第 11 回日中建築・住宅技術交流会議
2020 年 11 月 25 日

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緊急感染対策プロジェクトの管理

中南建築設計院

医療健康事業部総経理助理

謝琥（スライド 1）
皆様、 こんに ちは。 私は、中 南建築 設計院 から参り ました 。今回 は「緊急 感染対 策プロジェクトの管理」について説明させていただきます。
（スライド 2、3）
まず、中南建築設計院について簡単に紹介させていただきます。中南建築設計院は1952 年に設立され、今までに 68 年の歴史があります。国内で最も早く設立された６大地域総合性建築設計院の一つで、全国測量設計業トップ 100 社、全国優秀プロジェクト測量設計企業、2019 年中国請負業者トップ 80 社、プロジェクト設計トップ 60 社にランクインしています。
現在は、各種専門技術職 1,600 余名がいまして、プロジェクト測量設計全国名人４名、国内 29 省及び海外の約 30 カ国で行ったプロジェクト設計１万 5,000 余件あります。
プロジェクト 600 余件が国家・郡・省級優秀設計賞及び科技進歩賞を受賞しました。
（スライド 4）
我々の 業務サ ービス は 、プロ ジェク トの管 理 、総合 請負、 プロジ ェ クトの 勘察調 査な
どいろいろあります。
（スライド 5）
中南建築設計院は、以上の都市に計 13 支社がありまして、以下の３つの地域センターで様々な業務を展開しています。
（スライド 6）
これは、グローバルプロジェクトの状況です。
（スライド 7）
これは、うちの会社が設計した武漢の黄鶴楼です。
（スライド 8）杭州の広東省科学センターです。
（スライド 9）杭州東駅です。中国の最高レベルの賞を受賞しました。
（スライド 10）
アモイ北駅です。
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（スライド 11）
武漢の空港のＴ３ターミナル。
（スライド 12）
順豊空港は貨物運送専門空港で、アジア最大の貨物運送用空港です。
（スライド 13）
中国の天安門広場にある中国人民軍事博物館です。
（スライド 14）
これは、今年つくられた武漢の雷神山病院です。
（スライド 15）これは、 スリナ ム共和 国のワニ カ病院 です。 これは、 最高レ ベルの 賞を受賞 しまし た 。
（スライド 16）
同済病院です。ドイツの首相が武漢を訪れた際に撮った写真です。
（スライド 17）
これは、国際的な賞を受賞した作品です。
（スライド 18）
これか ら、雷 神山プ ロ ジェク トの例 を用い て 緊急感 染対策 プロジ ェ クトに ついて 説明します。
（スライド 19）
雷神山の病院は、着工から竣工まで 10 日間かかりました。左側の写真は、デザイナーが撮った 写真で 、右側 は竣工し てから 、病院 から設計 院に行 くとき に撮った 写真で す。
もともとこのまちは武漢の一番混んでいるところです。
（スライド 20）
緊急プ ロジェ クトの 特 殊性に は共通 点があ り ました 。コロ ナウイ ル スが爆 発感染 は今までに経 験がな いこと なので、 まず、 面積規 模が未確 定、設 計要件 の直接参 考資料 もな
く、機能の要件も確定していないです。
２番目 は、工 期が短 い ことで す。普 通、こ の ような 規模の 病院を 整 備する 場合は 、大体１年かかります。しかし、上からの指示で、今回は 10 日以内に完成しなければなりませんでした。
３番目は 、品質 を確保 すること です。 構造安 全、消防 安全、 環境安 全を確保 しなが ら 、多角的な統括と管理が必要です。
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（スライド 21）
このプ ロジェ クトは 、 以下の ３つに 分けて コ ントロ ールし ます。 ま ず「プ ロジェ クトの総合管理」、次に「具体的な管理方式」、最後に「プロジェクトの技術革新」です。
（スライド 22）
まず、「プロジェクト総合管理」を紹介します。
（スライド 23）
プロジ ェクト の最初 に 、発注 側、設 計側、 施 工ゼネ コン側 など主 な 関係者 がとも にプ
ロジェク トの目 標を定 めて、雷 神山肺 炎対策 緊急プロ ジェク ト進度 計画工程 表を作 成して、各関係者が進度計画に厳格に従って着実に連携して進めました。
（スライド 24）
対外連 絡調整 におい て 、計画 の実現 性を高 め 、病院 側の運 営・メ ン テナン ス要件 に確
実にマッ チさせ るため に、発注 側、建 設エー ジェント 、施工 側、主 な下請側 、病院 側及び維持管 理の担 当者な ど、プロ ジェク ト下流 の関係者 に準備 段階か ら参加さ せ、連 携体制、意思 決定体 制及び 会議制度 の３つ によっ て、雷神 山プロ ジェク ト主要関 係者の 共同意思決定を補佐して、各関係者のニーズと経験を基本計画に集約させました。
このプロジェクトを実施するとき、現場事務所が２カ所ありまして、各専門家は 24 時
間ずっと 現場にお りま して、何 か問題が あれ ばすぐに 指導しま す。 プランを すぐに立 て、下に指示します。
（スライド 25）
設計体 制につ いて説 明 します 。各専 門のベ テ ランデ ザイナ ーを選 ん で、特 別のチ ームを編成し ました 。設計 、調整、 保障、 各段階 の責任区 分を明 確にし ました。 各専門 は、通常のプ ロジェ クトに おいて、 「監査 ＋照合 ＋設計＋ 製図」 という ４ステッ プの設 計フ
ローに従 って人 員を配 置したほ か、別 途のプ ロジェク トマネ ージャ ーとプロ ジェク トア
シスタン ト各１ 名を置 いて、専 門的な 問題の 調整に当 たらせ ました 。プロジ ェクト マネージャーは、施工工程表の全体の進度計画に従って設計進度計画を策定しました。
設計の品 質管理 では、 各専門内 部で技 術責任 者のチェ ックや 照合・ 監査担当 者の計 画段
階参入と 設計者 総合能 力の相互 補完を ベース に、設計 段階で プロジ ェクト審 議会や 専門家会議な どを随 時招集 し、潜在 的な問 題を適 時発見・ 解決し て、後 続作業の 障害を 取り除くとと もに、照 合・ 監査担当 が付き添 って 、設計製 図上の潜 在的 問題に随 時解答し て、設計品質を効率よく高めて設計期間を短縮しました。
（スライド 26）
これは 現場で 撮った 写 真です 。設計 工期か ら 逆算し て、各 アイテ ム の設計 進度計 画の実施・完 成状況 をチェ ック・督 促して 、設計 作業の中 に出て きた問 題を調整 して、 矯正措置を確立して、プロジェクト設計全体の進度を保証しました。
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（スライド 27）
施工連 携につ いてで す 。設計 施工期 間が短 く 、図面 も多い ため、 施 工が本 格的に 始まると、装 備を整 えた現 場の専門 技術者 が施工 側と随時 連絡を とり、 各バージ ョンの 施工
図面につ いて説 明して 、指導し て、ま た、現 場で臨時 変更し たもの を処理し て、盲 目的
施工によ るやり 直しを 回避して 、プロ ジェク トの全体 進度目 標の期 日どおり 達成を 確保しました。
（スライド 28）
使用者 ニーズ への対 応 につい てです 。プロ ジ ェクト の特殊 性によ っ て、機 能エリ ア区分、医者 と患者 の動線 ・採光・ 通風・ 換気・ 汚水処理 などの 設計に 対する要 求は高 い。
完成後、 医療ス タッフ の使用ニ ーズに 適合す るため、 また、 医療作 業がスム ーズに できるように 、設計 プロセ スで遭遇 した難 しい問 題につい て研究 ・分析 を行い、 大学や 企業と十分に連携して分析結果を設計に運用しました。
（スライド 29）
次に「具体的管理方式」についてです。
（スライド 30）
感染症対策プロジェクトの建設期間は、都市封鎖と旧正月休暇が重なり、建材・設備・人員 、みな 不足し 、通常の 設計手 順を踏 むことは 難しい ことで した。雷 神山病 院は新型コロナ感染拡大とスピードを競う重点プロジェクトであり、全国の 4,000 万の「ネット現場 監督」 が注視 する中で 完成さ せるも のでした 。建設 過程で ３度も規 模を拡 大して、完成 時は約８ 万平 米の雷神 山病院は 全世 界で新築 面積最大 の緊 急感染症 病院です が、工期は 10 日間しかありませんでした。工期を遅らせない状況のもとで、発注側、施工側、主要下請 側など を何度 も招集し て現場 会議、 ビデオ会 議など によっ て設計を 調整し 、また、施工 側と協 議して 主要回路 上の作 業と各 主要作業 間の連 携を合 理的に手 配して 、必要な技術 的イン ターバ ルタイム を予め 保留し て、設計 品質の 確保と 発注側ニ ーズへ の対応を図りました。
（スライド 31）
緊急感 染症病 院の設 備 は配管 ・配線 が複雑 で 、作業 も複雑 です。 院 内感染 対策は 特に厳重です 。「安 全・迅 速」を原 則とし てプロ ジェクト の構造 安全、 消防安全 、生物 安全を確保し なけれ ばなら ない。わ ずかな 不注意 も医療事 故や工 事事故 につなが ります 。各専門の間 で設計 作業は 細心の注 意を払 い、問 題があれ ば随時 チーフ エンジニ アをプ ロジ
ェクト審 議に招 き、技 術プラン を協議 確定し 、技術的 障害を なくし て、また 、大学 や企業との合同研究成果も十分に活用して、設計の合理性を確保しました。

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（スライド 32）
プロジ ェクト の建設 条 件が完 全にそ ろわな い 中で、 中南建 築院技 術 チーム は、病 院が早急に患者を収容できるように施工進度厳守を第一とし、設計において IPD モデルの特徴を利用 して、 中核的 な関係者 を想起 ・問題 の連携処 理・プ ロジェ クト目標 の共同 検証を求めて 、デザ イナー の専門能 力を十 分に発 揮するこ とによ って、 発注側、 建設エ ージェント、 設計、 施工、 仕入れ、 管理、 運用、 不動産管 理など 多くの 関係者と 連携し て、緊急プロ ジェク トの建 設基準を 取り決 め、建 設目標を 確定し て建設 の難点を 解決し ました。インフラ、建築、構造など 20 余りのサブプロジェクト建設作業を効果的にコーディネートして完成させました。
（スライド 33）雷神山 の建設 現場で は 、数十 もの工 程が同 時 進行し ており 、多く の 工事が 同じフ ィー
ルドでそ れぞれの 専門 が入り混 じって施 工し ました。 ピークの とき には、作 業員１万 人、建機数千 台にも なり、 それぞれ の工期 プレッ シャーに 緊張し た雰囲 気と焦り があり ました。こうした複雑な状況に対応すべく、中南院医療健康事業部は EPC プロジェクトの管理方法を 参照し 、オフ ィスと施 工現場 の同時 作戦、設 計手直 しと施 工連携管 理を同 時に行い、技術チームは 24 時間交代で設計と現場作業を進めました。設計チームに図面の提供を急が せたほ か、施 工業者に も事前 に資材 を準備す るよう に指導 して、施 工業者 と協力して、 混み合 った作 業現場で あらゆ る機会 を逃さず に施工 工程を 整えまし た。設 備据付け段階 に入っ てから は、発注 側のニ ーズに 基づいて 、病院 の手術 や浄化作 業など 特定の施工にかかわる専門業者を速やかに公司の戦略パートナーの中から手配しました。
（スライド 34）
様々な難題に対して、全ての工程において PDCA 循環管理を採用して、プロジェクト建設全体 を「攻略 戦」 と見なし て、全て の具 体的な問 題の解決 を「 殲滅戦」 と見なし た。
PDCA というのは、計画・実施・検査・処理です。
（スライド 35）
例えば 、雷神 山医院 の 建築屋 根の場 合、図 面 第一版 の設計 は鋼構 造 の傾斜 屋根で したが、施工 過程で 工期と 仕入れが 困難な ことか ら、コン テナ構 造の平 屋根に変 更して 防水処理を強 化する ことに しました 。流水 試験と 実際の暴 雨によ って検 証して、 防水は さらに強化装 置が必 要とわ かり、最 終的に は発注 側と上で 全ての 平屋根 に鋼構造 の斜め の屋
根をかけ て、良 好な防 水効果を 得まし た。こ の標準化 された 循環式 管理モデ ルの運 用によって、 あらゆ る問題 を逐一ク ローズ ループ で解決し て、最 終的に プロジェ クト全 体の建設を高品質・高効率で完成させました。
（スライド 36）
３番目に、「プロジェクトの技術革新」です。

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（スライド 37）
組立式 建築方 式を選 択 して、 計画配 置にお い て多数 の「標 準化・ モ ジュー ル化」 基本ユニットを生産して、大量生産、品質保証、早期据付けと引き渡しで便を図りました。
少し説 明し ます 。３ｍ ×６ｍのユ ニッ トを 使 って、 保全 エリ アの出 口の安 全を つく りました。このユニットを組み立てて雷神山病院をつくりました。
（スライド 38、39）
清華大 学の教 授及の チ ームと 協力し て、そ の 開発の 監視と 警報に お いて効 果を上 げました。
（スライド 40）
フランスの有名な研究機関と協力してシミュレーション分析を行いました。
（スライド 41）
BIM の情報技術を十分に活用して現場をシミュレーションしました。
（スライド 42：動画）
病院スタッフの角度からのシミュレーションしたビデオです。
・こちらは、汚染区域の廊下です。
・こちらは、お医者さんと看護師さんが仕事をしている清潔なエリアです。
時間になりました。私の説明は以上です。
ありがとうございます。
（スライド 43 からスライド 54 は、説明省略。）

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