アニュアルレポート 20072006.09.01-2007.08.31

世界が、ファーストリテイリングを待っている

私たちの成長の原動力は、「革新と挑戦」のスピリットです。
私たちの舞台は、地球という大きな世界です。
私たちの使命は、「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」
ことです。
常により良い服を企画し、生産し、販売することを通し、世界中の人々の生活を豊かにしていくことを目指しています。
世界から待ち望まれる企業グループであるために、私たちは、これまで以上のチャレンジを続けていきます。

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2007

01

COMPTOIR DES COTONNIERS（コントワー・デ・コトニエ）

UNIQLO（ユニクロ）

02

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2007

CONTENTS
04

PRINCESSE TAM.TAM （プリンセス タム・タム）

Theory（セオリー）

概況

06

トップメッセージ

08

グループ・M&A戦略

10

コーポレートガバ ナンス

11

ユニクロ 事 業

23

国内関連事業29

グローバ ルブランド 事 業

35

CSR

42

財務データ

58

沿革

60

株 主・投 資 家 情 報

Real Riche（リアルリッシュ）

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2007

03

概況

国内ユニクロ事業は、大型店の出店を加速■ 国内ユニクロでは、大型店戦略を進めています。2007年春には、売場面積1,000坪規模の神戸ハーバーランド店と世田谷千歳台店をオープンし、成功を収めました。大型店に照準を合わせた商品開発を進めることにより、お客様にとってさらに満足度の高いユニクロへと進化しています。

ユニクロ 世田谷千歳台店

ファーストリテイリングには、
未来につながる戦略がある
海外では旗艦店によりブランド認知をアップ■ 米国のソーホー ニューヨーク店に続き、2007年11月にロンドンのオックスフォードストリートにグローバル旗艦店をオープン。ヨーロッパを代表するショッピングエリアから世界へ、新しい
ユニクロを発信していきます。2007年12月にはパリ郊外にフランスの1号店もオープンしました。
ユニクロブランドは世界へ広がっていきます。

「全商品リサイクル」を始動■ 国内ユニクロでは、2006年9月より「全商品リサイクル」
を開始しました。2007年8月期にはお客様よりお預かりしユニクロ 311オックスフォードストリート店

たユニクロ商品14万点を海外難民キャンプへの救援衣料としてリユースすることができました。

ファーストリテイリングは、カジュアルウエア ブランド「ユニクロ」を中核として日本市場だけでなく、世界市場で事業を展開するアパレル小売企業グループとして成長し続けています。事業の中心であるユニクロは、日本全国で748店舗、海外で39店舗を展開し（2007年8月期末）、企画から生産・販売までを一貫して行うSPA※企業として、高収益のビジネ
スモデルを確立しています。
ファーストリテイリンググループの事業には、国内・海外でユニクロを展開するユニクロ事業、国内で衣料品や靴のチェーンを展開するキャビン、ジーユー、ワンゾーンを含む国内関連事業、海外でアパレルブランドを展開するグローバ
ルブランド事業があります。
※SPA：Specialty store retailer for Private label Apparelの略語で、素材調達、企画、開発、生産、物流、在庫管理、販売など、製造から販売までのすべての工程を一貫して行うアパレル製造小売企業。

04

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2007

グローバルR&Dでは、世界で通用するベーシックカジュアルを開発■ ユニクロでは、東京・ニューヨーク・パリ・ミラノを拠点とするグローバルR&D体制を2005年秋からスタートさせています。

東京

ニューヨークパリ

ミラノ

グループ化・高効率経営により、国内関連事業の採算性を改善■ 2007年8月期は、婦人服チェーンを展開するキャビンを完全子会社化しました。ファーストリテイリンググループの強みである高効率
オペレーションを活かし、経営改革を進める計画です。また、新規事業のジーユーは、2007年春までに50店舗を出店し、経営基盤を確立しました。今後は、デザイン性を高めた商品を開発し、魅力ある店づくりを進めます。靴のワンゾーンは、オリジナル商品の比率を高めることで特色のある品揃えを実現し、採算性を改善していきます。

コントワー・デ・コトニエをグローバル展開■「母と娘」
をコンセプトにしたコントワー・デ・コトニエは、フランスで226店
舗のネットワークをもつカジュアルウエアのブランドです。今後は、フランス
以外の欧州諸国や日本を中心とするアジアでの出店を加速し、グローバ
ル化を進めます。

コントワー・デ・コトニエ ロンドン ノッティングヒル店

0

’04

’05

’06

’07（年度）

’03

’04

500

100

’03

655

1,000

2,000

0

1,232

1,500

622

200

311.98300

304.92400

203.05

4,000

1,828

（店）
2,000
1,632

（円）
500

397.38（億円）
6,000

331.99

グループの店舗が196店舗増え、
1,828店舗になりました。

5,252

1株当たり当期純利益は311.98円（前期比21.5%減）となりました。

4,488

連結売上高が5,000億円を突破しま
した。

3,839

グループ店舗数

3,399

1株当たり当期純利益（EPS）

3,097

売上高

0

’03

’04

’05

’06

’07（年度）’05’06’07（年度）FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200705

トップメッセージ

世界で戦える企業となるために
新たな挑戦を続けていきます2007年8月期の業績は残念ながら増収減益という結果とな

特に中国と韓国での出店を本格化していきます。

りましたが、ファーストリテイリングが向かうべき方向性が2007年8月期の国内ユニクロ事業は、増収減益という結はっきり確信できた年となりました。目標とする「世界No.1の

果でしたが、これは売上の増加以上に経費が膨らんだことがアパレル小売業になる」ために、国内ユニクロの店舗の大最大の要因です。ユニクロが地方の一企業として出発した型化、海外ユニクロ事業の拡大、子会社や新規事業のグころに比べると、規模が大きくなった一方で、スピード感をもループ化などさまざまな取り組みを積極的に進めました。まち、ローコストで仕事をすることができなくなってきたように思さに2007年度は、「産みの苦しみ」を経験した年でした。しかいます。また、天候要因による売上未達と、それに伴う粗利

し、こうした経験を通してユニクロ事業そのものの再強化と益率低下も減益を招いた要因です。

ともに、再ベンチャー化・グループ化・グローバル化の実現

2008年8月期の国内ユニクロでは、ローコスト経営の原を、社員全員が本気で考え、実現に向けての決意を新たに点に立ち返ると同時に、本来のスピード感とダイナミックさをした年であったと思います。

取り戻し、完成度の高いベーシックカジュアルを、適時に適グループの中核事業であるユニクロでは、2006年11月にニューヨークにグローバル旗艦店をオープンし、成功を収め

切な数量生産し、お客様のニーズに応えることで高い利益率を達成します。

ることができました。また、中国・香港・韓国などのアジアで国内ユニクロでは、2007年8月期から「500坪規模の大型展開するユニクロ事業が好調に収益を拡大するなど、新し

店」という新しい業態の出店を加速しています。今後の国内い展開が見え始めました。

ユニクロの成長の鍵は、この大型店戦略が握っているとい

海外展開を進めていくなかで私がいちばん驚いたのは、ユえます。大型店戦略を成功に導くためには、成長ポテンシャ

ニクロの品質が世界中のお客様から高く評価されたことでルが高いウィメンズ商品の開発が課題です。そのために、す。ユニクロがこだわり続けてきた高品質のカシミヤ、メリノ

グローバルR&Dの能力をさらに強化していきたいと考えていウールセーター、プリントTシャツ、ジーンズなどは、日本だけます。

でなく海外のお客様にも素直に評価いただけたことを実感

国内関連事業については、ワンゾーン、キャビンなどの子できました。品質の良さこそが、ユニクロが海外市場で強み

会社の再建、新規事業のジーユーの業績改善はいまだ道を発揮できる最適なポジショニングであると思います。

半ばであり、満足のいく数字には届いていません。しかし、こうした再認識をふまえ、2007年11月にはロンドンにグ

靴・婦人服・低価格カジュアル服の市場には潜在的な需要

ローバル旗艦店をオープンしました。また、12月にはパリ郊があると考えており、経営・インフラ・人材の支援においてグ

外にコンセプトショップを出店し、フランスへの上陸も果た

ループ力を結集することで、成長軌道に乗せたいと考えていしました。今後はヨーロッパ市場だけでなく、アジア地域、

ます。

06

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2007

グローバルブランド事業については、フレンチカジュアルのコントワー・デ･コトニエやランジェリーのプリンセス タム・という数値は、最終目標ではなく、通過点のひとつにすぎないからです。

タムなどが順調に業績を伸ばしています。これらの明確なコファーストリテイリングは明確な長期戦略をもち、バランス

ンセプトをもつブランドには、大きな成長の可能性があるこの良い事業ポートフォリオを高効率で経営し、売上規模、収とを確信しました。ファーストリテイリンググループでは、今後益性、お客様の満足度、人材の豊かさ、社会貢献度においもこうした良いブランドをM&Aにより獲得し、世界中で展開ても、世界最高レベルの企業でありたいと考えています。そしていきます。

して、これからも世界中の人々の生活を豊かにする本当に

私は、「世界で戦える企業にならなければ、国内市場でも生き残れない」と考えています。刻々と移り変わる世界の動

良い服を企画・生産し、それをお客様にお伝えして販売する
ために、これからも新たな挑戦を続けていきます。

きのなかで、もはや業界や国の境はなくなりつつあります。このような環境下で、どう勝ち抜いていくか。日本でユニクロが成長してきたように、世界市場でもユニクロを育てていくことがそのひとつ。同時にファーストリテイリングとしては、世界

2007年12月
代表取締役会長兼社長

柳井

正

市場で展開できるグローバルブランドを複数もつ企業グルー
プになることが必要です。なぜなら、「グループ売上高1兆円」

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200707

グループ・M&A戦略

世界で戦っていくために、グループ事業ポートフォリオの構築を進め、2010年にグループ売上高1兆円、経常利益1,500億円を目指します
市場環境

グループ戦略
けんいん

ここ数年間、世界のアパレル・ファッション業界の成長を牽引

ファーストリテイリングが世界のトップ企業と伍して戦うためしてきたのは、欧米や日本などのファッション先進国です。とには、グローバルに通用するグループ事業ポートフォリオのころが、2007年はファッションにおけるメガトレンドが見られ拡充と、売上高「1兆円」の企業規模が、最低限必要だと考ず、厳しい事業環境へと変化しつつあります。そのため、欧え、｢2010年にグループ売上高1兆円、経常利益1,500億

米や日本市場の成長の伸びは、鈍化傾向にあります。また、円｣を目指しています。

米国発のサブプライム問題の影響による景気動向の不透明

まず、中核事業であるユニクロ事業については、製造からさが、衣服などへの消費マインドにもじわじわと影響を及ぼし販売まで一貫して手がけるSPA企業（アパレル製造小売企

つつあると考えられます。

業）のトッププレーヤーとして、そのスケールメリットを活かし、その一方で、中国・ロシアなど近年経済成長が著しい新大手のお取引先とのパートナーシップにより、さらに競争力

興市場においては、拡大する中間所得層の強い消費意欲をのある素材や商品の開発を進めています。また、グローバル

背景に、アパレル・ファッション分野の消費が伸びる、というブランドとしてのポジションを確立するために、欧米のファッ傾向がみられます。ただし、これらの新興市場においても、ション都市で旗艦店戦略を進めています。一方で、アパレル

ニューヨーク・パリ・ミラノ・ロンドン・東京といった世界の主需要の成長が著しいアジア市場では、中国（香港を含む）と

要なファッション都市で人気を博しているグローバルブランド

韓国での出店を加速させています。

への需要が強いという傾向が見られます。

国内関連事業では、ワンゾーンとビューカンパニーによる靴

このような市場環境において、グローバルに事業を展開しビジネス、キャビンによるウィメンズアパレル専門店ビジネス、ているアパレル製造小売業のトッププレーヤーの多くは、そジーユーによる低価格衣料ビジネスに成長のポテンシャルのスケールメリットを活かした資金力や開発力によって高成があると考えています。

長を実現し、シェアを拡大しつつあります。グローバル化する

グローバルブランド事業では、コントワー・デ・コトニエやプ市場のなかで、アパレル・ファッション企業は、競合他社と差リンセス タム・タム、セオリーなど、世界市場で十分に通用別化できる商品を開発し、世界中で通用するブランドを確立するブランドが複数あります。これらのブランドを全世界でさしなければ生き残れない時代へと変化しているといえるでらに展開・成長させるとともに、M&Aによってより有力なブラしょう。

ンド獲得を目指したいと考えています。

世界の主なSPA（アパレル製造小売企業）との比較
企業名（主なブランド名）

ギャップ
インディテックス（ZARA）
リミテッド
H&M
ネクスト
リズ・クレイボーン
ファーストリテイリング（ユニクロ）
ポロ ラルフローレン
エスプリ
アバクロンビー&フィッチ

国

アメリカ
スペイン
アメリカ
スウェーデン
イギリス
アメリカ
日本
アメリカ
香港
アメリカ

決算期

2007年11月
2007年11月
2007年11月
2006年11月
2007年11月
2007年12月
2007年18月
2007年13月
2007年16月
2007年11月（注）2007年8月末時点での為替レートで円換算。

08

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 20072010年グループ売上高イメージ
売上高
前期比
（％）
（億円） （現地通貨ベース）

18,505
12,996
12,385
11,552
7,674
5,796
5,252
4,985
4,413
3,851

▲0.5
+21.6
+10.0
+11.7
+5.7
+3.0
+17.0
+14.6
+26.9
+19.2

■ 国内ユニクロ事業■ 既存グループ事業■ 海外ユニクロ事業■ 新規事業（億円）
10,0005,000

0’06 ’07’10（年度）※売上高には持分法適用関連会社（リンク・セオリー・ホー
ルディングス、ビューカンパニーなど）は含まれておりません。

M＆A戦略■ 投資の基準と意思決定のプロセス■ M＆Aの目的

グループの事業ポートフォリオを拡充するためのM&Aの基準

M＆Aの狙いとしては、2つのことが挙げられます。1つは、グとして最も重視しているのは、「成長性」と「収益性」です。成ループの事業ポートフォリオを拡充するために新分野での事

長性の基準の1つは、グローバルに展開できる潜在力を有業を獲得すること。そしてもう1つが、ユニクロなどのグルーする良いブランドであるかどうか、ということです。コント

プ事業が、海外で大きく展開できるプラットフォーム（事業基

ワー・デ・コトニエやランジェリーのプリンセス タム・タムが、盤）を獲得することです。

その好例です。しっかりしたブランドコンセプトをもっている良事業ポートフォリオの拡充としては、コントワー・デ・コトニ

いブランドであれば、ファーストリテイリンググループの資金

エのような、世界市場で十分展開できるアフォーダブルラグ

力や、店舗オペレーション、生産調整、在庫管理などのノウ

ジュアリーのブランドを複数買収し、ユニクロに次ぐ主力事

ハウ、中国における生産体制、情報システムなど事業インフ業として、グローバルブランドを育てていきたいと考えていま

ラの共有化を積極的に行うことによって、高成長と高収益をす。世界のアパレル・ファッション市場では、アフォーダブル

実現することができると考えています。

ラグジュアリー市場が最も成長性の高い分野であり、この分投資の決定に際しては、専門部署による案件の開発後に、野においても商品企画・製造・マーケティング（ブランド）
・販関連部署や執行役員、取締役が検討を重ね、社外取締役

売（サービス）のすべてをコントロールするSPA企業がいかん

3名を含む5名のメンバーで構成される取締役会において、4なく力を発揮できると考えています。

名の社外監査役を含む5名の監査役の参加のもと、慎重にもう1つのM＆Aの狙いであるプラットフォームの獲得につい判断がなされています。その際には、収益性と成長性を基準ては、現地の企業への資本参加、買収によって事業の基盤とした企業価値と投資リターンを確認するほか、グループ事業を獲得することが、ユニクロをはじめグループのブランドが海間のシナジー効果の分析も重要な判断材料となります。

外市場での成長を加速させる最適な方法だと考えています。

ファーストリテイリングが今後のM&Aの対象とするのは、グファーストリテイリングは、M&Aによって、グローバルな視

ローバルな展開が可能な潜在力をもつアパレル事業を有し、野と豊富な経験を有する優れた人材を獲得すると同時に、将来的に1,000億円以上の売上と15％以上の売上高経常

こうしたグループのビジョンに共感する社員に活躍の場を提利益率を確保できる企業です。グループ・M&A戦略を積極的供することにより、ダイナミックで革新的な企業グループであに推し進め、今後数年間で3,000〜4,000億円の投資を行う

り続けることを目指しています。

ことにより、持続的な高成長を実現したいと考えています。

2007年8月期グループ事業別売上高

ファーストリテイリングのグループ戦略の軌跡

連結 5,252億円
ファーストリテイリング
国内ユニクロ事業

海外ユニクロ事業

国内関連事業

2004年 1月 ■「セオリー」
を展開する
リンク・インターナショナルへ出資
グローバルブランド事業

キャビン
ユニクロ

4,247億円

英国
中国・香港
韓国
米国
フランス

169億円

コントワー・デ・コトニエ
ジーユー
プリンセス タム・タム
ワンゾーン
ビューカンパニー

リンク・セオリー HD

460億円

367億円

※売上高には持分法適用関連会社（リンク・セオリー・ホールディングス、ビューカンパニーなど）は含まれておりません。

2005年 3月 ■ ワンゾーンを買収
5月 ■「コントワー・デ・コトニエ」を展開する
ネルソン フィナンス社の経営権を獲得
2006年 2月 ■「プリンセス タム・タム」
を展開する
プティヴィクル社を買収
3月 ■ 新規事業のジーユーを設立
4月 ■ キャビンの株式を取得し、業務提携
11月 ■ ビューカンパニーへ出資
2007年 8月 ■ キャビンをTOBにより完全子会社化

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200709

コーポレートガバナンス

松下

正（47）

柳井

取締役
2005年就任（株）ユニクロ 社外取締役
迅銷(江蘇)服飾有限公司 董事長
エフアール・フランス社 プレジデント（株）
リンク・セオリーＨＤ 社外取締役

正（58）

半林

代表取締役会長兼社長
1972年就任（株）ユニクロ 代表取締役会長兼社長（株）
リンク・セオリーＨＤ 取締役会長（株）キャビン 代表取締役会長（株）ビューカンパニー 社外取締役

亨（70）

村山

社外取締役
2005年就任
元 ニチメン（株）代表取締役社長
ユニチカ（株）監査役
前田建設工業（株）社外取締役

徹（53）

社外取締役
2007年就任
アクセンチュア
（株）取締役会長
早稲田大学理工学部 客員教授

服部暢達（50）

社外取締役
2005年就任
一橋大学大学院国際企業戦略研究科
客員教授
みらかHD
（株）社外取締役（2007年12月末現在）

コーポレートガバナンスの強化を図っています
企業活動の透明性を高める取締役会

長戦略」「株式会社キャビンの公開買付けによる完全子会

株主からの委託を受け、経営に関する重要事項を決定するの社化」「バーニーズの買収申込」「靴事業の戦略」「内部統制

が取締役会の役割です。当社では透明性の高い経営を実行

システムの整備」「役員の報酬制度」などについて討議するするために、経営に関する重要事項である「年度予算」「決算」

ため、年間25回の取締役会を開催いたしました。

「グループの中期戦略・計画」「買収・投資案件」
「執行役員
の人事」
「組織改定」「配当政策」などを、業務担当取締役と経営を監督する監査役の設置

ともに社外の取締役が十分な情報の提供を受けて討議し、監査役の役割は、取締役の業務執行の適法性および内部意思決定を行っています。特に重要な案件については、各取統制の監査です。取締役会に参加して、職務執行に問題が締役は事前に関係者から説明を受けて、複数回にわたって討ないかどうかを監督するほか、人事委員会、CSR委員会、リ議を重ねることを常としています。

スクマネジメント委員会、開示委員会などにもオブザーバーと2007年8月期では、決算の承認をはじめ、「国内ユニクロの課題」「ユニクロの海外展開」「グローバルブランド事業の成して出席し、業務の適法性や内部統制が有効に機能しているかどうかを監視しています。

コーポレートガバナンス体制（2007年12月末現在）
株主（株主総会）
選任・解任

選任・解任

株式会社ユニクロ
報告

監査役会

監督

（5名のうち4名が社外監査役）

報告

取締役会
（5名のうち3名が社外取締役）

人事委員会
CSR委員会

会計監査人
リスクマネジメント委員会
選任・解任

開示委員会
委任型執行役員（経営会議）

内部監査部
監査

10

最高経営責任者（CEO）

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2007

コードオブコンダクト委員会
企業取引倫理委員会

ユニクロ事業

いつでも、どこでも、誰でも着られる、ファッション性のある高品質なベーシックカジュアルを継続的に提供する。
これを実現するため、ユニクロでは商品の企画から販売までを一貫して手がけています。グローバルなR&D、世界最高品質の素材調達、中国を中心とした生産、世界で790カ所以上の店舗の運営を一体化・連動させる仕組みは、
高品質な商品をリーズナブルな価格で継続的に提供するユニクロの強みです。

国内ユニクロ事業●株式会社ユニクロ

ユニクロ事業
海外ユニクロ事業●UNIQLO（U.K.）LTD.
●迅銷（中国）商貿有限公司●UNIQLO USA, Inc.
●FRL Korea Co., Ltd.
●UNIQLO HONG KONG, LIMITED●UNIQLO FRANCE S.A.S.

●株式会社キャビン●株式会社ジーユー

国内関連事業●株式会社ワンゾーン●株式会社ビューカンパニー（JASDAQ上場 持分法適用関連会社）●クリエーション ネルソン社

グローバルブランド事業●プティ ヴィクル社●株式会社リンク・セオリー・ホールディングス（東証マザーズ上場 持分法適用関連会社）

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200711

国内ユニクロ事業「ニュースのある服」で新ステージへ
多くのお客様は、すでにたくさんの服をもっています。新たに服を購入していただくには、デザイン性や機能性というプラスαが必要です。つまり、「ニュースのある服」ということです。また、商品の良さを、お客様にアピールしていくためには、店舗デザイ
ン・売場・商品構成・接客サービスのあり方など、すべてを変えていかなくてはなりません。
大型店戦略もその一貫で、新しいステージへとユニクロを改大笘直樹

株式会社ユニクロ 取締役兼常務執行役員 ＣＯＯ

革していくための、ひとつの過程なんです。大型店では、商品の見せ方やお客様の満足度を高める接客サービスなど、一人ひとりのスタッフのスキルを高めていくことも大切になってきます。商品の良さをしっかり伝え、シーズンごとに新しい商品を提案し、日々の生活を楽しんでいただくことをユニクロは目指しています。お客様が求める新しさを提案し続けていくこと
こそ、ユニクロの成長の源泉です。

大型店戦略を軌道にのせ、効率をアップ

女性のニーズをとらえ、売上を拡大

全体的な消費の低迷に加え、競合状況も厳しさを増すなかファッション・アパレル業界全体の売上を見ると、ウィメンズ

で、2007年8月期の国内ユニクロ事業は記録的な暖冬や、商品が7割を占めていますが、ユニクロのウィメンズ商品の

春夏の天候不順などにより、通期で利益を落とす結果とな

売上構成比率は4割強にしかすぎません。ユニクロにとってりました。

はウィメンズの販売拡大の余地が大きく、ここにより高い成こうした市場環境のなかで継続的な成長を目指すために長が見込めると考えています。

は、これまでのベーシック商品を中心とした郊外型の売場面

ユニクロは、2007年8月期にスキニージーンズのヒットを積200〜250坪の標準店だけでは限界があります。そこでユ

生み、ウィメンズのジーンズ市場におけるシェアを拡大しまし

ニクロが現在、成長エンジンと位置づけているのが大型店た。スキニージーンズをご購入いただいたお客様が、再度ユ戦略です。

ニクロでジーンズをお求めになるというケースも増えていま

この大型店戦略により、「都心路面型」「郊外ショッピング

す。今後もベーシック商品だけでなく、ファッション性を高め

センター型」「商業施設型」「ロードサイド型」という異なるロ

た新しいタイプの商品を拡充していくことで、新たなお客様

ケーションをもつ大型店を展開しています。2007年8月期末のご来店機会をとらえていきたいと考えています。

現在の大型店は28店舗に達し、2008年8月期にはさらに出積極的な大型店戦略によって売場面積が広がり、コー

店ペースを加速する計画です。また、2007年8月期には、神ディネート提案（VMD：ビジュアル・マーチャンダイジング）
を戸ハーバーランド店、世田谷千歳台店と1,000坪級の超大重視したレイアウトが可能になりました。新しい魅力にあふ型店を出店し、好評をいただいております。

れたウィメンズ商品を見せやすく、買いやすい売場にするこ

今後は、大型店としての強みが発揮できる商品構成の最とで、売上アップにつなげていきます。大型店ならではの適化、接客サービス、店舗オペレーションの標準化を図り、豊富な品揃えを図り、お客様がより一層お買物を楽しめる店

効率の向上につなげていきます。

づくりを進めていきます。

12

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2007

ユニクロ 世田谷千歳台店
FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200713

海外ユニクロ事業

カジュアルウエアの本場で勝負をする時期
ユニクロの商品は、世界でも十分に戦える品質をもっています。
足りないのは、ブランド認知だけです。
「ユニクロ」
ブランドが世界で広く知られるようになれば、グローバル市場でシェアを大きく伸ばすのは難しいことではありません。
2007年11月に英国のオックスフォードストリートに、売場面積700坪のグローバル旗艦店「311オックスフォードストリート店」と、
売場面積400坪の「170オックスフォードストリート店」
を同時オー

永竹

正幸

President, UNIQLO(U.K.)LTD.

プンさせました。それは、この地区は世界の競合他社ブランドがひしめく、まさに、カジュアルウエアの本場だからです。ヨーロッパ最大の商業エリアで互角に戦うことで、「ユニクロ」
ブランドの認知度を上げ、商品の訴求力・表現力・総合力をさらに高めていくことができると思っています。ユニクロを一度着れば、誰もがその良さを理解してくださることでしょう。米国のグロー
バル旗艦店に続き、欧州でも旗艦店戦略が成功することが、世界No.1への扉を開くことになるのです。

成長を加速する海外事業

ブランド認知に向け、グローバル旗艦店を出店

世界のアパレル市場の規模は100兆円といわれていますが、2006年11月にオープンした売場面積1,000坪の米国ソー現在ユニクロが獲得しているシェアはその0.4％程度にすぎ

ホー ニューヨーク店は、世界のトップブランドが集まる地域

ません。世界市場での競争環境は厳しさを増しているとはいでユニクロのブランド認知度を大きくアップさせた初のグえ、ユニクロにとって海外市場はこれからの成長余地が大き

ローバル旗艦店です。

い魅力的な舞台であると考えています。

2007年11月には、ヨーロッパを代表するショッピングエリ

2001年9月の英国ロンドン出店からはじまった海外進出のアであるロンドンのオックスフォードストリートに、グローバル

経験から得た教訓は、「ブランド認知の基本は店舗である」

旗艦店を出店、12月にフランスの1号店となるコンセプトということです。そのため、世界各国において「グローバル旗

ショップをパリ郊外のラ・デファンスにオープンしました。

艦店」
を展開していくことが、最も効果的な戦略であるという

パリ中心部にもグローバル旗艦店の出店を予定しており、確信にいたりました。

ユニクロの最高水準のクリエイティビティーを、アメリカ・ヨー

現在、海外ユニクロは、英国、中国・香港、米国、韓国、

ロッパのファッション都市から世界へと発信していきます。

フランスで展開しています。2007年8月期の海外ユニクロ事

一方、アパレル需要の成長が著しいアジア市場では、業の売上高は169億円で、前期2006年8月期の売上高87億

2006年12月に中国初の700坪の大型店「上海正大広場店」

円から倍増しました。

をオープンし、成功を収めました。2008年8月期には、北京出店する国ごとにステージも違い、取るべき戦略も異なり
ますが、これまでのノウハウの積み上げにより、オペレーショの大型店を含め、積極的な出店を計画しています。また、香港でも新たな店舗をオープンしていく予定です。

ンの最適化を進めています。今後はさらに出店を加速させ、韓国では、2007年12月にソウルの明洞にオープンした

グローバルブランド「ユニクロ」の足固めをしていきたいと考

700坪の大型店をはじめ、2008年8月期はソウル市内を中心

えています。

に出店を進めていきます。

14

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2007

英国 ユニクロ 311オックスフォードストリート店
FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200715

ユニクロのビジネスモデル

ユニクロは企画から生産、販売までを一貫して行うSPA（Specialty store retailer for Private label Apparel: アパレ

生ル製造小売企業）です。高品質で低価格の商品を提供するため、世界で約790店舗の販売網を背景に、商品開発、素材
調達、品質管理、在庫調整などすべての工程を自社でコントロールし、ローコスト経営に徹しています。また、原材料や在庫のリスクを100％ひきうけています。だからこそ競合他社と差別化ができ、利益が生まれるという考え方に基づいています。

ユニクロは、商品の生産を中国などアジア地

産

紡績

編み立て

染色

加工

縫製・仕上げ原綿の解きほぐしから始まる10工程からなる綿紡績。品質安定のため複数産地の綿をブレンド。

織り工程は機械化されていますが、職人の感覚値
で計る、風合いや品位を大切にしています。

一度に大量の染めができる液流染色機。つないだ反物を、染色機のなかで染めていきます。

グラデーションや細かな文様は、手作業で仕上げます。美しい仕上がりへの配慮です。

には、細やかさと同時に根気が必要です。

糸を巻き取る錘(スイ)が1工場に1万以上。均質の糸をつくるため、すべての錘の張力を一定にします。

光を発するボードの上で編み目に不揃いがないかをチェックします。

コンピューターによって試作された色を人間の目で修正。微妙な色合いを判断するのは職人の目。

多色プリントを狂いなく仕上げる最新式の大型機
械。大きなロットの商品にも対応が可能です。

アイロン仕上げ、梱包は入念に行われます。検品
は複数回行い、仕上がり・安全性をチェックします。

域で約70社のお取引先のパートナー工場に委託すると同時に、積極的な技術サポートを行

R&Dセンターっています。そのため、日本の繊維産業で30年
たくみ以上の経験をもつ「匠 」と呼ばれる技術者グ
R&D

ループを工場に派遣しています。匠は糸の検査から出荷までの全工程に深く関わり、1点1点の原料・原糸や織目、染め、縫製、風合い、仕上がり、安全性などに厳しく目をくばっています。
パートナー工場では、ユニクロ商品を100万
着単位という大きなロットで生産しています。このように大きなロットで均質な商品を生産するには、経験に裏打ちされた問題解決能力が必ユニクロのR＆Dセンターは東京・ニューヨーク・パリ・ミラノを拠点とし、世界のファッション動向やライフスタイルなどを調査しています。

要であり、ここで匠の技が大きく貢献していまその情報をもとに、商品部、マーケティング部などを交えた会議で、シーズンのコンセプトを決定します。このコンセプトにそって、4都市す。たとえば、染色工程においては、容量1トンで同時にデザインを行い、作成したサンプルのなかから、各国の市場にあわせた商品構成・編集が行われています。

規模の釜で何十回も同じ色に染めあげるため

裁断とミシン縫いから始まる縫製工程。ミシン縫いには、決められた工程を確認するにとどまらず、
調査

コンセプト

デザイン

商品構成・編集

空気中の水分率を正しく把握し、的確な条件設定を行うことが必要です。匠は各工程のこうした微妙な判断において、適切なアドバイスを販売

行い、品質のブレを防止しています。
現在、ユニクロ商品の約9割は中国で生産されています。販売拠点がグローバル化するの本に伴い、生産拠点もベトナムなど他のアジア部

諸国へ拡がりつつあります。ユニクロは、今後

店舗開発／設計生産・販売計画

在庫コントロール

出店チームは、厳格な売上・収益性のシ

商品部・R＆D・マーケティング部が連動し在庫コントロールチームは、販売状況と在ミュレーションを実施し、出店立地を決定して数値計画を策定し、シーズンのコンセプ

庫水準をモニタリングし、商品部・営業部・ています。また、業態や売場面積にあわせ、トに合わせて商品構成を行います。また、生産部と連携をとりながら在庫リスクを最店舗の設計を行っています。

販売状況に応じて生産数量を調整します。

小化しています。

商品企画（マーチャンダイジング）／マーケティング（プロモーション）

も世界最高レベルの生産体制で、品質管理を徹底したいと考えています。
（写真はお取引先工場）

品質・生産進捗管理

匠チーム

上海などの海外事務所では、約ユニクロでは、2000年以来、日120名の品質・生産進捗管理の本の繊維産業に関わり、それぞれ担当者がお取引先工場・本部との分野を極めた「匠 」チームが主密に連絡をとりながら進捗の確体となって、お取引先工場での技認を行い、問題点を洗い出します。

術指導を行ってきました。さまざま

担当者は週のうち3〜4日間はおな経歴をもった匠の一人ひとりが取引先工場に出向き、品質・安、ユニクロ商品の品質を支えると

素材企画／調達

たくみ

メンズ

16

ウィメンズ

キッズ

グッズ

ています。こうした取り組みによっ商品部が主体となって、シーズンのコンセプトを軸に、メンズ、ウィメンズ、キッズ、グッズ、イ

素材企画チームは、各国の有力素材メー

ンナーの商品部門ごとに企画・構成を行います。マーケティング部は、キャンペーン商品をカーと直接交渉して、世界最高品質の素材

チラシやテレビCMなどにより効果的に訴求していきます。

を調達しています。また素材メーカーと連携率の改善を図っています。

し、新しい素材の開発も進めています。

※品質・安全管理体制については39頁をご参照ください。

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2007て、商品の品質向上や歩留まり

忠道

まるあみ

染色の匠
（丸編） 太田

迪夫

縫製の匠

小西

英典

「ものづくりは基本が大事。いまでもわ 「相手と友達になり、同じ目線で話す 「自分の経験や技術を活かし、工程がともに、かつて世界に誇った日本
からないことはいっぱいあるんだけ こと。そして一刻も早く、成功事例を 目に見えて良くなっていくことが楽しくの繊維の技を、次世代に伝えて どね」てしかたない」示すこと」

全検査や生産仕様の確認を行っ

インナー

染色の匠
（織物） 徳岡

毎週行われる報告会では、素材や縫製・加工に起因する問題の原因を特定し、責任者、解決の期限など対策を確認します。

ユニクロ上海事務所 生産管理チーム 芝慎太郎

お取引先工場では、生産パートナーと真剣な議論を重ねながら、問題の早期発見と根本要因の分析と対策により、品質の維持に努めています。

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2007

17

います。

ふはく

布帛 生地の染めの専門家。40数年間一貫して、色合わせ、仕上げ加工等の繊維素材の現場を歩んできた。

染めの技術指導、品質管理の匠。京都の染色産業が興隆を極めた1950
年代後半から染め一筋。染色機械の設計にもたずさわってきた。

裁断、縫製、仕上げ、検品までの縫製全般を担当する。きめこまかな技術指導と、確実な工程管理に定評がある。

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200718

ユニクロのビジネスモデル
グローバルR&D

販売

スタイリングを意識して
服づくりを

国内
ユニクロは、ロードサイドやショッピングセンター内の店舗を中心に、日本全国
で約750店の店舗を展開しています。500坪規模の大型店や200〜250坪規模の標準店など、立地やお客様に合わせた最適な業態での出店開発を進め服を着るのではなく服に着られてしまうということが、ています。

いまだにある気がします。お客様が「いま着たい服」「いつでも、どこでも、誰でも着られるカジュアルウエア」
を色・サイズごとに最を自分らしく着こなすことができる。そんな服を提供

適な数量で継続的に提供するため、商品構成と数量の調整を行っています。
ユニクロでは、季節ごとのコア商品（カシミヤ・フリースなど）を対象にキャン

していくのがユニクロの役割だと思います。言い換
えれば、すべてのお客様のワードローブに欠かせなペーンを実施しています。このキャンペーンを軸に、週末にチラシを配布し、
「限

勝田

幸宏

定値引」
によって集客を図っています。
「限定値引」
は販売促進を目的としており、株式会社ユニクロ 執行役員

週末などプロモーション期間が終了した後は本来の価格に戻します。

い服をつくり続けるということです。

主な経費には、人件費、賃借料、広告宣伝費があります。人件費は店舗人

ジーンズ市場ではユニクロがブランドとして定着しつつあります。カシミヤならユニクロ、Ｔシャツならユニクロと件費が大半をしめていますが、全店舗での業務の標準化により、効率的に運営を行っています。賃借料は、国内の店舗の約6割が郊外のロードサイド店でいうように、それぞれのカテゴリーにユニクロの定番が存在するのが理想です。

あるため、対売上高での賃借料比率は低くなっています。ショッピングセンター

どう着こなすか、というスタイリングを考えて、服を開発するようにＲ＆Ｄのスタッフには指示を出しています。

への出店に際しても、事前にシミュレーションを行い、賃料負担の最小化に努

お店に並んでいるときよりも、着たときに魅力的にみえる服が、いまは圧倒的に多くなっています。各店舗できっちめています。広告宣伝は、チラシとテレビ広告が中心です。

りスタイリングを提案できるようになると、ユニクロの服はもっと輝くようになると思います。
海外グローバルＲ＆Ｄ体制で商品を開発

ユニクロらしさを再認識

かつてはパリとミラノを中心とした欧州のコレクションに

海外展開を進めるうちに、ユニクロの強みがベーシック

始まり、米国と日本、そしてアジアへと、ファッションのト

カジュアルであることを再認識しました。トレンドや潜在レンドの波がゆるやかに広がっていくという状況があり的なニーズに基づいた商品の開発とともに、ユニクロ

ました。しかし、現在ではアパレル市場のグローバル化

本来の強みであるベーシック商品を毎シーズン進化させに伴い、世界中で同時にファッションが動くようになってていくことも重要です。定番であっても素材やディテー

います。

ルにこだわり、妥協することなく、1点1点の商品をつくり

ユニクロの海外展開は、2001年9月のロンドンへの出店を皮切り

だしていかなければいけません。

に、2007年8月末現在、英国11店舗、中国9店舗、米国1店舗、ユニクロでは、2005年秋から東京・ニューヨーク・パリ

ロンドン 170オックスフォード ストリート店

米国 ソーホー ニューヨーク店

ソウル ロッテ ヤングプラザ店

香港 ミラマー ショッピングセンター店

韓国14店舗、香港4店舗に広がっています。2006年11月ニュー・ミラノというファッション都市を結ぶグローバルＲ＆Ｄ体

また、国内で成長を続け、世界でも通用するブランド

制をスタートしています。世界的なトレンドや潜在的なニを確立するためには、売上を牽引していく定番商品が、オックスフォード地区にグローバル旗艦店をオープンしました。

ーズをつかみ、シーズンのコンセプトを決定し、4都市でカットソー、アウター、ニット、インナーウエアなどの各カ

中国、韓国の市場にも大きな成長ポテンシャルがあると考えてお同時にデザインを起こす。そのデザインの中から、マーケ

テゴリーに存在することが、ますます大切になってきます。

ットに合わせた商品構成と編集を行う。グローバルＲ＆そのためには、ユニクロでしか買えない商品の開発

Ｄ体制だからこそ生み出せる商品を、2006年の秋冬シが重要です。これまでもフリース、ヒートテック、ジーンズーズンから本格的に市場に投入しはじめました。

などの素材での強みを活かし、独自の商品を展開してきヒットとなった代表的な商品が、脚のラインにフィットました。ヒートテックは、戦略的パートナーの東レ株式会するスキニージーンズです。グローバルＲ＆Ｄのアイデア社と連携し、高い保温性に加え、ストレッチ性や保湿力をもとに、シルエットづくりと素材選びを入念に重ね、市を強化した「ヒートテックモイスト」
シリーズを販売してい場に送り出した結果、2007年8月期には400万本以上ます。ジーンズでは世界でも高い評価を得ているカイハを販売し、ユニクロを代表する商品となりました。

ラ株式会社と共同でデニム生地の開発を継続してヨークのソーホー旗艦店に続き、2007年11月には、ロンドンのり、大型店を含め、積極的に出店を進めています。
上海 淮海中路（ファイハイジョンルー）店

オンラインストア

行っています。

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2007

19

20

カスタマーサービス

ユニクロオンラインストアでは、国内のお客様に24時間、お買いお客様からいただく電話、はがき、メールでのご意見・ご要望を関得価格で商品を提供しています。

連部署に伝え、商品・店舗・サービス・経営に反映させます。

http://store.uniqlo.com/jp/

http://www.uniqlo.com/jp/corp/customer

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2007

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200721

ユニクロのトピックス「それ、ほしかった」を商品にする「ユニクロ」です
Topic 1.

World Designers Meet 100% Cashmere

ユニクロのカシミヤに世界のクリエイティブな才能が結集
発売5年目を迎えるユニクロのカシミヤシリーズ。
2007年秋冬シーズンは、素材の上質感などユニクロの得意技に加え、世界の才能を集め、洗練されたカシミヤスタイルを提案しています。商品は、ユニクロのR＆Dセンターのデザイナーの総力を結集し、アダム・ジョーンズ、ルッツ アンド パトモ
ス、丸山敬太ら世界の気鋭のデザイナーとのコラ
ボレーション商品も加え、ユニクロのイメージを一新させる商品として話題を集めました。

Topic 2.

HOTELS HOMES

わが家をホテルの快適さで満たす新ブランドが誕生
ホテルズ ホームズは、素材の品質を大切にするユ
ニクロならではのこだわりから生まれたホームグッズ（タオル・シーツ・シャンプーなど）の新ブランドです。
ホテル仕様の品質をテーマに、無添加で天然精油の香りが特長のボディケア商品、上質素材を使った肌触りのよいシーツやタオルなどが揃っています。生活の基本分野だからこそ、今後も伸びが期待される市場です。

Topic 3.

女性の心をとらえたユニクロと東レの共同開発商品「快適で透けにくい夏のボトムスがほしい」という女性たちの願いを実現したのが、「スタイリッシュホワイト（透けにくい白）」です。2007年春、東レ株
式会社との共同開発により販売を開始したスタイ
リッシュホワイトは、ポリエステル繊維に高密度のセラミックを練りこんだ、光を通しにくい糸に微細
けんしゅく

な捲縮を加えて織りあげた生地で、外側からの光の透過を少なくすることで透けにくくしています。

22

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2007

stylish white国内関連事業

国内関連企業には、婦人服のキャビン、低価格衣料のジーユー、靴のワンゾーンなどがあります。ユニクロのSPA（アパレル製造小売企業）のノウハウを活かし、新しい市場でチャレンジを続けます。

国内ユニクロ事業●株式会社ユニクロ

ユニクロ事業
海外ユニクロ事業●UNIQLO（U.K.）LTD.
●迅銷（中国）商貿有限公司●UNIQLO USA, Inc.
●FRL Korea Co., Ltd.
●UNIQLO HONG KONG, LIMITED●UNIQLO FRANCE S.A.S.

●株式会社キャビン●株式会社ジーユー

国内関連事業●株式会社ワンゾーン●株式会社ビューカンパニー（JASDAQ上場 持分法適用関連会社）●クリエーション ネルソン社

グローバルブランド事業●プティ ヴィクル社●株式会社リンク・セオリー・ホールディングス（東証マザーズ上場 持分法適用関連会社）

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200723

国内関連事業株式会社キャビンCABIN CO., LTD.
http://www.cabin.co.jp/

ZAZIE 倉敷イオンモール店

2007年8月にキャビンを完全子会社化。経営基盤を強化していきます
エレガントな大人のデイリースタイルを提案するZAZIE（ザジ）、働く女性のためのReal Riche（リアルリッシュ）、
カジュアルウエアのenraciné（アンラシーネ）などのブランドをもつキャビンは、幅広い女性層の支持を集めています。
沿革

商品

1971年に設立された株式会社キャビンは、日本における婦人服

エレガントな大人のデイリースタイルを提案するZAZIE（ザジ）。

のSPA（アパレル製造小売企業）の先駆けとして1970年代に急オフィスから休日のスタイルまで、自立した働く女性のためのブラ

成長を遂げました。1992年2月期に売上高657億円を達成し、ンドReal Riche（リアルリッシュ）。2007年秋冬シーズンは、新鮮

その後は減収が続きましたが、2007年8月までの1年間の売上高

な表情をもつ重ね着ニット、華やかなカラフルコート、クールに装は217億円、国内で211店舗と今も幅広い層の女性から支持をう本格派トレンチコート、モダンクラシックの黒の着こなしなどを得ています。

中心に、シンプルで着回しのきくアイテムをベースに、リアリティー

2007年8月にファーストリテイリングは、TOB（株式の公開買のある女らしさを提案しました。また、ナチュラルフレンチをベース

付け）
により、完全子会社としました。今後は婦人服SPAとしてに、程よいトレンドが楽しめて着やすいenraciné（アンラシーネ）のキャビン本来の強みを活かしながら、経営資源やノウハウを積は、オフシーンで着る優しいリラックスウエアのカジュアルブラン

極的に活用することにより、一層の経営基盤の強化を図ってい

ドです。

きます。

成長戦略
主力ブランドであるザジ、リアルリッシュ、アンラシーネ、イーエーピーの再構築に着手しました。各ブランドのコンセプトを明確にするとともに、素材、デザインなどの商品開発力を強化します。また、マーケティング、マーチャンダイザー、店舗オペレーションなどのノウハウを持つ国内ユニクロからの人材を積極的に投入し、事業基盤をより強固なものに変革していきます。店舗数は、全国で211
店舗を展開しています（2007年8月末）
。
倉敷イ
オン店
enraciné
横浜ららぽーと店

24

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2007

Real Riche（リアルリッシュ）
FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200725

国内関連事業株式会社ジーユー
G.U. CO., LTD.
http://www.gu-japan.com/

お手ごろ価格で安心品質。自由で楽しいカジュアルウエア「もっと自由に着よう」というメッセージがこめられたg.u.
（ジーユー）。豊富なバリエーションの商品を取り揃え、お買い求めやすい価格でご提供するファミリーカジュアルウエアのブランドです。
沿革

商品

2006年3月に、ファーストリテイリングが100％出資して設立したファミリー層を中心に幅広い年齢層のお客様に、低価格でご提ジーユーの1号店は、2006年10月にダイエー南行徳店内にオー供できる商品を展開しています。タイムリーにトレンドを取り入れ、プンしました。2007年8月期は、秋冬シーズンに25店舗、春夏

着こなしやすくアレンジした服や、ゆったりめシルエットの服など、シーズンに25店舗の、計50店舗を出店し、事業基盤を確立し豊富なバリエーションの商品を週ごとに展開しています。
今後は、ウィメンズ商品を強化していきます。２００７年秋冬シーています。
ファーストリテイリングのグループ企業として、店舗オペレー

ズンは、レッグファッションに力を入れ、「ジーユーのレギンス・タ

ション・商品開発・店舗開発・在庫コントロールなど、ユニクロ

イツ100」
を大々的にアピールしました。その結果、多くのお客様事業で培ったビジネスモデルを活用し、高い成長を目指していのご支持をいただきました。

ます。

成長戦略
関東・関西を中心に、50店舗の直営店を展開しています（2007年8月末）。
2008年8月期は、ロードサイド型の店舗や、ショッピングセンターのテナントとして出店するなど、さまざまな立地への出店により、店舗の業態開発を進めていく予定です。同時に、低価格でファッション性のある魅力的な商品を開発し、売上拡大を目指します。

ジーユー 神戸ハーバーランドビーズキス店

26

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2007

国内関連事業

株式会社ワンゾーン
ONEZONE CORPORATION
http://www.onezone.jp/

ワンゾーンの改革を進め、新しい靴小売りチェーンを創造します
自由で快適なライフスタイルを、足元から演出します。ファミリー層を対象にしているFOOT PARK
（フットパーク）
は、
機能と品質にこだわった商品をリーズナブルな価格で提供しています。
沿革

商品

ワンゾーンは、主に郊外のロードサイドを中心に靴の専門店

フットパークでは、これまでお取引先メーカーから仕入れた靴をフットパークなどを日本全国に約330店舗展開する靴の小売企中心に販売してきましたが、2007年春より素材からデザインま業です。フットパークでは、ファッショントレンドを取り入れながらでを自社で企画したオリジナル商品の投入を拡大しています。

も、機能性や履きやすさを重視したベーシック商品を数多く取り

なかでもウィメンズのフラットシューズやブーツは、旬のデザイン・

揃えています。

カラー・素材・履き心地のすべてにおいて満足のいく商品として、2005年3月にファーストリテイリングの100％子会社となりま大ヒットしました。また、靴の外からの水分をはじき、内側のムレした。それに伴い、靴業界での新しいビジネスモデルをつくりあを逃がす新素材「エア・ブレス」を採用した、快適スポーツシュー

げるために、商品企画から店舗戦略をはじめ、業務や経営管理ズの開発にも成功しました。今後も靴の新しい価値を提供し、システムにいたるまで、グループの全面的な支援のもとで改革

オリジナルシューズの開発に取り組んでいきます。

を推し進めています。

成長戦略
お客様の買い物エリアが、新設の大型商業施設に移っていくなかで、商業立地
からはずれたロードサイド店舗の見直しを進めました。2007年10月にオープンした路面店「フットパーク吉祥寺サンロード店」の売上は好調に推移しており、今後は、ファーストリテイリンググループとの共同出店などで、店舗立地の刷新を進
めていきます。また、商品面では、自社のオリジナル企画をさらに強化していきます。ファッションと実用のバランスをとり、機能性と履き心地を追求した高付加価
フットパーク 吉祥寺サンロード店

値商品の開発を目指します。

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200727

国内関連事業

株式会社ビューカンパニー
VIEWCOMPANY CO., LTD.
http://www.viewcompany.net/

全国に103店舗を展開中の婦人靴専門店です
ヤングからミセスまでの幅広いお客様層をもつ、リーズナブルな価格の婦人靴ブランド[vju；（ビュー）]と、20歳代前半の女性をターゲットとする店舗COO ICI（クーイスイ）が主力です。
沿革

商品

創業は1961年。2006年4月にジャスダック証券取引所（証券

リーズナブルな価格でファッション性を取り入れた多彩な品揃え

コード3033）に上場し、同年10月に株式会社ファーストリテイリと、行き届いたサービスにより、幅広いお客様のご支持をいただ

ングと店舗オペレーションの強化、独自企画商品の開発などをいています。2007年2月期には、サンダルの通気性をよくしたパ

目的として業務・資本提携を結びました。ビューカンパニーの主

ンプス「バンダル」が、通勤・仕事用として20歳代の女性を中心力である[vju；]（ビュー）は、ヤングからミセス向けの婦人靴を中に売上を伸ばしました。また、「リゾートサンダル」
は、20〜40歳代

心に扱っています。
「女性がいくつもの表情をもつように、シーンの幅広い年齢層のお客様に好評を博し、売上に貢献しました。

によって着替えられ、新しい自分にめぐり会える特別な空間」が2008年秋冬シーズンは、ミニスカート、ジーンズ、カラータイツなコンセプトの店舗COO ICI（クーイスイ）と、ファミリー向けの幅広

どとコーディネートを楽しむ、くるぶし丈の「ブーティ」がヒット中。

い品揃えが魅力の大型店SHOES WORLD（シューズワールド）

ジーンズをブーツインする「ジョッキーブーツ」
も人気です。

を中心に全国で103店舗（2007年8月末）を展開中です。

成長戦略
靴小売業界の競争が激化するなかで強い企業体質を構築するために、店舗
オペレーションの標準化を行い、経営効率の向上を図ります。既存店舗の改装により、お客様にとって気持ちのよい売場を実現するとともに、ファーストリテ
イリンググループの市場情報を活用し、お客様のニーズに合ったオリジナル商
品の構成比を高めていきます。2008年8月期を第2の創業期と考え、新たな成長路線へと転換していきます。
イスイシスターズ堺店

28

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2007

グローバルブランド事業

グローバルブランド事業では、よいコンセプトをもったブランドをファーストリテイリングの資金力や事業基盤を活かしてグローバルブランドに育てます。フレンチカジュアルウエアのコントワー・デ・コトニエやランジェリーのプリンセス
タム・タムなど世界に通用するブランドを、今後ヨーロッパ、アジア、アメリカの主要市場で展開していきます。

国内ユニクロ事業●株式会社ユニクロ

ユニクロ事業
海外ユニクロ事業●UNIQLO（U.K.）LTD.
●迅銷（中国）商貿有限公司●UNIQLO USA, Inc.
●FRL Korea Co., Ltd.
●UNIQLO HONG KONG, LIMITED●UNIQLO FRANCE S.A.S.

●株式会社キャビン●株式会社ジーユー

国内関連事業●株式会社ワンゾーン●株式会社ビューカンパニー（JASDAQ上場 持分法適用関連会社）●クリエーション ネルソン社

グローバルブランド事業●プティ ヴィクル社●株式会社リンク・セオリー・ホールディングス（東証マザーズ上場 持分法適用関連会社）

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200729

グローバルブランド事業

クリエーション ネルソン
Créations Nelson S.A.S.
http://www.meresetfilles.jp/

Sophie and her daughter Léca

フランス生まれのシックなウィメンズブランド、グローバル市場へ進出
クリエイティブなスタイルと、一般の母と娘が参加するユニークな広告で知られるコントワー・デ・コトニエ。シーズンごとに世界から選ばれる本物の母と娘がコレクションを表現します。
沿革

商品

コントワー・デ・コトニエは、1995年にパリと南仏トゥールーズのコントワー・デ・コトニエが大切にしているのは、本物であること、ブティックからスタートしたブランドです。一緒に楽しい時間を過自然であること、女性らしくあること。洗練されたトレンドをセレク

ごす仲の良い母と娘の関係に着目し、オーディションで選ばれトし、着る人の魅力を引き出すコレクションをデザイン。ディテー

た本物の母と娘を起用した広告のイメージを定着させ、瞬く間

ルにこだわったオリジナルのプリントや生地が特色です。

にフランスで成功を収めました。その後、バルセロナ、マドリード、

2004年からガールズコレクションのほか、ランジェリー、アクブリュッセル、ベルリン、続いてロンドン、リスボンとミラノと、フラセサリーなど、ラインアップが広がりました。ブラジルの小さな生

ンス以外のヨーロッパの各都市にもブティックを展開。同時に東産者グループが100%自然素材でつくっているブランド「ベジャ」

京とソウルにも進出しました。

のスニーカーなど、フェアトレード商品も扱っています。

2005年5月にファーストリテイリンググループの傘下に入りま母と娘のオーディションは、ブランドが展開されているすべての国で開催しており、以下のウェブサイトに紹介されています。
http://www.mothers-and-daughters.com

した。

成長戦略
グローバル展開と既存ネットワークの安定した基盤により、2007年8月期の売上高は約240億円に達し、高い利益率の経営を実現しています。
フランス国内226店のほか、欧州諸国に59店、アジアに29店のブティックを展開しています（2007年8月末）。日本では2006年2月に1号店がオープンし、
2007年8月末までに20店舗に広がりました。ガールズコレクション、ランジェ
リー、アクセサリーなどラインアップも豊富に揃え、これまで以上の成長を目指
パリ パヴェ通り店

30

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2007

します。

INTERVIEW
クリエイティブ・ディレクター

ブリジット コマッツィ

Q:「コントワー・デ・コトニエ」らしさとは、どんなものでしょうか？
コントワー・デ・コトニエは10年にわたり、キャンペーンモデ
ルに本物の母と娘を起用してきました。広告にスターやモデルではなく、一般のお客様からオーディションで選ばれた
母と娘を登場させることで、ブランドを身近なものに感じてね。また、洗練されたシルエットと、ディテールにこだわったいただけるのです。なぜなら、母と娘のきずなは普遍的なも仕上げによって、スタイルは常に最新のトレンドを反映してのであり、人間味がありますもの。広告を眺めながら、
「あ

います。

れって、私たちみたいね」と話題にしていただくことができます。こうした親近感やつながりはとても大切ですし、コント
ワー・デ・コトニエらしさでもあります。

Q: 2007年秋冬コレクションのポイントは？
これまでよりもさらにフェミニンなコレクションを発表しました。存在感がある服、たとえばコートにボリューム感を出すなど、より現代的なシルエットづくりに取り組みました。そして、新しいプリント素材にもチャレンジし、トレンドのアクセントカラーを使った服も打ち出しました。また、上品な新感覚のベーシックの提案もしました。

Q: クリエイティブ･ディレクターとして、ブランドの方向性に変化をもたせましたか？
これまで以上にフェミニンでファッション性の高いコレクションにしました。コントワー・デ・コトニエらしさを守りなが

Q: ブランドイメージづくりに、「フランス」や「パリのら、新しいシルエットと素材や色を取り入れ、バラエティー

人々」というエッセンスは必要ですか？

も豊かにしました。洗練されたトレンドにコントワー・デ・コト

パリの人々は自然でフェミニンです。やりすぎるというところがありません。このさりげないフランスらしさは、他の国のニエらしさをプラスして、一貫したブランドイメージを創造しています。

女性たちも好きなのではないでしょうか。ですから、コント
ワー・デ・コトニエのコレクションでは、一貫してシンプルで

Q: どこからインスピレーションを得て、トレンドをとらすが、ほどよいトレンド感を取り入れています。現代を生きえるのですか？

る女性に向けて、パリの女性のシックとエレガンスをお届け

お客様、街を歩いている人々、テレビ、本、映画に登場すしたいと思っています。

る人々など、あらゆるシーンに関心をもつこと、それから、オープンな好奇心が、とても大切だと思います。アメリカ、

Q: コントワー・デ・コトニエの特長は、どんなところに日本、ヨーロッパなどを旅行して、世界のトレンドを肌で感ありますか？

じることも大切です。デザインチーム内のみんなで、自由に

ディテールへのこだわり、精巧さ、そして他のブランドにはな

意見交換をするのも、インスピレーションを得るきっかけにい独自のプリントや生地の開発に積極的だという点です

なっています。

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200731

グローバルブランド事業

プティ ヴィクル社
PETIT VEHICULE S.A.S.
http://www.princessetamtam.com/

フランス発の自由なハートをもつランジェリーのブランドです
ランジェリーを超えてファッション性とオリジナリティーを大切にしているライフスタイルブランドのプリンセス タム・タム。
自由な精神をもつ女性のためのスタイリッシュで斬新なコレクションを発信し、グローバル展開を目指します。
沿革

商品

1985年のプレタポルテに登場したヒジリー姉妹は、独創的なププリンセス タム・タムの商品は、ランジェリー、ホームウエア、水リントと鮮やかな色彩に満ちた作品で、一気に注目を集める存

着の3つのラインで展開し、品揃えの多様化を図ってきました。

在となりました。1987年にはモンパルナスに1号店をオープンし、

フランスのランジェリー産業が培ってきた職人の熱い想いを受

織り地でつくられたカラフルなプリントのブラジャーを発表。下着

け継ぎ、コレクションのデザインはすべて社内で制作。細部にこといえばニットが常識だった当時、パリの女性のあいだで一世をだわり、地中海、インド洋、アジア諸国を拠点とする欧州の有力

ふうびを水着代わり風靡します。若い女性たちはこの「アンダーウエア」

メーカーが厳選した生地を採用しています。
今後も綿織りの生地、に、ビーチに繰り出しました。それ以来「女性が自分らしくあるた

プリント、アクセサリー（胸飾りのボウやダブルストラップなど）にめの下着」
として、多くの女性たちの支持を集めています。

至るまで、今までにない新しい商品を生みだしていきます。

2006年2月にファーストリテイリンググループの傘下に入りま
した。

成長戦略
プリンセス タム・タムは、フランスを中心に131店舗の直営店ネットワークをもっているほか（2007年6月末）、ギャラリーラファイエットやプランタンなどの主要百貨店でも商品を販売しています。
フランス国外へのブランド展開は、主にハロッズ（英国）、セルフリッジ（英国）、
リナシェンテ（イタリア）、ニーマン・マーカス（米国）などの有名百貨店を含む、
世界45カ国、1,500の販売店を通じて行われています。販売ネットワークは、
パリ ボナパルト通り店

32

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2007

欧州のほか、ロシア、中東、インド洋諸国に拡大しています。

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200733

グローバルブランド事業

株式会社リンク・セオリー・ホールディングス
LINK THEORY HOLDINGS CO., LTD.
http://www.link-theory.com/

現代女性のライフシーンを彩る、ＮＹ生まれのデイリーウエアです
抜群の着心地の良さと、洗練されたルックス、さりげないトレンド性を取り入れたニューベーシックをコンセプトにスタイルを提案するTheory（セオリー）
は、ニューヨーク生まれのブランドです。
沿革

商品

1997年にニューヨークで誕生し、瞬く間に世界的なブランドにな

コンテンポラリーな女 性 のニーズに応えるために生まれたりました。Theoryのブランドが日本に知られるようになったのは、Theoryは、快適でモダン、セクシーな魅力に富んでいます。着心1999年のこと。リンク・インターナショナル社（現LTH）
を通じて地の良さにこだわった上質なストレッチ素材を使用して、フィット

Theoryの創始者であるアンドリュー・ローゼンと長年の友人で感と美しいシルエットを実現しています。現在を生きる女性にふさ事業パートナーである佐々木力（現LTH代表取締役社長）
が、日

わしい機能性を備え、彼女たちの多彩なライフスタイルにマッチ本に紹介しました。2003年にリンク・インターナショナル社が、ラするラインアップで、高い評価を得ています。

イセンサーであった米国セオリー社を買収し、Theoryブランドを
グローバル展開する事業基盤を確立しました。

今年のテーマは、「THEORY10/BACK TO THE ROOTS」。
Theoryのルーツであるアイテムを特集し、10年を経ても変わらな

ファーストリテイリングは2004年1月に資本参加しました。リン
ク・セオリー・ホールディングスは2005年6月に東証マザーズに上いTheoryならではの完成された商品で、多くの女性の心を魅了し続けています。

場しています。

成長戦略
日米のコンテンポラリーマーケットで、すでにリーディングブランドとしての地位を確立しているTheoryは、欧州での基盤強化に取り組んでいます。2007年はTheoryマーケティングオフィスをロンドンに開設し、パリに出店しました。今後は日米マーケットでの効率性の向上と、欧州地域での成長を加速することにより、持続的な成長を目指します。また、Theoryに続くブランドとしてHelmut
Lang、Premiseなどを育て、世界のコンテンポラリーマーケットを代表するグ
Theory パリ店

34

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2007

ループ企業となることを目指していきます。

CSR（Corporate Social Responsibility: 企業の社会的責任）

世界を良い方向に変えていく
私たちファーストリテイリングは、衣服のありかたを変えることで世界中の人々の生活を豊かにしていきます。
世の中にとって継続的な価値をつくる企業であるために、正しい経営を追求し、社会とともに成長し、次の世界基準を創造していく。
「世界を良い方向に変えていく」、それが私たちの目指すCSRです。

CONTENTS
36

ユニクロの 全 商 品リサイクル

38

CSRの基本方針

39

コンプライアンス

40

ダイバーシティ（ 多 様 性 ）の 推 進

41

環 境 保 全 活 動・社 会 貢 献 活 動

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200735

ユニクロの全商品リサイクル

あなたにとって不要な1枚が、誰かにとって必要な1枚になります
さまざまな制約があるなか、たどり着いたのが、国連難民

ユニクロの衣料品リサイクルは、フリースから全商品へと広がっています。

高等弁務官事務所（UNHCR）です。難民キャンプでの衣料

ユニクロが最初にリサイクルの対象としたのはフリースでした。

品が不足しており、ユニクロの衣料の活用が可能でした。再非常に多くのお客様にご愛用いただいているフリースです

利用される衣料の一時保管と輸送には、NPO法人・日本救が、不要になった場合には捨てられ、環境に負担をかけるこ

援衣料センターに全面的にご協力いただくことになりました。

とにつながっていきます。ユニクロはこの課題に真剣に取り衣料の輸送にかかる費用、倉庫費用、男女別・シーズン

組んで行く決意をし、リサイクルをスタートさせました。
こうしてフリースの回収から始まったリサイクルは、2006年

別に仕分ける選別作業の費用など、一連の費用はユニクロが全額負担しています。

9月から「ユニクロの店舗で販売するすべての商品」へと拡大しています。毎年3月と9月の年2回、ユニクロの店舗で全商

タイ・ネパール・ウガンダ・タンザニアの難民キャ品回収を実施しています。

ンプに届けました。
どの地域の難民キャンプに衣料を届けるかについては、お客様からお預かりした商品の多くは、引き続き

UNHCRとの協議のもと、緊急性・必要性などを見極めた上着用できるものでした。

で決定しています。その結果、2006年9月に回収した衣料は全商品リサイクル活動では、不要になった衣料をお客様にタイとネパールに寄贈しました（2007年2月実施）。また、店舗にお持ちこみいただきます。2006年9月に回収された商2007年3月に回収した約30万点の衣料の85％は、UNHCR

品は約14万点、2007年3月は30万点、9月には43万点となを通じてウガンダおよびタンザニアの難民キャンプに寄贈しりました。そのうち9割は、まだ着用できる状態でした。私たました（2007年11月実施）。

ちは、お客様からお預かりした衣料を、衣料として引き続き物資を寄贈する際には、盗難や転売による現地の繊維産活用すること、つまり「リユース」が、お客様の善意にお応え

業への悪影響が懸念されます。そのため、ユニクロの社員する最も良い方法ではないかと考え、さまざまな国際機関ややCSR担当役員が実際に現地までおもむき、お客様からご衣料支援団体に打診し、再利用する方法を模索しました。

提供いただいた衣料が目的地に届いているかどうかを確認

衣料品の再利用は思った以上に困難で、解決すべき問題

しています。

が多くあることがわかりました。それは、衣料を寄贈する際に必要な保管・輸送・配送の費用、受け入れ国の許可申請、仕分けや適正配分の作業、パートナーの選定といった問題

全商品リサイクル活動の模様は、こちらのウェブサイトでご覧いただけます。
http://www.uniqlo.com/jp/csrでした。

全商品リサイクル活動フロー

輸送

回収

お客様

ユニクロ店舗リサイクル業者による選別

85％

救援衣料として寄贈（リユース）●輸送
NPO法人［日本救援衣料センター］
●受け渡し

UNHCR
（国連難民高等弁務官事務所）

西日本エリア
東日本エリア01％

難民キャンプ
タイ
ネパール
ウガンダ
タンザニア など

繊維化リサイクル
断熱材、工業用繊維へ

14％

燃料化リサイクル
電気エネルギー化リサイクル

この活動は、お客様をはじめ、企業、NPO､UNHCR（国連難民高等弁務官事務所）、受け入れ国など、さまざまな方々と協働で推進しています。
回収：ユニクロの店舗において、ご不要になった商品をお客様から回収します。
選別：2カ所の選別施設で、商品の状態に応じてリユースできるもの、リサイクルできるものに分別します。
リユース：リユース可能な衣料は、UNHCRやNPOと連携し、難民の方々への救援衣料として寄贈します。
リサイクル：リサイクル可能な衣料は、発電用燃料や縫製製品の原材料など、素材の特性に応じて有効利用します。

36

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2007

写真はユニクロのCSR担当執行役員の新田幸弘がネパールの難民キャンプにて、商品を直接手渡しているところです。
［新田執行役員のコメント］
難民の方たちと直接話しをすることを通して、服が心のやすらぎや喜び、
そして自己表現の手段といった役割があることに改めて気づきました。
難民キャンプの方たちが、厳しい生活環境のなかで、ユニクロの服を手にし、喜んでいただいている姿に心を打たれました。今後もこうした活動を継続していくことが、ユニクロにとっても大切であると考えています。

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2007

37

CSRの基本方針「社会にとって何が良いことか」が、CSR活動の判断基準です
CSR活動の基本的な考え

CSR活動の推進

私たちはCSR活動のあるべき姿を、「世界を良い方向に変え

ファーストリテイリンググループでは、CSR活動を推進するたていく」
ことだと考えています。本来、企業とは事業で付加価

めに、2005年11月、グループ横断型の「CSR委員会」
をス

値を生み出し、獲得した利益から税金を納め、雇用を創出し、タートさせました。CSR委員会は隔月に1度開催され、CSR維持していくことにより、社会に対する責任を果たしていく存

担当役員を委員長として、社外監査役、経営トップ、役員、在です。また、利益を株主・お取引先・従業員と役員に適切

外部の有識者等で構成されています。委員会ではCSR活動に配分していくことも、重要な社会的責任の一つです。さら

の優先課題（下図）を明確にするとともに、コンプライアンス、にグローバルに活動する企業として、国際紛争に巻き込まれダイバーシティ、品質・安全管理体制、環境保全・社会貢献

たり大災害に見舞われるなど逆境に置かれた人々に対して、活動などについての議論を重ねています。

国や民族などの違いを超えて、どのような貢献ができるかをまた2006年、初めて発行した「CSRレポート2006」は全

考え、実行していくことも、真剣に取り組むべきCSRの課題

社員に配布し、CSR活動の啓発を図りました。レポートの発だと考えています。

行を契機として、継続的な情報開示はもとより、ステークホ

日々の企業活動において、「社会にとって何が良いことか」が私たちのCSR活動の判断基準です。ファーストリテイリン

ルダーの方々とのコミュニケーションを深めていきたいと考えています。

グは、常にその視点から果たすべき社会的責任を考えてい
CSRレポートは以下のウェブサイト上でご覧いただけます。
http://www.fastretailing.com/jp/csr/

ます。

ファーストリテイリンググループの
ステークホルダーとCSRの優先課題

お客様
誠実に接し、商品・サービスを通じて満足を追求する● 品質・安全管理● 高品質な商品の提供

株主・投資家お取引先

高効率・高配分の経営を目指し、
正しい情報開示を行う

健全で友好的な関係を構築する● 広報・IR活動● CSRに関する情報開示

持株会社
（株）
ファーストリテイリング● お取引工場におけるコンプライアンス● お取引先との健全な関係の構築

グループ企業

コーポレート
ガバナンス

地球社会・地球環境

従業員

地域社会の発展と、
持続可能な社会の実現に貢献する

働きやすく、やりがいのある労働環境を提供する● 社会貢献活動● 商品リサイクル● 環境保全活動

38

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2007

コンプライアンス● コンプライアンスの徹底● ダイバーシティの推進● キャリアの開発

コンプライアンス

経営の意思決定や事業プロセスにおいて、コンプライアンスの浸透を図っています
コードオブコンダクト（CoC：行動規範）の導入

モニタリングの結果、C評価（労働契約、労働時間などの2004年9月に、従業員向けの「コードオブコンダクト（CoC：行

書類不備）、D評価（児童労働・強制労働）の工場に対しては、動規範）」を策定し、主要なグループ会社でCoCを導入しま

ユニクロの担当者が工場を訪問し、アドバイスを行っていました。また、事業のグローバル展開が進むなか、日本語版にす。2回目のモニタリングで、A・B評価までの改善がない工

加え、英語版、中国語版、韓国語版、フランス語版を作成、場は、取引の縮小や停止の対象となります。

2007年度末までにすべてのグループ会社※でCoCを導入しました。年に1回、CoCを確認する研修を従業員向けに実ユニクロ商品の品質・安全管理体制

施しています。

日本と上海などの事務所に、「品質・安全管理チーム」
を設置※持分法適用会社は除く

し、すべてのユニクロ商品が品質・安全の社内基準を満たしているかの確認や、お客様の品質に関するお問い合わせへ［ ホットライン（通報・相談窓口）］の対応を行っています。

仕事に関する悩みやCoCに違反する恐れのある事象があった

日本で販売する衣料品に関しては、JIS規格を採用し、さ場合、匿名でも相談できるホットライン(通報・相談窓口)を設置

らに厳しいユニクロ独自の品質・安全管理基準による検しています。従業員は誰でも利用することができ、社外の弁護

査・管理体制をとっています。また、海外では、安全基準が士に相談することもできます。寄せられた通報・相談に関しては、情報の匿名性を厳守し、必要に応じてCoC委員会で対応策を決定しています。

国により異なるため、その国の基準に合致したユニクロの品
質・安全基準を設け、厳しい検査・管理体制をとっています。
ユニクロ商品に使われるすべての素材は、第三者公的検査機関などによるサンプル検査（染色堅ろう度検査、ホルマリ

優越的地位の濫用行為防止ガイドライン

ン検査など）
を実施して安全性を確認するほか、生産・物流

ファーストリテイリングは、まずは自らに優越的地位の濫用段階でさまざまな検査を実施しています。

行為があってはならないと考えています。特にユニクロは、万一、商品に問題が発見された場合、お客様の安全を確

世界で約790店を展開しており、生産規模が大きいことか認し、原因の調査・究明を行い、状況に応じて自主回収、あら、お取引先に対して優越的地位を利用しやすい立場にるいは販売・製造の中止も実施します。そして、速やかにあると考えられます。このため、ユニクロでは2004年に企

ウェブサイト・新聞などを通じて情報開示を行います。

業取引倫理委員会を設置し、「優越的地位の濫用行為防止ガイドライン」
を制定しました。国内外の主要なお取引先に対し、不当な圧力をかけた取引はなかったかなどのアンケートを定期的に実施し、企業取引倫理委員会は問題のあった部署に指導を行っています。

生産パートナー向けコードオブコンダクト
ユニクロは、サプライチェーン全体でのコンプライアンスを重視しています。2004年に制定した「生産パートナー向けの
コードオブコンダクト」遵守の誓約書にサインをしていただいた中国を中心とする海外の約70の主要工場をパートナー工場としました。パートナー工場では第三者によるモニタリングを実施し、工場で働く人々の人権保護や環境課題の改善を図っています。

お取引先工場での自主ホルマリン検査

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200739

ダイバーシティ（多様性）の推進

多様な背景をもった、やる気のある社員が生き生き働ける環境をつくっていきます
ダイバーシティ（多様性）の推進

ワーク・ライフ・バランスの改善

ユニクロでは、ダイバーシティ推進の一環として、2004年にユニクロでは、安心して働きやすい職場環境づくりを目指し「女性店長プロジェクト」
を発足させました。このプロジェクトて、育児・介護休暇の制度の運用や、メンタルヘルスケアのでは、全国で活躍する女性店長（女性店長比率約20％）が相談窓口の設置などを行ってきました。また、東京本部では長期的な視野でキャリアを形成するためのサポートを行って火曜日から金曜日までを「ノー残業デー」とするほか、店舗でいます。また、女性社員の活躍を紹介する季刊誌「style」のは1カ月の残業時間に上限を設けています。また、従業員一

発行や、女性のキャリア開発をテーマとした「ウィメンズフォー

りひとりが年間の有給休暇の取得計画を管理し、休暇取得

ラム」
も定期的に開催し、女性店長だけでなく、男性上司、を促進するなどワーク・ライフ・バランスを推進する取り組み

男性の同僚も参加して活発な意見交換を実施しています。

を行っています。

障がい者雇用の推進

障がい者雇用率の推移

ユニクロでは、2001年から「1店舗1名以上」を目標に障がい（％）
10者の雇用を進めています。障がい者雇用は、店舗のスタッ

8

7.55

フが多様な背景をもつ仲間とチームで働く機会を提供しています。2007年6月現在の障がい者雇用率は7.43％と全国の6大企業（従業員5,000名以上）においてトップクラスの水準と4なっています。そうした取り組みが評価され、2007年6月に内

6.35

7.66

6.81

7.31

7.43

法定雇用率

1.8%

2
1.27

閣府より
「再チャレンジ支援功労者表彰」を受賞しました。
0（年度）2001

2002

2003

2004

2005

2006

（注）
数字は2006年までは3月末、2007年は6月1日現在のものです。

地域限定正社員制度の導入
2007年4月、ユニクロでは店舗スタッフの「地域限定正社員制度」
を導入しました。この制度は、転居を伴う転勤が制約条件となり正社員を目指せなかった優秀な人材に、さらなる活躍の場を提供することを目的としています。2007年9月までに約1,900名が地域限定正社員となり、2009年
3月末までに約5,000人を登用する予定です。

［ユニクロ銀座店

武田 千鶴子のコメント］

モチベーションを高める「地域限定正社員制度」
アルバイトとして入社し、新制度を活用して正社員になりました。接客業務が大好きで、もっと責任のある仕事がしたいと思っていました。正社員になって「とことん仕事をやっていこう！」と、モチベーションが高まりました。

40

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 20072007

環境保全・社会貢献活動

ＳＰＡ企業だからこそできる環境保全と社会貢献活動を行っていきます
ユニクロ店舗での省エネ・省資源「スペシャルオリンピックス日本」への支援

ユニクロの各店舗では、さまざまな省エネ・省資源活動をスペシャルオリンピックスは、知的発達障がいのある方たち

行っています。2003年に店舗の電力使用量の10％を削減にスポーツトレーニングとその発表の場である競技会を提供したのに始まり、2006年には商品の店舗への配送に使われする国際スポーツ組織です。ユニクロでは、2002年から「スるダンボールの10％の削減、2007年にはポリエチレン製素

ペシャルオリンピックス日本」のオフィシャルパートナーとして材の軽量化によりショッピングバッグの約10％の削減に成支援を行っています。2006年11月の「夏季ナショナルゲー

功しました。2007年10月、ユニクロは環境方針と環境ガイド

ム・熊本」ではボランティアスタッフとして参加し、2007年10

ラインを策定しました。今後は、より具体的な環境負荷の削

月の「夏季世界大会・上海」に参加する日本選手団には、約減に向けた取り組みを進めていきます。

3,000着のユニフォームを寄贈いたしました。

緊急災害支援全商品リサイクル活動「難民や、災害に遭われた人たちに、ユニクロの商品を提供

2006年9月から、ユニクロの店舗で販売するすべての商品のしてほしい」というお客様からのご意見をもとに、2001年からリサイクル活動を開始しました。毎年3月と9月の年2回、ユニ

国内外の紛争地域や自然災害での被災者に、衣料品の寄

クロの店舗で回収を実施しています。

贈や寄付などの支援活動を行っています。

活動の模様は、P36〜37をご参照ください。
回収された衣料2006年9月
2007年3月
2007年9月

14万点
30万点
43万点

「 瀬 戸 内 オリーブ 基 金 」へ の 支 援「瀬戸内オリーブ基金」とは、産業廃棄物の不法投
棄や土砂の採取、工業地域で発生した有毒て しま

ガスにより美しい自然が失われた豊 島など瀬戸内の島々に緑を取り戻すためにオリーブなどの木を植える運動です。
ユニクロはその趣旨に賛同し、2001年
から全店に募金箱を設置すると同時に、集まった募金と同額のマッチング寄付を行っています。
従業員による「ユニクロボランティアクラブ」
を通して、2007年
オリーブの植樹

10月までに全国の店舗スタッフや本部社員、役員などのべ200名
がオリーブの植樹に参加しました。豊島の住民の方から、環境汚■ 植樹された本数

57,144本

染の歴史と課題についてご説明いただき、環境破壊を身近な問題として考えるきっかけにもなっています。

■ お客様からお預かりした□ 募金金額103,637,519円（2007年11月までの累計）

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200741

財務データCONTENTS

42

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200743

主 要 経 営 指 標 の 推 移（ 6 年 間 ）44

経 営 成 績と財 政 状 態

52

連結貸借対照表

54

連結損益計算書55

連結株主資本等変動計算書

56

連 結キャッシュ・フロー計 算 書

57

和 文アニュアルレポートの 発 行 及 び 監 査について

主要経営指標の推移（6年間）
株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社等
8月31日に終了した各会計年度＜連結経営指標等＞
単位：百万円

2007

2006

2005

2004

2003

2002

¥,525,203¥,448,819¥,383,973¥,339,999¥,309,789¥,344,171

営業利益

64,96370,35556,692

63,95441,30850,418

当期純利益

31,77540,43733,88431,36520,93327,851

株主資本当期純利益率（ROE、%）

13.6%

19.7%

19.7%

20.8%

15.9%

23.2%

¥0,311.98¥0,397.38¥0,331.99¥0,304.92¥0.203.05¥0,269.54—

397.26————

2,357.79

2,240.77

1,791.61

1,583.67

1,378.58

1,215.43

株式分割調整後

130.00130.00130.00115.00

55.00

55.00

株式分割調整前130.00130.00130.00115.00

55.00

90.00

41.7%

32.7%

39.0%

37.7%

27.1%

20.4%

営業活動によるキャッシュ・フロー

¥0,18,847¥0,57,477¥0,15,398¥0,44,120¥0,35,768 △¥0,19,361

投資活動によるキャッシュ・フロー

△28,783△41,907△16,823△20,730△10,118△9,927

財務活動によるキャッシュ・フロー

△12,759

1,932△14,854△8,677△10,179△20,431

減価償却費及びその他償却費

6,567

5,364

3,681

2,737

2,364

1,942

設備投資資金26,441

16,261

11,64911,220

11,633

11,020¥,119,216¥,141,404¥,121,061¥,136,461¥,123,733¥,107,263

359,770

379,655

272,846

240,897219,855

210,922

243,283

240,480

182,349

161,434

140,505

123,632

8月期：
売上高

1株当たりデータ
（円）
：
当期純利益
潜在株式調整後当期純利益
＊1

純資産

配当金：

連結配当性向

8月31日現在：
現金及び現金同等物
総資産額
※1

純資産額

自己資本比率（%）

66.7%

60.1%

66.8%

67.0%

63.9%

58.6%

有利子負債

24,42922,774

6,185

52

—

5,809

負債資本比率（%）

10.0%

9.4%

3.4%

0.0%

—

4.7%

その他のデータ：
発行済株式総数

106,073,656 106,073,656 106,073,656 106,073,656 106,073,656 106,073,656
1,828

1,632

1,232

655

622

585

国内直営店店舗数[1,233][1,093]

[775]

[635]

[582]

[558]

海外直営店店舗数

[247]

[196]

[157]

[9]

[26]

[15]

総店舗数

フランチャイズ店舗数
総売場面積（m2）※2
総社員数（パートタイマー・アルバイト除く）

[348]

[343]

[300]

[11]

[14]

[12]

664,625m2

549,851m2

437,196m2

363,901m2

335,849m2

305,504m2

6,514

3,990

2,668

1,782

1,776

1,853

※1 2006年8月期より少数株主持分が純資産の部に含まれています。
※2 2007年8月期より委任型執行役員を総社員数に含めておりません。

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200743

経営成績と財政状態

プートン

1

事業環境と経営戦略

グローバル旗艦店を、また、同年12月には上海・浦東地区にもアジア最大規模の大型店をオープンし、最高水準の商2007年8月期の国内経済は、企業業績の好転に伴う雇用改善や設備投資の増加傾向に支えられ、その効果が緩やかながらもようやく家計セクターに波及してきました。しかし、アパレル小売業界においては、高齢化・人口減が続くことが予想されているなかで、衣料品の大きな購買層である若年層が減少し、可処分所得に占める衣料品及び履物への支出の割合も低下していることから、市場規模の縮小傾向は続くと見込んでいます。そのため、優勝劣敗の厳しい競争環境は将来も続くことが予想されます。
このような環境下で持続的な成長を続けるため、ファース
トリテイリンググループは、2005年11月の持株会社体制への移行を機に、再ベンチャー化、グローバル化、グループ化を柱とする事業構造改革を推し進めてきました。再ベン
チャー化とは、現状に甘んじることなく、革新と挑戦を続ける企業文化を根づかせることです。グローバル化とは、商品、オペレーション、人材、経営等あらゆる面でグローバル化す

品・売場・サービスを提供する店舗としてユニクロの認知度とブランド力のアップに寄与しています。
2007年8月期の国内ユニクロ事業においては、シーズンごとのキャンペーン商品の販促が奏功したことに加え、スキニージーンズなどボトムスが好調に推移したことによる客単価の上昇により、既存店の売上高は増加し、直営店舗数も増えたことから、全体としても増収となりました。しかし、天候要因などによる在庫処分に伴う上期の粗利益率の低下、ブランド
ビルディングのための広告宣伝費増により減益となりました。
海外ユニクロ事業では、中国、香港、韓国の業績は極めて好調であり、それぞれの地域において売上をほぼ倍増させることができ、利益面でも黒字化を達成しています。英国、米国についてはグローバルな旗艦店の出店に伴うコスト増により収益面では赤字が続いていますが、売上は順調に伸びています。海外ユニクロ事業全体としては、大幅な増収を達成しており、赤字幅も縮小しております。

ると同時に、本格的に海外市場で事業を展開することです。
グループ化とは、持株会社体制を最大限に活用し、企業の事業別店舗数
2006

2005

単位：店

期末

2007
出店

退店

期末

期末

ユニクロ事業

M＆Aや新規事業の立ち上げを通じて、成長性のある関連事業へ進出し、ユニクロ事業との相乗効果を高め、グルー
プの企業価値を最大化することを意味します。
これらの方針のもと、グループの中核事業であるユニクロ
事業のR&Dセンターでは、東京、ニューヨーク、パリ、ミラノに拠点をおき、世界からトップレベルの人材を起用して、商品開発を進めてきました。また、東レ株式会社やカイハラ株式会
社などの戦略的パートナーと共同で素材を開発するなど、ユニクロ商品の品質レベルをさらに強化することで、商品の差別化を進めています。
出店戦略としては、国内では150坪以下の小規模な店舗などをスクラップしながら店舗の大型化を進め、積極的に出店してきました。立地についても、従来の郊外ロードサイド型の標準店に加え、都心、大型ショッピングセンター、交通の要所など、売上・利益の効率の検証を進めながら成長の可能性を広げてきました。特に標準店（売場面積200〜250坪）

787

92

55

750

693

国内ユニクロ事業：
直営店※
FC

748
730
18

76
75
1

48
48
0

720
703
17

679
664
15

海外ユニクロ事業：
英国
中国
米国
韓国
香港

39
11
9
1
14
4

16
4
2
3
4
3

7
1
0
6
0
0

30
8
7
4
10
1

14
6
8
—
—
—

キャビン事業

211

28

18

201

—

ジーユー事業

50

50

0

—

—

ワンゾーン事業

332

21

19

330

329

アスペジ事業

12

5

0

7

—

コントワー・デ・コトニエ事業

305

64

3

244

200

131

33

2

100

—

プリンセス タム・タム事業

び世田谷千歳台店もオープンしています。海外でも2006年
11月にニューヨークのソーホー地区に売場面積約1,000坪の44

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2007

97 1,632 1,232※ユニクロ直営店にはエキナカ・エキチカのユニクロ小型店、ウィメンズインナー専門
店「BODY by UNIQLO」、キッズ・ベビー専門店「ユニクロキッズ」が含まれています。

国内ユニクロ事業 直営店出退店数の倍の売場面積をもつ500坪規模の大型店の開発を進めています。2007年には1,000坪規模の神戸ハーバーランド店及

1,828 293

合計

出店数
退店数

2007

2006

2005

2004

2003

75
48

84
45

69
31

81
36

76
53

純増数

27

39

38

45

23

期末店舗数

730

703

664

626

581

リーカジュアルの新ブランドg.u.（ジーユー）の店舗展開を

売上高、売上高総利益率
■売上高
（億円）

（％）

3,840

3,400

その他
9億円
（0.1%）

海外ユニクロ事業
169億円（3.2%）

47.3

国内ユニクロ事業
4,247億円（80.9%）

47.3

3,098

グローバルブランド事業
367億円（7.0%）
国内関連事業
460億円（8.8%）

44.3

TOB（株式の公開買付け）を成功させ、議決権所有割合を48.0

開する株式会社キャビンについては、2007年8月に友好的な

44.2

事業基盤を構築しつつあります。婦人服専門店チェーンを展

4,488

2006年10月より開始いたしました。ジーユーは、創業赤字の状態ではありますが、
2007年8月末の店舗数は50店舗に達し、グループ事業別売上高●売上高総利益率

5,252

国内関連事業においては、株式会社ジーユーがファミ

’05

’06

’07（年度）

51.7%から96.9％といたしました。キャビンでは、特に夏物商
戦が振るわず、2007年8月までの1年間は若干の営業赤字の結果となりましたが、今後は抜本的な業務改革を進めてまいります。靴事業の株式会社ワンゾーンは、業界を取り巻く厳
しい経営環境のなか、継続的に事業構造改革に取り組んでいます。また、2006年11月に、婦人靴専門店を展開する株式会社ビューカンパニー（JASDAQ上場）の第三者割当増資を引き受け、同社を持分法適用の関連会社といたしました。
グローバルブランド事業では、欧州でフレンチカジュアル
ブランド「コントワー・デ・コトニエ」を展開するクリエーション
ネルソン社と、フランスの代表的なランジェリーブランド「プリンセス タム・タム」を展開するプティ ヴィクル社を傘下にもつ

’03

’04

グループ事業別実績
単位：億円

2007

2006

前年比

％

国内ユニクロ事業
売上高
営業損益¥4,247¥3,936¥311+7.9¥4,247640¥3,936
688

¥311
△48

△7.1

海外ユニクロ事業
売上高
営業損益¥4,247169△11¥3,936
87
△14

¥311
82
3

+7.9
+94.5
−

国内関連事業売上高
営業損益¥4,247460△35¥3,936
222
△8

¥311
238
△27

+7.9
+107.0−

グローバルブランド事業 ¥4,247
売上高
367
営業損益
72

¥3,936
228
46

¥311
139
26

+7.9
+60.6
+55.0

+7.9

エフアール・フランス社の業績が、引き続き好調に推移し、欧州における当社グループの事業基盤拡充に大きく貢献いた

部門別売上高の推移
2007

しました。

2006

百万円

構成比
%

百万円

構成比
%

2007年8月期の連結業績は、売上高5,252億円（前期比

メンズ
ウィメンズ
キッズ・ベビー
インナー
グッズ・その他¥149,094
135,341
24,01488,515
20,394

28.4
25.8
4.6
16.9
3.9

¥155,462
121,959
22,944
66,361
19,260

34.6
27.2
5.1
14.8
4.3

17.0％増）、営業利益649億円（同7.7％減）、経常利益646

商品売上計

417,35979.5

385,989

86.0

億円（同11.7％減）、当期純利益317億円（同21.4％減）とFC関連収入・補正費売上高国内ユニクロ事業合計

7,342
424,701

1.4
80.9

7,619
393,608

1.7
87.7

海外ユニクロ事業

16,998

3.2

8,737

1.9

キャビン事業

21,7704.1——■ 連結売上高及び売上高総利益

ワンゾーン事業20,047

3.8

21,4674.8

連結売上高は5,252億円と、前期比で763億円（17.0％増）

コントワー・デ・コトニエ事業

24,267

4.6

17,292

3.9

プリンセス タム・タム事業

12,471

2.4

5,456

1.2

その他衣料品関連事業

4,269

0.8

1,634

0.4

が311億円、海外ユニクロ事業が82億円、2007年8月期か

その他事業（賃貸事業等）

678

0.1

622

0.1

ら新規連結となった株式会社キャビンを含む国内関連事業

合計¥525,203

100.0¥448,819 100.0

2

営業成績

増収減益の結果となりました。

の2桁増収となりました。増収の内訳は、国内ユニクロ事業

が238億円、プリンセス タム・タム事業が通期で連結を開始したグローバルブランド事業が139億円です。
売上高総利益は前期比359億円増加し、2,483億円となりました。売上高総利益率は47.3％と、前期と同水準となりましたが、これは国内ユニクロ事業において前期比で1.1
ポイント低下したものの、売上高総利益率が高いグローバ
ルブランド事業が貢献したことによるものです。

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200745

連結販売費及び一般管理費
2007

2006

百万円

売上比
%

前期比
%

人件費
広告宣伝費
賃借料
減価償却費
その他

¥070,370
26,26143,453
6,567
36,780

13.4
5.0
8.3
1.3
7.0

合計

¥183,431

34.9

2005

百万円

売上比
%

前期比
%

百万円

売上比
%

前期比
%

+34.6
+18.1
+26.4
+21.4
+32.4

¥052,272
22,231
34,377
5,409
27,771

11.6
5.0
7.7
1.2
6.2

+25.6
+9.8
+23.8
+122.3+29.0¥041,620
20,246
27,773
2,433
21,524

10.9
5.3
7.2
0.6
5.6

+15.2
+10.7
+8.4
+32.2
+24.0

+29.1

¥142,062

31.7

+25.1

¥113,598

29.6

+14.5

■ 販売費及び一般管理費

1株当たり当期純利益

連結当期純利益

（円）

（億円）
404
317

339

314
209

の高い子会社が新たに連結されたこと、のれんの償却額が203.05

いて売上高販管費比率が上昇したこと、売上高販管費比率

311.98304.92から34.9％に上昇しました。これは、国内ユニクロ事業にお397.38円増加し1,834億円となり、売上高に対する比率は31.7％

331.992007年8月期の販売費及び一般管理費は、前期比で413億増加したことなどによるものです。
国内ユニクロ事業の販売費及び一般管理費は、1,286億円（前期比12.7％増）となりました。これは概ね計画通りの水

’03

’04

’05

’06

’07（年度）

’03

’04

’05

’06

’07（年度）準ですが、売上高が未達だったことにより、対売上高比率で円減少し、317億円となり、が上昇しています。

1株当たり当期純利益は、

また、新規に連結されたキャビン、ジーユー、通年で連結を

前期比85円40銭減少し、開始したプティ ヴィクルに加え、大幅な増収となったコント

311円98銭となりました。

（億円）
649

ピングセンター型などの店舗が増えたことにより賃借料比率704

当期純利益は前期比86億567

り人件費、広告宣伝費が増加したほか、都心ビル型、ショッ

連結営業利益640■ 当期純利益413

は前期比で上昇しています。採用の拡大、ブランド強化によ

ワー・デ・コトニエ事業の売上高販管費率は、国内ユニクロ
事業にくらべて高い水準であるため、連結の売上高販管費

グループ事業別概況

率を上昇させる要因となりました。また、のれんの償却額は、

国内ユニクロ事業

前期比で31億円増え、42億円となっています。この内訳は、連結売上高の約81％を占

コントワー・デ・コトニエ事業及びプリンセス タム・タム事業のめる国内ユニクロ事業の2007年8月期は売上高が4,247億買収に伴う償却額が38億円、キャビンの株式取得に伴う償円と、7.9％の増収となりました。これは、直営店が前期末比

却額が4億円です。

で27店舗増加したこと、店舗の大型化が進んだことにより1

’03

’04

’05

’06

’07（年度）

店舗あたりの売場面積が拡大したこと、既存店売上高が■ 特別損益

1.4％増加したことが寄与しております。2007年8月期は、75

特別利益として19億円を計上しましたが、主な内訳は、キャビ店舗の出店、48店舗の退店により、期末の直営店は730店

ンにおける固定資産売却益が14億円、ワンゾーンにおける舗、フランチャイズ店を含めると748店舗となりました。そのう

貸倒引当金戻入益2億円などです。また、特別損失として37

ち売場面積500坪規模の大型店が合計で21店舗増え、スク億円を計上していますが、主な内訳は国内ユニクロ事業やキ

ラップ・アンド・ビルドを進めた結果、1店舗あたりの売場面積

ャビンなどで発生した退店に伴う固定資産除却損及び店舗は、653m2となり、前期末比で7.2%増加いたしました。

閉店損失が11億円、ワンゾーン、キャビン及び米国ユニクロ

出店開発につきましては、2005年8月期より従来の郊外における減損損失14億円、ビューカンパニー株式を減損処理

ロードサイド型の標準店以外にも都心を含めたさまざまな立したことに伴うのれんの一括償却損6億円などです。

地で大型店、専門店など新たな立地・業態の開発に取り組

46

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2007

国内ユニクロ直営店
期末店舗数と売場面積

471,314（％）

たものの、客単価が前期比で1.5％上昇したことによります。

5月後半以降の天候不順の影響などにより、夏物商戦が振

1.4

0.7

客数は、下期に前期比3.5%の減少となりましたが、これは、
2.5

427,412358,181

392,020（店）

321,397

1.4%増となりました。これは、客数が前期比で0.2％減少し●期末店舗数（m2）

0.6■期末売場面積2007年8月期における既存店の売上高は、前期比で国内ユニクロ既存店売上（前年対比）年次推移

るわなかったことによるものです。客単価の上昇は、スキ
626

664

703

730

’03

’04

’05

’06

’07（年度）

–19.7

581

ニージーンズを中心とするデニム商品の売上が拡大し、商’03

品単価の上昇につながったことが主要因です。
’04

’05

’06

’07（年度）

売上高総利益率は、前期比で1.1ポイント低下し、45.4％となりました。これは、上期の記録的な暖冬の影響で値引き

国内ユニクロ既存店売上（前年対比）
月次推移：2007年8月期

販売が増えたことが主な要因です。下期は、生産・販売・在●売上高

庫のバランスを調整する数値管理機能を強化したことにより、

●客数

●客単価

11

12

1
2007

2

3

4

5

3.6
-1.3

-1.4

2007年8月期の海外ユニクロ事業は、売上高が169億円と、
-4.8

-3.3

6

-11.7

-11.3

9
10
2006

海外ユニクロ事業

-0.4

2.1

2.9
-2.1
-4.9

2.9

2.7

4.5
3.8

3.3
1.4

1.9
0.7

6.9

7.4

8.9

売上高総利益率をコントロールすることができました。

8.1
-3.3
-3.9

2.2

0.5

5.7
-1.1
-3.4
-4.5

2.6

9.8

8.0

12.6

（％）

7

前期比でほぼ倍増となりました。英国、米国においてはグ
ローバル旗艦店の出店に伴う先行費用により赤字が続いていますが、中国、香港、韓国事業は順調に推移し、黒字を達8成しています。この結果、海外ユニクロ事業全体の営業損失
は、前期の14億円から11億円と、赤字幅を縮小することがでんできました。立地については、2007年8月期は、改正まちづ

きました。

くり三法が施行されることに伴う大規模商業施設の新設ラッ海外ユニクロ事業は、旗艦店の出店により、ブランドの知シュにより、集客力の高いショッピングセンター、都心ビルな

名度を上げる戦略を進めています。米国では2006年11月、

どでの出店を積極的に進めました。都心路面店についても、

ニューヨークのソーホー地区に売場面積1,000坪のグローバ

2007年5月に東京都内の住宅地に世田谷千歳台店を出店

ル旗艦店を出店、成功を収めることができました。英国におし、好調な売上を達成しています。業態開発については、社

いては2007年11月にオックスフォードストリートに700坪のグ内の厳正な基準を維持しながら、売場面積500坪規模の大ローバル旗艦店をオープンしました。また、フランスにおいて型店、200〜250坪規模の標準店、50坪規模のエキナカなは2007年12月にパリ郊外のラ・デファンス地区にコンセプト

どに位置する小型店を中心に、商圏エリアに適した店舗のショップを出店し、来期以降にパリでグローバル旗艦店の出開発を進めてきました。2007年4月には、ユニクロ原宿店を店も予定しています。

改装し、新たにTシャツ専門店「UT STORE HARAJUKU.」
をオープンしました。
大型店については、今後の国内ユニクロ事業の成長ドラ
イバーと位置づけ、2005年10月の心斎橋店のオープン以来、2006年8月期末で7店舗、2007年8月期末で28店舗と出店を進めてきました。これまで、ユニクロは標準的な立地に、標準的な商品で、標準的なサービスを提供する店舗を出店することで成長してきましたが、大型店により、売れ筋商品の店舗
在庫の色・サイズ拡充、より高い成長の見込めるウィメンズ

国内関連事業
国内関連事業には、国内で靴小売店チェーンを展開する
ワンゾーン、婦人服専門店チェーンを展開するキャビン、ファミリーカジュアルブランドを展開するジーユーがあります。2007
年8月期の国内関連事業の売上高は460億円で、前年比ほぼ倍増、営業損失は35億円となっています。
ワンゾーンは店舗オペレーションの標準化、自社企画商品の強化などを進めてきましたが、2007年8月期の業績は売上高を回復させることができず、営業赤字が続いています。

商品などの売場面積の拡大が可能になっています。

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200747

キャビンについては、ユニクロのSPA（アパレル製造小売

3

バランスシート

企業）としての強みを活かし、経営改革を進めてきましたが、
2007年8月期の業績は、その効果がまだ十分にでていないこ

2007年8月期の総資産は3,597億円と、前期比で198億円とで、若干の赤字となっています。

減少しました。このうち流動資産は前期比で323億円減少し、新規事業のジーユーは、2007年8月期中に50店舗を出店

2,179億円となりました。これは、現預金及び有価証券の合し、事業基盤の確立を図ってきました。下期はウィメンズの構計が278億円減少したことなどによるものです。現金及び預成比を高めるなど商品構成の見直しや、人件費などのコスト金が減少した主な要因として、キャビンの株式取得のための削減を実施しましたが、ジーユーの知名度の低さにより、1店支出131億円、ビューカンパニーの株式取得のための支出22

舗あたりの売上が十分に確保できなかったことから、営業赤

億円、法人税の納付時期のずれによる支払い増188億円な

字となりました。

どがあげられます。たな卸資産は123億円増加しました。その

（億円）

（％）

67.0

66.8

1,823

63.9

業外費用として計上しました。

1,405

億円が特別損失として計上されたことなどにより、当社は1,614

ングスにおいて、独子会社であるロースナー社の減損損失49

2007年8月期に「持分法による投資損失」
として19億円を営

総資本当期純利益率（ROA）
自己資本当期純利益率（ROE）●ROA ▲ROE●自己資本比率

（％）

’03

’04

’05

’06

’07（年度）総資産、現金及び現金同等物

13.6

■純資産

’03

’04

’05

’06

8.6

なお、持分法適用関連会社のリンク・セオリー・ホールディ

純資産、自己資本比率

19.7

増）
、営業利益は72億円（前期比55.0％増）となりました。

12.4

バルブランド事業全体の売上高は367億円（前期比60.6％

持分の減少91億円及び繰延ヘッジ利益の減少59億円など

19.7

ンセス タム・タム事業を通年で連結したことなどから、グロー

純資産は、配当金の支払による減少137億円、少数株主

13.2

既存店売上高がユーロベースで約13％増となったこと、プリによるものです。

20.8があります。2007年8月期は、コントワー・デ・コトニエ事業のこれは主に未払法人税等が前期比で159億円減少したこと

13.6

リーブランドのプリンセス タム・タムを展開するプティ ヴィクル

負債は前期比で226億円減少し、1,164億円となりました。

15.9

ワー・デ・コトニエを展開するクリエーション ネルソン、ランジェなどにより有形固定資産が74億円増加したことです。

9.7

グローバルブランド事業には、フレンチカジュアルのコント

た。主な要因は、ユニクロ事業などで店舗数が増加したこと

2,432

グローバルブランド事業

固定資産は前期比124億円増加し1,417億円となりまし66.7

適用関連会社としました。

億円増加しています。

2,405

社ビューカンパニーの第三者割当増資を引き受け、持分法

うち、国内ユニクロ事業で89億円、海外ユニクロ事業で23

60.1

なお、2006年11月に、婦人靴専門店を展開する株式会’07（年度）

たな卸資産■総資産 ●現金及び現金同等物
（億円）

’03

48

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2007

’04

’05

288

’06

551

1,192

1,414

1,211

209

336

429

3,597

2,728

2,409
1,365

1,237

2,199

3,797

（億円）

’07（年度）

’03

’04

’05

’06

’07（年度）あったものの、当期純利益による増加が317億円あったこと

5

2008年8月期の見通し※などから前期比で28億円増加し、2,432億円となりました。
2008年8月期の業績予想は売上高5,700億円（前期比8.5％4増）、営業利益728億円（前期比12.1％増）、当期純利益キャッシュ・フロー

388億円（前期比22.1％増）、1株当たり当期純利益は380
2007年8月期における現金及び現金同等物（以下、｢資金｣）円95銭を予想しています。1株当たり年間配当金は130円

は、前期末に比べ221億円減少し、1,192億円となりました。

（中間65円、期末65円）を予想しています。

営業活動による収入は、前期比で386億円減少し、188億円となりました。これは主として、税金等調整前当期純利益627億円、法人税等の支払額559億円、法人税等の還付額127億円等によるものです。

国内ユニクロ事業
2008年8月期の国内ユニクロ事業の業績は売上高4,480億円（前期比5.5％増）、営業利益710億円（前期比10.9％増）
を予想しています。既存店売上高は前年同期比で1.0％減、投資活動により支出した資金は、前期比で131億円減少
し、287億円となりました。これは主に、関係会社への出資による支出154億円、有形固定資産の取得による支出144億円等によるものです。

直営店は37店の純増を見込んでいます。そのうち500坪規模の大型店の出店を加速させる計画です。これに伴い、大型店に照準をあわせた商品開発を進めると同時に、店舗オペ
レーションについても効率化を図り、既存の標準店と比べて財務活動により支出した資金は、前期比で146億円増加
し、127億円（前期は19億円の収入）となりました。これは主として、配当金の支払額137億円等によるものです。

も遜色ない売上効率・収益性を確保できる業態を構築していきます。
また、販売と生産の連動を強め、値引率をコントロールすなお、内部留保資金ならびにフリー・キャッシュ・フローにつきましては、グループ事業の拡充に向けたM＆A投資や、
グループ企業の事業基盤強化のための投融資に有効活用ることで、売上高総利益率は若干の改善を見込んでいます。
さらに、費用対効果を十分に踏まえたローコスト経営を引き続き推進していきます。

し、継続的かつ安定的な成長に努めていきます。
海外ユニクロ事業
海外ユニクロ事業の売上高は、300億円（前期比76.5％増）■ 配当政策
当社は、株主の皆様への利益還元を経営の最重要課題の1つと考え、持続的な業績向上と、適正な利益配分を継続的に実施することを基本方針としています。配当金につきましては、グループ事業の拡大や収益向上のための資金需要
ならびに財務の健全性を考慮した上で、業績に連動した配当を実施する方針です。

を予想しています。グローバル旗艦店を欧米のファッション
都市で展開し、世界市場におけるブランドポジションを確立
するとともに、将来的に高い収益性を見込めるアジア地区に積極的に出店し、収益を獲得していくことで、ユニクロ事業を世界で拡大していきます。
国内関連事業
国内関連事業の売上高は470億円（前期比2.1%増）
を予想

営業キャッシュ・フローと設備投資

連結配当性向しています。キャビン、ジーユー、ワンゾーン各事業でグルー■営業キャッシュ・フロー ■設備投資

プ力を活かして経営改革を進め、収益性の改善を図ります。
（％）

（億円）

41.7
32.7

39.0

立するとともに、早期に成長軌道にのせていきたいと考えて
います。

188

163

154
117

112

116

品質な商品をタイムリーに提供する機能、出店開発力、ローコスト経営などのノウハウを提供し、高効率経営の基盤を確

264

358

27.1

441

37.7

575

ユニクロ事業で培った高効率の店舗オペレーション、高※2007年10月現在
’03

’04

’05

’06

’07（年度）

’03

’04

’05

’06

’07（年度）FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200749

1. 2008年8月期
単位：億円

通期

連結業績予想前期比%グローバルブランド事業

上期

前年上期比
%

+7.1
+10.2
+12.0
+6.4
+9.5

売上
¥5,700 +8.5 ¥3,043
売上総利益 2,736 +10.2 1,450
販管費
2,008 +9.5
991
営業利益
728 +12.1
459
当期純利益
388 +22.1
248

下期

前年下期比
%

グローバルブランド事業の売上高は430億円（前期比16.4%¥2,657
1,286
1,017
269
140

+10.2
+10.2
+7.1
+23.4
+53.8

増）
を予想しています。業績が順調なコントワー・デ・コトニエ
事業については、フランス以外のEU各国への積極的な出店を進め、ブランドのグローバル展開を加速します。プリンセス
タム・タム事業については、フランス市場を中心に、販売ネッ

2. 2008年8月期

トワークを強化していきます。

事業別出退店計画

各グループ事業の経営において、グループ化・グローバル2008 予想

2007
単位：店

期末

出店 退店

純増減

期末

ユニクロ事業合計
国内ユニクロ事業：
直営店※
FC

787
748
730
18

103 48
85 47
84 47
1 0

+55
+38
+37
+1

842
786
767
19

海外ユニクロ事業：
英国
中国
米国
韓国
香港
フランス

39
11
9
1
14
4
0

18
2
6
0
6
3
1

+17
+2
+5
0
+6
+3
+1

56
13
14
1
20
7
1

キャビン事業

211

10 10

0

211

ジーユー事業

50

7

0

+7

57

ワンゾーン事業

332

20 30

△10

322

アスペジ事業

12

0

1

△1

11

コントワー・デ・コトニエ事業

305

49

3

+46

351

プリンセス タム・タム事業

131

22

0

+22

153

1,828

合計

1
0
1
0
0
0
0

211 92 +119 1,947※ユニクロ直営店にはエキナカ・エキチカのユニクロ小型店、ウィメンズインナー専門店「BODY by UNIQLO」、キッズ・ベビー専門店「ユニクロキッズ」が含まれています。

3. 2008年8月期 グループ事業別業績予想
単位：億円

2008 予想

国内ユニクロ事業
売上高
営業損益¥4,247¥3,936¥311+7.9¥4,480710¥4,247
640

¥233
70

+5.5
+10.9

海外ユニクロ事業
売上高
営業損益¥4,247300△4¥3,936
169
△11

¥311
131
7

+7.9
+76.5
−

国内関連事業売上高
営業損益¥4,247470△17¥3,936
460
△35

¥311
10
18

+7.9
+2.1
−

グローバルブランド事業 ¥4,247
売上高
430
営業損益
74

¥3,936
367
72

¥311
63
2

+7.9
+16.4
+3.2

50

2007

前期比

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2007%化を推進し、世界の主要市場で事業基盤を構築しながら、今後の事業の成長を加速し、高収益のアパレル小売企業グループの実現を目指します。
主要連結対象会社一覧
出資比率※1

連結対象会社

ユニクロ事業株式会社ユニクロ
UNIQLO (U.K.) LTD.
迅銷（江蘇）服飾有限公司
迅銷（中国）商貿有限公司
UNIQLO USA, Inc.
FRL Korea Co., Ltd.
UNIQLO HONG KONG, LIMITED

日本
英国
中国
中国
米国
韓国
香港

100.0%
100.0%
71.4%※2
100.0%
100.0%
51.0%
100.0%

その他の事業株式会社ワンゾーン
FR FRANCE S.A.S.
Créations Nelson S.A.S.
コントワー・デ・コトニエ ジャパン株式会社
PETIT VEHICULE S.A.S.
UNIQLO FRANCE S.A.S.
アスペジ・ジャパン株式会社
株式会社キャビン
株式会社ジーユー

日本
フランス
フランス
日本
フランス
フランス
日本
日本
日本

100.0%
100.0%
99.9%
100.0%
95.0%
100.0%
60.0%
93.9%※3100.0%

持分法適用関連会社
株式会社リンク・セオリー・ホールディングス
株式会社ビューカンパニー

日本
日本

33.9%
33.4%

※1：出資比率は2007年8月末現在※2：議決権所有割合：83.3%※3：議決権所有割合：96.9%

6

リスク要因

⑤海外ユニクロ事業リスク
当社グループは、M＆Aにより事業拡大を図るとともに、ユ当社及び当社グループの事業に関連するリスク要因で、投ニクロ事業の海外展開（英国、中国、米国、韓国、香港、フ

資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある主な事項

ランス）を積極的に進めています。現時点では、ユニクロ海を、以下に記載しています。当社は、これらのリスクの発生

外事業の連結売上高に占める割合は比較的小さいものとの可能性を認識した上で、発生の事前回避や管理の徹底なっていますが、今後、各国で旗艦店の出店や多店舗展開を図るとともに、発生時の適切な対応に努めていきます。

を進めていくことや、他の地域でユニクロ事業を立ち上げていくなかで、海外ユニクロ事業のグループに占める売上高（1）経営戦略遂行上の固有リスク

比率は高まっていくものと思われます。そのなかで、各国の①企業買収リスク

市場ニーズや商品トレンドの変化などの不確実性、景気変当社グループは、M&Aによる事業の拡大を経営戦略のひと動、政治的・社会的混乱、法規制等の変更などが、業績につとしています。対象企業や対象事業とのシナジー効果を

悪影響を及ぼす可能性があります。

追求し、事業ポートフォリオの最適化を図ることにより、グループ事業価値の最大化を目指していきますが、期待した収益や効果が得られないことにより、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

⑥為替リスクグループの中核事業であるユニクロ事業の商品輸入の大半が、米ドル建となっています。当面3年程度の輸入相当分につきましては、為替先物予約契約を締結し、輸入為替②経営人材リスク

レートの平準化を図ることにより、仕入れコストの安定化を

当社代表取締役会長兼社長 柳井正をはじめとするグループ

図っていますが、将来的に円安ドル高へ為替が大幅に変動

企業経営陣は、各担当業務分野において、重要な役割を果し、その状況が長期化した場合、当社業績に悪影響を与えたしています。これら役員が業務執行できなくなった場合、る可能性があります。

当社の業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
③競合リスク
当社グループは、いずれの事業におきましても、一般消費者を顧客としていることから、常に顧客の商品やサービス、価格に対する厳しい選別にさらされていること、ならびに、国内の競合企業との厳しい競争状態にあることから、事業競争（2）一般事業リスク
当社グループの経営ならびに事業運営上、①製造物責任リ
スク、②個人情報漏洩リスク、③天候リスク、④災害リスク、⑤係争・訴訟リスク及び⑥経済環境・消費動向の変化のリ
スクを認識しています。

力が相対的に低下した場合、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
④生産の特定地域への依存リスク
グループの中核であるユニクロ事業で販売する商品の大半は、主として中国をはじめとするアジア各国での生産及び輸入によるものです。このため、中国など生産国の政治・経済情勢、法制度に著しい変動があった場合や、大規模な自然災害の発生などにより、商品供給体制に影響を及ぼす可能性があります。

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200751

連結貸借対照表
株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社等
2007年8月31日及び2006年8月31日現在

単位：千米ドル※

単位：百万円

資産の部

2007

2006

2007

流動資産：

¥064,091¥121,950$0,552,175

有価証券

55,237

25,237475,894

受取手形及び売掛金

9,849

8,397

84,854

貸倒引当金

△110

△128

△948

現金及び預金

差引

9,739

8,269

83,906

たな卸資産

55,17342,862475,342

繰延税金資産1,752

928

15,094

未収法人税等

5,837

12,79350,289

為替予約

17,514

27,695150,892

その他

8,635

10,592

74,395217,978

250,326

1,877,987

流動資産合計固定資産：
有形固定資産：
土地

3,980

4,299

34,290

建物及び構築物

50,652

41,555436,392

器具備品及び運搬具

4,719

3,302

40,657

建設仮勘定

2,117

761

18,23961,46849,917

529,578△24,129△20,024△207,883

37,33929,893

321,695

のれん

32,53632,997

280,314

その他

10,466

8,225

90,17043,002

41,222

370,484

投資有価証券

907

1,146

7,814

関係会社株式

5,817

6,626

50,116

敷金・保証金34,196

29,639294,615

建設協力金

19,16920,288165,150

小計
減価償却累計額
有形固定資産合計
無形固定資産：無形固定資産合計
投資その他の資産：

684

552

5,893

その他

1,455

975

12,536

貸倒引当金

△777

△1,012△6,69461,451

58,214529,430

繰延税金資産投資その他の資産合計
固定資産合計141,792

129,329

1,221,609

資産合計¥359,770¥379,655$3,099,596※2007年8月31日時点の為替レートで米ドル換算しています。

52

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2007

単位：千米ドル※

単位：百万円

負債の部

2007

2006

2007

流動負債：

¥040,568¥042,794$0,349,513

1年以内返済予定長期借入金

4,484

—

38,632

未払法人税等

14,39330,340124,003

繰延税金負債

4,499

8,047

38,761

その他

26,61431,311

229,293

90,558112,492

780,202

19,432

19,584

167,416

393

437

3,386

6,104

6,662

52,588

支払手形及び買掛金

流動負債合計

固定負債：
長期借入金
退職給付引当金
その他
固定負債合計

25,92926,683

223,390

負債合計

116,487

139,175

1,003,592

資本金10,274

10,27488,516

資本剰余金

4,999

4,999

43,069

利益剰余金

228,958

211,135

1,972,586

自己株式△15,546△15,540△133,936

369

465

3,179

10,393

16,38589,541

697

509

6,005

純資産の部：

その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益
為替換算調整勘定

3,139

12,25327,044

純資産合計

243,283

240,480

2,096,004

負債純資産合計¥359,770¥379,655$3,099,596

少数株主持分FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200753

連結損益計算書株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社等
2007年、2006年、2005年8月31日に終了した会計年度

単位：千米ドル※

単位：百万円

2007

2006

2005

2007

売上高

¥525,203¥448,819¥383,973$4,524,882

売上原価

276,808

236,401

213,683

2,384,837

248,395

212,418

170,290

2,140,045

183,432

142,063

113,598

1,580,357

64,96370,35556,692559,688

受取利息及び配当金

1,314

1,045

790

11,321

持分法による投資損益△2,078274

1,086△17,903

1,884

1,805

374

16,232

売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
その他の収益（費用）
：

為替差損益

98

578

—

844

△1,775△854△344△15,292

持分変動差益

—

—

2,612

—

子会社債務免除益

—

837

3,212

—

有価証券売却益
支払利息

固定資産売却益

1,409

—

—

12,139

貸倒引当金戻入益

209

203

—

1,801

—

—

△1,599

—

△650

△861

△244

△5,600△2,118△228—△18,248

△467

△193

△351

△4,023

リース中途解約金

—

△202

—

—

連結調整勘定償却額——△4,236—

商品評価損
固定資産除却損
減損損失
店舗閉店損失その他
小計
税金等調整前当期純利益

△76

△7

23

△655

△2,250

2,397

1,323

△19,384

62,71372,75258,015

540,304

法人税等：
法人税、住民税及び事業税

31,14532,613

23,411

268,329

法人税等調整額△371△1,680647△3,196

小計

30,77430,93324,058265,133

少数株主利益

164

1,382

73

1,413

当期純利益

¥031,775¥040,437¥033,884$0,273,758※2007年8月31日時点の為替レートで米ドル換算しています。

54

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2007

連結株主資本等変動計算書
株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社等
2007年、2006年、2005年8月31日に終了した会計年度

単位：百万円
繰延ヘッジ
損益

為替換算
調整勘定

少数
株主持分

純資産合計

¥ 000,—△¥014¥ 000,—¥161,434

資本金

資本剰余金

利益剰余金

¥10,274¥4,579¥163,982△¥16,035 △¥1,352

当期純利益

—

—

33,884

—

—

—

—

—

33,884

配当金——△13,223

—

—

—

—

—

△13,223

役員賞与

—

—

△350

—

—

—

—

—

△350

自己株式の取得

—

—

—

△6

—

—

—

—

△6

2004年8月期末残高

当期増減額

—

—

2005年8月期末残高

10,2744,579

連結子会社増加に伴う利益剰余金
減少額

—

当期純利益

—

配当金

—

自己株式

その他
有価証券
評価差額金

—

676

—

△66

※1

5,756

※1

187,495

5,146

184,293△16,041

△676

—

△80

5,146

—

△254

—

—

—

—

—

△254

—

40,437

—

—

—

—

—

40,437——△13,225

—

—

—

—

—

△13,225

役員賞与

—

—

△116

—

—

—

—

—

△116

自己株式の取得

—

—

—

△4

—

—

—

—

△4

自己株式の処分

—

420

—

505

—

—

—

—

925

当期増減額

—

—

—

—

1,141

16,385589

7,107

25,222

2006年8月期末残高

10,274

4,999

211,135△15,540

465

16,385509

12,253

240,480

連結子会社増加に伴う利益剰余金
減少額

—

—

△203

—

—

—

—

—

△203

当期純利益

—

—

31,775

—

—

—

—

—

31,775

配当金——△13,749

—

—

—

—

—

△13,749

自己株式の取得

—

—

—

△6

—

—

—

—

△6

自己株式の処分

—

0

—

0

—

—

—

—

0

当期増減額

—

—

—

—

△96

△5,992

188△9,114△15,014¥10,274¥4,999¥228,958△¥15,546¥0,369¥10,393¥697¥03,139¥243,283

繰延ヘッジ
損益

為替換算
調整勘定

少数
株主持分

純資産合計

2007年8月期末残高

単位：千米ドル※2

資本金

2006年8月期末残高

資本剰余金

利益剰余金

その他
有価証券
評価差額金

自己株式

$88,516 $43,069 $1,819,032 △$133,885$4,006 $141,165$4,385 $105,566 $2,071,854

連結子会社増加に伴う利益剰余金減少額——△1,749

—

—

—

—

—

△1,749

当期純利益

—

—

273,757

—

—

—

—

—

273,757

配当金——△118,454

—

—

—

—

—

△118,454

自己株式の取得

—

—

—

△51

—

—

—

—

△51

自己株式の処分

—

0

—

0

—

—

—

—

0

当期増減額

—

—

—

—

△827

△51,624 △1,620 △78,522△129,353$88,516 $43,069 $1,972,586 △$133,936$3,179$89,541

2007年8月期末残高$6,005$27,044 $2,096,004※1 2006年8月期より少数株主持分が純資産の部に含まれています。
※2 2007年8月31日時点の為替レートで米ドル換算しています。

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200755

連結キャッシュ・フロー計算書
株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社等
2007年、2006年、2005年8月31日に終了した会計年度

単位：千米ドル※

単位：百万円

営業活動によるキャッシュ・フロー：
税金等調整前当期純利益
減価償却費及びその他償却費減損損失
のれん（連結調整勘定）償却額
持分法による投資損益
持分変動による投資差益
貸倒引当金の減少額
退職給付引当金の増減額
受取利息及び受取配当金
支払利息
為替差益
固定資産除却損
固定資産売却益
子会社債務免除益
売上債権の増加額
たな卸資産の増減額
その他資産の増減額
仕入債務の増減額
その他負債の増減額
役員賞与の支払額
その他収支
小計
利息及び配当金の受取額
利息の支払額子会社再生債務返済による支出
法人税等の支払額
法人税等の還付額
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー：
定期預金の増減額
有価証券及び投資有価証券の取得による支出
有価証券及び投資有価証券の償還による収入
関係会社への出資による支出
新規連結子会社取得による支出
新規連結子会社取得による収入債権の買取による支出
有形固定資産の取得による支出
有形固定資産の売却による収入
敷金・保証金の増加による支出
敷金・保証金の回収による収入
建設協力金の増加による支出
建設協力金の回収による収入
無形固定資産の取得による支出
その他投資活動による増減額
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー：
短期借入金の純増減額
長期借入れによる収入
長期借入金の返済による支出
社債償還による支出
自己株式取得及び処分による純増減額
配当金の支払額
その他財務活動による増減額
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額
現金及び現金同等物の期首残高
子会社の新規連結による現金及び現金同等物増加額
子会社の連結除外による現金及び現金同等物減少額
現金及び現金同等物の期末残高※2007年8月31日時点の為替レートで米ドル換算しています。

56

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2007

2007

2006

2005

2007

¥062,713
6,567
2,118
4,254
2,078
—
△263
△55
△1,314
1,775
△608
650
△1,409—△1,132△11,809
6,408△2,529△4,243△175△163
62,8631,365△1,700△482△55,993
12,794
18,847¥072,752
5,364
228
1,150
△274
—
△248
79
△1,045
853
△160
861
—
△837
△2,108△4,465
△152
4,368
5,858
△116
85
82,193
1,045
△756
△609
△24,396—
57,477¥058,015
3,681
—
4,254
△1,086△2,612
△158
△11
△790
344
△40
244
—
△3,212
△626
1,456
△163
△15,669△1,487△350
250
42,040
885
△327
△380
△26,820—
15,398$0,540,303
56,57818,24836,65017,903—△2,266△474△11,321
15,292△5,2385,600△12,139—△9,753△101,740
55,208△21,789△36,556△1,508△1,404
541,594
11,760△14,646△4,153△482,407
110,227
162,375

16

△73

—

138

△181

—
1,000
△20,744△9,688——△8,716
222△3,105
1,393△2,316
1,802△2,123441△41,907△1,000△1,5592,387△2,560△3,57776△3,9081,219△2,919
1,744
△918
448
△16,823291
15,432△1,624—920△13,223
136
1,932
1,454
18,956
121,061
1,387—¥141,404—
13△19△1,616△5△13,219△8△14,854908△15,371
136,461—△29¥121,061

6,172△15,400———△14,4272,271△7,4142,830△1,112
2,231△3,487△282△28,783△169

3,844△3,308—△6△13,747627△12,759
153△22,542
141,404354—¥119,216—

53,175△1,604△6,211△132,679———△124,296
19,566△63,875
24,382△9,58019,221△30,042△2,430△247,979△1,45633,118△28,500—△52△118,437

5,402△109,925

1,318△194,211

1,218,265
3,050—$1,027,104

和文アニュアルレポートの発行及び監査について
株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社等

当社は、当社の事業概況及び連結財務諸表を含む決算内容を中心としたアニュアルレポートを英文で作成しておりますが、アニュアルレポー
トの開示上の公平性及び充実化の観点から、英文アニュアルレポートに加え、2004年度より和文アニュアルレポートも作成し、皆様に提供しております。
当社は、英文アニュアルレポートと和文アニュアルレポートとで内容上の重要な相違が生じないように配慮して和文アニュアルレポートを作成しております。なお、和文アニュアルレポート所収の当社連結財
務諸表につきましては、海外読者の便宜のために組み替えた監査済
英文連結財務諸表の和訳を掲載しておりますが、和訳された英文連結
財務諸表の日本語の記載自体は当社の独立監査人から正式に監査を受けたものではないことにご留意ください。
このアニュアルレポートが、皆様にとって当社をご理解していただく
上でお役に立てれば幸いです。

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2007

57

沿

革

1949.3

1998.2

2000.10

2004.1

山口県宇部市で「メンズショップ

本社新社屋
（山口市）
を建設

インターネット通信販売を開始「Theory（セオリー）
」
を展開する

小郡商事」
を創業

2001.91963.5

ユニクロ海外進出の第一歩とし

資本金600万円にて小郡商事て、英国ロンドンに出店（株）
リンク・インターナショナル（現（株）
リンク・セオリー・ホール
ディングス）
へ出資

（株）
を設立

1984.6
ユニクロ第1号店（ユニクロ袋町店、1991年閉店）
を広島市に

1998.10
ユニクロのフリース1,900円が

出店

話題を呼ぶ

2002.4ユニクロデ ザイン 研 究 室（ 現R&Dセンター）を開設

2004.2
レディースアパレルブランドの（株）
ナショナルスタンダードを子会社化（2006年3月解散）

2004.10
ユニクロ初の500坪超の大型店

1985.6
ユニクロ初のロードサイド店を出店、その後のユニクロ店舗の原型となる（ユニクロ心斎橋店）
を出店

1998.11
首都圏初の都心型店舗、ユニク
ロ原宿店（東京都）
を出店

2002.9中国上海市にユニクロを出店
し、中国における営業を開始

2002.11「SKIP（スキップ）」で食品事業

1999.2

1991.9
商号を小郡商事（株）
から（株）
ファーストリテイリングに変更

広島証券取引所に株式を上場

1997.4
東京証券取引所市場第二部に株式を上場

米 国 に「 UNIQLO Design
Studio, New York, Inc.（ 現東京証券取引所市場第一部銘2003.10

R&Dセンター）
」
を設立

柄に指定

ユニクロのカシミヤキャンペーン

2005.3

1999.4

1994.7を開始（2004年4月撤退）

2004.12が注目を浴びる

靴小売チェーンを展開する（株）

生産管理業務の充実を図るた

ワンゾーン
（店舗名
「フットパーク」

め、中国に上海事務所を開設

等）
を子会社化

2000.4
マーチャンダイジングおよびマーケ
ティング機能の強化を図るため、東京本部を開設（東京都渋谷区）

1963年に設立された（株）
ファーストリテイリングの中核を担うのが、「ユニクロ」です。ユニクロの第1号店は、1984
年に広島にオープンしました。この出店を皮切りに全国へのチェーン展開を開始し、1994年には広島証券取引所に上場を果たしました。1997年には全国300店舗を超える国内No.1 アパレルチェーンの規模となり、翌1998年には首都圏初の都心型の店舗として原宿店をオープン。同年10月のフリースキャンペーンをきっかけとして、ブームを巻き起こします。
この躍進にともない、売上高は2000年8月期と2001年8月期は、倍増の急成長を遂げます。その後は減収減益という試練もありましたが、2005年11月に持株会社体制へと移行し、「再ベンチャー化・グループ化・グローバル化」を掲げて事業構造改革を進め、持続的な成長を目指しています。

58

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2007

2005.5

2005.92006.32006.11欧州中心に「COMPTOIRDES

ウィメン ズ イン ナ ー 専 門 店

低価格カジュアルブランド「ジー婦人靴専門店チェーンを展開す

COTONNIERS（コントワー・「BODY by UNIQLO（ボディ・バユー（ g . u . ）」を展 開 する
（株）

る
（株）
ビューカンパニー（店舗名

デ・コトニエ）」ブランドを展開すイ・ユニクロ）」
を出店

ジーユーを設立

ビュー等）
へ出資

るネルソン フィナンス社の経営

2006.4

権を取得

婦人服等の企画・販売を展開

2005.5する（株）
キャビン（店舗名「ザコントワー・デ・コトニエ ジャパン

ジ」
「アンラシーネ」等）へ出資

（株）
を設立

（2006年8月に子会社化）

2005.92006.11

国内旗艦店の銀座店を出店

グローバル 旗 艦 店、ユニクロ
ソーホー ニューヨーク店を出店

2005.92006.6

イタリア「ASPESI（アスペジ）」（株）ユニクロが東レ
（株）
と
「戦

ブランドの日本での販売子会社

略的パートナーシップの構築」
をであるアスペジ・ジャパン（株）を目的に業務提携を結ぶ

2005.10

子会社化

2005.9ソウルに韓国初のユニクロ店舗

キッズ・ベビー専門店「ユニクロ2006.92007.3

キッズ」
を出店

ユニクロの「全商品リサイクル活日本最大1,000坪のユニクロ大動」がスタート型店「神戸ハーバーランド店」
を

2005.11を出店

出店

持株会社体制へ移行

2005.92007.42006.2

ニュージャージー州に米国初のTシャツ専 門 店「 UT STORE

フランスの 代 表 的なランジェ

ユニクロ店舗を出店

HARAJUKU.」
を出店

リーブランド「 P R I N C E S S E

2005.9

TAM.TAM（プリンセス タム・タ

香港初のユニクロ店舗を
「尖沙

ム）
」
を展開するプティヴィクル社

咀（チムサアチュイ）
」に出店

を子会社化

2006.10「ジーユー（ g . u . ）」の 1 号 店を出店

2007.11
英国ロンドンオックスフォードス
トリートにグローバル旗艦店を出店（株）ファーストリテイリング：売上高と店舗数の推移●店舗数（フランチャイズ店舗を含む） ■ 売上高

（億円）
6,000
5,000
1,828
1,632

4,000
1,232

3,000
2,000
1,000
0

7

8

11

13

15

22

25

29

62

90

118

176

229

276

336

368

433

519

585

622

655

（年度）1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007（注）2002年度から連結ベースのデータを記載しています。

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200759

株主・投資家情報（2007年8月31日現在）

証券コード

9983

上場証券取引所株価推移（円）
東京証券取引所

12,480

市場第一部

12,20011,85011,70011,550

会社が発行する株式の総数

10,97010,910

発行可能株式の総数
発行済株式の総数（自己名義株式を含む）
株主数（自己名義株式を含む）

300,000,000株
106,073,656株
14,789名

11,22011,09010,810

10,630

10,2309,860

10,2309,770
10,2109,620
8,920
8,680 8,570

9,770

11,64011,590

11,130

9,600

9,470
9,430
9,430

9,560
9,140

9,190

10,140

8,830

9,330
9,130

8,680

8,530

8,380

大株主

8,980

持株数
（株）

株主名

柳井 正
28,297,284
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社 6,756,000
日本マスタートラスト信託銀行株式会社
6,675,500
柳井 一海
4,781,808
柳井 康治
4,780,600
有限会社Fight & Step
4,750,000
株式会社ファーストリテイリング（自己株式） 4,222,560
有限会社MASTERMIND
3,610,000
資産管理サービス信託銀行株式会社
2,396,200
柳井 照代
2,327,848

8,500

8,110
8,040

8,130
7,830
7,680

7,600

持株比率
（%）

26.68
6.37
6.29
4.51
4.51
4.48
3.98
3.40
2.26
2.19

6,660
6,360

9 10 11 12 1 2
2005
2006

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12 1 2
2007

3

4

5

6

7

8

出来高（千株）

所有者別株式分布状況
22,932

株主数
（名）

持株数
（千株）

持株比率
（%）

個人・その他
外国人
金融機関
事業会社・その他法人
証券会社

14,149
346
80
155
59

48,911
19,443
21,213
8,992
7,512

46.11
18.33
20.00
8.48
7.08

合計

14,789106,073

100.0020,254

19,376

18,441

15,053
13,172
11,14412,08013,23010,503 11,543
11,393 10,090
9,892
10,794
9,904
9,422
9,023

9 10 11 12 1 2
2005
2006

3

4

5

6

7

8

直近の決算説明会の動画がご覧いただけます。

IR活動の基本方針を掲載しています。

IRに関する最新のニュースやリリースがご覧いただけます。

国内ユニクロ事業の毎月の売上推移はこちらでご確認ください。

有価証券報告書やビジネスレビューなどがご覧いただけます。

ファーストリテイリングのIRサイトは、2007年インターネットIR・ベスト企業賞（大和インベスター・リレーションズ）に選ばれました。

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2007

13,4159 10 11 12 1 2
2007

最新のIR情報はウェブサイト上で公開しております。http://www.fastretailing.com/jp/ir/

60

17,834

16,24916,704

13,284
12,390

3

4

5

6

7

8

会社概要

会社概要
（2007年12月31日現在）
商号
株式会社ファーストリテイリング
FAST RETAILING CO., LTD.
本社〒754-0894
山口県山口市佐山717番地1
東京本部〒102-0073
東京都千代田区九段北1丁目13番12号
北の丸スクエア設立
1963年5月1日
資本金102億7,395万円
事業の内容
株式または持分の所有によるグループ
全体の事業活動の支配・管理等
連結従業員数
6,514名（2007年8月31日現在）
決算期
8月31日

取締役・監査役（2007年12月31日現在）
代表取締役会長兼社長
取締役
取締役（社外）取締役（社外）取締役（社外）常勤監査役
監査役（社外）監査役（社外）監査役（社外）監査役（社外）

柳井
正
松下
正
半林
亨
服部 暢達
村山
徹
田中
明
安本 F晴
清水 紀彦
渡邊
顯
太田
穰

主要グループ企業（2007年12月31日現在）

UNIQLO (U.K.) LTD.
Top Floor 93-97 Clarence Street,
Kingston Upon Thames SURREY,
KT1 1QY, U.K.
迅銷（中国）商貿有限公司
上海市徐匯区中山南二路1089号
徐匯苑大厦16F02室 〒200030
UNIQLO USA, Inc.
101 Avenue of the Americas, 11th floor,
New York, NY 10013, U.S.A.

株主名簿管理人〒100-8212
東京都千代田区丸の内1丁目4番5号
三菱UFJ信託銀行株式会社

FRL Korea Co., Ltd.
5F, 24-11 Chungmuro 1ga,
Jung-gu, Seoul, 100-011, Korea
UNIQLO HONG KONG, LIMITEDNo. 806, 8/F Miramar Tower,
No. 132 Nathan Road, TST,
Kowloon, Hong Kong

Créations Nelson S.A.S.
58 rue St Lazare, 75009 Paris, France
PETIT VEHICULE S.A.S.
39 rue Maurice Gunsbourg 94851
Ivry-sur-Seine cedex, France
コントワー・デ・コトニエ ジャパン株式会社〒150-0001
東京都渋谷区神宮前3丁目7番5号
青山MSビル9階
株式会社ジーユー〒102-0073
東京都千代田区九段北1丁目3番5号
九段ISビル5階〈連結対象子会社等〉
株式会社ユニクロ〒754-0894
山口県山口市佐山717番地1

定時株主総会
11月下旬

1単元の株式数100

FR FRANCE S.A.S.
17 avenue de l Opera,
75001 Paris, France

株式会社ワンゾーン〒135-0042
東京都江東区木場5丁目10番11号
穴倉ビル3階株式会社キャビン
〒160-0023
東京都新宿区西新宿3丁目15番5号
ライオンズマンション西新宿1階
アスペジ・ジャパン株式会社〒107-0062
東京都港区南青山5丁目13番11号
パンセビル2階〈持分法適用関連会社〉
株式会社リンク・セオリー・ホールディングス〒107-0062
東京都港区南青山5丁目4番35号
株式会社ビューカンパニー〒532-0003
大阪市淀川区宮原4丁目3番39号
大広新大阪ビル1階

アニュアルレポートの追加請求、その他に関するお問い合わせ窓口

将来の見通しに関する注意事項〒102-0073
東京都千代田区九段北1丁目13番12号
北の丸スクエア株式会社ファーストリテイリング グループIR部
TEL：03-6272-0070
FAX：03-6272-0076

このアニュアルレポートに記載された計画、戦略、見通し、歴史的事
実ではないものは、現在入手可能な情報に基づき当社が判断した将来情報です。実際の業績は国際的な経済環境、商品・サービス面での市場の需要・価格競争に対する対応、為替の変動などで、業績の見通しと大きくことなる場合があります。

本レポートは表紙に70%、本文は100%の再生紙を使用しています。

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200761

株式会社ファーストリテイリング

w w w. f a s t r e t a i l i n g . c o m