特集 企業の社会的価値を問う

ソーラーシェアリングで農業問題の解決を自家消費型発電で中小企業にもメリットを

日本BSL
代表取締役

株式会社

劉 愛平様
りゅうあいへい

企業の目的は「利益追求」と言われますが、近年は社会課題の解決に貢献していくことこそが企業の存在意義であるとする考えも広まりつつあります。それに基づきビジネスモデルを見直し、ビジョンや理念を積極的に発信する企業が増えています。現在、中国、日本、オーストラリアに拠点を置き、太陽光発電システムの提供を通じて環境保全や顧客の課題解決に貢献することを目指している、日本 BSL 株式会社代表取締役・劉愛平様に、社会における企業の存在意義について語っていただきました。

社会課題解決と顧客への価値提供両方を実現しながら成長する

リスク分散のため、本業以外の事業にも注力
劉社長は、企業の経営安定のた

現在、劉社長が力を入れているのが農業向けの屋根型め、本業以外の収益事業を保有す架台です。農地の上に太陽光発電パネルを設置できるビることが有効であるという、ボルニールハウスタイプや藤棚タイプの架台を開発し、農業テックスと同じ考えをお持ちでし法人に販売しています。生み出した電力は農作業などにた。架台の製造・販売を手がけるも用いることができますし、余剰電力を売電すれば収益だけでなく、自ら土地を保有しての支えにもなります。もともと顧客だった農業法人から太陽光発電設備を設置。これに人材不足などの悩みを聞くうちに、こうした日本の農業よって本業以外に安定的な売電収の課題解決にも貢献したいと思うようになったそうです。

入を得ているのです。

しかし劉社長は、大切なことは「顧客にとってわかり「売電収入が今後年間10億円まやすいメリットを提示すること」だと強調します。いくで増えていく見込みで、そちらのら「再生エネルギーは素晴らしい」と訴えても、導入す設備投資をメインにする方針ですが、投資リスクの分散る具体的なメリットや収益性の見通しなどがなければ受という意味から、不動産保有も少しずつ増やしていく考

け入れてもらえないからです。

えです。1棟を保有するのは資金調達やリスクを考えるソーラーシェアリングのほかにもう一つ力を入れていと大変なので、中小企業は区分所有からスタートするのる事業が、倉庫やビル・店舗の屋根へ太陽光パネルを設が良いと思っています。ボルテックスの物件は立地も良置する、自家消費型の太陽光発電システムです。

いので、大いに投資価値があると考えています」「自家消費して余った電力は売却できるので節約と収

近年は大型台風などの自然災害が相次ぎ、太陽光発電入になります。また、屋根にパネルを設置すると太陽熱と蓄電技術をセットにした災害時用電源の需要が高まっが吸収され、室温の上昇を防ぐため、冷房代、つまり電ています。またウイルス感染防止のため、建物は冷暖房気代の削減にもなります。特に中小企業は太陽光発電のをかけながら換気せざるを得ず、電力消費はますます増設備投資に税制優遇が受けられ、節税としても大きな魅える傾向にあり、電力コストの削減につながる太陽光発力です。再生可能エネルギーを使うことで環境対策に貢電の意義が見直されています。

日本BSLは、太陽光発電設備用の架台の設計･生産･「東日本大震災を契機に原子力発電のリスクが改めて献できますので企業のイメージアップにもなります。こ太陽光発電システムの提案力を武器に、社会的意義と販売を手がける専業メーカーです。高硬度のアルミ合金認識され、日本でも太陽光や風力、バイオマスなど再生れらすべてが私たちの提供できる価値であり、企業の存顧客満足の両立を目指す日本BSLのビジネスはますま製の支柱や部材を幅広くラインナップしており、それらエネルギーへの切り替えが急速に進むと感じました。私在意義だと考えています」

す成長が期待されます。

を組み合わせて、使用環境に最適な架台をオーダーメイの実家では建築関連の鉄筋やアルミ製建材などを扱ってドで提供できるのが強みで、北海道から九州まで、太陽いたので、その知識や経験を活かして、日本の復興と太光パネルの電力量1GW超に相当する出荷実績を有して陽光発電の普及に貢献したいと考えたのです。妻が日本います。

人で、今後日本でも太陽光発電が広まっていくという情

同社の劉社長は、中国の大学で日本語科を卒業。実家が営む建設資材会社や日系企業の中国OEM工場などに2V-PLUSBSL株式会社を設立しました」

勤めたのち、2011年の東中国工場で製造する同社製品は、低価格で高品質。日日本大震災をきっかけに日本向けの販売窓口を設けたので、日本企業からは「安心本向けに太陽光発電用の架して取引ができる」と好評でした。顧客からぜひ日本に台を生産する企業を福建省も拠点を置いてほしいと求められ、2014年に日本法人厦門市で創業します。日本として日本BSLを設立。これを機に大手企業からの受人の奥様と、二人三脚での注も伸び、2020年11月期決算の売上高は45億円を超えスタートでした。

る見通しです。

あもい

1610kWの発電出力容量を有する茨城県稲敷市の自社発電所

報も聞いていましたので、2012年に福建省厦門に厦門November 2020

お客様ご紹介ご保有物件のご紹介

VORT
浅草橋駅前Ⅱ

日本BSL 株式会社
代表取締役

劉 愛平様

（台東区・区分所有オフィス）1982 年、中国・福建省生まれ。2011 年の東日本大震災をきっかけに 2012 年、中国・厦門に太陽光発電設備用架台メーカー、厦門 BSL 株式会社を設立。2014 年には日本法人として日本 BSL 株式会社設立。オーストラリア・シドニー、中国・香港にも現地法人を置く。趣味はゴルフ。

DATA

http://www.bsl-eco.com/[ 所 在 地 ] 〒276-0049 千葉県八千代市緑が丘1-1-1
公園都市プラザ１F[ 事業内容 ] 太陽光発電システムの設計・販売およびサービス・コンサルティング、自家消費型太陽光発電システムの設計・建設・投資

2020 年 6 月撮影［専有面積］ 125.04㎡（37.82坪）［ 最 寄 駅 ］ 総武線・浅草線「浅草橋」駅
徒歩 1 分
総武線快速「馬喰町」駅 徒歩 4 分
浅草線「東日本橋」駅 徒歩 8 分
新宿線「馬喰横山」駅 徒歩 8 分［構造・規模］鉄骨鉄筋コンクリート造陸屋根
地下1階付9階建［ 総 戸 数 ］ 9戸（事務所：7戸 店舗：2戸）［ 築 年 月 ］ 1988年9月 新耐震基準適合［敷地面積］ 192.22㎡（58.14坪）［延床面積］ 1,304.96㎡（394.75坪）

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特集 企業のTHE EXPO 百年の計（第13回） 基調講演レポート

ブラックスワンを乗り越えるために両利きの経営を〜長寿企業の着眼点〜
株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長

冨山 和彦氏1960 年生まれ。ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役を経て、2003 年産業再生機構設立時に参画し COO に就任。解散後、経営共創基盤（IGPI）を設立、代表取締役 CEO に就任。2020 年 10 月より現職。パナソニック社外取締役。経済同友会政策審議会委員長。主著に『なぜローカル経済から日本は甦るのか ＧとＬの経済成長戦略』（PHP 研究所）、『コーポレート・トランスフォーメーション 日本の会社をつくり変える』（文藝春秋）。

2020 年 9 月 15 日、オンラインシンポジウム〈長寿企業を育む「百年の計」プロジェクト 未来を創る伝統の力 時を超えた「企業の存在意義」を問う〉が開催されました（共催：ボルテックス 100 年企業戦略研究所／PHP 理念経営（IGPI）グループ会長 冨山和彦氏による基調講演の模様をの。サッカーで勝つにはサッカーのプロを雇う必要があて収益の最大化を図ります（改良型イノベーションります。これからは日本企業も、欧米のように必要なス力）。一方の探索は、これまでの延長線上にはない、飛キルを持った人材を雇うジョブ型雇用へと変化する必要躍した新しいアイデアが求められます（破壊型イノベーがあります」

ション力）。つまり、異なるタイプの組織文化を内包す

この問題は、大企業だけでなく中堅・中小企業においる経営が求められ、両者がダイナミックに連動していくても同様だと言います。
「地域に根づく企業ではコア人モデルをつくれるかどうかが勝負と言えます」材の流動性は低く、オーナーファミリーや地元の人が多人材の流動性が企業の持続性を高める

く固定的になりがちです。これでは革新的なことはなかなか起こせません。これからは、人材の流動性を高めることが、企業の持続性を高めることにつながります」
そして最後に「日本経済の中心は大手町や丸の内の大さらに冨山氏は、産業構造が劇的に変化する時代に企業ではなく、雇用の8割を占めている、地域に密着しIGPIでは地方の複数のバス会社の再建を手がけていまは、終身雇用と年功賃金によるメンバーシップ型の働きた中堅・中小企業です。現在のような困難な時期こそ、すが、今はスマホのアプリを使えば、停留所に何分後に方はミスマッチを起こすと指摘します。
「従来の固定的持続性のある会社に進化させるために、経営者の皆さんバスが来るかが正確に把握できます。さらに今、我々がなメンバーで産業構造の不連続な変化に対応してイノに力を発揮していただきたい」とエールを送りました。

取り組んでいるのがAIを使った『ダイナミックルー
Pa ne l Discussion

ティング』で、実際にお客様のいる場所にルートを変えてバスを走らせるサービスです。今後はどのような産業でも、こうしたテクノロジーを駆使できるかどうかで、自社の生産性を飛躍的に向上させるか、あるいはほかのプレーヤーに破壊されるか、いずれも可能性があります」「深化」と「探索」の両立がカギ
このような破壊的イノベーションにどう対峙していく

後半のパネルディスカッショ業の経営支援に取り組んでいます。

深化は、今やっていることの延長線上で改善改良をし

ン で は、冨 山 氏 の 基 調 講 演 をはIGPIを設立し、中堅・中小企業を含むさまざまな企チームが、野球選手を使ってサッカーもやるようなも踏 ま え、危 機 を 乗 り 越 え て 長た企業の再建に携わってきた冨山和彦氏。同機構解散後両方に取り組まなければなりません。

寿企業に成長するための本質

株式会社産業再生機構のCOOとして、経営難に陥っベーションを起こすことは、ずっと野球をやってきたに つ い て、企 業 ト ッ プ と 経 営頻発する危機と「破壊的イノベーション」

益力を高めていく『深化』と、新たな領域の『探索』の学者が語り合いました。

レポートします。

［ 2020.9.15 ］

危機を乗り越え、長寿企業を目指すには研究センター）。前半に行われた、株式会社経営共創基盤

社会的価値を問う

Online Symposium

か。ベストセラー『イノベーションのジレンマ』の著者

冨山氏は、現在の企業経営を取り巻く環境について、クレイトン・クリステンセンは、破壊的イノベーション

創業321年の鰹節専門店、株式会社にんべん 13代当んでいます。
「社員が会社の目的を理解しなければ、会コロナ禍や2008年のリーマンショック、さらにその約が起きた状況では、基本的に新しくて小さな組織が有利

主、代表取締役社長の髙津伊兵衛氏は、だしスープを提社は前に進みません。会社がどこを目指しているのか。

10年前のアジア通貨危機のように、短い期間の中でブで、古くて大きな組織は不利になることを明らかにしま供する「日本橋だし場」をオープンするなど、鰹節やだそのために何をしてほしいのか。それを伝えるのが経営ラックスワン的（＝予測不可能）な危機が頻発する時代した。古くて大きな会社は、良くも悪くもさまざまな制しの新たな可能性を追求し続けています。
「我々は時代者の仕事。共感を得られれば、自然と前に進みます」

であり、「経営に関わる人間は、“100年に一度”と言わ度や既存のやり方を持ち、その仕組みの中で事業を営んれるような危機がいつ起きてもおかしくないということでいます。その仕組みが洗練されるほど、微調整は効きを肝に銘じなければいけません」と語り、さらに、グますが、大きな変更は難しくなるからです。

ローバル化とデジタル化は加速しており産業構造が変わその対策の一つとして、冨山氏は「両利きの経営」をる「破壊的イノベーション」の時代だと指摘しました。

あげます。
「古い会社は既存の事業で稼げている間は、「ITの世界を中心に産業構造が大きく変化してきましそこでしっかりと稼がなければいけません。そして、そたが、AIやビッグデータの登場により、デジタル革命の稼ぎを使って新たな事業領域に投資するポートフォリは今後あらゆる産業に影響を及ぼします。たとえば、

オ経営が必要です。それを実現するには、既存事業の収4

V-PLUS

November 2020に合わせてお客様に届ける商品の形を変え、商いを続け長寿企業の革新や戦略に精通する、神戸大学社会シスてきました。現在のコロナ禍でも、お客様がいなくなっテムイノベーションセンター特命教授（神戸大学名誉教たわけではなく、別の場所へ移動しただけです。そのお授）の加護野忠男氏は、世界最古の会社として知られる客様を探して寄り添っていきたいと思います」と語りま

金剛組の経営危機を例にあげ、「長寿企業をつくることした。

は、本当に難しいことです。経済学者のアルバート・O・

石坂産業株式会社 代表取締役の石坂典子氏は、風評

ハーシュマンは、『情念は物事を狂わせてしまう可能性被害で危機に陥った産業廃棄物リサイクル事業を、業界があるが、損得を持ち込むことでなくせる』と述べてい屈指の「減量化・リサイクル化率98％」を達成するまます。確執が生まれそうな時は、そろばんを弾くことがでに再生し、地元里山の保全や環境教育支援にも取り組長寿企業を目指す秘訣かもしれません」とまとめました。

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今月の注目物件

実需での使用も可能

VORT 水道橋 Ⅲ

人気のビジネス街・水道橋に誕生した
スタイリッシュなオフィスビル
日本の中枢機能が集積する千代田区。中でも水道橋エリアには、都市型複合レジャーランド「東京ドームシティ」があるほか、大学などの教育機関が集まる文教地区としても知られます。また、大手上場企業を含むさまざまな会社がオフィスを構えており、通学に通勤に余暇にと、平日・休日を問わず人が集う都内屈指のエリア。さらに東京駅までは10分圏内、新宿駅も15分圏内と利便性に恵まれたJR中央・総武線「水道橋」駅を含む3駅6路線が利用できるため、千葉・埼玉・神奈川からもアクセスしやすい立地です。
注目のエリアに建つ本物件は、2020年1月竣工のハイグレードな中規模ビル。前面が総ガラス張りのスタイリッシュなデザインで視認性に優れ、シンプルな長方形の空間デザインはレイアウトがしやすいため、オフィス需要の高い当該地域においても、多様なテナント需要に応えられる希（営業本部 部長 馬場）
少性の高いオフィスビルと言えます。
アピールポイント

採光に恵まれたオフィスフロア

清潔感あふれるアメニティエリア

2020 年 4 月撮影

基準階

レイアウト
プラン

■名称 /VORT 水道橋Ⅲ●所在地 / 東京都千代田区神田猿楽町二丁目 8 番 11 号●構造 / 鉄筋コンクリート造陸屋根 9 階建●用途地域 / 商業地域●敷地面積 /347.59㎡（105.14 坪）●
延床面積 /1,795.77㎡（543.22 坪）●土地権利 / 所有権●総戸数 /9 戸（事務所：9 戸）●販
売戸数 /9 戸●基準階専有面積 /191.49㎡（57.92 坪）●築年月 /2020 年 1 月 新耐震基準適合●施工 / 髙松建設㈱ ●管理 /〔全部委託〕〔巡回〕ボルテックス合人社建物管理㈱ ●設備 /エレベーター 1 基●駐車場 /2 台●現況 /4 フロア空室●引渡し / 相談●取引態様 / 売主

販売物件については、弊社担当営業までお問い合わせください。

アクセス＊ JR 中央・総武線「水道橋」
駅 徒歩 4 分＊三田線「水道橋」
駅 徒歩 5 分＊半蔵門線／三田線／新宿線「神保町」
駅 徒歩 8 分＊ JR 各線「御茶ノ水」
駅 徒歩 10 分＊丸ノ内線「御茶ノ水」
駅 徒歩 11 分※坪表示は 1㎡＝ 0.3025 坪で換算した表示です。 ※徒歩分数は 1 分＝ 80m として換算したものです。 ※掲載の情報は 2020 年 10 月
9 日現在のものです。掲載情報は予告なく変更される場合があります。また万一ご成約済みの際は、ご容赦ください。 ※現況に相違がある可能性があります。その場合は現況を優先といたします。 ※広告有効期限：2020 年 11 月 9 日

ボルテックスのサービス

500 万円から始める不動産小口化商品

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賃料コストを削減する実需という選択肢〈東京本社〉〒 102-0071 東京都千代田区富士見 2-10-2 飯田橋グラン・ブルーム 22F
宅地建物取引業 国土交通大臣（2）
第8509号（公社）
全国宅地建物取引業保証協会加盟

マンション管理業 国土交通大臣（2）
第034052号（公社）
首都圏不動産公正取引協議会加盟

LINE はじめました

TEL.03-6893-5550（代） FAX.03-6893-5470

東京都宅地建物取引業協会加盟
不動産特定共同事業 金融庁長官・国土交通大臣第101号 （公社）2020 年 10 月 22 日発行 ［発行・編集］株式会社ボルテックス ブランドマネジメント課 ［TEL］03-6893-5661 ［FAX］03-6893-5470 ［制作協力］株式会社東洋経済新報社※「区分所有オフィス」「VORT」「V シェア」「THE EXPO 百年の計」は株式会社ボルテックスの登録商標です。※本誌は弊社の著作物であり、著作権法により保護されております。お客様が弊社取扱商品をご検討になる際に内部的に利用される場合を除き、弊社の事前の承諾なく、本誌掲載情報の全部もしくは一部を引用または複製、転送等により使用することを禁じます。
※掲載の物件情報は 2020 年 10 月 9 日現在のものです。※掲載情報は予告なく変更される場合があります。