Adroddiad Blynyddol a
Chyfrifon Grŵp y BBC 2021/22

Adroddiad Blynyddol a
Chyfrifon Grŵp y BBC 2021/22

Cyflwynwyd i Senedd y DU gan yr Ysgrifennydd Gwladol dros Dechnoleg Ddigidol, Diwylliant,y Cyfryngau a Chwaraeon ar Orchymyn Ei Mawrhydi

(h) Hawlfraint y BBC 2022
Gellir atgynhyrchu’r testun yn y ddogfen hon (ac eithrio, lle maent
yn ymddangos, yr Arfbais Frenhinol a phob logo adrannol neu
asiantaethol) am ddim mewn unrhyw fformat neu gyfrwng ar yr
amod y caiff ei atgynhyrchu’n gywir ac na chaiff ei ddefnyddio mewn
cyd-destun camarweiniol Rhaid cydnabod y deunydd fel hawlfraint y
BBC a nodi teitl y ddogfen Defnyddir ffotograffau (h) BBC neu cânt
eu defnyddio o dan delerau cytundeb PACT, oni nodir fel arall Mae’nrhaid cael caniatâd deiliaid yr hawlfraint cyn atgynhyrchu unrhyw
ffotograffau
Gallwch lawrlwytho’r cyhoeddiad hwn o bbc co uk/annualreport
Dyluniwyd gan Emperor emperor works
Cyfieithwyd gan Prysg prysg cymru
Paratowyd yn unol â Siarter Frenhinol y BBC 2016 (Erth 37)

Yn yr adroddiad hwn
Y BBC
2
Y BBC yn 100
4Hysbysu, Addysgu, Diddanu
6
Y BBC yn 2021/22
Adroddiad strategol
8Strategaeth i sicrhau gwerth i bawb
10 Datganiad gan y Cadeirydd
12 Adolygiad y Cyfarwyddwr Cyffredinol
16 Cyflawni ein dibenion cyhoeddus– Newyddion a gwybodaeth ddiduedd– Dysgu i bobl o bob oedran– Allbwn creadigol, nodedig, o’r ansawdd gorau– Adlewyrchu cymunedau amrywiol y DU
– Cyflwyno’r DU i’r byd
48 Sicrhau gwerth i gynulleidfaoedd
50 Ymgysylltu â chynulleidfaoedd
51 Adroddiad gweithredol– Adolygiad y Prif Swyddog Gweithredu– Ein sefyllfa ariannol– Gwariant Darlledu Cyhoeddus– Ein pobl gweithio i’r BBC– Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb– Adroddiad ar y Bwlch Cyflog rhwng y Rhywiau
yn y BBC– Ymgyngoriadau– Cynaliadwyedd amgylcheddol– Gwaith elusennol– Partneriaethau a mentrau cydweithredol
75 Gweithrediadau masnachol– Adolygiad y Prif Swyddog Gweithredol– BBC Studios– BBC Studioworks
Llywodraethu
84 Bwrdd y BBC
85 Adroddiad cydymffurfiaeth gorfforaethol
86 Pwyllgor Gweithredol
86 Pwyllgor y Genhedlaeth Nesaf
87 Adroddiad cydnabyddiaeth
96 Datgeliadau cyflogau
103 Barn C&AG ar ddatgeliadau cyflogau
104 Adroddiad y Pwyllgor Enwebiadau
105 Adroddiad y Pwyllgor Archwilio a Risg
110 Ein prif risgiau
127 Datganiad ynghylch hyfywedd
128 Adroddiad y Bwrdd Daliadau Masnachol
129 Adroddiad y Pwyllgor Canllawiau a Safonau
Golygyddol
131 Adroddiadau Pwyllgorau’r Gwledydd
133 Adroddiad y Pwyllgor Masnachu Teg
135 Adroddiad Sicrwydd Annibynnol ar Fasnachu
Teg
136 Datganiad o gyfrifoldebau’r Bwrdd
137 Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus
168 Pecynnau data perfformiad
202 Barn C&AG ar ddata perfformiad y gwledydd

T8
Adroddiad strategol

T83
Llywodraethu

T203
Datganiadau ariannol

Datganiadau ariannol (yn Saesneg)
204 Tystysgrif ac Adroddiad C&AG ar Ddatganiadau
Ariannol Grŵp y BBC
214 Datganiad incwm cyfunol
214 Datganiad incwm cynhwysfawr cyfunol
215 Mantolen gyfunol
216 Datganiad newidiadau mewn ecwiti cyfunol
217 Datganiad llif arian parod cyfunol
219 Nodiadau i’r cyfrifon
Gwybodaeth ychwanegol
273 Mynegai
274 Credydau delweddau
275 Gwybodaeth gyswllt ac adborth

Y BBC

1

Canmlwyddiant1922

Ffufiwyd y Cwmni Darlledu
Prydeinig ar 18 Hydref 1922,a mis yn ddiweddarach,darlledodd am y tro cyntaf,
gan ddechrau â’i signal
galw enwog: 2LO calling
Dros y deg degawd nesaf,
byddai darllediadau’r BBC
yn trawsnewid bywyd pob un
ohonom, gan ein diffinio’n
bersonol ac fel cenedl.

Ers 100 mlynedd, mae’r BBC
wedi bod yn hysbysu, yn
addysgu ac yn diddanu’r genedl.
Yma, cawn olwg ar rai o’n cerrig
milltir…

1932
1927
BBC Empire Service
Wedi’i lansio gan Frenin Siôr
V, daw yn un o weithrediadau
casglu newyddion mwyaf y byd
fel y World Service, gan osod
y safon ar gyfer newyddion
diduedd ledled y byd.

Proms y BBC
Llwyddodd y BBC i sicrhau bod
cerddoriaeth glasurol yn hygyrchi bawb, gan arallgyfeirio drosamser i ddathlu cerddoriaetho bob genre, o gerddoriaeth
glasurol a chanu gwlad igerddoriaeth werin a jazz.

100
mlyneddo’n BBC

2

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

1936

Teledu’r BBC yn dechrau ym
Mhalas Alexandra
Adeg arloesol, dyma oedd
“gwasanaeth teledu manylderuwch” rheolaidd cyntaf y byd,
gan greu strwythur teledu
fel sy’n gyfarwydd i ni o hydheddiw. Cyn 1936, roedd system
30-llinell manylder isel arbrofol
ar waith.

1963
1985
1939

Yr Ail Ryfel Byd, y rhyfel
cyntaf a ddarlledwydAr radio’r BBC, cyhoeddodd
Neville Chamberlain
ddechrau’r rhyfel, aeth
Churchill ati i gymell y genedl
â’i areithiau a lledaenwyd
newyddion y gellid ymddiried
ynddo i’r byd dan oresgyniad.

1958

Blue Peter
Hwyliodd y llong enwog am ytro cyntaf, gan greu rhaglen
blant fwyaf hirsefydledig y byd,
gan ysbrydoli cenedlaethau
o blant i fod yn greadigol a
gwneud gwahaniaeth.

Doctor Who
Cyrhaeddodd y Doctor yn yTardis, gan adnewyddu ei hun
bob ychydig flynyddoedd athrwy hynny ddod yn seren un o’r
cyfresi teledu ffuglen wyddonol
fwyaf hirsefydledig yn y byd.

1979

EastEnders
Dechreuodd hoff opera
sebon y genedl, gan ddenu
cynulleidfaoedd mawr bob
wythnos â’i ddiweddglo
cyffrous a straeon cyfoes apherthnasol.

2007

BBC iPlayer
Lansiodd BBC iPlayer fel
gwasanaeth dal i fyny 7-diwrnod
i’w lawrlwytho’n unig – cyn
dod yn un o hoff lwyfannau
ffrydio’r DU, a’r llwyfan a gaiff ei
ddefnyddio fwyaf.

1997
2020

Life on Earth
Cyflwynodd David
Attenborough fyd hanes
naturiol i bawb yn y gyfres
garreg filltir gyfareddol hon,gan osod y safon ar gyfer
gwneud rhaglenni dogfen yn ygenre hwn.

BBC Ar-lein
Newidiodd y byd darlledu – a’nbywydau ni – am byth, wrth
i’r BBC ddod yn rhan o’r we
fyd-eang, a chyflwyno’r iPlayer
arloesol yn 2007.
BBC Bitesize
Dysgu yn ystod y
Cyfyngiadau Symud
Ehangodd BBC Bitesize,
sydd wedi bod yn hynod
lwyddiannus, er mwyn cynnig
gwasanaeth ysgol gartref
cynhwysfawr, gan gefnogi
plant a’u rhieni yn ystod ypandemig.

Y BBC

3

Cipolwg
Hysbysu, Addysgu, Diddanu

Hysbysu

Mae’r BBC yn darparu lefel heb ei hail o newyddion
a materion cyfoes lleol, rhanbarthol, cenedlaethol
a rhyngwladol. Ni yw’r ffynhonnell newyddion yr
ymddiriedir ynddi fwyaf yn y wlad hon o hyd a’r
darlledwr newyddion rhyngwladol yr ymddiriedir
ynddo fwyaf. Rydym yn chwarae rhan bwysig wrth
helpu i drechu’r gamwybodaeth a’r dryswch sydd
mor gyffredin erbyn hyn.

8 10/

Cyrhaeddiad BBC News
Nifer yr oedolion yn y DU
(16+) sy’n defnyddio
gwasanaethau BBC Newsbob wythnos – sy’n golygu
mai BBC News yw’r
darparwr newyddion addefnyddir fwyaf yn y DU obell ffordd.
Ffynhonnell Compass gan
Ipsos MORI 16+

Addysgu

Bu addysg a dysgu wrth wraidd dibenioncyhoeddus y BBC ers bron i 100 mlynedd, ganddechrau â Radio i Ysgolion yn 1924. Heddiw, mae
ein rhaglenni ar CBeebies a CBBC, a gwasanaethau
a mentrau fel BBC Teach, BBC Bitesize a Gohebydd
Ifanc y BBC yn boblogaidd iawn ac yn cael eu
gwerthfawrogi gan fyfyrwyr, athrawon a rhieni
ledled y DU.

Diddanu

Mae mwy na 27 miliwn o bobl yn troi at y BBC igael adloniant gyda’r nos ar ddiwrnod cyffredin.
Rydym yn darparu dihangfa bwysig a phan ofynnir
i’r gynulleidfa, ni sy’n ei diddanu fwyaf.

75%% y disgyblion ysgol
uwchradd a ddefnyddiodd
BBC Bitesize yn 2021/22.
Ffynhonnell DJS

6.6

bn

Nifer y rhaglenni a ffrydiwydar BBC iPlayer, record
newydd ac i fyny 8% ogymharu â’r flwyddyn
flaenorol.
Ffynhonnell AT Internet

4

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

70

%

492

m

% yr oedolion yn y DU sydd
o’r farn bod Newyddion/
Materion Cyfoes y BBC yn
effeithiol wrth eu helpu i
ddeall beth sy’n digwydd yn
y DU/byd heddiw(aneffeithiol: 15%).
Ffynhonnell Ipsos MORI 16+

Y gynulleidfa fyd-eang
wythnosol uchaf erioed
Mae’r BBC bellach yn
cyrraedd y gynulleidfa
fyd-eang fwyaf erioed, sef
492 miliwn o bobl.
Ffynhonnell Mesur Cynulleidfa
Fyd-eang

Steve Rosenberg yn gohebu o Moscow

72%% yr athrawon ysgol
gynradd a arolygwyd addywedodd eu bod yn
dangos Newsround yn ydosbarth o leiaf unwaith
yr wythnos.

400k

Nifer y myfyrwyr yr
ymwelwyd â nhw fel rhano brosiect BBC 100 Share
Your Story.

Ffynhonnell Teacher Tracker

Newsround, 1982

1.54

bn

Yr eitemau o radio, cerddoriaeth a
phodlediadau a chwaraewyd yn y
DU ar BBC Sounds yn 2021/22,
record newydd ac i fyny 23% ogymharu â’r flwyddyn flaenorol.

13mGwylwyr Vigil – y ddrama
newydd a wyliwyd fwyaf yn
y DU ers tair blynedd.
Ffynhonnell BARB

Ffynhonnell AT Internet

Vigil ar BBC One
Y BBC

5

Y BBCyn 2021/22
Yn ystod y flwyddyn ddiwethaf, rydym wedi parhau i roi
ein strategaeth gwerth i bawb ar waith. Rydym wedi
atgyfnerthu ein hymrwymiad i fod yn ddiduedd; wedi
darparu cynnwys o bwys; ac wedi gwella ein harlwy
digidol, gan gynyddu incwm masnachol y BBC a chreu
sefydliad modern ac effeithlon sy’n addas ar gyfer ydyfodol ar yr un pryd.
Y darlledwr newyddion
rhyngwladol yr
ymddiriedir ynddo
fwyaf yn y byd
Mae’r BBC yn rhan hanfodol o gymell tawel y
DU. Dyma allforyn diwylliannol mwyaf
adnabyddus y DU â lefel ymwybyddiaeth o
60% ledled y byd – sy’n uwch nag allforion
diwylliannol eraill y DU fel chwaraeon,
prifysgolion a thechnoleg Brydeinig.

Yn cyrraedd 492
miliwn o bobl bob
wythnos ledled y byd

Mae hyn yn fwy na chyfanswm tanysgrifwyr
byd-eang Netflix a Disney gyda’i gilydd ac ynrhoi llwyfan eithriadol i’r DU hyrwyddo
diwylliant, democratiaeth a gwerthoedd
Prydain ledled y byd.

Yn dylanwadu’ngadarnhaol arganfyddiadau’r bydo’r DU
Mae dros 50% o ddefnyddwyr byd-eang yn
dweud bod defnyddio’r BBC yn gwneud iddynt
ystyried y DU mewn ffordd fwy cadarnhaol.

Mae’r BBC yn
ganolog i fywyd
yn y DU

1

Rhif

Brand mwyaf poblogaidd y DU
ar gyfer y cyfryngau.
Ffynhonnell Compass gan Ipsos MORI 16+

260m

Mae’r cyhoedd yn y DU yn dewisy BBC 260 miliwn o weithiau bob
dydd.
Ffynhonnell Compass (16+) a Kids
Cross-Media Insight gan Ipsos MORI

90%

% yr oedolion yn y DU addefnyddiodd wasanaethau’r
BBC ar gyfartaledd bob
wythnos yn 2021/22. Dros
gyfnod o fis, mae bron i bob
oedolyn yn y DU – 97% – yn
defnyddio’r BBC.
Ffynhonnell Compass by Ipsos MORI

81%

% y bobl rhwng 16 a 34 oed addefnyddiodd wasanaethau’r
BBC ar gyfartaledd bob
wythnos yn 2021/22, sef ffigur
misol o 94%.
Ffynhonnell Compass gan Ipsos MORI

73%

Ymhlith pobl ifanc o dan 16 oed– â chyrhaeddiad wythnosol
cyfartalog o 73% – y BBC yw’r
unig ddarparwr yn y DU addefnyddir gan y rhan fwyaf o’rgrŵp oedran hwn bob wythnosac roedd yn fwy poblogaidd na
Netflix a Disney.
Ffynhonnell Kids Cross-Media Insight gan
Ipsos MORI

53bn

Yn ystod 2021/22, treuliodd
pobl y DU 53 biliwn o oriau yn
defnyddio cynnwys y BBC.
Ffynhonnell BARB, AT Internet, RAJAR,
Ipsos MORI, ONS

Chwith uchaf i isaf
Lyse Doucet yn gohebu o Kyiv, Wcráin /Time ar BBC One / The Green Planet ar
BBC One.
Dde uchaf i isaf
Ffilmio The Responder ar BBC One /The Zoe Ball Breakfast Show, BBCRadio 2 / The Tourist ar BBC One

6

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Yn cael effaitheconomaidd
gadarnhaol sylweddol
ledled y DU

£1>£2.63

Mae’r BBC yn cael amrywiaeth eang oeffeithiau economaidd ar economi’r DU.
Am bob £1 o weithgarwch economaidd y
BBC, caiff £2.63 ei greu yn yr economi.

Incwm masnachol£1,718m
2021/22: £1,384 miliwn.

Arbedion cronnol£1bn

Cyflawnwyd ers 2016/1.

Y gorbenion gorau yn
y diwydianto fewn5%

i’r sail costau gwasanaeth cyhoeddus

Mae cefnogaeth
gref o blaid rôl achenhadaeth y BBC

86%

Yn ystod y flwyddyn hon, sefcanmlwyddiant y BBC, ceir cryngydnabyddiaeth gan y cyhoedd i’r rôl ymae’r BBC wedi’i chwarae ym mywyd y DU.
Mae 86% o’r cyhoedd yn y DU yn dweud
bod y BBC wedi bod yn bwysig i bobl y DU
dros y cyfnod hwn, ac mae 75% o’r farn
bod y BBC wedi darparu gwasanaeth
angenrheidiol yn ystod y cyfnod hwn.
Ffynhonnell Ipsos MORI 18+

78%

Heddiw – o ystyried y dewis eang sydd argael – mae’r BBC yn parhau i fod yn
ffynhonnell werthfawr o wybodaeth, addysg
ac adloniant ac mae’r cyhoedd yn gadarn o’rfarn y dylai hyn barhau fel cenhadaeth yBBC. Yn gyffredinol, mae 78% o oedolion
yn y DU yn credu yng nghenhadaeth
gyffredinol y BBC, â mwyafrif clir ar draws
pob grŵp cynulleidfa ni waeth beth fo’ioedran, rhywedd, grŵp economaiddgymdeithasol, tarddiad ethnig a lleoliad.
Ffynhonnell ICM Unlimited 18+75%

Mae tri chwarter cyhoedd y DU yn dweud
bod y BBC yn darparu gwasanaethcyhoeddus gwerthfawr i bobl y DU heddiw.
Ffynhonnell Ipsos MORI 16+

1

Rhif

Ar draws amrywiaeth o straeon, BBC News
yw’r lle cyntaf y mae nifer llethol o’r
cyhoedd yn y DU yn troi ato i gaeldarllediadau newyddion diduedd.
Ffynhonnell Yonder 18+

Arweinydd ym maes
fideo, sain a newyddion
O ran fideo, mae 73% o bobl yn y DU yn
gwylio teledu’r BBC mewn wythnos argyfartaledd – mwy nag unrhyw ddarparwr
teledu neu SVOD arall.
O ran sain, mae 62% o oedolion yn gwrandoar Radio’r BBC ar gyfartaledd bob wythnos –canran uwch na’r ganran ar gyfer cwmnïau
radio darlledu unigol a darparwyr sain ar alw.
O ran newyddion, y BBC yw’r brif ffynhonnell
yn y DU – caiff ei dewis fwy nag unrhyw
ddarparwr arall.
Ffynhonnell Compass gan Ipsos MORI, BARB, RAJAR,
YonderY BBC

7

Rhoi ein strategaeth ar waith yn 2021/22

Strategaeth i sicrhau
gwerth i bawb
Adnewyddu ein
hymrwymiad i
ddidueddrwydd

Canolbwyntio ar
gynnwys unigryw
o bwysMae didueddrwydd yn hanfodol
er mwyn i gynulleidfaoedd
ymddiried yn y BBC. Mae’ngonglfaen i bwy ydym a’r hyn awnawn, a’r rheswm y cawn ein
gwerthfawrogi fel llais
annibynnol ledled y byd.

Rhaid i’r BBC sicrhau gwerth
ardderchog i bawb, ni waeth
pwy ydynt na ble y maent.
Mae hynny’n golygu
canolbwyntio ein hadnoddau
ar gynhyrchu’r gwaith unigryw
o bwys sydd fwyaf perthnasol
i’n cynulleidfaoedd.

Ni fu didueddrwydd yn hawdd erioed,
ond mae ein cynulleidfaoedd ynllygad eu lle wrth ddisgwyl y safonau
uchaf posibl. Yn y BBC, rydym yn
gwybod bod angen i ni ennill ein henw
da am fod yn ddiduedd bob dydd, ym
mhob peth a wnawn.
Y flwyddyn hon, rydym wedi
atgyfnerthu ein hymrwymiad i
ddidueddrwydd drwy wneud y canlynol:

Er mwyn cynnig gwerth ardderchog,
mae angen i ni wneud cynnwys
eithriadol ym mhob genre, ond ni
allwn rannu ein hadnoddau yn rhy
denau. Heddiw, mae angen i’r BBC
wneud llai nag yn y gorffennol, ond ni
ddylem byth gyfaddawdu ar ansawdd.
Y flwyddyn hon, rydym wedi bod yn
canolbwyntio ar gynnwys o bwys drwy:— ymateb i adroddiad Dyson drwy
lansio Adolygiad Serota a ystyriodd
brosesau golygyddol, trefniadau
llywodraethu a diwylliant y BBC— ailddyrannu arian i’r meysydd lle ybydd yn creu’r gwerth gorau asicrhau bod ein hallbwn yn gwbl
nodedig— cyhoeddi cynllun deg pwynt
cynhwysfawr i wella safonau
ymhellach ym mhob rhano’r sefydliad, gan gynnwys
adolygiadau thematig
rheolaidd o’n hallbwn mewn
meysydd trafod allweddol— parhau i gynhyrchu allbwn
poblogaidd nodedig ac arloesol– mae’r tudalennau hyn yn llawn
enghreifftiau, o The Tourist i Time,The Green Planet i The House of
Maxwell, MasterChef i Motherland,
Forgotten Composers ar Radio 3 iThings Fall Apart ar Radio 4— parhau i gyflwyno hyfforddiantdidueddrwydd ym mhob rhano’r BBC a chydymffurfio âchanllawiau a rheolau newydd i
staff ar y cyfryngau cymdeithasol
a datgan ymrwymiadau allanol— darparu darllediadau ygellir ymddiried ynddynt
o’r ymosodiadau ar Wcráin
y dibynnwyd arnynt gan
gynulleidfaoedd o filiynau
gartref ac ym mhob cwr o’r byd

8

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22— buddsoddi £112 miliwn o’n cyllideb
comisiynu fideo a sain dros dairblynedd mewn cynnwys amrywiol achynhwysol, fel Uprising a Then
Barbara Met Alan— cyflwyno BBC Three fel sianel
ddarlledu unwaith eto – gangefnogi llwyddiant, syniadau dewr
a thalent newydd, fel Conversations
With Friends gan Sally Rooney ac In
My Skin gan Kayleigh Llewellyn aenillodd wobr BAFTA

Cael mwy owerth ogynnyrch ar-lein

6.6bn

Nifer y rhaglenni affrydiwyd ar iPlayeryn 2021/22.
Ffynhonnell AT
Internet

1.54bnNifer yr eitemau oradio,
cerddoriaeth a
phodlediadau achwaraewyd yn y
DU ar BBC Sounds
yn 2021/22.
Ffynhonnell AT
Internet

Rhaid i BBC digidol yn gyntaf
sicrhau ei fod yn cynnig
cynhyrchion a gwasanaethau
ar-lein o’r radd flaenaf, ganroi’r profiad gorau posibl igynulleidfaoedd yn y DU aledled y byd.
Mae BBC Ar-lein wedi gwneud
cynnydd sylweddol, gan gynnig
Newyddion, Chwaraeon, iPlayer aSounds. Ond mae angen i ni wneud
mwy a sicrhau bod ein harlwy yn
gydgysylltiedig ym mhob peth a
wnawn. Po fwyaf o’n cynnwys
nodedig y gall cynulleidfaoedd ei
ddarganfod, y mwyaf o werth y
byddant yn ei gael gan y BBC.
Y flwyddyn hon, rydym wedi
gweithio’n galed i sicrhau gwerthuwch o’n darpariaeth ar-lein drwy
wneud y canlynol:— diweddaru ein gwasanaethau a’nhapiau er mwyn cynnig profiad
ar-lein mwy cydlynol a di-dor, a’igwneud hi’n haws igynulleidfaoedd ddarganfod
popeth a gynigir gennym— torri recordiau newydd ar gyfer
iPlayer gyda 6.6 biliwn o raglenni
yn cael eu ffrydio yn 2021, i fyny
8% o gymharu â 2020/21— bodloni ceisiadau i chwarae 1.54
biliwn o eitemau o radio,
cerddoriaeth a phodlediadau arSounds yn 2021, i fyny 23% ogymharu â 2020/21— cyrraedd un o bob tri oedolyn ar
gyfartaledd bob wythnos â BBC
News Online, yn uwch na’r targed

Edrychwch am y symbolau hyn drwy’r adroddiad
strategol er mwyn gweld sut mae’r chwe blaenoriaeth
hyn yn sail i bopeth a wnawn.

Cynyddu ein
hincwmmasnachol
Mae adeiladu ein hincwm
masnachol yn hollbwysig i’nstrategaeth ar gyfer y
blynyddoedd i ddod. Rydym
yn benderfynol o gynyddu
enillion ariannol yn sylweddol
er mwyn gallu sicrhau’r
gwerth gorau posibl i dalwyr
ffi’r drwydded.

£1.2bnMae BBC Studios yn ganolog i’ncynlluniau. Mae wedi ennill ei blwyf
fel y prif ddosbarthwr teledu
rhyngwladol y tu allan i Hollywood,ag allforion gwerth £800 miliwn yn
2021/22. Mae’n parhau i greu
cynnwys sy’n ddi-au yn perthyn i’rBBC, gan gynhyrchu enillion
cystadleuol ar yr un pryd.

£274

Y flwyddyn hon, rydym wedi profi ein
gallu i dyfu incwm masnachol abyd-eang drwy wneud y canlynol:— cyflawni’r gwerthiannau a’r elw
uchaf erioed i BBC Studios yn
2021/22, ag elw o dros £200
miliwn am y tro cyntaf— cyflawni mwy na £400 miliwn owerthiannau cynnwys am ydrydedd flwyddyn yn olynol— rhagori ar ein targed i sicrhau bod
BBC Studios yn cyflawni £1.2
biliwn o enillion dros bum mlynedd
gyntaf y Siarter bresennol— cyrraedd y gyfran uchaf erioed o’r
gynulleidfa ar gyfer UKTV yn
2021, gyda hysbysebu yn rhoi hwb
sylweddol i refeniw— sicrhau’r enillion uchaf erioed, sef£3 miliwn, gan BBC Studioworks
yn ôl i’r BBC

rhagori ar ein
targed i sicrhau
bod BBC Studios
yn cyflawni £1.2
biliwn o enillion
dros bum mlynedd
gyntaf y Siarter
bresennol.

mcyflawni £274
miliwn o arbedionyn ystod y flwyddyn.

5%gwella ein cyfradd
gorbenion i fod ofewn 5%, gan roi’r
BBC unwaith eto ofewn chwartel
uchaf y sefydliadau
cymharol.

Creu BBCmodern, hynod
effeithlon‘Across the UK’

Mae BBC modern yn fwy
effeithlon, yn fwy ystwyth ac
yn fwy cynrychioliadol o’r
gwledydd a wasanaethir
gennym. Mae ganddo ffyrdd
symlach o weithio, heb unrhyw
rai o’r rhwystrau a all ei atalrhag cyflawni’r gwerth uchaf
posibl i’n cynulleidfaoedd.

‘Across the UK’ yw ein cynllun
i drawsnewid y BBC yn
sylweddol drwy symud llawer
mwy o’n pobl, ein pŵer a’ngrym gwneud penderfyniadau
i wledydd a rhanbarthau’r DU.

Dyna pam ein bod yn gweithio’n galed igreu sefydliad cryfach, mwy effeithiol.
Sefydliad a fydd yn gallu darparu’r
gwerth unigryw y mae ein llwyddiant yn
y dyfodol yn dibynnu arno.
Y flwyddyn hon, gwnaethom barhau igreu BBC modern drwy wneud ycanlynol:— cyflawni gostyngiad net o 409 orolau gwasanaeth cyhoeddus a£274 miliwn o arbedion yn ystod y
flwyddyn— gwella ein cyfradd gorbenion i fod ofewn 5%, gan roi’r BBC unwaith eto
o fewn chwartel uchaf y sefydliadau
cymharol, a nodi ein cynlluniau iwella arbedion sefydliadol ymhellach— datblygu ein huchelgais i greu
sefydliad 50:20:12 sy’n adlewyrchu’r
gymdeithas a wasanaethir gennym
yn fwy cywir, a chyflwyno targed
newydd o 25% ar gyfer amrywiaeth
economaidd-gymdeithasol— ehangu ein Prosiect Cydraddoldeb
50:50 er mwyn helpu i sicrhau
cydraddoldeb o ran lefelau
cynrychiolaeth rhywedd,
ethnigrwydd ac anabledd ym mhobrhan o’r BBC— nodi ein llwybr i gyrraedd Sero Net
erbyn 2030 â thargedau’n seiliedig
ar wyddoniaeth ar gyfer lleihau ein
hallyriadau.

Mae’n rhan o’n hymrwymiad i sicrhau
bod y BBC yn adlewyrchu’r DU gyfan,
â’i holl safbwyntiau a’i lleisiau. Ondmae hefyd yn gynllun i sicrhau bod
buddiannau cymdeithasol,
diwylliannol ac economaidd y BBC yn
cyrraedd pob cymuned.
Y flwyddyn hon, rydym wedi datblygu
ein cynlluniau ‘Across the UK’ymhellach drwy wneud y canlynol:— gwneud cyfresi newydd a chyfresisy’n dychwelyd ledled y gwledydd
a’r rhanbarthau – Shetland, The
Pact, Bloodlands, Gentleman Jack,The Responder, Peaky Blinders,
Waterloo Road— symud rhai o frandiau mawr y BBC
ledled y DU – MasterChef i
Birmingham, Top Gear i Fryste,
Morning Live i Fanceinion Fwyaf— sicrhau bod BBC Scotland wrth
wraidd ein darllediadau o COP26,
lansio partneriaeth swyddogolrhwng y BBC a Chymru Greadigol,ac adlewyrchu canmlwyddiant y
Rhaniad â chymysgedd o raglenni
nodedig o Ogledd Iwerddon— cyhoeddi buddsoddiad mwyaf y
BBC yng Ngogledd-ddwyrain
Lloegr ers degawdau – £25 miliwn
dros y pum mlynedd nesaf— agor Canolfan i Brentisiaid newydd
yn Birmingham a dyblu ein
hymrwymiad cyffredinol ibrentisiaethau er mwyn cynnig
1,000 erbyn 2025
Adroddiad Strategol9

Datganiad gan y Cadeirydd

Uchod:
Jeremy Bowen yn gohebu o Kyiv, Wcráin /darllediadau o r Gemau Olympaidd

100
mlynedd a
thu hwnt

Yflwyddyn hon, mae’r BBC yn
dathlu ei ganmlwyddiant, achan mlynedd o fod yn rhan
greiddiol o fywyd cenedlaethol y DU
Adeg sefydlu’r BBC yn 1922, gwelwyd
dechrau oes newydd eithriadol ogyfathrebu. Roedd sawl un yn poeni y
byddai’r sector darlledu mor
dreiddiol, a darbwyllol, fel y gallaigael effaith andwyol ar gymdeithas.
Gallai propaganda o gartref athramor darfu ar ddemocratiaeth.
Gallai buddiannau masnachol amharu
ar y sgwrs genedlaethol. Byddai’r
dechnoleg newydd yn creu rhaniadau
ac anghydfodau.
Roedd arloeswyr y BBC o’r farn bod
angen defnyddio’r adnodd newydd
pwerus hwn er budd y cyhoedd. Dylid
gwarchod nifer o ddelfrydau. Dylid
gallu ymddiried yn y wybodaeth. Dylai
darlledu fod o fudd i bawb. Dylai
rhaglenni gyfoethogi bywydau pobl.
Ac felly ganed cenhadaeth Arglwydd
Reith “i hysbysu, addysgu a diddanu”.
Heddiw, mae’r chwyldro digidol wedi
arwain at oes gyfathrebu newydd
sbon, a megis dechrau dod i’r amlwg ymae’r effeithiau ar ein cymdeithas.

10

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Mae darparwyr y cyfryngau
masnachol bellach yn cystadlu mewn
tirwedd lle y mae’n rhaid iddynt
ymgysylltu’n rheolaidd yn anad dim.
Caiff darparwyr newyddion eu cymell
yn gynyddol gan y buddiannau sy’ngysylltiedig â safbwyntiau pleidiol.
Mae’r cyfryngau cymdeithasol wedi
datblygu’n seiliedig ar yr egwyddor
bod cadarnhad yn rhoi mwy ofoddhad na gwybodaeth, ac mae’r
endorffin a gaiff ei greu gan ein
hymddygiad ar-lein mor gryf fel ei
bod yn ddigon naturiol bod
corfforaethau am wneud elw ohono, a
bod cyfranogwyr drwg am
gamfanteisio arno.

Credaf fod yr achos dros ddefnyddio grym
newidiadau technolegol er budd y cyhoedd yr un mor
gryf heddiw ag yr oedd gan mlynedd yn ôl. Mewn
gwirionedd, o ystyried y bygythiadau sy’n cynyddu’n
gyflym mewn perthynas â thwyllwybodaeth,
dylanwad drwg gwladwriaethau, ac ymosodiadau arddemocratiaeth, mae’n gryfach byth.

Bu clychau larwm yn canu ers crynamser ynghylch peryglon yr
amgylchedd gwybodaeth newydd
hwn i ddemocratiaeth; eleni, daeth
hynny’n amlwg wrth i Rwsia ymosodar Wcráin.

Mae’r Bwrdd wedi cadarnhau’nrheolaidd mai didueddrwydd yw prifflaenoriaeth y BBC. Mae’n cynnig dull
atebolrwydd hanfodol er mwyn sicrhau
bod safonau’r BBC wedi’u hategu gansystemau llywodraethu priodol.

Rwy’n hynod falch o’r ffordd yr aeth
timau newyddion y BBC ati i arwain
darllediadau o’r ymosodiadau – boedhynny gan ein gohebwyr ar lawr
gwlad yn Wcráin a Rwsia, ein staff yn
BBC Monitoring, neu ein gohebwyr
twyllwybodaeth arbenigol aweithiodd i ddadansoddi honiadau
gan y ddwy ochr mewn amser real
(gweler y crynodeb ar dudalen 19).

Y flwyddyn hon, cyhoeddwyd
ymchwiliad yr Arglwydd Dyson iamgylchiadau’r cyfweliad â Diana,
Tywysoges Cymru ar raglen
Panorama y BBC yn 1995. Nododd
fethiannau annerbyniol yn ygorffennol. Ymatebodd y Bwrdd drwy
gomisiynu adolygiad eang o brosesau
golygyddol, trefniadau llywodraethu
a diwylliant y BBC, o dan arweiniad
Syr Nicholas Serota.

Rwy’n arbennig o falch o’r rheini sy’n
gweithio i’n gwasanaethau iaith, a’uhymrwymiad i wasanaethu
cynulleidfaoedd yn Wcráin a Rwsia odan yr amgylchiadau proffesiynol aphersonol mwyaf heriol.
Mae’r rhyfel wybodaeth yn Wcráin yn
brawf o’r ymosodiadau cynyddol ar y
gwir a democratiaeth sydd i’w gweld
ledled y byd. Ond mae hefyd yn
dangos sefyllfa unigryw’r BBC ym
maes y cyfryngau byd-eang.
Heddiw, mae’r BBC yn cyrraedd
cynulleidfa wythnosol o 492 miliwn obobl ledled y byd, ffigur sydd wedi
mwy na dyblu yn ystod y degawd
diwethaf. Dyma allforyn diwylliannol
mwyaf adnabyddus Prydain, ac mae
60% o bobl ledled y byd yn
ymwybodol ohono. Dyma hefyd ydarlledwr rhyngwladol yr ymddiriedir
ynddo fwyaf ledled y byd, y dibynnir
arno’n arbennig mewn ardaloedd lle
ceir cyfyngiadau ar ryddid.
Mae’r cyfuniad hwn o ymddiriedaeth amaint yn rhoi gallu unigryw i’r BBC
ymdrin â thwyllwybodaeth ahyrwyddo dylanwad democrataidd
Prydain ledled y byd. Mae’r hyn y mae
hynny’n ei gyflawni i’r DU dramor
wedi’i gydnabod ers amser.
Er mwyn cyflawni’r cylch gwaithrhyngwladol hwn, yn ogystal â’igenhadaeth gwasanaeth cyhoeddus
gartref, mae’r BBC yn dibynnu ar unpeth: ei ymrwymiad i’r safonau
didueddrwydd uchaf a’i enw da am ysafonau hynny.

Cyhoeddwyd Adolygiad Serota ym
mis Hydref a gwnaeth argymhellion
clir a dderbyniwyd yn llwyr gan y BBC.
Ymatebodd y Cyfarwyddwr
Cyffredinol a’r BBC â chynllun deg
pwynt i gynnwys y safonau uchaf ym
mhob rhan o’r sefydliad ac i ymdrin â
phryderon am duedd anymwybodol a
meddwl grŵp, gan gynnwys
adolygiadau thematig rheolaidd oallbwn y BBC mewn meysydd
allweddol sy’n destun trafodaethau
cyhoeddus.
Rydym wedi cyflawni cryn dipyn yn ymaes hwn. Mae angen BBC nad oes
unrhyw amheuon yn ei gylch o ran
safonau, prosesau a thryloywder. Maeangen i ni ennill ein henw da am
ddidueddrwydd bob un dydd.
Credaf fod yr achos dros ddefnyddio
grym newidiadau technolegol er budd
y cyhoedd yr un mor gryf heddiw ag
yr oedd gan mlynedd yn ôl. Mewn
gwirionedd, o ystyried y bygythiadau
sy’n cynyddu’n gyflym mewn
perthynas â thwyllwybodaeth,
dylanwad drwg gwladwriaethau, acymosodiadau ar ddemocratiaeth,mae’n gryfach byth.
Yn y cyd-destun hwn, mae’n bwysig
bod gan y BBC bellach sicrwydd setliad
ffi’r drwydded am chwe blynedd. Mae’r
Bwrdd yn croesawu’r strategaeth a
nodwyd yn ddiweddar gan y
Cyfarwyddwr Cyffredinol i weithredu ofewn y setliad hwnnw a chyflymu’r
broses o drawsnewid y BBC i sefydliad
mwy modern, effeithlon a digidol.
Rydym hefyd yn edrych ymlaen at
ymgysylltu’n agos â’r drafodaeth

gyhoeddus ynghylch cyllido’r BBC yn ydyfodol y tu hwnt i 2027.
Hoffwn ddiolch i Tom Ilube, Y
Farwnes Tanni Grey-Thompson, Steve
Morrison a Fran Unsworth y gwnaeth
pob un ohonynt adael y Bwrdd y
flwyddyn hon. Roedd yn bleser
gennyf hefyd groesawu pedwar aelod
newydd – Syr Robbie Gibb, Shumeet
Banerji, Syr Damon Buffini a Muriel
Gray (gweler tudalen 84).
Yn ystod y flwyddyn, cymeradwyodd y
Bwrdd gynnig i greu Bwrdd
Masnachol newydd a fydd, o dangadeiryddiaeth Damon Buffini, yn
canolbwyntio ar dyfu incwm
masnachol y BBC fel un o elfennau
allweddol strategaeth gyffredinol y
sefydliad ar gyfer sicrhau gwerth
gwell i bawb. Bydd hyn yn adeiladu arwaith y Bwrdd Daliadau Masnachol ahoffwn ddiolch i Elan Closs Stephensam ei holl waith yn cadeirio’r Bwrdd
hyd at ddiwedd mis Mawrth 2022.
Rwy’n falch o’r cyflawniadau aamlinellir yn yr adroddiad hwn. Mae’ndangos bod gan y BBC weledigaeth
glir o ran sut i sicrhau gwerth
gwasanaeth cyhoeddus i bawb yn yr
oes ddigidol, ac i’r DU yn gyffredinol.
Mae hefyd yn dangos BBC sy’n rhoi
sylw manwl i gyflawni – boed hynny oran effeithlonrwydd sefydliadol(gweler tudalen 52), newyddion agwybodaeth y gellir ymddiried
ynddynt (tudalen 18), cynnwys
Prydeinig o’r radd flaenaf (tudalen 26)
neu ledaenu buddiannau economaiddy BBC ledled y DU (tudalen 34).
Rwy’n hyderus yn nyfodol y BBC.
Mae’r adroddiad hwn yn dangos ein
bod wrthi’n creu sefydliad cyfryngau
digidol a all barhau i hysbysu,
addysgu a diddanu pob cynulleidfa,
ac a fydd yr un mor bwysig i fywyd
cenedlaethol a dylanwad byd-eang y
DU yn ei ail ganrif ag y bu yn ystod ei
ganrif gyntaf.

Richard Sharp
Cadeirydd
23 Mehefin 2022

Adroddiad Strategol

11Adolygiad y Cyfarwyddwr Cyffredinol

Sicrhau
gwerth i bawb

M

ae canmlwyddiant y BBC yn
garreg filltir arbennig iawn.
Rydym yn dathlu 100
mlynedd wrth wraidd bywyd
creadigol a diwylliannol y DU. Ond nid
dim ond edrych yn ôl y mae’r BBC
sydd ohoni yn ei wneud. Rydym yn
canolbwyntio’n gadarn ar y dyfodol,
a’n nod o sicrhau gwerth eithriadol ibob cynulleidfa yn yr oes ddigidol.
Gwnaed diwygiadau sylweddol y
flwyddyn hon er mwyn sicrhau ein
bod yn parhau’n berthnasol a’n bod
yn parhau i gyflwyno buddiannau
hollbwysig darlledu gwasanaethcyhoeddus – cymdeithasol,
economaidd a diwylliannol – yn yr
hirdymor.
Mae’r adroddiad hwn yn nodi ein
cynnydd. Mae’n dangos ein bod ynbenderfynol o addasu a llwyddo fel
sefydliad digidol yn gyntaf ym
marchnad cyfryngau byd-eang yr oes
sydd ohoni, ond gan barhau’n driw i’w
gwerthoedd a fu’n sail i’r BBC ers canrif.
Rwy’n falch o’r ffordd y mae ein timau
wedi gweithio’n ddiflino i fodloni
gofynion cynulleidfaoedd y flwyddyn
hon. Maent wedi llwyddo, unwaitheto, i ddangos gwydnwch eithriadol oystyried cyfyngiadau a heriau
COVID-19. A boed yn darparu
newyddion neu gymorth addysgol yr
ymddiriedir ynddynt neu gynnwys
Prydeinig o’r radd flaenaf, maent wedi
dangos pwysigrwydd a pherthnasedd
parhaus cenhadaeth a gwerthoedd
gwasanaeth cyhoeddus y BBC.
Mae’n hanfodol bod gennym bellach
eglurder setliad ffi’r drwydded am
chwe blynedd. Wrth gwrs, mae’nsiomedig ein bod yn wynebu
penderfyniad i rewi incwm ffi’r
drwydded am ddwy flynedd, sy’n
golygu y bydd yn rhaid i ni amsugno
costau sylweddol chwyddiant yn ystod
y cyfnod hwn. Mae hyn yn cyflwyno
heriau sylweddol i ni, yn enwedig oystyried bod incwm y BBC ar gyfer
gwasanaethau’r DU eisoes 30% yn is
na degawd yn ôl mewn termau real.
Fodd bynnag, mae gennym
sefydlogrwydd ariannol yn y DU am
weddill cyfnod y Siarter bresennol.
Ochr yn ochr â’r potensial i dyfu
refeniw masnachol, mae hyn yn
golygu y gall y BBC ganolbwyntio ar ydyfodol ac ar gyflawni yn erbyn ein
blaenoriaethau clir.
Mae’n ymwneud â llawer mwy na dim
ond byw o fewn ein setliad ariannol.
Mae’n ymwneud â thrawsnewid y BBCi sefydliad a all lwyddo er gwaethaf
cyflymder a maint eithriadol y
newidiadau yn y farchnad, a all gynnig
perthnasedd i’n cynulleidfaoedd er
gwaethaf cystadleuaeth ffyrnig amamser mewn byd ar-lein.
Ein blaenoriaeth gyntaf yw
didueddrwydd ac ymddiriedaeth. Yma
gallwn gyfeirio at gynnydd da wrth
gyflwyno rheolau a chanllawiau
newydd ym mhob rhan o’r sefydliad. Y
flwyddyn hon, gwnaethom hefyd

12

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Chwith:Peaky Blinders BBC One
Uchod:
Clive Myrie yn gohebu o Kyiv, Wcráin /Woman’s Hour a gyflwynir gan Emma
Barnett ac a enillodd wobr ARIA

Yr her nawr i’r BBC yw gweithredu
mewn ffordd fwy pendant byth wrthanelu at ddidueddrwydd. Mae angen ini barhau’n gadarn yn erbyn yr
ymosodiad cynyddol ar y gwir a rhyddid
y cyfryngau ledled y byd.

ymateb i Adolygiad Serota drwy
gyflwyno cynllun deg pwynt
cynhwysfawr sy’n ailymrwymo igyrraedd y safonau uchaf.
Yr her nawr i’r BBC yw gweithredu
mewn ffordd fwy pendant byth wrthanelu at ddidueddrwydd. Mae angen ini barhau’n gadarn yn erbyn yr
ymosodiad cynyddol ar y gwir arhyddid y cyfryngau ledled y byd.
Nôl ym mis Chwefror, y noson cyn yr
ymosodiadau ar Wcráin, canfu
adroddiad gan Freedom House yn
UDA fod cyfanswm o 60 o wledydd
wedi profi dirywiad democrataidd yn
2021, ac mai dim ond mewn 25 owledydd y gwnaeth y sefyllfa wella.
Mae tua 20% o bobl bellach yn byw
mewn gwledydd yr ystyrir eu bod ynwledydd rhydd – cyfran sydd wedi
haneru yn ystod y 10 mlynedd
diwethaf.
Yn y cyfamser, mae’r mynegai
diweddaraf ar gyfer Rhyddid Gwasg y
Byd yn nodi bod newyddiaduraeth
wedi’i hatal yn llwyr neu’n rhannol
mewn dros 70% o’r 180 o wledydd a
ystyrir ganddo. Ystyrir bod y sefyllfa
yn “ddifrifol iawn” mewn 28 owledydd, y nifer uchaf erioed.
Dangosodd y ffordd yr ymatebodd ycynulleidfaoedd uchaf erioed gartref athramor i’n darllediadau o’r ymosodiad
ar Wcráin faint y maent yn
gwerthfawrogi newyddion adadansoddiadau diduedd (tudalen 18).
Gwnaeth ein hatgoffa hefyd o’r rôl ygall y BBC ei chwarae wrth arddel
gwerthoedd democrataidd Prydain yn
y byd o dwyllwybodaeth sydd ohoni.
Rydym yn parhau i ddatblygu ein
ffocws golygyddol ar sicrhau’r
gwirionedd a darparu
dadansoddiadau o’r radd flaenaf – oReality Check ac esbonwyr feiral ibodlediadau fel Ukrainecast a The War
on Truth. Rydym hefyd yn deall yr
effaith y gall rhwydwaith byd-eang
unigryw’r BBC ei chael o ran cefnogi
addysg y cyfryngau ledled y byd.
Gwelais hyn yn bersonol yn
ddiweddar yn India, lle mae cynllun
llythrennedd y cyfryngau Gohebydd
Ifanc y BBC wedi cyrraedd dros 8,000
o fyfyrwyr mewn 160 o ysgolion
ledled 27 o daleithiau.
Rwy’n croesawu’r ffaith bod rôl y BBC
wrth helpu i drechu twyllwybodaeth a

1af

Hoff ddewis
cynulleidfaoedd argyfer newyddion
diduedd ar draws
amrywiaeth ostraeon.
Ffynhonnell Yonder,
18+

9

Nifer y gwobrau
BAFTA a enillwyd,yn ogystal ag 13 owobrau aur ARIA.

141m

Cyfanswm yr
eitemau a
ffrydiwyd ar gyfer
gemau Olympaidd
Tokyo a Beijing.
Ffynhonnell
AT Internet

hyrwyddo gwerthoedd democrataidd
Prydeinig ledled y byd unwaitheto wedi cael ei chydnabod gan y
Llywodraeth yn ei phenderfyniad iehangu cymorth i’r World Service amdair blynedd arall. Mae’r adroddiad
hwn yn dangos pa mor galed mae
ein timau newyddion byd-eang
yn gweithio er mwyn sicrhau
bod y cyfrifoldeb hwnnw yn caeleffaith ledled y byd (tudalen 44).
Ein hail flaenoriaeth yw cyflwyno
cynnwys eithriadol a nodedig ardraws pob genre. Y flwyddyn hon,
rydym wedi denu cynulleidfaoedd
darlledu o dros 10 miliwn argyfer rhaglenni fel Vigil, Strictly
a Line of Duty. Cafodd cyfresi fel
The Tourist, Peaky Blinders a The
Apprentice eu ffrydio mwy na 30
miliwn o weithiau ar iPlayer.
Rydym wedi gweld effaith rhaglenni
dogfen fel The Green Planet:
dywedodd bron i hanner y gwylwyr
a arolygwyd ei bod wedi gwneud
iddynt werthfawrogi’r amgylchedd
mwy, a dywedodd dros eu chwarterei bod wedi’u hysbrydoli i weithredu.
Ac rydym wedi gweld miliynau yn
heidio i’r BBC i rannu haf eithriadolo chwaraeon, gyda 25 miliwn yn
gwylio rownd derfynol Ewro 2020
ar BBC One a 7.8 miliwn yn ymuno
â ni ar gyfer Rownd Derfynol
Dynion Wimbledon yr un diwrnod.
Cafodd rhagoriaeth greadigol y BBC
hefyd ei chydnabod yn eang gan
y diwydiant. Enillwyd naw gwobr
BAFTA eleni, gan gynnwys gwobrau
ar gyfer Time, Uprising, Motherland,
In My Skin ac Alma’s Not Normal – ynogystal â’r wobr “eiliad sy’n rhaid ei
gweld” ar gyfer dawns dawel Rose a
Giovanni ar Strictly. Yn y flwyddyn,
Adroddiad Strategol13

Yn olaf, mae hybu ein hincwm
masnachol yn parhau’n flaenoriaeth
bwysig. Mae’n hanfodol y gall y BBC
sicrhau’r buddsoddiad a’r partneriaid
i wneud y rhaglenni gorau posibl
mewn marchnad hynod gystadleuol,
ac y gallwn hefyd greu’r enillion
uchaf posibl i dalwyr ffi’r drwydded.

Adolygiad y Cyfarwyddwr Cyffredinol– parhad

Mae BBC Studios wedi cofnodi’r
gwerthiannau a’r elw uchaf erioedy flwyddyn hon, gan nodi mwy
na £400 miliwn o werthiannau
cynnwys am y drydedd flwyddyn yn
olynol ac elw o dros £200 miliwn
am y tro cyntaf. Rydym bellach
wedi rhagori ar ein targed i sicrhau
bod BBC Studios yn cyflawni £1.2
biliwn o enillion dros bum mlynedd
gyntaf y Siarter bresennol. Ac
rydym wedi cael cytundeb gan y
Llywodraeth i gynyddu ein terfyn
benthyca masnachol sy’n rhoi
mwy o hyblygrwydd i ni gystadlu’nrhyngwladol fel sydd ei angen arnom.
Mae adrannau cynhyrchu
mewnol Newyddion Byd-eang
a Phlant bellach wedi ymuno
â BBC Studios, sy’n golygu
bod ein holl weithgareddaumasnachol rhyngwladol o dan
arweinyddiaeth unigol, wedi’i
goruchwylio gan Fwrdd Masnachol
newydd y BBC (tudalen 79).

enillodd y BBC hefyd 31 gwobr ARIA,a 13 gwobr Aur gan gynnwys dwy
i Woman’s Hour ac un yr un i BBC
Radio Merseyside a BBC Radio Kent.
Rydym yn gyfrifol nid yn unig am
gystadlu â’r ffrydwyr byd-eang
mawr o ran cyfaint cynnwys ond
hefyd am sicrhau ein bod yn cynnig
y gwerth unigryw gorau posibl igynulleidfaoedd drwy ganolbwyntio
ar adrodd straeon Prydeinig nodedig
o ansawdd eithriadol. Hysbysu,
addysgu a diddanu. Mae’r adroddiad
hwn yn dangos sut rydym yn gwneud
yn union hynny (tudalen 26).
Wrth gwrs, nid dim ond beth a gynigir
gennym sy’n bwysig o ran cynnig
gwerth ardderchog yn yr oes ddigidol,
ond sut rydym yn ei gynnig. Dyna
pam ein bod yn canolbwyntio’n ddwys
ar ein strategaeth i drawsnewid
ein cynhyrchion digidol a sicrhau
eu bod o’r radd flaenaf. Yn syml,
llwyddiant ein gwasanaethau ar-leinfydd yn diffinio llwyddiant y BBC
yn ystod y blynyddoedd i ddod.
Y flwyddyn hon, gallwn gyfeirio at
gynnydd sylweddol (tudalen 32).
Torrodd BBC iPlayer recordiau
newydd, â rhaglenni yn cael eu
ffrydio 6.6 biliwn o weithiau – ifyny 8% o gymharu â’r flwyddyn
ddiwethaf. Chwaraeodd BBC
Sounds 1.54 biliwn o eitemau oradio, cerddoriaeth a phodlediadau– i fyny 23% o gymharu â 2020/21.
Cyrhaeddodd BBC News Online 34%
o oedolion y DU ar gyfartaledd bob
wythnos – sef 18 miliwn o bobl bob
wythnos, gan ragori ar ein targed.
Bydd cynulleidfaoedd hefyd wedi
sylwi ein bod wedi cyflwyno profiad
llawer mwy cydlynol a di-dor ar draws
ein harlwy ar-lein, gan ei gwneud hi’nhaws iddynt ddarganfod popeth a
wnawn. Po fwyaf o’n cynnwys nodedig
y gallant ddod o hyd iddo, y mwyaf owerth y byddant yn ei gael gan y BBC.
14

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Ochr yn ochr â’r blaenoriaethau hyn
sy’n ymwneud â chynulleidfaoedd
mae ein cynlluniau i drawsnewid
ble y caiff ein cynnwys ei wneud asut rydym yn rhedeg y sefydliad.
Un maes lle gwelwyd o bosibl ydystiolaeth fwyaf amlwg o hyn yw
ein cynllun i symud y BBC allan oLundain ac i wahanol rannau o’r DU.

53ko swyddi ledled y
DU yn cael eu
cefnogi gan ein
buddsoddiad yn yr
economi greadigol
Ffynhonnell KPMG
Effaith economaidd
Adroddiad y BBC

700m

Oriau o gynnwys achwaraewyd drwy
BBC Sounds yn
ystod 2021/22
Ffynhonnell Data
Cyfrif AT Internet/yBBC£1.2bnDros £1.2 biliwn oenillion gan BBC
Studios yn ystod
pum mlynedd
gyntaf y Siarter.

Nod ein cynllun ‘Across the UK’ agyflwynwyd gennym y llynedd oedd
sicrhau ein bod yn llawer agosach
at ein cynulleidfaoedd a’n helpu i’w
hadlewyrchu’n well. Roedd hefyd
yn anelu at sicrhau y gallai’r BBC
chwarae cymaint o ran â phosibl wrth
gefnogi twf economaidd ym mhob
cwr o’r DU. Heddiw, mae hanner
cyfraniad economaidd y BBC y tu
allan i Lundain, mae dros hanner ein
cyflogeion wedi’u lleoli y tu allan
i’r M25, ac mae dros hanner ein
gwaith cynhyrchu teledu rhwydwaithyn digwydd yn y gwledydd a’rrhanbarthau. Ond gallwn wneud mwy.
Yn ystod y misoedd diwethaf, bûm yn
Tyneside yn cyhoeddi buddsoddiad£25 miliwn yn y rhanbarth drosy 5 mlynedd nesaf. Ymwelais âGorllewin Canolbarth Lloegr i lansio
ein canolfan newydd i brentisiaid er
mwyn helpu mwy o bobl i ddod o hydi waith yn y sector creadigol. Rydym
wedi cyhoeddi ein bod yn dyblu
ein hymrwymiad i brentisiaethau
ledled y DU, â chynlluniau i
recriwtio 1,000 erbyn 2025 ag 80%
ohonynt y tu allan i Lundain.
Y flwyddyn hon, gwelwyd
newidiadau pwysig i rai o’nrhaglenni mwyaf, wrth i’r gwaitho gynhyrchu Top Gear symud iFryste, MasterChef i Birminghama Morning Live i Fanceinion.

ein cynnydd diweddaraf ei nodi ary tudalennau hyn (tudalen 59).

Mae mwy o’n timau newyddion
hefyd wedi symud allan o Lundain
yn ystod y flwyddyn, ac mae
mwy o’n rhaglenni newyddion amaterion cyfoes yn cael eu darlledu
o rannau gwahanol o’r DU.

Mae hyn oll yn rhan o’n hymdrechehangach i sicrhau ein bod yn BBC
gwirioneddol fodern. Mae hynny’n
golygu BBC hynod effeithlon, sy’nanelu at sicrhau’r gwerth uchaf posibl
yn gyfnewid am ffi’r drwydded.

Rydym yn gwybod cymaint y mae
cynulleidfaoedd yn gwerthfawrogi
rhaglennu o’u gwlad neu eu
rhanbarth, gyda chyfresi fel
Bloodlands, Shetland, Guilt, The Pact,
The Responder, Sherwood a Gentleman
Jack, a llawer mwy i ddod fel Happy
Valley a dychweliad Waterloo Road.

Y flwyddyn hon, rydym wedi lleihau
ein cyfradd gorbenion i fod o fewn
5% o’n cyfanswm costau. Rydym
wedi cyflawni gostyngiad net o 409
o rolau gwasanaeth cyhoeddus, yn
ychwanegol at y gostyngiad o dros
1,200 o rolau a gyhoeddwyd gennym
y flwyddyn ddiwethaf. Rydym hefyd
wedi cyflawni dros £274 miliwn
o arbedion yn ystod y flwyddyn(tudalen 57). Maes o law, byddwn
yn cyflwyno cynlluniau pellach ileihau costau a symleiddio’r BBC.

Rydym hefyd yn gwybod pa mor
bwysig ydyw bod allbwn y BBC
yn mynd ati o ddifrif i adlewyrchu
pob cymuned yn y DU. Dyna pam
y gwnaethom ymrwymo £112
miliwn o’n cyllideb comisiynu fideo
a sain dros dair blynedd i gynnwys
amrywiol a chynhwysol, fel Uprisinga Then Barbara Met Alan. Rydym
yn benderfynol o fuddsoddi mewn
pobl, lleoedd, cyfleoedd a straeon obob rhan o’r DU, ac mae’r flwyddyn
hon wedi profi ein bod yn llwyddo
i wneud hynny (tudalen 34).
Un rhan bwysig o’n cyfrifoldeb i’r
DU gyfan yw sicrhau bod y BBC
yn cynrychioli pob cymuned, oddi
ar y sgrin yn ogystal ag arni. Dyna
pam y gosodais darged clir ar gyfer
sefydliad 50:20:12 – sy’n golygu
sefydliad lle ceir cydbwysedd
rhwng y rhywiau, gydag o leiaf
20% o’r staff yn bobl Ddu, Asiaidd
ac ethnig leiafrifol, ac o leiaf 12%
o’r staff yn bobl anabl. Y flwyddyn
hon, gwnaethom hefyd ymrwymo
i gyrraedd targed newydd o 25%
ar gyfer amrywiaeth economaiddgymdeithasol is erbyn 2027.
Dyma’r targedau y byddaf yn
disgwyl i bob un o arweinwyr y BBC
anelu atynt er mwyn ysgogi newid
ar bob lefel o’n sefydliad, a chaiff

Mae sefydliad modern hefyd yn
sefydliad sy’n ceisio arwain y ffordd
ar gynaliadwyedd amgylcheddol, a’r
flwyddyn hon, gwnaethom nodi ein
llwybr tuag at gyrraedd Sero Net
erbyn 2030. Mae ein targedau sy’nseiliedig ar wyddoniaeth (tudalen69) yn ein hymrwymo i leihau ein
hallyriadau cwmpas 1 a 2 46% yn
ystod y cyfnod amser hwnnw, ac i
leihau ein hallyriadau cwmpas 3 28%.
Mae llawer o waith i’w wneud yn
y maes hwn, ond rwy’n falch body BBC hefyd wedi dod yn un o 12
darlledwr a ffrydiwr a ymrwymodd i
Addewid Cynnwys Hinsawdd newydd
y flwyddyn hon. Gyda’i gilydd, mae’r
llofnodwyr yn cynrychioli dros 70%
o’r amser y mae cynulleidfaoedd y
DU yn ei dreulio yn gwylio teledu
a ffilm, ac rydym yn ymrwymedig i
ddefnyddio ein holl gynnwys – nid
dim ond ein hallbwn arbenigol – iymgysylltu â chynulleidfaoedd a’uhysbysu am y mater hollbwysig hwn.
Mae’r adroddiad hwn yn dangos
bod cyfle clir i’r BBC yn y farchnad
cyfryngau byd-eang hynod

Mae’r adroddiad hwn yn
dangos bod cyfle clir i’r BBC
yn y farchnad cyfryngau bydeang hynod gystadleuol sydd
ohoni. Mae’n gyfle i sicrhau
rhywbeth pwysig i’r DU:
cynnwys a gwasanaethau
cyhoeddus o’r radd flaenaf
mewn oes gwbl ddigidol, argael i bawb am ddim, er buddi bawb.

£112mo’r gyllideb
comisiynu fideo asain ar gyfer
cynnwys amrywiol
a chynhwysol.

1,000

o brentisiaethau
erbyn 2025, 80% ytu allan i Lundain.

gystadleuol sydd ohoni. Mae’ngyfle i sicrhau rhywbeth pwysig
i’r DU: cynnwys a gwasanaethau
cyhoeddus o’r radd flaenaf mewn
oes gwbl ddigidol, ar gael i bawb
am ddim, er budd i bawb.
Y BBC yw hoff frand y DU o hyd argyfer y cyfryngau, ac fe’i defnyddir
gan 90% o oedolion ar gyfartaledd
bob wythnos. Ni yw hoff ddewis
cynulleidfaoedd y DU o bell ffordd
am newyddion diduedd. Ni yw’r
darlledwr rhyngwladol yr ymddiriedir
ynddo fwyaf yn y byd, ac rydym
yn cyrraedd bron i hanner biliwn obobl bob wythnos ledled y byd.
Rydym yn parhau’n gonglfaen i’r
diwydiannau creadigol ledled y
DU. Mae pob £1 o weithgarwch
economaidd y BBC yn creu cyfanswmo £2.63 i’r economi ehangach.
Rydym yn cefnogi dros 53,000 oswyddi ac mae eu hanner y tu allani Lundain. Mae ein buddsoddiad
yn y sector creadigol yn cefnogi
14,000 o sefydliadau ledled y
DU, y mae dros 8,000 ohonynt
yn fusnesau bach a chanolig.
Mae llawer mwy y mae’n rhaid i
ni ei wneud i drawsnewid y BBC
yn sefydliad digidol yn gyntaf
gwirioneddol fodern, ond mae’r
adroddiad hwn yn dangos bod
gennym gynllun clir ar waith
a’n bod yn llwyddo i gyflawni yn
erbyn y cynllun hwnnw. Rydym yn
awyddus i ddatblygu’r BBC i fodyn sefydliad cyfryngau digidol
byd-eang blaenllaw, a all ddarparu
buddiannau cymdeithasol,
economaidd a diwylliannol i’r DUymhell i mewn i’n hail ganrif.

Tudalen gyferbyn:
Drama BBC Three In My Skin a enillodd wobr BAFTA / podlediadau’r BBC /MasterChef / The Weakest Link
Uchod:
Ffilmio Gentleman Jack ar BBC One

Tim Davie CBE
Cyfarwyddwr Cyffredinol
23 Mehefin 2022
Adroddiad Strategol

15

Cyflawni ein
dibenion cyhoeddus

Caiff dibenion cyhoeddus y BBC eu cynnwys yn y Siarter Frenhinol a’r Cytundeb.
Maent wrth wraidd popeth a wnawn.

Bob blwyddyn, mae Ipsos MORI yn
cynnal arolwg o aelodau o’r cyhoedd
yn y DU er mwyn canfod a ydynt o’rfarn ein bod yn cyflawni ein
cenhadaeth a’n dibenion. Wrth i’rcyfyngiadau lacio, cynhaliwyd arolwg
y flwyddyn hon wyneb-yn-wyneb eto.
Oherwydd y gwahaniaeth mewn dull,
ni allwn gymharu’r canlyniadau ag
arolwg 2020/21 (a gynhaliwyd dros yffôn/ffôn symudol oherwydd ypandemig) ond gallwn gymharu’n ôl
ag arolwg wyneb-yn-wyneb 2019/20.

*

Facebook

Netﬂix

InstagramPortﬀolio Channel 4

Portﬀolio Channel 5

Facebook

YouTubePortﬀolio ITV

Portﬀolio Channel 4

YouTubeFfynhonnell Compass gan Ipsos MORI yn seiliedig ar gyrhaeddiad wythnosol
cyfartalog cronedig o 15 munud, Kids Cross-Media Insight gan Ipsos MOR

69%% yr oedolion yn y DU sy’ncytuno y byddai pobl yn y DU
yn gweld eisiau’r BBC pe na
fyddai yno (anghytuno: 20%).

68%% yr oedolion yn y DU sy’n
dweud bod y BBC yn
effeithiol wrth hysbysu,
addysgu a diddanu fi/pobl
yn y DU (aneffeithiol: 14%).
Ffynhonnell Ipsos MORI 16+

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

BBC

98%

55+ oed

Ipsos MORI, oedolion 16+ yn y DU, ChwefrorEbrill 2022 Sgôr gyfartalog o ran hysbysu,
addysgu a diddanu pobl yn y DU a nhw

Ffynhonnell Ipsos MORI 18+

16

BBC

Portﬀolio ITVDisneyNetﬂixBBC

YouTube73%

81%

16-34 oed

35-54 oed

Portﬀolio ITV

Ein nod yw cynnig gwerth ardderchog
i bawb. Mae ein cenhadaeth a’ndibenion cyhoeddus yn llywio ein
gwaith ar bob cam ac, ar y tudalennau
canlynol, rydym yn nodi’n fanwl yr
hyn rydym wedi’i wneud yn ystod y
flwyddyn ddiwethaf i sicrhau’r gwerth
hwnnw.

Dan 16 oed

FacebookYn 2021/22, ar gyfartaledd,
defnyddiodd 90% o oedolion y BBC
bob wythnos yn gyffredinol ac 81% ooedolion ifanc – mwy nag unrhyw
frand arall ar gyfer y cyfryngau.
Ymhlith pobl ifanc o dan 16 oed – âchyrhaeddiad wythnosol cyfartalog o
73% – y BBC oedd yr unig ddarparwr
yn y DU a ddefnyddiwyd gan y rhan
fwyaf o’r grŵp oedran hwn bob
wythnos.

Ym mhob grŵp cynulleidfa, ni waeth
beth fo’i oedran, rhywedd, gradd
gymdeithasol, tarddiad ethnig neu
ddaearyddiaeth, mae’r nifer mwyaf obobl yn dal i deimlo ein bod wedi
cyflawni’r genhadaeth a’r dibenion.
Mae’r sgoriau uchaf ar gyfer helpu
pobl i ddeall beth sy’n mynd ymlaen
yn y DU a’r byd, ac ar gyfer ansawdd
cynnwys a gwasanaethau. Rydym ynanelu at wella’r sgoriau hyn, yn
enwedig o ran canfyddiadau o
ddidueddrwydd, a’r gwahaniaethau
rydym am eu lleihau, yn enwedig oran pa mor dda rydym yn adlewyrchu
gwahanol bobl a gwahanol rannau o’r
DU.

Y pum brand a ddefnyddiwyd fwyaf ar gyfer y
cyfryngau yn 2021/22
Cyrhaeddiad wythnosol cyfartalog

89%

Dros y tudalennau nesaf, rydym ynnodi ein perfformiad wrth gyflawni yn
erbyn ein dibenion, a gellir dod o hyd iadroddiadau manylach ar ein
hymrwymiadau a’n cwotâu
rheoleiddiol ar dudalen 137 athudalen 168.

Y flwyddyn hon, roedd 68% ooedolion yn y DU o’r farn bod y BBC
yn effeithiol wrth gyflawni’r
genhadaeth*, yn gymharol gyson â
70% yn 2019/20, er gwaethaf ynewidiadau i’r cyfryngau yn ystod y
ddwy flynedd ddiwethaf (dywedodd
14% ei fod yn aneffeithiol).

BBC

Cenhadaeth y BBC, fel y’i nodir yn
ein Siarter Frenhinol, yw“gweithredu er budd y cyhoedd, gan
wasanaethu pob cynulleidfa drwy
ddarparu allbwn a gwasanaethau
sy’n ddiduedd, o ansawdd uchel ac
yn nodedig sy’n hysbysu, yn
addysgu ac yn diddanu.” Mae pum
diben cyhoeddus y BBC hefyd
wedi’u cynnwys yn ein Siarter
Frenhinol. Mae’r rhain yn amlinellu
ein gwerthoedd wrth geisio
cyflawni ein cenhadaeth ac maent
yn rhoi fframwaith clir ar gyfer ein
dwyn i gyfrif.

67%% yr oedolion yn y DU sy’ncytuno bod y BBC yn rhanhanfodol o ddiwylliant y DU
(anghytuno: 21%).
Ffynhonnell Ipsos MORI 18+

1

Darparu newyddion a gwybodaeth
ddiduedd er mwyn helpu pobl
i ddeall ac ymgysylltu â’r
byd o’u hamgylch
t.18 i weld mwy

2

Cynorthwyo pobl o bob oedran iddysgut.22 i weld mwy

3Dangos yr allbwn a’r gwasanaethau
mwyaf creadigol a nodedig, o’ransawdd gorau
t.26 i weld mwy

4Adlewyrchu, cynrychioli a gwasanaethu
cymunedau amrywiol holl wledydd arhanbarthau’r Deyrnas Unedig achefnogi’r economi greadigolt.34 i weld mwy

5Adlewyrchu’r Deyrnas Unedig, ei
diwylliant a’i gwerthoedd i’r bydt.44 i weld mwy

Adroddiad Strategol

17

Cyflawni ein cylch gwaith creadigol
Dibenion cyhoeddus

181

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Diben 1: Darparu newyddion agwybodaeth ddiduedd er mwyn
helpu pobl i ddeall ac
ymgysylltu â’r byd o’u hamgylch
Mae’r tudalennau hyn yn dangos y ffyrdd ycyflawnodd y BBC ei rwymedigaeth i ddarparu
newyddion a gwybodaeth ddiduedd dros y
flwyddyn ddiwethaf.

Heddiw, mae’r BBC yn darparu lefel heb ei hailo newyddion a materion cyfoes lleol,rhanbarthol, cenedlaethol a rhyngwladol. Ni
yw’r ffynhonnell newyddion yr ymddiriedir
ynddi fwyaf yn y DU o hyd, ac mae gennym
ran bwysig i’w chwarae wrth helpu i drechu’r
dwyllwybodaeth sydd mor gyffredin erbyn
hyn yn ein trafodaethau cenedlaethol arhyngwladol.
Mae BBC News yn dal i fod ymhell ar y blaen iunrhyw ddarparwr newyddion arall pan
ofynnir i gynulleidfaoedd ddewis yr un
ffynhonnell y maent fwyaf tebygol o droi ati igael newyddion sy’n ddiduedd a chywir y gellir
ymddiried ynddo.

Reeta Chakrabarti yn cyflwyno yn y stiwdio
newyddion teledu yn y Ganolfan Ddarlledu
Newydd280m
Yn ystod wythnos
gyntaf y rhyfel yn
Wcráin, denodd
allbwn newyddion
ar-lein y BBC
gynulleidfa
amcangyfrifedig odros 280 miliwn obobl.
Ffynhonnell Ipsos MORI/
Compass; Piano Analytics/
Social Media Analytics

Tynnwyd sylw at bwysigrwydd yr hyn a wnawn
i sicrhau bod pawb yn cael newyddion agwybodaeth y gallant ymddiried ynddynt dro
ar ôl tro y flwyddyn hon, ac yn arbennig wrth i
Rwsia ymosod ar Wcráin. Yn ystod wythnos
gyntaf y rhyfel yn Wcráin, denodd allbwn
newyddion ar-lein y BBC gynulleidfa
amcangyfrifedig o dros 280 miliwn o bobl.
Gwelwyd y defnydd uchaf erioed owasanaethau’r BBC yn Wcráin a Rwsia, gyda’nllwyfannau iaith Wcreineg yn cyrraedd 6
miliwn o bobl a’n llwyfannau iaith Rwsieg yncyrraedd 17 miliwn o bobl cyn i’r
gwasanaethau gael eu hatal. Yn y cyfamser,
ein bwletinau newyddion rhanbarthol ar BBC
One yw’r rhaglenni newyddion teledu sy’n
denu’r nifer mwyaf o wylwyr o hyd.

Adroddiad Strategol

19

Cyflawni ein cylch gwaith creadigol
Dibenion cyhoeddus

Diben 1: Darparu newyddion agwybodaeth ddiduedd er mwyn
helpu pobl i ddeall ac ymgysylltu â’r
byd o’u hamgylch

8/10

20/21

8/10

Cyrhaeddiad Newyddion y
BBC
Nifer yr oedolion yn y DU sy’ndefnyddio gwasanaethau BBC
News bob wythnos.
Ffynhonnell Compass gan Ipsos
MORI 16+63%
WcráinMewn adegau o argyfwng, mae pobl
yn troi at y BBC yn eu miliynau i gael
gwybodaeth gywir a diduedd – ac mae
hyn yn wir o ran y rhyfel yn Wcráin.
Defnyddiodd y darllediadau oymosodiadau Rwsia ar Wcráin
ddyfnder ac ehangder arbenigedd y
BBC – o’r newyddiaduron, ycynhyrchwyr a’r staff gweithrediadau
a oedd yn creu adroddiadau pwerus arlawr gwlad i dimau arbenigol fel BBC
Reality Check a oedd wrthi’n ddiwyd
yn ymchwilio i dwyllwybodaeth ac yn
canfod y ffeithiau.
Cyflwynodd Clive Myrie y bwletinau
newyddion bob nos o Kyiv, ar adegau
o’r byncer lle roedd ef a thîm y BBC yn
cysgodi.
Er gwaethaf cyfreithiau cosbol Rwsia
mewn perthynas â’r cyfryngau,
llwyddodd golygydd Rwsia, Steve
Rosenberg, a gafodd ei ddyrchafu i’r
swydd yn ddiweddar, a’i dîm i adrodd
yr hanes o’r tu mewn i’r wlad honno.
Casglwyd yr arbenigedd hwn ynghyd
ar dudalennau gwe byw y BBC, addaeth yn gyrchfan hanfodol igannoedd o filiynau o bobl ledled ybyd, yn ogystal ag ar bodlediad
newydd, Ukrainecast, a lansiwyd ar
ddiwrnod cyntaf yr ymosodiadau.
20

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22% yr oedolion yn y DU sydd
o’r farn bod y BBC yn
effeithiol o ran darparu
newyddion a materion cyfoes
y gellir ymddiried ynddynt(aneffeithiol: 20%).
Ffynhonnell Ipsos MORI 16+

63%% yr oedolion yn y DU sydd
o’r farn bod y BBC yn
effeithiol o ran darparu
newyddion a materion cyfoes
sy’n gywir (aneffeithiol 18%).
Ffynhonnell Ipsos MORI 16+

51%% yr oedolion yn y DU sy’ncredu bod y BBC yn effeithiolo ran darparu newyddion amaterion cyfloes sy’nddiduedd (aneffeithiol 25%).
Ffynhonnell Ipsos MORI 16+

83%% yr oedolion sy’n cefnogi
cenhadaeth y BBC i addysgu(anghytuno 5%).
Ffynhonnell ICM Unlimited 18+

Newyddion teledu rhanbarthol yn
LloegrBwletinau newyddion Lloegr am
6:30pm ar BBC One yw’r rhaglenni
newyddion teledu sy’n denu’r
nifer mwyaf o wylwyr o hyd. Mae’r
15 o fwletinau lleol yn darlledu’r
straeon newyddion sydd bwysicaf
i’n cynulleidfaoedd. Bu’n flwyddyn
nodedig o ystyried statws Cofentri
fel y Ddinas Diwylliant, y ffaith ein
bod yn cefnogi cynulleidfaoedd
drwy agenda newyddion anodd â
COVID-19 yn bresennol o hyd, effaithy rhyfel yn Wcráin ar ble rydym yn
byw a’r argyfwng costau byw. Mae’r
slot 6:30pm yn denu cyfanswm o
3.7 miliwn o wylwyr ar gyfartaledd.

Trechu Twyllwybodaeth
Ar adeg o gynnwrf rhyngwladol, mae
twyllwybodaeth yn ffynnu, gan olygu
bod newyddion y gellir ymddiried
ynddo yn fwy hanfodol nag erioed.
Drwy gydol y pandemig, bu gohebydd
twyllwybodaeth a chyfryngau
cymdeithasol arbenigol y BBC,Marianna Spring, yn gohebu’n ddiflinoar y wybodaeth gamarweiniol am
COVID-19 a’r mudiad ‘gwrthfrechu’.
Ynghyd â thîm ehangach oarbenigwyr twyllwybodaeth, bu’ngwrthbrofi damcaniaethau cynllwyn,
yn amlygu newyddion ffug ac yn
siarad â’r bobl yr effeithiwyd arnynt,
yn fwyaf amlwg ar ei chyfres radio aphodlediad Death by Conspiracy? Ynddiweddar, bu’n canolbwyntio ar yrhyfel wybodaeth dros Wcráin, gan
gyflwyno’r podlediad War on Truth.

O’r uchaf i’r isaf
Cyfweliad y cyn olygydd gwleidyddol Laura Kuenssberg âDominic Cummings a enillodd wobr RTS /Ukrainecast /Chris Mason / The Cost of Covid-19

Ni yw’r ffynhonnell
newyddion yr
ymddiriedir ynddi
fwyaf yn y DU ohyd, ac mae
gennym ran bwysig
i’w chwarae wrth
helpu i drechu’r
dwyllwybodaeth
sydd mor gyffredin
erbyn hyn yn ein
trafodaethau
cenedlaethol.

Cost COVID-19
Ochr yn ochr â dadansoddiadau
arbenigol parhaus o COVID-19 ganohebwyr iechyd a gwyddoniaeth, aed
ati i ystyried costau dynol yr
argyfwng mewn ffordd dosturiol.

O blith yr holl ffynonellau newyddion (teledu, radio, papurau newydd,
cylchgronau, gwefannau, apiau neu’r cyfryngau cymdeithasol) pa ffynhonnell
rydych fwyaf tebygol o’i defnyddio...
...ar gyfer newyddion rydych
yn ymddiried ynddo fwyaf...i gael darllediadau
newyddion diduedd

48

39

%

Arall
24%
Dim un6%
Wn i ddim 3%

49

%

BBC
2020/21 49%

BBC
48%
Sky News 8%
ITV News 6%
Guardian 5%...i gael darllediadau
newyddion cywir%

BBC2020/21 40%

BBC
39%
Sky News 9%
ITV News 7%
C4 News 4%

Arall
25%
Dim un8%
Wn i ddim 8%

BBC
2020/21 52%

BBC
49%
Sky News 8%
ITV News 6%
Guardian 5%

Arall
22%
Dim un6%
Wn i ddim 4%

Ffynhonnell Ipsos MORI, 928 o oedolion 18+ sy’n dilyn y newyddion, Mawrth 2022

Y tair ﬀynhonnell newyddion fwyaf dibynadwy
wedi’u sgorio gan eu defnyddwyr
I ba raddau rydych yn ymddiried yn fel ﬀynhonnell
newyddion? (Graddfa 1 = ddim yn ymddiried ynddi ogwbl; 10 = yn ymddiried ynddi’n fawr) Sgôr nifer ydefnyddwyr 6+/10 (miliynau)
0m

Y tair ﬀynhonnell newyddion fwyaf diduedd
wedi’u sgorio gan eu defnyddwyr

Yn eich barn chi, pa mor unochrog neu ddiduedd yw’r
ﬀynhonnell newyddion hon?
(Graddfa 1 = unochrog iawn; 10 = diduedd iawn)
Sgôr nifer y defnyddwyr 6+/10 (miliynau)

35m

0m

BBC
News

BBC
News

ITV
News

ITV
News

Sky
News

Sky
News

30m

Ffynhonnell Ipsos MORI, defnyddwyr fesul darparwr o sampl cynrychioliadol cenedlaethol o 993 o oedolion 18+ oed yn y DU, Mawrth2022 Sgôr % 6+/10 a gafodd ei thrawsnewid i’r ffigur poblogaeth cyfatebol Ffigurau poblogaeth gan ONS Cyfrifiadau’r BBC

Am flwyddyn, treuliodd tîm y BBC
amser ag arweinwyr ffydd yn un orannau mwyaf difreintiedig Burnley.
Ymchwiliodd The Cost of Covid i’ranghydraddoldebau syfrdanol addaeth i’r amlwg yn sgil y pandemig, achyflwynwyd adroddiadau estynedig
ar News at Ten ac ar draws y BBC.
Llwyddodd y gyfres i ddenu rhoddion
digymell o bron i filiwn o bunnoedd i’r
gymuned gan y gynulleidfa. Enillodd
wobr RTS a gwobr Ymddiriedolwyr
Sandford St Martin.

COP26
Dyluniwyd rhaglen moderneiddio
newyddion y BBC i leihau achosion oddyblygu ac i gael cymaint o effaith â
phosibl ar gynulleidfaoedd.
Roedd darllediadau’r BBC o
Gynhadledd Newid Hinsawdd yCenhedloedd Unedig – COP26 – ynesiampl o’n ffordd newydd o weithio.
Cydweithiodd timau teledu a thimau
digidol â’r tîm Hinsawdd a
Gwyddoniaeth newydd ar
ddarllediadau byw o’r digwyddiad, allwyddodd y tudalennau byw digidol i
ddenu 15 miliwn o ymweliadau.
Gwnaethom gynnig hysbysiadau wedi’u
teilwra drwy ap newyddion y DU.
Denwyd cyfanswm o 16 miliwn oymwelwyr unigryw i’n heitemau COP,
gan ddarllen nifer uwch na’r cyffredino straeon.

Adroddiad Strategol

21

Cyflawni ein cylch gwaith creadigol
Dibenion cyhoeddus

222

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Diben 2: Cynorthwyo pobl o
bob oedran i ddysgu
Mae’r tudalennau canlynol yn dangos ehangder
y cynnwys y mae’r BBC yn ei ddarparu igynorthwyo pobl o bob oedran i ddysgu.

1

Rhif

Mae addysg wedi bod yn rhan o DNA y BBC
erioed. Y flwyddyn hon, mae ein cenhadaeth
addysg a dysgu wedi parhau i gefnogi
myfyrwyr, athrawon a rhieni sy’n dal i wynebu
heriau addysgol eithriadol pandemig
COVID-19.
Y flwyddyn hon, defnyddiodd 64% oddisgyblion ysgol gynradd wasanaeth
addysgol BBC Bitesize, ynghyd â 75% oddisgyblion ysgol uwchradd. Dywed 82% oblant dan 16 oed sy’n defnyddio Bitesize ei fodyn eu helpu i ddeall eu hastudiaethau’n well,a dywed 65% o ddefnyddwyr ysgol uwchradd
ei fod yn eu helpu i ennill graddau gwell. Yn
dilyn menter “Lockdown Learning” y flwyddyn
ddiwethaf, cynhyrchodd BBC Education fwy
na 80 o oriau o gynnwys Bitesize Daily i’w
darlledu ar CBBC yn ystod tymor haf 2021, a
2021/22 hefyd oedd blwyddyn gyntaf cynllun
tair blynedd sydd â’r nod o gynyddu cyfraniadBitesize at ddeilliannau dysgwyr 5-16 oed.

Mae’r cyhoedd yn y
DU yn treulio mwy
o amser yn gwylio
rhaglennu ffeithiol
gan y BBC nag
unrhyw ddarparwr
arall.
Ffynhonnell BARB

Mae arlwy addysg a dysgu’r BBC yn parhau igyrraedd ymhell y tu hwnt i Bitesize a’n ffocws
ar y rheini yn yr ysgol. Ein nod yw helpu pobl,
ni waeth eu hoedran, i gyflawni eu potensial
llawn drwy gynnwys a gwasanaethau
addysgol, a chyfleoedd i gymryd rhan, a roddir
iddynt gan y BBC, partneriaid a’i gilydd.
Dodger CBBC’
Adroddiad Strategol

23

Cyflawni ein cylch gwaith creadigol
Dibenion cyhoeddus

64%
Diben 2: Cynorthwyo pobl o bob
oedran i ddysgu

20/21

67%

Disgyblion cynradd% y disgyblion ysgol gynradd
sy’n defnyddio Bitesize.
Ffynhonnell DJS

75%

20/21

77%

Disgyblion uwchradd% y disgyblion ysgol uwchradd
sy’n defnyddio Bitesize.
Ffynhonnell DJS

DodgerAntur gomedi sy’n dilyn hynt cryts
ifanc afreolus ar hyd strydoedd
Llundain yn Oes Fictoria yw
Dodger, lle mae’r awduron Rhys
Thomas a Lucy Montgomery yn
rhoi bywyd newydd i lond llaw ogymeriadau Oliver Twist ochr ynochr â’u cymeriadau eu hunain.
Cafodd y rhaglen ei darlledu am ytro cyntaf ar CBBC a BBC iPlayer,
a’i darlledu wedyn ar BBC One.
Ar y cyd â BBC Education, crëwyd
hefyd ffilmiau ar gyfer BBC Teacha Live Lessons ar blant a gwaithyn Oes Fictoria. Ffilmiwyd Dodger
mewn lleoliadau trawiadol ledledgogledd-orllewin Lloegr, gyda
chast yn cynnwys Christopher
Eccleston, David Threlfall, Alex
Kingston a Danny John Jules.

Newsround
Wrth i’r BBC ddathlu can mlynedd,
rydym hefyd yn dathlu 50 mlynedd
ers creu Newsround. Efallai na
fu gwerth Newsround erioed yn
gliriach, gyda’r cynulleidfaoedd
mwyaf erioed yn troi at y rhaglen am
wybodaeth yn ystod y pandemig,
a nawr yn ystod y rhyfel yn Wcráin.
Mae Newsround yn cyflwyno
gwybodaeth ddiduedd sy’n addas iblant ac y gellir ymddiried ynddi am
ddigwyddiadau cyfoes drwy fwletinau
ar-lein, gwefan Newsround, sianel
CBBC, a’r cyfryngau cymdeithasol.
Dywedodd mwy na 72% o’r athrawon
ysgol gynradd a arolygwyd eu
bod yn dangos Newsround yn ydosbarth o leiaf unwaith yr wythnos.
(Ffynhonnell: Teacher Tracker)

24

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Tiny Happy People
Mae addysg wrth wraidd allbwn
gwasanaeth cyhoeddus y BBC, gan
ein galluogi i gefnogi plant a rheini
ledled y DU. Mae Tiny Happy People
yn helpu i fynd i’r afael â’r diffyg
caffael iaith sy’n golygu bod plant yn
ardaloedd tlotaf y DU ar ei hôl hi o’u
diwrnod cyntaf yn yr ysgol. Mae hyn
yn rhan o Nodau Ffyniant Bro y BBC i
helpu i sicrhau mwy o gyfle cyfartal
ledled y DU. Mae’r BBC yn gweithio
mewn partneriaeth ag awdurdodau
lleol a llywodraethau cenedlaethol iosod Tiny Happy People wrth wraidd
ymdrechion lleol, gyda gweithwyr
gofal plant proffesiynol yn defnyddio
adnoddau’r BBC, a chefnogaeth gan
sefydliadau fel Coleg Brenhinol y
Therapyddion Lleferydd ac Iaith, sy’nargymell ein gwaith i aelodau a rhieni
ledled y DU.

Bitesize Careers
Mae BBC Bitesize Careers yn darparu
mwy na 300 o broffiliau swydd oansawdd uchel gan gyfranwyr ofeysydd fel crefftau, adeiladu,
peirianneg a theledu, ochr yn ochr â
chyflogau, sgiliau a llwybrau gyrfa
cyfredol gan y GwasanaethGyrfaoedd Cenedlaethol. Y wefan
hon oedd enillydd gwobr y Wefan
Cyngor Cyflogaeth Orau yng
Ngwobrau NORA yn 2021, ac yn
ystod 2022/23 caiff proffiliau eu
hehangu mewn partneriaeth â’r
Brifysgol Agored a chyflwynir cyfres
newydd o ‘Baneli Gyrfaoedd’ yncynnwys gweithwyr proffesiynol ar
gam cynnar yn eu gyrfa o gyflogwyr
proffil uchel ar draws amrywiaeth o
sectorau fel gofal iechyd achwaraeon, yn cynnwys AstraZeneca,
Electronic Arts, Clwb Pêl-droed
Aston Villa a’r BBC ei hun!

82%

20/21

80%

% y defnyddwyr dan 16 oedsy’n dweud bod Bitesize yn eu
helpu i ddeall eu
hastudiaethau/dysgu yn well.
Source DJS

65%

20/21

57%

% y defnyddwyr ysgol
uwchradd sy’n dweud bod
Bitesize yn eu helpu i ennill
graddau gwell.
Ffynhonnell DJS

1.8m

20/21

2.7m

Porwyr unigryw
Nifer y porwyr unigryw yn y
DU ar gyfartaledd sy’ndefnyddio Bitesize bob
wythnos ar gyfartaledd.
Ffynhonnell AT Internet

O’r uchaf i’r isaf
Newsround ar CBBC /Digwyddiad Holi ac Ateb
Gohebydd Ifanc y BBCRydym wedi parhau
i gefnogi myfyrwyr,
athrawon a rhieni
sy’n dal i wynebu
heriau addysgol
eithriadol pandemig
COVID-19.

04:33

20/21

05:00

Amser a gaiff ei dreulio gyda’r BBC
cyfan gan y rhai dan 16 oed
Y cyfnod o amser y mae’r rhai dan 16
oed yn ei dreulio gyda’r BBC y pen bob
wythnos ar gyfartaledd(oriau:munudau).
Ffynhonnell Kids Cross-Media Insight gan Ipsos
MORI

O’r uchaf i’r isaf
Llysgennad Tiny Happy People
Dani Dyer / Biff & Chip ar
CBeebies / Cyflwynydd Radio 1
Greg James yn siarad yn ystod
taith ysgolion Share Your Story

73%

20/21

77%

Cyrhaeddiad ar draws y BBC ar gyfer yrhai dan 16 oed% y rhai dan 16 oed sy’n defnyddio
teledu/iPlayer, radio neu wasanaethau
ar-lein y BBC bob wythnos argyfartaledd.
Ffynhonnell Kids Cross-Media Insight by Ipsos
MORI

Gohebydd Ifanc y BBC
Mae Gohebydd Ifanc y BBC yn
parhau i helpu pobl ifanc i ymgysylltu
â’r cyfryngau a’u deall, ac yn rhoi
cyfleoedd i bobl ifanc 11-18 oed
adrodd eu straeon eu hunain. Mae’rbartneriaeth hon rhwng BBC News,BBC Academy a BBC Education yn
gweithio gydag ysgolion, colegau
a grwpiau ieuenctid ledled y DU,
gan gynnwys gwirfoddolwyr y BBC irannu sgiliau ym maes llythrennedd
newyddion, creu cynnwys, arhoi gwybodaeth a chyngor ar
yrfaoedd ym maes darlledu.
I nodi canmlwyddiant y BBC, bydd
taith ysgolion Share Your Story a
Chystadleuaeth Gohebydd Ifancy BBC yn nodi 100 o straeon i’w
darlledu ar draws rhaglenni allwyfannau’r BBC yn 2022.

t.170
Ar gyfer y rhestr lawn owybodaeth ystadegol ar Ddiben
Cyhoeddus 2

60%% y rhieni sydd o’r farn bod y BBC yn
effeithiol o ran helpu plant a phobl
ifanc yn eu harddegau i ddysgu (mae
17% o’r farn ei fod yn aneffeithiol).
Ffynhonnell Ipsos MORI 16+

61%% yr oedolion yn y DU sydd o’r farn bod
y BBC yn effeithiol o ran eu helpu i
ddysgu pethau newydd (mae 18% o’rfarn ei fod yn aneffeithiol).
Ffynhonnell Ipsos MORI 16+

62%% yr oedolion yn y DU sydd o’r farn bod
y BBC yn effeithiol o ran archwilio
pynciau y byddent yn gwybod llai
amdanynt fel arall (mae 17% o’r farn ei
fod yn aneffeithiol).
Ffynhonnell Ipsos MORI 16+

Adroddiad Strategol

25

Cyflawni ein cylch gwaith creadigol
Dibenion cyhoeddus

26

3

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Diben 3: Dangos yr allbwn a’r
gwasanaethau mwyaf creadigola nodedig, o’r ansawdd gorau
Mae’r tudalennau hyn yn rhoi enghreifftiau o’r
amrywiaeth o gynnwys creadigol a nodedig, o’ransawdd gorau a gynhyrchwyd ar draws y BBC y
flwyddyn ddiwethaf.

Mae’r BBC yma i greu rhaglenni agwasanaethau gwych. Dyna pam mae
cynulleidfaoedd yn troi atom ac yn ein
gwerthfawrogi. Mae’r hyn rydym wedi’i
gynhyrchu y flwyddyn hon – ar draws cynnwys
ffeithiol, y celfyddydau, drama, adloniant,comedi, chwaraeon a cherddoriaeth - unwaitheto yn dangos ein hymrwymiad i gynnig
gwerth gwych i bawb drwy gynnal y safonau
cynhyrchu a golygyddol uchaf ar draws yr
amrywiaeth ehangaf o allbwn.

83%% yr o oedolion yn y
DU sy’n cefnogi
cenhadaeth y BBC i
ddiddanu (5% yn
anghytuno).
Ffynhonnell ICM
Unlimited 18+

BBC sy’n diddanu yw prif flaenoriaeth ycyhoedd yn gyfnewid am ffi’r drwydded.
Rydym wedi cyflawni ein cenhadaeth ar draws
pob genre y flwyddyn hon, gan ddenu
cynulleidfaoedd enfawr i raglenni fel The
Tourist, Vigil, Peaky Blinders a The Apprentice,ennill clod mawr am raglenni fel The Green
Planet, Uprising, Ukrainecast, a The House of
Maxwell, ac ennill naw gwobr BAFTA amraglenni fel Time, Motherland, In My Skin, yn
ogystal â dawns fythgofiadwy Rose a Giovanniar Strictly.
Rydym yn parhau i sicrhau bod creadigrwydd
Prydeinig, ansawdd a chymryd risgiau wrth
wraidd y BBC. Dyma sy’n helpu i’n gosod arwahân ym maes y cyfryngau: allbwn oansawdd uchel ar deledu a radio sy’n unigryw
am ei natur nodedig a’i ffocws ar gynnwys
Prydeinig o bob cwr o’r DU.

The Green Planet ar BBC One wedi’i chyflwyno
gan Syr David Attenborough
Adroddiad Strategol

27

90%
Cyflawni ein cylch gwaith creadigol
Dibenion cyhoeddus

20/21

90%

Cyrhaeddiad ar draws y BBC% yr oedolion yn y DU sy’ndefnyddio teledu/iPlayer,
radio neu wasanaethau
ar-lein y BBC bob wythnos argyfartaledd.
Ffynhonnell Compass gan Ipsos
MORI 16+

Diben 3: Dangos yr allbwn a’r
gwasanaethau mwyaf creadigol anodedig, o’r ansawdd gorau

17:30

20/21

18:02

Amser a gaiff ei dreulio
gyda’r BBC cyfan
Y cyfnod o amser y mae
oedolion y DU yn ei dreulio
gyda’r BBC y pen bob
wythnos ar gyfartaledd(oriau:munudau).
Ffynhonnell Amcangyfrif ar saildata BARB, BARB Establishment
Survey, AT Internet, RAJAR, SYG
16++The Green Planet
Defnyddiodd The Green Planet, agyflwynwyd gan Syr David
Attenborough ac a gynhyrchwyd gan
Uned Hanes Naturiol BBC Studios,
dechnoleg gwneud ffilmiau newydd
arloesol a’r wyddoniaeth ddiweddaraf
i gyflwyno’r byd planhigion rhyfedd arhyfeddol mewn ffordd nas gwelwyd
ei thebyg o’r blaen. Dyma’r gyfres
ffeithiol a wyliwyd fwyaf y flwyddyn
hon hyd yma, gyda’r bennod gyntaf yn
denu 8.7 miliwn o wylwyr yn ystod y
30 diwrnod cyntaf. Cafodd y gyfres
glod mawr gan y beirniaid, a’i galw’n‘glorious visual spectacle’ gan The
Guardian ac yn ‘miracle of filmmaking’ gan The i.

Uprising
Mae Uprising, gan yr enillydd Gwobr
Academy Steve McQueen, yn gyfresdeiran nwyfus a dwys sy’n archwilio
digwyddiadau allweddol yn 1981 a’uheffaith ar gysylltiadau hil ym
Mhrydain. Cafodd ei galw’n ‘fierce,
urgent and eloquent document of
racial history’ yn y Daily Telegraph acyn ‘brilliant and furious and human’yn The Guardian. Enillodd Uprising
wobr Rhaglenni’r RTS am y Rhaglen
Hanes Orau a BAFTA am y Gyfres
Ffeithiol Orau.

Digwyddiadau chwaraeon mawr yn
dychwelyd
Cafodd digwyddiadau chwaraeon
mawr eu darlledu unwaith eto
yn 2021. Roedd Gemau Terfynol
hirddisgwyliedig Ewro 2020 yn
cynnwys tair o bedair gwlad y Deyrnas
Unedig; Cymru, Lloegr a’r Alban, ac

28

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

ar ôl 12 mis o oedi, roedd cryn gyffroa disgwyliadau. Darparodd y BBC
ddarllediadau helaeth ar y teledu,y radio ac ar-lein, gan dorri’r record
ffrydio byw a denu’r gynulleidfa deledu
fwyaf, sef 25 miliwn, wrth i dîm Lloegr
Gareth Southgate wynebu mwy odorcalon wrth gicio o’r smotyn.

67%% yr oedolion yn y DU sydd
o’r farn bod y BBC yn
effeithiol o ran darparu
cynnwys/gwasanaethau sy’ngosod safon uchel o ran
ansawdd (mae 14% o’r farn ei
fod yn aneffeithiol).
Ffynhonnell Ipsos MORI 16+

Proms y BBC
Yn 2021, dathlodd Proms y BBC
ddychweliad cerddoriaeth fyw arraddfa nas gwelwyd ei thebyg ers cyn
y pandemig, gyda 61 o gyngherddau
dros 44 diwrnod, a pherfformiadau
gan fwy na 2,000 o gerddorion.
Llwyddodd y Proms i oresgyn
rhwystrau’r pandemig a chynhaliwyd
pob cyngerdd a gynlluniwyd yn ôl ybwriad o flaen cynulleidfaoedd byw –ac fel bob amser, cafodd pob nodyn eiddarlledu ar BBC Radio 3 a BBC
Sounds a gwyliodd mwy na 9.7 miliwno bobl Proms 2022 ar Deledu’r BBC a
BBC iPlayer. Roedd cerddorfeydd acartistiaid o Brydain wrth wraidd yr ŵyl,gan arddangos yr amrywiaeth o dalent
sy’n bodoli yn y DU. Ymhlith y 50 o
artistiaid a berfformiodd am y tro
cyntaf yn y Proms roedd cerddorfa
newydd sbon, sef Cerddorfa Gŵyl y
Proms, a oedd yn cynnwys cerddorion
llawrydd yn bennaf, gan dynnu sylw at
yr anawsterau a wynebwyd yn y sector
yn sgil y pandemig.

High: Confessions of a Drug Mule
Adroddodd High: Confessions of a
Drug Mule, a gyfarwyddwyd gan y
cyfarwyddwr clodwiw Stuart Bernard,
stori Michaella McCollum a’i hymgais
aflwyddiannus i smyglo gwerth £1.5
miliwn o gocên drwy faes awyr Lima.
Denodd y gyfres pum rhan 2.6 miliwn
o wylwyr ar gyfartaledd, gyda 58% o’r

O’r uchaf i’r isaf
Vigil ar BBC One / Proms y
BBC / Uprising ar BBC One aenillodd wobr BAFTA

gynulleidfa honno’n gwylio drwy BBC
iPlayer, gan olygu mai hon oedd ygyfres ffeithiol fwyaf poblogaidd ar
BBC Three yn 2021/22.
Llwyddodd hefyd i ddenu
cynulleidfaoedd newydd ac anamli iPlayer: yn ystod yr wythnos y
cafodd ei rhyddhau, cafodd mwy
na 12,000 o bobl eu denu i BBC
iPlayer am y tro cyntaf mewn
cyfnod o 13 wythnos o leiaf.

O’r uchaf i’r isaf
Gêm derfynol Ewro 2020 /High: Confessions of a Drug
Mule ar BBC Three / Vigil ar
BBC One / Cyflwynwydd
BBC Radio 1 Victoria Jane /Ffilmio The Green Planet ar
BBC OneVigil
Cafodd cynulleidfaoedd yn y DU eu
cyfareddu gan Vigil, a gafodd ei
chynhyrchu a’i lleoli yn yr Alban, wrth
i DCI Amy Silva, wedi’i chwarae gan
Suranne Jones, lanio mewn
hofrennydd ar long niwclear danfor
HMS Vigil i ymchwilio i farwolaeth
anesboniadwy ymhlith ei chriw. Y
gyfres chwe rhan hon ar gyfer BBC
One ac iPlayer oedd y ddrama deledu
newydd a wyliwyd fwyaf yn y DU ers
tair blynedd, gan ddenu cynulleidfa o
fwy na 13 miliwn o wylwyr, achyfartaledd o 12.6 miliwn o wylwyr
ar gyfer y gyfres gyfan (ffigurau
cyfunol 30 diwrnod). Mae ail gyfres
wedi cael ei chadarnhau.

Talent newydd ar BBC Radio 1
Mae Radio 1 wedi parhau i gefnogi adatblygu talent newydd ar ei sianelau,
Mae chwe chyflwynydd addawol
newydd wedi sicrhau eu rhaglenni eu
hunain ar y rhwydwaith ar ôl cymryd
rhan yn Christmas Takeover Radio 1,
lle rhoddir cyfle amhrisiadwy i
gyflwynwyr newydd ddarlledu arorsaf radio ieuenctid fwyaf y DU dros
gyfnod y Nadolig. Ymunodd Sian

Rydym yn parhau isicrhau bod creadigrwydd
Prydeinig, ansawdd achymryd risgiau wrth
wraidd y BBC: rhaglenni
teledu a radio sy’nunigryw o ran eu natur
nodedig a’u ffocws argynnwys Prydeinig o bob
cwr o’r DU

61%% yr oedolion yn y DU sydd o’rfarn bod y BBC yn effeithiol oran darparu cynnwys/
gwasanaethau sy’n gosod
safon uchel o ran
creadigrwydd (mae 17% o’rfarn ei fod yn aneffeithiol).
Ffynhonnell Ipsos MORI 16+

61%% yr oedolion yn y DU sydd o’rfarn bod y BBC yn effeithiol oran darparu cynnwys/
gwasanaethau sy’n nodedig(mae 15% o’r farn ei fod ynaneffeithiol).
Ffynhonnell Ipsos MORI 16+

70 %Gwnaeth tua 70% oboblogaeth 16 oed a throsodd
y DU fwynhau o leiaf 15 munudo gynnwys radio neu deledu’r
BBC y tu hwnt i fwletinau
Newyddion yn adlewyrchu
themâu amgylcheddol
Ffynhonnell Compass 16+

Adroddiad Strategol

29

Cyflawni ein cylch gwaith creadigol
Dibenion cyhoeddus

Diben 3: Dangos yr allbwn a’r
gwasanaethau mwyaf creadigol anodedig, o’r ansawdd gorau

Survivors: Portraitsof the Holocaust
Dilynodd y ffilm hynod o deimladwy
hon ar BBC Two, a gomisiynwyd gan
BBC Arts ar gyfer Diwrnod Cofio’r
Holocost, saith arlunydd agomisiynwyd gan Ei Uchelder
Brenhinol Tywysog Cymru i baentio
portread o saith o oroeswyr yr
Holocost, i’w cynnwys yn y Casgliad
Brenhinol. Dangosodd y ffilm hon ygydberthynas hyfryd a ddatblygodd
rhwng yr artistiaid a’r eisteddwyr, achafodd straeon rhyfeddol ygoroeswyr eu hategu gan y gelfyddyd
gymaint ag y cafodd y gelfyddyd ei
hategu gan eu straeon.

30

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Comisiynwyd pennod beilot o dan
linyn New on Two ar gyfer BBC Two,ynghyd â chyfres lawn wedi hynny ym
mis Medi 2021, a gafodd glod mawr.
Enillodd Sophie wobr BAFTA yn 2022
am y Perfformiad Gorau gan Ferch
mewn Rhaglen Gomedi.

Big Bee Challenge ar BBC Radio 2
Cododd Big Bee Challenge Radio 2
ymwybyddiaeth o helyntion gwenwyn
drwy gystadleuaeth i blant 6-12 oed iddylunio gardd sy’n denu gwenyn.
Cafodd y dyluniad buddugol ei
adeiladu ar un o safleoedd y GIG ibobl ifanc ag anghenion iechydmeddwl. Anogodd y Big Bee
Challenge Weekend wrandawyr i
wneud un peth i helpu gwenwyn, arhoddodd podlediad ar BBC Sounds,
Bees In A Pod, wedi’i gyflwyno gan
Rob Becket, wybodaeth ddiddorol amwenyn a sut y gallwn eu helpu. Aeth y
Gymdeithas Arddwriaethol Frenhinol
ati i ymgysylltu ag ysgolion, ac
ymunodd sefydliadau cenedlaethol
eraill a rhaglenni ar draws y BBC yn y
gwaith hwnnw.

Eleri, Dean McCullough, Sarah Storya Victoria Jane yn barhaol â Radio 1
yn 2021, ac ym mis Medi 2022, bydd
Alyx Holcombe a Charlie Tee hefyd yn
ymuno â’r orsaf.

Gwasanaeth cyfoethocach i
gefnogwyr y bêl gron
Lansiodd BBC Sport arlwy gwell argyfer timau’r Uwch-gynghrair ar ywefan a’r ap, gan gynnig mwy onewyddion a gwybodaeth i
gynulleidfaoedd am eu hoff glwb o
bob rhan o’r BBC. Bellach, gall
defnyddwyr fwynhau’r cynnwys gorau
o ran chwaraeon rhwydwaith a radio
lleol mewn un lle. Ers ei lansio, maedefnyddwyr yn treulio dwywaith yn
fwy o amser ar y tudalennau yn ystod
y tymor pêl-droed, ac erbyn hyn, mae
mwy na miliwn o ddefnyddwyr yn
ymweld â’r tudalennau bob wythnos.

Alma’s Not Normal
Sefydlwyd Bwrsari Caroline Aherne
yn 2017 gyda’r nod o ganfod,
datblygu a chefnogi talent gomedi
newydd, ac enillydd y wobr gyntaf
oedd Sophie Willan, a aeth ymlaen iddatblygu sgript ar gyfer comedi
hynod bersonol, Alma’s Not Normal,
sy’n dilyn hynt y ferch wyllt o Bolton(wedi’i chwarae gan Sophie) a’i theulu
o fenywod ecsentrig afreolus.

O’r uchaf i’r isaf
Things Fell Apart ar BBC
Radio 4 / Fieri Consort yn
perfformio gwaith
Maddalena Casulana ar gyfer
BBC Radio 3 / Rose
Ayling-Ellis a Giovanni
Pernice yn perfformio eu
teyrnged i r gymuned fyddar,
ac “Eiliad Teledu’r Flwyddyn”
ar Strictly Come Dancing

Cyfansoddwyr Coll ar BBC Radio 3
Mae BBC Radio 3 yn ehangu’r arlwy ogerddoriaeth glasurol draddodiadol
ac yn cyflwyno gwrandawyr i weithiau
gan gyfansoddwyr sydd wedi cael
eu hanwybyddu yn y gorffennol. Yn
ogystal â’r prosiect parhaus ar y cydâ Chyngor Ymchwil y Celfyddydau
a’r Dyniaethau, lle mae’r orsaf
yn cefnogi ymchwil academaidd
i gyfansoddwyr hanesyddol ogefndiroedd ethnig amrywiol sydd
wedi mynd yn angof, nododd Radio 3
Ddiwrnod Rhyngwladol y Menywod2022 drwy ddarlledu llyfr cyntaf ofadrigalau pum llais y gyfansoddwraig
o gyfnod y Dadeni Maddalena
Casulana, a gyhoeddwyd yn 1583,
ynghyd â’r rhan Alto a ganfuwyd yn
ddiweddar, wedi’i berfformio am ytro cyntaf mewn 400 mlynedd gan
ensemble lleisiol Fieri Consort.

Rhaglennu cynaliadwy
Yn ystod y flwyddyn ariannol
ddiwethaf, llwyddodd y BBC i ddenu
cynulleidfaoedd mwy i’w raglenni âthemâu amgylcheddol. Gwnaeth tua
70% o boblogaeth 16 oed a throsodd y
DU fwynhau o leiaf 15 munud ogynnwys radio neu deledu y tu hwnt i
fwletinau Newyddion yn adlewyrchu’r
pwnc.
Ffactor allweddol yn hyn o beth oedd
yr amrywiaeth eang o raglenni aroddodd sylw i Uwchgynhadledd y
Cenhedloedd Unedig ar Newid
Hinsawdd, COP26, a gynhaliwyd yn
Glasgow ym mis Tachwedd. Roedd
cynnwys i bob cynulleidfa; o gartref
dros dro The One Show’s yn Glasgow(lle cafodd y set ei wneud yn gyfan
gwbl o ddeunyddiau wedi’u
hailddefnyddio, eu hailgylchu neu eubenthyg) i waith tîm radio lleol,
Radio 1, y World Service a Gohebwyr
Ifanc ar gyfer Climate Voices i
adlewyrchu gobeithion ac ofnau pobl
ifanc. Rhwng mis Gorffennaf a chanol
mis Tachwedd, cynyddodd
gwybodaeth honedig am COP26 yn
aruthrol o 20% i fwy na 80%.

Things Fell Apart
Roedd Things Fell Apart ar Radio 4
yn gyfres a phodlediad unigryw gan
yr awdur rhyngwladol llwyddiannus
a phodlediwr Jon Ronson. Roedd
yn adrodd wyth stori annisgwyl ahynod bersonol o hanes y ‘rhyfeloedd
diwylliannol’, fel y’u gelwid. Yn ogystal
â chael clod mawr yn gyffredinol,
roedd yn un o’r podlediadau mwyaf
poblogaidd ar BBC Sounds ymhlith
gwrandawyr o bob oed. Roedd pob
pennod yn afaelgar, ac yn tynnu
sylw at ddigwyddiadau mwyaf
cythryblus ein hanes diweddar.

O’r uchaf i’r isaf
Survivors: Portraits of the
Holocaust ar BBC Two / Big
Bee Challenge ar BBC Radio
2 / Alma s Not Normal ar
BBC Two a enillodd wobr
BAFTA

t.171
Am restr lawno wybodaeth
ystadegol am Ddiben
Cyhoeddus 3

Strictly Come Dancing
Parhaodd Strictly i ddiddanu’r genedl
yn 2021. Un o berfformiadau mwyaf
cofiadwy’r gyfres oedd y ddawns gan
Rose Ayling-Ellis, cystadleuydd
byddar cyntaf erioed y rhaglen, a aeth
ymlaen i gipio Glitterball 2021.
Chwalodd Rose bob ystrydeb i brofi
nad oes rhaid i fyddardod fod ynrhwystr. Roedd y deg eiliad drydanol
yng nghanol y perfformiad panorchuddiodd glustiau Giovanni adawnsio heb gerddoriaeth – wrth i
ddeg miliwn o bobl brofi’r byd drwy
lygaid a chlustiau Rose - yn deyrnged
gyfareddol ac eithriadol i’r gymuned
fyddar. Aeth Rose a Giovanni ymlaen iennill gwobr BAFTA yn 2022 am
Eiliad Teledu’r Flwyddyn, sef gwobr
sy’n seiliedig ar bleidlais gyhoeddus.

Yn sgil COP26 hefyd, gwelwyd y BBC,ynghyd ag 11 o ddarlledwyr a ffrydwyr
eraill, yn llofnodi Addewid Cynnwys
Hinsawdd, gan ymrwymo i ystyried
themâu sy’n gysylltiedig â’r hinsawdd,
lle y bo’n briodol, yn ein holl gynnwys.
Mae hyn yn adeiladu ar waith sydd
eisoes yn mynd rhagddo i ystyried ypwnc mewn ffordd ysgafn y gall ycynulleidfaoedd ehangaf uniaethu âhi, o gyfleoedd busnes gwyrdd yn The
Apprentice, i wobrau cynaliadwy yn
House of Games Richard Osman.
Mae ein cynnwys arbenigol clodwiw
yn parhau i ysbrydoli, gyda The Green
Planet Syr David Attenborough yn
denu 8.7 miliwn o wylwyr mewn 30
diwrnod ar gyfer y bennod a wyliwyd
fwyaf, a bron hanner y gwylwyr yn
dweud ei bod wedi gwneud iddynt
werthfawrogi a theimlo mwy ogysylltiad â byd natur. Atebion oedd
ffocws The Earthshot Prize: Repairing
our Planet a 39 Ways to Save thePlanet ar Radio 4, a dangosodd Shop
Well for the Planet?, Big Bee Challengear Radio 2 a The Regenerators gan
BBC Education gamau ymarferol ygall cynulleidfaoedd eu cymryd iwneud gwahaniaeth. Mae BBC Newsyn parhau i fod yn ffynhonnell
hanfodol o wybodaeth ddiduedd a’r
newyddion diweddaraf.

t.69
Am ragor o wybodaeth am
gynaliadwyedd

Adroddiad Strategol

31

Cyrhaeddiad BBC iPlayer o ran defnyddwyr sy’n mewngofnodi
Cyfrifon sy’n mewngofnodi i iPlayer bob wythnos ar gyfartaledd

Cyflawni ein cylch gwaith creadigol
Dibenion cyhoeddus

Cyfrifon i gyd

12.1m

Cyfrifon pobl dan 35 oed

3.8m(2020/21: 10.7 miliwn i gyd; 3.2 miliwn o bobl dan 35 oed).
Ffynhonnell Data Cyfrif AT Internet/y BBC

Amser yn ffrydio BBC iPlayer

Diben 3: Dangos yr allbwn a’r
gwasanaethau mwyaf creadigol anodedig, o’r ansawdd gorau

44.5m

Oriau a chwaraewyd drwy iPlayer bob wythnos ar gyfartaledd(2020/21: 39.7 miliwn).
Ffynhonnell data dal i fyny AT Internet/Sky

Pawb

16%
BBC iPlayer
Mae twf a thrawsnewidiad BBC iPlayeryn parhau i fod wrth wraidd ein
strategaeth wrth i ni roi mwy o ddewis
a rheolaeth i gynulleidfaoedd dros eu
profiad gwylio. Parhaodd y newidiadau
a wnaed i’r gwasanaeth yn 2021/22 igyflawni dros wylwyr, gan adeiladu ary twf pendant a welwyd dros y
blynyddoedd diwethaf. 2021/22 oedd
blwyddyn orau iPlayer, gyda 6.6 biliwn
o raglenni’n cael eu ffrydio, sef y nifer
mwyaf erioed – i fyny 8% o gymharu
â’r flwyddyn flaenorol.

gan filiynau a’u comisiynu ar gyfer
cyfres arall. Ymhlith y teitlau
poblogaidd eraill roedd y Gemau
Olympaidd hirddisgwyliedig yn Tokyo,
a gafodd eu ffrydio mwy na 100 miliwn
o weithiau, y gyfres Americanaidd
lwyddiannus Pretty Little Liars, a gafodd
ei ffrydio mwy na 80 miliwn o weithiau– yn ogystal â holl gemau’r Ewros, agafodd eu ffrydio 68 miliwn o weithiau
yn 2021.

Cafwyd dechrau mwy cadarn i 2022
nag unrhyw flwyddyn arall o ran BBC
iPlayer – sicrhawyd mwy o gyrhaeddiad
ac oriau gwylio nag erioed o’r blaen ym
mis Ionawr (13.3 miliwn o gyfrifon ynmewngofnodi bob wythnos argyfartaledd a 54 miliwn o oriau bob
wythnos) ac eto ym mis Chwefror, gyda
chynnydd o fwy na 2% o gymharu â
ffigurau mis Ionawr, i fyny i 13.5 miliwn.

Hefyd yn ystod y flwyddyn cyflwynodd
iPlayer olwg a naws newydd sbon. Ar
setiau teledu sydd â chysylltiad â’rrhyngrwyd, gwnaethom foderneiddio’r
ffordd mae’r gwasanaeth yn edrych
drwy gynnwys bar llywio ar ochr chwith
y sgrin, i’w gwneud yn haws cael gafael
ar fwy o ddewis yn ardaloedd ycategorïau genre. Gwnaethom
symleiddio’r sgrin yn gyffredinol a rhoi
mwy o le ar gyfer crynoluniau trawiadol
er mwyn helpu i dynnu sylw gwylwyr arrywbeth newydd i’w wylio. Gwnaethom
ddiweddaru’r ffordd y mae’r rheiliau
cynnwys yn gweithio a chyflwyno sawl
un newydd er mwyn helpu gwylwyr iddod o hyd i’r rhaglennu sydd fwyaf
perthnasol iddynt.

Yn ystod y flwyddyn cynigiodd BBC
iPlayer fwy o arlwy i’r gwylwyr nag
erioed o’r blaen – gyda mwy ofocs-setiau o gyfresi sy’n dychwelyd arhaglenni clasur i’w mwynhau - o’r
Gemau Olympaidd i’r Ewros i Gwpan yr
FA - yn ogystal â’r holl newyddion, gan
gynnwys y diweddaraf am y pandemig
a’r rhyfel yn Wcráin.

I blant, gwnaethom adeiladu ar y
gwaith diweddar sy’n eu galluogi i gael
eu proffiliau eu hunain a pharhau i
fireinio’r ffordd y mae’r gwasanaeth yn
gweithio ar eu cyfer wrth iddynt fyndyn hŷn, gan sicrhau deunydd hyrwyddo
sy’n addas i’w hoedran a fydd fwyaf
perthnasol iddynt ar gamau gwahanol
mewn bywyd.

Heidiodd miliynau ohonom i iPlayer ifwynhau cyfres epig ddiweddaraf LineOf Duty, wrth i “H” gael ei ddatgelu o’r
diwedd. Cyrhaeddodd frig y siartiau fel
bocs-set mwyaf poblogaidd 2021
iPlayer, ar ôl i’w holl gyfresi gael eu
ffrydio ar y cyd 137 miliwn o weithiau aphennod gyntaf cyfres chwech gael ei
ffrydio’n annibynnol 9.2 miliwn oweithiau, gan olygu mai hon oedd
pennod fwyaf poblogaidd 2021.

Gwnaethom hefyd welliannau
sylweddol i’r ffordd y gall gwylwyr reoli
isdeitlau ar iPlayer. Mae safle newydd yddewislen isdeitlau a gosodiadau yn ei
gwneud yn haws troi’r isdeitlau ymlaen
neu eu diffodd, ac yn ei gwneud ynhaws dewis y fersiynau â disgrifiadau
sain ac iaith arwyddion lle maent argael; hefyd, rydym wedi ychwanegu’r
gallu i newid a rheoli maint yr isdeitlau.

Roedd dramâu Prydeinig o safon yn
boblogaidd iawn ar iPlayer, gyda sawl
drama newydd lwyddiannus yn
cynnwys Vigil, Time, The Tourist a The
Responder, y cafodd y pedair eu gwylio
32

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Ac rydym wedi ei gwneud yn haws ibobl ddod o hyd i iPlayer o leoliadau
eraill, gan gynnwys ffyn ffrydio ac
amryw lwyfannau teledu, gan weithio
gyda sefydliadau partner i’w gwneud
yn haws i wylwyr gyrraedd iPlayer ounrhyw fan cychwyn.

16-34
20/21

13%

43%

20/21

34%

% gwylio teledu’r BBC drwy iPlayer.
Ffynhonnell Data dal i fyny BARB/AT Internet/Sky Ailddatganwyd yn
2020/21 yn seiliedig ar newidiadau i’r dull cyfrifo

16+

8/10

16-34
20/21

8/10

8/10

20/21

8/10

Sgôr defnyddwyr wythnosol ar gyfer BBC iPlayer (sgôrgymedrig/10).
Ffynhonnell YouGov 16+

16+

81%

16-34
20/21

81%

77%

20/21

78%

% y defnyddwyr wythnosol sydd o’r farn bod iPlayer yn effeithiolo ran helpu’r BBC i gyflawni’r genhadaeth yn gyffredinol (mae
10% o ddefnyddwyr 16+ oed a 15% o ddefnyddwyr 16-34 oed o’rfarn ei fod yn aneffeithiol).
Ffynhonnell Ipsos MORI

16+

83%

16-34
20/21

81%

79%

20/21

79%

% y defnyddwyr wythnosol sydd o’r farn bod iPlayer yn effeithiolo ran helpu’r BBC i gyflawni’r dibenion cyhoeddus yn gyffredinol(mae 7% o ddefnyddwyr 16+ oed a 9% o ddefnyddwyr 16-34 oedo’r farn ei fod yn aneffeithiol).
Ffynhonnell Ipsos MORI

t.173
Am restr lawn owybodaeth ystadegolam iPlayer

BBC Sounds
Mae twf BBC Sounds wedi parhau y
flwyddyn hon, ynghyd â’i uchelgais
barhaus a’i waith datblygu cynnyrch.
Mae’r rhan fwyaf o bobl yn defnyddio
BBC Sounds i wrando ar holl gynnwys
sain y BBC pryd bynnag a lle bynnag ymaent yn dymuno gwneud hynny, yn
gynyddol ar ffonau symudol,
seinyddion clyfar a setiau teledu
cysylltiedig. Yn 2021/22, cafwyd
ceisiadau i chwarae 1.54 biliwn oeitemau o radio, cerddoriaeth a
phodlediadau ar BBC Sounds yn y DU,
i fyny 23% o gymharu â’r flwyddyn
flaenorol.
Mae rhai o bodledwyr gorau’r byd a
newyddiadurwyr arbenigol y BBC
wedi darparu podlediadau eithriadol i
wrandawyr, gan gynnig
dadansoddiadau manwl o rai oddigwyddiadau a straeon pwysicaf ein
hoes, fel y gwnaeth y podlediadau
cyfoes Ukrainecast, Putin, a War on
Truth ar ôl i Rwsia ymosod ar Wcráin.
Roedd Things Fell Apart gan Jon
Ronson a The Coming Storm ar Radio4, a archwiliodd y rhyfeloedd
diwylliannol a datblygiad QAnon, yn ydrefn honno, hefyd yn boblogaidd
ymysg y gwrandawyr.

8/10

20/21

8/10

Sgôr defnyddwyr wythnosol ar gyfer BBC Sounds(sgôr gymedrig/10).
Ffynhonnell YouGov 16+

Pawb

3.8

m

16-34
20/21

3.5m

570

k 20/21572k

Cyfrifon sy’n defnyddio BBC Sounds bob wythnos argyfartaledd.
Ffynhonnell AT Internet/BBC Account data

13.2m

20/21

10.9m

Amser yn ffrydio BBC Sounds
Oriau a chwaraewyd drwy Sounds bob wythnos argyfartaledd.
Ffynhonnell Data Cyfrif AT Internet/y BBC

t.174
Am restr lawn owybodaeth ystadegol
am BBC Sounds

Dros y 12 mis diwethaf, rydym wediehangu’r ffyrdd y gall dilynwyr
fwynhau sioeau teledu mwyaf y BBC
ar Sounds, gan gynnwys Obsessed
With…, sef cyfres o bodlediadau i
ategu rhaglenni fel Line of Duty a
Strictly Come Dancing, penodau
arbennig o Bad People ar gyfer The
Tourist ac A Very British Scandal, athraciau sain teledu sy’n dod yn
fwyfwy poblogaidd fel The Sound of
Peaky Blinders. Gwnaethom hefyd
lansio cymysgeddau cerddoriaeth My
Sounds i nodi canmlwyddiant y BBC
gyda rhai o wynebau mwyaf
poblogaidd y BBC yn rhannu eu hoffdraciau, gan gynnwys Louis Theroux,
Stacey Dooley, Ade Adepitan a Ruth
Madeley.
Rydym wedi denu amrywiaeth oleisiau gwych i’r byd podledu, o’rdylanwadwyr Mariam ac Adeola ar
Pressed, y cyn-bencampwr bocsio ar
Tony Bellew is Angry, i Marian Keyes a
Tara Flynn ar Now You’re Asking.
Cawsom Callum Wilson a Michail
Antonio ar Footballer’s Football
Podcast, Danny Robins ar The
Battersea Poltergeist ac Uncanny, aMichelle Visage a Marianna Spring ar
Death by Conspiracy. Rydym wedi
lansio crewyr cyntaf BBC Sounds
Audio Lab, sef ein menter newydd ifwyhau’r genhedlaeth nesaf obodledwyr o grwpiau heb
gynrychiolaeth ddigonol.

Mae ein harlwy cerddoriaeth ar alw
wedi mynd o nerth i nerth, ac mae
cyfresi gwych gyda Fearne Cotton,
Cillian Murphy, Arlo Parks, Big
Narstie, Sophie Ellis-Bextor a Romesh
Ranganathan wedi bod yn boblogaidd
ymysg y gwrandawyr. Rydym wedi
parhau i ddod o hyd i ffyrdd newydd oalluogi pobl i ganfod cerddoriaeth
berthnasol o bob cwr o’r BBC, ac
rydym wedi lansio Radio 1 Relax, sy’n
helpu gwrandawyr ifanc i ddod o hyd iamrywiaeth o gynnwys i gefnogi
llesiant
Rydym yn parhau i wella profiad
gwrando’r rhai sy’n defnyddio BBC
Sounds ar y wefan a’r ap, ac rydym
wedi ychwanegu cyfleuster y
flwyddyn hon i alluogi gwrandawyr iychwanegu, dethol a dileu eitemau yn
y ciw chwarae fel y gallant ddewis yn
hawdd beth sy’n cael ei chwarae
nesaf. Gwnaethom wella’r tudalennau
cerddoriaeth a phodlediad drwy
ychwanegu categorïau newydd fel
Stay in the Know, True Crime, Life
Stories a Feel Good Tunes, ganarddangos yn well amrywiaeth enfawr
o gynnwys sain ar draws y gwahanol
genres er mwyn helpu pobl i ddod ohyd i’r hyn sydd o ddiddordeb iddynt.
Gwnaethom hefyd lansio BBC Sounds
yn yr ap Sonos y flwyddyn hon, ganroi ffordd arall i bobl fwynhau
cynnwys sain byw ac ar alw y BBC.
Sut y defnyddiodd cynulleidfaoedd
BBC iPlayer a BBC Sounds yn
2021/22
Ceisiadau i BBC iPlayer yn ôl dyfais
a mathAllan o 6.6 biliwn o geisiadau:
Dyfais deledu
70%
Llechen
12%
Cyfrifiadur
9%
Ffôn symudol
9%
Yn fyw
Ar alw

21%
79%

Cyfrifon sy’n mewngofnodi i BBC
iPlayer bob wythnos% y proffil oedran
Dan 35 oed
31%
35-54 oed
31%
55+ oed28%
Oedran yn anhysbys
9%
Eitemau a chwaraewyd ar BBC
Sounds yn ôl mathAllan o 1.54 biliwn o eitemau achwaraewyd:
Yn fyw
55%
Ar alw45%
Llafar byw
Cerddoriaeth fyw
Llafar ar alw
Cerddoriaeth ar alw

32%
24%
37%
7%

Oherwydd talgrynnu, efallai na fydd y ffigurau’ncreu cyfanswm o 100%
Ffynhonnell AT Internet

Adroddiad Strategol

33

Cyflawni ein cylch gwaith creadigol
Dibenion cyhoeddus

34

4

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Diben 4: Adlewyrchu,
cynrychioli a gwasanaethu
cymunedau amrywiol hollwledydd a rhanbarthau’r
Deyrnas Unedig a chefnogi’r
economi greadigol
Mae’r tudalennau canlynol yn dangos
ymrwymiad y BBC i wasanaethu pob cynulleidfa
ledled y DU.

Mae gan y BBC fodel ariannu sy’n golygu bod
yn rhaid i ni gynnig gwerth da i bawb, pwy
bynnag a ble bynnag y bônt. Mae hynny’n
golygu sicrhau ein bod yn cynrychioli’r DU
gyfan, yn portreadu cymunedau amrywiol
mewn ffordd ddilys yn ein holl allbwn ac yn
sicrhau bod safbwyntiau a lleisiau’r DU i gyd
yn cael eu clywed. Mae’r adroddiad hwn yn
nodi’r hyn rydym yn ei wneud i sicrhau bod y
BBC yn adlewyrchu amrywiaeth lawn y DU ym
mhopeth a wnawn.
Heddiw, caiff dros hanner allbwn teledu
rhwydwaith y BBC ei gynhyrchu yn y gwledydd
a’r rhanbarthau, ac mae gennym ganolfannau
cynhyrchu mawr ledled y DU. Mae dros hanner
ein cyflogeion wedi’u lleoli y tu allan i’r M25,
ac mae hanner o gyfanswm cyfraniad
economaidd y BBC y tu allan i Lundain ogymharu â chyfartaledd y sector, sef 20%.

Then Barbara Met Alan ar BBC Two

54%
Caiff dros hanner yteledu rhwydwaith ei
gynhyrchu yn ygwledydd a’rrhanbarthau, gyda
54% o’r tu allan i
Lundain.

53%
Rydym ynymrwymedig o hyd i
leoli o leiaf 50% o’n
cyflogeion y tu allani Lundain ac mae tua
53% wedi’u lleoli ytu allan i’r M25 ar
hyn o bryd.

Ond gwyddom y gallwn wneud mwy. Dyna
pam, ar ddechrau’r flwyddyn ddiwethaf, ygwnaethom amlinellu ein cynlluniau
uchelgeisiol ar gyfer ein trawsnewidiad mwyaf
ers degawdau: symud pobl, pŵer a grym
gwneud penderfyniadau’r BBC i wledydd arhanbarthau’r DU. Mae’r adroddiad hwn yn
dangos sut mae’r cynlluniau hynny bellach yn
arwain at ganlyniadau pendant ym mhob rhano’r DU.
Adroddiad Strategol

35

Cyflawni ein cylch gwaith creadigol
Dibenion cyhoeddus

Diben 4: Adlewyrchu, cynrychiolia gwasanaethu cymunedau amrywiol hollwledydd a rhanbarthau’r Deyrnas Unedig
a chefnogi’r economi greadigol

Y gwariant ar raglennu teledu
rhwydwaith yn ôl rhanbarth fel
canran o wariant cymwys

O’r uchaf i’r isaf
Angels of the North ar BBC
Three / Dosbarth 2022
Audio Lab54%
% yr oedolion yn y DU sydd
o’r farn bod y BBC yn
effeithiol o ran adlewyrchu
pobl fel nhw (24% o’r farn ei
fod yn aneffeithiol).
Ffynhonnell Ipsos MORI 16+

58%% yr oedolion yn y DU sydd
o’r farn bod y BBC yn
effeithiol o ran darparu
cynnwys/gwasanaethau sy’nberthnasol iddyn nhw (21%o’r farn ei fod yn aneffeithiol).

Gwasanaethau penodedig
Mae’r BBC yn darparu amrywiaeth oallbwn penodedig, traws-genre yn
benodol ar gyfer Cymru, yr Alban,
Gogledd Iwerddon a Rhanbarthau
Lloegr ar deledu, radio ac ar-lein. Mae
pob ardal yn creu rhaglenni teledu aradio a chynnwys ar-lein ar gyfer eichynulleidfa leol ac ar gyfer yrhwydwaith.
Mae gennym ganolfannau cynhyrchu
mawr yng Nghaerdydd, Glasgow,
Belfast, Salford, Bryste, Birminghama Llundain.
Cyflenwi’r rhwydwaith
Caiff dros hanner teledu rhwydwaith
ei gynhyrchu yn y gwledydd a’rrhanbarthau, gyda 54% o’r tu allan i
Lundain a 19.8% o Gymru, yr Alban a
Gogledd Iwerddon.

Ffynhonnell Ipsos MORI 16+

36

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

2021

2020

Llundain

46.4%

52.1%

Yr Alban
Cymru
Gogledd Iwerddon

8.6%
7.2%
3.9%

6.5%
8.2%
1.7%

Cyfanswm y
gwledydd

19.7%

16.4%

Canolbarth Lloegr 2.0%
Gogledd Lloegr
17.4%
De Lloegr
10.2%
Aml-ranbarth*
4.3%

2.5%
17.4%
10.1%
1.5%

Cyfanswm yrhanbarthau ac
eithrio Llundain

33.9%

31.5%

Cyfanswm y
gwledydd a’rrhanbarthau

54%

47.9%

Cyfanswm cyfan

100%

100%

Oriau o allbwn Radio Lleol** aradio’r gwledydd y BBC
2021

2020

Lloegr (ac eithrio
Llundain)
243,251 243,417
Llundain
7,283
7,789
Yr Alban
12,036 11,843
Cymru
14,771 14,80 6Gogledd Iwerddon 8,041
7,875
Gwariant ar deledu rhwydwaith yn seiliedig ar
ddiffiniadau Ofcom yn ôl blwyddyn galendr* Mae aml-ranbarth yn cwmpasu rhaglenni awnaed y tu allan i Lundain ond na ellir eu
priodoli i unrhyw ranbarth na gwlad** Dim ond rhaglenni gwreiddiol gan y BBC y mae
oriau allbwn Radio Lleol a radio’r gwledydd y
BBC yn eu cynnwys ac nid yw’n cynnwys
unrhyw raglenni a gaiff eu hailddarlledu

t.174
Am y rhestr lawn o wybodaeth
ystadegol am Ddiben
Cyhoeddus 4

Uchod:
Drama The Responder ar BBC
One. Cafodd cymeriad Chris
Carson, a chwaraewyd gan
Martin Freeman, ei ddatblygu
fel rhan o brosiect Northern
Voices Writersroom y BBC
Tudalen gyferbyn:
Disclosure: Should I Tell You
I’m Trans? ar BBC Scotland /Dreaming Whilst Black ar BBC
Three

Nid oes unrhyw
ddarparwr ym maes ycyfryngau yn gwneud
mwy na’r BBC i
wasanaethu gwledydd,
rhanbarthau achymunedau’r DU. Mae
ein buddsoddiad yn yr
economi greadigol yn
cefnogi twf economaidd
a 53,000 o swyddi ledled
y DU.

54%
% yr oedolion yn y DU sydd
o’r farn bod y BBC yn
effeithiol o ran adlewyrchu’rrhan o’r DU lle maent yn byw(22% o’r farn ei fod ynaneffeithiol).
Ffynhonnell Ipsos MORI 16+

55%% yr oedolion yn y DU sydd
o’r farn bod y BBC yn
effeithiol o ran gwasanaethu’rrhan o’r DU lle maent yn byw(21% o’r farn ei fod ynaneffeithiol).

Staff darlledu cyhoeddus y DU yn
ôl gwlad
Rydym hefyd yn ymrwymedig o hyd i
leoli o leiaf 50% o’n cyflogeion y tu
allan i Lundain ac mae tua 53% wedi’ulleoli y tu allan i’r M25 ar hyn o bryd.
% staff darlledu cyhoeddus y DU yn
ôl gwlad (cyfwerth ag amser llawn)(ac eithrio BBC Studios yn 2021)
Gwlad

Lloegr (ac eithrio
Llundain)
Llundain
Yr Alban
Cymru
Gogledd
Iwerddon

31 Mawrth2022

31 Mawrth
2021

34
47
8
7

33
48
8
7

4

4

Ffynhonnell Ipsos MORI 16+

59%% yr oedolion yn y DU sydd
o’r farn bod gan y BBC
raglenni, cynnwys a
gwasanaethau sy’n codi
ymwybyddiaeth o’r ffyrdd ofyw a’r safbwyntiau gwahanol
mewn cymdeithas yn y DU
(19% o’r farn ei fod ynaneffeithiol).
Ffynhonnell Ipsos MORI 16+

Adroddiad Strategol37

gweithiodd BBC Cymru gyda
phartneriaid fel yr Urdd a’r Eisteddfod
Genedlaethol ar fformatau arloesol,
newydd a gyflwynodd yr
uchafbwyntiau diwylliannol igynulleidfaoedd ar y teledu, Radio
Cymru a llwyfannau ar-lein.

Cyflawni ein cylch gwaith creadigol
Dibenion cyhoeddus

Wrth i’r pandemig barhau i hoelio
sylw, trodd cynulleidfaoedd at ein
gwasanaethau newyddion ar y teledu,
Radio Cymru, Radio Wales ac ar-lein igael arlwy cynhwysfawr agwybodaeth hollbwysig. Darparodd
ein gohebwyr fewnwelediadau a
gwybodaeth ddiduedd a chyfredol
wrth i Gymru ymdopi â’r argyfwng
iechyd y cyhoedd dros 12 mis.

Diben 4: Adlewyrchu, cynrychiolia gwasanaethu cymunedau amrywiol
holl wledydd a rhanbarthau’r
Deyrnas Unedig a chefnogi’r
economi greadigol

90%

20/21

92%

Cyrhaeddiad ar draws y BBC% yr oedolion yng Nghymru
sy’n defnyddio teledu/
iPlayer, radio neu
wasanaethau ar-lein y BBC
bob wythnos ar gyfartaledd.
Ffynhonnell Compass gan Ipsos
MORI 16+71%% yr oedolion yng Nghymru
sydd o’r farn bod y BBC yn
hysbysu, yn addysgu ac yn
diddanu pobl yn y DU/nhw(14% o’r farn ei fod ynaneffeithiol).
Ffynhonnell Ipsos MORI 16+50%% yr oedolion yng Nghymru
sydd o’r farn bod y BBC yn
effeithiol o ran adlewyrchu
pobl fel nhw (26% o’r farn ei
fod yn aneffeithiol).
Ffynhonnell Ipsos MORI 16+

Y BBC yng
NghymruParhaodd dramâu cynhenid, sy’n creu
argraff i fod yn rhan fawr o’n stori y
flwyddyn hon. Mwynhaodd miliynau owylwyr ledled y DU The Pact dros
fisoedd yr haf ac roedd Hidden, sef
cyd-gomisiwn poblogaidd rhwng BBC
Cymru ac S4C a ddychwelodd i’r sgrin,
wedi cyfareddu cynulleidfaoedd.
Cafodd cyfres ddogfen ddirdynnol A
Killing in Tiger Bay ei darlledu ledled y
DU i ganmoliaeth gan y beirniaid wrth
iddi ailadrodd hanes un o’r achosion
mwyaf o gamweinyddu cyfiawnder yn
y DU tra roedd Slammed wedi adrodd
stori rygbi Cymru yn ystod degawd
cythryblus yn ei hanes.

Fel rhan o’n cynnwys ar gyfer radio
rhwydwaith, parhaodd BBC Cymru igynhyrchu’r rhaglen boblogaidd
Composer of the Week ar gyfer Radio3, a chynhyrchodd sawl cyfres
ddogfen i Radio 4 gan gynnwys Young
Farmers a Past Forward: a Century ofSound, i ddynodi dathliadau
canmlwyddiant y BBC. Gweithiodd ein
tîm drama gyda BBC Scotland i
gynhyrchu United Kingdoms, sef
cyfres o ficro-ddramâu gan awduron
a chynhyrchwyr ledled y gwledydd.
Ymhlith yr uchafbwyntiau drama
eraill roedd The Miser ar gyfer Radio3, yn cynnwys Toby Jones, i ddynodi
400 mlynedd ers geni Molière.

Parhaodd comedi i fod yn
flaenoriaeth i Radio Wales ac ar yteledu gyda thymor A Festival of
Funny ar y teledu ac fel casgliad oraglenni eithriadol a hynod o ddoniolar BBC iPlayer a ddilynwyd gan ail
gyfres o The Tuckers a ddarlledwydym mis Ionawr.
Gwnaethom ddilyn tîm pêl-droed
dynion Cymru ar bob llwyfan yn ystod
Pencampwriaeth Pêl-droed Ewrop
UEFA a gafodd ei haildrefnu, gyda
darllediadau, sylwebaethau ac
uchafbwyntiau yn ogystal â chynnwys
ychwanegol i gefnogwyr wrth i Elis
James’ Feast of Football newid o fod
yn bodlediad i fod yn rhaglen deledu.
Ym mis Medi lansiwyd partneriaeth
swyddogol rhwng y BBC a Chymru
Greadigol, sydd wedi arwain at
gydweithio effeithiol a chomisiynau.
Ac wrth i’r pandemig barhau i
effeithio ar ddigwyddiadau
diwylliannol ledled Cymru,

38

Roedd rhoi sylw dibynadwy a diduedd
i etholiadau Senedd Cymru ym mis
Mai ar gyfer pleidleiswyr hen anewydd yng Nghymru achynulleidfaoedd ledled gweddill y
DU yn flaenoriaeth hefyd. Roedd
darllediadau parhaus ar ein
gwasanaethau newyddion digidol, aategwyd gan bodlediadau
gwleidyddol fel Walescast ynghyd âdarllediadau ar y teledu a’r radio.
Hefyd, comisiynwyd cynnwys yn
arbennig ar gyfer pobl ifanc a oedd yn
gymwys i bleidleisio am y tro cyntaf.
Gan i’r pleidleisiau gael eu cyfrif yn
ystod y dydd, denodd ein rhaglenni
gynulleidfaoedd mwy na’r arfer, awnaeth droi atom i weld
democratiaeth ar waith. Gwyliodd
dros 1.1 miliwn ein rhaglenni am yr
etholiad, sy’n cyfateb i bron i hanner
yr holl oedolion yng Nghymru.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

O’r uchaf i’r isaf
A Killing in Tiger Bay / The
Pact / Slammedt.177
Am y rhestr lawn o wybodaeth
ystadegol am Gymru

t.131
I ddarllen mwy am y ffordd y mae
Pwyllgor Cymru wedi monitro ac
adolygu perfformiad yng
Nghymru

88%
Y BBC yn yr
Alban
Roedd BBC Scotland wrth galon
COP26, y gynhadledd hinsawdd
fyd-eang a gynhaliwyd gerllaw ein
canolfan ddarlledu yn Pacific Quay,
Glasgow, yn ystod hydref 2021. Ynogystal â’n darllediadau newyddion
arbennig, roedd ein cynnwys arall
wedi cynnwys: Our Planet Now –Scotland Climate Change Special
a oedd yn edrych ar sut mae pobl,
arloeswyr ac arbenigwyr yr Albanyn mynd i’r afael â’r argyfwng
hinsawdd; Climate Tales ar Radio
Scotland a oedd yn galluogi pobl
ifanc i fynegi eu gobeithion, eu
hofnau, eu huchelgeisiau a’u barn
ynghylch newid yn yr hinsawdd;
Black Black Oil a oedd yn edrych argysylltiad hanesyddol ac emosiynol
yr Alban â’r diwydiant olew ym Môr
y Gogledd; a The Hermit of Treig
oedd yn rhannu bywyd o unigrwydd
mewn rhan wledig o’r Alban.
Parhaodd cysgod pandemig
COVID-19 i greu galw ymhlith
cynulleidfaoedd am newyddion
diduedd, gwybodaeth am iechyd
a dadansoddiadau o’r Alban, yn
amrywio o sylw i gyfyngiadau symud
amrywiol yr Alban i ddau ddiwrnod
llawn o ganlyniadau etholiad
Senedd yr Alban, a dadansoddiad
o’r camau i ffurfio llywodraeth
glymblaid gyntaf yr Alban ers 2007.
Wrth i ddigwyddiadau byw
ddychwelyd, cyflwynodd BBC
Scotland werth sylweddol igynulleidfaoedd. Cydweithiodd
BBC ALBA a Radio Scotland i
gyd-ddarlledu rowndiau terfynol
BBC Radio Scotland Young
Traditional Musician. Cafodd GŵylRyngwladol Caeredin, Gŵyl yFringe a Gŵyl Lyfrau Caeredinsylw ar y teledu, y radio ac ar-lein;ac roedd allbwn o Ŵyl TRNSMT
a Celtic Connections yn Glasgow
wedi galluogi cynulleidfaoedd iailgysylltu â cherddoriaeth fyw.
Yn y cyfamser, dathlodd dros un filiwn
o Albanwyr Flwyddyn Newydd 2022
gyda BBC One Scotland a sianel BBC
Scotland – 60% o’r holl wylwyr yn yr
Alban bryd hynny – gyda Hogmanay a
gyflwynwyd gan Edith Bowman. Drosy 12 mis o fis Ebrill 2021 i fis Mawrth2022, sianel BBC Scotland oedd ysianel ddigidol fwyaf yn yr Alban, arwahân i’r pum prif sianel, gyda mwy
nag un o bob chwech yn ei gwylio
bob wythnos, a bu cynnydd o fwy
na 18% yn nifer y ceisiadau a wnaedar iPlayer am gynnwys o’r Alban.

20/21

88%

Cyrhaeddiad ar draws y BBC% yr oedolion yn yr Alban
sy’n defnyddio teledu/
iPlayer, radio neu
wasanaethau ar-lein y BBC
bob wythnos ar gyfartaledd
Ffynhonnell Compass gan Ipsos
MORI 16+66%% yr oedolion yn yr Alban
sydd o’r farn bod y BBC yn
hysbysu, yn addysgu ac yn
diddanu pobl yn y DU/nhw(10% o’r farn ei fod ynaneffeithiol).
Ffynhonnell Ipsos MORI 16+

55%% yr oedolion yn yr Alban
sydd o’r farn bod y BBC yn
effeithiol o ran adlewyrchu
pobl fel nhw (25% o’r farn ei
fod yn aneffeithiol%).
Ffynhonnell Ipsos MORI 16+

Adlewyrchodd y BBC yr
awyrgylch wrth i bedair gêm ymmhencampwriaeth Euro 2020 gael
eu cynnal yn yr Alban, ac yn sgil
llwyddiant tîm dynion yr Alban igyrraedd ei dwrnamaint rhyngwladol
cyntaf ers 1998, gwnaethom
gomisiynu cynnwys Gaeleg a Saesneg
arbennig. Roedd hyn yn cynnwys yr
Euros Breakfast Show, sef cymysgedd
unigryw o ddadansoddiadau, sgyrsiau
pêl-droed, cerddoriaeth a chomedi
fyw, nad oedd ar gael unrhyw learall yn yr Alban amser brecwast.
Fel rhan o’n ffocws ar gynnwys
trawiadol y flwyddyn hon, darlledwyd
ail gyfres y ddrama Guilt sydd wedi
denu dros 11 miliwn o geisiadau
ffrydio ar iPlayer ers iddi ddechrau;#CancelKarenDunbar, lle roedd y
comedïwr yn ymdrin â materion yn
ymwneud â chwaeth a thramgwydd; yllinyn newyddiaduraeth ymchwiliadol
Disclosure; The Hunt for Bible John, aoedd yn ailedrych ar lofruddiaethau o1968; a Scotland’s Home of the Year, agyrhaeddodd chwarter yr oedolion yn
y wlad. Cafodd Mis Hanes Pobl Dduon
ei ddynodi â Trusadh Afro-Gàidheil,golwg rymus ar siaradwyr Gaeleg odras Affricanaidd; edrychodd rhaglen
arbennig yng nghyfres Eòrpa ar
hunaniaeth o ran rhywedd; ac mewn
ffilm fer i blant, Cùm Sùil Orm (Keep an
Eye on Me) adroddodd ffoadur 10 oedo Syria hanes ceisiwr lloches ifanc.

O’r uchaf i’r isaf
Float / Guilt / SpeakGaelic

Wrth i’n harlwy ddigidol dyfu,
llwyddodd BBC Scotland i sicrhau
mwy o werth o’n cynnwys ar-lein, gan
gynnwys: Float, cyfres o chwe drama,
10 munud yr un, ar iPlayer; mwy obêl-droed merched ar y botwm coch;ffrydio chwaraeon byw gan gynnwys
pêl-rwyd a chyrlio; a phodlediadau
fel Sacked in the Morning a Podlitical.
Fel rhan o SpeakGaelic, prosiect
partneriaeth, darparwyd cyfreso adnoddau dysgu gan gynnwys
gwefan, podlediadau, a rhaglenniradio a theledu a lansiwyd yn
ddigidol yn gyntaf, ar BBC iPlayer,
Sounds, ar-lein ac ar lwyfannau
cyfryngau cymdeithasol er mwyn
ymgysylltu â chynulleidfa fydeang o ddysgwyr Gaeleg a phobla arferai siarad yr iaith. Dysgwch
fwy yn: https://speakgaelic scot/.

t.176
Am y rhestr lawn o wybodaeth
ystadegol am yr Albant.131
I ddarllen mwy am y ffordd y mae
Pwyllgor yr Alban wedi monitro
ac adolygu perfformiad yn yr
Alban

Adroddiad Strategol39

rhan o dymor Celfyddydau arbennig yn
Friel – Shy Man Showman; a chafodd
gwylwyr gyfle i fwynhau gwyliau
carafán rhithwir yn Ulster By The Sea.
Cafodd y sioe banel gomedi hir
sefydledig The Blame Game ei recordio
mewn lleoliadau rhanbarthol a chafodd
cenhedlaeth newydd o dalent comedi apherfformio gyfle i ddangos ei doniau
yn Dry Your Eyes a Comedy Pilots.

Cyflawni ein cylch gwaith creadigol
Dibenion cyhoeddus

Cafwyd cymysgedd o raglenni nodedig
i ddynodi can mlynedd ers y Rhaniad
a ffurfio Gogledd Iwerddon. Yn eu
plith roedd Patrick Kielty: One
Hundred Years of Union, The Road toPartition a darllediad byw owasanaeth crefyddol rhyngenwadol oGadeirlan Armagh, a ddangoswyd i
gyd ar deledu rhwydwaith y BBC.
Cafodd cymhlethdodau apherthnasedd cyfoes y gorffennol eu
hystyried hefyd drwy gyfres oadnoddau sain ac ar-lein, y cafoddrhai ohonynt eu datblygu mewn
partneriaeth â Phrifysgol Queen’s.

Diben 4: Adlewyrchu, cynrychiolia gwasanaethu cymunedau amrywiol
holl wledydd a rhanbarthau’r
Deyrnas Unedig a chefnogi’r
economi greadigol

91%

20/21

88%

Cyrhaeddiad ar draws y BBC% yr oedolion yng Ngogledd
Iwerddon sy’n defnyddio
teledu/iPlayer, radio neu
wasanaethau ar-lein y BBC
bob wythnos ar gyfartaledd.
Ffynhonnell Compass gan Ipsos
MORI 16+67%% yr oedolion yng Ngogledd
Iwerddon sydd o’r farn bod y
BBC yn hysbysu, yn addysgu
ac yn diddanu pobl yn y DU/
nhw (8% o’r farn ei fod ynaneffeithiol).
Ffynhonnell Ipsos MORI 16+

57%% yr oedolion yng Ngogledd
Iwerddon sydd o’r farn bod y
BBC yn effeithiol o ran
adlewyrchu pobl fel nhw(16% o’r farn ei fod ynaneffeithiol).
Ffynhonnell Ipsos MORI 16+

Y BBC yng
Ngogledd
IwerddonDrwy gydol y flwyddyn, darparodd y
BBC yng Ngogledd Iwerddon raglenni
ag ehangder, dyfnder ac apêl eang aoedd yn adlewyrchu anghenion
amrywiol ac yn cynnig pwyntiau ogysylltiad ar adegau anodd.

Wrth i gyfyngiadau COVID-19 lacio,
roeddem wedi gallu gwneud
rhywfaint o ddarlledu awyr agored,
gan gynnwys cyfres estynedig oraglenni o Sioe Balmoral. Gwnaethomddangos talent gerddorol amrywiol
yn Where Music Matters Day, cynllun
Llwyfan Cerddor Ifanc (a gaiff ei
gynnal ar y cyd â Chyngor y
Celfyddydau) a menter newydd BBC
NI School Soloist of the Year.

Cafodd COVID-19 a’i effaith ar fywyd
cymunedol eu hadlewyrchu yn ein
hallbwn newyddion, a roddodd
wybodaeth hanfodol i gynulleidfaoedd
y BBC yn ogystal â llwyfan trafod.
Eglurodd ein newyddiadurwyr yranawsterau sy’n gysylltiedig â
Phrotocol Gogledd Iwerddon, ytensiynau gwleidyddol yn Stormont,a’r materion a oedd yn effeithio ar y
gwasanaeth iechyd a’r economi.
Cafwyd cynnwys trawiadol fel rhan ogyd-gomisiynau â theledu
rhwydwaith y BBC, gan gynnwys yrhaglen sebon boblogaidd addarlledir yn ystod y dydd Hope
Street, a ffilmiwyd yn Donaghadee a’rwledd gyrru tractorau o Ballymoney
yn The Fast and the Farmer-ish. Roedd
hyn yn ychwanegol at gyfraniad lleol
at ddramâu rhwydwaith y BBC fel
Bloodlands, Conversations With
Friends a Blue Lights a’r buddiannau addaeth yn eu sgil i’r diwydiannau
creadigol yng Ngogledd Iwerddon.
Adroddodd rhaglenni teledu hanesion
pobl a lleoedd lleol ac amrywiaeth
bywyd cyfoes. Roedd themâu’r awyr
agored a’r amgylchedd yn nodwedd oBarra’s Wild Days Out a The Chronicles
of Strangford; adroddodd True North:
Pride of Place stori parêd Pride cyntaf
Cookstown; gwnaethom ddathlu
athrylith y dramodydd Brian Friel fel

40

Llwyddodd BBC Radio Ulster a Foyle igadw eu cyrhaeddiad a’u poblogrwydd,
a llwyddodd rhaglenni a gynhyrchwyd
yn lleol i gynyddu eu cynulleidfaoedd
yng Ngogledd Iwerddon a ledled y DU
ar BBC Sounds. Roedd y rhaglenni hyn
yn cynnwys y cyfresi podlediad
arloesol Assume Nothing a Nolan
Investigates: Stonewall. Gwnaethom
hefyd gynhyrchu amrywiaeth ogynnwys ar gyfer radio rhwydwaith yBBC, gan gynnwys dramâu, straeon
byrion, rhaglenni dogfen acherddoriaeth glasurol.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

O’r uchaf i’r isaf
Patrick Kielty: One Hundred
Years of Union / The Fast andthe Farmer-ish / Hope Street

Cafodd ein harlwy chwaraeon lleol ei
hailwampio a’i hymestyn a gwnaethomfwy o ddefnydd o lwyfannau digidol y
BBC i wneud pethau newydd achyrraedd cynulleidfa ehangach.
Gwnaethom hefyd chwarae ein rhan
wrth gyfrannu at gyfoeth diwylliannol
y rhanbarth drwy fentrau ar y cyd â
sefydliadau partner strategol gan
gynnwys Northern Ireland Screen,
Cerddorfa Ulster a Libraries NI.

t.178
Am y rhestr lawn o wybodaeth
ystadegol am Ogledd Iwerddon

t.132
I ddarllen mwy am y ffordd y mae
Pwyllgor Gogledd Iwerddon wedi
monitro ac adolygu perfformiad
yng Ngogledd Iwerddon

90%
Y BBC yn
LloegrParhaodd ein gwasanaethau yn
Lloegr i roi gwybodaeth adadansoddiadau diduedd i’ncynulleidfaoedd drwy gydol ypandemig yn ogystal â chynnwys
trawiadol i ddiddanu a helpu pobl
drwy gyfnodau anodd. Gwnaethom
gynnig newyddion dibynadwy alleisiau cyfarwydd ledled y wladynghyd â’r newyddion lleol
diweddaraf.
Fel y mae wedi’i wneud drwy gydol
argyfwng COVID-19, mae Radio Lleoly BBC wedi bod yn cynnig gwerth igynulleidfaoedd drwy gysylltu
cymunedau a darparu gwasanaethau
hanfodol fel newyddion, chwaraeon,
adloniant, a gwasanaethau crefyddol.
Mae’r ffigurau diweddaraf yn dangos
bod ein 39 o orsafoedd lleol yn Lloegr
yn cyrraedd dros chwe miliwn owrandawyr bob wythnos.
Cyrhaeddodd ymgyrch Make A
Difference y BBC gymunedau ledled
Lloegr gan weithredu fel hysbysfwrdd
rhithwir mewn trefi a dinasoedd
ledled y wlad. Rydym wedi lansio nifero fentrau o dan fantell Make A
Difference gan gynnwys cynllun
gwobrwyo cymunedol newydd a Kit
Out the Nation, a roddodd fwy na
50,000 o eitemau o ddilladchwaraeon i bobl ifanc mewn angen.
Ar ddiwedd 2021, darlledodd ein
gorsafoedd gyfres drawiadol oraglenni o’r enw Christmas Together, ianrhydeddu gweithwyr allweddol
ledled Lloegr. Helpodd sêr fel Ed
Sheeran ni i ddiolch i’r bobl sydd wedi
cadw’r wlad i fynd yn ystod ypandemig. Helpodd y gantores Katie
Melua ni gydag ymgyrch digartrefedd.
Ar y radio, y teledu ac ar-lein, mae ein
gwasanaethau lleol wedi cynnig
gwerth gwirioneddol drwy gadw pobl
yn ddiogel a rhoi’r wybodaeth
ddiweddaraf iddynt yn ystod adegau
anodd fel Storm Arwen, lle cafodd
cynulleidfaoedd yng Ngogleddddwyrain Lloegr eu gadael heb bŵeram wythnosau. Yn ogystal â
newyddion lleol dibynadwy a diduedd,
gwnaethom hefyd ddarlledu cynnwys
nodedig a thrawiadol o ddathliadau
Dinas Diwylliant Cofentri. Rydym
bellach yn canolbwyntio ar faterion
mawr sy’n bwysig i’n cynulleidfaoedd,
yn enwedig yr argyfwng costau byw
sy’n cael cymaint o effaith argyllidebau cartrefi.

20/21

90%

Cyrhaeddiad ar draws y BBC% yr oedolion yn Lloegr sy’ndefnyddio Teledu/iPlayer,
radio neu wasanaethau
ar-lein y BBC bob wythnos argyfartaledd.
Ffynhonnell Compass gan Ipsos
MORI 16+68%% yr oedolion yn Lloegr
sydd o’r farn bod y BBC yn
hysbysu, yn addysgu ac yn
diddanu pobl yn y DU/nhw(14% o’r farn ei fod ynaneffeithiol).
Ffynhonnell Ipsos MORI 16+

54%% yr oedolion yn Lloegr sydd
o’r farn bod y BBC yn
effeithiol o ran adlewyrchu
pobl fel nhw (24% o’r farn ei
fod yn aneffeithiol).
Ffynhonnell Ipsos MORI 16+

Ein bwletinau newyddion rhanbarthol
am 6:30 ar BBC One, sy’n cynnig
gwerth i’n holl gynulleidfaoedd ledled
Lloegr, yw’r rhaglenni newyddion
teledu sy’n denu’r nifer mwyaf owylwyr o hyd. Mae’r slot 6:30pm yn
denu cyfanswm o 3.7 miliwn o wylwyr
ar gyfartaledd.
Rydym yn parhau i ystyried ffyrdd
newydd o ymgysylltu âchynulleidfaoedd ac rydym yn
gweithio i sicrhau y bydd hollamrywiadau rhanbarthol BBC One yn
Lloegr ar gael yn HD. Rydym wedi bod
yn treialu technoleg newydd i wneud
ein cyfleusterau cynhyrchu yn fwy
effeithlon a chydnerth. Rydym wedi
dechrau gwaith i ailwampio
cyfleusterau galeri ac yn
Southampton rydym yn defnyddio’r
cyntaf o genhedlaeth newydd ogalerïau awtomataidd i gefnogi ein
gwaith cynhyrchu.
Mae ein rhaglen wleidyddol
ranbarthol wythnosol yn ychwanegu
gwerth sylweddol oherwydd dyma’r
unig raglen deledu o’i bath o hyd yn
Lloegr, gydag 11 o fersiynau
rhanbarthol yn cael eu darlledu bob
dydd Sul. Mae gennym 12 oolygyddion rhanbarthol yn gweithio
ar deledu rhanbarthol a 43 o ohebwyr
gwleidyddol ar radio lleol sydd i gyd
yn gweithio i roi sylw diduedd iwleidyddiaeth leol sy’n effeithio ar
gynulleidfaoedd ledled Lloegr.
Rydym yn parhau i gomisiynu
rhaglenni mewn genres gwahanol a
gweithio gyda rhannau eraill o’r BBC i
gynhyrchu rhaglenni sy’n adlewyrchu
Lloegr. Yn sgil hynny, cafodd
rhaglenni fel Yorkshire Firefighters,
Villages by the Sea, Winter Walks, a
Chris Packham: The Walk That MadeMe eu darlledu drwy gydol y
flwyddyn. Ar ddechrau’r flwyddyn,
cafodd We Are England, sef cyfres yn
edrych ar faterion cymdeithasol drwy
lygaid cymunedau ledled Lloegr, agafodd ei chynhyrchu mewn
canolfannau yn Leeds, Newcastle,
Birmingham, Bryste, Llundain a
Norwich, ei darlledu ar BBC One. Mae
tîm comisiynu Lloegr wedi cyhoeddi
partneriaethau creadigol yng
Ngorllewin y Canolbarth ac yn y
Gogledd-ddwyrain i weithio gyda
chwmnïau cynhyrchu annibynnol ermwyn cynhyrchu rhaglenni
rhwydwaith grymus wedi’u gwreiddio
yn y rhanbarthau ar gyfer BBC Three.

O’r uchaf i’r isaf
Yorkshire Firefighters /Villages by the Sea /BBC Radio Devont.179
Am y rhestr lawn o wybodaeth
ystadegol am Loegrt.132
I ddarllen mwy am y ffordd y mae
Pwyllgor Lloegr wedi monitro ac
adolygu perfformiad yn Lloegr

Adroddiad Strategol

41

Cyflawni ein cylch gwaith creadigol
Dibenion cyhoeddus

Diben 4: Adlewyrchu, cynrychioli agwasanaethu cymunedau amrywiol hollwledydd a rhanbarthau’r Deyrnas Unedig achefnogi’r economi greadigol

Cynrychioli aphortreadu
Er mwyn i’r BBC gyflwyno gwerth ibawb, mae’n hanfodol ei fod yn
cynrychioli ac yn portreadu
cymunedau amrywiol y DU mewnffordd ddilys. Dylai’r lleisiau a glywn
ar yr awyr a’r bobl a welwn ar y sgrin
adlewyrchu ehangder y DU, ac mae
amrywiaeth y dalent gynhyrchu y tu
ôl i’r llenni yn hanfodol er mwyn
darparu cynnwys sy’n berthnasol i’r
cymunedau amrywiol yn y gwledydd
a’r rhanbarthau ac sy’n eu portreadu
mewn ffordd ddilys.
Cynrychioli ar y sgrin ac ar yr awyr
Mae Cod Ymarfer Comisiynu
Amrywiaeth y BBC yn nodi pum
egwyddor sy’n allweddol er mwynsicrhau y caiff holl gymunedau
amrywiol y DU eu cynrychioli
yn ein cynnwys, ac y caiff eu
profiadau a’u safbwyntiau eu
portreadu mewn ffordd ddilys.
Mae’r adroddiad blynyddol argomisiynu amrywiaeth yn monitro
cynnydd y BBC a’i gyflenwyr.
Bydd Adroddiad Cyflenwi Teledu
2022 y BBC yn olrhain faint o’n
Hymrwymiad i Amrywiaeth Greadigol– sef blaenoriaethu £100 miliwn ogyllidebau comisiynu presennol igynnwys amrywiol sy’n portreadu ein
cynulleidfaoedd mewn ffordd ddilys– sydd wedi cael ei wario hyd yma.
Prosiect Cydraddoldeb 50:50 y
BBC yw’r ymdrech gyfunol fwyaf
erioed i gynyddu cynrychiolaeth yng
nghynnwys y BBC. Mae 750 o dimau
ar draws llwyfannau’r BBC wedi dewis
mesur a chynyddu cynrychiolaeth
menywod yn eu cynnwys. Roedd 61%
o’r timau yn cynnwys 50%
o gyfranwyr benywaidd yn ystod

42

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Mis Her 50:50 ym mis Mawrth ogymharu â 34% pan wnaethantymuno â’r prosiect yn wreiddiol.
Am y tro cyntaf, mae’r BBC hefyd
wedi cyhoeddi ei gynnydd o ran
cynrychioli anabledd ac ethnigrwydd.
Bu sawl enghraifft nodedig oamrywiaeth ar yr awyr yn ystod
y flwyddyn hon, gan gynnwys
Extraordinary Portraits a oedd wedi
cysylltu artistiaid a phobl i’w peintioo bob cwr o’r DU. Roedd y bobl hyn
yn cynnwys pobl ag anableddau, rhai
gweladwy ac anweladwy, a chawsanteu cysylltu ag artistiaid a oedd wedi
cael profiadau tebyg, gan gynnwys
rhai a oedd wedi bod drwy’r systemofal, rhai sy’n LHDTC a’r rhai a oedd
yn rhannu treftadaeth ddiwylliannol
debyg. Yn yr Alban, cafodd y prosiectymchwiliadol Disclosure – Should I Say
I’m Trans? ei arwain gan y cyflwynydd
traws Jax Sinclair ar BBC One.
Ym maes comedi hefyd, rydym
wedi gweithio’n galed i bortreadu
cymunedau mewn ffordd wybodus– gan gynnwys yn The Scotts, lle
mae’r digrifwr dall Jamie MacDonald
yn chwarae rhan Uncle Ronnie, ac
yn y gyfres lwyddiannus Dreaming
Whilst Black gyda Adjani Salmon.
Portreadu cymunedau amrywiol y
DU mewn ffordd ddilys
Mae amrywiaeth talent y tu ôl i’rllenni y BBC ac adrodd storïau o ystodeang o safbwyntiau yn hollbwysig ermwyn darparu cynnwys sy’nportreadu cymunedau amrywiol y DU
mewn ffordd sy’n teimlo’n ddilys.
Mae BBC Sounds Audio Lab yn ceisio
mwyhau’r genhedlaeth nesaf obodledwyr a gweithwyr sain creadigolamrywiol y DU. Mae Dosbarth 2022
Audio Lab yn cynnwys saith
podlediwr o ystod o gefndiroedd
amrywiol sy’n trawsnewid eu syniadau
yn bodlediadau ac mae’r cynllun
hefyd wedi creu cyfleoedd i 14 o
Fentoriaid Cynhyrchu a 12 oGynhyrchwyr Technegol. Mae Radio 3

wedi parhau â’i bartneriaeth â
Chyngor Ymchwil y Celfyddydau a’r
Dyniaethau gan ariannu saithymchwilydd i ymestyn hyd a lled acamrywiaeth yr hyn y derbynnir ei fodyn perthyn i’r canon cerddoriaeth
glasurol.
Er mwyn adrodd straeon ein gwledydd
a’n cymunedau, rhaid dod o hyd i
leisiau amrywiol. Er enghraifft,
dilynodd Angels of the North weithwyr
proffesiynol yn y diwydiant harddwch
yng Ngogledd-ddwyrain Lloegr wrth
iddynt addasu yn ystod y pandemig.
Ac ym maes drama, adroddodd Then
Barbara Met Alan stori dau
ymgyrchydd dros hawliau pobl anabl aarweiniodd ymgyrch gweithredu
uniongyrchol digynsail. Cafodd yddrama ei hysgrifennu gan awduron
anabl ac roedd yn cynnwys castensemble mawr o bobl anabl. Rydym
hefyd wedi comisiynu rhaglenni
newydd gan Theresa Ikoko a Candice
Carty-Williams, ymhlith eraill.
Cynllun yw BBC Elevate sy’n ceisio
datblygu gyrfaoedd talent fyddar,
anabl a niwrowahanol lefel ganolig yn
y diwydiant teledu. Yn ystod y
flwyddyn ddiwethaf, mae’r cynllun
wedi cefnogi lleoliadau gan gynnwys
rôl Cynhyrchydd Cynorthwyol ar Two
Doors Down a Chynhyrchydd Castio
ar Eating With My Ex. Mae Cynllun
Cyfarwyddwyr Newydd BBC Three yncanolbwyntio ar ddatblygu talent
newydd, ac ymhlith ei lwyddiannau
mae’r rhaglen ddogfen arsylwadol
Defending Digga D.
Cynrychioli ar lefel leol
Ym mhob rhan o arlwy’r BBC, rydym
wedi cynrychioli cymunedau lleol
ledled y DU. Adroddodd y ddrama
Three Families straeon go iawn yteuluoedd y tu ôl i’r ymgyrch
ddadleuol yn 2013 yn erbyn cyfraith
erthyliad Gogledd Iwerddon.
Edrychodd Villages By The Sea ar yrolau hanesyddol pwysig y mae
pentrefi wedi’u chwarae ar arfordir
Lloegr. Fel rhan o gyfres ddiwethaf
Our Lives, cafwyd rhaglen o’r enw‘The City of Horses’ a ddilynodd
aelodau o gymunedau ceffylau hir
sefydledig Abertawe.
Portreadu’r gwledydd a’rrhanbarthau ar y rhwydwaith
Mae’r BBC yn falch o’i gysylltiadau
creadigol dwfn sy’n ymestyn ar draws
gwledydd a rhanbarthau’r DU. Rydym
wedi gwneud cynnydd cadarn o ran
ein hymrwymiad i gomisiynu 100 odeitlau portreadu sy’n cynrychioli
cymunedau yn y gwledydd a’rrhanbarthau erbyn 2024. Yn ystod y
flwyddyn hon, mae’r rhain wedi
cynnwys Peaky Blinders – y denodd ei
lansiad y gynulleidfa fwyaf erioed – aVigil, sef drama newydd fwyaf
llwyddiannus y BBC yn y DU ers tairblynedd.
Yn ystod y flwyddyn hon hefyd,
darlledwyd cyfres o ddramâu oriau
brig o Ogledd Lloegr a adlewyrchaiamrywiaeth o brofiadau bywyd go
iawn – o gyffro a thorcalon The
Syndicate, i gynllwynion yn y gweithle
a thrasiedïau Rules of the Game.
Roedd cymeriad Martin Freeman yn
The Responder, a oedd wedi rhoi eiwerthoedd moesegol i’r neilltu, yn
deillio o brosiect Writersroom
Northern Voices y BBC.
Mewn achosion eraill, mae’r BBC wedi
ailgomisiynu ail gyfres o Hope Street,
sef cyfres ddrama a ddarlledir yn
ystod y dydd ac sydd wedi’i lleoli yng
Ngogledd Iwerddon sy’n dilyn hynt ahelynt y rhai sy’n gweithio yn adranheddlu tref glan môr ffuglennol Port
Devine, ac mae hefyd wedi
ailgomisiynu drama The Pact sydd
wedi’i lleoli mewn gweithle yng
Nghymru. Gwnaethom hefydddarlledu tair cyfres wedi’u lleoli yn
Ne-orllewin Lloegr: Chloe, Showtrial a
The Offenders.
Cefnogi’r sector
Mae cryfder economi greadigol y DU
yn hollbwysig i’r BBC. Yn 2021,
sefydlodd y BBC bartneriaeth â
Phartneriaeth Diwydiannau Sgrin
Gogledd-ddwyrain Lloegr (NESIP)
gan ymrwymo i fuddsoddi o leiaf £25
miliwn o wariant comisiynu teledu
rhwydwaith yn y rhanbarth dros y
pum mlynedd nesaf. Mae NESIP wedi
ymrwymo £11.4 miliwn i ddatblygu
sgiliau, cefnogi cwmnïau cynhyrchu
annibynnol sy’n tyfu a rhai newydd, a
sefydlu cronfa gynhyrchu ar gyfer yrhanbarth.

The Outlaws

Amrywiaeth wirioneddol ar y sgrin ac oddi ar y sgrin
Data a ddarparwyd o gyfraniadau gan unigolion sydd â rôl mewn rhaglenni cymwys.

Benywaidd
Pobl Ddu, Asiaidd ac ethnig leiafrifol
Anabl
Lesbiaidd, hoyw neu ddeurywiol
Trawsryweddol
Nifer y cyfraniadau**

Gwirioneddol
oddi ar y sgrin
2021/22

Gwirioneddol
ar y sgrin
2021/22

Gwirioneddol
oddi ar y sgrin
2020/21

Gwirioneddol
ar y sgrin
2020/21

54.5%
10.5%
7.4%
12.6%
0.2%
260,254

53.6%
27.9%
8.9%
12.9%
0.5%
78,493

55.0%
10.4%
7.0 %
11.9%
0.3%
230,582

54.8%
26.5%
8.2%
12.0 %
0.5%
73,878Gall unigolyn wneud sawl cyfraniad i raglen neu raglenni

Amrywiaeth ganfyddedig ar y sgrin
Mewnbwn data gan gwmnïau cynhyrchu sy’n rhoi safbwynt gwyliwr o’r hyn y mae’n ei weld a’i glywed.

Benywaidd
Pobl Ddu, Asiaidd ac ethnig leiafrifol
Anabl
Lesbiaidd, hoyw neu ddeurywiol
Trawsryweddol
Nifer y cyfraniadau*% y pennwyd nodweddion amrywiaeth ar eu cyfer*

Canfyddedig
ar y sgrin
2021/22

Canfyddedig
ar y sgrin
2020/2147.0 %
26.5%
5.4%
7.8%
0.1%
424,393
91.2%

46.7%
23.5%
5.9%
6.8%
0.1%
431,255
89.3%

Gall unigolyn wneud sawl cyfraniad i raglen neu raglenni

Cyrhaeddiad y BBC cyfan% pob grŵp cynulleidfa sy’n defnyddio Teledu/iPlayer, Radio neu wasanaethau Ar-lein y BBC bob wythnos ar gyfartaledd

Dynion 16+

Menywod 16+ ABC1 16+

C2DE 16+

16-34

35-54

55+

Gwyn 16+

Pobl Ddu,
Asiaidd ac
ethnigleiafrifol 16+

2021/22

90%

90%

92%

88%

81%

89%

98%

92%

77%

91%

90%

2020/21

91%

89%

92%

87%

80%

90%

98%

92%

77%

91%

90%

Anabl 16+

Ddim ynAnabl16+

Anabl 16+

Ddim ynAnabl16+% pob grŵp cynulleidfa sydd o’r farn bod y BBC yn hysbysu, yn addysgu ac yn diddanu pobl yn y DU/nhw

Dynion 16+

Menywod 16+ ABC1 16+

C2DE 16+

16-34

35-54

55+

Gwyn 16+

Pobl Ddu,
Asiaidd ac
ethnigleiafrifol 16+

2021/22
Effeithiol

66%

70%

75%

59%

64%

67%

72%

69%

62%

64%

69%

2021/22
Aneffeithiol

16%

12%

12%

16%

13%

16%

13%

14%

17%

17%

14%

Anabl 16+

Ddim yn Anabl
16+% pob grŵp cynulleidfa sydd o’r farn bod y BBC yn effeithiol o ran adlewyrchu pobl fel nhw

Dynion 16+

Menywod 16+ ABC1 16+

C2DE 16+

16-34

35-54

55+

Gwyn 16+

Pobl Ddu,
Asiaidd ac
ethnigleiafrifol 16+

2021/22
Effeithiol

51%

57%

58%

48%

50%

51%

59%

54%

47%

46%

55%

2021/22
Aneffeithiol

26%

22%

23%

25%

24%

26%

22%

24%

27%

28%

24%

Ffynhonnell Compass gan Ipsos MORI 16+ Ipsos MORI 16+

Adroddiad Strategol

43

Cyflawni ein cylch gwaith creadigol
Dibenion cyhoeddus

445

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Diben 5: Adlewyrchu’r Deyrnas
Unedig, ei diwylliant a’i
gwerthoedd i’r byd
Mae’r dudalen ganlynol yn dangos y ffordd ymae’r BBC yn gweithio i hysbysu, addysgu a
diddanu pobl ledled y byd

Mae gwasanaethau byd-eang y BBC yn ased
gwerthfawr i’r DU. Bob wythnos maent yn
cyflwyno diwylliant, llais a gwerthoedd
nodedig y DU i gynulleidfa o 492 miliwn obobl ledled y byd. Y BBC yw allforyn
diwylliannol mwyaf adnabyddus y DU o hyd,gyda 60% o ymwybyddiaeth ledled y byd, acmae dros 50% o ddefnyddwyr byd-eang yn
dweud bod defnyddio’r BBC yn gwneud iddynt
ystyried y DU mewn ffordd fwy cadarnhaol.
Dros y flwyddyn ddiwethaf, rydym wedi gweld
droeon y perygl cynyddol sy’n wynebu
cymdeithasau a democratiaethau ledled y byd
yn sgil twyllwybodaeth a chyfyngiadau ar ryddid
y wasg - o ddamcaniaethau cynllwyn ynghylch
brechlyn COVID-19 i’r rhyfel gwybodaeth yn
Rwsia a Wcráin. Mae’r fersiwn ddiweddaraf oFynegai Rhyddid y Wasg Fyd-eang yn dangos
bod newyddiaduraeth wedi’i hatal yn llwyr neu’nrhannol yn 73% o’r gwledydd a gaiff eu sgorio,
ac ystyrir bod y sefyllfa yn “ddifrifol iawn” mewn
28 o wledydd, sef y nifer uchaf erioed. Yn ein
darllediadau o’r ymosodiad ar Wcráin yn
arbennig, mae’r BBC wedi dangos cymaint ygallwn ei wneud i amddiffyn uniondeb mewn
newyddion a hyrwyddo gwerthoedd
democrataidd yn fyd-eang.

Yalda Hakim yn gohebu o Affganistan

60%
Y BBC yw allforyn
diwylliannol mwyaf
adnabyddus y DU ohyd, gyda 60% oymwybyddiaeth
ledled y byd.
Ffynhonnell Tapestry
Research

51%
Mae 51% oddefnyddwyr
byd-eang yn dweud
bod defnyddio’r BBC
yn gwneud iddynt
ystyried y DU mewnffordd fwy
cadarnhaol.
Ffynhonnell Tapestry
Research

Mae safle’r BBC fel un o’r brandiau cyfryngau
yr ymddiriedir ynddo fwyaf ac a gydnabyddir
fwyaf yn y byd bob amser wedi cael rôlhollbwysig i’w chwarae ar gyfer y DU, ein
cryfder diwylliannol a’n dylanwad ehangach
dramor. Mae wedi dod hyd yn oed yn bwysicach
yn yr oes twyllwybodaeth fyd-eang.
Adroddiad Strategol

45

Cyflawni ein cylch gwaith creadigol
Dibenion cyhoeddus

Gwasanaethau yn Wcráin a Rwsia
Wrth i Rwsia ddechrau ei hymosodiad
ar Wcráin, trodd miliynau o bobl at
BBC News yn Rwsieg ac Wcreineg igael gwybodaeth annibynnol achywir. Cynyddodd nifer yr ymwelwyr
â’r wefan Rwsieg fwy na thair gwaith
ar ddechrau’r rhyfel.

Diben 5: Adlewyrchu’r Deyrnas Unedig, ei
diwylliant a’i gwerthoedd i’r byd

Yn wyneb ymdrechion Rwsia i atal
cynnwys newyddion rhyngwladol,
gweithiodd y BBC yn galetach i geisio
cyrraedd cynulleidfaoedd ym mha
bynnag ffordd y gallai. Lansiodd y
BBC sianelau TikTok newydd,
rhoddodd gyngor ar adnoddau osgoi
a fyddai’n galluogi pobl i gyrraedd
gwefannau newyddion, cynigiodd
raglenni newyddion teledu’r BBC am
ddim i rwydweithiau teledu eraill yn
Ewrop, a lansiodd ddau amledd
tonfedd fer newydd o raglenni
Saesneg y World Service.

492m

I fyny

1%

1

Rhif

Cyrhaeddiad wythnosol
byd-eang
Yn cynnwys BBC News a
BBC Studios.

Y gorau am Ymddiriedaetha Dibynadwyedd ymysg
darparwyr newyddion
rhyngwladol.

Ffynhonnell Mesur Cynulleidfa
Fyd-eang y BBC

Ffynhonnell BBC Brand Tracker
2021 (heb y DU)

458m

130 m

I fyny0.3%

BBC News
Cyfanswm y gynulleidfa
wythnosol ryngwladol.
Ffynhonnell Mesur Cynulleidfa
Fyd-eang y BBC

365m

I fyny0.3%

Cyrhaeddiad wythnosol
BBC World Service
Yn cynnwys teledu, radio,ar-lein a chyfryngau
cymdeithasol yn Saesneg
ac mewn ieithoedd eraill

Affganistan
Mae newyddiadurwyr y BBC wedi bod
yn dyst i gyfnodau eithriadol abrawychus yn Affganistan. Ochr ynochr â gohebu diflino a dewr gan bob
tîm wrth i Kabul syrthio i ddwylo’r
Taliban, cafwyd dadansoddiad
ehangach o’r wlad a’i dyfodol, ganddefnyddio arbenigedd a phrofiadau
personol.

I lawr1%

Cyrhaeddiad wythnosol
teledu BBC World Service
Ieithoedd heblaw am
Saesneg.

Yn ei phodlediad A Wish for
Afghanistan cyfwelodd Lyse Doucet
ag Affganiaid, o arlywyddion i feirdd,
gan drafod sut roedd yr 20 mlynedd
diwethaf wedi dylanwadu arnyn nhw
a’u gwlad. Cyflwynodd Sana Safi o
BBC Pashto Afghanistan and Me, sefrhaglen ddogfen am y ffordd y mae ei
bywyd ei hun wedi’i gysylltu â
thynged ei gwlad. Cynhaliodd Yalda
Hakim rai cyfweliadau dadlennol â
ffigurau blaenllaw o fewn y Taliban.

Ffynhonnell Mesur Cynulleidfa
Fyd-eang y BBC

159m

I fyny1%

Cyrhaeddiad wythnosol
radio BBC World Service
Saesneg ac ieithoedd eraill
Ffynhonnell Mesur Cynulleidfa
Fyd-eang y BBC

Ffynhonnell Mesur Cynulleidfa
Fyd-eang y BBC

148m

I fyny4%

Cyfanswm cyrhaeddiad
digidol BBC World Service
Saesneg ac ieithoedd
eraill.
Ffynhonnell Mesur Cynulleidfa
Fyd-eang y BBC

63%% yr oedolion yn y DU
sydd o’r farn bod y BBC yn
effeithiol o ran
adlewyrchu’r DU i’r byd(14% o’r farn ei fod ynaneffeithiol).
Ffynhonnell Ipsos MORI (UK)
16+

Uchod
Sana Safi o BBC Pashto,
cyflwynydd Afghanistan
and Me / Fideos esboniadol
Ros Atkins On...
Tudalen gyferbyn
Podlediad A Wish for
Afghanistan a gyflwynwyd
gan Lyse Doucet
46

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Mae gwasanaethau
byd-eang y BBC yn
ased gwerthfawr i’r
DU. Bob wythnos
maent yn cyflwyno
diwylliant, llais a
gwerthoedd
nodedig y wladhon i gynulleidfa o
492 miliwn o bobl
ledled y byd
Cyrhaeddiad BBC World Service bob wythnos ar bob llwyfan fesul gwasanaeth
Ros Atkins
Cafodd cyfres o fideos esboniadol
gan Ros Atkins yn amlinellu’r cefndir i
bynciau a oedd yn werth rhoi sylw
iddynt ei chanmol am ei
didueddrwydd arloesol. Daeth yfideos yn llwyddiannau feirol ar y
cyfryngau cymdeithasol, gan ddenu
miliynau o wylwyr.
Defnyddiodd Ros, cyflwynydd Outside
Source ar Sianel BBC News a BBC
World News, ddeunydd fideo,
erthyglau papur newydd, a phostiadau
ar y cyfryngau cymdeithasol i ddangos
ei esboniadau cryno a chwbl ddiduedd
o bynciau yn amrywio o iechyd iwleidyddiaeth ac economeg.

COVID-19
Parhaodd pandemig COVID-19 i
hawlio’r penawdau byd-eang drwy
gydol y flwyddyn. Defnyddiodd BBC
World Service ei lwyfannau i gyd, gan
gynnwys ei wasanaethau mewn 41 oieithoedd, i addysgu a hysbysu eigynulleidfaoedd ynghylch pynciau yn
amrywio o’r gwaith ymchwil
gwyddonol diweddaraf i gost ddynol
y pandemig.
Mae mynd i’r afael â thwyllwybodaeth
am COVID-19 hefyd wedi bod yn rhan
fawr o newyddiaduraeth y BBC, gyda
thimau arbenigol fel BBC Reality
Check a BBC Monitoring yn ymchwilio
i ddamcaniaethau cynllwyn am yfeirws a enillodd eu plwy ledled y byd.

t.180
Ar gyfer y rhestr lawn owybodaeth ystadegol am Ddiben 52021/22
Miliynau

Newid o un
flwyddyn
i’r llall%

2021/22
Miliynau

Newid o un
flwyddyn
i’r llall%Afaan Oromoo

1.7

1%

Rwsieg4.7-13%

Afrique

20.9

10%

Serbaidd

1.0

19%

Amhareg

2.0-2%Sinhala**

0.3

-65%

Arabeg
Azeri

39.2

-6%

Somalieg

5.7

0%

0.4

25%

Swahili

27.6

11%

Bengaleg

12.6

4%

Tamil*

13.0-4%

Brasil9.2-12%Telugu9.5

2%

Byrmaneg

7.1

1%

Thai

1.4

-23%

Coreaidd

0.7

13%

Tigrinya

0.4

-6%

Dari

4.8

8%

Tsieina y DU

0.1

-18%

Dysgu Saesneg

2.4

-20%

Tsieinëeg

2.2

-18%

3.0

-14%

Fietnameg

1.5

14%

TwrcegGahuza2.0-0.4%

Wcreineg

4.2

4%

Gujarati

3.7

-17%

World Service Saesneg

92.5

1%

Hawsa

16.8

-1%

Wrdw***

5.3-42%

Hindi*

32.3

31%

Wsbeg

3.5

19%

Igbo

1.8

-48%

Yoruba6.3

9%Indoneseg

5.6

-5%

Kyrgyz3.1-1%

Marathi

5.4

12%

Mundo

12.6

-11%

Nepali

4.9

18%

Pashto10.6

2%Perseg18.9

2%

Pidgin7.9-15%

Punjabi

1.7

7%

Mae’r Mesur Cynulleidfa Fyd-eang yn mesur faint o bobl sy’ndefnyddio’r BBC bob wythnos ar gyfer pob gwasanaeth ym
mhob gwlad ar bob llwyfan (teledu, radio, gwefan a chyfryngau
cymdeithasol) Mae dad-ddyblygu yn allweddol i hyn h ysicrhau na chaiff person sy’n defnyddio sawl gwasanaeth neu
lwyfan gan y BBC neu ar ddyfeisiau lluosog ei gyfrif fwy nag
unwaith yn y cyfansymiau lefel uchaf Er enghraifft, mae’r
gynulleidfa teledu, radio ac ar-lein ar gyfer BBC World Service
yn llai na chyfanswm ei rhannau er mwyn sicrhau nad ydym yn
cyfrif pobl fwy nag unwaith wrth edrych ar gyfanswm
cynulleidfa’r World Service* Addaswyd y ffigurau ar gyfer 2021 i adlewyrchu’r ffaith bod
fersiynau tonfedd fer y gwasanaethau hyn wedi cau ar y
pryd Hindi 2021 cofnodwyd 28 miliwn, 2021 addaswyd 25
miliwn Tamil 2021 cofnodwyd 13 6 miliwn, 2021 addaswyd
13 5 miliwn Wrdw 2021 cofnodwyd 9 25 miliwn, 2021
addaswyd 9 24 miliwn** Cafwyd lleihad yng nghyrhaeddiad Sinhala am i’r
gwasanaeth radio gau*** Cafwyd lleihad yng nghyrhaeddiad Wrdw ar ôl colli hawliau
dosbarthu teledu drwy syndicet

Adroddiad Strategol

47

Cyflawni ein cylch gwaith creadigol

Sicrhau gwerth igynulleidfaoedd

Mae’r BBC wedi parhau i sicrhau lefelau uchel o werth i gynulleidfaoedd yflwyddyn hon mewn marchnad gyfryngau sy’n newid yn gyflym.
Gwelwyd perfformiad da y flwyddyn hon yn
erbyn ein targedau cynulleidfaoedd craidd,
gyda 90% o oedolion y DU yn defnyddio ein
gwasanaethau yn 2021/22 ar gyfartaledd
bob wythnos. Yn ogystal, rhagorwyd ar ein
targedau ym mhob un o’r elfennau sy’n
helpu i wneud y BBC yn rhan awerthfawrogir o fywydau pobl o ran ycyfryngau: pa mor rheolaidd yw’rrhyngweithio, faint o amser a gaiff ei
dreulio a faint o foddau’r BBC a ddefnyddir
gan bobl yn ystod wythnos gyffredin.

nifer y rhai a oedd yn defnyddio cynnwys
newyddion, yn enwedig ar-lein. Ar yr un pryd,wrth i’r pandemig darfu ar arferion dyddiol acwrth i bobl deithio llai, bu gostyngiad yn nifer
y gwrandawyr radio.
Yn ystod yr ail flwyddyn a ffocws yr adroddiad
hwn – 2021/22 – mae’r effaith ar y cyfryngau
yn parhau. Mae rhai tueddiadau a oedd i’w
gweld cyn y pandemig wedi ailymddangos –er enghraifft, mae lefelau gwylio teledu
darlledu yn is o lawer o gymharu â’r flwyddyn
ddiwethaf a’r cyfnod cyn COVID-19. Wrth i’rpandemig gyflymu tueddiadau a oedd eisoes
i’w gweld, bu gostyngiad yn lefelau gwylio
gwasanaethau SVOD a’r defnydd onewyddion ar-lein o gymharu â chyfnod y
cyfyngiadau symud yn 2020/21, ond maent
yn dal i fod yn uwch nag yr oeddent yn 2019
cyn COVID-19. Mae nifer y gwrandawyr radio
wedi cynyddu o gymharu â’r flwyddyn
ddiwethaf wrth i bobl ddechrau cymudo amynd nôl i’w trefn arferol unwaith eto. Mae
cynigion diweddar Disney+ a TikTok bellach
ymhlith y pum darparwr fideo mwyaf ar gyfer
y rhai o dan 25 oed, yn ôl yr amser a gaiff ei
dreulio.

Marchnad y cyfryngau dros y ddwy
flwyddyn ddiwethaf
Fel gyda phob agwedd ar fywyd dros y ddwy
flynedd diwethaf, mae pandemig COVID-19
wedi cael effaith fawr ar ddefnydd pobl o’r
cyfryngau.
Yn ystod blwyddyn gyntaf y pandemig –2020/21 – arweiniodd y cyfyngiadau symud
at gynnydd yn lefelau gwylio teledu darlledu,
gan gynnwys y BBC, a oedd wedi bod yn
gostwng ers 2013/14. Gwelwyd cynnydd
sylweddol yn lefelau gwylio fideo drwy
danysgrifiad ar alw (SVOD) fel Netflix,
Amazon Prime Video a Disney+. Wrth i bawb
geisio cael y wybodaeth ddiweddaraf yn ystod
argyfwng byd-eang, cafwyd cynnydd mawr yn

Nawr – yn 2022/23 – wrth i gostau byw
gynyddu, mae dylanwadau newydd yn dod i’r

Cyfryngau dros gyfnod y Siarter hyd yma
-2%

23%

41%

45%

72%

62%

79%

-7%

81%

+96%

87%

+16%

90%

+93%

92%

% y newid
2021/22 v 2017/18

2017/18
2021/22
Mynediad iwasanaethau SVOD:% yr oedolion

Defnydd onewyddion ar-lein:% yr oedolion

Defnyddio gwasanaethau
ar alw sain bob wythnos:% yr oedolion

Defnyddio'r BBC
bob wythnos:% y rhai 16+

Rôl ymdrechion y BBC o ystyried maint y newid yn y cyfryngau dros y pum mlynedd diwethaf
Ffynhonnell BARB Establishment Survey; Ofcom; RAJAR/MIDAS; Compass by Ipsos MORI

48

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Defnyddio'r BBC
bob wythnos:% y rhai 16-34 oed

amlwg. Mae dadansoddwyr yn rhagweld ybydd cartrefi yn lleihau nifer y tanysgrifiadau
y maent yn eu talu.
Sut mae asesu perfformiad y BBC yn y byd
cyfryngau datblygol hwn?
Gan edrych ar ein perfformiad yn 2021/22
ar ôl COVID-19, rydym yn dal i deimlo’r
effeithiau, fel gweddill y farchnad.
Mae lefelau gwylio’r BBC wedi lleihau ogymharu â’r flwyddyn ddiwethaf, ond yn llai
na’r farchnad darlledu teledu gyffredinol. Mae
nifer y bobl sy’n defnyddio BBC News Online
bob wythnos yn is o gymharu â 2021/22 panroedd ffocws mawr ar newyddion ond ynuwch o gymharu â’r cyfnod cyn y pandemig.
Mae lefelau defnydd wythnosol BBC Bitesize
bellach wedi dychwelyd i lefelau 2019/20 ar ôl
cyrraedd eu brig pan fu’n rhaid addysgu
disgyblion gartref yn 2020/21, ac wrth iarholiadau ddychwelyd, mae mwy oddefnyddwyr mewn ysgolion uwchradd yn
dweud bod y gwasanaeth yn eu helpu i ennill
graddau uwch. Mae nifer y bobl sy’n gwrandoar Radio’r BBC yn uwch o gymharu â chyfnod
COVID-19 ond nid dros y tymor hwy tra bod
Radio Masnachol yn fwy sefydlog, ar ôl i nifer
y gwasanaethau gynyddu dros y blynyddoedd
diwethaf.
Gan edrych ar ein perfformiad yn 2021/22
ar sail y targedau a bennwyd gennym,
rydym wedi cyflawni pob un ohonynt
heblaw un.
Fel rhan o’n targedau i sicrhau gwerth i bawb,
defnyddiodd 90% o oedolion yn y DU y BBC
bob wythnos ar gyfartaledd yn ystod
2021/22 – yn unol â’n nod. Mae hyn yn debyg
i’r cyrhaeddiad wythnosol o 92% arddechrau’r Siarter hon yn 2017/18 er
gwaethaf y newidiadau amlwg yn ymddygiad
y cyfryngau yn ystod y cyfnod hwn. Maelefelau mabwysiadu gwasanaethau SVOD agwasanaethau sain ar alw wedi dyblu bron ers
2017 sy’n golygu bod gan 26 miliwn yn fwy obobl fynediad at wasanaethau SVOD nawr a
bod 12 miliwn yn fwy o oedolion yn defnyddio
cynhyrchion sain ar alw fel Spotify.
Fel rhan o’n ffocws ar heriau allweddol sy’nymwneud â chynulleidfaoedd, defnyddiodd
81% o bobl rhwng 16 a 34 oed y BBC bob
wythnos ar gyfartaledd yn 2021/22, sy’nuwch na’r targed. Mae’r ffigur hwn wedi aros
yn sefydlog dros y tair blynedd diwethaf er
gwaetha’r gystadleuaeth ffyrnig. Mae’r grŵpoedran hwn yn gadarnhaol iawn am ein
hymdrechion i gyflawni’r genhadaeth ac mae
eu sgôr i berthnasedd personol y BBC yn unol
â’r targed ond mae eu sgoriau’n is na
chynulleidfaoedd hŷn.
Ymhlith pobl ifanc o dan 16 oed, defnyddiodd
73% y BBC yn gyffredinol a defnyddiodd 53%
ein gwasanaethau plant ac addysg bob
wythnos ar gyfartaledd yn 2021/22 ac mae’rddau ffigur yn unol â’n targedau. Fodd
bynnag, mae ein lefelau perfformiad yntueddu i fod yn is, yn enwedig ymhlith plant 7
i 12 oed, wrth i gwmnïau cyfryngau byd-eang
ganolbwyntio ar bobl ifanc o dan 16 oed.
Y BBC yw’r unig ddarparwr yn y DU sy’ncystadlu ag YouTube a Netflix ymhlith pobl
ifanc o dan 16 oed a phobl rhwng 16 a 34 oed.
Fel rhan o’r cynlluniau a gyhoeddwyd gennym
yn ddiweddar, caiff £300 miliwn ei
ailfuddsoddi mewn dulliau digidol, gan
gynnwys symud symiau sylweddol o arian iraglenni newydd ar gyfer iPlayer. Rydym yn
canolbwyntio ar helpu i gynnal effaithcynnwys a darlledu cyhoeddus yn y DU i boblo bob oed, yn enwedig pan amcangyfrifir bod
cynulleidfaoedd yn y DU yn treulio tri
chwarter o’u hamser ar wasanaethau SVOD
yn gwylio teitlau o’r Unol Daleithiau, sy’ncynyddu i bron i 80% ar gyfer pobl rhwng 16
a 24 oed yn y DU.
Ymhlith ein cynhyrchion ar-lein, cyflawnwyd ytargedau ar gyfer iPlayer, a oedd yn uwch na’r
flwyddyn ddiwethaf, a rhagorwyd ar ytargedau ar gyfer BBC News Online.
Llwyddodd Sounds i gyflawni’r uchelgais abennwyd ar gyfer nifer y cyfrifon sy’ndefnyddio’r gwasanaeth bob wythnos ond
roedd ychydig islaw’r targed ar gyfer cyfrifon
sy’n perthyn i bobl rhwng 16 a 34 oed. Fodd
bynnag, ers hynny, mae wedi bod yn cyflawni’r
nod hwn yn ystod wythnosau cyntaf 2022/23.
Er mwyn adlewyrchu ein strategaeth digidol
yn gyntaf, o’n Hadroddiad Blynyddol nesaf
byddwn yn gwella’r dull o adrodd ar
berfformiad gwasanaethau digidol y BBC a’u
cyfraniad at y genhadaeth a’r dibenion.
Gan edrych ar asesiad y cyhoedd o’nperfformiad yn 2021/22, dyma’r farn sydd
bwysicaf i ni.
Yn 2021/22, parhaodd 58 miliwn o bobl yn y
DU i ddefnyddio’r BBC bob wythnos argyfartaledd. Gyda’r dewisiadau sydd ar gaelheddiw, treuliodd oedolion 17½ awr gyda ni
bob wythnos ar gyfartaledd. Mae hyn yn
cymharu â 18 awr yn 2020/21, a oedd ynuwch oherwydd y cyfyngiadau symud, a 17¾
awr yn 2019/20. Mae apêl greadigol a gallu’r
BBC i’n dwyn ynghyd yn parhau: yn 2021,
roedd y BBC yn gyfrifol am 15 o’r 18 oddarllediadau drama teledu a ddenodd
gynulleidfaoedd o fwy na deg miliwn,
cynnydd o gymharu â 2019 pan lwyddodd
wyth drama, a gynhyrchwyd i gyd gan y BBC, iddenu mwy na deg miliwn (y BBC i gyd).
Parhaodd sgôr gyfartalog oedolion ar gyfer
gwerth am arian yn bump allan o ddeg ac
argraff gyffredinol yn saith allan o ddeg.
Yn gyffredinol, mae 75% o oedolion y DU o’rfarn bod y BBC yn darparu gwasanaethcyhoeddus gwerthfawr i bobl y DU. Y BBC
sy’n cael ei enwi amlaf pan ofynnir i’r cyhoedd

Perfformiad yn erbyn targedau cynulleidfaoedd 2021/22
Sicrhau gwerth i gynulleidfaoedd yn gyffredinol
Cyrhaeddiad y BBC% yr oedolion 16+ yn y DU sy’n defnyddio Teledu/iPlayer, Radio neu
wasanaethau Ar-lein y BBC bob wythnos ar gyfartaledd
Ffynhonnell Compass gan Ipsos MORI

Arfer a werthfawrogir gyda’r BBC% yr oedolion 16+ yn y DU sy’n defnyddio’r BBC 5+ diwrnod bob wythnosar gyfartaledd
Ffynhonnell Compass gan Ipsos MORI

% yr oedolion 16+ yn y DU sy’n defnyddio’r BBC 5+ awr bob wythnos argyfartaledd
Ffynhonnell Compass gan Ipsos MORI

% yr oedolion 16+ yn y DU sy’n defnyddio dau neu fwy o foddau’r BBC
bob wythnos ar gyfartaledd
Ffynhonnell Compass gan Ipsos MORI

90%
Targed 85-90%

72%
Targed 65-70%

62%71%
Targed 55-60%

Targed 65-70%

Parhau i ganolbwyntio ar heriau allweddol o ran cynulleidfaoedd
Oedolion ifanc

Cyrhaeddiad y BBC% y bobl 16-34 oed yn y DU sy’n defnyddio Teledu/iPlayer, Radio neu
wasanaethau Ar-lein y BBC bob wythnos ar gyfartaledd
Ffynhonnell Compass gan Ipsos MORI

Perthnasedd personol
Sgôr pobl 16-34 oed yn y DU ar gyfer ‘mae’r BBC ar fy nghyfer i’ (sgôrgymedrig allan o 10)
Ffynhonnell Kantar MediaO dan 16 oed

Cyrhaeddiad y BBC% y rhai o dan 16 oed yn y DU sy’n defnyddio Teledu/iPlayer, Radio neu
wasanaethau Ar-lein y BBC bob wythnos ar gyfartaledd
Ffynhonnell Kids Cross-Media Insight gan Ipsos MORI

Cyrhaeddiad gwasanaethau Plant/Addysg y BBC% y rhai o dan 16 oed yn y DU sy’n defnyddio gwasanaethau Plant/
Addysg y BBC bob wythnos ar gyfartaledd
Ffynhonnell Kids Cross-Media Insight gan Ipsos MORI

81%

Targed 75-80%

6/10
Targed 6/10

73%
Targed 70-75%

53%Targed 50-55%

Cyflymu gweithgarwch sy’n ganolog i ymdrechion parhaus ac ymdrechion yn y dyfodol isicrhau gwerth i gynulleidfaoedd
Cyrhaeddiad BBC iPlayer ar gyfer defnyddwyr sydd wedi mewngofnodi
Cyfrifon wythnosol cyfartalog sy’n mewngofnodi i BBC iPlayer
Cyfrifon yn gyffredinol
Ffynhonnell Data Cyfrif AT Internet/y BBC

Cyfrifon y rhai o dan 35 oed
Ffynhonnell Data Cyfrif AT Internet/y BBC

12.1m
Target 12-12.5m

3.8m
Targed 3.5-4m

Amser a dreulir ar BBC iPlayer y pen bob wythnos
Amser cyfartalog a dreulir y pen bob wythnos
Ffynhonnell Munudau gwylwyr wedi’u dad-ddyblygu wedi’u modelu o BARB/AT
Internet

Sgôr BBC iPlayer
Sgôr defnyddwyr wythnosol ar gyfer BBC iPlayer (sgôr gymedrig allan o 10)
Defnyddwyr wythnosol 16+ yn y DU
Ffynhonnell YouGov

Defnyddwyr wythnosol 16-34 oed yn y DU
Ffynhonnell YouGov

01:00o:m
8 allan o 10
Targed 1 awr

Targed 8 allan o 10

8 allan o 10
3.8m
Targed 8 allan o 10

Cyrhaeddiad BBC Sounds ar gyfer defnyddwyr sydd wedi mewngofnodi
Cyfrifon wythnosol cyfartalog sy’n mewngofnodi i BBC Sounds
Cyfrifon yn gyffredinol
Ffynhonnell Data Cyfrif AT Internet/y BBC

Cyfrifon y rhai o dan 35 oed
Ffynhonnell Data Cyfrif AT Internet/y BBC

Targed 3.8-4.1m

0.57m
34%
Targed 0.6m+

Cyrhaeddiad BBC News Online% sy’n defnyddio BBC News Online bob wythnos ar gyfartaledd
Oedolion yn y DU 16+
Ffynhonnell Compass gan Ipsos MORI

16-34 oed yn y DU
Ffynhonnell Compass gan Ipsos MORI

Targed 30%+

33%
Targed 30%+t.168
Am ragor o wybodaeth am berfformiad y BBC gweler y pecynnau data ar berfformiad

Adroddiad Strategol

49

Cyflawni ein cylch gwaith creadigol

ddewis un darparwr sy’n pennu’r safon argyfer y cyfryngau yn y DU ac mae ymhell oflaen y darparwr nesaf. Ond nid ydym yn
hunanfodlon.
Bydd hi’n fwyfwy anodd sicrhau pob
rhyngweithiad, o ystyried y dewis sydd argael i bawb; tueddiadau sy’n symud yn
gyflym yn y cyfryngau, yn enwedig ymhlith
cynulleidfaoedd hŷn; a chostau byw. Maeangen i ni weithio’n barhaus i sicrhau ein bod
yn cynnig rhywbeth i bawb. Mae
gwahaniaethau yn y modd rydym yngwasanaethu cynulleidfaoedd gwahanol
rydym yn ceisio eu lleihau. Mae hyn yn
arbennig o wir ymhlith y rhai sy’n fwy tebygolo ddod o gefndiroedd llai cefnog, pobl sy’nperthyn i leiafrifoedd ethnig, pobl sy’n anabl aphobl iau o gymharu â’u grwpiau cymharol.
Mae perfformiad mewn gwahanol rannau o’r
DU yn amrywio gormod hefyd. Byddwn ynparhau i ganolbwyntio ar wella canfyddiadau
o ddidueddrwydd.
Fel y dengys ein hymrwymiadau diweddar,
rydym wedi amlinellu ein huchelgeisiau iddatblygu sefydliad cyfryngau gwasanaethcyhoeddus digidol yn gyntaf. Mae’r Adroddiad
Blynyddol hwn yn amlinellu sut mae ein
cynlluniau Across the UK eisoes yn cael eurhoi ar waith i adlewyrchu pob rhan o’r wladyn well yn ogystal â chynrychioli lleisiau asafbwyntiau gwahanol yn fwy effeithiol. Mae
ein cynllun gweithredu deg pwynt ar
ddidueddrwydd hefyd ar waith.
Yn ystod y flwyddyn nesaf, byddwn yn
adeiladau ar lwyddiannau 2021/22 ac yn
parhau i geisio gwasanaethu’r cyhoedd
yn well.

Ymgysylltu âchynulleidfaoedd
Mae’n bwysicach nag erioed bod y BBC yn
sicrhau gwerth i bawb a chaiff ein
strategaeth ei hategu gan ddealltwriaeth
ddofn o gynulleidfaoedd ledled y DU.
Mae’r BBC yn casglu barn ac adborth gan
gynulleidfaoedd mewn llawer o ffyrdd ac
mae’n defnyddio’r wybodaeth hon er mwyn
helpu i wneud penderfyniadau ym mhob rhano’r sefydliad; drwy gomisiynu cynnwys,
newyddiaduraeth, datblygu cynhyrchion
digidol, marchnata a thu hwnt.
Mae’r ffynonellau a ddefnyddiwn yn amrywioo rai arsylwadol – drwy adnoddau mesur ycyfryngau ac adnoddau dadansoddi digidol, irai mwy myfyriol lle rydym yn gofyn i bobl y
DU am eu barn ystyrlon ar yr hyn y maent yn
ei werthfawrogi gan y BBC. Mae’r ffynonellau
hyn yn cynnwys:— un o ymarferion mwyaf blaenllaw’r
diwydiant i fesur dewisiadau o ran y
50

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

cyfryngau yn y DU ar bob llwyfan (Teledu,
Radio, Ar-lein)— buddsoddiad parhaus yng ngwerthoedd
mesur y cyfryngau yn y DU
— adnoddau dadansoddi digidol dwfn: gyda
set ddata ddigidol gynhwysfawr i’n helpu i
ddeall sut mae pobl yn defnyddio ein
cynhyrchion digidol— arolygon a pholau piniwn rheolaidd i
ddeall agweddau ac ymatebion y DU i’nharlwy— cysylltiadau dyddiol gan ein cynulleidfa– gyda mwy na 630,000 o ffurflenni gwe,negeseuon e-bost, llythyrau a galwadau
i’n canolfannau cyswllt bob blwyddyn
Ar y cyd, mae’r data hyn yn ein helpu i feithrin
dealltwriaeth gyfoethog o fywyd ledled y DU;
ond gwyddom nad oes dim yn well na chwrdd
â’n cynulleidfaoedd yn y cnawd ac am yrheswm hwn, rydym wedi datblygu rhaglen
ymgysylltu â chynulleidfaoedd ar gyfer y
sefydliad cyfan (‘BBC Virtual In Person’) sy’n
ein galluogi i gysylltu ein staff ag aelodau o’r
cyhoedd yn rheolaidd.
Cyn COVID-19, gweithgarwch wyneb ynwyneb oedd hwn ond ar ôl cynnal sesiynau
ar-lein drwy gydol y pandemig, daeth yn
amlwg bod gweithio’n ‘rhithwir’ yn ffordd
hynod o effeithiol a chost-effeithiol o siarad â
chynulleidfaoedd o bob cwr o’r DU. Sefydlwyd
BBC Virtual In Person (VIP) ar ddechrau
cyfnod y cyfyngiadau symud cyntaf ac mae’ncynnig rhaglen o drafodaethau fideo byw
Cyfranogwyr Virtual in Personrhwng aelodau o’r gynulleidfa a staff y BBC, agaiff eu harsylwi gan lunwyr cynnwys,
newyddiadurwyr, uwch-arweinwyr ac aelodau
bwrdd.
Dros y 12 mis diwethaf, rydym wedi cynnal
122 o sesiynau Virtual In Person unigol lle
cafodd 3,192 o gynrychiolwyr o’r BBC gyfle igyfarfod â 738 o aelodau o’r gynulleidfa.
Rydym wedi siarad â nhw am amrywiaeth
eang o bynciau, o straeon newyddion lleol achenedlaethol, radio lleol a chenedlaethol,
podlediadau, y mathau o gynnwys teledu ymaent yn eu mwynhau, yn ogystal â sesiynau
ar bynciau penodol fel newid yn yr hinsawdd,
costau byw a phortreadu pobl ar sgrin mewnffordd ddilys.
Mae’r sesiynau VIP yn ein galluogi i siarad â
phobl yn eu cartrefi eu hunain, sy’n golygu eu
bod yn fwy cyfforddus a hyderus i leisio eu
barn onest ar gynnwys, cynhyrchion a
gwasanaethau’r BBC. At hynny, gallwn siaradâ chynulleidfaoedd o bedair rhan y DU, owahanol gefndiroedd ethnig a chymdeithasol,
hen ac ifanc, yn llawer haws nag yn ygorffennol.
Roedd aelodau o Fwrdd y BBC, Pwyllgor
Gweithredol y BBC, Pwyllgorau Gwledydd y
BBC a’r Uwch-grŵp Gweithredol, yn ogystal â
gwneuthurwyr penderfyniadau o feysydd
Newyddion, Cynnwys, y Gwledydd a meysydd
corfforaethol eraill, yn bresennol yn ysesiynau.

ADRODDIAD
GWEITHREDOL
t.52

t.59

t.65

t.68

Adolygiad y Prif
Swyddog Gweithredu

Ein pobl

Adroddiad ar y Bwlch
Cyflog rhwng y Rhywiau

Ymgyngoriadau

t.69

t.73

t.74

Cynaliadwyedd

Gwaith elusennol

Partneriaethau amentrau cydweithredol
Adroddiad Strategol

51

Adroddiad gweithredol

Adolygiad y Prif
Swyddog Gweithredu
Fel y dangosir yn yr
adroddiad hwn, ein prif
ffocws yw sicrhau
gwerth i bob cynulleidfa.
Rydym yn parhau i
adeiladu BBC sy’nddigidol yn gyntaf er
mwyn cyflawni’ruchelgais hwn mewn
byd sy’n newid.

Prif Benawdau ar gyfer 2021/22
Incwm o ffi’r drwydded£3,800m
2021/22: £3,750m

Incwm masnachol£1,718m
2021/22: £1,384 miliwn
Arbedion cronnol£1bn

cyflawnwyd ers 2016/17
Y gorbenion gorau yn y diwydianto fewn5%i sylfaen costau gwasanaeth cyhoeddus

52

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Gwneud yn siŵr bod ffi’r drwydded ynparhau i sicrhau gwerth i gynulleidfaoedd
yw ein prif flaenoriaeth – rydym yn parhau
i ddarparu cynnwys a gwasanaethau o’r
flaenaf i’n cynulleidfaoedd am gyn lleied â
44c y diwrnod.
Ar ddiwedd y flwyddyn, rydym mewn sefyllfa
ariannol gadarn gyda gwarged grŵp o £206
miliwn. Gan ein bod wedi rheoli ein cyllid a’ngweithrediadau’n ofalus ac wedi gweithredu
mentrau arbed arian a dulliau lliniaru
chwyddiant, mae ein cronfeydd arian parodgwasanaeth cyhoeddus yn £573 miliwn ar 31
Mawrth 2022. Cyrhaeddodd yr incwm o ffi’r
drwydded £3.8 biliwn, sy’n dangos
ymrwymiad ein cynulleidfaoedd i dalu ffi’r
drwydded. Gwnaethom fuddsoddi £3 biliwn
mewn cynnwys a gwasanaethau digidol, gan
gyflwyno rhaglennu a gwasanaethau o safon
i gynulleidfaoedd gan gynnwys darllediadau
o ddigwyddiadau chwaraeon mawr gan
gynnwys Gemau Olympaidd yr Haf yn Tokyoa Phencampwriaeth Pêl-droed Ewrop.
Cynyddu incwm masnachol yw un o’n pedair
prif flaenoriaeth, ynghyd ag ymrwymiad o’r
newydd i sicrhau natur ddiduedd, ffocws argynnwys unigryw, o bwys a sicrhau mwy owerth ar-lein. Y flwyddyn hon, gwelsom yperfformiad gorau erioed gan ein hisgwmnïau masnachol, gyda BBC Studios ynrhagori ar ei darged o gyflawni enillion o £1.2
biliwn i Grŵp y BBC gyda chyfanswm o £353

miliwn, sef ei enillion blynyddol mwyaf
erioed. Cyflawnodd y Grŵp Masnachol dwf o
24% mewn incwm i £1,718 miliwn a thwf o
57% mewn EBITDA i £226 miliwn.
Ein nod yw adeiladu ar lwyddiannau
ein gweithrediadau masnachol, ganfanteisio ar y galw cynyddol am gynnwys
o safon. Bydd y Bwrdd Masnachol
diwygiedig yn helpu drwy gynyddu’r sylw
a roddwn ar dwf a gwerth hirdymor.
Ym mis Ionawr 2022, cyhoeddodd yr
Ysgrifennydd Gwladol dros DechnolegDdigidol, Diwylliant, y Cyfryngau a
Chwaraeon setliad ffi’r drwydded hyd at
ddiwedd y Siarter. Caiff ffi’r drwydded ei
rhewi am ddwy flynedd o 2022/23 ac yna
bydd yn cynyddu yn unol â chwyddiant yMynegai Pris Defnyddwyr dros y pedair
blynedd ddilynol. O ganlyniad, rydym ynrhagweld y bydd yn ofynnol i ni sicrhau
arbedion blynyddol o £285 miliwn erbyn
2027/28 i liniaru colled y cynnydd
chwyddiannol ar ffi’r drwydded dros y ddwy
flynedd nesaf. Daw hyn ar adeg o chwyddianteconomaidd cyffredinol uchel a chwyddiantuwch yn y diwydiant (lle mae cystadleuaetham adnoddau cynhyrchu cyfyngedig yncynyddu prisiau cynnwys ar gyfradd
gyflymach nag yn yr economi ehangach) yn ydirwedd cyfryngau hynod gystadleuol, yr
ydym yn parhau i’w fonitro’n agos.

Fodd bynnag, mae gennym hanes sicr ogyflawni arbedion a byddwn yn parhau i nodi
arbedion lliniarol wrth i risgiau ddod i’r
amlwg. Yn 2016, mewn ymateb i setliad ffi’r
drwydded yn 2015, dechreuodd y BBC ar
raglen o arbedion a diwygiadau gan dargedu
arbedion parhaus o £800 miliwn erbyn
2021/22. Y flwyddyn hon, rydym wedi
llwyddo i gyflawni £274 miliwn ychwanegol oarbedion blynyddol gan ddod â chyfanswm
yr arbedion ar ddiwedd y cynllun i £1,029
miliwn, gan gynnwys £38 miliwn o arbedion
untro. Daeth adolygiad SAG o arbedion adiwygiadau ym mis Rhagfyr 2021 i’r casgliad
ein bod wedi cyflawni arbedion yn gyson
dros y degawd diwethaf. Mae’r ffaith ynodwyd arbedion a gyflawnwyd i’w
groesawu a byddwn yn parhau i geisio rhagoro gyfleoedd i gyflawni arbedion
effeithlonrwydd yn y dyfodol. Byddwn ynparhau i gynnal ein cyfraddau gorbenion
gorau yn y diwydiant, o fewn 5% i sylfaen
costau gwasanaethau cyhoeddus, sy’n
golygu ein bod yn y chwartel uchaf ar gyfer
sefydliadau cymaradwy.
Rydym yn ymrwymedig i gyflawni BBC sy’n
fwy darbodus ac yn fwy effeithlon.
Cyflwynodd y pandemig gyfle i ail-lunio asymleiddio strwythur y BBC wrth i ni roi
rhaglen diswyddiadau gwirfoddol ar waith ac
atal prosesau recriwtio ar gyfer rolau nad
ydynt yn hanfodol i’r busnes. Gwnaethombarhau i weld effaith hyn y flwyddyn hon ac,
ynghyd â mentrau arbedion, gostyngodd
nifer y gweithwyr gwasanaeth cyhoeddus
cyfwerth ag amser llawn 409 o un flwyddyn
i’r llall i 17,781. Fel rhan o gynlluniau’r BBC i
gefnogi ffyniant bro ledled y DU, rydym wedi
ymrwymo i gynyddu nifer y prentisiaid i
1,000 erbyn 2025. Ym mis Chwefror 2022,
gwnaethom agor ein canolfan gyntaf ibrentisiaid, sef menter newydd i greu
amrywiaeth eang o gyfleoedd creadigol adigidol wedi’u lleoli yng Ngorllewin
Canolbarth Lloegr a’r cyffiniau.
Aethom ati’n llwyddiannus i ddelio â’r heriaua gyflwynwyd gan bandemig COVID-19
gan roi blaenoriaeth i ddiogelwch ein
cydweithwyr. Ynghyd â gweddill diwydiantcreadigol y DU, amharodd COVID-19 yn
ddifrifol ar ein gweithrediadau a chafodd
effaith sylweddol ar ein cynlluniau a’nsefyllfa ariannol yn 2020/21. Arweiniodd
cyfyngiadau symud y Llywodraeth
at oedi o ran cynyrchiadau a gohirio
digwyddiadau byw a digwyddiadau
chwaraeon. Gwnaethom barhau i weld
effaith hyn yn 2021/22 gan fod protocolau
iechyd a diogelwch llym a gofynion i
gadw pellter cymdeithasol ar waith ohyd, a arweiniodd at gostau ychwanegol.
Aethom i wariant ychwanegol hefyd argyfer digwyddiadau chwaraeon mawr aohiriwyd a gwariant cynhyrchu o 2020/21.

Ar ôl wynebu ail flwyddyn lawn o’r ymateb ibandemig COVID-19, mae’r BBC wedi
dechrau symud i ffyrdd arloesol newydd oweithio; gwnaed hyn wrth ymateb i sawl
argyfwng rhyngwladol. Rydym wedi tynnu’rrhan fwyaf o’n pobl o Affganistan ac Wcráin
ac wedi rhoi rhagor o gynlluniau wrth gefn arwaith i gefnogi ein cydweithwyr yn ein
Swyddfa ym Moscow. Drwy gydol y
digwyddiadau hyn, rydym wedi llwyddo ibarhau i gyflwyno darllediadau annibynnol adiduedd i filiynau o bobl yn ddiogel.
Ar ran y Pwyllgor Gweithredol cyfan, hoffwn
ddiolch i bob aelod o staff am yr
hyblygrwydd, yr ymroddiad a’r gwydnwch
anhygoel a ddangoswyd ganddynt. Rwy’nhynod o falch o’r cynnwys, y creadigrwydd
a’r arloesedd eithriadol y mae ein timau yn
eu cyflawni a’u galluogi bob dydd. Hoffwn
ddiolch yn bersonol i’n cyflenwyr a’ncontractwyr sydd wedi parhau i gefnogi ein
gweithrediadau a’n hallbwn drwy gydol ycyfnod heriol hwn.
Mae’r adroddiad hwn yn rhoi manylion am
berfformiad Grŵp y BBC dros y flwyddyn
ddiwethaf a materion penodol fel
cyfraniadau pensiwn, treth a pharhau i
gyflawni arbedion effeithlonrwydd.
Gwnaethom hefyd nodi manylion ar ycymorth a gynigir gennym i’n pobl; ein
metrigau staffio craidd; crynodeb o’nhadroddiad gwybodaeth am gydraddoldeb;
a’n hadroddiad ar y bwlch cyflog rhwng yrhywiau. Ceir gwybodaeth am ein
cefnogaeth i elusennau ar dudalen 73,
ynghyd â’r modd rydym wedi ymgysylltu âchynulleidfaoedd (tudalen 50) a phartneriaid(tudalen 74). Rydym yn adrodd ar ein
cynnydd yn erbyn targedau cynaliadwyedd
amgylcheddol ar dudalen 69.
Gan edrych i’r dyfodol, rydym mewn sefyllfa
ariannol gadarn i wrthsefyll pwysau ariannol
parhaus ac mae camau lliniaru ar waith i reoli
blwyddyn gyntaf setliad ffi’r drwydded achynnydd mewn chwyddiant yn y farchnad.
Dros y flwyddyn i ddod mae’n rhaid i ni
barhau i reoli ein gweithrediadau a’n cyllid yn
ofalus i sicrhau cynaliadwyedd ariannol
hirdymor. Byddwn yn parhau i chwilio am
ffyrdd newydd o drawsnewid y sefydliad a
bod yn fwy effeithlon. Rydym yn parhau iganolbwyntio ar gyflawni ein huchelgeisiau
strategol a sicrhau gwerth i bob cynulleidfa.

Leigh Tavaziva
Prif Swyddog Gweithredu
23 Mehefin 2022

Adroddiad Strategol

53

Adroddiad gweithredol
Ein sefyllfa ariannol
Drwy reoli ein cyllid yn ofalus, rydym
mewn sefyllfa ariannol gadarn ar ddiwedd
y flwyddyn i helpu i liniaru’r heriauariannol a gyflwynir gan setliad diweddar
ffi’r drwydded yn 2022/23.
Incwm
Rydym yn parhau i weld ymrwymiad cryf gan
gynulleidfaoedd i dalu ffi’r drwydded. Mae
nifer y trwyddedau y telir amdanynt sydd
mewn grym wedi cynyddu o flwyddyn i
flwyddyn. Fodd bynnag, ers i’r hysbysiad
cyffredinol ddirwyn i ben, a weithredwyd felrhan o’r broses o drosglwyddo i’r polisi
newydd ar gyfer pobl dros 75 oed, mae
cyfanswm y trwyddedau cyffredinol sydd
mewn grym wedi gostwng. Cynyddodd ffi
flynyddol y drwydded yn unol â chwyddiant yMynegai Prisiau Defnyddwyr o £157.50 i£159.00 ym mis Ebrill 2021. Gwnaethom
gasglu £3.8 biliwn o incwm ffi’r drwydded yn
ystod y flwyddyn, i fyny 1% o gymharu â
2020/21. Cadarnhaodd setliad diweddar ffi’r
drwydded y bydd ffi’r drwydded yn parhau yn£159.00 hyd at fis Mawrth 2024, gan godi yn
unol â chwyddiant ar gyfer y pedair blynedd
ddilynol. Ceir rhagor o fanylion ar incwm ffi’r
drwydded yn nodyn B2 o’r datganiadau
ariannol.
Ymhlith yr incwm arall mae cyfraniad ein
gweithrediadau masnachol ac incwm owerthiannau trydydd parti. Cynyddodd yr
incwm arall 16% o un flwyddyn i’r llall i£1,530 miliwn, wedi’i ysgogi gan flwyddyn o

dwf masnachol sylweddol er gwaethaf y ffaith
bod COVID-19 wedi creu tarfu ac ansicrwydd
parhaus, a chystadleuaeth ddwys yn yfarchnad am dalent a chwsmeriaid.
Cyflawnodd BBC Studios y gwerthiannau
gorau erioed o ganlyniad i gynnydd mewn
refeniw cynyrchiadau, gwerthiannau cynnwys
yn cyrraedd £400 miliwn am y drydedd
flwyddyn yn olynol, UKTV yn cyflawni eigyfran fwyaf erioed o’r gynulleidfa yn 2021, a
refeniw hysbysebu sylweddol wrth i’rfarchnad adfer ar ôl COVID-19.
O ystyried y sefyllfa sy’n gwaethygu yn Wcráin
a’r galw cynyddol am newyddiaduraeth
ddiduedd sy’n seiliedig ar ffeithiau, cafodd BBC
World Service gyllid ychwanegol o £4 miliwn
gan Lywodraeth EM. Mae’r cyllid yn helpu i
greu cynnwys i wrthwynebu twyllwybodaeth
ac i barhau i gyflwyno darllediadau
newyddion diduedd a chywir yn Wcráin a
Rwsia drwy amrywiaeth o sianelau.
Casglu ffi’r drwydded
Mae systemau rheoli ariannol effeithiol ynrhan allweddol o gydberthynas unigryw’r
BBC â’n cynulleidfaoedd. Mae hyn yncynnwys gwario ffi’r drwydded yn effeithlon
a chasglu ffi’r drwydded deledu gan bawb ymae’n ofynnol iddynt brynu un. Caiff ybroses o gasglu ffi’r drwydded ei hategu gan
ofyniad cyfreithiol i brynu trwydded os
byddwch yn gwylio neu’n recordio rhaglenni
sy’n cael eu dangos ar y teledu; yn gwylio
ffrydiau byw drwy wasanaeth teledu ar-lein;

1% o gynnydd mewn incwm o ffi’r
drwydded
24% o dwf incwm masnachol£3 biliwn o fuddsoddiad mewn cynnwys osafon ac ehangu gwasanaethau digidol
Mwy na 95% o wariant gwasanaethcyhoeddus wedi’i neilltuo ar gyfer
cynnwys a’i ddarparu£1 biliwn o arbedion wedi’u sicrhau ers
2016/17
Mae cronfeydd arian parod yn helpu i reoli
blwyddyn gyntaf setliad ffi’r drwydded

neu’n lawrlwytho neu’n gwylio rhaglenni’r
BBC ar iPlayer (yn fyw, drwy’r gwasanaeth
dal i fyny neu ar alw).
Mae gan y BBC nifer o drefniadau
cytundebol sy’n cwmpasu’r gwaith o gasglu,
gweinyddu a gorfodi ffi’r drwydded,
marchnata, rheoli sianelau talu arhwydweithiau manwerthu. Mae’r mwyafrif
o’r gwaith gweinyddol wedi ei roi ar gontract
i Capita Business Services Ltd. Dyma
ddegfed blwyddyn y contract casglu
cyfredol, sydd wedi cael ei ymestyn 5
mlynedd arall o fis Gorffennaf 2022.

Datganiad Incwm
2021/22£m

2020/21£m

Cyfanswm y ffioedd trwyddedau agasglwyd

3,800

3,750

Incwm masnachol ac incwm grant

1,530

1,314

5,330

5,064

Cost cynhyrchu’r holl gynnwys a rhedeg
y BBC(5,231)(4,799)Cyfran o ganlyniadau partneriaethau Ein cyfran o elw’r busnesau lle rydym yncyswllt a chyd-fentrau
rheoli 50% neu lai

25

25

Gwarged weithredu

124

290

Datganiad incwm

Beth ydyw?

Incwm o ffi’r drwydded

Incwm arall

Cyfanswm incwm
Costau gweithredu

Enillion ar waredu

Elw/colled o waredu gweithrediadau ac
asedau sefydlog

28

(1)

Colledion eraill

Colled net ar symudiadau mewn
offerynnau ariannol

(13)

(2)

Incwm/costau ariannu net

Y llog net ar asedau a rhwymedigaethau
pensiwn y BBC, llog ar fenthyciadau a
symudiadau gwerth teg ar ddeilliadau
Y credyd treth net ar gyfer y flwyddyn

47

(74)

20

14

206

227

TrethiantGwarged y Grŵp am y flwyddyn
54

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Beth sydd wedi digwydd?

Cynnydd o 1% o ganlyniad i’rcynnydd yn y Mynegai Pris
Defnyddwyr ac ymrwymiad
cynulleidfaoedd i dalu ffi’r drwydded
Mae’r perfformiad masnachol gorau
erioed wedi arwain at gynnydd o
16% mewn incwm

Cynnydd mewn gwariant oherwydd
blwyddyn gadarn o ddarparu
cynnwys a thwf masnachol
Mae’r canlyniadau’n cynnwys BritBox
International a BBC America

Yn cynnwys gwerthu eiddo Llandaf agwaredu tybiedig House Productions
Ltd
Yn adlewyrchu newidiadau yng
ngwerth teg deilliadau ac opsiynau
gwerthu a ddefnyddiwyd
Enillion net o offerynnau ariannol oganlyniad i symudiadau ffafriol yn yfarchnad.
Yn cynnwys credydau treth teledu
o'r radd flaenaf a gaiff eu
gwrthbwyso'n rhannol gan daliadau
treth gorfforaeth

Sut y caiﬀ ﬃ ﬁsol y drwydded ei gwario
2021/22 £13.25 fesul aelwyd (2020/21: £13.13)

TeleduRadio

Mae’r dull casglu presennol yn parhau i fodyn deg ac yn effeithiol gan sicrhau gwerth
am arian. Rydym yn cynnig amrywiaeth oddulliau talu yn cynnwys mewn siopau, drosy ffôn ac ar-lein. Rydym yn parhau i gefnogi’r
sawl sy’n cael anawsterau ariannol drwy
gynnig y Cynllun Talu Syml, cynllun talu
hyblyg sy’n lledaenu cost ffi’r drwydded dros
12 mis. Ym mis Awst 2020, llwyddom i
ddechrau casglu ffi’r drwydded gan bobl
gymwys sydd dros 75 oed. Roedd y
Llywodraeth yn arfer darparu trwyddedau
am ddim, ond trosglwyddwyd y ddarpariaeth
i’r BBC fel rhan o setliad diwethaf ffi’r
drwydded. Mae trwyddedau teledu am ddim
ar gael i unrhyw un dros 75 oed sy’n cael
Credyd Pensiwn*.

*

Mae deiliaid trwydded sydd dros 75 oed ac sy’n byw
mewn Llety Gofal Preswyl (ARC) gyda Hawliau a Gedwir
hefyd yn gymwys i gael trwydded am ddim Ar gyfer
Tiriogaethau Dibynnol y Goron, rhoddwyd trefniadau
cyfatebol ar waith, gan ddechrau o 1 Ionawr 2021, yn
seiliedig ar fudd-daliadau lleol

Sut rydym yn defnyddio ffi’r drwydded
Mae’r ffordd y caiff y BBC ei ariannu yn
gosod cyfrifoldebau sylweddol ar y
sefydliad i wneud y canlynol:— sicrhau trefniadau effeithiol ac
effeithlon ar gyfer casglu ffi’r
drwydded;— sicrhau’r cyllid mwyaf o ffynonellau
eraill, mewn ffordd sy’n gyson âthelerau ei Siarter a rhwymedigaethau
eraill;— rhoi gwerth am arian drwy
ganolbwyntio gwariant ar y rhaglenni
a’r gwasanaethau y mae’r cyhoedd am
eu cael fwyaf gan y BBC; a— sicrhau bod yr allbwn yn cael ei
gyflwyno mewn ffordd mor
gosteffeithlon â phosibl.

2021/222020/21

£7.29
£2.09

£6 42
£2 29

Ar-lein

£1.27

£1 32

BBC World Service
Gwasanaethau eraill achostau cynhyrchu

£1.30

£1 28

£0.72

£1 10

Cost casglu ﬃ’r drwydded
a diﬀyg pensiwn
£0.58

£0 72

Effeithiodd tân ar drosglwyddydd teledu yng
ngogledd-ddwyrain Lloegr ym mis Awst
2021 ar y gwasanaethau teledu a radio argyfer nifer o wylwyr yn yr ardal. Cynigiwyd ycyfle i dalwyr ffi’r drwydded a fethodd âchael signal teledu Freeview am fwy na mis
hawlio ad-daliad rhannol neu estyniad ar eu
trwydded teledu.
Datganiad ffi’r drwydded
Rydym yn paratoi datganiad blynyddol orefeniw ffi’r drwydded a gaiff ei archwilio gan
y Rheolwr ac Archwilydd Cyffredinol. Mae’r
datganiad hwn yn nodi’r symiau a gasglwyd
gennym ac a dalwyd i Lywodraeth EM yn
ystod y flwyddyn. Ynghyd â’i gwaitharchwilio, mae’r Swyddfa Archwilio
Genedlaethol yn edrych ar ein trefniadau
casglu ac yn adrodd arnynt i Senedd y DU.
Ceir rhagor o wybodaeth am ddatganiad
refeniw ffi’r drwydded yn: tvlicensing.co.uk/
about/bbc-trust-statement-AB21.
Gwariant ar gynnwys
Gwnaethom fuddsoddi £2,956 miliwn mewn
gwariant ar gynnwys yn 2021/22, i fyny 17%o un flwyddyn i’r llall. Amharodd COVID-19
ar weithgarwch cynhyrchu yn 2020/21 gyda
chynyrchiadau’n cael eu hoedi am nifer ofisoedd a rhoddwyd protocolau iechyd adiogelwch ar waith i sicrhau diogelwch ein
timau. O ganlyniad cafodd rhywfaint owariant a fwriadwyd ar gyfer 2020/21 ei
ohirio i 2021/22. Aethom hefyd i gostau argyfer Gemau Olympaidd yr Haf yn Tokyo a
Phencampwriaeth Pêl-droed Ewrop aohiriwyd. Er bod cyfyngiadau COVID-19 wedi
cael eu llacio yn ystod y flwyddyn, gwelsom
effaith barhaus ar ein cynyrchiadau wrth i ni
weithredu gan ddilyn canllawiau llym, sy’ncynyddu costau. Yn ystod y flwyddyn,
gwnaethom fuddsoddi’n sylweddol mewn
cynnwys newydd ar gyfer cynulleidfaoedd, aariannwyd o arian a arbedwyd yn ystod
blynyddoedd cynnar setliad ffi’r drwydded aco gynlluniau arbed parhaus.

Rydym yn parhau i reoli ein gwariant yn
ofalus i sicrhau ein bod yn buddsoddi’r
adnoddau sydd ar gael mewn cynnwys a
gwasanaethau o safon. Mae ein cyfraddau
gorbenion yn parhau i fod o fewn 5% osylfaen costau gwasanaeth cyhoeddus, ac
felly mae mwy na 95% o’n gwariant yn cael
ei ddefnyddio ar gyfer cynnwys a’i gyflwyno.
Arian parod a dyled net
Balans arian parod gwasanaeth cyhoeddus
ar 31 Mawrth 2022 oedd £573 miliwn. Mae
hyn yn gynnydd o £308 miliwn o gymharu â’r
flwyddyn flaenorol wedi’i ysgogi gan fentrau
arbedion a gyflawnwyd, yn cynnwys
arbedion untro, ac amseru’r gwariant. Mae
ein cronfeydd arian parod yn golygu ein bod
mewn sefyllfa ariannol gadarn i reoli drwy
gydol blwyddyn gyntaf setliad ffi’r drwydded,
gan gadw digon o gronfeydd arian parod iallu amseru llif arian parod ar gyfer
gweithrediadau o ddydd i ddydd.
Caiff ein terfynau benthyca eu gosod gan yr
Adran dros Dechnoleg Ddigidol, Diwylliant, yCyfryngau a Chwaraeon. Ar 31 Mawrth 2022,
ein dyled net oedd £1,199 miliwn, a oedd ofewn ein terfynau benthyca o £2,750 miliwn,
sy’n cynnwys £2,200 miliwn yn benodol argyfer prydlesau. Mae Grŵp y BBC wrthi’ncadarnhau trefniadau gyda Llywodraeth EM i
gynyddu’r cyfyngiad benthyca ar gyfer
cangen fasnachol y BBC i £750 miliwn (hebgynnwys prydlesau) dros amser. Bydd hyn yn
galluogi BBC Studios, fel prif is-gwmni
masnachol y BBC, i fuddsoddi mewn
mentrau twf er mwyn cynyddu incwm
masnachol. Ceir rhagor o fanylion ar ein
benthyciadau yn nodiadau G2 a G3 o’r
datganiadau ariannol.
Is-gwmnïau masnachol
Un o’n pedair prif flaenoriaeth strategol yw
cynyddu ein hincwm masnachol. Bydd ein
gweithgarwch masnachol yn dod yngynyddol bwysicach yn y dyfodol wrth i niehangu ein gweithrediadau i gyflawni’r
enillion uchaf posibl i Grŵp y BBC. Bydd
Bwrdd Masnachol newydd y BBC (Bwrdd
Daliadau Masnachol y BBC yn flaenorol), sy’nweithredol o 1 Ebrill 2022, yn goruchwylio’r
broses o gyflawni ein huchelgeisiau gan
ganolbwyntio ar ysgogi twf drwy ddwyn
ynghyd brofiad masnachol, ariannol a digidol
ychwanegol o’r aelodau bwrdd sydd newydd
gael eu penodi. Sicrhaodd Grŵp Masnachol y
BBC EBITDA (enillion cyn llog, treth,dibrisiant ac amorteiddiad) o £226 miliwn, ogymharu â £144 miliwn yn 2020/21.
Gwelodd BBC Studios, prif is-gwmni
masnachol y BBC, dwf cadarn dros y
flwyddyn ddiwethaf wrth i’r busnes adfer arôl y pandemig. Cofnododd BBC Studios
incwm o £1,630 miliwn, i fyny 30% o un
flwyddyn i’r llall, gan arwain at gynnydd o
50% mewn EBITDA i £226 miliwn. Daeth
BBC Studios yn gyfrifol am reoli BBC Global
News ar 1 Gorffennaf 2021, gan gyfuno

Adroddiad Strategol

55

Adroddiad gweithredol
Ein sefyllfa ariannol – parhad
gweithgareddau masnachol rhyngwladol odan arweinyddiaeth unigol, a chynnig dull
cyfannol i gynulleidfaoedd rhyngwladol. Er
mwyn manteisio ar ein model cynhyrchu yn y
DU, trosglwyddodd gweithgarwch mewnol
BBC Three i BBC Studios ar 1 Ebrill 2021, a
throsglwyddodd BBC Children’s Productions
Limited i Studios Group ar 1 Ebrill 2022. Mae
BBC Studios yn parhau i ysgogi gwerth amarian i dalwyr ffi’r drwydded, drwy raglenni oansawdd uchel a gynhyrchir ac a ddosberthir
a’i gyfraniad ariannol at Grŵp y BBC.
Mae BBC Studioworks yn darparu
cyfleusterau stiwdio a golygu ar gyfer y BBC
a nifer mawr o gleientiaid allanol.
Cyflawnodd BBC Studioworks EBITDA o £8
miliwn, i fyny £2 miliwn o un flwyddyn i’r llall.
Effeithiodd COVID-19 ar y gallu i ddefnyddio
gofod stiwdio yn ystod hanner cyntaf
2020/21. Drwy greu amgylcheddau gweithio
sy’n ddiogel o ran COVID-19, cynyddodd ygweithgarwch yn ystod ail hanner y flwyddyn
a pharhaodd hyn yn 2021/20. Hefyd,
cynyddodd y twf yn sgil llacio’r mesurau
cadw pellter cymdeithasol a’r cyfyngiadau
symud.
Ceir rhagor o wybodaeth am ein perfformiad
masnachol y flwyddyn hon ar dudalennau
75-82 .
Difidendau
Yn ystod y flwyddyn, gwnaeth BBC
Commercial Limited ddatgan a thalu
difidend gwerth £144 miliwn i’r gwasanaethcyhoeddus (2020/21: £73 miliwn), o
ganlyniad i berfformiad cadarn BBC Studios.
Cyflawnodd BBC Studios £353 miliwn oenillion i’r BBC, sef ei lefel uchaf erioed, sy’n
fwy na dwbl yr hyn a gyflawnwyd y flwyddyn
flaenorol (2020/21: £137 miliwn). O
ganlyniad, mae’r busnes wedi rhagori ar ei
darged o £1.2 biliwn mewn enillion i’r BBC
dros bum mlynedd cyntaf y Siarter gyfredol,gan sicrhau buddsoddiad sylweddol mewn
rhaglennu. Mae BBC Studios wedi ymrwymo
i dyfu’r cyfanswm hwn 30% ymhellach idarged newydd o £1.5 biliwn yn y pum
mlynedd o 2022/23. Hefyd, cyflawnodd

BBC Studioworks enillion o £3 miliwn, sef eienillion uchaf erioed.
Costau pensiwn
Rydym wrthi’n adolygu ein darpariaeth
pensiwn, gyda’r nod o ddeall sut y gallwn
ddiwygio ein pensiynau i sicrhau bod y BBC
yn cynnig darpariaeth pensiwn deg a chyson
i’w holl gyflogeion, gan sicrhau gwerth i
dalwyr ffi’r drwydded. Mae gwariant ar
bensiynau wedi cynyddu’n sylweddol dros y
blynyddoedd diwethaf a disgwylir i’r duedd
hon barhau, sy’n rhoi pwysau cynyddol ar ffi’r
drwydded. Byddwn yn gweithio’n agos gyda
chyflogeion ac undebau i lywio ein
darpariaeth pensiwn yn y dyfodol. Ni chaiff
unrhyw newidiadau a gynigir eu gweithredu
cyn 2024 ar y cynharaf a dim ond o’r dyddiad
hwnnw ymlaen y byddant yn effeithio ar
fuddiannau yn y dyfodol.
Cwblhawyd y prisiad actiwaraidd teirblwydd
diweddaraf, fel sy’n ofynnol gan y gyfraith,
ym mis Mehefin 2020 a dangosodd ddiffyg
ariannu o £1,138 miliwn ar 1 Ebrill 2019.
Mae’r BBC ac Ymddiriedolwyr y Cynllun
Pensiwn wedi cytuno ar gynllun ad-dalu sy’npara tan 31 Rhagfyr 2028. Talodd y BBC£173 i mewn i’r Cynlluniau Pensiwn yn
2021/22. Mae’r prisiad actiwaraidd ffurfiol
nesaf, a gynhelir ar 1 Ebrill 2022, yn mynd
rhagddo ar hyn o bryd a bydd yn arfarnu
asedau a rhwymedigaethau’r gronfa bensiwn
yn seiliedig ar ystod o ragdybiaethau
ariannol a demograffig er mwyn sicrhau bod
y cynllun yn cael ei gyllido’n ddigonol i
gyflawni ei rwymedigaethau yn y dyfodol.
Mae’r safonau cyfrifyddu (Buddiannau
Cyflogeion IAS 19) yn ei gwneud yn ofynnol i
brisiad cyfrifyddu blynyddol gael ei gyflawni,
a arweiniodd at warged o £1,241 miliwn(2020/21: £190 miliwn) ar 31 Mawrth 2022.
Nid yw’r prisiad hwn yn effeithio ar gost arianparod wirioneddol adfer diffyg actiwaraidd ycynllun pensiwn ac felly nid yw’n effeithio ary cynllun ad-daliadau sydd eisoes ar waith.
Dim ond ‘cipolwg’ cyfrifyddu ar ddiwedd yflwyddyn y mae’r prisiad cyfrifyddu yn ei roi
ac mae’n sensitif i newidiadau byrdymor yn yfarchnad. Dyna pam nad yw’n effeithio ar y

Is-gwmnïau masnachol
EBITDA BBC Studios

EBITDA BBC Studioworks

2020/21: £151 miliwn

2020/21: £6 miliwn

£226m

£8m

Mae EBITDA yn deillio o elw gweithredu a gofnodir, ychwanegu credydau treth cynhyrchu yn ôl (yn dilyn arfer y farchnad argyfer cwmnïau cynhyrchu), dibrisio ac amorteiddio (ac eithrio amorteiddiad sy’n ymwneud â hawliau dosbarthu neu raglennu)
Mae’r dibrisiant a’r amorteiddiad a ychwanegir yn ôl yn cynnwys unrhyw amhariadau neu brosesau gostwng gwerth mewn
perthynas ag asedau Rydym o’r farn mai ‘EBITDA’ yw’r dull anstatudol o fesur perfformiad ariannol sy’n cynnig yrarweiniad gorau er mwyn helpu i ddeall perfformiad ar sail gymaradwy o flwyddyn i flwyddyn Bwriad hyn yw dangos
proffidioldeb sylfaenol y gellir ei feincnodi’n gymharol hawdd ac sy’n rhoi sylfaen resymol ar gyfer cysylltu â mesurau llif
arian

56

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

cynllun ad-daliadau na’r buddiannau
pensiwn i aelodau. Yn aml, mae’r prisiad
cyfrifyddu yn cyflwyno sefyllfa ariannol fwy
ffafriol oherwydd y cyfraddau disgowntio ymae’n rhaid eu defnyddio..
Strategaeth treth
Rydym yn ymrwymedig i dalu’r swm cywir odreth ar yr adeg gywir yn yr hollawdurdodaethau rydym yn gweithredu
ynddynt, gan gynnwys, ond nid yn
gyfyngedig i, dreth gyflogaeth, TAW a threthgorfforaeth. Rydym yn cydnabod
pwysigrwydd talu’r swm cywir o dreth i’r
cymunedau rydym yn gweithredu ynddynt,
ac rydym yn cymryd ein rhwymedigaethau
cydymffurfio â rheolau treth o ddifrif.
Rydym yn rheoli ein materion treth o fewn
fframwaith deddfwriaeth trethi’r DU a’r
awdurdodaethau eraill rydym yn gweithredu
ynddynt. Mae lefel goddefiant y BBC mewn
perthynas â threth yn isel, a dangosir hyn yn
ein dull o gynllunio a llywodraethu treth.
Mae ein hasesiad o’r risg sy’n gysylltiedig â
threth yn ystyried nid yn unig y swm ariannol
sydd yn y fantol, ond hefyd effaith y materdan sylw ar ein henw da.
Yn 2021/22 gwnaethom gydnabod credyd
treth net o £20 miliwn (2020/21: £14 miliwn)
o ganlyniad i gredydau treth teledu o’r radd
flaenaf, sy’n amrywio o flwyddyn i flwyddyn,wedi’i wrthbwyso’n rhannol gan daliadau
treth corfforaeth. Rydym yn cyhoeddi ein
strategaeth treth yn unol â Deddf Cyllid
2016, y gellir dod o hyd iddi ar ein gwefan:
bbc.co.uk/aboutthebbc/documents/
bbctaxstrategy 2022.pdf
Sicrhau arbedion
Ein nod yw sicrhau bod y sefydliad yn cael eiredeg yn effeithlon ac yn effeithiol er mwyn
cyfeirio cymaint o gyllid â phosibl tuag at
gynnwys i’n cynulleidfaoedd. Fel y nodwyd
yn adolygiad SAG o arbedion a diwygiadau
ym mis Rhagfyr 2021, rydym eisoes wedi
gwneud cynnydd sylweddol yn diwygio’r
BBC. Yn 2021/22 gwnaethom gyflawni £274
o arbedion blynyddol. Mae hyn yn golygu
bod cyfanswm yr arbedion a gyflawnwyd
gennym ers 2016/17 yn £1,029 miliwn, yn
cynnwys £38 miliwn o arbedion untro, ganragori ar ein targed gwreiddiol o £800
miliwn.
Yn ystod blynyddoedd cynnar y cynllun,
roedd arbedion yn canolbwyntio ar arbedion
effeithlonrwydd cynhyrchiant, er mwyn
gwneud y gorau o’n gwariant ar gynnwys. O
ganlyniad, gwnaethom leihau ein gorbenion
i’r lefelau gorau yn y diwydiant o gyn lleied â
5% o sylfaen costau darlledu cyhoeddus,
sy’n golygu ein bod yn y chwartel uchaf argyfer sefydliadau cymharol a feincnodwyd.
Sicrhawyd arbedion drwy weithgarwch
cynhyrchu a gweithredol, ailstrwythuro arheoli contractau yn ofalus. Mewn ymateb i’r
pandemig, gwnaethom nodi arbedion
effeithlonrwydd newydd yn cynnwys
newidiadau i’n ffyrdd o weithio a gwneud

defnydd gwell o dechnoleg gan ein galluogi ileihau ein hôl-troed eiddo a chreu gweithle
mwy dynamig.

rhanbarthau’r DU, a chefnogi mentrau
rhanbarthol i feithrin sgiliau a thalent
allweddol.

barhau i weithio ar symleiddio’r rhwydwaith
cysylltiedig, sy’n cyflwyno arbedion
ychwanegol y flwyddyn hon.

CynnwysWrth i’r galw am gynnwys o safon gynyddu,
mae diwydiant y cyfryngau yn wynebu
cystadleuaeth gynyddol sy’n achosi i gost
talent a chynnwys godi’n gyflymach na
chwyddiant. Mae hyn yn rhoi pwysau dwys arein cyllidebau comisiynu. Er mwyn parhau i
gyflwyno cynnwys trawiadol a gwerth i’ncynulleidfaoedd, rydym yn ceisio sicrhau
arbedion o ran darparu cynnwys drwy reoli
piblinellau cynhyrchu yn ofalus ac
ailflaenoriaethu gwariant oddi wrth raglenni
sy’n perfformio’n wael i arlwy newydd i’rgynulleidfa. Aethpwyd i’r afael â lefelau
chwyddiant uwch hyd yma drwy reoli costau,cynyddu buddsoddiad gan drydydd partïon asicrhau telerau llif arian parod mwy ffafriol âchynhyrchwyr.

Mae lleihau’r ystad hefyd yn ein helpu i
gyflawni ein hymrwymiadau sero net. Byddllai o adeiladau, ac adeiladau mwy effeithlon,
yn lleihau ein hallyriadau. Mae buddsoddiad
wedi’i dargedu at sicrhau bod ein hadeiladau
yn fwy cynaliadwy a lleihau’r defnydd o ynni
fel mentrau i leihau ein hôl-troed carbon
gydag oerwyr newydd, goleuadau LED achreu pŵer ffotofoltäig pan fo’n briodol.

Dechreuwyd ar y broses o drawsnewid eintechnoleg a’n gweithrediadau peirianneg
tuag at ddiwedd y flwyddyn, a nodwyd
cyfleoedd i symleiddio ein gwasanaethau
wrth gadw’r BBC ar yr awyr ac ar-lein 24/7
a gallu addasu i dechnolegau newydd.
Mae hefyd yn ein galluogi i barhau iailflaenoriaethu cyllid a llwythi gwaith er
mwyn cefnogi strategaeth ddigidol y BBC.
Yn y flwyddyn sydd i ddod, byddwn ynparhau i fuddsoddi yn ein gwasanaethau
digidol a’u datblygu, yn cynnwys gwelliannau
o ran personoli a phrofiad defnyddwyr,a meithrin galluoedd hanfodol fel
gwyddor data a dysgu peirianyddol.

Eiddo
Ein nod o hyd yw creu amgylcheddau
gweithio modern ac effeithlon i’n staff. Maelleihau ein hystad eiddo yn agwedd bwysig ar
ein strategaeth busnes. Yn y pum mlynedd
diwethaf, rydym wedi gadael sawl eiddo, ganleihau maint y portffolio fwy na 22,000m2 .
Hefyd, rydym yn cyfuno safleoedd sy’nbodoli yn Llundain, a disgwylir i hyn leihau
ein hôl-troed 16,000m2 pellach yn 2022/23.
Caiff hyn ei gyflawni fel rhan o strategaeth
Across the UK gyda’r nod o gydbwyso
gweithgarwch y BBC yn holl wledydd arhanbarthau’r DU i gynrychioli amrywiaeth
ein cynulleidfaoedd. Mae’r strategaeth yn
cynnwys trosglwyddo timau Newyddion aRadio i leoliadau newydd yn Salford, Leeds,
Glasgow a Chaerdydd, lansio comisiynau
teledu a chynyrchiadau newydd yn

CaffaelParhaodd digwyddiadau byd-eang i roi
pwysau ar gadwyni cyflenwi yn ystod y
flwyddyn, gan gynyddu’r risg o gyflenwyr yn
methu. Gwnaethom fonitro sefydlogrwydd agallu ein cyflenwyr allweddol yn fanwl a,phan fo angen, gwnaethom ymateb yn
gyflym er mwyn sicrhau nad amharwyd ar y
cyflenwad.
Er y gwelwyd adferiad mewn gwariant
trydydd parti, yn enwedig mewn meysydd
sy’n gysylltiedig â chynnwys, parhaodd ygalw am nwyddau a gwasanaethau iddirywio, a gwelwyd gostyngiad o 0.3% ar
ddiwedd y flwyddyn. Er hyn, cafodd arbediono £54 miliwn eu sicrhau wrth brynu nwyddau
a gwasanaethau yn 2021/22, a chwaraeodd ycyflenwyr rôl allweddol yn cefnogi’r
digwyddiadau yn Affganistan ac Wcráin.
Technoleg
Gwnaethom sicrhau gwerth £45 miliwn oarbedion ar draws y portffolio technoleg yn
2021/22. Arweiniodd y pandemig parhaus at
ddefnydd parhaus o ddatrysiadau gweithio obell, ynghyd â’r buddiannau cysylltiedig,
drwy leihau’r defnydd o nwyddau traul fel
teleffoni ac argraffu. Gwnaethom hefyd

Arbedion effeithlonrwydd

Arbedion eﬀeithlonrwydd (£m)

Arbedion yn ystod y flwyddyn
1,029

£274m

890

2020/21: £272m

Arbedion cronnol

618£1,029m
2020/21: £890m

419

Arbedion a gyflawnwyd yn 2021/22:— Arbedion effeithlonrwydd mewn gwaith cynhyrchu,
ailgymysgu ac ailflaenoriaethu rhaglenni— Ailnegodi contractau

2021/222020/212019/20— Arbedion effeithlonrwydd gweithredol

2018/19— Arbedion o ran nifer y staff ac arbedion effeithlonrwydd o ran
staff

2017/18— Cadw prisiau’n wastad a buddsoddiad gan drydydd partïon

254— Telerau llif arian parod gwell â chynhyrchwyr

Arbedion cronnol a gyﬂawnwyd
Mae arbedion cronnol yn adlewyrchu arbedion parhaus ac arbedion untro a
gyflawnir mewn blwyddyn

Adroddiad Strategol

57

Adroddiad gweithredol
Gwariant Darlledu Cyhoeddus
Mae’r tabl isod yn dangos sut mae arian ffi’r drwydded wedi’i wario yn ystod y flwyddyn gyfredol a’r flwyddyn flaenorol, gan gynnwys gofyniad
y Siarter i’r BBC adrodd ar wariant ar Wasanaethau Teledu Cyhoeddus y DU fesul genre (fel y’i diffinnir yn unol â safonau’r diwydiant). Mae
cyfanswm y gwariant ar gynnwys yn cynrychioli’r gost o wneud cynnwys ar draws holl wasanaethau’r BBC. Mae cyfanswm y gwariant ar
wasanaethau yn cynrychioli holl gostau cynhyrchu, cefnogi a chyflwyno cynnwys y BBC i gynulleidfaoedd.
Trwydded Weithredu’r World Service
Ymrwymodd y BBC i ddiogelu ei wariant blynyddol ar y World Service am gyfnod o bum mlynedd o 1 Ebrill 2017 er mwyn sicrhau ei fod ynparhau i fod yn ddarlledwr cyhoeddus o fri yn y dyfodol. Yn cynnwys costau cynnwys, dosbarthu a chymorth cyffredinol a gwariant yr aed iddo
ar World News TV, cafodd £277 miliwn (2021: £251 miliwn) ei wario ar Drwydded Weithredu BBC World Service.
Arian grant y World Service
Yn 2016/17 dyfarnodd y Swyddfa Dramor, y Gymanwlad a Datblygu grant o £291 miliwn i’r BBC, i’w wario dros y pedair blynedd ddilynol, ermwyn ei helpu i ehangu’r World Service. Ym mis Ebrill 2022, yn dilyn adolygiad o wariant y Llywodraeth yn 2021, cadarnhaodd y Swyddfa
Dramor, y Gymanwlad a Datblygu fuddsoddiad pellach o £283 miliwn yn y World Service ar gyfer y tair blynedd hyd at fis Mawrth 2025. Mewn
ymateb i’r ymosodiadau ar Wcráin, rhoddodd y Swyddfa Dramor, y Gymanwlad a Datblygu gyllid ychwanegol o £4 miliwn i helpu i ddarparu
darllediadau newyddion annibynnol a diduedd yn Wcráin a Rwsia, gan wrthwynebu twyllwybodaeth.
Gwariant Darlledu Cyhoeddus
2021/22£m

2020/21£m

Newyddion a Materion Cyfoes
Ffeithiol a Dysgu
Y Celfyddydau a Cherddoriaeth
Ffilm a Drama
Adloniant a Chomedi
Cynyrchiadau Chwaraeon
Plant
Gwariant ar gynnwys teledu arall

314
235
31
376
214
94
90
431

310
216
30
289
182
49
74
251

Gwasanaethau teledu fesul genre

1,785

1,401

Radio

477

474

BBC Ar-lein a Red Button

247

236

2,509

2,111

Cerddorfeydd a grwpiau perfformio
S4C (gwariant ar y gwasanaeth)
Gwariant ar ddatblygu
Grant BBC World Service
Trwydded Weithredu BBC World Service*

25
24
58
97
243

23
21
61
88
214

Gwariant arall ar y gwasanaeth

447

407

Cyfanswm gwariant ar gynnwys

2,956

2,518

Costau dosbarthu
Cynnwys a chymorth dosbarthu
Cymorth cyffredinol

185
395
158

191
404
161

3,694

3,274

122
75
4
50
183
13

136
75
4
63
159
102

4,141

3,813

(70)

(54)

4,071

3,759

Gwariant ar gynnwys gwasanaethau fesul llwyfan

Cyfanswm gwariant ar y gwasanaeth
Costau casglu ffi’r drwydded
Rhwymedigaethau eraill (S4C)
MonitroTaliad gostwng diffyg pensiwn Grŵp PSB
Costau PSB i gynhyrchu incwm heblaw am ffi'r drwydded
Costau ailstrwythuro
Cyfanswm gwariant Grŵp PSB
Eitemau a nodwyd y tu allan i wariant gweithredu**
Gwariant Grŵp PSB* Mae Trwydded Weithredu BBC World Service yn cynnwys gwariant dosbarthu o £30 miliwn (2021 £33 miliwn)** Er mwyn adlewyrchu cost lawn gwariant Grŵp PSB fesul gwasanaeth, caiff costau penodol eu cynnwys uchod a nodir y tu allan i wariant gweithredu Er enghraifft, caiff llog prydles
gyllidol ei chynnwys er mwyn adlewyrchu cost lawn eiddo, er nad yw wedi’i chynnwys yng ngwariant gweithredu’r Grŵp58

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Ein pobl: gweithio yn y BBC
Er gwaethaf her barhaus y coronafeirws yn
2021/22, rydym wedi gwneud cynnydd yn
cyflwyno newidiadau i’n gweithlu, ein
ffyrdd o weithio a’n diwylliant yn unol â’nstrategaeth o sicrhau gwerth i bawb.
Rydym yn parhau i gefnogi pob Is-adran a’r
sefydliad cyfan i greu BBC modern achynhwysol. Cyflawnwyd hyn oll wrth
gefnogi staff drwy ddarllediadau
newyddion hollbwysig yn Affganistan,
Wcráin a Rwsia.
Ad-drefnu ein gweithlu
Drwy gydol 2021/22 buom yn gweithio gyda
phob Is-adran yn cynllunio’r gweithlu ermwyn cefnogi eu rhaglenni newid ac
ailstrwythuro a’u cynlluniau i gyflawni eu
targedau 50:20:12. Bydd y targedau hynny’ncreu sefydliad lle ceir cydbwysedd rhwng yrhywiau, gydag o leiaf 20% o’r staff yn bobl
Ddu, Asiaidd ac ethnig leiafrifol, ac o leiaf
12% o’r staff yn bobl anabl.
Mae’r holl gynlluniau gweithlu Is-adrannol ynseiliedig ar dair egwyddor gan Grŵp y BBC:— trawsnewid ein dull recriwtio;— dull mwy cadarn o gynllunio ar gyfer
olyniaeth;— ymrwymiad i gynyddu nifer y prentisiaid(mewnol ac allanol) i 1,000 erbyn 2025
Gwnaethom nodi ein strategaeth Caffael
Talent newydd ym mis Mawrth 2022, sy’ncanolbwyntio ar gaffael talent rhagweithiol,
mwy o gysondeb a gallu yn ein tîm
adnoddau. Gwnaethom greu dull cyflogi
cynhwysol newydd gydag ymrwymiad o’r
newydd i fodloni gofynion amrywiaeth
penodol ar gyfer rhestrau byrion a phaneli
cyfweld.
Rydym wedi cytuno ar strategaeth talent ac
olyniaeth hirdymor ac wedi cwblhau’r cam
cyntaf, yn cynnwys llunio cynlluniau
olyniaeth ar gyfer rolau hanfodol. Rydym yn
gweithio gyda’r Pwyllgor Gweithredol felgrŵp a Chyfarwyddwyr Is-adrannol ac
Adnoddau Dynol unigol i adolygu ein
piblinellau talent. Mae ein dull yn seiliedig aryr egwyddor o gynhwysiant ac mae wedi’i
gynllunio er mwyn gwella amrywiaeth ein
cynlluniau olyniaeth drwy nifer oweithgareddau yn cynnwys datblygu
cynlluniau datblygu penodol ac wedi’u
teilwra. Mae’r dull yn cyd-fynd â rhaglen
Accelerator a nodir isod.
Rydym wedi cyflawni ein targed ar gyfer y
flwyddyn gyntaf o gynyddu nifer ein
prentisiaid i 1,000 erbyn 2025, gan gyfrannu
at ddyheadau’r BBC o wella cyfle cyfartal
ledled y DU. Rydym wedi gweithio gyda phob
Is-adran i greu gofod ar gyfer prentisiaid, ganadnewyddu’r gweithlu Is-adrannol a mynd i’rafael â bylchau mewn sgiliau allweddol. Y
flwyddyn hon, mae ein tîm Gyrfaoedd
Cynnar yn rheoli mwy na 30 o gynlluniau
prentisiaeth safonol gwahanol a mwy na 260
o brentisiaid Gyrfaoedd Cynnar ledled ysefydliad. Mae gan garfan Prentisiaid
Gyrfaoedd Cynnar 21/22 broffil amrywiaeth
o 61% o staff benywaidd, 23% o staff Du,
Asiaidd ac ethnig leiafrifol a 15% o staff
anabl.
Cymeradwywyd ein cais i’r Asiantaeth
Ariannu Addysg a Sgiliau i sefydlu Canolfan
Prentisiaid yng Ngorllewin Canolbarth
Lloegr ym mis Ionawr 2022. Mae Canolfan
Prentisiaid y BBC yn fenter newydd
sbon sy’n creu cyfleoedd prentisiaeth
mewn amrywiaeth eang o fusnesau
creadigol, hapchwarae, diwylliannola digidol yng Ngorllewin Canolbarth
Lloegr a’r cyffiniau. Ym mis Chwefror
2022, gwnaethom lofnodi ein contractau
cyflogwr cyntaf ac aeth safle ein Canolfan
yn fyw, gan hysbysebu ar gyfer 20 o rolau
prentisiaid ar chwe safon prentisiaeth
gwahanol: bbc.co.uk/apprenticehub.
Mae ein cyfleoedd prentisiaeth hefyd ynagored i staff y BBC, ac ym mis Chwefror
2022, gwnaethom ail-lansio ein rhaglen
prentisiaeth staff fewnol, fel rhan o’nstrategaeth gynhwysfawr i ddatblygu
gyrfaoedd ac arweinyddiaeth. Cynigiwyd ycyfle i’r staff gael cymwysterau mewn sawl
maes, fel Gweinyddu Busnes, Peirianneg
Systemau Darlledu, Gwyddor Data,
Cynhyrchion Digidol, Rheoli Cyllid a
Chynhyrchu (wedi’u cynllunio naill ai gan y
BBC neu gyda sefydliadau masnachol allywodraethu eraill). Mae ymgeiswyr
llwyddiannus yn treulio o leiaf 20% o’u
hamser gwaith yn hyfforddi, naill ai mewn
lleoliad academaidd, neu gan ddefnyddio
e-ddysgu rhithwir dan arweiniad.
Rydym yn ymrwymedig i leihau nifer y staff
gwasanaeth cyhoeddus i greu sefydliad mwy
darbodus ac effeithlon. Mewn ymateb i’r
pandemig yn y flwyddyn flaenorol,
gwnaethom atal prosesau recriwtio ar gyfer
rolau nad ydynt yn hanfodol i’r busnes asefydlu rhaglen diswyddiadau gwirfoddol
gyda’r bwriad o gyflawni arbedion yn gyflym
yn wyneb yr her ariannol gynyddol. Creodd
hyn gyfle i ail-lunio a symleiddio strwythur yBBC, a pharhaodd y strategaeth hon i
2021/22.
Gostyngodd nifer cyfartalog gweithwyr
cyfwerth ag amser llawn grŵp y BBC i 21,125
yn 2021/22, i lawr 156 o un flwyddyn i’r llall.
Wrth gymharu nifer y cyflogeion ar 31
Mawrth, gostyngodd nifer y cyflogeion
cyfwerth ag amser llawn y grŵp 241 i 21,252.
Gadawodd mwy o gyflogeion yn 2021/22
drwy’r cynllun diswyddiadau gwirfoddol amentrau arbedion eraill, gan arwain at
gyfanswm gostyngiad o 409 o gyflogeion
cyfwerth ag amser llawn o un flwyddyn i’rllall gyda nifer y staff gwasanaeth cyhoeddus
yn 17,781 ar 31 Mawrth 2022.
Ceir rhagor o fanylion am ein pobl a nifer ystaff ar dudalen 62.

Datblygu gyrfaoedd ac arweinyddiaeth
Drwy ein tîm dysgu a datblygu, BBC
Academy, rydym yn parhau i gefnogi
gweithlu’r BBC i gaffael y sgiliau sydd eu
hangen arnynt i ddatblygu eu gyrfaoedd
drwy amrywiaeth eang o ymyriadau dysgu
ffurfiol ac anffurfiol (ceir rhagor o fanylion ardudalen 6). Yn ogystal â chefnogi staff y BBC
a gweithwyr llawrydd, mae BBC Academy
wedi cynnig cyfleoedd dysgu i’r sector
creadigol ehangach drwy amrywiaeth oddigwyddiadau, cynadleddau aphartneriaethau.
Y flwyddyn hon, rydym wedi gwella ein
cynnig datblygu gyrfa i staff yn sylweddol.
Gwnaethom lansio safle myCareer, sy’ncynnig siop un stop ar gyfer cymorth,adnoddau a chyfleoedd i alluogi staff i ffynnu
yn y BBC ac i ddatblygu gyrfaoedd eang a
gwerth chweil. Ymwelwyd â’r safle hwn fwy
na 70,000 o weithiau ers iddo gael ei lansio
ym mis Medi 2021, gan sicrhau mai dyma’r
safle yr ymwelwyd ag ef fwyaf ar y llwyfan
dysgu. Gwnaethom hefyd lansio ein menter
80/20 yn ffurfiol ar ôl cynllun peilot
llwyddiannus yn 2020/21. Mae’r cynllun hwn
yn helpu staff i fagu profiad o weithio mewn
meysydd eraill ar draws y sefydliad cyfan,
gan gynnig lleoliadau lle caiff 20% o’u
hamser gweithio arferol ei dreulio mewn rôlarall, am hyd at chwe mis.
Cafodd ein cynllun Hot Shoes ei ddiwygio yn
2021/22 gan gynnig 300 o leoliadau. Mae’r
cynllun hwn yn cynnig cymysgedd oleoliadau personol, rhithiol a hybrid ym
mhob rhan o’r BBC, gan roi’r cyfle i’r staff
dreulio rhwng dau ddiwrnod a dwy wythnos
mewn rhan arall o’r sefydliad. Gwnaeth mwy
na 1,150 o bobl gais am un o’r 120 oleoliadau a gynigiwyd yn Rownd 1.
Buom yn cynnig cyfres o ddigwyddiadau
Gyrfaoedd Byw drwy gydol y flwyddyn. Mae’r
digwyddiadau hyn wedi cyfuno hudbrandiau’r BBC – Strictly, Glastonbury, Lineof Duty, BBC Three a The Apprentice – gyda
chyngor ymarferol ar yrfaoedd ganarbenigwyr y diwydiant a gweithwyr
datblygu gyrfaoedd proffesiynol. Gellir
gweld pob digwyddiad ar safle myCareer.
Dros y misoedd diwethaf, rydym wedi ceisio
dod â’n Fframwaith Llwybrau Gyrfa yn fyw
drwy lansio’r Living Library (mae’r tabl ardudalen 62 yn nodi manylion y Fframwaith
Llwybrau Gyrfa). Mae’r llyfrgell yn cynnwys
120 (sy’n cynyddu) o genhadon rolau swyddi
o’r prif deuluoedd o swyddi. Mae’r cenhadon
hyn ar gael i sgwrsio’n anffurfiol am eu rôl,diwrnod yn eu bywyd ac i roi cipolwg ar ysgiliau a’r profiad sydd eu hangen i wneud eu
swydd.
Ar gyfer y genhedlaeth nesaf o uwcharweinwyr, gwnaethom lansio rhaglen
Accelerator – rhaglen uchelgeisiol i nodi hyd
at 30 o arweinwyr y BBC sydd â’r potensial isymud i rolau uwch yn y sefydliad ac i gynnig
ffyrdd o feddwl, dulliau gweithredu a
Adroddiad Strategol

59

Adroddiad gweithredol
Ein pobl – parhad
phrofiad mwy amrywiol i’r rolau hynny.
Gwnaeth 903 o bobl gais i ymuno â’r rhaglenhon, a dewiswyd 25 o gydweithwyr i ffurfio
carfan gyntaf Accelerator ym mis Chwefror
2022.
Llwyddom i gyflwyno’r Mynegai Uwcharweinwyr ym mis Mehefin 2021, gan sicrhau
y gellir mesur effaith arweinyddiaeth ochr ynochr â metrigau perfformiad eraill. Cafodd
pob Uwch-arweinydd adroddiad unigol, yn
mesur ei arweinyddiaeth yn erbyn lefelau
ymgysylltu, perfformiad a datblygu, acamrywiaeth a chynhwysiant, a chymharu eu
sgoriau â’r cyfartaledd yn eu His-adran aledled y BBC.
Ym mis Ionawr 2022, gwnaethom gyflwyno
proses adborth flynyddol 360° i Uwcharweinwyr a byddwn yn ehangu hon igynnwys holl arweinwyr Band F.
Caiff ein hymrwymiad i greu diwylliant
perfformiad a datblygiad uchel ei ategu gan
myConversation. Mae hyn yn rhoi’r cyfle ibob cyflogai gael trafodaeth o safon â’ireolwr llinell ddwywaith y flwyddyn am ei
berfformiad, ei nodau a’i ddatblygiad gyrfa.
Cyflwynwyd hyn am y tro cyntaf ym mis
Mawrth 2021, gyda 85% o gyflogeion yn
cwblhau’r broses, a chynyddodd hyn i fwy na
90% ym mis Hydref 2021.
Ein hymrwymiad i ddidueddrwydd
Drwy gydol 2021/22, mae BBC Academy,
gan weithio’n agos gyda’r Is-adrannau a
Pholisi Golygyddol, wedi cyflwyno
hyfforddiant didueddrwydd ym mhob rhano’r BBC. Roedd y rhaglen hyfforddi - sy’nseiliedig ar astudiaethau achos go iawn adiwylliant o drafod - yn canolbwyntio yn y lle
cyntaf ar staff golygyddol a chyflwynwyr ac
yna cafodd ei hehangu i bob aelod o staff.
Erbyn 31 Mawrth 2022, roedd 92.6% o’r
staff wedi cwblhau un o’r cyfresi o gyrsiau
Safeguarding Impartiality. Yn arolwg staff
2022, dywedodd 94% o gyflogeion eu bod
yn deall pam y mae didueddrwydd yn bwysig
i’r BBC.
Fel rhan o’r cynllun deg pwynt ar
ddidueddrwydd a safonau golygyddol agyhoeddwyd ym mis Hydref 2021, bydd yr
Academi yn cefnogi’r broses o gyflwyno’r
hyfforddiant hwn yn ehangach i gynhyrchwyr
annibynnol a gweithwyr llawrydd.
Rydym wedi ychwanegu didueddrwydd fel
mesur i’n Mynegai Uwch-arweinwyr. Mae’r‘Mynegai Didueddrwydd’ yn cynnwys
defnyddio sgoriau sy’n gysylltiedig â
phedwar cwestiwn penodol yn ein harolwg igyflogeion a gynhelir ddwywaith y flwyddyn iasesu pa mor effeithiol y mae ein harweinwyr
yn hyrwyddo didueddrwydd.
Adnewyddu ein gwerthoeddes
Gwnaethom adnewyddu Gwerthoedd y BBC
ar gyfer blwyddyn ein canmlwyddiant, gan
atgyfnerthu ein hymrwymiad iddynt asicrhau bod pob un yn cyd-fynd â chyfres oymddygiadau y cytunwyd arnynt:
60

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22— Mae CYNULLEIDFAOEDD wrth wraidd
popeth a wnawn;— CREADIGRWYDD yw hanfod ein
sefydliad;— YMDDIRIEDAETH yw sail y BBC – rydym
yn annibynnol, yn ddiduedd ac yn onest;— Rydym yn PARCHU ein gilydd – rydym yn
garedig, ac yn hyrwyddo cynhwysiant;— Rydym yn ATEBOL ac yn gwneud gwaitho’r ansawdd uchaf;— Rydym yn UN BBC – rydym yn cydweithio,yn dysgu ac yn tyfu gyda’n gilydd
Cymerodd Uwch-dimau Is-adrannol ran
mewn sesiynau ‘Leading and Living theValues’ ac maent yn datblygu eu cynlluniau
gweithredu a’u hymyriadau eu hunain yn
seiliedig ar adborth o arolygon staff.
Yn ystod y flwyddyn ddiwethaf, rydym wedi
dechrau trawsnewid y ffordd rydym yn
cyfathrebu ac yn ymgysylltu â chydweithwyryn y BBC. Rydym wedi cyflwyno darllediad
misol newydd ar draws y BBC i rannu
ein blaenoriaethau strategol ac rydym
wedi gwella effeithiolrwydd ein sianelau
cyfathrebu. Drwy gydol y flwyddyn,
buom yn cyflwyno cyfres o sesiynau ac
ymgyrchoedd i ddod â’n strategaeth yn fyw
i gydweithwyr, i hyrwyddo ein gwerthoedd
a’n cynnig gyrfaoedd gwell newydd, ac i
hysbysu a hyfforddi ein huwch-arweinwyr.
Gwnaethom gynnal ein harolwg ymgysylltu â
chyflogeion ar draws y BBC ym mis Chwefror
2022. Cododd ein cyfradd cyfranogiad
18 pwynt canran i 75%. Dywedodd 83%
o’n staff eu bod yn teimlo’n falch o fod yn
gweithio i’r BBC a byddai 70% yn argymell y
BBC fel lle gwych i weithio ynddo. Gwelwyd
sgoriau uchel ar gyfer cael gafael ar gymorth
ar adegau anodd, cydweithredu fel tîm,dulliau cyfathrebu agored a gonest ac
amgylchedd tîm cynhwysol, sy’n well na’rsgoriau yn yr arolwg blaenorol yn 2021. Er
y gwelwyd cynnydd o saith pwynt canraners yr arolwg blaenorol yn y staff a oedd ynteimlo eu bod yn cael cyfleoedd i ddatblygu
eu gyrfa (i fyny i 45%), maent yn teimlo’n llai
clir ynghylch sut y dylent fynd ati i wneud
hyn (gostyngiad o bum pwynt i 33%). Y
meysydd i ganolbwyntio arnynt yn y dyfodol
yw datblygu cynllun gweithredu mwy
cynhwysfawr a deall sut y gallwn wella hyder
yn y meysydd hynny o’r busnes sydd wedi
gweld newidiadau sylweddol yn ddiweddar.
Cymorth rhyngwladol
Ers newid y gyfundrefn yn Affganistan ym
mis Awst 2021, rydym wedi cynnig cymorthsylweddol i gydweithwyr yn y BBC (170 ostaff a gweithwyr llawrydd) a oedd wedi’ulleoli yn Affganistan. Bu’r BBC yn gweithio’nagos gyda Swyddfa Dramor, y Gymanwlad a
Datblygu y DU i helpu staff a’u teuluoedd
agos i symud i’r DU dros y misoedd dilynol,
gan dalu costau trafnidiaeth, llety, bwyd arhoi cymorth arall.

Datganiad Gwybodaeth Adrodd
Anariannol
Rydym yn cydnabod gofynion adrodd
anariannol Deddf Cwmnïau 2006 ac wedi
datgelu gwybodaeth gysylltiedig apherthnasol drwy gydol yr adroddiad
strategol. Er hwylustod, gellir dod o hyd i
wybodaeth am y pum mater a gwmpesir
gan y rheoliad ar y tudalennau canlynol:
cynaliadwyedd amgylcheddol(tudalennau 69 i 72); ein pobl (tudalennau
59 i 63); hawliau dynol, caethwasiaeth
fodern, gwrth-lwgrwobrwyo (isod).
Hefyd, ceir rhagor o wybodaeth am ein
model busnes (tudalen 84), ein prifrisgiau (tudalennau 110 i 126) a’nperfformiad anariannol (drwy gydol yradroddiad strategol).

Hawliau dynol, caethwasiaeth fodern
a gwrth-lwgrwobrwyo
Rydym yn ymrwymedig i barchu hawliau
dynol y rhai sy’n gweithio i ni neu gyda ni.
Mae ein Telerau Masnach yn ei gwneud
yn ofynnol i unrhyw gyflenwyr rydym yn
cydweithio â nhw, ac unrhyw
isgontractwyr a ddefnyddir ganddynt,
ddilyn codau ymarfer y Comisiwn
Cydraddoldeb a Hawliau Dynol a
Chomisiwn Cydraddoldeb Gogledd
Iwerddon. Hefyd, mae’n ofynnol i
gyflenwyr ac isgontractwyr ddilyn ein
Cod Polisi Moesegol. Gellir gweld y cod
llawn yma: downloads.bbc.co.uk/
supplying/pdf/BBC Ethical Policy.pdf
Rydym yn cydnabod yr angen i
flaenoriaethu’r gwaith o fynd i’r afael â’rachosion mwyaf difrifol o ymyrryd â
hawliau dynol, yn cynnwys caethwasiaeth
fodern. Rydym yn glynu wrth Ddeddf
Caethwasiaeth Fodern 2015 ac yn
cyhoeddi ein Datganiad Caethwasiaeth
Fodern yn unol â hynny. Mae’r datganiad
llawn ar gael yn: downloads.bbc.co.uk/
aboutthebbc/reports/reports/modernslavery-statement-2021.pdf
Rydym wedi ymrwymo i bolisi dim
goddefgarwch mewn perthynas âllwgrwobrwyo a llygredd. Rydym yn
disgwyl i bawb sy’n cynrychioli’r BBC
ddilyn Cod Ymddygiad Gwrthlwgrwobrwyo y BBC. Gellir gweld y cod
llawn yma: downloads.bbc.co.uk/
aboutthebbc/insidethebbc/howwework/
policiesandguidelines/pdf/bbc_anti_
bribery.pdf

Ers dechrau’r rhyfel yn Wcráin ym mis
Chwefror 2022, rydym wedi rhoi cymorth
adleoli, cyflogaeth, iechyd meddwl a llesiant
sylweddol i gydweithwyr yn y BBC sydd
wedi’u lleoli yn Wcráin a Rwsia. Rydym wedi
cefnogi rhai cydweithwyr a’u teuluoedd isymud i leoliadau mwy diogel ac i adleoli i
Wlad Pwyl, Serbia a Latfia. O ganlyniad i’rsefyllfa wleidyddol barhaus yn Rwsia, rydym

wedi atal allbwn o Moscow ac wedi adleoli’r
gwasanaeth Rwsieg yn barhaol i Riga, Latfia.

wedi creu cynnig cryf i gyflogeion o danbennawd unigol Gweithio yn y BBC.

Cysylltiadau cyflogeion a chydnabyddiaeth
Gweithio’n agos gyda’n holl gydweithwyr, ein
Hundebau a gydnabyddir a’n rhwydweithiau
staff yw un o’r blaenoriaethau craidd o hyd.
Drwy weithio mewn partneriaeth ac adolygu
adborth drwy arolygon cyflogeion, rydym

Yn 2022/23, bydd ein gwaith yn adeiladu arholl elfennau allweddol fframwaith Gweithio
yn y BBC yn cynnwys rhoi ein dull
gweithredu newydd ar waith i ddatblygu
cyflog a gan ganolbwyntio ar sut y gallwn
helpu i gefnogi dyheadau’r BBC i gyflawni

Astudiaeth achos:Prentisiaid yn
y BBCPrentisiaeth Newyddiaduraeth Ddigidoly BBC.

Y

flwyddyn hon, cynyddodd y BBC nifer
y prentisiaid a dderbynnir fwy na 200
fel rhan o’i ymrwymiad i ddarparu
1000 o brentisiaid i’r BBC bob blwyddyn
erbyn 2025
Roedd Miriam, a gafodd brentisiaeth yn yBBC, yn teimlo’n angerddol am
newyddiaduraeth o oedran ifanc ond doedd
hi byth yn teimlo bod y BBC addas i rywun
fel hi – o gefndir hil gymysg, hoyw ac ogefndir economaidd-gymdeithasol isel.
Yn 2019, penderfynodd Miriam ddilyn ei
hangerdd a gwneud cais am le ar gynllun

Aeth o nerth i nerth yn y cynllun, gan
ddod o hyd i straeon newydd a oedd yn
gysylltiedig â’i chefndir ar gyfer yr holllwyfannau Newyddion. Aeth ymlaen igael Gwobr Prentis y Flwyddyn yng
Ngwobrau QSA 2021 ac ym mis Medi
2021 cafodd rôl barhaol fel
Newyddiadurwr yn adran Newyddion aMaterion Cyfoes BBC Cymru.
Dywedodd Miriam, “Mae’r brentisiaeth
wedi newid fy mywyd. Roeddwn wedi
diystyru fy mreuddwyd o ddilyn gyrfa
mewn newyddiaduraeth, a gallaf ddweud
yn onest, heblaw am y brentisiaeth,
fyddwn i ddim yn eistedd yma heddiw yn gweithio ar gynnwys ar draws
llwyfannau’r BBC ac yn cael y fraint orannu straeon pobl.”

Adroddiad Strategol61

Adroddiad gweithredol
Ein pobl – parhad
cyfraddau sero net drwy adlewyrchu pwysigrwydd cynaliadwyedd
wrth bennu nodau, cynnal adolygiadau datblygu ac yn y buddiannau
cyflogeion y gallwn eu darparu i staff.
Edrych ymlaen
Rydym wedi wynebu nifer sylweddol o heriau dros y flwyddyn
ddiwethaf ac wedi gwneud newidiadau mawr wrth i ni edrych tuag at
ddyfodol y BBC. Dros y flwyddyn nesaf rydym yn bwriadu ymgorffori’r
newidiadau hyn a pharhau i adeiladu diwylliant o berfformiad uchel, achyflwyno’r cynnig gorau yn y diwydiant i gyflogeion.
Tablau data
Ar y tudalennau canlynol, rydym yn rhoi rhagor o ddata i ategu’r
wybodaeth yn yr adran hon.
Cyfanswm nifer y staff cyfartalog 2021/22 (cyfwerth ag amser
llawn)
2022

2021

Staff aceithrioprentisiaid

Prentisiaid

Cyfanswm

Cyfanswm*Grŵp PSB
BBC Studios
Busnesaumasnachol eraill

17,738
3,155

152
4

17,8903,159

18,977
2,723

232

0

232

519

Cyfanswm y Grŵp21,125

156

21,281

22,219O fewn y niferoedd cyfartalog uchod, mae 2,606 (2021 2,998) o gyflogeion rhan-amser
wedi’u cynnwys ar sail cyfwerth ag amser llawn o 1,683 (2021 1,923) Yn ogystal â’r uchod,
cyflogodd y Grŵp nifer cyfartalog cyfwerth ag amser llawn o 1,521 (2021 1,067) o bobl ar
gontractau achlysurol* Nid yw data prentisiaid yn wahanadwy ar gyfer yr holl flwyddyn flaenorol i gyfrifo’r
cyfartaledd

Fframwaith Llwybr Gyrfa
Caiff rolau cyflogeion eu mapio ar draws 27 o deuluoedd o swyddi asaith band gyrfa (yn amrywio o Fand A i uwch-arweinwyr).
Cyfwerth ag amser llawn (CALl)/Nifer y staff yn ôl Band CPF Grŵp y
BBC (ac eithrio Grwpiau Perfformio, Hyfforddeion a Phrentisiaid a
Rhai Nad Ydynt yn CPF).
CALl

Nifer y staff

CALl

CALl
(%)

Nifer y staff

Nifer y staff
(%)

A
B
C
D
E
F
FP
SL

231
2,089
5,921
6,403
2,131
875
94
306

1%
11%
33%
35%
12%
5%
1%
2%

294
2,235
6,356
6,784
2,227
888
105
309

1%
11%
33%
35%
12%
5%
1%
2%

Cyfanswm

18,050100%

19,198

100%

Band CPF

Nifer yr uwch-arweinwyr yn y DU yn ôl band cyflog (PSB yn unig)
Band cyflog£50,000 – £99,999£100,000 – £149,999£150,000 – £199,999£200,000 – £249,999£250,000 – £299,999£300,000 – £349,999£350,000+
Cyfanswm*

2021/22
Gwirioneddol

2020/21
Gwirioneddol

28
102
74
21
3
5
1

42
100
70
22
4
1
2

234**

241

* Nid yw’r cyfanswm yn cynnwys aelodau o Fwrdd y BBC na chyfarwyddwyr pensiwn** Yn cynrychioli 1 3% o gyfanswm y gweithlu

Gwariant ar rolau ar yr awyr*
62

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

2021/222020/21

Gwariant£000oedd

Nifer

Gwariant£000oedd

Nifer

Amrywiant
£000
oedd

Llai na £40,000£40,000 – £100,000£100,000 – £150,000£150,000 – £500,000£500,000 – £1m£1m – £5m

33,222
61,963
14,412
17,878982
1,350

19,163
1,030
118
72
1
1

33,50364,73912,371
17,0 45–
2,497

21,538
1,092
100
70
–
2

281
2,776
(2,041)
(833)
(982)
1,147

Cyfanswm

129,807 20,385

130,155

22,802348*

Ystyrir bod gan unigolyn rôl ar yr awyr os oes ganddo gyfrifoldebau ar yr awyr sylweddol(h y 80% neu fwy) Yn ystod 2021/22, roedd gwariant ar rolau ar yr awyr yn cynrychioli
8% o gyfanswm y gwariant ar gynnwys creadigol mewnol (2020/21 9%)

Taliadau diswyddo
Ein polisi o ran taliadau dileu swyddi yw un mis o gyflog am bob
blwyddyn o wasanaeth hyd at uchafswm o 12 mis o gyflog (uchafswm
o 24 mis o gyflog i’r rhai a ymunodd cyn mis Ionawr 2013). Rhaid bod
cyflogeion wedi’u cyflogi’n barhaus am ddwy flynedd neu fwy pan
ddaw eu swydd i ben er mwyn bod yn gymwys i gael taliad. Rydym
wedi cynnal cap o £150,000 ar daliadau dileu swyddi a diswyddo. Lle
y telir taliadau dileu swyddi, caiff rhybudd ei roi. Os bydd unigolion
am adael yn gynt na diwedd eu cyfnod rhybudd rhaid iddynt ildio
hawl i’r cyfnod rhybudd sy’n weddill ac ni chânt dâl amdano.
Yn 2021/22, yn eithriadol gwnaethom un taliad yn lle rhybudd(PILON) gyda thaliad diswyddo am resymau sy’n gysylltiedig ag
iechyd.
2021/22
Band taliadau

Gwariant£000oedd

O dan £10,000£10,000 – £50,000£50,000 – £75,000£75,000 – £100,000£100,000 – £150,000

402
5,733
8,369
11,502
26,473

Cyfanswm

52,4792020/21
Nifer

Gwariant£000oedd

Nifer

70
200
134
131
210

364
10,381
15,31021,807
26,649

56
336
245
251
218

745

74,511

110 6

Dysgu a datblygu BBC Academy a BBC Studios
Cyrhaeddiad

2021/22

Cyfanswm y cyrsiau hyfforddi a gwblhawyd*
Staff y BBC a gwblhaodd un cwrs neu fwy

107,45292%

Cyfanswm oriau dysgu a datblygu

175,663

Nifer y diwrnodau dysgu a datblygu fesul CALl

1.2

Gwerth am arian

2021/22

Gwariant ar gyflwyno hyfforddiant (£m)**
Cost dysgu a datblygu fesul CALl***£11.68£556

Mae data hyfforddiant a ffigurau CALl ar gyfer y BBC cyfan, yn cynnwys PSB, BBC Studios
ac is-gwmnïau masnachol eraill* Cyfanswm cyrsiau unigol wyneb yn wyneb, ystafell ddosbarth rithwir ac ar-lein agwblhawyd Yn 2020/21, oherwydd COVID-19, cwblhawyd y mwyafrif ar ffurf ystafell
ddosbarth rithwir neu ar-lein** Cyfanswm gwariant BBC Academy a BBC Studios ar gyflwyno hyfforddiant ac eithrio
prosiectau mawr*** Cyfanswm gwariant BBC Academy a BBC Studios ar gyflwyno hyfforddiant wedi’i rannu
â chyfanswm CALl

Darperir gwybodaeth yn unol â Rheoliadau Undebau Llafur(Gofynion Cyhoeddi Amser Cyfleuster) 2017 – atodlen 2 (1 Ebrill
2021 – 31 Mawrth 2022)
Rydym wedi parhau i weithio’n agos gyda’n hundebau llafur
cydnabyddedig yn ystod y 12 mis diwethaf, gan fynd i’r afael â heriauparhaus y pandemig a’r rhaglenni trawsnewidiol strategol a nodir yn
yr adran hon. Rydym yn parhau i werthfawrogi ac adeiladu ar ein
cydberthnasau cadarnhaol ac adeiladol â’n hundebau. Ni fu unrhyw
streiciau yn ystod 2021/22.
Fel rhan o Reoliadau’r Undebau Llafur (Gofynion Cyhoeddi Amser
Cyfleuster) 2017, mae bellach yn ofynnol i awdurdodau cyhoeddus roi
gwybodaeth am amser cyfleuster a gymerir gan swyddogion
undebau llafur dros gyfnod o 12 mis. (Mae amser cyfleuster yn
cyfeirio at yr amser a gymerir i’n hundebau llafur cydnabyddedig
gynrychioli aelodau yn unigol ac ar y cyd mewn amrywiaeth o faterion
ym mhob rhan o’r BBC.) Nodir hyn yn y tabl.

Swyddogion undeb perthnasol
2021/22340(CALl: 323)

Nifer y swyddogion undeb

Nifer ycyflogeion

Canran yr amser a dreuliwyd ar amser cyfleuster

0%1% – 50%
51% – 99%
100%
Cyfanswm cost amser cyfleuster
Cyfanswm bil cyflogau cymwys PSB
Canran cyfanswm y bil cyflogau a wariwyd ar amser
cyfleuster

0
331*
7*
2*
£783,308£1,205.7m
0.06%

Gweithgareddau undeb llafur â thâlAmser a dreuliwyd ar weithgareddau undeb llafur â thâlfel canran o gyfanswm yr oriau amser cyfleuster â thâl*

20%

Cafodd 10 cynrychiolydd undeb eu secondio i gynrychioli eu hundeb, gyda dau ohonynt
yn gweithio’n llawn amser i’r undeb Roedd wyth yn rhai oedd yn rhannu swyddi yn
gweithio i’r BBC ac yn cynrychioli eu hundeb ac un o’r rhai a oedd yn rhannu swydd yn
gweithio llai na 50% o’i amser ar ddyletswyddau cyfleuster

Nifer y cwynion mewnol
Cwynion a wnaed ac yr ymchwiliwyd iddynt
2021/222020/21

Bwlio ac aflonyddu
Cwynion a wnaed naill ai’n uniongyrchol i’radran Adnoddau Dynol, drwy gyflwyno
cwyn, neu drwy’r llinell gymorth bwlio ac
aflonyddu gyfrinachol.

53 o achosion ffurfiol— 1 yn ymwneud ag aflonyddu rhywiol— 52 yn ymwneud â bwlio ac aflonyddu— 30 wedi’u cau— 21 yn mynd rhagddynt— 2 wedi’u tynnu’n ôlAmser cyfartalog i gau achos: 103 diwr-nod

62 o achosion ffurfiol— 4 yn ymwneud ag aflonyddu rhywiol— 58 yn ymwneud â bwlio ac aflonyddu— 48 wedi’u cau— 9 yn mynd rhagddynt— 5 wedi’u tynnu’n ôlAmser cyfartalog i gau achos: 84 diwrnod

Achosion o chwythu’r chwiban
Daw honiadau o chwythu’r chwiban i law
naill ai drwy Expolink, sy’n rheoli llinell
gymorth chwythu’r chwiban annibynnol ar
ein rhan, drwy uwch-reolwyr yn cynnwys
cyfarwyddwr anweithredol dynodedig, neu’nuniongyrchol i’r timau Ymchwiliadau.

cyfanswm o 33 o achosion (yn cwmpasu
amrywiaeth o faterion yn cynnwys
diogelwch, lladrad a thwyll):— 1 wedi’i gadarnhau— 1 wedi’i gadarnhau yn rhannol— 3 heb eu cefnogi— 17 heb eu cadarnhau— 11 yn mynd rhagddynt

cyfanswm o 22 o achosion (yn cwmpasu
amrywiaeth o faterion yn cynnwys
diogelwch, lladrad a thwyll):— 5 wedi’u cadarnhau— 16 heb eu cefnogi— 1 yn mynd rhagddo— Camau gweithredu i gwmpasu unrhyw un o’rrhain
Mae Polisi Datgeliadau a Ddiogelir (Chwythu’r
Chwiban) y BBC yn galluogi pobl i roi gwybod am
honiadau difrifol yn ddienw, mewn ffordd briodol
ac effeithiol, gan gynnwys— drwy’r Tîm Ymchwiliadau Corfforaethol;— drwy’r Cyfarwyddwr Diogelwch, Diogeledd a
Chydnerthedd;— drwy’r Cyfarwyddwr Ansawdd, Risg a
Sicrwydd Is-adrannol;— drwy ein darparwr trydydd parti annibynnol
allanol, Navex Global, naill ai ar-lein neu drwy
ei linell adrodd ddynodedig sydd ar gaelmewn 43 o ieithoedd gwahanol
Os bydd honiad yn ymwneud ag aelod o Fwrdd
y BBC neu’r Pwyllgor Gweithredol, gall hefyd
gael ei wneud yn uniongyrchol i’r cyfarwyddwr
anweithredol enwebedig sy’n gyfrifol am y maes
hwn, sef Nicholas Serota Dylid rhoi gwybod
i’r Cyfarwyddwr Polisi a Safonau Golygyddol
yn uniongyrchol am bryderon yn ymwneud
ag achos o dorri Polisi Golygyddol y BBC

Chwythu’r chwiban
Mae polisi Datgeliadau a Ddiogelir ar waith, aategir gan linell gymorth ’chwythu’r chwiban’,a weinyddir gan gwmni allanol annibynnol ermwyn sicrhau y gellir codi mater yn ddienw
Mae hwn ar gael mewn 43 o ieithoedd Ymysg yllwybrau eraill o chwythu’r chwiban mae y Tîm
Ymchwiliadau Corfforaethol (lle y cyflwynwyd
Pennaeth Chwythu’r Chwiban dynodedig
ym mis Chwefror 2022) – y Cyfarwyddwr
Diogelwch, Diogeledd a Chydnerthedd – yCyfarwyddwr Ansawdd, Risg a Sicrwydd – a’r
Cyfarwyddwr anweithredol dynodedig

Codi pryder yn y BBC
Eir i’r afael â’r mwyafrif o’r cwynion a godir
gan staff drwy Bolisi Cwynion y BBC neu Bolisi
Bwlio ac Aflonyddu’r BBC Lle y bo modd, dylid
codi unrhyw bryderon gyda rheolwyr llinell
yn uniongyrchol, ond gall Partner Busnes
Adnoddau Dynol hefyd ddarparu cymorth
uniongyrchol i fynd â phethau ymhellach,neu gellir defnyddio’r llinell gymorth Bwlio ac
Aflonyddu, a llinell gymorth a gwefan CareFirst Chwythu’r chwiban – Gall honiadau
chwythu’r chwiban, a elwir yn Ddatgeliadau a
Ddiogelir’ hefyd, gael eu gwneud gan unrhyw
un â phryder gwirioneddol am gamymddwyn
difrifol yn y BBC, lle y credir ei bod er lles ycyhoedd i’w ddatgelu Llywodraethir chwythu’r
chwiban gan y Ddeddf Datgelu er Lles yCyhoedd ac mae’n cwmpasu materion sy’nperthyn i’r chwe maes penodol canlynol— Trosedd(au)— Methiant i gydymffurfio â rhwymedigaethau
cyfreithiol— Anghyfiawnder— Peryglu iechyd a diogelwch unigolyn— Niweidio’r amgylchedd

Yn dilyn argymhellion Adolygiad Serota yn
2021/22 mae’r BBC wedi gweithio i ddiweddaru
ei bolisi a’i fframwaith ar Chwythu’r Chwiban
Mae’r polisi diwygiedig, a gaiff ei gyflwyno yn
2022/23, yn ehangu cwmpas y pryderon y gellir
eu hadrodd drwy ddulliau chwythu’r chwiban y
BBC i gwmpasu amrywiaeth ehangach ogamymddwyn difrifol Ymysg pethau eraill, bydd
hyn yn cynnwys materion camymddwyn sy’ndebygol o achosi niwed, neu amlygu risg o achosi
newid, i’r BBC (h y risg i’w enw da, risg gyfreithiol
neu risg ariannol) ac achosion difrifol o dorri’r
canllawiau golygyddol

Adroddiad Strategol

63

Adroddiad gweithredol
Adroddiad gwybodaeth am gydraddoldeb
Bob blwyddyn, rydym yn nodi gwybodaeth
fanwl am amrywiaeth ein staff, ar draws
amrywiaeth o nodweddion gwahanol ac
wedi’u rhannu yn amrywiaeth ogategorïau. Mae’r wybodaeth lawn ar gaelar-lein ochr yn ochr â’r adroddiad
blynyddol hwn, ac ar y dudalen hon rydym
yn nodi ein perfformiad cyffredinol argyfer y flwyddyn hon a rhai o’r camau agymerwyd gennym i wella amrywiaeth achynhwysiant ein gweithlu.
Ar y cyfan, rydym yn parhau i wneud
cynnydd sylweddol yn erbyn yr
ymrwymiadau strategol a nodir yng
Nghynllun Amrywiaeth a Chynhwysiant y
Gweithlu.
Y flwyddyn hon, gwnaethom lansio ein Pecyn
Cymorth Cynhwysiant, gan ddefnyddio
talent greadigol o fewn a’r tu allan i’r
sefydliad; mae hyn wedi rhoi amrywiaeth
eang o sgiliau i staff ac arweinwyr i adeiladu
diwylliant cynhwysol. Mae’r Pecyn Cymorth,sy’n canolbwyntio ar bynciau craidd fel
chwilfrydedd, hunanymwybyddiaeth a
gweithredu, yn curadu’r cynnwys gorau sydd
ar gael yn allanol, ynghyd â chanllawiau
gwreiddiol y BBC.
Lansiodd ein menter Disability Allies ym mis
Mawrth 2022 i helpu staff i fod yn gefnogwyr

effeithiol i gydweithwyr anabl, gan adeiladu
ar lwyddiant menter LGBTQ+ Allies. Cafodd
bron i 200 o gydweithwyr eu hyfforddi fel
cefnogwyr yn ystod yr wythnos gyntaf.
Rydym wedi ehangu ein rhaglen Accessible
First sy’n sicrhau bod hygyrchedd i staff achynulleidfaoedd anabl wrth wraidd ypenderfyniadau a wnawn ym mhob maes.
Ym mis Mawrth 2022, gwnaethom ail-lansio
ein cynllun pasbort anabledd i staff.
Gwnaethom hefyd greu partneriaeth â chwedarlledwr arall sydd wedi addasu pasbortau
yn dilyn lansiad y BBC, gan sicrhau bod
gwybodaeth am gymorth ac addasiadau’ndrosglwyddadwy wrth i bobl newid
gyrfaoedd o gwmpas y diwydiant.
Rydym wedi creu camau cadarn i archwilio agwella ein hymrwymiad i gynhwysiant yn ein
prosesau cyflogi, gan edrych ar feysydd
penodol lle gallwn foderneiddio a gwella ein
fframweithiau asesu a dethol. Rydym hefyd
wedi dechrau treialu hyfforddiant Cyflogi
Cynhwysol i recriwtwyr a Hyrwyddwyr
Cyfweliadau.
Mae’r BBC yn ymrwymedig i gynyddu ein
hymwybyddiaeth a’n dealltwriaeth
ddiwylliannol i sicrhau bod gennym sefydliad
cynhwysol ac adlewyrchol.

Rydym wedi cyflwyno cyfres o raglenni
hyfforddiant i gyflawni’r nod hwnnw yncynnwys hyfforddiant arweinyddiaeth
Amrywiaeth a sesiynau 90-munud ‘mae’namser siarad am hil’ a gyflwynir wyneb ynwyneb wedi’u hanelu at uwch-arweinwyr.
Rydym hefyd wedi cynnal ‘Mentor up’
rhaglen fentora wrthdro sy’n cysylltu
cydweithwyr Du, Asiaidd ac ethnig leiafrifol
â’n huwch-arweinwyr i sicrhau dealltwriaeth
well o’r rhwystrau sy’n wynebu grwpiau adangynrychiolir.
Ym mis Medi gwnaethom drefnu sesiwn Bord
Gron ‘Leaders of Colour’ i ystyried dau
gwestiwn penodol: her fwyaf y BBC i
gyflawni tegwch hiliol (o ran y gweithlu a’r
allbwn), a pha ymrwymiadau ystyrlon achyflawnadwy y gallai’r BBC eu gwneud ermwyn cynnwys cynulleidfaoedd, talentgreadigol a staff Du, Asiaidd ac ethnig
leiafrifol.
Ym mis Ebrill 2021, buom yn gweithio gyda
darlledwyr eraill a phartneriaid yn ydiwydiant i gomisiynu Canolfan Syr Lenny
Henry ar gyfer Amrywiaeth yn y Cyfryngau i
gynnal prosiect ymchwil sy’n adolygu
dilysrwydd a pherthnasedd y gair ‘BAME’ fel
ffordd o disgrifio grŵp o unigolion ogefndiroedd Du, Asiaidd ac ethnig leiafrifol.
Cyhoeddwyd y canfyddiadau a’r
argymhellion ym mis Rhagfyr.
Ym mis Hydref 2021 dyfarnwyd gwobr
Cyflogwr Mawr y Flwyddyn i ni yng Ngwobrau
Prentisiaeth B.A.M.E o blith 25 o enwebeion
yn cynnwys Sky, Virgin, Google, Ernst &Young a Lloyds. Cawsom ein cydnabod hefyd
gan y Sefydliad Symudedd Cymdeithasol yn
eu rhestr o’r 75 o gyflogwyr uchaf.
Rydym wedi gwneud cynnydd sylweddol
tuag at gyflawni ein targedau 50:20:12
Blwyddyn 1 tuag at sicrhau bod 50% o’r staff
yn fenywod, o leiaf 20% o gefndiroedd Du,
Asiaidd ac ethnig leiafrifol ac o leiaf 12% ynanabl. Ym mis Ebrill y flwyddyn hon,
gwnaethom gyflwyno targed newydd o 25%
ar gyfer amrywiaeth economaidd achymdeithasol i sicrhau bod ein sefydliad yn
adlewyrchu’r cynulleidfaoedd a wasanaethir
gennym yn well. Mae’r tabl isod yn dangos
ein cynnydd yn erbyn targedau craidd yn yflwyddyn ddiwethaf.

Ar draws y BBC – Pob aelod o staff a phob arweinydd: 31 Mawrth 2022
Mawrth ‘22

TargedMawrth ‘22

TargedMawrth ‘26

Pob aelod o staff
Arweinyddiaeth

49.5%
47.5%

48.8%
46.4%

50%

B.A.M.E

Pob aelod o staff
Arweinyddiaeth

16.4%
13.1%

15.9%
13.0 %

20%

Anabledd

Pob aelod o staff
Arweinyddiaeth

9.3%
7.9%

9.7%
8.4%

12%

Nodwedd

Gweithlu

Menywod	Ceir data manwl ar y rhain a nodweddion eraill, yn cynnwys dadansoddiadau is-adrannol, yn
bbc co uk/aboutthebbc/documents/equality-information-report-2022 pdf

64

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Adroddiad ar y Bwlch Cyflog rhwng y Rhywiau yn y BBC 2021/22
Cyflwyniad
Rydym yn parhau i sicrhau bod tegwch a thrylowyder yn un oegwyddorion allweddol ein dull o reoli cyflogau yn y BBC. Yn 2017
gwnaethom gyhoeddi’r adroddiad cyntaf ar y Bwlch Cyflog rhwng y
Rhywiau yn y BBC, gan nodi’r gwahaniaeth yng nghyflog yr awr
dynion a menywod ym mhob rhan o’r BBC. Ers hynny, rydym wedi
parhau i arwain y farchnad drwy ychwanegu nodweddion
gwarchodedig eraill i’n data adrodd a chyhoeddi ar fylchau cyflog yn
ôl band cyflog, gyda’r nod o sicrhau’r lefelau uchaf o dryloywder yn
ein darllediadau y tu hwnt i’r hyn sy’n ofynnol gan y ddeddfwriaeth.
Beth yw’r gwahaniaeth rhwng y bwlch cyflog rhwng y rhywiau achyflog cyfartal?
Nid yw’r bwlch cyflog rhwng y rhywiau yr un peth â chyflog cyfartal.
Ers Deddf Cyflog Cyfartal 1970, bu’n anghyfreithlon talu symiau
gwahanol i ddynion a menywod am wneud yr un gwaith, oni bai bod‘ffactor perthnasol gwirioneddol’ yn cyfrif am y gwahaniaeth. Mae
cyflog cyfartal wedi’i nodi yn y gyfraith ac rydym wedi ymrwymo’nllawn i’w gyflawni.
Mae’r bwlch cyflog rhwng y rhywiau yn mesur y gwahaniaeth rhwng
cyflog yr awr dynion a menywod mewn sefydliad, ac fe’i mynegir fel
canran o gyflog yr awr dynion. Fe’i hadroddir ar sail canolrif a chymedr.
Y cymedr yw cyfartaledd cyffredinol cyflogau pob cyflogai, ac felly
gall cyflogau uchel neu isel iawn effeithio arno. Mae’r canolrif yn
golygu rhestru pob cyflog mewn trefn, o’r isaf i’r uchaf, a dewis ycyflog yn y canol.
Bwlch cyflog rhwng y rhywiau Darlledu Cyhoeddus y BBC
CymedrCanolrif

2022

5.1%

5.9%

2021

5.0%

5.2%

2020

6.3%

6.2%

2019

6.8%

6.7%

2018

8.4%

7.6%

2017

10.7%

9.3%

Ers i ni ddechrau cyflwyno adroddiadau, gwelwyd gostyngiad cyson
yn ein bylchau cyflog canolrif a chymedr rhwng y rhywiau. Y flwyddyn
hon, er bod ein bwlch cyflog cymedr rhwng y rhywiau wedi aros yr un
fath, gwelwyd cynnydd bach yn ein bylchau cyflog eraill. Disgwyliwn
weld rhai amrywiadau yn y niferoedd bob blwyddyn a gwelir hyn ymmhrofiad sefydliadau eraill yn y diwydiant. Rydym hefyd yn cydnabody gall ein bylchau cyflog gynyddu oherwydd amrywiadau mewn
cyfraddau gadael, cyfraddau cyflogi mwy amrywiol i swyddi lefel
mynediad ac o ganlyniad i fentrau sy’n cefnogi ein hamcan sefydliadol
ehangach i gyflawni BBC 50:20:12 erbyn 2026. Ein nod yw sefydliad
lle ceir cydbwysedd rhwng y rhywiau, gydag o leiaf 20% o’r staff o
gefndiroedd Du, Asiaidd ac ethnig leiafrifol, ac o leiaf 12% o’r staff ynbobl anabl. Mae’r strategaeth hon hefyd yn ein hymrwymo i gynyddu
nifer y staff LHDTC+ a nifer y staff o gefndiroedd economaiddgymdeithasol mwy amrywiol. Gwelwyd cynnydd ym mhob un o’rtargedau hyn a’r flwyddyn hon rydym hefyd wedi cyflwyno targed argyfer symudedd cymdeithasol i sicrhau ffocws ac i fesul ein gwaith yny maes hwn.
Mae’r bylchau cyflog yn y BBC yn bennaf oherwydd cynrychiolaeth arlefelau gwahanol o’r sefydliad felly mae hefyd angen i ni roi sylw
manwl i amrywiaeth ar lefel sefydliadol yn ogystal â’r cyfrannau
cyffredinol. Y flwyddyn hon, rydym wedi cynyddu cyfrannau’r
menywod a gyflogir i’n rolau uchaf. Rydym hefyd wedi cyflogi’r niferuchaf o brentisiaid gyda chyfran sylweddol o brentisiaid benywaidd
ac o gefndiroedd Du, Asiaidd ac ethnig leiafrifol yn ymuno â ni; maehyn yn helpu i sicrhau bod gennym biblinell gadarn o dalent amrywiol
yn dod i mewn i’r sefydliad.
*

Swyddfa Ystadegau Gwladol, 2021

Rydym hefyd wedi buddsoddi mewn nifer o feysydd sgiliau hanfodol
lle rydym yn cystadlu am dalent gyda sefydliadau o bob diwydiant; arhyn o bryd, mae gan rai o’r meysydd swyddogaethol hyn gyfran uwcho ddynion (yn y BBC ac yn allanol) ac, yn hynny o beth, gall yr
ymyriadau cyflog hyn gael effaith negyddol ar ein bylchau cyflog
rhwng y rhywiau. Rydym wrthi’n gweithio i wella ein hamrywiaeth yny meysydd swyddogaethol hyn.
Mae’r bwlch cyflog rhwng y rhywiau yn y BBC yn parhau’n sylweddol
is na’r bwlch canolrif cyfartalog cenedlaethol, sef 15.4%* ac rydym yn
cymharu’n ffafriol iawn hefyd ag eraill yn niwydiant y cyfryngau.
Rydym wedi ymrwymo i sicrhau bod gennym fesurau llywodraethu a
strwythurau cyflog cadarn ar waith i reoli cyflogau, gan gynnal y lefeluchaf o graffu ar draws ein holl benderfyniadau ynghylch cyflogau, achefnogi rheolwyr i reoli cyflogau mewn modd teg a chyson.
Beth mae’r adroddiad hwn yn ei gynnwys?
Mae Adroddiad y BBC ar y Bwlch Cyflog yn nodi’r gwahaniaeth yng
nghyflog yr awr dynion a menywod, ar sail gymedr a chanolrif. Fel o’r
blaen, rydym wedi cynnwys datgeliadau gwirfoddol o fylchau eraill
mewn cyflogau yn y BBC. Sicrhawyd cyfrifiadau statudol achanlyniadau gan dîm Archwilio Mewnol y BBC.
Rhydd yr adroddiad hwn y datgeliadau statudol y mae’n rhaid i
Ddarlledu Cyhoeddus y BBC eu gwneud, yn ogystal â chyd-destunpellach o ran cyflog rhwng y rhywiau yn y BBC. Mae’r World Service
wedi’i gynnwys ar gyfer staff Ddarlledu Cyhoeddus y BBC yng
Nghymru, Lloegr a’r Alban, ond ni chyn-hwyswyd ein his-gwmnïau
masnachol, BBC Studios, BBC Global News, BBC Studioworks, Plant
mewn Angen na Media Action.
Rydym wedi cynnwys data ar gyfer pobl ar gontractau staff (parhaol athymor sefydlog). Mae hyn yn cynnwys ein cyflwynwyr ar yr awyr sydd
â chontractau staff y BBC, ond nid cyflwynwyr ar gontractau llawrydd.
Fel mewn blynyddoedd blaenorol, nid yw’r BBC ychwaith yn cynnwys
gweithwyr asiantaeth a wnaeth weithio i’r BBC yn llawn amser, ond a
gyflogwyd drwy asiantaethau trydydd parti, yn ei adroddiadau arfylchau cyflog. Y rheswm dros hyn yw y byddant wedi’u cynnwys yn yr
Adroddiad ar y Bwlch Cyflog a gyflwynir gan yr asiantaeth sy’n eu
cyflogi.
Bylchau cyflog
Bwlch cyflog yw’r gwahaniaeth yn enillion cyfartalog gros yr awr dau
gategori penodol o gyflogeion – er enghraifft, dynion a menywod argyfer y bwlch cyflog rhwng y rhywiau, neu gyflogeion anabl a’r rhai
nad ydynt yn anabl ar gyfer bwlch cyflog pobl anabl. Mae’n seiliedig
ar gyflogau a delir yn uniongyrchol i gyflogeion cyn didynnu treth
incwm a chyfraniadau nawdd cymdeithasol.
Yn yr adrannau canlynol archwilir bylchau cyflog cyflogeion
gwasanaeth cyhoeddus y BBC yn y DU, ac eithrio Gogledd Iwerddon,ar gyfer y categorïau penodol canlynol:— Dynion a menywod— Cyflogeion Du, Asiaidd ac ethnig leiafrifol— Cyflogeion anabl— Cyflogeion LHDTC+
Yn unol â’r gofynion statudol, mae’r ffigurau o ran y gweithlu a’r cyflog
rhwng y rhywiau a ddangosir yn yr adroddiad hwn ar gyfer staff
Darlledu Cyhoeddus y BBC yng Nghymru, Lloegr a’r Alban. Mae’r
bwlch cyflog rhwng y rhywiau gan gynnwys Gogledd Iwerddon yn
5.9% (canolrif) a 5.2% (cymedr).
Mae BBC Studios yn adrodd ar ei fwlch cyflog rhwng y rhywiau arwahân gan fod ganddo fwy na 250 o gyflogeion, felly nid yw wedi’i
gynnwys yn yr adroddiad hwn.
Bwlch cyflog rhwng y rhywiau
Mae’r bwlch cyflog canolrif rhwng y rhywiau yn y BBC wedi cynyddu’r
flwyddyn hon i 5.9% o 5.2% y flwyddyn ddiwethaf. Mae’r bwlch
cyflog cymedr rhwng y rhywiau wedi cynyddu i 5.1% o 5.0% yflwyddyn ddiwethaf.
Adroddiad Strategol

65

Adroddiad gweithredol
Adroddiad ar y Bwlch Cyflog rhwng y Rhywiau yn y BBC 2021/22 – parhad
Mae’r bylchau, o’u cymharu ar sail Bandiau Gyrfa (h.y. cymharu
swyddi o feintiau tebyg â’i gilydd), yn llai a chânt eu hadolygu fel rhano’n ffocws ar bennu safle swyddi drwy’r Gwiriad Cyflogau Blynyddol achyflwyno dulliau delweddu data i helpu i lywio rheolwyr pan fyddant
yn gwneud penderfyniadau ynghylch cyflogau.

Rhaniad staffio ar gyfer staff Du, Asiaidd ac ethnig leiafrifol yn ôl
chwartelMae’r tabl hwn yn dadansoddi’r bwlch cyflog canolrif rhwng yrhywiau ar draws ein saith band gyrfa

canol
uchaf

A

5.2%

B

-0.9%

C

3.1%

D

1.2%

E

2.2%

F

1.0%

SL

-7.6%

Rhaniad cyflog yn ôl chwartel
Wrth adolygu ein bylchau cyflog, lluniwn restr o enillion ein
cyflogeion – o’r uchaf i’r isaf – ac fe’i rhennir yn bedwar grŵp cyfartal,
neu chwartel. Dengys y graff isod gyfran y dynion a’r menywod ym
mhob grŵp.

uchaf
16 0%

84 0%

18 3%

81 7%

18 9%

81 1%

17 9%

82 1%

canol
isaf
isaf
Lleiafrif
Mwyafrif

Mae’r tabl canlynol yn dadansoddi staff Du, Asiaidd ac ethnig
leiafrifol yn bedwar categori penodol o ethnigrwydd. Dengys ydadansoddiad hwn fod y bwlch cyflog ar gyfer cyflogeion du yn dal i
fod yn amlwg uwch nag ar gyfer categorïau eraill o ethnigrwydd, sef
8.6%.
CymedrCanolrif

Asiaidd

0.2%

0.3%

Rhaniad staffio rhwng y rhywiau yn ôl chwartel

Du

10.4%

8.6%

uchaf

Cymysg

5.1%

3.7%

-2.5%

-6.8%

canol
uchaf

42 6%

57 4%

Arall

42 3%

57 7%

Bwlch cyflog pobl anabl
Ein bwlch cyflog canolrif ar gyfer pobl anabl yn y BBC yw 5.9% a’r
cymedr yw 7.4%. Mae’r ddau wedi cynyddu ers yr adroddiad y
flwyddyn ddiwethaf.

46 5%

53 5%

56 0%

44 0%

canol
isaf
isaf
Menywod
DynionBwlch cyflog ar gyfer staff Du, Asiaidd ac ethnig leiafrifol
Mae’r bwlch cyflog canolrif yn y BBC ar gyfer staff Du, Asiaidd ac
ethnig leiafrifol wedi cynyddu i 1.6% o 0.0% y flwyddyn ddiwethaf.
Mae’r bwlch cyflog cymedr yn parhau i fod yn 3.3%.

2022

CymedrCanolrif

3.3%

1.6%

CymedrCanolrif

2022

7.4%

5.9%

2021

5.6%

4.0%

2020

4.9%

3.6%

2019

4.8%

3.1%

2018

4.9%

4.0%

2017

5.2%

3.3%

Dengys y tabl canlynol ein bwlch cyflog canolrif ar gyfer pobl anabl
fesul band cyflog y BBC lle mae gennym fwy nag 20 o gyflogeion ag
anabledd yn y band.

2021

3.3%

0.0%

2020

3.0%

-0.3%

A

1.4%

2019

3.2%

-1.1%

B

1.5%

2018

4.0%

-1.1%

C

2.3%

2017

5.7%

0.4%

D

0.2%

E

-1.8%

F

7.8%

SL

–

Dengys y tabl isod y bylchau cyflog canolrif ar gyfer ein cyflogeion
Du, Asiaidd ac ethnig leiafrifol ar gyfer band gyrfa.
A

-2.7%

B

-4.1%

C

-4.2%

D

-3.2%

E

-4.1%

F

0.4%

SL

-8.8%

66

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Fel gyda’r categorïau blaenorol, rydym wedi defnyddio’r pedwar
chwartel cyflog cyfartal i ddangos cyfran y cyflogeion anabl ym
mhob grŵp.

Trosolwg
Bylchau cyflog 2021/22 ar gyfer y pum categori
Mae’r tabl hwn yn crynhoi’r prif ffigurau ar gyfer y bwlch cyflog argyfer y pum categori a nodir yn fanwl yn yr adroddiad, yn ogystal â’r
categori ar gyfer cyflogeion rhan-amser.

Rhaniad staffio ar gyfer pobl anabl yn ôl chwartel
uchaf

canol
uchaf

8 2%

91 8%

8 8%

91 2%

canol
isaf
9 1%

90 9%

13 1%

86 9%

isaf
Lleiafrif
Mwyafrif

Bwlch cyflog LHDTC+
Mae bylchau cyflog canolrif a chymedr ein cyflogeion LHDTC+ wedi
cynyddu y flwyddyn hon, i 4.9% a 4.2% yn y drefn honno.

2022

CymedrCanolrif

4.2%

4.9%

2021

2.5%

2.7%

2020

-0.3%

0.8%

2019

-0.7%

0.7%

2018

–

–

2017

–

–

Dengys y tabl canlynol ein bwlch cyflog canolrif ar gyfer pobl
LHDTC+ fesul band cyflog y BBC lle mae gennym fwy nag 20 o
gyflogeion LHDTC+ yn y band.
A

1.6%

B

5.5%

C

3.7%

D

-0.4%

E

-2.3%

F

2.8%

SL

-9.0%

Gan ddefnyddio’r pedwar chwartel cyflog cyfartal, dengys y tabl hwn
gyfran y cyflogeion sydd wedi nodi eu bod yn LHDTC+ a’r rhai nad
ydynt wedi gwneud hynny.

Cymedr2021/22

Canolrif
2021/22

Cymedr
2020/21

Canolrif
2020/21

Rhywedd

5.1%

5.9%

5.0%

5.2%

Pobl Ddu, Asiaidd
ac ethnig leiafrifol

3.3%

1.6%

3.3%

0.0%

Anabledd

7.4%

5.9%

5.6%

4.0%

LHDTC+

4.2%

4.9%

2.5%

2.7%

Rhan-amser

2.6%

2.6%

2.3%

1.6%

Taliadau ychwanegol yn y BBC
Nid yw Darlledu Cyhoeddus y BBC yn talu bonysau. Rhoddwyd ygorau i dalu bonysau dewisol wedi’u hariannu gan ffi’r drwydded iuwch-reolwyr a chyfarwyddwyr gweithredol yn 2009.
Mae’r gofynion statudol ar gyfer adrodd ar gyflog rhwng y rhywiau yn
cynnwys “bwlch cyflog rhwng y rhywiau o ran bonysau”. Yn unol â’rcanllawiau hynny, cyfrifwn y ffigurau isod ar sail ein cynllun talebau adyfarndaliadau gwasanaeth hir, er nad ydym yn ystyried y rhain yn
daliadau bonws. Mae’r cynllun talebau yn fodd i wobrwyo staff ym
mandiau A i F am berfformiad heb ei ail. Yn ystod y flwyddyn, cafodd
3,054 o staff dalebau, a’r swm canolrif oedd £200. Cafodd 154 o staff
ddyfarndaliadau gwasanaeth hir, a’r taliad cyfartalog oedd £4,614.
Y flwyddyn hon, rydym unwaith yn rhagor yn cyhoeddi manylion staff
Du, Asiaidd ac ethnig leiafrifol sydd wedi cael talebau.
Cafodd 51% o fenywod daliad, a chafodd 49% o ddynion daliad.
Cafodd 18% o staff Du, Asiaidd ac ethnig leiafrifol daliad. Disgwyliwn
i’r ffigur hwn amrywio o flwyddyn i flwyddyn, yn dibynnu ar y bobl dan
sylw, ond rydym yn parhau i’w fonitro er mwyn sicrhau bod staff yncael eu gwobrwyo’n deg.
CymedrCanolrif

13.3%
Bwlch bonws ar gyfer staff Du,
20.0%
Asiaidd ac ethnig leiafrifol
Bwlch bonws anabledd
13.1%
Bwlch bonws LHDTC+
34.2%
Bwlch bonws rhwng y rhywiau

0.0%
0.0%
0.0%
0.0%

Rhaniad staffio ar gyfer pobl LHDTC+ yn ôl chwartel
uchaf

canol
uchaf

10 4%

89 6%

10 6%

89 4%

10 9%

89 1%

14 3%

85 7%

canol
isaf
isaf
Lleiafrif
Mwyafrif

Adroddiad Strategol

67

Adroddiad gweithredol
Ymgyngoriadau
Mae Siarter y BBC yn ei gwneud yn
ofynnol i Fwrdd y BBC ystyried
manteision ymgynghori â phobl âbudd fel rhan o’n hymrwymiad i fod
yn agored, yn dryloyw ac yn atebol,
ac mae’n elfen allweddol o’n gwaithymgysylltu â rhanddeiliaid.
Ymgynghoriad Prawf Budd yCyhoedd ar ddychwelyd BBC Three
i deledu llinellol
Gwnaethom adrodd y flwyddyn
ddiwethaf bod y BBC, fel rhan o Brawf
Budd y Cyhoedd, wedi ymgynghori ar
gynigion i ddychwelyd BBC Three fel
sianel teledu a ddarlledir yn ogystal â
chyrchfan ar-lein. Roedd y cam hwn
yn rhan o ymgyrch y BBC i sicrhau
mwy o werth i gynulleidfaoedd byddai sianel a ddarlledir a BBC
iPlayer gyda’i gilydd yn helpu i dyfu
ein harlwy a chynnig mwy o werth igynulleidfaoedd iau. Byddai hefyd yncynnig mwy o werth cyhoeddus drwy
gynyddu ymhellach amrywiaeth achreadigrwydd ein hallbwn ac
adeiladu ar gryfderau perfformiad
ar-lein BBC Three.
Gofynnodd yr ymgynghoriad am farn
am werth posibl y cynigion i’rcyhoedd a’u heffaith gystadleuol
bosibl. Ym mis Mehefin 2021, daeth
Bwrdd y BBC i’r casgliad bod ycynigion wedi bodloni Prawf Budd yCyhoedd ac y byddent yn cael eu
cyflwyno i Ofcom am benderfyniad
terfynol.
Ar ddiwedd mis Tachwedd 2021, yn
dilyn Asesiad o Gystadleurwydd aoedd yn cynnwys rhagor oymgyngoriadau, penderfynodd
Ofcom y byddai’r BBC yn mynd
rhagddo â’r broses o lansio’r sianel, adaeth i’r casgliad y byddai’n sicrhau
gwerth cyhoeddus ychwanegol igynulleidfa allweddol, na
chynrychiolir yn ddigonol, drwy
gynnig mynediad gwell i gynnwys
BBC Three, yn cynnwys cyfran uwch ogynnwys gwreiddiol â ffocws ar y DU
ar draws amrywiaeth o genres yncynnwys newyddion, materion cyfoes
a chynnwys ffeithiol, yn ogystal â
drama, adloniant a chomedi. Pennodd
Ofcom sawl amod ynghylch ei
benderfyniad a oedd yn cynnwys
amodau Trwydded Weithredu ar ysianel newydd ar gyfer newyddion achynnwys sy’n cael ei ddangos am ytro cyntaf a’i gwneud yn ofynnol i
75% o’r holl oriau darlledu fod ynrhaglenni gwreiddiol o’r DU.
Ymgynghoriad Prawf Budd yCyhoedd ar newidiadau i BBC
iPlayerYm mis Mai 2022 gwnaethomddatgelu cynlluniau a fydd yn gweld
cynnwys a gwasanaethau’n cael eu
68

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

hail-lunio i adeiladu BBC sy’n ddigidol
yn gyntaf. Fel rhan o hyn, mae’r BBC
yn cynnig ehangu bocs-setiau ac
archif, er mwyn sicrhau bod mwy ogyfresi’r BBC ar gael ar wasanaeth aralw BBC iPlayer. Fel newid sylweddol
posibl i wasanaeth cyhoeddus y BBC,mae’r Bwrdd wedi galw am gynnal
Prawf Budd y Cyhoedd er mwyn asesu
ei werth cyhoeddus a’i effaith ar yfarchnad.
Mae’r cynllun hwn yn rhan o’nhymgyrch i sicrhau mwy o werth igynulleidfaoedd. Credwn y bydd
Prawf Budd y Cyhoedd yn gweld ybydd y newidiadau hyn yn galluogi’r
BBC i gyflawni ei genhadaeth ac i
hyrwyddo ei ddibenion cyhoeddus ynwell, gan wasanaethu pob cynulleidfa
yn cynnwys y rheini sydd ag arferion
gwylio ar alw cryf. Bydd y gallu igyhoeddi mwy o gynnwys o’r archif yn
galluogi’r BBC i gyflwyno amrywiaethehangach o raglenni nodedig iawn igynulleidfaoedd ar draws amrywiaeth
eang o genres ac i wasanaethu’r holl
grwpiau demograffig yn well. Credwn
y bydd hefyd yn hyrwyddo gwerth yn
y diwydiant – caiff y broses ogyhoeddi mwy o gynnwys agomisiynwyd gan y BBC ar BBC
iPlayer ei gwneud o dan y telerau
masnach blaenorol neu’r rhai cyfredol
ac, fel y cyfrwy, byddant yn fuddiol i’rsector cynhyrchu a’r sector talent.
Er mwyn rhoi cyfle i randdeiliaid leisio
barn, lansiodd y BBC ymgynghoriad
ym mis Mehefin 2022. Bydd
canlyniadau’r ymgynghoriad, ynghyd
ag ymchwil a dadansoddiadau eraill,yn helpu i lywio cynigion terfynol y
BBC, a ddisgwylir yn ystod hydref
2022. Os bydd Bwrdd y BBC yn
penderfynu bod y cynigion yn bodloni
Prawf Budd y Cyhoedd, cânt eu
cyflwyno i Ofcom ar gyfer Asesiad o
Gystadleurwydd a phenderfyniad
terfynol, yn unol â’n gofynion o dan ySiarter a’r Cytundeb.

BBC Three yn dychwelyd ideledu llinellol(Ch-Dd) RuPaul’s Drag Race /The Catch Up / Mood /The Fast and the Farmer-ishCynaliadwyedd amgylcheddol
Mae Grŵp y BBC wedi cymeradwyo
targedau ar sail gwyddoniaeth i leihau
ei allyriadau nwyon tŷ gwydr i Sero Net
ac mae’n ymrwymedig i greu cynnwys
mewn ffordd lanach a gwyrddach. Ein nod
hirdymor yw bod yn sefydliad Net Positif,
gan roi mwy yn ôl i’r planed na’r hyn rydym
yn ei gymryd allan. Rydym yn parhau
i chwarae rôl amlwg yn ein diwydiant,gan hyrwyddo prosesau cynhyrchu
cynaliadwy yn y DU a ledled y byd.

Adeiladau a
Gweithrediadau• Tanwydd a Thrydan

8%

Trwyddedau, Masnachfreintiau• Trwyddedau BBC Studios• Nwyddau81%
U LLEID

Amcangyfrif o’r cynulleidfaoedd
sy’n defnyddio Cynnwys y BBC:BA2019/20 – 495t CO2e

corﬀoraethol• Trafnidiaeth a Logisteg• Cwmnïau Cynhyrchu
Annibynnol

DCA• Gwasanaethau

LL

Cyfanswm Allyriadau:
1.3 miliwn tCO2e
BA Sylfaenol 19/20

AR

FA

N

EDU

Cadwyn Gyﬂenwi

ED

Rydym wrthi’n cyfrifo allyriadau nwyon tŷ
gwydr Grŵp y BBC ar gyfer 2020/21 a
2021/22 i asesu tueddiadau ac i nodi heriau.
Rydym hefyd yn rhoi system adrodd ar
gynaliadwyedd ar waith i guradu dataamgylcheddol y BBC, er mwyn galluogi
gwaith cyson o olrhain perfformiad ym mhobrhan o Grŵp y BBC ac i symleiddio prosesau
adrodd allanol.

Allyriadau Cwmpas 1 a 2: 26K tCO2e2%

Cyfarpar,Nwyddau CyfalafRO

Roedd allyriadau nwyon tŷ gwydr Grŵp y
BBC ar gyfer 2019/20 yn 1.3 miliwn tunnell
o CO2e, wedi’u dwyn ynghyd o’r meysydd y
mae gennym reolaeth a dylanwad drostynt.
Dyma’r llinell sylfaen y gwneir gostyngiadau
ohoni er mwyn cyrraedd ein targedau
Sero Net.

Teithio argyfer Busnes

Ô L-T

Y nodau heriol hyn yw’r dull priodol ar gyfer
sefydliad cyfryngau byd-eang ond bydd
ffactorau allanol o drydydd partïon bob
amser yn effeithio ar ein gallu i gyflawni yn
erbyn y targedau hyn. Bydd buddsoddiad yn
canolbwyntio ar ddatgarboneiddio dwfn a
dileu allyriadau yn hytrach na dibynnu’nhelaeth ar wrthbwyso, fel yr amlinellir yn ein
gwefan ar Gynaliadwyedd Amgylcheddol:
bbc.co.uk/sustainability/our-plan. Fodd
bynnag, rydym yn ymrwymedig i wrthbwyso
ein hallyriadau o gynyrchiadau teledu fel sy’nofynnol yn safon diwydiant albert BAFTA.

4%CY

Strategaeth a thargedau Sero Net
Cyhoeddwyd ein strategaeth a’n targedau
Sero Net ym mis Hydref 2021, i leihau, erbyn
2030, yr allyriadau nwyon tŷ gwydr o’n
gweithrediadau uniongyrchol (Cwmpas 1 a 2)
46% ac yn ein cadwyn gwerth (Cwmpas 3)
28%. Cymeradwywyd y targedau dyfodol
agos hyn gan y fenter Targedau ar Sail
Gwyddoniaeth sciencebasedtargets.org ac
maent yn cyd-fynd â Chytundeb Paris awnaed gan y CU yn 2015 i gyfyngu cynhesu
byd-eang i ymhell islaw 2°C uwchlaw lefelau
cyn-ddiwydiannol a cheisio cyfyngu ar
gynnydd mewn tymheredd i 1.5°C uwchlaw
lefelau cyn-ddiwydiannol. Ym mis Chwefror
2022, ymrwymodd y BBC hefyd i gyfrifo
targedau lleihau allyriadau Sero Net
hirdymor o fewn dwy flynedd, gan gyrraedd
safon y fenter Targedau ar Sail
Gwyddoniaeth i ddileu ein heffaith ar yr
hinsawdd o allyriadau nwyon tŷ gwydr erbyn
2050.

3%

RB

ON

– O GYNL

I
LU N

O

ID

• Ôl-gynhyrchu• Gwasanaethau technolega Chwmwl• Darlledu a Dosbarthu
Cynnwys

Cyfanswm Allyridadau Cwmpas 3: 1.27 miliwn tCO2e

a. Eithriadau ﬃn targed Defnydd o gynhyrchion solet a chyﬂogeion yn cymudo
b. Ni chaiﬀ categorïau â < 2% o allyriadau eu cynnwys yn y diagram hwn ond cânt eu cynnwys yn y ﬃn targed ac maent yn cwmpasu gweithgareddau sy’n gysylltiedig â thanwydd ac ynni
cludiant a dosbarthiad i fyny’r gadwyn gyﬂenwi asedau ar les i lawr y gadwyn gyﬂenwi buddsoddiadau a gwastraﬀ mewn gweithrediadau. Gyda i gilydd maent yn gwneud 100% o’r
cyfanswm ôl-troed o 1.3M tCO2e

Strategaeth a thargedau Darlledu Gwyrddach
Drwy ein strategaeth Darlledu Gwyrddach, a lansiwyd yn 2018, mae’r BBC wedi ymrwymo idargedau amgylcheddol ar gyfer 2022 yn seiliedig ar ein llinell sylfaen yn 2015/16, fel ydangosir yn y tabl isod. Dyma’r tro cyntaf y byddwn yn adrodd ar ein perfformiad yn erbyn ytargedau hyn, ers eu disodli â’n targedau Sero Net a amlinellir yma: bbc.co.uk/sustainability/
Targedau a Mesurau Darlledu
Gwyrddach y BBC

Targedau/Mesurau erbyn 2022 (llinell sylfaen
2015/16)

Cynnydd 2021/22

Allyriadau nwyon tŷ gwydr

Lleihau 24%

Wedi lleihau 77%

Ynni2

Lleihau 10%

Wedi cynyddu 3%

Lleihau 10%

Wedi lleihau 51%

Ailgylchu 75%

Wedi ailgylchu 38%

Dim gwastraff i safleoedd tirlenwi

Gwastraff i safleoedd
tirlenwi 1%

Dim plastig defnydd untro erbyn
2020

Gweler troednodyn 3

100% cyfrifiad ôl-troed albert

93%

1

Gwastraff3

Rhaglenni4

25% allbwn wedi'i ardystio gan albert 53%
1 Mae’r targed i leihau CO 2e yn dilyn methodoleg sy’n seiliedig ar wyddoniaeth sy’n mynd i’r afael ag allyriadau cwmpas 1a 2 ac yn defnyddio dull datgarboneiddio’r sector
2 Mae defnydd trydan y DU yn 2021/22 yn unol â chanllawiau adrodd SECR 162,604 MWh Mae defnydd nwy y DU yn
2021/22 yn unol â chanllawiau adrodd SECR 80,425 MWh Mae defnydd tanwydd ar gyfer trafnidiaeth yn 2021/22 yn
unol â chanllawiau adrodd SECR Diesel a phetrol a ddefnyddiwyd mewn ceir fflyd a cheir cwmni at ddibenion busnes
583,120 litr Nid oes data ar gael ar danwydd a ddefnyddiwyd mewn ceir personol/llog at ddibenion busnes Mae
newidiadau gweithredol a gyflwynwyd yn ystod COVID-19 wedi cael effeithiau cadarnhaol a negyddol ar ein targedau
amgylcheddol Gwelwyd gostyngiad mewn allyriadau carbon o deithio ar gyfer cynyrchiadau a busnes yn sgil gweithio obell a llai o deithio Nid yw’r canlyniadau a gyflwynir yn nodi allyriadau sy’n deillio o weithio o gartref Cynyddodd ein
defnydd o nwy ar draws ystad y DU gan fod angen gwres ychwanegol i gadw tymereddau amgylchynol adeiladol yngyfforddus a chafodd cylchrediad aer ei gynyddu i leihau’r risg y byddai’r staff yn cael COVID-19 Er gwaethaf y ffaith bod
mwy o staff wedi gweithio o gartref yn ystod y cyfyngiadau symud, parhaodd ein hadeiladau i fod ar agor i ddarparu
gwasanaethau darlledu hanfodol a wnaeth atal gostyngiadau sylweddol yn y defnydd o drydan Nid oes inswleiddio
effeithiol mewn llawer o adeiladau hŷn ond bydd ein strategaeth barhaus o gau adeiladau mwy aneffeithlon a symud ieiddo mwy newydd a adeiladwyd i fanyleb amgylcheddol uwch, yn ogystal â thargedu cyfleoedd i sicrhau
effeithlonrwydd ynni, yn gostwng ein hallyriadau Cwmpas 1 a 2 Gwelwyd cynnydd hefyd yn y defnydd o ynni o ganlyniad
i’r ffaith y casglwyd mwy o ddata a data mwy cyflawn o swyddfeydd rhyngwladol ac is-gwmnïau Grŵp y BBC
3 Mae’r data ar wastraff ar gyfer y DU yn unig Cynyddodd COVID-19 y swm o wastraff hylendid na ellir ei ailgylchu ac
roedd llawer o’r cynhyrchion hyn yn rhai plastig, a amharodd ar yr ymdrechion i gyrraedd ein targed ar gyfer plastig
untro Gan fod cyfyngiadau COVID-19 wedi’u codi bellach, byddwn yn mynd ati i ddileu’r defnydd o blastig untro yn ydyfodol

Adroddiad Strategol69

Adroddiad gweithredol
Cynaliadwyedd amgylcheddol – parhad
4 Comisiynau adran Cynnwys y BBC yn unig, yn gyson â’r fethodoleg ar gyfer 2020/21 Ni chafodd targed ôl-troed albert o100% ei gyrraedd oherwydd yr amgylchiadau eithriadol mewn amgylchedd cynhyrchu byw yn ogystal â heriau
ymgysylltu â rhai o Is-adrannau a chyflenwyr y BBC Eir i’r afael â’r rhain
Allyriadau nwyon tŷ gwydr 2021/22
Allyriadau nwyon tŷ gwydr (tunelli o allyriadau CO 2 e, Cwmpas 1 a 2)
Dwysedd carbon (tunelli o allyriadau CO 2 e/ cyfanswm incwm y grŵp £m)

Allyriadau gros

Allyriadau net

54,181

22,230

10 1

42

Mae’r data ar nwyon tŷ gwydr ar gyfer safleoedd yn y DU a swyddfeydd rhyngwladol a reolir Mae allyriadau ‘gros’ yn
defnyddio ffactor cyfartalog grid ar sail lleoliad Mae ‘net’ yn cyfrif am drydan adnewyddadwy a brynwyd yn y DU Mae’r
data wedi’u cynhyrchu yn unol â Safon Cyfrifyddu ac Adrodd Corfforaethol y Protocol Nwyon Tŷ Gwydr

Ymgysylltu â’n cadwyn gyflenwi
Rydym yn gweithio gyda chyflenwyr aphartneriaid i leihau allyriadau ein cadwyn
gyflenwi, sy’n cyfateb i 85% o’n llinellsylfaen ôl-troed carbon yn cynnwys
nwyddau cyfalaf a chyfarpar. Ryym wedi
gofyn i gyflenwyr mawr gymryd rhan yn yProsiect Datgelu Carbon, system ddatgelu
fyd-eang i sefydliadau reoli eu heffeithiau
amgylcheddol. Byddwn yn eu cefnogi drwy’r
broses hon wrth iddynt ddod ar y daith idrawsnewid i Sero Net gyda ni.
Rydym yn parhau i ganolbwyntio ar gaffael
yn gyfrifol drwy ddewis cyflenwyr sy’nrhannu amcan y BBC o roi cynaliadwyedd
cymdeithasol, amgylcheddol ac economaidd
wrth wraidd eu gweithrediadau. Mae ein
Strategaeth Caffael Gynaliadwy: downloads.
bbc.co.uk/supplying/pdf/Responsible
Procurement Strategy 2021.pdf, yn
canolbwyntio ar y tri P – Planed, Pobl a
Phunt – i bwysleisio ein nodau o ran“Projecting a Greener Future” drwy gydol
COP26 yn Pacific Quay, Glasgow
70

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

cynaliadwyedd a gwerth cymdeithasol ac i
sicrhau gwerth i dalwyr ffi’r drwydded.
Y Tasglu ar Ddatgeliadau Ariannol sy’ngysylltiedig â’r Hinsawdd
Mabwysiadwyd y Tasgu gan y BBC yn 2021 i
adrodd ar risgiau a chyfleoedd sy’ngysylltiedig â’r hinsawdd yn y dyfodol a allai
effeithio ar y sefydliad. Esbonnir llif gwaith yprosiect isod:
Llywodraethu: Rôl y Pwyllgor Archwilio a
Risg yw cynorthwyo’r Bwrdd yn y gwaitho oruchwylio trefniadau llywodraethu
corfforaethol y BBC, yn enwedig oran adroddiadau ariannol, rheolaeth
fewnol a rheoli risg, sy’n cynnwys risg
cynaliadwyedd a’r modd rydym yn cydfynd ag ymrwymiadau’r Tasglu. Mae’r GrŵpLlywio Cynaliadwyedd, sy’n cynnwys uwcharweinwyr is-adrannol y BBC, yn gyfrifol
am adolygu cynnydd yn erbyn strategaeth
gynaliadwyedd a pherfformiad y BBC

drwy ddefnyddio metrigau a thargedau
allweddol, a datblygu cyfleoedd sy’ngysylltiedig â’r hinsawdd. Mae is-adrannau’r
BBC yn cymryd cyfrifoldeb dros eu camau
amgylcheddol eu hunain, dan arweiniad
eu huwch-dimau rheoli, ac yn datblygu
cynlluniau cynaliadwyedd a datgarboneiddio
pwrpasol. Pan fydd ein llwyfan adrodd ar
gynaliadwyedd ledled y BBC yn weithredol,
bydd pob is-adran yn gallu monitro ei
gynnydd ei hun yn erbyn targedau allyriadau
a thargedau amgylcheddol y BBC.
Strategaeth: Drwy adeiladu ar ein gwaith yflwyddyn ddiwethaf i nodi a mesur risgiau achyfleoedd ffisegol a throsglwyddo i’r BBC,rydym wedi mynd ati ymhellach i fireinio ein
rhestr o risgiau a chyfleoedd y rhoddir
blaenoriaeth iddynt ac wedi cynnal
dadansoddiad o senarios hinsawdd er mwyn
deall eu heffaith bosibl o dan y ddau senario
tymheredd yn y dyfodol: “Sero Net”
(cyfwerth â chynhesu 1.5°C) a “Busnes fel
Arfer” (cyfwerth â chynhesu 3.5-4.5°C) er
mwyn profi cydnerthedd ein cynllun busnes
presennol. Rydym wedi ystyried gorwelion
amser byrdymor (2022 i 2029), tymor canolig(2030 i 2039) a hirdymor (2040 i 2059), sy’n
cyd-fynd â chylchoedd oes ein cynlluniau
busnes a’n hasedau, ac wedi asesu pa bryd ybydd yn debygol y bydd pob risg yn dod i’r
amlwg a’r effaith ariannol berthnasol.
Ystyriwyd bod sawl ffynhonnell o senarios yncyflawni hyn a oedd yn cynnwys yr
Asiantaeth Ynni Ryngwladol (IEA), yr
Asiantaeth Ynni Adnewyddadwy Ryngwladol(IRENA), Egwyddorion y Cenhedloedd

Risgiau sy’n gysylltiedig â’r hinsawdd

Cyfleoedd sy’n gysylltiedig â’r hinsawdd

Risgiau trawsnewid

Costau uwch yn gysylltiedig â phrisiau, gwrthbwyso a threthi
carbon
Mae’n debygol y bydd ymrwymiadau sero net y DU a rhyngwladol yn
golygu y bydd dulliau prisio carbon yn cael eu rhoi ar waith yn
gyflymach yn cynnwys terfynau allyriadau gyda gofynion gwrthbwyso a threthi carbon
Llai o waith i ddenu a chadw talent
Bydd strategaeth datgarboneiddio’r BBC a’i enw da ar faterion sy’ngysylltiedig â’r hinsawdd yn effeithio ar gyfraddau denu a chadw
cyflogeion a chontractwyr y BBC
Mynediad cyfyngedig i gyfalafal
Mae gan fwy o ddarparwyr cyfalaf eu hymrwymiadau sero net eu
hunain sy’n arwain at gost cyfalaf uwch i sefydliadau y canfyddir nad
ydynt yn cymryd digon o gamau mewn perthynas â’r hinsawdd
Risg i enw da o wyrddgalchu
Canfyddiad cyhoeddus nad yw negeseuon cynnwys cryf apherfformied gwael yn erbyn targedau yn cyfateb neu nad yw
cyflenwyr/cyflogeion yn dilyn strategaeth hinsawdd y BBC.

Arbedion o effeithlonrwydd ynni
Mae cyfle i gyflwyno gwelliannau effeithlonrwydd ynni i adeiladau,gweithrediadau ac ymddygiadau’r BBC yn debygol o sicrhau
arbedion o ran ynni a chostau
Datgarboneiddio cynhyrchion a gwasanaethau’r BBC
Mae newid mewn dewisiadau a gofynion defnyddwyr am
wasanaethau carbon isel yn rhoi cyfle i’r BBC ddiwallu anghenion
cynulleidfaoedd ac ychwanegu gwerth i’r brand drwy ddatblygu’r
cynhyrchion a’r gwasanaethau a gynigir gennym
Enw da o ran arwain mewn perthynas â newid yn yr hinsawdd
Mae gan y BBC gyfle i ddangos arweinyddiaeth hinsawdd yn
niwydiant y cyfryngau, drwy strategaeth a thargedau hinsawdd, yn
ogystal â thrwy ymgysylltu, llywio ac ysbrydoli cynulleidfaoedd drwy
ein cynnwys
Noder Cafodd rhai o’n risgiau a’n cyfleoedd eu diwygio fel rhan o’r gweithgarwch hwn gan
y Tasglu ar Ddatgeliadau Ariannol sy’n Gysylltiedig â’r Hinsawdd o’n datgeliadau blaenorol
yn ein Hadroddiad Blynyddol 2020/21

Risgiau ffisegol

Risg o lifogydd yn achosi difrod ac yn tarfu ar wasanaethau
Mae’n debygol y bydd cynnydd mewn dyddodiad a dwyster
digwyddiadau yn cynyddu’r risg o lifogydd, gan gynyddu’r risg oddifrod i asedau a seilwaith, yn ogystal â tharfu ar wasanaethau a
ddarperir

Unedig ar Fuddsoddiad Cyfrifol (UN PRI), yn
ogystal â gwybodaeth leol gan adrannau aswyddogaethau gwahanol y BBC.
Rydym wedi gweld effaith feintiol berthynol
risgiau a chyfleoedd sylweddol perthnasol odan y senario Sero Net, sy’n gyfwerth â 1.5
gradd. Mae hyn yn cynnwys nodi’r ffactorau
a’r ysgogwyr ariannol sylfaenol a allai gaeleffaith sylweddol ar y BBC, fel effeithiau argost a refeniw, gofynion rheoliadol fel prisiau
carbon a threthi, neu newidiadau ihygyrchedd cyfalaf. Mae canlyniadau’r
dadansoddiad hwn yn ein helpu i nodi risgiau
a chyfleoedd sy’n gysylltiedig â’r hinsawdd aallai gael yr effeithiau mwyaf niweidiol dros y
byrdymor i’r hirdymor fel difrod ffisegol atharfu ar wasanaethau yn sgil digwyddiadau
tywydd eithafol, a niwed i enw da yn sgil
anweithred wirioneddol neu gynfyddedig oran newid yn yr hinsawdd. Mae’r broses hon
yn cyd-fynd â fframwaith rheoli risg
presennol y BBC, a defnyddir y canlyniadau
o’r dadansoddiad hwn i lywio ein proses owneud penderfyniadau strategol yn fewnol.
Rydym hefyd wedi nodi ymateb strategol
posibl a gweithgareddau lliniaru risgiau argyfer pob risg a chyfle sylweddol sy’ngysylltiedig â’r hinsawdd. Mae’r rhain yn
cynnwys mesurau fel cyflymu
gweithgareddau datgarboneiddio drwy fwy
o adnoddau ac arloesedd, cyd-fynd â
disgwyliadau’r diwydiant a’r farchnad, ac
atgyfnerthu prosesau monitro a
llywodraethu. Rydym yn bwriadu rhoi
datgeliadau ariannol yn y rownd adrodd

nesaf i wella tryloywder pan fydd y rhain
wedi cael eu dilysu’n fewnol.
Rheoli Risgiau: Nodir bod cynaliadwyedd
amgylcheddol a’r newid yn yr hinsawdd yn
risg weithredol gan Grŵp y BBC, fel y’i
disgrifir yn adran Prif Risgiau’r adroddiad
hwn ar dudalen 125. Nodwch nad yw hyn yncynnwys risgiau a nodwyd yn fwy diweddar
yn y tabl ar dudalen 71.
Metrigau a Thargedau: Caiff ein targedau
uchelgeisiol i leihau allyriadau nwyon tŷ
gwydr ac effeithiau amgylcheddol eraill eu
hamlinellu ar dudalen 69 ynghyd â’n cynnydd
yn erbyn y targedau hynny. Yn dilyn ein
dadansoddiad o senarios a’n dealltwriaeth oeffaith ariannol bosibl y risgiau a’r cyfleoedd,
byddwn yn datblygu metrigau i fonitro’r
broses o ddatblygu risgiau a’n cynnydd o ran
manteisio ar gyfleoedd sy’n gysylltiedig â’r
hinsawdd.
Cynlluniau yn y dyfodol: Rydym yn
cydnabod bod effeithiau posibl risgiau achyfleoedd sy’n gysylltiedig â’r hinsawdd yn
debygol o newid dros amser. Felly, bydd ein
strategaeth a’n fframwaith rheoli risg hefyd
yn datblygu i fynd i’r afael â’r newidiadau hyn
ac i wella cydnerthedd ein gweithrediadau
a’n strategaeth ynghyd â pharhau i ddilyn
canllawiau cyfredol ac arferion arweiniol.
Cynyrchiadau a gweithrediadau
cynaliadwy
Mae’r BBC yn parhau i chwarae rhan
weithredol ac amlwg yng nghonsortiwm a
Chyfarwyddiaeth albert BAFTA, a ddeillioddo weithgareddau ôl-troed carbon y BBC argyfer cynyrchiadau yn 2011. Mae’r
Consortiwm yn parhau i hyrwyddo camau
gweithredu cadarnhaol i fynd i’r afael â’r
newid yn yr hinsawdd mewn ffilmiau achynyrchiadau teledu ar draws pob genre, ar
y sgrin ac oddi ar y sgrin.
Mae’r BBC wedi gwneud y defnydd o ddulliau
ardystio cynyrchiadau cynaliadwy albert
BAFTA yn orfodol i bob comisiynydd
cynnwys teledu newydd, ailgomisiynau achyfresi parhaus o fis Ionawr 2022, gyda’r
disgwyliad y bydd cynyrchiadau neu gynnwys
cyllideb isel iawn yn cael eu caffael fel
cynyrchiadau wedi’u cwblhau. Mae’r BBC yn
parhau i ddwyn cynyrchiadau teledu agomisiynwyd yn flaenorol i gyfrif drwy ei
gwneud yn ofynnol i gwblhau dull ôl-troed
carbon albert BAFTA.
Mae timau cynhyrchu’r BBC ar draws pob
genre yn parhau i greu cynnwys gan ystyried
yr amgylchedd, drwy ddefnyddio dulliau
gweithio carbon isel. Yn aml, mae teithio’ncreu allyriadau carbon uchel, ac mae eintargedau ar gyfer allyriadau Sero Net yn
adlewyrchu hynny. Dangosodd cyfyngiadau
teithio COVID-19 fod ffilmio o bell adefnyddio criwiau lleol wedi torri allyriadau’nsylweddol a bod hyn yn aml yn fwy ymarferol
na’r hyn a dybiwyd yn flaenorol.
Dysgodd timau cynhyrchu hefyd fod hyn yn
aml yn fwy ymarferol na’r hyn a dybiwyd yn
flaenorol, ac y gallai hefyd arbed arian
iddynt.
Adroddiad Strategol

71

Adroddiad gweithredol
Cynaliadwyedd amgylcheddol – parhad
Mae patrymau teithio domestig hefyd yn
newid: Cafodd staff y BBC a oedd yn mynd i
Glasgow ar gyfer cynhadledd hinsawdd
COP26 eu hannog i beidio â hedfan, heblaw
mewn amgylchiadau eithriadol, a theithiodd
bron bob tîm Newyddion ac uwch-arweinydd
yno ar drên. O ganlyniad, dim ond 29.5
tunnell oedd allyriadau teithio’r BBC,ychydig dros hanner yr hyn a ddisgwylir pe
byddai’r staff wedi gallu hedfan.
Mae gwneud mwy o ddefnydd o ynni carbon
isel hefyd yn hanfodol i’n nodau Sero Net
gweithredol. Gosododd BBC Workplacesystemau ffotofoltäig solar a mannau gwefru
ar gyfer cerbydau trydanol yn adeilad Pacific
Quay yn Glasgow a gosododd BBC Scotland
hefyd fannau gwefru mewn pedwar safle
BBC Scotland arall i ddarparu ar gyfer y fflyd
cerbydau trydanol gweithredol newydd. Mae
gwaith yn mynd rhagddo i osod mannau
gwefru mewn lleoliadau allweddol ledled y
DU a fydd yn galluogi fflyd weithredol y BBCi ddechrau datgarboneiddio. Gallai newid
holl ystad y BBC i gerbydau trydan gyflawni
gostyngiad o 8% yn allyriadau Cwmpas 1 yBBC.
Mae BBC News wedi datblygu cerbyd casglu
newyddion lloeren gyda systemau darlledu a
bwerir gan fatri arno i osgoi defnyddio
generaduron diesel. Gellir cymysgu
digwyddiadau newyddion drwy’r dydd gyda

hyd at dri chamera a dau lwybr cysylltu arleoliad gan ddefnyddio pŵer batri yn unig am
hyd at 16 awr heb fod angen ailwefru.
Mae cyfres Watches yr Uned Hanes Naturiol
gan BBC Studios yn parhau i ddefnyddio
generaduron hydrogen a rhai a bwerir gan
fatri ar gyfer eu darllediadau byw yn yr awyr
agored sy’n arloesedd pwysig i’r diwydiantteledu.
Look East, rhaglen newyddion BBC
Cambridge am 18.30 ar 5 Gorffennaf 2021
oedd y rhaglen newyddion rhanbarthol
carbon niwtral cyntaf i’r BBC, a gafodd ei
darlledu yn yr awyr agored gan gyfnewid
goleuadau stiwdio am olau’r haul adefnyddio ynni’r haul a hydrogen i bweru eu
cyfarpar.
Gwastraff yw trydedd golofn allweddol ein
cynyrchiadau cynaliadwy. Mae’r rhan fwyaf
o’r cynyrchiadau yn parhau i dorri’n ôl ynsylweddol ar blastig untro ac mae rhai
cynyrchiadau wedi bod yn treialu cyfleoedd
newydd cyffrous i ddileu gwastraff, ganweithio gyda sefydliadau a all ailddefnyddio
hyn mewn economi gylchol. Mae llawer ogynyrchiadau sy’n defnyddio gwasanaethau
arlwyo ar leoliad wedi dewis prydau oblanhigion er mwyn lleihau allyriadau nwyon
tŷ gwydr.

Technoleg gynaliadwy
Ar deledu a radio, defnydd cynulleidfaoedd ogynnwys yw’r prif ffactor sy’n ysgogi defnydd
o ynni o hyd. Mae Adran Ymchwil a
Datblygu’r BBC wedi ailadrodd ei phroses ofodelu ôl-troed ynni gwasanaethau teledu aradio’r BBC ar gyfer 2019/20 a 2020/21.
Dangosodd hyn ostyngiad bach yn ôl-troed
ynni teledu, a dangosyddion cynnar y gall
cam i ddosbarthu dros y rhyngrwyd yn unig
yn y dyfodol gael effaith gadarnhaol ar yr
amgylchedd.
Mae’r BBC yn aelod o brosiect DIMPACT, agomisiynodd yr Ymddiriedolaeth Carbon igyhoeddi papur ar effaith carbon ffrydio
fideos. Mae cymariaethau â gwaith AdranYmchwil a Datblygu’r BBC ei hun wedi
pwysleisio pa mor bwysig yw cydweithio yn ydiwydiant o ran y pwnc hwn. Arweiniodd
archwiliad cynaliadwyedd o’n datblygiadau
technoleg arloesol, a gynhaliwyd iymgorffori egwyddorion cynaliadwyedd
ynddynt, at ddull llawer mwy gronynnog oasesu effaith datrysiadau cwmwl.
Diwylliant cynaliadwy
Mae Is-adran Adnoddau Dynol y BBC yn
parhau i flaenoriaethu ymgysylltiad
cydweithwyr â’n strategaethau
cynaliadwyedd a Sero Net, gan weithio iymgorffori egwyddorion parch tuag at bobl
a’r blaned yng Ngwerthoedd y BBC.
Rhoddwyd blaenoriaeth i hyfforddi staff
mewn cynaliadwyedd y flwyddyn hon. Maeadran Cynnwys y BBC wedi pennu targed i’rholl staff golygyddol fynd i weithdai sy’nesbonio themâu’r hinsawdd achynaliadwyedd. Mae gan adran Newyddiony BBC hefyd dargedau hyfforddiantcynaliadwyedd ar gyfer staff a sicrhaodd fod
newyddiadurwyr yn y DU a newyddiadurwyr
rhyngwladol yn cael hyfforddiant cyn
cynhadledd hinsawdd COP26. Cynhelir
sesiynau briffio mewnol i gefnogi a hysbysu
staff golygyddol y BBC o bob genre yn ygofod chwim hwn. Cyflwynodd adranCynnwys y BBC, mewn partneriaeth ag
Academi’r BBC, ŵyl Climate Creatives i staff
y BBC a chydweithwyr yn y diwydiantehangach cyn COP26.
Mae’r BBC mewn partneriaeth â Phrifysgol
Cranfield, sy’n cynnig cwrs DPP MSc Busnes
i’n staff sy’n cynnwys modiwl ‘Arwain
Cynaliadwyedd Corfforaethol’. Mae’r
prosiect hwn wedi arwain at waithymgysylltu effeithiol iawn â mwy na 150 ouwch-arweinwyr y BBC.

Ym mis Gorffennaf 2021,
darlledodd Look East
raglen newyddion
ranbarthol carbon niwtral
gyntaf y BBC
72

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Gwaith elusennol
The Great
Rickshaw Relay
Challenge Plant
mewn Angen
Olivia a’r
cyflwynydd Matt
Baker yn Lerpwl
yn mynd â’r
Rickshaw ar fferi
dros afon Mersi.
Teithiodd pum
person ifanc drwy
eu trefi yn Lloegra’r Alban i godi
arian i’r elusen

Mae apeliadau’r elusen addarlledwyd ar y BBC eleni wedi
ennyn ymatebion hael iawn gan
gynulleidfaoedd gyda miliynau obunnoedd yn cael ei godi er budd
unigolion, cymunedau a sefydliadau
ledled y DU a’r byd.
Rhoddodd Access Appeals y BBC ar
Radio 4 a BBC One sylw i 60 oelusennau, a ddewiswyd drwy broses
gwneud cais chwarterol lem. Roedd yr
apeliadau hyn yn adrodd straeon
amrywiol o bob cwr o’r DU ac yn
rhyngwladol. Gall cynulleidfaoedd
ddarllen am yr apeliadau hyn a’uheffaith yma: bbc.com/charityappeals/
what-your-money-does.
Yng Ngogledd Iwerddon cafwyd degapêl ar BBC Radio Ulster/Foyle aphedair apêl Community Life ardeledu BBC Northen Ireland.
Gwahoddwyd ceisiadau hefyd gan
elusennau lleol ar gyfer slotiau apêl i
ddod a chefnogwyd yr hollweithgarwch hwn gan wefan
ddynodedig a datblygwyd
presenoldeb ar y cyfryngau
cymdeithasol.
Ym mis Rhagfyr, cafodd Apêl Nadolig
flynyddol Radio 4 ar y cyd ag Elusen St
Martin-in-the-Fields ei darlledu. Mae
wedi codi £4.7 miliwn hyd yma, gan
helpu pobl ledled y DU i ddod o hyd i lediogel i’w alw’n gartref ac i gael gafael
ar y cymorth sydd ei angen arnynt.
Darlledodd y BBC ddwy apêl ar ran y
Pwyllgor Argyfwng Trychinebau.
Cododd yr apêl gyntaf, ym mis Rhagfyr
2021, gronfeydd i roi cymorth i bobl yn
Affganistan sy’n wynebu risg o newyna diffyg maeth. Roedd yr ail apêl, ym

mis Mawrth 2022, ar gyfer argyfwng
Dyngarol Wcráin.
Nododd y Pwyllgor Argyfwng
Trychinebau mai’r apêl hon oedd un o’rrhai mwyaf llwyddiannus eto, gan godi£200 miliwn yn ystod y pythefnos
gyntaf a pharhaodd i dyfu dros yr
wythnosau dilynol.
BBC Plant mewn AngenAr hyn o bryd mae elusen y BBC yn y
DU yn ariannu mwy na 2,400 oelusennau a phrosiectau lleol yn ypedair gwlad, gan helpu i wellabywydau 460,000 o blant a phobl
ifanc yn y flwyddyn ddiwethaf yn unig.
Cefnogodd cydweithwyr ar draws y
BBC yr Apêl yn 2021, gan rannu’r
straeon pwerus hyn ac ysbrydoli’r
cyhoedd ym Mhrydain i ymateb drwy
roi mor hael unwaith eto. Ymhlith yrhaglennu arbennig roedd: Countryfile
Ramble; The Great Rickshaw Relay
Challenge; DIY SOS: The Big Build; TheOne Show’s Surprise Squad; Dr Alex:
Our Young Mental Health Crisis; BBC
Breakfast’s Drumathon a Kitchen Disco
Danceathon ar Radio 2. Cyhoeddwyd y
codwyd cyfanswm anhygoel o £40
miliwn ar ddiwedd ymgyrch yr Apêl, ac
mae’r ffigur wedi parhau i gynyddu.
Am ragor o wybodaeth ewch i:
bbc.co.uk/Pudsey.
BBC Media Action
Gweithiodd BBC Media Action, elusen
ryngwladol y BBC, gyda mwy na 100 obartneriaid cyfryngau lleol i gyrraedd
mwy na 118 miliwn o bobl ledled y byd
y llynedd drwy’r radio, teledu,
cyfryngau digidol a’r cyfryngau
cymdeithasol ac allgymorth
cymunedol yn rhai o wledydd tlotaf amwyaf bregus y byd. Yn ystod ail
flwyddyn lawn o ymateb i’r pandemig

byd-eang, canolbwyntiodd rhaglenni
Media Action ar iechyd, datblygu’r
cyfryngau a rhyddid y cyfryngau,
llywodraethu, tegwch a chynhwysiant,cydnerthedd a gweithredu ar yr
hinsawdd. Roedd yn bleser gan ein
helusen ryngwladol chwarae rhansylweddol ochr yn ochr â’r BBC yn
COP26 yn Glasgow. Mae Media Action
wedi parhau i weithio dan amodau
heriol yn Myanmar, Ethiopia,
Affganistan ac Wcráin, gan gynnig
gwybodaeth am iechyd a gwybodaeth
ddyngarol a chefnogi partneriaid
cyfryngau lleol. Ceir rhagor owybodaeth ar bbcmediaaction.org.
Comic Relief
Cododd Diwrnod Trwynau Coch 2022
gyfanswm anhygoel o £42.7 miliwn a
gwelwyd cefnogaeth gref ym mhobrhan o’r gorfforaeth yn cynnwys The
One Show, BBC Breakfast, Countryfile,a Glow Up. Roedd dwy her epig yn
cwmpasu sawl rhan o’r DU gyda
Jordan North o BBC Radio 1 yn rhwyfo
100 milltir a Tom Daley, y Pencampwr
Olympaidd, yn cyflawni her anhygoel ofeicio, rhwyfo, nofio a rhedeg 290
milltir o Lundain i Plymouth.
Rhoddwyd sylw i’r ddwy her mewn
rhaglenni dogfen arbennig ar y BBC.
Gwelwyd llu o gyflwynwyr enwog,
dynwarediadau a pherfformiadau
cerddorol gwych ar y noson hwyliog odeledu. Rhoddodd The Great Comic
Relief Prizeathon gyfle i wylwyr ennill
gwobrau rhyfeddol. Darlledwyd
ffilmiau apêl grymus i atgoffa’r
gwylwyr o’r modd y mae eu rhoddion
yn newid bywydau yn y DU a ledled ybyd. Darllenwch fwy yn
comicrelief.com
comicrelief.com/rednoseday.
Adroddiad Strategol73

Adroddiad gweithredol
Partneriaethau a mentrau cydweithredol
Mae gan y BBC bortffolio cyfoethog acamrywiol o sefydliadau rydym mewn
partneriaeth â nhw i sicrhau gwerth igynulleidfaoedd ledled y DU a thu hwnt.
Dros y flwyddyn ddiwethaf rydym wedi
atgyfnerthu ein ffocws ar y cyfraniad a
wneir gan y partneriaethau hyn er budd
cenedlaethol ac i’r broses o gyflawni ein
strategaeth, gyda thîm canolog bach yn
adeiladu ar waith y Grŵp Partneriaeth
presennol, er mwyn sicrhau bod partneriaid
yn cael y gwerth gorau wrth gydweithio â’rBBC. Rydym yn uno dull gweithredu’r BBC ogyflwyno a gwerthuso partneriaethau drwy
nodi a chefnogi dulliau arfer gorau, ac rydym
wedi nodi strategaeth glir i atgyfnerthu
cyfraniad portffolio partneriaethau’r BBC
ymhellach i sicrhau gwerth i bawb.
Across the UK
Fel rhan o’n menter Across the UK, rydym
wedi datblygu dwy bartneriaeth cynhyrchu asgiliau ranbarthol allweddol ledled Lloegr
yng Ngorllewin Canolbarth Lloegr ac yng
Ngogledd-ddwyrain Lloegr. Mae’r BBC
eisoes yn cyflwyno partneriaeth Gorllewin
Canolbarth Lloegr ar y cyd â Create Centrala West Midlands Growth Company yncynnwys dau gomisiwn Ffeithiol ar gyfer BBC
Three, piblinell o gomisiynau deunydd wedi’i
sgriptio ac, yn fwyaf diweddar, y cyhoeddiad
ym mis Chwefror 2022 y byddai Masterchef
yn adleoli i Birmingham.
Hefyd, mae’r BBC wedi creu partneriaeth â
Google i sefydlu Canolfan Prentisiaid y BBC,
asiantaeth beilot i gynnig swyddi hyblyg ibrentisiaid a fydd yn gweld y BBC yn
gweithredu fel y corff sy’n cyflogi ganfanteisio ar y dalent amrywiol yn yrhanbarth, mynd i’r afael â’r bylchau yn yfarchnad mewn busnesau creadigol,
diwylliannol a digidol lleol.
Ym mis Medi 2021, cytunodd y BBC ar
Femorandwm Cyd-ddealltwriaeth i sefydlu’r
North East Screen Industries Partnership(NESIP), gydag Awdurdodau Cyfunol Dyffryn
Tees, Gogledd Tyne a Gogledd-ddwyrain
Lloegr. Fel rhan o hyn bydd y BBC yn
ymrwymo o leiaf £25 miliwn o wariant
comisiynu teledu rhwydwaith ledled yrhanbarth dros y pum mlynedd nesaf. Caiffhyn ei gefnogi gan £11 miliwn pellach ogyllid gan bartneriaethau rhanbarthol i

gefnogi twf cynaliadwy cynyrchiadau, sgiliaua seilwaith. Yn ystod naw mis cyntaf ybartneriaeth, gwnaethom gyhoeddi chwechomisiwn ar gyfer Gogledd-ddwyrain
Lloegr. Gwnaethom hefyd greu partneriaethâ Chymru Greadigol i adeiladu ar lwyddiant y
diwydiannau creadigol yng Nghymru achafodd ein partneriaeth â Creative Scotland
hefyd ei hymestyn i fis Rhagfyr 2024.
Partneriaethau digidol ac ar-lein
Ym mis Ionawr 2022, gwnaethom ehangu
partneriaeth a oedd yn bodoli eisoes â
Learning on Screen Planet eStream a
Click-View, gan alluogi myfyrwyr, athrawonac academyddion i wneud cais am ddim
am unrhyw raglen o archifau darllediadau
wedi’u digideiddio’r BBC. Cafodd mwy
na 800,000 o raglenni’r BBC eu gwylio
dros y flwyddyn ddiwethaf gan fyfyrwyr
mewn addysg ffurfiol dan y cynllun hwn.
Mae BBC History yn cydweithio â’r Science
Museum Group, prif bartner amgueddfeydd,
sydd wedi dechrau ar ei flwyddyn oymgysylltu â’r cyhoedd drwy ryddhau 1,000
o wrthrychau sy’n gysylltiedig â rhaglenni
ac eitemau o dechnoleg o Gasgliad y BBC
ar ffurf ddigidol. Mae adran Hanes y BBC
hefyd yn cefnogi prosiectau ‘Story of Us’gydag amgueddfeydd allweddol ledled y
DU, ac mae gwefan BBC History hefyd yncynnig llinell amser ryngweithiol newydd
â thri chasgliad newydd: Gwrthrychau’r
BBC, Wynebau’r BBC a Lleisiau’r BBC.
Partneriaethau creadigol ag effaith uchel
Mae ein partneriaeth â’r Ysgol Ffilm a Theledu
Genedlaethol yn ein galluogi i gyfrannu
ymhellach at y broses o feithrin talent
newydd. Prif nod y bartneriaeth yw datblygu
piblinell dalent i mewn i’r BBC drwy gynnig
cymorth i fyfyrwyr amrywiol (myfyrwyr Du,
Asiaidd ac ethnig leiafrifol, myfyrwyr ogefndiroedd economaidd-gymdeithasol isel,
neu fyfyrwyr anabl) a’r rheini o Across the UK.
Drwy gydol 2021/22, mae’r BBC yn cefnogi
24 o fyfyrwyr ac yn cynnig gofod cynhyrchu’r
Ysgol Ffilm a Theledu Genedlaethol yn BBC
Scotland a BBC Cymru. Mae graddedigion yr
Ysgol wedi chwarae rhan allweddol yncyflwyno cynnwys gwerth uchel ac unigryw’r
BBC dros y flwyddyn ddiwethaf, yn cynnwys
Alice Seabright, Awdur/Cyfarwyddwr Chloe;
Annetta Laufer, Robin Whenary a Segun

Akinola, a ffilmiodd ac a gyfansoddodd ybennod o Doctor Who a ddarlledwyd ar Ddydd
Calan; ac, yn olaf, cafodd y rhaglen ddogfen
Black Power: A British History of Resistance ei
chyfarwyddo gan George Amponsah.
Gwnaethom greu partneriaeth â Chofentri i
dynnu sylw at Ddinas Diwylliant y DU argyfer 2021 a lansiwyd yng nghanol ypandemig. Oherwydd darllediadau’r BBC,llwyddwyd i rannu’r digwyddiad agoriadol âchynulleidfaoedd ledled y DU a’r byd.
Dangoswyd yr agoriad ar nifer o raglenni’r
BBC yn cynnwys The One Show, BBC News at
Ten, BBC World News, ac ar raglenni radio
lleol a rhaglenni teledu rhanbarthol. Ymysg
yr uchafbwyntiau eraill roedd tair rhaglen
ddogfen nodedig gan BBC Arts, cydgynyrchiadau yn cynnwys Ymddiriedolaeth
Dinas Diwylliant Cofentri, a bydd blwyddyn
Cofentri yn dod i ben drwy gynnal Radio 1’s
Big Weekend ym mis Mai 2022.
Cefnogi didueddrwydd
Er mwyn cefnogi ein hymrwymiad newydd
i ddidueddrwydd, gwnaethom aildendro’r
contractau sy’n sail i’n partneriaeth âdarparwyr newyddion rhanbarthol y
DU fel rhan o’r Gwasanaeth Adrodd ar
Ddemocratiaeth Leol. Mae 18 o gwmnïau
gwahanol bellach yn cyflogi Gohebwyr
Democratiaeth Leol mewn 165 o swyddi
ledled y DU. Mae gohebwyr wedi creu
275,000 o straeon sydd o ddiddordeb
i’r cyhoedd ers mis Ionawr 2018.
Partneriaethau a mentrau cydweithredol ardraws y BBC yn 2021/22
Maes y BBC

Nifer yPartneriaethau

AcademyArchif
Y celfyddydau
CanmlwyddiantPlant ac Addysg
Cynnwys Teledu
Creadigrwydd ac Amrywiaeth
Media Action
Newyddion
Ymchwil a Datblygu
Chwaraeon
LloegrGogledd Iwerddon
Radio a Cherddoriaeth
Yr Alban
Cymru
Cyfanswm

7-9 i adrodd stori eu bywyd.
Astudiaeth achos: blwyddyn
Cyflwynwyd Cam 1 Rhannu eich Storidrwy gyfres o adnoddau ar BBC Teach ac
Rhannu eich storiarweiniwyd yr hyfforddiant gan einInodi blwyddyn canmlwyddiant y BBC,ar ddechrau 2022, gwnaethom lansio
Rhannu eich Stori, menter adrodd
straeon uchelgeisiol ar draws 700 o
ysgolion yn y DU, i roi’r hyder a’r
adnoddau creadigol i rymuso myfyrwyr

74

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

partneriaid, yr Ymddiriedolaeth
Llythrennedd Genedlaethol, Voice 21 a’r
BFI. Roedd yn rhedeg o fis Chwefror i fis
Mawrth 2022, a chyrhaeddodd 60,000 ofyfyrwyr, gyda’r nod o ymgysylltu â
400,000 o fyfyrwyr a 4,000 o athrawon
wyneb yn wyneb erbyn diwedd 2022.

4
23
20
15
76
25
13
7
19
14
3
135
3
119
9
9
494

GWEITHREDIADAU
MASNACHOL

Mae is-gwmnïau masnachol y BBC yn cefnogi
cenhadaeth gwasanaeth cyhoeddus y BBC ac yn
cynhyrchu incwm ar gyfer Grŵp y BBC. Mae’rcwmnïau hyn yn sicrhau’r gwerth mwyaf o ran eiddo
deallusol y BBC, gan ariannu cynnwys nodedig oansawdd uchel i dalwyr ffi’r drwydded, ac ar yr un
pryd gefnogi diwydiant teledu’r DU ar lwyfan y byd.
Cyfres glodwiw Strictly Come Dancing ar BBC One a wneir gan BBC Studios
Adroddiad Strategol

75

Gweithrediadau masnachol

Gweithgareddau masnachol
Mae gan y BBC ddau is-gwmni masnachol o dan berchenogaeth lwyr sy’n ategu cylch gwaith
gwasanaeth cyhoeddus y BBC:Mae BBC Studios yn gweithredu dau fath o fusnes: Cynhyrchu a
Dosbarthu, a Sianelau a Ffrydio. Mae’n creu, yn buddsoddi, yn
datblygu, yn cynhyrchu, yn masnacheiddio ac yn dosbarthu cynnwys
sydd wrth wraidd amserlen y BBC, yn ogystal ag ar lawer o lwyfannau
ac o amgylch y byd, gan gynnig gwell gwerth am arian i dalwyr ffi’r
drwydded drwy helpu i ariannu rhaglenni a difidendau arian parod.
I gael gwybod mwy am weithgareddau BBC Studios, gweler
tudalennau 77 i 81.

Y meini prawf masnachol:
Mae is-gwmnïau masnachol y BBC yn
darparu cynnwys creadigol o ansawdd i
gynulleidfaoedd ac maent yn cynyddu
gwerth eiddo deallusol y BBC, yn ogystal â
darparu cymorth hanfodol i’r diwydiantcreadigol ehangach, yn y DU a thu hwnt.
Maent yn gwneud hyn wrth hefyd hyrwyddo
a diogelu brand ac enw da’r BBC ledled ybyd, yn unol â’r meini prawf masnachol fel
y’u nodir yn y Siarter a’r Cytundeb:
1. rhaid i’r gweithgareddau weddu i’r
Genhadaeth a’r Dibenion Cyhoeddus;
2. rhaid i’r gweithgareddau fod yn fasnachol
effeithlon;
3. ni ddylai’r gweithgareddau beryglu enw
da’r BBC na gwerth brand y BBC;4. ni ddylai’r gweithgareddau, o ganlyniad i
berthynas y gweithgaredd âGwasanaethau Cyhoeddus y DU,
gweithgareddau masnachu na
gweithgareddau nad ydynt yn rhai
gwasanaeth, wyrdroi’r farchnad na chreu
mantais gystadleuol annheg.

Seremoni The
Earthshot Prize aenillodd wobr BAFTA
a gynhyrchwyd gan
BBC Studios

Mae BBC Studioworks yn darparu cyfleusterau stiwdio deledu,
cyfarpar, criw a gwasanaethau ôl-gynhyrchu o leoliadau yn y DU.
Mae’n cefnogi darlledu cyhoeddus yn y DU drwy ddifidendau arianparod blynyddol. Darllenwch fwy am yr hyn mae Studioworks yn ei
ddarparu ar gyfer y BBC ar dudalen 82.

Datblygu talent yn
BBC Studioworks

76

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Yn ystod 2021/22, cafodd is-gwmnïau
masnachol y BBC eu goruchwylio gan y
Bwrdd Daliadau Masnachol, a oedd yn
gyfrifol am bennu strategaethau yn unol â
nodau cwmni cyffredinol Grŵp y BBC,cytuno ar gynlluniau busnes a sicrhau
cydymffurfiaeth mewn perthynas â materion
rheoliadol a chyfreithiol. Ceir adroddiad gan
Gadeirydd y Bwrdd Daliadau Masnachol ardudalen 128. O 1 Ebrill 2022, sefydlwyd
Bwrdd Masnachol newydd y BBC, âChadeirydd newydd a mwyafrif
cyfarwyddwyr anweithredol allanol, gan
gynnig craffter ac arbenigedd ychwanegol iysgogi twf masnachol i’r BBC.

BBC Studios: Adroddiad y
Prif Swyddog Gweithredol

Mae’n bleser mawr
gennyf ddatgan fod
BBC Studios wedi
cyflawni’r gwerthiannau
a’r elw uchaf erioed yn
2021/22, er gwaethaf
y tarfu a’r ansicrwydd
parhaus a achoswyd gan
bandemig COVID-19
a chystadleuaeth
ddwys am dalenta chwsmeriaid.

Cynyddodd gwerthiannau ein busnes
cynhyrchu 56%, a chafwyd perfformiad cryfiawn gan UKTV, â’i chyfran uchaf erioed o’r
gynulleidfa yn 2021 wedi’i gyfuno âmarchnad hysbysebu ffyniannus yn hybu ei
gwerthiannau’n sylweddol.
Roedd ein gwerthiannau cynnwys yn fwy na£400 miliwn am y drydedd flwyddyn yn
olynol, gan adlewyrchu llwyddiant parhaus
brandiau allweddol, gan gynnwys y gyfres
Planet, Doctor Who a Top Gear, yn ogystal â
buddiannau buddsoddiad uwch mewn teitlau
newydd, a oedd yn cynnwys The Outlaws,
Pursuit of Love, This is Going to Hurt a The
Mating Game. Roedd rhaglenni fel Strictly,
Time gan Jimmy McGovern a enillodd
wobrau, a lansio’r Earthshot Prize, yn destun
trafod i gynulleidfaoedd.
Cafwyd gwerthiannau cyffredinol o £1,630
miliwn (2020/21: £1,255 miliwn). Roedd einhenillion cyn llog, trethi, dibrisiant ac
amorteiddio (EBITDA: y mesur a ffefrir argyfer elw) yn £226 miliwn (2020/21: £151
miliwn), 50% yn uwch na 2020/21 a’r tro
cyntaf i ni lwyddo i gyflawni EBITDA dros£200 miliwn.
Parhaodd ein lefel cynhyrchu arian parod yn
gadarn â llif arian parod rhydd o £198 miliwn(2020/21: £201 miliwn), gan arwain at
ddifidend arian parod o £135 miliwn i’r Grŵp.
O ganlyniad i hyn, a buddsoddiadau mewn
rhaglennu, llwyddwyd i ragori ar ein targed o£1.2 biliwn o enillion yn ystod pum mlynedd
gyntaf y Siarter bresennol. O un flwyddyn i’rllall, gwnaeth ein ffigur enillion fwy na dyblu

i’r lefel uchaf erioed, sef £353 miliwn(2020/21: £137 miliwn), gan ddarparu
buddsoddiadau sylweddol mewn rhaglennu.
Gyda ffocws ar roi pobl yn gyntaf, sydd wedi
dwysáu ein cymorth i gyflogeion drwy gydol
y pandemig, parhaodd diwylliant y busnes idrawsnewid. Ymunodd Global News ym mis
Gorffennaf 2021, a dilynodd yr adrangynhyrchu fewnol Plant yn ystod y flwyddyn
ariannol nesaf, wrth i benderfyniadau i
symud y gwaith cynhyrchu roi hwb i
ganolfannau a oedd yn bodoli eisoes yn
Salford, Bryste a Glasgow. Ar ôl
gwasanaethu ar sail interim, roedd yn fraint
gennyf gael fy nghadarnhau fel Prif Swyddog
Gweithredol parhaol ym mis Hydref, gyda
Lorraine Burgess yn ymuno fel Prif Swyddog
Ariannol i greu tîm arwain parhaol newydd i’rbusnes.
Fel rhan o’i Chyllideb yn yr hydref,
cyhoeddodd y Llywodraeth gynnydd yn yterfyn benthyca net ar gyfer cangenfasnachol y BBC, yn amodol ar gadarnhad o’r
trefniadau goruchwylio. Yn gyson â nod
cyffredinol y BBC o gynyddu incwm
masnachol, bydd y cynnydd hwn yn ein
galluogi ni, fel prif is-gwmni masnachol yBBC, i fuddsoddi mewn mentrau twf.

Tom Fussell
Prif Swyddog Gweithredol, BBC Studios
23 Mehefin 2022
Adroddiad Strategol

77

Gweithrediadau masnachol
BBC Studios – parhad
Cynhyrchu a Dosbarthu
Mae Cynhyrchu a Dosbarthu yn cynnwys hollweithgareddau cynhyrchu BBC Studios yn y
DU ac yn fyd-eang, a’u labeli – ynghyd â
gwerthiannau cynnwys, cydgynhyrchu,
cynhyrchion i ddefnyddwyr a thrwyddedu.
Iechyd creadigol
Darparodd busnesau cynhyrchu BBC Studios
ledled y byd dros 2,400 o oriau o gynnwys
a chynnydd o 56% mewn gwerthiannau
o gymharu â’r flwyddyn ddiwethaf. BBC

Studios yw’r gwneuthurwr cynnwys newydd
a gaiff ei gomisiynu fwyaf a’r cynhyrchydd
sydd wedi ennill y nifer uchaf o wobrau
yn y DU, gan ennill 55 o wobrau am
greadigrwydd a chrefft yn y flwyddyn o 288
o enwebiadau. Enillwyd 104 o gomisiynau
newydd yn ystod y flwyddyn, yr oedd 26
ohonynt i drydydd partïon, gan gynnwys
ail gyfres o Good Omens i Amazon.
Ym maes adloniant, Strictly Come Dancing
oedd y gyfres adloniant fwyaf poblogaidd

ar draws holl deledu’r DU ar gyfer 2021, achafodd teyrnged ddawns emosiynol Rose
Ayling-Ellis i’r gymuned fyddar ei dewis fel
eiliad teledu’r flwyddyn, gan ennill gwobr
BAFTA ar ddiwedd y flwyddyn. Cafwyd
straeon bywyd go iawn gwerth eu gweld
gan Uned Rhaglenni Dogfen BBC Studios:Life in Ten Pictures, a edrychodd o’r newydd
ar wynebau enwog o Elizabeth Taylor i
Tupac Shakur, a’r rhaglen ddogfen ffurf hir
Grenfell: The Untold Story ar gyfer Channel
4, a dynnodd sylw at bryderon diogelwch
preswylwyr, a gafodd ei ffilmio yn ystod
y blynyddoedd cyn y tân trychinebus
mewn bloc tŵr yng ngorllewin Lundain.
Lansiodd Uned Hanes Naturiol BBC
Studios ei chyfres nodedig bum rhan The
Green Planet, a edrychodd yn fanylachar bum cynefin penodol ar y Ddaear, agwnaeth yr Uned Wyddoniaeth Universe
a gyflwynwyd gan Brian Cox, a roddodd
bersbectif newydd ar amser a gofod.
Er gwaethaf cyfyngiadau COVID-19, gwnaedbron i 70 awr o ddrama premiwm, yn ogystal
â channoedd o oriau o ddrama barhaus.
Roedd y teitlau yn cynnwys Time gan Jimmy
McGovern, y gyfres antur Wyddelig Smother,a ailgomisiynwyd am ail dymor, 100fed
pennod Father Brown, a’r 25ain gyfres
o Silent Witness, wrth i Amanda Burton
ddychwelyd i ailafael yn ei rôl fel Sam Ryan.
Enillodd Casualty wobr yr Opera Sebon
Orau yn y Gwobrau Darlledu, symudodd
EastEnders i’w set newydd, gan alluogi
dulliau cynhyrchu HD, a ffarweliodd y busnes
â Holby City ar ôl 23 mlynedd ar y sgrin.

Astudiaeth achos:Gwneud rhaglenni ledled y DUM

ae gan BBC Studios ganolfannau
cynhyrchu bywiog yng
ngwledydd a rhanbarthau’r DU,
gan gynnwys Aberdeen, Birmingham,
Bryste, Caerdydd, Glasgow a Salford. Yn
ystod 2021-22, adleolodd y busnes rai o’isioeau a’i frandiau allweddol, er mwyn
helpu i gynyddu gwariant creadigol a’r
gallu i wneud penderfyniadau y tu allani Lundain a meithrin sgiliau ledled y DU,
fel rhan o strategaeth Grŵp y BBC.
Symudodd Plant mewn Angen, Sports
Relief, Comic Relief (gyda Syr Lenny Henry,llun uchod) ac Eurovision o brifddinas
Lloegr i Salford a symudodd Top Gear i
Fryste, gan greu swyddi golygyddol a78

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

chynhyrchu newydd yn y ddau ranbarth.
Yn ogystal, bydd y gwaith o gynhyrchu
Dragons’ Den yn trosglwyddo i Glasgow yn
ddiweddarach yn 2022.
Mae BBC Studios hefyd wedi buddsoddi
mewn cartref newydd i’r Uned Hanes
Naturiol flaenllaw ac i waith cynhyrchu
Adloniant Ffeithiol ym Mryste, a fydd yn
agor yn 2022. Gyda thechnolegau
cynhyrchu arloesol, trydan o ffynonellau
cynaliadwy a lleoliad canolog newydd,
bydd y swyddfeydd newydd hyn yn cefnogi
ac yn cynyddu’r tîm wrth iddo barhau igystadlu’n llwyddiannus yn y farchnad fydeang.

Ym maes comedi, cyflwynodd BBC Studios
ail gyfres o Trying ar gyfer Apple TV+,ail gyfres o Ladhood a Mandy gan Diane
Morgan ar gyfer BBC Three a’r chwechedgyfres o Inside No. 9 sydd wedi ennill
bersbectif gwobr BAFTA ar gyfer BBC Two.
Mewn meysydd eraill, gwnaeth y tîm Cyfresi
Gwreiddiol Digidol fformat newydd Gassed
Up ar gyfer BBC Three, lle gofynnodd yrapiwr a’r gyrrwr brwd Mist i’w westeion
enwog ymgymryd â chyfres o heriauuchelgeisiol, ac yn Hot Property, rhoddwyd
cyfle i bobl ifanc sengl edrych ar gartrefi
a chwrdd â ffrindiau darpar gariadon
fel rhan o gyflenwad cadarn o gynnwys
wedi’i anelu at gynulleidfaoedd iau.
Cafodd labeli wedi’u sgriptio BBC Studios(o dan berchenogaeth lwyr neu fwyafrifol)
flwyddyn lwyddiannus. Darlledwyd y ddrama
gomedi ffurf fer Cheaters gan ClerkenwellFilms ar BBC One a The Witchfinder gyda
Daisy May Cooper, a wnaed gan Baby Cow
ar gyfer BBC Two oedd y comedi newydd
mwyaf poblogaidd a lansiwyd ers saith
mlynedd. Gwnaeth Lookout Point ail
gyfres o’r gyfres boblogaidd Gentleman
Jack gyda Suranne Jones, a ddarlledwydar BBC One a HBO yn fuan wedi diwedd
y flwyddyn. Cynyddodd BBC Studios
ei gyfran yn House Productions, sy’n

gyfrifol am wneud Sherwood ac addasiad
Kate Atkinson Life After Life, i 100%.
Gwerthodd y busnes ei ddaliadau ecwiti
yn Mighty a 72 Films yn y flwyddyn.
Ar gyfer cwmnïau annibynnol y mae gan
BBC Studios gyfran leiafrifol ynddynt,
darlledwyd addasiad Moonage o The
Pursuit of Love gan Nancy Mitford ar nos
Sul ar gyfer BBC One ac i weddill y byd ar
Amazon. Enillodd Alma’s Not Normal gan
Expectation, a wnaed ar gyfer BBC Two,
Wobrau Darlledu a Chrefft Teledu BAFTA.
Yn y maes heb ei sgriptio, cafodd partneriaid
annibynnol newydd BBC Studios flwyddyn
dda, gyda chyfres tair rhan Steve McQueen
Uprising, cynhyrchiad gan Rogan, Turbinea Lammas Park yn ennill gwobr RTS.
Rogan hefyd a wnaeth Freddie Mercury:
The Final Act ar gyfer BBC Two, a gafodd
ei henwebu am wobrau RTS, BAFTA aRockie ac a gyflawnodd y ffigurau gwylio
uchaf yn ei slot ar gyfer y flwyddyn gyfan.
Enillodd digwyddiad byw cychwynnol
The Earthshot Prize, a gyflwynwyd gan
Syr David Attenborough a Thywysog
William, a gynhyrchwyd gan BBC Studios
ar y cyd â Silverback Films a wnaeth y
gyfres ar gyfer BBC One, wobr RTS.
Cyrraedd cynulleidfaoedd rhyngwladol
Roedd gwerthiannau cynnwys o £402
miliwn yn fwy na £400m am y drydedd
flwyddyn yn olynol, ond gwelwyd
gostyngiad o 7% oherwydd effaith gohirio
gweithgarwch cynhyrchu yn 2020.
Mae llwyddiant rhyngwladol Dancing with
the Stars yn parhau, ac enillodd y fformat
ei slot amser mewn wyth gwlad ledled ybyd. Roedd fersiwn UDA yn llwyddiantysgubol gan ddenu cynulleidfa gyfartalog
o 6 miliwn o wylwyr a chyfran o 7.6%,
gan ennill ei phlwyf fel un o bum cyfres
adloniant fwyaf poblogaidd ABC yn 2021.
Cyfres 13 o Doctor Who: Flux yw’r gyfres
fwyaf poblogaidd ar BBC America, ac mae’nparhau i apelio’n gryf i gynulleidfaoedd
iau. Roedd 31ain gyfres Top Gear ymhlith
y pum cyfres fwyaf poblogaidd ar sianelau
brand y BBC yng Ngogledd America.
Yr animeiddiad Bluey gan Ludo Studioa fu’n llwyddiant byd-eang oedd prifysgogwr ffigurau gwylio Disney Junior
yn 2021 ymhlith plant rhwng 2 a 5 oed
yn UDA a gwnaeth argraff eithriadol
ar gynulleidfaoedd mewn mwy na 60 owledydd. Yn ogystal ag ennill gwobrau
ac albwm a gyrhaeddodd frig y siartiau
yn Awstralia, cafodd tŷ teulu Heeler
ei ail-greu ar ffurf go iawn mewn
partneriaeth ag Airbnb. Diolch i lwyddianty brand, cafwyd cynnydd o 9% mewn
gwerthiannau cynhyrchion i ddefnyddwyr.
Llofnodwyd cytundeb gwerthu adosbarthu i reoli catalog ffisegol BBC
Studios yn allanol â Spirit Entertainment
ychydig cyn diwedd y flwyddyn.

Cafodd y busnes rai cytundebau
cydgynhyrchu llwyddiannus, gan gynnwys
comedi newydd mwyaf poblogaidd y DU
yn 2021, The Outlaws, wedi’i ysgrifennu
gan Stephen Merchant a oedd hefyd yn
un o’r actorion, ac mae ail gyfres eisoes
wedi cael ei ffilmio. Llwyddodd Stath Lets
Flats ar Channel 4 gyda Jamie Demetriou
i gael slot ar HBO Max ac mae fersiwn
newydd ohoni wrthi’n cael ei thrafod â
Fox yn UDA. Roedd HBO hefyd yn rhano’r broses o gydgynhyrchu Rain Dogs gan
Cash Carraway, gyda Daisy May Cooper.
Yn rhyngwladol, mae fformatau wedi’u
sgriptio Cynyrchiadau BBC Studios wedi
bod yn boblogaidd. Mae’r bartneriaethâ Lionsgate yn UDA wedi arwain at ailgreu comedïau Prydeinig yn llwyddiannus– Ghosts ar gyfer CBS a Paramount+,
sef lansiad comedi mwyaf poblogaidd
y flwyddyn, a Welcome to Flatch, aysbrydolwyd gan This Country a ddarlledwydar Hulu ym mis Mawrth. Mewn meysydd
eraill, bu fersiynau lleol o ddramâu
poblogaidd yn llwyddiant mewn sawl
marchnad gan gynnwys Luther (Rudra –The Edge of Darkness) yn India ar Hotstar,
sef y ddrama a ddenodd y ffigurau gwylio
uchaf erioed yno yn ystod y mis cyntaf o’i
lansio; The Split yn Nhwrci a’r Eidal; Uncle
yn Ne Korea a Doctor Foster (The Broken
Marriage Vow) ar Ynysoedd Philippines.
Sianelau a Ffrydio (Gwasanaethau wedi’u
Brandio gynt)
Mae Sianelau a Ffrydio yn cynnwys ydarlledwr UKTV yn y DU, sianelau
rhyngwladol â brand y BBC a weithredir gan
BBC Studios, cyd-fenter BritBox
International ag ITV ccc, BBC.com a
gweithgareddau ffrydio eraill.
Cafodd rhwydwaith sianelau UKTV flwyddyn
ardderchog, a llwyddodd ei gyfran uchaf
erioed o effeithiau masnachol (SOCI) i
sicrhau perfformiad gwell na gweddill yfarchnad, gan gynyddu ei gyfran o’r
gynulleidfa a sicrhau’r lefelau elw uchaf
erioed (i fyny 105%) wrth i’r farchnad
hysbysebu adfer yn gynt na’r disgwyl ar ôl ypandemig. Perfformiodd sianelau’r
rhwydwaith yn dda iawn, gyda Drama, Goldac Alibi yn cynyddu eu cyfran 11%, 7% a 5%yn y drefn honno yn ystod blwyddyn galendr
2021, a sianel Dave yn cynyddu ei chyfran obobl rhwng 16 a 34 oed 14%.
Cafwyd ymateb brwdfrydig gan
gynulleidfaoedd i fuddsoddiadau mewn
rhaglenni newydd, gyda chwech allan o’r deg
cyfres fwyaf poblogaidd ar y rhwydwaith yn
gynnwys gwreiddiol. Annika gyda Nicola
Walker, oedd cyfres fwyaf llwyddiannus
UKTV yn 2021 a’r teitl gan Alibi â’rperfformiad gorau erioed. Roedd teitlau
eraill gwreiddiol yn cynnwys Meet theRichardsons (Dave), Secrets of the London
Underground (Yesterday) a Hornby: A Model
World (Yesterday).

Ychwanegodd y gwasanaeth ffrydio UKTVPlay un filiwn o ddefnyddwyr cofrestredig
yn 2021 wrth i’r busnes fuddsoddi yn
ei strategaeth fideo ar alw, uwchraddio
technoleg, ychwanegu staff a chynnal
gwaith ymchwil i gynulleidfaoedd. Ychydig
cyn diwedd y flwyddyn, dechreuodd
sianel W ddarlledu am ddim, gan
gynyddu ei chynulleidfa ar unwaith, achaffaelodd y rhwydwaith slot newydd arganllaw rhaglenni Freeview, gan alluogi
Drama+1 i symud i safle mwy amlwg.
Mae gan BBC Studios bartneriaethau dwfn
sydd o fudd i’r ddwy ochr â’i gwsmeriaid
byd-eang, gan gefnogi eu busnesau
a’u cynulleidfaoedd ledled y byd. Bu’n
flwyddyn dda i sianelau byd-eang. Cafodd
contract StarHub ei adnewyddu, trefnwyd
cytundeb newydd â Singtel ac Astroar gyfer sianelau brand y BBC yn neddwyrain Asia a chytundeb adnewyddu
hirdymor â Canal+ yng Ngwlad Pwyl.
Lansiodd gwasanaethau ffrydio
uniongyrchol i’r defnyddiwr BBC Selecta BBC Podcasts Premium yn UDA, apharhaodd BritBox International (ygwasanaeth ffrydio Prydeinig byd-eang ymae BBC Studios yn berchen arno mewn
partneriaeth ag ITV) i dyfu, gan ddenu 2.4
miliwn o danysgrifwyr mewn pedair gwlad.
Mae BBC America yn sianel linellol wedi’i
brandio yn UDA, yr ydym yn berchen arni ar y
cyd ag AMC Networks fel y partner
gweithredu. Yn ogystal â darlledu’r tymhorau
diweddaraf o Doctor Who a Top Gear, un ouchafbwyntiau’r flwyddyn oedd lansio tymor
olaf cynhyrchiad gwreiddiol BBC America
Killing Eve. Fel yn y DU, mae nifer y gwylwyr
llinellol yn parhau i leihau ym mhob rhan ofarchnad UDA, ond diolch i berfformiad daiawn o ran gwerthu amser hysbysebu, mae’r
sianel yn parhau i wneud elw cadarn.
Fel rhan o strategaeth y Grŵp i gynyddu
incwm masnachol, ym mis Gorffennaf 2021,
ymunodd BBC Global News (GN) â’r busnes,
gan ddod â gweithrediadau newyddion
masnachol y BBC yn rhan o BBC Studios achynnig cyfleoedd pellach i ddatblygu ei
wasanaethau newyddion ar gyfer
cynulleidfaoedd rhyngwladol. Daeth
prosesau gweithredu a rheoli golygyddol
sianel BBC World News yn rhan o’r
gweithrediad newyddion gwasanaethcyhoeddus, a chaiff ei threfniadau hysbysebu
a dosbarthu rhyngwladol eu gweithredu
gan GN.
Llwyddodd gwefan a brand BBC.com i adfer
yn gryf gan gyrraedd lefelau cyn-COVID-19,
wrth i lefelau gwerthiannau hysbysebu
ddychwelyd yn gyflym mewn sawl rhanbarth– yn enwedig Ewrop, y Dwyrain Canol,
Affrica a Gogledd America, a llofnododd ytîm gytundeb trwyddedu pwysig â Meta argyfer newyddion a chynnwys chwaraeon y tu
allan i’r DU. Yn sgil digwyddiadau newyddion
pwysig yn Affganistan ac Wcráin, gwelwyd
Adroddiad Strategol

79

Gweithrediadau masnachol
BBC Studios – parhady lefelau ymgysylltu uchaf erioed â gwefan
BBC News, wrth i gynulleidfaoedd geisio
dod o hyd i newyddiaduraeth ddiduedd
ac awdurdodol y gellid ymddiried ynddi.
Mae cynulleidfaoedd y gyrchfan fideo
premiwm BBC Reel yn parhau i gynyddu, agwelwyd twf o 9% o gymharu â’r llynedd.
Buddsoddodd BBC.com mewn talent ynystod y flwyddyn, gan adlewyrchu’r awydd
cynyddol am gynnwys newyddion digidol.
Penodwyd Jennie Baird i rôl newydd
Rheolwr-gyfarwyddwr ac Is-lywydd
Gweithredol Newyddion Digidol a Ffrydio,
dychwelodd Katty Kay i’r BBC fel Cyflwynydd
Cyffredinol, BBC Studios, a Gohebydd
Arbennig UDA BBC News, a chyhoeddodd
y BBC gynlluniau i ddyblu maint ei dîm
newyddiaduraeth digidol yn UDA a Chanada.
Diwylliant
Roedd rhoi pobl yn gyntaf eisoes yn ffocws
allweddol, ond daeth yn brif flaenoriaeth
i’r busnes yn ystod y pandemig. Ochr ynochr â sicrhau llesiant, aeth BBC Studios
ati i ddatblygu arweinyddiaeth, meithrin
talent a chynyddu amrywiaeth lleisiau adiwylliant o gynwysoldeb, yn ogystal â
gweithredu mewn ffordd fwy cynaliadwy.
Gwnaed mwy o ymdrech fyth i feithrin
talent ym mhob rhan o’r busnes, er mwyn
helpu pobl i ddysgu a ffynnu yn eu rolau,
a chynhaliwyd adolygiad a nododd dros
50 o arweinwyr y dyfodol â photensial
uchel y gallai cynllun gyrfa llwybr carlam
fod o fudd iddynt dros y flwyddyn i ddod.
Canolbwyntiodd rhaglenni poblogaidd
ScriptWorks a TalentWorks (gweler yr
astudiaeth achos) ar dalent sgriptio adigidol, ac ehangwyd y Rhaglen Gyflymu i
Gynhyrchwyr Cynorthwyol ym mis Ionawr,
sydd bellach yn darparu lleoliadau gwaithym maes adloniant ffeithiol, hanes naturiol,
adloniant a cherddoriaeth, rhaglenni dogfen
a gwyddoniaeth i bron i 30 o bobl ifanc.
Yn ystod y flwyddyn ddiwethaf, mae BBC
Studios wedi rhoi llwyfan i leisiau amrywiol
ac wedi sicrhau rhwydwaith cryf ar gyfer
recriwtio talent newydd i bob maes o’r
busnes drwy ei strategaeth Amrywiaeth a
Chynhwysiant tair blynedd, ‘Gwerthfawrogi
Gwahaniaeth’. Mae’r busnes wedi gwneud
cynnydd yn erbyn ei dargedau amrywiaeth yn
y gweithlu, ac wedi creu Cyngor Amrywiaetha Chynhwysiant wedi’i gadeirio gan y Prif
Swyddog Gweithredol Cynhyrchu Ralph Lee
i fwrw golwg ar waith cynhwysiant a’i herio.
Penodwyd tîm o naw Eiriolwr Cynhwysiant
Byd-eang ar draws BBC Studios ynrhyngwladol er mwyn sefydlu rhwydweithiau
cysylltiadau staff i bob cymuned amrywiol.
Lluniwyd partneriaethau cyflogaeth
newydd ag Evenbreak, Leonard Cheshire,y Gymdeithas Awtistig Genedlaethol aBlack Young Professionals er mwyn ceisio
gwella amrywiaeth ethnig, a chynhaliwyd
gweithdai arweinyddiaeth gynhwysoli dros 600 o reolwyr ledled y byd.
80

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Astudiaeth achos:
Meithrin y dalent greadigol newydd orauM

ae llwyddiant busnes creadigol yn
dibynnu ar ei bobl greadigol, ac
mae meithrin y genhedlaeth
nesaf yn allweddol. Mae tîm TalentWorksyn gwneud ymdrech weithredol i ddod ohyd i dalent newydd. Mae Preswylfeydd i
Grewyr yn paru recriwtiaid addawol â
chynhyrchwyr profiadol o deulu BBC
Studios ar gyfer lleoliad â thâl o ryw chwemis, er mwyn datblygu cynnwys a syniadau
newydd. Cydgynhyrchodd TalentWorks
bodlediad adloniant wythnosol Mariam
Musa ac Adeola Patronne Pressed (llunuchod), a lwyddodd yn ddiweddar i ddenu
dros un filiwn o lawrlwythiadau a’r gyfranuchaf o wrandawyr ifanc ar BBC Sounds.

Mae ScriptWorks yn gweithio’nuniongyrchol â chyw awduron. Mae eigynllun clodwiw Writers Academy wedi
llwyddo i hyfforddi’r awduron teledu
mwyaf llwyddiannus, gan greu bron i
5,000 o benodau teledu. Dim ond yn ystod
y flwyddyn ddiwethaf, llwyddodd 13 o’igyn-aelodau i ennill comisiynau neu
cafodd penodau ganddynt eu darlledu.
Mae’r gystadleuaeth The Thousand
Stories yn helpu awduron o grwpiau na
chânt eu cynrychioli’n ddigonol i ddechrau
gyrfa yn ysgrifennu ar gyfer y teledu: yn
2021, cafodd dros 500 o geisiadau i ennill
pecyn o gyfleoedd mentora, datblygu arhwydweithio. Mae’r Cynllun Gweithdai
Awduron newydd yn datblygu awduron ydyfodol, gan greu sgriptiau peilot
gwreiddiol ar gyfer teulu ehangach BBC
Studios.

Mae cynaliadwyedd yn parhau i fod wrth
wraidd gweithrediadau. Mae’r busnes ynparhau’n ymrwymedig i leihau ei allyriadau
carbon ac yn gweithredu’n unol â thargedau
gwyddoniaeth Sero Net y BBC cyfan. Mae
cynyrchiadau yn dal i fesur a lleihau eu
hallyriadau, gyda 99% ohonynt ag ôl-troed
wedi’i gyfrifo drwy ddull albert a 98%
ohonynt wedi creu cynllun gweithredu
carbon dull albert ac wedi cyflawni ardystiad
albert yn 2021/22. Mae timau hefyd ynarloesi, fel ar gyfer seremoni Earthshot
Prize, a ddarparodd ddigwyddiad bydeang eithriadol a enillodd wobr RTS amlai na phum tunnell o allyriadau carbon.
Llofnododd BBC Studios hefyd yr Addewid
Cynnwys Hinsawdd yn COP26, fel y gwnaethGrŵp y BBC, gan ymrwymo i bortreadu
cynaliadwyedd mewn ffordd gyfrifol
ar y sgrin ym mhob rhan o’i gynnwys.
Gwelwyd enghreifftiau o hyn yn y straeon
cynaliadwyedd a fu’n rhan o operâu sebon
EastEnders, Casualty a Doctors yn ystod
COP26. Llwyddodd rhaglenni fel The
Green Planet, Dynasties, Greta Thunberg: A
Year to Change the World, Climate Change:
The Facts a Cook Clever Waste Less i godi
ymwybyddiaeth o faterion hinsawdd pwysig,
a chaiff ymddygiad cynaliadwy ei bortreadu
mewn rhaglennu eraill, gyda straeon asegmentau ar eitemau poblogaidd ar BBC
One yn cynnwys Doctor Who a The One Show.
Crynodeb o berfformiad ariannol
Yn ariannol, cyrhaeddodd gwerthiannau
ac EBITDA eu lefelau uchaf erioed yflwyddyn hon. Cafwyd cynnydd o £375
miliwn mewn gwerthiannau o gymharuâ 2020/21, wedi’i ysgogi gan gynnydd o
56% mewn gwerthiannau cynhyrchu, wrthi weithgareddau cynhyrchu ailddechrau arôl gorfod cau yn 2020. Cynyddodd EBITDA£75 miliwn, drwy elw cryf ar werthiannau
cynhyrchu a’r elw uchaf erioed i UKTV, i fyny
£49 miliwn o gymharu â’r flwyddyn flaenorol.

Perfformiad yn ôl elfen weithredu
Gwerthiannau
2021/22

EBITDA
2021/222020/212020/21

Cynhyrchu a Dosbarthu
Sianelau a Ffrydio
Dileadau

1,150
536
(56)

929
383
(57)

93
135
(2)

66
85
0

Cyfanswm

1,630

1,255

226

151

Noder Mae Pwyllgor Gweithredol Studios yn olrhain ei berfformiad ar draws dwy linell busnes, Cynhyrchu a Dosbarthu aSianelau a Ffrydio (Gwasanaethau wedi’u Brandio gynt)

Yn ogystal â darllediadau o Jiwbilî Blatinwm
y Frenhines ym mis Mehefin 2022, disgwylir
i gynyrchiadau cynnwys pwysig yn ystod
y flwyddyn bresennol gynnwys PrehistoricPlanet ar gyfer Apple TV+, yr ail gyfres oGood Omens gyda Michael Sheen a David
Tennant ar Amazon Prime Video a Here
We Go ar BBC One, wedi’i gynhyrchu
gan BBC Studios Comedy, â chast hynod
adnabyddus gan gynnwys Alison Steadman,yn dilyn peilot llwyddiannus o dan y teitl
Pandemonium yn 2020. Mae gan labeli
wedi’u sgriptio BBC Studios flwyddyn
brysur o’u blaenau, gyda thrydedd
gyfres o Happy Valley ar gyfer y BBC gan
Lookout Point, a chomedi dywyll The
Birth Of Daniel F Harris ar gyfer Channel
4, wedi’i gwneud gan Clerkenwell Films.
Yn rhyngwladol, mae BBC Studios yndosbarthu drama pedair rhan Steven Moffat
Inside Man, wedi’i gwneud gan Hartswood
Films ar gyfer y BBC a Netflix, a drama
chwe rhan James Graham Sherwood, wedi’i
gwneud ar gyfer BBC One gan label wedi’i
sgriptio BBC Studios, House Productions,
am gyfres o lofruddiaethau mewn pentref

glofaol yn Swydd Nottingham, â chast
hynod adnabyddus gan gynnwys Joanne
Froggatt a Stephen Tompkinson.
2022/23 hefyd fydd blwyddyn gyntaf BBC
Studios Kids and Family, sef Children’s
In-House Production gynt, fel unedgynhyrchu fasnachol, a blwyddyn lawn
gyntaf BBC Global News fel rhan integredig
o BBC Studios Global Distribution.
Un o flaenoriaethau datganedig y BBC
yw cynyddu incwm masnachol, a bydd
llwyddiant creadigol ac ariannol BBC
Studios yn y dyfodol yn hanfodol o ran
sicrhau effaith barhaus y BBC yn ystod y
blynyddoedd i ddod. Gyda’r lefel newydd
hon o uchelgais fasnachol, trefniadau
llywodraethu newydd drwy Fwrdd
Masnachol y BBC, a gallu benthyca
ychwanegol, mae’r busnes wedi pennu
targed heriol ar gyfer twf rhyngwladol
dros y pum mlynedd nesaf. Er mwyn ysgogi
refeniw a thwf elw hirdymor, mae BBC
Studios yn disgwyl cynyddu buddsoddiadau
mewn cynnwys a gwasanaethau yn
sylweddol, a fydd o bosibl mewn rhaiachosion yn lleihau proffidioldeb byrdymor.

Cynyddodd buddsoddiadau mewn cynnwys
67% i’w lefelau uchaf erioed a pharhaodd ysefyllfa arian parod yn gadarn â’r busnes
mewn sefyllfa dda i dyfu yn y dyfodol. Y
dyledion net ar ddiwedd y flwyddyn, heb
gynnwys prydlesau, oedd £135 miliwn(2020/21: £15 miliwn) a’r llif arian parodrhydd oedd £198 miliwn (2020/21:£201 miliwn).
Edrych i’r dyfodol
Mae BBC Studios wedi dechrau blwyddyn
ariannol 2022/23 mewn sefyllfa ffafriol:
ymhlith galw parhaus am gynnwys oansawdd uchel, cyfran uchel o werthiannau ogytundebau cludo aml-flwyddyn hirdymor allechen gynhyrchu gadarn, mae gan y busnes
fantolen a chronfeydd arian parod wrth gefn
cadarn. Er nad yw’n ddiogel rhag dynameg
geo-wleidyddol a marchnad ehangach, lle
mae arferion cynulleidfaoedd yn newido hyd ac mae cystadleuaeth yn cynyddu,
mae busnes BBC Studios mewn cyflwr daac mae ganddo ragolygon cryf o ran twf.

Fel rhan o bartneriaeth ag Airbnb, cafodd y tŷ o animeiddiad poblogaidd byd-eang Ludo Studio Blueyei ail-greu ar ffurf go iawn. Ffotograff gan Hannah Puechmarin
Adroddiad Strategol81

Gweithrediadau masnachol
BBC Studioworks
Trosolwg
Mae BBC Studioworks yn is-gwmni
masnachol o dan berchenogaeth lwyr y BBC,sy’n darparu stiwdios teledu a gwasanaethau
ôl-gynhyrchu i holl ddarlledwyr a chwmnïau
cynhyrchu mawr y DU. Bu’r 12 mis diwethaf(2021/22) yn flwyddyn eithriadol lle
cyflawnodd y busnes ei berfformiad
masnachol gorau yn ystod y degawd
diwethaf.
Roedd ein lefel gwerthiannau, sef £44
miliwn, yn well na’r disgwyl, gan ddarparu
cynnydd o 18.3% o un flwyddyn i’r llall, ac
EBITDA o £8 miliwn. Mae’r perfformiad
ariannol cadarn hwn yn golygu bod BBC
Studioworks yn darparu’r elw uchaf erioed yn
ôl i’r BBC, sef £3 miliwn.
Strategaeth
Er gwaethaf y ffocws naturiol ar adfer ar ôl
COVID-19, gyda phwyslais ar lesiant ei
gyflogeion a’i gleientiaid, gwnaeth BBC
Studioworks gynnydd cadarn yn erbyn ei
flaenoriaethau strategol gan fuddsoddi
miliynau o bunnoedd ym mhob rhan o’i
ôl-troed a’i bobl.
Cyhoeddodd y busnes ei gynlluniau i ehangu
ledled y DU, gan ddechrau gweithredu
stiwdio deledu aml-gamera newydd yn
Kelvin Hall, Gasglow, a fydd yn agor yn ystod
hydref 2022. Dyma gam cyntaf ei uchelgais iagor stiwdios ychwanegol ledled y DU ac
ysgogi incwm masnachol pellach. Bydd

Kelvin Hall yn helpu i ddatblygu gweithlu
medrus ac amrywiol yn yr Alban, gan roi hwb
i swyddi lleol, ac fe’i sefydlwyd mewn ymateb
uniongyrchol i ofynion cynyddol gan y
diwydiant i wneud mwy o gyfresi teledu yn yr
Alban.
Rhoddwyd ffocws sylweddol ar ddatblygu
gweithlu a set sgiliau’r cwmni, ganfuddsoddi’n helaeth mewn dysgu a datblygu
er mwyn galluogi cynnydd, cyfoethogi
diwylliant a chreu busnes modern ac
effeithlon. Er mwyn ysbrydoli a datblygu’r
genhedlaeth nesaf o dalent, buddsoddodd
BBC Studioworks mewn cymunedau lleol
drwy raglenni allgymorth i ysgolion.
Gweithiodd mewn partneriaeth â Rise a The
Prince’s Trust i gyflwyno gweithdai darlledu
byw er mwyn helpu i sicrhau bod y diwydiantcynhyrchu teledu yn fwy hygyrch, arhoddodd cynllun mentora ar y cyd â
ScreenSkills ac Elstree Screen Arts gymorth
yr oedd dirfawr ei angen i unigolion sy’ngadael yr ysgol o grwpiau na chânt eu
cynrychioli’n ddigonol.
Buddsoddodd y cwmni hefyd yn helaeth ynei ôl-troed craidd drwy brynu offer newydd
ac adnewyddu ei gyfleusterau er mwyn
cynnig gwell profiad i’w gyflogeion a’i
gwsmeriaid.
Rhoddwyd sylw dwys i sut y gall ddarparu
atebion i leihau’r effeithiau negyddol ar yr
amgylchedd sy’n gysylltiedig â phrosesau

cynhyrchu teledu. O ganlyniad, mae’r busnes
wedi cynyddu ei uchelgais a’i gamau
gweithredu drwy lansio ei strategaeth
gynaliadwyedd sy’n nodi ei nod o fod yn sero
net erbyn 2030. Gwnaed cynnydd da yn
erbyn ei nodau cynaliadwyedd craidd, sy’ncynnwys lleihau ei ôl-troed carbon 80% drosy tair blynedd nesaf a sicrhau bod 100% o’rynni a ddefnyddir ym mhob rhan o’r ôl-troed
yn ynni adnewyddadwy erbyn 2024.
Dod â syniadau’n fyw
Yn ystod y flwyddyn ddiwethaf, parhaodd ycwmni i hwyluso cynnwys unigryw o bwys argyfer BBC Studios a sawl cwmni cynhyrchu
annibynnol. Ymhlith y cynyrchiadau addychwelodd roedd Strictly Come Dancing a
The Graham Norton Show ar gyfer BBC One,
Saturday Night Takeaway, Good Morning
Britain, This Morning a The Jonathan Ross
Show ar gyfer ITV, The Last Leg ar gyfer
Channel 4 ac A League of Their Own ar gyfer
Sky Max.
Enillodd y busnes lu o gynyrchiadau
newydd gan gynnwys Ant and Dec’s
Limitless Win ar gyfer ITV, Would I Lie toYou? ar gyfer BBC One, Never Mind The
Buzzcocks ar gyfer Sky Max a Question
Team ar gyfer Dave, a pharhaodd i ddarparu
gwasanaethau i raglenni EastEnders
a Holby City ar y BBC, ProgrammeAcquisitions a Persian Television.
Golygodd y tîm ôl-gynhyrchu nifer ogynyrchiadau gan gynnwys Strictly Come
Dancing, It Takes Two a The Goes Wrong Showar gyfer y BBC, The Martin Lewis Money Showa Saturday Night Takeaway ar gyfer ITV a The
Russell Howard Hour ar gyfer Sky Max.
Blaenolwg
Mae BBC Studioworks yn dechrau’r
flwyddyn ariannol newydd mewn sefyllfa
gadarn, ond mae’r diwydiant yn wynebu
argyfwng sgiliau sy’n fygythiad go iawn yn yr
hirdymor. Er mwyn cyflawni ei uchelgeisiau
o ran twf a sicrhau rhagoriaeth weithredol
barhaus, mae angen sgiliau a thalent
newydd ar y busnes. Bydd atgyfnerthu
ei gyflenwad o dalent er mwyn sicrhau
gweithlu amrywiol a chynhwysol sy’naddas ar gyfer y dyfodol yn flaenoriaeth
graidd i mewn i 2022/23 a thu hwnt.
Gyda’r cynnydd diwrthdro mewn ffrydio
yn dal i ysgogi’r galw am stiwdios yn y
DU, mae’r cwmni yn parhau i weithredu
o fewn marchnad gynyddol gystadleuol.
Bydd y cefndir hwn yn llywio cynlluniau argyfer y dyfodol wrth i’r busnes asesu o ble
y daw twf ychwanegol a chanolbwyntio
ar ysgogi incwm masnachol drwy gynnig
gwasanaethau o’r radd flaenaf i gwsmeriaid
a pharhau i ehangu ledled y DU.

Stiwdio deledu aml-gamera newydd
BBC Studioworks yn Kelvin Hall,
Glasgow
82

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Doctor Who ar BBC One

LLYWODRAETHU
Mae’r adran hon yn edrych yn fanwl ar rôl Bwrdd y BBC ac mae’ncynnwys adroddiadau gan is-bwyllgorau dirprwyedig y Bwrdd.
Mae’r adran hefyd yn manylu ar ein dull cyffredinol o ymdrin â
llywodraethu corfforaethol, ein sefyllfa reoleiddiol a chadarnhad oddyletswyddau’r Bwrdd mewn perthynas â’r Adroddiad Blynyddol.

t.84

t.87

t.96

Bwrdd y BBC

Adroddiad cydnabyddiaeth

Datgeliadau cyflogau

t.105

t.128

t.129

Adroddiad y Pwyllgor
Archwilio a Risg

Adroddiad y Bwrdd
Daliadau Masnachol

Adroddiad Canllawiau a
Safonau Golygyddol
Adroddiad Llywodraethu

83

Cyflwyno ein Bwrdd
Mae’r Bwrdd wedi’i sefydlu o dan delerau
Siarter Frenhinol a Chytundeb y BBC.
Mae’n gyfrifol am sicrhau bod y BBC yn
cyflawni ei genhadaeth a’i ddibenioncyhoeddus, fel y’u nodir yn y Siarter.
Mae’r Siarter yn amlinellu cyfrifoldebau’r
Bwrdd, ei aelodaeth a’r gofyniad am
nifer o Bwyllgorau i gefnogi ei waith.
Y Bwrdd sy’n gyfrifol am arfer hollswyddogaethau’r BBC mewn modd priodol,
effeithiol ac annibynnol. Mae’n pennu
cyfeiriad strategol y gorfforaeth ac yn
cymeradwyo’r cylch gwaith creadigol a’rcyllidebau ar gyfer gwasanaethau’r BBC.
Caiff y Bwrdd ei gadeirio gan Richard Sharpac mae’n cynnwys hyd at ddeg cyfarwyddwr
anweithredol – gan gynnwys y Cadeirydd – aphedwar cyfarwyddwr gweithredol, gan
gynnwys y Cyfarwyddwr Cyffredinol. Caiff yCadeirydd a chyfarwyddwyr anweithredol ypedair gwlad eu penodi gan EM Y Frenhines
ar sail argymhelliad Gweinidogion ledled y
DU. Caiff aelodau eraill y Bwrdd eu penodi
gan y BBC, drwy Bwyllgor Enwebiadau’r
Bwrdd.

Richard Sharp
Cadeirydd

Tim Davie CBE
Cyfarwyddwr Cyffredinol a
Phrif Olygydd

Shumeet Banerji
Cyfarwyddwr anweithredol

Syr Damon Buffini
Cyfarwyddwr anweithredol

Y Fonesig Elan Closs Stephens
DBE
Cyfarwyddwr anweithredol
Aelod Cymru

Shirley Garrood
Cyfarwyddwr anweithredol

Syr Robbie Gibb
Cyfarwyddwr anweithredol
Aelod Lloegr

Muriel Gray
Cyfarwyddwr anweithredol
Aelod yr Alban

Ian Hargreaves CBE
Cyfarwyddwr anweithredol

Charlotte Moore
Prif Swyddog Cynnwys

Syr Nicholas Serota CH
Uwch-gyfarwyddwr Annibynnol

Leigh Tavaziva
Prif Swyddog Gweithredu

Gellir darllen bywgraffiadau llawn hollaelodau’r Bwrdd, gan gynnwys eu rolau
eraill, ar wefan y BBC: bbc.com/
aboutthebbc/whoweare/bbcboard.
Mae’r Bwrdd yn dirprwyo rhai o’i
gyfrifoldebau i nifer o is-bwyllgorau. Mae’nofynnol iddo gael Pwyllgor Cydnabyddiaeth,
Pwyllgor Enwebiadau a Phwyllgor Archwilioa Risg. Caiff gwaith y pwyllgorau hyn ei
ategu gan waith nifer o bwyllgorau eraill,a sefydlwyd gan y Bwrdd – mae’r rhain
yn cynnwys y Pwyllgor Masnachu Teg, yPwyllgor Canllawiau a Safonau Golygyddol aphwyllgorau ar gyfer pob un o bedair gwlad y
DU. Mae’r Bwrdd Masnachol yn goruchwylio
is-gwmnïau masnachol y BBC ar ran y Bwrdd.
Mae’r adran hon yn cynnwys adroddiadau
gan y pwyllgorau hynny, sy’n cynnwys
cyfarwyddwyr anweithredol yn bennaf ac a
gadeirir ganddynt, fel sy’n ofynnol gan ySiarter.
Mae’r tudalennau hyn yn dangos aelodaeth y
Bwrdd ym mis Mehefin 2022.
Yn ystod y flwyddyn, bu nifer o newidiadau
i aelodaeth y Bwrdd. Rhoddodd Tom Ilubey gorau i’w rôl ar y Bwrdd ar ddiwedd mis
Mehefin 2021. Gadawodd y Farwnes Tanni
Grey-Thompson a Steve Morrison y Bwrdd
ym mis Rhagfyr 2021 a mis Ionawr 2022,
yn y drefn honno, ar ddiwedd cyfnod eu
penodiad. Gadawodd Fran Unsworth hefydei rôl fel Cyfarwyddwr Newyddion a Materion
Cyfoes ym mis Ionawr 2022 gan roi’r gorau
i’w rôl ar y Bwrdd hefyd bryd hynny.

84

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Ymunodd Robbie Gibb fel aelod Lloegr ym
mis Mai 2021 ac ymunodd tri aelod newydd
â’r Bwrdd ym mis Ionawr 2022. Daeth Muriel
Gray yn lle Steve Morrison fel aelod yr Alban.
Ymunodd Shumeet Banerji a Damon Buffini
yn lle Tanni Grey-Thompson a Tom Ilube.
Bydd Deborah Turness yn ymuno â’r Bwrdd
yn ddiweddarach yn 2022, pan fydd yn
dechrau yn ei rôl fel Prif Swyddog
Gweithredol BBC News. Nid oes aelod
Bwrdd ar gyfer Gogledd Iwerddon ar hyn obryd. Cyfrifoldeb yr Adran dros DechnolegDdigidol, Diwylliant, y Cyfryngau a
Chwaraeon yw’r penodiad hwn, ac mae
angen cynnwys Gweithrediaeth Gogledd

Iwerddon. Mae proses recriwtio yn mynd
rhagddi ar gyfer y rôl ar hyn o bryd.
Rhoddir manylion am bresenoldeb aelodau
yng nghyfarfodydd y Bwrdd ac is-bwyllgorau
ar dudalen 104.

Adroddiad cydymffurfiaeth gorfforaethol
Cydymffurfiwn ag arferion gorau
llywodraethu corfforaethol
Diffinnir fframwaith llywodraethu
corfforaethol y BBC yn ei Siarter a’r
Cytundeb Fframwaith cysylltiedig. Mae’r
Siarter a’r Cytundeb ar gael ar wefan y BBC
yn: https://www.bbc.com/aboutthebbc/
governance/charter.

Cost cydymffurfio
Er mwyn sicrhau ein bod yn cydymffurfio â’rholl ddeddfwriaeth berthnasol y mae’r BBC
yn ddarostyngedig iddi fel darlledwr a chorffcyhoeddus, yn 2021/22 aethom i gostau
cydymffurfio amcangyfrifedig o £19 miliwn(20/21: £15 miliwn). Mae’r ffigur hwn yn
cynnwys ffi’r BBC i Ofcom, sef £12 miliwn.

Mae Siarter y BBC yn ei gwneud yn ofynnol
i’r BBC ystyried egwyddorion llywodraethu
corfforaethol da a dderbynnir yn gyffredinol.
Er nad yw’r BBC yn gwmni rhestredig, maewedi dewis cymhwyso arferion gorau a dilyn
darpariaethau Rheolau Rhestru’r Awdurdod
Ymddygiad Ariannol a Chod Llywodraethu
Corfforaethol 2018 y DU (“y Cod”), lle y bohynny’n briodol. Mae hyn yn cyrraedd ysafonau llywodraethu sy’n gymwys igwmnïau a restrir ar farchnad stoc
reoleiddiedig yr UE.

Rheoleidd-dra
Rhaid i’r broses o reoli holl adnoddau’r BBC
fod yn unol â darpariaethau’r Siarter, yCytundeb Fframwaith a chytundebau eraill a
wna’r BBC â Gweinidogion y Llywodraeth.
Ystyrir bod trafodion sy’n cyflawni’r dibeniona fwriadwyd ac sy’n unol ag awdurdodau
perthnasol yn rhai ‘rheolaidd’; caiff y rhai nad
ydynt yn bodloni’r meini prawf hyn eu
hystyried yn ‘afreolaidd’. Ymdrinnir âthrafodion twyllodrus a chosbau ariannol
neu ddirwyon fel rhai ‘afreolaidd’. Yn ogystal
ag adolygiad y Swyddfa Archwilio
Genedlaethol o reoleidd-dra, cynhaliodd ygwasanaeth Archwilio Mewnol adolygiad o
fframwaith cydymffurfio â rheoleidd-dra’r
BBC, gan gynnwys y prosesau, y rheolaethau
a’r systemau sicrwydd sydd ar waith i reoli’r
risg i reoleidd-dra mewn meysydd yr asesir
eu bod yn wynebu’r risg fwyaf o afreoleidddra. Gwnaeth cwmpas yr adolygiad ystyried
y defnydd priodol o ffi’r drwydded, yr asesiado newidiadau perthnasol, gweithredu o fewn
terfynau benthyca a’r risg o dwyll. Ni nodwyd
unrhyw eithriadau perthnasol o ganlyniad i’radolygiad hwn ac nid yw’r rheolwyr yn
ymwybodol o unrhyw drafodion y gellid eu
hystyried yn afreolaidd.

Yn ystod y flwyddyn, cynhaliwyd Adolygiad
allanol o Effeithiolrwydd y Bwrdd, a oedd yn
cynnwys asesiad o berfformiad y Cadeirydd.
Mae nifer o elfennau o’r Cod nad ydynt yn
briodol i amgylchiadau’r BBC neu lle mae
cydymffurfiaeth â Siarter neu Gytundeb y
BBC yn drech na nhw.
Mae hyn yn ymwneud â’r canlynol:— darpariaeth 3, 4, 36 a 37, mewn perthynas
ag ymgysylltu â chyfranddalwyr achyd-fynd â’u buddiannau, nad ydynt
yn gymwys o ystyried nad oes gan y
BBC gyfranddalwyr yn yr un moddag sydd gan gwmni. Fodd bynnag,
mae gan y BBC amrywiaeth eang ofesurau ar waith i sicrhau ei fod ynymgysylltu â rhanddeiliaid allanol.
— darpariaeth 5, materion a nodir yn
adran 172 o Ddeddf Cwmnïau 2006,
sy’n berthnasol i gwmnïau yn unig ac ymae Dibenion Cyhoeddus y BBC, fel y’u
disgrifir yn y Siarter, yn drech na nhw.
— darpariaeth 18, aelodaeth o’r Bwrdd, alywodraethir gan erthyglau’r Siarter.
— darpariaeth 25 a 26, y dull obenodi neu ailbenodi’r archwilydd
allanol, a lywodraethir ac a bennir
gan gymal 55 o’r Cytundeb.
Fodd bynnag, mae’r BBC wedi cydymffurfio’nllawn â gofynion llywodraethu corfforaethol
y Siarter a’r Cytundeb yn ogystal â
chydymffurfio’n llawn â’r Cod.

Adroddiad Llywodraethu

85

Llywodraethu
Pwyllgor Gweithredol
Mae’r Cyfarwyddwr Cyffredinol yn
cadeirio Pwyllgor Gweithredol, sy’n
gyfrifol am redeg y BBC o ddydd i ddydd.
Mae’r Pwyllgor Gweithredol yn gyfrifol am
ddarparu gwasanaethau’r BBC yn unol â’r
strategaeth y cytunwyd arni gan y Bwrdd, ac
am bob agwedd ar reoli gweithredol.
Mae’r Pwyllgor Gweithredol yn cyfarfod ynrheolaidd ac yn goruchwylio prosiectau
strategol allweddol a chynigion o bwys i’r
sefydliad cyfan. Mae’n cael adroddiadau

rheolaidd ar gynulleidfaoedd a pherfformiad
ariannol, yn ogystal â goruchwylio polisïau amaterion gweithredol y BBC cyfan. Mae
gwybodaeth am drefniadau cydnabyddiaethy Pwyllgor Gweithredol yn 2021/22 ar gaelyn yr adroddiad Cydnabyddiaeth ardudalennau 87 i 95.
Ym mis Ionawr 2022, rhoddodd Fran
Unsworth y gorau i’w rôl fel Cyfarwyddwr
Newyddion a Materion Cyfoes a chymerodd
Jonathan Munro, fel y Cyfarwyddwr dros dro,ei lle ar y Pwyllgor Gweithredol, tra’n aros i
Deborah Turness ddechrau yn ei swydd fel
Prif Swyddog Gweithredol BBC News.
Rhoddodd Bob Shennan hefyd y gorau i’w
rôl ar y Pwyllgor Gweithredol ar ddiwedd mis
Mawrth 2022 a chafwyd gwared ar rôl yRheolwr Gyfarwyddwr. Mae manylion llawn
aelodaeth y Pwyllgor Gweithredol ar gael yn:
bbc.com/aboutthebbc/whoweare/exco.
Mae’r tudalennau hyn yn dangos aelodaeth y
Pwyllgor Gweithredol ym mis Mehefin 2022.

Tim Davie CBE
Cyfarwyddwr Cyffredinola Phrif Olygydd

Kerris BrightPrif Swyddog Cwsmeriaid

Tom Fussell
Prif Swyddog Gweithredol
BBC Studios

Charlotte Moore
Prif Swyddog Cynnwys

Gautam Rangarajan
Cyfarwyddwr Strategaeth a
Pherfformiad y GrŵpJune Sarpong
Cyfarwyddwr Amrywiaeth
Greadigol

Rhodri Talfan Davies
Cyfarwyddwr y Gwledydd

Leigh Tavaziva
Prif Swyddog Gweithredu

Pwyllgor y Genhedlaeth Nesaf
Sefydlwyd Pwyllgor y Genhedlaeth Nesaf y
BBC gan y Cyfarwyddwr Cyffredinol ar
ddiwedd 2017 gyda’r nod o gynghoriuwch-arweinwyr a sicrhau bod llais asyniadau pobl iau yn cael eu clywed ar lefel
weithredol. Mae’r Pwyllgor yn cynnwys tua
15-16 o aelodau iau o’r staff o bob rhan o’r
sefydliad, fel arfer am gyfnod o 12-15 mis.
Yn Adroddiad Blynyddol y llynedd, nodwyd
gennym fod pandemig COVID-19 wedi caeleffaith sylweddol ar waith y Pwyllgor.
Gwnaethom ehangu ei gyfnod gweithredu
tan fis Gorffennaf 2021 gan adrodd ar ei
waith yn Adroddiad Blynyddol y llynedd.
Dechreuodd y garfan newydd o aelodau’r
Pwyllgor ym mis Ionawr 2022 ac mae eu
gwaith yn canolbwyntio ar roi cyngor i’rPwyllgor Gweithredol ar faterion recriwtio
a chadw staff; sut i ddatblygu
rhwydweithiau er mwyn gwneud y gorau oadnoddau mewnol; cefnogi staff anabl; astrategaethau ar gyfer gwellacynrychiolaeth leol mewn cynnwys.

Aelodau’r Pwyllgor yn 2020/21

Aelodau’r Pwyllgor yn 2022

Becca Bryers (cadeirydd)

Georgina Pearce (cyd-gadeirydd)

Freya Bronwin

Sam Ripman (cyd-gadeirydd)

Malachi Butt-Mukete

Emma Arbuckle

Aaron Cooper

Becky Bailey

Beth Dinnall

Myles Bonnar

Jordan Dunbar

Jemma Clarke

Simone Eubanks (ymunodd ym mis Hydref
2020)

Adam Clarkson

Emmanuella Kwenortey

Ryan Dobney

Shannon McGowan

Adam ElandDrew Miller Hyndman (ymunodd ym mis
Tachwedd 2020)

Simone Eubanks

Louise Ogunnaike (ymddeolodd o'r
Pwyllgor ym mis Tachwedd 2020)

Drew Hyndman

Madusha Pallawela
Ahmed Razek (ymddeolodd o'r Pwyllgor
ym mis Hydref 2020)
Ben Tattersall Smith
Keely Watson

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Liz Clements

Lina Mar

Jacob Rickard

86

Jonathan Munro
Cyfarwyddwr Dros Dro BBC
News and Current Affairs

Rachel Griffith

Daniel Kassim
Euan Sime
Dillon Wilson
Julie Yoonnyung Lee

Adroddiad cydnabyddiaeth
Bu’n bleser cadeirio’r Pwyllgor Cydnabyddiaeth yn ystod y
flwyddyn ddiwethaf, wrth i’r BBC barhau i addasu i ddulliau
gweithio yn dilyn y pandemig, gan barhau hefyd i weithio er mwyn
rhoi prosesau ac egwyddorion cyflog clir a chyson ar waith ym
mhob rhan o’r sefydliad. Fel Pwyllgor, gwnaethom nodi’r
newidiadau sylweddol mewn patrymau gweithio ledled y DU, awelwyd hefyd yn y BBC. Bu ymrwymiad ac ymdrech cyflogeion ym
mhob rhan o’r sefydliad yn eithriadol yn ystod y cyfnod hwn ac
mae’n cadarnhau’r ffaith bod cenhadaeth barhaus y BBC yn ffactor
allweddol sy’n ysgogi’r rheini sy’n gweithio yma o hyd.
Yn ystod y flwyddyn, gwnaethom gyfarfod yn ffurfiol fel Pwyllgor
bum gwaith, a chafodd busnes arall ei gynnal all-lein yn ôl yr angen.
Ymunodd y Fonesig Elan Closs Stephens â ni fel Cadeirydd y Bwrdd
Daliadau Masnachol, a oedd yn ddefnyddiol iawn wrth drafodmaterion masnachol. Parhaodd Steve Morrison a Tanni GreyThompson fel aelodau’r Pwyllgor hyd nes i’r ddau adael y Bwrdd ar
ddiwedd 2021. Hoffwn ddiolch iddynt am eu gwaith a’u cefnogaethdros y pedair blynedd diwethaf. Mae’r ddau wedi gwneud cyfraniad
mor gadarnhaol i faterion cydnabyddiaeth yn y BBC. Wedyn,
ymunodd Richard Sharp a Muriel Gray â mi ar y Pwyllgor, y bydd yddau ohonynt yn parhau’n aelodau ar gyfer y flwyddyn i ddod, panddaw Syr Robbie Gibb yn Gadeirydd. Bydd Syr Damon Buffini, fel
Cadeirydd y Bwrdd Masnachol, hefyd yn ymuno â’r Pwyllgor er mwyn
trafod materion masnachol.
Yn ystod y flwyddyn ddiwethaf, roedd ein ffocws pennaf fel Pwyllgor
ar y materion masnachol hynny. Mae’r Pwyllgor Cydnabyddiaeth yn
goruchwylio holl gynlluniau cymhelliant y BBC, ac mae’n rhaid i ni
gymeradwyo’r trefniadau ar gyfer unrhyw gynllun sy’n cynnwys aelodo’r Bwrdd Gweithredol. Yn ystod y flwyddyn, rydym wedi gweithio
gyda’r Bwrdd Gweithredol i gynnal adolygiad strategol o gynlluniau
cymhelliant yn BBC Studios. Ar ôl cryn drafodaeth gadarnhaol,
cytunwyd ar strwythur newydd a fydd yn ceisio cymell y rheini sy’n
gymwys ar gyfer cynllun bonws y cwmni i ganolbwyntio ar dwf
masnachol hirdymor ac a fydd yn gwobrwyo’r rheini sy’n dangos
perfformiad eithriadol wrth sicrhau llwyddiant yn erbyn targedaucyffredinol cadarn a heriol. Gwn y bydd y Pwyllgor Cydnabyddiaethyn parhau i weithio’n agos â’r Bwrdd Masnachol newydd ar y materion
hyn ac y bydd yn sicrhau bod proses wobrwyo glir a chyson ar waithyn BBC Studios.

Fel rhan o’n busnes arferol, gwnaethom fonitro data ac adroddiadau
ar nifer staff y BBC, bylchau cyflog a’r bil cyflogau cyffredinol. Fel ydengys yr adroddiad blynyddol hwn, mae’r BBC wedi lleihau nifer
cyffredinol ei staff 938 y flwyddyn hon, a chafwyd gostyngiad o saithyn nifer yr uwch-arweinwyr. Gwnaethom hefyd drafod yn fanwl y data
sy’n sail i’r bwlch cyflog ar gyfer pobl Ddu, Asiaidd ac ethnig leiafrifol
yn y BBC yn ogystal â’r bwlch cyflog ar gyfer pobl anabl. Ceir
manylion am holl fylchau cyflog y BBC ar dudalennau 65 i 67. Yngyffredinol, mae bylchau yn y BBC yn sylweddol lai na’r bylchau ym
myd y cyfryngau ehangach, ond mae cyfleoedd i wella o hyd. Yn olaf,
gwnaethom hefyd gynnal ein hadolygiad blynyddol o ddatgeliadau’r
BBC o’r rheini y telir dros £150k iddynt o arian ffi’r drwydded ac mae’rrhestr hon i’w gweld ar dudalennau 96 i 103.
Bu’n fraint cadeirio’r Pwyllgor yn ystod yr ychydig flynyddoedd
diwethaf. Rwy’n hyderus bod fy olynydd, Syr Robbie Gibb, ac aelodau
newydd y Pwyllgor, mewn sefyllfa dda i lywio polisïau ar
gydnabyddiaeth yn ystod cyfnod a fydd yn hollbwysig i’r BBC. Gan
fod cytundeb newydd ar waith ar gyfer ffi’r drwydded, bydd yn
hanfodol i’r BBC – fel gwasanaeth cyhoeddus ac o safbwynt
masnachol – barhau i allu denu a chadw’r dalent greadigol orau, ermwyn sicrhau’r gwerth gorau posibl i gynulleidfaoedd yn y DU aledled y byd.
Nicholas Serota
Cadeirydd y Pwyllgor Cydnabyddiaeth
23 Mehefin 2022

Adroddiad Llywodraethu

87Llywodraethu
Adroddiad cydnabyddiaeth – parhad
Mae’r adroddiad hwn yn nodi polisi cydnabyddiaeth y BBC ar gyfer
cyfarwyddwyr gweithredol ac uwch-arweinwyr ac yn rhoi
manylion am y gydnabyddiaeth flynyddol a dderbyniwyd gan
aelodau o Fwrdd y BBC a’r Pwyllgor Gweithredol ar gyfer
blwyddyn ariannol 2021/22. Mae hyn yn cynnwys ein datgeliad
blynyddol o gyflogau fel sy’n ofynnol gan Siarter y BBC.
Fe’i paratowyd ar y sail bod gofynion Rheoliadau Cwmnïau a Grwpiau
Mawr a Chanolig (Cyfrifon ac Adroddiadau) 2013 a Rheolau Rhestru
yn gymwys i’r BBC lle bynnag y bo’r darpariaethau datgelu hyn ynberthnasol. Archwiliwyd yr adrannau ar bensiynau a chydnabyddiaetha dderbyniwyd gan y grŵp hwn gan archwilwyr allanol y BBC.
Cyfansoddiad y Pwyllgor Cydnabyddiaeth a’r ffordd y mae’n
gweithredu
Mae Pwyllgor Cydnabyddiaeth y Bwrdd, ers 1 Ebrill 2017, wedi bod yngyfrifol am bennu’r strategaeth cydnabyddiaeth i Grŵp y BBC ac ambob agwedd ar gydnabyddiaeth cyfarwyddwyr gweithredol y
Pwyllgor Gweithredol a’r Bwrdd. Mae ei aelodau yn gyfarwyddwyr
anweithredol: Robbie Gibb a Muriel Gray, a Chadeirydd y BBC Richard
Sharp. Mae Robbie Gibb wedi cadeirio’r Pwyllgor ers mis Mai 2022.
Mae’r Pwyllgor Cydnabyddiaeth yn cael cyngor arbenigol gan
gynghorwyr proffesiynol allanol ar rai materion, yn arbennig y rhai
sy’n ymwneud ag arferion y farchnad. Yn ystod y flwyddyn, cafwyd
cyngor annibynnol gan Willis Towers Watson ar faterion yn ymwneud
â chydnabyddiaeth cyfarwyddwyr gweithredol ac o bryd i’w gilydd arffurf asesiadau o’r farchnad, a gan PricewaterhouseCoopers LLP argynllun cymhelliant ehangach mewn perthynas â’n his-gwmnïau
masnachol.
Mae’r Pwyllgor yn sicrhau bod cydnabyddiaeth cyfarwyddwyr
gweithredol yn gyson â diben a gwerthoedd y BBC. Mae’n sicrhau
bod ein trefniadau’n dryloyw ac yn hawdd eu deall, a bod lefelau
cydnabyddiaeth yn gymesur â chyfraniad.
Mae’r Pwyllgor yn goruchwylio tueddiadau cyflog drwy adroddiadau
chwarterol rheolaidd gan reolwyr ar weithgarwch gwobrwyo,
metrigau blynyddol allweddol a data sy’n ymwneud â monitro
cyflogau uwch-arweinwyr a chymeradwyaethau diswyddo.
Egwyddorion cyflogau’r BBC
Parhawyd i roi ffocws ar gyflogau ar bob lefel yn y BBC, ynghyd â
mwy o ffocws ar gyflog teg. Ymgymerwyd â sawl menter er mwynsicrhau bod ein Hegwyddorion Cyflogau Teg yn cael eu hymgorffori
drwy’r sefydliad cyfan a rhoi fframwaith lle gwneir penderfyniadau
teg a chyson ynghylch cyflogau.
1. Teg
2. Cyson
3. Tryloyw
4. Cystadleuol
5. Clir
Mae’r BBC yn gweithredu mewn marchnad sy’n newid yn gyflym lle
mae cystadleuaeth ddwys am dalent, a thwf aruthrol ymhlith rhaicwmnïau newydd ym maes y cyfryngau, ffrydio a thechnoleg ddigidol,
sy’n cynnig pecynnau hynod ddeniadol. Felly, rydym yn parhau i
gydbwyso cyflogau cystadleuol ar y farchnad â’r angen i ddangos
gwerth am arian i dalwyr ffi’r drwydded. Adlewyrchir y cydbwysedd
hwn yn ein hystodau cyflog swydd a lywir gan y farchnad sy’n parhau
i gael eu disgowntio yn erbyn y farchnad, lle mae gwaith dadansoddi
allanol yn cefnogi hyn.

88

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Credwn y bydd yr egwyddorion cyflogau hyn yn sicrhau y gall y BBC
barhau i apelio at bawb sy’n teimlo’n gyffrous am y cyfleoedd iweithio ym maes darlledu cyhoeddus.
Ceir rhagor o fanylion am hyn yn yr adran ar Ein Pobl ar dudalennau
59 i 63.
Polisi Cydnabyddiaeth Uwch-arweinwyr
Mae’r Pwyllgor Cydnabyddiaeth yn ymrwymedig i bennu cyflog
priodol i gyfarwyddwyr gweithredol sy’n denu, yn cymell ac yn cadw’r
bobl orau i arwain y BBC a sicrhau gwerth i dalwyr ffi’r drwydded.
Cytunodd y Pwyllgor y dylai egwyddorion cyflogau’r BBC fod yn
gymwys i’r holl staff, cyfarwyddwyr gweithredol ac uwch-arweinwyr
ym mhob rhan o Grŵp y BBC. Bydd yr egwyddorion cyflogau yn
gymwys fel y’u nodir yn y tabl ar dudalen 62.
Mae’r BBC wedi ymestyn ei Fframwaith Llwybr Gyrfa a negodwyd â’rundebau i gynnwys band lefel gyrfa nas negodwyd â’r undebau, aelwir yn SL (uwch-arweinydd). Mae hyn yn cynnwys ystodau cyflog
swydd ar gyfer y swyddi uchaf. Wrth lunio polisi’r BBC ar gyflogau,
mae’r Pwyllgor yn ystyried darpariaethau arferion gorau Cod
Llywodraethu Corfforaethol y DU yn llawn.
Nid oes gan gyfarwyddwyr gweithredol nac uwch-arweinwyr yr hawl igael y codiad cyflog blynyddol y cytunwyd arno â’r Cyd-undebau ac
nid oes ganddynt hawl awtomatig i gael unrhyw fath o gynyddran
flynyddol na thaliad datblygiad. Dim ond y Pwyllgor Cydnabyddiaeth
all wneud penderfyniadau ynghylch cyflogau cyfarwyddwyr
gweithredol a dim ond y Pwyllgor Eithriadau all wneud
penderfyniadau ynghylch cyflogau uwch-arweinwyr, er mwyn sicrhau
cysondeb a thegwch.
Ceir crynodeb o’r polisi cydnabyddiaeth ar gyfer Uwch-arweinwyr ar y
dudalen ganlynol.

ElfenDiben a'i chysylltiad â'r strategaeth

Cyflog sylfaenol Ar gyfer cyfarwyddwyr gweithredol, diffinnir
cyflog sylfaenol drwy gyfeirio at ganolrif yfarchnad ar gyfer cyfanswm cydnabyddiaeth
uniongyrchol (cyflog, bonws blynyddol achymhelliant hirdymor blynyddol). Disgwylir
y bydd hyn yn arwain at ddisgowntio
cydnabyddiaeth yn sylweddol yn unol â’rfarchnad gan na chynigir unrhyw gymhellion
hirdymor yn y BBC.
Ar gyfer uwch-arweinwyr, mae ystodau
cyflog swydd yn seiliedig ar ganolrif yfarchnad ar gyfer cyfanswm arian parodtarged (cyflog sylfaenol, lwfansau a bonws
targed) sy’n llywio penderfyniadau ynghylch
cyflogau.

Gweithrediad

Y cyfle mwyaf

Defnyddir y ffactorau canlynol i bennu
lefel y cyflog sylfaenol a bennir argyfer cyfarwyddwr gweithredol neu
uwch-arweinydd:

Dim uchafswm cyflog nac
uchafswm cynnydd penodedig i
gyfarwyddwyr gweithredol.

— graddfa a chymhlethdod y rôl— gwybodaeth, sgiliau a phrofiad— perfformiad a chyfraniad— ffactorau’r farchnad afforddiadwyedd

Mae ystodau cyflog swydd
uwch-arweinwyr yn cynnwys
isafswm ac uchafswm; lle mae
unigolyn uwchlaw uchafswm ei
ystod cyflog am resymau etifeddol
neu fasnachol yna ni fydd ei gyflog
yn cynyddu ymhellach

Caiff cyflogau eu hadolygu’n flynyddol,
gyda chodiadau yn weithredol o 1
Awst. Cytunir ar gyllideb ac fe’idosberthir yn unol â’r ffactorau uchod.

Ni thelir unrhyw uwch-arweinydd yn is na’r
Caiff ystodau cyflog swydd ar gyfer
isafswm ystod cyflog swydd ar gyfer ei rôl, ac
uwch-arweinwyr eu hadolygu’nmae ystodau cyflog yn dryloyw i’r uwchflynyddol a’u diweddaru yn ôl yr angen.
arweinwyr a gweithlu ehangach y BBC.
Tâl
Amrywiadwy

Buddiannau– Pensiwn

Mae cyfarwyddwyr gweithredol a rhai
uwch-arweinwyr sydd wedi’u cyflogi ym
musnesau masnachol y BBC yn gymwys igael bonws blynyddol ar sail perfformiad.
Caiff bonysau o’r fath eu hariannu’n gyfan
gwbl gan y busnesau masnachol yn hytrachna ffi’r drwydded. Mae’n cynnig gwobr am
gyflawni nodau strategol byrdymor a thwf
mewn elw.

Nid oes gan gyfarwyddwyr
gweithredol nac uwch-arweinwyr yn y
Gwasanaeth Cyhoeddus yr hawl i gaeltaliad bonws ar sail perfformiad.

Nid oes unrhyw gyfarwyddwr
gweithredol yn y Gwasanaeth
Cyhoeddus wedi cael bonws ers
2008.

Mae taliadau bonws ymhlith busnesau
masnachol y BBC yn amodol argyflawni targed cyffredinol sy’nseiliedig ar gymysgedd o brif elw a llif
arian parod eu busnes.

Ar gyfer 2021/22, cymerodd un
cyfarwyddwr gweithredol – Prif
Swyddog Gweithredol BBC Studios– ran mewn cynllun bonws. Mae
gan y cynllun cymhelliant fonws
targed o 40% ac uchafswm o 50%.

Cynigir pensiynau yn unol â’r trefniadau
pensiwn a gynigir i holl gyflogeion y BBC.

Gall cyfarwyddwyr gweithredol ac
uwch-arweinwyr ddewis ymuno â
chynllun cyfraniadau diffiniedig y BBC,sef LifePlan.

Mae’r polisi cyfredol yn darparu
cynllun cyfraniadau diffiniedig heb
gap cyflog, ac uchafswm cyfraniad
o 10% o gyflog gan y cyflogwr.

Mae cynllun buddiannau diffiniedig y
BBC wedi’i gau i staff newydd sy’nymuno.

Mae aelodau presennol cynllun
pensiwn buddiannau diffiniedig yn
destun cap ar lefel yr uchafswm
cyflog ar gyfer eu cynllun pensiwn
neu’n destun cap mewn twf mewn
cyflog pensiynadwy.

Yn ogystal â phensiynau, darperir yswiriant
bywyd yn unol â’r trefniadau a ddarperir argyfer holl gyflogeion y BBC.

Trefnir yswiriant bywyd yn achos
marwolaeth mewn swydd o bedair
gwaith eu cyflog sylfaenol igyfarwyddwyr gweithredol.
Buddiannau– Cludiant/teithio

Ym mis Ebrill 2012, dilëwyd budd y lwfans
car i bob cyfarwyddwr gweithredol newydd
gan y BBC er mwyn sicrhau bod y polisi yn ydyfodol yn gyson â threfniadau i holl
gyflogeion y BBC.
Dilëwyd budd y lwfans car i Uwch-arweinwyr
yn 2012 i staff newydd sy’n ymuno.

Buddiannau– Yswiriant
MeddygolPreifat

Mae rhai uwch-arweinwyr hefyd ynparhau i gael lwfans car etifeddol.
Mae gan y Cyfarwyddwr Cyffredinol
hawl i ddefnyddio car â gyrrwr ond nid
oes ganddo hawl i lwfans car personolna lwfans tanwydd. Mae’r Cadeirydd
yn dilyn yr un trefniadau.

Ym mis Ebrill 2011, gwnaeth y BBC ddileu
Bellach, mae pob cyfarwyddwr
budd gofal iechyd preifat i bob cyfarwyddwr gweithredol yn cael lwfans etifeddol
gweithredol ac uwch-reolwr newydd ayn lle yswiriant meddygol preifat.
chysoni â threfniadau i holl gyflogeion y BBC.

Nid oes unrhyw uchafswm
penodedig gan mai buddhanesyddol ydyw, nad yw wedi caelei gynnig i staff newydd sy’n ymuno
ers 2012.

Yr uchafswm yswiriant a gynigir yw
yswiriant teuluol.
Budd hanesyddol yw hwn.

Yn dilyn ymgynghoriad, cytunwyd i ddileu
budd yswiriant meddygol preifat igyfarwyddwyr gweithredol ac uwcharweinwyr o 1 Ebrill 2019.
Contractau
cyflogaeth a
diswyddo

Mae contractau cyflogaeth cyfarwyddwyr
gweithredol yn cynnwys cyfnod rhybudd ochwe mis ar y mwyaf, ond gellir eu terfynu’ngynt am reswm penodol.

Nid oes hawl gytundebol i unrhyw
gydnabyddiaeth ychwanegol osterfynir contract yn gynnar oni bai ei
fod yn cael ei derfynu ar sail diswyddo.

Os caiff swydd cyfarwyddwr
gweithredol ei dileu, mae ganddo
hawl i gael taliadau sy’n hafal i fis yflwyddyn hyd at uchafswm taliad o£150 ,0 0 0 .

Adroddiad Llywodraethu

89

Llywodraethu
Adroddiad cydnabyddiaeth – parhad
Elfen

Diben a'i chysylltiad â'r strategaeth

Gweithrediad

Cydnabyddiaeth Nid oes unrhyw hawl i unrhyw
arall
gydnabyddiaeth arall, felly ni chafwyd
unrhyw daliadau o’r fath yn ystod y
flwyddyn.

Y cyfle mwyaf

Os cynigir unrhyw gydnabyddiaeth
Nid oes unrhyw uchafswm
ychwanegol, rhoddir ystyriaeth lawn i’r penodedig
risg i enw da’r BBC a byddai angen iunrhyw daliad o’r fath gael ei
gymeradwyo gan y Pwyllgor
Cydnabyddiaeth cyn ei weithredu.

Pensiwn
Mae cyfarwyddwyr gweithredol a ymunodd â’r BBC cyn 1 Rhagfyr 2010 yn gymwys i barhau i fod yn rhan o Gynllun Pensiwn y BBC (‘y Cynllun’),sy’n darparu buddiannau pensiwn ar sail buddiannau diffiniedig. Mae cyfarwyddwyr gweithredol a ymunodd â’r BBC ar neu ar ôl 1 Rhagfyr2010 yn gymwys i ymuno â LifePlan, sef trefniant cyfraniad diffiniedig y BBC. Mae’r BBC yn talu cyfraniadau cyfatebol i LifePlan am
gyfraniadau cyflogeion o 5%. Caiff cyfraniadau cyflogeion rhwng 6% a 7% eu cyfateb ynghyd ag 1% ychwanegol.
Mae cyfraniadau cyflogeion o 8% neu fwy yn cael y cyfraniad cyflogwr uchaf o 10%. Nid oes unrhyw uchafswm cyflog pensiynadwy i’r rhai sy’ncyfrannu at LifePlan.
Caiff cyfarwyddwyr gweithredol sy’n penderfynu peidio ag ymuno â LifePlan neu nad ydynt eisoes yn aelod presennol o’r Cynllun, yn amodol ar
fodloni’r meini prawf perthnasol, eu cofrestru’n awtomatig â’r Ymddiriedolaeth Cynilion Cyflogaeth Genedlaethol (NEST). Talodd y BBC 3% athalodd cyflogeion 5% o enillion cymwys i NEST yn 2021/22 yn unol â gofynion statudol. Gall unigolion ddewis ymeithrio o hyn.
Caiff trefniadau pensiwn cyfarwyddwyr gweithredol eu hadolygu a’u diwygio mewn ymateb i newidiadau mewn deddfwriaeth neu
ddatblygiadau tebyg.
Rhoddir nodweddion trefniadau pensiwn y BBC y mae ein Cyfarwyddwyr Gweithredol yn rhan ohonynt ochr yn ochr â chyflogeion eraill y BBC
yn y tabl isod.
Mae manylion Cynllun Pensiwn y BBC ar gael yn www.bbc.co.uk/mypension/.

Hen fuddiannau

Buddiannau newydd

CAB 2006

CAB 2011

Cyfraniad diffiniedig
LifePlan

Cyfraniad diffiniedig(trefniant cofrestru
awtomatig)
Ymddiriedolaeth Cynilion
Cyflogaeth Genedlaethol(NEST)

30 Medi1996

31 Hydref
2006

30 Tachwedd
2010

1 Ionawr
2012

Yn agored i bob
cyflogai cymwys

Yn agored i bob
cyflogai cymwys

Croniad60fed croniad

60fed croniad

1.67% o groniad
wedi’i addasu ynunol â chwyddiant

1.67% o groniad
wedi’i addasu ynunol â’r Mynegai
PrisiauDefnyddwyr

Bydd y BBC yn
cyfrannu 3%o enillion cymwys(2021/22)

CyflogPensiynadwy
terfynolPensiynadwy
terfynol

Enillion wedi'u
hailbrisio
cyfartaledd gyrfa

Enillion wedi'u
hailbrisio
cyfartaledd gyrfa

Bydd y BBC yn
cyfrannu
uchafswm o 10%
o gyflog
os bydd y cyflogai
yn cyfrannu
8% gyda graddfa
symud isOedranpensiynadwy
arferol

60

60

65

65

Dd/G

Dd/G

Cap ar enillion

Ymunodd cyn
1 Mehefin 1989
heb ei gapio, wedi’i
gapio fel arall ar£172,80 0

Wedi’i gapio ar£172,80 0

Wedi’i gapio ar£172,80 0

Wedi’i gapio ar£159,0 0 0

Heb ei gapio

Isafswm enillion£6,240 y.f.
Uchafswm enillion£50,270 y.f.
(2021/22)

Twf mewn cyflog
pensiynadwy cyn
i’r cap ar enillion
gael ei gymhwyso

Wedi’i gyfyngu ar
1% y.f.

Wedi’i gyfyngu ar
1% y.f.

Wedi’i gyfyngu ar
1% y.f.

Dim cyfyngiad

Dd/G

Dd/G

7.50 %

7.50 %

4%

6%

Isafswm cyfraniad
y cyflogai
yw 5%

5% o
enillion cymwys(2021/22)

Cynllun Pensiwn buddiannau diffiniedig y BBC
CynllunDyddiad y'icaewydCyfraniad y
cyflogai(% o gyflog
pensiynadwy)(% o gyflog
pensiynadwy)

Cydnabyddiaeth flynyddol Bwrdd y BBC a’r Pwyllgor Gweithredol – manylion cydnabyddiaeth a dderbyniwyd
Mae’r tabl ar y dudalen ganlynol yn rhoi manylion llawn y gydnabyddiaeth a dderbyniwyd gan holl aelodau Bwrdd y BBC ar gyfer 2021/22.
Ceir manylion cadeiryddion pob un o wahanol bwyllgorau’r BBC ar dudalen 84. Mae pob cadeirydd yn cael £5,000 y flwyddyn yn ychwanegol at
ei ffioedd sylfaenol. Cynhwysir y ffioedd hyn yn y tabl isod. Dangosir pob ffi ar sail pro rata lle y bo’n briodol.
90

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Bwrdd y BBC (archwiliedig)
Manylion y gydnabyddiaeth a dderbyniwyd (gwerthoedd mewn £000oedd)

Blwyddyn

Cyflogsylfaenol1

Buddiannau
trethadwy2

Ffigur senglsy’ngysylltiedig
â phensiwn

Ar sailperfformiad

Cyfanswm

15/02/2025

2021/222020/21

£160
£20

£7
£1

£0
£0

£0
£0

£167
£21

16/02/2017

15/02/2021

2021/222020/21

£0
£88

£0
£5

£0
£0

£0
£0

£0
£93

Shumeet Banerji 5

07/01/2022

31/12/2025

2021/222020/21

£8
£0

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£8
£0

Damon Buffini 5

01/01/2022

31/12/2025

2021/222020/21

£8
£0

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£8
£0

Shirley Garrood

03/07/2019

02/07/2023

2021/222020/21

£38
£38

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£38
£38

Robbie Gibb 607/05/2021

06/05/2024

2021/222020/21

£38
£0

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£38
£0

Muriel Gray5

03/01/2022

02/01/2026

2021/222020/21

£9
£0

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£9
£0

Tanni Grey-Thompson7

03/04/2021

31/12/2021

2021/222020/21

£25
£33

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£25
£33

Ian Hargreaves

03/04/2020

02/04/2023

2021/222020/21

£38
£38

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£38
£38

Tom Ilube 7

03/04/2020

30/06/2021

2021/222020/21

£10
£38

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£10
£38

Steve Morrison7

03/04/2021

02/01/2022

2021/222020/21

£29
£38

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£29
£38

Nicholas Serota 8

03/04/2021

02/04/2024

2021/222020/21

£38
£38

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£38
£38

Ashley Steel10

03/04/2017

01/12/2020

2021/222020/21

£0
£25

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£0
£25

Elan Closs Stephens 9

20/01/2021

20/07/2023

2021/222020/21

£43
£43

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£43
£43

2021/222020/21

£444
£399

£7
£6

£0
£0

£0
£0

£451
£405

Dyddiad dechrau
cyfnod ypenodiad

Dyddiad gorffen
cyfnod ypenodiad

Cyfarwyddwyr anweithredol
Richard Sharp 3

16/02/2021

David Clementi4

Cyfanswm y cyfarwyddwyr
anweithredol
Cyfarwyddwyr gweithredol
Tim Davie11

01/09/2020

n/a

2021/222020/21

£494
£429

£2
£1

£26
£41

£0
£0

£522
£471

Tony Hall12

03/04/2017

30/09/2020

2021/222020/21

£0
£188

£0
£2

£0
£0

£0
£0

£0
£190

Ken MacQuarrie12

03/04/2017

31/12/2020

2021/222020/21

£0
£244

£0
£2

£0
£0

£0
£0

£0
£246

Charlotte Moore

01/09/2020

31/08/2022

2021/222020/21

£425
£402

£2
£2

£39
£34

£0
£0

£466
£438

Leigh Tavaziva13

01/02/2021

31/01/2023

2021/222020/21

£400
£67

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£400
£67

Fran Unsworth14

01/04/2019

27/01/2022

2021/222020/21

£280
£340

£2
£2

£0
£0

£0
£0

£282
£342

2021/222020/21£1,599£1,670

£6
£9

£65
£75

£0
£0

£1,670£1,7542021/222020/21£2,043£2,069

£13
£15

£65
£75

£0
£0

£2,121£2,159Cyfanswm y cyfarwyddwyr
gweithredol
Cyfanswm y Bwrdd

Adroddiad Llywodraethu

91

Llywodraethu
Adroddiad cydnabyddiaeth – parhad
1 Caiff y ffioedd eu dangos ar sail pro-rata lle gwnaeth yr aelodau adael neu ymuno yn ystod y flwyddyn
2 Buddiannau trethadwy lwfans car, yswiriant meddygol preifat/lwfans etifeddol a threuliau trethadwy eraill Mae gan y Cadeirydd a’r Cyfarwyddwr Cyffredinol hawl i ddefnyddio car â
gyrrwr ond nid oes ganddynt hawl i lwfans car personol na lwfans tanwydd Yn 2021/22, mae’r Cyfarwyddwr Cyffredinol presennol wedi defnyddio car â gyrrwr at ddibenion busnes yn
unig
3 Mae Richard Sharp yn cael ffi o £160,000 y flwyddyn, a bennir gan yr Adran dros Dechnoleg Ddigidol, Diwylliant, y Cyfryngau a Chwaraeon, fel Cadeirydd Bwrdd y BBC Mae’r BBC yn
rhoi’r swm hwn, a delir ar ôl Cyfraniadau Yswiriant Gwladol, i elusen ac fe’i gweinyddir drwy gynllun y BBC ar gyfer rhoi drwy’r gyflogres
4 Gadawodd David Clementi y Bwrdd a rhoddodd y gorau i’w swydd fel Cadeirydd ar 15 Chwefror 2021 ac felly ni chafodd unrhyw gydnabyddiaeth yn 2021/22
5 Ymunodd Damon Buffini, Muriel Gray a Shumeet Banerji â’r Bwrdd ar 1, 3 a 7 Ionawr 2022 yn y drefn honno Felly ni chawsant unrhyw gydnabyddiaeth yn 2020/21
6 Ymunodd Robbie Gibb â’r Bwrdd ar 7 Mai 2021 ac felly ni chafodd unrhyw gydnabyddiaeth yn 2020/21
7 Gadawodd Tom Ilube y Bwrdd ar 30 Mehefin 2021 Gadawodd Tanni Grey-Thompson y Bwrdd ar 31 Rhagfyr 2021 ar ôl estyniad i’w chyfnod cychwynnol Gadawodd Steve Morrison ar 2
Ionawr 2022 ar ôl estyniad i’w gyfnod cychwynnol
8 Cafodd cyfnod gwreiddiol Nicholas Serota ar y Bwrdd ei ymestyn tan 2 Ebrill 2024
9 Cafodd cyfnod gwreiddiol Elan Closs Stephens ar y Bwrdd ei ymestyn tan 20 Gorffennaf 2023
10 Gadawodd Ashley Steel y Bwrdd ar 1 Rhagfyr 2020 ac felly ni chafodd unrhyw gydnabyddiaeth yn 2021/22
11 Mae’r Cyfarwyddwr Cyffredinol yn aelod parhaol o’r Bwrdd Penodwyd Tim Davie fel Cyfarwyddwr Cyffredinol ar 1 Medi 2020 Mae ei gyflog ar gyfer 2020/21 yn adlewyrchu cyfran yr amser
a dreuliodd fel Prif Swyddog Gweithredol BBC Studios ac fel Cyfarwyddwr Cyffredinol Mae ei gyflog ar gyfer 2021/22 ar sail pro-rata er mwyn adlewyrchu cynnydd ym mis Medi 2021
12 Gadawodd Tony Hall y Bwrdd a rhoddodd y gorau i’w swydd fel Cyfarwyddwr Cyffredinol ar 30 Medi 2020 Gadawodd Ken MacQuarrie y Bwrdd ar 31 Rhagfyr 2020, ac ym mis Medi 2021
cafodd dâl diswyddo cytundebol o £150,000 am ddileu swydd
13 Penodwyd Leigh Tavaziva i’r Bwrdd ar 1 Chwefror 2021
14 Gadawodd Fran Unsworth y Bwrdd ar 27 Ionawr 2022

92

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Mae’r tabl isod yn rhoi manylion llawn y gydnabyddiaeth a dderbyniwyd gan holl aelodau Pwyllgor Gweithredol y BBC ar gyfer 2021/22, ogymharu â’r flwyddyn flaenorol. Mae’r gydnabyddiaeth i’r aelodau a ddangosir isod yn ymwneud â’u cyfnod o wasanaeth ar y Pwyllgor
Gweithredol yn unig. Er mwyn cael y symiau blynyddol llawn, cyfeiriwch at yr adran ar Ddatgeliadau ar dudalen 100.
Aelodau Pwyllgor Gweithredol y BBC (archwiliedig)
Manylion y gydnabyddiaeth a dderbyniwyd (gwerthoedd mewn £000oedd)

Blwyddyn

Cyflogsylfaenol

Buddiannau
trethadwy

Ffigur senglsy’ngysylltiedig âphensiwn1

01/11/2012

2021/222020/21

£494
£429

£2
£1

£26
£41

£0
£0

£522
£471

Charlotte Moore 3

06/07/2016

2021/222020/21

£425
£402

£2
£2

£39
£34

£0
£0

£466
£438

Leigh Tavaziva 401/02/2021

2021/222020/21

£400
£67

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£400
£67

Fran Unsworth 5

01/01/2018

2021/222020/21

£280
£340

£2
£2

£0
£0

£0
£0

£282
£342

Wendy Aslett 601/11/2019

2021/222020/21

£0
£63

£0
£1

£0
£15

£0
£0

£0
£79

Kerris Bright

18/06/2018

2021/222020/21

£360
£360

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£360
£360

Rachel Currie 6

01/11/2019

2021/222020/21

£0
£63

£0
£1

£0
£3

£0
£0

£0
£67

Tom Fussell 8

01/09/2020

2021/222020/21

£421
£230

£1
£1

£0
£0

£210
£27

£632
£258

Tony Hall 9

02/04/2013

2021/222020/21

£0
£188

£0
£2

£0
£0

£0
£0

£0
£190

Glyn Isherwood 6

09/04/2018

2021/222020/21

£0
£294

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£0
£294

Sarah Jones 6

01/05/2019

2021/222020/21

£0
£116

£0
£1

£0
£0

£0
£0

£0
£117

David Jordan 6

01/04/2018

2021/222020/21

£0
£76

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£0
£76

Ken MacQuarrie 7

22/09/2016

2021/222020/21

£0
£244

£0
£2

£0
£0

£0
£0

£0
£246

Jonathan Munro10

28/01/2022

2021/222020/21

£60
£0

£0
£0

£6
£0

£0
£0

£66
£0

Matthew Postgate 601/04/2016

2021/222020/21

£0
£133

£0
£0

£0
£6

£0
£0

£0
£139

James Purnell 6

19/03/2013

2021/222020/21

£0
£131

£0
£0

£0
£13

£0
£0

£0
£144

Gautam Rangarajan

01/06/2018

2021/222020/21

£210
£199

£0
£0

£44
£41

£0
£0

£254
£240

June Sarpong11

01/11/2019

2021/222020/21

£225
£267

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£225
£267

Bob Shennan 6

08/04/2019

2021/222020/21

£310
£310

£2
£2

£44
£41

£0
£0

£356
£353

John Shield 6

01/04/2018

2021/222020/21

£0
£92

£0
£0

£0
£5

£0
£0

£0
£97

Clare Sumner6

01/04/2018

2021/222020/21

£0
£74

£0
£0

£0
£6

£0
£0

£0
£80

Rhodri Talfan Davies 401/01/2021

2021/222020/21

£263
£65

£0
£0

£44
£3

£0
£0

£307
£68

2021/222020/21£3,448£4,143

£9
£15

£203
£208

£210
£27

£3,870£4,393Dyddiad y’ipenodwyd i’r
Pwyllgor

Tim Davie

2

Cyfanswm y Pwyllgor Gweithredol

Ar sailperfformiad

Cyfanswm

Adroddiad Llywodraethu

93

Llywodraethu
Adroddiad cydnabyddiaeth – parhad
1 Gwneir cyfraniadau pensiwn cyflogeion fel arfer drwy drefniant aberthu cyflog fel cyfraniad y cyflogwr, gyda gostyngiad cyfatebol mewn cyflog Nid yw cyflogau sylfaenol
cyfarwyddwyr gweithredol wedi’u haddasu i adlewyrchu effaith y cyflog a aberthir er mwyn ei gwneud yn bosibl i gymharu â blynyddoedd blaenorol cyn i’r trefniant aberthu cyflog gaelei gyflwyno Yn gyffredinol, cyfrifir y ffigur sengl sy’n gysylltiedig â phensiwn fel 20 gwaith y cynnydd yn y pensiwn cronedig dros y flwyddyn yn glir o chwyddiant, llai cyfraniadau
buddiannau diffiniedig y cyfarwyddwyr, ynghyd â chyfraniadau diffiniedig y cyflogwr Dangosir hyn yn fanwl hefyd yn y tabl hawliadau posibl pensiwn buddiannau diffiniedig
2 Mae cyflog Tim Davie ar gyfer 2020/21 yn adlewyrchu cyfran yr amser a dreuliodd fel Prif Swyddog Gweithredol BBC Studios ac fel Cyfarwyddwr Cyffredinol Mae ei gyflog ar gyfer
2021/22 ar sail pro-rata er mwyn adlewyrchu cynnydd ym mis Medi 2021
3 Derbyniodd Charlotte Moore godiad cyflog pan gafodd ei dyrchafu’n Brif Swyddog Cynnwys a’i phenodi i’r Bwrdd ym mis Medi 2020
4 Ymunodd Leigh Tavaziva â’r BBC ac fe’i penodwyd i’r Bwrdd a’r Pwyllgor Gweithredol ar 1 Chwefror 2021 Penodwyd Rhodri Talfan Davies i’r Pwyllgor Gweithredol ar 1 Chwefror 2021
5 Gadawodd Fran Unsworth y Pwyllgor Gweithredol ar 27 Ionawr 2022
6 Gadawodd Wendy Aslett, Rachel Currie, Sarah Jones, David Jordan, Matthew Postgate, James Purnell, John Shield a Clare Sumner y Pwyllgor Gweithredol ar 1 Medi 2020 Gadawodd
Glyn Isherwood a Bob Shennan ar 31 Ionawr 2021 a 31 Mawrth 2022, yn y drefn honno
7 Gadawodd Ken MacQuarrie y Bwrdd ar 31 Rhagfyr 2020, ac ym mis Medi 2021 cafodd dâl diswyddo cytundebol o £150,000 yn deillio o ddileu swydd
8 Penodwyd Tom Fussell yn Brif Swyddog Gweithredol interim BBC Studios ac ymunodd â’r Pwyllgor Gweithredol ar 1 Medi 2020 Cadarnhawyd ei rôl barhaol ym mis Hydref 2021 Caiff ei
rôl ei hariannu’n gyfan gwbl gan refeniw masnachol y BBC ac nid yw ffi’r drwydded yn talu amdani nac yn ei chymorthdalu Telir unrhyw fonws yn amodol ar gyflawni targedau
perfformiad
9 Rhoddodd Tony Hall y gorau i’w rôl fel Cyfarwyddwr Cyffredinol a gadawodd y Pwyllgor Gweithredol ar 30 Medi 2020
10 Penodwyd Jonathan Munro yn Gyfarwyddwr dros dro BBC News and Current Affairs ac ymunodd â’r Pwyllgor Gweithredol ar 28 Ionawr 2022 ac felly dim ond y cyfnod hwnnw y mae’r
cyflog a ddangosir yma yn ymdrin ag ef Ceir manylion am gyflog llawn yn yr adroddiad Datgeliadau ar dudalen 100
11 Mae June Sarpong wedi’i phenodi ar sail gweithiwr llawrydd TWE tan 31 Hydref 2022 ac mae angen cyfnod rhybudd o 1 mis gan y naill barti neu’r llall Nid oes unrhyw ddarpariaethau
pellach ar gyfer cydnabyddiaeth ychwanegol os caiff y contract ei derfynu’n gynnar Mae’r enillion a gofnodwyd yn cynnwys £6,000 a ariannwyd ac a dalwyd gan BBC Studios

Cyfanswm cydnabyddiaeth y Bwrdd a’r Pwyllgor Gweithredol (archwiliedig)
Bu gostyngiad yng nghyfanswm y gydnabyddiaeth flynyddol gyffredinol i’r Bwrdd a’r Pwyllgor Gweithredol yn 2021/22, yn bennaf o ganlyniad
i’r gostyngiad yn nifer aelodau’r Pwyllgor Gweithredol yn 2020/21 i 10 aelod (18 gynt yn 2019/20).
Cyfanswm y gydnabyddiaeth (gwerthoedd mewn £000oedd)

2021/222020/21

Cyfanswm y Pwyllgor Gweithredol (gan gynnwys cyfarwyddwyr gweithredol y Bwrdd)
Cyfarwyddwyr anweithredol y Bwrdd£3,870£451£4,393£405

Cyfanswm y gydnabyddiaeth flynyddol£4,321£4,798Cyfraniadau
buddiannau
diffiniedig
cyfarwyddwyr(drwy
drefniantaberthucyflog)2021/22

Ffigur senglsy’ngysylltiedig âphensiwn

6
12
10
10
10

26
39
44
44
44

Hawliadau posibl pensiwn buddiannau diffiniedig (gwerthoedd mewn £000oedd)

Oedran ar
31 Mawrth2022

Tim Davie
Charlotte Moore
Gautam Rangarajan
Bob Shennan
Rhodri Talfan Davies

Adran

54
CAB 2011
53 Buddiannau newydd
50
CAB 2011
60
CAB 2011
51
CAB 2011

Pensiwn
cronedig
31 Mawrth
Pensiwn
2022 (neu arcronedigadeg
1 Ebrill
ymddeol/
2021 (neu argadael yadeg ymuno
bwrdd os yw â’r Bwrdd os arhynny’n gynt)ôl hynny)

25
39
25
27
26

24
37
23
24
24

Nodiadau
Roedd Tim Davie yn aelod gweithredol o adran CAB 2011 o fis Ionawr 2012 tan 31 Hydref 2021 ac mae’n cadw buddiannau gohiriedig yn yr adran Buddiannau Newydd ar gyfer ei wasanaeth
hyd at y dyddiad hwnnw Mae’r pensiwn cronedig a ddangosir yn ymwneud â CAB 2011 yn unig
Ymunodd Charlotte Moore â’r BBC ar 1 Mai 2006 Mae’r ffigurau pensiwn a ddangosir yn cynnwys y cyfnod cyn ei phenodi’n gyfarwyddwr gweithredol
Mae Gautam Rangarajan yn aelod gweithredol o adran CAB 2011 o fis Ionawr 2012 ac mae’n cadw buddiannau gohiriedig yn yr adran Hen Fuddiannau ar gyfer ei wasanaeth hyd at y
dyddiad hwnnw Mae’r pensiwn cronedig a ddangosir yn ymwneud â CAB 2011 yn unig
Ymunodd Bob Shennan â’r BBC ym mis Chwefror 2009 ac fe’i penodwyd yn gyfarwyddwr gweithredol ar 8 Ebrill 2019 Mae’r ffigurau pensiwn a ddangosir yn cynnwys y cyfnod cyn ei
benodi’n gyfarwyddwr gweithredol Mae’n aelod gweithredol o adran CAB 2011 o fis Rhagfyr 2011 a throsglwyddodd allan ei fuddiannau blaenorol Mae’r pensiwn cronedig a ddangosir yn
ymwneud â CAB 2011 yn unig
Mae Rhodri Talfan Davies yn aelod gweithredol o adran CAB 2011 o fis Ionawr 2012 ac mae’n cadw buddiannau gohiriedig yn yr adran Buddiannau Newydd ar gyfer ei wasanaeth hyd at y
dyddiad hwnnw Mae’r pensiwn cronedig a ddangosir yn ymwneud â CAB 2011 yn unig

Cyflog cymharol drwy’r BBC cyfan
Cytunodd y Pwyllgor, o 2020/21, y byddai cymhareb cyflog y Cyfarwyddwr Cyffredinol i gyflog chwartel isaf, canolig ac uchaf cyflogeion y BBC
yn cael ei datgelu’n wirfoddol bob blwyddyn. Mae hyn yn disodli’r datgeliad gwirfoddol blaenorol gan ddefnyddio lluosrif Hutton ac yn sicrhau
bod datgeliad y BBC yn unol â chwmnïau rhestredig sy’n cyhoeddi cymhareb cyflog eu Prif Swyddog Gweithredol o gymharu â chyflogeion y
DU o dan Reoliadau Cwmnïau a Grwpiau Mawr a Chanolig eu Maint (Cyfrifon ac Adroddiadau) 2008 (‘Rheoliadau’).
Cymhareb y Cyfarwyddwr Cyffredinol
Blwyddyn ariannol

Dull addefnyddiwyd

25ain
canraddganolrif

Cymhareb
cyflogganolrif

75ain
canraddganolrif

2021/22

Opsiwn A

12.8

9.7

7.3

O dan y Rheoliadau, mae’n ofynnol i gwmnïau nodi cyflog a buddiannau cyflogai ar 25ain, 50fed a 75ain canradd holl gyflogeion Darlledu
Cyhoeddus y DU ar gyfer y flwyddyn ariannol berthnasol a chymharu hynny â chyfanswm cydnabyddiaeth y Cyfarwyddwr Cyffredinol. Mae’r
cwmni wedi dewis Opsiwn A i nodi’r cyflogeion ar y 25ain, yr 50fed a’r 75ain canradd a’u priod gyflogau a buddiannau, gan y cydnabyddir mai
hwn yw’r dull mwyaf cywir. Mae pob un o gyflogeion UK Public Service Broadcasting ar ddiwedd y flwyddyn ariannol wedi cael eu cynnwys yn
yr adroddiadau, a chaiff y cyflogeion eu sgorio yn seiliedig ar eu cydnabyddiaeth ar gyfer blwyddyn ariannol 2021/22.

94

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Mae’r tabl isod yn nodi cyfanswm gwerth y cyflogau a buddiannau a dderbyniwyd gan gyflogeion a nodwyd yn y 25ain, yr 50fed a’r 75ain
canradd yn ystod blwyddyn ariannol 2021/22.
2021/22

Cyfanswm y Cyflogau a’r Buddiannau

25ain
canradd

50fed
canradd

75ain
canradd£40,924£54,373£71,854

Mae’r tybiaethau data a gynhwyswyd yn ein hadroddiadau fel a ganlyn:
Elfen

Disgrifiad

Cyflog sylfaenol

Mae'r Rheoliadau'n ei gwneud yn ofynnol i gyflogau cyfwerth ag amser llawn gael eu defnyddio i nodi'r 25ain,
yr 50fed a'r 75ain canradd er mwyn gallu cymharu ar draws y sefydliad. Yn y BBC, mae mwy na 2,200 ogyflogeion neu oddeutu 12% yn gweithio'n rhan amser, felly rydym wedi defnyddio'r cyfwerth ag amser llawn,ar ddiwedd y flwyddyn, fel y ffigur cyflogau i sgorio ein cyflogeion. Mae symiau cyflog sylfaenol hefyd yncynnwys unrhyw gynnydd mewn lwfansau a lwfansau dros dro ar gyfer ymlyniadau o fewn adrannau/rolau
eraill yn y sefydliad.

Lwfansau a buddiannau

Mae hyn yn cynnwys ystod o lwfansau lleoliad, ar sail rôl a buddiannau cyflogeion a gynhwyswyd ar sail pro
rata ar gyfer cydweithwyr rhan amser.

Mae’r tabl isod yn rhoi crynodeb o’r newidiadau i enillion arian parod y Cyfarwyddwr Cyffredinol ar gyfer 2021/22 o gymharu â’r newid ynenillion canolrifol y BBC cyfan dros yr un cyfnod. Roedd cydnabyddiaeth y Cyfarwyddwr Cyffredinol wedi bod ar £450,000 ers 2012 ac fe’icynyddwyd i £525,000 pan gafodd Tim Davie ei benodi ym mis Medi 2020. Fodd bynnag, gan fod cyflog pob un o uwch-reolwyr y BBC wedi’i
rewi yn 2020, ni chafodd y cynnydd hwn ei weithredu tan fis Medi 2021.
2021/22(gwerthoedd
mewn£000oedd)

Newid ers
2020/21

525
46.4

17%
1%

Enillion y Cyfarwyddwr Cyffredinol
Enillion canolrifol drwy'r BBC cyfan
Taliadau diswyddo
Ni thalwyd unrhyw daliadau diswyddo i gyfarwyddwyr gweithredol yn ystod y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2022.

Buddiannau allanol
Drwy gytundeb ymlaen llaw gan y Cyfarwyddwr Cyffredinol, gall aelodau Gweithredol y BBC ddal swyddi cyfarwyddwyr allanol â
chydnabyddiaeth. Dylai prif ddiben swydd cyfarwyddwr allanol ymwneud â chefnogi datblygiad personol a datblygiad gyrfa a thrwy hynny
gyfrannu at y BBC.
Gall yr unigolyn gadw cydnabyddiaeth sy’n deillio o swyddi cyfarwyddwyr allanol, ond rhaid cymeradwyo hynny’n ffurfiol. Gall cyfarwyddwyr
gweithredol hefyd ddal swyddi na thelir cydnabyddiaeth mewn perthynas â nhw y tu allan i’r BBC. Ni chaniateir mwy nag un neu ddau ddiwrnod
y mis i gyflawni’r holl ddyletswyddau allanol.
Busnesau masnachol y BBC
Yn ystod 2021/22, roedd gan y BBC staff a gyflogwyd gan bedwar prif is-gwmni masnachol:— BBC Studios— BBC Studioworks— BBC Global News (a drosglwyddodd i BBC Studios ym mis Gorffennaf 2021)— UKTV Media Ltd
Mae cydnabyddiaeth yn yr is-gwmnïau masnachol yn ddarostyngedig i brosesau llywodraethu a chymeradwyo’r BBC. Mae polisi
cydnabyddiaeth yr is-gwmnïau yn cynnwys darparu bonws blynyddol cytundebol sydd ar gael i staff cymwys, gan gynnwys cyfarwyddwyr, acmae’n amrywio rhwng endidau masnachol. Caiff cost lawn cyflog sylfaenol a’r bonws blynyddol eu hunanariannu gan refeniw masnachol pob
is-gwmni ac ni chânt eu cymorthdalu drwy ffi’r drwydded.
Cynllun Bonws Cwmni BBC Studios
Mae’r Pwyllgor Cydnabyddiaeth yn goruchwylio’r ffordd y mae Cynllun Bonws Cwmni BBC Studios wedi’i lunio a’i alldro. Roedd cynllun 2021/22
yn gymharol debyg i flynyddoedd blaenorol gyda dau fesur ariannol allweddol (EBITDA a llif arian parod rhydd) ac amcanion anariannol/
personol.
Canlyniadau 2021/22
Ar gyfer 2021/22, rhagorodd y ddau fesur ariannol ar y targedau a bennwyd ar gyfer perfformiad eithriadol, ac o ganlyniad gwnaed y taliaduchaf ar gyfer yr elfen hon o’r bonws. Adolygodd y Pwyllgor Cydnabyddiaeth berfformiad Prif Swyddog Gweithredol BBC Studios yn erbyn ei
amcanion personol, a phenderfynwyd ei fod wedi perfformio ar y lefel uchaf. O ganlyniad i’r cyfuniad o ganlyniadau ariannol a pherfformiad
personol, gwnaed taliad bonws o 50% (£210,000) i Brif Swyddog Gweithredol BBC Studios mewn perthynas â pherfformiad yn ystod y
flwyddyn.

Adroddiad Llywodraethu

95

Llywodraethu
Datgeliadau cyflogau
Adroddiad gan Bwyllgor Cydnabyddiaeth y BBC ar y bobl agafodd eu talu dros £150,000 o refeniw ffi’r drwydded yn ystod
2021/22 am wasanaethau a ddarparwyd yn ystod y flwyddyn.
Ar y tudalennau canlynol, rhown fanylion yr unigolion hynny a gafodd
fwy na £150,000 o refeniw ffi’r drwydded yn ystod y flwyddyn. O dany Siarter, mae’n ofynnol i ni ond cyhoeddi’r symiau a dalwyd yn ystod
y flwyddyn i’r unigolion hyn, wedi’u nodi mewn bandiau. Rydym yn
mynd y tu hwnt i’r gofyniad hwnnw drwy gyhoeddi mwy o fanylion am
y gwaith a wnaed gan unigolion ar yr awyr am y gydnabyddiaeth a
gawsant.
Mae’r amgylchedd ar yr awyr yn dechrau sefydlogi unwaith eto ar ôl i
gynyrchiadau gael eu hoedi a digwyddiadau byw, yn enwedig
chwaraeon, gael eu canslo o ganlyniad i bandemig COVID-19. Mae’r
bwlch rhwng y rhywiau o ran talent ar yr awyr yn ystod y flwyddyn
wedi gwella unwaith eto i 55:45 a disgwylir y bydd pethau’n gwellaeto yn ystod y flwyddyn nesaf wrth i ni geisio sicrhau cydbwysedd
50:50 rhwng y rhywiau.
Mae’n werth nodi hefyd ein bod yn dal i weithredu mewn
marchnadoedd talent cystadleuol tu hwnt, ar yr awyr ac oddi ar yrawyr, gyda lefelau chwyddiant cyflogau yn aml ymhell uwchlaw’r lefel
gyfartalog ar gyfer economi’r DU. Mae’r pwysau hyn, ynghyd â’rpwynt mynediad sefydlog o £150,000 ar y rhestrau, yn awgrymu ybydd mwy o unigolion yn ymddangos yn y rhestrau hyn dros amser.
Serch hynny, rydym yn parhau i fonitro cyfanswm cost yr unigolion
hynny sy’n ennill mwy na £150,000 ac sy’n gweithio mewn rolau ar yr
awyr.

96

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Tablau cyflog talent ar yr awyr
Dangosir yr unigolion ar y rhestr hon fesul categori: Newyddion,
Radio, Chwaraeon, a chyflwynwyr sy’n gweithio’n rheolaidd ar draws
sawl rhan o’r BBC gan gynnwys Teledu. Mae’r ffigurau hyn yncynnwys taliadau o refeniw ffi’r drwydded yn ystod y flwyddyn addaeth i ben 31 Mawrth 2022 am wasanaethau a ddarparwyd yn
ystod y flwyddyn. Nid yw’r ffigurau hyn yn cynnwys unrhyw beth ygellir ailgodi tâl amdano, symiau a dalwyd na buddsoddiadau mewn
rhaglenni a wnaed gan ein hendidau masnachol – er enghraifft BBC
Studios. Hefyd, nid ydynt yn cynnwys taliadau a wnaed gan
gynhyrchwyr annibynnol, breindaliadau, ffioedd ailddarlledu, symiau
adenilladwy cytundebol a symiau adenilladwy eraill, na threuliau.
Nodir ymrwymiadau rhaglenni ar sail ymrwymiadau cytundebol neu
batrymau gwaith eraill, ac maent wedi’u datgan i’r 10 agosaf yngyffredinol. Mae’r rhain wedi’u datgelu’n gyson ar gyfer pob prif
raglen neu genre. Ni chaiff penodau unigol eu cynnwys, oni fydd hyn
yn cyfrif am ran sylweddol o waith unigolyn.

Talent ar yr awyr
Prif raglen

Enw

Newyddion a Materion Cyfoes
Today
Mishal Husain
Nick Robinson

Ymrwymiadau rhaglen

CyflogTua 140 o ddiwrnodau cyflwyno
Tua 20 o ddiwrnodau cyflwyno ar gyfer BBC One£275,000-£279,999

Tua 140 o ddiwrnodau cyflwyno
Tua 25 o benodau o Political Thinking£270,000-£274,999

Justin Webb

Tua 135 o raglenni£255,000-£259,999

Martha Kearney

Tua 140 o raglenni£255,000-£259,999

World at One

Sarah Montague

Tua 180 o ddiwrnodau cyflwyno£245,000 -£249,999

PM

Evan DavisTua 200 o raglenni
The Bottom Line ar Radio 4£270,000 –£274,999

BBC News at Six a BBC
News at Ten

Huw Edwards

Tua 180 o ddiwrnodau cyflwyno ar gyfer BBC One a sianel BBC News £410,0 0 0 -£414,999
Rhaglenni Newyddion Arbennig

George Alagiah

Tua 180 o ddiwrnodau cyflwyno ar gyfer BBC One£325,000-£329,999

Sophie Raworth

Tua 180 o ddiwrnodau cyflwyno ar gyfer BBC One
Rhaglen boreau Sul (o fis Ionawr 2022)£305,000-£309,999

Fiona Bruce

Tua 40 o benodau o Question TimeTua 50 o ddiwrnodau cyflwyno ar gyfer BBC One£410,0 0 0 -£414,999

Tua 30 o raglenni
Tua 15 o benodau o Start the Week (hyd at fis Ionawr 2022

£265,000-£269,999

Question TimeThe Andrew Marr Show Andrew Marr
Newsnight

Sianel BBC NewsBBC Breakfast

Golygyddion agohebwyr ar yr awyr

Emily MaitlisTua 140 o ddiwrnodau cyflwyno ar gyfer Newsnight£325,000-£329,999

Kirsty WarkTua 90 o ddiwrnodau cyflwyno ar gyfer Newsnight
Cyflenwi ar gyfer Start the Week a rhaglenni Etholiadol£245,000 -£249,999

Clive Myrie

Sianel BBC News, BBC One a gwaith ar leoliad a gwaith ffilmio
Panorama£255,000-£259,999

Reeta Chakrabarti

Sianel BBC News, BBC One a gwaith ar leoliad£200,000-£204,999

Victoria Derbyshire Sianel BBC News, BBC One a gwaith ar leoliad
Panorama
Cyflenwi ar gyfer Jeremy Vine ar Radio 2£240,000 -£244,999

Ben Brown

Sianel BBC News, BBC One a gwaith ar leoliad£170 ,0 0 0 -£174,999

Joanna Gosling

Sianel BBC News a BBC One£155,0 0 0 -£159,999

Naga MunchettyTua 180 o raglenni
Tua 140 o raglenni Naga Munchetty ar 5 live
Panorama£365,000-£369,999

Dan Walker

Tua 180 o raglenni
Cyflwyno ar BBC Sport£220,000-£224,999

Charlie Stayt

Tua 180 o raglenni£190,0 0 0 -£194,999

Laura Kuenssberg

Golygydd Gwleidyddol£260,000-£264,999

Amol Rajan

Golygydd y Cyfryngau
Cyfres Amol Rajan Interviews
Rhaglenni dogfen teledu’r BBC
Tua 40 o benodau o Today ar Radio 4
Radio 4 Rethink£325,000-£329,999

Faisal Islam

Golygydd Economaidd
Tua 30 o benodau o Newsnight£240,000 -£244,999

Jeremy Bowen

Golygydd y Dwyrain Canol£230,000-£234,999

Jon Sopel

Golygydd Gogledd America£225,000-£229,999

Katya Adler

Golygydd Ewrop£215,0 0 0 -£219,999

Fergal Keane

Gohebydd Arbennig£210,0 0 0 -£214,999

Simon Jack

Golygydd Busnes a chyflenwi ar gyfer Today ar Radio 4£205,000-£209,999

Adroddiad Llywodraethu

97

Llywodraethu
Datgeliadau cyflogau – parhad
Prif raglen

Enw

Ymrwymiadau rhaglen

CyflogSarah Smith

Golygydd yr Alban
Tua 30 o benodau o Today ar Radio 4
Golygydd Gogledd America (o fis Chwefror 2022)£190,0 0 0 -£194,999

Mark Easton

Golygydd Cartref£190,0 0 0 -£194,999

Orla Guerin

Gohebydd Rhyngwladol£160,0 0 0 -£164,999

Lyse Doucet

Prif Ohebydd Rhyngwladol£150,000-£154,999*

Westminster Hour

Carolyn Quinn

Prif gyflwynydd ar Westminster Hour a chyflenwi ar gyfer PM£150,000-£154,999

HARDtalk

Stephen Sackur

Cyfweliadau HARDtalk a chyflwyno ar BBC World News

£175,0 0 0 -£179,999

Prif raglen

Enw

Ymrwymiadau rhaglen

CyflogRadio
BBC Radio 1

Scott MillsTua 230 o benodau o The Scott Mills Show
Tua 45 o benodau o The Scott Mills and Chris Stark Show ar Radio 5
live
Cyflenwi ar Radio 1 a Radio 2
Pop 101 ar Radio 1£400,000-£404,999

Greg JamesTua 220 o benodau o Breakfast Show ar Radio 1
Rewinder ar Radio 4
Radio 1’s Big Weekend
Out Out! Live Radio 1
BBC Sports Personality of the Year£390,000-£394,999

Clara Amfo

Tua 180 o benodau o Mid Morning Show ar Radio 1£155,0 0 0 -£159,999

Zoe BallTua 210 o benodau o The Zoe Ball Breakfast Show

£980,000-£984,999

Steve WrightTua 220 o benodau o Steve Wright in the Afternoon
Tua 50 o benodau o Sunday Love Songs£450,000-£454,999

Ken Bruce

Mid Morning Show ar Radio 2
Eurovision a PopMaster Special ar Radio 2£385,000-£389,999

Jeremy Vine

Rhaglen ddyddiol ar Radio 2£290,000-£294,999

Jo WhileyTua 150 o benodau o Evening Show ar Radio 2
Cyflenwi ar Radio 2£265,000-£269,999

Sara Cox

Tua 230 o benodau o Drivetime Show ar Radio 2£275,000-£279,999

BBC Radio 2

Claudia Winkleman Rhaglen wythnosol ar Radio 2£155,0 0 0 -£159,999

Trevor Nelson

Tua 180 o benodau o Rhythm Nation
Tua 50 o Raglenni ar y Penwythnos ar Radio 1Xtra£210,0 0 0 -£214,999

BBC Radio 4

Emma Barnett

Tua 180 o benodau o Woman’s Hour
Tua 20 o benodau o Newsnight£215,0 0 0 0 -£219,999

BBC Radio 5 live

Nicky Campbell

Tua 110 o benodau o Breakfast Show ar 5 live
Tua 110 o benodau o Your Call
Tua 90 o benodau o The Nicky Campbell Show ar 5 live

£295,000-£299,999

Rachel Burden

Tua 200 o benodau o Breakfast Show ar 5 live
Tua 15 o benodau o BBC Breakfast
Cyflenwi ar gyfer Your Call

£180,0 0 0 -£184,999

Colin MurrayTua 150 o benodau o The Colin Murray Show ar 5 live
Tua 40 o benodau o Fighting Talk ar 5 live

£160,0 0 0 -£164,999

Nihal Arthanayake

Tua 180 o benodau o Early Afternoon Show ar 5 live
Gemau Olympaidd yr Haf£150,000-£154,999

Tony Livesey

Tua 230 o raglenni Drive ar 5 live

£150,000-£154,999

Lauren Laverne

Tua 205 o benodau o Breakfast Show ar 6 MusicTua 40 o benodau o 6 Music Recommends
Tua 40 o benodau o Desert Island Discs ar Radio 4£380,000-£384,999

Steve Lamacq

Tua 230 o benodau o Early Afternoon Show ar 6 MusicTua 50 o benodau o 6 Music Recommends£150,000-£154,999

Harpreet Bhullar

Tua 190 o benodau o Breakfast Show ar Asian Network
Tua 40 o benodau o Saturday Mash-Up! ar CBBC

£160,0 0 0 -£164,999

BBC 6 MusicBBC Asian Network98

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Prif raglen

Enw

Ymrwymiadau rhaglen

Cyflog

Gorsafoedd gwahanol

Vanessa Feltz

Tua 190 o benodau o Early Breakfast Show ar Radio 2
Tua 220 o benodau o Breakfast Show ar Radio London
Cyflenwi ar Radio 2£400,000-£404,999

Stephen Nolan

The Nolan Show ar Radio Ulster
Nolan Live ar BBC 1 (NI)Stephen Nolan Show ar 5 live
Nolan Investigates Stonewall£415,0 0 0 -£419,999

Prif raglen

Enw

Ymrwymiadau rhaglen

CyflogChwaraeon
Pêl-droed dynion

Gary Lineker

Match of the Day: Uwch-gynghrair Lloegr, Cwpan yr FA a
Phencampwriaeth Pêl-droed Ewrop
Sports Personality of the Year

£1,350,000-£1,354,999

Alan Shearer

Match of the Day: Uwch-gynghrair Lloegr, Cwpan yr FA a
Phencampwriaeth Pêl-droed Ewrop£450,000-£454,999

Jermaine Jenas

Match of the Day: Uwch-gynghrair Lloegr, Cwpan yr FA a
Phencampwriaeth Pêl-droed Ewrop
MOTDx£220,000-£224,999

Micah Richards

Match of the Day: Uwch-gynghrair Lloegr, Cwpan yr FA a
Phencampwriaeth Pêl-droed Ewrop
5 live Sport£200,000-£204,999

Chris Sutton

5 live Sport, Monday Night Club, a phodlediad 606
Pencampwriaeth Pêl-droed Ewrop£155,0 0 0 -£159,999

Pêl-droed Dynion a
MerchedAlex Scott

Football Focus, Uwch-gynghrair y Merched, Pencampwriaeth£195,000-£199,999
Pêl-droed Ewrop, y Gemau Olympaidd, Sports Personality of the Year

CricedMichael Vaughan

Criced Teledu a Radio (Prawf, un diwrnod ac ugain pelawd)
Podlediad Tuffers and Vaughan£225,000-£229,999

Jonathan Agnew

Cyfresi prawf rhyngwladol, un diwrnod ac ugain pelawd
Gohebydd Criced y BBC£175,0 0 0 -£179,999

Isa Guha

Criced Teledu a Radio (Prawf, un diwrnod ac ugain pelawd, The
Hundred)£155,0 0 0 -£159,999

Sue Barker

Wimbledon, Queens, Pencampwriaeth Agored Awstralia£185,0 0 0 -£189,999

John McEnroe

Wimbledon£180,0 0 0 -£184,999

Mark Chapman

Tua 105 o benodau o 5 live sport
Uchafbwyntiau wythnosol o Uwch-gynghrair Lloegr
Pencampwriaeth Pêl-droed Ewrop
Rygbi’r Gynghrair£250,000-£254,999

Clare Balding

Boat Race
BeicioEastbourne a Wimbledon
Gemau Olympaidd yr Haf a Gemau Olympaidd y Gaeaf
Sports Personality of the Year

£205,000-£209,999

Gabby Logan

AthletauPêl-droed a Phencampwriaeth Pêl-droed Ewrop
Y Chwe Gwlad
Y Gemau Olympaidd
Sports Personality of the Year£200,000-£204,999

Tenis

Gwahanol gampau*

Ar 1 Gorffennaf 2021 cafodd BBC Global News Ltd ei drosglwyddo i BBC Studios Group Ar yr un pryd, cafodd gweithrediadau golygyddol sianel BBC World News eu troslgwyddo i BBC
Public Service Mae’r datgeliad uchod yn cynnwys taliadau a wnaed ers y dyddiad hwnnw, h y ar gyfer y cyfnod rhwng 1 Gorffennaf 2021 a 31 Mawrth 2022

Adroddiad Llywodraethu

99

Llywodraethu
Datgeliadau cyflogau – parhad
Genres gwahanol a theledu
Mae nifer bach o unigolion sydd â chydberthnasau aml-flwyddyn â chomisiynu’r BBC eisoes. Nid yw taliadau gan BBC Studios wedi eu cynnwys
yn y datgeliad, ac efallai y cânt daliadau gan gynhyrchwyr annibynnol hefyd. Yn yr adran hon, rydym hefyd yn cynnwys cyflwynwyr sy’n treulio
bron 50% o’u hamser mewn mwy nag un maes o blith Teledu, Radio, Newyddion a Chwaraeon.
Prif raglen

Enw

Ymrwymiadau rhaglen

CyflogRadio a Chwaraeon

Jason Mohammad

BBC Radio Wales (Llun-Mercher)/MOTD Wales
Final Score
Snwcer y DU/y Meistri 2021/22
BBC Radio 2 (Good Morning Sunday)£285,000-£289,999

TeleduMary BerryFfi gan y BBC am amrywiaeth o raglenni a chyfresi£215,0 0 0 -£219,999

TeleduLouis Theroux

Ffi gan y BBC am amrywiaeth o raglenni a chyfresi£200,000-£204,999

Uwch-swyddogion gweithredol
Rydym eisoes yn cyhoeddi cyflog a threuliau pob uwch-arweinydd sy’n ennill dros £150,000 yng ngwasanaethau cyhoeddus y BBC ar ein
gwefan. O dan delerau ein Siarter, mae’n rhaid i ni gyhoeddi adroddiad gan y Pwyllgor Cydnabyddiaeth sy’n rhestru holl uwch-swyddogion
gweithredol y BBC y talwyd mwy na £150,000 iddynt o refeniw ffi’r drwydded am wasanaethau yn ystod y flwyddyn ariannol, a nodir mewn
bandiau cyflog. Nid yw’r ffigurau hyn yn cynnwys unrhyw beth y gellir ailgodi tâl amdano na symiau a dalwyd o’n hendidau masnachol.
CyflogEnw

Rôl

Cyfarwyddwr Cyffredinol£490,000-£494,999
Tim Davie

Cyfarwyddwr Cyffredinol

Pwyllgor Gweithredol£425,000-£429,999

Charlotte Moore

Prif Swyddog Cynnwys£400,000-£404,999

Leigh Tavaziva

Prif Swyddog Gweithredu'r Grŵp£360,000-£364,999

Kerris BrightPrif Swyddog Cwsmeriaid£310,0 0 0 -£314,999

Bob Shennan

Rheolwr Gyfarwyddwr y Grŵp*£260,000-£264,999

Rhodri Talfan Davies

Cyfarwyddwr y Gwledydd£230,000-£234,999

Jonathan Munro

Cyfarwyddwr Dros Dro Newyddion a Materion Cyfoes£215,0 0 0 -£219,999

June Sarpong

Cyfarwyddwr Amrywiaeth Greadigol£210,0 0 0 -£214,999

Gautam Rangarajan

Cyfarwyddwr Strategaeth a Pherfformiad y GrŵpSwyddogaethau Corfforaethol£340,000-£344,999
Glyn Isherwood

Prif Swyddog Ariannol£310,000 -£314,999

Sarah Jones

Cwnsler Cyfreithiol y Grŵp£220,000-£224,999

John ShieldCyfarwyddwr Cyfathrebu

Peter Ranyard

Cyfarwyddwr Cyfreithiol Corfforaethol£215,000 -£219,999

Balram Veliath

Cyfarwyddwr Ansawdd, Risg a Sicrwydd£210,000 -£214,999

Shirley Cameron

Rheolydd Ariannol y GrŵpAndy Baker

Cyfarwyddwr Gweithrediadau Technoleg

Robin Pembrooke

Cyfarwyddwr Cynhyrchu Cynnwys, Cynhyrchion a Systemau

Stuart Page

Cyfarwyddwr Cynhyrchion a Systemau Corfforaethol a Masnachol

Jatin Aythora

Cyfarwyddwr Ymchwil a Datblygu

Kieran Clifton

Cyfarwyddwr Dosbarthu a Datblygu Busnes

Ellie Runcie

Prif Swyddog Dylunio

David Curley

Cyfarwyddwr Cyllid Corfforaethol y GrŵpClare Sumner

Cyfarwyddwr Polisi

Richard Cooper

Rheolydd Dosbarthu DigidolDavid Jordan

Cyfarwyddwr Polisi a Safonau Golygyddol

Sophie Garnham

Cyfarwyddwr Hawliau Masnachol a Materion Busnes

Phil Harrold

Ysgrifennydd y Cwmni a'r Pennaeth Staff

Sarah Gregory

Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol£205,000-£209,999£190,0 0 0 -£194,999£185,0 0 0 -£189,999£180,0 0 0 -£184,999*

Rhoddodd Bob Shennan y gorau i’w rôl ar y Pwyllgor Gweithredol ar ddiwedd mis Mawrth 2022 a chafwyd gwared ar rôl y Rheolwr Gyfarwyddwr

100

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

CyflogEnw

Rôl£175,0 0 0 -£179,999

Sarah Burns

Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol

Rhona Burns

Cyfarwyddwr Cyllid Is-adrannol

Alan Bainbridge

Cyfarwyddwr y Gweithle

Storm Fagan

Prif Swyddog Cynnyrch

Chris Rowsell

Rheolydd Rheoleiddio

Andrew Kaczor

Cyfarwyddwr Cyllid a Gweithrediadau

Simon Morrissey

Cyfarwyddwr Cyfreithiol

Sarb Nijjer

Cyfarwyddwr Cyllid Is-adrannol

Natasha Wojciechowski

Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol

Isabel Begg

Cyfarwyddwr Hawliau Masnachol a Materion Busnes

Claudia Giles

Cyfarwyddwr Cyfreithiol

Jo Korn

Cyfarwyddwr Hawliau Masnachol a Materion Busnes

David Attfield

Cyfarwyddwr Cyfreithiol

Nick Wilcox

Cyfarwyddwr Cyfreithiol

David Andrade

Cyfarwyddwr Peirianneg Cynnyrch

Deborah Copeland

Cyfarwyddwr Cyfathrebu ac Ymgysylltu Rhyngwladol

Zoe Baker

Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol

Ben Thornton

Prif Swyddog Diogelwch Gwybodaeth

Claire Hetherington

Pennaeth Cynnyrch

Noreen Adams

Cyfarwyddwr Archifau a Thechnoleg

Simon Adair

Cyfarwyddwr Diogelwch a Chydnerthedd

Jim Hemmington

Cyfarwyddwr Caffael

Stephen Wheatcroft

Uwch-bennaeth Cyllid

Wendy Aslett

Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol y GrŵpRachel Currie

Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol y GrŵpMike Griffiths

Cyfarwyddwr Hawliau Masnachol a Materion Busnes

Matthew Percy

Pennaeth Pensaernïaeth

£170 ,0 0 0 -£174,999£165,0 0 0 -£169,999£160,0 0 0 -£164,999£155,0 0 0 -£159,999£150,000-£154,999

Marchnata a Chynulleidfaoedd£185,0 0 0 -£189,999
Paul Davies

Cyfarwyddwr Marchnata a Chynulleidfaoedd£175,0 0 0 -£179,999

Justin Bairamian

Cyfarwyddwr BBC Creative

Nick North

Cyfarwyddwr Cynulleidfaoedd£155,0 0 0 -£159,999

Holly Goodier

Cyfarwyddwr Marchnata a Chynulleidfaoedd£150,000-£154,999

Nicki Brown

Cyfarwyddwr Marchnata a Chynulleidfaoedd

Y Gwledydd£195,000-£199,999

Peter Johnston

Cyfarwyddwr y Gwledydd£165,0 0 0 -£169,999

Helen Thomas

Cyfarwyddwr y Gwledydd

Steve Carson

Cyfarwyddwr y Gwledydd£155,0 0 0 -£159,999

Chris Burns

Uwch-bennaeth Comisiynu Radio Lleol

Cynnwys£285,000-£289,999

Piers Wenger

Cyfarwyddwr Comisiynu Drama£240,000 -£244,999

Patrick Holland

Cyfarwyddwr Comisiynu Ffeithiol, y Celfyddydau a Cherddoriaeth
Glasurol£235,000-£239,999

Kate Phillips

Cyfarwyddwr Comisiynu Adloniant£230,000-£234,999

Dan McGolpin

Cyfarwyddwr iPlayer a'r Sianelau£225,000-£229,999

Barbara Slater

Cyfarwyddwr Chwaraeon

Fiona Campbell

Rheolydd Sianel

Adroddiad Llywodraethu

101

Llywodraethu
Datgeliadau cyflogau – parhad
CyflogEnw

Rôl

Patricia Hidalgo

Cyfarwyddwr Plant ac Addysg£220,000-£224,999

Rose Garnett

Cyfarwyddwr Comisiynu BBC Film

£215,0 0 0 -£219,999

Graham Ellis

Rheolydd Cynhyrchu Radio£205,000-£209,999

Lucy Richer

Uwch-olygydd Comisiynu (Drama)£185,0 0 0 -£189,999

Jonathan Wall

Rheolydd Radio

Mohit Bakaya

Rheolydd Radio

Clare Sillery

Uwch-bennaeth Comisiynu Ffeithiol

Alan Davey

Rheolydd Radio

Lorna Clarke

Rheolydd Radio

Helen Bullough

Pennaeth Cynhyrchu Plant

Philip Bernie

Pennaeth Chwaraeon

Ben Irving

Golygydd Comisiynu Drama

Manda Levin

Uwch-olygydd Comisiynu Drama

Lindsay Currie

Pennaeth Amserlennu Portffolio

David Pembrey

Prif Swyddog Gweithredu

Heidi Dawson

Rheolydd Radio

Carla-Maria Lawson

Golygydd Sianel

Mona Qureshi

Golygydd Comisiynu Drama

Tommy Bulfin

Golygydd Comisiynu Drama

Jo McClellan

Golygydd Comisiynu Drama

Catherine Catton

Uwch-bennaeth Comisiynu Ffeithiol

Jo Wallace

Uwch-olygydd Comisiynu Adloniant

Ben Gallop

Pennaeth Chwaraeon, Digidol a Radio

Gaynor Holmes

Golygydd Comisiynu Drama

Simon Young

Golygydd Comisiynu Ffeithiol£180,0 0 0 -£184,999£175,0 0 0 -£179,999£160,0 0 0 -£164,999£155,0 0 0 -£159,999£150,000-£154,999

Newyddion a Materion Cyfoes£205,000-£209,999
Jamie Angus

Uwch-reolydd Newyddion£200,000-£204,999

Alan Dickson

Prif Swyddog Ariannol a Gweithredu£180,0 0 0 -£184,999

Naja Nielsen

Uwch-reolydd Newyddion£175,0 0 0 -£179,999

Joanna Carr

Rheolydd Newyddion£160,0 0 0 -£164,999

Jon Zilkha

Rheolydd Newyddion£155,0 0 0 -£159,999

James Gray

Pennaeth Newyddiaduraeth

Tarik Kafala

Rheolydd Newyddion

Sam Taylor

Uwch-reolydd Newyddion

Cyn-aelodau o staff£340,000-£344,999

Francesca Unsworth

Cyfarwyddwr Newyddion a Materion Cyfoes£155,0 0 0 -£159,999

Ian Haythornthwaite

Prif Swyddog Ariannol a Gweithredu

Mae Richard Sharp yn derbyn ffi fel Cadeirydd Bwrdd y BBC, a gaiff ei rhoi i elusen gan y BBC Mae rhagor o fanylion ar gael yn yr Adroddiad Cydnabyddiaeth ar dudalennau 87 i 95

102

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Barn y Rheolwr ac Archwilydd Cyffredinol am ddatgeliadau cyflogau
Adroddiad Sicrwydd Annibynnol i Fwrdd y Gorfforaeth Ddarlledu Brydeinig, gan
gydnabod bod y Senedd hefyd yn dibynnu ar
Gyfrifon ac Adroddiad y GrŵpRwyf wedi cynnal gweithdrefnau sicrwydd annibynnol ar ydatgeliadau a gynhwyswyd yn Adroddiad Blynyddol y Gorfforaeth
Ddarlledu Brydeinig (BBC) sy’n deillio o’r gofyniad o dan y Siarter
Frenhinol er parhad y BBC (y Siarter Frenhinol) i gyhoeddi enwau holluwch staff gweithredol y BBC y talwyd dros £150,000 o refeniw ffi’r
drwydded iddynt yn y flwyddyn ariannol honno; ac enwau pob aelod
staff arall y BBC y talwyd mwy na £150,000 o refeniw ffi’r drwydded
iddynt yn y flwyddyn ariannol honno wedi’u nodi mewn bandiau
cyflog ar gyfer y flwyddyn yn dod i ben 31 Mawrth 2022. Mae’r
datgeliadau hyn yn cynnwys y Datgeliadau Tâl fel y’u nodir ar
dudalennau 97 i 103 Adroddiad Blynyddol y BBC (y pwnc dan sylw) (y“Datgeliadau Tâl”).
Cynhelir fy ngwaith yn unol ag Ymrwymiadau Sicrwydd Heblaw am
Archwiliadau neu Adolygiadau o Wybodaeth Ariannol Hanesyddol y
Safonau Rhyngwladol ar Ymrwymiadau Sicrwydd (ISAE) 3000.
Priod gyfrifoldebau Bwrdd y BBC a’r Rheolwr ac Archwilydd
Cyffredinol
Ar gyfer y flwyddyn adrodd a gwmpesir gan yr adroddiad hwn, Bwrdd
y BBC oedd yn gyfrifol am gyhoeddi gwybodaeth ofynnol gan ySiarter Frenhinol fel a ganlyn:— enwau holl uwch staff gweithredol y BBC y talwyd mwy na£150,000 o refeniw ffi’r drwydded iddynt yn y flwyddyn ariannol
honno; ac— enwau pob aelod staff arall y BBC y talwyd mwy na £150,000 orefeniw ffi’r drwydded iddynt yn y flwyddyn ariannol honno wedi’u
nodi mewn bandiau cyflog ar gyfer y flwyddyn yn dod i ben 31
Mawrth 2022.
Rwy’n gyfrifol am roi barn ynghylch a yw’r pwnc dan sylw, ym mhob
ffordd berthnasol, yn gyflawn ac yn gywir ac wedi’i baratoi’n briodol
yn unol â’r sail a nodir ynddo.
Wrth wneud y gwaith hwn, mae fy staff a minnau wedi cydymffurfio â
Safon Foesegol Ddiwygiedig y Cyngor Adrodd Ariannol 2019. Rwy’nannibynnol ar y BBC yn unol â’r gofynion moesegol sy’n berthnasol ify ngwaith sicrwydd. Mae fy staff a minnau wedi cyflawni ein
cyfrifoldebau moesegol eraill yn unol â’r gofynion hyn.
Mae fy staff a minnau wedi dilyn Safon Ryngwladol ar Reoli Ansawdd
1 ac felly’n cynnal system gynhwysfawr o reoli ansawdd gan gynnwys
polisïau a gweithdrefnau wedi’u dogfennu ynghylch cydymffurfio â
gofynion moesegol, safonau proffesiynol a gofynion cyfreithiol arheoliadol perthnasol.
Fy nullRwyf wedi cyflawni ymgysylltiad sicrwydd rhesymol fel y’i diffinnir yn
ISAE 3000. Ymgysylltu sicrwydd rhesymol yw cyflawni gweithdrefnau
sydd eu hangen i gael gwybodaeth ac esboniadau y credaf eu bod ynangenrheidiol i fynegi barn ynghylch a yw y Datgeliadau Tâl (y pwnc
dan sylw), ym mhob ffordd berthnasol, yn gyflawn ac yn gywir ac
wedi’u paratoi’n briodol yn unol â’r sail a nodir ynddynt.

Roedd fy ngwaith yn cynnwys:— Deall y broses a fabwysiadwyd gan y BBC i gael y Datgeliadau Tâl,yn enwedig cyflawnrwydd a chywirdeb y wybodaeth a
ddefnyddiwyd;— Profi cyflawnrwydd datgeliadau, gan gynnwys:– Croesgyfeirio at fy ngweithdrefnau archwilio Grŵp y BBC yn
ymwneud â’r gyflogres a gwariant;– Cymharu â’r flwyddyn flaenorol a’m dealltwriaeth o’r BBC;
– Adolygiad o unigolion a dalwyd yn y mis dilynol ac wedi’u talu’nagos at y trothwy datgelu yn 2021-22.
— Cytuno â datgeliadau staff ar slipiau cyflog neu, os nad oedd staff
yn cael eu talu drwy gyflogres y BBC, cytuno ar wariant mewn
tystiolaeth arall fel contractau;— Cytuno â’r gwariant fesul unigolyn a dalwyd mwy na £150,000 orefeniw Ffi’r Drwydded i’r band cyflog priodol;— Ailgyfrifo nifer yr unigolion oedd wedi’u cynnwys ym mhob band
£5,000; ac— Adolygiad o’r sylwadau cysylltiedig am resymoldeb ac eglurder
ynghylch sail datgeliadau.
Cyfyngiadau cynhenid
Mae fy ngweithdrefnau sicrwydd wedi’u cynllunio i roi sicrwydd
rhesymol. Amcan ymgysylltiad sicrwydd rhesymol yw lleihau risgiau
ymgysylltu i lefel dderbyniol o isel o dan amgylchiadau’r ymgysylltu
fel sail ar gyfer ffurf mynegi fy nghasgliad ar ffurf gadarnhaol. Fodd
bynnag, nid yw’n dileu’r risg hon yn llwyr. Yn benodol, wrth baratoi’r
datgeliadau yn adroddiad y Cenhedloedd, mae’n ofynnol i Fwrdd y
BBC roi barn ar nifer o bethau, sy’n cyflwyno elfen o risg yn ei hanfod.
Mae fy ngwaith wedi’i wneud fel y gallaf ddatgan i Fwrdd y BBC a’r
Senedd ar y materion hynny y mae’n ofynnol i mi eu gwneud yn yr
adroddiad hwn ac nid at unrhyw ddiben arall.
Barn
Yn seiliedig ar ganlyniadau fy ngweithdrefnau, yn fy marn i, ym mhob
ffordd berthnasol, mae’r Datgeliadau Tâl a gynhwysir ar dudalennau
97 i 103 yn gyflawn ac yn gywir ac wedi’u paratoi’n briodol yn unol â’r
sail a nodir ynddo. Lluniwyd y farn hon ar sail y materion a amlinellir
mewn mannau eraill yn yr adroddiad sicrwydd annibynnol hwn.
Gareth Davies
Rheolwr ac Archwilydd Cyffredinoll
Swyddfa Archwilio Genedlaethol
157-197 Buckingham Palace Road
Llundain
SW1W 9SP
27 Mehefin 2022

Adroddiad Llywodraethu

103

Llywodraethu
Adroddiad y Pwyllgor Enwebiadau
Penodiadau i’r Bwrdd
Pwyllgor Enwebiadau'r Bwrdd sy'n gyfrifol am wneud argymhellionynglŷn â phenodi aelodau i'r Bwrdd (ac eithrio'r Cadeirydd ac
aelodau'r gwledydd) a phwyllgorau'r Bwrdd.
Ymgymerais â rôl Cadeirydd y Pwyllgor pan ymunais â'r Bwrdd a'r
aelodau yn ystod y flwyddyn oedd y Cyfarwyddwr Cyffredinol, Tim
Davie, Nicholas Serota, yr uwch-gyfarwyddwr annibynnol; a'r
cyfarwyddwyr anweithredol, Elan Closs Stephens a Shirley Garrood.
Yn ogystal â bod yn gyfrifol am enwebu penodiadau i'r Bwrdd, mae'r
Pwyllgor hefyd yn gyfrifol am enwebu aelodau i is-bwyllgorau'r
Bwrdd, a'i brif is-gwmnïau masnachol. Mae'r Pwyllgor yn ystyried ac
yn adolygu annibyniaeth aelodau'r Bwrdd, gan gynnwys unrhyw
wrthdaro buddiannau, ac ar gyfer y flwyddyn hon, gwnaethom hynny
ym mis Tachwedd. Mae hefyd yn sicrhau cydymffurfiaeth â Chod
Ymarfer y Bwrdd, yr argymhellodd y Pwyllgor y dylai'r Bwrdd ei
adolygu a'i ailfabwysiadu ar gyfer y flwyddyn hon. Cafodd y Cod
Ymarfer ei ailgadarnhau gan y Bwrdd heb unrhyw newidiadau yn ei
gyfarfod ym mis Ionawr. Mae'r Pwyllgor hefyd yn asesu cyfansoddiad
y Bwrdd a'i bwyllgorau cysylltiedig o ran y cydbwysedd o sgiliau aphrofiad sydd eu hangen, ac er mwyn datblygu strategaeth cynllunio
ar gyfer olyniaeth.
Y flwyddyn hon, mae'r Pwyllgor Enwebiadau wedi cyfarfod bum
gwaith. Yn sgil y cyfyngiadau a welwyd oherwydd pandemig
COVID-19, bu'n rhaid cynnal ein cyfarfodydd drwy fideogynadledda
yn hytrach nag yn bersonol. Canolbwyntiodd gwaith penodiadau'r
Pwyllgor ar benodi dau gyfarwyddwr anweithredol newydd i'r Bwrdd,
Damon Buffini a Shumeet Banerj, a benodwyd yn ffurfiol yng
nghyfarfod y Bwrdd ym mis Tachwedd. Argymhellodd y Pwyllgor
hefyd y dylid penodi Prif Swyddog Gweithredol newydd Newyddion aMaterion Cyfoes, Deborah Turness, yn aelod gweithredol o'r Bwrdd
ac ailbenodi'r Prif Swyddog Cynnwys, Charlotte Moore, yn aelod
gweithredol o'r Bwrdd am ddwy flynedd arall.

Yn ystod y flwyddyn, gwnaethom hefyd ystyried trefniadau
llywodraethu busnesau masnachol y BBC, ac argymell y dylid
trosglwyddo'r cyfrifoldebau am lywodraethu, sicrwydd a goruchwylio
oddi wrth Fwrdd Daliadau Masnachol y BBC i Fwrdd Masnachol newydd
a arweinir gan gyfarwyddwyr anweithredol. Cymeradwywyd nifer onewidiadau i gyfansoddiad ac aelodaeth y Bwrdd newydd hefyd, a oedd
yn cynnwys trosglwyddo'r cyfarwyddwyr anweithredol newydd eu
penodi i'r Bwrdd Daliadau Masnachol – Gunjan Bhow a Bhav Singh– i'r Bwrdd Masnachol newydd ynghyd â'i gyfarwyddwyr anweithredol
presennol a phenodi Damon Buffini, un o gyfarwyddwyr anweithredol yprif Fwrdd, yn Gadeirydd. Daeth y newidiadau hyn i rym ar 1 Ebrill 2022.
Yn sgil penodi dau aelod newydd dros y Gwledydd, sef Robbie Gibb
fel aelod y Bwrdd dros Loegr, a Muriel Gray fel yr aelod dros yr Alban,
gan Adran dros Dechnoleg Ddigidol, Diwylliant, y Cyfryngau a
Chwaraeon, adolygodd y Pwyllgor aelodaeth is-bwyllgorau'r Bwrdd.
Arweiniodd hyn at nifer o newidiadau, gyda'r nod o wneud defnydd
effeithiol o'r amrywiaeth o sgiliau ac arbenigedd sydd gan aelodau'r
Bwrdd. Caiff aelodaeth is-bwyllgorau'r Bwrdd ei hailasesu ar ôl iaelod y Bwrdd dros Ogledd Iwerddon gael ei benodi.
Cefnogodd y Pwyllgor Enwebiadau y broses o weithredu arargymhellion Adolygiad Serota drwy ystyried y disgrifiad rôl arecriwtio dau gynghorydd golygyddol allanol i'r Pwyllgor Canllawiau
a Safonau Golygyddol, i'w cymeradwyo gan y Bwrdd.
Wrth gyflawni ein cyfrifoldeb am werthuso perfformiad y Bwrdd a'i isbwyllgorau cysylltiedig, comisiynwyd arolwg llawn, a gynhaliwyd gan
adolygwr annibynnol eleni. Hefyd, comisiynodd y Pwyllgor Asesiad
Llywodraethu a fyddai'n adolygu perfformiad cyffredinol y strwythur
llywodraethu unedol newydd a gyflwynwyd o dan Siarter 2016. Caiff
canfyddiadau'r ddau adolygiad hyn eu cyflwyno i'r Bwrdd llawn yn yflwyddyn ariannol nesaf.
Richard Sharp
Cadeirydd
23 Mehefin 2022

Presenoldeb yng nghyfarfodydd y Bwrdd a'i Bwyllgorau
Pwyllgor
Cydnabyddiaeth

Safonau a
Chanllawiau
Golygyddol

Pwyllgor y
Gwledydd– LloegrPwyllgor y
Gwledydd – Yr
Alban

Pwyllgor y
Gwledydd– Cymru

Pwyllgor y
Gwledydd– Gogledd
Iwerddon

Bwrdd

PwyllgorArchwilio a
Risg

Cyffredin

Aelod

Aelod

Aelod

Aelod

Aelod

Aelod

Aelod

Aelod

Aelod

Nifer y cyfarfodydd argyfer y cyfnod

10

6

3

4

4

7

2

4

3

2

Cyfarwyddwyr
anweithredol
Richard Sharp
Shumeet Banerji*Damon Buffini*
Shirley Garrood
Robbie Gibb*
Muriel Gray*
Tanni Grey-Thompson*
Ian Hargreaves
Tom Ilube*
Steve Morrison*
Nick Serota
Elan Closs Stephens

10
2o2
2o2
10
9o9
2o2
8o8
10
3o3
8o8
10
10

4o4
1o1

4

1o1

Cyfarwyddwyr
gweithredol
Tim Davie
Leigh Tavaziva
Charlotte Moore
Fran Unsworth*

10
10
10
9o9

PwyllgorPwyllgor
Masnachu Teg Enwebiadau

6

3
2o2
1o1
3o3

2o2

2o2

3
1o1
2o2
4
4

4

3o3
4

5o6

2

4o4
7

1o1

7

1o1

1o1
3
3o3
3

2

7

4o4

1o1

Nid yw'r tabl hwn yn cynnwys cyfarfodydd arbennig na busnes a gynhaliwyd all-lein* Ymunodd Shumeet Banerji a Damon Buffini â'r Bwrdd ar 1 Ionawr 2022, ymunodd Robbie Gibb â'r Bwrdd ar 7 Mai 2021, ymunodd Muriel Gray â'r Bwrdd ar 3 Ionawr 2022, gadawodd
Tanni Grey-Thompson y Bwrdd ar 31 Rhagfyr 2021, gadawodd Tom Ilube y Bwrdd ar 30 Mehefin 2021, gadawodd Steve Morrison y Bwrdd ar 2 Ionawr 2022, a gadawodd Fran Unsworth y
Bwrdd ar 27 Ionawr 2022

104

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Adroddiad y Pwyllgor Archwilio a Risg
Mae'n bleser gennyf gyflwyno adroddiad blynyddol Pwyllgor
Archwilio a Risg y BBC ar gyfer 2021/22.
Rôl y Pwyllgor yw cynorthwyo'r Bwrdd yn y gwaith o oruchwylio
trefniadau llywodraethu corfforaethol y BBC, yn enwedig o ran
adroddiadau ariannol, rheolaeth fewnol a rheoli risg. Yn ystod y
flwyddyn, mae'r Pwyllgor wedi ceisio cyflawni'r cyfrifoldeb hwn drwy
sicrhau agenda eang a pherthnasol i'r Pwyllgor, gan adolygu a chraffu
ar bynciau'r agenda'n drwyadl a, lle y bo'n briodol, geisio cyngor gan
arbenigwyr pwnc.
Rwyf wedi parhau i weithio gyda rhai aelodau profiadol iawn o'r
Pwyllgor sydd wedi rhoi dirnadaethau a chymorth gwerthfawr: Tom
Ilube (a adawodd ei rôl ym mis Mehefin 2021), Cadeirydd y BBC,
Richard Sharp, a Shumeet Banerji a ymunodd â'r Pwyllgor ym mis
Ionawr 2022. Ymunodd Elan Closs Stephens fel aelod hefyd, o fis
Ebrill 2022.
Mae'r Pwyllgor wedi cael cyngor effeithiol gan dimau'r BBC, yn
enwedig Ysgrifenyddiaeth y Cwmni, y swyddogaeth Cyllid ac
Ansawdd, Risg a Sicrwydd a hefyd gan y Swyddfa Archwilio
Genedlaethol fel archwilydd allanol y BBC. O ganlyniad, rwyf wedi fy
modloni bod y Pwyllgor wedi meddu ar y sgiliau a'r cymorthangenrheidiol i gyflawni ei ddyletswyddau'n briodol.
Cyfarfu'r Pwyllgor chwe gwaith yn ystod y flwyddyn. Mae ein cynllun
gwaith ar gyfer y flwyddyn hon wedi cynnwys:— adolygu a sicrhau'r sail ar gyfer datganiadau Grŵp y BBC am
fusnes gweithredol a hyfywedd;— goruchwylio ein cydberthynas â'r Swyddfa Archwilio
Genedlaethol, gan gynnwys cymeradwyo ei chynllun archwilio,
adolygu ei hasesiad o farnau ynglŷn â risg a chyfrifyddu, cael
diweddariadau ar hynt ei gwaith ym mhob cyfarfod a monitro'r
broses o gymryd camau gweithredu sy'n deillio o'r gwaith hwnnw;— goruchwylio risgiau strategol a gweithredol y BBC ac
effeithiolrwydd y fframwaith rheoli risg. Ychwanegwyd at yfframwaith ymhellach y flwyddyn hon drwy gynnwys papurau arsganio'r gorwel a chyflwyno dangosfwrdd o gydymffurfiaeth â
rhwymedigaethau rheoleiddiol a chyfreithiol;— cynnal adolygiadau manwl o feysydd risg, gan gynnwys risgiau
sy'n ymwneud â thechnoleg, cynaliadwyedd, diogelwch
gweithredol, gweithrediadau rhyngwladol a phobl a diwylliant;

Mae'r Pwyllgor wedi parhau i graffu ar weithrediadau masnachol yBBC. Er bod gan bob un o gyfarfodydd y Pwyllgor gylch gwaith Grŵp,cafodd un cyfarfod ei neilltuo ar gyfer materion masnachol.
Adolygodd y Pwyllgor eitemau a oedd yn ymwneud â risgiau arheolaethau BBC Studios, perfformiad penderfyniadau buddsoddi
allweddol a gwaith archwilio mewnol ac allanol perthnasol. Bu Prif
Weithredwr BBC Studios ac uwch-aelodau eraill o'i dîm arwain yn
bresennol yn y cyfarfod.
Cynhaliodd y Pwyllgor adolygiad ffurfiol o effeithiolrwydd y brosesarchwilio allanol. Anfonwyd holiadur at aelodau dethol o'r Pwyllgor, yBwrdd a'r staff sy'n ymwneud â'r archwiliad. Canfu fod y Swyddfa
Archwilio Genedlaethol yn broffesiynol ac yn rhoi her a chyngor
priodol. Y casgliad cyffredinol oedd bod y broses archwilio allanol
wedi bod yn effeithiol. O ran astudiaethau gwerth am arian y Swyddfa
Archwilio Genedlaethol, mae'r Pwyllgor wedi sicrhau bod rheolwyr
wedi rhoi ymatebion addas ar waith ac y cânt eu monitro i sicrhau eu
bod yn cael eu cwblhau. Yn ystod y flwyddyn, cyhoeddwyd ei
hadroddiad ar Arbedion a Diwygio'r BBC.
Y flwyddyn ddiwethaf, gwneuthum sylwadau ar rôl y Pwyllgor ifonitro effaith y pandemig ar yr amgylchedd rheoli a gweithredu. Mae
agendâu'r Pwyllgor, yr eitemau i'w trafod a blaenoriaethau'r timau
sicrwydd wedi sicrhau bod y gwaith monitro hwn wedi cael ei
gyflawni. Bydd y ffocws hwn gan y Pwyllgor yn parhau, yn enwedig
wrth i'r BBC symud i batrwm sefydledig o weithio hybrid ac ymaddasu
i weithio mewn amgylchedd wedi'r pandemig.
Gan edrych ymlaen, bydd canlyniad setliad ffi'r drwydded a'r heriau
economaidd a gwleidyddol ehangach, gan gynnwys yr argyfwng yn
Wcráin, yn ystyriaethau pwysig i'r Pwyllgor. Bydd y Pwyllgor yn ceisio
sicrhau bod y BBC yn parhau i gael ei lywodraethu a'i redeg yn dda ahefyd ymateb i'r heriau hyn yn effeithiol ar yr un pryd.
Ar ddiwedd fy ail flwyddyn lawn fel Cadeirydd y Pwyllgor, mae'nbleser gennyf nodi unwaith eto ei fod wedi cyflawni ei gylch gwaithyn effeithiol, ac wedi helpu'r BBC i sicrhau gwerth i dalwyr ffi'r
drwydded.
Shirley Garrood
Cadeirydd y Pwyllgor Archwilio a Risg
23 Mehefin 2022

— cynnal adolygiadau o newidiadau a gweithgarwch trawsnewid
allweddol, sydd wedi cynnwys: E20 (ailddatblygu set EastEnders),
Across the UK (menter y BBC i symud swyddogaethau creadigolallan o Lundain), Amrywiaeth a Chynhwysiant, Sero Net a'r
Strategaeth Dechnoleg. Fel eitem sefydlog, cafodd y Pwyllgor
ddiweddariadau gan Swyddfa Rheoli Prosiectau'r BBC ar bob un obrosiectau allweddol y BBC;— sicrhau effeithiolrwydd polisi chwythu'r chwiban y BBC, gan
gynnwys cael adroddiadau ar ddatgeliadau ac ymchwiliadau;— monitro gwaith y tîm Archwilio Mewnol a chwblhau camau
gweithredu sy'n deillio o'i waith. Cwblhawyd 38 o archwiliadau ac
adolygiadau sicrwydd, fel rhan o gynllun seiliedig ar risg, a nodwyd
95 o gamau gwella (mae'r Pwyllgor yn olrhain yr holl gamau
gwella nes eu bod wedi'u cwblhau). Roedd yn bleser nodi nad oedd
unrhyw gamau gweithredu heb eu cwblhau ar ddiwedd y flwyddyn.

Adroddiad Llywodraethu

105

Llywodraethu
Adroddiad y Pwyllgor Archwilio a Risg – parhad
Rôl
Mae Cylch Gorchwyl y Pwyllgor Archwilio a Risg yn nodi cyfrifoldebau'r
Pwyllgor yn fanylach. Cafodd y rhain eu cymeradwyo gan Fwrdd y BBC
ym mis Medi 2018 a'u hadolygu gan y Pwyllgor ym mis Medi 2021.
Maent ar gael ar ein gwefan: downloads.bbc.co.uk/aboutthebbc/
whoweare/bbcboard/auditandrisk/arc-tor-sep-2020.pdf.
Cylch gwaith y Pwyllgor yw adolygu a goruchwylio trefniadau
llywodraethu corfforaethol y BBC, yn enwedig o ran adroddiadau
ariannol, rheolaeth fewnol a rheoli risg. Er mwyn cael y sicrwydd hwn,
mae'r Pwyllgor yn gyfrifol am adolygu a goruchwylio'r canlynol:— effeithiolrwydd prosesau rheolaeth fewnol a rheoli risg Grŵp yBBC;— systemau'r BBC ar gyfer canfod ac atal twyll a llygredd;— y risgiau allweddol sy'n wynebu Grŵp y BBC a'r camau a gymerir iliniaru'r risgiau hynny i lefel dderbyniol;— gweithgareddau a risgiau is-gwmnïau masnachol y BBC, gansicrhau bod risgiau'n cael eu rheoli mewn ffordd dderbyniol a bod
sicrwydd yn annibynnol ac yn ddigonol;— camau gweithredu a dyfarniadau rheolwyr o ran Adroddiad
Blynyddol a Chyfrifon y BBC a datganiadau ffurfiol cysylltiedig;— gwaith swyddogaeth Archwilio Mewnol y BBC, a'iheffeithiolrwydd, gan gyfarfod ag uwch-reolwyr Archwilio Mewnol
yn breifat er mwyn trafod materion fel y bo angen;— prosiectau allweddol y BBC, gan gynnwys cyfansoddiad yportffolio prosiectau allweddol;— ymatebion y BBC i'r Pwyllgor Cyfrifon Cyhoeddus ac adroddiadau
Gwerth am Arian y Swyddfa Archwilio Genedlaethol, gan roi
ystyriaeth ddyladwy i ddisgwyliadau Senedd y DU ynghylch yffordd y dylai adnoddau'r BBC gael eu rheoli;— cwmpas archwilio arfaethedig yr archwilydd allanol, gan sicrhau
nad oes unrhyw gyfyngiadau na ellid eu cyfiawnhau, a chyfarfod
â'r archwilydd allanol ar wahân er mwyn trafod unrhyw faterion ydylid eu trafod yn breifat, ym marn y Pwyllgor neu'r archwilydd;— annibyniaeth yr archwilydd allanol, ei weithdrefnau rheoli
ansawdd a'r camau a gymerir gan yr archwilydd i ymateb i
newidiadau i ofynion rheoleiddiol a gofynion eraill;— trefniadau i'r staff godi pryderon, yn gyfrinachol, ynglŷn ag
achosion posibl o amhriodoldeb mewn perthynas â materion sy'nymwneud ag adrodd ariannol, anghyfreithlondeb neu faterion
eraill.
Aelodaeth
Mae'r Pwyllgor yn cynnwys tri chyfarwyddwr anweithredol, y mae’nrhaid bod un ohonynt yn meddu ar brofiad ariannol diweddar apherthnasol. Yr aelodau a wasanaethodd yn ystod y flwyddyn
ddiwethaf yw:— Shirley Garrood (Cadeirydd y Pwyllgor)— Richard Sharp (Cadeirydd y BBC, a benodwyd ym mis Gorffennaf
2021)— Tom Ilube (ymddiswyddodd o'r Bwrdd ar 30 Mehefin 2021)— Shumeet Banerji (a benodwyd ym mis Ionawr 2022)
Mae gan Shirley Garrood, Cadeirydd y Pwyllgor, brofiad ariannol
sylweddol, diweddar a pherthnasol. At hynny, mae pob aelod awasanaethodd ar y Pwyllgor yn ystod y flwyddyn yn unigolion sy'n dal
neu sydd wedi dal uwch-swyddi mewn sefydliadau o faint tebyg ac
sy'n meddu ar y profiad a'r sgiliau i gyflawni eu cyfrifoldebau. Lle ybo’n briodol, ategir sgiliau a phrofiadau aelodau gan gyngor gan
weithwyr proffesiynol mewnol ac allanol – er enghraifft ar faterion
megis datblygiadau ym maes adrodd ariannol.
Mae'r Cyfarwyddwr Cyffredinol, y Prif Swyddog Gweithredol, y Prif
Swyddog Ariannol, y Cyfarwyddwr Ansawdd, Risg a Sicrwydd, ac
106Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

uwch-gynrychiolwyr Archwilio Mewnol, Rheoli Risg, Cyllid a’r
Swyddfa Archwilio Genedlaethol, fel archwilydd statudol y BBC,hefyd yn mynychu cyfarfodydd y Pwyllgor.
Mae'r Pwyllgor yn cyfarfod yn breifat hefyd, heb fod unrhyw reolwyr
yn bresennol, â'r archwilwyr mewnol a'r archwilydd allanol, yn
rheolaidd.
Mae'r Pwyllgor yn asesu ei effeithiolrwydd ei hun yn rheolaidd. Yn
2021/22, bu gwaith y Pwyllgor yn rhan o adolygiad allanol Bwrdd y
BBC o effeithiolrwydd, a gynhaliwyd gan Chris Saul. Bydd y Pwyllgor
yn ystyried canfyddiadau ac argymhellion yr adolygiad hwnnw.
Cyfarfodydd
Cyfarfu'r Pwyllgor chwe gwaith yn ystod 2021/22, ar adegau
allweddol yn y calendr adrodd ac archwilio.
Mae cofnodion o'r cyfarfodydd ar gael i’r Bwrdd a chyhoeddir
cofnodion cryno ar wefan y BBC: bbc.co.uk/ aboutthebbc/whoweare/bbcboard/auditandrisk. At hynny, mae Cadeirydd y Pwyllgor yn
cyflwyno adroddiad i’r Bwrdd ar ôl pob cyfarfod ar unrhyw faterion
lle mae angen cymryd camau neu wella perfformiad. Mae'r Pwyllgor
hefyd yn rhoi ei farn ar gywirdeb y datganiadau ariannol cyn i'r
Adroddiad Blynyddol gael ei gymeradwyo gan y Bwrdd cyfan.
Cywirdeb adroddiadau ariannol
Adolygodd y Pwyllgor gywirdeb datganiadau ariannol y BBC. Wrthwneud hynny, gwnaeth y canlynol:— drwy drafodaethau â rheolwyr a'r archwilydd allanol, nododd
risgiau allweddol o ran camddatganiadau yn natganiadau ariannoly BBC, gan gynnwys y meysydd hynny lle roedd angen llunio barnariannol arwyddocaol, ac sydd wedi dylanwadu ar y datganiadau
ariannol;— trafododd y risgiau hyn â'r archwilydd fel rhan o'r broses o gytuno
ar gynllun archwilio'r archwilydd allanol ac ar ddiwedd yrarchwiliad o'r datganiadau ariannol;— adolygodd a heriodd bapurau manwl a gyflwynwyd gan reolwyr ary meysydd hynny lle roedd angen llunio barn ariannol
arwyddocaol, gan ystyried barn yr archwilydd.
Nodir isod y prif feysydd lle mae angen llunio barn a sut mae'r
Pwyllgor wedi mynd i'r afael â nhw:
Cydnabod refeniw
Mae risg na chaiff incwm ei gydnabod yn gywir yn unol â safonau
adrodd ariannol. Mae natur y risg yn amrywio rhwng refeniw ffi'r
drwydded yn y gwasanaeth cyhoeddus ac incwm masnachol. Caiff
refeniw ffi'r drwydded ei drin fel cymorth grant gan yr Adran dros
Dechnoleg Ddigidol, Diwylliant, y Cyfryngau a Chwaraeon ar y sail ycaiff symiau sy'n dderbyniadwy gan dalwyr ffi'r drwydded eu talu.
Mae refeniw masnachol yn fwy cymhleth, gyda nifer o ffrydiau
refeniw gwahanol, gan gynnwys gwerthu cynnwys i ddarlledwyr
byd-eang, incwm tanysgrifiadau a refeniw o werthu cynhyrchion
ffisegol a digidol. Oherwydd cymhlethdod telerau cytundebol, efallai
y bydd angen llunio barn wrth asesu pryd y gellir cydnabod refeniw,
sy'n seiliedig ar gyflawni rhwymedigaethau perfformiad a phryd ytrosglwyddir rheolaeth i'r cwsmer.
Ymateb y Pwyllgor – Mae'r Pwyllgor yn cael adroddiadau gan
reolwyr ar unrhyw farn berthnasol neu gymhleth iawn. Mae'r
Pwyllgor o'r farn y dylai systemau rheolaeth ariannol presennol y
BBC sicrhau y caiff incwm ei drin yn briodol yn y datganiadau
ariannol, ac mae'n hyderus bod rheolwyr yn deall y risgiau yn y maes
hwn a'u bod wedi rhoi rheolaethau addas ar waith.
Eiddo
Mae'r BBC yn dal portffolio eiddo sylweddol, sy'n parhau i gael ei
resymoli er mwyn lleihau costau. Mae'r ystad yn cynnwys eiddo
rhydd-ddaliadol yn ogystal ag eiddo a ddelir o dan brydlesau. Gellirdosbarthu adeiladau sydd wedi cael eu his-osod neu sydd ar gael i'w
his-osod yn eiddo buddsoddi. Mae barn yn ymwneud â'r bwriadau argyfer unrhyw adeiladau gwag yn y dyfodol a therfynau amser
cysylltiedig. Gall hyn newid y driniaeth gyfrifyddu briodol ac effeithio
ar werth cario'r eiddo ar y fantolen.
Yn ystod y flwyddyn, gwnaed y newidiadau canlynol:
Cafodd rhan o'r Ganolfan Ddarlledu yn White City yn Llundain ei
his-osod i ITV yn ystod y flwyddyn, a arweiniodd at ailddosbarthu'r
elfen hon o'r ased dan brydles o swm derbyniadwy hawl i'w
ddefnyddio i swm derbyniadwy o brydles.
Cafodd dau eiddo arall (Crowsley Park ac Uned 2 Leeds) hefyd eu
hailddosbarthu'n eiddo buddsoddi yn ystod y flwyddyn.
Cydnabuwyd Caversham a Swains Lane fel asedau a oedd yn cael eu
dal i'w gwerthu ar 31 Mawrth 2022 a disgwylir i'r eiddo hwn gael ei
werthu yn ystod 2022/23.
Mae'r asedau a'r rhwymedigaethau deilliannol sy'n gysylltiedig â
strwythur sylfaenol prydles y Ganolfan Ddarlledu yn agored i
sensitifrwydd o ran data'r farchnad yn ogystal ag addasiad i'r gyfradd
disgownt er mwyn cyfrif am risg. O ganlyniad, cydnabuwyd
rhwymedigaethau net gwerth £168 miliwn mewn perthynas â'r
trefniant hwn. Gweithredwyd y trafodyn mewn modd a oedd yn
cyfyngu ar unrhyw gynnydd yn amlygiad credyd y BBC i'r cyd-bartïon
deilliannol dan sylw. Rhoddir cyfrif am y cyfrwng diben arbennig asefydlwyd i ailddatblygu'r Ganolfan Ddarlledu, Daunus Limited, fel
cyd-fenter yn dilyn asesu rheolaeth. Mae budd y BBC yn yr endid argost, ac ni nodwyd unrhyw ddangosyddion o leihad mewn gwerth.
Ymateb y Pwyllgor – Adolygodd y Pwyllgor adroddiadau gan
reolwyr a esboniodd y driniaeth ar gyfer yr adeiladau pwysicaf, gan
gynnwys y terfynau amser a ragwelir ar gyfer gweithgarwch yn ydyfodol a'r rhesymeg dros y driniaeth. Roedd y Pwyllgor yn fodlon
bod y ffordd y cafodd yr adeiladau hyn eu trin yn y datganiadau
ariannol yn gyson â bwriad rheolwyr ac yn unol â safonau adrodd
ariannol rhyngwladol.
Asedau rhaglenni
Mae'r BBC yn dal cryn nifer o asedau mewn stocrestrau ac mewn
asedau annirweddol (hawliau rhaglenni i'w gwerthu yn y dyfodol), gan
gynnwys rhaglenni sydd wrthi'n cael eu cynhyrchu, taliadau a wneir
ymlaen llaw i gaffael hawliau darlledu/gwerthu yn y dyfodol arhaglenni wedi'u cwblhau sy'n barod i'w darlledu i gynulleidfaoedd.
Cydnabyddir yr asedau hyn ar gost ond cânt eu hasesu ar ddiwedd pob
blwyddyn i gadarnhau a oes modd eu hadennill. Mae angen llunio barnwrth benderfynu a oes modd adennill yr asedau hyn a thros ba gyfnod
y dylent, yn enwedig hawliau rhaglenni, gael eu hamorteiddio.
Daeth adolygiad o gydnabod gwariant blynyddol (o ystyried
poblogrwydd iPlayer a Sounds a'r ffaith bod cynnwys ar gael am
gyfnodau hwy) i'r casgliad, yn seiliedig ar ddata ar gynulleidfaoedd, ei
bod yn dal i fod yn briodol parhau i gydnabod costau pan fydd
cynnwys ar gael i gynulleidfaoedd yn gyntaf ar y brif sianel/sianel
linellol ar gyfer 2021/22.
Ymateb y Pwyllgor – Roedd y Pwyllgor yn fodlon bod asesiad yrheolwyr o asedau rhaglenni, gan gynnwys a oes unrhyw leihad mewn
gwerth yn briodol, yn unol â safonau adrodd ariannol rhyngwladol.
Cynllun Pensiwn Buddiannau Diffiniedig y BBC
Mae'r datganiadau ariannol yn cynnwys gwarged o £1,241 miliwn ar yfantolen ar gyfer cynllun pensiwn buddiannau diffiniedig y BBC. Maeangen llunio dyfarniadau allweddol ynglŷn â'r tybiaethau addefnyddir wrth gyfrifo'r sefyllfa hon. Gall newidiadau yn ytybiaethau hyn arwain at newidiadau mawr yn y ffigurau terfynol addatgelir. Mae'r tybiaethau a ddefnyddir ar gyfer y prisiad cyfrifyddu
diweddaraf yn seiliedig ar argymhellion actiwarïaid annibynnol ac
maent o fewn amrediad derbyniol yn ôl y Swyddfa Archwilio
Genedlaethol.

Ymateb y Pwyllgor – Roedd y Pwyllgor yn fodlon bod y tybiaethau addefnyddiwyd yn y datganiadau ariannol mewn perthynas â'r cynllun
pensiwn yn rhesymol, yn briodol i'r BBC ac yn cael eu cefnogi ganarbenigwyr actiwaraidd annibynnol. Nododd y Pwyllgor y gwelliant
ym mhrisiad y cynllun pensiwn ac roedd yn fodlon ar yr esboniadau a'r
dadansoddiad a roddwyd gan reolwyr a chynghorwyr y cynllun.
Darpariaethau cyflogaeth a threthiant
Mae nifer o ddarpariaethau sy'n gysylltiedig â chyflogaeth a
threthiant yn bodoli lle mae gan y BBC rwymedigaeth bresennol oganlyniad i ddigwyddiad blaenorol sy'n debygol ac y gellir ei fesur yn
ddibynadwy. Mae darpariaethau cysylltiedig gwerth £15 miliwn yn ydatganiadau ariannol, gan gynnwys swm i'w dalu i gyflwynwyr, neu ar
eu rhan, mewn perthynas â defnyddio Cwmnïau Gwasanaeth
Personol.
Ymateb y Pwyllgor – Cafodd y Pwyllgor adroddiadau ar faterion aallai arwain at gydnabod rhwymedigaethau posibl a thrafododd lefel
y darpariaethau â rheolwyr. Cadarnhaodd y rheolwyr eu bod wedi
defnyddio dull cyson o nodi, cydnabod a rhyddhau darpariaethau ym
mhob rhan o Grŵp y BBC. Mae'r Pwyllgor yn fodlon ar lefel ydarpariaethau a gariwyd a'r hyn a ddatgelwyd mewn perthynas â'r
darpariaethau hynny.
Prosiectau cyfalaf
Mae'r BBC yn ymgymryd â sawl prosiect cyfalaf ar unrhyw adeg
benodol, sy'n cyfrannu at strategaeth gyffredinol y BBC. Mae angenasesu priodoldeb cyfalafu, ynghyd â phrisio unrhyw ased cyfalafedig.
Os nad oes modd cwblhau prosiect cyfalaf perthnasol ar amser, neu
os na fydd y BBC yn cael budd ohono yn y dyfodol, gallai hyn ysgogi
tâl lleihad mewn gwerth. Adolygwyd adroddiadau gan reolwyr aesboniodd statws prosiectau cyfalaf mawr a'r ffordd yr aseswyd p'un
a oedd angen tâl lleihad mewn gwerth ai peidio.
Ymateb y Pwyllgor – Roedd y Pwyllgor yn fodlon bod asesiad yrheolwyr o brosiectau cyfalaf, gan gynnwys a oes unrhyw leihad
mewn gwerth yn briodol, yn unol â safonau adrodd ariannol
rhyngwladol.
Wcráin a Rwsia
Cynhaliwyd adolygiad gan staff Cyllid o'r holl asedau a
rhwymedigaethau sy'n gysylltiedig ag Wcráin a Rwsia, ynghyd ag
asesiad o'r effaith fasnachol ar BBC Studios. Mae gan y BBC ddwy
swyddfa ar brydles, y naill yn Kyiv (Wcráin) a'r llall Moscow (Rwsia) a
all fynd yn feichus, yn dibynnu ar sut y bydd y sefyllfa yn y gwledydd
hynny'n datblygu. Ni nodwyd unrhyw effaith ariannol berthnasol.
Adolygwyd y risg o daliadau i fanciau sydd o dan sancsiwn. Ers 30 Mai
2022, mae gwasanaethau cyfryngau newyddion, gan gynnwys y BBC,wedi cael eu hawdurdodi, drwy drwydded Llywodraeth y DU a
roddwyd gan y Swyddfa Gweithredu Sancsiynau Ariannol, i barhau â
gweithrediadau busnes yn Rwsia sy’n cynnwys darparu
gwasanaethau cyfryngau newyddion a all fel arall fod yn groes i’r
sancsiynau. Yn ystod camau cychwynnol y gwrthdaro, ac ar ôl
cyflwyno sancsiynau, bu’n heriol iawn parhau i weithredu mewnffordd ddiogel a chyfrifol. Yn ystod y cyfnod hwn, roedd yn
flaenoriaeth gan y BBC barhau i ateb y galw ymhlith cynulleidfaoedd
dros y byd am sylw i’r stori hon. O ganlyniad, gwnaed rhai taliadau
cyflog cytundebol i staff a gweithwyr llawrydd i mewn i gyfrifon
banciau yn Rwsia a thaliad bach i ddarparwr cyfryngau gwasanaethau
yn Rwsia rhwng dechrau’r gwrthdaro a thrwydded y Swyddfa
Gweithredu Sancsiynau Ariannol. Hysbyswyd Llywodraeth y DU am yrhain.
Ymateb y Pwyllgor – Mae'r Pwyllgor yn cydnabod bod hwn yn faes
sensitif sy'n datblygu. Mae wedi ei fodloni bod y BBC wedi gweithredu
mewn ffordd ystyriol a chymesur hyd yma.
Cadarnhaodd y rheolwyr wrth y Pwyllgor nad oeddent yn ymwybodol
o unrhyw gamddatganiadau perthnasol na chamddatganiadau nad
oeddent yn berthnasol a wnaed yn fwriadol er mwyn rhoi darlun
penodol. Nododd yr archwilydd unrhyw gamddatganiadau yr oedd
Adroddiad Llywodraethu

107

Llywodraethu
Adroddiad y Pwyllgor Archwilio a Risg – parhad
wedi dod ar eu traws wrth wneud ei waith a chadarnhaodd nad oedd
unrhyw symiau perthnasol nas addaswyd o hyd. Gall y Pwyllgor
gadarnhau ei fod yn fodlon bod yr archwilydd allanol wedi cyflawni ei
gyfrifoldebau gyda diwydrwydd ac amheuaeth broffesiynol.
Ar ôl adolygu'r cyflwyniadau a'r adroddiadau gan reolwyr ac
ymgynghori, lle bo angen, â'r archwilydd allanol, mae'r Pwyllgor yn
fodlon bod y datganiadau ariannol yn ymdrin yn briodol â'r
dyfarniadau beirniadol a'r amcangyfrifon allweddol (o ran y symiau anodwyd a'r datgeliadau). Mae'r Pwyllgor hefyd yn fodlon bod ytybiaethau arwyddocaol a ddefnyddiwyd i bennu gwerth asedau a
rhwymedigaethau wedi bod yn destun prosesau craffu a herio
priodol, a'u bod yn ddigon cadarn.
Adolygodd y Pwyllgor ddatganiadau ariannol y grŵp a'u lle yn yr
Adroddiad Blynyddol ehangach. Er mwyn helpu gyda'r adolygiad hwn,
ystyriwyd adroddiadau gan reolwyr ac archwilwyr mewnol a'r
archwilydd allanol, a oedd yn cwmpasu'r canlynol:— ansawdd a derbynioldeb polisïau cyfrifyddu, gan gynnwys eu
cydymffurfiaeth â safonau cyfrifyddu;— cydymffurfiaeth â gofynion cyfreithiol a rheoleiddiol;— eglurder datgeliadau a'u cydymffurfiaeth â gofynion adrodd
perthnasol;— a yw'r Adroddiad Blynyddol yn ei gyfanrwydd yn deg, yn gytbwys
ac yn ddealladwy ac a yw'n rhoi'r wybodaeth sydd ei hangen iasesu perfformiad a strategaeth y BBC.

— canfyddiadau a hynt camau gweithredu a oedd yn deillio oarchwiliadau o is-gwmnïau masnachol y BBC. Mae Prif Weithredwr
a Phrif Swyddog Ariannol BBC Studios yn bresennol bob blwyddyn
i roi sicrwydd ar amgylchedd rheoli'r is-gwmni hwn a'r ffordd y
mae'n rheoli risg;— adolygu a chymeradwyo datganiad Caethwasiaeth Fodern y BBC
ac adolygu'r dull o sicrhau cydymffurfiaeth;— yn wyneb y newidiadau posibl i ofynion llywodraethu corfforaeth
ac adrodd ariannol y DU, cafodd y Pwyllgor asesiad o fframwaithrheolaeth ariannol y BBC hefyd.
Mae'r Pwyllgor yn fodlon bod y wybodaeth a gyflwynwyd gan
reolwyr, a'r ymatebion a gafwyd i gwestiynau ac ymholiadau pellach,yn ddigonol i'r Bwrdd lunio barn ar effeithiolrwydd rheolaethau
mewnol a gweithgarwch rheoli risg.
Rheoli risg
Ystyriodd y Pwyllgor y prosesau ar gyfer rheoli risgiau sylweddol yn yBBC.
Yn benodol, adolygodd y Pwyllgor adroddiadau a heriodd reolwyrynglŷn â risgiau strategol a gweithredol mawr y BBC; adolygodd ytrefniadau llywodraethu ar gyfer rhoi gwybod am risgiau a'ugoruchwylio; ac ystyriodd feysydd risg a oedd yn dod i'r amlwg a allai
effeithio ar y BBC.
Edrychwyd yn fanylach hefyd ar bynciau risg dethol, fel y'u nodwyd
yn yr adroddiad hwn.

Effeithiolrwydd rheolaethau mewnol a'r fframwaith rheoli risg
Sicrwydd rheolaethau mewnol
Adolygodd y Pwyllgor effeithiolrwydd system rheolaeth fewnol y
BBC, ar ran y Bwrdd. Er mwyn gwneud yr asesiad hwn, dibynnodd y
Pwyllgor yn bennaf ar ganfyddiadau'r gweithgarwch sicrwydd
annibynnol a oedd yn digwydd ym mhob rhan o'r Grŵp. Ymhlith ymeysydd penodol eraill a ystyriwyd yn ystod y flwyddyn roedd:

Mae'r ffordd y mae'r BBC yn rheoli risg yn parhau i ddatblygu ac aethy Pwyllgor ati i adolygu cynnydd. Yn ystod y flwyddyn hon cynhalioddy tîm risg asesiad o'r awydd i gymryd risgiau ym maes risg technoleg;
edrychodd yn fanwl ar risgiau mewn meysydd risg wedi'u targedu aphrosiectau allweddol; cefnogodd y gwaith o ddatblygu cofrestr risg;a chyflwynodd bapurau ar sganio'r gorwel am risgiau a metrigau
cydymffurfiaeth. Gweler tudalen 110 am ragor o fanylion.

— cadarnhad gan aelodau'r Tîm Gweithredol ynglŷn â rheolaethau
yn eu meysydd busnes. Ar gyfer 2021/22, mae'r broses hon wedi
cael ei gwella drwy gyflwyno proses hunanasesu rheolaethau;

Effeithiolrwydd Archwilwyr Mewnol
Cafodd gwaith Archwilio Mewnol ei oruchwylio gan y Pwyllgor. Mae
hyn yn eitem reolaidd ym mhob cyfarfod a fynychir gan y Pennaeth
Archwilio Mewnol hefyd. Yn ystod y flwyddyn gwnaeth y Pwyllgor y
canlynol:— y themâu a oedd yn deillio o weithgarwch Archwilio Mewnol, ganholi cynrychiolwyr Archwilio Mewnol ynglŷn â chanlyniadau eu
gwaith a'r hyn a arsylwyd ganddynt. Caiff crynodeb o weithgarwch
Archwilio Mewnol, sy'n nodi tueddiadau ac achosion sylfaenol, ei
gyflwyno'n flynyddol. Caiff canfyddiadau allweddol o bobarchwiliad, gan gynnwys sgoriau sicrwydd a chamau unioni, eu
hadolygu gan y Pwyllgor;— cynnydd wrth gwblhau camau gweithredu a oedd yn deillio oweithgarwch sicrwydd annibynnol, gan gynnwys archwiliadau
mewnol ac allanol ac adolygiadau gwerth am arian y Swyddfa
Archwilio Genedlaethol. Mae hwn yn faes rydym yn rhoi ystyriaeth
ddilynol iddo ym mhob cyfarfod er mwyn sicrhau yr ymdrinnir yn
briodol â'r camau gweithredu y cytunwyd arnynt o ran unrhyw
wendidau a nodwyd;— gwaith dilynol pellach a chraffu ar y broses o gwblhau unrhyw
gynlluniau gwella neu gamau gweithredu y cytunwyd arnynt argyfer meysydd a ystyrir yn rhai proffil uchel neu sydd wedi cael
canfyddiadau sicrwydd beirniadol;— adolygiadau o feysydd risg cyfredol neu flaenoriaeth uchel; argyfer 2021/22, roedd hyn yn cynnwys technoleg, diogelwch
gweithredol, pobl a diwylliant, cynaliadwyedd a gweithrediadau
rhyngwladol;— adolygiadau rheolaidd o gynnydd prosiectau allweddol a
ddarparwyd gan Swyddfa Rheoli Prosiectau'r BBC. Hefyd,adolygodd y Pwyllgor ddetholiad o brosiectau'n fanylach, ymmhresenoldeb uwch-reolwyr perthnasol;— adroddiadau ar chwythu'r chwiban ynghyd â'r systemau sydd arwaith i leihau'r rhain i'r eithaf a'u hatal;
108

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22— cymeradwyo'r cynllun gwaith ar gyfer y flwyddyn sydd i ddod, gansicrhau ei fod yn seiliedig ar risg ac yn taro cydbwysedd rhwng rhoi
sicrwydd ynglŷn â phrosesau busnes craidd a meysydd o risg
strategol sy'n dod i'r amlwg;— ystyried canfyddiadau gweithgarwch archwilio, gan ganolbwyntio
ar unrhyw archwiliadau â chanlyniadau anfoddhaol a chynlluniau
rheolwyr i fynd i'r afael â'r rhain;— ystyried gofynion yr Archwilwyr Mewnol o ran eu hadnoddau a'ugallu;— asesu effaith y pandemig ar y cynllun archwilio mewnol achymeradwyo newidiadau i'r cynllun er mwyn sicrhau ei fod ynparhau'n berthnasol ac yn gymesur.
Hefyd, mae Cadeirydd y Pwyllgor yn cyfarfod â'r Cyfarwyddwr
Archwilio Mewnol a'r Cyfarwyddwr Ansawdd, Risg a Sicrwydd, yn
rheolaidd y tu allan i gyfarfodydd ffurfiol y Pwyllgor.
Mae'r Pwyllgor yn parhau i fonitro strwythur y swyddogaeth
Archwilio Mewnol a gweithrediad y model adnoddau presennol, gyda
chyfran o'r archwiliadau yn cael eu cynnal gan bartner allanol. Mae'r
Pwyllgor yn fodlon bod y trefniant hwn yn parhau i weithio'n dda.
Yn unol ag arferion da, mae asesiad annibynnol o effeithiolrwydd yswyddogaeth Archwilio Mewnol wedi cael ei gynnal o fewn y pum
mlynedd diwethaf. Mae argymhellion yr adolygiad hwn wedi cael eurhoi ar waith.

Annibyniaeth ac effeithiolrwydd ein harchwilydd allanol
O dan Siarter a Chytundeb 2016, mae'r Rheolwr ac Archwilydd
Cyffredinol, a thrwy hynny'r Swyddfa Archwilio Genedlaethol y mae'nbennaeth arni, wedi'i benodi'n archwilydd statudol y BBC am gyfnod
y Siarter.
Goruchwyliodd y Pwyllgor y berthynas â'r Swyddfa Archwilio
Genedlaethol, gan gynnwys cwmpas ei gwaith a’i dulliau gweithredu.
Ymhlith y meysydd penodol y canolbwyntiwyd arnynt yn ystod y
flwyddyn mae'r canlynol:— y broses archwilio allanol, gan gynnwys gofynion adrodd arreoleidd-dra a phriodoldeb;— asesiad y Swyddfa Archwilio Genedlaethol o feysydd risg neu farnarchwilio. Ar gyfer 2021/22, roedd hyn yn cynnwys prisio'r cynllun
pensiwn ond nid oedd yn gyfyngedig i hynny; trafodion eiddo
cymhleth; asedau rhaglenni; cydnabod refeniw masnachol asafonau cyfrifyddu newydd;— o ran COVID-19, ystyriwyd effaith gweithio o bell ar yr
amgylchedd rheoli yn ogystal â newidiadau i'r risg o dwyll;— cynnal trafodaethau preifat â'r archwilydd allanol heb fodrheolwyr yn bresennol;— cynhaliwyd adolygiad ffurfiol o effeithiolrwydd y broses archwilio
allanol gan y Pwyllgor.
Gwasanaethau nad ydynt yn wasanaethau archwilio
Fel un o'r mesurau i ddiogelu annibyniaeth yr archwilydd allanol,
mae'r Pwyllgor wedi datblygu polisi'r BBC ynglŷn â chomisiynu'r
archwilydd allanol i ddarparu gwasanaethau nad ydynt ynwasanaethau archwilio, ac yn ei oruchwylio.
Mae'r polisi hwn yn diffinio'r mathau o wasanaethau y gall ac na all yr
archwilydd allanol eu darparu. At hynny, mae'n cynnwys trothwyon
lle mae’n rhaid i waith nad yw’n waith archwilio y cynigir y dylai'r
archwilydd allanol ei wneud, gael ei gymeradwyo ymlaen llaw gan y
Pwyllgor. Mae hefyd yn pennu pryd y mae’n rhaid i waith fod yn
destun tendr cystadleuol.
Mae'r Swyddfa Archwilio Genedlaethol wedi nodi nad yw'n darparu
gwasanaethau nad ydynt yn wasanaethau archwilio. Er gwaethaf hyn,ni fyddai'r Swyddfa Archwilio Genedlaethol yn cael ei hystyried argyfer gwaith a allai beryglu ei gallu i roi barn annibynnol ar
ddatganiadau ariannol y BBC. Mae’n rhaid cael cymeradwyaethymlaen llaw gan y Pwyllgor cyn recriwtio aelod o staff y Swyddfa
Archwilio Genedlaethol i unrhyw swydd uwch-reolwr yn y BBC.

Adroddiad Llywodraethu

109

Llywodraethu
Ein prif risgiau
Mae risgiau yn effeithio ar allu'r BBC i gyflawni ei
rwymedigaethau o dan y Siarter a'i ddibenioncyhoeddus. Mae angen i'n dull o reoli risg gefnogi'r
gwaith o gyflawni ein huchelgeisiau strategol a'nhamcanion gweithredol.
Ein dull o reoli risg
Mae'r BBC yn parhau i weithredu mewn byd anwadal ac ansicr. Ar ôl
her pandemig byd-eang, cafwyd sawl argyfwng geowleidyddol, gan
gynnwys cwymp Affganistan ym mis Awst 2021 a goresgyniad Wcráin
gan Rwsia ym mis Chwefror 2022.
Mae cynulleidfaoedd yn y DU a thros y byd i gyd yn dibynnu ar y BBC
am sylw annibynnol a diduedd ar ddigwyddiadau byd-eang wrth i ni
gyflawni ein dibenion cyhoeddus a rhoi gwerth i'n holl
gynulleidfaoedd. Bu cryn alw am wasanaethau'r BBC wrth i bobl
geisio cael gwybodaeth am sefyllfaoedd o'r fath. Daeth cynulleidfa
amcangyfrifedig o fwy na 280 miliwn o bobl i edrych ar newyddion
ar-lein y BBC yn ystod yr wythnos y dechreuodd y rhyfel yn Wcráin.
Mae'r pandemig a'r argyfyngau geowleidyddol wedi creu heriau arisgiau sylweddol i ddiogelwch ein pobl, ein hadeiladu a'n cyllid, areolir mewn amser real gan dimau arbenigol.
Mae'r cyfryngau yn y DU a thros y byd i gyd yn parhau i gael eu llywio
gan newid hirdymor o ddarlledu llinellol tuag at wasanaethau ar-lein.
Mae defnyddwyr yn cael mwy o ddewis nag erioed ac mae darparwyr
cyfryngau yn dwysáu'r gystadleuaeth am dalent a chynnwys o'r radd
flaenaf.
O ystyried yr heriau hyn, mae'n hollbwysig bod prosesau rheoli risg
yn cael eu hymgorffori ym mhob rhan o'r BBC. Mae hyn yn golygu
bod ystyriaeth ofalus o risgiau yn cyfrannu at ein huchelgais
greadigol a'n hawydd i wasanaethu ein cynulleidfaoedd, yn y DU ac
yn rhyngwladol, a'r ffordd rydym yn rhedeg y BBC.
Mae trawsnewid y BBC yn sefydliad sy’n gallu llwyddo er gwaethaf
cyflymder a graddfa eithriadol y newidiadau yn y farchnad ac sy’ngallu bod yn berthnasol i’n cynulleidfaoedd er gwaethaf ygystadleuaeth frwd am amser sgrin mewn byd ar-lein, yn
flaenoriaeth.
Llywodraethu risg – Mae'r Bwrdd, yn uniongyrchol a thrwy'r
Pwyllgor Archwilio a Risg, yn adolygu'r prif risgiau i'r BBC ac yn
cynnal adolygiadau manwl rheolaidd o feysydd risg penodol yn ystod
y flwyddyn. Mae'r Pwyllgor Gweithrediadau, sy'n un o is-bwyllgorau'r
Pwyllgor Gweithredol, wedi bod yn weithredol ers 12 mis bellach.
Bydd y Pwyllgor Gweithrediadau yn helpu'r Pwyllgor Gweithredol i
gyflwyno blaenoriaethau strategol a gweithredol allweddol aphrosiectau ar draws y BBC a'u rhoi ar waith.
Rheoli risg – diweddariadau 2021/22
Mae'r broses o reoli risg yn y BBC yn parhau i ddatblygu. Yn 2021/22,
gwnaethom y gwelliannau canlynol i'n fframwaith risg:
Trefniadau llywodraethu risg ychwanegol – Mae sefydlu'r Pwyllgor
Gweithrediadau wedi cryfhau atebolrwydd a chyfrifoldeb rheolwyr
dros brosiectau allweddol, materion yn ymwneud â gwasanaethau
gweithredol a phroffesiynol a materion yn ymwneud â chydymffurfio
â rhwymedigaethau ariannol, rheoleiddiol a gweithredol fel y'u
hadroddir i'r Bwrdd a/neu ei Bwyllgorau.
Archwiliadau Manwl o Risg – Mae'r Pwyllgor Gweithrediadau wedi
cynnal archwiliadau manwl yn ystod y flwyddyn, gan gynnwys rhai ymmaes amddiffyn plant a diogelu; iechyd a diogelwch; technoleg arisgiau seiber; cynaliadwyedd; bwlio ac aflonyddu; a hyfforddiantgorfodol. O safbwynt prosiectau, mae'r Pwyllgor Gweithrediadau
wedi cynnal archwiliadau manwl o raglen East Bank (adleoli ostiwdios cerddoriaeth fyw presennol y BBC yn Maida Vale i gyfleuster
sy'n cael ei adeiladu gan Gorfforaeth Datblygu Gwaddol Llundain(LLDC) yn y cwr diwylliannol newydd yn Stratford, Dwyrain Llundain):pennu llinell sylfaen y sefyllfa o ran Amrywiaeth a Chynhwysiant;
110

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

trefniadau llywodraethu Across the UK; ac ymarfer ailgaffael Allanoli
Prosesau Busnes y BBC.
Mae'r Pwyllgor Archwilio a Risg wedi cynnal archwiliadau manwl yn
ystod y flwyddyn, gan gynnwys risg technoleg; diogelwch y DU a
diogelwch rhyngwladol; cynaliadwyedd a risg sy'n gysylltiedig âhinsawdd a risgiau masnachol BBC Studios. O safbwynt prosiectau,
mae'r Pwyllgor wedi cynnal archwiliad manwl o Across the UK;
Amrywiaeth a Chynhwysiant; Adolygiad Technoleg Strategol; E20(ailddatblygu safle Eastenders) yn ogystal â thrafodaethau rheolaiddar y portffolio prosiectau allweddol.
Adrodd ar Risg – Trafodir ein hadroddiad rheolaidd ar risg i'r Bwrdd
ac adroddiad risg chwarterol y Pwyllgor Archwilio a Risg yn y
Pwyllgor Gweithredol cyn iddynt gael eu cyflwyno i'r Bwrdd a'r
Pwyllgor Archwilio a Risg eu trafod. Rydym wedi pennu lefel yr awydd
i gymryd risgiau yn ein meysydd risg gweithredol allweddol ac wedi
cynnal asesiad o'r awydd i gymryd risgiau ym maes risg technoleg.
Mae ein hadroddiadau risg yn cynnwys ffocws ar symudiadau
sylweddol yn y chwarter a meysydd risg gweithredol y tu hwnt i'r
awydd, ac maent yn rhoi darlun o'r risgiau sy'n dod i'r amlwg ac
eitemau y dylid cadw golwg arnynt.
Cofrestrau risg – Yn ogystal â'r set gyfredol o gofrestau ar gyfer
Newyddion, y Gwledydd a Chynnwys, datblygwyd y cofrestrau risg argyfer Technoleg, Seiberddioglewch, Iechyd, Llesiant a Diogelwch
ymhellach. Trafodir risgiau allweddol mewn cyfarfodydd Is-adrannola chaiff Pwyllgor Gweithrediadau'r BBC ei hysbysu am risgiau lefeluchaf.
Risgiau sy'n dod i'r amlwg – Mae'r tîm Risgiau Corfforaethol, ar y cydâ thimau arbenigol, yn sganio'r amgylcheddol mewnol ac allanol ermwyn nodi risgiau i'r BBC sy'n dod i'r amlwg, Rydym yn ystyried bod
risgiau o'r fath yn fygythiadau anhysbys neu hysbys ond nad yw eu
heffaith ar ein gweithrediad yn eglur. Mae tîm Strategaeth y BBC yn
sganio'r gorwel yn barhaus am feysydd o ddiddordeb, bygythiadau achyfleoedd sydd i ddod. Caiff risgiau o'r fath eu nodi hefyd drwy
weithio'n agos gyda'r Is-adrannau a gwneud risg yn ystyriaeth ym
mhapurau'r Bwrdd a'r Pwyllgor Archwilio a Risg.
Mae'r risgiau sy'n dod i'r amlwg a nodir gennym yn cael eu
categoreiddio'n fras yn rhai allanol/yn y farchnad, gwleidyddol,
cyfreithiol a rheoleiddiol, gweithredol a thechnolegol. Y terfynau
amser a ystyrir ar gyfer risgiau sy'n dod i'r amlwg yw o fewn y tri i
chwe mis nesaf, o fewn y 12 mis nesaf a thros gyfnod hwy na 12 mis.
Mae'r mathau o risgiau sy'n dod i'r amlwg a ystyriwyd gennym yncynnwys: y risgiau sy'n gysylltiedig â Gweledigaeth y Llywodraeth argyfer y Sector Darlledu; effaith y Bil Diogelwch Ar-lein ar y BBC;diwygiadau posibl i gyfundrefn diogelu data'r DU; effaith newid yn yr
hinsawdd ar ymddygiadau ein cynulleidfaoedd yn ogystal â'reffeithiau ar ein gweithrediadau wrth i ni bontio i economi carbon
isel.
Rheoli risg – cynlluniau 2022/23
Yn 2022/23, mae mentrau gwella allweddol yn cynnwys adnewyddu'r
ffordd rydym yn monitro Risg Strategol ac yn cyflwyno adroddiadau
arni; ymgorffori perchenogaeth o risg ar gyfer ein risgiau
corfforaethol â blaenoriaeth er mwyn gwella'r ffordd y caiff risgiau eu
goruchwylio; nodi tueddiadau a themâu sy'n deillio o'r gofrestr risg
Is-adrannol ac ysgogi camau gweithredu.
Nodir ein prif risgiau strategol a gweithredol drosodd.

Allwedd i newidiadau risg:
Newid mewn risg yn ystod 2021/22
	Mae'r risg wedi cynyddu yn ystod y
flwyddyn	Mae'r risg wedi aros yn sefydlog yn ystod
y flwyddynr
	Mae'r risg wedi lleihau yn ystod y
flwyddyn

Dibenion cyhoeddus

1

Darparu newyddion a gwybodaeth sy'n
ddiduedd er mwyn helpu pobl i ddeallac ymgysylltu â'r byd o'u hamgylch.

4

Adlewyrchu, cynrychioli a gwasanaethu
cymunedau amrywiol holl wledydd arhanbarthau'r DU a chefnogi'r economi
greadigol.

2

Cynorthwyo pobl o bob oedrani ddysgu.

5Adlewyrchu'r DU, ei diwylliant a'i
gwerthoedd i'r byd

3

Dangos yr allbwn a'r gwasanaethau
mwyaf creadigol a nodedig, o'r ansawdd
gorau.

Risgiau strategol
1. Newid strwythurol yn ymddygiad cynulleidfaoedd a'r dirwedd allanol

1

2

3

4

5

Beth yw'r risg?
Mae risg na fydd y BBC yn addasu'n ddigon cyflym wrth i'r newid odeledu darlledu i wasanaethau ar-lein ac o radio i ffrydio digidol(Fideo Tanysgrifio ar Alw (SVOD)) ddigwydd yn gyflymach ymhlith
pob grŵp oedran. Wrth i ddiwydiant creadigol y DU adfer yn sgil ypandemig a'i effeithiau cysylltiedig, efallai y bydd effeithiau
hirdymor y newid strwythurol hwn yn dod yn barhaol.

Beth yw'r effaith?
Nid yw cynulleidfaoedd yn parhau ar yr un lefel ar bob un olwyfannau'r BBC. Nid yw'r BBC wedi'i werthfawrogi gan bob
cynulleidfa na chymdeithas ac nid ydym yn diwallu anghenion
cynulleidfaoedd nas gwasanaethir yn ddigonol, gan gynnwys
cynulleidfaoedd iau, y gwledydd a'r rhanbarthau, a gwylwyr ogefndiroedd Du, Asiaidd ac ethnig leiafrifol.

Sut y caiff y risg hon ei rheoli (camau lliniaru presennol ac
arfaethedig)?
Ledled y BBC— Nod ein strategath Across the UK yw sicrhau bod y BBC yn
adlewyrchu, yn cynrychioli, ac yn gwasanaethu pob rhan o'r
wlad.

Sut mae'r risg hon wedi newid yn ystod 2021/22?
Mae symudiad cynulleidfaoedd o gyfryngau darlledu i gyfryngauar-lein wedi bod yn un duedd allweddol ers degawd. Er bod hyn yngysylltiedig â chynulleidfaoedd iau i ddechrau, nid yw hynny'n wir
mwyach, wrth i bob cynulleidfa, gan gynnwys cynulleidfaoedd hŷn,wneud defnydd cynyddol o gyfryngau ar-lein.

Cynnwys— Mae'r BBC yn parhau i gyflwyno cynnwys mawr ei effaith yn
unol â'n strategaeth i roi gwerth i bob cynulleidfa. Dros y 12 mis
nesaf, bydd digwyddiadau sy'n allweddol i ddenu
cynulleidfaoedd yn cynnwys dathliadau Jiwbilî Blatinwm yFrenhines, Pencampwriaeth Pêl-droed Menywod Ewrop 2022
yn Lloegr, Gemau'r Gymanwlad 2022 yn Birmingham, Cwpan
FIFA y Byd 2022 i Ddynion yn Qatar, ac ailgyflwyno Big
Weekend Radio 1.

Fideo: Gwnaeth cyfraddau mabwysiadu SVOD ddyblu bron mhlithpobl dros 65 oed yn ystod y pandemig; mae nifer y cartrefi sy'ntanysgrifio i ddau neu fwy o wasanaethau SVOD yn cynyddu (hyd at
65% o gartrefi SVOD yn 2021, o gymharu â 55%), er bod arwyddion
cynnar bod cyfraddau tanysgrifio yn dechrau arafu. Mae
gwasanaethau SVOD newydd yn parhau i gael eu lansio.
Sain: Mae newid o hyd tuag at wrando ar wasanaethau ar-lein gyda
ffrydio cerddoriaeth a phodlediadau yn cynyddu'n gyflym— Byddwn yn sicrhau cynnydd sylweddol yng nghynnwys
golygyddol Bitesize, gan gynnwys i ddisgyblion Cyfnod
Allweddol 3 a chynnwys newydd sbon i blant dosbarth derbyn
yn Saesneg a Mathemateg.
— Bydd BBC Three yn dychwelyd fel sianel ddarlledu sy'n cynnwys
rhaglenni sydd wedi'u hanelu'n benodol at gynulleidfaoedd iau.
Newyddion— Mae ein darllediadau newyddion o ddigwyddiadau allweddol
wedi parhau i ddenu cynulleidfaoedd enfawr yn ystod ybwletinau newyddion am chwech o'r gloch a deg o'r gloch –mae'r naill a'r llall yn cyrraedd dros 12 miliwn o oedolion yr
wythnos ar gyfartaledd.
— Byddwn yn parhau i roi sylw manwl i oresgyniad Wcráin gan
Rwsia, gan helpu cynulleidfaoedd i ddeall digwyddiadau wrth i'r
sefyllfa ddatblygu. Byddwn yn parhau i ddod o hyd i ffyrdd ohysbysu cynulleidfaoedd yn y DU ac yn rhyngwladol am ygwrthdaro, fel y podlediad Ukainecast a lansiwyd yn ddiweddar.

Adroddiad Llywodraethu

111

Llywodraethu
Ein prif risgiau – parhad
1. Newid strwythurol yn ymddygiad cynulleidfaoedd a'r dirwedd allanol – parhad

1

2

3

4

5

Digidol (gan gynnwys iPlayer, BBC Sounds, apiau)— Rydym wedi adnewyddu ac wedi diweddaru profiad defnyddwyr o
BBC iPlayer, BBC Newyddion Ar-lein, BBC Sounds a BBC
Chwaraeon Ar-lein a'u nodweddion.
— Rydym wedi gwneud cyfres o gyhoeddiadau yn ymwneud â BBC
digidol yn gyntaf, gan amlinellu ein cynlluniau a'n huchelgeisiau i
gynyddu ein buddsoddiad mewn gwaith i ddatblygu cynnwys achynnyrch digidol.
— Rydym wedi rhoi model gweithredu cynnyrch digidol newydd arwaith o dan arweinyddiaeth Prif Swyddog Cynnyrch newydd.
— Y flwyddyn hon, byddwn yn canolbwyntio ar fuddsoddi yng ngallu
llwyfannau sy'n cael eu rhannu ymhlith ein portffolio cynnyrch,
megis personoli, metaddata, ac adnoddau cynhyrchu cynnwys, yn
ogystal â buddsoddi mewn sgiliau penodol megis gwyddor data adysgu peirianyddol.
— Byddwn yn parhau i wella iPlayer, sef ein prif flaenoriaeth ar gyfer
y flwyddyn nesaf, drwy roi profiad perthnasol a boddhaus i bob
defnyddiwr ym mhob ymweliad, gan ddefnyddio ein harbenigedd
mewn curadu golygyddol ac argymhellion i wella'r broses oddarganfod cynnwys, a gwneud gwelliannau pellach i'rrhyngwyneb â defnyddwyr.
— Byddwn yn parhau i sicrhau bod BBC Sounds ar gael ble mae ein
cynulleidfaoedd yn dymuno gwrando arno, boed hynny yn ycartref drwy seinyddion clyfar, neu'r tu allan i'r cartref drwy
ddyfeisiau symudol, neu drwy ddyfeisiau cysylltiedig mewn ceir.
— Byddwn hefyd yn parhau i wella BBC Sounds drwy gynnig
personoli, curadu a nodweddion chwilio mwy effeithiol. Byddwn
hefyd yn treialu cynnig rhai podlediadau ar raglenni radio'r BBC felarlwy ar alw yn gyntaf ar BBC Sounds.
— Byddwn yn gwneud cynnwys lleol yn fwy hygyrch ar apiau BBC Newsa BBC Sounds. Byddwn yn cwblhau'r broses o gyflwyno ap BBC Newsar ei newydd wedd, gan gynnwys gwasanaeth mwy personol.
Risg weddilliol
Mae risg weddilliol na fydd y BBC yn gallu ymateb yn gyflymach i'r
duedd hirdymor sy'n gweld cynulleidfaoedd yn symud o deledu
llinellol i SVOD ac o wasanaethau radio i wasanaethau ffrydio
digidol.

Sut y caiff y risg hon ei monitro?
— Metrigau cynulleidfaoedd gan gynnwys cyrhaeddiad, defnydd,
ehangder a'r amser a dreuliwyd gyda'r BBC yn ôl demograffeg
gan gynnwys cynulleidfaoedd iau, pobl Ddu, Asiaidd ac ethnig
leiafrifol y gwledydd a'r rhanbarthau.

Yn benodol, nodwyd gennym y dylid ystyried a/neu fynd i'r afael â'r
canlynol:— Gwylio digyffelyb (defnyddio cynnwys nas darlledwyd e.e.
SVOD, cynnwys gemau ar setiau teledu).

— Ymateb yn gyflymach i anghenion digidol cynulleidfaoedd— Metrigau a fesurir ar draws Teledu, Radio, BBC Sounds ac
iPlayer.

— Manteisio ar ddefnyddio data a chael gwerth o hynny e.e.,
personoli.
— Gwneud buddsoddiadau wedi'u targedu i ddenu a chadw sgiliau
digidol er mwyn gwella ein portffolio cynnyrch.
— Gwella'r cynnwys a gynigir gennym ar gyfer Teledu, iPlayer, BBC
Sounds a gwasanaethau digidol eraill

112

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22— Trafod perfformiad a thueddiadau yng nghyfarfodydd yPwyllgor Gweithredol a'r Bwrdd.

2. Creadigrwydd a chynnwys
Beth yw'r risg?
Ni fydd y BBC yn cynnal ansawdd ac ehangder ei arlwy e.e. drama o'r
radd flaenaf oherwydd ffiniau gweithredu. Mae hyn yn erbyn cefndir
lle mae ein cystadleuwyr sydd wedi'u hintegreiddio'n fertigol ynbuddsoddi'n fawr mewn cynnwys, gan gynhyrchu eu heiddo deallusol
eu hunain a chipio talent. At hynny, mae risg na fydd y BBC yn cadw
perchenogaeth a/neu reolaeth dros ei eiddo deallusol er mwynsicrhau'r gynulleidfa, y priodoliad a'r gwerth masnachol gorau posibl.

2

3

4

5

Beth yw'r effaith?
Mae'r gystadleuaeth ddwysach gan weithredwyr mwy o faint yn
golygu bod caffael cynnwys sy'n cynrychioli'r DU yn mynd yn rhy
ddrud, sy'n effeithio ar ein gallu i gadw cynulleidfaoedd mewn
amgylchedd hynod gystadleuol.
Gwerth y Grŵp yn mynd yn llai os na all BBC Studios ymateb i
newidiadau ar y farchnad, ennill busnes newydd proffidiol a
datblygu eiddo deallusol newydd i ymelwa arno'n fasnachol.

Mae risg y bydd BBC Studios yn methu â datblygu eiddo deallusol
newydd i ymelwa arno neu y bydd yn colli hawliau i eiddo deallusol
sy'n bodoli eisoes. Mae llawer o gwsmeriaid byd-eang yn comisiynu
ar sail hurio. Mae hyn yn golygu eu bod yn dod yn berchennog ar yrhan fwyaf o'r hawliau neu'r holl hawliau i'r cynnwys a gynhyrchir.
Mae cyllidebau cwsmeriaid hefyd yn newid yn gynyddol o gaffael
cynnwys i greu eu cynnwys/eiddo deallusol eu hunain, gan osgoi
cynhyrchwyr traddodiadol.
Sut y caiff y risg hon ei rheoli (camau lliniaru presennol ac
arfaethedig)?
BBC Studios— Bydd busnes BBC Studios yn cael ei ailstrwythuro'r flwyddyn
hon a bydd yn dwyn ynghyd brosesau gwneud penderfyniadau
creadigol a masnachol yn bedwar genre cynhyrchu penodol.
Bydd hyn yn creu un portffolio cynnwys a strategaeth gyda'r
nod o gefnogi uchelgeisiau a chynlluniau twf y busnes, a bydd yrholl benderfyniadau buddsodi creadigol a chynnwys yn cael eu
gwneud yn unol ag un safbwynt strategol ar gyfer labeli aberchenogir yn gyfan gwbl ac yn rhannol, BBC Studios
Productions a'r cynhyrchwyr anniibynnol y mae BBC Studios yn
gweithio mewn partneriaeth â nhw i werthu cynnwys.
— Mae BBC Studios wedi buddsoddi mewn sawl cynhyrchydd
annibynnol. Mae hyn yn galluogi'r busnes i weithio mewn
partneriaeth â thalent greadigol allweddol, a rhoi'r rhyddid i
ganolbwyntio ar ddarparu cynnwys â blaenoriaeth mewn
meysydd genre allweddol/a danwasanaethir.
— Mae BBC Studios wedi dechrau rhoi ei strategaeth uniongyrcholi ddefnyddwyr fyd-eang ei hun ar waith, sy'n canolbwyntio ar
gynnwys teledu a ffilm Prydeinig. Mae gwasanaethau wedi cael
eu lansio'n llwyddiannus yng Ngogledd America, Awstralia a De
Affrica (ac mae rhagor o lansiadau yn yr arfaeth). Mae cynlluniau
uchelgeisiol hefyd ar waith i dyfu gwasanaethau newyddion
byd-eang sain a digidol.
— Mae'r busnes yn parhau i recriwtio i rolau allweddol, gan
ddangos ei fod yn dal i fod yn ddewis atyniadol i dalent. Mae
cymhellion wedi cael eu hadolygu'n annibynnol er mwyn canfod
beth sydd ei angen i gefnogi'r cynlluniau twf masnachol. Mae'r
strategaeth rheoli cynyrchiadau wedi cael ei hadnewyddu i fynd
i'r afael â heriau o ran recriwtio a chadw ym maes cynhyrchu ac
mae camau'n cael eu cymryd i weithredu ar argymhellion.
— Bydd BBC Studios yn parhau i hyrwyddo cynnwys y BBC achynnwys Prydeinig arall yn fyd-eang, drwy werthu cynnwys,
llunio cytundebau a gwneud rhaglenni â phartneriaid
rhyngwladol.
— Bydd symud cynhyrchu Plant i BBC Studios yn helpu'r genre
allweddol hwn i dyfu a chynhyrchu incwm ychwanegol.

Adroddiad Llywodraethu

113

Llywodraethu
Ein prif risgiau – parhad
2. Creadigrwydd a chynnwys – parhad
Gwasanaeth Cyhoeddus y BBC— Byddwn yn parhau â'n hymrwymiad i sicrhau amrywiaeth y tu ôl
i'r camera o ran tair nodwedd warchodedig: Grwpiau Ethnig
Leiafrifol, Anabledd ac Amrywiaeth Economaidd-Gymdeithasol
ym mhob cynnwys newydd sy'n cael ei gomisiynu, er mwyn
ysgogi newid mewn cynrychiolaeth oddi ar y sgrin.
— Bydd ein rhaglen cydraddoldeb 50:50 rhwng y rhywiau hynod
lwyddiannus, sydd â'r nod o sicrhau cynrychiolaeth gyfartal
rhwng menywod a dynion ar y sgrin ac ar yr awyr, yn parhau.
Rydym yn sicrhau bod cynrychiolaeth hefyd yn cynnwys
Anabledd a'r rhai o grwpiau ethnig leiafrifol.

2

3

4

5

Sut mae'r risg hon wedi newid yn ystod 2021/22?
Wrth i gewri cyfryngau byd-eang gynyddu eu dominyddiaeth o'r
diwydiant, maent yn dod â buddsoddiad a chyllid sylweddol i'r
farchnad ac yn cynnig cytundebau buddiol ac unigryw i dalent
allweddol. Mae cydgyfnerthu yn y farchnad yn parhau, gydag
enghreifftiau o uno endidau mawr e.e., uno Warner Brothers a
Discovery a phenderfyniad Amazon i gaffael MGM. Mae
cytundebau o'r fath yn cryfhau llifau cynnwys mewn nifer o genres.
O safbwynt y BBC, mae gweithgarwch o'r fath yn cynyddu'nsylweddol y gystadleuaeth am dalent ac mae'n parhau i gynyddu
cost cynnwys a lleihau maint yr elw i'n busnesau masnachol.

— Drwy sefydlu partneriaethau â Northern Ireland Screen, Screen
Scotland, Cymru Greadigol a Create Central yng Nghanolbarth
Lloegr, bydd BBC Three yn ariannu cyfleoedd i gwmnïau
cynhyrchu annibynnol ddatblygu a chynhyrchu cynnwys lleol.
— Byddwn yn parhau i ddatblygu BBC Four yn unol â'r cynlluniau anodwyd gennym yr adeg hon y llynedd er mwyn troi BBC Fouryn gartref i archif gyfoethog y BBC a pherfformiadau
celfyddydol a cherddoriaeth.
— Byddwn yn gweithio gyda nifer o gynhyrchwyr annibynnol i
fentora a datblygu eu galluoedd, gyda ffocws penodol ar dalenta chynhyrchwyr amrywiol a rhanbarthol.
— Rydym yn buddsoddi mewn cynnwys mawr ei effaith i blant,
gan gynnwys sicrhau mwy o werth gan Newsround, datblygu
brandiau ein rhaglenni i gyflwyno cynulleidfaoedd i iPlayer asicrhau gwerth i Grŵp y BBC, a diogelu ein harlwy Bitesizear-lein at y dyfodol. Rydym hefyd yn hybu perfformiad ac
ymgysylltu, gan gynnwys datblygu iPlayer fel cyrchfan hyfyw iblant, hybu'r defnydd o gynhyrchion ar-lein a gwneud y BBC yn
gyrchfan i deuluoedd â phlant.
— Yn 2022/23, byddwn yn comisiynu ein tri chynllun peilot cyntafo dan fenter Ignite, sy'n cefnogi'r economi greadigol drwy
ddatblygu talent animeiddio newydd ym mhob rhan o'r DU.
Risg weddilliol
Mae'r risg weddilliol yn adlewyrchu'r gystadleuaeth ddwys am
dalent a'r duedd o hyd o ran cost gynyddol creu cynnwys, sy'nannhebygol o ostwng i'r lefelau cyn y pandemig.
Yn benodol, nodwyd gennym y dylid ystyried a/neu fynd i'r afael â'r
canlynol:— Bydd setliad ffi'r drwydded, yn enwedig ar adeg o chwyddiantuchel a chwyddiant uchel dros ben yn y cyfryngau yn golygu
gostyngiad mewn termau real yn y buddsoddiad y gallwn ei
wneud yn y sector creadigol ehangach yn y DU.
— Mae heriau sy'n gysylltiedig â sicrhau gwerth o fuddsoddiadau,wrth i gostau gynyddu, a'r farchnad fyd-eang yn cael eu
dominyddu gan ychydig o weithredwyr mawr sy'n gallu
dylanwadu'n fawr ar y sefyllfa o ran prisiau a hawliau.
— Mae integreiddio fertigol a chydgyfnerthu yn y farchnad (e.e.
uno Discovery/Warner) yn debygol o barhau wrth i fwy ogwmnïau geisio magu grym a chreu eu cynnwys a'u heiddo
personol eu hunain. Mae hyn yn atal y BBC rhag caffael
cynnwys ac yn achosi risg na all busnesau Cynhyrchu a
Dosbarthu BBC Studios weithredu fel cyfryngwyr mwyach.
— Mae'r cyflenwad rhaglenni ar gyfer digwyddiadau chwaraeon yn
dibynnu'n helaeth ar y system digwyddiadau a restrir.
— Cadw talent greadigol allweddol yn y BBC, mewn marchnad
hynod gystadleuol.

114

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Sut y caiff y risg hon ei monitro?
— Canlyniadau arolygon comisiynu blynyddol.
— Nifer y cynyrchiadau o'r radd flaenaf a gomisiynir gan y BBC a'u
gwerth.
— Buddsoddiad gan drydydd partïon yng nghomisiynau'r BBC.
— Mesurau o amrywiaeth ganfyddedig ac amrywiaeth wirioneddol
ar y sgrin.
— Metrigiau cynulleidfaoedd ar gyfer rhaglenni'r BBC.
— Caiff metrigau pobl/talent eu holrhain a'u cofnodi ac mae
busnesau'n gweithio'n agos gyda staff adnoddau dynol i godimaterion a chymryd camau gweithredu.
— Y broses Adolygu Perfformiad chwarterol sy'n ystyried
perfformiad ariannol a strategol a'r ymyriadau a wneir.
— Mae'r broses buddsoddi a chymeradwyo yn pennu trothwyon
ariannol ar gyfer buddsoddi a monitro perfformiad ac enillion ofuddsoddi.
— Monitro iechyd y llif talent yn erbyn meysydd blaenoriaeth
cynnwys allweddol.
— Monitro perfformiad fformatau ar draws y teitlau.
— Monitro perfformiad cynhyrchwyr annibynnol yn agos o fewn yportffolio.
— Comisiynau a enillwyd (BBC a thrydydd partïon).

3. Natur ddiduedd, ymddiriedaeth a chywirdeb
Beth yw'r risg?
Ni fydd y BBC yn darparu cynnwys newyddion diduedd a chywir yr
ymddiriedir ynddo yn yr amgylchedd sydd ohono, ac felly ni fydd
yn cadw ymddiriedaeth y gynulleidfa yn y BBC. Mae risg nad yw ein
prosesau na'n gweithdrefnau golygyddol yn cael eu dilyn yn gywir
mewn straeon unigol neu o fewn timau.

1

3

4

5

Beth yw'r effaith?
Mae methiant i gyflwyno arlwy newyddion diduedd a chywir ygellir ymddiried ynddi yn arwain at golli ymddiriedaeth yn y BBC,
anfodlonrwydd ymhlith cynulleidfaoedd a cholli cynulleidfaoedd.

Mae risg hefyd nad ydym yn adlewyrchu safbwyntiau, barn ahunaniaethau o bob cwr o'r DU.
Sut y caiff y risg hon ei rheoli (camau lliniaru presennol ac arfaethedig)?
— Mae ein cynllun deg pwynt ar ddidueddrwydd a safonau golygyddol
yn ymgorffori ein hymateb i Adolygiad Serota a dyna ein hymgais
fwyaf arwyddocaol i sicrhau bod cynnwys y BBC, nid dim ond ein
Newyddion ond ein holl allbwn, yn deg, yn gywir ac yn ddiduedd, ac
yn adlewyrchu set ehangach o safbwyntiau o bob cwr o'r DU.
— Mae Canllawiau Golygyddol y BBC yn pennu gwerthoedd a safonau
golygyddol y BBC. Mae'r Canllawiau yn atgyfnerthu gofyniad y
Siarter i weithredu er budd y cyhoedd, gan wasanaethu pob
cynulleidfa drwy ddarparu allbwn diduedd, nodedig o ansawdd
uchel sy'n hysbysu, yn addysgu ac yn diddanu.
— Mae ein canllawiau newydd ar ddidueddrwydd a'r cyfryngau
cymdeithasol yn ategu Canllawiau Golygyddol y BBC; gyda'i gilydd,
maent yn gosod y safonau uchaf yn y diwydiant.
— Byddwn yn cyhoeddi adolygiadau thematig o gynnwys a arweinir
gan Fwrdd y BBC. Bydd y cyntaf o'r rhain yn canolbwyntio ar y sylw
y mae'r BBC yn ei roi i wariant a threthiant yn y DU.
— Byddwn yn dechrau'r rhaglen newydd o adolygiadau mewnol o gynnwys,
gan asesu i ba raddau y mae newyddion a chynnwys ffeithiol yn cyrraedd
y safonau golygyddol; bydd yr adolygiadau hyn yn cwmpasu meysydd
eraill yn ychwanegol at newyddion a chynnwys ffeithiol.
— Mae ein hyfforddiant newydd ar Ddiogelu Didueddrwydd wedi caelei gyflwyno i'r holl staff a byddwn bellach yn ei gyflwyno'n fwy
cyffredinol i gynnwys cynhyrchwyr annibynnol.
— Ffocws penodol ar hyfforddiant ar ddidueddrwydd i staff newydd
sy'n ymuno, er mwyn sicrhau bod dealltwriaeth gadarn o hanfodion
didueddrwydd yn rhan annatod o bob gyrfa yn y BBC o'r cychwyn
cyntaf.
— Rydym wedi cynnwys cwestiynau ynglŷn â didueddrwydd am y tro
cyntaf yn yr arolwg staff, ac mae hyn eisoes wedi'i ymgorffori ym
Mynegai'r Uwch-arweinwyr i'w drafod ag uwch-arweinwyr wrth
adolygu perfformiad.
— Rydym wedi neilltuo mwy o adnoddau ar gyfer Polisi Golygyddol ac
wedi cynnnwys amrywiol fesurau i wella eu proffil a'u heffaith.
— Rydym wedi diweddaru cylch gorchwyl y Pwyllgor Canllawiau a
Safonau Golygyddol er mwyn ehangu ei rôl o ran monitro risg
olygyddol, ac mae dau arbenigwr golygyddol allanol yn cael eu
recriwtio.
— Rydym yn diweddaru'r Fframwaith Cwynion i gynnwys proses
garlam o ymdrin â chwynion a byddwn yn cyhoeddi proses ohunanymchwilio i achosion o dorri'r Safonau Golygyddol.
— Mae rheolau ar ymrwymiadau allanol wedi bod ar waith ers 2021,
gyda chofrestr o ddigwyddiadau allanol yn ei gwneud yn ofynnol ibob newyddiadur ac uwch-arweinydd yn y BBC ofyn am ganiatâdysgrifenedig cyn derbyn gwahoddiad ar gyfer ymrwymiadau
annerch allanol a digwyddiadau cyhoeddus eraill. Cyhoeddir
cofrestr o ddigwyddiadau allanol â thâl bob chwarter.
— Byddwn yn mynd i'r afael â chamwybodaeth, propaganda achynnydd mewn naratifau a gefnogir gan y wladwriaeth drwy
barhau i chwarae rôl flaenllaw yn y Fenter Newyddion yr Ymddiriedir
Ynddo, sef cydweithrediad rhwng sefydliadau newyddion athechnoleg fyd-eang mawr.
— Bydd BBC Monitoring yn parhau i olrhain camwybodaeth a naratifau
anwir am yr etholiadau, y pandemig a brechlynnau yn fyd-eang, ganymchwilio i ganfod pwy sy'n lledaenu twyllwybodaeth ar-lein.

Sut mae'r risg hon wedi newid yn ystod 2021/22?
Mae ein sgoriau didueddrwydd o dan bwysau o hyd ar draws ysbectrwm gwleidyddol. Erys barn ddargyfeiriol y cyhoedd arfaterion cenedlaethol yn her o hyd.
Fodd bynnag, mae'r risg hon wedi lleihau ers y flwyddyn ddiwethafyn seiliedig ar ddata ymchwil i gynulleidfaoedd, a chyfradd
cwblhau hyfforddiant ar Ddiogelu Didueddrwydd o 92%+ ymhlithstaff y BBC. Mae canlyniadau'r arolwg staff yn cefnogi'r gwelliant
hwn gyda sgoriau uchel ar gyfer dealltwriaeth staff o bwysigrwydd
didueddrwydd i'r BBC a pha mor aml y mae rheolwyr yn hyrwyddo
didueddrwydd. Wrth roi ein cynllun deg pwynt ar waith, ein nod yw
lliniaru'r risg hon ymhellach ond nid yw ar waith yn llawn eto, abydd yn cymryd amser i rai mentrau gael effaith. Mae'r Bwrdd a'r
Pwyllgor Gweithredol yn blaenoriaethu ac yn monitro hyn mewnffordd fwy systematig nag erioed o'r blaen.

Adroddiad Llywodraethu

115

Llywodraethu
Ein prif risgiau – parhad
3. Natur ddiduedd, ymddiriedaeth a chywirdeb
Risg weddilliol
Nodwyd gennym y dylid ystyried a/neu fynd i'r afael â'r canlynol:— Risg barhaus o ran darparu newyddion a chynnwys diduedd adibynadwy ar bob un o lwyfannau'r BBC.

1

4

5

1

3

5

Sut y caiff y risg hon ei monitro?
— Arolygon cynulleidfa a metrigau sy'n mesur gwerth adidueddrwydd.
— Ystadegau ar gyfer hyfforddiant ar ddidueddrwydd.

— Risg barhaus o gamwybodaeth yn y DU ac yn fyd-eang.

— Cofrestr o ddigwyddiadau allanol.

— Datblygu'r genhedlaeth nesaf o dalent ar yr awyr ac oddi ar yr
awyr a gweithlu sy'n ymgorffori gwerthoedd y BBC ynglŷn âdidueddrwydd.

— Cofrestr gyhoeddus newydd o ymrwymiadau â thâl, agyhoeddir bob chwarter.

— Heriau sy'n ymwneud â dyfnder dealltwriaeth a sgiliau ym
mhob rhan o'r BBC yn yr amgylcheddol allanol cynyddol
gymhleth a heriol.

3— Rolau ehangach i'r tîm Polisi Golygyddol a'r Pwyllgor
Canllawiau a Safonau Golygyddol.
— Canlyniadau'r arolwg staff.

— Defnydd cadarn o'r cyfryngau cymdeithasol, yn enwedig i bobl
iau, sy'n arwain at fwy o bryderon ynglŷn â lledaenu
gwybodaeth anwir neu gamarweiniol.
4. Cyrhaeddiad byd-eang
Beth yw'r risg?
a) Cyrhaeddiad byd-eang
Mae risg y bydd amodau'r farchnad fyd-eang, lle mae mwy o ddewis
i ddefnyddwyr sy'n troi at y cyfryngau cymdeithasol, a lle mae
cyfyngiadau ar ein proses ddosbarthu mewn tiriogaethau
allweddol, yn effeithio ar yr uchelgais i gyrraedd 500 miliwn o bobl
yn fyd-eang erbyn 2022 .
b) Priodoli cynnwys i'r BBC
Mae'r gyfran uchel o gyrhaeddiad y World Service a ddarperir drwy
syndicetio yn peri risg na fydd cynulleidfaoedd mewn rhai rhannau
o'r byd yn priodoli cynnwys i'r BBC.

116

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Beth yw'r effaitht?
a) Byddai'r World Service yn methu â chyrraedd y targedau
cynulleidfaoedd byd-eang a bennwyd ar ei gyfer.
b) Gallai'r ffaith nad yw cynulleidfaoedd yn priodoli cynnwys yn
gywir i'r BBC arwain at lefelau is o gyrhaeddiad a gofnodir amwy o bwysau ar lefelau ymddiriedaeth yn y cynnwys a/neu'r
gwasanaeth mewn marchnadoedd lleol.

4. Cyrhaeddiad byd-eang
Sut y caiff y risg hon ei rheoli (camau lliniaru presennol ac
arfaethedig)?
— Rydym yn parhau i fonitro allbwn, gyda chymorth ymchwilsylfaenol, er mwyn datblygu'r hyn a gynigir gennym yn lleol ac
yn fyd-eang a deall sut y gallwn barhau i gyrraedd cynulleidfa
fyd-eang ehangach, gan gynnwys targed ar gyfer demograffeg
cynulleidfaoedd iau a benywaidd.
— Mae prosiectau ymchwil ar ffactorau sy'n ysgogi'r effaith ar
gynulleidfaoedd, ac anghenion ac ymddygiadau grwpiau
demograffig allweddol, wedi'u cael eu rhoi ar waith yn
ddiweddar a byddant yn llywio penderfyniadau ynghylch
cynnwys a chynnyrch yn y dyfodol.
— Caiff perfformiad pob llwyfan ei olrhain ar draws pob marchnader mwyn sicrhau bod penderfyniadau golygyddol aphenderfyniadau buddsoddi strategol lleol yn cael eu gwneud ofewn y cyd-destun a'r cyrhaeddiad byd-eang ehangach ac yn
effeithio ar nodau.

1

3

5

Sut mae'r risg hon wedi newid yn ystod 2021/22?
Bu cynnydd mawr yn niferoedd cynulleidfaoedd, gan gyrraedd
mwy na 493 miliwn. Ysgogwyd llawer o'r cynnydd hwn drwy
ddatblygu ein cyrhaeddiad digidol – ar ein llwyfannau ein hun ac arsafleoedd cymdeithasol.
Mae cyd-drafodaethau â'r Llywodraeth ynglŷn â buddsoddiad yn
BBC World Service wedi arwain at estyniad i gyllid y Swyddfa
Dramor a Chymanwlad hyd at 31 Mawrth 2023, a pharhad y taliad
chwyddo blwyddyn o £8 miliwn i gefnogi'r gwaith o ehangu
gwasanaethau digidol a mentrau allweddol i fynd i'r afael âthwyllwybodaeth fyd-eang – e.e., ymchwiliadau megis Africa Eye,sy'n helpu i ddatblygu brand, cyrhaeddiad ac effaith.
Bydd BBC World Service yn cael £4.1 miliwn ychwanegol mewn
cyllid brys i'w helpu i barhau i ddarlledu newyddion annibynnol,
diduedd a chywir i bobl yn Wcráin a Rwsia, a chreu cynnwys i
wrthwynebu twyllwybodaeth am y rhyfel yn Wcráin— Caiff contractau syndicetio eu rheoli'n ofalus er mwyn sicrhau ygallwn barhau i gyrraedd y gynulleidfa ehangaf drwy bartneriaid
dibynadwy yr ymddiriedir ynddynt, a sicrhau bod brand y BBC yn
parhau i fod yn gryf ac yn glir ar yr un pryd.
— Mae meddu ar y llwyfan cywir mewn marchnadoedd gwahanol
yn allweddol er mwyn sicrhau cyrhaeddiad, dylanwad ac effaith– caiff patrymau dosbarthu eu monitro'n barhaus er mwynsicrhau'r cydbwysedd cywir ym mhob marchnad.
— Byddwn yn cyflymu trawsnewidiad digidol BBC World Service,gan wella ein cynhyrchion digidol, gwella tudalennau byw craidd
a pherfformiad fideo er mwyn rhoi gwell profiad sy'n cyd-fynd
ag anghenion cynulleidfaoedd.
— Bydd BBC World Service, yn Saesneg ac mewn mwy na 40 oieithoedd eraill, yn parhau i ystyried themâu byd-eang megis sut
mae gwledydd yn ceisio symud ymlaen ar ôl pandemig
COVID-19, sut maent yn ymdrin â her newid yn yr hinsawdd, ac
yn parhau i roi sylw i ddigwyddiadau byd-eang allweddol, gan
gynnwys goresgyniad Wcráin gan Rwsia.
— Byddwn yn gwneud buddsoddiad newydd yn ein hallbwn
newyddion digidol mewn marchnadoedd byd-eang allweddol, abydd BBC Studios yn parhau i ddatblygu a thyfu gwasanaethau
tanysgrifio digidol uniongyrchol i ddefnyddwyr, gan adeiladu arlansio gwasanaeth ffrydio fideo ffeithiol BBC Select a BBC
Podcasts Premium yng Ngogledd America.
Risg weddilliol
Mae'r risg weddilliol yn adlewyrchu'r uchelgais gynyddol i adeiladu
ar berfformiad byd-eang cryf er mwyn sicrhau bod cynnwys a
gwasanaethau yn cael mwy o effaith ar gynulleidfaoedd.
Yn benodol, nodwyd y dylid ystyried y canlynol:— Gallai cynyddu'r ffocws ar gryfhau ymgysylltiad â grwpiau
allweddol o'r gynulleidfa a meithrin cydberthynas fwy cyson âmarchnadoedd allweddol ledled y byd roi pwysau ar y gwaith oddatblygu cyrhaeddiad yn y dyfodol (y tu hwnt i 2022).

Sut y caiff y risg hon ei monitro?
— Cyrhaeddiad byd-eang yn erbyn y targed.
— Dangosyddion ansawdd o argraff y gynulleidfa.
— Dangosyddion o effaith y BBC ar y gynulleidfa.
— Cymysgedd y gynulleidfa (syndicetio, ar-lein).
— Cyfansoddiad cynulleidfaoedd byd-eang (cynulleidfaoedd iau,
benywaidd).

— Er bod cyllid wedi'i sicrhau ar gyfer y World Service ar gyfer
2022/23, mae cyllid tymor hwy yn parhau'n ansicr.

Adroddiad Llywodraethu

117

Llywodraethu
Ein prif risgiau – parhad
5. Ein sefyllfa ariannol
Beth yw'r risg?
Y risg na fyddwn yn rheoli a/neu'n gwrthbwyso'n effeithiol gost
gynyddol cynhyrchu a darlledu'r allbwn creadigol o ansawdd uchely mae ein cynulleidfaoedd yn ei ddisgwyl nac yn parhau i fuddsoddi
i wella ein gwasanaethau digidol.
O ran ffi'r drwydded, mae'r risgiau yn cynnwys llai o incwm o ffi'r
drwydded e.e., mwy o ddefnyddwyr yn osgoi talu ffi'r drwydded
neu gost gynyddol ei chasglu neu ostyngiad yng nghyfraddau twf
aelwydydd. Ceir risg hefyd na fydd y BBC yn parhau i sicrhau
arbedion effeithlonrwydd yn ei weithrediadau ac felly na fydd yn
sicrhau hyd yn oed mwy o werth am arian.

1

2

3

4

5

Beth yw'r effaith?
Bydd lleihad yn incwm ffi’r drwydded neu enillion endidau
masnachol neu fethiant i liniaru pwysau ar y sylfaen costau
oherwydd chwyddiant yn cael effaith negyddol ar wasanaethau a
chwmpas yr hyn y bydd y BBC yn gallu ei gynnig i'w
gynulleidfaoedd, ei staff a'i gyfranwyr.

Mae risg y bydd endidau masnachol y BBC yn methu ag ymateb iheriau'r farchnad a thrwy hynny'n lleihau enillion ariannol.
Mae newidiadau andwyol yn y dyfodol i brisiad actiwaraidd ycynllun pensiwn yn risg i sefydlogrwydd ariannol, fel y byddai
unrhyw gynnydd arall mewn costau gwasanaeth yn y dyfodol argyfer y cynllun pensiwn buddiannau diffiniedig – ceir rhagor ofanylion ar dudalen 56. Byddai gostyngiad yn statws credyd y BBC
yn cynyddu cost cyllido.
Sut y caiff y risg hon ei rheoli (camau lliniaru presennol ac
arfaethedig)?
— Monitro cyfraddau casglu ffi’r drwydded ac osgoi talu yn fanwl,
gan gynnwys gostyngiad yng nghyfraddau twf aelwydydd.
— Gallu benthyca ychwanegol wedi'i roi i'r grŵp masnachol ermwyn galluogi mwy o fuddsoddiad a chyfleoedd twf a fydd yn
sicrhau enillion ariannol ychwanegol.
— Y Bwrdd, y Pwyllgor Archwilio a Risg, y Bwrdd Masnachol a'r
Bwrdd Gweithredol yn craffu ar sefyllfa ariannol y BBC, gyda
gwaith craffu pellach gan y Pwyllgor Gweithrediadau.
— Rydym yn parhau i sicrhau bod ein gorbenion yn parhau'n iselac yn ôl meincnodi allanol, rydym yn y chwartel uchaf.
— Mae'r BBC ac ymddiriedolwyr y cynllun pensiwn wedi cytuno ar
gynllun adfer a chytunwyd ar gynllun taliad diffyg hefyd.
— Mae'r tîm cyllid yn ymgymryd â gwaith cynllunio tymor hwy ac
yn gwneud rhagfynegiadau tymor hwy er mwyn helpu i wneud
penderfyniadau ar wariant.
— Adolygiadau busnes gweithredol a hyfywedd blynyddol i asesu
sefydlogrwydd ariannol parhaus.

Sut mae'r risg hon wedi newid yn ystod 2021/22?
Erys yr heriau ariannol yn risg uwch i'r BBC. Caiff ffi'r drwydded ei
rhewi ar ei phris presennol am ddwy flynedd o 22/23 ac yna bydd
yn cynyddu'n unol â chwyddiant ar gyfer y pedair blynedd ddilynol,
ar adeg o chwyddiant uchel, gan gynnwys yn y marchnadoedd ynni
a chwyddiant uchel dros ben yn y farchnad cynnwys a thalent.
Mae arferion gwylio a gostyngiad yng nghyfran y gynulleidfa yn
peri risg ariannol gan fod pobl yn llai tebygol o dalu ffi'r drwydded
os nad ydynt yn gwylio cynnwys y gellir codi ffi'r drwydded
amdano.
Bu ffocws o hyd drwy gydol y flwyddyn ar gyflwyno cynlluniau
effeithlonrwydd ac arbedion. Mae rhagor o arbedion a chamau
lliniaru yn yr arfaeth, sy'n ystyried y pwysau cynyddol oherwydd
chwyddiant, er mwyn sicrhau y parheir i ddarparu allbynnau oansawdd uchel ar gyfer talwyr ffi'r drwydded. Y flwyddyn hon,
rydym wedi llwyddo i gyflawni £274 miliwn ychwanegol o arbedion
blynyddol gan ddod â chyfanswm yr arbedion ar ddiwedd y cynllun
i £1,029 miliwn, gan gynnwys £38 miliwn o arbedion untro.

— Cynnal statws credyd sefydlog heb newid sylweddol.
Risg weddilliol
Mae'r risg weddilliol yn adlewyrchu'r effeithiau niweidiol posibl
parhaus ar refeniw ffi'r drwydded a'r targedau newydd o ran
enillion ariannol i is-gwmnïau masnachol.
Yn benodol, nodwyd gennym y dylid ystyried a/neu fynd i'r afael â'r
canlynol:— Lefelau uchel o chwyddiant ar hyn o bryd a fydd yn cael effaithsylweddol ar ein staff a'n cyflenwyr wrth i gontractau allweddolgael eu hailnegodi yn ogystal â chwyddiant uchel dros ben ym
myd y cyfryngau.
— O dan setliad diweddar ffi'r drwydded, bydd yn rhaid i'r BBC
ddod o hyd i swm ychwanegol o £285 miliwn mewn arbedion
blynyddol erbyn 2027/28.
— Mwy o gyfraniadau gan weithgarwch masnachol.
— Cyflwyno model gweithredu diwygiedig yn llwyddiannus, gan
gynnwys sicrhau arbedion i wrthbwyso'r gostyngiad yn incwm
ffi'r drwydded.
— Risgiau sy'n ymwneud â'r model ariannu ar ôl 2027.

118

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Sut y caiff y risg hon ei monitro?
— Cyfraddau casglu ar gyfer refeniw ffi'r drwydded.
— Adroddiadau rheolaidd i randdeiliaid allanol e.e., Ofcom, yr
Adran dros Dechnoleg Ddigidol, Diwylliant, y Cyfryngau a
Chwaraeon, ymddiriedolwyr y pensiwn ac ati.
— Meincnodi gweithgareddau'n allanol a defnyddio prosesau
caffael i sicrhau gwerth.
— Metrigau ar berfformiad endidau masnachol gan gynnwys
gwerthiannau, EBITDA a llif arian parod.
— Statws credyd y BBC.
— Perfformiad cynllun pensiwn buddiannau diffiniedig y BBC.
— Adolygiadau ac adroddiadau rheolaidd i'r Pwyllgor Gweithredol,y Bwrdd, y Pwyllgor Archwilio a Risg a'r Bwrdd Masnachol.

6. Ein pobl
Beth yw'r risg?
Mae graddau'r newid sefydliadol a diwylliannol sydd ar waith yn
peri risg y caiff y sefydliad ei roi dan bwysau gweithredol
sylweddol.

1

2

3

4

5

Beth yw'r effaith?
Anallu i gadw a hurio talent a staff wedi ymddieithrio sy'n effeithio
ar gynhyrchiant ac yn cynyddu'r posibilrwydd o weithredu
diwydiannol.

Mae risg na allwn gadw cyflogeion mewn meysydd allweddol
oherwydd y lefel gynyddol o newid ac aflonyddu, anawsterau wrthweithredu trefniadau gweithio hybrid neu ymddieithrio yn sgil
methiant i gyflawni ein targedau ar gyfer amrywiaeth achynhwysiant.
Sut y caiff y risg hon ei rheoli (camau lliniaru presennol ac
arfaethedig)?
— Rhoi'r pwys mwyaf ar lesiant staff y BBC drwy greu amgylchedd
diogel, sy'n ymrwymedig i weithio hybrid.
— Targedau amrywiaeth clir, fel y'u nodwyd yn ein Cynllun
Amrywiaeth a Chynhwysiant newydd i'r Gweithlu ar gyfer2021-23, gan gynnwys cynyddu cyfran y menywod, y rhai ogefndir ethnig a lleiafrifol a'r rhai sydd ag anabledd. Bydd ycynllun hwn yn creu diwylliant cynhwysol ac yn cefnogi ein
hymrwymiad i greu BBC 50:20:12.
— Cynlluniau i newid cymysgedd economaidd-gymdeithasol ein
staff er mwyn adlewyrchu cymdeithas y DU yn well. Erbyn
2027/28, rydym am i 25% o'n staff ddod o gefndir economaiddgymdeithasol is.

Sut mae'r risg hon wedi newid yn ystod 2021/22?
Mae'r risg i'n pobl wedi cynyddu oherwydd nifer o resymau aamlinellir isod.
Mae'r broses o fabwysiadu ffordd hybrid o weithio yn dal i fod yn
her i'r sefydliad, wrth i'r gweithlu ddechrau dychwelyd i'r gweithle.
Mae cryn dipyn o newid sefydliadol, yn enwedig wrth roi
strategaeth Across the UK ar waith, ac mae newidiadau'n mynd
rhagddynt yn y grwpiau Newyddion, Technoleg a Chynhyrchion.
Mae'r lefel o newid diwylliannol wedi'i hategu gan broses
drawsnewid radical ym mhob un o is-adrannau'r BBC, gan
gyflwyno mentrau eofn a hirsefydledig ac arloesi strwythurol, ermwyn creu sefydliad symlach a mwy darbodus, a sicrhau bod pob
maes yn cyrraedd targedau 50:20:12.

— Parhau â dull gweithredu myConversation mewn perthynas âpherfformiad a datblygiad staff sy'n canolbwyntio ar nodau,
gyrfa a datblygiad.
— Parhau i roi ffocws ar y Rhaglen Mynegai i Uwch-arweinwyr;
ffordd gyson o fesur, gwerthfawrogi a chefnogi ein harweinwyr
a sicrhau eu bod yn cael eu dwyn i gyfrif am eu perfformiad;— Cyflwyno rhaglen brentisiaeth graidd y BBC gyda chynlluniau igyflwyno 1,000 o brentisiaethau erbyn 2025, a chofrestru'r
garfan gyntaf â'r Hwb Prentisiaethau yng Ngorllewin
Canolbarth Lloegr.
— Gwell pecyn o fuddiannau i staff, sydd bellach yn cynnwys
cynhyrchion cynilo yn y gweithle er mwyn cefnogi llesiant
ariannol.
— Lansio Rhaglen Gwerthoedd y BBC gyda ffocws newydd ar
ddiwylliant yn y gweithle i gefnogi cydweithwyr.
— Mae llinell gymorth chwythu'r chwiban ar waith a chynhelir
ymchwiliadau lle y bo'n briodol.
— Ffordd agored ac effeithiol o weithio gyda'r undebau.
— Prosesau helaeth o gyfathrebu â'r staff, gyda gweithgarwch
ymgysylltu yn cael ei fonitro drwy arolygon staff.
Risg weddilliol
Mae'r risg weddilliol yn ymwneud ag effaith newid sylweddol ymmhob rhan o'r sefydliad.
Yn benodol, nodwyd gennym y dylid ystyried a/neu fynd i'r afael â'r
canlynol:Sut y caiff y risg hon ei monitro?
— Canlyniadau arolygon o foddhad cyflogeion.
— Cyfraddau cadw cyflogeion, trosiant a ‘rheswm dros adael’.

— Cadw staff allweddol yn y BBC.

— Cynrychiolaeth pobl Ddu, Asiaidd ac ethnig leiafrifol, anabledd,
rhywedd, LHDTC+ mewn rolau arwain ac o ran y staff yn
gyffredinol.

— Trosiant uwch ymhlith y staff yn ystod y misoedd diwethaf ar ôly pandemig.

— Monitro targedau amrywiaeth a chynhwysiant fel rhan oFynegai'r Uwch-arweinwyr.

— Effeithiau hirdymor ar straen sefydliadol am BBC symlach.

— Monitro'r llinell gymorth chwythu'r chwiban.

— Lefel y newid a'r risg o weithredu diwydiannol wrth i fentrau
newydd a chynlluniau arbedion barhau.

— Cyfraddau cwblhau cyrsiau hyfforddi.
— Y defnydd o adnoddau llesiant.

Adroddiad Llywodraethu

119

Llywodraethu
Ein prif risgiau – parhad
Risgiau gweithredol
1. Iechyd, diogelwch a diogeledd
Beth yw'r risg?
Y risg y byddwn yn methu â diogelu iechyd, diogelwch a llesiant ein
cyflogeion ac aelodau'r cyhoedd rydym yn dod i gysylltiad â nhw. Mae
hyn yn cynnwys sicrhau nad yw'r rhai y mae arnom ddyletswydd gofal
iddynt yn cael eu peryglu o ganlyniad i un digwyddiad mawr neu dros
gyfnod o amser. Risg y byddwn yn methu â darparu amgylchedd sy'n
ddiogel o ran COVID-19 yn ein gweithle ac ar ein safleoedd.

Beth yw'r effaith?
Anallu i ofalu am iechyd corfforol a/neu iechyd meddwl ein pobl,
cyfranwyr ac ymwelwyr. Gall methiant yn hyn o beth hefyd achosi
niwed i enw da'r BBC neu arwain at ganlyniadau cyfreithiol,rheoleiddiol neu ariannol.

Sut y caiff y risg hon ei rheoli (camau lliniaru presennol ac
arfaethedig)?
Iechyd a diogelwch:— Cafodd Asesiad Risg COVID-19 a mesurau cadw'n ddiogel rhag
COVID-19 eu hadolygu a'u diweddaru'n barhaus drwy gydol ypandemig er mwyn galluogi pobl i weithio'n ddiogel yng
ngweithleoedd y BBC.

Sut mae'r risg hon wedi newid yn ystod 2021/22?
Bu'r pandemig yn her barhaus i fusnesau ac o ran newidiadau ar fyr
rybudd mewn ymateb i amrywiolion newydd, rheolau newydd gany Llywodraeth a phroffil risg datblygol. Mae'r BBC yn parhau iasesu risg er mwyn sicrhau bod ei fesurau yn addas ac yn ddigonol,ac wedi'u haddasu ar gyfer y proffil risg newidiol.

— Cynhaliodd uwch-reolwyr a chynghorwyr diogelwch gyfres o
Weithgareddau Monitro Sicrwydd ym mhob rhan o'r sefydliad a
ganolbwyntiodd yn benodol ar reoli risg COVID-19 er mwyn sicrhau
bod rheolaethau'n cael eu dilyn a bod risgiau'n cael eu hasesu mewnffordd addas.
— Cynyddwyd cymorth iechyd (corfforol a meddyliol) a llesiant i
ddarparu nifer o wasanaethau a oedd yn berthnasol i'r heriau roedd
pobl yn eu hwynebu o ganlyniad i'r pandemig.
— Cydweithiodd y BBC â darlledwyr eraill i gyhoeddi'r Canllawiau ar
COVID-19 i'r Diwydiant Cynhyrchu er mwyn galluogi cynyrchiadau(rhai'r BBC a rhai annibynnol) i weithio'n ddiogel drwy gydol ypandemig.
— Cafodd y llwyfan adrodd ar gyfer digwyddiadau, asesiadau risg,
sicrwydd ac arolygiadau ei wella i'w wneud yn fwy hygyrch i'r busnes
ac aeddfedu galluoedd mesur perfformiad diogelwch.
— Cafodd yr hyfforddiant gorfodol ar ddiogelwch ei ailgynllunio a'i
ddarparu ar-lein er mwyn sicrhau y gall pawb gael hyfforddiantmewn ffordd sy'n gweithio orau iddyn nhw a'u ffyrdd o weithio.
Diogelu:— Mae'r trefniadau diogelu wedi pontio'n llwyddiannus i'r model
Llywodraethu a Sicrwydd newydd, sy'n canolbwyntio ar gasglu
sicrwydd ar fesurau lliniaru diogelu, yn fewnol ac yn ystod
ymrwymiadau trydydd parti, gan sicrhau y caiff risg ei rheoli'n effeithiol.
— Cymeradwywyd ymestyn hyfforddiant codi ymwybyddiaeth o ddiogelu iholl fodiwlau gorfodol staff i'w lansio ym mis Mehefin 2022, gyda
hyfforddiant lefel uwch eisoes wedi cael ei ddiweddaru a'i ail-lansio er
mwyn adlewyrchu arferion gorau ym maes diogelu yn y sector darlledu.
— Mae canllawiau ar wirio cofnodion troseddol wedi cael eu diweddaru
i ehangu rolau gweithgareddau rheoleiddiedig sy'n gymwys drwy'r
sefydliad cyfan a thrwy hynny gryfhau ymhellach y ddarpariaeth
bresennol ar gyfer gwirio cofnodion troseddol ym mhob rhan oGrŵp y BBC.
— Mae'r rhwydwaith o gynghorwyr ar weithio gyda phant wedi cael ei
ailgwmpasu a'i ail-lansio a thrwy hynny wedi gwella'r ddarpariaeth o staff
sydd wedi cael hyfforddiant diogelu lefel uwch drwy'r busnes cyfan.
Diogelwch/rolau risg uchel:— Hyfforddiant arbenigol ar gael i staff mewn rolau risg uchel (a'u rheolwyr)a phob rôl yn destun asesiad risg trylwyr. Timau arbenigol yn rhoi
cymorth ychwanegol ar lawr gwlad i'r staff sy'n gweithio yn
Affganistan, Wcráin a Rwsia, gan gynnwys tynnu staff y BBC yn ôl.
— Cynnal gwaith cynllunio senarios ac ymarferion efelychu gyda
thimau rheoli allweddol.
— Adolygiadau parhaus o ddiogelwch ar safleoedd y BBC a lleoliadau
darlledu allanol, a chysylltiadau agos ag awdurdodau diogelwch y
DU a fforymau diogelwch traws-sector.
— Ymchwilio i bob digwyddiad a gofnodir er mwyn nodi unrhyw gamau
unioni sydd eu hangen.

120

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Yn sgil cyflwyno rhaglenni brechu a rheolaethau cymunedol y
Llywodraeth, mae difrifoldeb y feirws wedi lleihau i lefel lle y gellir
adolygu ac addasu rheolaethau er mwyn hwyluso newid i 'Byw
gyda COVID-19.
Mae BBC Safety wedi gweithio tuag at wella'r Systemau Rheoli
Diogelwch yn barhaus, gan ei gwneud yn haws i gymryd
perchenogaeth o risgiau i ddiogelwch a'u rheoli a thrwy hynny
gynyddu'r gallu i gymryd perchenogaeth o risg.
Mae mwy o wiriadau cofnodion troseddol ar lefel fanylach i dalenta staff perthnasol wedi gwella prosesau craffu ac fel y cyfryw
maent yn lleihau risg. Mae ymgorffori hyfforddiant ar godi
ymwybyddiaeth o ddiogelwch mewn modiwlau hyfforddiantgorfodol newydd i'r Grŵp cyfan yn codi ymwybyddiaeth o ddiogelu
a sut i godi pryderon ym mhob rhan o'r sefydliad, gan ehangu'r
diwylliant o dryloywder ac ymddiriedaeth. Mae ffocws ar sicrwydd
diogelu wedi gwella cydymffurfiaeth ym mhob rhan o'r busnes,
gyda mesurau rheoli a'r broses o'u rhoi ar waith yn llwyddiannus yn
cael eu hymgorffori ymhellach ym mhob is-adran.
Cyfyngwyd ar deithiau rhyngwladol i amgylcheddau gelyniaethus
yn sgil y pandemig a, lle roedd angen, darparwyd hyfforddiantar-lein. Dechreuwyd cynnal hyfforddiant wyneb yn wyneb unwaitheto ym mis Rhagfyr 2020.

1. Iechyd, diogelwch a diogeledd – parhad
Risg weddilliol
Mae'r risg weddilliol yn adlewyrchu'r angen i ddiogelu ein pobl, ein
newyddiadurwyr a'n gohebwyr wrth iddynt gyflwyno adroddiadau yny DU ac yn rhyngwladol.
Yn benodol, nodwyd gennym y dylid ystyried a/neu fynd i'r afael â'r
canlynol:— Risgiau i'n newyddiadurwyr, yn gorfforol ac ar-lein, yn y DU ac yn
rhyngwladol.

Sut y caiff y risg hon ei monitro?
— Dull ffurfiol o ymdrin â'r Rheoliadau Adrodd ar Anafiadau,
Clefydau a Digwyddiadau Peryglus (RIDDOR).
— Perfformiad ar asesiadau risg iechyd a diogelwch.
— Cyfraddau cwblhau hyfforddiant gorfodol.
— Amseroldeb gwirio cofnodion troseddol a chyfraddau cwblhau.

— Effaith ar iechyd meddwl, materion llesiant a'r effaith tymor hwy ariechyd galwedigaethol.
— Defnyddio hyfforddiant ffurfiol a gwiriadau cefndir ar dalent mewnffordd gyson.
2. Rheoli busnes a newid
Beth yw'r risg?
Y risg na fyddwn yn rheoli ein gweithrediadau busnes na'nrhaglenni newid yn effeithiol, gan effeithio ar gyflawni nodau
strategol neu weithredol. Mae hyn yn cynnwys y portffolio
prosiectau allweddol, cynlluniau parhad busnes a chyflenwyr
trydydd parti.

Beth yw'r effaith?
Mae'r BBC yn wynebu cost ariannol annisgwyl, effaith niweidiol arein henw da a/neu ymyrraeth reoleiddiol. Mae'r oedi cyn cyflwyno
mentrau newid allweddol yn effeithio ar allu'r BBC i gyflawni
amcanion strategol a gweithredol allweddol a hefyd ar
gynaliadwyedd ariannol a morâl y staff.

Sut y caiff y risg hon ei rheoli (camau lliniaru presennol ac
arfaethedig)?
— Mae prosiectau mawr yn cael eu goruchwylio'n fisol gan y
Pwyllgor Gweithrediadau, gan sicrhau atebolrwydd rheolwyr. Ar
gyfer y portffolio prosiectau allweddol, mae'r Pwyllgor Archwilioa Risg yn ymgymryd â gwaith craffu ychwanegol bob chwarter.

Sut mae'r risg hon wedi newid yn ystod 2021/22?
Mae prosiectau mawr wedi goresgyn effeithau'r pandemig ac
maent yn gweithredu gyda mwy o sicrwydd ar y cyfan na'r adeg
hon y llynedd.

— Mae hyrwyddwyr gweithredol yn gyfrifol am yr holl raglenniallweddol sy'n rhan o bortffolio'r Pwyllgor Gweithrediadau.

Fodd bynnag, mae natur anwadal yr amgylchedd macroeconomaidd yn creu pwysau ar gyllidebau prosiectau ac eitemau
digwyddiadol, felly mae rheolwyr yn parhau i roi sylw i hyn drwy'r
Pwyllgor Gweithrediadau a'r Pwyllgor Archwilio a Risg.

— Rhoddodd y Swyddfa Rheoli Prosiectau Corfforaethol sicrwyddynglŷn â buddiannau busnes a chanlyniadau prosiectau allweddol
drwy ei fframwaith sicrwydd a'i gwaith ymgysylltu parhaus hyd at
fis Rhagfyr 2021. Cafodd ei disodli gan Swyddfa Drawsnewid
newydd a swyddogaeth Sicrwydd Prosiect ar wahân o 2022.
— Mae'r swyddogaeth Sicrwydd Prosiect yn canolbwyntio ar gaelsicrwydd ynglŷn â risg cyflawni a rhoi gwerth i gynulleidfaoedd.
Mae sicrwydd yn seiliedig ar dystiolaeth ac yn cynnwys
adolygiadau ar adeg benodol a sicrwydd strwythuredig parhaus
ym mhob rhan o bortffolio newid y BBC.
— Mae timau prosiect ymroddedig a medrus yn cymhwyso
disgyblaethau rheoli prosiect (gyda chefnogaeth teulu o swyddi
Prosiect a Newid).
— Gwario ar fonitro systemau caffael er mwyn sicrhau bod contractau
ar waith gyda chyflenwyr, ac er mwyn asesu digonolrwydd y broseso reoli cyflenwyr i sicrhau gwerth am arian.
— Ar gyfer prosiect East Bank, rydym yn cyflwyno rhaglen sy'nystyried cyfleoedd masnachol i ddefnyddio gofod stiwdio er
mwyn sicrhau bod y cyfleuster yn rhoi mwy o werth.
Risg weddilliol
Mae'r risg weddilliol yn ymwneud â'r heriau parhaus wrth
gyflawni'r Portffolio Prosiectau Allweddol.

Sut y caiff y risg hon ei monitro?
— Cyflwyno adroddiadau statws misol ar brosiectau allweddol i'r
Pwyllgor Gweithrediadau a Bwrdd y BBC.

Yn benodol, nodwyd gennym y dylid ystyried a/neu fynd i'r afael â'r
canlynol:— Y Pwyllgor Gweithrediadau yn goruchwylio newid strategol.

— Chwyddiant ac amgylchedd allanol cynyddol anwadal ac effaithy nifer mawr o fentrau newid sy'n dibynnu ar ei gilydd. Mae hyn
yn arbennig o amlwg mewn prosiectau adeiladu (E20 ac EastBank) lle mae anwadalrwydd y farchnad ar gyfer deunyddiau agwasanaethau yn parhau'n risg.

— Rhoi sicrwydd annibynnol ynghylch y Portffolio Prosiectau
Allweddol i'r Pwyllgor Gweithredol, y Bwrdd a'r Pwyllgor
Archwilio a Risg.
— Llunio adroddiadau gan y Swyddfa Drawsnewid i'r Prif Swyddog
Gweithredu.

— Mae'r risg o straen sefydliadol a blinder gyda newid yn uchel.

Adroddiad Llywodraethu

121

Llywodraethu
Ein prif risgiau – parhad
3. Cydymffurfiaeth
Beth yw'r risg?
Y risg y byddwn yn methu â chydymffurfio â safonau/
rhwymedigaethau cyfreithiol, rheoleiddiol a safonau/
rhwymedigaethau eraill (gan gynnwys atal twyll a gofynion
mewnol e.e., cydymffurfiaeth olygyddol) sy'n berthnasol i'r BBC.

Beth yw'r effaith?
Os caiff y risg ym maes cydymffurfiaeth ei rheoli'n annigonol, gallarwain at niweidio enw da, colli ymddiriedaeth, camau cyfreithiol,
dirwyon neu gosbau eraill.

Sut y caiff y risg hon ei rheoli (camau lliniaru presennol ac
arfaethedig)?
— Polisïau ar waith, sy'n bodloni gofynion cyfreithiol arheoleiddiol, a ategir gan gyngor gan arbenigwyr pwnc, agwaith monitro ac adrodd manwl.

Sut mae'r risg hon wedi newid yn ystod 2021/22?
Mae lefel uchel o graffu o hyd yn yr amgylchedd rheoleiddiol a
diddordeb allanol mewn dyfarniadau golygyddol.

— Modiwlau hyfforddiant gorfodol sy'n cwmpasu gofynion
cydymffurfiaeth allweddol (e.e., atal llwgrwobrwyo, bwlio ac
aflonyddu, yn hyderus o ran anabledd, dethol yn deg, masnachuteg). Mae'r hyfforddiant gorfodol a gynigir wedi cael ei adolygu
i'w symleiddio a'i ail-lansio yn 2022/23.
— Mae polisi golygyddol sefydledig ar waith ynghyd â phroses gliro ymdrin â chwynion yn y BBC ac ymateb iddynt.
— Mae prosesau ar waith i sicrhau cydymffurfiaeth â gofynion
rheoleiddiol Ofcom, a ategir hefyd gan adroddiadau a gwaithmonitro.

Cwblhawyd Adolygiad Serota yn ystod y flwyddyn a gwnaedargymhellion ynglŷn â phrosesau golygyddol, trefniadau
llywodraethu a diwylliant y BBC.
Mae'r duedd o ran niferoedd cwynion wedi parhau oherwydd barn
ddargyfeiriol y cyhoedd, y dirwedd wleidyddol a rôl y cyfryngau
cymdeithasol.
Mae Archwilio Mewnol wedi parhau i gyflwyno rhaglen dreigl oweithgarwch sicrwydd gwrth-dwyll sy'n cwmpasu meysydd fel
taliadau cyflenwyr, rheolaethau bancio a'r defnydd o asedau TG.
Mae'r gwaith o ddatblygu proses Hunanasesiad Rheoli (CSA) argyfer swyddfeydd dramor wedi cael ei gwblhau.

— Monitro cwynion i Ofcom a chyflwyno adroddiadau rheolaidd i'r
Cyfarwyddwr Cyffredinol a'r Pwyllgor Gweithredol, a chyflwyno
adroddiadau misol i'r Bwrdd.
— Mae timau arbenigol ar waith i gefnogi cydymffurfiaeth â
gofynion o ran treth, gofynion cyfreithiol cyflogaeth,
ymgyfreitha a gofynion cydymffurfiaeth reoleiddiol eraill.
— Sicrhau sêl bendith staff yn amserol ac adnewyddu gwiriadau
perthnasol gan gynnwys cymhwysedd/hawl i weithio a datgelu
a gwiriadau gan y Swyddfa Cofnodion Troseddol.
— Gwiriadau diwydrwydd dyladwy a fetio ar gyfer cyflenwyr
allweddol a thrydydd partïon er mwyn rheoli risg trydydd parti,
gan gynnwys y rhai sy'n ymwneud â chaethwasiaeth fodern.
— Ym mis Hydref 2021, cyhoeddwyd ein cynllun deg pwynt ar
ddidueddrwydd a safonau golygyddol. Mae hwn yn ymgorffori
ein hymateb i Adolygiad Serota a dyma ein hymgais fwyaf
arwyddocaol i sicrhau bod cynnwys y BBC, nid dim ond ein
Newyddion ond ein holl allbwn, yn deg, yn gywir ac yn
ddiduedd.
— Lansiwyd pecyn cymorth i godi ymwybyddiaeth o sut i atal
twyll ynghyd ag adnoddau ategol i roi gwybod am achosion odwyll a amheuir ar y fewnrwyd gorfforaethol.
Risg weddilliol
Mae risg o hyd y byddwn yn methu â bodloni gofynion cyfreithiol,
gofynion rheoleiddiol a gofynion eraill, a gallai'r risg hon gynyddu
wrth i gyrff rheoleiddio ganolbwyntio unwaith eto ar faterion
busnes arferol.

Sut y caiff y risg hon ei monitro?
— Cydymffurfiaeth â gofynion Ofcom.

Yn benodol, nodwyd gennym y dylid ystyried a/neu fynd i'r afael â'r
canlynol:— Achosion sy'n ymwneud â threth ac achosion sy'n mynd
rhagddynt.

— Dull Ofcom o reoleiddio'r BBC.

— Nifer yr achosion o gwyno a disgyblu a'r tueddiadau.

— Rheoli'r duedd gyffredinol o gynnydd mewn lefelau cwynion.

— Proses chwythu'r chwiban.

— Mae'r risg o dwyll yn debygol o fod yn uwch e.e., gyda'r
ffactorau economaidd ehangach.

— Cynllun treigl sicrwydd twyll Archwilio Mewnol.

— Fframwaith rheolaethau ar lefel prosesau Is-adrannol.

122

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22— Cwynion (nifer y cwynion a'r ffordd y cânt eu rheoli).
— Achosion cyfreithiol a chanlyniadau.

— Adolygiadau manwl gan y Pwyllgor Archwilio a Risg.

4. Technoleg
Beth yw'r risg?
Y risg y byddwn yn methu â darparu gwasanaeth darlledu cadarnar draws pob sianel ddosbarthu a/neu ddiogelu cyfrinachedd,
cywirdeb neu argaeledd data'r BBC drwy ymosodiad seiber.

Beth yw'r effaith?
Y potensial i beryglu ein hallbwn i'n cynulleidfa o ganlyniad i
ddiffyg argaeledd neu ansawdd.
Y potensial i beryglu argaeledd, cywirdeb a hygyrchedd
gwybodaeth, a allai arwain at niwed i enw da, niwed ariannol amethiant i gydymffurfio â gofynion cyfreithiol a rheoleiddiol.
Y potensial na fydd ein technoleg a'n gwasanaethau yn ein
galluogi i berfformio'n effeithiol fel sefydliad.

Sut y caiff y risg hon ei rheoli (camau lliniaru presennol ac
arfaethedig)?
Technoleg darlledu ac ar-lein:— Mae systemau a gwasanaethau'r BBC yn gadarn, er enghraifft
nid oes unrhyw bwyntiau methu unigol mewn systemau
allweddol. Mae'r dull aml-haenog hwn yn elfen graidd o allu'r
BBC i barhau i weithredu.
— Caiff perfformiad gweithredol gwasanaethau darlledu a
gwasanaethau ar-lein ei fonitro'n barhaus gan ddefnyddio
amrywiaeth o fetrigau, gan gynnwys argaeledd gwasanaethau,
toriadau a digwyddiadau. Mae targedau ar gyfer ein
gwasanaethau allweddol yn rhan o'n cytundebau â'npartneriaid allweddol.
— Mae cynlluniau parhad busnes ac adfer ar ôl trychineb ar waithac yn cael eu hymarfer. Y flwyddyn hon, gwnaethom achub ar y
cyfle i fireinio a gwella'r cynlluniau hyn ymhellach, gan gynnwys
y pwyntiau dysgu o bandemig COVID-19 a gwaith cynllunio
senario a pharodrwydd mewn ymateb i risgiau Cofrestr Risg
Genedlaethol y DU. Fel rhan o'r gwaith hwn, rhoddwydsicrwydd, mewn partneriaeth ag Arqiva, i'r Adran dros
Dechnoleg Ddigidol, Diwylliant, y Cyfryngau a Chwaraeonynglŷn â'n gallu i gynnal systemau darlledu cadarn

Sut mae'r risg hon wedi newid yn ystod 2021/22?
Mae'r risg y bydd y BBC yn parhau i gael ei dargedu drwy
ymosodiadau seiber maleisus a soffistigedig yn parhau'n uchel,mewn tirwedd sy'n newid o hyd.
Mewn ymateb i'r sefyllfa bresennol yn Wcráin a Rwsia ac yn unol â'rcanllawiau diweddar gan y Ganolfan Seiberddiogelwch
Genedlaethol, rydym wedi mabwysiadu statws ymwybyddiaeth apharodrwydd uwch.
Mae perfformiad ein gwasanaethau hanfodol i allbwn wedi parhau
heb unrhyw newid yn argaeledd darlledu hanfodol a heb unrhyw
ddirywiad yn ein meysydd allbwn drwy gydol y pandemig.
Mae ein cynlluniau parhad darlledu wedi cael eu diweddaru a'u
profi ac mae eu hansawdd wedi cael ei sicrhau.
Ym mis Awst 2021, bu digwyddiad mawr yng ngorsaf ddarlledu
Bilsdale, gyda thân yn achosi difrod i'r mast fel na allai weithredu
mwyach a bu'n rhaid ei dynnu i lawr yn y pen draw.
Mae'r BBC wedi gweithio'n agos gyda'r orsaf ddarlledu i roi
trefniadau amgen dros dro ar waith i adfer gwasanaethau i wylwyr
a gwrandawyr yr effeithiwyd arnynt tra bydd strwythur parhaol yncael ei adeiladu ar y safle.

Seiberddiogelwch:— Mae proffil risgiau seiber y BBC yn datblygu o hyd a defnyddir
dull amlhaenog o leihau'r tebygolrwydd o gamfanteisio ac
effaith er mwyn diogelu'r BBC, ei staff, ei gynulleidfaoedd a'igyflenwyr hyd y gellir yn ymarferol.
— Mae ein fframwaith Diogelu Gwybodaeth yn cwmpasu nifer ofesurau, gan gynnwys nodi a diogelu asedau; canfod
seiberfygythiadau, ymateb iddynt ac adfer ar eu hôl; sicrhau
bod meddalwedd wedi'i thrwyddedu ac wedi'i chefnogi; cadw
copi wrth gefn o ddata sy'n hanfodol i'r busnes, gan sicrhau
cydymffurfiaeth â safonau a gweithdrefnau Diogelu
Gwybodaeth; ymgyrchoedd hyfforddiant ac ymwybyddiaeth;rheolaethau gweithredol megis patsys a rheoli gwendidau,
ynghyd â gwybodaeth am fygythiadau.
— Rydym wedi cryfhau ein gallu i wrthsefyll ymosodiadau seiber
yn unol â'r canllawiau diweddar gan yr Adran dros DechnolegDdigidol, Diwylliant, y Cyfryngau a Chwaraeon a'r Ganolfan
Seiberddiogelwch Genedlaethol drwy gyfuniad o waith
cynllunio a pharatoi ychwanegol, mynd ati'n rhagweithiol ichwilio am fygythiadau a thrwy leihau ein hamlygiad i
wendidau. Mae'r gwaith hwn wedi cynnwys ymarfer ‘Aur’ sy'nseiliedig ar senario ymosodiad drwy feddalwedd wystlo i brofi
effeithiolrwydd ein fframwaith rheoli digwyddiadau
corfforaethol, rhoi mesurau ychwanegol ar waith i liniaru risgiau
sy'n gysylltiedig â ffactorau dynol ac ymddygiad seiber, apharhau i ymgysylltu â'r Ganolfan Seiberddiogelwch
Genedlaethol.

Adroddiad Llywodraethu

123

Llywodraethu
Ein prif risgiau – parhad
4. Technoleg – parhad
Risg weddilliol
Y risgiau gweddilliol allweddol y mae'r BBC yn mynd i'r afael â nhw:
— Y seilwaith darlledu a etifeddwyd: Mae'r BBC yn cydbwyso'r
angen i gynnal cyfanrwydd a chadernid gweithredol ein seilwaithtechnoleg a'n gwasanaethau â buddsoddiad strategol mewn
gallu digidol, nodweddion newydd ar gyfer gwasanaethau igynulleidfaoedd a'r broses gynyddol o symud gwasanaethau
busnes a digidol i'r cwmwl.
— Ffactorau dynol: risgiau sy'n gysylltiedig â gwallau ac ymddygiad
dynol.

Sut y caiff y risg hon ei monitro?
— Monitro toriadau a glynu wrth amcanion amser adfer yn fanwl er
mwyn sicrhau bod cyn lleied o darfu â phosibl ar wasanaethau
darlledu.
— Monitro amrywiaeth o ddangosyddion yn barhaus, gan gynnwys
cwblhau hyfforddiant gorfodol ar seiberddiogelwch; lefel adifrifoldeb ymosodiadau seiber; disbensasiynau polisi a phwyntiau
derbyn risg; lefel y tarfu ar allbwn cynnwys.
— Parhau i gydgysylltu â'r Ganolfan Seiberddiogelwch Genedlaethol iroi gwybodaeth am risgiau seiber.
— Defnyddir ein Dangosfwrdd Seiberddiogelwch i olrhain ein
haeddfedrwydd seiberddiogelwch sefydliadol yn erbyn fframwaithy Sefydliad Cenedlaethol ar gyfer Safonau a Thechnoleg, er mwyn
rhoi darlun strategol o risg weddilliol y BBC.

5. Diogelu data
Beth yw'r risg?
Y risg y byddwn yn methu â chydymffurfio â deddfwriaeth GDPR a
diogelu data y DU a'r UE ac yn methu â diogelu'n ddigonol y data
personol rydym yn eu prosesu ac yn eu trin.

Beth yw'r effaith?
Gall risg sy'n gysylltiedig â diogelu data nad yw'n cael ei rheoli'n
ddigonol arwain at niweidio enw da, colli ymddiriedaeth, camau
cyfreithiol, talu iawndal i unigolion, cwsmeriaid a/neu gyflenwyr,
dirwyon neu gosbau eraill gan y rheoleiddiwr (Swyddfa'r
Comisiynydd Gwybodaeth).

Sut y caiff y risg hon ei rheoli (camau lliniaru presennol ac
arfaethedig)?
— Polisïau a phrosesau sy'n cydymffurfio â gofynion GDPR y DU
ym maes diogelu data a phreifatrwydd, gan gynnwys hawliau
gwrthrych data, asesiadau o'r effaith ar ddiogelu data apholisïau preifatrwydd sy'n ymwneud â'r cyhoedd.

Sut mae'r risg hon wedi newid yn ystod 2020/21?
Mae'r proffil risg yn dal yn sefydlog oherwydd y nifer sefydlog oachosion o fynd yn groes i ofynion data personol, a'r achosion yr
hysbyswyd Swyddfa'r Comisiynydd Gwybodaeth yn eu cylch.

— Ymwybyddiaeth a hyfforddiant ar ddiogelu data i'r staff, gan
gynnwys cyflwyno modiwl uwch ac ailwampio'r modiwl
hyfforddiant gorfodol.
— Cadernid systemau TG.
— Mynediad at gyngor cyfreithiol mewnol ac allanol ar ddiogelu
data.

Rydym yn dal i weld mwy o ymwybyddiaeth o hawliau unigolion odan GDPR, a thuedd tuag i fyny barhaus yn nifer y ceisiadau
gwrthrych am fynediad at ddata, yn enwedig ceisiadau i ddileu
data.
Rydym wedi gweld cynnydd yn nifer y cwynion i Swyddfa'r
Comisiynydd Gwybodaeth, ond rydym yn parhau i weld nifer
cyfyngedig lle mae angen y BBC i gymryd rhagor o gamau neu
wneud gwaith dilynol.

— Goruchwyliaeth y Swyddog Diogelu Data.
Risg weddilliol
Mae'r risg weddilliol yn ymwneud â mwy o waith prosesu data
personol categori arbennig, y newid i weithio hybrid, rôl gynyddol
data personol a'r defnydd o'r data personol wrth ddatblygu aphersonoli cynhyrchion y BBC, ac effaith digwyddiadau
geowleidyddol. Ochr yn ochr â hyn, mae mwy o ymwybyddiaeth ohawliau unigolion o dan GDPR y DU, a ddangoswyd drwy nifer yceisiadau gwrthrych am fynediad at ddata.
Yn benodol, nodwyd gennym y dylid ystyried a/neu fynd i'r afael â'r
canlynol:— Cydymffurfiaeth gyson â deddfwriaeth diogelu data ym mhobrhan o'r BBC.
— Technolegau a chynhyrchion newydd sy'n cael effaith arddiogelu data.
— Mwy o Geisiadau Gwrthrych am Fynediad at Ddata.
— Mwy o Geisiadau Gwrthrych i Ddileu Data.
— Amseroldeb Ceisiadau Gwrthrych am Fynediad at Ddata.

124

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Sut y caiff y risg hon ei monitro?
— Monitro lefel sefyllfaoedd sy'n gofyn am gyflwyno adroddiad i
Swyddfa'r Comisiynydd Gwybodaeth, gan gynnwys amseroldeba chanlyniadau.
— Monitro nifer y cwynion a gyflwynir i'r BBC a/neu Swyddfa'r
Comisynydd Gwybodaeth.
— Metrigau dangosyddion perfformiad allweddol/dangosfyrddau
ar gyfer sawl maes diogelu data, gan gynnwys nifer y
digwyddiadau data a'r achosion o dorri deddfwriaeth diogelu
data; nifer y ceisiadau gwrthrych am fynediad at ddata ac
amseroldeb yr ymateb; nifer y ceisiadau gwrthrych eraill amfynediad at ddata a metrigau cwynion.
— Fforwm Diogelu Data (Swyddog Diogelu Data, Prif Swyddog
Diogelu Gwybodaeth, Cyfarwyddwr Cyfreithiol – Hawliau
Gwybodaeth, a Phrif Swyddog Preifatrwydd BBC Studios).
— Fforwm Diogelu Data Grŵp y BBC (BBC Public Service, BBC
Studios, Plant mewn Angen, BBC Media Action ac
Ymddiriedolaeth Bensiwn y BBC).

6. Cynaliadwyedd amgylcheddol a newid yn yr hinsawdd
Beth yw'r risg?
Y risg na fyddwn yn rheoli'r effaith y mae ein cynyrchiadau a'ngweithrediadau yn ei chael ar yr amgylchedd yn unol â'n huchelgais
Sero Net ar gyfer 2030 fel y'i diffiniwyd gan ein Targedau Seiliedig ar
Wyddoniaeth, sy'n cwmpasu datgarboneiddio ein gweithrediadau
uniongyrchol, Cwmpasau 1 a 2, yn ogystal â chyfanswm Cwmpas 3,
gan gynnwys ein cadwyn gyflenwi. Hefyd, y risg na fyddwn yn ystyried
y risgiau ffisegol a thrawsnewid a allai wynebu ein gweithrediadau
busnes yn sgil newid yn yr hinsawdd.
Ar ôl ymrwymo i'r Addewid Cynnwys Hinsawdd (i integreiddio'r
wyddoniaeth ddiweddaraf am yr hinsawdd yn ein rhaglenni, heb
gynnwys y Newyddion), mae risg na fyddwn yn dangos tystiolaeth onewid yn ein cynnwys golygyddol i roi gwell gwybodaeth am risg
newid yn yr hinsawdd a mesurau lliniaru i gynulleidfaoedd.
Sut y caiff y risg hon ei rheoli (camau lliniaru presennol ac
arfaethedig)?
— Mae'r Cyfarwyddwr Cynaliadwyedd a benodwyd a'r Tîm
Cynaliadwyedd bellach yn eu lle gyda'r sgiliau technegol ac
ymgysylltu.
— Mabwysiadu'r fframwaith TCFD sy'n cynnwys dadansoddiad o'reffaith ariannol.
— Mae Targedau Seiliedig ar Wyddoniaeth ar gyfer Cwmpas 1 a 2 a
Chwmpas 3 bellach wedi'u cymeradwyo ac wedi'u rhoi ar waith.

Beth yw'r effaith?
Canfyddiad negyddol ymhlith y cyhoedd a chynulleidfaoedd mewn
tri maes:
1. Peidio â chyflawni ein hymrwymiadau Sero Net a Chynnwys
Hinsawdd
2. Methu â chymryd camau amgylcheddol ar yr un lefel â
darlledwyr eraill
3. Sylw nad yw'n ddigon diduedd i faterion sy'n ymwneud â
hinsawdd.
Gall canfyddiad negyddol ymhlith cyflogeion hefyd arwain at
heriau o ran cadw a recriwtio talent a chyflogeion.
Sut mae'r risg hon wedi newid yn ystod 2021/22?
Mae'r proffil risg yn cynyddu oherwydd bod mwy o ddisgwyliadau a
galwadau ar fusnesau i fynd i'r afael â newid yn yr hinsawdd achynaliadwyedd.
Mae'r BBC wedi gwneud ymrwymiad cyhoeddus i ddod yn SeroNet erbyn 2030 ac wedi datblygu strategaeth ar sail Targedau
Seiliedig ar Wyddoniaeth. Mae'r BBC bellach yn ei ail flwyddyn oweithredu TCFD ac mae'n gwneud dadansoddiad senario o risgiau
perthnasol.

— Mae'r trefniadau llywodraethu o ran cynaliadwyedd wedi'u gwellaac mae Grŵp Llywio Cynaliadwyedd o uwch-arweinwyr Is-adrannol
bellach ar waith, sy'n cyflwyno adroddiadau i'r Pwyllgor Archwilioa Risg a Bwrdd y BBC.
— Mae llwyfan adrodd ar ddata cynaliadwyedd wedi'i ddewis i'w
gwneud yn bosibl i berfformiad o ran cynaliadwyedd gael ei reoli a'iolrhain.
— Ardystiad Albert gorfodol ar gyfer cynyrchiadau mewnol gyda'r
potensial i'w ehangu i gwmnïau cynhyrchu annibynnol.
— Mae hyfforddiant ar gynhyrchu cynaliadwy ar waith ar gyfer staff
cynhyrchu.
— Mae hyfforddiant golygyddol ar waith e.e., i olygyddion comisiynu,
cynhyrchwyr a gwneuthurwyr rhaglenni. Rhoddwyd hyfforddianti'r staff Newyddion cyn COP26.
— Mae targedau ac ymrwymiadau i reoli'r ynni a ddefnyddir gennym,
ein hallyriadau carbon a'n gwastraff wedi'u pennu ar gyfer2022-2030.
— Parhau i ddarparu cynnwys arbenigol ar gynaliadwyedd
amgylcheddol a newid yn yr hinsawdd ar gyfer teledu, radio aphodlediadau.
— Ymgyrchoedd cyfathrebu mewnol a gweithgareddau rheolaidd
sy'n ymwneud â materion amgylcheddol.
Risg weddilliol
Mae'r risg weddilliol yn ymwneud â'r gwaith o gyflwyno, gweithredu a
gweithredoli ein strategaeth Sero Net yn y tymor canolig a'r hirdymor.
Yn benodol, nodwyd gennym y dylid ystyried a/neu fynd i'r afael â'r
canlynol:— Cymeradwyo'r achos busnes dros Sero Net a dyrannu cyllid
digonol ar gyfer y buddsoddiad sydd ei angen i gyflawni ein
Targedau Seiliedig ar Wyddoniaeth Cwmpas 1, 2 a 3.

Sut y caiff y risg hon ei monitro?
— Goruchwyliaeth a chefnogaeth gan y Bwrdd.
— Adroddiadau rheolaidd a metrigau sy'n gysylltiedig â'r defnydd
o ynni, rheoli gwastraff ac allyriadau carbon.
— Goruchwyliaeth fisol gan y Grŵp Llywio Cynaliadwyedd.
— Rhoi map ffordd TCFD ar waith.

— Lefel yr arloesi a'r newid sydd ei hangen i gyflawni ein strategaeth
Sero Net.
— Y gallu i ddylanwadu ar gyflenwyr a phartneriaid mewn perthynasâ phenderfyniadau am gynaliadwyedd a'r hinsawdd.
Noder Nid yw'r risgiau a restrir yn cwmpasu pob un sy'n gysylltiedig â'r BBC ac nid yw'r rhifau cyfeirnod yn dynodi trefn blaenoriaeth Gall risgiau ac ansicrwydd ychwanegol nad ydynt yn
hysbys i'r rheolwyr ar hyn o bryd, neu yr ystyrir eu bod yn llai perthnasol ar hyn o bryd, hefyd gael effaith andwyol ar y BBC Cedwir golwg ar y risgiau llai perthnasol hyn rhag ofn iddynt
ddod yn fwy tebygol neu gael mwy o effaith

Adroddiad Llywodraethu

125

Llywodraethu
Ein prif risgiau – parhad
Fframwaith rheoli risg a rheolaeth fewnol
Mae proses y BBC o nodi, gwerthuso a rheoli risgiau sylweddol ynparhau'n gyson â Chanllawiau'r Cyngor Adrodd Ariannol ar Reoli Risg,
Rheolaeth Fewnol ac Adrodd Busnes ac Ariannol Cysylltiedig.
Ymgorfforir systemau rheoli risg ym mhob is-adran, gyda phroses
gydgysylltu ganolog er mwyn nodi, uwchgyfeirio a rheoli risgiau ardraws y BBC.
Asesu effeithiolrwydd rheoli risg a rheolaeth fewnol
Mae'r Bwrdd yn parhau i ddefnyddio nifer o ddulliau i'w helpu i asesu
effeithiolrwydd y system o reoli risg a rheolaeth fewnol ym mhobrhan o'r BBC er mwyn asesu bod y lefel gyffredinol yn ddigonol.
Goruchwylio risg: Dirprwyodd y Bwrdd y cyfrifoldeb am adolygu
prosesau risg a rheolaeth yn fanwl i'r Pwyllgor Archwilio a Risg.
Cyfarfu'r Pwyllgor chwe gwaith yn ystod 2021/22 er mwyn craffu ar
effeithiolrwydd rheolaethau a rheoli risg a'u goruchwylio (ceir rhagoro wybodaeth ar dudalen 106). Hefyd, cyflwynir adroddiad risg
rheolaidd i Fwrdd y BBC.
Archwilio mewnol: Mae gan y swyddogaeth Archwilio Mewnol linell
adrodd annibynnol i Gadeirydd y Pwyllgor Archwilio a Risg achynhaliodd raglen archwilio yn unol â'r prif risgiau a wynebir gan y
BBC. Cyflwynwyd adroddiadau ar ganfyddiadau'r archwiliadau hyn iuwch-reolwyr a'r Pwyllgor Archwilio a Risg, a chaiff camau adferol euholrhain hyd nes eu cwblhau.

126

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Archwilio a sicrwydd allanol: Mae canfyddiadau gwaith archwilio
allanol gan y Swyddfa Archwilio Genedlaethol wedi'u hadolygu gan y
Pwyllgor Archwilio a Risg, a chaiff unrhyw gamau gweithredu a
argymhellir eu holrhain hyd nes eu cwblhau. Hefyd, parhaodd y
Swyddfa Archwilio Genedlaethol â'i rhaglen o archwiliadau Gwerth
am Arian. Rhoddir sicrwydd allanol hefyd ar ein trefniadau Masnachu
Teg er mwyn sicrhau nad oes risg y bydd ein prosesau a'n harferion,
pan fyddwn yn ymgymryd â gweithgareddau masnachol a masnachu,
yn ystumio'r farchnad. Goruchwylir y trefniadau hyn gan Bwyllgor
Masnachu Teg y BBC. Yn 2021/22, cwblhaodd y Swyddfa Archwilio
Genedlaethol adolygiad gwerth am arian o arbedion a diwygiadau'r
BBC. Cydnabu'r astudiaeth fod y BBC wedi gwneud arbedion yn
gyson dros y degawd diwethaf, bod disgwyl iddo ragori ar ei darged
gwreiddiol o £800m mewn arbedion blynyddol, a'i fod ar y trywydd
iawn i raddau helaeth i gyflawni'r targed arbedion cynyddol o £1biliwn a oedd yn adlewyrchu effaith ariannol amcangyfrifiedig ypandemig. Mae argymhellion y dylid cynyddu'r wybodaeth a gesglir
ar arbedion a gweithredu ar y gwersi a ddysgwyd o'r pandemig
wrthi'n cael eu rhoi ar waith.
Chwythu'r chwiban: Mae polisi datgelu gwarchodedig ar waith, aategir gan linell gymorth ’chwythu’r chwiban’, a weinyddir gan gwmni
allanol annibynnol er mwyn sicrhau y gellir codi mater yn ddienw.
Mae hwn wedi cael ei estyn ac mae bellach ar gael mewn 43 oieithoedd. Mae cyfarwyddwr anweithredol wedi cael ei enwi yn ypolisi fel yr enw cyswllt ar gyfer codi'r pryderon mwyaf difrifol.

Datganiad ynghylch hyfywedd
Yn unol â Chod Llywodraethu Corfforaethol y DU, mae Bwrdd y BBC
wedi asesu rhagolygon y Gorfforaeth dros gyfnod hwy na'r 12 mis
sy'n ofynnol o dan y ddarpariaeth ‘Busnes Gweithredol’.
Mae Bwrdd y BBC wedi ystyried y cynllun tair blynedd ar gyfer ycyfnod hyd at 31 Mawrth 2025. Ystyrir bod gorwel tair blynedd yn
briodol gan fod hyn yn unol â phroses gyllidebu a chynllunio'r BBC.
Mae'r cynllun tair blynedd yn ystyried llifau arian parod yn ogystal â'r
cyfamodau ariannol a chyfleusterau credyd.
Y tybiaethau allweddol sy'n sail i'r cynllun tair blynedd, a'r rhagolygon
llifau arian parod cysylltiedig, yw setliad ffi'r drwydded sy'n pennu
paramedrau ariannol y BBC o 2022/23 i 2027/28 a'r Siarter a'r
Cytundeb sy'n diogelu ffi'r drwydded tan 2027 ynghyd â sicrhau
arbedion ychwanegol a nodwyd. Yng ngoleuni'r adferiad economaidd
ansicr yn sgil pandemig COVID-19, tybiwyd y bydd rhai costau
cynhyrchu cynyddol yn parhau yn y byrdymor.
Cynhaliwyd asesiad cadarn o'r prif risgiau sy'n wynebu'r Gorfforaeth,
fel y'u disgrifir yn yr Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon o dudalen 110,gan gynnwys y rhai a fyddai'n peryglu ei model busnes, perfformiad
yn y dyfodol, solfedd neu hylifedd. Ar gyfer 2022/23, mae'r adferiadyn sgil pandemig COVID-19 a'r ansicrwydd economaidd ehangach yn
gofyn am reoli llym er mwyn cyflawni dibenion y BBC gyda'r cyllid
sydd ar gael. O ganlyniad, cynhaliwyd profion straen ariannol
ychwanegol a dadansoddiad o sensitifrwydd, a oedd yn ystyried
incwm mewn perygl yn ogystal â'n hymateb i setliad diweddar ffi'r
drwydded. Mae'r Llywodraeth wedi rhyddhau papur gwyn yn
ddiweddar yn edrych ar adnewyddu'r Siarter yn 2027/28, sy'n cael ei
ystyried ond sydd y tu hwnt i gyfnod yr adolygiad hwn.
Cymhwysir dadansoddiad sensitifrwydd at y llif arian parod er mwynmodelu'r effeithiau posibl pe bai prif risgiau'n codi mewn gwirionedd,
yn unigol neu ar y cyd. Cyfrifwyd y gofyniad benthyca uchaf drwy
fodelu cyfuniad o risgiau difrifol ond credadwy, ond, a chan gynnwys
mesurau lliniaru, arhosodd y llifau arian parod o fewn y terfyn
benthyca drwy gydol y cyfnod tair blynedd.
Gan ystyried sefyllfa arian parod bresennol Grŵp y BBC, prif risgiau
a'r dadansoddiad sensitifrwydd a nodir uchod, mae gan y Bwrdd
ddisgwyliad rhesymol y bydd y Gorfforaeth yn gallu parhau iweithredu a bodloni ei rhwymedigaethau wrth iddynt ddod yn
ddyledus dros gyfnod tair blynedd yr asesiad.

Adroddiad Llywodraethu

127

Llywodraethu
Adroddiad y Bwrdd Daliadau Masnachol
Bu'n bleser cael cadeirio'r Bwrdd Daliadau Masnachol y flwyddyn
hon, wrth i'r BBC barhau i symud drwy'r cyfnod pontio cyffrous
presennol tuag at fyd lle y bydd cyrhaeddiad byd-eang a thwf
masnachol yn fwy allweddol nag erioed. Mae'r Cyfarwyddwr
Cyffredinol wedi nodi'n glir fod yr angen i ategu ffi'r drwydded
drwy fwy o refeniw masnachol yn bwysicach nag erioed a'r Bwrdd
fu'n gyfrifol am edrych yn fanwl ar y cynlluniau trawsnewiduchelgeisiol sy'n cael eu datblygu gan gangen fasnachol y BBC.
Cyfarfu'r Bwrdd wyth gwaith yn ystod y flwyddyn, a chynhaliwyd
busnes all-lein hefyd yn ôl yr angen. Yn ystod y flwyddyn, gadawodd
Dharmash Mistry ei rôl fel cyfarwyddwr anweithredol, ar ôl treulio
blynyddoedd lawer yn gweithredu fel cyfaill beirniadol a chefnogwr y
BBC, mewn llawer o ffyrdd gwahanol. Roeddem wrth ein bodd bod
Tom Fussell wedi cael ei gadarnhau yn ei rôl fel Prif Swyddog
Gweithredol BBC Studios yn ystod y flwyddyn, ac rydym hefyd wedi
croesawu penodiad Lorraine Burgess yn Brif Swyddog Ariannol. Ym
mis Ionawr, ymunodd Damon Buffini â'r Bwrdd a phenodwyd dau
gyfarwyddwr anweithredol newydd hefyd, sef Gunjan Bhow a Bhav
Singh, a ymgymerodd â'u rôl ym mis Ebrill 2022. Mae'n bleser gennyf
hefyd nodi y bydd Mai Fyfield a Steve Morrison yn parhau'n aelodau
o'r Bwrdd a hoffwn ddiolch iddynt am eu holl gefnogaeth a
chyfraniadau yn ystod y flwyddyn ddiwethaf.
Roedd y penodiadau newydd hyn yn rhan o newid a olygai roi terfyn
ar y Bwrdd Daliadau Masnachol fel endid ar ddiwedd y flwyddyn
adrodd. Mae'r BBC bellach wedi sefydlu Bwrdd Masnachol newydd, a
fydd yn gorchwylio twf cangen fasnachol y BBC, gyda mwy oarbenigedd gan gyfarwyddwyr anweithredol a rôl ehangach yn
goruchwylio cynlluniau, perfformiad a mantolen cangen fasnachol yBBC. Caiff y Bwrdd newydd ei gadeirio gan Damon Buffini ac mae'nbleser gennyf aros fel aelod, wrth i ni barhau i graffu ar y cynlluniau
gan Tom a'r tîm a'u datblygu.
Yn ein cyfarfodydd yn ystod y flwyddyn, gwnaethom ystyried
diweddariadau rheolaidd ar berfformiad ariannol a busnes yn ogystal
ag adolygu canlyniadau rhagolygon a thrafod y gyllideb a thargedau
ar gyfer y flwyddyn i ddod. Cawsom adroddiadau cynllunio gwaitharchwilio ac adroddiadau ar adeg cwblhau gan y Swyddfa Archwilio
Genedlaethol, fel yr archwilydd allanol, a gwnaethom ganolbwyntio
ar faterion rheolaeth a llywodraethu yn ein cyd-sesiwn flynyddol â'r
Pwyllgor Archwilio a Risg. Rydym wedi bod wrth ein bodd yn gweld
lefel y perfformiad yn erbyn targedau a gyflawnwyd y flwyddyn hon,gan BBC Studios a Studioworks. Yn y naill faes a'r llall, rydym wedi
gweld lefelau uchel o refeniw a'r lefelau uchaf erioed o EBITDA ac
enillion i'r BBC.

128

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Mewn amgylchedd cynhyrchu sy'n dal i adfer ar ôl COVID-19, mae'r
canlyniadau hyn yn adlewyrchu safon ac ymroddiad pawb sy'n
gweithio i'r ddau gwmni, yn ogystal â rheoli o'r radd flaenaf. Fel
Bwrdd, rydym yn llongyfarch pawb a fu'n ymwneud â'r canlyniadau, acheir rhagor o fanylion am berfformiad o dudalen 75 ymlaen.
Gwnaethom hefyd dreulio cryn dipyn o amser ar faterion strategol y
flwyddyn hon, gan ganolbwyntio ar adolygu a herio'r cynlluniau twf aoedd yn cael eu datblygu ar gyfer BBC Studios. Roedd hyn yncynnwys edrych yn fanwl ar y cynlluniau a oedd yn cael eu datblygu
ar gyfer ehangu BritBox International – ein cyd-fenter lwyddiannus
ag ITV y tu allan i'r DU – ac adolygu'r cynllun busnes ar gyfer
datblygu dull byd-eang o baratoi ein hallbwn newyddion a materion
cyfoes. Bydd y ddau gynllun hyn yn cael eu datblygu ymhellach yn yflwyddyn sydd i ddod a byddant yn rhoi cyfle gwych ar gyfer twf
masnachol a byd-eang. Yn yr un modd, rydym wedi treulio amser yn
adolygu twf a llwyddiant busnes Studioworks, gan gynnwys ehangu
ar ei ddarpariaeth o stiwdios yn Kelvin Hall yn Glasgow ac ystyried
opsiynau ar gyfer ffyrdd o dyfu'r busnes dros amser.
Yn ystod y flwyddyn, gwnaethom fonitro'r broses o drosglwyddo
timau o Global News Limited i BBC Studios a hefyd y broses
arfaethedig o drosglwyddo tîm cynhyrchu mewnol Plant – sydd wedi
cael ei chwblhau'n llwyddiannus bellach. Mae'r rhain yn newidiadau
pwysig sy'n dwyn ynghyd fwy o dalentau creadigol anhygoel y DU yn
un sefydliad. Gwnaethom hefyd roi sylw manwl i reoli labeli creadigol
BBC Studios – y timau creadigol sy'n cael eu perchenogi a'u
gweithredu sy'n gyfrifol am rai o lwyddiannau mwyaf y busnes.
Wrth i mi gamu i lawr fel Cadeirydd y Bwrdd, rwy'n falch o fod wedi
bod yn rhan o gyfnod o dwf a newid creadigol anhygoel. Gyda Bwrdd
newydd yn ei le, o dan Gadeirydd dynamig newydd, ac ar ôl cael y
newyddion sydd i'w groesawu am ein cytundeb mewn egwyddor â'rAdran dros Dechnoleg Ddigidol, Diwylliant, y Cyfryngau a Chwaraeon
i gynyddu terfynau benthyca cangen fasnachol y BBC, mae hwn yn
gyfnod o gyfle gwirioneddol i'r BBC. Edrychaf ymlaen at barhau i fod
yn rhan o'r uchelgais i greu busnes masnachol ar raddfa wirioneddol
fyd-eang.
Elan Closs Stephens
Cadeirydd y Bwrdd Daliadau Masnachol (hyd at 31 Mawrth 2022)
23 Mehefin 2022

Adroddiad y Pwyllgor Canllawiau a Safonau Golygyddol
Mae ymddiriedaeth yn un o werthoedd craidd y BBC.Mae'r ffordd
y mae cynulleidfaoedd yn ystyried ymrwymiad y BBC i gyrraedd ysafonau golygyddol uchaf, yn enwedig o ran cywirdeb,
didueddrwydd a thegwch, yn fesur allweddol o ymddiriedaeth.
Y Pwyllgor Canllawiau a Safonau Golygyddol sy'n gyfrifol amsicrhau bod y BBC yn ymdrechu i gyrraedd y safonau golygyddol
uchaf a'i fod yn atebol drwy ei broses gwyno. Pan fo safonau
golygyddol yn cael eu torri, mae'r Pwyllgor yn sicrhau bod y BBC
mor dryloyw â phosibl i gynulleidfaoedd a bod gwersi yn cael eu
cyfleu i dimau.

Yn Adroddiad Blynyddol y flwyddyn ddiwethaf, tynnwyd sylw at
bryder ynglŷn â nifer y cwynion i'r BBC a dywedwyd ein bod wedi
gofyn i'r Bwrdd Gweithredol adolygu sut yr ymdriniwyd â chwynion ar
gam 1 o'r broses gwyno. Cytunodd y Pwyllgor Canllawiau a Safonau
Golygyddol ar nifer o newidiadau a gynigiwyd i'r ffordd y mae'r BBC
yn ymateb i gwynion ar gam 1 ac mae hyn wedi helpu i ymdrin â
chwynion yn weithredol heb beryglu ansawdd ymatebion. Cafodd y
BBC 433,572 o gwynion ar gam 1 yn 2021/22, sef gostyngiad o28,683 o gymharu â'r flwyddyn flaenorol, ond roedd y ffigur yn dal i
fod dipyn yn uwch na'r nifer cyfartalog blynyddol hirdymor.

Mae llawer o waith y Pwyllgor y flwyddyn hon wedi cynnwys ymdrin
â'r hyn a ddaeth i'r amlwg ar ôl cyhoeddi adroddiad yr Arglwydd
Dyson ar gyfweliad Panorama â Diana, Tywysoges Cymru, yn 1995.
Gofynnodd Bwrdd y BBC i dri chyfarwyddwr anweithredol o'r
Pwyllgor Canllawiau a Safonau Golygyddol (Syr Nicholas Serota, Ian
Hargreaves a Syr Robbie Gibb) adolygu arferion golygyddol
presennol y BBC er mwyn sicrhau na allai'r materion a godwyd gan yr
Arglwydd Dyson godi eto. Arweiniwyd yr adolygiad gan Syr Nicholas
Serota.

Cyflawnwyd y DPAau a bennwyd gan Ofcom ar gyfer ateb cwynion ar
gam 1 a 2 o'r broses gwynion ‘BBC First’ (apêl i Ofcom yw cam 3).
Ymdriniwyd â 95% o gwynion ar gam 1 o fewn 10 diwrnod gwaith yn
erbyn targed o 93%. Daethpwyd ag 87% o gwynion ar gam 2 i ben ofewn 20 diwrnod gwaith ar gyfer cwynion Cam 2 safonol a 35
diwrnod gwaith ar gyfer cwynion cam 2 cymhleth yn erbyn targed o
80%.

Cyhoeddwyd Adolygiad Serota ym mis Hydref 2021 a derbyniwyd ei
argymhellion yn llawn gan Fwrdd y BBC. Cyhoeddwyd ymateb y
Bwrdd Gweithredol ar y cyd â chynllun gweithredu ar
ddidueddrwydd. Mae'r Pwyllgor Canllawiau a Safonau Golygyddol yn
goruchwylio'r gwaith o roi'r naill a'r llall ar waith ar ran Bwrdd y BBC.
Mae'r Pwyllgor wedi cyfarfod bob mis ers cyhoeddi'r adolygiad er
mwyn cael diweddariadau ar gynnydd gan y Bwrdd Gweithredol. Mae
cryn gynnydd wedi'i wneud ac mae'r rhan fwyaf o'r argymhellion wedi
cael eu cwblhau neu ar fin cael eu cwblhau. Byddwn yn parhau ifonitro'r cynnydd.
Mae cynnal y safonau golygyddol uchaf yn hollbwysig i enw da'r BBC.
Nod gwaith y Pwyllgor Canllawiau a Safonau Golygyddol yw sicrhau
bod y BBC yn cadw ymddiriedaeth ei gynulleidfaoedd a bod eiarferion golygyddol yn parhau i gyrraedd y safon orau.
Creffir yn benodol ar gywirdeb dyladwy a didueddrwydd dyladwy yn
ystod cyfnod etholiad. Yn ystod mis Mai 2021 a mis Mai 2022,
cynhaliwyd etholiadau cymhleth yn y DU, gan gynnwys ethol aelodau
i Gynulliad Gogledd Iwerddon. Er bod etholiadau mis Mai 2022 y tu
hwnt i'r cyfnod adrodd hwn, mae'r broses o gymeradwyo'r Canllawiau
Etholiadol i bennu dull y BBC o ymdrin â'r etholiadau hyn, ynghyd âchymeradwyo'r meini prawf ar gyfer dyrannu darllediadau etholiadol
pleidiau, yn dod o dan y cyfnod adrodd hwn. Sicrhaodd y Pwyllgor
Canllawiau a Safonau Golygyddol fod y canllawiau ar gyfer yr
etholiadau yn adlewyrchu ymrwymiad y BBC i gywirdeb a
didueddrwydd dyladwy, bod yr holl ofynion cyfreithiol a rheoleiddiol
yn cael eu bodloni, a bod y canllawiau yn adlewyrchu'r amgylchiadau
gwleidyddol yn y gwledydd datganoledig. Gweithiodd y Pwyllgor
hefyd i sicrhau bod y meini prawf ar gyfer dyrannu darllediadau
etholiadol pleidiau yn deg ac yn cydymffurfio'n llawn â gofynion
cyfreithiol a rheoleiddiol. Rydym yn hyderus bod y canllawiau hyn yn
gadarn a'u bod yn gwrthsefyll craffu a chwynion gan bleidiau
gwleidyddol.
Yn etholiadau mis Mai 2021, ni chadarnhawyd cwyn plaid Alba nachŵyn Reform UK gan Ofcom ar ôl apêl. ofcom.org.uk/__data/
assets/pdf_file/0023/218147/decision-election-bbc-alba-partycoverage.pdf and ofcom.org.uk/__data/assets/pdf_
file/0025/218473/decision-election-reform-uk-impartiality.pdf.
Un o swyddogaethau craidd y Pwyllgor yw goruchwylio proses
gwynion y BBC a sicrhau cydymffurfiaeth â chanllawiau golygyddol y
BBC a chod darlledu Ofcom. Mae tryloywder ac atebolrwydd drwy'r
broses gwynion yn bwysig o ran ymddiriedaeth cynulleidfaoedd ac
enw da'r BBC. Nododd Adolygiad Serota nifer o ddiwygiadau i'rfframwaith cwynion er mwyn gwella tryloywder a dealltwriaeth
cynulleidfaoedd o'r ffordd y mae'r broses gwynion yn gweithio. Mae'r
rhain wedi cael eu trafod ag Ofcom ac maent wrthi'n cael eu rhoi arwaith.

Mae Ofcom wrthi'n cynnal adolygiad o'r BBC, gan gynnwys
cydymffurfiaeth â'r Cod Darlledu a'r system o ymdrin â chwynion.
Bydd y Pwyllgor Canllawiau a Safonau Golygyddol yn ymgysylltu ag
Ofcom i gadarnhau a oes angen newidiadau i system ‘BBC First’ oymdrin â chwynion.
Ym mlwyddyn ariannol 2021/22, canfu Ofcom fod y BBC wedi torri'r
Cod Darlledu ar un achlysur. Roedd hyn yn ymwneud ag adroddiad
anghywir ynglŷn ag Alex Salmond ar BBC News at Six ar 26 Chwefror
2021. Canfu Ofcom fod y BBC wedi torri Rheol 5.1 (Rhaid adrodd
newyddion, ar ba bynnag ffurf, gyda chywirdeb dyladwy a’u cyflwyno
gyda didueddrwydd dyladwy) a 5.2 (Dylid cydnabod camgymeriadau obwys mewn newyddion a’u cywiro ar yr awyr yn gyflym ... Dylid
amserlennu cywiriadau’n briodol). Er i'r BBC gydnabod y camgymeriadar y pryd ar ei wefan Cywiro ac Egluro: www.bbc.co.uk/
helpandfeedback/corrections clarifications/archive 2021) a bod
Ms Smith wedi trydar ar y diwrnod yn egluro'r hyn a ddywedodd Alex
Salmond, dyfarnodd Ofcom, o ystyried arwyddocâd y camgymeriad,
a pha mor agos oedd yr adroddiad i gyfnod yr etholiad yn yr Alban, ydylai'r BBC fod wedi gwneud cywiriad ar yr awyr. Caiff ei
hargymhellion canlyniadol eu rhoi ar waith.
Yn unol â gofynion Ofcom, mae'r BBC yn parhau i gyhoeddi bob
pythefnos fanylion cwynion ynglŷn â rhaglen lle y cyflwynwyd dros
100 o gwynion ac sy'n dod o fewn cylch gwaith Cod Darlledu Ofcom.
Cyhoeddir y rhain yn: bbc.co.uk/contact/complaint-service-reports
ac maent yn cynnwys fersiynau â rhesymau llawn o ganfyddiadau
Uned Cwynion y Bwrdd Gweithredol sydd wedi cael eu cadarnhau a'udatrys. Mae Ofcom wrthi'n adolygu'r meini prawf ar gyfer cyhoeddi
rhai canfyddiadau nas cadarnhawyd.
Cwynion golygyddol a gwersi a ddysgwyd
Roedd y rhan helaeth o gynnwys y BBC yn cydymffurfio â'r safonau abennwyd yng nghanllawiau golygyddol y BBC. Fodd bynnag, nododd
y Bwrdd Gweithredol yr achosion difrifol canlynol o dorri'r canllawiau
golygyddol a chyflwynwyd adroddiad ar bob achos i'r Pwyllgor,
ynghyd â'r camau a gymerwyd:
BBC Newshour – torri'r canllawiau ynglŷn â thegwch i gyfranwyr achydsyniad. Cafodd twyllwr a oedd yn honni mai Cory Booker, un o
Seneddwyr yr UD ydoedd, ei gyfweld yn fyw ar yr awyr am
gydberthnasau rhwng yr UD a Saudi Arabia yng ngoleuni adroddiad
Llywodraeth yr UD ar lofruddiaeth Jamal Khashoggi.
Yn ystod y cyfweliad, sylweddolodd y tîm fod rhywbeth o'i le.
Cysylltwyd â swyddfa'r Seneddwr Booker ar ôl y rhaglen achadarnhaodd ei Gyfarwyddwr Cyfathrebu nad oedd wedi rhoi'r
cyfweliad. Tynnwyd yr eitem oddi ar BBC Sounds, cyhoeddwyd
ymddiheuriad ar dudalen Newshour ac ymddiheurwyd ar yr awyr.

Adroddiad Llywodraethu

129

Llywodraethu
Adroddiad y Pwyllgor Canllawiau a Safonau Golygyddol – parhad
Camau pellach a gymerwyd: Twyll bwriadol oedd hwn. Cafodd tîmNewshour ei friffio ynglŷn â sut roedd y camgymeriad wedi digwydd
a'i atgoffa am y camau y mae angen eu cymryd i gadarnhau
gwesteion ac i ddilyn adran 6.3.12 o'r Canllawiau Golygyddol.
Torrodd y cylchgrawn BBC Good Food y canllawiau ar wrthdaro
buddiannau. Roedd gan awdur llawrydd a oedd yn ysgrifennu am
fwyd berthynas fasnachol â chwmni y cyfeiriwyd ato mewn rysáit
gyhoeddedig.
Er y caniateir cyfeiriadau at frandiau neu fanwerthwyr penodol lle
mae cyfiawnhad golygyddol cadarn dros wneud hynny, ni chaniateir
cyfeiriadau o'r fath pan fo gwrthdaro buddiannau.
Camau pellach a gymerwyd: Cyhoeddir y cylchgrawn BBC Good Foodgan Immediate Media o dan drwydded gan BBC Studios. Cafodd tîm
golygyddol Immediate Media ei atgoffa am y Canllawiau Golygyddola rhoddwyd hyfforddiant penodol ar bolisi gwrthdaro buddiannau'r
BBC. Roedd hefyd yn ofynnol i'r tîm gwblhau hyfforddiant ar-leinpellach ynglŷn â safonau golygyddol a hysbysebu'r BBC. Cytunwyd,
yn y dyfodol, y dylai pob cyfeiriad at frand penodol gael ei gyflwyno i
Brif Olygydd y cylchgrawn ei gymeradwyo.
Yn ogystal â'r achosion hyn o dorri'r canllawiau, canfu Uned Cwynion
Bwrdd Gweithredol y BBC gyfanswm o 41 o achosion o dorri'r
safonau golygyddol yn ystod y cyfnod adrodd hwn. Fel gyda'rachosion difrifol o dorri'r canllawiau golygyddol, rhoddir gwybod i'r
Pwyllgor am yr achosion hyn, a'r camau a gymerwyd.
Dyma fy mlwyddyn olaf fel Cadeirydd y Pwyllgor Canllawiau a
Safonau Golygyddol. Bu'n bleser arwain y Pwyllgor hwn yn ystod ypedair blynedd diwethaf. Hoffwn ddiolch i aelodau'r Pwyllgor (Syr
Nicholas Serota, y Farwnes Tanni Grey-Thompson, Syr Robbie Gibb,
Tim Davie, Fran Unsworth) a David Jordan fel prif gynghorydd ypwyllgor am eu gwaith caled yn goruchwylio safonau golygyddol. Yn
anffodus, rhaid ffarwelio â Tanni a Fran eleni ond edrychwn ymlaen atgroesawu Deborah Turness fel Prif Swyddog Gweithredol Newyddiona Materion Cyfoes cyn hir. Gadawaf rôl cadeirydd y Pwyllgor yn nwylo
medrus iawn Syr Nicholas Serota.
Ian Hargreaves
Cadeirydd y Pwyllgor Canllawiau a Safonau Golygyddol
23 Mehefin 2022

130

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Adroddiadau Pwyllgorau'r Gwledydd
Mae'r pedwar Pwyllgor ar gyfer y Gwledydd yn cefnogi'r Bwrdd drwy adolygu a monitro allbwn a pherfformiad y BBC ledled y DU. Yn yr
adran hon ceir adroddiad gan y Cadeirydd ar waith pob Pwyllgor yn ystod y flwyddyn.
Cymru
Mae'r flwyddyn hon wedi bod yn un llawn newid a chynnydd i'r BBC yng
Nghymru. Bu'n bleser gennyf gadeirio Pwyllgor Cymru y Bwrdd yn
ystod y cyfnod hwn a chael cyfle i weld fy hun y gwaith caled a wnaed
gan dimau drwy'r wlad gyfan i gadw cynyrchiadau a gwasanaethau aryr awyr a hysbysu cynulleidfaoedd yn ystod y pandemig.
Bu'n fraint hefyd y flwyddyn hon weld pencadlys newydd BBC Cymru
yn Sgwâr Canolog Caerdydd yn dod yn fyw gyda'r adeilad yn gwbl
weithredol bellach, lle y darlledir y newyddion am 6 o'r gloch a 10 o'r
gloch o bryd i'w gilydd. Cafodd fy nghyd-aelodau o'r Bwrdd a minnau
gyfle i dreulio ychydig o amser yn yr adeilad yn ddiweddar ar gyfer un
o'n cyfarfodydd. Bu'n brofiad gwych i bob un ohonom gael gweld
ansawdd y cyfleusterau a gynigir yno ac adnabod uchelgais Tîm
Gweithredol Cymru.
Fel Pwyllgor, cyfarfuom deirgwaith yn ystod y flwyddyn a chawsom
ddiweddariadau rheolaidd ar gynulleidfaoedd a pherfformiad
ariannol yng Nghymru. Clywsom yn rheolaidd gan Gyfarwyddwr
newydd BBC Cymru Wales – Rhuanedd Richards – am ei
blaenoriaethau, am faterion allweddol ac am weithredu strategaeth
gwerth i bawb yng Nghymru. Gwnaethom hefyd edrych yn benodol
ar berfformiad BBC Cymru a chymryd yr amser i drafod sut y bydd
cynlluniau pwysig Across the UK yn effeithio ar Gymru. Yn ymuno â
mi ar y Pwyllgor roedd Rhuanedd, Ian Hargreaves, Rhodri Talfan
Davies, Rhys Evans a Non Tudur Williams. Hoffwn ddiolch i bob un
ohonynt am eu cyfraniad a'u dirnadaethau drwy gydol y flwyddyn.
Gan edrych ar berfformiad yn fwy cyffredinol, rhoddodd y BBC
wasanaeth amhrisiadwy i fywyd cenedlaethol Cymru yn ystod cyfnod
digynsail a heriol y pandemig. Drwy ei raglenni newyddion a'i
gynnwys cafodd cynulleidfaoedd y diweddaraf ar sefyllfa a oedd yn
newid o hyd a gwybodaeth am yr argyfwng iechyd cyhoeddus a'i
effeithiau niferus. Cafodd etholiad y Senedd ym mis Mai 2021 ei
ymladd o dan gysgod COVID-19 – digwyddiad a oedd yn dod â'iheriau ei hun o ran logisteg a gwybodaeth. Gwelwyd cynulleidfaoedd
mawr i raglenni newyddion BBC Cymru ar bob llwyfan ond roedd
cynulleidfaoedd ar-lein, yn enwedig, yn troi at wasanaethau'r BBC amy newyddion a'r dadansoddiad diduedd diweddaraf mewn niferoedd
mawr. Gwnaethom adolygu'r canlyniadau hyn fel pwyllgor a gwnaeth
yr hyn a gynigiwyd ac a gyflawnwyd argraff arnom.
Gwnaeth y pandemig hefyd darfu ar y cyflenwad o raglenni yng
Nghymru a hefyd godi disgwyliadau cynulleidfaoedd am gynnwys
fideo a oedd yn portreadu'r genedl ar BBC iPlayer. Gan adeiladu arsylfeini cadarn, cododd gwneuthurwyr rhaglenni yng Nghymru i'r hero ddarparu drama, comedi a chynnwys ffeithiol diddorol ac unigryw.
O ddramâu megis The Pact i Hidden, yn ogystal â chomedïau megis
The Tuckers, rhoddodd y BBC lwyfan i storïwyr y genedl. Roedd yn
galonogol gweld ansawdd uchel y rhaglenni hyn yn cael ei
adlewyrchu yn ffigurau da perfformiad iPlayer o Gymru.
Ceir gwybodaeth fanylach am berfformiad y BBC yng Nghymru ar
dudalennau 38 a 177.
Gan edrych ymlaen, wrth i'r Gorfforaeth ddathlu ei chanmlwyddiant,gellir dadlau bod rôl y BBC ym mywyd cenedlaethol Cymru ynbwysicach nag erioed. Mae'n amlwg bod effeithiau parhaol ypandemig ar fywyd diwylliannol a chymdeithasol y genedl yn ddwys.
Bydd cynulleidfaoedd a'r sector creadigol ehangach yn troi at y BBC,a hynny'n gwbl gyfiawn, am ysbrydoliaeth ac arweinyddiaeth ledled ywlad. Ond mae'r BBC yng Nghymru mewn sefyllfa dda. Gyda
Chyfarwyddwr newydd a phencadlys newydd, bydd bellach yn gallu
bod yn gartref i BBC Cymru, i gydweithwyr newydd o dan gynlluniau
Across the UK, ac i'r sector creadigol ehangach.

Yr Alban
Braint o'r mwyaf oedd cael fy mhenodi'n aelod Bwrdd y BBC dros yr
Alban, ac ymgymryd â rôl Cadeirydd Pwyllgor yr Alban. Ymgymerais
â'r rôl ar ddechrau 2022 a hoffwn dalu teyrnged i'm rhagflaenydd,
Steve Morrison, a gadeiriodd y Pwyllgor o 2017 ac sydd bob amser
wedi bod yn gefnogwr ac yn eiriolwr brwd dros y BBC yn yr Alban a'r
Alban ar y BBC. Edrychaf ymlaen at barhau â'i waith.
Cyfarfu'r Pwyllgor bedair gwaith yn ystod y flwyddyn a chynhaliodd
sesiynau ymgysylltu â chynulleidfaoedd ar-lein â defnyddwyr y BBC
yn yr Alban hefyd. Yn ein cyfarfodydd, rydym wedi rhoi ffocws
rheolaidd ar faterion sy'n ymwneud â'r farchnad a pherfformiad gyda
chynulleidfaoedd ac rydym wedi derbyn adroddiad gan y
Cyfarwyddwr ar faterion allweddol i BBC Scotland. Roedd yn bleser
gennyf glywed sut roedd timau yn BBC Scotland yn parhau i ymateb inifer o heriau ar yr un pryd er mwyn darparu cynnwys perthnasol aceithriadol ar gyfer cynulleidfaoedd. Rhoddodd timau Newyddion sylw
cyfredol a diduedd i flwyddyn arall o wybodaeth a dadansoddiad ym
maes iechyd yn yr Alban; roedd etholiadau Senedd yr Alban a ffurfio
llywodraeth glymblaid yn ganolog i'n hallbwn gwleidyddol; a lluniodd
timau ym mhob rhan o'r sefydliad gyfoeth o ddeunydd mewn
cysylltiad â'r gynhadledd ar hinsawdd y byd, COP26, pan gafodd ei
chynnal yn Glasgow.
Yn ystod y flwyddyn hon, cafodd y Pwyllgor drafodaeth dda am arlwy
drama'r Alban, i'r genedl ac ar y rhwydwaith. Rydym hefyd wedi gweld
adferiad sylweddol yng ngwariant y BBC yn yr Alban y flwyddyn hon,yn sgil effaith cau cynyrchiadau oherwydd y pandemig yn 2020, yn
bennaf drwy ddarlledu dramâu allweddol o'r Alban megis Guilt, Vigila Shetland. Trafodwyd adfywiad sector cerddoriaeth a diwylliant yr
Alban, a gyflwynwyd i gynulleidfaoedd drwy'r sylw ar wyliau haf
Caeredin a oedd yn ailddechrau, a Celtic Connections a TRNSMT yn
Glasgow. Ac roedd yn bleser gennyf hefyd fod yn bresennol i weld
Cerddorfa Symffoni'r BBC yn yr Alban yn datgelu ei chynlluniau argyfer tymor llawn yn 2022-23 yn ddiweddar, gyda chyngherddau
wedi'u trefnu o Aberdeen i Aeron, sef y sesiwn lawn gyntaf ers tairblynedd.
Ceir gwybodaeth fanylach am berfformiad y BBC yn yr Alban ardudalennau 39 a 176.
Yn ystod y flwyddyn, roedd aelodau'r Pwyllgor yn cynnwys: fy
rhagflaenydd, Steve Morrison; Cadeirydd y BBC, Richard Sharp; Steve
Carson, Cyfarwyddwr BBC Scotland; Rhodri Talfan Davies,
Cyfarwyddwr y Gwledydd, ac Ian Small. Gadawodd Ian ei rôl yflwyddyn hon, ar ôl blynyddoedd lawer o wasanaeth eithriadol fel
Pennaeth Polisi Cyhoeddus a Materion Corfforaethol BBC Scotland,ac mae Luke McCullough wedi cael ei benodi yn ei le.
Dros y flwyddyn sydd i ddod, rwy'n edrych ymlaen at gael cyfle iddechrau teithio o amgylch yr Alban, gan gyfarfod â thimau,
cynulleidfaoedd a rhanddeiliaid i glywed am y materion sy'n effeithio
arnynt a sut y gall y BBC eu gwasanaethu orau. Rwyf hefyd yn edrych
ymlaen at barhau i godi proffil materion yr Alban ar Fwrdd y BBC apharhau â'r gwaith ardderchog sy'n cael ei wneud er mwyn sicrhau
bod ffi'r drwydded yn cael ei defnyddio i gefnogi a chyfoethogi
cynulleidfaoedd ledled yr Alban.
Muriel Gray
Cadeirydd Pwyllgor yr Alban
23 Mehefin 2022

Elan Closs Stephens
Cadeirydd Pwyllgor Cymru
23 Mehefin 2022
Adroddiad Llywodraethu

131

Llywodraethu
Adroddiadau Pwyllgorau'r Gwledydd – parhad
Gogledd Iwerddon
Rwyf wedi bod yn aelod o Bwyllgor Gogledd Iwerddon ers 2017 ac
rwyf bellach wedi cael fy mhenodi'n Gadeirydd arno dros dro, gan
nad oes gan y Bwrdd aelod llawn amser sy'n cynrychioli Gogledd
Iwerddon eto. Ymgymerais â'r rôl newydd hon ar ddechrau 2022 ar ôl
ymadawiad Fran Unsworth â'r BBC.
Fel aelodau'r Bwrdd, rydym yn llwyr ddeall pwysigrwydd rôl
cyfarwyddwr anweithredol Gogledd Iwerddon a'r pryderon afynegwyd gan lawer o bobl am yr oedi cyn penodi rhywun i'r rôlhonno. Rydym wedi bod yn gweithio'n agos gyda'r Adran dros
Dechnoleg Ddigidol, Diwylliant, y Cyfryngau a Chwaraeon ar y mater
hwn ac rydym yn obeithiol o hyd y bydd yr ymarfer recriwtio
diweddaraf yn llwyddiannus, gyda'r holl fanteision a ddaw yn ei sgil iwaith y Bwrdd a'i berthynas â chynulleidfaoedd y BBC yng Ngogledd
Iwerddon.
Roedd cyfyngiadau COVID-19 yn golygu bod cyfarfodydd y Pwyllgor
wedi cael eu cynnal yn rhithwir drwy gydol y flwyddyn. Yn ymuno â ni
ar y Pwyllgor roedd Rhodri Talfan Davies, Peter Johnston, Adam
Smyth (ar ôl iddo gael ei benodi'n Gyfarwyddwr BBC Northern
Ireland dros dro ym mis Ionawr 2022) a Mark Adair. Rwy'n ddiolchgar
i'm cydweithwyr am eu cyfraniad i waith y Pwyllgor a'n trafodaethau
am y BBC a'i wasanaethau yng Ngogledd Iwerddon a hefyd i'r staff abaratodd y data ariannol a'r data ar gynulleidfaoedd i ni eu hystyried.
Cawsom ddiweddariadau manwl ar berfformiad BBC Northern
Ireland a'r materion allweddol a oedd yn effeithio ar ei waith a'i
ddatblygiad. A chyfarfuom â grŵp ffocws o aelodau cynulleidfa yn ein
cyfarfod ym mis Mawrth 2022, a fu'n gyfle i ni glywed eu safbwyntiau
am wasanaethau newyddion y BBC a'r straeon sydd bwysicaf iddynt.
Nododd y Pwyllgor barhad perfformiad cadarn BBC Radio Ulster/
Foyle a'r cyfraniad y mae rhaglenni teledu lleol yn ei wneud at apêlgwasanaethau teledu'r BBC yng Ngogledd Iwerddon. Cafodd ei
galonogi gan effaith a phoblogrwydd rhaglenni rhwydwaith y BBC o'rrhanbarth a'u cyfraniad at bortread diwylliannol a'r economi
greadigol ehangach. Mae llawer o'r gweithgarwch hwn wedi caelbudd o bartneriaeth arloesol y BBC â Northern Ireland Screen achroesawodd y Pwyllgor y penderfyniad i adnewyddu ac estyn y
trefniant hwn am gyfnod pellach ym mis Mehefin 2021.
Cymerodd y Pwyllgor gryn ddiddordeb yn y gwaith arfaethedig iadnewyddu Canolfan Ddarlledu Belfast ac effaith gostyngiadau yn ei
maint a'i chyllid. Myfyriodd hefyd ar y ffordd roedd COVID-19 wedi
effeithio ar ffyrdd o weithio yn y BBC, anghenion ac amrywiaeth
cynulleidfaoedd lleol, a chyfleoedd ar gyfer y dyfodol, gan gynnwys
fel rhan o ymrwmiadau Across the UK y BBC. A thrafododd y sylw arganmlwyddiant sefydlu Gogledd Iwerddon a'r cynlluniau darlledu
uchelgeisiol a oedd yn cael eu rhoi ar waith ar gyfer etholiad yCynulliad.
Bydd y 12 mis nesaf yn gyfnod pwysig i'r BBC a'i ddyfodol. Fel ycyfryw, rwy'n gobeithio mai dim ond am ychydig y byddaf yn y Gadair
ac y bydd gennym aelod Bwrdd dros Ogledd Iwerddon yn fuan, a fydd
yn ein helpu i sicrhau bod anghenion cynulleidfaoedd lleol wrth
wraidd cynlluniau'r BBC.
Ceir gwybodaeth fanylach am berfformiad y BBC yng Ngogledd
Iwerddon ar dudalennau 40 a 178 o'r Adroddiad Blynyddol hwn.
Elan Closs Stephens
Cadeirydd Dros Dro Pwyllgor Gogledd Iwerddon
23 Mehefin 2022

132

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

LloegrYmgymerais â rôl Cadeirydd Pwyllgor Lloegr y Bwrdd ym mis Mai
2021 a'r flwyddyn hon, un ymgymeriad mawr i ni oedd rhoi Adolygiad
Nicholas Serota o Brosesau Golygyddol, Llywodraethu a Diwylliant y
BBC ar waith, yn enwedig sut y byddai hyn yn effeithio ar waith BBC
England. Roedd aelodau'r Pwyllgor yn awyddus i ystyried sut y dylidymgorffori ein didueddrwydd a'n gwerthoedd golygyddol yn hollallbwn BBC England ar bob llwyfan.
Yn ystod y flwyddyn, cawsom ddiweddariadau hefyd ar y cynnydd o
ran gweithio hybrid a dychwelyd i'r gwaith, yn ogystal â chyflawni
arbedion ac ailstrwythuro arfaethedig Trawsnewidiad BBC England.
Y flwyddyn hon, lansiwyd nifer o fentrau gyda'r nod o wellagwasanaethau BBC England i gynulleidfaoedd, yn enwedig y rhai sy'ncael eu tanwasanaethu ar hyn o bryd. Roedd y rhain yn cynnwys ycyhoeddiad ynglŷn ag uwchraddio manylder uwch ar gyfer rhaglenni
teledu rhanbarthol ar BBC Network, uwchraddio orielau stiwdios
teledu rhanbarthol, darparu technoleg symudol newydd ar gyfer
ffilmio ac ad-drefnu ein timau digidol.
Gwnaeth ymgyrch Make a Difference radio lleol BBC England
adeiladu ar ei llwyddiant, gan ddangos ei phwysigrwydd i'ncynulleidfaoedd a'n cymunedau lleol ac mae cynlluniau eisoes yn
mynd rhagddynt i drefnu digwyddiad gwobrwyo Make a Difference
ym mhob ardal gorsaf radio leol yn ystod yr hydref.
Parhaodd gwybodaeth a newyddion lleol diduedd a dibynadwy i fod
yn hollbwysig i gynulleidfaoedd, gydag ymchwydd amrywiolyn
Omicron, stormydd tywydd garw a goresgyniad Wcráin ar frig ein
hagenda newyddion.
Adolygwyd ein data ar gynulleidfaoedd yn rheolaidd yn ystod y
flwyddyn ac roedd yn bleser gennym weld bod y rhaglenni newyddion
rhanbarthol am 1830 wedi cadw eu safle fel y rhaglenni newyddion
mwyaf poblogaidd yn y wlad. Mae ffigurau RAJAR ar gyfer radio lleol
wedi dychwelwyd gyda methodoleg newydd, sy'n dangos bod
gwrandawyr radio lleol yn Lloegr yn sefydlog, sef 6.7 miliwn owrandawyr. Perfformiodd gwefan BBC England yn dda, gan gyrraedd
20.8 miliwn o borwyr, sef ei chyrhaeddiad wythnosol uchaf, wrth
adrodd ar y saethu yn Plymouth. Yn ystod y flwyddyn hon lansiwyd
cyfres newydd BBC England, We Are England. Mae'r gyfres materion
cyfoes yn archwilio'r materion sy'n bwysig i bobl, ac yn adlewyrchu
wynebau a safbwyntiau newidiol y genedl.
Parhaodd y Pwyllgor i weithio o bell yn ystod y pandemig.
Ymgymerais â rôl y Cadeirydd yn lle fy rhagflaenydd Ashley Steel pan
ymunais â'r Bwrdd. Ar ôl ymadawiad Tom Ilube ym mis Mehefin 2021,
ymunodd y Farwnes Tanni Grey-Thompson, un o aelodau
anweithredol y Bwrdd, â'r Pwyllgor dros dro nes i'w chyfnod yn yswydd ddod i ben ym mis Rhagfyr 2021. Aelodau gweithredol y
Pwyllgor yn ystod y flwyddyn oedd Rhodri Talfan Davies,
Cyfarwyddwr y Gwledydd ac Adrian Mills, Cyfarwyddwr Busnes a
Gweithrediadau BBC England. Penodwyd Jason Horton, Pennaeth
De, De-ddwyrain a Dwyrain Lloegr yn Gyfarwyddwr Dros Dro BBC
England tra oedd Helen Thomas ar gyfnod absenoldeb hirdymor
oherwydd salwch, ac ymunodd â'r Pwyllgor hefyd. Hoffwn ddiolch i'mholl gydweithwyr am eu gwaith ar y Pwyllgor yn ystod y flwyddyn
ddiwethaf.
Ceir gwybodaeth fanylach am berfformiad y BBC yn Lloegr ardudalennau 41 a 179.
Robbie Gibb
Cadeirydd Pwyllgor Lloegr
23 Mehefin 2022

Adroddiad y Pwyllgor Masnachu Teg
Roedd yn bleser gennyf gael fy mhenodi'n Gadeirydd y Pwyllgor
Masnachu Teg gan y Bwrdd ar ddechrau blwyddyn ariannol
2022/23.Ar ôl bod yn aelod o'r Pwyllgor ers ei sefydlu, rwy'n
ymwybodol iawn o'r rôl glir a phwysig y mae'n ei chwarae i sicrhau
bod gweithrediadau masnachol y BBC yn cael eu rheoli'n hollol
unol â'r gofynion a bennwyd ar gyfer masnachu a gwahanu gan ein
rheoleiddiwr.
Fel grŵp, mae gennym nifer o systemau a phrosesau sefydledig arwaith i'n helpu i wneud hyn. Yn ystod y flwyddyn mae busnes y
Pwyllgor wedi cynnwys:— cael adroddiad rheoli chwarterol gan y Bwrdd Gweithredol, yn
nodi gwaith ymgysylltu penodol â materion newydd a parhausynglŷn â masnachu a gwahanu ym mhob rhan o'r BBC;— ystyried prosesau'r BBC ar gyfer sicrhau cydymffurfiaeth ârheolau Ofcom ac adolygu cydymffurfiaeth â'r rhain;— cyfarfod ag Ofcom yn anffurfiol i drafod materion penodol o bwys;— rhoi cyngor i'r Bwrdd ar faterion sy'n rhan o'n cylch gwaith;

Yn ystod 2021/22, cadeiriwyd y Pwyllgor gan Tom Ilube yn gyntaf acyna, ar ôl i Tom adael y Bwrdd ym mis Mehefin, gan Robbie Gibb a fu
mor garedig ag ymgymryd â'r rôl tra oedd penodiadau anweithredol
ehangach ac aelodaeth Pwyllgorau yn cael eu cwblhau'n derfynol. Bu
Steve Morrison yn aelod o'r Pwyllgor hefyd nes iddo adael y Bwrdd
ym mis Ionawr 2022. Hoffwn ddiolch i Tom Steve a Robbie am eu holl
gymorth a chefnogaeth i waith y Pwyllgor. Hefyd, cafodd y Pwyllgor
ei gefnogi'n dda gan arbenigedd timau Polisi, Cyfreithiol,
Ysgrifenyddiaeth a'r rhannau masnachol o'r BBC.
Wrth i ni ddechrau blwyddyn newydd, mae Muriel Gray wedi ymuno
â'r Pwyllgor ac mae'r Bwrdd yn parhau i adolygu cynlluniau ar gyfer eiaelodaeth yn y dyfodol. Edrychaf ymlaen at ymgymryd â'm rôl fel
Cadeirydd y Pwyllgor pwysig hwn, ac am sicrhau bod prosesau'r BBC
ar gyfer masnachu a gwahanu yn parhau i fod yn gadarn, ycydymffurfir â nhw'n briodol, a'u bod yn cael eu deall drwy'r
diwydiant cyfan.
Ian Hargreaves
Cadeirydd y Pwyllgor Masnachu Teg
23 Mehefin 2022

— adolygu a monitro targedau ar gyfer hyfforddiant ar Fasnachu Tegar draws y BBC;— cymeradwyo pob cyhoeddiad ac adroddiad perthnasol y mae'nrhaid i'r BBC ei ddarparu'n benodol er mwyn cydymffurfio ârheolau masnachu a gwahanu Ofcom.
Drwy gydol y flwyddyn, mae'r Pwyllgor hefyd wedi edrych yn fanwl arfaterion sy'n codi ar ôl trosglwyddo dau faes busnes o wasanaethcyhoeddus y BBC i BBC Studios. Gwnaethom adolygu achymeradwyo'r newidiadau i'r trefniadau ar gyfer prisiau trosglwyddo
a oedd yn angenrheidiol ar ôl i BBC Global News Limited symud i
BBC Studios. A gwnaethom hefyd adolygu'r cynlluniau ar gyfer
trosglwyddo cynhyrchu mewnol Plant i BBC Studios, a'r mesurau
diogelu sy'n cael eu rhoi ar waith i sicrhau gwahanu priodol a rhannu
gwybodaeth o dan y strwythur newydd. Ynghyd â hyn, rydym yn
cyflwyno adroddiad risg a sicrwydd rheolaidd i'r Pwyllgor ac rydym
wedi parhau i fonitro'n ofalus reolaethau allweddol, megis darparu
hyfforddiant ar Fasnachu Teg, lle mae cyfraddau cydymffurfio ar y
trywydd cywir i gyrraedd y targed.
Roedd y Pwyllgor yn fodlon bod y systemau a'r prosesau ar gyfer
rheoli masnachu a gwahanu yn parhau i weithio'n dda. Mae'r farnhonno wedi'i hategu gan waith sicrwydd Masnachu Teg annibynnol,
blynyddol Deloitte. Gweler ei adroddiad isod. Gwnaethom hefyd nodi
na chafwyd unrhyw gwynion ffurfiol ynghylch Masnachu Teg yn ystod
y flwyddyn. Hefyd, cwblhaodd Ofcom ei hadolygiad o BBC Studios yn
ddiweddar. Rydym yn croesawu ei chanfyddiad canolog bod y BBC yn
cydymffurfio â'i rwymedigaethau masnachu a gwahanu ac edrychwn
ymlaen at weithio gydag Ofcom ar ei hargymhellion.

Adroddiad Llywodraethu

133

Llywodraethu
Adroddiad y Pwyllgor Masnachu Teg – parhad
Adroddiad Masnachu Teg
Beth yw ystyr Masnachu Teg?
Masnachu Teg yw'r term rydym yn ei ddefnyddio i ddisgrifio ein
prosesau a'n harferion, o fewn y BBC ac wrth ddelio â thrydyddpartïon, er mwyn sicrhau bod ein gwasanaethau masnachol a'n
gwasanaethau cyhoeddus yn parhau i gael eu gwahanu'n briodol ac
yn masnachu â'i gilydd ar sail marchnad. Mae hyn yn golygu na all yrhannau o'r BBC a ariennir gan ffi'r drwydded roi mantais gystadleuol
i weithrediadau masnachol y BBC nac i unrhyw gwmni cynhyrchu
annibynnol arall rydym yn ymwneud ag ef. Caiff y rheolau hyn eu
goruchwylio gan Ofcom, sy'n gosod y rheolau masnachu a gwahanu
fel rhan o'i fframwaith cyffredinol ar gyfer y BBC, a gan bartïon eraill
fel y Swyddfa Archwilio Genedlaethol, sy'n ceisio sicrhau bod unrhyw
ddefnydd o arian ffi'r drwydded yn briodol ac yn bodloni ein gofyniad.
Beth mae'r Pwyllgor Masnachu Teg yn ei wneud?
Sefydlwyd y Pwyllgor Masnachu Teg gan y Bwrdd er mwyn monitro asicrhau gwahanu priodol rhwng gweithgareddau gwasanaethcyhoeddus a masnachol y BBC, yn unol â'r fframwaith ar gyfer
gweithgareddau masnachol a bennwyd gan Ofcom. Sefydlwyd y
Pwyllgor gan y Bwrdd yn wirfoddol i gydnabod pwysigrwydd
tryloywder ac effeithlonrwydd masnachol i'r BBC wrth weithredu ei
is-gwmnïau masnachol.
Prif swyddogaeth y Pwyllgor yw goruchwylio cydymffurfiaeth y BBC
â'n rhwymedigaethau rheoleiddiol ar gyfer masnachu a gwahanu
rhwng a gwasanaeth cyhoeddus a'r is-gwmnïau masnachol1. Ymhlith
cyfrifoldebau craidd y Pwyllgor mae'r canlynol:— ystyried adroddiadau ar y graddau y mae gweithgareddau'r BBC
yn gyson â gofynion masnachu a gwahanu Ofcom ac ymgysylltu'n
anffurfiol â'r rheoleiddiwr yn flynyddol;— parhau i adolygu cydymffurfiaeth y BBC â gofynion rheoleiddio
masnachu a gwahanu Ofcom;

Er mwyn sicrhau y cydymffurfir â'r rheolau hyn, mae'r Pwyllgor yn
goruchwylio ac yn sicrhau prosesau a gweithdrefnau'r BBC er mwynsicrhau bod ymwybyddiaeth a dealltwriaeth uchel o'r fframwaith. I
wneud hyn, mae tîm Polisi a Rheoleiddio Grŵp y BBC yn rheoli
rhaglen hyfforddi wedi'i thargedu at staff sy'n debygol o ddod ardraws materion Masnachu Teg. Gwelwyd perfformiad cadarn dros y
flwyddyn ddiwethaf mewn perthynas â chyfraddau cydymffurfio
hyfforddiant ar Fasnachu Teg, yn sgil y broses o fapio gofynion
hyfforddiant gorfodol i rolau yn Fframwaith Llwybrau Gyrfa y BBC. O
ganlyniad, mae cyfraddau cydymffurfio wedi cynyddu'n gyson, hyd at
99% ar gyfer hyfforddiant lefel Uwch a 96% ar gyfer hyfforddiantlefel Ymwybyddiaeth yn C4 21/22, a hynny diolch i ymateb da i waithmonitro a chyfathrebu parhaus drwy gydol y flwyddyn, gan gynnwys
ymgysylltu ar lefel uwch a negeseuon atgoffa, adroddiadau agohebiaeth arall a anfonwyd at arweinwyr timau, prif swyddogion
gweithredu a chyfarwyddwyr is-adrannol gan Academi'r BBC.
Caiff y Pwyllgor ei friffio ar gwynion perthnasol ynglŷn â rheoleiddio
a Masnachu Teg sy'n dod i law ac y mae'r BBC yn ymdrin â nhw.
Rhoddir manylion am y rhain mewn rhan arall o'r Adroddiad
Blynyddol (gweler tudalen 129), er i'r Pwyllgor nodi na ddaeth unrhyw
gwynion Masnachu Teg penodol i law yn ystod y flwyddyn.
Sut mae'r Pwyllgor yn gweithio
Yn ystod 2021/22, cadeiriwyd y Pwyllgor gan Tom Ilube nes iddo
adael y Bwrdd ym mis Mehefin 2021. Ymgymerodd Robbie Gibb â rôl
y Cadeirydd am weddill y flwyddyn, tra oedd strwythurau aelodaeth
newydd y Bwrdd a'i Bwyllgorau yn cael eu cwblhau'n derfynol. Bu Ian
Hargreaves yn aelod o'r Pwyllgor drwy gydol y flwyddyn a daeth yn
Gadeirydd o fis Ebrill 2022. Bu Steve Morrison yn aelod o'r Pwyllgor
nes iddo adael y Bwrdd ym mis Ionawr 2022. Gadawodd Shirley
Garrood y Pwyllgor ar ddiwedd 2020/21, oherwydd gwrthdaro â'r rôl
fel Cadeirydd Bwrdd Llywodraethu Archwilio Deloitte. Penodwyd
Muriel Gray yn aelod o'r Pwyllgor ym mis Ebrill 2022.

— sicrhau bod methodolegau prisiau trosglwyddo'r BBC yn cael eu
hadolygu'n rheolaidd.

Yn ystod y flwyddyn, mynychwyd cyfarfodydd y Pwyllgor Masnachu
Teg gan y Cyfarwyddwr Polisi a'r Rheolwr Rheoleiddio, yn ogystal â'r
Prif Swyddog Ariannol y Grŵp, y Pennaeth Cyfreithiol Masnachol achynghorwyr eraill fel y bo angen. Cynhaliwyd tri chyfarfod o'r
Pwyllgor yn ystod y flwyddyn, gyda phapurau'n cael eu cymeradwyo
hefyd all-lein lle y bo angen (gweler tabl presenoldeb y Pwyllgor ar
dudalen 104).

Cafodd y rheolau masnachu a gwahanu eu diweddaru ddiwethaf gan
Ofcom ym mis Ebrill 2021 ac maent yn rhan o fframwaith Ofcom argyfer gweithgareddau masnachol y BBC, sy'n rheoleiddio
rhyngweithio'r BBC â'r farchnad drwy ei weithgareddau gwasanaethcyhoeddus a gweithgareddau ei is-gwmnïau masnachol.

Er mwyn cefnogi'r fframwaith, a rhoi sicrwydd ynglŷn â'r ffordd y
mae'r BBC yn ymdrin â rheoleidd-dra a'r defnydd o arian cyhoeddus,
mae'r Pwyllgor yn parhau i gomisiynu o'i wirfodd sicrwydd blynyddol
gan roddwr sicrwydd yn unol ag ISAE 3000 (Diwygiedig). Mae
adroddiad y rhoddwr sicrwydd ar Fasnachu Teg ar y dudalen nesaf.

Mae'r fframwaith yn ei gwneud yn ofynnol i'r BBC sicrhau'r canlynol:

Mae'r Cytundeb Fframwaith yn nodi pedwar maen prawf ar gyfer
ymgymryd â gweithgareddau masnachol y BBC: mae'n cyd-fynd â'r
Genhadaeth a'r Dibenion Cyhoeddus; effeithlonrwydd masnachol; nid
yw'n peryglu enw da'r BBC na gwerth ei frand; ac nid yw'n ystumio'r
farchnad.Ar ôl cael adroddiadau gan yr uwch-reolwyr perthnasol, acar ôl ystyried y canfyddiadau o ran Sicrwydd Masnachu Teg, mae'r
Pwyllgor Masnachu Teg yn fodlon bod pob gwasanaeth masnachol
wedi bodloni'r meini prawf uchod yn ystod y cyfnod rhwng 1 Ebrill
2021 a 31 Mawrth 2022.

— comisiynu a derbyn sicrwydd annibynnol blynyddol ynghylch
rheolaethau cydymffurfio;— ystyried datganiad o wahanu gweithredol, adroddiadau blynyddola llawlyfr masnachu grŵp y BBC, a'u cymeradwyo i'w cyhoeddi;— bod yr holl weithgareddau masnachol yn cael eu cyflawni gan
is-gwmnïau masnachol;— bod unrhyw is-gwmnïau ar wahân i wasanaeth cyhoeddus y BBC yn
weithredol;— ei fod yn darparu nwyddau a gwasanaethau i is-gwmnïau masnachol
ar sail telerau masnachol hyd braich;— bod is-gwmnïau yn gwneud enillion masnachol;— bod y BBC yn sicrhau bod prosesau priodol ar waith o ran
tryloywder, monitro ac adrodd ar weithgareddau'r is-gwmnïau.

134

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Adroddiad Sicrwydd Annibynnol ar Fasnachu Teg i'r BBC
ar gyfer y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2022
Barn am drefniadau Masnachu Teg
Yn ein rôl fel darparwr sicrwydd rhesymol Masnachu Teg y BBC,rydym wedi asesu'r system o reolaethau mewnol a sefydlwyd yn y
BBC i gydymffurfio ag agweddau ar Fasnachu Teg gofynion
Masnachu a Gwahanu Ofcom ar gyfer y flwyddyn a ddaeth i ben 31
Mawrth 2022 ('y Trefniadau Masnachu Teg’).
Yn ein barn ni, mae’r BBC wedi sefydlu ac wedi cymhwyso system oreolaethau mewnol sy’n rhoi sicrwydd rhesymol iddo gydymffurfio â
gofynion y Trefniadau Masnachu Teg ar gyfer y flwyddyn a ddaeth iben 31 Mawrth 2022.
Cyfrifoldebau Bwrdd y BBC
Mae Ofcom wedi rhoi dyletswydd ar y Bwrdd i sefydlu a gweithredu
system o reolaethau mewnol sydd â'r nod o sicrhau cydymffurfiaeth â
Threfniadau Masnachu Teg y BBC ar gyfer y flwyddyn a ddaeth i ben
31 Mawrth 2022, gan gynnwys nodi ac asesu’r risgiau a allai beryglu
Masnachu Teg a llunio ymatebion i risgiau o’r fath a'u rhoi ar waith.
Ein hannibyniaeth a rheoli ansawdd
Rydym wedi cydymffurfio â gofynion Cod Moeseg ICAEW o ran
annibyniaeth a materion moesegol eraill – cod sy'n seiliedig ar
egwyddorion sylfaenol uniondeb, gwrthrychedd, cymhwysedd
proffesiynol a sylw dyladwy, cyfrinachedd ac ymddygiad proffesiynol.

Cyfyngiadau annatod
Mae pob system rheolaeth fewnol yn destun cyfyngiadau, ac yn unolâ hynny efallai na fydd y rheolaethau mewnol a sefydlwyd gan y BBC
yn atal nac yn canfod pob achos o beidio â chydymffurfio â'r
Trefniadau Masnachu Teg. At hynny, oherwydd bod materion
masnachu teg yn gofyn am farn a allai yn y pen draw gael ei phrofi
mewn llys barn, gan yr awdurdod cystadleuaeth neu yn rhywle arall,mae bob amser risg o her hyd yn oed lle y dilynwyd y system oreolaethau mewnol a lle y gwnaed penderfyniadau gyda’r gofal
mwyaf.
Defnyddio ein hadroddiad
Gwnaed yr adroddiad hwn i'r BBC yn unig yn unol â’r cyfarwyddiadau
y cytunwyd arnynt â'r Pwyllgor Masnachu Teg ar ran y BBC.
Cynhaliwyd ein gwaith er mwyn i ni allu hysbysu'r Pwyllgor Masnachu
Teg am y materion hynny y mae'n ofynnol i ni ei hysbysu amdanynt
mewn adroddiad sicrwydd annibynnol ac nid at unrhyw ddiben arall.
I'r graddau eithaf a ganiateir o dan y gyfraith, nid ydym yn derbyn nac
yn cymryd cyfrifoldeb i unrhyw un heblaw'r BBC am ein gwaith, am yr
adroddiad hwn, nac am y farn a luniwyd gennym.
Deloitte LLP
Llundain, y DU
23 Mehefin 2022

Ein cyfrifoldebau
Rydym yn gyfrifol am fynegi barn am reolaethau mewnol y BBC i
sicrhau cydymffurfiaeth â'r Trefniadau Masnachu Teg, yn seiliedig ar
ein gwaith sicrwydd. Gwnaethom gynnal proses sicrwydd rhesymol
yn unol â Safon Ryngwladol ar Ymrwymiadau Sicrwydd (ISAE) 3000
(Diwygiedig), Ymrwymiadau Sicrwydd ac eithrio Archwiliadau neu
Adolygiadau o Wybodaeth Ariannol Hanesyddol.
Mae'n ofynnol i ni gynllunio a chyflawni ein gweithdrefnau er mwyn
cael sicrwydd rhesymol ynghylch a yw'r BBC wedi sefydlu ac wedi
cymhwyso system o reolaethau mewnol sy’n rhoi sicrwydd rhesymol
ei fod wedi cydymffurfio â gofynion y Trefniadau Masnachu Teg argyfer y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2022. Cynhaliwyd asesiad
risg er mwyn nodi'r agweddau hynny ar gyfundrefn reoli Masnachu a
Gwahanu'r BBC a oedd fwyaf tebygol o arwain at beidio â
chydymffurfio â'r Trefniadau Masnachu Teg, gan ganolbwyntio ein
profion manwl ar y meysydd hyn. Dewiswyd achosion unigol oohebiaeth masnachu teg y BBC i'w hadolygu, a gwnaethom archwilio
cofnodion ysgrifenedig a chyfweld â phartïon perthnasol ar gyfer
pob un. Fel rhan o'n gwaith, archwiliwyd y trefniadau ar gyfer prisiau
trosglwyddo a gwahanu, defnyddio brand y BBC a thalu amdano, a
chymhwyso gofyniad y Siarter Frenhinol nad yw gweithgareddaumasnachol y BBC, o ganlyniad i'w cydberthynas â Gwasanaethau
Cyhoeddus y DU, gweithgareddau nad ydynt yn rhai gwasanaeth neu
weithgareddau masnachu, yn ystumio'r farchnad nac yn rhoi mantais
gystadleuol annheg.

Adroddiad Llywodraethu

135

Llywodraethu
Datganiad o gyfrifoldebau'r Bwrdd mewn perthynas â'r
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon
Mae'r Siarter yn ei gwneud yn ofynnol i’r BBC baratoi adroddiad
blynyddol a datganiad o gyfrifon archwiliedig.
Mae'r Bwrdd wedi derbyn ei gyfrifoldeb am baratoi adroddiad
strategol, datganiadau o gydymffurfiaeth â chodau a rheoliadau
cymwys (gan gynnwys adroddiad cydnabyddiaeth y Bwrdd) a'r
datganiad o gyfrifon y bwriedir iddynt roi darlun gwir a theg osefyllfa'r BBC a'i is-gwmnïau (y 'Grŵp') a'r incwm a'r gwariant ar gyfer
y cyfnod hwnnw. Mae'r Bwrdd wedi paratoi'r cyfrifon yn unol â
Safonau Adrodd Ariannol Rhyngwladol (IFRS) fel y'u mabwysiadwyd
gan yr UE. Ni chaiff y Bwrdd gymeradwyo'r datganiad o gyfrifon (neu'r'datganiadau ariannol') oni fydd yn fodlon eu bod yn rhoi darlun gwir
a theg o asedau, rhwymedigaethau a sefyllfa ariannol y Grŵp a'r
gwarged neu'r diffyg yn y cyfnod hwnnw.
Wrth baratoi'r datganiadau ariannol, mae'r Bwrdd wedi gwneud ycanlynol:— dewis polisïau cyfrifyddu addas a'u cymhwyso'n gyson;— llunio barn a gwneud amcangyfrifon sy'n rhesymol ac yn
ddarbodus;— nodi a gawsant eu paratoi yn unol ag IFRS fel y'u mabwysiadwyd
gan yr UE;— paratoi'r datganiadau ariannol ar sail busnes gweithredol, am ei
fod o'r farn y bydd y BBC yn parhau i weithredu.
Mae'r Bwrdd yn gyfrifol am gadw cofnodion cyfrifyddu priodol sy'n
ddigonol i ddangos ac egluro trafodion y BBC a datgelu sefyllfa
ariannol y Grŵp yn rhesymol gywir ar unrhyw adeg a'i alluogi i sicrhau
bod y datganiadau ariannol ac adroddiad cydnabyddiaeth y Bwrdd yn
cydymffurfio â'r Siarter. Hefyd, mae ganddo gyfrifoldeb cyffredinol igymryd y cyfryw gamau sy'n rhesymol agored iddo i ddiogelu
asedau'r BBC ac atal a chanfod achosion o dwyll ac anghysondebau
eraill.
Caiff cyfrifoldebau'r Bwrdd am sicrhau bod y BBC yn gwarchod arian
cyhoeddus yn drylwyr, gan gynnwys cyfrifoldeb am briodoldeb arheoleidd-dra rheoli adnoddau'r BBC, eu nodi yn erthygl 16 o'r
Siarter.

Mae aelodau'r Bwrdd a oedd yn eu rôl ar ddyddiad cymeradwyo'r
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon, y caiff eu henwau a'u
swyddogaethau eu rhestru yn adran Llywodraethu'r Adroddiad
Blynyddol a Chyfrifon, yn cadarnhau, hyd eithaf eu gwybodaeth a'ucred:— bod y datganiadau ariannol, a baratowyd yn unol ag IFRS fel y'u
mabwysiadwyd gan yr UE, yn rhoi darlun gwir a theg o asedau,rhwymedigaethau, sefyllfa ariannol a diffyg y Grŵp;— bod yr Adroddiad Blynyddol yn cynnwys adolygiad teg oddatblygiad a pherfformiad y busnes a sefyllfa'r Grŵp, ynghyd âdisgrifiad o'r prif risgiau ac ansicrwydd a wynebir ganddo;— bod yr Adroddiad Blynyddol, yn ei gyfanrwydd, yn deg, yn gytbwys
ac yn ddealladwy ac yn rhoi'r wybodaeth sydd ei hangen ar dalwyr
ffi'r drwydded i asesu perfformiad, model busnes a strategaeth yGrŵp.
Datganiad datgelu gwybodaeth i archwilwyr
Mae aelodau'r Bwrdd a oedd mewn swydd ar adeg cymeradwyo'r
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon yn cadarnhau, hyd eithaf eu
gwybodaeth, nad oes unrhyw wybodaeth archwilio berthnasol nad
yw archwilwyr y BBC yn ymwybodol ohoni; ac mae pob aelod o'r
Bwrdd wedi cymryd yr holl gamau y dylai fod wedi'u cymryd fel aelodo'r Bwrdd er mwyn dod yn ymwybodol o unrhyw wybodaeth archwilio
berthnasol a phennu bod archwilwyr y BBC yn ymwybodol o'r
wybodaeth honno.
Busnes gweithredol
Mae'r cyfarwyddwyr wedi paratoi rhagamcanion llif arian parod am
gyfnod y tu hwnt i flwyddyn o ddyddiad cymeradwyo'r datganiadau
ariannol hyn, ac maent wedi adolygu'r rhagamcanion hyn, ynghyd â'rmaterion sensitif a'r ffactorau lliniarol yng nghyd-destun yr arian
sydd ar gael.
Mae'r cyfarwyddwyr yn fodlon bod y BBC mewn sefyllfa dda i reoli'r
risgiau a bod ganddo ddigon o adnoddau i barhau i weithredu am y 12
mis nesaf o leiaf. O ganlyniad, mabwysiadwyd sail busnes gweithredol
wrth baratoi'r datganiadau ariannol.
Cafodd y datganiad hwn ei gymeradwyo gan y Bwrdd.

Y Bwrdd sy'n gyfrifol am gynnal gwefan y BBC a sicrhau ei bod yngywir. Gall deddfwriaeth yn y DU sy'n rheoli'r gwaith o baratoi adosbarthu datganiadau ariannol fod yn wahanol i ddeddfwriaeth
mewn awdurdodaethau eraill.
Richard Sharp
Cadeirydd
23 Mehefin 2022

136

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

PERFFORMIADYN ERBYNYMRWYMIADAUCYHOEDDUS
Mae’r adran hon yn amlinellu ein cynnydd tuag at wahanol
ymrwymiadau cyhoeddus. Daw’r ymrwymiadau hyn o’r Siarter, yCytundeb, ein rhwymedigaethau o ran y drwydded ac ymrwymiadau awnaed gennym i ddarparu gwasanaethau i’n cynulleidfaoedd.

The Responder ar BBC One
Adroddiad Llywodraethu

137

Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus
Cydymffurfiaeth reoleiddiol
Mae’r tabl isod yn nodi cydymffurfiaeth y BBC â’r amodau rheoleiddio yn Nhrwydded Weithredu Ofcom. Mesurir cydymffurfiaeth ar gyfer
blwyddyn ariannol 2021/22 oni nodir yn wahanol. Trefnir y gofynion isod yn ôl diben cyhoeddus.
Llwyddodd y BBC i fodloni bron pob un o’i 151 o amodau o dan y Drwydded Weithredu, gyda phedwar o eithriadau, a ddangosir isod.
Rydym wedi bod mewn cysylltiad ag Ofcom drwy gydol y pandemig er mwyn ei hysbysu am effaith COVID-19 ar ein gweithrediadau a’n gallu i
fodloni rhwymedigaethau ein Trwydded Weithredu. Rydym wedi cyflwyno tystiolaeth i Ofcom bod achosion o dorri amodau’r drwydded oganlyniad i COVID-19 a’n bod wedi gwneud pob ymdrech resymol i barhau i gyflawni’r genhadaeth a’r dibenion cyhoeddus.
Amod y Drwydded Weithredu

Cwota

2.39.4

Sesiynau newydd byw neu a recordiwyd yn y tri mis blaenorol (heb gynnwys
ailddarllediadau)

175 o sesiynau 104 o sesiynau -71 o sesiynau

Gwirioneddol

Gwahaniaeth

2.8.1

Newyddion yn ystod y dydd yn ystod yr wythnos ar Radio 1

1 awr y dydd

Tri munud o dan yr amod arddau ddiwrnod –12 Ebrill 2021 a 23 Ebrill 2021

2.9.1

Newyddion yn ystod y dydd yn ystod yr wythnos ar Radio 1

1 awr y dydd

Tri munud o dan yr amod arddau ddiwrnod –12 Ebrill 2021 a 20 Ebrill 2021

2.67.6

Oriau o raglenni nad ydynt yn rhaglenni newyddion o ddiddordeb cenedlaethol
neu ranbarthol yn ystod oriau brig ar BBC One a BBC Two

557 awr

446 awr-111 awr

Ar gyfer Amod 2.39.4 a 2.67.6, ni lwyddodd y BBC i gyrraedd y cwota oherwydd effaith barhaus COVID-19. Fel yn 2020/21, mae’r angen isicrhau bod ein gwaith yn ddiogel o ran COVID-19 wedi effeithio’n sylweddol ar ein gallu i gynnig gofod dynodedig i berfformwyr yn y BBC.
Creodd yr angen i gadw pellter cymdeithasol gyfyngiadau ar y modd y defnyddir ein gofodau a pha mor aml y cânt eu defnyddio. Cafodd ypandemig hefyd effaith barhaus ar y gwaith o gynhyrchu rhaglenni newydd a’u hargaeledd, rhoi sylw i ddigwyddiadau ac, weithiau, argaeledd
staff; mae hyn, yn anochel, wedi effeithio ar ein gallu i gyflawni yn erbyn rhai o’n cwotâu rheoleiddiol.
Ar gyfer amodau 2.8.1 a 2.9.1, ni chyrhaeddwyd y cwota ar 12 Ebrill 2021 oherwydd newid yn yr amserlen o ganlyniad i farwolaeth y Tywysog
Philip. Ni chyrhaeddwyd y cwotâu ar 20 Ebrill 2021 a 23 Ebrill 2021 oherwydd gwall; rydym wedi hysbysu Ofcom am y gwall hwn ac nid ydym
yn disgwyl i Ofcom gymryd camau gorfodi.

138

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Diben Un: Darparu newyddion a gwybodaeth ddiduedd er mwyn helpu pobl i ddeall ac ymgysylltu â’r byd o’u hamgylch
Nodyn

BBC One
Newyddion drwy gydol y dydd
Oriau o newyddion

1

Oriau o faterion cyfoes yn ystod oriau brig

1

BBC One a BBC Two
Oriau o faterion cyfoes

BBC Three
Newyddion bob diwrnod o'r wythnos sydd â'r nod o apelio i bobl 16-34 oedRadio 2
Oriau wythnosol o newyddion a materion cyfoes





1,697
(303 yn ystod oriau
brig)
46

1,2

450
(106 yn ystod
oriau brig)

514(117 yn ystod oriau
brig)

3







BBC News
Mwy o newyddion rhyngwladol na phrif sianelau newyddion parhaus eraill yn y DU
Mwy o newyddion lleol/rhanbarthol na phrif sianelau newyddion parhaus eraill yn y DU

Radio 1Xtra
Oriau o newyddion yn ystod y dydd bob diwrnod o'r wythnos
Dau fwletin newyddion estynedig bob diwrnod o'r wythnos
Bwletinau rheolaidd yn ystod y dydd ar benwythnosau

Cyflawnwyd

1,520(280 yn ystod
oriau brig)
45

CBBC
Newyddion drwy gydol y dydd
Oriau o newyddion

Radio 1
Oriau o newyddion yn ystod y dydd bob diwrnod o'r wythnos
Dau fwletin newyddion estynedig (un yn ystod oriau brig) bob diwrnod o'r wythnos
Bwletinau rheolaidd yn ystod y dydd ar benwythnosau

Cwota

4
4

4



35

44







1

1 (gweler nodyn 3)

1

1 (gweler nodyn 3)











17 (3 yn ystod 17 (3 yn ystod
oriau brig)
oriau brig)

Bwletinau rheolaiddRadio 3
Newyddion drwy gydol y dyddRadio 4
Oriau o newyddion a materion cyfoes
Adroddiadau dyddiol o drafodion Senedd y DU pan fo Senedd y DU yn eistedd





75

76

BBC 6 Music
Oriau wythnosol o newyddion

6

6

BBC Asian Network
Oriau wythnosol o newyddion a materion cyfoes

24

24







BBC Radio 5 Live% yr allbwn sy'n newyddion a materion cyfoes
Sylw helaeth i etholiadau lleol a chyffredinol, etholiadau siambrau datganoledig y DU, asylw rheolaidd i wleidyddiaeth Ewropeaidd a rhyngwladol

BBC Ar-lein
Dolenni digonol i ddeunydd trydydd partïon
Newyddion dyddiol a gwybodaeth i blant, wedi’u darparu drwy gynnwys mewn
amrywiaeth o fformatau gwahanol, gan gynnwys erthyglau ar ffurf testun, fideos adarnau rhyngweithredol, sy'n ymdrin ag amrywiaeth eang o bynciau ac a ddylai gynnwys
newyddion a dadansoddiadau manwl.

2,750



3,249



Nodiadau
1 Mesurwyd ar draws blwyddyn galendr 2021
2 Mesurwyd ar draws y ddau wasanaeth
3 Lansiodd sianel BBC Three ym mis Chwefror 2022
4 Cyflawnodd Radio 1 a Radio 1xtra yr amod am bob diwrnod o’r flwyddyn ond dau, y cyntaf oherwydd newid yn yr amserlen a’r ail pan oedd dri munud o dan yr amod ar gyfer awr
oherwydd gwall amserlennu, fel y nodwyd uchod

Adroddiad Llywodraethu

139

Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus
Cydymffurfiaeth reoleiddiol – parhad
Diben Dau: Cynorthwyo pobl o bob oed i ddysgu
Nodyn

Cwota

Cyflawnwyd

45

54 (16 yn ystod
oriau brig)

115

141

BBC Two
Oriau o'r celfyddydau a cherddoriaeth, gyda rhywfaint yn ystod oriau brig

175

332 (137 yn ystod
oriau brig)

BBC Four
Oriau newydd o raglenni celfyddydol a cherddoriaeth

175

189

CBeebies
Amrywiaeth o gynnwys sy'n helpu plant cyn oedran ysgol i ddysgu





CBBC
Oriau o ddrama
Oriau o raglenni ffeithiol

1,0 0 0
675

1,252
1,175

BBC ALBA
Oriau wythnosol gwreiddiol ar gyfer dysgwyr Gaeleg

511Radio 1
Nifer y rhaglenni dogfen newydd

40

41Radio 1Xtra
Nifer y rhaglenni dogfen

40

52

10 0
130
170

121
136
187

45
440
25
35

52
516
39
42

Radio 4
Oriau o raglenni dogfen gwreiddiol
Oriau o raglennu crefyddol gwreiddiol gan gwmpasu sawl ffydd

375
200

418
203

BBC 6 Music
Oriau o raglenni dogfen, traethodau a rhaglenni nodwedd llafar

520

520

BBC Ar-lein
Cynnwys sy'n helpu plant a phobl ifanc gyda'u dysgu ffurfiol ledled y DU

BBC OneOriau o'r celfyddydau a cherddoriaeth, gyda rhywfaint yn ystod oriau brig
BBC One a BBC Two
Oriau o raglenni crefyddol

Radio 2
Oriau o raglennu celfyddydol
Oriau o raglenni dogfen newydd
Oriau o allbwn crefyddol gan gwmpasu sawl ffydd
Radio 3% yr allbwn byw neu gerddoriaeth a recordiwyd yn arbennig
Nifer y perfformiadau byw neu berfformiadau a recordiwyd yn arbennig
Nifer y darnau o waith cerddorol newydd a gomisiynwyd
Nifer y rhaglenni dogfen newydd ar y celfyddydau a phynciau diwylliannol

Nodiadau
1 Mesurwyd ar draws y ddau wasanaeth
2 Heb gynnwys ailddarllediadau

140

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

1

2

3

Diben 3: Dangos yr allbwn a’r gwasanaethau mwyaf creadigol a nodedig, o’r ansawdd gorau
Nodyn

Teledu% yr oriau a oedd yn rhaglenni gwreiddiol
BBC OneBBC One yn ystod oriau brig
BBC Two
BBC Two yn ystod oriau brig
BBC Three
BBC Four
BBC Four yn ystod oriau brig
BBC News
BBC Parliament
CBBC
CBeebies
BBC ALBA
BBC Scotland

Cwota

Cyflawnwyd

75
90
75
90
75
75
60
90
90
72
70
75
75

85
99
89
94
77
74
98
98
72
74
94
97

4,000
2,200
350
175
10 0
50

4,323
2,554
384
366
120
120

1,2

3

Oriau o raglenni gwreiddiol a ddangoswyd gyntaf yn ystod y dydd ac yn ystod oriau brig 2,4
BBC One
BBC Two
CBBC a BBC iPlayer
CBBC
CBeebies a BBC iPlayer
CBeebies
BBC One a BBC Two
Oriau o raglenni comedi, rhai yn ystod oriau brig

5300

305 (195 yn ystod
oriau brig)

BBC Three
Rhaglenni gwreiddiol o'r DU a ddangosir am y tro cyntaf i apelio at bobl 16-34 oed ogymysgedd o genres gwahanol

6





45

60

50
60

54 (gweler nodyn 5)71

175

104 (gweler nodyn 6)

2

4

40

51

20
260
1,10 0924 (gweler nodyn 9)
260
1,236

12

20

43

Radio
Radio 1% y gerddoriaeth yn ystod y dydd gan artistiaid o'r DU% y gerddoriaeth newydd yn ystod y dydd, gyda chyfran helaeth gan artistiaid newydd neu
artistiaid sy'n dod i'r amlwg o'r DU
Oriau wythnosol o gerddoriaeth arbenigol
Nifer y sesiynau newydd byw neu a recordiwyd yn y tri mis blaenorol (heb gynnwys
ailddarllediadau)
Amrywiaeth ehangach o gerddoriaeth na darparwyr cymaradwy
Nifer yr ymgyrchoedd gweithredu cymdeithasol mawr
Radio 2% y gerddoriaeth yn ystod y dydd gan artistiaid o'r DU% y gerddoriaeth newydd yn ystod y dydd, gyda chyfran helaeth gan artistiaid newydd neu
artistiaid sy'n dod i'r amlwg o'r DU
Oriau o gerddoriaeth fyw
Oriau o gerddoriaeth arbenigol
Amrywiaeth ehangach o gerddoriaeth na darparwyr cymaradwy
BBC Radio 5 Live
Nifer y digwyddiadau chwaraeon â sylwebaeth fyw

7

8
9
2,10

11







Nodiadau
1 Cynyrchiadau gwreiddiol yn cynnwys holl raglenni’r BBC a gomisiynwyd, gan gynnwys ailddarllediadau
2 Mesurwyd ar draws blwyddyn galendr 2021
3 Daw’r cwota hwn yn weithredol o ddechrau blwyddyn galendr 2023
4 Nid yw rhaglenni gwreiddiol a ddangosir am y tro cyntaf yn cynnwys ailddarllediadau
5 Mesurwyd ar draws y ddau wasanaeth
6 Daw’r cwota hwn yn weithredol o ddechrau blwyddyn galendr 2023 Fodd bynnag, ers lansio’r sianel ym mis Chwefror 2022, mae wedi bod yn darlledu cynnwys gwreiddiol o’r DU addangosir am y tro cyntaf i bobl 16-34 oed ar draws amrywiaeth o genres
7 Roedd 33% o’r ychwanegiadau at restr chwarae Radio 1 yn ystod 2020 gan ‘artistiaid newydd ac artistiaid sy’n dod i’r amlwg o’r DU’
8 Darlledodd Radio 1 104 o sesiynau newydd yn ystod 2021/22, 71 o sesiynau o dan yr amod Y rheswm dros hyn oedd na fu modd recordio sesiynau byw newydd (ac felly eu darlledu) i
raddau helaeth o stiwdio Maida Vale y BBC o ganlyniad i reolau cadw pellter cymdeithasol, fel y nodwyd uchod
9 Gan ystyried sawl gwaith y’i chwaraewyd a maint y rhestr chwarae, yn ystod y dydd ac yn ystod oriau brig Roedd 14% o’r ychwanegiadau at restr chwarae Radio 2 yn ystod 2020 gan‘artistiaid newydd ac sy’n dod i’r amlwg o’r DU’
10 Yr ymgyrchoedd gweithredu cymdeithasol oedd 24-Hour LOL-a-thon ar Radio 1 gyda Scot a Chris, a gododd tua hanner miliwn o bunnoedd i Comic Relief ym mis Mawrth 2021; Radio 1’s
Big Weekend Connects, partneriaeth â’r Ganolfan Gwaith i roi’r cyfle i bobl ifanc ledled y DU ddysgu mwy am weithio mewn diwydiannau creadigol ym mis Mai 2021; Minute of Me ar
Radio 1, yn cynnwys gwrandawyr yn trafod materion amgylcheddol ym mis Tachwedd 2021; a Teen Heroes ar Radio 1, a roddodd sylw i bobl ifanc ysbrydoledig ledled y DU ym mis
Tachwedd 2021
11 Y rhestr gyflawn o chwaraeon yw Pêl-droed Dynion, Pêl-droed Menywod, Tennis, Golff Dynion, Golff Menywod, Bocsio Dynion, Bocsio Menywod, UFC, Rasio Ceffylau, Criced Dynion,
Criced Menywod, Rygbi Menywod, Rygbi Dynion, Rygbi’r Gynghrair, Snwcer, Athletau, Formula One, Beicio Ffordd, Beicio Trac, BMX, Nofio, Triathlon, Marchogaeth, Rhwyfo, Canŵio,Deifio, Hoci, Gymnasteg, Taekwondo, Sglefrfyrddio, Beicio Mynydd, Trampolîn, Para Athletau, Para Jiwdo, Para Feicio, Para Farchogaeth, Cyrlio, Sglefrio Iâ Cyflym Trac Byr, Sledsgerbwd, Eirafyrddio X, Slalom Sgïo a Pharc SgïoAdroddiad Llywodraethu

141

Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus
Cydymffurfiaeth reoleiddiol – parhad
Diben Pedwar: Adlewyrchu, cynrychioli a gwasanaethu cymunedau amrywiol holl wledydd a rhanbarthau’r Deyrnas Unedig ac, wrth
wneud hynny, gefnogi’r economi greadigol ledled y Deyrnas Unedig
Teledu Rhwydwaith
Ystod addas o raglenni a wneir y tu allan i ardal yr M25

Nodyn

Cwota

Cyflawnwyd

1





50
30
8
4
2

64
39
15
5
2

50
30
8
5
3

54
32
9
7
4

4,300
2,100 yn ystod
oriau brig)

4,589(2,216 yn ystod
oriau brig)% yr oriau a wnaed yn...mewn ystod addas o ganolfannau cynhyrchu
Y DU (y tu allan i ardal yr M25)
Lloegr (y tu allan i ardal yr M25)
Yr Alban
Cymru
Gogledd Iwerddon

1% yr oriau a wnaed yn...mewn ystod addas o ganolfannau cynhyrchu
Y DU (y tu allan i ardal yr M25)
Lloegr (y tu allan i ardal yr M25)
Yr Alban
Cymru
Gogledd Iwerddon

1

BBC OneOriau o newyddion o ddiddordeb cenedlaethol neu ranbarthol drwy gydol y dydd

BBC One a BBC Two
Oriau o raglenni o ddiddordeb cenedlaethol neu ranbarthol
Ystod addas o raglenni o ddiddordeb cenedlaethol neu ranbarthol% y rhaglenni a wnaed yn y lleoliad perthnasol
Oriau o raglenni nad ydynt yn rhaglenni newyddion o ddiddordeb cenedlaethol neu
ranbarthol yn ystod oriau brig
Oriau o raglenni nad ydynt yn rhaglenni newyddion o ddiddordeb cenedlaethol neu
ranbarthol yn agos i oriau brig

1

1,2
1
1
1,3
1

5,909



95
557

5,966



179

99
446 (gweler
nodyn 5)
293

290
155

424
255

BBC One Scotland
Oriau o newyddion a materion cyfoes
Oriau o raglenni nad ydynt yn rhaglenni newyddion
Amrywiaeth o genres sy'n adlewyrchu diwylliant yr Alban

BBC One Wales
Oriau o newyddion a materion cyfoes
Oriau o raglenni nad ydynt yn rhaglenni newyddion

275
65

338
193

BBC Two Wales
Oriau o raglenni nad ydynt yn rhaglenni newyddion

175

190

BBC One Wales a BBC Two Wales
Amrywiaeth o genres sy'n adlewyrchu diwylliant Cymru



BBC One Northern Ireland
Oriau o newyddion a materion cyfoes
Oriau o raglenni nad ydynt yn rhaglenni newyddion

310
90

355
136

BBC Two Northern Ireland
Oriau o raglenni nad ydynt yn rhaglenni newyddion
Rhaglenni Gwyddeleg a Sgoteg-Wlster.



BBC One Northern Ireland a BBC Two Northern Ireland
Amrywiaeth o genres sy'n adlewyrchu diwylliant Gogledd Iwerddon

BBC Parliament
Oriau o drafodion o Senedd Cymru, Senedd yr Alban a Chynulliad Gogledd Iwerddon

300

1,556

30
28

39
33











Radio Rhwydwaith% o wariant gorsafoedd radio rhwydwaith y tu allan i ardal yr M25% o wariant Radio 3 y tu allan i ardal yr M25
BBC Ar-lein
Newyddion a gwybodaeth i ranbarthau Lloegr
Sylw i chwaraeon yn rhanbarthau Lloegr
Newyddion a gwybodaeth i'r Alban
Cynnwys Gaeleg

142

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

60

4

216

NodynSylw i chwaraeon yn yr Alban
Newyddion a gwybodaeth i Gymru
Cynnwys Cymraeg
Sylw i chwaraeon yng Nghymru
Newyddion a gwybodaeth i Ogledd Iwerddon
Cynnwys Gwyddeleg a Sgoteg-Wlster
Sylw i chwaraeon yng Ngogledd Iwerddon
Gwasanaethau'r Gwledydd a'r Rhanbarthau
BBC Scotland
Amrywiaeth o genres sy'n adlewyrchu diwylliant yr Alban
Amrywiaeth addas o raglenni, gan gynnwys newyddion yr Alban% y rhaglenni gwreiddiol sy'n cael eu dangos am y tro cyntaf a wnaed yn yr Alban
Oriau o newyddion yn ystod oriau brig

1
1
1, 5

BBC ALBA
Newyddion byw bob noson o'r wythnos, gan gynnwys oriau brig, ac adolygiad hirach o'r
newyddion ar benwythnosau
Radio Lleol y BBC% yr allbwn yn ystod y dydd yn ystod yr wythnos sy'n gynnwys llafar% yr allbwn brecwast yn ystod oriau brig sy'n gynnwys llafar
Newyddion a gwybodaeth sy'n arbennig o berthnasol i'r ardal a'r cymunedau awasanaethir drwy gydol y dydd
Cynnwys nad yw'n newyddion sy'n arbennig o berthnasol i'r ardal a'r cymunedau awasanaethir
Oriau wythnosol o raglenni gwreiddiol, a wnaed yn lleol
BBC Radio Guernsey – Oriau wythnosol o raglenni gwreiddiol, a wnaed yn lleol
BBC Radio Jersey – Oriau wythnosol o raglenni gwreiddiol, a wnaed yn lleol
BBC Radio Somerset – Oriau wythnosol o raglenni gwreiddiol, a wnaed yn lleol
BBC Radio Scotland% yr allbwn yn ystod y dydd yn ystod yr wythnos sy'n gynnwys llafar% yr allbwn brecwast yn ystod oriau brig sy'n gynnwys llafar
Oriau wythnosol o newyddion a materion cyfoes
Sawl rhaglen eithrio ranbarthol bob diwrnod o'r wythnos, sy'n cynnig newyddion,chwaraeon a gwybodaeth, gan gynnwys rhaglennu cymunedol gyda'r nos
Cynnwys a cherddoriaeth sy'n arbennig o berthnasol i'r Alban
BBC Radio nan Gàidheal% yr allbwn yn ystod y dydd yn ystod yr wythnos sy'n gynnwys llafar% yr allbwn brecwast yn ystod oriau brig sy'n gynnwys llafar
Newyddion mynych yn ystod y dydd, yn enwedig yn ystod oriau brecwast brig ac oriau
brig yn ystod y prynhawn yn ystod yr wythnos ac oriau brig ar benwythnosau
Cynnwys a cherddoriaeth sy'n arbennig o berthnasol i'r Alban
BBC Radio Wales% yr allbwn yn ystod y dydd yn ystod yr wythnos sy'n gynnwys llafar% yr allbwn brecwast yn ystod oriau brig sy'n gynnwys llafar
Oriau wythnosol o newyddion a materion cyfoes
Cynnwys a cherddoriaeth sy'n arbennig o berthnasol i Gymru

Cwota

Cyflawnwyd



























60
10 0

64
10 0

90
250

98
279

6, 7
6
6





6





7, 8

95
80
80
70

118
111
113
104

60
10 0
50

87
10 0
59









40
10 0

48
10 0









60
10 0
32

70
10 0
43





60
10 0
23

65
10 0
29

BBC Radio Cymru% yr allbwn yn ystod y dydd yn ystod yr wythnos sy'n gynnwys llafar% yr allbwn brecwast yn ystod oriau brig sy'n gynnwys llafar
Oriau wythnosol o newyddion a materion cyfoes
Cynnwys a cherddoriaeth sy'n arbennig o berthnasol i Gymru



BBC Radio Ulster
Oriau wythnosol o newyddion a materion cyfoes

35

37

BBC Radio Foyle
Oriau wythnosol o newyddion a materion cyfoes

20

22

60
10 0

67
10 0

BBC Radio Ulster a BBC Radio Foyle% yr allbwn yn ystod y dydd yn ystod yr wythnos sy'n gynnwys llafar% yr allbwn brecwast yn ystod oriau brig sy'n gynnwys llafar
Cynnwys a cherddoriaeth sy'n arbennig o berthnasol i Ogledd Iwerddon
Oriau o raglennu mewn iaith leiafrifol frodorol, gan gynnwys Gwyddeleg a Sgoteg-Wlster



240



259

Adroddiad Llywodraethu

143Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus
Cydymffurfiaeth reoleiddiol – parhad
Nodiadau
1 Mesurwyd ar draws blwyddyn galendr 2021
2 Mesurwyd ar draws y ddau wasanaeth
3 Darparodd y BBC 111 o oriau yn llai na’r amod Y rheswm dros hyn yw effaith COVID-19 ar elfennau amrywiol Fel y nodwyd uchod, creodd yr angen i gadw pellter cymdeithasol
gyfyngiadau ar y modd y defnyddir ein gofodau a pha mor aml y cânt eu defnyddio, effeithiwyd ar brosesau cynhyrchu rhaglenni newydd a’u hargaeledd, darllediadau o ddigwyddiadau
ac, ar adegau, ar argaeledd staff
4 Mae hyn yn cynnwys cyfraniadau gan Radio 1, Radio 2, Radio 3, Radio 4 a BBC Radio 5 live
5 Mesurwyd rhwng 19 00 a 22 30 o ystyried mai o 19 00 y mae’r sianel yn gweithredu yn bennaf gyda’r nos
6 Yn gymwys i holl orsafoedd Radio Lleol y BBC Roedd pob gorsaf yn cydymffurfio ag amod y drwydded
7 Y ffigur a roddir yw’r ffigur cyfartalog ar gyfer y gorsafoedd perthnasol
8 Yn gymwys i holl orsafoedd Radio Lleol y, heblaw am BBC Radio Guernsey, BBC Radio Jersey a BBC Radio Somerset

Amrywiaeth
Mae'n rhaid i'r BBC adrodd ar y ffordd y mae wedi:
Rhoi sylw i’r amrywiaeth o gymunedau amrywiol yn y DU

Nodyn

Cyflawnwyd

Adroddwyd

1

Gweler tudalennau 42-43 ac adroddiad y Cod
Ymarfer Comisiynu Amrywiaeth
Gweler tudalennau 42-43/adroddiad y Cod
Ymarfer Comisiynu Amrywiaeth
Gweler tudalennau 42-43/adroddiad y Cod
Ymarfer Comisiynu Amrywiaeth
Gweler tudalennau 42-43/adroddiad y Cod
Ymarfer Comisiynu Amrywiaeth
Gweler tudalennau 42-43/adroddiad y Cod
Ymarfer Comisiynu Amrywiaeth

Gwasanaethu'r amrywiaeth o gymunedau amrywiol yn y
DU ac wedi darparu cynnwys ar eu cyfer
Cynrychioli cymunedau amrywiol y DU yn gywirPortreadu cymunedau amrywiol y DU yn ddilys

Codi ymwybyddiaeth o wahanol ddiwylliannau asafbwyntiau amgen cymunedau amrywiol y DU



Mae’n rhaid i’r BBC adrodd ar foddhad
cynulleidfaoedd:
Sut mae'r BBC yn cynrychioli, yn portreadu ac yn
gwasanaethu cynulleidfaoedd amrywiol
Sut mae'r BBC yn adlewyrchu poblogaeth gyfan y DU ary sgrin ac ar yr awyr
Sut mae'r BBC yn codi ymwybyddiaeth o wahanol
ddiwylliannau a safbwyntiau
Y camau y bydd yn eu cymryd i wella boddhad
cynulleidfaoedd lle mae grwpiau cynulleidfa penodol yn
anfodlon ar berfformiad y BBC yn y meysydd hyn
Y camau y mae wedi'u cymryd, ac effaith y camau hyn, iwella boddhad cynulleidfaoedd lle roedd grwpiau
cynulleidfa penodol yn anfodlon ar berfformiad y BBC yny meysydd hyn yn ystod y flwyddyn flaenorol
Mae'n rhaid i'r BBC adrodd ar amrywiaeth ei weithlu:
Amrywiaeth yr holl staff a gyflogir mewn cysylltiad â
Gwasanaethau Cyhoeddus y DU, gan gynnwys nifer ystaff yn ôl nodweddion amrywiaeth gwahanol
Lefel swydd staff o'r fath
Y math o swydd sydd gan staff o'r fath
Y graddau y mae'r BBC wedi gwneud cynnydd tuag at
gyflawni ei dargedau o ran amrywiaeth y gweithlu
Mae'n rhaid i'r BBC adrodd ar y canlynol:
Ei gynnydd tuag at ei dargedau o ran cynrychioli aphortreadu ar y sgrin ac ar yr awyr
Ei gydymffurfiaeth â'r Cod Ymarfer Comisiynu
Amrywiaeth



2



2



2


Dd/G

Gweler tudalennau 42-43/adroddiad y Cod
Ymarfer Comisiynu Amrywiaeth
Gweler tudalennau 42-43/adroddiad y Cod
Ymarfer Comisiynu Amrywiaeth
Gweler tudalennau 42-43/adroddiad y Cod
Ymarfer Comisiynu Amrywiaeth
Dd/G

Dd/G

Dd/G

1



Gweler yr Adroddiad Gwybodaeth am
Gydraddoldeb

3, 4



3, 5



Gweler yr Adroddiad Gwybodaeth am
Gydraddoldeb
Gweler yr Adroddiad Gwybodaeth am
Gydraddoldeb
Gweler yr Adroddiad Gwybodaeth am
Gydraddoldeb

Gweler tudalennau 42-43/adroddiad y Cod
Ymarfer Comisiynu Amrywiaeth
Gweler adroddiad y Cod Ymarfer Comisiynu
Amrywiaeth

Nodiadau
1 Gan gynnwys oedran, anabledd, ailbennu rhywedd, hil, crefydd a chred, rhyw, cyfeiriadedd rhywiol a chefndir economaidd-gymdeithasol
2 Gyda sylw penodol ar gynnwys sy’n cael ei ddangos am y tro cyntaf ar gyfer pob genre
3 Rydym wedi cyflwyno adroddiad pellach i Ofcom yn benodol ar Wasanaethau Cyhoeddus y DU er mwyn bodloni’r amodau hyn
4 Mae’n ofynnol i’r BBC adrodd ar staff o’r fath yn ôl y categorïau canlynol Aelodau a chyfarwyddwyr anweithredol y Bwrdd, uwch-reolwyr, rheolwyr canol/iau a staff nad ydynt ynrheolwyr Nid oes digon o aelodau na chyfarwyddwyr anweithredol y Bwrdd i ni adrodd ar eu hamrywiaeth yn unol â pharagraff 2 51 o’r Drwydded Weithredu Rydym yn nodi lefel swydd
ein staff yn yr Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb a thrwy wybodaeth arall a gyflwynir i Ofcom yn ôl band cyflog, ac yn mapio hynny yn unol â chategorïau Ofcom fel a ganlyn A-C– staff nad ydynt yn rheolwyr; D-E – rheolwyr canol/iau; F-SL – uwch-reolwyr
5 Mae’n ofynnol i’r BBC adrodd ar staff o’r fath yn ôl y categorïau canlynol rhaglennu, comisiynu, technegol/peirianneg, gwerthiannau/marchnata a swyddogaethau cymorth/gweinyddol

144

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Materion rheoleiddiol eraill
Boddhad cynulleidfaoedd gyda’r ffordd y caiff y cymunedau
amrywiol yn y DU eu portreadu, eu cynrychioli a’u gwasanaethu
Mae angen i’r BBC fesur boddhad cynulleidfaoedd yn ystod y
flwyddyn ariannol gyda’r ffordd y caiff y cymunedau amrywiol yn yDeyrnas Unedig gyfan eu portreadu, eu cynrychioli a’u gwasanaethu.
Mae canfyddiadau arolwg 2021/22 yn dangos, yn ôl oedran, rhyw,
gradd gymdeithasol, ardal o’r DU, ac ymhlith cynulleidfaoedd gwyn achynulleidfaoedd Du, Asiaidd ac ethnig leiafrifol a chynulleidfaoedd
sy’n anabl ac nad ydynt yn anabl, bod y gyfran sy’n nodi bod y BBC yn
effeithiol o ran y mesurau hyn yn uwch na’r rhai sy’n dweud ei fod ynaneffeithiol. Mewn rhai grwpiau cynulleidfa, er bod y mwyafrif neu
fwyafrif cymharol o’r bobl a arolygwyd yn nodi bod y BBC yn
effeithiol, gall y gyfran hon o bobl sy’n dweud bod y BBC yn effeithiol
fod yn is nag yn eu grŵp cymharu neu gall y gyfran sy’n dweud bod y
BBC yn aneffeithiol fod yn uwch. Mae hyn yn dangos bod rhai
grwpiau cynulleidfa yn llai bodlon ar y BBC yn hyn o beth nag eraill. Y
flwyddyn hon, roedd hyn yn wir am gynulleidfaoedd C2DE o’u
cymharu â chynulleidfaoedd ABC1 a dynion o’u cymharu â menywod;
ac am rai mesurau ar gyfer cynulleidfaoedd Du, Asiaidd ac ethnig
leiafrifol o’u cymharu â chynulleidfaoedd gwyn; pobl dan 55 oed o’u
cymharu â phobl dros 55 oed; yn yr Alban a Chymru ac yng
Nghanolbarth Lloegr o’u cymharu â chyfartaledd Lloegr; a phobl sy’nanabl o’u cymharu â phobl nad ydynt yn anabl. Am y tro cyntaf ar rai
mesurau LHDTC+ rhoddodd cynulleidfaoedd sgoriau is na
chynulleidfaoedd heterorywiol, ac roeddent wedi’u rhannu o ran p’una gânt eu cynrychioli ar y BBC.

Newidiadau i weithgareddau masnachol y BBC
O dan y Siarter a’r Cytundeb, rhaid i’r BBC asesu a yw newidiadau i’wweithgareddau masnachol yn sylweddol ai peidio. Yn ystod 2021/22,
aseswyd a oedd y broses o drosglwyddo staff cynhyrchu mewnol
Plant i BBC Studios yn newid sylweddol i weithgareddau masnachol yBBC. Penderfynodd y BBC ym mis Tachwedd 2021 nad oedd hyn yn
newid sylweddol. Cadarnhaodd Ofcom nad oedd y newid ynsylweddol ym mis Mawrth 2022.
Cwynion rheoleiddiol
O dan y Siarter a’r Cytundeb, mae’r BBC yn gyfrifol am ymdrin â
chwynion, drwy ‘BBC first’. Y flwyddyn hon, ni chawsom unrhyw
gwynion ynghylch materion cystadleuaeth. Ni chawsom unrhyw
gwynion ychwaith ynghylch gofynion perthnasol eraill nad oeddent
yn olygyddol.

Newidiadau i Wasanaethau Cyhoeddus y BBC yn y DU agweithgareddau nad ydynt yn rhai gwasanaeth
O dan y Siarter a’r Cytundeb, rhaid i’r BBC asesu a yw newidiadau i
Wasanaethau Cyhoeddus y DU yn sylweddol ai peidio. Os ydynt,
mae’n ofynnol i ni gyflawni Prawf Budd y Cyhoedd, sydd wedyn yn
gorfod cael ei gymeradwyo gan Ofcom cyn y gall y newid gael ei
wneud.
Ym mis Mawrth 2021, cyhoeddodd y BBC ymgynghoriad ar y cynnig i
lansio BBC Three fel sianel ddarlledu. Ym mis Mehefin 2021,
cymeradwyodd Bwrdd y BBC Brawf Budd y Cyhoedd y BBC. Ym mis
Tachwedd 2021, cyhoeddodd Ofcom ei phenderfyniad terfynol gan
roi cymeradwyaeth i’r BBC fynd rhagddo â’i gynlluniau i ail-lansio
BBC Three fel sianel deledu a ddarlledir. Cafodd y sianel ei haillansio’n swyddogol ym mis Chwefror 2022.
Yn ystod 2021/22, rydym wedi cynnal un asesiad perthnasedd manwl
o newid i Wasanaethau Cyhoeddus y DU neu weithgareddau nad
ydynt yn rhai gwasanaeth; treial o bedwar newid i BBC Sounds, yn
cynnwys strategaeth caffael podlediadau mwy eang, rhyddhau
podlediadau am gyfnod penodol, fformatau newydd ar gyfer
deunydd ffurf fer a chynnwys wedi’i guradau y gellir ei chwarae arSounds. Penderfynodd y BBC nad oedd y treial yn sylweddol.
Cadarnhaodd Ofcom nad oedd y treialon yn sylweddol ym mis
Chwefror 2022.

Adroddiad Llywodraethu

145

Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus
Ymrwymiadau’r Cynllun Blynyddol
Ymrwymiadau’r Cynllun Blynyddol
O dan y Siarter, mae’n ofynnol i’r BBC gyhoeddi Cynllun Blynyddol. Fel rhan o’r Cynllun Blynyddol, gwnaethom 106 o ymrwymiadau cyhoeddus
i wneud y BBC yn nodedig. Mae’r ymrwymiadau hyn yn ymwneud yn bennaf â digwyddiadau neu ganlyniadau penodol o ran ein gwasanaethau
a ddigwyddodd yn ystod 2021/22.
Diben Cyhoeddus 1: Darparu newyddion a gwybodaeth ddiduedd er mwyn helpu pobl i ddeall ac ymgysylltu â’r byd o’u hamgylch
Gwasanaeth y BBC

Ymrwymiad y BBC

Canlyniad

BBC OneBydd BBC One yn parhau â'i ymrwymiad i newyddion gyda'n
gwasanaethau newyddion cenedlaethol ar Breakfast, News at One, Newsat Six a News at Ten. Y prif faes ffocws dros y flwyddyn fydd darparu
gwybodaeth a dadansoddiad cywir ar y pandemig a'i effaith, newid yn yr
hinsawdd, y DU ar ôl Brexit yn ogystal â newyddion rhyngwladol.

CYFLAWNWYDBBC One, BBC Two a BBC
iPlayer

Rydym yn bwriadu darparu mwy na 750 awr o raglennu materion cyfoes igynulleidfaoedd ar BBC iPlayer a’n sianelau teledu, yn cynnwys o leiaf
450 awr a ddarlledir ar BBC One a BBC Two.

CYFLAWNWYD – cyflawnwyd
790 awr, 490 awr ar BBC One a
BBC Two

Ymysg y cyfresi newydd a gynlluniwyd mae rhaglen ar waharddiadau oysgolion, Oil, Modi’s India a rôl menywod heddiw.

CYFLAWNWYD – darlledwyd ycyfresi Don’t Exclude Me a
Womanhood, gohiriwyd Oil aModi’s India oherwydd
COVID-19

Bydd rhaglenni fel Panorama, Newsnight ac Analysis hefyd yn ymchwilio
i’r materion pwysig, yn craffu arnynt ac yn hysbysu ein cynulleidfaoedd
arnynt.

CYFLAWNWYD

Bydd sianel BBC News yn gohebu o gwmpas gwledydd a rhanbarthau’r
DU, a bydd rhaglenni arbenigol sy’n canolbwyntio ar adlewyrchu’r
agenda newyddion rhyngwladol.

CYFLAWNWYD

Bydd BBC News yn moderneiddio ei harlwy newyddion digidol er mwyn
adlewyrchu a gwasanaethu cynulleidfaoedd gwahanol ledled y DU yn
well – gan gynnwys newidiadau i ap BBC News gan gynnig profiad gwell i
ddefnyddwyr.

CYFLAWNWYD – mae fersiwn
beta o’r ap newydd wrthi’n caelei phrofi gan gynulleidfaoedd.
Rydym hefyd wedi cyflwyno’r
gofyniad i fewngofnodi sy’n ein
galluogi i gynnig arlwy fwy
personol, a sicrhau bod y prif
straeon i’w gweld o hyd yn unol
â’n gwerthoedd ar
ddidueddrwydd a gwasanaethu
pawb.

Bydd BBC Parliament yn cynnal ei ddarllediadau sylweddol o Dŷ'r
Cyffredin, Tŷ'r Arglwyddi, pwyllgorau dethol, Senedd Cymru a Senedd yr
Alban a Chynulliad Gogledd Iwerddon drwy gydol y flwyddyn.

CYFLAWNWYD

Byddwn hefyd yn ystyried mwy o ffyrdd o ganolbwyntio ar ddiben craidd
y gwasanaeth sef darllediadau byw ac uchafbwyntiau o Seneddau a
Chynulliadau'r DU.

CYFLAWNWYD – lansiwyd
rhaglen wythnosol newydd sef
Politics UK

BBC Radio 1

Bydd Radio 1 yn parhau â'i hamserlen newyddion bresennol, yn cynnwys
ei rhaglenni Newsbeat hirach, gyda chynnwys sy'n canolbwyntio arfaterion sydd o bwys penodol i gynulleidfaoedd ifanc.

CYFLAWNWYDBBC Radio 1Xtra

Bydd 1Xtra yn parhau â'i hamserlen newyddion bresennol, yn cynnwys ei
dwy raglen Newsbeat hirach.

CYFLAWNWYD

Bydd 1Xtra Talks yn cynnig llwyfan wythnosol i archwilio pynciau yn
fanylach, yn cynnwys rhaglen arbennig flwyddyn ers marwolaeth George
Floyd.

CYFLAWNWYDBBC Radio 2

Bydd Radio 2 yn parhau â'i hamserlen newyddion bresennol, a bydd
rhaglen Jeremy Vine yn sicrhau bod cynnwys newyddion a materion
cyfoes yn cael lle amlwg yn allbwn Radio 2 yn ystod y dydd.

CYFLAWNWYDBBC Radio 3

Bydd Radio 3 yn parhau â'i hamserlen newyddion bresennol.

CYFLAWNWYDBBC Radio 4

Bydd Radio 4 yn darlledu o leiaf 3,200 awr o raglennu newyddion amaterion cyfoes, gan ddarparu darllediadau a dadansoddiadau mwyafeang a manwl y DU o fyd sy'n newid yn gyflym.

CYFLAWNWYD – 3,249 awr

Yn benodol, bydd yn cynnig dealltwriaeth ddiduedd a hanfodol o bolisïau,dadlau gwleidyddol, a materion economaidd a chymdeithasol, yn
cynnwys canlyniadau'r pandemig, Prydain ar ôl Brexit, effeithiau newid yn
yr hinsawdd a dadlau ynghylch dyfodol yr Undeb.

CYFLAWNWYDBBC News

BBC Parliament

146

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Gwasanaeth y BBC

Ymrwymiad y BBC

Canlyniad

Mae cyfres bwysig, 39 Ways to Save the Planet, yn ystyried ffyrdd newydd
o fynd i'r afael â newid yn yr hinsawdd, ac mae prosiect Rethink yn
ystyried sut y gall y byd wella ar ôl y pandemig.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn canolbwyntio'n fanylach ar newyddiaduraeth sy'ncanolbwyntio ar atebion, drwy ein hallbwn materion cyfoes rheolaidd achyfresi a gomisiynir yn arbennig.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn diwygio ac yn ailddiffinio ein rhaglennu materion cyfoes i
sicrhau y gall y gynulleidfa ddelio â heriau cymdeithasol ac economaidd
cyfoes.

CYFLAWNWYD – ail-lansio You
and Yours a chomisiynu
podlediad materion defnyddwyr
newyddNewyddion a materion cyfoes yw 75% o'r rhaglennu ar BBC Radio 5 live,
sy'n rhoi cynulleidfaoedd wrth wraidd dadleuon a thrafodaethau drwy
amrywiaeth o ddulliau rhyngweithio i wrandawyr (ffôn, negeseuon
testun, sgyrsiau ar y cyfryngau cymdeithasol).

CYFLAWNWYD

Bydd newyddion cryno ar 5 live yn cyflwyno straeon newyddion diddorola pherthnasol bob hanner awr yn ystod y dydd yn ystod yr wythnos ac ynrheolaidd drwy ddarllediadau chwaraeon ar y penwythnos.

CYFLAWNWYD

Bydd 5 live yn rhoi sylw manwl i etholiadau 2021 ledled y DU, yn cynnwys
Senedd Cymru; Senedd yr Alban; cynghorau lleol ac etholiadau maerol
awdurdodau cyfunol yn Lloegr; etholiadau Maer Llundain a Chynulliad
Llundain; ac etholiadau comisiynwyr yr heddlu a throseddau yng
Nghymru a Lloegr.

CYFLAWNWYD

Bydd 5 live yn darlledu o leiaf ddwy gyfres materion cyfoes, ar radio
llinellol ac fel podlediad.

CYFLAWNWYD – ymysg ycyfresi a lansiwyd mae: The Big
Green Money Show gyda
Deborah Meadon, Brixton:
Flames on the Frontline ac I’m
Not a Monster

BBC Radio 6 Music

Bydd 6 Music yn parhau â'i hamserlen newyddion bresennol, gyda'r
Newyddion Cerddoriaeth diweddaraf a fydd yn galluogi gwrandawyr i
glywed yn uniongyrchol gan artistiaid a cherddorion nodedig.

CYFLAWNWYDBBC Radio Asian Network

Bydd Asian Network yn parhau â'i hamserlen newyddion bresennol.

CYFLAWNWYD

Bydd Asian Network yn parhau â'i hymrwymiad newyddion a materion
cyfoes presennol, gan adlewyrchu'r materion mwyaf dybryd sy'n effeithioar Asiaid ym Mhrydain, gyda chynnwys perthnasol yn cael ei rannu drwy'r
cyfryngau cymdeithasol i gyrraedd y gynulleidfa ehangaf posibl.

CYFLAWNWYD – roedd ypenodau diweddaraf o Ankur
Desai yn cynnwys sylw i'r
gwaharddiad ar hijabs yn
Karnataka, cyflwyno teulu
Asiaidd yn Bridgerton adarllediadau o'r IPL

BBC iPlayer a BBC Sounds

Bydd BBC News yn archwilio ffyrdd o wella'r arlwy newyddion ar BBC
iPlayer a BBC Sounds, gan arbrofi â ffyrdd newydd o gyflwyno bwletinau
newyddion a churadu cynnwys newyddion.

CYFLAWNWYD – lansiwyd
podlediadau newyddion 5 Mins
On, sydd â bron i filiwn owrandawyr ar Sounds

CBBC

Bydd Newsround yn parhau i ddarparu newyddion dyddiol i blant drwy ei
gwefan eang a thrwy 35 awr neu fwy o fwletinau teledu bob blwyddyn.

CYFLAWNWYD – cyflwynwyd
44 awr

Y flwyddyn hon, bydd Newsround yn darparu newyddion a gwybodaeth
wedi'u teilwra'n benodol i bobl ifanc i blant, eu rhieni ac ysgolion, aradferiad y DU ar ôl pandemig COVID-19. Bydd hyn yn cynnwys arolwg
mawr ledled y DU o safbwyntiau plant o effeithiau'r pandemig arnynt.

CYFLAWNWYD – cyhoeddwyd
ar wefan y BBC

Gwasanaethau
Rhanbarthol Lloegr

Bydd ein 39 o orsafoedd radio lleol, 15 o rwydweithiau teledu
rhanbarthol a llawer o wasanaethau ar-lein yn rhoi darlun cywir o'r hyn
sy'n digwydd i gynulleidfaoedd yn eu hardal leol.

CYFLAWNWYD

Gwasanaeth y Gwledydd

Bydd ein chwe gwasanaeth cenedlaethol ac iaith yn rhoi darlun cywir o'r
hyn sy'n digwydd i gynulleidfaoedd yn eu hardal leol.

CYFLAWNWYDBBC Radio 5 live a 5 live
Sports Xtra

Diben Cyhoeddus 2: Cynorthwyo pobl o bob oed i ddysgu
Gwasanaeth y BBC

Ymrwymiad y BBC

Canlyniad

BBC One, BBC Two, BBC
Four a BBC iPlayer

Rydym yn bwriadu darparu mwy na 150 awr o raglennu crefyddol igynulleidfaoedd ar BBC iPlayer a'n sianelau teledu, gydag o leiaf 115 awr
a ddarlledir ar BBC One a BBC Two.

CYFLAWNWYD – 221 awr, 141
awr ar BBC One a BBC Two

Adroddiad Llywodraethu

147

Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus
Ymrwymiadau’r Cynllun Blynyddol – parhad
Gwasanaeth y BBC

BBC Bitesize

BBC TeachTiny Happy People ar y
BBC

CBBC

148

Ymrwymiad y BBC

Canlyniad

Bydd y rhain yn cynnwys llinynnau hirsefydledig fel Songs of Praise ac
amrywiaeth o ffilmiau newydd (e.e. Being Christian, Being Muslim, Being
Sikh) a fydd yn archwilio materion ffydd yn y prif grefyddau.

CYFLAWNWYD

Bydd BBC One a BBC Two yn darlledu mwy na 100 awr o raglenni dysgu
gydol oes anffurfiol yn y genres Gwyddoniaeth, Hanes a Hanes Naturiol,
gydag o leiaf 20 o deitlau newydd.

CYFLAWNWYD – 195 awr

Mae hyn yn cynnwys I Am Greta ar BBC One, sy'n dilyn yr actifydd wrth
iddi archwilio'r hyn y gellid ei wneud i gyfyngu ar y newid yn yr hinsawdd,
Union gan David Olusoga a rhaglenni hanes naturiol newydd The Green
Planet a Dynasties II a gyflwynwyd gan Syr David Attenborough.

CYFLAWNWYD

Rydym yn bwriadu darparu mwy na 1,000 awr o raglennu celfyddydau acherddoriaeth i gynulleidfaoedd ar BBC iPlayer a'n sianelau teledu, gydago leiaf 400 awr a ddarlledir ar y teledu.

CYFLAWNWYD – 2,046 awr,
1,789 awr a ddarlledwyd ar yteleduBydd BBC Two yn darlledu cyfres 7 rhan nodedig ar greadigrwydd ym
Mhrydain.

NI CHYFLAWNWYD – cafodd ygyfres Creating Britain ei
gwthio'n ôl i fis Ebrill 2022
oherwydd newid yn yr amserlen

Mae BBC Four yn parhau i fod yn gartref i berfformiadau cerddoriaeth
glasurol sy'n dangos y gorau o Proms y BBC ac yn rhoi sylw iddigwyddiadau fel Canwr y Byd Caerdydd.

CYFLAWNWYD

Bydd BBC Four hefyd yn twrio ymhellach i archifau'r BBC i ddatgelu ei
chyfoeth digynsail, gan ddarlledu dramâu clasurol, comedi a rhaglenni
dogfen yn rheolaidd.

CYFLAWNWYD – 183 awr oddarllediadau drama, 112 awr ogomedi a 432 awr o raglenni
dogfenMae Culture in Quarantine yn parhau i gyflwyno'r celfyddydau i gartrefi
cynulleidfaoedd gan helpu i gefnogi sector yr effeithiodd y pandemig ynfawr arno, yn cynnwys Lights Up – gŵyl theatr weledol fawr o 18 ogynyrchiadau newydd ar gyfer y teledu, radio ac ar-lein, a gynhyrchwyd
ac a gyflwynwyd gyda theatrau ledled y DU.

CYFLAWNWYD

2021/22 yw’r flwyddyn gyntaf o gynllun tair blynedd sydd wedi’i anelu at
gynyddu cyfraniad Bitesize at godi’r gwastad o ran deilliannau dysgu iblant 5-16 oed. Ymysg blaenoriaethau blwyddyn un mae:– L ansio gwasanaeth Cyfnod Allweddol 3 diwygiedig (11-14) ar draws
pob pwnc craidd yn ystod hydref 2021.
– Ehangu a gwella ein darpariaeth Gynradd (5-11), yn cynnwys ehangu’r
gwasanaeth i ddysgwyr oedran Derbyn yn Lloegr (caiff y disgyblion hyn
eu gwasanaethu eisoes yn y Gwledydd eraill).

CYFLAWNWYD – lansiwyd
arlwy newydd Bitesize i Gyfnod
Allweddol 3 ym mis Medi 2021.
Mae’r ddarpariaeth Gynradd
wedi’i diwygio i ennyn
diddordeb rhieni a dysgwyr
ifanc yn well yn y cartref.
Bwriedir lansio darpariaeth
Bitsize i oedran Derbyn ar gyfer
blwyddyn ysgol newydd 2022.

Bydd BBC Education yn cynhyrchu 50 awr newydd o Bitesize Daily i'w
darlledu ar CBBC yn ystod tymor yr haf 2021.

CYFLAWNWYD – 84 awr

Ymgyrch addysg allweddol BBC Education yn 2021/22 fydd Bitesize– The Regenerators, ymgyrch addysg gynaliadwyedd gydag Uned Hanes
Naturiol y BBC a Countryfile, i gyd-fynd yn agos â COP 26 yn Glasgow, atheitlau'r Uned Hanes Naturiol The Green Planet a Dynasties II.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn parhau i gomisiynu ac ychwanegu cyfresi newydd i'n
casgliadau BBC Teach.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn parhau â'n gwaith i ddod â mwy o amrywiaeth i'n cynnwys
hanes, gan gwmpasu rhagor o gynnwys sy'n adlewyrchu hanes aphrofiadau cymunedau Du ac Asiaidd yn y DU.

CYFLAWNWYD

Bydd Tiny Happy People, ein hymgyrch iaith hirdymor i'r blynyddoedd
cynnar gyda'r Sefydliad Brenhinol, wedi'i hanelu at blant 0-4 oed a'urhieni yn hawlio ei lle fel rhan o'n harlwy addysg cyn oedran ysgol, ganweithio'n agos gyda Bitesize a CBeebies.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn comisiynu hyd at 130 o ffilmiau byrion yn 2021-22, ganganolbwyntio'n benodol ar y categori 3-4 oed. Ar lawr gwlad, byddwn yn
lansio pedair menter gweithgarwch penodol hyperleol yn ne Cymru,
Gogledd Iwerddon, Cernyw a Glasgow.

CYFLAWNWYD – 165 o ffilmiau
byrionBydd 50 awr o gynnwys Addysg gwreiddiol yn ymddangos mewn slot
teirawr ar CBBC yn y boreau yn ystod y tymor (a bydd y rhaglenni hefyd
ar gael drwy'r flwyddyn ar BBC iPlayer).

CYFLAWNWYD – 84 awr

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Gwasanaeth y BBC

Ymrwymiad y BBC

Canlyniad

Gan fod rhai comisiynau ar gyfer y flwyddyn hon heb eu cadarnhau o hyd,bwriad CBBC, fel y mae'n sefyll, yw cyflwyno o leiaf 80 awr o raglenni
ffeithiol gwreiddiol.

CYFLAWNWYD – 159 awr

CBeebies

Bydd CBeebies hefyd yn creu slot Learn & Play newydd bob diwrnod o'r
wythnos ar y sianel deledu ac ar BBC iPlayer.

CYFLAWNWYDBBC Radio 1

Bydd Radio 1 yn darlledu o leiaf 40 o raglenni dogfen newydd, yn
cynnwys un sy'n adrodd hanes gyrfa artist hyd yma drwy gyfweliadau o'r
archif a pherfformiadau byw.

CYFLAWNWYD – 41 o raglenni
dogfenBydd Radio 1 yn adlewyrchu pryderon allweddol gwrandawyr ifanc drwy
ymgyrchoedd fel Minute of Me; a bydd yn parhau i gefnogi iechyd meddwl
â chymysgeddau crefftus a rhaglenni fel Life Hacks sy’n darparu pecyn
cymorth llesiant.

CYFLAWNWYD

Bydd 1Xtra yn darlledu o leiaf 40 o raglenni dogfen, yn cynnwys cyfres
sy'n cynnwys artistiaid, actorion a ffigurau diwylliannol o bob
cenhedlaeth ac yn trafod traciau sydd wedi'u hysbrydoli.

CYFLAWNWYD – 52 o raglenni
dogfenBydd 1Xtra yn adlewyrchu Mis Hanes Pobl Dduon ym mis Hydref drwy
amrywiaeth o raglenni a nodweddion arbennig

CYFLAWNWYD

Mae The Zoe Ball Breakfast Show wedi creu partneriaeth â Tiny Happy
People Families. Mae hyn yn rhoi cyfle unigryw i ddysgu'n fanwl am ymodd y mae babanod yn datblygu eu lleferydd a'u hiaith, ynghyd âdangos pa mor gyflym y gall babanod gwahanol ddatblygu dros amser.

CYFLAWNWYD

Bydd Radio 2 yn parhau i ddarlledu o leiaf 170 awr o allbwn crefyddol, yn
cynnwys Good Morning Sunday, a fydd yn adlewyrchu ysbrydoldeb
modern ac yn nodi dyddiadau pwysig yn y calendr crefyddol. Bydd ein
rhaglen ddyddiol Pause for Thought yn cwmpasu themâu cenedlaethol,byd-eang a chyfoes.

CYFLAWNWYD

Bydd rhaglennu'r celfyddydau yn parhau i fod yn rhan hanfodol o Radio 2,
gyda dathliad wythnosol Elaine Paige o theatr gerdd yn arwain y ffordd.

CYFLAWNWYD

Bydd The Radio 2 Book Club yn cynnwys llyfrau ffuglen a ffeithiol bob mis
yn ei gartref newydd fel rhan o raglen Steve Wright yn y prynhawn.

CYFLAWNWYD

Byddwn hefyd yn adlewyrchu rhaglenni gwobrau allweddol sy'n dathlu'r
celfyddydau pan fydd y rhain yn gallu cael eu cynnal unwaith eto.

CYFLAWNWYD

Bydd Radio 2 yn darlledu o leiaf 130 awr o raglenni dogfen yn cynnwys y
cerddor arloesol Billy Ocean gyda chyfres yn archwilio synau'r Caribî; abydd y digrifwr a'r cyn frwydrwr rap, Romesh Ranganathan, yn rhannu ei
angerdd dros hip-hop.

CYFLAWNWYD – yn anffodus,
ni allai Billy Ocean gymrydrhan, ac yn lle hynny,
cyflwynwyd cyfres gan Shaggy,y seren Reggae.

Bydd Radio 2 yn mynd yn wyrdd gyda rhaglennu arbennig.

NI CHYFLAWNWYD –oherwydd newid yn yr
amserlen, lansiwyd hyn ym mis
Mai 2022 gyda'r Sow Grow Showac wythnos o raglenni nodwedd
ar thema.

Bydd BBC Young Composer ar Radio 3 yn rhoi'r cyfle i bobl ifanc 12-18 oedsydd o'r un anian gerddorol ennill llefydd ar raglen ddatblygu wedi'i theilwra
gan weithio gyda mentor cyfansoddi ar brosiect gyda Cherddorfa Gyngerdd
y BBC, gan arwain at gyfle i berfformio neu ddarlledu.

CYFLAWNWYD

Bydd Radio 3 hefyd yn lansio cystadleuaeth newydd i beirianwyr sain.

CYFLAWNWYD

Mae rhaglennu crefyddol y BBC yn cynnwys EBU Music Days a gynhelir
gennym yn flynyddol, wedi'i hysbrydoli gan y Pasg a'r Nadolig, a chyfres agynlluniwyd o draethodau ar hanes eglwysi gwledig ac ystyr defod
ysbrydol yn y byd cyfoes.

CYFLAWNWYD

Rydym hefyd yn bwriadu mynd i'r afael â materion crefyddol a moesegolo bob cwr o'r byd yn ein rhaglen drafod deirgwaith yr wythnos Free
Thinking.

CYFLAWNWYD

Byddwn hefyd yn adlewyrchu rhaglenni gwobrau allweddol sy'n dathlu'r
celfyddydau pan fydd y rhain yn gallu cael eu cynnal unwaith eto.

CYFLAWNWYDBBC Radio 1Xtra

BBC Radio 2

BBC Radio 3

Adroddiad Llywodraethu

149

Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus
Ymrwymiadau’r Cynllun Blynyddol – parhad
Gwasanaeth y BBC

Ymrwymiad y BBC

Canlyniad

Bydd rhaglenni dogfen newydd Radio 3 yn cwmpasu amrywiaeth eang obynciau celfyddydol a diwylliannol, a fydd yn cynnwys Riding the Waves– y modd y mae nofel arloesol Virginia Woolf, The Waves, wedi dylanwadu
ar awduron, artistiaid a chyfansoddwyr ar draws y sbectrwm creadigol; To
Thee We Sing – bywyd a gyrfa'r gantores opera Affricanaidd
Americanaidd Marian Anderson; Fluxus – mudiad celfyddydol
chwyldroadol y 1960au; 52 Rhythms of Remembering, cyfieithiad newydd
ac eglurhad o un o gerddi hynaf Cymru; Then There Was a Light – gwaith
diweddaraf dadleuol y cyfansoddwr Karlheinz Stockhausen; Nightingales
in Berlin – cofnodi seiniau a cherddoriaeth preswylwyr diweddaraf
prifddinas yr Almaen; a How to Rebuild a City – stori'r syniadau
pensaernïol a oedd yn sail i'r gwaith o ailadeiladu Cofentri ar ôl y rhyfel.

CYFLAWNWYD

Bydd Radio 3 yn darlledu llinynnau rheolaidd sy'n ymrwymedig i esbonio
cerddoriaeth, y celfyddydau a syniadau i gynulleidfaoedd newydd, fel The
Listening Service a Composer of the Week.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn darlledu o leiaf 200 awr o raglennu sy'n adlewyrchu ac yn
archwilio dimensiynau crefyddol a moesegol bywyd, yn cynnwys cyfres
newydd lle mae James MacMillan yn archwilio'r agwedd ysbrydol ar waithcyfansoddwyr gwych.

CYFLAWNWYD – 203 awr

Bydd Radio 4 yn diwygio ac yn ailddiffinio ein newyddiaduraeth
gelfyddydol, gan roi mwy o amser ar yr awyr i'r celfyddydau y flwyddyn
hon, gyda phodlediadau cysylltiedig i adrodd ar fywyd artistig y DU, ei
ddathlu, ei feirniadu a'i hyrwyddo.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn lansio llinynnau rheolaidd newydd, sy'n ymrwymedig iesbonio cerddoriaeth a ffilm yn fanylach.

CYFLAWNWYD

Bydd Radio 4 yn darlledu o leiaf 375 awr o raglenni dogfen, ganddefnyddio fformatau arloesol i helpu ein cynulleidfa i gael dealltwriaeth
well o wleidyddiaeth, economeg, busnes, y gyfraith, hanes,
gwyddoniaeth, crefydd a diwylliant.

CYFLAWNWYD – 418 awr

Byddwn yn comisiynu rhaglenni amlwg i archwilio goblygiadau data
mawr, y cyfryngau cymdeithasol a deallusrwydd artiffisial ar
ddemocratiaeth. Byddwn yn neilltuo amser sylweddol ar yr awyr iarchwilio atebion ymarferol i her y newid yn yr hinsawdd.

CYFLAWNWYDBBC Radio 5 live a
5 live Sports Xtra

Caiff gwyliau crefyddol o bwys cenedlaethol eu harchwilio yn rhaglenni 5live news.

CYFLAWNWYDBBC Radio 6 Music

Bydd 6 Music yn darlledu o leiaf 520 awr o amrywiaeth o raglenni
nodwedd llafar, rhaglenni dogfen a thraethodau, yn cynnwys rhaglenni
fel Sound & Vision, Journeys in Sound a The First Time.

CYFLAWNWYD – 531 awr

BBC Radio Asian Network

Bydd Asian Network yn dathlu ac yn myfyrio ar wyliau crefyddol
allweddol De Asiaidd fel Diwali a Ramadan.

CYFLAWNWYD

Bydd Beyond Bollywood yn cyflwyno’r holl newyddion diweddaraf o fyd yffilmiau drwy raglen wythnosol a phodlediad ategol; byddwn hefyd yn
lansio rhaglen newydd sy'n canolbwyntio ar y diwydiant adloniant
Pacistanaidd.

CYFLAWNWYD

Bydd Asian Network yn dathlu hanner can mlynedd o annibyniaeth
Fangladesh gyda chyfres o raglenni drwy gydol y flwyddyn.

CYFLAWNWYD

Bydd BBC Alba yn darlledu o leiaf 10 awr o raglenni yr wythnos ar gyfer
dysgwyr Gaeleg.

CYFLAWNWYD – 11 awr

Bydd menter dysgu iaith newydd, SpeakGaelic, a gaiff ei lansio yn ystod
hydref 2021, yn dod yn bwynt ffocws i oedolion sy'n dysgu ac yn siarad yriaith, gyda chwrs, gwefan dysgu ar alw ddynodedig a rhaglennu ategol ardraws gwasanaethau a llwyfannau digidol BBC Gaelic.

CYFLAWNWYDRadio Lleol y BBC

Bydd pob un o'r 39 o orsafoedd radio lleol yn darparu gwasanaethau
eglwysi rhithwir o 8am bob dydd Sul.

CYFLAWNWYD

BBC iPlayer

Byddwn yn ehangu faint o gynnwys sydd ar gael i blant ar BBC iPlayer. Ar
hyn o bryd, mae tua 1,500 awr o gynnwys ar gael ar unrhyw adeg ac
rydym yn bwriadu cynyddu hyn yn sylweddol dros yr ychydig flynyddoedd
nesaf, ar gyfer ein holl grwpiau oedran i blant.

CYFLAWNWYD – mae 2,300
awr o gynnwys ar gael ar hyn obryd

BBC Radio 4 aRadio 4 extra

BBC Alba

150

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Diben Cyhoeddus 3: Dangos yr allbwn a’r gwasanaethau mwyaf creadigol a nodedig, o’r ansawdd gorau
Gwasanaeth y BBC

Ymrwymiad y BBC

Canlyniad

BBC One, BBC Two,
BBC Three a BBC Four

Bydd BBC One yn darlledu amrywiaeth ehangach o genres yn ystod oriau
brig o gymharu ag unrhyw sianel gymaradwy.

CYFLAWNWYD

Caiff o leiaf 25 o deitlau wedi'u sgriptio newydd eu darlledu ar draws yportffolio.

CYFLAWNWYD – 30 o deitlau

Rydym yn bwriadu darparu mwy na 1,500 awr o raglennu Drama igynulleidfaoedd ar BBC iPlayer a'n sianelau teledu, gydag o leiaf 500 awr addarlledir ar y teledu.

CYFLAWNWYD – 3,531 awr,
935 awr a ddarlledwyd ar yteleduBydd BBC One yn blaenoriaethu dramâu nodedig o ansawdd uchel gan
weithio gyda'r dalent sefydledig a newydd orau ar y sgrin ac oddi ar y sgrin
i adlewyrchu bywydau ledled y DU. Mae hyn yn cynnwys yr addasiad
amserol o This Is Going To Hurt gan Adam Kay.

CYFLAWNWYD

Bydd BBC Two yn creu partneriaeth â BFI ar dymor Premiere Ffilmiau Prydain.

CYFLAWNWYD

Bydd BBC Three yn darlledu dramâu newydd ffres gyda thalent newydd argyfer cynulleidfaoedd newydd fel Superhoe.

CYFLAWNWYD – cafodd
Superhoe ei ailenwi yn Mood

Bydd BBC One a BBC Two yn darlledu digwyddiadau chwaraeon gorau'r
flwyddyn – Gemau Ewros y Dynion, Wimbledon, Gemau Olympaidd Tokyoa Gemau Olympaidd y Gaeaf yn Beijing. Byddwn hefyd yn rhoi sylw i
Gemau Invictus o'r Hag.

CYFLAWNWYD

Rydym yn bwriadu darparu mwy na 500 awr o raglennu comedi igynulleidfaoedd ar BBC iPlayer a'n sianelau teledu, gan gynnwys bocssetiau o raglenni comedi clasurol poblogaidd, gydag o leiaf 300 awr addarlledir ar BBC One a BBC Two (y bydd o leiaf 50 awr ohonynt yn cael eu
dangos am y tro cyntaf).

CYFLAWNWYD – 1,273 awr ogomedi, 525 awr a ddarlledwydar y teledu (yr oedd 111 awr
ohonynt yn cael eu dangos am ytro cyntaf)

Bydd BBC Two yn parhau i fod yn gartref i gomedi clyfar a phoblogaidd,
gyda dychweliad Guilt ac Inside No. 9, ynghyd â chyfres newydd fel Alma's
Not Normal. Bydd BBC One yn darlledu amrywiaeth eang o raglenni
comedi sy'n apelio'n eang e.e. Mrs Brown’s Boys a ffefrynnau teuluol fel
Ghosts a Worzel Gummidge.

CYFLAWNWYD

Bydd BBC Three yn parhau i hyrwyddo lleisiau newydd ac yn adlewyrchu
profiad Prydeinig ifanc ledled y DU gyda thôn ffres ac arloesol yn cynnwys
cyfres newydd a arweinir gan fenywod Ellie & Natasia.

CYFLAWNWYD

Ar draws BBC One a BBC Two gydag o leiaf bum cyfres nodedig ffeithiol
newydd yn ystod y flwyddyn yn cynnwys Pandemig, The Green Planet ac
Universe.

CYFLAWNWYD – 7 cyfres

Bydd BBC Three yn cynnig fformatau ffres ac arloesol, o leiaf bum cyfres
adloniant ffeithiol newydd a bydd ffefrynnau fel RuPaul's Drag Race UK yn
dychwelyd.

CYFLAWNWYD – 16 cyfres

Bydd CBBC yn darlledu ystod ehangach o genres na sianelau teledu plant
eraill.

CYFLAWNWYD

Bydd CBBC yn parhau i wasanaethu'r gynulleidfa 6-12 oed, gyda ffocws
cynyddol tuag at iPlayer ar gyfer plant hŷn 10-12 oed sy'n ffafrio fideo ar
alw yn gynyddol.

CYFLAWNWYD

Mae 20% o gomisiynau CBBC y flwyddyn hon wedi'u hanelu at y
gynulleidfa 10-12 oed, gyda mwy o'r rhaglenni hyn yn lansio ar iPlayer yngyntaf.

CYFLAWNWYD – mae 32% o'r
comisiynau wedi'u hanelu at y
gynulleidfa 10-12 oed

Mae 60% o'r comisiynau wedi'u hanelu at y gynulleidfa 6-9 oed, gyda'r
20% sy'n weddill yn apelio at blant 6-12 oed ehangach.

NI CHYFLAWNWYD – gweler
nodyn 1

Bydd CBBC a CBeebies yn rhyngweithio â phlant 4-12 oed drwy adloniant
ffeithiol a arweinir gan gyflwynydd a rhaglenni fel Blue Peter, Saturday
Mash-Up! a Crackerjack!, yn ogystal â thrwy'r dolenni cyflwyno ar y sianelau arhannau ar ddiwrnodau gwahanol yn cynnwys meysydd addysg neu adloniant.

CYFLAWNWYD

Gan fod rhai comisiynau ar gyfer y flwyddyn hon heb gael eu cadarnhau ohyd, bwriad CBBC, fel y mae'n sefyll, yw cyflwyno o leiaf 80 awr o raglenni
ffeithiol gwreiddiol newydd, 90 awr o ddramâu newydd, chwe awr oanimeiddio newydd a gomisiynwyd, a 60 awr o gomedi ac adloniant
newydd.

Cyflawnwyd 159 awr ar gyfer
rhaglenni ffeithiol,
tangyflawnwyd o ran dramâu
gydag 88 awr oherwydd oedi yn
y ddarpariaeth, cyflawnwyd 100
awr ar gyfer comedi, 6 awr argyfer animeiddio – gweler nodyn
2

CBBC

Adroddiad Llywodraethu

151Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus
Ymrwymiadau’r Cynllun Blynyddol – parhad
Gwasanaeth y BBC

Ymrwymiad y BBC

Canlyniad

CBeebies

Bydd CBeebies yn darlledu ystod ehangach o genres na sianelau teledu
plant eraill.

CYFLAWNWYD

Mae cynnwys newydd gwreiddiol ar gyfer CBeebies y flwyddyn hon wedi'i
anelu at blant 4-6 oed, gan gyfrif am 78% o gomisiynau gyda'r 22% sy'n
weddill wedi'i hanelu at blant 0-3 oed.

NI CHYFLAWNWYD – gweler
nodyn 3

Caiff rhaglenni pontio eu creu a all gwmpasu'r ystod 6-8 oed, oherwydd
bydd y gwylwyr hyn yn gwylio CBeebies a CBBC a gall y cynnwys eistedd
yn gyfforddus ar y naill sianel neu'r llall, ynghyd â BBC iPlayer.

CYFLAWNWYD

Bydd BBC News Channel yn ymrwymo i ddarlledu digwyddiadau byw achynnig dadansoddiadau ac esboniadau amser real er mwyn helpu
cynulleidfaoedd i gael y wybodaeth ddiweddaraf ac i wneud synnwyr oddatblygiadau pwysig yn cynnwys negeseuon iechyd y cyhoedd allweddol,
wrth iddynt ddigwydd.

CYFLAWNWYD

Adroddir o bob cwr o wledydd a rhanbarthau'r DU, yn ogystal â rhaglenni
arbenigol sy'n adlewyrchu'r agenda newyddion rhyngwladol.

CYFLAWNWYD

Mae ffocws ar ofyn cwestiynau gan wylwyr wrth wraidd ein darllediadau er
mwyn helpu cynulleidfaoedd i ddeall y newyddion yn y ffordd sydd fwyaf
perthnasol iddynt.

CYFLAWNWYD

Bydd Radio 1 yn sicrhau ei bod yn parhau i gynnig cymysgedd ogerddoriaeth nodedig o gymharu â gorsafoedd radio cerddoriaeth
fasnachol.

CYFLAWNWYD

Bydd Playlist a Brit List yn rhoi llwyfan i gerddoriaeth newydd fwyaf
cyffrous y DU, gan roi cefnogaeth benodol i artistiaid newydd ac artistiaid
sy'n dod i'r amlwg.

CYFLAWNWYD

Bydd Radio 1 yn parhau i sicrhau mai cerddoriaeth newydd ac artistiaid o'r
DU sy'n cael y prif sylw yn ein rhaglennu yn ystod y dydd.

CYFLAWNWYD – roedd 54% ogerddoriaeth Radio 1 yn ystod y
dydd yn newydd, ac roedd 60%
gan artistiaid o’r DU

Mae Radio 1 yn disgwyl darlledu mwy na 3,500 awr o raglennu
cerddoriaeth arbenigol y flwyddyn hon. Bydd rhaglen flaenllaw Radio 1
Future Sounds yn parhau yn ei slot amser newydd, cynharach sef 6-8pm o
nos Lun i nos Iau a byddwn yn lansio rhaglen newydd ar Radio 1, sef Future
Soul yn ystod yr hydref.

CYFLAWNWYD – 3,708 awr

Mae 1Xtra yn rhoi llwyfan i gerddoriaeth ddu gyfoes ac mae'n gweithredu
fel hyrwyddwr ar gyfer artistiaid newydd ac artistiaid sy'n dod i'r amlwg o’r
DU. Yn ystod y dydd, daw o leiaf draean o'r gerddoriaeth o artistiaid o'r DU,
gyda'r bwriad o sicrhau bod o leiaf hanner y gerddoriaeth hon yn newydd.

CYFLAWNWYD – roedd 46%
o’r gerddoriaeth yn ystod y
dydd gan artistiaid o’r DU, yr
oedd 75% ohoni’n newydd

Bydd Loves Jamaica ar 1Xtra, cyfres o raglenni sy'n canolbwyntio ar Affrica,a Phenwythnos R&B arbennig yn adlewyrchu angerdd a rennir ein
cynulleidfa at gerddoriaeth.

CYFLAWNWYD

Bydd Hot for 2022 yn cyflwyno i ddechrau, ac yna'n cefnogi'r artistiaid
rydym fwyaf cyffrous yn eu cylch dros y flwyddyn i ddod.

CYFLAWNWYD

Bydd Radio 2 yn sicrhau ei bod yn parhau i gynnig cymysgedd ogerddoriaeth nodedig o gymharu â gorsafoedd radio fasnachol, gydag
artistiaid o'r DU a cherddoriaeth newydd yn rhan greiddiol o'r rhaglennu.

CYFLAWNWYD

Bydd Radio 2 yn dathlu'r 1960au mewn cyfres o raglenni arbennig yn ystod
yr haf, ynghyd â chyfres a gyflwynir gan Ricky Wilson o'r Kaiser Chiefs
ynghylch ei angerdd dros gerddoriaeth roc a rôl o'r 50au.

CYFLAWNWYD

Bydd Radio 2 yn darlledu o leiaf 1,110 awr o gerddoriaeth arbenigol dros y
flwyddyn, yn cynnwys Rhythm Nation gyda Trevor Nelson, rhaglenni canu
gwlad, canu gwerin, jazz a blues rheolaidd, yn ogystal â rhaglenni sy'ncanolbwyntio ar roc, reggae a bandiau pres.

CYFLAWNWYD

Bydd Radio 2 yn rhoi llwyfan i gerddoriaeth fyw gydag o leiaf 260 awr oberfformiadau newydd ac o'r archif drwy gydol y flwyddyn, yn cynnwys
darllediadau o wyliau a digwyddiadau allweddol pan fydd y rhain yn gallu
cael eu cynnal eto.

CYFLAWNWYDBBC News

BBC Radio 1

BBC Radio 1Xtra

BBC Radio 2

152

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Gwasanaeth y BBC

Ymrwymiad y BBC

Canlyniad

BBC Radio 3

Bydd Radio 3 yn cynnig ystyriaeth dra awdurdodol ond dealladwy i lawer ogerddoriaeth o bob cyfnod ynghyd â pherfformiadau, gan gynnwys ytraddodiad clasurol yn ei gyfanrwydd, ynghyd â jazz, cerddoriaeth y byd agenres electronig cyfoes.

CYFLAWNWYD

Bydd Radio 3 yn nodi tymhorau'r flwyddyn a dathliadau arbennig â
chlystyrau arbennig o raglenni cerddoriaeth a llafar. Ymysg y dathliadau
diwylliannol y byddwn yn eu nodi yn 2021 mae: coffáu 150 mlynedd ers
agor yr Albert Hall; coffáu 50 mlynedd ers marwolaeth Igor Stravinsky;
coffáu 150 mlynedd ers y perfformiad cyntaf o Aida, opera Verdi; coffáu
400 mlynedd ers marwolaeth Dante, a 250 mlynedd ers genedigaeth
Walter Scott.

CYFLAWNWYD

Bydd Radio 3 yn cynnig rhaglenni llafar a phodlediadau bywiog athreiddgar a fydd yn rhoi cipolwg ar fyd cerddoriaeth a cherddorion, ycelfyddydau ac artistiaid, gan ddenu cynulleidfaoedd newydd i gael profiad
dyfnach o ddiwylliant Prydain, Ewrop a'r byd.

CYFLAWNWYD

Bydd Radio 3 yn darlledu fformatau rhaglenni cerddoriaeth awyrgylch
nodedig wedi'u harwain gan dalent gan adeiladu ar lwyddiant Tearjerker;
Downtime Symphony; a gomisiynwyd gyda BBC Sounds, i ysgogi gallu iddarganfod a chyflwyno cerddoriaeth glasurol i gynulleidfaoedd newydd ac
ifanc ar draws y genres na fyddent byth yn ymgysylltu â hi fel arall o bosibl.

CYFLAWNWYD

Bydd Radio 3 yn cynnal ei rôl mewn dramâu sain ffurf hir unigryw a heriolac yn gweithio gyda theatrau sydd wedi bod ar gau yn ystod y pandemig.

CYFLAWNWYD

Bydd Radio 3 yn comisiynu o leiaf 30 o ddarnau o waith cerddorol newydd
i'w perfformio a'u darlledu ledled y DU.

CYFLAWNWYD – 39 o ddarnau
o waith cerddorol newydd

Bydd Radio 3 yn parhau i hyrwyddo talent newydd – boed hynny drwy New
Generation Artists, New Generation Thinkers, BBC Sound First neu BBC
Introducing.

CYFLAWNWYD

Bydd Radio 4 yn cynnal ei hymrwymiad i ddrama, gan ddarlledu cyfres
ddrama fawr sy'n adlewyrchu Prydain gyfoes yn ogystal ag addasiadau onofelau modern a chlasurol, yn cynnwys awduron fel DH Lawrence,
Thomas Hardy a Rudyard Kipling.

CYFLAWNWYD

Byddwn hefyd yn parhau i ailddyfeisio drama sain i gynulleidfaoedd iau
gydag ystod o deitlau newydd a fydd wedi'u hanelu at genhadaeth ypodlediad.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn lansio llinyn newydd o ddramâu hanner awr, gan annog dulliau
newydd o ysgrifennu ar gyfer y radio a sicrhau bod dramâu sain yn fwy
hygyrch i gynulleidfaoedd ar yr awyr ac ar-lein.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn treialu fformatau comedi newydd gan ddigrifwyr sefydledig ac
yn rhoi cyfleoedd i dalent gomig newydd gyrraedd cynulleidfa
genedlaethol.

CYFLAWNWYD

Bydd Radio 4 Extra yn darparu llwyfan unigryw o adloniant a difyrrwch,
gan guradu sioe arddangos o'r comedi, y dramâu a'r rhaglenni nodwedd
gorau yn archif y BBC.

CYFLAWNWYD

Yn dilyn podlediadau poblogaidd fel Grounded with Louis Theroux,
Fortunately with Fi and Jane, You’re Dead to Me a The Battersea Poltergeist,
bydd Radio 4 yn comisiynu mwy o gynnwys digidol yn gyntaf i gyrraedd
cynulleidfaoedd newydd, a gaiff ei fwynhau hefyd yn yr amserlen linellol.

CYFLAWNWYD

Gan adeiladu ar lwyddiant rhyngwladol Mayday a Tunnel 29, byddwn yn
darlledu'r rhaglen a'r podlediad nesaf yng nghyfres Intrigue, gan gyfuno
sgiliau ymchwilio a naratif dramatig i greu effaith bwerus.

CYFLAWNWYD

Bydd Radio 4 Extra hefyd yn archwilio podlediadau newydd ac amrywiol
drwy ei rhaglen unigryw Podcast Radio Hour.

CYFLAWNWYD

Bydd Radio 5 live yn ategu podlediad hynod boblogaidd y BBC, That Peter
Crouch Podcast gyda chyfres o raglenni arbennig i gwmpasu twrnamaintpêl-droed yr Ewros.

CYFLAWNWYD

Bydd Radio 5 live yn parhau i gynhyrchu'r podlediad nodedig You, Me and
The Big C a bydd yn parhau â gwaddol yr orsaf o gefnogi podlediadau
cymunedol drwy gynhyrchu enillydd nesaf Gwobr Podlediadau Rachael
Bland am yr ail flwyddyn.

CYFLAWNWYDBBC Radio 4 aRadio 4extra

BBC Radio 5 live aRadio 5 live Sports Xtra

Adroddiad Llywodraethu

153

Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus
Ymrwymiadau’r Cynllun Blynyddol – parhad
Gwasanaeth y BBC

Ymrwymiad y BBC

Canlyniad

Bydd Radio 5 live yn creu darllediadau nodedig o ansawdd uchel oddigwyddiadau chwaraeon mwyaf y flwyddyn yn cynnwys y Gemau
Olympaidd, yr Ewros, Wimbledon, Cwpan Ryder a Chyfres y Lludw.

CYFLAWNWYD

Bydd Radio 5 live yn darparu sylwebaeth fyw ar amrywiaeth ehangach ochwaraeon nag unrhyw ddarlledwr radio arall, ar bêl-droed Uwchgynghrair Lloegr, Cynghrair y Pencampwyr a Chynghrair Uwch y Menywod,
criced rhyngwladol, rygbi a bocsio.

CYFLAWNWYD – 43 ochwaraeon, gweler y rhestr
uchod

Bydd 6 Music yn hyrwyddo cerddoriaeth newydd ac amgen o'r DU a thu
hwnt, yn benodol artistiaid sy'n rhyddhau cerddoriaeth ar labeli annibynnol
a'r rhai nad ydynt yn cael llawer o amlygrwydd ar orsafoedd prif ffrwd.

CYFLAWNWYD

Bydd llinynnau fel Casgliad Artist ac Artist Preswyl 6 Music yn rhoi llwyfan
fanwl i weledigaethau unigryw cerddorion sy'n agos at galonnau ein
gwrandawyr.

CYFLAWNWYD

Bydd Craig Charles yn nodi hanner can mlynedd ers rhyddhau albwm
arloesol Marvin Gaye, What's Going On ym mis Mai.

CYFLAWNWYDBBC Radio Asian Network

Bydd Future Sounds ar Asian Network yn rhoi llwyfan i'r artistiaid newydd
rydym fwyaf cyffrous yn eu cylch dros y flwyddyn sydd i ddod; gyda rhestr
chwarae yr orsaf yn parhau i weithredu fel llwyfan i'r sain Asiaidd
Brydeinig.

NI CHYFLAWNWYD – nichafodd Future Sounds ei lansio,
fodd bynnag, cafodd dwy raglen
gerddoriaeth newydd wythnosol
eu lansio yn ystod y flwyddyn, ac
roedd 51% o’r rhestr chwarae oartistiaid neu gynhyrchwyr o’r
DU

BBC iPlayer

Bydd BBC iPlayer yn llawn cyfresi newydd gwreiddiol o ansawdd uchel,bocs-setiau i wylio penodau un ar ôl y llall, clasuron o'r archif a mwy oraglenni sydd ar gael ar iPlayer yn gyntaf.

CYFLAWNWYD

Profiad perthnasol a mympwyol, wedi'i deilwra i'r unigolyn – drwy
gymysgedd unigryw o waith curadu dynol ac algorithmig.

CYFLAWNWYD

Profiadau byw nodedig sy'n adlewyrchu'r hyn sydd o bwys igynulleidfaoedd yn y DU – newyddion byw, mynediad i ddigwyddiadau
mawr, a digwyddiadau diwylliannol na fyddwch am eu colli.

CYFLAWNWYD

Gwasanaeth sy'n gweithio i bob person ifanc – o'n gwylwyr ifancaf i'ncynulleidfa oedolion ifanc, un gwasanaeth sy'n tyfu gyda nhw ar eu
cyflymder nhw.

CYFLAWNWYD

Yn hygyrch i'r gynulleidfa ble bynnag y bônt, ar ba ddyfeisiau bynnag ymaent yn eu defnyddio, gan eu canfod ar yr adegau cywir gyda'r cynnwys
cywir.

CYFLAWNWYD

Bydd BBC Sounds yn brofiad sy'n canolbwyntio ar radio byw; gyda dulliau
cydweithredol newydd o gomisiynu sy'n cyflwyno cynnwys unigryw,
digwyddiadau arbennig a chyfleoedd rheolaidd i wrando wedi’u cydgysylltu
ar draws darpariaeth linellol ac ar alw.

CYFLAWNWYD

Peiriant creadigol i'r DU: adnewyddu arlwy ein gorsafoedd radio gwych isicrhau gwerth i bob cynulleidfa, gan ddatblygu talent amrywiol newydd
drwy gynllun Sounds Lab, archwilio ffyrdd newydd o weithio mewn
partneriaeth â radio cymunedol, a rhoi llwyfan i'r podlediadau Prydeinig
newydd a datblygol gorau.

CYFLAWNWYD

Mwy lleol nag erioed: ei gwneud yn haws i ddarganfod gwledydd achynnwys lleol ar ei ben ei hun neu fel rhan o brofiadau wedi'u curadu.

CYFLAWNWYD – ychwanegwyd
gorsafoedd y gwledydd a'rrhanbarthau at yr ap teledu sy'n
golygu eu bod yn hygyrch ardraws ein holl lwyfannau

Yn syml ac yn berthnasol i chi: mwy o werth drwy ddatgloi cynnwys Radio'r
BBC o amserlenni i guradu cyflwyniadau wedi'u teilwra at eich dant a
digwyddiadau gwrando ar alw a thrwy lif newydd wedi'i amserlennu ogynnwys i helpu cynulleidfaoedd ifanc yn benodol i reoli straeon a llesiant
drwy gynnwys cerddoriaeth a llafar.

CYFLAWNWYD – Lansiwyd
Radio 1 Relax ym mis Ebrill
2021, llif 24 awr newydd sbon i
helpu gwrandawyr i ymlacio

Mae ar gael ym mhobman: gan weithio gydag eraill ar draws darpariaeth
sain y DU i sicrhau bod radio'n parhau i ddatblygu, yn berthnasol ac yn
amlwg yn y car ac ar lwyfannau newydd fel llais.

CYFLAWNWYDBBC Radio 6 MusicBBC Sounds

154

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Gwasanaeth y BBC

Ymrwymiad y BBC

Canlyniad

BBC News

Bydd BBC News yn dechrau cyflwyno ein profiad gwell i ddefnyddwyr ar
wefan sydd wedi’i diweddaru ac ar ap BBC News, yn cynnwys:— Fideo ffurf gryno a phrofiadau rhyngweithiol newydd.

NI CHYFLAWNWYD – Mae’r
gwaith hwn yn dal i fynd
rhagddo. Rydym wedi creu tîm
Fformatau Digidol newydd sy’n
gweithio i ddatblygu’r
fformatau newydd hyn a gwellacynnwys a gaiff ei guradu.

— Fformatau stori newydd ar gyfer straeon hirsefydledig cymhleth sy’ngalluogi cynulleidfaoedd i benderfynu pa mor hir y maent am ei dreulio
ar bwnc.
— Mathau arloesol o guradu sy’n ei gwneud hi’n haws i gynulleidfaoedd
ganfod a deall straeon allweddol wrth iddynt ddatblygu.
— Mwy o dryloywder a phersonoliaeth yn ein newyddion drwy gynnig mwy
o wybodaeth am ein harbenigwyr a’r ffynonellau a ddefnyddir ganddynt.
— Profiadau ffrydio byw gan ddefnyddio cyfraniadau gan newyddiadurwyry BBC ar lawr gwlad wrth i newyddion dorri.
BBC Sport

Bydd BBC Sport yn rhoi sylw i ddigwyddiadau chwaraeon mawr yn cynnwys
Pencampwriaeth Pêl-droed Ewrop, Gemau Olympaidd Tokyo, Wimbledon
a Chyfres y Lludw yn Awstralia.

CYFLAWNWYD

Gwasanaeth ar gyfer Uwch-gynghrair Lloegr – gyda phrofiad mwy
personol, yn seiliedig ar ein cefnogaeth o'r timau, gan ddatgloi cynnwys
gorau'r BBC ar gyfer clybiau unigol.

CYFLAWNWYD

Cynnwys Sport Plus (h.y. straeon chwaraeon mewn diwylliant ac adloniant),
ynghyd â mwy o ryngweithio ar-lein (cynnwys a gynhyrchir gan
ddefnyddwyr, sgoriau, gemau).

CYFLAWNWYD – lansiwyd
gyda’r rhaglen ddogfen ar
Ronaldo

Personoli, mewngofnodi a phynciau gwell.

CYFLAWNWYD

Nodiadau
1 Cyflawnwyd 35% o deitlau CBBC sydd wedi’u hanelu at blant 6-9 oed, a 33% sydd wedi’u hanelu at blant 6-12 oed Cafodd comisiynau a wynebodd oedi oherwydd COVID-19 yn yblynyddoedd blaenorol eu dangos yn 2021/22 Roedd yr ôl-groniad hwn yn golygu na chafodd rhai o deitlau 2020/21 eu dangos yn ystod y flwyddyn ariannol honno ac felly effeithiodd
hynny ar 2021/22
2 Yng Nghynllun Blynyddol y BBC ar gyfer 2021/22, cafodd y ffigur ar gyfer ein hymrwymiad i gyflawni oriau animeiddio ei labelu’n anghywir fel 30 awr yn lle’r 6 awr a fwriadwyd Mae hyn
wedi cael ei gywiro yn yr ymrwymiad uchod
3 Cyflawnwyd 58% deitlau CBeebies ar gyfer plant 4-6 oed, a 42% ar gyfer plant 0 -3 oed Effeithiodd oedi yn sgil COVID-19 ar y ddarpariaeth hon, gweler nodyn 1 uchod

Diben Cyhoeddus 4: Adlewyrchu, cynrychioli a gwasanaethu cymunedau amrywiol holl wledydd a rhanbarthau’r Deyrnas Unedig ac,
wrth wneud hynny, gefnogi’r economi greadigol ledled y Deyrnas Unedig
Gwasanaeth y BBC

Ymrwymiad y BBC

Canlyniad

BBC One, BBC Two, BBC
Three, BBC Four a BBC
iPlayer

Mae ein cynlluniau cynnwys ar gyfer 21/22 yn cynnwys amrywiaeth o allbwn
i adlewyrchu a chynrychioli cymunedau amrywiol yn cynnwys My Name isLeon, Ralph and Katie, Gentleman Jack, Superhoe, Man Like Mobeen, Ourinternational NHS ac Independence Day. O fis Ionawr 2022, caiff Morning Liveei gyflwyno'n fyw o Salford. BBC One fydd yr unig sianel yn y DU sy'ndarlledu ei holl allbwn byw yn y bore o'r tu allan i Lundain.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn lansio drama newydd yn ystod y dydd, sef Hope Street, sydd
wedi'i lleoli yn ardal wledig County Down, i ategu cyfres arall yn ystod y dyddo Ganolbarth Lloegr.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn darlledu o leiaf 20 o deitlau drama a chomedi sydd yn amlwg
wedi’u lleoli mewn trefi, dinasoedd a siroedd ledled y DU.

CYFLAWNWYD – lansiwyd 30 odeitlau

Byddwn yn darlledu hyd at ddeg cyfres ffeithiol newydd o'r pedair gwlad oganlyniad i waith BBC Three a BBC Two i gefnogi cwmnïau o'r gwledydd a'rrhanbarthau drwy COVID-19.

CYFLAWNWYD – lansiwyd 10
cyfresBydd Teledu Rhwydwaith a'r Gwledydd a'r Rhanbarthau yn parhau i
gydweithio i roi model cydgomisiynu newydd ar waith a fydd yn gweld y BBC
yn cyflwyno mwy o gomisiynau a arweinir gan bortreadau ar y prif sianelau
rhwydwaith ac ar iPlayer.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn symud pencadlys BBC Writers-room i Salford a byddwn yn penodi
pedair rôl comisiynu Drama newydd, un ym mhob gwlad, a fydd yn arwain y
gwaith o ddatblygu awduron newydd ac yn cefnogi'r Golygyddion Comisiynu iadeiladu'r amrywiaeth a'r cyflenwad o leisiau newydd ledled y DU.

CYFLAWNWYD

Bydd BBC Three yn adeiladu ar lwyddiant ei chynllun Northern Voices, drwy
lansio cyfle i greu rhaglenni dogfen ar gyfer cynhyrchwyr o Ganolbarth
Lloegr gyda BBC England, i hyrwyddo cwmnïau lleol sydd am adrodd
straeon rhanbarthol ifanc a dilys.

CYFLAWNWYD

Adroddiad Llywodraethu

155

Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus
Ymrwymiadau’r Cynllun Blynyddol – parhad
Gwasanaeth y BBC

Ymrwymiad y BBC

Canlyniad

Ymysg pethau eraill, bydd ein cronfa amrywiaeth gwerth £2 filiwn yn cefnogi
cynllun talent amrywiol ar draws cyfres 6 a 7 o Shetland gan ganolbwyntio
ar rolau lefel mynediad, lefel ganolig a golygu sgriptiau; yn cyd-ariannu dau
gynhyrchydd cyfres dan hyfforddiant gyda Dragonfly North a'r gyfres nesaf
o Ambulance; ac yn ariannu tair rôl gynhyrchu ychwanegol ar gyfer pobl ogefndir dosbarth gweithiol ar gyfer Cyfres 3 o Angels of the North er mwyn
gwella'r amrywiaeth economaidd-gymdeithasol ac atgyfnerthu'r broses oddatblygu talent yn ardaloedd Newcastle a Darlington.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn cynyddu nifer y rolau comisiynwyr Rhwydwaith sydd wedi'u lleoli
yng ngogledd Lloegr er mwyn cefnogi syniadau lleol a chwmnïau yn yrhanbarth.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn adnewyddu derbynwyr ein cronfa i gwmnïau bach annibynnol ermwyn helpu i dyfu ac ehangu'r amrywiaeth o gwmnïau a gomisiynir gennym– gan ganolbwyntio ar gynhyrchwyr y gwledydd a'r rhanbarthau a arweinir
gan amrywiaeth.

CYFLAWNWYD

Bydd CBBC yn adlewyrchu'r amrywiaeth o blant yn y DU er mwyn sicrhau
bod pawb yn gweld eu hunain a'u bywydau'n cael eu cynrychioli ar y sgrin.

CYFLAWNWYD

Bydd animeiddio yn chwarae rhan gynyddol yn ein strategaeth i
gynulleidfaoedd yn y dyfodol dros yr ychydig flynyddoedd nesaf a byddwn
yn lansio menter beilot i gefnogi'r economi greadigol drwy feithrin talent
animeiddio greadigol newydd yn y DU.

CYFLAWNWYD – lansiwyd
menter beilot Ignite ym mis Medi
2021, gan dderbyn mwy na
1,000 o gyflwyniadau

CBeebies

Bydd CBeebies yn adlewyrchu’r amrywiaeth o blant yn y DU er mwyn sicrhau
bod pawb yn gweld eu hunain a’u bywydau’n cael eu cynrychioli ar y sgrin.

CYFLAWNWYDBBC Radio 1

Bydd Radio 1 yn cefnogi diwydiannau creadigol y DU ledled y DU wrth
iddynt ailagor ar ôl y cyfyngiadau symud, gan ddathlu cerddoriaeth fyw,
gwyliau a chlybiau pan fydd y canllawiau perthnasol yn caniatáu hynny.

CYFLAWNWYD – yn cynnwys
dwy raglen Essential Mix oglybiau sydd wedi ailagor,
darllediadau awyr agored o ŵyl
Reading ac Out Out! Live Radio
1, sef digwyddiad byw am ddim
yn Arena Wembley

BBC Radio 1Xtra

Bydd taith 1Xtra o amgylch y DU yn rhoi llwyfan i 16 o ddinasoedd ym mis
Ebrill.

CYFLAWNWYD

Mewn partneriaeth â BBC Introducing a Plant mewn Angen, byddwn yn rhoi
llwyfan i ddoniau artistiaid a phobl greadigol leol, yn ogystal ag adlewyrchu
straeon gan y rheini sy'n gweithio er budd cymunedau lleol.

CYFLAWNWYD – cafodd y
gwaith gyda Plant mewn Angenei ad-drefnu i'w lansio ym mis
Ebrill 2022

Bydd Radio 3 yn cefnogi'r gwaith o ailadeiladu'r diwydiant cerddoriaeth
glasurol a'r diwylliant o berfformiadau byw ar ôl y pandemig, drwy ddarlledu
perfformiadau a recordiadau penodol o amrywiaeth eang o wyliau aneuaddau cyngerdd ledled y DU, pan fydd y canllawiau perthnasol yncaniatáu hynny.

CYFLAWNWYD

Bydd Radio 3 yn parhau i amlygu a dathlu gwaith cyfansoddwyr benywaidd a
Du, Asiaidd ac ethnig leiafrifol a esgeuluswyd, boed yn fyw neu'n farw.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn ymgysylltu â phobl ledled y DU ac yn adrodd eu straeon drwy
raglenni dogfen, The Listening Project a lansiad llinyn sgwrsio newydd sy'narchwilio sefyllfaoedd sy'n newid bywydau.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn archwilio hanes y fasnach Brydeinig mewn caethweision a'idylanwad parhaus ar ein bywydau heddiw.

CYFLAWNWYD

Bydd cyfres newydd yn archwilio hanes a hunanddealltwriaeth y DU mewn
cydweithrediad ag amgueddfeydd lleol.

CYFLAWNWYD

Bydd cyfres o raglenni dogfen yn archwilio agweddau at yr Undeb, gyda
phedair rhaglen o Gymru, yr Alban, Gogledd Iwerddon a Lloegr.

CYFLAWNWYD

Bydd cyfres o ddeg drama, o bum rhan wahanol o'r DU, yn cynnwys 50 oawduron newydd a sefydledig sydd â hunaniaethau rhanbarthol nodedig, yn
creu cyfres o straeon am fywyd cyfoes ledled y DU.

CYFLAWNWYD

Bydd 5 live yn parhau i adlewyrchu cynulleidfaoedd ledled y DU fel yr unig
orsaf lafar ledled y DU sydd wedi'i lleoli yng ngogledd Lloegr.

CYFLAWNWYD

Bydd Radio 5 live yn rhoi sylw i fwy o chwaraeon i fenywod nag unrhyw
ddarlledwr radio arall.

CYFLAWNWYDCBBCBBC Radio 3

BBC Radio 4 a Radio
4extraBBC Radio 5 live a
5 live Sports extra

156

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Gwasanaeth y BBC

Ymrwymiad y BBC

Canlyniad

BBC Radio 6 Music

Bydd Radio 6 Music yn nodi Pride gyda chyfres eiconig o raglenni, rhestrau
chwarae a chymysgeddau a arweinir gan artistiaid.

CYFLAWNWYD

Nod 6 Music fydd cefnogi cerddoriaeth a pherfformiadau byw ar lawr gwlad,ledled y DU, gan dynnu sylw at fentrau fel Wythnos Lleoliadau Annibynnol, agwahodd artistiaid newydd ac sy'n dod i'r amlwg i berfformio mewn sesiynau
pan fydd canllawiau cadw pellter cymdeithasol yn caniatáu hynny.

CYFLAWNWYD

Bydd Asian Network yn dechrau gweithio i gydgrynhoi mewn un lleoliad yn
Birmingham.

CADARNHAWYD – lansiwyd
Asian Network Chill ym mis
Hydref 2021 ac mae'n cael eigynhyrchu gan gwmni
annibynnol a leolir yn
Birmingham

Yn dilyn menter ‘lleisiau newydd’, bydd Asian Network Represents ar nos Sul
yn rhoi llwyfan i gyfres amrywiol o gyflwynwyr newydd drwy gydol 2021.
Mae’r cyflwynwyr yn cynnwys nifer sy’n newydd i radio, gyda phob DJ yn
mwynhau mis i rannu ei angerdd tuag at ddiwylliant Asiaidd Prydain.

CYFLAWNWYD

Yn ystod y cyfnod hwn, bydd cyfresi poblogaidd iPlayer Keeping Faith a
Hidden yn dychwelyd am eu cyfresi olaf a bydd y ddrama drosedd The Pactyn cael ei lansio.

CYFLAWNWYD

Mae comedi yn rhan greiddiol o gynnwys o hyd gyda ‘Festival of Funny’ ar y
gweill ar gyfer yr hydref a bydd y gyfres comedi sefyllfa boblogaidd The
Tuckers ac In My Skin, a enillodd wobrau, yn dychwelyd.

CYFLAWNWYD

Bydd llu o raglenni ffeithiol nodedig yn parhau yn ystod y flwyddyn yncynnwys The Celtic Deep a Snowdonia Farmers.

CYFLAWNWYD

Darllediadau gwleidyddol o etholiadau'r Senedd ar raglenni allweddol, yn
cynnwys Radio Wales Breakfast, Drive a Sunday Supplement. Darperircynnwys ychwanegol hefyd drwy bodlediadau fel Walescast.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn cynnig darllediadau eang, yn cynnwys sylwebaeth fyw o bob gêm
Cymru ym Mhencampwriaeth Pêl-droed Ewrop yn 2021. Byddwn hefyd yncynnig darllediadau o athletwyr Cymru yn y Gemau Olympaidd, Taith y
Llewod a Chwpan Rygbi'r Byd i Fenywod.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn parhau i gefnogi diwylliant Cymreig, gan gynnwys Gŵyl Gomedi
Machynlleth a Gŵyl Ddigidol y Gelli.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn denu cynulleidfaoedd iau drwy greu podlediadau a chynnwys
pwrpasol ar gyfer BBC Sounds – gan gynnwys The Hayley Pearce Podcast.

CYFLAWNWYD

Bydd comedi hefyd yn parhau i fod yn flaenoriaeth ar gyfer BBC Radio
Wales, gydag amrywiaeth o raglenni peilot yn cefnogi talent newydd,
ynghyd â dychweliad cyfresi sefydledig fel y sioe sgets gan fenywod,
Welcome Strangers.

CYFLAWNWYD

Bydd y rhaglen newyddion yn y bore a lansiwyd yn ddiweddar gan Radio
Cymru, Dros Frecwast, yn cynnig darllediadau cynhwysfawr a hygyrch yn
2021 o'r pandemig, Etholiadau Senedd Cymru a digwyddiadau chwaraeon
mawr.

CYFLAWNWYD

Mae cynlluniau ar waith i gynnig ymateb creadigol ar yr awyr i'r ffaith bod yprif wyliau diwylliannol Cymraeg eu hiaith wedi cael eu gohirio, ynghyd â
chyfres o gyngherddau a sesiynau gydag artistiaid Cymraeg poblogaidd.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn parhau i ehangu ein cynnwys Cymraeg a gynhyrchir yn arbennig
ar gyfer BBC Sounds a byddwn yn creu mwy o ofod i leisiau amrywiol ac yn
atgyfnerthu ein harlwy i gynulleidfaoedd ifanc.

CYFLAWNWYD

Drama fydd ein prif arlwy rhwydwaith i gynulleidfaoedd, gyda dychweliad
Shetland (am ei chweched gyfres) a dwy ddrama gyffro chwe rhan newydd– Vigil a The Control Room. O ran comedi, byddwn yn gweld trigolion Latimer
Crescent yn dychwelyd yn Two Doors Down ac, i'r gwylwyr ifancach, bydd
Molly and Mack yn dychwelyd ar CBBC. Bydd Tricky yn dychwelyd ibodlediadau Radio 4 am ail gyfres o drafodaethau cyfoes.

CYFLAWNWYD – cafodd The
Control Room ei hailamserlennu
i 2022/23

Bydd rhaglennu newyddion yn parhau i chwarae rhan amlwg ar BBC One
Scotland, gyda darllediadau o ddigwyddiadau allweddol ledled y flwyddyn,yn cynnwys etholiadau Holyrood ym mis Mai, Pencampwriaeth Pêl-droed
Ewrop a'r Gemau Olympaidd yn ystod haf 2021 a chynhadledd hinsawdd ybyd, COP26 yn Glasgow.

CYFLAWNWYDBBC Asian Network

BBC One Wales a BBC TwoWales

BBC Radio Wales

BBC Radio Cymru a Radio
Cymru 2BBC One Scotland

Adroddiad Llywodraethu

157

Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus
Ymrwymiadau’r Cynllun Blynyddol – parhad
Gwasanaeth y BBC

Ymrwymiad y BBC

Canlyniad

BBC Scotland

Bydd cynnwys ffres ac arloesol, fformatau a thalent newydd yn parhau i
ddiffinio sianel BBC Scotland.

CYFLAWNWYD – 800 awr ogynnwys gwreiddiol addarlledwyd ar amrywiaeth
eang o genres

Ymysg y rhaglenni ffeithiol a fydd yn dychwelyd yn ystod y flwyddyn bydd
Inside Central Station, Inside the Zoo a Scotland’s Home of the Year. Hefyd,
bydd cyfres newydd o Murder Case a Crime Files gan David Wilson a bydd
Who Owns Scotland? yn craffu ar berchenogaeth tir trefol a gwledig.

CYFLAWNWYD – cafodd
Murder Case ei hailamserlennu i2022/23

Bydd Guilt, a enillodd sawl gwobr, yn dychwelyd i sianel BBC Scotland a BBC
Two am ail gyfres.

CYFLAWNWYD

Bydd Iain Connell a Robert Florence o Burnistoun yn cyflwyno cyfres
gomedi newydd ar y sgrin gyda The Scotts.

CYFLAWNWYD

Bydd TUNE a Loop yn rhoi llwyfan i'r straen gorau yn y byd cerddoriaeth a'r
celfyddydau o bob cwr o'r Alban.

CYFLAWNWYDBBC Alba

Bydd BBC Alba yn darlledu wythfed cyfres, a'r olaf, o'r ddrama a leolir ar
Ynysoedd Heledd, Bannan, a bydd cyfres ddrama uchelgeisiol newydd i
blant a gaiff ei chydariannu, Na h-Òstairean, yn cael ei chynhyrchu.

CYFLAWNWYDBBC Radio Scotland

Bydd darllediadau gwleidyddol o etholiadau Holyrood ym mis Mai yn
cynnwys ein hallbwn newyddion, yn cynnwys Sunday Show a gyflwynwyd yn
ddiweddar.

CYFLAWNWYDBBC Radio Scotland fydd ‘Home of the Euros’ yn ystod haf 2021, gyda
rhaglennu ychwanegol a digwyddiadau arbennig.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn lansio ein cystadleuaeth ysgrifennu i blant ar gyfer COP26 –Climate Tales – gan arwain at ddiweddglo a gyd-ddarlledir gyda sianel BBC
Scotland.

CYFLAWNWYDBBC Radio nan Gàidheal

Bydd BBC Radio nan Gàidheal yn parhau i ddarparu ei chymysgedd unigryw
o raglenni llafar a cherddoriaeth i siaradwyr Gaeleg a rhoddir blaenoriaeth idalent newydd.

CYFLAWNWYDBBC One Northern Irelanda BBC Two Northern
Ireland

Darparu dramâu teledu trawiadol i gynulleidfaoedd rhwydwaith y BBC, yn
cynnwys Line of Duty a Hope Street.

CYFLAWNWYD

Cydweithio â BBC Three ar raglenni a gynhyrchir yn lleol ar gyfer
cynulleidfaoedd ieuengach ac ar draws amrywiaeth o genres.

CYFLAWNWYD

Cynnal ehangder ac apêl ein hamserlen teledu lleol gyda chymysgedd olinynnau sy'n dychwelyd a chomisiynau newydd.

CYFLAWNWYD

Darparu rhaglenni dogfen nodedig ar faterion hanesyddol a themâu pwysig,
yn cynnwys Road to Partition.

CYFLAWNWYD

Adlewyrchu amrywiaeth cymunedol a bywyd cyfoes drwy linynnau yn
cynnwys True North, Home Ground a'n hallbwn ieithoedd lleiafrifol.

CYFLAWNWYD

Gweithio i sicrhau ei bod yn haws dod o hyd i raglenni teledu a gynhyrchir yn
lleol/perthnasol ar BBC iPlayer.

CYFLAWNWYD – cafodd
rhaglenni BBC Northern
Ireland eu hyrwyddo y tu hwnt
i gategori Gogledd Iwerddon
a’u hargymell i wylwyr
drwy ddulliau amrywiol.

Comisiynu A Season of Arts, dathliad trawslwyfan o'r celfyddydau achreadigrwydd.

CYFLAWNWYD

Cynnal ehangder, effaith a natur nodedig ein newyddiaduraeth yn BBC
Newsline, Spotlight a The View.

CYFLAWNWYD

Cydgrynhoi’r amserlen a newidiadau eraill ar BBC Radio Ulster/Foyle, gan
gynnal natur nodedig a datblygu cyfleoedd ar gyfer talent newydd a lleisiau
mwy amrywiol.

CYFLAWNWYD

Rhoi llwyfan i dalent cerddoriaeth drwy gystadleuaeth BBC Radio Ulster argyfer Unawdydd y Flwyddyn i Ddisgyblion Ysgol a menter Young Musicians’
Platform.

CYFLAWNWYD

Disgrifio, egluro a hwyluso trafodaeth i nodi canmlwyddiant y rhaniad a
sefydlu Gogledd Iwerddon.

CYFLAWNWYDBBC Radio Ulster a Radio
Foyle

158

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Gwasanaeth y BBC

Radio Lleol y BBC atheledu BBC EnglandYmrwymiad y BBC

Canlyniad

Datblygu ein llinyn rhaglen ddogfen, Assume Nothing, ac arddangos talent a
gwaith ysgrifennu comedi.

CYFLAWNWYD – mwy na dwy
filiwn o wrandawyr ers ei lansio

Rhoi newyddion, gwybodaeth a dadansoddiadau am COVID-19 a materionar ôl Brexit i gynulleidfaoedd.

CYFLAWNWYD

Cydweithio â sefydliadau eraill i gyflwyno mentrau rhaglenni, yn cynnwys
Book Week with Libraries NI.

CYFLAWNWYD

Datblygu proffil, cyrhaeddiad ac effaith allbwn a gynhyrchwyd lleol ar BBC
Sounds, yn cynnwys podlediadau fel Year 21.

CYFLAWNWYD

Ehangu ymgysylltiad gwrandawyr â rhaglenni'r BBC, gan adlewyrchu lleisiau
a phrofiadau amrywiol o bob cwr o'r rhanbarth.

CYFLAWNWYD

Darparu fforwm ar gyfer rhannu straeon, safbwyntiau a phryderon
gwrandawyr ar raglenni gan gynnwys The Nolan Show.

CYFLAWNWYD

Bydd ein 15 o raglenni newyddion teledu yn parhau i fod yn rhan hanfodol oarlwy newyddion y BBC yn Lloegr.

CYFLAWNWYD

Bydd 39 o orsafoedd radio lleol a gwasanaethau ar-lein yn rhoi darlun cywir
o'r hyn sy'n digwydd i gynulleidfaoedd yn eu hardal leol.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn lansio cyfres materion cyfoes flaenllaw ledled Lloegr, gan
adlewyrchu'r straeon mawr sy'n effeithio ar bobl sy'n byw ym mhob cwr o'r
wlad.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn cyflwyno darllediadau diduedd o'r etholiadau lleol a maerol igynulleidfaoedd.

CYFLAWNWYD

Mae ein gwasanaethau lleol a rhanbarthol yn parhau i roi mynediad i'r BBC i
dalent newydd, gan sicrhau lle i leisiau lleol dilys ac amrywiaeth ehangach osyniadau.

CYFLAWNWYD

Bydd ein model comisiynu newydd yn sicrhau bod cynulleidfaoedd ledled ywlad yn gweld ac yn clywed eu hunain yn cael eu cynrychioli ar y BBC yn
cynnwys partneriaethau â sianelau'r BBC (e.e. Angels of The North ar BBC
Three).

CYFLAWNWYD

Byddwn yn dod o hyd i ffyrdd o ehangu ymgyrchoedd lleol a chenedlaethol
fel ein menter lwyddiannus Make a Difference.

CYFLAWNWYD

Diben Cyhoeddus 5: Adlewyrchu’r Deyrnas Unedig, ei diwylliant a’i gwerthoedd i’r byd
Gwasanaeth y BBC

Ymrwymiad y BBC

Canlyniad

BBC World Service

Bydd BBC World Service yn parhau i gyflwyno'r newyddiaduraeth orau yn
Saesneg a mwy na 40 o ieithoedd.

CYFLAWNWYD

Ei phrif ffocws golygyddol fydd rhoi sylw i faterion COVID-19 ledled ybyd; newid yn yr hinsawdd (Life at 50 Degrees); dysgu ac addysg, a mynd
i'r afael â thwyllwybodaeth.

CYFLAWNWYD

Bydd prosesau rheoli golygyddol a gweithredu sianel BBC World News yn
symud i weithrediad newyddion y gwasanaeth cyhoeddus.

CYFLAWNWYD

Bydd BBC Studios yn parhau i hyrwyddo’r BBC a chynnwys Prydeinig arall
i’r byd, drwy werthu cynnwys, llunio cytundebau a gwneud rhaglenni fel
The Green Planet, a ddarlledir y flwyddyn nesaf, â phartneriaid
rhyngwladol, gwneud Dancing with the Stars, a lansio gwasanaethau yn
uniongyrchol i’r defnyddiwr fel BBC Select.

CYFLAWNWYD

Gyda BBC Studios, byddwn yn ceisio creu cyfleoedd newydd i
gynhyrchwyr annibynnol yn y DU fanteisio ar y cyfleoedd masnachol
byd-eang cynyddol ar gyfer cynnwys sain o’r DU.

CYFLAWNWYDBritBox

Bydd BritBox yn parhau i gyflwyno’r cynnwys gorau o Brydain igynulleidfaoedd mewn marchnadoedd allweddol ledled y byd.

CYFLAWNWYDBBC Radio 3

Bydd Radio 3 yn parhau i gefnogi a hyrwyddo cerddoriaeth fyw ledled
Ewrop ac yn ehangach, drwy ei chyfranogiad ym menter cyfnewid
cerddoriaeth yr EBU.

CYFLAWNWYDBBC Studios

Adroddiad Llywodraethu

159

Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus
Dyletswyddau Cyffredinol
Mae’r Siarter yn nodi nifer o Ddyletswyddau Cyffredinol sy’n gymwys i’r BBC. Mae’r adran hon yn nodi perfformiad y BBC yn erbyn y
Dyletswyddau hyn – nodwyd y mesurau adrodd yng Nghynllun Blynyddol y BBC ar gyfer 2021/22.
1. Gweithredu er budd y cyhoedd
Rhaid i’r BBC weithredu er budd y cyhoedd, gyda’r nod o wasanaethu ei gynulleidfaoedd nid dim ond fel defnyddwyr, ond hefyd fel aelodau ogymdeithas ehangach, gyda rhaglenni a gwasanaethau sy’n ceisio hysbysu, addysgu a diddanu cynulleidfaoedd a hefyd gyflawni dibenioncyhoeddus ehangach. O ganlyniad, rhaid i’r BBC sicrhau bod buddiannau (boed yn rhai uniongyrchol neu anuniongyrchol) penderfyniadau sy’ngysylltiedig â’r genhadaeth neu’r dibenion yn gorbwyso’r costau (boed yn rhai uniongyrchol neu anuniongyrchol); ac yn ystyried buddiannau achostau economaidd, cymdeithasol a diwylliannol.
Mesur

Cyflawnwyd

Byddwn yn cyhoeddi Cynllun Blynyddol ac Adroddiad Blynyddol

CYFLAWNWYD

Byddwn yn cyhoeddi nifer y cwynion a gafodd eu cadarnhau lle rydym wedi methu â chydymffurfio â
rhwymedigaethau'r BBC o dan y Siarter a'r Cytundeb neu gyda Fframwaith Gweithredu Ofcom neu
Drwydded y World Service

CYFLAWNWYD – gweler
Materion Rheoleiddiol Eraill

Byddwn yn cyhoeddi nifer y cwynion a gafodd eu cadarnhau ar faterion golygyddol y BBC a'r nifer
gyffredinol o gwynion a wnaed

CYFLAWNWYD – gweler yr
Adroddiad ar Ganllawiau a
Safonau Golygyddol

Byddwn yn cyhoeddi data mesur perfformiad, yn cynnwys data ar gyflawni'r dibenion cyhoeddus

CYFLAWNWYD

2. Ymgysylltu â’r cyhoedd
Rhaid i’r BBC asesu safbwyntiau a buddiannau’r cyhoedd a chynulleidfaoedd, yn cynnwys talwyr ffi’r drwydded, ledled y Deyrnas Unedig. Rhaid
i’r BBC wneud trefniadau er mwyn sicrhau bod safbwyntiau a buddiannau amrywiol y cyhoedd a chynulleidfaoedd, yn cynnwys talwyr ffi’r
drwydded, ledled y Deyrnas Unedig, yn cael eu hystyried wrth iddo wneud ei benderfyniadau.
Mesur

Cyflawnwyd

Byddwn yn cyhoeddi data blynyddol ar safbwyntiau cynulleidfaoedd ynghylch y BBC fel rhan o'r
Adroddiad Blynyddol

CYFLAWNWYD

Byddwn yn cynnal tua chwe digwyddiad wyneb yn wyneb gyda chynulleidfaoedd ac yn adrodd ar y
canfyddiadau yn Adroddiad Blynyddol y BBC, a chaiff pedwar ohonynt eu cynnal gan Bwyllgorau
Gwledydd y Bwrdd

CYFLAWNWYD – gweler
Ymgysylltu â chynulleidfaoedd
a rhaglen Virtual in Person (VIP)y BBC

3. Effaith ar y farchnad
Mae gan y BBC ran hanfodol i’w chwarae ym marchnad cyfryngau a darlledu’r DU. Yn ogystal â gwasanaethu cynulleidfaoedd yn uniongyrchol
drwy ddarparu cynnwys a gwasanaethau, gall gyfrannu at y farchnad yn fwy eang, er enghraifft drwy hyrwyddo cystadleuaeth, cefnogi
cadwyni cyflenwi ac annog arloesedd ym mhob rhan o’r sector. Rhaid i’r BBC ystyried yn benodol effeithiau ei weithgareddau ar gystadleuaethyn y DU. Drwy gydymffurfio â’r ddyletswydd hon rhaid i’r BBC (a) ceisio osgoi effeithiau andwyol diangen ar gystadleuaeth a (b) hyrwyddo
effaith gadarnhaol ar y farchnad.
Mesur

Cyflawnwyd

Byddwn yn cyhoeddi ac yn ymgynghori ar unrhyw newidiadau sylweddol a gynllunnir

CYFLAWNWYD – gweler
Materion Rheoleiddiol Eraill

Byddwn yn cyhoeddi'n flynyddol nifer y cwynion rheoleiddiol a gafodd eu cadarnhau a'r camau
gweithredu a gymerwyd mewn ymateb iddynt

CYFLAWNWYD – gweler
Materion Rheoleiddiol Eraill

Byddwn yn cyhoeddi nifer y camau gorfodi gan Ofcom mewn perthynas â chydymffurfio â Fframwaith
Gweithredu Ofcom yn y maes hwn

CYFLAWNWYD – dim

Byddwn yn cyhoeddi canlyniadau unrhyw Brofion Budd y Cyhoedd

CYFLAWNWYD – gweler bbc.
com/aboutthebbc/reports/
consultation

160

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

4. Bod yn agored, yn dryloyw ac yn atebol
Rhaid i’r BBC gynnal safonau uchel o fod yn agored a cheisio sicrhau’r tryloywder a’r atebolrwydd gorau posibl. Rhaid iddo gyhoeddi cofnodiony Bwrdd, penderfyniadau pwysig yn ymwneud â newidiadau i gylch gwaith/gwasanaethau, a chofnodion cyfarfodydd Pwyllgorau. Mae hefyd
angen i’r Bwrdd ystyried manteision ymgynghori â phobl sydd â diddordeb.
Mesur

Cyflawnwyd

Byddwn yn cyhoeddi Cynllun Blynyddol sy’n nodi blaenoriaethau strategol, cynlluniau creadigol achyllideb y BBC ac unrhyw newidiadau sylweddol arfaethedig i wasanaethau

CYFLAWNWYD – gweler bbc.
com/aboutthebbc

Byddwn yn cyhoeddi’r canlynol ar ôl y digwyddiad perthnasol:– Cofnodion cyfarfodydd y Bwrdd– Penderfyniadau pwysig yn ymwneud â newidiadau i’r cylch gwaith creadigol, cynllun gwaith anewidiadau sylweddol i weithgareddau Gwasanaethau Cyhoeddus y DU, gweithgareddau nad ydynt yn
ymwneud â gwasanaethau, a gweithgareddau masnachol– Cofnodion cryno cyfarfodydd pwyllgorau’r Bwrdd

CYFLAWNWYD – gweler bbc.
com/aboutthebbc

Byddwn yn cyhoeddi Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon, sy'n cynnwys crynodeb manwl o berfformiad yn
erbyn ein cwotâu rheoleiddiol; manylion ariannol llawn a chyfrifon; a gwybodaeth sydd ei hangen fel rhano'n Hadroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb

CYFLAWNWYD

Byddwn yn parhau i gyhoeddi'r datgeliadau cyflog sy'n ofynnol o dan y Siarter mewn perthynas â chyflogau
CYFLAWNWYD – gweler yr
dros £150k, ynghyd â'n cyfundrefn wirfoddol o ddatgelu cyflogau chwarterol a threuliau ar gyfer uwch-reolwyr Adroddiad ar Gydnabyddiaeth
5. Partneriaeth
Bydd y BBC yn cydweithio ac yn gweithio mewn partneriaeth, yn enwedig yn yr economi greadigol, er budd y cyhoedd. Dylai greu partneriaeth
ag amrywiaeth eang o sefydliadau o bob maint, yn cynnwys rhai masnachol ac anfasnachol, o bob cwr o’r DU. Dylai partneriaethau fod yn deg
ac yn fuddiol i bawb gan briodoli a chydnabod partneriaid yn briodol.
Mesur

Cyflawnwyd

Byddwn yn casglu ac yn cyhoeddi data perfformiad ar allbwn a gweithgarwch partneriaethau allweddol,
yn cynnwys ar yr amrywiaeth o bartneriaethau sydd gan y BBC, yr amrywiaeth o bartneriaid, ehangder
daearyddol, ac effaith

CYFLAWNWYD – gweler
Partneriaethau a mentrau
cydweithredol

6. Amrywiaeth
Rhaid i’r BBC sicrhau ei fod yn adlewyrchu cymunedau amrywiol y Deyrnas Unedig gyfan drwy ei allbwn, y ffordd y caiff ei allbwn a’iwasanaethau eu darparu, ac yn nhrefniadaeth a rheolaeth y BBC. Mae hyn yn cynnwys cefnogi ieithoedd rhanbarthol a lleiafrifol y DU.
Mesur

Cyflawnwyd

Byddwn yn cyhoeddi data manwl ar amrywiaeth ein holl staff, gan gynnwys cefndir economaiddgymdeithasol, fel rhan o'n Hadroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb

CYFLAWNWYD – gweler yr
Adroddiad Gwybodaeth am
Gydraddoldeb

Byddwn yn parhau i gyhoeddi gwybodaeth am y bwlch cyflog rhwng y rhywiau, a dadansoddiad o'n bylchau
cyflog ar gyfer grwpiau eraill

CYFLAWNWYD – gweler yradroddiad ar y Bwlch rhwng y
Rhywiau

Byddwn hefyd yn cyhoeddi data mesur perfformiad, a gasglwyd wrth gyflawni ein pedwerydd diben cyhoeddus CYFLAWNWYD
7. Technoleg
Rhaid i’r BBC hyrwyddo arloesedd technolegol, a chynnal rôl arweiniol mewn gwaith ymchwil a datblygu. Er mwyn gwneud hyn, mae angen
iddo geisio gweithio mewn partneriaeth â sefydliadau eraill a rhannu, cyn belled ag y bo’n rhesymol, ei wybodaeth a’i dechnolegau ymchwil adatblygu.
Mesur

Cyflawnwyd

Byddwn yn parhau i fuddsoddi yn adran Ymchwil a Datblygu'r BBC yn unol ag amcanion hirdymor y BBC

CYFLAWNWYD

Byddwn yn parhau i rannu ein dealltwriaeth o waith Ymchwil a Datblygu, er enghraifft defnyddio papurau
gwyn y diwydiant a chyfarfodydd proffesiynol perthnasol, yn cynnwys cyrff safonol. Byddwn yn defnyddio
ein presenoldeb ar y we ac yn gymdeithasol i bwysleisio negeseuon allweddol i gynulleidfa ehangach

CYFLAWNWYD

8. Stiwardio arian cyhoeddus
Mae’r BBC yn stiwardio arian cyhoeddus yn drylwyr yn unol â’r egwyddorion canlynol:— Rheoleidd-dra – Rhaid i’r broses o reoli holl adnoddau’r BBC fod yn unol â darpariaethau’r Siarter, y Cytundeb Fframwaith a chytundebau
eraill a wna’r BBC â Gweinidogion y Llywodraeth— Priodoldeb – Dylai’r broses o reoli holl adnoddau’r BBC gyrraedd safonau uchel o ran ymddygiad cyhoeddus, llywodraethu cadarn a rhoi
ystyriaeth briodol i ddisgwyliadau’r Senedd (gan gynnwys disgwyliadau’r Pwyllgor Cyfrifon Cyhoeddus), a rannwyd â’r BBC yn ffurfiol— Gwerth am arian – Rhaid i drefniadau caffael, prosiectau a phrosesau gael eu gwerthuso a’u hasesu’n systemataidd er mwyn rhoi hyder
ynghylch darbodusrwydd, effeithiolrwydd ac effeithlonrwydd y prosiect, gan ystyried y budd ehangach i’r cyhoedd, ac nid i’r BBC yn unig
— Dichonoldeb – Dylai cynigion sy’n defnyddio arian cyhoeddus gael eu rhoi ar waith yn gywir, yn gynaliadwy ac yn unol â’r amserlen
fwriadedig
Adroddiad Llywodraethu

161

Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus
Dyletswyddau Cyffredinol – parhad
Mesur

Cyflawnwyd

Barn archwilio wir a theg gan archwilwyr allanol y BBC

CYFLAWNWYD

Byddwn yn adrodd ar ein dulliau o ddarparu gwybodaeth i'r Bwrdd a'r Pwyllgor Archwilio a Risg am
gydymffurfiaeth â'r Siarter, er mwyn sicrhau bod y trafodion a geir yn natganiadau ariannol y BBC wedi'u
cymhwyso at y dibenion yn ôl y bwriad, a'u bod yn cydymffurfio â'r fframweithiau perthnasol sy'n eu
llywodraethu

CYFLAWNWYD

Byddwn yn cydymffurfio ag amodau cyllido fel rhan o gytundeb cyllido ar wahân, e.e. arian grant i BBC
World Service

CYFLAWNWYD

Byddwn yn cyhoeddi ein hymateb i'r adolygiadau Gwerth am Arian a gynhaliwyd gan y SAG neu bartïon
eraill a gomisiynwyd

CYFLAWNWYD

9. Arweiniad ac arferion gorau
Mae’n rhaid i’r BBC ystyried canllawiau cyffredinol sy’n ymwneud â rheoli materion cyrff cyhoeddus ac egwyddorion llywodraethu
corfforaethol da a dderbynnir yn gyffredinol, lle y bo’n berthnasol ac yn briodol.
Mesur

Cyflawnwyd

Byddwn yn archwilio ein cydymffurfiaeth wirfoddol â Chod Llywodraethu Corfforaethol y DU ac
egwyddorion llywodraethu corfforaethol da yn seiliedig ar nod cyffredinol i gydymffurfio â'r Cod lle y bo'nbosiblCYFLAWNWYD – gweler
Llywodraethu

Bydd ein Hadroddiad Blynyddol yn nodi perfformiad y BBC yn erbyn y Cod; meysydd lle nad yw'r Cod ynberthnasol i’r BBC; meysydd lle mae’r Siarter yn drech na'r Cod; a meysydd lle nad yw'r BBC yn
cydymffurfio

CYFLAWNWYD – gweler
Llywodraethu

Byddwn hefyd yn cyhoeddi Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb blynyddol, yn unol â Dyletswydd
Cydraddoldeb y Sector Cyhoeddus

CYFLAWNWYD – gweler yr
Adroddiad Gwybodaeth am
Gydraddoldeb

Caiff datganiad blynyddol am gasglu ffi'r drwydded ei archwilio gan y SAG a'i osod gerbron Senedd y DUCYFLAWNWYD

Byddwn yn parhau i gydymffurfio ag arferion gorau wrth gynnig hyfforddiant ar amrywiaeth o faterion fel
gwrth-lwgrwobrwyo, diogelu data ac amddiffyn plant

CYFLAWNWYD

10. Dyletswyddau cyffredinol mewn perthynas â gweithgareddau masnachol
Mae angen i weithgareddau masnachol y BBC weithredu er budd y cyhoedd, ymgysylltu â’r cyhoedd, a sicrhau eu bod yn agored ac yn dryloyw.
Ni ddylent wyrdroi’r farchnad nac ennill mantais gystadleuol annheg.
Mesur

Cyflawnwyd

Bydd y Pwyllgor Masnachu Teg yn parhau i: adolygu cydymffurfiaeth y BBC â gofynion masnachu a
gwahanu Ofcom; comisiynu archwiliad annibynnol blynyddol; adolygu, ystyried a chymeradwyo
methodolegau prisiau trosglwyddo'r BBC; adrodd ar hynt yn Adroddiad Blynyddol y BBC; ac adolygu
cydymffurfiaeth barhaus gweithgareddau masnachol â'r pedwar maen prawf masnachol

CYFLAWNWYD – gweler yr
Adroddiad Masnachu Teg

Byddwn yn dilyn ein polisi cyhoeddedig ar newidiadau sylweddol i weithgareddau masnachol

CYFLAWNWYD – gweler
Materion Rheoleiddiol Eraill

Mae ein fframwaith cwynion yn cynnwys gweithdrefn ar gyfer cwynion ynghylch methiant i fodloni
unrhyw ofynion o ran gweithgareddau masnachol

CYFLAWNWYD

Byddwn yn cyhoeddi newidiadau sylweddol posibl sydd ar droed i wasanaethau masnachol yng Nghynllun
Blynyddol y BBC, yn dibynnu ar faterion cyfrinachedd masnachol

CYFLAWNWYD

Byddwn yn cynnal y prawf masnachol ar gyfer unrhyw newid sylweddol arfaethedig i'n gweithgareddaumasnachol, ac yn cyhoeddi'r newid arfaethedig unwaith y byddwn wedi gwneud hynny

CYFLAWNWYD – dim

Byddwn yn parhau i hyfforddi staff allweddol ar gydymffurfiaeth â'r rheolau Masnachu Teg

CYFLAWNWYD – gweler yr
Adroddiad Masnachu Teg

Byddwn yn parhau i gyflawni ein rhwymedigaethau o ran cyhoeddi a darparu gwybodaeth i Ofcom, gan
nodi perfformiad ariannol ein his-gwmnïau masnachol a nodi methodolegau manwl ar gyfer prisiau
trosglwyddo o fewn ein grŵpCYFLAWNWYD – gweler yr
Adroddiad Blynyddol ar
Ddaliadau Masnachol a Llawlyfr
Masnachu'r GrŵpByddwn yn cyhoeddi nifer y cwynion a gafodd eu cadarnhau ynghylch cydymffurfiaeth â'r gofynion o ran
gweithgareddau masnachol o dan y Siarter a'r Cytundeb neu yn Fframwaith Gweithredu Ofcom, a'nhymateb i gwynion o'r fath

CYFLAWNWYD – dim

Byddwn yn cyhoeddi nifer y camau gorfodi gan Ofcom mewn perthynas â chydymffurfio â Fframwaith
Gweithredu Ofcom yn y maes hwn

CYFLAWNWYD – dim

Bydd y Pwyllgor Masnachu Teg yn adrodd ar ei waith yn yr Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon bob
blwyddynCYFLAWNWYD – gweler yr
Adroddiad Masnachu Teg

162

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Gwasanaethau mynediad
Disgrifiadau sain
Oriau disgrifiadau sain

Cyfanswm yr oriau Oriau gwirioneddol ar gyfer y flwyddyn (%)

Targed ar gyfer y flwyddyn (%)

2021/222020/212021/222021/222020/212021/222020/21

BBC One
BBC Two
BBC Three
BBC Four
CBBC
CBeebies
BBC Scotland

1,847
2,097
162
1,020
1,805
1,114
510

1,921
2,480

21.1%
24.0%
30.4%
33.2%
36.7%
22.8%
28.1%

22.0%
28.4%

20.0%
20.0%
20.0%
20.0%
20.0%
20.0%
20.0%

20.0%
20.0%

1,135
1,638
1,277
501

8,736
8,736
533
3,077
4,919
4,883
1,817

Cyfanswm llinellol

8,556

8,952

32,702

Rhaglenni â disgrifiadau sain

BBC iPlayer*

Cyfanswm yrhaglenni

36.3%
32.2%
26.8%
27.5%

Oriau gwirioneddol ar gyfer y flwyddyn (%)

20.0%
20.0%
20.0%
20.0%

Targed ar gyfer y flwyddyn (%)

2021/222020/212021/222021/222020/212021/222020/21

12,124

9,772

72,661

16.7%

17.1%

N/A

N/A

**

Dehongli drwy iaith arwyddion
Oriau dehongli drwy iaith arwyddion

BBC One
BBC Two
BBC Three
BBC Four
CBBC
CBeebies
BBC Scotland
BBC News
Cyfanswm llinellol

BBC iPlayer

Targed ar gyfer y flwyddyn (%)

2020/212021/222021/222020/212021/222020/21

488
462
30
196
286
262
103
527

492
455

5.6%
5.3%
5.7%
6.4%
5.8%
5.4%
5.7%
6.0%

5.6%
5.2%

5.0%
5.0%
5.0%
5.0%
5.0%
5.0%
5.0%
5.0%

5.0%
5.0%

204
261
271
101
556

8,736
8,736
533
3,077
4,919
4,883
1,817
8,736

2,353

2,340

41,438Rhaglenni wedi’u dehongli
drwy iaith arwyddion*

Cyfanswm yr oriau Oriau gwirioneddol ar gyfer y flwyddyn (%)

2021/22

Cyfanswm yrhaglenni

6.5%
5.1%
5.7%
5.5%
6.4%

Oriau gwirioneddol ar gyfer y flwyddyn (%)

5.0%
5.0%
5.0%
5.0%
5.0%

Targed ar gyfer y flwyddyn (%)

2021/222020/212021/222021/222020/212021/222020/21

6,219

3,376

72,661

8.6%

5.9%

N/A

N/A

**

Isdeitlau
Oriau isdeitlo

Cyfanswm yr oriau Oriau gwirioneddol ar gyfer y flwyddyn (%)

Targed ar gyfer y flwyddyn (%)

2021/222020/212021/222021/222020/212021/222020/21

BBC One
BBC Two
BBC Three
BBC Four
CBBC
CBeebies
BBC Scotland
BBC News
BBC Parliament

14,130
9,189
533
3,077
4,919
4,882
1,914
8,732
2,404

13,863
9,103

99.9%
100%
100%
100%
100%
100%
99.9%
100%
27.5%

99.9%
99.9%

100%
100%

100%
100%

3,124
5,083
4,771
2,457
8,732
1,780

14,146
9,191
533
3,077
4,919
4,883
1,916
8,736
8,736

100%
100%
100%
100%
100%
20.4%

100%
100%
100%
100%
100%
N/A

100%
100%
100%
100%
100%
N/A

Cyfanswm llinellol

49,77948,91356,139Rhaglenni wedi’u hisdeitlo

BBC iPlayer*

Cyfanswm yrhaglenni

Oriau gwirioneddol ar gyfer y flwyddyn (%)

Targed ar gyfer y flwyddyn (%)

2021/222020/212021/222021/222020/212021/222020/2167,87957,0 69

91,004

74.6%

75.5%

N/A

N/A

Nodiadau* Ffigurau ar gyfer cyfanswm nifer y rhaglenni sydd ar gael ar BBC iPlayer heb gynnwys cynnwys S4C a’r World Service Ar gyfer y pum prif sianel ddarlledu, gan gynnwys y gwledydd acamrywiadau rhanbarthol, caiff yr holl gynnwys ei isdeitlo, caiff disgrifiadau sain eu darparu ar gyfer 20% ac mae iaith arwyddion ar gael ar gyfer 5% Mae’r holl gynnwys hwn, yn cynnwys
fersiynau ag isdeitlau, disgrifiadau sain ac iaith arwyddion, ar gael ar BBC iPlayer, ac rydym yn cyflawni’r un lefelau ar gyfer rhaglennu BBC Three Mae BBC iPlayer yn cyfuno’r prifsianelau darlledu hynny a sianelau eraill lle darperir llai o wasanaethau mynediad, felly mae’r ffigurau cyffredinol ar gyfer iPlayer yn is na’r prif sianelau darlledu** Nid yw cyfanswm nifer y rhaglenni yma yn cynnwys fersiynau â disgrifiadau sain ac iaith arwyddion o raglenni Mae’r fersiynau hyn wedi’u cynnwys yn y ffigurau isdeitlo
Oherwydd talgrynnu, efallai na fydd rhai cyfansymiau’n cyfateb i swm y ffigurau ar wahân

Adroddiad Llywodraethu

163

Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus
Elfen o gystadleuaeth
O dan y Siarter a’r Cytundeb, rhaid i’r BBC sicrhau cystadleuaeth rhwng cynhyrchwyr y BBC a chynhyrchwyr allanol, boed yn gynhyrchwyr
annibynnol ai peidio, ar gyfer cynhyrchu cynnwys teledu, radio ac ar-lein. Rhoddir rhagor o wybodaeth am elfen gystadleuol mewn teledu yn yr
Adroddiad Cyflenwi Teledu, a gyhoeddwyd ochr yn ochr â’r adroddiad hwn: downloads.bbc.co.uk/commissioning/site/bbc-commissioningsupply-report-202122.pdf.
LlwyfanTarged i gystadlu ar ei gyfer

Oriau ag elfen o gystadleuaeth hydyma

Dyddiad cwblhau

Cyflawnwyd

Teledu*100% o'r oriau perthnasol

62%

31 Rhagfyr 2027

Ar waith

Radio**

60% o'r oriau perthnasol

55%

31 Rhagfyr 2022

Ar waith

Ar-lein***

100% o'r gwariant perthnasol

72%

31 Rhagfyr 2027

Ar waith

Nodiadau* Mae’r Cytundeb yn ei gwneud yn ofynnol i’r BBC sicrhau cystadleuaeth ar gyfer 100% o’r rhaglenni teledu perthnasol erbyn 31 Rhagfyr 2027 Mae ein halldro yn seiliedig ar nifer yr oriau
a ddarlledwyd neu a ddarparwyd ar BBC iPlayer yn 2021, gan ystyried penderfyniadau comisiynu a wnaed hyd at 31 Rhagfyr 2021 Mae’r gyfran ag elfen o gystadleuaeth hyd yma wedi
gostwng o gymharu â’r flwyddyn ddiwethaf Y rheswm dros hyn yw’r ffaith bod digwyddiadau chwaraeon mawr wedi’u symud o 2020 i 2021 (e e y Gemau Olympaidd a’r Ewros lle nad oes
elfen o gystadleuaeth) Roedd hyn yn golygu bod ffigurau’r flwyddyn ddiwethaf yn uwch oherwydd eu habsenoldeb a gwelir ffigurau mwy cytbwys y flwyddyn hon** Mae’r Cytundeb yn ei gwneud yn ofynnol i’r BBC sicrhau, ar gyfer rhaglenni radio perthnasol, ei fod yn sicrhau cystadleuaeth ar gyfer o leiaf 60% o amser darlledu perthnasol erbyn 31
Rhagfyr 2022 Mae ein halldro yn seiliedig ar nifer yr oriau a ddarlledwyd yn 2021/22, gan ystyried penderfyniadau comisiynu a wnaed hyd at 31 Mawrth 2022*** Mae’r Cytundeb yn ei gwneud yn ofynnol i’r BBC sicrhau cystadleuaeth ar gyfer 100% o’r deunydd ar-lein perthnasol erbyn 31 Rhagfyr 2027 Mae’r BBC wedi diffinio deunydd ar-lein
perthnasol mewn modd sy’n cadw at ddarpariaethau’r Cytundeb ac mae wedi trafod y diffiniad hwn ag Ofcom Rydym yn mesur yr elfen o gystadleuaeth ar-lein drwy wariant argynhyrchu cynnwys deunydd ar-lein perthnasol Mae ein halldro yn seiliedig ar wariant yn 2021/22

Cyflenwad radio rhwydwaith
Mae’r tabl canlynol yn dangos lefelau oriau radio rhwydwaith y BBC gan wahanol gyflenwyr.
Cyfran o’r holl oriau cymwys agynhyrchwyd gan gynhyrchwyr
Cyfran o’r holl oriau cymwys aannibynnol ar gyfer Radio Rhwydwaith y gynhyrchwyd gan gynhyrchwyr y BBC ar
BBC (%)
gyfer Radio Rhwydwaith y BBC (%)
2021/222020/212021/222020/21

Radio 1

25.5

Radio 1Xtra

20.1

28.6

74.5

71.4

18.9

79.9

81.1

Radio 2

50.9

48.2

49.1

51.8

Radio 3

11.8

12.8

88.2

87.2

Radio 4

15.2

15.0

84.8

85.0

BBC 4 Extra

0.0

8.6

100

91.4

BBC Radio 5 live a 5 live sports extra

20.5

21.3

79.5

78.7

BBC 6 Music

36.5

30.4

63.5

69: .6

BBC Asian Network

25.2

14.0

74.8

86.0

28

25.9

72

74.1

Cyfanswm

Nodiadau
Nid yw oriau cymwys yn cynnwys ailddarllediadau, cyd-ddarllediadau, newyddion craidd, addysg/gweithredu cymdeithasol, cyflwyno, allbwn EBU na’r World Service
Mae gwybodaeth am ein cyflenwad teledu rhwydwaith yn 2021/22 ar gael yn yr Adroddiad Cyflenwi Teledu, a gyhoeddwyd ochr yn ochr â’r adroddiad hwn
downloads bbc co uk/commissioning/site/bbc-commissioning-supply-report-202122 pdf

164

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Dosbarthu
Mae dosbarthu cynnwys y BBC yn allweddol i gyflawni ein cenhadaeth a’n dibenion cyhoeddus. Mae’r Siarter yn ei gwneud yn ofynnol i’r BBC
adrodd ar y ffordd y mae wedi sicrhau bod ei allbwn a’i wasanaethau ar gael i’r cyhoedd. Mae’r adran hon yn amlinellu ein cynnydd y flwyddyn hon.

98.5%

99%

Mae BBC iPlayer ar gael ar

Mae BBC Sounds ar gael ar

Cwmpas Teledu Daearol Digidolo ran aelwydydd yn y DU

Signal AM/FM o ran aelwydydd
yn y DU

97.5%

Signal DAB o ran aelwydydd
yn y DU

98%

Argaeledd gwasanaethau
lloeren o ran aelwydydd yn y
DU

20,000 >20,000>

o fathau o ddyfeisiau i gydo fathau o ddyfeisiau i gyd

NoderMae’r ffigurau ar gyfer Teledu Daearol Digidol a DAB yn ymwneud â signal ar gyfer
gwasanaethau a ddarperir ar amlblecs y BBC Yn ogystal, caiff gorsafoedd radio’r gwledydd
a’r rhanbarthau a nifer bach o sianelau HD eu darparu drwy amlblecs masnachol Mae BBC
iPlayer ar gael ar fwy na 420 o lwyfannau (grwpiau o ddyfeisiau) ac mae BBC Sounds ar gaelar fwy na 250 o lwyfannau (grwpiau o ddyfeisiau)
Mae’r BBC yn dosbarthu ei gynnwys gyda’r nod o roi mynediad llawn a chyfleus i’w hollwasanaethau i’w gynulleidfaoedd, sy’n berthnasol iddynt Yn 2021/22 rydym wedi parhau isicrhau– ein bod yn darlledu ein gwasanaethau teledu a radio yn effeithiol yn gyffredinol, gan
gynnal argaeledd ar lefelau normal drwy gydol pandemig COVID-19;– bod gwasanaeth fideo ar alw’r BBC, iPlayer, ar gael ar fwy o ddyfeisiau defnyddwyr (osetiau teledu deallus, i gonsolau gemau a llechi) nag unrhyw wasanaeth arall o’r fath yny DU;– bod deunydd sain byw ac ar alw ar gael yn eang i gynulleidfaoedd ar nifer cynyddol oddyfeisiau; ac– ein bod yn creu cynnwys arloesol sy’n hyrwyddo ein gwasanaethau, brandiau a thalent â
chynulleidfaoedd ar lwyfannau cyfryngau cymdeithasol poblogaidd, fel Facebook,
TikTok, Instagram a YouTube
Yn ystod y flwyddyn gwnaethom gyfuno dwy o’n cyd-fentrau, Freesat a Digital UK, gan
ddwyn ynghyd y broses o reoli llwyfannau daearol a lloeren sydd am ddim a sicrhau
cysondeb strategol ac arbedion

Ym mis Awst 2021, bu digwyddiad mawr yng ngorsaf ddarlledu Bilsdale, gyda thân yn
achosi difrod i’r mast fel na allai weithredu mwyach a bu’n rhaid ei dynnu yn y pen draw
Effeithiwyd yn fawr ar ddarllediadau DTT (ac FM a DAB i raddau llai) yn Teeside, Gogledd
Swydd Efrog a Swydd Durham Mae’r BBC wedi gweithio’n agos gyda’r gweithredwr
darlledu, Arqiva, a darlledwyr eraill drwy Digital UK, ar waith i gynllunio a rhoi trefniadau
amgen dros dro ar waith i adfer gwasanaethau i wylwyr a gwrandawyr yr effeithiwyd arnynt
tra bydd strwythur parhaol 300m yn cael ei adeiladu ar y safle
O ran Radio, yn 2021, gwnaethom ychwanegu BBC Radio Cumbria, Guernsey a Jersey ilwyfan DAB, a llwyddo i gau nifer o drosglwyddyddion tonfedd ganol ar gyfer
gwasanaethau radio lleol a radio’r gwledydd lle’r oedd y rhain yn cynnig darllediadau
dyblygol yn bennaf
Yn ogystal ag argaeledd eang a sicrhau’r gwerth gorau i dalwyr ffi’r drwydded, mae’nhanfodol bod y modd y caiff gwasanaethau a chynnwys y BBC eu dosbarthu yn cefnogi ac
yn diogelu ein cenhadaeth gwasanaeth cyhoeddus Mae Polisi Dosbarthu’r BBC, agyhoeddwyd ym mis Mehefin 2018 yn dilyn ymgynghoriad cyhoeddus, yn nodi saith amodsy’n sail i’r modd y bydd y BBC yn dosbarthu gwasanaethau cyhoeddus y DU Mae’n parhau
i lywio ein cytundebau dosbarthu er mwyn sicrhau bod gwasanaeth cyhoeddus achreadigrwydd y DU yn parhau i fod yn amlwg ac yn berthnasol mewn marchnad fyd-eang
gynyddol gystadleuol, a sicrhau y caiff mewnwelediadau hanfodol eu rhannu â’r BBC i
helpu’r sefydliad i barhau i wella ei arlwy
Yn 2021, cyflwynwyd gwasanaethau BBC One English Regions mewn HD, gan gyrraedd
llwyfannau IP yn y lle cyntaf Cefnogodd y BBC lansiad teledu IP newydd Sky a chyflwynwyd
iPlayer i lu o ddyfeisiau newydd yn cynnwys Playstation 5 Sony Llwyddodd y BBC i
adnewyddu ei frandio a rhyngwyneb iPlayer i ddefnyddwyr ar draws yr holl dirwedd teledu
diolch i gymorth parhaus y diwydiant electroneg i ddefnyddwyr ar gyfer manylebau
technegol y BBC Yn 2021, llwyddodd y BBC hefyd i gyflwyno BBC Sounds igynulleidfaoedd newydd, fel Sonos, a chynnig cynnwys newyddion mwy arloesol aadeiladwyd ar gyfer cynorthwywyr llais

Adroddiad Llywodraethu

165

Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus
Hyrwyddo Gwasanaeth Cyhoeddus y BBC
Mae’r Cytundeb rhwng y BBC a’r Ysgrifennydd Gwladol yn nodi bod yn rhaid i’r BBC sicrhau bod hyrwyddo unrhyw allbwn Gwasanaeth
Cyhoeddus y DU neu unrhyw wasanaeth o’r fath o fewn Gwasanaethau Cyhoeddus y DU yn canolbwyntio ar allbwn sy’n gwneud cyfraniad
sylweddol at gyflawni cenhadaeth y dibenion cyhoeddus a’u hyrwyddo. Rhaid i’r BBC gyhoeddi gwybodaeth am y fath hyrwyddo, gan gynnwys:a) Nifer y munudau o hyrwyddo ym mhob Gwasanaeth Cyhoeddus yn y DU;b) Amser o’r dydd y fath hyrwyddo; acc) Unrhyw wybodaeth arall y byddai, yn ei farn ef, er budd y cyhoedd ei chyhoeddi.
Mae’r tabl hwn yn nodi cyfanswm munudau deunydd hyrwyddo a ddarlledwyd ar holl Wasanaethau Cyhoeddus y DU yn ôl cyfnod o amser yn
2021/22:Bore

Yn ystod y dydd

Gyda'r nos

Dros nos

Cyfanswm

BBC One

482

3,940

3,265

1,590

9,277

BBC Two

1,735

2,432

2,796

1,629

8,595

BBC Three (o Chwe 2022)

Dd/G

Dd/G

229

190

420

BBC Four

Dd/G

Dd/G

2,244

1,222

3,466

CBBC

1,366

3,475

1,135

Dd/G

6,000

CBeebies

1,525

3,033

3

Dd/G

4,561

BBC News

552

2,382

1,744

3,793

8,440

3

239

2,559

9

2,810

1,688

3,277

1,324

331

6,620

Radio 1Xtra

1,037

2,495

1,457

198

5,187

Radio 2

1,383

2,766

1,383

1,235

6,768

Radio 3

684

1,814

1,108

0

3,605

Radio 4

1,529

3,008

2,430

312

7,279

BBC Scotland
Radio 1

BBC 4 Extra

1,801

2,414

1,736

1,776

7,727

BBC Radio 5 Live

1,383

2,593

1,878

1,853

7,707

BBC 6 Music

1,284

2,618

642

247

4,792

BBC Asian Network

1,037

2,519

1,334

0

4,891

BBC Radio Scotland

1,560

2,739

832

0

5,131

BBC Radio Wales

1,456

3,796

2,080

468

7,80 0BBC Radio Cymru

1,976

4,056

2,964

156

9,152

BBC Radio Ulster a BBC Radio Foyle

546

1248

1092 1,285 (fel 5 live)

4,171

Radio Lleol y BBC

Dd/G

Dd/G

Dd/G

6,498

Dd/G

Nodiadau
Diffinnir cyfnodau o amser fel bore, 6am – 11 59am; yn ystod y dydd, 12pm – 5 59pm; gyda’r nos, 6pm – 10 59pm; dros nos, 11pm – 5 59am Nid yw munudau hyrwyddo ar y radio yma yn
cynnwys pytiau rhagflas gwasanaeth y rhaglenni eu hunain; caiff y ffigurau hyn eu cynnwys yn y tabl canlynol Mae’r ffigur ar gyfer Radio Lleol y BBC yn un cyfartalog ar draws hollwasanaethau radio lleol Lloegr Ni chaiff unrhyw hyrwyddo ar BBC Parliament, BBC ALBA, BBC Radio 5 live sports extra na BBC Radio nan Gàidheal ei fesur oherwydd nifer ac amlder isel
iawn Nid oes data ar gael ar gyfer hyrwyddo ar BBC Red Button na BBC Ar-lein

166

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Mae’r tabl hwn yn nodi cyfanswm munudau deunydd hyrwyddo ar gyfer pob llwyfan (h.y. teledu, radio neu ar-lein) a gaiff ei hyrwyddo ar holl
Wasanaethau Cyhoeddus y DU. Mae ‘Ar Wasanaeth’ yn cyfeirio at funudau o ddeunydd hunanhyrwyddo, e.e. BBC One yn hyrwyddo BBC One,mae ‘Teledu ac iPlayer’ yn cyfeirio at funudau o ddeunydd hyrwyddo cynnwys teledu ac iPlayer ar y sianel/gwasanaeth, ac mae ‘Radio aSounds’ yn cyfeirio at funudau o ddeunydd hyrwyddo ar gyfer unrhyw orsaf radio neu BBC Sounds sianel honno/ar y gwasanaeth hwnnw.

Ar Wasanaeth

Teledu a BBC
iPlayer

Radio a BBC
SoundsArall (brand,
corfforaeth,
Ffilmiau
Gwybodaeth i'r
Cyhoedd)

BBC One

4,333

3,916

541

487

BBC Two

2,854

4,826

470

445

BBC Three

406

9

5

0

BBC Four

2,069

1,199

96

102

CBBC

5,744

250

0

0

CBeebies

4,375

186

0

0

BBC News

1,995

4,856

1,589

0

BBC Scotland

1,238

1,455

22

Dd/G

Radio 1

5,462

683

475

Dd/G

Radio 1Xtra

3,825

631

731

Dd/G

Radio 2

4,230

1,261

1,277

Dd/G

Radio 3

3,137

158

310

Dd/G

Radio 4

5,603

738

938

Dd/G

BBC 4 Extra

6,799

302

626

Dd/G

BBC Radio 5 Live

5,213

1,012

1,482

Dd/G

BBC 6 Music

3,473

467

852

Dd/G

BBC Asian Network

3,887

430

574

Dd/G

BBC Radio Scotland

3,068

1,103

1,050

Dd/G

BBC Radio Wales

6,318

546

936

Dd/G

BBC Radio Cymru

7,321

0

1,830

Dd/G

BBC Radio Ulster a BBC Radio Foyle

1,443

923

520

Dd/G

BBC iPlayer

95%

0%

5%

Dd/G

Nodiadau
Ni chaiff unrhyw ddeunydd hyrwyddo ar BBC Parliament, BBC ALBA, BBC Radio 5 live sports extra na BBC Radio nan Gàidheal ei fesur oherwydd nifer ac amlder isel iawn Nid oes data
meintiol ar gael ar gyfer deunydd hyrwyddo ar Radio Lleol y BBC na BBC Red Button Nid yw BBC Radio Ulster na BBC Radio Foyle yn cynnwys ffigurau dros nos 5 LiveY flwyddyn hon, rydym wedi ychwanegu colofn Arall ar gyfer cyfanswm munudau deunydd hyrwyddo ar bob llwyfan a gaiff ei hyrwyddo ar bob gwasanaeth cyhoeddus Mae hyn yn cynnwys
pytiau rhagflas fel ffilm brand Our BBC, ffilmiau gwybodaeth i’r cyhoedd am COVID-19, a negeseuon corfforaethol Mae hefyd yn cynnwys lansiad BBC Three ym mis Chwefror 2022 a BBC
iPlayer sy’n dangos cyfran yr argraffiadau pytiau cyn rhaglen a roddir i bob gwasanaeth
Mae rhai o bodlediadau’r BBC sydd ar gael drwy BBC Sounds a llwyfannau trydydd parti yn cynnwys deunydd hyrwyddo ar gyfer cynnwys podlediadau eraill y BBC Cytunir ar tua wythpodlediad y mis i’w blaenoriaethu ar gyfer eu hyrwyddo ar bodlediadau eraill Byddwn yn dewis cynnwys sy’n cynrychioli amrywiaeth o arddulliau er mwyn hyrwyddo ehangder allbwn sain y
BBC Caiff pytiau rhagflas hyrwyddol, sy’n para 15-45 eiliad yr un, ar gyfer y podlediadau hyn eu cynhyrchu a’u gosod i mewn i bodlediadau eraill, ar ddechrau, yng nghanol a/neu ar
ddiwedd y ffeil sain Cynhyrchwyr y podlediad sy’n dewis ac yn gosod y pytiau rhagflas hyn, er bod hynny yn bennaf cyn neu ar ôl y rhaglen Mae rhai gorsafoedd hefyd yn defnyddio pytiau
rhagflas ar gyfer eu cynnwys eu hunain (e e mae Radio 4 yn hyrwyddo ei chynnwys ar bodlediadau Radio 4)

Adroddiad Llywodraethu

167

PECYNNAU DATAPERFFORMIAD
Mae’r adran hon yn cyflwyno perfformiad
cynulleidfaoedd y flwyddyn hon, gan gynnwys
gwybodaeth ystadegol lawn ar gyfer y Dibenion
Cyhoeddus, a data manwl ar berfformiad fesul
gwasanaeth yng Nghymru, yr Alban, Gogledd
Iwerddon a Lloegr.

Universe ar BBC One
168

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Perfformiad cynulleidfaoedd
1. Darparu newyddion a gwybodaeth diduedd er mwyn helpu pobl i ddeall ac ymgysylltu â’r byd o’u hamgylch
ProfiadFfynhonnell

Cyrhaeddiad cyffredinol BBC News
Nifer yr oedolion yn y DU (16+) sy’n defnyddio gwasanaethau BBC News bob wythnos
Cyrhaeddiad BBC News fesul llwyfan
Rhaglenni Newyddion a Materion Cyfoes Rhwydwaith Teledu’r BBC% yr oedolion yn y DU sy’n gwylio rhaglenni Newyddion a Materion Cyfoes Rhwydwaith
Teledu’r BBC bob wythnos ar gyfartaledd
Rhaglenni Newyddion a Materion Cyfoes Rhwydwaith Radio’r BBC% yr oedolion yn y DU sy’n gwrando ar raglenni newyddion a materion cyfoes ar Radio
Rhwydwaith y BBC bob wythnos ar gyfartaledd
BBC Newyddion Ar-lein% yr oedolion yn y DU sy’n defnyddio BBC News Online bob wythnos ar gyfartaledd

Nifer y porwyr unigryw yn y DU sy’n defnyddio BBC News Online bob wythnos ar gyfartaledd

2021/228 allan o 10

2020/218 allan o 10

2021/2256%

2020/2163%2021/2252%

2021/2234%

2020/2136%

2021/22

38 miliwn

2020/2150 miliwn

Compass gan Ipsos
MORI 16+

BARB 16+
Cyrhaeddiad yn
seiliedig ar 3+ mun

RAJAR BARB,
cyrhaeddiad yn
seiliedig ar
15+mun~Compass gan Ipsos
MORI 16+
AT Internet~ Nid oes data ar gynulleidfaoedd radio’r diwydiant ar gael ar gyfer 2020/21 oherwydd y ffaith y rhoddwyd y gorau i waith maes wyneb yn wyneb RAJAR yn sgil cyfyngiadau COVID-19
Ailddechreuodd gwaith maes ym mis Ebrill 2021 gyda methodoleg newydd, sy’n golygu na ellir gwneud cymhariaeth uniongyrchol â ffigurau cyn y pandemig

Canfyddiad% Effeithiol% Aneffeithiol

Ffynhonnell

2021/2270%

15%Ipsos MORI 16+ *% yr oedolion yn y DU sydd o'r farn bod Newyddion a Materion Cyfoes y BBC
yn effeithiol o ran eu helpu i ddeall beth sy'n digwydd yn eu rhan nhw o'r DU

2021/2260%

19%% yr oedolion yn y DU sydd o’r farn bod Newyddion a Materion Cyfoes y
BBC yn effeithiol o ran eu hysbysu am faterion y dydd fel y gallant wneud
eu penderfyniadau eu hunain

2021/2263%

17%% yr oedolion yn y DU sydd o’r farn bod y BBC yn effeithiol o ran darparu
newyddion a materion cyfoes sy’n ddiduedd

2021/2251%

25%% yr oedolion yn y DU sydd o’r farn bod y BBC yn effeithiol o ran darparu
newyddion a materion cyfoes sy’n gywir

2021/2263%

18%% yr oedolion yn y DU sydd o’r farn bod y BBC yn effeithiol o ran darparu
newyddion a materion cyfoes sy’n ddibynadwy

2021/2263%20%2021/2276%8%2021/2282%

7%% y defnyddwyr wythnosol sy’n dweud bod BBC News Online yn gosod safon
uchel ar ar gyfer ansawdd
2021/2277%

7%

Cyflawni’r diben% yr oedolion yn y DU sydd o'r farn bod Newyddion a Materion Cyfoes y BBC
yn effeithiol o ran eu helpu i ddeall beth sy'n digwydd yn y DU/y byd heddiw

Ansawdd BBC News fesul llwyfan% y defnyddwyr wythnosol sy’n dweud bod BBC News ar y teledu yn gosod
safon uchel ar gyfer ansawdd% y defnyddwyr wythnosol sy’n dweud bod BBC News ar y radio yn gosod
safon uchel ar gyfer ansawdd*

Wrth i gyfyngiadau COVID-19 lacio, cynhaliwyd arolwg wyneb-yn-wyneb yn 2021/22 Bu’n rhaid cynnal arolwg y flwyddyn flaenorol yn 2020/21 dros y ffôn/ffôn symudol oherwydd ypandemig Oherwydd y gwahaniaeth mewn dull, nid yw canlyniadau 2020/21 yn gwbl gymaradwy felly nid ydynt wedi’u hailadrodd yma

Sgôr defnyddwyr wythnosol ar gyfer BBC News Online (sgôr gymedrig/10)
Defnyddwyr wythnosol 16+ yn y DU
2021/228 allan o 10

2020/218 allan o 10

YouGov 16+

Cyflawni’r diben o ran Newyddion drwy iPlayer% y defnyddwyr wythnosol sydd o’r farn bod iPlayer yn effeithiol o ran helpu’r
BBC i gyflawni’r dibenion cyhoeddus
Diben o ran newyddion: Defnyddwyr wythnosol 16+ yn y DU
2021/22
Diben o ran newyddion: Defnyddwyr wythnosol 16-34 oed yn y DU

% Effeithiol% Aneffeithiol

Ffynhonnell

82%

7%

Ipsos MORI 16+

2020/2180%

9%2021/2279%

9%

2020/2178%

11%
Adroddiad Llywodraethu

169

Pecynnau data perfformiad
Perfformiad cynulleidfaoedd – parhad

BBC News yng nghyd-destun y farchnad
O blith yr holl ffynonellau newyddion (teledu, radio, papurau newydd,
cylchgronau, gwefannau, apiau neu’r cyfryngau cymdeithasol) pa
ffynhonnell rydych fwyaf tebygol o’i defnyddio...
os ydych am gael arlwy newyddion diduedd

ar gyfer y newyddion rydych yn ymddiried ynddo fwyaf

os ydych am gael arlwy newyddion cywir% BBC% Agosaf Nesaf a
Enwyd

Ffynhonnell

2021/2239%

9% (Sky News)

2020/2140%(ITV/Sky News
= 7% yr un)

Ipsos MORI 928 ooedolion 18+ sy’ndilyn y newyddion,
Mawrth 2022

2021/2248%

8% (Sky News)

2020/2149%(ITV/Sky News
= 7% yr un)

2021/2249%

8% (Sky News)

2020/2152%(ITV/Sky News
= 7% yr un)

2. Cynorthwyo pobl o bob oedran i ddysgu
ProfiadFfynhonnell

Defnydd o’r BBC yn gyffredinol ymhlith y rhai o dan 16 oed
Y cyrhaeddiad ar draws y BBC ar gyfer y rhai o dan 16 oed% y rhai o dan 16 oed sy’n defnyddio Teledu/iPlayer, Radio neu Wasanaethau Ar-lein y BBC
bob wythnos ar gyfartaledd

2021/2273%

2020/2177%

Amser a gaiff ei dreulio gyda’r BBC cyfan gan y rhai o dan 16 oed
Y cyfnod o amser y mae’r rhai o dan 16 oed yn ei dreulio gyda’r BBC y pen bob wythnos argyfartaledd (oriau:munudau)

2021/22

04:33

2020/2105:00

Y cyrhaeddiad ar draws y BBC 0-6% y rhai 0-6 oed sy’n defnyddio teledu/iPlayer, radio neu wasanaethau ar-lein y BBC bob
wythnos ar gyfartaledd

2021/2277%

2020/2179%

Y cyrhaeddiad ar draws y BBC 7-12
% y rhai 7-12 oed sy’n defnyddio teledu/iPlayer, radio neu wasanaethau ar-lein y BBC bob
wythnos ar gyfartaledd

2021/2267%

2020/2177%2021/2253%

2020/2159%

0-6% y rhai 0-6 oed sy’n defnyddio cynnwys Plant ac Addysg y BBC ar deledu/iPlayer neu
ar-lein bob wythnos ar gyfartaledd

2021/2272%

2020/2173%

7-12% y rhai 7-12 oed sy’n defnyddio cynnwys Plant ac Addysg y BBC ar deledu/iPlayer neu
ar-lein bob wythnos ar gyfartaledd

2021/2246%

2020/2156%

Y defnydd o wasanaethau Plant/Addysg y BBC ymhlith y rhai o dan 16 oed
O dan 16 oed% y rhai o dan 16 oed sy’n defnyddio cynnwys Plant ac Addysg y BBC ar deledu/iPlayer neu
ar-lein bob wythnos ar gyfartaledd

Kids Cross-Media
Insight gan Ipsos
MORI

Kids Cross-Media
Insight gan Ipsos
MORI

Canfyddiad
Sgôr gymedrig/10

Ffynhonnell

2021/22

7/0

Ipsos MORI

2020/21

7/10% Effeithiol% Aneffeithiol

Ffynhonnell

2021/2260%

17%Ipsos MORI 16+*% yr oedolion yn y DU sydd o’r farn bod y BBC yn effeithiol o ran eu helpu i
ddysgu pethau newydd

2021/2261%

18%% yr oedolion yn y DU sydd o’r farn bod y BBC yn effeithiol o ran archwilio
pynciau y byddent yn gwybod llai amdanynt fel arall

2021/2262%

17%

Barn am y BBC ymhlith y rhai o dan 16 oed
Canfyddiad y rhai o dan 16 oed o’r BBC

Cyflawni’r diben% y rhieni sydd o’r farn bod y BBC yn effeithiol o ran helpu plant a phobl
ifanc yn eu harddegau gyda’u dysgu*

Wrth i gyfyngiadau COVID-19 lacio, cynhaliwyd arolwg wyneb-yn-wyneb yn 2021/22 Bu’n rhaid cynnal arolwg y flwyddyn flaenorol yn 2020/21 dros y ffôn/ffôn symudol oherwydd ypandemig Oherwydd y gwahaniaeth mewn dull, nid yw canlyniadau 2020/21 yn gwbl gymaradwy felly nid ydynt wedi’u hailadrodd yma

170

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Darpariaeth dysgu’r BBC yn ôl cynnwys
Ffynhonnell% yr ymatebion a nododd fod rhaglenni teledu’r BBC y maent wedi’u gwylio wedi eu helpu i
ddysgu rhywbeth newydd

2021/2272%

2020/2174%% yr ymatebion a nododd fod rhaglenni teledu nad ydynt gan y BBC y maent wedi'u gwylio
wedi eu helpu i ddysgu rhywbeth newydd

2021/2258%

2020/2159%% yr ymatebion a nododd fod rhaglenni radio'r BBC y maent wedi gwrando arnynt wedi eu
helpu i ddysgu rhywbeth newydd

2021/2269%

2020/2170%% yr ymatebion a nododd fod rhaglenni radio nad ydynt gan y BBC y maent wedi gwrando
arnynt wedi eu helpu i ddysgu rhywbeth newydd

2021/22

52%*

Pulse gan GfK
16+*

52%

Panel o c 20,000 o ymatebwyr cynrychioliadol cenedlaethol o’r DU yw Pulse Mae panelwyr yn rhoi sgôr arolwg dyddiol i gynnwys darlledu gan y BBC ac nad yw gan y BBC y gwnaethantei ddefnyddio ddoe Y ffigurau a ddangosir yw’r cyfartaledd dros y flwyddyn ariannol dros yr holl gynnwys y maent wedi’i sgorio

BBC Bitesize
Ffynhonnell

Profiad
Disgyblion cynradd% y disgyblion ysgol gynradd sy’n defnyddio Bitesize

DJS

Disgyblion uwchradd% y disgyblion ysgol uwchradd sy’n defnyddio Bitesize

Nifer y porwyr unigryw yn y DU sy’n defnyddio Bitesize bob wythnos ar gyfartaledd
Canfyddiad% y defnyddwyr o dan 16 oed sy'n dweud bod Bitesize yn eu helpu i ddeall eu
hastudiaethau/dysgu yn well
% y defnyddwyr ysgol uwchradd sy'n dweud bod Bitesize yn eu helpu i ennill graddau gwell2021/2264%

2020/2167%2021/2275%

2020/2177%2021/22

1.8 miliwn

2020/212.7 miliwn

2021/2282%

2020/2180%2021/2265%

AT Internet

DJS

57%
% Effeithiol% Aneffeithiol% y defnyddwyr wythnosol sydd o'r farn bod iPlayer yn effeithiol o ran helpu'r
BBC i gyflawni'r dibenion cyhoeddus
Diben o ran dysgu: Defnyddwyr wythnosol 16+ yn y DU
2021/2282%

6%

2020/2180%

7%2021/2278%

10%

2020/2179%

11%

Ffynhonnell

Cyflawni’r diben Dysgu drwy iPlayer

Diben o ran dysgu: Defnyddwyr wythnosol 16-34 oed yn y DU

Ipsos MORI 16+

3. Dangos yr allbwn a’r gwasanaethau mwyaf creadigol a nodedig, o’r ansawdd gorau
ProfiadFfynhonnell

Defnydd o’r BBC yn gyffredinol ymhlith oedolion
Cyrhaeddiad ar draws y BBC% yr oedolion yn y DU sy’n defnyddio Teledu/iPlayer, Radio neu Wasanaethau Ar-lein y BBC
bob wythnos ar gyfartaledd
Amser a gaiff ei dreulio gyda’r BBC cyfan
Y cyfnod o amser y mae oedolion y DU yn ei dreulio gyda’r BBC y pen bob wythnos argyfartaledd (oriau:munudau)

2021/2290%

2020/2190%2021/22

17:30

2020/21

18:02

Compass gan Ipsos
MORI 16+

Amcangyfrif ar saildata BARB, BARB
Establishment
Survey, AT
Internet, RAJAR,
SYG 16+

Adroddiad Llywodraethu

171

Pecynnau data perfformiad
Perfformiad cynulleidfaoedd – parhad
Ffynhonnell

Defnydd o’r BBC fesul llwyfan ymhlith oedolion
Teledu’r BBC% yr oedolion yn y DU mewn cartrefi â theledu sy’n gwylio Teledu’r BBC bob wythnos argyfartaledd
Y cyfnod o amser y mae oedolion yn y DU mewn cartrefi â theledu yn ei dreulio gyda
Theledu’r BBC y pen bob wythnos ar gyfartaledd (oriau:munudau)
Radio’r BBC% yr oedolion yn y DU sy’n gwrando ar Radio’r BBC bob wythnos ar gyfartaledd
Y cyfnod o amser y mae oedolion yn y DU yn ei dreulio gyda Radio’r BBC bob wythnos argyfartaledd (oriau:munudau)
BBC Ar-lein% yr oedolion yn y DU sy’n defnyddio BBC Ar-lein bob wythnos ar gyfartaledd

2021/2273%

2020/2176%2021/2207:12

2020/21

0 8:112021/2262%2021/22

09:09

2021/2261%

2020/2163%

28 diwrnod BARB
fel y’i gwyliwyd
16+ Cyrhaeddiad
yn seiliedig ar 15+
mun

RAJAR 16+
Cyrhaeddiad yn
seiliedig ar 15+
mun~

Compass gan Ipsos
MORI 16+~ Nid oes data ar gynulleidfaoedd radio’r diwydiant ar gael ar gyfer 2020/21 oherwydd y ffaith y rhoddwyd y gorau i waith maes wyneb yn wyneb RAJAR yn sgil cyfyngiadau COVID-19
Ailddechreuodd gwaith maes ym mis Ebrill 2021 gyda methodoleg newydd, sy’n golygu na ellir gwneud cymhariaeth uniongyrchol â ffigurau cyn y pandemig

Canfyddiad% Effeithiol% Aneffeithiol

Ffynhonnell

2021/2267%

14%

Ipsos MORI 16+*% yr oedolion yn y DU sydd o'r farn bod y BBC yn effeithiol o ran darparu
cynnwys/gwasanaethau sy'n gosod safon uchel o ran creadigrwydd

2021/2261%

17%% yr oedolion yn y DU sydd o'r farn bod y BBC yn effeithiol o ran darparu
cynnwys/gwasanaethau sy'n nodedig

2021/2261%

15%% yr oedolion yn y DU sydd o'r farn bod y BBC yn effeithiol o ran darparu
cynnwys/gwasanaethau sy'n gosod safon uchel o ran gwreiddioldeb

2021/2259%

17%% yr oedolion yn y DU sydd o'r farn bod y BBC yn effeithiol o ran darparu
cynnwys/gwasanaethau sydd at ddant pawb

2021/2263%16%2021/2273%

10%% y defnyddwyr sy’n dweud bod Teledu’r BBC/iPlayer yn nodedig

2021/2269%

10%% y defnyddwyr sy’n dweud bod Teledu’r BBC/iPlayer yn gosod safon uchelo ran gwreiddioldeb

2021/2268%

12%Radio/podlediadau’r BBC% y defnyddwyr sy’n dweud bod Radio/podlediadau’r BBC yn gosod safon
uchel o ran ansawdd

2021/2271%

8%% y defnyddwyr sy'n dweud bod Radio/podlediadau'r BBC yn nodedig

2021/2268%

9%% y defnyddwyr sy'n dweud bod Radio/podlediadau'r BBC yn gosod safon
uchel o ran gwreiddioldeb

2021/22

67%

10%

BBC Ar-lein% y defnyddwyr sy’n dweud bod BBC Ar-lein yn gosod safon uchel o ran
ansawdd2021/2267%

10%% y defnyddwyr sy'n dweud bod BBC Ar-lein yn nodedig

2021/2263%

11%% y defnyddwyr sy'n dweud bod BBC Ar-lein yn gosod safon uchel o ran
gwreiddioldeb

2021/2262%

11%

Cyflawni’r diben% yr oedolion yn y DU sydd o'r farn bod y BBC yn effeithiol o ran darparu
cynnwys/gwasanaethau sy'n gosod safon uchel o ran ansawdd

Ansawdd a natur nodedig y BBC fesul llwyfan
Rhaglenni Teledu’r BBC/iPlayer% y defnyddwyr sy’n dweud bod Teledu’r BBC/iPlayer yn gosod safon uchelo ran ansawdd*

Wrth i gyfyngiadau COVID-19 lacio, cynhaliwyd arolwg wyneb-yn-wyneb yn 2021/22 Bu’n rhaid cynnal arolwg y flwyddyn flaenorol yn 2020/21 dros y ffôn/ffôn symudol oherwydd ypandemig Oherwydd y gwahaniaeth mewn dull, nid yw canlyniadau 2020/21 yn gwbl gymaradwy felly nid ydynt wedi’u hailadrodd yma

172

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Natur nodedig y BBC yn ôl cynnwys
Ffynhonnell% yr ymatebion sy'n nodi bod rhaglenni teledu'r BBC yn wahanol% yr ymatebwyr sy'n nodi bod rhaglenni teledu nad ydynt gan y BBC yn wahanol

2021/2277%

2020/2178%2021/2274%

2020/2175%% yr ymatebion sy'n nodi bod rhaglenni radio'r BBC yn cynnig cynnwys na fyddent yn ei
glywed unman arall

2021/2278%

2020/2179%% yr ymatebion sy'n nodi bod rhaglenni radio nad ydynt gan y BBC yn cynnig cynnwys na
fyddent yn ei glywed unman arall

2021/22

63%*

Pulse gan GfK
16+*

64%

Panel o c 20,000 o ymatebwyr cynrychioliadol cenedlaethol o’r DU yw Pulse Mae’r panelwyr yn rhoi sgôr arolwg dyddiol i gynnwys gan y BBC ac nad yw gan y BBC y gwnaethant ei
ddefnyddio ddoe Y ffigurau a ddangosir yw’r cyfartaledd dros y flwyddyn ariannol dros yr holl gynnwys y maent wedi’i sgorio

BBC iPlayer
Ffynhonnell

ProfiadCyfrifon wythnosol cyfartalog sy’n mewngofnodi i BBC iPlayer
Cyfrifon yn gyffredinol

2021/2212.1 miliwn

2020/2110.7 miliwn

Cyfrifon y rhai o dan 35 oed

2021/22

3.8 miliwn

2020/21

3.2 miliwn

2021/2244.5 miliwn

2020/2139.7 miliwn

2021/2201:00

2020/2100:53

2021/22

01:04

2020/2100:59

2021/2216%

2020/2113%2021/2243%

2020/2134%

Amser yn ffrydio BBC iPlayer
Oriau wythnosol cyfartalog a chwaraewyd drwy iPlayer
Amser BBC iPlayer y pen o’r boblogaeth
Y cyfnod o amser y mae poblogaeth y DU yn ei dreulio gydag iPlayer bob wythnos argyfartaledd y pen o’r boblogaeth (oriau:munudau)
Y cyfnod o amser y mae pobl 16-34 oed yn y DU yn ei dreulio gydag iPlayer bob wythnos argyfartaledd y pen o’r boblogaeth 16-34 oed (oriau:munudau)% holl wylio teledu’r BBC drwy BBC iPlayer
Pawb

16-34

Data Cyfrif AT
Internet/y BBC

Data dal i fyny AT
Internet/Sky

Munudau gwylwyr
wedi’udad-ddyblygu
wedi’u modelu o
BARB/AT Internet

Data dal i fyny
BARB/AT Internet/
Sky
Ailddatganwyd yn
2020/21 yn
seiliedig ar
newidiadau i’r dull
cyfrifoFfynhonnell

Canfyddiad
Sgôr defnyddwyr wythnosol ar gyfer BBC iPlayer (sgôr gymedrig/10)
Defnyddwyr wythnosol 16+ yn y DU

Defnyddwyr wythnosol 16-34 oed yn y DU

YouGov 16+

2021/228 allan o 10

2020/218 allan o 10

2021/228 allan o 10

2020/218 allan o 10

Adroddiad Llywodraethu

173

Pecynnau data perfformiad
Perfformiad cynulleidfaoedd – parhad% Effeithiol% Aneffeithiol

2021/2281%

10%% y defnyddwyr wythnosol sydd o’r farn bod iPlayer yn effeithiol o ran
helpu’r BBC i gyflawni’r genhadaeth
Cenhadaeth gyffredinol: Defnyddwyr wythnosol 16+ yn y DU

2020/21

81%

10%

Cenhadaeth gyffredinol: Defnyddwyr wythnosol 16-34 oed yn y DU

2021/2277%

15%

2020/2178%

14%% y defnyddwyr wythnosol sydd o’r farn bod iPlayer yn effeithiol o ran
helpu’r BBC i gyflawni’r dibenion cyhoeddus
Dibenion cyffredinol: Defnyddwyr wythnosol 16+ yn y DU

2021/2283%

7%

2020/2181%

9%Dibenion cyffredinol: Defnyddwyr wythnosol 16-34 oed yn y DU

2021/2279%

9%

2020/2179%12%2021/2284%

6%

2020/2182%7%2021/22

80%

9%

80%

10%

Cyflawni cenhadaeth, dibenion cyffredinol a’r diben Creadigrwydd
drwy iPlayer

Diben o ran creadigrwydd: Defnyddwyr wythnosol 16+ yn y DU

Diben o ran creadigrwydd: Defnyddwyr wythnosol 16-34 oed yn y DU

Ffynhonnell
Ipsos MORI 16+

Ipsos MORI 16+

BBC Sounds
ProfiadFfynhonnell

Cyfrifon wythnosol cyfartalog sy'n defnyddio BBC Sounds
Pawb

16-34
Amser yn ffrydio BBC Sounds
Oriau wythnosol cyfartalog a chwaraewyd drwy Sounds

2021/22

3.8m

2020/213.5m

2021/22570k

2020/21572k

2021/2213.2m

2020/2110.9m

Data Cyfrif AT
Internet/y BBC

Data Cyfrif AT
Internet/y BBC

Canfyddiad
Ffynhonnell

Sgôr defnyddwyr wythnosol ar gyfer BBC Sounds (sgôr gymedrig/10)
Defnyddwyr wythnosol 16+ yn y DU

2021/228 allan o 10

2020/218 allan o 10

YouGov 16+

4. Adlewyrchu, cynrychioli a gwasanaethu cymunedau amrywiol holl wledydd a rhanbarthau’r Deyrnas Unedig a chefnogi’r economi
greadigol
Canfyddiad: Oedolion yn y DU
% Effeithiol% Aneffeithiol

Ffynhonnell

2021/2254%

24%

Ipsos MORI 16+*% yr oedolion yn y DU sydd o'r farn bod y BBC yn effeithiol o ran darparu
cynnwys/gwasanaethau sy'n berthnasol iddynt

2021/2258%

21%% yr oedolion yn y DU sydd o'r farn bod y BBC yn effeithiol o ran
adlewyrchu'r rhan o'r DU lle maent yn byw

2021/2254%

22%% yr oedolion yn y DU sydd o'r farn bod y BBC yn effeithiol o ran
gwasanaethu'r rhan o'r DU lle maent yn byw

2021/2255%

21%% yr oedolion yn y DU sydd o'r farn bod gan y BBC raglenni, cynnwys a
gwasanaethau sy'n codi ymwybyddiaeth o'r ffyrdd o fyw a'r safbwyntiau
gwahanol mewn cymdeithas yn y DU

2021/2259%

19%

Cyflawni’r diben% yr oedolion yn y DU sydd o'r farn bod y BBC yn effeithiol o ran
adlewyrchu pobl fel nhw*

Wrth i gyfyngiadau COVID-19 lacio, cynhaliwyd arolwg wyneb-yn-wyneb yn 2021/22 Bu’n rhaid cynnal arolwg y flwyddyn flaenorol yn 2020/21 dros y ffôn/ffôn symudol oherwydd ypandemig Oherwydd y gwahaniaeth mewn dull, nid yw canlyniadau 2020/21 yn gwbl gymaradwy felly nid ydynt wedi’u hailadrodd yma

174

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Cyflawni’r diben Adlewyrchu/cynrychioli/gwasanaethu drwy iPlayer% y defnyddwyr wythnosol sydd o’r farn bod iPlayer yn effeithiol o ran
helpu’r BBC i gyflawni’r dibenion cyhoeddus
Diben o ran adlewyrchu/cynrychioli/gwasanaethu: Defnyddwyr wythnosol
16+ yn y DU
Diben o ran adlewyrchu/cynrychioli/gwasanaethu: Defnyddwyr wythnosol
16-34 oed yn y DU

Ipsos MORI 16+

2021/2277%

8%

2020/2175%

8%2021/2274%

10%

2020/2175%

10%

Yn ôl grŵp cynulleidfa
ProfiadDynion16+

Cyrhaeddiad ardraws y BBC% pob grŵpcynulleidfa sy’ndefnyddio teledu/
iPlayer, radio neu
wasanaethau ar-leiny BBC bob wythnosar gyfartaledd
Teledu'r BBC% pob grŵpcynulleidfa mewn
cartrefi â theledu
sy'n gwylio Teledu'r
BBC y pen bob
wythnos argyfartaledd
Y cyfnod o amser ymae pob grŵpcynulleidfa mewn
cartrefi â theledu ynei dreulio gyda
Theledu'r BBC y pen
bob wythnos argyfartaledd(oriau:munudau)
Radio’r BBC% pob grŵpcynulleidfa sy'n
gwrando ar Radio'r
BBC bob wythnos argyfartaledd
Y cyfnod o amser ymae pob grŵpcynulleidfa yn ei
dreulio gyda Radio'r
BBC bob wythnos argyfartaledd(oriau:munudau)
BBC Ar-lein% pob grŵpcynulleidfa sy'n
defnyddio BBC
Ar-lein bob wythnosar gyfartaledd

Menywod
16+

16-34

35-54

55+

ABC1
16+

C2DE
16+

Gwyn
16+

Pobl Ddu,
Asiaidd ac
ethnigleiafrifol
16+

Ddim ynAnabl 16+ Anabl 16+

2021/22

90%

90%

81%

89%

98%

92%

88%

92%

77%

91%

90%

2020/21

91%

89%

80%

90%

98%

92%

87%

92%

77%

91%

90%

2021/22

71%

75%

46%

74%

91%

74%

71%

75%

57%

81%

72%

2020/21

74%

78%

51%

77%

92%

76%

75%

78%

61%

85%

74%

2021/22

06:48

07:35

02:00

05:17

12:21

07:01

07:27

07:43

03:35

11:09

06:41

2020/21

07:41

08:39

02:27

06:01

13:57

08:02

08:22

08:46

03:57

12:34

07:35

2021/22

64%

60%

47%

60%

75%

68%

55%

65%

45%

62%

65%

2021/22

09:22

08:58

03:38

07:34

14:44

09:56

08:12

09:57

04:02

09:53

09:41

2021/22

68%

53%

62%

64%

56%

69%

49%

61%

58%

53%

63%

69%

56%

64%

70%

56%

72%

52%

63%

62%

57%

64%

Ffynhonnell
Compass
gan Ipsos
MORI 16+

28 diwrnod
BARB fel y’igwyliwyd
16+
Cyrhaeddiad
yn seiliedig
ar 15+ mun

RAJAR 16+
Cyrhaeddiad
yn seiliedig
ar 15+ mun~

Compass
gan Ipsos
MORI 16+~ Nid oes data ar gynulleidfaoedd radio’r diwydiant ar gael ar gyfer 2020/21 oherwydd y ffaith y rhoddwyd y gorau i waith maes wyneb yn wyneb RAJAR yn sgil cyfyngiadau COVID-19
Ailddechreuodd gwaith maes ym mis Ebrill 2021 gyda methodoleg newydd, sy’n golygu na ellir gwneud cymhariaeth uniongyrchol â ffigurau cyn y pandemig

Adroddiad Llywodraethu

175

Pecynnau data perfformiad
Perfformiad cynulleidfaoedd – parhad
Canfyddiad

Menywod
16+
16-34

35-54

55+

ABC1
16+

C2DE
16+

Gwyn
16+

Pobl Ddu,
Asiaidd ac
ethnigleiafrifol
16+

66%
sydd o'r farn bod y BBC
yn hysbysu, yn addysgu 2021/22
16%
ac yn diddanu pobl yn y Aneffeithiol
DU/nhw

70%

64%

67%

72%

75%

59%

69%

62%

64%

69%

12%

13%

16%

13%

12%

16%

14%

17%

17%

14%

51%
% pob grŵp cynulleidfa 2021/22
sydd o'r farn bod y BBC Effeithiolyn effeithiol o ran
2021/22
26%
Aneffeithiol
adlewyrchu pobl
fel nhw

57%

50%

51%

59%

58%

48%

54%

47%

46%

55%

22%

24%

26%

22%

23%

25%

24%

27%

28%

24%

2021/2265%% pob grŵpEffeithiol
cynulleidfa sydd o'r
farn bod y BBC yn
2021/22
16%
effeithiol o ran darparu Aneffeithiol
cynnwys/gwasanaethau sy'ngosod safon uchel oran ansawdd

69%

64%

63%

72%

75%

57%

68%

57%

63%

68%

12%

14%

16%

13%

11%

17%

14%

16%

16%

14%

Dynion16+% pob grŵp cynulleidfa 2021/22
Effeithiol*

Ddim ynAnabl 16+ Anabl 16+

Ffynhonnell
Ipsos MORI
16+*

Wrth i gyfyngiadau COVID-19 lacio, cynhaliwyd arolwg wyneb-yn-wyneb yn 2021/22 Bu’n rhaid cynnal arolwg y flwyddyn flaenorol yn 2020/21 dros y ffôn/ffôn symudol oherwydd ypandemig Oherwydd y gwahaniaeth mewn dull, nid yw canlyniadau 2020/21 yn gwbl gymaradwy felly nid ydynt wedi’u hailadrodd yma

Fesul gwlad a rhanbarth
Oedolion 16+ yn yr Alban
ProfiadFfynhonnell

Cyrhaeddiad ar draws y BBC% yr oedolion yn yr Alban sy’n defnyddio teledu/iPlayer, radio neu wasanaethau ar-lein y
BBC bob wythnos ar gyfartaledd
Teledu’r BBC% yr oedolion yn yr Alban mewn cartrefi â theledu sy'n gwylio Teledu'r BBC bob wythnosar gyfartaledd
Y cyfnod o amser y mae oedolion yn yr Alban mewn cartrefi â theledu yn ei dreulio gyda
Theledu'r BBC y pen bob wythnos ar gyfartaledd (oriau:munudau)
Radio'r BBC% yr oedolion yn yr Alban sy'n gwrando ar Radio'r BBC bob wythnos ar gyfartaledd
Y cyfnod o amser y bu oedolion yn yr Alban yn gwrando ar Radio'r BBC y pen bob wythnosar gyfartaledd (oriau:munudau)
BBC Ar-lein% yr oedolion yn yr Alban sy'n defnyddio BBC Ar-lein bob wythnos ar gyfartaledd

2021/2288%

2020/2188%2021/2275%

2020/2177%2021/2208:15

28 diwrnod BARB
fel y’i gwyliwyd
16+ Yn seiliedig ar
15+ mun08:44
2021/2258%2021/2207:57

2021/22

61%
66%

Newyddion Teledu'r BBC ar gyfer yr Alban% yr oedolion yn yr Alban mewn cartrefi â theledu sy'n gwylio gwasanaethau newyddion
penodedig ar Deledu'r BBC bob wythnos ar gyfartaledd

Compass gan Ipsos
MORI 16+2021/2244%
48%

RAJAR 16+
Cyrhaeddiad yn
seiliedig ar 15+
mun~

Compass gan Ipsos
MORI 16+

28 diwrnod BARB
fel y’i darlledwyd
16+ Cyrhaeddiad
yn seiliedig ar 3+
mun~ Nid oes data ar gynulleidfaoedd radio’r diwydiant ar gael ar gyfer 2020/21 oherwydd y ffaith y rhoddwyd y gorau i waith maes wyneb yn wyneb RAJAR yn sgil cyfyngiadau COVID-19
Ailddechreuodd gwaith maes ym mis Ebrill 2021 gyda methodoleg newydd, sy’n golygu na ellir gwneud cymhariaeth uniongyrchol â ffigurau cyn y pandemig

176

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Canfyddiad% Effeithiol% Aneffeithiol

Ffynhonnell
Ipsos MORI 16+*% yr holl oedolion yn yr Alban sydd o'r farn bod y BBC yn hysbysu, yn
addysgu ac yn diddanu pobl yn y DU/nhw

2021/2266%

10%% yr oedolion yn yr Alban sydd o'r farn bod y BBC yn effeithiol o ran
adlewyrchu pobl fel nhw

2021/2255%

25%% yr oedolion yn yr Alban sydd o'r farn bod y BBC yn effeithiol o ran
darparu cynnwys/gwasanaethau sy'n gosod safon uchel o ran ansawdd

2021/22

66%

15%

*

Wrth i gyfyngiadau COVID-19 lacio, cynhaliwyd arolwg wyneb-yn-wyneb yn 2021/22 Bu’n rhaid cynnal arolwg y flwyddyn flaenorol yn 2020/21 dros y ffôn/ffôn symudol oherwydd ypandemig Oherwydd y gwahaniaeth mewn dull, nid yw canlyniadau 2020/21 yn gwbl gymaradwy felly nid ydynt wedi’u hailadrodd yma

Oedolion 16+ yng Nghymru
ProfiadFfynhonnell

Cyrhaeddiad ar draws y BBC% yr oedolion yng Nghymru sy’n defnyddio teledu/iPlayer, radio neu wasanaethau ar-lein y
BBC bob wythnos ar gyfartaledd

2021/2290%

2020/2192%

Teledu’r BBC% yr oedolion yng Nghymru mewn cartrefi â theledu sy'n gwylio Teledu'r BBC bob
wythnos ar gyfartaledd

2021/2272%

2020/2176%2021/22

07:45

Y cyfnod o amser y mae oedolion yng Nghymru mewn cartrefi â theledu yn ei dreulio gyda
Theledu'r BBC y pen bob wythnos ar gyfartaledd (oriau:munudau)
Radio’r BBC% yr oedolion yng Nghymru sy'n gwrando ar Radio'r BBC bob wythnos ar gyfartaledd
Y cyfnod o amser y mae oedolion yng Nghymru yn ei dreulio yn gwrando ar Radio'r BBC y
pen bob wythnos ar gyfartaledd (oriau:munudau)
BBC Ar-lein% yr oedolion yng Nghymru sy’n defnyddio BBC Ar-lein bob wythnos ar gyfartaledd
Newyddion Teledu’r BBC ar gyfer Cymru% yr oedolion yng Nghymru mewn cartrefi â theledu sy’n gwylio gwasanaethau
newyddion penodedig ar Deledu’r BBC bob wythnos ar gyfartaledd

Compass gan Ipsos
MORI 16+

28 diwrnod BARB
fel y’i gwyliwyd
16+ Cyrhaeddiad
yn seiliedig ar 15+
mun

09:15
2021/2270%2021/2212:11

2021/2266%

2020/2168%

2021/2237%

2020/2145%

28 diwrnod BARB
fel y’i darlledwyd
16+ Cyrhaeddiad
yn seiliedig ar 3+
mun% Effeithiol% Aneffeithiol

Ffynhonnell
Ipsos MORI 16+*RAJAR 16+
Cyrhaeddiad yn
seiliedig ar 15+
mun~

Compass gan Ipsos
MORI 16+

Canfyddiad% yr holl oedolion yng Nghymru sydd o'r farn bod y BBC yn hysbysu, yn
addysgu ac yn diddanu pobl yn y DU/nhw

2021/2271%

14%% yr oedolion yng Nghymru sydd o'r farn bod y BBC yn effeithiol o ran
adlewyrchu pobl fel nhw

2021/2250%

26%% yr oedolion yng Nghymru sydd o'r farn bod y BBC yn effeithiol o ran
darparu cynnwys/gwasanaethau sy'n gosod safon uchel o ran ansawdd

2021/2268%

12%~ Nid oes data ar gynulleidfaoedd radio’r diwydiant ar gael ar gyfer 2020/21 oherwydd y ffaith y rhoddwyd y gorau i waith maes wyneb yn wyneb RAJAR yn sgil cyfyngiadau COVID-19
Ailddechreuodd gwaith maes ym mis Ebrill 2021 gyda methodoleg newydd, sy’n golygu na ellir gwneud cymhariaeth uniongyrchol â ffigurau cyn y pandemig* Wrth i gyfyngiadau COVID-19 lacio, cynhaliwyd arolwg wyneb-yn-wyneb yn 2021/22 Bu’n rhaid cynnal arolwg y flwyddyn flaenorol yn 2020/21 dros y ffôn/ffôn symudol oherwydd ypandemig Oherwydd y gwahaniaeth mewn dull, nid yw canlyniadau 2020/21 yn gwbl gymaradwy felly nid ydynt wedi’u hailadrodd yma

Adroddiad Llywodraethu

177

Pecynnau data perfformiad
Perfformiad cynulleidfaoedd – parhad
Oedolion 16+ yng Ngogledd Iwerddon
ProfiadFfynhonnell

Cyrhaeddiad ar draws y BBC% yr oedolion yng Ngogledd Iwerddon sy'n defnyddio teledu/iPlayer, radio neu wasanaethau
ar-lein y BBC bob wythnos ar gyfartaledd

2021/2291%

2020/21

88%

Teledu'r BBC% yr oedolion yng Ngogledd Iwerddon mewn cartrefi â theledu sy'n gwylio Teledu'r BBC bob
wythnos ar gyfartaledd

2021/2273%

2020/2176%2021/22

06:37

2020/2107:33

2021/2258%2021/22

07:07

BBC Ar-lein% yr oedolion yng Ngogledd Iwerddon sy'n defnyddio BBC Ar-lein bob wythnos argyfartaledd

2021/2259%

2020/21

56%

Newyddion Teledu'r BBC ar gyfer Gogledd Iwerddon;% yr oedolion yng Ngogledd Iwerddon mewn cartrefi â theledu sy'n gwylio gwasanaethau
newyddion penodedig ar Deledu'r BBC bob wythnos ar gyfartaledd

2021/2248%

Y cyfnod o amser y mae oedolion yng Ngogledd Iwerddon mewn cartrefi â theledu yn ei
dreulio gyda Theledu'r BBC y pen bob wythnos ar gyfartaledd (oriau:munudau)
Radio'r BBC% yr oedolion yng Ngogledd Iwerddon sy'n gwrando ar Radio'r BBC bob wythnos argyfartaledd
Y cyfnod o amser y mae oedolion yng Ngogledd Iwerddon yn ei dreulio yn gwrando ar Radio'r
BBC y pen bob wythnos ar gyfartaledd (oriau:munudau)

Compass gan Ipsos
MORI 16+

28 diwrnod BARB
fel y’i gwyliwyd
16+ Cyrhaeddiad
yn seiliedig ar 15+
mun

RAJAR 16+
Cyrhaeddiad yn
seiliedig ar 15+
mun~

Compass gan Ipsos
MORI 16+53%

28 diwrnod BARB
fel y’i darlledwyd,
16+ Cyrhaeddiad
yn seiliedig ar 3+
mun

Canfyddiad% Effeithiol% Aneffeithiol

Ffynhonnell% yr oedolion yng Ngogledd Iwerddon sydd o'r farn bod y BBC yn hysbysu,
yn addysgu ac yn diddanu pobl yn y DU/nhw

2021/2267%

8%

Ipsos MORI 16+*% yr oedolion yng Ngogledd Iwerddon sydd o'r farn bod y BBC yn effeithiolo ran adlewyrchu pobl fel nhw

2021/2257%

16%% yr oedolion yng Ngogledd Iwerddon sydd o'r farn bod y BBC yn effeithiolo ran darparu cynnwys/gwasanaethau sy'n gosod safon uchel o ran
ansawdd2021/2267%

10%~ Nid oes data ar gynulleidfaoedd radio’r diwydiant ar gael ar gyfer 2020/21 oherwydd y ffaith y rhoddwyd y gorau i waith maes wyneb yn wyneb RAJAR yn sgil cyfyngiadau COVID-19
Ailddechreuodd gwaith maes ym mis Ebrill 2021 gyda methodoleg newydd, sy’n golygu na ellir gwneud cymhariaeth uniongyrchol â ffigurau cyn y pandemigs

178

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Oedolion 16+ yn Lloegr
Profiad
Lloegr 16+

Cyrhaeddiad ar draws yBBC% sy'n defnyddio teledu/
iPlayer, radio neu
wasanaethau ar-lein y BBC
bob wythnos ar gyfartaledd
Teledu'r BBC% mewn cartrefi â theledu
sy'n gwylio Teledu'r BBC
bob wythnos ar gyfartaledd
Y cyfnod o amser y mae'rrhai mewn cartrefi âtheledu yn ei dreulio gyda
Theledu'r BBC y pen bob
wythnos ar gyfartaledd(oriau:munudau)
Radio'r BBC% sy'n gwrando ar Radio'r
BBC bob wythnos argyfartaledd
Y cyfnod o amser adreuliwyd yn gwrando arRadio'r BBC y pen bob
wythnos ar gyfartaledd(oriau:munudau)
BBC Ar-lein% sy'n defnyddio BBC
Ar-lein bob wythnos argyfartaledd
Newyddion Teledu'r BBC
ar gyfer rhanbarthau
Lloegr% mewn cartrefi â theledu
sy'n gwylio gwasanaethau
newyddion penodedig ar
Deledu'r BBC bob wythnosar gyfartaledd

Canolbarth Lloegr
Gogledd Lloegr 16+ 16+

De Lloegr 16+

Llundain 16+

Ffynhonnell
Compass gan
Ipsos MORI 16+

2021/22

90%

91%

90%

94%

86%

2020/21

90%

90%

89%

95%

87%

2021/22

73%

72%

73%

77%

69%

2020/21

76%

76%

76%

79%

71%

2021/22

07:05

07:12

07:09

08:00

05:58

2020/21

08:05

08:27

07:56

09:03

06:47

2021/22

62%

59%

65%

72%

54%

2021/22

09:10

08:28

09:47

11:43

07:02

2021/22

60%

58%

55%

63%

67%

2020/21

62%

58%

59%

64%

70%

2021/22

35%

37%

35%

39%

29%

41%

44%

41%

46%

34%

28 diwrnod BARB
fel y’i gwyliwyd
16+ Cyrhaeddiad
yn seiliedig ar 15+
mun

RAJAR 16+
Cyrhaeddiad yn
seiliedig ar 15+
mun~

Compass gan
Ipsos MORI 16+

28 diwrnod BARB
fel y’i darlledwyd
16+ Cyrhaeddiad
yn seiliedig ar 3+
mun~ Nid oes data ar gynulleidfaoedd radio’r diwydiant ar gael ar gyfer 2020/21 oherwydd y ffaith y rhoddwyd y gorau i waith maes wyneb yn wyneb RAJAR yn sgil cyfyngiadau COVID-19
Ailddechreuodd gwaith maes ym mis Ebrill 2021 gyda methodoleg newydd, sy’n golygu na ellir gwneud cymhariaeth uniongyrchol â ffigurau cyn y pandemig

Canfyddiad
Lloegr 16+

Canolbarth Lloegr
Gogledd Lloegr 16+ 16+

De Lloegr 16+

Llundain 16+

Ffynhonnell

2021/22
Effeithiol

68%

65%

69%

68%

72%

Ipsos MORI 16+*2021/22
Aneffeithiol

14%

16%

15%

13%

12%

% sydd o'r farn bod y BBC
yn effeithiol o ran
adlewyrchu pobl fel nhw

2021/22
Effeithiol

54%

54%

52%

54%

55%

2021/22
Aneffeithioal

24%

23%

25%

23%

24%

% sydd o'r farn bod y BBC
yn effeithiol o ran darparu
cynnwys/gwasanaethau
sy'n gosod safon uchel oran ansawdd

2021/22
Effeithiol

67%

65%

65%

69%

72%

2021/22
Aneffeithioal

14%

14%

16%

13%

12%

% sydd o'r farn bod y BBC
yn hysbysu, yn addysgu ac
yn diddanu pobl yn y DU/
nhw*

Wrth i gyfyngiadau COVID-19 lacio, cynhaliwyd arolwg wyneb-yn-wyneb yn 2021/22 Bu’n rhaid cynnal arolwg y flwyddyn flaenorol yn 2020/21 dros y ffôn/ffôn symudol oherwydd ypandemig Oherwydd y gwahaniaeth mewn dull, nid yw canlyniadau 2020/21 yn gwbl gymaradwy felly nid ydynt wedi’u hailadrodd yma

Adroddiad Llywodraethu

179

Pecynnau data perfformiad
Perfformiad cynulleidfaoedd – parhad
5. Adlewyrchu’r Deyrnas Unedig, ei diwylliant a’i gwerthoedd i’r byd
Canfyddiad
Cyflawni’r diben% yr oedolion yn y DU sy’n meddwl bod y BBC yn effeithiol o ran
adlewyrchu’r DU i’r byd*

2021/22% Effeithiol% Aneffeithiol

Ffynhonnell

63%

14%

Ipsos MORI 16+*

Wrth i gyfyngiadau COVID-19 lacio, cynhaliwyd arolwg wyneb-yn-wyneb yn 2021/22 Bu’n rhaid cynnal arolwg y flwyddyn flaenorol yn 2020/21 dros y ffôn/ffôn symudol oherwydd ypandemig Oherwydd y gwahaniaeth mewn dull, nid yw canlyniadau 2020/21 yn gwbl gymaradwy felly nid ydynt wedi’u hailadrodd yma

180

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Perfformiad yn erbyn targedau cynulleidfaoedd 2021/22
Perfformiad yn erbyn targedau cynulleidfaoedd 2021/22
Sicrhau gwerth i gynulleidfaoedd yn gyffredinol

Cyflymu gweithgarwch sy’n ganolog i ymdrechion parhaus ac
ymdrechion yn y dyfodol i sicrhau gwerth i gynulleidfaoedd

Cyrhaeddiad y BBC% yr oedolion 16+ yn y DU sy’n defnyddio
Teledu/iPlayer, Radio neu wasanaethau
Ar-lein y BBC bob wythnos ar gyfartaledd

Cyrhaeddiad BBC iPlayer o ran defnyddwyr
sy’n mewngofnodi
Cyfrifon wythnosol cyfartalog sy’nmewngofnodi i BBC iPlayer
Cyfrifon yn gyffredinol

Ffynhonnell Compass gan Ipsos MORI

Arfer a werthfawrogir gyda’r BBC% yr oedolion 16+ yn y DU sy’n defnyddio’r
BBC 5+ diwrnod bob wythnos ar gyfartaledd
Ffynhonnell Compass gan Ipsos MORI

% yr oedolion 16+ yn y DU sy’n defnyddio’r
BBC 5+ diwrnod bob wythnos ar gyfartaledd
Ffynhonnell Compass gan Ipsos MORI

% yr oedolion 16+ yn y DU sy’n defnyddio dau
neu fwy o foddau’r BBC bob wythnos argyfartaledd
Ffynhonnell Compass gan Ipsos MORI

90%
Targed 85-90%

72%

Targed 65-70%

62
71%

%

Targed 55-60%

Targed 65-70%

Parhau i ganolbwyntio ar heriau allweddol o ran cynulleidfaoedd
Oedolion ifanc

Cyrhaeddiad y BBC% y bobl 16-34 oed yn y DU sy’n defnyddio
Teledu/iPlayer, Radio neu wasanaethau
Ar-lein y BBC bob wythnos ar gyfartaledd
Ffynhonnell Compass gan Ipsos MORI

Perthnasedd personol
Sgôr pobl 16-34 oed yn y DU ar gyfer‘mae’r BBC ar fy nghyfer i’ (sgôr gymedrig
allan o 10)81%

Cyrhaeddiad y BBC% y rhai o dan 16 oed yn y DU sy’n defnyddio
Teledu/iPlayer, Radio neu wasanaethau
Ar-lein y BBC bob wythnos ar gyfartaledd
Ffynhonnell Kids Cross-Media Insight gan Ipsos MORI

Cyrhaeddiad gwasanaethau Plant/Addysg yBBC% y rhai o dan 16 oed yn y DU sy’n defnyddio
gwasanaethau Plant/Addysg y BBC bob
wythnos ar gyfartaledd
Ffynhonnell Kids Cross-Media Insight gan Ipsos MORI

Cyfrifon y rhai o dan 35 oed
Ffynhonnell Data Cyfrif AT Internet/y BBC

6/10
Targed 6/10

Ffynhonnell Munudau gwylwyr wedi’u dad-ddyblygu
wedi’u modelu o BARB/AT Internet

Sgôr BBC iPlayer
Sgôr defnyddwyr wythnosol ar gyfer BBC
iPlayer (sgôr gymedrig allan o 10)
Defnyddwyr wythnosol 16+ yn y DU
Ffynhonnell YouGov

Defnyddwyr wythnosol 16-34 oed yn y DU
Ffynhonnell YouGov

73

Targed 70-75%

53%Targed 50-55%

3.8m
01:00o:mTarged 1 awr

8allan o 10
Targed 8 allan o 10

8allan o 10
3.8m
Targed 8 allan o 10

Cyrhaeddiad BBC Sounds ar gyfer
defnyddwyr sydd wedi mewngofnodi
Cyfrifon wythnosol cyfartalog sy’nmewngofnodi i BBC Sounds
Cyfrifon yn gyffredinol
Ffynhonnell Data Cyfrif AT Internet/y BBC%

Targed 12-12.5m

Targed 3.5-4m

Amser a dreulir ar BBC iPlayer y pen bob
wythnos
Amser cyfartalog a dreulir y pen bob wythnos

Targed 75-80%

Ffynhonnell Kantar MediaO dan 16 oed

Ffynhonnell Data Cyfrif AT Internet/y BBC

12.1m

Cyfrifon y rhai o dan 35 oed
Ffynhonnell AT Internet/BBC Account data

Targed 3.8-4.1m

0.57m
34%
Targed 0.6m+

Cyrhaeddiad BBC News Online% sy’n defnyddio BBC News Online bob
wythnos ar gyfartaledd
Oedolion yn y DU 16+
Ffynhonnell Compass gan Ipsos MORI

16-34 oed yn y DU
Ffynhonnell Compass gan Ipsos MORI

Targed 30%+

33%
Targed 30%+

Mae data BARB yn unig a ddyfynnir ar dudalennau 169 i 181 yn cwmpasu 2021/22 yn ei chyfanrwydd ac felly mae’n seiliedig ar gynulleidfaoedd mewn aelwydydd sy’n berchen ar set deledu
ac maent yn cwmpasu gwylio rhaglenni ar y set deledu yn unig, gan olygu na chaiff achosion o wylio drwy iPlayer ar ddyfeisiau eraill na chyn nac ar ôl 28 diwrnod o’r darllediad llinellol eu
cynnwys

Adroddiad Llywodraethu

181

Pecynnau data perfformiad
Perfformiad fesul gwasanaeth
Perfformiad teledu fesul gwasanaeth
Teledu rhwydwaith

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o £1,717
miliwn ar y
gwasanaethau hyn yn
2021/22*

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth y DU sy’ndefnyddio’r
gwasanaeth ar
gyfartaledd bob
wythnos

Amser a dreuliwyd
yn gwylio sianel bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
cyffredin gyda’r
gwasanaeth bob
wythnos

Costau fesul awr
defnyddiwr
Faint mae’n ei gostio i
gyflwyno pob
gwasanaeth am bob
awr o ddefnydd

07:13

8c

BBC One yw ein prif wasanaeth a sianel deledu
fwyaf poblogaidd y DU. Mae’n uno ac yn
ysbrydoli’r genedl gyda rhaglenni o ansawdd
uchel mewn amrywiaeth o genres yn cynnwys
newyddion a materion cyfoes, drama, comedi,
adloniant a ffeithiol.

£1,212m 61%
2020/21: £924m

2020/21: 63%

2020/21: 07:43

Mae BBC Two yn sianel genre cymysg sydd ârhaglenni treiddgar o sylwedd. Mae’n cynnwys
y swm a’r amrywiaeth fwyaf o raglenni sy’nmeithrin gwybodaeth ar y BBC, ynghyd ârhaglenni comedi, drama a chelfyddydol
nodedig.

£327m

38%

03:02

9c

2020/21: £261m

2020/21: 42%

2020/21: 03:10

2020/21: 6c

Nod BBC Four yw sicrhau mai hi yw’r sianel sy’ncynnig y cyfoeth deallusol a diwylliannol gorau
ym Mhrydain, gan gynnig amrywiaethuchelgeisiol o raglenni celfyddydol, cerddorol,
diwylliannol a ffeithiol o’r DU a thu hwnt.

£22m

10%

01:41

4c

2020/21: £29m

2020/21: 12%

2020/21: 01:49

2020/21: 4c

Mae sianel CBBC yn cynnig amserlen gymysg
nodedig i blant 6-12 oed, gan ddarlledu
rhaglenni o’r DU yn bennaf mewn amgylchedd
ysgogol, creadigol a phleserus.

£68m

2%

02:16

33c

2020/21: £58m

2020/21: 3%

2020/21: 02:15

2020/21: 22c

Mae CBeebies yn cynnig cyfuniad o raglenni oansawdd uchel, wedi’u cynhyrchu yn y DU yn
bennaf, sydd wedi’u cynllunio i annog dysgu
drwy chwarae mewn amgylchedd cyson
ddiogel i blant o dan chwech oed.

£30m

5%

03:35

5c

2020/21: £25m

2020/21: 5%

2020/21: 04:15

2020/21: 3c

Mae sianel BBC News yn wasanaeth newyddion
diduedd ac annibynnol 24 awr y dydd sy’ncynnig y newyddion diweddaraf,
dadansoddiadau a dealltwriaeth o’r hyn sy’n
digwydd. Mae’n rhoi sylw cyflym achynhwysfawr i ddigwyddiadau lleol, rhai yn y
DU a rhai rhyngwladol wrth iddynt ddigwydd.

£57m

10%

03:14

5c

2020/21: £59m

2020/21: 12%

2020/21: 03:26

2020/21: 4c

BBC Parliament yw unig sianel y DU sy’ncanolbwyntio ar wleidyddiaeth. Mae’n dangos
dadleuon a phwyllgorau o San Steffan,
Holyrood, Stormont, Bae Caerdydd a
Strasbourg yn ogystal â rhaglenni gwleidyddolo bob cwr o’r DU.

£1m

1%

01:32

3c

2020/21: £2m

2020/21: 1%

2020/21: 01:38

2020/21: 5c

2020/21: 6c* Symudodd BBC Three o fod ar-lein i fod yn sianel linellol ym mis Chwefror 2022, ac aeth i £22m o wariant ar deledu hyd at 31 Mawrth 2022
Diffiniad o gyrhaeddiad 15+ munud yn olynol ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn aelwydydd sy’n berchen ar set deledu 4+ oed
Ffynonellau BARB (28 diwrnod fel y’i gwyliwyd) (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr – mae pob sianel yn cynnwys ei sianel cyd-ddarlledu HD lle y bo’n berthnasol)
D S Mae’r data BARB hyn ar gyfer 2021/22 yn ei chyfanrwydd ac felly dim ond amser a dreulir yn gwylio’r teledu o fewn 28 diwrnod i’r darllediad llinellol y maent yn ei fesur, sy’n golygu na
chaiff yr amser a dreulir yn gwylio iPlayer ar ddyfeisiau eraill neu cyn y darllediad neu fwy na 28 diwrnod ar ôl y darllediad ei gynnwys eto mewn unrhyw ffigurau o ran cyrhaeddiad nac
amser Mae’r defnydd o iPlayer yn cynyddu
Mae’r data ar gost fesul awr defnyddiwr yn cynnwys achosion o wylio set deledu a dyfeisiau eraill
CBBC ymhlith ei chynulleidfa darged o blant 6-12 oed cafwyd cyrhaeddiad o 8% a’r amser a dreuliwyd fesul gwyliwr oedd 02 26 (yn seiliedig ar gyrhaeddiad o 15+ munud) Yn seiliedig ar
gyrhaeddiad o 3+ munud, cafwyd cyrhaeddiad o 12% o blant 6-12 oed a’r amser a dreuliwyd fesul gwyliwr oedd 01 46
CBeebies ymhlith ei chynulleidfa darged o blant 0 -6 oed (wedi’u mesur fel plant 4-6 oed a gwragedd a gwŷr tŷ â phlant 0 -3 oed), cafwyd cyrhaeddiad o 28% a’r amser a dreuliwyd fesul
gwyliwr oedd 03 59 (yn seiliedig ar gyrhaeddiad o 15+ munud) Yn seiliedig ar gyrhaeddiad o 3+ munud, cafwyd cyrhaeddiad o 37% o blant rhwng 0 a 6 oed a’r amser a dreuliwyd fesul
gwyliwr oedd 02 59
Fel y nodwyd uchod, dim ond amser a dreulir yn gwylio’r teledu o fewn 28 diwrnod i’r darllediad llinellol y mae’r ffigurau BARB hyn ar gyfer CBBC a CBeebies yn ei fesur, sy’n golygu na chaiff
yr amser a dreulir yn gwylio iPlayer ar ddyfeisiau eraill neu cyn y darllediad neu fwy na 28 diwrnod ar ôl y darllediad ei gynnwys mewn unrhyw ffigurau o ran cyrhaeddiad nac amser Mae’r
defnydd o iPlayer yn fawr ar gyfer gwasanaethau plant
Byddai cyrhaeddiad tri munud ar gyfer sianel BBC News a BBC Parliament – yn unol â safonau’r diwydiant – yn 13% ac 1% yn y drefn honno (15% a 2% ymhlith y boblogaeth 16+ oed)

182

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Perfformiad radio fesul gwasanaethRadio rhwydwaith

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o £287
miliwn ar y
gwasanaethau hyn
yn 2021/22

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth y DU sy’ndefnyddio’r
gwasanaeth ar
gyfartaledd bob
wythnos

Amser a dreuliwyd yn
gwrando ar wasanaethbob wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliwyd gan
wrandäwr cyffredin
gyda’r gwasanaeth bob
wythnos

Costau fesul awr
defnyddiwr
Faint mae’n ei
gostio i gyflwyno
pob gwasanaeth
am bob awr oddefnydd

06:29

1c

Mae BBC Radio 1 yn darlledu cymysgedd nodedig
o gerddoriaeth newydd ac adloniant i bobl ifanc
15-29 oed ac yn cynnig newyddion, rhaglenni
dogfen ac ymgyrchoedd cynghori wedi'u teilwra ioedolion ifanc.

£36m 15%

Mae BBC Radio 1Xtra yn chwarae'r gerddoriaeth
ddu gyfoes orau gyda phwyslais cryf ar gyflwyno
cerddoriaeth fyw o ansawdd uchel a chefnogi
artistiaid newydd.

£9m

1%

04:05

5c

Mae BBC Radio 2 yn darlledu cymysgedd unigryw ogerddoriaeth a rhaglenni llafar sy'n cwmpasu
cymysgedd eang o allbwn pop a roc byw, comedi,
rhaglenni dogfen a chrefyddol, ac mae hefyd yn
cynnal ymgyrchoedd gweithredu cymdeithasol i
dros 14 miliwn o wrandawyr.

£47m 26%

11:10

1c

Mae BBC Radio 3 yn canolbwyntio ar gerddoriaeth
glasurol, gan ddarparu ystod eang o jazz,
cerddoriaeth y byd, rhaglenni celfyddydol, crefydd
a drama. Ceir pwyslais cryf ar berfformiadau
cerddorol ledled y DU.

£35m 4%07:34

4c

Mae BBC Radio 4 yn orsaf radio sy'n cynnig
gwasanaeth llafar cymysg, gyda newyddion amaterion cyfoes treiddgar ac ystod eang o raglenni
llafar eraill gan gynnwys drama, darlleniadau,comedi, rhaglenni ffeithiol a rhaglenni cylchgrawn.

£85m 19%

11:21

1c

Y rhwydwaith digidol yn unig yw’r prif gyfrwng argyfer archif y BBC o adloniant llafar, gan gynnwys
comedi, drama a darlleniadau.

£3m

4%

07:23

0.4c

Mae BBC Radio 5 live yn darlledu newyddion di-dor
a chwaraeon byw, gan gyflwyno straeon newyddiona digwyddiadau chwaraeon mawr i'w gwrandawyr
wrth iddynt ddigwydd, a darparu cyd-destun drwy
ddadansoddiadau a thrafodaeth eang.

£50m 10%

05:53

3c

Mae BBC Radio 5 live sports extra yn cynnig dewis
ehangach o chwaraeon byw i gefnogwyr
chwaraeon drwy ymestyn y darllediadau byw oddigwyddiadau chwaraeon amrywiol.

£3m

2%

02:53

1c

Mae BBC 6 Music yn orsaf radio ddigidol sy’n
diddanu’r rhai sy’n mwynhau cerddoriaeth
boblogaidd gyda gwasanaeth sy’n dathlu ysbryd
amgen cerddoriaeth boblogaidd o’r 1960au hydheddiw, ynghyd â newyddion a rhaglenni dogfen
am gerddoriaeth.

£12m 5%09:56

1c

Mae BBC Asian Network yn cynnig allbwn llafar acherddoriaeth sy'n apelio at Asiaid Prydeinig, gyda
ffocws ar newyddion a materion cyfoes. Mae'ndarlledu yn Saesneg yn bennaf, ond mae'n cynnig
rhai rhaglenni mewn ieithoedd eraill.

£7m

05:03

6c

2020/21: £36m

2020/21: £8m

2020/21: £47m

2020/21: £34m

2020/21: £83m

2020/21: £3m

2020/21: £44m

2020/21: £3m

2020/21: £12m

1%

2020/21: £7m

Diffiniad o gyrhaeddiad 15+ munud ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd 15+ oed
Ffynonellau RAJAR (cyrhaeddiad radio a’r amser fesul gwrandäwr)
Radio 1 ymhlith pobl ifanc 15-29 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 24% a’r amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr oedd 06 12
Radio 1Xtra ymhlith pobl ifanc 15-24 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 3% a’r amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr oedd 03 48
Radio 2 ymhlith pobl 35+, cafwyd cyrhaeddiad o 32% a’r amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr oedd 12 02
Asian Network ymhlith Asiaid o dan 35 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 8% a’r amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr oedd 03 27 Diffiniadau o ethnigrwydd yn RAJAR Asiaidd = Gwyn ac Asiaidd,
Indiaidd, Pacistanaidd, Bangladeshaidd, unrhyw gefndir Asiaidd arall
Nid oes data ar gynulleidfaoedd radio’r diwydiant ar gael ar gyfer 2020/21 oherwydd y ffaith y rhoddwyd y gorau i waith maes wyneb yn wyneb RAJAR yn sgil cyfyngiadau COVID-19
Ailddechreuodd gwaith maes ym mis Ebrill 2021 gyda methodoleg newydd, sy’n golygu na ellir gwneud cymhariaeth uniongyrchol â ffigurau cyn y pandemig

Adroddiad Llywodraethu

183

Pecynnau data perfformiad
Perfformiad fesul gwasanaeth – parhad
Perfformiad ar-lein fesul Gwasanaeth

Mae BBC Ar-lein yn cynnwys portffolio’r BBC ogynhyrchion ar-lein ar gyfrifiaduron bwrdd
gwaith, teledu cysylltiedig, ffonau symudol allechi, yn cynnwys newyddion, chwaraeon a’rtywydd; ein gwasanaethau i blant sef CBBC a
CBeebies; a Gwybodaeth a Dysgu – yn ogystal â
gwasanaethau teledu a radio a ddarperir ar IP,
gyda rhaglenni byw ac ar alw ar gael ar BBC
iPlayer.

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o £247
miliwn ar y
gwasanaethau hyn yn
2021/22

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth y DU sy’ndefnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos argyfartaledd

£247m

61%

2020/21: £236m

2020/21: 63%

Defnydd
Munudau wythnosol
a wyliwyd gan bobl
16-34 ar gyfartaledd

Cyrhaeddiad (%)
Pobl 16-34 oed yn y
DU sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos argyfartaledd

Amser a dreuliwyd
yn defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliwyd gan wyliwr
16-34 oed cyffredin
gyda’r gwasanaethbob wythnos

112,151,179*

6%

02:11

2020/21: 121,062,446

2020/21: 6%

2020/21: 02:07

Ffynhonnell Ipsos MORI Oedolion yn y DU 16+

Mae BBC Three yn arloesi yn barhaus i annog
cynulleidfaoedd o’r rhai sy’n 16 oed i’r rhai sy’n eu
tridegau i feddwl ac i’w diddanu gyda rhaglenni
comedi, drama a ffeithiol gwreiddiol sy’n dathlu
talent Brydeinig newydd.

Lansiodd sianel linellol BBC Three tuag at ddiwedd y flwyddyn ariannol ac adroddir arni yn Adroddiad Blynyddol y flwyddyn nesaf
Ffynhonnell BARB, Ipsos MORI Defnydd ar lwyfan Ailddatganwyd yn 2020/21 yn seiliedig ar newidiadau i’r dull cyfrifo* Munudau gwylwyr wedi’u dad-ddyblygu yn seiliedig ar BARB/AT Internet

184

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Y BBC yng Nghymru
Incwm amcangyfrifedig o bob gwlad
Amcangyfrifon yw’r ffigurau hyn ar gyfer pob gwlad ac fe’u cyfrifwyd drwy gymhwyso cyfran y safleoedd trwyddedig at gyfanswm y
trwyddedau sydd mewn grym. Mae union nifer y trwyddedau sydd mewn grym yn amrywio o ddydd i ddydd. Mae nifer y safleoedd trwyddedig
yn wahanol i nifer y trwyddedau sydd mewn grym oherwydd, mewn rhai achosion, mae’n bosibl y bydd angen mwy nag un drwydded ar safle.
Nid yw’r ffigurau yn cynnwys trwyddedau consesiynol i’r rhai sy’n byw mewn gofal preswyl.

Incwm amcangyfrifedig
Y DU
Cymru

2022
£m

2021
£m

3,800
190

3,750
187

Y ffi ar gyfer trwydded deledu aelwyd safonol yw £159.00. Mae incwm o ffi’r drwydded yn cyfrannu at raglenni a wneir ledled y DU a thu hwnt.
Gellir mwynhau’r rhaglenni hyn ym mhob gwlad yn ogystal â gwasanaethau lleol y wlad a amlinellir isod.
Gwariant fesul gwasanaeth
Gwariant uniongyrchol ac anuniongyrchol mewn perthynas â rhaglenni a gynhyrchwyd yn y wlad.
2022
£m

2021
£m

Cynnwys rhwydwaith
Teledu (gan gynnwys Chwaraeon a Phlant)Radio
Ar-lein

57
3
4

52
3
1

Cyfanswm gwariant ar gynnwys rhwydwaith

64

56

Cynnwys lleol
Teledu – BBC One
Teledu – BBC Two
Radio WalesRadio Cymru
Ar-lein a Red Button

30
5
14
13
11

20
3
14
14
12

Cyfanswm gwariant ar gynnwys lleol

73

63

Cerddorfa Genedlaethol Cymru
S4C
Datblygu

5
24
1

5
21
1

Dosbarthu

21

22

Cyfanswm

188

168

Adroddiad Llywodraethu

185

Pecynnau data perfformiad
Y BBC yng Nghymru – parhad
Perfformiad fesul Gwasanaeth
Teledu Rhwydwaith

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o £91m ar
y gwasanaethau hyn
yn 2021/22^

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Cymru
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos argyfartaledd

Amser a dreuliwyd
yn gwylio sianel bob
wythnos (o:m)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
cyffredin gyda’r
sianel bob wythnos

BBC One yw ein prif wasanaeth a sianel deledu fwyaf poblogaidd y
DU. Mae’n uno ac yn ysbrydoli’r genedl gyda rhaglenni o safon ardraws amrywiaeth o genres yn cynnwys newyddion a materion
cyfoes, drama, comedi, adloniant a ffeithiol.

£76m

61%

07:54

2020/21: £60m

2020/21: 65%

2020/21: 08:47

Mae BBC Two yn sianel genre cymysg sydd â rhaglenni treiddgar osylwedd. Mae’n cynnwys y swm a’r amrywiaeth fwyaf o raglenni sy’nmeithrin gwybodaeth ar y BBC, ynghyd â rhaglenni comedi, drama achelfyddydol nodedig.

£10m

39%

03:22

2020/21: £11m

2020/21: 43%

2020/21: 03:30

Nod BBC Four yw sicrhau mai hi yw’r sianel sy’n cynnig y cyfoeth
deallusol a diwylliannol gorau ym Mhrydain, gan gynnig
amrywiaeth uchelgeisiol o raglenni celfyddydol, cerddorol,
diwylliannol a ffeithiol o’r DU a thu hwnt.

£1m

10%

~01:372020/21: £2m

2020/21: 12%

2020/21: ~01:42

Mae sianel CBBC yn cynnig amserlen gymysg nodedig i blant rhwng
6 a 12 oed, gan ddarlledu rhaglenni o’r DU yn bennaf mewn
amgylchedd ysgogol, creadigol a phleserus.

£3m

2%

*

2020/21: £2m

2020/21: 3%

2020/21: *Mae CBeebies yn cynnig cyfuniad o raglenni o ansawdd uchel,wedi’u cynhyrchu yn y DU yn bennaf, sydd wedi’u cynllunio i annog
dysgu drwy chwarae mewn amgylchedd cyson ddiogel i blant o dan
chwech oed.

£1m

3%

*

2020/21: –2020/21: 4%

2020/21: *^ Lansiodd sianel linellol BBC Three ym mis Chwefror 2022, ac aeth i wariant o £1m ar deledu yng Nghymru hyd at 31 Mawrth 2022
Diffiniad o gyrhaeddiad 15+ munud yn olynol ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn aelwydydd sy’n berchen ar set deledu 4+ oed
Ffynonellau BARB (28 diwrnod fel y’i gwyliwyd) (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr – mae pob sianel yn cynnwys ei sianel cyd-ddarlledu HD lle y bo’n berthnasol)
D S Mae’r data BARB hyn ar gyfer 2021/22 yn ei chyfanrwydd ac felly dim ond amser a dreulir yn gwylio’r teledu o fewn 28 diwrnod i’r darllediad llinellol y maent yn ei fesur, sy’n golygu na
chaiff yr amser a dreulir yn gwylio iPlayer ar ddyfeisiau eraill neu cyn y darllediad neu fwy na 28 diwrnod ar ôl y darllediad ei gynnwys eto mewn unrhyw ffigurau o ran cyrhaeddiad nac
amser Mae’r defnydd o iPlayer yn cynyddu* Mae’r sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi~ Gall y ffaith bod y sampl yn llai arwain at fwy o amrywioldeb yn y data
Newyddion

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o £0m ar y
gwasanaethau hyn yn
2021/22

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Cymru
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos argyfartaledd

Amser a dreuliwyd
yn gwylio sianel bob
wythnos (o:m)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
cyffredin gyda’r
sianel bob wythnos

Mae sianel BBC News yn wasanaeth newyddion diduedd acannibynnol 24 awr y dydd sy’n cynnig y newyddion diweddaraf,
dadansoddiadau a dealltwriaeth o’r hyn sy’n digwydd. Mae’n rhoi
sylw cyflym a chynhwysfawr i ddigwyddiadau lleol, rhai yn y DU arhai rhyngwladol wrth iddynt ddigwydd.

–

10%~03:302020/21: –2020/21: 12%

2020/21: ~03:35

BBC Parliament yw unig sianel y DU sy’n canolbwyntio ar
wleidyddiaeth. Mae’n dangos dadleuon a phwyllgorau o San
Steffan, Holyrood, Stormont, Bae Caerdydd a Strasbourg yn
ogystal â rhaglenni gwleidyddol o bob cwr o’r DU.

–

1%

*

2020/21: –2020/21: 1%

2020/21: *Diffiniad o gyrhaeddiad 15+ munud ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn aelwydydd sy’n berchen ar set deledu 4+ oed
Ffynhonnell BARB (28 diwrnod fel y’i gwyliwyd) (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr)
Byddai cyrhaeddiad tri munud ar gyfer sianel BBC News a BBC Parliament – yn unol â safonau’r diwydiant – yn 13% a 2% yn y drefn honno (15% a 2% ymhlith y boblogaeth 16+ oed)
* Mae’r sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi~ Gall y ffaith bod y sampl yn llai arwain at fwy o amrywioldeb yn y data

186

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Radio Rhwydwaith

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o £3m ar y
gwasanaethau hyn yn
2021/22

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Cymru
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos argyfartaledd

Amser a dreuliwyd
yn gwrando arwasanaeth bob
wythnos (o:m)
Y cyfnod o amser adreuliwyd gan
ddefnyddiwr
cyffredin gyda’r
gwasanaeth bob
wythnos

Mae BBC Radio 1 yn darlledu cymysgedd nodedig o gerddoriaeth
newydd ac adloniant i bobl ifanc 15-29 oed ac yn cynnig newyddion,
rhaglenni dogfen ac ymgyrchoedd cynghori wedi'u teilwra ioedolion ifanc.

–

20%

07:39

Mae BBC 1Xtra yn chwarae'r gerddoriaeth ddu gyfoes orau gyda
phwyslais cryf ar gyflwyno cerddoriaeth fyw o ansawdd uchel achefnogi artistiaid newydd.

–

1%~05:07Mae BBC Radio 2 yn darlledu cymysgedd unigryw o gerddoriaeth arhaglenni llafar sy'n cwmpasu cymysgedd eang o allbwn pop a roc
byw, comedi, rhaglenni dogfen a chrefyddol amrywiol, ac yn cynnal
ymgyrchoedd gweithredu cymdeithasol i dros 14 miliwn owrandawyr.

–

36%

12:02

Mae BBC Radio 3 yn canolbwyntio ar gerddoriaeth glasurol, gan
ddarparu sbectrwm eang o jazz, cerddoriaeth y byd, rhaglenni
celfyddydol, crefydd a drama. Ceir pwyslais cryf ar berfformiadau
cerddorol ledled y DU.

£2m

4%

07:28

Mae BBC Radio 4 yn orsaf radio sy'n cynnig gwasanaeth llafar
cymysg, gyda newyddion a materion cyfoes treiddgar ac ystod eango raglenni llafar eraill gan gynnwys drama, darlleniadau, comedi,
rhaglenni ffeithiol a rhaglenni cylchgrawn.

£1m

18%

13:18

Y rhwydwaith digidol yn unig yw’r prif gyfrwng ar gyfer archif y BBCo adloniant llafar, gan gynnwys comedi, drama a darlleniadau.

–

4%

09:49

8%

05:39

2%

12:13

5%

12:30

0.2%

*

2020/21: –2020/21: –2020/21: –2020/21: £2m

2020/21: £1m

2020/21: –Mae BBC Radio 5 live yn darlledu newyddion a chwaraeon byw ynbarhaus, gan gyflwyno straeon newyddion a digwyddiadau
chwaraeon mawr i'w gwrandawyr wrth iddynt ddigwydd, a darparu
cyd-destun drwy ddadansoddiadau a thrafodaeth eang.

–

Mae BBC Radio 5 live sports extra yn cynnig dewis ehangach ochwaraeon byw i gefnogwyr chwaraeon drwy ymestyn ydarllediadau byw o ddigwyddiadau chwaraeon amrywiol.

–

Mae BBC 6 Music yn orsaf radio ddigidol sy’n diddanu’r rhai sy’nmwynhau cerddoriaeth boblogaidd gyda gwasanaeth sy’n dathlu
ysbryd amgen cerddoriaeth boblogaidd o’r 60au hyd heddiw,
ynghyd â newyddion a rhaglenni dogfen am gerddoriaeth.

–

Mae BBC Asian Network yn cynnig allbwn llafar a cherddoriaeth
sy'n apelio at Asiaid Prydeinig, gyda ffocws ar newyddion amaterion cyfoes. Mae'n darlledu yn Saesneg yn bennaf, ond mae'ncynnig rhai rhaglenni mewn ieithoedd eraill.

–

2020/21: –2020/21: –2020/21: –2020/21: –Diffiniad o gyrhaeddiad 15+ munud ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd 15+ oed
Ffynhonnell RAJAR (Cyrhaeddiad radio a’r amser fesul gwrandäwr; data yn seiliedig ar Ardal Arolygu Gyfan - TSA)Radio 1 ymhlith pobl ifanc 15-29 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 34% a’r amser a dreuliwyd oedd 05 43
Radio 1Xtra ymhlith pobl ifanc 15-24 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 2% ac roedd yr amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr yn rhy fach i’w gofnodiRadio 2 ymhlith pobl 35+ oed, cafwyd cyrhaeddiad o 42% a’r amser a dreuliwyd oedd 13 00* Mae’r sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi~ Gall y ffaith bod y sampl yn llai arwain at fwy o amrywioldeb yn y data
Nid oes data ar gynulleidfaoedd radio’r diwydiant ar gael ar gyfer 2020/21 oherwydd y ffaith y rhoddwyd y gorau i waith maes wyneb yn wyneb RAJAR yn sgil cyfyngiadau COVID-19
Ailddechreuodd gwaith maes ym mis Ebrill 2021 gyda methodoleg newydd, sy’n golygu na ellir gwneud cymhariaeth uniongyrchol â ffigurau cyn y pandemig
Ar-lein

Mae BBC Ar-lein yn cynnwys portffolio’r BBC o gynhyrchion ar-leinar gyfrifiaduron bwrdd gwaith, teledu cysylltiedig, dyfeisiau
symudol a llechi, yn cynnwys newyddion, chwaraeon a’r tywydd; ein
gwasanaethau i blant sef CBBC a CBeebies; a Gwybodaeth a Dysgu– yn ogystal â gwasanaethau teledu a radio a ddarperir ar IP, gyda
rhaglenni byw ac ar alw ar gael ar BBC iPlayer.
Ffynhonnell Ipsos MORI Oedolion 16+ yng Nghymru

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o £15m ar
y gwasanaethau hyn
yn 2021/22

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Cymru
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos argyfartaledd

£15m

66%

2020/21: £13m

2020/21: 68%

Adroddiad Llywodraethu

187

Pecynnau data perfformiad
Y BBC yng Nghymru – parhad
Y BBC yng Nghymru

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o £27m ar
y gwasanaethau hyn
yn 2021/22

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Cymru
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos argyfartaledd

Amser a dreuliwyd yngwylio neu’n gwrando arwasanaeth bob wythnos(o:m)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr neu
wrandawyr cyffredin
gyda’r gwasanaeth bob
wythnos

Costau fesul awr
defnyddiwr (c)Faint mae’n ei
gostio i gyflwyno
pob gwasanaeth i
ddefnyddwyr
unigolMae BBC Radio Wales yn wasanaeth llafar ioedolion, sy’n cynnig amrywiaeth eang o genres
ac yn adlewyrchu materion, digwyddiadau,
diwylliant a diddordebau pobl Cymru

£14m

14%

07:47

9c

Mae BBC Radio Cymru yn wasanaeth radio llafara cherddoriaeth i siaradwyr Cymraeg, sy’ncynnig amrywiaeth eang o genres ac yn
adlewyrchu materion, digwyddiadau, diwylliant
a diddordebau pobl Cymru.

£13m

22%

16:17

12c

2020/21: £14m

2020/21: £14m

Diffiniad o gyrhaeddiad 15+ munud ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd 15+ oed
Ffynonellau RAJAR (Cyrhaeddiad radio a’r amser fesul gwrandäwr; data yn seiliedig ar Ardal Arolygu Gyfan - TSA)
BBC Radio Cymru Data RAJAR (cyrhaeddiad ac amser fesul gwrandäwr) yn seiliedig ar ‘Deall Cymraeg” Mae BBC Radio Cymru yn cyrraedd 6% o’r boblogaeth 16+ gyffredinol yng
Nghymru sy’n gwrando am 12 59 yr wythnos ar gyfartaledd
Nid oes data ar gynulleidfaoedd radio’r diwydiant ar gael ar gyfer 2020/21 oherwydd y ffaith y rhoddwyd y gorau i waith maes wyneb yn wyneb RAJAR yn sgil cyfyngiadau COVID-19
Ailddechreuodd gwaith maes ym mis Ebrill 2021 gyda methodoleg newydd, sy’n golygu na ellir gwneud cymhariaeth uniongyrchol â ffigurau cyn y pandemig

Oriau dewisol lleol^ (gan gynnwys ailddarllediadau) ar BBC One a BBC Two
2022
Oriau

2021
Oriau

Drama, Comedi, Adloniant, Cerddoriaeth a'r Celfyddydau
Newyddion a Materion Cyfoes Dyddiol, Wythnosol
Chwaraeon a Hamdden
Addysg, Ffeithiol a Chrefydd
Plant

63
367
155
165
–

46
429
111
212
4

Cyfanswm

750

802

2022
Oriau

2021
Oriau

Drama, Comedi, Adloniant, Cerddoriaeth a'r Celfyddydau*
Newyddion a Materion Cyfoes Dyddiol, Wythnosol
Chwaraeon a Hamdden
Addysg, Ffeithiol a Chrefydd

173
295
152
11

154
256
175
5

Cyfanswm

631

590^ Cynnwys teledu a gomisiynwyd yn benodol ar gyfer cynulleidfaoedd yn y wlad

S4C*

*

Mae hyn yn cynrychioli’r rhaglenni teledu a gafodd eu comisiynu, eu cynhyrchu a’u hariannu gan BBC Cymru a’u cyflenwi i S4C (nid yw’n cynnwys rhaglenni y gwnaeth S4C eu comisiynu’nuniongyrchol gan gynhyrchwyr eraill) Mae cyfanswm yr oriau ar gyfer 2022 yn cynnwys 101 awr o ailddarllediadau (2021 113 awr) Mae hyn yn cynnwys ailddarllediadau lle codwyd tâlar BBC Cymru mewn perthynas â darlledu’r rhaglenni

BBC Radio Wales
2022
Oriau

2021
Oriau

Newyddion a Materion Cyfoes
Cyffredinol

2,217
5,022

2,240
5,118

Cyfanswm

7,239

7,358

2022
Oriau

2021
Oriau

Newyddion a Materion Cyfoes
Cyffredinol

1,515
6,153

1,439
6,258

Cyfanswm

7,668

7,697

BBC Radio Cymru

Nifer y staff
Mae’r nifer cyfartalog o staff yn cynrychioli’r unigolion hynny a gyflogir i gefnogi’r gwasanaeth a gynhyrchir yng Nghymru yn uniongyrchol

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

2022
Nifer

2021
Nifer

876

936

2022
Nifer

2021
Nifer

1,086

1,157

Y nifer cyfartalog o unigolion yng Nghymru ar draws pob gwasanaeth gan gynnwys swyddogaethau cefnogi

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn
188

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Y BBC yn yr Alban
Incwm amcangyfrifedig o bob gwlad
Amcangyfrifon yw’r ffigurau hyn ar gyfer pob gwlad ac fe’u cyfrifwyd drwy gymhwyso cyfran y safleoedd trwyddedig at gyfanswm y
trwyddedau sydd mewn grym. Mae union nifer y trwyddedau sydd mewn grym yn amrywio o ddydd i ddydd. Mae nifer y safleoedd trwyddedig
yn wahanol i nifer y trwyddedau sydd mewn grym oherwydd, mewn rhai achosion, mae’n bosibl y bydd angen mwy nag un drwydded ar safle.
Nid yw’r ffigurau yn cynnwys trwyddedau consesiynol i’r rhai sy’n byw mewn gofal preswyl.

Incwm amcangyfrifedig
Y DU
Yr Alban

2022
£m

2021
£m

3,800
311

3,750
309

Y ffi ar gyfer trwydded deledu aelwyd safonol yw £159.00. Mae incwm o ffi’r drwydded yn cyfrannu at raglenni a wneir ledled y DU a thu hwnt.
Gellir mwynhau’r rhaglenni hyn ym mhob gwlad yn ogystal â gwasanaethau lleol y wlad a amlinellir isod.
Gwariant fesul gwasanaeth
Gwariant uniongyrchol ac anuniongyrchol mewn perthynas â rhaglenni a gynhyrchwyd yn y wlad.
2022
£m

2021
£m

Cynnwys rhwydwaith
Teledu (gan gynnwys Chwaraeon a Phlant)Radio
Ar-lein

68
3
4

42
3
5

Cyfanswm gwariant ar gynnwys rhwydwaith

75

50

Cynnwys lleol
Teledu – BBC One
Teledu – BBC ALBA
Teledu – BBC Scotland
Radio Scotland
Radio nan Gàidheal
Ar-lein a Red Button

34
9
37
24
4
10

28
9
34
23
4
10

Cyfanswm gwariant ar gynnwys lleol

118

108

Y Gerddorfa Genedlaethol
Datblygu

58

58Dosbarthu

35

37

Cyfanswm

241

208

Adroddiad Llywodraethu

189

Pecynnau data perfformiad
Y BBC yn yr Alban – parhad
Perfformiad fesul Gwasanaeth
Teledu Rhwydwaith

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o £102m
ar y gwasanaethau
hyn yn 2021/22^

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth yr Alban
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos argyfartaledd

Amser a dreuliwyd
yn gwylio sianel bob
wythnos (o:m)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
cyffredin gyda’r
sianel bob wythnos

BBC One yw ein prif wasanaeth a sianel deledu fwyaf poblogaidd y
DU. Mae’n uno ac yn ysbrydoli’r genedl gyda rhaglenni o safon ardraws amrywiaeth o genres yn cynnwys newyddion a materion
cyfoes, drama, comedi, adloniant a ffeithiol.

£71m

64%

07:55

2020/21: £51m

2020/21: 65%

2020/21: 07:59

Mae BBC Two yn sianel genre cymysg sydd â rhaglenni treiddgar osylwedd. Mae’n cynnwys y swm a’r amrywiaeth fwyaf o raglenni sy’nmeithrin gwybodaeth ar y BBC, ynghyd â rhaglenni comedi, drama achelfyddydol nodedig.

£19m

42%

03:04

2020/21: £13m

2020/21: 44%

2020/21: 03:08

Nod BBC Four yw sicrhau mai hi yw’r sianel sy’n cynnig y cyfoeth
deallusol a diwylliannol gorau ym Mhrydain, gan gynnig
amrywiaeth uchelgeisiol o raglenni celfyddydol, cerddorol,
diwylliannol a ffeithiol o’r DU a thu hwnt.

£1m

9%

~01:42

2020/21: £3m

2020/21: 10%

2020/21: ~01:44

Mae sianel CBBC yn cynnig amserlen gymysg nodedig i blant rhwng
6 a 12 oed, gan ddarlledu rhaglenni o’r DU yn bennaf mewn
amgylchedd ysgogol, creadigol a phleserus.

£5m

1%

*

2020/21: £1m

2020/21: 1%

2020/21: *Mae CBeebies yn cynnig cyfuniad o raglenni o ansawdd uchel,wedi’u cynhyrchu yn y DU yn bennaf, sydd wedi’u cynllunio i annog
dysgu drwy chwarae mewn amgylchedd cyson ddiogel i blant o dan
chwech oed.

£6m

4%

*

2020/21: £2m

2020/21: 4%

2020/21: *^ Lansiodd sianel linellol BBC Three ym mis Chwefror 2022, ac aeth i wariant o £0m ar deledu yn yr Alban hyd at 31 Mawrth 2022
Diffiniad o gyrhaeddiad 15+ munud yn olynol ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn aelwydydd sy’n berchen ar set deledu 4+ oed
Ffynonellau BARB (28 diwrnod fel y’i gwyliwyd) (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr – mae pob sianel yn cynnwys ei sianel cyd-ddarlledu HD lle y bo’n berthnasol)
D S Mae’r data BARB hyn ar gyfer 2021/22 yn ei chyfanrwydd ac felly dim ond amser a dreulir yn gwylio’r teledu o fewn 28 diwrnod i’r darllediad llinellol y maent yn ei fesur, sy’n golygu na
chaiff yr amser a dreulir yn gwylio iPlayer ar ddyfeisiau eraill neu cyn y darllediad neu fwy na 28 diwrnod ar ôl y darllediad ei gynnwys eto mewn unrhyw ffigurau o ran cyrhaeddiad nac
amser Mae’r defnydd o iPlayer yn cynyddu* Mae’r sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi~ Gall y ffaith bod y sampl yn llai arwain at fwy o amrywioldeb yn y data
Newyddion

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o £0m ar y
gwasanaethau hyn yn
21/22

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth yr Alban
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos argyfartaleddk

Amser a dreuliwyd
yn gwylio sianel bob
wythnos(o m) Y cyfnod oamser a dreuliodd
gwylwyr cyffredin
gyda’r sianel bob
wythnos argyfartaledd

Mae sianel BBC News yn wasanaeth newyddion diduedd acannibynnol 24 awr y dydd sy’n cynnig y newyddion diweddaraf,
dadansoddiadau a dealltwriaeth o’r hyn sy’n digwydd. Mae’n rhoi
sylw cyflym a chynhwysfawr i ddigwyddiadau lleol, rhai yn y DU arhai rhyngwladol wrth iddynt ddigwydd.

–

10%

02:54

2020/21: –2020/21: 12%

2020/21: 03:44

BBC Parliament yw unig sianel y DU sy’n canolbwyntio ar
wleidyddiaeth. Mae’n dangos dadleuon a phwyllgorau o San
Steffan, Holyrood, Stormont, Bae Caerdydd a Strasbourg yn
ogystal â rhaglenni gwleidyddol o bob cwr o’r DU.

–

1%

*

2020/21: –2020/21: 1%

2020/21: *Diffiniad o gyrhaeddiad 15+ munud ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn aelwydydd sy’n berchen ar set deledu 4+ oed
Ffynhonnell BARB (28 diwrnod fel y’i gwyliwyd) (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr)
Byddai cyrhaeddiad tri munud ar gyfer sianel BBC News a BBC Parliament – yn unol â safonau’r diwydiant – yn 14% a 2% yn y drefn honno (16% a 2% ymhlith y boblogaeth 16+ oed)
* Mae’r sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi

190

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Radio Rhwydwaith

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o £3m ar y
gwasanaethau hyn yn
2021/22 yn yr Alban

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth yr
Alban sy’ndefnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos argyfartaleddk

Amser a dreuliwyd yn
gwrando ar wasanaethbob wythnos (o:m)
Y cyfnod o amser adreuliwyd gan
ddefnyddiwr cyffredin
gyda’r gwasanaeth bob
wythnos

Mae BBC Radio 1 yn darlledu cymysgedd nodedig o gerddoriaeth
newydd ac adloniant i bobl ifanc 15-29 oed ac yn cynnig newyddion,
rhaglenni dogfen ac ymgyrchoedd cynghori wedi'u teilwra ioedolion ifanc.

–

14%

06:17

Mae BBC 1Xtra yn chwarae'r gerddoriaeth ddu gyfoes orau gyda
phwyslais cryf ar gyflwyno cerddoriaeth fyw o ansawdd uchel achefnogi artistiaid newydd.

–

1%

*

Mae BBC Radio 2 yn darlledu cymysgedd unigryw o gerddoriaeth arhaglenni llafar sy'n cwmpasu cymysgedd eang o allbwn pop a roc
byw, comedi, rhaglenni dogfen a chrefyddol amrywiol, ac yn cynnal
ymgyrchoedd gweithredu cymdeithasol i dros 14 miliwn owrandawyr.

–

27%

10:37

Mae BBC Radio 3 yn canolbwyntio ar gerddoriaeth glasurol, gan
ddarparu sbectrwm eang o jazz, cerddoriaeth y byd, rhaglenni
celfyddydol, crefydd a drama. Ceir pwyslais cryf ar berfformiadau
cerddorol ledled y DU.

£2m

3%

08:50

Mae BBC Radio 4 yn orsaf radio sy'n cynnig gwasanaeth llafar
cymysg, gyda newyddion a materion cyfoes treiddgar ac ystod eango raglenni llafar eraill gan gynnwys drama, darlleniadau, comedi,
rhaglenni ffeithiol a rhaglenni cylchgrawn.

£1m

13%

10:41

Y rhwydwaith digidol yn unig yw’r prif gyfrwng ar gyfer archif y BBCo adloniant llafar, gan gynnwys comedi, drama a darlleniadau.

–

3%

06:19

8%

05:34

2%

02:17

5%

09:44

1%

*

2020/21: –2020/21: –2020/21: –2020/21: £2m

2020/21: £1m

2020/21: –Mae BBC Radio 5 live yn darlledu newyddion a chwaraeon byw ynbarhaus, gan gyflwyno straeon newyddion a digwyddiadau
chwaraeon mawr i'w gwrandawyr wrth iddynt ddigwydd, a darparu
cyd-destun drwy ddadansoddiadau a thrafodaeth eang.

–

Mae BBC Radio 5 live sports extra yn cynnig dewis ehangach ochwaraeon byw i gefnogwyr chwaraeon drwy ymestyn ydarllediadau byw o ddigwyddiadau chwaraeon amrywiol.

–

Mae BBC 6 Music yn orsaf radio ddigidol sy’n diddanu’r rhai sy’nmwynhau cerddoriaeth boblogaidd gyda gwasanaeth sy’n dathlu
ysbryd amgen cerddoriaeth boblogaidd o’r 60au hyd heddiw,
ynghyd â newyddion a rhaglenni dogfen am gerddoriaeth.

–

Mae BBC Asian Network yn cynnig allbwn llafar a cherddoriaeth
sy'n apelio at Asiaid Prydeinig, gyda ffocws ar newyddion amaterion cyfoes. Mae'n darlledu yn Saesneg yn bennaf, ond mae'ncynnig rhai rhaglenni mewn ieithoedd eraill.

–

2020/21: –2020/21: –2020/21: –2020/21: –Diffiniad o gyrhaeddiad 15+ munud ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd 15+ oed
Ffynhonnell RAJAR (Cyrhaeddiad radio a’r amser fesul gwrandäwr; data yn seiliedig ar Ardal Arolygu Gyfan - TSA)Radio 1 ymhlith pobl ifanc 15-29 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 24% a’r amser a dreuliwyd oedd 07 19
Radio 1Xtra ymhlith pobl ifanc 15-24 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 2% ac roedd yr amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr yn rhy fach i’w gofnodiRadio 2 ymhlith pobl 35+ oed, cafwyd cyrhaeddiad o 32% a’r amser a dreuliwyd oedd 11 12* Mae’r sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi
Nid oes data ar gynulleidfaoedd radio’r diwydiant ar gael ar gyfer 2020/21 oherwydd y ffaith y rhoddwyd y gorau i waith maes wyneb yn wyneb RAJAR yn sgil cyfyngiadau COVID-19
Ailddechreuodd gwaith maes ym mis Ebrill 2021 gyda methodoleg newydd, sy’n golygu na ellir gwneud cymhariaeth uniongyrchol â ffigurau cyn y pandemig
Ar-lein

Mae BBC Ar-lein yn cynnwys portffolio’r BBC o gynhyrchion ar-leinar gyfrifiaduron bwrdd gwaith, teledu cysylltiedig, dyfeisiau
symudol a llechi, yn cynnwys newyddion, chwaraeon a’r tywydd; ein
gwasanaethau i blant sef CBBC a CBeebies; a Gwybodaeth a Dysgu– yn ogystal â gwasanaethau teledu a radio a ddarperir ar IP, gyda
rhaglenni byw ac ar alw ar gael ar BBC iPlayer.

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o £14m ar y
gwasanaethau hyn yn
2021/22

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth yr Alban
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos ar gyfartaledd

£14m

61%

2020/21: £15m

2020/21: 66%

Ffynhonnell Compass gan Ipsos MORI Oedolion 16+ yn yr Alban

Adroddiad Llywodraethu

191

Pecynnau data perfformiad
Y BBC yn yr Alban – parhad
Y BBC yn yr Alban

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o £74m ar
y gwasanaethau hyn
yn 21/22

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth yr Alban
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos argyfartaledd

Amser a dreuliwyd
yn gwylio neu’ngwrando arwasanaeth bob
wythnos (o:m)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
neu wrandawyr
cyffredin gyda’r
gwasanaeth bob
wythnos

Costau fesul awr
defnyddiwr (c)Faint mae’n ei gostio i
gyflwyno pob
gwasanaeth i
ddefnyddwyr unigol

Mae sianel BBC Scotland yn cynnwys cymysgedd
o raglenni dogfen, rhaglenni ffeithiol ac adloniant
poblogaidd, comedi, drama, newyddion amaterion cyfoes a chwaraeon, gan adlewyrchu
bywyd a diwylliant yr Alban.

£37m

18%

01:24

21c

2020/21: £34m

2020/21: 21%

2020/21: 01:36

2020/21: 15c**

Mae BBC ALBA yn cynnig amrywiaeth nodedig oddeunydd rhaglenni gwreiddiol i siaradwyr adysgwyr Gaeleg sy’n adlewyrchu ac yn cefnogi
diwylliant, hunaniaeth a threftadaeth Gaeleg.

£9m

55%

03:28

25c

2020/21: £9m

2020/21: 59%

2020/21: 03:34

2020/21: ~Mae BBC Radio Scotland yn wasanaeth llafar yn
bennaf i oedolion. Mae rhaglenni genre cymysg
yn adlewyrchu amrywiaeth diwylliant yr Alban ac
yn ymdrin â materion a digwyddiadau
cenedlaethol a rhyngwladol sy’n berthnasol i
wrandawyr ledled y wlad.

£24m

20%

06:10

8c

2020/21: £23m

2020/21: *2020/21: *2020/21: *Mae BBC Radio nan Gàidheal yn cynnig
gwasanaeth radio llafar a cherddoriaeth
cynhwysfawr i siaradwyr Gaeleg. Mae rhaglenni
genre cymysg yn adlewyrchu amrywiaeth
diwylliant yr Alban ac, o safbwynt Gaeleg a thrwy
gyfrwng yr iaith Gaeleg, yn ymdrin â materion adigwyddiadau cenedlaethol a rhyngwladol sy’nberthnasol i wrandawyr ledled y wlad.

£4m

56%

07:39

23c

2020/21: £4m

2020/21: 58%

2020/21: 07:41

2020/21: 23c

BBC Scotland Diffiniad o gyrhaeddiad 15+ munud yn olynol a chynulleidfaoedd mewn aelwydydd sy’n berchen ar set deledu 4+ oed
Ffynhonnell BARB (28 diwrnod fel y’i gwyliwyd) (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr – mae pob sianel yn cynnwys ei sianel cyd-ddarlledu HD lle y bo’n berthnasol)
D S Mae’r data BARB hyn ar gyfer 2021/22 yn ei chyfanrwydd ac felly dim ond amser a dreulir yn gwylio’r teledu o fewn 28 diwrnod i’r darllediad llinellol y maent yn ei fesur, sy’n golygu na
chaiff yr amser a dreulir yn gwylio iPlayer ar ddyfeisiau eraill neu cyn y darllediad neu fwy na 28 diwrnod ar ôl y darllediad ei gynnwys eto mewn unrhyw ffigurau o ran cyrhaeddiad nac
amser Mae’r defnydd o iPlayer yn cynyddu Mae’r data ar gost fesul awr defnyddiwr yn cynnwys achosion o wylio set deledu a dyfeisiau eraill** Mae’r ffigurau Cost fesul Awr Defnyddiwr yn y tabl yn seiliedig ar wylio sianel BBC Scotland, cynnwys BBC Scotland ar iPlayer a chynnwys sianel BBC Scotland a ddangosir ar sianelau
teledu eraill y BBC Ar gyfer gwylio sianel BBC Scotland a chynnwys BBC Scotland ar iPlayer yn unig, y Gost fesul Awr Defnyddiwr ar gyfer y sianel yw 36c (29c yn 2020/21)
BBC ALBA Panel TRP PRAEG yn seiliedig ar y gymuned Gaeleg 16+ oed yn yr Alban Mae BBC Alba yn cyrraedd 7% o’r boblogaeth 16+ gyffredinol yn yr Alban sy’n defnyddio’r gwasanaetham 01 59 yr wythnos ar gyfartaledd (ffynhonnell Arolwg Barn TNS Kantar yr Alban yn seiliedig ar oedolion 16+ oed yn yr Alban)
BBC nan Gàidheal Panel TRP PRAEG yn seiliedig ar y gymuned Gaeleg 16+ oed yn yr Alban
BBC Radio Scotland Diffiniad o gyrhaeddiad 15+ munud a chynulleidfaoedd 15+ oed RAJAR (Cyrhaeddiad radio a’r amser fesul gwrandäwr; data yn seiliedig ar Ardal Arolygu Gyfan - TSA)
* Nid oes data ar gynulleidfaoedd radio’r diwydiant ar gael ar gyfer 2020/21 oherwydd y ffaith y rhoddwyd y gorau i waith maes wyneb yn wyneb RAJAR yn sgil cyfyngiadau COVID-19
Ailddechreuodd gwaith maes ym mis Ebrill 2021gyda methodoleg newydd, sy’n golygu na ellir gwneud cymhariaeth uniongyrchol â ffigurau cyn y pandemig~ Yn sgil rhoi’r gorau i waith maes wyneb yn wyneb yn 2020/21 oherwydd cyfyngiadau COVID-19 nid oes data cyflawn ar y defnydd o BBC ALBA felly nid oes cost fesul awr defnyddiwr argael ar gyfer 2020/21

Oriau dewisol lleol^ (gan gynnwys ailddarllediadau) ar BBC One
2022
Oriau

2021
Oriau

Drama, Comedi, Adloniant, Cerddoriaeth a'r Celfyddydau
Newyddion a Materion Cyfoes Dyddiol, Wythnosol
Chwaraeon a Hamdden
Addysg, Ffeithiol a Chrefydd

52
424
130
73

32
408
78
97

Cyfanswm

679

615^ Cynnwys teledu a gomisiynwyd yn benodol ar gyfer cynulleidfaoedd yn y wlad192

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

BBC Scotland
2022
Oriau

2021
Oriau

456
397
207
868

481
668
226
1,094

1,928

2,469

2022
Oriau

2021
Oriau

Drama, Comedi, Adloniant, Cerddoriaeth a'r Celfyddydau
Newyddion a Materion Cyfoes Dyddiol, Wythnosol
Chwaraeon a Hamdden
Addysg, Ffeithiol a Chrefydd
Plant

592
215
221
1,008
545

664
194
187
998
556

Cyfanswm

2,581

2,599

2022
Oriau

2021
Oriau

Newyddion a Materion Cyfoes
Cyffredinol

3,084
5,522

3,167
5,369

Cyfanswm

8,606

8,536

2022
Oriau

2021
Oriau

Newyddion a Materion Cyfoes
Cyffredinol

637
4,303

609
4,329

Cyfanswm

4,940

4,938

Drama, Comedi, Adloniant, Cerddoriaeth a'r Celfyddydau
Newyddion a Materion Cyfoes Dyddiol, Wythnosol
Chwaraeon a Hamdden
Addysg, Ffeithiol a Chrefydd
Cyfanswm
BBC ALBA

Radio Scotland

Radio nan Gàidheal

Nifer y staff
Mae’r nifer cyfartalog o staff yn cynrychioli’r unigolion hynny a gyflogir i gefnogi’r gwasanaethau a gynhyrchir yn yr Alban yn
uniongyrchol

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

2022
Nifer

2021
Nifer

962

1,009

2022
Nifer

2021
Nifer

1,225

1,306

Y nifer cyfartalog o unigolion yn yr Alban ar draws pob gwasanaeth gan gynnwys swyddogaethau cefnogi

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

Adroddiad Llywodraethu

193

Pecynnau data perfformiad
Y BBC yng Ngogledd Iwerddon
Incwm amcangyfrifedig o bob gwlad
Amcangyfrifon yw’r ffigurau hyn ar gyfer pob gwlad ac fe’u cyfrifwyd drwy gymhwyso cyfran y safleoedd trwyddedig at gyfanswm y
trwyddedau sydd mewn grym. Mae union nifer y trwyddedau sydd mewn grym yn amrywio o ddydd i ddydd. Mae nifer y safleoedd trwyddedig
yn wahanol i nifer y trwyddedau sydd mewn grym oherwydd, mewn rhai achosion, mae’n bosibl y bydd angen mwy nag un drwydded ar safle.
Nid yw’r ffigurau yn cynnwys trwyddedau consesiynol i’r rhai sy’n byw mewn gofal preswyl.

Incwm amcangyfrifedig
Y DU
Gogledd Iwerddon

2022
£m

2021
£m

3,800
99

3,750
99

Y ffi ar gyfer trwydded deledu aelwyd safonol yw £159.00. Mae incwm o ffi’r drwydded yn cyfrannu at raglenni a wneir ledled y DU a thu hwnt.
Gellir mwynhau’r rhaglenni hyn ym mhob gwlad yn ogystal â gwasanaethau lleol y wlad a amlinellir isod.
Gwariant fesul gwasanaeth
Gwariant uniongyrchol ac anuniongyrchol mewn perthynas â rhaglenni a gynhyrchwyd yn y wlad.
2022
£m

2021
£m

Cynnwys rhwydwaith
Teledu (gan gynnwys Chwaraeon a Phlant)Radio
Ar-lein

25
2
2

18
2
1

Cyfanswm gwariant ar gynnwys rhwydwaith

29

21

Cynnwys lleol
Teledu – BBC One
Teledu – BBC Two
Radio Ulster/Foyle
Ar-lein a Red Button

25
4
18
8

21
3
18
8

Cyfanswm gwariant ar gynnwys lleol

55

50

Dosbarthu

12

12

Cyfanswm

96

83

194

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Perfformiad fesul Gwasanaeth
Teledu Rhwydwaith

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o £53m ar
y gwasanaethau hyn
yn 2021/22^

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Gogledd
Iwerddon sy’ndefnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos argyfartaleddk

Amser a dreuliwyd
yn gwylio sianel bob
wythnos (o:m)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
cyffredin gyda’r
sianel bob wythnos

BBC One yw ein prif wasanaeth a sianel deledu fwyaf poblogaidd y
DU. Mae’n uno ac yn ysbrydoli’r genedl gyda rhaglenni o safon ardraws amrywiaeth o genres yn cynnwys newyddion a materion
cyfoes, drama, comedi, adloniant a ffeithiol.

£39m

62%

06:42

2020/21: £33m

2020/21: 65%

2020/21: 07:18

Mae BBC Two yn sianel genre cymysg sydd â rhaglenni treiddgar osylwedd. Mae’n cynnwys y swm a’r amrywiaeth fwyaf o raglenni sy’nmeithrin gwybodaeth ar y BBC, ynghyd â rhaglenni comedi, drama achelfyddydol nodedig.

£7m

35%

02:39

2020/21: £7m

2020/21: 39%

2020/21: 02:44

Nod BBC Four yw sicrhau mai hi yw’r sianel sy’n cynnig y cyfoeth
deallusol a diwylliannol gorau ym Mhrydain, gan gynnig
amrywiaeth uchelgeisiol o raglenni celfyddydol, cerddorol,
diwylliannol a ffeithiol o’r DU a thu hwnt.

£1m

8%

~01:372020/21: £1m

2020/21: 11%

2020/21: ~01:39

Mae sianel CBBC yn cynnig amserlen gymysg nodedig i blant rhwng
6 a 12 oed, gan ddarlledu rhaglenni o’r DU yn bennaf mewn
amgylchedd ysgogol, creadigol a phleserus.

£6m

2%

*

2020/21: £1m

2020/21: 2%

2020/21: *Mae CBeebies yn cynnig cyfuniad o raglenni o ansawdd uchel,wedi’u cynhyrchu yn y DU yn bennaf, sydd wedi’u cynllunio i annog
dysgu drwy chwarae mewn amgylchedd cyson ddiogel i blant o dan
chwech oed.

–

5%

*

2020/21: –2020/21: 6%

2020/21: *^ Lansiodd sianel linellol BBC Three ym mis Chwefror 2022, ac aeth i wariant o £1m ar deledu yn yr Alban hyd at 31 Mawrth 2022
Diffiniad o gyrhaeddiad 15+ munud yn olynol ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn aelwydydd sy’n berchen ar set deledu 4+ oed
Ffynonellau BARB (28 diwrnod fel y’i gwyliwyd) (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr – mae pob sianel yn cynnwys ei sianel cyd-ddarlledu HD lle y bo’n berthnasol)
D S Mae’r data BARB hyn ar gyfer 2021/22 yn ei chyfanrwydd ac felly dim ond amser a dreulir yn gwylio’r teledu o fewn 28 diwrnod i’r darllediad llinellol y maent yn ei fesur, sy’n golygu na
chaiff yr amser a dreulir yn gwylio iPlayer ar ddyfeisiau eraill neu cyn y darllediad neu fwy na 28 diwrnod ar ôl y darllediad ei gynnwys eto mewn unrhyw ffigurau o ran cyrhaeddiad nac
amser Mae’r defnydd o iPlayer yn cynyddu* Mae’r sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi~ Gall y ffaith bod y sampl yn llai arwain at fwy o amrywioldeb yn y data
Newyddion

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o £0m ar y
gwasanaethau hyn yn
2021/22

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Gogledd
Iwerddon sy’ndefnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos argyfartaledd

Amser a dreuliwyd
yn gwylio sianel bob
wythnos (o:m)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
cyffredin gyda’r
sianel bob wythnos

Mae sianel BBC News yn wasanaeth newyddion diduedd acannibynnol 24 awr y dydd sy’n cynnig y newyddion diweddaraf,
dadansoddiadau a dealltwriaeth o’r hyn sy’n digwydd. Mae’n rhoi
sylw cyflym a chynhwysfawr i ddigwyddiadau lleol, rhai yn y DU arhai rhyngwladol wrth iddynt ddigwydd.

–

7%

*

2020/21: –2020/21: 8%

2020/21: ~02:17

BBC Parliament yw unig sianel y DU sy’n canolbwyntio ar
wleidyddiaeth. Mae’n dangos dadleuon a phwyllgorau o San
Steffan, Holyrood, Stormont, Bae Caerdydd a Strasbourg yn
ogystal â rhaglenni gwleidyddol o bob cwr o’r DU.

–

1%

*

2020/21: –2020/21: 1%

2020/21: *Diffiniad o gyrhaeddiad 15+ munud ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn aelwydydd sy’n berchen ar set deledu 4+ oed
Ffynhonnell BARB (28 diwrnod fel y’i gwyliwyd) (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr)
Byddai cyrhaeddiad tri munud ar gyfer sianel BBC News a BBC Parliament – yn unol â safonau’r diwydiant – yn 11% a 2% yn y drefn honno (13% a 2% ymhlith y boblogaeth 16+ oed)
* Mae’r sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi~ Gall y ffaith bod y sampl yn llai arwain at fwy o amrywioldeb yn y data

Adroddiad Llywodraethu

195

Pecynnau data perfformiad
Y BBC yng Ngogledd Iwerddon – parhad
Radio Rhwydwaith

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o £2mar y gwasanaethau
hyn yn 2021/22

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Gogledd
Iwerddon sy’ndefnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos argyfartaledd

Amser a dreuliwyd yn
gwrando arwasanaeth bob
wythnos (o:m)
Y cyfnod o amser adreuliwyd gan
ddefnyddiwr cyffredin
gyda’r gwasanaethbob wythnos

Mae BBC Radio 1 yn darlledu cymysgedd nodedig o gerddoriaeth
newydd ac adloniant i bobl ifanc 15-29 oed ac yn cynnig newyddion,
rhaglenni dogfen ac ymgyrchoedd cynghori wedi'u teilwra i oedolion
ifanc.

–

14%

03:50

Mae BBC 1Xtra yn chwarae'r gerddoriaeth ddu gyfoes orau gyda
phwyslais cryf ar gyflwyno cerddoriaeth fyw o ansawdd uchel achefnogi artistiaid newydd.

–

0.4%

*

Mae BBC Radio 2 yn darlledu cymysgedd unigryw o gerddoriaeth arhaglenni llafar sy'n cwmpasu cymysgedd eang o allbwn pop a roc
byw, comedi, rhaglenni dogfen a chrefyddol amrywiol, ac yn cynnal
ymgyrchoedd gweithredu cymdeithasol i dros 14 miliwn o wrandawyr.

–

15%

07:44

Mae BBC Radio 3 yn canolbwyntio ar gerddoriaeth glasurol, gan
ddarparu sbectrwm eang o jazz, cerddoriaeth y byd, rhaglenni
celfyddydol, crefydd a drama. Ceir pwyslais cryf ar berfformiadau
cerddorol ledled y DU.

£1m

2%

~02:41Mae BBC Radio 4 yn orsaf radio sy'n cynnig gwasanaeth llafar cymysg,
gyda newyddion a materion cyfoes treiddgar ac ystod eang o raglenni
llafar eraill gan gynnwys drama, darlleniadau, comedi, rhaglenni
ffeithiol a rhaglenni cylchgrawn.

£1m

10%

07:44

Y rhwydwaith digidol yn unig yw’r prif gyfrwng ar gyfer archif y BBC oadloniant llafar, gan gynnwys comedi, drama a darlleniadau.

–2%~07:26

10%

05:08

2%

~02:052%~05:562020/21: –2020/21: –2020/21: –2020/21: £1m

2020/21: £1m

2020/21: –Mae BBC Radio 5 live yn darlledu newyddion a chwaraeon byw ynbarhaus, gan gyflwyno straeon newyddion a digwyddiadau chwaraeon
mawr i'w gwrandawyr wrth iddynt ddigwydd, a darparu cyd-destun
drwy ddadansoddiadau a thrafodaeth eang.

–

Mae BBC Radio 5 live sports extra yn cynnig dewis ehangach ochwaraeon byw i gefnogwyr chwaraeon drwy ymestyn y darllediadau
byw o ddigwyddiadau chwaraeon amrywiol.

–

Mae BBC 6 Music yn orsaf radio ddigidol sy’n diddanu’r rhai sy’nmwynhau cerddoriaeth boblogaidd gyda gwasanaeth sy’n dathlu
ysbryd amgen cerddoriaeth boblogaidd o’r 60au hyd heddiw, ynghyd ânewyddion a rhaglenni dogfen am gerddoriaeth.

–

Mae BBC Asian Network yn cynnig allbwn llafar a cherddoriaeth sy'napelio at Asiaid Prydeinig, gyda ffocws ar newyddion a materion
cyfoes. Mae'n darlledu yn Saesneg yn bennaf, ond mae'n cynnig rhai
rhaglenni mewn ieithoedd eraill.

–

2020/21: –2020/21: –2020/21: –0.04% *

2020/21: –Diffiniad o gyrhaeddiad 15+ munud ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd 15+ oed
Ffynhonnell RAJAR (Cyrhaeddiad radio a’r amser fesul gwrandäwr; data yn seiliedig ar Ardal Arolygu Gyfan - TSA)Radio 1 ymhlith pobl ifanc 15-29 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 28% a’r amser a dreuliwyd oedd ~03 14
Radio 1Xtra ymhlith pobl ifanc 15-24 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 0 3% ac roedd yr amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr yn rhy fach i’w gofnodiRadio 2 ymhlith pobl 35+ oed, cafwyd cyrhaeddiad o 17% a’r amser a dreuliwyd oedd 08 56* Mae’r sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi~ Gall y ffaith bod y sampl yn llai arwain at fwy o amrywioldeb yn y data
Nid oes data ar gynulleidfaoedd radio’r diwydiant ar gael ar gyfer 2020/21 oherwydd y ffaith y rhoddwyd y gorau i waith maes wyneb yn wyneb RAJAR yn sgil cyfyngiadau COVID-19
Ailddechreuodd gwaith maes ym mis Ebrill 2021 gyda methodoleg newydd, sy’n golygu na ellir gwneud cymhariaeth uniongyrchol â ffigurau cyn y pandemig
Ar-lein

Mae BBC Ar-lein yn cynnwys portffolio’r BBC o gynhyrchion ar-leinar gyfrifiaduron bwrdd gwaith, teledu cysylltiedig, dyfeisiau
symudol a llechi, yn cynnwys newyddion, chwaraeon a’r tywydd; ein
gwasanaethau i blant sef CBBC a CBeebies; a Gwybodaeth a Dysgu– yn ogystal â gwasanaethau teledu a radio a ddarperir ar IP, gyda
rhaglenni byw ac ar alw ar gael ar BBC iPlayer.
Ffynhonnell Ipsos MORI Oedolion 16+ yng Ngogledd Iwerddon

196

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o £10m ar
y gwasanaethau hyn
yn 2021/22

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Gogledd
Iwerddon sy’ndefnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos ar gyfartaledd

£10m

59%

2020/21: £9m

2020/21: 56%

Y BBC yng Ngogledd Iwerddon

Mae BBC Radio Ulster yn wasanaeth llafar yn
bennaf, sy’n cwmpasu amrywiaeth o raglenni sy’nadlewyrchu newyddion, digwyddiadau a phob
agwedd ar fywyd cymunedol yn ei ehangder.

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o £18m ar
y gwasanaethau hyn
yn 2021/22

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Gogledd
Iwerddon sy’ndefnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos argyfartaledd

Amser a dreuliwyd
yn gwylio neu’ngwrando arwasanaeth bob
wythnos (o:m)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
neu wrandawyr
cyffredin bob
wythnos gyda’r
gwasanaeth

Costau fesul awr
defnyddiwr (c)Faint mae’n ei gostio i
gyflwyno pob
gwasanaeth i
ddefnyddwyr unigol

£18m

34%

10:48

6c

2020/21: £18m

Diffiniad o gyrhaeddiad 15+ munud a chynulleidfaoedd 15+ oed RAJAR (Cyrhaeddiad radio a’r amser fesul gwrandäwr; data yn seiliedig ar Ardal Arolygu Gyfan - TSA)
Nid oes data ar gynulleidfaoedd radio’r diwydiant ar gael ar gyfer 2020/21 oherwydd y ffaith y rhoddwyd y gorau i waith maes wyneb yn wyneb RAJAR yn sgil cyfyngiadau COVID-19
Ailddechreuodd gwaith maes ym mis Ebrill 2021gyda methodoleg newydd, sy’n golygu na ellir gwneud cymhariaeth uniongyrchol â ffigurau cyn y pandemig

Oriau dewisol lleol^ (gan gynnwys ailddarllediadau) ar BBC One a BBC Two
2022
Oriau

2021
Oriau

Drama, Comedi, Adloniant, Cerddoriaeth a'r Celfyddydau
Newyddion a Materion Cyfoes Dyddiol, Wythnosol
Chwaraeon a Hamdden
Addysg, Ffeithiol a Chrefydd

48
382
96
219

39
369
84
204

Cyfanswm

745

696

2022
Oriau

2021
Oriau

Newyddion a Materion Cyfoes
Cyffredinol

3,316
4,675

3,065
4,721

Cyfanswm

7,991

7,786

^ Cynnwys teledu a gomisiynwyd yn benodol ar gyfer cynulleidfaoedd yn y wlad

BBC Radio Foyle/Ulster

Nifer y staff
Mae’r nifer cyfartalog o staff yn cynrychioli’r unigolion hynny a gyflogir i gefnogi’r gwasanaeth a gynhyrchir yng Ngogledd Iwerddon yn
uniongyrchol

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

2022
Nifer

2021
Nifer

609

628

2022
Nifer

2021
Nifer

646

665

Y nifer cyfartalog o unigolion yng Ngogledd Iwerddon ar draws pob gwasanaeth gan gynnwys swyddogaethau cefnogi

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

Adroddiad Llywodraethu

197

Pecynnau data perfformiad
Y BBC yn Lloegr
Incwm amcangyfrifedig o bob gwlad
Amcangyfrifon yw’r ffigurau hyn ar gyfer pob gwlad ac fe’u cyfrifwyd drwy gymhwyso cyfran y safleoedd trwyddedig at gyfanswm y
trwyddedau sydd mewn grym. Mae union nifer y trwyddedau sydd mewn grym yn amrywio o ddydd i ddydd. Mae nifer y safleoedd trwyddedig
yn wahanol i nifer y trwyddedau sydd mewn grym oherwydd, mewn rhai achosion, mae’n bosibl y bydd angen mwy nag un drwydded ar safle.
Nid yw’r ffigurau yn cynnwys trwyddedau consesiynol i’r rhai sy’n byw mewn gofal preswyl.

Incwm amcangyfrifedig
Y DU
Lloegr

2022
£m

2021
£m

3,800
3,186

3,750
3,142

Y ffi ar gyfer trwydded deledu aelwyd safonol yw £159.00. Mae incwm o ffi’r drwydded yn cyfrannu at raglenni a wneir ledled y DU a thu hwnt.
Gellir mwynhau’r rhaglenni hyn ym mhob gwlad yn ogystal â gwasanaethau lleol y wlad a amlinellir isod.
Gwariant fesul gwasanaeth
Gwariant uniongyrchol ac anuniongyrchol mewn perthynas â rhaglenni a gynhyrchwyd yn y wlad.
2022
£m

2021
£m

Cynnwys rhwydwaith
Teledu (gan gynnwys Chwaraeon a Phlant)Radio
Ar-lein

1,327
273
188

1,003
265
173

Cyfanswm gwariant ar gynnwys rhwydwaith

1,788

1,441

Cynnwys lleol
Teledu – BBC One
Rhanbarthau Lloegr
Ar-lein a Red Button

93
117
15

90
124
17

Cyfanswm gwariant ar gynnwys lleol

225

231

Y Gerddorfa Genedlaethol
Datblygu

15
49

13
52

Dosbarthu

117

120

Cyfanswm

2,194

1,857

198

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Perfformiad fesul gwasanaeth
Teledu Rhwydwaith

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o £1,349m
ar y gwasanaethau
hyn yn 2021/22^

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Lloegrsy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos argyfartaledd

Amser a dreuliwyd
yn gwylio sianel bob
wythnos (o:m)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
cyffredin gyda’r
sianel bob wythnos

BBC One yw ein prif wasanaeth a sianel deledu fwyaf poblogaidd y
DU. Mae’n uno ac yn ysbrydoli’r genedl gyda rhaglenni o safon ardraws amrywiaeth o genres yn cynnwys newyddion a materion
cyfoes, drama, comedi, adloniant a ffeithiol.

£985m 60%

07:07

2020/21: £733m

2020/21: 07:38

Mae BBC Two yn sianel genre cymysg sydd â rhaglenni treiddgar osylwedd. Mae’n cynnwys y swm a’r amrywiaeth fwyaf o raglenni sy’nmeithrin gwybodaeth ar y BBC, ynghyd â rhaglenni comedi, drama achelfyddydol nodedig.

£275m 38%

03:01

2020/21: £216m

2020/21: 42%

2020/21: 03:10

Nod BBC Four yw sicrhau mai hi yw’r sianel sy’n cynnig y cyfoeth
deallusol a diwylliannol gorau ym Mhrydain, gan gynnig
amrywiaeth uchelgeisiol o raglenni celfyddydol, cerddorol,
diwylliannol a ffeithiol o’r DU a thu hwnt

£18m

10%

01:41

2020/21: £22m

2020/21: 13%

2020/21: 01:50

Mae sianel CBBC yn cynnig amserlen gymysg nodedig i blant rhwng
6 a 12 oed, gan ddarlledu rhaglenni o’r DU yn bennaf mewn
amgylchedd ysgogol, creadigol a phleserus.

£48m

2%

02:14

2020/21: £45m

2020/21: 3%

2020/21: 02:15

Mae CBeebies yn cynnig cyfuniad o raglenni o ansawdd uchel,wedi’u cynhyrchu yn y DU yn bennaf, sydd wedi’u cynllunio i annog
dysgu drwy chwarae mewn amgylchedd cyson ddiogel i blant o dan
chwech oed.

£23m

5%

03:32

2020/21: £23m

2020/21: 6%

2020/21: 04:10

2020/21: 63%^ Lansiodd sianel linellol BBC Three ym mis Chwefror 2022, ac aeth i wariant o £20m ar deledu yn Lloegr hyd at 31 Mawrth 2022
Diffiniad o gyrhaeddiad 15+ munud yn olynol ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn aelwydydd sy’n berchen ar set deledu 4+ oed
Ffynonellau BARB (28 diwrnod fel y’i gwyliwyd) (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr – mae pob sianel yn cynnwys ei sianel cyd-ddarlledu HD lle y bo’n berthnasol)
D S Mae’r data BARB hyn ar gyfer 2021/22 yn ei chyfanrwydd ac felly dim ond amser a dreulir yn gwylio’r teledu o fewn 28 diwrnod i’r darllediad llinellol y maent yn ei fesur, sy’n golygu na
chaiff yr amser a dreulir yn gwylio iPlayer ar ddyfeisiau eraill neu cyn y darllediad neu fwy na 28 diwrnod ar ôl y darllediad ei gynnwys eto mewn unrhyw ffigurau o ran cyrhaeddiad nac
amser Mae’r defnydd o iPlayer yn cynyddu
Newyddion

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o £51m ar
y gwasanaethau hyn
yn 2021/22

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Lloegrsy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos argyfartaledd

Amser a dreuliwyd
yn gwylio sianel bob
wythnos (o:m)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
cyffredin gyda’r
sianel bob wythnos

Mae sianel BBC News yn wasanaeth newyddion diduedd acannibynnol 24 awr y dydd sy’n cynnig y newyddion diweddaraf,
dadansoddiadau a dealltwriaeth o’r hyn sy’n digwydd. Mae’n rhoi
sylw cyflym a chynhwysfawr i ddigwyddiadau lleol, rhai yn y DU arhai rhyngwladol wrth iddynt ddigwydd.

£50m

10%

03:16

2020/21: £52m

2020/21: 12%

2020/21: 03:25

BBC Parliament yw unig sianel y DU sy’n canolbwyntio ar
wleidyddiaeth. Mae’n dangos dadleuon a phwyllgorau o San
Steffan, Holyrood, Stormont, Bae Caerdydd a Strasbourg yn
ogystal â rhaglenni gwleidyddol o bob cwr o’r DU.

£1m

1%

~01:362020/21: £2m

2020/21: 1%

2020/21: *Diffiniad o gyrhaeddiad 15+ munud ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn aelwydydd sy’n berchen ar set deledu 4+ oed
Ffynhonnell BARB (28 diwrnod fel y’i gwyliwyd) (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr)
Byddai cyrhaeddiad tri munud ar gyfer sianel BBC News a BBC Parliament – yn unol â safonau’r diwydiant – yn 13% ac 1% yn y drefn honno (15% ac 1% ymysg y boblogaeth 16+ oed)
* Mae’r sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi~ Gall y ffaith bod y sampl yn llai arwain at fwy o amrywioldeb yn y data

Adroddiad Llywodraethu

199

Pecynnau data perfformiad
Y BBC yn Lloegr – parhad
Radio Rhwydwaith

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o £273m
ar y gwasanaethau
hyn yn 2021/22

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Lloegrsy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos argyfartaledd

Amser a dreuliwyd
yn gwrando arwasanaeth bob
wythnos (o:m)
Y cyfnod o amser adreuliwyd gan
ddefnyddiwr cyffredin
gyda’r gwasanaethbob wythnos

Mae BBC Radio 1 yn darlledu cymysgedd nodedig o gerddoriaeth
newydd ac adloniant i bobl ifanc 15-29 oed ac yn cynnig
newyddion, rhaglenni dogfen ac ymgyrchoedd cynghori wedi'u
teilwra i oedolion ifanc.

£36m

14%

06:29

Mae BBC 1Xtra yn chwarae'r gerddoriaeth ddu gyfoes orau gyda
phwyslais cryf ar gyflwyno cerddoriaeth fyw o ansawdd uchel achefnogi artistiaid newydd.

£8m

2%

03:56

Mae BBC Radio 2 yn darlledu cymysgedd unigryw o gerddoriaeth arhaglenni llafar sy'n cwmpasu cymysgedd eang o allbwn pop a roc
byw, comedi, rhaglenni dogfen a chrefyddol amrywiol, ac yn cynnal
ymgyrchoedd gweithredu cymdeithasol i dros 14 miliwn owrandawyr.

£45m

26%

11:11

Mae BBC Radio 3 yn canolbwyntio ar gerddoriaeth glasurol, gan
ddarparu sbectrwm eang o jazz, cerddoriaeth y byd, rhaglenni
celfyddydol, crefydd a drama. Ceir pwyslais cryf ar berfformiadau
cerddorol ledled y DU.

£31m

4%

07:38

Mae BBC Radio 4 yn orsaf radio sy'n cynnig gwasanaeth llafar
cymysg, gyda newyddion a materion cyfoes treiddgar ac ystodeang o raglenni llafar eraill gan gynnwys drama, darlleniadau,comedi, rhaglenni ffeithiol a rhaglenni cylchgrawn.

£79m

20%

11:22

Y rhwydwaith digidol yn unig yw’r prif gyfrwng ar gyfer archif y
BBC o adloniant llafar, gan gynnwys comedi, drama a darlleniadau.

£3m

4%

07:16

11%

05:56

3%

02:57

5%

09:53

1%

05:15

2020/21: £36m

2020/21: £8m

2020/21: £47m

2020/21: £29m

2020/21: £77m

2020/21: £3m

Mae BBC Radio 5 live yn darlledu newyddion a chwaraeon byw ynbarhaus, gan gyflwyno straeon newyddion a digwyddiadau
chwaraeon mawr i'w gwrandawyr wrth iddynt ddigwydd, a darparu
cyd-destun drwy ddadansoddiadau a thrafodaeth eang.

£49m

Mae BBC Radio 5 live sports extra yn cynnig dewis ehangach ochwaraeon byw i gefnogwyr chwaraeon drwy ymestyn ydarllediadau byw o ddigwyddiadau chwaraeon amrywiol.

£3m

Mae BBC 6 Music yn orsaf radio ddigidol sy’n diddanu’r rhai sy’nmwynhau cerddoriaeth boblogaidd gyda gwasanaeth sy’n dathlu
ysbryd amgen cerddoriaeth boblogaidd o’r 60au hyd heddiw,
ynghyd â newyddion a rhaglenni dogfen am gerddoriaeth.

£12m

Mae BBC Asian Network yn cynnig allbwn llafar a cherddoriaeth
sy'n apelio at Asiaid Prydeinig, gyda ffocws ar newyddion amaterion cyfoes. Mae'n darlledu yn Saesneg yn bennaf, ond mae'ncynnig rhai rhaglenni mewn ieithoedd eraill.

£7m

2020/21: £43m

2020/21: £3m

2020/21: £12m

2020/21: £7m

Diffiniad o gyrhaeddiad 15+ munud ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd 15+ oed
Ffynhonnell RAJAR (Cyrhaeddiad radio a’r amser fesul gwrandäwr; data yn seiliedig ar Ardal Arolygu Gyfan - TSA)Radio 1 ymhlith pobl ifanc 15-29 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 23% a’r amser a dreuliwyd oedd 06 15
Radio 1Xtra ymhlith pobl ifanc 15-24 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 3% a’r amser a dreuliwyd fesul defnyddiwr oedd 03 41
Radio 2 ymhlith pobl 35+ oed, cafwyd cyrhaeddiad o 32% a’r amser a dreuliwyd oedd 12 05
Nid oes data ar gynulleidfaoedd radio’r diwydiant ar gael ar gyfer 2020/21 oherwydd y ffaith y rhoddwyd y gorau i waith maes wyneb yn wyneb RAJAR yn sgil cyfyngiadau COVID-19
Ailddechreuodd gwaith maes ym mis Ebrill 2021 gyda methodoleg newydd, sy’n golygu na ellir gwneud cymhariaeth uniongyrchol â ffigurau cyn y pandemig
Ar-leinCynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o £203m
ar y gwasanaethau
hyn yn 2021/22

Mae BBC Ar-lein yn cynnwys portffolio’r BBC o gynhyrchion ar-leinar gyfrifiaduron bwrdd gwaith, teledu cysylltiedig, dyfeisiau
symudol a thabledi, yn cynnwys newyddion, chwaraeon a’r tywydd;
ein gwasanaethau i blant sef CBBC a CBeebies; a Gwybodaeth a
Dysgu – yn ogystal â gwasanaethau teledu a radio a ddarperir ar IP,
gyda rhaglenni byw ac ar alw ar gael ar BBC iPlayer.
Ffynhonnell Ipsos MORI Oedolion 16+ yn Lloegr+

200

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Lloegrsy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos argyfartaledd£203m 60%
2020/21: £190m

2020/21: 62%

Y BBC yn Lloegr

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o £117m ar
y gwasanaethau hyn
yn 2021/22

Mae Radio Lleol y BBC yn darparu gwasanaethllafar yn bennaf sy’n cynnig newyddion, gwybodaetha thrafodaethau, gyda phwyslais cryf ar
ryngweithedd.

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Lloegrsy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos argyfartaleddk£117m 15%

Amser a dreuliwyd
yn gwylio neu’ngwrando arwasanaeth bob
wythnos (o:m)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
neu wrandawyr
cyffredin gyda’r
gwasanaeth bob
wythnos

Costau fesul awr
defnyddiwr (c)Faint mae’n ei gostio i
gyflwyno pob
gwasanaeth i
ddefnyddwyr unigol

06:36

5c

2020/21: £124m

Diffiniad o gyrhaeddiad 15+ munud a chynulleidfaoedd 15+ oed RAJAR (Cyrhaeddiad radio a’r amser fesul gwrandäwr; data yn seiliedig ar Ardal Arolygu Gyfan - TSA)
Nid oes data ar gynulleidfaoedd radio’r diwydiant ar gael ar gyfer 2020/21 oherwydd y ffaith y rhoddwyd y gorau i waith maes wyneb yn wyneb RAJAR yn sgil cyfyngiadau COVID-19
Ailddechreuodd gwaith maes ym mis Ebrill 2021 gyda methodoleg newydd, sy’n golygu na ellir gwneud cymhariaeth uniongyrchol â ffigurau cyn y pandemig

Oriau dewisol lleol^ (gan gynnwys ailddarllediadau) ar BBC One
2022
Oriau

2021
Oriau

Drama, Comedi, Adloniant, Cerddoriaeth a'r Celfyddydau
Newyddion a Materion Cyfoes Dyddiol, Wythnosol
Chwaraeon a Hamdden
Addysg, Ffeithiol a Chrefydd

1
3,707
19
34

–
3,605
11
20

Cyfanswm

3,761

3,636

2022
Oriau

2021
Oriau

233,061

234,720^ Cynnwys teledu a gomisiynwyd yn benodol ar gyfer cynulleidfaoedd yn y wlad

Rhanbarthau Lloegr y BBC

Cyffredinol

Nifer y staff
Mae’r nifer cyfartalog o staff yn cynrychioli’r unigolion hynny a gyflogir i gefnogi’r gwasanaethau a gynhyrchir yn Lloegr yn
uniongyrchol

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

2022
Nifer

2021
Nifer

2,308

2,550

2022
Nifer

2021
Nifer

12,994

13,938

Y nifer cyfartalog o unigolion yn Lloegr ar draws pob gwasanaeth gan gynnwys swyddogaethau cefnogi

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

Adroddiad Llywodraethu

201

Pecynnau data perfformiad
Barn y Rheolwr ac Archwilydd Cyffredinol ar Ddata Perfformiad y Gwledydd
Adroddiad Sicrwydd Annibynnol i Fwrdd y Gorfforaeth Ddarlledu Brydeinig, gan
gydnabod bod y Senedd hefyd yn dibynnu ar Gyfrifon ac Adroddiad y GrŵpRwyf wedi cynnal gweithdrefnau sicrwydd annibynnol ar ydatgeliadau a gynhwyswyd yn Adroddiad Blynyddol y Gorfforaeth
Ddarlledu Brydeinig (BBC) sy’n deillio o’r gofyniad o dan y Siarter
Frenhinol er parhad y BBC (y Siarter Frenhinol) i gyhoeddi’r
ddarpariaeth ar gyfer cenhedloedd a rhanbarthau’r Deyrnas Unedig,
gan gynnwys sut y cyflawnodd y BBC y cylch gwaith creadigol yn ycenhedloedd a’r rhanbarthau. Mae’r datgeliadau hyn yn cynnwys
perfformiad yn erbyn diben cyhoeddus y BBC i adlewyrchu, cynrychiolia gwasanaethu cymunedau amrywiol cenhedloedd a rhanbarthau’r
Deyrnas Unedig a chefnogi’r economi greadigol, fel y nodir ar
dudalennau 183 i 199 Adroddiad Blynyddol y BBC.
Cynhelir fy ngwaith yn unol ag Ymrwymiadau Sicrwydd Heblaw am
Archwiliadau neu Adolygiadau o Wybodaeth Ariannol Hanesyddol y
Safonau Rhyngwladol ar Ymrwymiadau Sicrwydd (ISAE) 3000.
Priod gyfrifoldebau Bwrdd y BBC a’r Rheolwr ac Archwilydd
Cyffredinol
Ar gyfer y flwyddyn adrodd a gwmpesir gan yr adroddiad hwn, Bwrdd
y BBC oedd yn gyfrifol am gyhoeddi gwybodaeth ofynnol gan ySiarter Frenhinol fel a ganlyn: y ddarpariaeth ar gyfer cenhedloedd arhanbarthau’r Deyrnas Unedig, gan gynnwys sut y cyflawnodd y BBC
y cylch gwaith creadigol yn y cenhedloedd a’r rhanbarthau ar gyfer y
flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2022 (y pwnc dan sylw)(“Pecynnau Data’r Gwledydd”).
Rwy’n gyfrifol am roi barn ynghylch a yw’r pwnc dan sylw, ym mhob
ffordd berthnasol, yn gyflawn ac yn gywir ac wedi’i baratoi’n briodol
yn unol â’r sail a nodir ynddo.
Wrth wneud y gwaith hwn, mae fy staff a minnau wedi cydymffurfio â
Safon Foesegol Ddiwygiedig y Cyngor Adrodd Ariannol 2019. Rwy’nannibynnol ar y BBC yn unol â’r gofynion moesegol sy’n berthnasol ify ngwaith sicrwydd. Mae fy staff a minnau wedi cyflawni ein
cyfrifoldebau moesegol eraill yn unol â’r gofynion hyn.
Mae fy staff a minnau wedi dilyn Safon Ryngwladol ar Reoli Ansawdd
1 ac felly’n cynnal system gynhwysfawr o reoli ansawdd gan gynnwys
polisïau a gweithdrefnau wedi’u dogfennu ynghylch cydymffurfio â
gofynion moesegol, safonau proffesiynol a gofynion cyfreithiol arheoliadol perthnasol.
Fy nullRwyf wedi cyflawni ymgysylltiad sicrwydd rhesymol fel y’i diffinnir yn
ISAE 3000. Ymgysylltu sicrwydd rhesymol yw cyflawni gweithdrefnau
sydd eu hangen i gael gwybodaeth ac esboniadau y credaf eu bod ynangenrheidiol i fynegi barn ynghylch a yw Adroddiad y Cenhedloedd(y pwnc dan sylw), ym mhob ffordd berthnasol, yn gyflawn ac yn
gywir ac wedi’i baratoi’n briodol yn unol â’r sail a nodir ynddo.
Roedd fy ngwaith yn cynnwys deall y broses a fabwysiadwyd gan y
BBC i gael y datgeliadau, yn enwedig cyflawnrwydd a chywirdeb y
wybodaeth a ddefnyddiwyd. Roedd hyn yn fy ngalluogi i gynllunio
gweithdrefnau mewn ymateb i risgiau a nodwyd. Cyflawnais
weithdrefnau mewn perthynas â’r ffigurau a ddatgelwyd a oedd yn
cynnwys: cytuno â thystiolaeth trydydd parti fel data a gyhoeddwyd
gan y Bwrdd Ymchwil Cynulleidfaoedd Darlledwyr (BARB); cytuno ag
adroddiadau amserlennu; croesgyfeirio â datgeliadau a wnaed ynnatganiadau ariannol Grŵp y BBC; ailgyfrifo a chadarnhau cywirdeb
mathemategol; ailgyfrifo ffigurau’r flwyddyn flaenorol aailddatganwyd; a chytuno ar ddata cyfrif pennau adroddiadau
cyflogres.

202

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Cyfyngiadau cynhenid
Mae fy ngweithdrefnau sicrwydd wedi’u cynllunio i roi sicrwydd
rhesymol. Amcan ymgysylltiad sicrwydd rhesymol yw lleihau risgiau
ymgysylltu i lefel dderbyniol o isel o dan amgylchiadau’r ymgysylltu
fel sail ar gyfer mynegi fy nghasgliad ar ffurf gadarnhaol. Fodd
bynnag, nid yw’n dileu’r risg hon yn llwyr. Yn benodol, wrth baratoi’r
datgeliadau yn adroddiad y Cenhedloedd, mae’n ofynnol i Fwrdd y
BBC roi barn ar nifer o bethau, sy’n cyflwyno elfen o risg yn ei hanfod.
Mae fy ngwaith wedi’i wneud fel y gallaf ddatgan i Fwrdd y BBC a’r
Senedd ar y materion hynny y mae’n ofynnol i mi eu gwneud yn yr
adroddiad hwn ac nid at unrhyw ddiben arall.
Barn
Yn seiliedig ar ganlyniadau fy ngweithdrefnau, yn fy marn i, ym mhob
ffordd berthnasol, mae Adroddiad y Cenhedloedd a nodir ar
dudalennau 183 i 199 yn gyflawn ac yn gywir ac wedi’i baratoi’n
briodol yn unol â’r sail a nodir ynddo. Lluniwyd y farn hon ar sail ymaterion a amlinellir mewn mannau eraill yn yr adroddiad sicrwydd
annibynnol hwn.
Gareth Davies
Rheolwr ac Archwilydd Cyffredinol
Swyddfa Archwilio Genedlaethol
157-197 Buckingham Palace Road
Llundain
SW1W 9SP
27 Mehefin 2022

FINANCIAL
STATEMENTS
BBC One’s A Very British Scandal
Financial statements

203

Financial statements
Comptroller and Auditor General’s Certificate and Report on theGroup Financial Statements
The Certificate and Report of the Comptroller and Auditor General to the Board of
the British Broadcasting Corporation, acknowledging that Parliament also places
reliance on the Group Accounts and Report
Opinion on financial statements
I certify that I have audited the financial statements of the British
Broadcasting Corporation (BBC) Group for the year ended 31 March
2022, which comprises the BBC Group’s:

Conclusions relating to going concern
In auditing the financial statements, I have concluded that the BBCGroup’s use of the going concern basis of accounting in the
preparation of the financial statements is appropriate.

— Consolidated balance sheet as at 31 March 2022;

My evaluation of the BBC Board’s assessment of the BBC Group’s
ability to continue to adopt the going concern basis of accounting
included understanding and assessing risks to future revenue
streams and the BBC Group’s ability to access borrowings and takeother mitigating actions to manage cash-flows. I also considered mywider understanding of the environment in which the BBC Group
operates which may have implications for the ability to adopt thegoing concern basis of accounting.

— Consolidated income statement;— Consolidated statement of comprehensive income;— Consolidated cash flow statement;— Consolidated statement of changes in equity for the year thenended; and— the related notes including the significant accounting policies.
The financial reporting framework that has been applied in the
preparation of the Group financial statements is applicable law andthe UK adopted International Accounting Standards.
In my opinion the consolidated financial statements:— give a true and fair view of the state of the BBC Group’s affairs as
at 31 March 2022 and of its surplus for the year then ended;— have been properly prepared in accordance with UK adopted
international accounting standards; and— have been prepared in accordance with the Royal Charter for thecontinuance of the British Broadcasting Corporation anddirections issued by the Secretary of State for Digital, Culture,
Media and Sport or the Foreign Secretary thereunder.
Opinion on regularity
In my opinion, in all material respects, the expenditure and income
recorded in the financial statements have been applied to the
purposes intended by Parliament and the financial transactions
recorded in the financial statements conform to the authorities
which govern them.
Basis for opinions
I conducted my audit in accordance with International Standards on
Auditing (ISAs) (UK), applicable law and Practice Note 10 ‘Audit ofFinancial Statements and Regularity of Public Sector Entities in the
United Kingdom’. My responsibilities under those standards arefurther described in the Auditor’s responsibilities for the audit of
the financial statements section of my certificate. Those standards
require me and my staff to comply with the Financial Reporting
Council’s Revised Ethical Standard 2019. I have also elected to apply
the ethical standards relevant to listed entities. I am independent of
the BBC and its Group in accordance with the ethical requirementsthat are relevant to my audit of the financial statements in the UK.
My staff and I have fulfilled our other ethical responsibilities inaccordance with these requirements. I believe that the audit evidence
I have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis formy opinion.
The framework of authorities that has been considered in the context
of my opinion on regularity is:— the Royal Charter for the continuance of the British Broadcasting
Corporation;— the Agreement between Her Majesty’s Secretary of State for
Digital, Culture, Media and Sport and the BBC; and— other agreements the BBC has entered into with Government
Ministers.

204

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Based on the work I have performed, I have not identified any
material uncertainties relating to events or conditions that,
individually or collectively, may cast significant doubt on the BBCGroup’s ability to continue as a going concern for a periodof at least twelve months from when the financial statements areauthorised for issue.
In relation to the BBC Board’s reporting on how they have applied
the UK Corporate Governance Code, I have nothing material to add
or draw attention to in relation to the BBC Boards’ statement in thefinancial statements about whether the Board considered it
appropriate to adopt the going concern basis of accounting.
My responsibilities and the responsibilities of the BBC Board withrespect to going concern are described in the relevant sections of
this certificate.
Overview of my audit approach
Key audit matters
Key audit matters are those matters that, in my professional
judgement, were of most significance in my audit of the financial
statements of the current period and include the most significant
assessed risks of material misstatement (whether or not due tofraud) that I identified.
These matters were addressed in the context of the audit of thefinancial statements as a whole, and in forming my opinion thereon.
I do not provide a separate opinion on these matters.
I consider the following areas of particular audit focus to be thoseareas that had the greatest effect on my overall audit strategy, theallocation of resources in my audit and directing the efforts of theaudit team in the current year.
This is not a complete list of all risks identified by my audit but only
those areas that had the greatest effect on my overall audit strategy,
allocation of resources and direction of effort. I have not, for example,
included detailed information relating to the general work I have
performed around the presumed risk of management override ofcontrols, which are areas where my work has not identified any
matters to report. I identified an area of significant risk of material
misstatement relating to accounting for joint ventures and associates.
I have not reported this as a separate key audit matter and haveincorporated into my description of key audit matters below.
During much of 2021/22, in line with government guidance related to
the COVID-19 pandemic, many staff at the BBC, including the financeteam, continued to work remotely and my audit work has been
undertaken largely remotely. I have remained alert to the potential
for impact on the control environment from these working practices.
The areas of focus were discussed with the Audit and Risk
Committee; their report on matters that they considered to besignificant to the financial statements is set out on pages 105 to 109.

Key audit matter description

Complex property transactions (including property-related investments in associates and joint ventures)
Total net book value of Property, Plant and Equipment – £1,985 million(2020/21: £2,054 million). Refer to notes E4 and F1 and the risks set out
in the Audit and Risk Committee report on pages 105 to 109.
The BBC Group has a large and diverse portfolio of properties which
includes owned assets and assets held under leasing arrangements.
In managing its property portfolio and related financing
arrangements, certain past transactions have given rise toaccounting treatments which are not straightforward and require
the application of judgement. This includes sale and leaseback
arrangements where the borrowing limit set by the Secretary ofState for Digital, Culture, Media and Sport has affected the way inwhich the BBC can finance major projects.
The following complex property transactions represent a significant
risk for my audit and have been key areas of focus for my work:

A: Accounting for properties under IFRS 16: Leases— I consider there to be a significant risk relating to the continuing
application of IFRS 16 as the BBC has applied judgement indetermining the appropriate accounting treatment for leased
properties. This includes the valuation of right-of-use assets andassociated liabilities; accounting for repurchase options at the endof the lease term; and the treatment of contingent rent
arrangements.
— The valuation of the BBC Group’s major finance lease assets andliabilities involves the use of complex models to calculate thevaluations, and judgement over the appropriate inputs into
the valuations.
B: New Broadcasting House re-financing and the treatment of
Daunus Ltd— The valuation of the series of significant derivative cash flow
swaps which form the basis of the 2016/17 refinancing of the
New Broadcasting House sale and lease back arrangement.
The valuation of these swaps involves judgement and is highly
sensitive to the assumptions made.
— The BBC holds an investment in Daunus Ltd, which wasestablished to facilitate the redevelopment and refinancing of
New Broadcasting House. The BBC considers that it shares joint
control of Daunus Ltd with other investors and accordingly
recognises a joint venture. This is a significant judgement.
C: Other property transactions— The classification, completeness and valuation of property
available-for-sale which could have a material impact on thefinancial statements.
— The valuation of new properties in the course of construction or
brought into use during the year.

Financial statements

205

Financial statements

Key audit matter description

Complex property transactions (including property-related investments in associates and joint ventures)
The scope of my audit work in response
I have carried out work to understand the BBC’s overall property
strategy and any changes that could have a consequent financial
statement impact.
My procedures included making enquiries of management; review ofboard minutes and business plans. Where I could not physically visit
properties, for example, due to Covid-19 restrictions I undertook
alternative audit procedures to verify the existence of assets, such as
photographic evidence or evidence of use of the asset in the BBCGroup’s business.
A: Accounting for properties under IFRS 16: Leases
My procedures included:— Assessing the design and implementation of key controls relating
to the identification and completeness of leases as well as
modifications in lease arrangements;— For a sample of items, testing the calculation of right-of-use
assets and associated liabilities, including those entered into inprior periods to confirm that the ongoing accounting treatment
remained appropriate;— Considering the reasonableness of inputs into management’s
lease calculations and management’s key assumptions andjudgements, checking these for consistency and contradictoryevidence, through inspection of lease documentation;— Testing the completeness of the leases data through a range ofprocedures such as reading the Board and other meeting minutes
to identify major new leases entered into and considering whether
expenditure transactions are indicative of lease arrangements;— Assessing whether disclosures relating to the accounting policies
adopted by management in relation to leases, are sufficient.

B: New Broadcasting House re-financing and the treatment of
Daunus Ltd
I have assessed the reasonableness of the accounting treatment inrelation to the classification and valuation of the cash flow swaps
used in the past re-financing of the New Broadcasting House saleand leaseback. My audit procedures included assessing thereasonableness of management’s key valuation assumptions andjudgements. Using corporate finance specialists, I checked
management’s key assumptions and judgements for consistency with
underlying contracts, published rates and market practice; and I
assessed the sensitivity of management’s valuations to changes in
key assumptions. This has included consideration of the impact thatchanging economic factors have had on market inputs.
I have reviewed evidence supporting management’s judgement torecognise Daunus Ltd as a joint venture, including substantiating andassessing the rights of the other shareholders based on thecontractual documentation. I obtained evidence that control overDaunus Ltd operates jointly in practice.
I have reviewed the transparency of disclosures relating to Daunus
Ltd and assessed whether it is consistent with the relevant financial
reporting framework.
C: Other property transactions
I have considered management’s key judgements in relation to theaccounting treatments adopted for certain planned disposals ofproperty. My audit procedures included reviewing Board minutes andbusiness plans to assess the completeness of property disclosed asheld for sale.
I have reviewed the accounting treatment in relation to newproperties in the course of construction or brought into use during
the year. I have assessed whether costs have been appropriately
capitalised and whether any impairment to the value of these assets
was required.

Key observations and the findings I communicated to the Audit and Risk Committee
On the basis of the procedures performed, I consider that theaccounting treatment adopted for these complex propertytransactions is appropriate, including property-related investments
in associates and joint ventures.

206

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Key audit matter description

Risk of fraud in revenue recognition
Total revenue recognised – £5,330 million (2020/21: £5,064 million).
Refer to notes B1 to B3 and the risks set out in the Audit and Risk
Committee report on pages 105 to 109.

Licence fee revenue is an area of Parliamentary and public interest,
and the ongoing viability of the BBC is dependent upon thecollection of licence fee revenue.

International Standards on Auditing (UK) require me to consider
whether or not there is a risk of fraud in respect of revenue
recognition. Given the scale and nature of the BBC Group’s income
streams, I have not rebutted this risk. My scoping work has identified
the following transactions streams as areas of specific focus formy audit:

There are two key considerations arising from my audit work:

Licence Fee revenue – £3,800 million (2020/21: £3,750 million).
The BBC’s primary source of funding is derived from the Television
Licence Fee (the “licence fee”). The Telecommunications Act 2003
requires that licence fees must be paid to the BBC which, in turn,
must remit the amounts collected to the Consolidated Fund. The
BBC Licence Fee Unit uses an outsourced service provider, Capita,
to collect licence fees on its behalf.
Licence fees collected are brought to account within the BBC
Television Licence Fee Trust Statement (“the Trust Statement”). Thisis a separate account, which I also audit. The licence fee revenue
recorded in the BBC Group’s consolidated financial statements is a
grant-in-aid funding settlement, paid directly to the BBC from theSecretary of State for Digital, Culture, Media and Sport from sums
drawn down from the Consolidated Fund in respect of licence fees
issued in the year. The funding arrangements are agreed for theduration of the licence fee settlement between the BBC and theSecretary of State. The current licence fee settlement ends in 2027.

— I consider that there may be an incentive to manage and report
licence fee revenue in ways that meet management’s or licencefee payers’ expectations. This might involve the BBC or otherparties involved in the licence fee revenue collection andreporting process. I consider that there is a heightened risk
around the year end of revenue recognition being managed toachieve particular results and this has been a key focus of mytesting in this area.
— The licence fee receivables balances include a material credit loss
impairment estimate reflecting the BBC’s assessment of therecoverability of licence fee receivables which are impacted byfactors affecting the wider economy and customers’ ability to pay.
Management’s assumptions underpinning this estimate could be
adjusted to increase or decrease receivables, to meet
management’s or licence fee payers’ expectations.

The scope of my audit work in response
In relation to the licence fee revenue grant recognised in the BBCGroup’s consolidated financial statements, I have assessed thereasonableness of the BBC’s licence fee revenue recognition policy.
I have substantively tested the amounts and the timing of licence feerevenue funding paid to the BBC by the Secretary of State for Digital,
Culture, Media and Sport as well as its associated disclosures.
Given that the licence fee revenue and balances recorded in the Trust
Statement provide an authoritative expectation as to the related
licence fee grant funding and balances recorded in the consolidated
financial statements, I have carried out audit procedures on the BBC
Licence Fee Unit collection systems and processes and on relatedtransactions and balances reported in the Trust Statement. These
included obtaining assurance on the completeness and occurrence of
licence fee income recorded in the Trust Statement by using IT audit
procedures on key licence fee collection systems and testing asample of in-year transactions and year-end balances.

I have also obtained assurance over the proper operation of cut-off
by examining evidence showing cash receipts and licences issued
around the year end.
I obtained assurance over the recoverability of licence fee revenue
receivables and the credit loss impairment estimate by reviewing
data on licence fee cancellations and debt recovery that informs
the credit loss estimate and management’s judgements andassumptions; assessing the reasonableness of management’s
judgements and assumptions; and challenging those assumptions
where appropriate, considering the sensitivity and impact of differing
judgments and assumptions.

Key observations and the findings I communicated to the Audit and Risk Committee
On the basis of the procedures I have performed I consider licencefee revenue funding and related balances to be appropriately
recognised and reported.

Financial statements

207

Financial statements

Key audit matter description

Risk of fraud in revenue recognition
Commercial revenue recognition – £1,530 million (2020/21:£1,314 million) (including commercial investments in associates
and joint ventures).
There are a number of revenue streams from different sources within
the BBC’s commercial subsidiaries, including content and format
sales; production income; advertising revenue; subscription fees;
consumer products (income from the sale of BBC branded goods);
and royalties. Audit risk arises where the revenue recognition iscomplex and involves a high degree of judgement including inrespect of completeness and cut-off. This risk is particularly relevant
within the commercial subsidiaries, where most revenue is earned
from outside of the BBC Group.
Following a reduction in production income due to COVID-19 during
2020-21, an increase in advertising income and other group income
has led to an improved performance in the BBC Commercial Groupfor 2021-22. This could create incentives to delay recognition ofincome or to bring forward costs, impairments or amortisation wheremanagement exercises judgement. One of the largest revenue
streams within BBC Studios relates to the distribution of content.
Commercial distribution rights acquired by the BBC relating to thiscontent are treated as intangible assets within BBC Studios’ financial
statements. When content is distributed, revenue is recognised and,in a number of cases, the contracts underpinning distribution sales
can cover a number of financial years. BBC Studios’ revenue isaffected by judgements in relation to the point at which revenue
relating to the distribution of content arises and the timing andnature of the agreements with third parties represent risks aroundcut-off and completeness of revenue.

In addition, management must exercise judgement in the following
areas which could have a material impact on profit:— the amortisation and impairment of commercial distribution
rights. Amortisation is based on the expected revenue profile ofthe programme portfolio. As a key area of judgement, risks arise
as changes in assumptions could have a material impact on profit;— revenue associated with productions. Although most production
revenue is generated from within the BBC Group, a material
amount is derived from outside the group. There are risks aroundcompleteness and cut-off in this revenue (accounting in the rightperiod) ; and— impairment of investments. Significant judgement is required indetermining the valuation of investments, including the methodof valuation applied and subsequent decisions to impair them.
There may be an underlying incentive for management tomanipulate the impairment review calculations to bring forward
impairments to offset an increase in revenue recorded in year.

The scope of my audit work in response
I have carried out work to understand the nature of the BBC Group’scommercial profits including reviewing contractual documentationand management reporting, making enquiries of management
responsible for BBC commercial activities (both within the UK and at
significant territories overseas, both by value and by risk). I have also
researched wider market practice in relation to revenue recognitionin the media sector. I used this understanding to assess thereasonableness of revenue recognition policies adopted by the BBC’scommercial subsidiaries, focusing my attention on the highest risk
and most significant revenue streams: channels, distribution, andformat sales.
My testing included: undertaking detailed analysis of key revenue
streams and identifying transactions with the greatest risk forfurther analysis, reviewing significant revenue contracts tounderstand the key features and confirming that they have beentreated appropriately in the financial statements (with particularfocus on the requirements of IFRS 15, Revenue from Contracts with
Customers); and, considering transactions arising around theyear-end, for evidence of delivery and licence period start dates.

I reviewed recoverability by assessing the nature of contractual
arrangements, confirming amounts received after the reporting date,and reviewing management’s assessment of the need to provide for
non-recovery.
I have also assessed the judgements made in respect of amortisationand impairment of commercial distribution rights. I reviewed thebasis on which the amortisation principles were determined,
comparing these to the known and forecast timing of the realisationof the value of these rights. I considered whether any amendments
were required to the policy in light of developments in BBC Studios’
business, and wider market practice, during the reporting period.
I have reviewed judgements made in respect of the impairment ofinvestments and the basis on which any impairment was calculated,
including the completeness of management’s assessment.
I have also reviewed disclosures made to confirm these are inaccordance with accounting standards.

Key observations and the findings I communicated to the Audit and Risk Committee
I have concluded that commercial revenue and profit is appropriately
recognised and reported. In respect of commercial investments inassociates and joint ventures, I have gained appropriate assurances
over the completeness of impairments and the basis of calculation.

208

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Key audit matter description

Valuation of the defined benefit pension asset
Total value of the defined benefit pension scheme asset – £1,241 million
asset (2020/21: £190 million asset). Refer to note D6 and the risks set
out in the Audit and Risk Committee report on pages 105 to 109.
The valuation of the defined benefit pension scheme assets andliabilities reported in the accounts is highly judgemental, andchanges to assumptions can result in material changes to thevaluation. Given this, I have assessed the valuation of the net pension
asset as a significant risk to my audit.
The scope of my audit work in response
I have understood the BBC’s pension scheme arrangements andassessed the processes and controls used by management toaccount for them.

I have also commissioned experts to consider the assumptions andmethodology used in valuing the assets were reasonable in relation
to the longevity swap contract.

Using actuarial experts, I have assessed the reasonableness of key
assumptions used in determining the scheme liability, benchmarking
them against other schemes; and I have assessed the nature andappropriateness of BBC context-specific assumptions and challenged
these where appropriate. I have also assessed the expertise andindependence of the BBC’s actuaries.

I have tested the accounting entries to the underlying work
performed by the BBC’s actuaries and reviewed disclosures made toconfirm these are in accordance with accounting standards.

To audit the scheme assets, I have taken assurance from the work of
the BBC pension scheme auditors. I have also commissioned
additional work from the scheme auditors to ensure that all assets
material to the BBC Group have been audited, and that where assets
are held in unquoted formats, appropriate benchmarks have beenreviewed to challenge or verify valuations. The totality of this work by
the scheme auditors, with my team’s review of this work, provides
assurance over the valuation of the Scheme assets, which is a key
input to the pension scheme calculation reported by the BBC Group.
Key observations and the findings I communicated to the Audit and Risk Committee
I consider the defined benefit pension scheme to be appropriately
accounted for in the BBC’s consolidated financial statements.
Key audit matter description

Accounting for programme assets
Total value of programme assets – £1,111 million (2020/21:£980 million). Refer to note E1 and the risks set out in the Audit andRisk Committee report on pages 105 to 109.
The BBC Group records the costs associated with making a
programme as work-in-progress during the course of a production,
along with any direct overheads, and releases these assets from theBalance Sheet at the point a programme is delivered (in the case of
BBC Studios Productions Limited) or transmitted (in the case of the
Public Service Broadcaster).
Where the rights to broadcast content are acquired by the Public
Sector Broadcaster, assets and liabilities relating to acquired content
are recognised at the point of payment or commencement of thelicence period, whichever is earlier. The cost of acquired content isexpensed on first transmission except to the extent that the numberof further showings is contractually agreed, when they are expensed
according to the expected transmission profile.

At the point these programme assets are released, revenue and costs
are recognised in the Consolidated Income Statement as appropriate.
Where costs have been recorded and remain as programme assets at
the year-end, management must consider whether there are any
indicators of impairment: for example, where a programme may nolonger be broadcast, or where costs exceed forecast revenue, forinstance, due to additional costs to ensure productions comply with
COVID-19 social-distancing and health and safety requirements.
The valuation of programme assets is a highly material estimate in
the accounts, and there is a significant amount of judgement overboth the initial value and the impairment of these assets.
There is a risk that the approach to valuation will result in material
misstatement of the balance sheet, or that the processes to identify
impairment of programme assets are not sufficient to identify
material overstatement of the balance sheet.

Financial statements

209

Financial statements

Key audit matter description

Accounting for programme assets
The scope of my audit work in response
I have assessed the policy adopted by management in respect ofprogramme assets as a key accounting judgement, including anassessment against IFRS and the wider practice within the media
industry. This included undertaking walkthroughs of the process forvaluing programme assets and the end-to-end process following a
programme lifecycle through the various BBC entities, to ensure a
consistent approach to the recognition of costs and revenue and that
this is appropriately addressed on consolidation.
I substantively tested a sample of programme assets to confirm thatthese had been accounted for in accordance with the policy adopted
by management.

I understood and evaluated the approach to managing production
costs and identifying indicators of impairment and consideredpotential indicators of impairment of programme assets through mywider understanding of the business. This included a review of Board
Minutes, considering wider information, and holding discussions withthe programme and production accounting teams to assess thecontrols over programme spend. I also considered whether additionalcosts of complying with COVID-19 related health and safety rules
would lead to impairment of programme assets.

Key observations and the findings I communicated to the Audit and Risk Committee
I consider programme assets to be appropriately accounted for in
the BBC’s consolidated financial statements.

Application of materiality
Materiality
I applied the concept of materiality in both planning and performing
my audit, and in evaluating the effect of misstatements on my audit
and on the financial statements. This approach recognises that
financial statements are rarely absolutely correct, and that an audit
is designed to provide reasonable, rather than absolute, assurance
that the financial statements are free from material misstatement
or irregularity. A matter is material if its omission or misstatement
would, in the judgement of the auditor, reasonably influence thedecisions of users of the financial statements.
Based on my professional judgement, I determined that overallmateriality for the BBC Group’s consolidated financial statements
as follows:

Overallmateriality

Group materiality

Benchmark£50 million(2020/21: £25 million)

1% of Group revenue(2020/21: 0.5% ofGroup revenue)

Performance £37.5 million
75% of overall materiality
materiality(2020/21: £18.75 million) (2020/21: same)
Reportingthreshold£300,000(2020/21: £250,000)

I chose Group revenue as the materiality benchmark because, in
my professional judgement, revenue is the key driver of the BBCGroup’s business; in particular licence fee revenue and commercial
income generated by the BBC Group are key drivers of stakeholderinterest. Parliament and the public have an interest in the way inwhich the BBC Group is funded and how it spends its funds. The levelof licence fee revenue and commercial revenue determines theresources available to the BBC Group and drives strategic decisions
around spending and investment.
Historically, I have set materiality at 0.5% of total Group revenue.
I have increased this to 1% for 2021/22 as I consider this more
appropriately reflects the level of material misstatement that would
affect the decisions of users of the financial statements.
Notwithstanding this increase, the circumstances of any identified
misstatements are evaluated for their impact on the accounts andthe potential to influence the user of the financial statements, andtheir decisions.

210

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Performance materiality
I set performance materiality at a level lower than materiality
to reduce the probability that, in aggregate, uncorrected andundetected misstatements exceed the materiality for the financial
statements as a whole. In determining performance materiality,
I considered the history of misstatements, risk assessment and theeffectiveness of controls.
Other materiality considerations
As well as quantitative materiality there are certain matters that,by their very nature, would if not corrected influence the decisionsof users, for example:— Remuneration disclosures;— Matters that could result in a modification of the regularity
opinion; and— Any adjustment that would affect the overall position of the
primary statements at the margin; for example, that would resultin the surplus reported in the consolidated income statement
becoming a deficit, or vice-versa.
Assessment of such matters would need to have regard to the natureof the misstatement and the applicable legal and reporting
framework, as well as the size of the misstatement.
In planning and performing audit work in support of my opinion on
regularity and evaluating the impact of any irregular transactions,
I took into account both quantitative and qualitative aspects that
I consider would reasonably influence the decisions of users of thefinancial statements.
Error reporting threshold
I agreed with the Audit and Risk Committee that I would report to it
all uncorrected misstatements identified through my audit in excessof £300,000, as well as differences below this threshold that in myview warranted reporting on qualitative grounds. This threshold has
increased in line with the increase in materiality level noted above.
We also report to the Audit and Risk Committee on disclosure
matters that we identified when assessing the overall presentation of
the financial statements. Total unadjusted audit differences reported
to the Audit and Risk Committee would, if amended, decrease thenet surplus by £10.6m.

Audit scope
The scope of my Group audit was determined by obtaining an
understanding of the BBC Group and its environment, includingGroup-wide controls, and assessing the risks of material
misstatement at the Group level.
The BBC Group comprises over 100 subsidiaries, along with a numberof associates and joint ventures. There are two levels of consolidation
within the BBC Group:— Level 1: BBC Group, comprising the BBC Public Service
Broadcaster (PSB), PSB subsidiaries, and BBC Commercial Group;— Level 2: BBC Commercial Group, comprising BBC Commercial
Limited and subsidiary companies, including, BBC Studios
Productions Limited, BBC Studios Distribution Limited andsubsidiary companies; BBC Global News companies; BBC
Studioworks Limited; and BBC Children’s Productions Limited.
This audit opinion relates to the BBC Group, at level 1. My Groupaudit approach has been designed to enable me to form an opinion
on these consolidated financial statements, and my assessment ofsignificant components and the nature of the work I have performed
is as follows:
Level 1: BBC Group income
Significant components and auditors— BBC Public Service Broadcaster(NAO)— BBC Commercial Group (NAO)

Sampled non-significant components— BBC Global News Ltd (NAO)— BBC World Distribution Ltd (NAO)— BBC Studioworks Ltd (NAO)— BBC Studios Americas Inc (NAO)*— BBC Children’s Productions
Ltd (NAO)— 2 Entertain Video Ltd (NAO)*— Natural History Factual Productions
Ltd (NAO)*— BBC Studios Productions (Clifton)(NAO)*— Nice and Accurate Productions Ltd(NAO)*— BBC Studios France Sarl (KPMG)— BBC Studios Australia Pty Ltd (Grant
Thornton)— Sid Gentle Films Ltd (Ross Bennet
Smith)

Signiﬁcantcomponents
41%
Sampled, non-signiﬁcantcomponents
52%
Other non-signiﬁcantcomponents
6%

Analytical procedures on
non‑significant components
We performed analytical procedures on
the remaining components.

Sampled non-significant components— None – due to coverage achieved
from significant components
Analytical procedures on
non‑significant components
We performed analytical procedures on
the remaining components.

Level 2: BBC Commercial Group
incomeSignificant components and auditors— BBC Commercial Ltd (NAO)— BBC Studios Distribution Ltd (NAO)— BBC Studios Productions Ltd (NAO)— UKTV Media Ltd (NAO)*

Signiﬁcantcomponents
98%
Other non-signiﬁcantcomponents
2%

Specified procedures are performed onthese entities

I have had direct involvement in the audit strategy of the BBC’ssignificant components, including those significant components
where I have not been appointed as auditor. I have issued Group audit
instructions to all significant components by size and risk and to asample of other components, which enable me to obtain thenecessary assurances required for my audit opinion on the BBC’s
Group’s consolidated financial statements. For significant
components where I have not been appointed as auditor, in somecases I have met with teams virtually due to travel restrictions andassessed the audit strategy, significant audit risks and undertaken aremote review of the work and findings of the component auditors.
For these component audits I have also met with component
management and attended planning and closing meetings, either
virtually or in person. Under the terms of the Group audit
instructions I issued, full statutory audit procedures in accordancewith local adaptations of International Standards on Auditing havebeen conducted and I have satisfied myself that sufficient work has
been undertaken to provide the necessary assurances for my audit
opinion on the BBC’s Group’s consolidated financial statements. The
components subject to these procedures are described as ‘full scope
audit’ components in the table above.
For other components I have undertaken other procedures to gain
the necessary assurances for my audit opinion on the BBC Group’s
consolidated financial statements. This included evaluating andtesting the BBC’s Group wide controls and performing analytical andenquiry procedures to address the risk of residual misstatement.

Financial statements

211

Financial statements

Other Information
The other information comprises information included in the
Annual Report, but does not include the financial statements andmy auditor’s certificate thereon. The BBC Board is responsible forthe other information.
My opinion on the financial statements does not cover the otherinformation and except to the extent otherwise explicitly stated in
my certificate, I do not express any form of assurance conclusion
thereon.
In connection with my audit of the financial statements, my
responsibility is to read the other information and, in doing so,
consider whether the other information is materially inconsistent
with the financial statements or my knowledge obtained in the audit
or otherwise appears to be materially misstated,
If I identify such material inconsistencies or apparent material
misstatements, I am required to determine whether this gives rise
to a material misstatement in the financial statements themselves.
If, based on the work I have performed, I conclude that there is amaterial misstatement of this other information, I am required toreport that fact.
I have nothing to report in this regard.
Other matters prescribed by the terms of my engagement
Remuneration
In addition to my audit of the BBC Group’s consolidated financial
statements, the Board has engaged me to audit the information in
the Board remuneration report that is described as having been
audited, which the Board has decided to prepare as if the BBC wererequired to comply with the requirements of Schedule 8 to The Large
and Medium-sized Companies and Groups (Accounts and Reports)
Regulation 2008 (SI 2008 No 410) made under the Companies
Act 2006.
In my opinion the parts of the Board remuneration report which
I have been engaged to audit have been properly prepared inaccordance with Schedule 8 to the Large and Medium-sizedCompanies and Groups (Accounts and Reports) Regulation 2008,
as if those requirements were to apply to the BBC Group.
The strategic and governance reports
In my opinion, based on the work undertaken in the course of theaudit the Strategic and Governance Report for the financial year forwhich the financial statements are prepared is consistent with thefinancial statements and those reports have been prepared inaccordance with applicable legal requirements.

Corporate compliance statement
The terms of my engagement require me to review the BBC Board’s
statement in relation to going concern, longer-term viability and thatpart of the Corporate Compliance Statement relating to the BBC’s
compliance with the provisions of the UK Corporate GovernanceStatement specified for my review.
Based on the work undertaken as part of my audit, I have concluded
that each of the following elements of the Corporate ComplianceStatement is materially consistent with the financial statements or
my knowledge obtained during the audit:— The BBC Board’s statement with regards the appropriateness ofadopting the going concern basis of accounting and any material
uncertainties identified set out on page 219;
— The BBC Board’s explanation as to its assessment of the entity’s
prospects, the period this assessment covers and why they feel
this period is appropriate set out on page 127;
— The BBC Board’s statement on fair, balanced and understandable
set out on page 136;
— The BBC Board’s confirmation that it has carried out a robust
assessment of the emerging and principal risks set out on pages
110 to 126;
— The section of the Annual Report that describes the review ofeffectiveness of risk management and internal control systems
set out on page 126; and— The section describing the work of the Audit and Risk Committee
set out on page 105.
Responsibilities of the BBC Board for the financial statements
As explained more fully in the Statement of the Board’s
Responsibilities, the BBC Board is responsible for:— the preparation of the financial statements in accordance with theapplicable financial reporting framework and for being satisfied
that they give a true and fair view;— internal controls as the BBC Board determines are necessary toenable the preparation of the financial statements to be free frommaterial misstatement, whether due to fraud or error; and— assessing the BBC Group’s ability to continue as a going concern,
disclosing, as applicable, matters related to going concern andusing the going concern basis of accounting unless the BBC Board
either intends to liquidate the entity or to cease operations, or has
no realistic alternative but to do so.

Matters on which I report by exception
In the light of the knowledge and understanding of the BBC Groupand its environment obtained in the course of the audit, I have not
identified material misstatements in the Strategic Report or theGovernance Report.

Auditor’s responsibilities for the audit of the financial
statements
My responsibility is to audit, certify and report on the financial
statements in accordance with applicable law and International
Standards on Auditing (ISAs) (UK).

I have nothing to report in respect of the following matters which
I report to you if, in my opinion:

My objectives are to obtain reasonable assurance about whether thefinancial statements as a whole are free from material misstatement,
whether due to fraud or error, and to issue a certificate and reportthat includes my opinion. Reasonable assurance is a high level ofassurance but is not a guarantee that an audit conducted inaccordance with ISAs (UK) will always detect a material misstatement
when it exists. Misstatements can arise from fraud or error and areconsidered material if, individually or in the aggregate, they could
reasonably be expected to influence the economic decisions of users
taken on the basis of these financial statements.

— adequate accounting records have not been kept or returns
adequate for my audit have not been received from branches not
visited by my staff; or— the financial statements and the parts of the remuneration report
to be audited are not in agreement with the accounting records
and returns; or certain disclosures of remuneration specified bylaw are not made; or— a corporate compliance statement has not been prepared; or— I have not received all of the information and explanations
I require for my audit.

212

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Extent to which the audit was considered capable of detecting
non-compliance with laws and regulations including fraud
I design procedures in line with my responsibilities, outlined above,
to detect material misstatements in respect of non-compliance withlaws and regulation, including fraud. The extent to which myprocedures are capable of detecting non-compliance with laws andregulations, including fraud is detailed below.

licence fee and commercial revenue as well as the judgement
involved in impairing their associated receivables;

Identifying and assessing potential risks related to noncompliance with laws and regulations, including fraud
In identifying and assessing risks of material misstatement in respectof non-compliance with laws and regulations, including fraud, we
considered the following:— the high degree of judgement applied in valuing the net defined
pension scheme, which is underpinned by a number of judgements
and assumptions which exposes the valuation to a risk ofmanagement manipulation or bias; and— the nature of the sector, control environment and operational
performance including the design of the BBC Group’s accounting
policies.
— inquiring of management, the head of Internal Audit and thosecharged with governance, including obtaining and reviewing
supporting documentation relating to the BBC Group’s and its
Group’s policies and procedures relating to:– identifying, evaluating and complying with laws andregulations and whether they were aware of any instances of
non-compliance;– detecting and responding to the risks of fraud and whether
they have knowledge of any actual, suspected or alleged
fraud; and– the internal controls established to mitigate risks related to
fraud or non-compliance with laws and regulations including
the BBC Group’s controls relating to Royal Charter for thecontinuance of the British Broadcasting Corporation, theCommunications Act 2003 and Communications (Television
Licensing) Regulations 2004, the Companies Act 2006 in so far
as it is applicable to the BBC Group, regulations established by
the Office of Communications and regulations relating tomoney laundering and sanctions.
— discussing among the engagement team, including significant
component audit teams, and involving relevant internal andexternal specialists, including information technology, corporate
finance, actuarial and tax specialists, regarding how and where
fraud might occur in the financial statements and any potential
indicators of fraud.
As a result of these considerations, I considered the opportunities andincentives that may exist within the BBC Group for fraud and identified
the greatest potential for fraud in the following areas: judgements
relating to revenue recognition and profit recognition; posting of
unusual journals; complex transactions; and management overrideof controls including bias in management’s estimation. In common
with all audits under ISAs (UK), I am required to perform specificprocedures to respond to the risk of management override of controls.

— the high degree of management’s judgement applied in thevaluation of programme assets and potential for management
bias in making decisions to impair them.
Audit response to identified risk
As a result of performing the above, my procedures to respond to
identified risks included the following:— reviewing the financial statement disclosures and testing tosupporting documentation to assess compliance with relevantlaws and regulations described above as having direct effect on
the financial statements;— enquiring of management, the Audit and Risk Committee andin-house legal counsel concerning actual and potential litigationand claims;— reading minutes of meetings of those charged with governanceand the Board and internal audit reports; and— in addressing the risk of fraud through management override ofcontrols, testing the appropriateness of journal entries and otheradjustments; assessing whether the judgements made in making
accounting estimates are indicative of a potential bias; andevaluating the business rationale of any significant transactions
that are unusual or outside the normal course of business; and— assessing the reasonableness of the accounting treatment
applied as well as considerations of key inputs, model calculations
and other methods of estimation, judgements and assumptions,relating to complex property transactions, revenue recognition,
valuation of defined benefit pensions and programme assets andwhether these indicate any potential bias or manipulation.
I also communicated relevant identified laws and regulations andpotential fraud risks to all engagement team members includinginternal specialists and significant component audit teams andremained alert to any indications of fraud or non-compliance withlaws and regulations throughout the audit.
A further description of my responsibilities for the audit of thefinancial statements is located on the Financial Reporting Council’s
website at: www.frc.org.uk/auditorsresponsibilities. This description
forms part of my certificate.

I also obtained an understanding of the BBC Group’s framework ofauthority as well as other legal and regulatory frameworks that the
BBC Group operates in, focusing on those laws and regulations that
had a direct effect on the financial statements or that had afundamental effect on the operations of the BBC Group. The key
laws and regulations I considered in this context included the Royal
Charter for the continuance of the British Broadcasting Corporationand the Communications Act 2003 and Communications (Television
Licensing) Regulations 2004, the Companies Act 2006 in so far as it
is applicable to the BBC Group, regulations established by the Officeof Communications, regulations relating to money laundering andsanctions and applicable taxation, health & safety and employment
regulation and legislation.

Other auditor’s responsibilities
In addition, I am required to obtain evidence sufficient to givereasonable assurance that the income and expenditure reported in
the financial statements have been applied to the purposes intended
by Parliament and the financial transactions conform to theauthorities which govern them.

In addition, I considered the following matters:

Gareth Davies
Comptroller and Auditor General— the complex nature of the BBC’s property portfolio and related
financing arrangements including accounting for property under
IFRS 16, which gives rise to significant judgements that may besubject to management bias;— the risk of fraud in revenue recognition with respect to both

I communicate with those charged with governance regarding,among other matters, the planned scope and timing of the audit andsignificant audit findings, including any significant deficiencies ininternal control that I identify during my audit.
ReportI have no matters to report.

National Audit Office157-197 Buckingham Palace Road
London, SW1W 9SP
28 June 2022
Financial statements

213

Financial statements
Consolidated income statement
Note

2022
£m

2021
£m

Licence fee income
Other income

B1
B1

3,800
1,530

3,750
1,314

Total income

B1

5,330

5,064

Total operating costs
Share of results of associates and joint ventures

B1
E7(5,231)25(4,799)25

Group operating surplus
Gains/(losses) on disposal
Other gains and losses
Net financing income/(costs)

C2
C3
C4

124
28
(13)
47

290
(1)
(2)
(74)

C5.1

186
20

213
14

Surplus for the year

206

227

Attributable to:BBC
Non-controlling interests

202
4

225
2

Surplus for the year

206

227

2022
£m

2021
£m

206

227

1,099

(109)

1,099

(109)

11
(14)
3
3

(19)
14
9
(3)

3

1

Other comprehensive income/(expenditure) net of tax

1,102

(108)

Total comprehensive income for the year

1,308

119

Attributable to:BBC
Non-controlling interests

1,304
4

117
2

Total comprehensive income for the year

1,308

119

Surplus before taxation
Taxation

Consolidated statement of comprehensive income
Note

Surplus for the year
Other comprehensive income:Remeasurement on defined benefit pension schemes
Total items that will not be reclassified to the income statement in the future
Currency translation adjustment(Loss)/gain on cash flow hedges
Put-options released/exercised
Deferred tax charge on financial instruments
Total items that may be reclassified to the income statement in the future214

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

D6.1

Consolidated balance sheet
As at 31 March
2022
£m

2021
£m

420
478
1,507
32
210
229
4
417
22
1,241

394
512
1,542
32
187
223
4
358
14
190

4,560

3,456

1,111
1,096
3
6
2
88
717

980
1,185
4
2
8
52
471

3,023

2,702

(1,087)
(312)
(12)
(118)
(94)
(6)
(14)

(1,039)
(159)
(1)
(109)
(109)
(6)
(11)

(1,643)(1,434)

(44)
(21)
(170)
(1,619)
(55)
(589)
(28)

(58)
(32)
(170)
(1,677)
(58)
(590)
(29)

(2,526)(2,614)

3,414

2,110

3,398
(8)
35
(13)

2,099
3
24
(18)

Non-controlling interests

3,412
2

2,108
2

Total capital and reserves

3,414

2,110

Note

Non-current assets
Intangible assets (including goodwill)
Property, plant and equipment
Right-of-use assets
Investment properties
Interests in associates and joint ventures
Trade and other receivables
Investments
Derivative financial instruments
Deferred tax assets
Pension assets
Current assets
Programme-related assets and other inventories
Trade and other receivables
Contract assets
Assets classified as held for sale
Derivative financial instruments
Current tax assets
Cash and cash equivalents
Current liabilities
Trade and other payables
Contract liabilities
Borrowings
Obligations under leases
Provisions
Derivative financial instruments
Current tax liabilities

E2
E4
F1
E5, F3
E7
H1.2
G4.2
C5.5
D6.1

E1
H1.3
H1.1
E6
G4.2
C5.4
G1

H2.3
H2.1
G2.1
F2
H4
G4.2
C5.6

Non-current liabilities
Trade and other payables
Contract liabilities
Borrowings
Obligations under leases
Provisions
Derivative financial instruments
Deferred tax liabilities

H2.2
H2.1
G2.2
F2
H4
G4.2
C5.5

Net assets
Attributable to the BBC:Operating reserve
Hedging reserve
Translation reserve
Other reserves

I2
I2
I2
I2

The financial statements were approved by the Board and authorised for issue on 23 June 2022, and signed on their behalf by:

Tim Davie			
Director-General			

Leigh Tavaziva
Group Chief Operating Officer
Financial statements

215

Financial statements
Consolidated statement of changes in equity

Note

At 1 April 2020
Surplus for the year
Currency translation
adjustment
I2
Cash flow hedges
I2
Deferred tax onfinancial instruments
Put-options
exercised
Remeasurement ofdefined benefit
pension scheme
D6.1
Total comprehensive
income/(loss) for theyear
Dividends declaredin yearOperatingreserve£m

Hedging
reserve£m

Translation
reserve£m

Otherreserves
£m

Total
£m

1,983

(8)

43

(27)

225

–

–

–

–
–

–
14

(19)
–

–

(3)

–

Non-controllinginterests
£m

Total
£m

1,991

2

1,993

225

2

227

–
–

(19)
14

–
–

(19)
14

–

–

(3)

–

(3)

–

–

9

9

–

9

(109)

–

–

–

(109)

–

(109)

116

11

(19)

9

117

2

119

–

–

–

–

–

(2)

(2)

At 31 March 2021

B5

2,099

3

24

(18)

2,10 82

2,110

Surplus for the year
Currency translation
adjustment
Cash flow hedges

202

–

–

–

202

4

206

–
–

–
(14)

11
–

–
–

11
(14)

–
–

11
(14)

–
–

3
–

–
–

–
3

3
3

–
–

3
3

(2)

–

–

2

–

–

–

1,099

–

–

–

1,099

–

1,099

1,299

(11)

11

5

1,304

4

1,308

–

–

–

–

–

(4)

(4)

3,398

(8)

35

(13)

3,412

2

3,414

I2
I2

Deferred tax onfinancial instruments
Put-options released
Unwinding of
discount put options
Remeasurement ofdefined benefit
pension scheme
D6.1
Total comprehensive
income/(loss) for theyear
Dividends declaredin year
At 31 March 2022

216

B5

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Consolidated cashflow statement
Note

Operating activities
Group surplus before taxation
Depreciation, amortisation and impairment
Difference between pension charge and cash contribution
Fair value impact of derivatives associated with loans
Fair value impact of other derivatives(Gain)/loss on disposal of tangible and intangible fixed assets(Gain)/loss on disposal/deemed disposal of associates
Gain on other disposals
Other gains
Share of results of associates and joint ventures
Financing income (excluding fair value swaps)
Financing costs (excluding fair value swaps)
Increase in programme-related assets and inventories
Decrease/(increase) in receivables and contract assets
Increase/(decrease) in payables and contract liabilities(Decrease)/increase in provisions

B6

C2
C2
E7

Cash generated from operations

2022
£m

2021
£m

186
361
52
(3)
(77)
(6)
(7)
(1)
10
(25)
(28)
56
(100)
130
180
(24)

213
460
(44)
(1)
44
6
1
–
6
(25)
(17)
58
(143)
(70)
(22)
14

704

480

Tax paid

(23)

(3)

Net cash from operations

681

477

3
12
15
(4)
22
1
2
(4)
(64)
(198)
(56)

3
12
11
(2)
–
–
3
(3)
(55)
(172)
(32)

(271)

(235)

(4)
5
(1)
–
(165)

(8)
171
(205)
33
(161)

Net cash used in financing activities

(165)

(170)

Net increase in cash and cash equivalents

245

72

Investing activities
Interest received
Financing income relating to swap transactions
Dividends received from associates and joint ventures
Dividends paid to non-controlling interests
Proceeds from disposal of property, plant and equipment
Proceeds from disposal of available for sale investments
Proceeds from disposal of associates and joint ventures
Acquisition of interests in associates and joint ventures
Acquisition of subsidiary net of cash acquired
Purchases of other intangible assets
Purchases of property, plant and equipment

C4
E7

Net cash used in investing activities
Financing activities
Interest paid
Proceeds from increase in borrowings
Repayments of borrowings
Proceeds from settlement of interest rate swap
Payment of obligations under leases

C4

Cash and cash equivalents at beginning of the year
Effect of foreign exchange rate changes on cash and cash equivalents

G1

471
1

401
(2)

Cash and cash equivalents at the end of the year

G1

717

471

Financial statements

217

Financial statements
Contents
The structure of these financial statements has been revised this year to further improve understanding. Accounting risks and judgements
have been clearly highlighted in each section, explanations added to explain complex terms and the policies have been incorporated against
the relevant notes as denoted by the book symbol:
The notes have been re-organised as follows:
Page

Note A: How the BBC’s accounts are prepared
Basis of preparation
Going concern219
New and revised accounting standards adopted/not yet
adoptedNote B: The BBC’s operations, income and expenditure
Income and operating results
Licence fee income
Other income
Income from contracts with customers
Contract costs

Geographical location of non-current assets and income
Contribution from commercial activities
Total operating costs
Analysis of operating costs by commercial activities

Note C: Other profit and loss items
Acquisitions
Gains/(losses) on disposals
Other gains and losses

Net financing costs
Taxation

Note D: What the BBC spends on its people
Persons employed
Employee remuneration
Remuneration of the BBC Board
Key management personnel compensation

Related part transactions with key management personnel
Group pension plans
BBC Pension Scheme

Note E: The assets owned by the BBC
Programme-related assets and other inventories
Intangible assets
Goodwill
Note F: Leasing activities at the BBC
Right-of-use assets
Obligations under leases
Investment properties
Note G: Financing the BBC
Cash and cash equivalents
Borrowings

221

230

234

242
Property, plant and equipment
Assets classified as held for saleInterests in associates and joint ventures
250
Lease income received as a lessor
Lease expenses recognised in the income statement
254
DCMS borrowing limits
Financial instruments

Note H: Receivables and payables
Trade and other receivables and contract assets
Trade and other payables and contract liabilities
Long-term commitments not reflected in the balance sheet

Related party transactions
Provisions and contingent liabilities

Note I: BBC Structure and other disclosures
Interests in associates, joint ventures and subsidiaries
Reserves

Post balance sheet events

218

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

264

269

Notes to the accounts
A. How the BBC’s accounts are preparedThis section includes the BBC’s policies on how the financial
statements have been prepared and what standards have been
adopted during the year. Other accounting policies are captured ineach of the following sections alongside the relevant notes.
Incorporation
The BBC is incorporated in the United Kingdom by Royal Charter.
Statement of accounting policies
The BBC is required to select and apply accounting policies for eachtype of transaction entered into throughout the year and in thepreceding year. An accounting policy sets out the framework for how
assets, liabilities, income and expenditure should be accounted for in
the financial statements, in accordance with the applicable standard,
how those items will be measured and where they are presented in
the statement of total income and expenditure, balance sheet andstatement of cash flows.
Basis of preparation
These consolidated financial statements for the BBC have been
prepared in accordance with UK adopted IFRS. Additional analysis isalso presented to meet regulatory requirements including thoseprescribed by DCMS, Ofcom or the Charter.
The financial statements are principally prepared on the historicalcost basis. Exceptions are noted within the relevant section of
the notes.
Where items are sufficiently significant by virtue of their size or
nature, they are disclosed separately in the financial statements
in order to aid the reader’s understanding of the BBC’s financial
position and performance.
Use of estimates and judgements
The preparation of financial statements requires the use of certain
critical accounting estimates that affect the reported performanceand position of the BBC, or areas where assumptions or estimates
are significant to the consolidated financial statements.
It also requires management to exercise judgement in applying theBBC’s accounting policies. These areas involve a higher degree ofjudgement or complexity and are therefore drawn out at the frontof each note.
In summary, the most significant estimates and judgement areas are:
— Income recognition (Note B);— Acquisitions (Note C);— Pension scheme and actuarial assumptions (Note D);— Property, plant and equipment (Note E);— Right-of-use assets (Note F);— Derivative financial assets and liabilities (Note G); and— Provisions and accruals (Note H).
Risks relevant to the disclosures made are also highlighted at thestart of each section and cross-referenced across the Annual Reportand Accounts accordingly.
The significant risk areas identified are:
Income recognition (Note B);
Valuation of defined benefit pension scheme (Note D);
Complex property transactions (Notes E and F);
Programme accounting (Note E);

Going concern
The financial statements are prepared on a going concern basis. The
directors believe this to be appropriate for the reasons set out below.
The directors have prepared and reviewed cash flow forecasts for the
24-month period to 31 March 2024, a period in excess of a year fromthe date of approval of these financial statements.
In the directors’ judgement, the key factors in these forecasts are:— the continuity of the Charter;— the current licence fee settlement;— the BBC Pension Scheme deficit recovery payments agreed withthe pension scheme Trustees; and— the delivery of the BBC’s savings plans in response to the LicenceFee settlement announcements in January 2022 to ensure we
operate within our financial constraints.
The BBC’s response to the coronavirus pandemic and the continuing
recovery has been to focus on the safety of staff and the continuationof operations and output, ensuring value for our audiences. However,the uncertainty over the economic recovery has led BBC
management to continue with the increased financial stress testingand sensitivity analysis in the financial planning that has been used
to support the 2021/22 Going Concern assumption.
See further information in the Viability Statement on page 127 andon page 110 for a robust assessment of the principal risks facing the
Corporation, including those that would threaten its business model,
future performance, solvency or liquidity. In particular, the directors
have applied assumptions relating to the changing risk profile arising
as described under principal risk 5, “Our Finances” to cash flow andbudgetary modelling.
The Charter and licence fee give the BBC a secure source of income,however the timing of cash flows is an important factor in theconsideration of going concern given the borrowing restrictions agreed
with the DCMS for both the PSB Group (£2.2 billion, of which £2 billion
is available to fund leases) and the commercial operations of the BBC(currently £550 million of which £200 million is specifically for leases).
The Board remains satisfied with the BBC’s funding and liquidity
position. The BBC has external funding available, including a £200
million sterling revolving credit facility which expires in March 2025.
This facility is currently unutilised. Including leases, PSB net debt at
March 2022 was £1,055 million, which equates to a headroom of£1,145 million against the borrowing limit available.
There is a separate facility available to the BBC commercial
operations. At the balance sheet date, the primary sources of funding
to the commercial operations was a £210 million facility with a groupof international banks until March 2026 (following two one-year
extension options) and a £170 million facility with UK banks until
June 2024 with a possibility of a one-year extension option (to June2025). As at the year-end the BBC had drawn down £170 million(£167 million net of the impact of foreign exchange swap
transactions) of these two facilities available (2021: £170 million).
We are finalising governance arrangements for BBC Commercial
Limited (BBCC) borrowing limit to increase to £750 million (excluding
leases) over time as set out by HM Government in the Autumn
Budget and Spending Review of October 2021. This will allow us tosecure further debt facilities for the commercial entity.
The directors of the BBC have reviewed the cash flow forecasts andavailable external borrowing facilities. Together with the sensitivities
and mitigating factors in the context of available funds, they expect
the BBC to be able to meet its debts as they fall due for theforeseeable future.
As a result, the directors are satisfied that the going concern basis isappropriate for the preparation of these financial statements.
Financial statements

219

Financial statements
Notes to the accounts continued
A. How the BBC’s accounts are prepared continued
Basis of consolidation
The BBC’s financial statements include the results of the BBC and allbusinesses controlled by the BBC (subsidiaries) together with theBBC’s share of the results of businesses over which the BBC hassignificant influence but not control (associates) and those which the
BBC jointly controls (joint ventures).
The BBC accounts for its interests in associates and joint venturesusing the equity method. Using the equity method, the BBC presents
its interest in associates or joint ventures as a single line item in thebalance sheet, measured at the cost of the investment plus the shareof the net result, less dividends received. The equity-accounted result
for the year is presented as a single line item in the income statement.
Changes in the BBC’s interests in subsidiaries that do not result in aloss of control are accounted for as equity transactions, being
movements between reserves attributable to the BBC and noncontrolling interests. A non-controlling interest is the interest in a
subsidiary that is not owned, directly or indirectly, by the BBC. The
non-controlling interest reflects the amount of the net result for theyear and the net assets/(liabilities) which are not attributable to theBBC. The carrying amounts of non-controlling interests are adjusted
to reflect any changes in their, and the BBC’s, relative interests in thesubsidiaries. Any difference between the amount by which the
non-controlling interests are adjusted and the fair value of theconsideration paid or received is recognised directly in equity andattributed to the BBC.
When the BBC loses control of a subsidiary, the profit or loss on
disposal is calculated as the difference between (i) the aggregate of
the fair value of the consideration received and the fair value of any
retained interest and (ii) the previous carrying amount of the net
assets of the subsidiary (including attributable goodwill) and any
non-controlling interests. Amounts previously recognised in othercomprehensive income in relation to the subsidiary are reclassified tothe income statement or transferred directly to retained earnings asappropriate. The fair value of any interest retained in the former
subsidiary at the date when control is lost is regarded as the cost on
initial recognition of an investment in an associate or joint venture.
Foreign currency transactions
Transactions in foreign currencies are translated into the functional
currency of each entity of the Group at an average exchange rate.
Monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies atthe balance sheet date are translated into sterling at the rate ofexchange ruling at that date. Foreign currency gains or losses arisingfrom the translation of assets and liabilities at these rates of
exchange, together with exchange differences arising fromtransactions settled during the year, are included in the income
statement within operating costs. Non-monetary assets andliabilities measured at historical cost are translated into sterlingat the rate of exchange on the date of initial recognition.
Financial statements of foreign operations
The assets and liabilities of foreign operations are translated into
sterling at the rate of exchange ruling at the balance sheet date.
The income and expenses of foreign operations are translated into
sterling at average rates of exchange ruling during the financial
period, which is a good approximation for the actual rate. Exchange
differences arising on translation are recognised directly in thetranslation reserve.
On disposal of an investment in a foreign operation, the associatedtranslation reserve balance is released to the income statement.
Adoption of new and revised accounting standards
The following new and revised standards and interpretations havebeen adopted for the first time, as they became effective for thisfinancial year:

220

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22— Covid-19—Related Rent Concessions (Amendment to IFRS 16).
The amendment permitted lessees, as a practical expedient, tonot assess whether particular rent concessions occurring as adirect consequence of the Covid-19 pandemic are leasemodifications and instead to account for those rent concessions
as if they are not lease modifications.
— Interest Rate Benchmark Reform—Phase 2 (Amendments to IFRS
9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 and IFRS 16). The amendment focused on
the effects on financial statements when a company replaces theold interest rate benchmark with an alternative benchmark rate asa result of the reform.
These have been applied since 1 April 2021 and have not had asignificant impact on the results or financial position of the Group.
New standards and interpretations not yet adopted
At the date of authorisation of these financial statements, thefollowing standards and interpretations, which have not been appliedin these financial statements, were in issue but not yet effective (andin some cases had not yet been adopted by the UK).
— Reference to the Conceptual Framework (Amendments to IFRS 3
Business Combinations). The amendment replaced a reference for
the Framework for the Preparation and Presentation of Financial
Statements, issued in 1989 with a reference to the Conceptual
Framework for Financial Reporting, issued in March 2018 without
significantly changing its requirements. In addition, an exception
to the recognition principle of IFRS 3 to identify the liabilities
assumed in a business combination and an explicit statement thatan acquirer does not recognise contingent assets acquired in abusiness combination.
— Property, Plant and Equipment: Proceeds before Intended Use(Amendments to IAS 16). This amendment prohibits a company
from deducting from the cost of an item of property, plant andequipment any proceeds from selling items produced whilst
making that item of property, plant and equipment available for
its intended use, for example during a necessary testing orcommissioning period.
— Onerous Contracts – Cost of Fulfilling a Contract (Amendments
to IAS 37). Clarifying which costs should be considered inassessing whether a contract is onerous.
— Annual Improvements 2018 – 2020. Includes amendments madeto IFRS 1, IFRS 9, IFRS 16 and IAS 41.
— Classification of Liabilities as Current and Disclosure of
Accounting Policies (Amendments to IAS 1). This amendment
clarifies how an entity classifies debt and other financial liabilities
as current or non-current in particular circumstances.
— Definition of Accounting Estimate (Amendments to IAS 8). The
amendment introduces the definition of accounting estimates andhelps entities distinguish changes in accounting estimates fromchanges in accounting policies.
— Deferred Tax Related to Assets and Liabilities Arising from aSingle Transaction (Amendments to IAS 12). This amendment
requires companies to recognise deferred tax on transactions
that, on initial recognition, give rise to equal amounts of taxable
and deductible temporary differences.
— Insurance Contracts (Amendments to IFRS 17). This amendment
sets out the requirements for a company reporting information
about insurance contracts it issues and reinsurance contracts
it holds.
The directors do not expect that the adoption of the standards andinterpretations above would have a material impact on the financial
statements of the Group in future periods.

B. The BBC’s operations, income and expenditure
The BBC Group structure separates its Public Service Broadcasting (PSB) activities from Commercial operations.
The distinction between the various segments is important as the BBC must not cross-subsidise its commercial activities through its PSB
Group or grant-funded activities.
The PSB part of the BBC receives licence fee income for the purpose of making content available for licence fee payers. PSB Group therefore
owns many programme titles which have the potential to generate additional income through a more commercial market, for example airing
across other platforms, merchandising, etc.
BBC

Commercial
Group

PSB Group

Studios Group

Other Commercials

The commercial arm of the BBC Group is used to trade within that commercial market. They are self-funded and operate independently to the
PSB arm of the BBC Group. The profits generated are distributed back to PSB, through dividends and programme investment, thereby
contributing towards the funding of PSB activities.
The notes in this section provide information on the performance in the year for each segment of the BBC Group.
The BBC’s operating segments are reported in a manner consistent with the internal reports provided to the BBC Board, who are responsible
for making strategic decisions, allocating resources and assessing performance of the operating segments. They are noted as:

PSB Group

Studios GroupPSB is responsible for the BBC Public
services activities and provides a wide
range of programmes audiences acrossthe UK on television, radio and digitally.
Examples of some of its well known
services includes:

The Studios Group is the BBC’s
production and distribution business.
It creates, invests in, develops,
produces, commercialises anddistributes content which sits at theheart of the BBC schedule as well as
across multiple platforms and aroundthe world, delivering value back to thelicence fee consumer through support
for programme funding and cash
dividends. Examples of some of its
well known brands include: Top Gear,
Doctor Who and Green Planet.

Other commercials
Aggregated for reporting purposesconsisting of BBC Children’s
Productions Limited and thecommercial holding companies.
BBC Studioworks provides studios andpost production services to all major
UK broadcasters and production
companies.
BBC Children’s Productions Limited
develops and produces content foryoung audiences.

Financial statements

221

Financial statements
Notes to the accounts continued
B. The BBC’s operations, income and expenditure continued
BBC Global News Group operated the BBC’s international news channel and BBC.com, generating income through advertising andsponsorship as well as income from pay TV operators. On 1 July 2021 the BBC Global News Group, with the exception of the international
news channel, transferred into the Studios Group. The international news channel transferred into the PSB group on the same day. The BBC
Global News Group was recognised within the Other Commercials segment historically.
BBC Children’s Productions Limited will move to the Studios Group during 2022/23.
Group adjustments reflect eliminations required for trading activity between the segments detailed above.
Disclosures on the PSB Group expenditure can be found within the Strategic Report. Key policies adhered to are:— Spend by BBC service shows the cost to the licence fee payer of providing the relevant service and therefore excludes any costs funded
by a co-producer.
— For BBC Online, the service spend reflects the incremental costs of getting content to audiences unless the content is specificallycommissioned for this service.
This means the costs reported against individual services are not necessarily equivalent to the costs which would be incurred by such a service
on a stand-alone basis.
The prices charged for the services provided between PSB Group and the commercial activities are determined on an arm’s length basis inaccordance with Ofcom’s Trading and Separation Obligations and the BBC published transfer pricing methodologies.
Also included within this section is additional information to comply with Ofcom’s Commercial and Trading Reporting requirements.
Risk – Income recognition
There is a risk that income is not recognised correctly in line with financial reporting standards. The nature of the risk varies between
licence fee income in the public service and commercial income.
The BBC mitigates this risk by ensuring good financial controls are in place, and regularly reviewing material areas or complex judgementswith regards to income recognition (see page 106).

Judgement – Income recognition
Income recognition in the BBC’s commercial operations can be complex with a number of different income streams including sale ofcontent to global broadcasters, subscription income and income from the sale of physical and digital products. The complexity of individual
contractual terms may require the BBC to make judgements in assessing when the criteria for recognising income have been satisfied,particularly whether the BBC has sufficiently fulfilled its obligations under the contract to allow income to be recognised.

222

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

B. The BBC’s operations, income and expenditure continued
B1 Income and operating results
2022

Licence fee income
Total income from contracts with customers
Grant income
Rental and associated income
Other income

Note

PSB Group£mStudios Group
£m

Other
Commercials£mIntra-groupeliminations
£m

Group
£m

B2

3,800

–

–

–

3,800

B3.2

178
98
26
5

1,627
–
1
2

104
–
–
–

(498)
–
(13)
–

1,411
98
14
7

307

1,630

104

(511)

1,530

Total other income
Total income

B3.1

4,107

1,630

104

(511)

5,330

Depreciation and amortisation
Other operating costs

B6

(162)
(3,909)(195)(1,346)

(5)
(111)

3
494

(359)
(4,872)

Total operating costs
Share of results of associates and joint
venturesB7(4,071)(1,541)

(116)

497

(5,231)

Group operating surplus/(deficit)
Gain on disposal
Other gains and losses

E7

–

25

–

–

25

C2
C3

36
20
–

114
8
(13)

(12)
–
–

(14)
–
–

124
28
(13)

56

109

(12)

(14)

139

Operating segment result
Financing income
Financing costs

C4
C4

103
(56)

Net financing costs

C4

47

C5.1

186
20

Surplus before taxation
Taxation
Surplus for the year206

On 1 July 2021 the BBC Global News Group, with the exception of the international news channel, transferred into the Studios Group.
The international news channel transferred into the PSB Group on the same day. The table above therefore includes three months of the
BBC Global News Group within Other Commercials and nine months within the Studios Group and PSB Group. For the comparatives, the
BBC Global News Group are all included within Other Commercials.

Financial statements

223

Financial statements
Notes to the accounts continued
B. The BBC’s operations, income and expenditure continued
B1 Income and operating results continued
The tables in this section demonstrate how each of our different operating segments have performed over the past 12 months and how
we internally monitor and report our results. The Commercial segments (Studios Group and Other Commercials) will be aiming tomaximise their long-term operating profits to provide Commercial returns back to the BBC Group. The PSB operating segment isclosely monitored on its effective use of the licence fee and the public services it provides. Its primary obligation is delivering value for
all audiences.

2021

Licence fee income
Total income from contracts with customers
Grant income
Rental and associated income
Other income

Note

PSB Group£mStudios Group
£m

Other
Commercials£mIntra-groupeliminations
£m

Group
£m

B2

3,750

–

–

–

3,750

B3.2

146
88
30
3

1,255
–
–
–

146
–
–
–

(338)
–
(14)
(2)

1,209
88
16
1

267

1,255

146

(354)

1,314

Total other income
Total income

B3.1

4,017

1,255

146

(354)

5,064

Depreciation and amortisation
Other operating costs

B6

(178)
(3,581)(233)(1,020)

(6)
(158)

4
373

(413)
(4,386)

Total operating costs
Share of results of associates and joint
venturesB7(3,759)(1,253)

(164)

377

(4,799)

E7

–

25

–

–

25

C2
C3

258
–
–

27
(1)
(6)

(18)
–
4

23
–
–

290
(1)
(2)

258

20

(14)

23

287

Group operating surplus/(deficit)
Loss on disposal
Other gains and losses
Operating segment result
Financing income
Financing costs

C4
C4

26
(100)

Net financing costs

C4

(74)

C5.1

213
14

Surplus before taxation
Taxation
Surplus for the year

227

B2 Licence fee income
Income from television licences is treated as an amount due from the DCMS. This represents the value of licences issued in the year, less adeduction for refunds, cancellations and estimated impairment of licence fee sales debt.
The BBC collects the licence fee on behalf of the Government’s consolidated fund. Licence fee income is then drawn down from theconsolidated fund by DCMS and passed back to the BBC as grant in aid.

Licence fee
2022£

Licences in force
as at 31 March
2022
‘000

159.0053.50
7.50

Total income
2022£m

Licence fee
2021£

Licences in force
as at 31 March
2021
‘000

23,740
4
128

3,783
–
1
16

157.5053.00
7.50

23,733
4
112

3,730
–
1
16

Total paid-for licences
BBC funded*
General notice coverage^

23,872
1,034
–

3,800
–
–

23,849
983
376

3,747
–
–

Received from the DWP (over-75s)

24,906–3,800–

25,208–3,747
3

Received from the DCMS
Colour
Monochrome
Concessionary
Quarterly payment scheme premium

Total licence fee income

224

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

3,800

Total income
2021
£m

3,750

B. The BBC’s operations, income and expenditure continued
B2 Licence fee income continued*

Primarily relates to free licences issued to anyone over 75 who receive Pension Credit Licence holders who are over 75 and resident in an Accommodation for Residential Care (ARC)
scheme or an ARC scheme with Preserved Rights are also eligible for a free licence For the Crown Dependencies, equivalent arrangements were put in place, starting from 1 January
2021, based on local benefits^ The prior year includes coverage provided by the General Notice published in July 2020 as part of the transition to the new over 75 policy arrangements

During the year 3 million (2021: 3 million) colour licences were issued under the quarterly payment scheme at a premium of £5 each (2021: £5).
B3 Other income
Income from contracts with customers
Income is measured based on the consideration specified in a contract with a customer and excludes amounts collected on behalf of third
parties. Income recognition is based on the delivery of performance obligations and an assessment of when control is transferred to thecustomer. The complexity of individual contractual terms may require the BBC to make judgements in assessing when the triggers forincome recognition have been met, particularly whether the BBC has sufficiently fulfilled its obligations under the contract to allow income
to be recognised.
Income is recognised either when the performance obligation in the contract has been performed (‘point in time’) or ‘over time’ as controlof the performance obligation is transferred to the customer. A performance obligation must meet one of the three criteria in IFRS 15
Revenue to meet ‘over time’ recognition. The default category, if none of these criteria are met, is ‘point in time’ recognition. Further detailon the category of income recognition for each income stream can be found below.
IFRS 15 provides more comprehensive guidance for contracts to licence intellectual property, or contracts where licence of intellectual
property is a significant component. Each performance obligation is identified and evaluated as to whether it represents a right to accessthe content (income recognised over time) or represents a right to use the content (income recognised at a point in time), and all three ofthe criteria referred to above must be met to meet the definition of a ‘right to access’ licence. The majority of the Group’s contracts tolicence intellectual property have defaulted to a ‘right to use’ licence and recognised at a ‘point in time’.
Content and format sales
Licence fees from programme content and programme formats are recognised on the latter of the start of the licence period (taking into
account any holdback dates) or when the Group’s performance obligations have been satisfied. For content sales the performanceobligation will generally be to deliver the associated programme to the customer, therefore income is recognised ‘episodically’ – on deliveryof each episode. For format sales, there are two performance obligations – to provide the format ‘bible’ and in some cases production
assistance. Income is allocated to each of these performance obligations based on stand-alone selling prices and recognition at the two
separate ‘points in time’. The payment terms are over the term of the contract.
Production income
Production income is recognised on delivery of the related programme or on a stage of completion basis, depending on the nature of thecontract with the customer. Income is recognised either when the performance obligation in the contract has been performed (‘point intime’ recognition) or ‘over time’ as control of the performance obligation is transferred to the customer. The payment terms are over theterm of the contract.
Subscription fees
Subscription fees on pay channel platforms and from subscriptions to print and online publications and services are recognised as earned,
pro-rata over the subscription period. The performance obligation is to provide the subscription service over the period of the contract.
This performance obligation meets the definition of ‘right to access’ as the customer simultaneously receives and consumes the benefits as
the Group provides the service. Therefore, subscription fee income is recognised ‘over time’. Minimum guarantees related to subscription
fee income are recognised pro-rata straight line over the contract life, in line with ‘over time’ recognition. The payment terms are quarterly
in arrears.
Advertising income
Advertising income is recognised on transmission or publication of the advertisement. The performance obligation is satisfied at this ‘point
in time’ – when each advertisement occurs. The payment terms are over the term of the contract.
Consumer products
Income generated from the sale of consumer products (merchandising) is recognised at the time of delivery. Income from the sale of goods
is stated net of deductions for actual and expected returns based on management judgement and historical experience. The performanceobligation is delivery of the products, and therefore income is recognised at a ‘point in time’. The payment terms are over the term of thecontract.
Royalties
Royalty income arising from sales and usage-based royalties are recognised at the later of when the subsequent sales or usage occurs, orthe performance obligation has been satisfied except where there is insufficient data to measure this and then royalty income is measured
on a cash basis. The value of income recognised on a cash basis is immaterial to the accounts. Minimum guarantees related to royalty
income are recognised on delivery of the completed content to the customer, with any subsequent royalties recognised as earned.
Therefore, royalty income is recognised at a ‘point in time’. The payment terms are over the term of the contract.
Grant income
Grants from Government departments are recognised as income in the financial year that they relate to. Grants from other public bodies
are recognised as income consistently with the related costs, provided that there is reasonable assurance that the BBC will comply with any
conditions attached to the grant and that the grant will be received.
Rental income
Rental income is recognised on a straight-line basis over the term of the lease.
Other income
Other income arises from activities such as the sale of goods, provision of services and granting of licences. Income is measured after
deductions for value added tax, any other sales taxes, trade discounts and sales between BBC companies. The recognition point varies
depending on the nature of the revenue stream.

Financial statements

225

Financial statements
Notes to the accounts continued
B. The BBC’s operations, income and expenditure continued
B3 Other income continued
B3.1 PSB Income
2022
External
income£m

2021

Intra-group
income£m

Total
income£mExternal
income£m

Intra-group
income£m

Total
income
£m

3,800

–

3,800

3,750

–

3,750

Content and format sales
Production income
Royalties
Advertising income
Consumer products
Other contract income

8
32
26
2
9
3

10
8
44
–
2
34

18
40
70
2
11
37

7
30
22
1
6
3

23
5
18
–
–
31

30
35
40
1
6
34

Total income from contracts with customers

80

98

178

69

77

146

Grant income
Rental and associated income
Other income

98
13
5

–
13
–

98
26
5

88
16
1

–
14
2

88
30
3

Total other income

116

13

129

105

16

121

Total income

3,996

111

4,107

3,924

93

4,017

Note

PSB Group£mStudios Group
£m

Other
Commercials£mIntra-groupeliminations
£m

Group
£m

18
40
70
2
–
11
37

344
630
60
294
218
81
–

–
84
–
12
8
–
–

(11)
(404)
(44)
(2)
–
(2)
(35)

351
350
86
306
226
90
2

178

1,627

104

(498)

1,411

111
67

1,409
218

60
44

(452)
(46)

1,128
283

178

1,627

104

(498)

1,411

Licence fee income

B3.2 Income from contracts with customers

2022

Income streams
Content and format sales
Production income
Royalties
Advertising income
Subscription fees
Consumer products
Other contract income
B1, B3.1
Timing of transfer of goods and services
At a point in time
Over time
B1

This table details the BBC’s external sources of contract income by operating segment and the timing of how the income is received.
B. The BBC’s operations, income and expenditure continued
B3 Other income continued
2021

Note

Income streams
Content and format sales
Production income
Royalties
Advertising income
Subscription fees
Consumer products
Other contract income
B1, B3.1
Timing of transfer of goods and services
At a point in time
Over time
B1

226

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

PSB Group£mStudios Group
£m

Other
Commercials£mIntra-groupeliminations
£m

Group
£m

30
35
40
1
–
6
34

358
391
40
171
215
80
–

–
55
–
47
44
–
–

(29)
(257)
(18)
(3)
–
–
(31)

359
224
62
216
259
86
3

146

1,255

146

(338)

1,209

81
65

1,040
215

109
37

(296)
(42)

934
275

146

1,255

146

(338)

1,209

B. The BBC’s operations, income and expenditure continued
B3 Other income continued
B3.3 Transaction price allocated to the remaining performance obligations
The following table includes income expected to be recognised in the future related to the performance obligations that are unsatisfied (orpartially unsatisfied) at the reporting date.

Content and format sales
Production income
Royalties
Advertising income
Subscription fees
Consumer products

2023
£m

2024
£m

2025
£m

Beyond
£m

108
417
6
233
91
1

34
79
4
220
48
–

22
114
4
217
20
–

27
244
1
623
11
–

856

385

377

906

This table details the amounts still due under contracts that have not yet been fulfilled. This therefore gives an indication of when that
income is expected to be recognised in the future.
The BBC applies the practical expedient allowable by paragraph 121 of IFRS 15 and does not disclose information about the remaining
performance obligations that have original expected durations of one year or less.
B3.4 Contract costs
Costs of obtaining long-term contracts and costs of fulfilling contracts
The costs of fulfilling contracts do not result in the recognition of a separate asset because:— such costs are included in the carrying amount of inventory for contracts involving the sale of goods; and— for service contracts, income is recognised over time by reference to the stage of completion, meaning that control of the asset istransferred to the customer on a continuous basis as work is carried out. Consequently, no asset for work in progress is recognised.
The Group has taken advantage of the practical exemptions:— not to account for significant financing components where the time difference between receiving consideration and transferring control
of goods (or services) to its customer is one year or less; and— to expense the incremental costs of obtaining a contract when the amortisation period of the asset otherwise recognised would havebeen one year or less.
There were no capitalised commission fees or any other material contract costs in the current year or prior year.
B4 Geographical location of non-current assets and income
2022

Non-current assets excluding deferred tax and financial
instruments:
UK
America
Australia
Rest of world

Additions included in non-current assets and investments
External income:UK
America
Australia
Rest of world*

PSB Group£mStudios Group
£m

Other
Commercials£mIntra-groupeliminations
£m

Group
£m

2,345
11
–
41

509
191
13
5

330
–
–
–

676
–
–
–

3,860
202
13
46

2,397

718

330

676

4,121

72

259

4

–

335

4,084
11
1
11

760
374
86
410

84
4
–
16

(511)
–
–
–

4,417
389
87
437

4,107

1,630

104

(511)

5,330

Financial statements

227

Financial statements
Notes to the accounts continued
B. The BBC’s operations, income and expenditure continued
B4 Geographical location of non-current assets and income continued
2021

Non-current assets excluding deferred tax and financial
instruments:
UK
America
Australia
Rest of world

Additions included in non-current assets and investments
External income:UK
America
Australia
Rest of world**

PSB Group£mStudios Group
£m

Other
Commercials£mIntra-groupeliminations
£m

Group
£m

2,409
5
–
51

470
167
14
7

295
–
–
1

(335)
–
–
–

2,839
172
14
59

2,465

658

296

(335)

3,084

54

200

6

(14)

246

3,997
12
1
7

546
275
64
370

55
27
2
62

(354)
–
–
–

4,244
314
67
439

4,017

1,255

146

(354)

5,064

No individual country within the rest of world category is more than 3% of sales

Non-current assets are the Group’s long-term investments where the full value will not be realised within an accounting year.
The allocation of income and non-current assets to geographical segments is based upon the business region in which the income isgenerated/assets reside.
Further analysis of the Group’s income by product or service line is not provided as this information is not routinely reported to the Board.
B5 Contribution from commercial activities
A dividend of £144 million (2021: £73 million) was declared by BBC Commercial Limited to the PSB Group.
In the year ended 31 March 2022, the following dividends were declared to BBC Commercial Limited:— £135 million by BBC Studios (2021: no dividend declared)— £3 million by BBC Studioworks Limited (2021: £1 million)
The dividends above are not identifiable in the consolidated primary statements as they are eliminated upon consolidation.
A dividend of £4 million (2021: £2 million) was paid to non-controlling interests.

228

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

B. The BBC’s operations, income and expenditure continued
B6 Total operating costs
The accounting policies for the sections below are detailed within their respective balance sheet notes with the exception of development andresearch costs.
Development spend funds the near-term development of new platforms and services, particularly for BBC Online. This is primarily focusedon new features for existing services and also includes related support and overhead costs.
It is distinct from research department costs which is focused on much longer-term research of new technology and standards that benefit
the whole industry.
Total operating costs have been arrived at after charging the following items:
NoteIntangible fixed assets, property, plant and equipment and other investments
Depreciation– owned assets– leased assets
Amortisation of intangible fixed assets
Impairment of investments in associates and joint ventures
Impairment of investments
Inventories
Write-downs of programme-related assets recognised as an expense
Other operating costs
Staff costs
Online and TV development
Research costs
Net exchange differences on settled transactions
Expenses relating to short-term leases
Audit fees (see below)
Impairment of trade receivables
Expenses relating to leases of low-value assets, excluding short-term leases

E4
F1, F3
E2
E7

D2

F5
H1.4
F5

2022
£m

2021
£m

77
92
190
2
–

92
90
231
45
2

2

2

1,469
44
14
5
17
3
1
–

1,477
45
16
13
5
3
4
1

Research costs are incurred to explore ideas for new programmes or assets, such as BBC iPlayer. Research costs are where the ideas
are generated, some of which are then developed further into a plan or design where the costs are then categorised as development.
The Comptroller and Auditor General is the statutory external auditor for the BBC Group. The National Audit Office provided external audit
services on behalf of the C&AG for the financial years ended 31 March 2022 and 31 March 2021.
The following table presents the aggregate fees for the external audit (including the audit of nations and pay disclosures) undertaken by the
National Audit Office.
No additional services were provided by the Comptroller and Auditor General or National Audit Office during 2021/22 or 2020/21.
2022
£m

2021
£m

For the audit of the BBC’s annual accounts
For the audit of subsidiaries of the BBC

1
2

1
2

Total fees paid

33Non-audit services with other auditors (primarily taxation compliance services) totalled £100,000 (2021: £400,000)
B7 Analysis of total operating costs by commercial activities
Studios Group

Other Commercials

Total Commercials

2022
£m

2021
£m

2022
£m

2021
£m

2022
£m

2021
£m

Cost of sales
Distribution costs
Administration expenses

1,180
162
199

883
100
270

100
–
16

144
–
20

1,280
162
215

1,027
100
290

Total operating costs

1,541

1,253

116

164

1,657

1,417

Financial statements

229

Financial statements
Notes to the accounts continued
C. Other profit and loss items
This section provides information relating to the following areas of the income statement:
Acquisitions and disposals
The BBC operates within a competitive market, and in order to ensure the BBC remains competitive and innovative within the market place,commercial decisions are made to sometimes acquire other commercial operations or dispose of its existing assets and investments.
Other gains and losses
The BBC generates gains and losses which are unrelated to its normal course of business. These gains and losses are associated with thereclassification of certain financial assets which are separately disclosed.
Net financing costs
The BBC incurs interest and other costs associated with the borrowing of funds which largely relate to our bank borrowings, leases and theunwinding of discount applied to its longer term payables. Financing income is largely generated by the BBC on the cash it holds in the bank,including its investments returns during the year and the unwinding of discounts applied to its longer term receivables. Also included in net
financing costs is the fair value movement of financial instruments used to manage the risk of interest rate fluctuations and fix the payment
profile of lease repayments. Depending on market movements, these fair value changes could be classified as either income or expense in
the year.
Taxation
The BBC Group’s public sector ‘free-to-air’ broadcasting activities are not subject to taxation, and the tax charge therefore is primarily driven
by the results of the commercial businesses. The PSB Group is liable to taxation on activities yielding a taxable profit including rent, royalties
and interest receivable and does not therefore receive taxation relief for all its expenditure. The commercial subsidiaries in the BBC Group are
taxed in accordance with tax legislation.
Judgements – Acquisitions
All identified assets and liabilities included within an acquisition are recognised at fair value as at the acquisition date. Fair value isdetermined by what could be exchanged between knowledgeable, willing parties in an arm’s length transaction. Judgement is required indetermining the valuation method for each identifiable asset and liability, which is specific for each category based on the most appropriate
valuation method – including the cost, income and market approaches. Judgement is also required when assessing the appropriate
economic useful lives for assets acquired.

Judgements – Net finance costs
Net finance costs is the difference between the expected return on assets and the interest liabilities. For long term receivables (where theright to receive consideration exceeds one year) and long term payables (where the obligation to pay consideration exceeds one year) an
effective interest rate is used to discount future cash flows over the life of the contract back to its present value. Judgement is required indetermining the value of the effective interest rate so it reflects current market assessment of the time value of money.
C1 Acquisitions
Business combinations
The acquisition of subsidiaries is accounted for using the acquisition method. The cost of an acquisition is measured at the aggregate of thefair values, at the date of exchange, of assets given by the BBC in exchange for control of the acquiree. The acquiree’s identifiable assets,
liabilities and contingent liabilities that meet the conditions for recognition under IFRS 3 are recognised at their fair value at the acquisition
date. Subsequent adjustments to the fair values of net assets acquired are made within 12 months of the acquisition date where original fairvalues were determined provisionally. These adjustments are accounted for from the date of acquisition. Transaction costs that the BBC
incurs in connection with a business combination, such as legal fees, due diligence fees and other professional and consulting fees, areexpensed as incurred. On acquisition, the BBC recognises any non-controlling interest either at fair value or at the non-controllinginterest’s proportionate share of net assets. When control is obtained in successive share purchases (a ‘step acquisition’) it is accounted forusing the acquisition method at the acquisition date. The previously held interest is remeasured to fair value at the acquisition date and again or loss is recognised in the income statement.
Acquisitions
All identified assets and liabilities included within an acquisition are recognised at fair value as at the acquisition date.
House Production
BBC Studios Distribution Limited previously held a 25% share in House Productions Limited and on 13th December 2021 purchased theremaining stake. This took the shareholding to 100%, thus House Productions Limited became a wholly owned subsidiary of BBC Studios
Distribution Limited. The initial investment was revalued on acquisition at a fair value of £8 million compared to a carrying amount of£2 million. As at 31 March 2022, House Productions Limited is fully consolidated, recognising goodwill of £13 million and removing theamount held as an associate investment of £2 million.

230

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

C. Other profit and loss items continued
C2 Gains/(losses) on disposals
Note

Gain on available for sale assets
Gain/(loss) on deemed disposal of associates
Gain on disposal of interests in joint ventures and associates
Other gains

E6
C1

2022
£m

2021
£m

20
6
1
1

–
(2)
1
–

28

(1)

Deemed disposal gains and losses were driven by the BBC increasing its investment leading to the reclassification to that of a
subsidiary. The entity would therefore be consolidated as such and hence a deemed disposal recognised for the equity investment
previously held.
C3 Other gains and losses
The table below provides a summary of the movements in fair value of certain financial instruments of the BBC.

Change in fair value of derivative financial instruments
Change in fair value of put options over non-controlling interests
Change in earn-out payments due in respect of prior acquisitions

2022
£m

2021
£m

(3)
(10)
–

4
(4)
(2)

(13)

(2)

A derivative is an asset or liability that derives its value from another asset or liability and is to be settled at a future date. The
underlying asset/liability can be any other product such as foreign currency, interest rate, share, index or commodity. The BBC
primarily holds forward currency contracts (to fix a future exchange rate) and interest rate swaps (to fix future interest rates charges).
The value of derivatives are derived from fluctuations in the underlying asset/liability.
A put option issued by the BBC provides the holder the rights, but not the obligation, to require the BBC to buy shares at a future dateand price determined by the option agreement.
An earn-out payment is a contractual obligation in which the BBC has agreed future compensation to the relevant party if thebusiness achieves certain financial goals following its acquisition.
C4 Net financing costs
Set out below is an analysis of the financing income and expenses incurred in the year. These amounts include interest relating to leaseliabilities (see Note F2) and defined benefit pension schemes (see Note D6).
Note

Financing income
Interest income
Unwinding of discounted receivables
Fair value gains on financial instruments classified as fair value through surplus/(deficit)

Net interest income on pension plan liabilities
Financing costs
Interest expense
Unwinding of discounted payables
Change in fair value of instruments classified as fair value through surplus/(deficit)
Interest on obligations under leases
Net financing income/(costs)

D6.3

F5

2022
£m

2021
£m

3
21
75

3
14
1

99

18

4

8

103

26

(4)
–
–
(52)

(9)
(4)
(34)
(53)

(56)

(100)

47

(74)

Financial statements

231

Financial statements
Notes to the accounts continued
C. Other profit and loss items continued
C5 Taxation
The tax charge for the period comprises both tax currently payable and deferred tax. Taxation is recognised in the income statement except
to the extent that it relates to items recognised directly in reserves, in which case it is recognised in reserves.
Current tax is the expected tax payable for the year, using tax rates that are enacted or substantively enacted at the balance sheet date,
and any adjustment to tax payable in respect of previous years. In respect of tax currently payable:— the PSB Group is not liable to corporation tax on any surplus licence fee income or grants received from Government departments;
however, it is fully liable for corporation tax on capital gains and on all its other external income. Expenditure on capital assets is not
eligible for capital allowances giving rise to temporary differences that would lead to deferred tax assets or liabilities. Movements of fairvalue adjustments in the income statement give rise to deferred tax balances; and— the BBC’s commercial subsidiaries are liable for corporation tax based on taxable profit for the year.
Current tax assets and current tax liabilities are offset if, and only if, there is a legally enforceable right to set off the recognised amounts; andthe entity intends either to settle on a net basis, or to realise the asset and settle the liability simultaneously.
Deferred tax is provided using the balance sheet liability method on any temporary differences between the carrying amounts of assets andliabilities for financial reporting purposes and the amounts used for taxation purposes. The amount of deferred tax provided is based on the
tax rates expected to apply in the period when the liability is settled or the asset is realised using tax rates enacted or substantively enacted
at the balance sheet date.
Deferred tax assets and deferred tax liabilities are offset only where there is a legally enforceable right to offset current tax assets against
current tax liabilities; and the deferred tax assets and the deferred tax liabilities relate to income taxes levied by the same taxation authority
on either:— the same taxable entity; or— different taxable entities which intend either to settle current tax liabilities and assets on a net basis, or to realise the assets and settle theliabilities simultaneously, in each future period in which significant amounts of deferred tax liabilities or assets are expected to be settled
or recovered.
C5.1 Recognised in the income statement
The charge for the year, based on the rate of corporation tax of 19% (2021: 19%) comprised:
2022
£m

2021
£m

Current tax
UK corporation tax
Foreign tax
Adjustments in respect of prior years

30
(25)
11

16
(20)
7

Total current tax

16

3

Deferred tax
Origination and reversal of temporary differences
Changes in tax rate
Adjustments in respect of prior years

(4)
8
–

9
–
2

Note

Total deferred tax
Total taxation in the consolidated income statement

232

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

C5.2

4

11

20

14

C. Other profit and loss items continued
C5 Taxation continued
C5.2 Reconciliation of taxation expense
Note

Surplus before tax
Surplus before tax multiplied by standard rate of corporation tax in the UKof 19% (2021: 19%)
Effects of:
Public service activities
Public service taxable external income
Non-taxable public service activities
Commercial activities
Disallowed expenditure (including goodwill impairment)
High-end television tax relief
Tax differential on overseas earnings
Changes in the tax rate
Adjustments in respect of prior years
Total tax for the year

C5.1

2022
£m

2021
£m

186

213

(35)

(40)

(5)
(17)

(6)
30

8
59
(9)
8
11

(4)
30
(5)
–
9

20

14

The tax charge is driven by the results of the commercial businesses, as the Group’s public sector ‘free-to-air’ broadcasting activities are notsubject to taxation.
C5.3 Factors that may affect future tax charges
The UK corporation tax rate is 19%.
The Chancellor announced on 3 March 2021 that the current corporation tax rate of 19% would increase to 25%, with effect from 1 April
2023. This was substantively enacted on 24 May 2021 and therefore the deferred tax liabilities arising have been recognised using a rateof 25%.
There are many future changes to worldwide taxation systems as a result of the potential adoption by the UK and individual territories ofmeasures relating to the OECD Base Erosion and Profit Shifting Actions. The Group continues to actively monitor any developments andevaluate their potential impact. The Group does not expect the future tax rate to be materially impacted by these changes to the international
tax landscape.
C5.4 Current tax asset
The current tax asset totalling £88 million (2021: £52 million) includes £59 million (2021: £30 million) due in respect of industry film and tax
credits outstanding on high-end drama, comedy, natural history and factual productions.
C5.5 Deferred tax assets/(liabilities)
Fixed asset
temporarydifferences£m

Provisions£mFinancial
instruments£m

Associates andjoint ventures£m

Programmerights
£m

Other
£m

Net deferred tax(liability)/asset£m

At 1 April 2021
Credit/(charge) to theincome statement
Charge to reserves
Exchange movements

7

11

(5)

(21)

(7)

–

(15)

2
–
1

7
–
–

(1)
3
–

–
–
–

–
–
–

(4)
–
1

4
3
2

At 31 March 2022

10

18

(3)

(21)

(7)

(3)

(6)

2022
£m

2021
£m

22
(28)

14
(29)

(6)

(15)

Deferred tax asset/(liability) presented within

Non-current assets
Non-current liabilities

Deferred tax is the amount of income tax payable or recoverable in future periods in respect of taxable or deductible temporary
differences, the carry forward of unused losses, and/or the carry forward of unused tax credits.
Temporary differences are differences between the carrying amount of an asset or liability in the statement of financial position andits tax base, where the tax base of an asset or liability is the amount attributed to that asset or liability for tax purposes.
The BBC has unrecognised deferred tax assets arising on capital losses totalling £137 million (2021: £137 million) and trade losses totalling£23 million (2021: £23 million). These assets have not been recognised on the basis that there is insufficient certainty that future gains or
profits will arise against which the BBC can utilise these losses.
The BBC also has unrecognised deferred tax assets on non-trade loan relationship losses totalling £14 million (2021: £14 million). These assets
have not been recognised on the basis that there is insufficient certainty that future gains or profits will arise against which the BBC can utilise
these losses.
There is no time limit for the utilisation of either of these losses and the position is reviewed annually.
C5.6 Current tax liabilities
Current tax liabilities totalling £14 million (2021: £11 million) are due in UK jurisdictions.

Financial statements

233

Financial statements
Notes to the accounts continued
D. What the BBC spends on its people
The BBC employs a significant number of people. It also provides pension benefits to both current and past employees. This section is broken
into two main parts; the first details employee numbers (excluding freelancers and agency staff), staff costs and transactions with membersof the BBC Board and BBC Executive Committee who served during the year. The second presents the key information relating to the BBCGroup’s pension plans.
The analysis provided in the pension notes is based on the IAS 19 Employee Benefits estimate of the scheme’s assets and liabilities as at
31 March 2022. This accounting valuation provides a snapshot of the scheme at the year-end date and is therefore sensitive to short-term
fluctuations within markets.
To ensure the scheme is adequately funded to meet its liabilities, a statutory triennial actuarial valuation is also performed as an appraisalof the fund’s assets versus liabilities. This will often differ to the IAS 19 accounting valuation due to the difference in discount rates used todetermine the liability. Whilst the actuarial valuation uses discount rates based on gilts, the accounting valuation uses discount rates basedon high credit corporate bonds. Generally therefore, the accounting valuation presents a more favourable funding position than that required
on an actuarial basis.
The triennial actuarial valuation as at 1 April 2022 is currently underway.
Risk – Defined benefit pension scheme
Changes in the assumptions used to calculate the IAS 19 valuation of the BBC’s defined benefit pension scheme can result in large swings
in the final numbers disclosed. The BBC therefore carries a risk of a material misstatement arising on this highly judgemental area if theassumptions used are not appropriate.
Sensitivity analysis on these assumptions (discount, inflation and mortality rates) is presented in note D7.5 to reflect the impact of this risk.
The defined benefit pension scheme exposes the BBC to the following actuarial risks:
Risk

Description

Investment risk

Actual returns may differ from expected returns. Investments are diversified, across and within asset classes, toavoid over-exposure to any one asset class or market.

Currency risk

Scheme assets are subject to currency risk because some of the Scheme’s investments are held in overseas
markets, either as segregated investments or via pooled investment vehicles (PIV). The Trustees limit overseas
currency exposure through a currency hedging policy which seeks to partially hedge the major currency
exposures (Euro and US dollar).

Counterparty risk

A counterparty may default whilst owing money to the scheme. Collateral is posted by the counterparty forlong-term transactions when the valuation of the transaction is favourable to the scheme.

Interest rate risk

A fall in interest rates would cause the present value of liabilities to rise. To mitigate this risk, the scheme’s
Trustees invest in bonds, derivatives and other investments with predictable long-term cash flows that will tend
to rise in price if interest rates fall.

Longevity risk

Longer life expectancy would increase the Scheme’s liabilities. The Scheme’s Trustees regularly assess thepossibility and value of hedging the Scheme’s longevity risk. The scheme has also taken out a longevity hedge tocover approximately one third of the pension liability.

Inflation risk

An increase in expected inflation will cause the present value of liabilities to rise if it is not accompanied by a risein interest rates. To mitigate this risk, the scheme’s Trustees invest in index-linked bonds, derivatives and otherassets where value is likely to increase if inflation rises.

Liquidity risk

The scheme may not have sufficient liquid assets to allow it to meet its liabilities and other obligations as theyfall due. The amount of cash held to pay benefits is assessed well in advance to minimise unforeseen sales andtransaction costs and the large majority of the scheme’s assets are invested in highly liquid assets.

Judgement – defined benefit pension scheme
Judgement is required when determining the assumptions used in calculating the pension costs and obligations of the BBC’s defined
benefit schemes. These include the discount rate, inflation rate and mortality.
The BBC mitigates this risk by using assumptions recommended by independent actuarial specialists and seeking approval of these fromthe Audit and Risk Committee (see page 107).

234

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

D. What the BBC spends on its people continued
D1 Persons employed
The average full-time equivalent number of persons employed in the year was:
2022

2021*

Staff excluding
apprentices

Apprentices

Total Number

Total Number

PSB Group
Studios Group^
Other commercials^

17,738
3,155
232

152
4
–

17,8903,159
232

18,9772,723
519

Group total

21,125

156

21,281

22,219Average* Apprentices data is not separable for the whole of the prior year to calculate the average^ Other commercials included only 3 months of Global News Limited in the current year as it moved into the Studios Group on 1 July 2022

Within the averages above 2,606 (2021: 2,998) part-time employees have been included at their full-time equivalent of 1,683 (2021: 1,923).
In addition to the above, the BBC employed an average full-time equivalent of 1,521 (2021: 1,067) persons on a casual contract.
The full-time equivalent number of persons employed at 31 March was:
2022

2021

Staff excluding
apprentices

Apprentices

PSB Group
Studios Group^
Other commercials^

17,5313,315
140Group total

20,986

At 31 March

Total Number

Staff excluding
apprentices

Apprentices

Total Number

250
16
–

17,7813,331
140

18,044
2,780
523

146
–
–

18,190
2,780
523

266

21,252

21,347

146

21,493^ Other commercials included Global News Limited in the prior year It moved into the Studios Group on 1 July 2022

D2 Employee remuneration
Other employee benefits
Other short and long-term employee benefits, including holiday pay and long service leave, are recognised as an expense over the period inwhich they accrue.
Termination benefits
Termination benefits (redundancy costs) are expensed at the earlier of when the BBC can no longer withdraw the offer of those benefits
and when the BBC recognises costs for a restructure.
Note

Salaries and wages
Social security costs
Pension costs
Main scheme (defined benefit)
Other schemes

D6.3
D6.3

2022
£m

2021
£m

1,049
134

1,087
131

216
70

192
67

1,469

1,477

Employee pension contributions made via salary sacrifice are included within pension costs, with a corresponding reduction in salaries
and wages.
D3 Remuneration of the BBC Board
The total emoluments of the members of the BBC Board and BBC Executive Committee are disclosed in the Remuneration Report.
D4 Key management personnel compensation
Key management personnel are those people who have authority and responsibility for planning, directing and controlling the activitiesof the BBC. This includes members of the BBC Board and BBC Executive Committee, including the non-executive directors (see the
BBC Remuneration Report).
At 31 March 2022, 19 individuals were classified as key management personnel (2021: 18).
Information about the BBC’s structure, senior staff salaries and expenses are published on the BBC’s website.

Short-term employee benefits
Post-employment benefits

2022
£m

2021
£m

4.6
0.2

5.2
0.2

4.8

5.4

D5 Related party transactions with key management personnel
Ian Hargreaves’ daughter, Zola Hargreaves, has been contracted as a researcher on a freelance basis by BBC Wales and received a trivial
amount under this contract.
Tanni Grey-Thompson (non-executive director) received a trivial amount as an on-air contributor during the year.

Financial statements

235

Financial statements
Notes to the accounts continued
D. What the BBC spends on its people continued
D6 Group pension plans
		 Defined contribution plans
		 The BBC Group’s defined contribution pension plans do not give rise to balance sheet pension assets/liabilities as there is no ongoing
liability for the employer from these plans once the contributions due for the year have been settled.
		

The amounts charged as expenditure for the defined contribution plans represent the contributions payable by the BBC for theaccounting period.
Defined benefit plans
The BBC Group has two defined benefit pension schemes, the BBC Pension Scheme and the Unfunded Scheme.
The defined benefit pension schemes give rise to net assets which are included on the BBC Group balance sheet as the BBC bears therisks of investment returns, life expectancies and inflation, which impact the future pension payment amounts. The net position consistsof two parts:— Scheme liabilities: the present value of the future pension payments the BBC is required to pay in respect of employee service
performed up to the balance sheet date; and— Scheme assets: the assets held by the pension fund, into which the BBC pays annual contributions. These assets are used to fund thepayments to retired members and to generate returns to fund future pension payments.
The defined benefit plans, of which a significant minority of staff are members, provide benefits based on pensionable pay. The assets of
the BBC’s Pension Scheme are held separately from those of the BBC.
Pension scheme assets are measured at fair value. Pension scheme liabilities are measured using the projected unit credit method.
The present value of scheme liabilities is calculated by discounting estimated future cash outflows at the current rate of return on ahigh-quality corporate bond of equivalent term and currency to the liabilities.
Should the pension scheme be in a net asset position, under the Pension Scheme rules, the BBC considers that they are entitled to any
surplus on the pension scheme in the event that it is wound up. It is the actuarial valuation, as opposed to the IAS 19 estimate, which
would be used to determine the amount due if the scheme was wound up.
Remeasurement comprising gains and losses and the return on scheme assets (excluding interest) are recognised immediately in thebalance sheet with a charge or credit to the statement of comprehensive income in the period in which they occur.
Remeasurement recorded in the statement of comprehensive income is not recycled through the income statement. When the benefitsof a plan are changed the resulting change in benefit that relates to past service is then recognised immediately in the income
statement. Net interest is calculated by applying a discount rate to the net defined benefit liability or asset. Defined benefit costs are
split into three categories:— Current service cost, part-service cost and gains and losses on settlements and curtailments;— Net interest expense or income; and— Remeasurement.
The current service cost and past-service cost are included within operating costs in the consolidated income statement. Curtailments
gains and losses are accounted for as past-service cost. Net interest expense or income relating to the funded defined benefit pension
plans is included within ‘finance income’ or ‘finance costs’, as relevant, in the consolidated income statement.
Administration costs directly related to the management of plan assets are deducted from the return on plan assets, which arerecorded as remeasurements in the statement of comprehensive income. Other administrative scheme expenses associated withrunning the scheme are recorded within operating expenses when incurred.
The retirement benefit obligation recognised in the consolidated balance sheet represents the deficit or surplus in the BBC’s defined
benefit schemes. Any surplus resulting from this calculation is limited to the present value of any economic benefits available in theform of refunds from the schemes or reductions in future contributions to the schemes.

236

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

D. What the BBC spends on its people continued
D6 Group pension plans continued
D6.1 Group pension plans
BBC Pension
Scheme2022£mUnfunded
Scheme
2022
£m

Total
2022
£m

BBC Pension
Scheme2021£m

Unfunded
Scheme
2021
£m

Total
2021
£m

Surplus/(deficit) in scheme at the start of
the year
Movement in the year:
Current service cost
Contributions (from employer)
Administration costs incurred
Net finance income
Remeasurement gains/(losses)

198

(8)

190

255

(8)

247

(216)
173
(9)
4
1,099

–
–
–
–
–

(216)
173
(9)
4
1,099

(192)
245
(9)
8
(109)

–
–
–
–
–

(192)
245
(9)
8
(109)

Surplus/(deficit) in scheme at the end of
the year

1,249

(8)

1,241

198

(8)

190

Current service cost is the underlying cost to the BBC of pension rights earned by employees during the year.
Net finance income is the net of the expected return on assets and the interest charged on liabilities.
Remeasurement gains and losses arise when the actual performance of the scheme is different from that predicted.
The assumptions for pension scheme liabilities of the Unfunded Scheme are the same as the main scheme. As the scheme is unfunded there
are no assets.
D6.2 BBC Pension Scheme financial position
IAS 19 valuation

Note

2022
£m

2021
£m

Scheme assets
Scheme liabilities

D7.6
D7.2

19,745(18,496)

18,925(18,727)

Surplus

1,249

198

Percentage by which scheme assets cover liabilities

107%

101%

The IAS 19 Pensions valuation takes assets at their market value and discounts the accrued liabilities by reference to the discount rateof an AA-rated corporate.
A deferred tax asset or liability in relation to the scheme does not arise for the BBC because most of the BBC’s public service activity is not
subject to taxation.
D6.3 Pension charges in the consolidated income statement
Defined benefit schemes

Note

2022
Current service cost
Administration costs

D2

Total operating charge
Net finance income

C4

Net cost in consolidated income statement
2021
Current service cost
Administration costs

D2

Total operating charge
Net finance income
Net cost in consolidated income statement

C4

BBC Pension
Scheme£m

Unfunded
Scheme£m

Definedcontribution
scheme£m

All schemes
£m

(216)
(9)

–
–

(70)
–

(286)
(9)

(225)

–

(70)

(295)

4

–

–

4

(221)

–

(70)

(291)

(192)
(9)

–
–

(67)
–

(259)
(9)

(201)

–

(67)

(268)

8

–

–

8

(193)

–

(67)

(260)

Financial statements

237

Financial statements
Notes to the accounts continued
D. What the BBC spends on its people continued
D6 Group pension plans continued
D6.4 BBC Pension Scheme gains/(losses) in the consolidated statement of comprehensive income
2022
£m

2021
£m

Return on plan assets (excluding amounts included within interest)
Remeasurement (losses)/gains arising from:– Experience adjustments– Changes in demographic assumptions– Changes in financial assumptions

829

1,637

(523)
–
793

490
10
(2,246)

Net gain/(loss) recognised in the consolidated statement of comprehensive income

1,099

(109)

Remeasurement (losses)/gains arise from actual performance being different from that predicted.
Only defined benefit schemes give rise to gains and losses in the statement of comprehensive income/(loss).
D7 BBC Pension Scheme
The BBC Pension Scheme is closed to new entrants. It provides pensionable salary-related benefits on a defined benefit basis.
The pension scheme is administered by a fund that is legally separated from the BBC Group. The Trustees of the pension fund are required bylaw to act in the interest of the fund and of all relevant stakeholders of the scheme. The pension scheme Trustees manage the plan in the
short, medium and long term. They make funding decisions based on valuations which take a longer-term view of the assets required to fundthe scheme’s liabilities.
D7.1 Funding the BBC Pension Scheme
Accounting valuations of the scheme are performed by Willis Towers Watson, consulting actuaries. Formal actuarial valuations are undertaken
at least every three years. The most recent triennial actuarial valuation as at 1 April 2019 showed a funding shortfall of £1,138 million. The
next formal valuation, performed as at 1 April 2022, is underway.
A recovery plan was agreed between the BBC and the pension scheme Trustees which details the additional contributions to be paid by the
BBC through to December 2028. The deficit recovery payments agreed are as follows:Due date

31 March 2023
31 March 2024
31 March 2025
31 March 2026

Amount
£m

75
87
94
102

Contribution rates

Employer*
Employee (Old and New Benefits)
Employee (Career Average Benefits 2006)
Employee (Career Average Benefits 2011)*

Amount£m

Due date

31 March 2027
31 March 2028
31 December 2028

110
118
83

Projection
2023
%

2022
%

2021
%

42.3
7.5
4.0
6.0

42.3
7.5
4.0
6.0

31.4
7.5
4.0
6.0

Until March 2021 the Employer’s contribution rate applies to all active members From 1 April 2022 the contribution for active members above their Normal Pension Age, excluding
those who took the Flexible Payment option, will be nil

The member contributions to the scheme are mainly paid via a salary sacrifice arrangement. These have been treated as employer
contributions.
On the basis of the pension assumptions above, contributions totalling £236 million are expected to be paid in 2022/23.
Below are the cash flows that have occurred through the BBC Pension Scheme itself. These are recognised in the BBC Pension Scheme’s own
financial statements as opposed to the BBC’s.
2022
£m

2021
£m

Contributions including additional voluntary (employer and employee)
Investment income

175
322

249
280

Cash inflows
Payments of pensions and transfers out
Expenses

497
(561)
(36)

529
(531)
(38)

Net cash outflow

(100)

(40)

238

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

D. What the BBC spends on its people continued
D7 BBC Pension Scheme continued
As the scheme is closed to new entrants, the level of contribution from employees will decrease (as members retire, there are no newentrants to replace the reduction in employee contributions).
D7.2 Changes in the fair value of plan liabilities
The key items which affect the movement on plan liabilities are the additional year of pension benefits earned, any gains or losses relating toparticipants leaving the pension scheme, changes in assumptions made and benefits paid out during the year.
2022
£m

2021
£m

Opening present value of plan liabilities
Current service cost
Administration cost
Interest on pension plan liabilities
Remeasurement losses/(gains):– Experience adjustments– Changes in financial assumptions– Changes in demographic assumptions
Contributions by plan participants
Benefits paid and expenses

18,727216
9372

16,948
192
9
364

523
(793)
–
1
(559)

(490)
2,246
(10)
1
(533)

Closing present value of plan liabilities

18,496

18,727

Changes in demographic and financial assumptions change the estimates used to value the future pension asset/liability.
Demographic assumptions include mortality rates, staff turnover and early retirement.
Financial assumptions encompass items such as discount rate and future salary levels.
D7.3 Plan liabilities principal actuarial assumptions madeThe calculation of the scheme liabilities requires a number of financial and demographic assumptions to be made. The principal assumptions
used by the actuaries at the balance sheet date were:Principal financial assumptions

Rate of increase in salaries
Rate of increase in pension payments:
Old Benefits*
New Benefits*
Career Average Benefits (2006)*
Career Average Benefits (2011)*
Inflation assumption (RPI)^
Inflation assumption (CPI)^
Discount rate

2022
%

2021
%

1.0

1.0

3.9
3.7
2.4
3.5
3.9
3.6
2.7

3.5
3.3
2.4
2.9
3.5
3.0
2.0

* For more information on the different pension arrangements, please refer to the Remuneration Report^ RPI and CPI are long-term assumptions

The discount rate for the IAS 19 Pensions valuation has been derived with reference to market yields at the end of the reporting period on
AA-rated sterling-denominated corporate bonds with maturities consistent with the estimated term of the post-employment benefit obligations.
Certain types of bonds are excluded from the calculating model, either because they have unusual features, are relatively small or potential
outliers, in order to remove the distortion that might otherwise occur from including unusual, less liquid or potentially misrated bonds.
Extrapolation is performed when the profile of the scheme’s expected benefit outflow is longer than the cash flows of the available bonds.
The average life expectancy assumptions for members, after retiring at 60 years of age, are as follows:
Principal demographic assumptions

Retiring today:
Male
FemaleRetiring in 20 years:
Male
Female2022
Number of years

2021
Number of years

27
29

27
29

29
31

29
31

The mortality assumptions have been selected to reflect the characteristics and experience of the membership of the scheme. These arebased on the assumptions used for the actuarial valuation which was carried out for funding purposes as at 1 April 2019. The standard ‘S3’
series of tables, published by the Continuous Mortality Investigation (CMI), reflect recent research into mortality experience in the UK.
A subset of these tables has been used for males and females, with a multiplier of 100% for male members and dependants and 100% forfemale members and 102% for female dependants. For the allowance for future improvements, the CMI 2018 core projection has been
adopted with an “initial addition” of 0.5% and a long-term trend of 1.25% for both males and females.

Financial statements

239

Financial statements
Notes to the accounts continued
D. What the BBC spends on its people continued
D7 BBC Pension Scheme continued
D7.4 Scheme membership analysis and maturity profile
Principal demographic assumptions

Contributors
Pensioners
Dependants
Deferred pensioners

2022
Number

2021
Number

7,215
21,3794,363
26,693

7,926
20,645
4,367
27,507The maturity of a scheme provides an indication of the cash requirements of the scheme and the likely attitude of the Trustees to risk
within their investment policy.
The more mature a scheme, the more likely that Trustees will favour low-risk investments.
As the scheme is now closed to new entrants, the number of contributors will decrease whilst the number of pensioners increaseover time.
The total number of scheme beneficiaries as at 31 March 2022 was 46,267 (2021: 46,983).
Membership numbers in the table above are higher as members can hold more than one record. For example, contributing members who havetransferred to the Career Average Benefits 2011 section from another section of the scheme may have a deferred pensioner record for theirbenefits built up in the Old Benefits, New Benefits or Career Average Benefits 2006 sections and a contributing record for their Career
Average Benefits 2011 benefits.
The average duration of the benefit obligation at the end of the reporting period is 19 years (2021: 21 years). This number can be subdivided
into the duration related to:— Contributors: 24 years (2021: 25 years).
— Pensioners: 12 years (2021: 13 years).
— Deferred pensioners: 23 years (2021: 24 years).
D7.5 Plan liabilities assumption sensitives
The sensitivities of the schemes’ liabilities to changes in the principal assumptions are set out below:

2022

Discount rate
Retail price inflation rate
Mortality rate

2021

Discount rate
Retail price inflation rate
Mortality rate

(Increase)/decrease on
scheme liabilities£m

Assumption used

Movement

Impact on scheme
liabilities
%

2.7%
2.7%
3.9%
3.9%
See Note D7.3
See Note D7.3

decrease 0.5%
increase 0.5%
decrease 0.1%
increase 0.1%
decrease 1 year
increase 1 year

2.0%
1.7%
1.7%
1.8%
4.8%
4.9%

(368)
321
323
(330)
888
(901)

Assumption used

Movement

Impact on scheme
liabilities%(Increase)/decrease on
scheme liabilities
£m

2.0%
2.0%
3.5%
3.5%
See Note D7.3
See Note D7.3

decrease 0.5%
increase 0.5%
decrease 0.1%
increase 0.1%
decrease 1 year
increase 1 year

2.1%
1.8%
1.8%
1.9%
4.9%
5.0%

(391)
340
340
(349)
923
(941)

The discount rate for the IAS 19 Pensions valuation has been derived with reference to market yields at the end of the reporting period
on AA-rated sterling-denominated corporate bonds with maturities consistent with the estimated term of the post-employment
benefit obligations. Certain types of bonds are excluded from the calculating model, either because they have unusual features, arerelatively small or potential outliers, in order to remove the distortion that might otherwise occur from including unusual, less liquid or
potentially misrated bonds. Extrapolation is performed when the profile of the scheme’s expected benefit outflow is longer than the
cash flows of the available bonds.

240

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

D. What the BBC spends on its people continued
D7 BBC Pension Scheme continued
The sensitivity analysis presented may not be representative of the actual change in the defined benefit obligation due to the likelihood ofsome linkage between assumptions.
In presenting the above sensitivity analysis, the present value of the defined benefit obligation has been calculated using the projected unit
credit method at the end of the reporting period, which is the same as that applied in calculating the defined benefit obligation liability
recognised in the balance sheet.
D7.6 Changes in the fair value of plan assets
The key items which affect the movement on plan assets are the additional year of contributions made, changes in the value of the pension
plan assets (including the investment return) and benefits paid during the year.
The employee contributions to the scheme by members are mainly paid through a salary sacrifice arrangement. These have been treated as
employer contributions.
2022
£m

2021
£m

Opening fair value of plan assets
Interest income on assets
Remeasurements on plan assets
Contributions by employer
Contributions by plan participants
Benefits paid and expenses

18,925
376
829
173
1
(559)

17,203
371
1,637
246
1
(533)

Closing fair value of plan assets

19,74518,925Remeasurements on plan assets represent the amount by which the assets held by the scheme (such as equities, bonds and property)
have performed better or worse than the prior year value.
D7.7 Plan assets
The allocation of assets by the pension fund Trustees is governed by the need to manage risk against the desire for high returns and any
liquidity needs.
2022

2021

£m

%

£m

%

1,342
577
(2,753)
4,012
8,680
83

7
3
(14)
20
44
–

1,370
659
(2,612)
4,428
8,137
28

7
4
(14)
23
43
–

1,200
565
5,691
348

6
3
29
2

1,033
529
4,775
578

6
3
25
3

Total assets

19,745100

18,925

100

Actual return on pension plan assets**

1,205Type of asset

Held at quoted market prices:
Equities
Pooled vehicles
Repurchase agreements
Fixed interest bonds
Index-linked bonds
Derivatives
Other assets:
Property– UK– Pooled investment vehicles
Alternatives*
Cash and other current assets

2,008

*

Alternatives are investments in asset classes other than the traditional quoted equities, bonds, property and cash They include investments in private equity, private credit, hedge
funds, infrastructure and renewable energy investments They are generally illiquid investments as some may require sufficient time to find buyers willing to pay full market value
They are useful for managing risk as they enhance portfolio diversification and potentially reduce risk as their cash flows can be well suited to meeting the scheme’s liabilities** This constitutes realised gains from the receipt of investment income (e g dividends and rent), transactions where assets are sold and unrealised fair value changes

A long-term plan of achieving full funding on a discount rate equal to the yield on liability matching gilts plus 0.5% per annum has been
agreed. The scheme’s strategic asset allocation is based on the scheme’s funding ratio, with the intention of not taking more risk thannecessary to return to full funding over the horizon of the plan. Indirect currency risk exposure exists through pooled investment vehicles
held in foreign currencies, valued at £4,425 million (2021: £3,893 million).

Financial statements

241

Financial statements
Notes to the accounts continued
E. The assets owned by the BBC
In providing the range of services to audiences, the BBC makes use of a significant number of assets in its operations. This section sets out theowned assets the BBC intends to continue to use, those to be disposed of and any disposals made during the year. See section F for leased(right-of-use) assets held.
Owned assets can be broadly split into the following sections:
Programme-related assets
Programme assets can be recognised within either inventories or intangible assets as follows:
Programme

Produced in-house

Cash spent producing
programme“Programmes Under
Production”

Produced byindependent producer

Rights purchased
outright

Payments madeon accountRight to broadcast
purchased“Prepayments toacquire future programmerelated rights”“Rights to broadcast
acquired programmes
and films”

Right to sell programme
rights purchased“Distribution rights”

Intangible
assets

Production
completed/received

Inventories“Completed programmes”

Broadcast to public“Operating expenditure”

Amortised over expectedrecoupment period“Operating expenditure”

Income & Expenditure242

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

E. The assets owned by the BBC continued
Risk – Programme assets
There is a risk the accounting for programme assets held on the balance sheet may result in a misstatement due to the significant amountof judgements used in the accounting valuation methodologies.
The changing approach to the way viewers consume BBC content (iplayer vs linear) also adds risk around the timing of the release of theseassets to the income statement and therefore the carrying value held on the balance sheet at each year end.

Judgement – Carrying value of programme assets
Judgement is required when calculating the carrying value of programme assets (including distribution rights), most significantly
when calculating:— the estimated average marketable life of distribution rights when setting the amortisation profile over these assets.
— the assessment of impairment over the carrying value of all programme assets (inventories and distribution rights).
When programmes are available across multiple platforms judgement is also required to determine when the associated cost should berecognised in the income statement. The BBC’s policy is to recognise transmission spend from inventories on first transmission and a review
is performed at each year-end to verify whether this is still appropriate.
As viewers consume more content across digital platforms, however, it’s likely that the cost of a programmes currently held in inventory
should be released over the period of consumption rather than just first transmission. This is therefore something the BBC is monitoring
very closely to ensure the correct recognition policy is maintained.
Intangible assets
Intangible assets mainly include goodwill, programme rights (see above), software and carrier agreements.
Judgement – Impairment of goodwill
The determination of whether goodwill is impaired requires an estimation of the value in use of the cash-generating units. The value in use
calculation requires the entity to estimate the future cash flows expected to arise from the cash-generating unit and a suitable discountrate that reflects current market assessments of the risks specific to the asset and the time value of money, in order to calculate present
value. The estimation process is complex due to the inherent risks and uncertainties associated with long-term forecasting. If different
estimates of the projected future cash flows or a different selection of an appropriate discount rate or long-term growth rate were made,these changes could materially alter the projected value of the cash flows of the asset, and as a consequence materially different amounts
would be reported in the financial statements.
Property-related assets
Property, plant and equipment, furniture and fittings and assets under construction.
Risk – Complex property transactions
Where there are complex property transactions there is a risk of misstating carrying values due to the valuation methods used, along withexternal factors e.g. Covid impact on valuations, particularly for the areas such as:— Accounting for properties under IFRS 16 Leases— Broadcasting House refinancing and the treatment of Daunus Ltd— Other property transactions

Judgement – Capital projects
The BBC is completing a number of significant capital projects for which amounts have been capitalised on the BBC’s balance sheet. The
capitalised values are based upon estimates regarding the recoverability of these assets, the achievement of project completion, and theassets being used in the manner intended.
Investments
Balances held to represent the BBC’s interest in associates and joint ventures, and the results of any sales of operations that have occurred.
Judgement – Classification of investments
The BBC owns numerous investments in other entities and their classification as either subsidiary, associate or joint ventures requires
judgement over the control held and consequently how they are accounted for and the valuation attributable to them.

Financial statements

243

Financial statements
Notes to the accounts continued
E. The assets owned by the BBC continued
Impairment: Non-financial assets
At each balance sheet date, the BBC reviews the carrying amount (net amount held on the balance sheet) of those assets that are subject
to amortisation, to determine whether there is an indication that any of those assets has suffered any impairment loss.
If any such indication exists, the recoverable amount of the asset is estimated in order to determine the extent of any impairment loss.
For goodwill, the recoverable amount is estimated each year at the same time. The recoverable amount of an asset is the higher of fairvalue less costs to sell and value in use. For the purposes of impairment testing, assets are grouped at the lowest level at which theygenerate separately identifiable cash flows (cash-generating units). In assessing value in use, the estimated future cash flows are
discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money andthe risks specific to the asset for which the estimates of future cash flows have not been adjusted. An impairment loss is recognised in theincome statement for the amount by which the asset’s carrying amount exceeds its recoverable amount. Where a cash-generating unit
is impaired, the impairment loss will first be allocated to reduce goodwill and then to the other assets of the cash-generating unit on a
pro-rata basis, except that the carrying amount of any individual asset will not be reduced below its separately identifiable recoverable
amount. Impairment losses in respect of goodwill are not reversed. In respect of assets other than goodwill, an impairment loss is reversed
if there has been a change in the estimates used to determine the recoverable amount. An impairment loss is reversed only to the extent
that the asset’s carrying amount does not exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation oramortisation, if no impairment loss has been recognised.
E1 Programme-related assets and other inventories
Completed originated programmes, programmes in production and prepayments to acquire future programme-related rights
Programme assets reported as inventory effectively represent the BBC’s right to broadcast. The BBC’s right to sell programme rights are,however, recognised within intangible assets.
Completed originated programmes and programmes in production are held at cost. Cost includes all direct costs, production overheads
and a proportion of other attributable overheads. The proportion of programmes necessarily taking a substantial period of time to produce
is small and, as such, no borrowing costs are included in cost.
Where, exceptionally, it becomes certain that a programme is unable to be broadcast, the full value of the programme is written off to theincome statement.
Programme development costs are expensed to the income statement until such time as there is a strong indication that the development
work will result in a commissioned programme, when any further costs are recognised as programme-related assets.
Originated programmes that are still in production at the balance sheet date are recognised as programmes in production, except that
prepayments to acquire future programme-related rights are shown separately where the BBC has made payments to independent
producers, or the holders of certain rights (for example, rights to broadcast sporting events), to receive the programme on completion.
Rights to broadcast acquired programmes and films
The rights to broadcast acquired programmes and films are recognised at cost. The costs of acquired programmes and films are expensed
on first transmission except to the extent that the number of further showings are contractually agreed, when they are expensed according
to the expected transmission profile. Assets and liabilities relating to acquired programmes are recognised at the point of payment orcommencement of the licence period, whichever is earlier. Agreements for the future purchase of rights whose licence period has notcommenced and where there has been no payment by the balance sheet date are disclosed as purchase commitments.
Where the BBC has invested in independent productions, in addition to broadcasting rights, the BBC may obtain rights to future royalties
from the sale of rights associated with the production. These residual interests are recognised initially at cost subject to amortisation as
royalties are received, and impaired if anticipated royalties do not materialise.
The BBC’s main purpose is the provision of services for audiences. As a result the Group’s output primarily includes the production ofprogrammes for broadcast and the sale of rights for others to broadcast. This note discloses the amounts for those programmes that are in
production, completed programmes that are ready for broadcast but not yet aired, and rights secured to broadcast programmes produced
independently of the BBC. Inventory for the BBC’s commercial activities are also contained in this note.
2022
£m

2021
£m

158
497
159
294

152
544
77
203

Total programme-related assets
Other inventories

1,108
3

976
4

Total programme-related assets and other inventories

1,111

980

Programme-related assets
Rights to broadcast acquired programmes and films
Prepayments to acquire future programme-related rights
Completed programmes
Programmes in production

244

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

E. The assets owned by the BBC continued
E2 Intangible assets
Programme-related intangible assets
The BBC’s right to sell programme rights is recognised within intangible assets. Programme assets reported as inventory effectively
represent the BBC’s right to broadcast, however. Programme rights acquired by the Group are either purchased, generated internally or
licensed following the payment of an advance on royalties. Where the Group controls the respective assets and the risks and rewards
attached to them, rights are initially recognised at acquisition cost or production cost. The carrying amount is stated at cost lessaccumulated amortisation and provision for impairment. Amortisation including impairment is charged to the income statement to matchthe estimated future economic benefit. This is calculated as the higher of an estimated recoupment profile based on the average historic
performance of the overall distribution rights portfolio or the actual recoupment of the specific initial distribution advance. Where thecarrying value of any individual set of rights exceeds management’s best estimate of future exploitation income, a provision for impairment
is recorded in the income statement immediately. For self-produced content, distribution rights exclude co-production costs borne by third
parties. These costs are deferred within current assets and expensed upon recognition of the associated production income. Production
income is recognised in accordance with the Group’s income recognition policies.
Research and development expenditure – internally generated intangible assets
Expenditure on research activities is written off in the income statement when incurred. Expenditure on development activities is included
on the balance sheet as an asset only if both of the following conditions are met:
— it is probable that the asset will generate future economic benefits; and— the development costs of the asset can be measured reliably.
The assets are measured at cost less accumulated amortisation and any accumulated impairment losses. For the PSB Group it is generally
unlikely that future economic benefits in the form of cash inflows will be received, and as a result, other than assets created for use by thebusiness in delivering its public purposes, development costs are only capitalised by the BBC Group’s commercial businesses.
Other intangible assets
Other intangible assets acquired separately by the BBC are stated at cost less accumulated amortisation and any accumulated impairment
losses. The identifiable intangible assets acquired as part of a business combination are shown at fair value at the date of acquisition (inaccordance with IFRS 3 Business Combinations) less accumulated amortisation and any accumulated impairment losses.
An annual impairment review is conducted using management’s best estimates of future income exploitation.
Amortisation
Amortisation is charged to the income statement on a systematic basis over the estimated useful lives of intangible assets, from the datethat they are available for use, unless such lives are indefinite. Amortisation methods, useful lives and residual values are reviewed at eachbalance sheet date and adjusted if appropriate. The useful lives and amortisation methods of other classes of intangible asset are as follows:
SoftwareStraight-line

2 to 5 years

Customer relationships

Straight-line

Unexpired term of agreement

Other intangibles: Licences and trademarks

Straight-line

30 years or unexpired return

Other intangibles

Straight-line

3 to 8 years

Amortisation of distribution rights is charged to the income statement to match the average income profile over its estimated average
marketable life.
Goodwill£m

Programmerights£m

Software£m

Customer
relationships
£m

Other
intangibles
£m

Total
£m

55
5
–

1,400
136
–

252
27
(16)

65
2
–

152
10
–

1,924
180
(16)

–
–
–

–
–
–

6
–
1

–
–
1

–
16
(1)

6
16
1

At 31 March 2021
Additions
Disposals

60
13
–

1,536
174
(33)

270
20
(4)

68
–
–

177
16
(1)

2,111
223
(38)

At 31 March 2022

73

1,677

286

68

192

2,296

Amortisation and impairment
At 1 April 2020
Charge for the year
Disposals
Prior period reclassification
Exchange movements

26
–
–
–
–

1,275
179
–
–
–

161
28
(16)
–
(1)

16
12
–
–
–

8
12
–
16
1

1,486
231
(16)
16
–

At 31 March 2021
Charge for the year
Disposals

26
–
–

1,454
136
(26)

172
31
(4)

28
12
–

37
11
(1)

1,717
190
(31)

At 31 March 2022

26

1,564

199

40

47

1,876

47

113

87

28

145

420

34

82

98

40

140

394

Cost
At 1 April 2020
Additions
Disposals
Reclassification from property, plant andequipment
Prior period reclassification
Exchange movements

Net book value
At 31 March 2022
At 31 March 2021

Financial statements

245

Financial statements
Notes to the accounts continued
E. The assets owned by the BBC continued
E2 Intangible assets continued
Amortisation is the reduction reflected in the carrying value of the asset as a consequence of the regular use of that asset by theorganisation.
Customer relationships refers to intangible assets that arise from entity acquisitions (e.g. UKTV), which bring a number of carriage
agreements with channel networks. These agreements can be secured for a fixed amount of time and are therefore amortised over theindividual contract terms on a straight-line basis.
Other intangibles primarily includes intangible assets that arise from entity acquisitions, such as Electronic Programme Guide (EPG)
slots, as well as brands and trademarks.
E3 Goodwill
Goodwill
Goodwill is recorded in the balance sheet as the difference between the fair value of the consideration transferred by the BBC and therecognised amount of non-controlling interests in the acquiree compared to the fair value of the identifiable assets and liabilities acquired.
These are all measured at the date of acquisition. Where the consideration is less than the net assets acquired, the difference is recognised
immediately in the income statement. Goodwill arising on the acquisition of associates and joint ventures is included in the carrying amountof the associate or joint venture and is tested for impairment as part of the overall balance. Goodwill is considered to have an indefinite
useful economic life but is tested annually for impairment and is therefore measured at cost less any accumulated impairment losses. For
the purposes of impairment testing, the goodwill is allocated to cash-generating units on the basis of those expected to benefit from therelevant business combination.
All goodwill is recognised in Studios Group and allocated by cash-generating unit (CGU) as follows:

Independent production company
Australian channels business

2022
£m

2021
£m

38
9

25
9

47

34

Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market
participants at the measurement date.
The Group tests goodwill for impairment in the accounting period in which a business combination takes place; thereafter annually, or more
frequently if there are indications that goodwill might be impaired. The recoverable amounts of the CGUs are determined from value in use
calculations. The key assumptions used for these calculations are those regarding discount rates and growth rates. Management estimates
discount rates using pre-tax rates that reflect current market assessments of the time value of money and the risks specific to each CGU.
Independent production company
The goodwill balance arose as a result of the acquisition of House Productions Limited in the current financial year, Clerkenwell Films Limitedin the prior financial year, and Sid Gentle Films Limited and Lookout Point Limited in 2018. The cash flow projections used in determining value
in use for both CGUs are based on the current business plans approved by management, which cover a five-year period, after which cash flows
have been extrapolated using an expected long-term growth rate of 1.0% (2021: 1.0%). A discount rate of 7.2% (2021: 8.3%) has been applied
to the cash flows.
Australian channels business
The goodwill of this CGU arose as a result of the acquisition of UKTV on 1 July 2008. Cash flow projections used in the recoverable amountcalculation are based on financial budgets approved by management covering a period of five years (2021: five years) and a discount rate of
7.4% (2021: 8.4%). Cash flows beyond the forecast period have been extrapolated using an expected growth rate of -3.0% (2021: 1.0%). The
main assumption on which the forecast cash flows are based is licence fee rates. In forming its assumptions about licence fee rates, the Grouphas used a combination of long-term trends and recently contracted terms. Management believes that no reasonable change in the key
assumptions on which the value in use of this CGU is based would result in an impairment.

246

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

E. The assets owned by the BBC continued
E4 Property, plant and equipment
Owned assets
Items of property, plant and equipment are stated at cost less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses. Cost
includes expenditure that is directly attributable to the acquisition of the asset.
Depreciation
Depreciation is provided to write off the cost of each item of property, plant and equipment, less its estimated residual value, on a straightline basis over its estimated useful life.
Depreciation methods, estimated useful lives and residual values are reviewed at each reporting date.
The major categories of property, plant and equipment are depreciated as follows:
Land and buildings
Freehold landNot depreciatedFreehold buildings

Estimated useful life

50 years

Freehold building improvements

Estimated useful life

10 to 50 years

Leasehold buildings and improvements

Estimated useful life

Shorter of 50 years or life of lease

Plant and machinery
Computer equipment

Straight-line

3 to 5 years

Electrical and mechanical infrastructure

Straight-line

10 to 25 years

Other

Straight-line

3 to 10 years

Furniture and fittings

Straight-line

3 to 10 years
Land andbuildings*£mPlant andmachinery£m

Furniture andfittings£m

Assets underconstruction
£m

Total
£m

Cost
At 1 April 2020
Additions
Reclassification to intangible assets
Brought into service
Disposals

313
–
–
1
(5)

1,075
1
–
72
(27)

140
1
–
3
(4)

127
30
(6)
(76)
–

1,655
32
(6)
–
(36)

At 31 March 2021
Additions
Reclassification to asset held for sale
Brought into service
Disposals
Exchange rates

309
2
(13)
66
(8)
–

1,121
1
(8)
6
(56)
1

140
1
–
–
(8)
–

75
52
–
(72)
(3)
–

1,645
56
(21)
–
(75)
1

At 31 March 2022

356

1,065

133

52

1,606

Depreciation
At 1 April 2020
Charge for the year
Disposals

161
16
(5)

805
67
(21)

105
9
(4)

–
–
–

1,071
92
(30)

At 31 March 2021
Charge for the year
Reclassification to asset held for sale
Disposals
Exchange rates

172
15
(9)
(5)
–

851
56
(6)
(55)
1

110
6
–
(8)
–

–
–
–
–
–

1,133
77
(15)
(68)
1

At 31 March 2022

173

847

108

–

1,128

183

218

25

52

478

137

270

30

75

512

Net book value
At 31 March 2022
At 31 March 2021*

Land and buildings are not separable and therefore reported collectively

Financial statements

247

Financial statements
Notes to the accounts continued
E. The assets owned by the BBC continued
E5 Investment properties (owned)
The majority of investment properties held by the BBC are right-of-use assets (see note F3 for further details, including the BBC’s accounting
policy). One freehold property, with negligible net book value, was however reclassified from property, plant and equipment to investment
properties in the current year.
At 31 March 2022, this property was valued at £3 million. The valuation of these investment properties was carried out by independent
valuers Lambert Smith Hampton, in accordance with the Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) Valuation Professional Standards.
In estimating the fair value of the properties, the highest and best use of the properties is their current use.
The property, which is leased out under an operating lease, earned an immaterial amount of rental income and incurred an immaterial amountof direct operating expenditure.
E6 Assets classified as held for sale
Assets classified as held for saleNon-current assets are classified as held for sale if their carrying amount will be recovered principally through sale rather than continuinguse. They are available for immediate sale and the sale is highly probably, normally within the next 12 months.

Property, plant and equipment held for sale

2022
£m

2021
£m

6

2

The BBC reclassified its Caversham and Swains Lane sites as held for sale at 31 March 2022. The sale of both these properties is expected tocompleted by March 2023.
The prior year relates to the sale of Broadcasting House, Cardiff which completed in April 2021.
E7 Interests in associates and joint ventures
This note details the BBC’s share of net assets in associates and joint ventures, along with the impact that they have on the income
statement. Details of significant associates and joint ventures along with principal subsidiary undertakings, including their activities,
are provided in Note I1.
2022
£m

2021
£m

Interests in associates
Interests in joint ventures

152
58

149
38

Total interests in associates and joint ventures

210

187

Share of results of associates
Share of results of joint ventures

16
9

13
12

Total share of results of associates and joint ventures

25

25

An associate is an entity that the BBC has significant influence over, but that does not meet the definition of a joint venture or
subsidiary. Significant influence is the power to participate in the financial and operating decisions of an entity but is not control or joint
control over those policies.
A joint venture is where the BBC has joint control over an entity with another partner(s).
The movements in associates and joint ventures during the year were as follows:
Associates
2022£m

Joint ventures
2022
£m

Total
2022
£m

Associates
2021£m

Joint ventures
2021
£m

Total
2021
£m

At 1 April
Additions
Disposals
Share of results
Share of losses reclassified to provisions
Adjustment to provision for unrealised
profits
Dividends receivable
Foreign exchange translation gains
Impairment

149
–
(3)
16
–

38
4
–
9
6

187
4
(3)
25
6

217
–
(8)
13
–

26
3
(1)
12
–

243
3
(9)
25
–

–
(15)
7
(2)

(1)
–
2
–

(1)
(15)
9
(2)

2
(11)
(19)
(45)

–
–
(2)
–

2
(11)
(21)
(45)

At 31 March

152

58

210

149

38

187

The Group tests assets for indicators of impairment annually. An impairment loss is recognised in the income statement for the amount bywhich the asset’s carrying amount exceeds its recoverable amount.

248

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

E. The assets owned by the BBC continued
E7 Interests in associates and joint ventures continued
The recoverable amount of the assets are determined from value in use calculations. The key assumptions used for these calculations arethose regarding discount rates and growth rates. Management estimates discount rates using pre-tax rates that reflect current market
assessments of the time value of money and the risks specific to each CGU.
Interests in joint ventures includes £14 million (2021: £14 million) for the Group’s investment in Daunus Limited.
The Group acquired the remaining share capital of House Productions Limited in the year, resulting in the deemed disposal of the associaterecognised in previous years. This investment is now recognised as a 100% owned subsidiary. See note C1 for further details.
New Video Channel America, LLC (“NVCA”)
The investment in this channel arose from the Group retaining 50.1% ownership in the business partially sold to AMC Networks on 23 October
2014. The Group accounts for its retained interest as an associate as AMC Networks retains operational control (see below for further detail).
The cash flow projections used in determining value in use are based on the current business plan approved by management, which covers afive-year period after which cash flows have been extrapolated using an expected long-term growth rate of -5.0% (2021: -5.1%).
A discount rate of 7.5% (2021: 8.5%) has been applied to the cash flows.
As a result of the changes in this market, management made the decision to impair the value of the Group’s share in the channel by £2 million(2021: £44 million) as a result of the annual impairment review. The remaining investment balance of £136 million (2021: £132 million) reflects
confidence in the channel’s future profitability.
The following table presents the Group’s share of material associates during the year:
New Video
Channel America
LLC
2022
£m

YouView
Limited2022£m

New Video
Channel America
LLC
2021
£m

YouView
Limited2021£m

Non-current assets
Current assets
Current liabilities
Non-current liabilities

164
106
(21)
(4)

4
14
(10)
(118)

131
112
(10)
(1)

1
7
(6)
(95)

Net assets/(liabilities) of material associates

245

(110)

232

(93)

Group’s share of net assets
Provision for unrealised profit
Goodwill

123
(3)
18

–
–
–

116
(3)
19

–
–
–

Group’s share of net assets of material associates

138

–

132

–

Material associates income

129

10

138

9

Material associates profit/(loss) after tax
Share attributable to other parties

32
(16)

(17)
17

27
(14)

(18)
18

Share of results of material associates

16

–

13

–

Daunus Limited
2022£m

Daunus Limited
2021£m

Non-current assets
Current assets
Current liabilities
Non-current liabilities

948
75
(69)
(611)

442
76
(67)
(650)

Net assets/(liabilities) of material joint venture

343

(199)

–

–

Material joint venture income

62

12Material joint venture profit after tax
Share attributable to other parties

33
(33)

4
(4)

–

–

The following table presents the Group’s share of material joint ventures during the year:

Group’s share of net assets/(liabilities) of material joint venture

Share of results of material joint venture

Daunus Limited, a company set up to facilitate the redevelopment and subsequent financing arrangements of Broadcasting House, preparesits financial statements to a 30 November accounting reference date and under Financial Reporting Standard 102. Adjustments are therefore
made to align these to the Group, reducing the BBC’s share to nil in the current year. The net asset position shown above for 2021/22 is a
result of Daunus reporting its fixed assets on a fair value basis, as opposed to historic cost in the previous years.
The Group is unable to receive dividends from Daunus Limited until 2033 due to restrictions mandated within this entity.

Financial statements

249

Financial statements
Notes to the accounts continued
F. Leasing activities at the BBC
In providing the range of services to audiences, the BBC makes use of a significant number of assets in its operations, many of which areleased. This section sets out those leased assets, held for both operating purposes and as investment properties, and their related liabilities
including detail on any additions or disposals to these during the year.
Disclosures have also been made on lease related activity such as income received as a lessor and lease expenses recognised directly within
the income statement.
Lease liabilities held by the BBC are subject to certain limits, as agreed with the DCMS and are explained in detail within note G3. The BBC has
remained in compliance with these throughout the year.
Risks – Leasing
The complex nature of some of the BBC’s properties and the contractual conditions of leases entered may require judgement in thecalculation of the valuation of the related right-of-use assets and lease obligations. Where significant judgements are made, the risk ofpotential misstatement is also present.

Judgement – Leases
Judgement is required when assessing whether a contract contains a lease, the timing of recognition under IFRS 16 Leases for assets underconstruction and the appropriate discount rates, etc to be applied where this is not implicit within the contract.
Leases – initial assessment
At inception of a contract the Group assesses whether a contract contains a lease; defined as a contract that conveys the right to control
the use of an identified asset for a period of time in exchange for consideration. The Group assesses whether:— the contract involves the use of an identified asset – either specified explicitly or implicitly – and should be (or represent substantially all
the capacity of) a physical asset. If the supplier has substantive substitution rights, then the asset is not identified;— the Group has the right to obtain substantially all the economic benefits from use of the asset throughout the period of use; and— the Group has the right to direct the use of the asset, which is when it has the decision-making rights that are most relevant to changing
how and for what purpose the asset is used.
This predominantly includes land and buildings (both in the UK and overseas) as well as a range of specialised broadcast equipment.
At inception or on reassessment of a contract that contains a lease component, the Group allocates the consideration in the contract toeach lease component on the basis of their relevant stand-alone prices as determined by the underlying contract.
The Group has a number of options to extend the lease on a right-of-use asset, or to purchase the underlying asset – typically relating toland and buildings, either in the UK or overseas. An assessment of the location and the availability of suitable alternatives has been
undertaken in determining the likelihood of exercising these options.
When determining the accounting for a finance lease, the BBC has assessed whether it has the right to use the leased asset at the inceptionof the lease, or whether this right passes at a later date (“the commencement date”).
Where a significant site is being redeveloped, occupation may occur in distinct phases; consequently, the leased asset and liabilities arerecognised based on the proportion of the site occupied at each commencement date.
Lease remeasurement
When the lease liability is remeasured a corresponding adjustment is made to the carrying amount of the right-of-use asset. If the carrying
value has been reduced to zero then any further reductions are recorded in the income statement.
Short-term leases
The Group has elected not to recognise right-of-use assets and lease liabilities for short-term leases that have a lease term of 12 months orless and leases of low-value assets, which are expensed. This includes laptops and other items of small IT equipment.

250

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

F. Leasing activities at the BBC continued
F1 Right-of-use assets
The Group recognises a right-of-use asset upon lease commencement. The right-of-use asset is initially measured at cost, being the initialamount of the lease liability adjusted for any lease payments made before the commencement date, less incentives received.
The right-of-use asset is subsequently depreciated using a straight-line method from the commencement date over the lease term (which isequal to, or shorter than, the asset’s useful life). The right-of-use asset is periodically reduced by impairment losses and adjustments forcertain remeasurement of the lease liability.
Land andbuildings*£mPlant andmachinery£m

Assets underconstruction
£m

Total
£m

Cost
At 1 April 2020
Additions
Disposals
Change in contract

1,934
16
(4)
36

11
2
(1)
–

–
10
–
–

1,945
28
(5)
36

At 31 March 2021
Additions
Disposals
Transfer to investment property
Change in contract
Exchange movements

1,982
40
(25)
(1)
22
1

12
1
(2)
–
–
–

10
11
–
–
–
–

2,004
52
(27)
(1)
22
1

At 31 March 2022

2,019

11

21

2,051

Depreciation
At 1 April 2020
Charge for the year
Disposals

373
85
(3)

4
4
(1)

–
–
–

377
89
(4)

At 31 March 2021
Charge for the year
Disposals

455
88
(7)

7
3
(2)

–
–
–

462
91
(9)

At 31 March 2022

536

8

–

544

1,483

3

21

1,507

1,527

5

10

1,542

Net book value
At 31 March 2022
At 31 March 2021*

Land and buildings are not separable and are therefore reported collectively

F2. Obligations under leases
The Group recognises a lease liability upon lease commencement. The lease liability is initially measured at the present value of unpaid
lease payments at commencement, discounted using the Group’s incremental borrowing rate (unless the interest rate implicit in the leasecan be readily determined).
The incremental borrowing rate is the rate of interest that would hypothetically have to be paid to borrow over a similar term, and witha similar security, the funds necessary to obtain an asset of a similar value to the right-of-use asset in a similar economic environment.
A small change in the rate could have a significant impact on the valuation of respective lease liabilities.
Lease payments included in the measurement of the lease liability comprise the following:— fixed payments;— variable payments dependent on an index or rate, measured using the index or rate at the commencement date;— amounts expected to be payable under a residual value guarantee; and— the exercise price under a purchase option or lease payments in an optional renewal period that the Group is reasonably certain to
exercise, and early termination penalties of a lease unless the Group is reasonably certain not to terminate early.
The lease liability is measured using the effective interest method. It is remeasured when there is a change in future lease payments arisingfrom a change in index or rate, change in estimate of the amount expected to be payable under a residual value guarantee, a change in thelease term or a change in the assessment of an option being exercised.

Leases due within one year
Leases due after more than one year

2022
£m

2021
£m

118
1,619

109
1,677

1,737

1,786

2022
£m

2021
£m

118
456
1,163

109
431
1,246

1,737

1,786

The ageing of obligations under leases is as follows:

Within one year
Between one and five years
Over five years

Financial statements

251

Financial statements
Notes to the accounts continued
F. Leasing activities at the BBC continued
F3 Investment properties (right-of-use assets)
Investment properties are initially recognised at cost and subsequently carried at cost less accumulated depreciation and accumulated
impairment losses. Depreciation is calculated using a straight-line method to allocate the depreciable amounts over the estimated useful
lives of the properties (see depreciation on land and buildings above).
The residual values, useful lives and depreciation method of investment properties are reviewed, and adjusted as appropriate, at eachbalance sheet date. The effects of any revision are included in the profit and loss when the changes arise.
Right-of-use
assets£m

Cost
At 1 April 2020 and 31 March 2021
Reclassification from right-of-use assets

36
1

At 31 March 2022

37

Depreciation
At 1 April 2020
Charge for the year3
1

At 31 March 2021
Charge for the year41

At 31 March 2022

5

Net book value
At 31 March 2022

32

At 31 March 2021

32

At 31 March 2022, the BBC held right-of-use investment properties valued at £4 million (2021: £5 million). The valuation of these investment
properties was carried out by independent valuers Lambert Smith Hampton, in accordance with the Royal Institution of Chartered Surveyors(RICS) Valuation Professional Standards. In estimating the fair value of the properties, the highest and best use of the properties is theircurrent use. The valuation is lower than the carrying amount as a result of the shorter term these properties are currently let over comparedto the main lease held by the BBC. The BBC is confident that these properties will continue to be sublet for the duration of the main lease andconsequently no impairments have been identified.
The property rental income earned by the BBC from its investment properties, which are leased out under operating leases, amounted to£3 million (2021: £2 million). Direct operating expenses incurred on the investment properties, which generated rental income during the year,
amounted to £3 million (2021: £3 million). There were no direct operating expenses incurred on the investment properties which did not
generate rental income during the year (2021: nil).
See note E5 for owned investment properties.
F4 Lease income received as a lessor
The Group received finance lease income from finance lease contracts in which the Group acts as a lessor through the balance sheet against alease receivable held. The following sets out a maturity analysis of lease payments, showing the undiscounted lease payments to be received
after the reporting date:
2022
£m

2021
£m

Within one year
Between one and five years
Over five years

18
87
199

18
74
185

Total undiscounted finance lease payments

304

277

Unearned finance income

(92)

(87)

Net investment in the lease

212

190

The Group received £13 million (2021: £16 million) of lease income (including service charges) from operating lease contracts in which theGroup acts as a lessor. The following sets out a maturity analysis of lease payments to be received after the reporting date. This excludes
service charges which are dependent on usage.
2022
£m

2021
£m

Within one year
Between one and five years
Over five years

7
26
24

6
24
27

Total lease payments

57

57

252

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

F. Leasing activities at the BBC continued
F5 Lease expenses recognised in the income statement
Note

Interest on obligations under leases
Depreciation on leased assets
Expenses relating to short-term leases
Expenses relating to leases of low-value assets, excluding short-term leases
Total lease payments

C4
F3, F1

2022
£m

2021
£m

52
92
17
–

53
90
5
1

161

149

Financial statements

253

Financial statements
Notes to the accounts continued
G. Financing the BBCThis section contains the notes to the balance sheet that detail the funding of the BBC as well as information on the financial instruments
held.
A financial instrument is a contract that results in one entity recording a financial asset (a contractual right to receive financial assets,
e.g. cash) in their accounts and another entity recording a financial liability (a contractual obligation to deliver financial assets toanother entity).

Judgement – impairment of financial assets
Financial assets are assessed at each balance sheet date to determine whether there is any objective evidence of impairment. Judgement isrequired when determining whether there is objective evidence of impairment, such as significant financial difficulty of the counterparty or
breach of contract.
G1 Cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents comprise cash balances and call deposits with maturities of less than three months (short-term deposits). Cashand cash equivalents also include licence fee funds collected on behalf of HM Treasury, which are excluded from the Group’s net funds andin respect of which a separate creditor is recognised.
The Group retains significant cash amounts and cash equivalent balances in instant access accounts in order to manage the variation in
cash flows required for its operations
Cash at bank earns interest at floating rates based on daily bank deposit rates. Short-term deposits earn interest at the respective
short-term deposit rates.
2022
£m

2021
£m

Cash at bank, available on demand
Short-term deposits

154
563

145
326

Total

717

471

Of the total above, £573 million (2021: £265 million) cash and cash equivalents were held by the PSB Group. The remaining balance is held by
the Commercial Group.
G2 Borrowings
Borrowing costs directly attributable to the acquisition, construction or production of qualifying assets (those necessarily taking a 		substantial period of time to get ready for their intended use) are added to the cost of those assets, until such time as the assets are readyfor their intended use.
Originated programmes can be qualifying assets, but those necessarily taking a substantial period of time to get ready for broadcast are asmall proportion of overall programme investment. Any borrowing costs that could be attributed to those programmes are not significant
and, therefore, no borrowing costs are capitalised.
All finance income and other borrowing costs are recognised in income and expense in the period in which they are incurred.
G2.1 Borrowings due within one year

Bank loan

2022
£m

2021
£m

12

1

2022
£m

2021
£m

170

170

G2.2 Borrowings due within more than one year

Bank loan

254

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

G. Financing the BBC continued
G2 Borrowings continued
G2.3 Borrowing facilities
At 31 March 2022

At 31 March 2021

Total available£mDrawn down at£mTotal available£mDrawn down at£mExpiry orreview date

SONIA* plus the agreed credit
adjustment spread of 0.1193%, plus
the relevant margin; 0.225% up to
1/3 utilisation, 0.375% between 1/3
and 2/3 and 0.525% over 2/3

200

–

200

–

Mar 2025

Uncommitted money
market lines (shortterm borrowings)

The interest rates on uncommitted
money market lines are determinedwhen traded with the bank

25

–

25

–

Reviewed
annually

GBP overdraft

Bank base rate plus 1.5%

5

–

5

–

Reviewed
annually

Multicurrency
overdraft

Banks’ short-term offered rates forthe relevant currency plus 1%

–

–

5

–

Reviewed
annually

Overdraft*

Bank base rate plus 1%. Excess
usage at bank base rate plus 2%

1

–

1

–

Reviewed
annually

210

–

210

–

March 2026

Facility

PSB Group
Sterling revolving
credit facility
agreementInterest rate

BBC Commercial Limited
Revolving credit
SONIA* plus agreed credit
facility agreement
adjustment spread of 0.1193% plus
the relevant margin; 0.15% up to 1/3
utilisation, 0.3% between 1/3 and2/3 and 0.45% over 2/3
Overdraft or money
market lines*

Bank base rate plus 1.5%

2

–

2

–

Reviewed
annually

Uncommitted money
market lines

Interest rate determined when
traded with the bank

20

–

–

–

Reviewed
annually

Fixed term loan

SONIA plus 1.25% (tbc)

170

170

170

170

June 2024**

3

–

2

–

Reviewed
annually

BBC Studios Distribution Limited
Overdraft*
Bank base rate plus 1% if drawn
down in sterling. Bank currency
overdraft rate plus a 1% margin if
drawn down in other currencies
Bank loan

Three-month GBP SONIA plus 1.5%

4

4

–

–

September
2022

Bank loan

Three-month GBP SONIA plus 1.5%

4

4

–

–

July 2022

Bank loan

Three-month GBP SONIA plus 1.0%

3

3

–

–

September
2022

Bank loan

Three-month GBP SONIA plus 1.5%

1

1

1

1

September2022* The base rate used varies according to the currency drawn GBP drawings are linked to Sterling Overnight Index Average (SONIA)** The BBC has a one-year extension option which, if exercised, would take the maturity through to June 2025 A series of interest rate swaps have been entered to fix the interest rate on
this facility to 1 49%

There have been no defaults or breaches of covenants on these facilities during the year (2021: none).
G3 DCMS borrowing limits
The BBC forms part of the UK Government’s National debt. The BBC is subject to two specific limits to its borrowings, as agreed with the
DCMS:— the Public Service net borrowing limit of £2,200 million is set by the Secretary of State for the DCMS in accordance with the Framework
Agreement between the BBC and the DCMS. Of this limit, £2,000 million is specifically for leases; and— under a direction granted by the Secretary of State for the DCMS a net borrowing limit of £550 million has been set for the BBC
Commercial Group. Of this limit, £200 million is specifically for leases.
The BBC is finalising governance arrangements for the BBC Commercial Group borrowing limit to increase to £750 million (excluding leases)
over time as set out by HM Government in the Autumn Budget and Spending Review of October 2021.

Financial statements

255

Financial statements
Notes to the accounts continued
G. Financing the BBC continued
G3 DCMS borrowing limits continued
G3.1 Analysis of net debt for the DCMS borrowing limits
At 1 April 2021£m

Cash flows£m

Non-cash changes£mExchange£m

At 31 March 2022£m

Total cash and cash equivalents
Loans and loan notes
Derivatives associated with borrowings
Obligations under leases

471
(171)
–
(1,786)

245
1
–
165

–
(12)
3
(116)

1
–
–
–

717
(182)
3
(1,737)

Net debt(1,486)

411

(125)

1

(1,199)Made up of:
PSB Group
Studios Group
Other Commercials(1,430)(60)
4(1,055)(85)(59)

Net debt(1,486)(1,199)G3.2 Reconciliation of net funds/(debt) to the DCMS borrowing limits
Public Service GroupNet funds
excluding leases
£m

Lease
borrowings**£m2022
Net funds/(debt)
Net borrowing limit

573
(200)

Headroom
2021
Net funds/(debt)
Net borrowing limit
Headroom

BBC Commercial Group*
Net debt£m

Net debt/(funds)
excluding leases
£m

Lease
borrowings**£m

Net debt£m(1,628)(2,000)(1,055)(2,200)

(35)
(350)

(109)
(200)

(144)
(550)

773

372

1,145

315

91

406

265
(200)

(1,695)(2,000)(1,430)(2,200)

35
(350)

(91)
(200)

(56)
(550)

465

305

770

385

109

494

*

Under the terms of the DCMS agreement, the BBC Commercial Group must satisfy two financial covenants, which need to be satisfied throughout the respective period During boththe current and prior years, the BBC Commercial Group was in compliance with both these covenants** Lease borrowings are net of intra-group lease borrowings as these eliminate on consolidation

G4 Financial instruments
The BBC classifies its financial assets and liabilities into one of the following categories:
Measured at amortised cost
— Trade and other receivables/payables— Contract assets/liabilities— Cash and cash equivalents— Borrowings
They principally arise from the provision of goods and services, but also incorporate other types of financial assets/liabilities where theobjective is to collect or receive contractual cash flows and the contractual cash flows are solely payments of principal and interest.
Measured at fair value through surplus/deficit
For the BBC, this category comprises derivatives. Those in-the-money derivatives are financial assets whilst those out-the-money arefinancial liabilities.
The BBC does not enter into speculative derivative contracts; however, some derivative financial instruments are used to manage the BBC’s
exposure to fluctuations in interest rates (interest rate swaps, caps and collars) and foreign currency exchange rates (foreign currency
forward contracts and currency options).
Derivative financial instruments, excluding derivatives held as qualifying hedges, are initially recognised at fair value and are subsequently
remeasured to fair value at the balance sheet date with movements recorded in the income statement.
— Interest rate swaps, caps and collars: The fair value is the estimated amount that the BBC would receive or pay to terminate the swap,
cap or collar at the balance sheet date, taking into account current interest rates, the current creditworthiness of swap, cap or collar
counterparties and the creditworthiness of the BBC.
— Foreign currency forward contract rates: The fair value of forward foreign exchange contracts is determined by using the difference
between the contract exchange rate and the quoted forward exchange rate at the reporting date from third parties.
— Hybrid contracts: Contains both derivative and non-derivative elements with the effect that some of the cash flows of the combined
instrument vary in a way similar to a stand-alone derivative.

256

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

G. Financing the BBC continued
G4 Financial instruments continued
Derivatives embedded in hybrid contracts with a financial asset host within the scope of IFRS 9 are not separated. The entire hybrid
contract is classified and subsequently measured as either amortised cost or fair value as appropriate.
Derivatives embedded in hybrid contracts with hosts that are not financial assets within the scope of IFRS 9 (e.g. financial liabilities) aretreated as separate derivatives when they meet the definition of a derivative, their risks and characteristics are not closely related to thoseof the host contracts and the host contracts are not measured at fair value through surplus/deficit.
If the hybrid contract is a quoted financial liability, instead of separating the embedded derivatives, the BBC generally designates the wholehybrid contract at fair value through surplus/deficit.
— Other investments: The BBC has strategic investments in listed and unlisted entities which are not accounted for as subsidiaries,
associates or joint ventures. These investments were previously classed as available for sale under IAS 39, and are now held at fair value
through surplus/deficit.
Measured at fair value through other comprehensive income
Certain derivatives designated as cash flow hedges are recognised at fair value through other comprehensive income.
Where hedge accounting is applied, the BBC has elected to adopt the hedge accounting requirements of IFRS 9 Financial Instruments.
The BBC enters into hedge relationships where the critical terms of the hedging instruments and the hedged item match. Hedge
effectiveness is determined at the origination of the hedging relationship. Quantitative effectiveness tests are performed at each period
end to determine the continuing effectiveness of the relationship. In instances where changes occur to the hedged item which results inthe critical terms no longer matching, the hypothetical derivative method is used to assess effectiveness.
The BBC designates certain derivatives as cash flow hedges by documenting the relationship between the hedging instrument and thehedged item, along with the risk management objectives and its strategy for undertaking various hedge transactions. Where the hedge isdeemed to have been effective, the effective portion of any changes in the fair value of the derivatives that are designated in the hedge arerecognised in other comprehensive income. The accumulated amount in the cash flow hedge reserve is reclassified to profit or loss in thesame period as the hedged cash flows affect profit or loss. Any ineffective portion of the hedge is recognised immediately in the income
statement.
Impairment of financial assets
Financial assets are assessed at each balance sheet date to determine whether there is any objective evidence of impairment. Individuallysignificant financial assets are tested for impairment on an individual basis. The remaining financial assets are assessed collectively inGroups that share similar credit risk characteristics. The amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying
amount and the present value of estimated future cash flows discounted at the financial asset’s original effective interest rate. All
impairment losses are recognised in the income statement.
Derivatives are complex financial instruments that are usually used to manage risk. Derivative contracts are entered into for a fixed
period of time and their value changes during that period in relation to changes in a variable, such as an interest rate, commodity price,
credit rating or foreign exchange rate.
The BBC uses the following derivative contracts:— Forward foreign currency contracts are entered into to fix future currency payments/receipts to a set exchange rate. These could
be to cover expected future payments, receipts or specific contracts.
— Interest rate swaps allow the BBC to fix variable interest rates on borrowings to a fixed rate.
— A cash flow swap was entered into for the financing arrangements of Broadcasting House, exchanging the inflation-linked rent andheadlease repurchase payments for a fixed payment schedule out to 2045.
These instruments allow the BBC to manage its liquidity requirements more effectively as the amounts to be paid/received become
known.

The following terminology is used throughout this section:— Credit risk: the risk of financial loss to the Group if a customer or counterparty to a financial instrument fails to meet its contractual
obligation.
— Fair value: The fair value of an asset is the amount for which the asset could be exchanged between knowledgeable, willing parties
in an arm’s length transaction.
Foreign currency transactions: As these financial statements are prepared in sterling, the BBC’s foreign currency transactions andbalances must be translated at appropriate exchange rates, into sterling. This means that variations in exchange rates can cause thevaluation of investments to fluctuate, even when there has been no change in the health of the underlying business.

Financial statements

257

Financial statements
Notes to the accounts continued
G. Financing the BBC continued
G4 Financial instruments continued
Derivatives are all valued at fair value and movements thereof are recognised as follows:

Variable
contracted cash
payments

Fix cashflow profile

Financing income
related to swaps

Interest

Fix loan interest rate

Net financing costs

Trading activity
part of the hedging
programme

Operatingexpenditure

Trading activity notpart of the hedging
programme

Other gains/losses

Specific hedged
contract

Gains/loss on cashflow
hedges income

Currency

Cashflow
Statement

Income Statement

Other Comprehensive
IncomeG4.1 Financial risk management
The BBC’s financial risk management operations are carried out by a BBC Group Treasury function, within parameters defined formally within
the policies and procedures manual agreed by the Treasury Management Group, which has delegated authority from the BBC Board.
The BBC Group Treasury function uses financial instruments to raise finance and to manage financial risk arising from the BBC’s operations inaccordance with its objectives, which are:— to ensure the business of the BBC, both PSB Group and Commercial Group, is funded in the most efficient manner and remains compliant
with borrowing ceilings;— to protect the value of the BBC’s assets, liabilities and cash flows from the effects of adverse interest rates and foreign exchange
fluctuations; and— to maximise the return on surplus funds, whilst ensuring sufficient cash is retained to meet foreseeable liquidity requirements.
The BBC takes a risk averse approach to the management of interest rate fluctuations and foreign currency trading and has implemented aclear economic hedging policy to minimise volatility in the financial results. A small number of the forward foreign currency contracts enteredinto by the BBC were designated as hedging instruments in effective cash flow hedges. Hedge accounting is only applied where there isappropriate designation and documentation.
The BBC is exposed to the following areas of risk arising from financial instruments:
Exposure arising from

Measurement

Management

Market risk – currency risk

Risk

Transactions and balances
denominated in foreign
currencies

Cash flow forecasting

Forward foreign currency
contracts

Market risk – interest riskLong-term borrowings at
variable rates

Projected borrowing
requirements

Interest rate swaps, caps andcollars

Liquidity risk

Borrowings and other financial
liabilities

Rolling cash flow forecasts

Monitoring cash flow forecasts
and covenant compliance

Credit risk

Counterparty default on
contractual obligations

Credit ratings and ageing
analysis

Assessment of financial
reliability, collateral and othercredit enhancements

258

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

G. Financing the BBC continued
G4 Financial instruments continued
Currency risk
Although the BBC is principally a UK-based organisation, some transactions are undertaken in currencies other than sterling.
The BBC’s commercial operations are undertaken in a range of global markets and a significant proportion of Studios Groups’ incomes are
generated outside the UK, with resulting foreign exchange risk – principally to the US dollar, the euro and the Australian dollar. Due tomovements in exchange rates, the amount the BBC expects to receive or pay when it enters into a transaction may differ from the amount thatit actually receives or pays when it settles the transaction.
The BBC takes a risk averse approach to the management of currency risk and has implemented clear policy parameters for the use of forward
foreign currency contracts to minimise volatility in the financial results. A substantial proportion of the BBC’s material net foreign currency
exposures are economically hedged.
The BBC’s main exposure is to US dollars; however, due to the relative size of this exposure in comparison to the BBC’s sterling-denominatedbusiness, the BBC does not consider this to be significant. The BBC generally enters into forward currency contracts to manage, or hedge, thiscurrency risk. This allows the BBC to reduce risk by settling transactions at known exchange rates.
The overall income or expenditure to be recognised in relation to contracts denominated in foreign currencies (and the related hedges) istherefore fixed; however, where these contracts span financial years, the recognition of the fair value of the forward currency contracts resultsin timing gains or losses in each financial year. These timing gains or losses are as a result of market conditions and not variances in underlying
contract value.
As the BBC has mitigated its underlying exposure to currency fluctuations there is no requirement to present sensitivity analysis as any
potential variation is insignificant.
At 31 March 2022, the BBC had entered into a net commitment to sell foreign currencies amounting to £422 million (2021: £100 million) thatmature in the period through to 2025 in order to fix the sterling cost of commitments through this period (mainly euros and US dollars).
The BBC applies hedge accounting for trades taken out by one of its commercial subsidiaries in respect of their forecast foreign currencytransactions. Net losses (before tax and non-controlling interests) recognised in the hedging reserve on forward foreign exchange contracts inhedge relationships at 31 March 2022 were £14 million (2021: £14 million net gains). These amounts are recognised in the income statement in
the period when the hedged forecast transaction impacts the income statement.
The ineffective portion recognised in operating costs arising from such hedges was immaterial in both the current and prior year.
Depending on how exchange rates and interest rates move between the time the BBC enters into the transaction and at the year-end
reporting date, derivatives can either be profitable (‘in the money’) or loss-making in their own right. However, the rationale in entering into
these derivatives is not to profit from currency markets or interest rate fluctuations, but to provide stability to the BBC’s cash flows. Other
than where hedge accounting is applied, the movements relating to these derivatives (i.e. where they are either in profit or loss-making) aretaken to the BBC’s income statement for the year.
Interest rate risk
BBC Commercial Group has borrowed using its revolving credit facilities at floating rates of interest and then used interest rate swaps tomanage the BBC’s exposure to interest rate fluctuations and provide greater certainty of cash flows. Interest rate swaps are entered into
based on projected borrowing requirements, therefore differences will occur between the notional amount of the swaps and the actual
borrowing requirements. By taking out the interest rate swaps the BBC has mitigated underlying exposure to interest rate fluctuations andhence no sensitivity analysis has been presented as any potential variation is insignificant.
Sterling fixed rate borrowings are achieved by entering into interest rate swap transactions; all outstanding swaps mature by the end of June
2024. In total, £170 million (2021: £170 million) of swaps were entered into. The coverage matches (2021: matches) the current level of bankloans of £170 million (2021: £170 million). See Note G2.3 for further details.
Other price risk of financial assets
The BBC invests surplus cash in money market funds and money market deposits, therefore it is not subject to other price risks, such as market
price risk.
Liquidity risk
Liquidity risk is the risk that the BBC will not be able to meet its financial obligations as they fall due. The BBC is subject to limits on its
borrowings set by the Secretary of State in accordance with the Agreement between the BBC and the DCMS (see Note G3). In order to comply
with these limits, together with the terms of any individual debt instruments, the BBC Group Treasury function manages the BBC’s borrowings
by regularly monitoring cash flow forecasts. The BBC holds its surplus liquidity in term deposit accounts with highly rated financial institutions.
The bank loans of the BBC’s commercial operations are subject to debt covenants based on the BBC’s earnings before interest and taxation.
The covenants are in respect of net borrowings and net interest coverage. The BBC is active in the monitoring of its debt covenants, whichhave been met at 31 March 2022.

Financial statements

259

Financial statements
Notes to the accounts continued
G. Financing the BBC continued
G4 Financial instruments continued
The following table sets out the contractual undiscounted cash flows (including interest) of financial liabilities:2022

Non-derivative financial liabilities
Trade and other payables
Bank loans and overdrafts
Obligations under leases
Derivative financial liabilities
Forward foreign currency contracts – fair value throughsurplus/deficit
Forward foreign currency contracts – fair value throughother comprehensive income/(loss)
Cash flow swaps

2021

Non-derivative financial liabilities
Trade and other payables
Bank loans and overdrafts
Obligations under finance leases
Derivative financial liabilities
Forward foreign currency contracts – fair value throughsurplus/deficit
Cash flow swaps

Carrying value£m

Total contractual
cash flows£mLess than
one year£m

Between one
and five years£mOver five years
£m

(744)
(182)
(1,737)

(747)
(193)
(2,029)

(681)
(15)
(145)

(66)
(178)
(554)

–
–
(1,330)

(7)

(7)

(7)

–

–

(8)
(580)

(8)
(580)

(8)
–

–
–

–
(580)

Carrying value£m

Total contractual
cash flows£mLess than
one year£m

Between one
and five years£mOver five years
£m

(719)
(171)
(1,786)

(724)
(175)
(2,281)

(644)
(2)
(158)

(76)
(173)
(596)

(4)
–
(1,527)

(11)
(585)

(11)
(585)

(7)
–

(4)
–

–
(585)

Credit risk
Credit loss is the risk of financial loss to the BBC if a counterparty defaults on its contractual obligation. Default arises when it is determinedthat a counterparty is unlikely to pay following the evaluation of objective evidence.
Cash and cash equivalents and derivative financial instruments are held only with banks of A+ to BBB rating. The Group limits its exposure tocredit risk by only investing in liquid securities with counterparties that have a minimum credit rating of A-, with a higher minimum rating up to
AA- required depending upon duration and amount. Given these high credit ratings, the Group considers it has appropriately mitigated the riskof any counterparty failing to meet its obligations.
The BBC’s credit risk management policy in relation to other trade receivables involves regularly assessing the credit quality of customers,
taking into account several factors such as their financial position and historical performance. The carrying amount of financial assets includedin the financial statements represents the BBC’s maximum exposure to credit risk in relation to these assets.
G4.2 Fair value of financial instruments
When calculating the fair value of the BBC’s financial instruments (subsequent to the initial recognition), the technique used is determinedwith reference to the classification in the three-level hierarchy set out below. This disclosure helps to show the level of judgement that the
BBC has used in calculating fair values, subsequent to the initial recognition.
Fair value hierarchy levels 1 to 3 are based upon the degree to which the fair value is observable.
— Level 1 fair value measurements are those derived from quoted market prices (unadjusted) in active markets;— Level 2 fair value measurements are those derived from inputs other than quoted prices included within level 1 that are observable for theasset or liability, either directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived from prices); and— Level 3 fair value measurements are those derived from valuation techniques that include inputs for the asset or liability that are not basedon observable market data (unobservable inputs).
No transfers between these categories have occurred during the period.

260

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

G. Financing the BBC continued
G4 Financial instruments continued
Fair value hierarchy for those carried at fair value
or at amortised cost where fair value differs

Carrying value

2022

Cash and cash equivalents
Trade and other receivables
Derivative financial assets:– Forward foreign currency contracts– Cash flow swaps– Interest rate swaps
Other investments
Investment properties

Amortisedcost£m

Fair value
throughsurplus/(deficit)£m

Fair value
throughothercomprehensive income/(loss)
£m

Total
£m

717
936

–
–

–
–

717
936

–
–
–
17
32

4
412
3
–
–

–
–
–
–
–

Level 1£m

Level 2£m

Level 3
£m

Total
£m

4
412
3
17
32

4
–
–
–
–

–
412
3
–
–

–
–
–
220
7

4
412
3
220
7

Total financial assets

1,702

419

–

2,121

4

415

227

646

Trade and other payables
Bank loans and overdrafts
Derivative financial liabilities:– Forward foreign currency contracts– Cash flow swaps
Obligations under leases

(724)
(182)

(19)
–

–
–

(743)
(182)

–

–

(19)

(19)

–
–
(1,737)

(7)
(580)
–

(8)
–
–

(15)
(580)
(1,737)

(15)
–
–

–
(580)
–

–
–
(1,737)(15)(580)(1,737)

Total financial liabilities(2,643)

(606)

(8)

(3,257)

(15)

(580)

(1,756)(2,351)

Fair value hierarchy for those carried at fair value
or at amortised cost where fair value differs

Carrying value

Amortisedcost£m

Fair value
throughsurplus/(deficit)£m

Fair value
throughothercomprehensive income/(loss)
£m

Total
£m

471
983

–
–

–
–

471
983

–
–
17
32

3
357
–
–

6
–
–
–

Total financial assets

1,503

360

Trade and other payables
Bank loans and overdrafts
Derivative financial liabilities:– Forward foreign currency contracts– Cash flow swaps
Obligations under finance leases

(706)
(171)

Total financial liabilities

2021

Cash and cash equivalents
Trade and other receivables
Derivative financial assets:– Forward foreign currency contracts– Cash flow swaps
Other investments
Investment properties

Level 1£m

Level 2£m

Level 3
£m

Total
£m

9
357
17
32

9
–
–
–

–
357
–
–

–
–
216
5

9
357
216
5

6

1,869

9

357

221

587

(13)
–

–
–

(719)
(171)

–

–

(13)

(13)

–
–
(1,786)

(11)
(585)
–

–
–
–

(11)
(585)
(1,786)

(11)
–
–

–
(585)
–

–
–
(1,786)(11)(585)(1,786)(2,663)(609)–(3,272)

(11)

(585)

(1,799)(2,395)Due to their short-term nature, the carrying value of cash and cash equivalents, short-term bank loans, trade and other receivables and tradeand other payables, is approximately equal to their fair value.
Other investments reflect the Group’s £14 million (2021: £14 million) investment in Daunus Limited (joint venture) and other equity
investments held.

Financial statements

261

Financial statements
Notes to the accounts continued
G. Financing the BBC continued
G4 Financial instruments continued
Derivative financial assets/(liabilities) are presented in the balance sheet as follows:
Non-current
assets£m

Current assets£mCurrent liabilities£mNon-current
liabilities
£m

Total
£m

Forward foreign currency contracts
Cash flow swaps
Interest rate swaps

2
412
3

2
–
–

(6)
–
–

(9)
(580)
–

(11)
(168)
3

Total derivative financial assets/(liabilities)

417

2

(6)

(589)

(176)

Non-current
assets£m

Current assets£mCurrent liabilities£mNon-current
liabilities
£m

Total
£m

Forward foreign currency contracts
Cash flow swaps

1
357

8
–

(6)
–

(5)
(585)

(2)
(228)

Total derivative financial assets/(liabilities)

358

8

(6)

(590)

(230)

2022

2021

Level 2 – cash flow swap derivatives
Cash flow swaps represent derivative financial assets of £412 million (2021: £357 million) and derivative financial liabilities of £580 million(2021: £585 million) relating to the financing arrangement of Broadcasting House. These swaps, which expire between 2033 and 2045, arevalued with reference to relevant SONIA yield curves, subject to appropriate credit risk adjustments where necessary. As part of the reform ofinterest rate benchmarks (interbank offered rates – IBORs), an alternative benchmark rate has been applied prospectively to determine a fairvalue under IFRS 9, with subsequent fair value gains or losses immediately recognised in the statement of profit or loss.
An adjustment of 233 basis points is applied to a specific leg of the swaps to reflect credit risk as the arrangement with the counterparty is notcollateralised. These assumptions and inputs are reviewed on an annual basis, along with the completion of sensitivity analysis. If anotheradjustment of 248 basis points had been used to reflect a reasonably possible change based on market movements during the year, then thiswould result in a decrease in the net liability of £9 million.
During 2020/21 an adjustment of 207 basis points was applied to reflect credit risk as the arrangement with the counterparty is notcollateralised. If another adjustment of 209 basis points had been used to reflect a reasonably possible change based on market movements
during that year, this would have resulted in a decrease in the net liability of £1 million.
Level 3 – financial instruments
The change in fair value of level 3 financial instruments is reconciled as follows:
2022

2021

Financial assets£mFinancial liabilities£mFinancial assets£mFinancial liabilities£m

At 1 April
Payments and settlements
Unwinding of discount recorded within finance expense
Additions
Change in fair value recorded in other losses
Change in fair value

221
–
–
–
–
6

(1,799)
169
(52)
(37)
(10)
(27)

234
–
–
2
–
(15)

(1,858)
169
(55)
–
(4)
(51)

At 31 March

227(1,756)221(1,799)262

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

G. Financing the BBC continued
G4 Financial instruments continued
Financial assets
Financial assets includes £4 million (2021: £4 million) unquoted equity investments, the fair value amount of the Group’s investment in Daunus
Limited of £216 million (2021: £212 million) and the fair value amount of investment property of £7 million (2021: £5 million).
In order to facilitate the redevelopment and subsequent financing arrangement relating to Broadcasting House, London, the BBC holds aninvestment in Daunus Limited, which is disclosed within level 3 financial instruments with a fair value of £216 million (2021: £212 million). The
BBC holds a 20% (2021: 20%) share of the issued share capital (preferential in nature), due to mature in 2033, at which point the BBC receives
certain rights in respect of Broadcasting House. The BBC’s share in Daunus Limited entitles it to the first £90 million (plus RPI from the startof the lease) of any proceeds on termination of the lease. The fair value has therefore been derived from £90 million, inflated by RPI andsubsequently discounted to 31 March 2022. Following rising interest rates throughout 2021/22, the estimated interest rate used was 9.8%(2021: 2.5%) and the rate used to discount the future cash flows was 1.7% (2021: 1.2%). These assumptions and inputs are reviewed on anannual basis, along with the completion of a sensitivity analysis. A change in the adjustment applied to the respective interest rate of +1.0%
would result in an increase in the net assets by £26 million (2021: £28 million) whilst a reduction in the respective interest rate of -1.0% would
result in a decrease in the net assets of £24 million (2021: £25 million).
The fair value of the investment in Daunus Limited is not included on the balance sheet as it is equity accounted for through the income
statement (see Note E7). This is due to the BBC sharing joint control with other investors, including voting power and right to veto overrelevant activities, along with significant shared exposure to variable returns. The original investment made to acquire this entity (£14 million)
is still held on the balance sheet at 31 March 2022 and the Group does not consider this investment impaired given the structure in place.
The assumptions relating to Daunus Limited are reviewed on an annual basis, along with the completion of a sensitivity analysis. Whilst thereported profit or loss of Daunus Limited is not a significant input, the decision that Daunus Limited is a joint venture is a significant
judgement.
Financial liabilities
Level 3 financial liabilities reflect £19 million (2021: £13 million) put options held with some of the Group’s associates and joint ventures andfinance lease liabilities which primarily relates to the lease of three properties. The vast majority of leases undergo rent reviews on a frequentbasis and consequently book value is deemed to also reflect fair value.

Financial statements

263

Financial statements
Notes to the accounts continued
H. Receivables and payables
This section contains the receivable and payable related notes to the balance sheet, such as contract balances, trade and other receivables
and payables, any expected credit losses associated with these balances and any provision or contingent liabilities that the BBC may owe in the
future. Also included are details on balances/transactions with related parties and any commitments the BBC is expecting to settle in futureyears.
Judgement – expected credit losses
Judgement is required when determining the recoverability (likelihood of receiving payment) of a contract asset or trade and otherreceivables. Changes in the credit quality of the receivable together with future considerations around the current state of the UK andoverseas economies and any industry-specific issues are all subjective.

Judgement – provisions
Judgements are employed in determining if a past event has given rise to a present obligation that will result in probable payment by the
BBC that can be measured reliably. Estimation techniques are used can be very complex, especially when there is a wide range of possible
outcomes.

Judgement – work in progress accruals
Work in progress accruals arise where a performance obligation has been satisfied but all associated expenditure has yet to be incurred.
Judgement is required in estimating the outstanding expenditure required to fulfil the contract.
H1 Trade and other receivables and contract assets
Trade and other receivables and contract assets are recognised initially at transaction price and subsequently at amounts considered
recoverable (amortised cost). Estimates are used in determining the level of receivables that will not be collected. These estimates include
factors such as historical experience, the current state of the UK and overseas economies and industry specifics. A provision for impairmentof trade and other receivables and contract assets is recognised based on the simplified approach using the lifetime expected credit losses.
During this process the probability of non-payment is assessed.
This probability is then multiplied by the amount of the expected loss arising from default to determine the lifetime expected credit loss forthe trade and other receivables and contract assets. The most significant trade and other receivable is the licence fee receivable, which
represents amounts due from the DCMS for licence fee payments not yet collected but due. The calculation of this balance carries a degreeof estimation, however we do not believe that the estimation uncertainty/difference would be material to the accounts. Changes in the
carrying amount of the allowance are recognised in the income statement within total operating costs.
H1.1 Contract assets
2022
£m

2021
£m

At 1 April
Balance transferred to trade receivables
New contract assets

4
(4)
3

5
(5)
4

At 31 March

3

4

Presented within:
Current
Non-current

3
–

4
–

3

4

Contract assets (accrued income) primarily relate to the BBC’s right to consideration for work completed but not billed at thereporting date.

264

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

H. Receivables and payables continued
H1 Trade and other receivables and contract assets continued
H1.2 Trade and other receivables due after more than one year

Lease receivables
Other receivables

2022
£m

2021
£m

210
19

188
35

229

223

Lease receivables relate to a lease of land and buildings, expiring in 2035. The contract was entered into in 2015 with the BBC
receiving fixed quarterly receipts, subject to inflation.
H1.3 Trade and other receivables due within one year

Licence fee receivables
Accrued income
Trade receivables
Prepayments
VAT recoverable
Amounts owed by associates and joint ventures
Other receivables

2022
£m

2021
£m

480
255
172
72
61
15
41

526
213
183
138
74
6
45

1,096

1,185

Licence fee payers can pay the annual licence fee in several different ways. This can therefore result in a licence fee receivable whereindividual payments run behind usage as well as a licence fee payable where individual payments are running ahead of usage at a given
point in time.
H1.4 Expected credit losses
In determining the recoverability of a contract asset or trade and other receivable the BBC considers any change in the credit quality of thereceivable from the date credit was initially granted up to the reporting date, as well as future considerations around the current state of
the UK and overseas economies and any industry-specific issues. Receivables are provided for based on the probability of expected credit
losses for each receivable.
The Group uses an allowance matrix to measure the expected credit losses of trade receivables from individual customers. Loss rates are
based on actual credit loss experience which are adjusted to reflect differences between customer base during the period over which thehistorical data has been collected, as well as any forward looking information regarding the company’s view of economic and industry-wide
conditions over the expected lives of the receivables.
The Group has further reviewed the amounts provided against receivables for expected credit losses, taking into account the potential forincreased losses due to the uncertainty surrounding the economic recovery. In addition to revisiting historic loss rates, this review assessed
if heightened sectoral exposure and uncertainty impacted certain segments of the receivables balances, resulting in a qualitative
adjustment being required.
The licence fee income grant-in-aid paid by DCMS is based on the recoverable value of TV licences issued in the year. The year-end licencefee receivables expected credit loss is estimated based on the value of licence cancellations in the current year, as adjusted to reflect thecurrent and future economic environment.
Included in the BBC’s contract assets (see Note H1.1) and trade and other receivables at 31 March 2022 are balances of £32 million (2021:£39 million) which are past due at the reporting date but not impaired. The aged analysis Is as shown below:

Up to three months
Three to six months
Over six months

2022
£m

2021
£m

24
3
5

4
1
34

32

39

Movements in the BBC’s provision for impairment of licence fee receivable, trade receivables and contract assets can be shown as follows:
2022
£m

2021
£m

At 1 April
Charge for the year
Amounts written off as unrecoverable
Amounts recovered during the year

36
1
–
(2)

35
4
(2)
(1)

At 31 March

35

36

Amounts charged to the impairment provision are written off when there is no expectation of recovery. Subsequent recoveries of amounts
previously written off are credited to the income statement.

Financial statements

265

Financial statements
Notes to the accounts continued
H. Receivables and payables continued
H2 Trade and other payables and contract liabilities
Trade and other payables are recognised initially at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest
method.
A contract liability is recognised when payment is received prior to the associated performance obligation being fulfilled. It is released toincome when the performance obligation is satisfied.
Accruals include work-in-progress accruals, which arise in instances where a performance obligation has been satisfied but all associatedexpenditure has not yet been incurred. The basis of the calculation of such accruals is based upon forecast expenditure required to fulfil
the contract.
H2.1 Contract liabilities
2022
£m

2021
£m

At 1 April
Income recognised in the period
Cash received in advance and not recognised as income during the year

(191)
133
(275)

(173)
118
(136)

At 31 March

(333)

(191)

Presented within:
Current
Non-current

(312)
(21)

(159)
(32)

(333)

(191)

Contract liabilities (deferred income) primarily relate to the consideration received from customers in advance of transferring a goodor service.
H2.2 Trade and other payables due after more than one year

Rights creditors
Other payables

2022
£m

2021
£m

3
41

33
25

44

58

Rights creditors refers to liabilities relating to the rights to broadcast programmes and are expensed in line with the expectedtransmission profile.
H2.3 Trade and other payables due within one year

Licence fee payable
Accruals
Trade payables
Rights creditors
Salaries and wages payables
Licence savings stamp deposits and savings cards
Other taxation and social security
Deferred income
Amounts owed to associates and joint ventures
Other payables

2022
£m

2021
£m

260
237
187
161
99
41
30
16
5
51

257
216
190
104
98
41
31
21
6
75

1,087

1,039

Licence fee payers can pay the annual licence fee in several different ways. This can therefore result in a licence fee receivable whereindividual payments run behind usage as well as a licence fee payable where individual payments are running ahead of usage at a given
point in time.
Licence saving stamp deposits and savings cards are made up of TV Licencing stamps which are slowly being redeemed.

266

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

H. Receivables and payables continued
H3 Related party transactions
The following table represents transactions with related parties excluding key management personnel.
Associates, joint venturesand other investments

Rendering of services
Receiving of services
Pension contributions
Dividends received

BBC Pension Scheme

2022
£m

2021
£m

2022
£m

2021
£m

40
(74)
–
15

29
(98)
–
11

–
–
173
–

–
–
245
–

(19)

(58)

173

245

Amounts owed by related parties

BBC Pension Scheme
Associates, joint ventures and other investments

Amounts owed to related parties

2022
£m

2021
£m

2022
£m

2021
£m

1
15

–
6

(1)
(5)

–
(6)

16

6

(6)

(6)

In all transactions, terms were negotiated on an arm’s length basis.
The BBC also enters into various transactions with Government and local authorities on an arm’s length basis. These transactions include
business rates and corporation tax payments.
During the year the BBC received less than £0.1 million of income and incurred less than £0.1 million of expenditure with BBC Children in Need.
No amounts were due at 31 March 2021.
At 31 March 2022, the BBC had a £0.9 million receivable with BBC Media Action UK. In the prior year, the BBC had a £0.3 million prepayment
with this entity.
At 31 March 2022 the BBC was owed £0.6 million and due to pay £0.7 million to the BBC Pension Scheme. No amounts were due/owed at
31 March 2021.
H4 Provisions and contingent liabilities
The BBC recognises a provision if a past event has given rise to a present obligation that will result in a probable payment that can bemeasured reliably. Where a provision is determined to be required and there are a range of possible outcomes, estimation techniques areused to calculate the best estimate of the amount required to settle the obligation.
The BBC recognises decommissioning liabilities as part of the initial cost of the asset, discounted to present value. The BBC reassesses
whether there has been a change in this liability based on the facts and circumstances at each balance sheet date.

Property
Taxation, litigation and insurance
Restructuring
Other

Included in current liabilities
Included in non-current liabilities

At 1 April 2021
£m

Charge forthe year£m

Utilised during
the year£m

Released during
the year£m

At 31 March 2022
£m

48
39
64
16

7
34
21
6

–
(11)
(56)
(6)

(2)
(6)
(4)
(1)

53
56
25
15

167

68

(73)

(13)

149

109
58

94
55

167

149

Property
The BBC has obligations to restore leased properties to their original condition at the end of the lease term. Property provisions are made forthe cost of such restoration works as determined by the properties’ discounted net present value or the market value of the gross square
footage.
Taxation, litigation and insurance
Taxation, litigation and insurance provisions relate to ongoing legal, insurance and compensation claims against the BBC. The BBC makes
specific provision for its best estimate of any damages and costs which may be awarded. A provision is only made to the extent that the BBC
considers it probable that there will be an outflow of economic benefits and the amount can be reliably estimated. There are a number ofprovisions within this balance, including balances connected to payments to Personal Service Companies that may be required. The timing of
cashflows associated with these provisions can sometimes be uncertain where we are awaiting the outcome of HMRC reviews.
Restructuring
Restructuring provisions are determined by the probable costs relating to reorganisations, relocations and redundancies in the BBC. The
restructuring balance predominantly relates to the redundancies required by ongoing savings strategies.
Other
Other provisions include amounts relating to employment matters and other issues arising across the BBC in the normal course of business,none of which are individually material.
Contingent liabilities
There are no contingent liabilities in the current year.

Financial statements

267

Financial statements
Notes to the accounts continued
H. Receivables and payables continued
H4 Provisions and contingent liabilities continued
Contingent liabilities are liabilities that may occur depending on the outcome of an uncertain future event such as the outcome of apending lawsuit. Contingent liabilities are not accounted for in the financial statements because, unlike provisions, they are notsufficiently certain or cannot be estimated reliably.
H5 Long-term commitments not reflected in the balance sheet – contracts placed for future expenditureThis note shows amounts to which the BBC is contractually committed, but which do not meet the criteria for inclusion in the balance sheet
as we’ve not yet received the goods/services. It includes fixed (but not variable) payments due under outsourcing contracts for the life of
those contracts.
Functions covered by these long-term outsourcing contracts include IT support, content distribution and transmission, facilities management
and elements of finance support.

Fixed asset additions
Programme acquisitions and sports rights
Independent programmes
Other fixed payments on long-term outsourcing arrangements

2022
£m

2021
£m

20
1,233
290
2,300

11
1,103
304
1,838

3,843

3,256

2022
£m

2021
£m

1,129
2,268
446

1,076
1,531
649

3,843

3,256

Long-term commitments not reflected in the balance sheet are payable as follows:

Within one year
Between one and five years
Over five years

268

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

I. BBC structure and other disclosures
This section details the BBC’s interests held in associates, joint ventures and subsidiaries, along with the BBC’s reserves and details on postbalance sheet events.
I1 Interests in associates, joint ventures and subsidiaries
The BBC Group holds (directly and indirectly) interests in the associates, joint ventures and subsidiaries listed below which, except whereotherwise stated, are incorporated in Great Britain and registered in England and Wales.
I1.1 Significant associates and their activities
Name of entity

YouView TV Limited
New Video Channel America LLC*
3sixtymedia Limited**

Place of incorporation andprincipal place of businessHolding of issued
ordinary shares%

Activity

England and Wales
United States
England and Wales

16.7%
50 .1%
10.0%

Multiplatform broadcasting
TV channel operator
Production*

Whilst BBC Studios Distribution Limited retains a significant influence over New Video Channel America LLC and has the rights to variable returns, it is not deemed to have control andis therefore recognised as an associate undertaking** The BBC holds 10% of the total share capital of 3sixtymedia Limited but 20% of the Class A ordinary shares, which gives it significant influence

I1.2 Significant joint ventures and their activities
Name of entity

BritBox LLC
Daunus Limited**

Place of incorporation andprincipal place of businessHolding of issued
ordinary shares%

Activity

United States
England and Wales

50%
20%

Digital video subscription
Property

The BBC holds 20% of the total share capital of Daunus Limited but 66% of the voting rights Other shareholders retain certain veto rights and therefore this entity is recognised as a
joint venture

I1.3 Subsidiary undertakings
Name of entity

Registered address

Directly owned commercial subsidiaries: (all 100% owned unless stated)
BBC Commercial Limited
Broadcast Centre Media Village, 201 Wood Lane, London W12 7TP
BBC Property Limited
BBC Property Investment Limited
BBC Property Development Limited
Centre House Productions Limited
BBC News Limited
BBC Free to View (Satellite) Limited
BBC Free to View Limited
BBC Media Applications Technologies Limited
BBC Subscription Television Limited
BBC Investments Limited
DSHS Limited
BBC Digital Programme Services Limited
BBC World Service Trading Limited
BBC World Service Holdings Limited

London Broadcasting House, Portland Place, London W1A 1AA

Indirectly owned commercial subsidiaries: (all 100% owned unless stated)
BBC Studios Limited
1 Television Centre, 101 Wood Lane, London W12 7FA
BBC Studios Distribution Limited
2 entertain Limited
2 entertain Management Limited
2 entertain Video Limited
BBC Video Limited
MCI Music Publishing Limited
Demon Music Group Limited
Crimson Productions Limited
F-Beat Records Limited
Demon Records Limited
Devil’s Peak Distribution Limited (92% owned)
BBC Earth MD (WWD) Limited
BBC Earth Productions (Life) Limited
BBC Earth Productions Limited
BBC Earth Productions (Africa) Limited
BBC Earth Productions (Giant Films) Limited
Earth Film Productions Limited
BBC Magazine Holdings Limited
BBC Studios Corporate Services Limited
BBC Studios Investments Limited
BBC Studios Drama Productions Limited
Tonto Films and Television Limited
BBC Studios Channel Investments Limited
Mortimer Productions Limited
UK Programme Distribution Limited
BEEB Rights Limited (88% owned)
BBC Global News Limited
Financial statements

269

Financial statements
Notes to the accounts continued
I. BBC structure and other disclosures continued
I1 Interests in associates, joint ventures and subsidiaries continued
Name of entity

Registered address

BBC World Distribution Limited
BBC.com Limited
BBC Studios Productions Limited
BBC Grafton House Productions Limited
BBC Comedy Productions Limited
BBC Natural History and Factual Productions Limited
BBC Natural History Giant Screen Limited
Nice and Accurate Productions Limited
BBC Studios Productions (Clifton) Limited
BBC Children’s Productions Limited
BBC Global News Holdings Limited
Craft Channel Host limited
UKTV Media Holdings Limited
UKTV Media Limited

10 Hammersmith Grove, London W6 7AP

BBC Studioworks Limited

Room N101, Neptune House, BBC Elstree Centre, Clarendon Road,
Borehamwood, Hertfordshire WD6 1JF

Baby Cow Productions Limited (75% owned)
Baby Cow Productions (Chivalry) Limited (75% owned)
Baby Cow Manchester Limited (75% owned)
Baby Cow Productions (Hunderby) Limited (75% owned)
Baby Cow Productions (Partridge) Limited (75% owned)
Baby Cow Productions (Red Dwarf) Limited (75% owned)
Baby Cow Films Limited (75% owned)
Alan Partridge Limited (75% owned)
Baby Cow Animation (Warren) Limited (75% owned)
Baby Cow Animation (Wussywat) Limited (75% owned)
Baby Cow Productions (Witchfinder) Limited (75% owned)
Baby Cow Animation Limited (75% owned)
Clerkenwell Films Limited
House Productions Limited
House Conclave Limited
House LAL Limited
House Pictures Limited
House Ref Limited
House Sherwood Limited
House Six Four Limited
House Trig Limited
Lookout Point (DP) Commissioning Limited
Majorca Productions Limited
Philomena Lee Limited (75% owned)
Quite Funny Films Limited
Quite Persuasive Films Limited
Quite Scary Films Limited
Recall TV Limited
TFW Productions Limited
Two+Two=5 Limited
White Hart Land Productions Limited (92% owned)
Lost Child Limited (75% owned)
Moone Boy (UK) Limited (38% owned)
The Last Holiday Limited

1 Television Centre, 101 Wood Lane, London W12 7FA

Sid Gentle Films Limited (51% owned)
Sid Gentle Films (Corfu) Limited (51% owned)
Sid Gentle Films (Costello Jones) Limited (51% owned)
Sid Gentle Films (Extraordinary) Limited (51% owned)
Sid Gentle Films (Gaiman) Limited (51% owned)
Sid Gentle Films (KE2) Limited (51% owned)
Sid Gentle Films (KE3) Limited (51% owned)
Sid Gentle Films (KE4) Limited (51% owned)
Sid Gentle Films (Killing Eve) Limited (51% owned)
Sid Gentle Films (Ragdoll) Limited (51% owned)
Sid Gentle Films (SS-GB) Limited (51% owned)
Sid Gentle Films (TD4) Limited (51% owned)

Ground Floor Charles House, 5-11 Regent Street, St James’s Way,
London SW1Y 4LR

270

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

I. BBC structure and other disclosures continued
I1 Interests in associates, joint ventures and subsidiaries continued
Name of entity

Registered address

Sid Wild Films Limited (51% owned)
Sid Gentle Films (The Durrells) Limited (51% owned)
Lookout Point Limited (92% owned)
A Suitable Company Limited (92% owned)
AMP 1 Limited (92% owned)
Evergreen Television Limited (92% owned)
Off Stone Productions Limited (92% owned)
Lookout Point (DP) Production Limited (92% owned)
Lookout Point (FUMP) Limited (92% owned)
Lookout Point (Management) Limited (92% owned)
Lookout Point (T&T) Limited (92% owned)
Lookout Point (LES MISERABLES) Limited (92% owned)
Lookout Point (SHIBDEN) Limited (92% owned)
Lookout Point (LT5) Limited (92% owned)
Lookout Point Acquisition Limited (92% owned)
Lookout Point (The Collection) Limited (92% owned)

Hammer House, 113-117 Wardour Street, London, United Kingdom
W1F 0UN

BBC Studios Canada Limited

145 King Street West, Suite 740, Toronto ON M5H 1JH, Canada

BBC Studios Singapore PTE. Limited

12-08/08 Shal Tower, 100 Beach Road, Singapore 189702, Singapore

BBC Studios Japan Limited

Tokyo Club Bldg., 10F, 3-2-6 Kasumigaseki, Chiyoda-ku, Tokyo
100-0013, JapanBBC Studios Productions Nordics ApS

Mosedalvej 14, 2500 Valby, DenmarkBBC.com US, Inc

c/o Corporation Trust Centre, 1209 Orange Street, Wilmington
19801, United States

Nine Productions1 Inc

650-699 Howe Street Vancouver, British Columbia, V6 0B4, Canada

BBC Studios France

18-20 Quai du Point du Jour, Bat. A, 92100 Boulogne-Billancourt,
FranceWorldwide Channels Europe B.V.

Worldwide Channels Europe B.V., Weesperplein 4b, 1018 XA
Amsterdam, Netherlands

Consulting Company Limited

Unit 7, Floor 9, West Tower, Genesis Building, 8 Xinyuan South Road,
Chaoyang District, 100027, China

BBC Studios Channel Investments (Ontario) Limited

Toronto Dominion Bank Tower, Toronto Dominion Center, Toronto,
ON M5K 1E6, Canada

2004370 Inc

66 Wellington Street West 470, Toronto Dominion Bank Tower,
Toronto M5K 1EG, Canada

BBC Studios Americas Inc
BBC Studios Americas (401) k Plan Trustees

1120 Avenue of the Americas, 5th Floor, New York, NY 10036-6700,
United States

Adjacent Productions, LLC
Bad Wolf Productions LLC
BBC Studios Reality Productions LLC
Global Hybrid Productions LLC
Lime Grove Productions LLC
Sun Never Sets Productions LLC
WNT Productions LLC
Studios Competition Productions LLC

10351 Santa Monica Boulevard, Los Angeles, CA 90025, UnitedStatesBBC Studios Americas Investments Inc

The Corporation Trust Company, Corporation Trust Centre, 1209
Orange Street, Wilmington 19801, United States

BBC Studios Australia Holdings Pty Limited
BBC Studios Australia Pty Limited
BBC Studios Australia BB Pty Limited
BBC Studios Productions Australia Pty Limited

Level 1, 35-51 Mitchell Street, McMahons Point NSW 2060, Australia

BBC Studios Germany GmbH
Erste Weltweit Medien GmbH

Kaiser-Wilhelm-Ring 17-21, 50672 Köln, Germany

BBC Worldwide Holdings B.V

Prins Bernhardplein 200, 1097 JB Amsterdam, Netherlands

BBC Studios India Private Limited

Construction House A Wing, 401- 4th Floor, Off Linking Road, 24th
Road, Khar (W), Mumbai 400 052, India

BBC Studios Africa (Pty) Limited

Office 003H3 Ground Floor, 10 Melrose Boulevard, Melrose Arch,
Melrose North 2196, SA

BBC Studios Intermediadora de Programadora Estangeira Limited

Rua Ferreira de Araujo, 741, Andar 1, Pinheiros, São Paulo
SP 05.428-002, Brazil

BBC Studios Polska Sp. z o.o.

Pl. Bankowy 1, 00-139 Warszawa, Poland

Financial statements

271

Financial statements
Notes to the accounts continued
I. BBC structure and other disclosures continued
I1 Interests in associates, joint ventures and subsidiaries continued
Name of entity

Registered address

BBC Worldwide Mexico S.A de C.V
BBC Worldwide Channels Mexico S.A de C.V

Calle Andres Bello 10 Piso 10, Chapultepec Polanco, Delg. MiguelHidalgo, Ciudad de Mexico CP 11560, Mexico

Worldwide Knowledge (Beijing) Business Consulting Company Ltd

Unit 7, Floor 9, West Tower, Genesis Building, 8 Xinyuan South Road,
Chaoyang District, Beijing 100027

BBC Studios Productions (Africa) (Pty) Limited

24 18th Street, Menlo Park 0081, Maxars House, 5 St Davids Place,
Parktown 2193, SA

Canadian AP Ventures Company ULC (50% owned)

800-1959 Upper Water Street, Halifax NS B3J 2N2, Canada

Rapid Blue Africa Limited (70% owned)

7 Sowemimo Street, GRA Ikeja, Lagos, Nigeria

BBC Global News (Japan) Limited (incorporated in Japan)

Tokyo Club Bldg., 3-2-6, Kasumigaseki, Chiyoda-ku, Tokyo, 1000013, JapanBBC Global News (Singapore) Private Limited (incorporated in
Singapore)#12-08/08 Shaw Tower, 100 Beach Road Singapore 189702,
Singapore

BBC Global News (India) Private Limited (incorporated in India)

Unit No. 301, 3rd Floor, D-2, Southern Park, District Centre, Saket,
New Delhi, 110017

BBC Global News US LLC (incorporated in America)

Corporation Service Company, 80 State Street, Albany, New York,
12207-2543

I2 Reserves
Operating reserve
The operating reserve reflects accumulated profits to date.
Hedging reserve
The hedging reserve is used to record the effective portion of cumulative net changes in the fair value of cash flow hedging instruments,
related to hedged transactions that have not yet occurred (net of tax). During the current year, losses of £6 million were removed from thehedging reserve and debited to income in the income statement (2021: £4 million).
Translation reserve
The translation reserve is used to record exchange differences arising from the retranslation of the net assets and results of overseas
subsidiaries. This includes all foreign exchange differences arising since the transition to IFRS, from the translation of the financial statementsof foreign operations, as well as from the translation of liabilities that hedge the BBC’s net investment in foreign subsidiaries.
Other reserves
Other reserves include the fair value of put option liabilities arising on acquisition of subsidiaries and the difference between the cost ofinvestment and net assets of entities acquired which are held under common control.
I3 Post balance sheet events
There have been no significant events affecting the Group since the year end.

272

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Gwybodaeth ychwanegol
Mynegai
Mynegai pwnc

Rhif y dudalen

Across the UK

9, 14, 34

Adolygiad Serota

8, 11, 63, 115, 122, 129

Adroddiadau'r Pwyllgorau
Amrywiaeth a chynhwysiant

87
34, 64

Amser a dreuliwyd gyda phob gwasanaeth

182

Arbedion effeithlonrwydd

57

Atebolrwydd y gynulleidfa

49

BBC Global News79, 81BBC Studios

77

BBC Studioworks

82

BBC World Service

45

Costau talent62

Cyd-destun y farchnad

48

Cydnabyddiaeth – Bwrdd y BBC

91

Cydnabyddiaeth – Uwch-reolwyr y BBC

93, 100

Cydymffurfiaeth gorfforaethol

85

Cynaliadwyedd amgylcheddol

69

Cyrhaeddiad fesul gwasanaeth

182

Datblygu ein pobl

59

Datganiad y Cyfarwyddwr Cyffredinol

12

Datganiad ynghylch Hyfywedd

127

Datganiadau ariannol

203

Datgeliadau cyflogau

96

Dibenion cyhoeddus

16

Ffyniant Bro

24, 53

Gwaith elusennol

73

Gwariant ar gynnwys fesul gwasanaeth – fesul gwlad

185

Gwariant ar gynnwys fesul gwasanaeth – rhwydwaith

182

Gwasanaethau mynediad

163

Gweithrediadau Masnachol

75

Gwerth i Bawb

12, 48, 52

Hawliau dynol

60

Incwm a gwariant ffi’r drwydded

52

Masnachu'n deg

133

Neges gan y Cadeirydd

10Partneriaethau

74

Perfformiad gwasanaethau

182

Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus

137

Risgiau a chyfleoedd

110

Staff – nifer a lleoliad

36, 62Strategaeth

8

Tâl diswyddo
Y gwledydd a'r rhanbarthau

62
34, 131, 176, 185

Ymgyngoriadau

68

Gwybodaeth ychwanegol273

Gwybodaeth ychwanegol
Credydau delweddau
Clawr blaen
100 mlynedd o n BBC – y BBC

Tudalen 32
BBC iPlayer – y BBC

Tudalen 83
Doctor Who – BBC Studios/James Pardon

Tudalen gynnwys
Newyddiadurwr y BBC Clive Myrie – y BBC
Doctor Who – BBC Studios/James Pardon
A Very British Scandal – y BBC/Blueprint

Tudalen 33
BBC Sounds – y BBC

Tudalen 84
Richard Sharp – y BBC/Alistair HeapTim Davie – y BBC/Alistair Heap
Shumeet Banerji – y BBC/Alistair Heap
Syr Damon Buffini – y BBC/Alistair Heap
Y Fonesig Elan Closs Stephens – y BBC/Alistair Heap
Shirley Garrood – y BBC/Alistair Heap
Syr Robbie Gibb – Llun drwy garedigrwydd KekstCNC
Muriel Gray – y BBC/Alistair Heap
Ian Hargreaves – y BBC/Alistair HeapCharlotte Moore – y BBC/Guy Levy
Syr Nicholas Serota – y BBC/Alistair Heap
Leigh Tavaziva – y BBC/Adam Lawrence

Tudalen 2
1922 Amrywiaeth radio – y BBC
1927 Henry Wood yn arwain – y BBC
1932 Gwasanaeth Arabeg Sourour Effendi – y BBC
1936 Adele Dixon – y BBC
Tudalen 3
1939 Frank Dixon yn cyfweld – y BBC
1958 Blue Peter – y BBC
1963 Doctor Who – y BBC
1979 Life on Earth – ©John Sparks/naturepl com
1985 Eastenders – y BBC
1997 BBC Ar-lein – y BBC
2007 BBC iPlayer – y BBC
2020 Dysgu yn ystod y cyfyngiadau symud – y BBC
Tudalen 5
Newyddiadurwr y BBC Steve Rosenberg – y BBC
Newsround – y BBC
Vigil – y BBC/World Productions/Mark Mainz
Tudalen 6
Newyddiadurwr y BBC Lyse Doucet – y BBC
Time – y BBC/Matt Squire/James Stack
The Green Planet – y BBC/Sam Barker
Tudalen 7
The Responder – y BBC/Dancing Ledge/Rekha Garton
Cyflwynydd y BBC Zoe Ball – y BBC/Sarah Jeynes
The Tourist – y BBC/Two Brothers Pictures/Ian Routledge
Tudalen 10
Newyddiadurwr y BBC Jeremy Bowen – y BBC
Gemau Olympaidd Tokyo – y BBC/Nick Eagle
Richard Sharp – y BBC/Alistair Heap

Tudalen 34
Then Barbara Met Alan – y BBC/Dragonfly Film &Television Productions Ltd/Samuel Dore
Tudalen 36
Angels of the North – y BBC/Twenty Six 03/Paul Husband
Dosbarth 2022 Audio Lab – y BBC
The Responder – y BBC/Dancing Ledge/Rekha Garton
Tudalen 37
Disclosure – BBC Scotland/Gavin Hopkins
Dreaming Whilst Black – y BBC/Big Deal Films/Anup Bhatt
Tudalen 38
A Killing in Tiger Bay – y BBC
The Pact – y BBC/Little Door (The Pact)/Warren Orchard
Slammed – y BBC
Tudalen 39
Float – Black Camel/BBC Scotland
Guilt – y BBC/Mark Mainz
SpeakGaelic – BBC Alba/Alan Peebles
Tudalen 40
100 years of Union – y BBC/Dragonfly TV/Seamus
McCracken
The Fast and the Farmer-ish – y BBC/Alleycats TV/Stephen
Davison/Pacemaker Press
Hope Street – y BBC/Long Story TV/Christopher Barr
Tudalen 41
Yorkshire Firefighters – y BBC/Wise Owl Films
Villages By The Sea – y BBC/Purple Productions/Sarah
Lucy Brown
BBC Radio Devon – y BBC
Tudalen 43
The Outlaws – y BBC/Big Talk/Four Eyes

Tudalen 12
Tim Davie – y BBC/Alistair Heap

Tudalen 44
Newyddiadurwr y BBC Yalda Hakim – y BBC/Gus Palmer

Tudalen 13
Peaky Blinders – y BBC/Caryn Mandabach Productions
Ltd/Robert Viglasky
Newyddiadurwr y BBC Clive Myrie – y BBC
Newyddiadurwr y BBC Emma Barnett – y BBC

Tudalen 46
Sana Safi ar BBC Pashto – y BBC
Ros Atkins On. – y BBC

Tudalen 14
In My Skin – Clémentine Schneidermann
Podlediadau BBC Sounds – y BBC
Masterchef – y BBC/Shine TV
The Weakest Link – y BBC/Alan Peebles

Tudalen 50
Cyfranogwyr sesiwn Rithwir Bersonol – y BBC

Tudalen 15
Gentleman Jack – y BBC/Lookout Point/Aimee Spinks
Tudalen 18-19
Ystafell Newyddion y BBC – y BBC/Jeff Overs
Tudalen 20
Ukrainecast ar ffôn symudol – y BBC
Newyddiadurwr y BBC Chris Mason – y BBC
Cost of Covid – y BBC
Dominic Cummings - The Interview – y BBC
Tudalen 22
Dodger – y BBC
Tudalen 24
Newsround – y BBC/Amy Brammall
Gohebydd Ifanc y BBC – y BBC
Tudalen 25
Tiny Happy People – y BBC/Matt Squire
Biff and Chip – y BBC
Share Your Story – y BBC

Tudalen 47
Newyddiadurwr y BBC Lyse Doucet – y BBC

Tudalen 51
The Outlaws – y BBC
Tudalen 52
Leigh Tavaziva – y BBC/Guy Levy
Tudalen 61
Miriam Barker – y BBC/Miriam Barker
Stiwdio Newsnight – y BBC/Keiron McCarron
Tudalen 64
Stiwdio CBBC – y BBC/Rachel Joseph
Tudalen 68
RuPaul s Drag Race UK – y BBC/World of Wonder/Guy
Levy
The Catch Up – Robert Timothy/y BBC
Mood – y BBC/Bonafide
The Fast and the Farmer-ish – y BBC/Alleycats TV/Stephen
Davison
Tudalen 70
COP26 yn Pacific Quay – y BBC/Double Take Projections
Tudalen 72
Look East – y BBC/Ian Kelly

Tudalen 26
The Green Planet – BBC Studios/Paul Williams

Tudalen 73
Her Rickshaw Plant mewn Angen – y BBC

Tudalen 28
Vigil – y BBC/World Productions/Mark Mainz
Proms y BBC – y BBC/Chris Christodolou
Uprising – y BBC/Rogan Productions/Syd Shelton

Tudalen 74
Share Your Story – y BBC
Tudalen 75
Strictly Come Dancing – y BBC/Guy Levy

Tudalen 29
Euro 2020 – ©Getty Images UK
Confessions of a Drug Mule – y BBC/Blast Films
Vigil – y BBC/World Productions/Mark Mainz
Un o DJs y BBC Victoria Jane – y BBC
The Green Planet – BBC Studios/Paul Williams

Tudalen 76
Delwedd The Earthshot Prize – Sefydliad Brenhinol Dug a
Duges Caergrawnt
Gweithredwr camera’r BBC – BBC Studioworks

Tudalen 30
Things Fell Apart – BBC Sounds
Forgotten Composers – Ben McKee
Strictly Come Dancing – y BBC/Guy Levy
Portraits of the Holocaust – y BBC/Tom Hayward
Big Bee Challenge – y BBC/Joseph Sinclair
Alma s Not Normal – y BBC/Expectation TV/Matt Squire

Tudalen 77
Tom Fussell – y BBC/Adam Lawrence
Tudalen 78
Comic Relief – y BBC/Comic Relief/Jake Turney
Tudalen 80
Pressed – (h) BBC Sounds 2021
Tudalen 81
Bluey – (h) Hannah Puechmarin
Tudalen 82
Stiwdio BBC Studioworks yn Kelvin Hall – BBC
Studioworks/Andrew Lee

274

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 21/22

Tudalen 86
Tim Davie – y BBC/Alistair Heap
Kerris Bright – y BBC/Guy Levy
Tom Fussell – y BBC/Adam LawrenceCharlotte Moore – y BBC/Guy Levy
Jonathan Munroe – y BBC/Alistair Heap
Gautum Rangarajan – y BBC/Guy Levy
June Sarpong – y BBC/Adam Lawrence
Rhodri Talfan Davies – y BBC/Patrick Olner
Leigh Tavaziva – y BBC/Adam Lawrence
Tudalen 203
A Very British Scandal – y BBC/Blueprint
Tudalen 221
Top Gear – BBC Studios/Vincent Dolman
Doctor Who – BBC Studios/James Pardon
Green Planet – BBC Studios/Paul Williams
Strictly Come Dancing – y BBC/Guy Levy
The Beaker Girls – y BBC
Blue Peter – y BBC
Clawr cefn
The Tourist – y BBC/Two Brothers Pictures/Ian Routledge
Newyddiadurwr y BBC Clive Myrie – y BBC
Strictly Come Dancing – y BBC/Guy Levy

Adborth
Os bydd gennych sylw, gwerthfawrogiad neu gŵyn am raglenni agwasanaethau’r BBC:
Ewch ibbc.co.uk/contact
Ysgrifennwch at
BBC Audience Services, PO Box 1922, Darlington, DL3 0UR
Ffoniwch
Y llinell sylwadau: 03700 100 222
Ymholiadau eraill: 03700 100 123
Ffôn testun: 03700 100 212
Fformatau eraill o’r adroddiad hwn
Mae’r Adroddiad Blynyddol ar gael ar-lein yn Gymraeg ac yn Saesneg,
ewch i: bbc.com/aboutthebbc/reports/annualreport.
Mae copi PDF hygyrch yn Saesneg hefyd ar gael ar-lein. Os bydd
angen copi PDF hygyrch arnoch yn Gymraeg, cysylltwch â’r BBC.

Gwybodaeth ychwanegol

275

British Broadcasting Corporation
Broadcasting House
Llundain
W1A 1AA
bbc.co.uk(h) Y BBC

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2021/22