Owner Interview

そのため人材育成には力を入れ、社内研修や社外の専門家による講習、ヤンマーを含む取り扱いメーカーの研宮城ヤンマー 株式会社代表取締役社長

浅野 文孝 様宮城県石巻市に本社を構える宮城ヤンマー株式会社は、東北エリアを中心に、
船舶用ディーゼルエンジンや非常用発電装置等の販売およびメンテナンスを手がけ、海と陸の両面で地域産業やインフラをサポートし、地域ナンバーワンを目指している企業です。
現在そのために社内改革を進める、代表取締役社長の浅野文孝様に真意を伺いました。

海陸両面から産業や生活を支え
人と地域に貢献する
世界有数の漁場・金華山沖を抱える宮城県石巻市で、1928年に船具を販売する「保原屋船具店」として創業した宮城ヤンマー株式会社。その後、漁船の動力化が進

顧客ファーストを掲げ
365 日 24 時間サポート

平準化や有給休暇取得率の向上などに努めています」

修などさまざまな学びの機会を設けています。
「舶用機

昨年、経済産業省の「健康経営関整備士や電気工事施工管理技士などの資格取得費用は優良法人制度」において中小規模

基本的に会社で負担。取得した際には奨励金や資格手当

法人部門上位500社に与えられるを支給しています」と浅野社長。こうした取り組みの結「 ブ ラ イ ト500」に も 認 定。ま果、社員の専門性とサービス力が向上し、現在はプラン

た、最も重要な課題として技術承ト事業で年間100台以上の非常用発電装置を販売、マリ継にも取り組んでいます。

ン事業では年間700台の舶用エンジンの整備・修理を手「熟練技術者が持つ技術や知識がけるという、業界では欠かせない存在に成長していま

は企業の財産ですが、個人の経験

す。また、2011年の東日本大震災では自社も被災するや勘に基づいたノウハウを後進に中、避難所に移動用の発電設備を設置したり、私設の充伝えるのはとても難しいこと。そこで当社では昨年12

電ステーションを提供するなど、地域のために尽力しま

月に組織を再編して、熟練技術者たちによる技術承継した。

チームを結成。動画やマニュアルを作成するなど、技術

ウェルビーイング経営で100 年企業として地域活性化を目指す

を見える化して属人化を解消するための方法を探っています」「区分所有オフィス ®」を購入したのも社員のため。

宮城ヤンマーは2028年に創業100周年を迎えます。

内部留保を安定した都心の不動産に運用し、その利益を2021年に代表に就任した浅野社長は、この節目を会社

人材育成や設備に投資するのが目的で、さらに「当社のを持続的に成長させていくための契機とし、DXの強化

現状を理解した上で、適切にバックアップしてもらってや5S3T（整理・整頓・清潔・清掃・躾／定位・定品・います」と浅野社長は付け加えます。

しつけ定量）の徹底などさまざまな改革を進めています。

こうした改革の先に見据えているのが地域の活性化で「当社では代々“顧客ファースト”とともに“社員ファーす。少子高齢化が進む中、社内改革を進めることで企業スト”も掲げています。企業にはヒト、モノ、カネ、

価値を高め、それにより地域ナンバーワン企業になるこ

情報という４大経営資源があるといわれますが、このうとで地域の未来を担う若い人材を集めたいといいます。

ち最も重要なのがヒトです。私たちは労働条件や職場環「今後は地域資源の活用や産官学連携にともなう新事境の改善が社員のウェルビーイングにつながると考え、業の展開も視野に入れています」と浅野社長。100年にむ中で発動機などを手がける現ヤンマーホールディング「当社の強みは対応力と伴走力。
“顧客ファースト”

昨年は平均９％の賃上げを実施。また、繁忙期は協力業

わたって石巻の地に根差す宮城ヤンマーは、地域に寄りス株式会社の船舶用ディーゼルエンジンを扱い始め、を掲げ、“チーム宮城ヤンマー”として社員一丸となっ者と連携するなどして人員を確保し、社員の労働時間の添いながら次の100年へと歩んでいきます。

1947年にヤンマーの特約店となりました。1976年にはて取り組んでいます」と語る浅野社長。本社に整備工場

現在の社名に変更し、マリン事業として船舶用エンジンを併設し、営業販売部門と技術部門が連携して販売からを中心に関連機器や漁業資材、中型・小型船舶などを設置、修理、定期メンテナンスまで一貫した細やかな扱っています。

サービスを提供しています。この工場は施設や技術者、「陸用の非常用発電機やエンジンを扱うようになった

実績について一定の基準を満たした「国土交通省公認のも社名を変更した頃です。当社の主力は船舶の補機、

舶用内燃機関サービス・ステーション」に認定。基本的

つまり船内に電気を供給する発電エンジンです。ヤンには石巻を拠点に東北６県でサービスを展開しています

マーがその技術を活用した非常用発電機を製造していたが、マリン事業においては顧客の要望に応じて全国各地

縁で、非常用発電機の設置義務があるビルや、さまざまの寄港地や造船所、時には海外の寄港地に技術者が赴くなデータを管理する空港、銀行などに納入するようになこともあるといいます。

りました」「大型船のエンジンを整備できる技術力の高い技術者

そう話すのは創業者の孫でもある浅野社長。下水処理は限られます。また、海上での不具合は命に関わるの場や水害を防ぐ排水機場などに設置するポンプ駆動用エ

で、お客様と技術者の信頼関係が大切です。当社ではエンジンも扱い、非常時のインフラを支えるプラント事業

ンジンの故障や事故などの緊急時にもすぐ駆けつけられとしてマリン事業と双璧を成しています。

るよう、365日24時間のサポート体制を整えています」

2

V-VALUE March 2024

お客様ご紹介ご保有物件のご紹介

宮城ヤンマー 株式会社代表取締役社長

浅野 文孝様1973年宮城県生まれ。ボストン大学国際関係学部卒業後、大手メーカーのアメリカ現地法人に入社。欧米などでの勤務を経て2020年に帰国、家業の宮城ヤンマー株式会社に入社。2021年11月に代表取締役社長に就任。
「不易流行」を胸に、100周年に向けて社内体制や労働環境の改善に努めるほか、組織の結束力を高める
ためのパーパスやミッションも策定予定。休日は家族と過ごす時
間を大切にしている。また、スポーツ観戦や旅行が好きで、特に心に残る国はアイスランドとスコットランド。

https://www.miyagiyanmar.co.jp/[ 所 在 地 ] 〒986-0028 宮城県石巻市松並1-14-5[ 事業内容 ] 船舶用ディーゼルエンジン、非常用発電装置、海水清浄装置、FRP 船、ヤンマー純正部品、土木資材等の販売およびメンテナンス業

ジ

ラ

ク

ギ

ン

ザ

GIRAC GINZA（中央区・区分所有オフィス、店舗）
DATA［専有面積］ 6階601号室
142.70㎡（43.17坪）［ 最 寄 駅 ］ 日比谷線・浅草線「東銀座」駅
徒歩 3 分
銀座線・丸ノ内線・日比谷線「銀座」
駅 徒歩 5 分
大江戸線「汐留」
駅 徒歩 8 分
大江戸線「築地市場」
駅
徒歩 8 分［構造・規模］鉄骨・鉄筋コンクリート造
陸屋根地下1階付11階建［ 総 戸 数 ］ 22戸（店舗：22戸）［ 築 年 月 ］ 2021年7月 新耐震基準適合［敷地面積］ 474.89㎡（143.65坪）（2021 年 7 月撮影） ［延床面積］ 4,476.53㎡（1,354.15坪）

V-VALUE Vol.93

3

特別対談

Special Contents #1

世紀末に向けて100億人を超えるかもしれないという見図表 わが国におけるインパクト投資の状況

通しも示しています。

「インパクト投資市場の現況をどのように認識されていますか。
最も当てはまるものを 1 つお選びください」との問いへの回答

1918年にスペイン風邪がはやったとき、世界人口は

日本（n＝30）

約20億人でした。それが現在、80億人超ですから、世界人口はこの100年とちょっとの間で4倍にも膨れ上がったのです。

世界（n＝290）
まだ始まったばかり

23

7

日本だけを見ても、今の人口が1億2,000万人程度でこのように日本もそうだし、世界的にも人口が大きく

21

順調に成長している
確立され、成熟している

69
2

飽和状態

すが、循環型社会が確立されていたとされる江戸時代で約3,000万人ですから、今の4分の1です。

9

これから成長していく段階

70

80 70 60 50 40 30 20 10 0（％）

衰退状態（％）0 10 20 30 40 50 60 70 80（※）機関投資家、金融機関等を対象としたアンケート（出典）GSG 国内諮問委員会「日本におけるインパクト投資の現状と課題 2021 年度」

なぜ「サステナブル経営」が注目されるのか膨らんだことによって、必然的に地球の有限性を意識せ地球・社会と市場に向け、経営者が果たすべき役割

18世紀にイギリスで起きた産業革命によって経済が中にSDGsの記述を盛り込むところが増えています。17

成長するようになり、それにともなって人口も増えていあるゴールのうち、自分たちの会社はどの社会課題を解きました。そして、多くの人が成長を求めてきました

決するため日常業務に取り組んでいるのかを記載するこが、ついにここに来て壁にぶつかっています。

とにより、投資家や世間の人々の理解を求めようとして

弊社取締役会長

堀内 勉

コモンズ投信株式会社 取締役会長

渋澤 健氏

地球環境問題や経済格差、人口爆発など、世界には数多くの社会課題があり、経済活動の見直しが迫られています。企業は今後持続可能な社会を目指すための 「サステナブル経営」 へ転換しなくてはなりません。
そのために、企業や投資家はどのような意識の下で、いったい何から、どう取り組むべきか。
政府の 「新しい資本主義実現会議」 メンバーであり、 ESG 投資・インパクト投資の見識が深い渋澤健氏と、 弊社取締役会長、 多摩大学大学院社会的投資研究所所長である堀内勉が、「サステナブル経営」 の意義と本質について語り合いました。

ざるを得なくなりました。昔だったら何でも廃棄物は海しているために存在している」ことを、社内外にアピーに捨てていましたが、もはやそれは絶対に許されません

ルするものです。このように考えると、SDGsとESG、し、人間として最低水準の生活すら確保できない人の数

インパクトが頭の中で整理できると思います。

が、世界で7〜8億人もいるといわれています。

堀内 最近、統合報告書を作成している企業で、そのそもそも資本主義は、つねに新市場を開拓してアービいます。

トラージ＊ 1 をしていくもので、植民地、バーチャル空ESGは企業にとってネガティブチェックのような性間、都市空間、金融などさまざまなところにフロンティ

質があり、E（環境）、S（社会）、G（ガバナンス）のアを求めてきたものの、それも残り少なくなってきましそれぞれに配慮しない経営を行っている企業は、機関投た。いよいよ地球の有限さを意識せざるを得なくなり、資家が投資リストから外すという性質を有しています。

だからこそ成長から持続へと人々の関心がシフトしたと対して、インパクト投資は社会にポジティブな影響を与考えられます。

える企業に投資しますという性質が前面に打ち出されています。そして、このポジティブな影響とは何かという

SDGs と ESG、インパクト投資の違いと、SDGsが掲げている17のゴールとひもづけられているのです。

サステナブル経営とは何か──変化の中で持続可能性を追う
渋澤 今、サステナブル経営が世界的に注目されていた事業も、30年という時間が経過すれば、競合が出現

渋澤 SDGs（持続可能な開発目標）は2015年の国連

つまりインパクト投資とは、よい価値を実現する企業

したり、テクノロジーの進化があったりして、徐々に陳総会で、満場一致でもって採択され、人類共通の目標にを資金面から積極的にサポートし、事業を成功へと導腐化していきます。今は30年どころかもっと早いかもなったわけですが、私が注目しているのは、SDGsとき、結果的に金融を通じて社会的価値の実現を目指すとしれません。

ESGの両方に入っている「G」です。

いう、プロアクティブな投資といってもよいでしょう。

ます。サステナブルは「持続可能性」と訳され、これにこのように事業環境が目まぐるしく変化する中で経営SDGsのGはGoalであり、ESGのGはGovernance、は継続して価値を生み出せるかどうか、という意味が含を持続させていくには、現状維持の姿勢では不可能です。

つまり在り方です。SDGsというゴールを達成するためまれます。

よく現状維持と持続可能性を勘違いする方がいらっしゃには、ESGという在り方をしっかりさせる必要がある

よく「企業寿命30年説」などといわれます。これはいますが、両者はまったく異なるものです。現状維持でと解釈できます。

『日経ビジネス』が1983年に唱えたものとして広く知らはいけません。大事なのは、イノベーションを起こし続さらに、ポストESGともいわれるインパクトが、こペースで、社会が激変しています。特に人口動態を示す

れていますが、必ずしも正しいとは限りません。なぜな

け、事業環境の変化に柔軟に対応して、新しい価値を生こに加わります。ESGとインパクトは両方とも、語尾

人口ピラミッドの形は、昭和は円錐型だったのが、平成ら日本には、たくさんの100年企業が存在しているからみ続ける。それこそがサステナブル経営だと思います。

に「投資」という言葉がついてきますが、投資においてに入ってひょうたん型になり、令和では恐らく逆ピラです。企業の寿命が30年なのではなく、事業の寿命が堀内 それと同時に、私たちは今、地球のサステナビ

ESGとインパクトは何が違うのかというと、前者は機ミッド型へと移行していくでしょう。今の日本企業の雇30年である、と考えるべきでしょう。

リティを真剣に考えなければならない時期に来ているの

関投資家が主体となり、企業に対して非財務的価値の情用制度、人事制度、もっというと社会保障制度も含め自然環境がつねに変化しているのと同様、事業環境もだと思います。国連によると、2022年11月に世界人口報開示を求めるものであるのに対し、インパクトは企業て、すべてが昭和における円錐型の人口ピラミッドを前

つねに変化しています。そのため、当初は優位性があっは80億人を上回ったことを発表しました。同時に、今が主体となって、「自分たちはこういう社会課題を解決

提につくられたものですから、通用しないのも当然です。

＊1

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V-VALUE March 2024

激変期に企業を持続させるための 「哲学」
渋澤 今の日本は、これまで見たことがないくらいの市場間、現物・先物の価格差で利益を得る取引。裁定取引。

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特別対談

Special Contents #1

このような激変期に、昭和の成功体験モデルで事業のの中を俯瞰して世界がどう動くのか、常識はどう変わる

堀内 2012年から2018年までソニーのCEOを務めたす」と表明するのが、お互いにフェアな在り方だと思い未来図を描いたとしても、それは決してサステナブルでのかを考えられる、哲学的素養を身につけることが大事

平井一夫さんは、ソニーの立て直しをするにあたって、ます。投資家側が企業を選ぶだけでなく、企業も投資家はありません。これは大企業も中小企業も同じことです。

です。

とにかくひたすら社員に向かって言い続けることを実践を選別する。それが健全な資本市場につながります。

おそらく、これからは廃業する中小企業が増えていくで

堀内 形だけを議論すると駄目ですね。たとえば「パーしたそうです。世界中でひたすらタウンミーティングをもう一つ、忘れてはいけない視点は、顧客は大事なス

しょう。廃業させないようにするため、M&Aによっ

パス経営がはやっているからパーパスを考えなければ」

する。そこからの質問にひたすら答える。事前に質問をテークホルダーだということです。モノやサービスは安て、より大きな経営規模を持つ企業に買収してもらうととか、「SDGsが注目されているから統合報告書をつくっ取らず、その場で質問させて、自分がそれにすべて答えければよいという人もいますが、今は価値観がそこでもいう手もありますが、すべての中小企業が、大企業に買てSDGsの取り組みを盛り込もう」などと、体裁だけをる。それを延々と繰り返すことで、社員の意識改革も含

変わってきています。価格が高くても環境にやさしい、収されるだけの価値を持っているかと問われると、そこ取り繕おうとすると、ほぼ間違いなくSDGsウォッシュ

めて非常に効果があったそうです。

安全な品質を選ぶ志向性が消費者に芽生えていますし、は結構苦しいと思います。

（うわべだけのSDGs活動）になります。

資本市場の在り方、投資家と企業の関係が変わる

フェアトレード製品なども、若い世代に支持が広まっています。

たとえば、社長と社員2、3名程度の小さい建設会社

そうならないようにするためには、形だけを議論するが、上場しているゼネコンに買収されるのかというと、のではなく、なぜSDGsなのか、どうしてパーパス経営

現実的にも厳しいでしょう。廃業はこれから間違いなくが必要なのかということを、徹底的に自問自答すること

渋澤 企業がサステナブルな経営に舵を切ったとき、人口的マイノリティーかもしれませんが、世界的に見れ増えていきます。でも、廃業が悪いといっているわけでです。これはまさに哲学です。

株主である投資家側の判断と食い違い、企業の経営行動

ばこの年代の人口は増加しています。国境を取り払い、

少子高齢化社会の日本のミレニアル世代、Ｚ世代は、はありません。生態系にはつねに新陳代謝があるし、時

ちなみにパーパスは企業の社会的存在意義のことで、に大きな影響を及ぼすこともあるでしょう。企業経営者「自分は世界とつながっているんだ」というスイッチが代が活性化していくときには、廃業と起業がセットで増それを何にするかについて考えるにあたり、「社会からと投資家が向き合う場合も、これはひたすら対話を重ね入れば、スーパーマジョリティーになります。大きなパ

えていくので、自分たちの事業をどうやってサステナブ

求められているようにする」だけでは、まったく答えにるしかないと思います。投資家はすべての企業が見えてラダイムシフトにいる中で、企業も投資家も、若い世代

ルなものにさせていくか、ということを必死に考える必なりません。大事なことは、「自分が何をしたいのか」いるわけではありませんし、答えを持ち合わせているわの意識の変化とともに資本主義の在り方が変わりつつあ

要があります。

という視点です。
「自分はこれがしたいんだ」という強けでもありません。

ることを認識しなくてはならないでしょう。その上で、そのためには、ハウツーも大事ですが、それ以上に世い思いと、それが社会的に受容される、という2つの合

一方、企業は当然、自分の企業のことはすみずみまで致を見ないと、企業の存在意義は生まれてこないのです。

わかっていても、同業他社を含めた他社のことには疎サステナブル経営の浸透は「対話」 の繰り返しからつつ、違う視点での議論を重ねながら、企業価値を高め

ローバルに展開している消費財会社のCEOの話を聞くす。

機会がありました。すばらしい内容でしたが、講演後の堀内 お金に色はないといわれますが、実は違います。

レセプションで、次のようなちょっと意地悪な質問を投銀行で融資を受けるに際しては、必ず設備資金なのか、げかけてみました。

それとも運転資金なのかを問われますし、リスク許容度「とてもよい話で納得したのですが、御社のように幅広や期間、求めるIRR（Internal Rate of Return：内部くグローバルに展開している企業で、なおかつマネジメ収益率）によって資金の性質は変わってきます。

彼の答えは「実にシンプルだ。リピート、リピート、リピート、リピート、リピート」というものでした。

東京大学法学部卒業、ハーバード大学法律大学院修士課程修了、東京大学エグゼクティブ・マネジメント・プログラム（EMP）修了。日本興業銀行（現みずほフィナンシャルグループ）、ゴールド
マン・サックス証券、森ビル・インベストメントマネジメント代
表取締役社長、森ビル取締役専務執行役員CFO、アクアイグニス
取締役会長等を歴任。現在、多摩大学大学院経営情報学研究科教授、同大学社会的投資研究所所長、上智大学知のエグゼクティブ
サロン・プログラムコーディネーター、一般社団法人100年企業戦略研究所所長、一般財団法人社会変革推進財団評議員、一般社
団法人アジアソサエティ・ジャパンセンター理事、ボルテックス
取締役会長等。著書に『読書大全』（日経BP）がある。

るので、対話を通じてお互いの足りない部分を補い合いることに貢献するのが、投資家のできることだと思いませることが本当にできるの？」

Profile ほりうち つとむ

かったりします。その点、投資家は多くの企業を見てい渋澤 以前、ある経済団体が主催した講演会で、グント層から現場に至るまで、そのメッセージを行き渡ら

ところが、株式投資においては数秒しか持たないデイ
トレーダーや、30年以上保有し続ける長期投資家が一緒くたになって入っていて、資金の性質がほとんど問われていません。ここを整理する必要はあるでしょう。

ちょっと昔だったら、経営トップが役員に伝え、役員

つまり、サステナブル経営を支える資金は、サステナが部課長に伝え、部課長から現場に伝わるという流れ

ブル経営を重視して投資先を探している投資家から拠出だったのが、今はコミュニケーションツールの発展にしてもらうような形ができれば、ミッション・ドリフト＊ 2

よって、経営トップの声を直接、現場に届けることがでのリスクを減らし、サステナブル経営を投資から支えるきます。

ことができると考えています。

ただ、1回言われただけでは理解できないから、とに

渋澤 サステナブル経営が浸透すると資本市場の在り

かく何度も繰り返して言うようにするのだと。これはサ方も変わるでしょう。私は、そこに「幅」が出てくるのステナブル経営も同じで、自分の会社にそれを浸透させではないかと考えています。健全な資本市場はさまざま

るならば、経営者みずからが直接、現場社員一人ひとりなプレイヤーが自由に入って来られるわけで、その中でに語りかけていくしかないでしょう。

企業も「われわれが求める投資家はこういう投資家で＊2

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V-VALUE March 2024

持続可能な繁栄を築くべきなのです。

Profile しぶさわ けん

1961年、神奈川県生まれ。1987年にカリフォルニア大学ロサンゼ
ルス校（UCLA）でMBA取得。JPモルガン、ゴールドマン・サックス等を経て、米ヘッジファンド、ムーア・キャピタル・マネジメントの日本代表に就任。2001年に独立し、同年シブサワ・アンド・カンパニー
株式会社を創業。2007年に株式会社コモンズを設立し、代表取締役に就任（2008年コモンズ投信へ改名し、会長に就任）。経済同友会幹事、UNDP（国連開発計画）SDG Impact Steering Group 委員、金融庁サステナブルファイナンス有識者会議委員、岸田内閣「新しい資本主義実現会議」メンバーなどを務める。
『渋沢栄一 100の訓言』、『渋沢栄一 愛と勇気と資本主義』（以上、日本経済新聞出版）、『SDGs
投資 資産運用しながら社会貢献』（朝日新聞出版）など著書多数。

組織の資源や活動が、その組織の公式的な目的からそれること。

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Special Contents #2
Online Seminar Report［2023.12.6］
図表 鈴廣の人づくり

一、自学自習プログラム

社員が基本として身につけるべくスキル に 関 す る プ ロ グ ラ ム を 用 意。 仕 事 の仕方（スキルアップ）、商品知識、食品
衛 生 な ど 仕 事 に 直 結 す る 内 容 の ほ か、
情 報 セ キ ュ リ テ ィ ー や 財 務 研 修、 美 しい日本など 教 養 や 情 操 を 高 め る

21

二、キャリアプラン支援勉強会

社員自身が自らの将来をつくることを目 指 し、 社 員 が 自 ら 立 候 補 し て 受 講 す
る 研 修。 将 来 、 役 員 も し く は 部 長 を 目
指 し た い と 思 っ て い る 社 員 向 け に「 鈴廣 世紀経営塾」、課長クラスを目指す
社員には、「鈴廣リーダー道場」を開講

三、自己啓発支援社 員 の 自 己 啓 発 支 援 と し て 各 種「 通 信教 育 カ リ キ ュ ラ ム 」 を 提 供。 修 了 者 には、受講料 の 半 額 を 補 助

四、おもてなし塾

鈴 廣 の 販 売・ 接 客 の「 こ こ ろ 」 と「 スキ ル 」 を 育 成。 講 師 も 社 内 で ト レ ー
ナ ー を 育 成 し「 一 流 の お も て な し 」 を身につける

五、社内資格認定制度

かまぼこづくりの伝統技能を大切にし
伝 承 す る た め、 社 員 が 身 に つ け た 技 能を社内資格 と し て 認 定が続けば、心血管疾患患者の急増につながりかねませ＊かまぼこソムリエ

大学卒業後、ベーリング海での工船勤務を経て、1978年鈴廣かまぼこ株式会社へ入社。1985年に代表取締役に就任（現職）。小田原かまぼこの伝
統を受け継ぎ、安心安全の天然素材100％のかまぼこづくりに努めている。2018年まで全蒲連（現日本かまぼこ協会）第8代会長を務め、かまぼこの需要創造に尽力。2021年水産功績者表彰を受賞。

全 社 員 を 対 象 に「 か ま ぼ こ の 製 造 と 鈴
廣 の 商 品・ サ ー ビ ス 」 に 関 わ る 知 識 を認定

日本人の食生活を魚中心の本来の姿にProfile すずき ひろあき

＊かまぼこマイスター

創業 159 年を数える鈴廣かまぼこ株式会社は、老舗の暖簾にあぐらをかかず、かまぼこのテーマパーク「かまぼこの里」の開設など、かまぼこの魅力を発信するユニークな事業を次々と展開しています。さらには自社のみならず、拠点である小田原、日本、地球全体の未来も視野に入れた研究と挑戦を続けています。その真意と原動力について、代表取締役社長の鈴木博晶氏にお話しいただきました。

製 造 社 員 を 対 象 に「 か ま ぼ こ づ く り 」の知識と技 を 認 定のれん鈴木 博晶氏＊包装マイスター鈴廣かまぼこ株式会社 代表取締役社長

包 装 社 員 を 対 象 に「 伝 統 的 な 包 装 」 の技を認定「老舗にあって、老舗にあらず」
経営者の使命と姿勢＊おもてなしマイスター

全 社 員 を 対 象 に「 鈴 廣 の お も て な し 」に関わる知 識 と ス キ ル を 認 定

かまぼこで
日本人の健康を支え社会に貢献するなやり方を続けているだけでは、老舗の味と品質を維持教育といっても昔は、先輩の腕を見よう見まねで習得することはできません。歴史や伝統を大事にしながらするのが関の山でしたが、今はベテランのカンやコツにも、それに安住せず革新を続けようという思いは、社是頼るだけではなく、科学的なかまぼこづくりを実践して「老舗にあって、老舗にあらず」に込められています。

います。私たちは日頃から「かまぼこを科学する」とこの言葉は、私がまだ若い頃に祖父からもらったもの

いっていますが、科学的なデータに基づいて理屈で技術で、社会状況がどうあろうと変えてはならないもの、つを学ぶことで、理解度も習熟のスピードも確実に向上しまり代々受け継がれてきた「商売に対する姿勢」は変えます。製造部門以外の社員にも、自分の仕事により誇りずに、時代の変化に応じて変えなければならないもの、を持って取り組んでもらえるよう、「おもてなしマイス

つまり「商売の方法や手法」はむしろ率先して変えよ、ター」や「かまぼこソムリエ」などの社内資格を整備しという教えです。

ています（図表）。

はんすうん。日本人の食習慣を魚中心の本来の姿に戻し、人々の社是や共有理念をただ唱和したり反芻するだけでは、先行きが不透明な現代社会において経営者は、20年、弊社は江戸時代末期の1865年、網元漁商として創業

健康寿命を伸ばし社会保障コストを抑制することは、魚社員一人ひとりに自分事として理解してもらうことはで30年先のこともつねに視野に入れ、いかなるシナリオ

しました。かまぼこ製造は当初は副業という位置づけで肉を扱う弊社の使命の一つと考え、「お魚たんぱくで世きません。職種にかかわらず、栄養学など、弊社の一員にも対処していかなければなりません。いろいろな可能したが、明治時代に入り本業に据えられました。私は界を健やかに」というミッションステートメントを掲げとして身につけたい知識を学んでもらう体制を整備し、性を並べて、どの方向に転んでもいいように、ただし大1996年に10代目社長に就任して以来、食品を製造・提ています。

魚肉の魅力やかまぼこづくりについて、全員が自分の言原則として、世の中に求められる企業であり続けられる葉で語れるレベルまでになることを目指しています。

ように。必要性がなければ消えていくのみですから、そ供する企業として、食品はお客様の体をつくる元になる

同時に、かまぼこ製造という私たちの事業が、海を自もの、健康を支えるものであるという視点を最重視した

由に泳ぐ魚の命や、製造工程で必要な大量の水など、かそこまで徹底するのは、経営者の立場からすれば、よの時代に求められるものを確実に提供していくことが、経営を行ってきました。

けがえのない自然と引き換えに成り立っているという事

い人材を育て、雇用を守ることが、事業継続の上で何よ

企業存続の根幹といえるでしょう。社員にも日頃から、その観点で日本社会や日本経済を見たときに、非常に実と向き合い、企業理念「食するとは、生命をいただ

りも大事だからです。社員にとっては、自分の仕事が世目先のことにとらわれず、先のことも見通しながら考え危惧していることの一つが、日本人の食生活の変化でき、生命をうつしかえること。その一翼を担うのが私たの中にどれだけ求められているのか自覚できて、誇りをる視座を持ってほしい、と話しています。

す。厚生労働省の調査によれば、日本人１人あたりの魚ちの仕事。かけがえのない地球の中で、この役割こそ我持てる状態であることが、とても重要です。そのような弊社は決していつも順風満帆なわけではなく、経営者

介類の摂取量は年々下がり続けています。20年ほど前が天職。
」を制定しました。

環境を整備するのが、経営者としての役目だと思っていとして苦しい局面に立たされることもあります。しかします。

先日、知人の一人から、「鈴木さんは経営を楽しんでいまでは、肉類（牛や豚などの畜肉）の摂取量を上回っていました。しかし2007年頃を境に逆転したばかりか、肉類の摂取量はその後も急勾配で増え続けています。

いのち

伝統を守ると同時に革新し続ける
人口減少の加速も深刻です。日本の総人口は2005年

経営を楽しめば会社は強くなる

るように思えるよ」といわれたのです。自分ではそんなつもりはありませんでしたが、この一言によって、「そ

さらに、ほとんどの世代でたんぱく質の摂取量が大き頃から減少し始めており、2050年には9,000万人程度ま機械生産を導入した今でも、完全に職人の手作業によっうか」と腹落ちしました。経営を楽しもうというスタン

く減少しており、特に30〜50代では、1995年から2020

で減るといわれます。同時に少子高齢化も進みますかてつくられる商品も多数あります。かまぼこをはじめとスを保つことで、何事にもポジティブに向き合えるし、年の間に約2割も減少しています。一方、低栄養の予防

ら、生産年齢人口は大きく減少します。これは予測ではする煉り製品の業界には、「水産煉り製品製造技能士（1

積極的に取り組めるのです。経営者の皆様にはぜひ、自対策として近年、たんぱく質の重要性が呼びかけられてなく、必ずやってくる日本の姿です。日本企業は、労働級・2級）」という国家資格があり、その資格保有者の分なりの経営の楽しみ方を模索し、経営を楽しんでいた

いるおかげで、60代以上の高齢者では摂取量が回復傾

力が今後大幅に削られることを大前提に、経営の在り方

約3分の1が、弊社の社員です。高度な技能を持つ職人

だきたいと思います。

向にありますが、肉類からの摂取に偏っているために、を模索しなければなりません。

を絶やさないよう、計画的に人材を採用・教育していま

高齢者の脂質摂取量の急激な上昇が深刻です。この状況

社会環境が刻々と変化する状況下で、弊社も、伝統的す。

この続きは「100 年企業戦略オンライン」に掲載予定ですhttps://100years-company.jp
8

V-VALUE March 2024

V-VALUE Vol.93

934

国際不動産投資市場
7-3. Nationality Bias
一橋大学教授・麗澤大学国際総合研究機構副機構長

ナショナリティ・バイアスとは
今回は、国籍によって生じるバイアス「ナショナリティ・
バイアス（Nationality Bias）」について考えてみます。

清水 千弘

を買うのは僅少となるはずです。しかし、4％のスペイン人の売り手から買っている33％がスペイン人でした。
オーストラリア・シドニーではどうでしょうか。売り手の73％はオーストラリア人で、中国人の売り手は5％しか門学入経営者のための哲「V-VALUE」編集部

5選

リベラルアーツとしての「哲学」から得られる洞察力

カナダのブリティッシュコロンビア大学に勤務していた当ありません。しかし、中国人の売り手から買っている22％時、バンクーバーの不動産市場では、中国人が活発に投資をは中国人でした。イギリス・ロンドンでも、売り手の約7割行っていました。そのときによく見た光景は、買い手が中国はイギリス人で、アメリカ人は8％にしか過ぎません。しか人で、売り手も中国人、不動産仲介人も中国人というケース

し、その8％のアメリカ人から買った人の20％はアメリカ

日本では時として「役に立たない学問の代表」とされでした。海外の不動産市場で、同じ国籍同士で買い物をして人でした。スペイン人・中国・アメリカ人のいずれも、同じがちな「哲学」だが、欧米では社会で大きな権力と影響しまう傾向を「ナショナリティ・バイアス」と定義しました。

国籍で取引する確率が高いことがわかります。

力を持つことになるエリートの教育において、哲学を中

なぜ同じ国籍同士での取引が多くなるのか

心としたリベラルアーツ教育が重視されている。

海外市場において、売り手、間に入る弁護士、仲介人が買い手と同じ国籍であるなら、どのような効果が生じるのか。

心理学の重要思想も加えられている。
著者はデカルトの「我思う、ゆえに我あり」の言葉も、デカルトがどのように悩み、考えながら、最終的にたとえば、エリート経営者の教育機関として知られる

その結論に至ったかを知らないとデカルトの「哲学」を

米国コロラド州発祥のアスペン研究所では、グローバル

学んだことにならないという。そのため「思考」の分野ます。海外の人は文化が違い、なじみがないので信用できな企業の経営幹部候補が集められ、プラトンやアリストテに置かれたデカルトの「コギト」の解説でも、デカルト

いとか、情報の非対称性によってだまされると思ってしまう。

レスといった哲学や社会学の古典を対話によって学んでが生きた宗教戦争時代の思想背景を紹介。その上で、し私たちの研究でも、国籍別のマーケットシェアの確率と、いる。その根底にあるのが「無教養な専門家こそ、わればしば曲解されがちなこの言葉は「存在の確かなものな

われの文明にとっての最大の脅威」という同研究所の理ど何もない。しかし、ここにすべてを疑っている私の存念だ。哲学を学ばずに社会的な立場だけを得た人は、「文在があることだけは、疑いえない」という意で、神や教明の脅威」すなわち「危険な存在」になると指摘する。

会といった権威に頼ることなく、「徹底的に自分のアタもし同じ国籍のつながりが強いのであれば、「どこの国の不

海外での不動産取引で、なぜ同じ国籍での取引が多くなり動産市場に投資資金が流れやすいのか」という国際投資の流やすいのか。やはりミストラスト（不信）の問題が考えられれに影響すると考えられます。

グラビティモデルで考える国際不動産投資

キャベリ）、「ペルソナ」（ユング）など社会学や経済学、

2011年にシンガポール国立大学のクリスチャン・バダリ

買い手の確率を算出し、その差をナショナリティ・バイアス

ンツァ氏、イギリス・インペリアルカレッジロンドンのタルの評価指標と定義して計算してみました。所有者の国籍と同ン・ラマドライ氏、私の3人で発表した論文『重力、取引相

じ買い手のバイアスは、統計的にも高くなってきます。さら手、そして海外投資』ではグラビティ（重力）を取り上げまに、自国内で自国の国籍同士がマッチングする確率の差は小した。グラビティモデルは「貿易理論」の中ですでに確立ささいのですが、海外に出ると非常に大きくなります。海外に著者は慶應義塾大学の哲学科を卒業し、コンサルタン

れている考え方で、相手国が非常に魅力的であるならば、貿行けば行くほど、同じ国籍同士で不動産取引をする傾向が強トとして活躍する傍ら、数々のベストセラーを生み出し新しい視点で哲学を解説した本書は、単に教養を高め

易取引だけでなく、投資も行われるでしょう。

くなるわけで、それがどのような効果を生むのでしょうか。

てきた。そんな著者も、関西の経済団体の会合で ｢文るだけではなく、ビジネスエリートが現状のシステムへ化と企業」を話し合ったとき、テーマに対してまともにの批判精神を持ちつつ、新しいことを生み出していくた「自分の意見を述べる」ことができる経営者はおらず、めの「武器」として使える哲学の入「文化は儲からない」というコメントに終始されてがっ門書となっている。

この理論では、相手国の魅力を減衰する要素に地理的な

私たちは、傾向一致スコアを使って、地域によってナショ「距離」をあげています。オランダの経済学者ティンバーゲ

ナリティ・バイアスがどれくらい存在しているのかを検証しンが1962年の論文『国際貿易と投資の流れ』で示した考えました。

で、私たちの研究では不動産投資の枠組みの中でその理論を適用できるかを考えてみました。

海外投資では、「距離」以外にも国同士の間にはさまざまな摩擦が存在しています。たとえば、国境が面しているかど

かりした、という体験を語る。

ホーム・カントリー・バイアスでは「情報の非対称性」のうかです。私がカナダのバンクーバーに住んでいたときに著者はビジネスパーソンが哲学を学ぶべき理由に、「特問題を扱いましたが、それ以前の私の研究では「情報のコス

は、国境を越えてアメリカ・シアトルに頻繁に出かけていまト」に着目しました。買い手が正しい物件に行きつくためにした。アメリカのほうが当時は物価が安かったので、ワインに実務家と呼ばれる人は、個人の体験を通じて得た狭いは、サーチ（探索）しなくてはなりません。
「もっと安くてを買ったり、ガソリンを入れたりしていました。

は高くなるので、途中で探索を止めてしまう。その結果、高たアメリカは、イギリスとの親和性が強い。中南米に植民地得られない。だからこそ哲学を学ぶことで、状況を正確値掴みさせられてしまうことになります。海外投資では、相を持っていたスペインは、スペイン語を話すメキシコ、アルに洞察できる力を得る必要があると著者は説く。

手国に行く距離が遠いほどコストは高くなります。

ゼンチンなどの国に近づきやすいと考えられます。日本語がス・パリの不動産市場では、売り手の国籍は56％がフラ意識を持ってしまいがちです。

（以下略）

ンス人で、10％がドイツ人、6％がイタリア人、スペイン
が4％、アメリカが10％でした。もし完全に競争的なマーケットであるなら、スペイン人投資家がスペイン人から物件

https://100years-company.jp/column/article-000588/

本書が一般の「哲学入門書」と異なる点は、他の入門書の多くが古代ギリシャのソクラテスに始まり、プラトンやアリストテレスを経由して、デカルト、ヘーゲル、
ニーチェと哲学史をたどるのに対し、本書は時間軸ではなく哲学のキーコンセプトによって「人」
「組織」
「社会」
「思考」の 4 つの分野に分けて紹介していることにあ10

V-VALUE March 2024

人生を生き抜くための哲学・思想のキーコンセプト50』をあげる。たしかに狭い視野のままでは、適切な判断は植民地の歴史も重要です。かつての大英帝国の植民地だっ母国語の日本人は、外国語でのコミュニケーションには苦手❶『武器になる哲学

知識に基づいて世界像を描くことが多い」という問題点

よい物件があるのではないか」と探索すればするほどコスト

国籍に注目して不動産取引のデータを調べると、フランマで考えろ」と民衆に叫んだものだと教える。

ダイジェストる。取り上げられる 50 のキーコンセプトは、「ロゴス・

注 目 コ ラ ム をピックアップ！

エトス・パトス」（アリストレス）「、ルサンチマン」（ニーチェ）などの主要な哲学に加え、「マキャベリズム」（マ

山口 周 著／KADOKAWA（角川文庫）／990円（税込）◉そのほかのおすすめ書籍
古代ギリシャから現代まで「哲学と宗教」が体系的に学べる❷ 『哲学と宗教全史』

出口 治明 著／ダイヤモンド社／2,640 円（税込）

企業モラルが問われる今、経営と社会貢献の均衡を問い直す❸ 『論語と算盤』

渋沢 栄一 著／KADOKAWA（角川ソフィア文庫）／836 円（税込）

仕事や経営の心得、政治への提言など普遍的な真理を洞察❹ 『道をひらく』

松下 幸之助 著／PHP 研究所／957 円（税込）

当代随一の経営者が成功の礎となった実践哲学を語り尽くす❺ 『生き方 人間として一番大切なこと』

稲盛 和夫 著／サンマーク出版／1,870 円（税込）

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11

オフィスは「借りる」より「買う」時代へ“本の街”から最先端のビジネス街へ！
つねに進化を続ける神保町に立地する
働くための好環境を備えたオフィス

オフィス移転や東京の拠点新設に自社オフィスという選択肢を！
クオリティーの高いニーズに応えるセットアップオフィス！

都心のビジネス拠点に適したハイグレード物件で契約から事業開始までの時間短縮も可能に

VORT六本木一丁目 1階・4～14階※セットアップオフィスは２～4階
他階も随時施工予定

基準階
3〜14 階

基準階

2・4・6・8 階
販売物件については、
弊社担当営業まで
お問い合わせください。
（2023 年 11 月撮影）

＊階により会議室の間仕切りの造作等が異なります
販売物件については、
弊社担当営業までお問い合わせください。

VORT 神保町Ⅳ

（仮称）

アピール
ポイント

アカデミックな街にマッチするデザイン性の高いオフィス
多くの書店や古書店が軒を連ね、大手出版社も並ぶ神保町は、世界有数の“本の街”として知られています。近隣には明治期から大学などの教育機関が集中し、アカデミックなエリアとして発展してきた一方、近年は再開発などにより大型のオフィスビルや商業施設も次々とオープンし、最新のビ（2023 年 11 月撮影）

■名称 /VORT 六本木一丁目●所在地 /東京都港区六本木二丁目 3 番 2 号●構造 / 鉄骨造陸屋根 14 階建●用途地域 / 商業地域●敷地面積 /346.94㎡（104.94 坪）●延床面積 /2,599.31㎡（786.29 坪）●土地
権利 / 所有権●総戸数 /14 戸（事務所：13 戸 店舗：1 戸）●販売戸数 /12 戸（事務所：11 戸 店舗：1 戸）●基準階（3〜14 階）専有面積 /137.04㎡（41.45 坪）●
築年月 /2023 年 9 月 新耐震基準適合●施工 / 青木あすなろ建設㈱●管理 /〔全部委託〕〔巡回〕大和ライフネクスト㈱から変更予定●基準階（3〜14 階）管理費
68,932 円（月額）●基準階（3〜14 階）修繕積立金 47,142 円（月額）●設備 / エ
レベーター2 基●駐車場 / 5 台●現況 / 空室あり●引渡し / 相談●取引態様 / 売主

アクセス
＊南北線「六本木一丁目」
駅まで徒歩＊銀座線「溜池山王」
駅まで徒歩的な知名度の高い秋葉原などがあり、渋谷や新宿へもアクセスしやすい環境です。
「神保町」駅からほど近い本物件は、その他にも「御茶ノ水」駅や「九段下」駅など

3分＊日比谷線・大江戸線「六本木」
駅まで徒歩

9分
＊南北線「溜池山王」
駅まで徒歩 9 分
＊千代田線「赤坂」駅まで徒歩

VORT紀尾井町 2階・10階・11階

ジネス街へと変貌を続けています。さらに周辺にはビジネスの中心・大手町や国際

6分

9分※セットアップオフィスは２階のみ

複数の駅が利用可能。靖国通りや白山通りなどの目抜き通りも走り、交通の便に恵まれています。2022 年 5 月竣工と築年数も浅く、内装工事が施されたセットアップ
オフィスは働きやすい環境となっており、憩いの場として屋上テラスを備えていま
屋上テラス（2023年11月撮影）

す。急速に進化を遂げるエリアの高まるオフィ
ス 需 要 に 応 え る「VORT 神 保 町 Ⅳ（ 仮 称 ）」アクセスを、ぜひご検討ください。

＊半蔵門線・新宿線・三田線「神保町」
駅まで徒歩

3分

7 分 ＊JR 各線「御茶ノ水」駅まで徒歩 8 分
8 分 ＊丸ノ内線「御茶ノ水」駅まで徒歩 9 分＊東西線・半蔵門線・新宿線「九段下」
駅まで徒歩 10 分
＊丸ノ内線「淡路町」
駅まで徒歩 1 0 分＊千代田線「新御茶ノ水」
駅まで徒歩＊新宿線「小川町」
駅まで徒歩■名称 /VORT 神保町Ⅳ（仮称）●所在地 / 東京都千代田区神田神保町一丁目 22 番地 2 ●構造 / 鉄骨造陸屋根 11 階建●用途地域 / 商業地域●敷地面積 /218.01㎡（65.94 坪）●延床面積/1,410.37㎡（426.63 坪）●土地権利 / 所有権●総戸数 /10 戸（事務所：8 戸 住居：2 戸） ※
共用部として店舗：1 戸●販売戸数 /9 戸（事務所：8 戸 住居：1 戸）●基準階（2・4・6・8 階）
専有面積 /130.52㎡（39.48 坪）●築年月 /2022 年 5 月 新耐震基準適合●施工 / ㈱鍜治田工務
店●管理 /〔全部委託〕〔巡回〕三菱地所リアルエステートサービス㈱●基準階（2・4・6・8 階）管理費 86,274 円（月額）●基準階（2・4・6・8 階）修繕積立金 40,853 円（月額）●設
備 / エレベーター2 基（事務所用：1 基 住居用：1 基）●駐車場 / なし●現況 / 空室なし●引渡し / 相談●取引態様 / 売主
※坪表示は 1㎡=0.3025 坪で換算した表示です。 ※徒歩分数は 1 分 =80m として換算したものです。
※掲載の情報は 2024 年 2 月 9 日現在のものです。掲載情報は予告なく変更される場合があります。
また万一ご成約済みの際は、ご容赦ください。
※現況に相違がある可能性があります。その場合は現況を優先といたします。
※広告有効期限：2024 年 3 月 8 日

12

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オフィスフロアのエントランスエリア（一例）（2024年1月撮影）

基準階
3〜13 階

販売物件については、弊社担当営業まで
お問い合わせください。

■名称 /VORT 紀尾井町●所在地 / 東京都千代田区麹町四丁目 5 番地 21 ●構造 /鉄骨造陸屋根 13 階建●用途地域 / 商業地域●敷地面積 /384.38㎡（116.27 坪）●
延床面積 /3,342.19㎡（1,011.01 坪）●土地権利 / 所有権●総戸数 /12 戸（事務所：
12 戸 ) ●販売戸数 /3 戸●基準階（3〜13 階）専有面積 / 234.11㎡（70.81 坪）●築
年月 /2019 年 1 月 新耐震基準適合●施工 / 前田建設工業㈱●管理 /〔全部委託〕〔巡回〕エス・シー・ビルサービス㈱●基準階（3〜13 階）管理費 136,487 円（月額）●基準階（3〜13 階）修繕積立金 81,237 円（月額）●設備 / エレベーター2 基●
駐車場 /10 台●現況 / 空室あり●引渡し / 相談●取引態様 / 売主

アクセス
＊有楽町線「麹町」
駅まで徒歩

1分
6分

＊半蔵門線「半蔵門」
駅まで徒歩

8分

＊南北線・有楽町線・半蔵門線「永田町」駅まで徒歩＊JR 各線「四ツ谷」
駅まで徒歩

8分

＊丸ノ内線・南北線「四ツ谷」
駅まで徒歩

9分
10 分

＊銀座線・丸ノ内線「赤坂見附」
駅まで徒歩※坪表示は 1㎡=0.3025 坪で換算した表示です。 ※徒歩分数は 1 分 =80m として換算したものです。
※掲載の情報は 2024 年 2 月 9 日現在のものです。掲載情報は予告なく変更される場合があります。また万一ご成約済みの際は、ご容赦ください。
※現況に相違がある可能性があります。その場合は現況を優先といたします。
※広告有効期限：2024 年 3 月 8 日

V-VALUE Vol.93

13原点は近江商人「三方よし」［共催］一般社団法人 100 年企業戦略研究所
株式会社ボルテックス

オンライン開催

り、今改めて注目されています。近江商人にルーツがある経営者にご登壇いただき、「三方よし」の精神が経営にどのような影響を与えているのか、正解なき時代を生き抜くための長寿企
業の「軸」とは何かをディスカッションします。
□ モデレーター

一般社団法人 100 年経営研究機構 代表理事

登壇者ご紹介後藤 俊夫 氏 日本経済大学大学院 特任教授

堀内 勉

一般社団法人 100 年企業戦略研究所 所長
多摩大学大学院経営情報学研究科 教授
多摩大学社会的投資研究所 所長

東京大学経済学部卒業、ハーバードビジネススクールMBA取得。NEC、国⺠経済研究協会
常務理事（兼）企業環境研究センター所⻑、静岡産業大学教授、光産業創成大学院大学教授、
⽇本経済大学教授、同経営学部⻑を経て現職。⻑寿企業研究の第一人者。

□ パネリスト

塚本 喜左衛門 氏□ パネリスト
⻄藤 崇浩氏□ パネリストツカキグループ 社長

株式会社滋賀銀行 代表取締役専務

グロービス経営大学院 副学長

大阪市⽴大学経済学部卒業。1975
年ツカキを設⽴し、社⻑に就任。
1984年塚喜商事の社⻑に就任（喜左衛⾨襲名）。その後マリエクラッセ、京都和装、タムラの社⻑、「⻄陣織あさぎ美術館」館⻑に就任。NPO三⽅よし研究所理事⻑も務める。

お申込

無料

2024 年 3 月 12 日（火） 14：00～15：50

近江国（滋賀県）を本拠とし、全国各地で活躍した近江商人
は、「売り手よし、買い手よし、世間よし」の「三方よし」の精神で行商を行っていたとされています。
「三方よし」の精神は現代の SDGs や長寿企業の経営理念とも通ずる点が多くあ□ 基調講演参加費～正解なき時代を生き抜く長寿企業の「軸」とは～［協力］一般社団法人 100 年経営研究機構

1983年4⽉滋賀銀⾏⼊⾏。2014年
2⽉に審査部⻑、同年6⽉に取締役
審査部⻑に就任。2017年6⽉常務
取締役を経て、2023年6⽉27⽇より現職。2021
年から2023年にかけて、滋賀経済同友会の代表幹事も務める。

締切：3 月 11 日（月）12 時まで

https://bit.ly/41ZnutJ①上記 URL または右記 2 次元コードよりお申し込みください。受付完了メールが届きます。
②開催当日までにセミナー詳細と視聴用 URL をお送りいたします。

契約から事業開始までの時間ロスを削減する！ 『

⽥久保 善彦 氏
慶應義塾大学理⼯学部卒業、学⼠（⼯学）、 修 ⼠（⼯ 学 ）、 博 ⼠（ 学術）。スイスIMD PEDコース修了。
三菱総合研究所を経て現職。経済同友会幹事、
上場企業・ベンチャー企業社外取締役、顧問等も務める。著書に『社内を動かす⼒』等がある。

●オンラインセミナーご視聴に関するご案内
・視聴用 URL の第三者への転送は固く禁止いたします。
・セミナー中の録画・録音・写真撮影はご遠慮ください。また、セミナーコンテンツの全部もしくは一部を引用または複製、転送等により使用することを固く禁じます。
・セミナー内容、講師、時間などは予告なく変更となる場合がございます。
・競合、同業者の方からの本セミナーへの参加がふさわしくないと弊社が判断した際には、参加をお断りさせていただく場合がございます。

VORT 紀尾井町』2 階をセットアップオフィスに

ビジネスエリアとして発展著しい麹町・紀尾井町エリ
アで、 新宿通り沿いに立地する「VORT 紀尾井町」の 2 階を、 契約から短時間での事業開始が可能となるセットアップオフィスとして内装工事を実施しました。 エントランスやリフレッシュエリアには木目調の素材を使い、 自然光を取り入れたナチュラルで明るい空間を演出する一方、 執務室エリアへの動線は来訪者と社員の動線を明確に区別するなど、 セキュリ
ティーにも配慮しています。クオリティーの高いオ
フィスニーズに対応するデザインとなっています。

エントランスエリア
木目調の素材とフェイクグリーンでナチュラ
ルなデザインで統一されています

リフレッシュエリア
明るい空間で、気分転換や打ち合わせにも利用可能（ともに 2024 年１月撮影）

ボルテックスのサービス

500 万円から始める不動産小口化商品

ポイントプログラム〈東京本社〉〒 102-0071 東京都千代田区富士見 2-10-2 飯田橋グラン・ブルーム 22F
宅地建物取引業 国土交通大臣（2）
第8509号（公社）
全国宅地建物取引業保証協会加盟

マンション管理業 国土交通大臣（2）
第034052号（公社）
首都圏不動産公正取引協議会加盟

TEL.03-6893-5550（代） FAX.03-6893-5470

東京都宅地建物取引業協会加盟
不動産特定共同事業 金融庁長官・国土交通大臣第101号 （公社）2024 年 2 月 26 日発行［発行・編集］
株式会社ボルテックス ブランドマネジメント課 ［TEL］03-6893-5661 ［FAX］
03-6893-5470［制作協力］
株式会社東洋経済新報社※「区分所有オフィス」「VORT」「V シェア」「100 年企業戦略」「V ターンシップ」は株式会社ボルテックスの登録商標です。※本誌
は弊社の著作物であり、著作権法により保護されております。お客様が弊社取扱商品をご検討になる際に内部的に利用される場合を除き、弊社の事前の承諾なく、本誌掲載情報の全部もしくは一部を引用または複製、転送等により使用することを禁じます。
※掲載の物件情報は 2024 年 2 月 9 日現在のものです。※掲載情報は予告なく変更される場合があります。

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