総合トレーニングセンター（ANA BlueBase）建設までの一連のCM業務
総合トレーニングセンター（ANA BlueBase）建設までの一連のCM業務
東京都大田区■新築 ■その他（移転新築に至る事業化支援）

プロジェクト名称
プロジェクトの基本情報

所在地
種別１
種別２
CM業務委託者名

CM業務委託者に関する情報 CM業務委託者の所在地

応募者に関する情報

CMRの参画時期《基礎情報》
・敷地所在：東京都大田区羽田旭町10-8・敷地面積：約32,800㎡
・延床面積：約60,500㎡
・規模構造：鉄骨造、地上8階建■非住宅建築ANAホールディングス株式会社
全日本空輸株式会社
東京都港区

種別

■民間法人

応募者(法人)名明豊ファシリティワークス株式会社

応募者(法人)の所在地
種別

東京都千代田区■ＣＭ専門会社

業務契約期間2012年11月～2017年6月（5年8カ月）

・工事期間：2017年7月13日～2019年3月31日
・基本設計：株式会社 梓設計
・実施設計、施工：鹿島建設株式会社■事業構想段階、■基本計画段階、■基本設計段階、■実施設計段階、■工事発注段階

CMRの選定方法
設計と施工の発注形式■特命■その他（基本設計先行型実施設計施工一括）

設計者の選定方法■プロポーザル

工事施工者の選定■技術提案・交渉

設計施工者の選定時期■基本設計完了時

発注者の抱えていた課題《プロジェクトの流れ》《プロジェクト概要》
・大手航空会社の教育・訓練施設の再編プロジェクト
・既存（東糀谷）訓練センターの効率化・有効利用検討
・複数の代替地候補より、本敷地において事業化を決定
・施設コンセプト：『ANA Airport 』（「空港」環境の再現）
・世界最新鋭の訓練設備を有する日本最大級の訓練施設

オペレーション品質向上
イノベーション推進
働き方改革
ANAブランドの発信 を行う人財育成の拠点◆既存訓練センターの再編方針の早期明確化が必須
・既存施設の有効化、効率化 ・訓練需要の拡大に伴う増床◆『既存用地での改修』 か 『代替地での新築』の選択
・複数シナリオの構築、経営判断材料 ・用地取得に向けた各種検討、交渉◆用地取得→事業化、プロジェクト会議

年度

2012

2013

2014

2015

①フェーズ

②

2016
③

2017

既存効率化
有効活用

既存再編

代替地検討

設計
当社業務期間 選定

基本設計

・プロジェクトスキームの構築 ・ｸﾞﾙｰﾌﾟ横断の合意形成
◆基本構想

実施
設計

建設工事

移転・準備

★
全面運用
（予定）

・施設コンセプト、規模/計画要件整理 ・各種選定方針、ﾏｽﾀｰｽｹｼﾞｭｰﾙ構築◆施設の設計および施工者の選定
・フィットする設計者/施工者の選定 ・透明性の高い選定プロセス

DB選定

◆施設建設

当社が一気通貫でPMO支援を実施

CMRがとった手法

CMRへ求められたこと
長期にわたるプロジェクトのため、CMRに求められたことも多岐にわたる。一連の業務の中で一貫して以下がCMRに求められた。
◆透明性の高いプロジェクト運営（設計者や施工者ではない第三者によるPMO支援）◆多彩な提案の環境づくり（幅広い支援メニュー）◆厳格なスケジュール、コストマネジメント（限られた予算内で2019年度末施設運用開始を実現）
CMRが目指したこと
プロジェクト着手から一貫して目指したことは、以下であり、各フェーズごとに目標を設定した。
◆発注者の経営課題であった訓練施設再編の適正なシナリオの構築◆幅広い選択肢および適正な判断材料の提供による円滑な合意形成◆品質、スケジュール、コストの最適化
品質2020

★
運用開始

★
着工

基本構想

2019④★
事業化

工程

2018

スケジュール

コスト【業務目標】
・発注者グループ内のプロジェクト関係者が円滑に合意形成を図れるようにすること。
フ ・プロジェクト関係者が新総合トレーニングセンター像として同じイメージを共有できるようにすること。
ェ ・発注者の要望する品質とスケジュールを実現する最適な発注方式を採用すること。
ーズ
2 【業務スコープ】
・コンセプト策定支援
・ﾏｽﾀｰｽｹｼﾞｭｰﾙ立案
・事業費ｱﾛｹｰｼｮﾝ作成
・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ会議運営支援・基本構想の策定（実施設計DBの採用）
・概算算出（新築）【業務目標】
・設計者選定段階：公平公正かつ多彩な提案を引き出す提案環境を構築すること。
・基本設計段階：プロポーザル提案をもとに基本構想で示されたコンセプトを遵守し、かつ予算内に納めるコストマネジメントを実施すること。
・基本計画概算
・基本設計概算検証
・VECD案の検討/実施【課題１】 訓練機能の集約と効率化【実行1】 徹底的な現状把握に基づいたスペース効率化を複数提案（スペース利用実態調査）

フェーズ
２【課題１】 プロジェクト関係者の合意形成【実行１】 会議体の構築と会議運営支援を実施

プロジェクト運営【業務目標】・最適な事業判断材料の提供とANA経営層への説明を円滑に行えるように支援すること。
フ ・複数シナリオの提示など、幅広い選択肢を提示すること。
ェーズ 【業務スコープ】
1 ・各種調査による現状把握
・ｼﾅﾘｵ毎の・事業費ｱﾛｹｰｼｮﾝ作成
・経営層への説明ｼﾅﾘｵ構築支援・定性、定量比較を徹底した ﾏｽﾀｰｽｹｼﾞｭｰﾙ立案
・概算算出（新築、改修）
比較検討/立案
・PMO支援フェー 【業務スコープ】
ズ
・ﾏｽﾀｰｽｹｼﾞｭｰﾙ更新
3 ・設計者選定方針の立案
・選定ｽｹｼﾞｭｰﾙ立案
・選定資料の作成
・提案比較表の作成説明
・基本設計図書、要求水準書の確認

フェ
ーズ
１・ﾌﾟﾛﾎﾟｰｻﾞﾙ説明会
・選定方針説明会
・ﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝ
・評価会議【業務目標】
・設計施工者選定段階：発注者が考える「最適な設計施工者」を選定するために、選定に関する業務着手後速やかに「選定方針書」を策定し、発注者と、設計施工者に求める重要事項を共有すること。
・実施設計段階：設計施工者の技術力を取り入れながら変化していく設計内容及び工事費に対して、基本設計者
フとCMRの「役割分担表」を策定し関係者で共有すること。
ェーズ 【業務スコープ】
4・ﾌﾟﾛﾎﾟｰｻﾞﾙ要項書作成
・選定ｽｹｼﾞｭｰﾙ立案
・提案金額の精査
・ﾌﾟﾛﾎﾟｰｻﾞﾙ説明会
・技術提案比較、評価・ﾁｪﾝｼﾞｵｰﾀﾞｰﾛｸﾞ管理
・ﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝ
・増減金額の精査
・評価会議
・精算見積の精査

フェーズ
３フ
ェーズ
４

ステップごとの課題整理【課題２】 敷地利用最大化のシナリオ構築【実行２】 課題把握・検証を3ステップに分け検証
費用対効果を明確に定量化【課題２】 新総合トレーニングセンター像の構築【実行２】 意見やアイデアをビジュアル化し、誰もが新総合トレーニングセンター像をイメージできるかたちに【課題１】 最適な設計要件の設定【実行１】 既存訓練センターの調査、さまざまな判断材料の提供、設計条件書の策定【課題2】 設計者の提案を最大限に引き出す環境づくり【実行2】 綿密な選定方針と設計者選定資料の策定【課題３】 公平公正な選定の実施【実行３】 透明性の高い選定プロセスの策定
情報管理ルールの策定【課題４】 コンセプトを遵守しかつ予算内に納める基本設計の実施【実行４】 概算検証の進め方立案とコストマネジメントの実施【課題１】 基本設計を踏襲しつつ設計施工者の技術を活かす手法【実行１】 評価選定方式の策定、評価基準の策定

各選択肢の定性的比較関係者の意見やアイデアを整理・ビジュアル化し、新総合トレーニングセンター像を構築
設計条件書をはじめとした設計者選定資料の策定

各社提案の比較
基本設計段階での概算検証の進め方立案とコストマネジメントの実施【課題2】 公平公正な選定の実施
選定段階での【実行2】 綿密な選定プロセスの策定
ルール明文化
情報管理ルールの策定【課題３】 実施設計段階のコスト超過防止【実行３】 増減ルールの策定と実施、変更項目の一元管理

設計変更ログシートによる変更項目の一元管理

CMRが受けた評価
発注者からは以下のような評価をいただいた。
・「設計者・施工者の考えや計画について第三者の立場から評価・助言を行うことが十分に遂行され、計画を固めるにあたり非常に尽力してもらった。またプロジェクト全体の情報共有ツールを提案してもらい、円滑な業務遂行に繋がった。」
・「基本構想時に目指した明るくオープンな施設を実現できた。訓練生たちは厳しい訓練を受けに当施設に来館するが、休憩時間には明るく開放的なカフェテリアや屋上庭園で過ごし、移転前より笑顔が見られるようになり、メリハリのついた訓練ができるようになった。また、既存訓練センターでは職種毎に別々の場所で訓練や教育を行っていたが、今回、当施設へ集約し、互いの訓練を見ることができる計画としたことで、相互に安全へ取り組む姿勢を確認し合い、刺激し合える環境が実現できたと実感している。」