2022-2024年度 中期経営計画「バリュークリエーション2024」

2022年３月28日（証券コード：6165）

目次➢バリュークリエーション2020Plusの数値と総括 P.02
➢トップメッセージおよびバリュークリエーション2024の施策

P.04➢バリュークリエーション2024の経営数値目標

P.20◆ 本資料内では、ＶＡＬＵＥ ＣＲＥＡＴＩＯＮ（バリュークリエーション）を「ＶＣ」と称しています。
◆ 本資料内での「当期純利益」は「親会社株主に帰属する当期純利益」を指します。

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1

ＶＣ2020Plus経営数値「ＶＣ2020Plus」は、2020～2021年度（2021年３月期～2022年３月期）
450（単位：億円）

400

売上350
300

250
200
150

410
343

7366

1719191312393

1750324

2581170353
28294
11367

営業利益409303016209104-10

当期純利益

-30

100
50-340
14.3期

15.3期

ＶＣ１５16.3期

17.3期

18.3期

19.3期

20.3期

ＶＣ2020All Rights Reserved. Copyright ©2011-2012 PUNCH INDUSTRY CO.,LTD.

-50
21.3期

22.3期

Plus
2

ＶＣ2020Plus総括「ＶＣ2020Plus」は、上場来最高益を計上し、経営数値目標を達成

販売５極体制の確立◎COVID-19からの回復により、中国・東南アジア・欧米他は売上伸長◎日本は引き続き苦戦しているが、復調気配

お客様目線を重視した
営業力の強化◎製造から営業への配置転換は実施したが、COVID-19もあり、お客様訪問件数の確保に課題◎医療・マスク関連等での売上拡大

グローバル生産体制の最適化とＲ＆Ｄ強化◎ベトナム工場への完成品移管を行い、生産安定化◎次の中計（ＶＣ2024）で取組む研究開発案件は順調に進捗

働き方改革と人財育成◎在宅勤務等の推進による多様な働き方推進は達成◎女性活躍や社員エンゲージメント向上等を推進中

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トップメッセージ 「ありたい姿」

自動化・省人化需要を新たな成長エンジンに～ 常に「お客様の第一候補」であり続ける ～ものづくり現場での自動化・省人化需要の高まりに「ＦＡ領域の“特注品”」で応える※FAとは、ファクトリーオートメーション（ Factory Automation）の略称

新技術・新サービスの持続的な開発により、金型部品事業での確固たる地位を確立する
SDGsやESGによる「社会課題の解決」を通じて企業価値向上を図る

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ＶＣ2024の重点経営課題
経営基盤の強化
新規・既存事業の拡大■ＦＡ領域の“特注品”の販売拡大■受注サービスの強化■日本・中国以外の販売網拡大

重点
経営課
題

■グローバル調達
生産体制の強化■グループ生産体制の整備■自動化・省力化等による生産性改善■P-Bas（新工法）

Ｒ＆Ｄ強化■金型部品以外の製造・販売■航空宇宙関連の強化
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5

0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0

ＦＡ領域の “特注品”の販売拡大
拡大し続けるＦＡ市場で自社ノウハウを活用し、ＦＡ領域の“特注品”の販売拡大■国内ロボット産業の市場規模推移（単位：億円）

97,080

サービス分野農林水産分野ロボテク(RT)製品
製造分野◼ ロボット産業の将来市場は、2035年に9.7兆円まで成長すると予測◼ 市場形成の根幹である製造分野にてパンチグループの日本・中国事業で、ＦＡ領域の“特注品”の販売を強化

52,580◼ 業務提携等の外部リソースも意識

28,533

ＦＡ売上2025.3期
2022.3期
27億円
年平均成長率 22.2％50億円

15,99010,01812,56415,807

2015年

2020年

2025年

27,2942035年

出所：国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構
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ＦＡ領域の拡大ステップ
金型部品の特注品で培った技術力を新・事業領域であるＦＡ領域の“特注品”に応用➢ 足下は、“STEP２”まで進捗
４つのステップで事業拡大

STEP１

STEP２

STEP３

STEP４

⚫精密部品・精密治工具⚫組付け精密部品⚫簡易動力付き装置◼ パンチグループはグローバルに事業展開⇒お客様の工場も全世界に多数存在◼ 拡大し続けるＦＡ市場において、将来的に金型市場以外の製造業へのＦＡ領域の“特注品”販売を拡大◼ 金型部品の特注品の受注生産に強みを発揮するパンチグループは、保有する加工設備も２千台を超えており、ＦＡ領域の“特注品”加工への流用も可能⚫生産ライン装置

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受注サービスの強化
受注システム改良等による「お客様の利便性向上」や「お客様フォロー体制」の強化◼ 現Web受注システム「パンチネット」改良◼ 一部特注品も受付可能な体制も検討
Web受注率
2025.3期
2022.3期
39%※日本・中国のみ

48%◼ 新サービス「３Ｄ計測パートナーズ」では製品の形状を測定、データを加工・分析し、不具合原因の究明や改善策を提案※2022年１月よりサービス提供を開始◼ 金型部品の製造等で長年培ってきたノウハウを組み合わせ、３Ｄスキャナを導入していない、または問題解決を外部に委託したいお客様向けに提供中

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8

日本・中国以外の販売網拡大
前・中計ＶＣ2020Plusで取組んだ「販売５極体制の強化」を更に発展

50
東南アジア

（単位：億円）40◼ 電子部品・半導体関連の販売強化◼ ベトナム工場を活用した地産地消も想定

302010

1720

23.00

260

東南アジア売上
2025.3期
2022.3期
17億円
年平均成長率 14.3％

26億円

22.3期 23.3期 24.3期 25.3期

50
欧米他（単位：億円）40◼ 欧州では販売代理店との関係強化

302010◼ 医療関連等の米国内での販売強化

2630

31.85 400

欧米他売上2025.3期
2022.3期
26億円
年平均成長率 14.8％

40億円

22.3期 23.3期 24.3期 25.3期
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9

グローバル調達
自社工場や協力工場の海外生産リソースをフル活用◼ ベトナム工場での生産品目を更に拡大◼ ベトナム工場の持続的成長を目指す
ベトナム工場売上
2022.3期

2025.3期＋35%

ベトナム工場

海外工場◼ 海外の外部生産リソースを有効活用◼ 日本調達部門の海外仕入れ額を向上

海外調達金額2022.3期

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2025.3期＋35%
10グループ生産体制の整備
海外工場の生産キャパ・技術・品質を改善し、国内工場の生産量も向上◼ 海外工場への設備投資で生産量向上◼ 品質改善、技能向上の更なる強化
マレーシア工場

大連工場

海外工場投資額
2022.3期
9億円

2025.3期

30億円※３年間の累計◼ 国内４工場（グループ会社工場含む）で生産移管や設備投資を実施
北上工場

宮古工場

◼ 生産効率改善を図り、内製売上を向上
日本内製売上2022.3期

兵庫工場

2025.3期

＋25%

ピンテック
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11

自動化・省力化等による生産性改善
パンチグループ全12工場でのＩＴツールも活用した生産効率の改善◼ 工場内作業の自動化・省力化◼ 失敗コスト（仕損費）の低減◼ 設備投資による生産能力の拡大【中国】・中国パンチ（大連、重慶、瓦房店、◼ 品質・技術力向上による受注強化【日本】
無錫、東莞、スプリング）・パンチ工業(北上、宮古、兵庫) ◼ 早期見積り回答による受注確保
・ピンテック
生産効率2025.3期【ベトナム】
2022.3期
・ベトナム工場【マレーシア】
・マレーシア工場＋10%※生産効率とは、各工場の１人当たりの内製売上高を円換算にして算出※生産に関与する人員を母数とするため、連結売上÷連結人員とは異なる
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Ｒ＆Ｄ強化
パンチグループの更なる発展を目的に、新技術開発を継続的に推進➢ P-Basの概要（商標申請中）
３分割で部品製作

分割部品を接合
接合後に最終加工➢ 新たな接合・材料開発へ取組み強化
P-Bas (Punch. Bonding and sintering)
理想的な冷却回路を、分割して加工した複数の部品を接合して製作する技術➢ P-Bas以外◼ 金型部品以外の製造・販売はＦＡ領域の“特注品”へ着手し、将来的なマーケティングを継続◼ 超精密加工が要求される航空宇宙関連へ取組むことで、グループ技術力の向上を図る

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経営基盤の強化

ＤＸ推進

財務戦略

サステナビリティ⚫ＩＴツールを活用した新サービスの構築⚫社内ＩＴインフラ刷新による業務改革⚫ＤＸ人財の育成⚫ROIC経営による「稼ぐ力」の強化⚫財務基盤の健全化⚫資本コストを意識した最適資本構成の追求⚫脱炭素に向けたCO2排出量の削減⚫人権尊重⚫コーポレート・ガバナンスの強化⚫人的資本経営（人財育成・働き方改革）
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持続的成長

14

ＤＸ推進
重点経営課題を解決に導くためのデジタル技術活用◼ ＩＴツールを活用した新サービスの構築◼ 社内ＩＴインフラの刷新◼ データ整備・分析の強化

各工場の工程別生産状況の一元管理モニター
3D計測データ分析による品質向上◼ 業務オペレーション改革
自動化・省力化による作業時間削減やＩＴツール活用による抜本的な業務オペ
レーション改革◼ ＤＸ人財を育成することで、データ項目の分析方法を共通言語化
人財教育時間の確保

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15

財務戦略
ROIC経営で「稼ぐ力」を強化し、成長投資による企業価値向上と安定配当を目指す

NOPAT（税引後営業利益）

資本コスト◼ 資本コスト（WACC）を上回るROICを確保
し、フリーキャッシュフロー最大化による企業価値向上を目指す➢ ROIC

運転資金

有利子負債

固定資産

株主資本

資金使途

資金調達

10％以上

◼ ROEの向上と自己資本の充実を図るとともに、健全な財務基盤を維持しつつ、成長戦略投資と安定的な配当を最適なバランスで実施することにより、中長期的な成長を実現する

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16ROICの向上
収益性の向上【税引後の利益向上】
売上拡大※ 経営革新プロジェクト対応※
受注強化
新規顧客開拓※海外売上拡大税引後営業利益の向上

グローバル調達コスト低減

資産効率の向上【資産回転率の向上】
運転資本回転率の向上

ＣＣＣ改善

生産効率向上※

失敗コスト低減※

業務効率改善※売上債権の早期回収

棚卸資産の圧縮
適切な支払い期日設定

有形固定資産回転率の向上

投資前のチェック
投資後のモニタリング強化

無形固定資産回転率の向上

ＩＴ推進による業務改革

固定資産回転率の向上

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17

サステナビリティ
地球環境や社会の課題解決を通じた企業価値向上

パンチグループ
技術革新

労働力
不足

競争
ビジネス
環境

有害
貧困・
人権 物質
循環 格差
経済
労働条件・働きがい
地球温暖化

社会環境

地球環境

生物多様性

◼ パンチグループが、左図のように、ビジネス環境のみならず、社会環境や地球環境の影響を受け続けていることを認識し、これらの課題解決を通じて企業価値向上を図る◼ 脱炭素、廃棄物削減、リユース、リサイク
ルを通じて地球環境を守る◼ パンチグループとサプライチェーンに関わる全ての人々の人権を尊重する◼ さらなるガバナンス強化により、公正で透明性の高い経営を目指す

数値目標：検討中（策定次第開示）

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18

サステナビリティ（人的資本経営）
次世代中核人財の育成、働き方改革、社員エンゲージメントの向上◼ 新入社員から経営層までをカバーする
次世代中核人財育成制度の体系化◼ 生産性向上による労働時間削減、有給休暇取得促進◼ 女性リーダー育成研修等を通じた女性役職者比率の引上げ

Webを活用したグループディスカッション

総実労働時間2022.3期

働く女性の健康セミナー

2025.3期

100時間以上削減

有給休暇取得率2022.3期
67%

2025.3期

女性役職者比率2022.3期
11%2025.3期

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70%15%
19ＶＣ2024の経営数値目標

00 （単位：億円）

00

営業利益 500

売上41000

00

1435409

19353
2825800

1317450

8393366324

3095063933

41640

3120

1212

当期純利益

4-2

■３年間の累計
設備投資額50億円
減価償却費30億円

00-34

0-40-6
17.3期

18.3期

19.3期

20.3期

ＶＣ2020

21.3期

22.3期

23.3期

Plus

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24.3期

25.3期

ＶＣ202420

地域別・業種別売上の数値目標

00

600「ＶＣ2024」は、2022～2024年度（2023年３月期～2025年３月期）
550

5000

（単位：億円）

5000

5026
173020210237

350
東南
300
アジア

25000

200
中国
150

5000

50450
欧米他

140148

140

その他

400
25500

5040
26

500 （単位：億円）

179

100

130
107

4255
44
101

80

85

164176

電子部品・半導体
204

日本50

0

家電・精密機器自動車

022.3期 23.3期 24.3期 25.3期

22.3期 23.3期 24.3期 25.3期

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21

重点経営課題の施策進捗確認表 （スライド説明順）
施策項目

22.3期

ＦＡ売上
実績（億円）

－

48

22.3期

－

26
40－

＋35－－－＋35－＋25＋3－＋10－－11

総実労働時間削減－▲10068－

70

13－

1567

女性役職者比率11

設備投資額（海外含む）
実績（億円）▲30±0

有給休暇取得率実績（％）
30（３年累計）

＋13

10 以上

実績（％）
＋14

25.3期

ＲＯＩＣ

実績（時間）
＋20

24.3期

生産効率

実績（％）
－

23.3期

日本内製売上実績（増減％）

26

9

施策項目
実績（増減％）

30

海外工場投資額
実績（億円）

50

17

海外調達金額実績（増減％）－

20

ベトナム工場売上

実績（増減％）

32

39

欧米他売上実績（億円）

25.3期

41

東南アジア売上実績（億円）

24.3期

27

Web受注率（日中）
実績（％）

23.3期

50（３年累計）
11※「海外工場投資額」「設備投資額（海外工場投資を含む）」は３年間の累計値※24.3期の数値は、23.3期の本決算後に公表（2023年5月予定）
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22参考資料

ひと目でわかるパンチグループ
設立

上場

1975年3月（2025年に創業50周年）

2012年 株式上場
2022年 プライム市場

生産拠点

日本
4ヵ所

金型部品業界のシェア（当社推計）

世界2位（日本2位・中国1位）

海外
8ヵ所
販売拠点

日本
11ヵ所

海外売上高比率（2022年3月期）

海外
40ヵ所

日本36％

従業員数（2022年3月）

日本
1,002名海外
2,977名海外64％（中国53％）

コーポレート・ガバナンス

社外取締役比率40%（取締役会議長は社外取締役）

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マネジメント体制
代表取締役社長プロフィール
氏名及び生年月日
森久保 哲司（1977年1月22日）

取締役体制

職歴

代表取締役社長執行役員
最高経営責任者（CEO）

森久保 哲司2003年5月

当社入社

取締役常務執行役員
最高執行責任者（COO/営業）

真田 保弘

2005年2月

盤起工業（大連）有限公司

取締役上席執行役員
最高財務責任者（CFO）

村田 隆夫

2012年11月

バリュー・クリエーション推進室長

取締役上席執行役員
最高執行責任者（COO/製造）

高梨 晃

2013年4月

経営企画室長取締役

杉田 進

2015年4月

PUNCH INDUSTRY
MALAYSIA SDN. BHD.

社外取締役 取締役会議長

三橋 友紀子2016年5月

執行役員

社外取締役

高辻 成彦

2018年6月

取締役 上席執行役員 経営戦略統括

取締役（監査等委員）

河野 稔

2019年4月

最高戦略責任者 グループ事業統括

社外取締役（監査等委員）

松江 頼篤

2019年6月

代表取締役（現任）
副社長執行役員

社外取締役（監査等委員）

鈴木 智雄

2019年11月

社長執行役員 最高経営責任者
グループ経営統括（現任）

取締役取締役（監査等委員）

社外取締役比率女性取締役比率4名
40%

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1名
10%

25

パンチグループ沿革
'70

'80

'90

'00

1975

1982

1990

2001

⚫ 創業、プリント基板用穴あけピン製造⚫ プラスチック金型部品に進出⚫ 中国大連に製造拠点設立⚫ 中国国内に販売拠点設置（ハイスエジェクタピンの量産化に成功）
1983⚫ 北上工場設置、金型部品の全国販売を開始
1989⚫ 宮古パンチ工業（現：宮古工場）設立

'10

'20

2010

2016

2020

⚫ インドに販売拠点設立⚫ ベトナム工場、本稼働開始⚫ 中期経営計画「バリュークリエーション2020Plus」スタート⚫ 米国イリノイ州に販売拠点設立⚫ 経営革新プロジェクト開始2013⚫ パンサー社（現：マレーシアパンチ）をグループ会社化⚫ 中期経営計画「バリュークリエーション15」スタート⚫ 中期経営計画「バリュークリエーション2020」スタート
2018

2022
⚫ 中期経営計画「バリュークリエーション2024」スタート⚫ 東京証券取引所プライム市場へ移行⚫ 中国大連の製造拠点増設

2014

2019

⚫ 東京証券取引所市場第一部銘柄に⚫ ベトナム工場第2フェーズ開始

指定（2012年東証二部上場）

2015⚫ ベトナムに製造拠点設立⚫ 創業40周年

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事業内容
金型を構成するために、なくてはならない多種多様な精密金型部品の製造・販売
皆様の豊かな生活を支える「縁の下の力持ち」

たとえばこんな部品

金型

構成部品

製品

構成部品を速く、均一に、大量につくるための金属でできた「型」

製品を構成するために必要となるパーツ

自動車や家電など
私たちが身近で使うさまざまな製品

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27

パンチグループの主要製品
射出成型金型等のプラスチック金型部品とプレス加工金型等のプレス金型部品
ものづくりの上流から下流までお取引き
プラスチック金型部品

プレス金型部品

プラスチック金型は、スマートフォンやデジタルカメラの外装など、多くのプラスチック製品の製造に用いられています。加熱溶融したプラスチック樹脂を、射出成形機に実装された金型に注入し、冷却、固化することにより製品が作られます。パンチグ
ループでは、この金型を構成する部品を製造・販売しています。

プレス機（上下運動する機械）に金型を装着し、上下に分かれた金型の間に材料となる金属の鋼板を入れ、プレス機を稼働することにより、金型で型どられた製品ができ上がります。パンチグループでは、この金型を構成する部品を製造・販売しています。

主要な製品

主要な製品

エジェクタピンパンチ

射出成形された成形品を金型そのものから離し、突き出すための部品（押し出しピン）です。

プレス金型に組込まれる代表的な部品で、金属板に穴をあけたり、形状を転写するための部品です。当社の社名はこのパンチに由来しています。

主要な製品

主要な製品

コアピン

ホルダーガイドポスト関連製品部を成形するのに使用し、コアピンの形が転写されます。製品部の貫通させた部分を成形したり、製品部に彫刻をします。

上型と下型の関係を正しく保つために使用する部品です。

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28

パンチグループの強みとネットワーク
汎用性の高いカタログ品を豊富にラインアップ＆カスタムニーズにも対応する特注品
世界の「ものづくり」を支える
パンチグループの強み

パンチグループのネットワーク
グループ会社

販売代理店［中国］• 大連パンチ（大連工場、重慶工場）• 瓦房店パンチ• 無錫パンチ• 東莞パンチ• 盤起スプリング

お客様に高い満足度を提供

カタログ品
汎用性の高い標準製品を豊富にラインアップ

特注品
タイムリーで的確なソリューション

カスタムニーズにも柔軟に対応［イギリス］［ドイツ］

一気通貫の生産体制

お客様密着型の営業体制

2,000台の設備で幅広い対応力

きめ細かな対応・提案力［韓国］［アメリカ］• USAパンチ

［トルコ］

［タイ］

［台湾］
［フィリピン］［インド］• インドパンチ［日本］• パンチ工業（北上工場、宮古工場、兵庫工場）• ピンテック［オーストラリア］

高い技術力［マレーシア］• マレーシアパンチ

創業以来培ったノウハウとたゆまぬ研究開発［シンガポール］• シンガポールパンチ［ベトナム］• ベトナムパンチ• ベトナム工場［インドネシア］• インドネシアパンチ

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29

流通株式時価総額の増大に向けて企業価値向上のための施策を通じた株価・時価総額上昇を通じ、プライム市場の上場維持基準である流通株式時価総額100億円の達成・及び更なる上昇を目指す
流通株式時価総額上昇に向けた課題

課題解決に向けた基本方針

企業価値向上施策を通じた株価上昇
ROIC経営による「稼ぐ力」の強化
成長投資と安定配当を最適バランスで実施

成長に向けた設備投資の実施
DX推進での業績向上と働き方改革
新技術・新製品の持続的な開発

時価総額

流通株式比率

流通株式時価総額

一次判定結果（2021/6/30時点）

134億円

65.3%

87.8億円ＶＣ2024
終了時想定

更なる上昇

73.9%1

100億円以上

1.

第三者割当による行使価額修正条項付第4回新株予約権の発行にて2,500,000株の新株を発行し、その全てが流通株式に該当したと仮定
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30

【ＩＲに関するお問い合わせ先】 パンチ工業株式会社 経営戦略室 広報ＩＲ課 電話：03-5753-3130

e-mail：info-corp@punch.co.jp【将来見通し等に関する注意事項】
本資料につきましては投資家の皆様への情報提供のみを目的としたものであり、売買の勧誘を目的としたものではありません。
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