together”.
Establishment of New Culture as a granddesign of cultural transformation: “Learning
Together”.

2020

Pembangunan fasilitas pengolahan pirometalurgi
satu lini di Sorowako.

Penyelesaian divestasi tahap ke-dua 20% saham
Perseroan dengan Inalum.

Construction of a one-line pyro metallurgicalprocessing facility in Sorowako.

Completion of the second phase divestment of 20% of
the Company’s shares with Inalum.

1978

PT Inco memulai produksi komersial.
PT Inco began commercial production.

1990

Inco Limited menjual 20% kepemilikan
sahamnya di PT Inco kepada publik dan
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.
Inco Limited sells 20% of its shares in PT Incoto the public, which are listed on the Indonesian
Stock Exchange.

2011

RUPS Luar Biasa tanggal 27 September 2011
menyetujui perubahan nama Perseroan dari
PT International Nickel Indonesia Tbk menjadi
PT Vale Indonesia Tbk.
The Extraordirnary GMS on September 27th, 2011
approved the change of the Company’s name fromPT International Nickel Indonesia Tbk to PT Vale
Indonesia Tbk.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

2019

Perjanjian Pendahuluan divestasi tahap kedua
dengan Inalum untuk 20% saham Perseroan.
The Preliminary Agreement for the second phasedivestment of 20% shares of the Company with Inalum.

2018

Lima puluh tahun PT Vale berkontribusi bagiIndonesia dan dunia.
PT Vale’s fifty years contribution to Indonesia and theworld.

2014

Perseroan dan Pemerintah Indonesia
menandatangani amendemen KK sesuai dengan
amanat Undang- Undang No. 4 Tahun 2009 Tentang
Pertambangan Mineral dan Batubara.
The Company and the Government of Indonesia signed
an amendment to the COW as mandated by Law No. 4
of 2009 concerning Mineral and Coal Mining.

Profil Perusahaan
Company Profile

PENJELASAN LOGO VALE
Description of Vale’s Logo

Marca

Simbolo V

Colors

Logotipo

Warna Hijau mewakili alam dan lembah. Warna kuning menunjukkan kekayaan
mineral yang kita ubah menjadi komponen penting dalam kehidupan sehari-hari.
The green represent nature and valleys. The yellow alludes to the mineral wealth that wetransform into the essential components in everyday life.

Bentuk V mengacu pada huruf “V” ( yang berarti Vale, kemenangan dan nilai).
V

Heart

The V shape refers to the letter “V” (as in Vale, victory and value).

Jantung adalah keselarasan dari citra perusahaan: sebuah organisasi globalyang unik berasal dari Brasil didorong oleh semangat para karyawannya.

The heart is the synthesis of the company image: a unique global organization of Brazilian
origin driven by the passion of its employees.

Infinity

Lekukan di bagian atas simbol menunjukkan ketidakterbatasan, sebuah ekspresi
dari capain berkelanjutan kami dengan cara yang sempurna untuk menyelesaikan
pekerjaan.

Discovery

Ujung emas pada simbol membuktikan semangat penemuan yang mendorong
kami untuk menemukan mineral dan mengubahnya menjadi bahan penting yangorang butuhkan.

The curves on the upper part of the symbol suggest infinity, an expression of our ongoing
pursuit of the perfect way to get things done.

The golden tip of the symbol evidence the spirit of discovery that fuels our drive to discoverminerals and convert them into essentials on which people rely

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

73

74

Profil Perusahaan
Company Profile

WILAYAH KONSESI
Concession Area

118,017 ha

Sulawesi Tengah
Central Sulawesi

Wilayah Konsesi | Concession Area

Sulawesi Selatan
South Sulawesi

Sorowako

Sulawesi Tenggara
Southeast Sulawesi

Pomalaa

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

WilayahLuas (Ha)Sulawesi Tengah

Bahodopi

22,699Sulawesi Selatan
South Sulawesi

Sorowako Towuti

70,566

Sulawesi Tenggara

Pomalaa

20,286

Suasua4,466

Province

Bahodopi
SuasuaProvinsi
Central Sulawesi

Southeast Sulawesi

RegionArea(Ha)Profil Perusahaan
Company Profile

WILAYAH KONSESI
Concession Area

Beroperasi dalam naungan KK yang telah diamandemen pada 17 Oktober 2014 dan berlaku hingga
28 Desember 2025 dengan luas konsesi seluas 118.017 hektar meliputi Sulawesi Selatan (70.566
hektar), Sulawesi Tengah (22.699 hektar) dan Sulawesi Tenggara (24.752 hektar).
Perseroan menambang nikel laterit untuk menghasilkan produk akhir berupa nikel dalam matte.
Rata-rata volume produksi nikel per tahun mencapai 75.000 ton. Dalam memproduksi nikel di Blok
Sorowako, kami menggunakan teknologi pirometalurgi (meleburkan bijih nikel laterit). Nikel yangkami hasilkan diekspor seluruhnya kepada VCL dan SMM dalam kontrak khusus jangka panjangyang dijalin dengan kedua perusahaan tersebut.

We operate under the legal framework of CoW which was amended on October 17th, 2014 and is valid until December

28th, 2025 with a concession area of 118,017 hectares covering South Sulawesi (70,566 hectares), Central Sulawesi(22,699 hectares) and Southeast Sulawesi (24,752 hectares).

The Company mines laterite nickel ore and processes it into the final product of nickel in matte. The average volume ofnickel production per year reaches 75,000 tons. In producing nickel in the Sorowako Block, we use pyro metallurgical
technology (in melting the laterite nickel ore). Our’s nickel product is exported entirely to VCL and SMM in a long-term
special contract agreed upon by the two companies.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

75

76

Profil Perusahaan
Company Profile

TUJUAN VALE
Vale’s Purpose

Nilai - nilai

Perilaku Utama

ValuesKey Behaviours• Kehidupan adalah yang terpenting• Obsesi terhadap keselamatan dan
pengelolaan risiko• Bertindak dengan penuh integritas• Dialog terbukadan transparan• Menghargai semua orang yang membangun
Perusahaan kita.

• Memberdayakan dengan akuntabilitas

We exist to improve life and transform the future.
TogetherObsession with Safety and Risk Management

Act with integrity

Open and Transparent Dialogue.

Empowerment with Accountability

Value the people who build our company.

• Rasa memiliki secara menyeluruh

Make it happen• Mendengarkan dan melibatkan masyarakat
luas secara aktif• Mewujudkan tujuan.

Ownership for the Whole.

• Menghargai Bumi dan masyarakat
Respect our planet and communities.

Active Listening and Engagement with Society.

1

2

TUJUAN KITA
Our Purpose

Kita hadir untuk meningkatkan
kualitas hidup dan membangun
masa depan yang lebih baik.
Bersama.
We exist to improve life andtransform the future. Together

3
Fokus Kita
Our Levers• Keselamatan
Safety• VPS
VPS• Manusia

4
Ambisi Kita

Our Ambitions
Perusahaan hebat yang dikenal luas oleh publik
sebagai:
A great company recognized by society for being:• Tolak ukur dalam keselamatan
Benchmark in safety

People• Operator andal dan terbaik di industrinya

Innovation• Organisasi yang dimotori oleh SDM kompeten.

Sustainability• Pemimpin di bidang pertambangan rendah-karbon• Inovasi• Keberlanjutan

Best in class reliable operator.
Talent driven organization.

Leader in low carbon mining• Referensi dalam menciptakan shared-value
Reference in creating and sharing value.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportProfil Perusahaan
Company Profile

NILAI - NILAI PERSEROAN
Company Values

Nilai-nilai Perseroan secara berkala disosialisasikan

The Company’s values are periodically socialized tosemua pihak dalam melaksanakan kegiatan operasional

carrying out operational activities in accordance withkepada seluruh karyawan dan merupakan panduan
sesuaidengantanggungjawabmasing-masing.

Penerapan Nilai - nilai Perseroan telah mendorong
terbangunnya

budayayang

terwujudnya Tujuan Perseroan.

dapat

Kehidupan adalah hal yangterpenting
Life matters mostmendukungall employees and are the guidance of all parties intheir respective responsibilities. The application of theCompany’s Values has encouraged the establishmentof a culture that can support the realization of theCompany’s Purpose.

Kami percaya bahwa kehidupan lebih penting dibanding
pencapaian materi, dan kami menyertakan visi ini ke dalam
keputusan - keputusan bisnis.

We believe that life is more important than material results and goods,
and we incorporate this vision in our business decisions.

Menghargai semua orang yangmembangun Perusahaan
Value the people who build ourCompany

Kami menaruh rasa percaya kepada orang lain, dan bersama sama membangun lingkungan sosial yang ramah untuk semua
orang. Kami adalah pembelajar seumur hidup dan selalu
berupaya mengembangkan diri.

Bertindak dengan penuh Integritas
Act with Integrity

Kami membangun relasi berlandaskan kepercayaan,
menumbuhkan dialog terbuka dan transparan, bertindak dengansikap saling menghargai dan penuh integritas.
We build trusting relationships and promote open and transparent
communication, acting with respect and integrity.

Mewujudkan tujuan
Make it happen

Kami terlibat, bertanggung jawab, dan disiplin dalam mewujudkan
hasil dan mengatasi tantangan. Kami mengejar keunggulan,bertindak secara berkelanjutan, dan dapat diandalkan.
We are engaged, responsible and disciplined about generating
results and overcoming challenges. We act in the pursuit ofexcellence, being sustainable and reliable.

Menghargai Bumi dan masyarakat
Respect our planet and communities

Kami berkomitmen mengembangkan ekonomi, memajukanmasyarakat, dan menjaga lingkungan dalam menjalankan bisnis
dan operasi.
We are committed to economic, social and environmental
development in our business decisions.

We trust people, and together we build a work environment admired byall. We seek lifelong learning and personal growth.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

77

78

Profil Perusahaan
Company Profile

PERILAKU UTAMAKey Behaviours

Perseroan menetapkan lima perilaku utama
sebagai dasar budaya Perseroan kami: obsesi
terhadap keselamatan dan pengelolaan risiko,dialog terbuka dan transparan, memberdayakan
dengan akuntabilitas, rasa memiliki secara
menyeluruh, mendengarkan dan melibatkan
masyarakat luas secara aktif.
The Company has established five key behaviors as thefoundation of our corporate culture: obsession with safety andrisk management, open and transparent dialogue, empowermentwith accountability, ownership for the whole, active listening andengagement with society.

01

Obsesi terhadap Keselamatan dan Pengelolaan RisikoObsession with Safety and Risk Management
•
•
•
•

02

Membuat keputusan dengan mengutamakan keselamatandan kehidupan manusia di atas aset dan hasil lainnya;
Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait dengan
kegiatan untuk semua pemangku kepentingan;
Menunjukkan kepemimpinan terkait keamanan secara
terbuka dan dapat dirasakan melalui tindakan terukur;
Mendorong percakapan tentang dilema keamanan,
masalah operasional dan tanda-tanda kontroversial.

•
•
•
•

Makes decisions by putting people’s safety and life before
assets and other outcomes;
Identifies and manages risks associated with its activities
for all stakeholders;
Demonstrates security leadership in a visible andperceived way through measurable actions;
Stimulates conversation about security dilemmas,
operational issues and controversial signs.

Dialog Terbuka dan Transparan
Open and Transparent Dialogue
•
•
•
•
•

Berfokus pada paparan dan pemecahan masalah;
Mengajukan pertanyaan dan menunjukkan minat yangsungguh-sungguh pada jawaban;
Mendorong semua orang untuk mengekspresikan ide danpendapat mereka;
Mendorong pembelajaran dari kesalahan;
Menghargai pluralitas profil.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report•••

Focuses on exposure and problem solving;
Ask questions and demonstrate genuine interest in theanswers;
Encourages all people to express their ideas and opinions;••

Encourages learning from mistakes;
Values the plurality of profiles.

Profil Perusahaan
Company Profile

PERILAKU UTAMAKey Behaviours

03

Memberdayakan dengan Akuntabilitas
Empowerment with Accountability
•
•
•
•

04

•
•
•
•

Empower people to have all their potential happen
hit optimum performance;
Provides continuous feedback constructively;
Commits to the individual development of people;
Manages the team in a meritocratic way.

Rasa memiliki secara Menyeluruh
Ownership for the Whole
•

•
•
•

05

Memberdayakan orang untuk menggunakan semua
potensi mereka secara optimal;
Memberikan umpan balik berkelanjutan secara konstruktif;
Berkomitmen pada pengembangan individu orang;
Mengelola tim berdasarkan meritokrasi.

Bertindak sistematis, berusaha memahami hubungan
antara pihakpihak, peran yang berbeda dan tidak hanya
berpikir dalam cakupan sendiri;
Memprioritaskan solusi berkelanjutan dilandasi dengan
kesadaran akan urgensi;
Mempertanyakan status quo dan menguji berbagai
pendekatan;
Bekerja bersama untuk menghasilkan efisiensi yang lebih
besar.

••

Acts systemically, seeking to understand the relationshipbetween the parties, the different roles and not only thinkin their area;
Prioritizes sustainable solutions with a sense of urgency;•

Questions the status quo and tests different approaches;•

Works together to generate greater efficiency.

Mendengarkan dan Melibatkan Masyarakat luas secara aktif
Active Listening and Engagement with Society
•
•
•

•

Terus menerus mencari kontribusi dari pemangku
kepentingan eksternal;
Menunjukkan kerendahan hati dan menghindari asumsi
tentang apa yang terbaik bagi masyarakat;
Membuat keputusan dan bertindak dengan menunjukkan
pemahaman tentang dampak kita terhadap masyarakat
tempat kita beroperasi;
Memprioritaskan solusi berkelanjutan dengan rasa urgensi

•
•
•

•

Continuous search for contributions from external
stakeholders;
Demonstrates humility and avoids assumptions about what
is best for communities;
Make decisions and act by demonstrating understandingof our impact on the communities in which we operate;
Prioritizes sustainable solutions with a sense of urgency

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

79

80

Profil Perusahaan
Company Profile

STRUKTUR ORGANISASI DAN PEJABAT SENIOR PERSEROANThe Company’s Organizational Structure and Senior Officers

Presiden Direktur
President Director

Febriany

Direktur

Direktur

Wakil Presiden Direktur

Bernardus Irmanto

Vinicius Mendes Ferreira

Adriansyah Chaniago

Director

Director

Vice President Director

Manusia & Budaya
People & Culture

Manajemen Rantai Pasok
Supply Chain Management

Tambang

Hubungan Eksternal

Gustaf Ganna Songgo

Deddy Aulia

Andy Bessie

Endra Kusuma

Hukum
Legal

Kontrol Keuangan & Hubungan
Investor
Finance Control & Investor Relations

Pabrik Pengolahan

Strategic Permit & GA

Anggun Kara Nataya

Adi Susatio

Muh Jinan Syakir

Budiawansyah

Audit InternalInternal Audit

Pajak, AP & Payroll
Tax, AP & Payroll

Energi & Logistik

Pengembangan Bisnis

Tito Agustinus Sitopu

Chandra Yudha

Abu Ashar

Tyas Agustinus Rabudianto

Cow Regeneration & PMO
Cow Regeneration & PMO

Treasury & Business Dev. Spec
Treasury & Business Dev. Spec

Op. Planning & Geotechnical
Op. Planning & GeotechnicalAdm. Perusahaan & Umum
Corporate Admin & GA

Danang Kukuh Wibowo

Moh. Iqbal Al Farobi

Yusuf Suharso

Teknologi Informasi
Information TechEngineering Planning & CapitalEngineering Planning & Capital

Sustainability ESG

Iqbal Reza

Topan C H Prasetyo

Etka dan Kepatuhan
Compliance & Ethics
Avino Dhani

Manajemen Risiko
Risk Managament
Budi Handoko

Mines

Process Plant

Energy & Logistic

Health, Safety & Op. Risk
Health, Safety & Op. Risk

Strategic Permit & GA

Business Development

Sustainability ESG

Komunikasi

Communications
Suparam Bayu Aji

Environment & Permit
Management
Environment & Permit Management

Sekretaris Perusahaan

Muh Adli A Lubis

Cut Fika Lutfi

Contract Management
Contract Management
Yudy Setyawan
Senior Specialist Process Plant
Senior Specialist Process Plant
Oper. Excelence & Production
Planning
Oper. Excelence & Production
Planning

Cosmas Tribaskoro
General Facilities & Medical
Services
General Facilities & Medical
Services

Sidransyah Yusri

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

External Relation

Corporate Secretary

Profil Perusahaan
Company Profile

STRUKTUR ORGANISASI DAN PEJABAT SENIOR PERSEROANThe Company’s Organizational Structure and Senior Officers

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Direktur
Director

Dani Widjaja

Komite Audit

Komite Mitigasi Risiko

Unit Audit Internal

Unit Manajemen Risiko

Audit Committee

Project Manager
Project Manager

Miguel A. Carraco Augusto

Internal Audit Unit

Risk Mitigation Committee

Risk Management Unit

Komite Tata Kelola, Nominasi
dan Remunerasi
Governance, Nomination &Remuneration Committee

Etika & Kepatuhan
Etchis & Compliance

Project Bahodopi
Project Bahodopi

Project Sorowako & Pomalaa
Project Sorowako & Pomalaa

Senior Engineering
Senior Engineering

Kessel Godinho D S

IGP Project Control
IGP Project Control

Mateus Sigit Harisulistya

IGP Procurement
IGP Procurement

per 31 Desember 2021
as at December 31st, 2021

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

81

82

Profil Perusahaan
Company Profile

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

Dari kiri ke kanan
From left to right

1. Luiz Fernando Landeiro

3. Nobuhiro Matsumoto

2. Alexandre Silva D’Ambrosio

4. Raden Sukhyar

Komisaris | Commissioner
Komisaris | Commissioner

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Komisaris | Commissioner

Komisaris Independen | Independent
Commissioner

5. Mark James Travers

Presiden Komisaris | President
Commissioner

Profil Perusahaan
Company Profile

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

6. Ogi Prastomiyono

Wakil Presiden Komisaris | Vice President

Commissioner

7. Rudiantara

Komisaris Independen | Independent
Commissioner

8. Dwia Aries Tina Pulubuhu

Komisaris Independen | Independent
Commissioner

10. Nicolas D. Kanter

Komisaris | Commissioner

9. Rizal Sukma

Komisaris | Commissioner

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

83

84

Profil Perusahaan
Company Profile

PROFIL DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners Profile

Mark James Travers
Presiden Komisaris
President Commissioner

Periode Jabatan

Juli 2020 - Februari 2023

Usia

55 Tahun

Kewarganegaraan

KanadaDomisili

KanadaDasar Hukum
Pengangkatan

Diangkat kembali sebagai Presiden Komisaris pada RUPS Tahunan tanggal 29 Juli 2020

Riwayat Pendidikan

Bachelor of Arts (Honors) dan Master of Business
Administration dari University of Western Ontario,
KanadaPeriod in OfficeAgeNationality
Domicile

Legal Basis Appointment
Education History

July 2020 - February 2023
55 Years old
Canadian
CanadaRe-appointed as President Commissioner at the Annual GMS dated July 29th, 2020

Bachelor of Arts (Honors) and Joint Master of Business
Administration, from University of Western Ontario,
CanadaBachelor of Laws degree dari York University’s
Osgoode Hall Law School, Kanada.

Bachelor of Laws degree from York University’s OsgoodeHall Law School, Toronto, Canada

Rangkap Jabatan

Lihat uraian halaman 244 - 246

Pengalaman Kerja

Interim Chief Executive Officer, Vale Base Metals,
2019 - 2020

General Counsel, Vale Inco, 2008 - 2009

Executive Vice President, Legal and Sustainability,
Vale Base Metals, 2015-2019

Deputy General Counsel for Asia Pacific, Vale Inco,2007 - 2008

Executive Vice President, Legal, Vale Base Metals,
2012-2015

Associate General Counsel, Vale Inco, 2005 - 2007

General Counsel and Head of Corporate Affairs,
Vale Inco, 2009 - 2012

Assistant General Counsel, Vale Inco, 2001 - 2005

Concurrent Position
Work Experience

See page 244 - 246

Interim Chief Executive Officer, Vale Base Metals, 2019
- 2020Executive Vice President, Legal and Sustainability, Vale
Base Metals, 2015-2019

Executive Vice President, Legal, Vale Base Metals,
2012-2015

General Counsel and Head of Corporate Affairs, Vale
Inco, 2009 - 2012

Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship

General Counsel, Vale Inco, 2008 - 2009

Deputy General Counsel for Asia Pacific, Vale Inco, 2007
- 2008
Associate General Counsel, Vale Inco, 2005 - 2007

Assistant General Counsel, Vale Inco, 2001 - 2005

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham, Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya.
Has no affiliate relationship with Shareholder, Board of Directors and other members of Board of Commissioners.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportProfil Perusahaan
Company Profile

PROFIL DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners Profile

Ogi Prastomiyono
Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner

Periode Jabatan

Oktober 2020 - Februari 2024

Usia

60 Tahun

Kewarganegaraan

Indonesia

Domisili

Jakarta

Dasar Hukum
Pengangkatan

Diangkat sebagai Wakil Presiden Komisaris berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 7 September
2020 dan efektif pada penutupan RUPS Luar Biasa tersebut

Period in OfficeAgeNationality
Domicile

October 2020 - February 2024
60 Years old
Indonesian
Jakarta

Legal Basis Appointment

Appointed as Vice President Commissioner at the Extraordinary GMS dated September 7th, 2020 and effective at theclosing of the Extraordinary GMS

Riwayat Pendidikan

Sarjana Teknologi Industri Pertanian dari Institut
Pertanian Bogor, 1984

Education History

Bachelor of Agricultural Industrial Technology degreefrom Institut Pertanian Bogor, 1984

Master of Business Administration dari University ofNotre Dame, USA, 1994

Master of Business Administration from University of Notre
Dame, USA, 1994

Pre - Master of Business Administration dari
Economics Institute, Boulder, Colorado, USA, 1992

Pre - Master of Business Administration dari Economics
Institute, Boulder, Colorado, USA, 1992

Rangkap Jabatan

Lihat uraian halaman 244 - 246

Pengalaman Kerja

Direktur Layanan Strategis dari
PT Indonesia Asahan Alumunium (Persero), 2018
- 2021

Direktur Risk Management & Compliance, 2014 2015

Direktur Operations, 2016 - 2018

Direktur Compliance & Human Capital Bank Mandiri ,2008 - 2014

Concurrent Position
Work Experience

See page 244 - 246

Director of Strategic Services, PT Indonesia Asahan
Alumunium (Persero), 2018 - 2021
Director of Operations, 2016 - 2018

Director of Risk Management & Compliance, 2014 - 2015

Director of Compliance & Human Capital, Bank Mandiri,2008 - 2014

Direktur Technology & Operations, 2015 - 2016

Director of Tecahnology & Operations, 2015 - 2016

Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham, Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya.
Has no affiliate relationship with Shareholder, Board of Directors and other members of Board of Commissioners.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

85

86

Profil Perusahaan
Company Profile

PROFIL DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners Profile

Luiz Fernando Landeiro
Komisaris

Commissioner

Periode Jabatan

Juli 2020 - Juli 2023

Usia

44 Tahun

Kewarganegaraan

BrazilDomisili

BrazilDasar Hukum
Pengangkatan

Diangkat kembali sebagai Komisaris Perseroan pada RUPS Tahunan tanggal 29 Juli 2020.

Riwayat Pendidikan

Sarjana Teknik Sipil dari Universidade Federal do
Rio de Janeiro

MBA dari Fundacao Dom Cabral, Nova Lima.

Magister Universidade dari Federal do Espirito
Santo

MBA dari Kellogg School of Management, Evanston,di Illinois

Period in OfficeAgeNationality
Domicile

Legal Basis Appointment
Education History

July 2020 - July 2023
44 Years old
BrazilianBrazilRe-appointed as Commissioner at the Annual GMS on July 29th, 2020

Bachelor degree in Civil Engineering from Universidade
Federal do Rio de Janeiro

Masters degree from Universidade Federal do Espirito
Santo

Rangkap Jabatan

Lihat uraian halaman 244 - 246

Pengalaman Kerja

Planning and Engineering Director, Vale Canada
Limited, 2019 - 2022

Concurrent Position
Work Experience

Planning and Engineering Director, Vale Canada
Limited, 2019 - 2022

Integrated Planning Director, Vale Base Metals,
2018 - 2019

Carajas Railway Operations Director, Vale S.A,
2009 - 2013

Southeast Port Operations Executive Manager,
2013 - 2016

Railway Operations Engineer, Vale S.A, 2001 - 2009

Southeast Port Operations Executive Manager,
2013 - 2016
Affiliate RelationshipMBA from Kellogg School of Management, Evanston,in Illinois

See page 244 - 246

Integrated Planning Director, Vale Base Metals,
2018 - 2019

Hubungan Afiliasi

MBA from Fundacao Dom Cabral, Nova Lima

Carajas Railway Operations Director, Vale S.A,
2009 - 2013
Railway Operations Engineer, 2001 - 2009

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham, Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya.
Has no affiliate relationship with Shareholder, Board of Directors and other members of Board of Commissioners.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportProfil Perusahaan
Company Profile

PROFIL DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners Profile

Nicolas D. Kanter

Komisaris

Commissioner

Periode Jabatan

April 2021 - Februari 2024

Usia

63 Tahun

Kewarganegaraan

Indonesia

Domisili

Jakarta

Dasar Hukum
Pengangkatan

Diangkat sebagai Komisaris pada RUPS Tahunan tanggal 29 April 2021

Riwayat Pendidikan
Education History

Sarjana dan Magister Hukum dari Universitas
Indonesia, 1983

Rangkap Jabatan

Lihat uraian halaman 244 - 246

Pengalaman Kerja

Komisaris Independen PT Vale Indonesia,
2009 - 2011

Senior Vice President for Public and Government
Affairs, British Petroleum Indonesia, 2003 - 2005

Head of Country, BP Indonesia, 2008 - 2009

Executive Assistant for the Group Vice President
Upstream, British Petroleum Asia Pacific & Middle
East (Hong Kong), 2001 - 2003

Period in OfficeAgeNationality
Domicile

Legal Basis Appointment

Concurrent Position
Work Experience

April 2021 - February 2024
63 Years old
Indonesian
Jakarta

Appointed as Commissioner Director at the Annual GMS on April 29th, 2021

Bachelor and Master Degree in Law from Universitas
Indonesia, 1983

Master Administrasi Bisnis (Bisnis Internasional) dari
University of Southern California, 1990

Master of Business Administration (International Business)from University of Southern California, USA, 1990

See page 244 - 246

Independent Commissioner, PT Vale Indonesia,
2009 - 2011
Head of Country, BP Indonesia, 2008 - 2009

Senior Vice President for Public and Government Affairs,
British Petroleum Indonesia, 2003 - 2005

Executive Assistant for the Group Vice President
Upstream, British Petroleum Asia Pacific & Middle East
(Hong Kong), 2001 - 2003

Executive Vice President of Human Resources &Relations, British Petroleum Indonesia, 2005 - 2008
Executive Vice President of Human Resources &Relations, British Petroleum Indonesia, 2005 - 2008

Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship

Senior Vice President Human Resources & General
Support, Vico Indonesia, 2001 - 2003
Senior Vice President Human Resources & General
Support, Vico Indonesia, 2001 - 2003

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham, Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya.
Has no affiliate relationship with Shareholder, Board of Directors and other members of Board of Commissioners.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

87

88

Profil Perusahaan
Company Profile

PROFIL DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners Profile

Nobuhiro Matsumoto
Komisaris

Commissioner

Periode Jabatan

Juli 2021 - Juli 2024

Usia

58 Tahun

Kewarganegaraan

JepangDomisiliTokyo

Dasar Hukum
Pengangkatan

Diangkat kembali sebagai Komisaris Perseroan pada RUPS Tahunan tanggal 29 Juli 2020

Riwayat Pendidikan

Master di bidang Teknik Metalurgi dari Kyushu Institute of Technology.

Education History

Masters of Engineering in Metallurgy from Kyushu Institute of Technology.

Rangkap Jabatan

Lihat uraian halaman 244 - 246

Pengalaman Kerja

General Manager of Non-Ferrous Metals Division,
SMM, 2018 - sekarang

General Manager di Departemen Administrasi, NonFerrous Metal Division, SMM, 2014 - 2016

Executive Officer, Senior Deputy General Manager
of Non-Ferrous Metals Division , SMM, 2016 - 2018

General Manager of Niihama Nickel Refinery, NonFerrous Metals Division, SMM, 2008 - 2014

Period in OfficeAgeNationality
Domicile

Legal Basis Appointment

Concurrent Position
Work Experience

July 2021 - July 2024
58 Years old
JapaneseTokyo

Re-appointed as Company Commissioner on July 29th, 2020 at the Company’s Annual GMS

See page 244 - 246

General Manager of Non-Ferrous Metals Division,
SMM, 2018 - present

Executive Officer, Senior Deputy General Manager of
Non-Ferrous Metals Division, SMM, 2016 - 2018

Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship

General Manager di Departemen Administrasi, NonFerrous Metal Division, SMM, 2014 - 2016

General Manager of Niihama Nickel Refinery, NonFerrous Metals Division, SMM, 2008 - 2014

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham, Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya.
Has no affiliate relationship with Shareholder, Board of Directors and other members of Board of Commissioners.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportProfil Perusahaan
Company Profile

PROFIL DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners Profile

Rizal Sukma
Komisaris

Commissioner

Periode Jabatan

Oktober 2020 - Februari 2024

Usia

57 Tahun

Kewarganegaraan

Indonesia

Domisili

Jakarta

Dasar Hukum
Pengangkatan

Diangkat sebagai Komisaris pada RUPS Luar Biasa tanggal 7 September 2020.

Riwayat Pendidikan

Sarjana di bidang Hubungan Internasional dari
Universitas Padjajaran, Bandung, 1989

Period in OfficeAgeNationality
Domicile

Legal Basis Appointment
Education History

October 2020 - February 2024
57 Years old
Indonesian
Jakarta

Appointed as Commissioner at the Company’s Extraordinary GMS on September 7th, 2020.

Bachelor Degree in International Relations from
Universitas Padjajaran, Bandung, 1989

Ph.D di bidang Hubungan Internasional dari London
School of Economics and Political Science (LSE)
London, United Kingdom, 1997
Ph.D in International Relations from London School of
Economics and Political Science (LSE) London, United
Kingdom, 1997

Master of Science di bidang Hubungan
Internasional dari London School of Economics andPolitical Science (LSE), London, United Kingdom,
1993

Master of Science Degree in International Relations
from London School of Economics and Political Science(LSE), London, United Kingdom, 1993

Rangkap Jabatan

Lihat uraian halaman 244 - 246

Pengalaman Kerja

Duta Besar Indonesia untuk United Kingdom,
Irlandia dan International Maritime Organisation(IMO), London, 2016 – 2020

Director of Studies, CSIS, 2007 - 2009

Executive Director, CSIS, 2009 - 2015

Researcher, CSIS, 1990 - 2007

Concurrent Position
Work Experience

See page 244 - 246

Director of Studies, CSIS, 2007 - 2009

Indonesian Ambassador to United Kingdom, Ireland andthe International Maritime Organisation (IMO), London,
2016 – 2020
Executive Director, CSIS, 2009 - 2015

Hubungan Afiliasi
Affiliate RelationshipResearcher, CSIS, 1990 - 2007

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham, Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya.
Has no affiliate relationship with Shareholder, Board of Directors and other members of Board of Commissioners.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

89

90

Profil Perusahaan
Company Profile

PROFIL DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners Profile

Alexandre Silva D’Ambrosio
Komisaris

Commissioner

Periode Jabatan

Oktober 2020 - October 2024

Usia

59 Tahun

Kewarganegaraan

BrazilDomisili

BrazilDasar Hukum
Pengangkatan

Diangkat sebagai Komisaris pada RUPS Luar Biasa tanggal 7 September 2020

Riwayat Pendidikan

Gelar sarjana (LLB) dari Universitas São Paulo law
School, 1984

Period in OfficeAgeNationality
Domicile

Legal Basis Appointment
Education History

October 2020 - Oktober 2024
59 Years old
BrazilianBrazilAppointed as Commissioner at the Company’s Extraordinary GMS on September 7th, 2020

Bachelor Degree (LLB) from Universitas São Paulo law
School, 1984

Setara gelar Juris Doctor dari George National Law
Center, Washington University, 1989

Doctorate from George National Law Center, Washington
University, 1989

Gelar LLM dari Harvard Law School, 1986
Gelar LLM dari Harvard Law School, 1986

Rangkap Jabatan

Lihat uraian halaman 244 - 246

Pengalaman Kerja

Executive Vice President Legal and Tax of Vale S.A,
2021 - Sekarang

Executive Vice President of Banco Santander S.A.,
2016 - 2018

General Counsel of Vale S.A, 2018 - 2021

Member of the Board of Directors of Santander
Security Services Ltda, 2016 - 2018

Concurrent Position
Work Experience

See page 244 - 246

Executive Vice President Legal and Tax of Vale S.A,
2021 - Present
General Counsel of Vale S.A, 2018 - 2021

Officer of Vale International S.A., 2018 - Sekarang

Affiliate Relationship

Member of the Board of Directors of Santander Security
Services Ltda, 2016 - 2018

Officer of Vale International S.A., 2018 - Present

Corporate Legal Director of Votorantim Group, 2003
- 2016

Member of the Board of Directors of Vale New
Caledonia, 2018 - Sekarang

Board member of Aracruz Celulose S.A. (later Fibria
S.A.,), 2009 - 2016

Member of the Board of Directors of Vale New
Caledonia, 2018 - Present

Hubungan Afiliasi

Executive Vice President of Banco Santander S.A., 2016
- 2018

Corporate Legal Director of Votorantim Group, 2003 2016

Board member of Aracruz Celulose S.A. (later Fibria
S.A.,), 2009 - 2016

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham, Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya.
Has no affiliate relationship with Shareholder, Board of Directors and other members of Board of Commissioners.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportProfil Perusahaan
Company Profile

PROFIL DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners Profile

Raden Sukhyar

Komisaris Independen
Independent Commissioner

Periode Jabatan

Oktober 2020 - April 2024

Usia

66 Tahun

Kewarganegaraan

Indonesia

Domisili

Jakarta

Dasar Hukum
Pengangkatan

Diangkat kembali sebagai Komisaris Independen pada RUPS Tahunan tanggal 29 April 2021

Education History

Riwayat Pendidikan

Sarjana Teknik Geologi dari Institut Teknologi
Bandung.
Bachelor Degree in Geological Engineering from
Institut Teknologi Bandung

Rangkap Jabatan

Lihat uraian halaman 244 - 246

Pengalaman Kerja

Direktur Jenderal Mineral dan Batubara,
Kementerian ESDM, 2013 - 2015

Asisten Menteri ESDM untuk Urusan Komunikasi dan
Informasi, 2005

Presiden Komisaris PT Aneka Tambang Tbk,
2012 - 2015

Komisaris PT Timah Tbk, 2002 - 2008

Kepala Badan Geologi ESDM, 2008

Direktur Vulkanologi, sebelum menjabat Sekretaris
Direktorat Jenderal Geologi dan Sumber Daya
Mineral, 1998 - 1999

Period in OfficeAgeNationality
Domicile

Legal Basis Appointment

Concurrent Position
Work Experience

October 2020 - April 2024
66 Years old
Indonesian
Jakarta

Re-appointed as Independent Commissioner at the Annual GMS on April 29th, 2021

Doktor (Ph.D) Earth Science dari Monash University
Doctorate (Ph.D) Earth Science from Monash
University.

See page 244 - 246

Director General of Mineral and Coal, Ministry of
MEMR, 2013 - 2015

President Commissioner of PT Aneka Tambang Tbk,
2012 - 2015
Head of Geological Agency of MEMR, 2008

Assistant Minister of MEMR for Communication andInformation, 2005
Commissioner of PT Timah Tbk, 2002 - 2008

Director of Volcanology before serving as Secretary of
Directorate General of Geology and Mineral Resource,
1998 - 1999

Komisaris PT Pertamina Geothermal Energy,
2005 - 2009

Commissioner of PT Pertamina Geothermal Energy,
2005 - 2009

Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham, Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya.
Has no affiliate relationship with Shareholder, Board of Directors and other members of Board of Commissioners.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

91

92

Profil Perusahaan
Company Profile

PROFIL DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners Profile

Rudiantara

Komisaris Independen
Independent Commissioner

Periode Jabatan

Juli 2020 - Juli 2023

Usia

62 Tahun

Kewarganegaraan

Indonesia

Domisili

Jakarta

Dasar Hukum
Pengangkatan

Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan pada RUPS Tahunan tanggal 29 Juli 2020

Riwayat Pendidikan

Sarjana Statistik dari Universitas Padjajaran, 1984

Period in OfficeAgeNationality
Domicile

Legal Basis Appointment

July 2020 - July 2023
62 Years old
Indonesian
Jakarta

Appointed as Independent Commissioner at the Annual GMS on July 29th, 2020

Master of Business Administration dari PPM School ofManagement, 1988

Education History

Bachelor Degree in Statistics from Universitas
Padjajaran , 1984

Rangkap Jabatan

Lihat uraian halaman 244 - 246

Pengalaman Kerja

Menteri Komunikasi & Informatika Republik
Indonesia, 2014 - 2019

Komisaris Independen PT Indosat Ooredoo Tbk,
2012 - 2014

Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk, 2010 - 2011

Komisaris Utama PT Rukun Rahardja Tbk,
2012 - 2014

Concurrent Position
Work Experience

See page 244 - 246

Minister of Communication & Information of the
Republic of Indonesia, 2014 - 2019

Independent Commissioner and Chairman of Audit
Committee, PT Telekomunikasi Indonesia Tbk,
2010 - 2011

Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship

Master of Business Administration from PPM School ofManagement, 1988

Independent Commissioner, PT Indosat Ooredoo Tbk,
2012 - 2014

President Commissioner, PT Rukun Rahardja Tbk,
2012 - 2014

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham, Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya.
Has no affiliate relationship with Shareholder, Board of Directors and other members of Board of Commissioners.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportProfil Perusahaan
Company Profile

PROFIL DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners Profile

Dwia Aries Tina Pulubuhu
Komisaris Independen
Independent Commissioner

Periode Jabatan

Oktober 2020 - Oktober 2024

Usia

57 Tahun

Kewarganegaraan

Indonesia

Domisili

Makassar

Dasar Hukum
Pengangkatan

Diangkat sebagai Komisaris Independen pada RUPS Luar Biasa 7 September 2020

Riwayat Pendidikan

Sarjana di bidang Sosiologi dari Universitas
Airlangga, Indonesia, 1985

Period in OfficeAgeNationality
Domicile

Legal Basis Appointment
Education History

October 2020 - October 2024
57 Years old
Indonesian
Makassar

Appointed as Independent Commissioner at the Company’s Extraordinary GMS on September 7, 2020

Bachelor Degree in Sociology from Universitas
Airlangga, Indonesia, 1985

Doktor di bidang Sosiologi dari Universitas
Hasanuddin, 2015

Doctorate in Sociology from Universitas Hasanuddin, 2015

Master of Art di bidang Sosiologi dari Ataneo deManila University of Philippines, 1995
Master of Art Degree in Sociology from Ataneo deManila University of Philippines, 1995

Rangkap Jabatan

Lihat uraian halaman 244 - 246

Pengalaman Kerja

Ketua Penasihat Forum Rektor Indonesia,
2019 - sekarang

Presiden dari Indonesian Sociology Association,2013 - sekarang

Anggota Dewan Australia Indonesia Center,2015 - sekarang

Dosen dan Profesor Sosiologi, Fakultas Ilmu Sosial
dan Politik, Universitas Hasanuddin, 1998 - Sekarang

Concurrent Position
Work Experience

See page 244 - 246

Chief Advisor to Forum Rektor Indonesia,
2019 - present

Board Member of the Australia Indonesia Center,2015 - present

Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship

President of the Indonesian Sociology Association,2013 - present

Lecturer and Professor of Sociology, Fakultas Ilmu Sosial
dan Politik, Universitas Hasanuddin, 1998 - Present

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham, Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya.
Has no affiliate relationship with Shareholder, Board of Directors and other members of Board of Commissioners.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

93

94

Profil Perusahaan
Company Profile

DIREKSI

Board of Directors

Dari kiri ke kanan
From left to right

1. Febriany Eddy

3. Bernardus Irmanto

2. Vinicius Mendes Ferreira

4. Adriansyah Chaniago

Presiden Direktur | President Director
Direktur | Director

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Direktur | Director

Wakil Presiden Direktur | Vice President

Director

5. Dani Widjaja

Direktur | Director

Profil Perusahaan
Company Profile

PROFIL DIREKSIBoard of Directors Profile

Febriany Eddy
Presiden Direktur
President Director

Periode Jabatan

April 2021 - April 2024

Usia

44 Tahun

Kewarganegaraan

Indonesia

Domisili

Jakarta

Dasar Hukum
Pengangkatan

Diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak 23 April 2013 dan diangkat kembali menjadi Presiden Direktur
berdasarkan Akta Keputusan RUPS Tahunan No.72 tanggal 29 April 2021.

Period in OfficeAgeNationality
Domicile

April 2021 - April 2024
44 Years old
Indonesian
Jakarta

Legal Basis Appointment

Appointed as a Company’s Director on April 23rd, 2013 and reappointed as a President Director based on the Deed of
Resolution of the Annual GMS No. 72 on April 29th, 2021.

Riwayat Pendidikan

Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas
Indonesia

Education History

Rangkap Jabatan
Concurrent Position

Pengalaman Kerja

Bachelor Degree in Economic Accounting from
Universitas Indonesia

MBA dari UCLA Anderson School of Management
dan National University of Singapore

MBA from UCLA Anderson School of Management andNational University of Singapore

Sampai dengan akhir periode pelaporan, tidak memiliki rangkap jabatan pada Perseroan/badan usaha
maupun lembaga lain.

Up to the end of reporting period, had no concurrent positions in the Company/other business entities or institutions.

Work Experience

Business Planning and Performance Manager, Vale
Base Metals Asia Pacific & Africa, 2010 - 2013

Hubungan Afiliasi

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham, Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya.

Affiliate Relationship

Business Planning and Performance Manager, Vale
Base Metals Asia Pacific & Africa, 2010 - 2013

Project Financing and Financial Evaluation Manager,
PT Vale, 2007 - 2010
Project Financing and Financial Evaluation Manager, PT
Vale, 2007 - 2010

Has no affiliate relationship with Shareholder, Board of Directors and other members of Board of Commissioners.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

95

96

Profil Perusahaan
Company Profile

PROFIL DIREKSIBoard of Directors Profile

Adriansyah Chaniago
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director

Periode Jabatan

Oktober 2020 - Oktober 2024

Usia

54 Tahun

Kewarganegaraan

Indonesia

Domisili

Jakarta

Dasar Hukum
Pengangkatan

Diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan pada RUPS Luar Biasa tanggal 7 September 2020.

Riwayat Pendidikan

Sarjana Ekonomi Pembangunan dari Universitas Padjadjaran, Bandung Indonesia

Education History

Bachelor Degree in Economic Development from Universitas Padjadjaran, Bandung Indonesia

Rangkap Jabatan

Penasehat dari PT Samudra Energy
Advisor of PT Samudra Energy

Pengalaman Kerja

Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit
PT Jasa Marga Persero Tbk, 2020

Senior Vice President Corporate Finance dari
PT CIMB Niaga Securities, 2007 – 2008

Komisaris PT Samudra Energy, 2020
Commissioner, PT Samudra Energy, 2020

Director, PT Nusantara Capital, 2001 - 2007

Direktur dan Chief Executive Officer dari
PT Samudra Energy, 2017 - 2020

Direktur Investment Banking dari
PT Bahana Securities, 1999 - 2001

Period in OfficeAgeNationality
Domicile

Legal Basis Appointment

Concurrent Position
Work Experience

October 2020 - October 2024
54 Years old
Indonesian
Jakarta

Appointed as a Vice President Director on September 7th, 2020.

Independent Commissioner and Audit Committee
Chairman, PT Jasa Marga Persero Tbk, 2020

Director and Chief Executive Officer, PT Samudra
Energy, 2017 - 2020

Senior Vice President Corporate Finance, PT CIMB Niaga
Securities, 2007 – 2008

Direktur dari PT Nusantara Capital, 2001 - 2007

Director of Investment Banking,PT Bahana Securities, 1999 - 2001

Direktur dan Chief Financial Officer dari
PT Samudra Energy, 2008 - 2017

Director and Chief Financial Officer, PT Samudra
Energy, 2008 - 2017

Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham, Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya.
Has no affiliate relationship with Shareholder, Board of Directors and other members of Board of Commissioners.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportProfil Perusahaan
Company Profile

PROFIL DIREKSIBoard of Directors Profile

Bernardus Irmanto

Direktur
Director

Periode Jabatan

April 2021 - April 2024

Usia

46 Tahun

Kewarganegaraan

Indonesia

Domisili

Jakarta

Dasar Hukum
Pengangkatan

Diangkat kembali sebagai Direktur Perseroan pada RUPS Tahunan tanggal 2 April 2019, setelah ditetapkan
menjadi Direktur Perseroan untuk pertama kali pada RUPS Luar Biasa tanggal 28 Oktober 2010

Period in OfficeAgeNationality
Domicile

April 2021 - April 2024
46 Years old
Indonesian
Jakarta

Legal Basis Appointment

Re-appointed as Company’s Director at the Annual GMS dated April 2nd, 2019, first appointed as Director at theExtraordinary GMS on October 28th, 2010

Riwayat Pendidikan

Sarjana Ilmu Komputer dari Universitas Gadjah
Mada Yogyakarta

Education History

Bachelor Degree in Computer Science from Universitas
Gadjah Mada, Yogyakarta

Global Executive MBA dari University of California
Los Angeles dan National University of Singapore,
Singapura

Global Executive MBA program from the University ofCalifornia Los Angeles - National University of Singapore,
Singapore

Magister Ilmu dan Teknik Komputer dari Universityof New South Wales, Sydney, Australia
Master of Science and Computer Engineering Degreefrom University of New South Wales in Sydney,
Australia

Rangkap Jabatan
Concurrent Position

Sampai dengan akhir periode pelaporan, tidak memiliki rangkap jabatan pada Perseroan/badan usaha
maupun lembaga lain.

Up to the end of reporting period, had no concurrent positions in the Company/other business entities or institutions.

Work Experience

General Manager Shared Services Operations,PT Vale, 2009 - 2010

Hubungan Afiliasi

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham, Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya.

Pengalaman Kerja

Affiliate Relationship

General Manager Shared Service Operations, PT Vale,2009 - 2010

General Manager Information Technology, PT Vale,2007 – 2009

General Manager Information Technology, PT Vale, 2007
– 2009Has no affiliate relationship with Shareholder, Board of Directors and other members of Board of Commissioners.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

97

98

Profil Perusahaan
Company Profile

PROFIL DIREKSIBoard of Directors Profile

Dani Widjaja
Direktur
Director

Periode Jabatan

April 2019 - April 2024

Usia

54 Tahun

Kewarganegaraan

Indonesia

Domisili

Jakarta

Dasar Hukum
Pengangkatan

Diangkat sebagai Direktur Perseroan pada RUPS Tahunan tanggal 2 April 2019.

Riwayat Pendidikan

Diplom-Ingenieur degree in Mechanical Engineering
dari Technische Universitaet Braunschweig, Jerman

Period in OfficeAgeNationality
Domicile

Legal Basis Appointment
Education History

Rangkap Jabatan

April 2019 - April 2024
54 Years old
Indonesian
Jakarta

Appointed as Company’s Director at the Annual GMS dated April 2nd, 2019.

Diplom-Ingenieur degree in Mechanical Engineeringfrom Technische Universitaet Braunschweig, Germany

Executive courses dari Richard Ivey School ofBusiness, Hongkong

Executive courses from Richard Ivey School of Business,
Hongkong

Concurrent Position

Sampai dengan akhir periode pelaporan, tidak memiliki rangkap jabatan pada Perseroan/badan usaha
maupun lembaga lain.

Pengalaman Kerja

Direktur Pabrik Pengolahan, PT Vale, 2015

Wakil Direktur Proyek PLTA Karebbe, PT Vale, 2009

Direktur Proyek Program Pertumbuhan Indonesia,
PT Vale, 2012

Asisten Manajer Proyek, Panasia Group Bandung,
1995-1998

Work Experience

Up to the end of reporting period, had no concurrent positions in the Company/other business entities or institutions.
Processing Plant Director, PT Vale, 2015

Indonesia Growth Program Project Director, PT Vale,

2012

Assistant Project Manager, Panasia Group Bandung,
1995-1998

Direktur dan GM Industri,
PT Bimatekno Karyatama Konsultan

Section Leader, PT Industri Pesawat Terbang
Nusantara, Bandung, 1992 - 1995

Director and GM Industries,
PT Bimatekno Karyatama Konsultan

Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship

Karebbe HEPP Project Deputy Director, PT Vale, 2009

Section Leader, PT Industri Pesawat Terbang Nusantara,
Bandung, 1992 - 1995

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham, Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya.
Has no affiliate relationship with Shareholder, Board of Directors and other members of Board of Commissioners.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportProfil Perusahaan
Company Profile

PROFIL DIREKSIBoard of Directors Profile

Vinicius Mendes Ferreira
Direktur

Director

Periode Jabatan

April 2021 - April 2024

Usia

47 Tahun

Kewarganegaraan

BrazilDomisili

Sorowako

Dasar Hukum
Pengangkatan

Diangkat sebagai Direktur Perseroan pada RUPS Tahunan tanggal 2 April 2019 dan diangkat kembali
berdasarkan Akta Keputusan RUPS Tahunan No.72 tanggal 29 April 2021.

Riwayat Pendidikan

MBA di bidang Keuangan dan Akuntansi dari Getúlio Master (MSc) Mineral Engineering dari School of
Vargas Foundation - Taubaté, 2014 - 2016
Mines – Federal University of Ouro Preto, 1998 - 2002

Period in OfficeAgeNationality
Domicile

Legal Basis Appointment

Education History

April 2021 - April 2024
47 Years old
BrazilianSorowakoAppointed as a Company’s Director at the Annual GMS on April 2nd, 2019 and reappointed based on the Deed of
Resolution of the Annual GMS No.72 on April 29th, 2021.

MBA in Finance and Accounting from Getúlio Vargas
Foundation - Taubaté, 2014 - 2016

Master (MSc) degree in Mineral Engineering from Schoolof Mines - Federal University of Ouro Preto, 1998 - 2002

Doktor (PhD) Engineering in Ferrous Metallurgy dari
Central South University (CSU) - Hunan,Tiongkok,
2008 - 2012

Specialization Program in Quality Engineering(Certified Quality Engineer) American Society for
Quality - ASQ, 1996

MBA di bidang Pemasaran dari Getúlio Vargas
Foundation - Vitória, 2003 - 2004

Bachelor of Science School of Mines dari Federal
University of Ouro Preto, 1991 - 1995

Doctorate (PhD) Engineering in Ferrous Metallurgy
from Central South University (CSU) - Hunan, China,
2008 - 2012

MBA in Marketing from Getúlio Vargas Foundation –Vitória, 2003 - 2004

Specialization Program in Quality Engineering (Certified
Quality Engineer)
American Society for Quality - ASQ, 1996

Bachelor of Science degree from School of Mines Federal University of Ouro Preto, 1991 - 1995

Rangkap Jabatan

Sampai dengan akhir periode pelaporan, tidak memiliki rangkap jabatan pada Perseroan/badan usaha
maupun lembaga lain.

Pengalaman Kerja

Copper Director, Vale Copper Operation, South Hub– Canaa Dos Carajas Brasil, 2018

Chief Executive Officer, Vale, Tecnored
Desenvolvimento Tecnológico, Brasil, 2011 - 2017

Nickel Director, Vale Nickel Operation, Onça Puma Ourilândia Do Norte Brasil, 2017 - 2018

General Manager Bahia Ferro - Alloy Plant, Vale Ferro
Alloy Operation, Simões Filho, 2009 - 2011

Concurrent Position
Work Experience

Up to the end of reporting period, had no concurrent positions in the Company/other business entities or institutions.

Copper Director, Vale Copper Operation, South Hub Canaa Dos Carajas Brazil, 2018

Nickel Director, Vale Nickel Operation, Onça Puma Ourilândia Do Norte Brazil, 2017 - 2018

Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship

Chief Executive Officer, Vale Tecnored Desenvolvimento
Tecnológico, Brazil, 2011 - 2017

General Manager, Bahia Ferro - Alloy Plant, Vale Ferro
Alloy Operation, Simões Filho, 2009 - 2011

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham, Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya.
Has no affiliate relationship with Shareholder, Board of Directors and other members of Board of Commissioners.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

99

100

Profil Perusahaan
Company Profile

SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources“Lebih banyak wanita di PT Vale,Meningkatkan kesadaran, Lingkungan
dengan perilaku anti-rasis dan Promosi
keberagaman dan inklusi.”“More women at PT Vale, Increased awareness,
Environments with anti-racist behaviours andPromote diversity and inclusion.”

Karyawan merupakan pemangku kepentingan strategis

Employees are strategic stakeholders who directly

kegiatan operasi dan bisnis Perseroan. Sejalan dengan

and business activities. In line with the operations

yang berpengaruh langsung terhadap kesinambungan

rencana pengembangan kegiatan operasi dan bisnis,
PT

Vale

berkomitmen

meningkatkan

kompetensi

karyawan melalui berbagai program pelatihan, coaching,mentoring serta pelatihan di tempat kerja (OJT – On the
Job Training) dan menerapkan sistem rekrutmen yangadil berbasis kompetensi.

influence the sustainability of the Company’s operations

and business activities development plan, PT Valeis committed to improving employee competencies
through training, coaching, mentoring and workplace
training programs (OJT - On the Job Training), and byimplementing a fair competency-based on recruitment
system.

Tahapan Rekrutmen Karyawan PT ValePT Vale Employee Recruitment Stages

Perekrutan Lokal
Local Recruitment

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Perekrutan
Regional
Regional
Recruitment

Perekrutan
Nasional
National
Recruitment

Profil Perusahaan
Company Profile

SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources

PT Vale memberikan kesempatan setara kepada setiap

PT Vale provides equal opportunities for everyone tokaryawan berlangsung dalam beberapa tahap dan

involves several stages and is carried out openly andorang untuk bekerja sebagai karyawan. Proses rekrutmen
dilaksanakan secara terbuka dengan mengedepankanasas berkeadilan.
Berdasarkan

penempatan,

karyawan

work as employees. The employee recruitment process
follows the principle of fairness.

Perseroan

Based on placement, the Company’s employees are

pendukung, serta tempat kerja. Secara umum kegiatan

supporting activities, as well as the workplace. In

ditempatkan sesuai kebutuhan kegiatan operasi dan

Perseroan terbagi dalam dua lingkup yakni operasi dan
pendukung.
•Departemen - departemen lingkup operasi terdiri

dari Mines, Process Plant, Environment & Energy,

placed according to the needs of the operating andgeneral, the Company’s activities are divided into two,
namely operations and support.
•

Health, Safety & Operational Risk, Operational

adalahPeopleManagement,&

Legal,

Culture,SupplyInformation

Chain

Technology,

Finance, External Relation & Corporate Affairs,

Support & Site Services, Indonesia Growth Project(“IGP”), Unit Internal Audit, Risk Management Unit,
Ethics dan Compliance Office.

Operational

Risk,

Operational

Planning&

Geotechnical, Engineering Planning & Capital andCapital dan Operation.

Departemen - departemen lingkup pendukung

Plant, Environment & Energy, Health, Safety&

Planning & Geotechnical, Engineering Planning &•Operations Departments include Mines, Process

Operation.
•

Supporting Departments include People & Culture,
Supply Chain Management, Legal, Information
Technology, Finance, External Relation & Corporate

Affairs, Support & Site Services, Indonesia Growth
Project (“IGP”), Internal Audit Unit, Risk Management
Unit, and Ethics and Compliance Office.

Berdasarkan tempat kerja, meliputi wilayah Kantor

Based on the workplace, they cover the Jakarta Head

operasional Perseroan dan permukiman karyawan dioperational centers, and employee settlements in

Pusat Jakarta, Kantor Perwakilan Makassar, pusat

Sorowako, serta karyawan yang ditugaskan di lokasi

untuk pembangunan pabrik feronikel di Bahodopi dan
pabrik HPAL di Pomalaa.

Office, Makassar Representative Office, the Company’s
Sorowako, as well as locations for the construction of theferronickel in Bahodopi and HPAL plant in Pomalaa.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

101

102

Profil Perusahaan
Company Profile

SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources

JUMLAH DAN PROFIL KARYAWANTOTAL EMPLOYEES AND PROFILES

Jumlah Karyawan Baru Berdasarkan Jabatan dan Jenis Kelamin
Number of New Employees based on Title and Gender

Jabatan

2021

2020

2019

Pria

WanitaPria

WanitaPria

WanitaManagement

0

0

1

0

0

0

Senior General Manager

2

1

2

0

1

0

General Manager

3

1

5

1

1

0

Senior Staff

22

5

6

4

7

2

Staff

25

9

26

7

15

6

Title

Male

FemaleMale

FemaleMale

FemaleNon-staff

28

1

0

0

8

0

Jumlah

80

17

40

12

32

8

Total

97

52

40

Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Jenis Kelamin
Number of Employees based on Education Level and Gender

Tingkat Pendidikan
Education

Doktor (S3)PhD

Pascasarjana (S2)Master Degree

Sarjana (S1)Bachelor Degree

Diploma 3 (D3)D3 Diploma

Diploma 2 (D2)D2 Diploma

Diploma 1 (D1)

D1 Diploma

SLTA/Sederajat

Senior High School

SLTP/Sederajat

Junior High SchoolSD

Elementary School

Ekspatriat

Expatriate

JumlahTotal

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

2021

2020

2019

Pria

WanitaPria

WanitaPria

Wanita

1

0

1

0

7

0

44

13

48

13

42

10

607

136

577

121

559

110

287

59

295

72

270

69

0

0

0

0

25

1

0

0

0

0

2

3

1,740

48

1,795

51

1,856

53

25

0

25

0

28

0

0

0

1

0

1

0

6

0

7

0

8

0

2,710

256

2,749

257

2,798

246

Male

Female

2,966

Male

Female

3,006

Male

Female3,044

Profil Perusahaan
Company Profile

SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources

Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Jenis Kelamin
Number of Employees based on Employment Status and Gender

Jabatan
Title

Karyawan Tetap

Permanent Employees

Karyawan Tidak Tetap

Contract Employees

Jumlah

2021

2020

2019

Pria

WanitaPria

WanitaPria

Wanita

2,682

253

2,727

252

2,780

243

28

3

22

5

18

3

2,710

256

2,749

257

2,798

246

Male

Total

Female

Male

2,966

Female

Male

3,006

Female3,044

Jumlah Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia dan Jenis Kelamin
Number of Employees based on Employment Status and Gender

Jabatan

2021

2020

2019

Pria

WanitaPria

WanitaPria

Wanita

>50

484

15

433

14

395

13

30 - 50

2,137

213

222

224

2,300

219

<30

89

28

94

19

103

14

Jumlah

2,710

256

2,749

257

2,798

Title

Male

Total

Female

Male

2,966

Female

Male

3,006

Female246
3,044

Jumlah Karyawan Berdasarkan Daerah Penempatan dan Jenis Kelamin
Number of Employees based on Location Placement and Gender

Tingkat Pendidikan

2021

2020

2019

Pria

WanitaPria

WanitaPria

Wanita

41

21

44

21

35

16

3

2

4

2

3

2

Sorowako

2,647

232

2,689

234

2,745

228

Bahodopi

10

1

6

0

10

0

Pomalaa

9

0

6

0

5

0

2,710

256

2,749

257

2,798

246

Education

Kantor Pusat Jakarta
Jakarta Head Office

Kantor Perwakilan Makassar

Makassar Representative OfficeJumlah

Total

Male

Female

2,966

Male

Female

3,006

Male

Female3,044

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

103

104

Profil Perusahaan
Company Profile

SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources

Jumlah Karyawan Berdasarkan Fungsi Penempatan dan Jenis Kelamin
Number of Employees based on Placement Function and Gender

Fungsi Penempatan
Placement Function

OperasiOperations

PendukungSupportJumlah

2021

2020

2019

Pria

WanitaPria

WanitaPria

Wanita

2,506

168

2,430

146

2,488

140

204

88

319

111

310

106

2,710

256

2,749

257

2,798

246

Male

Total

Female

Male

2,966

Female

Male

3,006

Female3,044

Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkatan Jabatan dan Jenis Kelamin
Number of Employees based on Position Level and Gender

2021

Jabatan

2020

Pria

WanitaManagement

4

Senior General Manager

16

Title

Male

2019

Pria

Wanita

1

6

1

13

FemaleMale

Pria

Wanita

1

5

1

0

10

0

FemaleMale

FemaleGeneral Manager

74

9

71

7

57

6

Senior Staff

343

45

321

42

267

32

Staff

678

117

606

101

596

92

Non-staff

1,595

83

1,732

106

1,863

115

Jumlah

2,710

256

2,749

257

2,798

246

Total

2,966

3,006

3,044

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSIEMPLOYEE COMPETENCY TRAINING AND

KARYAWAN

DEVELOPMENT

Pelatihan serta pengembangan kompetensi karyawan

Employee competency training and development isdilaksanakan

sesuaikebutuhanserta

rencana

is carried out based on the Company’s needs andatasanseluruhkaryawan.

Selamaperiodeemployees. During the reporting period, PT Vale madekegiatan pelatihan dan pengembangan kompetensi

development activities, so they complied with healthdikelola oleh departemen People & Culture, danmanaged by the People & Culture department andpengembangan Perseroan dengan melibatkan paradevelopment plans and involves supervisors and all

pelaporan, PT Vale melakukan beberapa penyesuaian

several adjustments to its training and competency

sesuai penerapan protokol kesehatan.

protocols.

dan

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportProfil Perusahaan
Company Profile

SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources

Selama tahun 2021, total biaya yang diinvestasikan untuk

During 2021, the total cost for employee training

7,2% dibandingkan tahun 2020 sebesar AS$795.200.

to US$795,200 in 2020. The total training hours amounted

pelatihan pekerja mencapai AS$737.872, berkurang

Sementara total jam pelatihan mencapai 121.781 jam,atau berkurang 20% dibanding tahun 2020 sebanyak
153.990 jam.

amounted to US$737,872, a decrease of 7.2% comparedto 121,781 hours, decrease of 20% compared to 153,990
hours in 2020.

Total jumlah pekerja peserta pelatihan sebanyak 7.149

The total number of employees participating in the

7.599 pekerja. Pengurangan tersebut disebabkan karena

compared to 7,599 employees in 2020. The decreaseorang, menurun 5,92% dibanding tahun 2020 sebanyak
beberapa program pelatihan yang diselenggarakan

secara in-house di Sorowako kemudian external trainingyang dijadwalkan ulang, dan banyak pelatihan yangdilakukan secara daring karena pandemi Covid-19.
Secara prinsip Perseroan memberikan kesempatan
setara kepada setiap karyawan maupun pekerja
kontraktor untuk mengikuti pelatihan.

training amounted to 7,149 people, a decrease of 5.92%

was due to several trainings being conducted in-housein Sorowako then external trainings were rescheduled,
and a number of trainings were conducted online due to

Covid-19 pandemic. In principle, the Company provides

equal opportunities for all employees and contractor
workers to attend training.

Penyelenggaraan Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Employee Education and Training

Jenis Pelatihan dan
Pendidikan
Type of Employee
Education and Training

2021
JumlahPeserta

Number ofParticipants

2020

Biaya
Pelatihan

JumlahPeserta

Training Cost

Number ofParticipants

3,624

384,772

3,186

2019

Biaya
Pelatihan

JumlahPeserta

Biaya
Pelatihan

Training Cost

Number ofParticipants

Training Cost

3,375

401,100

4,198

455,350

194,500

3,904

256,700

4,822

270,052102

20,800115

23,500246

31,031

61

16,800113

46,300109

35,510176

121,000

92

67,600188

134,100

7,149

737,8727,599

795,200

9,563

926,043

Internal
Teknikal

Technical

Manajemen,
Kepemimpinan & K3

Management, Leadership& OHS

Teknologi Informasi

Information Technology

BahasaLanguageLain-lain

OthersJumlahTotal

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

105

106

Profil Perusahaan
Company Profile

SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources

BIAYA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KARYAWANEMPLOYEE EDUCATION AND TRAINING COSTS

Pengembangan

Employee(AS$)

kompetensi

karyawan

didukung

keberadaan pusat pelatihan dan Lembaga Sertifikasi

Profesi (“LSP”). Sampai dengan akhir tahun 2021,
LSP telah memiliki 923 unit standar kompetensi yangteregistrasi dan telah mendapatkan otorisasi untuk

sertifikasi 82 Skema Klaster Jabatan karyawan untuk
826-unit standar kompetensi. LSP PT Vale didukung

102 Asesor Kompetensi bersertifikat Badan Nasional
Sertifikat Profesi (BNSP).

(US$)

competency

developmentissupportedby a training center and a Professional Certification

Institute (“PCI”). By the end of 2021, the PCI has
923 registered competency standard units, and hasreceived authorization to certify 82 Job Cluster Schemes

employees in 826 competency standard units. PT Vale’s
PCI is supported by 102 certified competency assessors
from the National Professional Certificate Agency(BNSP).

Secara keseluruhan pada tahun 2021 LSP telah

In 2021 the PCI conducted professional certification for

142,6% dari target sebanyak 300 pekerja. Dengan

By the end of 2021, 1,862 PT Vale employees received

melakukan sertifikasi profesi bagi 428 pekerja, atau
demikian sampai dengan akhir tahun 2021, jumlah

karyawan PT Vale yang mendapatkan sertifikasi profesi
LSP mencapai 1.862 orang atau 62,7% dari total pekerja

non-staff. Mereka antara lain bertugas di bidang mekanik

pemeliharaan alat berat, teknisi elektrik, instrumentasi,
mekanik pemeliharaan pabrik, petugas pergudangan,

petugas pemadam kebakaran, operator alat berat,
operator pabrik peleburan nikel dan operator utilitas.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

428 employees, 142.6% of the target of 300 employees.

PCI professional certification, or 62.7% of the total
non-staff employees. These included heavy equipment
maintenanceinstrumentation,mechanics,
factoryelectricalmaintenancetechnicians,

mechanics,

warehousing officers, firefighters, heavy equipment
operators, nickel smelter operators and utility operators.

Profil Perusahaan
Company Profile

PENGADAAN BARANG DAN JASA
Procurement of Goods and Services

Perusahaan memiliki kebijakan dalam melaksanakan

The Company has a policy in conducting and managing

jasa di Perusahaan sehingga pengadaan barang dan/Company effectively and efficiently in accordance withdan mengelola kegiatan pengadaan barang dan/atau

atau jasa agar dapat dilakukan secara efektif dan efisiensesuai dengan peraturan perundang-undangan yang

the procurement of goods and/or services within theapplicable laws and regulations.

berlaku.
Dalam

PedomanPengadaan

Barangdan

Jasa

PT Vale’s Procurement Guidelines of Goods andutama yaitu efisien, efektif, transparan, adil dan wajar,

namely efficient, effective, transparent, fair, accountable,

PT Vale Tahun 2021 telah ditetapkan beberapa prinsip

akuntabel dan mengedepankan prinsip Good Corporate
Governance.

Dalam rangka menjamin praktik pengadaan yangbertanggung jawab, Perusahaan telah menerapkan
sisteme-Procurementyang

merupakansistempengadaan perusahaan yang terintegrasi yang dapat
diakses di https://eproc.valeindonesia.co.id.

Services in 2021 has established several main principles,and puts forward the principles of Good Corporate
Governance.

In order to ensure responsible procurement practices,

the Company has implemented an e-Procurement

system which is an integrated corporate procurement
system that can be accessed publicly on https://eproc.
valeindonesia.co.id.

Alur Pengadaan PT Vale Indonesia Tbk
Procurement Flows of PT Vale Indonesia Tbk

Request ofServices/Goods

Services Finished/
Goods Arrived

Execution of Services/
Expediting of PO

Tender Process by
e-Procurement

Award Contract/
Purchase OrderPT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

107

108

Profil Perusahaan
Company Profile

DAFTAR PEMEGANG SAHAM
Shareholders Register

Pada 7 Oktober 2020, PT Vale telah menyelesaikan

On October 7th, 2020, PT Vale completed the sale and

VCL dan SMM di PT Vale melalui Bursa Efek Indonesia,

PT Vale through the Indonesia Stock Exchange, topenjualan dan pengalihan 20% kepemilikan saham

kepada Inalum. Penjualan dan pengalihan 20% saham
berjumlah

Rp5.524.604.331.100

yangterdiri

dari

1.987.267.745 saham dan mewakili 14,9% saham yangdimiliki oleh VCL dan 5,1% saham yang dimiliki oleh
SMM.

transfer of 20% ownership of VCL and SMM shares in
Inalum. The sale and transfer of 20% shares amounted

to Rp5,524,604,331,100, and consisted of 1,987,267,745

shares, representing 14.9% of the shares owned by VCL,
and 5.1% of the shares owned by SMM.

Adapun seluruh pemegang saham PT Vale per 31

The total number of PT Vale shareholders, as ofbertambah 25% dibanding pada akhir tahun 2020of 25% compared to 35,954 shareholders at the end of

Desember 2021 berjumlah 44.894 Jumlah tersebut
sebanyak 35.954 pemegang saham.

December 31st, 2021, amounted to 44,894, an increase2020.

Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham PT Vale per 31 Desember 2021
Shareholder Names and Percentage Ownership as at December 31st, 2021

Nama Pemegang Saham

No

Name of Shareholders

Jumlah Saham

Persentase (%)

Number of Shares

Percentage (%)

Pemegang Saham yang Memiliki 5% Saham atau Lebih

Shareholders Owning 5% of Shares or More

1

Vale Canada Limited

4,351,403,820

43.79

2

Sumitomo Metal Mining Co., Ltd

1,493,218,075

15.03

3

PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)

1,987,267,745

20.00

54,083,720

0.54

Anggota Dewan Komisaris

Tidak Ada

Tidak Ada

Anggota Direksi

Tidak Ada

Tidak Ada

2,050,365,360

20.64

9,936,338,720

100.00%Pemegang Saham yang Terafiliasi atau Berelasi

Affiliated or Related Shareholders

1

Vale Japan Limited

Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang Memiliki Saham

Board of Commissioners or Board of Directors Members Shareholding

1
2

Members of Board of Commissioners
Members of Board of Directors

None
None

None
None

Kelompok Pemegang Saham yang Memiliki Kurang Dari 5% Saham
Shareholders Owning 5% of Shares or Less

1

PublikPublicJumlah Saham

Total Shares

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportProfil Perusahaan
Company Profile

DAFTAR PEMEGANG SAHAM
Shareholders Register

Komposisi Pemegang Saham PT Vale Berdasarkan Jenis Investor per 31 Desember 2021
Company Shareholders Based On Investor Classification as at December 31st, 2021

Jumlah Pemegang
Saham

Jenis Investor
Type of Investor

Number of Shareholders

Jumlah Saham
Number of Shares

Persentase (%)
Percentage (%)

Kepemilikan Lokal
Local Ownership

Individu

Individual

Institusi

Institutional

43,882

524,466,424

5.28

591

2,589,661,886

26.06

166

13,808,940

0.14

255

6,808,401,470

68.52

398

6,705,667,267

67.49

44,894

9,936,338,720

100.00Kepemilikan Asing

Foreign Ownership

Individu

Individual

Institusi

Institutional

Sub Total
Jumlah Saham

Total Shares

20 Pemegang Saham PT Vale Terbesar per 31 Desember 2021
20 Largest Company Shareholders as at December 31st, 2021

Nama Pemegang Saham

No

Name of Shareholders

Jumlah Saham
Number of Shares

Persentase (%)
Percentage (%)

1

VALE CANADA LIMITED

4,351,403,820

43.79

2

PT INDONESIA ASAHAN ALUMINIUM (PERSERO)

1,987,267,745

20.00

3

SUMITOMO METAL MINING CO.,LTD

1,493,218,075

15.03

4

BNYM RE BNYMLB RE BA G PF A S FOFTBGOSGFI-2039926714

104,999,200

1.06

5

CGS-CIMB SECURITIES (SINGAPORE) PTE LTD

91,598,100

0.92

6

CITIBANK NEW YORK S/A GOVERNMENT OF NORWAY - 15

77,435,500

0.78

7

VALE JAPAN LIMITED

54,083,720

0.54

8

BNYM RE BNYMLB RE EMPLOYEES PROVIDENTFDBOARD-2039927326

50,111,800

0.50

9

STATE STREET BANK-CITY OF NEW YORK GROUP TRUST

47,346,800

0.48

10

DBS VICKERS SECS SINGAPORE (PTE) LTD A/C CLIENTS

43,002,500

0.43

11

GIC PRIVATE LIMITED S/A GOS

41,405,000

0.39

12

HONKY HARJO

38,566,200

0.38

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

109

110

Profil Perusahaan
Company Profile

DAFTAR PEMEGANG SAHAM
Shareholders Register

No

Nama Pemegang Saham

Jumlah Saham

Name of Shareholders

Number of Shares

Persentase (%)
Percentage (%)

13

DJS KETENAGAKERJAAN PROGRAM JAMINAN KECELAKAAN KERJA

37,625,800

0.33

14

PT. PRUDENTIAL LIFE ASSURANCE - REF

32,982,400

0.33

15

DJS KETENAGAKERJAAN PROGRAM JP

32,893,800

0.33

16

STATE STREET BANK-BEST INVESTMENT CORPORATION

32,694,000

0.33

17

JPMBLSAA AIF CLT RE-STICHTING DEPOSITARY APG EMERGING
MARKETS EQUITY POOL

30,937,900

0.31

18

JPMCB NA RE-VANGUARD TOTAL INTERNATIONAL STOCK INDEX
FUND

27,208,920

0.27

19

JPMCB NA RE - VANGUARD EMERGING MARKETS STOCK INDEX
FUND

27,185,247

0.27

20

BP2S FRANKFURT/UNIVERSAL-INVESTMENT-GESELLSCHAFT MBH
ON BEHALF OF BAYVK A3-FONDS

27,097,100

0.27

KEPEMILIKAN SAHAM OLEH ANGGOTA DEWAN

BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF

Selama tahun 2021, tidak ada anggota Dewan Komisaris

During 2021, no members of the Board of Commissioners

PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALIMAJORITY AND CONTROLLING SHAREHOLDER

Pemegang saham utama Perseroan adalah VCL, yang

The Company’s majority shareholder is VCL, who is

Praia de Botafogo, 186-Botafogo, Rio de Janeiro, Brazil.

Botafogo, 186-Botafogo, Rio de Janeiro, Brazil. Valedan Direksi yang memiliki saham Perseroan.

dimiliki sepenuhnya oleh Vale S.A, yang berkedudukan di
Modal perusahaan Vale S.A. per 31 Desember 2021
terdiri dari 5.132.458.410 saham biasa dan dua belassaham emas (golden shares) yang dimiliki Pemerintah
Brazil.

DIRECTORS SHAREHOLDINGS

or the Board of Directors held shares in the Company.

wholly owned by Vale S.A, and domiciled at Praia de

S.A.’s corporate capital as of December 31, 2021 was
5,132,458,410 common shares and twelve golden
shares owned by the Brazilian Government.

Keduabelas saham emas tersebut berhak atas veto

The twelve golden shares have veto powers over certain

kantor pusat, dan tujuan perusahaan terkait aktivitas

office, and the Company’s purpose as it relates to mining

terhadap beberapa hal, seperti perubahan nama, lokasi
tambang. Dengan demikian Vale S.A. menjadi Pemegang
Saham Pengendali atas Perseroan, karena melakukan
pengendalian langsung maupun tidak langsung.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Reportactions, such as a change in name, location of the headactivities. As such, Vale S.A. is the Company’s Controlling
Shareholder, due to its direct and indirect control.

Profil Perusahaan
Company Profile

DAFTAR PEMEGANG SAHAM
Shareholders Register

Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perusahaan
Company Majority and Controlling Shareholders Structure

Vale S.A

100%
Vale Canada Limited

87.2%

43.79%PT Vale Indonesia Tbk

Vale Japan Limited

0.55%

Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Majority and Controlling Shareholders

Nama Pemegang Saham

No

Name of Shareholders

Jumlah Saham
Number of Shares

Persentase (%)
Percentage (%)

1

Previ

415,794,956

8.10

2

Capital World Investors

335,249,101

6.53

3

Capital Research Global Investors

326,001,911

6.35

4

Mitsui&co

286,347,055

5.58

5

Blackrock, Inc.

279,562,772

5.45

6

Capital International Investors

267,888,210

5.22

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

111

112

Profil Perusahaan
Company Profile

DAFTAR PEMEGANG SAHAM
Shareholders Register

Kronologi Pencatatan Saham Perseroan
Chronology of Company Shares Listing

Tanggal

Nama

Date

16 Mei1990

May 16th,1990

14 April
2000

April 14 ,2000
th

3 Agustus
2004

August 3 ,2004
rd

15 Januari
2008

January 15th,2008

4 Oktober
2011

October 4th,
2011

Name

Modal
Ditempatkan
dan Disetor
Penuh
Issued and Paid
Up Capital

Nilai

NominalModal
Ditempatkan
dan Disetor
Penuh
Issued and Paid
Up Capital

Modal Dasar

Authorized Capital

Keterangan
Remarks

Terdaftar di Bursa
Efek Indonesia

PT International
Nickel Indonesia

248,408,468

1,000

248,408,468,000

1,092,600,000,00

PT International
Nickel Indonesia Tbk

248,408,468

1,000

248,408,468,000

993,663,872,000

Penyesuaian Modal
Dasar

PT International
Nickel Indonesia Tbk

993,633,872

250

248,408,468,000

993,663,872,000

Pemecahan saham
1:4

PT International
Nickel Indonesia Tbk

9,936,338,720

25

248,408,468,000

993,663,872,000

Pemecahan saham
1:10

PT Vale Indonesia Tbk

9,936,338,720

25

48,408,468,000

993,663,872,000

Listed on theIndonesian Stock
Exchange

Authorized Capital
Adjustment

Stock Split 1:4

Stock Split 1:10

Nama Baru
Perseroan

Company Name
ChangeKRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAIN

CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES LISTINGS

Selama kurun waktu periode pelaporan, Perseroan tidak

During the reporting period, the Company has not listed

demikian Laporan ini tidak menyajikan informasi terkait

does not present information related to the chronology

mencatatkan efek lainnya pada bursa manapun. Dengan

kronologi pencatatan efek lainnya, meliputi nama efek,
tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran
dan peringkat efek.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Reportother securities on any exchange. Therefore, this reportof other securities listing, including the securities name,year of issue, due date, value of bids and securities
rating.

Profil Perusahaan
Company Profile

ENTITAS ANAK
Subsidiaries

PT Vale hingga saat ini memiliki 2 anak perusahaan yang

PT Vale currently has 2 fully owned and majority

dikendalikan secara mayoritas yaitu PT Bahadopi Nickel

Smelting Indonesia and PT Kolaka Nickel Indonesia.

seluruhnya merupakan perusahaan-perusahaan yang
Smelting Indonesia dan PT Kolaka Nickel Indonesia.

Kedua anak perusahaan tersebut berkedudukan diIndonesia dengan rincian pada tabel berikut:

Entitas Anak
Subsidiaries

PT Bahodopi
Nickel Smelting
Indonesia
PT Kolaka Nickel
Indonesia

Ruang Lingkup Usaha
Scope of Activities

Industri pembuatan logam
dasar bukan besi

Non-iron metal manufacturingindustry

Industri pembuatan logam
dasar bukan besi

Non-iron metal manufacturingindustry

controlled subsidiaries that are PT Bahadopi Nickel
Both subsidiaries are located in Indonesia with detailed
information on the table below:

Kedudukan, Tanggal
Pendirian
Domicile, Date of
Establishment

Persentase
Kepemilikan Efektif
Effective Percentage ofOwnership

Total Aset
(Sebelum
Dieliminasi)

Total Assets (Before
Elimination)

2021

2020

2021

2020

Jakarta, Indonesia
25 Juni 2019

99.9%

99.9%

723

723

Jakarta, Indonesia
25 Juni 2019

99.9%

99.9%

10,1109,291

June 25th, 2019

June 25th, 2019

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

113

114

Profil Perusahaan
Company Profile

LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Insitutions and/or Professionals

KANTOR AKUNTAN PUBLIK
Public Accounting Firm

BIRO ADMINISTRASI EFEK
Shares Administration“Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan”

PT Bima Registra

Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31. Jakarta 12920 –Jl. Prof. DR. Satrio Blok C4. Kuningan Setiabudi,

PricewaterhouseCoopers (PwC) Indonesia WTC 3
Indonesia
Telp: (62 21) 521 2901

Fax

: (62 21) 52905555, 52905050

Website : www.pwc.com/id

Satrio Tower , 9th Floor A2
Jakarta Selatan
Telp
Fax

: (62 21) 2598 4818
: (62 21) 2598 4819

Website : web.bimaregistra.co.id

PENASEHAT HUKUM
Legal Counsel

NOTARIS
NotaryHadiputranto Hadinoto & Partners

Aulia Taufani, S.H.

Pacific Century Place Lt. 35, Sudirman Central
Business District Lot 10

Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53. Jakarta Selatan 12190
Telp: (62 21) 2960 8888

Menara Sudirman Lantai 18 Lot ABD

Jl. Jend. Sudirman Kav. 60. Jakarta Selatan 12190
Telp: (62 21) 520 4778

Fax : (62 21) 520 4780

Fax : (62 21) 2960 8999

Website : www.hhp.co.id
Jasa Berkala Profesi Penunjang Pasar Modal Tahun 2021
Periodic Services of Capital Market in 2021

Profesi Penunjang

Jasa

Supporting Professionals

Service

Kantor Akuntan Publik

Mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun buku 2021

Biro Administrasi Efek

Menyediakan jasa administrasi efek bagi para pemegang saham

Penasehat Hukum

Menyediakan jasa konsultasi hukum bagi Perseroan

NotarisMenyediakan jasa notaris bagi Perseroan

Public Accounting Firm
Shares Administration
Legal Counsel
NotaryAuditing Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2021
Providing securities administration services to the shareholders
Providing legal consultancy services for the Company
Providing notary services for the Company

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Periode Penugasan
Assignment Period
Periode 2021
Periode 2021
Periode 2021
Periode 2021

Profil Perusahaan
Company Profile

INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN DANPENYAMPAIAN LAPORAN

Information on the Company Website and Submission of Report
Perusahaan memiliki situs web resmi dan telah

The Company has an official website that publishes

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) No.8/

Authority Regulation (“POJK”) No. 8/POJK.4/2015

menampilkan informasi yang wajib dimuat sesuai

POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan

Publik. Situs Web Perusahaan dapat diakses melaluiwww.vale.com/indonesia dan update terbaru perihal
Perseroan pada Media Sosial Perseroan.

information in accordance with the Financial Services
concerning Issuers or Public Companies Websites. The

Company’s website can be accessed at www.vale.com/

indonesia and stay the latest updated to the Company’ssocial media.

Situs web resmi Perusahaan www.vale.com, telah

The Company’s official website www.vale.com, has

1.

Informasi Pemegang Saham;

1.

Shareholder Information;

3.

Informasi RUPS;

3.

Information on the GMS;

memenuhi informasi yang meliputi:
2.
4.
5.

Isi Kode Etik (Etika Bisnis);

Laporan Keuangan Tahunan (5 tahun terakhir);Profil Dewan Komisaris dan Direksi;

include the following information:
2.
4.
5.

The Code of Ethics (Business Ethics);
Annual Financial Statement (the last 5 years);

Profile of the Board of Commissioners and theBoard of Directors;

Selain informasi yang disebutkan di atas, situs web

Despite the information mentioned above, PT Valesebagai berikut:

follows:

PT Vale juga memuat informasi yang lebih spesifik, yaitu

Tentang Kami
About Us

Sekilas PT Vale Indonesia | PT Vale Indonesia at A Glance
Sejarah | History
Tujuan | Purpose
Struktur Organisasi | Organization Structure
Kepemimpinan Global | Global Leadership
Berita | News

website also provides more specifically information, as

Investor
Investor

Informasi untuk Pasar | Information for the Market
Siaran Pers | Press Release
Hasil Triwulan | Quarterly Results
Laporan Keuangan | Audited Report
Rapat Umum Pemegang Saham | General Meeting of

Shareholders

Ikhtisar Keuangan | Financial Overview
Informasi Saham | Stock Information

Karir

Careers
Peluang di Indonesia | Opportunities in Indonesia
Peluang di Negara Lain | Global Opportunities

Pers

Press

Informasi Pemegang Saham | Shareholder Information
Pemegang Saham Utama dan Pengendali | Majority andControlling Shareholder

Dividen | Dividend
Laporan Tahunan | Annual Report
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal | CapitalMarket Supporting Institutions and Professions

Informasi Kontak | Contact Information
Global Investor

Media Kit
PT Vale dalam Berita | PT Vale on News
Publikasi | Publication
Global Newsroom

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

115

116

Profil Perusahaan
Company Profile

INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN DAN PENYAMPAIAN LAPORAN
Information on The Company Website and Submission of Report

Tata Kelola
Governance

Struktur Tata Kelola | Governance Structure
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Direksi | Board of Directors
Kebijakan Tata Kelola | Governance Policy
Manajemen Resiko | Risk Management
Sistem Pelaporan Pelanggaran | Whistleblower System
Program Anti Korupsi | Anti-Corruption Program

Keberlanjutan
Sustainability

Nikel Bagi Kehidupan | Nickel for Life
Sosial | Social
Socioeconomic Contribution
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Global | Global Sustainability Report

BisnisBusiness
Pertambangan | Mining
Logistik | Logistics
Energi | Energy

www.vale.com/indonesia

Pembuatan Baja | Steelmaking@ptvaleindonesia@ptvaleindonesia
PT Vale Indonesia

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportProfil Perusahaan
Company Profile

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

117

04
ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis

120

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

TINJAUAN MAKRO EKONOMI
Macro Economic Overview

Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2021 masih

Indonesia’s economic growth in 2021 was still fluctuating,triwulan pertama tahun 2021 (“1T21”), pertumbuhan(“1Q21”), Indonesia’s economic growth then skyrocketed

bergerak fluktuatif, meskipun sempat terkontraksi padaekonomi Indonesia kemudian meroket pada triwulan
selanjutnya, lalu kembali terhantam COVID-19 variandelta.

Di 1T21,

although it contracted in the first quarter of 2021

in the next quarter, then was hit again by delta variant of
COVID-19.

berdasarkan data Badan Pusat Statistik

In the 1Q21, based on the data from the Central Bureau

kontraksi 0,74% secara year on year (“yoy”). Kontraksia contraction 0.74% year on year (yoy). This contraction

pertumbuhan ekonomi Indonesia masih mengalami

terjadi karena pertumbuhan ekonomi pada 1T20 masih
tercatat positif sebesar 2,97%. Selanjutnya, ekonomi
1Indonesiapada 2T21 tercatat tembus 7,07% yoy.

Pertumbuhan ekonomi Indonesia meroket setelah padaperiode yang sama tahun lalu mengalami kontraksisebesar 5,32%.

2

of Statistics, Indonesia’s economic growth experienced

occurred due to economic growth in the 1Q20 stillrecorded a positive by 2.97%.1 Furthermore, theIndonesian economy in the 2Q21 recorded a 7.07% yoy.

The growth of Indonesia’s economy skyrocketed after
the same period last year experiencing contraction by
5.32%.2

Pertumbuhan ekonomi ini juga membawa Indonesia

This economic growth also took Indonesia out ofcatatan kontraksi ekonomi berturut-turut yang terjadi

consecutive economic contraction occurring from thekeluar dari resesi. Pertumbuhan positif ini mengakhiri
sejak 2T20 sampai dengan 1T21. Namun demikian,penyebaran COVID-19 varian Delta yang meluas sejak
Juli hingga Agustus 2021 menyebabkan pertumbuhan

ekonomi Indonesia kembali merosot. Pada 3T21,
pertumbuhan ekonomi hanya sebesar 3,51% yoy. 3

recession. The positive growth has ended the record of
2Q20 until 1Q21. However, the widespread transmissionof COVID-19 of Delta-variant from July to August 2021

made Indonesia’s economic growth to go into a slump
again. In the 3Q21, the economic growth was only 3.51%
yoy.3

Dan pada 4T21, pertumbuhan ekonomi meningkat

In the 4Q21, Indonesia’ economic growth reached 5.02%

pertumbuhan ekonomi Cina yang mencapai 4,0%

4.0% and South Korea at 4.1%. The national economic

mencapai

5,02%

yoy,

tercatatlebihtinggidari

dan Korea Selatan yang mencapai 4,1%. Pulihnya

perekonomian nasional dapat terlihat dari tercatatnya
pertumbuhan ekonomi Indonesia sepanjang tahun 2021

yoy, meaning higher than China’s economic growth atrecovery can be seen from Indonesia’s economic growththroughout 2021 that reached 3.69%.

sebesar 3,69%.

baru

On November 24th, 2021, a new variant of COVID-19,

Organisasi Kesehatan Dunia (WHO) berasal dari Afrika.

Organization (WHO) which was originated from Africa.

Padatanggal24

November

2021

varianCOVID-19, yaitu Omicron pertama kali dilaporkan oleh
Kementerian Kesehatan telah melakukan pelacakan

asal muasal masuknya COVID-19 varian Omicron ke

https://www.bps.go.id/
https://www.bps.go.id/
3
https://www.bps.go.id/
1
2

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Reporti.e., Omicron, was first reported by the World Health

The Ministry of Health traced the original entry of thisOmicron variant of the COVID-19 into Indonesia with theAnalisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

TINJAUAN MAKRO EKONOMI
Macro Economic Overview

Indonesia dengan kasus pertama diduga berasal darifirst case allegedly originating from an Indonesian citizen
whom arrived from Nigeria on November 27th, 2021.

warga negara Indonesia (WNI) yang tiba dari Nigeria
pada tanggal 27 November 2021.

Meski demikian, penyebaran varian COVID-19 baru

However, the transmission of the new COVID-19 variant,

Perkembangan dinamika global juga menjadi perhatian

The global dynamics is to be paid attention becausei.e., Omicron, needs to be cautioned in the near future.

yaitu Omicron masih perlu diwaspadai ke depan.

they can effect the recovery of national economy. As of

karena bisa berdampak terhadap pemulihan ekonomi

December 7th, 2021, 100 million people have received

nasional. Sampai dengan 7 Desember 2021 sebanyak

COVID-19 vaccination of doses 1 and 2, meaning 49%

100 juta orang telah menerima vaksinasi COVID-19of the total target of 208.2 million people to be vaccinateddosis 1 dan dosis 2, artinya sudah 49% dari total sasaran

against COVID-19. In addition, a summary from Our

208,2 juta orang yang harus divaksinasi COVID-19.
Selain itu, berdasarkan rangkuman dari Our World inWorld in Data dated December 6th, 2021 shows that

Data pada 6 Desember 2021 menunjukkan Indonesia

Indonesia ranked the 5th highest number of full-dose

COVID-19 vaccine recipients after China, India, United

menduduki peringkat ke-5 negara dengan jumlahStates, and Brazil.4

terbanyak vaksinasi COVID-19 dosis lengkap setelah
Cina, India, Amerika Serikat dan Brazil.

4

Grafik Ekonomi Indonesia

Graphic of Indonesian Economic
6.17

6.03
5.56
5.01

2011

2012

2013

2014

5.03

5.07

5.17

3.69

5.02

4.88

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Sumber : BPS (data diolah)
Source4: BPS (processed data)(2.07)

https://covid19.go.id/

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

121

122

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

TINJAUAN INDUSTRI NIKEL
Nickel Industry Review

Nikel dalam negeri berpotensi menjadi salah satu

Domestic nickel has the potential to become one ofemisi karbon dari bahan bakar fosil. Permintaan nikel

to reduce carbon emissions from fossil fuels. The

komoditas masa depan ditengah upaya dunia menekan

dunia akan mengalami peningkatan seiring denganmulai gencarnya pengembangan kendaraan listrik.

the commodities of the future amid the world’s efforts
world’s nickel demand will increase along with the rapid
development of electric vehicles.

Berdasarkan Booklet Tambang Nikel 2020 Kementerian

Based on the 2020 Nickel Mining Booklet of the Ministry of

ton dari cadangan nikel dunia berjumlah 139,4 juta

72 million tons from the world’s nickel reserves was 139.4

ESDM, cadangan nikel Indonesia mencapai 72 juta
ton, dengan kata lain 52% cadangan nikel berada

di Indonesia. Tak hanya itu, Indonesia juga menjadi

produsen nikel terbesar di dunia sebesar 800.000 ton
dari total produksi nikel dunia sebanyak 2,68 juta ton.

Setelah Indonesia, ada Australia dengan cadangan nikel
mencapai 15%, lalu Brazil 8%, Rusia 5%, dan gabungan

sejumlah negara lainnya seperti Filiphina, Cina, Kanada,dan lainnya 20%.5

MEMR, the amount of Indonesia’s nickel reserves reachedmillion tons, in other words 52% of nickel reserves are inIndonesia. Not only that, Indonesia has the largest nickel

producer in the world of 800,000 tons from the total world
nickel production of 2.68 million tons. After Indonesia,
there is Australia with nickel reserves reaching 15%, thenBrazil 8%, Russia 5%, and a combination of a number ofother countries such as the Philippines, China, Canada,
and others 20%.5

Sejak tahun 2014, Indonesia melarang ekspor bijih

Since 2014, Indonesia has prohibited nickel ore exportyang akan berdampak positif bagi perekonomian. Sejak

which will give a positive impact to the economy. Since

nikel untuk mendorong hilirisasi industri nikel domestik

diterapkannya kebijakan tersebut, investasi pabrik
pengolahan bijih nikel di Indonesia mengalami kenaikan
yang cukup tajam. Pada tahun 2021, sekitar 37% dari

total kapasitas produksi smelter nikel dunia adalah dari
Indonesia. Dari keseluruhan kapasitas produksi yangada di Indonesia, sebagian besar menghasilkan produk

FeroNickel (“FeNi”) dan Nickel Pig Iron (“NPI”) yangmerupakan bahan baku utama pembuatan baja nirkarat.

to support the downstream of domestic nickel industry

the implementation of the policy, investment in nickel
ore processing plants in Indonesia has experienced asignificant increase. In 2021, around 37% of total world
nickel smelter production capacity was from Indonesia.

Of the total production capacity in Indonesia, mostly

produce FeroNickel (“FeNi”) and Nickel Pig Iron (“NPI”)
which is the main raw material of stainless steel.

Maraknya investasi smelter nikel di Indonesia tentu

The rise of nickel smelter investment in Indonesia is

upaya hilirisasi industri nikel yang digaungkan oleh

inline with government program in nickel industry

saja

patut

disyukuri.

Disampingselarasdenganpemerintah, efek pengganda yang ditimbulkan untuk
kemajuan ekonomi di wilayah proyek pengembangan
nikel juga sangat dirasakan oleh masyarakat. Dilain sisi,
kenaikan pasokan produk olahan nikel dari Indonesia,

terutama dalam bentuk FeNi dan NPI, dikhawatirkan

bisa menyebabkan pasar dalam kondisi surplus danmemberikan tekanan pada harga jual nikel.

5

https://www.esdm.go.id/

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Reportcertainly something to be grateful for. Aside from being

downstream, the multiplier effect to the economic
improvement in the area of nickel development project
was also felt by the citizens. On the other side, theincrease in supply of nickel processed products fromIndonesia, especially in FeNi and NPI, could cause themarket to be in the surplus and put pressure on nickel
price.

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

TINJAUAN INDUSTRI NIKEL
Nickel Industry Review

Untungnya, industri mobil listrik juga sedang berkembang

Fortunately, the electric car industry is also significantly

kebijakan terkait pembatasan emisi karbon di beberapa

limiting carbon emissions in several countries, especiallysecara signifikan. Munculnya kebijakan atau wacana

negara, terutama di Eropa, telah mendorong pertumbuhan
industri mobil listrik dan baterai mobil listrik. Hal ini tentu

saja membawa angin segar pada pasar nikel dunia.
Teknologi baterai yang dominan dipakai oleh manufaktur

mobil listrik saat ini menggunakan nikel sebagai salah satu
bahan baku utama. Walaupun di tahun 2021 konsumsi
nikel untuk baterai mobil listrik baru mencapai 7% dari

total komsumsi nikel dunia, diperkirakan angka ini akan
mencapai 41% di tahun 2040. Hal ini tentu membawa
sentimen positif ke pasar nikel dunia dan menjadi
pendorong kenaikan harga nikel belakangan ini.

growing. The emergence of policy or policy discourse on
in Europe, has driven the industry growth of electric carsand electric car batteries. This is a good opportunity for
the world nickel market. The dominant battery technology
used by the electric car manufacturers today is nickel, as

one of main raw materials. Even though in 2021 nickel
consumption for electric car batteries was only 7% of

total world nickel consumption, it is projected to be 41%
in 2040. It brings positive sentiment to the world nickel
market and has been the trigger of the recent increasein nickel price.

Secara keseluruhan persediaan nikel dunia di gudang

Overall, the world’s nickel inventories in London Metal

menyentuh level hampir 100.000 ton pada akhir tahun

it touched almost 100,000 tons level by the end of 2021

Bursa Logam London (“LME”) terus menyusut, sampai
2021 dan mengakibatkan harga nikel terus merangkak

naik sampai menyentuh AS$21.135/ton yang merupakan
level tertinggi di tahun 2021.

Exchange (“LME”) warehouse continued to shrink, until
and resulted in nickel prices continuing to climb up until

it touched US$21,135/ton which is the highest level in
2021.

Pergerakan Harga dan Persediaan Nikel
Movement of Nickel Price and Inventory
LME Inventory

SHFE Inventory

LME Price (LHS)

USD/mtThousand mt

24

600

22
500

20
18

400

16
300

14
12

200

10
100
8
6

0
2016

2017

2018

2019

2020

2021

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

123

124

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

Alur Proses Penambangan Bijih Nikel, Produksi dan Penjualan Nikel Matte
Nickel Ore Mining and Nickel in Matte Production and Sales Process Flows1

2

Ore Mining

Screening Station

8

7

Converter

Electric Furnace

9
PT ValeIndonesia
TbkTbkPT ValeIndonesia
Laporan
Tahunan2021
AnnualReportLaporan Tahunan 2021
AnnualReportShipmentAnalisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

3

4

Wet Ore Stock Pile

Dryer Kiln

6

5

Reduction Kiln

Dryer Ore Stock Pile

125

10
Port

PT ValeIndonesia
TbkTbkPT ValeIndonesia
Laporan
Tahunan2021
AnnualReportLaporan Tahunan 2021 Annual Report

126

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operations Review per Business Segment

Segmen operasi adalah komponen dari suatu entitas

An operating segment is a component of businesspendapatan

revenue and incurs expenses whose operating results

usaha terlibat dalam aktivitas bisnis yang menghasilkandanmenimbulkan

biaya,

yang

hasil

operasinya ditinjau secara teratur oleh pengambil
keputusan operasional

untuk membuat keputusan

tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen
tersebut dan menilai kinerjanya.

entity engaged in a business activity that generates

are regularly reviewed by operational decision makers

to make decisions about the resources allocated to thatsegment and assess its performance.

PT Vale beroperasi hanya dalam satu segmen usaha

PT Vale operates in only one business and geographicalnikel di Indonesia. Seluruh produk Perseroan dijual

Indonesia. All of the Company’s products are sold underdan geografis, yaitu penambangan dan pengolahan
berdasarkan kontrak penjualan jangka panjang kepada

pihak-pihak berelasi yang berdomisili di Kanada (VCL)
dan Jepang (SMM).

segment, namely nickel mining and processing in
long-term sales contracts to the related parties domiciledin Canada (VCL) and Japan (SMM).

PRODUKSI SEGMEN USAHA PENAMBANGAN DANNICKEL MINING AND PROCESSING BUSINESS

Produksi segmen usaha penambangan dan pengolahan

Production segments of nickel mining and processing

dalam matte dan penjualan nikel matte. Seluruh proses

in matte and sales of nickel matte. The entire process of

PENGOLAHAN NIKEL

nikel meliputi: penambangan bijih nikel, produksi nikel

penambangan bijih nikel, produksi nikel dalam matte dan
pengapalan berlangsung di Indonesia.

SEGMENT PRODUCTION

businesses include: nickel ore mining, nickel production
mining nickel ore, nickel production in matte and shippingtakes place in Indonesia.

Kinerja segmen operasi pertambangan dan produksi nikel

The performance of the mining and nickel production

nikel dalam matte selama tahun buku, dan dibandingkan

nickel production in matte during the financial year, anddalam matte ditentukan berdasarkan volume produksi
dengan volume produksi periode sebelumnya serta target
produksi setahun berikutnya. Produksi nikel matte padatahun 2021 sebesar 65.388 ton, mengalami penurunan

9,48% jika dibandingkan dengan produksi tahun2020 yang tercatat sebesar 72.237 ton. Penurunan ini
disebabkan terutama oleh adanya jadwal pemeliharaan

dan juga pembangunan kembali tanur listrik 4 yang mulai
dilaksanakan pada Desember 2021.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

segment in matte is determined based on the volume ofcompared to the previous period’s production volume

as well as the next year’s production target. Nickel inmatte production in 2021 was 65,388 tons, a decrease of
9.48% when compared to 2020 production of 72,237 ton.
The decreased was mainly due to maintenance scheduleand also furnace 4 rebuild which started in December
2021.

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operations Review per Business Segment

Produksi Nikel dalam Matte Tahun 2021
Nickel in Matte Production in 2021

Pertumbuhan

Periode2021

PeriodGrowth

2020

MT

%

Q1

15,19817,614(2,416)(13.72)Q2

15,04818,701(3,653)(19.53)Q3

18,127

19,477(1,350)(6.93)

Q4

17,015

16,445570

3.47

65,38872,237(6,849)(9.48)

JumlahTotal

Grafik Produksi Nikel dalam Matte Tahun 2021
Nickel in Matte Production Graph in 2021

19,477
18,701

17,614
15,19818,127
17,015

16,44515,048

2021
2020

Q1

Q2

Q3

Q4

PENJUALAN DAN PENDAPATAN SEGMEN USAHA

SALES DAN REVENUE NICKEL MINING AND

Kinerja penjualan segmen usaha penambangan dan

Nickel mining and processing business segment

pendapatan pada tahun buku, dari penjualan nikel mattefiscal year, and nickel matte sales to customers which

PENAMBANGAN DAN PENGOLAHAN NIKEL

pengolahan nikel ditentukan berdasarkan perolehan

kepada pelanggan yakni VCL dan SMM. Perseroan juga
menetapkan target perolehan pendapatan pada setahun
berikutnya.

PROCESSING BUSINESS SEGMENT

performance is determined based on total revenue in theare VCL and SMM. The Company also set the revenue
target for the next year.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

127

128

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operations Review per Business Segment

Seluruh penjualan Grup dilakukan berdasarkan kontrak

The Group’s sales are made based on long-term, “mustuang Dolar AS, dimana harga ditentukan dengan formuladetermined by a formula that is based on the LME cash

penjualan “harus ambil” jangka panjang dalam matatake’’ US Dollar-denominated sales contracts, with prices

yang didasarkan atas harga tunai nikel di LME dan harga

price for nickel and Fast Market cash price for cobalt. Alltunai kobalt di Fast Market. Semua penjualan Grupof the Group’s sales represent transactions with related

merupakan transaksi dengan pihak-pihak berelasi.

parties.

Penjualan nikel matte pada tahun 2021 tercatat sebesar

Nickel matte sales in 2021 were recorded at 66,615 ton,dengan penjualan tahun 2020 yang tercatat sebesar

ton.

66.615 ton, mengalami penurunan 8,55% dibandingkan

a decrease of 8.55% compared to 2020 sales of 72,846

72.846 ton.

Penjualan Nikel Matte per 31 Desember 2021
Nickel Matte Sales as at December 31st, 2021

Pertumbuhan

Periode2021

PeriodGrowth

2020

MT

%

Q1

14,847

16,713(1,866)(11.16)

Q2

15,84519,887(4,042)(20.32)

Q3

18,571

19,954(1,383)(6.93)

Q4

17,352

16,291

1,061

6.51

66,61572,846(6,230)(8.55)

JumlahTotal

Grafik Penjualan Nikel Matte Tahun 2021
Nickel Matte Sales Chart in 2021

19,887

19,954
18,571

16,713
14,847

17,352
16,291

15,845

2021
2020

Q1

Q2

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Q3

Q4

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operations Review per Business Segment

Pendapatan nikel matte pada tahun 2021 tercatat

Nickel matte Revenue in 2021 was recorded at

24,64% dibandingkan dengan Pendapatan pada tahun

Revenue in 2020 of US$764.74 million. The increased insebesar AS$953,17

juta,

mengalami

peningkatan

2020 yang tercatat sebesar AS$764,74 juta. Peningkatan
Pendapatan ini disebabkan oleh kenaikan harga nikel

US$953.17 million, an increase of 24.64% compared to
Revenue was due to higher global nickel price.

dunia.

Pendapatan Nikel Matte Tahun 2021 (dalam ribuan AS$)
Nickel Matte Revenue in 2021 (in thousand US$)

Pertumbuhan

PeriodePeriodPenjualan kepada VCL
Sales to VCL

Penjualan kepada SMM

Sales to SMM

Jumlah

Total

2021

2020

762,117GrowthMT%612,046

150,07124.52

191,057

152,698

38,35925.12

953,174

764,744

188,430

24.64

Grafik Pendapatan Nikel Matte Tahun 2021
Nickel Matte Revenue Graph in 2021
762,117612,046

191,057

152,698
2021
2020

Penjualan kepada VCL
Sales to VCL

Penjualan kepada SMM
Sales to SMM

PROFITABILITAS SEGMEN USAHA PENAMBANGANPROFITABILITY OF NICKEL MINING AND

Laba kotor yang dihasilkan segmen usaha penambangan

Gross profit generated by the nickel mining andAS$235,36 juta, naik 89,23% atau senilai AS$110,98

at US$235.36 million, up 89.23% or US$110.98 million

DAN PENGOLAHAN NIKEL

dan pengolahan nikel pada tahun 2021 tercatat sebesar

juta dibandingkan dengan laba kotor tahun 2020 yangtercatat sebesar AS$124,38 juta.

PROCESSING BUSINESS SEGMENT

processing business segment in 2021 was recorded
compared to 2020 gross profit of US$124.38 million.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

129

130

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operations Review per Business Segment

Laba

usaha

segmenusaha

penambangandan

Operating profit of nickel mining and processing business

AS$223,02 juta, meningkat 114,75% atau senilaiincrease of 114.75% or US$119.17 million compared to

pengolahan nikel pada tahun 2021 tercatat sebesar

AS$119,17 juta dbandingkan dengan laba usaha tahun2020 yang tercatat sebesar AS$103,85 juta.

segment in 2021 was recorded at US$223.02 million, an
2020 operating profit recorded at US$103.85 million.

Pendapatan Nikel Matte Tahun 2021 (dalam ribuan AS$)
Nickel Matte Revenue in 2021 (in thousand US$)

Pertumbuhan

Uraian2021

Description

Growth2020

Nominal%NominalPendapatan

953,174

764,744

188,43024.64(717,810)(640,365)(77,445)12.09

235,364

124,379

110,98589.23(4,204)(7,385)3,181(43.07)

2,614

7,102

(4,488)(63.19)(10,750)(20,242)9,492(46.89)223,024

103,854

119,170

114.75

Revenue

Beban Pokok Pendapatan

Cost of Revenue

Laba Bruto

Gross Profit

Beban Usaha

Operating Expense

Pendapatan lainnya

Other Income

Beban lainnya

Other Expenses

Laba Usaha

Operating Profit

STRATEGI PENGEMBANGAN SEGMEN OPERASIMINING AND PRODUCTION SEGMENT

1.

1.

PERTAMBANGAN DAN PRODUKSI

2.

Pemeliharaan:
Pemeliharaan

Integritas

Aset

dan

Ketaatana.

Menyelesaikan seluruh proses pemeliharaanb.

Penerapan integrasi dan penyelarasan rantai

tahun 2021;

pasok dengan program pemeliharaan.

Obsesi Pada Risiko dan Keselamatana.

Menyelesaikanb.

Penerapanc.

DEVELOPMENT STRATEGY

HIRA

dan

penerapan

Safety2.

Maintenance: Asset Integrity and MaintenanceCompliancea.

Complete the entire 2021 maintenance process;b.

Integrate

and

align

maintenance programs.

supplychainsandBe Obsessed with Risk and Safetya.

Finalize HIRA and implement crisis control;

Managementb.

Implement

Peningkatan pelaporan N3 & Pelepasan HiPOc.

Improve N3 reporting & Non-energy HiPO

pengendalian krisis;(“PSM”);

Process

Non-energi;

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report(“PSM”);

Release;Process

SafetyManagement

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operations Review per Business Segmentd.

Penegakan Golden Rules, INS003 dan CAR/d.

Enforce the Golden Rules, INS003 and CAR/e.

Penerapan

berbasise.

Implement structured guidance based on

Persiapan untuk pusat operasi terintegrasif.

Melaksanakan

g.

f.
g.

3.

panduankepemimpinan Gemba;(COI);

kesejahteraan.

terstruktur

programkesehatandan

Orang: Kesiapan Transformasi Budaya
a.
b.

3.

Menuntaskan perencanaan suksesi;

Penerapan panutan dan pelatihan IMPACT;a.
b.

Penerapan pelatihan penyelia;c.

e.

Kesiapan untuk keberagaman dan inklusi;

e.

f.

g.

Pelaksanaan pelatihan pekerja unggul;d.

Penerapan program untuk penanganan isu-isu
Pengembangan kematangan VPS

g.

Keberlanjutan: Karbon Netral dan Kontribusi Sosial
Ekonomi
a.

b.
c.

d.

f.

kinerja;

4.

Memenuhi kepatuhan pengelolaan lingkungan:dan sistem pemantauan;b.

Menyusun peta jalan menuju reduksi karbon;c.

Melaksanakan
kembali

agendamasyarakat

sosial:adat

penyelesaian perambahan lahan.

d.

pemukiman

Dongi

dan

Prepare for an integrated operations center(COI);

Implement health and welfare programs.

Complete succession planning;

Appoint role models and conduct IMPACT
training;

Complete supervisor training;

Implement superior employee training;
Prepare for diversity and inclusion;

Complete programs to address performanceissues;Develop VPS

Contribution

Melaksanakan penanaman di luar wilayah
operasi;Gemba leadership;

Sustainability: Carbon Neutral and Socio-Economica.

PROPER Hijau, audit kepatuhan, target emisi

MHS;

People: Readiness for Cultural Transformation

c.

d.

4.

MHS;

Deliver environmental management compliance:

Green PROPER, compliance audits, emission
targets and monitoring systems;

Carry out planting outside the operational areas;
Develop a carbon reduction road map;

Implement a social agenda: resettlement of the

Dongi indigenous people and completion ofland encroachment.

Strategi Perusahaan Terkait Manajemen Energi, Lingkungan dan Keamanan BendunganCompany’s Strategy related to Energy, Environment and Dam Safety Management

Energi
Energy1.
2.
3.

Memusatkan ruang kontrol utilitas dan mengoperasikan
pembangkit listrik tenaga air secara jarak jauh dari pabrik.
Mengembangkan peta jalan energi untuk kebutuhan masa
depan yang berfokus pada sumber energi terbarukan.
Mengimplementasikan program konservasi energi untuk
mengoptimalkan penggunaan energi terbaharukan daripembangkit listrik tenaga air.

1.
2.
3.

Centralize Utilities Control Room and operate hydroelectric
plants remotely from plant site
Develop an energy road map for future requirements focusing on
renewable energy sources.
Implement energy conservation programs to optimize use ofgreen energy from hydroelectric plants.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

131

132

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operations Review per Business Segment

Lingkungan
Environment

1.
2.
3.

Pengembangan sistem manajemen lingkungan yang handal
melalui sistem pemantauan online yang terintegrasi.
Menyelesaikan studi keanekaragaman hayati sebagai dasar
untuk pengembangan di masa depan.
Penyamaan pemahaman dengan program manajemen
energi untuk mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (“GRK”).

1.
2.
3.

Develop a robust environmental management system through an
integrated online monitoring system.
Complete biodiversity study as baseline for future development.
Align the energy management program to reduce GreenHouse
Gas (“GHG”) emission.

Manajemen Kemanan Bendungan
Dam Safety Management

1.

Menerapkan sistem pemantauan robotik untuk ketiga
bendungan guna menyediakan data yang andal dan aktual
untuk memantau integritas bendungan.

Vale Production System (VPS)
ManfaatBenefits :1.

Operasi yang aman dan
bertanggung jawab terhadap
lingkungan, jaminan pada integritas
aset dan karyawan.
Safe and environmentally responsible
operations, guarantees the integrity ofassets and employees.

2.

Memperkuat budaya organisasi
PT Vale melalui pengembangan
sumber daya manusia, standarisasi
praktik terbaik, disiplin operasional,
dan kepatuhan terhadap rutinitas.
Strengthened PT Vale's organizational
culture through human resource
development, standardized bestpractices, operational discipline, andcompliance with routines.

1.

Implement robotic monitoring systems for all three hydro dams
to provide more reliable and real data for monitoring the integrityof the dams.

Floor Management Development
System (FMDS)
Perangkat VPS untuk menerjemahkan
target menjadi KPI, memantau kinerja,
mengungkap masalah, menangani
penyimpangan, dan meningkatkan kinerja.
VPS tools to translate targets into KPIs,
monitoring performance, uncovering
problems, dealing with irregularities, andimproving performance.

Perangkat
Tools:• Karyawan, EHS-C, kualitas,
produktivitas, biaya

People, EHS-C, quality, productivity, costs

MetodeMethod• Pertemuan periodik
Periodic meetings

ManfaatBenefits• Pelibatan karyawan pada pencapaian
targetEmployees’ involvement in achieving
targets.

• Pengembangan karyawan dalam
pemecahan masalah

Employees’ problem solving development.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Housekeeping Program
Membuat referensi pada ruang kerja (atauwork posts) untuk membedakan kondisi
abnormal dengan kondisi normal, sehingga
memungkinkan karyawan secara visualmengenali setiap keadaan dan pemborosanyang tidak diinginkan di ruang kerja
Creates references in the work posts todifferentiate abnormal conditions from normal
conditions, so that employees can visually
recognize undesirable conditions and waste in
the world posts.

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

TINJAUAN KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN
Company’s Financial Performance Overview

Analisis dan Pembahasan Manajemen ini dibuat

This Management Analysis and Discussion is based on

Keuangan Konsolidasian PT Vale Indonesia Tbk dan

Statements of PT Vale Indonesia Tbk and its Subsidiaries

berdasarkan informasi yang diperoleh dari Laporan

Entitas Anaknya untuk tahun yang berakhir pada 31

information obtained from the Consolidated Financial

for the year ended December 31st, 2021 and the year

Desember 2021 dan tahun yang berakhir pada 31

ended December 31st, 2020, that has been audited by

Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan

Rintis & Rekan (member of PricewaterhouseCoopers)

Desember 2020 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan(anggota dari PricewaterhouseCoopers) dan disusun
sesuai Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

the Public Accounting Firm (KAP) Tanudiredja, Wibisana,and prepared in conformity with the Financial AccountingStandards in Indonesia.

Laporan tersebut telah memperoleh opini “Wajar” dalam

The report has obtained a “Fair” opinion in all material

PT Vale dan Entitas Anaknya tanggal 31 Desember 2021,

and its Subsidiaries by December 31st, 2021, and the

semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasianaspects, the consolidated financial position of PT Vale

serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya

consolidated financial and cash flows performances

dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

Accounting Standards applicable in Indonesia.

untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai

for the year ended on that date have met the Financial

Bahasan kinerja keuangan PT Vale dan Entitas Anaknya

Discussion on this financial performance of PT Vale andpada catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian

the Consolidated Financial Statements into consideration

disampaikan

denganmemperhatikan

penjelasan

merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan
Tahunan ini.

its Subsidiaries was taking the explanation in the notes ofwhich are an inseparable part of this Annual Report.

Bahasan serta analisis tentang kondisi keuangan ini

The discussion and analysis of this financial condition is••disajikan dalam empat bagian sebagai berikut:•••

Kinerja Posisi Keuangan Konsolidasian;

Kinerja Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif
Lain Konsolidasian;

Kinerja Arus Kas Konsolidasi; dan
Kinerja Rasio Keuangan.

presented in four sections as follows:•••

Performance of Consolidated Financial Position;

Performance of Consolidated Profit and Loss andComprehensive Income;

Performance of Consolidated Cash Flow; andPerformance of Financial Ratios.

Secara umum, kegiatan usaha Perseroan pada tahun

The Company’s business activities in 2021 were1.

1.

2021 dipengaruhi beberapa faktor:
Fluktuasi harga nikel global

Harga nikel tidak bisa dilepaskan dari berbagai

faktor yang bisa menimbulkan sentimen positif
maupun sentimen negatif di pasar global, termasuk
pandemi COVID-19 yang muncul sejak tahun 2020

dan masih berlangsung di tahun 2021. Tingkat
harga nikel dunia secara langsung berpengaruh

influenced by several factors:

Fluctuating global nickel prices

World nickel prices are linked to many factorsthat can lead to positive and negative sentiment,
including the COVID-19 pandemic that started
in 2020 and is still happening in 2021. The global

nickel price directly affects the Company’s Revenue.

pada Pendapatan Perseroan.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

133

134

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

TINJAUAN KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN
Company’s Financial Performance Overview

2.

Fluktuasi harga bahan bakar

Bahan bakar merupakan komponen terbesar biaya2.

produksi yang tidak dapat dikendalikan Perseroan

reduce fuel consumption cost, the Company carries

bahan bakar, Perseroan melakukan beberapa

out several efficiency improvement initiatives.

inisiatif untuk meningkatkan efisiensi.

Kebijakan Pemerintah dan perubahan peraturan
perundang-undangan.

3.

Government policies and changes in legislation.

Upaya Pemerintah melakukan tata kelola sektor

Government efforts related to the mineral and coalyang diikuti pemberlakuan kebijakan dan peraturanof new policies and regulations, also affect thepertambangan mineral dan batubara (minerba),

mining governance, followed by the enactmentbaru, akan mempengaruhi operasional Perseroan.
4.

The largest production cost component is fuel,which the Company cannot fully control. In order tosepenuhnya. Untuk menekan biaya konsumsi

3.

Fluctuating fuel prices

Fluktuasi nilai tukar mata uang asing

Penguatan/pelemahan dolar AS mempengaruhi
kondisi keuangan, mengingat Perseroan beroperasi
di wilayah Indonesia sehingga ada sebagiantransaksi keuangan yang menggunakan mata uang
rupiah.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportCompany’s operations.
4.

Fluctuations in foreign exchange rates

The strengthening/weakening US dollar affects
financial conditions. In addition, as the Company

operates in Indonesia, there are a number offinancial transactions denominated in rupiah.

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Report of Consolidated Financial Position

Posisi keuangan secara konsolidasian per 31 Desember

Consolidated financial position as of December 31st,

dan Jumlah Ekuitas Perseroan mengalami kenaikan

Liabilities and Total Equity increased by 6.83%, 8.19%

2021 menunjukkan bahwa Jumlah Aset, Jumlah Liabilitas
masing-masing sebesar 6,83%, 8,19% dan 6,64%.

2021, indicates that the Company’s Total Assets, Total
and 6.64% respectively.

Pertumbuhan

Uraian2021

Descriptions

Growth2020

Nominal%NominalAset Lancar

Current Assets

Aset Tidak Lancar
Non-current Assets

Jumlah Aset
Total Asset

Liabilitas Jangka Pendek
Short-Term Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang
Long-Term Liabilities

Jumlah Liabilitas
Total Liabilities

Jumlah Ekuitas
Total Equity

Jumlah Liabilitas & Ekuitas
Total Liabilities & Equity

836,576695,972

140,604

20.20

1,636,252

1,618,686

17,5661.09

2,472,828

2,314,658

158,170

6.83

168,430

160,710

7,720

4.80

149,937

133,560

16,37712.26

318,367

294,270

24,0978.19

2,154,461

2,020,388

134,0736.64

2,472,828

2,314,658

158,170

6.83(dalam ribuan dolar AS | US Dollars, in thousands)

ASET

ASSETS

Nilai Total Aset Perseroan per 31 Desember 2021 naik

The Company’s Total Assets as of December 31st, 2021,

Lancar. Proporsi Aset Lancar dan Aset Tidak Lancar

in Current Assets. The Current Assets and Noncurrent

dibanding 2020. Hal ini disebabkan kenaikan Asetterhadap Total Aset pada tahun 2021 masing-masing
sebesar 33,83% dan 66,17%.

increased compared to 2020, mainly due to increase

Assets proportion to Total Assets in 2021 was 33.83%
and 66.17% respectively.

Aset (dalam Ribuan AS$)
Assets (in Thousands US$)

Aset

AssetsAset Lancar

Current Assets

Aset Tidak Lancar

Non-current Assets

Jumlah Aset

Total Asset

2021

Komposisi
Composition
(%)

2020

Komposisi

Pertumbuhan
GrowthComposition(%)

Nominal%Nominal836,576

33.83

695,97230.07

140,604

20.20

1,636,252

66.17

1,618,686

69.93

17,5661.09

2,472,828

100.002,314,658

100.00158,170

6.83

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

135

136

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Report of Consolidated Financial Position

Aset Lancar

Current Assets

Aset Lancar Perseroan per 31 Desember 2021 adalah

The Company’s Current Assets as of December 31st,

sebesar AS$836,58 juta, nilai ini meningkat sebesar

2021, reached US$836.58 million, an increase of 20.20%

dibandingkan dengan nilai Aset Lancar pada periode

value in the same period in 2020 which was US$695.97

20,20% atau senilai dengan AS$140,60 juta bilayang sama tahun 2020 sebesar AS$695,97 juta.

or US$140.60 million compared to the Current Assetmillion.

Aset Lancar (dalam Ribuan AS$)
Current Assets (in Thousands US$)

Aset

AssetsKas dan Setara Kas

2021

Komposisi
Composition
(%)

2020

Pertumbuhan

Komposisi

GrowthComposition(%)

Nominal%Nominal508,32760.76

388,682

55.85

119,645

30.78

101,987

12.19

60,0408.63

41,94769.87

162,023

19.37

144,487

20.76

17,536

12.14

Pajak Dibayar Di
Muka

58,148

6.95

96,32413.84(38,176)(39.63)

Biaya Dibayar Di
Muka dan Uang Muka

3,521

0.42

3,927

0.56

(406)

(10.34)

2,570

0.31

2,512

0.36

58

2.31

836,576

100.00695,972

100.00140,604

20.20

Cash and Cash
Equivalents

Piutang Usaha Pihakpihak Berelasi

Trade Receivables
Related Parties

Persediaan

Inventories

Prepaid Taxes

Prepayments andAdvances

Aset Keuangan
Lancar Lainnya

Other Current Financial
AssetsJumlah Aset

Total Asset

Peningkatan ini disebabkan oleh:

This increase was mainly due to:••

Kas dan Setara Kas

Akun ini terdiri dari Kas di Bank dan Deposito
Berjangka. Pada tahun 2021, nilai Kas dan Setara

Kas naik 30,78% atau sebesar AS$119,65 juta
dibanding tahun 2020.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Cash and Cash Equivalents

This account comprises Cash in Banks and Time

Deposits. In 2021, the value of Cash and Cash
Equivalents increased by 30.78% or US$119.65
million compared to 2020.

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Report of Consolidated Financial Position

Peningkatan Kas & Setara Kas didorong oleh

The increase in Cash & Cash Equivalent was

AS$334,6 juta, diimbangi dengan arus kas yang

US$334.6 million, offset with the cash flows used forkas bersih yang dihasilkan oleh kegiatan operasi

driven by net cash generated by operating activities

digunakan untuk kegiatan investasi AS$180,23 juta.

investing activities US$180.23 million.

Kas dan Setara Kas (dalam Ribuan AS$)
Cash and Cash Equivalent (in Thousands US$)UraianNo

1

Description

AS$

US$

Jumlah Kas Di Bank
Total Cash in Bank

Composition(%)

GrowthNominal%Nominal34,664

6.82

22,7995.87

11,86552.04

212,29041.76

295,160

75.94(82,870)(28.08)

246,95448.58

317,95981.80(71,005)(22.33)34,9966.88

0-34,996100

226,377

44.53

70,72318.20

155,654220.09261,373

51.42

70,72318.20

190,650

269.57508,327100.00388,682

100.00

119,645

30.78

Deposito Berjangka
Time Deposits

IDR
IDR

AS$

US$

Jumlah Deposito
Berjangka

Total Time Deposits

•

2020

Composition(%)

Pertumbuhan

Cash in Bank

IDR

3

Komposisi

Kas di Bank
IDR

2

2021

Komposisi

JumlahTotal

Piutang Usaha Pihak-pihak Berelasi

Saldo Piutang Usaha Pihak-pihak Berelasi pada

31 Desember 2021 naik menjadi AS$101,99 juta

dibanding tahun 2020 sebesar AS$60,04 juta.
Hal ini dipengaruhi karena kenaikan LME price diDesember 2021.

•

Trade Receivables - Related Parties

Total Trade Receivables with Related Parties asof December 31st, 2021 increased at US$101.99

million compared to 2020 of US$60.04 million. Thisdue by the increase of LME price in December 2021.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

137

138

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Report of Consolidated Financial Position

Semua Piutang Usaha Perseroan adalah kepada

All receivables of the Company’s business are todan SMM yang juga merupakan pemegang saham

and SMM, which are also shareholders of PT Vale,pihak-pihak berelasi, yakni VCL dan SMM. VCL

the parties concerned, namely VCL and SMM. VCL

PT Vale, memiliki kepentingan strategis jangka

have a long-term strategic interest in continuity ofpanjang terhadap kesinambungan operasi serta

the Company’s operations and business. Businessusaha Perseroan. Piutang Usaha terkait realisasi
perjanjian

penjualan

jangkapanjang

receivables related to the realization of the long-term

seluruhsales agreement of all nickel production in matte toproduksi nikel dalam matte kepada VCL dan SMM.

VCL and SMM.

VCL dan SMM memiliki sejarah pembayaran yang

VCL and SMM have a good payment history and are

Selama periode pelaporan belum pernah terjadi

reporting period there has never been any failure orbaik dan senantiasa tepat waktu sesuai perjanjian.

always on time as per the agreement. During the

kegagalan maupun keterlambatan pembayaran

delay in payment of receivables that have matured.

atas piutang yang telah jatuh tempo.
•

Persediaan Bersih

Perseroan mencatat kenaikan nilai Persediaan•

Bersih pada akhir tahun 2021 dibanding tahun 2020.
Saldo Persediaan tahun 2021 terdiri dari:
1.

Persediaan

2.
3.

nikel

dalam

prosesThe Company recorded an increase in Net

Inventories at the end of 2021 compared to 2020.
The Inventory’s Balance in 2021 consist of:sebesar

1.

Nickel in process inventory of US$57.83 million.

Persediaan barang jadi nikel matte sebesar

2.

Nickel matte finished goods inventory ofPersediaan bahan pembantu sebesar AS$86,78

3.

Supplies inventory of US$86.78 million.

AS$57,83 juta.
AS$17,42 juta.
juta.

US$17.42.

Perseroan melakukan tindakan proteksi terhadap

The Company protects against the possibility

kerusakan atas persedian yang diakibatkan semua

by industrial risks, including earthquakes, fires,

kemungkinan

terjadinya

risikokerugianatau

of any risk of inventory loss or damage caused

risiko industri, termasuk gempa bumi, kebakaran,

mechanical damage, or electrical and other businesskerusakan mekanis, atau elektrik serta gangguaninterruptions. According to management’s opinion,

usaha lainnya. Menurut pendapat manajemen,

the insurance coverage is appropriate and adequate

pertanggungan asuransi telah memadai untuk

to cover possible losses arising from such risks.

menutupi kerugian yang mungkin timbul.
•

Inventories, Net

Pajak Dibayar Di Muka

Nilai Pajak Dibayar di Muka pada tahun 2021

menurun sebesar 39,63% dibanding tahun 2020. Halini dikarenakan pada tahun 2021 perusahaan tidak

mencatat adanya reklasifikasi pajak penghasilanbadan (“PPh Badan”).

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report•

Prepaid Taxes

The amount of Prepaid Taxes in 2021 decreasedby 39.63% compared to 2020. This was due toreclassification of corporate income tax (“CIT”) has
not been recorded in 2021.

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Report of Consolidated Financial Position

Pajak Dibayar Di Muka (dalam Ribuan AS$)
Prepaid Taxes (in Thousands US$)UraianDescription

2021

Pajak Penghasilan
Badan
Other Taxes

JumlahTotal•

Composition(%)

Komposisi

2020

Pertumbuhan
GrowthComposition(%)

Nominal%Nominal--34,26835.58(34,268)(100)

58,148100.0062,05664.42(3,908)(6.30)

58,148100.0096,324100.00(38,176)(39.63)

Corporate Income Tax

Pajak Lainnya

Komposisi

Biaya Dibayar Di Muka dan Uang Muka

Nilai Saldo Biaya Dibayar di Muka dan Uang•

Prepaid Expenses and Advances

The amount of Prepaid Expenses and Advances
decreased by 10.34% or US$406 thousand. Due

Muka mengalami penurunan sebesar 10,34% atau

to advance payments paid to suppliers in 2021

AS$406 ribu. Hal ini disebabkan oleh pembayaran

decreased by 72.05% or US$1.19 million compareduang muka yang dibayarkan ke pemasok pada

to 2020.

tahun 2021 menurun sebesar 72,05% atau senilai
AS$1,19 juta dibandingkan tahun 2020.

Biaya dibayar di muka dibebankan pada laba rugi

Prepaid expenses are charged to profit or loss on

manfaatnya. Uang muka adalah pembayaran dibenefit. Advances are payments made in advancea straight-line basis over the expected period of

berdasarkan metode garis lurus selama masa

by the Group to its vendors. Advances are charged

muka yang dilakukan Grup kepada pemasok. Uang

to profit or loss based on progress of goods andmuka dibebankan secara proporsional pada laba

services purchase and agreements with suppliers.

rugi sesuai dengan kemajuan dari pembelian barang
dan jasa dan kesepakatan dengan pemasok.

Biaya Dibayar Di Muka dan Uang Muka (dalam Ribuan AS$)
Prepaid Expenses and Advances (in Thousands US$)UraianDescription

Asuransi dibayar dimuka
Prepaid Insurance

Uang muka kepemasok

Advances to vendors

Lainnya
Other

JumlahTotal

2021

Komposisi
Composition
(%)

2020

Komposisi

Pertumbuhan
GrowthComposition(%)

NominalNominal

%

2,903

82.45

2,139

54.47

764

35.72

460

13.06

1,646

41.91

(1,186)(72.05)

158

4.49

142

3.62

16

11.27

3,521

100.003,927

100.00(406)(10.34)PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

139

140

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Report of Consolidated Financial Position•

Aset Keuangan Lancar Lain

Kenaikan Aset Keuangan Lancar Lain juga cukup•

Other Current Financial Assets

The increase in Other Current Financial Assets

mempengaruhi kenaikan dari Aset Lancar. Diketahui

was impacted the increase of Current Assets. It ispada tahun 2021 ini Aset Keuangan Lancar Lainknown that in 2021, Other Current Financial Assets

mengalami kenaikan sebesar 2,31% dibanding

increased by 2.31% compared to 2020.

tahun 2020 lalu.
Aset Tidak Lancar

Non-Current Assets

Perseroan membukukan jumlah Aset Tidak Lancar per

The Company recorded an increase of total Non-Current

mengalami kenaikan dibandingkan tahun 2020 yang

compared to 2020 as US$1.62 billion. The increased by

31 Desember 2021 adalah sebesar AS$1,64 miliar,
bernilai AS$1,62 miliar. Kenaikan yang terjadi sebesar

1,09% atau sebesar AS$17,57 juta. Perubahan nilai asettidak lancar dipengaruhi oleh hal-hal sebagai berikut:

Assets as of December 31st, 2021 was US$1.64 billion
1.09% or US$17.57 million. Changes in the amount of
Non-current Assets were affected as follows:

Aset Tidak Lancar (dalam Ribuan AS$)
Non Current Assets (in Thousands US$)UraianDescription

Komposisi

2021

Composition
(%)

2020

Komposisi

Pertumbuhan
GrowthComposition(%)

Nominal%NominalKas yang Dibatasi
Penggunaannya

49,8693.05

30,612

1.89

19,257

62.91

Pajak Dibayar Di
Muka

62,9283.85

104,589

6,46(41,661)(39.83)

0

-

18

-

(18)

(100.00)

1,518,963

92.83

1,479,146

91.38

39,817

2.69

4,492

0.27

4,321

0.27

171

3.96

1,636,252

100.001,618,686

100.0017,566

1.09

Restricted Cash
Prepaid Taxes

Piutang Non-Usaha
Pihak-pihak Berelasi

Non-Trade Receivables– Related Parties

Aset Tetap

Fixed Asset

Aset Keuangan Tidak
Lancar Lainnya

Other Non-Current
Financial Assets

JumlahTotal

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportAnalisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Report of Consolidated Financial Position•

Kas yang Dibatasi Penggunaanya

Saldo Kas yang Dibatasi Penggunaannya pada•akhir tahun 2021 mengalami kenaikan menjadi

million. This is due to The time deposits placed

AS$30,61 juta. Hal ini dikarenakan Deposito

with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

berjangka yang ditempatkan pada PT Bank Rakyat

are intended as collateral in relation to the bankIndonesia (Persero) Tbk ditujukan sebagai jaminan

guarantees issued by the bank in relation to theatas penerbitan bank garansi oleh bank sehubungan

reclamation and mine closure guarantees.

dengan jaminan reklamasi dan penutupan tambang.
Pajak Dibayar di Muka

Pajak Dibayar di Muka pada tahun 2021 turun
dibanding

tahun

2020.

Penyebabnya•adalahPerusahaan tidak mencatat adanya Piutang Non-•

Usaha Pihak-pihak berelasi pada tahun 2021

Nilai Aset Tetap Bersih pada tahun 2021 mengalami

kenaikan sebesar 2,69% atau AS$39,82 juta

dibandingkan tahun sebelumnya. Dari AS$1,48
miliar pada periode tahun 2020 naik menjadi
AS$1,52 miliar di tahun 2021.
Perseroanjuga

mengasuransikan Aset

The Company does not record any 2021 Non-to payment loans settled by key management

oleh personil manajemen kunci.
Aset Tetap Bersih

Non-Trade Receivables - Related Parties

Trade Receivables - Related Parties in 2021 due

disebabkan oleh pelunasan pembayaran pinjaman•

Prepaid Taxes decreased in 2021 compared toin the tax court of appeal.

banding pengadilan pajak.

Piutang Non-Usaha Pihak-pihak Berelasi

Prepaid Taxes

2020, due to several tax disputes being agreed upon

beberapa sengketa pajak telah disepakati dalam•

Restricted Cash at the end 2021 increased to
US$49.86 million compared to 2020 with US$30.61

AS$49,86 juta dibanding akhir tahun 2020 sebesar•

Restricted Cashpersonnel.
•

Fixed Assets - Net

Fixed Asset Net amount in 2021 increased by 2.69%

or US$39.82 million compared to the previous year.
From US$1.48 billion in 2020 increased to US$1.52
billion in 2021.

Tetap

The Company also insures Fixed Assets against theyang disebabkan semua risiko industri, termasukrisks, including but not limited to earthquakes, fires,

terhadap risiko kerugian atau kerusakan langsung
namun tidak terbatas pada gempa bumi, kebakaran,
kerusakan

mekanisatau

elektrik(termasuk

gangguan usaha lainnya). Aset Tetap diasuransikan
sebesar biaya pengganti. Perseroan menilai bahwa

nilai pertanggungan asuransi telah memadai untuk

menutupi kerugian yang mungkin timbul dari risiko-risk of direct loss or damage caused by all industrial

mechanical or electrical damage (including otherbusiness interruptions). Fixed Assets are insured at
replacement cost. The Company believes that theinsurance coverage is sufficient to cover possible
losses arising from these risks.

risiko tersebut.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

141

142

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Report of Consolidated Financial Position•

Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya

Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya merupakan
bagian jangka panjang dari pinjaman yang diberikan

kepada karyawan Perseroan. Nilai saldo Aset
Keuangan Tidak Lancar Lainnya pada akhir tahun
2021 meningkat sebesar 3,96% dibandingkan
dengan tahun 2020.

•

Other Non-Current Financial Assets

Other Non-Current Financial Assets represent thelong-term portion of loans granted to Company’s

employees. Other Non-Current Financial Assets at
the end of 2021 increased by 3.96% compared to2020.

LIABILITAS

LIABILITIES

Total Liabilitas Perseroan mengalami kenaikan sebesar

The Company’s total Liabilities increased by 8.19%

2020 menjadi AS$318,37 juta per tanggal 31 Desember

to US$318.37 million as of December 31st, 2021. This

8,19% dari AS$294,27 juta per tanggal 31 Desember

from US$294.27 million as of December 31st, 2020,2021. Kenaikan ini disebabkan oleh Liabilitas Jangka

increase is due to long-term liabilities that experienced

sebesar 12,26% atau AS$16,38 juta di banding tahun

2020.

Panjang yang mengalami kenaikan yang cukup signifikan
2020.

a significant increase of 12.26% or US$16.38 million in

Liabilitas (dalam Ribuan AS$)
Liabilities (in Thousands US$)UraianDescription

2021

Komposisi
Composition
(%)

2020

Komposisi

Pertumbuhan
GrowthComposition(%)

NominalNominal%Liabilitas Jangka
Pendek

168,43052.90

160,710

54.61

7,720

4.80

Liabilitas Jangka
Panjang

149,93747.10

133,560

45.39

16,37712.26

318,367

100.00294,270

100.0024,097

8.19

Short-Term Liabilities

Long-Term Liabilities

JumlahTotal

Liabilitas Jangka Pendek

Short-Term Liability

Nilai Liabilitas Jangka Pendek Perseroan di tahun 2021

The Company’s Current Liabilities in 2021 wasjuta dari AS$160,71 juta per tanggal 31 Desember 2020.

US$160.71 million as of December 31st, 2020. The

adalah sebesar AS$168,43 juta naik senilai AS$7,72
Kenaikan pada Liabilitas Jangka Pendek dirinci lebih
lanjut sebagai berikut:

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

US$168.43 million, increase of US$7.72 million fromincrease in Current Liabilities is further explained asfollows:

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Report of Consolidated Financial Position•

Utang Usaha Pihak-pihak Berelasi

Pada periode 31 Desember 2021, Utang Usaha•

sebesar 3,57% atau senilai AS$5 ribu.
Utang Usaha Pihak Ketiga

Dapat dilihat untuk tahun 2021 akun Utang Usaha•

Can be seen for 2021 Trade Payables Third Parties

million. This was due to Trade Payables Third Parties

8,10% atau senilai dengan AS$9,15 juta. Hal ini

denominated in Indonesian Rupiah increased byterjadi dikarenakan Utang Usaha Pihak Ketiga

US$24 million in 2021.

dalam mata uang Rupiah Indonesia mengalami
kenaikan sebesar AS$24 juta pada tahun 2021.

Grup tidak melakukan lindung nilai atas risiko

The Group does not hedge the risk of fluctuations

dan sebagian besar biaya Grup dilakukan dalamthe majority of the Group’s expenses are transacted

in the exchange rate of Rupiah since all sales andfluktuasi nilai tukar Rupiah karena seluruh penjualan

in US Dollars which indirectly represents a naturalmata uang Dolar AS, sehingga secara tidak

hedge.

langsung merupakan lindung nilai alami.
Utang Pajak

Akun Utang Pajak mengalami kenaikan, dari•of WHT articles 4(2), 15, 22, 23 and 26.

ini disebabkan oleh adanya pembayaran PPh pasal
4(2), 15, 22, 23 dan 26.

Akun Liabilitas Sewa mengalami kenaikan sebesar
AS$1,38 juta, dari AS$66 ribu pada tahun 2020

menjadi AS$1,44 juta di tahun 2021. Liabilitas Sewa
diukur kembali ketika ada perubahan pembayaran

sewa di masa depan yang timbul dari perubahan
suatu indeks atau tingkat.

Taxes Payable were increased, from US$1.79
increase of US$180 thousand was due to paymentjuta di tahun 2021. Kenaikan sebesar AS$180 ribu

Liabilitas Sewa

Taxes Payable

million in 2020 to US$1.97 million in 2021. The

AS$1,79 juta pada tahun 2020 menjadi AS$1,97•

Trade Payables – Third Parties

accounts also increased by 8.10% or worth US$9.15

Pihak Ketiga juga mengalami kenaikan sebesar•

In December 31st, 2021, Trade Payables Related

Parties decreased by 3.57% or US$5 thousand.

Pihak-pihak Berelasi yang mengalami penurunan•

Trade Payables Related Parties•

Lease Liabilities

Lease Liabilities increased by US$1.38 million,

from US$66 thousand in 2020 to US$1.44 million in
2021. Lease Liabilities are re-measured when there

is a change in future rent payments arising from achange in an index or rate.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

143

144

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Report of Consolidated Financial Position

Liabilitas Jangka Pendek (dalam Ribuan AS$)
Short-Term Liabilities (in Thousands US$)UraianDescription

Komposisi

2021

Composition
(%)

2020

Komposisi

Pertumbuhan
GrowthComposition(%)

NominalNominal%Utang Usaha Pihakpihak Berelasi

135

0.08

140

0.09

(5)

(3.57)

Utang Usaha Pihak
Ketiga122,10972.50

112,955

70.28

9,154

8.10

19,842

11.78

22,10513.75(2,263)(10.24)

21,63812.85

20,465

12.73

1,173

5.73

1,973

1.17

1,793

1.12

180

10.04

1,441

0.86

66

0.04

1,375

2083.33

Liabilitas Atas
Pembayaran Berbasis
Saham

26

0.02

788

0.49

(762)

(96.70)Liabilitas Keuangan
Jangka Pendek
Lainnya

1,266

0.75

2,398

1.49

(1,132)(47.21)

168,430

100.00160,710100.00

7,720

4.80

Trade Payables
Related Parties

Trade Payables – Third
PartiesAkrualAccrualsLiabilitas Imbalan
Kerja Jangka Pendek

Short-Term Employee
Benefit Liabilities

Utang Pajak

Taxes Payable

Liabilitas Sewa

Lease Liabilities

Share-based payment
liabilities

Other Current Financial
Liabilities

JumlahTotal

Liabilitas Jangka Panjang

Long-Term Liabilities

Nilai Liabilitas Jangka Panjang pada tahun 2021 naik

The amount of Non-Current Liabilities in 2021 increasedtahun 2020. Kenaikan ini disebabkan oleh Liabilitas

increase was due to Leased Liability and Provision forsebesar 12,26% atau sebesar AS$16,37 juta dibanding
Sewa Jangka Panjang dan Provisi atas Penghentian
Pengoperasian Aset.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Reportby 12.26% or US$16.37 million compared to 2020. The
Asset Retirement.

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Report of Consolidated Financial Position

Liabilitas Jangka Panjang (dalam Ribuan AS$)
Long-Term Liabilities (in Thousands US$)Uraian2021

Description

Composition(%)

Komposisi

2020

Pertumbuhan
GrowthComposition(%)

NominalNominal%Liabilitas Imbalan
Pascakerja Jangka
Panjang

26,32917.56

26,786

20.06

(457)

(1.71)

Liabilitas Pajak
Tangguhan, Bersih

42,81028.55

50,17137.56(7,361)(14.67)

3,310

2.21

0

-

3,310

100

77,48851.68

56,60342.38

20,88536.90

149,937

100.00133,560

100.0016.377

12.26

Long-Term PostEmployment Benefits
Liabilites

Deferred Tax Liabilities,
Net

Liabilitas Sewa

Leased Liabilities

Provisi Atas
Penghentian
Pengoperasian

Provision for Asset
Retirement

JumlahTotal•

Komposisi

Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Jangka Panjang•

Long-Term Post-Employment Benefits Liabilities

Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Jangka Panjang terdiri

Post-Employment Benefits Liabilities consist of

Ketenagakerjaan dan Tunjangan Kesehatan Pasca-

Post-Retirement Medical Benefits (“PRMC”). The

pensiun iuran pasti yang dikelola oleh suatu Dana

managed by a designated Financial Institution

dari manfaat pensiun dalam kaitannya dengan UU

pension benefits as regulated by Labor Law andPensiun (“PRMC”). Perseroan memiliki program

Company has a defined contribution pension plan

Pensiun Lembaga Keuangan (“DPLK”).

Pension Fund (“DPLK”).

Liabilitas imbalan pasca kerja pada 31 Desember

The post-employment benefit liabilities as at(“KKA”) Santhi Devi dan Ardianto Handoyo, aktuaris

Konsultan Aktuaria (“KKA”) Santhi Devi dan ArdiantoFebruari 2022. Liabilitas imbalan pasca kerja padaFebruari 22nd, 2022. The post-employment benefit

Purbajaga,

by PT Towers Watson Purbajaga, a qualified actuary

2021 dihitung oleh Kantor Konsultan Aktuaria

December 31st, 2021 were calculated by Kantor

yang berkualifikasi pada laporannya tertanggal 22

Handoyo, a qualified actuary with its report dated

31 Desember 2020 dihitung oleh PT Towers Watson

liabilities as at December 31st, 2020 were calculated

laporannya tertanggal 18 Januari 2021.

with its report dated January 18th, 2021.

aktuarisyang

berkualifikasipada

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

145

146

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Report of Consolidated Financial Position

Saldo Liabilitas Imbalan Pascakerja Jangka Panjang

Post-Employment Benefit Liabilities’ balance on

juta. Mengalami penurunan sebesar AS$457 ribu

Decreased by US$457 thousand compared to 2020.

Setiapyang

Each year, qualified actuaries assess this liability.

sejumlah uang yang dikelola pihak ketiga untuk

managed by the third party to cover medical costs

December 31st, 2021, reached US$ 26.33 million.

pada 31 Desember 2021 mencapai AS$26,33
dibandingkan dengan tahun 2020.
tahun

liabilitas

dinilaiaktuaris

The Company places a sum of money to bememenuhi kualifikasi. Perseroan menempatkan

for program participants. The third party applies

menutupi biaya medis bagi peserta program.

a Coordination of Benefit (“COB”) approach that

Pihak ketiga menerapkan pendekatan Koordinasi
Imbalan(“COB”)

yang

memungkinkanallows the medical claims to be considered in theklaim

overall cost calculation.

medis dipertimbangkan dalam perhitungan biaya
keseluruhan.
•

Liabilitas Pajak Tangguhan, Bersih

Nilai saldo Liabilitas Pajak Tangguhan, Bersih, pada•

to 2020. The decrease including adjustments on

tahun 2020. Penurunan ini termasuk penyesuaian
kewajiban

pajaktangguhanperubahan tarif pajak penghasilan badan.
•deferred tax liabilities as a result of changes inkarenaProvisi atas Penghentian Pengoperasian Aset

Provisi atas penghentian pengoperasian aset dicatat

untuk mengakui kewajiban hukum atau konstruktifyang berkaitan dengan penghentian penggunaan

aset tetap yang berasal dari akuisisi, pembangunan

atau pengembangan dan/atau operasi normal aset
tetap.

The balance amount of Deferred Tax Liabilities, Net,at the end of 2021 decreased by 14.67% comparedakhir tahun 2021 turun sebesar 14,67% dibanding
terhadap

Deferred Tax Liabilities, Net

income tax rate.
•

Provision for Operational Asset Retirement

The provision for asset retirement is provided forlegal or constructive obligations associated with theretirement of a tangible long-lived asset that resultsfrom the acquisition, construction or development
and/or the normal operation of a long-lived asset.

Nilai Provisi pada akhir tahun 2021 naik sebesar

The amount of provision at the end of 2021

tahun 2020. Grup mengakui provisi atas biaya

to 2020. The Group recognizes a provision for asset

36,90% atau senilai AS$20,89 juta dibanding

penghentian pengoperasian aset pada tanggal 31
Desember 2021 sebesar IDR1,1 triliun atau setara
dengan AS$77,48 juta. Biaya ini diperkirakan

akan terjadi antara tahun 2045 dan 2060. Provisi
tersebut diestimasi berdasarkan biaya penutupan

menggunakan teknologi dan material yang tersedia
sekarang.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Reportincreased by 36.90% or US$20.89 million comparedretirement cost as at December 31st, 2021 of IDR1,1

trillion or equivalent to US$77.48 million. This cost
is expected to be incurred between 2045 and 2060.

The provision is estimated based on closure costs
using existing technology and materials that are
currently available.

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Report of Consolidated Financial Position

EKUITAS

EQUITY

Total ekuitas Perseroan naik sebesar 6,64% dari

The Company’s total equity increased by 6.64% from

AS$2,15 miliar per tanggal 31 Desember 2021. Kenaikan

billion as of December 31st, 2021.This increase wasdicadangkan sebesar AS$134,07 juta atau naik 8,49%

earnings of US$134.07 million or up 8.49% to US$1.71

AS$2,02 miliar per tanggal 31 Desember 2020 menjadi
ini disebabkan oleh meningkatnya saldo laba belum
yang menjadi AS$1,71 miliar pada tahun 2021.

US$2.02 billion as of December 31st, 2020 to US$2.15

caused by an increase in the unappropriated retained
billion in 2021.

Ekuitas (dalam Ribuan AS$)
Equity (in Thousands US$)UraianDescription

Modal saham
Share capital

Tambahan modal disetor
Additional paid-in capital

Pertumbuhan
2021

Growth2020

NominalNominal%136,413

136,4130-277,760

277,760

0-27,28327,2830-

1,712,995

1,578,922

134,0738,492,154,451

2,020,378

134,073

6,64

10

10

0

-

2,154,461

2,020,388

134,073

6,64

Saldo laba

Retained earnings

Dicadangkan
AppropriatedBelum dicadangkan
UnappropriatedJumlah ekuitas yang diatribusikan kepada
Total equity attributable to

Pemilik entitas induk

Owners of the parent entity

Kepentingan nonpengendali
Non-controlling interests

JumlahTotal

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

147

148

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN KONSOLIDASIAN
Report of Consolidated Profit and Loss and Comprehensive Income
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain (dalam Ribuan AS$)
Statement of Profit and Loss Other Comprehensive Income (in Thousands US$)UraianDescription

Pendapatan
Revenue

Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue

Laba Bruto

Gross Profit

Beban Usaha

Operating Expenses

Pertumbuhan
2021

Laba Usaha

Operating Profit(Biaya)/Pendapatan Keuangan, Bersih
Net Finance (Costs)/Income

Laba Sebelum Pajak Penghasilan
Profit Before Income Tax

Beban Pajak Penghasilan
Income Tax Expense

Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year764,744

188,43024.64(717,810)(640,365)(77,445)12.09

235,364

124,379

110,98589.23(4,204)(7,385)3,181(43.07)

2,614

7,102

(4,488)(63.19)(10,750)(20,242)9,492(46.89)223,024

103,854

119,170

114.75(2,379)791(3,170)(400.76)

220,645

104,645

116,000

110.85(54,848)(21,826)(33,022)151.30165,797

82,81982,978100.191,404(4,134)

5,538

133.96167,201

78,68588,516112.49391.858

273,050

118,808

43.51(Kerugian)/Penghasilan Komprehensif Lain

Total Other Comprehensive (Loss)/Income

Jumlah Komprehensif Tahun Berjalan

Total Comprehensive Income For The Year

EBITDA yang Disesuaikan
Adjusted EBITDA%

953,174

Pendapatan Lainnya
Beban Lainnya

NominalNominalOther Income

Other Expenses

Growth2020

PENDAPATAN

REVENUE

Pendapatan tahun 2021 tercatat sebesar AS$953,17 juta

Revenue in 2021 was recorded at US$953.17 million, an

Pendapatan di 2020 yaitu sebesar AS$764,74. Kenaikan

of US$764.74. The increase in Revenue in 2021 was

kenaikan penjualan kepada VCL dan SMM sebesar

US$762.12 million and US$191.05 million respectively.

mengalami kenaikan 24,64% jika dibandingkan dengan

increase of 24.64% when compared to Revenue in 2020

Pendapatan pada tahun 2021 terutama disebabkan oleh

primarily due to an increase in sales to VCL and SMM ofmasing-masing AS$762,12 juta dan AS$191,05 juta.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportAnalisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Report of Consolidated Profit and Loss and Comprehensive Income

BEBAN POKOK PENDAPATANCOST OF REVENUE

Beban Pokok Pendapatan Perseroan pada tahun 2021

The Company’s Cost of Revenue in 2021 increased by

AS$77,45 juta dibandingkan dengan Beban Pokok

to the Cost of Revenue in 2020 which was US$640.37

mengalami kenaikan sebesar 12,09% atau setara

Pendapatan di tahun 2020 yaitu sebesar AS$640,37 juta.
Adapun beberapa akun yang mempengaruhi kenaikan
beban pokok pendapatan yaitu diantaranya:

12.09% or equivalent to US$77.45 million compared
million. Some accounts that affect the increase in thecost of income include:

Beban Pokok Pendapatan (dalam Ribuan AS$)
Cost of Revenue (in Thousands US$)UraianDescription

Depresiasi dan Amortisasi

Depreciation and Amortization

Jasa Kontraktor

Contractor Services

Bahan Pembantu
Supplies

Bahan Bakar Minyak dan Pelumas

Fuels and Lubricants

Biaya Karyawan
Employee Costs

Bahan Bakar Batubara
Coal

Pajak dan Asuransi

Taxes and Insurance

Royalty

Royalties

Lainnya
OthersPersediaan Dalam Proses
In Process Inventory

Beban Pokok Produksi

Cost of Production

Perubahan Persediaan Barang

Finished Goods Inventory Changes

Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue

Pertumbuhan
2021

2020

GrowthNominalNominal%157,306

148,747

8,559

5.75

125,118

104,008

21,11020.30

119,733

128,810(9,077)(7.05)

112,834

87,932

24,90228.32

83,67574,503

9,172

12.31

59,89042,144

17,74642.11

35,61731,517

4,100

13.01

19,187

15,505

3,682

23.75

10,793

7,440

3,353

45.07

(8,336)

5,959(14,295)(239.89)

715,817646,565

69,252

10.71

1,993

(6,200)8,193(132.15)

717,810640,365

77,445

12.09

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

149

150

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Report of Consolidated Profit and Loss and Comprehensive Income•

Bahan Bakar Minyak dan Pelumas

Konsumsi bahan bakar tahun 2021 mencapai•

15,76% dari total Beban Pokok Produksi. Persentase

Fuel consumption in 2021 reached 15.76% of thetotal Cost of Production. This percentage is higher

tersebut lebih tinggi dibanding tahun 2020 yangthan in 2020 which reached 14% of the total Cost of

mencapai 14% dari total Beban Pokok Produksi.

Production. The types of fuel used are High Sulphur

Jenis bahan bakar yang digunakan adalah High

Fuel Oil (“HSFO”) and High-Speed Diesel (“HSD”).

Sulphur Fuel Oil (“HSFO”) dan High Speed Diesel(“HSD”).
1.

Fuel Oil and Lubricant

HSFO

1.

HSFO digunakan untuk pengoperasian pabrik
pengolahan. Biaya HSFO tahun 2021 mencapai

HSFO

HSFO is used for the operation of processing
plants. HSFO cost in 2021 reached 70% of the

70% dari total biaya bahan bakar, meningkat

total fuel cost, increased compared to 2020 due

dibanding tahun 2020. Penyebabnya adalah

to higher HSFO price.

harga HSFO yang lebih tinggi.
Biaya HSFO
Cost of HSFO

UraianDescription

Pertumbuhan

Satuan

2021

Unit

Cost

US$ Million

Juta Bare

VolumeVolumeNominal%NominalJuta AS$

Biaya

Growth2020

Million Barrels

77

55

22

39.54

1.29

1.31

(0.02)(1.47)

Tingkat Konsumsi HSFO Per Ton Nikel Matte
HSFO Consumption Rate per Ton of Nickel Matte

2.

2021

2020

2019

2018

2017

19.74

18.14

20.06

20.15

21.32

HSD atau Minyak Diesel

HSD digunakan untuk pengoperasian armada

tambang dan pembangkit listrik termal. Biaya
pemakaian

HSD

tahun

2021

meningkat

dibanding tahun 2020 disebabkan harga HSD

yang lebih tinggi. Tingkat pemakaian HSD per
ton nikel matte pada tahun 2021 mencapai

1.017,43 liter per ton, menurun banding tahun2020 sebesar 1.046,69 liter per ton nikel matte.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

2.

HSD or Diesel Oil

HSD is used for the operation of a fleet of mines
and thermal power plants. The cost of using

HSD in 2021 is increased compared to 2020
due to higher HSD price. HSD usage rate per

ton of nickel matte in 2021 reached 1,017.43

liters per ton, decreasing from 2020 by 1,046.69
liters per ton of nickel matte.

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Report of Consolidated Profit and Loss and Comprehensive Income

Biaya dan Konsumsi (HSD)
HSD Cost and Consumption

UraianPertumbuhan

SatuanDescription

2021

Unit

Cost

US$ Million

Juta Liter

VolumeVolumeNominal%NominalJuta AS$

Biaya

Growth2020

Million Liter

33

30

4

12.21

67

76

(9)

(12.01)

Tingkat Konsumsi HSD Per Ton Nikel Matte
HSD Consumption Rate per Ton of Nickel Matte

•

2021

2020

2019

2018

2017

1.017,43

1.046,69

1.209,24

1.041,30

967,94•

Depresiasi dan Amortisasi

Depreciation and Amortization

Depresiasi dan Amortisasi mengalami kenaikan

Depreciation and Amortization increased by 5.75% in

Amortisasi naik senilai AS$8,56 juta dibanding tahun

million compared to the previous year’s US$148.75

sebesar 5,75% pada tahun 2021. Depresiasi dan

2021. Depreciation and Amortization rose US$8.56

sebelumnya yang sebesar AS$148,75 juta menjadi

million to US$157.31 million in 2021.

AS$157,31 juta pada tahun 2021.
••

Bahan Pembantu

Supplies

Meskipun biaya Bahan Pembantu mengalami

Although the cost of Supplies materials decreased

Pokok Produksi tahun 2021, hal itu tidak terlalu

it did not affect the total increase in the cost of

penurunan

sebesar

7,05%

dari

total

by 7.05% from the total cost of production in 2021,

Beban

production in general this year.

mempengaruhi total dari kenaikan Beban Pokok
Produksi secara keseluruhan di tahun ini.
•

Biaya Karyawan•

Employee costs

Biaya Karyawan menyumbang 11,69% dari kenaikan

Employee Costs accounted for 11.69% of the

kenaikan sebesar AS$9,17 juta dimana pada tahun

an increase of US$9.17 million which this year has

tahun 2020 yang sebesar AS$74,50 juta.

which amounted to US$74.50 million.

Beban Pokok Produksi tahun 2021. Mengalami

increase in Cost of Production in 2021. Experienced

ini memiliki nilai sebesar AS$83,68 juta dibanding

a amount of US$83.68 million compared to 2020

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

151

152

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Report of Consolidated Profit and Loss and Comprehensive Income•

Jasa Kontraktor

Biaya Jasa Kontraktor mencakup 17,48% dari total•

Beban Pokok Produksi tahun 2021. Persentase

The increase of US$21.11 million this year was due

sebesar AS$21,11 juta di tahun ini disebabkan oleh

to higher plant and mining equipment maintenancelebih tingginya biaya pemeliharaan peralatan pabrik

cost.

dan tambang.
Batubara

Batubara digunakan untuk proses pembakaran

Contractor Service Cost covers 17.48% of total Costof Production in 2021. That’s higher than in 2020.

tersebut lebih tinggi dibanding tahun 2020. Kenaikan•

Contractor Services•

di tanur pengering dan tanur pereduksi. Biaya

Coal

Coal is used for combustion in the dryer and in the

reduction kilns. Cost of coal in 2021 reached 42.11%

batu bara tahun 2021 lebih tinggi sebesar 42,11%

compared to 2020. This is due to higher coal prices

bila dibandingkan dengan tahun 2020. Hal ini

than in 2020.

disebabkan harga batubara yang lebih tinggi
dibandingkan tahun 2020.
Biaya Batubara
Cost of Coal

UraianPertumbuhan

SatuanDescription

2021

Unit

Cost

US$ Million

Ton Kering

VolumeVolumeNominal%NominalJuta AS$

Biaya

Growth2020

Dry Metric Ton

60

42

18

42.11

374,937

426,429(51,492)(12.08)

Tingkat Konsumsi Batubara per Ton Nikel Matte
Coal Consumption Rate per Ton of Nickel Matte

•

2021

2020

2019

2018

2017

5.73

5.90

5.23

5.43

4.83

Pajak dan Asuransi

Biaya Pajak dan Asuransi tahun 2021 mengalami

kenaikan dibanding tahun 2020. Biaya Pajak dan

Asuransi berkontribusi sebesar 4,98% atau AS$4,10
juta dari total Beban Pokok Produksi di tahun 2021.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report•

Taxes and Insurance

Taxes and Insurance Costs in 2021 increased

compared to 2020. Tax and Insurance Costs
contributed 4.98% or US$4.10 million of total Costof Production in 2021.

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Report of Consolidated Profit and Loss and Comprehensive Income•

Royalti

Biaya Royalti berkontribusi 2,68% dari total Beban•

Pokok Produksi tahun 2021. Persentase tersebut

million from Royalty in 2020.

tahun 2020.
Lainnya

Biaya Lainnya tahun 2021 naik sebesar AS$3,35
juta dibandingkan tahun sebelumnya.

Royalty contributed 2.68% of total Cost of Production
in 2021. The percentage increased to US$3.68

mengalami kenaikan AS$3,68 juta dari Biaya Royalti•

Royalties•

Other Cost

Other Costs in 2021 increased by $3.35 million
compared to the previous year.

BEBAN USAHAOPERATING EXPENSES

Beban Usaha tahun 2021 menurun dibandingkan

Operating Expenses in 2021 decreased compared topembayaran royalti kepada VCL berlaku efektif sejak

to VCL effective from January 1st, 2021. Decreasedtahun 2020. Hal tersebut disebabkan ditiadakannya
tanggal 1 Januari 2021. Penurunan biaya jasa profesionaldan biaya karyawan juga mempengaruhi turunnya total
Beban Usaha.

2020.This is due to the elimination of royalty payments
professional fees and employee costs also affect thedecrease in total Operating Expenses.

PENDAPATAN LAINNYAOTHER INCOME

Pendapatan Lainnya di tahun 2021 mengalami penurunan

Other Income in 2021 decreased by US$4,49 million

disebabkan oleh laba selisih kurs yang menurun sebesartranslation adjustment which decreased by US$4.78

sebesar AS$4,49 juta dibanding tahun 2020 terutama
AS$4,78 juta dari AS$5,83 juta di tahun 2020 menjadi
AS$1,05 juta di tahun 2021.

compared to 2020 mainly due to gain on currency
million from US$5.83 million in 2020 to US$1,05 million
in 2021.

BEBAN LAINNYAOTHER EXPENSES

Beban Lainnya terdiri dari biaya pengembangan proyek,

Other Expenses consist of project development costs, tax

2021 Perseroan mencatatkan nilai Beban Lainnya lebih

Company recorded a lower amount of Other Expenses ofbeban pajak, rugi pelepasan aset tetap. Pada tahun
rendah 46,89% dibanding tahun 2020. Penyebabnya

terutama adalah rugi pelepasan aset tetap yang terjadi
di tahun 2021 lebih rendah dibanding tahun 2020.

expenses, loss on disposal of fixed assets. In 2021, the46.89% compared to 2020. The major cause was due toloss in fixed assets release in 2021 lower than the yearof 2020.

LABA USAHAGROSS PROFIT

Perolehan Laba Usaha pada tahun 2021 naik 114,75%

Operating Profit in 2021 increased by 114.75% comparednaiknyain 2021 of US$188.43 million compared to the previous

dibanding tahun 2020. Hal ini terutama dipengaruhi
Pendapatan

pada

tahun

2021

sebesar

AS$188,43 juta dibandingkan tahun sebelumnya.

to 2020. This is mainly driven by the increase in Revenue
year.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

153

154

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Report of Consolidated Profit and Loss and Comprehensive Income(BIAYA)/PENDAPATAN KEUANGAN, BERSIHNET FINANCE (COSTS)/INCOME

Biaya/Pendapatan Keuangan, Bersih Perseroan pada

The Company’s Net Finance (Costs)/Income in 2021

disebabkan oleh kenaikan Biaya Keuangan di tahun

Costs in 2021.

tahun 2021 turun dibandingkan dengan tahun 2020
2021.

decreased compared to 2020 due to higher Finance

LABA TAHUN BERJALANPROFIT FOR THE YEAR

Perseroan mencatat Laba Tahun Berjalan pada tahun

The Company recorded Profit for the Year in 2021

tahun sebelumnya.

the previous year.

2021 meningkat 100,19% atau AS$82,98 juta dibanding

increased by 100.19% or US$82.98 million compared to

TOTAL PENGHASILAN/(KERUGIAN)

TOTAL OTHER COMPREHENSIVE INCOME/(LOSS)

Perseroan mencatat Pertumbuhan Komprehensif LainThe

pengukuran kembali liabilitas imbalan masa kerja.

measurement of the return of the lifetime reward liability.

KOMPREHENSIF LAIN

tahun 2021 dibanding tahun 2020. Hal ini disebabkan

Company

recordedanother

Comprehensive

Growth in 2021 compared to 2020. This is due to the re-

EBITDA YANG DISESUAIKANADJUSTED EBITDA

EBITDA dihitung dari Laba Sebelum Pajak Penghasilan

EBITDA is calculated from Profit Before Income Tax

serta menghilangkan dampak dari Laba/Rugi Selisih

after eliminating the impact of Foreign Exchange Gains/ditambah Biaya Keuangan, Depresiasi dan Amortisasi
Kurs. Termasuk dalam Biaya Keuangan adalah biaya
akresi untuk Provisi Atas Penghentian Pengoperasian

Aset. Perseroan menggunakan istilah EBITDA yang
Disesuaikan untuk merefleksikan pengecualian terhadap

biaya yang tidak berulang. EBITDA yang Disesuaikan
tidak dapat dianggap sebagai pengganti Laba Operasional
atau sebagai acuan yang lebih baik dalam mengukur

likuiditas dibanding Arus Kas Operasional yang dihitungsesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia.

plus Finance Costs, Depreciation and Amortization
Losses. Included in the Finance Costs are accretion costs

for the provision for Asset Retirement. The Company
uses the term Adjusted EBITDA to reflect the exclusionof non-recurring expenses. The Adjusted EBITDA should

not be considered as a substitute for Operational Profit
or as a better measure of liquidity than Operational CashFlow, which is calculated in accordance with IndonesianFinancial Accounting Standards.

Perseroan memberikan EBITDA yang Disesuaikan

The Company’s adjusted EBITDA provides information

Perseroan membayar utang, melakukan investasi, daninvestments, and meet working needs. The Adjusted

untuk memberikan informasi mengenai kesanggupan

memenuhi kebutuhan modal kerja. Perolehan EBITDA
yang Disesuaikan Perseroan tahun 2021 lebih tinggi
43,51% dibandingkan tahun 2020. Penyebabnya adalah
Laba Tahun Berjalan yang lebih tinggi dibandingkan
tahun 2020.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Reporton the Company’s ability to pay liabilities, conduct
EBITDA in 2021 was 43.51% higher than in 2020, due tohigher Profit for the Year compared to 2020.

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

LAPORAN ARUS KASCash FlowsPer 31 Desember 2021 Perseroan mencatat kenaikan

As of December 31st, 2021, the Company recorded

AS$119,65

end of the year of US$119.65 million, an increase ofbersih Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun sebesar
juta,

meningkat

30,78%

dibandingkan

Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 2020, yangtercatat sebesar AS$388,68 juta. Peningkatan tersebut

disebabkan oleh naiknya 14,45% Arus kas dari Aktivitas
Operasi dan naiknya Arus Kas dan Setara Kas pada
Awal Tahun sebesar 56,08%. Meskipun mengalami

penurunan yang cukup signifikan pada Arus Kas Bersih

dari Aktivitas Pendanaan namun saldo Kas dan Setara
Kas pada Akhir Tahun tetap mengalami kenaikan
dibanding tahun sebelumnya.

a net increase in Cash and Cash Equivalents at the
30.78% compared to the increase in Net Cash andCash Equivalents at the end of the year 2020, which
was recorded at US$388.68 million. The increase wasdue to an 14.45% increase in Cash Flow from Operating
Activities and an increase in Cash Flow and Cash

Equivalents at the beginning of the year by 56.08%.

Despite a significant decrease in net Cash Flow from
Financing Activities, cash balances and cash equivalents

at the end of the year continued to increase compared tothe previous year.

Arus Kas (dalam Ribuan AS$)
Cash Flows (in Thousands US$)UraianDescription

Arus kas bersih dihasilkan dari Aktivitas
Operasi

Pertumbuhan
2021

Growth2020

Nominal%Nominal334,636

292,377

42,25914.45(180,234)(150,837)(29,397)19.49

Arus kas bersih digunakan untuk Aktivitas
Pendanaan(34,517)(1,676)(32,841)

1959.49

Kenaikan/(Penurunan) Bersih Kas dan
Setara Kas

119,885

139,864(19,979)(14.28)388,682

249,035

139,647

56.08

(240)

(217)

(23)

10.60

508,327

388,682

119,645

30.78

Net cash flows provided by Operating Activities

Arus kas bersih digunakan untuk Aktivitas
Investasi
Net cash flows used in investing Activities
Net cash flows used in Financing Activities

Net Increase/(Decrease) In Cash & Cash
Equivalents

Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun

Cash & Cash Equivalents At The Beginning of
The YearDampak Perubahan Selisih Kurs Terhadap
Kas dan Setara Kas

Effect of Exchange Rate Changes on Cash andCash Equivalents

Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun

Cash and Cash Equivalents at The End of The
Year

Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Cash Flows from Operating Activities

Arus kas bersih Perseroan yang diperoleh dari aktivitas

The Company’s net cash flow from operating activities

sebesar AS$334,64 juta dibandingkan dengan tahun

the previous year of US$292.38 million. The increase inoperasi mengalami kenaikan pada tahun 2021 menjadi

increased in 2021 to US$334.64 million compared to

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

155

156

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

LAPORAN ARUS KASCash Flows

sebelumnya sebesar AS$292,38 juta. Kenaikan Aruskas bersih dari aktivitas operasi ini terutama disebabkanbeberapa aktivitas operasi Perseroan, yaitu:•

Penerimaan

Kas

dari

pelangganmengalami

kenaikan 12,22% atau AS$99,23 juta naik menjadi

net cash flow from this operating activity is mainly due
to some of the Company’s operating activities, such as:••

Penerimaan restitusi pajak meningkat sebesar

AS$60,95 atau 108,75% menjadi AS$117 juta pada••

Pembayaran kepada pemasok naik 17,26% atausebesar AS$65.19 juta, menjadi AS$442,93 juta
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yangsebesar AS$377,73 juta.

Receipt of Tax Refunds increased by US$60.95 or
108.75% to US$117 million in 2021 compared to theprevious period of US$56.05 million.

tahun 2021 dibandingkan periode sebelumnya yangsebesar AS$56.05 juta.

US$99.23 million to US$911.23 million compared to2020 which amounted to US$812 million.

AS$911,23 juta dibandingkan dengan tahun 2020sebesar AS$812 juta.

Receipts from customers increased by 12.22% or•Payments to suppliers rose 17.26%, or US$65.19

million, to US$442.93 million compared to theprevious year of US$377.73 million.

Arus Kas dari Aktivitas Operasi (dalam Ribuan AS$)
Cash Flows from Operating Activities (in Thousands US$)UraianDescription

Pertumbuhan
2021

2020

GrowthNominal%NominalArus Kas dari Aktivitas Operasi

Cash Flows from Operating Activities

Penerimaan kas dari pelanggan
Receipts from customers

Pembayaran kas ke pemasok

Payments to suppliers

Pembayaran pajak penghasilan badan
Payments of corporate income tax

Pembayaran pajak lainnya
Payments of other taxes

Penerimaan restitusi pajak
Receipts of tax refunds

Pembayaran ke karyawan

Payments to employees

Penempatan jaminan keuangan
Placement of financial guarantee

Penarikan jaminan keuangan

Withdrawal of financial guarantee

Penerimaan pendapatan keuangan

Receipts of finance income

Pembayaran royalti dan retribusi

Payments of royalties and levies

Arus kas bersih dihasilkan dari aktivitas
operasi
Net cash flows provided by operating
activities

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

911,227

811,999

99,22812.22(442,928)(377,733)(65,195)

17.26(67,730)(42,193)(25,537)

60.52(31,853)(41,430)

9,577(23.12)

116,995

56,04560,950108.75(85,868)(74,491)(11,377)

15.27(27,946)(21,664)(6,282)

29.00

8,689

6,464

2,225

34.42

2,714

4,472

(1,758)(39.31)(48,664)(29,092)(19,572)67.28

334,636

292,377

42,25914.45

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

LAPORAN ARUS KASCash Flows

Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Cash Flows from Investment Activities

Arus kas bersih Perseroan yang digunakan dalam

The Company’s net cash flow used in investing activities

arus kas bersih yang digunakan untuk investasi adalah

investing was US$180.23 million, an increase of 19.49%

aktivitas investasi meningkat di tahun 2021, dimana

increased in 2021, where the net cash flow used forsebesar AS$180,23 juta, meningkat 19,49% atau senilaior US$29.40 million compared to 2020 which amounted

AS$29,40 juta dibandingkan dengan tahun 2020 sebesar

to US$150.84 million.

AS$150,84 juta.

Arus Kas dari Aktivitas Investasi (dalam Ribuan AS$)
Cash Flows from Investment Activities (in Thousands US$)UraianDescription

Pertumbuhan
2021

Growth2020

Nominal%NominalArus Kas dari Aktivitas Investasi

Cash Flows from Investing Activities

Pembayaran untuk pembelian aset tetap
Payments for acquisition of fixed assets(180,653)(152,149)(28,504)

18.73

419

1,312

(893)

(68.06)(180,234)(150,837)(29,397)

19.49

Penerimaan hasil penjualan aset tetap
Proceeds from disposal of fixed assets

Arus kas bersih digunakan untuk
aktivitas investasi

Net cash flows used in investing activities

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Cash Flows from Financing Activities

Arus kas bersih Perseroan yang digunakan dalam

The Company’s net cash flow used in financing activities

sebesar AS$34,52 juta, meningkat sebesar AS$32,84

increased by US$32.84 million. The increased due toaktivitas pendanaan pada akhir tahun 2021 adalah

at the end of 2021 was recorded at US$34.52 million,

juta. Peningkatan ini terjadi karena adanya pembayaran

payments of dividends in 2021.

dividen pada tahun 2021.

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (dalam Ribuan AS$)
Cash Flows from Financing Activities (in Thousands US$)UraianDescription

Pertumbuhan
2021

Growth2020

NominalNominal%Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Cash Flows from Financing Activities

Setoran modal dari Kepentingan nonpengendali

Stock subscription from non-controlling interest

Pembayaran deviden
Payments of dividend

Pembayaran liabilitas sewa

Payments of lease liabilities

Pembayaran beban keuangan

Payments of finance cost

Arus kas bersih digunakan untuk
aktivitas pendanaan

Net cash flows used in financing activities

-

10

(10)

(100)

(33,128)-(33,128)(100)(1,314)(1,512)

198(13.10)

(75)

(174)

(174)

(100)

(34,517)(1,676)(32,841)

1.959

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

157

158

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

RASIO KEUANGAN
Financial Ratio

UraianDescriptions

2021

2020

2019

2018

2017

4.97

4.33

4.31

3.60

4.62

4.00

3.43

3.22

2.85

3.71

15%

15%

14%

17%

20%

13%

13%

13%

14%

17%

31

39

53

67

89

100

108

86

76

97

17.39%

10.83%

7.34%

7.79%

(2.43)%

24.69%

16.26%

14.89%

13.39%

1.04%

23.40%

13.58%

11.29%

10.92%(2.42)%

7.70%

4.10%

2.96%

3.21%

(0.84)%

6.70%

3.58%

2.58%

2.75%

(0.70)%

Rasio Likuiditas | Liquidity Ratio
Rasio Lancar
Current Ratio

Rasio Cepat
Quick Ratio

Rasio Leverage | Leverage Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
Debt to Equity Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Aset
Debt to Assets

Rasio Aktivitas | Activity Ratio
Periode Penagihan (Hari)

Receivables Turnover (Days)

Periode Persediaan (Hari)
Inventory Turnover (Days)

Rasio Profitabilitas | Profitability Ratio
Margin Laba Bersih
Net Profit Margin

Margin Laba Kotor
Gross Profit Margin

Rasio Laba (Rugi) terhadap
Pendapatan

Operational Margin

Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas

Return on Equity (ROE)

Rasio Laba (Rugi) terhadap Aset
Return on Assets (ROA)RASIO LIKUIDITASLIQUIDITY RATIO

Rasio Likuiditas adalah ukuran yang dipergunakan

Liquidity ratio is a measurement to calculate thedalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya. Hal

This can be seen from Current Ratio level of 4.97 anduntuk menghitung tingkat kemampuan perusahaan
ini tercermin dari tingkat Rasio Lancar 4,97 dan Rasio
Cepat 4,00.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Reportcompany’s ability level to meet the short-term obligation.
Quick Ratio of 4.00.

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

RASIO KEUANGAN
Financial Ratio

RASIO LEVERAGE

LEVERAGE RATIO

Rasio Leverage adalah ukuran yang dipergunakan

Leverage ratio is a measurement to calculate thedalam memenuhi segala kewajibannya apabila saat

to the acquisition of the company. This can be seen fromuntuk menghitung tingkat kemampuan perusahaan
ini perusahaan dilikuidasi. Hal ini tercermin dari Rasio

Total Liabilitas terhadap Aset 13% dan Rasio Liabilitas
terhadap Ekuitas 15%.
RASIO AKTIVITAS

company’s ability in paying all the liabilities which leads
Debt to Assets Ratio of 13% and Debt to Equity Ratio of
15%.

ACTIVITY RATIO

Rasio Aktivitas adalah ukuran yang dipergunakan

Activity Ratio is a measurement to calculate thedalam memanfaatkan semua sumber daya yang ada

resources in control. This can be seen from the Inventory

untukmenghitung

tingkatefektivitas

perusahaanpada pengendaliannya. Hal ini tercermin dari Rasio
Perputaran Persediaan 100 hari dan Rasio Penagihan
rata-rata 31 hari.

RASIO PROFITABILITAS
Rasio

Profitabilitas

atau

effectiveness level of the company in utilizing all the
Turnover Ratio of 100 days and Receivable Turnover
Ratio of 31 days.

PROFITABILITY RATIO
rasio

kemampulabaan

Profitability Ratio or the company’s Profitability Ratio is amenghitung hasil akhir bersih dari berbagai kebijakan dan

and management’s decisions that will give the final

perusahaan adalah ukuran yang dipergunakan untuk
keputusan manajemen yang akan memberikan jawaban

akhir tentang efektivitas manajemen dalam mengelola
perusahaan. Hal ini tercermin dari Laba (Rugi) terhadap

Ekuitas 7,70%; Laba (Rugi) terhadap Aset 6,70%;
Margin Laba Kotor terhadap Penjualan 24,69%; Margin
Laba Bersih terhadap Penjualan 17,39% dan Margin

measurement to calculate net results from some policies
answer for the effectiveness level of the management

in managing the company. This can be seen from the

Return on Equity of 7.70%; Return on Assets of 6.70%;

Gross Profit Margin of 24.69%; Net Profit Margin 17.39%
and Operational Margin 23.40%.

Laba (Rugi) terhadap Pendapatan 23,40%.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

159

160

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG DAN TINGKATKOLEKTIBILITAS PIUTANG PERUSAHAAN

Company’s Ability to Pay Debt and Collectibility Rate on Receivable
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANGABILITY TO PAY DEBT

Rasio kemampuan membayar pinjaman terefleksikan

Ability to pay debt is reflected in Current Ratio and Cash

2021, Perseroan dalam posisi likuiditas yang sangat baik

liquidity position and has improved compared to 2020.

dalam Rasio Lancar dan Rasio Cepat. Di akhir tahun

dan mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2020.
Rasio Lancar dan Rasio Cepat pada tahun 2021 adalah
4,97 dan 4,00.

Ratio. At the end of 2021, the Company is in an excellent
The Current Ratio and Quick Ratio in 2021 were 4.97
and 4.00.

Risiko Likuiditas muncul saat Perseroan memiliki

Liquidity risk arises in situations where the Group has

kewajiban jangka pendeknya. Risiko Likuiditas dikelola

management implies maintaining sufficient cash andkesulitan memperoleh pendanaan untuk memenuhi
dengan menjaga kecukupan saldo Kas dan Setara Kas,

melalui pemantauan arus kas perkiraan dan aktual serta
mencocokkan waktu jatuh tempo atas Aset dan Liabilitas
keuangan.

Uraiandifficulties in obtaining funding. Prudent liquidity risk
cash equivalents. The Group manages Liquidity Risk bycontinuously monitoring forecast and actual cash flows

and matching the maturity profiles of financial Assets andLiabilities.

2021

Description

2020

Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio

Rasio Lancar
Current Ratio

Rasio Cepat
Quick Ratio

4.97

4.33

4.00

3.43

TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANGRECEIVABLE COLLECTIBILITY

Tingkat Kolektibilitas Piutang Perseroan tahun 2021

Company’s Receivable Collectibility in 2021 was recorded

dibandingkan dengan tahun 2020 yang tercatat selama

which was recorded at 39 days. Based on a review of

tercatat 31 hari, mengalami penurunan sebanyak 8 hari

39 hari. Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun

piutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun,
manajemenberkeyakinan

bahwa

tidak

diperlukan

adanya penyisihan penurunan nilai atas kemungkinan

kerugian atas tidak tertagihnya Piutang usaha padatanggal 31 Desember 2021 dan 2020.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Reportat 31 days, decreased by 8 days compared to 2020

the status of each customer’s receivable accounts at theend of the year, management believes that no provision

for impairment is necessary to provide for losses fromthe potential Trade receivables of these accounts as ofDecember 31st, 2021, and 2020.

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANGPERUSAHAAN
Company’s Ability to Pay Debt and Collectibility Rate on Receivable

UraianSatuanRata-rata Saldo Piutang Pada Awal
dan Akhir Tahun

Ribu AS$

Description

Trade Receivables Average Balance
at Beginning & End of The Year

Lama Piutang yang Belum Terbayar(360/(Pendapatan/ Rata-rata Saldo
Piutang Usaha))Days of Unpaid Receivables (360/(Revenue/Average Trade Receivables
Balance)

Unit

US$
Thousand

Hari

Days

2021

2020

2019

2018

2017

81,014

83,668

115,772

144,913156,097

31

39

53

67

89

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

161

162

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL
Capital Structure and its Policy

STRUKTUR MODALCAPITAL STRUCTURE

Selama tahun 2021, rincian struktur modal yang dimiliki

During 2021, the details of the Company’s capitaldan 87,13% berasal dari ekuitas. Struktur modal ini

comes from equity. This capital structure has changed

oleh Perseroan adalah 12,87% berasal dari liabilitas

mengalami sedikit perubahan jika dibandingkan dengan
tahun 2020 yaitu 12,71% berasal dari liabilitas dan
87,29% berasal dari ekuitas.

structure are 12.87% derived from liabilities and 87.13%
slightly compared to 2020, into 12.71% from liabilities
and 87.29% from equity.

Struktur Modal (dalam ribuan AS$)
Capital Structure (in US$ thousand)UraianDescription

Komposisi

2021

Composition
(%)

2020

Komposisi

Pertumbuhan
GrowthComposition(%)

NominalNominal%Liabilitas Jangka
Pendek

168,430

6.81

160,710

6.94

7,720

4.80

Liabilitas Jangka
Panjang

149,937

6.06

133,560

5.77

16,37712.26

318,367

12.87

294,270

12.71

24,0978.19

2,154,461

87.13

2,020,388

87.29

134,0736.64

2,472,828

100

2,314,658

100

158,170

6.83

Short-Term Liabilities
Long-Term Liabilities

Jumlah Liabilitas

Total Liabilities

EkuitasEquityJumlahTotal

Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal

Management Policy on Capital Structure

Tujuan Grup dalam pengelolaan permodalan adalah

The Group’s objective when maintaining capital is tomemberikan imbal hasil kepada pemegang saham danconcern in order to provide returns for shareholders

untuk mempertahankan kelangsungan usaha Grup gunamanfaat kepada pemangku kepentingan lainnya serta
menjaga struktur modal yang optimal.

safeguard the Group’s ability to continue as a going

and benefits for other stakeholders and to maintain an
optimal capital structure.

Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola

The Group actively and regularly reviews and manages

pengembalian yang optimal bagi pemegang saham,

return to the shareholders, taking into consideration the

permodalannya untuk memastikan struktur modal dan
denganmempertimbangkan

efisiensi

penggunaan

modal berdasarkan arus kas operasi dan belanja modal,

serta mempertimbangkan kebutuhan modal di masayang akan datang.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

its capital to ensure the optimal capital structure andefficiency of capital use based on operating cash flows,

capital expenditures and also consideration of future
capital needs.

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKANSTRUKTUR MODAL
Capital Structure and its Policy

Grup juga berusaha mempertahankan keseimbangan

The Group also seeks to maintain a balance between

memastikan struktur modal dan pengembalian yang

to ensure the optimal capital structure and return. As at

antara tingkat pinjaman dan posisi ekuitas untuk

optimal. Pada tanggal 31 Desember 2021, struktur modal
Grup didanai oleh ekuitas pemegang saham.

the level of borrowing and the equity position in order
December 31st, 2021, the Group’s capital structure isfunded by shareholders’ equity.

IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitment for Capital Investment
Selama tahun 2021, Perseroan tidak memiliki ikatan
material untuk investasi barang modal.

In 2021, the Company has no material commitment incapital investment.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

163

164

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

REALISASI INVESTASI BARANG MODAL
Realization in Capital Investment

TUJUAN INVESTASI BARANG MODALPURPOSE OF CAPITAL GOODS INVESTMENT

Investasi barang modal bertujuan untuk pengembangan

The capital investment are intended to improve andPerseroan. Realisasi investasi barang modal tahun 2021

growth. The capital investments in 2021 consisted ofdan optimalisasi produksi dan pertumbuhan usaha

meliputi beberapa hal, yakni program pemeliharaan asetutama dan penunjang, substitusi dan efisiensi sumber
energi, dan perbaikan lingkungan.

optimize the Company’s production and its businessmajor and supporting asset maintenance programs,
substitution and energy efficiency, and environmental
improvement.

NILAI INVESTASI BARANG MODAL YANGTOTAL CAPITAL INVESTMENT IN 2021

Realisasi belanja modal Perseroan secara keseluruhan

In 2021, the Company’s Capital expenditure amounted

termasuk AS$30,9 juta yang dikategorikan sebagai

categorized as environmental projects. This amount

DIKELUARKAN PADA TAHUN 2021

pada tahun 2021 adalah sebesar AS$173,42 juta
proyek lingkungan hidup. Jumlah tersebut naik 8%
dibanding realisasi tahun 2020 sebesar AS$160,63 juta.
Peningkatan ini disebabkan oleh pelaksanaan proyek
pembangunan kembali tanur listrik 4 yang telah dimulai
sejak Desember tahun 2021.

to US$173.42 million includes US$30.9 million that wasincreased by 8% compared to the realization in 2020of US$160.63 million. This increase was due to the
execution of project furnace 4 rebuild that has been
started in December 2021.

Seluruh investasi barang modal didanai menggunakan

All capital investments were funded using the Company’s

risiko nilai tukar mata uang asing secara signifikan,

exchange rate exposure, the majority of spending is

kas internal Perseroan. Perseroan tidak terpapar dengan
karena sebagian besar belanja modal menggunakan

mata uang dolar AS sebagai mata uang fungsional

internal funds. To prevent any significant foreign

denominated in US$, the Company’s functional currency.

Perseroan.

Realisasi investasi Perseroan (Juta AS$)
Company’s Investment Realization (Million US$)

2021

2020

2019

2018

2017

173.4

160.6

166.4

103.4

68.5

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportAnalisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAHTANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Information and Material Facts Occurred after the Date of the
Accountant’s Report
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA

EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF

Perseroan mengadakan RUPS Luar Biasa pada 19

The Company held an Extraordinary GMS on January 19th,

Deshnee Naidoo sebagai Presiden Komisaris, Hendi

of Deshnee Naidoo as President Commissioner,

Januari 2022 yang menyetujui antara lain, pengangkatan
Prio Santoso sebagai Wakil Presiden Komisaris,
Fabio Ferraz dan Dadan Kusdiana sebagai Komisaris,

masing-masing menggantikan Mark J. Travers, Ogi
Prastomiyono, Nicolas D. Kanter dan Rizal Sukma, efektif
sejak penutupan RUPS Luar Biasa 2022 sampai dengan

penutupan RUPS Tahunan 2024. Pengangkatan tersebut
diusulkan berdasarkan surat Pencalonan Anggota Dewan

Komisaris dan Komite Mitigasi Risiko PT Vale Indonesia
Tbk tanggal 21 Desember 2021 yang diterima dari

SHAREHOLDERS

2022, which approved among others, the appointment
Hendi Prio Santoso as Vice President Commissioner,
Fabio Ferraz and Dadan Kusdiana as Commissioners,

replacing Mark J. Travers, Ogi Prastomiyono, Nicolas D.
Kanter and Rizal Sukma, respectively, effective at theclosing of the 2022 Extraordinary GMS until the closingof the Annual GMS in 2024. The new appointments
were proposed based on the letter of Nomination ofMembers of the Board of Commissioners and the Risk

Mitigation Committee dated December 21st, 2021 fromPT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) serta surat

PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) and letter of

Kelola, Nominasi dan Remunerasi PT Vale Indonesia

and the Governance, Nomination and Remuneration

Pencalonan Anggota Dewan Komisaris dan Komite Tata
Tbk tanggal 24 Desember 2021 yang diterima dari VCL.
Perubahan susunan Dewan Komisaris tersebut telahmemperoleh penerimaan pemberitahuan dari Menteri

Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
dalam Surat Keputusan No.AHU-AH.01.03-0069346

tanggal 31 Januari 2022 serta telah diberitahukan kepada

Kementerian ESDM sebagaimana dibuktikan oleh
Surat Perseroan No. 00092/CEO-J/I/2022 tertanggal
2 Februari 2022 tentang Pemberitahuan Perubahan
Susunan Dewan Komisaris PT Vale Indonesia Tbk.

Nomination of Members of the Board of Commissioners

Committee dated December 24th, 2021 from VCL. Thechanges to the Board of Commissioners composition

has obtained acceptance of notification from the Ministerof Law and Human Rights in decision letter No. AHUAH.01.03-0069346 dated January 31st, and has been

notified to the Ministry of MEMR as evidenced by
the Company’s letter No. 00092/CEO-J/I/2022 dated

February 2nd, 2022 on Notification of Changes to theComposition of the Board of Commissioners of PT Vale
Indonesia Tbk.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

165

166

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

PROSPEK USAHA TAHUN 2022
Business Prospect for 2022

Bank dunia memproyeksikan pertumbuhan ekonomi

The World Bank projects that global economic growthekonomi global ini sejalan dengan adanya peningkatan

is in line with the increased number in cases of a new

global menjadi 4,1% pada tahun 2022. Proyeksi
kasus varian baru COVID-19 dan juga kenaikan inflasi
di sejumlah negara, dan adanya masalah rantai pasok
global.

Pesatnyapenyebaran

COVID-19

varianbaru

to be 4.1% by 2022. This global economic projection

COVID-19 variant and also the increased inflation in a
number of countries, and the existence of global supply
chain problems.

ini

The rapid transmission of the new COVID-19 variant

saat ini kemungkinan akan terus mengganggu aktivitas

continue to disrupt economic activities in the near future.

menunjukkan bahwa dampak dari pandemi yang terjadi

perekonomian dalam waktu dekat. Selain itu, juga terjadi

perlambatan yang signifikan di negara-negara besar,
termasuk Amerika Serikat dan Cina, akan membebani
permintaan eksternal di negara-negara berkembang

shows that the impact of the current pandemic is likely to

In addition, a significant slowdown in major economies,

including the United States and China, will weigh on
external demand in developing countries.

tersebut.

Indonesia harus bisa menjaga aspek kesehatan,

Indonesia must be able to maintain the health aspect,

ada juga potensi mutasi COVID-19 varian baru.

for mutations in new variants of COVID-19. Previously,

mengingat

selainada

risikopeningkatan

kasus,

Sebelumnya pemerintah telah memiliki pengalamandalam menangani varian baru COVID-19, tentunya ini
dapat menjadi acuan untuk menghadapi berbagai varianbaru yang mungkin nantinya akan muncul. Misalnya
dengan pelaksanaan vaksinasi untuk dosis ketiga yangbisa cepat direalisasikan secara merata dan antisipasi
dampak pembatasan aktivitas terhadap perekonomian.

despite an increase in cases, there is also the potential
the government had experience in dealing with a newvariant of COVID-19, of course this could be a reference
for dealing with various new variants that might emerge
later. For example, it is by implementation of vaccination
for the third dose that can be given quickly and evenly
and anticipation of impact of social restrictions on theeconomy.

Laporan Bank Dunia juga menyoroti masalah inflasi

The World Bank report also highlighted the problem of

harga pangan global, kenaikan harga energi, danglobal food prices, increased energy prices, anddalam waktu dekat. Hal ini disebabkan oleh kenaikan

terdapat gangguan terhadap pasokan di dunia. Proyeksi
pemulihan ekonomi global pada 2022 akan berkontribusi
pada

kenaikan

harga

minyakdunia.

Pemerintah

mengatakan akan terus memperhatikan dinamika konflik
perdagangan antar negara yang pada akhirnya dapat
menahan harga minyak dunia.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Reportinflation in the near future. This is due to the increased

disruptions to supply in the world. Projection for global

economic recovery in 2022 will contribute to the increaseof world oil prices. The government said that they willcontinue to pay close attention to dynamics of trade

conflicts between countries that could ultimately holdback world oil prices.

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

PROSPEK USAHA TAHUN 2022
Business Prospect for 2022

Pemerintah optimis pertumbuhan ekonomi Indonesia

The government is optimistic that Indonesia’s economic

2022. Tingkat inflasi 2022 diperkirakan akan terus dapat

rate in 2022 is expected to be maintained under control

akan berada pada kisaran 5% - 5,5% yoy pada tahun
dikendalikan yaitu dikisaran 3,0%. Sedangkan untuk nilai
tukar Rupiah di tahun 2022 ini diperkirakan akan tetap
stabil dan terjaga pada kisaran Rp14.350/AS$.

1

growth will range 5.0% - 5.5% yoy in 2022. The inflation

at around 3.0%. As for the Rupiah exchange rate in
2022, it is expected to remain stable and secured atabout Rp14,350/US$.1

Dari sisi komoditas, Morgan Stanley memperkirakan

In terms of commodities, Morgan Stanley estimatedbarel pada semester kedua tahun 2022. Apabila harga

the second semester of 2022.2 In the event that world

harga minyak mentah Brent naik akan menjadi AS$100/
2

Brent crude oil price will increase to US$100/barrel inminyak dunia terus mengalami kenaikan tentunya ini

oil prices continue to increase, of course, this will give amenjadi lebih tinggi. Setiap kenaikan harga minyak

prices will increase the budget surplus, but budget risks

menjadi keuntungan untuk perekonomian Indonesia
akan meningkatkan surplus anggaran, akan tetapi risikoanggaran akan tetap ada. Oleh karena itu, pemerintah

sedang mempertahankan beban subsidi BBM danhigher benefit to Indonesia’s economy. Any increase in oil
will remain. Therefore, the government is maintaining theburden of fuel subsidies and electricity subsidies.

subsidi listrik.

Di pasar dunia permintaan nikel diprediksi akan tetap

In the world market, nickel demand is predicted to

produksi nikel dunia dikonsumsi oleh sektor baja

production is consumed by the stainless steel sector,

mengalami pertumbuhan, dimana sekitar 70% daritahan karat, sementara baterai hanya mengambil 5%.

3

Permintaan di luar Cina diperkirakan akan menjadi
pendorong utama pertumbuhan global dalam hal volume
pada tahun 2022 dan konsumsi global diperkirakan akanmeningkat pada tingkat pertumbuhan tahunan gabungan

sekitar 7% antara tahun 2020 dan 2025. Permintaan nikel
sektor baterai juga diperkirakan akan meningkat secara
substansial, dengan banyak yang memperkirakannya

mendekati 35% dari total permintaan pada akhir dekade

continue to grow, about 70% of the world’s nickel

while batteries take up a modest 5%.3 Demand outside
China is expected to be the main driver of global growthin volume terms in 2022 and global consumption is

forecasted to rise at a compound annual growth rateof about 7% between 2020 and 2025. The battery

sector’s nickel demand is also expected to accelerate
substantially, with many predicting it to be near 35% of
total demand by the end of the decade.

ini.

Menurut Global EV Outlook 2021 oleh International

According to International Energy Agency’s Global EV

mencapai 10 juta pada tahun 2020, meningkat 43% dariglobe hit 10 million in 2020, a 43% increase from 2019.4

Energy Agency, jumlah EV di jalan di seluruh dunia
2019.4 Sementara itu, laporan Bloomberg New Energy

Finance memproyeksikan penjualan EV penumpang

Outlook 2021, the number of EVs on the road across the
A Bloomberg New Energy Finance report, meanwhile,

projects global passenger EV sales to rise from 3 million

https://www.bi.go.id/
https://markets.businessinsider.com/
3https://www.spglobal.com/
4https://www.iea.org/
1
2

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

167

168

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

PROSPEK USAHA
Business Prospectglobal meningkat dari 3 juta pada tahun 2020 menjadi 66

in 2020 to 66 million in 2040, even without further policy

lebih lanjut. Nikel diharapkan memainkan peran penting

spectacular projections in EV growth and revolutionary

juta pada tahun 2040, bahkan tanpa dukungan kebijakan

di tengah proyeksi spektakuler dalam pertumbuhan EV
dan perubahan revolusioner di masa depan perjalanan.

support. Nickel is expected to play an essential role amidchanges in the future of travel.

PT Vale terus mendorong ekspansi usaha dengan

PT Vale continues to encourage its business expansion

pemurnian (smelter) di Sorowako, Bahodopi dan

refining facilities (smelters) in Sorowako, Bahodopi,

rencana pembangunan tiga fasilitas pengolahan dan
Pomalaa. Untuk Sorowako, rencana pengembangandijalankan sesuai yang diamanatkan dalam amandemen

KK untuk meningkatkan produksi sampai dengan 25%.
Upaya peningkatan ini akan dilakukan dengan melakukan

investasi yang bersifat continuous improvement dan

diharapkan target produksi menjadi 90.000 ton nikel
dapat tercapai sebelum berakhirnya KK.

by planning the construction of three processing andand Pomalaa. For Sorowako, the development plan is
carried out as mandated in the work contract amendment
to increase production by up to 25%. This improvement

effort will be made through an investment as a continuous

improvement and it is expected that the production targetof 90,000 tons nickel can be achieved by the expirationof the work contract.

Prospek usaha Perseroan di masa mendatang juga

The Company’s future business prospect is also

serta kemampuan mengendalikan faktor-faktor yangworld market, as well as the ability to control factors

tak terlepas dari volatilitas harga nikel di pasar dunia,
mempengaruhi biaya produksi termasuk pemakaian
bahanbakar.

Perseroanmelakukan

pendekatan

pengendalian risiko untuk mengurangi potensi kerugian

akibat volatilitas harga nikel dan bahan bakar. Secara
bersamaan, Perseroan juga melakukan efisiensi biaya

dan mencari perbaikan dalam proses, sehingga tetap
kompetitif terhadap pergerakan harga nikel dunia. Salahsatunya mengoptimalkan pemakaian bahan bakar
karena mencapai sekitar 30% dari biaya produksi dalambeberapa tahun terakhir.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

inseparable from the volatility of nickel prices in thethat affect production costs, including fuel consumption.
The Company undertakes a risk control approach to

reduce potential losses due to volatility in nickel and fuelprices. Simultaneously, the Company also performs cost
efficiencies and seeks improvements in the process,so as to remain competitive to the movement of world

nickel prices. One of the approaches is to optimize fuelconsumption because it is around 30% of production
costs in recent years.

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI TAHUN 2021
Comparison Between Target and Realization in 2021

Setiap periode operasional, PT Vale melakukan evaluasi

In the operational period, PT Vale evaluates its

buku. Ukuran kinerja berdasarkan target/proyeksi yang

performance measure is based on the target/projection

terhadap hasil-hasil operasional yang dicapai pada tahun
ditetapkan pada awal tahun anggaran dibandingkan
dengan realisasi pada akhir tahun anggaran.

Perbandingan antara target dan realisasi tahun 2021
dapat dilihat pada tabel berikut:
Uraianoperational results achieved in the financial year. The
that has been set at the beginning of the fiscal year
compared to realization at the end of fiscal year.

Comparison between target and realization for 2021 canbe seen on this following table:

Target 2021

Description
Produksi Nikel dalam Matte (Ton)

Nickel in Matte Production (Tons)

Penjualan Nikel Matte (Ton)
Nickle Matte Sales

Realisasi

Pencapaian

Target 2021

Realization 2021

Achievement (%)

64,08365,388102.0464,78066,615102.83683

953

139.53

210

173

82.38

Pendapatan (Juta AS$)
Revenue (Million US$)

Belanja Modal (Juta AS$)

Capital Expenditure (Million US$)TARGET/PROYEKSI TAHUN 2022
2022 Targets/Projection

PENDAPATAN, LABA, STRUKTUR MODAL,REVENUE, PROFIT , CAPITAL STRUCTURE, DIVIDEN

KEBIJAKAN DEVIDEN
Penyusunan

target/proyeksi

Perusahaan

POLICYdilakukan

The preparation of the Company’s target/projection isinternal yang sangat mempengaruhi perkembangan

impact its business development in 2022. Target for 2022

dengan mempertimbangkan kondisi eksternal danbisnis Perseroan di tahun 2022. Target/ proyeksi Tahun
2022 dapat dilihat pada tabel berikut:
UraianDescription
Produksi Nikel dalam Matte (Ton)
Nickel in Matte Production (Tons)

Penjualan Nikel Matte (Ton)

Nickle Matte Sales

Pendapatan (Juta AS$)

Revenue (Million US$)

Belanja Modal (Juta AS$)

Capital Expenditure (Million US$)

based on external and internal conditions that might
can be seen on this following table:

Target 2022
2022 Target

65,241
66,028928
209

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

169

170

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects

STRATEGI PEMASARANMARKETING STRATEGY

Nikel matte dipasarkan secara khusus kepada VCL dan

Nickel matte is marketed solely to VCL and SMM

penjualan jangka panjang. VCL dan SMM juga merupakan

mechanism. VCL and SMM are also shareholders of the

SMM sebagai pembeli, melalui mekanisme perjanjian

pemegang saham Perseroan, namun penetapan harga

jual nikel matte tetap mengacu harga nikel pada LME.
Penjualan nikel matte dilakukan dalam denominasi dolar
AS, yang merupakan mata uang fungsional Perseroan.

as buyers, through a long-term sales agreement

Company, and the selling price of nickel matte refers to
the price of nickel on the LME. Nickel matte sales aredenominated in US dollars, which is the Company’sfunctional currency.

Dengan perjanjian jangka panjang dan pembeli tetap,

With a long-term agreement and regular buyers,

termasuk promosi. Sampai dengan akhir tahun 2021

including promotion. In 2021, the Company did not incur

Perseroan

tidak

memerlukan

strategi

pemasaran

Perseroan tidak mengeluarkan biaya pemasaran. Secara
berkala Perseroan bersama VCL dan SMM melakukan

evaluasi atas perjanjian penjualan, sehingga diperoleh
kesepakatan saling menguntungkan.

the Company does not require marketing strategies
any marketing costs. Periodically the Company, together
with VCL and SMM, evaluates the sales agreements toensure that mutually beneficial agreements are reached.

PANGSA PASAR

MARKET SHARE

Total volume produksi nikel dalam matte Perseroan tahun

Total Company’s nickel in matte production in 2021 wassekitar 7% dari total pasokan nikel Indonesia ke pasar

total nickel supply of around 900,000 tons, and 3% of

2021 sebanyak 65.388 ton. Jumlah tersebut mencapai

dunia sebanyak kurang lebih 900.000 ton, dan 3% dari
total permintaan nikel dunia sekitar 2,6 juta ton.

1

Woodmac report Feb-2022

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

1

65,388 tons. This accounted around 7% of Indonesia’s
the total world nickel demand of around 2.6 million tons.1

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

URAIAN MENGENAI DIVIDEN
Description of Dividend

KEBIJAKAN DIVIDENDIVIDEND POLICY

Kebijakan dividen Perseroan sesuai dengan prospektus

The Company’s dividend policy is in accordance with thesetelah memperhitungkan kebutuhan modal kerja,of cash after taking into account working capital need, loansaham dan diputuskan berdasarkan ketersediaan kas
pembayaran pinjaman beserta bunganya, programprogram investasi modal serta mempertimbangkan

laba ditahan Perseroan kepada para pemegang sahamdalam mata uang dolar Amerika Serikat dan mata uang

asing lainnya. Sesuai ketentuan tersebut, dividen untuk
pemegang saham asal Indonesia dibayarkan dalammata uang rupiah, yang setara dengan nilai tukar per
dolar Amerika Serikat dan dividen kepada pemegangsaham asing dibayarkan dalam mata uang dolar Amerika

share prospectus and is decided based on the availability

and its interest payments, capital investment programs
as well as considering the Company’s retained earnings
to shareholders in United States dollar and other foreign

currencies. In accordance with this regulation, dividends

for shareholders from Indonesia are paid in rupiah, whichis equivalent to the exchange rate per United States
dollar and dividends for foreign shareholders are paid in
United States dollar.

Serikat.

UraianDescription
Tanggal pembayaran
Date paid

Dividen per lembar saham AS$ (nilai penuh)
Dividends per share US$ (full amount)

Jumlah AS$ dalam ribuan
Amount US$ in thousands

Payout ratio
Payout ratio

Tanggal dideklarasikan
Date declared

Tahun Buku 2019

Tahun Buku 20202019 Fiscal Year

2020 Fiscal Year-

28 Mei 2021

May 28th, 2021-

0.00333-

33,128-19.98%-

29 April 2021

April 29th, 2021

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

171

172

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM

Realization on the Funds used from Public Offering
Sepanjang tahun 2021, Perseroan tidak lagi melakukan

Throughout 2021, the Company no longer submitted

penawaran umum.

offering.

pelaporanatas

realisasi

penggunaan

dana

hasil

reports of realization of the funds used from public

INFORMASI MATERIAL (INVESTASI, EKSPANSI,DIVESTASI, PENGGABUNGAN, AKUSISI,RESTRUKTURISASI UTANG/ MODAL, TRANSAKSIAFILIASI DAN TRANSAKSI YANG MENGANDUNGBENTURAN KEPENTINGAN) PADA TAHUN 2021

Material Information (Investment, Expansion, Divestment, Merger,
Acquisition, Debt/Equity Restructuring, Affiliated Transaction andConflict of Interest Transaction) in 2021
Sepanjang tahun 2021, tidak terdapat informasi material

Throughout

restrukturisasi utang/ modal, transaksi afiliasi dan

debt/ equity restructuring, affiliated transaction and(investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan, akuisisi,transaksi yang mengandung benturan kepentingan.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

2021, there was no material information(investment,expansion, divestment, merger, acquisition,
conflict of interest transaction).

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

PERUBAHAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUHSIGNIFIKAN DAN DAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN KEUANGAN
Amendment in Laws that Made Significant Impact to The Company And its
Financial Statement
PERUBAHAN TERHADAP UNDANG-UNDANGAMENDMENT TO THE MINERAL AND COAL MINING

Pada tanggal 10 Juni 2020, Pemerintah menerbitkan

On June 10th, 2020, the Government issued Law No. 3 of

PERTAMBANGAN MINERAL DAN BATUBARA

LAW

Undang-Undang No. 3 Tahun 2020 tentang Perubahan2020 on the Amendment to Law No. 4 of 2009 on Mineral

Pertambangan Mineral dan Batubara. Berdasarkan

review, the amendment does not provide significant

atas Undang-Undang No. 4 Tahun 2009 Tentang
kajian awal Perseroan, perubahan ini tidak memberikan
dampaksignifikan

terhadap

operasi

Perseroan,mengingat hal-hal prinsip terkait operasi Perseroan
telah diatur dalam KK 2014. Namun demikian, undang-undang ini mengatur beberapa kewajiban finansial

tambahan bagi perusahaan pertambangan, termasuk
dana ketahanan cadangan mineral dan kewajiban untuk
melakukan eksplorasi lanjutan. Ketentuan lebih lanjut

and Coal Mining. Based on the Company’s preliminary

impacts on the Company’s operations, as most of theCompany’s in principle matters have been covered in its
2014 CoW. The law, however, provides some additional

financial obligation for mining companies, including

mineral reserve resilience fund and continued exploration

obligation. Details of these obligations are to be further
regulated in a government regulation.

mengenai kewajiban ini akan diatur dalam peraturan
pemerintah.

Pada bulan September 2021, Pemerintah menerbitkan

In September 2021, the Government issued Government

Pelaksanaan Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan

and Coal Mining Business Activities. As at the date ofPeraturan Pemerintah No. 96 Tahun 2021 tentang
Batubara. Pada tanggal laporan keuangan konsolidasianini, Grup masih melakukan tinjauan dampak dari
Peraturan Pemerintah tersebut, namun Perseroan yakinperaturan ini dapat memberikan dampak positif bagi
Perseroan, termasuk sehubungan dengan kelanjutan
usaha dan luas wilayah.

Regulation No. 96 of 2021 on Implementation of Mineralthese consolidated financial statements, the Group is
still assessing the impact of the Government Regulation,

however the Company believes that this regulation may

potentially provide positive impacts to the Company,
including in relation to continuity of operations and sizeof area.

UNDANG-UNDANG CIPTA KERJAJOB CREATION LAW

Pada 5 Oktober 2020, Dewan Perwakilan Rakyat

On October 5th, 2020, the Indonesian House of

Cipta Kerja (“RUU Cipta Kerja”) - yang biasa dikenal- commonly known as the “Omnibus Law”, which wasditandatangani Presiden pada 2 November 2020.

The Omnibus Law amended more than 75 current laws

75 undang-undang, dan mengharuskan pemerintah

than 30 government regulations and other implementing

Republik Indonesia (“DPR”) menyetujui Undang-undang

Representatives (“DPR”) approved the job creation law

dengan “Undang-Undang Omnibus”, yang kemudian

later signed by the President on November 2nd, 2020.

Undang-Undang Omnibus mengamandemen lebih dari

and will require the central government to issue morepusat untuk menerbitkan lebih dari 30 peraturan

regulations which must be issued within three months of

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

173

174

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

PERUBAHAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN DANDAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN KEUANGAN
Amendment in Laws that Made Significant Impact to The Company And its Financial
Statement

pemerintah dan peraturan pelaksana lainnya yang harus

its enactment. The Omnibus Law focuses on increasing

Undang-Undang Omnibus. Undang-Undang Omnibus

licensingdikeluarkan dalam waktu tiga bulan setelah diundangkan

berfokus pada peningkatan kemudahan berusaha diIndonesia(diantaranya,menyederhanakanprosesperizinan, menyederhanakan proses pengadaan tanah,
memformalkan zona ekonomi, memberikan lebih banyak

the ease of doing business in Indonesia (e.g., simplifying
processes,

simplifying

landacquisition

processes, formalizing economic zones, providing more
incentives for free trade zones, and amending the laborlaw).

insentif untuk zona perdagangan bebas, dan mengubah
undang-undang ketenagakerjaan).

Pada bulan Februari 2021, Pemerintah secara resmi

In February 2021, the Government officially enacted

Undang Omnibus. Diharapkan bahwa peraturan tersebut

expected that these regulations will provide positive

menerbitkan 49 peraturan pelaksana atas Undang-

dapat memberikan dampak positif bagi Perseroan, baik
untuk kegiatan operasional yang sudah ada maupun
untuk investasi baru Perseroan.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

49 implementing regulations of the Omnibus Law. It is

impacts on the Company, both for the existing operations
and for the new investments.

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analyst

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes in Accounting Policy

PSAK dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan

The following new/revised SFAS and Interpretations ofefektif untuk tahun-tahun finansial pada atau setelah 1

effective for financial years starting on or after January(“ISAK”) baru/revisi berikut telah diterbitkan dan berlaku
Januari 2021 di bawah ini tidak menghasilkan perubahankebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak
material terhadap jumlah yang dilaporkan di tahun
berjalan atau tahun sebelumnya:•

Amandemen PSAK 71, Amandemen PSAK 55,
Amandemen PSAK 60, Amandemen PSAK 62 dan

Financial Accounting Standards (“ISAK”) issued and1st, 2021 did not result in changes to the Group’s

accounting policies and had no material effect on theamounts reported for the current year or prior year:
•

•
•
•

Amandemen PSAK 73 - Konsesi sewa terkait•

Amandemen PSAK 22 - Kombinasi Bisnis - Definisi•

Penyesuaian tahunan 2021 atas PSAK 1 -•Covid-19 setelah 30 Juni 2021
BisnisPenyajian Laporan Keuangan, PSAK 13 - Properti

Investasi, PSAK 48 - Penurunan Nilai Aset, PSAK
66 - Pengaturan Bersama, ISAK 16 - Perjanjian
Konsesi Jasa.

Amendment to SFAS 60, Amendment to SFAS
62 and Amendment to SFAS 73 - Interest Rate

Amandemen PSAK 73 - Reformasi Acuan Suku
Bunga - Tahap 2

Amendment to SFAS 71, Amendment to SFAS 55,

Benchmark Reform - Phase 2

Amendment to SFAS 73 - Covid-19 related lease
concessions beyond 30 June 2021

Amendment to SFAS 22 – Business Combinations –Business Definition

2021 annual improvements to SFAS 1 - Presentationof Financial Statements, SFAS 13 - Investment
Property, SFAS 48 - Impairment of Assets, SFAS 66- Joint Arrangements, IFAS 16 - Service Concession
Arrangements.

DAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN KEUANGAN

THE IMPACT TO FINANCIAL REPORT

Penerapan

The implementation of interpretations and adjustments

dariinterpretasidanpenyesuaian-penyesuaian tidak memiliki dampak signifikan terhadap
laporan keuangan konsolidasian.

have no significant impact on the consolidated financial
statements.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

175

05
TATA KELOLAPERUSAHAAN
Corporate Governance178

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

PENDAHULUANIntroduction

Perseroan

memilikikomitmen

untuk

menerapkan

The Company is committed to implement the best

Nasional maupun Internasional. Perseroan meyakini

International scale. The Company believes that the good

praktik-praktik terbaik tata kelola, baik dalam skala
bahwa pencapaian hasil kinerja yang baik sangat

erat kaitannya dengan penerapan praktik-praktik tatakelola yang berpedoman pada prinsip-prinsip Tata
Kelola Perusahaan yang Baik (“GCG”). Penerapan
GCG secara konsisten juga menciptakan nilai tambahyang berkelanjutan bagi kepentingan para pemegangsaham, masyarakat secara luas, dan para pemangku

practicesofgovernance,

both

in

National

andperformance of the Company is closely related with theimplementation of governance practices which refers

to the Good Corporate Governance principles (“GCG”).
The consistent implementation of GCG also creates asustainable added value for shareholders, communities,
and other stakeholders, both in short term or long term.

kepentingan lainnya, baik dalam jangka pendek maupun
jangka panjang.

Upaya Perseroan dalam menerapkan GCG di tahun

The Company’s efforts for implementing GCG in 2021

meraih penghargaan sebagai berikut:

following appreciations:2021 telah membuahkan pencapaian positif dan berhasil

resulted in positive achievement and received thePenghargaan

Kategori, Predikat

1

Asia Sustainability ReportingAwards (ASRA) ke-6

Laporan Keberlanjutan Terbaik Asia
(Digital), Bronze

3

The 12th CG Award 2021

Top 50 Big Capitalization Public
Listed Company

4Indonesia Best Corporate
Secretary Awards

Indonesia Best Corporate SecretaryAwards In Mining Sector

5Asia Sustainability Reporting
Rating (ASRRT) 2021

Gold

No

Award

Category, Predicate

Tanggal Diterima
Received Date

Lembaga Pemberi
Organizer

19 Mei 2021

CSRWorks International

31 Mei 2021

May 31st, 2021

Indonesian Institute for
Corporate Directorship(IICDC)

29 Oktober 2021

The Iconomics

17 November 2021

National Center for
Sustainability Reporting(NCSR)

May 19th, 2021

October 29th, 2021
November 17th, 2021

CSRWorks International

National Center for
Sustainability Reporting(NCSR)

6

Indonesia TOP GCG Awards
2021

TOP GCG in Metal and Mineral
Mining Sector 2021, Sub Sector
Metal and Mineral Mining

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

17 Desember 2021

December 17th, 2021

The Iconomics

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

PENDAHULUANIntroduction

DASAR HUKUM PENERAPAN GCG

LEGAL BASIS FOR GCG IMPLEMENTATION

Penerapan GCG Perseroan merujuk kepada berbagai

The implementation of the Company’s GCG refers to the

ketentuan peraturan perundang-undangan dan pedoman
sebagai berikut:
1.

2.
3.

4.
5.
6.
7.
8.

Undang-undang Republik Indonesia No. 40 Tahun
2007 tentang Perseroan Terbatas dan peraturan
pelaksanaannya (“UUPT”);

following regulations and guidelines:
1.

Undang-undang Republik Indonesia No. 8 Tahun

2.

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dan

3.

1995 tentang Pasar Modal;

Surat Edaran OJK yang terkait dengan penerapan
GCG;

Peraturan Bursa Efek Indonesia;

Program kerja Tata Kelola Perusahaan Indonesia
yang diterbitkan oleh OJK pada Januari 2014;4.
5.

Asean Corporate Governance Scorecard (“ACGS”)

6.

Pedoman umum GCG Indonesia yang dikeluarkan

7.

Anggaran Dasar serta kebijakan internal Perseroan.

8.

yang digunakan di Asia Tenggara;oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi; dan

Law of the Republic of Indonesia No.40 of 2007 on
Limited Liability Companies and its implementing
regulations (“UUPT”);

Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 on
Capital Market;

Regulations of the Financial Services Authority(“OJK”) and Circular Letters of OJK related to theimplementation of GCG;

Regulations of the Indonesia Stock ExchangeIndonesian Corporate Governance Roadmap issued
by OJK in January 2014;

Asean Corporate Governance Scorecard (“ACGS”)
applied in South-east Asia;

Indonesian general guidelines of GCG issued by
National Governance Policy Committee; andArticles of Association and internal policies of theCompany.

GCG POLICY SOCIALIZATIONSOSIALISASI KEBIJAKAN GCG
Sepanjang tahun 2021 Perseroan menyelenggarakan

During 2021, the Company conducted various activities

menanamkan nilai-nilai GCG sebagai bagian dariCompany’s culture.

berbagaikegiatandan

programdalam

rangkabudaya Perseroan.

and programs to instill GCG values as part of the

Bentuk Kegiatan Sosialisasi Kebijakan GCG Tahun 2021
Socialization Activities on GCG Policies in 2021

Kegiatan
Activity

Pelatihan penyegaran anti korupsi

Anti-Corruption Training Refresher

Action for Integrity
Global Safety
Reflection Day
Lokakarya Tata Kelola
Governance Workshop

Pelaksanaan dan Frekuensi Kegiatan
Implementation and Frequency of Activities

Sasaran Kegiatan
Audience Target

dilaksanakan setiap tahun secara dalamjaringan (“daring”)

Seluruh karyawan

dilaksanakan setiap tahun secara daring

Direksi dan seluruh karyawan

dilaksanakan setiap tahun secara daring

Direksi dan seluruh karyawan

dilaksanakan setiap tahun secara daring

Direksi dan seluruh karyawan

online on annual basis
online on annual basis
online on annual basis
online on annual basis

dilaksanakan setiap tahun secara daring
online on annual basis

All employees

Board of Directors and all employees
Board of Directors and all employees
Board of Directors and all employees

Direksi dan seluruh karyawan

Board of Directors and all employees

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

179

180

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

PENDAHULUANIntroduction

Selain kegiatan rutin diatas Perseroan juga melakukan

Aside from the above routine agenda, the Company

Perseroan, “Menghargai Karyawan”, yaitu dengan

Corporate values, “Value Our People”, which celebrating

kegiatan dalam rangka mewujudkan salah satu nilai
merayakan keberagaman dan membangun inklusivitas.
Tema program yang dipilih untuk tahun 2021 adalah“Mengedukasi”. Sejalan dengan tema tersebut kegiatan

yang dilakukan oleh Perseroan antara lain, Diversity andInclusion Country Workshop di bulan Juli 2021, serta
dua sesi pelatihan di akhir tahun yang diselenggarakanbekerjasama

denganIndonesia

Professional

Development Center (“IPDC”). Informasi lebih lanjut
mengenai program Keberagaman dan Inklusivitas

also conducted activities as an embodiment of one ofdiversity and building inclusivity. The theme for 2021 is“Educating”. In line with this theme, the activity organizedby the Company among others, Diversity and Inclusion
Country Workshop in July 2021, and two training

sessions at the end of the year in cooperation withIndonesia Professional Development Center (“IPDC”).
Further information on Diversity and Inclusivity programof the Company is available in Sustainability Report.

Perseroan tersedia di Laporan Keberlanjutan.
STRUKTUR GCG PERSEROANCOMPANY’S GCG STRUCTURE

Sesuai ketentuan UUPT, Perseroan memiliki struktur tataPursuant to UUPT, the Company has a governance

Dewan Komisaris dan Direksi. Setiap organ memiliki

GMS, the Board of Commissioners and the Board of

kelola yang terdiri atas tiga organ utama, yakni RUPS,
peran penting dalam penerapan GCG, sesuai dengan
fungsi, tugas, dan tanggung jawab masing-masing.
•

Dewan Komisaris didukung Komite Audit, Komite
Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi, dan Komite

structure consisting of three main organs, namely the
Directors. Each organ plays an important role in the GCG
implementation, in accordance with their respectivefunctions, duties and responsibilities.
•

Mitigasi Risiko.
•Direksi didukung Unit Audit Internal, Sekretaris
Perusahaan dan Unit Manajemen Risiko.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

The Board of Commissioners is supported by the

Audit Committee, the Governance, Nomination andRemuneration Committee and the Risk Mitigation•

Committee.

The Board of Directors is supported by the Internal

Audit Unit, Corporate Secretary and the Risk
Management Unit.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

PENDAHULUANIntroduction

Struktur GCG Perseroan
Company’s GCG Structure

Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders

Direksi

Dewan Komisaris

Board of Directors

Board of Commissioners

Departemen Pendukung

Komite Pendukung

Supporting Departments

•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Operasional
Pelayanan Jasa dan
Sumber Daya Manusia(“SDM”)
Hukum
Sekretaris Perusahaan
Hubungan Investor
Keuangan
Kepatuhan & Etika
Unit Manajemen Risiko
Komunikasi dan
Hubungan Luar
Urusan Korporasi
Unit Audit Internal
Unit PengendalianInternal••

Operational
Services and Human
Resources

•
•
•
•
•
•
•

Legal
Corporate Secretary
Investor Relation
FinanceCompliance and Ethics
Risk Management Unit
Communication andExternal Affairs
Corporate Affairs
Internal Audit Unit
Internal Control Unit•••

Supporting Committees••

Komite Audit
Komite Tata Kelola,
Nominasi dan
Remunerasi•••

Komite Mitigasi Risiko•

Audit Committee
Governance,
Nomination andRemuneration
Committee
Risk Mitigation
Committee

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

181

182

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

KEBIJAKAN GCG
GCG Policy

Perseroan senantiasa menerapkan Pedoman TataThe

8 prinsip serta 25 rekomendasi, sebagaimana diatur

includes 5 aspects, 8 principles, and 25 recommendations

Kelola Perusahaan Terbuka yang mencakup 5 aspek,dalam POJK No.21/POJK.04/2015 Tentang Penerapan

Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, dan Surat
Edaran OJK No.32/ SEOJK.04/2015 Tentang Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka.

Companyhas

implemented

theCorporate

Governance Guidelines for Public Companies thatas set forth in POJK No.21/POJK.04/2015 regarding
Implementation of the Corporate Governance Guidelines

for Public Companies and OJK Circular Letter No. 32/
SEOJK.04/2015 on Corporate Governance for PublicCompanies.

Peningkatan penerapan GCG juga dilakukan dengan

The GCG implementation improvement is conducted byyang berlaku dan praktik-praktik terbaik pada piagam,

as well as best practices on charters, norms, internalmengadopsi perubahan peraturan perundang-undangan

norma, aturan internal, prosedur pengoperasian baku,
serta proses bisnis. Penyesuaian dilakukan untuk

mendukung pencapaian Komitmen 2030 Vale Global,
sebagai operator berkelanjutan, katalis pembangunan

lokal dan agen keberlanjutan global, dalam rangka
mendukung Agenda Tujuan Pembangunan Berkelanjutan(SDGs) 2030.

adopting changes to the prevailing laws and regulations
policies, standard operating procedures and businessprocesses. Alignment is required to support the Company

in achieving the 2030 Vale Global Commitment assustainable operator, local development catalyst andglobal sustainability agency, in order to support the
Sustainable Development Growth agenda 2030.

KERANGKA GCG

GCG STRUCTURE

Dalam rangka penerapan GCG yang berkelanjutan,

For a sustainable GCG implementation, the Company

sebagaiwith applicable laws and regulations, as follows:

Perseroan memiliki kerangka GCG yang berfungsi
pedomandansesuaidenganperaturanperundang-undangan yang berlaku, sebagai berikut:

has GCG framework as a guideline and in accordance

1.

Anggaran Dasar Perseroan

1.

The Company’s Articles of Association

3.

Norma Pengadaan

3.

Procurement Norm

2.
4.
5.

6.

Kode Perilaku

Piagam Direksi dan Dewan Komisaris
Piagam Komite-Komitea.

Piagam Komite Tata Kelola, Nominasi danb.

Piagam Komite Audit

c.

4.
5.

Remunerasi

Piagam Komite Mitigasi Risiko

Piagam Unit Kerjaa.

Piagam Unit Audit Internalc.

Piagam Unit Manajemen Risikob.

2.

Piagam Sekretaris Perusahaan

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

6.

Code of Conduct

Charters of the Board of Directors and the Board ofCommissioners

Charter of the Committee’sa.

Charter of the Governance, Nomination andb.

Charter of the Audit Committeec.

Remuneration Committee

Charter of the Risk Mitigation Committee

Working Unit’s Chartera.

Charter of the Internal Audit Unitc.

Charter of the Risk Management Unitb.

Charter of the Corporate SecretaryTata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

KEBIJAKAN GCG
GCG Policy

7.

Regulasi Internala.

Kebijakan Proses Nominasi dan Remunerasic.

Kebijakan Transaksi Afiliasi dan Benturan

b.

8.

d.

7.

Internal Regulations

Norma Delegasi Kewenangan

Kebijakan Perdagangan Efeka.

Prosedurb.

Standar Operasional untuk Proses Tata Kelola

Manajemenyangmengatur

Prosesdan

Nomination and Remuneration Process Policyc.

Affiliated and Conflict of Interest Transactionsb.

Kepentingan

Prosedur Pengoperasian Bakua.

Delegation of Authority Norm
Policyd.

8.

Securities Trading Policy

Standard Operating Proceduresa.

Process and Management Proceduresb.

Governance Process Operating Procedures

PRINSIP - PRINSIP GCG
GCG Principles

TRANSPARANSITransparency

AKUNTABILITAS
Accountability

TANGGUNG JAWAB
Responsibilty

HASIL PEMBAHASAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARISBoard of Directors and Board of Commissioners Discussion Results

KEBIJAKAN
Policies

KEBIJAKAN
MANAJEMENManagement
Policies

PROSEDUR
Procedures

INDEPENDENSI
Independence

KEWAJARAN
Fairness

KOMITE TATA KELOLA NOMINASI DAN REMUNERASI
Governance, Nomination and Remuneration Committee

KEBIJAKAN/NORM/INSTRUKSIPolicies/Norms/Instructions

PERATURAN PERATURAN SISTEMMANAJEMENManagement System
Regulations

PROSEDUR DETAILSISTEM MANAJEMENDAN TEKNISManagement andTechnical System
Detailed Procedures

STANDAR DANSPESIFIKASIStandards andSpecifications

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

183

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

KEBIJAKAN GCG
GCG Policy

NATURE CONTENT

Policies

POL
PolicyProcedures

184

NOR
NormativeINS
Instruction

APPROVAL/SIGNATORY

Directives
ValuesGeneral Principles

AUDIENCE

Board of Directors/CEO

Authority Levels
Decision Directives
Organization Macro Processes
Processes
Responsibility
Interface Rules

Board of Directors/CEOAll Employees

Board of Directors/CEO
Process Owner

Management System
Regulation

Procedure Level 1
Detailed Procedure System
Managerial and Technical

Procedure Level 2

Procedure Level 3

L2 or above according
to the scope of the
document

Impacted
Areas

Standards and Spesification

Kebijakan (POL)

Menetapkan secara umum pedoman serta prinsip-prinsip dan nilai-nilai Perseroan.

Norma (NOR)

Menentukan otoritas, ketentuan umum dan batasan kewenangan terkait proses pengambilan
keputusan makro maupun hal-hal yang memiliki relevansi bagi Perseroan secara keseluruhan,termasuk melengkapi dan merinci kebijakan sebagaimana diperlukan.

Policies (POL)
Norms (NOR)

Determines common guidelines as well as the Company’s principles and values.

Defines authorities, general provisions and authority limits associated with macro decision-making
processes, or matters that are relevant to the Company as a whole, including completing and detailing thepolicies as deemed necessary.

Instruksi (INS)Instructions (INS)Menjabarkan aturan bagi proses yang saling terkait (atau berhubungan satu dengan lainnya) dan
tanggung jawab yang melibatkan unit-unit organisasi yang berbeda, sesuai dengan Kebijakan dan
Norma. Terdapat kajian oleh Direksi dan ditandatangani oleh Presiden Direktur bersama Pemilik
Proses yang bertanggung jawab untuk proses dan/atau aturan yang saling terkait sebagaimana
dimuat dalam dokumen tersebut.
Describes rules for interrelated processes (or interfaces between processes) and responsibilities thatinvolve distinct organizational units, in accordance with Policies and Norms. The Board of Directors
review is signed by the President Director, jointly with the Process Owner responsible for the interrelated
processes and/or rules contained in the document.

Prosedur

Procedures

Merujuk pada rincian suatu proses.
Refers to the process details.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportTata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementation of Corporate Governance Guidelines

Perseroan terus berupaya meningkatkan kualitas kinerja

The Company continues to improve the quality ofPedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Pada tahun

Corporate Governance Guidelines for Public Companies.

penerapan tata kelola yang lebih baik, sesuai dengan

2021, Perseroan melakukan pengkinian Piagam Dewan

Komisaris, Komite Audit dan Komite Mitigasi Risiko untuk
meningkatkan penerapan GCG.

better governance performance, in accordance with the

In 2021, the Company updated the Charters of theBoard of Commissioners, Audit Committee and the Risk
Mitigation Committee.

Aspek 1First Aspect

Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham

Shareholders in Protecting the Shareholders’ Rights

Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang

Relationship of the Public Company with

Prinsip 1 | Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan | RUPS Improving the Value of GMS
1.1

Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun
tertutup yang mengedepankan independensi dan
kepentingan pemegang saham.

Public companies have technical ways or procedures forvoting, either openly or closed, that promote shareholders’
independence and interests

Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan.
Tata cara mengenai pengambilan suara baik secara
terbuka maupun secara tertutup diatur di dalam Pasal
25 Anggaran Dasar Perseroan. Dalam pelaksanaan
RUPS Tahunan 2021, mekanisme pengambilan suara
merupakan bagian dari tata tertib rapat yang disampaikan
kepada para pemegang saham di awal rapat maupun disitus web Perseroan pada tanggal pengumuman RUPS.
Perseroan telah menunjuk PT Bima Registra sebagai
Biro Administrasi Efek Perseroan sejak tanggal 1 Agustus
2019 untuk melakukan proses penghitungan suara dan/atau validasi.

The Company has complied with this recommendation. The
procedures for voting, whether open or closed, are regulated
in Article 25 of the Company's Articles of Association. At the2021 Annual GMS, the voting mechanism was part of themeeting procedures explained to the Shareholders at the
beginning of the meeting, or on the Company's website on the
GMS announcement date. The Company appointed PT Bima
Registra as the Company's Securities Administration Bureau
since August 1st, 2019 to be incharge of the vote counting
and/or validation processes.

1.2

Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.

All members of the Board of Directors and the Board ofCommissioners are present at the Annual GMS.

Rekomendasi ini belum dapat dilaksanakan oleh
Perseroan dikarenakan sebagian anggota Dewan
Komisaris tidak berdomisilli di Indonesia. Seluruh anggota
Direksi dan sebagian besar anggota Dewan Komisaris
Perseroan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan 2021
maupun RUPS Luar Biasa 2021, baik secara fisik
maupun secara virtual.
The Company has not yet complied with this recommendation
since some members of the Board of Commissioners are
not domiciled in Indonesia. All members of the Board of
Directors and the majority of members of the Board ofCommissioners were present at the 2021 Annual GMS and2020 Extraordinary GMS, physically and virtually.

1.3

Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama periode satu
tahun.

A summary of the GMS minutes is made available on the
Public Companies website at least within one year period.

Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Risalah
RUPS Tahunan 2021 dan Risalah RUPS Luar Biasa 2021
dapat diakses serta diunduh setiap waktu melalui situs
web Perseroan.
The Company has complied with this recommendation.
Minutes of the 2021 Annual GMS and the 2021 Extraordinary
GMS are accessible and can be downloaded at any timethrough the Company's website.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

185

186

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementation of Corporate Governance Guidelines

Prinsip 2 | Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving the Quality of Public Company’s Communications with Shareholders or Investors
2.1

Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan dengan
memiliki Kebijakan Administrasi Saham internal yang antara
lain mengatur tentang prosedur korespondensi dengan
pemegang saham atau investor.

Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi
dengan pemegang saham atau investor.

The Public Company has a communication policy with shareholders
or investors.

2.2

The Company has complied with this recommendation by having aninternal Shares Administration Policy that includes, setting out thecorrespondence procedures with shareholders or investors.

Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi
dengan pemegang saham atau investor dalam situs web.

Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan dengan
menyediakan akses komunikasi bagi pemegang saham atau
investor melalui menu Investor pada situs web Perseroan.

The Public Company discloses its communication policy with
Shareholders or investors on its website.

Aspek 2

Fungsi dan Peran Dewan Komisaris

The Company has complied with this recommendation by providing
communication access for shareholders or investors through theInvestors menu on the Company's website.

Second Aspect

Function and Role of the Board of Commissioners

Prinsip 3 | Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Board of Commissioners’ Membership and Composition
3.1

Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.

Determining the number of Board of Commissioners’ members shallbe based on consideration of the Public Companies condition.

3.2

Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan
pengalaman yang dibutuhkan.

Determining the composition of Board of Commissioners’ members
shall consider the diversity of required expertise, knowledge andexperience.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan sebagaimana
tercermin dalam ketentuan Anggaran Dasar Perseroan,
Piagam Dewan Komisaris, Kebijakan Proses Nominasi dan
Remunerasi, serta peraturan terkait lain.
The Company has complied with this recommendation asreflected in the Company’s Articles of Association, the Board ofCommissioners Charter, Nomination and Remuneration Process
Policy and other related regulations.

Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Perseroan
menetapkan kualifikasi dan persyaratan calon anggota Dewan
Komisaris, yang dinyatakan dalam Anggaran Dasar Perseroan,
Piagam Dewan Komisaris, Kebijakan Proses Nominasi dan
Remunerasi, serta peraturan terkait lain.
The Company has complied with this recommendation. The
Company determines the qualification and criteria for candidate
members of the Board of Commissioners as set forth in the Articles
of Association, Charter of the Board of Commissioners, Nomination
and Remuneration Process Policy and other related regulations.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementation of Corporate Governance Guidelines

Prinsip 4 | Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the implementation of the Quality of Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
4.1

Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk
menilai kinerja Dewan Komisaris.

The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess
its performance.

4.2

Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Dewan
Komisaris harus diungkapkan melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.

The Board of Commissioners’ self assessment policy for
performance assessments shall be disclosed in the Public Company
Annual Report.

4.3

Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.

The Board of Commissioners has a policy related to the resignationof Board of Commissioners’ members if there is involvement in afinancial crime.

Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Ketentuan
penilaian kinerja Dewan Komisaris tercantum dalam Piagam
Dewan Komisaris dan dilakukan dengan penilaian sendiri
berdasarkan kriteria yang telah disepakati Dewan Komisaris.

The Company has complied with this recommendation. Provisions
for the Board of Commissioners’ performance assessments are set
forth in the Board of Commissioners’ Charter and are carried out
by self-assessment based on criteria agreed upon by the Board ofCommissioners.

Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Laporanini telah mencantumkan perihal penilaian kinerja Dewan
Komisaris dalam bahasan mengenai Dewan Komisaris, padahalaman 262.

The Company has complied with this recommendation. This Report
includes the Board of Commissioners’ performance assessment in
the Board of Commissioners’ discussion section that can be foundon page 262.

Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Sejak tahun
2018, Perseroan telah memiliki kebijakan khusus yang dimuat
di dalam Piagam Dewan Komisaris untuk pengunduran dirianggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan. Secara umum, hal-hal yang bisa membuat anggota
Dewan Komisaris mengundurkan diri, diatur dalam Anggaran
Dasar Perseroan dan mengacu pada peraturan perundangundangan yang berlaku, termasuk dalam hal keterlibatan
dalam kejahatan keuangan.

The Company has complied with this recommendation. Since 2018,
the Company has a particular policy, stipulated in the Board ofCommissioners’ Charter, related to the resignation of members of
the Board of Commissioners if they are involved in a financial crime.
In general, matters that may cause the resignation of a member ofthe Board of Commissioners shall refer to the provisions set forthin the Articles of Association and prevailing laws and regulations,
including involvement in financial crime.

4.4

Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi
nominasi dan remunerasi harus menyusun kebijakan suksesi
sebagai bagian dari proses nominasi anggota Direksi.

The Board of Commissioners or Committee that conducts thenomination and remuneration functions must establish a succession
policy as part of the nomination process of the Board of Directors’
members.

Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Perseroan
memiliki Kebijakan Proses Nominasi dan Remunerasi yangantara lain mengatur suksesi dan proses nominasi anggota
Direksi. Kebijakan dibuat dalam dua versi, yaitu bahasa
Indonesia dan bahasa Inggris, serta dapat diakses dandiunduh melalui situs web Perseroan.

The Company has complied with this recommendation. The
Company has a Nomination and Remuneration Process Policy that
includes the succession and nomination processes for the Boardof Directors members. The Policy is prepared in Indonesian andEnglish and can be accessed and downloaded through theCompany’s website.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

187

188

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementation of Corporate Governance Guidelines

Aspek 3

Fungsi dan Peran Direksi

Third Aspect

Function and Role of the Board of Directors

Prinsip 5 | Principle 5
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of Board of Directors Duties and Responsibilities
5.1

Penentuan jumlah anggota Direksi harus mempertimbangkan
kondisi perusahaan terbuka serta efektivitas dalam proses
pengambilan keputusan.

Determining the number of Board of Directors’ members shallconsider the public company condition and effectiveness in decisionmaking processes.

5.2

Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan,
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.

Determining the composition of Board of Directors’ members shallbe based on considering the diversity of the required expertise,knowledge and experience.

5.3

Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
keuangan memiliki keahlian dan/ atau pengetahuan di bidang
akuntansi.

The Board of Directors’ member who is liable for accounting or
finance must have accounting expertise and/or knowledge.

Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Pemilihan
dan penetapan anggota Direksi pada RUPS Tahunan 2021
telah dilakukan dan dilaksanakan, dengan mempertimbangkan
kondisi Perseroan. Masa keanggotaan Direksi saat ini akanberlaku hingga RUPS Tahunan 2024.
The Company has complied with this recommendation. The
selection and determination of the Board of Directors’ members at
the 2021 Annual GMS has been conducted and implemented byconsidering the condition of the Company. The term of the current
Board of Directors’ members shall be valid until the Annual GMS
2024.

Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Pemilihan
dan penetapan anggota Direksi pada RUPS Tahunan
2020 dan 2021 telah dilakukan dan dilaksanakan dengan
mempertimbangkan keberagaman keahlian, pengetahuan dan
pengalaman yang dibutuhkan.

The Company has complied with this recommendation. The Boardof Directors' members were selected and determined at the 2020
and 2021 Annual GMS and took into account the required expertise,knowledge and experience diversity

Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Bernardus
Irmanto selaku Direktur yang bertanggung jawab atas
pengelolaan keuangan Perseroan, telah menyelesaikan
program Global Executive MBA dari University of California,
Los Angeles dan National University of Singapore.

The Company has complied with this recommendation. Bernardus
Irmanto as the Director responsible for the Company's financemanagement completed a Global Executive MBA program atthe University of California, Los Angeles and the University ofSingapore.

Prinsip 6 | Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of Board of Directors Duties and Responsibilities
6.1

Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi.

The Board of Directors has a self-assessment policy to assess its
performance.

Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Mekanisme
penilaian sendiri (self-assessment) Direksi untuk tahun 2021
dilakukan melalui metode perbandingan antara target dan
pencapaian Perseroan secara aktual, sesuai dengan bidang
tanggung jawab masing-masing anggota Direksi.

The Company has complied with this recommendation. The Boardof Directors’ self-assessment mechanism for 2021 was conducted
through a comparative method of Company targets and actual
achievement, in accordance with the areas of responsibility for eachmember of the Board of Directors.

6.2

Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.

The self-assessment policy to assess the Board of Directors’
performance is disclosed in the Public Company Annual Report.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Laporan ini
telah mencantumkan perihal penilaian kinerja Direksi dalambahasan mengenai Direksi di halaman 263.

The Company has complied with this recommendation. This Report
has disclosed the Board of Directors’ performance assessment in
information on the Board of Directors page 263.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementation of Corporate Governance Guidelines

6.3

Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.

The Board of Directors has a policy related to the resignation ofBoard of Directors’ members if there is involvement in a financial
crime

Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Sejak tahun
2018, Perseroan telah memiliki kebijakan khusus yang
dimuat di dalam Piagam Direksi untuk pengunduran dirianggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Secara umum, hal-hal yang bisa membuat anggota Direksi
mengundurkan diri, diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan
dan mengacu pada peraturan perundang-undangan yangberlaku, termasuk dalam hal keterlibatan dalam kejahatan
keuangan.

The Company has complied with this recommendation. Since
2018, the Company has a particular policy stipulated in the Boardof Directors’ Charter related to the resignation of a member ofthe Board of Directors if he/she is involved in a financial crime. In
general, matters that may cause the resignation of a member of theBoard of Directors shall refer to the provision set forth in the Articles
of Association and prevailing laws and regulations, including due to
involvement in financial crime.

Aspek 4

Partisipasi Pemangku Kepentingan

Fourth Aspect

Stakeholders Participation.

Prinsip 7 | Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation
7.1

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah
terjadinya insider trading.

The Public Company has a policy to prevent insider trading

Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Perseroan
memiliki Kebijakan Perdagangan Efek, yang antara lainmengatur pencegahan terjadinya perdagangan orang dalam(insider trading). Kebijakan tersebut dibuat dalam Bahasa
Indonesia dan Bahasa Inggris serta dapat diakses diunduh
melalui situs web Perseroan. Selama periode pelaporan tidak
dilaporkan terjadinya insider trading.

The Company has complied with this recommendation. The
Company has a Security Trading Policy that includes the preventionof insider trading. The Securities Trading Policy is written inIndonesian and English and can be accessed and downloaded
through the Company's website. During the reporting period there
has been no reported insider trading.

7.2

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti
penyuapan.

The Public Company has anti-corruption and anti fraud policies.

Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Perseroan
memiliki Pedoman Kepatuhan Antikorupsi. Selama periode
pelaporan, Perseroan tidak pernah dihadapkan pada dugaan
terjadinya tindak pidana korupsi maupun penyuapan.
The Company has complied with this recommendation. The
Company has AntiCorruption Compliance Guidelines. During thereporting period, the Company did not receive any allegations
related to corruption or bribery criminal acts.

7.3

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi danpeningkatan kemampuan pemasok atau vendor.

The Public Company has suppliers and vendors selection andcapability improvement policies.

Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Perseroan
melakukan seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok
sesuai dengan Pedoman Perilaku Pemasok, Contractor Safety
Management System (CSMS), Norma Pengadaan, Instruksi
Kontraktor dan Praktik-praktik Etika Pemasok. Selama tahun
2021 ada 60 pemasok yang mengikuti seleksi dan kegiatan
peningkatan kemampuan.
The Company has complied with this recommendation. The
Company selects and enhances its suppliers’ capabilities basedon the Supplier Code of Conduct, Contractor Safety Management
System (CSMS), Procurement Norms, Contractor Instructions, andSupplier Ethical Practices. During 2021 there were 60 suppliers
who took part in the selection and capacity building activities.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

189

190

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementation of Corporate Governance Guidelines

Prinsip 6 | Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of Board of Directors Duties and Responsibilities
7.4

Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Hak-hak
kreditur diatur di dalam perjanjian antara Perseroan dengan
kreditur terkait. Saat ini Perseroan tidak memiliki perjanjian
dengan kreditur.

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan
hak-hak kreditur.

The Public Company has a policy concerning the fulfillment ofcreditors’ rights.

7.5

The Company has complied with this recommendation. Creditors’rights are stipulated under the agreement between the Company
and the respective creditor. Currently, the Company does not haveany existing agreements with creditors.

Perusahaan Terbuka harus memiliki kebijakan sistem
whistleblowing.

Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Perseroan
memiliki sistem pelaporan pelanggaran dan Vale
Whistleblowing Channel (“VWC”), sebagaimana diuraikan
dalam halaman 338 Laporan ini.

The Public Company shall have a whistleblowing system policy.

The Company has complied with this recommendation. The
Company has a whistleblowing system and Vale Whistleblowing
Channel ("VWC"), as shown on page 338 in this Report.

7.6

Perusahaan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan karyawan.

Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Perseroan
memiliki kebijakan insentif jangka panjang kepada Direksi dankaryawan, antara lain berupa pinjaman pembelian rumah tanpa
bunga. Selama tahun 2021 ada 114 karyawan yang telahmenerima insentif tersebut.

The Public Company has a long-term incentive policy for the Boardof Directors and employees.

The Company has complied with this recommendation. The
Company has long term incentives for the Board of Directors andemployees, including a policy on housing loans facilities without
interest for the Board of Directors and employees. During 2021,
there were 114 employees who received these incentives.

Aspek 5

Keterbukaan Informasi

Fifth Aspect

Disclosure of Information

Prinsip 8 | Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving of Information Disclosure
8.1

Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi
informasi lain secara lebih luas selain situs web sebagai media
keterbukaan informasi.

Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Perseroan
menggunakan aplikasi jejaring sosial sebagaimana
diungkapkan dalam Laporan ini pada halaman 337 Laporan ini.

Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan
penerima manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan
penerima manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali.

Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan. Laporan ini
mengungkapkan struktur pemegang saham, yang terdiri atas
pemegang saham utama dan pengendali, serta pemegangsaham dengan jumlah saham paling sedikit 5%. Perseroan
juga mengungkapkan penerima manfaat akhir dalam
kepemilikan saham utama dan pengendali.

The Public Company makes use of other information technologies, inaddition to the website, as means for information disclosure.

8.2

The Public Companies Annual Report discloses the PublicCompany’s beneficial owners with at least 5% (five percent) shareownership, in addition to disclosing the Public Companies beneficial
owners through major and controlling shareholders.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

The Company has complied with this recommendation. The
Company uses social networking applications that can be found on
page 337 of this Report.

The Company has complied with this recommendation. This Reportdiscloses the structure of the majority and controlling shareholders,which includes those with at least 5% of shares. The Company
also discloses the beneficial owners through major and controllingshareholders.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

PENILAIAN PENERAPAN GCG
GCG Assessment

Perseroan belum menunjuk pihak independen untuk

The Company has not engaged an independent party

tahun pelaporan sebelumnya, Perseroan mengacu

reporting years, the Company refers to the assessment

melakukan penilaian penerapan GCG. Untuk tahunkepada penilaian yang dilakukan oleh RSM Indonesia

sebagai Domestic Ranking Bodies (“DRB”) dan Corporate

Governance Expert (CG Expert) sesuai kriteria ACGS.

Penilaian tersebut dilakukan setiap dua tahun sekali dan
terakhir dilakukan untuk tahun buku 2020. Berdasarkan

penilaian untuk tahun 2020, Perseroan mendapatkan

kualifikasi kualitas penerapan GCG sebesar 83,36%
meningkat sebesar 20,68%.

to assess the implementation of GCG. For the previous
was conducted by RSM Indonesia as Domestic Ranking

Bodies (“DRB”) and Corporate Governance Expert(CG Expert) in accordance with ACGS criterias. The

assessment is conducted every two years and was lastconducted for the 2020 financial year. The assessment

results for the 2020 financial year was 83.36%, anincrease of 20.68%.

ACGS adalah inisiatif mengenai tata kelola perusahaan

ACGS is an initiative on corporate governance from

Capital Market Forum (“ACMF”). Lima aspek penilaianMarket Forum (“ACMF”). Five assessment aspects indari ASEAN dalam rencana implementasi ASEAN
dalam ACGS adalah hak pemegang saham, perlakuanyang adil terhadap pemegang saham, peran pemangku
kepentingan,

pengungkapan

dantransparansi,

dan terakhir tanggung jawab dewan komisaris dan

direksi. Atas peningkatan skor penilaian tersebut dan
berdasarkan penilaian yang dilakukan terhadap 100
Perusahaan Terbuka di bawah kategori kapitalisasi
pasar terbesar, Perseroan dianugerahi penghargaan

sebagai Significantly Improved Public Listed Companies
in Indonesia pada bulan Juni 2020.

ASEAN in the implementation plan of the ASEAN Capital

the ACGS are the shareholders’ rights, fair treatment
to shareholders, stakeholders’ role, disclosure andtransparency, and lastly responsibilities of the board ofcommissioners and the board of directors. In responseto the increasing score and based on the assessment

conducted of 100 Public Companies under the biggest

market capitalization category, the Company wasrecognized as one of the most Significantly Improved
Publicly Listed Companies in Indonesia in June 2020.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

191

192

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

URAIAN MENGENAI PEMEGANG SAHAM UTAMADAN PENGENDALI

Description Regarding Majority and Controlling Shareholder
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALIMAJORITY AND CONTROLLING SHAREHOLDER

Pemegang saham utama Perseroan adalah VCL, yang

The Company’s majority shareholder is VCL, who is

Praia de Botafogo, 186-Botafogo, Rio de Janeiro, Brazil.

Botafogo, 186-Botafogo, Rio de Janeiro, Brazil. Valedimiliki sepenuhnya oleh Vale S.A, yang berkedudukan diwholly owned by Vale S.A, and domiciled at Praia de
S.A.’s corporate capital as of December 31st, 2021

Modal perusahaan Vale S.A. per 31 Desember 2021

was 5,284,474,770 common shares and twelve golden

terdiri dari 5.284.474.770 saham biasa dan dua belassaham emas (golden shares) yang dimiliki Pemerintah

shares owned by the Brazilian Government.

Brazil.

Kedua belas saham emas tersebut berhak atas veto

The twelve golden shares have veto powers over certain

kantor pusat, dan tujuan perusahaan terkait aktivitas

office, and the Company’s purpose as it relates to mining

actions, such as a change in name, location of the headterhadap beberapa hal, seperti perubahan nama, lokasi

activities. As such, Vale S.A. is the Company’s Controllingtambang. Dengan demikian Vale S.A. menjadi Pemegang

Shareholder, due to its direct and indirect control.

Saham Pengendali atas Perseroan, karena melakukan
pengendalian langsung maupun tidak langsung.

Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perusahaan
Company Majority and Controlling Shareholders Structure

Vale S.A

100%
Vale Canada Limited

87.2%

43.79%PT Vale Indonesia Tbk

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Vale Japan Limited

0.55%

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders

RUPS merupakan organ dengan kekuasaan tertinggi

The GMS is the highest organ in the organizational

diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris. RUPS

Directors or the Board of Commissioners. The GMS is thedi struktur organisasi yang kewenangannya tidak
merupakan forum utama bagi para pemegang saham
untuk

melaksanakan

hak-haknya

danmengambil

keputusan-keputusan penting terkait investasi mereka
pada Perseroan dengan memperhatikan peraturan
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan.

structure with authorities not granted to the Board of
main forum for shareholders to exercise their rights andmake important decisions related to their investments in
the Company with observance to the prevailing laws andregulations and the Company’s Articles of Association.

HAK DAN WEWENANG PEMEGANG SAHAMSHAREHOLDERS RIGHTS AND AUTHORITIES

Dalam penyelenggaraan RUPS, pemegang saham

In the organization of a GMS, the shareholders have

1.

1.

memiliki hak dan wewenang yang sama, antara lain:

Pemegang saham yang tercatat dalam daftar
pemegang saham, satu hari sebelum tanggal

equal rights and authorities, namely:

pemanggilan RUPS, baik sendiri maupun diwakili
berdasarkan

surat

kuasa

berhakhave the right to attend, express opinions and votemenyampaikan pendapat dan memberikan suara
2.

Pemegang saham berhak pilihan pemberian kuasa
secara elektronik dengan mencantumkan pilihan

at the GMS.
2.

suara pada setiap mata acara RUPS dan mengubahsebelum pelaksanaan RUPS.

Para Pemegang saham yang mewakili paling sedikit
1/20 (satu per dua puluh) saham dari jumlah seluruh

3.

Pemegang saham berhak memperoleh informasi

terkait mata acara dan bahan terkait mata acara

4.

6.

Pemegang saham berhak untuk mengangkat dan

memberhentikan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris.

Pemegangsahamberhakuntuk

menyetujui

honorarium Dewan Komisaris dan menyetujui atau
memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris

untuk menyetujui gaji dan tunjangan Direksi untuk
tahun berjalan.

Shareholders have the right to be provided with the
GMS agenda and related materials in an appropriatemanner at the latest 21 (twenty-one) days prior topuluh satu) hari sebelum tanggal RUPS sebagai
pertimbangan dalam pengambilan keputusan.

twenty) shares of the total shares have the right toprior to the date of GMS notice.

RUPS secara memadai selambat-lambatnya 21 (dua5.

Shareholders representing at least 1/20 (one per

propose agenda of the GMS at the latest seven days

sekurang-kurangnya tujuh hari sebelum tanggal
4.

alternative by stating its vote for each agenda of the
day before the GMS.

saham berhak untuk mengusulkan agenda RUPS
panggilan RUPS.

Shareholders have the right to electronic proxy
GMS and change its proxy or vote at the latest one

kuasa atau pilihan suaranya paling lambat satu hari3.

one day prior to the date of GMS notice, either

personally or represented with a power of attorney,

menghadiri,dalam RUPS.

Shareholders registered in the shareholder register

the date of the GMS for consideration in decision5.

6.

making.

Shareholders have the right to appoint and dismiss
members of the Board of Directors and Board ofCommissioners.

Shareholders have the right to approve honorariumof members of the Board of Commissioners and to
approve or delegate to the Board of Commissioners

the authority to approve the salary and allowance ofmembers of the Board of Directors.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

193

194

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders

7.

Pemegangsahamberhakuntuk

menyetujui

penunjukan auditor eksternal yang direkomendasikan
oleh Komite Audit.

8.

Pemegang saham berhak untuk menerima bagiandari keuntungan Perseroan yang diperuntukkan

7.

8.

bagi pemegang saham dalam bentuk dividen dan

Shareholders have the right to approve theappointment of external auditors recommended by
the Audit Committee.

Shareholders have the right to receive part of theCompany’s profit in the form of dividend and otherprofit sharing.

pembagian keuntungan lainnya.

TANGGUNG JAWAB PEMEGANG SAHAMSHAREHOLDER’S RESPONSIBILITIESPelaksanaan hak dan kewenangan pemegang saham

The shareholders’ rights and authorities in connection

diimbangi dengan tanggung jawab sebagai berikut:

as follows:sehubungan dengan penyelenggaraan RUPS juga
1.

Memberitahukan secara tertulis kepada Perseroan

2.

1.

To notify the Company in writing of any change in

Menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS;

2.

To attend and vote at the GMS; andMengambil setiap keputusan dengan itikad baik dan

3.

setiap perubahan alamat pemegang saham;dan

3.

with the GMS organization is followed by responsibilities,

berdasarkan kepentingan jangka panjang Perseroan

shareholders’ addresses;

To make any decision in good faith and based on the
Company’s long-term interests.

PENYELENGGARAAN RUPSGMS ORGANIZATION

Pada tahun 2021, Perseroan menyelenggarakan dua

In 2021, the Company held two GMS, were:kali RUPS, yakni:

RUPS

No.
1

2

GMS

Hari/Tanggal
Day/Date

TempatVenue

RUPS Tahunan

Kamis, 29 April 2021

Soehanna Hall - Jasmine RoomThe Energy Building Lantai 2 SCBD Lot. 11A
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190

RUPS Luar Biasa
Extraordinary GMS

Tuesday, August 31st, 2021

Selasa, 31 Agustus 2021

Soehanna Hall - Jasmine Room,The Energy Building , Lantai 2 SCBD Lot. 11A
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190

Annual GMS

Thursday, April 29th, 2021

RUPS Tahunan diselenggarakan secara fisik dengan

The Annual GMS was organized by applying a strict

kehadiran fisik secara terbatas serta disiarkan secara

shareholders. For the first time, the GMS was broadcast

menerapkan protokol kesehatan secara ketat dan
langsung agar para pemegang saham yang tidak dapat
hadir secara fisik dapat menyaksikan pelaksanaan
RUPS.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

health protocol and by limiting physical attendance of thelive in order for shareholders who could not attend
physically to watch the GMS.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders

RUPS Luar Biasa diselenggarakan secara daring dengan

Extraordinary GMS was organized online using eASY.

pemegang saham dan/atau kuasanya sebagaimana

shareholders and/or its proxy, as allowed by the prevailingmenggunakan sistem eASY.KSEI tanpa kehadiran fisik
diijinkan berdasarkan peraturan perundang-undanganyang berlaku.
Informasi

lengkap

terkaitpenyelenggaraan

RUPS

Tahunan dan Luar Biasa tersebut tersedia pada situs
web resmi Perseroan (www.vale.com/indonesia).

KSEI system without any physical attendance of thelaws and regulations.

Details on the organization of the Annual andExtraordinary GMS is available in the Company’s website(www.vale.com/indonesia).

Tahapan dan Proses Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Tahun 2021
Stages and Processes of Annual GMS and Extraordinary GMS in 2021

Tahapan
StagesRUPS Tahunan Tahun 2021
(29 April 2021)

2021 Annual GMS (April 29th, 2021)

RUPS Luar Biasa 2021
(31 Agustus 2021)

2021 Extraordinary GMS (August 31st, 2021)

Pemberitahuan penyelenggaraan dan mata
Acara RUPS kepada OJK paling lambat lima
hari kerja sebelum tanggal pengumuman
RUPS

Pemberitahuan penyelenggaraan
dan mata Acara RUPS disampaikan
kepada OJK pada tanggal 8 Maret
2021

Pemberitahuan penyelenggaraan danmata Acara RUPS disampaikan kepada
OJK pada 9 Juli 2021

Pengumuman RUPS disampaikan palinglambat 14 hari sebelum pemanggilan RUPS

Pengumuman RUPS Tahunan
disampaikan pada tanggal 16 Maret
2021 melalui situs web Perseroan
dan situs web BEI

Pengumuman RUPS Luar Biasa
disampaikan pada tanggal 16 Juli 2021
melalui situs web Perseroan dan situs
web BEI

Notification of GMS and agenda of the GMS to
OJK no later than five working days prior to the
GMS announcement

Announcement of GMS to be delivered no later
than 14 days prior to the GMS notice

Pemanggilan RUPS disampaikan palinglambat 21 hari sebelum pelaksanaan RUPS
Notice of GMS to be delivered no later than 21days before the GMS

Notification of GMS and agenda of the
GMS was submitted to OJK on March
8th, 2021

Announcement of Annual GMS was
published on March 16th, 2021 in the
Company’s Website and IDX website

Notice of Extraordinary GMS was
published on July 16th, 2021 in the
Company’s website and IDX website

Pemanggilan RUPS Tahunan
disampaikan pada tanggal 31 Maret
2021 serta situs web Perseroan dansitus web BEI serta melalui sistem
eASY.KSEI.

Pemanggilan RUPS Luar Biasa
disampaikan pada tanggal 2 Agustus
2021 melalui situs web Perseroan dansitus web BEI serta sistem eASY.KSEI

Ringkasan Risalah RUPS Tahunan
disampaikan pada tanggal 30 April
2021 melalui situs web Perseroan
dan situs web BEI

Ringkasan Risalah RUPS Luar Biasa
disampaikan pada tanggal 31 Agustus
2021 melalui situs web Perseroan dansitus web BEI

Notice of Annual GMS was publishedon March 31st, 2021 in the Company’s
Website and IDX Website as well as
through eASY.KSEI system.

Ringkasan Risalah RUPS disampaikan
paling lambat dua hari kerja setelah
pelaksanaan RUPS

Summary of Minutes of GMS submitted no later
than two working days after the GMS

Risalah RUPS disampaikan paling lambat
30 hari setelah pelaksanaan RUPS
Minutes of GMS submitted no later than 30days after the GMS

Notification of GMS and agenda of the
GMS was submitted to OJK on July 9th,2021

Notice of Extraordinary GMS was
published on August 2nd, 2021 in the
Company’s website and IDX website aswell as through eASY.KSEI system.

Summary of Minutes of Annual GMS
was published on April 30th, 2021 in the
Company’s website and IDX website

Summary of Minutes of Extraordinary GMS
was published on August 31st, 2021 in the
Company’s website and IDX website

Risalah RUPS Tahunan disampaikan
kepada OJK pada tanggal 28 Mei
2021

Risalah RUPS Luar Biasa disampaikan
kepada OJK pada tanggal 27
September 2021

Minutes of Annual GMS was submitted
to OJK on May 28th, 2021

Summary of Minutes of Extraordinary GMS
was submitted to OJK on
September 27th, 2021

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

195

196

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders

RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2021 dipimpin

The Annual and Extraordinary GMS 2021 were chaired

dengan Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan

accordance with the Articles of Association and resolution

oleh Rudiantara selaku Komisaris Independen, sesuai
Dewan Komisaris yang diambil dalam rapat Dewan
Komisaris pada tanggal 16 Agustus 2019.

by Rudiantara as Independent Commissioner, inof the Board of Commissioners adopted in the Board ofCommissioners meeting on August 16th, 2019.

RUPS

After opening the GMS, the chair of the GMS delivered

pada situs web Perseroan sejak pemanggilan RUPS dan

Company’s website as at the date of Notice of GMS

Setelahmembuka

RUPS,

pimpinanmenyampaikan ringkasan tata tertib RUPS yang tersedia

memberikan kesempatan kepada pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir untuk mengajukan tanggapan

atas usulan mata acara RUPS. Setelah menyampaikan
pemaparan dari setiap mata acara RUPS, pimpinan

RUPS memberikan kesempatan kepada pemegangsaham dan/atau kuasanya yang hadir secara fisik untuk
mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat sesuai
dengan tata tertib yang telah dibagikan dan dibacakan
kepada pemegang saham dan/atau kuasanya. Pimpinan
RUPS atau anggota Direksi yang ditunjuk oleh pimpinan
RUPS

menjawabpendapatatau

pemegangmenanggapi

sahampertanyaan/

dan/ataukuasanya.

Pemungutan suara untuk masing-masing mata acara
RUPS dilakukan setelah pemaparan seluruh mata acara

summary of GMS procedures which is available in theand provided an opportunity to the shareholders and/or
proxies to respond on the proposed agenda of the GMS.

Following presentation of each GMS agenda item, theshareholders and/or proxies physically present at the

GMS were given an opportunity by the chair of the GMS
to raise questions and/or opinions in accordance withthe procedures, distributed and read to the shareholders
and/or proxies. The chair of the GMS or appointed

member of the Board of Directors responded to theirquestions/responses. Voting for each GMS agenda wasconducted after the presentation of all GMS agenda andonly shareholders and/or their authorized proxies wereentitled to vote.

RUPS dan hanya pemegang saham dan/atau kuasanya
yang sah yang berhak mengeluarkan suara.
KETENTUAN KUORUMQUORUM PROVISIONS

Anggaran Dasar Perseroan menentukan bahwa RUPSThe Company’s Articles of Association stipulate that

pemegang saham dan/atau wakilnya yang sah, lebih darishareholders and/ or authorized proxies holding morehanya sah dan dapat diadakan apabila dihadiri oleh para
½ (setengah) dari jumlah keseluruhan saham yang telah

dikeluarkan oleh Perseroan dengan hak suara yang sah.

the GMS is only valid and may be held if attended bythan ½ (half) of the total shares issued by the Company
with valid voting rights.

RUPS Tahunan 2021
(29 April 2021)

2021 Annual GMS (April 29th, 2021)
Kehadiran oleh pemegang saham dan/atau
kuasanya yang sah

Attendance by the shareholders and/or its
authorized proxy

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

8.581.611.175 saham atau 86,37%
dari 9.936.338.720 total saham

8,581,611,175 shares or 86.37% of thetotal 9,936,338,720 shares.

RUPS Luar Biasa 2021
(31 Agustus 2021)

2021 Extraordinary GMS (August 31st, 2021)
6.602.966.558 saham atau 66,45% dari
9.936.338.720 total saham
6,602,966,558 shares or 66.45% of thetotal 9,936,338,720 shares.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders

Dengan demikian, RUPS Tahunan dan RUPS Luar

Accordingly, the Annual GMS and Extraordinary GMS

oleh Anggaran Dasar Perseroan RUPS dan adalah sah

Articles of Association and were valid and therefore

Biasa Tahun 2021 telah memenuhi kuorum yang diatur
serta dapat mengambil keputusan-keputusan yang sahdan mengikat bagi para pemegang saham Perseroan
untuk setiap mata acara RUPS.

2021 met the quorum governed by the Company’s
could take valid decisions, binding on the Company’s
shareholders for each agenda of the GMS.

PROSES PENGHITUNGAN SUARA

VOTE COUNTING PROCESS

Perhitungan suara dan prosedur pemungutan suara

The 2021 Annual GMS and Extraordinary GMS vote2021 diatur dalam Tata Tertib RUPS yang tersedia di

GMS Procedures available in the Company’s website ondalam RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Tahun
situs web Perseroan sejak tanggal panggilan RUPS.

counting and voting procedures were regulated by thethe date of GMS notice.

Kehadiran Dewan Komisaris, Direksi, Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

Attendance of Board of Commissioners, Directors, Capital Market Supporting Institutions and Professions

KehadiranAttendance

Nama
Name

Jabatan
Title

Keanggotaan Pada Komite
Membership in the Committee

RUPS
Tahunan 2021

RUPS Luar
Biasa 2021

2021 Annual GMS

2021
Extraordinary
GMS

Dewan Komisaris

Board of Commissioner

Mark James Travers

Presiden Komisaris

President Commissioner

Anggota Komite Tata Kelola,
Nominasi dan Remunerasi√√√√

Ogi Prastomiyono

Wakil Presiden Komisaris

Anggota Komite Mitigasi Risiko√√√√Cory Dawson McPhee

Komisaris√√

N/A

Nicolas Djajus Kanter

Komisaris

N/A√√

Luiz Fernando Landeiro
JuniorKomisaris

Anggota Komite Tata Kelola,
Nominasi dan Remunerasi dan
Komite Mitigasi Risiko√√√√

Anggota Komite Tata Kelola,
Nominasi dan Remunerasi√√√√

Vice President Commissioner

Member of the Governance,
Nomination and Remuneration
Committee
Member of the Risk Mitigation
Committee

Commissioner
Commissioner
Commissioner

Member of the Governance,
Nomination and Remuneration
Committee and the Risk Mitigation
Committee

Nobuhiro Matsumoto

Komisaris

Commissioner

Member of the Governance,
Nomination and Remuneration
Committee

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

197

198

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders

KehadiranAttendance

Nama

Jabatan

Name

Title

Rizal Sukma

Komisaris

Commissioner

Komisaris

Dwia Aries Tina
Palubuhu

Komisaris Independen
Independent Commissioner

Commissioner

Komisaris Independen
Independent Commissioner

Raden Sukhyar

Membership in the Committee

RUPS
Tahunan 2021

Komisaris Independen
Independent Commissioner

RUPS Luar
Biasa 2021

2021 Annual GMS

2021
Extraordinary
GMS

Anggota Komite Tata Kelola,
Nominasi dan Remunerasi√√√√

Anggota Komite Tata Kelola,
Nominasi dan Remunerasi

√√

-

√√

√√

Ketua Komite Audit dan Komite
Tata Kelola, Nominasi dan
Remunerasi√√

Ketua Komite Mitigasi Risiko√√√Member of the Governance,
Nomination and Remuneration
Committee

Alexandre Silva
D’Ambrosio

Rudiantara

Keanggotaan Pada Komite

Member of the Governance,
Nomination and Remuneration
Committee

Chairman of the Audit Committee
and the Governance, Nomination andRemuneration Committee
Chairman of the Risk Mitigation
Committee

Keterangan | Note√
: Hadir secara fisik | Physically Present√√ : Hadir secara virtual | Virtually Present: Tidak Hadir | Absent
N/A : Belum menjabat atau sudah tidak lagi menjabat | Not yet appointed or no longer in office. Not yet appointed

Kehadiran
Nama

Jabatan

Name

Title

Attendance

RUPS Tahunan 2021
2021 Annual GMS

Nicolas Djajus Kanter

RUPS Luar Biasa
2021

2021 Extraordinary GMS

Presiden Direktur√

N/A

Direktur√√

N/A

Wakil Presiden Direktur

√√

N/A

Direktur

N/A√√

Direktur√√√√

Agus Superiadi

Direktur√√√√

Vinicius Mendes Ferreira

Direktur√√√√

Febriany Eddy
Adriansyah Chaniago
Bernardus Irmanto
Dani Widjaja

President Director
Director

Vice President Director
Director
Director
Director
Director

Keterangan | Note√
: Hadir secara fisik | Physically Present√√ : Hadir secara virtual | Virtually Present: Tidak Hadir | Absent
N/A : Belum menjabat atau sudah tidak lagi menjabat | Not yet appointed or no longer in office. Not yet appointed

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportTata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders

Lembaga Profesi
Penunjang Pasar Modal

RUPS Tahunan 2021

RUPS Luar Biasa 2021

Public Accountant Firm

Kantor Akuntan Publik

Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan(anggota dari PricewaterhouseCoopers)

Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan(anggota dari PricewaterhouseCoopers)

NotarisAulia Taufani, S.H.

Aryanti Artisari, S.H., M.Kn.

Kantor Hukum

Hadiputranto, Hadinoto & Partners

Hadiputranto, Hadinoto & Partners

Biro Administrasi Efek

PT Bima Registra

PT Bima Registra

Capital Market Supporting Institutions andProfessionals

NotaryLaw Office

Shares Administration Bureau

2021 Annual GMS

2021 Extraordinary GMS

Perseroan telah menunjuk pihak-pihak independen

The Company appointed independent parties, PT Bima

serta Notaris Aulia Taufani, S.H., dan Notaris Aryanti

Notary Aulia Taufani, S.H., and Notary Aryanti Artisari,yakni PT Bima Registra selaku Biro Administrasi Efek
Artisari, S.H., M.Kn. untuk melakukan penghitungansuara dan/atau melakukan validasi pada RUPS Tahunan
dan RUPS Luar Biasa Tahun 2021.

Registra as Shares Administration Bureau as well as
S.H., M.Kn., to carry out the voting count and/or validationon the 2021 Annual GMS and Extraordinary GMS.

Mata Acara dan Keputusan RUPS Tahunan 2021

Agenda and Resolutions of 2021 Annual GMS

Mata acara yang dibicarakan pada RUPS Tahunan

The 2021 Annual GMS agenda was in accordance with

dan tercantum dalam panggilan RUPS Tahunan 2021.

the meeting is set forth in the Deed of Minutes of Annual

2021 sesuai dengan mata acara yang sudah ditetapkan
Risalah rapat tertuang di dalam

Berita Acara RUPS

Tahunan PT Vale Indonesia Tbk Nomor 72 tertanggal 29
April 2021 yang dibuat Notaris Aulia Taufani, S.H.

that stated in the 2021 Annual GMS notice. Minutes of
GMS of PT Vale Indonesia Tbk dated April 29th, 2021

Number 72 drawn by Notary Aulia Taufani, S.H.

Mata Acara 1
1st Agenda

Mata Acara
Laporan Direksi

AgendaReport of the Board of Directors

Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan atau
pendapat.

No shareholder raised questions nor opinions.

Hasil Pemungutan Suara
Voting Result

Tidak Setuju
Against0
Keputusan Rapat

Abstain55.225.100

SetujuFor

8.526.386.075

Total Suara Setuju +Abstain
Total For + Abstain

8.581.611.175 (100%)

Resolution

Menerima Laporan Direksi mengenai kegiatan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2020

Pelaksanaan

Selesai direalisasikan

Execution

To accept the Report of the Board of Directors for the year ended December 31st, 2020
Realized

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

199

200

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders

Mata Acara 2
2nd Agenda

Mata Acara
Laporan Dewan Komisaris

AgendaReport of the Board of Commissioners

Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan atau
pendapat.

No shareholder raised questions nor opinions.

Hasil Pemungutan Suara
Voting Result

Tidak Setuju
Against0
Keputusan Rapat

Abstain55.225.100

SetujuFor

8.526.386.075

Total Suara Setuju +Abstain
Total For + Abstain

8.581.611.175 (100%)

Resolution

Menerima Laporan Dewan Komisaris mengenai pengawasannya terhadap manajemen Perseroan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020.

Pelaksanaan

Selesai direalisasikan

Execution

To accept the Report of the Board of Commissioners on its supervision on the management of the Company
for the year ended December 31st, 2020.
Realized

Mata Acara 3
3rd Agenda

Mata Acara
Persetujuan dan pengesahan laporan keuangan Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020

AgendaApproval and ratification of the Company’s financial statements for thefinancial year ended December 31st, 2020.

Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan atau
pendapat.

No shareholder raised questions nor opinions.

Hasil Pemungutan Suara
Voting Result

Tidak Setuju
Against0
Keputusan Rapat

Resolution

Abstain55.225.100

SetujuFor

8.526.386.075

Total Suara Setuju +Abstain
Total For + Abstain

8.581.611.175 (100%)

Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Auditan Perseroan untuk tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2020, sebagaimana tercantum dalam Laporan Auditor tanggal 25 Februari2021, memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada para anggota Direksi danpara anggota Dewan Komisaris Perseroan dari setiap kewajiban, dan meratifikasi sepenuhnya
semua tindakan-tindakan yang dilakukan selama masa menjalankan pengurusan dan pengawasan
Perseroan dalam tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020, sejauh mana tindakantersebut tercermin dalam buku-buku Perseroan.

To approve and ratify the audited Financial Statements of the Company as at and for the year ended
December 31st, 2020 as set forth in the Auditor’s report dated February 25th, 2021, and to fully releaseand discharge the members of the Board of Directors and the members of the Board of Commissionersof the Company from any liabilities and fully ratify all actions taken in the course of their management andsupervision of the Company during the year ended December 31st, 2020, to the extent such actions arereflected in the books of the Company.

Pelaksanaan
Execution

Selesai direalisasikan
Realized

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportTata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders

Mata Acara 4
4th Agenda

Mata Acara
Penggunaan keuntungan bersih Perseroan dan pertimbangan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020

AgendaAllocation of the Company’s net profit and consideration of dividend forthe financial year ended December 31st, 2020

Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan atau
pendapat.

No shareholder raised questions nor opinions.

Hasil Pemungutan Suara
Voting Result

Tidak Setuju
AgainstAbstain0
Keputusan Rapat
Resolution

2.600

SetujuFor

8.581.608.575

Total Suara Setuju +Abstain
Total For + Abstain

8.581.611.175 (100%)

Dengan mempertimbangkan rekomendasi Direksi dan Dewan Komisaris, menyetujui bahwa
Perseroan akan membagikan 40% dari laba bersih Perseroan sebagai dividen kepada para
pemegang saham untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2020.

In consideration of the recommendations of the Board of Directors and the Board of Commissioners, toapprove that the Company will distribute 40% of net earnings for the financial year ending December 31st,
2020 as dividend to the shareholders.

Pelaksanaan
Execution

Selesai direalisasikan
Realized

Mata Acara 5
5th Agenda

Mata Acara
Perubahan dan pengangkatan anggota Direksi.

AgendaAmendment and appointment of members of the Board of Directors.

Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan atau
pendapat.

No shareholder raised questions nor opinions.

Hasil Pemungutan Suara
Voting Result

Tidak Setuju
Against4.141.874
Keputusan Rapat
Resolution

Abstain

2.600

SetujuFor

8.577.466.701

Total Suara Setuju +Abstain
Total For + Abstain

8.577.469.301 (99,952%)

a. Menyetujui pengangkatan Ibu Febriany Eddy sebagai Presiden Direktur Perseroan, untuk periode
3 tahun atau sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
tahun 2024;
To approve the appointment of Ms. Febriany Eddy as the President Director of the Company for a three
years period or until the closing of the Company’s AGMS in 2024;

b. Menyetujui pengangkatan kembali Bapak Bernardus Irmanto, Bapak Dani Widjaja, Bapak Agus
Superiadi dan Bapak Vinicius Mendes Ferreira, masing-masing sebagai Direktur, untuk periode 3
tahun atau sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun
2024;
To approve re-appointment of Mr. Bernardus Irmanto, Mr. Dani Widjaja, Mr. Agus Superiadi and Mr.
Vinicius Mendes Ferreira, each as Director of the Company for a three years period or until the closing of
the Company’s AGMS in 2024;

c. Menyetujui pemberian kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi dan/atau Sekretaris
Perusahaan Perseroan untuk menyatakan sebagian atau seluruh keputusan Rapat mengenai
perubahan susunan Direksi ke dalam suatu akta notaris, melaporkan ke instansi yang berwenang
serta perbuatan-perbuatan lainnya yang berhubungan dengan maksud tersebut.

To approve granting proxy with the right of substitution to the Board of Directors and/or Corporate
Secretary of the Company to restate the Annual GMS resolutions on amendment to the Board of Directors
composition into a notarial deed in its entirety, to report to the authorized institution and to take otheractions for such purposes

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

201

202

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders

Hasil Pemungutan Suara
Voting Result

Tidak Setuju
AgainstAbstain

SetujuFor

Total Suara Setuju +Abstain
Total For + Abstain

Dengan demikian, susunan Direksi Perseroan sejak penutupan RUPS Tahunan 2021 adalah sebagai
berikut:

Accordingly, the composition of the Board of Directors of the Company effective as of the closing of the 2021
Annual GMS was as follows:

Presiden Direktur | President Director: Febriany Eddy
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director : Adriansyah Chaniago
Direktur | Director: Bernardus Irmanto
Direktur | Director: Agus Superiadi
Direktur | Director: Dani Widjaja
Direktur | Director: Vinicius Mendes Ferreira
Pelaksanaan
Execution

Selesai direalisasikan
Realized

Mata Acara 6
6th Agenda

Mata Acara
Perubahan dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris.
Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan atau
pendapat.

Hasil Pemungutan Suara
Voting Result

Tidak Setuju
Against4.141.874
Keputusan Rapat
Resolution

AgendaAmendment and appointment of members of the Board ofCommissioners.
No shareholder raised questions nor opinions.

Abstain

2.600

SetujuFor

8.577.466.701

Total Suara Setuju +Abstain
Total For + Abstain

8.577.469.301 (99,95%)

1. Menerima pengunduran diri Bapak Cory McPhee dan memberikan pembebasan dan pelunasan
dari segala tindakan hukum yang dilakukannya dalam jabatannya sebagai Komisaris Perseroan;To accept the resignation of Mr. Cory McPhee as Commissioner of the Company;

2. Menyetujui pengangkatan Bapak Nicolas D. Kanter sebagai Komisaris, untuk periode 3 tahun atausampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun 2024;
To approve the appointment of Mr. Nicolas D. Kanter as the new Commissioner of the Company for aperiod of 3 years or until the closing of the Company's AGMS in 2024;

3. Menyetujui pengangkatan kembali Bapak Raden Sukhyar sebagai Komisaris Independen, untuk
periode 1 tahun atau sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan tahun 2022;

To approve the re-appointment of Mr. Raden Sukhyar as the Company's Independent Commissioner for aperiod of 1 year or until the closing of the Company's AGMS in 2022;

4. Menyetujui pemberian kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi dan/atau Sekretaris
Perusahaan Perseroan untuk menyatakan sebagian atau seluruh keputusan Rapat mengenai
perubahan susunan Dewan Komisaris ke dalam suatu akta notaris, melaporkan ke instansi yangberwenang serta perbuatan-perbuatan lainnya yang berhubungan dengan maksud tersebut.

To approve granting proxy with the right of substitution to the Board of Directors and/or Corporate
Secretary of the Company to restate the Annual GMS resolutions on amendment to the Board ofCommissioners composition into a notarial deed in its entirety, to report to the authorized institution and to
take other actions for such purposes.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportTata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders

Hasil Pemungutan Suara
Voting Result

Tidak Setuju
AgainstAbstain

SetujuFor

Total Suara Setuju +Abstain
Total For + Abstain

Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris Perseroan efektif sejak penutupan RUPS Tahunan
2021 adalah sebagai berikut :Accordingly, the composition of the Board of Commissioners of the Company effective as of the closing of
the 2021 Annual GMS was as follows:

Presiden Komisaris | President Commissioner: Mark James Travers
Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner : Ogi Prastomiyono
Komisaris | Commissioner			: Luiz Fernando Landeiro
Komisaris | Commissioner 			: Nicolas D. Kanter
Komisaris | Commissioner 			: Nobuhiro Matsumoto
Komisaris | Commissioner 			: Rizal Sukma
Komisaris | Commissioner 			: Alexandre Silva D’Ambrosio
Komisaris Independen | Independent Commissioner: Raden Sukhyar
Komisaris Independen | Independent Commissioner: Rudiantara
Komisaris Independen | Independent Commissioner: Dwia Aries Tina Pulubuhu
Pelaksanaan
Execution

Selesai direalisasikan
Realized

Mata Acara 7
7th Agenda

Mata Acara
Persetujuan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris

AgendaApproval of remuneration for members of the Board of Commissioners

Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan atau
pendapat.

No shareholder raised questions nor opinions.

Hasil Pemungutan Suara
Voting Result

Tidak Setuju
Against4.156.874
Keputusan Rapat
Resolution

Abstain

2.600

SetujuFor

8.577.466.701

Total Suara Setuju +Abstain
Total For + Abstain

8.577.454.301 (99,95%)

Menyetujui pembayaran kompensasi tahun 2021 bagi anggota Dewan Komisaris, yaitu:

To approve the 2021 compensation payments for members of the Board of Commissioners include thefollowing payments:i) AS$16.750 per triwulan; dan

US$16,750 quarterly retainer; andii) AS$2.500 per rapat.

US$2,500 per meeting

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

203

204

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders

Mata Acara 8
8th Agenda

Mata Acara
Persetujuan pendelegasian wewenang dari pemegang saham
kepada Dewan Komisaris untuk menentukan gaji dan remunerasi
lainnya bagi anggota Direksi

AgendaApproval on the delegation of authority by shareholders to the Boardof Commissioners of the Company to determine the salary and other
remuneration for members of the Board of Directors

Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan atau
pendapat.

No shareholder raised questions nor opinions.

Hasil Pemungutan Suara
Voting Result

Tidak Setuju
AgainstAbstain

4.141.874
Keputusan Rapat

2.600

SetujuFor

8.577.466.701

Total Suara Setuju +Abstain
Total For + Abstain

8.577.469.301 (99,95%)

Resolution

Menyetujui pendelegasian wewenang para pemegang saham kepada Dewan Komisaris dalampenentuan gaji dan remunerasi lainnya bagi anggota Direksi.

Pelaksanaan

Selesai direalisasikan

Execution

To approve the delegation of authority from the shareholders to the Board of Commissioners to determine theamount of the Board of Directors salaries and other remunerations
Realized

Mata Acara 9
9th Agenda

Mata Acara
Pengangkatan Akuntan Publik untuk mengaudit laporan keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2021

AgendaDetermination of External Auditor to audit the Company’s financial
statements for the financial year ending December 31st, 2021

Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan atau
pendapat.

No shareholder raised questions nor opinions.

Hasil Pemungutan Suara
Voting Result

Tidak Setuju
Against0
Keputusan Rapat
Resolution

Abstain300

SetujuFor

8.581.610.875

Total Suara Setuju +Abstain
Total For + Abstain

8.581.611.175 (100%)

1. Menyetujui penunjukan Bapak Drs. Irhoan Tanudiredja, CPA dari Kantor Akuntan Publik
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota dari PricewaterhouseCoopers) dan Kantor
Akuntan Publik tersebut, untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dan audit atas laporan keuangan lain.

To approve the appointment of Drs. Irhoan Tanudiredja, CPA of Public Accounting Firm of Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Rekan (member of ricewaterhouseCoopers) and such Public Accounting Firm, to audit
the Company’s financial statements for the year ending December 31st, 2021 and to audit other financial
statement;

2. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk melakukan penunjukan Akuntan Publik
Independen dan/atau Kantor Akuntan Publik pengganti bagi Perseroan, termasuk menetapkan
kondisi dan syarat-syarat penunjukan apabila pihak-pihak yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat
melanjutkan atau melaksanakan tugasnya karena sebab apapun.
To delegate the authority to the Board of Commissioners to appoint substitute Independent Public
Accountant and/or Public Accounting Firm for the Company, including to determine the terms andconditions of appointment if the appointed parties cannot continue or perform its duties for whateverreasons

Pelaksanaan
Execution

Selesai direalisasikan
Realized

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportTata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders

Mata Acara dan Keputusan RUPS Luar Biasa 2021

Agenda and Resolutions of 2021 EGMS

Mata acara yang dibicarakan pada RUPS Luar Biasa

The 2021 Extraordinary GMS agenda was in accordance

dan tercantum dalam panggilan RUPS Luar Biasa 2021.

Minutes of the meeting were contained in the Deed of2021 sesuai dengan mata acara yang sudah ditetapkan

Risalah rapat tertuang di dalam Akta Berita Acara RUPS
Luar Biasa PT Vale Indonesia Tbk tertanggal 31 Agustus

2021 Nomor: 16 yang dibuat Aryanti Artisari, S.H., M.Kn.

with that stated in the 2021 Extraordinary GMS notice.
Minutes of Extraordinary GMS of PT Vale Indonesia Tbk
dated August 31st, 2021 Number 16 drawn by Notary
Aryanti Artisari, S.H., M.Kn.

Mata Acara 1
1st Agenda

Mata Acara
Perubahan susunan anggota Direksi Perseroan.

AgendaChanges to the composition of members of the Board of Directors of theCompany

Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan atau
pendapat.

No shareholder raised questions nor opinions.

Hasil Pemungutan Suara
Voting Result

Tidak Setuju
Against0
Keputusan Rapat
Resolution

Abstain59.981.700

SetujuFor

6.542.984.858

Total Suara Setuju +Abstain
Total For + Abstain

6.602.966.558 (100%)

1. Dengan mempertimbangkan rekomendasi Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi,
menerima pengunduran diri Bapak Agus Superiadi dan memberikan pembebasan dan pelunasan
dari segala tindakan hukum yang dilakukan dalam jabatannya sebagai Direktur Perseroan;
Taking into account the recommendation of the Governance, Nomination and Remuneration Committee,
to accept the resignation of Mr. Agus Superiadi and fully release him from all legal actions taken in his
position as Director of the Company.

2. Menyetujui pemberian kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi dan/atau Sekretaris
Perusahaan Perseroan untuk menyatakan sebagian atau seluruh keputusan Rapat mengenai
perubahan susunan Direksi ke dalam suatu akta notaris, melaporkan ke instansi yang berwenang
serta perbuatan-perbuatan lainnya yang berhubungan dengan maksud tersebut.
To approve granting proxy with the right of substitution to the Board of Directors and/or the Corporate
Secretary of the Company to restate the Meeting resolutions on changes to the Board of Directors
composition into a notarial deed in its entirety, to report to the authorized institution and to take otheractions for such purposes.

Dengan demikian, susunan Direksi Perseroan efektif sejak penutupan RUPS Luar Biasa 2021 adalahsebagai berikut:
Accordingly, the composition of the Board of Directors of the Company effective as of the closing of the 2021
Extraordinary GMS was as follows:

Presiden Direktur | President Director: Febriany Eddy
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director : Adriansyah Chaniago
Direktur | Director			: Bernardus Irmanto
Direktur | Director 			: Dani Widjaja
Direktur | Director			: Vinicius Mendes Ferreira
Pelaksanaan
Execution

Selesai direalisasikan
Realized

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

205

206

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders

KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN DAN LUAR BIASATAHUN 2020 SERTA PELAKSANAANNYARESOLUTIONS OF THE 2020 ANNUAL AND

EXTRAORDINARY GMS AND ITS IMPLEMENTATIONRUPS Tahunan 2020

RUPS Luar Biasa 2020

Annual GMS 2020

Extraordinary GMS 2020

Hari/Tanggal

29 Juli 2020

7 September 2020

Lokasi

Financial Club, Graha CIMB Niaga Lantai 27
Jalan Jenderal Sudirman Kaveling 57-58, Jakarta 12190
Indonesia

Jasmine Room, Soehanna HallThe Energy Building , Lantai 2 SCBD Lot. 11A
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190

Mata Acara

1. Laporan Direksi Perseroan
2. Laporan Dewan Komisaris Perseroan
3. Persetujuan dan pengesahan Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir padatanggal 31 Desember 2019
4. Penggunaan keuntungan Perseroan dan
pertimbangan dividen untuk tahun buku yang berakhirtanggal 31 Desember 2019
5. Perubahan dan pernyataan kembali Anggaran Dasar
Perseroan
6. Perubahan dan pengangkatan anggota Direksi
Perseroan
7. Perubahan dan pengangkatan anggota Dewan
Komisaris Perseroan
8. Persetujuan remunerasi bagi anggota Dewan
Komisaris Perseroan
9. Persetujuan pendelegasian wewenang dari Pemegang
Saham kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menentukan gaji dan remunerasi lainnya bagi anggota
Direksi Perseroan
10. Penentuan akuntan publik yang akan mengaudit
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020

1. Board of Directors’ report
2. Board of Commissioners’ report
3. Approval and ratification of the Company’s Financial
Statements for financial year ending in December
31st, 2019
4. Appropriation of Company net profits andconsideration of dividend for financial year ending in
December 31st, 2019
5. Amendments and restatement of the Company’s
Articles of Association
6. Changes and appointments to the Company’s Boardof Directors members
7. Changes and Appointments to the Company’s Boardof Commissioners members
8. Approval for the Company’s Board of Commissioners
remuneration
9. Approval for delegation of authority from
Shareholders to the Company’s Board ofCommissioners for the determination of salaries andother remunerations for the members of the Board of
Directors
10. Appointment of the public accountant who will audit
the Company’s financial statements for the financial
year ended December 31st, 2020

Pelaksanaan

Seluruh agenda telah dilaksanakan pada tahun 2020

Seluruh agenda telah dilaksanakan pada tahun 2020

Day/date
Venue

AgendaExecution

July 29th, 2020

All agenda have been implemented in 2020

September 7th, 2020

All agenda have been implemented in 2020

Risalah RUPS Tahunan 2020 tertuang di dalam Akta

The minutes of 2020 Annual GMS is set forth in Deed

Nomor 173 tertanggal 29 Juli 2020, sedangkan risalah

Number 173 dated July 29th, 2020, and the minutes ofBerita Acara RUPS Tahunan PT Vale Indonesia Tbk

of Minutes of Annual GMS of PT Vale Indonesia Tbk

RUPS Luar Biasa Tahun 2020 tertuang di dalam Akta

2020 Extraordinary GMS is set forth in Deed of Minutes

Nomor 5 tertanggal 7 September 2020. Kedua risalah

5 dated September 7th, 2020, as drawn by Notary Aulia

Berita Acara RUPS Luar Biasa PT Vale Indonesia Tbk
rapat tersebut dibuat Notaris Aulia Taufani, S.H. Kedua
dokumen tersebut dapat diakses pada situs web
Perseroan (www.vale.com/indonesia).

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Reportof Extraordinary GMS of PT Vale Indonesia Tbk Number
Taufani S.H. Both documents can be accessed on the
Company’s website (www.vale.com/indonesia).

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

Sebagai salah satu organ Perseroan, Dewan Komisaris

As one of the Company’s organ, the Board ofoleh Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar serta

overseeing the Company’s management by the Board of

bertanggung jawab mengawasi pengelolaan Perseroan
memberikan pendampingan kepada Direksi dalammenentukan strategi Perseroan, memberikan saran,
nasihat, dan rekomendasi kepada Direksi terkait isu

maupun permasalahan tertentu. Dewan Komisaris

Perseroan juga bertanggung jawab untuk memastikan
Perseroan telah menerapkan GCG secara berkelanjutan.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya,
Dewan Komisaris bertindak secara independen.

Commissioners of the Company is responsible for
Directors in accordance with the Articles of Associationand providing assistance to the Board of Directors indetermining the Company’s strategy, as well as providing

suggestions, advice and recommendations to the Boardof Directors regarding certain issues and matters. The
Board of Commissioners is also responsible for ensuring

the Company has implemented GCG in a sustainable
manner. In performing its duties and responsibilities,
the Board of Commissioners shall act in an independent
manner.

PIAGAM DEWAN KOMISARISCHARTER OF THE BOARD OF COMMISSIONERSPerseroan memiliki Piagam Dewan Komisaris sebagai

The Company has a Charter of the Board ofmenjalankan fungsi pengawasannya secara efisien,

rules for the Board of Commissioners in performing its

pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris dalamefektif transparan, independen dan akuntabel. Evaluasi
terhadap Piagam Dewan Komisaris dilakukan secara
berkala dengan mengacu kepada peraturan perundangundangan yang berlaku. Piagam Dewan Komisaris

terakhir kali diperbarui pada tanggal 9 Agustus 2021 dantelah tersedia di situs web Perseroan www.vale/com/
indonesia.

Commissioners which serves as the guidelines andsupervisory function in an efficient, effective, transparent,

independent and accountable manner. Evaluation of theCharter of the Board of Commissioners is conductedperiodically in accordance with prevailing laws andregulations. The Charter of the Board of Commissioners
was last updated on August 9th, 2021 and made available
on the Company’s website www/vale.com/Indonesia.

Piagam Dewan Komisaris mengatur hal-hal berikut ini:

The Charter of the Board of Commissioners comprised

1.

Struktur;

1.

Structure;3.

Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang;

3.

Duties, Responsibilities and Authorities;

2.
4.
5.
6.
7.

Keanggotaan;
Rapat;

Pelaporan;

Evaluasi Kinerja; dan
Praktik-Praktik Lainof the following:
2.
4.
5.
6.
7.

Membership
Meetings;

Reporting;

Performance Evaluation; andOther Practices.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

207

208

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

PENUNJUKAN DAN KRITERIA KEANGGOTAANAPPOINTMENT AND MEMBERSHIP CRITERIA OF

Denganperundang-In reference to the laws and regulations, the Articles ofKomisaris serta komite di bawah Dewan Komisaris,

Board of Commissioners and committees under the

DEWAN KOMISARIS
mengacu

kepadaperaturanundangan, Anggaran Dasar dan Piagam Direksi, Dewan
Perseroan menyusun Kebijakan Proses Nominasi dan

Remunerasi sebagai pedoman dalam proses nominasi

dan remunerasi anggota Dewan Komisaris, Direksi serta
anggota komite di bawah Dewan Komisaris. Kebijakantersebut meliputi pencarian, penilaian, pemilihan dan
rekomendasi calon anggota direktur, komisaris dan/atau

anggota komite di bawah Dewan Komisaris, sebagai
berikut:

1.

Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik(“POJK 33”), calon anggota Dewan Komisaris juga
harus memenuhi kriteria berikut ini:

b.

c.

d.

Association and Charter of the Board of Directors, theBoard of Commissioners, the Company established a
Nomination and Remuneration Process Policy which
serves as a guideline in the nomination and remuneration
process of members of the Board of Directors, theBoard of Commissioners and committees under the
Board of Commissioners. The policy includes thesourcing, assessment, selection, and recommendationof candidate directors, commissioners and/or membersof the committees under the Board of Commissioners,

Selain mematuhi kriteria yang diatur oleh POJKa.

THE BOARD OF COMMISSIONERS

Tidak pernah dinyatakan bersalah karena
tindakpidana,pelanggaran,

kepercayaan,

ketidakjujuran atau perilaku curang;

Tidak pernah diberhentikan dengan tidak
hormat dari posisi pekerjaan apapun selama 5(lima) tahun sebelum proses nominasi;
Tidak sedang dalam perwalian;

Tidak mengambil peran atau posisi lainbaik sebagai anggota direksi atau Dewan
Komisaris dari perusahaan lain yang didirikan

di bawah yurisdiksi asing manapun yang dapat
menyebabkan benturan kepentingan dengan

Perseroan, kecuali (i) sebagaimana dapat
disetujui oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan

kepada RUPS Perseroan; atau (ii) dalam hal
rangkap jabatan oleh seorang Komisaris utama

Perseroan, sebagaimana dapat disetujui oleh
RUPS Perseroan.

as follows:1.

In addition to the criteria under OJK Regulation

Number 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
and the Board of Commissioners of Issuers or PublicCompanies (“POJK 33”), a candidate for member ofthe Board of Commissioners shall meet the following
criteria:
a.

b.

c.

d.

He/she has never been found guilty of any

criminal action, breach of trust, dishonesty or
fraudulent behavior;

He/she has never been dismissed disrespectfully

from any job position in the last 5 (five) years
prior to the nomination process;He/she is not under custodianship;

He/she has not assumed any other role orposition either as member of the board of

directors or of the board of commissioners of
any other companies established in Indonesia

or as any other executive of any company
established under any foreign jurisdictions

that may lead to a conflict of interest with theCompany, except (i) as may be approved by
the Board of Commissioners and reported toa GMS of the Company; or (ii) in the case ofdual positions by a president commissioner of

the Company, as may be approved by a GMSof the Company;

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportTata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

DEWAN KOMISARISBoard of Commissionerse.

Calon, orang tua, kakek nenek, saudarae.

kandung, pasangan, anak dan/atau cucunyatidak memiliki hubungan bisnis, secara langsung

appointed as the Company’s commissioner, he/harus berusaha untuk melepaskan dirinya dari

she must undertake to recuse him/herself fromsetiap proses pengambilan keputusan yangany decision-making process involving his/melibatkan bisnis keluarganya yang disebutkan

her aforementioned family’s business with the

di atas dengan Perseroan. Untuk menghindariCompany. For avoidance of doubt, a declaration

keraguan, yang dimaksud dengan hubungantidak

of business relationship as contemplated herein

akan

by a candidate will not preclude him/her frommenghalangi calon untuk menjadi seorangf.

being a qualified candidate; andyang memenuhi syarat calon; dan

Sehat jasmani dan rohani dan tidak mengalami
kesulitan

atau

komplikasi

yang

f.

dapat

menghalangi calon untuk melaksanakan setiap

sumber berikut ini:a.

b.

Setiappemegang

saham

yang

memiliki

saham

yang

memiliki

setidaknya bagian dari saham yang ditempatkan
Perseroan;
Setiappemegang

sekurang kurangnya 1/10 bagian dari sahamcommissioner of the Company.
2.

Potential candidates for commissioner may be
proposed by the following sources:a.

Any shareholder holding at least 1/10 of theb.

Any shareholders holding at least an aggregateyang ditempatkan Perseroan dalam hal dimana
pemegangsahamtersebutmengajukan

to appoint new commissioners and propose thecandidate(s) in accordance with the applicable

Komisaris baru dan mengusulkan (calon-calon)laws and regulations in Indonesia;

sesuai dengan peraturan perundang-undangan

d.

Dewan

Komisaris,

setelahmengajukanc.

Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi,d.

permohonan tertulis kepada Perseroan untuk
mengadakan RUPS;

terbatas pada calon komisaris independen;
atauof 1/10 of the Company’s issued shares in thosewritten request to the Company to call for a GMS

melakukan panggilan RUPS untuk mengangkatc.

Company’s issued shares;

cases where such shareholder(s) submitted apermohonan tertulis kepada Perseroan untukyang berlaku di Indonesia;

does not have any difficulty or complication
any of the duties and responsibilities of a

Perseroan.

Calon Komisaris dapat diusulkan oleh sumber-

He/she is physically and mentally healthy andwhich may prevent him/her from performing

tugas dan tanggung jawab seorang komisaris

2.

sibling(s), spouse, child(ren), and/or his/herotherwise declared. In any event, if he/she isdiangkat sebagai Komisaris Perseroan, calon

calon

grandparents,

the Company’s business activities, except asdiungkapkan. Dalam hal apapun, jika calon

seorangparents,

relationship, directly or indirectly, related to

aktivitas bisnis Perseroan, kecuali sebaliknya

adalahhis/her

grandchild(ren) do not have any business

atau secara tidak langsung terkait dengan

bisnisHe/she,The Board of Commissioners, upon submitting

a written request to the Company to call for a
GMS;
The

Governance,

Nomination

andRemuneration Committee, limited to candidates
for independent commissioners; orPT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

209

210

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

DEWAN KOMISARISBoard of Commissionerse.

Sumber profesional lain yang dilibatkan olehe.

Dewan Komisaris, atau oleh Komite Tata Kelola,
Nominasi dan Remunerasi atas pendelegasianCommittee upon delegation by the Board ofCommissioners at the expense of the Company.

Penilaian dilakukan oleh Komite Tata Kelola,
Nominasi dan Remunerasi untuk menentukan

3.

apakah atas (calon - calon) yang diajukan memenuhi

appointed as commissioners. In assessing thepenilaian, Komite Tata Kelola, Nominasi dan

potential candidates, the Governance, Nomination

Remunerasi dapat melibatkan profesional eksternal/

and Remuneration Committee may engage anfirma konsultan.

external professional/consulting firm at the cost of
the Company.

Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi
melaporkan hasil penilaiannya terhadap calon
pertimbangan

Dewan

Komisaris

4.

dalam

candidate(s) for commissioner to the GMS for
approval.

Dewan Komisaris akan menelaah laporan Komite
Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi tersebut
menyampaikan

Committee shall report on the outcome of its
BOC’s consideration in recommending selected

RUPS untuk disetujui.

sebelum

The Governance, Nomination and Remunerationassessment of the potential candidates for the

merekomendasikan calon Komisaris terpilih kepada

5.

and Remuneration Committee is to be performed
are qualified so as to be recommended to bediangkat menjadi Komisaris. Dalam melakukan

untuk

The assessment by the Governance, Nomination
to determine whether the proposed candidates

syarat sehingga dapat direkomendasikan untuk

4.

by the Board of Commissioners, or by theGovernance, Nomination and Remuneration

dari Dewan Komisaris.

3.

Other professional sources may be engaged

rekomendasi

kepadaRUPS untuk selanjutnya diangkat oleh RUPS.

5.

The Board of Commissioners shall review theabove mentioned Governance, Nomination andRemuneration Committee report before providing its
recommendation to the GMS for appointment by the
GMS.

KOMPOSISI DEWAN KOMISARISCOMPOSITION OF THE BOARD OF

Sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Dewan

In accordance with the Articles of Association of

Komisaris terdiri dari sebanyak - banyaknya 10 (sepuluh)Commissioners, the structure and composition of theKomisaris, susunan dan komposisi anggota Dewan
anggota dimana satu orang menjabat sebagai Presiden

Komisaris, satu orang anggota sebagai Wakil Presiden

Komisaris, dan tidak lebih dari 8 (delapan) orang anggota
menjabatsebagai

Komisaris.

Sekurang-kurangnya

1/3 (satu per tiga) dari seluruh jumlah anggota Dewan
Komisaris terdiri dari Komisaris Independen.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

COMMISSIONERS

the Company and the Charter of the Board of
Board of Commissioners shall be a maximum of 10 (ten)members, who shall include one President Commissioner,
one Vice President Commissioner and not more than 8(eight) Commissioners. A least 1/3 (one third) of the total

members of the Board of Commissioners consists ofIndependent Commissioners.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

Jumlahdan

komposisi

Dewan

Komisaris

mempertimbangkan keberagaman keahlian, pengetahuan

dan pengalaman yang memungkinkan Dewan Komisaris
untuk memberikan saran yang independen dan efektif

kepada Direksi serta untuk mengambil keputusan terkait
dengan fungsi pengawasannya, dalam rangka mencapai
maksud dan tujuan Perseroan serta sesuai dengan
kebutuhan Perseroan.

Thenumberandcomposition

of

the

Board

of

Commissioners considers diverse expertise, knowledge

and experience which shall enable the Board ofCommissioners to provide independent and effective
advice to the Board of Directors and to make decisions

related to its supervisory function, for the purpose ofachieving the Company’s objectives and in compliancewith the Company’s needs.

Selaras dengan prinsip ACGS, komposisi Dewan

In line with the ACGS principles, the composition of themerupakan Komisaris Independen, yaitu Dwia Aries Tina

Independent Commissioner, namely Dwia Aries Tina

Komisaris terdiri dari 1 (satu) orang wanita yang
Pulubuhu.
Selamaperiodepelaporan

terjadiperubahankeanggotaan Dewan Komisaris berdasarkan keputusan
RUPS Tahunan 2021 pada tanggal 29 April 2021.

Board of Commissioners includes 1 (one) woman as
Pulubuhu.

During the reporting period there was a change inmembership of the Board of Commissioners based on

the decision of the 2021 Annual GMS on April 29th, 2021.

Pemegang saham menerima pengunduran diri Cory

Shareholders accepted the resignation of Cory McPhee

pengangkatan Nicolas D. Kanter sebagai Komisaris

the appointment of Nicolas D. Kanter as the new

McPhee sebagai Komisaris Perseroan, serta menyetujui
Perseroan yang baru untuk periode 3 tahun atau sampai

dengan penutupan RUPST Perseroan di tahun 2024
dan pengangkatan kembali Raden Sukhyar sebagai
Komisaris Independen Perseroan.

as Commissioner of the Company, and approved

Commissioner of the Company for a period of 3 years
or until the closing of the Company’s AGMS in 2024 andthe re-appointment of Raden Sukhyar as Independent
Commissioner.

Berdasarkan hal tersebut, maka komposisi Dewan

Based on the foregoing, the current composition of

sebagai berikut:

December 31st,2021 is as follow:

Komisaris Perseroan per 31 Desember 2021 adalah

the Board of Commissioners of the Company as ofPT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

211

212

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

Nama

No

Jabatan

Name

Title

1

Mark James Travers

Presiden Komisaris

2

Ogi Prastomiyono

3

Luiz Fernando Landeiro Jr

4

Nicolas D. Kanter

5

Nobuhiro Matsumoto

6

Rizal Sukma

7

Alexandre Silva D’Ambrosio

8

Raden Sukhyar

Komisaris Independen
Independent Commissioner

9

Rudiantara

Komisaris Independen
Independent Commissioner

10

Dwia Aries Tina Pulubuhu

Komisaris Independen
Independent Commissioner

President Commissioner

Wakil Presiden Komisaris

Vice President Commissioner

Komisaris

Commissioner

Komisaris

Commissioner

Komisaris

Commissioner

Komisaris

Commissioner

Komisaris

Commissioner

MASA JABATANTERM OF OFFICE

Masa jabatan seorang anggota Dewan Komisaris berlaku

The term of office of a member of the Board of

anggota Dewan Komisaris tersebut atau sebagaimana

at which the member is elected or at any other date as

efektif sejak tanggal penutupan RUPS yang mengangkat
ditentukan oleh RUPS, dan berakhir pada penutupan

RUPS tahunan pada tahun ketiga setelah tanggal
pengangkatannya tanpa mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikannya pada setiap waktu dan dengan

alasan apapun sesuai dengan Anggaran Dasar dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Anggota
Dewan Komisaris yang telah selesai masa jabatannya
dapatdiangkatkembaliketentuan yang berlaku.

denganmemperhatikan

Commissioners is effective as of the closing of the GMS
determined by the GMS, and expiring on the closing of
the GMS on the third anniversary. A GMS can dismiss
members of the Board of Commissioners at any timeand for any reason in accordance with the Articles of

Association and prevailing laws and regulations. A
member of the Board of Commissioners whose term ofoffice has expired may be re-elected by observing theprevailing laws and regulations.

Masa jabatan Komisaris Independen paling banyak 2

The term of office of an Independent Commissioner

telah menjabat selama 2 (dua) periode masa jabatan

office. After 2 (two) consecutive full terms of office,(dua) periode berturut-turut. Komisaris Independen yang
dapat diangkat kembali pada periode selanjutnya,

sepanjang Komisaris Independen tersebut menyatakan

dirinya tetap independen sesuai Pasal 25 POJK 33.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

is a maximum of 2 (two) consecutive full terms ofan independent commissioner may continue to serve

as Independent Commissioner provided that the
Independent Commissioner declares to the GMS that

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

Berdasarkan perubahan Piagam Dewan Komisaris

he/she is independent and submit a written statement ofKomisaris Independen dibatasi sampai dengan usia

In accordance with the latest amendmend to the Board ofterakhir tanggal 29 Agustus 2021, masa jabatan
pensiun wajib 75 tahun dengan ketentuan bahwa Dewan
Komisaris
tersebut.

dapat

mengesampingkan

batasanusia

independence in accordance with Article 25 of POJK 33.
Commissioners’ Charter in August 29th, 2021, the termof office of the Independent Commissioner is limited tothe mandatory retirement age of 75 years provided thatthe Board of Commissioners can rule out this age limit.

Komisaris Independen yang menjabat sebagai Kepala

An Independent Commissioner who serves as Chair ofKomite Audit untuk 1 (satu) periode masa jabatan

more period.

Komite Audit hanya dapat diangkat kembali sebagai
berikutnya.

Masa jabatan anggota Dewan Komisaris akan berakhir
dalam kondisi:
1.
2.

3.
4.

5.

Dinyatakan pailit atau berdasarkan keputusan
pengadilan ditaruh di bawah pengampuan;

Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS;

Dilarang menjadi anggota Dewan Komisaris karena
peraturan perundang - undangan yang berlaku;
dunia

The term of office of a member of the Board ofCommissioners shall terminate if the member of theBoard of Commissioners concerned:

Mengundurkan diri;Meninggal

the Audit Committee can only be re-appointed for 1 (one)

atau

tidak

mampu

untuk

melaksanakan tugas - tugasnya sebagai Komisaris.

1.
2.

3.
4.

5.

Resigns;

Is declared bankrupt or a court decision isissued under which the member of the Board ofCommissioners is put under a conservatorship;

Is dismissed, based on the resolution of a GMS;

Is prohibited from continuing as a member of theBoard of Commissioners by prevailing laws andregulations; orPassed away or is incapable of performing his/herduties as a Commissioner.

PROGRAM PENGENALAN UNTUK ANGGOTAINDUCTION PROGRAM FOR NEW MEMBER OF THE

Perseroan memiliki program pengenalan bagi anggota

The Company has an induction program for new

dan memahami profil dan kegiatan usaha Perseroan,with an introduction and understanding of the Company’s

DEWAN KOMISARIS BARU

baru Dewan Komisaris agar mereka dapat mengenal

sehingga dapat melaksanakan tugas-tugasnya secara
efektif dan efisien.

BOARD OF COMMISSIONERS

members of the Board of Commissioners to provide themprofile and business, in order to perform its duties in an
effective and efficient manner.

Program pengenalan berupa sesi presentasi oleh para

The induction program is comprised of presentations by

dan diberikan Sekretaris Perusahaan, antara lain

the Corporate Secretary, among others:

senior manajer serta dokumen-dokumen yang disiapkan
meliputi:managers and documents prepared and distributed by

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

213

214

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

1.

Visi dan Misi Perseroan;

1.

Vision and Mission of the Company;

3.

Kontrak Karya dan perubahannya;

3.

Contract of Work and its amendment;

2.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Anggaran Dasar Perseroan;

2.

Rencana Kerja 5 (lima) tahun Perseroan;4.

Norma Delegasi Kewenangan;

5.

Manajemen Risiko Perusahaan;

6.

Struktur Organisasi Perseroan;

Piagam Dewan Komisaris serta piagam komite dibawah Dewan Komisaris;

Piagam Direksi serta unit kerja dibawah Direksi;

7.
8.
9.

Articles of Association of the Company;
5 (five) years Work Plan of the Company;
Delegation of Authority Norm;

Enterprise Risk Management;

Organization Chart of the Company;

Charter of the Board of Commissioners and thecommittees under the Board of Commissioners;

Charter of the Board of Directors and working units
under the Board of Directors;

10. Kode Perilaku Perseroan;

10. Code of Conduct of the Company;

12. Laporan Tahunan Perseroan;

12. Annual Report of the Company;

11. Kebijakan dan Pedoman Utama Perseroan;
13. Laporan Keberlanjutan Perseroan; dan

14. Kalender Rapat Tahunan Direksi, Dewan Komisaris
dan komite di bawah Dewan Komisaris.

11. Key Policies and Guidelines of the Company;
13. Sustainability Report of the Company; and

14. Annual Calendar of the Board of Directors, theBoard of Commissioners and committees under the
Board of Commissioners.

TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN WEWENANG

DUTIES, RESPONSIBILITIES AND AUTHORITIES OF

Dewan Komisaris bertindak dan bertanggung jawab

The Board of Commissioners acts and is accountable as

Komite Mitigasi Risiko dan Komite Tata Kelola, Nominasi

the Risk Mitigation Committee and the Governance,

DEWAN KOMISARIS

secara kolegial, dengan didukung oleh Komite Audit,
dan Remunerasi.

THE BOARD OF COMMISSIONERS

a collegial body, with the support of the Audit Committee,
Nomination and Remuneration Committee.

Tugas, tanggung jawab dan wewenang Dewan Komisaris

Duties and responsibilities of the Board of Commissioners

1.

1.

adalah sebagai berikut:

Mengawasi seluruh aspek pengurusan Perseroan
oleh Direksi dan untuk menjalankan tugas - tugas

dan lainnya yang didelegasikan kepadanya oleh

RUPS atau peraturan perundangan-undangan yangberlaku, dengan cara:a.

Mengawasi dan memberikan nasihat kepadab.

Mempertimbangkan tindakan-tindakan tertentu

Direksiyang diminta oleh Direksi dan mengambil
keputusan

atas

hak

tersebutsebelum

memberikan arahan kepada Direksi atau
mengusulkan hal tersebut kepada RUPS untuk
mendapatkan persetujuan pemegang saham;

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

are comprised of:Overseeing all aspects of the management of theCompany by the Board of Directors and to undertakesuch other tasks delegated to it by the GMS or

applicable laws and regulations. In performing its
duties, the Board of Commissioners:a.

Supervises and provides advice to the Board ofb.

Considers certain actions requested by the

Directors; andBoard of Directors and decides on suchmatters before providing direction to the Boardof Directors or further referring such matters to
the GMS for shareholder approval;

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

2.

Setiapanggota

Dewan

Komisaris

wajib

melaksanakan tugasnya dengan itikad baik, dengan

2.

kehati-hatian dan penuh tanggung jawab, serta
Komisarisdanundangan yang berlaku;
3.

peraturanCompany’s Articles of Association, Charter of theperundang-

Setiap tahun dan setiap tengah tahun, Dewan

Komisaris akan menelaah strategi Perseroan dan

Board of Commissioners and applicable laws andregulations;
3.

tujuan kinerja Direksi serta pelaksanaan strategi

Menelaah secara tahunan dan triwulanan, kinerjanyata Perseroan dibandingkan dengan rencana

Secara tahunan atau lebih sering, menelaah kinerja

Perseroan dan mempersiapkan penilaian tertulis

4.

5.

a commissioner was unable to sign;

tertulis tersebut;

serta

diperlukan

darimenentukan
calon

untuk

persyaratan
anggota6.

yang

Direksianggota Direksi dengan bantuan Komite Tata Kelola,

Setiap waktu berhak memberhentikan sementara
seorang anggota Direksi yang telah melakukan

pelanggaran material atas Anggaran Dasar atau
peraturan perundang undangan yang berlaku,
melalaikan tugas-tugasnya atau untuk suatu alasanyang dianggap material oleh Dewan Komisaris;

and

also

identify

necessary

Board of Directors assisted by the Governance,
Nomination and Remuneration Committee;
7.

Nominasi dan Remunerasi Perseroan;8.

seek information as to determine appropriatequalifications and candidates for members of theRemunerasi;

Menelaah dan menyetujui rencana suksesi untuk

From time to time undertake such studies or
remuneration

dengan bantuan Komite Tata Kelola, Nominasi dan

7.

performance of the Company and prepare a written

by all Commissioners or provide an explanation why

Komisaris tidak dapat menandatangani penilaianpantasOn an annual or more frequent basis, review theand annual general meeting of shareholders signed

Komisaris atau memberikan penjelasan mengapa

informasi dalam menentukan remunerasi yangCompany’s actual performance compared to theevaluation of such performance for the annual report

RUPS tahunan yang ditandatangani oleh seluruh

Dari waktu ke waktu mempelajari atau mencari

Review on annual and quarterly basis, thebudgeted plan;

atas kinerja tersebut untuk laporan tahunan dan

6.

the Board of Commissioners shall review the Board
objectives and its implementation of such strategy

yang dianggarkan;
5.

On an annual basis, and on a semi-annual basis,of Directors corporate strategy and performancetersebut;
4.

perform his/her duties in good faith, with due careand full responsibility and in accordance with thesesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Piagam
Dewan

Each member of the Board of Commissioners shall

Review and approve the succession plan formembers of the Board of Directors assisted by

the Governance, Nomination and Remuneration
Committee;
8.

At any time be entitled to temporarily dismiss amember of the Board of Directors who has acted in a

way materially contrary to the Articles of Associationor to applicable laws and regulations, has neglected
his/her duties or for any other reason deemedmaterial by the Board of Commissioners;

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

215

216

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

9.

Mengurus Perseroan dalam keadaan tertentu dan

untuk waktu tertentu yang diatur dalam Anggaran
Dasar atau sebagaimana ditentukan oleh RUPS;

9.

Manage the Company in certain conditions and forcertain periods set forth in the Articles of Association
or as determined by the GMS;

10. Sesuai dengan Anggaran Dasar dan kebijakan

10. In accordance with the Company’s Articles ofyang berlaku, memiliki akses terhadap informasi

regulations, have access to such information as

Perseroan, serta peraturan perundang - undanganyang

secarawajar

pengawasannya;

diperlukan

untuk

fungsi

Association and policies, and applicable laws andis reasonably necessary to satisfy its supervisory
function;

11. Secara wajar mengusahakan untuk hadir pada

11. Make all reasonable efforts to attend, the Annual

12. Memiliki wewenang untuk menunjuk penasehat

12. Have the authority to engage independent advisors

RUPS Tahunan dan RUPS lainnya;

independen yang sesuai dan diperlukan untuk
memenuhi fungsi penasehat dan pengawasannya;

13. Menelaah

manajemenrisikodan

GMS and each other GMS;

as appropriate and necessary to fulfill its supervisoryand oversight functions;sistem

13. Review the Company’s internal risk management

disampaikan oleh manajemen untuk memastikan

to ensure that they are suitable to a publicly tradedpengendalian internal Perseroan sebagaimana
bahwa kedua hal tersebut sesuai untuk perusahaan

publik di Indonesia serta memberikan rekomendasi
kepada Direksi pelaksanaan atas setiap perubahan
atau tindakan korektif yang diperlukan;’

14. Setiap tahun, Dewan Komisaris (atau komite
di bawah Dewan Komisaris) menerima Iaporan
dari

Direksi

pengendalianmengenai

internal

efektivitasdankerangka

pengendaliandanprosedur pengungkapan Perseroan yang mana
laporan tersebut memastikan (a) bahwa kekayaan
Perseroan

dilindungi

darisetiappenggunaan

yang tidak sah; (b) bahwa administrasi keuangan

Perseroan dalam keadaan baik. dapat diandalkan
dan mewakili kondisi Perseroan; dan bahwa seluruh

keterbukaan informasi atas regulasi dan keuangandilakukan secara lengkap. akurat dan tepat waktu;

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Reportand control systems as presented by managementcompany in Indonesia. The Board of Commissioners

shall be entitled to recommend to the Board of
Directors the implementation of any necessarychanges or corrective actions;14. On an annual basis, the Board of Commissioners (ora committee thereof) shall receive from the Boardof Directors a report on the effectiveness of theinternal control framework and disclosure controls
and procedures of the Company, which report shallensure that (a) the assets of the Company havebeen safeguarded against unauthorized use (b) the

financial administration of the Company is in goodorder, reliable and fairly represents the condition of
the Company; and (c) all regulatory and financial

disclosures are made in a complete, accurate andtimely manner;

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

15. Menelaah rencana tahunan yang disusun secara rinci

15. Receive and review a detailed annual plan preparedjawab sosial Perseroan sena langkah-langkah yangof the Company of its corporate social responsibility

oleh Direksi dengan penjelasan kinerja tanggungby the Board of Directors detailing the performancediambil oleh Direksi untuk melaksanakan rencanaand setting forth the steps that the Board of Directors

tersebut; dan

is taking to implement the plan; and16. Dengan tunduk pada ketentuan Anggaran Dasar,

16. Subject to the requirements under the Articles of

wewenangnya kepada beberapa atau seluruh

delegate some of its authority to some or all of

Dewan Komisaris dapat mendelegasikan sebagian

Association, the Board of Commissioners may

anggota Direksi yang akan ditelaah dari waktu ke

members of the Board of Directors which will be

waktu dan disetujui oleh Dewan Komisaris.

Adapuntugas

dantanggung

jawab

reviewed from time to time and approved by the
Board of Commissioners.

Presiden

The President Commissioner’s duties and responsibilities

mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan tanggung

activities of the Board of Commissioners. The President

Komisaris adalah sebagai primus inter pares, yakni
jawab Dewan Komisaris. Presiden Komisaris juga
memiliki tugas dan tanggung jawab berikut ini:
1.

2.

3.

Memastikan bahwa pelaksanaan tanggung jawab
Dewan Komisaris telah dilaksanakan sesuai dengan
ketentuan yang berlaku;
Memastikan

bahwa

setiapanggota

Memastikan

bahwa

rapat

Dewan

Commissioner also has the following duties andresponsibilities:
1.

Dewan

2.

Komisaris

3.

Komisaris bersikap sesuai dengan Piagam Dewan
Komisaris; dan

are primus inter pares, namely coordinating themelakukan pengambilan keputusan secara efektif
berdasarkan informasi yang benar dan lengkap.
Dewan Komisaris mengatur sendiri pembagian kerja
di antara para anggota. Fokus bidang pengawasan
masing-masing anggota Dewan Komisaris mengacu

pada pembagian peran sebagai Ketua dan anggota
dari komite penunjang Dewan Komisaris sesuai
dengan kompetensi dan pengalaman yang dimiliki.

To

ensuretheperformanceofdutiesandresponsibilities of the Board of Commissioners is inaccordance with the prevailing regulations;

To ensure that each member of the Board ofCommissioners is acting in accordance with theCharter of the Board of Commissioners; andTo

ensurethatmeetings

of

the

Board

of

Commissioners make effective decisions basedon accurate and complete information. The Boardof Commissioners determines the distribution ofwork among its members. The supervisory focus
for each member of the Board of Commissioners

refers to the division of roles as the Chairman of theBoard of Commissioners’ Supporting Committees inaccordance with their competence and experience.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

217

218

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

Fokus Bidang Pengawasan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Supervisory Focus

Komite dan Bidang Pengawasan
Committee and Supervision

Anggota Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Member

Jabatan
Title

Komite Audit

Rudiantara

Ketua

Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi

Rudiantara

KetuaMark James Travers

AnggotaLuiz Fernando Landeiro Jr

Anggota

Rizal Sukma

AnggotaNobuhiro Matsumoto

AnggotaRaden Sukhyar

AnggotaLuiz Fernando Landeiro Jr

AnggotaOgi Prastomiyono

Anggota

Audit Committee
Governance, Nomination and Remuneration Committee

Komite Mitigasi Risiko

Risk Mitigation Committee

Chair
Chair

MemberMemberMemberMemberMemberMemberMember

KOMISARIS INDEPENDENINDEPENDENT COMMISSIONER

Jumlah Komisaris Independen per tanggal 31 Desember

The number of Independent Commissioners of the2021 ada 3 orang, atau 30% dari total anggota Dewan

Komisaris sebanyak 10 orang. Persentase tersebut telahmemenuhi ketentuan paling kurang 30% dari jumlah

seluruh anggota Dewan Komisaris, yang dipersyaratkan
POJK 33.

Company as at December 31st, 2021 was 3 persons

or 30% of the total of 10 members of the Board ofCommissioners. The percentage meets the minimum

requirement of 30% of the total members of the Board ofCommissioners under POJK 33.

Kriteria Komisaris Independen

Independent Commissioner Criteria

Seluruh Komisaris Independen dipilih berdasarkan

All Independent Commissioners are nominated based

kriteria Komisaris Independen yang diatur dalam Piagam
Dewan Komisaris serta Kebijakan Proses Nominasi

dan Remunerasi yang disusun berdasarkan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, yaitu:

on the criteria for Independent Commissioners under
the Charter of the Board of Commissioners and theNomination and Remuneration Process Policy, which areprepared based on the prevailing laws and regulations,as follows:

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportTata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

1.

Bukan

merupakan

orang

yang

bekerja

atau

mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk

1.

merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau

He/she is not a person who has worked for or has

had the authority and responsibility over planning,

directing, controlling or supervising activities of themengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6Company within the six (6) month period prior to(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan

the proposed appointment, except in the case of

kembali sebagai komisaris independen Perseroan

re-appointment of an Independent Commissioner ofpada periode berikutnya;

the Company for the next period;

2.

Tidak mempunyai saham baik langsung maupun

2.

He/she does not have any shareholding in the3.

Tidak mempunyai hubungan “Afiliasi” dengan

3.

He/she does not have any “Affiliation” relationshiptidak langsung pada Perseroan;emiten atau perusahaan publik, anggota Dewan

Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham

Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan.

with the Company, any member of the Boardof Commissioners, any member of the Board

utama Perseroan; dan

4.

Company, either directly or indirectly;of Directors or any principal shareholder of theCompany; and4.

He/she does not have any business relationship,

directly or indirectly, related to the Company’sbusiness activities.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

219

220

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

Pernyataan Independensi Komisaris Independen

Statement of Independence of the Independent

Para Komisaris Independen menyampaikan pernyataan

The Independent Commissioners provide a statement

efektif. Sesuai dengan POJK 33, para Komisaris

effective. Pursuant to POJK 33, the re-appointed

independensi pada saat pengangkatannya berlaku
Independen yang diangkat kembali setelah menjabatlebih dari dua periode juga akan menyampaikan
pernyataan independensi.

No
1

Kriteria Komisaris Independen
Independent Commissioner Criteria

Bukan merupakan orang yang bekerja atau
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan
kembali sebagai komisaris independen Perseroanpada periode berikutnya

He/she is not a person who has worked for or has had
the authority and responsibility over planning, directing,controlling or supervising activities of the Company
within the six (6) month period prior to the proposed
appointment, except in the case of re-appointment of an
Independent Commissioner of the Company for the next
period2

Tidak mempunyai saham baik langsung maupun
tidak langsung pada Perseroan

He/she does not have any shareholding in the Company,
either directly or indirectly

3

Tidak mempunyai hubungan “Afiliasi” dengan emiten
atau perusahaan publik, anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, atau pemegang saham utama
Perseroan

He/she does not have any “Affiliation” relationshipwith the Company, any member of the Board ofCommissioners, any member of the Board of Directors or
any principal shareholder of the Company

4

Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan

He/she does not have any business relationship, directly
or indirectly, related to the Company’s business activities

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Commissioner

of independence when their appointment becomesIndependent

Commissioner

shall

also

provideastatement of independence after serving for more than
two periods.

Rudiantara

Raden Sukhyar

Dwia Aries Tina
Pulubuhu

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

DIREKSI

Board of Directors

Di bawah koordinasi Presiden Direktur, Direksi memiliki

Under the coordination of the President Director, thePerseroan secara efektif, efisien dan hati-hati untuk

management of the Company in an effective, efficienttanggung jawab secara kolegial atas pengelolaan

kepentingan, maksud, dan tujuan Perseroan serta
mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar

pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan.

Board of Directors is collegially responsible for theand prudent manner for the interest, objectives andpurposes of the Company as well as representing theCompany inside and outside the court in accordancewith the Articles of Association of the Company.

PIAGAM DIREKSICHARTER OF THE BOARD OF DIRECTORS

Direksi menjalankan peran, tugas, tanggung jawab

The Board of Directors perform its roles, duties andDireksi. Evaluasi terhadap Piagam Dewan Komisarisof Directors. Evaluation of the Charter of the Board ofdan kewajiban dengan berpedoman pada Piagam
dilakukan secara berkala dengan peraturan perundang
undangan yang berlaku. Piagam Dewan Komisaris

terakhir kali diperbarui pada tanggal 7 Oktober

2020 dan telah tersedia di situs web Perseroan
www.vale/com/indonesia

responsibilities with reference to the Charter of the Board
Directors is conducted periodically in accordance withprevailing laws and regulations. The Charter of the Boardof Commissioners was last updated on October 7th, 2020and made available on the Company’s website www/vale.com/Indonesia.

Piagam Direksi mengatur hal - hal berikut ini:

The Charter of the Board of Directors comprised of the1.

Struktur;

1.

Structure;3.

Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang;

3.

Duties, Responsibilities and Authorities;

2.
4.
5.
6.
7.

Keanggotaan;
Rapat;

Pelaporan;

Penilaian Kinerja; dan
Praktik-Praktik Lain.

following:
2.
4.
5.
6.
7.

Membership
Meetings;

Reporting;

Performance Assessment; andOther Practices.

PENUNJUKAN DAN KRITERIA KEANGGOTAANAPPOINTMENT AND MEMBERSHIP CRITERIA OF

Dengan mengacu kepada peraturan perundang -In reference to the laws and regulations, the Articles ofKomisaris serta komite di bawah Dewan Komisaris,

Board of Commissioners and committees under the

DIREKSI

undangan, Anggaran Dasar dan Piagam Direksi, Dewan
Perseroan menyusun Kebijakan Proses Nominasi dan

Remunerasi sebagai pedoman dalam proses nominasi

dan remunerasi anggota Dewan Komisaris, Direksi serta
anggota Komite di bawah Dewan Komisaris. Kebijakantersebut meliputi pencarian, penilaian, pemilihan dan
rekomendasi calon anggota direktur, komisaris dan/atau

THE BOARD OF DIRECTORSAssociation and Charter of the Board of Directors, theBoard of Commissioners, the Company established a
Nomination and Remuneration Process Policy which
serves as a guideline in the nomination and remuneration
process of members of the Board of Directors, theBoard of Commissioners and committees under the
Board of Commissioners. The policy includes thePT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

221

222

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

DIREKSI
Board of Directors

anggota komite di bawah Dewan Komisaris, sebagai
berikut:

1.

calon anggota Direksi juga harus memenuhi kriteria
berikut ini:

b.

c.

d.

of candidate directors, commissioners and/or membersof the committees under the Board of Commissioners,

Selain mematuhi kriteria yang diatur oleh POJK 33,

a.

sourcing, assessment, selection, and recommendation

Tidak pernah dinyatakan bersalah karena
tindakpidana,pelanggaran,

kepercayaan,

ketidakjujuran atau perilaku curang;

Tidak pernah diberhentikan dengan tidak
hormat dari posisi pekerjaan apapun selama 5(lima) tahun sebelum proses nominasi;
Tidak sedang dalam pengampuan;

Tidak menduduki atau menjabat pada posisi

lain baik sebagai anggota Direksi atau Dewan

as follows:1.

In addition to the criteria under POJK 33, a candidate

for member of the Board of Directors shall meet thefollowing criteria:
a.

b.

c.

d.

Komisaris perusahaan lain yang didirikan

dual positions by a president commissioner of

RUPS Perseroan;secaradengan aktivitas bisnis Perseroan, kecuali

sebaliknya diungkapkan. Dalam hal apapun,
jika calon diangkat sebagai direktur Perseroan,calon harus berusaha untuk melepaskan
dirinyadarisetiapprosespengambilan

keputusan yang melibatkan bisnis keluarganya

yang disebutkan di atas dengan Perseroan.

Untuk menghindari keraguan, yang dimaksud
dengan hubungan bisnis adalah seorang calon
tidak akan menghalangi calon untuk menjadi
seorang yang memenuhi syarat calon; dan

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

position either as member of the board ofa GMS of the Company; or (ii) in the case of

Direktur Perseroan, sebagaimana disetujui olehbisnis,He/she has not assumed any other role or

the Board of Commissioners and reported to(ii) dalam hal rangkap jabatan oleh Presiden

hubungan

He/she is not under custodianship;Company, except (i) as may be approved bydan dilaporkan kepada RUPS Perseroan; atau

memiliki

prior to the nomination process;that may lead to a conflict of interest with thesebagaimana disetujui oleh Dewan Komisaris

langsung atau secara tidak langsung terkait

from any job position in the last 5 (five) years

established under any foreign jurisdictions

kepentingan dengan Perseroan, kecuali (i)tidak

He/she has never been dismissed disrespectfullyor as any other executive of any company

asing yang dapat mengarah kepada benturan

kandung, pasangan, anak dan/atau cucunya

fraudulent behavior;

any other companies established in Indonesia

perusahaan yang didirikan di bawah yurisdiksiCalon, orang tua, kakek nenek, saudara

criminal action, breach of trust, dishonesty or

directors or of the board of commissioners of

di Indonesia atau sebagai eksekutif darie.

He/she has never been found guilty of any

the Company, as may be approved by a GMS
e.

of the Company;
He/she,his/herparents,

grandparents,

sibling(s), spouse, child(ren), and/or his/her

grandchild(ren) do not have any business

relationship, directly or indirectly, related to
the Company’s business activities, except asotherwise declared. In any event, if he/she isappointed as the Company’s commissioner, he/she must undertake to recuse him/herself fromany decision-making process involving his/her aforementioned family’s business with theCompany. For avoidance of doubt, a declarationof business relationship as contemplated herein

by a candidate will not preclude him/her frombeing a qualified candidate; andTata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

DIREKSI
Board of Directorsf.

sehat jasmani dan rohani dan tidak mengalami
kesulitan

atau

komplikasi

yang

f.

dapat

menghalangi calon untuk melaksanakan setiapof the duties and responsibilities of a director of

Perseroan.

Calon Direktur dapat diusulkan oleh sumber-sumber
berikut ini:a.

b.

Setiappemegang

saham

yang

memilikiyang

memiliki

the Company.
2.

setidaknya 1/20 bagian dari saham yang
ditempatkan Perseroan;
Setiappemegangsaham

sekurang kurangnya 1/10 bagian dari saham

Potential candidates for commissioner may be
proposed by the following sources:a.

Any shareholder holding at least 1/20 of theb.

Any shareholders holding at least an aggregateyang ditempatkan Perseroan dalam hal dimana
pemegangsahamtersebut

GMS to appoint new directors and propose thecandidate(s) in accordance with the applicable

Direktur baru dan mengusulkan (calon-calon)laws and regulations in Indonesia;

sesuai dengan peraturan perundang-undangan

d.
e.

Dewan

Komisaris,

setelahmengajukanc.

permohonan tertulis kepada Perseroan untuk
mengadakan RUPS;

Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi;d.

Sumber profesional lain yang dilibatkan oleh

e.

atau

Dewan Komisaris, atau oleh Komite Tata Kelola,
Nominasi dan Remunerasi atas pendelegasian

Nominasi dan Remunerasi untuk menentukan

apakah atas (calon-calon) yang diajukan memenuhi

syarat sehingga dapat direkomendasikan untuk
menjadiDirektur.

Dalam

melakukan

penilaian, Komite Tata Kelola, Nominasi dan

Remunerasi dapat melibatkan profesional eksternal/
firma konsultan.

a written request to the Company to call for a
GMS;
The

Governance,

Nomination

Remuneration Committee; orandOther professional sources may be engaged

by the Board of Commissioners, or by theCommittee upon delegation by the Board ofCommissioners.

Penilaian dilakukan oleh Komite Tata Kelola,diangkat

The Board of Commissioners, upon submitting

Governance, Nomination and Remuneration

dari Dewan Komisaris.

3.

of 1/10 of the Company’s issued shares in thosea written request to the Company to call for amelakukan panggilan RUPS untuk mengangkatyang berlaku;

Company’s issued shares;

cases where such shareholder(s) submitted

mengajukan

permohonan tertulis kepada Perseroan untukc.

does not have any difficulty or complication

which may prevent him/her from performing any

tugas dan tanggung jawab seorang direktur

2.

He/she is physically and mentally healthy and3.

The assessment by the Governance, Nomination

and Remuneration Committee is to be performed
to determine whether the proposed candidates are

qualified so as to be recommended to be appointed
as directors. In assessing the potential candidates,

the Governance, Nomination and Remuneration

Committee may engage an external professional/
consulting firm at the cost of the Company.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

223

224

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

DIREKSI
Board of Directors

4.

Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi
melaporkan hasil penilaiannya terhadap calon
untuk

pertimbangan

Dewan

Komisaris

4.

dalam

Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi tersebut
sebelummenyampaikan

rekomendasi

kepadaRUPS untuk selanjutnya diangkat oleh RUPS.

ofpotential

candidates

for

the

BOC’s consideration in recommending selected

RUPS untuk disetujui.

Dewan Komisaris akan menelaah laporan Komite

Committee shall report on the outcome of its
assessment

merekomendasikan calon Direktur terpilih kepada

5.

The Governance, Nomination and Remuneration

candidate(s) for director to the GMS for approval.
5.

The Board of Commissioners shall review theabove mentioned Governance, Nomination andRemuneration Committee report before providing its
recommendation to the GMS for appointment by the
GMS.

KOMPOSISI DIREKSICOMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS

Sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Direksi,

In accordance with the Articles of Association of thesebanyak banyaknya 7 (tujuh) anggota dimana satu

structure and composition of the Board of Directors shallsusunan dan komposisi anggota Direksi terdiri dariorang menjabat sebagai Presiden Direktur, satu orang
anggota sebagai Wakil Presiden Direktur, dan tidak lebih
dari 5 (lima) orang anggota menjabat sebagai Direktur.

Company and the Charter of the Board of Directors, thebe a maximum of 7 (seven) members, who shall include
one President Director, one Vice President Director andnot more than 5 (five) Directors.

Jumlah dan komposisi Direksi mempertimbangkan

The number and composition of the Board of Directors

dalam rangka mencapai maksud dan tujuan Perseroan

for the purpose of achieving the Company’s objective

keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman,
serta sesuai dengan kebutuhan Perseroan.

considers diverse expertise, knowledge and experience,and in compliance with the Company’s needs.

KOMPOSISI DIREKSIBOARD OF DIRECTORS’ COMPOSITION

Berdasarkan RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada

Based on the Annual GMS held on April 29th, 2021,

pengangkatan Febriany Eddy sebagai Presiden Direktur

Febriany Eddy as President Director for a period of 3

29 April 2021, pemegang saham menyetujui usulan
Perseroan untuk periode 3 tahun atau sampai dengan
penutupan RUPS Tahunan Perseroan di tahun 2024.

Selanjutnya, pada RUPS Luar Biasa yang dilaksanakan

shareholders approved the proposed appointment ofyears or until the closing of the Company’s Annual GMS
in 2024.

Afterwards, at the Extraordinary GMS held on August 31st,

pada 31 Agustus 2021, pemegang saham menerima

2021, the shareholders accepted the resignation of Agus

Direktur Perseroan, serta memberikan pembebasan dan

and fully released him from all legal actions taken during

pengunduran diri Agus Superiadi dari jabatannya sebagai
pelunasan dari segala tindakan hukum yang dilakukan
selamamenjabat.

Direksi

dan

Dewan

Komisaris

Perseroan menyampaikan ucapan terima kasih kepada

Agus Superiadi atas kontribusi yang berharga dan
dedikasi beliau terhadap Perseroan.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportSuperiadi from his position as Director of the Company,
his tenure. The Company’s Board of Directors and Boardof Commissioners expressed their appreciation to Agus

Superiadi for his valuable contribution and dedication to
the Company.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

DIREKSI
Board of Directors

Berdasarkan hal tersebut, maka susunan Direksi

Based on the foregoing, the current composition of the

berikut:

2021 is as follows:

Perseroan per 31 Desember 2021 adalah sebagai

Board of Directors of the Company as of December 31st,

Nama

No

Jabatan

Name

Title

1

Febriany Eddy

Presiden Direktur
President Director

2

Adriansyah Chaniago

Wakil Presiden Direktur
Vice President Director

3

Bernardus Irmanto

Direktur
Director

4

Vinicius Mendes Ferreira

Direktur
Director

5

Dani Widjaja

Direktur
Director

MASA JABATANTERM OF OFFICE

Masa jabatan seorang anggota Direksi berlaku efektif

The term of office of a member of the Board of Directors

anggota Direksi tersebut atau sebagaimana ditentukan

member is elected or at any other date as determinedsejak tanggal penutupan RUPS yang mengangkat
oleh RUPS, dan berakhir pada penutupan RUPS tahunan
pada tahun ketiga setelah tanggal pengangkatannya
tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya

pada setiap waktu dan dengan alasan apapun sesuai

dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang undangan yang berlaku. Anggota Direksi yang telah
selesai masa jabatannya dapat diangkat kembali dengan
memperhatikan ketentuan yang berlaku.

is effective as of the closing of the GMS at which theby the GMS, and expiring on the closing of the GMS on

the third anniversary. A GMS can dismiss members of
the Board of Directors at any time and for any reason

in accordance with the Articles of Association and theprevailing laws and regulations. A member of the Boardof Directors whose term of office has expired may be re-elected by observing the prevailing laws and regulations.

Masa jabatan anggota Direksi akan otomatis berakhir

Term of office of a member of the Board of Directors shall

1.

1.

dalam kondisi:
2.
3.
4.
5.

Mengundurkan diri;Dinyatakan pailit atau berdasarkan keputusan
pengadilan ditaruh di bawah pengampuan;

Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS;

Dilarang menjadi anggota Direksi karena peraturan
perundang-undangan yang berlaku; atau
Meninggal

dunia

atau

tidak

mampu

untuk

melaksanakan tugas-tugasnya sebagai Direktur.

automatically terminate in the following conditions:
2.
3.
4.
5.

Resignation;

Declared bankrupt; or based on court decisions
placed under guardianship;

Dismissed by virtue of a GMS resolution;

Prohibited from being a member of the Board of
Directors due to prevailing laws and regulations; andDeceased or unable to perform their duties as a
Director.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

225

226

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

DIREKSI
Board of Directors

PROGRAM PENGENALAN UNTUK ANGGOTAINDUCTION PROGRAM FOR NEW MEMBER OF THE

DIREKSI BARU
Perseroan

memilikiprogrampengenalan

BOARD OF DIRECTORSbagi

The Company has an induction program for new

dan memahami profil dan kegiatan usaha Perseroan,an introduction and understanding of the Company’s

anggota baru Direksi agar mereka dapat mengenal

sehingga dapat melaksanakan tugas-tugasnya secara
efektif dan efisien.

members of the Board of Directors to provide them withprofile and business, in order to perform his or her duties
in an effective and efficient manner.

Program pengenalan berupa sesi presentasi oleh para

The induction program is comprised of presentations by

dan diberikan Sekretaris Perusahaan, antara lain

the Corporate Secretary, among others:

senior manajer serta dokumen-dokumen yang disiapkan
meliputi:managers and documents prepared and distributed by

1.

Visi dan Misi Perseroan;

1.

Vision and Mission of the Company;

3.

Kontrak Karya dan perubahannya;

3.

Contract of Work and its amendment;

2.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Anggaran Dasar Perseroan;

2.

Rencana Kerja 5 (lima) tahun Perseroan;4.

Norma Delegasi Kewenangan;

5.

Manajemen Risiko Perusahaan;

6.

Struktur Organisasi Perseroan;

Piagam Dewan Komisaris serta piagam komite dibawah Dewan Komisaris;

Piagam Direksi serta unit kerja dibawah Direksi;

7.
8.
9.

Articles of Association of the Company;
5 (five) years Work Plan of the Company;
Delegation of Authority Norm;

Enterprise Risk Management;

Organization Chart of the Company;

Charter of the Board of Commissioners and thecommittees under the Board of Commissioners;

Charter of the Board of Directors and working units
under the Board of Directors;

10. Kode Perilaku Perseroan;

10. Code of Conduct of the Company;

12. Laporan Tahunan Perseroan;

12. Annual Report of the Company;

11. Kebijakan dan Pedoman Utama Perseroan;

11. Key Policies and Guidelines of the Company;

13. Laporan Keberlanjutan Perseroan; dan

14. Kalender Rapat Tahunan Direksi, Dewan Komisaris
dan komite di bawah Dewan Komisaris.

13. Sustainability Report of the Company; and

14. Annual Calendar of the Board of Directors, theBoard of Commissioners and committees under the
Board of Commissioners.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSIDUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
OF DIRECTORS

Tugas dan tanggung jawab anggota Direksi ditentukan

The duties and responsibilities of Board of Directors’

Direksi

Articles of Association, the Board of Directors’ Charterberdasarkan Anggaran
dan

peraturan

Dasar

Perseroan,

Piagamperundang-undanganyangberlaku. Direksi secara bersama-sama berwenang untuk
mengambil keputusan bagi Perseroan dan memiliki

lima tugas utama, yaitu terkait manajemen operasional,
manajemen risiko, pengendalian internal, komunikasi
dan tanggung jawab sosial.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

members are determined based on the Company’s
and the prevailing laws and regulations. The Board of
Directors is jointly authorized to make decisions for theCompany and has five main duties, which are related
to operational management, risk management, internal
control, communication and social responsibility.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

DIREKSI
Board of Directors

Tugas dan tanggung jawab Direksi antara lain:
1.

Bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan
sehari-harisecaraefektifdanefisienuntuk

Duties and responsibilities of the Board of Directors are:1.

kepentingan Perseroan dan sesuai dengan prinsip

governance principles and the Company’s purposes

tujuan Perseroan. Tugas kepengurusan termasukand objectives. The management duties include thepelaksanaan pengendalian internal, manajemen

implementation of internal control, risk management,risiko, keberlanjutan, komunikasi dengan para

sustainability, communication with stakeholder aspemangku kepentingan serta penyusunan laporan
pertanggung jawaban;

Masing-masing anggota Direksi wajib melaksanakantugasnya dengan itikad baik, dengan kehati-

well as making of accountability report;2.

hatian dan penuh tanggung jawab, serta sesuai

3.

Berwenang untuk mewakili Perseroan baik di dalammaupun di luar pengadilan dalam segala hal dan

3.

act concerning the management of the affairs of thedengan kepengurusan maupun kepemilikan dan

Company as well as the ownership and disposition of

pelepasan harta Perseroan, kecuali ditentukan lainits properties, except as may otherwise be provided

oleh Anggaran Dasar atau peraturan perundang-in the Articles of Association or prevailing laws and4.

(dan agen atau konsultan pihak ketiga) Perseroan

Masing-masing anggota Direksi diharapkan untuk
menghadiri, dan akan secara wajar mengusahakan

5.

Berwenang untuk menunjuk penasihat independen

yang sesuai dan diperlukan untuk memenuhi fungsi
pengurusannya;

Board of Directors;

Each member of the Board of Directors shall be
expected to attend, and shall make all reasonable

efforts to attend, the Annual GMS and other GMS,

lainnya, dan kehadiran tersebut akan diungkapkan
di laporan tahunan;full and free access to all employees (and third-

complete his/her obligations as a member of theuntuk hadir pada, RUPS Tahunan dan RUPS

6.

Each member of the Board of Directors shall have

purposes of obtaining the information necessary todiperlukan untuk memenuhi kewajibannya sebagai
5.

regulations;party agents or consultants) of the Company for theyang bertujuan untuk memperoleh informasi yangseorang anggota Direksi;

and outside the courts of justice in respect of allother parties to the Company and to undertake any

untuk mengambil tindakan baik yang berhubunganyang penuh dan bebas kepada seluruh karyawan

Have the authority to represent the Company within

authority to bind the Company to other parties andpihak lain dan pihak lain dengan Perseroan dan

Masing-masing anggota Direksi memiliki akses

laws and regulations.

matters and in any event shall have the power andkewenangan untuk mengikat Perseroan dengan

4.

perform his/her duties in good faith, with due care
Company’s Articles of Association and prevailingdalam setiap peristiwa mempunyai kekuasaan dan

undangan yang berlaku;

Each member of the Board of Directors shalland full responsibility, and in accordance with thedengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku;

management of the Company in the interest of theCompany and in accordance with good corporatetata kelola perusahaan yang baik serta maksud dan

2.

Responsible for the effective and efficient day-to-day

and such attendance shall be disclosed in the6.

annual report;
Have

the

authority

toappoint

independent

advisors as appropriate and necessary to fulfill its
management function;

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

227

228

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

DIREKSI
Board of Directors

7.

Bertanggung jawab untuk memastikan bahwa

Perseroan memiliki sistem manajemen risiko dan

7.

pengendalian internal yang sesuai untuk perusahaan

In connection therewith, the Board of Directors shalltersebut, Direksi menyusun sistem manajemen

establish risk management and control systems andrisiko dan pengendalian internal serta mekanisme
8.

Melakukanperubahanyang

diperlukan

atautindakan korektif yang direkomendasikan oleh

related monitoring and reporting mechanisms;
8.

Dewan Komisaris (atau komite di bawah Dewan

efektivitas

that the financial administration of the Company
is in good order, reliable and fairly represents thekeadaan baik, dapat diandalkan dan mewakili kondisi

condition of the Company; and (c) that all regulatory

Perseroan; dan (c) bahwa seluruh keterbukaan

and financial disclosures are made in a complete,

informasi atas regulasi dan keuangan dilakukan
jawab

sosialPerseroan dengan menyusun rencana tahunan
secara rinci (termasuk usulan anggaran, yangmenjadi bagian dari anggaran tahunan Perseroan)dan secara rutin melaporkan kegiatan pelaksanaan
rencana tersebut kepada Dewan Komisaris;

10. Menerapkan

prinsip-prinsip

GCG

dalam

menjalankan tugas sehari-hari sebagai manajemen
Perseroan;ofbeen safeguarded against unauthorized use; (b)bahwa administrasi keuangan Perseroan dalamtanggungBoard

in ensuring that (a) the assets of the Company have

dilindungi dari penggunaan yang tidak sah; (b)kinerjathedisclosure controls and procedures of the Company

dalam memastikan (a) bahwa kekayaan Perseroan

Memastikanbyeffectiveness of the internal control framework andmengenai pengendalian dan prosedur Perseroan

secara lengkap, akurat dan tepat waktu;

recommended

the Board of Commissioners with a report on the

kerangka

pengendalian internal dan keterbukaan informasi

9.

actions

Board of Directors shall at least annually provide

Direksi menyampaikan laporan kepada Dewan
mengenai

Implement any necessary changes or corrective
Commissioners (or a committee thereof). The

Komisaris). Sekurang Kurangnya setiap tahun
Komisaris

internal risk management and control systems
suitable to a publicly traded company in Indonesia.

publik di Indonesia. Sehubungan dengan hal

pengawasan dan pelaporan yang terkait;

Responsible for ensuring that the Company has

accurate and timely manner;
9.

Ensure performance by the Company of its corporatesocial responsibility by preparing a detailed annual
plan (including a proposed budget, which shall bepart of the Company’s annual budget) and regularly

reporting to the Board of Commissioners on its
activities to implement the plan;

10. Applying GCG principles in carrying out the day-today duties for the management of the Company;

11. Mengawasi, memelihara, serta mengelola aset-aset

11. Controlling,

12. Mempersiapkan dan memelihara daftar pemegang

12. Preparing and maintaining the shareholder register,

Perseroan;saham, daftar khusus, risalah RUPS, serta risalah
rapat Direksi;

13. Melaporkan setiap saham yang dimiliki anggota
Direksi maupun keluarga mereka di Perseroan
maupundiperusahaanlaindengancara

memasukkan informasi ke dalam daftar khusus;

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Reportmaintaining

Company’s assets;

andmanaging

thespecial register, minutes of GMS and minutes of theBoard of Directors’ meetings;

13. Reporting any shares that they or their families own
in the Company, or in other companies, throughentering such information in a special register forthis purpose;

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

DIREKSI
Board of Directors

14. Mempersiapkan laporan tahunan dan laporan
keuangan

Perseroan

perundang-undangan

berdasarkan

yang

peraturanberlaku

untuk

diserahkan dalam RUPS setelah terlebih dahulu
mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris;

14. Preparing the Company’s annual report and financial

statements in accordance with prevailing laws andregulations and presenting them to the GMS for
approval by the Board of Commissioners;

15. Menyimpan semua catatan, risalah, dan dokumen

15. Maintaining all records, minutes and any financial

16. Meninjau dan memberikan masukan untuk semua

16. Reviewing and providing recommendations on

Komisaris dan/atau RUPS sesuai dengan Anggaran

Commissioners and/ or the GMS under the Articles

keuangan Perseroan;masalah yang membutuhkan perhatian Dewan
Dasar atau ketentuan yang berlaku;

17. Menyusun

rencanakerja

tahunandocuments of the Company;

any matter requiring approval from the Board ofof Association or prevailing laws and regulations;sebelum

17. Preparing an annual work plan before the start of the

18. Menyelenggarakan RUPS sesuai dengan Anggaran

18. Holding a GMS in accordance with the Articles ofdimulainya tahun buku yang akan datang;

Dasar dan ketentuan peraturan dan perundangundangan yang berlaku.

following fiscal year; andAssociation and prevailing laws and regulations.

PEMBAGIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWABDISTRIBUTION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES

Masing-masing anggota Direksi dapat melaksanakan

Each member of the Board of Directors carries out theirtugas dan wewenangnya. Namun demikian, pelaksanaanof duties and authority. However, the implementation of

MASING-MASING ANGGOTA DIREKSI

tugas mengambil keputusan sesuai dengan pembagiantugas oleh masing-masing anggota Direksi tetap
merupakan tanggung jawab bersama.

OF EACH MEMBER OF THE BOARD OF DIRECTORS

decision-making tasks in accordance with the divisioneach member’s duties in the Board of Directors remains
a joint responsibility.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

229

230

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

DIREKSI
Board of Directors

Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing-masing Anggota Direksi
Distribution of Duties and Responsibilities of the Board of Directors

Nama

JabatanTugas dan Tanggung Jawab

Presiden Direktur
President Director

Seluruh kegiatan usaha dan juga bertanggung jawab khusus untuk
tata kelola perusahaan, hukum, kepatuhan, audit internal dan
sumber daya manusia.
All business activities with specific responsibility for corporate
governance, legal,
compliance, internal audit and human resources.

Adriansyah Chaniago

Wakil Presiden Direktur
Vice President Director

Manajemen para pemangku kepentingan, prinsip-prinsip tata kelola
perusahaan, rencana keuangan dan anggaran proyek.
Management of stakeholders, principles of corporate governance,
financial plans and project budgets

Bernardus Irmanto

Direktur
Director

Keuangan, akuntansi, perpajakan, hubungan dengan investor,
teknologi informasi (IT), pengadaan barang dan jasa operasional
serta strategis, logistik.
Finance, accounting, taxation, investor relations, information
technology (IT), operational and strategic goods and service
procurement.

Dani Widjaja

Direktur
Director

Pengembangan proyek untuk pemenuhan komitmen investasi
berdasarkan KK.
Project development for fulfilling investment commitments under
the COW.

Vinicius Mendes Ferreira

Direktur
Director

Operasi dan produksi, eksplorasi, keselamatan dan kesehatan
karyawan, lingkungan hidup.
Operations and production, exploration, employees' safety andhealth, the environment.

NameFebriany Eddy

Title

Duties and Responsibilities

Pembagian tugas dan tanggung jawab anggota Direksi

The distribution of duties and responsibilities between

utama pengelolaan Perseroan, yang mencakup:

the Board of Directors in fulfilling its main objective of

1.

1.

diharapkan membantu Direksi memenuhi tujuan-tujuan

2.

Melaporkan secara komprehensif, akurat dan

members of the Board of Directors is expected to assist
managing the Company, and includes:

Comprehensive, accurate and timely reporting on

tepat waktu, mengenai kegiatan bisnis dan sosial

the business and social activities of the Company

hal tertentu yang dianggap material atau dapat

that may have a significant impact on the Company,

Perseroan secara umum, ataupun mengenai hal-in general, or on certain matters deemed material or

berdampak signifikan pada Perseroan, pemegang

its shareholders or stakeholders.

saham ataupun pemangku kepentingan Perseroan;

Bertindak secara tepat waktu dan mengambil

2.

Acting in a timely manner and taking all necessary

segala keputusan yang diperlukan sehubungandecisions in relation to the Company’s businessdengan seluruh ketentuan ketentuan hukum danlaws and regulations or other obligations in theberlaku dalam kerangka kebijakan perusahaan

maximizing long-term value for shareholders.

dengan bisnis dan operasi Perseroan sesuai

and operations in accordance with all applicable

perundang-undangan atau kewajiban lainnya yangcurrent corporate policy framework, with a view toterkini, dengan tujuan untuk memaksimalkan nilai
jangka panjang bagi pemegang saham;

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportTata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

DIREKSI
Board of Directors

3.

Melakukan proses penetapan anggaran tahunan
secarakomprehensif

keuangandandan

operasional

memantaukinerja

Perseroan3.

secara4.

Mengkajisecaraberkesinambungan

rencanastrategis jangka pendek dan jangka panjang serta

the annual business plan as approved by the Board
4.

pelaksanaannya dalam semua bidang kegiatan

Menerapkan kebijakan, prosedur dan proses-prosesyang diperlukan guna memastikan standar integritas

6.

Memastikan keberlanjutan usaha Perseroan dengan
meminimalkan

dampakoperasional

masyarakat dan lingkungan hidup sekitar.

terhadap

strategic plans and their implementation in all key

regulatory changes, laws and related technologies.
5.

dan perilaku etika tertinggi di kalangan manajemen
dan karyawan Perseroan;

Continuously reviewing short-term and long-term

including the development of market conditions,antara lain perkembangan kondisi pasar, perubahan
5.

of Commissioners.

areas of activity, taking into account key factors,

utama, dengan memerhatikan faktor-faktor penting,peraturan, hukum, dan teknologi yang terkait;process and monitoring the Company’s financial

and operational performance carefully in line withseksama sesuai dengan rencana bisnis tahunan
yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris;

Performing a comprehensive annual budgeting

Implementing
processesthepolicies,

necessary

toprocedures

ensuretheandhigheststandards of integrity and ethical behavior among
6.

the Company’s management and employees.

Ensuring the sustainability of the Company’sbusiness by minimizing its operational impact on thesurrounding community and the environment.

PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWABPERFORMANCE OF DUTIES AND RESPONSIBILITIESSelama tahun 2021, Direksi telah melaksanakan tugas

During 2021, the Board of Directors has carried out their

Perseroan sehingga Perseroan berhasil mencatatthat the Company has been successful to record various

DIREKSI TAHUN 2021

dan tanggung jawabnya dengan baik dalam mengurusberbagai pencapaian di tengah tahun 2021 yang penuhtantangan, baik dalam aspek keuangan, operasional,

lingkungan maupun keberlanjutan. Salah satu bentuk

pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang bersifat
strategis diantaranya peluncuran rujuan Perseroan yangbaru pada bulan Maret 2021 dan penandatanganan
Perjanjian

Kerangka

Framework

Agreement

Pengolahan

Nikel

Kerjasama

Bahodopi–

Proyek(Project

PCFA)

Fasilitas

Cooperation

denganmitra

perusahaan asal Cina, Taiyuan Iron & Steel (Group) Co.
Ltd. (TISCO) dan Shandong Xinhai Technology Co., Ltd.
(Xinhai), pada tanggal 24 Juni 2021.

OF THE BOARD OF DIRECTORS FOR 2021

duties and responsibilities in managing the Company soachievements in the middle of 2021 which is full ofchallenges, both in financial, operational, environmental
andsustainability

aspects.

Oneofstrategic

implementation of their duties and responsibilities are

the launching of the Company’s new purpose in March
2021 and the signing of the Bahadopi Nickel Processing

Facilities Project (Project Cooperation Framework
Agreement – PCFA) in cooperation with partnercompanies from China, Taiyuan Iron & Steel ( Group) Co.
Ltd. (TISCO) and Shandong Xinhai Technology Co., Ltd.
(Xinhai), on June 24, 2021.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

231

232

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

DIREKSI
Board of Directors

PELATIHAN DIREKSIBOARD OF DIRECTORS TRAINING

Untuk meningkatkan kapasitas dalam pengelolaan

To increase capacity in managing the Company andBisnis Perseroan, Direksi mengikuti berbagai pelatihan

Company, the Board of Directors has participated in

Perseroan dan selalu update terhadap perkembangan

dan pengembangan yang diadakan oleh Vale Base

Metals atau pihak luar. Sepanjang tahun 2021, Direksitelah mengikuti pelatihan sebagai berikut:

Pelatihan Yang Diikuti

Penyelenggara

Vale Culture Plan Workshop #5

Walk The Talk

Attended Trainings

Vale Culture Plan Workshop #5

Organizer

Walk The Talk

always updated on business developments of thevarious training and development programs conductedby Vale Base Metals or external parties. Throughout

2021, the Board of Directors participated in training asfollows:
Waktu
Time

14 Januari 2021

January 14th, 2021

Peserta

ParticipantFebriany Eddy
Adriansyah Chaniago
Bernardus Irmanto
Dani Widjaja
Vinicius Mendes Ferreira

Base Metals 2021: Global
Leadership Summit

Vale

Base Metals 2021: Global
Leadership Summit

19 Januari 2021

January 19th, 2021

Febriany Eddy
Adriansyah Chaniago
Bernardus Irmanto
Dani Widjaja
Vinicius Mendes Ferreira

Vale Hse & R Leadership
Forum

Vale Hse & R Leadership ForumPTVI Leadership Team Culture
Workshop #2
PTVI Leadership Team Culture
Workshop #2

Vale
Walk The Talk
Walk The Talk

21 Januari 2021

Febriany Eddy

21 Januari 2021

Febriany Eddy

January 21st, 2021

January 21st, 2021

Adriansyah Chaniago
Bernardus Irmanto
Dani Widjaja
Vinicius Mendes Ferreira

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

JabatanTitle

Presiden Direktur

President Director

Wakil Presiden Direktur

Vice President Director

Direktur

Director

Direktur

Director

Direktur

Director

Presiden Direktur

President Director

Wakil Presiden Direktur

Vice President Director

Direktur

Director

Direktur

Director

Direktur

Director

Presiden Direktur

President Director

Presiden Direktur

President Director

Wakil Presiden Direktur

Vice President Director

Direktur

Director

Direktur

Director

Direktur

Director

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

DIREKSI
Board of Directors

Pelatihan Yang Diikuti

Penyelenggara

Waktu

Vale Culture Plan Workshop #6

Walk The Talk

17 Februari 2021

Febriany Eddy

18 Februari 2021

Febriany Eddy

16 Maret 2021

Febriany Eddy

23 Maret 2021

Febriany Eddy

25 Maret 2021

Febriany Eddy

31 Maret 2021

Febriany Eddy

Attended Trainings

Vale Culture Plan Workshop #6

PTVI Corporate Affairs
Workshop

PTVI Corporate Affairs Workshop

Organizer

Walk The Talk

Vale

Base Metals Senior (BMSR)
Leadership Forum

Vale

Base Metals Senior (BMSR)
Leadership Forum

Vale

Base Metals Senior (BMSR)
Leadership Forum

Vale

PTVI Leadership Team Culture
Workshop #4

Walk The Talk

Base Metals Senior (BMSR)
Leadership Forum

Base Metals Senior (BMSR)
Leadership Forum

Base Metals Senior (BMSR)
Leadership ForumPTVI Leadership Team Culture
Workshop #4

Walk The Talk

Time

Februari 17th, 2021
Februari 18th, 2021

March 16th, 2021

March 23rd, 2021

March 25th, 2021

March 31st, 2021

Peserta

Participant

Adriansyah Chaniago
Bernardus Irmanto
Dani Widjaja
Vinicius Mendes Ferreira

Base Metals Senior (BMSR)
Leadership Forum

Vale

Vale Culture Plan Workshop #7

Walk The Talk

Diskusi Online: Mekanisme
Hubungan Dewan Komisaris &Direksi Entitas Induk Dengan
Entitas Anak Dari Perspektif
Dewan Komisaris Perusahaan
Induk

LKDI (Lembaga
Komisaris & Direktur
Indonesia)

PTVI Leadership Team Culture
Workshop #5

Walk The Talk

Base Metals Senior (BMSR)
Leadership Forum

Vale Culture Plan Workshop #7

Online Discussion: The
Relationship Mechanism between
the Board of Commissioners& Directors of the Holding
and its Subsidiaries From the
Perspective of the Board ofCommissioners of the Holding.

PTVI Leadership Team Culture
Workshop #5

Walk The Talk

13 April 2021

Febriany Eddy

14 April 2021

Febriany Eddy

21 April 2021

Febriany Eddy

28 April 2021

Febriany Eddy

April 13rd, 2021

April 14th, 2021
April 21st, 2021

JabatanTitle

Presiden Direktur

President Director

Presiden Direktur

President Director

Presiden Direktur

President Director

Presiden Direktur

President Director

Presiden Direktur

President Director

Presiden Direktur

President Director

Wakil Presiden Direktur

Vice President Director

Direktur

Director

Direktur

Director

Direktur

Director

Presiden Direktur

President Director

Presiden Direktur

President Director

Presiden Direktur

President Director

LKDI Indonesian
Institute ofCommissioners andDirectors

Walk The Talk

April 28th, 2021

Adriansyah Chaniago
Bernardus Irmanto
Dani Widjaja
Vinicius Mendes Ferreira

Presiden Direktur

President Director

Wakil Presiden Direktur

Vice President Director

Direktur

Director

Direktur

Director

Direktur

Director

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

233

234

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

DIREKSI
Board of Directors

Pelatihan Yang Diikuti

Penyelenggara

Waktu

Base Metals Senior (BMSR)
Leadership ForumVale

11 Mei 2021

Febriany Eddy

PTVI Leadership Team Culture
Workshop #6

Walk The Talk

30 Juli 2021

Febriany Eddy

Attended Trainings

Base Metals Senior (BMSR)
Leadership ForumPTVI Leadership Team Culture
Workshop #6

Organizer

Walk The Talk

Time

May 11st, 2021

July 30th, 2021

Peserta

Participant

Adriansyah Chaniago
Bernardus Irmanto
Dani Widjaja
Vinicius Mendes Ferreira
Webinar Minerba Series:
Minerba Untuk Indonesia
Tangguh & Indonesia Tumbuh

Webinar Minerba Series: Mineraland Coal For Strong Indonesia &Growing Indonesia

Vale Safety Summit 2021
Vale Safety Summit 2021

Kementerian ESDM
Ministry of MEMR

14 September 2021

September 14th, 2021

Febriany Eddy
Adriansyah Chaniago

Vale

14 September 2021

September 14th, 2021

Febriany Eddy
Adriansyah Chaniago
Bernardus Irmanto
Vinicius Mendes Ferreira

Public Expose 2021

IDX

Public Expose 2021

8 September 2021

September 8th, 2021

Febriany Eddy
Adriansyah Chaniago
Bernardus Irmanto
Vinicius Mendes Ferreira

Vale Safety Summit 2021
Vale Safety Summit 2021

Vale

21 September 2021

September 21st, 2021

Febriany Eddy
Adriansyah Chaniago
Bernardus Irmanto

Webinar Welcoming Session &Coaching Vol. 1
Webinar Welcoming Session &Coaching Vol. 1

MIND.ID Woman
Learning Club
MIND.ID Woman
Learning ClubPT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

21 Mei 2021

May 21st, 2021

Febriany Eddy

JabatanTitle

Presiden Direktur

President Director

Presiden Direktur

President Director

Wakil Presiden Direktur

Vice President Director

Direktur

Director

Direktur

Director

Direktur

Director

Presiden Direktur

President Director

Wakil Presiden Direktur

Vice President Director

Presiden Direktur

President Director

Wakil Presiden Direktur

Vice President Director

Direktur

Director

Direktur

Director

Presiden Direktur

President Director

Wakil Presiden Direktur

Vice President Director

Direktur

Director

Direktur

Director

Presiden Direktur

President Director

Wakil Presiden Direktur

Vice President Director

Direktur

Director

Presiden Direktur

President Director

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

DIREKSI
Board of Directors

Pelatihan Yang Diikuti

Penyelenggara

Waktu

IICD CG Conference 2021: The
10th ACGS Implementations:
Road to ESG in Indonesia

IICD (Institutefor Corporate
Directorship)

27 Mei 2021

Febriany Eddy

27 - 28 Mei 2021

Febriany Eddy

15 Juni 2021

Febriany Eddy

Attended Trainings

IICD CG Conference 2021: The
10th ACGS Implementations:
Road to ESG in Indonesia

Vale Global Inclusion &Diversion Workshop

Vale Global Inclusion & Diversion
Workshop2021 Leader’s Forum2021 Leader’s Forum

Organizer

IICD (Institutefor Corporate
Directorship)

Vale

Vale

Time

May 27th, 2021

May 27th - 28th, 2021

Juni 15th, 2021

Peserta

Participant

Adriansyah Chaniago
Bernardus Irmanto
Dani Widjaja
Vinicius Mendes Ferreira
Vale Diversity & Inclusion
Regional Workshop

Vale

Base Metals Senior (BMSR)
Leadership ForumVale

The 1st International Seminaron Mineral & Coal Technology(ISMCT) 2021

Tekmira &Kementerian ESDM

Katadata Safe Forum 2021:
Achieving Sustainability
Through Internal Capacity

IBCWE

MIND,ID Synergy Forum
2021: Digital Transformation& Sustainability, How Far We
Should Go?

MIND.ID

Vale Diversity & Inclusion
Regional Workshop

Base Metals Senior (BMSR)
Leadership ForumThe 1st International Seminaron Mineral & Coal Technology(ISMCT) 2021

Katadata Safe Forum 2021:
Achieving Sustainability ThroughInternal Capacity

Tekmira & Ministry of
MEMR

MIND.ID

22 Juni 2021

Febriany Eddy

23 Juni 2021

Febriany Eddy

24 Juni 2021

Febriany Eddy

26 Agustus 2021

Febriany Eddy

30 Agustus 2021

Febriany Eddy

Juni 22th, 2021

Juni 23rd, 2021

Juni 24th, 2021

Agustus 26th, 2021

Agustus 30th, 2021

JabatanTitle

Presiden Direktur

President Director

Presiden Direktur

President Director

Presiden Direktur

President Director

Wakil Presiden Direktur

Vice President Director

Direktur

Director

Direktur

Director

Direktur

Director

Presiden Direktur

President Director

Presiden Direktur

President Director

Presiden Direktur

President Director

Presiden Direktur

President Director

Presiden Direktur

President Director

MIND,ID Synergy Forum
2021: Digital Transformation& Sustainability, How Far We
Should Go?

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

235

236

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

DIREKSI
Board of Directors

Pelatihan Yang Diikuti

Penyelenggara

Waktu

Purposeful Leadership
Workshop #1

Vale

9 September 2021

Febriany Eddy

Vale Base Metals Safety
WebinarVale

16 September 2021

Febriany Eddy

Attended Trainings

Purposeful Leadership Workshop#1

Organizer

Vale Base Metals Safety Webinar

Time

September 9th, 2021

September 16th, 2021

Peserta

Participant

Adriansyah Chaniago
Bernardus Irmanto
Dani Widjaja
Vinicius Mendes Ferreira

Vale Base Metals Executive
Growth Forum - Project Review

ValeWebinar Wealth Wisdom
Virtual Event 2021: Wellness to
Wealth/Women Empowerment

Permata Bank Katadata

Vale Base Metals Executive
Growth Forum - Project Review

17 September 2021

Febriany Eddy

17 September 2021

Febriany Eddy

23 September 2021

Febriany Eddy

30 September 2021

Febriany Eddy

7 Oktober 2021

Febriany Eddy

14 Oktober 2021

Febriany Eddy

September 17th, 2021

September 17th, 2021

JabatanTitle

Presiden Direktur

President Director

Presiden Direktur

President Director

Wakil Presiden Direktur

Vice President Director

Direktur

Director

Direktur

Director

Direktur

Director

Presiden Direktur

President Director

Presiden Direktur

President Director

Webinar Wealth Wisdom Virtual
Event 2021: Wellness to Wealth/
Women Empowerment

Purposeful Leadership
Workshop #3

Vale

Purposeful Leadership
Workshop #4

Vale

Purposeful Leadership Workshop#3

Purposeful Leadership Workshop#4Indonesia Knowledge Forum(Ikf) X - 2021 (Towards
Business Rebound: Accelerate
Economic Recovery ThroughKnowledge)

PT Bank Central
Asia (BCA) - IKF

Webinar Minerba Series:
Pengelolaan & Pemanfaatan
Mineral Logam Sebagai
Sumber Energi Baru dan
Terbarukan PT Vale Indonesia

Kementerian ESDM

September 23rd, 2021

September 30th, 2021

October 7th, 2021

Presiden Direktur

President Director

Presiden Direktur

President Director

Presiden Direktur

President Director

Indonesia Knowledge Forum(IKF) X - 2021 (Towards Business
Rebound: Accelerate Economic
Recovery Through Knowledge)
Ministry of MEMR

Webinar Minerba Series:
Management & Utilization ofMetallic Minerals as New andRenewable Energy Source PT
Vale Indonesia

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

October 14th, 2021

Presiden Direktur

President Director

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

DIREKSI
Board of Directors

Pelatihan Yang Diikuti

Penyelenggara

Waktu

GRI-SMIC Asean Sustainability
E-Summit 2021

Global Reporting
Initiative (GRI)

22 Oktober 2021

Febriany Eddy

1 - 5 November
2021

Febriany Eddy

Attended Trainings

GRI-SMIC Asean Sustainability
E-Summit 2021

COP26 Climate Change
Conference, Glasgow
COP26 Climate Change
Conference, Glasgow

Women’s Summit 2021
Women’s Summit 2021

The Indonesia International
Conference for Sustainable
Economy 2021: Energy
Transformation & Green
FinanceOrganizer

Global Reporting
Initiative (GRI)

UNFCCCUNFCCC

Vale
Institute Of
Chartered
Accountant inEngland & Wales(ICAEW)

The Indonesia International
Conference for Sustainable
Economy 2021: Energy
Transformation & Green FinanceInstitute Of Chartered
Accountant in England& Wales (ICAEW)Campus Roadwshow Webinar(Jawa)

ExperdWebinar Knowledge Sharing:
Kemitrasejajaran Gender Peran Perempuan Dalam
Pembangunan

Kementerian ESDMCITIC CLSA Asean Access
Month

-

BNP Paribas - MIND.ID NDRForum

BNP Paribas

Global Institutional Relations
SummitValeCampus Roadwshow Webinar(Sulawesi)

ExperdWebinar Electricity For
Indonesian Mineral Smelters

Petromindo

Campus Roadwshow Webinar(Jawa)

Ministry of MEMR

Time

October 22th, 2021

Peserta

Participant

November 1st - 5th,2021

Adriansyah Chaniago

18 November 2021

Febriany Eddy

26 November 2021

Febriany Eddy

26 November 2021

Febriany Eddy

1 Desember 2021

Febriany Eddy

23 Maret 2021

Febriany Eddy

November 18th, 2021
November 26th, 2021

November 26th, 2021

December 1st, 2021

JabatanTitle

Presiden Direktur

President Director

Presiden Direktur

President Director

Wakil Presiden Direktur

Vice President Director

Presiden Direktur

President Director

Presiden Direktur

President Director

Presiden Direktur

President Director

Presiden Direktur

President Director

Webinar Knowledge Sharing:
Gender Equality - The Role of
Women in Development

CITIC CLSA Asean Access Month

BNP Paribas - MIND.ID NDR
Forum

Global Institutional Relations
SummitCampus Roadwshow Webinar(Sulawesi)

Webinar Electricity For
Indonesian Mineral Smelters

March 23rd, 2021

10 September 2021

Adriansyah Chaniago

22 September 2021

Adriansyah Chaniago

19 November 2021

Adriansyah Chaniago

29 Oktober 2021

Dani Widjaja

September 10th, 2021

September 22th, 2021

November 19th, 2021

October 29th, 2021

Presiden Direktur

President Director

Wakil Presiden Direktur

Vice President Director

Wakil Presiden Direktur

Vice President Director

Wakil Presiden Direktur

Vice President Director

Direktur

Director

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

237

238

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

DIREKSI
Board of Directors

Pelatihan Yang Diikuti
Attended Trainings

Penyelenggara
Organizer

Waktu
Time

Peserta

Participant

Jabatan
Title

Tsinghua Sem Executive
Program - Leading Business In
China For 2021: Session 5-10

Tsinghua Sem Executive Program- Leading Business In China For
2021: Session 5-10

1. Session 5 - Financing
Entrepreneurship &Innovation In China

Session 5 - Financing
Entrepreneurship & Innovation
In China

2. Session 6 - Understanding
The Chinese Economy

Session 6 - Understanding The
Chinese Economy

3. Session 7 - Transformation
Speed Of China

30 Maret 2021

Dani Widjaja

28 April 2021

Dani Widjaja

24 Mei 2021

Dani Widjaja

22 Juni 2021

Dani Widjaja

27 September 2021

Dani Widjaja

27 Oktober 2021

Dani Widjaja

March 30th, 2021

Tsinghua University
School of Economics& Management
Tsinghua University
School of Economics& Management

Session 7 - Transformation
Speed Of China

4. Session 8 - How To
Succeed In China Market:
Lesson From Multi-National
Enterprises

April 28th, 2021

May 24th, 2021

June 22th, 2021

Direktur

Director

Direktur

Director

Direktur

Director

Direktur

Director

Session 8 - How To Succeed
In China Market: Lesson From
Multi-National Enterprises

5. Session 9 - Return To
Protectionism: Patterns,
Theories And Recent Trends
In International Trade

September 27th, 2021

Direktur

Director

Session 9 - Return To
Protectionism: Patterns,
Theories And Recent Trends In
International Trade

5. Session 10 - Red Swan:
Doing Business In China
Deciphered

Session 10 - Red Swan: Doing
Business In China Deciphered

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

October 27th, 2021

Direktur

Director

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS,DIREKSI, DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI

Affiliation Between Members of the Board of Commissioners andMajority Shareholders and/or Controlling Shareholders
Sebagian besar anggota Dewan Komisaris dan Direksi

Majority of members of the Board of Commissioners

maupun hubungan keuangan dengan sesama anggota

family or financial relationship, with other members oftidak memiliki hubungan afiliasi, baik hubungan keluarga
Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham
Pengendali. Anggota Dewan Komisaris yang dicalonkan

oleh Pemegang Saham Pengendali memiliki hubunganafiliasi berupa hubungan keuangan dengan Pemegang
Saham Pengendali, dimana hal tersebut tidak melanggar
peraturan perundang-undangan yang berlaku.

and the Board of Directors are not affiliated, whether
the Board of Commissioners, the Board of Directors

and the Controlling Shareholders. Members of theBoard of Commissioners nominated by the Controlling

Shareholders, in which it does not violate prevailing laws
and regulations.

Hubungan Keluarga dengan
Has Family Relationship with

Nama

Jabatan

Name

Title

Dewan
Komisaris
Board ofCommissioner
Ya
Yes

Tidak
No

Pemegang
Saham
Pengendali
Contorolling
Shareholders

Dewan
Komisaris
Board ofCommissioner

Tidak
No

Ya
Yes

Ya
Yes

√

Direksi
Board ofDirector
Ya
Yes

Hubungan Keuangan dengan
Has Financial Relation with

Tidak
No

Tidak
No

Direksi
Board ofDirector
Ya
Yes

Pemegang
Saham
Shareholders

Tidak
No

Ya
Yes

√

√

√

√

√

Tidak
No

Dewan Komisaris

Board of Commissioner

Mark James
Travers

Presiden
Komisaris√√

Ogi Prastomiyono

Wakil Presiden
Komisaris√√

Komisaris

√

√

√

√

√

√

Cory McPhee*

Komisaris

√

√

√

√

√

√

Nicolas D. Kanter**

Komisaris

√

√

√

√

√

√

Nobuhiro
Matsumoto

Komisaris

√

√

√

√

√

√

Komisaris

√

√

√

√

√

√

Komisaris

√

√

√

√

Komisaris
Independen

√

√

√

√

√

√

Komisaris
Independen

√

√

√

√

√

√

Komisaris
Independen

√

√

√

√

√

√

Luiz Fernando
Landeiro Jr

Rizal Sukma
Alexandre Silva
D’Ambrosio

Raden Sukhyar

Rudiantara

Dwia Aries Tina
Pulubuhu

President
Commissioner

Vice President
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner

Independent
Commissioner

Independent
Commissioner

√

√

√

√

Independent
Commissioner

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

239

240

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS, DIREKSI,DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI
Affiliation Between Members of the Board of Commissioners and Majority
Shareholders and/or Controlling Shareholders
Hubungan Keluarga dengan
Has Family Relationship with

Nama

Jabatan

Name

Title

Dewan
Komisaris
Board ofCommissioner
Ya
Yes

Dewan Komisaris

Board of Commissioner

Tidak
No

Direksi
Board ofDirector
Ya
Yes

Tidak
No

Hubungan Keuangan dengan
Has Financial Relation with

Pemegang
Saham
Pengendali
Contorolling
Shareholders

Dewan
Komisaris
Board ofCommissioner

Ya
Yes

Ya
Yes

Tidak
No

Tidak
No

Direksi
Board ofDirector
Ya
Yes

Tidak
No

Pemegang
Saham
Shareholders
Ya
Yes

Tidak
No

Febriany Eddy

Presiden Direktur

√

√

√

√

√

√

Adriansyah
Chaniago

Wakil Presiden
Direktur

√

√

√

√

√

√

Direktur

√

√

√

√

√

√

Direktur

√

√

√

√

√

√

Direktur

√

√

√

√

√

√

Direktur

√

√

√

√

√

√

Bernardus Irmanto
Vinicius Mendes
Ferreira
Dani Widjaja

Agus Superiadi***President Director

Vice President
Director
Director
Director
Director
Director

Keterangan | Notes:* Telah mengajukan pengunduran diri sebagai Komisaris Perseroan yang berlaku efektif sejak pengunduran diri tersebut diterima oleh
pemegang saham pada RUPS Tahunan 2021 tanggal 29 April 2021

Submitted his resignation as Commissioner of the Company, effective upon acceptance by the shareholders at the 2021 Annual GMS on April 29th,2021** Diangkat sebagai Komisaris Perseroan oleh RUPS Tahunan 2021 pada tanggal 29 April 2021
Appointed as Commissioner of the Company by the 2021 Annual GMS on April 29th, 2021*** Telah mengajukan pengunduran diri sebagai Direktur Perseroan yang berlaku efektif sejak pengunduran diri tersebut diterima oleh
pemegang saham pada RUPS Luar Biasa tanggal 31 Agustus 2021

Submitted his resignation as Director of the Company, effective upon acceptance by the shareholders at the 2021 Annual GMS on August 31st, 2021

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportTata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIThe Board of Commissioners and Directors Share Ownership

Diantara anggota Dewan Komisaris dan keluarga,

The Board of Commissioners and their family, the Board

tidak memiliki saham Perusahaan, dengan rincian

the Company as detailed below:

maupun anggota Direksi dan keluarga, masing-masing
sebagai berikut:

Nama

No

Name

of Directors and their family do not have any shares of

Kepemilikan Saham di
Own the Shares at

Anak Perusahaan

Perusahaan Lain
Other Companies

Other Institutions

Subsidiaries

Institusi Lain

Dewan Komisaris

Board of Commissioner

1

Mark James Travers

Tidak Ada

Tidak Ada

Tidak Ada

2

Ogi Prastomiyono

Tidak Ada

Tidak Ada

Tidak Ada

3

Luiz Fernando Landeiro Jr

Tidak Ada

Tidak Ada

Tidak Ada

4

Nicolas D. Kanter

Tidak Ada

Tidak Ada

Tidak Ada

5

Nobuhiro Matsumoto

Tidak Ada

Tidak Ada

Tidak Ada

6

Rizal Sukma

Tidak Ada

Tidak Ada

Tidak Ada

7

Alexandre Silva D’Ambrosio

Tidak Ada

Tidak Ada

Tidak Ada

8

Raden Sukhyar

Tidak Ada

Tidak Ada

Tidak Ada

9

Rudiantara

Tidak Ada

Tidak Ada

Tidak Ada

10

Dwia Aries Tina Pulubuhu

Tidak Ada

Tidak Ada

Tidak Ada

None
None
None
None
None
None
None
None
None
None

None
None
None
None
None
None
None
None
None
None

None
None
None
None
None
None
None
None
None
None

Direksi

Board of Directors

1

Febriany Eddy

Tidak Ada

Tidak Ada

Tidak Ada

2

Adriansyah Chaniago

Tidak Ada

Tidak Ada

Tidak Ada

3

Bernadus Irmanto

Tidak Ada

Tidak Ada

Tidak Ada

4

Vinicius Mendes Ferreira

Tidak Ada

Tidak Ada

Tidak Ada

5

Dani Widjaja

Tidak Ada

Tidak Ada

Tidak Ada

None
None
None
None
None

None
None
None
None
None

None
None
None
None
None

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

241

242

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARISDAN DIREKSIComposition Diversity of The Board of Commissioners and Directors
Perseroan memberikan kesempatan setara kepada

The Company provides equal opportunity for anyone

dan Direksi tanpa memandang latar belakang suku,

and the Board of Directors, regardless of ethnicity,

setiap individu untuk menjadi anggota Dewan Komisaris
agama, dan ras, sepanjang memenuhi kualifikasi serta
persyaratan yang ditentukan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan,
Piagam Direksi dan Dewan Komisaris, serta Kebijakan

Proses Nominasi dan Remunerasi. Sampai dengan
akhir

periodepelaporan,

komposisikeanggotaan

Dewan Komisaris, Direksi serta pejabat eksekutif lain di
Perseroan, terdiri atas individu-individu terbaik dengan
latar belakang yang beraneka ragam.

to become a member of the Board of Commissioners

religion or race background, insofar as they fulfill thequalifications and criteria required by the prevailinglaws and regulations, the Company’s Articles of
Association, Charters of the Board of Directors and theBoard of Commissioners, as well as the Nomination

and Remuneration Process Policy. As of the end of
the reporting period, the Company’s Board of Directors

composition and other executive officers comprised thebest individuals with diverse background.

Hal tersebut di atas menandakan Perseroan telahTheterutama Prinsip 3 dan Prinsip 5. Komposisi anggota

Public Companies, particularly Principles 3 and 5, andmenerapkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka,
Dewan Komisaris dan Direksi telah memperlihatkan
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalamanyang diselaraskan dengan kebutuhan Perseroan.

foregoing

shows

that

the

Company

the composition of the Board of Commissioners andthe Board of Directors reflects a diversity of expertise,knowledge and experience aligned with the Company’s
needs.

Komposisi Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi Berdasarkan Usia
Composition Diversity of The Board of Commissioners and Directors by Age

30%

40%

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

10%
60%

Direktur

Board of Directors

0%41 - 50 tahun/years
51 - 60 tahun/years
61 - 70 tahun/years

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Reporthas

implemented the Corporate Governance Guidelines for60%

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIComposition Diversity of The Board of Commissioners and Directors

Komposisi Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi Berdasarkan Jenis KelaminComposition Diversity of The Board of Commissioners and Directors by Gender

10%

20%

Laki - laki
Male

Perempuan
FemaleDewan Komisaris

Direktur

Board of Commissioners

Board of Directors

90%

80%

Komposisi Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi Berdasarkan Pendidikan
Composition Diversity of The Board of Commissioners and Directors by Education Background

10%

20%

S1
S2
S3

Dewan Komisaris

Direktur

Board of Commissioners

Board of Directors

80%

90%

Komposisi Keberagaman Dewan Komisaris dan
Direksi Berdasarkan Kewarganegaraan
Composition Diversity of The Board of Commissioners
and Directors based Nationality
10

Persentase Komisaris Independen pada
Komposisi Dewan Komisaris

Percentage of Independent Commissioners in the
Composition of the Board of Commissioners

30%

Komisaris
Commissioner
Komisaris
Independen
Independent
Commissioner

3

BrazilIndonesia

11

JepangKanada70%
PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

243

244

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

RANGKAP JABATAN ANGGOTA DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners’ Concurrent Positions

Rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris mengacu

Concurrent positions for The Board of Commissioners’

1.

1.

kepada POJK No. 33, sebagai berikut:
Anggota

Dewan

Komisaris

dapat

merangkap

jabatan sebagai anggota Direksi atau anggota

refers to OJK Regulation No.33 as follows:

Dewan Komisaris, pada tidak lebih dari dua emiten
2.

atau perusahaan publik.

Apabila anggota Dewan Komisaris tidak merangkap
jabatan sebagai anggota Direksi di perusahaan
jabatansebagaianggota2.

Dewan

perusahaan publik lain.

Anggota Dewan Komisaris dapat menjadi anggota

Komite paling banyak lima Komite di Perseroan dan

than two companies or other public companies.

If the Board of Commissioners members do nothold concurrent positions as a member of a Boardof Directors in other companies, then the relevant
members may hold concurrent positions as members

Komisaris, paling banyak pada empat emiten atau
3.

concurrently serve as members of a Board of
Directors or a Board of Commissioners at no morelain, anggota Dewan Komisaris tersebut dapat
merangkap

Members of the Board of Commissioners mayof the Board of Commissioners at no more than four3.

perusahaan publik lain. Anggota Dewan Komisaris

companies or other public companies.

Members of the Board of Commissioners may
become a member of five committees at a maximum
in the Company and in other public companies where

yang bersangkutan juga menjabat sebagai anggota

the relevant members also serve as members of the

Direksi atau anggota Dewan Komisaris.

Board of Directors or the Board of Commissioner

Rangkap jabatan hanya dapat dilakukan selama tidak

Concurrent positions may only be held as long as theylainnya. Apabila terdapat undang-undang lain yangregulations, which control the provisions of concurrent

bertentangan dengan peraturan perundang-undangan

mengatur ketentuan rangkap jabatan yang berbeda
dengan peraturan OJK, peraturan yang lebih ketat
berlaku.

Nama

are not contrary to other laws and regulations. If any otherpositions, differ from the OJK regulations, then the more
restrictive one applies.

Jabatan di Perseroan

Name

Jabatan di Perusahaan Lain

Title in Company

Title in Other Company

Dewan Komisaris

Board of Commissioner

Mark James Travers••

Ogi Prastomiyono

Luiz Fernando Landeiro
Junior•••Presiden Komisaris

President Commissioner•

Anggota Komite Tata Kelola,
Nominasi dan Remunerasi

Member of the Governance,
Nomination and Remuneration
Committee

Wakil Presiden Komisaris

Vice President Commissioner

Komisaris

Commissioner

Anggota Komite Mitigasi
RisikoMember of the Risk Mitigation
Committee

Chief Executive Officer, Vale Base Metals,
2020 - 2021

Chief Executive Officer, Vale Base Metals,
2020 - 2021

•

•

•

•

Pendiri dan Anggota Steering Committee Rumah Mentor
Indonesia (RUMI)Founder and Member of the Steering Committee of Indonesian
Mentor House (RUMI)

Komisaris, PT Bahodopi Nickel Smelting Indonesia,
2019 - sekarang

Commissioner of PT Bahodopi Nickel Smelting Indonesia,
2019 - present

Komisaris pada PT Kolaka Nickel Indonesia,
2019 - sekarang

Commissioner of PT Kolaka Nickel Indonesia,
2019 - present

Director Technology and Engineering, Vale Canada Limited,2022 - sekarang

Director Technology and Engineering, Vale Canada Limited,2022 - present

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportTata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

RANGKAP JABATAN ANGGOTA DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners’ Concurrent Positions

Nama

Jabatan di Perseroan

Name

Nicolas D. Kanter

Nobuhiro Matsumoto

Jabatan di Perusahaan Lain

Title in Company•••

Komisaris

Commissioner

Komisaris

Commissioner

Title in Other Company•••

Anggota Komite Tata Kelola,
Nominasi dan Remunerasi••

Komisaris

Commissioner

Anggota Komite Tata Kelola,
Nominasi dan Remunerasi

Member of the Governance,
Nomination and Remuneration
Committee

•

•

•

•
•

Alexandre Silva D’Ambrosio••

Raden Sukhyar••

Komisaris•

Anggota Komite Tata Kelola,
Nominasi dan Remunerasi•

Commissioner

Member of the Governance,
Nomination and Remuneration
Committee•

Komisaris Independen•

Anggota Komite Mitigasi
Risiko•Komisaris Independen•

Independent Commissioner•

Member of the Risk Mitigation
Committee

Rudiantara••

Independent Commissioner

Anggota Komite Tata Kelola,
Nominasi dan Remunerasi

Member of the Governance,
Nomination and Remuneration
Committee

Director of PT Kolaka Nickel Indonesia

Direktur PT Bahadopi Nickel Smelting Indonesia

Director of PT Bahadopi Nickel Smelting Indonesia

Managing Executive Officer, Chief Director of
Non-Ferrous metals Metals Business,
Direktur SMM, 2020 - sekarang

Managing Executive Officer, Chief Director of
Non-Ferrous metals Metals Business, Director SMM,
2020 - present

Member of the Governance,
Nomination and Remuneration
Committee

Rizal Sukma

Direktur PT Kolaka Nickel Indonesia

Senior Research Fellow dari Centre for Strategic andInternational Studies (“CSIS”), Jakarta

Senior Research Fellow at the Centre for Strategic andInternational Studies (“CSIS”), Jakarta

Anggota Indonesian Committee, Council of Security
Cooperation in Asia Pacific (CSCAP)

Member of the Indonesian Committee, Council of Security
Cooperation in Asia Pacific (CSCAP)

Anggota Indonesia’s Eminent and Expert Persons (EEP),
the ASEAN Regional Forum

Member of the Indonesia’s Eminent and Expert Persons (EEP),
the ASEAN Regional Forum

Sekretaris Yayasan Syafii Maarif

Secretary of Yayasan Syafii Maarif

Anggota Dewan Penasihat the Indonesian InstituteMember to the Advisory Board of the Indonesian Institute

General Counsel Vale S.A, March, 2018 - sekarang

General Counsel of Vale S.A, 2018 - present

Officer Vale International S.A.

Officer of Vale International S.A.

Anggota Direksi Vale New Caledonia

Member of the Board of Directors of Vale New Caledonia

Anggota Direksi Curator Council Fundação Renova

Member of the Board of Directors of Fundação Renova

Tenaga Ahli Menteri Perindustrian untuk Sumber Daya AlamMinister of Industry Expert for Natural Resources

Anggota Kelompok Kerja ESDM, Komite Ekonomi dan
Industri Nasional (KEIN)

Member of the MEMR Working Group, National Industry andEconomy Committee•

Komisaris Independen, Indosat Ooredoo Hutchison,
2021 - sekarang

Independent Commissioner, Indosat Ooredoo Hutchison,
2021 - present
Komisaris Utama PT Semen Indonesia (Persero) Tbk,
2020 - sekarang
President Commissioner PT Semen Indonesia (Persero) Tbk,
2020 - present

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

245

246

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

RANGKAP JABATAN ANGGOTA DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners’ Concurrent Positions

Nama
Name

Jabatan di Perseroan

Jabatan di Perusahaan Lain

Title in Company

Title in Other Company

•
•
•
•
•
•
•
Dwia Aries Tina Palubuhu

Komisaris Independen
Independent Commissioner

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report•

Komisaris Independen, PT Rukun Rahardja Tbk

Independent Commissioner, PT Rukun Rahardja Tbk

Presiden Komisaris GMM

President Commissioner, GMM

GEO GTech Indonesia

GEO GTech Indonesia

Managing Director GTech Asia Pacific Pte.

Managing Director, GTech Asia Pacific Pte

Ketua Dewan Wali Amanat pada Universitas Padjajaran

Chairman of Board of Trustee, Padjajaran University

Dewan Pembina Yayasan Warisan Nilai Luhur Indonesia

Board of Trustee of the Indonesian Noble Value Heritage
Foundation

Ketua Yayasan Next Indonesia Unicorn

Chairman of Yayasan Next Indonesia Unicorn

Rektor Universitas Hasanuddin, 2014 - sekarang

Rector at Hasanuddin University, 2014 - present

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIBoard of Commissioners and Directors Meetings

Dalam rangka mencapai tujuan Perseroan, Dewan

To reach the Company’s objective, the Board ofdan koordinasi agar proses mencapai tujuan Perseroan

communication and coordination to accomplish the

Komisaris dan Direksi selalu melakukan komunikasi

dapat dilakukan dengan efektif dan efisien. Maka dari itu
Dewan Komisaris dan Direksi selalu mengadakan rapat.
Rapat tersebut dilakukan baik hanya di dalam lingkunganmasing-masing Dewan Komisaris dan Direksi maupun
gabungan.

Commissioners and Directors always maintain theobjectives effectively and efficiently. The Board ofCommissioners and Directors, therefore, always organize

meetings both among the Board of Commissioners only,
among the Board of Directors only, or between theboards.

RAPAT DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS MEETING

Rapat Dewan Komisaris merupakan forum bagi para

The Board of Commissioners’ meeting is a forum for

secara kolektif, serta membahas kinerja Direksi dalamthe Board of Directors’ performance in managing the

anggota Dewan Komisaris untuk mengambil keputusan

mengelola Perseroan. Rapat Dewan Komisaris dapat

diadakan dengan cara tatap muka maupun secara jarak
jauh melalui telekonferensi, video konferensi atau sarana
media elektronik lainnya, sepanjang diperbolehkanoleh peraturan perundang-undangan yang berlaku
sehubungan dengan pandemi Covid-19 dan penerapan
protokol kesehatan secara ketat. Rapat Dewan Komisaris

terdiri dari rapat internal dan rapat dengan mengundang
Direksi untuk membahas berbagai aspek operasional
dan pengelolaan finansial Perseroan.

its members to make collective decisions and discussCompany. The Board of Commissioners meetings
can be held in-person or through remote means by

way of teleconference, video-conference or similar

communication equipment, as may be permitted byapplicable laws and regulations in response to the
Covid-19 pandemic and application of a strict healthprotocol. Board of Commissioners meeting comprises
internal meeting and meeting with Directors to discuss
operational and financial aspects of the company.

Kebijakan Rapat Dewan Komisaris dan Rapat

Meeting Policy For Board of Commissioners and1.

1.

Gabungan

Rapat Dewan Komisaris wajib diadakan paling
sedikit 6 (enam) kali dalam satu tahun dan dengan

Joint Meeting

jarak tidak lebih dari 2 bulan. Setiap anggota Dewan

Board of Commissioners may submit a request to

sekretaris perusahaan untuk menyelenggarakan

3.

rapat setiap waktu.

Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat dengan
Direksi paling sedikit satu kali setiap empat (4)bulan.

Dewan Komisaris wajib menjadwalkan rapat-rapat
untuk tahun berikutnya, sebelum berakhirnya tahun
buku berjalan

held at least 6 (six) times per year and at no morethan two-monthly intervals. Any member of theKomisaris dapat menyampaikan permintaan kepada

2.

A meeting of the Board of Commissioners shall be

the corporate secretary to hold a meeting at any
2.

3.

time.

The Board of Commissioners shall meet with theBoard of Directors at least once every four (4)months.

The Board of Commissioners shall schedule themeetings for the following year, prior to the end of
the current financial year

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

247

248

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIBoard of Commissioners and Directors Meetings

4.

Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan
Dewan

KomisarisdanDireksi

dipimpinoleh

4.

Presiden Komisaris. Dalam hal Presiden KomisarisCommissioners to act as chairman for the purpose

bahwa rapat Dewan Komisaris memenuhi kuorum.

of the meeting. The chairman of a meeting of theBoard of Commissioners shall ensure that such5.

harus disampaikan kepada peserta rapat sekurang-

Commissioners agree in writing to a shorter noticetertulis untuk jangka waktu yang lebih singkat, danperiod, and prior to the opening of the meeting forsebelum pembukaan rapat untuk rapat yang tidak

unscheduled meetings.
6.

kerja setelah pemanggilan.

7.

provided to the Board of Commissioners at least 5

Komisaris dan Direksi.

tersebut termasuk di dalam agenda yang telah

dijadwalkan sebelumnya; dengan ketentuan, (i)PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Commissioners and joint meeting of the Board

consideration of the agenda items matters shall be

rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan Dewan

oleh Dewan Komisaris, terlepas dari apakah hal

A final notice of meeting of the Board of

to be discussed and any material relevant to the

Komisaris paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum

hal apapun untuk dibicarakan dan dipertimbangkan

days after the notice.

and reasonably detailed agenda of the matters

agenda tersebut harus disampaikan kepada Dewan

setiap rapat Dewan Komisaris, berhak mengajukan

item for discussion with a related resolution to beof Commissioners and the Board of Directors

dan bahan-bahan terkait untuk mempertimbangkan

Masing-masing anggota Dewan Komisaris, pada

Any Commissioner shall be entitled to propose an
proposed at the meeting within five (5) businessagenda yang wajar atas hal uang akan dibicarakan

8.

and joint meeting of the Board of Commissioners

days for a scheduled meeting or where all of theKomisaris menyampaikan persetujuannya secara

gabungan Dewan Komisaris dan Direksi serta rincian

Notice of meeting of the Board of Commissioners

the meeting at least twenty one (21) businessrapat terjadwal atau apabila seluruh anggota Dewan

Pemanggilan akhir rapat Dewan Komisaris dan rapat

Board of Commissioners meeting is quorate.

and the Board of Directors shall be given prior tokurangnya 21 (dua puluh satu) hari kerja untuk

7.

President

Commissioners present may appoint any one of thetersebut. Ketua rapat Dewan Komisaris memastikan

dibicarakan di dalam rapat dalam waktu lima (5) hari

theshall chair the meeting and in his or her absence theKomisaris tersebut sebagai ketua untuk tujuan rapat

Setiap Komisaris berhak mengusulkan hal untuk

byDirectors meeting, the Vice-President Commissioner

maka Komisaris yang hadir menunjuk salah satu

terjadwal.

chairedor Joint Board of Commissioners and Board ofdalam hal Wakil Presiden Komisaris tidak hadir6.

bepresent at any Board of Commissioners meeting

Presiden Komisaris akan memimpin rapat dan

rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi

shall

Commissioner. If the President Commissioner is not

Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, Wakil

Pemanggilan untuk rapat Dewan Komisaris dan

Board of Commissioners and Board of Directors
meeting

tidak hadir pada rapat Dewan Komisaris atau rapat

5.

The Board of Commissioners meeting and Joint(five) business days before a meeting of the Boardof Commissioners and joint meeting of the Board of
8.

Commissioner and the Board of Directors.

Each member of the Board of Commissioners shall,at any meeting of the Board of Commissioners,
be entitled to raise any matter for discussion andconsideration by the Board of Commissioners,
regardless of whether or not such matter was on

the originally scheduled agenda; provided, (i) that

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIBoard of Commissioners and Directors Meetings

ketua rapat dapat menunda hal tersebut di rapat

the chair of the meeting may defer such matter totersedia waktu yang cukup untuk mempertimbangkan

insufficient time available to fully consider the matterselanjutnya apabila ia menentukan bahwa tidak

the next meeting if he/she determines that there ishal tersebut secara menyeluruh atau (ii) sebagianor (ii) a majority of the independent commissioners

besar komisaris independen dan sebagian besar
9.

Komisaris menyetujui hal baru tersebut.

Rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan

Dewan Komisaris dan Direksi adalah sah danberhak untuk mengambil keputusan yang sah dan

mengikat hanya apabila lebih dari 1/2 (satu per dua)

dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris yangmenjabat hadir atau diwakili oleh wakilnya dalam
rapat.

agree and a majority of all Commissioners agree to
9.

the new item.

A meeting of the Board of Commissioners and a
joint meeting of the Board of Commissioners andthe Board of Directors shall be lawful and entitled toadopt valid and binding resolutions only if more than

1/2 (one half) of the total number of the membersof the Board of Commissioners holding office arepresent or represented by proxy at such meeting.

10. Masing-masing anggota Dewan Komisaris wajib

10. Each member of the Board of Commissioners shall

rapat dan kehadiran tersebut diungkapkan dalamsuch attendance shall be disclosed in the annual

menggunakan usaha terbaiknya untuk menghadirilaporan tahunan.

use his/her best endeavors to attend a meeting andreport.

11. Seorang anggota Dewan Komisaris dapat diwakili

11. A member of the Board of Commissioners may

Dewan Komisaris dan Direksi oleh anggota Dewan

Commissioners by another member of the Board ofdalam rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan
Komisaris lainnya dengan surat kuasa.

12. Sebagaibadankolegial,

Dewan

be represented at a meeting of the Board ofCommissioners by virtue of a power of attorney.

Komisaris

12. As a collegial board, the Board of Commissioners

untuk mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan

In case the Board of Commissioners meeting fails

mengambil keputusan berdasarkan musyawarah

musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka

keputusan diambil dengan pemungutan suara
berdasarkan suara setuju terbanyak dari anggota
Dewan Komisaris yang hadir atau yang diwakili
dalam rapat yang memenuhi kuorum.

shall make decisions based on mutual consensus.

to reach mutual consensus, the decision shallbe taken by simple majority of the votes of themembers of the Board of Commissioners present

and voting at a quorate meeting of the Board ofCommissioners meeting and joint meeting of theBoard of Commissioners and the Board of Directors.

13. Setiap anggota Dewan Komisaris berhak untuk

13. Each member of the Board of Commissioner shallKomisaris memiliki suara yang menentukan dalamshall have a casting vote and the Vice-President

mengeluarkan

1(satu)

suara

danPresiden

rapat Dewan Komisaris sedangkan Wakil Presiden
Komisaris tidak memiliki suara yang menentukan
dalam rapat Dewan Komisaris.

have one (1) vote, and the President Commissioner

Commissioner shall not have a casting vote in a
meeting of the Board of Commissioners and joint
meeting of the Board of Commissioners and theBoard of Directors.

14. Setiap rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan

14. Any meeting of the Board of Commissioners andmelalui telekonferensi, video konferensi atau sarana

the Board of Directors may be convened by way

Dewan Komisaris dan Direksi dapat diadakan

media elektronik lainnya, sepanjang diperbolehkanoleh peraturan perundang-undangan yang berlaku,

joint meeting of the Board of Commissioners andof teleconference, video-conference or similar

communication equipment, as may be permitted

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

249

250

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIBoard of Commissioners and Directors Meetingsbila cara tersebut memungkinkan semua peserta

by applicable laws and regulations, that enable all

secara langsung serta berpartisipasi dalam rapat.

to participate in the meeting.

saling mendengar, atau melihat dan mendengar

participants to hear, or view and hear each other and

15. Rapat-rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan

15. Meetings of the Board of Commissioners and joint

dalam suatu minuta rapat yang akan diedarkan

Board of Directors shall be recorded in minutes

Dewan Komisaris dan Direksi akan dituangkan

untuk ditelaah dan disetujui. Seluruh minuta rapat
Dewan

Komisaris

harus

ditandatanganiolehseluruh anggota Dewan Komisaris yang hadir
dan disampaikan kepada seluruh anggota Dewan
Komisaris,

sedangkan

seluruhminutarapat

gabungan Dewan Komisaris dan Direksi harus
ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi dan
Dewan Komisaris yang hadir dan disampaikan

kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan
Komisaris, serta disimpan di buku minuta Perseroanpada kantor korporasi Perseroan.

meetings of the Board of Commissioners and theof meeting which will be circulated for review andapproval. All minutes of the Board of Commissioners’
meeting shall be signed by all Commissioners

present and provided to all members of Board ofCommissioners and all minutes of the Joint Boardof Commissioners and Board of Directors Meetingshall be signed by all Directors and Commissioners

present and provided to all members of the Boardof Directors and Board of Commissioners, and kept

in the Company’s minute book at the Company’s
corporate office.

16. Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan

16. The Board of Commissioners may also adopt lawful

Komisaris dengan ketentuan semua anggota Dewanof Commissioners, provided that all members of

yang

sah

tanpa

mengadakan

rapat

Dewan

Komisaris telah diberitahu secara tertulis mengenai
usul yang bersangkutan dan semua anggota
Dewan Komisaris telah memberikan persetujuan

tertulis dan menandatangani persetujuan terkait.
Keputusan yang diambil dengan cara demikian

mempunyai kekuatan hukum yang sama dengan

resolutions without holding a meeting of the Board

the Board of Commissioners have been notified
in writing of the proposals to be voted on and all

members of the Board of Commissioners havegiven their written approval thereof and signed theapprovals concerned.

keputusan yang diambil secara sah dalam rapat
Dewan Komisaris.

Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan

Meeting Frequency and Attendance of the Board ofSelama tahun 2021, Dewan Komisaris melaksanakan 6

During 2021, Board of Commissioners had organizedpara Anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan

Commissioners in the Meeting of Board of Commissioners

Komisaris 2021

kali rapat internal Dewan Komisaris. Jumlah kehadiran
Komisaris pada tahun 2021 adalah sebagai berikut:

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Commissioners in 2021

6 internal meetings. The total attendees of Board of
in 2020 is as follow:

Tata Kelola Perusahaan
Corporate GovernancePT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

251

252

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIBoard of Commissioners and Directors Meetings

Rapat Dewan Komisaris

Nama

Jabatan

Name

Title

Meeting of the Board of Commissioners

9
Feb

27
Apr

23
15
Jun Sept

16
Nov

8
Dec

Jumlah Rapat
Total Meetings

Mark James Travers

Presiden Komisaris

√

√

√

√

√

√

6

Ogi Prastomiyono

Wakil Presiden Komisaris

√

√

√

√

√

√

6

Luiz Fernando Landeiro

Komisaris

√

√

√

√

√

√

6

Cory McPhee*

Komisaris

X

√

-

-

-

-

2

Nicolas D. Kanter**

Komisaris

-

-

√

√

√

√

4

Alexandre Silva D’Ambrosio

Komisaris

√

√

√

√

√

√

6

Rizal Sukma

Komisaris

√

√

√

√

√

√

6

Nobuhiro Matsumoto

Komisaris

√

√

√

√

√

√

6

Raden Sukhya

Komisaris Independen

√

√

√

√

√

√

6

Rudiantara

Komisaris Independen

√

√

√

√

√

√

6

Dwia Aries Tina Pulubuhu

Komisaris Independen

√

√

√

√

√

√

6

President Commissioner
Vice President Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Independent Commissioner
Independent Commissioner
Independent Commissioner

Keterangan | Notes:* Telah mengajukan pengunduran diri sebagai Komisaris Perseroan yang berlaku efektif sejak pengunduran diri tersebut diterima oleh
pemegang saham pada RUPS Tahunan 2021 tanggal 29 April 2021

Submitted his resignation as Commissioner of the Company, effective upon acceptance by the shareholders at the 2021 Annual GMS on April 29th,2021** Diangkat sebagai Komisaris Perseroan oleh RUPS Tahunan 2021 pada tanggal 29 April 2021
Appointed as Commissioner of the Company by the 2021 Annual GMS on April 29th, 2021

Agenda Rapat Dewan Komisaris Sepanjang Tahun

Board of Commissioners Meeting Agenda During

Agenda tetap yang dibahas dalam rapat Dewan

Agenda regularly discussed at the meeting of the Board

1.

Permohonan persetujuan dan/atau pemberitahuan

1.

Request for approval and/or heads-up;

2.

Laporan kinerja operasional;

2.

Operational performance report;

Laporan perkembangan strategi bisnis;

4.

Business strategic development report;

2021

Komisaris adalah sebagai berikut:

3.
4.

permohonan persetujuan di awal;
Laporan kinerja keuangan;

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report2021

of Commissioners are as follows:3.

Financial performance report;

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIBoard of Commissioners and Directors Meetings

Rapat Dewan Komisaris tanpa Kehadiran Direksi

Meeting of the Board of Commissioners without the Board of Directors presence

Persentase
Kehadiran

JumlahKehadiran

27

Total Attendance

Percentage of
Attendance

Apr

Sept

6

100%

√

√

6

100%

√

6

100%

1

2

2

100%

√

2

2

100%

√

√

2

2

100%

50%

√

-

1

1

100%

4

100%

-

√

1

1

100%

6

100%

√

√

2

2

100%

6

100%

√

√

2

2

100%

6

100%

√

√

2

2

100%

6

100%

√

√

2

2

100%

6

100%

√

√

2

2

100%

6

100%

√

√

2

2

100%

6.

Laporan investasi sosial lingkungan;

9.

perkembangan

permasalahan hukum;
Laporan Komite Audit.
Laporan

KomiteRemunerasi; dan

Tataperaturan

Kelola,Laporan Komite Mitigasi Risiko.

NominasidandanTotal Meetings

Persentase
Kehadiran

JumlahKehadiran

Percentage of
Attendance

Laporan8.

Jumlah Rapat

Total Attendance

5.

7.

15

5.

Regulations and legal issues report;

6.

Socio-environment Investment report;

8.

Governance,

7.

9.

Audit Committee report;

Nomination

Committee report; andandRemuneration

Risk Mitigation Committee report.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

253

254

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIBoard of Commissioners and Directors Meetings

Selain agenda tetap tersebut, rapat Dewan Komisaris
juga membahas agenda-agenda berikut ini:
No

TanggalPelaksanaan

1

9 Februari

Other than the regular agenda, meeting of the Board ofCommissioners also discussed the following agenda:
Agenda Rapat
Meeting Agenda

Date of Meeting

February 9th

1. Jaminan penutupan tambang untuk tahun 2021
2021 mine closure guarantees

2. Pengembangan tambang di tahun 2021
2021 mine development

3. Program investasi sosial lingkungan di tahun 2021
2021 socio-environmental investment program

4. Dukungan untuk pemulihan bencana alam di Mamuju (Sulawesi Selatan)
Support for disaster recovery in Mamuju (South Sulawesi)

2

27 April

April 27th

1. Penunjukan dan penunjukan kembali anggota Direksi dan Dewan Komisaris serta komite-komite;
Appointment and re-appointment of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as
committees members;

2. Penunjukan auditor eksternal;
Appointment of external auditor;

3. Analisa dan rekomendasi untuk pembagian dividen; dan
Analysis and recommendation for dividend distribution;

4. Permohonan persetujuan untuk permintaan dan pemberian kontrak.
Contract requisition and contract award requests for approval.

3

23 Juni

June 23rd

1. Perubahan Kebijakan Manajemen Risiko; dan
Amendment to the Risk Management Policy; and2. Perubahan Kode Perilaku.

Amendment to the Code of Conduct.

4

15 September

September 15th

1. Permohonan persetujuan kontrak: perubahan kedua terhadap Kontrak Pemeliharaan dan Perbaikan;
Request of approval for contract requisition: second amendment to the Maintenance and Repair Contract;

2. Perubahan Kebijakan dan Norma Manajemen Risiko;
Amendment to the Risk Management Policy and Norm;

3. Informasi mengenai status proyek debottlenecking; danDe-bottlenecking project update; and4. Diskusi mengenai aspirasi lokal.
Discussion on local aspiration.

5

16 November

November 16th

1. Kemampuan pembiayaan proyek; dan
Projects funding affordability; and2. Persetujuan untuk menyelesaikan arbitrase, proses hukum atau sengketa lain.
Approval to resolve arbitration, legal proceedings or other disputes.

6

8 Desember

Desember 8th

1. Informasi mengenai status proyek debottlenecking;De-bottlenecking project update;

2. Informasi mengenai rencana perpanjangan Kontrak Karya; danContract of Work extension update; and3. Penunjukan dan penunjukan kembali anggota Dewan Komisaris serta komite-komite;

Appointment and re-appointment of the Board of Commissioners and committees members.

Agenda rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi

Agendaserta isu-isu politik, ekonomi, sosial dan keamananof the previous meeting, the Company’s performance, as

membahas risalah rapat sebelumnya, kinerja Perseroan
Negara yang dapat mempengaruhi kinerja Perseroan.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

of

the

joint

meeting

of

the

Board

of

Commissioners and the Board of Directors are minutes
well as political, economic, social and national security
issues that could affect the Company’s performance.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIBoard of Commissioners and Directors Meetings

RAPAT DIREKSIBOARD OF DIRECTORS MEETING

Ketentuan Rapat Direksi

The Board of Directors Meeting Rules

1.

1.

Rapat Direksi wajib diadakan paling sedikit satu
kali dalam satu bulan. Setiap anggota Direksi dapat
menyampaikan

permintaan

kepadaSekretaris

2.

Direksi akan menjadwalkan rapat Direksi dan rapat
gabungan Direksi dan Dewan Komisaris untuk

secretary to hold a meeting at any time.
2.

tahun berikutnya, sebelum berakhirnya tahun buku
3.

berjalan.

Rapat Direksi dipimpin oleh Presiden Direktur.
Dalam hal Presiden Direktur tidak hadir pada rapat

least once every month. Any member of the Boardof Directors may submit a request to the corporate

Perseroan untuk menyelenggarakan rapat setiap
waktu.

A meeting of the Board of Directors shall be held at

The Board of Directors shall schedule the Board of

Directors meetings and Joint Board of Directors andBoard of Commissioners Meeting for the following

3.

Direksi, Wakil Presiden Direktur akan memimpin

year, prior to the end of the current financial year.

The Board of Directors meeting shall be chairedby the President Director. If the President Director
is not present at any Board of Directors meeting,rapat dan dalam hal Wakil Presiden Direktur tidak

the Vice-President Director shall chair the meeting

hadir maka Direktur yang hadir menunjuk salah satu

and in his or her absence the Directors present may

Direktur tersebut sebagai ketua untuk tujuan rapat

appoint any one of the Directors to act as chairman

tersebut. Ketua rapat Direksi memastikan bahwa

for the purpose of the meeting. The chairman of a

rapat Direksi memenuhi kuorum. Rapat gabungan

meeting of the Board of Directors shall ensure that

Direksi dan Dewan Komisaris dipimpin oleh Presiden

such Board of Directors meeting is quorate. The

Komisaris. Ketua rapat Direksi memastikan bahwa

Joint meetings of Board of Directors and Board of

rapat Direksi tersebut memenuhi kuorum.

Commissioners shall be chaired by the President

Commissioner. The chairman of the Board of
Directors meeting shall ensure that such Board of

4.

Setiappemanggilan

rapat

akan

disampaikan

sebelum rapat dalam jangka waktu yang ditentukan

oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku(sekurang-kurangnya tujuh (7) hari kalender untuk
rapat terjadwal atau apabila seluruh Direktur
menyampaikan

persetujuannya

secaratertulis

untuk jangka waktu pemanggilan yang lebih
singkat, dan sebelum pembukaan rapat untuk rapat
yang tidak terjadwal) dan setiap Direktur berhak

mengusulkan hal untuk dibicarakan di dalam
rapat sekurang-kurangnya dua (2) hari kalendersetelah pemanggilan. Rincian agenda yang wajar

atas hal yang akan dibicarakan dan bahan-bahan
terkait untuk mempertimbangkan agenda tersebut
disampaikan kepada Direksi sekurang-kurangnya

4.

Directors meeting is quorate.

Each notice of meeting shall be given prior tothe meeting within a period as stipulated underapplicable laws and regulations (at least seven (7)calendar days for a scheduled meeting or where allof the Directors agree in writing to a shorter notice
period, and prior to the opening of the meeting forunscheduled meetings) and any Director shall beentitled to propose an item for discussion at themeeting at least two (2) calendar days after thenotice. A reasonably detailed agenda of the mattersto be discussed and any papers relevant to theconsideration of the agenda items matters shall be
provided to the Board of Directors at least five (5)calendar days prior to the meeting. Each memberof the Board of Directors shall, at any meeting of thePT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

255

256

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIBoard of Commissioners and Directors Meetings

lima (5) hari kalender sebelum rapat. Masing-Board of Directors, be entitled to raise any matterberhak mengajukan hal apapun untuk dibicarakan

Directors, regardless of whether or not such mattermasing anggota Direksi, di setiap rapat Direksi,

for discussion and consideration by the Board ofdan dipertimbangkan oleh Direksi, terlepas dari

was on the originally scheduled agenda or falls

apakah hal tersebut termasuk di dalam agenda

within such Director’s duties and responsibilities

yang telah dijadwalkan sebelumnya atau berada didetermined; provided, (i) that the chair of the meetingbawah tugas dan tanggung jawab Direktur tersebut

may defer such matter to the next meeting if he/sheyang ditentukan; dengan ketentuan, (i) ketua rapat

determines that there is insufficient time available

dapat menunda hal tersebut di rapat selanjutnya

to fully consider the matter or (ii) a majority of allapabila ia menentukan bahwa tidak tersedia waktu

Directors agree to the new item.

yang cukup untuk mempertimbangkan hal tersebut
secara menyeluruh atau (ii) mayoritas dari seluruh
5.

Direktur menyetujui hal baru tersebut.

Rapat Direksi adalah sah dan berhak untuk
mengambil keputusan yang sah dan mengikat

5.

hanya apabila lebih dari 1/2 (satu per dua) bagianof the members of the Board of Directors holding

hadir atau diwakili dengan surat kuasa dalam rapat.

Masing-masing anggota Direksi akan menggunakan

usaha terbaiknya untuk menghadiri rapat dan

office are present or represented by proxy at such
6.

kehadiran tersebut diungkapkan dalam laporan
7.

8.

tahunan.

Anggota Direksi dapat diwakili dalam rapat Direksioleh anggota Direksi lainnya dengan surat kuasa.

Sebagaibadankolegial,

Direksimengambil

keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat.
Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah
untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan

diambil dengan pemungutan suara berdasarkansuara setuju terbanyak dari jumlah suara yangdikeluarkan para anggota Direksi yang hadir atau
diwakili dalam rapat yang memenuhi kuorum.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Reportand entitled to adopt valid and binding resolutions
only if more than 1/2 (one half) of the total number

dari jumlah seluruh anggota Direksi yang menjabat

6.

A meeting of the Board of Directors shall be lawful

meeting.

Each member of the Board of Directors shall use

his/her best endeavors to attend a meeting and suchattendance shall be disclosed in the annual report.

7.

A member of the Board of Directors may be

represented at a meeting of the Board of Directors
by another member of the Board of Directors by

8.

virtue of a power of attorney.

As a collegial board, the Board of Directors shallmake decisions based on mutual consensus. In
case the Board of Directors fails to reach mutual

consensus, the decision shall be taken by a simple

majority of the votes of the members of the Board of

Directors present and voting at a Quorate Board of
Directors meeting.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIBoard of Commissioners and Directors Meetings

9.

Setiap anggota Direksi berhak untuk mengeluarkan

1 (satu) suara dan baik Presiden Direktur maupun
Wakil Presiden Direktur tidak memiliki suara yangmenentukan dalam rapat Direksi.

9.

Each member of the Board of Directors shall haveone (1) vote and neither the President Director nor
the Vice- President Director shall have a casting
vote in a Board of Directors meeting.

10. Setiap rapat Direksi dapat diselenggarakan dengan

10. Any meeting of the Board of Directors may be

komunikasi serupa, sebagaimana diizinkan oleh

conference or similar communication equipment, as

cara telekonferensi, video conference atau peralatan
peraturanperundang-undanganyangberlaku,yang memungkinkan semua peserta untuk salingmendengar, atau melihat, dan berpartisipasi dalam
rapat. Keikutsertaan seorang anggota Direksi dalam

rapat dianggap hadir dalam rapat tersebut, termasuk
untuk tujuan kuorum dan pemungutan suara.

convened

by

way

of

teleconference,

video-

may be permitted by applicable laws and regulations,that enable all participants to hear, or view andhear each other and to participate in the meeting.

Participation by a member of the Board of Directors
in a Board of Directors meeting in such manner shallbe deemed to constitute presence in person of suchmember of the Board of Directors at such meeting,including for purposes of a quorum and voting.

11. Rapat Direksi akan dituangkan dalam suatu

11. Meetings of the Board of Directors shall be recorded

dan disetujui oleh Direksi. Seluruh minuta rapat

review and approval by the Board of Directors. All

minuta rapat dan akan diedarkan untuk ditelaah
Direksi ditandatangani oleh Direktur yang hadir dan
disampaikan kepada seluruh anggota Direksi, serta
disimpan di buku minuta Perseroan.

in minutes or meetings which will be circulated forminutes of the Board of Directors’ meeting shallbe signed by all Directors present and provided to
all members of Board of Directors, and kept in the
Company’s minute book.

12. Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah

12. The Board of Directors may also adopt lawful

semua anggota Direksi telah diberitahu secaraof Directors, provided that all members of the Board

tanpa mengadakan rapat Direksi, dengan ketentuan

tertulis mengenai usul yang bersangkutan dan semua
anggota Direksi telah memberikan persetujuan
tertulis dan menandatangani persetujuan terkait.

resolutions without holding a meeting of the Boardof Directors have been notified in writing of the

proposals to be voted on and all members of theBoard of Directors have given their written approval
thereof and signed the approvals concerned.

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat DireksiFrequency and Attendance of Board of Directors

Selama tahun 2021, Direksi telah menyelenggarakan

During 2021, the Board of Directors has held meetings

Tahun 2021

rapat dengan jumlah dan tingkat kehadiran sebagai
berikut:

Meetings in 2021

with the following numbers and levels of attendance:

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

257

258

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIBoard of Commissioners and Directors Meetings

Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan
Direksi

Rapat Direksi

Meeting of the Board of Directors

Nama
Name

JumlahRapat

JumlahKehadiran

Total Meetings

Total
Attendance

Nicolas D. Kanter*15

Febriany Eddy

Joint Meeting of the Board of Commissioners andthe Board of Directors

Persentase
Kehadiran

JumlahRapat

JumlahKehadiran

Persentase
Kehadiran

Percentage of
Attendance

Total Meetings

Total
Attendance

Percentage of
Attendance

14

93.3%

1

1

100%

42

40

95.2%

3

3

100%

Adriansyah Chaniago

42

39

92.8%

3

3

100%

Bernardus Irmanto

42

41

97.6%

3

3

100%

Vinicius Mendes Ferreira

42

40

95.2%

3

3

100%

Dani Widjaja

42

39

92.8%

3

3

100%

Agus Superiadi**

30

26

86.6%

1

1

100%

Keterangan | Notes:* Tidak lagi menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan sejak penutupan RUPS Tahunan 2021 tanggal 29 April 2021
No longer serve as President Director of the Company, effective at the closing of the 2021 Annual GMS on April 29th, 2021** Tidak lagi menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak penutupan RUPS Luar Biasa 2021 tanggal 31 Agustus 2021

No longer serve as President Director of the Company, effective at the closing of the 2021 Annual GMS on August 31st, 2021

Agenda Rapat Direksi
TanggalRapat
Direksi

Board of Directors Meetings Agenda
Rapat Direksi

Meeting of the Board of Directors
Nicolas D.
Kanter*Febriany
Eddy

Adriansyah
Chaniago

Bernardus
IrmantoDani
Widjaja

Agus
Superiadi

Vinicius
MendesFerreira

12 Januari

√

√

√

√

√

√

√

19 January

√

√

√

√

√

√

√

26 January

√

√

√

√

√

√

√

2 February

√

√

√

√

√

√

√

16 February

√

√

√

√

√

√

√

23 February

√

√

√

√

√

√

√

2 Maret

√

√

√

√

√

√

√

Date of Meetingof the Board of
Directors

January 12th
January 19th
January 26th
February 2nd
February 16th
February 23rd
March 2nd

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

AgendaAgendaAgenda yang
dibicarakan adalah
untuk menyetujui,
mengetahui,
melaporkan dan/atau berdiskusi
antara lain mengenai
tinjauan visi dan misi
Perseroan, kepatuhan,temuan internal audit,
kinerja Perseroan,
koordinasi operasional,
lingkungan,keselamatan kerja,
manajemen risiko,sistem manajemen dan
pengelolaan SDM.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIBoard of Commissioners and Directors Meetings

TanggalRapat
Direksi

Rapat Direksi

Meeting of the Board of Directors
Nicolas D.
Kanter*Febriany
Eddy

Adriansyah
Chaniago

Bernardus
IrmantoDani
Widjaja

Agus
Superiadi

Vinicius
MendesFerreira

9 Maret

√

√

√

√

√

√

√

16 Maret

√

√

√

√

√

X

X

23 Maret

√

√

X

√

√

√

√

30 Maret

√

√

√

√

√

√

√

6 April

X

X

√

√

√

√

√

13 April

√

√

√

√

√

√

√

20 April

√

√

√

√

√

√

√

26 April

√

√

√

√

√

√

√

5 Mei

-

√

X

√

√

X

√

11 Mei

-

√

√

√

√

√

√

18 Mei

-

√

√

√

√

√

√

25 Mei

-

X

X

√

√

√

√

3 Juni

-

√

√

√

√

√

√

8 Juni

-

√

√

√

X

√

√

15 Juni

-

√

√

√

√

√

√

22 Juni

-

√

√

√

√

√

√

29 Juni

-

√

√

√

√

√

√

6 Juli

-

√

√

√

√

√

√

13 Juli

-

√

√

√

√

√

√

27 Juli

-

√

√

√

√

√

√

2 Agustus

-

√

√

√

√

√

√

3 Agustus

-

√

√

√

√

√

√

10 Agustus

-

√

√

√

√

X

√

Date of Meetingof the Board of
Directors
March 9th
March 16th
March 23rd
March 30thApril 6th
April 13th
April 20th
April 26th
May 5th
May 11th
May 18th
May 25thJune 3rdJune 8th
June 15th
June 22ndJune 29th
July 6th
July 13th
July 27th
August 2nd
August 3rd

August 10th

AgendaAgendaAgenda yang
dibicarakan pada rapat
di minggu terakhir
setiap bulannya adalah
mengenai kinerja
Perseroan di bulan
yang bersangkutan.

The agendas
discussed approving,understanding, reporting
and/or discussing,among other matters,
reviews of theCompany’s vision andmission, compliance,internal audit findings,
the Company’s
performance,
operational coordination,
environment, worksafety, risk management,
HR and management
systems. The meeting
held in the last week of
every month discussed
the performance of
the Company in therespective month.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

259

260

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIBoard of Commissioners and Directors Meetings

TanggalRapat
Direksi

Rapat Direksi

Meeting of the Board of Directors
Nicolas D.
Kanter*Febriany
Eddy

Adriansyah
Chaniago

Bernardus
IrmantoDani
Widjaja

Agus
Superiadi

Vinicius
MendesFerreira

24 Agustus

-

√

√

√

√

X

√

7 September

-

√

√

√

√

-

√

14 September

-

√

√

X

√

-

√

21 September

-

√

√

√

√

-

√

28 September

-

√

√

√

√

-

√

5 Oktober

-

√

√

√

√

-

√

19 Oktober

-

√

√

√

√

-

√

26 Oktober

-

√

√

√

X

-

√

9 November

-

√

√

√

√

-

√

23 November

-

√

√

√

√

-

√

30 November

-

√

√

√

√

-

√

7 Desember

-

√

√

√

√

-

√

14 Desember

-

√

√

√

√

-

√

Date of Meetingof the Board of
Directors
August 24th

September 7th
September 14th
September 21st
September 28th
October 5th
October 19th
October 26th
November 9th
November 23rd
November 30th
December 7th
December 14th

AgendaAgendaRAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DANBOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS

Berdasarkan dengan ketentuan POJK 33 tentang Direksi

Based on the provisions of POJK 33 concerning the

Direksi wajib mengadakan rapat Direksi bersama Dewan

Issuers or Public Companies, the Board of Directors is

DIREKSIdan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Komisaris paling kurang satu kali dalam 4 bulan.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

JOINT MEETING

Board of Directors and Board of Commissioners ofrequired to hold a meeting of the Board of Directors with
the Board of Commissioners at least once in 4 months.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIBoard of Commissioners and Directors Meetings

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Gabungan

Frequency and Attendance of Joint Meetings of the

Sebagai realisasi dari hubungan kerja antara Dewan

As a realization of the working relationship between

Komisaris dan Direksi menyelenggarakan 3 kali Rapat

2021, the Board of Commissioners and Directors held

Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2021

Komisaris dan Direksi, selama tahun 2021, Dewan
Gabungan. Adapun tingkat kehadiran anggota Dewan
Komisaris dan Direksi dalam Rapat Gabungan Dewan

Komisaris dan Direksi selama tahun 2021 adalahsebagai berikut:

Peserta Rapat
Attendees

JumlahRapat
Gabungan

Board of Commissioners and Directors in 2021

the Board of Commissioners and Directors. During

3 Joint Meetings. The attendance levels of members of

the Board of Commissioners and Directors at the Joint
Meetings of the Board of Commissioners and Directors
during 2021 are as follows:
Tanggal Rapat
Gabungan

Date of Joint Meeting

JumlahKehadiran

Persentase
Kehadiran

Total
Attendance

Percentage of
Attendance

Number of
Joint Meeting

27
Apr

15
Sept

8
Des

Mark James Travers

3

√

√

√

3

100%

Ogi Prastomiyono

3

√

√

√

3

100%

Luiz Fernando Landeiro Jr

3

√

√

√

3

100%

Cory McPhee*

1

√

-

-

1

100%

Nicolas D. Kanter**

2

-

√

√

2

100%

Alexandre Silva D’Ambrosio

3

√

√

√

3

100%

Rizal Sukma

3

√

√

√

3

100%

Nobuhiro Matsumoto

3

√

√

√

3

100%

Raden Sukhyar

3

√

√

√

3

100%

Rudiantara

3

√

√

√

3

100%

Dwia Aries Tina Pulubuhu

3

√

√

√

3

100%

Nicolas D. Kanter*

1

√

-

-

1

100%

Febriany Eddy**

3

√

√

√

3

100%

Adriansyah Chaniago

3

√

√

√

3

100%

Bernardus Irmanto

3

√

√

√

3

100%

Vinicius Mendes Ferreira

3

√

√

√

3

100%

Komisaris

Board of Commissioners

Direksi

Board of Directors

Keterangan | Notes:* Telah mengajukan pengunduran diri sebagai Komisaris Perseroan yang berlaku efektif sejak pengunduran diri tersebut diterima oleh
pemegang saham pada RUPS Tahunan 2021 tanggal 29 April 2021

Submitted his resignation as Commissioner of the Company, effective upon acceptance by the shareholders at the 2021 Annual GMS on April 29th,2021** Diangkat sebagai Komisaris dan Presiden Direktur Perseroan oleh RUPS Tahunan 2021 pada tanggal 29 April 2021
Appointed as Commissioner and President Director of the Company by the 2021 Annual GMS on April 29th, 2021

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

261

262

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Performance Assessment of the Board of Commissioners and Directors

Penilaiankinerja

Dewan

KomisarisdanDireksidilaksanakan secara kolegial setiap akhir tahun dan
diungkapkan pada Laporan ini serta disampaikan

kepada pemegang saham melalui RUPS Tahunan yangselanjutnya memberikan pelunasan dan pembebasan

tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi dan Dewan
Komisaris, masing-masing untuk tindakan pengelolaandanpengawasan

pelaporan.

Perseroanselama

tahun

buku

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris

Penilaiankinerja

Dewan

Komisaris

dilakukan

Dewan Komisaris sepanjang tahun 2021, antara lain:

3.

4.
5.
6.

of

the

Board

of

Commissioners and the Board of Directors is carriedout collegially at the end of the year and discloses it inthis report and is submitted to shareholders through theAnnual GMS, subsequently granting full discharge andrelease of responsibilities to the Board of Directors andBoard of Commissioners respectively for its management
and supervision of the Company during the reportingyear.

Efektivitas dalam mengawasi pelaksanaan roadmap

The

performanceassessment

of

the

Board

of

Commissioners is based on the principles of self-

assessment on the implementation of its duties andresponsibilities regulated by the board charter of theBoard of Commissioners during 2021, among others:
1.

Effectiveness in supervising the roadmap execution

Terlaksananya program-program keselamatan dan

2.

Implementation of health and safety programs forPenentuan target bagi Komite-Komite Penunjang

3.

Setting targets for Sub-Committees under the Board

untuk melaksanakan praktik-praktik terbaik dalam
GCG

kesehatan kerja karyawan

Dewan Komisaris dan Direksi serta evaluasi padasetiap triwulan

Terlaksananya rencana bisnis tahunan serta strategi

4.

Memonitor pelaksanaan dari program-program CSR

5.

jangka panjang
Memonitor

pelaksanaan

program-programyang disepakati sebagai bagian dari rencana

6.

suksesi untuk calon-calon yang disiapkan untuk
7.

assessment

Commissioners

tugas dan tanggung jawab yang diatur oleh piagam kerja

2.

performance

Performance Assessment of the Board of

berdasarkan prinsip peninjauan sendiri atas pelaksanaan

1.

The

menggantikan anggota dari Direksi

Pembagian tugas dan tanggung jawab masingmasing anggota Direksi sesuai dengan kebutuhan
Perseroanserta

penentuan

remunerasi

serta

insentif jangka pendek dan jangka panjang Direksisebagaimana
Tahunanyang

diamanatkan

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

oleh

RUPS

using the best practices in GCG

employeesof Commissioners and Board of Directors including
their quarterly evaluation

Execution of annual and long-term business plans
Monitoring the implementation of CSR programs
Monitoringtheimplementationofagreedprogrammes as part of the succession plan for
Board of Director members.

7.

The distribution of duties and responsibilities ofeach member of the Board of Directors refers to theCompany’s needs as well as the determination of
remuneration, short-term and long-term incentives

for the Board of Directors mandated by the Annual
GMS.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

PENILAIAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIAssessment of the Board of Commissioners and Directors

Penilaian Terhadap Kinerja Komite di Bawah Dewan

Performance Assessment of Committee under the

Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit, Komite

The Board of Commissioners is assisted by the

Mitigasi

Remuneration Committee and the Risk Committee in

Komisaris

Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi, serta Komite
Risikodalam

melaksanakan

tugas

dan

tanggung jawab pengawasan pengelolaan Perseroan
dan pemberian nasihat kepada Direksi. Untuk pertama
kalinya, komite-komite tersebut melakukan penilaiansecara kolektif dan dilaporkan kepada Dewan Komisarispada rapat Dewan Komisaris tanggal 8 Desember
2021. Secara keseluruhan, komite-komite tersebut telahmelakukan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan

mandat Dewan Komisaris yang dituangkan dalampiagam kerja masing-masing komite.

Board of Commissioners

Audit Committee, the Governance, Nomination andcarrying out its duties and responsibilities to supervise

the management of the Company and to give advice

to the Board of Directors. For the first time, thesecommittees have conducted a collective assessment
and reported to the Board of Commissioners in the Boardof Commissioners meeting on December 8th, 2021.

Overall, these committees have carried out its duties andresponsibilities in accordance with its respective board

charter of each committee mandated by the Board ofCommissioners.

Penilaian Kinerja Direksi

Performance Assessment of the Board of Directors

Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan secara kolegial

The Performance assessment of the Board of Directors

targetthe achievement of the Company’s target set as KPIs at

setiap akhir tahun berdasarkan pencapaian terhadap
Perseroan,yang

ditetapkan

sebagai

KPIpada setiap awal tahun. Penilaian kinerja tersebut
diungkapkan. Adapun kriteria penilaian kinerja Direksi,adalah sebagai berikut:

is carried out collegially at the end of the year based on

the beginning of the year. This performance assessment

is disclosed. The criteria for evaluating the performanceof the Board of Directors are as follows:

Berikut adalah indicator penialain untuk Direksi:

The following is assessment indicator for the Board of1.

Pencapaian agenda strategis yang sudah disetujui;

1.

Deliver the agreed strategic agenda

3.

Pemenuhan terhadap rencana perawatan aset;3.

Adherence to assets maintenance plan

2.
4.
5.

6.
7.

Pemenuhan terhadap rencana produksi;

Pemenuhan terhadap anggaran biaya produksi
tetap;

Pencapaian arus kas bebas: EBITDA, baik untuk

nilai investasi yang disesuaikan maupun yang tidak
disesuaikan;

Directors:
2.
4.
5.

Adherence to production plan

Achieve fixed production expense adherence tobudgetAchievement of cash flow: EBITDA, for both adjusted
and unadjusted investments;

Pencapaian target kesehatan dan keselamatan

6.

Achievement of safety and health targets;

Penurunan

7.

Reduction of catastrophic operational risk scenarios

kerja;

scenariorisikooperasionalyang

berpotensi bencana berdasarkan identifikasi bahaya
dan penilaian resiko (HIRA);

based on the identified hazard and risk assessment(HIRA);PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

263

264

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

PENILAIAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIAssessment of the Board of Commissioners and Directors

8.

9.

Pencapaian penerapan bisnis berkelanjutan dalam
hal perubahan iklim, hutan dan penggunaan energi
ramah lingkungan; dan
Pencapaian

produktivitas

tenagakerja

pemenuhan terhadap anggaran tenaga kerja.

serta

8.

Deliver sustainable business practices in the climate

9.

Achievement of labor productivity and fulfillment ofchange, forest and clean energy utilization; andthe labor cost.

Secara keseluruhan, kinerja Direksi di tahun 2021

Overall, the performance of the Board of Directors inyang ditetapkan untuk 2021 dan bahkan melampaui

achieve the targets set for 2021 and even exceed thesangat baik sehingga Perseroan dapat mencapai target
target, walaupun produksi mengalami penurunan karena
penundaan pembangunan kembali tanur listrik 4.

2021 was very good so that the Company was able totargets, even though the production has experienced

a decrease due to the delay in re-building the electric
furnace 4.

Penilaian Kinerja Komite Pendukung Tugas Direksi

Performance Assessment of Supporting Commitees

Dalam melakukan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi

In carrying out its duties and responsibilities, the Board

Unit Audit Internal dan Unit Manajemen Risiko. Secara

Corporate Secretary, the Internal Audit Unit and the Risk

dibantu oleh 3 unit kerja, yaitu Sekretaris Perusahaan,umum, Direksi menilai 3 unit kerja tersebut telahmelaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan baik,

sebagaimana disampaikan pada pembahasan masingmasing unit kerja di bagian lain dalam Laporan ini.

under the Board of Directorsof Directors is assisted by 3 work units, namely theManagement Unit. In general, the Board of Directors

assesses that the 3 work units have carried out its duties

and responsibilities well, as presented in the discussionof each work unit in other sections of this Report.

Informasi Mengenai Keputusan RUPS

Information on GMS Resolutions

Uraian dan informasi mengenai keputusan RUPS, baik

A description and information regarding the GMS

keputusan RUPS pada tahun buku, disampaikan pada

year, can be found in the GMS section on pages 193 -keputusan RUPS satu tahun sebelumnya maupun

pembahasan mengenai RUPS di halaman 193 - 206
dalam Laporan ini.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Reportresolutions, both for the previous year and the current
206 of this ReportTata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIRemuneration Policy of Board of Commissioners and Directors

KEBIJAKAN PROSEDUR, DASAR PENETAPAN,DAN STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARISPROCEDURE, BASIS FOR DETERMINATION, AND
REMUNERATION STRUCTURE POLICY FOR THE
BOARD OF COMMISSIONERSPerseroan memiliki kebijakan memberikan remunerasi

The Company has a policy that provides remuneration

berdasarkan

Nomination and Remuneration Committee to the Board

hanya kepada Komisaris Independen, yang ditetapkan
rekomendasi

Komite

Tata

Kelola,Nominasi dan Remunerasi kepada Dewan Komisaris.

Rekomendasi remunerasi kepada Komisaris Independen
disampaikan dalam suatu struktur dan jumlah remunerasi
dengan mempertimbangkan kondisi pasar pada industriyang sama. Dewan Komisaris kemudian mengusulkan

nilai remunerasi tahunan berdasarkan tinjauan dan
rekomendasi

Komite

Tata

Kelola,NominasidanRemunerasi Perseroan ke para pemegang saham untuk
disetujui di dalam RUPS Tahunan.

based on the recommendation of the Governance,of Commissioners. The remuneration recommendations
for the Independent Commissioners are submitted in a

structure and amount of remuneration after taking into
account market conditions in the same industry. Based on

the recommendation of the Governance, Nomination andRemuneration Committee, the Board of Commissioners

proposes an annual remuneration amount to theshareholders for their approval at the Annual GMS.

Dalam memberikan rekomendasi suatu struktur dan

In providing recommendations for the structure anddan Remunerasi berpedoman pada indikator acuan

Nomination and Remuneration Committee refers tojumlah remunerasi, Komite Tata Kelola, Nominasi,

penetapan remunerasi berupa tolok ukur industri yangdiperoleh dari berbagai sumber yang memiliki kredibilitas.

Sumber-sumber yang menjadi acuan di antaranya fungsi
SDM Perseroan, konsultasi dengan perusahaan publik
lain, dan konsultasi dengan ahli di bidang industri dariluar Perseroan.

amount of remuneration, the Corporate Governance,industry benchmarks with credible sources. Sources

used as reference include, among Company’s Human
Resources department, consultation with other publiccompanies and industry experts from outside theCompany.

Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris

Procedures for Determining Remuneration of the Board of Commissioners
Rekomendasi Komite Tata Kelola,
Nominasi dan Remunerasi

Dewan Komisaris

Recommendation from Governance,
Nomination and Remuneration
Committee

Board of Commissioners

Persetujuan Pemegang Saham
melalui RUPS Tahunan

Shareholders Approval through theAnnual GMS

STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS’ REMUNERATION

Dalam

saham

In the 2021 Annual GMS, the shareholders approved

Komisaris adalah mencakup pembayaran (a) AS$16.750

of Commissioners that comprised payments of (a)RUPS

Tahunan2021,

pemegangmenyetujui remunerasi tahun 2020 untuk anggota Dewan
per triwulan dan (b) AS$2.500 per kehadiran rapat.

STRUCTURE

the 2020 remuneration for members of the Board
US$16,750 per quarter and (b) US$2,500 per meeting
attendance.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

265

266

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIRemuneration Policy of Board of Commissioners and Directors

Laporan ini menampilkan besaran remunerasi bagi

The remuneration for Commissioners consists ofgaji dan imbalan pekerjaan jangka pendek. Perseroan

Company does not give performance bonuses, non-

Komisaris dengan komponen remunerasi yang terdiri daritidak memberikan bonus kinerja, bonus non-kinerja, dan/atau opsi saham kepada Dewan Komisaris.

salaries and short-term employment benefits. The
performance bonuses, and/or stock options to the Boardof Commissioners.

Remunerasi KomisarisCommissioners’ Remuneration

UraianSatuanDescription

Unit

2021

2020

2019

2018

2017

Jumlah Komisaris

Orang

5

5

2

2

3

Gaji dan Imbalan Jangka Pendek

Ribu AS$

606

240

177.5

215.5

255.0

Number of Commissioners

PersonShort-term Salaries and Benefits

Thousand US$

KEBIJAKAN, PROSEDUR, DASAR PENETAPAN,STRUKTUR REMUNERASI DIREKSIPROCEDURE, BASIS FOR DETERMINATION, AND
REMUNERATION STRUCTURE POLICY FOR THE
BOARD OF DIRECTORS

Perseroan memiliki kebijakan memberikan remunerasi

The Company has a policy that provides remuneration

berdasarkan

Nomination and Remuneration Committee to the Board

hanya kepada Komisaris Independen, yang ditetapkan
rekomendasi

Komite

Tata

Kelola,Nominasi dan Remunerasi kepada Dewan Komisaris.

Rekomendasi remunerasi kepada Komisaris Independen
disampaikan

dalam

suatu

strukturdanjumlahremunerasi dengan mempertimbangkan kondisi pasar
pada industri yang sama. Dewan Komisaris kemudian

mengusulkan nilai remunerasi tahunan berdasarkan
tinjauan dan rekomendasi Komite Tata Kelola, Nominasi

dan Remunerasi Perseroan ke para pemegang saham
untuk disetujui di dalam RUPS Tahunan.

based on the recommendation of the Governance,of Commissioners. The remuneration recommendations
for the Independent Commissioners are submitted in a

structure and amount of remuneration after taking into
account market conditions in the same industry. Based on

the recommendation of the Governance, Nomination andRemuneration Committee, the Board of Commissioners

proposes an annual remuneration amount to theshareholders for their approval at the Annual GMS.

Dalam memberikan rekomendasi suatu struktur dan

In providing recommendation for the structure anddan Remunerasi berpedoman pada indikator acuan

Nomination and Remuneration Committee refers tojumlah remunerasi, Komite Tata Kelola, Nominasi,

penetapan remunerasi berupa tolok ukur industri yangdiperoleh dari berbagai sumber yang memiliki kredibilitas.

Sumber-sumber yang menjadi acuan di antaranya fungsi
SDM Perseroan, konsultasi dengan perusahaan publik
lain, dan konsultasi dengan ahli di bidang industri dariluar Perseroan.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Reportamount of remuneration, the Corporate Governance,industry benchmarks with credible sources. Sources

used as reference include, among Company’s Human
Resources department, consultation with other publiccompanies and industry experts from outside theCompany.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIRemuneration Policy of Board of Commissioners and Directors

Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi

Board of Directors Remuneration Determination Procedure
Rekomendasi
Komite Tata
Kelola, Nominasi
dan Remunerasi

Pemegang Saham
melalui RUPS
TahunanDewan Komisaris
Board ofCommissioners

Recommendationof the Governance,
Nomination andRemuneration
Committee

Shareholders
through the Annual
GMS

RUPS Tahunandelegasi kepada
Dewan Komisaris

Penetapan oleh
Dewan Komisaris

Annual GMS
delegate to
the Board ofCommissioners

Determinationby the Board ofCommissioners

STRUKTUR REMUNERASI DAN HUBUNGAN

REMUNERATION STRUCTURE AND RELATIONSHIP

Besaran remunerasi Direksi untuk tahun buku 2021

The Board of Directors’ remuneration for financial year

dan imbalan pekerjaan jangka pendek serta imbalanof salaries and short-term employee benefits and post-

DENGAN KINERJA PERSEROANWITH COMPANY PERFORMANCE

sebesar AS$4.673 ribu. Jumlah tersebut terdiri atas gajipasca-kerja.

2021 amounted to US$4,673 thousand. It comprised
employment benefits.

Selain bonus kinerja dan bonus yang tidak terkait dengan

Other than the performance bonus and non-performancesebagai bagian dari imbalan pekerjaan jangka pendek,

short-term employee benefits, members of the Board ofkinerja untuk tahun 2020 yang diterima di tahun 2021
anggota Direksi tidak menerima manfaat lainnya seperti
opsi setara saham.

related bonus for 2020 received in 2021 as part of the

Directors did not receive other benefits such as stock
options.

Remunerasi Direksi (Dalam Ribu AS$)

Board of Directors’ Remuneration (In Thousand US$)Uraian

2021

2020

2019

2018

2017

Gaji dan Imbalan Jangka Pendek

4,482

2,921

3,158,3

3,465

1,989

Imbalan Pasca Kerja

191

222

204,7

167

159

Jumlah

4,673

3,143

3,632

2,148

1,529

Description

Salary and Short-Term Employment Benefits
Post-Employment Benefits
Total

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

267

268

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

ORGAN PENUNJANG DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIThe Board of Directors and The Board of Commissioners Supporting Organs

KOMITE PENUNJANG DEWAN KOMISARISCOMMITTEES SUPPORTING THE BOARD OF

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya,

In performing its duties and responsibilities, the Board

Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi, serta(ii) Governance, Nomination and Remuneration Process

COMMISSIONERS

Dewan Komisaris didukung oleh (i) Komite Audit, (ii)
(iii) Komite Mitigasi Risiko. Sedangkan untuk kebutuhan
administrasi, Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretaris
Perusahaan.
SetiapKomitedipimpinolehseorang

Komisaris

Independen dan memiliki piagam sebagai pedoman

kerjanya. Pembentukan komite penunjang Dewan
Komisaris mengacu pada ketentuan yang mengatur

tentang pelaksanaan praktik-praktik GCG. Komite
penunjang Dewan Komisaris wajib membuat laporan

kepada Dewan Komisaris atas setiap penugasan yangditerima, disertai rekomendasi jika diperlukan. Laporanditandatangani oleh ketua dan anggota komite.

of Commissioners is supported by (i) Audit Committee,
Policy and (iii) Risk Mitigation Committee. The Corporate
Secretary shall assist the Board of Commissioners on
administrative matters.
Eachcommitteeischairedbyan

Independent

Commissioner and has a charter which serves as
its working guidelines. Establishment of supporting

committees of the Board of Commissioners refers to theprovisions on GCG practices implementation. Supporting

committees of the Board of Commissioner must preparea report to the Board of Commissioners for eachassignment received, together with recommendations
if needed. Reports are signed by the chairman andcommittee members.

Laporan ini akan menyampaikan uraian dan informasi

This Report provides descriptions and information on

ketentuan tentang penulisan Laporan Tahunan yangprovision issued by OJK on Annual Report preparation

masing-masing

Komite,denganmengacupadaditerbitkan OJK.

each committee in accordance with the applicable

DEPARTEMEN/UNIT MANAJEMEN PENDUKUNGDEPARTMENT/MANAGEMENT UNIT SUPPORTING

Setiap departemen pendukung kinerja Direksi dipimpin

Each department supporting the Board of Directors is led

KINERJA DIREKSITHE BOARD OF DIRECTORS

pejabat perusahaan, yang diangkat berdasarkan surat
keputusan (SK) yang diterbitkan Direksi. Secara berkala

masing-masing departemen menyampaikan laporankinerja kepada Direksi.

Sesuai ketentuan tentang penulisan Laporan Tahunan

yang diterbitkan OJK, informasi departemen/unit kerja
yang disampaikan Laporan ini adalah departemen
Sekretaris

Perusahaan,

HubunganInvestor,

Unit

Manajemen Risiko, Unit Internal Audit dan Unit
Pengendalian Internal.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Reportby a company official appointed by a decree issued by
the Board of Directors. Each department shall present areport on its performance to the Board of Directors.

In

accordance

with

the

provisionson

AnnualReport preparation issued by OJK, information on
departments/ working units provided in this Reportcomprise of Corporate Secretary, Investor Relations,
Risk Management Unit, Internal Audit Unit and Internal
Control Unit.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

KOMITE AUDIT
Audit Committee

Komite Audit adalah komite independen yang bertugas

The Audit Committee is an independent committee todan integritas dari praktik tata kelola, manajemen risiko,process and integrity of governance, risk management

membantu Dewan Komisaris dalam mengawasi proses

dan pengendalian internal pada Perseroan. Komite Audit
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.

assist the Board of Commissioners in overseeing theand internal control practices in the Company. The

Audit Committee reports directly to the Board ofCommissioners.

Penetapan keanggotaan Komite mengacu pada POJK

The

Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Keanggotaan

Establishment and Implementation Guidelines for Audit

No.55/POJK.04/2015

tentang

Pembentukan

dan

Komite terdiri atas tidak kurang dari tiga anggota, dengan
sekurangkurangnya terdiri dari satu orang Komisaris
Independen dan pihak dari luar Perseroan.

Committee’s

membershipwasestablishedbased on POJK No.55/POJK.04/2015 concerning theCommittees. The Committee’s membership shall consistof at least three members, with at least one Independent

Commissioner and parties from outside of the Company.

Komite Audit dipimpin oleh Komisaris Independen.

The Independent Commissioner chairs the Audit

oleh Bapak Rudiantara. Penetapan Ketua Komite Auditof the Audit Committee during the reporting period. The

Pada periode pelaporan, Ketua Komite Audit dijabat
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris yang diambil

pada rapat Dewan Komisaris tanggal 28 Juli 2020, dantelah telah mempertimbangkan rekomendasi Komite
Tata Kelola, Nominasi, dan Remunerasi.

Committee. Rudiantara was appointed as the Chairman
appointment was based on a Board of Commissioners

resolution adopted at the Board of Commissioners

meeting dated July 28th, 2020, after taking into accounttheGovernance,

Nomination

Committee’s recommendation.

andRemuneration

Komposisi Komite Audit per 31 Desember 2021
Audit Committee Composition as at December 31st, 2021

Nama

JabatanName

Periode Jabatan

Title

TenureRudiantara

Ketua

28 Juli 2020 – sekarang

Herwan Ng

Anggota

1 Mei 2019 – sekarang

Felia Salim

Anggota

1 Januari 2020 – sekarang

ChairmanMemberMemberJuly 28th, 2020 - present
May 1st, 2019 - present

January 1st, 2020 - present

Profil anggota Komite Audit yang merupakan anggota

Profile of members of the Audit Committee whom are

Komisaris, sedangkan profil anggota Komite Mitigasi

the Board of Commissioners profiles section, while profile

Dewan Komisaris disajikan pada bagian profil Dewan
Risiko lainnya disajikan pada tabel di bawah ini.

member of the Board of Commissioners is presented inof the other member of the Risk Mitigation Committee ispresented in the table below.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

269

270

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

PROFIL KOMITE AUDIT
Audit Committee Profile

Herwan Ng

Anggota Komite Audit

Member of the Audit Committee

Usia

49 Tahun

Kewarganegaraan

Indonesia

Dasar Hukum
Pengangkatan

Pertama ditetapkan sebagai anggota Komite Audit melalui keputusan tertulis Dewan Komisaris tanggal 1 Mei
2019, kemudian diangkat kembali melalui keputusan Dewan Komisaris yang diambil pada rapat tanggal 27
April 2021.

Age

Nationality

Legal Basis of Appointment

Riwayat Pendidikan
Education History

Rangkap Jabatan
Concurrent Position

49 Years old
IndonesianFirst appointment as member of the Audit Committee by virtue of a written resolution of the Board of Commissioners
dated May 1st, 2019, and re-appointed by virtue of resolution of the Board of Commissioner adopted at the April 27th,
2021 meeting.

Master of Business Administration, Edinburgh
Business School, Heriot Watt University

Sarjana Ekonomi, Universitas Tarumanagara

Anggota Komite Audit PT Industri Jamu & Farmasi
Sido Muncul Tbk, 2021 - Sekarang

Anggota Komite Audit PT Goodyear Indonesia,
2019 - Sekarang

Anggota Komite Audit PT Samudera Indonesia Tbk,
2021 - Sekarang

Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit
Hewlett Packard Finance Indonesia, 2016 - sekarang

Master of Business Administration, Edinburgh Business
School, Heriot Watt University

Member of the Audit Committee of PT Industri Jamu &Farmasi Sido Muncul Tbk, 2021 – Present

Member of the Audit Committee of PT Samudera
Indonesia Tbk, 2021 – Present

Bachelor Degree in Economy, University of
Tarumanagara

Member of the Audit Committee of PT Goodyear
Indonesia, 2019 - Present

Independent Commissioner and Chairman of the Audit
Committee of Hewlett Packard Finance Indonesia,
2016 – present

Anggota Komite Audit PT Archi Indonesia Tbk,
2021 - Sekarang

Member of the Audit Committee of PT Archi Indonesia
Tbk, 2021 – Present

Pengalaman Kerja
Work Experience

Managing Director, AWR Lloyd, 2019 - 2020
Managing Director, AWR Lloyd, 2019 - 2020

Finance Director and Chief Financial Officer, Rio
Tinto Indonesia, 2005 - 2019

Finance Director and Chief Financial Officer, Rio Tinto
Indonesia, 2005 - 2019

Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship

Tidak memiliki hubungan afiliasi
Has no affiliate relationshipPT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Assurance and Business Advisory, Senior Manager,
PwC, Indonesia and Netherlands, 1995 - 2005

Assurance and Business Advisory, Senior Manager, PwC,
Indonesia and Netherlands, 1995 - 2005

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

PROFIL KOMITE AUDIT
Audit Committee Profile

Felia Salim

Anggota Komite Audit

Member of the Audit Committee

Usia

64 Tahun

Kewarganegaraan

Indonesia

AgeNationality

Dasar Hukum
Pengangkatan

Legal Basis of Appointment

Riwayat Pendidikan
Education History

Rangkap Jabatan
Concurrent Position

Pengalaman Kerja
Work Experience

Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship

Filantrofi

Philantrophic Engagement

64 Years old
Indonesia

Pertama ditetapkan sebagai anggota Komite Audit melalui keputusan tertulis Dewan Komisaris tanggal 6
Januari 2020, kemudian diangkat kembali melalui keputusan Dewan Komisaris yang diambil pada rapat
tanggal 8 Desember 2021.

First appointment as member of the Audit Committee by virtue of a written resolution of the Board of Commissioners
dated January 6th, 2020 and re-appointed by virtue of resolution of the Board of Commissioner adopted at theDecember 8th, 2021 meeting.

Master of Political and Economic Science, Carleton
University, Ottawa, Canada

Bachelor of Arts, Carleton University, Ottawa, Canada

Anggota Direksi - (Direktur Independen) Lembaga
Pembiayaan Ekspor Indonesia, sekaligus Ketua
Komite Pemantau Risiko, 2018 - Sekarang

Anggota Direksi, The & Green Fund, yayasan
pembiayaan campuran dengan basis di Belanda,
2018 - Sekarang

Wakil Presiden Direktur PT Bank Negara Indonesia
Tbk, 2008 - 2015

Deputi Ketua Badan Penyehatan Perbankan
Nasional, 2001 - 2002

Komisaris Independen PT Bank Negara Indonesia
Tbk, 2004 - 2008

Ketua Sekretariat Komite Kebijakan Sektor
Keuangan, 2000 - 2001

Master of Political and Economic Science, Carleton
University, Ottawa, Canada

Member of Board of Directors/Independent Directorof the Indonesian Exim Bank, Chairperson of the Risk
Management Oversight Committee, 2018 - Present

Vice President Director PT Bank Negara Indonesia Tbk,
2008 - 2015

Independent Commissioner PT Bank Negara Indonesia
Tbk, 2004 - 2008

Tidak memiliki hubungan afiliasi
Has no affiliate relationship

Bachelor of Arts, Carleton University, Ottawa, Canada

Member of Board of Directors of The &Green Fund, aDutch based blended finance foundation, 2018 - Present

Deputy Chairman of Indonesian Bank Restructuring
Agency, 2001 - 2002

Chairman of the Secretariat at the Financial Sector Policy
Committee, 2000 - 2001

HSBC Climate Advisory Panel

Wakil Chairperson dari Global Alliance for Improved
Nutrition

Anggota Clean Energy Forum

Anggota Dewan dari Climate and Land Use Alliance

Chairperson dari Board of Transparency
International Indonesia

Anggota Dewan dari Dana Abadi Blue in Marine
Conservation

HSBC Panel Penasihat Iklim

Member of the Clean Energy Forum

Chairperson of the Board of Transparency International
Indonesia

Vice Chairperson of the Global Alliance for Improved
Nutrition
Board of the Climate and Land Use Alliance

Board of the Blue Abadi Fund in Marine Conservation

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

271

272

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

KOMITE AUDIT
Audit Committee

PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE INDEPENDENT STATEMENT

Untuk menjaga independensi setiap anggota Komite Audit,

To maintain the independence of members of the Audit

diwajibkan memberikan pernyataan independensi yangrequired to provide an annual independence statementmasing-masing anggota Komite Audit setiap tahunnya
disusun berdasarkan Pasal 7 POJK No.55/POJK.04/2015

tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja
Komite Audit, terkait Persyaratan Keanggotaan dan Masa
Tugas Komite Audit.

Committee, each member of the Audit Committee isin conformity with Article 7 of POJK No.55/POJK.04/2015

concerning the Establishment and Working Guidelinesof the Audit Committee, relating to Membership
Requirements and Tenure of the Audit Committee.

Independensi Komite Audit Tahun 2021
Audit Committee Independency in 2021

Anggota Komite Audit

Nama

Audit Committee Member

Name

Rudiantara

Herwan Ng

Felia Salim

Bukan merupakan orang yang bekerja pada Kantor Akuntan Publik, Kantor
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberijasa assurance, jasa non-assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lainpada Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir.

√

√

√

Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dantanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali
Komisaris Independen.

√

√

√

Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung dengan Perseroan.

√

√

√

Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi lain maupun Pemegang Saham utama Perseroan.

√

√

√

Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yangberkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.

√

√

√

Has not worked for a Public Accounting Firm, Legal Consultant Office, Public
Appraiser Office or any other party providing assurance, non - assurance, appraisal
and/or other consulting services to the Company within the last six months

Is not a person who worked or had the authority and responsibility to plan, lead,control or supervise the activities of the Company in the last six months, except for
Independent Commissioners
Does not own direct or indirect shares in the Company

Has no affiliated relationship with members of the Board of Commissioners, membersof the Board of Directors’ or the Company’s principal shareholders

Does not have direct or indirect business relationships with the Company businessactivities

PIAGAM KOMITE AUDITCHARTER OF THE AUDIT COMMITTEE

Piagam Komite Audit yang menjadi pedoman anggota

The Charter of the Audit Committee provides guidelines

jawabnya untuk membantu Dewan Komisaris terakhir

their function, duties and responsibilities for assisting

Komite dalam menjalankan fungsi, tugas dan tanggung

kali diperbaharui pada tanggal 29 Agustus 2021
berdasarkan

keputusan

Dewan

Komisarisyangdiambil melalui Keputusan Sirkuler pengganti Rapat
Dewan Komisaris tertanggal 29 Agustus 2021. Hal-hal
PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Reportfor the members of the Audit Committee in carrying out
the Board of Commissioners. It was last updated on
August 29th, 2021 based on a resolution of the Boardof Commissioners adopted in the Circular Resolution

in Lieu of a Meeting of the Board of Commissioners

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

KOMITE AUDIT
Audit Committeeyang diatur oleh Piagam Komite Audit meliputi, antara

dated August 29th, 2021. Matters set forth in the Charterlain tugas, tanggung jawab dan wewenang, laporan,of the Audit Committee include duties, responsibilities

Audit serta penilaian kinerja.

Committee, work processes, meetings of the Audit

keanggotaan Komite Audit, proses kerja, rapat Komite

and authorities, reporting, membership of the Audit
Committee and performance evaluations.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB

DUTIES AND RESPONSIBILITIES

1.

1.

Laporan Keuangana.

Melakukan penelaahan dan analisa terhadap
keandalan dan objektivitas atas pelaporan

Financial Reportsa.

keuangan Perseroan (antara lain laporan
keuangan,proyeksi

danlaporanb.

yang berkaitan dengan proses akuntansi

Pengaduanmust be submitted in writing to the Audit

harus

Committee. To handle the received complaint,
the Audit Committee may request for an audit

Audit. Untuk menangani pengaduan yanginvestigative to be performed by the Internal

diterima, Komite Audit dapat meminta Unit

Audit Unit and/or Company’s management

Audit Internal dan/ atau manajemen Perseroan

and/or an independent third party. All provendan/atau pihak ketiga yang independen untuk

complaints will be reported to the Board ofmelakukan pemeriksaan audit. Pengaduan

Directors and the Audit Committee will monitoryang telah terbukti akan dilaporkan kepada

the follow up of the action plans to address the

Direksi dan Komite Audit akan mengawasi

complaints.

pelaksanaan tindak lanjut dari rencana tindakan
untuk mengatasi pengaduan tersebut.
Aktivitas Manajemen Risikoa.

Melakukan

penelaahandanmenganalisis

2.

aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang

Risk Management Activitiesa.

dengan Komite Mitigasi Risiko

Aktivitas Assurance – Audit Internala.

Melakukan

penelaahandanmenganalisis

rencana, kemajuan dan hasil pelaksanaan
kegiatanyang

dilaksanakan

oleh

Unit

Review and analyze the risk management
activities performed by the BOD, in coordination
with the Risk Mitigation Committee.

dilakukan oleh Direksi melalui koordinasi

3.

accounting and financial reporting processes
plan derived from the complaint. Complaints

terhadap

disampaikan secara tertulis kepada Komite

2.

Review and assess complaints related to thein the Company and monitor any action

dan pelaporan keuangan Perseroan serta
tersebut.

andagencies); andMelakukan penelaahan dan menilai pengaduan

pengaduanreliability(including governmental entities and regulatory

dan badan-badan regulasi); dantindakan

theissuance to the public and other external parties

lainnya (termasuk badan-badan pemerintahan

rencanaanalyzeother financial related reports) intended forakan dikeluarkan kepada publik dan pihak luar

mengawasi

andobjectivity of the Company’s financial reports(such as financial statements, projection andlainnyaterkait dengan informasi keuangan) yangb.

Review

3.

Assurance Activities – Internal Audita.

Review and analyze the plans, progress andresults of activities conducted by the Internal
Audit Unit, including its audit report andPT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

273

274

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

KOMITE AUDIT
Audit Committee

Audit Internal, termasuk laporan audit dan

recommendations to the Board of Directors

Komisaris untuk menilai apakah risiko-risikowhether key risks are appropriately evaluatedrekomendasi

kepadaDireksi

dan

Dewan

and the Board of Commissioners to assess

utama telah dievaluasi dan ditanggapi dengan
baik
b.

c.

4.

serta

untuk

memastikankebijakan pengendalian internal;

internal control policies;

Mengawasi tindak lanjut oleh Direksi atasb.

temuan dan rekomendasi Unit Audit Internal;danMenelaah objektivitas dan independensi Unit

c.

Audit Internal.

Aktivitas Assurance – Audit Eksternala.

and addressed and to ensure the adequacy of

kecukupan

Memberikan

rekomendasi

kepadaDewan

4.

Komisaris sehubungan dengan penunjukan,a.

Melakukan penelaahan dan mengevaluasib.

rencana audit, kemajuan dan hasil kegiatan

Memberikan pendapat independen dalam halc.

terjadi perbedaan pendapat antara Direksi dan
auditor eksternal atas jasa yang diberikannya;

Melakukan penelaahan terhadap objektivitasd.

dan independensi, ruang lingkup penugasan,

Mengawasi tindak lanjut yang dilakukan olehe.

Direksi sehubungan dengan temuan dan

rekomendasi yang dikeluarkan oleh auditorb.

ke waktu;

Menganalisa dan menilai adanya potensi
benturan

kepentingan

Perseroan

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Reportserta

and results of activities conducted by theyear ended;

Provide independent opinion in the event ofdisagreement between the Board of Directors
and the external auditor for services rendered;

Review the objectivity and independence, audit

scope of work and audit fees of the Company’s

Oversee the follow-up by the Board of Directors
with regard to the findings and recommendations
issued by the external auditor.

eksternal.

dimintakan oleh Dewan Komisaris dari waktu

Review and evaluate the audit plan, progress

external auditor; anddan

Mengambil tindakan atas hal-hal lain yangexternal auditor;

the OJK within six (6) months after financial(enam) bulan setelah tahun buku berakhir;dan imbalan jasa auditor eksternal Perseroan;a.

Commissioners with regard to the appointment,

service by the external auditor is submitted todisampaikan kepada OJK dalam waktu 6Lain - Lain

Provide a recommendation to the Board ofof the evaluation for the performance of audit

kinerja jasa audit oleh auditor eksternal

5.

Internal Audit Unit.

established by the applicable POJK. The result

oleh POJK terkait. Hasil dari evaluasi terhadape.

Review the objectivity and independence of theCompany’s external auditor based on the criteria

Perseroan berdasarkan kriteria yang ditetapkan

d.

of the Internal Audit Unit; andre-appointment and dismissal of the Company’seksternal Perseroan.

yang dilaksanakan oleh auditor eksternalc.

with regard to the findings and recommendations

Assurance Activities – External Audit

penunjukan kembali dan pemberhentian auditorb.

Oversee the follow-up by the Board of Directors

5.

Miscellaneousa.

b.

Take action on such other matters as theBoard of Commissioners may from time to time
request;Analyze and assess the Company’s potential
conflict of interests and further advise the Board

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

KOMITE AUDIT
Audit Committee

memberikan saran kepada Dewan Komisarisc.
d.

terkait dengan hal tersebut;of Commissioners of such matter

Menjaga kerahasiaan dokumen, data danc.

Maintain confidentiality of the Company’s

Menganalisa dan menilai ketaatan Perseroand.

Analyze and assess the Company’s complianceinformasi Perseroan; danterhadap peraturan perundang-undangan yangberlakudocuments, data and information; andto applicable laws and regulations.

RAPAT KOMITE AUDITMEETING OF THE AUDIT COMMITTEE

Komite Audit wajib mengadakan rapat sekurang-

The Audit Committee shall meet at least four (4) times

jarak tidak lebih dari tiga bulan, atau sebagaimana

intervals, or as determined otherwise by the Board ofkurangnya empat (4) kali dalam satu tahun buku dengan

ditentukan lain oleh Dewan Komisaris. Rapat tersebut

dihadiri oleh manajemen dan Unit Audit Internal
Perseroan dan dapat mengundang pihak-pihak yang
relevan sebagaimana diperlukan.

in one financial year at no more than three-monthly

Commissioners. The meeting shall be attended by theCompany’s management and Internal Audit Unit, andmay invite relevant parties as appropriate.

Selama tahun 2021, Komite Audit telah melaksanakan

In 2021, the Audit Committee held eight meetings

dikarenakan kondisi pandemi COVID-19. Rapat-rapat

Covid-19 pandemic . The meetings discussed, among

8 kali rapat secara jarak jauh melalui konferensi video
tersebut membahas, antara lain, laporan keuangan,rencana dan hasil audit yang dilakukan auditor eksternal
Perseroan, potensi permasalahan hukum dan pajak,

pelaksanaan pengendalian internal dan manajemen

risiko, serta kegiatan dan permasalahan audit internal.
Kehadiran masing-masing anggota Komite Audit dalam
rapat Komite Audit tersebut adalah sebagai berikut:

through remote means by videoconference due to theothers, financial reports, audit plans and results fromthe Company’s external auditor, potential legal andtax issues, implementation of internal controls andrisk management, as well as internal audit activities

and problems. The attendance of each member of the
Audit Committee in the Audit Committee’s meeting is asfollows:

Jumlah Rapat Komite Audit Tahun 2021 dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite
Number of Audit Committee Meetings in 2021 and Level of Attendance by Committee Member

Jumlah Rapat

Jumlah Kehadiran

Persentase
Kehadiran

Ketua

8

8

100%

Anggota

8

8

100%

Anggota

8

8

100%

Nama Anggota Komite

JabatanCommittee Member Name

Rudiantara
Herwan Ng
Felia Salim

Title

ChairmanMemberMemberNumber of Meetings

Number of Attendance

Percentage of
Attendance

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

275

276

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

KOMITE AUDIT
Audit Committee

Pelatihan Komite Audit

The Audit Committee Training

PelatihanNo
1

2Training

Fellowship received for the last seven years as follows:• Georgetown University flagship program, the GSL (Georgetown Leadership Seminar);
Senior leadership programs at :• MIT Sloan School of Management and• the Aspen Institute, USA;• the Australian-Indonesian Council Financial Leaders Program in Sydney, Canberra and Melbourne and• INSEAD Bootcamp in Singapore; and the most recent updates are for• BARA - Bankers Risk Association Certification, (Aug. 2021);• MIT Management Global Program: SDG’s Leadership Lab on Transforming Systems for Bettersystems Better World (Commencing December 2021 until 2023)• Internal Audit in the Age of Disruption (18 Januari 2021 | January, 18th 2021, IIA)
• Indonesia Economic Outlook 2021 (21 Januari 2021 | January, 21st 2021, CPA Australia)• Strategi Pengelolaan Aset Berdasarkan PSAK dalam Mengantisipasi Dampak Penurunan Bisnis Untuk
Mempertahankan Kinerja Keuangan Perusahaan (22 Januari 2021, IAPI)
Asset Management Strategy Based on PSAK in Anticipating the Impact of a Business Downturn to Maintainthe Company's Financial Performance (January, 22nd 2021, IAPI)• PSAK Refreshment: PSAK 1, ISAK 36, PSAK 73 Amendment and PSAK 71(9 Maret 2021 | March, 9th 2021, IAPI)• Leadership Coaching (25 Maret 2021 | March, 25th 2021, CPA Australia)• Laporan Berkelanjutan (7 April 2021, LPPI)
Sustainability Report (April, 7th 2021, LPPI)• Anti-Bribery Management System - Benefits of Implementation(8 April 2021 | April, 8th 2021, CPA Australia)• Kode Etik Profesi Akuntan Publik 2020 (22 April 2021, IAPI)

Code of Ethics for the Public Accountant Profession 2020 (April, 22nd 2021, IAPI)• Pertimbangan Khusus Dalam Audit Laporan Keuangan Sektor Pasar Modal (27 Mei 2021, IAPI)
Specific Considerations in Auditing the Financial Statements of the Capital Markets Sector(May, 27th 2021, IAPI)• Keuangan Berkelanjutan dalam Pemulihan Ekonomi Nasional (15 Juni 2021, LPPI)
Sustainable Finance in National Economic Recovery (June, 15th 2021, LPPI)• Towards A Comprehensive System of Corporate Reporting: Communication of Long Term Value
Creation (22 Juni 2021 | June, 22nd 2021, AFA)
• Transformasi Manajemen Pemerintah dan Korporasi Menghadapi Perubahan di Era Pandemi dan
Digital (3 Juli 2021, PPM)

Government and Corporate Management Transformation in Facing Change in the Pandemic and Digital Era(July, 3rd 2021, PPM)
• Business Performance Management (9 Juli 2021 | July, 9th 2021, ICEAW-IAMI)• Audit IT Untuk Menunjang Pekerjaan Akuntan Publik Dalam Laporan Keuangan (22 Juli 2021, IAPI)
IT Audit to Support the Work of Public Accountants in Financial Statements (July, 22nd 2021, IAPI)• Loan COVID Restructuring After Implementation of POJK 48 2020
(5 Agustus 2021 | August, 5th 2021, BARa)• Aspek Akuntansi dan Audit Dari Penerapan PSAK 71 Pada Perusahaan Pembiayaan(23 September 2021, IAPI, OJK)

Accounting and Audit Aspects of the Application of PSAK 71 in Financing Companies (September, 23rd 2021,
IAPI, OJK)
• Raising Ambitions for Climate Secure Future (11 Oktober 2021 | October, 11th 2021, FPCI)• IAI Sustainability Roundtable Discussion (16 November 2021 | November, 16th 2021, IAI)

• Sustainability Reporting: An Overview of Best Practices in Australia and Perspectives from Indonesia's
Landscape (29 November 2021 | November, 29th 2021, CPA Australia, IAI, IAPI)• Facing The Certainty of Uncertainty (7 Desember 2021 | December, 7th 2021,IAI)

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Peserta

Participant
Felia Salim

Herwan Ng

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

KOMITE AUDIT
Audit Committee

LAPORAN KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE REPORT

Selama tahun 2021, Komite Audit telah melaksanakan

In 2021, the Audit Committee conducted its duties andKomite Audit. Berikut adalah rangkuman dari kegiatan

Audit Committee. The following summarizes the activities

tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan Piagam
Komite Audit yaitu berupa peninjauan terhadap:
1.

2.

Laporankeuangan

Perseroan

untuk

periode-periode yang berakhir pada 31 Desember 2020, 31
Maret 2021, 30 Juni 2021, dan 30 September 2021;
Presentasi

oleh

auditoreksternal

Perseroanmengenai hasil audit atas laporan keuangan

responsibilities in accordance with the Charter of theof the Audit Committee, the review of:1.

2.

historistahunanPerseroan

oleh

3.

the appointment of Public Accountant and/or Public

Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik;

5.
6.

7.

permasalahan perpajakan yang berpotensi memiliki
dampak terhadap laporan keuangan Perseroan;

4.

Kasus hukum yang berpotensi memiliki dampak

5.

Laporan Unit Audit Internal serta status pelaksanaan

6.

signifikan terhadap Perseroan;atas rekomendasi yang dikeluarkan oleh Unit Audit
Internal Perseroan;

Status pelaksanaan Rencana Kerja Tahunan Unit
Audit Internal untuk tahun 2021, dan dukungan

7.

9.

melaksanakan fungsi dan tugasnya;

Rencana kerja Unit Audit Internal untuk tahun 2022
beserta penilaian risiko, lingkup serta metodologinya;

Aktivitas dan prosedur manajemen risiko Perseroan.

Accounting Firm;

Tax assessment and treatment including tax issues
that may potentially have impact to the Company’s
financial statements;

Legal cases that may have a potential significant
impact on the Company;

Internal Audit Unit’s report and implementation statusof the recommendations issued by the Internal Audit
Unit;

Implementation status of the Internal Audit Unit’s
Annual Audit Plan for 2021 and the support neededby the Internal Audit Unit to perform its function andyang dibutuhkan oleh unit Audit Internal untuk
8.

Company’s annual historical financial information by

and to prepare a recommendation with regard todan pembuatan rekomendasi dalam penunjukan

Surat Ketetapan dan perlakuan perpajakan termasuk

The performance of the audit services on thethe Public Accountant and/or Public Accounting Firm

Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik

4.

regarding the audit results of the Company’s financial

also the audit plan for fiscal year 2021;

serta tanggapan manajemen dan juga rencana audit

keuanganPresentation by the Company’s external auditor

improvement and management’s responses andperbaikan terhadap proses-proses pengendalian

Pelaksanaan pemberian jasa audit atas informasi

30th, 2021, and September 30th, 2021;

including comments regarding the control process

31 Desember 2020, termasuk komentar mengenai

tahunan untuk tahun buku 2021;

ended December 31st, 2020, March 31st, 2021, Junestatements for the year ended December 31st, 2020,

tahunan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada3.

The Company’s financial statements for the periods

8.

9.

duties;Internal Audit Unit’s annual audit plan for 2022

together with its risk assessment, scope andmethodology;

The Company’s risk management activities andprocedures.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

277

278

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

KOMITE AUDIT
Audit Committee

Pendapat utama yang disampaikan oleh Komite Audit

The main opinions expressed by the Audit Committee

1.

1.

adalah:Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada 31 Desember 2020, dan periode

are:June 30th, 2021, and September 30th, 2021 weresesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang

Financial Accounting Standards for approval by thepresented fairly in accordance with Indonesian
Board of Commissioners for issuance;

berlaku di Indonesia untuk dimintakan persetujuan

3.

dari Dewan Komisaris untuk diterbitkan;

Manajemen telah mengambil tindakan perbaikan

yang memadai terhadap permasalahan dan temuan
audit dari auditor eksternal Perseroan;

Manajemen telah melakukan usaha-usaha yangsignifikan

untukmeningkatkan

pengendalian2.

3.

pelaksanaannya;
Pengendalianinternaltelah

ditetapkandandilaksanakan untuk mengelola risiko Perseroanpada tingkat yang wajar.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportManagement has taken proper corrective actions

on the audit problems and findings raised by theCompany’s external auditor;

Management has made a significant effort to improve
the Company’s internal controls both in their design
and implementation;internal Perseroan baik pada rancangan maupun
4.

ended December 31st, 2020, March 31st, 2021,

yang berakhir pada 31 Maret 2021, 30 Juni 2021,
dan 30 September 2021, telah disusun secara wajar

2.

The Company’s financial statements for the periods

4.

The internal controls have been established andimplemented to manage the Company’s risk to areasonable level.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

KOMITE MITIGASI RISIKO
Risk Mitigation Committee

Komite Mitigasi Risiko dibentuk berdasarkan keputusan

The Risk Mitigation Committee was established based

Komisaris tertanggal 27 Maret 2017. Komite Mitigasi

in the meeting of the Board of Commissioners on Marchpengawasan terhadap penerapan dan pelaksanaan

Board of Commissioners with respect to risk management

Dewan Komisaris yang diambil pada Rapat Dewan

on a resolution of the Board of Commissioners adopted

Risiko membantu Dewan Komisaris dalam melakukan

27th, 2017. The Risk Mitigation Committee assists thepengelolaan risiko.

application and implementation supervision.

KEANGGOTAAN

MEMBERSHIP

Anggota Komite Mitigasi Risiko terdiri dari sekurang-

Members of the Risk Mitigation Committee comprised

Komisaris dengan masa jabatan anggota Komite adalah

Board of Commissioners for a 3 (tiga) three year term,

ketua yang merupakan Komisaris Independen dan

an Independent Commissioner, and other members shallkurangnya tiga orang anggota yang diangkat oleh Dewanof no less than 3 (three) members appointed by the

3 (tiga) tahun, dimana satu orang anggota merangkap

provided that one member is concurrently the Chair andanggota lainnya dicalonkan oleh para pemegang saham

be nominated by the entitled shareholders.

Di tahun 2021 tidak terjadi perubahan keanggotaan

In 2021, there was no changes in the membership

per tanggal 31 Desember 2021 terdiri dari seorang Ketua

Risk Mitigation Committee as at December 31st, 2021

yang berhak.

Komite Mitigasi Risiko, komposisi Komite Mitigasi Risikoof the Risk Mitigation Committee, composition of thedan tiga orang anggota.

comprised of a Chairman and three members.

Komposisi Komite Mitigasi Risiko Perseroan per 31 Desember 2021
Risk Mitigation Committee Composition as at December 31st, 2021

Nama Anggota Komite
Committee Member Name

Raden Sukhyar

Luiz Fernando Landeiro

Justin Thompson

Ogi Prastomiyono

JabatanMasa Jabatan

Ketua

Pertama kali diangkat berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 16
Agustus 2019, lalu diangkat kembali berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris
tanggal 27 April 2021.

Title

Chairman

AnggotaMemberAnggotaMemberAnggotaMemberTenureFirst appointment based on a resolution of the Board of Commissioners adopted in a
meeting on August 16th, 2019 and was re-appointed based on a resolution of the Board ofCommissioners adopted in a meeting on April 27th, 2021.

Pertama kali diangkat berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 2 April
2019, lalu diangkat kembali berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal
27 April 2021.

First appointment based on a resolution of the Board of Commissioners adopted in a
meeting on April 2nd, 2019 and was re-appointed based on a resolution of the Board ofCommissioners adopted in a meeting on April 27th, 2021

Pertama kali diangkat berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 2 April
2019, lalu diangkat kembali berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal
27 April 2021.

First appointment based on a resolution of the Board of Commissioners adopted in a
meeting on April 2nd, 2019 and was re-appointed based on a resolution of the Board ofCommissioners adopted in a meeting on April 27th, 2021

Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 19 November 2020

Resolution of the Board of Commissioners Meeting on November 19th, 2020

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

279

280

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

KOMITE MITIGASI RISIKO
Risk Mitigation Committee

Profil anggota Komite Mitigasi Risiko yang merupakan

Profile of members of the Risk Mitigation Committee

Dewan Komisaris, sedangkan profil anggota Komite

is presented in the Board of Commissioners profiles

anggota Dewan Komisaris disajikan pada bagian profil
Mitigasi Risiko lainnya disajikan pada tabel di bawah ini.

whom are member of the Board of Commissioners

section, while profile of the other member of the Risk
Mitigation Committee is presented in the table below.

Justin Thompson

Anggota Komite Mitigasi RisikoMember of the Risk Mitigation Committee

Usia

35 Tahun

Kewarganegaraan

KanadaDasar Hukum
Pengangkatan

Pertama kali diangkat berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 2 April 2019, lalu diangkat
kembali berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 27 April 2021

Riwayat Pendidikan

Bachelor of Applied Science in Mining Engineering, Queens University

Rangkap Jabatan

Manager Operational & Enterprise Risk, Vale
Canada Limited, 2019 – sekarang

Professional engineer pada Association ofProfessional Engineers and Geoscientists of Alberta

Manajer Operational & Enterprise Risk, Vale Canada
Limited (2019 – sekarang)

Teck Resources Limited di Vancouver, British
Columbia (2015 – 2019)Age

Nationality

Legal Basis of Appointment

Education History

Concurrent Position

Pengalaman Kerja
Work Experience

35 Years old
CanadianFirst appointment based on a resolution of the Board of Commissioners adopted in a meeting on April 2nd, 2019 andwas re-appointed based on a resolution of the Board of Commissioners adopted in a meeting on April 27th, 2021
Master of Applied Science in Mineral Economics, Queens University

Manager of Operational & Enterprise Risk, Vale Canada
Limited, April 2019 – present

Manager Operational & Enterprise Risk, Vale Canada
Limited (2019 – present)

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Professional engineer pada Association of Professional
Engineers and Geoscientists of Alberta

Teck Resources Limited in Vancouver, British Columbia(2015 – 2019)

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

KOMITE MITIGASI RISIKO
Risk Mitigation Committee

PIAGAM KOMITE MITIGASI RISIKO

CHARTER OF THE RISK MITIGATION COMMITTEE

Piagam Komite Mitigasi Risiko pertama kali disusun

The charter of the Risk Mitigation Committee waspada tanggal 29 Agustus 2021 berdasarkan persetujuan

August 29th, 2021 based on the approval of the Board

kerja bagi Komite Mitigasi Risiko dalam menjalankan

guideline for the Risk Mitigation Committee in carrying out

pada tanggal 7 Juni 2017 dan terakhir diperbaharui

Dewan Komisaris. Piagam tersebut merupakan pedoman
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif dan efisien.
Piagam tersebut memuat tentang maksud dan tujuan

keseluruhan, tugas, tanggung jawab dan wewenang,pelaporan, keanggotaan, proses kerja, rapat serta
penilaian kinerja Komite Mitigasi Risiko.

first issued on June 7th, 2017 and last amended onof Commissioners. The Charter serves as a working

its duties and responsibilities effectively and efficiently.
The charter comprised of overall objectives and purposes,

duties, responsibilities, reporting, membership, working

processes, meetings and performance assessments of
the Risk Mitigation Committee.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB

DUTIES AND RESPONSIBILITIESTugas dan tanggung jawab utama Komite Mitigasi

The main duty and responsibility of the Risk Mitigation

mengawasi keseluruhan risiko perusahaan, termasuk

overseeing overall company risks, including to formalize

Risiko adalah membantu Dewan Komisaris dalammemformulasikan profil risiko dan tingkat risiko yang
dapat diterima oleh Perusahaan. Komite Mitigasi Risikojuga memastikan bahwa kerangka manajemen risiko

Perusahaan (seperti kebijakan-kebijakan, tata cara dan
praktik-praktik) tetap kuat dan sehat.

Berdasarkan Piagam Komite Manajemen Risiko, tugas
dan tanggung jawab Komite Mitigasi Risiko antara lain:
1.

2.

Melakukan penelaahan dan analisis terhadap
pelaksanaan kerangka manajemen risiko;yang

terbukadan

the risk profile and risk appetite. The risk Mitigation
Committee ensures the Company’s risk management
framework (policies, procedures and practices) remainstrong and healthy.

Pursuant to the Charter of the Risk Mitigation Committee,
duties and responsibilities of the Risk Mitigation
Committee are as follows:1.

transparan2.

maupun peningkatan kualitas kegiatan manajemen
3.

risiko pada Perusahaan;
Memberikan

saran

dan

rekomendasi

kepadaDewan Komisaris mengenai manajemen, termasuk

4.

Melakukan

penelaahandananalisamanagement framework established by the Board

rencana,kemajuan dan hasil kegiatan yang dilaksanakan
oleh Unit Manajemen Risiko, termasuk laporan

periodik dan rekomendasi kepada Direksi dansound;

Monitor risk culture that promotes open andtransparent disclosure as well as improvement in

the quality of risk management activities within the3.

referensi profil risiko dan tingkat risiko yangdiharapkan akan diambil oleh Perusahaan;

Review and analyze the implementation of the riskof Directors, to ensure that it remains robust andMengamati budaya risiko yang mempromosikan
pengungkapan

Committee is assisting the Board of Commissioners in

Company;

Provide advice and recommendations on risk
management, including risk profile and risk appetite
references to the Board of Commissioners;

4.

Review and analyze the plans, progress andresultsofactivities

conducted

by

the

Risk

Management Unit, including its periodical reportand recommendations to the Board of Directors andPT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

281

282

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

KOMITE MITIGASI RISIKO
Risk Mitigation Committee

Dewan Komisaris untuk menilai apakah risiko-risiko

the Board of Commissioners to assess whether key

serta

and to ensure the adequacy of mitigation plans;utama telah sepatutnya dianalisa dan ditanggapi

5.

6.

untuk

memastikan

rencana mitigasi;

kecukupanrisks are appropriately evaluated and addressed

rencana-Mengawasi tindak lanjut oleh Direksi sehubungan

dengan temuan dan rekomendasi Unit Manajemen
Risiko; dan

Mengambil tindakan atas hal-hal lain yang dapat
dimintakan Dewan Komisaris dari waktu ke waktu.

5.

6.

Oversee the follow up by the Board of Directors withregard to the findings and recommendations of the
Risk Management Unit; andTake action on such matters as the Board ofCommissioners may from time to time request.

RAPAT

MEETINGS

Komite Mitigasi Risiko mengadakan rapat paling sedikit

The Risk Mitigation Committee shall meet at least

Risiko juga menentukan bahwa rapat dapat diadakan

Mitigation Committee also governs that a meeting can betiga kali dalam satu tahun buku. Piagam Komite Mitigasi

secara fisik atau jarak jauh. Oleh karenanya, dengan

kondisi pandemi COVID-19 sepanjang tahun 2021, rapatrapat Komite Mitigasi Risiko diselenggarakan secara
jarak jauh dengan menggunakan konferensi video.
Kuorum rapat tersebut sama dengan kuorum untuk rapat

yang diadakan secara fisik, yaitu lebih dari setengah
jumlah anggota Komite Mitigasi Risiko. Komite Mitigasi
Risiko menyelenggarakan tiga kali rapat sepanjang

tahun 2021. Adapun kehadiran masing-masing anggota
Komite Mitigasi Risiko dalam rapat tersebut disajikan

three times per financial year. The Charter of the Risk
held in person or through remote means. Therefore, with

the COVID-19 pandemic in 2021, meetings of the Risk
Mitigation Committee were held through remote means

by videoconference. Quorum for the meeting is the samewith in-person meetings, namely more than half of thetotal Risk Mitigation Committee membership. The Risk

Mitigation Committee held three meetings during 2021.

The attendance of each member of the Risk Mitigation
Committee in the meetings is as follows:

pada tabel di bawah ini.

Jumlah Rapat Komite Mitigasi Risiko Tahun 2021 dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite
Number of Risk Mitigation Committee Meetings in 2021 and Level of Attendance by Committee Member

Nama
Name

Jabatan
Title

Tanggal Rapat
Date of Meetings

JumlahKehadiran

Persentase
Kehadiran

6 April

13 Juli

6 Dec
Dec, 6

Total
Attendance

Ketua

√

√

√

3

100%

Luiz Fernando Landeiro

Anggota

√

√

√

3

100%

Justin Thompson

Anggota

√

√

√

3

100%

Ogi Prastomiyono

Anggota

√

√

√

3

100%

April, 6

Raden Sukhyar

ChairmanMemberMemberMemberPT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

July, 13

Percentage of
AttendanceTata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

KOMITE MITIGASI RISIKO
Risk Mitigation Committee

PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWABPERFORMANCE OF DUTIES AND

Selama tahun 2021, Komite Mitigasi Risiko telah

During 2021, the Risk Mitigation Committee carried out

jawabnya sesuai dengan Piagam Kerja Komite Mitigasi

Charter of the Risk Mitigation Committee, as follows:

DI TAHUN 2021

melaksanakan dan menyelesaikan tugas dan tanggung
Risiko, antara lain:
1.

2.

3.
4.

Meninjaurevisidiperbarui

kepadaPerseroandan

Kebijakan

Manajemen

Risikokomisaris

untuk

mengusulkan
Dewan

persetujuan Dewan Komisariskebijakanyang

Meninjau dan memberikan rekomendasi risiko yang
dapat diterima (risk appetite) Perseroan dan selaras
dengan Kebijakan Manajemen Risiko Perseroan

RESPONSIBILITIES IN 2021

its duties and responsibilities in accordance with the

1.

2.

3.

Melakukan tinjauan secara mendalam terhadap

4.

beberapa risiko Perseroan untuk memastikan
pengendalian mitigasi yang tepat untuk menurunkan
risikoof the company and proposed the updated Policy to
the Board of Commissioners for approval

Meninjau dan memberikan rekomendasi revisi
Piagam Komite Mitigasi Risiko

Review on the revision of Risk Management Policy

Review and provide recommendation on Risk

Appetite of company and aligned with Risk
management policy

Provide advice and recommendation on revision of
Risk Mitigation Committee Charter

Conducted in-depth reviews of several risk events ofthe company to ensure proper mitigation control toreduce the risk

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

283

284

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

KOMITE TATA KELOLA, NOMINASI DAN REMUNERASI
Governance, Nomination and Remuneration Committee

Tugas dan tanggung jawab Komite Tata Kelola, Nominasi

The

Komisaris terkait aspek tata kelola perusahaan, proses

are to assist the Board of Commissioners in matters

dan Remunerasi Perseroan adalah membantu Dewan
nominasi dan remunerasi. Komite dibentuk berdasarkan

keputusan Dewan Komisaris pada Rapat Dewan
Komisaris tertanggal 27 Maret 2017.

Corporate

Governance,

Nomination

andRemuneration Committee duties and responsibilities

related to corporate governance, and nomination andremuneration processes. The Governance, Nomination
and Remuneration Committee was established basedon the Board of Commissioners’ Meeting decision dated
March 27th, 2017

KEANGGOTAAN KOMITE TATA KELOLA, NOMINASIMEMBERSHIP OF THE GOVERNANCE,

Berdasarkan ketentuan POJK No.34/POJK.04/2014

Pursuant to POJK No.34/POJK.04/2014 on Nomination

Publik, komposisi Komite Tata Kelola, Nominasi dan

Governance, Nomination and Remuneration Committee

DAN REMUNERASI

tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan
Remunerasi paling sedikit terdiri dari tiga orang anggota,

dengan ketentuan satu orang anggota merangkap ketuayang merupakan Komisaris Independen. Anggota laindapat berasal dari anggota Dewan Komisaris, pihak dariluar Perseroan maupun pihak yang menduduki jabatan

manajerial di bawah Direksi yang membidangi Sumber
Daya Manusia.

NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

and Remuneration Committee of Public Companies, thecomposition shall consist of at least three members,

with one member acting as Chairman who is also an
Independent

Commissioner.

Other

membersmay

be members of the Board of Commissioners, parties
from outside the Company, as well as those who holdmanagerial positions under the Board of Directors incharge of human resources.

Anggota Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi

Members

3 tahun. Selama tahun 2021, komposisi Komite Tata

Board of Commissioners for a 3-year term. In 2021,

diangkat oleh Dewan Komisaris untuk masa jabatan
Kelola, Nominasi dan Remunerasi tidak mengalami
perubahan. Sehingga per 31 Desember 2021 terdiri

dari seorang Ketua dan 4 orang Anggota dengan detailsebagai berikut:of

Remuneration

theGovernance,

Committee

areNomination

appointed

December 31, 2021 it was comprised of 1 Chairman and4 members as follows:

Jabatan
Title

Tanggal Penunjukkan
Date of Appointment

Ketua

29 Juli 2020

Mark James Travers

Anggota

19 November 2020

Luiz Fernando Landeiro

Anggota

12 Juni 2020

Nobuhiro Matsumoto

Anggota

12 Juni 2020
June 12th, 2020

Rizal Sukma

Anggota

19 November 2020
November 19th, 2020

Rudiantara

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReporttheRemuneration Committee did not change. So, As of

Risk Mitigation Committee Composition as at December 31st, 2021
Committee Member Nameandthe composition of the Governance, Nomination andKomposisi Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2021
Nama Anggota KomitebyChairmanMemberMemberMemberMemberJuly 29th, 2020
November 19th, 2020
June 12th, 2020

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

KOMITE TATA KELOLA, NOMINASI DAN REMUNERASI
Governance, Nomination and Remuneration Committee

Profil anggota Komite Tata Kelola, Nominasi Dan

Profile of members of the Governance, Nomination anddisajikan

Board of Commissioners is presented in the Board of

Remunerasi yang merupakan anggota Dewan Komisaris
padabagianprofil

Dewan

Komisaris,

sedangkan profil anggota Komite Mitigasi Risiko lainnya
disajikan pada tabel di bawah ini.

Remuneration Committee whom are member of theCommissioners profiles section, while profile of the othermember of the Risk Mitigation Committee is presented in
the table below.

PERNYATAAN INDEPENDENSISTATEMENT OF INDEPENDENCE

Sehubungan dengan Pasal 3 POJK No.34/POJK.04/2014

In accordance with Article 3 of POJK No.34/POJK.04/2014

Perusahaan Publik, anggota komite yang berasal dari luar

for Issuers or Public Companies Committee, members

tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau
Perseroan wajib memberikan pernyataan independensi.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2021, pernyataan

independensi telah diberikan oleh Rudiantara sebagai

Ketua Komite yang merupakan Komisaris Independen
Perseroan.

concerning the Nomination and Remuneration Committee
from outside the Company must provide a statement of
independence. As at December 31st, 2021, a statementof independence had been given by Rudiantara as the
Chair and Independent Commissioner.

PIAGAM KOMITE TATA KELOLA, NOMINASI DANCHARTER OF GOVERNANCE, NOMINATION AND

REMUNERASIREMUNERATION COMMITTEE

Komite melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya

The Committee carries out its duties and responsibilities

Nominasi, dan Remunerasi yang telah diperbaharui

Remuneration Committee which has been updated and

Kelola, Nominasi dan Remunerasi memuat tentang:

Governance, Nomination and Remuneration Committee

1.

Referensi;

1.

Reference;

Tugas dan Tanggung Jawab;

3.

Duties and Responsibilities;

Pelaporan;

5.

Rapat Komite;

7.

Ketentuan Lain.

9.

dengan berpedoman pada Piagam Komite Tata Kelola,based on the Charter of Governance, Nomination anddan berlaku sejak 7 Oktober 2020. Piagam Komite Tata

is effective since October 7th, 2020. The charter of the

2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

contains:

Maksud dan Tujuan Keseluruhan;

2.

Wewenang;

4.

Keanggotaan Komite;

6.

Penilaian Kinerja;

8.

Overall Purpose and Objectives;
Authority;

Reporting;Committee membership;
Committee Meetings;

Performance Appraisal;
Other Provisions.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

285

286

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

KOMITE TATA KELOLA, NOMINASI DAN REMUNERASI
Governance, Nomination and Remuneration Committee

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB

DUTIES AND RESPONSIBILITIES

Sebagaimana diatur di dalam Piagam Komite TataAs regulated under the Charter of the Governance,

jawab Komite Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi

responsibilities of the Governance, Nomination and

Kelola, Nominasi dan Remunerasi, tugas dan tanggung
adalah sebagai berikut.
1.

Mengawasi perkembangan dan perubahan atas
praktikpraktik terbaik dari tata kelola perusahaan,

Nomination and Remuneration Committee, duties andRemuneration Committee are as follows.
1.

standar dan ketentuan yang diatur oleh seluruh
2.

badan regulasi terkait, OJK dan BEI;
Melakukan

penelaahan

tahunanterhadap

independensi para anggota Dewan Komisaris,

2.

adanya benturan kepentingan para anggota Direksi

4.

Membantu Dewan Komisaris untuk melakukan
penelaahan atas kebijakan tata kelola perusahaan

3.

diterapkan

olehPerseroan,

Consider questions of possible conflicts of interestof members of the Board of Commissioners and/or

Board of Directors, and make recommendations to4.

yang disetujui atau untuk disetujui oleh Direksi
untuk

the Board of Commissioners, as may be required

recommendations to the Board of Commissioners;

dan/ atau Dewan Komisaris, dan memberikan
rekomendasi kepada Dewan Komisaris; dan

Annually review the independence of members ofapplicable listing standards of the IDX and makediberlakukan oleh BEI dan memberikan rekomendasi
Mengkaji pertanyaan-pertanyaan atas kemungkinan

OJK and IDX;

by regulatory agencies, self-regulatory bodies andregulator mandiri serta standar pencatatan yang3.

corporate governance best practices, standards andrequirements by all applicable regulatory agencies,

sebagaimana diatur oleh badan regulasi, organisasi

kepada Dewan Komisaris;

Regularly monitor developments and changes in

the Board of Commissioners; andAssist the Board of Commissioners to review
corporate governance policies approved or to beapproved by the Board of Directors for adoption bytermasuk

the Company, including policies relating to corporatekebijakan terkait tanggung jawab sosial perseroansocial responsibility and business ethics, anddan etika bisnis, dan oleh karenanya membantu

thereafter assist the Board of Commissioners in the

Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi atas

evaluation of the implementation of such programs.

pelaksanaan program-program tersebut.

Tugas dan tanggung jawab terkait rencana suksesi dan

Duties and responsibilities on succession planning and

1.

1.

prosedur seleksi:

Membantu dan memberikan rekomendasi kepada
Dewan Komisaris dalam melakukan penelaahan

selection procedures:

atas penyusunan, rencana suksesi dan kebijakan

Membantu dan memberikan rekomendasi kepada
Dewan Komisaris dalam melakukan penelaahan
atau mengembangkan kriteria seleksi untuk anggota

Direksi, Dewan Komisaris dan pejabat eksekutif
kunci tertentu lainnya, jika diminta oleh Dewan
PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Commissioners

inreviewing

composition,

policies for members of the Board of Directors and/or

Dewan Komisaris untuk memastikan tim manajemenyang berkelanjutan;ofsuccession planning and performance evaluation

penilaian kinerja untuk anggota Direksi dan/atau

2.

Assist and make recommendation to the Board

the Board of Commissioners to ensure a sustainable2.

management team;Assist and make recommendation to the Board ofCommissioners in reviewing or developing selection

criteria for members of the Board of Directors,

the Board of Commissioners and certain otherkey executives, where requested by the Board

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

KOMITE TATA KELOLA, NOMINASI DAN REMUNERASI
Governance, Nomination and Remuneration Committee

Komisaris, dan dalam melakukan penelaahanof Commissioners, and in reviewing candidates

posisi pada Direksi dan Dewan Komisaris untuk

Commissioners positions for recommendation to theterhadap3.

kandidatyang

dinominasikan

untuk

direkomendasikan kepada RUPS;

Menominasikan (i) anggota Direksi, apabila anggota
Direksi kurang dari jumlah minimum anggota

nominated for Board of Directors and Board of3.

Direksi yang diatur oleh Anggaran Dasar; dan (ii)

Dewan Komisaris dalam melakukan penelahaanand (ii) independent commissioners as stipulated by4.

atas kinerja para anggota Direksi dan Dewan

Membantu dan memberikan rekomendasi kepada
Dewan

Komisarisdalam

menyusunprogramthe prevailing laws and regulations;

Assist and make recommendations to the Board ofCommissioners in reviewing performance evaluation

for members of the Board of Directors and the Board

Komisaris berdasarkan sistem Penilaian; dan
5.

the members of the Board of Directors are less than
Directors as stipulated in the Articles of Association;oleh peraturan perundangundangan yang berlaku;

Membantu dan memberikan rekomendasi kepada

Nominate (i) members of the Board of Directors, if

the minimum number of members of the Board ofkomisaris independen sebagaimana yang diatur

4.

GMS;

of Commissioners based on the evaluation system;
5.

peningkatan kapasitas para anggota Direksi dan

andAssist and make recommendations to the Board ofCommissioners in the formulation of the capacity
building programs for the members of the Board of

Dewan Komisaris.

Directors and the Board of Commissioners.

Tugas dan tanggung jawab terkait terkait remunerasi dan

Duties1.

1.

penggantian biaya:
Melakukan

penelaahandanmemberikan

rekomendasi kepada Dewan Komisaris sehubungan

Melakukan

penelaahandanmemberikan

rekomendasi kepada Dewan Komisaris sehubungan2.

dan menyetujui struktur, kebijakan dan tingkat
kompensasi para anggota Direksi dan pejabatsenior, termasuk Presiden Direktur, yang mencakup
gaji dan insentif dalam bentuk uang tunai dan
berbasis ekuitas;

Review and make recommendations to the Boardof Commissioners with respect to compensation of

structure, policies and level of the compensation;

Review and make recommendations to the Boardof Commissioners with respect to the structure,

any travel expenses of the members of the Board

Dewan Komisaris yang secara wajar ditimbulkan
Membantu Dewan Komisaris dalam menentukan

andterms and conditions of costs reimbursements forbiaya untuk pengeluaran selama perjalanan anggota

3.

remuneration

members of the Audit Committee, including thedengan struktur, syarat dan ketentuan penggantian

dalam melaksanakan tanggung jawabnya;onthe members of the Board of Commissioners anddan Komite Audit, termasuk struktur, kebijakan dan
2.

responsibilities

reimbursement:

dengan kompensasi para anggota Dewan Komisaris
tingkat kompensasi;

andof Commissioners that are reasonably incurred in3.

carrying out his/her duties.

Assist the Board of Commissioners to determine

and approve the structure, policies and level ofcompensation of the members of the Board of

Directors and senior officers, including the President
Director, including salary and cash and equity-based
incentives;

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

287

288

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

KOMITE TATA KELOLA, NOMINASI DAN REMUNERASI
Governance, Nomination and Remuneration Committee

4.

Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan

penelaahan terhadap remunerasi yang diterima oleh

4.

masing-masing anggota Direksi, anggota Dewan

Menyetujui atau memberikan rekomendasi kepada
Dewan Komisaris atas rencana kompensasi insentif

performance evaluation against the remuneration

received by each member of the Board of Directors,

Komisaris dan anggota Komite Audit; dan
5.

Assist the Board of Commissioners in reviewing themember of the Board of Commissioners and5.

baru atau perubahan material terhadap rencana

member of the Audit Committee.

Approve or make recommendations to the Boardof Commissioners regarding any new incentive
compensation plan or any material change to an

kompensasi insentif yang ada.

existing incentive compensation plan.

Selain tugas dan tanggung jawab di atas, Komite Tata

Other than the foregoing duties and responsibilities, thetindakan atas hal-hal lain yang dimintakan Dewan

shall also take action on such other matters as the Board

Kelola, Nominasi dan Remunerasi juga dapat mengambil
Komisaris dari waktu ke waktu.
RAPAT
KomiteGovernance, Nomination and Remuneration Committeeof Commissioners may from time to time request.
MEETINGS

Tata

Kelola,Nominasi,danRemunerasi

mengadakan rapat paling sedikit satu kali dalam 4 (empat)

bulan dan setiap rapat dapat diadakan secara fisik atau

jarak jauh (seperti telekonferenci, konferensi video atau
bentuk komunikasi serupa) apabila rapat secara jarak
jauh tersebut diperbolehkan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta memungkinkan peserta
rapat untuk mendengar, atau melihat dan mendengar
satu sama lain serta berpartisipasi dalam rapat.

Kuorum rapat dipenuhi apabila dihadiri oleh lebih darisetengah dari seluruh jumlah anggota Komite Tata Kelola,
Nominasi dan Remunerasi dan dihadiri oleh sekurang-

kurangnya (secara fisik atau dengan sarana jarak jauh):(i) Ketua komite dan (ii) setidaknya anggota komite daripemegang saham yang berhak atas nominasi.

Keputusan rapat diambil secara musyawarah untuk

mufakat. Apabila rapat gagal mencapai pemufakatan,
maka keputusan akan berlaku apabila disetujui olehmayoritas anggota komite yang hadir pada rapat yangmemenuhi kuorum. Komite akan menunjuk sekretaris

komite yang bertanggung jawab untuk mempersiapkan
dan mengirimkan agenda dan seluruh bahan pendukung
dan tambahan untuk setiap rapat serta mempersiapkan
minuta rapat tersebut.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

The

Governance,

Nomination

andRemuneration

Committee shall meet at least once in every once in every

4 (four) months and each meeting may be held in personor through remote means (such as teleconference,
video conference or similar communication) if such
remote means are permissible by applicable laws andregulations and enable all participants to hear, or viewand hear each other and to participate in the meeting.

The quorum for a meeting shall be met if attended by morethan half of the total number of the committee members
where at least the following persons are present (inperson or by remote means): (i) Chair of the committee;and (ii) at least one member of the committee from eacheligible shareholder who is entitled to a nomination right.

Any decisions shall be made by deliberation forconsensus. If the meeting fails to reach a consensus
then the decision shall be effective if approved by simple

majority of the votes of the Committee members inattendance at a meeting where a quorum is present. The
Committee shall designate a secretary of the Committee

who shall be responsible for preparing and circulating theagenda and all supporting and supplementary material
for each meeting and preparing the minutes of eachmeeting.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

KOMITE TATA KELOLA, NOMINASI DAN REMUNERASI
Governance, Nomination and Remuneration Committee

Selama tahun 2021 komite telah melakukan 3 (tiga) kali

The committee has held 3 (three) meetings in 2021.

pelaksanaan

implementation and resolutions have satisfied the

rapat. Seluruh rapat telah memenuhi kuorum sehingga
rapat

dan

keputusan

Komitetelahmemenuhi ketentuan dalam Piagam Komite Tata Kelola,
Nominasi dan Remunerasi.

All meetings have met the quorum and therefore therequirements under the Charter of the Governance,
Nomination and Remuneration Committee.

Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite Tata Kelola, Nominasi dan
Remunerasi Tahun 2021

Meeting Frequency and Attendance of the Governance, Nomination and Remuneration Committee Member in 2021

JumlahRapat

JumlahKehadiran

Persentase
Kehadiran

√

3

3

100%

√

√

3

3

100%

√

√

N/A

2

2

100%

Anggota

N/A

N/A

√

1

1

100%

Nobuhiro Matsumoto

Anggota

√

√

√

3

3

100%

Rizal Sukma

Anggota

√

√

√

3

3

100%

Peserta Rapat

Jabatan
Title

27
Apr

12
Ags

6
Des

Ketua

√

√

Mark James Travers

Anggota√Luiz Fernando Landeiro

Anggota

Alexandre Silva D’Ambrosio

Attendees

Rudiantara

ChairmanMemberMemberMemberMemberMemberNumber of
Meetings

Total
Attendance

Percentage of
Attendance

Keterangan | Notes:
N/A : Belum menjabat atau sudah tidak lagi menjabat.
Not yet appointed or no longer in office.

PENINGKATAN KOMPETENSI
Peningkatan

kompetensi

COMPETENCY ENHANCEMENT

berupapelatihan

atau

Competency enhancement such as training or workshop

Nominasi dan Remunerasi pada tahun 2021 disajikan

and Remuneration Committee in 2021 is available inlokakarya yang diikuti oleh anggota Komite Tata Kelola,pada pengungkapan informasi tentang pendidikan dan
pelatihan anggota Dewan Komisaris pada bahasan

mengenai Profil Perseroan, di halaman 84 - 93 Laporanini.

participated by members of the Governance, Nomination

the discussion on education and training of the Boardof Commissioners on the Company Profile section, page84 - 93 of this Report.

PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWABPERFORMANCE OF DUTIES AND

Sesuai dengan tugas, tanggung jawab dan kewenangan

In accordance with the duties, responsibilities and

DI TAHUN 2021

yang diatur dalam Piagam Kerja, Komite Tata Kelola,
NominasidanRemunerasi

beberapa kegiatan, di antaranya:telahmelaksanakan

RESPONSIBILITIES IN 2021

authorities

under

the

Charter,theGovernance,

Nomination and Remuneration Committee has conducted
several activities, among others:

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

289

290

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

KOMITE TATA KELOLA, NOMINASI DAN REMUNERASI
Governance, Nomination and Remuneration Committee

ASPEK TATA KELOLA
Selamaperiodepelaporan,

GOVERNANCE ASPECT
Komite

Tata

Kelola,Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan dan
menyelesaikan beberapa tugas berikut:
1.

Mengkaji dan memberikan rekomendasi terhadap
pengkinian Piagam Dewan Komisaris, Piagam

During the reporting period, the Governance, Nomination

and Remuneration Committee has conducted andcompleted the following duties:
1.

2.

3.
4.

5.

Mengkaji dan memberikan rekomendasi terhadap
batasanmasa

jabatan

Independen Perseroan;

maksimum

Komisaris

2.

Mengkaji dan memberikan rekomendasi terhadap

3.

Mengkaji dan memberikan rekomendasi terhadap

4.

usulan model operasional Perseroan;usulan pembagian tugas dan tanggung jawab
anggota Direksi;

Mengawasi dan memberikan rekomendasi terhadap

identifikasi dan pelaksanaan inisiatif perbaikan GCG

5.

6.

Melakukan penilaian terhadap pelaksanaan GCG
Perseroan di tahun 2021.

periodepelaporan,

Komite

Tata

Kelola,Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan dan
menyelesaikan tugas-tugas berikut ini:
1.

6.

Commissioner of the Company;

Reviewing and making recommendation to theCompany’s operating model proposal;

Reviewing and making recommendation to the
proposed distribution of duties and responsibilitiesof members of the Board of Directors;

Overseeing and providing recommendations on theidentification and implementation of the Company’s
governance work plan; andAssessing the implementation of the Company’s
GCG in 2021.

Mengkaji dan memberikan rekomendasi kepada

Dewan Komisaris mengenai kompensasi untuk

and Remuneration Committee has conducted andcompleted the following duties:
1.

Mengkaji dan memberikan pertimbangan mengenai

kompensasi dan remunerasi bagi Direksi dan
pejabat senior Perseroan; dan

Mengawasi administrasi program-program insentif
kompensasi Perseroan dan menyetujui pemberian
penghargaan dalam program-program tersebut

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Reviewing and making recommendations to theBoard of Commissioners on the compensation

for the members of the Board of Commissioners

and committee’s members under the Board of

komite Dewan Komisaris;

3.

maximum services period of the Independent

During the reporting period, the Governance, Nomination

anggota Dewan Komisaris serta anggota komite-

2.

Reviewing and making recommendation to the

REMUNERATION ASPECTASPEK REMUNERASI
Selamathe Audit Committee and Code of Conduct;

GCG improvement initiatives and proposed 2022

Perseroan serta usulan rencana kerja tata kelola
Perseroan di tahun 2022; danto the Charter of the Board of Commissioners,
Charter of the Risk Mitigation Committee, Charter ofKomite Mitigasi Risiko, Piagam Komite Audit dan
Kode Perilaku;

Reviewing and making recommendation on updates

2.

3.

Commissioners;
Reviewing

andgivingconsideration

on

the

compensation and remuneration of the Board of
Directors and senior officers of the Company; andOverseeing the administration of the Company’s
incentives compensation plans and approving
rewards under such plans.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

KOMITE TATA KELOLA, NOMINASI DAN REMUNERASI
Governance, Nomination and Remuneration Committee

RENCANA SUKSESI DAN PROSEDUR NOMINASISUCCESSION PLANNING AND NOMINATION

Selama periode pelaporan, Komite Tata Kelola, Nominasi

During the reporting period, the Governance, Nominationtugas yang berkaitan dengan suksesi Direksi Perseroan

completed duties related to the succession of the Board

dan Remunerasi telah melaksanakan dan menyelesaikan
dan pejabat Perseroan yang lain. Suksesi diatur dan
dilakukan melalui sistem CSP yang menyediakan

program-program penunjang perencanaan karir dan

suksesi, antara lain proses evaluasi kinerja karyawan,
aspirasi karir, program pelatihan dan pengembangan
diri.

PROCEDURES

and Remuneration Committee has conducted andof Directors of the Company and other officers of theCompany. Succession is regulated and conducted

through a CSP system which provides programs

supporting career plan and succession, among others,

evaluation process of the employee’s performance,
career aspirations, training and development programs

Peran strategis Komite Tata Kelola, Nominasi dan

The strategic role of the Governance, Nomination

pengganti, yang kemudian melakukan penilaian kandidat

recommendation of candidates to the committee who will

Remunerasi berkaitan dengan rekomendasi calonyangbersangkutan

kualifikasi

kandidat,

dengankebutuhan

mempertimbangkan
Perseroan

serta

persyaratan yang diatur di dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku. Hasil penilaian disampaikan

kepada Dewan Komisaris, yang akan membawa calonyang dipilih untuk diangkat dan ditetapkan pemegangsaham dalam RUPS.

andRemuneration

Committee

isrelatedtotheassess the candidate by considering the qualifications,the Company’s needs and conditions regulated in theprevailing laws and regulations. The assessment result
is delivered to the Board of Commissioners who willpropose the selected candidate to be appointed andapproved by the shareholders at the GMS.

Pada tahun 2021, Komite Tata Kelola, Nominasi dan

In 2021, the Governance, Nomination and Remuneration

perubahan pejabat-pejabat Perseroan, meliputi:changes of officers of the Company, as follows:

Remunerasi

telahmemberikan

rekomendasi

bagi

1.

Pengangkatan Febriany Eddy sebagai Presiden

2.

Pengangkatan kembali Bernardus Irmanto, Dani

3.
4.

5.

6.

Direktur;

Widjaja, Agus Superiadi dan Vinicius Mendes
Ferreira, masing-masing sebagai Direktur;

Committee has provided recommendation on the1.

Appointment of Febriany Eddy as President Director;

2.

Appointment of Bernardus Irmanto, Dani Widjaja,

Pengangkatan Nicolas Djajus Kanter sebagai

3.

Pengangkatan

4.

Komisaris;

kembaliR.

Sukhyarsebagai

Komisaris Independen dan Ketua Komite Mitigasi
Risiko;Pengangkatan kembali Luiz Fernando Landeiro dan
Justin Thompson, masing-masing sebagai anggota
Komite Mitigasi Risiko; dan

Pengangkatan kembali Herwan Ng dan Felia Salim,masing-masing sebagai anggota Komite Audit.

5.

6.

Agus Superiadi and Vinicius Mendes Ferreira, eachas Director;

Appointment

Commissioner;of

NicolasDjajusKanterasRe-appointment of R. Sukhyar as Independent
Commissioner and Chairman of the Risk Mitigation
Committee;

Re-appointment of Luiz Fernando Landeiro andJustin Thompson, each as member of the Risk
Mitigation Committee; andRe-appointment of Herwan Ng and Felia Salim,each as member of the Audit Committee.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

291

292

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

SEKRETARIS PERUSAHAAN
Company Secretary

Penunjukan Sekretaris Perusahaan diatur dalam POJK

The appointment of the Corporate Secretary is regulated

Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK 35”) dan

Secretary of Issuers or Public Companies (“POJK 35”)

No.35/ POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan

Peraturan BEI No.1-E Tentang Kewajiban Penyampaian
Informasi. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab

kepada Direksi, dan diangkat/diberhentikan berdasarkan

Keputusan Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris.
Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi strategis, sebagai
penghubung antara Perseroan dengan pemegangsaham, OJK, BEI dan pemangku kepentingan lain.

under

POJK

No.35/POJK.04/2014

on

Corporateand IDX Regulation No.1-E on Disclosure of Information

Requirement. The Corporate Secretary is responsible to
the Board of Directors and is appointed/dismissed basedon a Decree of the Board of Directors with approval
from the Board of Commissioners. The Corporate

Secretary has a strategic function as a liaison between
the Company and the shareholders, OJK, IDX and otherstakeholders.

KUALIFIKASI SEKRETARIS PERUSAHAANQUALIFICATIONS OF THE CORPORATE

Sesuai dengan POJK No.35, Sekretaris Perusahaan

In accordance with POJK 35, a Corporate Secretaryharus

berikut:
1.
2.
3.
4.
5.

memenuhi

sekurang-kurangnya

persyaratan

Cakap melakukan perbuatan hukum;

Memiliki pengetahuan dan pemahaman di bidang
hukum, keuangan, dan tata kelola perusahaan;

SECRETARY

must meet the minimum requirements, as follows:
1.
2.

Memahami kegiatan usaha Perseroan dan dapat

3.

Berdomisili di Indonesia;

4.

berkomunikasi dengan baik;

Dapat menjaga kerahasiaan dokumen, data dan
informasi yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka

5.

memenuhi kewajiban sesuai dengan peraturan

6.

Tidak memiliki rangkap jabatan di dalam Perseroan.

Has a knowledge and understanding of law, financeand corporate governanceHas understanding of the Company’s businessactivities and is able to communicate well;
Resides in Indonesia;

Can maintain the confidentiality of documents; dataand information, except when fulfilling obligations inaccordance with laws and regulations; andperundang-undangan atau ditentukan lain dalamperaturan perundang undangan; dan

Has the ability to perform legal acts;

6.

Has no concurrent positions within the Company.

PIAGAM SEKRETARIS PERUSAHAAN

CHARTER OF THE CORPORATE SECRETARY

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan

Duties and responsibilities of the Corporate Secretaryterakhir kali diperbarui dan disetujui Direksi pada 12

amended and approved by the Board of Directors on

mengacu kepada Piagam Sekretaris Perusahaan, yang
Januari 2015. Selama periode pelaporan belum dilakukan

refers to the Charter of the Corporate Secretary, lastly
January 12th, 2015. During the reporting period, thereperubahan Piagam Sekretaris Perusahaan karena dinilai

was no amendment to the Charter of the Corporateyang berlaku

the prevailing laws and regulations.

masih sesuai dengan peraturan perundang-undangan

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Secretary because it is deemed to remain relevant with

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

SEKRETARIS PERUSAHAAN
Company Secretary

PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAANPROFILE OF THE CORPORATE SECRETARY

Sampai dengan akhir periode pelaporan, Sekretaris

At the end of the reporting period, Cut Fika Lutfi served as

Direksi berdasarkan Surat Keputusan (SK) Direksi No

the Board of Directors Decree No. 002/SK-DIR/XI/2018

Perusahaan dijabat oleh Cut Fika Lutfi yang ditunjuk
002/SK-DIR/ XI/2018 tertanggal 30 November 2018.
Penunjukan Sekretaris Perusahaan berlaku efektif padatanggal 1 Desember 2018 dan telah dilaporkan kepada

OJK dan BEI melalui surat No.1026/ SS-J/XII/2018
tertanggal 3 Desember 2018.

the Corporate Secretary following appointment based on
dated November 30th, 2018 . The Corporate Secretary
appointment became effective as of December 1, 2018

and was notified to OJK and IDX by letter No. 1026/SS-J/
XII/2018 dated December 3rd, 2018 .

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

293

294

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
Company Secretary Profile

Cut Fika Lutfi
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary

Tanggal Penunjukan

1 Desember 2018

Usia

37 Tahun

Kewarganegaraan

Indonesia

Dasar Pengangkatan

Ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan melalui Surat Keputusan Direksi No.002/SK-DIR/X/2018 tanggal
30 November 2018. Penunjukan Sekretaris Perusahaan berlaku efektif pada tanggal 1 Desember 2018 dantelah dilaporkan kepada OJK dan BEI melalui surat No.1026/ SS-J/XII/2018 tertanggal 3 Desember 2018.

Date of Appointment
Age

Nationality

Legas Basis of
Appointment

Riwayat Pendidikan
Education History

December 1st, 2018
37 Years old
IndonesianAppointed as the Corporate Secretary by Decree No 002/SK-DIR/XI/2018 dated November 30th, 2018. The Corporate
Secretary appointment became effective as of December 1st, 2018 and was notified to OJK and IDX by letter No.
1026/SS-J/XII/2018 dated December 3rd, 2018.

Master di bidang Hukum dan Kebijakan Mineral,
Center of Energy, Petroleum and Mineral Law and
Policy, Universitas Dundee, 2015 - 2016

Sarjana Hukum, Universitas Indonesia, 2001 - 2005

Senior Legal Counsel di PT Vale, 2013 - 2018
Senior Legal Counsel at PT Vale, 2013 - 2018

Associate di Firma Hukum Lubis Ganie Surowidjojo,
2006 - 2007

VP Corporate Legal di
PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia, 2012

Paralegal di Firma Hukum Ali Budiardjo Nugroho
Reksodiputro, 2005

Master Degree in Mineral Law and Policy, Centerof Energy, Petroleum and Mineral Law and Policy,
University of Dundee, 2015 - 2016

Pengalaman Kerja
Work Experience

VP Corporate Legal at PT Penjaminan Infrastruktur
Indonesia, 2012

Senior Associate di Firma Hukum Soemadipradja &Taher, 2007 - 2012

Senior Associate at Soemadipradja & Taher Advocates,2007 - 2012

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Bachelor Degree in Law, University of Indonesia, 2001
- 2005

Associate at Lubis Ganie Surowidjojo Law Firm, 2006 2007

Paralegal at Ali Budiardjo Nugroho Reksodiputro Law
firm, 2005

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

SEKRETARIS PERUSAHAAN
Company Secretary

Pelatihan Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretari Training

No
1

Nama Kegiatan

Waktu Pelaksanaan

Sosialisasi Penilaian ASEAN Corporate
Governance Scorecard

February 22nd, 2021

Activity

ASEAN Corporate Governance Assessment
Socialisation22021 International Women’s day themed“Women in Leadership: Achieving an
Equal Future in a COVID-19”: Ring theBell for Gender Equality

Be More Persuasive in Digital Era through
The Right Public Speaking

Be More Persuasive in Digital Era through
The Right Public Speaking

45

Pelatihan Anti-Korupsi (Penyegaran)

Anti-Corruption (Refresher) Training

Indonesia legal reforms | The Omnibus
Law and its implementing regulations

Indonesia legal reforms | The Omnibus Law
and its implementing regulations

6

Webinar Hukumonline Cipta Kerja
Updates: Kesiapan Pemerintah
Daerah dalam Implementasi OSS dan
Kemudahan Berusaha untuk Peningkatan
Investasi Sesuai PP No. 6 Tahun 2021

Organizer

22 Februari 2021

Bursa Efek Indonesia (“BEI”)

9 - 10 Maret 2021

Women’s Empowerment Working Group (WEPWG)
yang diselenggarakan oleh Indonesia Global
Compact Network, UN Women’s WeEmpowerAsia(suatu program yang didanai oleh European Union)
dan Indonesia Business Coalition for Women
Empowerment (IBCWE) dan didukung oleh
International Finance Corporation (IFC) dan IDX

March 9th-10th, 2021

2021 International Women’s day themed“Women in Leadership: Achieving an Equal
Future in a COVID-19”: Ring the Bell for
Gender Equality

3

Penyelenggara

Time

Indonesian Stock Exchange (“IDX”)

The Women’s Empowerment Working Group (WEPWG)
organized by Indonesia Global Compact Network (IGCN),
UN Women’s WeEmpowerAsia (a programme funded by
European Union) and Indonesia Business Coalition for
Women Empowerment (“IBCWE”) with the support fromInternational Finance Corporation (IFC) and IDX

30 Maret 2021

Indonesia Corporate Secretary Association (“ICSA”)

31 Maret 2021

Departement Compliance and Ethics Perseroan

March 30th, 2021

March 31st, 2021

27 April dan 4 Mei 2021

April 27th and May 4th, 2021

Indonesia Corporate Secretary Association (“ICSA”)

Compliance and Ethics Department of the Company

Hogan Lovell DNFP
Hogan Lovell DNFP

6 Mei 2021

Hukumonline

27 Mei 2021

ICSA

27 Mei 2021

Indonesian Institute for Corporate Directorship(“IICD”) in partnership with Berita SatuMay 6th, 2021

Hukumonline

Webinar Hukumonline Job Creation
Updates: Readiness for Local Government
in Implementing OSS and Ease of Doing
Business to Increase Investment inaccordance with PP No. 6 Year 2021

7

Pendalaman POJK No. 15/POJK.04/2020
tentang Rencana dan Penyelenggaraan
RUPS Perusahaan Terbuka & POJK NO.
16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan
RUPS Perusahaan Terbuka Secara
Elektronik

8

Webinar: The 10th ASEAN Corporate
Governance Scorecard Implementation:
Road To Environmental Social
Governance In Indonesia

May 27th, 2021

May 27th, 2021

ICSA

Indonesian Institute for Corporate Directorship (“IICD”) in
partnership with Berita SatuPT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

295

296

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

SEKRETARIS PERUSAHAAN
Company SecretaryNo
9Nama Kegiatan

Waktu Pelaksanaan

Program Keanekaragaman dan Inklusi:
Pelatihan Bias Gender untuk Manajer

28 Mei 2021

Perseroan dengan bekerjasama dengan IBCWE

20 June 2021

People and Culture Department of the Company

14 Juli 2021

Hukumonline

Activity

Diversity and Inclusion Program : Gender
Bias Training for Manager

PenyelenggaraTime

May 28th, 2021

10

Pelatihan Hak Asasi Manusia
Human Rights Training

June 20th, 2021

11

Webinar 21 Tahun Hukumonline: Peran
Teknologi dalam Transformasi Profesi
Hukum dan Bisnis Perusahaan

July 14th, 2021

Organizer

The Company in cooperation with IBCWE

People and Culture Department of the Company

Hukumonline

Webinar 21st Years Hukumonline : The Roleof Technology in Transforming the Legal
Profession and Corporate Business

12

The road to sustainability and the futureof EV

30 Agustus 2021

Nikkei Asia

13

Sosialisasi SEOJK Nomor 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan
Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik

31 Agustus 2021

ICSA

9 September 2021

Global Compact Network Indonesia

9 September 2021

ICSA

11 September 2021

ICSA

26 Oktober 2021

People and Culture Department of the Company

27 Oktober 2021

Hogan Lovell DNFP

19 November 2021

ICSA

26 November 2021

International Labor Organization (ILO) and IBCWE

August 30th, 2021
August 31st, 2021

Nikkei Asia
ICSA

Socialization of SEOJK Number 16/
SEOJK.04/2021 concerning the Form andContent of the Annual Report of Issuers or
Public Companies

14

Dialog Multi Pihak 8 WEPWG “PelaporanInklusi dan Keberagaman Gender”
The 8th WEPWG Multi Parties Dialogue“Inclusivity and Gender Diversity Reporting”

September 9th, 2021

15

Tata Kelola Komunikasi

16

Workshop Finance for Non Finance

17

Unconscious Bias in the Workplace
Training

18

Criminalization of Environment Law - Is
This a Trend?

October 27th, 2021

19

Pengenalan Aspek ESG sebagai Salah
Satu Penunjang Bisnis Keberlanjutan

November 19th, 2021

20

Webinar: Sexual Harrasment in the
Workplace: Get Rid of the ‘Old School’Approaches

Good Corporate Communication

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

September 9th, 2021

September 11st, 2021

October 26th, 2021

November 26th, 2021

Global Compact Network Indonesia

ICSA

ICSA

People and Culture Department of the Company
Hogan Lovell DNFPICSAInternational Labor Organization (ILO) and IBCWE

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

SEKRETARIS PERUSAHAAN
Company Secretary

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE

1.

1.

2.

3.

Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya
peraturan perundang-undangan yang berlaku dibidang pasar modal.

Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan

Komisaris mengenai kepatuhan ketentuan peraturan
perundang-undangan di bidang pasar modal.

Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalampelaksanaan tata kelola perusahaan terutama

2.

3.

dalam hal:
a.

b.
c.

d.

Keeping abreast of developments in the capital
market, especially applicable capital market laws
and regulations;

Providing input to the Board of Directors and theBoard of Commissioners regarding compliance tothe capital market laws and regulations;

Assisting the Board of Directors and the Board ofCommissioners in the implementation of corporate
governance, particularly in terms of:

Keterbukaan informasi kepada masyarakata.

termasuk ketersediaan informasi pada situs
web Perseroan;

Penyampaian laporan kepada OJK dan IDXb.

Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS;

c.

secara tepat waktu;
Penyelenggaraandandokumentasi

rapat

d.

Direksi, rapat Dewan Komisaris dan rapat

gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi,e.

baru dari Direksi dan/atau Dewan Komisaris
Perseroan.

dengan pemegang saham, OJK, IDX, dan parapemangku kepentingan lainnya.

Submission of reports to OJK and IDX in atimely manner;

Convening and documentation of GMS;

Convening and documentation of meetings ofthe Board of Directors, meetings of the Board ofas well as meetings of the committees under

Pelaksanaan program orientasi bagi anggota

Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan

website;of Commissioners and the Board of Directors,

Komisaris;4.

the availability of information on the Company’s

Commissioners, and joint meetings of the Board

serta rapat-rapat komite di bawah Dewane.

Disclosure of information to public, including4.

the Board of Commissioners;

Implementation of orientation program for new

members of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners of the Company;

Acting as a liaison between the Company and theshareholders, OJK, IDX and other stakeholders.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

297

298

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

SEKRETARIS PERUSAHAAN
Company Secretary

PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWABIMPLEMENTATION OF DUTIES AND

1.

1.

2021

2.

Melakukan dan memastikan pelaporan keterbukaan
informasi sesuai dengan peraturan perundangundangan di bidang pasar modal;

Mengawasi perkembangan peraturan pasar modal
dan menyampaikan informasi mengenai peraturan

RESPONSIBILITIES IN 20212.

perundang-undangan terbaru di bidang pasar modal

Tahunan 2021 dalam kondisi pandemi dengan

3.

menyiapkan

kalenderrapat

Direksi,

Dewan

4.

Komisaris terselenggara sesuai dengan jadwal

5.

Menjadi sekretaris dalam rapat Direksi, rapat
Dewan Komisaris dan rapat Komite Tata Kelola,

6.

Mitigasi Risiko;PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

preparing a calendar of meetings for the Board

2021;

Ensuring meetings of the Board of Directors andthe Board of Commissioners are held in accordanceActing as secretary to the meetings of the Boardof Directors, the Board of Commissioners andNomination

andRemuneration

are available within the determined timeline andsesuai dengan peraturan perundang-undangan

Komisaris, Piagam Komite Audit dan Piagam Komite

Assisting the Board of Directors in scheduling andCommittee, and ensuring that the relevant materials

yang telah ditentukan dan membuat risalah rapat

Mengkaji dan memperbaharui Piagam Dewan

first time;Governance,

bahwa bahan rapat tersedia pada jangka waktu

yang berlaku;

2021 Annual GMS in pandemic condition with

Board of Directors in holding meetings;

Nominasi dan Remunerasi, termasuk memastikan

7.

Assisting the Board of Directors in convening thewith pre- determined schedules and assisting the

Dewan Komisaris dalam menyelenggarakan rapat6.

ensuring

committees under the Board of Commissioners inyang sudah ditentukan dan membantu Direksi dan
rapat tersebut;

andof Directors, the Board of Commissioners andKomisaris untuk tahun buku 2021;

Memastikan bahwa rapat-rapat Direksi dan Dewan

Company,

electronically through eASY.KSEI system for the

Komisaris serta komite-komite di bawah Dewan

5.

the

well as the 2021 Extraordinary GMS which held

untuk pertama kalinya diadakan secara elektronik
Membantu Direksi dalam menyusun jadwal danofcompliance with such laws and regulations;limited physical attendance and broadcast live, as

langsung, serta RUPS Luar Biasa Tahun 2021 yang4.

regulation and providing information on recent

Committee

kehadiran fisik terbatas dan disiarkan secara

melalui sistem eASY.KSEI;

Monitoring the development of capital market

and Governance, Nomination and Remuneration

serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan
Membantu Direksi dalam penyelenggaraan RUPS

capital market laws and regulations;Board of Directors, the Board of Commissioners

Kelola, Nominasi dan Remunerasi Perseroan,

3.

disclosure of information is in accordance withlaws and regulations in capital market to the

kepada Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Tata

perundang-undangan tersebut;

Preparing and ensuring any reporting related topreparing minutes of meeting in accordance with the7.

prevailing laws and regulations;

Reviewing and updating the Charter of the Board ofCommissioners, the Charter of the Audit Committee
and the Charter of the Risk Mitigation Committee;

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

SEKRETARIS PERUSAHAAN
Company Secretary

8.

Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam

9.

Berkoordinasi dengan area-area terkait untuk

memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG;

memastikan tersedianya informasi yang akurat
dan terkini untuk melakukan keterbukaan informasi

kepada para pemegang saham, OJK, BEI dan parapemangku kepentingan lainnya; dan

10. Menyelenggarakan kunjungan para perwakilan

pemegang saham ke wilayah operasi Perseroan di
Sorowako, Sulawesi Selatan.

8.

9.

Assisting the Board of Directors and the Board ofCommissioners in ensuring the implementation of
GCG principles within the Company;

Coordinating with relevant areas to ensure theavailability of accurate and updated information fordisclosure of information to shareholders, OJK, IDX
and other stakeholders; and10. Organizing the visit of representatives of theshareholders to the operation of the Company inSorowako, South Sulawesi.

PENILAIAN KINERJA SEKRETARIS PERUSAHAANPERFORMANCE ASSESSMENT OF THE

Penilaian kinerja Sekretaris Perusahaan dilakukan

Performance assessment of the Corporate Secretary istugas dan tanggung jawab. Aspek penilaian di antaranya

on the implementation of its duties and responsibilities.

secara kolegial oleh Direksi, berdasarkan pelaksanaan

penyampaian laporan kepada Direksi dan Dewan

Komisaris serta komite-komite di bawahnya secara
tepat waktu, serta mengambil langkah-langkah yangdiperlukan untuk memastikan bahwa praktik-praktik
terbaik tata kelola dilaksanakan di dalam organisasi.

CORPORATE SECRETARY

conducted collegially by the Board of Directors based
The assessment covers timely submission of report to
the Board of Directors and the Board of Commissioners

as well as the committees under the Board ofCommissioners, taking necessary actions to ensure thatbest practices of governance are implemented within theorganization.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

299

300

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

DEPARTEMEN HUBUNGAN INVESTOR
Investor Relations Department

Departemen Hubungan Investor mulai berdiri sendiri

The Investor Relations Department was establisheddiintegrasikan dengan fungsi sekretaris perusahaan

corporate secretary function in 2005. At the beginning of

sejak tahun 2011, setelah sebelumnya fungsi tersebut

pada tahun 2005. Pada awal periode pelaporan,
Departemen Hubungan Investor Perseroan dipimpin

oleh Novian Fitriawan yang kemudian digantikan oleh
Adi Susatio pada bulan November 2021 sampai dengan
akhir periode pelaporan.

independently in 2011, after being integrated with thethe reporting period, the Investor Relation Department
is led by Novian Fitriawan which was replaced by Adi
Susatio in November 2021 until the end of the reporting
period.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB

DUTIES AND RESPONSIBILITIES

1.

1.

2.

3.

Menyusun strategi komunikasi khususnya kepada

investor, calon investor, analis, fund manager danmasyarakat pasar modal pada umumnya.

Menyiapkan materi dan melaksanakan kegiatan
roadshow,pertemuantelekonferensi.

Mengkomunikasikan

denganberbagaianalisaspekdanterkaitdengan saham dan kinerja Perseroan serta laporan2.

3.

keuangan kepada pihak-pihak seperti fund manager,
4.

investor dan calon investor.

Mengelola hubungan baik dan menjadi penghubung

antara Perseroan dengan para fund manager, pakar

6.

7.

Memantau dan melaporkan hasil analisis paraanalis terhadap kinerja dan harga saham Perseroan
secara berkala.

Mengkoordinasikan penyusunan, penerbitan dan
pendistribusian laporan tahunan kepada seluruhpemangku kepentingan.
Menyediakan

data

dan

informasi

keuangan

Perseroan untuk investor dan masyarakat pasar
modal.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

investor, potential investor, analyst, fund manager
and capital market society in general.

Preparing materials and conduct roadshow, analyst
meeting and conference call.

Communicating various aspects related to sharesand performance of the Company as well as financial
statements to parties such as fund manager, investor

4.

dan pengamat ekonomi (khususnya saham).
5.

Preparing communication strategy, particularly toand potential investor.
Maintaining

good

relationshipandactingasintermediary between the Company and fundmanager, economic expert and observer (particularly

5.

6.

7.

shares).

Monitoring and reporting analysis result of theanalyst on the performance of the Company’s
shares periodically.

Coordinating the drafting, publishing and distributing
annual report to all stakeholders.

Providing financial data and information of theCompany to the investor, shareholder communityand capital market society.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

DEPARTEMEN HUBUNGAN INVESTOR
Investor Relations Department

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab di Tahun 2021
Performance of Duties and Responsibilities in 2021

Kegiatan

Frekuensi

ActivityFrequency

Pertemuan dengan Analis dan investor

22x

Konferensi atau Non-Deal Roadshow dengan analis dan investor baik domestik maupun
Internasional

37x

Telekonferensi dengan analis dan investor tentang pencapaian kinerja Perseroan triwulan

4xSiaran pers kepada OJK dan BEI tentang pencapaian kinerja Perseroan triwulan

4xSiaran pers kepada OJK dan BEI tentang RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Biasa

2x

Penyampaian laporan keuangan triwulan kepada OJK dan BEI

4x

Penyampaian laporan eksplorasi bulanan kepada BEI

12x

Penyampaian laporan bulanan tentang registrasi saham kepada OJK dan BEI

12x

Paparan Publik Tahunan 2021 pada tanggal 8 September 2021 dilaksanakan secara online dalambentuk konferensi video menggunakan fasilitas Webex Event yang disediakan oleh BEI.

1x

Analyst and Investor meetings

Conference or Non-Deal Roadshow with domestic and international analysts and investors

Teleconference with analysts and investors regarding the Company’s quarterly performance achievements
Press releases to the OJK and the IDX regarding the Company’s quarterly performance achievements
Press releases to the OJK and the IDX regarding the Annual GMS and Extraordinary GMS
Submitted quarterly financial statements to OJK and IDX
Submitted monthly exploration reports to IDX

Submitted reports related to shares registration to OJK and IDX

2021 Annual Public Expose on September 8th, 2021 was held online by video conference using Webex
Event platform facilitated by IDX.

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWANATAU MANAJEMEN (ESOP/MSOP)
Investor Relations Department

Sampai dengan akhir tahun 2021, Perseroan tidak

As at the end of 2021, the Company did not have any

dan/atau manajemen (ESOP/MSOP).

(ESOP/MSOP).

memiliki program kepemilikan saham oleh karyawan

employee and/or management share ownership program

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

301

302

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

SISTEM PENGENDALIAN INTERNALInternal Control System

Perseroan telah menerapkan pengendalian internal

The Company applies internal controls using theCommittee of Sponsoring Organizations of the Treadway

Organizations of the Treadway Commission (COSO).

menggunakan

kerangka

kerja

yang

dikeluarkan

Commission (COSO).

framework issued by the Committee of Sponsoring

TUJUAN DAN KERANGKA KERJA PENGENDALIANINTERNAL CONTROL OBJECTIVES AND

Efektivitas dan Efisiensi Operasi

Effectiveness and Efficiency of Operations

INTERNAL

Sistem pengendalian internal mendukung pencapaiantujuankinerja,mempromosikan

efisiensi

operasi,meningkatkan proses manajemen dan tata kelola,meminimalisir risiko dan melindungi aset. Perseroan
terus berupaya menjadi produsen nikel berbiaya rendah,

melalui efisiensi sehingga operasi yang dijalankan

menjadi lebih efektif. Sampai dengan akhir tahun 2021,
Perseroan mencatat peningkatan produksi 2% lebihtinggi dari perencanaan awal.

Keandalan Pelaporan Keuangan

Penerapan pengendalian internal menjadikan sistem
akuntansi

dalampelaporan

keuangan

Perseroan,menghasilkan informasi akuntansi yang lebih andal,

tepat waktu, dapat dibandingkan dan dipahami, akurat

dan lengkap, serta dapat diaudit dan diuji kebenarannya.
Selama periode pelaporan, Perseroan telah memenuhi
kewajiban penyampaian seluruh pelaporan keuangan.

FRAMEWORKInternal control systems support the achievement of

performance goals, promote operational efficiency,
improvemanagement

andgovernanceprocess,

and minimize risk and protect assets. The Company

continually strives to be a low-cost nickel producer,
through efficient and more effective operations. As of theend of 2021, the Company recorded an increase of 2%
production compared with initial planning.

Reliability of Financial Reporting

The internal controls in the Company’s financial reporting

accounting system ensure the accounting information
produced is more reliable, timely, comparable andunderstandable, accurate and complete, and canbe audited and tested for its correctness. During thereporting period, the Company has complied with all
mandatory financial reports.

Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang-Compliance with Applicable Laws and Regulations

Perseroan senantiasa menjunjung kepatuhan terhadap

The Company complies with legal provisions, both indi Amerika Serikat, mengingat Perseroan adalah anakCompany is a subsidiary with indirect ownership by Valeundangan yang Berlaku

ketentuan hukum, baik yang berlaku di Indonesia maupun

perusahaan dengan kepemilikan tidak langsung dari
Vale S.A., perusahaan publik yang didirikan berdasarkan
hukum Republik Federal Brasil dan tercatat di Bursa

New York Amerika Serikat. Sampai dengan akhir periode

pelaporan, Perseroan tidak pernah mendapatkan sanksi
atas sangkaan ketidakpatuhan hukum, baik di Indonesia
maupun di Amerika Serikat.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportIndonesia and the United States, considering that the
S.A., a public company established under the laws of theFederal Republic of Brazil and listed on the New York

Stock Exchange in the United States. As at the end of
the reporting period, the Company has never received
any sanction in any form for non-compliance allegations,
whether in Indonesia or the United States.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

SISTEM PENGENDALIAN INTERNALInternal Control System

Kesesuaian dengan Kerangka Kerja COSO

Alignment with COSO Framework

dengan kerangka kerja COSO, yang menempatkan limaaccordance with the COSO framework, following five

Perseroan menerapkan pengendalian internal sesuai
unsur pengendalian internal.

The Company has implemented internal controls inelements of internal control.

Kerangka Pengendalian InternalInternal Control Framework

Komponen
Component

Lingkungan Pengendalian Meliputi seperangkat standar,
proses dan struktur yang memberikan dasar untuk melakukan
pengendalian internal.

Control Environment includes sets of standards, processes, andstructures as the basis for implementing internal controls.

Penerapan

Implementation
Pemberlakuan Kode Etik dan Perilaku. Pemberlakuan Matriks
Delegasi Kewenangan untuk mengatur tingkat persetujuan
transaksi dan pemisahan tugas yang tepat. Pembagian fungsi,
tugas dan kewenangan melalui Piagam Dewan Komisaris,
Piagam Direksi dan Piagam Komite Penunjang Dewan Komisaris.
Pembentukan Unit Pengendalian Internal untuk memastikan
kepatuhan dan efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan.

Code of Ethics and Behavior enforcement. Authority Delegation Matrix
enforcement to regulate the level of transaction approval and proper
segregation of duties. Distribution of functions, duties and authorities
through the Board of Commissioners’ Charter, Board of Directors’Charter, and Board of Commissioners Supporting Committees’ Charters.
Establishment of an Internal Control Unit to ensure the Company’s
internal control system compliance and effectiveness.

Penilaian Risiko membentuk dasar untuk menentukan
bagaimana risiko harus dikelola oleh organisasi.

Risk Assessment The basis for determining how risk must be
managed by the organization.

Penyusunan rencana jangka panjang Perseroan, rencana kerja dan
anggaran Perseroan setiap tahun. Penerapan sistem manajemen
risiko dan proses manajemen risiko, aplikasi terkait manajemen
risiko serta sumber daya untuk mendukung pencegahan dan
mitigasi risiko.
Preparation of the Company’s long-term plan, work plan andannual budget. Implementation of risk management systems andrisk management processes, develop application relating to risk
management and resources to support risk prevention and mitigation

Aktivitas Pengendalian adalah tindakan-tindakan yang ditetapkan
melalui kebijakan-kebijakan dan prosedur-prosedur yangmemastikan bahwa arahan manajemen untuk mengurangi risikoterhadap pencapaian tujuan telah dilakukan.

Penerapan dan pengembangan sistem formal kebijakan danprosedur bidang keuangan dan operasional. Pemanfaatan teknologi
informasi melalui pengembangan aplikasi yang mendukung
kegiatan pengendalian.

Informasi & Komunikasi. Informasi yang diperlukan manajemen
adalah informasi yang relevan dan berkualitas baik, yang berasal
dari proses komunikasi antara pihak internal maupun eksternal.

Penerapan alur pelaporan dan publikasi, baik untuk internalmaupun dengan pihak-pihak di luar Perseroan. Pemanfaatan
teknologi informasi melalui pengembangan aplikasi yangmendukung proses komunikasi dan penyampaian/pengumpulan
informasi, termasuk intranet kolaboratif.

Control Activities established through policies and proceduresthat ensure that management’s direction to reduce risks to theachievement of objectives has been carried out.

Information & Communication Information needed by managementthat is relevant and of good quality, from the communication
processes between internal and external parties.

Kegiatan pemantauan merupakan kegiatan evaluasi yangdigunakan untuk memastikan masing-masing dari kelima
komponen ada dan berfungsi.
Monitoring activity is an evaluation activity used to ensure thateach of the five components exists and functions.

A formal system of financial and operational policies and procedures
implementation and development. Use of information technology throughapplication developments that support control activities.

Reporting and publications flow, both internally and with parties outside
the Company. Use of information technology through application
developments that support the communication and delivery/information
gathering processes, including collaborative intranets.

Evaluasi berkelanjutan oleh Unit Audit Internal dan fungsi
pengawasan lain di Perseroan. Pelibatan auditor eksternal danassessor independen lain secara berkala.
Continuous Internal Audit Unit evaluations and other supervisory
functions in the Company. External auditors and other independent
assessors regular involvement.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

303

304

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

SISTEM PENGENDALIAN INTERNALInternal Control System

Perseroan juga menerapkan mekanisme pelaporan

The Company has also implemented a violation reporting

Kode Etik dan Perilaku Perseroan, melalui sistem Vale

Whistleblower Channel which is presented separately.

atas dugaan penyimpangan terkait pelanggaran atas
Whistleblower Channel yang dibahas secara terpisah.
HASIL TINJAUAN EFEKTIVITAS SISTEMPENGENDALIAN INTERNAL DALAM LAPORANKEUANGAN

mechanism, through a whistleblowing system called ValeOVERVIEW OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
EFFECTIVENESS FOR OPERATIONAL ACTIVITIES

Sepanjang tahun 2021, penerapan sistem pengendalian

During 2021, the implementation of internal control

berkelanjutan.

improvement.

internal telah dapat mendukung penerapan perbaikan
1.

Implementasi platform SAP GRC Process Control
untuk memantau realisasi risiko pemisahan tugas

systems has supported the performance of sustainable1.

secara tepat waktu dengan memberikan peringatan
2.

secara otomatis dan alur kerja sistematis;
Implementasi

platform

BWISE

PengendalianInternal untuk mengelola kepatuhan atas penerapan

2.

Pembaharuan beberapa kebijakan dan prosedur,termasukdan

diantaranya

Prosedur,

Manajemen

Kebijakan

Kebijakan

Manajemen

Risiko,Standar Manajemen Risiko, Standar Pengadaan,
Prosedur Pembelian hingga Pencatatan Utang,

Prosedur Akuntansi dan Penetapan Biaya atas
Logam, Pedoman untuk Akun GRIR yang Belum
Diselesaikan.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

and workflow;

Implemented platform BWISE Internal Control tomanage compliance of applied indicators of lineof defense concept related to accounting process

akuntansi termasuk diantaranya akun utang, piutang
3.

monitor segregation of duties risk materialization ina timely manner with automatic and systemic alert

indikator konsep lini pertahanan terkait proses
dan perbendaharaan;

Implemented platform SAP GRC Process Control to

including accounts payable, accounts receivable3.

and treasury;
Renewedseveralpolicies

andproceduresManagement

Policy,Risk

Management

including Policies and Procedures Management,
Risk

Standard, Procurement Standard, Purchase to
Payable Procedure, Metal Accounting and Costing

Procedure, Guideline for Long Outstanding GRIR
Account.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

MANAJEMEN RISIKO
Risk Management

Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan risiko di

The Company is aware of the importance of risk

manajemen risiko yang mempertimbangkan ISO 31000,

Company has applied the risk management systemsetiap aspek bisnis. Perseroan telah menerapkan sistem

ISO 55001 dan COSO-ERM tentang Manajemen Risikodan Manajemen Aset. Sistem tersebut digunakan untuk
pengelolaan risiko-risiko, baik yang bersifat strategis/bisnis maupun risiko operasional yang berpengaruh

pada keseluruhan organisasi serta berdampak negatifterhadap tujuan-tujuan usaha Perseroan.

management in every aspect of the business. The

which considers ISO 31000, ISO 55001 and COSOERM on Risk Management and Asset Management.

This system is used for management of risks that are
strategic/ business or operational which affect the entire

organization and have a negative impact on the businessobjectives of the Company.

Perseroan menerapkan konsep 3 lini pertahanan

The Company implemented the 3 lines of defense

Konsep tersebut membagi tugas dan tanggung jawab

and control. This concept distributes duties anduntuk meningkatkan kontrol dan pengelolaan risiko.
manajemen risiko serta kontrol kepada 3 lini pertahanan.

Meski setiap lini memiliki tugas dan tanggung jawab yangspesifik, namun ketiganya memiliki objektif tunggal untuk
mendukung pencapaian tujuan-tujuan usaha Perseroan
melalui manajemen risiko yang efektif.

concept as an effort to improve risk management
responsibilities to 3 lines of defense with each having
specific duties and responsibilities, but a single objective

to support achieving the Company’s business purposes
through effective risk management.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

305

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

MANAJEMEN RISIKO
Risk Management

Konsep 3 Lini Pertahanan dalam Penerapan Manajemen Risiko Perseroan

3 Line of Defenses Concept in the Implementation of the Risk Management of the Company

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Komite Audit

Audit Committee

Komite Mitigasi Risiko

Risk Mitigation Committee

Direktur

Board of Directors

2nd Line

Business
Management

Internal
Control

Implement and execute effective
preventive and mitigation
controls, ensure appropriate
definition and execution of actionplans and establish corrective
actions for the continuous
improvement of risk management.

3rd Line

RMU
Risk Management Unit

Internal Audit
Ethics & Conduct Office

Develop and implement policies,
methodologies, processes andinfrastructure for integrated risk
management.

The 3rd line of defense iscomposed of areas withtotal independence from theadministration, that is, theInternal Audit and the Ethics andConduct Office which perform,
observing their respective scopes,
evaluations, inspections, by the
execution of controls test andinvestigations of allegations,providing exempt assurance,
including on the effectiveness ofrisk management, internal controls
and compliance.

Safety and Operational
Excellence
Act as technical responsible for thedefinition of standards and rules
for management of Occupational
Safety, industrial and geotechnicalprocesses.
2nd Lines of Defense Specialist

Regulatory Institutions

1st Line

External Audit

306

Define methodologies, minimum
technical, technologic andmanagement standards, as welll
as risks and assets reliability
indicators to be mandatory
adopted by the 1st line of Defense.

yangFirst Line of Defense is the party who directly interacts

bertindak sebagai pemilik risiko. Dengan dukunganWith support from the Internal Control, Front Linesebagai Pertahanan Lini Pertama bertugas memastikan

ensure the execution and effectiveness of precautionary

mitigasi dan rencana kerja terkait penurunan risiko.

to reduce risk.

Pertahanan

Lini

Pertama,adalahpihak

setiap hari berhadapan langsung dengan risiko dan

with risk on a daily basis and acts as risk owner.

dari Pengawasan Internal, Manajemen Lini Depan

Management serves as the First Line of Defense to

pelaksanaan dan efektivitas kontrol pencegahan dan

measures and mitigation controls as well as work plans

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportTata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

MANAJEMEN RISIKO
Risk Management

Pertahanan

Lini

Kedua,

memberikan

Second Line of Defense duties are to support senior

manajemen risiko dan menyediakan keahlian teknis

measures and provide technical skills to monitor First Linebertugas

dukungan kepada manajemen senior dalam penerapan

untuk mengawasi Pertahanan Lini Pertama dalammengelola risiko dan kontrolnya. Fungsi yang termasuk
Pertahanan

Lini

Kedua

adalahUnit

Manajemen

Risiko, Departemen Health Safety & Operational Risk,
Departemen Operational Planning & Geotechnical,
Departement Operational Excellence, dan Governancemanagement in the implementation of risk managementof Defense in risk management and control. Second Lineof Defense includes the Risk Management Unit, Health

Safety & Operational Risk Department, Operational
Planning & Geotechnical Department, Operational
Excellence Department, and Governance Officer.

Officer.

Pertahanan Lini Ke-tiga adalah pihak independen di

Third Line of Defense is an independent party outside

Lini Pertama dan Kedua bekerja secara konsisten sesuai

consistent performance of the First and Second Lines ofluar administrasi yang berfungsi meyakinkan Pertahanan

harapan para pemangku kepentingan Perseroan. Fungsi

yang termasuk dalam Pertahanan Lini Ke-tiga adalahInternal Audit dan Divisi Integritas Korporat.

the Company administration. Its function is to ensure

Defense in accordance with the Company stakeholders’expectations. This function includes Internal Audit andCorporate Integrity Division.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

307

308

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

MANAJEMEN RISIKO
Risk Management

Pengelolaan RIsiko di Vale
Risk Management at Vale

Komite Mitigasi RisikoDewan Komisaris

Risk Mitigation Committee

Komite Audit

Board of Commissioners

Audit Committee

Direksi

Board of Directors

Manajemen Risiko

Manajemen Lini

Risk Management

Unit Audit Internal

Lini Management

Manajemen Risiko• Menentukan Kerangka dan
Kebijakan manajemen risiko• Identifikasi risiko Perseroan dan
manajemen risiko• Berdiskusi secara aktif dengan
fungsi Compliance dan
Manajemen Lini, dan memastikan
kepatuhan pada setiap tingkatan• Menjaga pengendalian yangbersifat pencegahan

Risiko Operasi:• Identifikasi risiko usaha utama• Memperbarui data profil risiko

Risk Management:• Define Risk Management Framework
and Policy• Enterprise risk identification and risk
management• Proactively discuss with Compliance• functions and Line Management, andensure compliance at all levels• Maintain pre-emptive and preventive
controls

Operational Risk:• Identify key business risks• Update risk profile data

Penjaminan Kualitas Usaha• Mengecek pelaksanaan
pengendalian• Mengecek pengendalian yang
• bersifat pencegahan serta tepat
waktu• Menjaga register profil risikoInternal Audit Unit

Audit Internal• Audit berdasarkan risiko• Mitra usaha strategis• Deteksi, kendalikan, dan cek
Internal Audit• Risk-based audit• Strategic business partner• Detect, control, and check

Business Quality Assurance• Check implementation of controls• On time and preventive control
checks• Maintain risk profile register

1

2

3

Integritas Korporat
Corporate Integrity

UNIT MANAJEMEN RISIKORISK MANAGEMENT UNIT

Pengelolaan risiko Perseroan dikendalikan Direksi dan

The Company’s risk management is managed by the

Unit Manajemen Risiko bertindak sebagai organ yangbertanggung jawab kepada Direksi. Unit Manajemen
Risiko pertama kali dibentuk pada tanggal 4 Mei 2016

dan bertanggung jawab untuk memfasilitasi proses
pengelolaan risiko Perseroan.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Board of Directors and the Risk Management Unit as anorgan responsible to the Board of Directors. The Risk
Management Unit was first established on May 4th, 2016

and is responsible for facilitating the Company’s risk
process.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

MANAJEMEN RISIKO
Risk Management

Tugas dan tanggung jawab Unit Manajemen Risiko diatur

The Risk Management Unit’s duties and responsibilities

penilaian risiko, menyiapkan kontrol pencegahan dan

Unitdalam Piagam Unit Manajemen Risiko dan mencakup
rencanamitigasirisiko,pemantauan

pelaksanaan

kontrol pencegahan dan rencana mitigasi, evaluasi

proses pengelolaan risiko, serta membuat laporan
kepada Direksi dan Komite Mitigasi Risiko. Piagam Unit

Manajemen Risiko yang telah diperbaharui dan disahkan

oleh Direksi, efektif pada tanggal 20 November 2019.
Piagam tersebut mengatur antara lain, tugas, tanggung

jawab dan wewenang, laporan, keanggotaan dan
penilaian kinerja.

are set forth in the Charter of the Risk Management
andincluderisk

assessments,

preparing

preventive controls and risk mitigation plans, monitoring

preventive controls and mitigation plans, evaluating risk

management processes, and preparing reports to theBoard of Directors and the Risk Mitigation Committee.
The Charter of the Risk Management Unit was updated

and approved by the Board of Directors, effective
November 20th, 2019. The charter set forth, among

others, duties, responsibilities and authorities, reports,
membership and performance assessment.

KEANGGOTAAN

MEMBERSHIP

Unit Manajemen Risiko dipimpin oleh Manajer Unit

The Risk Management Unit is headed by a Manager. At the

Manajer Unit Manajemen Risiko dijabat Kusnu Hariyanto

Kusnu Hariyanto, whom appointed by virtue of Decree

Manajemen Risiko. Sampai dengan akhir tahun 2021
yang diangkat melalui Surat Keputusan Direksi. Manajer
Unit Manajemen Risiko dibantu lima orang perwakilan
ex-officio dari masing-masing anggota Direksi.

end of 2021, the Manager of Risk Management Unit wasof the Board of Directors. Manager of Risk Management
Unit is assisted by five ex-officio representatives of each
Director.

Struktur Organisasi Manajemen Risiko Perseroan
Company Risk Management Unit Organization Structure

Manajer Unit Manajemen RisikoManager of Risk Management Unit

Unit Manajemen Risiko
Risk Management Unit

Internal Kontrol Analis
Internal Control Analyst

Spesialis Asuransi
Insurance Specialist

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

309

310

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

MANAJEMEN RISIKO
Risk Management

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF RISK

Tugas dan tanggung jawab Unit Manajemen Risiko

Duties and responsibilities of the Risk Management Unit

1.

1.

MANAJEMEN RISIKOMANAGEMENT UNIT

antara lain:

2.

3.

4.
5.
6.

Mengembangkan dan melaksanakan kebijakan,
metode, proses dan infrastruktur untuk penerapan
manajemen risiko terintegrasi;

Mendukung pekerjaan pertahanan lini pertama

dengan mengadakan pelatihan dan prasarana untuk
manajemen risiko dan pencegahan risiko;Mendukungdanmenerapkan

budayapengetahuan

dan

mempromosikan
informasi

pertukaran

dalam

manajemenpencegahan risiko di organisasi;

rangkarisiko

are:

2.

3.

dan

Support the work of the first line of defense byproviding training and tools for risk management
and risk prevention;

Support and promote the exchange of knowledge andinformation in order to cultivate a risk management

4.

Support and monitor compliance with the risk

Mendukung keterbukaan informasi manajemen

5.

Support external disclosure of official business risk

Mengkaji dan menganalisa kerangka Enterprise

6.

model tata kelola manajemen risiko;risiko usaha resmi kepada pihak luar;

Risk Management (“ERM”) dan toleransi risikosebagai rekomendasi kepada Dewan Komisaris;

Bekerjasama dengan pemilik risiko dalam menilai

profil risiko Perseroan dan peristiwa risiko sekurang

dikaji dan disetujui oleh Direksi;

Menyampaikan laporan kepada Komite Mitigasi
Risiko atas peta risiko yang terintegrasi, dengan

7.

Mengkoordinasikan

pengesahan

risiko-risikodengan tingkat risiko Sangat Kritis dan Kritis oleh

pertahanan lini pertama, secara tahunan atau atas
permintaan.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Reportmanagement information;
Review

andanalyzetheEnterprise

Risk

Management (“ERM”) framework and risk appetite

for recommendation to the Board of Commissioners;
Liaise with the risk owners in assessing theCompany’s risk profile and risk events at least
annually or as requested to establish an integrated

risk map for the Board of Directors review and8.

mempertimbangkan status kendali dan tindak lanjut
risiko usaha; danmanagement governance model;

on an annual basis and advise the Board of Directors

dalam menyusun peta risiko yang terintegrasi untuk

9.

management;

Mendukung dan mengawasi kepatuhan terhadap- kurangnya setiap tahun atau sebagaimana diminta,

8.

processes and infrastructure for integrated risk

and risk prevention culture in the organization;

setiap tahun dan memberikan saran kepada Direksi
7.

Develop and implement policies, methodologies,

approval;

Report to the Risk Mitigation Committee about

the integrated risk map, considering the status ofcontrols and business risk action plans; and9.

Coordinate the sign-off of risks with severity Very

Critical and Critical to be carried out, annually or on
demand, by the first line of defense.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

MANAJEMEN RISIKO
Risk Management

PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWABIMPLEMENTATION OF DUTIES AND

Unit Manajemen Risiko mengadakan pertemuan rutin

The Risk Management Unit convened meetings regularly

tahun 2021 dan menjelang akhir tahun, Unit Manajemen

2021 and before the end of year, the Risk Management

DI TAHUN 2021

untuk mengkaji dan mengevaluasi pelaksanaan ERM di
Risiko menyiapkan rencana tahunan manajemen risikountuk tahun 2022. Selain itu, Unit Manajemen Risikojuga mengkaji Kebijakan Manajemen Risiko dan Manual
Manajemen Risiko dan mengajukan usulan perubahan

kepada Komite Mitigasi Risiko untuk disetujui oleh
Dewan Komisaris.

RESPONSIBILITIES IN 2021

to review and evaluate the performance of ERM in

Unit prepared the risk management plan for 2022. In

addition, the Risk Management Unit also review the
Risk Management Policy and the Risk Management

Manual and proposed amendment to the Risk Mitigation
Committee for approval of the Board of Commissioners.

KERANGKA KERJA PENGELOLAAN RISIKORISK MANAGEMENT FRAMEWORK

Perseroan melengkapi penerapan pengelolaan risiko

The Company has continued to develop its risk

Manajemen Risiko dan Manual Manajemen Risikoof a Risk Management Policy and a Risk Management

dengan menyusun Panduan ERM, berupa Kebijakanyang telah disahkan oleh Dewan Komisaris Perseroan

dalam Rapat Dewan Komisaris tanggal 27 Maret 2017.
Selanjutnya Dewan Komisaris menyetujui pembaharuan

Kebijakan Manajemen Risiko serta mengesahkan Norma
Manajemen Risiko dalam Rapat Dewan Komisaris
tertanggal 15 September 2021.

management by formulating an ERM guideline, comprised

Manual, which was approved by the Company’s Boardof Commissioners at their Meeting dated March 27,
2017. Further, the Board of Commissioners approved

the updated Risk Management Policy and issuanceof the Risk Management Norm through a resolution

adopted at the meeting of the Board of Commissioners
on September 15th, 2021.

Secara umum Panduan ERM mengatur kerangka kerja

In general, the ERM Guideline governs the following risk

1.

1.

manajemen risiko sebagai berikut:

Unit Manajemen Risiko memfasilitasi penilaianrisiko secara berkala berdasarkan masukan darimanagement framework:

Manajemen

Risikobertanggung

jawabproaktif meminta dan mengumpulkan informasi
dari Manajemen Lini mengenai permasalahan
operasionaldannonoperasional

yang

dapat

berdampak pada risiko-risiko yang ada hingga

menurunkan taraf risiko ke tingkat yang dapat

dikendalikan secara memadai oleh mekanisme

Unitfacilitatesaperiodicrisk assessment based on inputs from the Linereviewed by the Audit Committee and the Board of

dikaji bersama Komite Audit dan Direksi.
UnitManagement

Management, resulting in the risk register, jointly

Manajemen Lini, menghasilkan register risiko yang

2.

Risk

2.

Directors.

Risk Management Unit is responsible to proactively

request and collect information from the LineManagement with respect to operational and non-operational issues which may impact current risks
and lower the risk level to a level which can beproperly controlled by current control mechanisms.

pengendalian saat ini.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

311

312

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

MANAJEMEN RISIKO
Risk Management

3.

Manajemen Lini bertanggung jawab memantau
danmengetahui

jika

ada

peningkatan

dari

3.

permasalahan yang belum diselesaikan maupun

The Line Management is responsible to monitor andbe aware of the development of any outstanding or
new internal and external issues and provide thepermasalahan baru dari lingkungan internal dan

data to the Risk Management Unit for further risk

eksternal, kemudian menyampaikan data tersebut

analysis. The Line Management is also responsible

kepada Unit Manajemen Risiko untuk penelaahan

to consult proactively with the Risk Management

risiko lebih jauh. Manajemen Lini juga bertanggung

Unit on risk compliance in accordance with thejawab secara proaktif berkonsultasi dengan Unit

internal/external regulation/policy.

Manajemen Risiko mengenai kepatuhan risikosesuai dengan peraturan/ketentuan internal maupun
4.

eksternal

Unit Manajemen Risiko secara proaktif memberikan

masukan pada Unit Audit Internal sebagai rujukan
dalam menyusun Rencana Audit.

4.

The Risk Management Unit proactively provide

inputs to the Internal Audit Unit as a reference inpreparing audit plans.

Panduan ERM juga mengatur alur proses yang harus

The ERM Guideline also governs the process flow

tujuh tahapan. Proses yang berlangsung memungkinkan

comprising of seven steps. The ongoing processdilalui Perseroan dalam mengelola risiko yang meliputi
Perseroan mengidentifikasi risiko usaha, tingkat risiko,
upaya pengendalian, rencana tindakan yang diperlukan

dan menyusun rekomendasi untuk menurunkan tingkat
risiko. Secara keseluruhan proses melibatkan kerjasamaantara fungsi organisasi, namun sebagian besar

tahapan berada di bawah Unit Manajemen Risiko dan
Manajemen Lini.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Reportthat the Company must go through in managing risks,enables the Company to identify business risks, risk
levels, control actions, required action plans and prepare

recommendations to lower the risk level. The process

involves cooperation between functions across theorganization, however, most of the steps are within the
Risk Management Unit and the Line Management.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

MANAJEMEN RISIKO
Risk Management

Alur Proses Manajemen Risiko
Risk Management Process Flow

Step 1
Mengidentifikasi tujuan dan menetapkan ruang lingkup penilaian risiko

Menetapkan Konteks

Identify the objective and establish the scope of the risk assessment

Establish Context

Step 2

Mengidentifikasi RisikoMengidentifikasi kejadian atau hal - hal yang mempunyai imbas terhadap tujuan
Identify the events that have an effect on the objective and its impacts

Menganalisa Risiko
Analyze Risks

Mengevaluasi Risiko
Evaluate Risks

Komunikasi dan Konsultasi | Communication and Consult

Pengawasan dan Pengkajian | Monitor and Review

Identify Risk

Step 3Mengidentifikasi penyebab yang dapat menimbulkan suatu kejadian
Identify the cause(s) that can trigger an event to occur

Step 4
Mengidentifikasi fungsi pengendalian yang ada yang dapat mencegah atau
tidak, dan apabila tidak akan dilakukan evaluasi terhadap strategi kelayakan
penurunan risiko

Identify the existing control(s) that can prevent the cause(s) or mitigate the severity of the
impactStep 5
Estimasi risiko
Risk estimation

Step 6
Evaluasi risiko untuk menentukan apakah risiko berada pada tingkat yangbisa diterima atau tidak, dan apabila tidak akan dilakukan evaluasi terhadap
kelayakan strategi penurunan risiko
Risk Evaluation to determine if it is at an acceptable level and if not,evaluation of the feasible risk reduction strategies

Step 7

Menangani RisikoMengimplementasikan strategi penurunan risiko yang disarankan dan
direkomendasikan

Treat Risks

Implement the recommended and suggested risk reduction strategies

ERM CYCLESIKLUS ERM
ERM

The Company organizes an annual ERM workshop

menyeluruh

is to comprehensively evaluate the Company’s risk

buku 2021, kegiatan ERM workshop diselenggarakan

ERM workshop were held gradually and online due to

COVID-19. Pada triwulan pertama, aktivitas workshop

on action plans analysis that were completed in 2020

Setiaptahun

Perseroanmenyelenggarakanworkshop, sebelum siklus anggaran baru dimulai.

before the new budget cycle begins. The purpose

terhadap pengelolaan risiko Perseroan. Untuk tahun

management. For the financial year of 2021, thesecara bertahap dan daring dikarenakan oleh pandemi

Covid-19. In the first quarter, workshop activity focused

Tujuannya

untuk

melakukan

evaluasi

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

313

314

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

MANAJEMEN RISIKO
Risk Management

berfokus pada analisa tindak lanjut yang telah selesai

which has an impact on risk level in 2021 and risk review

resiko di 2021 dan review kesesuaian risiko terhadap

fourth quarters, analysis and adjustment were conducted

di lakukan di tahun 2020 yang berdampak pada levelobjektif Perseroan di 2021. Pada triwulan kedua,
ketiga dan keempat secara berkala dilakukan analisa

terhadap kejadian yang terkait dengan resiko yang telah
teridentifikasi dan termasuk kontrol yang di perlukan

untuk mengendalikan risiko tersebut. Peserta dalamworkshop ERM adalah Direksi terkait, manajer manajer

on 2021 Company objective. In the second, third andon events that associated with risk that have been

identified and include controls required to manage its
risk. Participants of the ERM workshop were the Boardof Director and key managers, in particular the first andSecond Lines of Defenses.

kunci, khususnya Line Pertahanan Pertama dan Lini
Kedua.

Evaluasi rutin yang melibatkan lini pertahanan pertama

A routine evaluation involving the first and second lines

dievaluasi termasuk efektivitas kontrol risiko dan rencana

being evaluated include risk control effectivenessdan kedua dilakukan setiap bulan. Hal-hal yangkerja untuk meningkatkan efektivitas kontrol dan/atau

mengurangi tingkat risiko. Evaluasi rutin harian terhadap
kontrol kritikal untuk risiko operasi juga dilakukan oleh

pengawas (supervisor) lini pertahanan pertama melaluipapan FMDS risiko yang dipasang pada masing-masingarea terkait.

of defense is conducted on a monthly basis. Mattersand work plan to improve control effectiveness and/or

reducing risk level. Routine evaluation of critical controls

for operational risk is conducted by supervisors of thefirst line of defense on a daily basis through the FMDS
risk board, displayed in each respective area.

Siklus ERM
ERM Cycle

Lokakarya ERM
ERM Workshop

1. Menyepakati risiko saat ini dan Maximum Foreseeable Loss (MFL)
Agree on current risks and MFL

2. Menyepakati tingkat risiko
Agree on severity

3. Menyepakati sebab dan tingkat kemungkinan kejadian
Agree on causes and likelyhood

4. Membuat diagram risiko bowtie (jika diperlukan)
Prepare bowtie (if required)

5. Memperbaharui peta risiko
Update risk map

6. Dihadiri Direksi dan manajer-manajer kunci

Attended by the Board of Directors & Key managers

7. Melibatkan lini pertahanan pertama dan kedua
Involving First and Second Line of Defenses

Komunikasi

Menyampaikan strategi pengelolaan risiko kepada Dewan Komisaris

Rencana Aksi

1. Merumuskan dan melaksanakan tindakan untuk mencapai sasaran strategi risikoCommunicate
Action Plan

Present risk management strategy to Board of Commissioners

Define and implement actions to achieve risk strategy objectives

2. Memastikan pendanaan yang dibutuhkan suatu tindakan terpenuhi
Ensure actions requiring budget are funded

3. Memantau dan mengelola tindakan yang sedang berjalan
Daftar Risiko
Risk Register

Monitor and manage work in progress

1. Menelaah risiko-risiko sebelumnya
Review previous risks

2. Menambahkan data risiko baru sesuai konteks terkini
Add new risks based on current context

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportTata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

MANAJEMEN RISIKO
Risk Management

KLASIFIKASI RISIKO
RMU

mengidentifikasikan

RISK CLASSIFICATION
ada

delapankategori

RMU identified eight risk categories faced by the

Pengelolaan yang dilakukan dinilai telah mampu

considered sufficient to control the risks so that therisiko yang dihadapi Perseroan selama tahun 2021.

mengendalikan risiko sehingga kemungkinan risikoterjadi dapat diturunkan dan kerugian yang dapat

ditimbulkan dapat diminimalkan dan kegiatan Perseroan
tidak terganggu.

Company in 2021. Management carried out measures

probability risk to occur can be reduced and potential

losses incurred could be minimized and the Company’s
activities were not disturbed.

Profil Risiko tahun 2021
2021 Risk Profile

Kategori Risiko
Berdasarkan Pandangan
ERM Risk Category Based on
ERM’s View

Risiko Operasional
Operational Risk

Kategori Risiko Dihadapi

Upaya Pengelolaan

Sebagian atau total berhenti dari proses pabrik/penambang, kejadian dengan lepasnya material
berbahaya (logam cair).

Sistem pemeliharaan terencana, implementasi
control berbasis rekayasa, rencana tindak
darurat, regular pengecekan control kritikal

Kejadian yang menyebabkan kematian, cacat
permanen dan cidera aktivitas pekerjaan

Implementasi kontrol berbasis rekayasa,
rencana tindak darurat, pengadaan rutin
pengecekan Kesehatan dan implementasi
persyaratan aktivitas kritikal

Risk Category Faced

Partial or total stoppage of process/mining process,event with release of hazardous material (molten
metal)

Risiko Kesehatan dan
Keselamatan
Health and Safety Risk

Risiko Pendukung
Support Risk

Occurrence of accident causing deaths, permanent
disabilities and injury due to working activity

Kurang sumber energi yang digunakan dalam
operasional, penundaan atau penangguhan izinyang membatasi kapasitas produksi

Lack of energy resources used in operations, Delayor suspension of licenses that may limit operating
capacity

Risiko Lingkungan
Environment Risk

Pengolahan limbah yang tidak memadai, limbah
dan emisi yang berbahaya bagi lingkungan

Inadequate treatment waste, effluents and emissionthat harmful to the environment

Management Effort

Maintenance system, engineering control
implementation, emergency response plan,
regular check on critical control

Implementation engineering control, emergency
response plan, Medical check up routine andimplementation required critical activity

Implementasi pengecekan rutin untuk air
danau dan curah hujan, contract panggilan
untuk melakukan penyemaian awan, danprosedur untuk memastikan keseimbanganenergi/air

Implementation of routine monitoring of lake level
and rainfall, on call contract for cloud seeding
procedure for power/water balance

Pemisahan limbah, memastikan pemenuhan
terhadap aturan pengoperasian, pengambilan
sampel secara rutin (air, sumur dan lokasi
sampel lain) dan implementasi standar
manajemen kewajiban lingkungan
Waste segregation, ensure comply with permit
to operate, routine sampling (water, well andanother sampling point), and implementation ofenvironment liabilities management standard

Risiko Pajak dan Hukum
Legal and Tax Risk

Ligitasi/tuntutan terhadap manajemen,
Perubahan regulasi baru di undang undang
saat ini
Ligitation/lawsuit against management, newregulation changes in current legislation

Identifikasi berkelanjutan dan update terhadap
aturan baru yang akan dibuat, terlibat dalam
pembuatan aturan, sistem maanajemen
permit, program kepatuhan, prosedur hadiah
dan keramahan dan saluran whistleblower
Continuous identification and update of
new permit, involving into permit creation,
permit management system, complianceprogram, procedure for gift and hospitality, danwhistleblower channel

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

315

316

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

MANAJEMEN RISIKO
Risk Management

Kategori Risiko
Berdasarkan Pandangan

Kategori Risiko Dihadapi

Upaya Pengelolaan

Terganggunya operasi akibat dari permasalahansosial; penolakan ataupun demonstrasi

Perjanjian Kerjasama dengan kepolisian dan
tentara, memastikan hubungan baik dengan
pemegang kekuasaan, analisa intelegensi,
dan tim manajemen kedaruratan.

ERM Risk Category Based on
ERM’s View

Risiko Sosial
Social Risk

Risk Category Faced

Interuption to operation as the result from social
issue; rejection or demonstration

Risiko Kapasitas Operasional

Tidak efektifnya transportasi darat atau
gangguan jalanan akibat tanah longsor

Operational Capacity Risk

Ineffective road transport or road interruption due
to landslide

Risiko Struktur Geoteknik

Pecahnya Lereng

Geotechnocal Structure Risk

risiko kritikal.

Kegagalan proyek pengembangan Bahodopi dan
Pomalaa Proyek

risks in the reporting period.
•

expansion strategy in Bahodopi and Pomalaa.

Bahodopi dan Pomalaa.

pengolahan nikel seperti tanur pengering, tanur
pereduksi, dan tanur listrik, akan cukup signifikan.
Perseroan

memilikistandaroperasi,

programpelatihan, dan program pemeliharaan yangdetaildan menyeluruh untuk memastikan reliabilitas dan
keamanan operasi semua fasilitas produksi.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Reportprojects

The Company is preparing joint ventures as an

usaha patungan sebagai strategi proyek ekspansi digangguan bisnis dari kerusakan besar pada fasilitas

Pomalaa

the Company in Central and South East Sulawesi.

Tenggara. Perseroan tengah menyiapkan rencana

dan

and

permit extension beyond 2025 and social license ofsosial Perseroan di Sulawesi Tengah dan Sulawesi

kerja

development

Bahodopi

in the future, bring positive impact on potential

perpanjangan izin usaha setelah tahun 2025 dan izinkeselamatanofprojects guarantee the Company’s competitivenessmemberikan pengaruh positif bagi kemungkinan

Kerusakan besar pada pabrik pengolahan

FailureThe development of Bahodopi and Pomalaa

menjamin daya saing Perseroan di masa depan,

terhadap

Geotechnical assessment, routine roadinspection, routine road and drainage
maintenance, and installation of landslide
protection

Based on the evaluation to risk level, there were criticalPengembangan di Bahodopi dan Pomalaa akan

DampakPenilaian geoteknik, inspeksi jalan secararutin, perbaikan jalan dan saluran air secararutin, dan pemasangan perlindungan darilongsorGeotechnical assessment, routine refreshment
training, and slope stability monitoring

pelaporan terdapat risiko-risiko yang memiliki tingkat•

Memorandum of understanding with Police andsoldier, ensure good relationship with stakeholder,
intelligence analysis, emergency management
team

Penilaian geoteknikal, pelatihan rutin, danpemantauan stabilitas lereng

Rupture of Slope

Berdasarkan hasil evaluasi tingkat risiko, pada periode•

Management Effort•

Major damage of the Processing plant

The impact to occupational safety and businessinterruption resulting from major damage to nickel

processing facilities such as the dryer, reduction

or electric furnaces, would be quite significant.
The Company has detailed and comprehensive

operational standard, training and maintenanceprograms to ensure the operational reliability andsafety of all production facilities.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

MANAJEMEN RISIKO
Risk Management

Perseroanjuga

menyiapkan

Rencana Tindak

The Company also prepared an Emergency Action(“BCP”) sebagai rencana mitigasi. Rencana Tindak

The Emergency Action Plan is equipped with routine

Darurat (“RTD”) dan Business Continuity Plan

Plan and Business Continuity Plan as mitigation.

Darurat tersebut dilengkapi dengan simulasi rutin

simulation to ensure the Emergency Management

untuk memastikan Emergency Management Team

Team and respective employees have the required(“EMT”) dan karyawan terkait memiliki pengetahuandanketerampilanyang

dibutuhkan

menghadapi kondisi darurat jika diperlukan.
•

knowledge and skills in responding to emergency

dalam

Kegagalan memperoleh perpanjangan izin operasi
setelah tahun 2025

situations when necessary.

•

KK Perseroan akan berakhir pada tahun 2025.
Berdasarkan

regulasi,

Perseroandiizinkan

to the regulation, the Company may propose an
extension of the operational permit two years before

sebelum berakhir. Perpanjangan izin ini menjadi
bagi

keberlanjutanbisnisthe expiry date. The permit extension is crucial to

Perseroan.

the Company’s business continuity. The Company

Perseroan meyakini pemenuhan lima komitmen

believes the satisfaction of five commitments underyang tercantum dalam Amendemen KK tahun

the 2014 CoW Amendment will have a positive

2014 akan berpengaruh positif bagi peluang

impact on the Company’s chances of securing an

perolehan perpanjangan izin operasi setelah 2025,

operational permit extension beyond 2025, anddan menyiapkan berbagai langkah strategis untuk

is preparing various strategic steps to ensure its

memastikan pemenuhannya•

Kegagalan Bendungan Batubesi, Balambano, dan
KarebbeSebagai komitmen terhadap kelestarian bumi danmemastikan daya saing, Perseroan memiliki dan

mengoperasikan tiga PLTA yang disuplai olehtiga bendungan. Kegagalan salah satu dari tiga
bendungan ini akan memiliki dampak serius bagi

pemukiman yang berada di daerah muara dan hilir

beyond 2025

The Company’s CoW ends in 2025. Pursuant

mengajukan perpanjangan izin operasi dua tahun
krusial

Failure of securing operational permit extension

satisfaction.
•

Failure of Batubesi, Balambano, and Karebbe Dams
As a commitment to sustainability and ensuring

competitiveness, the Company owns and operates

three hydroelectric plants which are supplied bythree dams. Failure of any of the dams would haveserious impact to the villages located in the river
estuary and downstream.

sungai.

Perseroan memiliki standar operasi, perawatan,

The Company has operational, maintenance andukur manajemen bendungan di Indonesia, termasuk

the parameter for dam management in Indonesia,

dan manajemen bendungan yang menjadi tolak

program sertifikasi kelayakan bendungan untuk
memastikan

keamananbendungan-bendunganyang dioperasikan. Perseroan juga telah menyiapkan

RTD bendungan yang telah mendapat persetujuan
dari pemerintah daerah Kabupaten Luwu Timur.

management standards for the dams which become

including the dam eligibility certification to ensure

the safety of the operated dams. The Company also
prepared a dams Emergency Action Plan which wasapproved by the regional government of Luwu Timur.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

317

318

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

MANAJEMEN RISIKO
Risk Management•

Kegagalanmemenuhi

standarlingkungan hidup

kepatuhan•

Kegiatan penambangan dan pengolahan nikel
Perseroanharusmemenuhi

Perseroan

memiliki

Penjelasanterperinci

berbagaiaturanprogramuntuk

Company must comply with various prevailingenvironmental

regulations

inIndonesia.

The

Company organizes various programs to ensure

memastikan pemenuhan standar lingkungan hidup.
mengenaistandard

Nickel mining and processing activities of thelingkungan hidup yang berlaku di Indonesia.
berbagai

Failure of meeting the environmental compliancecompliance with environmental standards. Detailed

pengelolaan

information on the environmental management of

lingkungan hidup Perseroan dapat dilihat dalam

the Company is provided in the Sustainability Report

Laporan Keberlanjutan.

of the Company.

EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMENEVALUATION ON THE EFFECTIVENESS OF RISK

Menghadapi

In response to conditions during the reporting period,

RISIKO

Perseroandinamikamelakukanselamaupaya

periodeMANAGEMENT SYSTEM

pelaporan,

perbaikan

sistemmanajemen risiko untuk mendukung penerapan tatakelola perusahaan yang baik, serta membangun budaya

risiko di kalangan karyawan dan mitra kerja/kontraktor.
Perbaikan

sistemmanajemendilaksanakan meliputi:
1.

2.
3.
4.

5.

risiko

yang

telah

Pembaruan Kebijakan Manajemen Risiko, termasuk

the Company took improvement measures on the risk

management system to support the implementation ofgood corporate governance, and establish a risk culture
among employees and business partners/contractors.
The improvement is comprised of:1.

updating the Risk Management Policy, including

Migrasi database sistem manajemen risiko ke

2.

Migrating the risk management system into the most

Pemutakhiran program asuransi terhadap risiko3.

Updating the insurance program on the Company’s

Pengadaan program pelatihan berbasis web terkait

4.

di dalamnya pemutakhiran respon resiko kritikal
perusahaan ;sistem baru yang lebih terkini;
Perseroan;manajemen risiko dan manajemen kontrol yang

dapat diakses oleh pekerja yang membutuhkan; dan

Penyempurnaan manajemen risiko operasional

dengan mengadopsi metode sistem HIRA, LOPA
(Layer of Protection Analysis), and FMEA (Failure
Mode and Effect Analysis).

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

5.

updating the Company’s critical risk response;

recent new system;risk;

Establishing a web-based training program related
to risk management and risk control, which can beaccessed by any employee who needs it; andPerfecting the operational risk management byadopting HIRA, LOPA (Layer of Protection Analysis),and FMEA (Failure Mode and Effect Analysis)
systems.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

INFORMASI TENTANG KODE PERILAKU
Information on Code of Conduct

Kode Perilaku Perseroan mengadopsi Kode Perilaku

The Code of Conduct adopts the Code of Behavior of

ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku

and regulations in Indonesia and approved by the Boardyang berlaku di Vale S.A., yang telah disesuaikan dengandi Indonesia dan telah disetujui oleh Direksi dan Dewan

Komisaris. Kode Perilaku menjadi pedoman semua

pihak di Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha
maupun operasi secara beretika dan berintegritas.

Vale S.A., which has been aligned with applicable lawsof Directors and the Board of Commissioners. The

Code of Conduct serves as a guideline for all parties
in the Company in conducting business activities andoperations ethically and with integrity.

Sejak tahun 2016, Perseroan menerapkan Kode Perilaku

Since 2016, the Company’s enacted the Supplier’s Code

Perilaku Perseroan dan difokuskan pada hal-hal yang

Code of Conduct but specifies what can and/or cannot

Pemasok yang merupakan pengembangan dari Kodedapat dan/atau tidak dapat dilakukan oleh para pemasok
pada saat mereka bekerja untuk dan/atau atas nama
Perseroan.

of Conduct which was developed from the Company’s

be done by suppliers when they work for and/or on behalfof the Company.

DIVISI KODE ETIK DAN PERILAKUETHICS AND CONDUCT DIVISION

Divisi ini dibentuk pada akhir tahun 2019 di bawah

This division was established at the end of 2019 under thelangsung dengan Departemen Etik dan Perilaku Valeline to the Ethics and Conduct Office of Vale S.A. Since

Departemen Legal, dan secara fungsional berhubungan

S.A. Sejak Februari tahun 2021, Divisi Etik dan Perilaku
bertanggung jawab dan melapor langsung Presiden
Direktur.

Legal Department, and functionally has a direct reporting

February 2021, the Ethics and Conduct Division is

responsible and reports directly to the President Director.

Divisi Etik dan Perilaku memiliki 2 fungsi utama, yaitu:

The Ethics and Conduct division has two main functions,1.

Mempromosikan etika, untuk peningkatan kesadaran

1.

Promoting ethics in order to improve sustainable

2.

Menindaklanjuti dan menginvestigasi aduan, untuk

2.

Follow up and assist in the investigating allegations

etika yang berkesinambungan di Perseroan;memberikan para pemangku kepentingan internal
dan eksternal saluran komunikasi yang proaktif,
transparan, independen, dan tidak memihak untuk
menangani keluhan dan masalah.

Kode

Perilaku

order

to

facilitate

proactive,

transparent,

independent and impartial communication channels

to both internal and external stakeholders, inhandling any allegations and issues.

peraturan perundang-undangan, serta norma serta

regulations, as well as the Company’s norms andbisnis Perseroan.

selarasdengandanin

The Code of Conduct is dynamic and continuously

agar

dinamis,ethics awareness within the Company;

senantiasa

diperbaharuibersifatas follows:

perkembangan

updated to align with developments in laws andbusiness.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

319

320

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

INFORMASI TENTANG KODE PERILAKU
Information on Code of Conduct

Pada Agustus 2021, perusahaan memperbarui Kode

In August 2021, the company updated the Code ofperusahaan dengan menekankan pada pentingnya

emphasizing the importance of understanding and living

Perilaku sebagai bagian dari transformasi budaya
memahami dan menjalankan nilai perusahaan dengan

bertindak etis dalam setiap aktivitas dan pengambilan
keputusan.

Conduct as part of its corporate culture transformation by

the company’s values by acting ethically in every activity
and decision making.

Pokok Pokok Kode Perilaku
Code of Conduct Principles

Pokok-pokok Kode Perilaku
Code of Conduct Principles

Prinsip-prinsip Fundamental
Fundamental Principles

1. Kehidupan adalah yang terpenting, memastikan semua aktivitas dan pengambilan
keputusan dilakukan berbasis pada manajemen risiko dengan fokus pada tindakan
pencegahan, perhatian terhadap kesejahteraan di tempat kerja, kesehatan dan
keselamatan, fasilitas, dan manajemen rutinitas dalam sistem Perseroan.
Life matters most, ensuring all activities and decision making are made based on risk
management with focus on preventive measures, attention to workplace welfare, health andsafety, facilities, and routine management within the Company’s system.
2. Menghargai Bumi dan Komunitas, peduli terhadap lingkungan dengan menjaga
kelestarian sumber daya alam, menjalin dan mempromosikan hubungan kemitraan yangsaling menghormati dengan masyarakat yang berlandaskan pada prinsip-prinsip etika dan
integritas serta perlindungan, dukungan, dan kesadaran akan Hak Asasi Manusia dalamkegiatan Perseroan dan diseluruh rantai pasokan sesuai dengan prinsip-prinsip Deklarasi
Universal Hak Asasi Manusia.
Respect our planet and communities, care for the environment by preserving natural
resources, establish and promote a mutually respectful relationship with communities basedon the ethical principles and integrity, as well as protection, support, and be aware of Human
Rights in corporate activities, throughout the supply chain, in accordance with the principlesof the Universal Declaration of Human Rights.
3. Menghargai Karyawan, perseroan menghargai keberagaman dan mendorong dan
membangun lingkungan kerja yang inklusif berdasarkan hubungan saling menghormati,
beretika, dan berintegritas.
Value the people who build our company, value diversity and encourage and build
an inclusive work environment based on a mutually respect relationship with ethics andintegrity.
4. Bertindak dengan Integritas, perseroan mengedepankan dialog terbuka dan transparan
dengan menghargai secara aktif pendapat dan sudut pandang yang berbeda, tidak
memberikan toleransi pada korupsi atau perolehan keuntungan yang tidak patut,
meyakinkan tidak ada benturan kepentingan dalam setiap aktivitas bisnisnya maupun dalamhubungannya kepada pemangku kepentingan termasuk pemasok, pemegang saham, danpejabat pemerintah serta bertanggung jawab atas aset dan data perusahaan dalam rangka
menjaga reputasi perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip etika dan integritas.
Act with Integrity, the company promotes open and transparent dialogue by actively
respecting different opinions and points of view, does not tolerate corruption or gaining
improper advantage, ensures no conflict of interest in any of its business activities or in
relation to stakeholders including suppliers, shareholders, and government officials and are
responsible for the assets and data of the company in order to maintain the reputation of thecorporate in accordance with the principles of ethics and integrity.
5. Mewujudkan tujuan dengan mencapai hasil yang berkelanjutan serta menjalankan
kewajiban sosial yang sejalan dengan nilai-nilai perseroan, menjalankan sistem tata kelolayang baik, kepatuhan terhadap hukum serta memberikan kejelasan secara objektif dantransparan, dan ketepatan waktu dalam berkomunikasi dengan pemangku kepentingan.
Make it happen, achieving sustainable results and carrying out social obligations that are
in line with corporate values, implementing good corporate governance, complying with thelaw and providing clarity in an objective and transparent manner, and timely communication
with stakeholders.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportTata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

INFORMASI TENTANG KODE PERILAKU
Information on Code of Conduct

Pokok-pokok Kode Perilaku
Code of Conduct Principles

Cakupan dan Jangkauan
Coverage and Scope

Kode Perilaku harus menjadi perhatian anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta komite
pendukungnya, kepala pejabat eksekutif dan pejabat eksekutif lainnya, karyawan, pekerja
magang, kontraktor dan staf lain yang bekerja untuk Perseroan, yang berlaku dan berfungsi
sebagai pedoman.
The Code Conduct must be observed by members of the Board of Commissioners andthe Board of Directors and their supporting committees, and chief executive officers andother executive officers, employees, apprentices, contractors and other staff working for theCompany, which serves and function as a guideline

Aturan Kode Perilaku
Code of Conduct Rules

Penerapan aturan kode perilaku harus sejalan dengan kebijakan dan peraturan perusahaan
lainnya serta tunduk pada aturan hukum yang berlaku dan peraturan lainnya yang berlaku
internasional.
Implementation of the Code of Conduct must align with Company’s policies and procedures
and comply with applicable laws where the company operates and any applicable international
legislation.

Pokok Pokok Kode Perilaku Pemasok
Suppliers’ Code Conduct Principles

Pokok-pokok Kode Perilaku
Code of Conduct Principles

Prinsip-prinsip Fundamental
Fundamental Principles

Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan model bisnis yang berkelanjutan dan
memberikan kontribusi bagi masyarakat yang lebih adil, seimbang secara lingkungan dan
sejahtera secara ekonomi. Untuk mencapai tujuan ini, kami perlu bertindak, secara positif dan
proaktif untuk mempengaruhi masing-masing mitra dan pihak lain yang terlibat dalam rantai
produksi Perseroan. Kode Perilaku Pemasok dimaksudkan untuk memperjelas apa yang
Perseroan maksud dengan perilaku etis dalam hubungan komersialnya dengan perusahaanyang menyediakan jasa dan produk kepada Perseroan. Demikian juga, Perseroan berharap
agar pemasok akan menyebarkan kriteria ini ke seluruh rantai kerja mereka, yaitu kepada
pelanggan, mitra, pemasok bahan baku dan penyedia jasa mereka yang langsung atau tidak
langsung terkait dengan kegiatan mereka.
The Company is committed to developing a sustainable business model and contributing to amore equitable, environmentally and economically prosperous society. To achieve this goal,
we need to act positively and proactively to influence our partners and other parties involvedin the Company’s production chain. The Suppliers’ Code of Conduct is intended to clarify what
ethical conduct the Company expects in its commercial relationships with companies providing
services and products to the Company. Likewise, the Company expects our suppliers to
deploy these criteria throughout their work chain, i.e. with customers, partners, suppliers of raw
materials and their service providers that are directly or indirectly linked to their activities.

Cakupan dan Jangkauan
Coverage and Scope

Kode Perilaku Pemasok ini berlaku bagi seluruh pemasok Perseroan, dan pemasok - pemasok
dari afiliasi dan anak perusahaan Perseroan, di negara-negara di mana afiliasi Perseroan
menjalankan bisnis.
The Suppliers’ Code of Conduct applies to all Company’s suppliers, and suppliers of its affiliates
and subsidiaries, in countries where the affiliates conduct business.

Ketentuan Dalam Kode Perilaku
Pemasok
Suppliers’ Code of Conduct
Provisions

Kode perilaku pemasok mencakup sebagai berikut:
Supplier Code of Conduct covers the following:
1. Kepatuhan terhadap peraturan, perundang-undangan dan kontrak
Compliance with regulations, legislations and contracts
2. Hubungan yang transparan dan informasi yang akurat
Transparent in relations and accuracy information
3. Hubungan bisnis yang beretika
Ethical business relationship
4. Kerahasiaan informasi
Confidentiality of information
5. Kesehatan dan keselamatan di tempat kerja
Health and safety at work
6. Perilaku pemasok
Supplier conduct

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

321

322

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

INFORMASI TENTANG KODE PERILAKU
Information on Code of Conduct

Pokok-pokok Kode Perilaku
Code of Conduct Principles

7. Hak Asasi Manusia
Human rights
8. Lingkungan hidup
Living environment
9. KomitmenCommitments
10. Pengaduan
Complaints
11. Komunikasi
Communications
12. Pemantauan dan Evaluasi
Monitoring and Evaluation
13. Aturan Pelengkap
Complimentary Provision

BENTUK SOSIALISASI KODE PERILAKU DANDISSEMINATION OF CODE OF CONDUCT AND ITS

Perseroanmelakukan

The Company continuously disseminates the Code of

di internal Perseroan maupun pihak-pihak lain diparties. Dissemination activities in 2021 were conducted

UPAYA PENEGAKANNYA
secaraberkesinambungan

ENFORCEMENT

sosialisasi Kode Perilaku kepada semua pihak, baik

luar Perseroan (eksternal). Kegiatan sosialisasi yangdilakukan sepanjang 2021 diantaranya melalui:•

Kegiatan kampanye promosi program etik dan

kepatuhan melalui video film tentang perilaku

Conduct to all parties, both internally and to external
through:•

untuk ditonton oleh karyawan yang memiliki akses

There are four video films made as part of the codeyang dibuat sebagai bagian dari sosialisasi kode•

Kegiatan pelatihan program Etik dan Kepatuhan
secara daring yang diikuti oleh 1.639 karyawanof conduct socialization in 2021.
•

yang merupakan 91% dari target karyawan yang•

memiliki akses intranet,
Kegiatanpelatihan

programanti-korupsi

danpenyuapan dilakukan secara daring yang diikuti
oleh 172 karyawan dalam pekerjaannya dianggap
rentan terhadap risiko korupsi dan penyuapan.

campaign through video films about code of conduct

for employees who have internet access to watch.

internet. Ada empat seri video film tentang perilaku
perilaku di tahun 2021,

Ethics and compliance programs promotional

Online training for Ethics and Compliance programthat was participated by 1,639 or 91% of employees
who have access to the intranet,•

Online Anti-corruption and bribery program trainingthat was participated by 172 employees in their work
considered to be exposed to the risk of corruption
and bribery.

Kegiatan sosialisasi Kode Perilaku yang baru kepada

Dissemination of updated Code of Conduct to suppliers’

di tahun 2021 dikarenakan oleh pandemi COVID-19.

COVID-19 pandemic. Socialization of the Code ofkaryawan dari perusahaan pemasok tidak diadakan

Kegiatan sosialisasi Kode Perilaku direncanakan akan
dilakukan secara daring pada semester I tahun 2022.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

employees was not conducted in 2021 due to the

Conduct are planned to be carried out online in the firstsemester of 2022.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

INFORMASI TENTANG KODE PERILAKU
Information on Code of Conduct

Perseroan berkomitmen untuk menegakkan Kode

The Company is committed to enforcing the Code ofpada Kode Perilaku oleh semua pihak tanpa kecuali.

with the Code of Conduct by all parties without exception.

Perilaku dengan menekankan pentingnya kepatuhan
Perseroan akan menjatuhkan sanksi maupun melakukan
langkah hukum yang diperlukan bagi setiap pihak yangterbukti melakukan pelanggaran.

Conduct by emphasizing the importance of compliance

The Company will impose sanctions and take necessary

legal measures to any party proven to violate the Codeof Conduct.

PERNYATAAN KEPATUHAN TERHADAP KODE

STATEMENT OF COMPLIANCE TO THE CODE OF

Kode Perilaku berlaku bagi seluruh level organisasi

The Code of Conduct applies to all levels in the Company

pada semua tingkatan, anggota Direksi dan Dewan

levels, members of the Board of Directors and the BoardPERILAKU

Perseroan tanpa kecuali, yakni karyawan Perseroan

Komisaris, serta pejabat eksekutif lain di Perseroan.

Bentuk kepatuhan mereka terhadap Kode Perilaku
diwujudkan

denganmenandatangani

pernyataan

konfirmasi Penerimaan dan Komitmen Pada Kode
Perilaku, yang ditandatangani pada saat mulai bekerja di
Perseroan sebagai bentuk komitmen kepatuhan.

CONDUCT

without exception, employees of the Company at allof Commissioners, as well as other executive officers
in the Company. Compliance to the Code of Conduct

is reflected through a statement confirming Acceptanceand Commitment to the Code of Conduct, signed whenstarting work in the Company as a form of compliancecommitment.

PELANGGARAN DAN SANKSI DIJATUHKANVIOLATION AND IMPOSED SANCTIONS

Secara prinsip setiap pelanggaran Kode Perilaku harus

In principle, any violation of the Code of Conduct must

melalui intranet global Perseroan atau situs web

through the Company’s global intranet or website www.

dilaporkan. Perseroan menyediakan fasilitas pelaporan,

www.vale.com. Setiap pelanggaran terhadap ketentuan
Kode Perilaku akan mengakibatkan pelanggar dikenakan

hukuman disiplin, yang dilaksanakan secara bertahap,termasuk peringatan (lisan atau formal), skors dan
pemecatan.

be reported. The Company provides reporting facilities

vale.com. Any violation of the Code of Conduct issubject to disciplinary sanction, which can be conductedin stages, including warning (verbally or formally),suspension and dismissal.

Tindakan Disiplin dan Jumlah Pelanggaran Tahun 2021
Disciplinary Action and Violation in 2021

Tindakan Disiplin
Disciplinary Action

Jumlah Pelanggaran
Violation

Langkah I: Pengarahan Tertulis

16

Langkah II: Peringatan Tertulis I

33

Langkah III: Peringatan Tertulis II

6

Langkah IV: Peringatan Tertulis III

1

Langkah V: Pemutusan Hubungan Kerja

0Jumlah56

Step I : Written Direction

Step II: Written Warning I

Step III: Written Warning II

Step IV: Written Warning III

Step V: Termination of Employment |Total

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

323

324

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

UNIT AUDIT INTERNALInternal Audit Unit

Pembentukan Unit Audit Internal mengacu pada POJK

The establishment of the Internal Audit Unit refers

Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal

Establishment and Guidelines for Preparation of theNo.56/POJK.04/2015

Tentang

Pembentukan

dan(“POJK 56”). Sesuai Piagam Unit Audit Internal, Unit
Audit Internal bertanggung jawab kepada Dewan

Komisaris melalui Komite Audit, dan secara administratif
bertanggung jawab kepada Presiden Direktur.

to the POJK No.56/POJK.04/2015 concerning theInternal Audit Unit Charter (“POJK 56”). In accordance

to the Charter of the Internal Audit Unit, the Internal

Audit Unit is functionally responsible to the Board ofCommissioners through the Audit Committee andadministratively responsible to the President Director.

STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDITSTRUCTURE AND POSITION OF THE INTERNAL

Unit Audit Internal terdiri dari setidaknya tiga auditor

The Internal Audit Unit is comprised of at least threemenjabat posisi di departemen-departemen atau divisi

permitted to hold positions in other departments or

INTERNAL

AUDIT UNIT

internal. Personel Unit Audit Internal tidak diperkenankan
operasional lain di Perseroaninternal auditors. Internal Audit Unit personnel are notoperational divisions of the Company.

Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Senior

Internal Audit Unit is managed by a Senior Manager ofyang diangkat dan diberhentikan oleh Direksi dengan

appointed and dismissed by the Board of Directors withManager Internal Audit selaku Kepala Unit Audit Internal,
persetujuan Dewan Komisaris. Hingga akhir periode

pelaporan, jumlah anggota auditor internal pada Unit
Audit Internal Perseroan ada dua orang.

Internal Audit as Head of the Internal Audit Unit, who isapproval from the Board of Commissioners. At the end of
the reporting period, there were two internal auditors in
the Company’s Internal Audit Unit.

Struktur Organisasi Unit Audit Internal
Organizational Structure of Internal Audit Unit

Senior Manager Internal Audit

Senior Auditor

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Auditor

Junior Auditor

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

PROFIL UNIT AUDIT INTERNALInternal Audit Unit Profile

Tito Agustinus Sitepu
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit

Tanggal Penunjukan

1 April 2017

Usia

42 Tahun

Kewarganegaraan

Indonesia

Dasar Pengangkatan

Legal Basis Appointment

Ditetapkan sebagai Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 001/SK-DIR/IV/2017
tertanggal 1 April 2017.

Riwayat Pendidikan2005 - 2006

Date of Appointment
Age

Nationality

April 1st, 201742 Years old
IndonesianAppointed as Head of Internal Audit Unit by Decree of the Board of Directors No. 001/SK-DIR/ IV/2017 dated April 1st2017

Education History

Pengalaman Kerja
Work Experience

Program Pendidikan Profesi
Akuntan, Universitas Indonesia

1997 - 2002

PT Vale Indonesia Tbk

2003 - 2004

Accounting Professional Education
Program, University of Indonesia

2009 Sekarang

2009 - Present

PT Vale Indonesia Tbk

Sarjana Akuntansi, Universitas
Katolik Atma Jaya Jakarta

Bachelor Degree in Accounting,
Catholic University of Atma Jaya,
Jakarta

Kantor Akuntan Publik Hans
Tuanakotta Mustofa & Halim (Deloitte
Indonesia) dengan jabatan terakhir
Semi Senior Auditor

Public Accounting Firm of Hans
Tuanakotta Mustofa & Halim (Deloitte
Indonesia), last position as Semi Senior
Auditor2004 - 2009

Kantor Akuntan Publik
Haryanto Sahari & Rekan(PricewaterhouseCoopers
Indonesia) dengan jabatan terakhir
Manager Audit

Public Accounting Firm ofHaryanto Sahari & Rekan(PricewaterhouseCoopers Indonesia),
last position as Audit Manager

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

325

326

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

UNIT AUDIT INTERNALInternal Audit UnitPERSYARATAN, KUALIFIKASI ATAU SERTIFIKASIREQUIREMENTS, QUALIFICATIONS OR

PROFESI UNIT AUDIT INTERNAL

1.

2.

3.

4.
5.

PROFESSIONAL CERTIFICATION OF INTERNAL
AUDIT UNIT

Memiliki integritas, profesionalisme, independensi,

kejujuran dan objektivitas dalam melaksanakantugasnya;

Memiliki pengetahuan dan pengalaman teknik

dalam praktik audit dan disiplin ilmu terkait lainnya
sesuai dengan tugasnya;
Memiliki

pengetahuan

akan

1.

2.

9.

professional

behavior,

independent, honest and objective in carrying out
his or her duty;

Have knowledge and experience of audit techniques

and other relevant disciplines relevant to his or her
duty;

Mampu untuk berinteraksi dan berkomunikasi

4.

Have the ability to interact and communicate

Mematuhi standar profesi dan kode etik yang

5.

Comply with professional standards and the code

perundangundangan mengenai pasar modal dan
peraturan lain yang relevan;secara efektif baik verbal maupun tertulis;
ditetapkan

oleh

AsosiasiInternal

Auditordiinternasional;

Menjaga kerahasiaan dokumen, informasi, dan/atau
data Perseroan sehubungan dengan pelaksanaan

peraturan atau keputusan/perintah pengadilan;

6.

Mematuhi Kode Perilaku yang berlaku di Perseroan;

8.

Senantiasa membangun dan mengembangkan

9.

pengetahuan dan kompetensi dalam bidang audit
internal yang dimiliki, antara lain dengan mengikuti

perkembangan terbaru serta praktik terbaik dalamindustri.

Setiap auditor internal juga memiliki kualifikasi dan/atau
sertifikasi untuk menunjang profesi Audit Internal.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Reporteffectively both verbally and in writing;of ethics established by the Indonesian Internal
accepted;
Maintainconfidentiality

of

the

Company’s

documentation, information and/or data related toand responsibilities unless required by the laws and7.

danother relevant laws and regulations;the performance of the Internal Audit Unit’s duties

Memahami praktik tata kelola Perseroan dan
rencana manajemen risiko yang ada di Perseroan;

Have knowledge of capital market regulations andAudit Association and/or generally/internationallykecuali disyaratkan lain oleh undang-undang dan

8.

and

3.

tugas dan tanggung jawab dari Unit Audit Internal

7.

integrity

peraturanIndonesia dan/atau yang berlaku secara umum dan
6.

Have

regulations or any court decision/ ruling;

Understand the principles of good corporate
governance and risk management;

Comply with the Company’s Code of Conduct; andContinuously maintain and build upon his or her

professional knowledge, expertise and competencein the area of internal audit by, among other things,

keeping abreast of new developments and bestpractices in the industry.

Each internal auditor has qualification and/or certification
to support the Internal Audit profession.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

UNIT AUDIT INTERNALInternal Audit Unit

Latar Belakang Pendidikan Personel Unit Audit InternalInternal Audit Unit Members’ Education Background

Nama

JabatanNameLatar Belakang Pendidikan

Title

Tito Agustinus Sitepu

Senior Manager Internal Audit

Hendro Ganjar Gunarso

Senior Auditor

Teddi Gunadi

Auditor

Education BackgroundSarjana Akuntansi

Bachelor of Accounting

MSc in Accounting and Control
Sarjana Akuntansi

Bachelor of Accounting

Kualifikasi atau Sertifikasi Profesi Anggota Unit Audit InternalInternal Audit Unit Members’ Professional Qualification and Certification

Kualifikasi/Sertifikasi

Dikeluarkan Oleh

Jumlah Anggota

Departemen Keuangan Republik Indonesia

1

Qualification/Certification

Register Negara Akuntan

Issued By

Number

Ministry of Finance Indonesia

PELATIHAN ANGGOTA UNIT AUDIT INTERNALTRAINING OF MEMBERS OF THE INTERNAL AUDIT

Anggota Unit Audit Internal mengikuti beberapa kegiatan

Member of the Internal Audit Unit attended several

pendidikan dan/atau pelatihan selama tahun 2021:
No
1
2
3
4
5
6
7
8

9
10

TanggalDate

Pelatihan
Trainig

educational and/or training activities during 2021:
Penyelenggara
Organizer

Anggota yang Hadir
Attended Member

18 Januari 2021

Internal Audit in the Age of
Disruption

Institute of Internal Auditor
Indonesia

2

10 Februari 2021

Webinar Reimagining Remote
Work (APAC)

Korn Ferry

1

18 Maret 2021

Building a Solid Equity Story
During Uncertainty Period

PwC Indonesia

1

22 Maret 2021

Omnibus Law – The Way
Forward Regulatory andAccounting Session

PwC Indonesia

1

Introduction to Cloud Auditing

IIA Indonesia

1

19 April 2021

Webinar Integrated Reporting –The ASEAN Experience

ASEAN Federation of
Accountants

1

22 April 2021

Peran Internal Auditor dalam
Proses Merger

IIA Indonesia

2

01 Juli 2021

Accounting Shenanigans:
Peran dan Tanggung Jawab
Manajemen, Komisaris, Auditor,
dan Regulator

Komite Profesi Akuntan Publik

1

2021 Annual Technical Update

PwC Indonesia

1

How Data Skills Can ExpandYour Career

Fourthrev and London Schoolof Economics

1

January 18th, 2021
January 10th, 2021
March 18th, 2021
March 22th, 2021

16 April 2021

April 16th, 2021
April 19th, 2021
April 22th, 2021
July 01st, 2021

29 Oktober 2021

October 29th, 2021

18 November 2021

November 18th, 2021

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

327

328

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

UNIT AUDIT INTERNALInternal Audit Unit

Anggota Unit Audit Internal juga terlibat aktif dalam

Internal Audit Unit members are active members of

31 Desember 2021, para anggota Unit Audit Internal

members of the Internal Audit Unit registered as members

Selain itu,Kepala Unit Audit Internal juga tercatat sebagai

of Internal Audit Unit is also registered as member ofkeanggotaan asosiasi profesi. Sampai dengan tanggal

tercatat sebagai anggota The Institute of Internal Auditors.
anggota dari Ikatan Akuntan Indonesia.

professional associations. As at December 31st, 2021,

of The Institute of Internal Auditors. In addition, the Head
Institute of Indonesia Chartered Accountants.

PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL

CHARTER OF THE INTERNAL AUDIT UNIT

Unit Audit Internal bekerja secara independen dengan

The Internal Audit Unit works independently pursuant

diperbaharui dan efektif sejak tanggal 20 November

updated and effective from November 20th, 2019 based

berpedoman pada Piagam Unit Audit Internal yang telah

to the Charter of the Internal Audit Unit which has been

2019 berdasarkan persetujuan Dewan Komisaris pada

on approval of the Board of Commissioners at the Board

Piagam Unit Audit Internal berisi:

Charter of the Internal Audit Unit is comprised of:Rapat Dewan Komisaris tanggal 20 November 2019.
1.

Keseluruhan Maksud dan Tujuan;

3.

Pelaporan;

2.
4.
5.

of Commissioners’ meeting on November 20th, 2019. The
1.

Overall Purpose and Objectives;

3.

Reporting;2.

Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang;

4.

Keanggotaan Unit Audit Internal; dan

5.

Ketentuan Lain

Duties, Responsibilities and Authorities;
Membership of the Internal Audit Unit; andMiscellaneous

FUNCTION, DUTIES AND RESPONSIBILITIESFUNGSI, TUGAS, DAN TANGGUNG JAWAB
Berdasarkan Piagam Unit Audit Internal, fungsi utama

Based on the Charter of the Internal Audit Unit, thekeyakinan dan konsultasi yang independen dan objektif

an independent and objective assurance and consulting

Unit

Audit

Internaladalahmemberikan

layanandalam rangka meningkatkan nilai Perseroan dan untuk
memperbaiki operasi Perseroan.

primary function of the Internal Audit Unit is to provide

services, with the objective to increase the value of theCompany and to improve the Company’s operations.

Fungsi tersebut dilaksanakan melalui suatu pendekatan

The function is carried out through a systematic andmeningkatkan efektivitas dari proses manajemen risiko,effectiveness of the Company’s risk management,

sistematis dan disiplin dalam mengevaluasi, dan
pengendalian internal dan tata kelola Perseroan. Unit
Audit Internal melakukan penilaian atas pengendalian,prosedur, dan sistem yang ada untuk memastikan halhal sebagai berikut:
1.

Keandalan dan integritas dari informasi keuangandan operasional, maupun alat yang digunakan untuk

mengidentifikasi, mengelompokkan, memperoleh,
dan melaporkan informasi tersebut;

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Reportdisciplined approach to evaluate and improve theinternal control and governance processes. The Internal
Audit Unit will assess the controls, procedures andsystems in place to ensure:1.

Reliability and integrity of financial and operational

information and the means used to identify, classify,
secure and report such information;

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

UNIT AUDIT INTERNALInternal Audit Unit

2.
3.

4.
5.

Penjagaan terhadap aset;
Kepatuhan
Perseroanterhadap

maupunkebijakanterhadap

danprosedur

peraturanperundang-undangan yang berlaku;dan

Penggunaan sumber daya secara efektif dan efisien
dari sisi biaya; dan

Pencapaian dari sasaran dan tujuan Perseroan.

2.
3.

4.
5.

Safeguarding of assets;

Compliance with Company’s policies and procedures,
as well as prevailing laws and regulations;

Cost-effective and efficient use of resources; andAccomplishment of the Company’s goals andobjectives.

Unit Audit Internal bekerja sama dan memperoleh

The Internal Audit Unit works closely with the Board

Unit Manajemen Risiko dan auditor eksternal Perseroan.

Committee, the Risk Management Unit and external

informasi dari Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit,of Commissioners, the Board of Directors, the Audit
auditors of the Company.

URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNITDESCRIPTION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES

1.

1.

AUDIT INTERNAL

Rencana Kerja Audit Internal

Membuat rencana audit tahunan berbasis risiko,

OF THE INTERNAL AUDIT UNIT

berdasarkan, namun tidak terbatas pada, Enterprise

Assessment from the Risk Management Unit as thesebagai satuan kerja Direksi. Rencana audit

working unit of the Board of Directors. This annual

tahunan berbasis risiko ini harus disetujui oleh2.

Sistem Pengendalian Internal dan Manajemen
Risikorisk-based audit plan is subject to approval from the2.

Menelaah dan menilai sistem pengendalian internal
sistem tersebut sesuai dengan kebijakan Perseroan.
Efisiensi dan Efektivitas

Mengkaji dan menilai efisiensi dan efektivitas dari3.

Pemberian Nasehat

Memberikan rekomendasi dan informasi yang5.

Laporan Audit Internal

Menyiapkan dan menyampaikan laporan audit
internal kepada Presiden Direktur dan Dewan
Komisaris (melalui Komite Audit).

Efficiency and Effectiveness

Review and assess the effectiveness and efficiency
resources, information technology and other aspects

4.

objektif atas hasil audit internal di seluruh level
manajemen.

are in compliance with the Company’s policy.

of the financial, accounting, operational, humandaya manusia, teknologi informasi, dan bagian4.

Internal Control and Risk Management Systemmanagement systems to determine whether they

aspek keuangan, akuntansi, operasional, sumber
bagian lain Perseroan.

Board of Commissioners.

Review and asses the internal control and risk

dan manajemen risiko, untuk menentukan apakah
3.

Develop an annual risk - based audit plan basedon, including but not limited to, the Enterprise Risk

Risk Assessment dari Unit Manajemen RisikoDewan Komisaris.

Internal Audit Planof the Company.
Advisory

Provide recommendations and objective information
on internal audit results at all management levels.

5.

Internal Audit Report

Prepare and provide internal audit report to the
President Director and the Board of Commissioners(through Audit Committee).

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

329

330

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

UNIT AUDIT INTERNALInternal Audit Unit

6.

Langkah Perbaikan
Memantau,menganalisis

danmelaporkan

6.

implementasi serta dampak dari langkah-langkah
7.

perbaikan yang direkomendasikan.
Koordinasi

Melakukan koordinasi baik dengan Komite Audit

7.

Management Unit, as the working unit of the Board

dari Direksi, akses kepada informasi internal audit

of Directors, access to relevant internal audit

yang relevan termasuk lembar kerja audit apabila

information including the audit working papers upondiminta, dengan persetujuan dari Kepala Unit Audit

request, subject to approval from the Head of theInternal dan Direksi untuk informasi rahasia.

9.

untuk mengevaluasi fungsi kegiatan internal.

Kepatuhan Terhadap Undang-undang dan Peraturan
yang Berlaku

Closely coordinate with the Audit Committee andthe Internal Audit Unit shall provide to the Risk

kepada Unit Manajemen Risiko, sebagai unit kerja

Menyiapkan program peningkatan jaminan kualitas

Coordination

the Risk Management Unit. For such purpose,

tersebut, Unit Audit Internal harus menyediakan

Penilaian

Monitor, analyze and report the implementation andimpact of the proposed corrective actions.

maupun Unit Manajemen Risiko. Untuk keperluan

8.

Corrective Actions

Internal Audit Unit and the Board of Directors for8.

9.

confidential information.
Assessment

Prepare a quality assurance improvement program
to evaluate the internal audit function activities.

Compliance with Applicable Laws and Regulations

Mengkaji dan menilai kecukupan dari kepatuhan

Review and assess the adequacy of the Company’s

berlaku bagi Perseroan, termasuk undang-undang

to the Company, including capital market laws andPerseroan terhadap peraturan perundangan yangdan peraturan pasar modal.

compliance with laws and regulations applicableregulations.

10. Kepatuhan terhadap Standar Internasional bagi

10. Compliance to International Standards for the

Memantau perubahan-perubahan yang signifikan

Monitor significant changes to the Company’s

Praktik Profesi Audit Internalterhadap prinsip, kebijakan, pengendalian, prosedur
dan praktik audit internal di Perseroan sebagaimana

diusulkan oleh auditor eksternal Perseroan, Komite
Audit dari Dewan Komisaris, atau Direksi.
11. Audit Khusus

Melaksanakan

penugasan

audit

khususatau Dewan Komisaris. Seorang anggota Direksi

dapat meminta Unit Audit Internal untuk melakukan
audit/telaah yang spesifik setelah sebelumnya

mendapatkan persetujuan dari Komite Audit dan
Presiden Direktur, dengan memperhitungkan, di

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Reportinternal

auditing

principles,policies,

controls,

procedures and practices proposed or contemplatedby the Company’s external auditor, the Audit
Committee of the Board of Commissioners or the
Board of Directors.

sebagaimana diperlukan dan diminta oleh Direksi

antaranya, sumber daya Perseroan.

Professional Practice of Internal Auditing

11. Special Audit
Carry

out

special

audit

when

requiredandrequested by the Board of Directors or the Board ofCommissioners. A member of the Board of Directors
could request the Internal Audit Unit to performa specific audit/review with prior approval fromthe Audit Committee and the President Director,
taking into consideration (among other things) the
Company’s resources.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

UNIT AUDIT INTERNALInternal Audit Unit

LAPORAN-LAPORAN UNIT AUDIT INTERNALINTERNAL AUDIT UNIT REPORTS

1.

1.

Laporan Audit Internal

Menyiapkan Laporan Audit Internal kepada Presiden

Direktur, Direksi dan Dewan Komisaris (melaluiCommissioners (through Audit Committee) on thedari proses-proses yang ada untuk mengendalikandanrisikoPerseroan,adequacy and effectiveness of the Company’s

termasukprocess for controlling its activities and managing

rekomendasi dan informasi yang objektif dari hasil

its risks, including therewith recommendations andaudit internal pada semua tingkatan manajemen.
2.

KajianBerkalaDirekomendasikan

atas

Tindakanyang

Prepare the Internal Audit report to the President
Director, the Board of Directors and the Board of

Komite Audit) mengenai kecukupan dan efektivitas
kegiatanInternal Audit Report

objective information on internal audit results at all
2.

management levels;

Periodic Assessment of Recommended Actions

Memberikan kajian berkala kepada Direksi dan

Provide a periodic assessment to the Board of

berikut:

Committee of:

Dewan Komisaris serta Komite Audit atas hal-hal
a.

Directors, the Board of Commissioners and Audit

kecukupan dari (termasuk kegagalan yanga.

signifikan atau kekurangan) tindakan-tindakanyang diambil atas hal-hal yang sebelumnya

Directors or the Internal Audit Unit as requiring

Internal memerlukan tindak lanjut;

permasalahan yang signifikan terkait denganb.

proses-proses yang ada untuk mengendalikan

aktivitas Perseroan dan afiliasinya, termasukc.

d.

by or shortcomings) of actions taken regarding

matters previously identified by the Board oftelah diidentifikasi oleh Direksi atau Unit Auditb.

the adequacy (including any significant failure

action;significant issues relating to the Company’s

processes for controlling the activities of theCompany and its affiliates, including potential

potensi perbaikan atas proses-proses tersebut;

status dan hasil dari Rencana Kerja Auditc.

tahunan dan kecukupan sumber daya Unit
Audit Internal; dankemajuan terhadap pencapaian matriks kinerjad.

yang telah ditetapkan.

improvements to those processes;

status and results of the annual audit plan andsufficiency of Internal Audit Unit resources; andprogresstowards

performance matrix.

achievingTugas lain dari Unit Audit Internal:

Other duties of the Internal Audit Unit:

1.

1.

2.

3.

Mengkaji dan merekomendasikan kepada Dewan
Komisaris perubahan yang dianggap perlu pada
Piagam Unit Audit Internal;

Mengevaluasi kinerjanya dan menyampaikan hasil

evaluasi tersebut kepada Dewan Komisaris secara
berkala;Mematuhi seluruh kebijakan Perseroan (termasuk,

tidak terbatas pada, Kebijakan Perdagangan Saham
Perseroan dan Kebijakan Pengungkapan Informasi
Perseroan);

2.

3.

Review

andrecommend

tothedefined

BoardofCommissioners any update deemed necessary to
the Charter of the Internal Audit Unit;

Periodically evaluate its performance and deliver the
results to the Board of Commissioners;

Comply with the Company’s policy (including, but notlimited to, Securities Trading Policy of the Company
and Disclosure of Information of the Company);

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

331

332

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

UNIT AUDIT INTERNALInternal Audit Unit

4.
5.

6.

Bekerja sama dengan Komite Audit;

Bekerja sama dengan Unit Manajemen Risikodan secara berkala menentukan profil risiko dari
Perseroan dan implikasinya; dan

Berkoordinasi dengan auditor eksternal.

4.
5.

6.

Work closely with the Audit Committee;

Work closely with the Risk Management Unit,and periodically determine the risk profile of theCompany and its implications;

Coordinates with the external auditor.

LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN TUGAS UNIT

2021 INTERNAL AUDIT UNIT ACTIVITY REPORT

Selama tahun 2021 Unit Audit Internal telah melakukan

In 2021, the Internal Audit Unit conducted five operational

tahunan (“RPT”) yang telah disetujui. RPT disusun

plan (“AAP”). The AAP is prepared with a risk-based

AUDIT INTERNAL TAHUN 2021

lima audit operasional sesuai rencana pemeriksaan

dengan pendekatan berbasis risiko, mencakup Audit

Operasional, Internal Control Review (“ICR”), Telaah/
Evaluasi Atas Pelaksanaan Manajemen Risiko, Internal

Control Review Over Financial Reporting (“ICOFR”) dan
Audit Khusus. Pemeriksaan dilakukan untuk menilai
apakah risiko sehubungan dengan proses bisnis, dikelola
dengan pengawasan internal yang efektif.

audits in accordance with the approved annual audit
approach, including Operational Audits, Internal Control
Review (“ICR”), Risk Management Implementation
Review/Evaluation,

Internal

Control

Review

Financial Reporting (“ICOFR”) and Special Audits. The
audits were conducted to assess whether risks related

to business processes are managed with an effective
internal controls.

Pelaksanaan Tugas Audit Internal Tahun 2021
Internal Audit Implementation of Duties 2021

Bentuk Penugasan
DutiesJumlahTotal

Jumlah pemeriksaan sesuai RPT yang disetujui

5Jumlah pemeriksaan yang ditunda

0Jumlah pemeriksaan tambahan

0Jumlah pemeriksaan yang dilaksanakan

5

Number of audits in accordance with RPT
Number of pending audits

Number of additional audits

Number of conducted audits

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

OverTata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant

Sesuai keputusan RUPS Tahunan 2021 tertanggal 29

Pursuant to the resolution adopted at the 2021 Annual

Publik (“KAP”) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan

Public Accountant Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis

April 2021, Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan(anggota
auditordarieksternal

PricewaterhouseCoopers)yangmelakukan

audit

sebagailaporankeuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2021. Penunjukkan tersebut

berdasarkan rekomendasi Komite Audit Perseroan dan
telah dilaporkan kepada OJK, oleh karenanya telahmemenuhi ketentuan Keputusan Menteri Keuangan

No.423/KMK.06/2002 Tahun 2002 tentang Jasa Akuntan
Publik, Peraturan Pemerintah No. 20 Tahun 2015

Tentang Praktik Akuntan Publik dan POJK Nomor 13/
POJK.03/2017 Tentang Penggunaan Jasa Akuntan

Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa
Keuangan (“POJK 13/2017”).

GMS on April 29th, 2020, the Company has appointed& Rekan (member of PricewaterhouseCoopers), as

the external auditor to audit the Company’s financial

statements for the year ending December 31st, 2021.
The appointment is based on the recommendation of

the Audit Committee and has been reported to OJK,
therefore the Company has complied with the Ministerof Finance Decree No.423/KMK.06/2002 Year 2002
concerning Public Accountant Services; Government
Regulation No.20 of 2015 concerning Public Accounting

Practices; and POJK Decree No.13/POJK.03/2017
dated 2017 concerning the Use of Public Accountant andPublic Accounting Firm in Financial Service Activities(“POJK 13/2017”).

Sesuai dengan ketentuan POJK 13/2017, penggunaan

In accordance with POJK 13/2017, using audit services

Publik yang sama paling lama 3 (tiga) tahun buku

Accountant is limited to 3 (three) consecutive reportingjasa audit atas informasi keuangan historis dari Akuntan
pelaporan berturut-turut, sedangkan untuk penggunaan
jasa KAP tergantung pada hasil evaluasi Komite Audit

terhadap potensi risiko atas penggunaan jasa dari KAPyang sama secara berturut-turut untuk kurun waktu yangcukup panjang. Penunjukan Akuntan Publik Drs. Irhoan
Tanudiredja, CPA pertama kali pada tahun 2019.

for historical financial information from the same Public

years, while services of Public Accountant Firm shalldepends on the evaluation outcome of the Audit
Committee to the risk potentially arising from continuously

using the services of the same Public Accountant Firm ina long period. The first appointment of Public Accountant
Drs. Irhoan Tanudiredja, CPA was in 2019.

BESARAN FEE JENIS JASA YANG DIBERIKANAMOUNT OF FEE FOR SERVICES RENDERED BY

Besaran nilai fee yang dibayarkan oleh Perseroan untuk

The fee paid by the Company for audit services of

AKUNTAN PUBLIK

jasa audit Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan

Keuangan atas dua anak perusahaan untuk periode

yang berakhir 31 Desember 2021 sebesar AS$336,810.
Perseroan tidak membayarkan fee untuk jasa lain yangdiberikan Akuntan Publik yang ditunjuk.

Daftar kantor akuntan publik, akuntan publik serta biayayang diberikan untuk mengaudit Laporan Keuangan
Perseroan selama periode 2017 – 2021 diungkapkan
pada tabel berikut:

PUBLIC ACCOUNTANT

Consolidated Financial Statement of the Company andfinancial statements of its two subsidiaries for the period

ended December 31st, 2021 was US$336,810. The
Company did not pay any fee for other services renderedby the appointed Public Accountant.

A list of public accountant firms, public accountants

and fees paid for auditing the Company’s Financial

Statement for the period of 2017 – 2021 is detailed in thetable below:

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

333

334

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant

Tahun Buku
Financial Year

2021

2020

2019

2018

2017

Nama Kantor
Akuntan Publik

Public Accounting Firm

KAP Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Rekan

KAP Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Rekan

KAP Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Rekan

KAP Sidharta Widjaja &Rekan

KAP Sidharta Widjaja &Rekan

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Akuntan Publik
Public Accountant

Drs. Irhoan
Tanudiredja, CPA

Drs. Irhoan
Tanudiredja, CPA

Drs. Irhoan
Tanudiredja, CPA

Budi SusantoBudi Susanto

Jasa

Service

Opini

OpinionAudit umum atas
Laporan Keuangan
tahun buku 2021

Wajar tanpa
pengecualian

Audit umum atas
Laporan Keuangan
tahun buku 2020

Wajar tanpa
pengecualian

Audit umum atas
Laporan Keuangan
tahun buku 2019

Wajar tanpa
pengecualian

Audit umum atas
Laporan Keuangan
tahun buku 2018

Wajar tanpa
pengecualian

Audit umum atas
Laporan Keuangan
tahun buku 2017

Wajar tanpa
pengecualian

Audit of Financial
Statement for
financial year 2021

Audit of Financial
Statement for
financial year 2020

Audit of Financial
Statement for
financial year 2019

Audit of Financial
Statement for
financial year 2018

Audit of Financial
Statement for
financial year 2017

Fair without
exception

Fair without
exception

Fair without
exception

Fair without
exception

Fair without
exception

Biaya Jasa
(AS$)

Services Fee (US$)

336,810294,846

515,781

338,000

338,000

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

PERKARA PENTING DENGAN DAMPAK YANGSIGNIFIKAN
Material Cases with Significant Impact

Pokok Perkara
Subject Matter

Pada akhir tahun 2019, terdapat perkara gugatan Tata Usaha Negara (“TUN”) antara CV Bumi Nikel
Bungku (“BNB”) melawan Bupati Morowali dengan Nomor Perkara: 15/G/2019/PTUN.PL. di Pengadilan
Tata Usaha Negara Palu (“Perkara No. 15/2019”). Dalam Perkara No.15/2019, BNB mengajukan
gugatan TUN terhadap Bupati Morowali (Tergugat I) atas dicabutnya Izin Usaha Pertambangan (“IUP”)
milik BNB oleh Bupati Morowali pada tahun 2014 karena IUP tersebut tumpang tindih dengan Wilayah
KK Perseroan di Blok Bahodopi. Perseroan kemudian mengajukan diri sebagai Pihak Tergugat II
Intervensi untuk membela kepentingan Perseroan.
In late 2019, CV Bumi Nikel Bungku (“BNB”) filed a State Administrative claim against Bupati Morowali undercase No.15/G/2019/PTUN.PL at the State Administrative Court of Palu (“Case No.15/2019”). In this Case
No.15/2019, BNB filed a State Administrative claim against the Bupati of Morowali (Defendant I) for revocationof BNB’s Mining Permit (“IUP”) in 2014 because the IUP overlaps with the Company’s CoW area in Bahodopi
Block, Central Sulawesi. Therefore, the Company filed an intervention claim as Intervention Party II to protect
the Company’s interest.

Status Penyelesaian
PerkaraPerkara ini sudah diputus pada tingkat PTUN dan PTTUN dan Perseroan telah mengajukan kasasi di
Mahkamah Agung.

Pengaruh Terhadap
Perseroan

Apabila Kasasi TUN dikabulkan dan berkekuatan hukum tetap akan dapat berakibat tumpang tindih
dengan sebagian Wilayah KK Perseroan di Blok Bahodopi, Sulawesi Tengah.

Settlement Status

Significance to the Company

This case has been decided in the State Admin Court and High State Admin Court and the Company have filed
an appeal to the Supreme Court.

If the State Administrative claim is granted, there will be a partial overlap with the Company’s CoW area in
Bahodopi Block, Central Sulawesi.

Pada tanggal 23 Agustus 2021, Perseroan menerima pemberitahuan resmi amar putusan Mahkamah
Agung yang pada intinya menolak gugatan Perseroan dan memenangkan BNB.
On August 23rd, 2021, the Company has received the official declaration of the Supreme Court Decision
towards the case where basically the Supreme Court rejects the Company’s claim and in favor of BNB.

Perseroan saat ini sedang dalam proses mempersiapkan upaya hukum luar biasa dan mengajukan
Peninjauan Kembali.

The Company is in process to carry out extraordinary legal measures to submit Civil Review towards the case.

Risiko yang Dihadapi
dan Pengaruh Terhadap
Perseroan

Untuk saat ini belum ada pengaruh terhadap kegiatan operasional Perseroan. Perseroan akanmelakukan upaya hukum yang ada dan perlu.

Pokok Perkara

Program tabungan atau saving plan untuk karyawan Perseroan (termasuk staff dan Direksi)sebelumnya dikelola oleh dua perusahaan asuransi, yaitu PT Asuransi Jiwa Adisarana Wanaartha(“WA”) and PT Central Asia Raya. Keduanya mengelola saving plan berdasarkan suatu perjanjian
kerjasama yang ditandatangani pada awal 2018 untuk jangka waktu tiga tahun. Perseroan telahmengakhiri perjanjian kerjasama dengan WA dan pengakhiran telah berlaku efektif pada tanggal 28
Maret 2020. Namun demikian, sampai dengan hari ini, WA belum mengembalikan dana investasi
Perseroan.

Associated Risk andSignificance to the Company
Subject Matter

At this stage, there is no impact to the Company’s operational activity. The Company will file an appeal and takeany available and necessary legal measures.

The Company’s Employee (including staff and board of directors) savings plan program was initially managedby two insurance companies, PT Asuransi Jiwa Adisarana Wanaartha (“WA”) and PT Central Asia Raya.
Both have been engaged under a cooperation agreement signed in early 2018 for a three-year duration. The
Company terminated the cooperation agreement with WA and the termination was effective on 28 March 2020.
However, to date, WA have not returned the Company’s savings.

Status Penyelesaian
PerkaraSettlement Status

Badan Arbitrase Nasional Indonesia (“BANI”) telah mengeluarkan dan/atau mengumumkan amar
putusannya dengan nomor 43043/VII/ARB-BANI/2020 tertanggal 27 Mei 2021 dengan amar putusanyang memenangkan Perseroan, dengan menghukum WA untuk mengembalikan dana Investasi
Perseroan sebesar Rp 209.550.706.353 dengan mekanisme pembayaran sebagai berikut:
BANI has rendered and/or announce its award under the registration number 43043/VII/ARB-BANI/2020
dated 27 May 2021 which award is in favor of the Company and BANI ordered WA to return the Company’s
investment fund as much as Rp 209.550.706.353 under the following mechanism :1.

2.

Pembayaran ke-1 sebesar Rp104.775.353.176,50 harus dilaksanakan dengan jangka waktu tidak
lebih lama dari 6 bulan sejak tanggal putusan arbitrase (27 November 2021);
First Payment Rp104,775,353,176.50 which shall be returned no later than 6 months commencing thedate of the Arbitration Award (November,2021);

Pembayaran ke-2 sebesar Rp104.775.353.176,50 harus dilaksanakan dengan jangka waktu tidak
lebih lama dari 12 bulan sejak tanggal putusan arbitrase (27 May 2022).
Second Payment Rp104,775,353,176.50 which shall be returned no later than 12 months commencing
the date of the Arbitration Award (May 27th, 2021);

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

335

336

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

PERKARA PENTING DENGAN DAMPAK YANG SIGNIFIKAN MATERIAL
Cases with Significant Impact

Salinan resmi putusan BANI ini telah didaftarkan di Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan
dibawah nomor registrasi 12/ARB/HKM/2021/PN. Jak.Sel tanggal 18 Juni 2021

The BANI award has been registered at the South Jakarta District Court’s Registrar under registration number
12/ARB/HKM/2021/PN. Jak.Sel dated June 18th, 2021.

Perseroan telah membangun komunikasi dengan WA untuk memastikan suksesnya pengembalian danainvestasi.
The Company is communication with the management of WA to make sure the investment fund shall be
returned.

Setiap opsi hukum dan mitigasi risiko dipersiapkan untuk memastikan pengembalian dana investasi
terkait.
Every legal option and risk mitigation is prepared to ensure the return of such investment fund.

Pengaruh Terhadap
Perseroan

Pada saat ini tidak ada dampak terhadap kegiatan operasi dan keuangan terhadap Perseroan dan
Perseroan akan mengambil semua langkah hukum yang tersedia untuk pengembalian dana investasi.

Risiko yang Dihadapi
dan Pengaruh Terhadap
Perseroan

Ada ekspektasi dari karyawan bahwa Perseroan akan mengganti dana investasi yang telah disimpan
di WA. Total jumlah yang dana investasi pada saat tanggal efektif pengakhiran perjanjian adalah
Rp209.550.706.353,- dan belum termasuk kerugian investasi.

Significance to the Company

Associated Risk andSignificance to the Company

Currently there is no operation and financial impact towards the Company and the Company will continue totake available legal actions to recover it’s savings.

The employees raise expectation for the Company to reimburse their saving plan with WA. The total amountof the saving plan as of the effective date of termination was at IDR209,550,706,353,- and excluding theinvestment loss.

INFORMASI TENTANG SANKSI ADMINISTRATIF TERHADAPPERSEROAN
Information on Administrative Sanctions to The Company
Sampai akhir periode pelaporan, baik Perseroan, Dewan

Until the end of the reporting period, neither the Company

menerima sanksi administratif maupun sanksi lain dariof Directors of the Company received any administrative

Komisaris maupun Direksi Perseroan tidak pernah
BEI, OJK maupun pihak berwenang lain.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Reportnor members of the Board of Commissioners or the Board
sanctions from the IDX, OJK or other authorities.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
Access to Company Information and Data

Perseroan memberikan kemudahan akses informasi

The Company provides access to information related

dapat mengetahui kondisi terkini Perseroan secara

to understand the latest condition of the Company

terkait Perseroan agar para pemangku kepentingantransparan melalui berbagai sarana komunikasi berikut
ini:

to the Company which enables the stakeholders
transparently through various means of communications,as follows:

Akses Informasi dan Data Perseroan
Access to Company’s Information and Data
RUPS

1. RUPS Tahunan

GMS

Annual GMS

2. RUPS Luar Biasa

Extraordinary GMS

http://www.vale.com/indonesia
Informasi sesuai POJK No. 8/POJK.04/2015 Hasil Triwulan, Laporan Keuangan,
Ikhtisar Keuangan, Ikhtisar Saham, Dividen, Laporan Tahunan, RUPS.

Situs Web Perseroan
Company Website

Information is in accordance with POJK No.8/POJK.04/2015 Quarterly Results,
Financial Statements, Financial Highlights, Stock Highlights, Dividends, Annual Report,
GMS

Email Perseroan

ptvi-corpsec@vale.com

Publikasi

1. Laporan Tahunan

Company Email
Publications

Annual Report

2. Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report

3. Majalah Halo ValeHalo Vale Magazine

4. Tabloid Verbeek
Tabloid Verbeek

Media Sosial

1. Facebook: PT Vale Indonesia Tbk
2. You Tube: PT Vale Indonesia Tbk
3. Twitter: @ptvaleid
4. Instagram: @ptvaleindonesia

Social Media

Selama tahun 2021, Perseroan melalui Departemen

In 2021, the Company, through the Investor Relations

kegiatan

information disclosure to investors and analysts.

HubunganInvestorsebagaimenyelenggarakan

bentukketerbukaan

beberapa

informasi

kepada investor dan analis yang diuraikan pada bagian

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Departemen
Hubungan Investor di halaman 300.

Department, organized other activities as a form ofThese are detailed in the Performance of Duties andResponsibilities of the Investor Relations Department on
page 300.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

337

338

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

SISTEM PELAPORAN PELANGGARANWhistleblower System

Perseroan memiliki suatu sistem layanan pelaporan

The Company has an independent violation reporting

Channel (“VWC”) yang terhubung langsung dengan

which is directly connected with Vale S.A.’s Ethics andpelanggaran yang mandiri, yaitu Vale Whistleblower
Departemen Etik dan Perilaku Vale S.A., di Brazil.
Penerapan VWC menjadi salah satu cara Perseroan
meningkatkan nilai-nilai etikanya, termasuk prinsip-

prinsip tata kelola perseroan dan ketaatan pada hukum

yang berlaku. Investigasi terhadap pengaduan dapat
dilakukan secara internal maupun oleh pihak eksternalyang ditunjuk

service system, the Vale Whistleblower Channel (“VWC”)
Conduct Office in Brazil. The VWC is one of the ways
the Company enhances its ethical values, including theprinciples of corporate governance and compliance withprevailing laws and regulations. Complaint investigations
can be carried out internally or by designated external
parties.

Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran
Delivery of Violation Report

Saluran Pelaporan VWC
VWC Reporting Channels

Telepon

Telephone

0 800 100 2233
Merupakan telepon bebas pulsa. Pelapor tidak harus menyampaikan identitasnya.
A toll-free phone for anonymous complaints.

Faksimili

Facsimile+62 21 2993 8456
• Formulir pelaporan dapat diunduh di http://valewhistleblowerchannel.tipoffs.info
•

Email

Reporting form can be downloaded at http://valewhistleblowerchannel.tipoffs.info.

Informasi lengkap terdapat dalam lembar faks.

Detailed information should be included on the fax sheet

vwc@tipoffs.info
Alamat email pelapor tidak akan diberikan ke Bagian Kode Etik dan Perilaku di Brazil
tanpa sepengetahuan pelapor.

The whistleblower email address will not be given to the Ethics and Conduct Office in Brazil
without the consent of the whistleblower

Website VWC

http://valewhistleblowerchannel.tipoffs.info

Surat
Mail

Vale Whistleblower Channel, PO Box 3035, JKP 10030 Formulir pelaporan dapat diunduh
di http://valewhistleblowerchannel.tipoffs.info, dan dikirim dengan informasi yang lengkap.

Pesan Singkat+62 812 8040 0622

Short Message Service (SMS)The report form can be downloaded at http:// valewhistleblowerchannel.tipoffs.info, and is
submitted with complete information

PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR DANPROTECTION FOR REPORTER AND REPORT

Perseroan menjamin kerahasiaan, kemandirian (tanpa

The Company guarantees confidentiality, independence

penanganan, penyelidikan dan penyimpanan informasi

handling, investigating and storing information received

PENANGANAN PELAPORAN

intervensi), ketidakberpihakan dan kekebalan dalamyang diterima melalui VWC. Perseroan melindungi

hak-hak perorangan dan kerahasiaan identitas dalammembuat laporan.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

HANDLING(without intervention), impartiality and immunity whenthrough the VWC. The Company protects individual

rights in making reports and the confidentiality of theiridentities.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

SISTEM PELAPORAN PELANGGARANWhistleblower System

Perusahaan menjamin dalam situasi apa pun tidak

The Company guarantees that under no circumstances

intimidasi, atau pembalasan kepada pelapor dan tidak

or retaliation against any whistleblower and does not

akan

ada

pelanggaran

terhadap

kerahasiaan,

memberikan toleransi terhadap tindakan pembalasan.
Tindakan pembalasan dianggap sebagai pelanggaran(misconduct).

Seluruhkaryawan

melaporkan setiap kasus pembalasan.

dihimbau

untuk

will there be a breach of confidentiality, intimidation

tolerate retaliation, which itself is considered as a
violation (misconduct). All employees are encouraged toreport any case of retaliation.

Proses Penanganan Pelaporan Pelanggaran
Violation Reporting Handling Process

WHISTLEBLOWERINDEPENDENT
WHISTLEBLOWER COMPANY

Mengajukan laporan dalambahasa Indonesia

Menerima laporan dalambahasa Indonesia

File an allegation in Indonesia

ETHICS & CONDUCT OFFICE(BRAZIL)

File an allegation in Indonesia

Menerjemahkan laporan kebahasa Inggris

Translate the allegation to English

Mengajukan tuduhan

Konfirmasi laporan

Berkomunikasi sebagai
perantara dalam bahasa
Indonesia

Memberikan umpan balik

Laporan lengkap (Akhir)

Konfirmasi laporanFile the allegation

Menerima umpan balik
Receive feedback

Communicate as an intermediateryin Indonesian

Detailed report (Final)

Confirm Report

Provide feedback

Confirm Report

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

339

340

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

SISTEM PELAPORAN PELANGGARANWhistleblower System

JUMLAH PELAPORAN PELANGGARAN DANTOTAL REPORTED VIOLATIONS AND FOLLOW UP

Selama periode pelaporan tercatat ada 33 laporan

During the reporting period, there were 33 reports

Jumlah tersebut berkurang dibanding tahun 2020

a decrease of 74 compared to reports in 2020. The

TINDAK LANJUT

dugaan pelanggaran yang disampaikan melalui VWC.
sebanyak 74 laporan. Pengurangan ini dikarenakan

pada tahun 2021 semua laporan yang diterima oleh divisi
Etik Vale di Brazil dipilah kembali antara laporan dugaan
pelanggaran dengan keluhan yang disampaikan kepadasaluran pengaduan. Hal-hal yang dapat dilaporkan
melalui VWC adalah setiap bentuk pelanggaran,diantaranya:

penggelapan,

korupsi,

pencurian,pelanggaran kebijakan Perseroan, konflik kepentingan,kecurangan laporan keuangan, penyogokan, pelecehan,diskriminasi, pelanggaran ketentuan lingkungan hidup,of violation allegations submitted through the VWC,
decrease in allegations was mainly because in 2021

all reports received by Vale Ethics division in Brazil
were re-sorted between violation allegation reports andcomplaints submitted to VWC. Reports through VWC
cover any form of violations, including fraud, corruption,

theft, violations of company policy, conflicts of interest,
fraudulent financial statements, bribery, harassment,
discrimination, breaches of environmental, health andoccupational provisions.

kesehatan dan keselamatan kerja.

Sejumlah 28 (85%) laporan yang diterima tersebut

About 28 (85%) of reports received were valid and havetetap memegang prinsip kerahasiaan dan perlindungan

confidentiality and protection of the reporter. 28 reports

dikategorikan valid dan telah ditindaklanjuti dengan
pelapor. Sebanyak 28 laporan atau 85% dari total laporantelah diinvestigasi. Hasil investigasi menunjukkan:•••

21 (75%) laporan dinyatakan terbukti kebenarannya;

2 (7%) laporan tidak dapat disimpulkan karena
kurangnya informasi;
5

(18%)

laporankebenarannya

dinyatakan

tidak

terbukti

been followed up whilst maintaining the principle ofor 85% of the total reports have been investigated. The
investigation shows that:•••

21 (75%) reports are confirmed;

2 (7%) reports are inconclusive due to insufficient
information;

5 (18%) reports are not confirmed.

Perseroan menjadikan laporan-laporan yang diterima

The Company uses the reports received and theevaluasi untuk perbaikan pengendalian internal, gunainternal controls and repeated violations.

dan hasil investigasi yang didapat, sebagai bahan
mencegah terulangnya pelanggaran.
Terhadap

pengaduanyang

terbukti,

investigation results to evaluate means to improve

Perseroan

For proven violation, the Company imposed sanctions

tertulis hingga pemutusan hubungan kerja. Selain itu

addition, the company also implemented internal control

menjatuhkan sanksi antara lain berupa pengarahan
perusahaan melakukan upaya perbaikan pengendalianinternal yang dibutuhkan untuk pencegahan pelanggaran
berulang.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Reportof written coaching and termination of employment. In
improvement as required to prevent recurring violations.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate GovernancePT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

341

06
TANGGUNG JAWABSOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility

344

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

PENDAHULUANIntroduction

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan bagi PT Vale

Corporate Social Responsibility for PT Vale is anpertanggungjawaban

By Corporate Social Responsibility, PT Vale attempts

merupakan

sebuahkepentingan.

Melaluibentuk

kepadapenerapan

Tanggungpara

prinsip

pemangku

Jawab

SosialPerusahaan, PT Vale memastikan bahwa operasi
bisnisnya

dapat

berkelanjutan.

memberikan

nilaitambahdan

implementation of responsible principle to stakeholders.

to make sure that the business operations show valueadded and sustainability.

Untuk itu, PT Vale berkomitmen mewujudkan “Praktik

Accordingly, PT Vale is committed to apply “Sustainable

Sustainable

activities through the Sustainable Roadmap. The

Pertambanganprosesyang

kegiatan

Berkelanjutan”

bisnisnya

melaluidalam

setiapRoadmap. Perseroan percaya bahwa menerapkan

prinsip keberlanjutan pada setiap proses bisnis dapat
membangun ekonomi, sosial dan lingkungan serta
memitigasi dampak operasi secara menyeluruh.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Mining Practice” into every process of its businessCompany believes that applying the principle ofsustainability to every business process can build
economic, social and environmental development andmitigate the impact of the whole operations.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

PENDAHULUANIntroduction

Perseroan terus menjalin hubungan kepada stakeholders

The Company continues building relationships withkami, bekerja dengan standar etika yang tinggi,

our activities, working with high ethical standards, having

melalui investasi dalam mengurangi dampak kegiatan

memiliki manajemen yang transparan dan secara aktif
berkontribusi pada kemajuan yang berkaitan dengan

lingkungan, keanekaragaman hayati, dan pembangunan
berkelanjutan.

stakeholders through investing in reducing the impact oftransparent management and actively contributing todevelopment related to the environment, biodiversity,and sustainable development.

ROADMAP DAN STRATEGI KEBERLANJUTANROADMAP AND SUSTAINABLE STRATEGY

Vale Global memiliki agenda dan roadmap menuju

Vale Global has had an agenda and roadmap towards

PT Vale telah menetapkan Strategi Keberlanjutan yangestablished a Sustainability Strategy that stands for

karbon netral di 2050. Untuk mendukung hal tersebut,
mendukung Agenda Vale Global 2030 pada komitmen
perubahan iklim, energi, air, hutan, kontribusi sosial,dan celah Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (“LST”)
sebagai langkah transisi ke penambangan karbon netral.

carbon neutral in 2050. To support this, PT Vale has
the Vale Global 2030 Agenda’s commitments to climatechange, energy, water, forests, social contributions, andEnvironmental, Social and Governance (“ESG”) as atransition step to carbon neutral mining practice.

Strategi Keberlanjutan
Sustainable Strategies
TujuanPurpose“Mendorong pembangunan berkelanjutan di wilayah dan
meningkatkan reputasi PT Vale di hadapan masyarakat.”“Foster sustainable development in the territories and improve
PT Vale’s reputation before society.”

PANDUAN PRINSIPGUIDING PRINCIPLES

Induksi rantai karbon rendah
Induction of a low carbon chain

Kepercayaan dan kredibilitas
Trust and credibility

Pembentukan nilai bersama
Shared value generation• Transparansi dan mendengarkan

Pengembangan teritorial
Territorial development

Transparency and listening• Ketangkasan respons
Response agility• Proses partisipatif

Participatory processes• Mewujudkan pandangan yang berbeda
Embody different views• Menemukan jalur konvergen
Find converging paths

KPI yang jelas dan terukur
Clear and measurable KPIs

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

345

346

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

PENDAHULUANIntroduction

Agenda Vale Global 2030
Vale Global’s Agenda 2030

Perubahan Iklim

Energi

Climate Change

Mengurangi gas rumah kaca emisi
selaras dengan Perjanjian Paris danmenjadi karbon netral pada tahun
2050.
Reduce greenhouse gas emissionsaligned with the Paris Agreement and be
carbon neutral by 2050

EnergyAir

Water

100% menghasilkan sendiri energi
bersih secara global

Mengurangi pengumpulan air baru
sebesar 100%

100% self-generation of clean energy
globally

Reduce new water collection by 100%

Hutan

Kontribusi Sosial Ekonomi
Socioeconomic Contribution

ForestCelah LSTESG Gaps

Memulihkan dan melindungi 500.000
ha tahan kritis

Perawatan kesehatan, pendidikan dan
pendapatan.

Menghilangkan celah LST utama
dalam kaitannya dengan praktik terbaik

Recover and protect 500,000 ha ofdegrated land beyond our boundaries

Health care, education and income
generation

Eliminate main ESG gaps in relation tobest practiceRoadmap Menuju Karbon Netral 2050
Roadmaps Towards Carbon Neutral 2050

2019

2020

2023

Quick Win

Project Development(Phase I)

Project Progress• Electric Boiler• Use of Biodiesel(B30)• Energy
Conservation

2030
Absolute GHG
emission reduction
30%

2050
Net Zero Emissions

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report• Optimize Existing Hydro• Modular Screening• Stockpile WOS
Improvement• Power Stabilization
18MW• Electrification for mineequipment• Kilns - Biomass for
reductant

2028

2025

Project Realization

Project Realization• Rotary Dryers - Fuel/
Coal to LNG• Waste heat utilization• Rotary Dryers - Fuel/
Coal to LNG• Use of Biodiesel(B50 - B100)

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANTERHADAP LINGKUNGAN HIDUP
Corporate Social Responsibility to Environment
KOMITMEN TERHADAP LINGKUNGAN
Sebagai

perusahaanyang

bergerak

COMMITMENT TO ENVIRONMENT
dibidang

As a company engaged in mining which has a significant

terhadap lingkungan hidup dan keanekaragaman hayati,

always protects the environment through post-mining

pertambangan nikel yang mempunyai dampak signifikan
PT Vale senantiasa menjaga lingkungan melalui programpasca tambang dan waste management yang baik yangbertujuan untuk memperbaiki dan memperbaharuiekosistem lahan pascatambang di semua aspek

impact on the environment and biodiversity, PT Vale

programs and waste well-management for improving andrenewing the post-mining land ecosystem in all aspectsof the Company’s operations.

operasional Perseroan.

PROGRAM PASCA TAMBANG

POST MINING PROGRAM

PT Vale juga membatasi luas lahan terbuka untuk

PT Vale also confines the area of open land used in its

pengelolaan

mining operational areas referred to Agreement 188.4/66/

kegiatan operasi pertambangan dan melaksanakan
keanekaragaman

hayatidiwilayahoperasi pertambangan sesuai Persetujuan 188.4/66/

II/BAPEDALDA. Selain itu, PT Vale juga melakukan
kegiatan rehabilitasi lahan dan penghutanan lintas batas,
di luar area operasi pertambangan.

mining operations, and manages the biodiversity in the
II/BAPEDALDA. PT Vale also does land rehabilitationand cross border forestry activities outside the mining
operational areas.

WASTE MANAGEMENTWASTE MANAGEMENT

Sebagai salah satu bentuk komitmen Perusahaan,

As one of the Company’s commitments, PT Vale always

baku mutu sebelum dikembalikan ke perairan terbuka.

returned to open water. Since 2013, the Company has

PT Vale selalu mengolah limbah cair agar memenuhi
Sejak tahun 2013, Perseroan telah melaksanakan

program “Effluent Project”, untuk mengolah limbah cairsecara terintegrasi dengan mengoperasikan Pengolahan

Air Limbah Pakalangkai (“WWT”). Pada tahun 2016,
Perseroan membangun fasilitas Lamella Gravity Settler(“LGS”) yang memiliki 17 kolam pengendapan terintegrasi
dengan kapasitas 16 juta meter kubik. Pembangunan

fasilitas ini merupakan bentuk kepatuhan Perusahaan

terhadap berlakunya Peraturan Menteri Lingkungan

Hidup No. 9 Tahun 2006 tentang Baku Mutu Air Limbah
Bagi Usaha dan/atau Kegiatan Pertambangan Bijih Nikel.

treat liquid waste to meet quality standards before being
been implementing the “Effluent Project” program,to process liquid waste in an integrated manner by

operating the Pakalangkai Waste Water Treatment(“WWT”). In 2016, the Company built the Lamella Gravity
Settler (“LGS”) facility which has 17 integrated deposit

ponds with a capacity of 16 million cubic meters. The
construction of this facility is a form of the Company’s
compliance following the enactment of the 2006 Ministerof Environment Regulation No. 9 concerning the Quality

Standard of Waste Water for Business and/or Nickel Ore
Mining Activities.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

347

348

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN HIDUP
Corporate Social Responsibility to Environment

RENEWABLE ENERGY

RENEWABLE ENERGY

Energi menjadi salah satu aspek penting untuk

Energy is one of essential aspects to support Operational

untuk operasi penambangan, pengangkutan bahan

hauling ore, and processing in refining facilities. The

mendukung Operational Excellence. Energi diperlukan
tambang, dan pemrosesan di fasilitas pemurnian.

Kebutuhan energi dipenuhi dari konsumsi bahan bakar
dan listrik yang dipasok oleh pembangkit listrik.

Excellence. Energy is needed for mining operations,use of energy comes from the consumption of fuel andelectricity supplied by power plants.

Bahan bakar tersebut antara lain High Sulphur Fuel Oil

Those fuels are High Sulfur Fuel Oil (HSFO) and High-

untuk alat berat dan kendaraan angkut. Selain itu,

and transport vehicles. In addition, coal is used in drying(HSFO) dan High-Speed Diesel (HSD), yang digunakanbatubara digunakan pada tanur pengering dan HSFO
pada

tanur

pereduksi.

Sedangkanenergilistrik

digunakan pada tanur listrik untuk proses pemurnian dan
juga kegiatan pendukung lainnya.

Speed Diesel (HSD), which are used for heavy equipment

kilns and HSFO is for reducing kilns. Meanwhile, electricalenergy is used in electric furnaces for the purification
process and other supporting activities.

PT Vale telah membangun dan mengoperasikan tiga

PT Vale has built and operated three hydroelectric

Megawatt. Penggunaan energi bersih telah dimulai sejak

Clean energy consumption has been started since thepembangkit listrik tenaga air dengan total kapasitas 365
awal Perseroan beroperasi.

power plants with a total capacity of 365 Megawatts.
beginning of the Company’s operations.

KONTROL EMISIEMISSION CONTROL

Perseroan berupaya menurunkan kadar SO2 sebagai

The Company always trives to reduce SO2 levels as alangkah untuk mengurangi emisi. Perseroan telah

step towards low-emissions. The Company has preparedstabilitas dan baku mutu emisi SO2 dengan menurunkan

standards of SO2 emissions by decreasing the intensity

menyusun rencana dan target untuk meningkatkan
intensitas secara besar-besaran.

plans and targets to increase the stability and quality
on a large scale.

Perseroan bersama perwakilan dari bisnis Vale Base

The Company together with business representatives

memastikan rencana dan target pengurangan SO2 dapat

team to ensure that the SO2 reduction plans and targets

Metal di Kanada membentuk tim panel khusus untuk

tercapai. Tim tersebut bernama SERP (SO2 Emission

from Vale Base Metal in Canada formed a special panel

can be achieved. The team is SERP (SO2 Emission

Reduction Program). Setiap triwulan tim SERP meninjau

Reduction Program). Every quarter, SERP team reviews

dalamnya.

projects within it.

kinerja intensitas emisi SO2 dan proyek-proyek di

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

the performance of SO2 emission intensity and theTata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANTERHADAP SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN

Corporate Social Responsibility on Social and Community
PT Vale berpartisipasi dalam beberapa kegiatan untuk

PT Vale participates in several activities to deliver added

Perseroanof the community. Throughout 2021, the Company has

memberikan nilai tambah dan melaksanakan komitmen
terhadap

kesejahteraan

masyarakat.

Sepanjang tahun 2021, Perseroan telah berkontribusi
dalam beberapa kegiatan sosial kemasyarakatan antara

value and the Company’s commitment to the welfare
contributed to several social activities, including:lain, adalah:

Fokus

No
1

Activities

Lokasi
Location

Pendidikan

Education

Pendidikan, Pelatihan
Keterampilan, dan Keahlian
Dasar

Pengembangan Kapasitas Pendidik dan
Kependidikan Pemuda dan Pelajar

Nuha, Wasuponda, Malili, Towuti,
Angkona, Burau, Kalaena, Mangkutana,Tomoni, Tomoni Timur, Wotu

Kesehatan Masyarakat
Sekitar Tambang

Pelayanan Kesehatan di RS INCO

Nuha, Wasuponda, Malili, Towuti

Tenaga Kesehatan

Pengembangan Kapasitas Tenaga dan Kader
Kesehatan melalui pelatihan

Nuha, Wasuponda, Malili, Towuti,
Angkona, Burau, Kalaena, Mangkutana,Tomoni, Tomoni Timur, Wotu

Pengembangan Upaya Kesehatan
Bersumberdaya Masyarakat Berbasis Herbal
Kemitraan Program Kesehatan Ibu dan AnakNuha, Wasuponda, Malili, Towuti

Education, Skills Training and
Basic Skills

2

Kegiatan

Focus

Capacity Building for Youth and Student Educatorsand Education

Kesehatan

HealthCommunity Health around theMining Operations
Health Workers

Promosi dan Preventif

Promotion and Preventive

Health care at RS INCO

Capacity Building of Health Workers and Medical
Team through training

Herbal-Based Community partnership development
for child health program

Pengembangan Rumah/Griya Sehat

Health shelter/house

Kemitraan Program Kesehatan Ibu dan AnakNuha, Wasuponda, Malili, Towuti

Pencegahan dan Penanganan Penyakit Menular(DBD, Malaria, Typus, HIV AIDS)

Nuha, Wasuponda, Malili, Towuti

Health care partnership program for mom and child

Sosialisasi dan Kampanye
Kesehatan

Health socialization andcampaign

3

Infectious Disease Prevention and Management

Pengembangan Sumber Daya Lokal

Local Community Development

Perdagangan

Pengembangan Layanan Jasa dan Perkotaan

Puncak Indah, Malili, Baruga

Perkebunan

Pengembangan Potensi Perkebunan Lada

Tokalimbo, Loeha, Ranteangin,
Bantilaang, Masiku

PertanianPendampingan dan Pengembangan Pertanian,
Perikanan, Peternakan Sehat dan Berkelanjutan(P3SRLB)

Nuha, Wasuponda, Malili, Towuti

Integrated Agricultural Development

Pengembangan Pertanian Terpadu

Mahalona, Libukan Mandiri, Buangin,
Kalosi, Tole

Pertanian, Peternakan, dan Penunjang Kawasan

Timampu, Matompi, Pekaloa

Trading

Plantation
FarmingService and Urban Development

Pepper Plantation Potential Development

Assistance and Development for health andsustainable Farming, Fisheries, Animal Husbandry.

Agriculture, Livestock and Regional Support

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

349

350

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP SOSIALDAN KEMASYARAKATAN
Corporate Social Responsibility on Social and Community

Fokus

No

Kegiatan

Focus

Peternakan

Lokasi

Activities

Location

Pengembangan Peternakan Sapi dan Hasil
Hutan

Kawata, Parumpanai

Pengembangan Peternakan dan Penunjang
KawasanTimampu, Matompi, Pekaloa

Pengembangan Pesisir dan Industri Olahan

Wewangriu Balantang, Pasi-Pasi Harapan

Peningkatan Kapasitas dan
Akses Masyarakat Setempat
dalam Usaha Kecil dan
MenengahPendampingan UKM; Peningkatan Kapasitas
Pelaku UMKM dan Fasilitasi Akses dengan Dinas
TerkaitNuha, Wasuponda, Towuti, Malili

Pengembangan Usaha Kecildan Menengah Masyarakat
Sekitar Tambang

Penguatan Melalui Dukungan Penguatan
Industri Olahan Komoditas, Akses Permodalan
Perbankan, dan Pengembangan Lembaga
Keuangan Mikro Syariah

Nuha, Wasuponda, Towuti, Malili

Pemberian Kesempatan
Kepada Masyarakat
Sekitar Tambang untuk
ikut berpartisipasi dalam
Pengembangan Usaha
Kecil dan Menengah sesuai
Profesinya

Pengembangan Perdagangan dan Industri
OlahanLioka, Baruga, Langkea Raya, Asuli

Pengembangan PotensiPariwisata/Agrowisata dan
Sistem Kemitraan

Pengembangan Pariwisata Danau Matano

Nuha, Magani, Nikkel, Sorowako

Pengembangan Agrowisata

Wasuponda, Ledu-Ledu, Tabarano,
Balambano

Dukungan terhadap kegiatan olahraga,organisasi kepemudaan dan masyarakat

Nuha, Wasuponda, Towuti, Malili

Dukungan Penataan Sarana Ibadah dan
Penguatan Kelembagaan FKUB

Nuha, Wasuponda, Towuti, Malili

Dukungan Kedukaan warga lokal serta bantuan
korban kebakaran

Lintas Provinsi

Animal husbandry

Cattle Husbandry and Forest Product Developments

Animal Husbandry Development and Regional
SupportPerikanan

Fishery

4

Coastal Area and Processing Industry Developments

Kemandirian Ekonomi

Economic Independence

Capacity Building and Local
Community Access in Smalland Medium Enterprises

Small and Medium
Communities Development
Around the Mining Operation

SME assistance; Capacity Building for SMEs andFacilitating Access with Related Offices

Strengthening the Processed Industry Commodity
Through Access to Banking Capital and Developmentof Sharia Micro-finance Institutions supports.

Trading and Processed Industry Developments

Providing Opportunities forCommunities Around theMine to participate in theDevelopment of Small andMedium Enterprises according
to their Profession

Tourism/Agritourism Potential
Development and Partnership
System5

Sosial dan Budaya

Lake Matano Tourism Development
Agrotourism Development

Supports for sports activities, youth organizations
and communities

Social and Cultural

Sarana dan Prasarana

Facilities and infrastructure

Bantuan Bencana AlamNatural Disaster AssistanceWorship Facilities Preparation and Institutional
Strengthening of FKUB

Support and help for local resident fire victims

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Inter Provinces

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP SOSIALDAN KEMASYARAKATAN
Corporate Social Responsibility on Social and Community

No

Fokus

Kegiatan

Lokasi

Dukungan terhadap pelestarian budaya; Seminar
Budaya “I La Galigo”

Nuha, Wasuponda, Malili, Towuti,
Angkona, Burau, Kalaena, Mangkutana,Tomoni, Tomoni Timur, Wotu

Dukungan terhadap kegiatan olahraga,organisasi kepemudaan dan masyarakat

Nuha, Wasuponda, Towuti, Malili

Pemberian kesempatan
kepada masyarakat setempat
untuk ikut berpartisipasi
dalam pengelolaan
lingkungan kehidupan
masyarakat sekitar tambang
yang berkelanjutan

Penyaluran dan penanaman bibit pohon untuk
pelestarian lingkungan serta kegiatan kampanyekebersihan.

Nuha, Wasuponda, Towuti, Malili

Pembentukan kelembagaan
komunitas masyarakat dalammenunjang kemandirian PPM

Pendampingan Teknis dan Penguatan
Kelembagaan dan Pengembangan Kapasitas
BKAD, Bumdes dan Sekretariat PPM

Nuha, Wasuponda, Towuti, Malili

Infrastruktur yang Menunjang
PPM

Penyediaan Sarana dan Prasarana Pendidikan,
Ekonomi, Kesehatan, Ekonomi, Pertanian,
Fasilitas Umum

Bahadopi, Pomalaa

Fasilitas Listrik/Penerangan dan Air Bersih

Nuha, Towuti

Pengembangan Infrastruktur dan Ekonomi
Perkampungan Dongi Ledu-Ledu

Wasuponda

Sarana & Prasarana Publik (Gedung, Perbaikan
Jalan, Jaringan Air Bersih, Fasilitas Olahraga,
Pintu Air Labuse, dll)Nuha, Wasuponda, Towuti, Malili

Focus

Pelestarian Budaya

Cultural Preservation

Penguatan Kelembagaan
Sosial Masyarakat, Olahragadan Kepemudaan

Strengthening Community
Social Institutions, Sports and
Youth

6

Activities

Support for cultural preservation; Cultural Seminar “I
La Galigo”

Location

Supports for sports activities, youth organizations
and communities

Kegiatan Lainnya

Other Activities

Distributing and planting tree seeds for environmental
conservation and hygiene campaign activities.

Providing opportunities for local
communities to participate insustainable management of
the living environment of thecommunity around the mine

Establishment of community
institutional in assisting theindependence of PPM

Infrastructure building tosupport PPM

Technical Assistance and Institutional Strengthening
and Capacity Building of BKAD, Bumdes and PPM
Secretariat

Facilities and Infrastructures for Education, Economy,
Health, Agriculture and Public Facilities
Electricity/Lighting and Clean Water Facilities

Infrastructure and Economic Development at Dongi
Ledu-Ledu Village

Public Facilities & Infrastructure (Buildings, Road
Repairs, Clean Water Networks, Sports Facilities,
Labuse Sluice Gates, etc.)

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

351

352

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP SOSIALDAN KEMASYARAKATAN
Corporate Social Responsibility on Social and Community

INVESTASIINVESTMENT

Sepanjang tahun 2021, PT Vale telah menyalurkan dana

Duringbertanggungjawab dengan total nilai Rp36.708.089.883.

properly and responsibly.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan secara baik dan

2021,

PT Vale

spent

a

total

value

of

Rp36,708.089,883 Corporate Social Responsibility funds

PROGRAM PENGEMBANGAN USAHA MIKRO KECIL

MICRO SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES

PT

terhadap

PT Vale continues to contribute to the surrounding

UMKM. Program tersebut bertujuan untuk meningkatkan

This program aims to increase the community’s economic

MENENGAH (“UMKM”)
Vale

terus

memberikan

kontribusi

masyarakat sekitar melalui program pengembangankemandirian ekonomi masyarakat dan dapat memberikan
nilai tambah untuk Perusahaan.

(“MSME”) DEVELOPMENT PROGRAM

community through the MSME development program.
independence and can provide more added-value for theCompany.

Pada tahun 2021, PT Vale melaksanakan kegiatan

In 2021, PT Vale conducted activities in the form of capitalpelatihan dan pemasaran untuk beberapa sektor usaha

for several small and medium business sectors including

berupa bantuan permodalan, pendampingan usaha,
kecil dan menengah diantaranya adalah kuliner, herbal,
kerajinan, dan minuman. Dengan program tersebut,
UMKM di wilayah kerja Perseroan secara keseluruhan

telah menghasilkan pendapatan sebesar Rp672.225.608.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Reportassistance, business assistance, training and marketing

culinary, herbal, handicraft, and beverages. With thisprogram, MSMEs in the Company’s working area
generated revenue of Rp672,225,608.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP
KETENAGAKERJAAN, KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
Corporate Social Responsibility on Occupational, Health and Safety
KESELAMATAN KERJAOCCUPATIONAL SAFETY

PT Vale sebagai salah satu perusahaan yang bergerak

PT Vale as a company engaged in the nickel mining

pekerjaan yang beresiko tinggi. Perseroan senantiasa

always takes seriuos the aspects of employment,

di industri pertambangan nikel tentunya memiliki
memperhatikan aspek Ketenagakerjaan, Keselamatandan Kesehatan Kerja (‘K3”). K3 juga menjadi faktor
utama Perseroan dalam aktivitas operasional. Perseroan
telah memiliki kebijakan penerapan K3 mengacu pada

Kepmen 1827 K/30/MEM/2018 Lampiran IV Penerapan
Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan Mineraldan Batubara, serta Sistem Manajemen Keselamatan

Pertambangan Mineral dan Batubara (“SMKP Minerba”).
Kami berkomitmen mewujudkan nihil kecelakaan kerja
fatal dan meminimalkan Penyakit Akibat Kerja (“PAK”).

industry certainly has a high-risk job. The Company
Occupational Health and Safety (‘OHS”). OHS is also

the Company’s main factor in operational activities. The
Company already has a policy of implementing OHS

referring to Ministerial Decree 1827 K/30/MEM/2018
Appendix IV Implementation of Mineral and Coal Mining

Safety Management System, as well as the Mineraland Coal Mining Safety Management System (“SMKP
Minerba”). We are committed to achieving zero fatality

accidents and minimizing Diseases due to Work (“PAK”).

Untuk mendukung hal tersebut PT Vale memberikan

To support this, PT Vale pays special attention to

kontraktor yang bekerja dengan risiko tinggi terhadap

risks on their occupational health and safety to minimize

perhatiankhususkepadakaryawandanpekerjakeselamatan kerja maupun kesehatan kerja mereka

untuk meminimalkan ancaman. Salah satu bentuk
perhatian Perseroan adalah memberikan pelatihan rutin

employees and contractor workers who work with highthreats. One of the Company’s attention is to provide
regular training to employees, including:

kepada karyawan antara lain:

Workshop Mining OHS
Hazard Identification and Control Training
Personal Protective Equipment
Safe Work Permit (Issuer/Acceptor)
Working at Heights
Isolation & Lock Out
Critical Activity Requirements (CAR)
Golden Rules
Pada tahun 2021, jumlah frekuensi kecelakaan yang

In 2021, the total recordable injury frequency rate wasmenunjukan

previous years. However in the previous years, PT Valetercatat sebesar 0,70 dari target yang hanya 0,48
Namun

peningkatanpadatahun-tahun

dari

tahun

sebelumnya.

sebelumnya,

PT

Vale

mencatatkan kinerja six consecutive fatality free calendar
year. Perseroan terus meningkatkan Safety Awarenesskepada para pegawai yang bekerja di area tambang.

0.70 from the target of 0.48 showing an increase from therecorded a six consecutive fatality free calendar year

performance. The Company continues to improve Safety
Awareness for employees at the plant site.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

353

354

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP KETENAGAKERJAAN,KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
Corporate Social Responsibility on Occupational, Health and Safety

KESEHATAN KERJA
RS

komitmen

RS INCO Sorowako is a form of PT Vale’s commitment

masyarakat secara luas yang membutuhkan fasilitas

facilities. Nowadays, RS INCO Sorowako has served

PT

INCO

OCCUPATIONAL HEALTH

Vale

Sorowakoterhadap

menjadipemangku

bentukkepentingandankesehatan. Hingga saat ini, RS INCO Sorowako sudah

melayani banyak pasien, baik dari wilayah Kabupaten

Luwu Timur, Sulawesi Selatan maupun dari daerah

to stakeholders and the community who need healthmany patients, both from the East Luwu Regency, South
Sulawesi and from the surrounding area.

sekitarnya.

Tanggap Covid-19

Covid-19 Response

Saat ini, Perseroan juga masih menerapkan protokol

Today, the Company is also still applying strict health

Covid-19 di lingkungan operasi pertambangan, fasilitas

mining operations, production facilities and head office.

kesehatan yang ketat demi mencegah penyebaran virus
produksi dan kantor pusat. Untuk memastikan kesehatan
karyawanmaupunpekerjakontraktor,

Perseroanmelakukan pemeriksaan kesehatan (medical check up)
secara berkala.

protocols to prevent the spread of the Covid-19 virus in
To ensure the health of our employees and contractor

workers, the Company conducts regular medical checkups.

KETENAGAKERJAANEMPLOYMENT

Dalam hal ketenagakerjaan, Perseroan senantiasa

From employment side, the Company always provides

untuk meniti karir sesuai kompetensi dan pilihan

according to their competencies and choices. The

Inclusion dan Diversity

Inklusi dan Keragaman

menyediakan kesempatan bagi seluruh karyawannya
mereka. Kesempatan diberikan tanpa membedakan

latar belakang pendidikan, keluarga, agama, ataupun
suku bangsa karyawan. Perseroan telah menerapkan
nilai sebagai berikut:

opportunities for all its employees to pursue careers

Company always give opportunities regardless ofeducational background, family, religion, or employee
ethnicity. The Company has implemented the following
values:More women at PT Vale
Increased Awareness
Environments with Anti-racist Behaviours
Promote Diversity and Inclusion and Accessibility

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportTata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP KETENAGAKERJAAN,KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
Corporate Social Responsibility on Occupational, Health and Safety

Tenaga Kerja Lokal
Perseroanbagi

The Company keeps on creating more added-value fordan meningkatkan kapasitas sumber daya lokal.

of local resources. PT Vale prioritizes Indonesianpemangku

terus

Local Labor

menciptakan

kepentingan,nilaidengantambahmemperhatikan

PT Vale memprioritaskan tenaga kerja Indonesia dalammengelola tambang nikel di Sorowako. Sebanyak lebih
dari 86,6% dari total keseluruhan pekerja Perseroan
adalah tenaga kerja lokal.

stakeholders, by advancing and increasing the capacity

workers in managing the nickel mine in Sorowako. Morethan 86.6% of the Company’s total employees are local
workers.

Perseroan melarang atas segala aksi pekerja anak dan

The Company prohibits all acts of child labor and slavery

PT Vale juga mencegah segala bentuk perbuatan yang

prevents all kinds of actions that violate laws and norms.

perbudakan di lingkungan operasional bisnis Perseroan.
melanggar hukum dan norma.

in the Company’s business operations. PT Vale also

PT Vale terus menjaga komitmennya untuk melindungi

PT Vale continues to maintain its commitment todan berserikat, sesuai peraturan dan norma yangopinions and joining in associations, in accordance

hak karyawannya dalam hal menyampaikan pendapat
berlaku. Maka dari itu, Perseroan mewadahi pengaduanmasalah ketenagakerjaan melalui situs web Perseroan
di www.vale.com/indonesia.

protect the rights of its employees in expressing theirwith applicable regulations and norms. Therefore, theCompany accommodates complaints regarding to thisissues through the Company’s website at www.vale.com/
indonesia.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

355

356

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANTERHADAP KONSUMEN
Corporate Social Responsibility to Customer
PT Vale menyadari bahwa kepuasan pelanggan menjadi

PT Vale believes that customer satisfaction is a key factor

mendatang, terkait dampaknya secara langsung padadue to its direct impact on the Company’s financial

sebuah faktor kunci keberlangsungan usaha di masa
kinerja keuangan Perseroan. Untuk itu, Perseroan
senantiasa berkomitmen untuk memberikan pelayanan
terbaik yang dihasilkan.

for business continuity for the years to come, which is
performance. for this reason, the Company is always
committed to to provide the best service.

KEAMANAN PRODUKPRODUCT SAFETY

Seluruh (100%) produk PT Vale telah dinilai dampak

All (100%) of PT Vale’s products have been assessedpengaduan terkait keluhan keselamatan, kesehatan

complaints regarding product safety, health and security

kesehatan dan keselamatannya, sehingga tidak ada

dan keamanan dari karyawan, pekerja kontraktor
maupun pelanggan. Proses produksi dan produk nikeldalam matte telah memenuhi ketentuan-ketentuan
keselamatan,

kesehatandankeamanan.

Prosesassessment berlangsung bersamaan dengan pengajuan
pemenuhan standar, yakni:•

Restriction of Hazardous Substances (RoHS) atau
aturan pembatasan bahan berbahaya untuk industri

for the health and safety aspects, o there are nofrom employees, contractor workers or customers. The
production process and nickel in matte products havecomplied with safety, health and security requirements.
The assessment process takes place simultaneouslywith the submission of standard compliance, are:•manufaktur dan peralatan elektronik yang diadopsi•

Uni Eropa sejak tahun 2006;

ISO 17025:2008 tentang Persyaratan KompetensiLaboratorium Pengujian dan Kalibrasi.

Restriction of Hazardous Substances (RoHS)

or rules for limiting hazardous materials for the
manufacturing industry and electronic equipment•

adopted by the European Union since 2006;
ISO17025:2008

Requirements
Laboratories.

forconcerning

Testing

andCompetency
Calibration

Pengiriman nikel matte kepada pembeli dilakukan dalam

Nickel matte delivery process to buyers is packaged

dilengkapi label yang menjelaskan spesifikasi produk

packaging is equipped with a label that explains

kemasan khusus dimana pada bagian luar kemasan
dan cara penanganannya. PT Vale telah melakukan

penilaian kepatuhan atas prosedur label pada seluruh
produknya.

into special packaging where on the outside of the
product specifications and how to handle it. PT Vale has
conducted a compliance assessment of this labelingprocedures on all of its products.

Untuk meningkatkan pelayanan bagi para konsumen,

To improve services for customers, PT Vale has provided

dengan konsumen, sekaligus memberikan ruang bagia space for them to submit criticisms and suggestions in

PT Vale telah menyediakan situs web untuk berinteraksi

mereka untuk menyampaikan kritik dan saran selainmenerima informasi mengenai produk tersebut.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Reporta website to interact with consumers, as well as providing
addition to receiving information about the product.

Halaman ini Sengaja Dikosongkan
This Page Intentionally Left Blank

Halaman ini Sengaja Dikosongkan
This Page Intentionally Left BlankReferensi SEOJK Nomor 16/
SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021:
Form and Content of the Annual Report of Issuers
or Public Companies

360
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual
Report of Issuers or Public Companies
KeteranganI.

Ketentuan Umum

HalamanPage

Description
I.

General Provision

Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini
yang dimaksud dengan:

In this Financial Services Authority Circular Letter
what is meant by:a.

Laporan Tahunan adalah laporan
pertanggungjawaban direksi dan dewan
komisaris dalam melakukan pengurusan
dan pengawasan terhadap emiten
atau perusahaan publik dalam kurun
waktu 1 (satu) tahun buku kepada rapat
umum pemegang saham yang disusun
berdasarkan ketentuan dalam Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan
Tahunan emiten atau perusahaan publik.

a.

Annual Report is a report on the accountabilityof the Board of Directors and the Board ofCommissioners in managing and supervising
issuers or public companies within a period of
1 (one) financial year to the General Meetingof Shareholders based on the provisions of
the Financial Services Authority Regulation
regarding the Annual Report of Issuers or PublicCompanies.

b.

Emiten adalah pihak yang melakukan
penawaran umum.

b.

Issuers are parties who make public offerings.

c.

Perusahaan Publik adalah perseroanyang sahamnya telah dimiliki paling sedikit
oleh 300 (tiga ratus) pemegang saham
dan memiliki modal disetor paling sedikit
Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau
suatu jumlah pemegang saham dan modal
disetor yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa
Keuangan.

c.

Public Company is a company whose shares
are owned by at least 300 (three hundred)shareholders and has a paid-up capital of atleast Rp. 3,000,000,000.00 (three billion rupiah)
or a number of shareholders and paid-up
capital as determined by the Financial Services
Authority.

d.

Perusahaan Terbuka adalah Emiten yangtelah melakukan penawaran umum efek
bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik.

d.

Public Company is an Issuer that has made apublic offering of equity securities or a PublicCompany.

e.

Laporan Keberlanjutan (Sustainability
Report) adalah laporan yang diumumkan
kepada masyarakat yang memuat kinerja
ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan
hidup suatu lembaga jasa keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik dalammenjalankan bisnis berkelanjutan.

e.

A Sustainability Report is a report published tothe public that contains the economic, financial,social, and environmental performance of afinancial service institution, Issuer, and PublicCompany in running a sustainable business.

f.

Direksi:f.

Board of Directorsg.

1)

Bagi Emiten atau Perusahaan Publik
berbentuk badan hukum perseroan
terbatas adalah Direksi sebagaimana
dimaksud dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai Direksi
dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik; dan

1)

for an Issuer or a Public Company in theform of a limited liability company, the Boardof Directors as referred to in the Financial
Services Authority Regulation concerning
the Board of Directors and Board ofCommissioners of an Issuer or PublicCompany; and2)

Bagi Emiten atau Perusahaan Publik
berbentuk badan hukum selain
perseroan terbatas adalah organ yangmelaksanakan pengurusan badan
hukum tersebut sebagaimana dimaksuddalam peraturan perundang- undangan
mengenai badan hukum tersebut.

2)

for an Issuer or Public Company in theform of a legal entity other than a limited
liability company is an organ that runs the
management of the legal entity as referred
to in the laws and regulations concerning
the legal entity.

Dewan Komisaris:
1)

Bagi Emiten atau Perusahaan Publik
berbentuk badan hukum perseroan
terbatas adalah Dewan Komisaris
sebagaimana dimaksud dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik; dan

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Reportg.

Board of Commissioners
1)

for an Issuer or Public Company in theform of a limited liability company is theBoard of Commissioners as referred to in
the Financial Services Authority Regulation
concerning the Board of Directors andBoard of Commissioners of Issuers or
Public Companies; and361
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik

SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report ofIssuers or Public Companies

Keterangan
2)h.

HalamanPage

Description

Bagi Emiten atau Perusahaan Publik
berbentuk badan hukum selain
perseroan terbatas adalah organ yangmelakukan pengawasan badan hukum
tersebut sebagaimana dimaksuddalam peraturanperundang- undangan
mengenai badan hukum tersebut.

2)

Rapat Umum Pemegang Saham yangselanjutnya disingkat RUPS:h.

for an Issuer or Public Company in the formof a legal entity other than a limited liability
company is the organ that supervises thelegal entity as referred to in the laws andregulations concerning the legal entity.

General Meeting of Shareholders hereinafter
abbreviated as GMS:

1)

Bagi Emiten atau Perusahaan Publik
berbentuk badan hukum perseroan
terbatas adalah RUPS sebagaimana
dimaksud dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai Rencana
dan Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan
Terbuka; dan

1)

for an Issuer or Public Company in the formof a limited liability company is the GMS
as referred to in the Financial Services
Authority Regulation concerning the Plan
and Organizing of the General Meeting of
Shareholders of a Public Company; and2)

Bagi Emiten atau Perusahaan Publik
berbentuk badan hukum selain
perseroan terbatas adalah organyang mempunyai wewenang yangtidak diberikan kepada organ yangmelaksanakan fungsi pengurusan dan
fungsi pengawasan, dalam batas yangditentukan dalam peraturan perundangundangan dan/atau anggaran dasar
yang mengatur badan hukum tersebut.

2)

for an Issuer or Public Company in the formof a legal entity other than a limited liability
company is an organ that has authority that
could not be given to an organ that carries
out management and supervisory functions,
within the limits specified in the laws and/or articles of association governing the legal
entity.

2.

Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Publik merupakan sumber informasi penting
bagi investor atau pemegang saham sebagai
salah satu dasar pertimbangan dalampengambilan keputusan investasi dan sarana
pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan
Publik.

2.

The Annual Report of a listed company is one of themost important sources as the base for investors
or shareholders in making an investment decision,and is a means of monitoring an issuer or publiccompany.

3.

Seiring dengan perkembangan pasar modal
dan meningkatnya kebutuhan investor atau
pemegang saham atas keterbukaan informasi,
Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk
menyajikan informasi yang berkualitas, akurat,
dan akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik.

3.

Along with the development of the Capital Market
and the growing needs of investors or shareholders
regarding information disclosure, the Board of
Directors and the Board of Commissioners are
required to improve the quality of information
disclosure through an annual report.

4.

Laporan Tahunan yang disusun secara teratur
dan informatif dapat memberikan kemudahanbagi investor atau pemegang saham dan
pemangku kepentingan dalam memperoleh
informasi yang dibutuhkan.

4.

Annual Report should be prepared in an orderly
manner and should be informative to provide
conveniences for the investors or shareholders ingetting the information they need.

5.

Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini
merupakan pedoman bagi Emiten atau
Perusahaan Publik yang wajib diterapkan dalammenyusun Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan.

5.

This Circular Letter of the Financial Service Agency
serves guidelines for Issuers or Public Companies
that should be applied in preparing their Annual
Report.

II.

Bentuk Laporan Tahunan

II.

Format of Annual Report

1.

Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk
dokumen cetak dan dokumen elektronik.

1.

Annual Report should be presented in the printed
format and in electronic document copy.

2.

Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk
dokumen cetak, dicetak pada kertas yangberwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4,
dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas
yang baik.

2.

The printed version of the Annual Report should beprinted on light-colored paper of fine quality, in A4
size, bound and can be reproduced in good quality.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report362
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik

SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report ofIssuers or Public Companies

Keterangan

HalamanPage

Description

3.

Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi
berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram
dengan mencantumkan judul dan/atau
keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca
dan dipahami.

3.

Annual Report may present the information inform of images, charts, tables, and diagrams arepresented by mentioning the title and/or clear
description, that is easy to read and be understood;

4.

Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk
dokumen elektronik merupakan Laporan
Tahunan yang dikonversi dalam portable
document format (PDF).

4.

The Annual Report presented in electronic document
format is the Annual Report converted into pdf
format.

III. Isi Laporan Tahunan

III. Content of Annual Report

1.

1.

2.

Laporan Tahunan paling sedikit memuat:

Annual Report should contain at least the following
information:a.

Ikhtisar data keuangan penting;

16 - 19a.

Summary of key financial information;b.

Informasi Saham (jika ada)

20 - 21b.

Stock information (if any);c.

Laporan Direksi;

44 - 57

c.

The Board of Directors report;d.

Laporan Dewan Komisaris;

34 - 43d.

The Board of Commissioners report;e.

Profil Emiten atau Perusahaan Publik;

61 - 116e.

Profile of Issuer or Public Company;f.

Analisis dan pembahasan manajemen;

121 - 175f.

Management Discussion and Analysis;g.

Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;

177 - 340g.

Corporate governance applied by the Issuer or
Public Company;h.

Tanggung jawab sosial dan lingkungan
Emiten atau Perusahaan Publik;

343 - 356h.

Corporate social and environmental
responsibility of the Issuer or Public Company;i.

Laporan keuangan tahunan yang telah
diaudit; dan

387 - 445

i.

Audited annual report; andj.

Surat pernyataan anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris tentang
tanggung jawab atas Laporan Tahunan.

58 - 59j.

Statement that the Board of Directors and theBoard of Commissioners are fully responsible
for the Annual Report

Uraian Isi Laporan Tahunana.

Ikhtisar Data Keuangan Penting
Ikhtisar data keuangan penting memuat
informasi keuangan yang disajikan dalambentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun
buku atau sejak memulai usahanya jika
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari
3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:

2.
16 - 19

Description of Content of Annual Reporta.

Summary of Key Financial Information
Summary of Key Financial Information contains
financial information presented in comparison
with previous 3 (three) fiscal years or since thecommencement of business if the Issuers or the
Public Company commencing the business lessthan 3 (three) years, at least contain:

1)

Pendapatan/penjualan;√1)

Income/sales;

2)

Laba bruto;√

2)

Gross profit;

3)

Laba (rugi);√

3)

Profit (loss);

4)

Jumlah laba (rugi) yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas
induk dan kepentingan non pengendali;√

4)

Total profit (loss) attributable to equity
holders of the parent entity and noncontrolling intere;5)

Total laba (rugi) komprehensif;√

5)

Total comprehensive profit (loss);

6)

Jumlah laba (rugi) komprehensif yang
dapat diatribusikan kepada pemilik
entitas induk dan kepentingan non
pengendali;√

6)

Total comprehensive profit (loss) attributable
to equity holders of the parent entity andnon controlling interest;

7)

Laba (rugi) per saham;√

7)

Earning (loss) per share;

8)

Jumlah aset;√8)

Total assets;

9)

Total liabilities;

Jumlah liabilitas;√

9)10) Jumlah ekuitas;√

10) Total equities;11) Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;√

11) Profit (loss) to total assets ratio;12) Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;√

12) Profit (loss) to equities ratio;

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report363
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik

SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report ofIssuers or Public Companies

Keteranganb.

HalamanPage

Description13) Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/
penjualan;√

13) Profit (loss) to income ratio;

14) Rasio lancar;√

14) Current ratio;15) Rasio liabilitas terhadap ekuitas;√

15) Liabilities to equities ratio;16) Rasio liabilitas terhadap jumlah aset;dan√16) Liabilities to total assets ratio; and17) Informasi dan rasio keuangan
lainnya yang relevan dengan Emiten
atau Perusahaan Publik dan jenis
industrinya.

√17) Other information and financial ratios
relevant to the Issuer or Public Company
and type of industry;

Informasi Saham
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka
paling sedikit memuat:

20 - 21

1)

Stock Information
Stock Information for Public Company at least
contains:

Saham yang telah diterbitkan untuk
setiap masa triwulan yang disajikan
dalam bentuk perbandingan selama 2(dua) tahun buku terakhir, paling sedikit
memuat:√a)Jumlah saham yang beredar;√a)

Number of outstanding shares;b)

Kapitalisasi pasar berdasarkan
harga pada bursa efek tempat
saham dicatatkan;√b)Market capitalization based on theprice at the Stock Exchange where theshares listed onc)Harga saham tertinggi, terendah,dan penutupan berdasarkan hargapada bursa efek tempat saham
dicatatkan; dan√c)Highest share price, lowest shareprice, closing share price at the Stock
Exchange where the shares listed on;andd)Volume perdagangan pada bursa
efek tempat saham dicatatkan.
Informasi dalam huruf b), huruf c)dan huruf d) hanya diungkapkan jikasahamnya tercatat di bursa efek;√d)Share volume at the Stock Exchange
where the shares list Information in
point b), point c), and point d) only
be disclosed if the Issuer is a publiccompany whose shares is listed in the
Stock Exchange;

Informasi dalam huruf b), huruf c) dan hurufd) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat
di bursa efek;
2)b.

Dalam hal terjadi aksi korporasi yangmenyebabkan terjadinya perubahanpada saham, seperti pemecahansaham (stock split), penggabungansaham (reverse stock), dividen saham,saham bonus, perubahan nilai nominal
saham, penerbitan efek konversi,
serta penambahan dan pengurangan
modal, informasi saham sebagaimana
dimaksud pada angka 1) ditambahkan
penjelasan paling sedikit mengenai:a)Tanggal pelaksanaan aksi
korporasi;b)Rasio pemecahan saham (stock
split), penggabungan saham(reverse stock), dividen saham,saham bonus, jumlah efek konversi
yang diterbitkan, dan perubahannilai nominal saham;c)Jumlah saham beredar sebelum
dan sesudah aksi korporasi;

1)

Shares issued for each three-month period
in the last 2 (two) fiscal years (if any), atleast covering:

Information in point b), point c), and pointd) only be disclosed if the Issuer is a publiccompany whose shares is listed in the
Stock Exchange;
N/A

2)

In the event of corporate actions, including
stock split, reverse stock, dividend, bonus
share, and change in par value of shares,
then the share price referred to in point 1),
should be added with explanation on:a)Date of corporate action;-b)

Stock split ratio, reverse stock,
dividend, bonus shares, and change inpar value of shares;-c)

Number of outstanding shares prior toand after corporate action; andPT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report364
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik

SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report ofIssuers or Public Companies

Keteranganc.

Descriptiond)Jumlah efek konversi yangdilaksanakan (jika ada); dan-d)Number of conversion effects
performed (if any)e)Harga saham sebelum dan
sesudah aksi korporasi;-e)Share price prior to and after corporate
action;3)

Dalam hal terjadi penghentian
sementara perdagangan saham(suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting) dalamtahun buku, dijelaskan alasan
penghentian sementara perdagangansaham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham(delisting) tersebut; dan

N/A

3)

In the event that the company’s shareswere suspended and/or delisted fromtrading during the year under review, thenthe Issuers or Public Company should
provide explanation on the reason for thesuspension and/or delisting; and4)

Dalam hal penghentian sementara
perdagangan saham (suspension)sebagaimana dimaksud pada angka
3) dan/atau proses pembatalan
pencatatan saham (delisting) masih
berlangsung hingga akhir periode
Laporan Tahunan, dijelaskan tindakanyang dilakukan untuk menyelesaikan
penghentian sementara perdagangansaham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham(delisting) tersebut.

N/A

4)

In the event that the suspension and/or
delisting as referred to in point 3) was stillin effect until the date of the Annual Report,then the Issuer or the Public Company
should also explain the corporate actions
taken by the company in resolving thesuspension and/or delisting;

Laporan Direksi
Laporan Direksi paling sedikit memuat
uraian singkat mengenai:
1)d.

HalamanPage

Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik,
paling sedikit memuat:c.
44 - 54

The Board of Directors Report
The Board of Directors Report should at least
contain the following items:
1)

The performance of the Issuer or PublicCompany, at least covering:a)Strategi dan kebijakan strategis
Emiten atau Perusahaan Publik;√a)Strategy and strategic policies of theIssuer or Public Company;b)

Peranan Direksi dalam perumusan
strategi dan kebijakan strategis
Emiten atau Perusahaan Publik;√b)

The Board of Directors roles informulating strategies and strategic
policies of Issuers or Public Companies;c)

Proses yang dilakukan Direksi
untuk memastikan implementasi
strategi Emiten atau Perusahaan
Publik;√c)

The process carried out by the Board of
Directors to ensure the implementationof the Issuer or Public Company
strategy;d)Perbandingan antara hasil yang
dicapai dengan yang ditargetkan
Emiten atau Perusahaan Publik;
dan

√

d)

Comparison between achievementof results and targets by the issuer or
Public Company; ande)Kendala yang dihadapi Emiten atau
Perusahaan Publik;√e)Challenges faced by the Issuer or
Public Company;

2)

Gambaran tentang prospek usaha
Emiten atau Perusahaan Publik; dan

52 - 53

2)

Description on business prospects; or PublicCompany; and3)

Penerapan tata kelola Emiten atau
Perusahaan Publik.

55 - 56

3)

Implementation of good corporate
governance by Issuer or Public Company;

Laporan Dewan Komisaris
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit
memuat uraian singkat mengenai:

34 - 431)

Penilaian terhadap kinerja Direksimengenai pengelolaan Emiten
atau Perusahaan Publik, termasuk
pengawasan Dewan Komisaris dalam
perumusan dan implementasi strategi
Emiten atau Perusahaan Publik yangdilakukan oleh Direksi;

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report√d.

The Board of Commissioners report
The Board of Commissioners Report should atleast contain the following items:
1)

Assessment of the performance of theBoard of Directors in managing the Issuer
or the Public Company, including thesupervision of the Board of Commissioners
in the formulation and implementation of thestrategy of the Issuer or Public Company
carried out by the Board of Directors;

365
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik

SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report ofIssuers or Public Companies

Keterangane.

HalamanPage

Description

2)

Pandangan atas prospek usaha Emiten
atau Perusahaan Publik yang disusun
oleh Direksi; dan√

2)View on the business prospects of theIssuer or Public Company as established by
the Board of Directors;

3)

Pandangan atas penerapan tata kelola
Emiten atau Perusahaan Publik.

√

3)

View on the implementation of the corporate
governance by the Issuer or PublicCompany;

Profil Emiten atau Perusahaan Publik
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling
sedikit memuat informasi:e.

Profile of the Issuer or Public Company
Profile of the Issuer or Public Company should
cover at least:

1)

Nama Emiten atau Perusahaan Publik
termasuk apabila terdapat perubahan
nama, alasan perubahan, dan tanggal
efektif perubahan nama pada tahun
buku;

62 - 631)

Name of Issuer or Public Company,
including change of name, the reason forthe change, and the effective date of thechange of name during the year underreview

2)

Akses terhadap Emiten atau
Perusahaan Publik termasuk kantor
cabang atau kantor perwakilan yangmemungkinkan masyarakat dapat
memperoleh informasi mengenai
Emiten atau Perusahaan Publik,
meliputi:

62 - 63

2)

Access to Issuer or Public Company,
including branch office or representative
office, where the public can have access of
information of the Issuer or Public Company,
which include:a)

Alamat;√a)Addressb)

Nomor telepon;√b)

Telephone number;c)

Alamat surat elektronik; dan√c)E-mail address; andd)Alamat situs web;√d)

Website address;

3)

Riwayat singkat Emiten atau
Perusahaan Publik;

64

3)

Brief history of the Issuer or PublicCompany;

4)

Visi dan misi Emiten atau Perusahaan
Publik serta budaya perusahaan(corporate culture) atau nilai-nilai
perusahaan;

76

4)

Vision and mission of the Issuer or PublicCompany as well as corporate culture orvalues5)

Kegiatan usaha menurut anggaran
dasar terakhir, kegiatan usaha yangdijalankan pada tahun buku, serta jenis
barang dan/atau jasa yang dihasilkan;

65 - 71

5)

Line of business according to the latest
Articles of Association, and types of
products and/or services produced;

6)

Wilayah operasional Emiten atau
Perusahaan Publik; wilayah operasional
merupakan wilayah atau daerah
pelaksanaan kegiatan operasional atau
jangkauan dari kegiatan operasional
perusahaan.

74 - 75

6)

The operational area of the Issuer or PublicCompany; operational area is the areaor district for implementing operational
activities or the range of the company's
operational activities.

7)

Struktur organisasi Emiten atau
Perusahaan Publik dalam bentuk
bagan, paling sedikit sampai dengan
struktur 1 (satu) tingkat di bawah
Direksi termasuk komite di bawah
Direksi (jika ada) dan komite di bawah
Dewan Komisaris, disertai dengan
nama dan jabatan;

80 - 81

7)

Structure of organization of the Issuer or
Public Company in chart form, at least 1(one) level below the Board of Directors,
with the names and titles;

8)

Daftar keanggotaan asosiasi industri
baik dalam skala nasional maupun
internasional yang berkaitan dengan
penerapan keuangan berkelanjutan;-

8)

A list of industry association memberships
both on a national and international scale
related to the implementation of sustainablefinance;

9)

Profil Direksi, paling sedikit memuat:

95 - 99

9)The Board of Directors profiles include:a)Nama dan jabatan yang sesuai
dengan tugas dan tanggung jawab;√a)Name and short description of duties
and functions;PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report366
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik

SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report ofIssuers or Public Companies

Keterangan

HalamanPage

Descriptionb)

Foto terbaru;√b)Latest photograph;

c)

Usia;

√

c)

Age;

d)

Kewarganegaraan;√d)Citizenshipe)

Riwayat pendidikan dan/atau
sertifikasi;√e)Education and/or certification;f)Riwayat jabatan, meliputi informasi:√f)History position, covering informationon:(1) Dasar hukum pengangkatansebagai anggota Direksi pada
Emiten atau Perusahaan Publik
yang bersangkutan;√(1) Legal basis for appointment as
member of the Board of Directors to
the said Issuer or Public Company;(2) Rangkap jabatan, baik sebagai
anggota Direksi, anggota
Dewan Komisaris, dan/atau
anggota komite serta jabatan
lainnya baik di dalam maupun
di luar Emiten atau Perusahaan
Publik. Dalam hal anggota
Direksi tidak memiliki rangkap
jabatan, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut; dan√(2) Concurrent position, as member ofthe Board of Directors, member ofthe Board of Commissioners, and/or member of committee, and otherpositions both inside and outside
the Issuer or Public Company. In
the event that a member of theBoard of Directors does not haveconcurrent positions, then this isdisclosed; and(3) Pengalaman kerja beserta
periode waktunya baik di dalammaupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;√(3) Working experience and period inand outside the Issuer or PublicCompany;g)

Hubungan afiliasi dengan anggota
Direksi lainnya, anggota Dewan
Komisaris, pemegang sahamutama, dan pengendali baik
langsung maupun tidak langsung
sampai kepada pemilik individu,
meliputi nama pihak yang terafiliasi.
Dalam hal anggota Direksi tidak
memiliki hubungan afiliasi, maka
Emiten atau Perusahaan Publik
mengungkapkan hal tersebut; dan√g)Disclosure of affiliation withother members of the Board of
Directors, members of the Boardof Commissioners, and major orcontrolling shareholders, either directly
or indirectly, to individual owners,
including the names of affiliated parties.
In the event that a member of the Boardof Directors has no affiliation, the Issuer
or Public Company shall disclose thismatter; andh)Perubahan komposisi anggota
Direksi dan alasan perubahannya.
Dalam hal tidak terdapat perubahan
komposisi anggota Direksi, makadiungkapkan mengenai hal
tersebut;224

h)Changes in the composition of theBoard of Directors and the reasons forthe changes. In the event that there is
no change in the composition of theBoard of Directors, this matter shall be
disclosed;

10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit
memuat:84 - 93

10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit
memuat:a)Nama dan jabatan;a)Name and position;b)

Foto terbaru;√b)Latest photograph;

c)

Usia;

√

c)

Age;

d)

Kewarganegaraan;√d)Citizenshipe)

Riwayat pendidikan dan/atau
sertifikasi;√e)Education and/or certification;f)Riwayat jabatan, meliputi informasi:√f)History position, covering informationon:(1) Dasar hukum pengangkatansebagai anggota Dewan
Komisaris;√

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report(1) Legal basis for appointment
as member of the Board ofCommissioners

367
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik

SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report ofIssuers or Public Companies

Keterangan

HalamanPage

Description(2) Dasar hukum pengangkatan
pertama kali sebagai
anggota Dewan Komisaris
yang merupakan komisaris
independen pada Emiten
atau Perusahaan Publik yangbersangkutan;√(2) Legal bases for the first
appointment as member of theBoard of Commissioners who also
Independent Commissioner at thesaid Issuer or Public Company;(3) Rangkap jabatan, baik
sebagai anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi,
dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya baik di dalammaupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik. Dalam
hal anggota Dewan Komisaris
tidak memiliki rangkap jabatan,
maka diungkapkan mengenai
hal tersebut; dan√(3) Concurrent position, as memberof the Board of Commissioners,
member of the Board of Directors,
and/or member of committee,
and other positions both insideand outside the Issuer or PublicCompany. In the event that amember of the Board of Directors
does not have concurrent positions,then this is disclosed; and(4) Pengalaman kerja beserta
periode waktunya baik di dalammaupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;√(4) Working experience and period inand outside the Issuer or PublicCompany;g)

Hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris lainnya,
pemegang saham utama, dan
pengendali baik langsung maupun
tidak langsung sampai kepada
pemilik individu, meliputi nama
pihak yang terafiliasi; Dalam hal
anggota Dewan Komisaris tidak
memiliki hubungan afiliasi, maka
Emiten atau Perusahaan Publik
mengungkapkan hal tersebut;√g)Disclosure of affiliation withother members of the Board ofCommissioners, members of the Boardof Directors , and major or controllingshareholders, either directly or
indirectly, to individual owners, including
the names of affiliated parties. In theevent that a member of the Board of
Directors has no affiliation, the Issuer
or Public Company shall disclose thismatter; andh)Pernyataan independensi komisaris
independen dalam hal komisaris
independen telah menjabat lebih
dari 2 (dua) periode; dan

220

h)

Statement of independence ofIndependent Commissioner in the eventthat the Independent Commissioner
has been appointed more than 2 (two)periods; andi)Perubahan komposisi anggota
Dewan Komisaris dan alasan
perubahannya. Dalam hal tidak
terdapat perubahan komposisi
anggota Dewan Komisaris, makadiungkapkan mengenai hal
tersebut;

211

i)Changes in the composition of theBoard of Commissioners and thereasons for the changes. In theevent that there is no change in thecomposition of the members of theBoard of Commissioners, this mattershall be disclosed;

11) Dalam hal terdapat perubahan susunan
anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris yang terjadi setelahtahun buku berakhir sampai dengan
batas waktu penyampaian Laporan
Tahunan, susunan yang dicantumkan
dalam Laporan Tahunan adalah
susunan anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris yang terakhir
dan sebelumnya;

16511) In the event that there were changes in thecomposition of the Board of Commissioners
and/or the Board of Directors occurring
between the period after year-end until thedate the Annual Report submitted, then thelast and the previous composition of theBoard of Commissioners and/or the Boardof Directors shall be stated in the Annual
Report;12) Jumlah karyawan menurut jenis
kelamin, jabatan, usia, tingkat
pendidikan, dan status ketenagakerjaan(tetap/kontrak) dalam tahun buku;
Pengungkapan informasi dapat
disajikan dalam bentuk tabel.

100 - 10612) Number of employees by gender, position,age, education level, and employment
status (permanent/contracted) in thefinancial year; Disclosure of information canbe presented in table form.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report368
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik

SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report ofIssuers or Public Companies

Keterangan13) Nama pemegang saham danpersentase kepemilikan pada awal
dan akhir tahun buku, yang terdiri dariinformasi mengenai:HalamanPage
108 - 112

Description13) Names of shareholders and ownership
percentage at the end of the fiscal year,
including:a)Pemegang saham yang memiliki
5% (lima persen) atau lebih saham
Emiten atau Perusahaan Publik;√a)

Shareholders having 5% (fivepercent) or more shares of Issuer or
Public Company;b)

Anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris yang memiliki
saham Emiten atau Perusahaan
Publik. Dalam hal seluruh anggota
Direksi dan/atau seluruh anggota
Dewan Komisaris tidak memiliki
saham, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut; dan√b)Members of the Board of Directors andthe Board of Commissioners who own
shares in Issuers or Public Companies.
In the event that all members of theBoard of Directors and/or all membersof the Board of Commissioners do
not own shares, then this matter isdisclosed; andc)Kelompok pemegang sahammasyarakat, yaitu kelompok
pemegang saham yang masingmasing memiliki kurang dari 5%(lima persen) saham Emiten atau
Perusahaan Publik;√c)Groups of public shareholders, orgroups of shareholders, each withless than 5% (five percent) ownershipshares of the Issuers or PublicCompany;

14) Persentase kepemilikan tidak langsung
atas saham Emiten atau Perusahaan
Publik oleh anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris padaawal dan akhir tahun buku, termasuk
informasi mengenai pemegang sahamyang terdaftar dalam daftar pemegangsaham untuk kepentingan kepemilikan
tidak langsung anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris; Dalam
hal seluruh anggota Direksi dan/atau
seluruh anggota Dewan Komisaris tidak
memiliki kepemilikan tidak langsung
atas saham Emiten atau Perusahaan
Publik, maka diungkapkan mengenai
hal tersebut.

10814) The percentage of indirect ownership of
the shares of the Issuer or Public Company
by members of the Board of Directors andmembers of the Board of Commissioners
at the beginning and end of the financial
year, including information on shareholders
registered in the shareholder register for the
benefit of indirect ownership of members of
the Board of Directors and members of theBoard of Commissioners; In the event that
all members of the Board of Directors and/or
all members of the Board of Commissioners
do not have indirect ownership of the sharesof the Issuer or Public Company, this mattershall be disclosed.

15) Jumlah pemegang saham danpersentase kepemilikan per akhir tahun
buku berdasarkan klasifikasi:

10915) Number of shareholders and ownership
percentage at the end of the fiscal year,
based on:a)

Kepemilikan institusi lokal;

109

a)

Ownership of local institutions;b)

Kepemilikan institusi asing;√b)

Ownership of foreign institutions;c)

Kepemilikan individu lokal; dan√c)Ownership of local individual; andd)Kepemilikan individu asing;√d)Ownership of foreign individual;16) Informasi mengenai pemegang sahamutama dan pengendali Emiten atau
Perusahaan Publik, baik langsung
maupun tidak langsung, sampai kepada
pemilik individu, yang disajikan dalambentuk skema atau bagan;

110

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report16) Information on major shareholders andcontrolling shareholders the Issuers of
Public Company, directly or indirectly, andalso individual shareholder, presented in theform of scheme or diagram;

369
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik

SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report ofIssuers or Public Companies

Keterangan

HalamanPage

Description17) Nama entitas anak, perusahaan
asosiasi, perusahaan ventura bersama
dimana Emiten atau Perusahaan
Publik memiliki pengendalian bersama
entitas (jika ada), beserta persentase
kepemilikan saham, bidang usaha,
total aset, dan status operasi entitas
anak, perusahaan asosiasi, perusahaan
ventura bersama; Untuk entitas anak,ditambahkan informasi mengenai
alamat entitas anak tersebut.

11317) Name of subsidiaries, associatedcompanies, joint venture controlled by
Issuers or Public Company, with entity,
percentage of stock ownership, line ofbusiness, total assets and operating statusof the Issuers of Public Company (if any);
For subsidiaries, include the addresses ofthe said subsidiaries;18) Kronologis pencatatan saham, jumlahsaham, nilai nominal, dan harga
penawaran dari awal pencatatan
hingga akhir tahun buku serta nama
bursa efek dimana saham Emiten
atau Perusahaan Publik dicatatkan,termasuk pemecahan saham (stock
split), penggabungan saham (reverse
stock), dividen saham, sahambonus, dan perubahan nilai nominal
saham, pelaksanaan efek konversi,
pelaksanaan penambahan dan
pengurangan modal (jika ada);

11218) Chronology of share listing, number ofshares, par value, and bid price from the
beginning of listing up to the end of thefinancial year, and name of Stock Exchange
where the Issuers of Public Company
shares are listed;19) Informasi pencatatan efek lainnya
selain efek sebagaimana dimaksudpada angka 18), yang belum jatuh
tempo pada tahun buku paling sedikit
memuat nama efek, tahun penerbitan,
tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal
jatuh tempo, nilai penawaran, danperingkat efek (jika ada);

11219) Other securities listing information otherthan securities as referred to in number18), which have not matured in the financial
year at least containing the name of the
securities, year of issue, interest rate/yield,
maturity date, offering value, and rating of
securities (if any);20) Informasi penggunaan jasa akuntan
publik (AP) dan kantor akuntan publik(KAP) beserta jaringan/asosiasi/
aliansinya meliputi:

11420) Information on public accounting services(AP) and public accounting firms (KAP) andtheir networks/associations/allies includes:a)Nama dan alamat;√a)Name and address;b)

Periode penugasan;√b)

Assignment periodc)Informasi jasa audit dan/atau nonaudit yang diberikan;√c)Information on audit and/or non-audit
services provided;d)Biaya jasa (fee) audit dan/atau
non audit untuk masing-masing
penugasan yang diberikan selama
tahun buku; dan√d)Audit and/or non-audit fee for eachassignment given during the financial
year; ande)

Dalam hal AP dan KAP beserta
jaringan/asosiasi/aliansinya, yangditunjuk tidak memberikan jasa
non audit, maka diungkapkan
mengenai informasi tersebut;dan Pengungkapan informasi
penggunaan jasa AP dan KAP
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya
dapat disajikan dalam bentuk tabel.

√e)

In the event that AP and KAP and their
network/association/alliance, which
are appointed do not provide nonaudit services, then the information isdisclosed; and Disclosure of information
on AP and KAP services and their
networks/associations/allies can bepresented in table form.

21) Nama dan alamat lembaga dan/atau
profesi penunjang pasar modal selain
AP dan KAP.

11221) Name and address of capital market
supporting institutions and/or professions
other than AP and KAP.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report370
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik

SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report ofIssuers or Public Companies

Keteranganf.

HalamanPage

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan pembahasan manajemen
memuat analisis dan pembahasan
mengenai laporan keuangan dan informasi
penting lainnya dengan penekanan padaperubahan material yang terjadi dalamtahun buku, yaitu paling sedikit memuat:

121 - 1751)

126 - 132

2)

Tinjauan operasi per segmen usaha
sesuai dengan jenis industri Emiten
atau Perusahaan Publik, paling sedikit
mengenai:

Descriptionf.

Management Discussion and Analysis
Management Analysis and Discussion Annual
should contain discussion and analysis
on financial statements and other material
information emphasizing material changes that
occurred during the year under review, at least
including:1)

Operational review per business segment,
according to the type of industry of theIssuer or Public Company including:a)

Produksi, yang meliputi proses,
kapasitas, dan perkembangannya;√a)Production, which includes process,capacity and its development;b)Pendapatan/penjualan; dan√b)Income/sales; andc)Profitabilitas;√c)Profitability;

Kinerja keuangan komprehensif yangmencakup perbandingan kinerja
keuangan dalam 2 (dua) tahun buku
terakhir, penjelasan tentang penyebabadanya perubahan dan dampak
perubahan tersebut, paling sedikit
mengenai:

133 - 157

2)

Comprehensive financial performance
analysis which includes a comparison
between the financial performance of thelast 2 (two) fiscal years, and explanation on
the causes and effects of such changes,
among others concerning:a)Aset lancar, aset tidak lancar, dantotal aset;√a)Current assets, non-current assets, andtotal assets;b)

Liabilitas jangka pendek, liabilitas
jangka panjang, dan total liabilitas;√b)

Short term liabilities, long term liabilities,
total liabilities;c)

Ekuitas;√c)

Equities;d)Pendapatan/penjualan, beban, laba(rugi), penghasilan komprehensif
lain, dan total laba (rugi)
komprehensif; dan√d)Sales/operating revenues, expenses
and profit (loss), other comprehensive
revenues, and total comprehensive
profit (loss); ande)

Arus kas;e)Cash flows;√3)

Kemampuan membayar utang
atau kewajiban dengan menyajikan
perhitungan rasio yang relevan;

160 - 161

3)

The capacity to pay debts by including thecomputation of relevant ratios;

4)

Tingkat kolektibilitas piutang Emiten
atau Perusahaan Publik dengan
menyajikan perhitungan rasio yang
relevan;

160 - 161

4)

Accounts receivable collectability of theIssuer or Public Company, including thecomputation of the relevant ratios;

5)

Struktur modal (capital structure) dan
kebijakan manajemen atas struktur
modal (capital structure) tersebut
disertai dasar penentuan kebijakan
dimaksud;

162 - 163

5)

Capital structure and management policies
concerning capital structure, including thebasis for determining the said policy;

6)

Bahasan mengenai ikatan yangmaterial ntuk investasi barang modal
dengan penjelasan paling sedikit
memuat:163

6)

Discussion on material ties for theinvestment of capital goods, including the
explanation on at least:a)Tujuan dari ikatan tersebut;

N/A

a)

The purpose of such ties;b)

Sumber dana yang diharapkan
untuk memenuhi ikatan tersebut;

N/A

b)

Source of funds expected to fulfill thesaid ties;c)Mata uang yang menjadi
denominasi; dan

N/A

c)

Currency of denomination; andd)Langkah yang direncanakan
Emiten atau Perusahaan Publik
untuk melindungi risiko dari posisi
mata uang asing yang terkait;

N/A

d)

Steps taken by the Issuer of PublicCompany to protect the position of a
related foreign currency against risks;

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report371
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik

SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report ofIssuers or Public Companies

Keterangan
7)

HalamanPage

Description

Bahasan mengenai investasi barang
modal yang direalisasikan dalam tahun
buku terakhir, paling sedikit memuat:

164

a)

Jenis investasi barang modal;√a)Type of investment of capital goods;b)Tujuan investasi barang modal;√b)

Objective of the investment of capital
goods;andc)

Nilai investasi barang modal yangdikeluarkan;√c)Value of the investment of capital
goods;

8)

Informasi dan fakta material yangterjadi setelah tanggal laporan akuntan(jika ada);

165

8)

Material Information and facts that occurring
after the date of the accountant’s report (if
any);

9)

Prospek usaha dari Emiten atau
Perusahaan Publik dikaitkan dengan
kondisi industri, ekonomi secara umum
dan pasar internasional disertai data
pendukung kuantitatif dari sumber datayang layak dipercaya;

166-168

9)

Information on the prospects of theIssuer or the Company in connection withindustry,economy in general, accompaniedwith supporting quantitative data if there is areliable data source;10) Perbandingan antara target/proyeksipada awal tahun buku dengan hasilyang dicapai (realisasi), mengenai:

169

7)

Discussion on investment of capital goods
which was realized in the last fiscal year, atleast include:10) Comparison between target/projection at
beginning of year and result (realization),concerning:a)Pendapatan/penjualan;√a)Income/sales;b)Laba (rugi);√b)Profit (loss);c)

Struktur modal (capital structure);
atau

√

c)

Capital structure; ord)Hal lainnya yang dianggap penting
bagi Emiten atau Perusahaan
Publik;√d)

Others that deemed necessary for theIssuer or Public Company;

11) Target/proyeksi yang ingin dicapai
Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1(satu) tahun mendatang, mengenai:

16911) Target/projection at most for the next one
year of the Issuer or Public Company,
concerning:a)Pendapatan/penjualan;√a)Income/sales;b)Laba (rugi);√b)Profit (loss);c)

Struktur modal (capital structure);√c)Capital structure;d)kebijakan dividen; atau√d)Dividend policy; ore)Hal lainnya yang dianggap penting
bagi Emiten atau Perusahaan
Publik;√e)

Or others that deemed necessary for
the Issuer or Public Company;

12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan
Publik, paling sedikit mengenai strategi
pemasaran dan pangsa pasar;

17012) Marketing aspects of the company’s
products and/or services the Issuer or
Public Company, among others marketingstrategy and market share;13) Uraian mengenai dividen selama 2(dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:

17113) Description regarding the dividend policy
during the last 2 (two) fiscal years, at least:a)

Kebijakan dividen, antara lainmemuat informasi persentase
jumlah dividen yang dibagikan
terhadap laba bersih;√a)Dividend policy, which includes
information on the percentage ofdividends distributed to net income;b)

Tanggal pembayaran dividen kas
dan/atau tanggal distribusi dividen
non kas;√c)

The date of the payment of cash
dividend and/or date of distribution of
non-cash dividend;d)jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan√e)Amount of cash per share (cash and/or
non cash); andPT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report372
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik

SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report ofIssuers or Public Companies

Keteranganf)jumlah dividen per tahun yangdibayar; Pengungkapan informasi
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan
Publik tidak membagikan dividen
dalam 2 (dua) tahun terakhir,
maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.

14) Realisasi penggunaan dana hasil
penawaran umum, dengan ketentuan:

Halaman
Page
√

172

Descriptiong)

The amount of dividends paid peryear; Disclosure of information can bepresented in table form. In the eventthat the Issuer or Public Company
does not distribute dividends in thelast 2 (two) years, this matter shall be
disclosed.

14) Use of proceeds from Public Offerings,
under the condition of:a)Dalam hal selama tahun buku,
Emiten memiliki kewajiban
menyampaikan laporan realisasi
penggunaan dana, makadiungkapkan realisasi penggunaan
dana hasil penawaran umum
secara kumulatif sampai dengan
akhir tahun buku; dan

N/A

a)

During the year under review, on which
the Issuer has the obligation to report
the realization of the use of proceeds,
then the realization of the cumulativeuse of proceeds until the year end
should be disclosed; andb)

Dalam hal terdapat perubahan
penggunaan dana sebagaimana
diatur dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai laporanrealisasi penggunaan dana hasil
penawaran umum, maka Emiten
menjelaskan perubahan tersebut;

N/A

c)

In the event that there were changes
in the use of proceeds as stipulated in
the Regulation of the Financial Services
Authority on the Report of the Utilizationof Proceeds from Public Offering, thenIssuer should explain the said changes;15) Informasi material (jika ada), antara lainmengenai investasi, ekspansi, divestasi,
penggabungan/peleburan usaha,akuisisi, restrukturisasi utang/modal,transaksi material, transaksi afiliasi, dantransaksi benturan kepentingan, yangterjadi pada tahun buku, paling sedikit
memuat:17215) Material information (if any), among
others concerning investment, expansion,divestment, acquisition, debt/capital
restructuring, transactions with relatedparties and transactions with conflict ofinterest that occurred during the year underreview, along others include:a)

Tanggal, nilai, dan objek transaksi;

N/A

a)

Transaction date, value and object;b)Nama pihak yang melakukantransaksi;

N/A

b)

Name of transacting parties;c)

Sifat hubungan afiliasi (jika ada);

N/A

c)

The nature of the affiliate relationship(if any);d)penjelasan mengenai kewajarantransaksi;

N/A

d)

Description of the fairness of thetransaction; ande)Pemenuhan ketentuan terkait; dan

N/A

e)

Compliance with related rules andregulations;f)Dalam hal terdapat hubunganafiliasi, selain mengungkapkan
informasi sebagaimana dimaksuddalam huruf a) sampai dengan
huruf e), Emiten atau Perusahaan
Publik juga mengungkapkan
informasi:

172

f)

In the event that there is an affiliation
relationship, in addition to disclosing theinformation as referred to in letter a) toletter e), the Issuer or Public Company
also discloses information:(1) Pernyataan Direksi bahwatransaksi afiliasi telah melaluiprosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai
dengan praktik bisnis yangberlaku umum antara laindilakukan dengan memenuhi
prinsip transaksi yang wajar(arm's length principle); dan-

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report(1) A statement from the Boardof Directors that the affiliate
transaction has conducted throughadequate procedures to ensurethat the affiliate transaction isin line with generally acceptedbusiness practices, among others,by complying with the arm's lengthprinciple; and373
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik

SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report ofIssuers or Public Companies

Keterangang.

HalamanPage

Description(2) Peran Dewan Komisaris dan
komite audit dalam melakukan
prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai
dengan praktik bisnis yangberlaku umum antara laindilakukan dengan memenuhi
prinsip transaksi yang wajar(arm's length principle);-(2) The Board of Commissioners
and the audit committee roles incarrying out adequate procedures
to ensure that affiliate transactions
are carried out in accordancewith generally accepted businesspractices, among others, bycomplying with the arm's lengthprinciple;g)Untuk transaksi afiliasi atautransaksi material yang merupakan
kegiatan usaha yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan
pendapatan usaha dan dijalankan
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan
penjelasan bahwa transaksi
afiliasi atau transaksi material
tersebut merupakan kegiatan
usaha yang dijalankan dalamrangka menghasilkan pendapatan
usaha dan dijalankan secara rutin,
berulang, dan/atau berkelanjutan;
Dalam hal transaksi afiliasi atautransaksi material dimaksudtelah diungkapkan dalam laporan
keuangan tahunan, ditambahkan
informasi mengenai rujukan
pengungkapan dalam laporan
keuangan tahunan tersebut.

172

g)

For affiliate transactions or materialtransactions which are businessactivities carried out in order togenerate business income and are
carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation isadded that the affiliate transactions
or material transactions are businessactivities carried out in order togenerate business income and are
carried out regularly, repeatedly, and/or continuously; In the event thatthe affiliated transactions or materialtransactions referred to have been
disclosed in the annual financial
statements, additional information
regarding the disclosure referencein the annual financial statements isadded.

h)

Untuk pengungkapan transaksi
afiliasi dan/atau transaksi benturan
kepentingan yang merupakan
hasil pelaksanaan transaksi afiliasi
dan/atau transaksi benturan
kepentingan yang telah disetujui
pemegang saham independen,
ditambahkan informasi mengenai
tanggal pelaksanaan RUPS
yang menyetujui transaksi afiliasi
dan/atau transaksi benturan
kepentingan tersebut;

172

h)

For disclosure of affiliate transactions
and/or conflict of interest transactions
resulting from the implementation ofaffiliate transactions and/or conflict ofinterest transactions that have been
approved by independent shareholders,
additional information regarding thedate of the GMS which approved theaffiliated transactions and/or conflict ofinterest transactions is added;i)Dalam hal tidak terdapat transaksi
afiliasi dan/atau transaksi benturan
kepentingan, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut;

172

i)

In the event that there is no affiliate
transaction and/or conflict of interest
transaction, then this matter shall be
disclosed;

16) Perubahan ketentuan peraturan
perundang-undangan yangberpengaruh signifikan terhadap
Emiten atau Perusahaan Publik dan
dampaknya terhadap laporan keuangan(jika ada); dan

17316) Changes in regulation which have asignificant effect on the Issuer or PublicCompany and impacts on the company (ifany); and

17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan
dan dampaknya terhadap laporan
keuangan (jika ada).

17517) Changes in the accounting policy, rationale
and impact on the financial statement (ifany);

Tata Kelola Emiten atau Perusahaan
Publik Tata kelola Emiten atau Perusahaan
Publik paling sedikit memuat uraian singkat
mengenai:

177 - 340g.

Corporate Governance of the Issuer or
Public Company
Corporate Governance of the Issuer or PublicCompany contains at least:

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report374
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik

SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report ofIssuers or Public Companies

1)

Keterangan

HalamanPage

RUPS, paling sedikit memuat:

193 - 206

a)

Informasi mengenai keputusan
RUPS pada tahun buku dan 1(satu) tahun sebelum tahun buku
meliputi:

199 - 206

(1) Keputusan RUPS pada tahun
buku dan 1 (satu) tahunsebelum tahun buku yang
direalisasikan pada tahun
buku; dan√

(1) Resolutions of the GMS in thefinancial year and 1 (one) year
before the financial year are
realized in the financial year; and(2) Keputusan RUPS pada tahun
buku dan 1 (satu) tahunsebelum tahun buku yang
belum direalisasikan besertaalasan belum direalisasikan;√(2) Resolutions of the GMS for thefinancial year and 1 (one) year prior
to the financial year that have notbeen realized and the reasons for
not realizing them;

Dalam hal Emiten atau Perusahaan
Publik menggunakan pihak
independen dalam pelaksanaan
RUPS untuk melakukan
perhitungan suara, makadiungkapkan mengenai hal
tersebut;

199

b)

2)

Direksi, paling sedikit memuat:

221 - 238a)

229 - 331

Tugas dan tanggung jawab masingmasing anggota Direksi;

Description
1)

GMS, at least contains:
a)

b)

2)

Information on the resolution from theAGM of the previous 1 (one) year,
covering:

In the event that the Issuer or PublicCompany uses an independent party
in GMS to calculate the votes, then thismatter shall be disclosed;

Board of Directors, at least contains:a)Duties and responsibilities of eachmember of the Board of Directors;

Informasi mengenai tugas dantanggung jawab masing-masing
anggota Direksi diuraikan dan dapat
disajikan dalam bentuk tabel.

√

Information regarding the duties andresponsibilities of each member of theBoard of Directors is described and can bepresented in table.

b)

Pernyataan bahwa Direksi memiliki
pedoman atau piagam (charter)
Direksi;

221b)Statement that the Board of Directors
has already have board manual orcharter;c)

Kebijakan dan pelaksanaan
frekuensi rapat Direksi, rapat
Direksi bersama Dewan Komisaris,
dan tingkat kehadiran anggota
Direksi dalam rapat tersebut
termasuk kehadiran dalam RUPS;

247 - 261c)

Policies and frequency of Board of
Directors meetings, joint meetings ofthe Board of Directors with the Boardof Commissioners, and the attendanceof members of the Board of Directors
in the meeting including attendance at
the GMS;

Informasi tingkat kehadiran anggota
Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksibersama Dewan Komisaris, atau RUPS
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
d)Pelatihan dan/atau peningkatan
kompetensi anggota Direksi:

Information on the attendance of membersof the Board of Directors at the meetingof the Board of Directors, joint meetingof the Board of Directors with the Boardof Commissioners, or the GMS can bepresented in table.
232-238d)

Training and/or competency ofmembers of the Board of Directors:(1) Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi
anggota Direksi, termasukprogram orientasi bagi anggota
Direksi yang baru diangkat (jikaada); dan√

(1) Policies related to training and/or
the competence improvement ofmembers of the Board of Directors,
including an orientation program for
newly appointed members of theBoard of Directors (if any); and(2) Pelatihan dan/atau
peningkatan kompetensi yangdiikuti anggota Direksi dalamtahun buku (jika ada);√(2) Training and/or competency
improvement attended by membersof the Board of Directors in thefinancial year (if any);

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report375
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik

SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report ofIssuers or Public Companies

Keterangan
e)

f)

3)

HalamanPage

Description

Penilaian Direksi terhadap
kinerja komite yang mendukung
pelaksanaan tugas Direksi padatahun buku paling sedikit memuat:

238(1) Prosedur penilaian kinerja; dan

N/A(1) Performance appraisal procedures;and(2) Kriteria yang digunakan
seperti capaian kinerja selama
tahun buku, kompetensi dan
kehadiran dalam rapat; dan

N/A(2) The criteria used such as
performance achievements during
the financial year, competence andattendance at meetings; andDalam hal Emiten atau Perusahaan
Publik tidak memiliki komite
yang mendukung pelaksanaan
tugas Direksi, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.

264

Dewan Komisaris, paling sedikit
memuat:207 - 220

e)

f)

3)

The Board of Directors' assessmentof the committees’ performance that
support the implementation of the Boardof Directors' duties for the financial year
shall at least contain:

In the event that the Issuer or PublicCompany does not have a committeethat supports the implementation of theduties of the Board of Directors, thenthis shall be disclosed.

The Board of Commissioners, cover:a)

Tugas dan tanggung jawab Dewan
Komisaris;√a)Dduties and responsibilities of theBoard of Commissioners;b)

Pernyataan bahwa Dewan
Komisaris memiliki pedoman atau
piagam (charter) Dewan Komisaris;√b)Statement that the Board ofCommissioner has already have theboard manual or charter;c)

Kebijakan dan pelaksanaan
frekuensi rapat Dewan Komisaris,
rapat Dewan Komisaris bersama
Direksi dan tingkat kehadirananggota Dewan Komisaris dalam
rapat tersebut termasuk kehadirandalam RUPS;√c)

Policies and the frequency of theBoard of Commissioners meetings,
joint meetings of the Board ofCommissioners with the Boardof Directors and the attendanceof members of the Board ofCommissioners at the meeting including
attendance at the GMS;

Informasi tingkat kehadiran anggota
Dewan Komisaris dalam rapat Dewan
Komisaris, rapat Dewan Komisaris
bersama Direksi, atau RUPS dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
d)e)247 - 261

Information on the attendance of membersof the Board of Commissioners at themeeting of the Board of Commissioners, themeeting of the Board of Commissioners with
the Board of Directors, or the GMS can bepresented in table.

Pelatihan dan/atau peningkatan
kompetensi anggota Dewan
Komisaris:-(1) Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi
anggota Dewan Komisaris,termasuk program orientasi
bagi anggota Dewan Komisaris
yang baru diangkat (jika ada);dan-(1) Policies on training and/or
the competency improvementof members of the Board ofCommissioners, including
orientation programs for newly
appointed members of the Board ofCommissioners (if any); and(2) Pelatihan dan/atau
peningkatan kompetensiyang diikuti anggota Dewan
Komisaris dalam tahun buku
(jika ada);-(2) Training and/or competency
improvement attended by membersof the Board of Commissioners in
the financial year (if any);

Penilaian kinerja Direksi dan
Dewan Komisaris serta masingmasing anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris, paling
sedikit memuat:

262 - 264d)e)

Training and/or competency
improvement of members of the Boardof Commissioners:

Performance appraisal of theBoard of Directors and the Boardof Commissioners as well as eachmember of the Board of Directors andthe Board of Commissioners, at least
contain:PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report376
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik

SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report ofIssuers or Public Companies

Keterangan

f)

4)

5)

HalamanPage

Description(1) Prosedur pelaksanaan
penilaian kinerja;√(1) Procedure for the implementationof performance assessment;(2) Kriteria yang digunakan
seperti capaian kinerja selama
tahun buku, kompetensi dan
kehadiran dalam rapat; dan√(2) The criteria used such as
performance achievements during
the financial year, competence andattendance at meetings; and(3) Pihak yang melakukan
penilaian; dan√(3) Assessor;

Penilaian Dewan Komisaris
terhadap kinerja Komite yangmendukung pelaksanaan tugas
Dewan Komisaris pada tahun buku
meliputi:

263(1) Prosedur penilaian kinerja; dan√(1) Performance appraisal procedures;and(2) Kriteria yang digunakan
seperti capaian kinerja selama
tahun buku, kompetensi dan
kehadiran dalam rapat;√(2) The criteria used such as
performance achievements during
the financial year, competence andattendance at meetings;

Nominasi dan remunerasi Direksi
dan Dewan Komisaris, paling sedikit
memuat:265 - 267

f)

4)

The Board of Commissioners'
assessment of the Committees’
performance that support theimplementation of the duties of theBoard of Commissioners in the financial
year includes:

The nomination and remuneration of
the Board of Directors and the Board ofCommissioners shall at least contain:a)

Prosedur nominasi, meliputi uraiansingkat mengenai kebijakan
dan proses nominasi anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris; dan√a)Nomination procedure, including a brief
description of the policies and process
for nomination of members of the Boardof Directors and/or members of theBoard of Commissioners; andb)

Prosedur dan pelaksanaan
remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris, antara lain:√b)

Procedures and implementation of
remuneration for the Board of Directors
and the Board of Commissioners,
including:(1) Prosedur penetapan
remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris;√(1) The procedure for determining
the remuneration of the Boardof Directors and the Board ofCommissioners;(2) Struktur remunerasi Direksi
dan Dewan Komisaris seperti,
gaji, tunjangan, tantiem/bonus
dan lainnya; dan√(2) The remuneration structure of theBoard of Directors and the Boardof Commissioners such as salary,allowances, tantiem/bonus andothers; and(3) besarnya remunerasi masingmasing anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris;
Pengungkapan informasi dapat
disajikan dalam bentuk tabel.

√(3) The amount of remuneration foreach member of the Board of
Directors and member of the Boardof Commissioners; Disclosure of
information can be presented intable.

Dewan pengawas syariah, bagiEmiten atau Perusahaan Publik
yang menjalankan kegiatan usaha
berdasarkan prinsip syariah
sebagaimana tertuang dalam anggaran
dasar, paling sedikit memuat:

N/A

a)

Nama;

-

a)

Name;

b)

Dasar hukum pengangkatan dewan
pengawas syariah;-b)Legal basis of appointment of Sharia
Supervisory Boardc)

Periode penugasan dewan
pengawas syariah;-c)Term of office of Sharia Supervisory
Board

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

5)

Sharia Supervisory Board, for Issuer or
Public Company that conduct businessbased on sharia law, as stipulated in thearticles of association, at least containing:377
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik

SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report ofIssuers or Public Companies

Keterangan

6)

7)

HalamanPage

Descriptiond)Tugas dan tanggung jawab dewan
pengawas syariah; dan-d)Duty and responsibility of Sharia
Supervisory Board; ande)Frekuensi dan cara pemberiannasihat dan saran serta
pengawasan pemenuhan prinsip
syariah di pasar modal terhadap
Emiten atau Perusahaan Publik;-e)Frequency and procedure in providing
advice and suggestion, as well as thecompliance of Sharia Principles of theIssuer or Public Company in the CapitalMarket;Komite audit, paling sedikit memuat:

269 - 277

6)

Audit Committee, among others covering:a)Nama dan jabatannya dalamkeanggotaan komite;√a)Name and position in the committee;

b)

Usia;

√

b)

Age;

c)

Kewarganegaraan;√c)

Citizenship;d)

Riwayat pendidikan;√d)Education background;e)Riwayat jabatan, meliputi informasi:√e)History of position; including:(1) Dasar hukum penunjukan
sebagai anggota komite;√(1) Legal basis for the appointment as
member of the committee;(2) Rangkap jabatan, baik sebagai
anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan
lainnya (jika ada); dan√(2) Dual position, as a member ofBoard of Commissioners, memberof Board of Directors, and/or
member of committee, and otherposition (if any); and(3) Pengalaman kerja beserta
periode waktunya baik di dalammaupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;√(3) Working experience and period inand outside the Issuer or PublicCompany;f)Periode dan masa jabatan anggota
komite audit;√f)Period and terms of office of themember of Audit Committee;g)

Pernyataan independensi komite
audit;√g)Statement of independence of the Audit
Committee;h)Pelatihan dan/atau peningkatan
kompetensi yang telah diikuti dalamtahun buku (jika ada);√h)Training and competency development
participated in during the book year.

i)

Kebijakan dan pelaksanaan
frekuensi rapat komite audit dan
tingkat kehadiran anggota komite
audit dalam rapat tersebut; dan√i)Policies and implementation of thefrequency of meeting of the Audit
Committee and attendance of memberof Audit Committee; andj)

Ppelaksanaan kegiatan komite
audit pada tahun buku sesuai
dengan yang dicantumkan dalampedoman atau piagam (charter)
komite audit;√j)

The activities of the Audit Committee inthe year under review, in accordancewith the Audit Committee Charter;

Komite atau fungsi nominasi dan
remunerasi Emiten atau Perusahaan
Publik, paling sedikit memuat:

284 - 291

7)

Committee or remuneration and nomination
functions of Issuer or Public Company atleast contains;a)Nama dan jabatannya dalamkeanggotaan komite;√a)Name and position in the committee;

b)

Usia;

√

b)

Age;

c)

Kewarganegaraan;√c)

Citizenship;d)

Riwayat pendidikan;√d)Education background;e)Riwayat jabatan, meliputi informasi:√e)History of position; including:(1) Dasar hukum penunjukan
sebagai anggota komite;√(1) Legal basis for the appointment as
member of the committee;

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report378
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik

SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report ofIssuers or Public Companies

Keterangan

8)

HalamanPage

Description(2) Rangkap jabatan, baik sebagai
anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan
lainnya (jika ada); dan√(2) Dual position, as a member ofBoard of Commissioners, memberof Board of Directors, and/or
member of committee, and otherposition (if any); and(3) Pengalaman kerja beserta
periode waktunya baik di dalammaupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;√(3) Working experience and period inand outside the Issuer or PublicCompany;f)Periode dan masa jabatan anggota
komite;√f)

Period and terms of office of themember of Audit Committee;g)

Pernyataan independensi komite;√g)Statement of independence of theCommittee;h)Pelatihan dan/atau peningkatan
kompetensi yang telah diikuti dalamtahun buku (jika ada);√h)Training and/or competency
development participated in during thebook yeari)

Uraian tugas dan tanggung jawab;√i)Description of duty and responsibility;j)

Pernyataan bahwa telah memiliki
pedoman atau piagam (charter)
komite;√j)

The statement that the Committee has
already had the Charter;k)

Kebijakan dan pelaksanaan
frekuensi rapat dan tingkat
kehadiran anggota dalam rapat
tersebut;√k)

Policies and frequency of meeting of
the committee, and attendance of eachmember of the committee in the said
meetings;l)

Uraian singkat pelaksanaan
kegiatan pada tahun buku; dan√l)Brief description on the activities of thecommittee;m) Dalam hal tidak dibentuk komite
nominasi dan remunerasi, Emiten
atau Perusahaan Publik cukup
mengungkapkan informasi
sebagaimana dimaksud dalamhuruf i) sampai dengan huruf l) dan
mengungkapkan:

N/Am) In the event that nomination andremuneration committee is not formed,
the Issuer or Public Company issufficient to disclose the information
as referred to in letter i) to letter l) anddisclose:(1) Alasan tidak dibentuknya
komite; dan-(1) The reason why does not form thecommittee(2) Pihak yang melaksanakan
fungsi nominasi dan
remunerasi;-(2) The party who carries out thenomination and remuneration
function;

Komite lain yang dimiliki Emiten atau
Perusahaan Publik dalam rangka
mendukung fungsi dan tugas Direksi(jika ada) dan/atau komite yangmendukung fungsi dan tugas Dewan
Komisaris, paling sedikit memuat:

278 - 283

8)

Other committees owned by the Issuer
or Public Company in order to support
the functions and duties of the Board of
Directors (if any) and/or committees that
support the functions and duties of theBoard of Commissioners, at least contains;a)Nama dan jabatannya dalamkeanggotaan komite;√a)Name and position in the committee;

b)

Usia;

√

b)

Age;

c)

Kewarganegaraan;√c)

Citizenship;d)

Riwayat pendidikan;√d)Education background;e)Riwayat jabatan, meliputi informasi:√e)History of position; including:(1) Dasar hukum penunjukan
sebagai anggota komite;√(1) Legal basis for the appointment as
member of the committee;(2) Rangkap jabatan, baik sebagai
anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan
lainnya (jika ada); dan√(2) Dual position, as a member ofBoard of Commissioners, memberof Board of Directors, and/or
member of committee, and otherposition (if any); andPT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report379
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik

SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report ofIssuers or Public Companies

Keterangan

9)

HalamanPage

Description(3) Pengalaman kerja beserta
periode waktunya baik di dalammaupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;√f)Periode dan masa jabatan anggota
komite;√f)

Period and terms of office of themember of Audit Committee;g)

Pernyataan independensi komite;√g)Statement of independence of theCommittee;h)Pelatihan dan/atau peningkatan
kompetensi yang telah diikuti dalamtahun buku (jika ada); dan√h)Training and/or Competency
Development participated in during thebook year;i)

Uraian tugas dan tanggung jawab;√i)Description of duty and responsibility;j)

Pernyataan bahwa telah memiliki
pedoman atau piagam (charter)
komite;√j)

The statement that the Committee has
already had the Charter;k)

Kebijakan dan pelaksanaan
frekuensi rapat komite dan tingkat
kehadiran anggota komite dalam
rapat tersebut; dan√k)Policies and frequency of meeting of
the committee, and attendance of eachmember of the committee in the said
meetings;l)

Uraian singkat pelaksanaan
kegiatan komite pada tahun buku;√l)Brief description on the activities of thecommittee;

Sekretaris perusahaan, paling sedikit
memuat:292 - 301

(3) Working experience and period inand outside the Issuer or PublicCompany;

9)

Corporate Secretary, including:

a)

Nama;

√

a)

Name;

b)

Domisili;√b)

Domicile;c)

Riwayat jabatan, meliputi:√c)History of position, including:(1) Dasar hukum penunjukan
sebagai sekretaris perusahaan;dan√(1) Legal basis for the appointment as
Corporate Secretary; and(2) Pengalaman kerja beserta
periode waktunya baik di dalammaupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;√(2) Working experience and period inand outside the Issuer or PublicCompany;d)

Riwayat pendidikan;√d)Education background;e)Pelatihan dan/atau peningkatan
kompetensi yang diikuti dalamtahun buku; dan√e)Training and competency development
participated in during the book yearf)

Uraian singkat pelaksanaan tugas
sekretaris perusahaan pada tahun
buku;

√

f)

Brief description on the implementationof duties of the Corporate Secretary inthe year under review;10) Unit audit internal, paling sedikit
memuat:324-332

10) Internal Audit Unit, among others including:a)Nama kepala unit audit internal;√a)Name of Head of Internal Audit Unit;b)

Riwayat jabatan, meliputi:√b)History of position, including:(1) Dasar hukum penunjukan
sebagai kepala unit audit
internal; dan√(1) Legal basis for the appointment as
Head of Internal Audit Unit; and(2) Pengalaman kerja beserta
periode waktunya baik di dalammaupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;√(2) Working experience and period inand outside the Issuer or PublicCompany;

Kualifikasi atau sertifikasi sebagai
profesi audit internal (jika ada);

√

c)

c)

Qualification or certification as internal
auditor (if any);

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

380
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik

SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report ofIssuers or Public Companies

Keterangan

HalamanPage

Descriptiond)Pelatihan dan/atau peningkatan
kompetensi yang diikuti dalamtahun buku;√d)Traning and/or Competency
Development participated in during thebook yeare)

Struktur dan kedudukan unit audit
internal;√e)

Structure and position of Internal Audit
Unit;

f)

Uraian tugas dan tanggung jawab;√f)Description of duties andresponsibilities;g)

Pernyataan bahwa telah memiliki
pedoman atau piagam (charter)
unit audit internal; dan√g)Statement that the Internal Audit Unit
has already have Internal Audit Unit
charter; andh)Uraian singkat pelaksanaan
tugas unit audit internal padatahun buku termasuk kebijakan
dan pelaksanaan frekuensi rapat
dengan Direksi, Dewan Komisaris,
dan/atau komite audit;√h)Brief description of the duties
implementation of the internal audit unit
in the financial year including the policy
and implementation of the frequency of
meetings with the Board of Directors,
Board of Commissioners, and/or audit
committee;11) Uraian mengenai sistem pengendalianinternal (internal control) yangditerapkan oleh Emiten atau
Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:302 - 304

11) Description on internal control system
adopted by the Issuer or Public Company, atleast covering:a)Pengendalian keuangan dan
operasional, serta kepatuhan
terhadap peraturan perundangundangan lainnya;√a)Financial and operational control, andcompliance to the other prevailing rules;
andb)

Tinjauan atas efektivitas sistem
pengendalian internal; dan√b)Review on the effectiveness of internal
control systems;c)Pernyataan Direksi dan/atau
Dewan Komisaris atas kecukupan
sistem pengendalian internal;√c)Statement of the Board of Directors
and/or Board of Commissioners on theadequacy of the internal control system;12) Sistem manajemen risiko yangditerapkan oleh Emiten atau
Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:305 - 318

12) Risk management system implemented by
the company, at least includes:a)Gambaran umum mengenai sistem
manajemen risiko Emiten atau
Perusahaan Publik;√a)General description about thecompany’s risk management system
the Issuer or Public Company;b)

Jenis risiko dan cara
pengelolaannya;√b)Types of risk and the management; andc)Tinjauan atas efektivitas sistem
manajemen risiko Emiten atau
Perusahaan Publik; dan√c)Review the effectiveness of the risk
management system applied by theIssuer or Public Company; andd)Pernyataan Direksi dan/atau
Dewan Komisaris atau komite audit
atas kecukupan sistem manajemen
risiko;√d)Statement of the Board of Directors
and/or the Board of Commissioners or
the audit committee on the adequacy of
the risk management system;

13) Perkara hukum yang berdampak
material yang dihadapi oleh Emiten
atau Perusahaan Publik, entitas anak,anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris (jika ada), paling sedikit
memuat:335 - 336

13) Legal cases that have a material impact
faced by Issuers or Public Companies,
subsidiaries, members of the Board of
Directors and members of the Board ofCommissioners (if any), at least contain:a)

Pokok perkara/gugatan;√a)

Substance of the case/claim;b)

Status penyelesaian perkara/
gugatan; dan√b)Status of settlement of case/claim; andc)

Pengaruhnya terhadap kondisi
Emiten atau Perusahaan Publik;√c)Potential impacts on the condition of theIssuer or Public Company;

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report381
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik

SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report ofIssuers or Public Companies

Keterangan

HalamanPage

Description

14) Informasi tentang sanksi administratif/
sanksi yang dikenakan kepada Emiten
atau Perusahaan Publik, anggota
Dewan Komisaris dan anggota Direksi,oleh Otoritas Jasa Keuangan dan
otoritas lainnya pada tahun buku (jika
ada);

336

14) Information about administrative sanctions
imposed to Issuer or Public Company,
members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors, by the CapitalMarket Authority and other authorities during
the last fiscal year (if any);15) Informasi mengenai kode etik Emiten
atau Perusahaan Publik meliputi:

319 - 323

15) Information about codes of conduct of theIssuer or Public Company, includes:a)

Pokok-pokok kode etik;√a)

Key points of the code of conduct;b)

Bentuk sosialisasi kode etik dan
upaya penegakannya; dan√b)Socialization of the code of conduct andenforcement; andc)

Pernyataan bahwa kode etik
berlaku bagi anggota Direksi,
anggota Dewan Komisaris, dan
karyawan Emiten atau Perusahaan
Publik;√c)Statement that the code of
conduct is applicable for the Board ofCommissioners, the Board of Directors,
and employees of the Issuer of PublicCompany;16) Uraian singkat mengenai kebijakan
pemberian kompensasi jangka
panjang berbasis kinerja kepada
manajemen dan/atau karyawan yangdimiliki oleh Emiten atau Perusahaan
Publik (jika ada), antara lain berupa
program kepemilikan saham oleh
manajemen (management stock
ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham
oleh karyawan (employee stock
ownership program/ESOP); Dalam hal
pemberian kompensasi berupa program
kepemilikan saham oleh manajemen(management stock ownershipprogram/MSOP) dan/atau program
kepemilikan saham oleh karyawan(employee stock ownership program/
ESOP), informasi yang diungkapkan
paling sedikit memuat:

30116) A brief description of the policy for providing
long-term performance-based compensation
to management and/or employees ownedby the Issuer or Public Company (if any),
including the management stock ownershipprogram (ESOP) and/or program employee
stock ownership (ESOP); In terms ofproviding compensation in the form of amanagement stock ownership program(ESOP) and/or employee stock ownershipprogram (ESOP), the information disclosed
must at least contain:a)Jumlah saham dan/atau opsi;-a)Number of share and/or option;b)

Jangka waktu pelaksanaan;-b)Period;c)

Persyaratan karyawan dan/ataumanajemen yang berhak; dan-c)The requirement for eligible employee
and/or management; andd)Harga pelaksanaan atau penentuan
harga pelaksanaan;-d)Exercised price;17) Uraian singkat mengenai kebijakan
pengungkapan informasi mengenai:

24117) A brief description of the information
disclosure policy regarding:a)

Kepemilikan saham anggota
Direksi dan anggota Dewan
Komisaris paling lambat 3 (tiga)
hari kerja setelah terjadinya
kepemilikan atau setiap perubahan
kepemilikan atas saham
Perusahaan Terbuka; dan-a)Share ownership of members of theBoard of Directors and members of
the Board of Commissioners no later
than 3 (three) working days after theoccurrence of ownership or any change
in ownership of shares of a PublicCompany; andb)

Pelaksanaan atas kebijakan
dimaksud;-b)

Implementation of that policy;18) Uraian mengenai sistem pelaporanpelanggaran (whistleblowing system) di
Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit memuat:

338 - 340

18) A description of the whistleblowing systemin the Issuer or Public Company, at least
contains;

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report382
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik

SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report ofIssuers or Public Companies

Keterangan

HalamanPage

Descriptiona)Cara penyampaian laporanpelanggaran;√a)Mechanism for violation reporting;b)

Perlindungan bagi pelapor;√b)Protection for the whistleblower;c)Penanganan pengaduan;√c)Handling of violation reports;d)Pihak yang mengelola pengaduan;
dan

√

d)

Unit responsible for handling of violation
report; ande)Hasil dari penanganan pengaduan,paling sedikit:√e)Results from violation report handling,at least includes:(1) Jumlah pengaduan yangmasuk dan diproses dalamtahun buku; dan√(2) Tindak lanjut pengaduan;√

Dalam hal Emiten atau Perusahaan
Publik tidak memiliki sistem pelaporanpelanggaran (whistleblowing system),maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.

-19) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi
Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit memuat:

319 - 322

(1) Number of complaints received andprocessed during the fiscal year;and(2) Follow up of complaints;
In the event that the Issuer or PublicCompany does not have a whistleblowing
system, it is disclosed regarding this matter
19) A description of the anti-corruption policyof the Issuer or Public Company, at least
contains;a)Program dan prosedur yangdilakukan dalam mengatasi praktik
korupsi, balas jasa (kickbacks),
fraud, suap dan/atau gratifikasi
dalam Emiten atau Perusahaan
Publik; dan√a)Programs and procedures implemented
in overcoming corrupt practices,
kickbacks, fraud, bribery and/or gratuities in Issuers or PublicCompanies; andb)

Pelatihan/sosialisasi anti korupsi
kepada karyawan Emiten atau
Perusahaan Publik; Dalam
hal Emiten atau Perusahaan
Publik tidak memiliki kebijakan
anti korupsi, maka dijelaskan
alasan tidak dimilikinya kebijakan
dimaksud.

√b)

Anti-corruption training/socialization
to employees of Issuers or PublicCompanies; In the event that the Issuer
or Public Company does not have ananti-corruption policy, the reasons for
not having the said policy are explained.

20) Penerapan atas pedoman tata kelola
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yangmenerbitkan efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik, meliputi:

185 - 190

20) Implementation of the Guidelinesof Corporate Governance for PublicCompanies for Issuer issuing Equity-based
Securities or Public Company, including:a)

Pernyataan mengenai rekomendasi
yang telah dilaksanakan; dan/atau-a)Statement regarding therecommendation that has been
implemented; and/orb)

Penjelasan atas rekomendasi yang
belum dilaksanakan, disertai alasan
dan alternatif pelaksanaannya (jika
ada).

-

b)

Description of recommendation thathas not been implemented, alongwith the reason and alternatives of
implementation (if any);-

Disclosure of information can be presented
in table.

Pengungkapan informasi dapat
disajikan dalam bentuk tabel.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report383
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik

SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report ofIssuers or Public Companies

Keterangan

HalamanPage

Descriptionh.

Laporan Keuangan Tahunan yang Telah
Diaudit
Laporan keuangan tahunan yang dimuat
dalam Laporan Tahunan disusun sesuai
dengan standar akuntansi keuangandi Indonesia dan telah diaudit oleh
akuntan publik yang terdaftar di Otoritas
Jasa Keuangan. Laporan keuangan
tahunan dimaksud memuat pernyataan
mengenai pertanggungjawaban atas
laporan keuangan sebagaimana diatur
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai tanggung jawab Direksi
atas laporan keuangan atau peraturan
perundang-undangan di sektor pasar
modal yang mengatur mengenai laporanberkala perusahaan efek dalam hal Emiten
merupakan perusahaan efek.

387 - 445h.

Audited Financial Statements
The annual financial statements contained in
the Annual Report are prepared in accordancewith financial accounting standards in Indonesia
and have been audited by a public accountant
registered with the Financial Services Authority.
The said annual financial report contains
a statement regarding the accountability
for financial statements as regulated in the
Financial Services Authority Regulation
regarding the Board of Directors' responsibility
for financial reports or the laws and regulationsin the capital market sector which regulates theperiodic reports of securities companies in theevent that the Issuer is a securities company.

i.

Surat Pernyataan Anggota Direksi
dan Anggota Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Surat pernyataan anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris tentang
tanggung jawab atas Laporan Tahunan
disusun sesuai dengan format Surat
Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan sebagaimana
tercantum dalam Lampiran I yangmerupakan bagian tidak terpisahkan dari
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.

58 - 59i.

Letter of Statement of the Board of Directors
and the Board of Commissioners regarding
the Responsibility for Annual Reporting
Letter of statement of the Board of Directors
and the Board of Commissioners regarding
the responsibility for Annual Reporting should
be prepared according to the format of letterof statement of member of Board of Directors
and the Board of Commissioners regarding the
responsibility for Annual Reporting as attachedin the Attachment, which is an integral part ofthis Circulation Letter of the Financial Services
Authority.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

384

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Halaman ini Sengaja Dikosongkan
This Page Intentionally Left Blank

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportLaporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

PT Vale Indonesia Tbk
dan entitas anaknya/
and its subsidiaries
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2021 dan 2020/
December 31, 2021 and 2020

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

385

386

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

PT Vale Indonesia Tbk
dan entitas anaknya/and its subsidiaries

Daftar isi/Contents

Surat Pernyataan Tanggung Jawab Direksi/Directors’ Statement of Responsibility
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020/
Consolidated Financial Statements for the years ended December 31, 2021 and 2020:
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial Position ...................................................................................................... 1-2
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income ......................................................... 3
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/Consolidated Statements of Changes in Equity ......................................................................................................... 4
Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows ................................................................................................................... 5
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Notes to the Consolidated Financial Statements ................................................................................................. 6-53

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportLaporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

387

388

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportLaporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

389

390

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

PT Vale Indonesia Tbk
dan entitas anaknya/and its subsidiaries
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PADA 31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
Catatan/
Notes

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
AT DECEMBER 31, 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of US Dollars, unless otherwise stated)

2021

2020

ASET
ASET LANCAR
Kas dan setara kas
Piutang usaha- Pihak-pihak berelasi
Persediaan
Pajak dibayar di muka
- Pajak penghasilan badan- Pajak lainnya
Biaya dibayar di muka danuang muka
Aset keuangan lancar lainnya

ASSETS508,327

388,68279
14a

101,987
162,023

60,040144,487

58,14834,26862,056

10
8

3,521
2,570

3,927
2,512

836,576695,972

6
14a

49,86930,612

7,808
55,1202,229
102,36032e
11, 12

1,518,963

18
1,479,146

8

4,492

4,321

NON-CURRENT ASSETS
Restricted cash
Prepaid taxes- Corporate income tax- Other taxes
Non-trade receivables- Related parties
Fixed assets
Other non-current financial
assets

1,636,252

1,618,686

Total non-current assets

2,472,828

2,314,658

Jumlah aset lancar
ASET TIDAK LANCAR
Kas yang dibatasi penggunaannya
Pajak dibayar di muka
- Pajak penghasilan badan- Pajak lainnya
Piutang non-usaha- Pihak-pihak berelasi
Aset tetap
Aset keuangan tidak lancar
lainnyaJumlah aset tidak lancar
JUMLAH ASET

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasiansecara keseluruhan.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

CURRENT ASSETS
Cash and cash equivalents
Trade receivables- Related parties
Inventories
Prepaid taxes- Corporate income tax- Other taxes

5

Prepayments and advances
Other current financial assets
Total current assets

TOTAL ASSETS

The accompanying notes to the consolidated financial statements
form an integral part of these consolidated financial statements.
1

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

PT Vale Indonesia Tbk
dan entitas anaknya/and its subsidiaries
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PADA 31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
Catatan/
Notes

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
AT DECEMBER 31, 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of US Dollars, unless otherwise stated)

2021

2020

LIABILITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang usaha- Pihak-pihak berelasi- Pihak ketiga
AkrualLiabilitas imbalan kerja
jangka pendek
Utang pajak- Pajak lainnya
Liabilitas sewa
Liabilitas atas pembayaran berbasis
saham
Liabilitas keuangan jangka pendek
lainnya

LIABILITIES
13
15
17
14b

20,465

1,973
1,441

1,793
66

26

788

1,266

2,398

168,430

160,710

Total current liabilities

18
14d
11

26,32942,8103,310

26,78650,171-

27

77,48856,603

NON-CURRENT LIABILITIESLong-term post-employment
benefit liabilities
Deferred tax liabilities
Lease liabilities
Provision for asset
retirement

149,937

133,560

Total non-current liabilities

318,367

294,270

TOTAL LIABILITIESJUMLAH LIABILITAS

Jumlah ekuitas yang diatribusikan kepada
pemilik entitas induk

21,63816

Jumlah liabilitas jangka panjang

EKUITAS
Modal saham- Modal dasar 39.745.354.880 saham dengan
nilai nominal IDR25(nilai penuh) per sahampada 31 Desember 2021
dan 2020- Modal ditempatkan dan disetor
penuh - 9.936.338.720 sahampada 31 Desember 2021
dan 2020
Tambahan modal disetor
Saldo laba
- Dicadangkan- Belum dicadangkan

140
112,955
22,10511

Jumlah liabilitas jangka pendek
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Liabilitas imbalan pascakerja
jangka panjang
Liabilitas pajak tangguhan
Liabilitas sewa
Provisi atas penghentian
pengoperasian aset

135
122,109
19,842CURRENT LIABILITIES
Trade payables- Related parties- Third parties
Accruals
Short-term employee benefit
liabilities
Taxes payable- Other taxes
Lease liabilities
Share-based payment
liabilities
Other current financial
liabilities

19
21

136,413277,760

136,413277,760

22

27,283
1,712,995

27,283
1,578,922

EQUITY
Share capital- Authorised capital 39,745,354,880 shares withpar value IDR25(full amount) per shareas at December 31, 2021
and 2020- Issued and fully paid capital 9,936,338,720 shares as at
December 31, 2021
and 2020
Additional paid-in capital
Retained earnings- Appropriated- Unappropriated2,154,451

2,020,378

Total equity attributable to ownersof the parent entity

10

10

JUMLAH EKUITAS

2,154,461

2,020,388

TOTAL EQUITYJUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

2,472,828

2,314,658

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Kepentingan nonpengendali

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasiansecara keseluruhan.

Non-controlling interests

The accompanying notes to the consolidated financial statements
form an integral part of these consolidated financial statements.
2

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

391

392

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

PT Vale Indonesia Tbk
dan entitas anaknya/and its subsidiaries
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
PADA 31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
Catatan/
Notes
Pendapatan
Beban pokok pendapatan

32a
23

LABA BRUTO
Beban usaha
Pendapatan lainnya
Beban lainnya

24
25
26

LABA USAHA
Pendapatan keuangan
Biaya keuangan

33(BIAYA)/PENDAPATAN KEUANGAN, BERSIHLABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN
Beban pajak penghasilan

14c

LABA TAHUN BERJALANPENGHASILAN/(KERUGIAN)
KOMPREHENSIF LAIN
Pos yang tidak akan direklasifikasi kelaba rugi:- Perubahan yang timbul daripengukuran ulang aktuaria dariliabilitas imbalan pascakerja- Pajak penghasilan terkait
penghasilan komprehensif lain

CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSSAND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE YEARS ENDEDDECEMBER 31, 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of US Dollars, unless otherwise stated)
2021

2020

953,174(717,810)

764,744(640,365)

Revenue
Cost of revenue

235,364

124,379

GROSS PROFIT(4,204)
2,614(10,750)(7,385)
7,102(20,242)

Operating expenses
Other income
Other expenses

223,024

103,854

OPERATING PROFIT

2,714(5,093)

4,472(3,681)(2,379)791

220,645

104,645

PROFIT BEFORE INCOME TAX(54,848)(21,826)

Income tax expense

165,797

82,819PROFIT FOR THE YEAR

18

1,800

(5,301)

14d

(396)

1,167

1,404

(4,134)TOTAL OTHER COMPREHENSIVEINCOME/(LOSS)

167,201

78,685TOTAL COMPREHENSIVEINCOME FOR THE YEAR

165,797-

82,819-PROFIT FOR THE YEARATTRIBUTABLE TO:
Owners of the parent entity
Non-controlling interest

165,797

82,819JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIFTAHUN BERJALAN
LABA TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN
KEPADA:
Pemilik entitas induk
Kepentingan nonpengendali

JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIFTAHUN BERJALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN
KEPADA:
Pemilik entitas induk
Kepentingan nonpengendali

30

167,201-

78,685-167,201

78,6850.0167

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasiansecara keseluruhan.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

NET FINANCE (COSTS)/INCOME

OTHER COMPREHENSIVEINCOME/(LOSS)
Items that will not be reclassified to
profit or loss:- Changes resulting from actuarial
remeasurement of postemployment benefit liabilities- Income tax on othercomprehensive income

TOTAL PENGHASILAN/(KERUGIAN)
KOMPREHENSIF LAIN

LABA PER SAHAM- Dasar dan dilusian(dalam nilai penuh Dolar AS)

Finance income
Finance costs

0.0083TOTAL COMPREHENSIVEINCOME FOR THE YEARATTRIBUTABLE TO:
Owners of the parent entity
Non-controlling interest

EARNINGS PER SHARE- Basic and diluted(in full amount of US Dollars)

The accompanying notes to the consolidated financial statements
form an integral part of these consolidated financial statements.
3

Saldo 31 Desember 2021

Laba komprehensif 2021
Laba
Laba komprehensif lain
Dividen yang dideklarasikan
dan dibayarkan

Saldo 31 Desember 2020

Laba komprehensif 2020
Laba
Kerugian komprehensif lain
Setoran modal dari kepentingan
nonpengendali

Saldo 1 Januari 2020

277,760-

136,413--277,760-

136,413-277,760-

136,413

Modal saham/
Share capital

27,283--27,283--27,283

Dicadangkan/
Appropriated42,154,451(33,128)

165,797
1,404

2,020,378-

82,819(4,134)

1,941,693

Jumlah/
Total

10

-

-

10

10

-

-

Kepentingan
nonpengendali/Non-controllinginterest

2,154,461(33,128)

165,797
1,404

2,020,388

10

82,819(4,134)

1,941,693

Jumlahekuitas/Total equity

Balance as at December 31, 2021

Dividends declared and paid

Comprehensive income 2021
ProfitOther comprehensive income

Balance as at December 31, 2020

Comprehensive income 2020
ProfitOther comprehensive loss
Stock subscription from
non-controlling interest

Balance as at January 1, 2020

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
FOR THE YEARS ENDEDDECEMBER 31, 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of US Dollars, unless otherwise stated)

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
integral part of these consolidated financial statements.

1,712,995(33,128)

165,797
1,404

1,578,922-

82,819(4,134)1,500,237

Belum
dicadangkan/
UnappropriatedCatatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagianyang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara
keseluruhan.

20

Catatan/
Notes

Tambahanmodal disetor/
Additional
paid-in capital

Saldo laba/Retained earnings

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent entity

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
PADA 31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

PT Vale Indonesia Tbk
dan entitas anaknya/and its subsidiaries

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

393

394

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
PADA 31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
Catatan/
Notes

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWSFOR THE YEARS ENDEDDECEMBER 31, 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of US Dollars, unless otherwise stated)

2021

2020

ARUS KAS DARI AKTIVITASOPERASI
Penerimaan kas dari pelanggan
Pembayaran kas ke pemasok
Pembayaran pajak penghasilan badan
Pembayaran pajak lainnya
Penerimaan restitusi pajak
Pembayaran ke karyawan
Penempatan jaminan keuangan
Penarikan jaminan keuangan
Penerimaan pendapatan keuangan
Pembayaran royalti dan retribusi

911,227(442,928)(67,730)(31,853)
116,995(85,868)(27,946)
8,689
2,714
(48,664)

811,999(377,733)(42,193)(41,430)
56,045(74,491)(21,664)
6,464
4,472
(29,092)

CASH FLOWS FROM OPERATINGACTIVITIES
Receipts from customers
Payments to suppliers
Payments of corporate income tax
Payments of other taxes
Receipts of tax refunds
Payments to employees
Placement of financial guarantee
Withdrawal of financial guarantee
Receipts of finance income
Payments of royalties and levies

Arus kas bersih dihasilkan dariaktivitas operasi

334,636

292,377

Net cash flows provided byoperating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITASINVESTASI
Pembayaran untuk pembelian
aset tetap
Penerimaan hasil penjualanaset tetap
Arus kas bersih digunakan untuk
aktivitas investasi(180,653)(152,149)

419

1,312

CASH FLOWS FROM INVESTING
ACTIVITIESPayments for acquisition of fixed
assetsProceeds from disposalof fixed assets(180,234)(150,837)

Net cash flows used in investing
activities

ARUS KAS DARI AKTIVITASPENDANAAN
Setoran modal dari
kepentingan non-pengendali
Pembayaran dividen
Pembayaran liabilitas sewa
Pembayaran beban keuangan(33,128)(1,314)(75)

10(1,512)(174)

CASH FLOWS FROM FINANCING
ACTIVITIESStock subscription from
non-controlling interest
Payments of dividends
Payments of lease liabilities
Payments of finance costs

Arus kas bersih digunakan untuk
aktivitas pendanaan(34,517)(1,676)

Net cash flows used in financing
activities

Kenaikan bersihkas dan setara kas

119,885

139,864

Net increase in cash
and cash equivalents

Kas dan setara kas pada awal tahun

388,682

249,035

Cash and cash equivalents
at the beginning of the year

(240)

(217)

Effect of exchange rate changes
on cash and cash equivalents

508,327

388,682

Cash and cash equivalents at theend of the year

Dampak perubahan selisih kurs
terhadap kas dan setara kas
Kas dan setara kas pada akhir tahun

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasiansecara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements
form an integral part of these consolidated financial statements.
5

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportLaporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

1. Umum

1. General

1.1. Pendirian dan Informasi Umum

1.1 Establishment and General Information

PT Vale Indonesia Tbk, (“Perseroan”) didirikan pada tanggal 25 Juli 1968
dengan akta No. 49 tanggal 25 Juli 1968, yang dibuat di hadapan Eliza
Pondaag, notaris publik di Jakarta. Anggaran Dasar Perseroan disetujui
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No.
J.A.5/59/18 tanggal 26 Juli 1968 dan diumumkan dalam Tambahan No. 93,
Berita Negara Republik Indonesia No. 62 tanggal 2 Agustus 1968.
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali mengalami perubahan,terakhir berdasarkan akta No. 175 tanggal 29 Juli 2020 yang dibuat dihadapan Aulia Taufani, S.H., notaris publik di Jakarta tentang perubahan
Anggaran Dasar Perseroan yang telah disetujui dalam Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) pada tanggal 29 Juli 2020 dan telahmemperoleh penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No.AHUAH.01.03-0381902 tanggal 3 September 2020.

PT Vale Indonesia Tbk, (the “Company”) was established on July 25, 1968
by deed No. 49 dated July 25, 1968 drawn up before Eliza Pondaag, apublic notary of Jakarta. The Company’s Articles of Association wereapproved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in Decision
Letter No. J.A.5/59/18 dated July 26, 1968 and published in Supplement
No. 93 to State Gazette of the Republic of Indonesia No. 62 dated August
2, 1968. These Articles of Association have been amended several times,
the latest amendment made by deed No. 175 dated July 29, 2020 drawn up
before Aulia Taufani S.H., a public notary of Jakarta, to reflect amendments
to the Company’s Articles of Association as approved in the Annual General
Meeting of Shareholders (“AGMS”) on July 29, 2020 and has obtained
acceptance of notification from the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia in Decision Letter No.AHU-AH.01.03-038190 dated
September 3, 2020.

Entitas induk langsung Perseroan adalah Vale Canada Limited (“VCL”) dan
entitas pengendali utama adalah Vale S.A., sebuah perusahaan yangdidirikan berdasarkan hukum Republik Federal Brasil.

The Company’s immediate parent company is Vale Canada Limited (“VCL”)
and the ultimate parent entity is Vale S.A., a company established under
the laws of the Federative Republic of Brazil.

Pabrik Perseroan berlokasi di Sorowako, Sulawesi Selatan dan kantor yangterdaftar berlokasi di Sequis Tower, Lt. 20, Unit 6 & 7, Jl. Jend. Sudirman
Kav. 71, Jakarta.

The Company’s plant is located in Sorowako, South Sulawesi and theregistered office is located in Sequis Tower, 20th floor, Unit 6 & 7, Jl. Jend.
Sudirman Kav. 71, Jakarta.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, kegiatan utama
Perseroan adalah usaha-usaha dibidang pertambangan termasuk namun
tidak terbatas pada pertambangan bijih nikel, yaitu mencakup usaha
penambangan dan pengolahan bijih nikel, termasuk juga usaha
pemanfaatannya yang tidak dapat dipisahkan secara administratif dariusaha pertambangan bijih nikel. Perseroan memulai kegiatan komersialnyapada tahun 1978.

As stated in Article 3 of its Articles of Association, the Company’s main
activities are businesses in the field of mining including but not limited tonickel ore mining, which includes mining and processing nickel ore,
including any other utilisations thereof which are administratively
inseparable from nickel ore mining activities. The Company started its
commercial operations in 1978.

Hak Perseroan untuk mengembangkan dan mengoperasikan proyek nikel
dan mineral-mineral tertentu lainnya di daerah yang sudah ditentukan dipulau Sulawesi didasarkan atas Kontrak Karya (“KK”) yang ditandatanganipada 27 Juli 1968 antara Pemerintah Republik Indonesia (“Pemerintah”)
dan Perseroan, yang kemudian diubah dan diperpanjang pada 15 Januari
1996, dan terakhir diamandemen pada 17 Oktober 2014 sebagaimanayang diamanatkan oleh Undang-Undang Pertambangan 2009 (“KK 2014”).

The Company’s right to develop and operate a project for nickel and certain
other minerals in defined areas within the island of Sulawesi was granted
pursuant to a Contract of Work ("CoW") dated July 27, 1968 entered into
between the Government of the Republic of Indonesia (the “Government”)
and the Company, which was modified and extended on January 15, 1996,
and was later amended on October 17, 2014 as required by the 2009 Mining
Law (“the 2014 CoW”).

Berdasarkan ketentuan KK 2014, KK Perseroan akan berakhir pada tahun
2025 dan Perseroan dapat mengajukan untuk melanjutkan operasinyadalam bentuk izin usaha untuk jangka waktu perpanjangan dua kali sepuluhtahun, setelah memperoleh persetujuan dari Pemerintah.

Under the terms of the 2014 CoW, the Company’s CoW is set to expire in
2025 and the Company may apply to continue its operations by way of abusiness license for a period of two consecutive ten-year extensions upon
approval of the Government.

Selain itu, KK 2014 juga mengatur mengenai komitmen Perseroan untuk
mengutamakan penggunaan tenaga kerja, barang dan jasa dalam negeri,
serta mengenai komitmen investasi yang sejalan dengan strategi
pertumbuhan Perseroan (lihat Catatan 38c mengenai komitmen investasi
Perseroan).

Furthermore, the 2014 CoW reflects the Company’s commitment toprioritise domestic manpower, goods and services and outlines investmentcommitments consistent with the Company’s growth strategy (refer toNote 38c about the Company’s investment commitments).

Fasilitas pembangkit listrik tenaga air (“PLTA”) Perseroan yang ada padasaat ini dibangun dan beroperasi berdasarkan Keputusan Pemerintahtahun 1975. Keputusan ini, yang secara efektif juga mencakup pembangkit
listrik Karebbe dan Balambano (yang merupakan tambahan dari fasilitas
pembangkit listrik awal Larona), memberikan hak kepada Pemerintah
Indonesia untuk mengambil alih dengan tidak merubah peruntukkan darifasilitas PLTA tersebut, yaitu untuk mendukung kegiatan operasional
Perseroan, dengan pemberitahuan tertulis kepada Perseroan dua tahunsebelum pengambilalihan.

The Company’s existing hydroelectric facilities were constructed and are
currently operating pursuant to the Governmental Decree of 1975. Thisdecree, which effectively covers the Karebbe and the Balambano power
plants (which are additions to the original Larona facility), provides theGovernment with the right to acquire without changing the purpose of thehydroelectric facilities, i.e., to support the Company’s operations, with twoyears’ prior written notice to the Company.

1.2. Penawaran Umum Efek Perseroan

1.2. The Company’s Public Offering

Pada tahun 1990, Perseroan melakukan Penawaran Umum Saham
Perdana sejumlah 49,7 juta lembar saham biasa atau 20% dari 248,4 juta
lembar saham yang ditempatkan dan disetor penuh. Saham tersebut
dicatatkan di Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia), padatanggal 16 Mei 1990.

In 1990, the Company conducted an Initial Public Offering (“IPO”) of 49.7
million ordinary shares or 20% of the 248.4 million shares issued and fully
paid. The shares were registered on the Jakarta Stock Exchange (now theIndonesia Stock Exchange) on May 16, 1990.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) yangdiselenggarakan pada 6 Juli 2004, para pemegang saham menyetujui
dilakukannya pemecahan saham biasa dari satu saham menjadi empat
saham. Hal ini berlaku efektif mulai 3 Agustus 2004.

At the Extraordinary General Meeting of Shareholders (“EGMS”) held on
July 6, 2004, the shareholders approved a four-for-one stock split of theCompany’s ordinary shares. This became effective on August 3, 2004.

Pada RUPSLB yang diselenggarakan pada 17 Desember 2007, para
pemegang saham menyetujui pemecahan saham biasa, dari satu saham
menjadi sepuluh saham, yang bertujuan untuk meningkatkan likuiditassaham Perseroan. Hal ini berlaku efektif di Bursa Efek Indonesia mulai 15
Januari 2008.

At the EGMS held on December 17, 2007, the shareholders approved aten-for-one stock split of the Company’s common shares, with the objectiveof increasing the liquidity of the Company’s shares. This became effectiveon the Indonesia Stock Exchange on January 15, 2008.

6

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

395

396

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

1. Umum (lanjutan)

1. General (continued)

1.3. Susunan Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Karyawan

1.3. Composition Board of Commissioners, Board of Directors, Audit
Committee and Employees

Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit Perseroan pertanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s Board of Commissioners, Board of
Directors and Audit Committee as at December 31, 2021 and 2020, wereas follows:

31 Desember
Presiden Komisaris

2021
Mark James Travers**

2020
Mark James Travers

Ogi Prastomiyono**

Ogi Prastomiyono

Wakil Presiden Komisaris
Komisaris

Rizal Sukma**
Luiz Fernando Landeiro
Nicolas D. Kanter**
Alexandre Silva D’Ambrosio
Nobuhiro Matsumoto
Rudiantara*
Raden Sukhyar*
Dwia Aries Tina Pulubuhu*

December 31
President Commissioner
Vice President Commissioner

Rizal Sukma
Luiz Fernando Landeiro
Cory McPhee
Alexandre Silva D’Ambrosio
Nobuhiro Matsumoto
Rudiantara*
Raden Sukhyar*
Dwia Aries Tina Pulubuhu*

Commissioners

Ketua Komite Audit

Rudiantara

Rudiantara

Chairman of Audit Committee

Anggota Komite Audit

Herwan Ng
Felia Salim

Herwan Ng
Felia Salim

Audit Committee Members

Febriany Eddy

Presiden Direktur

Adriansyah Chaniago

Wakil Presiden Direktur
Direktur

Nicolas D. Kanter

President Director

Adriansyah Chaniago

Bernardus Irmanto
Dani Widjaja
Vinicius Mendes Ferreira

Vice President Director

Febriany Eddy
Bernardus Irmanto
Dani Widjaja
Agus Superiadi
Vinicius Mendes Ferreira

Directors* Komisaris Independen** Tidak lagi menjabat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan RUPSLB
tanggal 19 Januari 2022. Lihat Catatan 40.

* Independent Commissioners** No longer serving as Commissioners of the Company based on the
EGMS on January 19, 2022. See Note 40.

Jumlah seluruh karyawan Perseroan dan entitas anaknya pada tanggal 31
Desember 2021 adalah 2.966 (31 December 2020: 3.006) (tidak diaudit).

The total number of employees of the Company and its subsidiaries as at
December 31, 2021 was 2,966 (December 31, 2020: 3,006) (unaudited).

1.4. Entitas Anak

1.4. Subsidiaries

Pada laporan keuangan konsolidasian ini, Perseroan dan entitas anaknya
secara bersama-sama disebut sebagai “Grup”. Pada tanggal 31 Desember
2021 dan 2020, entitas anak yang dimiliki langsung oleh Perseroan adalahsebagai berikut:

In these consolidated financial statements, the Company and its
subsidiaries are collectively referred to as the "Group”. As at December 31,
2021 and 2020, subsidiaries directly owned by the Company were as
follows:

Entitas anak/
Subsidiaries

Ruang Lingkup Usaha/
Scope of Activities

Kedudukan, Tanggal
Pendirian/
Domicile, Date of
Establishment

2021

2020

PT Bahodopi Nickel
Smelting Indonesia

Industri pembuatan logam
dasar bukan besi/
Non-iron metal
manufacturing industry

Jakarta, Indonesia
25 Juni 2019/
June 25, 2019

99.9%

99.9%

723

723

PT Kolaka Nickel
Indonesia

Industri pembuatan logam
dasar bukan besi/
Non-iron metal
manufacturing industry

Jakarta, Indonesia
25 Juni 2019/
June 25, 2019

99.9%

99.9%

10,1109,291

Pembentukan entitas anak tersebut merupakan bagian dari tahapan dalampelaksanaan komitmen investasi Perseroan di provinsi Sulawesi Tengah
dan Sulawesi Tenggara berdasarkan KK 2014, dimana Perseroan
berkomitmen atas pembangunan fasilitas pengolahan bijih nikel.

Total Aset (Sebelum
Dieliminasi)/Total Assets(Before Elimination)
AS$/US$’000
2021
2020

The establishment of the subsidiaries is intended as a milestone in theimplementation of the Company's investment commitments in Central
Sulawesi and Southeast Sulawesi provinces based on the 2014 CoW,
under which the Company is committed to the construction of nickel ore
processing facilities.

7

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Persentase kepemilikan
efektif/ Effective percentageof ownershipLaporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang signifikan

2. Summary of significant accounting policies

Ikhtisar kebijakan akuntansi Grup yang signifikan berikut ini disajikan untuk
membantu pembaca dalam mengevaluasi laporan keuangan konsolidasianterlampir. Kebijakan akuntansi ini telah diterapkan secara konsisten dalamsemua hal yang material untuk tahun-tahun yang tercakup oleh laporan
keuangan ini konsolidasian, kecuali yang dinyatakan dalam Catatan 3.
Laporan keuangan konsolidasian Grup diotorisasi oleh Direksi pada tanggal
24 Februari 2022.

The following summary of the significant accounting policies of the Group ispresented to assist the reader in evaluating the accompanying consolidated
financial statements. These policies have been followed consistently in allmaterial respects for the years covered in the consolidated financial
statements, except as stated in Note 3. The Group’s consolidated financial
statements were authorised by the Board of Directors on February 24, 2022.

2.1. Penyajian laporan keuangan

2.1. Presentation of financial statements

Sesuai dengan ketentuan yang dipersyaratkan oleh KK dengan
Pemerintah, pembukuan Perseroan dilakukan dalam mata uang Dolar
Amerika Serikat (“Dolar AS” atau “AS$”) dan dalam Bahasa Inggris.

As required by its CoW with the Government, the Company maintains its
books in United States Dollars (“US Dollars” or “US$”) and in English.

2.2. Pernyataan kepatuhan

2.2. Statement of compliance

Laporan keuangan disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia dan Peraturan serta Pedoman Penyajian dan
Pengungkapan Laporan Keuangan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa
Keuangan (“OJK”).

The financial statements are prepared in conformity with IndonesianFinancial Accounting Standards, and the Regulations and Guidelines on
Financial Statements Presentation and Disclosure Guidance issued by the
Financial Services Authority (“FSA”).

2.3. Dasar pengukuran

2.3. Basis of measurement

Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan pada konsep harga
perolehan historis kecuali aset dan liabilitas keuangan pada nilai wajar
melalui laba rugi, serta menggunakan dasar akrual kecuali untuk laporanarus kas konsolidasian.

The consolidated financial statements are prepared based on the historicalcost concept except for financial assets and liabilities at fair value throughprofit or loss and using the accrual basis except for the consolidated
statements of cash flows.

2.4. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi

2.4. Use of judgment, estimates and assumptions

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia, memerlukan penggunaan estimasi danasumsi yang signifikan. Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia juga
mengharuskan manajemen untuk melakukan pertimbangan dalam proses
penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area-area yang memerlukan tingkat
pertimbangan atau kompleksitas yang tinggi, atau area dimana asumsi danestimasi merupakan hal yang signifikan dalam laporan keuangankonsolidasian, diungkapkan dalam Catatan 4.

The preparation of consolidated financial statements in conformity withIndonesian Financial Accounting Standards requires the use of certain
significant estimates and assumptions. The Indonesian Financial
Accounting Standards also require management to exercise its judgment in
the process of applying the Group’s accounting policies. The areas involving
a higher degree of judgment or complexity, or areas where assumptions
and estimates are significant to the consolidated financial statements aredisclosed in Note 4.

2.5. Prinsip-prinsip konsolidasi

2.5. Principles of consolidation

Entitas anak merupakan semua entitas (termasuk entitas terstruktur),dimana Grup memiliki pengendalian. Grup mengendalikan suatu entitas
ketika Grup memiliki hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya
dengan suatu entitas dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal
hasil tersebut melalui kekuasaannya atas entitas tersebut.

Subsidiaries are all entities (including structured entities), over which theGroup has control. The Group controls an entity when the Group is exposed
to, or has rights to, variable returns from its involvement with the entity andhas the ability to affect those returns through its power over the entity.

Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal pengendalian beralih kepada Grupdan tidak lagi dikonsolidasi sejak tanggal hilangnya pengendalian.

Subsidiaries are consolidated from the date on which control is transferredto the Group and are deconsolidated from the date on which that control
ceases.

Saldo, transaksi, penghasilan, dan beban antar entitas Grup dieliminasi.
Keuntungan dan kerugian hasil dari transaksi antar entitas Grup yang diakui
dalam aset juga dieliminasi. Kebijakan akuntansi entitas anak telah diubahseperlunya untuk memastikan konsistensi penerapan kebijakan oleh Grup.

Intragroup balances, transactions, income and expenses are eliminated.
Profits and losses resulting from intragroup transactions that are recognised
in assets are also eliminated. The accounting policies of subsidiaries havebeen amended where necessary to ensure consistency with the policies
adopted by the Group.

Ketika Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak, Grupmenghentikan pengakuan aset dan liabilitas entitas anak pada nilai
tercatatnya ketika pengendalian hilang. Jumlah yang sebelumnya diakui
dalam penghasilan komprehensif lain juga direklasifikasi ke laba rugi atau
dialihkan secara langsung ke saldo laba jika disyaratkan oleh Pernyataan
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) lain.

When the Group loses control of a subsidiary, the Group derecognises theassets and liabilities of the subsidiary at their carrying amounts as at thedate on which control is lost. Amounts previously recognised in othercomprehensive income are also reclassified to profit or loss or transferred
directly to retained earnings if required under other Statements of Financial
Accounting Standards (“SFAS”).

Sisa investasi pada entitas anak terdahulu diakui sebesar nilai wajarnya.
Setiap perbedaan antara nilai tercatat sisa investasi pada tanggal hilangnya
pengendalian dan nilai wajarnya diakui dalam laba rugi.

Any investment retained in the former subsidiary is recognised at its fairvalue. The difference between the carrying amount of the investment
retained at the date when the control is lost and its fair value is recognised
in profit or loss.

2.6. Mata uang fungsional, penyajian dan penjabaran mata uang

2.6. Functional and presentation currency and currency translation

Seluruh angka dalam laporan keuangan konsolidasian ini dibulatkan
menjadi ribuan Dolar AS yang terdekat, yang merupakan mata uangpenyajian dan fungsional, kecuali dinyatakan lain.

Figures in the consolidated financial statements are rounded to and statedin thousands of US Dollars, which is the presentation and functional
currency, unless otherwise stated.

Item-item yang disertakan dalam laporan keuangan konsolidasian diukur
menggunakan mata uang yang sesuai dengan lingkungan ekonomi utama
dimana entitas Grup beroperasi.

Items included in the consolidated financial statements are measured using
the currency of the primary economic environment in which the Group
entities operate.

Pada setiap tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam matauang selain Dolar AS dijabarkan ke Dolar AS dengan kurs yang berlaku
pada akhir tahun. Penjabaran dari aset dan liabilitas lainnya umumnya
dilakukan dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi.

At each reporting date, monetary assets and liabilities in currencies otherthan US Dollars are translated into US Dollars at year-end exchange rates.
The translation of all other assets and liabilities are generally recognised at
the exchange rates prevailing at the dates of the transactions.

8

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

397

398

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang signifikan (lanjutan)

2. Summary of significant accounting policies (continued)

2.6. Mata uang fungsional, penyajian dan penjabaran mata uang(lanjutan)

2.6. Functional and presentation currency and currency translation(continued)

Selama tahun berjalan, transaksi-transaksi dalam mata uang selain Dolar
AS dijabarkan ke Dolar AS dengan kurs yang berlaku selama bulan
berjalan. Keuntungan atau kerugian selisih kurs yang timbul daripenjabaran dan transaksi dalam mata uang asing dibukukan pada laba rugi.

During the year, transactions in currencies other than US Dollars aretranslated at rates prevailing during each month. Gains or losses resulting
from the translation and from foreign exchange transactions are included in
profit or loss.

2.7. Kas dan setara kas dan kas yang dibatasi penggunaanya

2.7. Cash and cash equivalents and restricted cash

Kas dan setara kas mencakup kas, kas pada bank, deposito berjangka dan
investasi likuid jangka pendek lainnya yang akan jatuh tempo dalam waktu
tiga bulan atau kurang dari saat ditempatkan, dan tidak digunakan sebagai
jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya.

Cash and cash equivalents include cash on hand, cash in banks, time
deposits and other short-term highly liquid investments with original
maturities of three months or less at the time of placement and which are
not used as collateral or are not restricted.

Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya disajikan secara terpisahsebagai “kas yang dibatasi penggunaannya”.

Cash and cash equivalents which are restricted for use, are presented
separately as “restricted cash”.

Laporan arus kas konsolidasian disusun menggunakan metode langsung
dengan mengklasifikasikan arus kas berdasarkan aktivitas operasi,
investasi, dan pendanaan. Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian,kas dan setara kas disajikan setelah dikurangi cerukan.

The consolidated statements of cash flows have been prepared using thedirect method by classifying the cash flows on the basis of operating,investing and financing activities. For the purpose of the consolidated
statements of cash flows, cash and cash equivalents are presented net of
overdrafts.

2.8. Piutang usaha dan non-usaha

2.8. Trade and non-trade receivables

Piutang usaha adalah jumlah yang masih harus dibayar oleh pelanggan
untuk nikel matte yang dijual dalam transaksi bisnis pada umumnya. Jika
pembayaran piutang diharapkan selesai dalam satu tahun atau kurang,
piutang tersebut dikelompokkan sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang
tersebut disajikan sebagai aset tidak lancar.

Trade receivables are amounts due from customers for nickel matte sold in
the ordinary course of business. If collection is expected in one year or less,they are classified as current assets. If not, they are presented as noncurrent assets.

Piutang usaha dan piutang non-usaha pada awalnya diakui sebesar nilai
wajar dan kemudian diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan
signifikan, dan dapat mengalami penurunan nilai.

Trade and non-trade receivables are recognised initially at fair value andsubsequently measured at amortised cost using the effective interest
method if the impact of discounting is significant and are subject toimpairment.

Piutang non-usaha dari pihak berelasi merupakan saldo piutang yangterkait dengan pinjaman kepada pihak berelasi Grup.

Non-trade receivables from related parties are receivables reflecting
advances to related parties of the Group.

2.9. Persediaan

2.9. Inventories

Persediaan dinyatakan dengan nilai terendah antara biaya perolehan dan
nilai realisasi bersih. Nilai dari persediaan barang jadi nikel dan nikel dalamproses dinilai dengan metode rata-rata tertimbang dari biaya perolehan.
Penyisihan atas persediaan usang dan penurunan nilai persediaan, jikaada, dibentuk untuk mengurangi nilai tercatat persediaan menjadi nilai
realisasi bersih.

Inventories are stated at the lower of cost and net realisable value. Cost offinished nickel inventory and nickel in process is determined using aweighted average cost method. Allowance for inventory obsolescence anddecline in the value of inventories, if any, is provided to reduce the carrying
value of inventories to their net realisable value.

Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan
usaha normal, dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan estimasi biaya
penjualan.

Net realisable value is the estimate of the selling price in the ordinary courseof business, less the costs of completion and the estimated selling
expenses.

Harga perolehan barang jadi dan barang dalam proses terdiri dari biaya
pengupasan tanah, menambang, bahan baku, bahan bakar, bahan
pembantu, tenaga kerja, penyusutan serta alokasi biaya overhead yangterkait secara langsung baik yang bersifat tetap maupun variabel.

Cost of finished goods and work in progress comprises stripping, mining,raw materials, fuels, supplies, labor, depreciation and an appropriate
proportion of directly attributable fixed and variable overheads.

2.10. Biaya dibayar di muka dan uang muka

2.10. Prepayments and advances

Biaya dibayar di muka dibebankan pada laba rugi berdasarkan metodegaris lurus selama masa manfaatnya.

Prepaid expenses are charged to profit or loss on a straight-line basis overthe expected period of benefit.

Uang muka adalah pembayaran di muka yang dilakukan Grup kepada
pemasok. Uang muka dibebankan secara proporsional pada laba rugi
sesuai dengan kemajuan dari pembelian barang dan jasa dan kesepakatan
dengan pemasok.

Advances are payments made in advance by the Group to its vendors.
Advances are charged to profit or loss based on progress of goods andservices purchased and agreements with suppliers.

2.11. Aset tetap

2.11. Fixed assets

Aset tetap diakui berdasarkan harga perolehan historis, dikurangi
akumulasi penyusutan. Harga perolehan mencakup semua pengeluaran
yang terkait secara langsung dengan perolehan aset tetap.

Fixed assets are stated at historical cost, less accumulated depreciation.
Historical cost includes expenditures that are directly attributable to theacquisition of the items.

Biaya pengembangan tambang merupakan biaya-biaya yang terjadi di area
penambangan sebelum aktivitas penambangan dimulai. Termasuk kedalam biaya ini adalah biaya-biaya untuk pembuatan jalan yangmemberikan akses ke area-area tambang.

Mine development costs represent expenditures incurred in a mining area
before mining activities commence. Included in these costs is constructionof roads providing access to mining areas.

9

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportLaporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang signifikan (lanjutan)

2. Summary of significant accounting policies (continued)

2.11. Aset tetap (lanjutan)

2.11. Fixed assets (continued)

Biaya pengupasan pasca produksi dimasukkan dalam biaya persediaan,
kecuali ketika sebuah proyek baru dikembangkan untuk mendapatkan
akses ke cadangan bijih nikel yang signifikan. Dalam hal tersebut, biaya
dikapitalisasi dan diamortisasi selama ekstraksi bijih nikel, selama masa
manfaat cadangan nikel. Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, tidak
ada biaya pengupasan yang dikapitalisasi oleh Grup.

Post-production stripping costs are included in the cost of inventory, except
when a new project is developed to permit access to a significant nickel ore
reserve. In such cases, the cost is capitalised and amortised during theextraction of the nickel ore, over the useful life of the ore reserve. As at
December 31, 2021 and 2020, there were no stripping costs capitalised by
the Group.

Biaya-biaya selanjutnya diikutsertakan ke dalam nilai tercatat aset atau
diakui sebagai aset terpisah, jika memadai, hanya ketika besar
kemungkinan masa manfaat ekonomis di masa yang akan datang terkait
dengan aset tetap akan mengalir ke dalam Grup dan biaya dari aset tetap
tersebut dapat diukur secara andal. Nilai tercatat dari komponen yangdiganti dihentikan pengakuannya. Keseluruhan perbaikan dan perawatan
dibebankan ke dalam laba rugi pada tahun keuangan dimana hal tersebut
terjadi.

Subsequent costs are included in the asset’s carrying amount or recognised
as a separate asset, as appropriate, only when it is probable that the future
economic benefits associated with the item will flow to the Group and thecost of the item can be measured reliably. The carrying amount of a
replaced part is derecognised. All other repairs and maintenance arecharged to profit or loss during the financial year in which they are incurred.

Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau dijual, maka nilai tercatatnya
dikeluarkan dari laporan keuangan konsolidasian, dan keuntungan atau
kerugian yang terjadi sebagai akibat dari penghapusan aset tetap tersebut
diakui dalam laba rugi.

When fixed assets are retired or otherwise disposed of, their carrying values
are eliminated from the consolidated financial statements, and the resulting
gains and losses on the disposal of fixed assets are recognised in profit orloss.

Biaya eksplorasi dibebankan pada saat terjadinya.

Exploration costs are expensed as incurred.

2.12. Aset tetap dalam penyelesaian

2.12. Construction in progress

Akumulasi biaya dari konstruksi bangunan dan instalasi mesin dikapitalisasisebagai aset tetap dalam penyelesaian. Biaya-biaya ini direklasifikasi kedalam aset tetap ketika konstruksi telah selesai. Depresiasi dibebankan
sejak tanggal dimana aset tersebut siap digunakan sesuai dengan tujuan
yang diinginkan manajemen.

The accumulated costs of the construction of buildings and the installationof machinery are capitalised as construction in progress. These costs arereclassified to fixed assets when the construction is complete. Depreciationis charged from the date the assets are ready for use in the manner intended
by management.

Biaya keuangan dan biaya pinjaman lain, seperti biaya diskonto atas
pinjaman yang digunakan untuk mendanai proses pembangunan aset
tertentu yang memenuhi syarat, dikapitalisasi sampai proses pembangunan
tersebut selesai.

Finance and other borrowing costs, such as discount fees on loans used infinancing construction of a qualifying asset, are capitalised up to the datewhen construction is complete.

Untuk pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung pada suatu aset
tertentu yang memenuhi syarat, jumlah yang dikapitalisasi adalah sebesar
biaya pinjaman yang terjadi selama tahun berjalan, dikurangi pendapatan
investasi jangka pendek dari pinjaman tersebut.

For borrowings that are directly attributable to a qualifying asset, the amountto be capitalised is determined as the actual borrowing costs incurred during
the year, less any income earned on the temporary investment of suchborrowings.

Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusi secara langsung pada suatu
aset tertentu yang memenuhi syarat, jumlah biaya pinjaman yangdikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan tingkat kapitalisasi dengan
pengeluaran untuk aset tertentu yang memenuhi syarat. Tingkat kapitalisasi
adalah rata-rata tertimbang seluruh biaya pinjaman atas seluruh pinjamanyang belum dibayarkan, di luar pinjaman yang secara khusus digunakan
untuk perolehan aset dalam penyelesaian tertentu yang memenuhi syarat.

For borrowings that are not directly attributable to a qualifying asset, theamount to be capitalised is determined by applying a capitalisation rate to
the amount expended on the qualifying asset. The capitalisation rate is theweighted average of the total borrowing costs applicable to the totalborrowings outstanding, other than borrowings made specifically for the
purpose of obtaining a qualifying asset under construction.

2.13. Penyusutan dan amortisasi

2.13. Depreciation and amortisation

Penyusutan aset tetap dihitung dengan metode garis lurus yang didasarkan
atas taksiran masa manfaat suatu aset, estimasi masa produksi cadanganbijih, atau selama masa berlakunya KK (disesuaikan dengan asumsi
perpanjangan) yang mana yang lebih dulu. Pengecualian terhadap
kebijakan ini adalah untuk fasilitas bendungan PLTA yang penyusutannya
dilakukan selama masa manfaat 40 tahun berdasarkan Keputusan
Pemerintah Indonesia tahun 1975, seperti yang dijelaskan pada Catatan 1
atas laporan keuangan konsolidasian ini.

Depreciation of fixed assets is calculated on a straight-line method basedon the earlier of the estimated useful life of the asset, the estimated periodof production from ore reserves, or the period of the CoW (adjusted forassumed extensions). An exception to this policy is the hydroelectric dam
facilities, which are depreciated over a 40-year useful life based on the 1975
Decree of the Indonesian Government, as referred to in Note 1 to these
consolidated financial statements.

Estimasi masa manfaat untuk penyusutan aset tetap adalah sebagai
berikut:
Tahun
Bangunan bendungan dan fasilitas PLTA
5 - 40Jalan dan jembatan
5 - 30
Bangunan
5 - 30Pengembangan tambang
5 - 30
Pabrik dan mesin
4 - 30Perabotan dan peralatan kantor
5

The estimated useful lives of fixed assets used for depreciation are as
follows:
Years
Hydroelectric dam buildings and facilities
5 - 40Roads and bridges
5 - 30
Buildings
5 - 30Mine development
5 - 30
Plant and machinery
4 - 30Furniture and office equipment
5

Grup memperkirakan nilai sisa aset tetap diatas adalah nihil.

The Group has estimated the residual value of the above fixed assets at nil.

Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode penyusutan ditelaah dan jika
perlu disesuaikan, pada setiap akhir tahun pelaporan.

The assets’ residual values, useful lives and depreciation methods arereviewed and adjusted if appropriate, at the end of each reporting year.

Grup mengalokasi komponen dari aset tetap yang biaya perolehannya
signifikan dan mendepresiasikan komponen tersebut secara terpisah jikakomponen tersebut memiliki masa manfaat yang berbeda.

The Group allocates significant components of the fixed asset costs anddepreciates separately each significant component if those components
have different useful lives.

Amortisasi biaya pemugaran dihitung berdasarkan taksiran masa manfaat
ekonomisnya dengan menggunakan metode garis lurus.

Amortisation of refurbishment costs is calculated on the estimatedeconomic useful life of the refurbishment using the straight-line method.

10

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

399

400

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang signifikan (lanjutan)

2. Summary of significant accounting policies (continued)

2.14. Penurunan nilai dari aset non-keuangan

2.14. Impairment of non-financial assets

Aset yang memiliki umur manfaat tidak terbatas (jika ada) - sebagai contoh,
goodwill atau aset tak berwujud - tidak diamortisasi dan dilakukan pengujian
penurunan nilai secara tahunan. Aset ditelaah untuk penurunan nilai jika
terdapat kejadian atau perubahan dalam keadaan yang mengindikasikan
bahwa jumlah tercatat kemungkinan tidak dapat dipulihkan. Kerugian
penurunan nilai diakui sebesar jumlah dimana jumlah tercatat aset melebihi
jumlah terpulihkan. Jumlah terpulihkan merupakan jumlah yang lebih tinggi
antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya.
Dalam rangka menguji penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit
terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah (unit penghasil kas). Aset
non-keuangan selain goodwill yang mengalami penurunan nilai, ditelaah
untuk kemungkinan pembalikan penurunan nilai, pada setiap tanggal
pelaporan.

Assets that have an indefinite useful life (if any) - for example, goodwill or
intangible assets - are not subject to amortisation and are tested annuallyfor impairment. Assets are reviewed for impairment whenever events orchanges in circumstances indicate that the carrying amount may not berecoverable. An impairment loss is recognised for the amount by which theasset’s carrying amount exceeds its recoverable amount. The recoverable
amount is the higher of an asset’s fair value less costs of disposal and value
in use. For the purposes of assessing impairment, assets are grouped at
the lowest levels for which there are separately identifiable cash inflows(cash-generating units). Non-financial assets other than goodwill that
suffered impairment are reviewed for possible reversal of the impairment at
each reporting date.

Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset selain goodwill, diakui jika, danhanya jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan dalammenentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian penurunan nilai
terakhir kali. Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui segera dalamlaba rugi.

Reversal of impairment losses for assets other than goodwill would berecognised if, and only if, there has been a change in the estimates used todetermine the asset’s recoverable amount since the last impairment test
was carried out. Reversal of impairment losses will be immediately
recognised in profit or loss.

2.15. Pengeluaran untuk lingkungan hidup

2.15. Environmental expenditures

Pengeluaran - pengeluaran yang berhubungan dengan program lingkungan
hidup dan reklamasi yang sedang berjalan dibebankan pada laba rugi padasaat terjadinya, atau dikapitalisasi dan disusutkan tergantung pada masa
manfaat ekonomis di masa yang akan datang. Cadangan jaminan
reklamasi, yang kemudian diubah dengan suatu mekanisme bank garansi,
juga telah dibentuk sesuai dengan Peraturan Pemerintah yang berlaku(lihat Catatan 38a). Disamping itu, provisi atas penghentian pengoperasianaset telah diakui sebesar taksiran biaya penutupan area tambang,penghentian dan pembongkaran fasilitas.

Expenditures that relate to ongoing environmental and reclamation
programs are charged to profit or loss as incurred or capitalised anddepreciated depending on their future economic benefits. A reclamation
guarantee reserve which subsequently was changed to a bank guarantee
mechanism has also been set up in accordance with applicable
Government requirements (refer to Note 38a). In addition, a provision for
asset retirement has been recognised for the estimated costs of mineclosure, decommissioning and dismantling of facilities.

Provisi atas penghentian pengoperasian aset dicatat untuk mengakuikewajiban hukum atau konstruktif yang berkaitan dengan penghentian
penggunaan aset tetap yang berasal dari akuisisi, pembangunan atau
pengembangan dan/atau operasi normal aset tetap. Penghentian
penggunaan aset tetap ini adalah penarikan selain penghentian sementara
pemakaian termasuk penjualan, penelantaran, pendaur-ulangan atau
penghapusan dengan cara lainnya.

The provision for asset retirement is provided for legal or constructive
obligations associated with the retirement of a tangible long-lived asset that
results from the acquisition, construction or development and/or the normal
operation of a long-lived asset. The retirement of a long-lived asset is its
other than temporary removal from service including its sale, abandonment,
recycling or disposal in some other manner.

Provisi atas penghentian pengoperasian aset diakui sebagai liabilitas padasaat kewajiban hukum atau konstruktif yang berkaitan dengan penghentian
pengoperasian sebuah aset timbul, dan pada awalnya diukur pada nilai kinidari perkiraan pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan
kewajiban menggunakan tingkat diskonto bebas risiko. Di samping itu,
biaya penghentian pengoperasian aset dalam jumlah yang sama dengan
jumlah liabilitasnya dikapitalisasi sebagai bagian dari aset yang berkaitan
yang kemudian disusutkan nilainya sepanjang masa manfaat aset tersebut.
Peningkatan kewajiban ini sehubungan dengan berlalunya waktu diakui
sebagai biaya keuangan.

Provisions for asset retirement are recognised as liabilities when a legal orconstructive obligation with respect to the retirement of an asset is incurred,with the initial measurement of the obligation measured at the present valueof the expenditures expected to be required to settle the obligation using arisk-free rate. In addition, an asset retirement cost equivalent to the liabilities
is capitalised as part of the related asset’s carrying value and is
subsequently depreciated or depleted over the asset’s useful life. The
increase in these obligations due to passage of time is recognised as
finance costs.

Perubahan dalam pengukuran kewajiban tersebut yang timbul dariperubahan estimasi waktu atau jumlah pengeluaran sumber daya ekonomis(contohnya: arus kas) yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban
tersebut, atau perubahan dalam tingkat diskonto, akan ditambahkan padaatau dikurangkan dari, harga perolehan aset yang bersangkutan padatahun berjalan. Jumlah yang dikurangkan dari harga perolehan aset tidak
boleh melebihi jumlah tercatatnya. Jika penurunan dalam liabilitas melebihi
nilai tercatat aset, kelebihan tersebut segera diakui dalam laba rugi. Jika
penyesuaian tersebut menghasilkan penambahan pada harga perolehanaset, Grup akan mempertimbangkan apakah hal ini mengindikasikan
bahwa nilai tercatat aset yang baru mungkin tidak bisa dipulihkan secara
penuh. Jika terdapat indikasi tersebut, Grup akan melakukan pengujian
penurunan nilai terhadap aset tersebut dengan melakukan estimasi atas
nilai yang dapat dipulihkan dan akan mencatat kerugian dari penurunan
nilai, jika ada.

The changes in the measurement of these obligations that result fromchanges in the estimated timing or amount of the outflow of resources
embodying economic benefits (e.g. cash flows) required to settle theobligation, or a change in the discount rate will be added to or deductedfrom the cost of the related asset in the current year. The amount deductedfrom the cost of the asset should not exceed its carrying amount. If a
decrease in the liability exceeds the carrying amount of the asset, theexcess is recognised immediately in profit or loss. If the adjustment results
in an addition to the cost of an asset, the Group will consider whether thisis an indication that the new carrying amount of the asset may not be fully
recoverable. If there is such an indication, the Group will test the asset for
impairment by estimating its recoverable amount and will account for the
impairment loss incurred, if any.

Untuk hal-hal yang berkaitan dengan lingkungan yang tidak berkaitan
dengan penghentian pengoperasian aset, dimana Grup merupakan pihakyang bertanggung jawab dan diidentifikasikan adanya suatu liabilitas serta
jumlahnya dapat diukur, maka Grup akan mencatat estimasi liabilitas
tersebut. Dalam menentukan keberadaan liabilitas yang berkaitan dengan
lingkungan, Grup mengacu pada kriteria pengakuan liabilitas sesuai
dengan standar akuntansi yang berlaku.

For environmental issues that may not involve the retirement of an asset,
where the Group is a responsible party and it is determined that a liability
exists, and amounts can be quantified, the Group accrues the estimatedliability. In determining whether a liability exists in respect of suchenvironmental issues, the Group applies the criteria for liability recognition
under applicable accounting standards.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report11Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang signifikan (lanjutan)

2. Summary of significant accounting policies (continued)

2.16. Pengakuan pendapatan dan beban

2.16. Revenue and expense recognition

Penjualan merupakan pendapatan yang diperoleh dari penjualan produk.
Penjualan diakui sebagai pendapatan ketika pengendalian atas produk
ditransfer ke pelanggan dengan jumlah yang mencerminkan imbalan yangdiharapkan Grup untuk ditukar dengan produk tersebut. Berdasarkan
kontrak penjualan, pendapatan diakui ketika produk dimuat ke kapal
pelanggan di pelabuhan muat.

Sales represent revenue earned from the sale of products. Sales arerecognised as revenue when the control of the product transfers tocustomers at an amount that reflects the consideration to which the Group
expects to be entitled in exchange for those products. Based on the sales
contracts, revenue is recognised when the product is loaded on to thecustomer vessel at the loading port.

Pendapatan diakui berdasarkan harga yang ditentukan dalam kontrak
dengan pelanggan. Berdasarkan ketentuan pembayaran kontrak, periode
antara transfer produk ke pelanggan dan pembayaran oleh pelanggan
kurang dari satu tahun. Ketentuan pembayaran tidak memiliki komponen
pembiayaan yang signifikan dan tidak berubah dari tahun-tahunsebelumnya.

Revenue is recognised based on the price specified in the contracts withthe customer. Based on the contract payment terms, the period between
the transfer of the products to the customer and payment by the customer
is less than one year. The payment terms do not have a significant financing
component and were not changed from previous years.

Beban (termasuk tetapi tidak terbatas pada biaya eksplorasi dan
pengupasan tanah) diakui pada saat terjadinya dengan metode akrual.

Expenses (including but not limited to exploration and stripping costs) arerecognised as incurred on an accrual basis.

2.17. Pajak penghasilan

2.17. Income taxes

Manfaat/(beban) pajak penghasilan terdiri dari pajak penghasilan badankini dan tangguhan. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam laba rugi
kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksi yang langsung diakui
dalam ekuitas atau dalam penghasilan atau kerugian komprehensif lain.

Income tax benefit/(expense) is comprised of current and deferredcorporate income tax. Current tax and deferred tax are recognised in profit
or loss except to the extent that they relate to items recognised directly inequity or in other comprehensive income or loss.

Perseroan dan entitas anaknya beroperasi di bawah peraturan perpajakan
di Indonesia. Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan perpajakanyang berlaku di Indonesia pada akhir periode pelaporan dan mencakup
penyesuaian tahun sebelumnya baik untuk keperluan rekonsiliasi dengan
pajak penghasilan yang dilaporkan dalam surat pemberitahuan pajak
tahunan, atau untuk mencatat perbedaan yang timbul dari penilaian pajak.
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat
Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi di mana aturan
pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar
kepada otoritas pajak.

The Company and its subsidiaries operate under the tax regulations inIndonesia. The current income tax expense is calculated on the basis of the
tax laws enacted in Indonesia at the end of the reporting period and includes
true-up adjustments made to the previous years’ tax provisions either toreconcile them with the income tax reported in annual tax returns, or toaccount for differences arising from tax assessments. Management
periodically evaluates positions taken in tax returns with respect tosituations in which applicable tax regulation is subject to interpretation. It
establishes provisions where appropriate on the basis of amounts expected
to be paid to the tax authorities.

Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara nilai tercatat asetdan liabilitas untuk tujuan pelaporan keuangan dan nilai yang digunakan
untuk tujuan perpajakan. Manfaat pajak tangguhan tidak diakui jika timbul
pada saat pengakuan awal suatu aset atau liabilitas yang timbul daritransaksi selain kombinasi bisnis yang pada saat transaksi tersebut tidak
mempengaruhi laba rugi akuntansi maupun laba rugi kena pajak. Pajak
tangguhan ditentukan dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan
akan diterapkan terhadap perbedaan temporer pada saat pembalikan,
berdasarkan peraturan yang telah berlaku atau secara substantif berlaku
pada tanggal pelaporan. Metode ini juga mengharuskan pengakuan atas
manfaat pajak di masa yang akan datang, seperti kompensasi rugi fiskal,
jika kemungkinan realisasi manfaat tersebut di masa mendatang cukup
besar (probable).

Deferred tax is recognised in respect of temporary differences between the
carrying amounts of assets and liabilities for financial reporting purposes
and the amounts used for taxation purposes. Deferred income tax is notaccounted for if it arises from initial recognition of an asset or liability in atransaction other than a business combination that at the time of thetransaction affects neither accounting nor taxable profit or loss. Deferred tax
is measured at the tax rates that are expected to be applied to temporary
differences when they reverse, based on the laws that have been enacted
or substantively enacted as of the reporting date. This method also requires
the recognition of future tax benefits, such as tax loss carry forwards, to theextent that realisation of such benefits is probable.

Aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada setiap tanggal pelaporan dan
dikurangi sejauh manfaat pajak terkait tidak lagi memungkinkan untuk
terealisasi; pengurangan tersebut dilakukan pembalikan ketika
kemungkinan laba kena pajak di masa depan meningkat. Dalam
menentukan besarnya jumlah pajak kini dan tangguhan, Grup
memperhitungkan dampak dari posisi pajak yang tidak pasti dan setiap
tambahan pajak dan denda.

Deferred tax assets are reviewed at each reporting date and are reduced tothe extent that it is no longer probable that the related tax benefit will be
realised; such reductions are reversed when the probability of future taxable
profits improves. In determining the amount of current and deferred tax, theGroup considers the impact of uncertain tax positions and any additional
taxes and penalties.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling hapus jika terdapat hakyang berkekuatan secara hukum untuk melakukan saling hapus antara asetpajak kini dengan liabilitas pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajaktangguhan dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama. Aset dan
liabilitas pajak kini saling hapus jika terdapat hak yang dapat dipaksakan
secara hukum untuk melakukan saling hapus dan terdapat maksud untuk
menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.

Deferred tax assets and liabilities are offset when there is a legally
enforceable right to offset current tax assets and liabilities and when thedeferred tax balances relate to the same taxation authority. Current tax
assets and tax liabilities are offset where the entity has a legally enforceable
right to offset and intends either to settle on a net basis, or to realise theasset and settle the liability simultaneously.

12

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

401

402

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang signifikan (lanjutan)

2. Summary of significant accounting policies (continued)

2.18. Liabilitas imbalan kerja

2.18. Employment benefit liabilitiesa.

b.

Imbalan pensiun
Ketenagakerjaandan

imbalanberdasarkan

Peraturana.

Pension and Labor Law benefits

Perseroan memiliki program pensiun iuran pasti yang berlaku
semenjak akhir 2012. Sebelumnya Perseroan memiliki program
pensiun imbalan pasti. Program pensiun iuran pasti merupakan
program pensiun yang dibayarkan oleh Perseroan dengan metodeiuran tetap kepada pengelola dana pensiun baik yang wajib,
berdasarkan kontrak maupun sukarela. Perseroan harus
menyediakan imbalan pensiun dengan jumlah minimal sesuai dengan
Undang-Undang (“UU”) No. 11/2020 tentang Cipta Kerja (“UU Cipta
Kerja”) (sebelum 1 Januari 2021: UU No. 13/2003 (“UU
Ketenagakerjaan”)) atau Perjanjian Kerja Bersama (“PKB”), manayang lebih tinggi. Karena UU Cipta Kerja atau UU Ketenagakerjaan
atau PKB mewajibkan Perseroan untuk memberikan imbalan kepada
karyawan dalam usia pensiun dengan jumlah manfaat tertentu
berdasarkan masa kerjanya, ada kemungkinan bahwa Perseroan
harus melakukan pembayaran imbalan tambahan apabila jumlah
akumulasi dana iuran pensiun pada program pensiun iuran pasti lebih
kecil dari jumlah imbalan pensiun yang diharuskan berdasarkan UU
Cipta Kerja atau UU Ketenagakerjaan atau PKB. Untuk tujuan
pelaporan keuangan, program iuran pasti secara efektif diakui seolaholah sebagai program manfaat pasti.

The Company has maintained a defined contribution pension plan
starting from the end of 2012. Prior to this, the Company maintained
a defined benefit plan. The defined contribution pension plan is apension plan under which the Company pays fixed contributions totrustee-administered pension plans on a mandatory, contractual or
voluntary basis. The Company is required to provide a minimum
amount of pension benefits in accordance with Law No. 11/2020 on
Job Creation (the “Job Creation Law”) (before January 1, 2021: Law
No.13/2003 “Labor Law”)) or its Collective Labor Agreement (“CLA”),
whichever is higher. Since the Job Creation Law or Labor Law or the
CLA requires the Company to pay to a worker entering into pension
age a certain amount based on the worker’s length of service, theCompany is exposed to the possibility of having to make further
payments to reach that certain amount, as required by the Job
Creation Law or Labor Law or the CLA, in particular when the
cumulative contributions are less than that amount. For financial
reporting purposes, the defined contribution plan is therefore
effectively treated as if it were a defined benefit plan.

Perseroan mengakui kelebihan pembayaran (jika ada) yang akandiperlukan sesuai dengan UU Cipta Kerja atau UU Ketenagakerjaan
atau PKB, atas program pensiun iuran pasti, bersama dengan
pengembalian investasi yang dihasilkan dari iuran, sebagai liabilitas
pada laporan posisi keuangan konsolidasian, akun liabilitas imbalanpascakerja.

The Company recognises the excess (if any) of the payments thatwould be required under the Job Creation Law or Labor Law or the
CLA, over the defined contributions paid, together with investment
returns arising from the contributions, as a liability in the consolidated
statements of financial position, accounted for as post-employment
benefit liabilities.

Liabilitas diakui pada laporan posisi keuangan setara dengan nilai kinikewajiban imbalan pasti pada akhir tahun pelaporan dikurangi nilai
wajar aset program. Kewajiban imbalan pasti dihitung setidaknya
setiap tahun oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan
dengan mendiskontokan arus kas keluar yang diestimasi dengan
menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah (karena tidak
terdapat pasar aktif untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) dalam
denominasi mata uang dimana imbalan akan dibayarkan dan memiliki
jangka waktu jatuh tempo mendekati jangka waktu kewajiban pensiun.

The liability recognised in the statements of financial position in
respect of defined benefit pension plans is the present value of thedefined benefit obligation at the end of the reporting year less the fairvalue of plan assets. The defined benefit obligation is calculated atleast annually by independent actuaries using the Projected Unit
Credit method. The present value of the defined benefit obligation isdetermined by discounting the estimated future cash outflows using
interest rates of Government Bonds (considering currently there is no
deep market for high-quality corporate bonds) that are denominatedin the currency in which the benefits will be paid, and that have terms
to maturity approximating the terms of the related pension obligation.

Biaya bunga bersih dihitung dengan menerapkan tingkat diskonto
terhadap saldo bersih kewajiban imbalan pasti dan nilai wajar asetprogram. Biaya ini termasuk dalam biaya keuangan dalam laba rugi.

The net interest cost is calculated by applying the discount rate to thenet balance of the defined benefit obligation and the fair value of plan
assets. This cost is included in the finance cost in profit or loss.

Pengukuran kembali yang timbul dari penyesuaian pengalaman dan
perubahan asumsi-asumsi aktuarial dibebankan atau dikreditkan
pada ekuitas dalam penghasilan komprehensif lain pada tahun
dimana beban tersebut terjadi. Keuntungan dan kerugian ini termasuk
di dalam laba ditahan pada laporan perubahan ekuitas dan padaposisi keuangan konsolidasian.

Remeasurement gains and losses arising from experience
adjustments and changes in actuarial assumptions are charged or
credited to equity in other comprehensive income in the year in which
they arise. They are included in retained earnings in the consolidated
statements of changes in equity and financial position.

Saat manfaat suatu program diganti atau saat suatu programmengalami kurtailmen, dampak perubahannya yang terkait denganjasa lalu atau keuntungan atau kerugian kurtailmen diakui langsung dilaba rugi.

When the benefits of a plan are changed or when a plan is curtailed,
the resulting change in benefit that relates to past service or the gainor loss on curtailment is recognised immediately in profit or loss.

Imbalan kesehatan pascakerjab.

Post-retirement medical benefits

Perseroan memberikan imbalan kesehatan pascakerja untuk parakaryawan yang telah pensiun dan memiliki hak atas fasilitas ini. Hak
atas imbalan ini pada umumnya diberikan apabila karyawan bekerja
hingga mencapai usia pensiun dan dipekerjakan sebelum PKB yangditandatangani pada bulan Januari 2011 dan memilih untuk mengikuti
program ini. Perkiraan biaya imbalan ini diakui sebagai akrual
sepanjang masa kerja karyawan, dengan menggunakan metodologi
akuntansi yang sama dengan metodologi yang digunakan dalamperhitungan program pensiun imbalan pasti. Liabilitas ini dinilai
setidaknya setiap tahun oleh aktuaris yang berkualifikasi. Pada tahun
2014, Perseroan mengubah metode pembiayaan atas program ini
dengan menggunakan program asuransi.

The Company provides post-retirement medical benefits to eligible
retirees. The entitlement to these benefits is usually given to those
employees who remain in service up to retirement age and were hired
prior to the signing of the CLA in January 2011 and opted to enroll into
this program. The expected costs of these benefits are accrued overthe period of employment, using an accounting methodology similar
to that for defined benefit pension plans. A qualified actuary values
this liability at least annually. In 2014, the Company changed its
method to fund this program through an insurance program.

Pada tahun 2016, Perseroan berhenti menggunakan programasuransi karena peningkatan jumlah premi. Perseroan kemudian
menerapkan sebuah pendekatan Layanan Administrasi Saja
(pendekatan “ASO”) dengan melibatkan pihak ketiga yang ditunjuk
oleh Perseroan untuk membantu administrasi program ini. Pada
pendekatan ini, Perseroan menempatkan sejumlah uang untuk
dikelola oleh pihak ketiga untuk menutupi biaya medis bagi peserta
program. Pihak ketiga menerapkan pendekatan Koordinasi Imbalan(“COB”) yang memungkinkan klaim medis dipertimbangkan dalamperhitungan biaya keseluruhan.

In 2016, the Company stopped using an insurance program due toescalating premiums. The Company subsequently implemented an
Administrative Service Only approach (“ASO” approach) by engaging
a third party appointed by the Company to help administer the
program. In this approach, the Company places a certain amount ofmoney to be administered by a third party to cover the medical costs
for the program participants. The third party applies the Coordinationof Benefit (“COB”) approach which allows the medical claim to beconsidered in the overall cost calculation.

13

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportLaporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang signifikan (lanjutan)

2. Summary of significant accounting policies (continued)

2.18. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan)

2.18. Employment benefit liabilities (continued)c.

c.

Imbalan pesangond.

Program bonusd.

Perseroan mengakui liabilitas dan beban untuk bonus berdasarkan
rumus-rumus tertentu yang mempertimbangkan berbagai aspek
kinerja Perseroan.
e.

Termination benefits
Termination benefits are payable whenever an employee’s
employment is terminated before the normal retirement date or
whenever an employee accepts voluntary redundancy in exchange forthese benefits. The Company recognises termination benefits at theearlier of the following dates: (i) when the Company can no longer
withdraw the offer of those benefits and (ii) when the Company
recognises costs for a restructuring that is within the scope of SFAS
57 and involves the payment of termination benefits. Termination
benefits payable more than 12 months after the reporting date are
discounted to reflect present value.

Pesangon adalah pemutusan hubungan kerja terutang pada saatkaryawan diberhentikan sebelum usia pensiun normal atau ketika
pekerja menerima penawaran mengundurkan diri secara sukarela
dengan kompensasi imbalan pesangon. Perseroan mengakui
pesangon pemutusan kontrak kerja pada tanggal yang lebih awal
antara: (i) ketika Perseroan tidak dapat lagi menarik tawaran atas
imbalan tersebut dan (ii) ketika Grup mengakui biaya untuk
restrukturisasi yang berada dalam ruang lingkup PSAK 57 dan
melibatkan pembayaran pesangon. Pesangon yang akan dibayarkan
dalam waktu lebih 12 bulan setelah tanggal pelaporan didiskontokan
untuk mencerminkan nilai kininya.

Bonus plans
The Company recognises a liability and an expense for bonuses
based on the applicable formula which considers various aspects of
the Company’s performance.

Pembayaran berbasis sahame.

Share-based payments

Perseroan memberikan program imbalan setara saham dan kinerja
unit saham (“PSU”) kepada karyawan tertentu (“peserta”). Untuk
imbalan setara saham, peserta dapat membeli saham Vale S.A. tanpa
ada manfaat yang diberikan oleh karyawan tertentu. Jika saham yangdibeli ditahan selama periode tiga tahun dan peserta masih
merupakan karyawan Perseroan, maka peserta berhak mendapatkan
dari Perseroan imbalan setara dengan jumlah saham yang dibeli oleh
peserta.

The Company awards eligible employees (“participants”) participation
in a share matching program and performance share units (“PSU”)
program. For the share matching program, the participants canacquire Vale S.A.’s shares without any benefits being provided by theeligible employee. If the shares acquired are held for a period of three
years and the participants keep an employment relationship with theCompany, the participant is entitled to receive from the Company anaward, equivalent to the number of shares originally acquired by theparticipants.

Untuk program PSU, selama periode tiga tahun vesting cycle peserta
berhak menerima imbalan setara dengan nilai pasar saham biasa
Vale S.A. berdasarkan faktor kinerja yang diukur sebagai indikator
tingkat pengembalian kepada pemegang saham. Imbalan ini
dibayarkan secara kas dan dapat berupa pembayaran cicilan,
tergantung faktor kinerja setiap tahunnya.

For the PSU program, the participants have the opportunity to receive
during a three year-vesting cycle, an award equivalent to the market
value of a determined number of common shares and conditioned toVale S.A.’s performance factor measured as an indicator of total returnto the shareholders (“TSR”). This award is paid in cash and can occur
in cumulative installments, conditioned to the performance factor ofeach year.

2.19. Sewa

2.19. Leases

Pada tanggal dimulainya kontrak, Grup menilai apakah kontrak merupakan,
atau mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan, atau mengandung,
sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk mengendalikan
penggunaan aset yang teridentifikasi selama suatu jangka waktu untuk
dipertukarkan dengan imbalan. Untuk menilai apakah kontrak memberikan
hak untuk mengendalikan penggunaan aset yang teridentifikasi, Grupmenilai apakah:- Kontrak melibatkan penggunaan aset yang teridentifikasi;- Grup memiliki hak untuk memperoleh secara substantial seluruh
manfaat ekonomi dari penggunaan aset selama periode penggunaan;dan- Grup memiliki hak untuk mengendalikan penggunaan aset.

At the inception of a contract, the Group assesses whether a contract is, or
contains, a lease. A contract is, or contains, a lease if the contract conveys
the right to control the use of an identified asset for a period of time inexchange for consideration. To assess whether a contract conveys the rightto control the use of an identified asset, the Group assesses whether:- The contract involves the use of an identified asset;- The Group has the right to obtain substantially all of the economic
benefits from use of the asset throughout the period of use; and- The Group has the right to direct the use of the asset.

Pada tanggal dimulainya kontrak atau pada saat penilaian kembali kontrak
yang mengandung sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak
untuk setiap unsur sewa berdasarkan harga relatif dari unsur sewa.

At the inception or on reassessment of a contract that contains a lease
component, the Group allocates the consideration in the contract to eachlease component on the basis of their relative stand-alone prices.

Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa pada tanggal awal sewa.
Aset hak-guna awalnya diukur pada biaya, yang terdiri dari nilai awal dariliabilitas sewa yang disesuaikan dengan setiap pembayaran sewa yangdilakukan pada atau sebelum tanggal dimulai, ditambah dengan biaya
langsung yang terjadi dan perkiraan biaya untuk membongkar dan melepas
aset terkait atau untuk merestorasi area dimana aset tersebut ditempatkan,
dikurangi dengan insentif sewa yang diterima. Kewajiban sewa padaawalnya diukur pada nilai kini dari pembayaran sewa yang tidak dibayar
pada awal kontrak, didiskontokan menggunakan tingkat bunga implisit
dalam sewa atau jika suku bunga tersebut tidak dapat ditentukan, makamenggunakan suku bunga pinjaman inkremental.

The Group recognises a right-of-use asset and a lease liability at the leasecommencement date. The right-of-use asset is initially measured at cost,which comprises the initial amount of the lease liability adjusted for any
lease payments made at or before the commencement date, plus any initial
direct costs incurred and an estimate of costs to dismantle and remove theunderlying asset or to restore the underlying asset or the site on which it islocated, less any lease incentives received. The lease liability is initiallymeasured at the present value of the lease payments that are not paid atthe commencement date, discounted using the interest rate implicit in thelease, or if that rate cannot be readily determined, using incremental
borrowing rate.

Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan metode garis lurussejak tanggal dimulainya hingga akhir masa manfaat dari aset hak-gunaatau akhir dari masa sewa. Selain itu, aset hak-guna secara berkala dinilai
untuk penurunan nilai dan disesuaikan atas pengukuran kembali dariliabilitas sewa.

The right-of-use asset is subsequently depreciated using the straight-line
method from the commencement date to the earlier of the end of the usefullife of the right-of-use asset or the end of the lease term. In addition, theright-of-use asset is periodically reduced by impairment losses, if any, andadjusted for certain remeasurements of the lease liability.

Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan
metode bunga efektif. Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada perubahan
pembayaran sewa di masa depan yang timbul dari perubahan suatu indeks
atau tingkat, jika ada perubahan dalam estimasi Grup dari jumlah yangdiharapkan akan dibayarkan berdasarkan jaminan nilai residu atau jika
Grup mengubah penilaiannya apakah akan melakukan opsi pembelian,
perpanjangan atau pemutusan kontrak. Ketika liabilitas sewa diukur
kembali dengan cara tersebut, penyesuaian dilakukan terhadap jumlahtercatat dari aset hak-guna, atau diakui dalam laba rugi jika jumlah tercatat
dari aset hak-guna telah dikurangi menjadi nol.

The lease liability is measured at amortised cost using the effective interest
method. It is remeasured when there is a change in future lease payments
arising from a change in an index or rate, if there is a change in the Group’s
estimate of the amount expected to be payable under a residual value
guarantee or if the Group changes its assessment of whether it will exercise
a purchase, extension or termination option. When the lease liability isremeasured in this way, a corresponding adjustment is made to the carrying
amount of the right-of-use asset or is recorded in profit or loss if the carrying
amount of the right-of-use asset has been reduced to zero.

14

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

403

404

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang signifikan (lanjutan)

2. Summary of significant accounting policies (continued)

2.19. Sewa (lanjutan)

2.19. Leases (continued)

Grup menyajikan aset hak-guna yang tidak memenuhi definisi properti
investasi sebagai aset tetap dan liabilitas sewa dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian.

The Group presents right-of-use assets that do not meet the definition of
investment property as fixed assets and lease liabilities in the consolidated
statements of financial position.

Grup telah memilih untuk tidak mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa
untuk sewa jangka pendek yang memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau
kurang dan sewa aset yang bernilai rendah. Grup mengakui pembayaran
sewa yang terkait dengan sewa ini sebagai beban menggunakan basis
garis lurus selama masa sewa.

The Group has elected not to recognise right-of-use assets and leaseliabilities for short-term leases that have a lease term of 12 months or lessand leases of low-value assets. The Group recognises the lease payments
associated with these leases as an expense on a straight-line basis overthe lease term.

2.20. Laba per saham

2.20. Earnings per share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba tahun berjalan yangtersedia untuk pemegang saham dari entitas induk dengan jumlah rata-ratasaham biasa yang beredar dalam tahun yang bersangkutan.

Basic earnings per share is calculated by dividing profit for the year
attributable to shareholders of the parent entity by the weighted average
number of common shares outstanding for the relevant year.

Laba per saham dilusian dihitung dengan menyesuaikan jumlah rata-rata
tertimbang saham biasa yang beredar untuk mengasumsikan konversi darisemua efek berpotensi saham biasa yang dilutif yang dimiliki Grup.

Diluted earnings per share is calculated by adjusting the weighted average
number of ordinary shares outstanding to assume conversion of any dilutive
potential ordinary shares owned by the Group.

2.21. Pelaporan segmen

2.21. Segment reporting

Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas:

An operating segment is a component of an enterprise:a.

yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh
pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan
beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitasyang sama);a.

that engages in business activities from which it may earn revenues
and incur expenses (including revenue and expenses related to thetransactions with different components within the same entity);b.

hasil operasinya dikaji ulang secara reguler oleh pengambil keputusan
operasional (Direksi adalah pengambil keputusan operasional Grup)
untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan
pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; danb.

whose operating results are regularly reviewed by the enterprise’s
chief operating decision maker (the Directors are the Group’s chief
operating decision maker) to make decisions about resources to beallocated to the segment and to assess its performance; andc.

tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.

c.

for which discrete financial information is available.

2.22. Instrumen keuangan

2.22. Financial instruments

Suatu instrumen keuangan diakui pada saat Grup menjadi pihak dariketentuan kontrak suatu instrumen keuangan. Aset keuangan dihentikan
pengakuannya pada saat hak kontraktual Grup atas arus kas yang berasal
dari aset keuangan tersebut kedaluwarsa, yaitu ketika aset dialihkan kepada
pihak lain tanpa mempertahankan kontrol atau pada saat seluruh risiko dan
manfaat telah ditransfer secara substansial. Liabilitas keuangan dihentikan
pengakuannya jika liabilitas Grup kedaluwarsa, atau dilepaskan atau
dibatalkan.

A financial instrument is recognised when the Group becomes a party to thecontractual provisions of the instrument. Financial assets are derecognised
when the Group’s contractual rights to the cash flows from the financial
assets expire, i.e. when the asset is transferred to another party without
retaining control or when substantially all risks and rewards are transferred.
Financial liabilities are derecognised if the Group’s obligations expire or are
discharged or cancelled.

Aset keuangan

Financial assets

Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan didasarkan pada model bisnis
dan arus kas kontraktual. Grup menilai apakah arus kas aset keuangantersebut semata-mata dari pembayaran pokok dan bunga.

Classification and measurement of financial assets are based on thebusiness model and contractual cash flows. The Group assesses whether
the financial instrument cash flows represent solely payments of principal
and interest (“SPPI”).

Aset keuangan diklasifikasikan dalam tiga kategori sebagai berikut:(i) Aset keuangan diukur pada biaya diamortisasi.
(ii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
(iii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lainnya.

Financial assets are classified into the three categories as follows:(i) Financial assets at amortised cost.
(ii) Financial assets at fair value through profit or loss (“FVTPL”).
(iii) Financial assets at fair value through other comprehensive income(“FVTOCI”).

Grup menentukan klasifikasi aset keuangannya saat pengakuan awal dan
tidak dapat merubah klasifikasi yang ditentukan saat penerapan awal
tersebut.

The Group determines the classification of its financial assets at initialrecognition and can not change the classification made at initial adoption.

Seluruh aset keuangan awalnya diakui pada nilai wajar ditambah biayatransaksi, kecuali dalam hal aset keuangan dicatat pada nilai wajar melaluilaba rugi. Biaya transaksi atas aset keuangan dicatat pada nilai wajar
melalui laba rugi dibebankan dalam laba rugi.

All financial assets are recognised initially at fair value plus transaction
costs, except in the case of financial assets which are recorded at fair value
through profit or loss. Transaction costs of financial assets carried at FVTPL
are expensed in profit or loss.

Pembelian atau penjualan aset keuangan yang memerlukan penyerahan
aset dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh peraturan atau kebiasan yangberlaku di pasar (perdagangan yang lazim) diakui pada tanggal
perdagangan, yaitu pada tanggal Grup berkomitmen untuk membeli atau
menjual aset tersebut.

Purchases or sales of financial assets that require delivery of assets withina time frame established by regulation or convention in the marketplace(regular way trades) are recognised on the trade date, i.e., the date that theGroup commits to purchase or sell the assets.

15

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportLaporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang signifikan (lanjutan)

2. Summary of significant accounting policies (continued)

2.22. Instrumen keuangan (lanjutan)

2.22. Financial instruments (continued)

Aset keuangan (lanjutan)

Financial assets (continued)

Aset keuangan Grup diukur pada biaya perolehan diamortisasi meliputi kas
dan setara kas, kas yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha, asetkeuangan lancar lainnya, piutang non-usaha dari pihak berelasi dan asetkeuangan tidak lancar lainnya. Aset keuangan diklasifikasikan sebagai asetlancar, jika jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, jika tidak maka asetkeuangan ini diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.

The Group’s financial assets measured at amortised cost include cash andcash equivalents, restricted cash, trade receivables, other current financial
assets, non-trade receivables from related parties and other non-current
financial assets. Financial assets in this category are classified as current
assets if expected to be settled within 12 months, otherwise they areclassified as non-current assets.

Aset keuangan yang ditahan hingga pengembalian arus kas kontraktual
dimana arus kas tersebut semata-mata dari pembayaran pokok dan bunga,
dan tidak didesain untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, diukur
dengan biaya diamortisasi. Nilai tercatat aset tersebut disesuaikan dengan
penyisihan atas kerugian kredit ekspektasian (“KKE”) yang diakui dan
diukur. Pendapatan bunga dari aset keuangan ini termasuk dalam‘pendapatan keuangan dan pendapatan lainnya’ menggunakan metodesuku bunga efektif.

Assets that are held for collection of contractual cash flows where thosecash flows represent SPPI, and that are not designated at FVTPL, aremeasured at amortised cost. The carrying amount of these assets isadjusted by any expected credit losses (“ECLs”) allowance recognised andmeasured. Interest income from these financial assets is included in‘finance income and other income’ using the effective interest rate method.

Liabilitas keuangan

Financial liabilities

Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya sebagai kategori (i)liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi dan (ii) liabilitas
keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Pada tanggal 31
Desember 2021 dan 2020, Grup hanya memiliki liabilitas keuangan yang
diukur pada biaya perolehan diamortisasi.

The Group classifies its financial liabilities into the categories of (i) financial
liabilities at fair value through profit or loss and (ii) financial liabilities
measured at amortised cost. As at December 31, 2021 and 2020, the Group
only has financial liabilities measured at amortised cost.

Biaya perolehan diamortisasi dengan mendiskontokan nilai liabilitas
menggunakan suku bunga efektif, kecuali dampak dari pendiskontoan tidak
signifikan. Suku bunga efektif adalah tingkat diskonto yang menghasilkan
arus kas di masa datang dari nilai tercatat, saat pengakuan awal. Dampak
bunga dari penerapan metode suku bunga efektif diakui dalam laba rugi.

Amortised cost is measured by discounting the liability amounts using theeffective interest rate, unless the effect of discounting would be insignificant.
The effective interest rate is the rate that discounts expected future cash
flows to the net carrying amount, on initial recognition. Interest effects fromthe application of the effective interest rate method are recognised in profit
or loss.

Pada saat pengakuan awal, utang usaha, akrual, dan liabilitas keuangan
jangka pendek lainnya diukur sebesar nilai wajar dikurangi biaya transaksi
yang dapat diatribusikan langsung. Setelah pengakuan awal, liabilitas
keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan
metode bunga efektif.

Trade payables, accruals, and other current financial liabilities are initiallymeasured at fair value less any directly attributable transaction costs.
Subsequent to initial measurement, these financial liabilities are measured
at amortised cost using the effective interest rate method.

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek kecuali
Grup mempunyai hak tanpa syarat untuk menunda pembayaran untuk
paling tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan.

Financial liabilities are classified as current liabilities unless the Company
has an unconditional right to defer settlement of the liability for at least 12
months after the reporting date.

Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan nilai
bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika
terdapat hak legal untuk melakukan saling hapus dan terdapat intensi untuk
menyelesaikan berdasarkan nilai bersih atau untuk merealisasikan asetdan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.

Financial assets and liabilities are offset and the net amount is presented in
the consolidated statements of financial position when there is a legal rightof offset and there is an intention to settle on a net basis, or when the asset
is realised and the liability is settled simultaneously.

2.23. Penurunan nilai aset keuangan

2.23. Impairment of financial assets

Grup mengakui KKE untuk semua aset keuangan Grup yang diukur padabiaya perolehan diamortisasi. KKE didasarkan pada perbedaan antara arus
kas kontraktual sesuai dengan kontrak dan semua arus kas yangdiharapkan akan diterima Grup, didiskontokan pada perkiraan tingkat
bunga efektif awal.

The Group recognises an allowance for ECLs for all the Group’s financial
assets measured at amortised cost. ECLs are based on the difference
between the contractual cash flows due in accordance with the contract andall the cash flows that the Group expects to receive, discounted at an
approximation of the original effective interest rate.

KKE diakui dalam tiga tahap (“general model”) untuk penurunan nilai
berdasarkan perubahan kualitas kredit sejak pengakuan awal. Untuk
eksposur kredit di mana tidak terdapat peningkatan risiko kredit yangsignifikan sejak pengakuan awal, KKE ditentukan untuk kerugian kredit
yang dihasilkan dari peristiwa gagal bayar yang mungkin terjadi dalam 12
bulan ke depan (KKE 12 bulan). Untuk eksposur kredit di mana terdapat
peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak pengakuan awal, penyisihan
kerugian diperlukan untuk kerugian kredit yang diharapkan selama sisa
waktu eksposur risiko kredit, terlepas dari waktu peristiwa gagal bayar (KKE
sepanjang umur). Untuk aset keuangan yang terdapat bukti obyektifpenurunan nilai, KKE sepanjang umur dihitung pada nilai tercatat bersih(setelah dikurangi penyisihan kredit).

ECLs are recognised in three stages (“general model”) for impairment
based on changes in credit quality since initial recognition. For credit
exposures for which there has not been a significant increase in credit risk
since initial recognition, ECLs are provided for credit losses that result fromdefault events that are possible within the next 12 months (12-months ECL).
For those credit exposures for which there has been a significant increasein credit risk since initial recognition, a loss allowance is required for credit
losses expected over the remaining life of the exposure, irrespective of thetiming of the default (lifetime ECL). For financial assets that have objective
evidence of impairment, lifetime ECL is calculated at the net carrying
amount (net of credit allowance).

Ketika menentukan apakah risiko kredit suatu aset keuangan telahmeningkat secara signifikan sejak pengakuan awal dan ketika
mengestimasi KKE, Grup membandingkan risiko gagal bayar yang terjadi
pada aset keuangan pada tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayaryang terjadi pada aset keuangan pada tanggal pengakuan awal dan
mempertimbangkan informasi yang mendukung dan relevan, yang tersedia
tanpa biaya atau upaya yang berlebihan, yang merupakan indikasi
peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak pengakuan awal. Ini
mencakup informasi dan analisis kuantitatif dan kualitatif, berdasarkan
pengalaman historis Grup dan informasi penilaian kredit dan termasuk
informasi forward-looking.

When determining whether the credit risk of a financial asset has increased
significantly since initial recognition and when estimating ECLs, the Group
compares the risk of a default occurring on the financial assets as at thereporting date with the risk of a default occurring on the financial assets asat the date of initial recognition and considers supportable and reasonable
information, that is available without undue cost or effort, that is indicativeof significant increases in credit risk since initial recognition. This includes
both quantitative and qualitative information and analysis, based on theGroup’s historical experience and informed credit assessment and including
forward-looking information.

16

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

405

406

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang signifikan (lanjutan)

2. Summary of significant accounting policies (continued)

2.23. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan)

2.23. Impairment of financial assets (continued)

Grup mempertimbangkan bahwa piutang usaha memiliki risiko kredit
rendah ketika peringkat risiko kreditnya setara dengan definisi peringkat
investasi yang dipahami secara global. Grup menganggap ini sebagai BBBoleh S&P atau BBB lebih tinggi oleh Japan Credit Rating Agency. Ketika
peringkat kredit di bawah BBB- oleh S&P atau BBB oleh Japan Credit
Rating Agency, Grup menilai apakah peningkatan risiko kredit yangsignifikan telah terjadi.

The Group considers trade receivables to have low credit risk when its credit
risk rating is equivalent to the globally understood definition of ‘investment
grade’. The Group considers this to be BBB- per S&P or BBB or higher per
the Japan Credit Rating Agency. When the credit rating is below the BBBper S&P or BBB per Japan Credit Rating Agency, the Group assesses
whether a significant increase in credit risk has occurred.

2.24. Dividen

2.24. Dividends

Pembayaran dividen kepada pemegang saham diakui sebagai liabilitas
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian Grup pada tahun dimana
dividen tersebut diumumkan.

Dividend distributions to the shareholders are recognised as a liability in theGroup’s consolidated statements of financial position in the year in which
the dividends are declared.

2.25. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi

2.25. Related party transactions

Seorang individu atau anggota keluarga dekat dari individu tersebut akanberelasi dengan entitas pelapor ketika individu bersangkutan:(i) memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas
pelapor;(ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau(iii) merupakan manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk darientitas pelapor.

A person or a close member of the person’s family is related to a reporting
entity if that person:(i) has control or joint control over the reporting entity;

Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal
berikut:(i) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yangsama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya
terkait dengan entitas lain).
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas
lain (atau entitas asosiasi atau joint venture yang merupakan anggota
suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yangsama.
(iv) Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitasyang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga.
(v) Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pascakerja untuk
imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait
dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yangmenyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga
berelasi dengan entitas pelapor.
(vi) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh individu
berelasi seperti didefinisikan di atas.
(vii) Orang yang memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas
entitas pelapor yang memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau
personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).
(viii) Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana entitas merupakan
bagian dari kelompok tersebut, menyediakan jasa personil
manajemen kunci kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk
dari entitas pelapor.

An entity is related to a reporting entity if any of the following conditions
applies:(i) The entity and the reporting entity are members of the same group(which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is
related to the others).
(ii) One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an
associate or joint venture of a member of a group of which the otherentity is a member).

Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak berelasi
diungkapkan dalam Catatan 32 atas Laporan Keuangan Konsolidasian.

All significant transactions and balances with related parties are disclosed
in Note 32 to the Consolidated Financial Statements.

3. Perubahan kebijakan akuntansi

3. Changes in accounting policies

PSAK dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) baru/revisi
berikut telah diterbitkan dan berlaku efektif untuk tahun-tahun finansial padaatau setelah 1 Januari 2021 di bawah ini tidak menghasilkan perubahankebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak material terhadap
jumlah yang dilaporkan di tahun berjalan atau tahun sebelumnya:- Amandemen PSAK 71, Amandemen PSAK 55, Amandemen PSAK 60,
Amandemen PSAK 62 dan Amandemen PSAK 73 - Reformasi Acuan
Suku Bunga - Tahap 2- Amandemen PSAK 73 - Konsesi sewa terkait Covid-19 setelah 30 Juni
2021
- Amandemen PSAK 22 - Kombinasi Bisnis - Definisi Bisnis- Penyesuaian tahunan 2021 atas PSAK 1 - Penyajian Laporan
Keuangan, PSAK 13 - Properti Investasi, PSAK 48 - Penurunan Nilai
Aset, PSAK 66 - Pengaturan Bersama, ISAK 16 - Perjanjian Konsesi
Jasa.

The following new/revised SFAS and Interpretations of Financial
Accounting Standards (“ISAK”) issued and effective for financial years
starting on or after January 1, 2021 did not result in changes to the Group’s
accounting policies and had no material effect on the amounts reported forthe current year or prior year:- Amendment to SFAS 71, Amendment to SFAS 55, Amendment to SFAS
60, Amendment to SFAS 62 and Amendment to SFAS 73 - Interest Rate
Benchmark Reform - Phase 2- Amendment to SFAS 73 - Covid-19 related lease concessions beyond
30 June 2021
- Amendment to SFAS 22 – Business Combinations – Business Definition- 2021 annual improvements to SFAS 1 - Presentation of Financial
Statements, SFAS 13 - Investment Property, SFAS 48 - Impairment of
Assets, SFAS 66 - Joint Arrangements, IFAS 16 - Service Concession
Arrangements.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

(ii)
(iii)

(iii)

has significant influence over the reporting entity; oris a member of the key management personnel of the reporting entity
or of a parent of the reporting entity.

Both entities are joint ventures of the same third party.

(iv) One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is anassociate of the third entity.
(v) The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of
employees of either the reporting entity or an entity related to thereporting entity. If the reporting entity itself is such a plan, thesponsoring employers are also related to the reporting entity.
(vi) The entity is controlled or jointly controlled by a related person as
identified above.
(vii) A person that has control or joint control over the reporting entity thathas significant influence over the entity or is a member of the key
management personnel of the entity (or of a parent of the entity).
(viii) The entity, or any member of a group of which it is a part, provides key
management personnel services to the reporting entity or to the parentof the reporting entity.

17

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

3. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan)

3. Changes in accounting policies (continued)

Standar baru, amandemen dan interpretasi yang telah diterbitkan, namun
belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2021
adalah sebagai berikut:- Amandemen PSAK 1 - Penyajian Laporan Keuangan: Klasifikasi
Liabilitas Jangka Pendek atau Panjang- Amandemen PSAK 1 - Penyajian Laporan Keuangan: Pengungkapan
Kebijakan Akuntansi- Amandemen PSAK 16 - Aset tetap: Hasil Sebelum Penggunaan yang
Diintensikan- Amandemen PSAK 57 - Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset
Kontinjensi: Kontrak Memberatkan - Biaya Memenuhi Kontrak- Amandemen PSAK 22 - Kombinasi Bisnis: Referensi ke Kerangka
Konseptual Pelaporan Keuangan- Amandemen PSAK 25 - Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi
Akuntansi dan Kesalahan: Definisi Estimasi Akuntansi- PSAK 74 - Kontrak Asuransi- Penyesuaian Tahunan 2020: PSAK 69 – Agrikultur, PSAK 71 –Instrumen Keuangan, dan PSAK 73 - Sewa

New standards, amendments and interpretations issued but not yet
effective for the financial year beginning January 1, 2021 are as follows:

4. Estimasi dan pertimbangan yang signifikan

4. Significant estimates and judgments

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan manajemen untuk
membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan
liabilitas yang dilaporkan dan pengungkapan aset dan liabilitas kontinjen
pada tanggal laporan keuangan, serta jumlah pendapatan dan beban
selama tahun pelaporan. Estimasi dan penilaian tersebut dievaluasi secara
terus-menerus dan berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor
lainnya, termasuk harapan atas peristiwa di masa mendatang yangmemungkinkan berdasarkan kondisi yang ada.

The preparation of consolidated financial statements in conformity withIndonesian Financial Accounting Standards requires management to makeestimates and assumptions that affect the reported amounts of assets andliabilities and disclosure of contingent assets and liabilities at the date of thefinancial statements and the reported amounts of revenue and expenses
during the reporting year. Estimates and judgments are continually
evaluated and are based on historical experience and other factors,
including expectations of future events that are believed to be reasonable
under the circumstances.

Grup telah mengidentifikasi kebijakan akuntansi penting berikut dimana
dibutuhkan pertimbangan, estimasi dan asumsi signifikan yang dibuat dan
dimana hasil aktual dapat berbeda dari estimasi tersebut berdasarkan
asumsi dan kondisi yang berbeda dan dapat mempengaruhi secaramaterial hasil keuangan atau posisi keuangan konsolidasian yangdilaporkan dalam tahun mendatang. Rincian lebih lanjut mengenai sifat dariasumsi-asumsi dan kondisi-kondisi tersebut dapat ditemukan dalamcatatan yang relevan atas laporan keuangan konsolidasian.

The Group has identified the following critical accounting policies underwhich significant judgments, estimates and assumptions are made andwhere actual results may differ from these estimates under different
assumptions and conditions and may materially affect financial results orthe consolidated financial position reported in future years. Further detailsof the nature of these assumptions and conditions can be found in therelevant notes to the consolidated financial statements.

4.1. Estimasi cadangan

4.1. Reserves estimates

Cadangan adalah estimasi jumlah produk yang dapat secara ekonomis
maupun legal diekstraksi dari aset Grup. Untuk memperkirakan cadanganbijih nikel, perlu ditentukan asumsi mengenai faktor-faktor geologis, teknis
dan ekonomis termasuk jumlah produksi, teknik produksi, biaya modal,rasio pengupasan tanah, biaya produksi, biaya transportasi, permintaan
komoditas, harga-harga komoditas, biaya modal dan nilai tukar mata uang.

Reserves are estimates of the amount of product that can be economicallyand legally extracted from the Group’s properties. In order to estimate nickel
ore reserves, assumptions are required about a range of geological,
technical and economic factors, including quantities, production techniques,
capital costs, stripping ratios, production costs, transport costs, commodity
demand, commodity prices and exchange rates.

Memperkirakan jumlah dan/atau kadar cadangan membutuhkan ukuran,bentuk dan kedalaman lapisan bijih atau lapangan yang akan ditentukan
dengan menganalisis data geologi seperti “uji petik” (sampel) pengeboran.
Proses ini mungkin memerlukan penilaian geologi yang kompleks dan sulit
untuk menginterpretasikan data.

Estimating the quantity and/or grade of reserves requires the size, shapeand depth of ore bodies or fields to be determined by analysing geological
data such as drilling samples. This process may require complex anddifficult geological judgments to interpret the data.

Karena asumsi ekonomi yang digunakan untuk memperkirakan cadangan
berubah dari waktu ke waktu, dan karena data geologi tambahan yangdihasilkan selama operasi, perkiraan cadangan dapat berubah dari waktu
ke waktu. Perubahan cadangan yang dilaporkan dapat mempengaruhi hasil
dan posisi keuangan konsolidasian Grup dalam berbagai cara, diantaranya:• Nilai tercatat aset dapat terpengaruh akibat perubahan estimasi arus
kas masa depan.
• Penyusutan dan amortisasi yang dibebankan ke dalam laba rugi dapat
berubah jika masa manfaat ekonomi umur aset berubah.
• Provisi untuk aktivitas purna operasi, restorasi lokasi aset, dan hal-hal
yang berkaitan dengan lingkungan dapat berubah apabila terjadi
perubahan dalam perkiraan cadangan yang mempengaruhi ekspektasi
tentang waktu atau biaya kegiatan ini.
• Nilai tercatat aset/liabilitas pajak tangguhan dapat berubah karena
perubahan estimasi pemulihan manfaat pajak.

Because the economic assumptions used to estimate reserves change fromperiod to period, and because additional geological data is generated during
the course of operations, estimates of reserves may change from period toperiod. Changes in reported reserves may affect the Group’s consolidated
financial results and financial position in a number of ways, including:• Carrying values of assets may be affected due to changes in estimatedfuture cash flows.
• Depreciation and amortisation charged in profit or loss may change
where the useful economic lives of assets change.
• Decommissioning, site restoration and environmental provisions maychange where changes in estimated reserves affect expectations about
the timing or cost of these activities.

4.2. Provisi atas penghentian pengoperasian aset

4.2. Provision for asset retirement

Kebijakan akuntansi Grup atas pengakuan provisi untuk reklamasi
lingkungan dan penutupan tambang dan penghentian dan pembongkaran
fasilitas membutuhkan penggunaan estimasi dan asumsi yang signifikanseperti: persyaratan kerangka hukum dan peraturan yang relevan(termasuk penelaahan masa periode KK); besarnya kemungkinan
kontaminasi atau kerusakan serta waktu, luas dan biaya yang dibutuhkan
untuk kegiatan reklamasi lingkungan dan penutupan tambang; dan juga
tingkat bunga diskonto. Ketidakpastian ini dapat mengakibatkan perbedaan
antara jumlah pengeluaran aktual di masa depan dari jumlah yangdisisihkan pada saat ini. Provisi yang telah diakui ditinjau secara berkala
dan diperbaharui berdasarkan fakta-fakta dan keadaan pada saat itu.

The Group’s accounting policy for the recognition of provisions forenvironmental reclamation and mine closure and decommissioning anddismantling of facilities requires the use of significant estimates andassumptions such as: requirements of the relevant legal and regulatory
framework (including assessment of the period of the CoW); the magnitude
of possible contamination or disturbance and the timing, extent and costsof required environmental reclamation and mine closure activities; and also
the discount rate. These uncertainties may result in future actual
expenditure differing from the amounts currently provided. The recognised
provision is periodically reviewed and updated based on the facts andcircumstances available at the time.

- Amendments to SFAS 1 - Presentation of Financial Statements:
Liabilities Classification as Current or Non-current- Amendment to SFAS 1 - Presentation of Financial Statements:
Disclosure of Accounting Policies- Amendments to SFAS 16 - Property, Plant and Equipment - Proceeds
before Intended Use- Amendments to SFAS 57 - Provisions, Contingent Liabilities andContingent Assets: Onerous Contracts - Cost of Fulfilling a Contract- Amendment to SFAS 22 - Business Combinations: References to theConceptual Framework for Financial Reporting- Amendment to SFAS 25 - Accounting Policies, Changes in Accounting
Estimates and Errors: Definition of Accounting Estimates- SFAS 74 - Insurance Contracts- Annual Improvements 2020: SFAS 69 – Agriculture, SFAS 71 – Financial
instruments, and SFAS 73 - Lease•18

The carrying value of deferred tax assets/liabilities may change due tochanges in estimates of the likely recovery of the tax benefits.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

407

408

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

4. Estimasi dan pertimbangan yang signfikan (lanjutan)

4. Significant estimates and judgments (continued)

4.2. Provisi atas penghentian pengoperasian aset (lanjutan)

4.2. Provision for asset retirement (continued)

Perseroan mengestimasi masa penutupan tambang Perseroan adalah daritahun 2045 sampai dengan tahun 2060. Hal ini dikarenakan Perseroan
berkeyakinan bahwa probabilitas untuk mendapatkan persetujuan dari
Pemerintah untuk melanjutkan operasinya sebanyak dua kali sepuluh tahun(lihat Catatan 1) meningkat. Hal ini terutama dikaitkan dengan penyelesaiandivestasi saham Perseroan di tahun 2020 dan kemajuan realisasi atas
komitmen investasi Perseroan di provinsi Sulawesi Selatan, Sulawesi
Tengah dan Sulawesi Tenggara. Walaupun demikian, hasil aktual mungkinberbeda dari estimasi Perseroan.

The Company estimated the period of its mine closure is from 2045 to 2060.
This is because the Company believes that the probability of obtaining theGovernment’s approval to continue its operations for two additional ten-year
periods (see Note 1) is increasing. This is especially associated with thecompletion of the Company's share divestment in 2020 and progress of therealisation of the Company's investment commitments in South Sulawesi,
Central Sulawesi and Southeast Sulawesi provinces. Nevertheless, actual
results may differ from the Company's estimates.

4.3. Pajak penghasilan

4.3. Income taxes

Pertimbangan dan asumsi dibutuhkan dalam menentukan penyisihan
modal dan pengurangan beban tertentu selama estimasi provisi pajak
penghasilan Grup. Banyaknya transaksi dan perhitungan yang dapat
menyebabkan ketidakpastian di dalam penentuan kewajiban pajak. Apabila
terdapat perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah yang telah dicatat,
perbedaan tersebut akan berdampak pada pajak penghasilan dan pajaktangguhan dalam tahun dimana penentuan pajak tersebut dibuat.

Judgment and assumptions are required in determining capital allowances
and the deductibility of certain expenses during the estimation of theprovision for income taxes for the Group. There are many transactions andcalculations for which the ultimate tax determination is uncertain during theordinary course of business. Where the final tax outcome of these matters
is different from the amounts that were initially recorded, these differences
will have an impact on the current income tax and deferred income tax
provisions in the year in which the determination was made.

Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat manajemen seperti yangdiungkapkan di atas dapat dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal Pajak.
Sebagai akibatnya, terjadi ketidakpastian dalam penentuan kewajiban
pajak. Resolusi posisi pajak yang diambil oleh Grup dapat berlangsung
bertahun-tahun dan sangat sulit untuk memprediksi hasil akhirnya. Apabila
terdapat perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah yang telah dicatat,
perbedaan tersebut akan berdampak pada pajak penghasilan dan pajaktangguhan dalam tahun dimana penentuan pajak tersebut dibuat.

All judgments and estimates made by management as discussed above
may be challenged by the Directorate General of Taxation. As a result, theultimate tax determination becomes uncertain. The resolution of tax
positions taken by the Group can take several years to complete and, insome cases, it is difficult to predict the ultimate outcome. Where the final
outcome of these matters is different from the amounts initially recorded,
such differences will have an impact on the income tax and deferred income
tax provision in the year in which this determination is made.

Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari kumulatif rugi fiskal,
penyisihan modal, dan perbedaan temporer, diakui hanya apabila dianggap
lebih mungkin daripada tidak bahwa mereka dapat diterima kembali,
dimana hal ini tergantung pada kecukupan pembentukan laba kena pajak
di masa depan. Asumsi pembentukan laba kena pajak di masa depan
bergantung pada estimasi manajemen untuk arus kas di masa depan. Hal
ini bergantung pada estimasi produksi, volume penjualan barang, harga
komoditas, cadangan, biaya operasi, biaya penutupan dan rehabilitasi
tambang, belanja modal, dividen dan transaksi manajemen lainnya di masa
depan.

Deferred tax assets, including those arising from tax losses carried forward,
capital allowances and temporary differences, are recognised only where it
is considered more likely than not that they will be recovered, which isdependent on the generation of sufficient future taxable profits.
Assumptions about the generation of future taxable profits depend on
management’s estimates of future cash flows. These depend on estimatesof future production, sales volumes, commodity prices, reserves, operating
costs, closure and rehabilitation costs, capital expenditure, dividends andother capital management transactions.

4.4. Penurunan nilai aset non-keuangan

4.4. Impairment of non-financial assets

Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup, aset atau unit penghasil kas
dievaluasi pada setiap tahun pelaporan untuk menentukan ada tidaknya
indikasi penurunan nilai aset. Jika terdapat indikasi tersebut, akan
dilakukan perkiraan atas nilai aset yang dapat dipulihkan kembali dan
kerugian akibat penurunan nilai akan diakui sebesar selisih antara nilai
tercatat aset dengan nilai yang dapat dipulihkan kembali dari aset tersebut.
Jumlah nilai yang dapat dipulihkan kembali dari sebuah aset atau kelompok
aset penghasil kas diukur berdasarkan nilai yang lebih tinggi antara nilai
wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai aset.

In accordance with the Group’s accounting policy, an asset or a cash
generating unit is evaluated at every reporting year to determine whether
there are any indications of impairment. If any such indication exists, aformal estimate of the recoverable amount is performed and an impairment
loss is recognised to the extent that the carrying amount exceeds therecoverable amount. The recoverable amount of an asset or cash
generating group of assets is measured at the higher of fair value less costsof disposal and value in use.

Penentuan nilai wajar dan nilai pakai membutuhkan manajemen untuk
membuat estimasi dan asumsi atas produksi yang diharapkan dan volume
penjualan, harga komoditas (mempertimbangkan harga saat ini dan masa
lalu, tren harga dan faktor-faktor terkait), cadangan (lihat 'Estimasi
cadangan' di atas), biaya operasi, biaya reklamasi lingkungan dan
penutupan tambang serta belanja modal di masa depan. Estimasi danasumsi ini terpapar risiko dan ketidakpastian; sehingga ada kemungkinan
perubahan situasi dapat mengubah proyeksi ini, yang dapat mempengaruhi
nilai aset yang dapat dipulihkan kembali. Dalam keadaan seperti itu,
sebagian atau seluruh nilai tercatat aset mungkin akan mengalami
penurunan nilai atau terjadi pengurangan rugi penurunan nilai yang
dampaknya akan dicatat dalam laba rugi.

The determination of fair value and value in use requires management tomake estimates and assumptions about expected production and sales
volumes, commodity prices (considering current and historical prices, pricetrends and related factors), reserves (see ‘Reserves estimates’ above),
operating costs, environmental reclamation and mine closure costs, andfuture capital expenditure. These estimates and assumptions are subject torisk and uncertainty; hence there is a possibility that changes incircumstances will alter these projections, which may impact therecoverable amount of the assets. In such circumstances, some or all of thecarrying value of the assets may be impaired, or the impairment charge
reduced, with the impact recorded in profit or loss.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report19Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

4. Estimasi dan pertimbangan yang signifikan (lanjutan)

4. Significant estimates and judgments (continued)

4.5. Imbalan pensiun dan imbalan kesehatan pascakerja

4.5. Pension benefits and post-retirement medical benefits

Nilai kini kewajiban imbalan pensiun dan imbalan kesehatan pascakerja
tergantung pada sejumlah faktor yang ditentukan berdasarkan basis dariaktuaria dengan menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi yang digunakan
dalam menentukan biaya (pendapatan) bersih untuk imbalan dimaksudtermasuk tingkat bunga diskonto, perubahan remunerasi masa depan,
tingkat kenaikan klaim kesehatan di masa depan, tingkat pengurangankaryawan, tingkat harapan hidup dan periode sisa yang diharapkan darimasa aktif karyawan. Setiap perubahan dalam asumsi-asumsi ini akan
berdampak pada nilai tercatat atas kewajiban imbalan pensiun dan imbalan
kesehatan pascakerja.

The present value of the pension benefits and post-retirement medical
benefits obligations depend on a number of factors that are determined onan actuarial basis using a number of assumptions. The assumptions usedin determining the net cost (income) for the pension benefits and postretirement medical benefits include the discount rate, future remuneration
changes, increase rate of future medical claims, employee attrition rates,
life expectancy and expected remaining periods of service of employees.
Any changes in these assumptions will have an impact on the carrying
amount of the pension benefits and post-retirement medical benefits
obligations.

Grup menentukan tingkat bunga diskonto yang sesuai pada setiap akhir
tahun. Tingkat suku bunga inilah yang digunakan untuk menentukan nilaikini dari estimasi arus kas keluar masa depan yang dibutuhkan untuk
memenuhi kewajiban imbalan pensiun dan imbalan kesehatan pascakerja.
Dalam menentukan tingkat bunga diskonto yang sesuai, Grupmenggunakan tingkat suku bunga obligasi Pemerintah (karena tidak ada
pasar aktif untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) dalam mata uang yangsama dengan mata uang imbalan yang akan dibayarkan dan memiliki waktu
jatuh tempo yang kurang lebih sama dengan waktu jatuh tempo kewajiban
imbalan pensiun dan imbalan kesehatan pascakerja.

The Group determines the appropriate discount rate at the end of each year.
This is the interest rate that should be used to determine the present valueof estimated future cash outflows expected to be required to settle thepension benefits and post-retirement medical benefits. In determining theappropriate discount rate, the Group considers the interest rates ofGovernment bonds (as there is no deep market for high-quality corporate
bonds) that are denominated in the currency in which those benefits will be
paid and that have terms to maturity approximating the terms of the related
retirement benefits and post-retirement medical benefits.

Asumsi kunci lainnya untuk kewajiban imbalan pensiun dan imbalan
kesehatan pascakerja didasarkan pada kondisi pasar saat ini.

Other key assumptions for the pension benefits and post-retirement medical
benefits obligations are determined based on current market conditions.

5. Kas dan setara kas

5. Cash and cash equivalents

31 Desember

2021

2020

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)
Kas di bank:Dalam mata uang Dolar AS
PT Bank UOB Indonesia
Citibank N.A.
JP Morgan Chase Bank N.A.
Standard Chartered Bank
Dalam mata uang Rupiah
Citibank N.A.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.

(US Dollars, in thousands)

127,578
80,5834,108
21

92,08588,65034,02680,39930,3092,230
2,125

19,0003,537
262

246,954

317,959

Deposito berjangka:
Dalam mata uang Dolar AS
Banco Bradesco
ANZ Bank
National Bank of Canada

121,296
65,02640,05570,723-Dalam mata uang Rupiah
ANZ Bank
Deutsche Bank

18,87916,117-

261,373

70,723508,327

388,682

JumlahRata-rata suku bunga deposito berjangka di atas adalah:

Cash in bank:Denominated in US Dollars
PT Bank UOB Indonesia
Citibank N.A.
JP Morgan Chase Bank N.A.
Standard Chartered Bank
Denominated in Rupiah
Citibank N.A.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.

Time deposits:
Denominated in US Dollars
Banco Bradesco
ANZ Bank
National Bank of Canada
Denominated in Rupiah
ANZ Bank
Deutsche Bank

Total

The average interest rates on the above time deposits are as follows:

31 Desember

2021

2020

Deposito Dolar AS
Deposito Rupiah

0.5%
2.9%

0.9%
-

December 31
US Dollar deposits
Rupiah deposits

Tidak ada kas dan setara kas pada pihak-pihak berelasi.

There are no cash and cash equivalents held with related parties.

Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada akhir tahun pelaporanadalah senilai jumlah tercatat dari setiap kelas kas dan setara kas
sebagaimana dijabarkan di atas.

The maximum exposure to credit risk at the end of the reporting year is the
carrying amount of each class of cash and cash equivalents mentioned
above.

6. Kas yang dibatasi penggunaannya

6. Restricted cash

31 Desember

2021

2020

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)
Deposito berjangka:
Dalam mata uang Dolar AS
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
Dikurangi: Bagian tidak lancar
Dalam mata uang Dolar AS
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
Bagian lancar(US Dollars, in thousands)

30,612Time deposits:
Denominated in US Dollars
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

(49,869)(30,612)

Less: Non-current portion
Denominated in US Dollars
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

--

49,869Current portion

20

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

409

410

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

6. Kas yang dibatasi penggunaannya (lanjutan)

6. Restricted cash (continued)

Deposito berjangka yang ditempatkan pada PT Bank Rakyat Indonesia(Persero) Tbk ditujukan sebagai jaminan atas penerbitan bank garansi olehbank sehubungan dengan jaminan reklamasi dan penutupan tambang (lihat
Catatan 38a).

The time deposits placed with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk areintended as collateral in relation to the bank guarantees issued by the bankin relation to the reclamation and mine closure guarantees (refer toNote 38a).

7. Piutang usaha

7. Trade receivables

31 Desember

2021

2020

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)
Pihak-pihak berelasi dalam mata uang Dolar AS(US Dollars, in thousands)
101,987

60,040Related parties denominated in US Dollars

Dikarenakan piutang usaha bersifat jangka pendek, nilai piutang yangtercatat mendekati nilai wajarnya.

Due to the short-term nature of trade receivables, the carrying amountapproximates the fair value.

Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, tidak ada piutang usaha yangdijaminkan, dan piutang usaha sebesar AS$102,0 juta (2020: AS$60,0 juta)(nilai penuh) belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai.

As at December 31, 2021 and 2020, there were no trade receivables
pledged as collateral, and trade receivables of US$102.0 million (2020:
US$60.0 million) (full amount) were not yet past due nor impaired.

Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun piutang masing-masing
pelanggan pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa tidak
diperlukan adanya penyisihan penurunan nilai atas kemungkinan kerugianatas tidak tertagihnya piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2021 dan
2020.

Based on a review of the status of each customer’s receivable accounts at
the end of the year, management believes that no provision for impairment
is necessary to provide for losses from the potential non-collection of theseaccounts as at December 31, 2021 and 2020.

Lihat Catatan 32 untuk rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak
berelasi.

Refer to Note 32 for details of related party balances and transactions.

8. Aset keuangan lainnya

8. Other financial assets

31 Desember

2021

2020

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)(US Dollars, in thousands)

Pinjaman kepada karyawan
Tagihan kepada kontraktor

5,437
1,625

6,020
813

Loans to employees
Receivables from contractors

Jumlah

7,062

6,833

Total

Dikurangi:
Bagian tidak lancar:- Pinjaman kepada karyawan- Tagihan kepada kontraktor(3,653)(839)(4,233)(88)

Less:
Non-current portion:- Loans to employees- Receivables from contractors

Bagian lancar

2,570

2,512

Current portion

Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada akhir tahun pelaporanadalah senilai jumlah tercatat dari setiap kelas piutang sebagaimana
dijabarkan di atas.

The maximum exposure to credit risk at the end of the reporting year is the
carrying amount of each class of receivables mentioned above.

Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, seluruh aset keuangan lainnya
belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai.

As at December 31, 2021 and 2020, all other financial assets were not yet
past due nor impaired.

Berdasarkan hasil penelaahan keadaan pinjaman kepada masing-masing
karyawan pada akhir periode, manajemen berkeyakinan bahwa tidak
diperlukan adanya penyisihan penurunan nilai atas kemungkinan kerugianatas tidak tertagihnya akun-akun tersebut pada tanggal 31 Desember 2021
dan 2020.

Based on a review of the status of each loan to employees at the end of theperiod, management believes that no provision for impairment is necessary
to provide for losses from the potential non-collection of these accounts as
at December 31, 2021 and 2020.

Lihat Catatan 32 untuk rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi.

Refer to Note 32 for details of related party balances and transactions.

9. Persediaan

9. Inventories

31 Desember

2021

2020

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)
Nikel
Dalam proses
Barang jadi

Bahan pembantu
Dikurangi: Penyisihan untuk bahan pembantu usang

Jumlah(US Dollars, in thousands)
57,82917,41949,493
19,41275,24868,90590,003(3,228)77,590(2,008)86,77575,582

162,023

144,487

21

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

NickelIn process
Finished

Supplies
Less: Provision for obsolete supplies

Total

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

9. Persediaan (lanjutan)

9. Inventories (continued)

Mutasi penyisihan untuk bahan pembantu usang:

Movement in the provision for obsolete supplies is as follows:

31 Desember

2021

2020

Saldo awal
Penyisihan untuk bahan pembantu usang
Penghapusan(2,008)(3,116)
1,896

(854)
(3,491)
2,337

Beginning balance
Provision for obsolete supplies
Write-off

Saldo akhir(3,228)(2,008)Ending balance

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)(US Dollars, in thousands)

Manajemen yakin bahwa penyisihan untuk bahan pembantu usang telahmencukupi terhadap kemungkinan kerugian yang timbul dari bahan
pembantu usang pada tanggal 31 Desember 2021.

Management believes that the provision for obsolete supplies is adequate
to cover possible losses from obsolete supplies as at December 31, 2021.

Tidak ada persediaan yang dijaminkan pada tanggal 31 Desember 2021
(31 Desember 2020: nihil).

There were no inventories pledged as collateral as at December 31, 2021
(December 31, 2020: nil).

Biaya persediaan yang dijual atau digunakan dalam operasi diakui sebagai
beban dan termasuk dalam “beban pokok pendapatan” (lihat Catatan 23).

The cost of inventories sold or used in operations is recognised as an
expense and included in “cost of revenue” (refer to Note 23).

Pada tanggal 31 Desember 2021, semua persediaan telah diasuransikan
bersama-sama dengan aset tetap Grup (lihat Catatan 11). Bahan pembantu
diasuransikan sebesar biaya penggantian, nikel dalam proses sebesar
biaya bahan baku bijih dan tenaga kerja ditambah proporsi tertentu atasbiaya tidak langsung, sedangkan untuk barang jadi nikel dalam mattesebesar mana yang lebih tinggi antara harga jual tunai bersih atau biaya
memproduksinya kembali. Menurut pendapat manajemen, pertanggungan
asuransi telah memadai untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul.

As at December 31, 2021, all inventories were insured together with theGroup’s fixed assets (refer to Note 11). Supplies are insured at replacement
cost, nickel in process at the cost of ore raw materials and labor expended
plus a proper proportion of overhead charges, while nickel in matte finishedgoods are insured at the regular net cash selling price or at reproduction
cost, whichever is higher. In management’s opinion, the insurance isadequate to cover possible losses.

10. Biaya dibayar di muka dan uang muka

10. Prepayments and advances

31 Desember

2021

2020

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)(US Dollars, in thousands)

Asuransi dibayar di muka
Uang muka ke pemasok
Lainnya

2,903
460
158

2,139
1,646
142

Prepaid insurance
Advances to vendors
OthersJumlah

3,521

3,927

Total

11. Aset tetap

11. Fixed assets
Transfer dan
reklasifikasi/
1 Januari/ Penambahan/ Transfers andJanuary 1, 2021
Additions reclassifications

Pengurangan/
31 Desember/
Disposals December 31, 2021

(Dalam ribuan Dolar AS)(US Dollars, in thousands)

Harga perolehan
Bangunan bendungan dan
fasilitas PLTA
Jalan dan jembatan
Bangunan
Pabrik dan mesin
Perabotan dan peralatan kantor
Pengembangan tambang
Aset hak gunaAset tetap dalam penyelesaian *)936,154
84,281
742,608
1,811,545
23,867
97,3542,761
152,211

19,498
5,999
173,423

90
994
7,693
46,176546
12,511(68,010)(1,240)(39,979)(3,566)(2,761)-

936,244
85,275749,061
1,817,742
20,847
129,363
5,999
257,624

Cost
Hydroelectric dam buildings
and facilities
Roads and bridges
Buildings
Plant and machinery
Furniture and office equipment
Mine development
Right-of-use assets
Construction in progress *)Jumlah3,850,781

198,920-(47,546)

4,002,155

Total
Accumulated depreciation
Hydroelectric dam buildings
and facilities
Roads and bridges
Buildings
Plant and machinery
Furniture and office equipment
Mine development
Right-of-use assets

Akumulasi penyusutan
Bangunan bendungan dan
fasilitas PLTA
Jalan dan jembatan
Bangunan
Pabrik dan mesin
Perabotan dan peralatan kantor
Pengembangan tambang
Aset hak guna(435,693)(47,330)(535,541)(1,290,557)(21,379)(38,489)(2,646)(21,353)(5,331)(25,539)(93,658)(726)(9,602)(1,393)-

1,095
38,6233,566
2,761(457,046)(52,661)(559,985)(1,345,592)(18,539)(48,091)(1,278)Jumlah(2,371,635)(157,602)-

46,045(2,483,192) Total

Nilai buku bersih

1,479,146

1,518,963*) Lihat Catatan 12 untuk rincian aset tetap dalam penyelesaian.

Net book value*) Refer to Note 12 for details of construction in progress.

22

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

411

412

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

11. Aset tetap (lanjutan)

11. Fixed assets (continued)
Transfer dan
reklasifikasi/
1 Januari/ Penambahan/
Transfers andJanuary 1, 2020
Additions reclassifications

Pengurangan/
31 Desember/
Disposals December 31, 2020

(Dalam ribuan Dolar AS)(US Dollars, in thousands)

Harga perolehan
Bangunan bendungan dan
fasilitas PLTA
Jalan dan jembatan
Bangunan
Pabrik dan mesin
Perabotan dan peralatan kantor
Pengembangan tambang
Aset hak gunaAset tetap dalam penyelesaian *)934,716
73,445
716,767
1,754,375
22,061
74,1052,303
149,798

11,436458
160,635

1,493
10,836
26,82095,432
1,806
11,813(148,200)

(55)
(979)
(38,262)(10,022)936,154
84,281
742,608
1,811,545
23,867
97,3542,761
152,211

Cost
Hydroelectric dam buildings
and facilities
Roads and bridges
Buildings
Plant and machinery
Furniture and office equipment
Mine development
Right-of-use assets
Construction in progress *)Jumlah3,727,570

172,529-(49,318)

3,850,781

Total
Accumulated depreciation
Hydroelectric dam buildings
and facilities
Roads and bridges
Buildings
Plant and machinery
Furniture and office equipment
Mine development
Right-of-use assets

Akumulasi penyusutan
Bangunan bendungan dan
fasilitas PLTA
Jalan dan jembatan
Bangunan
Pabrik dan mesin
Perabotan dan peralatan kantor
Pengembangan tambang
Aset hak guna(414,015)(42,408)(510,928)(1,240,225)(20,747)(30,567)(1,218)(21,678)(4,922)(25,028)(87,440)(632)(7,922)(1,428)-415
37,108-(435,693)(47,330)(535,541)(1,290,557)(21,379)(38,489)(2,646)

Jumlah(2,260,108)(149,050)-

37,523(2,371,635) Total

Nilai buku bersih

1,467,462

1,479,146

Net book value*) Lihat Catatan 12 untuk rincian aset tetap dalam penyelesaian.

*) Refer to Note 12 for details of construction in progress.

Grup menyewa ruang kantor dari PT Prospero Realty dan bus dari PT Sinar
Jaya Langgeng Utama (Catatan 31). Informasi mengenai aset hak guna darisewa di mana Grup adalah penyewa disajikan sebagai berikut:

The Group leases an office space from PT Prospero Realty and buses fromPT Sinar Jaya Langgeng Utama (Note 31). Information about the right-ofuse assets from leases under which the Group is a lessee is presented
below:

1 Januari/
January 1, 2021

Penambahan/
Additions

Penyusutan/
Depreciation

31 Desember/
December 31,2021(Dalam ribuan Dolar AS)(US Dollars, in thousands)

Ruang kantor
Bus

115
-

839
5,160

(296)
(1,097)658
4,063

Office space
Buses

Jumlah115

5,999(1,393)

4,721

Total

1 Januari/
January 1, 2020

Penambahan/
Additions

Penyusutan/
Depreciation

31 Desember/
December 31,2020

419
666

458

(304)
(1,124)115-

Office space
Buses

1,085

458

(1,428)

115

Total

(Dalam ribuan Dolar AS)
Ruang kantorBus
Jumlah(US Dollars, in thousands)

23

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportLaporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

11. Aset tetap (lanjutan)

11. Fixed assets (continued)

Liabilitas sewa yang diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasianadalah sebagai berikut:

Lease liabilities recognised in the consolidated statements of financial
position are as follows:

31 Desember

2021

2020

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)(US Dollars, in thousands)

Liabilitas sewa

4,751

66

Dikurangi:
Bagian jangka panjang(3,310)-Bagian jangka pendek

1,441

66

Lease liabilities
Less:
Non-current portion
Current portion

Beban bunga yang diakui pada laba rugi dan pembayaran yang dilakukan
oleh Grup untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2021 masing-masing
adalah AS$75 ribu (31 Desember 2020: AS$27 ribu) dan AS$1,3 juta (31Desember 2020: AS$1,5 juta) (nilai penuh).

Interest expense recognised in profit or loss and payments made by theGroup for the year ended December 31, 2021 were US$75 thousand(December 31, 2020: US$27 thousand) and US$1.3 million (December 31,
2020: US$1.5 million) (full amount), respectively.

Beban penyusutan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2021 dan 2020 dialokasikan sebagai berikut:

Depreciation expense for the years ended December 31, 2021 and 2020
was allocated as follows:

31 Desember

2021

2020

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)(US Dollars, in thousands)

Beban pokok pendapatan (lihat Catatan 23)
Beban usaha

157,306
296

148,747
303

Cost of revenue (refer to Note 23)
Operating expenses

Jumlah157,602

149,050

Total

Pada tanggal 31 Desember 2021, semua aset tetap telah diasuransikan
terhadap risiko kerugian atau kerusakan yang disebabkan oleh semua
risiko industri dan, tapi tidak terbatas pada gempa bumi, kebakaran,
kerusakan mekanikal atau elektrikal termasuk gangguan usaha lainnya.
Jumlah pertanggungan untuk keseluruhan aset dan eksposur atas risikogangguan usaha terkait per 31 Desember 2021 adalah AS$4,7 miliar (31Desember 2020: AS$4,5 miliar) (nilai penuh), dengan batasan sebesar
AS$800 juta (nilai penuh) per kejadian (31 Desember 2020: AS$800 juta)(nilai penuh). Seluruh aset tetap diasuransikan sebesar biaya penggantian.
Menurut pendapat manajemen, pertanggungan asuransi telah memadai
untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut.

As at December 31, 2021, all of the fixed assets were insured against therisk of direct physical loss or damage caused by all industrial risks, including
but not limited to earthquake, fire and electrical or mechanical breakdown
and including related business interruption. The total insured value for the
total assets and related business interruption exposure as at December 31,
2021 was US$4.7 billion (December 31, 2020: US$4.5 billion) (full amount),with policy limits of US$800 million (full amount) per occurrence (December
31, 2020: US$800 million) (full amount). The fixed assets are insured at
replacement cost. In management's opinion, the insurance is appropriate
and adequate to cover possible losses arising from such risks.

Tidak ada aset tetap yang dijaminkan pada tanggal 31 Desember 2021 dan
2020.

There were no fixed assets pledged as collateral as at December 31, 2021
and 2020.

Jumlah tercatat bruto dari setiap aset tetap yang telah disusutkan penuh
dan masih digunakan adalah sebesar AS$518,9 juta (31 Desember 2020:
AS$521,6 juta) (nilai penuh). Nilai buku bersih aset tetap yang dihentikan
dari penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah nihil.

The gross carrying value of each fixed asset that is fully depreciated andstill in use was US$518.9 million (December 31, 2020: US$521.6 million)(full amount). Net book value of fixed assets which are permanently inactive
and not classified as held for sale as at December 31, 2021 and 2020 was
nil.

Grup telah melakukan pengkajian atas masa manfaat dan nilai sisa aset
tetap pada tanggal 31 Desember 2021 dan berdasarkan pengkajian
tersebut, Perseroan tidak mengidentifikasi adanya perubahan atas masa
manfaat aset tetap yang ada.

The Group has performed a review of the useful lives and residual value of
the Company’s fixed assets as at December 31, 2021 and based on that
review, the Company did not identify any changes in the useful lives of the
fixed assets.

Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2021 terdapat kenaikan jumlahkewajiban penghentian pengoperasian aset yang dikapitalisasi dalam aset
pengembangan tambang sebesar AS$19,5 juta (31 Desember 2020:
AS$11,4 juta) (nilai penuh) (Catatan 27). Nilai tercatat aset tetap yang
dilepas untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 adalah
AS$1,5 juta (31 Desember 2020: AS$11,8 juta) (nilai penuh).

For the year ended December 31, 2021 there was an increase in theamount of the asset retirement obligation capitalised in mine development
assets by US$19.5 million (December 31, 2020: US$11.4 million) (fullamount) (Note 27). The carrying amount of fixed assets disposed for theyear ended December 31, 2021 was US$1.5 million (December 31, 2020:
US$11.8 million) (full amount).

24

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

413

414

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

12. Aset tetap dalam penyelesaian

12. Construction in progress

Aset tetap dalam penyelesaian terdiri dari proyek yang belum selesai padatanggal pelaporan.

Construction in progress represents capital projects that have not been
completed at the reporting dates.

Aset tetap dalam penyelesaian terdiri dari:

The construction in progress is as follows:2021% penyelesaian/% of completion

Perkiraan waktu
penyelesaian/
Estimatedcompletion date

Furnace 4 rebuild
Persiapan proyek smelter Bahodopi
Persiapan proyek process plant Pomalaa
Pengembangan tambang 2021
Proyek penambangan Bahodopi
Lainnya di bawah AS$8 juta

69,791
14,623
11,05910,011
8,496
143,644

87%
24%
78%
99%
57%
3-99%

2022
2025
2022
2022
2022
2022 - 2025

Jumlah257,624

31 Desember

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)(US Dollars, in thousands)

Total

2020

% penyelesaian/% of completion

Perkiraan waktu
Penyelesaian/
Estimatedcompletion date

Furnace 4 rebuild
Persiapan proyek smelter Bahodopi
Pengembangan tambang 2020
Penggantian dozer 350 HP mine
Lainnya di bawah AS$8 juta

31,197
9,364
8,642
8,016
94,992

43%
15%
64%
99%
1-99%

2021
2025
2021
2021
2021 - 2025

Jumlah152,21131 Desember

Furnace 4 rebuild
Bahodopi smelter project preparation
Pomalaa process plant project preparation
Mine development 2021
Bahodopi mining project
Others below US$8 million

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)(US Dollars, in thousands)

Total

13. Utang usaha
31 Desember

Furnace 4 rebuild
Bahodopi smelter project preparation
Mine Development 2020
Replacement dozer 350 HP mine
Others below US$8 million

13. Trade payables
2021

2020

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)
Pihak-pihak berelasi
Dalam mata uang Dolar AS

Pihak ketiga
Dalam mata uang Rupiah Indonesia
Dalam mata uang Dolar AS
Dalam mata uang Dolar Singapura
Dalam mata uang Euro
Dalam mata uang lainnya (di bawah AS$1 juta)

Jumlah(US Dollars, in thousands)
135

140

135

140

82,25236,471
1,244
809
1,333

58,26145,613
1,052
4,033
3,996

122,109112,955

122,244

113,095

Related parties
Denominated in US Dollars

Third parties
Denominated in Indonesian Rupiah
Denominated in US Dollars
Denominated in Singapore Dollars
Denominated in Euro
Denominated in other currencies (below US$1 million)

Total

Utang usaha timbul dari pembelian barang dan jasa. Jumlah yangdisebutkan di atas adalah jangka pendek sesuai dengan ketentuan
pembayaran seperti yang tertuang dalam perjanjian yang bersangkutan.

The trade payables arose from the purchase of goods and services. The
amounts are current within the payment terms as set out in the relevant
agreement.

Tidak ada jaminan yang diberikan oleh Grup atas utang usahanya padatanggal 31 Desember 2021 dan 2020.

There were no guarantees made by the Group for its payables as at
December 31, 2021 and 2020.

Lihat Catatan 32 untuk rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak
berelasi.

Refer to Note 32 for details of related party balances and transactions.

25

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportLaporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

14. Perpajakan

14. Taxation

a. Pajak dibayar di muka
31 Desember

a. Prepaid taxes
2021

2020

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)
Pajak penghasilan badan (“PPh Badan”)- PPh Badan 2021
- PPh Badan 2020
- PPh Badan 2019

(US Dollars, in thousands)
Corporate income tax (“CIT”)- CIT 2021
- CIT 2020
- CIT 2019

5,466
2,342
-

2,229
34,2687,808

36,49752,57966,249-116,429
70,201
737

118,828

187,367(5,560)(22,951)

Less: Provision for impairment

Jumlah121,076

200,913

Total

Dikurangi: Bagian lancar(58,148)(96,324)

Less: Current portion

Pajak lainnya- Pajak dalam sengketa *)- Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”)- Pajak impor **)Dikurangi: Penyisihan penurunan nilai

Other taxes- Taxes in dispute *)- Value Added Tax (“VAT”)- Import tax **)Bagian tidak lancar
62,928*) Lihat Catatan 14e untuk rincian pajak dalam proses banding.
**) Mahkamah Agung telah mengumumkan putusan Peninjauan Kembali
melalui portalnya di tahun 2021 yang menolak permohonan Peninjauan
Kembali Perseroan dengan total nilai sengketa sebesar IDR10,3 miliar.
Perseroan telah menghapus pajak dibayar di muka terkait dengan sengketa
ini.

104,589
Non-current portion*) Refer to Note 14e for details of taxes in dispute.
**) The Supreme Court announced verdicts for Reconsideration in theirwebsite in 2021 which rejected the Company’s Reconsideration request
with the total disputed amount of IDR10.3 billion. The Company has writtenoff the prepaid taxes related to the dispute.

Mutasi penyisihan untuk penurunan nilai dari ketidakpastian posisi pajakadalah sebagai berikut:

Movement in provision for impairment from uncertain tax positions is asfollows:

31 Desember

2021

2020

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)(US Dollars, in thousands)

Saldo awal
Penambahan selama tahun berjalan
Pemulihan
Penghapusan(22,951)(3,527)
3,073
17,845(8,746)(16,136)
1,931

Beginning balance
Addition during the year
ReversalWrite-off

Saldo akhir(5,560)(22,951)

Ending balance

Manajemen yakin bahwa penyisihan penurunan nilai telah mencukupi
terhadap kemungkinan kerugian yang timbul dari ketidakpastian posisi
pajak terkait pajak dalam sengketa yang dibahas lebih lanjut dalam Catatan
14e.

Management believes that the provision for impairment is adequate to coverpossible losses from uncertain tax positions related to the taxes in dispute
discussed further in Note 14e.

b. Utang pajak

b. Taxes payable

31 Desember

2021

2020

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)
Pajak lainnya- PPh pasal 21- PPh pasal 4(2), 15, 22, 23 dan 26- PPN terutang
Jumlah(US Dollars, in thousands)
989
788
196

1,096
423
274

1,973

1,793

Other taxes- Withholding Tax (“WHT”) article 21- WHT articles 4(2), 15, 22, 23 and 26- VAT payable
Total

c. Beban pajak penghasilanc. Income tax expense

Beban pajak penghasilan konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut:

The consolidated income tax expense for the years ended December 31,
2021 and 2020 is as follows:

31 Desember

2021

2020

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)(US Dollars, in thousands)

Kini
Tangguhan
Penyesuaian tahun sebelumnya

62,254(7,757)351

37,043(29,152)
13,935Current
Deferred
Previous year adjustments

Jumlah beban pajak penghasilan konsolidasian54,84821,826

Total consolidated income tax expense

26

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

415

416

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

14. Perpajakan (lanjutan)

14. Taxation (continued)

c. Beban pajak penghasilan (lanjutan)

c. Income tax expense (continued)

Pada 7 Oktober 2021, Pemerintah dan Dewan Perwakilan Rakyat (“DPR”)
menyetujui RUU Harmonisasi Peraturan Perpajakan (“HPP”), yang pada 29
Oktober 2021 disahkan menjadi UU No. 7/2021. UU HPP menetapkan tarif
PPh Badan sebesar 22% untuk tahun 2022 dan seterusnya, yangsebelumnya 20% berdasarkan UU No. 2/2020.

On October 7, 2021, the Government and the House of Representatives(“DPR”) approved the Harmonisation of Tax Regulations (“HPP”) bill, whichon October 29, 2021 was ratified as Law No. 7/2021. The HPP Law
stipulates that the Corporate Income Tax rate is 22% for 2022 onwards,
which was previously 20% based on Law No. 2/2020.

Perhitungan pajak penghasilan kini untuk tahun-tahun yang berakhir 31
Desember 2021 dan 2020 adalah berdasarkan estimasi penghasilan kena
pajak yang dapat direvisi pada saat melaporkan Surat Pemberitahuan
Tahunan. Basis yang digunakan dalam estimasi ini sama dengan yangdigunakan dalam pembuatan surat pemberitahuan pajak tahunan yang
disampaikan ke kantor pajak.

Current
incometax
calculations
for
the
years
ended
December 31, 2021 and 2020 are based on estimated taxable income andmay be revised when filing annual tax returns. The basis used for theestimates is the same as that used in the preparation of the annual tax
return to be filed with the tax authority.

Rekonsiliasi antara laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan yang disajikan
dalam laporan keuangan konsolidasian dengan taksiran penghasilan kena
pajak konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut:

The reconciliation between profit/(loss) before income tax as shown in these
consolidated financial statements and the estimated consolidated taxable
income for the years ended December 31, 2021 and 2020 is as follows:

31 Desember

2021

2020

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)(US Dollars, in thousands)

Laba sebelum pajak penghasilan konsolidasian
Ditambah: (Laba)/rugi sebelum pajak penghasilan - entitas anak

220,645(607)

104,645514

Consolidated profit before income tax
Add: (Profit)/loss before income tax - subsidiaries

Laba sebelum pajak penghasilan - Perseroan

220,038

105,159

Profit before income tax - the Company

Koreksi fiskal:
Perbedaan antara penyusutan dan amortisasi
komersial dan fiskal
Liabilitas imbalan pascakerja
Provisi atas penghentian pengoperasian aset
Perubahan penyisihan untuk bahan pembantu usang
Liabilitas atas pembayaran berbasis saham
Akrual/provisi lain-lain

49,180
1,343
2,338
1,220
(762)
4,746

47,759
2,007
2,071
1,154
8
6,338

Fiscal corrections:Difference between commercial andtax depreciation and amortisation
Post-employment benefit liabilities
Provision for asset retirement
Change in provision for obsolete supplies
Share-based payment liabilities
Other accruals/provisions

Perbedaan tetap:
Pendapatan kena pajak final
Beban yang tidak dapat dikurangkan

(441)
5,310

(360)
4,242

Permanent differences:
Income subject to final tax
Non-deductible expenses

Penghasilan kena pajak - Perseroan

282,972

168,378

Taxable income - the Company

Pajak penghasilan kini pada tarif 22% - Perseroan
Pajak penghasilan kini - entitas anak

62,254-37,043-Current income tax at 22% - the Company
Current income tax - subsidiaries

Pajak penghasilan kini - konsolidasian62,25437,043Current income tax - consolidated

Pembayaran pajak di muka - konsolidasian(67,720)(39,272)

Prepayment of income taxes - consolidated

Lebih bayar pajak - konsolidasian(5,466)(2,229)Overpayment of tax - consolidated

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan konsolidasian dengan hasil
perhitungan teoritis dari laba sebelum pajak penghasilan konsolidasian
Grup untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dan2020 adalah sebagai berikut:
31 Desember

The reconciliation of consolidated income tax expense to the theoretical tax
amount on the Group’s consolidated profit before income tax for the years
ended December 31, 2021 and 2020 is as follows:

2021

2020

Laba sebelum pajak penghasilan konsolidasian220,645

104,645

Consolidated profit before income tax

Pajak penghasilan dihitung pada tarif 22%
Dampak penyesuaian tarif pajak pada pajak tangguhan
Beban yang tidak dapat dikurangkan
Pendapatan kena pajak final
Penyesuaian tahun sebelumnya

48,542
5,017
1,169
(231)
351

23,022(16,098)
1,057(90)
13,935

Income tax calculated at 22%
Impact of tax rate adjustment on deferred tax
Non-deductible expenses
Income subject to final tax
Previous year adjustments

Beban pajak penghasilan konsolidasian54,84821,826

Consolidated income tax expense(Dalam ribuan Dolar AS)(US Dollars, in thousands)

27

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

December 31

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

14. Perpajakan (lanjutan)

14. Taxation (continued)

d. Liabilitas pajak tangguhan

d. Deferred tax liabilities

Perubahan liabilitas pajak tangguhan untuk tahun-tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut:

Changes in the deferred tax liabilities for the years ended December 31,
2021 and 2020 are shown below:

1 Januari/
January 1,
2021(Dikreditkan)/
Dibebankan
ke laba rugi*)/(Credited)/
Charged to
profit or loss*)

Dibebankan
ke penghasilan
komprehensif
lain/
Charged toothercomprehensive
income31 Desember/
December 31,
2021(Dalam ribuan Dolar AS)
Penyusutan dan amortisasi
Liabilitas imbalan pascakerja
Provisi atas penghentian
pengoperasian aset
Provisi untuk bahan pembantu usang
Liabilitas atas pembayaran berbasis
saham
Akrual/provisi lain-lain(US Dollars, in thousands)
75,242(5,357)

468
(831)

396

75,710(5,792)

Depreciation and amortisation
Post-employment benefit liabilities(11,321)(402)(5,726)(308)-(17,047)(710)

Provision for asset retirement
Provision for obsolete supplies(158)(7,833)152(1,512)-(6)(9,345)

Share-based payment liabilities
Other accruals/provisions

Liabilitas pajak tangguhan, bersih
50,171(7,757)396
42,810
Deferred tax liabilities, net*) Termasuk penyesuaian terhadap kewajiban pajak tangguhan karena perubahan tarif pajak penghasilan badan sejumlah AS$5 juta beban pajak tangguhan(nilai penuh).
*) Including adjustments on deferred tax liabilities as a result of changes in income tax rate, amounting to US$5 million deferred tax expense (full amount).

1 Januari/
January 1,
2020(Dikreditkan)/
Dibebankan
ke laba rugi*/(Credited)/
Charged to
profit or loss*

Dikreditkanke penghasilan
komprehensif
lain/
Credited toothercomprehensive
income31 Desember/
December 31,
2020

103,945(4,855)(28,703)665(1,167)75,242(5,357)

Depreciation and amortisation
Post-employment benefit liabilities(11,090)
(214)

(231)
(188)

-

(11,321)(402)

Provision for asset retirement
Provision for obsolete supplies(195)(7,101)

37
(732)

-

(158)
(7,833)

Share-based payment liabilities
Other accruals/provisions(Dalam ribuan Dolar AS)
Penyusutan dan amortisasi
Liabilitas imbalan pascakerja
Provisi atas penghentian
pengoperasian aset
Provisi untuk bahan pembantu usang
Liabilitas atas pembayaran berbasis
saham
Akrual/provisi lain-lain(US Dollars, in thousands)

Liabilitas pajak tangguhan, bersih
80,490(29,152)(1,167)50,171
Deferred tax liabilities, net*) Termasuk penyesuaian terhadap kewajiban pajak tangguhan karena perubahan tarif pajak penghasilan badan sejumlah AS$16,1 juta manfaat pajaktangguhan (nilai penuh).
*) Including adjustments on deferred tax liabilities as a result of changes in income tax rate, amounting to US$16.1 million deferred tax benefit (full amount).

28

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

417

418

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

14. Perpajakan (lanjutan)

14. Taxation (continued)

e. Surat ketetapan pajake. Tax assessment letters

Nomor Surat Ketetapan Pajak/
Jenis Pajak/
Tax Assessment Letter/Tax Type

Tahun
pajak/
Fiscalyear

Nilai awal
sengketa
pajak/
Original tax
in-disputeamountDiterima oleh
Grupatau kalahpada banding
terakhir/Accepted by
the Group
or lost on
final appeal

Selisih nilai tukar
mata uang asing
dan penyesuaian
lainnya/Exchange rate
Restitusi/
and other
Refundadjustments

Dalam ribuan Dolar AS)

Saldo akhir dan
status terakhir per
31 Desember 2021/
Ending balance andlatest status as ofDecember 31, 2021

Catatan/Notes(US Dollars, in thousands)

00003/204/04/091/11
PPh Pasal 26/WHT Article 26

2004

9,439

(1,882)(7,124)

(433)

-

a)

00003/206/04/091/11
PPh Badan/CIT

2004

4,629

(1,112)

-

-

3,517

a)

00006/206/06/091/11
PPh Badan/CIT

2006

6,406

(6,406)

-

-

-

a)

00006/206/10/091/14
PPh Badan/CIT

2010

19,410(8,500)(10,910)--a)00007/406/11/091/13
PPh Badan/CIT

2011
2011

3,595
1,316

(2,757)
-

(838)
-

-

1,316

a)
b)

00026/406/12/091/14
PPh Badan/CIT

2012

647

(647)

-

-

-

a)

00056/207/13/091/17 sampai
dengan/To 00067/207/13/091/17
PPN/VAT

2013

8,871

-

(162)

(314)

8,395

d)

00007/206/14/091/17
PPh Badan/CIT

2014

38,040(4)(22,334)-

15,702e)00002/245/14/091/17 sampai
dengan/To 00013/245/14/091
PPh Pasal 26/WHT Art.26

2014

20,789-(20,585)

(204)

-

e)

00024/406/15/091/17
PPh Badan/CIT

2015

3,820

-

(2,241)

-

1,579

c)

00039/406/16/091/18
PPh Badan/CIT

2016

7,942

-

-

-

7,942

f)

00023/406/17/091/19
PPh Badan/CIT

2017

2,355

-

-

-

2,355

f)

2014-2016

1,036

-

-

-

1,036

g)

00016/406/17/091/19
PPh Badan/CIT

2018

2,942

-

-

-

2,942

f)

00021/406/19091/21
PPH Badan/CIT

2019

f)

10148/84/DBN.PL/2018
PNBP/
Non-Tax State Revenue

2,510

-

-

-

2,510

Surat ketetapan pajak lainnya*/
Other tax assessment letters*

13,545(93)(7,863)

(304)

5,285

Total pajak dalam proses banding/
Total taxes in-dispute

147,292(21,401)(72,057)(1,255)52,579* Dengan nilai saldo akhir per tanggal 31 Desember 2021 kurang dari AS$0,5 juta per ketetapan/* With ending balances as of December 31, 2021 less than US$0.5 million per assessment.

29

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportLaporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

14. Perpajakan (lanjutan)

14. Taxation (continued)

e. Surat ketetapan pajak (lanjutan)e. Tax assessment letters (continued)a)Pada Juni 2021, Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) menerbitkan
keputusan tentang persetujuan bersama/Mutual Agreement
Procedure (“MAP”) antara otoritas pajak Kanada dengan Indonesia
sesuai dengan Perjanjian Penghindaran Pajak Berganda (“P3B”)
yang mempertahankan posisi DJP, dan hanya menerima posisi
Perseroan untuk PPh Badan tahun pajak 2004. Atas keputusan ini,
Perseroan telah melakukan penghapusan pajak dibayar di muka atas
sengketa tahun pajak 2006, 2010, 2011, dan 2012 dengan jumlah
total AS$17,9 juta (nilai penuh) yang sudah dicadangkan seluruhnya
pada tanggal 31 Desember 2020 sedangkan untuk tahun pajak 2004
Perseroan telah mengajukan permohonan restitusi sebesar AS$3,5
juta (nilai penuh), dan membebankan nilai sengketa PPh Pasal 26
sebesar AS$0,7 juta (nilai penuh) yang diputuskan tetap
dipertahankan koreksinya.

a)

In June 2021, the Directorate General of Tax (“DGT”) issued its
decision on the Mutual Agreement Procedure (“MAP”) in accordancewith the Double Tax Avoidance Agreement (“DTAA”) between theIndonesian and Canadian Tax Authorities which maintained the DGT’sposition and accepted the Company’s position for 2004 CIT. The
Company has written-off the prepaid taxes in dispute for fiscal years
2006, 2010, 2011, and 2012 in the total amount of US$17.9 million(full amount), which had already been provided for as of December
31, 2020, while for the fiscal year 2004, the Company has submitted
a refund application letter amounted to US$3.5 million (full amount)and expensed the Withholding Tax Article 26 amounted to US$0.7
million (full amount) for which the decision was retained.

b)

Tahun pajak 2011: DJP melakukan koreksi atas biaya jaminan
pinjaman dengan nilai sengketa pajak AS$1,3 juta (nilai penuh) yangdianggap sebagai beban yang tidak dapat dikurangkan menurut
DJP. Perseroan masih menunggu putusan Mahkamah Agung.

b)

Fiscal year 2011: The DGT made a tax adjustment related toguarantee fee expense with the tax dispute amount of US$1.3 million(full amount) which was considered non-deductible by the DGT. The
Company is still awaiting a decision from the Supreme Court.

c)Tahun pajak 2015: Sengketa terkait koreksi atas biaya penelitian dan
pengembangan, biaya Akademi Teknik Sorowako, biaya Jasa
Manajemen dan Teknis, biaya jaminan pinjaman, biaya kontribusi
lainnya, dan donasi yang dinilai sebagai beban yang tidak dapat
dikurangkan dengan jumlah koreksi sebesar AS$3,8 juta (nilai
penuh) telah dikabulkan sebagian oleh Pengadilan Pajak senilai
AS$2,2 juta (nilai penuh) dan menolak sengketa terkait biaya royalti
senilai AS$1,6 juta (nilai penuh). Perseroan telah menerima restitusi
senilai AS$2,2 juta. Perseroan juga telah mengajukan Peninjauan
Kembali atas sengketa terkait royalti ke Mahkamah Agung.

c)

Fiscal year 2015: The tax disputes related to project development
costs, Sorowako Technical Academy expense, Management andTechnical Services fees, guarantee fee, other contribution expenses,
and donations assessed as non-deductible expenses with a total
correction amount of US$3.8 million (full amount) have been partiallyaccepted by the Tax Court in the amount of to US$2.2 million (fullamount) which rejected the dispute related to royalty fees in theamount of US$1.6 million (full amount). The Company has received arefund of US$2.2 million. The Company has filed a reconsideration forthe dispute related to royalty to the Supreme Court.

d)Tahun pajak 2013: Sengketa pajak ini terutama terkait dengan PPNyang harus dipungut sendiri atas penggunaan slag pada jalan
tambang dan jasa luar negeri dengan jumlah koreksi sebesar
AS$17,6 juta (nilai penuh). Di tahun 2018, Perseroan telahmembayarkan 50% dari sisa nilai sengketa pajak dan telahmengajukan banding. Perseroan saat ini masih menunggu putusan
Pengadilan Pajak. Adapun untuk nilai sengketa yang ditolak,
Perseroan telah membayar AS$31,6 ribu (nilai penuh) ditambah
100% sanksi administrasi senilai AS$31,6 ribu (nilai penuh).

d)Fiscal year 2013: The tax dispute is primarily related to VAT that must
be collected for the slag usage on the mining road and offshore
services with a total disputed amount of US$17.6 million (full amount).
In 2018, the Company paid 50% of the remaining disputed amountand submitted an appeal. The Company is still awaiting a decisionfrom the Tax Court. Meanwhile, for the rejected cases, the Company
has paid US$31.6 thousand (full amount) and its 100% penalty of
US$31.6 thousand (full amount).

e)

Tahun Pajak 2014: DJP melakukan koreksi atas peredaran usaha,biaya pengembangan proyek, jaminan pinjaman, royalti, dan biayabiaya yang dipertimbangkan oleh DJP sebagai beban yang tidak
dapat dijadikan pengurang penghasilan kena pajak. Koreksi atas
peredaran usaha ini juga dianggap sebagai dividen sehingga
dijadikan koreksi untuk PPh Pasal 26. Koreksi lainnya atas PPh
Pasal 26 adalah kekurangan pemotongan pajak atas pembayaran
dividen kepada Pemegang Saham Pendiri yang dipertimbangkan
salah menggunakan tarif pajak. Jumlah koreksi-koreksi tersebut
masing-masing adalah sebesar AS$49,1 juta dan AS$12,5 juta (nilai
penuh). Pada Agustus 2021, Perseroan menerima putusan banding
untuk kasus sengketa PPh Badan yang dengan putusan
mengabulkan sebagian sengketa senilai AS$22,3 juta dan
mengabulkan seluruhnya sengketa PPh Pasal 26 senilai AS$20,5
juta, namun menolak sengketa biaya pengembangan proyek senilai
AS$15,7 juta. Perseroan telah mengajukan Peninjauan Kembali
untuk sengketa biaya pengembangan proyek. Restitusi atas putusan
banding tersebut telah diterima oleh Perseroan. Pada bulan
Desember 2021, Perseroan telah menerima salinan peninjauan
Kembali dari DJP mengenai sengketa royalti dan biaya jaminan yangtelah diajukan kepada Mahkamah Agung. Perseroan memberikan
tanggapan melalui Kontra Memori Peninjauan Kembali terhadap
Mahkamah Agung dan saat ini Perseroan masih menunggu putusan
atas kasus-kasus tersebut.

e)Fiscal year 2014: The DGT made adjustments to revenue, project
development costs, guarantee fees, royalty, and other expenses
which are considered by the DGT as non-deductible expenses. The
adjustment to revenue was also deemed as a dividend and subject toWithholding Tax Article 26. The other Withholding Tax Article 26
adjustment is related to under-withheld tax on dividend payment toFounding Shareholders which was assessed as using incorrect tax
rates. The total adjustments amount to US$49.1 million and US$12.5
million (full amount), respectively. In August 2021, the Company hasreceived the verdict related to appeal which partially accepted the CIT
cases with the disputed amount of US$22.3 million and fully accepted
the Withholding Tax Article 26 cases with the disputed amount of
US$20.5 million, but rejected the dispute for project development
costs amounting to USD$15.7 million. The Company has filed areconsideration to the Supreme Court for the project development
costs dispute. Refunds for the positive verdicts have been received by
the Company. In December 2021, the Company received a copy of
the reconsideration from the DGT regarding royalty and guarantee fee
disputes that has been filed with the Supreme Court. The Company
has also responded through a Counter Memory to the Supreme Court
and is now awaiting the decision of these cases.

f)

Tahun pajak 2016, 2017, 2018, dan 2019: DJP melakukan koreksi
untuk biaya penelitian dan pengembangan, biaya jaminan pinjaman
dan biaya-biaya lain yang dianggap tidak dapat dijadikan pengurang
penghasilan kena pajak. Selain itu, pada tahun pajak 2016 sampai
dengan 2019, DJP juga melakukan koreksi atas pembayaran jasa
Management Service Agreement (“MSA”) dan Technical Service
Agreement (“TSA”) kepada VCL dan Vale Technology Development(Canada) Limited (“VTDCL”) yang dianggap sebagai dividen dengan
total keseluruhan koreksi sejumlah masing-masing AS$7,9 juta dan
AS$2,4 juta, AS$2,9 juta, dan AS$2,5 juta (nilai penuh). Terdapat
juga beberapa surat ketetapan pajak atas PPh Pasal 26 sebagai
implikasi dari koreksi pada PPh Badan tersebut. Untuk tahun pajak
2016 dan 2017, Perseroan sedang menunggu putusan Pengadilan
Pajak, sedangkan untuk tahun pajak 2018 dan 2019 masih dalamproses banding dan keberatan.

f)

Fiscal years 2016, 2017, 2018, and 2019: The DGT made adjustments
related to project development costs, guarantee fees and otherexpenses which are deemed to be non-deductible expenses.
Furthermore, for the fiscal years 2016 to 2019, the DGT also madecorrections related to the payment of Management Service Agreement(“MSA”) and Technical Service Agreement (“TSA”) fees to VCL andVale Technology Development (Canada) Limited (“VTDCL”) whichwere deemed as dividends with the amount of US$7.9 million, US$2.4
million, US$2.9 million, and US$2.5 million (full amount), respectively.
There were several tax assessment letters on Withholding Tax Article
26 as the implication of the CIT corrections. For fiscal years 2016 and2017, the Company is still awaiting a decision from the Tax Court,
while for 2018 and 2019 are still in appeal and objection processes.

30

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

419

420

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

14. Perpajakan (lanjutan)

14. Taxation (continued)

e. Surat ketetapan pajak (lanjutan)e. Tax assessment letters (continued)g)g)

Sengketa terkait dugaan kurang bayar royalti kepada Pemerintah
Republik Indonesia atas penjualan nikel matte untuk tahun 2014
sampai dengan tahun 2016 yang telah diputuskan dan ditetapkan
oleh Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (“KESDM”)
untuk dikompensasikan kepada kewajiban royalti berikutnya, namun
kompensasi ini belum dapat direalisasikan karena sistem
pembayaran royalti elektronik (e-PNBP) belum bisa mengakomodir
kompensasi tersebut. Perseroan telah bersurat kepada KESDM
untuk menindaklanjuti piutang ini.

15. Akrual
31 Desember

The dispute is related to an alleged underpayment of royalty to theGovernment of the Republic of Indonesia on nickel matte sales for theyears 2014 to 2016 which have been decided to be offset with theCompany’s royalty obligation, however the offsetting has not yet beenrealised because the royalty electronic payment system (e-PNBP) has
not been able to accommodate the offsetting. The Company has sent
a letter to the Ministry of Energy and Mineral Resources (“MEMR”) in
following up this outstanding receivable.

15. Accruals
2021

2020

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)(US Dollars, in thousands)

Barang dan jasa
Barang modal
Royalti, retribusi air, sewa tanah, dan lain-lain

13,2333,559
3,050

15,172
3,640
3,293

Goods and services
Capital items
Royalties, water levy, land rent, and others

Jumlah

19,842

22,105

Total

Lihat Catatan 32 untuk rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak
berelasi.

Refer to Note 32 for details of related party balances and transactions.

16. Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya

16. Other current financial liabilities

31 Desember

2021

2020

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)
Utang dividen
Utang non-operasional lainnya
Jumlah(US Dollars, in thousands)
296
970

311
2,087

Dividends payable
Other non-operational payables

1,266

2,398

Total

17. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek
31 Desember

17. Short-term employee benefit liabilities
2021

2020

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)
Gaji, upah, dan manfaat karyawan lainnya(US Dollars, in thousands)
21,63820,465

Salaries, wages, and other employee benefits

18. Liabilitas imbalan pascakerja

18. Post-employment benefit liabilities

Program dana pensiun untuk karyawan Grup adalah program defined
contribution yang dikelola oleh suatu Dana Pensiun Lembaga Keuangan(“DPLK”) yang ditunjuk oleh Grup.

The pension plan fund for the Group’s employees is a defined contribution
plan that is managed by a pension fund financial institution (“DPLK”)
appointed by the Group.

Sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan di Indonesia, Grup diharuskan
memberikan imbalan pascakerja tertentu kepada karyawannya saat
diberhentikan atau saat mereka pensiun. Manfaat ini terutama didasarkan
pada masa kerja dan kompensasi karyawan pada saat penghentian atau
masa pensiun.

In accordance with Indonesian labor regulations, the Group is required toprovide certain post-employment benefits to its employees when theiremployment is terminated or when they retire. These benefits are primarily
based on years of service and the employees’ compensation at termination
or retirement.

Liabilitas imbalan pasca kerja pada 31 Desember 2021 dihitung oleh Kantor
Konsultan Aktuaria (“KKA”) Santhi Devi dan Ardianto Handoyo, aktuaris
yang berkualifikasi pada laporannya tertanggal 22 Februari 2022. Liabilitas
imbalan pasca kerja pada 31 Desember 2020 dihitung oleh PT Towers
Watson Purbajaga, aktuaris yang berkualifikasi pada laporannya tertanggal
18 Januari 2021.

The post-employment benefit liabilities as at December 31, 2021 were
calculated by Kantor Konsultan Aktuaria (“KKA”) Santhi Devi dan Ardianto
Handoyo, a qualified actuary with its report dated February 22, 2022. The
post-employment benefit liabilities as at December 31, 2020 were
calculated by PT Towers Watson Purbajaga, a qualified actuary with its
report dated January 18, 2021.

Liabilitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian terdiri dari:

The liability in the consolidated statements of financial position consists of:

31 Desember

2021

2020

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)(US Dollars, in thousands)

Imbalan pensiun dan imbalan berdasarkan
Peraturan Ketenagakerjaan
Imbalan kesehatan pascakerja

15,32011,00915,022
11,764

Pension and Labor Law benefits
Post-retirement medical benefits

Jumlah26,32926,786Total

31

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportLaporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

18. Liabilitas imbalan pascakerja (lanjutan)

18. Post-employment benefit liabilities (continued)

Asumsi aktuarial pokok yang digunakan adalah sebagai berikut:

The principal actuarial assumptions used were as follows:

31 Desember

Imbalan pensiun/
Pension benefits
2021
2020

Asumsi ekonomi:
Tingkat diskonto (IDR)
Kenaikan gaji di masa depan (IDR)
Tingkat kenaikan klaim di masa depan (IDR)

6.50%
6.00%
N/A

Asumsi lainnya:
Tingkat mortalita
Tingkat cacat

Imbalan kesehatan
pascakerja/
Post-retirement
medical benefits
2021
2020
7.50%
N/A
11.00%

6.25%
6.00%
N/A

2021
TMI 2019
10% dari tingkat
mortalita/
10% of mortality rate
55 tahun/years

Usia pensiun normal

6.75%
N/A
11.00%

2020
TMI 2019
10% dari tingkat
mortalita/
10% of mortality rate
55 tahun/years

December 31
Economic assumptions:
Discount rate (IDR)
Future salary increases (IDR)
Future claim increase rate (IDR)
Other assumptions:
Rates of mortality
Disability rate
Normal retirement age

Tingkat diskonto digunakan dalam menentukan nilai kini kewajiban imbalan
kerja pada tanggal penilaian. Secara umum, tingkat diskonto, biasanya
ditentukan sesuai dengan ketersediaan obligasi pemerintah yang ada dipasar modal aktif pada tanggal pelaporan.

The discount rate is used in determining the present value of the benefit
obligation at valuation date. In general, the discount rate is usually
determined in line with the availability of government bonds in the active
capital market at the reporting date.

Asumsi tingkat kenaikan upah di masa depan memproyeksikan kewajiban
imbalan kerja mulai dari tanggal penilaian sampai dengan usia pensiun
normal. Tingkat kenaikan gaji pada umumnya ditentukan berdasarkan
penyesuaian inflasi terhadap tingkat upah dan kenaikan masa kerja.

The future salary-increase assumption projects the benefit obligation
starting from the valuation date up to the normal retirement age. The rate ofsalary increase is generally determined based on inflation adjustments topay scales and increases in length of service.

Asumsi tentang bagaimana klaim akan meningkat di masa depan dikenal
sebagai tingkat kenaikan klaim. Tren biaya klaim di masa mendatang
dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti pemanfaatan, inflasi umum,
perkembangan medis, dan ketersediaan pelayanan medis. Pada
umumnya, biaya klaim meningkat lebih cepat daripada tingkat inflasi dalambeberapa tahun terakhir.

The actuarial assumptions also factor in how future claims will increase
which is influenced by several factors such as utilisation, general inflation,
medical developments, and availability of medical services. Generally, theclaim costs have risen faster than price inflation in recent years.

Pada 31 Desember 2021, durasi rata-rata tertimbang atas kewajiban untuk
imbalan pensiun adalah 8,50 tahun (31 Desember 2020: 8,65 tahun) dan
imbalan kesehatan pascakerja adalah 13,30 tahun (31 Desember 2020:
14,34 tahun).

As of December 31, 2021, the weighted average duration of the obligation
for pension benefits was 8.50 years (December 31, 2020: 8.65 years) andpost-retirement medical benefits was 13.30 years (December 31, 2020:
14.34 years).

Mutasi kewajiban liablitas imbalan pascakerja selama tahun berjalan
adalah sebagai berikut:

The movement in post-employment benefits liabilities over the year is asfollows:

31 Desember

Imbalan pensiun/
Pension benefits
2021
2020

Imbalan kesehatan
pascakerja/
Post-retirement
medical benefits
2021
2020

Jumlah/
Total
2021
2020

(Dalam ribuan Dolar AS)
Pada awal tahun
Diakui di laba rugi
- Biaya jasa kini
- Biaya bunga
Diakui di penghasilan komprehensif
lain(Keuntungan)/kerugian aktuarial
yang timbul dari:- Asumsi keuangan- Penyesuaian pengalaman- Asumsi demografis*
Lain-lain- Pembayaran manfaat- Pengaruh perbedaan dalampelaporan mata uang

December 31(US Dollars, in thousands)

15,022
1,070
899

11,366
1,274
831

11,764

8,053

768

605

26,786
1,070
1,667

19,419At beginning of year

1,274
1,436

Recognised in profit or loss
- Current service cost
- Interest cost
Recognised in other comprehensive
income

(299)
(166)
-

1,302
781
29

(1,128)
(207)
-

1,446
(941)
2,684

(1,427)
(373)
-

2,748
(160)
2,713

(968)

(444)

-

(71)

(968)

(515)

(238)

(117)

(188)

(12)

(426)

(129)

Liabilitas imbalan pascakerja,
akhir tahun
15,32015,022
11,009*Hasil dari pembaharuan tabel mortalita yang digunakan di tahun 2020 dari
TMI 2011 menjadi TMI 2019.

Actuarial (gains)/losses arising from:- Financial assumptions- Experience adjustments- Demographic assumptions*
Others- Benefits paid
- Effect of difference in reporting
currency

Post-employment benefit liabilities,
11,764
26,32926,786end of year
*Results from the update in mortality rate tables used in 2020 from TMI 2011
to TMI 2019.

32

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

421

422

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

18. Liabilitas imbalan pascakerja (lanjutan)

18. Post-employment benefit liabilities (continued)

Jumlah kumulatif kerugian/(keuntungan) aktuarial yang diakui padapendapatan komprehensif lain adalah sebagai berikut:

Total cumulative actuarial loss/(gain) recognised in other comprehensive
income is as follows:

31 Desember

Imbalan pensiun/
Pension benefits
2021
2020

Imbalan kesehatan
pascakerja/
Post-retirement
medical benefits
2021
2020

Jumlah/
Total
2021
2020

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)
Pada awal tahun(Penghasilan)/kerugian komprehensif
lain tahun berjalan(Keuntungan)/kerugian aktuarial
yang timbul dari:- Asumsi keuangan- Penyesuaian pengalaman- Asumsi demografis
Jumlah kumulatif kerugianaktuarial yang diakui padapendapatan komprehensif lain

(US Dollars, in thousands)
678

(299)
(166)
-

213

(1,434)

1,302
781
29

678

5,125

(1,128)
(207)
-

1,446
(941)
2,684

3,790

502

(1,427)
(373)
-

4,003

5,125

Iuran ke DPLK selama tahun berjalan adalah sebagai berikut:
31 Desember

5,803

1,936

At beginning of year

2,748
(160)
2,713

Other comprehensive (income)/loss for the year
Actuarial (gains)/losses arising from:- Financial assumptions- Experience adjustments- Demographic assumptions

5,803

Total cumulative actuarial loss
recognised in othercomprehensive income

Contributions to DPLK over the year are as follows:
2021

2020

Oleh Grup
Oleh karyawan

3,042
637

2,918
610

By the GroupBy employees

Jumlah

3,679

3,528

Total

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)(US Dollars, in thousands)

Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari imbalan pensiun dan imbalan
kesehatan pascakerja yang tidak terdiskonto adalah sebagai berikut:

31 Desember 2021

Imbalan pensiun/
Pension benefits

Expected maturity analysis of undiscounted post-employment benefits andpost-retirement medical benefits, is as follows:

Imbalan kesehatan
pascakerja/
Post-retirement
medical benefits

Jumlah/Total

December 31, 2021

(Dalam ribuan Dolar AS)(US Dollars, in thousands)

Kurang dari 1 tahun
1 sampai dengan 10 tahun
Lebih dari 10 tahun

929
17,22836,128419
6,363
31,647

1,348
23,591
67,775Less than 1 year
1 – 10 years
More than 10 years

Jumlah54,28538,42992,714

Total

Imbalan pension/Pension benefits

Imbalan Kesehatan
pascakerja/
Post-retirement
medical benefits

Jumlah/Total

31 Desember 2020

December 31, 2020

(Dalam ribuan Dolar AS)(US Dollars, in thousands)

Kurang dari 1 tahun
1 sampai dengan 10 tahun
Lebih dari 10 tahun

809
15,91237,867383
5,859
32,848

1,192
21,77170,715Less than 1 year
1 – 10 years
More than 10 years

Jumlah

54,58839,09093,678

Total

Penyesuaian pengalaman dalam periode lima tahun adalah sebagai
berikut:
2021

2020

The five years history of experience adjustments is as follows:

2019

2018

2017

(Dalam ribuan Dolar AS)
Nilai kini kewajiban
imbalan pasti
Penyesuaian pengalamanpada liabilitas program(US Dollars, in thousands)(26,329)(26,786)(19,419)(14,878)(19,289)

(373)

(160)

(323)

(2,304)(882)

33

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Present value of defined
benefit obligation
Experience adjustmentson plan liabilities

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

18. Liabilitas imbalan pascakerja (lanjutan)

18. Post-employment benefit liabilities (continued)

Jika asumsi yang digunakan berbeda dari estimasi manajemen, nilai
tercatat kewajiban pensiun diestimasikan sebagai berikut:

If the assumptions differed from management’s estimates, the carrying
amount of pension obligations would be as follows:

31 Desember 2021

Perubahanasumsi/Change inassumptions

Kewajiban
imbalan kesehatan
pascakerja/
Post-retirement
medical benefits
obligation

Kewajiban
imbalan pensiun/
Pension benefits
obligation(Dalam ribuan Dolar AS)
Tingkat diskonto
Tingkat kenaikan gaji dimasa depan
Tingkat kenaikan klaim dimasa depan

31 Desember 2020

(US Dollars, in thousands)(1,098)
1,232
598
(566)
-

(1,274)
1,544
1,428(1,210)Kewajiban
imbalan pensiun/
Pension benefits
obligation

Kewajiban
imbalan kesehatan
pascakerja/
Post-retirement
medical benefits
obligation

+1%
-1%
+0.5%
-0.5%
+1%
-1%

Perubahanasumsi/Change inassumptions(Dalam ribuan Dolar AS)
Tingkat diskonto
Tingkat kenaikan gaji dimasa depan
Tingkat kenaikan klaim dimasa depan

December 31, 2021

Discount rate
Future salary increase
rate
Future claim increase
rate

December 31, 2020
(US Dollars, in thousands)

+1%
-1%
+0.5%
-0.5%
+1%
-1%

(1,140)
1,273
613
(579)
-

(845)
1,018
975
(830)

Discount rate
Future salary increase
rate
Future claim increaserate

19. Modal saham

19. Share capital

Pemegang saham Perseroan dan jumlah kepemilikan saham dengan nilai
nominal IDR25 (nilai penuh) per saham pada 31 Desember 2021 dan 2020
adalah sebagai berikut:

The Company’s shareholders and number of shares at the par value of
IDR25 (full amount) per share as at December 31, 2021 and 2020 were as
follows:

Jumlah saham/
Total shares

Ribuan AS$/
US$ in thousands

VCL
PublikPT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
Sumitomo Metal Mining Co., Ltd (“SMM”)
Vale Japan Limited

4,351,403,820
2,050,365,360
1,987,267,745
1,493,218,075
54,083,720

59,73828,14927,28320,500
743

43.79
20.63
20.00
15.03
0.55

Jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh

9,936,338,720

136,413100

31 Desember 2020

Jumlah saham/
Total shares

Ribuan AS$/
US$ in thousands%

December 31, 2020

VCL
PublikPT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
Sumitomo Metal Mining Co., Ltd (“SMM”)
Vale Japan Limited
Sumitomo Corporation

4,351,403,820
2,036,346,880
1,987,267,745
1,493,218,075
54,083,720
14,018,480

59,73827,95727,28320,500
743
192

43.79
20.49
20.00
15.03
0.55
0.14

VCL
PublicPT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
Sumitomo Metal Mining Co., Ltd (“SMM”)
Vale Japan Limited
Sumitomo Corporation

Jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh

9,936,338,720

136,413100

31 Desember 2021

Tidak ada pemegang saham publik yang memiliki lebih dari 5% dari jumlah
modal saham yang ditempatkan dan disetor penuh pada tanggal 31
Desember 2021 dan 2020.

%

December 31, 2021
VCL
PublicPT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
Sumitomo Metal Mining Co., Ltd (“SMM”)
Vale Japan Limited
Total shares issued and fully paid

Total shares issued and fully paid

No public shareholder owned more than 5% of the total issued and fully paid
shares at December 31, 2021 and 2020.

34

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

423

424

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

20. Deklarasi dividen

20. Dividends declared

Dividen yang telah diumumkan selama tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2021 adalah sebagai berikut:

Dividends declared during the year ended December 31, 2021 were as
follows:

Dividen final 2020

Tanggaldideklarasikan/Datedeclared

Tanggalpembayaran/
Date
paid

29 April/
April 29, 2021

28 Mei/
May 28, 2021

Dividen perlembar saham
AS$ (nilai penuh)/
Dividends per share
US$ (full amount)

Jumlah AS$,dalam ribuan/Amount US$,in thousands

0.00333

33,128

Final dividend for 2020

21. Tambahan modal disetor

21. Additional paid-in capital

Perseroan mempunyai saldo Tambahan Modal Disetor senilai AS$277,8
juta (31 Desember 2020: AS$277,8 juta) (nilai penuh) yang merupakan sisa
atas surplus yang terjadi akibat penerbitan saham Perseroan di atas nilai
nominal dan penurunan nilai nominal saham yang terjadi di tahun 1983.

The Company has an Additional Paid-in Capital balance of US$277.8
million (December 31, 2020: US$277.8 million) (full amount) representing
the remaining surplus arising from the issuance of the Company’s shares inexcess of par value and a reduction in the par value of its shares in 1983.

22. Cadangan modal

22. Capital reserves

Sesuai dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40/2007,
Perseroan wajib membentuk cadangan umum sebesar minimum 20% darijumlah modal ditempatkan dan disetor. Jumlah modal ditempatkan dan
disetor dari Perseroan adalah sebesar IDR248,4 miliar atau setara dengan
AS$136,4 juta (nilai penuh); Perseroan telah menetapkan cadangan umum
sebesar AS$27,3 juta (nilai penuh).

In accordance with Indonesian Limited Company Law No. 40/2007, theCompany shall set up a general reserve at a minimum amount of 20% of
the issued and paid up capital of the Company. The Company’s issued andpaid up capital is IDR248.4 billion or equivalent to US$136.4 million (fullamount); The Company has established a general reserve, of US$27.3
million (full amount).

Jumlah cadangan umum minimum Perseroan pada tanggal 31 Desember
2021 dan 2020 telah terpenuhi.

The Company’s minimum general reserve as of December 31, 2021 and2020 has been fulfilled.

23. Beban pokok pendapatan

23. Cost of revenue

Beban pokok pendapatan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut:

Cost of revenue for the years ended December 31, 2021 and 2020 were as
follows:

31 Desember

2021

2020

157,306
125,118
119,733
112,834
83,67559,89035,617
19,187
10,793
724,153

148,747
104,008
128,81087,93274,50342,14431,517
15,505
7,440
640,606

49,493(57,829)55,452(49,493)

In-process inventory
Beginning balanceEnding balance

Beban pokok produksi

715,817646,565

Cost of production

Barang jadi
Persediaan awal
Persediaan akhir

19,412(17,419)

13,212(19,412)Finished goods
Beginning balanceEnding balance

Beban pokok pendapatan

717,810640,365

Cost of revenue

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)
Depresiasi
Jasa kontraktor
Bahan pembantu
Bahan bakar minyak dan pelumas
Biaya karyawan
Bahan bakar batubara
Pajak dan asuransiRoyaltiLainnya
Persediaan dalam proses
Persediaan awal
Persediaan akhir(US Dollars, in thousands)
Depreciation
Contractor services
Supplies
Fuels and lubricants
Employee costs
Coal
Taxes and insurance
Royalties
OthersLihat Catatan 32 untuk rincian transaksi dengan pihak-pihak berelasi.

Refer to Note 32 for details of related party transactions.

24. Beban usaha

24. Operating expenses

Rincian beban usaha untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut:

The components of operating expenses for the years ended December 31,
2021 and 2020 were as follows:

31 Desember

2021

2020

Biaya jasa profesional
Biaya karyawan
Lainnya

1,835
1,206
1,163

2,467
2,144
2,774

Professional fees
Employee costs
OthersJumlah

4,204

7,385

Total

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)(US Dollars, in thousands)

Lihat Catatan 32 untuk rincian transaksi dengan pihak-pihak berelasi.

Refer to Note 32 for details of related party transactions.

35

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportLaporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

25. Pendapatan lainnya

25. Other income

Rincian pendapatan lainnya untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut:

The components of other income for the years ended December 31, 2021
and 2020 were as follows:

31 Desember

2021

2020

Laba selisih kurs, neto
Lainnya (di bawah AS$1.000)

1,049
1,565

5,827
1,275

Gain on currency translation adjustments, net
Others (below US$1,000)

Jumlah

2,614

7,102

Total

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)(US Dollars, in thousands)

26. Beban lainnya

26. Other expenses

Rincian beban lainnya untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut:

The components of other expenses for the years ended December 31, 2021
and 2020 were as follows:

31 Desember

2021

2020

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)(US Dollars, in thousands)

Biaya pengembangan proyek
Beban pajak
Rugi pelepasan aset tetap, bersih
Lainnya

7,797
1,588
1,082
283

3,312
317
10,438
6,175

Project development costs
Tax expenses
Loss on disposal of fixed assets, net
OthersJumlah10,75020,242Total

27. Provisi atas penghentian pengoperasian aset

27. Provision for asset retirement

Pergerakan di saldo provisi atas penghentian pengoperasian aset adalahsebagai berikut:

Movement in the provision for the asset retirement balance is as follows:

31 Desember

2021

2020

Saldo awal
Penyisihan tahun berjalan
Beban akresi
Dampak perubahan selisih kurs

56,603
19,4982,338(951)

44,361
11,436
2,071(1,265)

Beginning balance
Provisions made during the year
Accretion expense
Effect of exchange rate differences

Saldo akhir

77,48856,603Ending balance

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)(US Dollars, in thousands)

Beban akresi diakui sebagai bagian dari beban keuangan dalam laba rugi.

Accretion expense is recognised as part of finance costs in profit or loss.

Grup mengakui provisi atas biaya penghentian pengoperasian aset padatanggal 31 Desember 2021 sebesar IDR1,1 triliun atau setara dengan
AS$77,5 juta (nilai penuh) (31 Desember 2020: IDR794,9 miliar atau setara
dengan AS$56,6 juta) (nilai penuh). Biaya ini diperkirakan akan terjadi
antara tahun 2045 dan 2060. Provisi tersebut diestimasi berdasarkan biaya
penutupan menggunakan teknologi dan material yang tersedia sekarang,pada tingkat harga kini, dan didiskontokan menggunakan tingkat diskonto
bebas risiko di Indonesia sebesar 4,20% (31 Desember 2020: 4,23%).

The Group recognises a provision for asset retirement cost as at December
31, 2021 of IDR1,1 trillion or equivalent to US$77.5 million (full amount)(December 31, 2020: IDR794.9 billion or equivalent to US$56.6 million) (fullamount)). This cost is expected to be incurred between 2045 and 2060. The
provision is estimated based on closure costs using existing technology andmaterials that are currently available, at the current price level, anddiscounted using the Indonesian risk-free rate of 4.20% (December 31,
2020: 4.23%).

Grup dibantu oleh PT AECOM Indonesia, konsultan lingkungan yangberkualifikasi, dalam menghitung biaya penutupan operasi Perseroan di
Sulawesi sehubungan dengan Rencana Penutupan Tambang. Perhitunganbiaya penutupan tambang meliputi asumsi umur aset berdasarkan
ketentuan KK (lihat Catatan 1) disesuaikan dengan perpanjangan yangdiasumsikan, untuk penyelesaian operasi penambangan yang diikuti
dengan penutupan pabrik pengolahan setelah penipisan sisa tumpukanbijih.

The Group is assisted by PT AECOM Indonesia, a qualified environmental
consultant, in calculating the closure costs of the Company’s operations in
Sulawesi in conjunction with the Mine Closure Plan. The closure costcalculation includes the assumption of asset life in accordance with the termof the CoW (refer to Note 1) adjusted for assumed extensions, forcompletion of mining operations closely followed by shutdown of theprocessing plant after depletion of residual ore stockpiles.

36

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

425

426

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

28. Pengeluaran untuk lingkungan hidup lainnya

28. Other environmental expenditures

Pada tahun 1993, Perseroan memperoleh persetujuan Pemerintah atas
Studi Evaluasi Lingkungan Hidup, Rencana Pengelolaan Lingkungan Hidup
dan Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup.

In 1993, the Company received approval from the Government for its
Environmental Evaluation Study, Environmental Management Plan andEnvironmental Monitoring Plan.

Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2021, sejumlah inisiatif, yangmerupakan sebagian dari komitmen Grup di dalam rencana-rencana
tersebut, telah diselesaikan, sementara yang lainnya masih sedang
berlangsung termasuk penghijauan daerah purna tambang untuk
menyeimbangkannya dengan tingkat pembukaan wilayah tambang yangbaru.

For the year ended December 31, 2021, a number of initiatives,
representing part of the Group’s commitments under these plans, werecompleted while others were still in progress including the revegetation ofmined-out areas to match the stripping rates of new mining areas.

Pengeluaran untuk lingkungan hidup yang dibebankan pada laba rugi
adalah sebesar AS$2,4 juta untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2021 (31 Desember 2020: AS$5,2 juta) (nilai penuh).
Pengeluaran barang modal yang berhubungan dengan proyek lingkungan
hidup berjumlah AS$30,9 juta untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2021 (31 Desember 2020: AS$36,7 juta) (nilai penuh).

Environmental expenditures charged in profit or loss were US$2.4 million
for the year ended December 31, 2021 (December 31, 2020: US$5.2
million) (full amount). Capital expenditures for environmental projects were
US$30.9 million for the year ended December 31, 2021 (December 31,
2020: US$36.7 million) (full amount).

29. Biaya karyawan

29. Employee costs

Jumlah biaya karyawan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2021 adalah sebesar AS$84,9 juta (31 Desember 2020:
AS$76,6 juta) (nilai penuh).

Total employee costs for the year ended December 31, 2021 amounted to
US$84.9 million (December 31, 2020: US$76.6 million) (full amount).

30. Laba per saham

30. Earnings per share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi jumlah laba yangdiperuntukkan kepada pemegang saham entitas induk dengan rata-rata
tertimbang jumlah saham biasa yang beredar pada tahun bersangkutan.

Basic earnings per share is calculated by dividing total profit attributable tothe shareholders of the parent entity by the weighted average number ofcommon shares outstanding during the year.

31 Desember

2021

2020

(Dalam ribuan Dolar AS, kecuali nilai laba per saham)

December 31(US Dollars, in thousands, except earnings per share)

Jumlah laba tahun berjalanyang tersedia bagi pemegang saham entitas induk
Rata-rata tertimbang jumlahsaham biasa beredar (dalam ribuan)
Laba per saham dasar (dalam AS$)

165,797

82,8199,936,339

9,936,339

0.01670.0083

Total profit for the year
attributable to the shareholders of the parent entity
Weighted average number of ordinary
shares outstanding (in thousands)
Basic earnings per share (in US$)

Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 tidak ada efek yang berpotensi
menjadi saham biasa. Oleh karena itu, laba per saham dilusian samadengan laba per saham dasar.

As at December 31, 2021 and 2020 there were no existing instruments
which could result in the issue of further ordinary shares. Therefore, diluted
earnings per share are equivalent to basic earnings per share.

31. Ikatan dan perjanjian-perjanjian penting yang signifikan

31. Significant commitments and agreements

Perseroan memiliki beberapa perjanjian penting seperti disebutkan di
bawah ini:

The Company has entered into various significant agreements asmentioned below:

Pihak dalam perjanjian/Counterparties

Jenis perjanjian/
Agreement type

PT Pertamina Patra Niaga

Pembelian Solar Berkecepatan Tinggi/
Purchase of High Speed Diesel (HSD)

1 Juli 2019 - 30 Juni 2022/
July 1, 2019 - June 30, 2022

Jasa freight forwarding global/
Global freight forwarding

1 Juli 2021 - 30 Juni 2026/
July 1, 2021 - June 30, 2026

Jasa angkutan kargo darat/
Land Cargo Transportation Services

1 Juli 2018 - 30 Juni 2023/
July 1, 2018 - June 30, 2023

PT Cipta Krida Bahari
PT Pancaran Darat Transport
PT Pertamina (Persero)

Periode perjanjian/
Agreement period

Pembelian Minyak Berkadar Sulfur Tinggi/
Purchase of High Sulphur Fuel Oil (HSFO)

11 Agustus 2019 - 10 April 2022/
August 11, 2019 - April 10, 2022

Pembelian batubara/
Purchase of coal

17 Februari 2020 - 15 April 2022/
February 17, 2020 - April 15, 2022

PT Trakindo Utama

Pembelian suku cadang/
Purchase of spare parts

1 Juni 2020 - 31 Desember 2023/
June 1, 2020 - December 31, 2023

PT Waskita Adhi Sejahtera

Jasa konstruksi proyek/
Project construction service

31 Mei 2021 - 30 Mei 2024/
May 31, 2021 - May 31, 2024

PT Petra Energy International

Jasa konstruksi proyek /Project construction service

31 Mei 2021 - 30 Mei 2024/
May 31, 2021 - May 31, 2024

PT Marunda Graha Mineral

37

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportLaporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

31. Ikatan dan perjanjian-perjanjian penting yang signifikan (lanjutan)

31. Significant commitments and agreements (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 Grup memiliki komitmen
pembelian barang dan jasa yang terkait dengan biaya operasi dan biaya
modal dengan pemasok pihak ketiga sebagai berikut:

As at December 31, 2021 and 2020, the Group had purchase commitments
for goods and services related to operating expenses and capital
expenditure with third party suppliers, as follows:

31 Desember

2021

2020

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)(US Dollars, in thousands)

Tidak lebih dari 1 tahun
Lebih dari 1 tahun dan kurang dari 5 tahun
Lebih dari 5 tahun

377,914
172,639101

458,109
184,118
32

No later than 1 year
Later than 1 year and no later than 5 years
Later than 5 years

Jumlah

550,654642,259

Total

Pengeluaran modal yang telah diperjanjikan pada akhir tahun pelaporannamun belum diakui sebagai liabilitas adalah senilai AS$19,2 juta (31Desember 2020: AS$5,9 juta) (nilai penuh).

Capital expenditure contracted for at the end of the reporting year but not
yet recognised as liabilities is amounted to US$19.2 million (December 31,
2020: US$5.9 million) (full amount).

Pada tanggal 31 Desember 2021, Grup memiliki sewa berikut yang diakui
sebagai aset hak-guna dan liabilitas terkait:

As at December 31, 2021, the Group has the following leases recognised
as right-of-use assets and a corresponding liability:

Pihak dalam perjanjian/Counterparties
PT Sinar Jaya Langgeng Utama
PT Prospero Realty

Jenis perjanjian/
Agreement type

Periode perjanjian/
Agreement period

Sewa Bus Transportasi/
Rental Bus Transportation

1 April 2021 - 15 Agustus 2025/
April 1, 2021 - August 15, 2025

Sewa Gedung Kantor Jakarta/
Rental Building for Jakarta Office

1 Desember 2021 - 31 Agustus 2026/
December 1, 2021 - August 31, 2026

32. Informasi mengenai pihak-pihak berelasi

32. Related party information

Grup berada di bawah pengendalian VCL. Pengendali utama Perseroan
adalah Vale S.A. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai
berikut:

The Group is controlled by VCL. The ultimate parent company is Vale S.A.
Transactions with related parties are as follows:a. Pendapatan

a. Revenue

Seluruh penjualan Grup dilakukan berdasarkan kontrak-kontrak penjualan“harus ambil” jangka panjang dalam mata uang Dolar AS, dimana harga
ditentukan dengan formula yang didasarkan atas harga tunai nikel di LME
dan harga realisasi rata-rata nikel VCL. Semua penjualan Grup merupakan
transaksi dengan pihak-pihak berelasi.

The Group’s sales are made based on long-term, “must take”, US Dollardenominated sales contracts, with prices determined by a formula that isbased on the LME cash price for nickel and VCL’s average net realised
price for nickel. All of the Group’s sales represent transactions with relatedparties.

Pendapatan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2021 dan 2020 terdiri dari:

Revenue for the years ended December 31, 2021 and 2020 consisted of:

31 Desember

2021

2020

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)(US Dollars, in thousands)

Penjualan kepada VCL
Penjualan kepada SMM

762,117
191,057

612,046
152,698

Sales to VCL
Sales to SMM

Jumlah953,174

764,744

Total

100%

100%

(Persentase penjualan kepada pihak-pihak
berelasi terhadap jumlah pendapatan)(Sales to related parties as a percentage
of total revenue)

38

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

427

428

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

32. Informasi mengenai pihak-pihak berelasi (lanjutan)

32. Related party information (continued)

b. Kompensasi untuk Dewan Komisaris dan Direksib. Compensation of the Boards of Commissioners and Directors

Dewan Komisaris dan Direksi adalah personil manajemen kunci Grup.

The Boards of Commissioners and Directors are the key management
personnel of the Group.

Kompensasi yang dibayar atau terutang kepada Dewan Komisaris dan
Direksi adalah sebagai berikut:

The compensation paid or payable to the Boards of Commissioners andDirectors is shown below:(Dalam ribuan Dolar AS)/
(US Dollars, in thousands)
Gaji dan imbalan kerja jangka pendek/
Salaries and short-term employee
benefits
Imbalan pascakerja/
Post-employment benefits

Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2021/
For the year ended December 31, 2021
Dewan Komisaris/
Direksi/
Board of Commissioners
Board of Directors% *)Jumlah/Amount% *)Jumlah/Amount

0.7%

606

5.3%

4,482

-

-

0.2%

191

606

5.5%

4,673

Jumlah/Total
0.7%*) % terhadap jumlah biaya karyawan/% of total employee costs(Dalam ribuan Dolar AS)/
(US Dollars, in thousands)
Gaji dan imbalan kerja jangka pendek/
Salaries and short-term employee
benefits
Imbalan pascakerja/
Post-employment benefits

Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2020/
For the year ended December 31, 2020
Dewan Komisaris/
Direksi/
Board of Commissioners
Board of Directors% *)Jumlah/Amount% *)Jumlah/Amount

0.3%

240

3.8%

2,921

-

-

0.3%

222

240

4.1%

3,143

Jumlah/Total
0.3%*) % terhadap jumlah biaya karyawan/% of total employee costsc. Beban jasa manajemen

c. Management service fees

Beban untuk biaya jasa manajemen disajikan sebagai beban usaha (lihat
Catatan 24) dalam laba rugi. Berdasarkan perjanjian yang relevan, beban
jasa manajemen dihitung dari biaya aktual ditambah biaya jasa 10%.
Di tahun 2021, tidak ada jasa manajemen yang diberikan oleh VCL, namun
terdapat beban jasa profesional dan beban yang dibayarkan atas nama
Perseroan oleh VCL (lihat Catatan 32d).

Management service fees are presented as operating expenses (refer toNote 24) in profit or loss. Based on the relevant agreement, themanagement service fee is calculated at actual cost plus a service fee of
10%. In 2021, no management services were provided by VCL, however
professional services and expense reimbursements were paid on behalfof the Company by VCL (refer to Note 32d).

31 Desember

2021

2020

(Dalam ribuan Dolar AS)
VCL

-

776

(Sebagai persentase terhadap jumlah beban usaha)

-

10.5%

d. Beban pokok pendapatan
31 Desember

December 31
VCL(US Dollars, in thousands)(As a percentage of total operating expenses)

d. Cost of revenue
2021

2020

(Dalam ribuan Dolar AS)

December 31(US Dollars, in thousands)

Jasa profesional dan tagihan atau beban yang dibayarkan
atas nama Perseroan:
VCL

2,940

2,220

Professional services and expense reimbursement
paid on behalf of the Company:
VCL(Sebagai persentase terhadap jumlah beban pokok pendapatan)

0.4%

0.3%

(As a percentage of total cost of revenue)

39

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportLaporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

32. Informasi mengenai pihak-pihak berelasi (lanjutan)

32. Related party information (continued)e. Asete. Assetsi) Piutang usahai) Trade receivables

31 Desember

2021

2020

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)(US Dollars, in thousands)

VCL
SMM

81,316
20,671

48,38911,651VCL
SMM

Jumlah101,987

60,040

Total

100%

100%

(As a percentage of trade receivables)(Sebagai persentase terhadap piutang usaha)ii) Aset keuangan lancar lainnya
31 Desemberii) Other current financial assets
2021

2020

Pinjaman kepada personil manajemen kunci-

58

Loans to key management personnel

Dikurangi: Bagian tidak lancar (disajikan sebagai
piutang non-usaha pihak berelasi)

-

(18)

Less: Non-current portion (presented as
non-trade receivables from related parties)

Bagian lancar-

40

Current portion(Sebagai persentase terhadap aset keuangan lancar lainnya)

-

1.6%

(As a percentage of other current financial assets)

101,987

60,098

Total assets (trade receivables (i), other current
financial assets (ii), and non-trade receivables from
related parties (ii)) associated with related parties

4.1%

2.6%

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)

Jumlah aset (piutang usaha (i), aset keuangan lancar
lainnya (ii), dan piutang non-usaha pihak berelasi (ii))
yang terkait dengan pihak-pihak berelasi(Sebagai persentase terhadap jumlah aset)(US Dollars, in thousands)(As a percentage of total assets)

f. Liabilitas

f. Liabilitiesi) Utang usahai) Trade payables

31 Desember

2021

2020

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)(US Dollars, in thousands)

VCL

135

140

VCL

(Sebagai persentase terhadap jumlah utang usaha)

0.1%

0.1%

(As a percentage of total trade payables)ii) Akrual
31 Desemberii) Accruals
2021

2020

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)(US Dollars, in thousands)

VCL

251

95

(Sebagai persentase terhadap jumlah akrual)

1.3%

0.4%

(As a percentage of total accruals)

Jumlah liabilitas (utang usaha (i) dan akrual (ii))
yang terkait dengan pihak-pihak berelasi

386

235

Total liabilities (trade payables (i) and accruals (ii))
associated with related parties(Sebagai persentase terhadap jumlah liabilitas)

0.1%

0.1%

(As a percentage of total liabilities)

VCL

40

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

429

430

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

32. Informasi mengenai pihak-pihak berelasi (lanjutan)

32. Related party information (continued)

g. Pihak-pihak berelasi

g. Related parties

Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

The nature of transactions and relationships with related parties are as
follows:

Pihak-pihak berelasi/
Related parties

Sifat hubungan dengan
pihak-pihak berelasi/
Nature of relationshipwith the related parties

VCL

Perusahaan induk/Parent entity

Penjualan barang jadi, jasa profesional, danjasa manajemen/Sale of finished goods,
professional services, and management
service fees

SMM

Pemegang saham/Shareholder

Penjualan barang jadi/
Sale of finished goods

Manajemen kunci/Key management

Personil manajemen kunci(yaitu Dewan Komisaris dan Direksi)/
Key management personnel(i.e. Board of Commissioners and Board of
Directors)

Kompensasi dan remunerasi, pinjaman rumah,
dan pinjaman pribadi/
Compensation and remuneration, housing,and personal loans

Transaksi/
Transactions

33. Biaya keuangan

33. Finance costs

Rincian biaya keuangan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut:

The components of finance costs for the years ended December 31, 2021
and 2020 were as follows:

31 Desember

2021

2020

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)(US Dollars, in thousands)

Biaya bunga
Beban akresi (Catatan 27)

2,755
2,338

1,610
2,071

Interest expense
Accretion expense (Note 27)

Jumlah

5,093

3,681

Total

34. Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang selain Dolar AS

34. Monetary assets and liabilities denominated in currencies otherthan US Dollars

Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang Rupiah pada 31 Desember
2021 telah dikonversikan ke dalam mata uang Dolar AS dengan
menggunakan kurs AS$1 (nilai penuh) = IDR14.271 (31 Desember 2020:
IDR14.044).

As at December 31, 2021 monetary assets and liabilities denominated in
Rupiah have been translated into US Dollars using an exchange rate of
US$1 (full amount) = IDR14,271 (December 31, 2020: IDR14,044).

31 Desember

2021
Mata Uang Asing (Jutaan)/ Setara AS$ (Ribuan)/Foreign Currencies
US$ Equivalent(Millions)(Thousands)Aset
Kas dan setara kas
Aset keuangan lancar lainnya
Pajak dibayar di muka
Aset keuangan tidak lancar lainnya

IDR
IDR
IDR
IDR

994,107
25,4591,304,164
52,132Jumlah aset moneter dalammata uang asing
Liabilitas
Utang usaha
Pihak ketiga

69,6601,784
91,387
3,653

AssetsCash and cash equivalents
Other current financial assets
Prepaid taxes
Other non-current financial assets

166,484

Total monetary assets
in foreign currencies
Liabilities
Trade payables
Third parties(82,252)(3,386)(4,751)(4,374)(1,973)(21,638)(1,266)(77,488)(26,329)

Lease liabilities
Accruals
Taxes payable
Short-term employee benefit liabilities
Other current financial liabilities
Provision for asset retirement
Post-employment benefit liabilities

Jumlah liabilitas moneter dalammata uang asing(223,457)

Total monetary liabilities
in foreign currencies

Liabilitas moneter bersih dalammata uang asing(56,973)

Net monetary liabilities
in foreign currencies

Liabilitas sewa
AkrualUtang pajak
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek
Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya
Provisi atas penghentian pengoperasian aset
Liabilitas imbalan pascakerja

IDR
Others
IDR
IDR
IDR
IDR
IDR
IDR
IDR

(1,173,805)(4)(67,802)(62,421)(28,156)(308,792)(18,067)(1,105,819)(375,737)

December 31

41

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportLaporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

34. Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang selain Dolar AS(lanjutan)

34. Monetary assets and liabilities denominated in currencies otherthan US Dollars (continued)

31 Desember

Aset
Kas dan setara kas
Aset keuangan lancar lainnya
Pajak dibayar di muka
Piutang pihak-pihak berelasi non-usaha
Aset keuangan tidak lancar lainnya

2020
Mata Uang Asing(Jutaan)/Foreign Currencies(Millions)

Setara AS$(Ribuan)/
US$ Equivalent(Thousands)

320,178
23,8881,202,186
253
60,682

22,7991,701
85,60418
4,321

AssetsCash and cash equivalents
Other current financial assets
Prepaid taxes
Non-trade receivables from related parties
Other non-current financial assets

114,443

Total monetary assets
in foreign currencies

IDR
IDR
IDR
IDR
IDR

Jumlah aset moneter dalammata uang asing
Liabilitas
Utang usaha
Pihak ketiga(818,189)
(18)
(927)
(171,907)(25,184)(287,400)(33,676)(794,904)(376,169)

Liabilities
Trade payables
Third parties(58,261)(9,081)(66)(12,241)(1,793)(20,465)(2,398)(56,603)(26,786)

Lease liabilities
Accruals
Taxes payable
Short-term employee benefit liabilities
Other current financial liabilities
Provision for asset retirement
Post-employment benefit liabilities

Jumlah liabilitas moneter dalammata uang asing(187,694)

Total monetary liabilities
in foreign currencies

Liabilitas moneter bersih dalammata uang asing(73,251)

Net monetary liabilities
in foreign currencies

Liabilitas sewa
AkrualUtang pajak
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek
Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya
Provisi atas penghentian pengoperasian aset
Liabilitas imbalan pascakerja

IDR
Others
IDR
IDR
IDR
IDR
IDR
IDR
IDR

December 31

Grup tidak melakukan lindung nilai atas risiko fluktuasi nilai tukar Rupiah
karena seluruh penjualan dan sebagian besar biaya Grup dilakukan dalammata uang Dolar AS, sehingga secara tidak langsung merupakan lindungnilai alami.

The Group does not hedge the risk of fluctuations in the exchange rate of
Rupiah since all sales and the majority of the Group’s expenses aretransacted in US Dollars which indirectly represents a natural hedge.

Pada tanggal 31 Desember 2021, jika Dolar AS melemah/menguat sebesar
1% terhadap Rupiah dengan variabel lain konstan, laba sebelum pajak
untuk tahun berjalan akan lebih tinggi/rendah sebesar AS$0,5 juta (nilai
penuh).

As at December 31, 2021, if the US Dollar had weakened/strengthened by
1% against the Rupiah with all other variables held constant, pre-tax gain
for the year would have been US$0.5 million (full amount) higher/lower.

Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing pada tanggal
31 Desember 2021 dijabarkan dengan menggunakan kurs penutupan matauang asing pada tanggal laporan ini, maka liabilitas neto dalam mata uang
asing Grup nilai akan turun sekitar AS$450 ribu (nilai penuh).

If assets and liabilities in foreign currencies as at December 31, 2021 hadbeen translated using the closing rates as at the date of this report, the total
net foreign currency liabilities of the Group would decrease byapproximately US$450 thousand (full amount).

35. Informasi segmen

35. Segment information

Grup beroperasi hanya dalam satu segmen usaha dan geografis, yaitu
penambangan dan pengolahan nikel di Indonesia. Seluruh produk Grup
dijual berdasarkan kontrak penjualan jangka panjang (lihat Catatan 32a).

The Group operates in only one business and geographical segment: nickel
mining and processing in Indonesia. All of the Group’s products aredelivered under long-term sales contracts (refer to Note 32a).

Seluruh penjualan Grup merupakan penjualan nikel kepada pihak-pihak
berelasi yang berdomisili di Kanada (VCL) dan Jepang (SMM) (lihat Catatan
32a).

All of the Group’s sales represent nickel sales to related parties domiciledin Canada (VCL) and Japan (SMM) (refer to Note 32a).

42

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

431

432

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

36. Aset dan liabilitas keuangan

36. Financial assets and liabilities

Informasi di bawah ini berkaitan dengan aset dan liabilitas keuangan Grupberdasarkan kategori akun:

The information given below relates to the Group’s financial assets andliabilities by category:

31 Desember 2021

Aset keuangan
diukur padabiaya perolehan
diamortisasi/
Financial assets
Jumlah/measured at
Total amortised cost

Nilai wajar
diakui padalaba rugi/
Fair value
through
profit or loss

Nilai wajar diakui
pada pendapatan
komprehensif lainnya/
Fair value throughother comprehensive
income(Dalam ribuan Dolar AS)
Aset keuangan:
Kas dan setara kas
Kas yang dibatasi penggunaannya
Piutang usaha
Aset keuangan lancar lainnya
Aset keuangan tidak lancar
lainnyaJumlah aset keuangan(US Dollars, in thousands)
508,327
49,869101,987
2,570

508,327
49,869101,987
2,570

-

-

4,492

4,492

-

-

Financial assets:
Cash and cash equivalents
Restricted cash
Trade receivables
Other current financial assets
Other non-current financial
assets667,245667,245--

Total financial assets

31 Desember 2020

December 31, 2020

(Dalam ribuan Dolar AS)
Aset keuangan:
Kas dan setara kas
Kas yang dibatasi penggunaannya
Piutang usaha
Aset keuangan lancar lainnya
Piutang pihak berelasi
non-usaha
Aset keuangan tidak lancar
lainnyaJumlah aset keuangan

31 Desember 2021

(US Dollars, in thousands)
388,682
30,61260,0402,512

388,682
30,61260,040
2,512

-

-

18

18

-

-

4,321

4,321

-

-

Financial assets:
Cash and cash equivalents
Restricted cash
Trade receivables
Other current financial assets
Non-trade receivablesfrom related parties
Other non-current financial
assets486,185

486,185--

Total financial assets

Liabilitas keuangan
diukur pada biaya
perolehan diamortisasi/
Jumlah/Financial liabilities
Total measured at amortised cost

Nilai wajar diakui
pada laba rugi/
Fair value throughprofit or loss

(Dalam ribuan Dolar AS)
Liabilitas keuangan:
Utang usaha
AkrualLiabilitas keuangan jangka
pendek lainnya
Liabilitas sewa
Jumlah liabilitas keuangan(US Dollars, in thousands)
122,244
19,842

122,244
19,842

-

1,266
4,751

1,266
4,751

-

148,103148,103-

Total financial liabilities
December 31, 2020

(Dalam ribuan Dolar AS)

Jumlah liabilitas keuangan

December 31, 2021

Financial liabilities:
Trade payables
Accruals
Other current financial
liabilities
Lease liabilities

31 Desember 2020

Liabilitas keuangan:
Utang usaha
AkrualLiabilitas keuangan jangka
pendek lainnya
Liabilitas sewa

December 31, 2021

(US Dollars, in thousands)
113,095
22,105

113,095
22,105

-

2,398
66

2,398
66

-

Financial liabilities:
Trade payables
Accruals
Other current financial
liabilities
Lease liabilities

137,664

137,664-

Total financial liabilities

43

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportLaporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

37. Pengelolaan risiko keuangan

37. Financial risk management

Aktivitas Grup terpengaruh oleh berbagai jenis risiko keuangan: risiko pasar(termasuk risiko nilai tukar, risiko harga dan risiko tingkat suku bunga),
risiko kredit, dan risiko likuiditas. Secara umum, program pengelolaan risikokeuangan Grup berfokus kepada ketidakpastian pasar keuangan danberusaha meminimalkan efek tidak wajar terhadap kinerja keuangan Grup.

The Group’s activities expose it to a variety of financial risks: market risk(including foreign exchange risk, price risk and interest rate risk), credit risk
and liquidity risk. The Group’s overall financial risk management program
focuses on the unpredictability of financial markets and seeks to minimise
potential adverse effects on the financial performance of the Group.

Pengelolaan risiko dilakukan oleh Direksi Perseroan. Direksi
mengidentifikasi, mengevaluasi dan mengatur risiko keuangan, sesuai
keperluan. Direksi menyediakan prinsip-prinsip keseluruhan untuk
pengelolaan risiko, termasuk risiko pasar, risiko kredit, dan risiko likuiditas.

Risk management is carried out by the Company’s Board of Directors. The
Board identifies, evaluates and manages financial risks, where consideredappropriate. The Board of Directors provides principles for overall risk
management, including market risk, credit risk, and liquidity risk.

Manajemen risiko permodalan

Capital risk management

Tujuan Grup dalam pengelolaan permodalan adalah untuk
mempertahankan kelangsungan usaha Grup guna memberikan imbal hasil
kepada pemegang saham dan manfaat kepada pemangku kepentingan
lainnya serta menjaga struktur modal yang optimal.

The Group’s objective when maintaining capital is to safeguard the Group’s
ability to continue as a going concern in order to provide returns forshareholders and benefits for other stakeholders and to maintain an optimal
capital structure.

Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola permodalannya untuk
memastikan struktur modal dan pengembalian yang optimal bagi
pemegang saham, dengan mempertimbangkan efisiensi penggunaan
modal berdasarkan arus kas operasi dan belanja modal, serta
mempertimbangkan kebutuhan modal di masa yang akan datang.

The Group actively and regularly reviews and manages its capital to ensure
the optimal capital structure and return to the shareholders, taking into
consideration the efficiency of capital use based on operating cash flows,
capital expenditures and also consideration of future capital needs.

Grup juga berusaha mempertahankan keseimbangan antara tingkat
pinjaman dan posisi ekuitas untuk memastikan struktur modal dan
pengembalian yang optimal. Pada tanggal 31 Desember 2021, struktur
modal Grup didanai oleh ekuitas pemegang saham.

The Group also seeks to maintain a balance between the level of borrowing
and the equity position in order to ensure the optimal capital structure andreturn. As at December 31, 2021, the Group’s capital structure is funded byshareholders’ equity.

Risiko pasar

Market risk(i) Risiko nilai tukar(i) Foreign exchange risk

Penjualan dan mayoritas pengeluaran operasional Grup dilakukan dalammata uang Dolar AS, sehingga Grup tidak terekspos secara signifikan
terhadap fluktuasi nilai tukar.

The Group’s sales and the majority of its operating expenditures aredenominated in US Dollars, and as such the Company does not have asignificant exposure to the fluctuations in foreign exchange rates.

Lihat Catatan 34 untuk rincian aset dan liabilitas moneter dalam mata uangselain Dolar AS.

Refer to Note 34 for detail of monetary assets and liabilities denominated incurrencies other than US Dollars.

(ii) Risiko harga(ii) Price risk

Grup terpengaruh oleh fluktuasi harga nikel, batubara dan bahan bakar.
Operasi dan kinerja keuangan dapat terpengaruh secara negatif oleh harga
nikel, batu bara dan bahan bakar, yang bergantung dari tingkat permintaan
dan penawaran dunia. Grup mengelola secara aktif risiko-risiko ini dengan
melakukan penyesuaian seperlunya atas jadwal dan operasi pertambangan
untuk mengurangi dampak fluktuasi harga.

The Group is exposed to fluctuations in nickel, coal and fuel prices. The
operations and financial performance may be adversely affected by theprice of nickel, coal and fuel, which in turn will be determined by worldwide
nickel supply and demand. The Group actively manages these risks byadjusting production schedules and mining operations as necessary to
reduce the impact of price volatility.

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021, jika harga
rata-rata nikel meningkat/menurun sebesar 6%, dengan semua variabel
lain tetap, laba sebelum pajak Grup meningkat/menurun sebesar AS$57,2
juta (nilai penuh).

For the year ended December 31, 2021, if the average price of nickel had
increased/decreased by 6%, with all other variables held constant, theGroup’s pre-tax profit would have increased/decreased by US$57.2 million(full amount).

Pada 31 Desember 2021 dan 2020, Grup tidak memiliki instrumen
keuangan yang nilainya terkait langsung dengan pergerakan harga nikel
dunia. Sehingga, fluktuasi harga nikel dunia tidak akan berdampak
terhadap nilai buku dari instrumen keuangan Grup.

At December 31, 2021 and 2020, the Group does not have any financial
instruments whose value was directly linked to movements of the world
nickel price. Therefore, fluctuation of the world nickel price will have no
impact on the carrying amount of the Group's financial instruments.

(iii) Risiko suku bunga(iii) Interest rate risk

Grup menilai risiko suku bunga adalah minimal karena Grup tidak memiliki
pembiayaan eksternal pada tanggal 31 Desember 2021. Eksposur tingkat
bunga dipantau untuk menjaga risiko yang rendah dan untuk meminimalkan
dampak negatif terhadap Grup.

The Group assesses the interest rate risk as minimal since the Group does
not have any external financing as at December 31, 2021. Interest rate
exposure is monitored to maintain a low risk and to minimise any negative
impact to the Group.

44

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

433

434

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

37. Pengelolaan risiko keuangan (lanjutan)

37. Financial risk management (continued)(iii) Risiko suku bunga (lanjutan)(iii) Interest rate risk (continued)

Tabel berikut menyajikan aset dan liabilitas keuangan Grup yangterpengaruh oleh suku bunga.

The following table presents a breakdown of the Group’s financial assets
and liabilities which are impacted by interest rates.

31 Desember/December 31, 2021
Suku bunga mengambang/
Suku bunga tetap/
Floating interest rate
Fixed interest rate
Tidak terikat
Kurang dari
Lebih dari Kurang dari
Lebih daribunga/
satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/
Non
Less thanMore thanLess thanMore thaninterest
one year
one year
one year
one yearbearingJumlah/Total(Dalam ribuan Dolar AS)
Aset
Kas dan setara kas
Kas yang dibatasi
penggunaannya
Piutang usaha
Aset keuangan lancar lainnya
Aset keuangan
tidak lancar lainnya
Jumlah aset keuangan
Liabilitas
Utang usaha
AkrualLiabilitas keuangan jangka
pendek lainnya
Liabilitas sewa
Jumlah liabilitas keuangan(US Dollars, in thousands)
AssetsCash and cash equivalents

246,954-261,373--508,327---

49,869-101,987
2,570

49,869101,987
2,570

-

-

-

-

4,492

4,492

246,954-261,373

49,869109,049

667,245

-

-

-

-

(122,244)(19,842)(122,244)(19,842)--(1,441)(3,310)(1,266)-(1,266)(4,751)

Liabilities
Trade payables
Accruals
Other current financial
liabilities
Lease liabilities--(1,441)(3,310)(143,352)(148,103)

Total financial liabilities

31 Desember/December 31, 2020
Suku bunga tetap/
Fixed interest rate
Tidak terikat
Lebih dari Kurang dari
Lebih daribunga/
satu tahun/satu tahun
satu tahun/
Non
More thanLess thanMore thaninterest
one year
one year
one yearbearingJumlah/Total

Restricted cash
Trade receivables
Other current financial assets
Other non-current
financial assets
Total financial assets

Suku bunga mengambang/
Floating interest rate
Kurang darisatu tahun/
Less than
one year(Dalam ribuan Dolar AS)
Aset
Kas dan setara kas
Kas yang dibatasi
penggunaannya
Piutang usaha
Aset keuangan lancar lainnya
Piutang pihak berelasi
non-usaha
Aset keuangan
tidak lancar lainnya
Jumlah aset keuangan
Liabilitas
Utang usaha
AkrualLiabilitas keuangan jangka
pendek lainnya
Liabilitas sewa
Jumlah liabilitas keuangan(US Dollars, in thousands)
AssetsCash and cash equivalents

317,959-

70,723--

388,682---

30,612-60,0402,512

30,61260,040
2,512

-

-

-

-

18

18

-

-

-

-

4,321

4,321

317,959-

70,72330,612

66,891

486,185

-

-

-

-

(113,095)(22,105)(113,095)(22,105)

-

-

(66)

-

(2,398)-(2,398)(66)

Liabilities
Trade payables
Accruals
Other current financial
liabilities
Lease liabilities

-

-

(66)

-

(137,598)(137,664)

Total financial liabilities

45

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Restricted cash
Trade receivables
Other current financial assets
Non-trade receivables from
related parties
Other non-current
financial assets
Total financial assets

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

37. Pengelolaan risiko keuangan (lanjutan)

37. Financial risk management (continued)

Risiko kredit

Credit risk

Risiko kredit cukup rendah karena produk nikel Grup dalam matte, dijual dipasar ekspor menggunakan kontrak “harus ambil” jangka panjang dalammata uang Dolar AS dengan VCL (induk Perseroan) dan SMM yangmerupakan dua dari pemegang saham mayoritas Perseroan. Risiko kredit
juga muncul dari kas dan setara kas, terutama kas di bank dan deposito
berjangka. Untuk bank, Grup hanya menyimpan dana di bank lokal maupun
internasional yang bereputasi bagus untuk memperkecil risiko kredit (lihat
Catatan 5).

Credit risk is minimal as the Group’s nickel in matte is sold in export markets
pursuant to long-term, US Dollar denominated “must take” contracts with
VCL (parent company) and SMM, two of the Company’s major
shareholders. Credit risk also arises from cash and cash equivalents,
specifically from cash in banks and time deposits. The Group has a policy
to select reputable local and overseas banks to minimise credit risk (refer
to Note 5).

Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang belum jatuh tempo atau tidak
mengalami penurunan nilai dapat dinilai dengan mengacu pada peringkat
kredit eksternal (jika tersedia) atau mengacu pada informasi historis
mengenai tingkat gagal bayar debitur:

The credit quality of financial assets that are neither past due nor impaired
can be assessed by reference to external credit ratings (if available) or tohistorical information about counterparty default rates:

31 Desember

2021

2020

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)(US Dollars, in thousands)

Piutang usaha:
Dengan pihak yang memiliki peringkat kredit
eksternal:
Fitch
BBB (2020: BBB-)
Japan Credit Rating Agency
AA- (2020: AA-)81,316

48,38920,671

11,651

Trade receivables:
Counterparties with external credit
rating:Fitch
BBB (2020: BBB-)
Japan Credit Rating Agency
AA- (2020: AA-)

Berperingkat

101,987

60,040Rated

31 Desember

2021

2020

December 31(Dalam ribuan Dolar AS)(US Dollars, in thousands)

Kas di bank, deposito berjangka dan kas yang dibatasi
penggunaannya
Moody’sAa3 (2020: Aa3)
Ba2 (2020: Ba2)
Baa2 (2020: Baa2)
A2(2020: A2)
A1(2020: A1)
Ba3 (2020: Ba3)
Fitch National
AAA (2020: AAA)
Berperingkat

Cash in bank, time deposits and restricted cash
215,973
121,296
54,22423,008-

107,650
34,411
34,02680,39970,723

Moody’sAa3 (2020: Aa3)
Ba2 (2020: Ba2)
Baa2 (2020: Baa2)
A2(2020: A2)
A1(2020: A1)
Ba3 (2020: Ba3)

143,695

92,085Fitch National
AAA (2020: AAA)558,196419,294

Rated

Risiko likuiditas

Liquidity risk

Risiko likuiditas muncul dalam situasi dimana Grup mengalami kesulitan
dalam memperoleh pendanaan. Pengelolaan risiko likuiditas dengan
kehati-hatian mengimplikasikan pemeliharaan kecukupan kas dan setarakas. Grup mengelola risiko likuiditas dengan melakukan pengawasan
berkala atas arus kas yang direncanakan dan arus kas aktual dan
memasangkan profil jatuh tempo dari aset dan liabilitas keuangan.

Liquidity risk arises in situations where the Group has difficulties in obtaining
funding. Prudent liquidity risk management implies maintaining sufficient
cash and cash equivalents. The Group manages liquidity risk bycontinuously monitoring forecast and actual cash flows and matching thematurity profiles of financial assets and liabilities.

Tabel di bawah ini mengklasifikasikan liabilitas keuangan Grup yangdikelompokkan berdasarkan periode yang tersisa sampai dengan tanggal
jatuh tempo kontraktual. Jumlah yang disajikan adalah arus kas kontraktual
dan tidak didiskontokan.

The table below classifies the Group’s financial liabilities into relevant
maturity groupings based on the remaining period to the contractual
maturity date. The amounts disclosed in the table are the contractual
undiscounted cash flows.

31 Desember 2021

Kurang dari
3 bulan/Less than
3 months

Antara3 bulan dan 1
tahun/
Between
3 months and1 yearAntara1 dan
2 tahun/Between
1 and
2 years

Antara2 dan
5 tahun/Between
2 and
5 years

Lebih dari
5 tahun/Over 5 years(Dalam ribuan Dolar AS)
Utang usaha
AkrualLiabilitas keuangan jangka
pendek lainnya
Liabilitas atas pembayaran
berbasis saham
Liabilitas sewa

December 31, 2021
(US Dollars, in thousands)(122,244)(19,842)

-

-

-

-

(1,266)

-

-

-

-

(26)
(326)

(978)

(1,305)(2,420)-Trade payables
Accruals
Other current financial
liabilities
Share-based payment
liabilities
Lease liabilities

46

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

435

436

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

37. Pengelolaan risiko keuangan (lanjutan)

37. Financial risk management (continued)

Risiko likuiditas (lanjutan)

Liquidity risk (continued)

December 31, 2020

Kurang dari
3 bulan/Less than
3 months

Antara3 bulan dan 1
tahun/
Between
3 months and1 yearAntara1 dan
2 tahun/Between
1 and
2 years

Antara2 dan
5 tahun/Between
2 and
5 years

Lebih dari
5 tahun/Over 5 years(Dalam ribuan Dolar AS)
Utang usaha
AkrualLiabilitas keuangan jangka
pendek lainnya
Liabilitas atas pembayaran
berbasis saham
Liabilitas sewa

December 31, 2020
(US Dollars, in thousands)(113,095)(22,105)

-

-

-

-

(2,398)

-

-

-

-

(788)
(66)

-

-

-

-

Trade payables
Accruals
Other current financial
liabilities
Share-based payment
liabilities
Lease liabilities

Estimasi nilai wajar

Fair value estimation

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau
harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi
teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran.

Fair value is the price that would be received to sell an asset or the pricethat would be paid to transfer a liability in an orderly transaction between
market participants at the measurement date.

Manajemen berpendapat bahwa nilai buku dari aset dan liabilitas keuangan
mendekati nilai wajar pada 31 Desember 2021 dan 2020.

Management is of the opinion that the carrying value of its financial assets
and liabilities approximates the fair value of the financial assets andliabilities as at December 31, 2021 and 2020.

38. Aset dan liabilitas kontinjensi

38. Contingent assets and liabilities

a. Reklamasi tambang dan penutupan tambang

a. Mine reclamation and mine closure

Peraturan Pemerintah No. 78 tahun 2010 (“PP 78/2010”) mengharuskan
seluruh perusahaan menyediakan jaminan keuangan atau jaminan
reklamasi. Jaminan tersebut dapat berupa rekening bersama, deposito
berjangka, bank garansi atau, pada kondisi tertentu yang menyangkut
perusahaan-perusahaan publik, dapat berupa cadangan akuntansi yangdicatat dalam laporan keuangan.

A financial surety, or reclamation guarantee, is required under Government
Regulation No. 78 of 2010 (“GR 78/2010”). The surety can be in the form ofa joint account, time deposit, bank guarantee or, in certain circumstances
involving public companies, an accounting reserve recorded in the financial
statements.

Pada tanggal 28 Februari 2014, KESDM menerbitkan Peraturan No.
07/2014 (“Peraturan Menteri No. 07/2014”). Berdasarkan Peraturan Menteri
No. 07/2014, salah satu persyaratan untuk dapat menempatkan jaminan
reklamasi dalam bentuk cadangan akuntansi adalah terdaftar pada bursa
efek di Indonesia dan telah menempatkan sahamnya setidaknya 40% dari
total saham yang dimiliki. Guna memenuhi kewajiban berdasarkan
Peraturan Menteri No. 07/2014, Perseroan telah melakukan penyesuaian
bentuk jaminan reklamasi dari cadangan akuntansi menjadi bank garansi
mulai tahun 2015.

On February 28, 2014, the MEMR issued Regulation No. 07/2014(“Ministerial Regulation No. 07/2014”). Based on Ministerial Regulation No.
07/2014, one of the requirements for placing a reclamation guarantee in theform of accounting reserve is to be registered on the Indonesia Stock
Exchange with a free float of at least 40% of its shares. In order to fulfil theobligations under Ministerial Regulation No. 07/2014, the Company
adjusted the form of its reclamation guarantee from an accounting reserve
to a bank guarantee in 2015.

Pada tanggal laporan ini, total bank garansi yang ditempatkan sebagai
deposito berjangka oleh Perseroan sebagai jaminan reklamasi sesuai
dengan Peraturan Menteri No.07/2014 adalah sebesar AS$13,9 juta (nilai
penuh) untuk Blok Sorowako dan AS$384 ribu (nilai penuh) untuk Blok
Pomalaa.

As at the date of this report, the total bank guarantee placed as time
deposits by the Company as reclamation guarantees in accordance with
Ministerial Regulation No.07/2014 is US$13.9 million (full amount) for
Sorowako Block and US$384 thousand (full amount) for Pomalaa Block.

Terkait penutupan tambang, pada tanggal 6 Januari 2015, KESDM
menerbitkan persetujuan atas rencana penutupan tambang Perseroan.
Jumlah estimasi biaya penutupan tambang disetujui sebesar AS$69,9 juta
(nilai penuh), yang akan ditempatkan secara bertahap sebagai deposito
berjangka mulai dari tahun 2017 sampai dengan tahun 2023.

In relation to mine closure, on January 6, 2015, the MEMR issued its
approval of the Company’s mine closure plan. The total estimated cost forthe mine closure is in the amount of US$69.9 million (full amount), which
will be placed gradually in time deposits starting from 2017 up to 2023.

Perseroan telah menempatkan jaminan penutupan tambang untuk 2017sampai dengan 2021 dalam bentuk deposito berjangka masing-masing
sebesar AS$1,4 juta (nilai penuh), AS$3,8 juta (nilai penuh), AS$6,6 juta
(nilai penuh), AS$11,4 juta (nilai penuh) dan AS$12,4 juta (nilai penuh).

The Company has placed mine closure guarantees for 2017 up to 2021 in
the form of time deposits in the amount of US$1.4 million (full amount),
US$3.8 million (full amount), US$6.6 million (full amount), US$11.4 million(full amount) and US$12.4 million (full amount), respectively.

b. Perambahan ke dalam area KK

b. Encroachment into CoW area

Berdasarkan verifikasi lapangan yang dilakukan oleh Perseroan, terdapat
beberapa kegiatan pertambangan yang dilakukan oleh pihak ketiga didalam wilayah KK Perseroan di Sulawesi Tengah.

Based on the Company’s field verifications, there have been some mining
activities conducted by third party companies in the CoW area in Central
Sulawesi.

Sementara tidak terdapat tumpang tindih area pertambangan di dalam
Wilayah KK Perseroan di Sulawesi Selatan dan Sulawesi Tenggara,
terdapat beberapa perambahan yang dilakukan oleh masyarakat atau
individu dalam bentuk perkebunan dan bangunan konstruksi temporer.
Pada saat ini, perambahan tersebut tidak memiliki dampak material
terhadap kemampuan Perseroan untuk melaksanakan strategi
pertumbuhannya.

While there is no third party mining area overlapping the Company’s CoW
area in South Sulawesi and Southeast Sulawesi, there have been somecommunity or individual encroachment in the form of plantations andtemporary constructions. At this time, the encroachment does not pose any
material risk to the Company’s ability to proceed with its growth strategy.

Untuk mengatasi masalah perambahan di dalam wilayah KK Perseroan,
Perseroan terus bekerja dengan instansi pemerintah terkait, termasuk
dengan KESDM, Kementerian Negara Lingkungan Hidup dan Kehutanandan Pemerintah Daerah.

To address the issue of encroachment on the Company’s CoW area, theCompany continues to work with the relevant government institutions,
including the MEMR, the State Ministry of Environment and Forestry and
Local Governments.

47

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportLaporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

38. Aset dan liabilitas kontinjensi (lanjutan)

38. Contingent assets and liabilities (continued)c. Amandemen KK

c. CoW amendment

Pada tanggal 17 Oktober 2014, Pemerintah dan Perseroan
menandatangani amandemen KK sebagai hasil kesepakatan renegosiasi
sebagaimana diamanatkan oleh UU Pertambangan 2009. KK 2014 meliputi
perubahan-perubahan prinsip sebagai berikut:

On October 17, 2014, the Government and the Company signed anamendment to the CoW marking the conclusion of the renegotiation
process, as required by the 2009 Mining Law. The 2014 CoW includes thefollowing in principal changes:- Perseroan tetap dapat mempertahankan lahan yang diperlukan untuk
kegiatan operasional dan keperluan lainnya. Renegosiasi ini
mencerminkan luasan lahan yang memadai untuk keperluan investasi
dan rencana pertumbuhan jangka panjang Perseroan.
- Royalti yang disepakati sebesar 2% dari penjualan dan naik menjadi 3%
dari penjualan jika harga rata-rata nikel LME bulan sebelumnya samaatau lebih besar dari AS$21.000/ton.
- Kewajiban bagi Perseroan untuk mendivestasikan tambahan 20%
saham kepada peserta Indonesia. Proses divestasi ini akan dilakukan
bulan Oktober 2019.
- Perseroan dapat mengajukan permohonan kelanjutan operasinyasebanyak dua kali sepuluh tahun dalam bentuk izin operasi, dan tundukpada persetujuan Pemerintah.

- The Company can retain areas required to support its operations. This
represents a renegotiated land package that is sufficient to support theCompany’s investments and long-term growth plans.

Selain perubahan-perubahan utama di atas, KK 2014 juga mengatur
komitmen investasi yang sejalan dengan strategi pertumbuhan Perseroan.
Di bawah ini adalah ringkasan dari komitmen investasi Perseroan
berdasarkan KK 2014.

In addition to the above-mentioned major changes, the 2014 CoW also
outlines investment commitments consistent with the Company’s growthstrategy. Below is a summary of the Company’s investment commitments
under the 2014 CoW.

Di Sulawesi Selatan, Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikan
suatu program investasi untuk memperluas kapasitas pengolahan dan
pemurnian bijih di fasilitas Perseroan di Sorowako.

In South Sulawesi, the Company commits to implementing an investment
program to expand the ore processing and refining capacity at theCompany’s facility in Sorowako.

Di Sulawesi Tengah, Perseroan berkomitmen terhadap pengembangan
dan pembangunan suatu fasilitas pengolahan dan pemurnian sebagai
bagian dari suatu joint venture (usaha patungan), bersama dengan
infrastruktur pendukungnya.

In Central Sulawesi, the Company is committed to the development andconstruction of a processing and refining facility as part of a joint venture,
together with supporting infrastructure.

Di Sulawesi Tenggara, Perseroan juga berkomitmen terhadap
pengembangan dan pembangunan suatu fasilitas pengolahan dan
pemurnian sebagai bagian dari suatu joint venture, bersama dengan
infrastruktur pendukungnya.

In Southeast Sulawesi, the Company is also committed to the development
and construction of a processing and refining facility as part of a joint
venture, together with supporting infrastructure.

Jangka waktu Perseroan untuk memulai kegiatan konstruksi untuk setiap
komitmeninvestasi
bergantungpadaditerimanya
semua
perizinan/persetujuan dan dengan mempertimbangkan studi kelayakan dan
studi lingkungan. Selain itu, komitmen investasi Sulawesi Tengah dan
Tenggara dapat dilakukan secara independen atau sebagai bagian darisuatu joint venture.

The timeline for the Company to commence construction in respect of each
investment undertaking is subject to the Company’s receipt of all requisite
licenses/approvals and consideration of feasibility and environmental
studies. Further, the Central and Southeast Sulawesi undertakings may beundertaken independently or as part of a joint venture.

Di tahun 2019, Perseroan mendirikan dua entitas anak sebagai suatu
tahapan dalam pelaksanaan komitmen investasi Perseroan di Provinsi
Sulawesi Tengah dan Sulawesi Tenggara (lihat Catatan 1).

In 2019, the Company established two subsidiaries as a milestone in theimplementation of the Company’s investment commitments in Central
Sulawesi and Southeast Sulawesi Provinces (refer to Note 1).

Dalam hal Perseroan tidak memenuhi komitmen investasi sebagaimana
diuraikan di atas, upaya satu-satunya Pemerintah (sole remedy) atas hal
tersebut adalah pelepasan atas wilayah KK tertentu yang berdampak
sebagaimana ditetapkan dalam KK 2014.

In the event that the Company does not fulfil the investment commitments
as set out above, the remedy of the Government in this respect is therelinquishment of the affected area as defined in the 2014 CoW.

d. Tuntutan hukum

d. Litigation(i) Program saving plan karyawan Perseroan dikelola oleh dua perusahaan
asuransi, PT Asuransi Jiwa Adisarana Wanaartha (“WA”) dan PT Central
Asia Raya. Keduanya merupakan perusahaan swasta nasional dan
Perseroan telah menandatangani perjanjian dengan keduanya sejakbulan Desember 2017 untuk jangka waktu tiga tahun (yang berakhir dibulan Desember 2020).

(i) The Company’s employee savings plan program was managed by two
insurance companies, PT Asuransi Jiwa Adisarana Wanaartha (“WA”)
and PT Central Asia Raya. Both are Indonesian private companies, andthe Company has engaged them since December 2017 for a three-year
agreement (that ended in December 2020).

Karena adanya kekhawatiran dari komite pensiun Perseroan terkait
keberlangsungan usaha WA, dan untuk tujuan mengamankan danasaving plan yang dikelola oleh WA sekitar IDR220 miliar atau setara
dengan AS$14,8 juta (nilai penuh), komite pensiun Perseroan
merekomendasikan untuk mengakhiri perjanjian dengan WA.

As there are concerns from the Company’s pension committee on WA’s
business continuity, and also for the purpose of securing the savings plan
funds held with them of approximately IDR220 billion or equivalent to
US$14.8 million (full amount), the Company’s pension committee
recommended termination of the current agreement with WA.

Pemberitahuan pengakhiran perjanjian dikirimkan pada akhir bulan
Februari dan berlaku efektif pada tanggal 27 Maret 2020, dan kewajiban
pembayaran atas seluruh kewajiban WA diharapkan untuk dilaksanakan
paling lambat pada tanggal 8 April 2020. WA telah menyetujui
pengakhiran perjanjian, namun demikian WA menyampaikan bahwa
mereka mengalami kesulitan untuk melaksanakan kewajibannya karena
rekening WA sedang dibekukan oleh Kejaksaan Agung Republik
Indonesia.

Notice of termination of the agreement was sent at the end of February2020 and was effective as of March 27, 2020, and payment of all
obligations by WA was expected to be made by April 8, 2020. WA haveagreed to the termination, however, they are claiming that they will havedifficulty in delivering their obligation due to their bank accounts being
frozen by the State Attorney of the Republic of Indonesia.

- An agreed royalty rate of 2% of sales escalating to 3% if the average
LME price for nickel is greater than or equal to US$21,000/ton in the priormonth.
- A requirement for the Company to divest a further 20% of the Company’s
shares to Indonesian participants. The process of divestment was to be
conducted by October 2019.
- The Company can apply to continue its operations for two additional
periods of ten years, in the form of an operating license, subject to theGovernment’s approval.

48

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

437

438

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

38. Aset dan liabilitas kontinjensi (lanjutan)

38. Contingent assets and liabilities (continued)

d. Tuntutan hukum (lanjutan)

d. Litigation (continued)(i) (lanjutan)(i) (continued)

Karena pembayaran belum diterima, Perseroan telah melakukan upaya
penyelesaian sengketa berdasarkan perjanjian dan melakukan arbitrase
berdasarkan aturan Badan Arbitrase Nasional Indonesia (“BANI”) di
Jakarta.

Since payment has not been received, the Company has invoked thedispute resolution mechanism under the agreement and hascommenced an arbitration proceeding under the Indonesian Board of
Arbitration (“BANI”) rules in Jakarta.

Pada bulan Mei 2021, putusan atas perkara WA diumumkan. Majelis
memutuskan untuk memerintahkan WA untuk melakukan pengembalian
kepada Perseroan seluruh dana investasi Perseroan sebesar IDR209,6
miliar atau setara dengan USD14,6 juta (nilai penuh) dalam jangka
waktu satu tahun. BANI memutuskan bahwa 50% dari dana investasi
harus dilunasi pada 27 November 2021 dan sisanya dilunasi pada Mei
2022. Namun, sampai dengan tanggal laporan keuangan ini, WA belum
melakukan pembayaran kepada Perseroan.

In May 2021, the award for the WA case was pronounced. The Tribunal
decided to order WA to return to the Company the total investment funds
owned by the Company in the amount of IDR209.6 billion or equivalent
to US14.6 million (full amount) within a one-year period. BANI decided
that 50% of the investment funds should be repaid by
November 27, 2021 with the remaining to be repaid in May 2022.
However, as of the date of these financial statements, WA has not yet
made any repayments to the Company.

Perseroan terus mengambil tindakan hukum yang relevan untuk
mengejar WA untuk menyelesaikan kewajibannya. Perseroan yakinbahwa perkara ini akan diselesaikan tanpa dampak yang material padaposisi keuangan dan arus kas Perseroan

The Company continues to take the relevant legal actions to pursue WA
to settle its obligation. The Company believes that this matter will be
resolved without material impact to the Company’s financial position or
cash flows.

(ii) Pada akhir tahun 2019, terdapat perkara gugatan Tata Usaha Negara(“TUN”) antara CV Bumi Nikel Bungku (“BNB”) melawan Bupati
Morowali dengan Nomor Perkara: 15/G/2019/PTUN.PL. di Pengadilan
Tata Usaha Negara Palu (“Perkara No. 15/2019”).

(ii) In late 2019, CV Bumi Nikel Bungku (“BNB”) filed a State Administrative
claim against Bupati Morowali under case No.15/G/2019/PTUN.PL at
the State Administrative Court (PTUN) of Palu (“Case No.15/2019”).

Perkara No.15/2019 ini terkait dengan dicabutnya Izin Usaha
Pertambangan (“IUP”) milik BNB oleh Bupati Morowali pada tahun 2014
karena IUP tersebut tumpang tindih dengan Wilayah KK Perseroan di
Blok Bahodopi. Perseroan kemudian mengajukan diri sebagai Pihak
Tergugat II Intervensi untuk membela kepentingan Perseroan.
Perseroan memenangkan perkara pada tingkat Pengadilan Tata Usaha
Negara. Namun pada tingkat Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara dan
tingkat Mahkamah Agung, permohonan BNB dikabulkan.

This Case No.15 of 2019 is related to the revocation of BNB’s Mining
Permit (“IUP”) in 2014 because the IUP overlaps with the Company’s
CoW area in Bahodopi Block, Central Sulawesi. Therefore, theCompany filed an intervention claim in the case and became
Intervention Party II to protect the Company’s interest. The Company
won the case at the State Administrative Court level. However, at theHigh State Administrative Court level and at the Supreme Court level,
BNB’s claim was granted.

Meskipun demikian, IUP yang menjadi subyek dalam perkara ini adalah
IUP eksplorasi BNB yang masa berlakunya telah berakhir pada tahun
2018. Oleh karenanya, Perseroan berkeyakinan bahwa putusan ini tidak
memiliki dampak terhadap wilayah KK Perseroan.

That being said, the IUP that was the subject of this case is BNB’s
exploration IUP which already expired in 2018. Therefore, the Company
believes that this decision will not have any impact on the Company’s
CoW area.

e. Peraturan ESDM tentang kewajiban tata batase. MEMR regulation on boundary markings

Pada bulan Oktober 2015, Menteri ESDM menerbitkan Peraturan No.
33 Tahun 2015 yang mewajibkan pemegang IUP dan KK untuk
melakukan tata batas wilayah. Perseroan, sebagai pemegang KK,
memiliki jangka waktu enam bulan untuk melakukan kewajiban tersebut,terhitung sejak tanggal diterbitkannya peraturan. Pada bulan April 2018,
kewajiban ini diubah melalui peraturan ESDM No. 25/2018. Berdasarkan
peraturan yang baru ini, kewajiban untuk melakukan tata batas tidak
berlaku bagi seluruh wilayah KK, namun hanya wilayah yang memenuhi
kriteria yang ditentukan.

In October 2015, the MEMR issued Regulation No. 33/2015 which
imposes the obligation for IUP and CoW holders to establish geographic
boundary markings. The Company, as a CoW holder, has six months tocomply with the Regulation from the date of promulgation. In April 2018,
this obligation was revised by MEMR regulation No. 25/2018. Based on
this new regulation, the obligation to establish geographic boundary
markings does not apply to the whole CoW area, but only to areas which
fulfil the stipulated criteria.

Saat ini, Perseroan belum dapat memenuhi Peraturan ini, mengingat
sebagian besar wilayah KK Perseroan berada di dalam kawasan hutan
dan Perseroan masih menunggu penetapan areal kerja untuk atas izin
pinjam pakai kawasan hutan untuk kegiatan operasi produksi dariKementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Namun demikian,
Perseroan telah melakukan pemasangan tanda batas pada wilayah nonkawasan hutan secara bertahap dan Perseroan senantiasa
menyampaikan laporan kemajuan kepada KESDM.

At present, the Company is not able to fully comply with the Regulation,
considering the majority of the Company’s CoW area is located inside
forest areas and the Company is still awaiting the issuance of theworking area determination for the forestry lend-use permits for
production operation activities from the Ministry of Environment andForestry. However, the Company has started to gradually establish theboundary marking in the non-forestry area and the Company reports the
progress to the MEMR.

f. Peraturan Pemerintah No. 1/2019f.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Government Regulation No. 1/2019
As an implementation of the Government’s 16th Economic Policy
Package, on January 10, 2019, the Government issued Government
Regulation No. 1 of 2019 on Export Proceeds from Natural Resources
Development, Management and/or Processing Activities, as further
implemented under Bank of Indonesia Regulation No. 21/3/PBI/2019
and Minister of Finance Decree No. 1523/2019. This regulation sets out
the arrangements for the deposit and use of proceeds from the exportof natural resources from Indonesia. Based on the above regulations,the Company’s export proceeds must now be parked onshore within a
specific account maintained with a foreign exchange bank in Indonesia
and can only be sent offshore for specific purposes.

Sebagai implementasi dari Paket Kebijakan Ekonomi Pemerintah keXVI, pada 10 Januari 2019, Pemerintah menerbitkan Peraturan
Pemerintah No. 1 Tahun 2019 tentang Devisa Hasil Ekspor dari
Kegiatan Pengusahaan, Pengelolaan dan/atau Pengolahan Sumber
Daya Alam, sebagaimana diatur lebih lanjut dalam Peraturan Bank
Indonesia No. 21/3/PBI/2019 dan Keputusan Menteri Keuangan No.
1523/2019. Peraturan ini menetapkan pengaturan mengenai
penempatan dan penggunaan devisa hasil ekspor sumber daya alamdari Indonesia (termasuk nikel matte). Berdasarkan peraturan di atas,
Perseroan wajib untuk menempatkan devisa hasil ekspor melaluirekening khusus pada bank devisa di Indonesia dan hanya dapat dikirim
ke luar negeri untuk tujuan tertentu.

49

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

38. Aset dan liabilitas kontinjensi (lanjutan)

38. Contingent assets and liabilities (continued)

g. Perubahan terhadap Undang-Undang Pertambangan Mineral dan
Batubara (lanjutan)

g. Amendment to the Mineral and Coal Mining Law (continued)

Pada tanggal 10 Juni 2020, Pemerintah menerbitkan Undang-Undang
No. 3 Tahun 2020 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 4
Tahun 2009 Tentang Pertambangan Mineral dan Batubara.
Berdasarkan kajian awal Perseroan, perubahan ini tidak memberikan
dampak signifikan terhadap operasi Perseroan, mengingat hal-hal
prinsip terkait operasi Perseroan telah diatur dalam KK 2014. Namun
demikian, undang-undang ini mengatur beberapa kewajiban finansial
tambahan bagi perusahaan pertambangan, termasuk dana ketahanancadangan mineral dan kewajiban untuk melakukan eksplorasi lanjutan.
Ketentuan lebih lanjut mengenai kewajiban ini akan diatur dalamperaturan pemerintah.

On June 10, 2020, the government issued Law No. 3 of 2020 on the
Amendment to Law No. 4 of 2009 on Mineral and Coal Mining. Basedon the Company’s preliminary review, the amendment does not provide
significant impacts on the Company’s operations, as most of theCompany’s in principle matters have been covered in its 2014 CoW.
The law, however, provides some additional financial obligation formining companies, including mineral reserve resilience fund andcontinued exploration obligation. Details of these obligations are to befurther regulated in a government regulation.

Pada tanggal 10 Juni 2020, Pemerintah menerbitkan Undang-Undang
No. 3 Tahun 2020 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 4
Tahun 2009 Tentang Pertambangan Mineral dan Batubara.
Berdasarkan kajian awal Perseroan, perubahan ini tidak memberikan
dampak signifikan terhadap operasi Perseroan, mengingat hal-hal
prinsip terkait operasi Perseroan telah diatur dalam KK 2014. Namun
demikian, undang-undang ini mengatur beberapa kewajiban finansial
tambahan bagi perusahaan pertambangan, termasuk dana ketahanancadangan mineral dan kewajiban untuk melakukan eksplorasi lanjutan.
Ketentuan lebih lanjut mengenai kewajiban ini akan diatur dalamperaturan pemerintah.

On June 10, 2020, the government issued Law No. 3 of 2020 on the
Amendment to Law No. 4 of 2009 on Mineral and Coal Mining. Basedon the Company’s preliminary review, the amendment does not provide
significant impacts on the Company’s operations, as most of theCompany’s in principle matters have been covered in its 2014 CoW.
The law, however, provides some additional financial obligation formining companies, including mineral reserve resilience fund andcontinued exploration obligation. Details of these obligations are to befurther regulated in a government regulation.

Pada bulan September 2021, pemerintah menerbitkan Peraturan
Pemerintah No. 96 Tahun 2021 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha
Pertambangan Mineral dan Batubara. Pada tanggal laporan keuangankonsolidasian ini, Grup masih melakukan tinjauan dampak dari
Peraturan Pemerintah tersebut, namun Perseroan yakin peraturan ini
dapat memberikan dampak positif bagi Perseroan, termasuksehubungan dengan kelanjutan usaha dan luas wilayah.

In September 2021, the government issued Government Regulation
No. 96 of 2021 on Implementation of Mineral and Coal Mining Business
Activities. As at the date of these consolidated financial statements, theGroup is still assessing the impact of the Government Regulation,
however the Company believes that this regulation may potentiallyprovide positive impacts to the Company, including in relation tocontinuity of operations and size of area.

h. Undang-Undang Cipta Kerja

h. Job Creation Law

Pada 5 Oktober 2020, Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia(“DPR”) menyetujui Undang-undang Cipta Kerja (“UU Cipta Kerja”) yang biasa dikenal dengan "Undang-Undang Omnibus", yang kemudian
ditandatangani Presiden pada 2 November 2020. Undang-Undang
Omnibus mengamandemen lebih dari 75 undang-undang, danmengharuskan pemerintah pusat untuk menerbitkan lebih dari 30
peraturan pemerintah dan peraturan pelaksana lainnya yang harus
dikeluarkan dalam waktu tiga bulan setelah diundangkan UndangUndang Omnibus. Undang-Undang Omnibus berfokus padapeningkatan kemudahan berusaha di Indonesia (diantaranya,menyederhanakan proses perizinan, menyederhanakan proses
pengadaan tanah, memformalkan zona ekonomi, memberikan lebihbanyak insentif untuk zona perdagangan bebas, dan mengubah undangundang ketenagakerjaan).

On October 5, 2020, the Indonesian House of Representatives (“DPR”)
approved the job creation law - commonly known as the "Omnibus
Law", which was later signed by the President on November 2, 2020.
The Omnibus Law amended more than 75 current laws and will require
the central government to issue more than 30 government regulations
and other implementing regulations which must be issued within threemonths of its enactment. The Omnibus Law focuses on increasing theease of doing business in Indonesia (e.g., simplifying licensing
processes, simplifying land acquisition processes, formalising
economic zones, providing more incentives for free trade zones, andamending the labor law).

Pada bulan Februari 2021, Pemerintah secara resmi menerbitkan 49
peraturan pelaksana atas Undang-Undang Omnibus. Diharapkan bahwa
peraturan tersebut dapat memberikan dampak positif bagi Perseroan,baik untuk kegiatan operasional yang sudah ada maupun untuk investasi
baru Perseroan.

In February 2021, the Government officially enacted 49 implementing
regulations of the Omnibus Law. It is expected that these regulations
will provide positive impacts on the Company, both for the existing
operations and for the new investments.

39. Informasi tambahan untuk laporan arus kas

39. Supplementary information for statements of cash flows

Kegiatan signifikan yang tidak mempengaruhi arus kas:

Significant activities not affecting cash flows:

31 Desember

2021

2020

(Dalam ribuan Dolar AS)
Pembelian aset tetap yang dibiayai melaluiutang dan akrual
Penambahan aset tetap dari provisi
penghentian pengoperasian aset
Penambahan aset hak guna melaluiliabilitas sewa

December 31(US Dollars, in thousands)

34,641

41,861

19,498

11,436

5,999

458

Acquisition of fixed assets through incurrence of
payables and accruals
Addition of fixed assets from provision for asset
retirement
Addition of right-of-use assets throughlease liabilities

50

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

439

440

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Vale Indonesia Tbk dan entitas anaknya
31 Desember 2021 dan 2020

Notes to the Consolidated Financial Statements
PT Vale Indonesia Tbk and its subsidiaries
December 31, 2021 and 2020

40. Peristiwa setelah tanggal neraca

40. Subsequent events

Perseroan mengadakan RUPSLB pada 19 Januari 2022 yangmenyetujui antara lain, pengangkatan Deshnee Naidoo sebagai
Presiden Komisaris, Hendi Prio Santoso sebagai Wakil Presiden
Komisaris, Fabio Ferraz dan Dadan Kusdiana sebagai Komisaris,
masing-masing menggantikan Mark James Travers, Ogi Prastomiyono,
Nicolas D. Kanter dan Rizal Sukma dan efektif sejak penutupan RUPSLB
2022 sampai dengan penutupan RUPST 2024. Pengangkatan tersebut
diusulkan berdasarkan surat Pencalonan Anggota Dewan Komisaris dan
Komite Mitigasi Risiko PT Vale Indonesia Tbk tanggal 21 Desember
2021 dan surat Pencalonan Anggota Dewan Komisaris tanggal 11
Januari 2022 yang diterima dari PT Indonesia Asahan Aluminium(Persero) serta surat Pencalonan Anggota Dewan Komisaris dan Komite
Tata Kelola, Nominasi dan Remunerasi PT Vale Indonesia Tbk tanggal
24 Desember 2021 yang diterima dari VCL. Perubahan susunan Dewan
Komisaris tersebut telah memperoleh penerimaan pemberitahuan dariMenteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat
Keputusan No.AHU-AH.01.03-0069346 tanggal 31 Januari 2022 sertatelah diberitahukan kepada KESDM sebagaimana dibuktikan oleh Surat
Perseroan No. 00092/CEO-J/I/2022 tertanggal 2 Februari 2022 tentang
Pemberitahuan Perubahan Susunan Dewan Komisaris PT Vale
Indonesia Tbk.

The Company held an EGMS on January 19, 2022, which approved among
others, the appointment of Deshnee Naidoo as President Commissioner,
Hendi Prio Santoso as Vice President Commissioner, Fabio Ferraz andDadan Kusdiana as Commissioners, replacing Mark J. Travers, Ogi
Prastomiyono, Nicolas D. Kanter and Rizal Sukma, respectively, effective
as at the closing of the 2022 EGMS until the closing of the AGMS in 2024.
The new appointments were proposed based on the letter of Nomination ofMembers of the Board of Commissioners and the Risk Mitigation
Committee dated December 21, 2021 and letter of Nomination of Membersof the Board of Commissioners dated January 11, 2022 from PT Indonesia
Asahan Aluminium (Persero) and letter of Nomination of Members of theBoard of Commissioners and the Governance, Nomination andRemuneration Committee dated December 24, 2021 from VCL. Thechanges to the Board of Commissioners composition has obtained
acceptance of notification from the Minister of Law and Human Rights indecision letter No. AHU-AH.01.03-0069346 dated January 31, 2022 andhas been notified to the MEMR as evidenced by the Company’s letter No.
00092/CEO-J/I/2022 dated February 2, 2022 on Notification of Changes tothe Board of Commissioners Composition of PT Vale Indonesia Tbk.

41. Informasi keuangan tambahan

41. Supplementary financial information

Informasi keuangan tambahan setelah halaman ini adalah informasi
keuangan PT Vale Indonesia Tbk (entitas induk saja) yang terdiri darilaporan posisi keuangan pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020
serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain untuk tahuntahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut, yang menyajikan
investasi Perseroan pada entitas anak berdasarkan metode biaya dan
bukan dengan metode konsolidasi. Untuk tujuan informasi keuangan
tambahan ini, Perseroan tidak menyajikan laporan perubahan ekuitas
dan laporan arus kas PT Vale Indonesia Tbk (entitas induk saja) untuk
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020,
serta catatan atas informasi keuangan terkait.

The supplementary financial information after this page represents financial
information of PT Vale Indonesia Tbk (parent entity only) comprisingstatements of financial position as at December 31, 2021 and 2020 andstatements of profit or loss and other comprehensive income for the years
then ended which present the investment in subsidiaries under the cost
method, as opposed to the consolidation method. For the purpose of this
supplementary financial information, The Company does not present
statements of changes in equity and statements of cash flows of PT Vale
Indonesia Tbk (parent entity only) for the years ended December 31, 2021
and 2020, and the related notes to the financial information.

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report51

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan 41. Informasi keuangan tambahan/Note 41. Supplementary financial information_______________________________________________________________________________________PT Vale Indonesia Tbk(Entitas induk saja/Parent entity only)
LAPORAN POSISI KEUANGANPADA 31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
AT DECEMBER 31, 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of US Dollars, unless otherwise stated)
2021

2020

ASET
ASET LANCAR
Kas dan setara kas
Piutang usaha- Pihak-pihak berelasi
Persediaan
Pajak dibayar di muka
- Pajak penghasilan badan- Pajak lainnya
Biaya dibayar di muka danuang muka
Aset keuangan lancar lainnya
Jumlah aset lancar
ASET TIDAK LANCAR
Kas yang dibatasi penggunaannya
Pajak dibayar di muka
- Pajak penghasilan badan- Pajak lainnya
Piutang non-usaha- Pihak-pihak berelasi
Aset tetap
Investasi pada entitas anak
Aset keuangan tidak lancar
lainnyaJumlah aset tidak lancar
JUMLAH ASETASSETS
CURRENT ASSETS
Cash and cash equivalents
Trade receivables- Related parties
Inventories
Prepaid taxes- Corporate income tax- Other taxes

506,167

385,433

101,987
162,023

60,040144,487

58,14834,26862,056

3,521
3,500

3,927
3,071

835,346

693,282

49,86930,612

7,808
55,1202,229
102,360

1,510,290
9,800

18
1,472,381
9,959

4,492

4,321

NON-CURRENT ASSETS
Restricted cash
Prepaid taxes- Corporate income tax- Other taxes
Non-trade receivables- Related parties
Fixed assets
Investments in subsidiaries
Other non-current financial
assets1,637,379

1,621,880

Total non-current assets

2,472,725

2,315,162

Prepayments and advances
Other current financial assets
Total current assets

TOTAL ASSETS

51

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

441

442

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan 41. Informasi keuangan tambahan/Note 41. Supplementary financial information_______________________________________________________________________________________PT Vale Indonesia Tbk(Entitas induk saja/Parent entity only)
LAPORAN POSISI KEUANGANPADA 31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
AT DECEMBER 31, 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of US Dollars, unless otherwise stated)
2021

2020

LIABILITAS

LIABILITIESLIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang usaha- Pihak-pihak berelasi- Pihak ketiga
AkrualLiabilitas imbalan kerja
jangka pendek
Utang pajak- Pajak lainnya
Liabilitas sewa
Liabilitas atas pembayaran berbasis
saham
Liabilitas keuangan jangka pendek
lainnyaJumlah liabilitas jangka pendek
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Liabilitas imbalan pascakerja
jangka panjang
Liabilitas pajak tangguhan
Liabilitas sewa
Provisi atas penghentian
pengoperasian aset
Jumlah liabilitas jangka panjang
JUMLAH LIABILITAS

135
122,109
19,842

140
112,955
22,105

21,63820,465

1,973
1,441

1,793
66

26

788

1,266

2,398

CURRENT LIABILITIES
Trade payables- Related parties- Third parties
Accruals
Short-term employee benefit
liabilities
Taxes payable- Other taxes
Lease liabilities
Share-based payment
liabilities
Other current financial
liabilities

168,430

160,710

Total current liabilities

26,32942,8103,310

26,78650,171-

77,48856,603

NON-CURRENT LIABILITIESLong-term post-employment
benefit liabilities
Deferred tax liabilities
Lease liabilities
Provision for asset
retirement

149,937

133,560

Total non-current liabilities

318,367

294,270

TOTAL LIABILITIESEKUITAS
Modal saham- Modal dasar 39.745.354.880 saham dengan
nilai nominal IDR25(nilai penuh) per sahampada 31 Desember 2021
dan 2020- Modal ditempatkan dan disetor
penuh - 9.936.338.720 sahampada 31 Desember 2021
dan 2020
Tambahan modal disetor
Saldo laba
- Dicadangkan- Belum dicadangkan

136,413277,760

136,413277,760

27,283
1,712,902

27,283
1,579,436

EQUITY
Share capital- Authorised capital 39,745,354,880 shareswith par value IDR25(full amount) per shareas at December 31, 2021
and 2020- Issued and fully paid
capital - 9,936,338,720
shares as at December 31,
2021 and 2020
Additional paid-in capital
Retained earnings- Appropriated- Unappropriated

JUMLAH EKUITAS

2,154,358

2,020,892

TOTAL EQUITYJUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

2,472,725

2,315,162

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report52Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

Catatan 41. Informasi keuangan tambahan/Note 41. Supplementary financial information_______________________________________________________________________________________PT Vale Indonesia Tbk(Entitas induk saja/Parent entity only)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAINUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
PADA 31 DESEMBER 2021 DAN 2020
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

STATEMENTS OF PROFIT OR LOSSAND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE YEARS ENDEDDECEMBER 31, 2021 AND 2020
(Expressed in thousands of US Dollars, unless otherwise stated)
2021

2020

Pendapatan
Beban pokok pendapatan

953,174(717,810)

764,744(640,365)

Revenue
Cost of revenue

LABA BRUTO

235,364

124,379

GROSS PROFIT

Beban usaha
Pendapatan lainnya
Beban lainnya(4,204)
2,061(10,750)(6,823)
7,102(20,242)

Operating expenses
Other income
Other expenses

LABA USAHA

222,471

104,416OPERATING PROFIT

Pendapatan keuangan
Biaya keuangan

2,660(5,093)

4,424(3,681)(BIAYA)/PENDAPATAN KEUANGAN, BERSIH(2,433)743

NET FINANCE (COSTS)/INCOME

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN

220,038

105,159

PROFIT BEFORE INCOME TAX

Beban pajak penghasilan(54,848)(21,826)

Income tax expense

LABA TAHUN BERJALAN

165,190

83,333

PROFIT FOR THE YEARPENGHASILAN/(KERUGIAN)
KOMPREHENSIF LAIN
Pos yang tidak akan direklasifikasi kelaba rugi:
Perubahan yang timbul daripengukuran ulang aktuaria dariliabilitas imbalan pascakerja
Pajak penghasilan terkait
penghasilan komprehensif lain
TOTAL PENGHASILAN/(KERUGIAN)
KOMPREHENSIF LAINJUMLAH LABA KOMPREHENSIFTAHUN BERJALAN

Finance income
Finance costs

1,800(5,301)

(396)

1,167

OTHER COMPREHENSIVEINCOME/(LOSS)
Items that will not be reclassified
to profit or loss:
Changes resulting from actuarial
remeasurement of postemployment benefit liabilities
Income tax on othercomprehensive income

1,404(4,134)TOTAL OTHER COMPREHENSIVEINCOME/(LOSS)

166,594

79,199TOTAL COMPREHENSIVEINCOME FOR THE YEAR

53

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

443

444

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual ReportLaporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report

PT Vale Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2021 Annual Report445