「LONGLIFE住宅の実現」
で、低炭素社会へ。
私たちは、Fun to Shareに賛同しています。
サステナビリティレポート 2021
ALL for LONGLIFE

サ ス テ ナ ビ リ テ ィ レ ポ ー ト 2021
ALL for LONGLIFE

東京都千代田区神田神保町一丁目 105 番地
神保町三井ビルディング 〒101-8101

お問い合わせ先／
旭化成ホームズ株式会社
RC 管理部(03-6899-3072)
http://www.asahi-kasei.co.jp/j-koho/

2021.10Creating for Tomorrow
昨日まで世界になかったものを。

「LONGLIFE」が導く
サステナブルな未来

旭化成ホームズグループ CSR 方針『永く愛され続ける企業へ』
私たちは、時代のニーズを的確にとらえ研究し、新しいくらしや住まいを提案し続けてきました。
その中で生まれた「LONGLIFE」という言葉は、「人びとのくらしに寄り添い、そのニーズに応えることで、永く愛され続けること」と考えています。
私たちは、商品・サービスを通じて快適な生活を将来にわたって約束することが社会的責任と考え、バリュー
チェーンを含む事業活動全体において、皆様の期待に応えて信頼される存在でありたいと願っています。
私たちは、人びとに必要とされ、感謝され、愛され続ける企業を目指します。

1. 事業を通じた社会への貢献「LONGLIFE」を軸とした“くらし” や “ 住まい ”に関わるさまざまな商品やサービスを通じて、人びとの安全・安心を守り持続可能な社会の形成に貢献します。

旭化成グループ

2. 誠実な業務遂行

法令および社会的な規範を含む企業倫理を遵守し、誠実な姿勢で責任を持って業務を遂行します。

3. 人権の尊重

グループ
理念

私たち旭化成グループは、

グループ
ビジョン

「健康で快適な生活」と「環境との共生」の実現を通して、世界の人びとの “ いのち”と“くらし”に貢献します。

社会に新たな価値を提供していきます。

事業に関わるすべての人びとの人権を尊重し、あらゆる差別を認めません。

4. 環境への配慮

事業活動において環境に対する配慮を行うとともに、顧客や地域社会と共に緑の創出を推進することによって豊かな環境づくりを行います。

5. 労働慣行及び労働安全

多様な人財が活躍できる公正で公平な雇用関係を維持し、安全で健康的な、働きがいのある職場づくりを目指します。

6. 社会とのコミュニケーション

情報開示を含む社会とのコミュニケーションを促進し、当社の知識や経験を活かした社会貢献活動を積極的に行います。

2

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

3

旭化成ホームズグループと SDGs

Contents

事業を通じた社会への貢献
私たちは、創業以来一貫して、都市での安心・安全・快適な住まいの提供を目指し、高耐久で災害に強い住宅と二世帯住宅等のソフト面でのくらし方提案を通じて、
住 ま い の 課 題 解 決 を 追 求 し て き ま し た。こ れ か ら も「LONGLIFE」の理念とともに、人びとの「いのち・くらし・人生」を支え続けていきます。

2
旭化成ホームズグループと SDGs… …………… 4
Top Message… ………………………………… 6
旭化成ホームズグループ概要……………………… 10

誠実な業務遂行

社会とのコミュニケーション

コーポレート・ガバナンス

私たちは、すべての活動においてコンプライアンスを徹
底し、社員一人ひとりが日常から社会規範を守り、企業の責任を全うすることを約束します。また、それをより確実にするために、内部監査の実施や、第三者機関の外部審査を取り入れて、適切かつ健全に業務が遂行されていることを確認し続けていきます。

私たちは、地域社会の皆様とのコミュニケーションを深め、地域の発展に貢献する企業でありたいと願っています。そのために、自社施設を一般開放して行う地域イベントの開催や、出張授業等の学校教育への支援を積極的に行っています。これからも、地域の発展のために貢献
していきます。

旭化成ホームズグループは、
60 年以上の長寿命を誇る「HEBEL
HAUS」を提供し、居住されている方々の長期間にわたる快適
で安全なくらしを支援しています。
そしてそれは、SDGs（Sustainable Development Goals）の理念にも通じるものです。
旭化成ホームズグループはこれからも、多くの取り組みを通して、社会の持続的な発展に貢献していきます。

Creating for Tomorrow… ……………………

特集 L ONGLIFE が導く未来に向けた
新ヘーベリアンネット… …………………… 12
コーポレート・ガバナンス… ……………………… 18

CSR の取り組み… ………………………………… 19
事業を通じた社会への貢献

研究・商品開発… …………………………………… 20
品質管理…………………………………………… 24
誠実な業務遂行コンプライアンス………………………………… 26

リスクマネジメント…………………………………… 30
取引先とのパートナーシップ…………………… 31
人権の尊重

ダイバーシティの取り組み……………………… 32
社員の成長………………………………………… 35
働き方改革………………………………………… 39
環境への配慮

環境理念・環境目標… ……………………………… 40
気候変動への対応………………………………… 44
循環型社会への貢献……………………………… 48
自然共生の取り組み……………………………… 52
労働慣行及び労働安全

旭化成グループ全体での活動…………………… 56

労働慣行及び労働安全

人権の尊重

私たちは、気候変動への対応が急務であると考えます。
その緩和策として再生可能エネルギー活用による CO 2
排出抑制等を、適応策として防災力の高い住宅の開発や地域社会も含めた BCP の構築等を進めています。また、
生物多様性の保全に関しても、経験・知見をもとに社会と協働しながら継続的に取り組んでいきます。

ともに働くすべての人の心身の健康と幸せを願い、適正な労働時間や作業環境の確保、健康管理の徹底、資格取得の支援等を行い、働きがいのある職場づくりを推進していきます。また同時に、重篤な労働災害を起こさぬよう、建築現場や工場の保安・防災を徹底し、地域社会の安全の確保に努めていきます。

私たちは、バリューチェーン全体においてさまざまな事
業活動を繰り広げる過程で、世界中の人びとと協働しています。事業活動にあたって関連する、多様な場で働くすべての人びとの人権を尊重することを基本として、国際的に認識されているガイドライン等に基づき、その責任を果たすことを目指します。

SDGs（Sustainable Development Goals）
持続可能な開発目標（SDGs）とは、
2001 年に策定されたミレニアム開発目標（MDGs）の後継として、2015 年 9 月の国連サミットで採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」にて記載された 2016 年から 2030 年までの国際目標です。持続可能な世界を実現するための 17 のゴール・169 のターゲットから構成されています。

オフィス等での労働安全衛生への取り組み…… 61
社会とのコミュニケーション
地域貢献および、
スポーツ・文化・教育への支援・協賛…… 64
お客さまとのつながり…………………………… 66
第三者意見報告書………………………………… 69

想定している読者対象

WEB サイトについて

本レポートは旭化成ホームズ株式会社および関連会社の環境活動と一部の社会活動についてステークホルダーの皆様に広くご理解いただくことを目的としています。
報告テーマの選定にあたっては、「当社が設定している環境・社会上の重要な課題」を前提としています。

お客様・お取引先・地域社会・行政・社員・NGO・NPO などステーク
ホルダーの皆様WEB サイトも併せてご覧ください。

対象報告範囲お問い合わせ先参考とするガイドライン等● ISO26000：2010● GRI スタンダード

対象期間2020 年度（2020 年 4 月～2021 年 3 月）
なお定性的な情報に関しては、2021 年 4 月～6 月の情報についても一部掲載しています。

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

工場での労働安全衛生への取り組み…………… 60

編集方針

● 環境省
「環境報告ガイドライン 2018」4

現場での労働安全衛生への取り組み…………… 58

環境への配慮

旭化成ホームズグループ全体について報告しています。グループの詳細については 10 ページをご覧ください。
〈旭化成ホームズグループ会社〉

旭化成不動産コミュニティ（株）旭化成不動産レジデンス（株）旭化成ホームズフィナンシャル（株）旭化成ホームズ（株）旭化成住宅建設（株）旭化成不動産サポート（株）

旭化成ホームズ少額短期保険（株）旭化成リフォーム
（株）

リーシュライフケア（株）旭化成ライフライン（株）旭化成住工ベトナム
（AJV）

AJEX
（株）

旭化成設計
（株）

http://www.asahi-kasei.co.jp/j-koho/environment_index.html

旭化成ホームズ株式会社 RC 管理部（03-6899-3072）

アンケートについて
下記URLまたはQRコードよりアンケートのご協力をお願いします。
https://form.asahi-kasei.co.jp/homes/pub/j-koho/sustainable

旭化成住工
（株）

Synergos Companies

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

5

Top Message
代表取締役社長

川畑 文俊

変化の時代への対応を通して世の中に大きく貢献する企業への成長を目指します

地球規模で進行する危機に対して住宅事業者として果たすべき役割
新型コロナウィルスによりお亡くなりになられた皆様に哀ターコロナ時代に向けて、さらなる調査を続け、いつの悼の意を表しますとともに、
いまもなお国民の命と生活を支時代も人々が幸せに人生を謳歌できる住まいの提供をえ続けている、医療従事者をはじめとしたエッセンシャル

続けていきたいと考えています。

可能な社会の実現に向けて、より大きな役割を担える存ZEH や再生可能エネルギーの創出などを通して、持続在となるよう、安定的な成長を続けて参る所存です。

事業の安定的な拡大を通して持続可能な社会の実現に影響を与える存在へ

ワーカーの皆様に、この場を借りて深く感謝を申し上げます。

一方で、地球規模の気候変動への対策も喫緊の世界的最新の技術でも容易に抑え込めない新型ウィルスに課題です。我が国では近年、激甚な風水災害が頻発してその成長を示す一つの指標として、当社は 2025 年ま対抗した「人と物理的距離をおく生活」によって、人々のおり、
2021 年に入ってからも異常気象によって大きなで に 連 結 売 上 高 で 1 兆 円 の 達 成 を 目 指 し て い ま す。

ライフスタイルや価値観は大きく変化しました。人々は被害をもたらしています。
その原因とされる CO2 につい2020 年度はコロナ禍の影響もありましたが、目標達成

新規事業については、
シニア、中高層、海外の 3 事業を多くの時間を自宅で過ごすようになり、その舞台となるて、我が国でも 2050 年までのカーボンゼロを目指すこまでの道筋をしっかり見据えて成長を果たしてまいり

軸に拡大を目指しています。
シニア事業では、元気なシニ

住宅はどうあるべきか、住まいを提供する私たちは、ことを表明しており、脱炭素社会の実現と、自然災害からます。そのためには既存事業の強化と、新規事業への積

ア向け賃貸住宅「へーベル Village」に続き、要介護向けの変化に最も敏感であるべきだと考えています。

国民の命と財産を守る担い手として、私たち企業が負う極的挑戦が不可欠であると考えております。

サ高住事業も開始し、
人生 100 年時代を生き抜くお客様

当社は創業以来、都市に暮らす人々のくらし方そのも6を占めるとされる住宅に関わる事業を営む私たちは、役割はより大きくなっていくのは間違いありません。

たフォロー体制を敷く中で、顧客満足度と新たなビジネ
スチャンスの創出を実現してまいります。

既存事業、特に新築請負事業に関して、今般のコロナに切れ目のないサポートを行っていく体制ができつつあのを見つめ続けることで、住まい手の意識の変化をいち

旭化成グループは、「 世界の人びとの “ いのち ” と “ く禍を受け、住宅に対する新たなニーズが顕出しているこります。中高層事業では、
8 階建てまでを想定した「へー

早くとらえ、そのニーズに特化した提案を続けてまいりらし ” に貢献する」という理念の下、グループ各社が連とは当社の調査においても明らかであり、今後も変化や

ベルビルズ」
が堅実に推移しており、
高経年ビルオーナーました。今般のコロナ禍においては、
2020 年の春より携して持続可能な社会の実現を目指しています。
2021

ニーズに合わせた商品・サービスを展開してまいりま様の安心品質ニーズに最大限応えていきます。海外につ継続的にくらし方と意識の調査を行い、分析結果に合わ

年 5 月には「2050 年までにカーボンゼロを目指す」とす。さらに DX を活用した営業手法や顧客接点の構築もいては豪州、
米国での事業が本格化しており、今後もシナせた提案を続けてきました。今後訪れるであろうアフ宣言しました。我が国における CO2 排出量の 16％程度

着々と進んでおり、新築時から入居後の先々まで一貫しジーを発揮しながら取り組みを強化していきます。

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

7

Top Message

ステークホルダーの皆様とともに幸せな生活を営む基盤をつくっていきます
当社の事業は、さまざまなステークホルダーの皆様とを長期にわたり満足しながらお住まいいただき、ライフの関わりによって成り立っています。私はこれまで、当ステージの変化に合わせて活用していくことは、住宅の社が関わるすべての方々から必要とされ続ける企業で取得にかけたコストを長い目で見て最大限抑え、最終的ありたいと考えてきました。例えば新築請負事業においに皆様に還元することでもあると考えております。

ては、まずはお客様に安心と希望に満ちた新生活をス

住宅には多くの部材が使われており、関連する多くのタートしていただく、言い換えればお客様とともに、よ方々が関わっています。当社が世の中から必要とされ続いはじまりをつくることに全力を尽くしています。そしけることは、
そうしたサプライヤーの皆様の生活基盤を支て、入居後の長期保守・点検プログラムによってお客様えることにもつながっていることも忘れず、ともに成長をちもり」
を推進しております。今後は、戸建住宅やグルーの企業との協業による、地域の生物多様性保全を推進すのくらしと財産を守りながら、ゆくゆくは、その大切な果たしてまいりたいと考えております。
また当社には関連

プの工場敷地をはじめ、賃貸住宅やマンションの庭づくる活動も行っており、これらの活動を通して今後も地域資産を活かすサポートも続けていきます。

会社を含め1万名近い社員が在籍しております。
その一人りにも採用を広げ、より広範囲なエコロジカルネットの子供たちや、そこに生息する動植物など、声なきス

当社は 2021 年に WEB 上の会員制クラブ「ヘーベリ

ひとりが日々お客様に感謝され、必要とされる仕事をしな

ワークを形成していきます。さらに関連会社では、多数

テークホルダーとの関わりを深めてまいる所存です。

アンネット」を大幅に刷新しました。これによりお客様

がら成長し、
その総和として会社も大きく成長することと当社の双方向のコミュニケーションを強化し、生涯にで、結果として社員とそのご家族がいつまでも幸せな生

わたりご満足頂くことを目指しています。取得した住宅

活を営む基盤を作り続けていきたいと考えております。

持続可能な社会実現のために次世代に豊かな地球環境を引き継いでいきます8

企業は“ ひと” がすべて 多様な人財が活躍できる場をつくっていきます
当社が LONGLIFE な事業を継続していくためには、大きく影響を受けてきた建設現場においても、快適に職そこで働くすべての従業員が長く、安心して働き続けら

務を遂行できるよう、積極的な投資を行ってきました。

れる労働環境が不可欠です。当社は近年、より快適な職

さらに、社員一人ひとりが強みを活かして働き続けられ

当社は 2021 年に環境方針を刷新し、「LONGLIFE なインの確保や、迅速な建物の復旧に不可欠な保険やアフ場環境を実現するために、IT 設備への投資や DX 技術のるよう、社内公募人事制度の創設や、キャリア採用の強事業活動を通じて、持続可能な社会の実現に欠かせない

ターフォロー体制の整備などを含む、トータルレジリエ

活用、さまざまな制度・組織改正を積極的に行ってきま化などを行い、多様な人財が活躍できる場を創出してい豊かな地球環境を次世代に引き継いでいくこと」とうンスの提供を進めております。
二つ目は「サーキュラーエ

した。そして 2020 年より続くコロナ禍は、その流れをます。当社は海外での事業にも取り組んでおり、今後はたったうえで、その実現のため三つの柱を掲げていま

コノミーの実現」
です。当社は創業より、長寿命な建物を一気に後押しすることとなり、現在当社は職務に合わせ相互の人財交流などを通して、当社で働く従業員がさます。一つ目は「脱炭素社会とレジリエンスの推進」です。

提供することで、建替えによる建築廃材の削減を目指してリモートワークなどを織り交ぜながら日々を過ごす

ざまなキャリアパスを描きながら、夢をもって日々を過

脱炭素社会の実現に向けては、過去 5 年で当社が提供してきましたが、近年では、中古住宅の流通促進や、新築・環境がほぼ整っています。一方で季節により労働環境がごせる環境づくりに引き続き注力してまいります。

た戸建住宅の ZEH 化率は飛躍的に向上しました。
今後はリフォーム工事現場での廃棄物削減及び 3R 活動によっ

さらに集合住宅でのZEH-M化を推進していく予定です。

て、限りある資源の循環活用を進めております。今後は

当社は 2019 年に国際的イニシアチブ「RE100」に参加

その活動をサプライチェーン全体に主体的に広げていしましたが、
おかげ様で想定を大幅に超えるオーナー様

くことで、さらなる循環型社会の実現を促進してまいりが当社の意思に賛同の上、本活動に参加いただいたことます。三つ目は「ステークホルダーとともに進める自然

私たちの事業の根幹にあるのは、長く、安心してくらしという現在の当社ビジョンへとつながっています。
当社はで、当初の達成目標年度を 2038 年から 2025 年に繰り共生」です。当社は静岡県富士市の研究施設敷地内にあ続けられる住まいを提供したい、という創業以来の想い

今後もLONGLIFE な事業活動そのものを通して、持続可

上げて取り組むことにしました。一方で頻発する自然災

る「あさひ・いのちの森」
にて生物多様性保全活動を続け

です。
それらは、
人々の
「いのち・くらし・人生」
そのものを

能な社会の実現に貢献することで、世の中に必要とされ害に対しては、建物の頑丈さに加え、発災後のライフラており、そこで得た知見をもとに開発した植栽提案「ま支え続けるLONGLIFE な商品・サービスの提供を目指す、続ける企業として成長してまいりたいと考えております。

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

LONGLIFEな事業活動そのものを通して世の中に必要とされ続ける企業を目指していきます

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

9

旭化成ホームズグループ概要

会社概要
社

名

旭化成ホームズ株式会社

所 在 地

旭化成ホームズは、旭化成グループの住宅事業会社として1972 年に設立されて以来、長く住み継がれる住まいの提供を設

目指し、都市部を中心に「HEBELHAUS」を供給しています。
また、この理念実現のために不可欠な住まいの資産価値向上、
美しい街づくり、豊かな住生活の支援という視点から多彩な関連事業を展開しています。

旭化成ホームズグループ売上高〒 101-8101
東京都千代田区神田神保町 1-105
神保町三井ビルディング立

昭和 47 年（1972 年）11 月

資 本 金

32.5 億円

売 上 高6,448 億円
（令和 3 年 3 月期連結）

従業員数

7,418 人（令和 3 年 3 月末現在・連結）

6,000
5,000

単独売上高

6,493

6,448

4,037

4,157

3,947

2018

2019

2020（年度）

5,702

5,883

6,047

4,043

4,068

2016

2017

4,000
3,000
2,000
1,000

組織

0

旭化成ホームズグループ売上内訳

事 業 所

事業紹介

連結売上高

（億円）
7,000

主な工場

営業本部…… 7、支店…… 53（令和 3 年 4 月現在）
旭化成住工株式会社

滋賀工場、厚木製造部

271億円（4.2％）

529億円（8.2％）

その他住宅周辺事業等

リフォーム部門（旭化成リフォーム）

旭化成住工ベトナム株式会社

ご新築の検討から、ご入居いただいた後の長期にわたるメンテナンスやお住み替えのご相談まで、
旭化成ホームズグループがサポートいたします。

1,702億円（26.4％）

不動産関連部門（旭化成不動産
レジデンス）

完成
検討

工事

ストック期

旭化成ホームズ（株）（住宅ローン・保険）

旭化成住宅建設（株）（本体施工）

旭化成ライフライン（株）（ライフライン施工）

2020年度

主な販売地域愛 知、岐 阜、三 重、大 阪、兵 庫、京 都、奈 良、滋 賀、和 歌 山、

旭化成ホームズフィナンシャル（株）（特殊物件設計）

6,448億円

2,695億円（41.8％）戸建系

東 京、神 奈 川、千 葉、埼 玉、茨 城、栃 木、群 馬、山 梨、静 岡、（ヘーベルハウス・ヘーベルメゾン設計・施工、点検・各種サービス）

旭化成設計
（株）

合計

岡山、広島、山口、福岡、佐賀（一部販売していないエリアがあります）

174億円（2.7％）

その他

1,077億円（16.7％）
集合系

建築請負部門（旭化成ホームズ）

旭化成ホームズ少額短期保険（株）（賃貸向け住宅総合保険 他）

リーシュライフケア（株）（サ高住 企画開発・運営管理）

研究開発
旭化成ホームズグループは、住ソフト・ハードの両面からより良い住まい・くらし方を研究しています。

AJEX
（株）

（外構設計・施工）▼

旭化成ホームズ（株）

旭化成住工
（株）
（鉄骨工場）

旭化成リフォーム
（株）

McDonald Jones Homes（豪州）● 二世帯住宅研究所● シニアライフ研究所

旭化成グループが持つ、世界トップレベルの技術開発を背景に住まいの LONGLIFE を実現（アトラスマンション販売、お客様問い合わせ対応）（ヘーベルメゾンの一括借り上げ・ストックヘーベルハウスの仲介）

くらしノベーションフォーラム

住宅総合技術研究所

旭化成不動産サポート（株）（ヘーベルメゾンの家賃債務保証）（台湾・マンション販売）● 共働き家族研究所

Austin Electric
Services（米国）

旭化成不動産レジデンス（株）台湾旭化成都市開発有限公司

くらしノベーション研究所

旭化成不動産コミュニティ（株）（マンション管理）

旭化成不動産レジデンス（株）▼

Erickson Framing
Operations（米国）（修繕・改装）

机上の空論でなく、実邸調査を通じた現場主義から生まれる
住ソフトで新しいくらしをデザイン

業界トップクラスのマンション建替え実績を持つ専門集団

マンション建替え研究所

住宅総合技術研究所

10

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

11

特集 LONGLIFE が導く未来に向けた 新ヘーベリアンネット

いのちを守る

ヘーベリアンのLONGLIFE に寄り添う
新ヘーベリアンネット
戸建て住宅ヘーベルハウス、
また賃貸住宅へーベルメゾンのオーナー様のことを、
私たちは敬意と親しみを込めて「ヘーベリアン」と呼ばせていただいています。
ヘーベリアンネットは、
ヘーベリアンとヘーベルハウスを結ぶ専用のウェブサイトです。
この度、そのヘーベリアンネットを大幅に改定し、「新ヘーベリアンネット」としてリニューアルいたしました。
新ヘーベリアンネットでは、サービス内容が大幅に拡充するとともに、ご契約直後からご利用いただけるようになったことで、家づくりの段階からお客様との親密なコミュニケーションを実現しました。
生活のあらゆるシーンでお客様に寄り添えるコンテンツをご用意し、新しく生まれ変わったヘーベリアンネットは、
ヘーベリ
アンのくらしを幅広くサポートしてまいります。
ヘーベルハウスをご新築されるお客様

ヘーベルハウスにお住まいのお客様

賃貸オーナーの皆様とオンラインでつながり、
見守り、寄り添う

トータルレジリエンス
TOTAL RESILIENCE

災害に強い構造と災害時の復旧対応、診断・保険等のサポート体制

くらしを豊かにALL forLONGLIFE

人生を支えるスマート&ウェルネス

フューチャーバリュー

健康快適な空間プランニングと
環境配慮、
ライフスタイルに応えるデザイン

高耐久な構造と安心の長期保証・点検制度
資産価値と将来選択肢を支えるサービス

SMART & WELLNESSFUTURE VALUE

新ヘーベリアンネットのメニューには、気候変動による災害の発生や、新型コロナウィルス感染症による大きな社会の変化など、現代におけるさまざまな社会課題の解決につながる機能があります。
新ヘーベリアンネットは、ヘーベリアンの皆様の日々の生活、未来への不安や問題に常に寄り添い、
世の中の変化に対応しながら末永く皆様を支えます。
All for LONGLIFE の思想のもと、旭化成ホームズは、サステナブルな社会に貢献していきます。

現代社会のニーズに応える
新ヘーベリアンネットのメニュー
レジリエンス

災害危険度情報

お住まいのエリアの警報情報を提供

災害が発生したらオンラインで密に深く、強くつながる！

私たちを取り巻く社会課題の例
新型コロナウィルス感染症による大きな社会の変化
住まいの多様化
働き方改革

日本固有の課題NEW

労働力の減少少子高齢化

人生 100 年時代

生活の多様化老後を見据えた安心・安全な住まい

デジタル化の加速
気候変動等による大きな社会の変化

https://www.hebel-haus.com/net/
12

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

災害に対応するための情報を提供

エネルギー

ヘーベル電気電気使用量の確認・余剰電力の買い取り
カーボンニュートラル推進に貢献

充実した人生ロングライフ事例集

家族構成や年齢、ライフスタイルの変化に応じた
お悩みへのサポート

情報の蓄積・継承
マイページ

ヘーベルハウス、ヘーベルメゾンの情報の蓄積・継承

気候変動による災害の発生
省エネの必須化

大規模な地震の発生

ニューノーマル時代への対応
非対面の打ち合わせ・設備提案

非対面コミュニケーションツールの充実

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

13

特集 LONGLIFE が導く未来に向けた 新ヘーベリアンネット「いのちを守る」

現代社会のニーズに応える
新ヘーベリアンネットのメニュー「くらしを豊かに」「人生を支える」

All for LONGLIFE でサステナビリティ時代をリードする旭化成ホームズは、新ヘーベリアンネットによって、さらに一歩先へ進みます。充実した人生に寄り添う新ヘーベリアンネットでは、現代社会のニーズに応えるさまざまなメニューをヘーベリアンの皆様にご提供しています。

レジリエンス

エネルギー

充実した人生情報の蓄積・継承

災害危険度情報

ヘーベル電気でカーボンニュートラル推進に貢献

ロングライフ事例集

マイページ

災害発生時に、お住まいのエリアの警報情報 ( 気象庁発表 )をヘーベリアンネットから閲覧でき、警報発令時には、スマートフォンで通知を受け取ることも可能です。

HEBELHAUS では「へーベル電気」という電力供給も行っています。新ヘーベリアンネットでは、そのヘーベル
電気への加入手続きも可能です。へーベル電気は電気
料金がお得になるだけでなく、太陽光発電を搭載した場
合、FIT 制度による定額買取期間（10 年）
が終了した後、従来は FIT で売電していた余剰電力の買い取りも行っています。

住まいの悩みは、家族構成や年齢の変化、
ライフスタイルの変化に応じて変わります。皆様の LONGLIFEをサ
ポートし、さらには高齢となっても元気な皆様を支える、さまざまなノウハウを公開しています。

ヘーベルハウス、へーベルメゾンの情報や履歴をここからご確認いただけます。過去の情報が蓄積されているため、オーナー様が世代交代しても情報を引き継げます。

5 つの事例を公開中■ 新しい生活スタイルに合わせてリフォーム

また、災害が発生した場合の初期対応についての情報も多数掲載しています。

年月が過ぎれば、ご家族のライフスタイルにも変化があります。例えば、お子様の独立で子供部屋が空いたのでご主人の書斎にしたり、ご両親がご高齢になられて椅子がある生活のほうが楽なので和室を洋室に改装したりと。そのようなライフスタイルの変化に合わせたリフォーム事例も多数ご紹介しています。

さらに、旭化成ホームズでは、ヘーベリアンの皆様より買い取らせていただいた太陽光発電由来の再生可能エ
ネルギー
（電力）
を、国際的な脱炭素活動「RE100」への取り組み（P46 参照）に活用させていただいています。

■ サポート付きシニア向け集合住宅「へーベルVillage」に住み替え

ニューノーマル時代への対応
非対面の打ち合わせ・設備提案
ご契約後のさまざまな打ち合わせを、すべてリモートでも可能としています。例えば
「EST
（エスト）
」
というシス
テムを使用すると、新築時の設備やインテリアについて、スマートフォンや PC から製品の特徴の確認や価格のシミュレーションが可能となります。

ヘーベリアンの皆様がヘーベル電気にご加入いただくことが、世界のカーボンニュートラル推進につながっています。
ご入居後数十年経つと、ご高齢者のお一人暮らしの世帯も増え、ご病気や体力の衰えで、戸建てでの一人暮らしに不安を感じている方も多くいます。そのような方向けに、見守り・緊急駆付け体制の整っているシニア
向け賃貸住宅「ヘーベルVillage」
への住み替えのご提案もさせていただ
いています。

14

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

サポートチャットでさまざまなご相談にも対応しています。

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

15

特集 LONGLIFE が導く未来に向けた 新ヘーベリアンネット

住まいの記録を充実した人生の良きパートナーであり続けるために

次世代につなぐ家づくりの設計から、点検、修理、リフォームまで、お客様からの希望を新ヘーベリアンネットを介して早く、確実に入手することで、実際の対応に時間をかけ、従来よりさらに丁寧に取り組むことができるようになりました。
デジタルを活用することで、お客様の生活ペースを大切にすると同時に、サービスの質を高め、これまで以上にお客様に寄り添える体制を整えてまいります。

初めての家づくりから保守・点検、そして未来家づくりの開始から、お引き渡し後の長い将来にわたって、新ヘーベリアンネットはお客様にさまざまなメリットをもたらします。

ご契約からお引き渡しまで
・自分の都合に合わせて、仕様決めや変更をWeb上で検討することができます。
・担当者との意思の疎通がスムーズで、記録も残ります（打ち合わせ議事録や図面も閲覧可能）。
・工事の進捗状況が把握できます。

毎日のくらしの中で・大型台風等、想定被害が予見可能な災害時に、早期段階でメールが届くため、すばやい避難につなげられます。
・過去の点検履歴やリフォーム履歴を確認できます（他社で実施した場合も入力可能）。
・住まいにもしものことがあったときに、Webから修理を依頼できます。
・くらしの中の「困った」を解決する、たくさんのコ
ンテンツが用意されています。
ex., 壁に物を取り付ける方法
サッシの開閉を軽くする方法
給湯器が壊れる前兆や目安
庭のお手入れサービス……など

ネットでつながる効果

ニューノーマル、変化を効果へ

新ヘーベリアンネットによって、旭化成グループの各社、各セ
クション個々の部分的な情報共有から、グループが有機的につながった全社的な情報共有の実現によって、さまざまな相乗効果が期待できます。グループ全体で、ONE TEAM
でお客様に寄り添い、最適なアドバイスができるように連携を進めてまいります。また私たちの強みである定期点検など対面での活動に加え、デジタルを徹底的に活用することで、お客様の興味関心に的確にお応えしてまいります。

お客様とのかかわりの中で

営業
製造

リフォーム

施工

仲介

アフター
メンテナンス

賃貸金融

・お客様の悩みや相談に、迅速かつ的確に対応できます。
・新築やリフォームでは、お客様に十分にご納得いただくための時間を確保することができます。
・仕様等の打ち合わせについて、お客様と相互に確認ができます。
・Webベースでのやり取りが増えることで、移動時間や使うエネルギーの軽減につながります。

将来のために・修理、リフォームの履歴が残っているので、売却のときも安心です。

これからもヘーベリアンの皆様とともに・住まいの補償内容の閲覧や、定期点検の依頼ができます。

新ヘーベリアンネットに蓄積されるのは、住まいのライフログ。設計段階で検討した内容から、お子様のため・確定申告や相続対策、土地の活用法など、さまざまなイベントやセミナーに参加することができます。

にリフォームした記録、自分たちで行った改装や修理の記録は、「家の歴史と思い出の詰まったアルバム」に似・相続や資産承継、認知症や健康不安時の資金管理等についてのサポートを受けることができます。

ています。それらは、オーナー様が世代交代しても、その家の一部として次のオーナー様へ引き継がれ、次の物語を紡ぎます。
新ヘーベリアンネットはLONGLIFEを支えるプラットフォームとして、ヘーベリアンのために、LONGLIFEが導く未来に向けこれからもさらなる進化を続けてまいります。

16

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

17

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス

CSR の取り組み

旭化成グループは、「世界の人びとの “ いのち ” と “ くらし ” に貢献します」というグループ理念の下、「健康で快適な生活」と「環境

私たち旭化成ホームズグループは創業以来、さまざまな取り組みを通じて、お客様をはじめとするステークホルダーの皆様と「健との共生」の実現を通して、世界の人びとに新たな価値を提供し、社会的課題の解決を図っていくことをグループビジョン（目指康で快適な生活」「環境との共生」という視点から新しい価値の創出に注力してきました。当社が抱く「人びとの『いのち・くらし・す姿）としています。そのうえで、イノベーションを起こし、多様な事業の融合によりシナジーを生み出すことで、社会に貢献し、人生』全般を支え続ける LONGLIFE な商品・サービスを提供し続けたい」という想いは、大きく変化する社会や環境の中でステー

持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指しています。

クホルダーの皆様からの信頼を保ちつつ、新しい価値を提供し続けていくための基本的な考え方であり、原動力になっています。

そのために、事業環境の変化に応じ、透明・公正かつ迅速・果断に意思決定を行うための仕組みとして、グループにとって最適な

私たちは、この想いを次世代に伝え実現し続けていくために、より信頼される企業であることが必要であると考えています。法令

コーポレート・ガバナンスのあり方を継続的に追求しています。旭化成グループの 3 つの事業領域のうち、住宅事業領域を担う当や倫理などの社会的規範の遵守、人権・地域の文化・慣習の尊重、地球環境への配慮を行い、社員のたゆまぬ成長とともにステーク社はグループのコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方を行動指針とした事業活動を展開していきます。

ホルダーの皆様にさまざまな価値を提供していきます。

コーポレート・ガバナンス体制図

CSRマネジメント
株主総会

監査

選任

選任

選任

旭化成
（事業持株会社）

監査
連携

監督

取締役会

監査役会

監査

指名諮問委員会
報酬諮問委員会

監査

監督

業務執行
経営会議

監督

情報交換

との関わりを持ちながら事業活動を推進しています。
CSR 活

および結果は責任者や経営層によって審議・承認され、必要動は、ステークホルダーの皆様と良好な関係を築き、信頼をに応じた指示が行われます。
また、活動の進捗や結果について得るための基本的な活動であると考えています。法令遵守、

親会社である旭化成株式会社の各専門部門に報告されます。

環境保全、人権の尊重、労働慣行や労働安全、社会とのコミュ
ニケーション等の CSR 方針に定めている活動をベースに社

CSR マネジメント体制図

会課題を解決するための新たな商品やサービスを生み出す
ことによって、多くの皆様に新しい価値を提供していくことが当社の社会的責任です。
「人びとに必要とされ、感謝され、愛され続ける企業」になるために、
CSR マネジメント体制の

環境委員会

経営会議

下に CSR 活動を積極的に推進していきます。

中央安全衛生委員会

報告

旭化成ホームズ（事業会社）

監査

国内外の
一般市民

監督

営業本部
顧客満足

社長

サプライチェーン

経営会議

購買・生産技術部

監督

広報室

取締役会

人事部

監査

監査

業務監査部

監査役（常勤・非常勤）
業務執行る専門部署を中心に実施されています。それぞれの活動計画

総務部

監査

旭化成ホームズグループは、さまざまなステークホルダー

技術渉外部
ＲＣ管理部

会計監査人

連携

旭化成ホームズグループの CSR 活動は各テーマを担当す

社長

リスク・コンプライアンス委員会（コンプライアンスホットライン）
レスポンシブル・ケア委員会

社長

監査

旭化成ホームズグループの CSR 活動の展開

情報開示

社会貢献

労働慣行

人権

内部統制

労働慣行・BCP

各スタッフ部門

コンプライアンス

技術渉外部

品質

業務監査部

安全

環境

人事部

7営業本部
RC とは……レスポンシブル・ケア（RC）とは、主に化学物質を扱う企業がその開発から製造、物流、使用、最終消費を経て廃棄に至るまで「環境・安全・健康」を確保し、成果を公表することによって社会とのコミュニケー

関連会社
2021 年 4 月現在

18

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

地球環境

企業価値の向上『永く愛され続ける企業へ』

RC管理部
総務部（法務・BCP・コンプライアンス）

社員

お客様

LONGLIFEの実現

お取引先

株主

近隣・地域

ションを図る活動です。

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

19

事業を通じた社会への貢献
私たちの想い

研究・商品開発

研究・商品開発

私たちは、創業以来一貫して、都市での安心・安全・快適な住まいの提供を目指し、高耐久で災害に強い住宅と二世帯住宅等のソフトウェア的なくらし方提案を通じて、住まいの課題解決を追求してきました。

IoT 防災情報システム（LONGLIFE AEDGiS）
LONGLIFE AEDGiS（ ロングライフイージス）は、旭化成

主な
取り組み

・HEBELHAUS を中心とした、
安全・安心・快適な居住環境の提供

・施工現場での徹底した品質管理
・工場や開発部門での、ISO 等の第三者機関による厳密な・新規事業の拡大と推進（海外事業展開、新規事業案の社内公募など）

監査の実施
・お客様や現場で働く方々の声も取り入れた改善改良活動

ホームズが国立研究開発法人防災科学技術研究所（以下：防災科研）の協力を得て開発した防災情報システムです。一定数のヘーベルハウスに設置した地震計の地震動観測データと、高密度な地盤データベースおよび地震動伝達に関する高速演算手法を組み合わせ、地震発生後 10 分～2 時間程度で、邸別の建物被害レベルや液状化発生状況を推定することが研究・商品開発できます。

国立研究開発法人
防災科学技術研究所
マルチハザードリスク
評価研究部門ふじわら ひろゆき

部門長

藤原 広行 博士（理学）
災害に対する日頃からの備えは言うまでもないが、発災後の迅速確実な対応が大事である。それを援ける

誠実な業務遂行そのエリアに建つすべてのヘーベルハウスおよび・メゾンの専門家による評価

事業を通じた社会への貢献

これからも「LONGLIFE」の理念とともに、人びとの「いのち・くらし・人生」
を支え続けていきます。

のが、災害時人々に何が起きているかを即座に知って、対応にフィードバックする防災情報システムである。
旭化成ホームズの LONGLIFE AEDGiS は民間の先駆的な試みとして評価したい。同社が顧客に向けたよう

耐震・耐火・耐久性に優れた「HEBELHAUS」は、日本の長寿命住宅のパイオニアです。
私たちは、どこよりも安心・安全・快適な住ま

な緻密な取り組みと公の広く社会へ向けた取り組みがいの提案を行うとともに、「ALL for LONGLIFE」を推進しています。
また、
都市型住宅の先駆けとなった「3 階建て住宅」
や「共働

相互補完することで防災は進化するだろう。その具体

き住宅」、業界初の「二世帯住宅」の発売など、家族構成や敷地環境に合わせた「住まい方」の研究も推進しています。

として国家レベルで運用される防災科学技術研究所の提供されることになれば、より社会全体の防災に役立ジ ャパ ン・レジ リエ ン ス・ア

LONGLIFE AEDGiS の第 1 フェーズとして、東京 23 区にて、住まいと街のレジリエンス向

ワードは、
強靭な国づくり、地域

建つ 166 棟のヘーベルハウスへの地震計設置を完了し、上に努め、2019 年に内閣官房国土

づくり、
人づくり、
産業づくりに2021 年 8 月よりシステム試験運用を開始しました。

強靭化推進室の第 2 回国土強靭化資する活動に取り組んでいる先貢献団体認証「レジリエンス認証」

進的な団体を表彰する制度です。
レジリエンス＝困難や苦境からの回復力、復活力

ワード（強靭化大賞）2021」

第 2 フェーズは 2022 年 4 月から、ヘーベルハウスを展開する全エリアでの運用開始を目指します。

で、システムの高度化を進め、個別建物等の即時被害推定や、将来の地震被害想定への応用を進める予定です。

る自社の事業継続や社員の安否確認の領域を超えて、被災さ回ジャパン・レジリエンス・アワード 優秀賞」を受賞し、3 年れたお客様の生活の復旧までを含めた対応が必要であると連続でのアワード受賞となりました。
今回の受賞は、旭化成ホームズが静岡県で開発・分譲したや街のレジリエンスの重要品質です。旭化成ホームズでは、「あしたの杜」に住む入居者 3 組の協力により実現しました。

いつか必ずくるであろう大災害に備え、2021 年 1 月に災害

災害時で発電した余剰電力を、当社グループ会社所有の電気対応ガイドラインの見直しを図りました。その内容の有効性

自動車を用いて隣接する旭化成社宅に提供する仕組みが、を確認するため、2021 年 3 月 19 日、神保町本社においてコ「住民の発電電力および社有施設を活用した、レジリエント

ロナ禍での大震災発生を想定した災害対応模擬訓練を実施

な地域づくり」
として評価されたものです。

㻌

第 1 フェーズのエリア
東京 23 区

私たちは、人びとの「いのち・くらし・人生」全般に関わる

私たちはこれからも、大災害時の状況下において最善の初LONGLIFE（ロングライフ）なサービス・商品の提供によっ動をとり、だれよりも早くお客様と地域の復興に取り組んでて、持続可能な社会の実現を目標に掲げ、これからも長く愛まいります。

され続ける企業を目指します。

㻌

J-RISQ：Japan Real-Time System for Earthquake Damage Estimation
防災科研の強震観測網（K-NET、KiK-net）等の観測データに基づき、大地震のよ
うな広域災害時に被害全体をリアルタイムに推定、状況を把握するリアルタイム
地震被害推定システム

社会とのコミュニケーション

考えています。その対応を如何に迅速にできるかが、住まい【フェーズによって進行する運用予定エリアイメージ】
労働慣行および労働安全（2021 年 3 月 18 日発表）において、旭化成ホームズは、「第 7

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

今後、防災科研が開発した J-RISQ の予測結果を取り込ん「ジャパン・レジリエンス・ア

当社においては、大災害の発生時、通常の BCP の範囲であし、更なるBCP体制強化に向け、改善活動を継続しています。

つだろう。その社会的貢献は大きい。

環境への配慮

献」の認証を取得しました。

20

る。将来旭化成ホームズが取得した防災情報が社会に

レジリエンス・アワード

旭化成ホームズは事業を通じにおいて「事業継続および社会貢

人権の尊重

レジリエンス認証

J-RISQ システムとも連携する構想があると聞いてい防災における SNS 情報の活用に向けた共同研究も進めて●…地震計を設置したヘーベルハウス（約2キロ間隔）●…地震計を設置していないヘーベルハウス・メゾン（東京 23 区内：約 4 万棟）

おり、地震災害時の迅速な復旧・復興支援の強化並びに、レジリエンス向上に取り組んでいます。

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

21

事業を通じた社会への貢献

へーベルハウスの長期優良住宅

挑戦そして成長し続ける企業へ「onefitto」は、新型コロナウイルス感染症拡大防止の取り

長期優良住宅認定制度は平成 21 年 6 月より施工された

お客様に真摯に向き組みによる在宅時間の増加や、急速に注目された在宅ワー「長期優良住宅の普及の促進に関する法律」に基づき、住宅の合い、お客様の人生にク、衛生意識の変化、インターネットによる購買の活発化な長寿命化を促進するための制度のひとつです。

寄り添い、お客様の生

この認定を受けるため、一戸建てでは劣化対策、耐震性、維涯にわたり多様な商に合わせた空間提案を盛り込んで、2020 年 11 月に販売を

持管理対策、省エネルギー性、維持管理の容易性の認定基準

品・サービスを継ぎ目開始した新しい住まいの形です。

を満たすことが必要です。

なく提供できることは
私たちの願いあり、そ知的財産と発明報奨

Challenge & Growth
戦略の３つの柱

良質な社会ストックの追求

拡大への挑戦

上記２つを支えるAH グループ基盤の構築

旭化成ホームズは、住宅事業に貢献すべく、グループ全体
で技術改革に取り組み、知的財産活動を推進しています。工
業化住宅の研究開発から、生産技術、設計および施工技術の開発、さらには現場の改善・改良活動まで、事業活動から生まれた新技術や新工法などを積極的に知的財産化しています。
この知的財産活動を支援しているのが旭化成グループの

現在、家はただ「くらす」だけでなく、日々
「働く場」
、あるい

特に耐震性においては、大きな地震が発生した場合にも継は家族で「遊ぶ場」として、より多様で重要な役割を担うよう続した利用を可能とすることを目的とした改修の容易化をれを実現するための指針が「Challenge & Growth」です。

を支給するなどの大幅な制度改定を 2005 年に実施していになりました。
2020 年 4 月以降、
くらしノベーション研究所図るため、損傷の低減を図ることが必要になります。それと2020 年は、市場環境や働き方も、お客様の価値観も大きます。この制度によって、知的財産の価値に関する理解度をでは、家の新しい役割を明らかにする目的で、在宅ワークに同時に、必要な断熱性能等の省エネルギー性能が確保されてく変化しました。この変化に対応するためにも、
Challenge

高め実用的な発明の促進を図られています。また、この制度付随したくらしの変化を調査してきました。
9月の調査から、いることも求められます。

& Growth の 3 つの基本戦略である「グループ基盤の強化」

そのものを時代の変化に対応させることによって、技術者の発明報奨制度であり、報奨金の上限撤廃や実施時にも報奨金

へーベルハウスは、高耐久・高性能な躯体システムで構成「良質な社会ストックの追求」「拡大への挑戦」をグループ一

知的財産マイン女性 49%）「」LDK と近い場所で在宅ワークをしたい（女性

されており、同時に、断熱等性能等級 4［H25 年規準相当］に丸となって続けていくことが重要かつ不可欠と考えます。

ドを向上させ、発発明報奨制度

70%/ 男性 35%）」など、男女で在宅ワークスペースへの異な適合する高い断熱性能を有しています。この制度の基準を満

私たちはこれからも、Challenge & Growth の指針のも

明意欲を高めてる要望があることが分かりました。また、家事については「おたす性能を持ち、2020 年度は一戸建て住宅で 4,000 戸を超と、自らも持続可能な成長を遂げながら、「LONGLIFE」の実より多くの優れ有益
特許
発明賞

うち時間が増えても、洗濯物の室内干しスペースは必要える「長期優良住宅」
を供給しています。

現を目指します。

た発明が生まれ

登録時支給金るような公平な出願時支給金ものとなるよう

研究開発

89%）
」
といった意見が把握できました。
そうした最新の調査に起因する災害にも耐え、長く快適に住み続けられる持続可結果から得られた「これからの住まいへの要望」が、
onefitto

能な家づくり・街づくりに取り組んでいきます。

私たちは、時代を超えて人と街に愛される LONGLIFE な

旭化成株式会社は 2021 年 4 月 16 日、「知財功労賞」（経済

住まいの設計に、これからも取り組んでまいります。

産業省特許庁主催）の経済産業⼤⾂表彰を受賞しました。

ヘーベルハウスの各部位の耐用年数に努めています。
また、知的財産は事業利益を生み出す根幹であるとの認識の下、「旭化成グループ知的財産権管理規程」を基準とし、知的財産権の取得・管理・行使も行っています。

「知財功労賞」は、知財制度を有効に活⽤し、円滑な運営・発

特に LONGLIFE を支えるコア技術の研究開発の成果につ展に貢献のあった企業等に対して行われる表彰で、今回はいて、主力商品のヘーベルハウスを中心とした、住宅のシェル「知的財産権制度活⽤優良企業」として、特許分野での知財活ター技術である
「安全性」
「耐久性」
「居住性」
「環境対応性」の特動が評価されました。旭化成グループの一員である旭化成

許や、住まい方などの「住ソフト技術」、
住環境の「評価・シミュホームズ株式会社も、知的財産権を有効に活⽤し、新規事業

レーション技術」、の創出や事業戦略の⽴案などに役⽴てることで、
「持続可能

および
「ビジネス

な社会の実現」と「持続モデル」などの実的な企業価値の向上」

施技術を中心に優の双⽅を実現していく

先的な特許出願をことを⽬指していきま

進 め、
2020 年 度す。

現 在 で 800 件 以
経済産業大臣政務官 宗清様（左）と旭化成 小堀社長（右）上の多くの権利を取得しています。

防衛・その他

27％

国内特許

2020 年度状況

社会とのコミュニケーション

左上：インナーテラス／右上：クローズドワークスペース
左下：スマートクローク／右下：パーソナルベランダ

特許出願

労働慣行および労働安全

ヘーベルハウスの内部

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

旭化成株式会社が「知財功労賞」
経済産業⼤⾂表彰を受賞

事業成果

実施時支給金環境への配慮

これからも長期優良住宅の提供を通して、地震や気候変動

人権の尊重「完全に仕切られた場所で在宅ワークをしたい（男性 71%/（YES：96%）「」以前よりも手を洗う機会が増えた（YES：

誠実な業務遂行

ど、ニューノーマル時代で変化した家族のあり方とくらし方の提案設計にはさまざまなかたちで盛り込まれています。

22

研究・商品開発

事業を通じた社会への貢献

新空間提案 onefitto（ワンフィット）

研究・商品開発実施中

41％

将来実施予定32％

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

23

事業を通じた社会への貢献

品質管理

生産技術室では、ヘーベルハウスに供給される部材の品質

安心・安全な住まいを実現するためには、提供した商品やサービスについて、設定どおりの品質が確保され、常に期待したとおりである施工管理部を統括組織として、独自のロングライフ住向上活動を生産メーカーと協働で行っています。年度初めにの基本性能が発揮されていなければなりません。そのために私たちは、工場や工事現場をはじめとするさまざまな場面で品質管

宅品質管理システム規定 LLQCS に従い、各工事課によって活動の振り返りと目標・活動計画の立案をします。その後は理を行っています。また、ご入居後のお客様や施工現場からの声を取り入れる「改善改良提案制度」
も品質向上に貢献しています。

実施されています。施工管理部は第三者的な立場で、工事課活動計画に沿って実際に生産現場を確認し、進捗状況の把握

が LLQCS を実践し、現場品質が確保されていることの確認

や工場監査による確認・指導などを行っています。2020 年を目的に、実際に施工を担当する全施工チームを対象とし

度は収納部材において製造工程内での品質作りこみの強化て、重要工程である基礎、躯体の抽出検査を行っています。こに取り組みました。製造工程表や作業標準書をもとに、想定れらの検査結果も踏まえ、一発良品を作り込む「施工プロセ

される品質リスクを洗い出し、予防対策を行うことで不具合

旭化成ホームズでは、製品やサービスなどのさまざまな不存建築ストックの活用」などの規制合理化が進む一方で、
大臣具合を解消・改善するための提案をオンラインで受け付ける

ス」と「品質確保」

発生の未然防止を図りました。また、海外を含めた外注先に第三者機関確認が定認定や型式認定・製造者認証の審査では、「A-KAIZEN」を活用しています。各担当者がお客様からのごを兼ね備えた施

対してもリモート

期的に必要となる厳格化も図られています。旭化成ホームズ

指摘や、施工現場での気づきなどに基づく提案をシステム入

工チームを
「優良

に よ る 品 質 会 議・では、ISO の規程に従って高い品質を確保すべく商品や技術を力すると、自動的に責任部署に提案が届き、迅速に不具合の認 定 」と 位 置 付

監 査 を 継 続 し、コ

開発してきました。

解消や製品の改善を行える仕組みです。約半年以内に提案採け、施工チームのロナ禍にあっても

今 後 も、規 程 に用可 否 の判 定（回

品質向上も図っ

安定供給と品質確

沿った管理ととも

答）をし、採用の提ています。

保に努めています。

に第三者機関の審案は、その 後 の 商査を受けることに品の改良や新商より、認定・認証の品・新 仕 様の開 発

運用品質を高くに活かしています。

改善提案提案件数と回答数の推移
1100

提案件数（左軸）

回答件数（右軸）

1050

616

634

341

800

300

1041

900
850

400

316

884
2017

903
2018

958

200

2020

0
(年度)

工場における品質管理

100
2019

旭化成住工は、住宅部材の《総合生産会社》として、お客様に信頼される製品の提供のため、ISO9001 品質マネジメン

施工現場での品質管理：LLQCS

製 品 の 不 具 合 解 決 事 例 や 改 良・改 善 設 計 シ ス テ ム

日常の品質管理とは別に、定期的な信頼性試験で製品ごと

トシステムに基づき品質管理を徹底しています。

の品質特性を確認します。製品の強度（構造試験）、溶接部の●日常の品質管理性状および組織検査（マクロ試験）、制震フレーム構造試験（変位振幅暫増履歴載荷試験）、塗膜性能試験（塩水噴霧試験）

ヘーベルハウスの品質管理は、独自の「ロングライフ住宅

工場では、まず入荷した鋼材・材料の「受入検査」を行い、そ品質管理システム規定」、通称 LLQCS（LONGLIFE-Quality-の後複数の工程で、溶接内部の欠陥を超音波で確認する UT

Control-System）
により実施されています。

検査などをはじめとする、加工ごとの「工程内検査」
を実施し下の写真は、実際の制震フレーム構造試験中の様子です。

等があります。

会議（IMProvement 会議）を半年毎に開催し、改善活動の軸

これは本社主導による品質管理で、検査項目や実施時期、ます。
いくつもの品質検査にすべて合格し、最後に出荷責任者（制震デバイス中央にある極低降伏点鋼の変位を診ていまとしています。中でも開発・発売した製品や商品の売れ行き、検査者のスキル等を厳格に制定しています。検査手順と検査による「最終出荷検査」
で合格判定をされ、製品は完成します。

す。
）制震フレームに圧縮と引張の力を交互にかけて、変位の初期不良の有無、お客様評価、営業現場の声などを、発売 1 年

内容を明確にし、マニュアルや動画を整備し教育を行い、一状況が設計条件等で決められた通りか、基本性能が発揮でき

後（D E - 1）・2 年

連の動作の中で無理なく漏れのない検査が確実に行えるよているかなどを確認しています。

発売後 1 年

し、商品開発の妥当性評価を行い、よりよい商品の開発や、品質の改善につなげてい
ます。

商品への
展開

C
D 改善提案と
ＩＭＰ会議
のフロー
A
P

本社審査

（IMP 会議）

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

うにしています。施工

ＤＥ－１

現場から
問題提起

品質評価・改善

現場での確実な検査

所轄営業
本部による
審査

を行うために、重要項

管轄部門
による
調査・査定

社会とのコミュニケーション

後（DE-2）に確認

労働慣行および労働安全（A-KAIZEN）からの提案案件を評価し改善するための IMP●定期的な信頼性試験

環境への配慮

保っていきます。

総合品質管理の為の IMP 会議

実際の工場内での品質確認の様子（2020 年 10 月）

600
500

1000
950

700

人権の尊重

建築関係の制度では、「安全性を確保した建蔽率の緩和」「既

誠実な業務遂行

ヘーベルハウス各物件の品質管理活動は、本社直轄の部署

改善提案システム（A-KAIZEN）

取引先の品質管理事業を通じた社会への貢献

品質管理

第三者的な現場品質検査

商品・技術開発での品質管理

24

品質管理

極低降伏点鋼が正常に変位

目の検査は検査員制

発売後 2 年
ＤＥ－２
商品性評価
次期開発課題度を設けており、資格取得者のみが実施することになってます。

溶接内部の欠陥を超音波で診る UT 検査

加力前の制震フレームの形状（写真は塗装済）

最大変位中の制震デバイス

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

25

誠実な業務遂行コンプライアンス

コンプライアンス

私たちは、すべての活動においてコンプライアンスを徹底し、社員一人ひとりが日常から社会規範を守り、企

私たちの
想い

業の責任を全うすることを約束します。また、それをより確実にするために、内部監査の実施や、第三者機関

監査（RCヒアリング）

啓発活動
旭化成グループでは、RC（レスポンシブル・ケア）に関する

全国 7 営業本部、7 関連会社のヒアリングを年に 1～2 回実啓発活動として「RC 大会」を年 1 回開催しています。
2020 年

施し、全社の RC 活動の PDCA を確認することで、リスク低

度は、
11 月 30 日に旭化成本社ビル（日比谷）からの Live 配信減を図っています。本部や関連会社が作成した RC の年間計で開催され、海外を含めた約 2,300 名が参加しました。当日

画書を基に、昨年度の実績とその評価、およびそれらを踏まは、旭化成の小堀社長から旭化成グループ全社員に向けてコンプライアンス

えた今年度の活動計画につき質疑を交えながら、課題抽出や「従業員が自主・自律的に、組織が一体となって RC 活動を再情報共有、好事例の水平展開を実施しています。
2020 年度

点検することが重要である」との啓発がなされました。さらは新型コロナウイルス感染症による緊急事態宣言により外に、旭化成 RC 担当役員の高山副社長からは、全社での安全推

旭化成グループは、旭化成の社長を委員長とする「リスクコンプライアンス委員会」
を設置し、グループ全体のコンプライアンス

出・出張の制限があり、オンラインでのリモート監査となり

進活動の基本となる「ラの推進に努めています。旭化成ホームズグループにおいても、その委員会の定める方針に準じ、
旭化成ホームズおよび関係会社にました。そこで、資料の事前送付を徹底するなどして、オンラ

イフセービング・アクショ

おけるコンプライアンスの社内浸透やコンプライアンスリスクの把握と管理、教育等の展開を行っています。

インでも直接面談と遜色のない監査が実施できるよう工夫

ン（ 命を守る安 全 活 動 ）」し、健全な組織づくりと業務改善を推進しています。

の開始が宣言され、
RC 活

主な
取り組み

ング）の実施・取引先との安全活動の推進と啓発活動の継続

・建築業法、建築士法への適切な対応

旭化成グループは、「現場」に赴き、自らの目で「現物」を確認し、「現実」を知るという「三現主義」を徹底し、社会から常に信頼される企業を目指すとしています。

施工管理部の活動
工事監理業務
旭化成ホームズは「工事監理ガイドライン」
に加え、
令和元年

動への決意を新たにしま＊ 5 つの RC テーマ

イドライン」
および「大手賃貸共同住宅供給事業者において対応

1．労働安全衛生

4．
健康

2．
保安防災

5．
品質保証

3．
環境保全（地球環境）

現実 を知る

事実を見極め、事実に対して誠実に、事実に即して行動する

業務監査部の活動

内部通報制度
旭化成グループは、コンプライアンス違反に関する情報を速やかに把握し対策を講じることを目的として、内部通報制

務標準を制定し遵守しています。
特に「設計図書に照らした共通

内部監査については、監査役・公認会計士・業務監査部が密仕様書等の検討及び報告」の厳格化への対応については、現場接に連携し、それぞれの担当領域でモニタリングや往査をと本社とで連携をとりながら万全の管理体制を敷いています。

行っています。

度をグループ内共通の制度として運用しています。
通報・相談は匿名・実名どちらでも受けつけており、通報・相談先として、外部の弁護士事務所も窓口としているほか、また各営業本部の工事監理者との定期的な会議では、現場内部統制については、旭化成ホ－ムズグル－プ各社の統制通報の方法もメールや電話、封書など、通報しやすい環境をく判断し、行動するための基準を示した「旭化成グループ行

からのさらなる品質向上に向けた提案に対する議論を行うに関して、業務フロ－を整備し、リスクとそのコントロ－ル

整えています。また、通報者に対して通報を理由とした不利動規範」があります。これは、コンプライアンスを重視し事業だけでなく、働き方改革や感染症対策など、世の中の変化に状況をテストすることで評価し、金融商品取引法および会社

益な取り扱いが行われないための措置を講じています。このを遂行するうえでの行動上の判断基準を具体化したもので対応するために適時意見交換を行い、建築現場の作業環境の法における有効な内部統制制度を構築しています。

制度は、旭化成グループの社員だけでなく、部材メーカー、物あり、基本行動の拠り所となるものです。

改善も推進しています。

旭化成グループ行動規範の概要

3. 経営資源を適正・有効に活用する
旭化成グループ行動規範（冊子）このように、不正を防止することで、企業価値の向上と発おける契約書面（発注書や請書）、
支払いの状況、現場の監理技展に努めています。

術者等の配置状況とその管理状況、
工事報告書の確認等を定期【2021 年度 業務監査部体制】

的に確認しています。
その結果を営業本部と共有し、より確実な業務監査部（本社）

法令遵守が効果的にできるよう、本社の主導の改善活動を行っ
ています。
また、
2020 年より開始したリモート監査は、監査の効

内部通報制度の運用例
匿名でイントラネット通報し、通報内容が事実であった場合
担当役員

神奈川駐在

通報者
（匿名可）

中部駐在

通報

関西駐在

事務局

調査指示

2. 私たちを取り巻く様々な関係者の皆さまとの “ 誠実 ” な関係を維持する

本社業務監査で確認しています。
監査では、下請業者との工事に業経営に寄与していきます。

ができる仕組みとなっています。

通報内容
報告

1. “ いのち ” と “ くらし ” に貢献するために
安全・環境・高品質を確保する

旭化成ホームズは建設業法が守られていることを、定期的なを活用することで監査頻度と質の向上に努め、信頼される企

流会社、工事店などのすべてのお取引先の従業員の方も利用

社会とのコミュニケーション

動を継続して行っていきます。

建設業法監査今年度はエリアとの連携を強化する体制を敷き、リモ－ト

労働慣行および労働安全

また、社員一人ひとりが旭化成グループの一員として正し今後も全社員への定期的な教育をはじめ、実践のための活環境への配慮

が望まれる品質管理の高度化指針」に対応した工事監理者の業

RC 大会の様子（新型コロナウイルス感染症予防対策を徹底して開催しています）

した。

10月1日に国より発出された「賃貸共同住宅に係る工事監理ガ“三現主義”の実践
現物 を確認する・社外も含めた内部通報制度の導入

人権の尊重

三現主義と旭化成グループ行動規範

現場 に赴く

・全社での BCP の推進

誠実な業務遂行

旭化成ホームズの品質方針と 5 つの RC テーマに基づき、・内部監査（経営ヒアリング、監査役監査、RC ヒアリ事業を通じた社会への貢献の外部審査を取り入れて、適切かつ健全に業務が遂行されていることを確認し続けていきます。

是正指示

発生部場
調査

率化や働き方改革の一助につながる取り組みになっています。

26

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 202127

誠実な業務遂行コンプライアンス

化審法・安衛法・毒劇法の基本教育

旭化成グループでは、行動規範の周知と理解の促進、コン

旭化成グループでは、化学物質の審査及び製造等の規制に「品質月間」とは、1960 年（昭和 35 年）から続く品質向上

ホームズ 川畑社長のメッセージの発信とともに、2020 年度はプライアンス意識の向上、職場内コミュニケーションの向上

関する法律
（化審法）
、労働安全衛生法（安衛法－新規化学物に関する活動で、毎年 11 月に行われており、2020 年で 61

以下の2つの活動を実施し、品質月間の推進に取り組みました。

を目的として、「Cs Talk」（ シーズトーク）という活動を、全質の有害性調査）、毒物及び劇物取締法（毒劇法）などの化学回目を迎えます。
（ 主催団体：一般財団法人日本科学技術連【旭化成ホームズの取り組み】

社員を対象に毎年実施しています。日常業務の中で起こりう

分野に関する専門的法規について、その理解を深めることと盟・一般財団法人日本規格協会・日本商工会議所）

1）品質に関する教育（全社員の e ラーニング受講）

る法令関連、人事関連、情報管理などのコンプライアンス問

コンプライアンスの徹底を目的とし、2020 年 11 月 26 日、

この活動に旭化成グループも参加しています。

題について独自に作成した事例と解説を使い、部署ごとに読旭化成グループ全社に対して、旭化成（株）の品質保証部を講

み合わせや意見交換を行うことで、身近にある問題に気づく師役として基本教育（勉強会）
を実施しました。

務を余儀なくされる中でも、事例や解説をデジタル化しオン究所の代表者がこの勉強会に参加し、その後、その代表者がライン開催とすることで、効果的に実施をしました。

自らの部署の社内講師となって、部内の化学品を取り扱う社●事例集と解説（例）

員に対し実務に則った教育を改めて展開し、迅速かつ適正に事 例から学べること

熱心な指導も業務上の注意・指導とパワーハラスメント（以下、パワハラ）との違いはどこにあるのでしょうか？
この事例から学び取ってほしい点は次のとおりです。

昔は先輩に厳しく叱られたなー…

！？

何度言ったら

わかるんだ

これくらい

小学生でもできるぞ

あ る 日 突 然 、彼 は 会 社 に来なくなりました…

この言葉は何度も繰り返され…

！
！

！
！

品質レベル向上・協力企業の体質強化

・経営方針の展開と成果の確認

指示、注意、指導であるかどうか、業務に関係する内容か」がポイントです。

上司による注意・指導が、業務上の正当な目的によるものでなく、部下への嫌がらせであれば、当然に許されないほか、その態様も社会通念に照らして不相当であれば違法となります。
パワハラとならないよう日頃から注意することは以下のとおりです。
冷静に。
「叱る」と「怒る」は違う。相手の成長を願って叱る。

解説

行った行為、結果について叱る。相手の人間性を否定する言葉は言わない。
普段から相手を大切に思っていることを折に触れて表す。

●化審法・安衛法・毒劇法の比較①

身 体 的な 攻 撃

暴 行、傷 害業 務 の 遂 行 に関 係するも ので も「 業 務 の 適 正な 範 囲 」に
含まれない

②

精 神 的な 攻 撃

脅迫、名誉毀 損、侮 辱、ひどい暴言

原 則として「業 務の適 正な範 囲」を超える③

人 間 関 係 からの切り離し

隔 離、仲間 外し、無 視④

業 務上の過 大な要求

業 務 上 明らか に不 可 能 なことや 遂 行不 可 能 なことの強 制、仕事の妨害⑤

業 務上の過 小な要求

業 務上の合理 性はなく、能 力や経 験とかけ離れた程度の低い仕事を命じることや仕事を与えないこと⑥

個の 侵 害私的なことに過 度に立ち入ること

解説

促し、基礎教育の徹底を図り、品質向上に努めて

安衛法

毒劇法

まいりました。その結果、

厚生労働省（各都道府県の保健所）

8,000 名超の社員
（病気・

制定

宖孷孻孲孴孳孲孴孹公布（宖孷孼孲孷孲孴孹施行）

宖孷孺孲孹孲孻公布（宖孷孺孲孴孳孲孴施行）

宖孵學孲孴孵孲孵孻公布（同日施行）

産育休などの休暇取得中

目的

化学物質による環境汚染を防止

職場における労働者の安全と健康を確保

毒物、劇物の保健衛生上の見地での取締社員を除く）
が 11 月中に

規制化学物質

第一種特定化学物質、第二種特定化学物質、
監視化学物質、優先評価化学物質

製造禁止／許可化学物質、
表示／通知対象物質、
毒物、劇物、特定毒物
強い変異原性化学物質、
特定化学物質等

主な制度

新規化学物質 事前審査
製造、輸入数量報告
有害性情報報告
輸入通関報告新規化学物質有害性調査
宖宇宖、表示健康障害防止指針

営業登録
取扱、製造、貯蔵、設備、譲渡等の基準宖宇宖、表示 化審法は、化学物質の製造・輸入に関する上市前の事前審査及び上市後の継続的な管理により、化学物質による環境汚染を防止することを目的としている。

使用状況
等を詳細
に把握

監視化学物質（３８物質）

環境中への
放出を回避

・製造・輸入実績数量、詳細用途等の届出義務

難分解・高蓄積・毒性不明

第二種特定化学物質（２３物質）

人健康影響・生態影響のリスクあり

・ 製造・輸入実績数量・詳細
用途別出荷量等の届出
・ 有害性調査指示
・ 情報伝達の努力義務

使用状況等を
大まかに把握低懸念高分子化合物

特定一般化学物質

一般化学物質（およそ２８,０００物質）

国がリスク評価

中間物等（政令で定める用途）

優先評価化学物質（２２３物質）

有害性や使
用状況等を
詳細に把握

少量新規
（年間１トン以下）

事前確認等

高濃縮でなく低生産（年間１０トン以下）

・ 製造・輸入（予定及び実績）数量、用途等の届出
・ 必要に応じて予定数量の変更命令・ 取扱についての技術指針
・ 政令指定製品の表示 等

・情報伝達の努力義務（特定一般化学物質のみ）
・ 製造・輸入実績数量、用途等の届出※物質数は平成31年4月1日時点のもの

経産省資料（2019 年 4 月発行）
「改正化審法の施行状況について」よりhttps://www.meti.go.jp/policy/chemical_management/kasinhou/files/
todoke/19info/20180412_kaisei_sekou.pdf

受講者

未受講者
未受講者は病気・産育休などの休暇取得中社員受講を終えました。
2）旭化成ホームズの品質目標設定＜品質月間委員会作成＞

前述の川畑社長のメッセージにある「私たちがお客様にお届けする “ 品質 ” とは、“ お客様に満足していただくためのす第 61 回品質月間にあたり、旭化成 小堀社長からは、全社

べて ” を指す。
」という言葉の通り、営業部門、設計部門、工事員に対し「ぜひこの期間に、自分たちの組織は、確信のもてる部門のそれぞれの活動がすべて品質向上につながっていま

品質をつくり込めているかを考えてほしい。
（ 中略）全員がす。そこで 2020 年度は、受注・設計・施工の 3 部門の品質に日々、誇りをもってグループ行動規範に準じた誠実な仕事を対し、それぞれ重点的に取り組む主要な 3 つの品質目標を掲行い、事業特性に応じ充実した「確信の品質」の製品・サービ

げ、全社で品質向上に取り組んできました。

スを創り上げ、世界の人びとの “ いのち ” と “ くらし ” に確信をもって貢献し続けましょう。
」というメッセージが発信され、全社をあげて品質月間の推進に取り組みました。
その中で旭化成ホームズは「私たちがお客様にお届けする“品質 ”とは、“ 建物の出来栄え”だけではなく、お客様への接客
マナーや約束の確実な履行、コンプライアンス、ご要望を叶える
設計内容、
安全で確実な施工、
万全のアフターサービスなど、“お客様に満足していただくためのすべて”を指す。
」という旭化成

営業品質

設計品質

施行品質

打ち合わせ品質の向上
顧客満足向上のためのルール順守
契約品質の向上
引継ぎ後変更なし率向上
プラン FIX 後の申請・一次引継ぎ承認厳格化
入居一年時 CS 向上
工程管理と完成検査の充実
基礎、
躯体監査による品質確認と現場指導全員での KY（危険予知）
活動の実施

社会とのコミュニケーション

環境中への
放出を抑制

事前審査

新規化学物質

難分解・高蓄積・人への長期毒性
又は高次捕食動物への長期毒性あり

・製造・輸入許可制（必要不可欠用途以外は禁止）
・政令指定製品の輸入禁止・回収等措置命令
等94%

労働慣行および労働安全

１．化審法の概要（３３物質）

6%

置づけ、全社員へ受講を厚生労働省

上市 第一種特定化学物質

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

ための必須教育として位

化審法
所管省庁

旭化成ホームズグループ
品質 E ラーニング受講者

環境への配慮

さらに、関連する最新動向は別資料で紹介

何が「業務の適正な範囲」を超えるかは、企業文化、具体的な行為の状 況等に左右されるため、各企業・職 場で認識を揃え、その範囲を明確にすることがのぞましい。

意識の高揚」を達成する

厚生労働省、経済産業省、環境省（これらに当てはまらないからといってパワハラではないということではありません）

3

つである「全社員の品質・ISO9000 認証取得後の遵法対応できるように取り組んでいます。

【参考】厚生労働省が公表しているパワハラの６つの類型と、具体的な事例は以下のとおりです。

4

・品質保証体制の確認

・製品、サービスの質向上

パワハラになるかどうかは、Ⅰ「職場内での優位性があるかどうか」、Ⅱ「その指導が業務上必要な1
厳しい指導は必要だな！

お前また同じミスをしたのか

2

成ホームズグループではこの講座を、品質月間の目的のひと

人権の尊重

10 人間性を否定すると…

ラーニング」の中に、品質に関する講座を開設しました。旭化

・全社員の品質意識の高揚

・顧客満足、従業員満足の徹底

誠実な業務遂行

旭化成ホームズグループからも RC 管理部および工場、研旭化成グループでは 2020 年 11月の第 61回品質月間の開催に伴い、グループの全社員が利用できるオンライン教育「e【品質月間の主な目的】

機会としています。2020 年度は、緊急事態宣言下で在宅勤

旭化成グループ
行動規範
ケーススタディ28

品質月間（第 61 回品質月間）

事業を通じた社会への貢献

Cs Talk（コンプライアンス意識の向上）

コンプライアンス

これらの品質目標については、2021 年度以降も継続して取り組んでいきます。

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 202129

誠実な業務遂行

リスクマネジメント

取引先とのパートナーシップ

旭化成グループでは、化学業界で一般的な「Responsible Care
（レスポンシブル・ケア：通称 RC）」というリスクマネジメントを用い

私たちが行うさまざまな事業活動は、自社の社員だけでなく、部材を提供するメーカーや流通を支える物流会社、
建築現場を請けています。
旭化成ホームズグループにおいても、そのRC方針に従い活動を行っています。
また、大地震や大型台風等の自然災害や、負う工事店など、多くの取引先の支援によって成り立っています。そのような取引先の皆様とのつながりを大事にし、ネットワー

新型コロナウイルス感染症の拡散の危機の中にあっても、影響を最小限に抑えて事業を継続できるように、BCPも推進しています。

クやコミュニケーション活動を充実させることにより、信頼できる品質と商品をエンドユーザーの皆様へお届けできています。

パートナー会社との協力による品質向上

今後も旭化成ホームズグループでは、継続的に災害模擬訓

旭化成ホームズ「緑の会」
連合会は、良質な建物を、長期的か

旭化成ホームズの購買・生産技術部では、2020 年度のコ

ループでは、自然災害の発生時には、お客様の生活の復旧・復練を実施し、グループ全体の災害対応力の向上および、事業

つ安定的に供給するという方針のもと、「会員相互の親睦」「建ロナ渦においても製造委託先の工場に対して、（感染防止対興に貢献することが大きな社会的使命であり、被災したお客継続性の強化を築意欲の高まる環境づくり」「自然災害発生時の応援体制構築」

策を徹底したうえで）定期的に訪問もしくは Web 会議を開様に「1 日でも早く快適な生活をお届けする」ことが、グルー

図 り、旭 化 成 グを目的として、
旭化成ホームズの全国8営業本部の技術部長とき、材料・生産・品質の管理や法令遵守の状況などを確認する

プの重要な責務であると考えています。

ループの理念で地区の工事店代表者を中心に活動しています。
2020 年度のとともに、パートナー会社との信頼関係構築を通じて品質とそのためには、まず私たちが災害時に、可能な限り速やかもある、“ いのち ”

「緑の会」
連合会総会
（2021年1月26日）
は、感染防止対策のた

安定供給の確保に努めてきました。特に重要な部材についてに事業を再開する必要があります。旭化成ホームズグループと “ くらし ” へのめ、初のリモート方式で開催しました。
各地区と本社会議室をは、原材料の調達から当社で取引先を指定し、その品質を確

では、大規模災害を想定したグループ全体の災害対応マニュ貢献を続けていつなぎ、
次の2テーマを中心に闊達な意見交換が行われました。

認することで品質レベルの維持・向上を果たしています。

アルを整備し、そのマニュアルに沿った災害模擬訓練を定期きます。

的に実施しています。

リモートでの対策会議の様子（2021年3月19日）

2021 年 3 月 19

2021 年 3 月に開設された、旭化成ホームズ建築技術教育

でなく、BCP（事業継続計画）についても評価しています。水センターを活用し、旭化成ホームズが主体となって、工事店

害や感染症といった新たな災厄に対する対応力の強化に取責任者や主要職方の教育を実施する研修（P-TECs：プロセス

り組み、住宅を購入いただいたお客様に対して、良いものを確実に供給するための体制を整備しています。

日に実施した災害

昨今多発している災害に備え技能研修）の提模 擬 訓 練 で は、本て、
災害備蓄品を準備しています。

案を行い、各地社の対策本部に埼

災害備蓄品には、復旧作業用のス

区よりご賛同玉・北 関 東 営 業 本

コ ッ プ・は し ご な ど の 工 具 や ブをいただきまルーシートなどの資材を用意してした。

いるほか、被災された方へのお見●テーマ 2：「Smart Build の推進」と し て 加 え、コ ロ

ニュース映像に見立て、災害情報を共有

ナ禍において震度 6 強の首都直下地震が発生した想定で、発舞い用ミネラルウォーターやサラ

災当日～2 日目の初動対応の確認・整備強化を行いました。

ンラップも確保して、エリアから

当日は Withコロナを意識し、在宅勤務者を含めたオンライの要望に応じて出荷します。
また、配送拠点で管理している緊急備蓄品

物流労働環境の改善
旭化成ホームズ建設技術教育センターの研修スペース

旭化成ホームズでは、
安全・品質・信頼の維持のためには、
快
適な労働環境の確保が重要と考え、
ライフセービング・アクショ

Smart Build「へーベルハウスの現場が、快適に自ら率先ンの指標に則り、安全かつ高品質な作業を行えるドライバーをして建築できる」を目標とした DX（デジタルトランスフォー「優良ドライバー認定者」として認定し、継続して働いてもらう

メーション）技術の導入について提案を行いました。当日にための職場環境の整備に取り組んでいます。
また、
委託する物

定期的に災害備蓄品の棚卸・点検を実施し、必要な交換・補充

は A-SMiL（動画教育システム）や、A-Smart（現場入退場管理

流会社とともに熱中症予防活動を行うなど、労働環境の改善に応を試みるとともに、実際の災害時に想定される、大小さまざを実施して提供する災害備蓄品の品質を維持しています。

シ ス テ ム ）な ど のも取り組んでいます。
これか

まなアクシデント情報を訓練中に随時追加し、それぞれの関係

災害備蓄品は、ヘーベルハウスの物流拠点倉庫の内の 4 カ

DX を 取 り 入 れ たらも、ドライバーの皆さんに者が対応を検討する場面をつくることによって、臨場感のある所に保管して、ヘーベルハウス販売エリアすべてにおいてすシステムが紹介さ働き続けたいと思ってもら訓練となりました。
一定の手応えとともに、今後に向けた新た

みやかに対応できるようにしています。また分散することにれ、今 後 の 活 用 にえる「安全・健康」
で「魅力あな課題も浮き彫りとなり、あらためて訓練をはじめとした「自より被災リスクを低減しつつ、被災地外の倉庫からも出荷でついて議論が交わる」
職場と制度づくりに取り

然災害への備え」の重要性を認識する機会となりました。

きるよう、確実な供給体制を確保しています。

されました。

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

組んでいきます。

社会とのコミュニケーション

ンでの対策会議や情報共有を行うなど、リモートでの災害対（A-Smart イメージ図）

労働慣行および労働安全部を現地対策本部

また、毎年実施している購買先調査の中で、経営・品質だけ

環境への配慮

防災備蓄●災害模擬訓練●テーマ 1：「今後の施工人材の育成について」

人権の尊重「住まい」にかかわる事業を展開する旭化成ホームズグ

誠実な業務遂行「緑の会」
連合会

事業を通じた社会への貢献

リスクマネジメント

迅速な災害時対応に向けて30

取引先とのパートナーシップ「優良ドライバー認定シール」

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

31

人権の尊重私たちの想い

ダイバーシティの取り組み

私たちは、さまざまな事業活動を繰り広げる過程で、バリューチェーン全体において世界中の多くの人びとと協働しています。事業活動にあたって関連する、多様な場で働くすべての人びとの人権を尊重することを基本として、国際的に認識されているガイドライン等に基づき、その責任を果たすことを目指します。

・ダイバーシティ（女性管理職への積極的採用、男性社員

・生涯学習（自己研鑽支援制度、公募留学制度、海外ト
レーニー制度）の支援の育児休暇支援）の推進

・さまざまな働き方改革の推進

・海外自社工場（ベトナム）での現地採用
・キャリアチャレンジ（公募人事）制度導入

キャリアチャレンジ制度
旭化成ホームズでは、人生 100 年時代の到来や、世界的な2020年度は旭化成ホームズで106名の社員が 60歳定年をカーボンニュートラルの推進など、近年急加速する時代の変迎え、うち約8割が再雇用制度を利用し継続して活躍していま化に対応するための事業の多角化や、それに伴うグループのす。
2021年 4 月1日時点で再雇用の社員は280 人である一方、人財基盤強化を推進しています。

2021年度中には119人が定年退職となる予定で、再雇用数は今
年度中に320人を超える見込みです。
人事部制度企画グループとを目的として 2020 年度より、「 キャリアチャレンジ制度

では再雇用者をはじめシニア社員にいきいきと働いてもらうた

ダイバーシティの取り組み（公募人事制度）」を開始しました。

め、活躍の場を広げていくための支援、制度の運用、
キャリア研修旭化成グループでは、個人の基本的人権と多様性を尊重し、あらゆる事業活動において国籍・人種・出自・人権・民族・宗教・性別・思グループ行動規範に明記しています。旭化成ホームズグループもこの方針に則り、事業活動を推進しています。

などを実施しています。
そのひとつが「50歳キャリア研修」
です。

が自ら手を挙げる制度です。応募の際には、制度の趣旨に鑑「50 歳キャリア研修」とは、50 歳を迎えた社員を対象に、みて、上司承認を必要としない仕組みになっています。

これまでのキャリアを振り返り、今後のイメージを持てるよ

例えば、本社部門の商品の企画や、新規事業、海外事業部門

うにするために行う研修です。
2020 年度は 127 名が受講の公募がある場合、募集資格を満たせば、現在の所属や業務し、2014 年度にこの「50 歳キャリア研修」が開始されて以に関係なく自由に別の業務にチャレンジし、新たなキャリア

来、受講者は累計で 1,100 名を突破しました。

を自ら形成することができます。
また、この制度はグループ全体に適用しており、旭化成

受講者からは、仕事重視の人生の見直しやさらに仕事に向かおうと思う気持ちを強く持てる時間が取れたという声が女性活躍推進法に基づき、女性の管理職数を 2021 年 3 月

ホームズの社員だけではなく、旭化成不動産レジデンスや旭聞かれました。

末時点で 2015 年 3 月末時点の 2 倍にするという目標を定化成リフォーム等のグループ会社も含めて横断的な人財登【50 歳キャリア研修の狙い】

め、管理職数については 2018 年度に目標を達成しました。

用を可能にしています。
順調に推移しています。

て女性の管理職数を 40％増加するという新たな目標を掲げ

2020 年度 上期：13 件 ／ 下期：15 件

女性が活躍するための支援策として、育児・介護の両立支

2021 年度 上期：12 件（2021 年 5 月現在の情報）

援制度の充実のほか、コース転換（総合職転換）制度の活性化

れ、2020 年 12 月 8 日（工事担当）、2021 年 1 月 15 日（営業オンラインでのエリアミーティングの様子

本制度利用者からは「自分のやりたいことを見直すきっか・支店を超えた縦・横のつながりができるのでこういう機会度だと思う。」「自分の意志で、希望の部署にいくことで非常

3．転機は必ずやってくる。
転機を学びの場として自己成長にに高いモチベーションで業務に臨めている。
」といった意見

つなげること（転機⇒異動・出向・昇進・ポストオフなど）。

はとてもありがたいです。
いざというとき相談に乗っていただける方が多そうだと安心しました。

がよせられています。
今後もキャリアの複線化を示すことで、より一層、現業務をつけること。

●2
 020年度50歳キャリア研修 参加者アンケート結果（5点満点）
設問内容

第一回 第二回 第三回 第四回 第五回 平均①「自己紹介」「自己認知（ジョハリの窓）」は、いかがでしたでしょうか。

4.10 4.41 3.93 4.00 4.32 4.15

における社員の成長を促すとともに、将来に向けた自己研鑽②「自己理解（価値観）」は、いかがでしたでしょうか。
（充実曲線など）

4.70 4.53 4.11 4.24 4.35 4.39

④
「ライフキャリア（8つの役割、ライフキャリアシミュレーション）」はいか
4.50 4.76 4.04 4.66 4.35 4.46
がでしたでしょうか。

評でした。エリアミーティングは今後も継続して開催し、ゆ・先輩社員の話を聞いて、日々の業務における工夫やモチに対するモチベーションの向上につなげ、「主体的・意欲的にるやかな女性社員同士の関係をつくっていくことで、若手のベーション UP の方法などを活かせそうだと思いました。

業務に取り組める人財」をさらに増やしていきたいと考えています。

社会とのコミュニケーション

参加しました。先輩社員の事例紹介やエリアの垣根を越えて

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

2．状況に応じて、新たな分野にチャレンジし、学び、能力けになり、仕事のモチベーションが上がるのでとても良い制

・同じエリアで活躍している女性営業が多いことが分かり、定着、活性化につなげたいと考えています。

1．今の仕事、役割をとことんやって、その分野での専門能【参加者の声】

担当）、
2021 年 1 月 15 日（設計担当）の 3 回で総勢 146 名が同じ職種の社員同士の情報交換が行われ、参加者には大変好≪研修で伝えたいこと≫労働慣行および労働安全2020 年度のエリアミーティングはオンラインで開催さ（2）
自 分のキャリアの特性や価値観を考え、自身の働き方を力や担当力を強化すること。

や女性総合職（1 年目～5 年目）を対象とした職種別（営業・設
行っています。

いて、その達成に向けての心構えを持ってもらう。
展望し、その実現に向けてのシナリオを描いてもらう。

取り組んでいきます。

計・工事）のエリアミーティングの開催などの取り組みを（1）50 歳以降の目標を設定し、今後のありたい姿を考え描
環境への配慮

過去 3 期の公募求人数は以下の通りであり、制度開始以降

今後は 2026 年 3 月末時点で、2021 年 3 月末時点と比較し人権の尊重

女性社員の活躍の推進

この制度は、半期に一度、社内の各部署が公募を行い、社員

誠実な業務遂行

より主体的・意欲的に業務に取り組める人財を登用するこ

想・年齢・身体的特徴・性的指向・雇用形態・契約形態その他を理由とする差別を行わず、また容認しないという会社方針を旭化成

32

シニア社員の活性化事業を通じた社会への貢献

主な
取り組み

ダイバーシティの取り組み③「自己実現と組織貢献（50代らしい輝き方）」は、いかがでしたでしょうか。 4.20 4.35 4.11 4.28 4.19 4.23

⑤
「キャリアプラン（自己実現に向かって）」は、いかがでしたでしょうか。

4.40 4.71 4.14 4.38 4.16 4.36

⑥オンラインZoomでの研修はいかがでしたでしょうか？

3.95 4.53 4.04 4.17 4.16 4.17

平均

4.31 4.55 4.06 4.29 4.26 4.29

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 202133

人権の尊重ダイバーシティの取り組み

旭化成住工ベトナム

旭化成ホームズのキャリア採用では、建築以外の専門性を旭化成住工ベトナム（ベトナム国ドンナイ省）は、ヘーベル

持った多様な人財の採用に力を入れています。2020 年度はハウス・へーベルメゾンの各種鉄骨部材の海外生産拠点とし企業には「健全で、成長し続ける会社風土を構築すること」が必要です。そのためにも、人財育成は重要な課題です。
すべての社員

応募者の新型コロナウイルス感染防止も考慮し、オンラインて 2015 年に設立されました。ベトナム人約 90 名と日本人が、いきいきと働き、個人の持つ才能や能力を十分に発揮できるように、一級建築士や宅地建物取引士、インテリアコーディネー

転職セミナー（毎月 2 回開催）を開催し、キャリア採用制度の3名の社員構成です。
ベトナム人社員は皆、
日本の「品質管理」

ターなどのさまざまな資格取得の支援制度を整備するとともに、能力開発に向けた社員研修などを積極的に行っています。

周知と会社・事業の紹介を行い、他業界の方にも住宅の仕事に高い関心を持っており、勉強熱心です。日本語を習得したの魅力をお伝えしています。今後は、IT 分野のプロジェクト

ベトナム人社員を通じ、旭化成ホームズ社員などの日本人スマネージャーや、海外事業の業務監査の経験者など、これか

タッフとも言葉の障壁のないコミュニケーションを行ってらの旭化成ホームズの発展に必要な、さまざまな知見と経験

おり、日本の旭化成住工の技術基準や安全基準を手本として

旭化成ホームズが求める人財像は「目標を達成するためを持った人財の採用も増やしていく予定です。キャリア人財

技術力向上に励んだ結果、いまでは日本製の部材と同じ品質に、ひたむきに努力し、自らの人間力を磨き続けられる人」で一人ひとりの活性化は組織内の関係性も重要です。そのたと現社員とのシレベルに達しています。将来は日本のレベルを超えることをす。住宅という人生最大の買い物を安心して任せてもらうた

めに組織の中で人の活性化をもたらすための指標を設け、組目標にベトナムでの技術伝承を行い、ヘーベルハウス・へー

めに最も重要なことは、住まいづくりに携わる者が、お客様織診断する「活力と成長アセスメント（KSA）」を導入しましベルメゾンのさらなる品質向上に貢献していきます。

にとって信頼できる存在であるということです。当社への信た。このアセスメントの結果を組織で振り返り、対話を重ね

頼感とは、社員である担当者の信頼の積み重ねの上に成りることで、より一人ひとりが活性化する組織の構築を目指し

立っています。人格や魅力、人間力といった、人としての力がています。

とても大切であると考えます。人事部のミッションはこのよ●中堅営業インストラクター研修の導入

参加者

参加者

参加者

参加者

参加者

ま れ、相 互 の さ

参加者

参加者

参加者

参加者

らなる成長につ

参加者

参加者

参加者

参加者

参加者

参加者

ながることを期待しています。

※個人情報保護のため、参加者の画像はアイコンにさせて頂いております

インターンシップの受け入れ
品質管理の社内勉強会

鉄骨部材加工ライン（ベンダーマシン）にインターンシップを開催しています。2020 年度は感染拡大防止に配慮し、「1day 仕事体験イベント」をオンライン形
式で実施（2020 年 9 月～2021 年 2 月の期間に、営業系 29

ベトナム人技能実習生の受け入れ

うな人財が育つ風土を構築することです。社会、環境の大き2020 年度より新たに中堅営業インストラクター研修をな変化、価値観の多様化、それに伴う人生のステージや生活スタートしました。これは、営業の若年社員を指導する中堅スタイルの変化等、さまざまな変化をお客様に最適な提案に社員のインストラクターを対象として、次期課長を目指すた

結び付け、新しい価値を提供できる人財の育成のために、一めの学習を提供する研修です。複数の中堅社員が実際の後輩

人ひとりが尊重され、いきいきとした、働きやすい環境をつとの関わりの事例を持ち寄って考えていくことによってよ

くり、成長を手助けすることによって、求める人財の育つ風り効果的な関わり方を学んでいきます。指導を受ける後輩社

土の実現を目指しています。

員に変化が見られたことに加え、インストラクター自身に●振り返りと上司との対話

とっても今後の在りたい姿の形成の機会となりました。

旭化成住工では、2016 年からベトナム人実習生を受け入「接客ロールプレイング」「住まいの提案を考えるグループ

れ、2021 年 6 月現在 3 期生 4 名、4 期生 3 名、5 期生 3 名の計

経営管理職・総合職には WHAT 制度、実務職（一般職）にはワーク」等、実際の仕事を再現した体験型コンテンツを準備

10 名が日本で働いています。受け入れ人数は延べ 18 名にな

STEP 制度と称して、年に 1 度の査定評価面談と半期の中間し、「LONGLIFE」の思想のもと、お客様に価値をご提供する

り、2021 年 10 月には 6 期生の受け入れを計画しています。

評価面談を実施し、自己の業務の振り返りと上司との対話をやりがいやおもしろさを体感いただけるようプログラムを

卒業生はそれぞれが夢に向かって母国で活躍しています。そ

実施しています。期初には上司との対話の中で、価値観や考工夫しました。このインターンシップの経験を通して、旭化のうちの数名は旭化成ベトナムで現在も活躍しています。

え方をすりあわせ、中長期目標と短期目標の設定、および目

これからも旭化成

標達成のために努力する項目を設定します。期中には目標へ事の魅力や社会

住工の技術やモノづの進捗状況をお互いに確認し、期末には立てた目標の達成度

人として働くこ

くりの考え方を実習や 次 年 度 へ の 課 題 を 共 有 し ま す。こ れ ら を も と に OJTとの意義を感じ生に伝承し、日本と（On the Job Training）を行い、今の課題克服のための方針取っていただくベトナムのさらなるを掲げ、努力を続けることで、一人ひとりの活性化を図ってことを期待して成長と技術の発展に

います。

います。

オンラインでの 1day 仕事体験イベント

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

2021 年度も対象者を変えて継続実施していきます。

＜上司との対話の概念図＞
会社・組織の成長・発展を実現する
パフォーマンス（価値発揮）の最大化

会社・組織の
目標・課題を共有する

各自の役割・貢献を踏まえ、納得感ある処遇決定を行う

成長・改善に向けて行動と結果を振り返る

社会とのコミュニケーション

成ホームズの仕労働慣行および労働安全

回、技術系 13 回開催）し、全国から 1,437 名が参加しました。

環境への配慮

旭化成ホームズでは毎年、全国の大学生、大学院生を対象●活力と成長アセスメント（KSA）の導入

人権の尊重

参加者

旭化成ホームズの人財活性

誠実な業務遂行参加者

ナジー効果が生34

社員の成長

事業を通じた社会への貢献

キャリア採用の取り組み

社員の成長

会社の期待を伝え
挑戦意欲を引き出す

貢献していきます。

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 202135

人権の尊重社員の成長

職種別年次研修
実習ゾーンを設置しています。
さらに1階部分に事務所や会議

旭化成ホームズの社員は、専門知識を有した各人がお客様

社員自身がキャリアを中長期的な視点で考え、計画を立て、的とした研修施設として、「旭化成ホームズ建設技術教育セ室、
サニタリー、2 階に約100 名が座学で学ぶことができる研の担当として、住宅建築にかかわります。その成長の道標とさらなる成長のためのモチベーションを創出するためのキャンター」を茨城県つくば市に開設しました。

修室（60 名用/40 名用）を配置した研修棟を併設しています。

して、担当する職種、年次ごとに求められる専門知識・スキル

リア研修を階層別に実施しています。研修では個人の成長と基礎・躯体・木工や配管、そして施工管理まで、さまざまな工などの細目とレベルを一覧表にしたスキルナビゲーション

組織の成長をマッチングし目標設定を行います。
自身の成長

程・職種の技能訓練に対応するほか、当社を含め関連会社、協を使用しています。各人がスキルナビゲーションで表されてについて中長期目標とその実現に向けた短期目標を設定し、力工事店など、
ヘーベルハウス・へーベルメゾンに関わる幅広いる成長の全体像を俯瞰しながら、該当年次に求められていそれらに向かって一歩踏み出すことによって成長を促します。

い人財をカバーする研修施設であることも大きな特長です。

るレベルに達していない専門知識・スキルなどの課題を常に2013 年度に開始した 50 歳キャリア研修に始まり、女性

把握することができます。年次研修では、自らの成長を客観

総合職 4 年次、実務職 5 年次と対象者を拡げ、2017 年度には的に振り返り、同期とのディスカッションを行うことで、成総合職 10 年次のキャリア研修をスタートさせました。

長のための課題を再認識します。年次研修終了後は、その結果に基づき上司との面談を行い、成長目標を設定します。

■施設概要

60 名収容の研修用ホール（上）る社員それぞれが、さらに魅力ある目標形成とその実現に向応し、最大限の研修効果を得ることのできる研修をつくり続けて研鑽努力を重ねていけるよう、支援を継続していきます。

キャリア研修内容

日本の建設就業者数は、
1997 年をピークに減少に転じ、延べ床面積：2,462.25㎡

建設投資が回復傾向となった 2014 年以降も状況は変わっけることで、社員の成長を支援していきます。

構造・規模：鉄骨造 2 階建てていません。また、建設業就業者の高齢化が進む一方で、29

職種別年次研修（概要）

労働慣行および労働安全

中堅設計研修

3年次研修

6年次研修

3年次研修

2年次研修

問題解決研修2年次研修

歳キャリアデザイン研修

年次キャリア開発研修

経営管理職研修

5年次研修

3年次成長検定研修

2年次成長検定研修

社会とのコミュニケーション

新任部場長研修ミドル経営塾

新任課長研修

問題解決研修●設
 計業務全般を理解し、自ら業務を遂行できる。

●事
 実を正確に把握し、報告、連絡、相談ができる。

5年次研修

客様に接し、業務を遂行することができる。

●営
 業チームを一人で担当できる。

新入社員フォロー研修●旭 化成ホームズの設計者として、
基本的には単独でお新入社員導入研修

1 年次●工 事担当業務全般の正しい流れが一通り理解できる。
内定者教育

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

けられる環境づくりに努めます。

50

公開講座

6 棟のヘーベルハウスが並ぶ、屋内研修スペース

2 年次

●検
 査等決められた行動をやりきる習慣が持てる。
……

実務

質な住まいを提供するだけでなく、建設技能者が長く働き続設計い技量を持つ建設技能者を育成し続けることで、今後も高品

3 年次

●物
 件管理が一人でできる。

IA ※職できる体制を整えました。

10●工 事担当が必要な知識が確実に理解できる。
……

実務職

ステップ 1（1 年次）●工 事店をメインで担当し、問題解決ができる。……

1年次成長検定研修プログラムを用意することで、新卒者が安心して建設業へ入

1年次研修

ステップ 2（2 年次）

社会人としての総合的な基礎スキルを学べる充実した教育

確かな教育プログラムと豊富な実技研修によって、質の高ステップ 3（3 年次）●工 事課の柱となり物件管理が効率よくできる。

役職者研修

技能習得だけでなく、コンプライアンスや CS などを含む

工事

きる施設へと進化しています。

ステップ 4●工 事担当業務の課題を指導、解決できる。……

1年次研修て、木工事にとどまらず、多岐にわたる建設技能者に対応で●工 事課員、工事店の育成ができる。

新入社員フォロー研修

骨建方などの実技研修ができる4 棟分のスペースを配置した

ステップ 5ができる。……

営業本部受け入れ研修

設技術教育センターは、そこで蓄積したノウハウをもとにし●商
 品を好きになり、接客で商品の良さを伝えサービス

二級建築士資格研修

検査などの訓練ができる6 棟のヘーベルハウス、
基礎配筋や鉄●引
 渡を経験し、
仕事の流れを掴んでいる。……

新入社員導入研修所を川崎市に設立しました。今回開設した旭化成ホームズ建

内定者教育

平米の研修施設には、木工事や設備工事の施工研修、
施工品質

1 年次

●一
 人でも折衝・引継ができるようになる。

工事に木工技能工の早期育成と定着を主な目的とした技能研修●ス
 ケジュール管理ができるようになる。

設計

自の教育プログラムを行う研修施設です。延床およそ 2,500

2 年次

●営
 業活動が自分一人の判断で推進できる。
……

営業

こうした背景を受け旭化成ホームズグループは、
2015 年●1 ・2 年次の内容がより短時間でできる。

総合職

続いている建設技能者の継続的な確保・育成を目的として、
独

営業

進・定着も大きな社会課題となっています。

3 年次

必修研修

歳以下の若年層の入職が少なく、建設業の若年者の入職促

30

10

年次

：6,120.80㎡

年次

敷地面積

人

：茨城県つくば市片田 491 － 1

環境への配慮

てオンラインで実施しました。そういった変化にも迅速に対

所在

6年次

対象としてキャリア研修のラインナップを整え、節目を迎え5年次

は新型コロナウイルス感染症の影響で、年次研修はほぼすべ4年次います。現在キャリア研修の対象となっていない 40 歳代も3年次行っており、研修の実施方法も刷新しています。
2020 年度

2年次

え、より長いスパンで働くことを考える場としたいと考えて

新るため、それに合わせてスキルナビゲーションの見直しを

入社前

今後は、
「人生 100 年時代を見据えた働き方」
をテーマに加

：旭化成ホームズ建設技術教育センター

旭化成ホームズ建設技術教育センターは、
近年減少傾向が達し、社員の成長に寄与しています。

時代の変化とともに求められる知識・スキルも変化してい名称

リモート会議対応の会議室（左）これらの研修参加者は、2020 年度時点で延べ 1,600 名に人権の尊重

旭化成ホームズ建設技術教育センター 外観

誠実な業務遂行

旭化成ホームズは、建設技能者の継続的な確保と育成を目（開所式：2021 年 3 月 23 日、運用開始：2021 年 4 月より）36

キャリア研修の展開

事業を通じた社会への貢献

旭化成ホームズ建設技術教育センター開所

社員の成長

●設
 計担当業務全般の正しい流れが一通り理解できる。

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 202137

人権の尊重社員の成長

資格取得支援

有功賞は、「 ①業務上有益な発明・発見、特に特許・実用新

お客様からの高い満足や社会からの高い評価を得て事業案・意匠の発明、考案」「 ②品質・生産性向上への多大なる功を発展させていくためには、より高い住宅のプロであるレベ

長時間労働削減に向けた社会的要請に応えるべく、
旭化成ホームズグループは、
3 つの指針【①正々堂々と生産性で競い合う。
②チー

績」「③新しいビジネスモデルの創出」の各分野において多大ルの社員・組織を目指すことが必要です。その推進のためにム一丸となって「改革」に取り組む。
③「36 協定」は絶対に守る、
守らせる。
】
を掲げ、
企業風土の改善に努めています。
また、
新型コロナ

な貢献をした社員・グループを表彰する制度です。申請級は旭化成ホームズでは、住宅事業において有益な国家・公的資

ウイルス感染症による緊急事態宣言を受け、多くの事業活動に制限が課せられる中でも、さまざまな新しい働き方に挑戦しています。

特級、1 級、2 級、3 級と 4 段階に分かれており、旭化成ホーム

格を、
社員全員が早期に取得できるよう支援しています。
事務系社員は宅地建物取引士、技術系社員は一級および二働き方改革

さまざまな働き方の支援

2020 年度は、旭化成ホームズの技術・商品企画・購買生産級建築士について、資格学校と連携し、自社開催で特別講座部門および旭化成住工の製造部門が協働した「高断熱サッシ

や特別模試を実施することで、資格取得を促進しています。

旭化成ホームズでは 2015 年 11 月に「働き方」に関する方開発ワーキンググループ」が特級を受賞しました。受賞のポ2021 年度新たに設けた特別宅建講座では、300 名を超え針を掲げ、効率的に時間を使う意識・風土醸成と生産性向上

イントは、これまで以上の高断熱性能を持ったアルミ樹脂複る応募があり、
社員自身も積極的に制度に参加しています。

合サッシ（特許登録済）の開発です。

加えて、ファイナンシャルプランナー、一級および二級建旭化成ホームズではヘーベルハウスの性能を高めるため

勤務地配慮申告制度
育児・介護・配偶者の転勤等によって通勤圏外エリアへ転に向けた改革に取り組んでいます。

居することになった社員が、転居先から通える勤務地への転文書管理の電子化など（BRIDGE 等の導入）

勤を希望することができる制度です。

築施工管理技士、インテリアアドバイザー等、各種資格取得

2019 年度の邸別の図面・文書類を電子化して一元管理をに部材の機能の向上に取に際しては、自己研鑽支援制度や国家公的資格取得支援制度

行う「BRIDGE（ブリッジ）」の導入に続いて、
2020 年度には、を利用しました。

り組み、お客様に快適なも併用することができます。これらの制度によって通学費・

全社的なリモート会議システムの整備や、モバイルタイプの退職者復職登録制度「 く ら し 」を 提 供 す る た

通信学習費、受験・登録料の一部を会社負担とすることに加シンクライア

続けています。
写真中央が受賞者代表の山田さん

ン ト PC を 全

負担軽減を図りながら、プロフェッショナルとしてのスキル

支店社員が標アップに積極的に取り組んでいます。

準装備することで、さらなる

その他の制度について2020 年度は、新型コロナウイルス感染症の影響で残念な貢献するテーマの資格取得や外国語習得のための学習についがら以下の制度を中断しました。2021 年度以降、世界情勢て、
外部教育機関の受講料・資格試験受験料・資格登録料などを補助する支援制度として「自己研鑽支援制度」を導入していま([FHO出力

申請
依
頼書

手持ちコピー

役
調
表 公
図

謄
本

&$'出力

図
面

そ
の
他

勤務地限定職を対象としてスタートしたこの制度は、

自動収集
頼申
書請 役
依 調
表 公
図

謄
本

依頼票を付けて依頼ボタンを押すだけ
図面2017 年 4 月からは対象を総合職にも拡大しました。これまその他

でに約 60 名の社員が本制度に登録し、その内 5 名が復職し即時伝達活躍しています。

育児・介護支援制度

いました。

新・出退勤管理システム（TIME3）導入

近い将来、育児と介護を同時に担う「ダブルケア」をする人

2021 年度からコンプライアンス強化とともに従業員のが増えてくることが予想されます。旭化成ホームズでは、どに鑑みながら、再開を目指します。

利便性向上を狙いとして勤怠管理システムを刷新しました。

のような状況であっても働きやすいよう、育児・介護制度と●海外トレーニー制度

システムの操作性・レスポンスを大幅に改善し、日々の入力

もに法律の基準を超える手厚い制度を準備しています。

将来の海外事業を担う人財の育成を目的に、2019 年度かと上司の確認をスムーズに行うことが可能になりました。こ

特に、育児のための短時間勤務は、最長で小学校 6 年生ま取得支援制度」があります。
本制度は、住宅事業に特に関連の深ら新たに導入した制度です。海外事業に意欲のある社員を語れによって、上司・部下双方の労働時間と生産性への意識がで利用可能とし、シッターやヘルパーの補助や、内閣府のベい一級建築士や宅地建物取引士等の資格に合格した際に、祝い学学校へ通学後、
M ＆ A 提携先等の海外現地法人に派遣し、高まっています。またモバイル端末での利用も可能にしたこ

ビーシッター割引券などの補助も充実させています。また育金を支給する制度です。
2020 年度は両制度で延べ 351名の社

海外での OJT 体験を通し、語学力向上と海外の環境に順応とで、在宅勤務

児休業から早期復帰した社員には早期復帰支援金を支給し、員が利用しました。
社員一人ひとりが自らを磨き「住宅のプロ」

した社員の育成を目的としています。

時の利便性向

仕事と育児の両立を支援しています。

として成長し、組
織全体がより一
成長することを支援しています。

上に加え、外勤

2020年度は、介護休業制度については2名、育児休業制度に「主体性とチャレンジ精神」を持つ人財の育成と支援策と時のすき間時

ついては183名（男性27名、
女性156名）の社員が利用し、
2021

188

185

して、
「公募」による留学制度を導入しています。国内・海外を間を有効活用

年4月末時点で育児休業から復帰して働く女性社員（※正社員）

129

156

166

問わず、学部や分野も応募する本人の意思を尊重し、学びたできるようには26％となりました。
今後もこれらの制度が利用しやすい環境

2018

2019

2020（年度）

いと思う留学先を自由に本人が選択できる制度です。

なりました。

350
利用者数

層高いレベルに●公募留学制度
自己研鑽支援制度

制度利用者数
AH国家公的資格取得支援制度

400
300
250
200

101

180
128

150
100
50
0

162

164

2016

2017

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

参考）TIME3 の入力画面

社会とのコミュニケーション

す。
また、
旭化成ホームズ独自の支援制度として「国家公的資格

労働慣行および労働安全

旭化成グループでは、社員のスキルアップを目指し、業務に業務改善を行合に会社へ復職できる制度です。

申請依頼などの依頼に必要な書類を 依頼ごとに必要な書類は自動で添付
まとめるだけでも一苦労
依頼先に即時伝達！

環境への配慮

自己研鑽支援制度・ホームズ国家公的資格取得支援制度

え、合格祝い金の贈呈などを行い、社員（特に若手）の金銭的退職した社員が、退職後の状況変化で復職可能になった場$IWHU%HIRUH

2015 年 4 月の開始以降、約 40 名程度の社員がこの制度
人権の尊重

め、日々の研鑽と研究を依頼のスピードが早くなる・添付もれが少なくなる
BRIDGE概要

誠実な業務遂行ズ経営会議にて審査されます。

38

働き方改革

事業を通じた社会への貢献

有功賞制度

働き方改革

をつくり、
社員の働きやすさ向上に取り組んでいきます。

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

39

環境への配慮
私たちの想い

環境理念・環境目標

私たちは、気候変動への対応が急務であると考えます。その緩和策として再生エネルギー活用による CO2 排出抑制等を、適応策として防災力の高い住宅の開発や地域社会も含めた BCP の構築等を進めています。
また、生物多様性の保全に関しても、経験・知見をもとに社会と協働しながら継続的に取り組んでいきます。

・RE100 イニシアチブ加盟による再エネ推進（気候変動・HEBELHAUS を主軸とした、GHG 抑制活動および LCA
貢献商品の促進の要因緩和）・レジリエンス住宅の普及と、災害支援等の BCP 活動推・生物多様性への取り組み（まちもり計画、あさひ・いの進（気候変動の被害抑制）

ちの森、湯屋のヘーベルビオトープ）

旭化成グループのカーボンニュートラルに向けた方針について事業を通じた社会への貢献

主な
取り組み

環境理念・環境目標

2021 年 5 月 25 日、旭化成株式会社（以下「旭化成グループ」）は、カーボンニュートラルに向けた方針を定めました。
旭化成ホームズも旭化成グループの一員として、この方針に則りカーボンニュートラルに取り組みます。

1. 背景
旭化成グループは「世界の人びとの “ いのち ” と “ くらし ” への貢献」をグループの理念として追求しています。そのうえで地球温暖化に関しては、自然環境や社会に大きな影響を与える世界の課題としてかねてより認識しております。しかしながら、新型コ

環境理念・環境目標

誠実な業務遂行

ロナウイルス感染症の拡大により世界レベルで経済・社会活動が停滞したにもかかわらず GHG（温室効果ガス）の排出量は大きく減少せず、その後活動再開により再び増加に転じた事実は、地球温暖化対策の難しさを一段と明らかにしており、取り組みをさらに加速させる必要があると考えています。
そこで旭化成グループは、このたびカーボンニュートラルに向けた方針を新たに定め、グループ理念の追求を強化することといたしました。
持続可能な社会の実現に向けた取り組みが進む中で、旭化成グループは、「世界の人びとの “ いのち ” と “ くらし ” に貢献します。」というグループ理念のもと、「マテリアル」「住宅」「ヘルスケア」の 3 領域で事業を展開しています。
旭化成ホームズグループは、そ2. 方針
2050 年：カーボンニュートラル（実質排出ゼロ）を目指す※1
2030 年：GHG 排出量の 30％以上の削減を目指す（2013 年度対比）

環境方針※ 1）Scope1（自社による GHG の直接排出）／Scope2（他社から供給された電気・熱・蒸気の使用に伴う間接排出）
の絶対量。

私たちは、
2005 年に旭化成ホームズグループとして初めて「環境方針」を掲げました。そして、2005 年から現在に至る間に、世界の環境課題に対する意識は大きく変化し、特にこの数年では、SDGs が世の中へ急加速に浸透するなど、世の中の常識は確実に、かつ大きく変化を遂げてきています。
う 3 つの理念は、いまの旭化成ホームズグループにおけるすべての事業活動の原動力となっています。
そのような、世の中の変化や今後の旭化成ホームズグループの業容の拡大を鑑みて、この度、旭化成ホームズグループの「環境
理念・環境方針」を見直し、新しい「環境方針」として刷新することにいたしました。

への道筋をより明確にするため、排出「絶対量」削減の目標に改めました。
旭化成グループでは、地球温暖化対策には、上記の自社事業活動に伴う GHG 排出量の削減に加え、多様な技術と事業をもって、社会のGHG排出量の削減に貢献することが重要と考えています。そのため、2021年4月には社長直轄のプロジェクトとして「グ
リーンソリューションプロジェクト」を発足させ、社会のカーボンニュートラルに向けた新たな事業創出の検討を開始しました。
※2の視点から、
当社グループは「Care for Earth」①自社事業活動で排出される GHG 量の削減
②事業／技術による社会の GHG 量削減への貢献の両面で地球温暖化問題にグループを挙げて取り組んでまいります。
※2

中期経営計画 “Cs ＋ for Tomorrow 2021” では、人と地球の持続的な発展に貢献し続けていく当社グループの姿勢を、「Care for People, Care for Earth（人と地球の未来を想う）」と表現しています。

労働慣行および労働安全

旭化成ホームズグループ 環境方針

旭化成グループはこれまで、売上高あたりの GHG 排出量（排出原単位）の削減を目標としていましたが、カーボンニュートラル

環境への配慮

私たちを取り巻くそうした変化の中で生まれた、ALL for LONGLIFE の「いのちを守る」「くらしを豊かに」「人生を支える」とい

人権の尊重の住宅領域の中核として、LONGLIFE な住まいとくらしの提供を通して、さまざまな社会課題・ニーズに応えていきます。

私たちは、「お客様のいのち、くらし、人生」を支える LONGLIFE な事業活動を通じて、サステナブルな社会を実現するために、次世代に豊かな地球環境を引き継ぎます。

1. 脱炭素社会とレジリエンスの推進

カーボンニュートラルに向けた取り組みのポイント
カーボンニュートラルでサステナブルな社会への貢献

住宅のライフサイクル及び事業活動の脱炭素化を推進し、再生可能エネルギーを有効に活用することによって●

気候変動の緩和に貢献します
自然災害から「いのち」と「くらし」を守るレジリエントな住まいを提供します

2. サーキュラーエコノミーの実現●

ロングライフな住宅の提供によって、建築から発生する廃棄物を削減します●

限りある資源を有効に活用するとともに、リサイクルを進めることによってサーキュラーエコノミーの実現に貢献します

3. ステークホルダーと共に進める自然共生●

40

生物多様性の保全における知見をより高め、ステークホルダーと共に豊かな自然と調和する暮らしの実現を目指します

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

 050 年
2
カーボンニュートラル
● 2030 年30％以上削減（対 2013 年）●

取り組みの主なポイント
エネルギー使用低減／エネルギー脱炭素化／製造プロセス革新／R ＆ D／事業ポートフォリオ転換②社会の GHG 排出量の削減に貢献
Energy● Mobility●

Home ＆ Living● Life Material●

主な視点
再生可能エネルギ―、
省エネルギー、
蓄電、
水素、
EV、
CO2 分離回収・利用、
軽量化、
長寿命化、
断熱、
ZEH、
CO2 セ
ンサー、
デジタル、
循環型経済

など

●

ヘーベルハウス・ヘーベルメゾンの ZEH 推進●

RE100 イニシアチブ参加●

長期優良住宅の推進●

ヘーベル電気●邸別住環境シミュレーション（ARIOS）●

新築産廃のゼロエミ（100％再資源化）●

静脈輸送を利用した産廃回収での輸送 CO2 削減●

エコリフォームの推進（既存住宅の高断熱化）●

ストックヘーベルハウスの推進（SumStock）●

工場排水の水質管理

社会とのコミュニケーション●①自社の GHG 排出量の削減

旭化成ホームズグループの主な取り組みなど

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

41

環境への配慮

環境理念・環境目標

環境理念・環境目標

マテリアルバランスシート

使用エネルギー

2020 中期目標に対する総合評価
電力12,757MWh

全体として、概ね中期目標を達成いたしました。特に、事業活動における CO2 排出量の削減は、目標値に対して大幅に削減する

ガソリン

3,208KL：達成：ほぼ達成（80％以上）

1）高断熱化の推進
2020 年度：CO2 貢献量目標 51 万 t-CO21）高断熱化の推進
・2020 年度：CO2 貢献量  39.5 万 t-CO2

事業活動 CO2 排出削減
2020 年度：CO2 排出量 9.3 万 t

事業活動 CO2 排出削減 目標達成
2020 年度：CO2 排出量 8.7 万 t

・計画修繕実施率

新築現場の産業廃棄物削減
2020 年度：1.60t／棟

新築現場の産業廃棄物削減の継続実施
1.71 t／棟

事業活動における水使用量の削減［住工］：原単位 1％削減継続［対前年度計画比］［建材］：取水量と水使用原単位の把握

事業活動における水使用の削減［住工］過去 5 年平均で削減達成［建材］原単位の把握継続
ホームズ配賦取水量 1,040Km3
2020 年度出荷量 370.070Km3
・水原単位 2.81m3／出荷 m3

３ 自然共生社会に向けて

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

都市ガス

生物多様性保全活動としての『まちもり』計画推進
旭化成グループの自社施設・工場に「まちもり」
ポットを植樹し、定点観察をコンテスト式に展開
合法伐採木材の使用推進継続
第二種木材関連事業者登録

5,580KL（重油換算）
1,378 千 m3

IN

② 工場生産

OUT

77KL

軽油

7KL

ガソリン

7KL

灯油

29,839t-CO2

工場廃棄物（再資源化 100％）

31t

LPG

6,812t-CO2

旭化成建材

7,735t

旭化成ホームズ Gr
旭化成建材

620t

7,115t※旭化成建材はグループ外企業（購買先）

使用エネルギー

366,304GJ

新築部材輸送350,089GJ

新築産廃回収16,215GJ

CO2 排出量

IN

③ 輸送

OUT

使用エネルギー
6,186MWh

ガソリン（車両）

2,863KL

軽油（重機・車両）

1,145KL

居住における排出量3.8t-CO2/ 棟

軽油（重機・車両）

2,807KL

新築産廃回収23,953t-CO2

1,109t-CO2

IN

④ 施工

12,348t-CO2
OUT

廃棄物（再資源化 100％）

15,237t

IN

⑤ 居住

OUT

使用エネルギー

105,824GJ

新築部材輸送CO2 排出量

202,602GJ

電力（仮設電源）25,062t-CO2

CO2 排出量

27,580t-CO2 ※ 7,258 棟分で計上

社会とのコミュニケーション

工場生産の産業廃棄物削減［住工］過去 5 年平均で削減達成［建材］産廃最終処分率 0.008％（埋立 0.6t）

合法伐採木材の使用推進継続

旭化成建材 燃料

29,178MWh

36,599t-CO2

旭化成ホームズ Gr

労働慣行および労働安全

工場生産の産業廃棄物削減［住工］： 売上高前年度比で削減継続［建材］：ゼロエミッション達成（～2030 年）

3-2.木材グリーン調達の
継続実施

旭化成建材 電力

8,236MWh

環境への配慮

太陽光 747 棟（受注ベース）

生物多様性に配慮した「都市住宅の庭」の実現

電力（ホームズ）内訳

ストックヘーベルハウス仲介：208 棟
（累計 3,126 棟）

CO2 排出量

650,515GJ

 上防水工事 79.4％
屋
外装塗装工事 74.7％

エコリフォームの拡大

3-1.生物多様性に配慮した住まい使用エネルギー内訳

２ 循環型社会に向けて

2-2. 省資源の推進

・定期点検実施率：  82.95％

587t ※研究施設など※上記は新方式で計上
旭化成ホームズ ( 株 ) 単体の数値（2021 年度より、
本社部門、営業本部、研究所などの全ホームズ部門
を含む）

人権の尊重

2）自然の恵み・高効率設備搭載による
環境配慮住宅の普及・拡大
・2020 年度：CO2 貢献量  72.3 万 t-CO2

廃棄物（再資源化 100％）

108t

内訳

１ 脱炭素社会に向けて

2）自然の恵み・高効率設備搭載による
環境配慮住宅の普及・拡大
2020 年度：CO2 貢献量目標 81 万 t-CO2

評価12,671t-CO2

OUT

内訳

［LCA・CO2 削減貢献度］実績※ 2019 年時点で目標達成（15.1）

ストックヘーベルハウス拡大

：未達成

総合評価

LCA・CO2 削減貢献度 目標
2020 年度：14.3
2030 年度：15.3

ロングライフプログラムの
自社実施率向上による長寿命化
1-2.アフター分野による
CO2 削減貢献：達成なかば（60％以上）① 開発・設計

誠実な業務遂行

中期目標（～2020 年度）

1-1.環境配慮住宅による
CO2 削減貢献と事業活動 CO2 削減

2-1. 産業廃棄物の削減

149 千 m

IN

3

LPG
当期目標を

CO2 排出量( 内 2,066MWh は再エネ調達 )

都市ガスことができました。

42

243,958GJ

2020 年度は「環境目標」の中期目標の最終年度となります。
今回の報告では中期目標に対する総合評価を報告いたします。

テーマ

OUTPUT

工程

事業を通じた社会への貢献

INPUT

環境目標

CO2 排出量

IN

⑥ 解体

OUT

※ 2020 年度解体棟数 2,144 棟分
（産業廃棄物輸送分 620KL 含む）

7,242t-CO2
廃棄物（再資源化 96.4％）

188,853t

INPUT：投入資源量 OUTPUT：排出量※ 2020 年度情報より、旭化成ホームズのエネルギー使用量を計上しています。
（従来は本社部門等の一部のみ計上）

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 202143

環境への配慮

気候変動への対応

気候変動への対応

気候変動への対応には「緩和」と「適応」があります。緩和は、
気候変動の要因となる CO2 の発生を抑制する対策等で、太陽光等のAssessment）の略で、ある製品やサービスの開発設計から

自然の恵みを利用した設備の導入や自然を享受する住まい方の提案等があります。
適応は、温暖化等の気候変動による悪影響に始まり、原料調達、生産・流通、廃棄・リサイクルに至るまでの対抗する手段で、ZEH や防災住宅等があります。私たちは、それらの推進を通して、
脱炭素社会の実現に取り組んでいます。

製品の一連の過程（ライフサイクル）における環境負荷（CO2

LCA と は ラ イ フ サ イ ク ル ア セ ス メ ン ト（Life Cycle

2021 年度から、より正確な LCA・CO2 削減貢献度の評価とするため、貢献と負荷の各基準を改善しました。
新基準では、新・環境貢献（分子）を、新Ⓐ「長期優良住宅にンナー制度のデータ利用）」とします。新・環境負荷（分母）は、での環境負荷を分母とし、基準となるベースライン（通常は一①開発・設計に、旭化成ホームズの全部門の CO2 排出量を反

般木造住宅）との性能差による環境貢献（CO2 削減量）
を分子映させ、さらに新たに、資材（購入品）による CO2 排出量：負関する目標として、「 住宅については 2020 年までには標準

ス機能を加えた次世代 ZEH ＋や、より気候変動対策への効とし、計算した結果を LCA・CO2 削減貢献度としています。

荷⑤を加え、より総合的な環境への貢献を算出します。

的な新築住宅で、2030 年までに新築住宅の平均で ZEH の実

果が高い住宅（LCCM 住宅など）に対する支援制度が拡充さ【2020 年中期目標に対する LCA・CO2 削減貢献度】【新基準による LCA・CO2 削減貢献度算出式】

現を目指す」を掲げています。この政府目標の下に、2020 年

れています。旭化成ホームズでもこれらに対応できる仕様の度までの新築における ZEH 化住宅の比率達成目標が公表さ

開発やお客様への普及活動を行い、実績を増やしています。

れています。住宅のゼロ・エネルギー化を目指すためは、外皮2020 年度までに自社が受注する新築物件のうち 50％をの断熱性能を上げて冷暖房に使うエネルギーを減らすこと、

ZEH にするという目標を掲げたビルダーを登録する「ZEH

高効率給湯器などを採用し消費エネルギーを減らすこと、太ビルダー登録制度」も終わり、年間 66％の実績を残しまし

陽光発電システムなどの再生可能エネルギーにより創エネ

た。今後は 2025 年度に 80％を ZEH にする目標を掲げておを行うことの 3 つが必要です。

り、太陽光発電パネルの搭載率アップを販売戦略に組み込み

旭化成ホームズでは、以下の指標で 2020 年度を中期目標年度とし、LCA・CO2 削減貢献度評価を行ってきました。
●環境貢献（分子）Ⓐ「省エネ設備による貢献」Ⓑ「ZEH などの断熱効果による貢献」●環境負荷（分母）（事業活動の 4 つの過程に伴う年間 CO2 排出量）
①本社部門の開発・設計に伴う電気・燃料など②工場生産（旭化成住工）
③輸送
④施工

創エネ

展開し、ZEH 基準の賃貸住宅の普及を進めています。集合住
宅は戸建て住宅と異なり太陽光発電パネルの搭載はまだ少ない状況です。旭化成ホームズでは賃貸住宅向けの太陽光発省エネした。
「Eco レジグリッド」によりオーナーだけでなく入居者にも発電電力の使用が可能になり国の目指す発電電力の自家消費を集合住宅で実現しています。これに高い断熱性能を有したアパート住戸に高性能給湯器等を組み合わせ集合住

ZEH の効果は省エネだけではありません。太陽光発電が宅における※ ZEH-M シリーズの普及を進め、さらなる脱炭素社会の構築に取り組んでいきます。

とができるなどの利点があり、有事においても安心で快適な

ヘーベルハウスの ZEH 普及の達成目標と実績

くらしが可能になることが ZEH のメリットです。
政府は ZEH 基準を満たした住宅を建築する際の補助事業を実施しており、2019 年度からは、ZEH、ZEH+（ZEH 比で

年度

10％

18％

40％

60％

70％

実績

12％

25％

44％

61％

66％

5,391t-CO2
36,651t-CO2
25,062t-CO2
12,348t-CO2

量を上回ることとなり、環境負荷軽減に貢献すると考えます。
【参考：新基準で 2020 年度を算出した場合】●新・環境貢献＝ 14.1

項目

ベースライン【LCA・CO2 削減貢献度の実績と目標】
12.4

12.3

13.6

15.1

14.1

14.3

10
8
6
4
2
2016

2017

2018

2019

2020
（実績）

躯体レベル 製品寿命

2020（年度）（目標）

年・㎡あたり CO2 排出量
建設

改修・更新・解体

合計

レベル3 30年 13.48kg-CO2/年・㎡ 2.67kg-CO2/年・㎡ 16.15kg-CO2/年・㎡

長期優良住宅認定未取得のHH及びHM レベル4 60年

14.1と、
ほぼ当初の目標値にすることができました。

16

新Ⓐ（長期優良住宅効果）：CASBEE（キャスビー：戸建（新築）評価マニュアル2016 年度版：下表）の数値を基準とし、ベースライン（一般木造住宅）と長期優良住宅（ヘーベルハウス・メゾン）との CO2 排出量の差（年）×長期優良住宅耐用年数（Lv5 製品寿命 100 年分）を CO2 削減量として計上（対象は当該年度の引渡物件の総床面積）
評価製品の延長などがありましたが、2020 年度目標 14.3 に対し実績

0

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

＝
＝
＝
＝

CO2 削減効果（ベースライン比）が、建設過程での CO2 発生

達成しました。
2020 年度はコロナ禍による作業の中断や工期

12

達成目標

負荷①
（開発・設計）負荷②（自社工場）
負荷③
（輸送）
負荷④
（施工）

この数値が 1.0 以上となるとき、
ヘーベルハウス・メゾンのこの結果、2019 年度時点で「15.1」となり中期目標（14.3）
を14

2016 年度 2017 年度 2018 年度 2019 年度 2020 年度

723,411t-CO2
394,763t-CO2

事業活動に伴う CO2 排出【新・環境負荷基準】＝①＋②＋③+④+⑤

6.47kg-CO2/年・㎡

長期優良住宅認定取得の HM レベル5 100年 4.49kg-CO2/年・㎡

4.20kg-CO2/年・㎡ 10.67kg-CO2/年・㎡
4.73kg-CO2/年・㎡

9.22kg-CO2/年・㎡

新Ⓑ（断熱・省エネ効果）：各住戸で採用した省エネ設備による CO2 削減量（年）×
設備耐用年数（10 年分）を計上※国交省の住宅トップランナー制度のデータを活用●新・環境負荷

新①（開発・設計）：旭化成ホームズの、本社部門・全営業本部・住宅展示場・研究施
設など、すべての部門の総計（施工会社などの旭化成ホームズグループ会社は含まず）②（自社工場）：海外を含む自社グループ工場を対象（従来加算していた旭化成建材分は、旭化成ホームズの連結グループ外である
ため、今後は購買先＝資材として扱う）③（輸送）：新築物流（動脈）と産廃回収（静脈）
の合計
④（施工）
：建築現場での使用エネルギー由来の CO2 排出量
新⑤（資材）：GHG のスコープ 3-C1（購入資材）を新規に加算貢献Ⓐ（長期優良住宅）
貢献Ⓑ（断熱・省エネ）＝＝

759,805t-CO2
287,484t-CO2

負荷①（開発・設計）負荷②（自社工場）
負荷③
（輸送）
負荷④
（施工）
負荷⑤
（資材）

＝
＝
＝
＝
＝

12,631t-CO2
6,812t-CO2
25,062t-CO2
12,348t-CO2
707,164t-CO2

社会とのコミュニケーション

あれば災害時に電力供給が停止した場合でも電気を使うこ

＝
＝

（分母）

労働慣行および労働安全

断熱電システム搭載商品「Eco レジグリッド」の販売を開始しま

貢献Ⓐ（省エネ設備）
貢献Ⓑ（断熱効果）

ヘーベルハウスによる CO2 削減効果
【新・環境貢献基準】＝Ⓐ+Ⓑ

環境への配慮

また、集合住宅においてもヘーベルハウスで培った技術を

（分子）

人権の尊重

25％以上エネルギー消費量を削減した住宅）にレジリエン

誠実な業務遂行

旭化成ホームズでは、
ヘーベルハウス・メゾンにおけるLCA「エネルギー基本計画」において政府は新築住宅の ZEH に

目標を達成を目指します。

44【新・LCA・CO2 削減貢献度】

よる効果」と、新Ⓑ「断熱・省エネ効果（国交省：住宅トップラ排出量）を評価（アセスメント）する手法です。

ヘーベルハウスの ZEH

事業を通じた社会への貢献

気候変動への対応

LCA・CO2 削減貢献度＝ 1.37>1.0

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 202145

環境への配慮

気候変動への対応

ヘーベルメゾン「Ecoレジグリッド」
いま日本では、脱炭素社会の実現に向けて、住宅の ZEH 化が求められています。

邸別住環境シミュレーションシステム
旭化成ホームズでは、
気候変動対策のひとつとして、邸別住環

省エネ優良事業者 Sクラス
（経産省）
を
4 年連続で達成
省エネ法は、企業より提出された報告書をもとに、企業の戸建て住宅では ZEH が増えている一方で、集合住宅では、

ネルギーで快適な住まいづくりを実践しています。
ARIOSは建省エネ活動の成果を評価する「事業者クラス分け評価制度」

近年、気候変動の影響により引き起こされている、
大型台風

建築主にとって太陽光発電設備などの初期投資や維持管理

物内部だけではなく、隣家建物の配置や高さ、建設地の緯度経度を導入しています。

や記録的集中豪雨、それに伴う河川の氾濫、土砂災害などの甚費用の負担が大きいことなどから、ZEH の普及が進んでいおよび気象条件を含めて総合的に住環境を検証し、設計段階か第一種エネルギー管理指定工場である旭化成住工は、対前大被害は“ 気候危機”とも言われ、大きな社会問題となっていまません。旭化成ホームズでは 2017 年以降、戸建て住宅のら外部環境も考慮した「家を建てた後の」暑さ・寒さを、そして、
コ

年比でエネルギー原単位（売上高比）
1％以上の省エネに取り組す。
旭化成ホームズグループは、
気候危機に対する取り組みとしZEH だけでなく、集合住宅「ヘーベルメゾン」の外皮性能をロナ禍でのニューノーマルな生活様式で重要となる
「換気」
を促

み、
2020 年 3 月に導入した発電能力 400kW のガスコージェて、自社の事業活動におけるCO2排出を極力抑える活動である、ZEH 基準にするなどの対策を行ってきました。

す建物内外の「風の流れ」
も邸別に見える化することができます。

ネレーションシステムの活用などにより、2020 年度の定期報

2021 年 3 月、
「都市の屋根で環境貢献と防災力強化を実現

ARIOS により、お客様お一人お一人の立地とプランに合告（2019 年度実績）
において、事業者クラス分け評価制度の最する賃貸住宅経営システム」
をコンセプトとし、新築のヘーベ

わせた、快適で健康的な住環境の実現を可能にしています。

優秀ランクである「Sクラス」（省エネ取り組みが優良な事業者・

ルメゾンにおいて、「Eco レジグリッド（Ecology Resilience［ARIOS で風の流れをシミュレーション］

目標達成事業者）とな

RE100イニシアチブに2019年9月10日に参加しました。
旭化成ホームズグループでは、2020年度で年間約32GWhの電力を事業活動で消費しています。

Power Grid）」という、新たな取り組みを始めました。

10%

国内オフィス

22%

32

国内工場

25%

GWh
15%

9%

建築現場

19%

Eco レジグリッドは、
ZEH 要件を満たすヘーベルメゾンの評価を受けました。

建築主から、旭化成ホームズが 30 年間屋根等を賃借し、太陽

これからも積極的に

光発電設備と蓄電池の設置・所有・維持管理を行う取り組み

省エネルギーの推進にです。
Eco レジグリッドの太陽光発電から創出されるクリー
ンな電力を、電力小売事業者であるヘーベル電気が購入し、その電力を含めてヘーベルメゾンの全入居者に電力を販売し、余剰電力は旭化成グループの事業活動に利用するとい

地形や時間帯による風向きに、隣家の影響も加味して分析することで実際の風の地形や時間帯による風向きに、隣家の影響も加味して分析することで流れに近いシミュレーションができます。そのため、風通しをよく考えたプラン
実際の風の流れに近いシミュレーションができます。そのため、ニングや窓設計をすることができます。

風通しをよく考えたプランニングや窓設計をすることができます。

夏

強い日射しを遮り、さわやかな風の流れをつくる

調達 100％）の目標年度としていましたが、それを 2025 年

ガスコージェネレーションシステム

参考）資源エネルギー庁 WEB サイト
https://www.enecho.meti.go.jp/category/saving_and_new/saving/
enterprise/overview/institution/

旭化成住工と東近江市の災害時協定

う、環境にも配慮した新しいビジネスモデルです。
旭化成ホームズは、住宅のZEH推進と再生可能エネルギー

イニシアチブ参加当初、2038 年度を RE100 達成（再エネ

取り組んでいきます。

の有効活用を図りながら、脱炭素社会の実現に取り組んでい旭化成住工滋賀工場と滋賀県東近江市は、同地区で地震やきます。

風水害などの災害時や広域的な停電が発生した場合、旭化成
住工の工場内で稼働するコージェネレーション設備 2 台の再生可能エネルギーを調達する手法は、戸建住宅「へーベ

発電電力により、施設内のシャワー、トイレ、コンセント電

ルハウス」および賃貸住宅「へーベルメゾン」のお客様から、源、食堂、厨房設備等を、被災者が利用できるように準備して

光発電による再生エネルギー）を、「ヘーベル電気」が買い取

冬

日照を取り込み、暖められた空気を逃さない

労働慣行および労働安全

風の流れ

度に繰り上げることとしました。

卒 FIT ※となる太陽光発電の自家消費後の余った電力（太陽環境への配慮

国内 Gr 会社・他

住宅展示場

り、
4 年連続のSクラス
人権の尊重

海外 Gr 会社

誠実な業務遂行境シミュレーションシステム「ARIOS」（アリオス）を用いて、省エ事業を通じた社会への貢献

RE100 参加

気候変動への対応います。これは「災害時の設備利用等に関する協定書」（2019
年 11 月 11 日締結）に基づいており、有事の際に円滑に利用ができるよう維持管理に努めながら、地域のレジリエンス強方法です。

化を目指しています。

社会とのコミュニケーション

り、旭化成ホームズの事業で消費する電力に充当するというお客様と当社との協働によって、RE100 の目標達成に向けた活動を進めています。

※卒 FIT：太 陽光発電で得られた電力を 10 年間は価格を固定して買い取るという国が進めた施策（FIT 法）が期間満了により終了すること。2019 年 11月より発生。

46

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

熱を逃さない

災害時避難場所の厚生棟（左）と、シャワールーム（右）旭化成ホームズ サステナビリティレポート 202147

環境への配慮

循環型社会への貢献

循環型社会への貢献

施工部門では循環型社会の実現に向けた廃棄物削減活動

旭化成ホームズでは、新築現場で発生した廃棄物を、現場

事業活動に伴って発生する産業廃棄物の削減とリサイクルの推進は、
循環型社会の実現には欠かせません。
産廃削減のため施工

を「AHS-one（アースワン）活動」と名付け、新築現場から発で 25 分別した後、自社の資源循環センターへ運び、そこでさ現場では、部材プレカット等のリデュース、梱包材のリユース、
すべての現場産廃を再資源化するリサイクルを行い、この 3R でゼ生する産業廃棄物の総重量を、
1t／棟（45 坪換算）とする目

らに素材別に 60 種類以上に細分別して資源の有効活用を進

ロエミッションを推進しています。また工場では、生産工程で発生した汚水の自社施設での浄化処理も実施しています。

標を掲げ、全社を挙げて取り組んでいます。

めています。この結果、マテリアルリサイクル（58％）とサー

特に 3R の観点から、施工現場ではリデュース（発生抑制）
・
リユース（再利用）を実現するため、資材の適量搬入および有効利用を行い、資源循環センターでは現場から排出される循環型社会を形成するために、定期的で適切なメンテナン

り、1972 年の創業以来、これまでに供給した全物件約 29 万廃棄物のリサイクルに重点を置いた分別の徹底を行っていスを行うことによって建物の寿命を延ばし、解体で発生する棟に対して、定期点検サービスの 60 年間無償提供を実現します。

産業廃棄物を減らすことが重要と考えています。

ました。

2020年度は4年前と比較し、さまざまな活動の成果により、100% を達成しています。
《2020 年度

新築産廃 再資源化率》

RPF（固形燃料）
988,960㎏
（5%）
マテリアル
リサイクル
10,871,899㎏（58%）

今後は築 30 年を超えるお客様が約 6 万棟に達し、建物のゾン」の新築契約物件について、お引き渡し後の定期点検

メンテナンスに関する需要だけでなく、ライフスタイルの変サービスの無償提供期間を、これまでの 30 年間から 60 年間化に応じた改装リフォームや、所有者の世代替わりによる住現場に余分な資材を搬入しないよう過去の実績をもとに、に延長しました。一方で、当社はこれより前に建設した物件

み替えなどの需要が増加していくと考えます。60 年までの必要数量を適正に拾い出すべく日々改善に取り組んでいまについても長期に安心できる品質を提供していることから、

定期点検サービスを無償化し、こういったニーズに応えながす。現場からの指摘や要望も反映させたうえで、資材の拾い2020 年 4 月から対象範囲を拡大し、すべての顧客に対してら、すべてのお客様に、安心で快適な生活をサポートできる出しルールや各部材の納まりを改善しています。

100％再資源化対応

60 年間の無償定期点検サービスを拡大しました。これによよう努めていきます。

●工場加工（プレカット・プレセット）の拡充

特に、廃プラスチック類は PE（ポリエチレン）
や PP
（ポリプ

年

10

15

20

年
25

年

30

年

●基礎・外壁やベランダの水性等、建物外部の点検●玄関扉等の可動部の点検チック問題の解決に取り組んでいます。

廃棄物の削減量推移（対前年比）年
年
年

45た）状態で搬出することによって輸送による CO2 の排出抑

年

50

60
50
40
30
20
10
0
-10
-20
-30
-40
-50

37

41

制にも取り組んでいます。

48

4

社会とのコミュニケーション

40●基礎コンクリートの点検●外壁塗装・シーリングの点検●屋根やベランダの防水性の点検●玄関扉等の可動部の点検、設備機器の状況確認●くらしの価値向上のための点検

また、資源循環センターでは大型圧縮梱包機を導入し、廃材を場内で圧縮梱包しており、高度熱処理施設などに委託輸（kg）●基礎コンクリートの点検●外壁塗装・シーリングの点検●屋根やベランダの防水性の点検●玄関扉等の可動部の点検、設備機器の状況確認

35～55年目・5年ごと※

130kg削減
-40

-40

2015

2016

2017

2018

2019

2020（年度）

55

年

60年目
●建物の経年劣化状況の確認●今後の住まいのご相談

60

年

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

工（プレカット・プレセット）の対象部材や適用商品を拡充送する際にコンテナを使用せず、ベール（結束材で俵状にし

35

※35、
45、
55年目と 40、50、60年目の点検内容は異なる場合があります。

か、場内でインゴット化や RPF（固形燃料）を製造し、プラス

貢献することができます。

10～30年目・5年ごと

年

5 年目

ければ端材の発生を抑えることができます。工場における加し、精度を高めることで現場における廃棄物の削減に大きく●基礎・外壁塗装等の外部点検、玄関等の開閉状況の点検●サッシ・室内道具の開閉状況、設備機器の維持・管理アドバイス

1年目・2年目ロピレン）などの素材ごとに分類、圧縮しリサイクルするほ

労働慣行および労働安全

５年

２年

１年

初回

●建物各部の維持・管理のアドバイス

入居後現場に搬入される資材のサイズが適切で現場加工が少な

環境への配慮

建物お引き渡し●適正数量の資材搬入

人権の尊重

サーマル
リサイクル
7,065,945㎏（37%）

2019 年 11 月から「ヘーベルハウス」および「ヘーベルメ「60 年無料点検システム」のメンテナンススケジュール

48

廃棄物を130kg／棟（45 坪換算）削減することができました。

マルリカバリー（37％）
、RPF 化（5％）を合わせて再資源化率
誠実な業務遂行

建物定期点検サービスの 60 年間無償化

新築産廃ゼロエミッション

事業を通じた社会への貢献

循環型社会への貢献

現場の産業廃棄物の削減（AHS-one活動）

今後も旭化成ホームズと工事店・職方が一体となり、意識を強く持ち活動することで、廃棄物の発生を抑制し、循環型社
会に貢献するとともに持続可能な社会を目指していきます。

資源循環センター（厚木）内にある RPF
製造機（上）で製造された RPF（右下）

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

49

環境への配慮

賃貸物件入退出リフォームのゼロエミ

循環型社会への貢献

旭化成住工の取り組み

旭化成ホームズ資源循環センターと旭化成不動産レジデンス

省エネ法の第一種エネルギー管理指定工場である旭化成

また、旭化成住工では、2003 年度から 3R 推進によって最削減活動（通称 AHS-one：アースワン）を展開しています。資では、旭化成不動産レジデンスが管理する集合住宅（ヘーベルメ

住工滋賀工場は、対前年度比でエネルギー原単位（売上高比）

終埋立て処分量を 0 にするゼロエミッションを継続してい源循環センターでは、回収された全ての廃材を分別袋ごとにゾンなど）の賃貸物件の入退出時のリフォームにおいて、
ゼロエ

1％以上削減を目標に省エネ活動に取り組んでいます。

ます。生産計画と調達計画を連動させ、原料・資材（鋼材・梱包

計測し、現場回収時に取得した工事種別データと合わせて基ミッションの取り組みを2020年11月より試験的に開始しました。

2020 年度は、2020 年 3 月より電力のピークカットを目材）の工場受け入れのムダを減らす活動や廃棄物発生抑制を

礎データ化してクラウド上に展開しており、翌日には各工事入居者が賃貸物件から退出された際、壁紙の張替え工事や的とした発電能力 400kW のガスコージェネレーションシ

行いつつ、発生した廃棄物は再使用、再生利用に努めていま

管理部場で工事種別ごとの廃棄物情報を確認できます。これ

トイレなどの住宅設備の入れ替え工事などが発生します。そステムを 1 台を追加稼働しました。既設の 1 台と合わせて約す。
2020 年度は、旭化成住工ベトナムからの製品輸送時ににより、日々の産廃の増加に対して迅速かつ適切な対応が可の時の廃材をすべてリサイクルルートに乗せることで、賃貸

1,980Mwh の発電を行ったことにより前年度比で 2.48％

使用する木製パレットに由来する「木くず」の廃棄量が減っ能になります。このデータは電子マニフェストの登録にも利物件での入退出時のリフォームでも 100% リサイクルのゼ削減し、エネルギー原単位の削減目標を達成しました。

たことなどもあり、廃棄物原単位（売上高比）で前年度比 1％用しており、業務効率化にも貢献しています。

ロエミッションを目指します。

誠実な業務遂行

旭化成ホームズでは新築工事から発生する産業廃棄物の事業を通じた社会への貢献

新築産廃重量計測

循環型社会への貢献

削減となりました。

試験運用で課題などを確認し改善しながら、
2021 年度以降、段階的に全国に展開していきます。
人権の尊重

ストックへーベルハウス

資源循環センターでの重量計測作業

環境への配慮

産廃 RC＆RD：PSインゴット製造

ガスコージェネレーションシステム

ストックへーベルハウスは、高耐久で長寿命なヘーベルハ

ベトナムからの木製パレット

ウスの中古物件を取り扱う、旭化成不動産レジデンス独自の滋賀工場および厚木製造部に設置している太陽光発電パ

場内の排水管理として、滋賀工場では生産に使用した排水ポリスチレンフォーム（PS：発泡スチロールやスタイロフォー

売買仲介システムです。
（ストックヘーベルハウスは優良ス

ネルは、2020 年度の 1 年間で約 914MWh の売電を行いまを、法令基準より厳しい独自の排出基準の下に場内の排水処

ムなど）
を、各地区の主だった集荷施設でインゴット化し、そトック住宅推進協議会（スムストック）にも参加しています）

したが、引き続き太陽光発電など再生可能エネルギーの導入理施設で浄化した後、河川へ放流しています。パックテスト

れをリサイクル品として流通させてマテリアルリサイクルを2020 年以降、仕事がテレワークにシフトしたことで、住環を検討中です。

による日常点検、環境計量証明業者による月一度の水質測定推進しています。インゴット化で容積を 40 分の 1 から 80 分

境の選択肢が大きく広がり、理想のライフスタイルを実現すの 1 程度に縮減できるため、輸送量も飛躍的に減量化するこるために都心から郊外へ近距離移住する人が増えています。

とができ、輸送時の CO2 の排出抑制にも貢献しています。

郊外の物件は都心よりも住宅にかかる生涯コストを大幅に下J 棟太陽光発電パネル

労働慣行および労働安全

資源循環センターでは、新築現場の廃棄物として回収したにより監視管理を行っています。
排水処理場のパックテスト

げられます。
さらに、同築年数の木造住宅と比較して残存の耐社会とのコミュニケーション

用年数が長いストックヘーベルハウスを選ぶことで、コスト抑制だけでなく、旭化成ホームズが提供するさまざまなサー
ビスを長期にわたり受けることができるメリットもあります。
ストックヘーベルハウスは既存住宅の利用促進による環境負荷削減と同時に、お客様にとって最適な住環境とサービスを長きにわたり提供することにより、長く住み続けられる街づく
PS 溶融機（左）でインゴット化された PS（右）50

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

りを促進し、
これからも循環型社会の構成に貢献していきます。

これからも旭化成住工では、環境課題の改善に向けて積極
K 棟太陽光発電パネル

的に取り組んでいきます。

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

51

環境への配慮

自然共生の取り組み

企業の活動（特に建設工事や土木工事）では、少なからず自然破壊のリスクを抱えています。
だからこそ、
自然との共生を目指し、高さの違う階層的な緑の存在があれば、その緑に多様な生きその地域環境にあった在来種の植生で計画された「まちもり自然を大切にする社会の実現に向けた企業の取り組みは重要と考えます。
そのために私たちは、
自然環境施設として「あさひ・い物が引き寄せられて、動植物の連鎖である「エコロジカル

ポット」を植樹し、旭化成グループ全体での生物多様性の啓

のちの森」と「湯屋のビオトープ」を創設し、地域社会の皆様とともに生物多様性の研究と保全に取り組んでいます。

ネットワーク」が生まれることを確認しました。都市の限ら発活動を「まちもりアクション」と称して推進しています。

れた住宅の敷地でも、階層的な植栽を人工的に創ることで、2021 年度からの新たな活動として、この『まちもり』計画

そこに鳥や昆虫などの多様な生き物を誘致することが可能

を、旭化成不動産レジデンスが提供するマンション、アトラです。特に生態系の頂点のひとつとされる鳥が戻ってくるこスシリーズの外構計画にも本格的に展開しています。大規模とは、その地域に豊かな生態系が育まれていることを意味しな開発を伴うマンション建設での外構計画には、従来からます。私たちは、緑を育てる庭づくりの提案により、緑を纏っ『まちもり』の基本設計コンセプトでもある植物の 4 階層構たヘーベルハウスの一軒一軒が、都市の緑のネットワークを造は取り入れられていましたが、今後のアトラスシリーズの構成する一部となり、やがて街一帯が緑でつながったエコロ

外構計画では、地域特有の在来種の樹種を多く選定していく

ジカルネットワークを構成すると考えています。そしてこのなど、建設地の地域環境や生態系にも配慮した生物多様性へ

思想を『まちもり』計画と名付け、都市の豊かな生活環境の実の取り組みを推進していく予定です。

あさひ・いのちの森
あさひ・いのちの森は、静岡県富士市の田子の浦地区の里地・里山を再生し、地域の生き物たちと生態系の保全を目指したエコトープです。2 年間に及ぶ事前の地域植生調査を経て、2007 年に旭化成富士支社内の旭化成ホームズ住宅総合研究所に隣接する工場跡

専門家による評価
常葉大学 大学院
環境防災研究科
あさ み

地（1ha の更地）に盛土・客土を施して完全な人工の森を創りました。

現在のあさひ・いのちの森

2007 年の植樹から2019 年までの13 年間は、森の成長を見守る第1ステージでした。
この期間では主に、森の成長に伴う植生の変化や、
10m 以上に育った里山林を一部計画的に伐採し、

よ

ました。
また、
森に飛来してくる鳥類や蝶、棲みつく昆虫類、動物の調査・観察を行い、その結果、多くの種類の昆虫や、静岡県で絶滅が危惧されているような希少な小動物や植物の生息を確認することができました。

2021 年開催予定の生物多様性条約の第 15 回締約国会議に向けて、愛知目標に替わる「ポスト 2020 生
物多様性枠組み」の策定に向けた議論が進められている。
この検討のひとつに、民間取り組みなどと連携した
自然環境保全（OECM：other effective area-based

現を推進しています。

公園

図書館

病院

conservation measures）
がある。
OECM の規格は現時点ではまだ整理されていないが、エリアベースのOECM の設定は、生物多様性の減少を食い止めるとし公園

様性の拠点となる可能性を秘めている。この森が生物

新しい世代に確実に継承

多様性の域内保全に効果的な空間として機能していく

していくことは、私たちことを期待する。
田植え後、森に訪れた赤トンボやカルガモ

私たちは、
2020年度からの10年を、
あさひ・いのちの森の“第り入れやすくするため、階層的な植栽の組み合わせを、1つ

献緑地評価システムの単位空間として設計アイテム化した「まちもりポット」を／公益財団法人 都市

考案しました。特に

緑 化 機 構 ）そ だ て るつが、
旭化成ホームズ・旭化成富士支社・常葉大学の3 者共同で宅営業本部では外

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

整備前

整備後

られ、2017 年に、国が定める「生物多様性国家戦略 2012-

ジェス：社会・環境貢が採用され、集合住放置していた枯木や倒木の撤去や整備を初めて行いました。

ウスの外構計画に現在も活用されています。その活動が認め都市の限られた外構空間でも「まちもり」計画の思想を取

2ステージ ”と位置付け、新たな活動を開始しました。
そのひと（P54 参照）
また、
この新たな研究開始に伴い、観察のため敢えておける植栽の提案である『まちもり』計画として、ヘーベルハ

である「SEGES（シー高木緑 」部 門 で Stage 2認定を取得し、2019「まちもりポット」

行う、
富士地区の自然環境の復元や回復を目指した研究です。

学会に発表してきました。このノウハウは、都市の住まいに2020」の施策の一つ

へーベルハウスの緑

へーベルメゾンで●森の整備前後の様子

までの森の成長過程の調査・研究の成果を、植生学会と生態

中木

年 10 月に Excellent
Stage 3 に昇格しま

構計画全体の 30％低木した。
2021 年もその以上で採用されて地被植物レベルを維持していいます。

社会とのコミュニケーション●次の 10 年に向けた新たな活動

旭化成ホームズでは、「あさひ・いのちの森」におけるこれ

労働慣行および労働安全

だあさひ・いのちの森を学校

エコロジカルネット
ワークとは：
人と自然の共生を確保していくため、原生的な自然地域等の重要地域を核として、生態的なまとまりを考慮した上で、有機的に繋いだ生態系のネットワーク。
（環境省 HP より）

役所てその運用が注目されている。創出から 13 年を経た
立派な森へと成長しつつあり、将来的に地域の生物多公園

寺院「あさひ・いのちの森」
は、地域の原風景を彷彿とさせる

この生物多様性に富ん

SEGES（そだてる緑）ヘーベルハウスの緑を起点とした都市のエコロジカルネットワークイメージ

環境への配慮

その後の植物の再生（萌芽）を観察する調査や研究も行ってきの使命と感じています。

か

浅見 佳世 准教授

人権の尊重

また、
国内50か所以上の旭化成グループの工場や施設内に、誠実な業務遂行

あさひ・いのちの森での長年の植生調査・研究の結果から、事業を通じた社会への貢献『まちもり』計画の推進

自然共生の取り組み52

自然共生の取り組み

植物の4階層構造ます。

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

53

環境への配慮

重要種・ヨツボシトンボの保全

自然共生の取り組み

日本自然保護大賞 2021

エコライフ・フェア2020 0nline（BBN）

あさひ・いのちの森を活用した生物多様性への取り組みは

旭化成住工滋賀工場では、周辺のトンボ調査の結果から近2016 年 4 月より、滋賀県の生物多様性保全を目的とし、旭環境省が主催して、環境に関する全国各地のさまざまな取「田子の浦の原風景再生」を目指しています。それに加え、年、生息環境が悪化し絶滅の恐れがある滋賀県レッドデー

化成住工滋賀工場・旭化成守山製造所、ダイハツ工業株式会

り組みを発信している環境展示会「エコライフ・フェア」は、2020 年度から学術分野への貢献および、地域社会への環境

タ・重要種であるヨツボシトンボを対象（推しトンボ）とし社、積水樹脂株式会社など、企業 8 社と行政や専門家が連携2020 年度は新型コロナウイルス感染症のため、2020 年 12

教育の場の提供を目的として、旭化成ホームズ、旭化成富士て、重点的に保全活動を行っています。

し て「 生 物 多 様 性 び わ 湖 ネ ッ ト ワ ー ク（ 略 称 BBN；

月19日～2021年1月17日にオンラインで開催されました。

支社、常葉大学（浅見研究室）による “3 者共同研究 ” として、

ヨツボシトンボの積極的な保全のため、専門家の指導のもBiodiversity Biwako Network）」を立ち上げました。

旭化成住工滋賀工場は旭化成守山製造所などとともに、生

新たな 3 つのテーマについて調査・研究を開始しました。

と、近隣の生息地のヨツボシトンボより採取した卵から孵化●⾃然林再⽣区の種多様化実験

したヤゴを滋賀工場敷地内のコンテナビオトープへの移植を表す指標種とされているトンボをフ・フェア 2020 Online」にバーチャルブース出展を行い、富士地区周辺域の寺社を調査した結果、倒⽊や伐採による継続実施しています。
2020 年は 280 匹のヤゴの移植を行い、共通テーマにした活動「トンボ100

生物多様性保全アクション大賞 2019 で審査員賞を受賞し

森の消失、ナラ枯れによる着⽣植物の⽣育空間の減少など、1年後の 2021年 5 月～6 月に約 100 匹の羽化を確認しまし大作戦！～滋賀のトンボを救え！」

た BBN の活動成果を全国へ情報発信しました。

自然林の種多様性が激減しつつあることが分かりました。こた。
羽化数は前年度に比べ約 2 倍に増えています。
羽化した成に取り組んでいます。

れらの減少傾向にある種を、あさひ・いのちの森で増殖する虫には腹部背面にマーキングを施したのち、ヘーベルビオ

2020 年度は琵琶湖博物館でのことにより、あさひ・いのちの森

トープに放流しました。
後日、放流したヨツボシトンボ（マーク

活動展示やトンボフォトコンテスられました。
これからが⽥⼦の浦地域に⽣育する種のあり）の一部を含む 50 匹ほどの成虫がビオトープの溜池に飛トのほか、新たに Instagram トンの時代の情報発信のいのちをつなぐ箱舟として機能来し、繁殖活動を行っていることを確認しました。
ビオトープ

ボ図鑑を作成・公開し、地域の皆様あり方を考える貴重することを目的としています。

の溜池への飛来数は前年度比の約5倍と大幅に増加しました。

をはじめとする多くの方へ、滋賀

な機会となりました。

●⾥⼭林再⽣区の種多様化実験

また、2020 年と 2021 年の 3 月には、自然産卵したヤゴの県の生物多様性の情報発信を続け

期間中には、
小泉環境大臣などが出演されるさまざまなオンラ
イン・イベントも開催され、沢山の方が BBNのブースにも立ち寄
人権の尊重

木材調達における取り組み

生息環境改善を目的に、生物多様性びわ湖ネットワークの種多様性が減少しつつあります。これらの減少傾向にある（BBN）参加企業のメンバーにも協力いただいて、ビオトープ

これらの活動実績が評価され、公益財団法人日本自然保護

種をあさひ・いのちの森で増殖させることで、⽥⼦の浦周辺

溜池の水を抜いて底に溜まった泥を除去する「池干し」を実協会が主催する「日本自然保護大賞 2021」（2021 年 3 月 13の ⾥⼭ 林 を 構 成 す る 低 ⽊、草施しました。池の底を空気にさらして微生物による分解を促日開催）では、教育普及部門の大賞を受賞しました。

本、着⽣植物などの種群の多様進することで、水質を浄化する効果があると言われています。

クリーンウッド法）」に基づき、第二種木材関連事業者に登録し化を図り、その研究成果により2021 年度もこれらの生物多様性の活動を継続するととています。
社内での運用規定として、
木材グリーン調達方針を

⽥⼦の浦地域の原⾵景の再⽣

もに、羽化後の移動分散状況の確認やビオトープ周辺の実生

掲げ、森林生態系の保全に配慮した調達の確保のために、毎年、に貢献していきます。

調査などを計画しています。

購買・生産技術部により取引先に対して木材調達の実態調査を

旭化成ホームズでは責任ある木材調達を推進するために、「合法伐採木材等の流通および利用の促進に関する法律（通称

労働慣行および労働安全

あさひ・いのちの森が目標とした「浮島ヶ原」がいま、植生

Instagram トンボ図鑑

環境への配慮

富士地区周辺域の⾥⼭林では、シカの⾷害により林床植⽣●湿地再⽣区の植⽣管理⼿法の検討ています。

物多様性びわ湖ネットワーク（BBN）の一員として「エコライ誠実な業務遂行BBN の活動では、水とのかかわりも深く、環境の健全性を事業を通じた社会への貢献

産学共同研究

自然共生の取り組み

するとともに、必要に応じて現地確認を行っています。
併せて、BBN メンバーも参加した溜池の池干し作業

国産材の利用率の向上活動にも積極的に取り組んでいます。
今後も責任ある調達と管理を継続することにより、森林生

浮島ヶ原そのものは富⼠市指定の天然記念物に指定されて態系の保全に配慮した木材利用の確保を目指した取り組み

いることから⼤胆な検証や試験施工は⾏えません。そこで、を進めていきます。

社会とのコミュニケーションの変化や陸地化により、湿地消滅の危機にあります。しかし、浮島ヶ原の土壌を譲り受け、植生も近似しているあさひ・い木材グリーン調達方針

のちの森で、湿地の維持に向けて効率的な植⽣管理⼿法を検討し、その研究成果をもって、今後も BBN の活動を通じて、滋賀地区の生物多様性を守

浮島ヶ原の保全管理に役立て

り活性化させ、次世代の子供たちにも豊かな自然環境を残せたいと考えています。

54「日本自然保護大賞 2021」教育普及部門受賞

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

へーベルビオトープの溜池で羽化したヨツボシトンボ

るよう、活動を継続していきます。

❶ 合法伐採木材を調達する

（森林供給源が明らかで、適切に管理された木材）❷ 森林生態系の保全に配慮した木材を調達する

（森林生態系や貴重な天然林等を破壊しない伐採による木材）❸ 絶滅の恐れがある樹種（絶滅危惧種）以外の木材を調達する
（国際条約で制定されている絶滅危惧種以外の木材）

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

55

労働慣行及び労働安全

旭化成グループ全体での活動

旭化成グループ全体での活動

ﾎﾟﾝﾌﾟ車ﾎｯﾊﾟ内作業時のﾙｰﾙについての再確認と徹底について

2021.3.3 施工技術部制定ともに働くすべての人の心身の健康と幸せを願い、労働時間や作業環境の改善、健康管理の徹底、資格取得の

私たちの
想い

支援等を行い、働きがいのある職場づくりを推進していきます。また同時に、重篤な労働災害を無くすため
1.背景【ﾗｲﾌｾｰﾋﾞﾝｸﾞ･ｱｸｼｮﾝ】の一環として､4つの禁止行動の一つである､可動部への近接作業禁止について、ライフセービング・アクション
旭化成 ライフセービング・アクション（LSA）
ｺﾝｸﾘｰﾄﾎﾟﾝﾌﾟ車ﾎｯﾊﾟ内作業時の巻き込まれ災害防止に向けた作業ﾙｰﾙの再確認とﾙｰﾙ遵守についての/LIH6DYLQJ ： 自分と仲間の、「命を守る」ことを最優先に$FWLRQV： 最後の砦は自らの「行動」
取り組みを行います。

事業を通じた社会への貢献に、建築現場や工場の保安・防災を徹底し、地域社会の安全の確保に努めていきます。

とりでライフセービング・アクション

・施工現場での労働災害防止活動

主な
取り組み

・生活災害や通勤災害、および業務中の交通違反事

・工場地区における労働安全と保安防災および、技
能訓練などの活動■旭化成ホームズの取り組み/LIH6DYLQJ ： 自分と仲間の、「命を守る」ことを最優先に$FWLRQV： 最後の砦は自らの「行動」

シンボルマークは個人の旭化成ホームズでは、
LSA の具体的な取り組みを通して、
1.内容「安全行動」への誓いと、思いやりの気持ちで仲間をｺﾝｸﾘｰﾄﾎﾟﾝﾌﾟ車ﾎｯﾊﾟ内の巻き込まれ防止のため､ﾎｯﾊﾟｽｸﾘｰﾝ設置の徹底とﾎｯﾊﾟ内作業ﾙｰﾙの再確認と現場安全を徹底しています。
守る「相互啓発」をイメージ
・働き方改革（社員の労働時間管理など）
シンボルマークは個人の遵守を徹底する｡≪吊荷の下に入らないための活動≫
旭化成ライフセービング・アクション（以降、LSA）とは、旭
とりで故などの防止に関する活動

旭化成 ライフセービング

7「安全行動」への誓いと、思いやりの気持ちで仲間を守る「相互啓発」をイメージ化 成 グ ル ー プ の 中 で 働 く す べ て 人 の「 命 を 守 る（Life7

旭化成グループ全体での活動

全文化構築を目指した取り組みです。

●無線機で作業者間のコミュニケーションを図る
通常はクレーンオペレーターと合図者（躯体工）のみが無

誠実な業務遂行

1)ﾎｯﾊﾟｽｸﾘｰﾝ取付の有無について
Saving）」
ことを最優先に考え、旭化成グループの全社的な安①ﾎｯﾊﾟｽｸﾘｰﾝの設置が無い状態でのｺﾝｸﾘｰﾄﾎﾟﾝﾌﾟ車の現場使用は認めない｡

線機を使用しますが、ドライバーや合図者以外の躯体工にも無線機（子機）を持たせ、円滑なコミュニケーションが図れる
2)ﾎｯﾊﾟｽｸﾘｰﾝの開閉について LSA では、守らないと命を失うおそれがある 4 つの『禁止①攪
必ず､ﾎｯﾊﾟｽｸ安全遵守の啓発を行っています。
ﾘｰﾝが閉まっていることを確認する｡ように改善し、安全性を向上しました。
行動』を制定して、
旭化成グループでは、従業員と家族の健康保持・増進を経営の重要課題としてとらえ、
健康経営をさらに進めるため、
2020年拌
10羽根を回転させる前に､
②
攪
拌
羽
根
が
回
転
し
た
状
態
で
､
ﾎ
ｯ
ﾊ
ﾟ
ｸ
ﾘ
ｰ
ﾝ
を
開
ける行為は認めない｡
月 7 日「旭化成グループ健康経営宣言」を制定しました。
■ 4 つの『禁止行動』③ﾎｯﾊﾟ内で作業を行う場合は､ﾎｯﾊﾟｽｸﾘｰﾝを開ける前に､必ず､攪拌 羽根回転の停止を確認すること｡
これは、従業員の活躍・成長、働きがい・ワークエンゲージメントの向上を図り、さらなる生産性向上の実現に寄与するものと考え

1．可動部への近接作業禁止ています。従業員とその家族の健康保持・増進に関心と価値を高めて経営を進めてまいります。

2．吊荷の下は立入禁止
人権の尊重

3．安全帯なしでの高所作業は禁止

非常に危険！
4．スピード違反禁止、運転中の携帯・スマホ禁止

旭化成 ライフセービング・アクション

旭化成グループの健康経営（※）

シートベルトせずの乗車禁止

旭化成株式会社は 2020 年 10 月に、【 健康経営宣言】を発表しました。旭化成ホームズグループもその宣言に則り、旭化成グループ健康経営ビジョンを促進していきます。

健康経営ビジョン
旭化成グループは、「一人ひとりの活躍・成長」と「グループの生産性向上・発展」を通じて、さらに「持続可能な社会」の実

旭化成グループは、強みである「多様性と変革力」を武器に「持

現に貢献します。そのため会社は、従業員と家族が心身とも続可能な社会」の実現に貢献し、「企業価値の持続的向上」
を目指

に健康で、
従業員の働きがいと生きがいを高めていきます。

しています。
そのためには、「人財」
がすべてであると考えます。
従

行動指針
1） 会
 社は、
健康保険組合・労働組合と連携し、従業員一人ことが今後、
ますます重要になります。
これまで展開してきた健ひとりへの継続的な支援のみならず、
職場ごとの活動、

康保持・増進の取り組みをさらに発展させた「健康経営」を、「グ

旭化成グループ全体の環境整備や従業員を支える家族

ループ健康経営ビジョン」
を掲げて推進することを宣言します。

の健康保持・増進等、各種活動に取り組んでいきます。
2） ま
 た、
一人ひとりが、それぞれの人生を豊かにするため

健康経営全体像

持続可能な社会への貢献

ー世の中の課題へのソリューション提供ー
事業開発
Innovation

社内外でのConnect/対話

高い収益性
ステークホルダーへの還元

企業価値の持続的な向上

健康経営
（狭義）

て吊荷を確認し、安全確保を徹底します。
≪巻き込まれ防止対策（可動部への近接作業禁止）≫●啓発ポスター以下の 3 項目を徹底し、巻き込まれ事故を防ぎます。
また、これらの活動趣旨と 4 つの禁止事項をいつでも社員
上記、ルールを再確認し、徹底することに、健康づくりの主体は自分自身であるという自覚を持つことも大事であり、そのための支援も実施します。

●ポンプ車の攪拌羽根（ホッパ）部の巻き込まれ防止が確認できるように「ガイドブック」と「携帯カード（ポケッ

1．ホッパスクリーンは必ず設置する（使用前に確認）トサイズ）」を発行し、周知徹底を図っています。

2．ホッパ回転中はホッパスクリーンを開けない

P3

表

P4

当面の目標（実現したいこと）と活動【ﾎﾟﾝﾌﾟ車の仕様解説】
人財の活躍・成長とグループ生産性向上・発展のため、当面ﾎﾟﾝﾌﾟ車後部にある、生ｺﾝ車から生ｺﾝｸﾘｰﾄを受け、は「①メンタルヘルス不調、②生活習慣病およびメタボリック
ｽｸﾘｭｰﾌﾞﾚｰﾄﾞ(攪拌羽根)でかき混ぜる攪拌装置をﾎｯﾊﾟと言い､ﾎｯﾊﾟには網目の蓋(ﾎｯﾊﾟｽｸﾘｰﾝ)があります｡
症候群、③がん疾患、それぞれの減少」に加えて、従業員のワー
この「ライフセービング・アクション」は、

3．ホッパ内作業はホッパが完全停止してから行う従業員、そして協力会社の方を含む

旭化成グループの中で働くすべての人が守るべき行動です。

可動部への近接作業の禁止

自分自身が危険な行動をしないことはもちろん、健康経営の目的
従業員の働
きがい・生
きがい向上

活気あふ
れる強い
組織風土

健康管理
（従来）

従業員と家族の心身の健康保持・増進

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

グループ
生産性向
上・発展

健康経営の基盤

裏

命を守るための「4 つの禁止行動」

ライフセービング・アクションは、従業員、そしてもし、危険な行動をしている人を見かけたら

一人ひと
りの活
躍・成長

56

旭化成が
目指すサ
ステナビ
リィティ

進入！」の声かけをし、その時は作業員全員が一旦手を止め社会とのコミュニケーション

健康経営
（広義）

従業員・家族の心身の健康を増進し、人財の活躍・成長、働きがい向上や活気あふれる強い組織風土形成による生産性向上を通じて旭化成グループが目指すサステナビリティを実現●「吊荷進入！」※回転させながら散水等を行う場合の声かけにより退避行動をとる
は、吊荷が足場内に入る際に、クレーンオペレーターが「吊荷ｽｸﾘｰﾝを閉めた状態で作業を行うこと｡

労働慣行および労働安全

業員が心身ともに健康で活躍できる環境を会社として整備する

ﾎｯﾊﾟ内の清掃作業等は、
旭化成 ライフセービング・アクション
攪拌羽根の回転を止めた状態で行う。

環境への配慮

【健康経営宣言】

ｽｸﾘｭｰが回転した状態で、異物を取り除こうとしたり、清掃を行うのは非常に危険です。

【グループ健康経営ビジョン】「思いやり」を持って注意をしてください。

協力会社の方を含む旭化成グループの中で働く

吊荷の下は立入禁止

自分と仲間の、命を守ることを最優先に

クエンゲージメントの向上に向けた各施策・活動と上記疾患の予防の基盤となる健康保持・増進に取り組んでいきます。

＜Actions＞

3※「健康経営」
は、
NPO 法人健康経営研究会の登録商標です。

行動をしている人を見かけたら「思いやり」を

安全帯なしでの高所作業は禁止

ルールだからではなく、あたりまえの行動にしよう

目配り、気配り、思いやり仲間を守る行動をしよう「ライフセービング・アクション」を実践し、安全な職場を作りましょう。

すべての人が守るべき行動です。
自分自身が危険な行動をしないことはもちろん、もし、危険な＜Life Saving＞

スピード違反禁止
運転中の携帯・スマホ禁止
シートベルトせずの乗車禁止

持って注意をしてください。

Life Saving ライフセービング

生コンポンプ車の攪拌羽根（ホッパ）を覆うホッパスクリーン

自分と仲間の、命を守ることを最優先に

Actions アクション
ルールだからではなく、あたりまえの行動にしよう

4●ガイドブック（A5 冊子）●携帯カード
旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

57

労働慣行及び労働安全

現場での労働安全衛生への取り組み

現場での労働安全衛生への取り組み

労働安全衛生法が 2016 年 6 月 1 日に改正され、SDS（セー

日本の全産業の中で、死亡災害が最も多いのが建設業であり、その要因の中で最も多いのが墜落・転落事故です。
私たちの工事現る際に行われる教育です。
この教育は、雇い主が該当する作業員

フティーデータシート）交付義務の対象となる物質（2021

場も例外ではありませんので、特に安全帯の使用は建築現場で働く関係者全員で徹底しています。
また、現場の重機等による物損に対し行うこと（または元請事業者が行ってもよい）とされてお

年 1 月 1 日時点で 674 物質）に、事業場でのリスクアセスメ

事故や、台風による被害等に対しても過去の事例を教訓とし再発防止に努め、ゼロ災害達成を目標に行動をしています。

り、
労働安全衛生規則（第642条の3）
により義務化されています。

ント（リスク評価）が義務付けられました。建設業でも、さま統計的にも新規入場者（初心者）の労働災害発生率は高く、ざまな化学物質を含む製品が使われており、労働災害のリス

その要因のひとつに、安全の基本事項に関する基礎知識がな

ク低減のため、化学物質を取り扱う事業者は、その責任としい、または安全教育を受けていないという理由があります。

て、建設物・設備等や作業行動、その他業務に起因する危険性

すなわち、労働災害防止のためには、雇い主が新規入場者にまたは有害性等を調査し、その結果に基づき、法令などの規対し、確実に安全教育を実施したうえで現場入場させること

定による措置を講じなければなりません。

これまで「凛とした現場づくり」をキーワードに、現場の作環境が改善し、作業時の移動に危険が少なくなりました。
この活動は、働く職方を幸せにするだけでなく、「労災の削風土を根付かせるよう取り組んできました。しかし、
2020

減」「職方の確保」にも寄与します。まさに「安全・快適現場」と年度はコロナ禍で直接会えない環境が続きました。そのようして新規入場者から高齢のベテランの職方まで、ヘーベルハ

元請事業者は関係請負人に対し、新規入場者教育の適切なな中で安全意識を根付かせるために、テレビ会議などを活用

ウスの建築に携わる全員が働きやすい環境づくりに取り組実施のために、資料提供等の援助を行うとともに、実施状況

し職方のリーダーである職長と直接安全対話をすることにみます。

について報告等で適切に把握しておく必要があります。

がとても重要になります。

旭化成ホームズでは、新しい商品・材料に対しては本社管
轄にて「化学物質リスクアセスメント」を行い、その結果を全国の工事現場へ周知しています。
そして現場では、周知された結果をもとに、厚生労働省の旭化成ホームズは元請事業者ですが、教育の対象は主に施推奨する「ラベルでアクション」（取扱説明書や部材梱包に印て取り組み、緊張感のある現場の雰囲気が定着しています。

工を担う協力会社（工事店）の新期入場者であるため、工事店

刷されている表示（イラストなど）を見て安全性を確認する

さらに、職方の健康を守るため、「快適現場」をキーワード

が行う教育の支援を行っています。どのような場合でも適切活動）を行っています。

に、夏場の「空調服」の支給に加えて「スポット冷暖エアコン」

かつ円滑で確実な安全教育が実行できるよう、新規入場者教

さらに、作業者が日々の作業前に行うKY（危険予知）
活動の育の講師資格である「インストラクターの育成」、安全教育ビ

中でも「化学物質リスクアセスメントを実施したか？」
という

デオ等の
「教育資料の整備」、工事店の雇入教育時に同時実施

項目を毎回チェックし、危険または健康障害を防止するためさせる等の「実施ルールの規定」の 3 つです。

に必要な措置を作業者自身で確実に講じるよう意識づけを

スポット冷暖エアコン（上）を現場標準設置

けではなく、冬の暖房としても活用し、年間を通して「快適現場」を実現しました。屋内作業時の環境整備としてはもちろん、作業者の「休憩所」も兼ねることができ、より厳しい環境で作業している屋外作業者からも大変好評です。また、エアコン導入を機に仮設コンセントを標準化することで、仮設電源からの電源ドラムを中心に配線が床を這っている現場の教育完了後は、安全作業の誓約とともに情報登録を行い、行い、日常的なリスクアセスメントの定着を図っています。

新規入場者が漏れなく安全教育を受講し、必要な資格を所持していることを確認しています。また、近年増加している外労働慣行および労働安全

空調服は予想最高気温 27℃
以上か現場内WBGT 値
28℃以上で着用するルール

環境への配慮

取り組みました。職長・職方を管理する工事店も自ら工夫しを全施工現場に導入しました。夏の冷房による熱中症対策だ

人権の尊重

業を行う職方へ、「ルールを守り危険な行動をしない」という誠実な業務遂行

新規入場者教育とは、建設工事現場に作業員が初めて入場す

安全・快適現場

化学物質リスクアセスメント

事業を通じた社会への貢献

現場での労働安全衛生への取り組み

新規入場者教育の徹底に向けて国人労働者に対しても、建築現場での正しい安全知識を理解してもらうために、「言葉」のみならず、「映像」で見て学習す

台風対策
旭化成ホームズは、災害レベルの大型台風や集中豪雨など

れからも、災害のない現場を目指して、労働安全の啓発活動

1

めの「台風対策・復旧行動フロー」を制定し、現場の対応を明確化しました。これにより、物損被害の減少と、より早期の復旧が可能になりました。今後も、「物損被害」や「第三者被害」
をゼロにすることを目標に取り組みを進めていきます。

58

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

強風・暴風域内の2日前❶対応物件の特定復旧が重要と考えています。2019 年に、事前対策（防災）のための「現場台風対策ガイドライン」と、被害対応（復旧）のたを関係者一同で推進していきます。

台風対策・復旧行動フロー❷対応物件の共有

2

4 強風・暴風域内の通過～ 1日以内

社会とのコミュニケーション

が頻繁に発生している昨今、事前の備えと、被害からの早期る教育ビデオを作成し、安全文化の構築に努めています。こ❶被害状況確認❷復旧状況の報告

強風・暴風域内の1日前

5 強風・暴風域内の通過～ 7日以内

❶稼働現場の台風予防対応の実施❶台風予防対策物件の復旧完了❷台風予防対策完了の報告

3 強風・暴風域内の通過当日❶緊急時の対応に備える

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

59

労働慣行及び労働安全

工場での労働安全衛生への取り組み

オフィス等での労働安全衛生への取り組み

オフィス等での労働安全衛生への取り組み

日本の全産業の中で、怪我を含む死傷災害が最も多いのが製造業です。
その要因の中で最も多いのが、機械への「挟まれ・巻き込ま労働災害のリスクがあるのは建築現場や工場だけではありません。私たちが働くオフィスや住宅展示場にも、さまざまなリスクれ」です。旭化成ホームズグループでは、工場の機械設計には「本質安全設計」
を取り入れ、
事故の原因となる危険源自体をできる（例えば、階段で足を踏み外す、段差で躓くなど）が潜んでいます。また、営業活動や現場管理で自動車を運転する社員には、交通事限り排除するとともに、保護具着用等の「基本安全行動」の徹底を図り、工場の労働環境の改善を推進しています。

故に遭うリスクもあります。そのような、社員の日常業務の中に潜むリスクに対しても、さまざまな安全対策を行っています。

安全道場の活用

職場環境向上委員会と衛生委員会の活動

ストレスチェック
（e 診断）について

旭化成住工滋賀工場では安全最優先を念頭に置き、安全道

旭化成住工では、工場内での機械設備の安全総点検を適時

職場環境向上委員会は、「 社員が安心していきいき働き続

旭化成ホームズでは、社員一人ひとりが健康で快適に働き場を設置しています。2020 年度は事故の疑似体感を通して実施してきました。
2020 年度は非定常作業（トラブル、調整けられる職場環境をつくる」ことを目的に活動し、①社員自続けられる環境づくりを目的とし、ストレスチェックが法令

心理的に『怖い・嫌だ！』と感じさせ、危険の感受性をより高等）が発生した場合の対応の改善を行いました。

らの手で働きやすい職場環境をつくることを推進する（ES 向で義務化される以前の 2011 年より、毎年ほぼ全社員（受診率90％強）が受診しています。インターネット上で 80 問
（4 択）

一般的に工場の製造ライン
（機械）
周囲には、
通常は安全柵が上）、②経営と社員のパイプ

VR 体感機を導入しました。従来から運用している危険体感設置されており、機械の作動中はその柵中には入れないように役となり、現場の生の声を機の指導者（各部署の責任者および班長）が VR 体感機の指導対策しています。
そのため、点検（非定常作業）などの際は、
その経営サイドに届ける（経営者となり、各課員の皆さんに VR を使った安全研修を実施し安全柵の扉を開くと自動的に機械が止まる安全ガード（安全機参画）といった役割を担っ能）が付いた専用の侵入扉から入る仕組みになっています。
さらています。日常のさまざま学習での経験を活に1段階上の安全対策として、
安全ガード付きの扉が開いていな問題を解決することと並か し、3 現 主 義 でるときは、機械を自動運転モードから手動運転モードに切り替

行し、ここ数年は働き方改

自部署の不安全行

え、
自動的には機械の電源が入らないように設計されています。

革の推進役として時活や業動の撲滅を日々目

2020 年度の機械設備の安全総点検において、一部の製造務改善を PDCA を回しながラインで、安全ガード付きの扉が開放されているときに、操作ら積極的に行っています。

指しています。

VR 体感機では 7 種類のコンテンツを体感可能

全社での活動に回答したのち、ストレスプロフィールですぐに結果を知る

職場の定例会

声の吸い上げ・提言

フィードバック

幹部との対話全国懇談会

エリアの会議また、各人の結果をもとに組織診断も行っています。会社
全体として、総合健康リスクについて、世間の平均より約15％低いという結果でした。組織ごとに個別の傾向をみる

声の吸い上げ・提言

フィードバック

企画提案

代表者の会議3'&$をまわして、より良い職場環境を創ります。

と、高リスク部署もあるため、内容を分析し、対策として各種支援や研修を行っています。

【e 診断によるストレスチェック結果の例】

職場環境向上委員会のつながり

パネルを手動モードに切り替えると設備が単独で動いてしま2020 年 11 月の全国職環懇談会は初めてオンラインで開

旭化成住工内で過去 10 年間に発生した労働災害状況をパネうことを確認しました。
今回は手動運転モードに切り替えても催し、全国の議長が各事務所から参加しました。懇談会ではル化した実例集と併せて継続して活用しています。

関係する安全装置がすべて有効でなければタッチパネルの画「議長からの質問に社長がライブで答える」という形式が好これらの施設を活用し、現場責任者である班長は班員一人ひ面が手動運転モードに変更されない仕組みに改善しました。

評で、オンラインという環境の中において「経営と社員の対とりに分かりやすく安全教育をすることで、自分が受け持つ課

今後も定期的な機械設備の安全総点検を実施し、ヒューマ話」を実現できました。2021 年度は大きな組織改編があり、内でのコミュニケーション能力を向上し、ヒューマンエラー対策

ンエラーがあっても、基本的な安全上の問題が発生しない安新しい体制での働きやすい職場環境づくりに向けて職場環につなげ、併せて

全面のハード対策を推進し、無災害を目指していきます。

境向上委員会の活躍がさらに期待されています。

労働慣行および労働安全

また、従来から設置している危険体感機 7 台については、課 員の理 解 度をことができるため、
セルフケアに活かすことができます。

環境への配慮

ま し た。こ の 体 験

エリアでの活動

人権の尊重めることを目的に安全道場のリニューアルを行い、新規に誠実な業務遂行製造現場における安全対策

事業を通じた社会への貢献

工場での労働安全衛生への取り組み

川畑社長
（左上）
と全国から参加の代表社員とのリモート対話の様子（下）

社会とのコミュニケーション

確認しています。
今後も、全社員に対し安全の啓発を推進し、無災害の実現に向けて取り組んでいきます。

60

労働災害の実例集を掲示した安全道場の全景（上）と、手動式のロー
ラー巻き込まれ体験機（右下）

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

衛生委員会は、「各事業所の安全衛生管理体制を整備する」
タッチパネル画面（上）と
安全ガード付きの扉（右下）ことを目的に、安全・衛生・健康に関する事項を議題とした会議を毎月1回開催し、安全衛生管理体制を整備・運営しています。

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

61

労働慣行及び労働安全

オフィス等での労働安全衛生への取り組み

病気により長い期間休勤していた社員が職場に復帰する際

通勤途上・事務所・展示場等での社員労災の撲滅活動

定期健康診断・がん検診
2020 年は新型コロナウイルス感染症の影響により、健康

旭化成ホームズでは、営業活動や現場施工、アフターサー

旭化成ホームズでは社員（派遣社員含む）が通勤途上や事診断が実施できない時期もありましたが、感染症対策を講

ビスなどで自動車を使う機会が多いため、交通事故防止のたため、スムーズに復職復帰を行うための支援を行っています。

務所、住宅展示場での転倒などによる骨折・捻挫類の労働災

じ、受診期間を延長するなどの措置を実施し、旭化成ホーム

めにさまざまな活動を行っています。以前から推進している

職場復帰する際には、職場の受け入れ態勢を整え、円滑な害が多く発生していました。
そこで3年前から毎年7月を「社ズグループ全体としては当初の予定期間で受診率 99.7％をリースカーへの前方衝突回避装置の設置は、2020 年度でほ職場復帰を支援することを目的に本人、産業医、上司、保健員安全衛生強化月間」と指定して、日常業務の中で起こりう維持でき、残りは日程調整して、100％実施としています。

ぼ全車両（旭化成ホームズ部門では 99％、施工会社などを含

師、人事担当が出席する「復職支援会議」を開催しています。

る生活災害を防ぐための活動を実施しています。自動車通勤

今後も当社グループでは受診率 100％を目指すとともに、

む旭化成ホームズグループ全体では 95％）へ対応しました。

2020 年は新型コロナウィルス感染症予防対策のため、健時の交通事故対策、自転車通勤利用者の登録制度・自転車保健康診断の大きな目的のひとつである、病気の早期発見・早現在は、社員の私有車借上制度（新規申込および更新時）の条康管理室での面談もオンライン化がすすみ、復職支援会議も険加入の義務化、危険な事例を例示したポスターの掲示、朝期治療・健康リスクの管理という点から、有所見者の再検査件にも前方衝突回避装置搭載を付加しています。

適宜直接面談とオンライン面談を組み合わせながら実施を礼や部会で一人ひとりの安全意識の啓発、事故事例を取り上を推奨し、社員の健康保持や改善を目指します。

するようになりました。

げた啓発用 DVD（2016 年より導入）の配信、全国の展示場■がん検診の安全巡視などの取り組みを行っています。

2020 年度 3 月から、業務で利用する車輛を管理する「業務
利用車システム」を導入しました。このシステムの導入によ

旭化成ホームズグループのがん検診は、従業員の健康管理

り、免許証・車検証・各種保険の有効期限を把握し、有効期限を支援することを目的に実施しています。特長としては、各の切れた状態で業務を行わないよう、利用車に対して自動で対して、必要に応じて業務負荷を適切に調整することで傷病止のため、全担当者にかかとが固定する履物を配布しまし

種専門機関のガイドラインが推奨している対象者に加えて、有効期限一か月前よりアラートを発信しています。
（ 順次の再発を予防しつつ完全復職を実現するための制度です。

た。さらに滑り止めのすり減り具合を年 1 回チェックして傷若年からがん検診が受けられるように定めています。年々受

リースカーやレンタカーにも利用を拡大していく予定で休職から復職へのステップ

んだものを買い替える対応を行っています。これらの活動の診者数は増加してきており、それに伴いがん発見率も上昇す

す。
）

結果、
2020 年度は住宅展示場内でのハウスアドバイザーのることが予想されます。今後は、がん治療と仕事の両立を目

交通事故削減のための啓発活動として、定期的に人事部よ転倒事故を大幅に削減することができました。

指し、より働きやすい環境づくりに取り組んでいきます。

り、前月に起きた事故の件数や事故事例を周知するととも通院・自宅療養住宅展示場でのハウスアドバイザーの転倒事故など
7

7

件数

に、社内ルールを提示し、加害・被害事故を起こさないよう

禁煙推進活動これからも社員の運転マナー向上に努め、交通安全の推進に取り組んでいきます。

2020 年 4 月 1 日より健康増進法の一部を改正する法律（厚労省）が全
1
2018

2019

2020（年度）【業務利用車システムの申請 WEB 画面】

面施行されました。本法律により、望
まない受動喫煙を防止するための取り組みは、マナーからルールへと変
労省の指導に則り受動喫煙防止対策↓復職を実施しています。

厚労省「なくそう！望まない受動喫煙」Web サイト

自社研究施設やグループ工場にお社会とのコミュニケーション

復職後の勤務について、体調について相談

勤務記録表

わりました。旭化成ホームズでは、厚いては、建物内の室内型喫煙室をすべて廃止し、屋外型の喫煙専用室（もしくは専用喫煙場所）にするとともに、喫煙室の入場人数制限や、喫煙室も含めて特定曜日に禁煙時間帯を設定するなどして、禁煙推進活動に取啓発ポスター

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021に、安全運転を呼び掛けるメールを発信しています。

労働慣行および労働安全

生活記録表

復職の
診断書

残業制限なし定期的に産業医 保健師との面談

リハビリ
勤務

復職支援
会議

振り返り、通勤訓練、

生活記録表、

リワーク通所など

8
7
6
5
4
3
2
1
0

環境への配慮

↓休勤

受診 通院・服薬治療

主治医との復職に向けての相談

復職に向けて体調や生活を
整える

中間面談
or

しっかり休養・１ヵ月に１回、定期的に上司への報告・産業医 保健師との面談

or

過ごし方

人権の尊重

また、住宅展示場でのハウスアドバイザーの転倒事故の防参考資料度）を設けています。長期の休職から復職を希望する社員に面談

誠実な業務遂行は本人にも周囲にもストレスや思わぬ負担がかかることがある

また、職場に復帰する際にリハビリ勤務制度（時短勤務制

62

交通安全推進事業を通じた社会への貢献

職場復帰支援について

オフィス等での労働安全衛生への取り組み

啓発 DVD

り組んでいます。

旭化成ホームズ健康管理室
作成のポスター
旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

63

社会とのコミュニケーション

地域貢献および、スポーツ・文化・教育への支援・協賛

私たちの
想い

私たちは、地域社会の皆様とのコミュニケーションを深め、地域の発展に貢献する企業でありたいと願っています。そのために、自社施設を一般開放して行う地域イベントの開催や、出張授業等の学校教育への支援を積極的に行っています。これからも、地域の発展のために貢献していきます。

・自然環境施設を活用したイベント（旭化成ホタル祭り、・アフターサービスの充実および、ご入居後のお客様への生活サポートの充実

湯屋のビオトープでの自然観察会等）
・学校教育への支援（地球環境教室、大学との共同研究）

・災害時の被災地支援
・新型コロナウイルス感染症に対する BCP 対応

地球教室① かんきょう1 日学校

あさひ・いのちの森では、
旭化成富士支社（富士市鮫島）の主旭化成グループでは、
子供たちの環境意識向上のため、環境教

催で生物多様性への取り組みと、地域への社会貢献の一環と育プロジェクト「地球教室」（朝日新聞社主催）に協賛しています。

して、毎年 5 月末～6 月初めに「ホタルまつり」を開催していま

その活動のひとつに「かんきょう1日学校」
があります。
2020 年す。
2019 年はホタルの生育不良で、2020 年は緊急事態宣言

度は有楽町朝日ホールで9月20日に開催されました。
住宅総合により2 年連続で開催中止となってしまいましたが、2021年

技術研究所の所員が講師を務め、会場参加約50人とリモート参は5 月26～28日の3日間で開催することができました。
（感染

加約400人の小学生（4～6年生）に向けて地球温暖化対策等の予防のため、来場者を「社員とその家族限定、かつ予約制で同講義をリモートで行いました。
家庭で簡単かつ快適に住まいなが時見学 7 名以内の人数制限」
を徹底し、例年は 3日間で約 3～らできるエコ生活や、
ゼロエネルギーハウスについての講義を通4000人の来場者を約500人に制限しての開催となりました。
）

して、子供たちとともに脱炭素社会に向けた将来を考えました。

「あさひ・いのちの森」や、旭化成住工での様々なイベントは、
いまや地域の代表的なイベントになっています。
また、事業活動や研今後も、ホタルまつりや森を使ったイベントなど、自然と究を通して得た知見や技術を活かし、小中学校での環境教室開催や大学との共同研究等、
学校教育への支援も積極的に行っていのふれあいの場を提供していき、地域の方々とともに生物多ます。これからもこれらの活動を継続していき、地域社会に貢献していきます。

様性への取り組みを推進していきます。

誠実な業務遂行

地域貢献および、
スポーツ・文化・教育への支援・協賛

あさひ・いのちの森のホタルまつり

事業を通じた社会への貢献

主な
取り組み

地域貢献および、スポーツ・文化・教育への支援・協賛

人権の尊重

母力えほん箱プロジェクト
入居者には、貸し出す予定の絵本 50 冊の一覧票を配り、読みたい絵本を予約できるようにしています。また、読み終
わった絵本の好きな部分にシールを貼るなど、お子様とコ
ほん箱の情報は、お母さん大学が運営するコミュニティメ

子供を持つ皆様は図書館や書店に足を運べず、
新しい絵本を読

ディア「BORIKI 新聞」や「BORIKI 通信」でも紹介し、絵本を楽に、小学校に出向いて行う出張授業があります。
2020 年度は

しむ写真や感想文などを募集することで一層の交流活性化

2021年 1月 22 日にリモート形式で開催されました。千葉県を図っています。絵本を通して、親子のふれあいや母力内の市川市立稲越小学校と住宅総合技術研究所（静岡県富士市）
をコミュニケーションが活発化されることを目指し、今後も活動を続けます。

旭化成ホームズは、2021 年 4 月、キッズデザイン協議会の正会員になりました。

リモートでつなぎ、約40人の4年生に向けて、家の模型を使った夏季の日射遮蔽効果の実験や木材と金属板を使った体感の

キッズデザイン協議会は、次世代を担う子供たちの安全・

温度比較など、家庭でできる地球温暖化対策について授業をそうした背景を受け、
旭化成ホームズでは、
子育て共感賃貸住安心の向上と、健やかな成長発達につながる社会環境の創出しました。
学校では体験できない実験を通じて、子供たちには宅「へーベルメゾン 母力（BORIKI）」の入居者を対象に、「母力えのために、企業、団体、自治体、個人が業種を超えて集う NPO

楽しみながら環境問題を考えてもらえる時間になりました。

ほん箱」
プロジェクトを2020 年11月より開始しました。
この活

法人です。

動は、
お母さん大学（株式会社お母さん業界新聞社のプロジェ

旭化成ホームズはこれまでも家族の安全・安心環境、家族

クト）
および、
出版社などの協力を得て、親子間や入居者同士のコミュニケーション促進による子供たちの健やかな成長環

コミュニケーションの活発化を目指して子育て世代に絵本を無境を実現できる住まいの提供を推進してきました。

えほん箱」
を設置し、
3か月ごとに巡回のうえ、えほん箱の内容を更新。
1年3か月をかけて、50冊の絵本を提供しています。

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

社会とのコミュニケーション

みながら親子でコミュニケーションをとる機会が減っています。

今回の正会員としての加入を機に、今後さらに、広く多様

償提供でお届けする取り組みです。
10 冊の絵本が入った
「母力

64

地球教室
（朝日新聞社主催）には、
かんきょう1日学校とは別労働慣行および労働安全2020 年の緊急事態宣言発令以降、外出機会が減り、小さな

キッズデザイン協議会への加入

地球教室② 出張授業

環境への配慮

ミュニケーションを取りやすくする工夫を施しています。えあさひ・いのちの森のなかで舞うホタル（2021 年 5 月撮影）

【母力えほん箱の一例】
絵本の表面は保護フィルムでカバーリングし、殺菌スプレーや除菌シートも使用可能にするなど、感染防止対策も実施しています。

な企業・団体等と協力し合い、安心で長く住み続けられる地
域社会の構築に貢献できるよう取り組んでいきます。

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

65

社会とのコミュニケーション

お客様とのつながり

お客様とのつながり

高品質にこだわり、それぞれの仕事にプライドと責任を持っ私たちの主力事業である、注文住宅の「ヘーベルハウス」、
賃貸住宅の「へーベルメゾン」、
そして分譲マンションの「アトラス」でる仕事」ができているかを確認できる重要な指標です。さまて取り組んだすべての工事関係者のしっかりとした施工のは、すべてのお客様に、生涯を通して安心できる“住まい”と“くらし”を提供できるよう、
ご入居後の定期点検や、
コールセンター

ざまな職種のつながりによりひとつの建物が出来上がって成果であることはもちろん、旭化成ホームズ独自の品質管理でのご相談対応はもちろんのこと、オーナーサービス部門を中心に、さまざまな生活サービスの提供を行っています。

いく建設業において、お客様に「出来栄え評価」でご満足をしシステムである「LLQCS」（P24 参照）に基づく検査体制によていただくためには、一朝一夕の活動では実現は難しく、社

り、お客様にも品質に関する安心をいただいている結果だと

員とともに、本体工事店やメーカーをはじめとするすべての考えます。

アフターサービス活動

旭化成オーナーズ倶楽部の活動

旭化成ホームズの「アフターサービス」を担っているのが、毎年ヘーベルハウスにお住まいのお客様を対象に、各エリ

お住まいのお客様からのご連絡を受ける「ヘーベリアンセン

アにて「お役立ちフェア」「各種セミナー・イベント」を開催しター」と、定期点検や修理など現場サポートを担う「ホームていましたが、2020 年度はコロナ禍の影響でほとんどが実

サービス課」です。

施見合わせとなりました。

関係者が一丸となって、長い時間をかけ継続して日々取り組

そしてもうひとつ、作業標準に沿った確実な施工、そして、むことが重要となります。

外構工事も含めてすべての工事・工程が完了した状態での完成検査の実施、これも高評価につながった重要な活動と考え●極上の引き渡し品質を目指してています。現在も、お引き渡しまでの工程の中には検査日程

旭化成ホームズのヘーベルハウスおよびヘーベルメゾン

をしっかりと確保して確実な検査を行っており、お客様に自そ こ で、各 種 イ ベ ン ト を、ポ ー タ ル サ イ ト HEBELIANをご契約していただいたお客様による「入居時総合満足度」

信をもって完成したご新居を見ていただけるよう、完成検査

電します。
内容はガス、給湯設備のトラブルなど緊急を要するもNET. を活用した WEB 活動にシフトしました。お役立ちフェは、2020 年度下期では、全国平均で 84.5％、全体出来栄え満には特に多くの時間を費やしています。

のから、浄水器カートリッジの購入や、インターホンの交換、
イ

アに代わる WEB イベント「ヘーベリアンネット祭典」を

足度は 89.3％と、非常に高いご評価をいただけました。

ンターネット回線への加入、確定申告に必要な書類の相談まで2020 年 8 月 1 日～9 月 30 日、2020 年 10 月 30 日～12 月

またどちらの指標の評価も近年は常に上昇を続けていま

今後さらにその安心感を高めるためにも、不具合発生を撲多岐にわたります。
これらを、ワンストップで対応するため、
電話

25 日、
2021 年 2 月 12 日～3 月 31 日の 3 回実施しました。

す。
（ 図 A）特に出来栄え評価において、「 基礎工事」「 躯体工

滅し、お客様にご満足してお住まいいただけるよう、ヘーベ

応対の専門家であるコミュニケーターと現場知識が豊富なスー

フェア会場に見立てた新しい住宅設備の提案を行うこと事」「外装塗装工事」の基本品質にかかわる 3 項目では、90％

ルハウスの工事に携わるすべての関係者とともに、完成品質

パーバイザーが協力し、速やかで適切な対応を行っています。

ができるデジタルカタログを開発し、くらしの価値向上提案

前後と高いご評価をいただけました。
（図 B）

こだわり、質の向上に努め「極上の品質」でお引き渡しを行え

全国 28 カ所の「ホームサービス課」
は、
年間約 6 万件の定期を行いました。
「いつでも」「どこからでも」アクセスが可能な点検を中心に、修理手直し工事の管理などを受け持っていま

本イベントは、約15万ページビューがあり、大変好評でした。

す。
ヘーベルハウスの定期点検は、
一定の知識と技術を習得しさらに、ヘーベリアン限定投稿サイト
「来て、
見て、
ヘーベリア

た
「認定点検技士」という社内認定資格を持った点検員が行いン」
にて、自粛期間の自宅での楽しみ方をお客様同士で共有するます。
この認定点検技士制度は、
3 年ごとに更新試験が義務付

スレッドテーマ「stay HEBELHAUS」
を設け、5 月に相互コミュ

けられており、点検員の知識や診断技術、お客様対応力を確認

ニケーションを行う試みを実施しました。
ただ投稿を募集するしています。
また認定点検技士を評価する指導者も、本社が行のみに留まらず、投稿された内容レビューを旭化成ホームズかう点検技能検定士試験に合格した者に限定しています。

らのメッセージとしてメルマガ発信することで、投稿参加してを守っています。

HEBELIAN NET.は前年比2 倍近いアクセスを実現しました。
認定点検技士による点検

今後も、アフターコロナも見据え皆様にお役に立てる

図B

図Ａ 図Ａ

総合満足度／全体出来栄え満足度推移
総合満足度／全体出来栄え満足度推移 

図Ｂ 図Ｂ

出来栄え評価（基礎・躯体・外壁塗装）推移
出来栄え評価（基礎・躯体・外壁塗装）推移

建具工

高い水準・上昇傾向
高い水準・上昇傾向





 

高い水準で推移高い水準で推移 


総合満足度
総合満足度






66

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021



全体出来栄え満足度
全体出来栄え満足度

基礎工事基礎工事

















外壁塗装工事
外壁塗装工事下 下上 上下 下
上 上下 下




下 下上 上下 下
上 上下 下

その他木下 下2021 年 2 月 12 日～3 月 31 日の「ヘーベリアン
ネット祭典」の WEB サイト
旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

床張り工

設備関



躯体工事躯体工事

で快適なものにする
ます。









時代の変化に合わせ、企画・開発に取り組み  



お客様の生活を豊か

外構工

クロス工

WEB 活 動 を は じ め、

勾配屋根上など、足場がないと行けない高所は、カメラとモニターで確認出来 

 

社会とのコミュニケーション

約5 万ページビューを記録、このような新しい取り組みによりるよう引き続き取り組んでまいります。

労働慣行および労働安全期点検を実施し、お客様の大切なヘーベルハウスの資産価値

図A

環境への配慮

いないお客様からもご好評を受け、当時過去最高となる1日でこれは、コロナ禍という大変な環境の中でありながらも、人権の尊重

全国2カ所のヘーベリアンセンターでは、
年間約30万件を受「家は建てた後が大事なんだ」という信念の下、質の高い定

誠実な業務遂行

お客様満足度は、私たちが「お客様に必要とされ感謝され事業を通じた社会への貢献

お客様とのつながりCS（お客様満足度）
評価の現状67社会とのコミュニケーション

お客様とのつながり

旭化成ホームズ株式会社
代表取締役社長

川畑文俊

2021 年 9 月 17 日

様
理事長

橋本

公博

「サステナビリティレポート 2021」
に対する第三者意見報告書
1．レビューの概要と観点

貴社の「サステナビリティレポート 2021」（以下「レポート」という。
）について、記載情報が事実に相違ないことを前提として、
LONGLIFE な商品・サービスの提供、気候変動対応に関する特集内容、及び策定された目標と実績の自己評価を中心に①いのちを守る、②くらしを豊かにする、③人生を支えるという観点からレ

持続可能で快適な街づくりを目指して（旭化成不動産レジデンスの活動）
旭化成不動産レジテンス株式会社は、都市開発事業（分譲

ビューを実施しました。
このレビューに当たっては、資源循環を考慮した建築生産システム等について長年研究されてきた角田誠氏（東京都立大学教授）に、建築・環
境技術面からのアドバイスを頂戴しています。

●生物多様性への活動

2．意見（レビュー結果）

開発事業：ATLAS（ アトラス）など）や、へーベルメゾンを中

より豊かなライフスタイルの提案と都市の緑の保全、生物心とした賃貸事業、ストックヘーベルハウスの売買等の仲介

多様性という社会貢献の観点から、2021 年度より、当社分事業を展開しています。国内では、全国に 100 万戸以上存在

譲マンション「ATLAS（ アトラス）」の外構計画に、ヘーベルするといわれる旧耐震マンションの再生や、老朽建物が多数ハウスで培った『まちもり』の理念に基づいた植栽計画を標

混在する密集市街地の再生が社会的な課題となっています。

準仕様として導入し、旭化成ホームズグループとして新たな旭化成不動産レジデンスでは、そのようなマンション建替え

環境共生活動を始めました。都市部において多くの開発事業

事業や再開発事業において、これまでの知見、経験を活かし、を行う企業の社会的責任として、都心部で特に失われつつあ

関係者の合意形成による円滑な建替えの推進を図ってきまる緑の保全・再生を目指し、「ATLAS」計画地周辺の公園・緑した。

地の樹種に配慮し、その地域に適した樹木、地被植物を敷地●レジリエンス 防災性向上のまちづくりの取り組み

内に計画的に配置することで、それぞれの地域環境に適したマンション建替え事業として、2019 年の「品川区中延二

エコロジカルネットワーク形成の促進をしていきます。

丁目防災街区整備事業」では、東京都の「木密地域不燃化 10年の「上熊本ハイツマンション建替え事業」では、熊本地震被

アトラス

図書館

確保の観点から、2020 年度の特に優れた内容を述べます。
● ネット
・ゼロ・エネルギーハウス
（ZEH）
について、
年々その実績を高められ、2020年度は66％を達成しています。
ZEHビルダー登録制度（（一社）
環境共創イニシアチブ公
募）が掲げる目標値（2020年度までに50％をZEHとする）
をクリアしたことは高く評価でき、今後は2025年度に80％をZEHとする、次の目標の達成が期待されます。

賃貸集合住宅「へーベルメゾン」の建築主から屋根面を賃借し、太陽光発電設備及び蓄電池を設置する「Eco レジグリッド」の取り組みを 2021 年 3 月より開始
し、集合住宅の ZEH 推進に寄与するとともに、発電された電力を電力小売事業者「へーベル電気」が購入した後に入居者への販売する仕組みを構築しています。
さらに余剰電力を旭化成グループの事業活動に利用するという、より総合的な自家消費のビジネスモデルに展開していることは、極めて高く評価できます。

●

産業廃棄物削減のためのAHS－one（アースワン）
活動の継続は高く評価できます。
本年度からは、賃貸物件入退出時の原状復帰工事においても100％再資源化（ゼ
高く評価できます。
ロエミッション）の対応を始められたことや、新築現場での産業廃棄物（PS）のインゴット化による輸送時 CO2 排出削減の取り組みについても、● 自然との共生への取り組みである「あさひ・いのちの森」の活動では、2020 年からの 10 年を第 2 ステージと位置付け、新たに産学共同の、周辺地区の自然林、里山の種多様性の保存や、湿地の植生管理手法の研究を始められたことは高く評価でき、今後の成果が期待されます。

病院●

貢献しました。その業績が評価され、品川では第 6 回ジャパ
公園

ン・レジリエンスアワード（強靭化大賞）のグランプリを受
賞の評価を得ました。

今回のレポートでは、喫緊の世界的課題である気候変動への対策として、「2050 年までにカーボンゼロを目指す」ことを旭化成グループとして表明され、旭化成
ホームズとしても環境方針を新たに刷新し、脱炭素社会への推進を明確に表明しています。それを象徴するものとして、RE100 イニシアチブでの RE100（再エネ
調達 100％）達成の目標年度を、当初の 2038 年度から 2025 年に大幅に繰り上げられたことが特筆されます。また、廃棄物削減、生物多様性保全の各取り組みに関連するハード的な技術の紹介に加え、研究・商品開発や誠実な業務遂行を通じた社会への貢献からダイバーシティの取り組み、
働き方改革まで、幅広い取り組みが示されています。さらに、住まい手の暮らしや地域コミュニティへの貢献といったソフト的な要素に対する技術支援を持続可能性の重要テーマとして位置づけ、これらの両面からの取り組みが継続して進められています。
環境への配慮として、脱炭素社会、循環型社会、自然共生社会の構築に向けて設定された環境目標に対し、中期目標の最終年度である本年度では、その総合評価が報告されています。
12 の目標のうち、脱炭素社会に向けた目標の 1 項目を除き、全て達成されたことは高く評価できます。
これら 3 つの社会の実現のための取り組みの中から、環境配慮住宅・ロングライフ住宅による CO 2 削減、省資源化、さらに生物多様性に配慮した住宅生産体制のすべての建物に対して定期点検サービスの無償期間を 30 年から 60 年間に延長することで、建物の長寿命化への取り組みを進めたことは、
CO 2 排出削減だけ
でなく、産業廃棄物削減の点からも評価できます。今後は、ライフスタイルの変化に応じた増改築・模様替えや、断熱性能向上や太陽光発電設備の設置といった
省エネ改修（エコリフォーム）に対する一層の取り組みを期待します。
● 既存住宅の利用促進による環境負荷低減と継続的な住環境サービスの提供を目指したストックヘーベルの取り組みは、一定の実績をあげています。今後とも高耐久・長寿命というヘーベルハウスの特長を活かすことで、
中古住宅流通の拡大や新しいライフスタイルの選択肢拡張への展開を期待します。

災マンション 5 棟を被災後 4 年で建替えを行い早期復興に賞、上熊本では同アワードの最優秀賞を受賞し、2 年連続受な社会問題に対して、貴社の貢献内容が示されています。

●年プロジェクト」の「不燃化特区」で、近隣の防災拠点と連携
した緊急時避難の拠点となるまちづくりに取り組み、2020

本レポートは、貴社の CSR 方針（「事業を通じた社会への貢献」「誠実な業務遂行」、「人権の尊重」、「環境への配慮」、「労働慣行及び労働安全」、「社会とのコミュニ、ケーション」）を、社会の持続可能な発展を目標とする SDGs の視点から整理されています。加えて、その具体的な取り組みを通じた環境に対する課題とともに広範公園

3．今回のサステナビリティレポートの総合評価と今後への期待

寺社

学校

サステナビリティレポート 2021 では、これまでの貴社の長年の取り組みの中から、現在の住宅・住環境をめぐる重要な課題を解決する取り組みを特集するとともに、貴社が設定した環境に関する目標の達成に向けて着実に取り組みが進められていることが報告されています。
2021 年度は、さらなる課題に取り組むことに加えて、2020 年度までの中期目標の結果をふまえ、新たな持続可能な社会の形成に寄与する次の中期目標の方針策定へと結びつけ、
取り組むことが望まれます。

アトラス
ヘーベルメゾン【アトラスの『まちもり』
計画によるエコロジカルネットワーク】

一般財団法人理事長

日本建築センター

東京都立大学
建築学科教授都市環境学部●住み続けられるまちづくりを目指して
今後も、
旭化成不動産レジデンスは、
旭化成ホームズグルー【アトラス品川中延】【アトラス上熊本】●循環型社会の構築に向けて

68

プの生物多様性への取り組みである『まちもり』のコンセプトを取り入れた外構計画、および維持管理で地域の自然環境へ

第三者意見を受けてで、2019 年から参加している RE100 イニシアチブでの目標を大きく繰り上げて脱炭素へ取り組む姿勢をより鮮明にしたことを高く評価いただきました。また

旭化成ホームズ株式会社 RC 管理部長
（兼）
旭化成株式会社 サステナビリティ推進部

ZEH の推進、ヘーベル電気の普及、太陽光発電の自家消費モデルの展開などを通じ管理物件である賃貸アパートの退室時リフォームやリノ

配慮するとともに、
高耐久・高性能でレジリエンス性の高い建ベーション工事で発生する産業廃棄物の処分については、ゼ物とお客様のライフスタイルの変化に合わせた最適で永続的

ロエミッションを推進しています。特に処分先は外部委託かなサービスの提供を行い、カーボンニュートラル推進の軸となら自社グループ施設の「旭化成ホームズ資源循環センター」

る循環型社会の構築を進めながら、
アトラス、
へーベルメゾン

橋本様、角田様には、当社グループの活動に対して貴重なご意見をいただき、心より「サーキュラーエコノミーの実現」「ステークホルダーと共に進める自然共生」の 3、での処分に順次切り替え、旭化成ホームズグループ全体で、にご入居のお客様だけでなく、ご近隣を含む地域の皆様が末御礼申し上げます。

つを軸に、いただいた助言も含めて新たな目標を設定し努力を続けていく所存です

世界中がコロナ禍との闘いを続けている中、当社グループは社会課題に向き合い、ので、今後もご指導よろしくお願いいたします。

環境負荷の低減に取り組んでいます。

永く快適に住み続けられる街づくりに取り組んでいきます。

持続可能な社会実現を目指して事業活動を行ってまいりました。特に昨秋の政府に

私たちは LONGLIFE な事業活動を通じて持続可能な社会実現に貢献し、永く愛さよる 2050 年ネットゼロ宣言以降、さまざまな分野で脱炭素への関心が深化する中れ続ける企業を目指します。

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

武藤

一巳

て、
HEBELHAUS を選んでいただいたお客様とともに行う環境貢献についても、さらなる期待も込めて評価いただき、大いに励みになりました。
2020 年を区切りとした環境中期目標はほぼ達成できましたが、当社グループへの期待や要求のレベルは今後益々高くなっていくものと考えています。それに応えていくようこのたび環境方針を見直しました。
「脱炭素社会とレジリエンスの推進」、

旭化成ホームズ サステナビリティレポート 2021

69