CFO視点で企業価値を高めるサステナビリティ経営研究会

リーダー

サブリーダー

鈴村 幸宏※日程・開催時間等は変更になる場合がございます。予めご了承ください。

開催要項
第１回

2023年

2/24（金）

第２回

2023年

4/21（金）

第３回

2023年

6/23（金）

第４回

2023年

8/25（金）

第５回

2023年

10/20（金）2023年

12/15（金）第６回

開始 10:30〜終了 16:00

サブリーダー

稲岡 真一

参加概要

岩谷 充史

※金額は全て税込表記です。

受講対象

中堅企業・上場企業の経営者（後継者）または経理財務・経営企画責任者（CFO）など

定 員

30名様

会

お1人様
（全6回通し）1回

費

100年先も一番に選ばれる会社の条件と、そのビジネスモデルを研究し、研究結果の集大成として毎年開催。

研究会参加者にはFCCFの視聴アカウントを進呈
FCCフォーラムの詳細は、弊社ホームページをご参照ください。

363,000円※開催方法は変更になる場合がございます。

※教材費、懇親会費を含みます。交通費・宿泊費は各自手配・ご負担いただきます。
お申込みされた方以外の受講もOK！ ※お申込み期限日（第1回開催の1週間前、同一企業様からの追加お申込みの場合は各回開催の１週間前）までの取消につきましては全額返金いたします。
例えば1・2回目参加者は社長様、※お申込み期限日の翌日からの取消につきましては代理受講をお願いいたします。
3回目参加者は他の経営幹部様など変更可能です。 代理受講が不可能の場合は以下の通り取消料を申し受けます。ご了承ください。
①お申込み期限日の翌日から第1回開催日の前日：会費の40％（同一企業様からの追加お申込みの場合、各回開催日の前日）②第1回開催日以降：会費の全額
1名様追加料金（同一企業様）（同一企業様からの追加お申込みの場合、各回開催日当日）※諸般の事情により、お申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。 ※お申込み受付後、ご請求書をお送りいたします。会費の前納をもって全6回通しお申込みとさせていただきます。 ※状況により懇親会が実施できない場合がござ※FCCフォーラム受講費を含みます。 います。予めご了承ください。

55,000円

お申込み｜E-mail｜ soken-lab@tanabeconsulting.co.jp｜FAX｜03-6758-0074

希 望 会社名□ お問合せお申込者・連絡窓口〒

FAXの場合は下記申込書に必要事項をご記入の上、上記番号まで送信してください。

※「FAX番号の入力誤り」「0（ゼロ）発信機の0入力漏れ」にお気をつけください。

□ お申込み-ご住 所TEL

財務・非財務戦略による企業価値向上

ホームページで本研究会の詳細・規約をご確認いただけます！
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該当するものにチェック□をご記入ください

テーマ

363,000円｜ W e b ｜ タナベ サステナビリティ経営研究会

FAX申込書CFO視点で企業価値を高める
サステナビリティ経営研究会ファーストコールカンパニーフォーラム2023

お申込み日

年月日

お役職
ご氏名

E-mailFAX
お役職

お一人 目

□ お申込者とご請求先が異なる※お申込者・連絡窓口とご請求先が異なる場合はチェック□をご記入の上、下記にご請求先をご記入ください。

ご氏名〒-E-mailご請求先

ご参加者

お役職
ご氏名

お二人 目

E-mailご氏名

本 研 究 会 のポ イント

TEL□全回参加 ※全回参加の場合のみFCCFの受講も含まれます。
□第1回

お役職

□第2回

□第3回

□第4回

□第5回

※ご希望回のみ参加されるには、必ず他に全回参加の方1名以上のお申込みが必要です。

FAX
□第6回
E-mail研究会規約に同 意します □ ◀ 弊社ホームページの研究会参加要項に掲載されている研究会規約をお読みの上、□ をお入れください。

タナベコンサルティング 戦略総合研究所〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2 鉃鋼ビルディング9F〈TEL〉03-6758-0083〈FAX〉03-6758-0074【個人情報のお取扱いについて】 タナベコンサルティングでは個人情報の保護に努めております。詳細は弊社ホームページ上に記載の「プライバシーポリシー」をご覧ください。なお、ご記入いただいたお客様の個人情報は、上記のお申込みに関する確認・連絡、および弊社発行のメールマガジンや商品・サービスのご案内などをお送りする際に利用させていただきます。

01

0203

経済的価値と社会的価値の財務・非財務KPIを設定し、ファイナンス思考・創造によるコーポレート投資と財務をコントロールして、ESG経営の視点で、サステナビリティ戦略を学ぶ

企業価値向上を実現する

事業戦略、組織人材戦略の事例を学び、企業価値向上に活かす

2022.10

コーポレートサステナビリティに向けた企業価値創出モデル

コーポレートサステナビリティに向けた戦略構築
Ⅰ 自社 の 現 状 分 析【財務資本戦略】「サステナビリティ（持続可能性）」重視の姿勢を明瞭にする形で、コーポレートガバナンス・コードが改訂されました。不確実性の高まるニューノーマルな的資本経営」について、講師の事例を学び、自社の「企業価値創出経営モデル」を構築して参りましょう。

決算書（P/L ・ B/S ・ C/F）

・比較的短期 (~5年) の情報
・金銭換算可能なものが中心

社会的価値からのアプローチ
非財務資本
知的資本
製造資本
人的資本
社会関係資本自然資本［13

専務執行役 兼 CFO

組織構造・経営システム分析

非財務資本分析

ⅡⅢ

Ⅲ

収益・財務構造分析

ガバナンス･リスク分析
非財務マテリアリティマップ策定▶
▶

・ 事業推進にかかわるもの・ 長期 (3年~10年) の情報
・ 金銭換算が難しいもの▶

コーポレート戦略Ⅱ

人的資本経営Ⅲ

ファイナンス戦略Ⅲ

ガバナンス･リスクマネジメント

▶
▶
▶
▶

成功するM&AとPMI※PMI：買収後の統合

真の利益を追求するEVA経営※EVA：経済的付加価値

中期経営計画(全体･セグメント)

Ⅱ価値創造ストーリー

Ⅱ 価値創造ストーリー

Ⅲ 人的資本投資計画

Ⅴ ガバナンス・マネジメント

長期ビジョン・価値創造ストーリーの共有化

研究開発費

コンプライアンス研修受講率
温暖化ガス排出量

社会価値の創造etc..

松下幸之助流 グループ経営改革とグループ経営者・CFOの育成

青木 和義 様ビジョンロードマップ

特許取得品目数

企業価値を高めるCFOポリシー
財務・非財務戦略による価値創造

吉松 加雄 様ⅠⅣ

障がい者雇用率

元松下電器産業 副社長CFO

元花王 CFO

Ⅰ ビジョンロードマップ

エンゲージメントスコア

川上 徹也 様4ⅠⅡ

企業価値向上にむけた戦略重点テーマの意思決定とKPIの設定

コーポレートサステナビリティ

女性管理職比率

社会的価値向上 (ESG) 戦略

Ⅰ ビジネスモデル戦略

企業価値向上SOCIAL VALUE

ESG・リレーション
ノウハウ・ブランドなど

Ⅰ パーパスの再定義（Mission, Vision, Value） Ⅱ 長期ビジョン・基本戦略の設計

事業シナジー
による成長＋

非財務情報（無形資産）

2

財務基盤の強化

売上高
▶
粗利益率
▶
営業利益率
▶
経常利益率
▶
自己資本比率▶
ROA ROE▶
ROIC etc..
▶

柳 良平 様

元日本電産 専務CFOⅡ

現状と課題共有と長期ビジョン仮設設定

Past Guest Lecturer ］/ 過去講演実績 /元エーザイ株式会社

社会課題の抽出

事業構造分析

ECONOMIC VALUE

財務情報（有形資産）

価値毀損要因の排除

Ⅰ

KPI（例）

経済的価値からのアプローチ

財務資本

社会的価値
Ⅰ

ＣＦＯ視点で企業価値を高める「サステナビリティ経営」を実現する「財務・非財務による企業価値向上」「ファイナンス思考、ＲＯＩＣ経営、ＥＳＧ経営、人インプット【非財務資本戦略】

経済的価値時代においては、既存のビジネスモデルの陳腐化が早まり、経済的価値と社会的価値を統合的に創造する「サステナビリティ経営」が求められています。

う。

Ⅱ 長 期ビジョンの 仮 説設定［Contents ］/ コンテンツ /
第1回

第2回

第Curriculum / カリキュラム /
10：30

10：40

11：10

12：30

13：20

オリエン基調テーション 講義

第1講

ゲスト 昼食・講話
休憩

第2講

14：50
ゲスト
講話

第3講

2023/04/21（金）2023/06/23（金）企業価値向上とCFOの役割

事業評価と事業をスケールする
成長戦略

ESG経営と財務・非財務KPI設計

CFO視点で企業価値を高める
サステナビリティ経営研究会 リーダー

鈴村 幸宏
yukihiro suzumura

PROFILE

4回

第5回

第6回

2023/08/25（金）2023/10/20（金）2023/12/15（金）成長する企業のM&A戦略

グループ経営とデシジョン
マネジメント

プロCFOの企業価値向上
マネジメント「成長M&A」実践研究会と共催

STUDYGROUP

アカウンティング＆ 終了
ファイナンス講座

3回

2023/02/24（金）

第16：00

メガバンクにて融資・外為・デリバティブ等法人担当を経て、当社入社。
「企業を愛し企業繁栄に奉仕する」を信条とし、経営戦略・収益戦略を中心に幅広いコンサルティングを展開。企業を赤字体質から黒字体質にV字回復させる収益構造改革、成長企業に対するホールディングス化とグループ経営推進支援、ファイナンス視点による企業価値向上、投資判断、M&A支援の実績を多数持つ。また、オーナー企業に寄り添った事業承継支援、経営者(後継者)育成も数多く手掛け、高い評価と信頼を得ている。