変革を支えるサステナビリティマネジメント

サステナビリティ・ガバナンス
IHIグループのESG経営とサステナビリティ課題います。
そのために，IHIグループが取り組むべき社会課

れる温 室 効 果ガス（Scope１・2）だけでなく，私たちのI H Iグ ル ープ は「 技 術 をもって 社 会 の 発 展 に 貢 献「防災，・減災の実現」「暮らしの豊か，題を「脱CO2の実現」

上流および下流のプロセスで排出される温室効果ガスする」「 人材こそが最大かつ唯一の財産である」を経営さの実現」としました。地球規模で問題となっている気候（Scope３）の削減に取り組み，カーボンニュートラルを理念に掲げ，1853年の創業以来，時代時代における社変動への対策として，温室効果ガスの排出量を減らす「緩目指します。具体的には，既存技術を活用した「トランジ会課題の解決に貢献してきました。持続可能な社会の和」と，その影響に備えて被害を軽減する「適応」に取り組ション」と，新しい技術による「トランスフォーメーション」

実 現と企 業として持 続 的に成 長することを目指し，変み，暮らしの豊かさを実現してまいります。の2段階で取り組んでまいります。

わりゆく社会課題に向き合い，従前以上に自然環境やこれらの社 会 課 題に取り組む上で，「人 権の尊 重」やまた，自然 災 害に強く経 済 的なインフラ整 備および社会に配慮しながら，その解決に事業機会を見出すこ「多様な人財の活躍」が重要であり，ESG経営を通じて人的被害ゼロを実現する災害・被害予測とインフラを統とを「IHIグ ル ープ のESG経 営」として，2021年11年「ステークホルダーからの信頼の獲得」に優先的に取り合するシステムの構築により，安心・安全で暮らしやすに表明しました。

組むべきと考えています。

いコミュニティの実現を目指します。橋梁を中心とした◎気候変動への対策

高度保全の知見を強みとして，センシング技術・モニタ

IHIグループでは，地球環境とそこに暮らす人びとが持続可能であるために，未来世代も含めたあらゆる人IHIグル ープ は，2050年 まで に，バリュー チェーン

リング 技 術を活用し，予 防 診 断 技 術 の高 度 化を進め，びとが，豊かに安心して暮らすことができる社会―「自然全体で，カーボンニュートラルを実現することを宣言し適時適切なインフラの保全事業を拡大展開し，非常時と技術が調和する社会」を創ることをありたい姿としてています。自社の事業活動によって直接・間接に排出さには強く，平時には快適な，デュアルユースとなるインフラを備えたコミュニティの実 現に取り組んでまいり●ます。

IHIグループのESG経営
将来のありたい姿

自然と技術が調和する社会を創る◎人権の尊重IHIグループは，「IHIグループ基本行動指針」において，地球的課題を意識し，あらゆるステークホルダーの暮らしの豊かさの実現
社会課題の解決

脱CO2の実現

防災・減災の実現

期待に応えるために私たちがなすべきことを定めています。この 指 針 に 基 づ き，2020年12月 に「IHIグル ープ 人 権 方 針」を定めました。国 際 規 範に基づく人 権 啓
発活動を通じて，人権を尊重する企業文化と事業活動全般にわたる人権尊重の取組みを推進することで，あらゆる人びとに対する人 権 尊 重 の 責 任を積 極 的に果たしてまいります。また，サプライチェーンにおいても，取引先と協働して社会的責任を果たしていくCSR調達

人権の尊重

多様な人財の活躍

ステークホルダーからの信頼の獲得
経営理念

63 IHI 統合報告書 2023

「技術をもって社会の発展に貢献する」 「人材こそが最大かつ唯一の財産である」に取り組 むことを，「IHIグル ープ 調 達 基 本 方 針」に定めています。バリューチェーンを通じて，事業活動によるステークホルダー・ライツホルダーに対する負の 影
響を予 防・低 減し，すべての 人 の 豊 かな生 活を実 現す
るために取り組みます。

変革に向けた責任者メッセージ

変革を成し遂げるための実行戦略

変革を支えるサステナビリティマネジメント

データ集

サステナビリティ・ガバナンス◎多様な人財の活躍

グループは，会社と社員が，お互いの成長に貢献し合う

持続可能な社会を実現するには，多様性を受け入れ，関係性を保ちながら，個人と組織のベクトルを合わせて行なう必要があると考えています。
この「ESG経営」
において重要と考える事項を重要課題環境の変化を的確に把握し対応することが必要です。

いくことが重要であると考えています。

として特定し，取組み方針，推進体制および実行計画にIHIグループは，人財の多様性を尊重し受け入れる「ダイ◎ステークホルダーからの信頼の獲得

ついて協議・決定する場として，ESG経営推進会議を設置

バーシティ，エクイティ＆インクルージョン」を重要な価

IHIグループは事業を通じて社会課題を解決し，企業値観とし，多様なバックグラウンド・多様な経験・異なる

価 値を高めるためには，グループが本 来 有する力を最視点を持った多様な人財が活躍できる環境を整備して大 限に発 揮できるよう基 盤を築くこと，また，あらゆる環境，人権やコンプライアンスなど，全社にまたがるまいります。社員一人ひとりがより幅広い視野・経験をステークホルダーとの積極的な対話を行なうことが重課 題については，適 宜，全 社 委員会を設 置することで，身に着けるための制度の拡充や，さまざまな機会提供を要であると考えています。

行なってまいります。

しています。ESG経営推進会議はCEOが議長を務め，原則年2回開催しています。

委員会で審議・決定した方針が各部門の具体的な施策に反映される体制にしています。

また，多様な人財の活躍のためには，社会の発展に貢献

サステナビリティ推進体制

これら会議や委員会における議論のうち，経営上の重IHIグループは，持続可能な社会を実現するために，要な意思決定に関わるものについては，経営執行におけという将来のありたい姿を，社員一人ひとりが理解し，環境と社会に対する貢献と責任，それらを実現するためる意思決定機関である経営会議での審議を経て，取締企 業 としての 使 命 を 自 覚 す ること が 必 要 で す。I H Iのガバナンスに関して，明 確な価 値 観を示した経 営を役会に付議しています。

するという経営理念や自然と技術が調和した社会を創る◎ESG経営推進会議の活動状況
サステナビリティ推進体制図●

2022年度に協議された主なテーマ

取締役会

１．ESG 経営における【議長】取締役会長
報告

2022年度の取組み実績と課題

権限委譲

最高経営責任者（CEO）

経営会議【議長】最高経営責任者（CEO）

ESG経営推進会議【議長】最高経営責任者（CEO）［全社委員会］

環境委員会

IHIグループ安全衛生委員会【委員長】ESG担当役員

安全保障貿易管理委員会

IHIグループ人権啓発推進委員会

DX推進委員会
グループ生産拠点戦略委員会
IHIグループ品質委員会【委員長】人事・労働担当役員

リスク管理会議【議長】最高経営責任者（CEO）

コンプライアンス委員会【委員長】
グループコンプライアンス担当役員

２．E：「気候変動への対策」に関する活動状況
３．S：「人 権 の 尊 重」
「 多 様 な 人 財 の 活 躍」に関する活動状況
４．G：「ステークホルダーからの信頼の獲得」に関わる活動状況

2023年度の主な取組み
2023年 度は，トップダウンとボトムアップの両 輪で「IHIグループのESG経営」を進めることで，グループ全体への浸透を図ります。具体的には，「ESG経営」の進捗をグループ従業員に分かりやすく伝えることで，一人ひとりが自分事としてとらえられるような活動を進めると同時に経 営 幹 部が 大局的な観 点で「ESG経 営」の進 捗を確認できる施策を講じます。
IHI 統合報告書 2023

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