変革を成し遂げるための実行戦略「グループ経営方針2023」

事業の変革と事業ポートフォリオへの変革

中核事業「グループ経営方針2023」ではLCBの深化と進化を目指します

中核事業と位置付ける資源・エネルギー・環境，社会基盤，産業システム・汎用機械分野では，「グループ経営方針2023」
では，ライフサイクル全体にLCB（ライフサイクルビジネス）の深化と進化を軸とした成長戦略に加え，わたる包括的なサービス提供の範囲を，IHIグループが構造改革によるキャッシュ創出力強化に重点を置き，納入した機器・システムにとどまらず，お客さまが保有する成長・育成事業へ投下する経営資源を捻出してまいります。

施設・資産のバリューチェーン領域へ拡大するとともに，他社が納入した機器に対しても対応を行ないます。
燃料転換やエネルギーの見える化など電力・産業のお客ライフサイクルビジネス（LCB）によるお客さま価値の最大化「プロジェクトChange」ではLCBの売上収益目標を達成

具 体 的 な 事 例としては，お 客さまのオペレーションさまのカーボンニュートラルを促進するための取組み，人・における安 全 性・長 寿 命 化のための大 規 模・高 難 度なモノの稼働データを分析してオペレーションを最適化する改修工事（橋梁，原子力，電力等）に加え，デジタルを活用ことにより省人化を推進する取組み，インフラの予防保全

してお客さまの設備・プラント状況の常時モニタリングをや河川水系の上下流にわたる設備の維持補修など，お客行い，オペレーションへの助言，点検・診断に基づく設備さま価値最大化のための取組みを行います（深化）。

「プ ロジェクトChange」期 間 中 においては，ライフ改修提案や工期短縮化の取組みをエネルギー，社会基サイクルビジネス（以下，LCB）を「お客さま価値最大化盤，産業の全部門で行ないました。のための，ライフサイクル 全 体にわたる包 括 的なサービス提供」と定義し，LCBの強化・拡大を進めました。

これらのお客さま価値最大化のためのサービス提供の取組みから，新たな技術・サービスを産み出し（進化），この結 果，2022年 度のLCB売 上 収 益は，2019年 度対比35％増（目標30％増）を確保しました。

バリューチェーン全 体 の 構 築 や 価 値 向 上 に取り組 むことによって次の成長事業につなげてまいります。

ライフサイクルビジネス（LCB）の深化と進化を軸とした成長戦略●ライフサイクルビジネス（LCB）売上収益の推移※航空・宇宙・防衛事業領域を除く●LCBの深化

LCB増加率（19年度比）

LCB売上収益

対象バリューチェーン拡大／お客さま社会・環境価値向上に向けて競合他社のお客さまへの参入「プロジェクトChange」の目標（2019年度比30%以上増加）を達成

お客さま周辺機器・システムへの拡大

上流（素材・エネルギー）「プロジェクトChange」での取組み
予防保全
常時モニタリング
保守点検

モニタリング・オペレーション最適化
機器・システムメンテナンス

お客さまバリューチェーン
45 IHI 統合報告書 2023

＋35%

エンドユーザー
フィードバック＋17%＋13%

LCBの進化

2019

2020

2021

2022 （年度）変革に向けた責任者メッセージ

変革を成し遂げるための実行戦略

変革を支えるサステナビリティマネジメント

データ集「グループ経営方針2023」

資源・エネルギー・環境分野

LCB収益確保に向けて，中長期の事業戦略：

領域一体で事業推進を行います

カーボンニュートラル社会の構築を実現します

市場環境の変化：「グル ープ 経 営 方 針 2 0 2 3 」期 間 中 の LC B 事 業 は ，2030年までのトランジション期間では，既存設備を脱炭素に向けた新たな需要が顕在化へ

非 効 率 石 炭 火力発 電の休 廃 止などに伴う定 期 点 検や有 効 利用し，高 効 率に設 備を運用する最 適 化 運 転や，

今 後の市 場 環 境は，カーボンニュートラル化の動き

補修工事の減少，原子力再稼働工事や原子力燃料サイバイオマスやアンモニアなどへの燃 料 転 換などによるが 本 格 化 する中，石 炭 火 力ボイラの 新 設 など一 部 のクル関連工事の一段落を背景に，端境期を迎えるため，火力発電の段階的な低CO 2化とそれに応じたインフラ

既 存 事 業は 縮 小 傾 向ですが ，発 電 設 備 の 高 効 率 設 備

これまでのLC Bの施 策だけでは，売 上 収 益・営 業 利益整備を行なってまいります。原子力分野では，原子力発の 運 用 維 持 やカー ボンニュートラル 化 転 換 など既 存ともに縮小することが見込まれます。カーボンソリュー

電の最大活用に向けた再稼働への貢献で，CO 2排出削設 備の有 効 活用に向けた新たな需 要 拡 大が 期 待されション（ C S ）事 業 で は ，海 外 案 件 を 含 む 他 社 製 ボ イ減を支えます。また，2050年カーボンニュートラル化にます。また，世界のエネルギー需要は拡大傾向にあり，

ラの LC B 獲 得 ，プラント運 転デ ータ活用によるメンテ向けて必要な技術の確立を加速します。

東南アジア市場におけるガス火力発電所の新設や北米

ナンス の 最 適 提 案 などにより，売 上 収 益 の 獲 得 を目

2030年以降のトランスフォーメーション期間では，で の 再 生 可 能 エネル ギ ー 関 連 事 業 は 需 要 拡 大 が 見

指 しま す。石 油 化 学 分 野 で は ，お 客 さま の 事 業 戦 略アンモニア専焼発電をはじめとしたアンモニア利活用込まれます。原子力事業は，停止していた原子力発電所に 合 わ せて製 造 品 目 変 更 が 見 込 まれるため ，それ にの推進や，CO 2を系外に排出しないCO 2回収・有価転化の 再 稼 働 の 加 速や福 島 第 一 原 発 の 除 染・廃 炉 が 本 格伴ったプロセス変 更 に対 応します。原 子 力事 業では ，技術によるCCUS，船舶の電動化，小型原子炉による安化 することで，中 長 期 的 には 堅 調 な 市 場 拡 大 が 期 待

今 後 の 原 子 力 活 用 の 最 大 化 を 見 据 えた 案 件 の 獲 得

全安心な原子力活用の推進など新たな技術の社会実装されます。

を進めます。

を通じてカーボンニュートラル化を促進してまいります。

事業構造改革を通じ，安定的な利益創出が可能な事業体へと変革を進めます
東 南アジアのE P C 事 業 や北 米 のエネルギ ーマネジ

パイプラインメントサ ー ビ ス 事 業 にお いて，複 数 の 大 型 案 件 を 受注 しており，本 体 事 業 の 売 上 収 益（ LC Bを 除く売 上
収 益 ）は 堅 調な推 移 が 見 込まれます。これら大 型プロジェクトを中心に，各 拠 点および 本 社 部 門でのリスク
管 理 に 加 え，領 域 主 導 でリスク管 理 を 行 なう三 段 階
管 理 体 制 により，プロジェクト原 価 の 悪 化 を抑 制し，収 益 性 の 確 保 に努 めます。また，原 動 機 事 業 は，事 業の 選 択と集 中やコスト構 造 の 見 直しなどを 通じた 事実証試験ユニット（4号機）

業 構 造 改 革 を 確 実 に実 施 することで，収 益 性 の 強 化を図ります。

タンク、気化器設置エリア

碧南火力発電所アンモニア燃焼実証事業
出典：株式会社JERA

IHI 統合報告書 2023

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事業の変革と事業ポートフォリオへの変革

社会基盤分野進化を軸とした新たなビジネスの展開により，収益基盤インフラの 損 傷 分 析や長 寿 命 化 計 画 の 策 定 支 援などのさらなる強化を図ってまいります。

を行なってまいります。

社会基盤事業領域を取り巻く市場環境は，国内では事後保全から予防保全・包括維持管理への中長期の事業戦略：

政府による防災・減災，国土強靭化の推進により，激甚移行などを通じ，LCB収益の強化を進めます

安全・安心な社会基盤の構築を支えます

市場環境の変化：国内外のインフラ事業の現状化する自然災害への対策や，インフラ長寿命化に向けた

国内の社会インフラ分野では，既存インフラの老朽化

当事業領域では，交通インフラ，防災・水管理の両面予防保全への転換など，インフラシステムのメンテナンスが進む一方，その維持管理に必要な予算・人員の不足にから安全・安心な社会を支えることを目指す姿としてい需要の拡大・高度化が進んでいます。海外においては，対処するために，インフラの長寿命化を目的とした事後ます。既存事業である5つの事業（橋梁・水門，交通，シー

欧米諸国で吊橋など長大橋の新規建設や大規模修繕と保全から予防保全への転換と，包括維持管理の民間委

ルド，建材，都市開発）をベースに事業基盤をより強化し，いった高度な技術を要する工事の需要が一定水準で推託が進みつつあります。

事業のさらなる成長を目指して，受注を拡大してまいり移している一方，新興国においては依然インフラの新設

当事業領域もそれに対応した事業検討を進めており，ます。
そのために，DXのクロス展開と生産・施工の改革

需要は旺盛ですが，円安によるコスト増により海外企業BIM/CIMの利用推進により設計から維持管理までのを進めることで強 靭な事 業 構 造を創り，お客さまからとの競争が激化しています。

各 工 程 にお けるデ ー タの 連 携 を 容 易 にすることで ，頼られる存在へ自らを変革してまいります。さらに，近年

このような状況下で，国内では少子高齢化により熟練橋梁の診断・劣化情報などをデータとして蓄積し，それ頻発する自然災害の激甚化に対応した，流域利水・治水技術者の高齢化が進み，将来的な人財確保と技術伝承らを活用した補 修 時 期 の 提 案などの 予 防 保 全 事 業になどの防災・減災事業も新たな事業の柱としていくことが大きな課題となっています。また，インフラ管理者にお取り組んでまいります。具体的には，IHIグループが開発で，社会課題の解決を図ってまいります。

いても技術者やオペレーターの不足から，DXによる業した「橋梁マネジメントサポ ートシステム（BMSS）」をそれらの成長戦略によって事業の付加価値を高めて務の標準化・効率化と省人化が喫緊の課題となってい広く展 開しながら，自治 体や道 路 管 理 者などに向けたいくことで，事業構造のさらなる強化を図ってまいります。

るなど，当事業領域もそれらの課題にあわせた事業変革の過渡期を迎えています。
環境変化に対応できる強靭な事業構造を構築し，目指す姿

交通インフラ事業者

防災・水道管理事業者

レジリエントなインフラをグローバルに建設し，地域インフラの維持管理を支える防災・減災をビルトインした地域インフラを他領域とも連携しながら開発。効果的な維持管理・運用サービスを提供

安定したキャッシュ創出を目指します
当事業領域では，「既存事業の受注力強化」と「社会課題解決型ビジネスの創出」を柱に，キャッシュ創出力の強化を図っています。
橋梁・水門，シールドなどの各事業においては，既存の社会課題解決型のビジネスを創出，成長を生み出す設計・生産・施工力の強化

人財の確保・育成
意識改革

力をさらに磨き，変 化するお客さまのニーズを的 確に国 内へフィードバック見極めながら，総力戦で受注拡大に挑んでまいります。
齢化」
といった社会課題の解決に向けて，LCBの深化と
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海 外へ発 展

国内事業競争力強化（受注力強化）

高難度工事や海外案件などで培った技術力・マネジメント

また，「インフラの老朽化」「自然災害の激甚化」「少子高保全・防災・減災の技術・事業開発と実装
持続可能なインフラづくり

技術力の強化DXのクロス展開

海外拠点で自律的にビジネス展開，人的リソースの国内回帰により国内事業基盤をさらに強化

海外事業の強化
社会課題を解決する
ビジネス展開利水・治水ソリューション
事後保全

予防保全

シールド
（後続設備・モニタリング）

変革を成し遂げるための実行戦略

変革に向けた責任者メッセージ

変革を支えるサステナビリティマネジメント

データ集「グループ経営方針2023」

産業システム・汎用機械分野

LCBの深化と進化を軸とした成長ストーリーを描き，中長期的な事業戦略：

事業構造を強化します

課題解決型の高収益事業体を目指します

市場環境の変化：
脱炭素，自動化・省人化のニーズが拡大へ

LCBの 深 化 で は，お 客 さまの 事 業 活 動 全 体 に目を「産業界の脱炭素」「省人化，・自動化」「グローバル」，を向 け，自 社 製 品 を 核として周 辺 機 器・他 社 製 品・工 場

成 長のキーワードとして掲げ，複 数の産 業 機 器 事 業を

車両過給機市場では，乗用車の電気自動車（EV）化の全体を対象とした脱炭素，自動化・省人化の課題に取り持つメリットを最大限に生かし，課題解決型かつ高収益影響は見られますが，内燃機関の高効率化，水素や代替組みます。
また，従来の機器やシステム納入の枠を超えて，な事業体へと構造変革を進めます。また，領域内のヒト，燃 料 の 活 用，さらには 燃 料 電 池システムの 導 入 など，オペレーション事 業に参 入するなど，これまでにないモノ，カネ，情 報 を 柔 軟 に活 用できるよう，リソースのターボチャージャーへの新たな需要が生まれています。

新たな収益モデルを構築します。さらに本体販売事業の共 有 化と再 配 置に取り組み，総 合力を発 揮することがまた，IHIグループでは乗用車向け以外に，商用・汎用・グローバル展開に合わせて，各地域のお客さまのニーズできる最適体制の構築を進めます。すでに情報共有の取マリン向けなど幅広い用途のエンジン向けターボチャーに根差したきめ細かなサービスを展開し，海外における組みとして，お客さまと製品のライフサイクルにわたるジャーを納入しており，当面は一定程度の事業規模がサービス事業の拡大も進めます。一方，LCBの進化についすべての情報をカスタマーサクセスダッシュボード（CSD）継続する見通しです。一方，産業システム市場では，気候ては，脱 炭 素，自動 化・省 人 化 に資 する取 組 みとして，にデジタル基盤として構築し，すべての事業で徹底的に変動や人口減少などの社会課題に対応するため，脱炭素既存事業の垣根を越えたソリューション提供，さらには活用しています。個別の製品の枠にとらわれずにさまざまや自動化・省人化へのニーズが高まっています。機器の燃 料 電 池システム向 け 電 動ター ボ（ETC）をはじめとな角度からお客さまの抱える課題に向き合い解決する本体販売だけではなく，お客さまの工場全体の省エネやする新たな事業開発や価値創造を行ないます。

ことで，お客さまに新たな価値を提供してまいります。

製造工程全体の生産効率向上など，ソリューション提供に関するビジネス拡大が期待されます。
安定したキャッシュ創出を継続し，成長・育成事業を支えます
車両過給機事業では，グローバルでの自動車生産が正常化しつつある中，販価改善活動を強力に推し進めるとともに，VA/VE※活動等によって材料費高騰の影響を段階的に軽減させ，さらに固定費の最適化による持続的な収益性の改善を目指します。産業システム事業では，電気部品をはじめとする資機材の供給不足・長納期化の影響が継続しています。
その対策として，納期情報のタイムリーな把握・反映のプロセス構築や，需要予測に基づく適正な在庫確保と確実な工事遂行に取り組みます。
※VA / V Eは 価 値 分 析（Val u e An al ysis），価 値 工 学（ValueEngineering）とよばれ，既存の製品のコストや機能を分析することで，製品の設計や製造方法等を見直し，品質を維持しながらコストを低減する活動のこと。

●

LCBの深化と進化LCBの ”深化”

LCBの ”進化”ー活動範囲を広げるー

ー新たな価値を生み出すー

未開拓グローバル展開

脱炭素，自動化・省人化
カーボンニュートラル圧縮機

前後・周辺設備・他社製品の取込み(水素・アンモニア・CO 2 等)

製品A

製品B

サービスメニュー拡大

産業カーボンソリューション

（他の領域との協業）

物流バリューチェーン

オペレーション事業への参入(自動化・標準化・最適化)

製品C(他領域)

他社製品D

カスタマーサクセスダッシュボード
デジタル基盤の徹底的な利活用
ーお客さまと製品のライフサイクルにわたるすべての情報ー

IHI 統合報告書 2023

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