特集 進学ブランド力調査 2016
2016

C A S E3広島修道大学

アウター、インナー双方の改革によるブランド力向上

第 2 期の学長になってこれまでのところ、特筆すべき改は、女子に人気が高い。また、国際関連の領域もしかりであ革は他法人との合併を果たしたことである。いくつかの私る。既存の広島修道大学には、確かに人文学部はあるもの立大学で異なる法人が合併した前例はあるが、40%を超えの、最近、女子高生やその保護者に人気のある資格系の学る私立大学が定員割れをしているにも拘わらず、法人の合部を持たないため、女子比率が減少傾向にあった。そこに併によるサバイバル戦略をとるところは多くはない。ただあらたな学生マーケットである女子の取り込み、附属女子学生定員を増やせば規模の経済が働くというものではな

高校からの進学による入学者の安定的充足、こうして一層く、法人の特性の類似性、財務状況、学部構成、学生の資質進む少子化時代を生き抜こうという戦略をとった。など多様な条件を考慮する必要があり、安易にそれを選択「県内の他大学は既に新学部を設置しているため、後発することはできない。

であることの不安がなかったわけではないです。しかし、そうしたなか、大学と修道中学校・高等学校からなる学鈴峯学園の財務状況に問題はないしロケーションはよ校法人修道学園は、合併という道を選択した。相手は女子い。広島修道大学は、地域で築いてきた伝統があります

短期大学と女子中学校・女子高等学校を持つ鈴峯学園でし、広島修道大学ならばどの学部でも良いから進学したあった。協議の開始は 2013 年 3 月、合併の認可は 2015 年 1いという層がいます。これらから、後発のリスクは回避でしランキングブック 2016』）において月であり、およそ 2 年の歳月をかけて合併に至った。図表 1

きるのではないかと考えての合併でした」と、市川学長はも、「地元の有名企業や自治体への就にみるように、鈴峯女子短期大学は保育、食物栄養、キャリ話される。

広島県には、1つの国立大学、4 つの公立大学、16 の私立職に強い」（8 位）、「企業や自治体とのア創造という3 学科を持っていた。これらはいずれも、広大学がある。意外なほどに私立大学が多い。私立大学は連携に積極的」（8 位）などベスト10に島修道大学にはなかった領域である。合併による規模のいずれも第二次世界大戦後に設立されているが、そのうち入る項目が多くある。

拡大と、新領域への進出とを同時に果たすことで、これまで地域の雄だからこその改革の停滞

学校法人として最も古い歴史をたどることができるのが、

市川太一 学長

これらを総合してみれば、広島修道とは異なる受験者層を取り込める可能性が広がる。

1992 年以降の最高志願者数にその結果、まずは「吉」とでた。図表 2にみるように、2016
年合併・改組後の初の入試では、前年よりも入学者定員が広島修道大学である。淵源を浅野藩の講学所に、そして、大学は、広島県を中心としつつ中国・四国地方に県域を広

まず、2016 年には、それまでの人文学部人間関係学科教50 人増えているなか、入学志願者は前年に比して約 3000

戦前期の旧制修道中学をもとにして、戦後の1952 年に修道げて、地域の経済界を牽引する人材を育成してきた大学と育学専攻と鈴峯女子短大の保育学科を活用して新たな教人、36% の増加である。志願倍率は前年の 5.5 倍から一挙短期大学を設立、1960 年には広島商科大学として 4 年制大言うことができる。その意味では地域の雄である。その確育学科に再編し、小学校・中学校・高等学校の教員免許に加に 7.2 倍にまで跳ね上がった。2000 年代後半には 6 倍を超学になり、その後は人文学部、法学部、経済科学部、人間環立されたポジションはそうそうには揺るがないため、少子えて、幼稚園・特別支援の教員免許及び保育士資格を取得えていた志願倍率が、2010 年代に入って逓減し 5 倍台半ば

境学部と学部を増設し、2015 年の総定員5040 人、文系の総化のなかで周囲の私学が学部の増設などの改革に走るなできるようにした。2017 年には健康科学部の開設が予定にまで下がっていたところでの 7 倍を超える志願倍率は合合大学として大きく発展してきた。その規模において、県かでも、広島修道大学は特段の改革をすることなく2000 年されているが、そのうち健康栄養学科では管理栄養士の受併・改組効果以外の何ものでもない。これは、1992 年以降内の他の私立大学の追随を許すことはない。また、入学時代の後半を過ごしてきた。

験資格が取得でき、人間関係学科心理学専攻を改組した心の最高の志願者数である。

理学科では大学院修士課程に

図表 1の偏差値においても、私立大学のなかではトップクラスに位置づいている。

規模拡大によるサバイバル広島修道大学組織図2014 年鈴峯学園との合併協定締結

おいて臨床心理士の受験資格

2018 年計画

そうした機関の規模の問題もさることながら、広島修道その広島修道大学が、再び動き始めたのは、2010 年。市の取得を視野に入れている。

広島修道大学（総定員 5040 人）大学が誇る点は、地域への人材輩出の度合いである。その川太一学長が「再度」学長として登板してからである。実2018 年には国際コミュニティ

商学部

1つであり象徴的な数字は、朝日新聞出版の『2017 大学ランは、市川学長は1996 年から2001年まで 6 年間学長を務めら学部を設置し、一方でグローバ人文学部

キング』
において、社長の就任数 459 名が中国地方の私立大れていた。その後 2010 年に 2 度目の学長に就かれて現在ルを視野に置き、他方で地方創学で第1位というものである。社長が多いということは、そに至る。最初の学長職を退いてから 8 年間のブランクが生を担うような人材育成を目の裾野が広がっているということである。例えば 2015 年あって、再び学長職に就くケースは極めて珍しい。最初の指すことを構想している。こ経済科学部

度の実績でみれば、卒業生のうち、広島県内への就職者率

学長時代、改革派の学長として知られた市川氏が再登板す

れが実現すれば総定員は 5040

人間環境学部

が 58%、中国・四国を含めれば約 70% が地元に就職しておるに至ったのは、学内において、いつまでも眠れる獅子で人から 5660 人へと約 12%も拡り、そのうち公務員や金融機関への就職者数が多い。
「社はいられないという危機感が高まったことによるもので大する（図表 1）。教員、管理栄修道高等学校

鈴峯女子高等学校

修道中・高等学校

会人が評価する大学：中国・四国地域」（大学通信社『大学探あろう。

養士、臨床心理士といった資格

修道中学校

鈴峯女子中学校

広島修道大学附属鈴峯女子中・高等学校

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リクルート カレッジマネジメント 200 / Sep. - Oct. 2016

商学科・経営学科
人間関係学科・英語英文学科

鈴峯女子短期大学（総定員 580 人）

食物栄養学科
保育学科

キャリア創造学科

法学部

法律学科・国際政治学科
現代経済学科・経済情報学科
人間環境学科

広島修道大学（総定員 5660 人）
商学部

人間環境学部

人文学部

健康科学部

商学科・経営学科
人間関係学科・教育学科・英語英文学科

法学部

経済科学部

心理学科・健康栄養学科（2017年4月設置認可申請中：2016年7月現在）

国際コミュニティ学部

法律学科

2016 年度
学生募集停止人間環境学科

現代経済学科・経済情報学科

国際政治学科・地域創造学科（2018 年 4 月設置構想中）リクルート カレッジマネジメント 200 / Sep. - Oct. 2016

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特集 進学ブランド力調査 2016
2016

合併効果は改組された教育学科のみに表れたわけではることに気づいた大学は、各種の研修などにより職員の高図表３なったことは特筆に値しよう（図表 3）。

なかった。すなわち、教育学科では定員100 人のところに度化に力を入れている。広島修道大学の場合、
既に1990 年

これらいずれの改革も、職員であっても教員と同等にマ1500 人ほどの志願者と群を抜いて高い倍率を示したが、そ代半ばに事務組織の改革に着手し職員の力量向上を図っネジメントに参画し、大学経営に力量を発揮することがでれ以外の全学部において志願倍率が上がったという。加ていた。それ以来の事務組織に関する学内改革とその成きるシステムへの変更である。それは言い換えれば、事務えて、偏差値が上昇し 42.5（河合塾調べ）を下回る学科専攻

果があってこそ、法人合併がスムーズに進んだと言ってよ

職員がそのくらいの力を持たないと今後の大学経営は成がなくなったこともうれしい結果である。これは、より高いだろう。

り立たないとの判断があってのことであろう。学長は、こ事務組織・組織風土の改革

・ 学長・副学長・事務局長・人事課長で全職員とグループ面談を実施。
2010 年 ・ 教職員（管理職）
合宿研修をワークショップ形式で実施。
「教育力アップセミナー」（若手教職員対象）を開催（毎年実施）。

2011 年2013 年・ 大学事務局長を理事とする。
・ 第1回「修道力フォーラム＜修道力＞をいかに統合するか」（全学教職員研修）を開催（毎年実施）。
・ 各部をセンターと名称変更し、各センターに事務部長を置けるように規程改正。
・キャリアセンター長、学長室長に加え、学生センター長も職員が就任できるように規程改正。

学力層による志願者の増加であったことを意味し、ここ数市川学長が 1996 年最初の学長に就任したとき、110 人のれを「インナー・ブランディング」と呼ぶ。大学の外からの年、やや翳ったかにみえた広島修道大学のブランド力が再事務職員を年齢別に10 人程度のグループに分けて全員と評価でもってブランド力を向上させることを、仮に「アウ評価された。それを示す別の証左として、これまでのオー面談したのが、事務組織と事務職員の処遇の改革の契機でター・ブランディング」とすれば、学内マネジメントの改革

プンキャンパスの来場者 5100 人程度が、2015 年度には一あった。大学改革の鍵は、事務職員がいかに教育研究を支によるブランド力の向上を、それに勝るとも劣らない重要

挙に 6100 人を超える人数にも増加したこと、また、中学生援し、かつ、大学を経営するマインドを持てるかにあると考な戦略と位置づけてこのように命名されるのであろう。いの見学ツアーには 800 人が参加したことを挙げれば、広島えたからであるが、面談で明らかになったことは、職員の異や、後者を実現させるためには前者が不可欠なのだ。事実、修道大学の評価が上昇したことは十分に納得されよう。

動が少なく、大学の管理と教務との両方を理解する者が少こうした改革を経て、「職員の職務に対するモチベーション「最近、高校の先生方からは、広島修道大学もようやく眠りないということであった。そこで、7 年以上同じポジションは明らかに高まり、意思決定のスピードが違ってきました。

までの 4 期に分けての「校舎等建替計画」が大学評議会にからさめて動き始めましたねと、言われるようになりましにいる者を異動の対象とし、結果的に30% 以上の職員が異物事が早く進むようになりました」と、市川学長は改革の成おいて承認されていたが、実際にはその通りに進まなかった」と、市川学長は苦笑されつつ話される。

動することになった。それ以来、管理部門と教務部門の異果を実感されている。

た。耐震化基準の変更、監査法人からの 2 号基本金積立に教職協創によるマネジメント動は必須となった。同時に外部機関を利用した管理職職員研修も数年間行って、職員の意識改革に努めた。

（総務部・財務部）
４課（総務課・人事課、財務課・経理課）
2014 年 ・ 事務局を2 部体制にし、総務部長、財務部長を置く。

2015 年

・ 大学運営会議は教員（学長、４副学長、５学部長、教学センター長）、職員（事務局長、総務部長、財務部長、学長室長、学生センター長、総合企画課長）から構成。

2016 年 ・ 職員部長の定年を60 歳から62 歳に延伸する。

大学の事務組織や事務職員の処遇に関する改革は、大学おける問題の指摘などが、計画を阻んでいた。しかし、その外からは見えにくいうえ、それが注目を浴びることもあれでもって計画を取りやめるわけにはいかない。キャン

法人合併の過程において、学内の一部の反対があったも2010 年に市川学長が 2 度目の学長に就任すると、「教職まりない。しかし、こうした地道な改革が大学の足腰を強パス環境の整備は、学生に対する教育の質にも直結するのの、学園及び大学全体としては円滑に進んだと言える。

協創」を掲げ、教員と職員とで学内に新たな価値を創造くしているのだろう。いうまでもないことだが、法人合併し、いわゆるブランド力にも影響を持つ。当初計画を練りこの一大事業が滞りなく進んだのは、何よりも大学のマネ（Co-Creation）するための取り組みを実施してきた。代表とは、事務組織も合併する。それがスムーズに進んでいる直しつつ、長期計画をいかに遂行していくか、これが課題ジメントを担当する事務局長を始めとする事務職員の力に的なものは人事制度の改革であり、例えば、2011 年には教のも、こうした事務組織の改革が基底にあるのだ。2015 年である。

よるところが大であった。

員の理事ポストを職員に回し、事務局長を理事としたこと、に竣工した 8 号館は、この教職協創をシンボルとして協創2013 年に事務組織を部制からセンター制に変更し、職員部館（Center for Co-Creation）と命名された。

大学職員のマネジメント力は今後の大学経営を左右す
志願者数
12000
（人）

図表 2
志願者数

広島修道大学の志願者数・志願倍率
志願倍率

長制を導入できるように規程改正した（倍）歳を62歳へ引き上げたことなどである。

これで全てが片付いたわけではない。市川学長が考えを関連づけて総合的にみる視点が欠かせなくなっていま

7

特に、センター制・職員部長制への移行

る主たる課題は2つある。1つは、修大附属鈴峯女子中学校・す。こうした変化に対応できるよう、絶えず改革を続けてによって、センター、学長室、図書館など高等学校のブランド力の向上である。広島修道大学の安いかなくてはならないのです」。

10 の事務部門のうち 5 つの事務部門は定的な定員充足の役割を持つ附属中等教育機関は、いわば地域の雄として伝統を確立している大学でも、これだけ教職員どちらでも長に就けるようにな学生の先取り機関である。いかにして質の高い生徒を引の危機感に迫られ、それを受けて冷静に、かつ、改革の針路り、現在、学長室長、学生センター長が職きつけるか、そのために大学への推薦枠をどのように設定をとる。縮減する高等教育の時代の厳しさを教えられる。

員である。また、センター制の導入によするか、大学との連携による教育改革をどのように進めてしかし、ここを乗り切り、卒業者の輩出による大学の地域社り、教学センター、入学センター、財務いくかは、喫緊の課題である。

会への貢献が認知されれば、次世代の多くが広島修道大学659000
48000
37000

26000

197 98 99 2000 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16（年度）リクルート カレッジマネジメント 200 / Sep. - Oct. 2016

学生に関する変化だけを見ていては対応できない時代にこと、2016 年に役職定年制を導入し 60

10000

70

学は、少子化時代の学生募集や卒業後の雇用など、いわば志願倍率811000

5000

周到な改革計画

市川学長は、現代の大学を次のように見ておられる。
「大0あると言えるでしょう。大学の内外を取り巻く個々の現象部、総務部、キャリアセンターなどではもう1 つは、かなり以前からの、そしてかなり長期的視点を目指すという循環が生じるはずである。そのためにも、事務部長（職員）を置いている。センターにたったキャンパス・マスタープランの遂行である。1974

長期的な計画のもとに、常なる改革の継続を怠ってはなら長・部長となった職員は教員と共に大学年に現在のキャンパスに移転したため、全ての建物が一斉ないのである。

評議会に出て、運営に責任を持つようにに老朽化の時期を迎える。2000 年に、2009 年から 2035 年（吉田文 早稲田大学教授）

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