Chapter2

価値創造戦略

グループの全体像

価値創造戦略ESG による価値創造

財務・企業情報グローバル・ビジネス・レビュー

GlobalBusiness
Review
36

NIPSEAグループ

37

NIPSEAグループ CEOメッセージ

41

特集：NIPSEAグループの中国事業における成長機会49

DuluxGroup51

Betek Boya

53

Dunn-Edwards

55

JAPAN

NIPSEA グループ
NIPSEAグループの概要
NIPSEAグループは、ウットラムと日本ペイントホールディングス（NPHD）によって1962年に設立された合弁事業です。当グループは18の国と地域で82の製造施設を持つアジア有数の塗料メーカーです。

NIPSEA 事業を成功へと導いたキーパーソンの紹介

ゴー・チェンリャン

オセアニア
塗料市場シェア

約

47%

70 年以上にわたり塗料業界に携わってきました。1960 年代初頭、シンガポールは急速に成長し、公営住宅の大規模開発やインフラへ多額の投資が行われていました。
ゴー氏は、塗料の旺盛な需要を背景に、高品質で手頃な価格の塗料の提供に注力し、すぐに塗料業界での評価を確立しました。1962年には日本ペイントと合弁会社を設立し、最初の塗料工場 Pan Malaysia Paint Industries（現 Nippon Paint (Singapore)中国
DIY 塗料市場シェア

約

ウットラムの創業者であるゴー・チェンリャン氏は、21 歳で塗料ビジネスを始めて以来、

Co. Pte. Ltd.）を設立しました。シンガポールでのこの小さな一歩から、その後アジア

36%

全域に拠点を確立し、現在のNIPSEAグループを築き上げました。現在は、
不動産、
ホテル、
百貨店、ショッピングセンター、飲食店、病院、旅行、産業機械など、幅広い分野で事業を展 開しています。2014 年には、Forbes Asia 誌の「Heroes of Philanthropy（慈善事業の英雄）」の一人に選ばれ、医学研究にも熱心に取り組んでいます。

シンガポール
DIY 塗料市場シェア
トルコ
建築用塗料市場シェア

約

約

25%

71%

ゴー・ハップジン
NIPSEAグループの会長であるゴー・ハップジン氏は、起業家精神と事業集中の考えを
NIPSEAグループの文化に吹き込み、今日の成功の基盤を築きました。2014 年には、
NIPSEAグループを日本ペイントホールディングス（NPHD）の連結子会社とする主導的

マレーシア
DIY 塗料市場シェア

約43%

な役割を発揮し、両社の戦略的提携関係をより一層強化しました。ゴー氏はNPHD の取締役会において「株主価値の最大化（MSV: Maximizing Shareholders Value）」
を提唱し、NPHD の価値創造とグローバル化を推進してきました。東京大学工学部
化学工学科を卒業し、カリフォルニア大学ロサンゼルス校（UCLA）
で MBAを取得して
います。

35

NIPPON PAINT HOLDINGS Integrated Report 2020

NIPPON PAINT HOLDINGS Integrated Report 202036

Chapter2

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財務・企業情報グローバル・ビジネス・レビュー
NIPSEAグループ CEOメッセージ

塗料を超え、アジアを超える〜 NIPSEA が描く今後の道のり〜

私たちは、顧客や消費者のニーズ

中国、韓国、欧州、米国の自動車メーカー

きました。このような業界初の製品には、

NIPSEAに根 付 いており、コラボレー

へと範囲を広げながら、自動車の受託

Nippon Paint Odor-less（低臭製品）、

ション、ベストプラクティス、知識、経験の製造（OEM）事業を拡大しています。

Nippon Paint VirusGuard（抗ウイルス

共有を促進しています。そして、積極性、

NIPSEAは既存事業で力強い成長を製品）、Nippon Paint MozzieGuard

現地のオーナーシップ、誇りを育むなど目指す一方、ほかの地域や事業セグメント（防 蚊 製 品）や、先 端 技 術による防 食・業界初の製品やサービスの革新の強い企 業 文 化が社内に浸 透していにおける地位をさらに高めるため、M&A

低温電着塗料製品などがあります。

を常に模索しています。

ます。

や需要の変化を的確に把握し、（合併・買収）
も重要な成長戦略であると

NIPSEAの技術者や研究者は、上海のLFG 文化は次の 6 つの価値観と行動考えています。最近の注目すべき案件とグループ R&Dセンター、シンガポールのから構成されています。健全な警戒心しては、スリランカ最大の汎用（建築用）

NIPSEA Technologies、各国・各地域（Vigilance）、飽くこと の な い 意 欲

塗料メーカーであるSilicon Coatingsの技術開発センターを拠点として活動（Insatiable Appetite）、チームワーク

社の買収、中国トップの床塗料メーカー

しています。また、NPHDグル ープ の（Teamwork）、迅速さ（Agility）、スリム

Supe 社の買収、中国を代表する木材

技術開発センターとも連携するだけでこれが NIPSEA の 成 功 の 秘 訣

で無駄のないこと（Leanness）、持久力

塗料メーカー Chang Run Fa 社の株式なく、サプライヤーや先進的な教育機関・です。

（Stamina）で す（VITALS）。こ れら のの過半数を取得したことが挙げられます。

研究機関が保有する幅広い専門知識も活用しています。

イノベーションこそが NIPSEAの最大の特徴であり、常に顧客のことを考え、より良いサービスのために常に努 力を行うこと。

価値観はそれぞれが強く関連し合って

NPHDは2019 年、豪 州とニュージー

おり、組織の活力と従業員の情熱を育む

ランドで事業を展開するDuluxGroup

技術面では、製品やサービスにおけるために不可欠なものであり、ひいてはとトルコのBetek Boyaを買収しました。

モバイル対応を積極的に推進し、顧客と顧客への献身へとつながっています。

これら2 社の優れた経営陣から学ぶこと

消費者の体験の向上を追求しています。

こうした顧客への献身と顧客中心主義に加え、DuluxGroup の「Selleys」

塗 料 業 界におけるNIPSEA の成 功によって、パートナー、ディーラー、顧客、ブランドのシーラントや接着剤・充填剤とリーダーシップの証として、NIPSEA

消費者のニーズを満たすために、現在などの製品や、
トルコ周辺地域への事業

グループは長年にわたり多くの業界表彰

NIPSEAグループは1962 年の設立

および将来の市場ニーズを察知し、製品拡大により、さらなる成長が見込めるとを受けてきました。2019 年には、毎年

前職は、ST エンジニアリング社（Singapore Technologies Engineering Ltd.）の副 CEO

以来、広範囲にわたる塗料を手掛けなやサービスを革新・改善し続けています。

考えています。NIPSEAは成長機会を恒例のChina Coatings Gold Awards

兼 社長（防衛事業）
を務めていました。1984年、Singapore Technologies Aerospace Ltd.

がら、アジアで国内外の産業の発展を

NIPSEAは、急速に変化する世界にお継 続 的に見出 すことで、「株 主 価 値ので日本ペイントがトップブランドとしての前身であるSingapore Aircraft Industries Pte Ltd. のエンジニアとしてキャリアを支えてきました。シンガポールに本社をいて、LFG の中核となる6 つの価値観と最大化（MSV）」
を目指していきます。

表彰されたことに加え、塗り替えサービス

置くNIPSEAはアジアを代表する塗料

飽くなきイノベーションの推進により、

NIPSEAは現在、建築、自動車、工業、で上海のトップ10企業の1社に選ばれる

カレッジ・オブ・サイエンス・アンド・テクノロジーで理学士号（航空工学）（優等学位）、スタンメーカーとして、18 の国と地域に82 の卓越したサービスとパフォーマンスを顧客

船舶、防食用塗料の各分野において、などの実績を挙げました。NIPSEAは、

フォード大学で MBAをそれぞれ取得。2001 年から2011 年まで、シンガポールの国会議員

製造拠点を持ちながら、年間 16 億リッに届けるために、継続的な投資を行ってリーディング・コーティング・パートナー

アジアで最も優れた塗料メーカーとしてを務めました。

トルの塗料を生産しています。

います。

として評価されています。

の地位を確固たるものとし、塗料業界の日本ペイントホールディングス株式会社 副社長執行役員
CEO, NIPSEA Management Company Pte., Ltd.

ウィー・シューキム

アジア 18 の国と地域で 82 の製造拠点を持つ塗料メーカー、NIPSEAグループの最高
経営責任者
（CEO）
であり、日本ペイントホールディングス（NPHD）の副社長執行役員を兼務。

スタートさせました。
シンガポールの名門校ラッフルズ・インスティテューション卒業後、ロンドンのインペリアル・

ゲームチェンジャーとしての役割を担う

NIPSEAは、現地の市場や環境ニーズ

37というコンセプトによってしっかりとNIPPON PAINT HOLDINGS Integrated Report 2020

NIPSEAの中核的な強みは、塗料およ領域を拡大し、新たな基準を打ち立てを理解し、その地域に根差した事業運営

びその関連製品の調合、開発、マーケ

続けており、まさにアジアでナンバーワンを行うことを常に重視してきました。これ

ティング力にあります。NIPSEAは長年の塗料メーカーと言えるでしょう。

により、現地との距離が近くなるだけでにわたり、建 築、床、木 材、防 水、断 熱、なく、現地事業の自律性と説明責任能力

タイルコーティング剤、塗り替えサービスを高めることができ、スリムで無 駄のへと製 品・サービスのラインアップをない企業構造を維持することができて拡大し、それらを販売する市場を増やす

NIPSEA の歴 史において、NIPSEA

います。この文化は、「無駄を省くことにことで、事業を成長させてきました。またのイノベーションは塗料業界におけるよる 成 長（LFG: Lean For Growth）」

工業用塗料に関しては、日本ブランドから新たな市場を開拓し、需要を生み出してアジア No.1 の塗料メーカーとして

NIPPON PAINT HOLDINGS Integrated Report 202038

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財務・企業情報グローバル・ビジネス・レビュー

2019 年の主なハイライト
中国品質検査協会の National

人材の重要性な取り組みは、「Color, Way of Love」、「Colorful Dreams」、「アジア・ヤング・
デザイナー・アワード（AYDA）」の3つ指針となる哲学──
MSVとLFGです。

市場優位性を築き、長期的な事業目標を

新たな価値と成長領域の創造に向けて、達成する道を開きます。私たちは、社員の一丸となって取り組んでまいりますので、連携をさらに強化し、社員に活力を与える

株 主・投 資 家 の 皆 さまには 今 後とも企業文化を創造するとともに、変化しご 支 援のほど、よろしくお願 いいたします。

Leading Enterprises in

NIPSEA の長年にわたる成功は人材「Color, Way of Love」
は日本ペイント

私がNIPSEAに入社して以来、私たち続ける市場環境の中でグローバルに競争

Quality in Coatings Industryのおかげです。18の国と地域にわたってが 2009 年に始めた取り組みです。この

は
「MSV」
と
「LFG」
を含む哲学に忠実でできる企業を構築していきたいと考えています。

Award （塗 料 業 界 品 質 全 国

2 万 2,000 人 以 上 の 従 業 員を擁 する取り組みでは、僻地の学校に通う子どもあり続けています。私は、NIPSEAに浸透トップ企業賞）
を受賞

NIPSEA では、さまざまなスタッフエンたちに、彼らの学校の模様替えや再建をしている起業家精神に根差した理念とこれにより、NIPSEAは経済的、社会中国品質検査協会の National

ゲージメントプログラム、効果的なフィード

通じて、学習環境を提供します。NIPSEA

価値観に強く共感しており、日々のビジ的、環境的価値を同時に生み出しながらLeading Enterprises in

バック、コミュニケーション・システム、は中国青少年発展基金会と協力し、上海ネスへの取り組み方の指針にもなってい事業を成長させ、多くのステークホルダー

Quality Credit Award （全国

キャリア開発、能力向上の機会を確立し、連勧公益基金会などの企業パートナー

ます。NIPSEAは、現実に即した無駄ののニーズや要求の変化に確実に対応して

品質信用優良企業賞）
を受賞

従業員が帰属意識、責任感や目的を感じを巻き込み、この活動がより包括的なない市場アプローチによって、圧倒的ないくことができるようになるでしょう。

中国品質検査協会の National

られるようにしてきました。
「株主価値のものとなるように尽力しています。また、

Leading Brands in Quality

最 大 化（MSV）」
は、社 員の意 識に深く「Colorful Dreams」は、マレーシア、in Coatings Industry Award（塗料業界の品質における国内トップレベルブランド賞）受賞
中国品質検査協会の National
Leading Enterprises in
Quality Inspection Award（品質検査における国内トップ
レベル企業賞）受賞
Reader s Digest誌のTrusted
Brand Awards 受 賞（マレーシア、2006-2019）
Putra Brand Awards 受 賞（マレーシア、2010-2019）
Parenthood Magazine 誌のParents Choice Awards
受賞（2018-2019）
CSR Malaysia Awards
2019 受賞

39

能力を最大限に発揮する──

NIPPON PAINT HOLDINGS Integrated Report 2020

根付いています。
MSVを達成するために、

中国、インド、インドネシアをはじめとする

顧客、サプライヤー、従業員、NIPSEA

アジア太平洋地域の国々で、老朽化したが事業展開する幅広いコミュニティのアートを安価に塗り直したり、若年層が皆さんと、適切、公正かつ倫理的で責任技能を高めるためのプログラムの提供をのある姿勢でコミュニケーションを行っ

通じて、地域の活性化を目指しています。

ています。

最近では、中国のチームが農村部のNIPSEAは、現地の自律性とグループ

学校を支援してきた実績が評価され、全体のシナジーのバランスが競争力の中 国 青 少 年 発 展 基 金 会 の「Project

源であると信じています。この目標をHope」30 周 年 記 念 式 典で「卓 越した

達 成 するた め の 最 も有 効 なプ ラット

貢献者」
として表彰されました。

フォームの一 つが、年 2 回 開 催される

「アジア・ヤング・デザイナー・アワード

全体経営会議（GMM）
です。GMMでは、（AYDA）」
は、多くのアジア諸国や教育知識の共有、コミュニケーション、文化的機関で高い評価を得ており、学生から交流が行われ、グループ内の各リーダー

注目をされているプログラムです。AYDA

達の信頼関係を構築する場になっていは 2008 年、日本ペイントが次 世 代のます。

デザイン人材を育てるというビジョンのNIPSEAは、企業の社会的責任（CSR）

一環として、マレーシアで始めたものでに関するさまざまな取り組みを通じて、

すが、現在はアジア全域の 15 の地域に責任ある企業市民としての役割を果たし広がっています。このアワードは、建築続けています。影響力のあるCSRプロ

やインテリアデザインを学ぶ 学 生が、グラムを実現するため、NIPSEAは従業

アジア地域の主要な業界関係者や仲間員に対し、教育、環境、技能訓練に重点との相互学習とネットワーク形成を通を置いたさまざまなCSR 活動に積極的じて、自らの技 能を向 上させるためのに参加することを奨励しています。代表的プラットフォームとして機能しています。

「優位性への道〜適応し、行動し、優位性を獲得する〜」というテーマの下、2019 年に中国・北京で全体経営会議（GMM）
を開催し、18 の国と地域から
NIPSEAグループのリーダーが出席しました。

NIPPON PAINT HOLDINGS Integrated Report 2020

40

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IPSEA グループの中国事業
新たな機会に恵まれた
DIY セグメント

N

特集 : NIPSEA グループの中国事業における成長機会

Do-it-Yourself（DIY）セグ メントのすると、特級、1級、2級都市におけるフ

発展は、不動産業界の発展と密接に関連

ルリノベーション済み物件の全体的な増しています。中 国の不 動 産 市 場では、加率は比較的高いと見られます。北京「住宅は生活のためのもので、投機ではと上海では、新築物件におけるフルリノない」という考え方が急速に「ニューノー

ベーション済みの割合は 90%を超え、マル」となりつつあるにもかかわらず、各省の省都が 20〜60% で追う形となっ同国の不動産全体の成長は減速し、DIYています。

セグメントの成長も勢いを削いでいます。
不動産業界の現代化に伴い、物件販売

President of Nippon Paint China

エリック・チュン

日本ペイントチャイナ（NPC）社長として、今後の DIYセグメントをめぐって、次の課題が予想されます。

汎用
（建築用）
塗料事業および NPC 本社部門の経営を担う。
前職は、Master Kong Holdings Co. Ltd.

のトレンドは、リノベーションが必要なDIYリノベーションにおける個人顧客

スケルトン物件ではなく、「フルリノベー

数が減少する一方で、顧客層が開発

ション済み」
や「即入居可」の傾向を強め業者、請負業者、修繕業者などの企業マネージャーを歴任後、Master Kong 即席ていることも、先行きの不透明感に拍車へと変化する。

食品事業の社長を務める。

をかけています。

顧客の嗜好が変化し、標準化と多様化

中国の住宅都市農村建設部が 2017の二 極 化が進む。顧 客によるカスタ

年に発表した「建設業界向け第13次5カマイズ要求は、今後も不動産価格を年計画」（「十三五」规划）では、2020 年

営業部長、天津頂益國際有限公司でゼネラル

台湾の国立交通大学経営科学科を1984年に卒業。

押し上げる。

までに新築住宅物件の 30%をフルリノ

フルリノベーション済み不動産の割合

ベーション済み（完成品引渡しおよび即の上昇は、DIYセグメントの収益性に影響

入居可）としなければならないとされてを与えており、長期的にはリノベーション

います。

市場全体のパターンに影響が及ぶ見通し

中国のさまざまな地域の政策から判断傘下である天津頂益國際食品有限公司でです。

同様に、フルリノベーション済み物件が中国の新築物件におけるフルリノベーション済み物件の割合

台頭したことで、家具も既製品に移行が進んでおり、木材用塗料の需要が減少

90%

90%

しています。
環境保護意識の高まりや、人件費の60%上昇を抑える必要があることから、現地で組み立てや塗装を行うタイプの家具や木製ドアの割合は、工場で大量生産されるタイプに比べて低下しています。これにより、小売り木材用塗料市場に悪影響を及ぼす見通しです。

20%
北京

41

NIPPON PAINT HOLDINGS Integrated Report 2020

上海

各省の省都

10%
3 級・4 級都市

NIPPON PAINT HOLDINGS Integrated Report 2020

42

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市

場の再定義 ──
Project 部門への注目ある総合パネルの需要も大きくなって

不動産開発業者の市場シェア上位 100 社の割合

2015

います。

2019

さらに政府は、建設および不動産セク
ターにおいてグリーン技術を支持する
動きを徐々に見せています。これは中国の住宅都市農村建設部が発表した2017年

35.1%

の
「建設業界向け第 13 次 5カ年計画」

61.5%

（
「十三五」
规划）
からも明らかです。同計画に お い て、住 宅 都 市 農 村 建 設 部 は、2020 年までに都市と地方の全ての新築
民間物件が所定の省エネルギー基準を満たすための計画を定めました。
全ての新たな建物は省エネルギー要件

新たな機会

修繕業者などとの関係を深め、当社製品を満たさなければならない

業者が（リノベーションが必要なスケルがイノベーションとテクノロジーによって新築物件の50% 以上はグリーン建物

トン物件ではなく）完全リノベーション

新局面を開き続けていることを理解してとしなければならない

約 700 万人に上り、前年の 2 倍に相当

なく、塗り替えおよびリノベーション市場

済み物件や即入居可の物件を提供する

もらうことが、マーケティングやブラン

新築物件の30%は完全リノベーション

します。

で市場シェアを緩やかに拡大することが傾向を強める中、当社（Nippon Paint

ディングの観点から非常に重要となって済みとしなければならない

できるでしょう。

China）はターゲット市 場との 関 係をきます。

新築地域の15% 以上はプレハブ構造

老朽化した住宅地のリノベーション
一方で、中古住宅には豊富な機会がには、機 械、建 材、家 具、家 電、不 動 産

実際に、中古住宅の塗り替え・リノベー

強化し、市場における当社製品の位置

また、不動産業界やその他の法人顧客存在します。中古住宅は数が多く、改修、管理業界をはじめ、さまざまな業界が関与

ションサービスは、DIYセグメントの従来付けを再定義するために、複数の重点の需要に応えるため、パートナー企業とより広い視点で見ると、Project 部門

リノベーション、塗り替えの需要は膨大します。塗料業界にとっても間違いなくの事業（実店舗の訪問客に依存）の売上分野を特定しました。

の強固なアライアンスを構築し、効率的は「塗料製品を売る」
ことから
「業界が求

です。1998 年に住宅改革が始まって重要な市場機会です。

減少を補い、最終的に有望な収益源を第一に、不動産業界のトップ企業をとしなければならない

なデリバリーシステムを備えたプロジェ

める塗料ソリューションを売る」
ことへ

クト管理チームを組織することも重要な移行する必要があります。
そのためには、施策です。

多様な顧客のニーズを的確に把握し、以来、中国では推定約 200 億平方メー

DIYセグメントが持続可能であるためトルにも上る大量の民間住宅が販売されには、「塗料製品を売る」という旧来のこれに関して理解しておかなければ中国の不動産企業上位 100 社の調査てきました。

事業から、「塗料ソリューションを売る」

ならないのは、さまざまな塗 装 効 果に

レポートによれば、上位 100 社だけではそのニーズを効 果 的に満たすための

これは塗料メーカーおよびその関連事業へと移行する必要があります。DIY

対する顧客の要求と品質面の期待は常になく、そのうちの上位 10 社の市場シェア

総合的な製品システムを導入するとと企業にとっては巨大な市場ですが、顧客セグメントの顧客が、個人の消費者から高まっているということで す。これにが毎年増加していることが分かります。

のニーズに応えるという課題でもあり開発業者、請負業者、修繕業者などの応じて、顧客満足度を最大限まで高める2019 年の不動産開発業者の売上高ます。2020 年 4月17日の中国共産党

企 業 へと変 化したことを踏まえると、には、望ましい塗装効果を生み出す、またシェアは、上位 100 社の市場シェアが生み出すと考えられます。

より一層重視する必要があります。

グリーン製品

もに、高品質な製品ラインアップの構築と充実に向けて絶えず努力することが必要です。1992年の中国市場への参入

中央政治局会議では、老朽化した社区

新たな顧客基盤に焦点を移す機は熟した

は品質管理を徹底するための、より綿密

61.5%で、2015 年の 35.1%と比べてProject 部門にとってもう一つの機会

以降、当社は、中国の急激な経済発展とのリノベーションに向けた投資を積極と考えられます。

な研究・開発（R&D）
が必要です。

26.4 ポイントもの大幅な増加となりま

は、政 府が近 年、省エネルギー基 準にともに飛躍的な成長を遂げ、製品とサー的に拡大するための措置が提案されま

そのために効果的な方法の一つは、

このような状況下では、データを活用した。さらに、上位 10 社の市場シェアは

ついて 定 めたことを踏まえ、総 合リノ

ビスの強 化、販 売 経 路の管 理、マーケ

多様な顧客ニーズを深く理解した上でした絶え間ない事業変革とアップグレード

27.7%で、2015 年の16.4%から11.3

ベーションや断熱板製品を市場が受け

ティング、企業の社会的責任（CSR）へ

この点に関して、中国国務院常務委員

製品ブランディング戦略を統合し、高品質を行うことで、顧 客の多 様なニーズをポイントも増加しています。

入れるようになってきていることです。

の精力的な取り組みによって、市場から会は、2020 年内に3 万 9,000の老朽化な製品ラインアップの構築と充実に向け把握し、関心に応えることができると考えした都市社区をリノベーションすることて継続的に取り組むことです。また、DIYています。

を命じました。これらの社区の住民数はセグメントは、実店舗の訪問客に頼ること

した。

6
43

民間住宅市場が低迷し、不動産開発

NIPPON PAINT HOLDINGS Integrated Report 2020

高い評価を得てきました。

したがって、これらの不動産開発業者

グリーン建材を市場が受け入れるにや、彼らのプロジェクトの関係者である

つれて、建設プロセスにおいて断熱、リノ

興 味 深 いことに、若 い 世 代 は日 本

一括請負業者、建築士、土木工事業者、

ベーション、組み立てに不可欠な部品でペイントをプロフェッショナルブランドとNIPPON PAINT HOLDINGS Integrated Report 2020

44

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価値創造戦略

グループの全体像

価値創造戦略ESG による価値創造

財務・企業情報グローバル・ビジネス・レビュー

ブランディング力がDIY の成功を後押し

塗り替えサービス

ブ
データ活用による変革は、既存の Eコ
マースとライブ配信を補うもので、今やランディング力で未来の成長を促す

成功要因

成長戦略

オンライン・ツー・オフライン（O2O）のまた不動産開発業者をはじめとする顧客の要求に確実に応えるため、特に製品

当社は、顧客ニーズを軸とした製品

ビジネスマーケティングにおいては非常

当社は、高品質な製品ラインアップの当社は、将来の成長と市場シェア拡大

開発、販売、サービス、サプライチェーン

統合を通じて、高品質な製品ラインアップに人気のあるマーケティングツールと構築と充実に向けて、顧客ニーズを軸と戦略の一環として、多様な顧客基盤とのの領域における組織改革に注力していきの構築と充実を継続する中で、下地からなっています。

して製品システムを統合しつつ、継続的

協力関係の構築も開始しています。

ます。当社の咸寧工場は、戦略的に武漢、表面までの一貫した全面塗装システム

さ ら に、当 社 は Douyin、Toutiao、な取り組みを続けています。

主要な顧客として不動産開発業者に

長沙、南昌の 3 つの省都と近い位置に

Xiaohongshuなどのソーシャルメディア

Project 部門では、外装用塗料の初期注目する一方で、不動産業界自体の内部

立 地しており、技 術とプロセスのイノ

また塗装製品のほかにも、高品質でネットワークでも存在感を示しており、段階から、テクスチャー塗料、床用塗料、にもより広い市場が存在することにもベーションを通じて塗装業界の発展に

コストパフォーマンスが高く、環境にもこれらを活用したさまざまな製品利用

water-in-sand、water-in-water、反射

着目する必要があります。これには一括おけるマーケットリーダーの地位を維持認識した一方で、ブランドに対する親しみ優しい基本材料と補助材料も提供してシナリオを通じて、消費者（既存顧客と断熱材に至るまで、高品質な製品ライン

請負業者、
建築士、
エンジニアリング会社、するという事業哲学を体現しています。

やすさは欠けていることが分かりました。

おり、下塗りサービスに加え、工具やリノ

見込み客の両方）との交流による「シーン・アップの構築に向けて注力を続けてい修繕業者など、不動産業界をサポート

最終的な目標は、優れた品質と美しい色そこで当社は、ブランドの方向性を見つ

ベーション製品も網羅しています。

マーケティング」を実施しています。またます。

する企業や不動産業界と関連する企業を有する製品を一貫して生み出すことで、が含まれます。

人々の生活を彩り、守ることです。

の導入に成功しました。

め直し、未 来のパッケージデザインと2011 年には、塗り替えサービスを

ブランドコンセプトに注力することにしました。

中国の不動産開発業者上位 500 社のまたプロジェクト管理と納品の強固な導入しました。このサービスには5 年に調査で、好感できるサプライヤーブランド

システムを構 築するために、ビジネス「塗 料ソリューションを販 売 する」とNippon Paint (Hubei) Co., Ltd.が1 回の物件の塗り替え・リノベーションがとして選ばれていますが、イノベーション

パートナーとの強力な関係を築くことがいうアプローチに関して、Project 部門

管理する209 エーカーの工場は、咸寧

そして、2014 年に「Beyond Paint」

含まれています。中国の多くの一般家庭の面ではその立場に甘んじることなく、有効だと考えています。ボーダレス化がでは、壁面塗装システム、床面塗装シスのハイテク特区という優れた開発環境

戦略をまとめ上げ、当社のコーポレート・では、塗り替えが面倒な家事と見なされコスト効率の高い塗料ソリューションプロ

進む現代において、顧客獲得、納品、テク

テム、断熱省エネルギーシステム、基本にあり、総床面積 3,600m2 の 3 階建て

アイデンティティ・システム（Corporateてきたことから、この新サービスは中国

バイダーとして卓越した存在であることノロジーを統合したシナジーの高い事業

材料システムの 4 つの主要システムをの管理棟、ラテックス塗料の生産およびIdentity System）
について、次の変更

全土で約50万世帯に採用されています。

を目指し続けます。

チャネルは、長期的に実りあるビジネス

展開しています。

貯蔵スペース1 万 600m2、砂壁やパテ

これらのシステムは、製品ライン、効果

粉の工房1万1,700m2を有しています。

さらに当社にとって、ビジネスパート

ライン、調達基準、プロセス開発、シス

2019年に操業開始し、ラテックス塗料

ステークホルダーであり、市場へのリーチ

ナーに対する市場拡大支援や技術移転、

テムサポート、機械化建設および納品工場の第 1 期の生産能力は15 万ｔ、第 2を拡大するためのチャネルとしても有力

サプライチェーンファイナンス、リソース基準をはじめとするさまざまな領域を期の生産能力は30万ｔを予定しています。

であることを認識し、積極的に協力しての共 有を通じた全 面 的なサポートは、網羅しており、技術面における全体的なラテックス塗料生産システムは、経験きました。

納品面の競争力を高めるために当然のリーダーシップ、高い品質基準、効率性

豊かな製造の専門家と欧州の有名な機器ことになりました。

向上、コスト効率的なソリューションをサプライヤーとの共同研究・開発により実現しています。

完成した、世界で最も先進的な分散制

塗り替え・リノベーションサービスの2006 年 の Project 部 門 設 立 以 来、

一 つ 目 の「 C 」──「 競 合 他 社

分野において、当社の市場シェアは今後当社にとって不動産開発業者は重要な（Competitor）
から消費者（Consumer）

も拡大余地が大きいと予想しています。

へ」──競合他社を観察することから、販売データによれば、新築住宅の建設は消費者に集中することへの移行

現在減少しているものの、中古住宅（築二 つ 目 の「I」──「個 人（Individual）

10〜40年）の規模と量が膨大であることから 統 合（Integrate）へ」── 一 人

は重要なポイントです。

を行いました。

45fast）」です。当社をよりダイナミックに、そして、不動産開発業者の利益になる関係を築くために不可欠です。

ひとりの個人に重点を置くことから、政府が省と国レベルで
「旧改造」
プロ

総合的なビジネスモデルを構築し、製品、当社はこの目的に向けて、ビッグデータ

製品、ツール、サービス、拠点全体のジェクトを推進し、2020 年中に老朽化

供給、サービス領域を継続的に改善してを活用して効果的なデジタルプラット

今後の戦略として、不動産開発業者と御システム（DCS: distributed control

運営を含んだ統合への移行

した都市社区3万9,000ヵ所のリノベー

いくための取り組みを進めています。

フォームを構 築 することで、ビジネスの戦略提携を追求することは非常に重要

system）
によって運営されています。

三 つ 目 の「S」──「販 売（Sale）
からションを実施することを提案しており、この目的に向けて、Project 部門は、パートナーと協力しています。長期的にですが、戦略的顧客との取引には経営

DCS 制御システムは、SAPシステム

サービス（Service）
へ」──製品販売

DIYセグメントの需要見通しは明るいと塗装効果・効率の高い新製品を開発する

は総合的な製品システム、効率的なサプレベルでの戦略が必要となります。戦略

との接続によって、サプライチェーン内

から、消費者側のさまざまなニーズや言えます。

ために、さまざまな不動産業界の顧客とライチェーンシステム、先進的な情報的顧客の製品、サービス、技術面でのの各部門で発生していた文書オペレー

共同研究を推進し、顧客とともに成長して管理システムをパートナーに提供し、共同要求水準は、塗料店を訪問する個人のションを効果的に削減し、生産を正確にいます。

で価値創造に取り組みたいと考えてい顧客とは全く異なっています。

管理することができます。

問題に対応するサービス提供への移行

今 後は、顧 客ニーズをより深く理 解

当社は、「Refresh Your Life」というするという観 点から、事 業 のスピードブランドに沿って、単なる塗料の製造・アップと効 率 性 向 上 の た めにビッグ

販 売 会 社から、総 合 的な塗 装ソリュー
ションを提供する会社へと転換しました。

NIPPON PAINT HOLDINGS Integrated Report 2020

Project 部門の中長期的な主要テー

これによって、ヒューマンエラーをなく

データを活用し、事業運営の生産性を

マは、「変 革 の 推 進（Drive change）
・して不良品率ゼロを達成し、業務全体の高めていきたいと考えています。

安定化（Stabilize）
・迅速な行動（Move

効率性を高めます。

ます。

NIPPON PAINT HOLDINGS Integrated Report 2020

46

Chapter2

価値創造戦略

グループの全体像

価値創造戦略ESG による価値創造

財務・企業情報グローバル・ビジネス・レビュー

最新設備を備えた
咸寧工場

咸寧工場の強み
バッチタイムを60% 削減
生産性が 4 倍にアップ
生産コストを30% 削減
燃料・電力消費を20% 削減
土 地と機 器 への投 資コストを削減
より安全な労働環境、より環境に優しい生産プロセス

47

NIPPON PAINT HOLDINGS Integrated Report 2020

現 在、中 国 全 土に26 の塗 料 工 場とチェーン、
マーケティング、
ブランディング）

30 の粉体工場がある中、咸寧工場は、を改善するに当たっては、ビッグデータ

当社が目指す「インダストリー 4.0」の活用が重要な要素であることを実感して咸寧工場は、従来のプロセスに比べて、方針に沿って運営されています。2 年前います。

バッチタイムを60% 以上削減し、総労働にインダストリー 4.0を導入して以来、ビッグデータは、詳細な顧客ニーズの生産性を4倍近くまで向上するとともに、新しく建設された全ての生産プラントは、

特定と分析を実現し、ひいては売上に1トン当たり生産コストを約 30%、燃料「インテリジェント工場」へと徐々に移行

貢献することは間違いなく、ビッグデータ

コストを約 20%それぞれ削減することもしています。

の活用促進は、一般消費者や法人顧客

インダストリー 4.0

可能です。

同様に、当社は古い工場（塗料工場とさらに、土地や機器に対する投資効率

粉末工場の両方）についても、「インテリ

は大幅な改善が見込まれ、より安全な労働

ジェント工場」へと転換を進めています。

環境、より環境に優しい生産プロセスがインダストリー 4.0 の導入に伴い、当社

整っています。

の 事 業 運 営（生 産プロセス、サプライ（不動産開発業者）の高い期待に応える
上で必須となっています。

バッチタイムの削減率

60%
1トン当たり生産コストの削減率

30%

総労働生産性の向上率4倍
燃料コストの削減率

20%

NIPPON PAINT HOLDINGS Integrated Report 2020

48

Chapter2

価値創造戦略

グループの全体像

価値創造戦略ESG による価値創造

財務・企業情報グローバル・ビジネス・レビュー

DuluxGroup
SWOT 分析

CEOメッセージ

Strengths 強み

当社（DuluxGroup）
は、豪州とニューWeaknesses 弱み

堅調かつ回復力のある市場におけるリーディング・ポジション
消費者の理解に努め、マーケティングとイノベーションへの継続的な投資によって築いたリーディング・ブランド
営業力とサプライチェーン力に基づく
強い顧客重視の姿勢

他のビジネスと同じく、原材料の価格変動など経済環境の変化による影響を受ける（当社は、当影響を可能な限り軽減するため、慎重にビジネスを組み立て、事業やエンドマーケットを選択。逆境でも力強く利益成長を遂げてきた優れた実績がある）。

価値観と行動指針

ジーランドにおいて塗料、
密封剤、
接着剤、

全体では、140 人の研究者と150 人のマーケティング担当者が、革新的かつその他のリフォーム製品を手掛けるマー「何を」行うかのみならず、「どのように」最高品質の製品・サービスを開発する

ケットリーダーです。ブランド認知度は行うかが、成功の源であると考えていべく、協働しています。

98%を超え、長年にわたって豪州で最もます。これは次の 4 つの価値観と行動に信頼できる塗料ブランドに選ばれてきま

反映されています。

した。

これからの DuluxGroup

消費者主導、顧客重視
想像力を解き放つ

Opportunities 機会

誇り高き歩みThreats 脅威

Eコマースなどのデジタルプラット
フォームとダイレクトマーケティングを通じた顧客エンゲージメントの向上中核となる豪州とニュージーランドの市場は、成熟市場であり比較的成長
率が低い

Selleys の接 着 剤と密 封 剤により、アジアにおける日本ペイントグループの地位を高めることに貢献

多国籍企業との競争

当 社は、1918 年にシドニーで創 業Groupが、豊かな歴 史の中で、新たなにする一 歩を踏み出 すことにつながります。

自分事として事業に取り組む

当社が引き続き重視するのは、アジア太平洋地域でナンバーワンの塗料メー基盤を強化する企業 ICI Paints の一員であったことも、

活用し、株主価値を最大化することです。
当社の持続的な成長は、ブランド、イノ

具体的な取り組みは、次の通りです。

1997年にICI Plcが豪州から撤退した後、ベーション、顧客サービスへの投資を行う

1. 豪州、ニュージーランド、パプアニュー

13 年 間 に わ たって Orica Limited のとともに、最も回復力が高く、収益性がギニアにおけるマーケットリーダーとの最高経営責任者（CEO）
兼マネジングディレ

しての地位を確立する

クターに就任。当時の時価総額は約 9 億ドル

2. Selleys の 接 着 剤 や 密 封 剤 など、（ASX）に上場しました。2019 年後半にを置いているのは、既存住宅の所有者

DuluxGroupの持つ能力と製品ポート

所在地 ： 豪州ヴィクトリア州

NPHD の傘下に入るまで、株主還元にです（売 上 収 益の 65%）。当 社は新 築

フォリオを通じて、アジアにおける持ち株比率 ： 100.0%

おいて ASX200 で上位 5%に入る企業

住宅、商業、インフラ、工業などの隣接

NPHDグループの地位向上に貢献でした。

セグメントでもサービスを提供しています。

する（百万豪ドル）

1,786

1,805
1,805

1,796

Yates, B&D Group and
Lincoln Sentry

塗料
Dulux ANZ andDGL International

28%

57%

15%

より良い場所を思い描く :当社は、メルボルンに最新鋭の Dulux

DuluxGroupの中核目標

Paint 工 場を開 設しました。最 先 端の自動化技術を備えたこの工場は、精度、当 社の 4,000 人の従 業 員は、
「消 費

※1

2017/12※1※2

2018/12 2019/12

NIPPON PAINT HOLDINGS Integrated Report 2020

Selleys and Parchem

市場別売上高であったが、NPHD の傘下となった 2019 年
8月時点では、約 40 億ドルにまで増加していた。

者の皆さまがより良い場所を思い描く

対応力において当社に大きな優位性をもたらしています。
ヴィクトリア州クレイトン

一致団結しています。Dulux Group がの Dulux R&D イノベーションセンター

製造し、世に送り出しているのは、人々には、研究・開発をけん引する80 人以上の生活空間や職場環境を守り、改善し、の研究者が在籍しています。また当社

3. 英国の Craig & Rose やフランスの
工業

商業・
エンジニアリング
5%

柔軟性、デジタルサプライチェーン、顧客

お手伝いをする」という中核目標の下、維持するためのプレミアムブランド製品
密封剤・接着剤・充填剤および建設化学品

分離独立し、単独でオーストラリア証券取引所
（ASX）
に上場。
その後、
DuluxGroup Limited

2018年5月に創業100周年を迎えた（%）

その他のリフォーム事業

DuluxGroupは、2010 年 7月にOricaから

その豊かな歴史の一部となっています。

推進されてきました。当社が第一に重点

事業別の売上構成比

約 32 年間にわたりDuluxGroupに在籍し、Orica Limited（旧 ICI Australia）の一部門

独 立し、オ ー ストラリア 証 券 取 引 所

売上収益パトリック・フーリハン
で あ っ た 2007 年 か ら、当 社 を 率 い る。

高い市場セグメントに焦点を絞ることで、従業員数 ： 3,757 人

Chairman and Chief Executive Officer

カーになることで生まれる新たな機会を一部門となりましたが、2010 年に分離

データ

49

人を重んじ、安全に働き、環境を大切され、1 世紀以上の誇り高い歴史を持つ
企 業です。70 年 間にわたって多 国 籍

NPHD の傘下に入ったことは、Dulux

Maison Decoなど、英国、欧州などの地域で高い成長を実現するための方法を模索する

15%

DuluxGroup の事業は、既にNPHD
グループとの協業が進んでおり、当社の

15%

65%

社員は全員、この新たな機会に心を弾ませています。

新築住宅です。

メンテナンス・リフォーム※1 2017 年および 2018 年は、DuluxGroup の各年度業績を12 月決算に換算したものです。
※2 2019 年は、買収前の８ヵ月を含むプロフォーマ情報（非監査情報）です。

NIPPON PAINT HOLDINGS Integrated Report 2020

50

Chapter2

価値創造戦略

グループの全体像

価値創造戦略ESG による価値創造

財務・企業情報グローバル・ビジネス・レビュー

Betek Boya
SWOT 分析

トップメッセージ

Strengths 強み

トルコの塗料市場におけるリーダー

Weaknesses 弱み

工業用、家具用、外断熱複合システム（ETICS）、断熱材、建築用塗料、ポリマー製品などの幅広い製品を提供

為 替の影 響（原 材 料の輸 入 比 率が高いため）市場で最も高い水準にあります。当社は国際的な買収や直接投資によって一

この他にも、建築用塗料とETICSの両大地域勢力となる当社（Betek Boya）
は、
トルコを代表分野において、全てのセグメントで市場組織再編と知見の移転による工業用塗料分野での成長

サプライヤー、研究機関、学術機関などとの広範囲にわたる協力

する塗料、外断熱複合システム（ETICS）

優位性のある数多くのブランドを有してメーカーです。製品ポートフォリオは幅います。このような競争力は、次のような全ての市場セグメントをカバーする
マルチブランド戦略

広く、プレミアムラインのブランドから取り組みにより達成しました。

Opportunities 機会

Threats 脅威

健康と環境に関するEU の規制強化を背景に、環境に優しく身体に影響のない製品の技術開発が進む

塗料市場における新型コロナウイルスの社会・経済的影響
インターナショナルブランド

信頼性の高い原材料をアジアから容易に入手することが可能
日本ペイントの製品と技術の移転

手ごろな価格の製品まで、あらゆる範囲

製品ポートフォリオを定期的にアップ

次世代ディーラー育成プログラムの加速、の顧客層をカバーしています。当社はデートし、あらゆる顧客層に存在感をEコマースチャネルの強化などを通じて、19年間にわたってトルコの建築塗料業界示す

建築用塗料分野で短期的・中期的なシナをリードしており、2019 年の市場シェア

Dalmaçyalıなどの卓 越した製 品にジーを生み出すことを目指しています。

は25％です。7ヵ所の生産施設、25ヵ所よる市場での地位向上の現地販売店と倉庫を有し、トルコ全土

広範囲にわたる一貫したマーケティング

とともに、既存の生産拠点を活用して販売店やディーラーに対する友好的エジプトでの事業展開を加速する考え

より、Betek の創業メンバーとしてさまざまなアプローチで販売実績を最大化です。NPHDが持つ認定資格やノウハウ

58％、一般工業用塗料が 11%を占め

伝統的な販路における塗装業者とのを活用した工業用塗料事業を推進するを開始し、その後一筋に同社への貢献を続けています。市 場 規 模は毎 年 約 10% の

強固な結び付きとともに、共 同 調 達 によ る サ プ ラ イている。2003 年に設立された塗料メーカー

チェーンでのシナジーを追 求し、日本協会（BOSAD）の創設メンバーであり、現在ペイント製品の高い生産能力を活用しても理 事を務める。2015 年から2017 年に塗装サービスを利用し、50% の消費者

所在地 ：トルコ、イスタンブール

は塗装に使用するブランドを塗装業者に持ち株比率 ： 99.6%

任せています。季節性が重要な要素で

1,518

1,496

1,518

工業用

その他

建築用塗料

14%

いきます。
当社は、3 つの主要な成長目標を掲げ

長期的な観点からは、当社はグループています。
塗料とETICSの両市場におけるシェア

新たな工業分野、業界に参入し、工業用

塗料です。

拡大

塗料の分野における地位を強化できる

ブランド認知度と優位性
当社は、製品、ブランド、販路開拓に

62%

か け て は、断 熱・防 水・防 音・防 火 材 協 会（İZODER）の理 事 長。現 在、建 材メーカー
協会（İMSAD）の理事長を務める。

しているのは、木材および金属用塗料と、使い勝手の良い床用塗装の2種類です。

JOTUN

さらに、第二優先地域への投資によって事業地域を拡大し、同地域における日本で あ り 続 け て き まし た。中 で もFilliBoyaは、当社製品の中で最もよく知ら

ジャー兼取締役に就任。Betekでそのキャリアと考えています。現在、新製品として検討

ブランドのポジショニング ー 2019

プレミアム

役 職を歴 任し、1995 年にゼネラルマネー

シナジーの効果によって、B2B 事業や

おいて、長きにわたって市場のパイオニア

10%

14%

成長戦略とグループシナジー

あり、現在最も人気があるのはシリコン

他社の追随を許さない

1,750

1961 年アンカラ生まれ。1984 年イスタンと広告活動

従業員数 ： 1,485 人（%）

性が予想される第一優先地域に投資する供給しています。

業者が担っています。消費者の 77％が事業別の売上構成比

タイフン・キュチュコールの 5,648 社以上のディーラーに製品をペースで成長しており、その大半を塗装

データ（百万トルコリラ）

輸出市場においては、まず、高い将来

General Manager

ブール工科大学経営学部を卒業。1988 年

トルコの 塗 料 市 場は 建 築 用 塗 料が

売上収益

当社は、
NPHDグループの一員として、ブランド再構築やデュアルブランディング、

dyo Polisan Marshallことができると考えています。

スタンダードれたブランドであり、2019 年の売上高

ペイントの事業サービス拠点となっていく

CASATI BOYA AKÇALI

の 42%を占めています。同ブランドの2017/12 2018/12 2019/12

51

NIPPON PAINT HOLDINGS Integrated Report 2020

外断熱複合システム（ETICS）

認知率は非常に高く、
トップオブマインド（TOM）
および純粋想起率は32%に上り、エコノミー

Dr.SMART PAINT KaleBoya
CUBO TEK BOYA bianca

NIPPON PAINT HOLDINGS Integrated Report 202052

Chapter2

価値創造戦略

グループの全体像

価値創造戦略ESG による価値創造

財務・企業情報グローバル・ビジネス・レビュー

Dunn-Edwards
SWOT 分析

CEOメッセージ

Strengths 強み

Weaknesses 弱み

優れた顧客サービスの提供に向けて戦略的に配置された店舗ネットワークと高度な訓練を受けた人材
競合他社と比較して有意かつ測定可能なパフォーマンス上の利点をもたらす高品質で革新的な製品の多彩なポートフォリオ

Opportunities 機会

過去 95 年以上にわたりプロ向け塗料
業界へのサービス提供に注力してきた
ものの、ナショナルブランドによる継続的な攻勢と人口構成の変化が顧客のブランド志 向に影 響を与えている（顧客行動に影響を与え、販売チャ
ネルと新市場セグメントへの売上成長を促進するための積極的な措置を講じている）

Threats 脅威

オムニチャネルの Eコマースソリュー
ションを開発し、塗装業者と一般消費者の両方を対象とした売上を拡大

ナショナルブランドによる大規模なマーケティングと広告投資が顧客のブランド選好に影響を与え続けている

販売チャネルと製品成長施策を通じて、米国での NPHD のプレゼンス
向上を促進

カラー・アドバイザー・サービスを開始し強力なニッチ企業ました。これは当社独自のプログラムで、製品開発は当社にとって重要な成長

プロの業者と一般消費者の両方に、比類要因です。
「競合他社と比べ、測定可能のない色選択サービスを提供しています。

かつ特長的な性能上の優位性がある製品

当社（Dunn-Edwards）
は1925 年のいます。

創業以来、米国南西部を代表する塗料

近年のもう一つのイノベーションとしてを開発する」という使命に従い、当社はサプライヤーとして、プロの塗装業者やは、油性塗料と同様の性能を持つ水性

革新的な新製品を市場に提供し続けて品 質にこだわる消 費 者に対し、塗 料、塗 料「Aristoshield」
が 挙 げられます。

います。

雑貨、機器などの充実した製品ライン2016 年 の 発 売 以 来、Aristoshieldはアップを提供してきました。米国では建築

地元ブランドやナショナルブランドから用塗料の 90%が大手メーカー 6 社にシェアを獲得してきました。

よって提供され、ブランドロイヤルティの環境への取り組み
当社は製品の調合から従業員の安全CEO

カール・アルターガット

高い地元メーカーが残り10%を占めて成長戦略、イノベーションのためのと健康に至るまで、あらゆる面における社長兼最高経営責任者（CEO）
として過去います。Paintcare Recycled Paint

パートナーシップ

指針として、環境効率を重視しています。

11 年間にわたりDunn-Edwardsを率いる。

Programの販売データによれば、Dunn-

2009 年、当 社 は「グリーン」
な未 来に

入社後すぐに業務効率の向上と優れた顧客サービスの提供に向けたプロジェクトに着手。

Edwardsはカリフォルニア市場で推定

当社の成長戦略は多面的です。商業向けたビジョンの一環として、大規模な12%、他の地 域で 10〜20% のシェア

および顧客セグメントでは、成長を加速

ブ ランド イニ シ ア チ ブ「Greener byを有しています。

させる各要素を活用して市場シェアのDesign」
を開 始しました。そのわずかとともに、顧客の色選びに役立つカラーアド

生産活動の中心は、アリゾナ州フェ拡大を目指しています。その他のチャネル

2 年後の2011 年、当社はLEED® Gold

バイザープログラムを導入しました。

ニックスの最新鋭の製造施設であり、では、当社の持つネットワークと生産能力

認証の製造施設を建設し、環境への真の従業員数 ： 1,912 人

同施設では、高度に自動化されたバッチの優位性を生かして、現在の事業領域

コミットメントを示すとともに、売上成長

所在地 ： 米国カリフォルニア州

製造と充填装置によって、1日当たり10以外でもブランド力を確立し、収益性をも実現しました。

持ち株比率 ： 100.0%

万ガロン以上を生産しています。

高めるべく取り組んでいます。同時に当社

データ

売上収益

416

（百万米ドル）405

事業別の売上構成比（%）

2017/12 2018/12 2019/12

NIPPON PAINT HOLDINGS Integrated Report 2020

完全自動化された製造プラントの建設による生産能力の拡大、小売店の近代化を推進する

ロヨラ・メリーマウント大学の工学学士、ペパーダイン大学グラジアディオ経営大学院の MBAを有する。

は、顧客から最も選ばれる塗料ブランド

独自の取り組みを通じてとなれるよう、新しいテクノロジーに基づ業界をリードいたビジネスモデルを開発し、市場の混乱にも備えています。

416

334

53

大手寡占市場における汎用（建築用）塗料
100%

当社は、高品質の製品と他社にない

工業用塗料における当社の製品ライン

顧客サービスを組み合わせることによっは、合理的に拡大しています。また軽工業て業界トップクラスの評価を獲得してい用塗料では、新たにEnduraシリーズがます。当社の経営陣は才能に溢れ、豊か製品ラインアップに加わりました。当社

な経験を持つ精力的な人材で構成されとNPHDグループの協力関係は多岐ており、平均勤続年数は10年以上です。

にわたります。製造チームと製品開発

また革新的な製品群と多色展開によるチームは、原材料の評価、調合戦略、サプ

多様なポートフォリオで、強力な競争優位

ライチェーンの最適化で協力しており、性を獲得しています。

新製品の着想に加えて、コスト削減や2010 年、当社はプロフェッショナル・調達においてシナジー効果が生まれてLEED® Gold 認証の塗料製造工場
製造、製品開発、品質管理などを網羅し、床面積
は 33 万 6,000 平方フィート。業界で最も環境に優しい工場として設計「LEED」と関連ロゴは米国グリーンビルディング
協議会が所有する商標であり、許可を得て使用しています。

NIPPON PAINT HOLDINGS Integrated Report 2020

54

Chapter2

価値創造戦略

グループの全体像

価値創造戦略ESG による価値創造

財務・企業情報グローバル・ビジネス・レビューJAPAN
日本ペイント・
オートモーティブ
コーティングス株式会社（NPAU）
代表取締役社長

牟禮 章一

日本ペイント株式会社（NPTU）

会社概要・強み

事業戦略

自動車のボディからバンパー、内装部品などのグローバル体制の構築を推進し、自動車コーティング領域におけるリーディングカンパニーへ

プラスチック部品まで、自動車に関わる全てのコーティングを提供する。近年需要が高まる環境配慮型製品や、エンドユーザーの満足度を追求
した プレミアムカラー など、付加価値の高い商品を開発。

住宅やビルなどの建築物、橋梁やプラントなどの大型構造物用塗料、自動車の補修塗装向け塗料の開発・製造・販売を手掛ける。国内No.1の販売網を持ち、国内の汎用塗料市場においてトップ

代表取締役社長

喜田 益夫

シェアを誇る。

日本ペイント・インダストリアル
コーティングス株式会社（NPIU）

ファインケミカル分野での機能性材料の製造・

塩谷 健

コーティングや建設・農業機械向け塗料などの代表取締役社長

建築資材、
住宅外装材、
家電、
オフィス家具、
建設・
農業機械、鉄道など幅広い工業製品の塗料や販 売、塗 装 用 の 設 備 機 器 の 販 売を手 掛ける。
NIPSEAグループと連携しアジアへ展開。コイル
主要領域でリーディングポジションを確立。

日本ペイント・
サーフケミカルズ
株式会社（NPSU）
代表取締役社長

西村 智志

日本ペイントマリン株式会社（NPMC）

表面処理のエキスパート。
自動車や一般工業製品、鉄鋼、飲料缶などに使用される塗装下地皮膜と、親水化処理剤など超薄膜で高度な機能を付加する
機能性コーティングを提供する。日中韓の 3 極R&D 体制や産学連携で創出した技術を、アジアを中心にグローバル展開。

当社グループの創業事業であり、次年度 140 年の歴史を刻む。船舶用塗料の製造・販売などを
グローバルに手掛け、新造船から補修船まで、国内外で一貫した供給体制を確立。当社グループ

代表取締役社長

55

白幡 清一郎NIPPON PAINT HOLDINGS Integrated Report 2020の総合力を生かした研究開発を通じ、優れた先端
環境製品を開発・提供。

2020 年度の自動車のグローバル生産台数は、新型コロナウイ

や B&Kなどグループ 内 各 社との連 携を本 格 化させながら、

ルス感染症拡大による工場稼働停止などにより大幅な落ち込みがグローバルシナジーを最大限に発揮できる体制の構築を進めて予測されるものの、2021 年度以降は中国、アジア地域を中心にいきます。モビリティ社会の発展に貢献するモノづくりのプロと緩やかな回復が見込まれます。今後、「CASE」と呼ばれる新しい

して、お客さまから信頼されるベストパートナーとなるべく、自動車

領域で自動車の技術革新が進む中、当社（NPAU）
はNIPSEA

コーティング領域におけるリーディングカンパニーを目指します。

技術・生産物流・販売のコア事業戦略の推進によって、日本ペイント抜きでは成立しない市場構造の実現へ
汎用塗料事業は、各国の文化・気候・法令と密接に関係しており、いるほか、建物の温度上昇を抑制しエアコンの電力消費を削減

ビジネスモデル（販売網）
は各国で異なるため、汎用グループ各社はする遮熱塗料、水性の鋼構造物用防食塗料など環境配慮型製品

各国でのシェア拡大を基本戦略としています。当社（NPTU）
は国内を積極展開しています。さらに抗菌・抗ウイルス塗料製品の拡充において、強みである強力な販売網を生かし、マンションや商業ビル、拡販による市場開拓も推進し、当社抜きでは成立しない市場構造

戸建て、アパートなど建築塗料市場でのシェア拡大を推進しての実現に向け、
シェア拡大と収益向上の達成に注力していきます。

コア事業の最強化とセカンドコア事業の創出を通じて、アジア市場を席巻する強靭な競争力を有する会社へ
当社（NPIU）
は、自動車用塗料を除く工業用塗料事業領域全般を創出に取り組んでいます。また、今後も高い需要成長が見込まれる担う専門会社として、次代を切り拓くあらたな価値提供により

海外で、グループ会社と協働しながら、事業の拡大と投資戦略を

工業化社会の発展に貢献することをミッションとしています。現在、加速させています。高付加価値、高効率経営、高収益を実現する

コイルコーティングや粉体塗料などのコア事業の最強化を図る

スマートカンパニーへの転身を図ることで、アジア市場を席巻するとともに、道路向け塗料ビジネスの拡大など、セカンドコア事業の強靭な競争力を有する会社を目指していきます。

ESG 課題を解決する新事業の創出とグローバル高収益体質の強化により、事業価値最大化を志向
当社（NPSU）
はユニークな薄膜技術により素材の付加価値を飛躍

開拓を促進しています。今後は、工場廃水やGHG 排出の削減に的に高める表面処理剤メーカーとして、先端技術と商品の開発・展開

より環境負荷低減に寄与する商品や、防汚コーティングをはじめとを軸に成長してきました。近年では NPSUが優位性を持つ親水した社会インフラ保護の新塗装システム開発などを通じて、化処理やアルミ缶処理など最新技術を海外に展開して、グローバル

ESG 課題に対応した持続的な成長と高収益体質の強化を進め、での成長を加速させるとともに、次世代の中核となる事業領域の事業価値と当社グループへの利益貢献度の最大化を目指します。

先端環境製品を世界中に届けるトップグループブランドを確立し、SDGs・ESG 視点で認められる企業へ
当社（NPMC）
は世界を舞台に活躍する船舶塗料のプロフェッ積んだ当社製品は昨今、欧州地域でも採用が加速、環境対応技術

ショナルとして、世界初の有機錫フリー塗料や CO2 削減に貢献に特に関心の高い欧州顧客からは既存製品が高く評価され、さらにする燃費低減塗料など、常に社会課題の解決につながる先端環境

将来の環境規制に対応する「大気にも海洋にもやさしい製品開発」

製品を開発、提供してきました。今後、世界の海運量は中長期的にが期待されています。当社は今後もSDGs・ESG 視点を経営の増加が見込まれています。これまで日本、アジア地域で実績を中核とした価値創造を行い、世界で認められる企業を目指します。

NIPPON PAINT HOLDINGS Integrated Report 202056