SDG Impact Standards for Enterprises
解説・相談会※当資料は、2020年12月9日に実施したSIMI解説会で使用されたものです。2021
年12月にUNDP駐日事務所より、事業体向け基準の日本語版が出されましたので、訳文は日本語版をご参照ください。

一般財団法人
社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ（SIMI）

SDG Impact

SDG Impactのビジョンとミッション• すべての資金がSDGs達成のために使われる
世界• 投資家と企業がSDGsに貢献できる方途とツールを提供する

6/26/20 & 12/4/20 SDG Impact コンサルテーション資料より
2© 2020 Social Impact Management Initiative

SDG Impact

誰が活用する？
• 債券発行体、PEファン
ドマネージャー、企業・事業者• 投資家• アナリスト、コンサル、中間支援等

6/26/20 SDG Impact コンサルテーション資料より© 2020 Social Impact Management Initiative

3

SDG Impact ３つの柱インパクト・マネジメント• スタンダード• 認証• トレーニング• SDG投資マップ

6/26/20 & 12/4/20 SDG Impact コンサルテーション資料より© 2020 Social Impact Management Initiative• 投資家フォーラム• 政策対話4

SDG Impact
実践スタンダード

スタンダードは、「実践スタンダード」で、「パフォーマンス・スタンダード」や「レポーティング・スタンダード」ではない。

12/4渋澤さんコメント「ルールというよりプリンシプルやベストプラクティス。私たち日本人にはメンタルハードルがある。」

実践のベストプラクティスを表す
12/4/20 SDG Impact コンサルテーション資料より© 2020 Social Impact Management Initiative

各種ある国際基準のギャップを埋める（ハイレベル・プリンシプルや具体的なツールはいろいろあるが。。）

5

SDG Impact Standardsの位置付け
Private Equity やEnterprise のFootnote で言及されている国際基準

•••••
•
•

IFC Operating Principles for Impact Management
PRIUNEP FI Principles for Positive Impact Finance
UNEP FI Principles for Responsible Banking
SVI’ Social Value Principles
GIIN’s Core Characteristics of Impact Investors
UNGC CFO Taskforce for the SDGs CFO Principles
on Integrated SDG Investments and Finance• UN Guiding Principles for Business and HumanRights• Ten Principles of UN Global Compact• Impact Management Project

ここのギャップを埋める• SDG Disclosure Recommendation• Integrated Reporting• TCFD ・ GRI ・ SASB
© 2020 Social Impact Management InitiativeMetrics, taxonomies, valuation models, benchmarking
tools• IRIS+• GRI• UNCTAD metrics• VNRs (Voluntary National Reviews) on the SDGs
implementation• NDCs (Nationally Determined Contributions) to theParis Accord• OECD Guidelines for Multinational Enterprises• Capitals Coalition Natural and Social and Human
Capital’s Protocols• SVI Standards• B Lab SDG Action Manager• UNEP FI Impact Analysis Tools

SDG Impactの設計

SDGsとの接続はもちろんだが、ステークホルダーの関与、マテリアリティ、IMPとの連動などが強調されている。

12/4/20 SDG Impact コンサルテーション資料より
7© 2020 Social Impact Management Initiativeどのようなレベルのインパクトを意図して進んでいくのかをABCの3つのレベルで整理している 。

ABC
5 Dimensions

What:どんなインパクトか
How much:どれくらいの（スケールだけでなく、深さや期間）
Who:誰に対してContribution:その企業の介入が無かったとしても、そのアウトカムが起きたか否か
Risk:リスク

IMP, Overview of the Impact Management Project (Sep 2018)https://29kjwb3armds2g3gi4lq2sx1-wpengine.netdna-ssl.com/wp-content/uploads/Investor_s-Perspective_-A-Shared-Convention-for-Impact-Management.pdf© GSG NAB IMM Working Group8

SDG Impact Standards の３種類
2019
102020142021710

SDG Impact Standards の基本構成は３種類（左記）とも同じで、下記の４つの要素から成り（＊）、同じ構成になっている。

1

Private Equity (PE, Debt, VC 含め)

スタンダードの４つの要素（１）戦略（２）マネジメント・アプローチ（３）透明性（４）ガバナンス

6/26 日本向けコンサルテーション（UNDP&渋澤さん）

Bonds

コンサルテーションで中味を積み上げるプロセス
12/4 日本向けコンサルテーション（UNDP&渋澤さん）
12/9 日本向け解説＆相談会（SIMI）

Enterprises

認証の仕組みへスタンダードの構成（三層構造）
Standard (1, 2, 3, 4)
Components(1.1, 1.2, 1.3..)
Practice Indicators(1.1.1, 1.1.2, 1.1.3..)（＊）ただし SDG Bonds はStandard 1 がStrategic Intent、Standard 2 が Impact
Measurement & Management と、やや用語が異なる。

「これを測定せよ」ではなく、あくまでも「例えばこの指標で測ってみる」
Practice Indicators that demonstrate whatachieving each Standard (or thecomponents of each Standard) looks like.”(PE, p.9)9© 2020 Social Impact Management InitiativeEnterprise Standards
Standards

スタンダードの記述（仮訳）
事業者は、その目的と戦略において、持続可Enterprise（企業・事業者）とは？
＝＞あらゆる種類の事業者に適用される。

• 規模、地域、セクターを問わない

STRATEGY
戦略

能な開発とSDGsの達成に積極的に貢献する

MANAGEMENTAPPROACH
マネジメント・アプ
ローチ

事業者は、インパクトマネジメントを統合し、持続可能な開発とSDGsの達成に積極的に貢献している。
事業者は、持続可能な開発とSDGsの達成へ• 上場・未上場企業、中小・ベンチャー企業、非営利団体（NGO、NPO、その他の非営利法人）を問わないことを掲げている。の積極的な貢献を、ファンドの目的、戦略、運TRANSPARENCY
用アプローチ、ガバナンス、意思決定にどの透明性ように組み入れているかを開示し、そのパフォーマンスを報告する（少なくとも年1回）。

※スタンダードの構成（三層構造）のうち、TRANSPARENCY と GOVERNANCE は二層構造（Standard – Practice Indicators)

持続可能な開発とSDGsの達成に積極的にGOVERNANCE
ガバナンス貢献するという事業者のコミットメントは、ガバナンスの実践を通じて強化されている。
10© 2020 Social Impact Management InitiativeEnterprise Standards：STRATEGY（戦略）Standards

スタンダードの記述（仮訳）

３つの Component

事業者は、その目的と戦略において、持STRATEGY
戦略

続可能な開発とSDGsの達成に積極的

MANAGEMENTAPPROACH
マネジメント・アプ
ローチ

事業者は、インパクトマネジメントを統合に貢献することを掲げている。

し、持続可能な開発とSDGsの達成に積極的に貢献している。
事業者は、持続可能な開発とSDGsの達成への積極的な貢献を、ファンドの目

TRANSPARENCY 的、戦略、運用アプローチ、ガバナン
透明性ス、意思決定にどのように組み入れているかを開示し、そのパフォーマンスを報告する（少なくとも年1回）。
持続可能な開発とSDGsの達成に積極GOVERNANCE
ガバナンス的に貢献するという事業者のコミットメン

仮訳
1.1

自社とステークホルダーのための長期的な価値創造アプローチを含めた目的と戦略を策定し、持続可能な開発とSDGsの達成に積極的に貢献する。

1.2

目的と戦略に沿った現実的かつ野心的なインパクト・ゴールを設定する。

1.3

組織や持続可能な開発状況を取り巻く環境の変化に応じて、戦略とインパクト・ゴールが妥当であり続けるために定期的にレビューし更新する。

トは、ガバナンスの実践を通じて強化されている。

11© 2020 Social Impact Management InitiativeEnterprise Standards：MANAGEMENT APPROACH（マネジメント・アプローチ）
Standards

スタンダードの記述（仮訳）

３つの Component

事業者は、その目的と戦略において、STRATEGY
戦略

持続可能な開発とSDGsの達成に積極的に貢献することを掲げている。

MANAGEMENT
事業者は、インパクトマネジメントを統APPROACH合し、持続可能な開発とSDGsの達成マネジメント・アプローに積極的に貢献している。
チ
事業者は、持続可能な開発とSDGsの達成への積極的な貢献を、ファンドのTRANSPARENCY 目的、戦略、運用アプローチ、ガバナン
透明性ス、意思決定にどのように組み入れて

仮訳
2.1

戦略やインパクト・ゴールを実践する効果的メカニズムが存在する。

2.2

さまざまな製品、サービス、および運営上の重要な正負の影響を評価、選択を行うことで、インパクト・ゴールに沿ったインパクト・パフォーマンスを最適化する。

2.3

インパクト・パフォーマンスを系統的にモニターし、マネジメントを行い、インパクトを最適化する（予期せぬインパクトのマネジメン
ト含め）。

いるかを開示し、そのパフォーマンスを報告する（少なくとも年1回）。
持続可能な開発とSDGsの達成に積極GOVERNANCE
ガバナンス的に貢献するという事業者のコミットメ
ントは、ガバナンスの実践を通じて強化されている。

12© 2020 Social Impact Management InitiativeEnterprise Standards（Strategy より２点抜粋）

SDGsへの貢献をいかに目的、戦略、ビジネスモデルに組み込むか© 2020 Social Impact Management Initiative

インパクト・ゴールの設定の仕方
13

Enterprise Standards（Management Approach より２点抜粋）

IMPの５次元が埋め込まれている

組織運営、組織文化への組み込みについて© 2020 Social Impact Management Initiative14

認証の仕組み現在開発中。2021
年前半にはより詳しく紹介がされる？

12/4/20 SDG Impact コンサルテーション資料より
15© 2020 Social Impact Management Initiative事前にいただいたご質問にいくつかお答えします。
＜活用について＞
Q. 本指標が企業への導入が Mandatoryとなるのか、それとも ISOのように資格のような形での導入となるのか確認をさせてください。
＝＞SDG Impact の活用が Mandatory となることはないと思います
が、国連関係で、「〜においては必須または推奨」というように他の制度との連結が進む可能性は考えられます。

Q. 慣れない企業にとってインパクトのデータの収集が難しいのではないかと考えています。また、アウトカムの設定においても「ベストプラクティス」と一言で表現されますが、企業内では利益指標以外の評価指標が定着していない（定着にも時間がかかることが想像できる）場合、設定はおろか達成に向けてリソースを集めることも難しいように思います。それを解決していきたい。
＝＞はい。「定着に時間がかかる」あたりをコメントで発出いただき、段階的運用等で企業への普及を目指すように仕向けるのも一案だと思います。

Q. IoTやAIやブロックチェーンなど ICT（情報通信技術）も活用して企業の事業活動をきめ細かくモニタリングして分析することにより、企業のグローバルサプライチェーン (バリューチェーン )全体における SDGs貢献度を可視化して評価（スコア化）するような仕組みを実現できないか検討しており、 UNDPの SDGs投資/事業基準が活用できればと思っています。
＝＞はい。ICTやAIの活用は議論されていますが、コメントを出していただくとよいと思います。

＜認証制度について＞
Q. Assuranceは、インパクト・マネジメントに対するものなのか、インパクト自体に対するものなのかを明確にしていただければと思います。
＝＞ご説明したように、 Practice Standard であり、インパクト・マネジメントに対する Assurance になる予定です。インパクト自体に対するAssurance (であれば、Performance Standardとなります）ではありません。
Q. SDG Impactの認証制度について、日本においてはどのようなものになるのか、世界的な統一が図られるのかなど、方向性を改めて聞きたい。
＝＞基準としては世界統一基準となるのだと推察します。ただ、認証制度の運用について、各国単位となる方向性ではないかと思いますが、まだ決まってない部分が大きいと思います。
Q. PRI署名を検討しているが、 SDGインパクトスタンダードとどのように異なるのか？プロセスや費用の違いなどを知りたいと考えております。
＝＞PRIとの違いはご説明の中でご理解いただいたでしょうか。 SDG
Impact認証のプロセスや費用についてはまだ明らかにされていません。

16© 2020 Social Impact Management Initiative

Guiding Consultation Questions
赤字は発表者によるハイライト。
CONSULTATION FOR SDG IMPACT STANDARDS FOR ENTERPRISES

12/4に、 Elizabeth Boggs-Davidsen より、「コメント締め切りは12/15ですけど、日本からに限り、今月いっぱいまで締め切り延ばします！」との発言あり。

The consultation process meets the UNDP Principles for social and environmental standards. The
SDG Impact Standards for Enterprises will undergo two rounds of public consultation. This first
period is open from October 15th until December 15th, 2020. A second shorter public consultation
period will follow once the Standards are updated.

２回目のコンサル
テーションもあります。

Consultation Questions• Do you think the Practice Indicators are complete? If not, what additional areas should becovered?
• Do you think there are any Practice Indicators which should be excluded? If so, which ones andwhy?
• Do you think the Practice Indicators are appropriately positioned within each Standard i.e.
strategy, management approach, governance and transparency? Please identify any that you
think should be moved, and why.
• In your view, what factors will influence adoption of the SDG Impact Standards for Enterprises?
• In your view, what are the benefits of adoption of the SDG Impact Standards for Enterprises?
• In your view, which practice indicators are most critical to increasing Enterprises’ contributions tosustainable development and achieving the SDGs?
• In your view, which practice indicators will likely be the most challenging for Enterprises tointegrate into their practices, and why?
• Do you have any other general comments about the SDG Impact Standards for Enterprises?
• Do you have comments on any specific Practice Indicators

このスタンダードがどうであれば活用しようと思うか？どんな便益が考えられるか？

© 2020 Social Impact Management Initiative

Practice Indicatorsの中でもっとも重要なもの、実践するのがもっとも難しいものは何か？
全体、あるいは個別Practice Indicators
に対するコメントあるか？
17

ご案内資料団体概要
名称

一般財団法人
社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ（Social Impact Management Initiative）

法人設立

評議員

青栁 光昌 一般財団法人社会変革推進財団専務理事
有馬 充美 西武鉄道株式会社社外取締役、株式会社プリンスホテル社外取締役
太田 達男 公益財団法人公益法人協会会長
澁澤 健 シブサワ・アンド・カンパニー株式会社代表取締役、コモンズ投信株式会社取締役会長
水口 剛 公立大学法人 高崎経済大学経済学部教授
源 由理子 明治大学公共政策大学院ガバナンス研究科教授

理事

伊藤 健

監事

鬼澤 秀昌 弁護士、おにざわ法律事務所代表

2020年10月（2016年より任意団体として活動）

VISION
社会的インパクト・マネジメントが実装され、社会課題解決や社会価値創造が行われている社会MISSION
あらゆる組織の社会的インパクト・マネジメントを促進するとともに、組織や業界、活動分野を越えた参画・協働を加速する共創基盤を提供します。

© 2020 Social Impact Management Initiative

特定非営利活動法人ソーシャルバリュージャパン代表理事（業務執行理事）
今田 克司 株式会社ブルー・マーブル・ジャパン代表
取締役（代表理事）
鴨崎 貴泰 特定非営利活動法人日本ファンドレイジング協会常務理事（専務理事）
幸地 正樹 ケイスリー株式会社代表取締役
髙木 麻美 Stem for Leaves 代表

SIMIメンバーシップ概要＜メンバーシップ種別＞
メンバーシップは、「無償」と「有償」の2種類で設定。
1.

賛同メンバー（原則組織）
社会的インパクト・マネジメント（SIM）に関心のある人・組織でSIMIの事業や活動に共感・賛同することを表明するメンバー••

2.

会費：無償（インパクト志向宣言への賛同が条件など）
会員特典：メールニュースなどを通じたSIMに関する情報提供など

エンゲージド・メンバー（個人もしくは組織）
会費を払い、SIM推進活動を主体的に支えるメンバー
•1.
2.
3.

会費（年間）※今年度は下記金額の半額
10万円：前事業年度の売上高もしくは収入額が1億円以上の組織（非営利・営利を問わず）
5万円：前事業年度の売上高もしくは収入額が1億円未満の組織（非営利・営利を問わず）
1.2万円：個人

エンゲージド・メンバー特典◯エンゲージド・メンバー限定の勉強会・交流会
SIMに関する勉強会及び交流会への参加権利。
◯各種割引制度
SIMに関する研修、イベントなどの参加費の割引
Social Impact Day 2020（来年1月開催）
3名まで3,000円で参加可能（一般チケット：5000円）◯情報発信サービス（法人会員のみ）
SIMに関連する法人のサービスやイベント情報、求人情報などの発信
掲載媒体：本HP、Facebook、メールニュースなど
掲載頻度：年4回まで（追加の掲載は1回につき3万円）
お問い合わせは事務局（info@simi.or.jp）までご連絡ください。

© 2020 Social Impact Management Initiative多様なセクターを超えた協働が加速し社会課題が解決される未来を目指して社会的インパクトを中心に考える3日間

2021年1月23日、25日、26日開催（オンライン）

基調講演（英日字幕付き※事前録画 ）お金が表す価値を再考する-セクターを越える社会的インパクト・マネジメン
トがもたらす未来スピーカー：Jed Emerson氏（Founder, Blended Value）
Social Impact Day2020の3日間で取り上げるテーマ一覧
社会的インパクト・マネジメント・セミナー入門講座／
SDG ImpactｰSDGs達成にむけた世界の動きと日本が果たす役割-／社会的インパクト・マネジメントにおける会計の役割-財務情報と非財務情報の統合アプローチ-／指標メトリクス・データベースの国際的潮流〜日本版IRIS+の実現に向けて〜／NPO・事業者のための社会的インパク
ト・マネジメント（事例共有）／社会的インパクト×行政～産学官民金の枠を超えクロスセクターで挑む事例から～／企業における社会的インパクト・マネジメント活用の可能性 他多数（セッション内容は変更の可能性がございます。）

イベント・ウエブサイト
https://social-impact-day-2020.simi.or.jp/#Home

開催概要
日時：
2021年1月23日（土）17：00-19：00 プレセッション（入門講座）
2021年1月25日（月）9：00-16：00 本セッション1日目
2021年1月26日（火）9：00-17：00 本セッション2日目【主催】
一般財団法人
社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ

開催方法：オンライン
参加費：入門講座や基調講演等の一部のセッションは無料で参加できます。
１．オープンセッションへの参加：無料
２．有料セッションへの参加：5,000円／人

ありがとうございました。

22© 2020 Social Impact Management Initiative