ホールディングス・グループ経営モデル研究会

リーダーサブリーダー

中須 悟※日程・開催時間等は変更になる場合がございます。予めご了承ください。

開催要項
第１回

2023年

9/20（水）

第２回

2023年

12/5（火）

第３回

2024年

1/25（木）

第４回

2024年

3/26（火）

第５回

2024年

5/21（火）

第６回

2024年

7/2（火）

参加概要

30名様

会

お1人様
（全6回通し）費

495,000円

ホールディングス・
グループ経営モデル研究会

ファーストコールカンパニーフォーラム2024
100年先も一番に選ばれる会社の条件と、そのビジネスモデルを研究し、研究結果の集大成として毎年開催。

研究会参加者にはFCCFの視聴アカウントを進呈
ファーストコールカンパニーフォーラム（FCCF）の詳細は、弊社ホームページをご参照ください。※開催方法は変更になる場合がございます。

※教材費、懇親会費を含みます。交通費・宿泊費は各自手配・ご負担いただきます。
※お申込み期限日（第1回開催の1週間前、同一企業様からの追加お申込みの場
合は各回開催の１週間前）までの取消につきましては全額返金いたします。
例えば1・2回目参加者は社長様、※お申込み期限日の翌日からの取消につきましては代理受講をお願いいたします。
3回目参加者は他の経営幹部様など変更可能です。 代理受講が不可能の場合は以下の通り取消料を申し受けます。ご了承ください。
①お申込み期限日の翌日から第1回開催日の前日：会費の40％（同一企業様からの追加お申込みの場合、各回開催日の前日）②第1回開催日以降：会費の全額
1名様追加料金（同一企業様）（同一企業様からの追加お申込みの場合、各回開催日当日）※諸般の事情により、お申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。 ※お申込み受付後、ご請求書をお送りいたします。会費の前納をもって全6回通しお申込みとさせていただきます。 ※状況により懇親会が実施できない場合がござ※FCCフォーラム受講費を含みます。 います。予めご了承ください。

お申込みされた方以外の受講もOK！

1回

66,000円

ホールディングス・グループ経営モデル研究会｜E-mail｜ soken-lab@tanabeconsulting.co.jp
希 望 会社名〜強い求心力と強い遠心力で進化するグループ経営〜｜FAX｜03-6758-0074
FAXの場合は下記申込書に必要事項をご記入の上、上記番号まで送信してください。

□ お問合せお申込者・連絡窓口

ご住 所TEL

遠心力経営

ホームページで本研究会の携帯・スマホはこちらから詳細・規約をご確認いただけます！

検索□ お申込み-テーマ

429,000円※「FAX番号の入力誤り」「0（ゼロ）発信機の0入力漏れ」にお気をつけください。

該当するものにチェック□をご記入ください〒※金額は全て税込表記です。

定 員

お申込み

FAX申込書

公文 拓真

受講対象 中堅企業・上場企業でHD化を目指している、または既にHD化をした経営者・後継者・経営幹部など◎開始12:30〜終了17:00｜ W e b ｜ タナベサブリーダー

村上 知

お申込み日

年月日

お役職
ご氏名

E-mailFAX□ お申込者とご請求先が異なる

お役職

お一人 目

※お申込者・連絡窓口とご請求先が異なる場合はチェック□をご記入の上、下記にご請求先をご記入ください。

ご氏名〒-E-mail

ご請求先

ご参加者

お役職

お二人 目

ご氏名

お役職
ご氏名

本 研 究 会 のポ イント
E-mailTEL□全回参加 ※全回参加の場合のみFCCFの受講も含まれます。
□第1回

□第2回

□第3回

□第4回

□第5回

※ご希望回のみ参加されるには、必ず他に全回参加の方1名以上のお申込みが必要です。

E-mail

弊社ホームページの研究会参加要項に掲載されている研究会規約をお読みの上、□ をお入れください。
研究会規約 https://www.tanabeconsulting.co.jp/t/lab/terms.html◀

研究会規約に同 意します □FAX
□第6回

タナベコンサルティング 戦略総合研究所〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2 鉃鋼ビルディング9F〈TEL〉03-6758-0083〈FAX〉03-6758-0074【個人情報のお取扱いについて】タナベコンサルティングでは個人情報の保護に努めております。詳細は弊社ホームページ上に記載の「プライバシーポリシー」をご覧ください。
（https://www.tanabeconsulting.co.jp/t/policy.html） なお、ご記入いただいた
お客様の個人情報は、上記のお申込みに関する確認・連絡、および弊社発行のメールマガジンや商品・サービスのご案内などをお送りする際に利用させていただきます。
2023.04

01

02

03

グループが成長する

多くの経営者がいきいきと唯一無二の価値を創造し事業ポートフォリオを活躍するグループ組織グループとして進化する

デザインする

カルチャーを形成する

100年先も一番に選ばれる会社へ、決断をSUMMARYHOLDINGS
GROUP

01

management model

遠心力経営
マーケットが成熟化した経営環境では事業を単独で成長させてゆくことがますます困難になってゆく。複数の事業を組み合ングなビックビジョンが多くのヒトを惹きつけ、エンゲージメントの高い経営者人材が多く生み出されるのである。そのようなグループ経営はどのようにして形成されてゆくのか？本研究会ではビジョナリーなグループ経営を展開する多くの企業の事

パーパス経営で求心力を高める

ホー ルディング経 営にシフトする中 堅・中 小 企 業は依 然として 増 加 傾 向に

強 い 遠 心 力を生み出 すためには強 い 求 心 力が求められる。グループ経 営
において社員や社会、顧客など多くのステークホルダーを惹きつけ、共通的 成 長を目指 すグル ープ 戦 略に変 化しつ つ ある。多 様な目的を実 現 する目的となる魅力的なミッション・ビジョン・バリューをどうデザインするのか？

ホールディング経営とは何か？その全体像を俯瞰する

多くの事例から、そのあり方やメソッドを研究する

事業ポートフォリオ経営で持続的に成長する

04

エンゲージメントの高いグループ組織

成 熟した経 営 環 境で成 長してゆくには事 業ポートフォリオ発 想で多角 化し価 値 観が多 様 化 する時 代において、トップダウン経 営はもう古 い 。これかてゆかなければならない。魅力的なパーパスを実現する具体的な事業構想

らのグル ープ 組 織におい ては、それを構 成 する社 員の 一 人 ひとりが高 いをどうストーリー展開してゆくのか？Ｍ＆Ａ戦略も含めた事業投資、またそこモチベ ーションを持ち、チャレンジできるカルチャーを形 成 することが求から生まれるシナジーについても考えてゆくめられる。そのためのガバナンスのあり方につ いて検 証 する05

わせることで新たな価値を創出し、それぞれの事業に「遠心力」を効かせてゆくことが、これからの企業成長における原動力になると言える。
また、強い遠心力を効かせるためには、同時に強い求心力も求められる。魅力的なパーパスやエキサイティ

02

ホールディング経営論

あるが、その目的は事業承継対策から、企業の長期的な存続のための持続03〜強い求心力と強い遠心力で進化するグループ経営〜/ 概要 /

多くの経営者人材が生まれる
カルチャーと仕組み

06

多様化する資本ストラクチャー

グループ経営に遠心力が働くためには、多くの経営者人材（リーダー）を育オーナーによるトップダウン経営から、社員が主役の遠心力経営にトレンドてなければならない。そのためのカルチャー形成はどうあるべきか？また、シフトするなかで、資 本 戦 略のあり方も多 様 化 する傾 向を見 せている。そ経営者を生み出すためのキャリア形成や人事制度、教育体系など具体的なういった 大 局 的な見 地から今 後 の 資 本 戦 略 はどうあるべきか？様 々なパマネジメントシステムについても考察する

ターンにおけるコンセプトやメリット・デメリットについても考察してゆく

例から、その将来のあるべき姿を追い求めてゆく。

で成長・進化する

Organizational
characteristics

基調講義

第1講：ゲスト講義①

各回のテーマに沿ったコン

ゲスト講師から実務体験や実現のノウハウを学び、ヒントを得る。

サルティング事例を学ぶ。

第2講：ゲスト講義②

第3講：まとめ講義

懇親会

終了

推進力

ホールディング
組織の特性

オリエンテーション

・・・

ゲスト講話をうけての提言と、ホールディングのノウハウをわかりやすく体系化自社への展開を考える。

Curriculum/ カリキュラム /・・・

本社機能求心力【 MISSION / VISION 【

ホールディング経営は事業承継や資本（自社株）戦略の目的に限らず、企業が更なる成長を目指すプラットフォームとしての価値があります。M&A戦略、グループ経営システムなどのテーマも含まれ、中堅・中小企業においても益々注目が集まっています。

で束ねる「経営者をリードする」ことをモットーに、企業の財務収益構造や組織体制、資本構成を大局的かつ戦略的に改革するコンサルティングを得意としている。

機能別組織事業

事業

セグメンテーションの拡大

・・・

機能機能

業種での実績があり、全国で活躍中。CFPR認定者。

機能ホールディングス・グループ経営モデル研究会リーダー
ホールディングス・グループ
経営モデル研究会リーダー

バリューチェーンの拡大

遠心力 で拡大する/ 中須 悟 著

ホールディング経 営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか
ダイヤモンド社刊・定価1,760円(税込)

Satoru Nakasu

事業

また上場・中堅企業における事業承継、ホールディング経営推進のスペシャリストとして、建設業、物流業、不動産業、製造業、小売・サービス業など幅広い

中須 悟

事業部制組織