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報酬委員会報告

ニケーションなどを通じ、前年度の共同社長関する成果などが評価されます。

した報酬委員会が、取締役・執行役の報酬のパフォーマンスを財務・非財務視点で総合「長期インセンティブ給」
は、より長期的な貢献や今後の期待に関する総合的な評価

当社が志向する「アセット・アセンブラー」
モデルの推進においては、共同社長の（Global Kye Persons）については、共同の構成も都度見直しています。これにより、に基づき決定し、事業年度ごとに3 分の 1

リーダーシップのもと、相互信頼に基づきグループ経営陣全員が最大限のパフォー社長からの報告を通じて報酬額の決定

MSV の実現へのモチベーションを最大化

ずつ、3 年間にわたり支給する現金報酬とマンスを発揮できる環境を整えることが不可欠です。この実現のためには、画一的な状況を監督しています。具体的な水準やし、さらなる飛躍へのインセンティブが働くしています。

報酬制度による管理は最適とはならず、より柔軟に「MSV の実現に真に資する報酬報酬構成は、社会情勢や他社比較、市場報酬としています。とは何か？」を究めることが求められます。

水 準などの客 観 的な情 報 収 集・分 析を行い、外部アドバイザーの意見も踏まえた上で、報酬委員会で定めた「報酬フィロソ

共同社長を除く執行役の報酬は、「職責取締役）の報酬は、「職責給」「委員などの給」「業績連動給」「長期インセンティブ給」

役割に対する手当」「長期インセンティブ方針」（P112 参照）に基づき、公正・透明で構成しています。

給」で構成しています。に審議を行い、決定しています。

「業績連動給」と「長期インセンティブ給」「長期インセンティブ給」
は、譲渡制限付と株式の割合についても既往の現金報酬を株式報酬に置き換えることはMSV のの金額は、共同社長からの評価に基づき株式報酬です。
これは、取締役が「アセット・実現へのインセンティブを増強しないと判断し、全額を現金報酬としました。また、報酬委員会で決定されます。

アセンブラー」
としてのグループ 経 営に共同社長体制としての報酬バランスについても議論を重ね、若月共同社長の報酬に役員報酬の構成「業績連動給」
は、経営環境の変化が激し対する監督のみならず、株主の皆様からい状況において柔軟かつ適正な評価による負託された経営資源の配分に関する重要代表執行役共同社長の報酬構成適切なインセンティブとするため、財務評価な意思決定にかかる役割とリスクを負ってに加え非財務評価も踏まえた総合的な評価

おり、MSV の実現へ向けた株主の皆様とことを通じ、株主の皆様との価値共有をさらに進めることです。私たちはこれからも共同社長の報酬は、報酬総額を定めたとしています。非財務評価項目は、リスクの一層の価値共有を進めることを目的とMSVの実現に資する報酬制度を追求し、当社の飛躍的な成長に貢献していきます。

上で、現金報酬と株式報酬の最適構成比マネジメントを含むグループ内部統制などしています。

を毎期決定しています。のガバナンスに関連する貢献を基軸とし、● 非業務執行取締役● 独立社外取締役※ 委員長は独立社外取締役

開催回数

2021 年度（2021 年 3月下旬〜2022 年 3月上旬）

主な活動内容取締役・執行役の個人別の報酬などの決定方針（報2022 年度（2022 年 3月下旬〜2022 年 6月末）

18 回
3回

役員報酬構成代表執行役共同社長報酬

酬フィロソフィー、代表執行役共同社長報酬の設計

4

報酬総額全体が変動報酬● 当年度の報酬総額全体を前年度の総合的な別の報酬などの内容を決定

パフォーマンス評価に連動させて決定

新体制における報酬制度に関する審議、決議（代表執行役共同社長、取締役報酬）

取締役会への主な報告

1055

取締役報酬

執行役報酬

執行役を兼務しない取締役（独立社外取締役）

方針）、その方針に基づく個人別の報酬の内容を決議しました。

● パフォーマンスを財務・非財務視点で総合的に3執行役を兼務しない取締役（独立社外フィー」「代表執行役共同社長報酬の設計

取締役・執行役の個人別の報酬などの決定方針、個人2021執行役の報酬構成を任されている」
ことこそが彼らのモチベーションを最大化させると考えるのです。

筒井 高志（独立社外取締役）

報酬委員会の主な活動

取締役の報酬構成

金額の高低ではなく、むしろ「取締役会から信頼され、当社グループの命運を握る重責社長のモチベーションを最大化するとともに、彼らのパフォーマンスを厳格に評価する委員会の役割

当社では、独立社外取締役を委員長とサステナビリティ、グループ全体最適への私たち報酬委員会の使命は、唯一のミッションであるMSV の実現に向けて、共同

2

エクイティ& インクルージョン（DE&I）に的に評価した上で、次年度の報酬総額をついても同様に現金報酬のみとしました。

1

共同社長との対話やGKPとの密なコミュゼロベースで毎期定め直し、その現金・株式しました。増額によるモチベーションの向上は必要ないと判断したのです。さらに現金委員会の構成

文化の醸成、人材育成などのダイバーシティ、総額の水準や報酬構成を決定しており、この考え方に基づき、2022 年度のウィー共同社長の報酬総額を前年度と同額と委員長や他社ベンチマーキング調査などに加え、パートナー会社の主要経営陣であるGKP

私たちは、共同社長の報酬において報酬総額がある程度の水準に達すると、その筒井 高志多様な人材が活力高く働く環境づくりや役員の報酬決定方針

MSVの実現、今後のさらなる飛躍に資する報酬制度の追求

独立社外取締役
報酬委員長

具体的には既往の報酬との連続性、市場共同社長
招聘

67

2021 年度
執行役評価に関する審議
共同社長
招聘

892022 年度
代表執行役
共同社長・執行役
報酬制度に関する審議

指名 / 報酬合同
共同社長招聘

1011

2022 年度代表執行役
共同社長・執行役報酬制度に関する決議

評価し、次年度の報酬総額をゼロベースで毎期定 め 直し、その 現 金・株 式 報 酬 の 割 合 などの報酬構成も都度見直す

取締役の個人別報酬内容に関する決議

2021 年度執行役
評価に関する決議

GKP の評価・報酬に関する共同社長報告

固定報酬

固定報酬

● 職責給（BS）

役割・責任に応じた役位ごとに支給額を決定

122022123

指名 / 報酬合同
共同社長招聘

4変動報酬● 業績連動給（STI）

個 人ごとの 職 責 に 応じた 財 務 評 価と非 財 務
評価を総合して支給額を決定● 長期インセンティブ給（LTI）

基本構成のイメージ

5

取締役の個人別報酬
内容に関する報告

新体制における報酬制度に関する報告
2021 年度執行役評価と2022 年度代表執行役共同社長・執行役報酬制度に関する報告

Nippon Paint Holdings Integrated Report 2022

6

若月共同社長

2021

ウィー
共同社長

2021

■ 現金報酬

■ 株式報酬

2022

2022

役割・責任に応じた役位ごとに支給額を決定● 委員などの役割に対する手当

変動報酬

現金報酬型 LTI

共同社長
招聘

● 職責給（BS）

基本構成のイメージ

MSV を図るインセンティブとし、譲 渡 制 限 付株式を付与
MSV の健全性の観点も踏まえ、マルス・クロー
バック条項を整備

基本構成のイメージ

LTI0.4● 長期インセンティブ給（LTI）

BS1LTI1BS1

STI0.6
Nippon Paint Holdings Integrated Report 2022106