価値創造レポートおよびESGについての意見交換会

2022年9月21日

将来見通しに関する注意事項
 本資料中の目標数値はあくまで中期的戦略、めざす方向性、ビジョン等を示すものであり正式な業績予想ではありません。
正式な業績予想は東京証券取引所規則に基く年次決算短信での開示をご参照ください。
 本発表において提供される資料ならびに情報は、いわゆる「見通し情報」（forward-looking statements）を含みます。
これらの文言は、現在における見込み、予測、リスクを伴う想定、実質的にこれらの文言とは異なる現実的な結論、結果を招き得る不確実性に基くものです。
 それらリスクや不確実性には、一般的な業界ならびに市場の状況、金利、通貨為替変動といった一般的な国内および国際的な経済状況が含まれます。リスクや不確実性は、特に製品に関連した見通し情報に存在します。製品のリスク、不確実性には、技術的進歩、特許の競合他社による獲得、臨床試験の完了、製品の安全性ならびに効果に関するクレームや懸念、規制機関による審査期間や承認取得、国内外の保健関連改革、マネジドケア、健康管理コスト抑制への傾向、国内外の事業に影響を与える政府の法規制など、新製品開発に付随する課題などが含まれますが、これらに限定されるものではありません。
 また、承認済み製品に関しては、製造およびマーケティングのリスクがあり、需要を満たす製造能力を構築する能力を欠く状況、原材料の入手困難、市場の受容が得られない場合などが含まれますが、これに限定されるものではありません。
 新しい情報、将来の出来事もしくはその他の事項より、見通し情報に更新もしくは改正が望ましい場合であっても、それを行う意図を有するものではなく、義務を負うものではありません。
 当社の連結財務諸表は国際会計基準（IFRS）にて開示しています。
1

価値創造レポート2022の注力したポイント

2022年9月21日
安野 達之

価値創造レポート
2022

P１-２

マテリアリティ （重要課題）

3

価値創造レポート
2022

P３-６

企業理念、価値創造のプロセスとフロー

4

価値創造レポート
2022

P７

CEOメッセージ

5価値創造レポート
2022

P11-18

エーザイが起こす社会への価値創造

6

価値創造レポート
2022

P27-30

製品の安定供給・品質保証

7

価値創造レポート
2022

P53-56

コンプライアンス・リスク管理、内部監査

8

価値創造レポート
2022

P69-709価値創造レポート
2022

P45

10

本日の説明価値創造レポート2022

価値創造レポート2022

P36-P40

P41-P43

価値創造レポート2022

価値創造レポート2022

P44

P31-P35

価値創造レポート2022

P35

11

人財イノベーション戦略と働き方改革
2022年9月21日
エーザイ株式会社
チーフHRオフィサー
真坂 晃之

12

「価値創造レポート2022」
P.36 掲載

エーザイHRの目指す姿• エーザイは、社員がそれぞれの使命と働く意義に基づいて夢を描くことを貴ぶ。その夢を実現しようとする社員に対して、意義を感じられる仕事、成長の機会および働きやすい環境を提供し、社員の多様な夢から社会をより良くするhhcecoを実現する• エーザイ社員は、患者様や生活者の皆様との共同化を通じて、自らの社会的使命と働く意義を定め、多様な夢を自ら描いていく。その夢の実現に邁進しながら、社会により良い変化をもたらす存在である• エーザイは、hhceco実現に向けて、多様な人財が集い、社員一人ひとりが自分らしさを解き放ち、いきいきと活躍・成長する一大共生群・企業文化を創り上げる• エーザイ社員は、それぞれが持つ夢や価値観を認め、活かし合い、学び合う。新たな挑戦を心から喜び、応援し、挑戦から生まれる成功・失敗を通じて、より良い成果を追求し続ける職場風土を醸成する• エーザイ社員は、患者様や生活者の皆様の“生ききる”を支える主役であるからこそ、心身共に健康で、それぞれが充実した人生を“生ききる”エネルギーにみなぎる存在となる
13

「社員」 「健康」 「働き方」 に拘りをもって取り組む
健康事業①単に事業が成長していればよいわけではない

社員②企業価値を担う社員が、成長を感じられているのか

新生HRのコミットメント③社員が、心身健康に安心して働けているのか

働き方

社員

健康

働き方

新生HRとして、3つのカテゴリに拘りをもって取り組む④社員が、効率的にパフォーマンス発揮できる環境か14

「価値創造レポート2022」
P.37掲載人財戦略における重要課題（マテリアリティ）
マテリアリティ

重要アクションデータドリブンなタレントマネジメント施策の実施
社員の自己実現を支援する制度の運用
ビジネスの成長を支える多様な人財の獲得
マネジメント強化施策と組織内対話推進による企業風土改革• 次世代グローバルリーダー育成プログラムの実施• DE&I(Diversity, Equity & Inclusion)推進

事業戦略を支える人財マネジメント••••

自己実現を支える
就業環境整備と健康サポート

•
•
•
••
•

社員・家族の健康に対する支援・環境整備
新たなチャレンジを後押しする制度構築
働く時間の意識改革
多様な働き方・生きがい・成長に対応した人事制度の構築（副業制度含む）
疾病予防と両立支援施策の検証
スキル向上とライフ充実、キャリア支援諸施策の検証

参考指標
グローバルサーベイ結果、パルスサーベイ結果
サクセッションプランの実行状況
1on1ミーティングの頻度や満足度
組織外コミュニケーションの頻度
グローバル研修プログラム参加社員数・参加者の多様性• 社内研修（リスキル）への参加社員数・自主参加率• 社外研修プログラムへの派遣数・派遣者の多様性• 採用・登用における多様性 など•••••••••••

長時間労働の是正各種休暇取得率、テレワーク推進率
定着率／離職率
定期健康診断受診率・有所見者へのフォロー
リスキル研修への参加者数
各種支援施策の利用者数 など

15海外での取り組み

16

「価値創造レポート2022」
P.38掲載今後拡大していく海外での取り組み

米国

欧州

アジア

重点課題

以下の4つの分野を重点課題と位置づけ、取り組みを推進
1. 啓発活動
2. 多様な人財の獲得
3. 多様な人財の成長と育成
4. 全従業員を対象とした健康経営の推進

EDI（Equality, Diversity & Inclusion）として、以下にフォーカスして推進
1. 共通言語としてのEDIの啓発
2. 明確なビジョンと戦略の策定
3. ガバナンス委員会の設立
4. 多様性を促進するHRポリシー（採用、トレーニング、キャリア開発等）
5. データ収集とコミュニケーション

中国
リモートと出社のハイブリッドな働き方による業務効率の向上ならびに下記2点の推進
1. 女性管理職比率30％以上を維持
2. 勤務地や勤務時間の選択における個人の裁量の範囲を拡大
し、働き方改革を推進
インド•ジェンダーの多様性

2021年度
主な取り組み•企業目標と重点領域にEDIの重点項目を包含
ガバナンス体制の変更
EDIの状況と活動の初回監査の実施（英国）
各国の労働法に基づいた取り組みの実施（スペイン・イタリア）
従業員のダイバーシティモニタリングデータの作成

中国•
週1回のハイブリッドワーキングスタイルを試験的に導入し、正式な制度としてスタート•
女性管理職比率：47%を達成
インド•
女性 の 就業数 の 増加に注力し、タウンホールミーティングや毎月のミーティングにて、その重要性や取り組みについてメッセージを繰り返し発信

シニアマネジメントを対象とした「ラーニング・ジャーニー」における、EDIの概念、共通のビジョンと目的の共有
EDIガバナンス体制とアクションコミッティの策定を通じた、欧州全体でのEDIプロジェクトの立ち上げなどを中心に活動を推進

中国•
女性管理職比率30％以上の目標を維持し、女性リーダーとの対話の機会、女性のための健康心理学等を取り入れた取り組みなどを実施
インド•
工場において、女性が抱えている懸念を明らかにし、女性のためのキャリア開発計画の策定や、さまざまなフォーラムへの参加を奨励•
女性リーダーの積極的な採用を検討

•••
•
•

2022年度に予定している
取り組み

•
•

2つの主要なリーダーシップ育成プログラムにおけるDE＆Iトレーニングの実施
ワークショップ、昼食会や学習機会の提供、ソーシャルメディアを活用した情報発信
ダイバーシティに関連するカンファレンスや就職説明会における当社の認知度向上に向けた取り組み
性別や民族性等の項目をタレントレビューや育成プロセスに包含
性別や民族性による賃金格差がないことを確認するため、全社における同一労働同一賃金調査の実施
社員が参加可能な、健康格差是正プログラムへの出資••••

2022年7月にトップマネジメントによるDE＆Iへのコミットメントの表明と、ワークショップシリーズ開始のアナウンス
2022年8月に医薬情報担当者を中心としたダイバーシティ就職説明会に参加予定

••

•

17

「価値創造レポート2022」
P.37掲載エーザイ エンゲージ グローバル サーベイ
概要

• 当社に集う全てのリージョン・ファンクションにおける社員の意識を客観的に調査し、エンゲージメントスコアを評価・分析し、結果に基づくアクションを実施• Willis Towers Watson 社(WTW)によって実施• 主要評価項目である「持続可能なエンゲージメント」と業績、成長率の相関が証明されている• その他各領域の評価およびエンゲージメントとの関連を分析• 2022年3月に第一回を実施。FY2022以降、年次で継続実施

18

エーザイ エンゲージ グローバル サーベイ
第1回の結果「持続可能なエンゲージメントスコア」比較• 「持続可能な エ ン ゲ ージ メ ン ト ス コ ア」は グ ロ ーバ ル で「85P」• 回答率はグローバルで81%。一方、米国(69%)、国内関連企業(78%)、エーザイ株式会社(76%)と3グループが平均値を下回った「持続可能なエーザイ株式会社
国内関連企業
中国
アメリカス
EMEA
アジア・ラテンアメリカ

グローバル計

回答数 回答率 エンゲージメント」スコア

2343 76%1145 78%
1843 91%
1230 69%
979 82%1421 94%8961 81%

74
71
9790
8994

• 中国(97P)、アジア・ラテンアメリカ(94P)の2リージョンがスコアをけん引した• エーザイ株式会社(74P)、国内関連企業(71P)は日本の全産業平均値を上回っている。一方、文化的傾向からスコアがやや低めに出ているが、改善余地は大きいと言える85

19

日本を中心とした取り組み

20

健康：社員が安心して働く21

働き方：社員が、効率的にパフォーマンス発揮できる22

働き方：社員が、効率的にパフォーマンス発揮できる環境
さらに社員がチャレンジできる環境構築への新生HRの今後の展開

世の中の副業への関心の高まり

自宅勤務拡充やコアタイム廃止 リモートワークの普及によるなど働き方改革推進の結果、 より自由度の高い働き方への有給取得率が低下
関心の高まりワークライフベスト追求
社会参加の機会増加への要請

副業制度の導入

ワーケーション
制度の導入

裁量労働制の拡充

状況に応じた支援策の構築

 「 キ ャ リア 形 成 を 考え る 機 会 」「個人内多様性を高める機会」「自らの経験・知識を社会に還元する機会」提供の一環として導入を検討中

 有給休暇取得推進策の一環として、旅行等 レジャー先でテレワークを可能とする制度を構築検討中

 専門業務型裁量労働制の拡大と企画業務型裁量労働制の新設を検討中

 転勤に依拠しないキャリア開発施策の検証 週3日勤務制度導入に向け検討を継続
23

社員：社員が成長する

24

「価値創造レポート2022」
P.38,P69掲載

各種ダイバーシティKPI指標の推移

女性比率・年代別組織長比率・キャリア採用社員比率・男性育休制度使用者数
女性比率（全社員に対する女性比率／全管理職に対する女性管理職比率）26.0%

年代別組織長比率

59.3%

48.6%

21.2％

女性比率 +4.8%
7.0％

37.4%

11.5%

女性管理職比率 +4.5%

キャリア採用社員比率 15.0%

30代以下の組織長比率 +10.8%
3.3%

+7.1%

14.1%

男性育休制度使用者数

7.9％

+35人
5人

• 2012年の「エーザイ・ダイバーシティ宣言」
以降、当社は社内改革を進めてきた

37.3%

40人

• ダイバーシティに関連した主な指標は5年前に比して、著しい変化を見せている• 2021年3月には経済産業省が主催する「新・ダイバーシティ経営企業100選」（経済産業大臣表彰）を受賞した
25

社員の自発的成長を促す研修プログラム
勤務歴

経営職以上
学び方
改革プログラム

各種啓発/
オープンセミナー

新任組織長研修

公募型プログラム

新任経営職研修レベルアップ（昇級）時研修
学び方改革プログラム
入社時研修
ECL育成プログラム基本体系(アンコンシャスバイアス、D&I等）（EKKYO/E-Win等）

TAKUMI輩出(プロボノ等)

Udemy（デジタル人財育成）

組織養成型プログラム
キャリアデザイン
e-learning

グローバルリーダーシップ
開発グローバルプログラム

E-GOLD
E-ACE

社外EKKYO(仮)女性リーダー育成プログラム

J-Win

社外メンター（社外プログラム）E-Win

自己啓発支援/プロフェッショナルジム/
語学支援等

キャリア入社者
対象プログラム

社員育成用プログラム
エーザイ
留学/
グローバル
MBA取得
チャレンジ
専門人財
Global育成
Mobility（検討中）

学び/挑戦機会提供

Diversity推進

経営人財育成26

社員の自発的成長を促す研修プログラム

EKKYO(社内インターンシップ)/社外EKKYO(社外越境による人財育成)
人事PRIR

財務
経理

計画
管理

様々な社外団体
Jammin

修羅場体験（新価値創造）

研究開発

生産

営業

CH*
事業部

EKKYO(社内インターンシップ)
自身のキャリア形成を深く考えることを目的とし、参加者が業務改革・自己革新の端緒につなげることを企図する• FY2022時点で合計約200名が参加（参加者の声）• 本来、仕事はもちろん日々の暮らしの中で大事にしていきたいことは「人との交流」と「変化」であることが明確になった。同時に、MRを志望し当社へ入社した動機もこれに準じていたことを思い出した（人事へのEKKYO経験者談）•*CH: Consumer hhc

ittekiソーシャルベンチャーとの協業

東京大学uTie
社内アントレ
人材育成

etc.

社外EKKYO(仮)••社内だけでは得られない多様な学び、視点、人脈を獲得し（知の探索）、組織変革やイノベーションにつなげる
FY2022時点で合計31名が参加（参加者の声）• リーダーとして周囲を巻き込みながら、このプロセスをやりきった経験は、今後どんな仕事に就いても生きてくると思います• エーザイの仕事の方法論は間違っていない、社外でも十分に通用する、と分かったのは嬉しいことでした27

「社員」 「健康」 「働き方」 へのコミットメント
健康事業①単に事業が成長していればよい、との会社ではなく社員②企業価値を担う社員が、成長を感じられているのか

新生HRのコミットメント③社員が、心身健康に安心して働けているのか

働き方

社員

健康

働き方

新生HRとして、3つのカテゴリに拘りをもって取り組む④社員が、効率的にパフォーマンス発揮できる環境か28

結語
社員が使命感を抱き、働く意義に基づいて実現したい何かを持っている
その実現のために、会社が仕事、成長、就業環境を支援している
社員の多様な考え方や夢を起点として”認知症やがん予防などの社会課題を解決する会社＝エーザイ“
そんな会社を作りたい29

エーザイのサステナビリティへの取り組み

サステナビリティ部 部長
南田 泰子

エーザイ
価値創造レポート2022

P.31-32

リンパ系フィラリア症（LF）制圧に向けた取り組み

2030年LF制圧達成に向けた取り組み：• 治療薬のDEC錠を29カ国へ20.5億錠を無償提供（2022年8月時点）• 疾病啓発や環境整備など現地能力活動の推進• 制圧の達成度を評価するLF診断キットの提供支援• パートナーと連携した個人防護具（マスク、手袋）の 子供たちにLFについて教える当社社員（インド）
寄贈によるコロナ下でのLF・NTDs制圧支援

パプアニューギニアで物資を受け取る様子

顧みられない熱帯病（NTDs）の制圧への継続的な支援
2012年：NTDs制圧のための過去最大の国際的官民パートナー
シップ「ロンドン宣言」に唯一の日本企業として参画
2022年：「ロンドン宣言」の後継となる「キガリ宣言」に署名、NTDs制圧への継続的な支援を発表
エーザイのコミットメント：①LF制圧達成までDEC錠無償提供を継続、②蔓延国での包括的な制圧活動、③パートナーシップによるNTDs新薬創出
キガリ宣言への署名

署名したキガリ宣言

31エーザイ
価値創造レポート
2022

P.32

マイセトーマに関する取り組み マイセトーマ：皮膚から感染、手足などに腫瘤を生じる疾患。最も顧みられない熱帯病の一つ。進行すると歩行や労働が困難になり、偏見による差別や経済的損失を引き起こす要因の一つ。
 パートナーシップを通じたマイセトーマに対する新薬開発・啓発活動• スーダンのMycetoma Research CentreおよびDrugs for Neglected Diseases
initiative（DNDi）と、グローバルヘルス技術振興基金（GHIT Fund）の資金でE1224の世界初の治験を実施中• 難民を助ける会（AAR Japan）と疾病啓発活動
以下のWebサイトよりアニメーション動画をご覧いただけます。
https://www.eisai.co.jp/sustainability/movie/index-2.html

これまでの成果（2019～2021）

遠隔地の患者様にインタビューを実施

疾病啓発：2,400人以上の住民にマイセトーマに関する情報を提供

出典: AAR Japan活動レポート
https://aarjapan.gr.jp/report/3085/
エーザイ第110回定時株主総会招集ご通知

患者様実態調査：© WHO

医療支援：医療団派遣により約100名の患者様に治療・手術を提供

32エーザイ
価値創造レポート
2022

P.33

NTDs・感染症新薬開発プロジェクトの状況（2022年7月時点）

各プロジェクトに関して一緒に取り組んでいる主なパートナー ①、ラ・プラタ国立大学（アルゼンチン）; ② 、セービンワクチン研究所（米国）; ③、⑤、⑱、DNDi （スイス）;④、リバプール熱帯医学校（英国）、リバプール大学（英国）; ⑥、ブロード研究所（米国）; ⑦、⑫、Medicines for Malaria Venture （MMV）（スイス）; ⑧、オズワルドクルス財団（ブラジル）; ⑨ 、ダンディー大学（英国）; ⑩、カリフォルニア大学サンディエゴ校 （米国）; ⑪、ブロード研究所（米国）、Department of Defense（米国）;⑬、ケンタッキー大学（米国）、Medicines for Malaria Venture（MMV）（スイス）; ⑭、愛媛大学（日本）、グラクソ・スミスクライン株式会社（英国）、PATH（米国）
Medicines for Malaria Venture （MMV）（スイス） 、⑮、ケンタッキー大学（米国）; ⑯、ブロード研究所（米国）、コロラド州立大学（米国）、シカゴ大学（米国）

33

エーザイ
価値創造レポート
2022

P.34

医薬品アクセス向上への取り組みを通じた社会課題の解決および企業価値創造

34

エーザイ
価値創造レポート
2022

P. 9

アフリカでの医療較差の是正をめざす

認知症Center of Excellenceの確立

エーザイインドを起点とする

グローバルヘルスにおける貢献ならびにSDGsの実現
広域地域において、幅広い方々が医療にアクセスできるようデジタル技術を活用
出典：エーザイインフォメーションミーティング資料（2022年3月16日）

35

エーザイ
価値創造レポート
2022

P.27,41-43

気候変動への取り組み

 2030年度の削減目標（SBT2.0℃目標）を前倒しで達成見込み
 抗てんかん剤「フィコンパ®」の細粒剤の包装にバイオマスプラスチック容器を採用
 インターナルカーボンプライシング（社内炭素価格）を導入（2022年8月）
インターナルカーボン
プライシング概要
目的： 温室効果ガス排出量削減
社員の環境配慮意識醸成
価格： 11,000円/トン・CO2
対象： グループ全体（グローバル）
用途： 投資案件の優先順位検討

36

エーザイ
価値創造レポート
2022

P.44

人権の尊重
すべてのステークホルダーの人権を尊重した取り組み
国連「ビジネスと人権に関する指導原則」など国際規範に準拠して策定したENW
人権方針（2019年3月）に則り、人権尊重活動を推進• 自社事業とサプライチェーンを対象とした人権課題への取組み• 2021年度は、グローバルにおける人権リスク事例、「ＥＮＷ人権方針」の理解と実践、差別問題に関する人権啓発研修、LGBTに関する講演会の実施

37

エーザイ
価値創造レポート
2022

P.27,44

サステナブル調達
サプライチェーン全体において社会と環境に配慮サステナブル調達プログラム①当社の取り組み方針の説明②「ビジネス・パートナーのための行動指針」への同意書提出③外部評価機関によるサステナビリティ評価④評価結果に基づいた改善のためのエンゲージメント

 「サステナブル調達プログラム」の推進で、サプライヤーの人権・労働、安全衛生、環境、倫理などのサステナビリティに関する啓発と向上を図る。
 これまで、製造委託先を含む国内工場の直接材の製造サプライヤーを主要な対象として実施。
 2022年度以降、海外工場のサプライヤーにサステナビリティ評
価の対象を拡大。

38

サステナビリティの実現に向けてPartnership

Innovation

PurposeContribution

TrustLong
Term
Vision39