⼈的資本レポート
スパイダープラス株式会社
2024年4月1日

スパイダープラスのMission“働く”にもっと「楽しい」を創造する。
これまでも、これからも、スパイダープラスは1997年に熱絶縁体⼯事の会社として創業し、建設現場のDXカンパニーとしてお客様と共に課題を解決していく中で『“働く”にもっと「楽しい」を創造する』ことをMissionとしてきました。

私たちはこのMissionの実現に向けて成⻑を続けます。

私たちは、“働く”を⼼底楽しいと思えることが、最も⽣産性を向上させると信じています。
これからも「働くことの本質的な楽しさ」を共感できるメンバーとお客様と共に成⻑し続けることが、持続可能な事業成⻑、Missionの達成につながると信じています。

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スパイダープラスのアイデンティティ=

共に熱絶縁⼯事会社として創業してから20年、建設業に⾝を置き、業界の抱える課題に向き合ってきました。
私たちは、お客様と同じ視点に⽴ち、寄り添い、志を尊重し、お互いの意⾒を混ぜ合わせたプロダクトを通じて、⼀体となり、仲間となり、テクノロジーで業界を変えていきます。

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代表メッセージ
仕事に対して楽しさを⾒出し、貪欲に楽しんで仕事をすることは『“働く”にもっと「楽しい」を創造する』ための最⼤の近道
2024年4⽉、建設業界の働き⽅改⾰関連法が適⽤されました。
私たちのサービスは⼤きな社会課題を解決することが可能であり、そのためにも早く、⼤きく事業成⻑をさせることは責務であると捉えています。
スパイダープラスはVertical SaaS事業を展開していますが、今私たちの持つ資源はほとんどが無形資産であり、⼈財の成⻑無くしては事業成⻑は⾒込めません。
そして、社員の成⻑は「仕事の楽しさ」と共にあると考えています。
私たちの⼈⽣の多くの時間が「働いている時間」です。
そしてその働く時間はプライベートの充実と共にあり、その先にwell-beingの達成があると考えています。
私にとって、従業員はみな、頼りになり、互いに存在するからこそ成り⽴つパートナー関係にあると考えています。

代表取締役社⻑ 兼 CEO今、ともに働くそしてこれから仲間となる、様々なジェンダー、国籍、思想を持つすべての従業員が、最⼤限仕伊藤 謙⾃事に対して楽しさを⾒出し、貪欲に楽しんで仕事をする。
それこそがお客様の『“働く”にもっと「楽しい」を創造する』ための最⼤の近道であると考えています。

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スパイダープラス
について
私たちが提供する建設DXサービスSPIDERPLUSは、私たちが⽣きていく上で⽋かせない社会基盤を創る建設業界の多くの⽅に⽀持されています。

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私たちは建設現場のDXを進めます© 2024 SpiderPlus & Co.

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拡⼤し続ける建設業界の課題
建設需要は年々⾼まる⼀⽅で、就業者数は減少し続け⼤幅な業務効率化が必要に拡⼤する建設需要（建設投資額⾒通し）＊1

減少し続ける担い⼿（就業者数⾒通し）＊2■：⾮住宅建設（ビルディング）■：⼟⽊領域■：住宅建設（⼾建て）

単位：万⼈

単位：兆円

62.7兆円
20.7-56%

71.3兆円
25.9

24.9

27.8

17.1

17.6

2021年度

2035年度
（予測値）

（予測値）

（予測値）

＊1：(⼀財)建設経済研究所「建設投資の中⻑期予測（2035年度までの⾒通し）（2021年3⽉26⽇発表）」及び、国⼟交通省「令和３年度（2021年度）建設投資⾒通し）」より弊社作成。
＊2：2035年度の⾒通しは、(⼀財)建設経済研究所による新型コロナウィルスから早期に経済回復した場合の試算値により弊社作成。

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私たちのサービスについて
施⼯管理業務を効率化する建設DXサービス

膨⼤な図⾯の管理や、⼿間のかかる⼯事写真の整理など、現場監督の施⼯管理業務を効率化

図⾯管理© 2024 SpiderPlus & Co.

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写真管理

検査記録

帳票作成
8事業活動の社会性について
業務効率化で「働くことの本質的な楽しさ」を追求し事業成⻑とともに社会課題解決につなげます
事業の成⻑はお客様とともに社会基盤を創る建設業界の業務効率化に貢献

スパイダープラスは約25年前に建設業として創業。開発のはじまりは、建設業には「拡⼤する建設需要に対して、担い⼿が減少している＊1」

⾃ら建設現場で経験した「なぜ建設業界はこんなにも情報⾰命が遅れ「常態化した⻑時間労働に対して、残業時間上限規制が開始される＊ているのか」という苦悩からでした。

2」といった⼤きな課題があります。

熱絶縁⼯事会社として創業してから20年、建設DXサービスの提供を通じて業界の抱える課題に向き合ってきました。
今後も多くの顧客企業とともに、さらなる建設現場の業務効率化を⽬指します。

SPIDERPLUSは業務効率化に貢献し、私たちが⽣きていく上で⽋かせない社会基盤を創る建設業界の多くの⽅に⽀持されています。
私たちはこの社会課題を事業機会として捉え、事業の成⻑とともに社会課題を解決していきます。

＊1：2020年3⽉16⽇発刊 ⽇経BP「建設テック未来戦略」及び、総務省平成27年国勢調査「就業状態等基本集計結果」及び国⼟交通省「令和２年度（2020年度） 建設投資⾒通し」より、2020年度の国内建設業投資額63兆円（⾒通し）が2040年まで同程度で推移した場合、建設業就業者がより不⾜すると弊社独⾃に推計。
＊2：「働き⽅改⾰を推進するための関係法律の整備に関する法律」を指し、2024年4⽉から適⽤開始。

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私たちが⽬指す未来について
未来の建設現場を共に創る
⼈とテクノロジーが掛け合わされた未来の施⼯管理を実現

2015

過去

2020

2025

現在

未来

2030

紙書類による⾮効率

残業規制による働き⽅改⾰

深刻化する現場の⼈⼿不⾜建設現場にクラウドを持ち込み、建設DXを広く浸透・循環させ、⼈とテクノロジーが掛け合わされた

デジタルシフトを推進

建設現場の⽣産性を向上する

未来の施⼯管理を実現する

建設現場の業務において、⽇々の膨⼤な作業量と品質担保の両⽴は喫緊の課題になっており、できる限り早くこの課題をDXで解決し、建設現場の⽣産性を向上させていくことは、当社の社会的責務と捉えています。
そして、当社の中期成⻑戦略として「未来の建設現場を共に創る」を⽬標に掲げ、⼈とテクノロジーが掛け合わされた未来の施⼯管理を実現し、さらに深刻化する建設現場の課題解決に向けた取り組みを進めてまいります。

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スパイダープラスのサステナビリテ
ィについて
事業を通じた社会課題の解決、豊かな社会基盤づくりに向けた、当社が考えるサステナビリティについてまとめました。

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スパイダープラスのサステナビリティ

わたしたちが⽇々何気なく利⽤している道路や建物は、⽣活に⽋かせない重要な社会基盤であり、それらを創っているのが建設業界です。

未来の礎を建設業界と共に創る

建設業界が築いてきたものは、多くの⼈々の想いや思い出とともに継承され、これから造られるものも含めて何⼗年も先の社会を⽀える重要な礎となります。

持続可能な社会基盤をつくることは建設業の使命であり、当社はテクノロジーによってそれを⽀えます。
未来に続く社会基盤を、建設業界と共に創っていくことが当社のサステナビリティです。

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12持続的な企業価値の向上に向けて社会課題を成⻑機会と捉え、事業成⻑により社会課題を解決・縮⼩することで、持続的な企業価値の向上を実現します
顧客とともに社会とともに社員とともに技術により⽣産性を上げ、挑戦機会を創出

社会基盤を未来に繋げ、環境基盤を守る

⼈の可能性を育て、建設業界とともに未来を豊かに● 建設現場をテクノロジーにより効率化、⽣産性を向上● ペーパーレスや物理的移動の削減による環境負荷の軽減● 建設業界の成⻑とともに事業を成⻑させ雇⽤機会を創出● 建設現場におけるナレッジの蓄積と技術継承● 建設に関連するエネルギーの可視化検討など、脱炭素への取組み● 年齢や性別など分け隔てなく個性を受容する
環境● 建設業のインフラや環境整備による住⺠の安全・安⼼な環境と⽣活の確保● 仲間を尊重し、成⻑する機会を与え合う⽂化● 未経験者、若⼿や⼥性など幅広い⼈材の建設現場における活躍機会の創出© 2024 SpiderPlus & Co.

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スパイダープラスが⽣み出す社会的価値事業を通じた社会課題の解決、豊かな社会基盤づくりに向けて事業を成⻑し続けます© 2024 SpiderPlus & Co.

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サステナビリティに対する体制について
持続的可能な社会の実現に貢献し、中⻑期的な企業価値向上に取り組むためサステナビリティ委員会を2024年4⽉1⽇に発⾜しました
未来の礎を建設業界と共に創る
わたしたちは、持続可能な企業価値向上のためには中⻑期的視点で外部環境やステークホルダーの変化を捉えることが重要であると考え、経営上の重要テーマとしてサステナビリティに取り組んでおります。
そして2024年4⽉、様々なステークホルダーからの要望や、これまでの取り組み実績を踏まえて、サステナビリティに対する取り組みを⼀委員⻑

取締役会

層強化すべく委員会を設⽴いたしました。

委任

わたしたちは今後も、サステナビリティへの取り組みを通じて持続的サステナビリティ委員会

可能な社会の実現に貢献し、中⻑期的な企業価値向上に取り組んでま必要に応じて連携いります。
スパイダープラスのサステナビリティページ

連携

状況報告

リスク・コンプライアンス
委員会
連携各事業部© 2024 SpiderPlus & Co.

Securities Code：4192● サステナビリティ担当取締役

委員会構成● サステナビリティ担当取締役、取締役CFO● サステナビリティ委員会事務局（プロジェクトメンバー）

活動内容● サステナビリティにおける重要課題（マテリアリティ）の特定● マテリアリティ推進指標及び施策の設計● 推進指標及び施策の進捗状況モニタリング

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組織 Vision
⼈的資本戦略
社会課題にアプローチするスパイダープラス。
⼈とテクノロジーが掛け合わされた未来の施⼯管理を実現し、“働く”にもっと「楽しい」を創造するには、すべての従業員が、最⼤限仕事に対して楽しさを⾒出し、貪欲に楽しんで仕事をする環境や仕組みづくりが重要だと考えています。

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これまでの事業の成⻑と⼈的資本に関する取り組み
祖業は建設業
熱絶縁⼯事業として伊藤⼯業を創業

1997

IT事業を開始 建築DXサービス
SPIDERPLUSをリリース

2010

2011

マザーズ上場

2017

2020

2021

● ⼤阪営業所開設● 札幌営業所開設

事業

⼈的資本の取り組み

2023

2024

● 名古屋営業所開設 ● 仙台営業所開設● 福岡営業所開設● 導⼊社数500社

会社規模

2022

● 従業員数100名● 導⼊社数1000社● 導⼊社数1500社● 従業員数200名● 従業員数250名● 在宅でのリモート ● ジョブ型⾻⼦の⼈ ● 時差出勤
ワーク推奨
事評価制度開始● 書籍購⼊制度開始 ● ⼈的資本レポートの公開● 1on1の開始● 産育休サポート開始● 市場評価制度開始 ● ⽣理休暇開始● エンゲージメント ● オンボーディング
サーベイ開始の強化● 組織開発を部⾨化 ● 産育休ガイドブッ
ク公開© 2024 SpiderPlus & Co.

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これからの⼈的資本戦略

顧客とともに“未来”をつくる「イノベーション組織」
顧客とともにイノベーションを体現する組織へ

建設業は国内でも⻑い歴史のある最も⼤きな産業の⼀

Mission・Vision 2030実現への⼈的資本戦略
Vision 2030

Mission⼈とテクノロジーが掛け合わされた
未来の施⼯管理を実現する“働く”にもっと「楽しい」を創造する。

経営戦略

事業戦略

つです。当社はその業界の社会課題解決に向けて顧客
⼈的資本戦略とともにより良い未来へと進んできました。
これからも、建設DXによって⼤きな社会課題の解決を顧客とともに“未来”をつくる「イノベーション組織」

早期に実現させるために、⼈的資本戦略を基に、顧客とともにイノベーションを体現し、ともに“未来”をつくることができる組織の構築が不可⽋です。

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Securities Code：4192①仲間を集める②成⻑に向き合う③組織をつくる18

⼈的資本に関する取組み①「仲間を集める」
顧客とともに“未来”をつくる「イノベーション組織」①仲間を集める②成⻑に向き合う③組織をつくる「社会課題の解決」に熱い想いをもつ、“多様”な⼈財を集める
現在、⾃社・顧客の⽬指す姿や抱える課題に共感する⼈財が集まっていますが、さらなる事業成⻑、社会課題の解決のためには、今後さらに様々な知識・経験・考え⽅を持つ⼈々を集めることが必要になります。
特定業種向けVertical SaaSにもっと多様な仲間が集うには、その業界が抱える課題や特性、⾃社の事業活動や企業⽂化に対して、多くの⼈に興味・関⼼を持ってもらうことが重要です。
たくさんの⼈に共感してもらい、巻き込んでいくためには私達の取り組みを積極的に広く伝えていくことが必要であると考えています。

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⼈的資本に関する取組み②「成⻑に向き合う」
顧客とともに“未来”をつくる「イノベーション組織」①仲間を集める②成⻑に向き合う③組織をつくる

個⼈の⾃律的な成⻑に向き合い、ポテンシャルを最⼤化する
個⼈の成⻑を促すために、⼈財マネジメントの中⼼である⼈事評価制度をジョブ型とし、個⼈の職位に対して求める期待値と役割・⽬標を結びつけるジョブディスクリプションを設定しています。
さらに、個⼈の成⻑をより⼤きな成⻑に繋げるため、1年を通じて⾃⾝のキャリア形成に向き合う「市場評価制度」や、内省を促進する「1on1」等の制度を導⼊しています。
当社の事業フェーズに合わせて制度⾃体も成⻑させつづける必要があり、個⼈の成⻑とキャリア形成について常に会話し、向き合いつづけることを⼤切にしています。

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Securities Code：4192

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⼈的資本に関する取組み③「組織をつくる」
顧客とともに“未来”をつくる「イノベーション組織」①仲間を集める②成⻑に向き合う③組織をつくる

個⼈の挑戦と成⻑を、持続的な組織成⻑につなげる
スパンオブコントロールを意識した組織編成を⾏い、個⼈の成⻑と向き合いつづけられる組織を形成しています。
個⼈の挑戦や失敗、成果を称賛し、蓄積された経験や知⾒を共有する⽂化は形成できつつありますが、個⼈の成果だけでなくチーム全体の成果に昇華し、貢献できる⼈財を育成をすることが、持続的な組織成⻑にとって必要だと考えています。
また、経営戦略や事業戦略の観点から⾒ると、⼈的資本のデータ化による最適配置などの⼈事戦略への活⽤は限定的であり、個⼈の経験や知識に依存した部分が残っていることが課題と認識しています。

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組織Vision実現のための主な取組み①仲間を集める②成長に向き合う③組織をつくる

事業成⻑の変化にフレキシブルに対応しながら採⽤事業理解・キャリア形成の機会を増やし、よりメン各組織が挑戦し成果を上げる仕組づくりを進めるた

ブランディングを強化し、より効率的な情報配信をバーと向き合ったマネジメントを⾏っていきます。

め、より⾼度かつ多⾓的なデータ活⽤を⾏い、戦略図っていきます。

的な組織形成を⾏います。

採⽤

⼈財開発

Diversity

キャリア育成組織開発
全社理解・
Culture形成

HR機能強化

Equity ＆Inclusion

横断 コミュニケーション

動的なポートフォリオ

⽂化形成

新⼊社員
Lunch

タレント
マネジメント

ガイドブック
作成

多様な
雇⽤機会

多様性拡⼤

マネージャー育成

⼊社後オンボーディング

成⻑機会の創出

専⾨性向上

正社員化

⼥性⺟集団
拡⼤

新任課⻑研修

オリエン
テーション

評価

ベースアップ
研修

リファラル
採⽤

男⼥⽐率
均⼀化

在任課⻑研修オンボーディン
グ強化

市場評価

⼈財採⽤

オウンド
メディア運営

全社総会

共創型研修

スパンオブ
コントロール

ライフサポート
関連⾯談

アルムナイ
採⽤

バイリンガル
⼈財の獲得

キャリア育成
⼒向上施策

⼊社後
⾯談

業績評価

⼈的資本戦略

社外メディアポータルサイト
運⽤

交流
イベント

⼈財配置

学習機会の提供

スクラム
採⽤

多国籍化

共創型研修

キャリア
チャレンジ

1on1

CHROの設置

⼈的資本
レポート開⽰部⾨⼈事制度

全社懇親会

DevRelチャレンジド
雇⽤

新任部⻑研修© 2024 SpiderPlus & Co.

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HR
ブランディング

データ
ドリブン

情報の統⼀

社内報

表彰

抜擢⼈事

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数字で⾒るスパイダープラスの⼈的資本
⼈的資本に関する指標＊1

エンゲージメントスコア＊5

顧客課題を「解決する」チカラ

建設DXを「届ける」チカラ
⼈的資本に関する取組み①「仲間を集める」
ミッション・ビジョンへの共感

80点

契約企業

開発⼈員

営業拠点

営業⼈員

事業やサービスへの誇り

1,800社超

102名

6拠点

105名

75点

経営陣に対する信頼

75点

⼥性社員
構成⽐率

⼥性管理職者
⽐率

38％

19％

スパン・オブ・コントロール
達成率＊2

エキスパート
職の⽐率

72％

14％

男⼥間
賃⾦格差

男性育休
取得率＊3

（平均年収）

1,725千円

57％

G&A

19%

管理職の年齢分布

従業員年齢分布

S&M

50代〜

20代

50代〜

20代

41%

2%

27%

5%

11%

従業員数

256人
Product

40%

キャリア機会の提供
成⻑機会
⾃⼰成⻑への⽀援

従業員に関する分布データ＊1
従業員職種別⽐率＊4

⼈的資本に関する取組み②「成⻑に向き合う」

40代

30代

40代

30代

18%

53%

35%

49%

80点
73点
78点

⼈的資本に関する取組み③「組織をつくる」
称賛への妥当性

79点

部署間での協⼒

78点

会社の⽅針や事業戦略への納得感

77点＊1：2023年12月末時点＊2：5名以下を部下に持つ管理職数÷管理職数（業務執行取締役及び委任型執行役員含む）、100%に近づくほど良いと当社では認識。2024年1月の管理状況に基づき算出。
＊3：2023年1月～12月の実績＊4：S&M…Sales and Marketingの略、G&A…General and Administrativeの略＊5：（株）アトラエが提供する組織力向上プラットフォーム「Wevox」のエンゲージメントサーベイのスコア（2024年1月15日結果）から記載© 2024 SpiderPlus & Co.

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23⼈的資本を⽀える体制と仕組み顧客とともに“未来”をつくる「イノベーション組織」を構築していくために、優れた知⾒や経験が循環し、より働きやすい環境や組織⽂化を形成する必要があると考えています。

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新しい経営体制
スパイダープラスは、2024年3⽉26⽇の定時株主総会と取締役会での決議により、新たな経営体制を発⾜いたしました。
テクノロジー・イノベーション分野や企業経営・コンプライアンスに対する豊富な知⾒と経験の他、⼥性役員就任によるダイバーシティ要素も加え、顧客とともに“未来”をつくる「イノベーション組織」の構築を⽬指します。
代表取締役社⻑ 兼 CEO

取締役執⾏役員
コーポレートデザイン室⻑

取締役執⾏役員 CFO
経営管理グループ⻑

取締役執⾏役員 CTO
プロダクトグループ⻑

伊藤 謙⾃

鈴⽊ 雅⼈

藤原 悠

藤⽥ 智之

社外取締役

社外取締役

社外取締役

常勤社外監査役

社外監査役

社外監査役

吉⽥ 淳也

広⽊ ⼤地

森 ⻯太郎

古賀 博之

⽵⽥ いさか

佐々⽊ 義孝新任取締役・監査役のご紹介
社外取締役

広⽊ ⼤地

社外取締役 森 ⻯太郎筑波⼤学⼤学院を卒業後、2008年に新卒第1期として株式会社ミクシィに⼊社。同社のアーキテクトとして、技術戦略から組織構築などに携わる。同社メディア開発部⻑、開発部部⻑、サービ

コニカミノルタの執⾏役員兼 イノベーション推進室⻑。カリフォルニア⼤学ロサンゼルス校(UCLA)卒業後、グロースハックに関するノウハウメディアの⽴ち上げや、Uber Japanの創業期にス本部⻑執⾏役員を務めた後、2015年退社。現在は、株式会社レクターを創業し、技術と経営を携わる。その後、空⾶ぶ⾞や培養⾷⾁など複数のスタートアップで事業を推進し、2019年にアノつなぐ技術組織のアドバイザリーとして、多数の会社の経営⽀援を⾏っている。著書『エンジニン株式会社を創⽴。SFプロトタイピングを⽤いて、様々な企業のイノベーションパートナーとしアリング組織論への招待〜不確実性に向き合う思考と組織のリファクタング』が第6回ブクログ⼤賞・ビジネス書部⾨⼤賞、翔泳社ITエンジニアに読んでほしい技術書⼤賞2019・技術書⼤賞受賞。て新規事業開発を協働で⼿がける。2022年よりコニカミノルタ株式会社イノベーション担当執⾏役員に就任。

⼀般社団法⼈⽇本CTO協会理事。

常勤社外監査役

古賀 博之

社外監査役 ⽵⽥ いさか

三井物産株式会社において資源・エネルギー分野、化学品および⾷糧・流通分野を含め、多数の2011年、早稲⽥⼤学法務研究科修了。2012年、検事任官。2020年、北浜法律事務所⼊所。主に事業投資プロジェクトを推進。2017年⽇本マイクロバイオファーマの取締役副社⻑として活躍後、三井物産グループのりらいあコミュニケーションズ株式会社(東証プライム上場、現在はKDDI⼦企業不祥事対応やコンプライアンス整備、紛争解決を専⾨分野とする。
建設会社である TAKUMINOホールディングス株式会社・社外監査役、株式会社メディアハウスホ会社となり上場廃⽌)にて取締役に就任。プライム上場企業においてCFO及びCCO(ChiefCompliance Officer)としてコーポレート基盤強化を含めた内部統制の強化に努めるとともに、サールディングス・社外監査役に就任。

ステナビリティおよび海外事業も兼務実⾏し、2023年6⽉退任。京都⼤学経済学部卒。

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経営陣のスキル・マトリクス
事業の成⻑と⽬指すべき姿に応じて、必要なスキルを明確化
経営体制の継続的な強化を⽬指します
常勤／社外⽒名取締役
伊藤企業経営◯

業界知⾒／Vertical Saasへの理解◯

イノベーション／テクノロジー◯

鈴⽊社外取締役
藤原吉⽥

広⽊森

◯

◯◯

⽵⽥◯

◯

佐々⽊◯
◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯

採⽤／⼈財開発◯

投資／M&A◯◯◯◯

グローバルビジネス◯

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古賀◯

ファイナンス／会計
法務／コンプライアンス／リスク管理

藤⽥

監査役

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◯◯

◯

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⼈的資本を⽀える仕組み
個⼈の挑戦と成⻑を⽀え、より働きがいのある会社を⽬指して様々な社内制度を設けています
これらの内容は「福利厚⽣ガイドブック」「産育休ガイドブック」などのかたちにまとめ、従業員がいつでも⾒ることができるようにしています

働き⽅について
各種休暇

勤務場所・通勤⼿当

⼼⾝のリフレッシュや体調変化に備え、様々な休暇を準備して業務上問題がない範囲での在宅勤務も可能。朝は⾃宅、午後かいます。また、看護や介護などのライフイベントが発⽣した場らオフィスに出社して働く、という選択も可能です。

合も、休暇が取得できます。

在宅勤務を柔軟に⾏えるように、オフィス出社分の交通費を通勤⼿当として翌⽉⽀給しています。

⼊社時特別休暇／年次有給休暇／⽣理休暇／結婚休暇／出産休
暇／弔事関連の休暇／看護休暇／介護休暇

また、基本的に社内はフリーアドレスになっています。

勤務時間
所定時間は9時〜18時の当社ですが、仕事の都合・家庭の都合等の状況にあわせて勤務時間を変動させることができるようにしています。また、⼩学校就学中までのお⼦様を養育している社員は、育児を理由にした時短勤務も認められています。

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⼈的資本を⽀える仕組み「事業ミッション達成」「社員の成⻑」「⽂化醸成」に向けて、個⼈個⼈に向き合った、公平感のある評価制度を策定しています

キャリア・スキルアップについて
キャリアプランキャリアチャレンジ制度「マネジメント職」では会社・所属組織の戦略を理解し、組織憧れの職種、学びたい上司のもとへ異動するなど、⾃らのさら成果を創出することが求められます。

なる価値発揮と成⻑のために、⾃発的に異動を希望できる制度です。実施期間は定めていません。異動を考えている全従業員「エキスパート職」では深い専⾨知識やスキル、これまでの経験を活かし、担当分野に精通するために知識や技術の向上を⽬が対象です。

指せます。

市場評価制度
社外評価との乖離防⽌・スキルアップ・キャリアアップを⽬的とし、専⾨性の⾼い職種の従業員は第三の視点として、年に1回市場評価を実施、社内だけではなく市場⽬線で何が求められるかを知り、成⻑出来る機会となっています。
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Appendix© 2024 SpiderPlus & Co.

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従業員インタビュー記事のご紹介
スパイダープラスのオウンドメディアや採⽤サイトなどで様々なインタビュー記事を掲載しています© 2024 SpiderPlus & Co.

育児休業取得のカギは⽇頃の信頼！男性社員の育児休業インタビュー

建設業界出⾝は恵まれている VS. 建設業に恩返しをしたい

https://jobs.spiderplus.co.jp/sp
ider-class/2051

https://jobs.spiderplus.co.jp/sp
ider-class/1999

仕組み化に助けられている VS. たくさんの仲間を助けている

スタートアップの法務はプライスレスな仕事

https://jobs.spiderplus.co.jp/sp
ider-class/1966https://jobs.spiderplus.co.jp/sp
ider-class/1800

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