トップメッセージ

サステナビリティ戦略

経営モデル

中長期経営戦略
コーポレート・ガバナンス
財務・企業情報事業との結び付きを強化したサステナビリティ戦略の推進で、MSVに貢献

自律型サステナビリティ体制
当社は、「アセット・アセンブラー」
モデル

４つのグローバルチームを構成し、グループに向けて直接報告し、共同社長は取締役会のもと、2022 年よりサステナビリティ体制一体でサステナビリティ戦略を進めています。に随時報告することで、取締役会はサステを一新し、本社主導ではなく、ビジネスとのチームリーダーは進捗や提案を共同社長ナビリティに関する活動を監督しています。

結び付きをより強化する自律的な体制にマテリアリティに基づくサステナビリティ戦略
マテリアリティ 関連するSDGs
気候変動

ESGアジェンダ
● 温室効果ガス排出量の削減● リスクと機会の特定

環境&安全

資源と汚染

労働安全衛生● 廃棄物・水資源使用量・環境汚染物質の管理● 保安防災（火災事故撲滅）● 死亡事故・労働災害防止

ダイバーシティ&インクルージョン

変更しました。取締役 代表執行役共同社「マテリアリティ」の詳細は、P41 参照● 女性管理職比率の向上● 従業員エンゲージメントの向上

ESGアクション事例● スコープ 3 の算定● TCFD に基づく開示● 再生可能エネルギーの活用● 社会貢献活動の戦略的展開● 方針を踏まえた各パートナー会社の● コミュニティへの投資

KPI 設定● 安全などに関するグローバル方針の策定● 方針を踏まえた各パートナー会社のKPI 設定● 取締役会と管理職のダイバーシティの推進● 人的資本の可視化「NIPPON PAINT Group Global
Outreach Program」立ち上げ● 事 業 活 動 を 通じ た 活 動 方 針「3E」(Education/Empowerment/Engagement) を重点分野として設定

イノベーション

社会課題を解決する
イノベーション創出● 異業種コラボの促進● 社会課題解決型製品の開発● 化学物質管理の強化

収益拡大● 人的資本への投資にの策定

よる持続的成長によるブランディング強化● 安全教育やテクノロ

ジーの活用によるリスク抑制● イノベーション創出による収益拡大

・職務レベルごとの教育プログラムを実施
・建築やインテリアデザインの学生の国際コンペティ
ション「AYDAAward」開催● サステナブル製品の定義とデータ● 化学物質管理強化と有害物質代替品

・次世代船底塗料「FASTAR」の開発

グローバルチームスコープ（例）・抗ウイルス・抗菌
ブランド「PROTECTON」

集計

サステナビリティ部● 低 CO2 排出製品により● 廃棄物や水に関するグローバル方針● 社会貢献活動の充実を図るためのコミュニティとともに成長

取締役 代表執行役共同社長● CO2 削減
（スコープ 1,2）

● 人権リスクアセスメントの実施

人とコミュニティ

MSV への貢献

取締役会長の直下に、マテリアリティをベースとしたチーム
リーダー

Environment& Safety

People &Community

Innovation &Product Stewardship

Governance

環境&安全

人とコミュニティ

イノベーション

ガバナンス● 環境フットプリントを最小化● 従業員・ステークホルダーの安全確保● 従業員の幸福のために投資● サステナブル製品を推進

含むより良い地域社会を構築

イノベーションを追求● 全てのステークホルダーを

DuluxGroup

DuluxGroup Supply ChainのExecutive
General Manager。当社入社前は、SCA
Australasia のグループ製造マネージャー、Campbell Arnottʼs Australiaのロジスティクスディレクターを担当。

グラディス・ゴーNIPSEAグループStrategic Innovation& Marketing の Senior Vice President
およびNippon Paint Marine CoatingsのDeputy President。当社入社前は、Coca-Cola（マレーシア）のGroup BrandManagerとしてマーケティングを担当。

リスク管理など、上場企業としての最新のガバナンス体制を確保

NIPSEAグループ/NPCS

NIPSEAグループ

ブラッド・ホーデン● Integrity（誠実）、内部統制、● SDGs やネットゼロに向けた

NPHD/NPCS

井上 由理

ホン・ジャン

日本グループおよび NIPSEAグループの Chief Technology Oﬃcer。当社入社前は、Axalta Coating Systems（中国）Technical Directorとして自動車用塗料の技術開発を担当。

NPHD 常 務 執 行 役 GC および NPCS
常務執行役員日本グループGC。当社
入社前は、昭和シェル石油株式会社常務執行役員・出光興産株式会社上席執行役員として、法務・内部統制などを担当。弁護士。

● 社会課題解決・環境配慮型製品の開発● オープンイノベーションの推進

KPI 策定に向けた取り組み
当社グループは、マテリアリティごとに捉えESGステートメント

たリスクと機会に加えて、事業展開している

日本ペイントグループは、当社が活動するあらゆる地域における持続可能な発展を支え、推進するために事業活動を行うことを目指します。そして、その活動は、経済・社会・環境という3 つの要素を、バランスよく一体となった形で、実施します。
塗料とコーティングを通じて、全ての人々に豊かな彩、快適さおよび安心を提供することは、創業以来の私たちの変わらぬ使命です。
グローバルな持続可能性に関する社会課題の解決は、将来の世代に向けた私たちの責務であり、継続的な成長と成功への原動力です。私たちは、これらを達成するために、次のことを行います。
● 革新的な製品やサービス、新たな事業機会を通じて、持続可能性の強化● 当社の多様な従業員および関係会社の職員が、それぞれの可能性を最● ステークホルダーの期待に応えるため、ステークホルダーとの対話を重視● 持続可能性改善計画を推し進めることは、新たな事業機会や株主価値に資するため、バリューチェーンのあらゆる場面での技術による貢献を追求します。

し、共に活動することで、共有する持続可能性への約束、責任や課題に応えます。

● 透明性・客観性・公正性を備えた経営を確保し、当社が活動する全ての社会からの信頼を得るために、実効性のあるガバナンスの枠組みを確立します。

077

環境＆安全の KPI

大限に発揮し、革新的で持続可能な価値を創造することを尊重し、支援し、かつ、推進します。

「持続可能な開発のための2030アジェンダ」
最大化※につながると理解し、（SDGs）を支持します。

※「株主価値最大化」は、顧客・取引先・従業員・社会などへの責務を果たすことを前提とした上で、残存する「株主価値」を最大化することを意味します。

Nippon Paint Holdings Integrated Report 2022

地域・市場の特性、ステークホルダーからの要請などを踏まえ、サステナビリティに関する方針や戦略を策定しています。また、こうした日本グループ

方針・戦略に沿ったKPIを必要に応じて設定し、KPI達成に向けた進捗を管理しています。

CO2排出量削減（中間ターゲット）

廃棄物削減

工場における事故件数削減

2050 年ネットゼロ

2030 年までに 37％削減（2019 年比）

廃棄物基準年比で削減（パートナー会社ごとに基準年を設定）

重大事故ゼロ件

2060 年ネットゼロ

2030 年まで毎年5% 削減

有害廃棄物を原単位で毎年 5% 削減

2021 年から2023 年に火災ゼロ件

2030 年までに 50％削減（2020 年比）
2030 年までに再エネ化 50％

2030 年までに廃棄物埋立を原単位で50% 削減（2020 年比）

重大なニアミス件数削減（2021 年度比）

設定に向けて検討中

設定に向けて検討中

アジア

気候変動に関する取り組みについては、

2050 年ネットゼロ

中長期的なネットゼロ目標達成に向けて国・地域ごとにKPIを検討・設定するとともに、CO2排出量削減（長期ターゲット）オセアニア

国内外のパートナー会社間でベストプラクティスを共有しながら、具体的なアクションプランの策定・実行につなげています。

米州（Dunn-Edwards のみ）

2050 年ネットゼロ

Nippon Paint Holdings Integrated Report 2022

2022 年の職業性疾病ゼロ件

重傷者数削減（2021 年度比）
指標を特定中078