ROHTO Well-being Report
ロート製薬 統合レポート2022

ロートの目指す姿

ロートの価値創造プロセス

Well-being経営を支える
サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

データセクション「健康」という価値提供を通じて世界の人々を「Well-being」に
ロート製薬は、創業以来「健康」
をコアバリューに、
一般用医薬品やスキンケア商品の提供を通じて、多くの方に身近な「健康」
をお届けしてまいりました。
生活者の皆さま一人ひとりの健康寿命が延伸し、生活の質（Quality of Life）が向上することによって、社会全体の経済活動は活性化し、増加する社会保障費も抑制され、持続的な健康長寿社会の実現につながると考えられます。
当社の存在意義（パーパス）
は、世界の人々に商品やサービスを通じて『健康』をお届けすることによって、当社を取り巻くすべての個人や社会を『Well-being』に導くこと。
これからも、
事業活動を通じて世界の人々のWell-beingに貢献するとともに、
健康で幸せに過ごすことができる持続可能な社会の実現を目指してまいります。

ロート製薬の考える「 Well-being 」
肉体的健康、精神的健康、社会的健康、
そしてそれを取り巻く環境面の健康、すべてにおいて満たされた幸福な状態

01

ROHTO Well-being Report 2022

ROHTO Well-being Report 202202

ロートの目指す姿

ロートの価値創造プロセス

Well-being経営を支える
サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

データセクション

CONTENTS

経営理念

ロートの目指す姿

豊かで幸せな生活を送るための心身の健康に貢献し続けることが当会社の最大の責務と捉え、その実現のために長期視点でのWell-being経営を支える

サステナビリティ

経営と価値創出に努める

03

経営理念 /CI/ビジョン

05

ロートが目指すWell-being 経営

39

サステナビリティ

当会社は、社会の公器としての使命を自覚し、当会社を取りまく全ての07

At a Glance

40

すべての人に健康を人たちと協働して社会課題を解決し、これにより得られた便益を共有する

09

時代を切り拓く 価値創造の歴史

44

人財への取り組み

49

持続可能な地球環境へ

54

社会との共生

定款

第1章 第2条

ロートのコーポレート・アイデンティティ

世の中を健康にするために自分の進むべき道を見据え
どんな困難にもめげず常識の枠を超えてチャレンジし続けること。

ロートのビジョン

13 トップメッセージ

ロートの価値創造プロセス

コーポレート・ガバナンス

17

価値創造プロセス

19

マテリアリティ59

取締役会議長メッセージ

21

インパクトを生み出すロートの強み

60

コーポレート・ガバナンス

23

資本強化の取り組み

67

役員一覧

27

ロートグループ総合経営ビジョン2030

69

コンプライアンス28

コア事業のさらなる拡大・強化

31

ロートのこれからをつくる成長投資分野

35

グローバル展開

ロートグループ総合経営ビジョン2030
ーConnect for Well-being ー
Well-beingとは身体も心もイキイキとし、データセクション71

財務・非財務ハイライト

73

11か年の主要財務データ

75

非財務データ

76

コーポレートデータ

77

グローバルネットワーク

さまざまなライフステージにおいて笑顔あふれる幸せな毎日を過ごすこと
ロート製薬は、世界の人々がWell-beingを実感できる時間が少しでも長くなるように
医薬品、スキンケアに加え、さまざまな事業でイノベーションを起こし、幅広く「つなげていく」
それを実現するために、社内外の仲間同士を、組織と組織をしっかり「つなげていく」
そして、信頼の連鎖の上に人財を育成し、一体感のある組織を作り上げ
人々のさらなるWell-beingに「つなげていく」

03

ROHTO Well-being Report 2022

編集方針

報告対象期間「ロート製薬 統合レポート2022」は、株主・投資家をはじめとした全ての2021年4月1日〜2022年3月31日（一部、2022年度の情報も含みます）

ステークホルダーの皆さまに対し、当社の中長期的な企業価値向上に向けた取り組みについて、より一層の理解を深めていただくことを目的に、

注意事項

会社の全体像やWell-beingを柱とした中長期戦略、ESG情報について

この資料に掲載されている当社の現在の業績、計画、戦略などのうち、歴史掲載しています。

的事実でないものは、将来の業績に関する見通しであり、これらは現在入本レポートに掲載しきれていない財務情報や研究開発などに関する情報

手可能な情報から得られた当社の経営者の判断に基づいています。したについては、当社ウェブサイトをご覧ください。

がって、実際の業績はさまざまな要因の変化により記述している将来見通

https://www.rohto.co.jp/

しとは大きく異なる可能性があることをご承知おきください。

ROHTO Well-being Report 202204

ロートの目指す姿

ロートの価値創造プロセス

Well-being経営を支える
サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

データセクション

生活者・将来世代
高品質な製品やサービスを適正な価格で提供することで、従業員・家族
売上・利益の着実な成長により雇用を創出し、報酬、福利厚生、教育・研修などを通じて心身の健康づくりに貢献する。
また、健康増進につながる知識の普及や啓発活動を通じて、人々のWell-beingに貢献する。

適切に還元していく。
健康経営の推進により、社員やその家族の心身の健康づくりを支援する。

取引先（仕入先・販売先）
売上を着実に拡大することによって、取引先に対する支払いを増加させ、ロートが目指す「Well-being経営」
当社が目指す「Well-being経営」とは、社内外に「Well-being」の輪を広げていくために、「健康」「美」「サイエンスに基づく高い品質」「一人ひとりが自律し、チャレンジを続ける企業文化」といった当社の事業的強みや文化的特徴をベースとしながら、当社と当社を取り巻く世界中の人々が、健康で笑顔あふれる幸せな毎日を過ごしながら、長寿を全うできる社会環境の実現を目指し、社内外の仲間と手を携え挑戦し続けることです。

Well-being 経営を持続可能にするためのキーワード
長期視点経営

健康ポートフォリオの拡大
各地域における
自前のモノづくり「社会の公器」たる企業として、事業活動によって得られた利益をステークホ
ルダー全体に持続的に還元するため、短期的利益を求めるのではなく、長期視点から持続的に社会に貢献していきます。
さまざまな分野でソリューションを提供することで、よりたくさんの方々の健康に貢献することを目指します。
結果として複数の強い事業の柱を形成し、安定した経営基盤を構築していきます。
各地域において、開発から販売までの一気通貫した「自前のモノづくり」を大切にしています。それぞれの地域や社会に必要な目線と品質へのこだわりを追求することが、世界中の方にWell-beingを届けることにつながります。その結果、グループ各社が自走できる経営体制を構築するとともに、グループ全取引先の雇用に

Well-beingを共創する貢献する。

ステークホルダーへの約束
国・地域社会
事業活動によって得られた利益を納税し、社会的責任を果たす。
また、事業活動や社会貢献活動を通じて、地域社会の活性化や、

Well-beingな社会づくりに
貢献する。

環境
（地球社会）
温室効果ガス排出量の削減、資源や環境の保全、資源
循環型社会の構築など
環境への配慮に取り組む。

株主・投資家
長期視点に立ち、社会に真に貢献できる企業となることで安定的で持続的な企業価値の増大に努め、「配当性向25%」を目安としつつ、業績に応じた配当を実現する。

体のサプライチェーン・リスクを最小限にすることができると考えています。
05

ROHTO Well-being Report 2022

ROHTO Well-being Report 202206

ロートの目指す姿

ロートの価値創造プロセス

Well-being経営を支える
サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

データセクション

At a Glance
事業セグメント別売上高比率
その他

地域別売上高比率

グループ会社と従業員数

アイケア関連売上高

3.4%

21.6%

当社及び連結子会社

その他

1.0%

内服関連売上高

46 社

連結従業員数日本※2022年3月31日現在

その他関係会社36社

60.8%

12.8%

6,866 人アジア

2022年3月期

28.0%

1,996億円

ヨーロッパ

5.2%

8社

アメリカ

スキンケア関連売上高

5.0%

62.1%

ヨーロッパ

売上高

営業利益/営業利益率

ROE

1,996億円

293億円 14.7％

12.6％■ 営業利益

（億円）

1,717

0

2017

374人

1,835

2018

1,883

1,812

2019

2020

1,996

0

11.1

11.3

190

208

2017

2018

12.3

12.7

230

229

2019

2020

14.7

（%）

11.7

11.4

293

2021（年度）

0

7.6

7.6

2017

2018

2019

2020

36円 19.5％

1,559.62 （円）

1,115.940■ 1株当たり配当金

81.55

86.00

2017

2018

2019

2020

22

184.262021（年度）

12.6

2021（年度）

その他

44人

配当性向

（円）

1,363.42
135.13 146.78

472人

配当性向

36

1,147.42
1,217.67

アメリカ

1社

184.26円 1,559.62円
1株当たり純資産

日本

9社

（%）

1株当たり配当金／（円）

3,324人15社
2,652人1株当たり当期純利益／
1株当たり純資産■ 1株当たり当期純利益

アジア

営業利益率

（億円）

2021（年度）

13社

0

27.0

2017

28

26

25
29.1

2018

（％）

19.2

2019

19.1

2020

19.5

2021（年度）※「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日）
等を当連結会計年度の期首から適用しており、2022年３月期に係る各数値については、当該会計基準等を適用した
後の数値となっております。

07

ROHTO Well-being Report 2022

ROHTO Well-being Report 202208

ロートの目指す姿

ロートの価値創造プロセス

時代を切り拓く 価値創造の歴史
業いたしました。それ以来、「 健康」を事業のコアバリューに据え、常に社会やお客様の変化に向き合い、課題に挑戦

1899 年
社会課題に挑戦

万病は胃から
明治のはじめ、日本では食生活の変化から
年々胃病患者が増え、社会問題となっていました。
「万病の元は胃にある」との確信を得た当社の創業者は、効き目のある胃腸薬の発売こそこ「胃活」
れからの日本に必要と考え、1899年にを発売し、当社の前身となる信天堂山田安民薬房を起こしました。胃活は、「胃病に胃活、泣く子に乳」の宣伝文句とともに全国的に愛用者を広めました。1954年には戦後の生活スタイルに合 わせ 薬 包 紙 で 個 包 装 にした「シロン」を、1962年には顆粒で飲みやすくした「パンシロン」
を発売し、現在は悩みごとにシリーズを分けながらお客様の大切な胃腸を守っています。
社会課題の解決を目指して始まった当社の精神はその後の開発の拠りどころとなっています。

1909 年

画期的容器やニーズに対応

目薬の進化

１９００年以降、眼病トラホームが日本に蔓延し、多くの方が失明するなど大きな問題となりました。目薬の需要の高まりから「ロート
目薬」
を1909 年に発売したのが、当社の目薬の始まりです。

1931 年、容器部と点眼部が別々だった点
眼瓶を便利な一体型の「滴下式両口点眼瓶」に改良し、目薬界に革命を起こして一躍トップブランドとなりました。

1952 年には複合抗生物質の錠剤を使用時に点眼薬に溶かして使う新目薬「ロートペ
ニマイ目薬」
を発売して、大ヒット。日本初となるご愛用者はがきの同封によって全国のお客様から声をいただき、改良や新製品の開発につなげました。商品を使用されるお客様を大切にする姿勢は、現在に受け継がれています。
経済が発展し、生活や衛生状態がよくなると、病気を治す治療薬から、健康を守る保健薬のニーズが高くなりました。そのニーズに合ったマルチ処 方 の「 V・ロート」が 現 在 のVシ
リーズの始まりです。以降も、さまざまな目の悩みや年齢別の目の悩みに向き合い、また機能を明確にした製品を発売するなど新しい価値を届けながら、アイケアのトップメーカーとして研究を続けています。

09

ROHTO Well-being Report 2022

サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

データセクション

あらたな課題に挑戦

ロート製薬は、1899 年に胃病蔓延という社会課題を直視し、「 日本を元気（健康）にする」という大望を抱いて創しながら、価値創造を積み重ねてまいりました。今も、これからも、広く「健康」をお届けしてまいります。

Well-being経営を支える

1985 年

母体と赤ちゃんを守る

妊娠検査薬の一般化
現在、妊娠は検査薬によるセルフチェックが可能です。
しかし、1980年代、妊娠検査薬は日本では一般用医薬品として認可されておらず、病院でしか確認ができませんでした。胎児の中枢器官が形成され始める妊娠のごく初期に、妊娠に気づかずに体に負荷をかけてしまい、流産
することも少なくありませんでした。そこで当社
は一般用妊娠検査薬の必要性にいち早く着目し、開発をスタート。妊娠検査薬の必要性を熱心に語り続け、知識を広めていきました。

1985年に海外からの導入品である「チェッカー」の販売をスタート、1992年に日本で初めて一般用医薬品として認可され、セルフチェッ
クが定着することとなりました。翌年発売したは、尿をかける
自社開発品「ドゥーテスト・hCG」
だけのワンステップ型及び短時間での判定を可能とし、その後も精度や使いやすさ、判定時
間などの改良を重ね、今に続いています。

1996年には不妊に悩む夫婦のサポートとして、排卵日予測検査薬「ドゥーテストＬＨ」を発売しました。2016年にようやく一般用医薬品として薬局、ドラッグストアでの販売が可能となりました。
ロート製薬は、「大切な母体を守りたい」「赤ちゃんをのぞむ夫婦の助けになりたい」、
その想いで、一人ひとりのお客様からの相談のお声を大切に、研究開発と情報発信に努めています。

2001 年〜

その先のWell-beingへ

健康の先にある美しさ

機能性化粧品の開拓
きれいな皮膚とは健康な皮膚と同義であり、それは保湿だけではなく、肌の内側から健やかにすることこそが大切だ 。
ドクターオバジ氏の提唱するSHR理論に共感し、スタートしたＯｂａｇｉブランド。技術の粋を集めて開発した高濃度ビタミンC美容液は、製品自体も販売方法
も、常識破りの化粧品でしたが、化粧品にも機能を求め、エビデンスを追求した「機能性化粧
品」というコンセプトは、いまや世の中に認知され、大きく広がっています。
「有効成分を患部に届ける」という医薬品の発想をスキンケアで実現することを目指し、誕
生した肌研
（肌ラボ）
は、
シンプルながらもヒア
ルロン酸に徹底的にこだわった驚きの保湿力と使用感で瞬く間に当社のトップブランドとなりました。
また、当社の最先端の技術を凝縮し、百貨店でのカウンセリング販売ブランドとして誕生したは、再生医療の分野で培った最「episteme」
新の研究を取り入れ、革新的なスキンケアをご提案し続けています。
これらの、当社ならではの常識にとらわれない化粧品には、内服薬、目薬、皮膚用薬、そして再生医療と、さまざまな分野に挑戦し、融合させながら研究を進めてきたからこそ実現した新
しい発想、新しい発見が活かされています。
化粧品は、肌の健やかさとともに、心まで健やかにする喜びを与えてくれるもの。挑戦はまだまだ続いていきます。

ROHTO Well-being Report 202210

ロートの目指す姿

ロートの価値創造プロセス

Well-being経営を支える
サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

データセクション

時代を切り拓く 価値創造の歴史

コアとなるヘルスケア事業の確立（億円）

1985年 チェッカー
日本初の薬局での妊娠検査薬を発売。

1993年 ドゥーテスト・hCG

1996年 ドゥーテストLH

当社初のワンステップ型が完成。自事前に排卵日を予測できる排卵日社開発品として市場シェアを拡大。

予測検査薬を発売。

多柱化経営への挑戦
2021年
dotest運動精子

カウンセリング販売への挑戦

2021年
ドゥーテスト

濃度テストキット2009年 episteme

ふたり妊活を応援するた

美しさを内外で考え、先端技術を応用しための男性用キットを発売。

エイジングケアブランドで百貨店へ進出。

その他

薬局・薬店で妊娠検査薬を販売

1,200

機能性化粧品の大きな成長

COV19

感染対策にSARSコロ
ナウイルス抗原キットを発売。

サンケア市場へ本格参入

1998年 ハンドベール
手肌にうるおいを与えるハ

1993年 サンプレイ

ンドケアシリーズ。

強烈な紫外線から肌を守る日焼け止め。サンケア市場へ本格参入。

2004年
肌研
（肌ラボ）

2006年 OXY

肌によい成分を厳選し、健康な素肌に欠か

男性の肌トラブル

せないヒアルロン酸にに 寄 り 添 った グ

こだわったブランド。

ローバルブランド。

1975年

メンソレ－タム1990年 AD軟膏

皮膚治療薬とリップ

カサつく肌のかゆみ治

スティックを発売。

療薬。

1998年 アクネス

機能性化粧品の先駆け

ニキビの原因となるアクネ

2001年 Obagi

菌を殺菌し、キレイな肌を叶えるスキンケアシリーズ。

がまんできないかゆみ、湿疹・かぶれの治療薬シリーズ。

2018年 デオコ

2013年 デ・オウに、肌悩みにお応えするブランド。

男のニオイをケアす

大 人 女 性のニオイ

る、デオドラントスキ

ケアに着 目した薬

ンケアブランド。

用ボディクレンズ。

2008年 スキンアクア

2003年
メディクイック800

外皮用剤分野へ進出

2009年 メラノCC
ビタミンCをコンセプト

スキンケア関連商品

1,000

水から生まれたみずみずしい
使用感の日焼け止めシリーズ。

2007年 50の恵

2014年 ケアセラ

年齢とともに増える

乾燥肌で悩む人に、セ機能性化粧品の先駆けと悩みに着目したエイ

ラミドを守りながらして市場をリード。

ジングケアブランド。

洗う高保湿ブランド。

アイケア関連商品600

当社初の目薬

1964年 V・ロート

1979年 新V・ロート

1909年 ロート目薬

当 社 初のプラスチック

家庭の常備薬として誰もが容器の目薬。アスパラギ

使えることを念頭に複合型

ン酸を日本初配合。

目薬を発売。

日本に革命を起こした当社初
の目薬。

400

1994年

1987年 アルガード

1987年 ロートジー

アレルギーによる目の清涼感とオシャレなボ

ロートジーリセ

かゆみ対策ブランド。

トルで若者目薬市場をティーン向け目薬としリード。

て女子高生に大人気。

「目薬」から「アイケア」
へ1995年 ロートＣキューブ
当社初のコンタクトレンズ用ブラン

1999年 ロートi.Q.

2004年 ドライエイド

ソフトコンタクトレン

急 増 す る ド ラ イ ア イ（ 目2016年
Vロートプレミアム

ズ市場に参入。

の乾き）に着目した目薬。

現代人の目の蓄積疲労にア
プローチするド。翌 年 に高機能目薬。

は目薬に拡大。

創業は胃腸薬から

1899年 胃活1962年 パンシロン

1997年 ドリスタン「パンシロンでパンパンパン」のフレーズ

溶かして飲める新タイプので一躍有名にな

風邪薬。

った胃腸薬ブラ

食品、通信販売への挑戦

1999年 フレックスパワー
グルコサミン・コンドロイチン含有のサ

2006年 和漢箋

2007年 セノビック

日本人の身体に合った身近

子どもの成長期に大切な栄養な漢方薬を提案。

素を含んだ成長期応援飲料。

プリメント

ンド。

アイ内服錠

当社初の機能性表示食品とな

目の奥まで痛む眼精疲労に、飲 ん で 内 側 か ら 効 く
内服薬。

場を開拓。

確信し、胃腸薬を発売。

2022年
Vロートプレミアム

2015年 ロートV５粒る目のサプリメント。

で食品市「万病の元は胃にある」と機能性表示食品に参入

内服医薬品・食品関連商品

200

0

1899

11

1975

1980

1990

2000

2010

2020 （年）

工場

1959年 大阪工場開設

M&A

2002年 エムジーファーマ㈱新規事業

2013年 再生医療研究をスタート

M&A

2020年 ㈱日本点眼薬研究所（現・ロートニッテン㈱）M&A

1988年 メンソレータム社（アメリカ）研究所

2006年 リサーチビレッジ京都開設

M&A

2015年 摩耶堂製薬㈱M&A

2021年 天藤製薬㈱工場

1998年 ベトナム工場開設

M&A

2007年 目黒化工㈱（現・クオリテックファーマ㈱）新規事業

2019年 医療用眼科領域へ進出

M&A

2021年 オリンパスRMS㈱（現・インターステム㈱）工場

1999年 上野工場開設

ROHTO Well-being Report 2022

ROHTO Well-being Report 202212

ロートの目指す姿

ロートの価値創造プロセス

Well-being経営を支える
サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

データセクション

トップメッセージ〜 Connect for

真の「健康」は心身の健康はもちろん、社会に貢献できること

Well-being 〜 で、中長期の持続的成長を実現します

ロート製薬の使命は世界中の皆さまの心身の健康に貢献し続けること。
予測不能な世の中、
ロート製薬が大切にしている挑戦「NEVER SAY NEVER」の精神で道を切りのDNA
拓き、未来を創っていくために、いっそうの人財強化をスタートしています。Well-beingな社会の実現にConnect（つなげていくこと）
貢献していくために、を続けてまいります。

2019年1月に入社し、同年6月、社長に就任してから3な売上だけでなく、利益をも確保できる体制を構築する

年が経ちました。
その間、新型コロナウイルス感染症によことができました。今回、業績面でも大きな成果を出しる世界的な経済活動の停滞という予測不能な事態もありたことで、これらの改革が間違いではなかったと確信しましたが、グループ全社員が一丸となって対応した結果、ています。

2021年度に業績への影響を軽微に留めることができ、また、2019年にはロートグループのありたい姿を見据

おいては、過去最高益と大きく飛躍することができましを策定しえて「ロートグループ総合経営ビジョン2030」

た。
このような世の中において業績を伸ばし続けられてました。〜Connect for Well-being〜をスローガン

きたのも、ひとえに一つひとつの製品をお選びくださっに、世界の人々がWell-beingを実感できる時間が少したお客様のおかげであると感謝しております。

でも長くなるように、さまざまな事業でイノベーション

ロート製薬の強みは、生活者のニーズを確実に捉え、新を起こして幅広く「つなげ」、
その実現のために社内外のしい提案をスピーディかつ愚直にできることだと考えて仲間をしっかりと「つなげ」、その信頼の連鎖の上に人財います。
しかし利益を着実に生むという点では力不足なを育成して一体感のある組織を作り上げ、人々のさらな面も見られ、事業の効率化が課題だと捉えました。
これを「つなげていく」
ことを目指しています。
るWell-beingに

自分の使命と考え、入社直後から先頭に立って業務構造

皆さまに「Well-being」をお届けし続けるためには、改革を計画し、私たち一人ひとりの課題として推進してサステナブルな組織を運営すること、私たちが持続的に

きました。
同時に、
当社の強みであるマーケティングにつ成長していくことが大切です。この改革をさらに推し進いてもさらなる効率化を進め、マーケティングミックスにめ、ステークホルダーの皆さまとしっかりとConnect

よる効果的なプロモーションも実行しています。

していくことで、
Well-beingな社会の実現を目指してこうした取り組みにより、状況に左右されない安定的

まいります。

代表取締役社長

杉本 雅史

6 つの事業領域の確立で中長期の成長を目指す
経営ビジョンと併せて発表した「事業領域ビジョン

製造販売を100年間続けてきた天藤製薬㈱の発行済み

2030」では、当社が注力していく事業領域を①OTC医株式の67.19％を取得して子会社化し、痔疾用薬カテゴ

薬品（一般用医薬品）、②スキンケア、③機能性食品、④医リーの強化をいたしました。また、当社の体外用診断薬

療用眼科領域、⑤再生医療、⑥開発製造受託（CDMO）の技術を用いていち早くSARSコロナウイルス抗原キという6つに定め、各領域で目指す姿を明確にしましット「ドゥ―テストCOV19」の開発を進め、医療現場やた。
「セルフケア・セルフメディケーション」の分野をコ

セルフチェックにお役立ていただいております。新型コ

アとして、日常の生活から健康を確かなものにしていく

ロナウイルスの感染拡大により、自分自身で健康を保つ

ご提案を行い、再生医療や医療用眼科の領域にて「プロ「セルフケア」の意識が高まっておりますが、引き続き、

フェッショナルメディケーション」を追求し、より広い

チャンスを見ながらOTC領域の拡大を図っていきたい

患者様にお届けしていくことによって、皆さまの健康寿と思っています。

命を延伸してWell-beingな世界の実現に近づけていけるよう、事業を推し進めています。

13

ROHTO Well-being Report 2022

また、当社売上の6割を占める主力事業ともなっているスキンケア事業は、コロナ禍の状況でもトータルで当「OTCのリーディ
コア事業であるOTC医薬品では、社の売上拡大を大きく牽引することとなりました。これ

ングカンパニーを目指す」というビジョンを掲げ、当社もひとえに今まで積み上げてきた研究開発力を、お客様の既存カテゴリーの維持強化に加え、まだまだ伸ばせるにあらためてご評価いただいた結果であると感謝して分野については積極的に進出していく意欲で取り組んおります。生活者の方の声を広く知ることができるようでおります。自社で開発していく方法もありますし、チになり、また企業側のメッセージもより伝えやすくなっャンスがあれば社外から力を取り入れていく方法もあたこのような時代には、技術力だけではなく、企業姿勢

2021年8月末には痔疾用薬「ボラギノール®」のります。

をご理解いただくことが重要と考えております。今後もROHTO Well-being Report 202214

ロートの目指す姿

ロートの価値創造プロセス

Well-being経営を支える
サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

データセクション

トップメッセージ
真摯に研究し、よい形でお客様にお届けできるよう企業に当社の可能性を飛躍させる事業であると捉えており

テークホルダーとの価値共有に努めてまいります。より長を実現することで、中長期的な企業価値の向上を図

努力を重ねてまいりたいと思います。また、ご自宅で過ます。2020年3月に当社のグループ企業となった㈱日高いガバナンス水準を備え、ロートグループならではのり、
社会課題の解決につなげてまいります。

ごす時間が増え、基礎化粧品に対するニーズが見直され

本点眼薬研究所は、今年4月にロートニッテン㈱となり価値創造である「Well-beingの実現」による持続的成たことが、当社の基礎化粧品のコロナ禍での成長を大きました。2021年度には3品の後発医薬品を新発売し、大く後押しいたしました。しかし、生活様式や嗜好の変化

きく売上を伸ばしております。現在開発中のパイプライに対しての提案が不十分だったことから、リップなど回ンについても、将来的にはロートニッテン㈱の販路を活復しきれていないカテゴリーがあることは課題と考え用していきたいと考えています。

ております。今後も新たな提案を続けてまいります。

人的資本への投資に取り組み、企業の力を強化

また再生医療分野では、肝硬変をはじめ複数の疾患にさらに、コア事業の第三の柱に育てるべく、食事業を対しての治験が進んでおり、まずまず順調な進捗です。

当社の創業以来の価値行動規範を明文化した「7つのしながらキャリア形成を進めてもらうための取り組み進めております。人々の健康を維持するためにはやはりパイプラインをしっかりと提示して進捗を示し、皆さま宣誓」の中には「まず人がいて、輝いてこそ企業が生きです。当社は古くから「人を大切にする」会社でありまし

薬や医療だけではなく、日常の食事が大切です。食は未に現状をわかりやすく理解していただけるようになりる。主役は人、一人ひとりが自らの意思と力で自立し、組た。時代の変化に伴い、1999年に「ロートWAY」という病対策や疾病の予防につながる重要な事業領域と捉えました。希少疾患が対象ということもあり、被験者の確織を動かして行きます。」とあります。私が入社した際、新しい人事制度を作り、成果をしっかりと評価する体制ております。機能性食品としては、見る力の維持をサ

保から遅れが生じることもありますが、開発は順調に進

ロート製薬は人を大切にするいい会社だと感じました。

を敷きました。そして、雇用形態や働き方、環境が大きくポートする「ロートV5粒」が引き続き好調で、さらに大んでおります。

この根幹を大切にしながら、組織と従業員がともに、さ変化した今、より進化した人事制度改定に向けて動き出きなブランドに育てていきたいと考えています。食の分

それ以外にも、再生医療の周辺領域にも注目していまらなる成長をしていくことを目指して、人財への投資をしています。成長していく人に報い、プロ人財を目指す野については、当社の開発力はまだまだ発展途上であす。当社が製造し、再生医療に用いている無血清培地を行っています。従業員は大切な人財です。人があってこ

意欲ある人をバックアップしていけるような、そして多り、また販売網もこれから広げていかねばなりません。

もとにしたビジネスをスタートさせたり、また細胞培養

その経営であり、人が育ってこそ会社の成長があると考様な働き方に即した新しい形を目指し、いっそうの人財

子会社や業務提携先が増えてきたことによって研究開自体を請け負う、再生医療版CDMOとも言えるビジネ

え、一人ひとりの中にある可能性を引き出す支援を行育成に取り組んでまいります。

発での連携も進み、また広い販売網も獲得しはじめていスもはじまりました。今後は美容関係でも可能性を広げい、激変する厳しい事業環境に対応できる、自立した個ます。セノビック、ロートV5粒の販売により培ったオンていきます。また、新たな挑戦であるPRP療法「オートロ

人を育てていく「人財育成」に取り組んでいます。

届けること、企業自身がWell-beingであり続けること

ラインでの販売力を活かしながら、別の販路をより強固

ジェル システム」については2018年より治験をスター「社外チャレンジワーク」という複業の推進や、「社内だけでなく、売上や利益を着実にあげていくことが重なものとし、拡張をしてまいります。

トさせ有効性や安全性を確認してまいりましたが、このダブルジョブ」での積極的な社内兼務、そして「明日ニハ要です。当社はおかげさまで増収増益を続けており、19

たび医療機器としての申請をいたしました。既存治療でプロジェクト」という起業支援など、従業員が積極的に年連続増配も予定しています。企業活動を通じて社会の改善が認められない難治性潰瘍の新たな治療法の提自らを高め、そして社会や組織に貢献していく当社ならのWell-beingに対して貢献をするとともに、お使いい案を目指しています。

投資領域としては、医療用眼科領域や、再生医療、開発製造受託を進めております。
眼科領域では、OTC医薬品アイケアカテゴリーのト

サステナブルな経営には、社会全体にWell-beingをではの制度を引き続き行っております。それに加え、ただくお客様一人ひとりのことを考えた製品づくりをップメーカーとして長年培ってきた技術力を活かし、医このように大きな枠組みでビジネスの幅を広げていく

2021年度には、新しく「Well-beingポイント」の測定

続け、目指す社会をステークホルダーの皆さまととも

療用眼科用薬の開発と同時に眼科領域における再生医

ことで、収益面でも大きな柱となるよう進めてまいります。

をはじめました。一人ひとりが日々Well-beingを実感に作り上げてまいります。当社をとりまく社会全体に療研究、眼科用医療機器の開発を進めています。医療用

いずれの事業領域でもビジネスベースに乗せて、当社しながら仕事に取り組めているかを確認するとともに、利益を還元できる、好循環をこれからも目指してまい

眼科用薬については、新たにロート開発コード「ROH-全体の業績に貢献するところまで持っていくことで、中心身ともに健康で、楽しく、そして社会への貢献を実感ります。

202」の国内第Ⅰ相臨床試験を2022年3月より開始し、長期の成長につなげていく所存です。また、これらの事トータルで3つの臨床試験が進められています。また、業をバラバラに進めるのではなく、事業間でも連携を深近視進行抑制を目指した薬剤「ROH-001」の開発も進め、強い信頼関係で「Connect」し、一体となることでめられています。医療用医薬品の開発には時間もコスト

さらなるWell-beingにつなげていきたいと考えていもかかります。先行投資は大きくなりますが、スキルやます。

ノウハウのある眼科に特化して挑戦を進めており、さら経営体制の強化とサステナビリティ委員会の設置
2022年4月からプライム市場に移行いたしました。

明性の向上を図るため、2022年から社外取締役が4名

こうした中、経営体制の強化を図るため新たに6つの最体制となりました。さらに、ESG課題への取り組みや非高責任者を設置し、新体制で組織運営を行っています。

財 務 情 報 の 開 示 と い っ た 社 会 の 要 請 に 応 え る た め、

また社外での豊富な経験と幅広い見識を当社の経営に

2021年9月にはサステナビリティ委員会を設置してい活かすとともに、取締役会の監督機能の強化と経営の透ます。適切なモニタリング体制のもと、さまざまなス

15

ROHTO Well-being Report 2022

ROHTO Well-being Report 202216

ロートの価値創造プロセス

ロートの目指す姿

Well-being経営を支える

ロートの価値創造プロセス

サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

データセクション

価値創造プロセス
創業以来、ロート製薬は事業活動を通じて世界の人々に健康をお届けし、多くの資産や事業的・文化的強みを獲得してまいりました。現在、これらの資産や強みを活かしてさまざまな製品やサービスを開発、製造、販売し、世界のWell-beingに貢献しています。また、社会の公器たる企業として、生み出された利益をステークホルダーの皆さまに還元するとともに、将来への投資を積極的に行うことで資産や強みをさらに強化し、新たな価値を創造しています。当社は、この価値創造プロセスを通じて持続的な成長と Well-being な社会の実現を目指しています。

生活者
将来世代

ロートの
ビジネスモデル
戦略的な選択と分散により、「安定経営」と「シナジーの創出」

従業員・家族

平均寿命と健康寿命の差Well-beingの実現

人的資本

少子高齢化

OTC医薬品製造資本

詳細はp.25

詳細はp.23

取引先

ブランド力

気候変動への対応

人的資本の最大化

社会課題

マテリアリティ

スキンケア

品質管理
体制

技術力
開発力

ロートの強み

知的資本

財務資本

グローバル

スピード力

感染症対策
地域格差

事業活動

詳細はp.26

詳細はp.24

自然災害・国・地域社会人財

地球環境への貢献

社会・関係資本詳細はp.26

社会の実現

機能性食品

Well-being

急速なWellbeing な

自然資本
詳細はp.49

医療用
眼科領域

デジタル社会

再生医療への移行
社会との共生開発製造受託（CDMO）

環境

株主・投資家経営基盤強化
詳細はp.19

サステナビリティ
コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス
17

ROHTO Well-being Report 2022

詳細はp.39

詳細はp.59

ROHTO Well-being Report 202218

ロートの目指す姿

ロートの価値創造プロセス

Well-being経営を支える
サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

データセクションマテリアリティ（重要課題）
当社は、サステナビリティにおける重点課題の解決に向けた取り組みを推進するため、事業活動を通じて優先的に取り組むべき課題としてESG/SDGsの観点から５つのマテリアリティ（重要課題）を特定いたしました。各マテリアリ
ティの取り組みを推進し、企業価値向上と持続的成長の実現を目指してまいります。

マテリアリティ（関連するSDGs）

マテリアリティの特定事業を通じたWell-beingの実現

マテリアリティ特定のプロセス

Step1

マテリアリティと関連するSDGｓ

サステナビリティ委員会において、SDGs、GRIスタンダード等の各種

社会課題の抽出

ガイドライン・規範を参考に、
グローバルな社会課題やESGのトレンドを分析し、課題抽出を行う。

Well-beingな 社 会 の 実 現 に
貢 献 す る た め の 事 業・Well-being製品・サービスの開発力と競争力を強化

主な課題

医療・ヘルスケア・ビューティー分野における社会課題の解決へ貢献
商品・サービスの提供における高い品質と適正価格の両立
費用の効率的使用、業務プロセスの見直し等（DX推進含む）による生産性・収益性の向上
p.27 VISION2030

抽出した課題について、社外役員を含む経営幹部間にて議論を行い、マテリアリティを選定。
重視した観点Step2

高Well-beingな社 会の実 現に貢 献し、重要課題の絞り込み

p.40 すべての人に健康を重要課題候補の抽出

当社や社会の発展に寄与するか？
当社の成長戦略との整合性を含め、当社経営への影響度はどの程度か？

企業価値向上に向けた
人的資本の最大化

自律した個の成長を支援する人事制度の構築

会社と社員の共成長の促進（健康経営の推進、
エンゲージメント向上）
ダイバーシティの推進（多様な人財／働き方）
労働安全衛生の確保

当社の企業価値向上に資する強化すべ
きESG施策かどうか？

従業員のWell-beingの向上

低高p.44 人財への取り組み

Step3

妥当性の評価・マテリアリティの特定

STEP2の結果、特定したマテリアリティをサステナビリティ委員会にて最終特定し、経営会議で承認。

持続可能な地球環境への貢献

マテリアリティ・マトリックス

地球温暖化防止と
最重要

かなり
高い

廃棄物の削減・リサイクルの推進
水質源、
生物多様性の保護

人権の尊重

p.49 持続可能な地球環境へ

温室効果ガスの削減

医療・ヘルスケア・ビューティー分野における社会課題の解決へ貢献

廃棄物の削減・リサイクルの推進

商品・サービスの提供における高い品質と適正価格の両立

水質源、生物多様性の保護
コーポレート・ガバナンス、
コンプライアンス意識・体制の強化

消費者へ責任ある対応（商品・サービスの安心・安全の担保）

ステークホルダーへの影響度

リスクマネジメント・対応力の強化

社会との共生
社会から必要とされ、信頼される存在となるためのステークホ

安定的な経営を支えるための財務基盤の強化

CSR調達の推進
地域社会との共生、将来世代への支援
ステークホルダーとの対話、情報開示を通じた
社会的信頼・評価の向上

自律した個の成長を支援する人事制度の構築

CSR調達の推進

ダイバーシティの推進（多様な人財／働き方）

p.54 社会との共生

長期視点での事業・人財ポートフォリオの構築
費用の効率的使用、業務プロセスの見直し等（DX推進含む）による生産性・収益性の向上

かなり高い

さらなる経営基盤強化
持続的な成長を支えるための財務・組織基盤強化

5つのマテリアリティ

コーポレート・ガバナンス、
コンプライアンス意識・体制の強化
リスクマネジメント・対応力の強化
長期視点での事業・人財ポートフォリオの構築
安定的な経営を支えるための財務基盤の強化
ステークホルダーとの対話、
情報開示を通じた

1 事業を通じたWell-beingの実現

2 企業価値向上に向けた人的資本の最大化

3 持続可能な地球環境への貢献

4 社会との共生

ROHTO Well-being Report 2022

人権の尊重
地域社会との共生、将来世代への支援

従業員のWell-beingの向上

ロート製薬の持続的発展への影響度高い

ルダーとの信頼構築

消費者へ責任ある対応（商品・サービスの安心・安全の担保）（健康経営推進、
エンゲージメント向上）

労働安全衛生の確保

19

重要自然環境との調和

温室効果ガスの削減

5 さらなる経営基盤強化

社会的信頼・評価の向上
p.60 コーポレート・ガバナンス

ROHTO Well-being Report 202220

ロートの目指す姿

ロートの価値創造プロセス

Well-being経営を支える
サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

データセクションインパクトを生み出すロートの強み
当社はヘルスケアカテゴリーにおいて、幅広い商品群と長年にわたってご

1964年の「V・ロート」発売以愛顧をいただくブランドを多数有しています。
来、多くの商品をお届けしてきた「V・ロート」シリーズは、現在でも多くの方

ブランド力
時代をこえて魅力を届ける2004年に発売した「肌ラボ」は15年連続でにご愛用いただいています。また、
肌支持率No.1 を達成しています。こうしたロングセラー 商品やヒット商※1※2

品が、生活者の皆さまの健康づくりに貢献しています。
※1 基礎化粧品5カテゴリーの合計販売個数に対する、肌ラボシリーズの割合。インテージSRI・SRI＋基礎化粧品5カテゴ
リー（化粧水・乳液・美容液・クリーム・フェイスマスク）
セルフ＋薬系市場：主要シリーズ別2007年6月〜2017年5月
2017年6月〜2022年5月（SRI+)販売個数（SRI）
2021年度の売上が10億円以上のブランド※2 発売から10年以上継続販売、

14

ロングセラー

23950億円以上4

30億円以上6

8

10億円以上発売から
10～19年

質保証システムやフレキシブルな製造ライン、高度な無菌及び異物管理

医薬品製造で培った
高品質

2
1

ブランド

多品種生産が可能です。医薬品製造で培った高い品

品質管理
体制

ロングセラーブランド
2

当社の製造・品質管理・物流の拠点「上野テクノセン
ター」
では、自動化が進んだアイケア製造ラインを有し、

発売から
20年以上

技術、品質情報管理
を用システム（LIMS）
いた試験データの集中管理等で、高品質・高効率な生産体制を実現しています。同セン
ターは、FDA Part11※1に日本の製薬メーカーとして初めて対応。 ISO13485※2やCE
マーキング※3も取得し、海外への商品提供も積極的に進めています。
※1：FDA Part11＝米国食品医薬局が定める電子記録の管理基準※2：ISO13485＝医療機器特有の品質保証国際規格※3：CEマーキング＝ヨーロッパの製品安全試験に合格していることを示すマーク

当社は子会社であるメンソレータム社との協業により海外進出を積極的に進めています。現在110か国以上でロートグループの商品を展開しており、連結海外売上
高比率は約4割と高い比率となっています。特に東アジア、東南アジアは当社の成長を牽引しており、
また欧米やアジアに続いて、現在は南米やアフリカなどの新興国でコロナ禍でお客様の思考や行動は大きく変化をしました。またZ 世代に代も現地法人を立ち上げ、ビジネスを進めています。
この世界に広がるネットワークは、表されるように、日々お客様の嗜好も変化しています。営業、マーケティング、
お客様サポートの部門が連携し、お客様にむきあった商品開発や提案をス
ピーディに行えるよう、取り組んでいます。それを可能にする、仲間の工夫を常に可視化できる仕組みは長年続く当社の資産です。現在では、気づきや兆し
が営業だけではなく、マーケティング・生産・開発含めさまざまな部門でオンタイムに確認できる環境を整えています。皆さまにWell-being な毎日をお届けするために、新たな提案を続けていきます。

2021年度新製品（NB品のみをカウント。企画品を除く）

技術力
開発力
幅広い研究分野

72

当社の強みの一つとなっています。各地域では、各国の風土や習慣、嗜好だけでなく

スピード力
時代を読み、
適切に届ける

断薬、コンタクトレンズ、スキンケア、ニオイケア、機能性食品、食品、農業、畜産、そして再生医療と幅広く裾野を広げています。社内では幅広い分野の研究員の交流により、分野を超えたシナジーが生まれ、また社外でも産学両面からさらなる進化を目指します。

ROHTO Well-being Report 2022

を大切に考えて展開を行っています。

110
以上

人財

か国

当社はお客様からいただいた声を「よろこビックリの声」として社員全員で共有しています。
お客様の声に感謝し、
励みにしな
がら、
製品改良や次の商品企画に取り入れています。

お客様視点
チャレンジ精神（昭和27年）「ロートペニマイ目薬」に同封
はじまりは1952年
した「御愛用者の声」
調査カードと名付けられたアンケートはがおはがきをはじめ電話やメールなど
きです。それ以来70年間、さまざまな形でいただいたお客様の声を、大切にしています。

2003年、社員有志により立ち上がったARK「明日のロートと、長く使い続けていただける使い心地を追求した研究開発を行っています。

幅広い分野での共同研究が可能となり、新しい発見や応用が可能となります。

21

らも、各地域において開発から販売まで一気通貫した自前のモノづくりや人財育成

120 年積み重ねてきたノウハウとこだわりで、機能や効果はもちろんのこ
その分野は、胃腸薬、目薬、花粉症治療薬、皮膚用薬、漢方薬、発毛剤、体外診

地域に根付いた展開

各国の規制にあわせた展開が必要です。ブランドや商品の大切な部分を踏襲しながWell-being
アイテム

グローバル

よろこビックリの声を考える」プロジェクトでは、明日の世界をつくるためにロー

2,866 件組みの中で中長期的な課題に取り組むために、部門や世代を（2021年度）

トができることを社員自らが考え決定してきました。広い枠
超えて、さまざまな社員が集まり、数々の変革を起こしています。社外チャレンジワークや社内ダブルジョブ制度もここから生まれました。

ROHTO Well-being Report 202222

ロートの価値創造プロセス

ロートの目指す姿

Well-being経営を支える
サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

データセクション

資本強化の取り組み
製造資本

知的資本

主な生産拠点

気づき提案

特許資産規模眼科薬特許総合力

研究開発費

18 か所

10,634 件

7位

1位

87 億円

新 工 場 棟（ 上野 C 棟）の増設

先進技術力に裏付けされた知財戦略

セルフメディケーション志向の高まりによる、質の高いOTC医薬品への医薬品業界の特許ランキングにおいて、質と量の両面から評価した「特許資産規模7位」「、他社牽制力19位」となりまとなりました。
した。
さらに、眼科薬分野においては有効特許件数だけでなく、「眼科薬関連技術特許総合力1位」

ニーズ拡大や、
高機能化粧品への期待といった需要拡大に応えるべく、新工

2022年2月より倉庫の稼働を開始し、9月には工場棟の建設に至りました。

今後も先進的な研究から新規性・独自性の高い商品開発へとつなげ、
世の中のWell-beingに貢献していきます。

場棟での生産もスタート、
国内のみならず海外へ向けた生産拠点として本医薬品業界 特許資産規模ランキング2020

格稼働いたします。
本工場は、ロボットと人の協業により働く人の安全の確

F. HOFFMANN LA ROCHEMERCKPFIZER
BOEHRINGER INGELHEIM
INTERNATIONAL

保と効率化を実現し、またエネルギー消費量を既存工場の20％削減を目指
した、「人と環境にやさしい工場」＝「スマート工場」となっています。
当社の品質管理・物流の拠点となるマザー工場のさらなる進化は、
今後の成長の鍵

海外

国内子会社

メンソレータム社（アメリカ）

クオリテックファーマ㈱静岡工場／滋賀工場

オフサルモス社（ブラジル）

ロートニッテン㈱名古屋工場／長野工場
摩耶堂製薬㈱メンソレータム社・イギリス

天藤製薬㈱三田工場／福知山工場

ダクス・コスメティクス社（ポーランド）メンソレータム社・中国／天津ロート社
ロート・インドネシア社
メンソレータム社・オーストラレーシア

PFIZER
興和

参天製薬
千寿製薬

ASTRAZENECANOVARTIS⓾ TOLERO PHARMACEUTICALSF.HOFFMANN LA ROCHE
BRISTOL-MYERS SQUIBB⓾ UNIVERSITY OF CALIFORNIANOVARTISABBVIE※1993年1月から2022年9月9日までに発行された特許を対象とする。

医薬品業界 他社牽制力ランキング2021

ロートグループの主な生産拠点

ロート・メンソレータム・ベトナム社

ロート製薬

BAYER
ロート製薬

武田薬品工業となると考えています。

眼科薬 関連技術 特許総合力ランキング※

MERCK
BAYER
F. HOFFMANN LA ROCHENOVARTISPFIZER
GLAXOSMITHKLINEABBOTT
SANOFI⓯ ASTRAZENECA⓾ 武田薬品工業⓱ NOVO NORDISK⓭ GENENTECH

生産調達部門にてデジタル人財を育て、リテラシーを強化するプロジェクトを進めています。業務の進め方を根本（サイバーフィジカルシス
的に見直し、アジャイル開発の内製化を目指します。また、生産設備の情報データ連携、CPS⓴ BOEHRINGER INGELHEIM⓮ AMGEN

大塚製薬

INTERNATIONAL
出所：（株）
パテント・リザルト調べ。企業名の表記は、パテント・リザルトの発表に基づく。

アカデミアとの連携によるイノベーションことです。それらを既成の枠を超えてつなげ、新しい価生 産 DX⓳ ロート製薬⓬ MERCK SHARP & DOHME

当社の強みは、幅広い研究分野と商品群を持っている

大阪工場／上野工場⓲ 第一三共⓫ BRISTOL-MYERS SQUIBB

既成の枠を超えてつなげる

ロート製薬⓰ ABBVIE

眼の情報から新しいヘルスケアソリューションを
大阪大学大学院医学系研究科眼科学教室、㈱SAIとの3値を創造しています。人々と健康をつなげていくために者間において、眼の情報から全身の健康増進を実現する

は、分野をわけた価値提供ではなく、全方位からのアプ

新しいソリューション創出に向け、共同研究契約を締結しローチが重要です。当社では、グループ内でのコネクトました。
共同研究先の有する眼科の知見や診断技術、
情報科学

テム）
による可視化や360°カメラによる行動分析によって上野新工場棟のスマート工場化を進めています。

はもちろん、素材・技術・人財など、あらゆる面で社外の

生 産 現 場での改鮮活動

ソリューションを活用できる体制を整え、有機的に結び当社が有するコホート
分野の知見や独自のAI分析技術と、つけ、研究開発力を高めています。

データや製品・事業開発力を活用して、個別化医療や予防医療といった新たなヘルスケア事業の創出を目指します。

QCD（Quality：品質、Cost：コスト、Delivery:納期）の改善を目指し、改善サイクルの維持・継続を目的として

三洋化成工業㈱2005年に「改鮮隊」を発足させました。いつでも新鮮な気持ちで改善に向き合い、QCDの改善につながることは「まずやってみる・変えてみる」を基本スタンスに、一人ひとりが意思を持って取り組むことにより、品質向上とコストダウンの両立を図っています。

㈱アンズ
コーポレーション

ロート製薬の改鮮活動の3本柱
気づき活動
問題を見つける
目を養う

23

5S活動

（整理、整頓、清掃、
清潔、
しつけ）

問題が見つかりやすい
環境を作る

ROHTO Well-being Report 2022

2021年度のテーマ活動
問題解決の手法を学び、問題解決できる人を
増やす

気づき
提案件数

10,634件

製造

大学等
研究機関

ロート製薬㈱クオリテック
ファーマ㈱

天藤製薬㈱

ロート
ニッテン㈱
インター
ステム㈱

㈱ファーマ
フーズ

サイエンスアドバイザリーコミッティーの創設

技術

素材

当社のエビデンスに基づく研究開発をより一層加速さ㈱バッカス・バイオイノベーション

人財摩耶堂製薬㈱

海外子会社
エムジー
ファーマ㈱

買い場

サイエン
せるため、
経験豊かな識者の科学者6名を迎え、スアドバイザリーコミッティーを創設しました。
各領域で著名な先生方を迎え、当社のこれからの研究や事業に関して助言をいただきながら、多様な知見を取り入れ、社会実装に向けてご指導いただきます。

ベンチャー企業

カフェ・カンパニー㈱ビッグデータの活用
基礎研究開発部内にデータサイエンス推進室が発足
し、データサイエンスを用いて研究開発の新しい価値の創出を加速する体制を整えました。
ROHTO Well-being Report 202224

ロートの目指す姿

ロートの価値創造プロセス

Well-being経営を支える
サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

データセクション

資本強化の取り組み

人的資本

財務資本

1人あたり研修費

女性管理職

ROE

自己資本比率81,410 円

31.1 ％

12.6 ％

64.8 ％

Well-beingな社会の実現に貢献し、会社が持続的に成長するためには、常に新しい価値を創造し続ける担い手である社員一人ひとりの成長が重要となります。当社はさまざまな施策を通じて人財育成に取り組んでいますが、さらに人的資本として強化していくために、新しい取り組みをスタートさせています。

人財への取り組み p.44

安定した財務基盤を維持した上で、 持続的成長につながる資本政策を実現
2021年度は連結売上高 1,996 億円（前期 1,812 億円）、営業利益 293 億円（同 229 億円）となり、各利益段階で過去最高益となりました。その結果、2022年3月末の自己資本比率は64.8％となり、実質無借金経営、14％を超える
高い営業利益率など、総合的な財務健全性の高さを評価され、株式会社日本格付研究所（JCR）から、長期発行体格付

学び 続ける組織
当社は新しい事業への進出など常に挑戦を続けています。
またテクノロジーの進歩によって、当社を取り巻く世の中の変

VUCAの時代となっています。
化も加速し、
さらに感染症の襲来、自然災害の発生、紛争などにより、
未来はより混沌とした、社員一人ひとりも、
新しい部門での活躍やライフステージにより状況は変化し、それに伴って新たな学びが必要になります。
明日の世界を創るために、
未来洞察力を高め、常に学び続け、
変化し続けることができる組織づくりに力を入れています。

「A＋」、見通し「安定的」の評価を得ております。また、当社はM&Aや再生医療をはじめとする新規事業への投資など

OTC医薬品やスキンケア事業による安定したキャッシュフロー創出力を確
成長投資を積極的に行っておりますが、保しながら、フリー・キャッシュフローがプラスの範囲での投資を意識した堅実な投資方針など、稼ぐ力と投資のバランスに留意し財務健全性を維持しています。この安定した財務基盤により18期連続増配を達成しており、今後も、さらなる営業キャッシュフローの創出により、中長期の投資に向けた余力を確保しながら、成長投資と株主や従業員をはじめとしたステークホルダーの皆さまに対して適切に利益を配分してまいります。

■ DX 研修を全社員対象で実施

デジタルシフトが加速し、社会や事業のモデル変革が急速に進んでいる今、お客様に提供する価値を向上させるためにも現場で働

社会資本

く一人ひとりが新しい視点を持ち、仕事に活用していくことが求められます。当社では、2021年5月に全社員がDXについての見識を深め、共通の理解を持つために、全社員対象でe-ラーニング及び実践演習課題からなる「DXリテラシー講座」を行いました。また、各部
門から手挙げ制で選出された社員には、高度な研修を実施し、各部門にDXリーダーが生まれました。システム部門ではなく、各部門内

購入接点店数

ロートグループに高い視点を持ったリーダーがいることで、課題をDXで解決する取り組みが次々と生まれています。

82 社■ 新入社員から学ぶ

10 万店以上（日本国内）

当社では、新入社員の研修の一環として、「新人が先生になる日」を設け、学生時代の研究分野や、若者のトレンドなど、それぞれの専
門分野について社員に向けて発表しています。研修は一方的に会社やビジネスのことを伝える場ではなく、新入社員と既存社員が「共成長」することを目指しています。また現在、新入社員は2か月の仮配属を数か所経てから本配属となりますが、各部門の架け橋として活躍をし、社内の活性化につながるだけでなく、各部門の育成リーダー自身が成長することにもつながっています。

ロートグループは世界各国に82社を展開し、それぞれが調達先・取引先とパートナーシップを持ち、製品流通体制を整えています。また、大学や企業などの外部研究機関との信頼関係は、研究開発だけではなく、さまざまな場面で新たな価値を生み出す原動力となっています。お客様との直接的・間接的なリレーションや、株主・投資家との強固なエ
ンゲージメントも大切にし、各ステークホルダーとの信頼ある関係を強固にしてまいります。

■ 学びのプラットフォーム開設

2021年に「ロートアカデミー」をスタートしました。主体的に学び続けることができるよう、自らのキャリアと向き合い、必要なスキルを選んで学ぶことができる学びのプラットフォームです。未来の洞察力を高めるための内容を重視し、設立から1年で延べ1,300人が自発的に学んでいます。

■ 幅広い商品展開を可能にする営業販売網

当社の役割は、
OTC医薬品、スキンケア、機能性食品など、幅広いカテゴリーの商品を通じて生活者のセルフメディケーションに貢献することです。お客様がいつでもどこでも当社の商品にふれることができるよう、ドラッグストアをはじめ、コンビニエンスストア

社 員のエンゲージメントを高める〜 Well-being ポイント〜
社員一人ひとりが、「今」どのような状態で日々仕事と向き合っているのか、
5項目について１〜10ポイントで表しやスーパー、百貨店、
ECなど、さまざまなチャネルでの営業販売網を構築し、幅広い商品展開を可能にしています。
また、お客様に直接商品や健康情報をお届けする小売店舗の方々に対し、事業活動を超えた情報提供を可能にするために、各種勉強会や講演会を開いています。

てもらう「Well-beingポイント」の測定をスタートしました。自分自身のWell-beingについて見つめなおし、さらにチーム内でディスカッションすることによって気づきを得ながら、チーム全体でよりよい状態を目指していきます。
マネジメント側では現在地を見える化し、その背景にある事象や理由に目を向けて対話をすることで、より強固な組織づくりに役立てることが目的となります。Well-beingな社会を目指すために、その担い手である社員のWell-beingを高める経営を実践してまいります。
1.私は仕事を通じて社会に役立ち、貢献することができている
2.私は楽しく仕事に取り組み、生活を豊かにすることができている
3.私は仕事を通じて成長した実感が持てている

25

ROHTO Well-being Report 2022

■ 取引先と学ぶ Women's Health Lab

女性と次世代の健康を応援するために、取引先（小売店）とメーカーの立場を超えて、ともに学び・考え・行動し、未来を創るためにアクションをする研究会を2018年から開催しています。
ネットワークが世界をつなぎ、あらゆる知識や情報が発信されやすくなっていな

4.私は将来目指す目標があり、今後のキャリア形成に期待を持っている

5.私はチームの一員としてチームワークに貢献できている

がらも、偏った情報や過度な理想が女性と次世代の健康に深刻な影響を与えている
現在、社会が抱える課題に向き合い、学ぶ仲間たちとして、第4期は13社が参加しています。

ROHTO Well-being Report 202226

ロートの価値創造プロセス

ロートの目指す姿

ロートグループ総合経営ビジョン 2030

Well-being経営を支える

コーポレート・ガバナンス

サステナビリティ

データセクション

コア事業のさらなる拡大・強化

Connect for Well-being

OTC 医薬品（一般用医薬品）
日本における
OTC 医薬品のリーディングカンパニーを目指す

これからも世界中の人々の美と健康に貢献し、当社を取り巻く人々から存在を期待される企業であり続けたい

2030年のありたい姿を示す「ロートグ̶ 2019年2月に創業120年を迎えたロート製薬はその思いを明確にするため、
ループ総合経営ビジョン2030」を制定しました。またあわせて今後10年間で当社が注力していく事業領域を明確にし、各領域で目指す姿として「事業領域ビジョン2030」をそれぞれ定めました。
世界の人々と健康をつなぐ（Connect）ことで、世界の人々にWell-beingをお届けし、長寿を健康で幸せに過ごすことができる持続可能な社会の実現を目指してまいります。

OTC医薬品リーディングカンパニーを目指してまいります。リーディングは必ずしも規模のことに限定せず、顧
し、

再生医療

医療用
眼科
領域

客満足や市場での影響力、健康意識への貢献度の点において業界トップを走るということです。既存の眼科用薬、皮膚

ライフス
タイル
感性

教育

用薬、胃腸薬、漢方薬、検査薬などに加え、高齢化ニーズ、女性の健康ニーズに応えるカテゴリーに積極的に挑戦します。その基盤となる開発と技術力の優位性を維持していくため技術革新に注力するとともに、ベンチャー企業や国内外研究者との共同研究を図るなど、有機的な研究体制の構築を積極的に推進しています。また必要に応じて異業種を
コンテンツ

スキンケア
開発
製造受託
（CDMO）

ルフメディケーション税制の範囲が拡大するなど、
セルフメディケーションの需要がますます高まると予想されます。
このような中、健康寿命の延伸に対する貢献にOTC医薬品は欠かせません。当社は長年の技術とブランド力を活か

事業をつなぎ、新しいシナジーを創造

データ

医療費膨張傾向の中、セルフメディケーションの考え方はますます重要性を増しています。
また、2022年4月からはセ含め他社との提携強化を行ってまいります。

TOPICS 1

眼科薬特許総合ランキング1位。進化し続けるアイケア

1909年の「ロート目薬」発売から110年以上、ライフスタイルの変化にOTC

伴う目の影響に対応するため研究し続けています。
最新の眼科薬関連技術

医薬品
（一般用医
薬品）

地域創生

機能性
食品

ランキングにおいても、
有効特許件数1位とトップを走り続け、
特許件数だ
けでなく、
他社から注目されている特許を多く有しているという評価や、個別特許の注目度を表したパテントスコアにおいても最高となる「A+++」の評価を受け、
特許総合力1位となりました。

アグリ
事業

セルフ
チェック
デバイス

さらに技術を進化させ、世界中の目に健康を届けていきます。
出所：㈱パテント・リザルト調べ。

ツーリズム

TOPICS 2

事業領域ビジョン 2030 で取り組むドメイン

天藤製薬㈱を子会社化。痔疾用薬カテゴリーを強化

2021年8月に痔疾用薬「ボラギノール®」を手掛ける天藤製薬㈱を子会社化しました。
ボラギノール®は100年間続くロングセラー商品であり、
同社

未病

健康

軽度疾患

病気
早期に収益化を実現する領域❷ スキンケア
製薬会社ならではの知見を応用した機能性の高いスキンケアを提供する❶ OTC医薬品（一般用医薬品）

日本におけるOTC医薬品のリー
ディングカンパニーを目指す❸ 機能性食品・食品

❹
医療用
眼科領域

❺
再生医療

❻
開発製造受託（ CDMO ）アイケアリーディ

革新的なライフサ

独自開発力を付加して医療用眼科領

業化する（CDMO）へ 進 化

ングカンパ ニーと域を開拓する

イエンス技術を事した開発製造受託させる

エビデンスと信用に基づく食品事業を第三の柱に育てる

グローバル事業

中長期的に収益化を図る領域

製品は痔疾用薬カテゴリーにおいて、医療用薬品・OTC医薬品の両方をリードするポジションと高いシェアを有しています。
当社の海外子会社の販売網やマーケティングノウハウを活用し、大きく成長させることで、将来的には世界中のお客様にお届けしていきます。

TOPICS 3

新型コロナウイルス（SARS-CoV-2）抗原迅速検査キットの製造販売承認を取得し、2021年6月より販売を開始しました。医療機関、薬局を通じて
人々の健康に貢献していきます。
関連記事 p.34

27

セルフケア・セルフメディケーション

プロフェッショナルメディケーション

コア事業

成長投資事業

ROHTO Well-being Report 2022

新型コロナウイルス抗原迅速検査キットの販売

一般消費者向け
医療機関向けROHTO Well-being Report 202228

ロートの目指す姿

ロートの価値創造プロセス

Well-being経営を支える
サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

データセクション

コア事業のさらなる拡大・強化

スキンケア

機能性食品・食品

製薬会社ならではの知見を応用した機能性の高いスキンケアを提供する

エビデンスと信用に基づく食品事業を第三の柱に育てる

既に売上の6割強を占めるスキンケア事業については、
引き続き、
安全性・有効性・メカニズムを追求するエビデンスベー

機能性食品は医薬品の代替になり得る、2030年までに最も伸長する可能性が高い領域であり、当社は、当領域のアスの研究開発を進めてまいります。
再生医療研究の過程で得られた知見の応用や、長年の研究の蓄積である基幹技術を

ンメットニーズを狙い差異性の高い商品開発を行っています。グループ会社や提携会社で保有する素材技術、製造設

顧客との共創関係を構築したマーケ
ベースに、機能性の高い商品を提供し続けることが当社の強みです。DXを見据えて、備、販売ルート、顧客との関係性を最大限活用して顧客満足の向上に努め、特に重点課題として
「目」
「妊娠」
「更年期」

ティングを実装し、また時代による嗜好の変化や行動変容を捉え、人々の暮らしをより豊かにする提案をしてまいります。

「生活習慣病」「肌」「免疫」に機能する分野における開発に取り組んでいます。また異業種とのコラボレーション、ブランディングについても探索し、開発を進めてまいります。

注力領域

TOPICS 1

保湿・バリア機能

組織再生技術の応用

保湿・バリア機能を強化する

組織再生技術、再生医療からの知見をスキンケアに応用した基幹技術をベースとした機

国内で大きく成長した「ロートTOPICS 2

V5粒」、海外展開もスタート

毎日がんばるこどもたちを応援する、
クロセチン入りサプリ※

メント「クリアビジョンジュニアEX（眼科限定販売）
」
「
、クリア

と伸長して当社の成長を後押ししているロートV5粒です

ビジョンジュニア」（通販他）
が前年比153％※で伸長していま2015年の発売以来大きく成長をし、直近でも前年比146％

次世代型スキンケア製品の開発

能性スキンケア製品の開発

が、海外展開もスタートしています。
2020年に香港で販売を開始し、着実に育成を進めています。
今後もアジアを

エイジングケアる成分を探索し、年を重ねた食品アワードである「ウェルネスフードアワード2021」において、総合グランプリ及びOYATSU部門金賞を受賞しました。

ていきます。

スキントーン

肌に適した製品を開発す。人々のQOLを向上する食品・食品素材にフォーカスした※当社出荷数量（2021年4月〜2022年3月）

中心に展開を広げ

乾燥小じわやハリに効果のあ

こども向けサプリメント伸長※当社出荷数量

シミやニキビ、色ムラなどの（2021年4月〜

ない、均一な肌を維持するた

2022年3月）

めのスキンケア製品の開発

頭皮・毛髪ケア
薬用育毛剤や発毛剤、またその浸透を助けるスカルプ

ニオイのコントロール

ケアなど、毛髪・頭皮を健やニオイの発生メカニズム解明

かに保つ製品の開発

やニオイをコントロールする

TOPICS 3

技術の開発

カフェ・カンパニー㈱と資本業務提携

2021年8月、カフェ・カンパニー㈱と資本業務提携をいたしました。当社の機能性素材・生産技術力とカフェ・カンパニー㈱の食を通じたコミュニティ企
画・店舗運営・商品開発力、食産業のネットワークを組み合わせることで、より一層、多くのお客様へ健康的な生活のサポートや、世の中への発信を加速させ、健やかで楽しくおいしい「食」で社会へ

メラノCCが急成長の発売は2009年。
その後も機能を追求して美容液か
お悩み対策の美容液（メラノバスター）を前身とした「メラノCC」

貢献していく体制を強化していきます。

2021年にはメンズ
らラインナップを拡大し、現在は当社スキンケアブランド内の人気ランキング第3位※となりました。
2022年3月に発売したディープクリア酵素洗顔も販売好調で、今後も期待されるブランドです。
シリーズにも拡大し、※当社出荷数量2011年 ブランドランキング

2021年 ブランドランキング

TOPICS 4

エムジーファーマ㈱から METAP ®を配合した機能性表示食品発売

子会社エムジーファーマ㈱は、オリジナル素材「グロビンペプチド（METAP®）」を配合した機能性表示食品・健康応援プレミアムシ
リーズ、日本初の機能性表示食品のあんぱん「北海道産小麦のつぶあんぱん」に続く第2弾として、2022年3月に「チーズ蒸しパン」

1位

2位

3位

1位

2位

3位

及び
「チョコ蒸しパン」を他企業様とともに共同開発しました。METAP®は、エムジーファーマ㈱の30年以上の研究の末に生まれた
ペプチド混合物で、その中の「バリン-バリン-チロシン-プロリン（VVYP）のテトラペプチド」には、中性脂肪の上昇を抑える強い活性があることが分かっています。手軽に食べられ生活に取り入

肌ラボ

29

メンソレータムROHTO Well-being Report 2022

50の恵

肌ラボ

オバジ

メラノCC

れやすいパンで、お客様の健康を食で支えるお手伝いをしていきます。

ROHTO Well-being Report 202230

ロートの価値創造プロセス

ロートの目指す姿

Well-being経営を支える
サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

データセクション

ロートのこれからをつくる成長投資分野
医療用眼科領域

再生医療

アイケアリーダーとして医療用眼科チャネルを開拓し、早期の収益化を実現する

革新的なライフサイエンス技術を事業化する

長年OTC医薬品アイケアカテゴリーのトップシェアメーカーとして培ってきた技術力を活かし、医療用眼科領域

当社では、いまだ満足できる治療方法がないアンメットメディカルニーズにお応えするために、幹細胞を用いた再を新たな事業領域として開拓し、将来の収益の柱として育成していく予定です。2020年3月に医療用眼科用薬メー

生医療等製品の研究開発を進めております。長年、眼科や皮膚科領域の研究開発で培った「細胞を扱う技術」と、目薬をカーである㈱日本点眼薬研究所（現・ロートニッテン㈱）を子会社化し、製造及び販売にかかるリソースを確保いた

2013年に再生医療研究企画
量産するための「無菌製剤技術」を活かし、独自の再生医療技術の開発を行っております。

しました。現在、他企業とも連携を進めながら、医療用眼科用薬の開発を進めております。同時に眼科領域における部を新設以来、再生医療・バイオ事業に注力してまいりました。脂肪由来の間葉系幹細胞を使った再生医療等製品の開

再生医療研究、眼科用医療機器の開発も進めており、これらの早期収益化を目指してまいります。

2017年より肝硬変を対象として治験をスタート、2020年8月にスタートさせた新型コロナウイルス感染症
発では、による重症肺炎治療薬の治験をはじめ、現在6つの疾病を対象に治験を進めております。2021年3月には整形外科分

医療用眼科領域パイプライン一覧（2022年10月時点）
領域

コード

ROH-101

医療用
眼科

ROH-201
ROH-202
ROH-001※1：目標は連携先との合意ではない当社の目標

TOPICS 1

予定適応症等

予定地域

CMV※2
角膜内皮炎
ドライアイ※3

野における再生医療アプローチを推進するオリンパスRMS㈱（現・インターステム㈱）を子会社化し、対象患者の多い

ステージ

日本
日本

眼科用治療剤日本

近視進行抑制

日本

連携先

非臨床

P1

Théa、㈱エムズ

P2

目標

※1

P3

申請

2025年

▶

サイエンス
日本たばこ

承認

2027年

▶

産業㈱
㈱デ・ウエスタン・
セラピテクス研究所
㈱坪田ラボ

承認
̶

膝周りの疾患に対して軟骨培養細胞を用いた医薬品開発にも取り組んでいます。これら再生医療を既存事業とつなぎ合わせることで、当社にしかできない新しいWell-beingの創造に努めてまいります。
再生医療パイプライン一覧 (2022年10月時点）
ステージ
領域

細胞種

コード

予定適応症等

ADR-001̶

ADR-002K

肝硬変
重症心不全

予定地域

連携先

日本

塩野義製薬㈱

非臨床

P1

P2

2022年度▶

治験終了

2022年度

▶

日本

治験終了

※2：サイトメガロウイルス ※3：シェーグレン症候群患者を含めたドライアイ患者㈱日本点眼薬研究所からロートニッテン㈱に社名変更

2020年3月に子会社化した㈱日本点眼薬研究所は、2021年に60周年を迎えました。創業以来の後発医薬品

ヒト脂肪由来幹細胞

再生
医療に、ロート製薬との連携を深めることを目的として社名を変更しました。
「ロートニッテン株式会社」への社名変更は、「日本」でも「点眼薬」でも「研究所」でもなく、これまでの事業領域を大きく超えた会社を目指していきたいという決意を表しています。今後、ロートニッテン㈱との連携を強化することで、他にはない優れた眼科用製品の開発や導入、また将来の医療用医薬品への参入など、「目薬」から「アイケア」へと広い範囲の製品やサービスを

ADR-001
ADR-001
ADR-001の点眼薬事業にコンタクトレンズや涙道チューブなどの医療機器事業等を加えることで事業の幅を広げるととも

ADR-001ヒト臍帯由来
幹細胞

UDI-001

腎疾患
重症下肢虚血肺線維症
新型コロナ肺炎
神経変性疾患
外傷性軟骨欠損

軟骨細胞
キット※2

変形性関節症※1：目標は連携先との合意ではない当社の目標

目標※1

申請

P3

2022年度

▶

日本

治験終了

2024年度

▶

日本

治験終了

2023年度

▶

日本

治験終了

2022年度

▶

日本

治験終了

2023年度

▶

日本

治験終了

2022年度

▶

日本

治験終了

2024年度

▶

日本

治験終了

※2：インターステム社(当社子会社)

通じて世界中の人々のアイケアに貢献していきます。

TOPIC
TOPICS 2

コンタクトレンズの開発

当社は1999年よりソフトコンタクトレンズの販売を行っています。2022年3月には、シリコーンハイドロゲルからなる1日交換
コンタクトレンズ「Cキューブ ロート 1day フレッシュビュー エアリッチ（販売名：ワンデー フレッシュビューAR）」を新たに発売いたしました。2021年6月には、２週間交換のシリコーンハイドロゲルレンズの製造販売承認を得ており、ロートニッテン㈱を通じて販売を予定しています。ロートグループにおけるアイケア事業成長を目指し、高品質、低コストを実現していきます。

31

ROHTO Well-being Report 2022

再生医療事業の周辺ビジネスも成長中

再生医療を開発する中で生まれた幹細胞培養の新しい常識「AOF培地」

間葉系幹細胞を培養する際に使用する培地には、種々のタンパク質などが含まれていますが、その多くはヒトを含む動物または動物細胞由来の原料が用いられています。当社では、患者様に健康被害をもたらす感染源の混入リスクを最大限抑える
ために、非動物由来成分からなる無血清培地（AOF培地）「R:STEM」を開発し、当社の再生医療研究に用いるだけ
でなく、培地の販売ビジネスも行っています。

血清培地

血清あるいはプラズマを含む培地（通常は牛や人血清を使用）

無血清培地

血清を含まない培地

ゼノフリー培地

異種由来の成分を含まない培地

AOF培地

動物由来成分を含まない培地ROHTO Well-being Report 202232

ロートの目指す姿

ロートの価値創造プロセス

Well-being経営を支える
サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

データセクション

ロートのこれからをつくる成長投資分野

開発製造受託（ CDMO ）多面的な事業展開が可能にする
あらゆる角度からの迅速な対応

独自開発力を付加した
開発製造受託 (CDMO) へ進化させる

当社は幅広いカテゴリーでさまざまな角度から「健康」に貢献する事業を展開しています。社会が直面した新型コロナウイルス
感染症へも、「 当社の技術や知見で迅速に貢献できること」を重

現状の医薬品製造受託（CMO）事業を進化させ、独自の開発力を活かしたバイオ分野製品の開発・製造をワンストップで提供する開発製造受託（CDMO）事業を推進することで競争優位性を実現してまいります。内服剤分野においてはクオリテックファーマ㈱、医療用眼科用薬分野においてはロートニッテン㈱、再生医療分野においては、京都の当社研究所ならびに工場（セルファクトリー京都）、東京・台場の特定細胞加工物製造施設、ならびにインタース
テム㈱において、高い技術力とノウハウを活かした開発製造受託を進めています。

For

視して、いち早く取り組みを行っております。

COVID-19重症肺炎を対象とした再生医療の企業治験
新型コロナウイルス感染症の重症化には感染者の免疫細胞がウイルスと戦うために作るサイトカインが制御不能となって放出され続ける「サイトカインストーム」と呼ばれる現象が関わっていると言われており、新型コロナウ
イルスそのものの排除のみならず、「 サイトカインストーム」に対する治療が必要と考えられています。間葉系幹細胞は、複数のメカニズムによる抗炎症効果があると言われており、国内で承認された COVID-19治療薬が奏功しな

TOPICS 1

セルファクトリー京都設立

クオリテックファーマ㈱のTOPICS 2

開発力強化

当社リサーチビレッジ京都に、セルファクトリー京都（細胞製造工場）を設立しました。自社細胞製剤の製造とともに、治験薬や再生医療等製品の製造を受託します。

当社子会社であるクオリテックファーマ㈱静岡工場内に研究所（掛川ラボ）を新設し、顧客ニーズに対応した開発製

い患者に効果が期待されることから、当社では間葉系幹細胞を用いた治療法を国内で確立することが COVID-19
及び今後の感染症対策に有用であると考え、研究を進めております。当社が開発を進めている他家脂肪組織由来幹細胞を構成細胞とする細胞製剤「ADR-001」を用いてCOVID-19重症性肺炎患者を対象とする第Ⅱ相試験が2021年6月より進められています。

造受託の体制を強化していきます。2022年3月に着工、年内竣工予定です。

TOPICS 3

新型コロナウイルス抗原検査キットで感染症予防に貢献
当社は妊娠検査薬をはじめ、体外診断用医薬品の研究開発・製造を通じた技術を有しています。当社の持つインヒューマンライフコード㈱と製造受託契約を締結

フルエンザウイルス抗原迅速検査キット（チェック Flu A・B）の技術を応用して、イムノクロマト法により、鼻咽頭

2022年2月、ヒューマンライフコード㈱との間に、国内で採取された臍帯（へその緒）を原料とする間葉系幹細胞の製造受託契

ぬぐい液及び鼻腔ぬぐい液中の新型コロナウイルス（ SARS-CoV-2）の核タンパク質を検出する、コロナウイルス

約を締結しました。ヒューマンライフコード㈱は、現在でも確立した治療法のない難病や希少疾病の患者さんとそのご家族に、新抗原迅速検査キット「チェックMR-COV19」の開発・製造にいち早く着手し、2021年6月に発売しました。医療機

たな治療選択肢としての細胞医療を一日でも早くお届けするために、世界初となる臍帯由来の間葉系幹細胞の医薬品化を目指して研究開発に取り組んでいる会社です。当社は、他家間葉系幹細胞を用いた再生医療の企業治験に用いる「 ADR-001」（ 他家脂肪
組織由来幹細胞を構成成分とする細胞製剤）の製造ノウハウを用いて、より確実に製造できるよう技術供与していく予定です。今後、細胞製造にかかる開発製造受託（CDMO）事業を本格的に展開し、細胞製造を通じて、より多くの患者様へ再生医療を届けるべ
く貢献していきます。

関にて新型コロナウイルス感染症の拡大防止に利用されています。また、当社の妊娠検査薬や排卵日予測検査薬のトップブランドであるドゥ―テストブランドから、「 ドゥ―テストCOV19」を薬局向けに発売いたしました。専用の測定機器を必要としないため簡便かつ迅速な検査が可能となり、感染症予防にお役立ていただいています。検査キットについては、大阪市立大学大学
院医学研究科との共同研究により性能評価を行っております。今後も産学連

TOPICS 4

携での研究開発を積極的に行うとともに、医療機関や患者様のニーズにお応

再生医療×CDMO

えし、人々の健康に貢献していきます。

2022 年 1 月より、医療機関からの細胞培養加工の受託業務を開始。インターステム㈱では、自家培養軟骨細胞の他、当社と連携した脂肪由来幹細胞の加工を中心とした受託業務を、また、当社では、ヒト由来血清・動物由来血清を使用せず、完全無血清培
地で細胞加工ができる技術を用いた、高品質で安定的な幹細胞の受託加工を行っています。

高品質で安定的な幹細胞培養技術

肌の乾燥に対して、手肌のうるおいを守る製品の開発に着手しました。2020年8月には 手肌の清浄とうるおいを免疫原性や感染症リスクに配慮した、

考 え た エ タ ノ ー ル 配 合 ハ ン ド ロ ー シ ョ ン「 メ ン ソ レ ー タ ム ハ ン ド ロ ー シ ョ ン7 0（ 販 売 名：Rメ ン ソ レ ー タ ム

動物由来

治験に用いられている
培養技術

点眼薬の無菌製剤製造技術で培った
品質管理

新型コロナウイルス感染拡大に伴い、清潔・清浄の意識が高まる中、手洗い及び消毒を繰り返すことで起こる手動物・ヒト由来の原料不使用
安全性の高い再生医療を提供可能※目薬の製造ライン

ハンドローション、手指消毒剤でお困りごとに対応

ヒト由来

GA70）」を、また2021年8月には、手指消毒用ハンドミルク「メンソレータム ハンドベール ウィルフリーミルク（販売名：Rロート薬用ハンドミルクNM）」を発売しました。消毒で荒れが気になる
手にも使える消毒剤で、生活スタイルが変化する中、時代にあったお客様のお困りごとを解決し、健やかな暮らしをお届けできるよう開発を続けています。
また、これらに先駆け、まずは社長直轄の組織「新型コロナウイルス対応医療機
関支援室」を2020年4月に設置し、医療最前線で日夜、献身的な活動をされている
医療従事者の方々の支援を行いました。事業を通して、また直接的に事業とは関わらない部分で、当社と当社従業員は、社会の一員として自らが貢献できることを真摯に考え、活動を続けています。

33

ROHTO Well-being Report 2022

ROHTO Well-being Report 2022

34

Well-being経営を支える

ロートの価値創造プロセス

ロートの目指す姿

コーポレート・ガバナンス

サステナビリティ

データセクショングローバル展開
健康の提供を通じて新しい価値を世界へ
現地の文化や習慣に寄り添い、気候や規制、物流など国ごとに異なるアプローチで多方面からWell-beingに貢献していきます。

主力ブランドである外用消炎鎮痛剤Deepシリーズが好調に推移をしています。
またダクス・コスメティクス社の化粧品

ヨーロッパが伸長しており、それに加えてUKや中東ではHada Labo Tokyoなどのスキンケアが拡大しています。また、CEマークを取得したことにより、目薬市場の開拓がはじまりました。
今後の展開拡大が期待できます。

■ 売上高■ 営業利益（億円）

グループ間の連携とシナジー向上
商品開発だけではなく、需要予測・受発注のシステム・輸出入業務など、各国間での連携を深め、効率化を図ると同時

102
83

70

87

86

81
3

に、
研究者の交流やマーケティング部門のシナジー向上を目指しています。

ブランドの大切な部分はそのままに、各国の生活者の習慣・風土・嗜好にあわせ、また各国の規制や商習慣にあわ

2016

2017

2018

せ、現地に適した展開や提案を進めています。

4

4

3

4.8

3.7

（%）

2

5.5

4.1

4.6

ヨーロッパ

2021（年度）

2016

2017

2018

2019

2020

2021（年度）

ハイドロックス・ラボラトリーズ社を子会社化したことで、事業の幅も広がりました。
原材料や資材の調達コスト増加に加え人手不足の影響で原価率が悪化したことにより利益率は下がっており、課題とな

売上高

アジア

100億円

日本

売上高

559

億円

5億円

2020

消費マインドの回復で、新製品の発売もあった目薬が利益を伸ばしています。
主要ブランドであるOXY、
メンソレータム、

アメリカ

売上高

2019

Softlipsも順調でV字回復を実現できました。カナダでは主要ブランドOXY、Deep Relief（外用消炎鎮痛剤）が好調です。

アメリカ

営業利益

5

2.5

ローカライゼーション

102億円

営業利益率

（億円）

営業利益

2

売上高

83

億円

■ 売上高

■ 営業利益

（億円）

（億円）

億円

1,214億円

営業利益っています。

93

87

100

91

営業利益率

77

69

3

3

6.0

4.8

営業利益

2
3.1

195億円

（%）

5

4

1

3.1

2.2

1.4
2016

2017

2018

2019

2020

2021（年度）

2016

2017

2018

2019

2020

2021（年度）

グローバルでのブランド展開（一例）
日本

ロート製薬を中心にグループの60％の売上を占めています。コロナ禍の影響で落ち込んだ日やけ止めの売上も回復し、

アジア

アメリカ

ヨーロッパ

スキンケアが好調。
アイケアも高額目薬が寄与して増収、また体外診断用医薬品の新製品もビジネスの幅を大きく広げてい

日本

ます。
一方、
カラーリップについてはマスク文化も継続しており、課題を残しています。
本体だけでなく、グループ会社が徐々に力を増してきています。ロートニッテン㈱やクオリテックファーマ㈱、天藤製薬

目薬㈱の業績が好調で、OTC医薬品をはじめとした医薬品の業績が今後も期待できます。
■ 売上高■ 営業利益

（億円）

（億円）

969

1,052

1,122

1,158

1,156

1,214

営業利益率

100

11.6

10.4

149

132

122

195
147

リップ

12.7

12.8

11.8

（%）

16.1

スキンアクア
2016

2017

2018

2019

2020

2021（年度）

2016

2017

2018

2019

2020

2021（年度）

スキンケアとアイケアをメインにブランドの新しい価値を届け、ロートグループ全体の28％の売上を支える主要地域とな

アジアっています。
中国では、主要ブランドであるリップ、
日やけ止めの落ち込みが回復、アイケアも好調です。
また、
EC市場の伸びがアクネス

大きく売上を牽引しています。
香港では50の恵が引き続き大きく成長、アイケア、肌ラボも好調です。
サプリメントも少しずつ市場開拓をしています。
台湾やマレーシアでも肌ラボが好調です。
■ 営業利益

■ 売上高

（億円）

419

474

517

530

559

営業利益率

（億円）

481
11.6

12.0

69

72

65

57

49

12.6

83

13.6

14.4

（%）

肌ラボ

14.9

50 の恵
2016

35

2017

2018

2019

2020

ROHTO Well-being Report 2022

2021（年度）

2016

2017

2018

2019

2020

2021（年度）

ROHTO Well-being Report 202236

ロートの価値創造プロセス

ロートの目指す姿

Well-being経営を支える
サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

データセクショングローバル展開TOPICS 1

CEマークを取得し、全世界に向けて目薬の展開スタート

当社は、日本をはじめ海外でも目薬を販売しており、「 ROHTO」は世界No.1のアイケアブランド※となっています。1983年の香港を皮切りにアジアのアイケア

TOPICS 4

世界で愛される肌ラボブランド

肌ラボは、日本だけではなく世界中でご愛用をいただき、現在では海外での肌ラボの売上が日本国内売上の1.2倍になるまでに成長しています。

市場を牽引してきましたが、その後2003年からアメリカ、そしてメキシコとアメ

アジア各国では、日本の肌ラボ製品を踏襲したデザインで、「パーフェクトシンプル」
なブランドのコアを大切にしながらも、現地の気候

リカ大陸でも展開をスタート。2019年にはアフリカでの販売も開始し、各地域にや肌質、習慣やニーズにあわせ、フェイスマスクや美容液、洗顔などのカテゴリーで独自の製品を提案しています。台湾では女性用セルフてアイケアの啓発活動を促進しています。

化粧品市場で2年連続1位※を獲得するなど、多くのお客様にご愛用いただいています。

2020年3月にCEマークを取得したことにより、2021年5月のイギリス、ポー

欧米では、日本とは全く異なるスキンケア習慣にあわせ、新しいロゴ及びパッケージで「Hada Labo Tokyo」
ブランドとして2013年

ランドを皮切りにヨーロッパ諸国での販売を可能とし、10月からは南アフリカへにアメリカから展開をスタートしました。肌ラボの世界観を伝えるだけでなく、化粧水を基本として肌を整えていくスキンケア方法の啓発活

も 販 売 網 を 広 げ ま し た。ヨ ー ロ ッ パ で 展 開 を ス タ ー ト さ せ た「 ROHTO DRY動などを地道に行い、イギリス、ポーランドをはじめとしたヨーロッパで徐々に広がりをみせています。2022年にはAnti-Aging Super

AID」は涙液の油層の安定化を実現した目薬であり、世界で多くの人を悩ませていHydratorが英国ビューティーアワードで「Best Skincare Treatment」を受賞しました。

るドライアイの症状を緩和します。今後、高齢化社会やデジタルの普及とともに、
ドライアイは世界で増えていくと言われています。これからも世界の皆さまに目

現在40か国以上でご愛用いただいている肌ラボブランド、今後も世界中の皆さまに広くお届けしていきます。
※ISURVEY electronic invoices; Open-shelf women's facial care products (including cleansing), sales database, 2020/7~2022/6の健康をお届けしていきます。
※Euromonitor International Limited; Consumer Health Eye Care definition, retail value share, 2021

TOPICS 250の恵 香港ヘアケア市場に早期参入で成功

日本ではスキンケアが中心となっている「50の恵」ですが、アジアではヘアケア市場に新しい風を吹き起
こし、大きな成長を遂げています。もともとアジアでは「Selsun」
ブランドでフケ用シャンプー市場のトップ
ブランドの地位を獲得していますが、50の恵で参入市場を拡大しました。勢いにのっている香港では、
カラートリートメントシリーズの好調とともに、活き活きとした黒髪にフォーカスした新シリーズAnti-greyシリーズを開発。
「Anti-grey Hair Essence」
を2021年3月に、「Anti-grey Shampoo/Conditioner」
を2021年8月に新発売しました。香港女性はヘアケア意識が非常に高いことが知られており、お客様の年齢による髪や頭皮の変化、悩みにいち早く寄り添った50の恵ブランドは、ヘアケア市場においてシェア

Sending Love＆Care
中国・香港・マレーシア・台湾・韓国・タイ・シンガ

No.1※を獲得し、支持をされています。

ポールの7つの国・地域において行っている社会※Nielsen ScanTrack Data (Total KA) MAT Sep 2020-2021 (2019 Oct – 2021 Sep)

貢献の地域活動です。2021年度には各国で子どもたちに焦点をあてた取り組みが行われました。

TOPICS 3

ハイドロックス社を子会社化、医療機関へ販売ネットワークを拡大

2021 年にハイドロックス・ラボラトリーズ社（アメリカ）をメンソレータム社が子会社化しました。同社は 1913 年に設立さ

21

121,201

11,454

12,855Programs by 7 markets

Fund raised (USD)

Volunteer Hours

Children/Family$

れ、消毒用アルコール製剤、過酸化水素製剤及びパーソナルケア製品、手術器具のケア用品などを医療機関向けに製造販売しています。100 年以上続く信頼ある製品を提供する同社の製品開発力及び販売ネットワークにより、北米における販路を拡大し可能性を広げていきます。

児童養護施設の設立

子どもたちへ教育機会の創出

中国では、
China Foundation for Poverty Alleviationマレーシアでは、小売企業との協力で資金を集め、恵まれなとともに、児童養護施設を立ち上げました。村の女性を雇

い学生への教育支援や学校へのミニ図書室の設置などを行用して、子どもたちのケアと教育を行っています。

いました。また台湾では、限定版メンソレータム軟膏を発売し、その28万8,000個分の売上

子どもたちに健康を届ける
タイでは、貧困地域の２つの学校で、腎臓結石のリスクを減らすために飲料水の品質改善の取り組みを行いました。また、子どもたちに食事を提供したり、生活必需品のが Taipei Orphan Welfare

Foundationに寄付され、150人の遺児に奨学金として贈られました。

提供を行っている国もあります。

37

ROHTO Well-being Report 2022

ROHTO Well-being Report 2022

38

Well-being 経 営 を 支 え る サ ス テ ナ ビ リ テ ィ

ロートの目指す姿

サステナビリティ

Well-being経営を支える
サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

データセクション

すべての人に健康を

近年、持続可能な社会の実現に向けた意識が急速

社会面では、当社として最も重要視している人的に広まり、ESG/SDGｓへの取り組みが 企業価値を資本の最大化に向けた取り組みを推進しています。

判断する基準の一つになるなど、サステナビリティに当社が目指す「会社と社員の共成長」
を通じて社員の資する企業への期待は日増しに高まっています。

エンゲージメント向上を図るとともに、多様な人財が当社にとってのサステナビリティは、事業を通じて活躍できる環境づくりや成長機会の提供を行い支援

健康に関わる多様な社会課題を解決して、それが企しています。また、世界的に人権、雇用など人に関わ業成長につながる、社会的価値と企業価値の双方をる課題認識はますます高まっており、当社もグローバ

生み出す活動としてとても親和性の高いものである

ルでビジネスを展開している企業として、人権の尊重と考えています。これからも中核事業であるOTC医は経営の根幹であるとして人権方針を制定し取り組薬品事業とスキンケア事業をはじめとした6つの事業みを強化しています。

領域を通じて当社のパーパスであるWell-beingな

品質面では2022年3月に、より高い品質と安全性

社会の実現を目指して事業活動に取り組むにあたを目指して品質方針を改定しました。ガバナンス面でり、より一層ESG/SDGｓの価値基準を経営に反映も、取締役会や経営執行会議の体制強化など必要なさせていきます。

改革を進めています。

その実践に向けて、取締役会の諮問委員会として今後も企業の社会的責任を果たしつつ、ステーク

サステナビリティ委員会を立ち上げ、また、実務的なホルダーの皆さまとの対話や情報開示を通じて、さら専任部署としてESH 経営推進室を設置して、ESG/

なる持続的な成長基盤を構築してまいります。

※

ロートの価値創造プロセス

事業活動を通じた健康への取り組み

VISION2030に掲げる6事業 p.27〜

日常の食から健康を応援「薬にたよらない」を実現するためには、まずはできるだけ健康な状態を維持することが大切です。一人ひとりのお客様がそれぞれのステージで必要となる栄養を無理なく摂取し、日常の生活から健康を維持していただけるような食品の開発にも力をいれています。日常の食事としておいしくお楽しみいただきながら良質な鉄分や葉酸、食物繊維を摂取できる「ダルーラ」、成長期や運動をする方にうれしい栄養素を無理なくプラスオンしていただけ1粒にギュる「セノビック」や「プロポプロテイン」、
ッと大切な栄養素をとじこめて手軽に摂取可能な
各種サプリメントなど、それぞれの生活スタイルにあわせて健康を応援する製品を提案しています。

ＳＤＧｓ各分野の社会課題を考慮したマテリアリティ（重要課題）の特定を行うなど、サステナビリティの取お客様に直接健康と美をお届けする

り組みを強力に推進する体制を整えました。
環境面においては、当社サプライチェーン全体における温室効果ガス排出量の算定に取り組みました。今後は国内外グループでの算定に取り組むとともに、排出量削減に向け、エネルギー源の見直し、原

取締役副社長 CFO兼ESG担当
サステナビリティ委員長

斉藤 雅也

材料や包装資材の見直し、資源の有効活用、廃棄物削減など、サプライチェーン全体での環境負荷の削減に取り組んでいきます。
※ ESH: 環境
（E）
、社会
（S）
、健康
（H）

豊かで質の高い年の重ね方「クオリティエイジング」を提案する新しいコンセプトサロンとして2019年にスタート。
健康や美に関わる商品やした「ロート Quality Agingサロン」
サービス、考え方や健康習慣についての学びまでもお届けする、
ただ一つの健康ソリューションサロンとして、「 足を運ぶこと
で、楽しく健康になれる、通えば通うほど健康になれるサロン」を目指しています。アイケア（マッサージ「ロートアイリトリート」を提供）
・スキンケア（「エピステーム」「オバジ」のカウンセリ
ング販売）
・インナーケア（サロン限定サプリメント「QAサプ
リ」を販売）の3つのケアと、サロンオリジナルの香りで、クオリ
ティエイジングを体感いただいています。

サステナビリティ方針
当社は、
経営理念、
価値行動規範（7つの宣誓）、各種方針等に基づき、
生活者、
取引先、
従業員、
株主・投資家、地域社会などすべてのス

Well-beingな社会の実現に向けて社会的責任を果たすとともに、企業価値の向上に努めます。
テークホルダーの皆さまと協働し、サステナビリティ行動指針
1.事業活動を通じてWell-beingな社会の実現や環境問題の解決に貢献します。
2.「社会の公器」たる企業として、すべてのステークホルダーとの共栄を目指します。
3.企業活動を健全なガバナンスのもとに行い、公正かつ透明性の高い信頼ある経営を目指します。

サステナビリティ推進体制
サステナビリティ施策を推進する組織として、2021年9月に取締役会の諮問委員会としてサステナビリティ委員会を設置。取

当社では、身体だけでなく心も活き活きとし、さまざまなライフステージで充実した毎日を過ごすことができる、お客様一人ひとりのWell-beingを支え（ベる提案を行っています。当社が運営する香りと感性の研究所「BÉLAIR LAB
レアラボ）」は、その一つです。香りが人体に起こす生理現象や行動の変化を科学的に検証し、香りの持つ多様な価値を豊かな社会づくりに役立てています。

締役副社長（CFO兼ESG担当）を委員長とし、人財担当役員（CHRO）を委員、社外監査役をオブザーバーに、経営企画部と広報・

2019年には、日本フットボールリーグ「いわきFC」所属選手に対し、パフォー

CSV推進部を事務局として、ESG、SDGsをはじめとするサステナビリティ関連の課題や方針、対策等について議論していま2021年の第16回
マンスの向上のための香りの研究・検証を実施し、効果を確認。

す。特定された課題に対して対策方針、実行計画を策定し、進捗状況のモニタリング評価を行います。本委員会にて審議された内容は、適宜取締役会に報告・提言され、特に重要な案件については取締役会において議論・決議されます。また、2022年3月の組
織改編にて広報・CSV推進部内に、ESG関連の取り組みを推進する専任部署であるESH経営推進室を設置し、実務的な推進体制を整えました。

39

香りを科学しライフスタイルに応用

ROHTO Well-being Report 2022

eスポーツプロ選手2名を対象に、グリーンの香気日本感性工学会春季大会では、構成成分を使用した際のパフォーマンス、
休息や睡眠への影響を科学的に検証した結果を発表しました。引き続き香りの機能性研究に取り組むとともに、製品開発へ応用していきます。

ROHTO Well-being Report 202240

ロートの目指す姿

ロートの価値創造プロセス

Well-being経営を支える
サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

データセクション

すべての人に健康を

アイケアリーディングカンパニーとして
ロート製薬は人々を健康にしたいという思いから 100 年以上目と向き合い、大学や医療機関とともにさまざまな研究に取り組んできました。 OTC アイケアリーディングカンパニーとして、世界中の人々の目の健康問題に改めて向き合い、国境を超えて「見える喜び」に貢献できるよう努めてまいります。

途上国でのアイケア支援

支援先◇OUI Inc.
ポータブルな眼科診療機器であるSmart Eye Cameraを用いて、南アフリ
カ、マラウイ共和国の現地パートナーと共同で診察を実施しました。また、ベト
ナムの日本国際眼科病院において、無料白内障手術ボランティアの際の患者診察で活躍しました。
◇NPO法人アジア失明予防の会
眼科医療が充実しておらず、貧困と失明に苦しむアジアの国の数多くの方が、一人でも光を失わずに済むように活動している団体です。ベトナム、ミャン

遠隔地の先住民族に、適切な眼科医療を。
「見える喜び」に国境はない
眼科医療にアクセスが困難なブラジルの先住民族コミュニティの状況改善

マー、ラオスにおいて、今までに約1,000名の患者さんに無償の白内障手術等を実施しました。

のため、20年以上続く「アマゾン白内障撲滅プロジェクト」支援を継続しています。遠隔地におけるQOL向上を目指し、毎年数回医療キャンプを実施。

Ophthalmos Rohto社はボランティアスタッフとしての参加と白内障手術用製品の無償提供を行い、地域や民族の壁を越えた医療に貢献をしています。

次世代の子どもたちの目を守る
日本の近視人口は増加傾向で、近視が始まる年齢も早くなり、子どもの近視・視力低下は現在大きな社会課題となっ眼内レンズを無償で提供し、「見る力」を一人でも多くの人に

1996年に設立された「PT. Rohto Laboratories Indonesia（ロート・イ
ンドネシア社）」は、アセアン地域で初めて白内障手術用の眼内レンズの製造販売をしています。地域の眼科医に眼内レンズの品質を理解してもらう難しさな
どの課題を乗り越え、今ではインドネシアを含む15か国で販売をしています。
白内障による失明を減らすことができる眼内レンズは、社会貢献にもつながる
大切な事業としており、眼科医との協同による白内障のチャリティ手術（眼内レンズの無償提供）を実施するなど、「見ること」へのサポートを積極的に展開しています。
お客様と一緒に目を大切にする習慣をベトナムは当社がゼロから海外市場を開拓した最初の国で、1996年に事務ています。
近視は将来、さまざまな眼疾患のリスクを高めます。こうした中、GIGAスクール構想の実現が急速に進み、子ども
は1人1台タブレットPCを持ち、ICTを活用した授業が始まっています。また、新型コロナウイルス感染症の拡大により、
働く世代においてもリモートワークが増加するなど、幅広い世代で目を取り巻く環境が変化しています。
当社は「全世代の目を守り、見える先の幸せを叶えたい」という想いのもと、目薬をはじめとする目の研究を長年行ってきました。一生の「見える」を守り、維持するためにも、いち早く「見え方（視力）の変化」に気づいて適切な対処をと

Webや冊子などを通した近視の啓発活動を行う中で、る必要があります。そこで近視の始まる子どもの目に着目し、（アイミルン）」を眼科専門医目の領域に携わってきた企業として何ができるかを考えた、視力測定アプリ「AImirun®
と共同開発いたしました。親子で楽しみながら視力測定をし、日頃から意識を持つことで眼科受診のきっかけづくりになればと考えています。また、教育現場に向けて、目の大切さについて考え、必要な生活習慣を楽しく身につけるための「ロートアイケア教材」を開発しました。多くの学校等でデジタル機器との上手なつきあい方を学ぶ機会にご活用いただいています。

所を設立しました。目薬を保健薬として使用する文化や習慣がない中、目の大切さを伝える啓発活動や無料眼科検診を学校や一般の方向けに継続して実施しています。また持続可能なビジネスモデルに取り組む眼科病院の無料白内障手術の支援を行っています。

お取引企業様とともに世界中の人々の「見える喜び」
をサポートする活動の一環として、
2016年より取引先と共同で、アジア、アフリカ諸国での眼科医療の支援活動に寄付を行っています。
これは、当社と小売業の取引先が「ソーシャルパートナー」
として、ビジネスの枠を超えて、社会貢献活動を一緒に行う取り組みです。
世界の失明原因の1位は白内障で、現在数千万人が失明状態にあると考えられています。日本では手術治療が進歩し、白内障による失明率は非常に低くなりました。
しかし世界的に見ると、貧困だけでなく、医療従事者や設備不足により適切な検診や診断がされなかったり、手術技術が低く治療ができないという理由で、多くの人々が白内障で視力を失っています。
ソーシャルパートナー11社の期間中の目薬の売上の一部と同額を当社がマッチングし、100万第6期となる2021年度には、

8,910円を国際眼科支援活動を行う団体に寄付いたしました。

海外においても、子どもたちの目を守る活動を行って2003年からスタートした「Rohto
います。中国では、
Eyecare Program」が19年目となりました。11都市の1万校以上の学校で、1,200万人の子どもたちに活動を行い、目を守る大切さや方法について冊子やレッスンを通じて伝えてきました。現在はオンラインでの啓発やアイチェックも行っています。

私たちはヘルスケア産業に身を置くものとして、
この支援活動に使命感と誇りを持ち、継続的な活動を実施していきます。

41

ROHTO Well-being Report 2022

ROHTO Well-being Report 202242

ロートの目指す姿

ロートの価値創造プロセス

Well-being経営を支える
サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

データセクション

すべての人に健康を人財への取り組み

健康の意識を高める活動
医療財政のひっ迫や健康意識の変化、オンライン診療の進展などの環境変化を通じ、セルフケア・セルフメディ
ケーションの重要性が近年高まってきておりましたが、新型コロナウイルスの蔓延によって人々の健康意識はさらに高まり、またニーズも大きく変化してセルフケア・セルフメディケーションの意識が急速に浸透しています。
当社では人々により確かな情報を発信し、セルフケアを行動にうつせるようなサポートに力をいれています。

妊活白書の発行
当社では、妊娠検査薬・排卵日予測検査薬「ドゥ―テスト」を通じて、ママになりたい、パパになりたいと願う、お客様の想いに寄り添ってまいりました。さまざまな場所で情報発信を行う中で、皆さまの妊娠・出産に対する情報が不足していること、また不安に思ったり、悩む方が多いことに気づかされてきました。
そこで2018年より妊娠・出産に対する現状把握と、情報発信のために継続的に調査を行い、毎年「妊活白書」を発行しております。メディアの皆さまと手を携えて、より広く確かな情報をお届けし、妊娠を考える人たちも望まない人たちも妊活をやめる人たちも、自分らしく選択できる環境がある社会を目指してサポートしてまいります。

ヘルスツーリズムを通じた楽しみながらの健康づくり
大阪府泉佐野市の観光地域づくりを行う一般社団法人泉佐野シティプ
ロモーション推進協議会と、関西地区で初の体育大学である大阪体育大学

2021年9月
及び当社の3者が共同企画する「健康増進モニターツアー」が、に観光庁の実証事業「地域の観光資源の磨き上げを通じた域内連携促進に向けた実証事業」に採択されました。
当社は子会社である㈱りんくうメディカルマネジメントを通じて、関西
国際空港（泉佐野市）近くに「ウェルビナステーション」という健康づくりの情報発信拠点を設け、専門機器を用いた健康測定や、イベントを実施し、一人ひとりの健康づくりのサポートをしています。
「健康増進やWell-beingにつながるコンテンツが豊富にあ
今後、3者でるまち・泉佐野」のイメージ醸成とブランド化を図り、観光を含めた楽しみながらの健康づくりの啓発を行っていきます。

「 個 を尊重した会社と社員の共成長」
人的資本経営を目指した取り組みの強化
当社のパーパス（存在価値）である「Well-being

画一的な対応ではできません。そのため経営幹部

な社会の実現」に貢献し続けるためには、持続的なは毎年全社員のキャリアビジョンを、時間をかけ

企業価値の創造が必要です。その担い手はもちろんて読み込み、それをベースに組織編成・人員配置を

社員一人ひとりであり、社員の成長なくして会社の行っています。また、会社が成長機会を阻害せず、成長はありません。昨今個人と会社の関係は大きな個の意思でキャリアを切り拓いていけるよう、社転換期を迎え、以前の組織中心の視点から個人の力

内ダブルジョブ（兼務）や社外チャレンジワークの発揮がますます重要になり、現在は 個 を尊重（複業）など、会社の意思で社員を縛り付けず、できし、個人と会社が共に成長することが重要な時代にるだけ個の意思を尊重し、個人の可能性を信じ、ポなってきました。多様な個を尊重すること、その求テンシャルを引き出す取り組みを実施するととも心力としての経営理念と事業戦略との連携、そしに、各ラインにおいて半期ごとのフィード・フォて、戦略の変化とともに、それを担う多様な個を活ワード面談（未来志向面談）を実施し、個人のキャ

かす人財マネジメントとの連動が必要になっていリアに向き合っています。

ます。

当社は今後も引き続き画一的な人財育成ではな

当社の人的資本（人事制度）の基本的な考え方

く、年齢・性別・国籍などの単なる属性を超え、一人は、社員は会社の持ち物ではなく会社と社員は共ひとりの多様な 個 を活かした組織づくりと各自に成長する関係、つまり、社員は主体的に事業活動が学び続ける組織風土を通じて、社員個人と会社に参画して社会に向けて価値を創出することで会が共に成長することを目指していきます。

社も成長でき、会社が成長することで多様な「活躍機会」を社員個人に提供できるという好循環により、会社と社員の共成長を目指すというものです。
そして、当社が求める個人の「自律的」キャリアとは、当社のパーパスに共感し主体的に事業活動に参画し、プロの仕事人として常に社会に価値を創出できるよう継続して学び続ける人財になることです。そのために社員には、自分自身のパーパスに向き合い、社会や顧客のニーズ、周囲からの期待や役割も考慮したうえで、将来の方向性と今自分

取締役 CHRO髙倉 千春

がやるべきことを考え、毎年キャリアビジョンを

自社レストランにてカゴメと共同で野菜摂取の推進

更新してもらいます。今の自分には何が必要とさ2021年7月には、当社の直営農場から届く素材を使ったレストラン「旬穀旬菜」とカゴメ

いのかを把握する過程を通じて自分自身を理解すの測定体験を実施
株式会社と共同でメニューを開発、
野菜摂取量推定機「ベジチェック®」
しました。

れていて、何をなすべきか、そのために何が足りなることは、自律的キャリア開発を行う第一歩と考えています。一方で、個々の成長に向き合うことは野菜のおいしさや野菜を摂ることの大切さを発信し、野菜摂取を推進することで、皆さまの健康に貢献していきます。

43

ROHTO Well-being Report 2022

ROHTO Well-being Report 202244

ロートの目指す姿

ロートの価値創造プロセス

Well-being経営を支える
サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

データセクション

人財への取り組み❺社内起業家支援プロジェクト「明日ニハ」（2020年4月〜）

ダイバーシティ・マネジメント

社会課題に向き合い 個 の想いとアイデアをもとに起業する社員のサポートを行っています。応募条件は当社のWell-beingな社会の実現に貢献しつつ、会社が持続的に成長するためには、常に新しい価値を創造し、世の中から必要とされる存在でなくてはなりません。その担い手はもちろん社員一人ひとりであり、社員の成長なくして組織の成長はありません。事業の多様化、グローバル化が急速に進む中、当社がこれからも継続的に価値を創出するには、経営ビジョン「Connect for Well-being」にちなみ、
Well-beingにつながる事業領域であること。事業を起こすという経験を通じて自律・自走する人を育てることができると考えています。2022年3月時点で4社の会社が設立されています。

多様な人財が価値観を共有し、切磋琢磨しながら成長していくことが不可欠です。当社はWell-being経営推進のため、社員が主体的に事業活動に参画し、プロの仕事人として自律的にキャリアビジョンを実現できるようダイバーシ
ティ・マネジメントを推進するとともに、多様な 個 を活かした組織づくりを通じて、社員個人と会社が共に成長することで、Well-beingな社会の創造を目指します。

さらなる多様性の促進❶女性活躍推進
女性社員が全体の約6割を占める当社では、女性一人ひとりがより活き活

学び・自己研鑽支援

個のキャリア開発支援
・社外チャレンジワーク（複業）
・社内ダブルジョブ（兼務）・明日ニハ（社内起業家支援）

チャレンジ「多様な人財が活き活きと」「対等な関係」

自律した関係で共成長❷外国籍社員の活躍

・次世代からの学び（新人、
高校生インターン）

自律と成長

自発的

経営理念浸透／
健康経営促進／組織風土醸成（自己選択式研修）

多様な個の尊重／・Well-beingサポートルーム

検診無料化や介護休暇など、
バックアップする制度も充実させています。

・ロートアカデミー

個人の成長

会社の成長

・ダイバーシティの推進

18.6

19.2

21.1

22.8

掲げ、採用・育成を行っています。現在、10か国ほどの多様なバックグラウン

機会提供としての企業価値創出

31.1
27.0

開発・技術関連部門において、外国籍社員の比率を20％まで高める目標をチャレンジ

Oneチームロート（％）

考えております。育児休暇取得や復帰についても高い水準を維持し、婦人科「常に学び続ける意思と姿勢」「自らの可能性を信じ、広げる」

女性管理職比率き働くことを応援するべく、安心して働きやすい環境を整えることが重要とドを持つ外国籍社員が活躍しています。

ロート流人財マネジメント

2016 2017 2018 2019 2020 2021（年度）「機会は自分で創り掴む」
・多様な個に焦点をあてた人財委員会
・自律型人財を目指す人事制度・キャリアビジョンシート

・健康指標（Well-being KPI）

健康経営の推進・社内公募

・さんづけ、ロートネーム

当社では個人の成長や個人のWell-beingの実現には、土台として健康があると考えており、「ロート製薬で働くと健康になる」
ことを目指して2018年に健康経営宣言を制定しました。

多様な働き方・キャリア開発支援

当社が考える 健康 とは、単に病気でない、ということだけではありません。心身の健康を基盤として、情熱（働きが社外に飛び出して多様な会社や団体で社会の役に立つ経験をすることや、社内で部署の垣根を越え、複数の視点を持って仕事に挑戦することを推進しています。こうした主体性のある働き方や自発的なチャレンジにより、新たな知見や人脈が得られ、さらなる成長ができると考えています。個 を尊重し、挑戦が積み重なることで会社も共に成長

い・生きがい）を持って日々の仕事に取り組むことができてこそ 真の健康 であり、そういった社員が世の中の健康を支えていく 健康人財 であると考えています。社員が自ら前向きに健康であり続けようとする「きっかけづくり」に注
力することで、さらに健康人財を育成していきます。

し、社会に対する価値創造の最大化を目指しています。

ロート製薬 健康経営宣言❶ 個 を活かした人財戦略マネジメント（2020年2月〜）

わたしたちは、
いつまでも健康で毎日を活き活きと働くことのできる

各自の経歴や得意分野を可視化し、キャリアビジョンを一人ひとりが明示するための人財マネジメントツールを導入。

健康人財 であふれる会社になることを目指しています

これをもとに、個 の成長に主眼をおいた人財討議を経営層が一丸となって推進しています。
経営理念の自分ごと化を目
指し、個 のビジョンと、部門・会社のビジョンとの掛け合わせをすべく、全社を挙げて対話の促進を行っています。

社員の健康から社会の健康へ、そして次世代へと健康の輪を広げていくために、
さらに健康経営に取り組むことを宣言します❷将来へ向けた自律的キャリアの創造をサポートする「ロートアカデミー」（2021年1月〜）
キャリア自律に向けた自発的な学びを促進するため、オンラインを活用した学びのプラットフォームを設立。
動画コン
テンツやセミナーなどを通じ、学ぶきっかけを提供し、自らの意思で成長し続ける人財の育成に取り組んでいます。
❸社外チャレンジワーク（複業）（2016年2月〜）
複業という形で多様な働き方を認め合う制度。会社の枠を超えた働き方を通じて、社内だけでは得がたい経験をすることができると考えています。その社外チャレンジワークと社内ダブルジョブ
社外チャレンジワーク

社内ダブルジョブ

知見や経験が大きな成長につながり、本業にもよい効果をもたらしています。

自ら手を挙げ、
就業時間の中で部門の枠を超えて、他部署でも働くことができる制度。
部署の枠にとらわれることなく働くことで、社員のスキルアップや働きがいを向上させるとともに、各自の新たな可能性を引き出すことが狙いです。

45

ROHTO Well-being Report 2022500）」に、第1回の2017年よ
（人）

123

マルチジョブを通じて社員の新たな可能性を引き出すことが狙いです。
❹社内ダブルジョブ（兼務）（2016年2月〜）「健康経営優良法人（ホワイト98
81※2020年を除く組む企業として、スポーツ庁より「スポーツエールカンパニー

2022」の認定を受けました。5年連続となり、ブロンズとなりまし（プラス）認定もた。また週1回のスポーツ実施率が65％以上の＋獲得しています。

81

63

62

70

52

54

49

り選出されています。

従業員の健康増進のためにスポーツ活動の促進に積極的に取り

第3回「関西スポーツ応援企業表彰」
において、「全社ウォーキングイベント『とこチャレ』〜社員の健康増進に向けた取り組み〜」が評価され、
健康経営賞を受賞いたしました。

2017

2018

2019

2020

2021（年度）

ROHTO Well-being Report 202246

ロートの目指す姿

ロートの価値創造プロセス

Well-being経営を支える
サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

データセクション

人財への取り組み◆ 自発的な活動を応援

Well-beingの土台となる健康指標を設定

ARKプロジェクト

Well-beingの実現には健康が土台となると捉え、現在や未来の健康リスクに備える健康指標に加えて、次世代の健社員が自発的に立候補して参加するARK「明日のロートを考える」
プロジェクトを2003年

康へもつながることを見据えた健康指標を設定いたしました。具体的な目標を設定することにより、社員一人ひとりから実施しています。
若手からベテラン社員まで幅広く参画し、環境・社会貢献・人事・健康経が日々の生活を見直し、Well-beingの実現に向けて自走できることを目指し、健康経営を進めています。
KPI

結果指標

次世代
（次世代への健
康影響の予防）2021年度

2023年度

実績

目標

メタボリックシンドローム（メタボ判定＋メタボ予備群判定）
該当者の割合

○

○

○

14.1%

0%

○
○

○

○

健全年齢<実年齢※2の割合

○

○

○

14.8%
52.2%
1.9%
74.2%
37.8%

0%
80%
0%
100%
50%

（身体の健康） 貧血※1該当者(女性）の割合
喫煙者の割合適正飲酒量※3を守っている割合

行動指標（生活習慣）（生活習慣病や身体
現在（プレゼンティーズム・ 未来
疾患、
メンタルヘルス
アブセンティーズム
不調の発症予防）の予防）

営などの重要テーマに向き合い、実現しています。
社外チャレンジワーク（複業）
や社内ダブル

睡眠6.5時間以上の割合

30分の運動を週2回以上の実践者の割合1日8000歩及び20分の早歩きの実践者の割合

○
○

○
○
○

○

○

○

39.0%

50%

○

○

52.3%※４

50%

ジョブ
（兼務）
などもこのプロジェクトで着想し、実装されました。

◆ 社内コネクト促進
社内報

紙媒体での社内報「清流」と、Web社内報「SHI-ROHTO+」を通じて、新たな社内の取り組み、経営幹部からのメッセージ、社員の素顔など、その時々の最新トピックスを伝えています。
「清流」はロートに流れるフィロソフィーや受け継いでいきたい思いを、「SHI-

ROHTO+」は最新のニュースをタイムリーに伝え、社員同士のコミュニケーションを助け新しい価値を生み出しています。
全社イベント

全社員が参加する「大運動会」
や、
ウォーキングイベント「とこチャレ」などを通じて、
社員同※1 貧血とはヘモグロビン値12.0g/dl未満を定義する（体力年齢・歩行年齢・脳活年齢）
を実年齢よりも若い事と定義する※2 健全年齢＜実年齢とは体力測定結果※3 1回量が、男性2合未満、女性1合未満と定義する「とこチャレ」
秋2021（3週間）の期間中平均※4 ウォーキングイベント

士のつながりと健康づくりを行っています。
「大運動会」
は有志のプロジェクトメンバーが企画・運営し、
事前にチーム分けされた参加者は、チームごとに競技の練習をするなどして、当日まで準備します。
この一連の流れを通じて、社員の交流を図り、楽しみながらチームワークを

健康経営をグループ全体へ展開醸成する取り組みとしています。

当社で進めている健康経営をグループ会社や社員の家族にまで広げられるように、「 ロートグループ健康保険組合」を設立、2022 年 4 月よりスタートいたしました。平均年齢の上昇もあり、健康診断での定期的なチェックは疾病の早期発見や予防につながる取り組みとしてとても重要と考え、当社では充実した内容の健康診断を提供しています。一般的に 40 歳以上が対象となる「特定健康診査」についても、当社では以前より 30 歳から実施しておりま

労働安全衛生すが、グループ全体で実施できることとなりました。また事業所やグループ会社ごとに健診の判断基準なども異な

労働安全衛生についての基本的な考え方

り、健康状態の把握が課題でもありましたが、グループ全体で健診データを可視化し、適切な施策を導入すること

労働安全衛生は、当社事業に関係する働く方々の命と健康を守るという事業活動存続の基盤であり、当社の提供すが可能となりました。より一層の従業員の健康維持に努めていきます。

る商品やサービスの根幹である「安全・安心」をお客様に提供し続けるためにも、職場の労働安全衛生は何よりも優先される重要事項として考えています。

働きやすい風土醸成

労働安全衛生基本方針◆ 働きやすさをつくる

当社は従業員の労働安全衛生を守ることは事業継続のために最重要課題であるとの認識に立ち、労働安全衛生基本

さんづけ、ロートネーム

方針に基づき、安全で働きやすい職場環境づくりに取り組んでいます。

当社では、全社員が仕事の大切なパートナーであり公平な立場であることを尊重し、役職「さん」づけが始まりました。
その後、「ロートネー
ではなく名前で呼び合えるように1994年に
ム」という社内ニックネームで呼び合い、さらにコミュニケーションを活発にする取り組みを開始。
ロートネームは、
社員証や社内報など、いろいろなシーンで使われています。

1
社員証にも使われるロートネーム
アルココインが貯まる活動量計管理を行うことにより、労働災害事故の防止と撲滅を目指します。
2

39アルコ

社員同士がお互いに感謝の気持ちを伝え合い、賞賛や承認の文化を根付かせるため

47

ROHTO Well-being Report 2022

健康経営の推進を通じて心身両面の健康づくりを推進し、従業員がやりがいと生きがいを感じ、能力が十分発揮できるよう従業員の健康管理を支援します。また、快適な職場環境の推進を図るために労働環境の整備を進に応じてもらえる社内通貨（アルココイン）が貯まる仕組みですが、アルココインは感謝
つながっています。

教育や啓発活動を通じて社員の労働安全衛生意識の向上に努め、職場の5S活動や交通事故防止と撲滅に積極的に取り組みます。

3（サンキュー）アルコ」を実施しています。
「アルコ」とは、健康的な生活習慣の実施状況「39の気持ちを伝え合うことでも貯まります。部門を超えて、感謝の輪を自然と広げることに

労働基準法及び労働安全衛生法等に基づき、社内の安全に関する規定及びルールを遵守し徹底した安全衛生

めます。
4

火災や自然災害、感染症の流行など、発生前及び発生時の対策について、定期的な訓練や対策を実施し、災害発生時の対応能力の向上に努めます。

ROHTO Well-being Report 202248

ロートの目指す姿

持続可能な地球環境へ

ロートの価値創造プロセス

Well-being経営を支える
サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

データセクション

低炭素社会に向けた取り組み
当社では、気候変動対応を最重要課題と捉え、温室効果ガス（GHG）を削減することが、社会全体の課題となっていることを理解し、オフィス・工場等における省エネ、移動・輸送等の際の環境負荷の低減についてさまざまな取り組み

気候変動への対応を行ってまいりました。CO2排出量については目標値を見直し、2030年までにScope1・2のCO2排出量を46％削

地球環境を守り、それを次世代に継承することは私たちの責務です。当社は2005年に「環境方針」を定め、企業活動
を通じて地域及び地球環境の汚染の予防と継続的な改善を行っています。環境に配慮した商品開発をはじめ、国内外のサプライヤー、小売店、代理店とも協働しながら、地球の健康寿命の延伸に挑戦しています。また地球温暖化によるする目標を掲げて活動を推進しています。
2021年度には事業規模が138％に拡大しながらも10％減
減（2013年度比）
を達成しており、また2021年度からはScope3についても排出量の算定を開始しました。削減に向けて全社で取り組みをすすめてまいります。

（気候関連財務情報開示タスクフォース）による提言に賛同を表明す
自然災害の影響を重く見て、2021年6月にTCFD

CO2排出削減目標を設定※しています。
るとともに、

目標の設定

※単体のみ

① リスクと機会に対する取締役会の監督体制
当社は2021年9月にサステナビリティ委員会を設置し、気候変動に関するリスクと機会について協議●

Scope1・２の合計CO2排出量を2030年度に2013年度比で46％削減●

中間目標として、2025年度に2013年度比で30％削減

し、取り組み方針の決定を行い、その方針をグループに展開する体制を取っております。取締役会はその検討・協議内容について報告を受け、当社グループの気候変動対応について、
ステークホルダーへの開示及び目標達成に向けて対話、長期視点での資本支出計画など検討を行い、また実行に際して監督を行う体制としております。

ガバナンス② 気候変動のリスクと機会を評価・管理する上での経営者の役割
サステナビリティ委員会は、2名の取締役ならびにアドバイザーとして1名の社外監査役によって構成●し、委員長は取締役副社長が務めております。取締役副社長は当社グループのチーフファイナンシャルオ

水力、風力、太陽光等のCO2を発生しない再生可能エネルギーで発電された電気を購入し、買電電力消費にフィサー（CFO）の役職も兼ねており、環境課題を財務課題として評価・管理する役割を担っております。

当社の気候変動に関するリスク及び機会が事業に及ぼす影響を主に財務面でのインパクトを中心によるCO2排出を2030年度までに27.6％削減●

量を既存と合わせ毎年1〜2％削減ューチェーンの分断に強い体制を築いております。ここでは主要なグローバル拠点である日本、中国、ベト●

保全・運用改善、廃熱利用、エネルギー転換
エネルギー消費を2030年度まで年間1％以上削減

シナリオのみの分析となりますが、今後継続的に分析と評価を進め、多様なシナリオにおいての対策検討

戦略

上野工場の新工場棟への太陽光発電設備の設置
稼働状況に合わせ、2023 〜 2024年度に太陽光発電設備を設置し、発電及び買電電力消費によるCO2排出評価いたしました。当社は主要な展開国においては現地に開発・生産拠点を保有し、気候変動に伴うバリ
ナム、アメリカ等を総合し、2℃シナリオを想定してそのインパクトを分析しております。現時点では2℃

CO2フリー電力の購入を実施するとともに、不確実な将来に向けてのレジリエンスを高めてまいります。
※詳細は有価証券報告書をご覧ください。 https://www.rohto.co.jp/-/media/cojp/files/pdf/ir/financial-report/y220628.pdf

2021年度CO2排出量のScope別内訳① 気候関連リスクの識別・評価プロセス

TCFDが提唱するフレームワークに則り、外部環境の変化を予測し、当社のリソース及び提供サービスを踏まえて、気候変動が事業に与えるリスクについてその影響度をサステナビリティ委員会において識別

3

4 7

5

7

CO2 総排出量て関連部門の責任者を委員会に招集し、より具体的な施策を確認、機動的に推進する体制を取っています。

183千t-CO2③ 上記プロセスが当社総合的リスク管理に統合される体制
環境課題以外のリスクも含めて総合的に当社事業の継続性に影響を与えるものについてもサステナビ

125

削減目標を2013年度比−46％とし、そのためのアクシ

Scope1・２排出量計

ョ ン を 進 め て い ま す。2 0 2 1年 度 のCO2排 出 量 は、Scope1・2合計で14,249t（2013年度比で−10 ％）となっています。今後は、Scope1・2については主要な生

指標と目標

49

産拠点を持つ国内外子会社の排出量を合計して算定し、またScope3についても集計の精緻化を図るとともに目標設定に向けて取り組んでまいります。

ROHTO Well-being Report 2022

Scope1
内訳

排出量

Scope2排出量

2013年度比

14,249t△10％7,342t＋21％

6,906t△29％※2021年度はGHGプロトコル基準での算出とする
詳細はp.50※1：現実空間の情報をIoTなどを活用して、ほぼリアルタイムで仮想空間に送り、仮想空間内に現実空間の環境を再現する仕組みです。現実と仮想の二つの空間、デジタルツインの環境を活用することで、現実空間のモニタリングだけでなく、シミュレーションを行うことができ、現実世界においての効率化、
最適化、
そして将来の設備故障をも予測し早期保全に繋げることも可能となります。

地中熱※2、太陽光などの再生可能エネルギーの活用や省エネ機器の導入によ委員会とも協議を行い、BCPを策定します。

2021年度します。

環境にやさしい工場

リティ委員会において評価・管理します。案件に応じて代表取締役社長を委員長とするコンプライアンス

当社では、2030年に向けたScope1・2のCO2排出量

境に配慮したスマート工場を増設しました。新工場棟は、IIoTをフルに活用したデジタルツイン※1環境を実現し、再生可能エネルギーを活用した「人と環境にやさしい工場」＝「スマート工場」を実現することを目指

2021年度

識別したリスクはサステナビリティ委員会において管理し、対応について協議を行います。必要に応じ人と環境に配慮したスマート工場を増設
当社のマザー工場である三重県の上野テクノセンターにおいて人と環

27② 気候関連リスクを管理するプロセス

リスク管理

1

0

しています。

（千t-CO2）■ Scope1■ Scope2（マーケット基準）

Scope3■ 購入した製品・サービス■ 事業から出る廃棄物

■ 資本財

■ 出張

■ Scope1・2に含まれない燃料及びエネルギー関連活動■ 雇用者の通勤■ 輸送・配送（上流）■ リース資産（上流）■ 輸送・配送（下流）■ 販売した製品の廃棄り、エネルギー消費量を既存工場の20%削減を目指します。またエコ資材への切り替えも順次行っていきます。

※2 : 地中熱の利用とは、
夏場は外気温度よりも地中温度が低
く、冬場は外気温度よりも地中温度が高いことから、この温度差を利用して効率的な空調運転(冷暖房)を可能とするシ
ステムのこと。

外気5℃

外気35℃
室温28℃
エアコン

冷媒等7℃
地中熱
ヒートポンプ

20℃

採熱20～30℃

採熱
25～35℃

室温28℃
エアコン

冷媒等45℃
30℃

吹出15℃

地中温度15℃
放熱
地中熱交換器（Uチューブ）

冷房の場合

吹出5℃
採熱
0～5℃

採熱
5～10℃
放熱 地中温度15℃

暖房の場合

ROHTO Well-being Report 202250

ロートの目指す姿

ロートの価値創造プロセス

Well-being経営を支える
サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

データセクション

持続可能な地球環境へ

循環型社会に向けた取り組み

環境負荷の少ない素材を使用

当社は「人の健康のためには、地球の健康が不可欠」と考え、限りある自然資本を有効に活用するために、環境に配慮した原料や材料を使用するだけでなく、お客様がご使用された後の廃棄量の削減にも積極的に取り組んでいます。お客様のニーズや使いやすさにもこだわりながら、環境に配慮した資材への切り替えを行い、対応製品には「R・ecoマー
ク」を表示しています。

バイオマス資材を採用

メカニカルリサイクルPETを採用

ボトルやパウチの材料として、植物使用済みPETボトルを再生した「メ

由来のバイオマスを原料とする「バ

カニカルリサイクルPET」
をボトル・

イオマスプラスチック」へ順次切り

パウチ・ブリスターの材料として順替えを行っています。

次切り替えを行っています。

2019年、当社独自の環境マーク「R・ eco」マークを制定。
「肌ラボ」シリーズなど環境に配慮した商品に導入を行っています。

紙資源削減

環境に配慮した商品開発
商品の容器や包装は製剤の安定性や安全性を保つだけでなく、商品の使い方や特徴をお伝えする役割もありますが、使用後には不要となり廃棄されるため、環境に配慮した商品開発に取り組んでいます。

添付文書の別紙同封の廃止

環境に配慮した紙資材の活用

OTC医薬品に必要な添付文書を当

商品の箱や添付文書、
パンフレット、販促物などに使用する紙社で初めて※ 紙箱の内側に記載するや事業活動においても、環境に配慮した紙の活用を推進していことで、別紙で同封していた紙の使ます。

用量と捨てる紙の量を削減しました。

※企画品除くプラスチック使用量削減
詰め替えパウチの提案

アイキャッチシールの削減

2005年に肌ラボから詰め替えを発売し、それ以降も新ブラ

2021年より順次、商品に添付しているプラスチック製アイ

ンドで積極的に詰め替えを採用。年間1,100t以上の削減にキャッチシールを廃止し、プラスチック使用量の削減をさらつながっています。

に推進していきます。

年間
約1,100 t
削減!

15年連続肌支持率No.1※の肌ラボは世界中でご愛用いただいているスキンケアブランドだからこそ、環境負荷軽減への役割も大きいと考えています。詰め替えだけでなく、より環境に配慮したボトルへと進化し続け
ています。
2005年

詰め替えタイプ発売

容器の軽量化容器のラベル削減

ボトルの強度を保ちながら、厚みを減らし軽量化を実現。プ

容器のラベルを最小限にすることで、ラベルプラスチック量

ラスチック使用量だけでなく、生産・輸送にかかるエネル

を従来品の50％削減することができました。

2019年
ボトル規格のグローバル統一開始

バイオマス容器採用

2021年
ecoボトルPOPシール

企画品を廃止

数量限定発売※基礎化粧品5カテゴリーの合計販売個数に対する、肌ラボシリーズの割合。インテージSRI・SRI＋基礎化粧品5カテゴリー（化粧水・乳液・美容液・クリーム・フェイスマ
スク）セルフ＋薬系市場：主要シリーズ別2007年6月〜2017年5月（SRI）2017年6月〜2022年5月（SRI+）販売個数

ギーも削減でき、環境負荷の低減につながっています。

30％
削減!

※

50％

削減!※

小売業との取り組み※ロートCキューブ ソフトワン従来品比※ロートCキューブシリーズ従来品比

エシカル消費

容器成型方法変更による減プラ化

目薬用携帯袋の廃止

LOHACO by ASKUL「Go Ethical」にてリニューアルに伴い発生した旧品の販売

容器の成型方法を変更すること

品質等を考慮した上で、対応可により、プラスチック使用量を削能な目薬製品についてはプラス減する工夫を行っています。

チック製の携帯袋の同梱を廃止
しております。

2020年7月より、アスクル株式会社が運営する一般消費者向けインターネット通販
サービス「LOHACO by ASKUL」の人気の売り場「OUTLET」内にある商品の廃棄ロス削減を目的とした「Go Ethical」に参画をしています。従来は廃棄処分対象※にしていたが品質には問題のない商品に関して、アウトレット売り場で再販売することで、廃棄ロスを削減しています。
※販売店・卸売会社からの返品で未開封の廃盤商品

51

ROHTO Well-being Report 2022

ROHTO Well-being Report 202252

ロートの目指す姿

ロートの価値創造プロセス

Well-being経営を支える
サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

データセクション

持続可能な地球環境へ

社会との共生水資源への取り組み
経済の発展や人口増加などに伴い、世界の水需要は急速に増加しています。
限りある水資源はまた、その質という観点
からも社会の大きな課題となっています。当社の事業活動では一定量の水使用が必要となります。水資源と密接な関連があるという認識のもと、水資源の有効利用は当社の社会的責任であると考え、環境基本方針に従って、事業全体からの水資源の有効利用、水使用量の削減、水質汚染の防止等の環境保全活動に取り組みます。
（千㎥/年）■ 水使用量水の効率的使用

当社の主要工場である上野工場では、一部地下水を利用しています。その精製の過程で発生する排水を再処理してリサイクル利用し、貴重な水資

292

275
3.3

290
3.1

3.0

売上高原単位（㎥/百万円）

271

266
2.5

源の効率的利用に努めています。

263

248
2.5

2.5

人権尊重
人権尊重についての基本的な考え方

2.6

当社は、
Well-beingな社会の実現を目指し、事業活動も日本だけでなく世界中に展開しておりますが、あらゆる事
業活動の土台となるのが人権の尊重です。当社は、事業を行う過程で直接または間接的に人権に影響を及ぼす可能性（ILO）の「労働における基本的原則及び権利に関があることを認識しており、国連の「国際人権章典」※、国際労働機関

使用量削減の取り組み
2021（年度）

するILO宣言」や賃金や労働時間など労働者の人権に関する条約などの人権に関わる国際規範を支持し尊重します。国

使用量が増加します。また品質を保つためには洗浄など生産工程での水も必要となります。製品の品質を保ちながら、「ビジネスと人権に関する指導原則」を支持
連グローバル・コンパクトの10原則を署名企業として支持するとともに、環境負荷を最大限抑えることができるよう、使用量の効果的な削減に取り組んでいます。また工場での水使用量だけし、これらの原則に基づく取り組みを実践していきます。また、企業活動を行うそれぞれの国や地域で適用される法令でなく、オフィスでのトイレ・手洗いの水洗抑制なども行っています。

を遵守します。国際的に認められた人権と各国や地域の法令との間に矛盾が生じた場合、当社は、国際的な人権の原則

当社の製品そのものには水使用が不可欠であり、生産量が増えると水の

2015

2016

2017

2018

2019

2020

を尊重するための方法を追求します。

排水の水質改善

毎日の定期的なモニタリングと調整により、排出による負荷を下げる努力をしています。

特に重要と考える人権課題

生物多様性への取り組み

差別・ハラスメントの禁止

当社は、全ての事業活動が自然環境から恩恵を受け、また自然環境に影響を与えていることを認識し、自然環境との調和を図り、持続可能な社会のために生物多様性の保全に取り組みます。
1

当社の事業活動が生物多様性にどのように関わり、また影響を与えているかの把握に努め、影響の回避・最小化に取り組みます。

あらゆる差別やハラスメントの禁止、
多様性の尊重、機会の均等
労働者の権利保障

児童労働、
強制労働の禁止（奴隷、人身取引を含む）
結社の自由、
団体交渉権の尊重
低賃金労働（最低賃金、
生活賃金を下回る労働）、
長時間労働の防止

2

事業活動を行う地域の生態系に配慮した事業活動に努めます。

3

生物多様性に配慮した製品や技術の開発を推進し、環境保全に努めます。

4

生物多様性に関する社員の意識の向上に努め、関連する多様なステークホルダーとの連携や協働を通じて、環境保全活動を支援・推進します。

5※「国際人権章典」
は、「世界人権宣言」
及びこれを条約化した「市民的及び政治的権利に関する国際規約」「経済的、社会的及び文化的権利に関する国際規約」の3つの文書の総称です。

労働安全衛生の確保（労働者の健康・メンタルヘルスを含む）
プライバシーの尊重

顧客、従業員を含めた個人情報の保護を含むプライバシーの尊重

生物多様性に関する国内外の取り決めや法令を遵守します。

人権への負の影響を特定し、防止または軽減し、適切かつ効果的な救済措置を講じるために、人権デュー・デリジェ
ンスの仕組みを構築し、継続的な実施に向けて取り組むよう努めます。

マイクロプラスチックビーズへの対応

海の汚染やサンゴ保護に配慮

洗浄料などの洗い流し用製品に配合されている原料のマイクロプラス

海の汚染やサンゴの死滅の一因として懸念されてチックビーズですが、昨今、海洋汚染など環境面への影響に関する懸念いる成分を配合していない日やけ止めを2022年2が国内外で指摘されています。当社では、洗浄料へのマイクロプラスチ

月に新発売しました。これらの成分は日やけ止め

ックビーズの新たな配合を2010年に中止し、2016年には既存の洗浄効果を高めるためには欠かせない成分で、多くの当社では、従業員に対して労働基本権を保障し、労働組合を組織し、団体交渉権を保有することを認めています。

料に関してもマイクロプラスチックビーズを含まない商品への切り替

日やけ止め商品に配合されていますが、製剤技術えを完了しています。

を駆使することで、高い日やけ止め効果、使い心地

労使協議の場においては、労働条件のみならず労働環境などの課題についても労使間で緊密に情報共有を図り、労使のよさ、環境対応のすべてを実現させました。

労使が協調して人権課題へ対処

一体となって課題解決にあたっています。海外拠点においても各国の労働法制に則り、労働組合と良好な労使関係の構築に努めております。

持続可能な原料の活用
パーム油は、
アブラヤシという木から採取される植物油で、その一部は化粧品原料（脂肪酸やグリセリン）
としても用いられています。
しかし近年、
そのプランテーション開発に関わる熱帯雨林の破壊などさまざまな問題が起こ

従業員の多様性を認め、共に尊重し合うことでWell-beingを感じられる風土づくりを推進するため、2022年っています。
当社では、可能な限り「持続可能な原料」を選択し調達を行って1月より、当社直接雇用の従業員を対象に性的マイノリティ（LGBTQ）の従業員に対する同性パートナー登録います。
今後もサステナブルな原料の活用をサプライヤーとともに取り組んでいきます。

53

人権に関する取り組み事例：「同性パートナー登録制度の新設」

ROHTO Well-being Report 2022

制度を導入しました。これにより結婚・出産等の事由での特別休暇の利用や育児・介護休業の申請が可能となるなど、異性間での婚姻と同様の取り扱いとなります。

ROHTO Well-being Report 2022

54

ロートの目指す姿

ロートの価値創造プロセス

Well-being経営を支える

コーポレート・ガバナンス

サステナビリティ

データセクション

社会との共生品質向上 安心・安全な商品の提供

安全性への取り組み

当社では安心・安全な製品を提供するために2004年1月より「品質方針」を定め、この方針に従って、全社員が一丸となって日々の業務を行っています。品質方針は、常にお客様や患者様の高まるニーズに応えられるよう、時代の流れや当社製品の広がりに合わせて見直しを行っています。医療用医薬品の事業を本格化させるにあたり、より高い品質の製品を、より安全に使用していただきたいという思いから、2022年3月に品質方針を見直し、改定しました。
すべての製品や活動に対して、品質・安全ともに、さらなる高みを追求してまいります。

は全社員に知ってもらうため、「わたしたちの心得カード」を配布

すべての人々に喜びと安心を提供するためにし、各事業所内に品質方針ボードを掲示しました。品質を維持す

1 コンプライアンスの遵守を徹底し、事実るためには、長年の積みを伝えることに努めていきます2 科学的根拠に基づき、リスクに応じた管品質方針の周知を継続

理方法を考え、より高い品質/安全性をし て、全 社 員 が 理 解 し、追求します

方針に沿った行動が取用方法について注意喚起が必要と考えられる場合、「使用上の注意」等の改訂を行うと共に情報伝達を行います。これらの活動は薬機法、

安全性情報
収集・蓄積

適正使用へ

製品を安全に情報提供
情報公開

お使いいただく

データ
評価・分析

ために

は、私たちの製品を正しく、安全に使用してもらうことで、お客様、患者様のWell-beingを目指します。

安全対策の
検討

対応措置決定※GVP（Good Vigilance Practice）
省令：企業が安全対策を適切に実施するための法律

医薬品業界における不祥事が相次いでいます。厚生労働省より発出された法令遵守ガイドラインに基づき、当社では「ロート製薬における法令遵守体制」を作成し全社員に公開いたしました。また、「ロート製薬における法令遵守体（ロートアカデミー）を用いたコンプライアンス研修を全社員に実施し、法令遵守の重制」の内容についてe-learning

れるように努めていき明化を図ることで継続的に改善します

いただいているか等を日々確認し、評価しています。もし、安全性や使法令遵守に関するガイドライン対応

重ねが重要です。今後も3 コミュニケーションを大切にし、情報の透

健康被害発生

目を通し、私たちの製品の安全性に問題はないか、また、正しくご使用

GVP省令※等の規制を遵守して行っています。安全対策の究極の目標

品質方針は、安心な製品を提供するための道しるべです。まず

品質方針

私たちはお客様、患者様からの情報や学会・海外からの情報すべてに

要さや当社の体制についての理解を深め、当社のコンプライアンス体制を確立しています。

ます。

持続可能なサプライチェーンの構築

全社品質システムで経営陣も品質保証にコミット
製造販売業の三役（総括製造販売責任者、品質保証責任者、安全管理責任者）が連携して、当社の全ての商品の品質を保証する組織を構築しています。製造部門や品質部門だけでなく、経営陣も含めた会社全体で品質・安全性にコミット

持続可能な責任ある調達する体制を推進しています。グループ会社についても同じ品質方針のもと、高い品質保証を実現できるような体制を安定した原料調達を実現するために、当社はグローバルなネットワークを活用し、調達拠点の分散化に取り組んで整えています。

きました。現地調達・現地生産も、リスクの分散に寄与しています。また、パートナーである調達先とともに、持続的な社会の実現に貢献するために定めていた「サプライヤーCSRガイドライン」を改め、このたび「CSR調達ガイドライン」
を制定しました。
サプライチェーン全体で社会的責任に配慮したものづくりをより一層推進していきます。

社長／責任役員
海外グループ会社

信頼性保証
部門

製造販売業
（三役）

総括製造販売責任者

品質保証責任者

コールセンター

安全管理責任者

営業部門

取引先と叶えるサステナブルな配送ドライバー不足と燃料高騰による物流危機が叫ばれている中、配送の効率化により、環境負荷の低減だけでなく、ドライバーのWell-beingにもつながる取り組みを取引先である㈱PALTAC様と実施しました。

1回あたりの配送も多品種少量になりがちですが、当社の製品は医薬品・化粧品が主流となるため比較的サイズが小さく、まとめ配送やパレットの段単位での発注とするなどの取り組みを進めています。
これにより、
ドライバーの負担となってい
企画部門

上野工場

受注部門

再生医療工場

物流センター

品質部門

開発部門

購買部門

大阪工場

開発QA

原材料

品質部門

品質部門

製造部門（工場）

製造部門（工場）

薬事部門

海外
グループ
製造所

国内
グループ
会社

製造部門（工場）

た、
積み下ろし作業が減り、また納品時間を変更することによって、納品・集荷先での待機時間を改善することが可能になり

CO2排出量の削減にもつながっています。
ました。
モーダルシフトの実現により、ドライバーの長距離運送の改善とともに、今後も取引先と協力をしながらともに効率化を進め、環境配慮に努めていきます。
積み込み・積み下ろし時間の短縮

グループ間で連携し、さらなる品質の向上を
ロートグループ国内製造所の品質及び安全性に対するレベルアップ及びプラットフォーム構築を目的に、グループ

認書との齟齬がないこと、不正がないことを相互点検したり、秀でた人財紹介による各社の管理能力向上、各社の課題解決を通して人財育成や協業による効率化に取り組んでいます。当社グループ会社はさまざまな前身からなり、各々で長年培ってきた品質体制を持っております。今後は、摩耶堂製薬㈱やクオリテックファーマ㈱へと対象も広げ、ドライバーの待機時間短縮

陸送

納品時間を変更して午後にしたこと
で、待機時間をゼロに

船舶輸送

モーダルシフトトレーラーを利用してモーダルシフ
トを実施し、陸送距離を1/4に当社
物流センター㈱PALTAC様輸送距離 800km

輸送距離

100km

航送距離 460km

新門司港

議を定期的に実施しています。また、工場内での製造作業、記録類、衛生基準など工場に関する内容について確認し、承当社
物流センター

大阪南港

3社（ロート製薬㈱・ロートニッテン㈱・天藤製薬㈱）で情報共有、協議の場として、ロートグループ製造販売業者連携会

バラ積みからパレット積みに変更
し、積み込み時間を1/8に、積み下ろし作業を1/4以下に

輸送距離

100km

㈱PALTAC様

1トンの貨物を1㎞運ぶ場合に排出するCO2量はフェリーを利用した場合、約8割削減することが可能

グループ全体でさらなる品質向上を目指してまいります。
55

ROHTO Well-being Report 2022

ROHTO Well-being Report 202256

ロートの目指す姿

ロートの価値創造プロセス

社会との共生Well-being経営を支える
サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

次世代支援

社会への取り組み

データセクション

社会／地域課題解決

医学の発展

石垣市×クラダシ×ロート製薬 3 者による地域課題への取り組み

当社は、経営理念の中において「当社を取りまくすべての人たちと協働して社会課題を解決し、これにより得られた便益

沖縄県石垣市、人手不足に悩む地域の農家へ派遣する社会貢献型インターンシッ

Wellを共有する」と掲げており、
社会貢献活動を事業活動の重要テーマと位置づけ、積極的に取り組んでいます。
中でも、プ「クラダシチャレンジ」
を実施している㈱クラダシ、
日本で唯一の有機パイナップル

beingな社会の実現に向けて「次世代の健康と応援」「地域社会の創生」「医学の発展」に長期的に取り組んでいます。

の栽培を行うやえやまファームを子会社にもつ当社で「石垣市におけるSDGsの推を締結しました。
進に係る食品ロス削減及び特産品のPRに向けた連携協定」

3者が連携することで、それぞれが持つリソースを最大限に活かして地域の「ロートこどもみらい財団」を設立

課題解決に取り組み、今後も地域の関係人口の創出や地域産業づくりに取り組

近年、子どもたちが置かれている環境下では、その個性を十分に発揮さみ、
石垣島の食がより多くの方に届けられるような仕組みを構築していきます。

せることが難しく、自分の個性を見つめ、発見・探求し続けられる 居場所が少ないと言われています。
次世代を担う子どもたち一人ひとりの個性を尊重した未来社会を実現するため、自分らしく探求しようとする心の 眼の芽 を育てる「ロートこどもみらい財団」を設立しました。
子どもたちのアイデアの実現に向けた支援を行い、誰もが挑戦し続けられる「Well-beingの実現」に貢献していきます。

地域 DMO×大阪体育大学×ロート製薬「健康増進」をテーマにした泉佐野への観光客誘致
泉佐野シティプロモーション推進協議会、学校法人浪商学園 大阪体育大学、当社の3者が共同企画する「健康増進モニターツアー」が、観光庁の「地域の観光資源の磨き上げを通じた域内連携促進に向けた実証事業」に採択されました。
「モニターツアー」の開催を通じ、産学官の知見やノウハウを活かしながら、これまで通過都市であった泉佐埼玉県鴻巣市との包括連携協定締結
健康・福祉の増進及び、少子高齢化対策、妊活支援、子育て支援などに関すること、環境保全及び地域資源を活用した産業振興などに一緒に取り組むことで、持続可能なまちづくりの推進を行っていきます。
妊活支援や子育て支援に関する情報発信、セミナーの開催などを行い、鴻巣市の地域の皆さまや次世代を担う子どもたちの健康づくり、及び持続可能な地域づくりの実現に向けた地域創生に貢献してまいります。

野を、「 健康につながる資源が豊富にあるまち」としてブランド化することを図ります。それにより観光客が泉佐野を訪問するための「来訪価値」と「来訪目的」を創出し、観光客誘致に取り組みます。

久米島 藻類研究所「 AMU LABORATORY 」設立
オーピーバイオファクトリー㈱と共同で藻類研究拠点「AMU LABORATORY」を設立し、ヘルスケアにおける活用はもちろんのこと、環境課題解決や地域のエコシステム構築など、多様な可能性を秘めたエシカルでサステナブルな素材として微細藻類に注目し、沖縄県久米島町においてフォトバイオリアクター（微細藻類野外培養設備）による藻類培養に取り組んでおります。

東日本大震災遺児支援「公益財団法人みちのく未来基金」「みちのく未来基金」
は東日本大震災によって両親もしくはどちらかの親を亡くした子どもたちの高校卒業後の奨学基金です。
カゴメ㈱、カル
支援の輪は業ビー㈱、エバラ食品工業㈱、当社の4社で運営をしています。
奨学金給付者数は界の枠を超えて広がり、寄付金は累計40億円を超え、2022年4月時点で1,045名になりました。経済的な理由で夢や希望を諦めることなく追い続けられるよう、震災当時にお腹の中にいた子どもが大学を卒業するまでの約25年間の長期的な支援を継続していきます。

三重大学との共同研究による地域創生
2014年より「三重故郷創生プロジェクト」
を立ち上げ、産学官連携の事業として地方創生を目的にスタートしました。
そWell-beingな社会実現のため、医学の発展に貢献
健康で豊かなWell-beingな社会の実現のため、科学技術や基礎研究や臨床研究を広く助成し、医学の向上・発展に貢献しています。
眼科や皮膚医学、産婦人科学を中心に、若手研究者の支援を継続的に行っています。
科学技術

1977年〜 山田科学振興財団初代社長の山田輝郎が自然科学の基礎研究を助成振興し、科学技術の向上と福祉に寄与することを目的として設立。

眼

1995年〜 ROHTO AWARD

眼科研究の発展を目指し、基礎研究と臨床研究の両方の業績をあげた若手研究者に贈られる賞。眼科の将来をリードする人材を輩出。

皮膚2007年〜

皮膚2008年〜

女性

2009年〜

加齢皮膚医学研究会：

ロート賞

加齢皮膚医学に関する基礎的、臨床的調査・研究を広く奨励助成するため、加齢皮膚医学研究会と当社により設立。

ロート皮膚医学研究基金： 皮膚医学の発展に顕著な貢献が期待できる基礎的研究を助成振興することを目的に、斬新かつ萌芽的な研究に対して研究費を助成。
ロート製薬寄付
ロート女性健康科学
研究賞

女性健康科学研究会より発展し、産科婦人科研究の発展・向上に寄与することを目的として功績のあった研究所に贈られる賞。

（三重県多気町）」
は新しい地域経済の活性化に向け、多様性と専門性を兼ね備えた商業リゾート施こで誕生した「VISON「本草湯」
も設としてオープン。さらに2021年6月に温浴施設オープンしました。
当社は三重大学との共同研究成果に基づい社員と会社が積極的に取り組むマッチング寄付「かるがも基金」て、
本草湯のレシピを開発。
薬草を栽培する薬草園や研究所も併

社員有志による積み立て基金と会社から同額の支援金を合わせたものを原資設し、季節に合わせたさまざまな薬草湯を提供し、地域活性をとし、毎年、社員自らが支援先を考え、社会で必要とされる福祉や教育活動など

通じて一人ひとりが心身ともに健康な生活を送れる社会実現に

2004年からスタートし、2021年度には970名（約60の支援に役立てています。

向けて取り組んでいます。

％）の社員が参加しています。

57

ROHTO Well-being Report 2022

ROHTO Well-being Report 2022

58

コーポレート・ガバナンス

ロートの目指す姿

取締役会議長メッセージ
2021年度は長引く新型コロナウイルス感染症の流行により、経済活動の回復が緩やかなものとなる経営環境の中で、当社は売上・各利益段階で過去最高業績を達成することができました。これは、グループ
全社員が一丸となってお客様のWell-being向上に向けて努力した結果であり、社員の皆さんに感謝します。また、当社に関わるステークホル
ダーの皆さまにも多大なご支援をいただき、誠にありがとうございました。今後も経営環境は常に激しい変化の波に晒される状況が続きます。
持続的な成長を実現していくための迅速な意思決定・業務執行と適切なリスク管理を行うため、取締役会としてコーポレート・ガバナンス体制の整備・強化に継続的に取り組んでいます。
これまで取締役会のダイバーシティを積極的に進めてきましたが、2021年度は主に「取締役会の議論活性化」「サステナビリティ」「ガバナ
ンス」
に関する取り組みを推進しました。

取締役会議長代表取締役会長

山田 邦雄

ロートの価値創造プロセス

Well-being経営を支える
サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方
当社は、企業の社会的責任を果たすと同時に、株主、生活者、取引先、従業員などのすべてのステークホルダーの信頼と期待に応え、共存共栄を図ることを目指しております。そのためには、コーポレート・ガバナンスの充実・強化が重要
な経営課題であると認識しております。経営の透明性・公正性の確保とともに、経営環境の変化に迅速かつ的確に対応するため、経営上の組織体制を整備し、必要な施策を実施してまいります。

コーポレート・ガバナンス体制の概要
当社は、監査役会設置会社を採用しており、社外取締役4名及び社外監査役２名を選任することにより、外部の視点を取り入れると同時に経営監視機能の強化を図っており、監査役会と内部監査室との連携により、監査の実効性・効率性を高めております。また、任意の指名委員会及び報酬委員会を設置することにより経営の透明性を高めております。
また、経営環境の変化に迅速かつ的確に対応するため、定例の取締役会のほか機動的に臨時取締役会を開催又は書面決議を行い、
意思決定の迅速化を図っております。
当社は、監査役会が内部監査室や会計監査人と連携して取締役の業務執行状況を厳正にチェックしており、経営の議論活性化に向けた施策としては、取締役会の審議時間を十分に確監視について十分に機能する体制が整っていると考えております。また、社外監査役は、定期的に常勤監査役とともに保することが重要との観点から①決議事項の責任役員への権限委譲、代表取締役及び各取締役とそれぞれ意見交換を行うなど当社の業務内容に精通しております。さらに、取締役会にお②取締役資料の事前共有と議案の事前説明の徹底を行いました。①にいて、社外監査役は独立かつ客観的見地に立って忌憚のない質問や意見を述べており、経営監視機能の客観性及び中ついては、一部の取締役会決裁権限を複数の責任役員による稟議承認

立性も確保されていると考えております。

へ移行しました。②については、主に社外取締役が、事前に議案の資料を読み込むことができるよう、事前に十分な時間を確保したうえで資料

コーポレート・ガバナンス体制図（2022年7月現在）

を送付、事前説明することを徹底しました。これにより、取締役会における議案説明時間を大幅に短縮し、より戦略的な議論に時間を割くことができるようになり、事業戦略や人的資本戦略、サステナビリティに関連する議案など、
これまで以上にテーマが拡大、充実、深化しました。例えば、人事制度のあり方など、

株主総会
選任・解任

監査役の多様な経験・知見から活発な議論が出されました。これも取締役会の改革やダイバーシティを進め多様な視点や考え方を取り込んできた成果だと考えています。

選任・解任

選任・解任

監査

これまでは一部の経営幹部と人事部門で検討することが多かったような案件を取締役会で審議することで、各取締役や
会計
監査人

監査
報告

経営・監督

監査役会

取締役会

（業務執行の監査）

監査役 4名連携

サステナビリティに関しては、取締役会の諮問委員会としてサステナビリティ委員会を設置。本委員会においてステー（うち社外監査役2名）（意思決定・業務執行監督）
監査クホルダーの関心の高いサステナビリティ課題への取り組みを審議・推進し、サプライチェーン排出量の算出や当社とし連携ての重要課題（マテリアリティ）の設定に着手するなど、社会的要請の高まっているESG関連のアクションを積極的に推進

取締役 11名

ガバナンス面では、CFOをはじめとした6つの最高責任者を新たに設置。各分野における執行責任者を明確化し、経営戦略に係る意思決定の俊敏性を高め、経営における機動力を強化しました。そして、さらなるガバナンス体制の強化の一環として2022年度の経営新体制において社外取締役を4名に増員し、新たに上村達男氏、林依利子氏をお迎えしまし

報告

内部監査室

監督・
選定・
解職

会計監査・
内部統制
監査

業務執行

にWell-being な社会の実現に貢献できるかを考えながら、持続的な成長に取り組んでいきます。

ROHTO Well-being Report 2022

報告
内部監査

サステナビリティ
委員会
コンプライアンス委員会
情報セキュリティ
管理委員会（経営戦略会議）

ト・ガバナンスやリスクマネジメントの専門家である両氏の経験と見識は、必ずや当社の企業価値向上に貢献していただ
不透明な環境下、環境変化に対して適切にリスクコントロールするとともに、ステークホルダーの皆さまとともに、いか

報告

執行会議

た。サステナビリティやコンプライアンスに関連する社会的要求は国内外を問わずますます高まってきており、コーポレー
けるものと考えています。

代表取締役会長
代表取締役社長

指名委員会
報酬委員会

（うち社外取締役4名）

付議・
報告

監査

意見・
報告

する体制を整えました。

59

データセクション

指示・社長ミーティング

各業務遂行部門・グループ各社

ROHTO Well-being Report 2022

60

コーポレート・ガバナンス

ロートの目指す姿

ロートの価値創造プロセス

各会議体・委員会の役割と活動

取締役会・監査役会の多様性

取締役会

スキルマトリックス

当社の取締役は11名で、うち社外取締役は4名であり、取締役会の議長は代表取締役会長が務めております。取締役会は、すべての取締役で組成され、出席義務のある監査役（4名、うち社外監査役2名）の出席のもと運営されてい

氏名

企業経営・
ガバナンス

財務会計

Well-being経営を支える
サステナビリティ

ソーシャル
リレーションシップ

Well-being
マネジメント

テクノロジー
マネジメント

●

●

山田 邦雄

●

●

杉本 雅史

●

●

斉藤 雅也

●

國﨑 伸一

●

●

髙倉 千春

●

●

檜山 敦

●

瀬木 英俊

●

入山 章栄

●

米良 はるか●取締役会の開催に当たっては、取締役会における審議がより実質的なものになるよう、社外取締役については、事

上村 達男

●

前に取締役会事務局が資料の提供や説明などを行っております。また、社外監査役については、取締役会の開催前に

林 依利子

ます。
取締役会は、株主に対する受託者責任と説明責任を踏まえ、当社グループや株主をはじめとするあらゆるステーク
ホルダーの共同の利益のため、当社グループの持続的成長と中長期的な企業価値の向上を目指しております。
当社の取締役会は、法令及び定款に則って経営に関する重要事項について意思決定するとともに各取締役の業務執行の監督を行っております。
取締役は、代表取締役の指揮・監督のもと、取締役会で定められた担当及び職務の分担に従い、職務を遂行しております。業務の執行状況については四半期ごとに取締役会に報告しております。
社外取締役は、独立した立場から、幅広い知識や豊富な経験をもとに、中長期的な企業価値の向上に資するように、取締役会において適切な助言や意見を適宜述べております。

事業開発・アライアンス

データセクション

グローバル
ビジネス

●

独立社外取締役比率

法務・リスクマネジメント

●

●

●
●
●

●

●
●

●

●

●
●

●
●
●

監査役会を開催し取締役会の議案につき議論し、その内容を事前に検討することにより、取締役会を建設的な議論の場とし、当社グループの持続的成長と中長期的な企業価値の向上に努めております。

コーポレート・ガバナンス

1/3 11人中4人

女性役員比率●

1/4 11人中3人

監査役会
当社の監査役は4名で、うち社外監査役は2名、社内出身の常勤監査役は2名であります。監査役会の議長は、監査役の互選にて選定された常勤監査役が務めております。
監査役会は、株主に対する受託者責任と説明責任を踏まえ、当社グループの持続的成長と中長期的な企業価値の向上に向けて経営の健全性を確保し、当社グループや株主をはじめとするあらゆるステークホルダーの共同の利益のために行動しております。
各監査役は、監査役会が定めた監査方針及び監査計画に従い、取締役会をはじめ重要な会議に出席し、取締役の業
務執行を監査するとともに適宜助言又は意見を表明しております。
監査役は、内部監査業務を担当する内部監査室や会計監査人と定期的及び適宜連携をとりながら監査の実効性を高めております。

指名委員会
指名委員会は、取締役3名で構成し、半数以上を社外取締役としております。委員は、社外取締役入山章栄氏、社外取締役米良はるか氏、代表取締役会長山田邦雄の3名で、委員長は社外取締役入山章栄氏が務めております。指名委員会
は、取締役会より権限を付与された取締役選任・解任議案、代表取締役の選定・解職議案、取締役の役位に関する議案等の原案の策定と取締役会への提案を行います。

報酬委員会

取締役の選任と指名に関する方針
当社は、あらゆるステークホルダーの共通の利益のため、持続的成長と中長期的な企業価値の向上を目指しています。そのため当社の取締役会は、当社の事業活動について適切かつ機動的な意思決定と業務執行の監督を行うことができるよう、多様な知識・経験・能力・見識・価値観等を持った取締役で構成するとともに、高い透明性かつ客観的なガバナンス体制を確保することが重要と考えております。社内取締役については、当社グループの経営戦略を立案する
ための多岐にわたる事業部門の経験ならびに当社子会社等における経営経験とそれぞれの課題に対して理解を有していることを重要視しております。また独立社外取締役については、社内取締役だけでは得られない多様な経験や専門知識を有し、取締役会において企業価値向上に寄与する発言・提言を確保できることを重要視しております。

社外取締役の選任事由
氏名数々の経歴を経て、経営戦略、グローバル経営を専門分野とし、現在は早稲田大学ビジネススクールにて教授を務めております。最入山 章栄

山田邦雄が務めております。報酬委員会は、取締役会の委任を受けて、個別報酬額の策定等を行います。また、取締役

2011年にクラウドファンディングサービス「READYFOR」
を立ち上げ、
人々の 挑戦 への支援を続けております。
また日本を代表する

米良 はるか（変動報酬）の配分を取締役会に報告します。

61

ROHTO Well-being Report 2022

次世代経営者として新しい潮流を生み出しており、「新しい資本主義実現会議」のメンバーを務めております。
引き続き、当社の財務的価
値と社会的価値の向上に資する提言を期待しています。
法学研究を専門とし、大学教授、法務省法制審議会会社法制部会委員、東京証券取引所自主規制委員会委員などを歴任してお上村 達男

ります。また資本市場及び会社法に関わる高い学識と知見は、中長期的な成長を支えるコーポレート・ガバナンスの強化に大いに寄与するものと考えております。その学識と知見を取締役会において有効に発揮していただくことを期待しています。

報酬方針・制度・体系に関する原案の策定及び取締役報酬に関して株主総会の承認を必要とする議案の原案の策定と取締役会への提案を行います。なお、決定された取締役の報酬額は、その合計額及び基本報酬（固定報酬）と成果報酬

先端の経営に関わる幅広い見識を活かした助言と提言は当社取締役会の活性化に大いに寄与しております。引き続き、その見識を取締役会において有効に発揮していただくことを期待しています。

報酬委員会の委員は、取締役3名で構成し、より客観性を担保するために半数以上を社外取締役としております。委員は、社外取締役入山章栄氏、社外取締役米良はるか氏、代表取締役会長山田邦雄の3名で、委員長は代表取締役会長

選任理由

弁護士資格を有し、グローバルな企業法務に関わる高い知識と経験から、さまざまな役職、公職を歴任しております。また自身
林 依利子の法律事務所を経営するとともに、他社の社外取締役及び監査役の経験を有しております。今後当社がグローバルリスクマネ
ジメントを推進するにあたり、その見識と実績を有効に発揮していただくことを期待しています。

ROHTO Well-being Report 2022

62

コーポレート・ガバナンス

ロートの目指す姿

新任社外取締役メッセージ

ロートの価値創造プロセス

Well-being経営を支える
サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

データセクション

取締役会の実効性評価
当社では、2021年度の取締役会の実効性を分析・評価するために、全取締役を対象とした自己評価（アンケート）を実施いたしました。
「取締役会の実効性」「取締役として自身の評価」「運営に対する評価」の3つの観点でそれぞれの設

Well-beingとは直訳すれば「良く、ある」「 良く、存在する」
ですが、私が尊敬する西洋史学の泰斗・阿部謹也氏は、教養とはよく生きることであり、その人の生き方を言うとされました。教養人とは博覧強記の物知りのことではなく、社会の中でより良い生き方を求め、貫く人を言うということであります。一生を一つの仕事に捧げる職人がその生き方において大変な教養人であり、大学者や大政治家がまるで無教養ということは当然にあり得るでしょうし、そのような歴史的事実は枚挙にいと

社外取締役

上村 達男

問に対して5段階で評価をいたしました。概ね良好の評価としていますが、取締役会の 最高経営責任者や将来の取締役候補などの後継者計画 について、議題の提案時期や資料の配布時期 について、取締役個々に適合した研鑽やトレーニングの機会 について、取締役会での個々の議案ごとの十分な審議時間の確保 についてなどが課題として提起されました。これらについては運営を通して改善を進めてまいります。なお、実効性評価の結果については2022年

6月27日開催の取締役会にて報告し、併せて当期の取締役会の運営改善について協議いたしました。

まがありません。社会と隔絶した仙人のような人間の教養は自己満足であり、他の

役員の報酬

人間たち
（社会）
との関わりにおいてこそ、その生き方に意味が生じます。

役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針に係る事項

ところで会社とは本来の原義は「社会」を指します。フランス語で会社を意味する

当社は、以下の方針をもって報酬体系（報酬水準及び決定プロセス）を定めております。

（契約）です。これは、会
ソシエテsociétéとは人が集まって共同の事業をする組合(1) 定款で明記する理念達成のために、長期的視点での当社の企業価値向上への貢献を動機づけるものであること

社 法の概 念ではなく、民 法の概 念です。大 規 模 公 開 株 式 会 社でも、あくまでも(2) 理念の達成を実践でき、各人が担う役割や責任にふさわしいものであること

société anonyme（匿名の組合）となります。株式市場を経由するため、匿名で(3) 全てのステークホルダーに対して説明しうる客観性、透明性、合理性が担保されていることあっても必ず人間であるという意味からです。英語のcompanyも友達、仲間、共取締役会において決議されたこの方針に基づき、取締役各人の報酬は、あらかじめ株主総会で決議された報酬等の同体であります。日本語であれば本来は、座、組、講、結い、寄り合い、一揆となります。欧州はそうした語感で会社総額の範囲内で、半数以上が社外取締役で構成される報酬委員会において審議・決定しております。報酬委員会は、取をイメージしているのです。人間の匂いのしない、あるいは稀薄な会社ないしファンドに、Well-beingとしての生締役3名で構成し、半数以上を社外取締役としております。同委員会の構成員は、社外取締役入山章栄、社外取締役米き方を求めることは、木に縁って魚を求めるに等しいでしょう。ロート製薬が人間のための事業目的達成のために良はるか、代表取締役会長山田邦雄の3名で、委員長は代表取締役会長山田邦雄が務めております。また、監査役につ邁進し、Well-beingとしての従業員たちが経営陣のWell-beingとしてのあり方を注視する、そんな会社であり

いては、あらかじめ株主総会で決議された報酬等の総額の範囲内で、監査役の協議により決定しております。

続けられるよう、社外取締役として支えてまいりたいと思います。

2014年6月24日開催の第78回定時株主総会決議において、取締役の報酬限度額は年額700百万円以内（ただし、使用人兼務取締役の使用人分給与は含まない）と決議しております。また、当総会時の当社定款には「当社の取締役は15名以内とする。」と記載されております。また、2020年6月26日開催の第84回定時株主総会決議において、監査役
2022年6月の株主総会でロート製薬の社外取締役に就任し、コロナ禍においの報酬限度額は年額70百万円以内と決議しております。また、当総会時の当社定款には「当社の監査役は4名以内とて世界を取り巻く環境が激変し、人びとが健康や社会のさまざまな問題に直面すする。」と記載されております。

る中で、ロート製薬が着実に業績を伸ばしている背景について考えました。その中(a) 取締役報酬の構成で感じたのは、
まず、ロート製薬の経営理念が、世界の人々へ健康を通じてWell-

当社における取締役の報酬は職責の大きさや役割に応じた基本報酬（固定報酬）と、個別役員の評価や直近年度のbeingを届けるという高い公益性を有するものであること、また、ロート製薬が、経業績に応じた成果報酬（変動報酬）で構成しております。ただし、社外取締役は独立監督機能を担う立場として基本報

営環境や社会環境の変化に直面したとき、経営理念に立ち返り、本質的に考えるこ酬のみで構成しております。

とができる会社であるということ、さらに、アイデアあふれる社員の自由闊達な提(ⅰ) 基本報酬の精神で、果敢に新しい挑戦を続案や意見を取り入れ、「NEVER SAY NEVER」

職責の大きさや役割に応じて、役員個人に付く固定報酬を支給します。他社の水準も考慮しながら決定します。

社外取締役

けていること、そして、そのような新しい挑戦を行うに際しても、調査と議論を尽く(ⅱ) 成果報酬（個別評価報酬と業績連動報酬）

林 依利子

した経営判断を行い、適切なリスクコントロールを行っていることなどです。

成果報酬は、各役員の当該期間における全社的中長期課題（ESH（環境・社会・健康））への貢献度及び管掌事業領域

私は、弁護士として、米国・中国などでも勤務経験を有し、20年以上にわたりグ
ローバル企業の法務に携わってきました。ロート製薬が、今後も、世界の人々にの成果に応じて変動する個別評価報酬と、前年度の連結営業利益額の目標達成度合に応じて変動する業績連動報酬で構成します。

Ｗell-beingを届けるという経営理念のもと、グローバルにビジネスを推進できる基本報酬と成果報酬の比率は役職・役割によって異なりますが、大まかな目安としては社内取締役合計で基本報酬

よう、
自己の知見に基づいた取締役会での提案、助言、
ディスカッションを通じてサポートしてまいりたいと思います。

を75%程度、成果報酬25%程度にて配分しております。これは長期視点での経営に重きを置く観点からであり、成果

また、私は、弁護士として、「 対話」
による問題解決のアプローチを重視しており、さらに自身の複業であるキャリ

報酬においても、より中長期課題への取り組みの達成度合いを重要視しております。また、報酬は金銭のみで支払い、アコンサルタントとしても、「 対話」
を通じて相談者が新たなアクションを起こすプロセスを支援しています。ロート

報酬委員会にて決定した、各役員の任期中の報酬年額を12分割し、毎月1回同額で支払います。なお、当事業年度にお製薬の役員や社員の皆さまとの間においても、「 対話」
を通じた理解を深め、新たなアクションを実現していくサ

ける業績連動報酬に係る指標の目標は28,000百万円で、実績は29,349百万円であります。

ポートができるよう、職務を尽くしてまいりたいと思います。

(b)監査役報酬の構成
独立監督機能を担う立場として基本報酬のみとし、職務内容を勘案して監査役間の協議により決定しています。

63

ROHTO Well-being Report 2022

ROHTO Well-being Report 202264

コーポレート・ガバナンス

ロートの目指す姿

役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額及び対象となる役員の員数
役員区分

報酬等の総額(百万円)

ロートの価値創造プロセス

固定報酬

業績連動報酬

対象となる
役員の員数
（名）

40

7

取締役
（社外取締役を除く）

393

353

監査役
（社外監査役を除く）

39

39

2

社外役員

40

40

6

氏名

斉藤 雅也

國﨑 伸一

髙倉 千春

役員ごとの連結報酬等の総額等

檜山 敦

連結報酬等の総額(百万円)

会社区分山田 邦雄（取締役）

196

提出会社

サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

データセクション

新マネジメント体制

報酬等の種類別の総額(百万円)

氏名（役員区分）

Well-being経営を支える

連結報酬等の種類別の額(百万円)
固定報酬

業績連動報酬

178

18

瀬木 英俊

板橋 祐一

役職

担当

Chief Financial Officer

海外事業・ESG経営統括担当（最高財務責任者）

Chief Technical Officer

技術・開発・生産担当（最高技術責任者）

Chief Human Resource Officer（最高人事責任者）

Well-being経営・組織開発担当

Chief Communication Officer（最高コミュニケーション責任者）

Chief Strategy Officer（最高戦略責任者）

Chief Information Officer（最高情報責任者）

広報・顧客リレーション担当

経営企画・戦略担当

情報システム・DX担当※ 連結報酬等の総額が１億円以上である者に限定して記載しております。

業務執行の仕組み

コーポレート・ガバナンス強化に向けた取り組み

取締役の職務執行の効率化に関する取り組み

内部統制

当社は、経営環境の変化に迅速かつ的確に対応するために、日常の業務を遂行する部門間での連携を強めると同時目的を「業務の有効性・効率性の確保」「財務報告の信頼性の確保」「法令遵守（コンプライアンス）」「資産の保全」とに、ヘルス＆ビューティー事業、マーケティング、研究開発、生産、アライアンス推進、Well-being経営推進、DX推進

認識し、業務執行部門から独立した組織として内部監査室（3名）を設置し、「公正」かつ「客観的」な立場による内部監に関する中長期的課題に取り組むSD本部（戦略デザイン本部）を設置しております。また取締役会での適切な意思決査を監査役との相互協力関係のもとで実施しております。

定とより深い議論を推進するために社内取締役及び執行役員等で構成する「執行会議（経営戦略会議）」を隔週にて開催しております。さらに各部門における重要意思決定や全社的課題を全部門長にタイムリーに情報共有するために「社長ミーティング」
を隔週で開催しております。
取締役は、これらの業務全般を執行、監督する機能を有しております。
取締役会では、定例の取締役会の他に書面決議や稟議決裁の体制を設け、より重要な案件に協議の時間を割けるよう運営しております。稟議については取締役会にて報告を受けることで適正な運用を監督しております。また取締役
会から独立した任意の委員会として、「指名委員会」及び「報酬委員会」を設置し、取締役候補者の選定及び取締役の個別報酬決定のプロセスの透明性及び客観性を高めております。なお両委員会とも、過半数を社外取締役で構成されており、「指名委員会」は社外取締役を議長としています。
当社では、経営環境の変化に迅速かつ的確に対応し、持続的な成長と企業価値の向上を実現するために、役割と責任

子会社の体制整備企業グループにおける業務の適正さを確保するために、「ロートグループグローバルマネジメントブック」を策定
し、子会社が自立した経営を行うための指針としています。また重要案件については「ロートグループ管理規則」に基づき、親会社である当社取締役会もしくは代表取締役の承認を得ることとしており、当社の子会社管理を管轄する部
門がその後の状況を監督しております。

リスクマネジメントに基づくスピーディな意思決定と施策の遂行を可能にする新マネジメント体制（6つのCXO）を敷きました。各分野に当社は、「世界の人々に商品やサービスを通じて『健康』をお届けすること」をパーパス（存在意義）としており、価値おける執行責任者の明確化により、経営戦略に関わる意思決定の俊敏性を高め、経営における機動力を強化してまい

創出には、当社の事業活動として商品・サービスを安全かつ安定的に供給することが求められています。また同時に、ります。

環境への配慮やサステナビリティに関する企業への社会的要請も高まってきています。当社では、リスクを管理し、適切なリスクコントロールを行うことにより、経営の健全性維持と安定的な収益性、成長性の確保を図り、ステークホルダーの安全、健康、利益を守るとともに、企業としての社会的責任を果たします。

リスクマネジメント体制
リスク管理については、各部門が、業務の遂行に際して、または関連して発生しそうなリスクを想定して適切な予防策を打ち、万一リスクが発現した場合には、関連部門の支援を得ながら適切に対処することを基本としています。
不測の事態が発生した場合には危機管理委員会を設置し、顧問弁護士等を含む外部のアドバイザーの意見等を聴きながら、迅速に対応し、損害及びその拡大を防止する体制を整えております。潜在的リスク発現に対する予防策については、倫理・法令遵守に関するものも含め、取締役会の諮問委員会である「コンプライアンス委員会」が全社的なコンプライアンスリスクに対する計画の立案・推進を統括します。

65

ROHTO Well-being Report 2022

ROHTO Well-being Report 2022

66

ロートの目指す姿

ロートの価値創造プロセス

Well-being経営を支える

コーポレート・ガバナンス

サステナビリティ

データセクション

役員一覧

1. 山田 邦雄

2. 杉本 雅史

代表取締役会長

代表取締役社長

重要な兼職状況

重要な兼職状況

メンソレータム社 取締役会長

天藤製薬㈱ 代表取締役会長㈱バッカス・バイオイノベーション 社外取締役

3. 斉藤 雅也
取締役副社長チーフファイナンシャルオフィサー(CFO)
重要な兼職状況

10. 上村 達男
社外取締役
重要な兼職状況

メンソレータム社 取締役社長

明治安田生命保険(相) 社外取締役

ロート・メンソレータム・ベトナム社 取締役会長

松竹㈱ 社外取締役

11. 林 依利子

12. 木村 雅則

社外取締役

常勤監査役

重要な兼職状況㈱Kaizen Platform 社外監査役
依利法律事務所 代表、㈱チェンジ 社外取締役

ERIO(同) 代表社員、㈱Mujin 社外監査役

4. 國﨑 伸一
常務取締役
チーフテクニカルオフィサー（CTO）
重要な兼職状況クオリテックファーマ㈱ 代表取締役社長

5. 髙倉 千春
取締役
チーフヒューマンリソースオフィサー（ＣＨＲＯ）

6. 檜山 敦取締役
チーフコミュニケーションオフィサー（ＣＣＯ）

重要な兼職状況

日本特殊陶業㈱ 社外監査役

13. 上村 秀人
常勤監査役

14. 天野 勝介

15. 谷 保廣
社外監査役

社外監査役
重要な兼職状況

重要な兼職状況

弁護士

公認会計士 谷会計事務所代表

弁護士法人北浜法律事務所 社員弁護士㈱ノーリツ 社外取締役（監査等委員）㈱青山キャピタル 社外監査役

7. 瀬木 英俊
取締役
チーフストラテジーオフィサー（CSO）

8. 入山 章栄9. 米良 はるか

社外取締役

社外取締役

重要な兼職状況

早稲田大学ビジネススクール 教授
三桜工業㈱ 社外取締役

重要な兼職状況READYFOR㈱ 代表取締役ＣＥＯTOYO TIRE㈱ 社外監査役

7

6

5
8

3

4
11

1

12

13

2

14

10

15

9

㈱セプテーニ・ホールディングス 社外取締役㈱ソラコム 社外取締役

67

ROHTO Well-being Report 2022

ROHTO Well-being Report 2022

68

ロートの目指す姿

ロートの価値創造プロセス

Well-being経営を支える
サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

データセクション

コンプライアンス
コンプライアンスの基本的な考え方

腐敗防止の取り組み

経営理念や、コーポレートアイデンティティである「NEVER SAY NEVER」の考え方に基づいて、コンプライアン

私たちは真の意味での健康的で発展的な社会の実現を目指しています。そのために贈収賄を含む全ての汚職・腐敗ス体制の基礎として環境保全・人権擁護・腐敗防止などの考え方についてまとめたロートCSR憲章10原則、及び社員を否定し、防止に取り組んでいます。妨害や嫌がらせなどの行為、不当な利益供与の要求などには一切応じません。まが守るべき倫理・価値観などをまとめた「ロートCSR行動指針」を制定し、法令遵守を推進しております。

た当社は110か国以上でビジネスを展開しています。海外においては、現地国の法や常識を守り、その国の文化や習慣に従わなければなりません。ただし、国際的な基準からみて間違っていると思われる賄賂などの慣習には従いません。企業活動を通じて、その国の経済的、社会的、文化的な発展に寄与するよう努めます。

CSR憲章
1. 安全で安心な質の高い製品やサービスを提供します。

6. 社会貢献活動を推進します。

2. 公正で自由な競争を行い、正しい事業活動を実践します。

7. 反社会的勢力とは断固として対決します。

3. 会社情報を適正にタイムリーに開示し、企業活動の透明性を

8. 個人情報は厳重に管理します。

高めます。

9. 会社財産や会社情報を適切に管理し、適正な帳簿・会計記録を作成します。

4. 従業員の人権を尊重し、健康と安全に配慮し、従業員を公正に取り扱います。

10. 業務活動と私的活動は明確に区別します。

5. 地球環境の保全・保護に積極的に取り組みます。

コンプライアンス推進体制

内部通報制度
職場でのハラスメントや腐敗を含む違法行為や、そのおそれがある行為などについての相談や通報のための社内通報体制である「ロートホットライン」をおいています。
「ロートホットライン」は、外部の弁護士事務所に通じ、内部通報者が不利益を被ることのないよう配慮することで、職場内では解決することが難しい問題へ対応する体制を整えております。

2022年1月からは、「 ロートホットライン」をグループ企業（10社）に拡大して「ロートグループホットライン」とし、体制の強化を行いました。

コンプライアンスの推進は経営の最重要課題の一つという認識のもと、当社は2020年に代表取締役を委員長とするコンプライアンス委員会を設置し、包括的に社会規範の遵守、企業倫理の強化を推進し、委員会にかかる重要なコン
プライアンス事項については速やかに取締役会に報告される体制をとっております。

コンプライアンス徹底のための取り組み【コンプライアンス意識調査】
現状把握と経時変化追跡により有効性を確認し、コンプライアンスに関する行動基準を定期的に見直すため、社員の意識調査を行っています。2021年度はマネージャー・リーダーを対象として実施いたしました。今後対象を拡大して実施してまいります。
【管理職・社員へのトレーニング】
部門長を対象としたコンプライアンスWebセミナー、新任マネージャー・リーダーを対象としたハラスメント研修を実施いたしました。また、全社員に対しても法令遵守の重要性やロートの体制についての理解を目的に、

e-learningをスタートしています。継続して会社全体での理解の促進を図っていきます。
【コンプライアンス関連情報の発信強化】
・「コンプライアンスたより」を毎月発行し、法令関連、ハラスメントなどコンプライアンス全体の情報共有に努めています。
・管理職を対象とした事例紹介を週単位で行い、また全社員を対象とした「コンプライアンスクイズ」を出題するなど、コンプライアンス知識の定着や意識の向上を図っています。

69

ROHTO Well-being Report 2022

ROHTO Well-being Report 202270

ロートの目指す姿

Well-being経営を支える

ロートの価値創造プロセス

コーポレート・ガバナンス

サステナビリティ

データセクション

財務・非財務ハイライト
1株当たり配当金／配当性向

連結財務ハイライト
売上高

営業利益／営業利益率

1,996

293

億円

（億円）

2,000
1,717

1,835

1,883

1,812

（億円） ■ 営業利益

1,996

200
1,000

190
11.1

208

230

（円） ■ 1株当たり配当金

40

12.3

27.0

（%）

20

0

2017

2018

2019

2020

2021（年度）

ワクチン接種が進んだことや経済活動再開の動きがみられたことにより消費マインドが回復し売上高の増加に寄与しました。

0

2017

2018

22

総資産／ROA

210

2,746

12.6

（億円） ■ 親会社株主に帰属する当期純利益

300

11.4
200

100

0

7.6

7.6

92

97

2017

154

％
（%）

ROE

11.7

12.6
210

167

15

10

5

2018

2019

2020

0
2021（年度）

親会社株主に帰属する当期純利益も過去最高益を更新いたしまし
た。ROEの5年平均も10.1％と上昇しています。

（億円） ■ 総資産

12.7

10

2020

0
2021（年度）

2,000

11.6
2,746

1,981

2,009

10.0

9.5

19.1

90

19.5

2,156

2,261

10.9

10.8

79
65

68

70

2017

2018

2019

87

60

20
30

ROA

3,000

19.2

（億円）

40
30

10

10
0

2017

2018

2019

2020

0
2021（年度）

2021年度は8円増配となりました。2022年度も年間配当金40円を予定しており、19期連続増配となる予定です。

CO2 排出量（Scope1・2）

14,249

（%）

（t/年）

20

20,0002021（年度）

中長期的な成長のため医療用眼科領域や再生医療に先行投資を行って
います。

人財

女性管理職比率

31.1

t/年

%

（%）

40
15,772

15,00014,66913,957

11.6
10

2020

※ロート製薬㈱本体のみ

※

％

0

非財務ハイライト
環境

億円 ／

25

28

26

（%）

229

大幅な増収に加え、販売費及び一般管理費の効率的活用に努めた結果、大幅な増益となりました。

親会社株主に帰属する当期純利益／ROE

億円 ／

2019

配当性向

29.1

20

100

500

億円

36

30

14.7
11.3

％

円 ／

％

293

87

36 19.5

14.7

営業利益率

300

1,500

億円 ／

研究開発費

13,327

14,249※27.0

30

10,000

20

5,000

10

21.1

19.2

31.1

22.8

1,000

0

2017

2018

2019

2020

0
2021（年度）

総資産、純資産は着実に増加してきており、ROAも10％以上を維持しています。

0

2017

2018

2019

2020

2021（年度）

生産量増加や新工場設備運転開始に伴い、CO2排出量が増加しまし

たが、太陽光発電増設やエアコン更新による再生可能エネルギーの活用やエネルギー転換が寄与し、CO2総排出量は微増となりました。

0

2017

2018

2019

2020

2021（年度）

女性採用を積極的に進めており、女性管理職比率も着実に伸びています。

※ 2021年より算定基準をGHGプロトコルに合わせ変更。

自己資本比率フリー・キャッシュ・フロー

64.8

108

（%）

（億円）

100

120

%

75

64.2

65.1

64.4

68.8

90

社外チャレンジワークと社外チャレンジワーク

億円

25

30

0

0

2017

2018

2019

2020

2021（年度）

コロナ禍をはじめ厳しい経営環境が継続する中でも安定的に高い水準
で自己資本比率を維持しています。

社内ダブルジョブ
（人）

123

115
98

108
81

81

81

63

2017

2018

2019

2020

2021（年度）

新規事業への投資や設備投資を実施しながらも、常にプラスで推移
しています。

1.9

%

（%）

30
62

70

52

20

54

49

11.6
7.7

10
0

2017

喫煙率

40

98

60

50

人財

社内ダブルジョブ

96
64.8

人財

2018

2019

2020

2021（年度）

マルチジョブを通じて社員の新たな可能性を引き出しています。

2017

2018

0.1

0.1

1.9

2019

2020

2021（年度）

喫煙率ゼロを目標に、継続して取り組んでいきます。

(注「収益認識に関する会計基準」)（企業会計基準第29号 2020年３月31日）等を当連結会計年度の期首から適用しており、2022年３月期に係る各数値については、当該会計基準等を適用した後の数値となっております。当連結会計年度において、企業結合に係る暫定的な会計処理の確定を行っており、2021年３月期に係る各数値については、暫定的な会計処理の確定の内容を反映させております。

71

ROHTO Well-being Report 2022

ROHTO Well-being Report 202272

ロートの目指す姿

ロートの価値創造プロセス

Well-being経営を支える
サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

データセクション

11 か年の主要財務データ
2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

売上高（百万円）

120,292

129,146

143,822

151,774

167,016

154,599

171,742

183,582

188,327

181,287

199,646

売上総利益（百万円）

70,49575,87386,15790,59999,226

91,344

101,049

109,624

114,240

106,726

116,488

58.6

58.8

59.9

59.7

59.4

59.1

58.8

59.7

60.7

58.9

58.3

56,871

61,493

69,33677,44083,54375,893

81,96288,812

91,154

83,736

87,139

47.3

47.6

48.2

51.0

50.0

49.1

47.7

48.3

48.4

46.2

43.6

13,624

14,38016,821

13,15915,683

15,451

19,087

20,812

23,08522,99029,349

11.3

11.1

11.7

8.7

9.4

10.0

11.1

11.3

12.3

12.7

14.7

13,684

14,73017,10014,09815,33915,964

18,84918,97022,73523,91029,084

11.4

11.4

11.9

9.3

9.2

10.3

11.0

10.3

12.1

13.2

14.6

8,184

8,087

8,947

8,631

9,098

10,011

9,289

9,799

15,41016,74321,018

6.8

6.3

6.2

5.7

5.4

6.5

5.4

5.3

8.2

9.2

10.5

研究開発費（百万円）

3,717

4,062

4,547

5,585

5,811

6,123

6,553

6,831

7,050

7,903

8,740

減価償却費（百万円）

4,744

5,256

5,735

6,059

6,044

5,552

5,593

6,159

6,058

6,376

7,216

ROA：総資産経常利益率（%）

10.4

10.3

10.9

8.3

8.6

8.8

10.0

9.5

10.9

10.8

11.6

ROE：自己資本当期純利益率（%）

10.2

9.2

9.4

8.4

8.3

8.8

7.6

7.6

11.4

11.7

12.6

総資産回転率（回）

0.92

0.90

0.92

0.89

0.94

0.86

0.90

0.92

0.90

0.82

0.80

売上債権回転率（回）

3.90

4.05

4.44

4.22

3.80

3.24

3.54

3.86

3.94

3.66

4.01

たな卸資産回転率（回）

7.01

6.89

7.04

6.91

7.32

6.63

6.89

6.5

6.19

6.19

6.50

流動比率（%）

158.6

156.3

146.5

162.6

171.4

189.0

186.2

191.6

209.5

235.7

229.8

自己資本比率（%）

60.9

61.7

60.2

61.7

61.4

64.7

64.2

65.1

64.4

68.8

64.8

インタレスト・カバレッジ・レシオ（倍）

74.1

118.7

126.7

78.0

80.6

138.8

165.2

184.6

197.7

194.7

149.5

デット・エクイティ・レシオ（倍）

0.13

0.1

0.13

0.11

0.07

0.07

0.07

0.06

0.08

0.07

0.14

総資産（百万円）

136,008

150,643

162,249

177,509

179,573

181,543

198,166

200,953

215,644

226,149

274,627

純資産（百万円）

83,627

93,771

98,627

110,516

111,271

118,436

128,440

132,189

140,032

156,612

183,832

フリー・キャッシュ・フロー※（百万円）

786

6,107

6,041

2,268

5,258

3,917

8,140

11,500

9,635

9,771

10,844

現金及び現金同等物期末残高（百万円）

15,381

19,86723,02625,09322,49523,46630,06337,34544,66552,25470,905

69.6

68.78

77.15

76.05

80.04

87.95

81.55

86.00

135.13146.78184.26703.93789.83861.49964.18969.22

1,030.96

1,115.94

1,147.42

1,217.67

1,363.42

1,559.62

1株当たり配当（円）

16

17

18

19

20

21

22

25

26

28

36

配当性向（%）

23

24.7

23.3

25

25

23.9

27.0

29.1

19.2

19.1

19.5

株価収益率（倍）

14.8

18.7

23.6

22.5

25.6

23.7

36.5

33

21.9

20.1

20.1

株価純資産倍率（倍）

1.5

1.6

2.1

1.8

2.1

2

2.7

2.5

2.4

2.2

2.4

年度

経営状態

売上高総利益率（%）
販売費及び一般管理費（百万円）
売上高販管費率（%）
営業利益（百万円）
売上高営業利益率（%）
経常利益（百万円）
売上高経常利益率（%）
親会社株主に帰属する当期純利益（百万円）
売上高当期純利益率（%）

収益性指標

効率性指標

安全性指標

財政状態

キャッシュ・フローの状態（連結）1株当たり情報

1株当たり当期純利益（円）
1株当たり純資産（円）

その他財務情報※ 営業キャッシュ･フロー＋投資キャッシュ･フロー(注「収益認識に関する会計基準」)（企業会計基準第29号 2020年３月31日）等を当連結会計年度の期首から適用しており、2022年３月期に係る各数値については、当該会計基準等を適用した後の数値となっております。当連結会計年度において、企業結合に係る暫定的な会計処理の確定を行っており、2021年３月期に係る各数値については、暫定的な会計処理の確定の内容を反映させております。

73

ROHTO Well-being Report 2022

ROHTO Well-being Report 202274

ロートの目指す姿

非財務データ2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

社員数（人）

1,562

1,400

1,474

1,529

1,595

1,599

女性（人）

918

805

857

883

918

933

男性（人）

644

595

617

646

677

666

離職率 （％）

4.6

5.4

5.3

3.1

2.7

2.4

社内ダブルジョブ（人）

36

49

70

54

98

123

社外チャレンジワーク（人）

25

63

81

81

62

52

年次有給休暇取得率（％）

62.2

65.3

70.1

71.6

67.4

61.3

女性管理職比率（％）

18.6

19.2

21.1

22.8

27.0

31.1

育児休暇取得者数（人）

64

105

100

94

100

48

女性（人）

64

104

99

93

95

40

男性（人）

0

1

1

1

5

8

女性育児休暇取得率 （％）

100

98

93

95

100

100

女性育児休暇復職率 （％）

95

96

100

95

98

100

1.90

1.84

2.08

2.10

2.30

2.40

働き方関係

※1

※2
※2

障がい者雇用率（％）
製品・品質関係3
よろこビックリの声※（件）

1,669

1,293

1,191

1,963

2,403

2,866

11,758

10,637

10,367

9,585

10,465

10,634

854

866

858

897

終了※4

終了※4

934

945

929

953

944

968

原油換算量推移（㎘）

8,160

8,175

8,015

8,179

7,930

8,264

CO2排出量（t/年）（Scope1・2）

15,846

15,772

14,66913,957

13,327

14,249※5

0.177

0.163

0.141

0.131

0.132

0.141

改鮮活動（気づき提案）件数（件）
社会貢献関係
みちのく未来基金
かるがも基金

参加社員数（人）

参加社員数（人）環境関係

売上原単位（t/百万円）

CO2排出量（t/年）（Scope3）

168,720

売上原単位（t/百万円）

1.667

電気消費量（千kwh/年）

23,99423,711

24,28925,11024,914

26,055

0.268

0.245

0.233

0.236

0.247

0.257

都市ガス消費量（千㎥/年）

2,395

2,410

2,087

2,072

2,913

3,014

売上原単位（㎥/百万円）

27

25

20

19

29

30

275

290

266

271

248

263

3.1

3.0

2.5

2.5

2.5

2.6

売上原単位（千kwh/百万円）

水使用量（千㎥/年）
売上原単位（㎥/百万円）

1日8,000歩及び早歩き20分の実践率（％）

28.2

41.0

44.4

48.5

29.3※652.3

肥満率（男性）（％）BMI≧25

21.9

24.0

22.5

25.6

26.2

25.2

肥満率（女性）（％）BMI≧25

13.7

15.3

15.2

16.4

16.6

17.4

喫煙率（％）

12.5

11.6

7.7

0.1

0.1

1.9

7.3

5.1

4.9

5.1

14.3※714.8

女性貧血率（％）
血色素量（Hb）10.9g/dL未満（2020年より12.0/dL未満）※1 定年退職者、パートタイム従事者を除く。

※5 2021年より算定基準をGHGプロトコルに合わせ変更。

配偶者の転勤によるものです。
※2 退職される方の多くは、※6 2020年は緊急事態宣言下の実施。

※3 お客様から寄せられた感謝のお便りなどの好意的なレスポンス。

（WHO基準）。
※7 2020年より基準変更※4 寄付金集めが終了したため制度終了。

75

ROHTO Well-being Report 2022

データセクション

コーポレート・ガバナンス

サステナビリティ

会社概要
社名

創業

ロート製薬株式会社設立

1949年（昭和24年）9月15日

ROHTO Pharmaceutical Co., Ltd.

資本金6,504百万円

1899年（明治32年）2月22日

従業員数＜連結＞6,866名

役員一覧（2022年7月現在）
取締役

株式の状況
発行可能株式総数

監査役

代表取締役会長

山田 邦雄＜単体＞1,599名

常勤監査役

発行済株式の総数

木村 雅則

代表取締役社長

杉本 雅史

常勤監査役

上村 秀人

取締役副社長

斉藤 雅也

社外監査役

天野 勝介

常務取締役

國﨑 伸一

社外監査役

谷 保廣

取締役

髙倉 千春

取締役

檜山 敦

取締役

瀬木 英俊

社外取締役

入山 章栄

社外取締役

米良 はるか

社外取締役

上村 達男

社外取締役

林 依利子

399,396,000株
114,069,893株（自己株式4,019,262株を除く）

株主数

16,288名

株主構成
自己株式 3.40%

金融商品取引業者 0.95%

その他法人 10.97%
金融機関 34.23%

個人・その他 20.67%

外国法人等 29.78%

大株主（上位10名）
持株数
（千株）

持株比率
（％）

日本マスタートラスト信託銀行㈱（信託口）

17,49015.33

STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505223

9,447

8.28

㈱日本カストディ銀行
（信託口）

8,923

7.82

㈱三菱ＵＦＪ銀行

3,800

3.33

山田 清子

2,968

2.60

㈲山田興産

2,807

2.46

山昌興産㈱

2,548

2.23

日本生命保険相互会社

2,119

1.85

山田 邦雄

1,954

1.71

HSBC-FUND SERVICES, HBAP CLTS UCITS A/C – IRELAND

1,806

1.58

株主名

（注）
持株比率は、
自己株式数（4,019,262株）
を控除して算出しております。

株価と出来高の推移
株価と出来高の推移

健康経営関係（イベント実施時）

Well-being経営を支える

コーポレートデータ（2022年3月末現在）※ロート製薬㈱本体

年度

ロートの価値創造プロセス

株価（円）

出来高（千円）

ロート製薬 出来高

5,000

25,00020,000

ロート製薬 株価

15,0002,500
10,0005,000

0

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度ROHTO Well-being Report 2022

076

ロートの目指す姿

ロートの価値創造プロセス

Well-being経営を支える
サステナビリティ

データセクション

コーポレート・ガバナンス

グローバルネットワーク
ヨーロッパ

31

アジア

33

ダクス・コスメティクス社

メンソレータム社・アジアパシフィック メンソレータム社・中国

ロート・インドネシア社

ロート・メンソレータム・ベトナム社

天津ロート社

32

ヨーロッパ

北アメリカ
19

11

2
21

1

4

国内

30
メンソレータム社・イギリス

20

18
28

29

26

3
8

16

22

7

メンソレータム社

5

15

6

17

23

南アメリカ

クオリテックファーマ株式会社

24

35

14

13

27

アフリカ

12

10

9

25

オセアニア
ロート・メンソレータム社・ブラジル

メンソレータム社・南アフリカ

ロートグループ
34
36
メンソレータム社・オーストラレーシア（オーストラリア）

当社、子会社

65

社、関連会社

オフサルモス社

展開国16 110社

か国以上「主な子会社・関連会社など」
会社名
1 クオリテックファーマ株式会社
2 摩耶堂製薬株式会社

日本

当社、連結子会社 14社

持分法適用関連会社 3社

その他 16社

3 ロートニッテン株式会社
4 インターステム株式会社
5 天藤製薬株式会社
6 エムジーファーマ株式会社
7 株式会社ケレス沖縄
8 農業生産法人有限会社やえやまファーム
9 株式会社北辰フーズ
10 メンソレータム社

アメリカ

連結子会社 9社

その他 6社

11 ハイドロックス・ラボラトリーズ社
12 メンソレータム社・カナダ
13 メンソレータム社・メキシコ
14 ロート・メンソレータム社・ブラジル
15 オフサルモス社

アジア

16 メンソレータム社・アジアパシフィック
17 ロートアドバンスドリサーチ
18 メンソレータム社・中国

77

ROHTO Well-being Report 2022

所在地

会社名

東京都港区
兵庫県神戸市20 メンソレータム社・台湾

愛知県名古屋市

21 メンソレータム社・アジアパシフィック

東京都八王子市
大阪府豊中市
大阪府茨木市アジア

連結子会社 13社
その他 9社

沖縄県石垣市
北海道江別市

カナダ オンタリオ州

中国

香港

中国

広東省

シンガポールオフィス

25 ロート・インドネシア社
26 ロート・メンソレータム・ベトナム社

29 ロート・メンソレータム・ミャンマー社
30 ロート・メンソレータム・ネパール社

メキシコ メキシコシティ

香港

24 ロート・メンソレータム社

28 ロート・メンソレータム・カンボジア社

米国 イリノイ州

中国

23 ロート・メンソレータム社・マレーシア

27 ロート・メンソレータム・ランカ社

米国 ニューヨーク州

ブラジル サンパウロ州

31 メンソレータム社・イギリス

ヨーロッパ・
アフリカ
オセアニア

韓国支店

22 ロート・メンソレータム社・タイ

持分法適用非連結会社 1社

沖縄県大宜味村ブラジル サンパウロ州所在地

19 天津ロート社

連結子会社 9社

その他 1社

連結子会社 1社

32 ダクス・コスメティクス社
33 ロート・メンソレータム社・ロシア
34 メンソレータム社・南アフリカ
35 ロート・メンソレータム・ケニア社
36 メンソレータム社・オーストラレーシア

中国

天津市

台湾

台北市

韓国 ソウル
タイ バンコクマレーシア クアラルンプール
シンガポール
インドネシア ジャカルタ
ベトナム ビンズオン省
スリランカ コロンボ
カンボジア プノンペン
ミャンマー ヤンゴン
ネパール カトマンズ
英国 スコットランド
ポーランド マゾフシェ県
ロシア モスクワ
南アフリカ ケープタウン
ケニア ナイロビ
豪州 ビクトリア州

ROHTO Well-being Report 202278

ロート製薬株式会社

https://www.rohto.co.jp〒544-8666 大阪市生野区 西1丁目8番1号

発行月 2022年11月

Printed in Japan