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ESG による価値創造

グループの全体像

SocialChapter

価値創造戦略ESG による価値創造

財務・企業情報社会人材女性活躍の推進──社員に対する基本的な考え──

多様な人材の登用と経営人材の育成

当社グループでは、女性活躍を重要要素と位置付けていま経営と社員の信頼関係を大切にし、活性化した企業風土を醸成するす。キャリア開発のため、チェンジマインド、スキルアップを育成方針「働きがい」と「実 績の向 上」
をチームワークを通じて実現する

促進する社内外の研修等の機会を設けています。女性リーダー「成長意欲と自助努力のベースなしに人間は成長できない。

育成研修や異業種交流会への参加を推進しています。

したがって、人材育成の基本を『自己責任』におく。」という育成方針のもと、採用活動、人材育成に取り組んでいます。

社員の能力を最大限に発揮できる人間力経営
成長意欲と自助努力のベースなしに人間は成長できない。
人材育成の基本を「自己責任」におく。

働きがいのある職場づくり

理念ワークショップ

活気あふれる風土の醸成
当社グループは「熱意と覚悟を持った者が集う活気あふれるダイバーシティ＆インクルージョン
ダイバーシティ推進の考え方
当社経営理念に基づき、性別・年齢・国籍などの属性に関わ新卒採用においては国籍を問わずマーケットをリードして従業員の一体感醸成の取り組み
グループ従業員の 8 割以上を海外従業員が占める当社に事業ニーズにひもづく必用人材要件に基づき、リーダーシップバーで構成されたワーキンググループ（WG）体制で行っています。

おいて従業員の一体感を醸成するため、2017 年に女子卓球部

経験 、グローバル環境におけるチャレンジ という観点で優れた

経営理念浸透 WG では、「経営理念ワークショップ」を各職場を設立しました。試合観戦や応援等を通じ、拠点や部門・年齢・能力を持つ人材の確保に努めています。インターンシップ生もで展開。2018 年度からの 2 年間で計 150 回、延べ約 2,500

性別を超えて参加する新たなコミュニティとなっています。

らず、個人の持つ経験・能力・発想などの多様性を強みとする名の役員・社員がワークショップに参加し、対話を通じて価値観組織風土を醸成し、個性豊かな社員がより活躍できる会社をや想いを双方向に理解することの重要性を実感するとともに、など卓球を通じた地域・社会貢献の取り組みも進めています。

目指します。多様性が生きる 意識改革・風土醸成 を図るため、

経 営 理 念が示 すありたい姿の実 現について考える契 機と「明日のはたらくを創るフォーラム」
を2016 年度より継続開催しました。

しています。具体事例を織り交ぜながら、働き方・働きがい・働き方改革・労働生産性向上WGでは、「魅力あるカンパニー」

将来のキャリアを改めて考え、社員のジブンゴト化を促す機会の実現を目指し、社員の意識と行動を切り替える Projectとしています。

SWITCH！ 活動に取り組みました。
「360°さん付け運動」
では、単体

2018 年

2019 年

230

210

243

切り替え、タレント人材の確保に向けた活動を実施しています。
知の多様化を図っています。多様な経験、知識を有す人材が集う魅力ある会社づくりをこれからも進めていきます。

経営人材の育成

職場で「さん付け」で呼び合うことで個へのリスペクトを促し、グローバルトップに向けて加速していくため、経営人材の役職や立場に関係なく積極的に発言・提案・チャレンジができる育成とその後継者のパイプラインマネジメントを目的に、人材風土に向けてコミュニケーションの活性化を図りました。その育成を実施しています。 グローバル および リーダーシップ

ほか、会議の在り方や所要時間に着目した「会議の質向上」のをキーワードにリーダーシップ教育を強化しています。
また、グローバル人材育成においては、語学留学制度（英語、中国語）、国内・海外におけるMBA（経営学修士号）派遣制度、で、身近な業務の効率化や行動変容を促進しています。

2017 年

国内外より積極的に受け入れています。2020年度は新型コロナウイルス感染症対策の一環で、早い段階でオンライン活動に中途採用も積極的に進め、社外の知見を取り込むことで、ためのガイドブックの展開や、ファシリテーション研修の実施

従業員数（人）いく次世代を担う経営人材候補の採用を進めています。経営・風土」の実現を目指した活動をグループ各社からの選抜メン

また、地域住民の方々を対象とした「卓球教室」を開催する

明日のはたらくを創るフォーラム

採用活動

また、会社の課題について経営層と社員が率直に語り合うPhd（博士号）派遣制度を新たに導入し、グローバル人材に「タウンミーティング」
を全国 11 拠点にわたって開催し、経営層必要となる基礎能力開発を強化し世界に対峙できる人材育成と社員の双方向での活発な議論ができる場を設けています。

を加速しています。

オンラインの積極的活用

10％未満

2530

2020 年度は新型コロナウイルス感染防止対策の一環と

日本

3,013

3,223

3,373

アジア

14,44914,287

14,303して、採用活動をはじめ社内集合研修（新入社員、階層別等）に

米州

2,407

2,492

2,640

―

―

3,735

発言機会は対面式と比べても遜色なく、また講師との距離も近く、集中力の向上が見られます。さらに、移動等による受講者（ほか、平均臨時従業員）

オセアニア
その他
連結合計

388

400

1,919

20,257

20,402

25,970おいても積極的にオンライン型に切り替えています。受講者のタウンミーティング

女子卓球部「マレッツ」の負担や現場業務への影響を最小限に抑えることができ、効果的に取り入れられています。

79

NIPPON PAINT HOLDINGS Integrated Report 2020

NIPPON PAINT HOLDINGS Integrated Report 2020

80

Chapter3

ESG による価値創造

グループの全体像

価値創造戦略ESG による価値創造

財務・企業情報社会

労働安全衛生国内における安全衛生活動
当社グループでは「安全はすべてに優先する」という考え方のもと災害発生の未然防止に取り組んでいます。
2019 年 度は、グル ープ RC 委 員 会 やグル ープ 安 全 環 境

国内休業災害度数率 ※1
1.50

0.50
00.82
0.29

0.88

0.192015

2016● 製造業平均

0.90

0.81

0.360.31

2017

2018

● 化学工業平均

0.94

0.460.42
2019 （年度）● 日本化学工業協会平均

また、各地区、各サイトにおいては、安全衛生委員会を実施し、各地区の安全環境問題を明確にし、全従業員が問題の改善に当たっています。さらに労働組合との協働によるイベントにより、従業員の健康増進を推進しています。

国内労働災害発生件数 ※2（件）202019 年度のグループの災害件数は前年度と比較し減少し10たものの、重大災害（左手第1指一部欠損）が1件発生しました。

0

グループ内で発生した重大災害は国内地区、サイトのみならず海外グループにも展開し、現場のルールや安全対策を見直し管理強化を図りました。
2019 年度のグループ全体での安全研修の実施状況は以下の通りです。

3.71

30

2.24

1.73
72015
■ 重大な災害

1112.311321111332016

2017

2018

■ 休業災害43.11■ 不休業災害

7 12019

20（年度）● 労働災害度数率※13020

新入社員フォローアップ研修（危険体感講習、危険予知訓練、静電気安全講習）：69 人受講024412122015

2016

2017

62

NIPSEA Safety Council ( 以下 NSC)を通じてアジア地域、各地区における現場管理強化と活動リーダーの育成に取り組みました。
火災、爆発など操業停止に関わる重大リスクとその是正を主たる目的とした評価リストを用いて、NSCメンバーとともに安全評価を各地区で実施し、重大災害の未然防止に努めました。
安全評価に加え、火災、爆発事故が発生した際の体制確認のため、各地区の消防訓練をモニタリングしています。
2020 年度からはリニューアルした評価リストを用いて、重大災害の未然防止に努めていきます。

NIPPON PAINT HOLDINGS Integrated Report 2020目的とし、定常的かつ継続的に商品の品質の維持向上を図る」

います。実生産現場における品質保証、生産性の向上を目指したという社内規定の方針に基づき、グループ各社の品質保証チームの活動報告の場として「グローバル・クオリティ・カンファ活動の推進に努めています。

レンス（GQC)」
を2019 年 9月に開催しました。大阪本社に海製品の設計段階における製品の安全性や環境保全に留意

外グループ会社も含めた関係者約 70 人が集まり、テレビ会議し、製品の機能性を確保する取り組みを実施しています。また､システムを使った配信も行いながら品質向上活動の横展開を設計審査および生産段階への移管審査をはじめ、原材料、製造推進しました。各国のものづくりに挑む姿勢、現場での新しい工程における工程検査、製品の最終検査など、各工程で厳格な発見や効率的な管理手法の共有に努めています。

品質検査を実施しています。

なお、2020 年度の開催については新型コロナウイルス感染

また、製造工程における品質のばらつきを抑える工程管理症の影響も踏まえてリモート開催を検討していますが、いずれおよびお客さまへ当社グループの製品を安全に納期遵守しての場合でもグループ各社の品質管理の向上に寄与する、GQC届ける物流管理を含めて、グループの品質保証体制の維持の運営を目指します。

18192018

生産設計

2019 （年度）

商品企画

販売
市場把握

設計審査・生産移管

良品製造

7.36

6

3.23

2.10

20

1.440.95

2016● 休業災害度数率

2017

1.56

2018

お客さまの声2019

その 活 動を「現 場 QA（品 質 保 証）」活 動と位 置 付け、「5S製品検査2.94

良品完成

（年度）

納入
価値提供

● 災害度数率（休業・不休業）

法令対応

300

商品に関する法令対応については、設計段階から品質保証200

27 34 16250 02016

20172018■ 休業災害■ 不休業災害2431

1（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）」、「目で見る管理」、「標準化」、「ポカよけ」、「品質 KY（危険予知）」の 5 項目を中心に現場の強化を展開しています。また、製造現場の各リーダーが、それぞれの部門で管理している職場をお互いに確認し合い、製造海外労働災害発生件数 ※3100

当社グループは、現場の品質保証および安全環境に寄与する製造現場の改善活動の推進に努めています。

工程検査

3.49（件）0

品質保証活動の推進

原料審査・生産準備842019 年度「グローバル・クオリティ・カンファレンス（GQC)」

研究開発

海外労働災害度数率 ※1■ 重大な災害81

保証体制および品質管理の向上に現地と協働し推進に努めてグループ品質保証体制■ 正社員 ■ その他（契約、派遣、嘱託）て、積 極 的な支 援を継 続 的に実 施して います。2019 年も当社グループでは、「グループの商品の顧客満足度向上を（件）10

当社グループは海外関係会社における安全環境活動に対し当社は、海外グループ会社においても安全と同様に品質向上に努めています。

雇用形態別災害発生件数

新入社員安全研修：73 人受講

海外グループ会社への安全統制支援

グローバル・クオリティ・カンファレンス（GQC）の開催

基本的な考え方

1.20
1.18

1.20

1.02

0.35 0.49

0.22● NPHD

グループ品質保証体制

1.15

1.06

1.00

会議および製品安全会議を通じて安全衛生活動の改善や問題解決に取り組みました。

グループ品質保証※1 度数率は 100 万延べ実労働時間当たりの労働災害による死傷者数※2 集計範囲 : 2015 年度 NPAU、NPIU、NPTU、NPSU、NPHD
2016 年度〜2019 年度 NPAU、NPIU、NPTU、NPSU、NPHD、NPMC、ASP、ASR、NAC※3 集計範囲 : 2016 年度 NIPSEA
2017 年度 NIPSEA、NPAU 海外拠点（アジア、米国、欧州、南米）
2018 年度 NIPSEA、NPAU 海外拠点（アジア、米国、欧州、南米）、NPMC（アジア）2019 年度 NIPSEA、NPAU 海外拠点（アジア、米国、欧州、南米）、NPMC（アジア）、Dunn-Edwards

152

体制の中で厳格に運用している設計審査において、各種法令99への適合を確認することで法令遵守を実現しています。また、

2
2019

（年度）

商品に関わる法令情報については、安全データシート（SDS）に現場の課題の深掘りや抜本的な対策を討議する場を設けるなど、製造現場全体の品質保証・安全対策のレベル向上を推進しています。
上記の品質保証活動の推進を通じ、継続的な商品品質の維持向上に努めていきます。

よってお客さまに適切に提供しています。

NIPPON PAINT HOLDINGS Integrated Report 202082

Chapter3

ESG による価値創造

グループの全体像

価値創造戦略ESG による価値創造

財務・企業情報社会

サプライチェーンマネジメント──グループ調達方針──調達部門は、日本ペイントホールディングスグループの経営理念に則して、大切なパートナーであるお取引先様との調達活動において、以下の方針を遵守・推進いたします。
1．法令遵守・人権尊重
日本ペイントホールディングスグループは、法令や国際ルールを遵守すると共に、人権を尊重します。お取引先様に対しても同様に行動されることを期待します。
2．公正な取引日本ペイントホールディングスグループは、自由な競争に基づく公平かつ公正な調達を行います。個人の利害関係がお取引先様選定の判断に入らないように努めます。
3．お取引先様の選考

コミュニティ投資調達方針に沿った取り組み

地域社会・国際社会での貢献活動

責任ある原材料調達

基本的な考え方

資源保護の推進、安全・健康・その他要因に対するリスク管理などへの誠実な取り組みを考慮して、合理的にお取引先様の選考を行います。
4．お取引先様との信頼関係構築

当社グループの拡大により、社員や職場環境のグローバル化

法規制の改定や新規原材料採用に伴い SDS や商品仕様書のが進んでいます。事業を展開する国々において、その地域の内容を製品安全部門と連携し、審査・更新しました。

社会課題の解決につながるように、貢献活動を継続しています。
トルコでは教育支援として、学校の塗り替え活動とカラーまた、日本化学工業協会が推進する「サプライチェーンに全国 76 の医療機関と市区町村へ無償配布

エフェクトプロジェクトを実施しています。塗り替え活動は子どもおける化学物質のリスク評価関連情報を共有する仕組みの国内の新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴い、日本たちが希望を失わないよう、学校を衛生的に保つことを目的と整備」に当社は協賛しており、お客さまの要請に基づいて情報国内の医療機関においてマスク・消毒液等の確保が困難でしており、約 600トンの塗料が使用されました。カラーエフェクトを提供しています。

ある状況を鑑み、中国の提携工場で生産した医療用マスクプロジェクトは、子どもたちに与える影響を分析した上で適切な（サージカルマスク相当、N95タイプマスク）計 14 万枚ならびに配色を提供するものです。専門心理学者との共同研究により物品消毒用アルコール 1,700リットルを、国内医療機関および「色が子どもに与える影響」と「学校での色の利用」を分析し、公共機関など 76ヵ所に寄贈しました。

トルコ初の「子ども部屋と学校のためのカラーコレクション」
をCSR 調達調査
2019 年の購 入 額が上 位 当社グループのサプライヤー企業における得点分布90％を占めるサプライヤー （社）

重視し、信頼関係構築に努め、共に持続可能な調達を推進します。

作成の自己診断表への回答

60

また、調達活動におけるリスク低減をお取引先様と協働で進め結果を右記グラフに示します。
70 点未満のお取引先さまとは回答内容について協議し作成し、1 万人以上を対象に配布しました。

（%）

80

7667

また、新型コロナウイルス感染症の影響で仕事不足に陥った

60

40

地域の塗装技術者25,000人

40172013150

11 6 5 2以上

台

台

台

へ「良い時も悪い時も、いつ202もあなたと一緒です」という

0

90 点 80 点 70 点 60 点 50 点

レベルアップを依頼しています。 ■ 会社数

原材料調達における考え方

製品と資金を寄付しました。

【国内】医療機関医療用マスク、消毒エタノールをのための情報をお客さまに提供しています。に依頼した、UNGCジャパンます。

ティへ、支援を実施しています。2019 年は約 50 万豪ドルの【トルコ】学校教育と塗装技術者へのサポート

これらの化学物質情報を基礎に当社製品の国内外規制対応

80

日本ペイントホールディングスグループは、お取引先様との対話を医療分野においてはがん研究、救急サービス機関へ、環境保全においては、動物救助をはじめとした 250 以上のコミュニ

当社の製品に使用される全原材料の化学物質について、

日本ペイントホールディングスグループは、品質・価格競争力・安定供給力・技術力のみならず、経営方針、ESG 活動、環境保全・【オーストラリア】医療分野、環境保全への支援

台

刈谷豊田総合病院（左）、大阪市北区（右）マスク、消毒エタノールを寄贈【インド】教育支援と女性活躍への取り組み
紛争鉱物調査メッセージを込めて、食料パッケージ（6,400 万 円 相 当）を● 構成比送りました。

学校教育現場を支援しています

インドでは農村地域の女性【メキシコ】新型コロナウイルス感染症対策支援

当社グループの事業は、原材料・設備・資材・情報サービス

当社使用原材料組成で 3TG（スズ、タンタル、タングステン、に塗装技術者として生計をなど多岐にわたる製品およびサービスの供給により成立して金）とコバルトを含有するものを抽出し、紛争鉱物調査テンプ立てられるようになることをメキシコでは新型コロナウイルス感染症に際し、周辺の貧困います。事業の持続的成長には、お取引先さまとの健全な協力

レート（CMRT）を用いて調査を実施しました。本結果をもとに、目的としてトレーニングプロ

地域へ食料品を配布し、医療機関にはマスクおよび白衣、消毒関係が不可欠です。お取引に関する当社の基本的な考え方をお客さまからの調査要請に対応しました。

グ ラ ムを 実 施し て います。

液の寄付を行いました。また

この活動によりタミル・ナー

中国でマスクが不足していた調達方針として開示しており、当社グループ社員、お取引先さまBCP への取り組み

ドゥ州の田舎全体で420人のときには、メキシコからマスク調達方針をブレークダウンした調達ガイドラインを策定し、より原材料供給ソースの複数化など供給遮断リスクの低減を女性塗装技術者が誕生していを送付しました。

具体的な内容で、お取引先さまと当社が遵守する事項を明確に図っています。一斉問合せシステムによる重大なリスクの把握もます。2019年度は新型コロナ

こ のように日 本 ペ イント

し、責任ある調達を推進します。

実施しており、2019 年はプラントトラブルの影響調査、台風やウイルス感染症の感染拡大にホールディングスではネット地震など、5 回実施しました。

際し、彼女たちとその家族へワークを駆 使した相 互 協 力の全てがこの方針を理解し、実践することを目指しています。

当社の調達活動は、QCDはもとよりESG 側面も最重要課題食料品の支援も行いました。と位置付け、サプライチェーンの持続性をより意識したものへと変容していきます。

女性塗装技師関係を実施しています。

品質・安全監査
原材料メーカーや製造委託先 31 社（34 事業所）の現場を訪問し、品質管理および安全衛生について確認するとともに周辺地域での食料品配布の様子改善必要箇所について協議しました。

83

NIPPON PAINT HOLDINGS Integrated Report 2020

NIPPON PAINT HOLDINGS Integrated Report 202084