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日本メタデータ協議会
第８回オープンカンファレンスOrganizer

io nDX
産学官の論客が徹底詳解！時代のキーワード

Themeの最新戦略

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４名が語る国や市場の方向性
現場のリアルな声からDXを読み解きますDigital TransformaDt iiogni t a l T r a n s f o r m a t i o n

特定非営利活動法人 日本メタデータ協議会は、令和元年６月６日（木）19：00 から日比谷図書文化館・大ホールにて、第８回オープンカンファレンス「産学官の論客が徹底詳解 “ デジタル トランスフォーメーション（DX）” の最新戦略」
を開催しました。当日は、①平井卓也 IT・科学技術担当大臣、② 稲田修一 早稲田大学研究戦略センター 教授、③ 祖谷孝克 アドビ システムズ株式会社 デジタルストラテジー グループ本部長、④ 田丸健三郎 日本マイクロソフト株式会社 業務執行役員 ナショナルテクノロジーオフィサーといった各界の論客を招き、DX に関する国や社会の方向性、現場のリアルな声について講演をいただきました。本ペーパーは、講演のサマリーレポートです。４名のメッセージから DX を読み解き、活用のアイディアを得たいと思います。

Organizer

日本メタデータ協議会理事長・入鹿山剛堂からご挨拶

I Tで変革を目指せ＝デジタル・トランスフォーメーション
会の冒頭に、日本メタデータ協議会・理事長、入鹿山

Speaker

1

Speaker2

Speaker3

平井卓也 IT・科学技術担当大臣
から本カンファレンスのテーマとして「デジタルトラン
内閣府特命担当大臣

4

スフォーメーション・（以降；DX）です。DX はビジネスモデルの大変革を意味します。」
入鹿山は続ける。「データの重要性が増すなか、イノベーションにデータを活用していると回答した企業は、日本は主要 25 カ国で一番低い位置にいます。対して米国は、新たな技術・製品・サービスの開発に I T 予算を社会全体のデジタル化と入鹿山の話は、世界時価総額ランキングから始まる。 「なぜ日本はデータ活用に消極的なのでしょうか。そのその先の日本
平成の 30 年で日本企業は著しくランクを落としたよう理由のひとつは、日本の I T 利用は、業務の効率化、コスフォーメーション（DX）」を選んだ理由が紹介された。

活用しています。」

だ。「平成元年は、日本企業が上位に多数ランクインしスト削減が主だからで、I T による経費削減効果が I T

稲田修一ていたが、平成30 年になるとトヨタの 35 位が最高で、早稲田大学研究戦略センター教授日本企業は 50 位までトヨタのみです。今や GAFA や導入の投資額を上回らないと、I T の導入をおこなわな事例から考えるBAT といった企業群が世界を席巻しています。21世紀
ビジネス変革の進め方になり、ネットワーク社会の到来でビジネスモデルが変いのです。それでは新たなデータ活用もイノベーションわったことが見て取れます。
」

用の重要性を認識してい「データが商品やサービスをより強くする仕組みができただければと思います。」

も、起きにくいのではないでしょうか。ぜひ本カンファレンスで、DX の真の意味をご理解いただき、データ活

祖谷考克
た。ヒト、モノ、カネからデータへ、データは21 世紀
アドビ システムズ株式会社の石油とも言えるでしょう。
デジタル時代のC XとGoogle やビジネス変革
Facebook のコンシューマ向けサービスは当日のプレゼンでのメッセージ無料ですが、彼らはそこから情報を得て、マネタイズしSpeakerているわけです。このような変革こそ、デジタルトラン

田丸健三郎
日本マイクロソフト株式会社

ビジネス成長の為の1

I Tで変革を目指せ＝デジタル・トランスフォーメーション

Organizer

は完成品を求めすぎていたんですね、これは反省。これ

平井卓也 IT・科学技術担当大臣
内閣府特命担当大臣

Speakerからはソフトウェアの時代ですから、イメージとしては社会全体のデジタル化とその先の日本

1

サグラダファミリアのように、成長し続けていくものを納品してもらう時代だと思います。国自らが DX に挑戦し、民間企業を応援する政策が必要だと思っています。
」

平井大臣は最初から「日本のデジタル化を、政策の整Speaker

2Speaker3

Speaker

HIRAI Pitch

切った。

事例から考える「音楽のサブスクリプション化が進んでいます。主要プ
ビジネス変革の進め方
レーヤーが Spotify や Apple に変わった。いろいろなこ「デジタル時代の潮流を掴むため、鮮度の高い情報を探とが大きく変わってきた実感があります。※１以上を重ね、問題点ややるべきことが見えてきてました。

して、チャレンジされている若い方々中心に、話を聞く会を開いています。これが HIRAI Pitch。すでに 50 回

祖谷考克
アドビシステムズ株式会社
日本の取り組みの反省点

そんななかで考えているのは、世界に通用するスタートアップの街を地方と一緒に作りたい。ニューヨークなデジタル時代のC Xと平井大臣は「デジタイゼーションとデジタライゼーシ

どはコーネルテックを誘致して完全なスタートアップのョンを混同してしまった。
」として、例を交えて、反省ビジネス変革エコシステムを作りました。日本も拠点を２、３箇所にとそこからの巻き返しについて語ってくれた。

集約し、国もリスクを取り、地方も覚悟していただき挑「デジタイゼーションはデジタル放送。アナログ放送を戦してほしい。」

ジネスモデルはそのまま。対して、デジタライゼーショ
ビジネス成長の為の「また Pitch を通じて感じるのは、日本の若い方々は田丸健三郎
デジタル化し利用環境の効率化を目指しました。でもビ日本マイクロソフト株式会社
ンは音楽ストリーミングサービスと言えるでしょう。音持続的変革

楽を聞く手段を CD からクラウド経由にし、ビジネスモデルも変えたわけです。
」

DXで日本は「マイナポータルもそうなんですが、手続きをデジタルQ and A
立ち遅れて化しただでは誰も相手にしてくれない。最初は、デジタいるのか？
ル化すればいいだろう、見られればいいだろうという考

Digital Transformation4

稲田修一
早稲田大学研究戦略センター 教授

備も含め推進します。
」と前向きな姿勢で講演の口火をすごい、尖ってるし素晴らしいです。世界に勝負を仕掛けるような人を支援する政策を目指したいですね。
Beyond Limit、Unlock Our Potential ！

未来のためにも若い方々の潜在能力を解放させたいですね。」「日本は今後、未曾有の高齢化を迎えますが、これらの難問に対し、若い方々のイノベーション力と協力して、新しい社会モデルを作ることが令和だと思います。こえがあった。
この設計思想から変えなければと思います。

れには、国として対応しなければならないと思います。

今後は、考え方を変え、いろいろ政府が率先して切りDX は、やらなければいけません。次の時代を作る私た込んでいくつもりです。さらに、政府がやるべきところちのパワーの源泉です。」と民間の方に対応いただく役割分担をしっかり考えた

Pitch（ピッチ）: 新しいアイデアやビジネスを、プレゼンテーションすい。オープン API などを使って。こうしないと本当のる意味で用いられる言葉。

デジタライゼーションにならないんですね。

第 60 回 HIRAI Pitchの様子（令和元年 8月 2 日）、平井大臣の Facebook か ら。
ス タ ー ト ア ッ プ 10社から大臣室でピッチを受ける。

また、良いものができたら皆でシェアしよう、という考えを持っていただきたいです。良いものができたらシェアすることを条件に予算を考えたいですね。
」※２
国自らが DX に挑戦し、民間の方々を応援する政策を目指したい「今後は予算調達の一元化を目指したい。デジタルガバメント推進会議で協議したのですが、これから各省庁の関連する国の施策↓

システムは全部内閣官房に一元化して、そこで予算要求※１日本の楽曲に対し英語メタデータを付与するための補助金を準備。
「コンテンツグローバル需要創出等促進事業費補助金（J-ROD）（平」
成 30 年度補正予算）の段階からやります。まず国のほうから始めようということです。

※２デジタライゼーションのためのキックオフの法律として、行政手続きを原則デジタル化するデジタルファースト法が可決。「デジタル手続法」（平成 30 年 5 月）

そして世の中の技術開発スピードに追いつくために、発注に関しては、今までより柔軟に対応したい。今まで
2

Speaker

1

Speaker2

内閣府特命担当大臣

社会全体のデジタル化とその先の日本
稲田修一
早稲田大学研究戦略センター 教授

社内で DX に対応できる人材を育成「ダイキン情報大学は、大阪大学とダイキンさんが始め事例から考える
ビジネス変革の進め方

た社内教育システムで、新卒 100 人が２年間研修し、A稲田氏は、スマート IoT 推進フォーラム IoT 価値創造

さらに社内で DX を進めるなら、幹部も最新技術の使I や IoT に精通した人材を育てるというものです。すごいのはこの間、現場には配属されないことです。

祖谷考克
推進チームのリーダーを務めており、そこで見聞した
Speaker

3

い方を理解すべきだということで、幹部を含む全員が研アドビ システムズ株式会社
50 以上の現場におけるDX の現状を語ってくれた。

修を受けることになっているようです。こうして幹部やデジタル時代のC Xと「DX を行う上で大切なことは、何を指標にするかとい社員が IT に強くなると、社内の意思決定がめちゃくちビジネス変革うことです。プロセスの最適化でしょうか、省人化、自ゃ早くなりそうです。

動化、もしくはビジネス変革でしょうか。最近では、ビ社会人になっても勉強は必要ということですね。早稲ジネス変革の重要性が指摘されていますよね。
」
田丸健三郎

Speaker4

田大学も社会人教育をやっておりますので、来ていただ「指標が大切なのは、それによって向かう方向がまった
日本マイクロソフト株式会社

ければと思います（笑）。」

がありますが、これをユーザー満足度、スポンサー満足持続的変革

DX を成功させるためにまり指標を変えると、行動は変わるのです。
」

紹介された。

く変わってくるからです。テレビには視聴率という指標
ビジネス成長の為の度に変えた途端、テレビ局の行動は変わるでしょう。つルセンターです。日々のコール数を予測して、オペレーターさんの数を事前に把握し、質問に関連する情報をすぐにオペレーターさんの PC に表示するなど、在宅勤務も視野に入れ負担軽減の方法が出来つつあります。
また操作革命が起きているのが建設業界。ここは中高年がすごく多いんですね。だからしんどい仕事はロボッ

１何をどう DX するかを洗い出し、成功しそうなものか
Digital Transformation

D Xで日本はQ and A 省力化はドラスティックに進んでいる
立ち遅れて「省力化という指標では、今一番A I しているのはコーいるのか？

最後に稲田氏から、成功に向けての４つエッセンスがらやる。成功すると、現場が、やらなければいけないと認識してくれる。これが一番大事。
２わかっている人に情報を集中し、わかっている人からわかってない人に情報を共有させる。
３必要なら、I T 企業などをコンサルとして雇う。
４やっていくと戦略ができてくる。戦略がわかったら、それを公開する。公開するとパートナーや競争相手がちゃんと見えてくる。

トに、という動きが出てきています。清水建設さんの次「早くやっちゃった方が勝ちなんですね。早くやって、世代型生産システム、シミズ スマート サイトでは、作そのモデルを確立して、No.1 になって、他が追いつけ業者がタブレットでロボットを操作しています。
」

ないようにする。ダイキンさんも栗田工業さん（水質改善のサブスクリプションモデル）もイノベーションのオ

睡眠を数値化し、達成感を目指す

ープン化を進めておられ、いろいろな方がプロジェクト「睡眠の質の数値化というビジネスが生まれつつありまに参画されています。それがスピードアップにつながっす。介護施設に入居されている方々方は、昼に寝てしまています。」

うと夜は目が覚めてしまう。運営側としては、介護は夜が手薄になるので、昼間はちゃんと運動などして起きていて、夜はきちんと寝てもらいたいわけです。その方が健康にもいい。
そこで睡眠や活動パターンを可視化し、そこから疲労回復度、快眠指数を測れるようにしました。夜、ちゃんと寝ると快眠指数が良くなる、本人もその数値を見るこ

睡眠のデータを取得し、それに基づいて「快眠指数」という値に数値化。
ユーザーも、その数値を良くしたいと、積極的に生活改善に努めるようになる。とでうれしくなる。つまり数値化することで、人間の行動に訴えることができるんですね。
活動を数値化するデータサイエンスで、人間の行動を変えられるという部分は重要なポイントですね。まだこ

ライフリズムナビ +Dr. 公式サイトより
h t t p : //i n f o . l i f e r h y t h m n a v i . c om /のへんに、気づいている企業は少ないようです。
」
3

Speaker

事例から考える
ビジネス変革の進め方

2

問題解決と一緒になんらかの商機があるのもので、そこ

祖谷考克
アドビ システムズ株式会社

Speaker

でもプラスになったそうです。」

デジタル時代のC Xとビジネス変革

3

Cx：Customer expectation「今、消費者は、モノではなくコト消費に向かうなど、「アドビというと、PDF、フォトショップ、イラストレ
Speaker4

価値判断が大きく変わってきました。

田丸健三郎
ーターという製品が思い浮かぶと思います。アドビ全体
日本マイクロソフト株式会社

今やすべてがオンラインという前提でビジネスを考えビジネス成長の為の配信して、計測して、マネタイズするというマーケティ持続的変革ングの一連の行動をご支援させていただいています。」

るべきかと思います。そんな、書籍もあるぐらいです。

祖谷氏はアドビそのものの紹介から講演をスタート。の変化についていくために我々も変革が必要と考えていDX で日本はをサポートする部門を統括しております。企業の経営層立ち遅れての方々と、デジタルを使ってどうやってお客様とより良いるのか？

るとのこと。つまり “ お客様が変わったから、我々も変い関係を作っていくのか、その DX を実現するロードマ

う言葉のように、お客様をより近くに感じて理解をし、ップを作るお手伝いをしております。
」とのこと。ここ

より良い体験を早く届けることが、DX のポイントと思で祖谷氏から DX に引っ掛けて、「Ax Bx Cx Dx という流います。」

れでお話ししたいと思います」という提案がなされた。

「アドビは、顧客体験マネジメントの必要性を提唱してとしては、企業の皆様のクリエイティブを、制作して、金融業界に『なぜ、自分たちは変革しなければいけないと考えているのか』と聞いたところ、１番は、お客様アドビと DX の関わりについては「私自身、顧客の DX
Q and A

「アドビもトランスフォーメーションしています！
Creative Suite などの箱売りのモデルから、クラウドベースのサブスクリプションモデルに移行しました。
DX で変わったことが２つあります。まずサービスのアジャイル化です。新しい機能を毎月提供できるようになりました。新しい機能でも、悪かったらやめます、良“ デジタル変革＝お客様との距離を縮めること ” といDigital Transformation

Ax：Adobe Transformatin

わるのだ ” ということです。

います。そのためには顧客を理解した上で、パーソナライズされた素晴らしい体験を様々なチャネルで一貫して届ける必要があります。
アドビとしては、これらにスピーディーに対応できるデジタル人材育成に向けて、Adobe Digital Masters
Workshop という育成プログラムを提供しています。
」
Dx：Digital Transformation

かったら進めますといった形で提供できるようになりま「大事なのは、Experience です。DX は、デジタルを導した。

入することがゴールではありません。デジタルだからこ

そして会社の意思決定のやり方も大きく変わりましそ実現できる顧客体験を通じて、お客様に選んでもらいた。Adobe.com が入り口になり、ユーザー様の動向がビジネスを大きくする、もしくはお客様と共生していく、すべてリアルにわかるようになりましたので、これらのそれこそがビジネス変革ですし、DX ではないかと思っデータをもとに、毎週、課題を見つけ、全員が討論してております。またアドビには、組織の成熟度を計る、デアクションを検討・実行しています。
」

ジタル成熟度評価のフレークワークがあります。ご希望があれば、ぜひお問い合わせください。」

アドビの例に加え、企業トップが行った自社の変革についても紹介があった。
Bx：Business Tranformation「Best Buy 様は、各ブラントのミニショップを用意し、そこにプロの店員を配置して顧客の望むすべてに対応するようにしました。家に帰ってアマゾンを押させない、現場で買ってもらうようにしました。
また１年 365 日、訪問ユーザーサポートを行いましアドビが提唱する Dx。ビジネス変革してこそ Transformation だ。

た。これは大変な手間なのですが、例えば、Netflix を見たいユーザーのために実際に訪問すると、Netflix の4Speaker

3Speaker

4

デジタル時代のC Xとビジネス変革が突出して少ないようです。投資はしているけど、その田丸健三郎
日本マイクロソフト株式会社

実ほとんどがアウトソースで、社内では何もやっていな

ビジネス成長の為の持続的変革いのでは？

I T 技術者や担当者含め、ほとんどの関係者の知識が減価償却のタイミングでしか更新されていないようで田丸氏からは、長い北米での業務体験との比較から見Q and Aというのが、日本の現状と思います。

す。社内の設備交換の時は、皆さん一生懸命勉強して調える日本のビジネスの有り様の話をいただいた。
DX で日本は達をするのですが、I T のテクノロジーの変化は減価償「MS も経営判断を間違うと倒産したかも、という時期立ち遅れて却とは関係なくずーっと起きているのです。」

がありました。1995 年、Windows95
で、独自の技術いるのか？

「日本はシステムインテグレーターに過度に依存していビル・ゲイツ氏は、これからはインターネットの時代ないかと思います。減価償却の更新時期に縛られた知識になる、すべての技術をインターネットもしくは標準のの更新では、イノベーションが起きるタイミングも非常技術に合わせていくんだというメールを全社員に送り、に制限されてしまうと思います。」

路線を歩んでいた頃です。

る、これではイノベーションはなかなか起きないのでは開発体制を再構築しました。このとき独自の技術をその「一方米国は、競争領域と非競争領域とを明確に使い分「それからクラウド。今はオフィス 365、アジュール等けています。例えば、メールシステムをカスタマイズしがありますが、ロータスノーツのレイ・オジーが MS にたいなんて誰も思わない。カスタマイズしても、何かイ来て、クラウドを始めました。この方針変換がなければ、ノベーションを産むわけではないから、操作体系についやはり今の MS はなかったと思います。ては、社内のユーザーがパッケージに合わせます。

MS の 2007 と 2017 年のアニュアルレポートを見ると、まったく内容が違っています。いまや MS はビジネ
スの多くをクラウドから得ています。Surface といったデバイスも増えてきました。
」
市場の変化に敏感に。それがイノベーションを生む「現 CEO のサティア・ナデラが来たころは、MS の課題

Digital Transformationままやっていたら、今の MS はなかったでしょう。」

しかし、自社のビジネス競争領域にある I T の仕組みには、積極的に投資をし社内でどんどん作って、イノベーションを起こしていく。競争領域では、パッケージとか外部ベンダーに頼らず、ビジネスを最も理解している社内の人間がシステムを作っていく。だからこそイノベーションが起きるわけです。」

は各事業部の風通しが悪かった。他部署が何をしてるか多様性がイノベーションを育てるに興味がなかったんですね。

「私が米国にいたときは、グループ 200 名のうち８割ぐ

しかし市場の変化が速くなりつつあるとき、今の社内らいが海外、当時はヨーロッパの人が多かった。この多環境では、外の変化をキャッチし、社員一人ひとりがそ様性が、いろいろなアイディアや発想を生み、お互いのれを感じ取ることが難しい。イノベーションを起こすに意識を変えていくんですね。実際に MS が新たなイノベは、迅速に顧客ニーズを知り、今後何が起きるのかを敏ーションを起こす上では、重要なファクターだったのか感に感じ取ることが重要だからです。

なと、個人的にも感じています。」

MS は、これらを可能にする組織の変革に取り組みま「DX を本当に日本で起こすには、今の I T 投資から、社した。日本では働き方改革、MS ではフレキシブルバッ内の人材育成から根本的に見直さないと、国際競争のなクサイドと言いますが、仕事を行う上で如何に無駄をそかでは勝っていけないのではないかな、と私の個人的ないで、最適化した仕事環境を提供できるか。どこで仕事感想を述べて、講演を終了したいと思います。」

をしていても、オフィスと同じ働き方ができることをゴ

Devices / Surface
4.7%ールとした取り組みです。

Linked In
4.8%

Others
2.5%

Oﬃce product25.7%

Enterprise service
5.3%

米 マ イ ク ロ ソ フ ト 社、Search AD/Bing
2018 のプロダクトごと6.7%の収益比率。以前、同社
Gamingの代名詞だった、Office
9.4%と Windows は、今は合わ せ て 約 44%。 収 益 構
造が大きく変化しているのがわかる。

社内への投資がイノベーションにつながる「ここからは私のトーンで話します。本当の A I 活用を目指すには、ソフトウェアの開発、実装、こういった能力をもった人材活用が必須です。
しかしながら、日本は社内の I T エンジニアへの投資
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Microsoft2018 Revenue$110.4BWindows
17.7%

Microsoft Azure
23.7%

Data from MS Annual reports 2018(https://www.microsoft.com/en-us/annualreports/ar2018/annualreport)

ビジネス成長の為の持続的変革

4

本当に頭を手で指す）から変えていくことが、すごく重DX で日本は立ち遅れているのか？

Q and A

要だと思います。
A：祖谷氏「手段と目的が逆になってしまっていることが、原因ではないかと思います。また非常に感じるのは、皆さん、事例が大好きってところですね。（笑）事例を講演の最後に、稲田氏、祖谷氏、田丸氏の３名に質疑応

目的もなく集めて、なんか分かった気になってしまう。

答に参加してもらった。多数の質問が寄せられたが、本そのような部分で、一歩踏み出せないところが、DX

レポートでは３つの問いとその解答を紹介したい。

が今ひとつ進まない要素として、あるんじゃないかと思います。」

Q １：DX 時代に、学生に必要なことは？

必要なスキ

A：田丸氏「今ある製品やサービスで、どうビジネスをルはなんでしょう？

維持するのかではなく、新たな付加価値やイノベーショ

A：稲田氏「求められているのは創造力。創造力の基礎は、ンをもって、どうビジネスを成長させていくのか。

感性とか物事を認識する力なんですね。もう１つ重要なそんなの当たり前だよ、と多くの方が思ってらっしゃのはコミュニケーション力。自分の考えを相手に的確にると思いますが、それを本当に実践できているのか、で伝えるということは共感につながりますので、コミュニきてないのか、するのか、しないのか、ということが、ケーション力は絶対必要だと思います。これらは、今ま個人的には重要なポイントではないかなと思います。
」

での教育とは少し違うやり方で、鍛えなければいけない。

・・・・・

学生さんも、このような時代の変化に敏感で、データ代になっています。学生さんも変わってきています。」

Digital Transformation

サイエンスの講座を開くと、どっと学生さんが集まる時２時間半にわたる講演は途中、休みもなくズンズンと進行したが、４名の意識の高さゆえか講演内容の密度も「濃い」という声が、終了後のロビーで聞こえた。参加

Q ２：DX を推進するときに、日本独特のメンタリティーといった意識は抹殺すべきでしょうか。日本は立ち遅れてるかもしれませんが、日本らしさにも優位性があるかと思いますが。
A：田丸氏「今、枝の剪定の技術習得に、A I やいろい

者には、ぜひ個々の立場でそれぞれの DX に向けて歩みを始めていただければ、欣快の至りだ。

ろな技術を使って取り組んでいます。枝の剪定って、技術を習得できるタイミングが年に１回しかないんですね。ミスすると取り返しがつかないという事情もあり、習得するのに 10 年ぐらいすぐに経っちゃうそうです。
そこで果樹を３D スキャンして、仮想世界のなかで枝を剪定し、良し悪しを判定するシステムを進めています。
これなら１年ぐらいできるようになる。これはトランスフォーメーションですよね。
今の時代のイノベーションの起こし方、は何かと考え
特定非営利活動法人
日本メタデータ協議会

た時に、I T、A I は１つのツールでしかない。日本人なりの発想と捉え方によって、どう問題解決をするのか、

設立趣旨 ●デジタルコンテンツに関わる事業者は、重要性の高まるメタデータの普及、標準化、国際化の推進と、コンテンツの著作 ･ 制作 ･ 編集に関わるコンテンツホルダの権利を守るため関連業界が一致団結して総合的に協議し、正しい情報化社会の発展に努める責任があります。● 私達は、情報通信コンテンツ等におけるメタデータの普及啓発、標準化 ･ 国際化を推進すると共に、著作権者の権利保護に寄与することを目的として、特定非営利活動法人 日本
メタデータ協議会 を設立いたしました。

どう実装するのかに尽きるのでは、と個人的には思っています。
」
Q ３：なぜ DX で日本は立ち遅れているのでしょう？
A：稲田氏「DX って本当に早いから、それを外部に頼むなんてありえない。だからコードを書く人をどんどん

http://metadata-jp.org

採用することが、本質的に重要です。全員を徹底的に教講演者の肩書き等は、2019 年６月時点のものです。本レポートにおける、会社名、システム名、製品名は一般に各社の登録商標 または商標です。

育して、新しいものに変えていく。頭（ここで稲田氏、
6