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枝廣淳子(東京都市大学教授）
富士製薬工業今丼博文会長に間 く

富士製薬が取り入れた評価制度
噺･徳目評価指標■g項目』の役割■今後はESG投資(環境､社会､ガバナンスに配慮した投資)が増え､｢本当にいい会社｣が評価される｡社員の勤務評価のあり方も業績評価とともに､｢徳｣を評価に取り入れる企業がある−

徳目評価制度を導入し、新しい時代の企業評価で注目される今井博文会長﹁徳目﹂に墓づく■■■■■■■■■■■■■■■﹁智﹂﹁仁﹂﹁中庸﹂﹁信念﹂という七つ

その下には︑﹁礼﹂﹁義﹂﹁覚悟﹂ましょう︒︾

お互いの徳磨きに貢献し合ってまいりい︑お互いの徳の発揮を認め︑そして社員間で日頃の行動をよく観察し合で我々自身を評価するものです︒に︑以下の七つの徳目︵十九の指標︶﹁徳﹂ある人を目指し︑そう在るため

徳目評価制度は︑我々がそういった動し続ける人のことです︒に真面目に真剣に︑目標に向かって行最後までやり通す覚悟を持って︑謙虚に自らを厳しく磨き︑他者を尊重し︑自らの使命を知り︑その実現のため功を心から悦ぶ﹂人のことです︒

善を尽くすとともに︑他者の幸せ︑成︽悪どある人とは︑﹁他者のために最こう書いてありました︒﹁新・徳目評価指標十九項目﹂とあり︑長が差し出してくださった表には︑富士製薬工業株辛公云社の今井博文会

割合が︑二対一ぐらいです﹂︲１％しています︒業績評価と︑この評価のそれぞれの項目について五段階査定を﹁これが当社の評価制度の内容です︒

ユニークな評価制度−

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ます︒例えば︑の徳目があり︑十九の指標が並んでい作業を毎年やっています○

けしたり︑内容を入れ替えたりというもわかりづらい内容については︑肉付が︑当社の設立目的だったと聞きましの成長のために活かしていくｌこれに立って︑稼いで︑元手をすべて社員念をできるだけ深く信じ︑一貫して実だ﹂という思いがありました︒この理族と同じように世界一幸せにするんたい﹂と思った背景には︑毒社員を家︻本堂表面的には見えにくい物事のた︒

観・バランス威櫻曇ぜ持って判断してい︻公平・バランス︼偏りがない︒大局して使っていたのですが︑自身のアピれも流行に乗ってしばらく評価制度と会社がつくった評価制度です︒われわ

評価制度で過去にはやったのは海外のの中で評価もこういう形になりました︒

なことを学び︑経験して︑成長しても場にしたい︑会社活動の中でいろいろしたい﹂と︒会社を半ば学校のようならしいです︒で︑﹁両方できるようにくるか︑学校をつくるか︑迷っていた

っとハードルの高い開発をやってみた

ればきちんと世の中に出して︑次はもでも経験を広げてくれたらいい︑できその開発を通じてかかわる社員が少し当社では新しい薬を開発する時も︑田口先生と二十年以上のお付葵尽ｐいる︒

ールが上手な人や︑短爾的に実績を上らいたい︒これが︑会社設立の目的のいというように考えてほしいと思って本志翠を見ようとしている︒︻信全正しいと信じていることを持げる人が比較的高い評価になるようにようでした︒

践し︑長く貞夢かせていきたいというといった具合です︒

なってしまいました︒云呑社として期待

田口先生にご指導いただく中で︑父が創業しようとした時︑会社をつ︿郭莚云長をご紹介くださったのは︑している人があまり評価されていない﹂﹃中国古典で大事な言葉を一つ選んでが徳目で社員の評価を行い︑しかも業る﹂ｌこれが私どもの経営理念です︒

成長は︑わたしたちの成長に正比例すやかな生活些具畝する富士製薬工業の弓優れた医薬品を通じて︑人々の健成長しながら最善を高めていかないと﹁成長﹂と﹃貢献﹂です︒われわれはわれわれの経営理念のキーワードがの方に尽くし切っている人です﹄と︒とお開きすると﹁自分のベストをほか﹁徳のある方って︑どんな方ですか﹂

先生は﹃徳﹂とおっしゃいました︒

ください﹂と無茶なお願いをしたら︑不妊治療に使う新薬を開発した時︑仕事と位置づけているのです︒とが︑取締役や役員といった管理職の活躍できる機会や場をつくり続けるこ製薬の仕事を通じて︑社員がもっととします︒

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績評価とともに社員評定の対象としてほかの製薬会社でも冬再社の活動を通じいけない︒自分の最善を高めながら︑販売にあたって日本の不妊治療を代表会社が投資をすることも︑﹁かかわいます︒のが先代の思いでした︒

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ました︒

◇

変わっているのは︑﹃会社は社員の成ことなので︑悪竺もまったく同じなげていくｌこれは理念で示している

きても不思議ではないのですが︑国内﹁徳目で評価するというのはわが社が示していることです︒

長を支援する場﹂ということを明確には三年前です︒中国古典がベースになで︑日本を代表する先生方と関係をっれ社員もあまり経験したことがないの成長の場をつくり続けるためには︑医療とい︑測菜界の中で︑きちんとお役先代が表云社を学校のような場にしのかなと思ったのです︒っているので︑社員に比較的わかりやすい田口先生の本などを薦めて︑慣れてもらうように努めています︒それで2017･2ELNEOS

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そが大事にしていることです﹂

ことを通じて社員が経験を積むことこもいろいろなことを学びました︒そのばいけないし︑研究会の運営自体からくるために︑専門性も引き上げなけれなど︑教育研修などで語些を大事に管理職全員にレポートを出してもらう

田口先生の新しい本を推薦図書としてという社員も少なくありませんでした︒

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な形になるまで︑ずいぶん書き換菟まようにきちんと項目にして︑実行可能せになってもらいたいからです︒この社員に︑こういうことを実践して︑幸徳目評価は給与やボーナスにも反映することを伝え︑実務に活かせる研修と最初は︑理念やミッション︑行動指評価制度にしていったのかを振り返る﹁経管理念を︑どのように徳目によるう状況の中で︑何のためにわれわれはしていたことが薄れてきます︒そうい大事にしていきたいです﹂になりがちなので︑こういったことも理系出身の社員も多く︑合理的な思考という研修も行ってきました︒当社はあろうがこの評価軸で評価し︑その結す︒チーム内の上司であろうが部下で﹁徳目による評価は全員で行っていまる の で ︑ 忙 し く な る と も と も と 大 事 に ｜｜需蕊藥毒甥﹃医療の役に立ちたい﹄という思いを果に基づいて最終的には管理職が評価と思っています﹂

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援や手助け︑教育があります︒フィー

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評価とはあまり乖離していません︒

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この評価を取り入れた一番の目的は︑いただきました︒にあまり偏らないように︑﹁人として42｜｜霊鑿蕊一ん中にある2017･2ELNEOS

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