業績とエンゲージメントが向上する働き方改革

Special Contents #1
Online Seminar Report［2023.06.27］に流れます。同時に主に男性の結婚
年齢が後ろ倒しになり、生涯に持てる子供の人数が少なくなるというロジックです。女性の社会進出が少子化を招いたと思われがちですが、そ秘訣は心理的安全マネジメント （前編）（％）

因になることは、世界的に見られる90だからといって、打開策がないわ

小室 淑恵氏SDGs や DX など企業が取り組むべき課題は多々ありますが、

とりわけ最重要かつ効果的な施策が「働き方改革」です。従業員の働き方を見直すことが、業績の向上に直結するからです。
なぜ働き方改革なのか、何から始めればいいのか、2,000 社以
上の企業の働き方改革を支援してきた実績を持つ小室淑恵氏にお話しいただきました。
※本レポートは、2023 年 6 月 27 日に開催されたオンラインセミナーの一部を抜粋してお伝えするものです。今号および来月号で前編・後編の２本立てでご紹介します。

人口構造がその国の経済成長を左右しているけではありません。人口ボーナス期
は、いわば誰が経営しても儲かる会

Profile こむろ よしえ

ワーク・ライフバランスコンサルティングを
2,000社以上に提供し、労働時間の削減や有給取得率の向上だけでなく、業績の向上、社員満足度の向上、自己研鑽の増加、企業内出生率の向上を実現。安倍内閣産業競争力会議民間議員、経済産業省産業構造審議会委員、文部科学
省中央教育審議会委員、環境省「働き方改革」
加速化有識者会議委員などを歴任。２児の母。

社のようなもので、人口オーナス期に突入してからが腕の見せ所、真の経済成長を実現するフェーズといえます。

人口オーナス期とはオーナス（onus）とは｢重荷･負担｣｡人口構造が経済の重荷になる時期。
働く人よりも支えられる人が多くなる状況。ボーナス期の手法（人件費の安さで世界中から受注して、爆発的に経済発展する）は通用しない。
人口オーナスによって生じる典型的な問題は労働力人口の減少・働く世代が引退世代を支える社会保障制
度の維持が困難。日本は主要国で最も早く少子高齢化が進行した。

うではなく、高学歴化が少子化の遠傾向です。

株式会社ワーク・ライフバランス
代表取締役社長

図100

従属人口指数
年少人口指数
老年人口指数

80
70
50
40
30
20
10
0

1950 1960

1970

1980

1990

（注）2006 年以降は日経センター予測

2000

2010

2020

2030

❷真に有効な少子化対策をどれだけできるか（未 来の労働力確保）2040

2050（年）（資料）総務省『国勢調査』

人口オーナス期には現在・未来の労働力の同時確保が重要な政策に。
ボーナス期の政策や企業戦略は逆効果になり、転換できた国・企業が勝つ

は、生産年齢人口の有効活用です。
いこなしていません。15〜65歳の

年少人口

老年人口

再浮上の鍵は大きく二つ。一つ目
日本は、本来あるはずの労働力を使❶生産年齢人口でありながら、まだ労 働 参 画できていない人（女性・障がい者・介 護 者）をどれだけ労働参画させられるか（現在の労働力確保）予測

人口ボーナス60

人口オーナス期のポイント

人口オーナス（出所）株式会社ワーク・ライフバランス

生産年齢人口にあたる女性です。さまざまな事情との両ことです。これは一家庭内の問題ではなく、未来の労働ですが、そのやり方は現代には通用しません。理由は価立ができないからと、女性が仕事を諦めなくても済むよ

力確保につながる大きな問題です。私はこのことを全国値観やライフスタイルの変化ではなく、人口構造の変化

うな環境を整備していく必要があります。それと並行しの多くの企業や政府に長年訴え続け、その結果、「育児・にあります。

て、未来の労働力＝これから生まれてくる子供をしっか

介護休業法」の法改正にこぎつけました。昨年４月か

働き方改革に徹底的に向き合うことが、業績向上、人

ヒントとなるのが、ハーバード大学のデービッド・ブ

り確保する必要があります。これが二つ目の鍵、有効なら、男性の育児休業は本人の申し出ではなく企業側から材獲得、離職率低下などの目覚ましい成果につながりまル ー ム 教 授 が90年 代 に 提 唱 し た、
「人口ボーナス

少子化対策です。つまり、現在の労働力と未来の労働力打診することが義務となり、また昨年10月からは、子す。成果が出ていないとしたら、やり方が適切でなかっ（bonus）期と人口オーナス（onus：重荷・負担）期」の同時確保が日本のミッションであり、これを解決するの出生後8週間以内に最大４週間まで、男性が育児休業たのかもしれません。

という概念です。人口ボーナス期とは、人口構造がその唯一のソリューションが、長時間労働の是正です。

を取れるようになりました。加えて今春からは、有価証

たとえば、働き方改革に意欲的な企業ほど、ワーク・国の経済にプラスになる時期を指します。生産年齢人口

ライフバランス（WLB）を推進しようとしてワーク・（働き手となる世代）に対して相対的に年少人口と老年ファミリーバランス（WFB）を追求してしまうという人口が少なく、多くの働き手が子供と高齢者を支える構現象があります。後者は、育児や介護などの事情を持つ造になっているのが特徴で、急激な経済成長のほとんど

労働時間の是正は、世界的な潮流です。EUのすべては何をすればいいのか」という質問を本セミナーの聴講方に配慮する働き方を提供するしくみです。従業員に寄は、人口ボーナス期に起きているといえます。これに対の国では、労働時間の上限と、勤務と勤務のインターバ者からいただきましたが、これも働き方改革の本質的なり添った施策に思えますが、宙に浮いた仕事は必然的にし人口オーナス期は、人口構造が経済の重荷に働く時期

ルが法制化されており、たとえばフランスでは残業は月部分に関わる問題です。女性が管理職就任に及び腰なのほかの誰かに押しつけられることになります。そのためです。支える側よりも支えられる側が多いために、社会間18時間までとされているほか、EU各国は次の勤務まは、“今、目の前にいる管理職のようにはなりたくな

チーム内に不公平感、対立構造が生まれ、業績の低下を保障の制度を維持することが困難になります（図）。

での時間を最低11時間空けると定められています。

い”からです。昼夜を問わず会社にコミットする「24招きます。
育児や介護だけでなく、他人に話しにくい深刻な事情を抱えている人もいます。すべての人に事情＝ライフが経済成長の正念場は
人口オーナス期に入ってから長時間労働の是正こそが最強のソリューション

ここで重要なのは、女性だけでなく、むしろ男性にこそ長時間労働の是正が必要だということです。厚生労働券報告書に男性の育児休業取得率を記載することも義務付けられました。
「国が掲げた目標である女性管理職30％を達成するに

時間型人材」になることを暗に要求されて、女性が首を縦に振らないのは当然のことでしょう。

省が実施したある調査に、その理由の一つが顕著に表れ経営者は、従業員の働き方を徹底的に見直し、「管理あるという前提で、誰もが働きやすい環境を整えるのが日本では高度経済成長期は人口ボーナス期、今は人口ています。第1子誕生後の家庭を追跡調査したところ、職になりたい」と女性が思えるような環境を整えなけれ

本来の働き方改革ですが、ついつい目先の対応でWFB

オーナス期であり、日本経済の長期停滞の原因は人口構

夫の家事・育児への参画時間が短い家庭ほど、第2子以ばいけません。経営者が働き方改革から逃げて、女性のに流れてしまうために、コストばかりかさんで業績につ造にあるといえます。残念ながら、一度人口ボーナス期

降が生まれていませんでした。また休日に夫が６時間以立場だけを引き上げようとすればするほど、女性は苦しながらないという袋小路に陥りがちなのです。

が終わった国に、二度と人口ボーナス期は訪れません。

上、家事・育児に参画している家庭の9割近くで、第2くなって辞めていきます。この負のスパイラルを生まな

今、企業で意思決定する立場にいる人の多くは、長時

その一因は、高学歴化にあります。高度成長期には高学子以降が生まれていました。

いためにも、全社をあげて働き方改革に正面から向き合間労働をいとわず猛烈に働くことをよしとしてきた世代

歴化が進み、それによって人件費が上昇し、仕事が他国

2

V-VALUE September 2023

特に大事なのは、妻の出産後に、夫が育児休業を取る

うことが、求められるのです。

V-VALUE Vol.87

3Special Contents #2

インボイス制度導入

不動産オーナーはどう対応すべきか
公認会計士・税理士・行政書士
税理士法人深代会計事務所 理事長

深代 勝美氏合、課税事業者は顧客から200円の消費税を受け取る一

これまで免税事業者だった不動方、仕入先からインボイスを発行してもらえないため、

産オーナーがインボイス登録する

仕入税額控除ができず、顧客から受け取った200円の消と、その時点で消費税の課税事業費税を、まるまる申告しなければなりません。つまり、者になるので、賃借人から受け本来なら仕入先が支払うべき消費税まで負担する形に取った消費税を、益税扱いにできなってしまうのです。

なくなります。つまり受け取った

これでは納税額に差が生じてしまうので、仕入先に対消費税を申告する必要があります。

して、消費税分を割り引いた価格で材料を購入できるよでは、不動産オーナーがインボ

うに交渉するか、もしくはインボイスを発行してくれる

イス登録をしなかったらどうなる

課税事業者に仕入先を変更するかのいずれかを選択するのかというと、賃借人がインボイことになります。

スの発行を求めても対応できない

すると、困るのはインボイスの登録申請をしていない

ため、賃借人は受け取った消費税

仕入先です。仕入先を変更されたりしたら、売り上げがから支払った消費税を差し引く仕大幅に落ちてしまいますし、消費税分を割り引いた価格

入税額控除ができなくなります。

で買い付けられたとしても、その分は売り上げ減になります。

来る 10 月から導入される「インボイス制度」。各メディアでも取り上げられ、多くの方がご存じだと思います。ただ、詳しい内容についてはあまりよくわからない、という方もいらっしゃるのではないでしょうか？ 導入の目的や背景は何か、そして不動産を所有するオーナーはどのように対応し、対策をとればよいか、税理士法人深代会計事務所理事長の深代勝美氏に解説していただきました。

インボイス制度の目的は
消費税率対応と益税解消
インボイス（適格請求書）制度の目的は、「消費税のProfile ふかしろ かつみ

1951年群馬県沼田市生まれ。74年公認会計士第２次試験合格、デロイト・ハスキンズ会計事務所に入所。SEC（米国証券取引委員会）
監 査 に 従 事 後、85年 深 代 会 計 事 務 所 設 立。
2016年より現職。公認会計士・税理士など136名を有し、税理士事務所の売り上げラン
キングは全国1,637社中15位を誇る。

仕入税額控除に必要なインボイス
インボイスは、税務署に登録申請し、番号を取得した
課税事業者のみが発行できます。

き下げを要求するか、インボイスを発行してくれる、別かといってインボイス登録をし、登録事業者になれの不動産オーナーの物件に転居してしまうでしょう。いば、これまで益税として受け取っていた消費税を支払わずれにしても、不動産オーナーにとっては経済的な不利なければなりません。免税事業者にとっては、いずれに益が生じます。

しても利益が減ることになるのです。

賃借人のケースによらずオーナーはインボイス登録を推奨

さらに複雑なのは、複数テナントが入る物件において、オーナーが免税事業者で、賃借人（テナント）に課
税事業者と免税事業者とが混在するケースです。この場合、課税事業者の賃借人は仕入税額控除が受けられない

さて、これらを不動産を所有するオーナーに当てはめといって消費税分だけ賃料引き下げを求めてきますが、て考えてみましょう。不動産オーナーが、所有している

いわれるまま引き下げると、今度はそれを知った免税事

物件を第三者に貸し出して賃料を得ている場合、賃借人

業者の賃借人からも同じく引き下げを要求されるといに対してインボイスを発行する必要があるのかどうか、う、実にややこしい状況に直面します。

ということです。

消費税の申告が必要な登録事業者は、材料を仕入れる

まず、賃料収入がマンション、アパートから発生する

2019年10月に消費税率が現行の10％に引き上げられときに仕入先に消費税を支払う一方、その材料を用いて家賃収入、あるいは地代収入であれば、これらにはそも

たとき、一部に8％の軽減税率が適用されましたが、従製造した製品を顧客に販売した際には、その販売金額にそも消費税がかからないため、不動産オーナーはインボ

来の「区分記載請求書等保存方式」では、請求書等の交対する消費税を受け取ります。

イス登録をせずに済みます。

複数税率への対応」と「益税の解消」にあります。

そうなると賃借人は、家賃にかかる消費税分の賃料引

上記の場合には、現状において家賃収入が1,000万円
以下の不動産オーナーであったとしても、インボイス登録をした方が無難、ということになります。
なお、インボイス登録した時点で課税事業者になりますが、令和5（2023）年度税制改正で、これまで免税事

たとえば1,000円で仕入れたものを2,000円で販売し一方、保有している不動産が貸店舗や事務所、駐車業者だった企業や個人事業主がインボイス発行事業者にそれを「適格請求書等保存方式」、通称インボイス制

たとすると、仕入先に100円の消費税を支払い、顧客か場、倉庫の場合は、賃料に消費税がかかってくるため、なった場合は、3年間限定で、納付すべき消費税額を2度に切り替えることにより、消費税率ごとに消費税額がら200円の消費税を受け取ります。この場合、実際に税合計の賃料収入が1,000万円以下で、これまで免税事業割に軽減する負担軽減措置が設けられました。

記載された請求書等の交付が義務付けられ、正確な消費務署に申告する消費税額は、受け取った消費税から支者の不動産オーナーであったとしても、インボイス登録

税額が把握できるようになります。

払った消費税を差し引いた額になります。上記の例だとが必要になるケースがあります。

付義務がなく、十分な消費税額の把握が困難でした。

ここで問題になるのが、賃借人が免税事業者か、それこれにより、たとえば年間の賃料収入が900万円だとして、通常であればその10％である90万円の消費税を受け取ることになるのですが、軽減措置を受けることにまた益税の解消についていうと、これまで売り上げが200円から100円を差し引いた100円が、納税額になり年間1,000万円以下の免税事業者は、消費税を納める義ます。このように、仕入時に支払った消費税額が納税額

務がないことから、商品やサービスを販売して得た消費から控除される制度を「仕入税額控除」といいます。こ

賃借人が免税事業者であれば、不動産オーナーはイン

税分が、免税事業者にとってあたかも事業によって得らの仕入税額控除を受けるために必要なのが、インボイス

ボイス登録をしなくてもよいのですが、賃借人が課税事

インボイスの発行を受けられないという理由で退去すれた利益であるかのように残ってしまうという課題があ

制度なのです。

業者だと、不動産オーナーはインボイス登録をするかどる賃借人が出るリスクを考えると、たとえ免税事業者でうか、検討しなければなりません。ここが悩ましいとこ

ある不動産オーナーであったとしても、インボイス登録ろです。

したほうがベターであるケースが多いと考えられます。

りました。今回のインボイス制度でそれを解消するという狙いがあります。

4

V-VALUE September 2023

仮に仕入先が消費税の免税事業者という理由で、インボイスの登録をしていなかったとしましょう。この場とも課税事業者か、ということです。

より、実際に払う消費税額は90万円の2割である18万円で済むので、72万円が残ります。

V-VALUE Vol.87

5すべての社員を人生の勝利者にSpecial Contents #3「満足」よりも「幸せ」を重視、時間をかけて組織風土をつくる
ネッツトヨタ南国株式会社 取締役相談役

Profile よこた ひでき

横田 英毅氏1943年生まれ。日本大学理工学部卒業後、カリフォルニアシティカレッジ留学。西山グループ創業家の一員として、グループ系列企業数社を経て1980年トヨタビスタ高知株式会社（現ネッツトヨタ南国株式会社）発足と同時に副社長就任。設立当初から経営の最重要テーマとして「人づくり」の問題に取り組み、1987年、同社代表取締役社長。2007年、同社代表取締役会長。2010年、同社取締役相談役に就任し現在に至る。高知県産業界の人
材にまつわる問題解決に当たるべく、「土佐経済同友会（2000年～2004年）」「高知県パ
ワーカンパニー会議」「高知県経営品質協議会」などの代表幹事を務めた。また、ネッツト
ヨタ南国は2002年に日本経営品質賞、2015年にホワイト企業大賞を受賞している。

売上ノルマがなく、個人別販売成績のグラフもない。自動車販売会社の“常識”を覆し、全国のトヨタ販売会社
300 社の中で、顧客満足度 12 年連続 NO.1 を達成しているネッツトヨタ南国。
「業績」よりも「働きがい」を優先する経営哲学を貫いています。経営者として卓越した組織風土をつくり上げた横田英毅相談役に伺いました。

「働きがい」 の原点は、自由であること間関係がよい」「お客様や同僚から感謝されている」な

営理念です。本来、経営理念通りの会社になっていれ

どの要素もあるでしょう。この「内側から湧き上がる動ば、働く目的が明確になり、社員も納得度が増し、誰も機」こそ、「働きがい」なのです。

が働きがいを感じて仕事に向かうはずなのです。

外側からの動機づけによって達成しようとするもの

当社の経営理念は「全社員が人生の勝利者になる」では、業績です。これは目に見える数字として表れます。

す。特に職場の壁に貼り出したり、毎朝唱和しているわ

一方、内側からの動機づけによって実現できるのは「働けではありません。みんなこの言葉を胸に留めているだ

きがい」「やりがい」「幸せ」といった目に見えないもの

けです。そして、各自が自分の仕事の中で考えるのでです。日本企業の多くが「内側からの動機づけ」を忘す。
「人生の勝利者とは何だろう？」「全社員をどうやっれ、「外側からの動機づけ」に偏りすぎたことに、大きて？」と。

な問題があったのではないかと私は考えています。

そんな風土をつくるためにやっている取り組みを一つ企業を経営していくためには業績を上げる必要がありだけご紹介します。それが「優秀社員投票」です。これますから、外側からの動機づけを重視するのは理解でき

は、毎年年末に「営業」「サービス」「支援」の各部門かます。しかし、私自身、当初はジレンマを抱えていましら優秀と思われる社員を3名ずつ選び、推薦理由を添えた。社員は、給料が上がり、休みが増えることを望んでて全社員が無記名で投票するものです。すべての投票用いる。だからそれらを実行すべきだ。ところが、それが紙を集計し、マネージャー会議で何時間もかけて審査実現したからといって、一時的には満足するものの、やし、優秀社員賞を決定します。

る気が高まるわけではないということが見ていてわかる

当初は反対する幹部もいました。
「人気投票になるだからです。

けだ」というのです。しかし私は「それでもいい」とい「満足」と「幸せ」は違います。外側からの動機づけいました。
「それで今のわが社のレベルが明らかになる

んな働きがいを持って仕事ができるのではないか──こで得られるものは「満足」であり、それが実現されたかではないか」と。

の気づきが当社の経営の出発点にあったように思います。

らといって「幸せ」になるわけではありません。休日が始めて数年間は、なんとなくしらっとしたムードが増えても、給料が増えても、それと「働きがいがあるか

漂っていました。10年ほど過ぎた頃でしょうか。選ばどうか」は別です。
「満足」の条件が高まれば、「働きがれた社員に大きな拍手が送られるようになり、表彰で壇い」が高まるというのは勘違いです。

上に上がる社員たちは満面の笑みになりました。この賞

目的で人材教育や人事制度の整備が行われてきました。

「満足条件」を満たす前に、「幸せ条件」を満たすことに選ばれることの意味と重みに、みんながようやく気づ動機づけには、二つのやり方があります。

のほうが先ではないのか。内側から湧き上がる動機で働き始めたのです。

内側からの動機づけが 「働きがい」 を高める
多くの日本企業では、働く人の動機を高めようという

一つは、外からの動機づけによってやる気を高めるやくようになれば、仕事においても、仕方なく問題に対処

賞状には、投票用紙に書かれた推薦理由をすべて載せ

私がトヨタビスタ高知（現ネッツトヨタ南国）の発足り方です。給与・賞与、昇進・昇格、報奨金や表彰などするのではなく、自分からおのずと問題解決をするようています。業績に関する理由はほぼ見当たりません。前と同時に副社長に就任したのは、37歳のときでした。

がこれに当たります。頑張れば上がる（もらえる）といになる。すると業績は上がり、結果として「満足条件」

向きな行動や、他者を思いやる行動を、多くの人が賞賛

それまでは製造関係の会社に勤めていましたから、自動う仕組みです。また、「指示・命令する」「まねをさせる」も満たされる会社をつくることができる。そう考えて、するのです。マネージャーが日頃気づかないような点ま

車販売のことは何も知りません。

「失敗をとがめる」といった教育法も、外からの動機づ

私は「働きがい」のある会社を追究してきました（図）。

で、みんながちゃんと見ていることがわかります。この

そのとき、不思議な感覚になったことを覚えていまけです。

協力の職場風土をつくる 「優秀社員投票」

ような価値観が浸透することで、当社は「競争の原理」
ではなく、「協力の原理」で動くようになりました。

す。製造会社では定時に仕事を済ませるとすぐ帰宅の途

もう一つは、本人の内側から湧き上がる動機によってに就いていましたが、この会社に来てからは、仕事に夢

やる気が高まるというものです。たとえば「自分で考え「あなたは何のために働くのですか？」──私が採用

職場の人間関係がよく、働きがいのある会社は、本気中になり、終業時刻が過ぎても、時間を忘れてしまうほて仕事ができる」「自由に意見がいえる」「努力が評価さの第一線で面接をしていた頃、応募者に必ず問いかけてになれば誰にでも実現できると思います。多くの方が

どでした。

れる」
「成長を実感できる」などです。また「職場の人いた質問です。
「お金のため」「生活のため」と答える人「難しい」というのは、時間のかかることを一瞬でやろう「なぜだろう？」と考えました。理由はいくつか思い

図 働く動機と問題解決の関係

は、まずいません。かといって、こちらの胸に突き刺さとしているからではないでしょうか。時間のかかることるような答えをいう人もいない。

を、時間をかけてやる。そうすれば、よい職場風土をつ浮かびましたが、一言でいえば「働きがいがある」とい働く動機（人材育成）
問題対処

問題解決

「何のために働くのか」。働く中でこのことを問い続けくり上げることは、それほど難しいことではありません。

（動機づけ）（動機が内から湧き出る）

る必要があります。悩んだり、壁にぶつかったりしなが

これからも当社は、地道にコツコツと、「働きがい」「幸

自分の成長が実感できる
自分で考えて仕事をすることができる
自由に意見がいえる
自分の努力が評価される
職場の人間関係、上司関係がよい
コミュニケーション、チームワークがよい
お客様、同僚、ビジネスパートナーから感謝されている
所属している組織を誇りに思う

ら自分なりの答えを見出していく。そのプロセスが重要せ」といった目に見えない価値を追求し、そのための実です。そのような気づきに至る職場風土を築くのが経営

践を続けていくつもりです。

うことなのです。他人にあれこれ指示されることはな
く、自分で考えて自由に仕事ができました。もちろん壁はあります。しかし、それを乗り越えようとする中で自分自身の成長を実感することができます。
「自由」は、働きがいを感じるための大きな要素です。だとすれば、一人ひとりの社員が自由になれば、み

給与

賞与

昇給

インセンティブ 報奨金
叱咤激励

信賞必罰

称賛

昇進昇格

人事考課

上意下達

指示命令

マニュアル

仕組み ノルマ

報連相コンプライアンス CSR
教える まねをさせる

6

V-VALUE September 2023

表彰

失敗をとがめる者の役割だと思います。
「何のために働くのか」を、会社として示すものが経

この続きは「100 年企業戦略オンライン」に掲載予定ですhttps://100years-company.jp
V-VALUE Vol.87

7

18

乗降客数世界一の新宿駅を中心とした新宿エリアは、日本屈指の繁華街に超高層ビル群、広大な庭園からなり、多様な人と文化が交わる多面性が魅力です。また、駅西口では官民連携の大規模再開発を展開。さらなる発展に国内外から期待を集めています。

新宿駅の発展とともに文化が育まれてきた商業地

1966（昭和41）年から現在にいたるま

日本最大規模のバスターミナル「バスタて皇室庭園「新宿御苑」が造成。1949

で乗降客数日本一を記録し続けていま新宿」と高層ビル「JR新宿ミライナタ（昭和24）年には一般開放され、約18す。その後、新宿三丁目駅を通る東京メワー」が誕生しました。

トロ副都心線も開通しています。

JRをはじめ東京メトロ、都営地下万坪の広大な敷地に桜やバラなど四季折々の植物が彩る、都民や観光客の憩いえる路線が乗り入れ、2018年には1日の空間となっています。

人と、ギネス世界記録に認定された新宿駅。新宿エリアはまさに、この“世界一

1 日平均乗降客数世界一を誇る「新宿駅」、 地名に関わる内藤家の屋敷跡に広がる「新宿御苑」とビル群、 訪日客にも人気の「新宿ゴールデン街」、 西口にそびえる「東京都庁舎」。

後、農作物や園芸植物の栽培試験場を経

鉄、小田急電鉄、京王電鉄など10を超の平均乗降客数が世界最多の約359万

新宿

東京のカラフルな街のチカラをご紹介 Vol.

戦後の副都心計画で日本随一の摩天楼が誕生

さらに、東京都と新宿区が鉄道会社な一方、新宿駅の西口には淀橋浄水場

どとともに新宿駅周辺の活性化を検討がありましたが、1960（昭和35）年にし、2018年に「新宿グランドターミナ

新宿副都心計画が決定したことで浄水ル構想」を公表。官民が一体となった二場を郊外に移転して大規模開発が開始さつの大規模な再開発が始まりました。

れました。駅前に「小田急百貨店本館

まず2022年に小田急電鉄、東京地下

新宿エリアが現在の形になったのは、（後述の再開発のため解体中）」や「京王鉄、東急不動産が「新宿駅西口地区開発

新宿エリアの歴史は江戸時代の1698

戦後の復興期のことです。東洋一の繁華百貨店」が建てられたほか、浄水場跡地計画」に着手。小田急百貨店や「新宿ミ（元禄11）年、甲州街道沿いのこの地に街と称される歌舞伎町もその一つ。戦前には1971（昭和46）年開業の「京王ロード」などを解体し、オフィスや商業

宿場町（宿駅）が設けられたことに始まは住宅街でしたが、戦災からの復興にあプラザホテル」を皮切りに「新宿三井ビ施設が入る地上48階地下5階建ての高ります。徳川家譜代の家臣・内藤家が、たって繁華街に造り替えられました。そルディング」「新宿住友ビル」などが次々層ビルを建設する計画で、2029年度の家康より下賜された土地の一部を返上しのシンボル的存在だった新宿コマ劇場はに竣工、日本随一の高層ビル群が誕生し完成を目指しています。もう一方の開発てつくられた新しい宿場町だったことか

現在、映画館やホテル、飲食施設が入るました。

「新宿駅西南口地区」は東日本旅客鉄道

ら「内藤新宿」と名づけられました。内

複合施設「新宿東宝ビル」に生まれ変そして1991（平成3）年には建築家・と京王電鉄が担当。2023年からJR新

藤新宿は、日本橋を起点とする五街道最わっています。また、今年の４月にはホ

丹下健三設計の「東京都庁舎」が開庁。

宿ビルなどの解体工事が始まり、跡地に初の宿場町「江戸四宿」の一つとして人テルや映画館、劇場等からなる高さ約

続いて都営地下鉄大江戸線も開通し、新地上37階地下6階建ての高層ビルがや物資が集い、大いに栄えたといわれて225mの「東急歌舞伎町タワー」も完

宿は都政の中心地となったのです。

2028年度竣工予定です。さらに京王百います。

成。多種多様な人でにぎわうダイバーシの駅”とともに発展しました。

その西新宿で楽しみたいのが夜景で貨店と「ルミネ新宿 ルミネ1」も2040

す。都庁の第一本庁舎は高さ243ｍと年代には大型複合施設へと生まれ変わる

町は荒廃しましたが、1885（明治18）

新 宿 駅 の 東 側、 新 宿3丁 目 に あ る

新宿のビルで最も高く、展望室からは東計画です。

年に内藤新宿駅（後のJR新宿駅）が開1897（明治30）年創業の寄席「新宿末京の景色を一望できます。また、「新宿

このほか、地上23階地下4階建ての業。当初は貨物輸送が中心だったもの

廣亭」が建て直されたのも、戦後まもな

野村ビル」の50階には展望ロビーと飲ビルにオフィスや店舗が入る「（仮称）の、1915（大正４）年には京王電鉄もくのことです。木造の寄席の周囲には三食店があり、夜景を眺めながらの食事も

西新宿一丁目地区プロジェクト」も開通し、徐々に活気を取り戻しました。

島由紀夫や黒澤明などの文化人が愛したおすすめです。

2025年に完成予定です。

果物専門店「新宿高野」や食品製造・販「どん底」、松田優作などの役者が通った売店「新宿中村屋」は明治期からのれん「池林房」といった昭和の名酒場も点在

路上空に西口と東口をつなぐデッキなどを掲げる老舗です。

し、郷愁を誘います。また、戦後の闇市

次世代ターミナルを目指し大規模再開発が進行中

明治に入って宿駅制度が廃止されるとティーの街です。

新宿エリアの VORT シリーズ

ち りん ぼう新宿グランドターミナル構想では、線も建設予定。エリア全体が一体となり、さらに1923（大正12）年の関東大を端緒とする「新宿ゴールデン街」や21世紀に入っても世界一の駅の発展

多様な人や文化が行き交う次世代のター

震災後は被害が比較的少なかった新宿エ「新宿西口思い出横丁」は今や訪日外国はとどまることを知りません。駅の南口

ミナルを目指しています。さらなる変貌

リアに移住者が急増。1927（昭和2）

人にも人気の飲食店街です。

では甲州街道が走る新宿跨線橋が老朽化を遂げていく新宿の街を、VORTを起にともなって架け替えられ、2016年に点に歩いてみませんか。

年には小田急電鉄が開通し、「三越 新宿町が活気づくにしたがってJRの路線

店（現・ビックカメラ 新宿東口店）」やが増え、西武新宿線が延伸されたほか、「伊勢丹 新宿店」、「紀伊國屋書店 新宿本

東京メトロ丸ノ内線、都営地下鉄新宿線

店」も開業して商業地が形成されましも開業、神奈川や埼玉、千葉などからのた。なお、内藤家の屋敷跡には明治維新

アクセスも向上しました。新宿駅は

8

V-VALUE September 2023

（2012 年 2 月撮影） （2018 年 11 月撮影）

VORT 西新宿

VORT 新宿御苑（2020 年 3 月撮影）

VORT 西新宿Ⅱ（2023 年 5 月撮影）

VORT 西新宿Ⅲ（仮称）

都心を中心としたハイクオリティオフィスを多数ご紹介！
オフィスの増床・移転・購入などお気軽にご相談ください。

0120-953-482
V-VALUE Vol.87

9Special Column 前編

28「不動産投資＝負担軽減」に要注意
今号と次号の 2 回、このページでは不動産の賃貸管理を行う企業の代表を務める小宮哲朗氏に、自身の経験を踏まえた不動産投資の利活用方法や注意点を中心に語っていただきます。

線

株式会社小宮製作所 代表取締役
エターナルフィナンシャルグループ株式会社
資産運用アドバイザー

小宮 哲朗氏「株式会社小宮製作所」というと「何を作っているのですか？」と聞かれるのですが、今は不動産賃貸業がメインで、ほかには賃貸管理なども行っています。その経験を踏まえて、不動産投資の有利な活用方法や、気をつけなければならないことなどについてお話ししていきた
いと思います。

最前
BCP と危機管理

Profile こみや てつろう

2012年にサラリーマン大家デビュー。父親は個人地主であったため、相続対策として賃貸経営を法人化し現在に至る。前職ではエンジニアとして不動産会社向けシステム開発に従事。現在はその経験を生かし不動産投資家およびITに強いファイナンシャル・プランナーとして活動中。

税金の負担軽減の対策として代表的な「不動産投資の法人化」も、誤解されている方がいらっしゃいます。
不動産投資の法人化とは、不動産を所有している個人
が、その不動産を管理する法人を設立することです。
法人化すれば税金面のメリットが得られます。家賃収
入を個人所得にすると、累進税率が採られている所得税

不動産投資のメリットというと、まず頭に浮かぶのがでは最高税率が45％であるのに対し、法人税の税率は相続・贈与時に生じる税金などの負担が軽減できること

23.2％に抑えられます。そのほかに地方法人税や法人事でしょう。たしかに、現預金や株式などの金融資産をそ

業税などもありますが、それらを含めたとしても、実効のまま譲り受けるのに比べると、不動産の評価額は時価

税率は30％です。しかも、法人ですから経費の範囲もに比べて安くなるのが通例なので、コストを圧縮できる

広くなります。

メリットがあります。
ただ、負担軽減にばかり目を向けた不動産投資は、あまりおすすめしません。

こうした点を見て、誰もが法人化をしたほうが有利だと思ってしまいがちなのですが、実は誰でも法人化すれば、そのメリットを享受できるわけではありません。

よく不動産所得から必要経費を差し引いて帳簿上赤字

なぜなら、法人化に際しては会社設立費用がかかりまにしたり、建物部分の減価償却によって経費計上したりすし、税理士に支払う顧問料や年7万円の法人住民税なして費用を抑えるといった方法はあるものの、それはあど、法人を維持する上で避けられないコストがかかってくまでも安定した金融資産保持のための手段にすぎませくるからです。

ん。不動産の価値が下がれば結局のところ損失を被りま

さらに、個人所有の不動産の所有権を法人に移すにすし、減価償却で税金が減っても、投資した物件が値上は、法人が不動産を買い取る形になるため、法人側は不がりして売却益が発生すれば、その分にはしっかり税金

動産の購入資金を法人内の自己資金で準備するか、金融がかかってきます。

機関から調達しなければなりませんし、購入資金を受けつまり負担軽減目的で行った不動産投資なのに、逆に余計に費用がかかってしまったということも起こりうるのです。

取った個人は売却したことになるため、税金を支払う義務が生じてきます。
これらのコストを賄ってなお、経済的なメリットを享「V-VALUE」編集部

5選

組織の力で構築するこれからの時代の BCP
今年 9 月は関東大震災が起きて 100 年。予測できない組織の力」で乗り越えてさらなる発展を遂げる力である。

危機や災害への対応は、いつの時代も変わらない課題

その際、必要とされるのが、デジタルによる BCP のだ。本書では「BCP4.0」という次代における BCP（事高度化だ。たとえばリモート環境において高いレベルで業継続計画）が語られる。そもそも BCP は情報システ

仕事を進めるためには、BPMS（ビジネスプロセス管理

ムの中断を防ぐための方策として提唱された概念であシステム）を導入し、現状を一元管理することが必要だ

る。それが 2001 年 9 月 11 日のニューヨークで発生しと語る。オフィスに社員が集まれないような状況においた同時多発テロをきっかけに、緊急時の業務継続の備えても「誰が、現在どんな業務を、どこまでやったか」をとして世間一般に広く認知されるようになった。日本で管理でき、円滑な事業継続が可能となる。

も 2005 年に内閣府が「事業継続計画ガイドライン 第本書の巻頭にはサントリーホールディングス社長の新一版」を発行しており、本書はこれらの時代を「BCP1.0」

浪剛史氏が登場、前職のローソン社長時代からの東日本とする。

大震災の復興支援の経緯が語られる。災害時の行動を細「BCP2.0」への移行は 2011 年。この年、東日本大震

部まで文書化している日清食品や、世界において「医療災とタイの大洪水が起き「いつ事業継続が困難になるかを止めない」ためのテルモ、大規模災害を教訓とする福わからない」という危機感を企業が持つようになり、島県、グループ企業を含めたオールハザード対応の三菱

BCP への取り組みが大きく進んだ。さらに、2020 年初

商事、有事の現場の事業継続能力向上を目指すイオンな頭に発生した新型コロナウイルスによって、それまでのど、豊富な BCP 事例が紹介される。BCP のトレンドを「有事の際は会社に集合する」ことを前提とした BCP が知り、自社に適した BCP を考察する

見直され、DX を使って遠隔で業務を継続できる仕組み

上でのヒントにできそうだ。

がつくられ「BCP3.0」へと発展、現在に至るとされる。
過去 10 年周期で変化が生じていることから、本書はSDGs の目標年度でもある 2030 年からの BCP を提唱する。本書監修者の KPMG コンサルティングが描くのは、❶『BCP4.0

次代のレジリエンス経営』

KPMGコンサルティング監修／日本経済新聞出版／1,980円（税込）

ESG（環境・社会・ガバナンス）時代に適合した内容だ。
これまでは自然災害や事故、テロなどがリスクとして認識されてきたが、ESG で論点となる事象（気候変動・
人権問題・生物多様性・水リスクなど）も事業継続の観点で大きなリスクになると予測する。これらは短期間の対策では難しく、今から時代を先読みして動かなけれ

私個人の考えですが、不動産を使った下手な負担軽減

受できるようにするには、所有している不動産の資産規策で事業利益を圧縮するくらいなら、とことん事業を拡模がある程度、大きくなければ意味がありません。そのそのために必要な視点として挙げられるのがレジリエ

大して利益を増やし、税金を納めても手残りを増やした点も考慮した上で法人化するかどうかを検討する必要がンス経営である。本書ではレジリエンス経営を「危機やほうが、はるかに建設的です。
「不動産を活用すれば負あります。すべてはケース・バイ・ケースなので、安易環境変化に打ち克ち、それを糧に持続的な成長を遂げる

担が減らせますよ」といった甘言には、注意したほうがに「不動産投資をすれば負担が軽くなる」と結びつけな組織の力」と定義。
「想定外」の危機が発生した場合でよいでしょう。

いようにしましょう。

も、「従業員一人ひとりの能力や意識」と「統制などのば、企業の持続可能性は実現できない。

◉そのほかのおすすめ書籍
リスク管理の基本的な考え方と必要な取り組みを解説❷ 『リスクマネジメント 変化をとらえよ』

デロイトトーマツ リスクアドバイザリー／日経 BP／2,200 円（税込）

パンデミック時の事業蒸発など現代的トピックを紹介『これだけは知っておきたい❸
リスクマネジメントと危機管理ガイドブック』

東京海上ディーアール株式会社 編／同文舘出版／2,640 円（税込）

実務者にとって実効性あるアプローチを提示『本当に使えるBCP はシンプルだった。
❹
経営者のための 3 つのポイント』

池田 悦博 著／税務経理協会／1,430 円（税込）

中小企業の事業継続にプラスになるノウハウを紹介『困難な時代でも企業を存続させる!!
❺「事業継続マネジメント」実践ガイド』
田代 邦幸 著／セルバ出版／1,980 円（税込）（次号「後編」に続きます）

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V-VALUE September 2023

V-VALUE Vol.87

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オフィスは「借りる」より「買う」時代へ

前面ガラスウォールのデザインが目印！
日本一のターミナル・新宿駅も間近で交通の便にも恵まれたオフィスビル

オフィス移転や東京の拠点新設に自社オフィスという選択肢を！

VORT 神宮北参道

明治通り沿いの洗練されたエリアに立つ
印象的なデザインの新築オフィスビル！

基準階

2〜9 階

基準階

3〜11 階

販売物件については、
弊社担当営業まで
お問い合わせください。

販売物件については、
弊社担当営業までお問い合わせください。
（2023 年 4 月撮影

アクセス

1 分 ＊JR 各線・大江戸線「代々木」駅まで徒歩 9 分＊中央・総武線「千駄ケ谷」
駅まで徒歩 1 0 分＊大江戸線「国立競技場」
駅まで徒歩 1 0 分＊副都心線「北参道」
駅まで徒歩＊ 2 階・3 階は一括での販売となります。

（2023 年 5 月撮影）

VORT 西新宿Ⅲ（仮称）
アピール
ポイント

複数の再開発計画が進む西新宿エリアの希少物件■名称 /VORT 神宮北参道●所在地 / 東京都渋谷区千駄ヶ谷三丁目 39 番 2 号●構造 / 鉄骨造陸屋
根 11 階建●用途地域 / 商業地域●敷地面積 /202.17㎡（61.15 坪）●延床面積 /1,093.33㎡（330.73坪）●土地権利 / 所有権●総戸数 /11 戸（事務所：10 戸 店舗：1 戸）●販売戸数 /9 戸（事務所：9 戸）●基準階（3〜11 階）専有面積 /79.37㎡（24.00 坪）●築年月 /2023 年 1 月 新耐震基準適合●施工 / 栗本建設工業㈱●管理 /〔全部委託〕〔巡回〕㈱メンテックカンザイ●基準階（3〜11階）管理費 39,685 円（月額）●基準階（3〜11 階）修繕積立金 31,828 円（月額）●設備 / エレ
ベーター1 基●駐車場 / なし●現況 / 空室●引渡し / 相談●取引態様 / 売主

VORT 銀座イーストⅢ

1 日に約 350 万人の乗降客が行き来する日本最大のターミナル駅である「新宿」駅西口エリア。東京都庁をはじめとした高層ビル群が立ち並ぶ眺望は、まさに日本の経済の中心地。大手百貨店や国際的なホテルも多く、昼夜を問わず人波が途絶えることはありません。現在も駅を中心として大小さまざまな再開発プロジェクトが進行中で、やがて「新宿」駅と新宿中央公園の間には散策するのも心地よい「ウォーカブルな都市空間」が誕生する予定です。

地下鉄6駅利用可の交通至便な立地！
伝統の商業エリア・東銀座に拠点を構える「新宿」駅前の商業エリアを抜け、オフィスエリアにさしかかる場所に立地する本物件は、前面がガラスウォールという視認性の高いデザインが特徴です。外観やエントランスなどのバリューアップ工事も予定されており、都会

基準階的で現代的な姿に生まれ変わっていきます。周辺には大企業が長く保有する

2〜10 階

ビルや信託物件が多く、こうした物件が市場に出回るケースも比較的少ないとされています。オフィス需要が多く、市場的な希少性も高い「VORT 西新
宿Ⅲ（仮称）」を、ぜひご検討ください。
アクセス

販売物件については、
弊社担当営業まで
お問い合わせください。

バリューアップ工事後のエレベーターホール（イメージ）

2分
6分＊新宿線・大江戸線・京王新線「新宿」駅まで徒歩＊JR 各線・小田急線・京王線「新宿」駅まで徒歩6 分 ＊丸ノ内線「新宿」駅まで徒歩 7 分＊大江戸線「新宿西口」
駅まで徒歩 7 分
＊大江戸線「都庁前」
駅まで徒歩■名称 /VORT 西新宿Ⅲ（仮称）●所在地 / 東京都新宿区西新宿一丁目 22 番 15 号●構造 / 鉄
骨 造 陸 屋 根 13 階 建 ● 用 途 地 域 / 商 業 地 域 ● 敷 地 面 積 /253.16 ㎡（76.58 坪 ） ● 延 床 面 積/2,537.56㎡（767.61 坪）●土地権利 / 所有権●総戸数 /12 戸（事務所：12 戸）●販売戸数/8 戸（事務所：8 戸）●基準階（2〜9 階）専有面積 /183.60㎡（55.53 坪）●築年月 /2007 年 1
月 新耐震基準適合●施工 / 大成建設㈱●管理 /〔全部委託〕〔巡回〕㈱ハリマビステム●基準階（2〜９階）管理費 93,086 円（月額）●基準階（2〜９階）修繕積立金 71,054 円（月額）● 2 階・3 階コスト / 看板使用料 1,650 円（税込み、月額）● 5 階コスト / 看板使用料 11,000 円（税込み、月額）●設備 / エレベーター2 基●駐車場 /6 台●現況 / 空室なし●引渡し / 相談●
取引態様 / 売主※坪表示は 1㎡=0.3025 坪で換算した表示です。 ※徒歩分数は 1 分 =80m として換算したものです。
※掲載の情報は 2023 年 8 月 4 日現在のものです。掲載情報は予告なく変更される場合があります。
また万一ご成約済みの際は、ご容赦ください。
※現況に相違がある可能性があります。その場合は現況を優先といたします。
※広告有効期限：2023 年 9 月 3 日

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V-VALUE September 2023

（2022 年 12 月撮影）

アクセス

1 分 ＊浅草線「東銀座」駅まで徒歩 2 分＊銀座線・日比谷線「銀座」駅まで徒歩 6 分 ＊丸ノ内線「銀座」駅まで徒歩 8 分＊有楽町線「新富町」
駅まで徒歩 6 分 ＊日比谷線「築地」駅まで徒歩 6 分＊大江戸線「築地市場」
駅まで徒歩 8 分 ＊有楽町線「銀座一丁目」駅まで徒歩 9 分＊日比谷線「東銀座」駅まで徒歩■名称 /VORT 銀座イーストⅢ●所在地 / 東京都中央区銀座四丁目 14 番 8 号●構造 / 鉄骨造陸屋
根 10 階建●用途地域 / 商業地域●敷地面積 /105.22㎡（31.82 坪）●延床面積 /704.15㎡（213.00 坪）●土地権利 / 所有権●総戸数 /10 戸（事務所：9 戸 店舗：1 戸）●販売戸数 /3 戸（事務所：3 戸）●基準階（2〜10 階）専有面積 /65.40㎡（19.78 坪）●築年月 /2022 年 11 月 新耐震基準適合●施工 / 栗本建設工業㈱●管理 /〔全部委託〕〔巡回〕双日ライフワン㈱●基準階（2〜10 階）管理費
40,614 円（月額）●基準階（2〜10 階）修繕積立金 35,970 円（月額）●設備 / エレベーター1 基●
駐車場 / なし●現況 / 空室あり●引渡し / 相談●取引態様 / 売主
※坪表示は 1㎡=0.3025 坪で換算した表示です。 ※徒歩分数は 1 分 =80m として換算したものです。
※掲載の情報は 2023 年 8 月 4 日現在のものです。掲載情報は予告なく変更される場合があります。また万一ご成約済みの際は、ご容赦ください。
※現況に相違がある可能性があります。その場合は現況を優先といたします。
※広告有効期限：2023 年 9 月 3 日

V-VALUE Vol.87

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女子プロゴルフ ツアー初優勝の櫻井心那選手が弊社を訪問
2023 年 6 月 29 日～7 月 2 日に神奈川県・戸塚カントリー倶楽部で開催された
女子プロゴルフツアー「資生堂レディスオープン」において、弊社が応援す
さくら い ここ な

る 櫻 井心那選手がツアー初優勝を飾りました。昨年、賞金女王となったス
テップ・アップ・ツアーから昇格し、レギュラーツアー1 年目での快挙となります。
先日は、櫻井選手が優勝の報告として弊社にご来社いただき、弊社代表取締役
社長 兼 CEO の宮沢文彦、常務執行役員の水口清貴、マーケティング統括部長の町田幸織と「資生堂レディスオープン」の試合について談笑しました。プ
レーオフを制して優勝するためには強靭なメンタルが必要になるといわれます
が、改めて櫻井選手のメンタルの強さを感じることができました。
前回ご来社いただいたときには社内をご案内できなかったので、今回は業務エリアも見ていただき、社員とのコミュニケーションも積極的に取っていただく
ことができました。
最後に宮沢よりお祝いの花束と和菓子を贈呈し、記念撮影にも快く応じていた
だきました。
弊社は櫻井選手のさらなる飛躍を願い、その活動をバックアップすることはもちろん、スポーツ文化の発展と活力のある社会の実現を応援してまいります。
株式会社ストライク × ボルテックス共催

トークセッション

現役社長たちが語る、不動産・M&A を活用した経営戦略～100 年企業と人生 100 年時代、 今とるべき選択とは～

オンライン開催

参加費

2023 年 9 月 28 日（木） 15：00～16：30

無料～事業継続～
登壇者

日本は世界に比べ 100 年企業が多く、また個人の平均寿命も長いことから、長寿大国として評価されています。パーパス経営・ミッション経営を掲げる企業も増えてきた中で、事業を継続・承継させる意義を見つめ直したいという方もいらっしゃるのではないでしょうか。本セミナー
では、2 社の社長が各々のテーマで、互いの経営戦略についての有効性なども交えながら、対談形式でお伝えします。全国の経営者の皆様に向けて、実体験に基づいた話をお届けします。ぜひご参加ください。

不動産による企業の財務基盤強化

宮沢 文彦

株式会社ボルテックス 代表取締役社長 兼 CEO～事業承継～

M&Aを通じた事業承継問題の解決

お申込 締切：2023 年 9 月 27 日（水） 12 時まで

荒井 邦彦氏 株式会社ストライク 代表取締役社長

https://bit.ly/46Uc1h6①上記 URL または右記 QR コードよりお申し込みください。受付完了メールが届きます。
「ボルテックス セミナー」で検索後の HP からもお申込可能です。
②開催当日までにセミナー詳細と視聴用 URL をお送りいたします。

一橋大学商学部卒業後、太田昭和監査法人（現 EY 新
日本有限責任監査法人）入社。仕事の中で出合った
M&A のダイナミックさに惹かれ、起業を決意する。
1997 年株式会社ストライクを設立し、99 年には日本初のインターネッ
ト M&A 市場「SMART」をリリース。以来、数多くの M&A を成約に導いてきた。

ボルテックスのサービス

500 万円から始める不動産小口化商品

新サービス開始！ポイントプログラム〈東京本社〉〒 102-0071 東京都千代田区富士見 2-10-2 飯田橋グラン・ブルーム 22F
宅地建物取引業 国土交通大臣（2）
第8509号（公社）
全国宅地建物取引業保証協会加盟

マンション管理業 国土交通大臣（2）
第034052号（公社）
首都圏不動産公正取引協議会加盟

TEL.03-6893-5550（代） FAX.03-6893-5470

東京都宅地建物取引業協会加盟
不動産特定共同事業 金融庁長官・国土交通大臣第101号 （公社）2023 年 8 月 25 日発行［発行・編集］
株式会社ボルテックス ブランドマネジメント課 ［TEL］03-6893-5661 ［FAX］
03-6893-5470［制作協力］
株式会社東洋経済新報社※「区分所有オフィス」「VORT」「V シェア」「100 年企業戦略」は株式会社ボルテックスの登録商標です。※本誌は弊社の著作物であり、著作権法により保護されております。お客様が弊社取扱商品をご検討になる際に内部的に利用される場合を除き、弊社の事前の承諾なく、本誌掲載情報の全部もしくは一部を引用または複製、転送等により使用することを禁じます。
※掲載の物件情報は 2023 年 8 月 4 日現在のものです。※掲載情報は予告なく変更される場合があります。 P.8-9 写真提供：PIXTA

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