中京テレビ放送新社屋CM業務
プロジェクトの基本情報

プロジェクト名称

中京テレビ放送新社屋CM業務

所在地

愛知県名古屋市

完了時期

2015年12月

種別１■新築・□改修・□その他（具体的に記載）□住宅建築・■非住宅建築・□土木・□その他（具体的に種別２記載）

ＣＭ業務委託者名
ＣＭ業務委託者に関種別する情報
ＣＭ業務委託者の所在地

応募者に関する情報

中京テレビ放送株式会社□公共法人・■民間法人・□その他（具体的に記載）
愛知県名古屋市

応募者（法人）名

日建設計コンストラクション・マネジメント株式会社

種別

ＣＭ専門会社

応募者（法人）の所在地

東京都文京区後楽1-4-27

業務契約期間2011年8月～2015年12月

CMRの参画時期□基本計画段階、■基本設計段階、■実施設計段階、

CMRの選定方法

特命

設計と施工の発注形式

設計・施工分離

設計者の選定方法

特命

工事の発注区分

ゼネコン一括請負契約の形式

総価一式

施工者の選定方法

競争入札

コミュニケーションを誘発する執務空間■工事発注段階、■工事段階、■完成後

多彩な演出が可能なエントランスホール

ハイグレードなスタジオ

街のランドマークとなる鉄塔を持つ施設外観【プロジェクトの概要】

⾼機能を⾼効率に纏める為の協働⽀援型CMの実施

発注者イニシアチブと各プロフェッショナルの対等なパートナーシップを共存させる取り組み体制【放送局の特性】
部署間連携の必要性：高 + 各部署与件の共通項：低建設PJ経験者の少ない放送局において、社内与件/要望の効率的な取纏を支援〜総合的なマネジメントによる「発注者イニシアチブ」と「対等なパートナーシップ」の共存〜

編成局

総務局

事業局

技術推進局

その他

[CMR]⽇建設計ｺﾝｽﾄﾗｸｼｮﾝ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ

大幅なVE/CDの協力体制[設計監理者]
伊藤・日建 設計監理共同企業体

・専⾨⼯事が多く発⽣する為、⼯事の優先度検討を実施⇒多くの関係業者が関与するため、分離で発注されるものをCMRが統合的にｺﾝﾄﾛｰﾙ⇒特殊な工種は施工時期をずらし、現場安全性や施工瑕疵区分の明確化を提案
・複雑な施設空間構成の実現に向け、正確な与件項⽬及び優先順位の整理を実施⇒各部署要望を省ｽﾍﾟｰｽで実現する為、CMRで与件リストを統合管理し、各部署で共有可能な機能・諸室の抽出や、階高情報の整理による同フロア部署統合案を提示⇒与件優先順位を整理したコストコントロールを実施し、免震方式の変更、鉄塔防水性能の見直し、地下駐車場の地上化等を提案[建設工事 施工者]
大林組

工事監理

【意匠】
伊藤建築設計

【構造】
日建設計

【設備】
伊藤建築設計【電気】
伊藤建築設計調整[専門工事][設計協力会社][FFE選定］インターオフィス[内装設計］
日建スペースデザイン[VR作成］
パナソニック〜放送局プロジェクト経験に基づく、コスト管理･品質管理のノウハウ展開〜

工事
請
負契
約

委託契約

施主の想いを最大限に引き出す設計体制〜放送局の特殊性を理解し、妥協ない要望抽出と実現に向けた設計与件整理を実施〜

・放送局としての建物品質を確保し、より⾼品質な番組創りに貢献⇒放送局ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄの経験を活かし、勘所を押さえた品質管理とｺｽﾄﾀﾞｳﾝを実施⇒ｽﾀｼﾞｵの床・壁平滑度管理については、高度な精度管理でﾊｲｸｵﾘﾃｨなｽﾀｼﾞｵを実現

制作局

総合的/包括的マネジメント[FM支援］
岡村製作所[EH演出］
パナソニック

工事請負契約： 各社個別総合的/包括的なトータルマネジメントを支援

・発注者イニシアチブをフォローしつつ、関係各社との対等な関係を築き上げるCMR⇒各分野のﾌﾟﾛﾌｪｯｼｮﾅﾙとのﾊﾟｰﾄﾅｰｼｯﾌﾟを構築しつつ、発注者としてのｲﾆｼｱﾁﾌﾞを保持・放送局の特性を鑑みた設計与件の取り纏めと、関係各位へのアウトプットを実施⇒「強い部署間連携」と「必要空間ﾓｼﾞｭｰﾙの相違」、相反する要望を予期した体制の構築［発注者］中京テレビ放送

委託契約： 各社個別

名古屋駅の南方に広がる大規模再開発エリア「ささしまライブ」に建設された、地上11階建て、その北東角に高さ159.29ｍの電波塔を備えた街のランドマークとなる放送局。
限られた予算・工期で、災害時の機能維持や社員・来訪者のコミュニケーション等を共存させるための高機能かつ高効率なプロジェクト推進要望に対し、発注者に代わり各部の要件・各ﾌﾟﾛﾌｪｯｼｮﾅﾙの技術を効率的に最大限まで引き出す「協働支援型CMの実現」を達成した。

・スタジオ設備
・舞台装置
・屋外ビジョン
・エントランスマルチモニター
・エントランスLEDウォール
・電波塔サイン・厨房
・電話/LAN/TV共聴
・セキュリティシステム
・オフィス什器
・AV設備
・食堂精算システム 他

専門工事の別途発注化により、専門業者の独立性と求めるべき品質の確保を実現

放送局ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ経験に基づく､減額効果の⾼い抜本的VE提案項⽬の例

階数変更
12階中⽌
約▲1.2億地下駐⾞場の地上化
約▲7.7億外装のモジュール化
約▲2.8億鉄塔形状の変更
約▲1.3億その他の減額メニュー
約▲10.0億

CMRによる放送局機能を維持した減額提案の実施で合計約23億のＶＥを達成
フロントローディングによる、与件の変更などに応じた柔軟なVE/CDの検討を実施
足場を用いたホリゾント平滑度の全面検査を随時実施

撮影用照具を用いた陰影の確認

研磨機・紙やすりを用いた是正処置

平滑性が確認できるまで繰り返し実施（計6回）〜コスト超過を事前予測したオルタナティブウエイの検討〜
・施主要望を反映しつつVE/CDを⾏う柔軟なコストコントロール⇒抜本的なVE/CDのﾌﾛﾝﾄﾛｰﾃﾞｨﾝｸﾞで、予算超過時の減額項目優先順位を事前に検討⇒各ﾌｪｰｽﾞでVE/CDの目標ｺｽﾄｱﾛｹｰｼｮﾝを設定し、特定工種への影響偏差を回避
・コストアロケーションを把握した減額効果の⾼いVE/CD案の検討⇒目標予算到達の為、CMRによる代案として減額効果の高いVE/CD項目を盛り込んだ案を同時検討⇒コストオーバー時の対応を事前に施主・設計者と共有し、GC見積金額提示時に速やかに減額項目の選択に着手。約23億の抜本的VE+約10億円のCD等で▲33億の減額を達成。

設計概算を超過した各社見積の提示⇒実施設計期間とVE/CD検討期間をラップさせることで、確実な減額検討を実施

施主要望の肥大化⇒コスト超過を予期し、実施設計にGC協力を得る体制を提示
施主要望変更98億（設計概算）

NCM概算見直し
80億

当初目標予算65億

GC見積113億～135億

当初ストーリーに準じた抜本的なVE/CDの実現
施主要望変更105億（設計概算）

約３３億の予算乖離

代案コスト管理ライン▼

CMRによる抜本的VE/CD代案の同時検討⇒⽬標コストの維持
関係者
アクション
CMR
アクション

施主要望の⾼度化実施設計体制の検討
コストオーバー時の対応共有

コストアップに関する注意喚起▲
コストコントロール
方針の切替▲
GCによる実施設計協力を提示

竣工スケジュールの順守

設計者+GCによる検討体制構築
抜本的なVE/CD
代案の共有・合意

実施設計フェーズにおける合意済みVE/CDの検証▲
GCを交えたコストコントロールの実行

各社の明確なパートナーシップ構築により、明確なVE/CDアロケーションの設定が可能

施工者決定後約１か月で‐33億円のVE/CDを共有/合意

DB⽅式の普及による企業のCMニーズに対し、妥協のないフルオーダーメイドビル建設の実現に向けた「専⾨分野のプロフェッショナルを統括する」という協働⽀援型CMの深淵化を実践。