一般財団法人ボーケン品質評価機構 大阪本部ビル新築プロジェクトＣＭ業務
プロジェクトの基本情報
所在地
完了時期
種別１
種別２

スクラバー装置

事業拡大に向けた新領域が中心

B棟

大阪府大阪市港区築港1-6-24
2018年1月
新築
非住宅建築

繊維試験が中心

A棟

ＣＭ業務委託者に関する情報
ＣＭ業務委託者名
種別
所在地

屋上設備スペース-②

一般財団法人ボーケン品質評価機構
一般財団法人大阪府大阪市港区築港1-6-24

応募者に関する情報
応募者名
種別
所在地

⿃瞰写真（北⻄面）-①

株式会社 山下PMC
ＣＭ専門会社
東京都中央区明石町8-1 聖路加タワー29階

ナースステーション型
準備室・共通試験-③

BOKENブルーの機械目隠し

業務に関する情報
業務契約期間2015年8月〜2018年1月

CMRの参画時期

基本計画段階、基本設計段階、実施設計段階、工事発注段階、工事段階

CMRの選定方法
設計と施工の発注形式
設計者の選定方法
工事の発注区分
施工者の選定方法

特命
設計施工一貫総合評価型落札方式
ゼネコン一括総合評価型落札方式

事業の骨格である紡績を表現した日除けの膜耐洗試験室-④

外観写真（⻄面）■試験・検査と施設建築をつなぐ翻訳家をＣＭＲ内に配置
機能試験・検査の専門用語や特殊な機器の要求水準と施設建築をつなぐ翻訳家として、発注者なら統合ではの特殊要件を発注前に正確に与条件化。 Q・C・D・S・R・R２の品質を高度にハンドリングした。
（統合前の既存試験室の様子）●既存３拠点の統合により、競合他社に対する競争⼒の維持向上に資する業務環境の構築支援
・ 作業フローの共通化を支援し、新しいやり方に対応した業務環境を実現●70年培われた繊維試験技術の継承と新しい試験・検査分野への拡張
・ 伝統的な繊維試験を継承する環境と新しい試験へ挑戦する環境を明確化し、両輪で事業を推進する基盤を構築●生産性をあげる高品質な試験環境の整備
・ 生産性をあげる試験環境を構築するための重要な施設づくりツールの⽴案と運用・実践●資産の有効活用により経営基盤の強化
・ 本部機能にふさわしい規模を確保する敷地の最有効プログラムを構築し、発注戦略と連携●施設づくりを通じて機構ブランドの創出と職員のBOKEN愛の醸成
・ 機構70周年に向けた一大イベントとして職員も「ものづくり」に積極的に関与し、希望に叶う施設を実現

洗濯試験

①

⾐類プレス試験

機構ブランドの創出（A棟）
紡績を象徴するメッシュ膜の採用で、⻄⽇遮蔽による事務室・試験室の省エネ、内部の視覚環境確保、配管類の目隠し機能を実現。

物性試験

GC分析試験

近隣への配慮（A棟・B棟）
防音目隠しパネルを採用で、屋上設備機器の騒音対策と視覚的な圧迫感を軽減。

耐光試験

試験室に近接したメカニカルバルコニー（A棟・B棟）
検査・試験業務拡大、将来の拡張性に貢献。

近隣マンション

PRH
▽FL

②

特別養護⽼人ホーム

試験関連諸室（③,④）

試験関連諸室

事務関連諸室

試験関連諸室図３．断面図

搬入
搬出

更⾐室等

店舗
道路境界線

A棟

隣地境界線

試験関連諸室

B棟

⑤

14.3m

ＣＭ業務概要▽GL

隣地境界線

メカニカルバルコニー⑤【ＣＭＲへ求められたこと】【ＣＭＲがとった手法】■発注者がＣＭ方式を採用した理由
・ 拠点統合に向けて以下の３つの視点の課題があり、その解決提案を求めていた【事業推進】各拠点の独自ルールを統一し、１つの事業所として競争⼒の維持向上を実現するための要件定義と、その仕組みづくり【施設構築】新拠点で自らの試験・検査が必要とする適正な施設スペックやコスト、工期の最適化【敷地活用】新しい敷地に対してのポテンシャルの最大化と無駄のない活用方法の検証支援■ＣＭＲが提案した課題解決の方法と、CMR⾃ら実⾏した内容
課題1.各拠点で試験内容・方法が異なり、統合後も単純な拠点の集合化になる懸念
解決1.業務手順・プロセスの分析と共通化支援
課題2.試験環境の重複による生産性の低下
解決2.ナースステーション型試験室配置で、試験・検査手順の合理化
・ 従来の１室集中作業型から、中央分離作業型に「変える」ことで、試験手順の動線とスペースを合理化し、その結果、生産性が高く、より品質を統一できる試験環境を構築
課題3.検査ニーズに応じて頻繁に起こるレイアウト変更や設備改修への柔軟な対応
解決3.⽴体的な拡張スペースの確保。メカニカルバルコニーによる試験スペースの柔軟な対応と極大化
・ 将来の変更に対する高い柔軟性が求められるＢ棟には、高いスペックの仕様設定とメカニカルバルコニーの充実化、また室内に⽴体的な拡張スペースを確保することを与条件として要件定義
課題4.３拠点試験業務をシームレスに新拠点へ統合
解決4.拠点統合プラットフォームを構築
・ 多岐に渡る試験装置の要求（インフラ・スペース）や、試験担当者からの要求を具体的与件にまとめ、A・C工事設計施工者に伝達し、要求変更や手戻りを最⼩限化
課題5.試験業務で必要な施設性能の確実な担保解決5.3つの区分整理＋コミッショニングを実施
・ (1)A工事とC工事の区分、 (2)新設試験装置と移設試験装置の区分 、(3)管理の区分を整理したうえで、発注者主導かつ関係者によるコミッションニング（施設性能検証）を実施。
課題6.４カ月オーバーする供用開始予定日
解決6.最適な発注方式と総合図フォアチェック方式
・ 従来の生産設計の手順を入れ「替えた」、「設計施工一括＋総合図フォアチェック方式」を提案。ユニット工事のA工事への組み込みを可能とし最短スケジュールを実現
課題7.試験環境上重要な恒温恒湿室のコスト合理化
解決7.必要性能を規定し、ユニット工法を従来工法に代替
・ 一部のユニット工法を従来工法に「代える」施策を⽴案。必要性能を漏れなく・だぶりなく発注条件として規定することで、ゼネコンの技術⼒を活かした工法を導き出し、大幅なコスト縮減を実現
課題8.必要な規模の半分しか建設できない移転先の敷地制約条件
解決8.敷地分割による２棟案で、必要規模を確保
課題9.湾岸地域特有の浸水や塩害、⼟地履歴調査による不発弾・地中障害の敷地リスク
解決9.地盤レベルの変更・除塩フィルター、不発弾調査や地中障害先⾏対策により敷地リスクを排除
課題10.機構ブランドの創出と発信
解決10.発注前のデザイン方針の⽴案
・ 発注者の考え方を施設デザインに「変換」するためのツールとしてデザイン方針を⽴案。

【ＣＭＲが目指したこと】■プロジェクトの目標設定
・３つの視点から導かれる要素のクロス分析を⾏い、６つのプロジェクト目標を設定した。
基本方針

経営上の課題をもとに優先順位をつけること
目標①︓競争⼒の維持向上

A

目標②︓
新しい試験・検査
環境への対応目標③︓ B
生産性の向上

目標⑥︓ブランディング
ランドマーク性事業
多様な検査ニーズに対応する
大阪本部ビル施設

敷地

C 目標⑤︓資産のB×C

最有効活用

目標④︓本部機能の強化■ＣＭＲの⾃己の業務目標と業務スコープの設定
CMRの業務目標

CMRの業務スコープ

分類

３拠点独自ルールを統合し、試験・検査ルールの共通化を支援

建築計画の工夫により、新しい試
験・検査ルールの構築を支援

Q

高い技術⼒の継承と、新しい試験・検査領域への拡張性確保

試験スペースの極大化とフレキシビリティ確保、設備品質の定量化支援

Q

生産性向上に向けた高品質な試験環
境の設定とそのためのツール構築

３拠点の統合を円滑に進めるための重要な２つのツールの構築

R2

限られた予算と最短工期で経営上の最重要施設を実現

最適な設計施工パートナーの選定と、コスト・スケジュールマネジメント

C・D

敷地を最大限に活かした必要規模の収容と、⽴地リスクの回避・抑制

敷地を最大限に活かした必要規模の収容と、⽴地リスクの回避・抑制

R機構ブランドの創出と発信に貢献する
施設づくり

デザイン方針などの共通言語と担当者の総合図への積極的関与支援

S・R2

テーマ４【ＣＭＲが受けた評価】■プロジェクト目標の達成度と最もアピールしたいこと
・ 発注者の業務フローの現実的な理解の重要性
・ A工事・B工事・C工事まで含めたマネジメントとコミッショニングプログラム
・ 特殊設備・高度技術施設の計画における翻訳家としてのCMRの役割