編集委員会企画代表

ご 挨 拶 を お 願いし ま す
スタッフさん︑ご 家 族のみなさま︑日々の 業 務に 対しまして︑ご 協 力 誠にありがとうご ざいます︒

２０２１年 から 続 く 原 油 高の 影 響 を 受 け︑ 輸 送 部 門 がある 会 社 は 厳しい状 況２０２２ 年 度 も 上 期︵ ４ ～ ９ 月 ︶が 終 わ ろ うと し ていま す︒振り 返ってみ て 如 何 でしょうか？
代表で取 り組んでいます︒ただ︑高 騰 が 落ち着いたときに︑より良い状 況にするためにも︑こそれと 新 型 コロナウィルス感 染 症の 影 響も 大き く 受 けまし た︒かつてないほ どの 状 況を 当たり前だと 思って取 り組 むことが 必 要です︒
代表の 影 響でした︒濃 厚 接 触 者 等 ︑自 宅 待 機となったスタッフさんもいて︑各 家 庭で大 変なご 苦 労 があったと 思います︒コロナ禍で︑グループでもクラスターが 発 生しないように十 分に 対 策を 行っています︒ウィズコロナで頑 張っていきましょう︒

成 果を 出していくためには︑スタッフみなさんの 協 力なしにはできません︒経 営

今 回 は ギャバ ンス 北 方 センタ ーの 改 革 を 特 集 さ せ ていた だ きま し た︒こ の 約 ２ 年 ︑ グ ル ー プの 約 半 数 の 事 業 会 社 で は 小 集 団 活 動︵ チ ーム 制 ︶を 導 入 し ︑ 一 般 の スタッフさ ん らも 一 緒 に ︑ 目 標 を 立 て
発 展へ活 動 し ていま す︒
代表
理 念の﹁ 人 財づくり﹂という点でも︑大 事にしている部 分です︒この 活 動によって︑意 見を 言い合 える 社 風 にもつな がってき まし た︒目 的 意 識 を 持っていると 楽 し くな りま す
し︑良いことですね︒また︑今の 状 況は﹁ベスト﹂ではなく﹁ベター﹂︒更に 良いものを 追 求していってもらえれば︒

名 ほどを集め︑開 催しています︒

６・８月と︑経 営 理 念の浸 透のために﹁ 社 長・幹 部 塾 ﹂という研 修を開きました︒

経 営 理 念 の 浸 透 とい う 点 で 取 り 組 ん でいる 新 しいこ と は あ りま すか？
代表月にも開 催 予 定で︑全３回です︒各 拠 点から幹 部ら﹁ 真 心つなぎ 人 財づくり﹂を体 現し︑スタッフさんたちに表 現できるよう︑それぞれが 自まだまだ 残 暑は厳しいです︒感 染 予 防に 加えて︑ 熱 中 症 対 策にも十 分 注 意して最 後 に ひ と こ と お 願いし ま す︒

分 自 身を︑会 社を見つめて言 語 化しています︒浸 透へつながることを期 待しています︒

代表ください︒（中国、ベトナム、インドネシア、カンボジア、バングラデシュ）

石島 久司
INTERVIEW

下期へベストの追求を

北 方 セ ンタ ー 改 革

２０１９ 年 に グ ル ープ

43

各店舗等へ出庫（社外委託）
ギャバンス国内拠点で流通加工・個人向けアソー
ト・小売店向けアソート

宮南 康椰

入 り し た﹁ ギ ャ バ ン ス 株
式 会 社 ﹂︵ 岐 阜 県 ︶︒グルー

執筆

ギャバンス北方センター

プ で 唯 一 海 外 拠 点 を 持つ
事 業 会 社 で あ り︑ 各 セ ン
タ ーで は 様 々 な 改 革 が 進
め ら れ てい る︒ 岐 阜 駅 か21ら 車 で 約 ２０ 分 ほ ど に ある北 方センターは︑ 本 館 ・��ギャバンス海外拠点で検診・検品・補修・プレス・値付け・アソート等
海外にてアパレル製品が製造される

別 館と２棟の 建 物で構 成
し︑ 同 社 最 大 の セ ン タ ー

業務の流れ

日本へ
全 17 拠点：国内＝6 拠点／海外 11 拠点

数点だ︒ 同センターでは︑２１

1995 年（平成 7 年）11 月

創年よりスタッフさんを 巻き業

業

事

込 んで 改 革 を 進 め ていて︑編 集 委 員で取 り組 みをまとめた︒

約 600 人岐阜市

スタッフさん人数

拠

検品･検針･ピッキング･アソート･梱包･値札付け等
社

本0102

��ギャバンス株式会社 会社概要

代表

編集委員会企画

代表

ご 挨 拶 を お 願いし ま す
スタッフさん︑ご 家 族のみなさま︑日々の 業 務に 対しまして︑ご 協 力 誠にありがとうご ざいます︒

２０２１年 から 続 く 原 油 高の 影 響 を 受 け︑ 輸 送 部 門 がある 会 社 は 厳しい状 況２０２２ 年 度 も 上 期︵ ４ ～ ９ 月 ︶が 終 わ ろ うと し ていま す︒振り 返ってみ て 如 何 でしょうか？
代表で取 り組んでいます︒ただ︑高 騰 が 落ち着いたときに︑より良い状 況にするためにも︑こそれと 新 型 コロナウィルス感 染 症の 影 響も 大き く 受 けまし た︒かつてないほ どの 状 況を 当たり前だと 思って取 り組 むことが 必 要です︒
代表の 影 響でした︒濃 厚 接 触 者 等 ︑自 宅 待 機となったスタッフさんもいて︑各 家 庭で大 変なご 苦 労 があったと 思います︒コロナ禍で︑グループでもクラスターが 発 生しないように十 分に 対 策を 行っています︒ウィズコロナで頑 張っていきましょう︒

成 果を 出していくためには︑スタッフみなさんの 協 力なしにはできません︒経 営

今 回 は ギャバ ンス 北 方 センタ ーの 改 革 を 特 集 さ せ ていた だ きま し た︒こ の 約 ２ 年 ︑ グ ル ー プの 約 半 数 の 事 業 会 社 で は 小 集 団 活 動︵ チ ーム 制 ︶を 導 入 し ︑ 一 般 の スタッフさ ん らも 一 緒 に ︑ 目 標 を 立 て発 展へ活 動 し ていま す︒
代表
理 念の﹁ 人 財づくり﹂という点でも︑大 事にしている部 分です︒この 活 動によって︑意 見を 言い合 える 社 風 にもつな がってき まし た︒目 的 意 識 を 持っていると 楽 し くな りま す
し︑良いことですね︒また︑今の 状 況は﹁ベスト﹂ではなく﹁ベター﹂︒更に 良いものを 追 求していってもらえれば︒

名 ほどを集め︑開 催しています︒

６・８月と︑経 営 理 念の浸 透のために﹁ 社 長・幹 部 塾 ﹂という研 修を開きました︒

経 営 理 念 の 浸 透 とい う 点 で 取 り 組 ん でいる 新 しいこ と は あ りま すか？
代表月にも開 催 予 定で︑全３回です︒各 拠 点から幹 部ら﹁ 真 心つなぎ 人 財づくり﹂を体 現し︑スタッフさんたちに表 現できるよう︑それぞれが 自まだまだ 残 暑は厳しいです︒感 染 予 防に 加えて︑ 熱 中 症 対 策にも十 分 注 意して最 後 に ひ と こ と お 願いし ま す︒

分 自 身を︑会 社を見つめて言 語 化しています︒浸 透へつながることを期 待しています︒代表ください︒（中国、ベトナム、インドネシア、カンボジア、バングラデシュ）

石島 久司
INTERVIEW

下期へベストの追求を

北 方 セ ンタ ー 改 革

２０１９ 年 に グ ル ープ

43

各店舗等へ出庫（社外委託）
ギャバンス国内拠点で流通加工・個人向けアソー
ト・小売店向けアソート

宮南 康椰入 り し た﹁ ギ ャ バ ン ス 株
式 会 社 ﹂︵ 岐 阜 県 ︶︒グルー

執筆

ギャバンス北方センター

プ で 唯 一 海 外 拠 点 を 持つ
事 業 会 社 で あ り︑ 各 セ ン
タ ーで は 様 々 な 改 革 が 進
め ら れ てい る︒ 岐 阜 駅 か21

ら 車 で 約 ２０ 分 ほ ど に ある北 方センターは︑ 本 館 ・��ギャバンス海外拠点で検診・検品・補修・プレス・値付け・アソート等
海外にてアパレル製品が製造される別 館と２棟の 建 物で構 成し︑ 同 社 最 大 の セ ン タ ー

業務の流れ

日本へ
全 17 拠点：国内＝6 拠点／海外 11 拠点

数点だ︒ 同センターでは︑２１

1995 年（平成 7 年）11 月

創年よりスタッフさんを 巻き業

業

事

込 んで 改 革 を 進 め ていて︑編 集 委 員で取 り組 みをまとめた︒

約 600 人岐阜市

スタッフさん人数

拠

検品･検針･ピッキング･アソート･梱包･値札付け等
社

本0102

��ギャバンス株式会社 会社概要

代表

作業導線を塞ぐ不要物

改善 STEP1

本館・別館の不要物の廃棄別館業務を本館へ統合

不完全なロケーション管理

本館と別館の分離

改善 STEP2

改善 STEP3

本館・別館の“壁”を撤去

空いたスペースに（新たなレイアウト

ロケーション（定位置）の確立

改善後

コミュニケーション
協調性の壁）

ピッキング速度の向上
人件費大幅削減

外注依頼がほぼ消滅

段ボールの無駄な購入が無くなる

設備投資で入荷のキャパシティーが拡大
1 日の出荷作業量 3 万点 ▶ 5 万点

スタッフさん同士のコミュニケーション醸成
助けられる側から助ける側へ

大 規 模 レイ アウト 変 更課題

物 が あ ふ れ 、足 の 踏 み 場 が …

整頓された北方センター本館

スタッフさんのやりきる自信大幅 UP（前年同月比）

65%

減

約90%

資材費減

約30%

2 荷下ろしギャ バ ン ス 北 方 セ ン
タ ー の 朝 礼 は８時 半 から。元気よく声を出して一日 がスタート！経 営 理 念の 唱 和 などを行った 後、スケジュール・連絡事項などを共有します。

海外から来た商品を各品 番 ごとに ロ ーラ ー を使って下ろします。

北方センター改革会議

減

私は年、ギャバンス北方センターの開設とほぼ同時期に入社しました。改革会議が始まる以前は、本館・別館で業務が分離し、編集 建物内は足の踏み場もない状態でした。
作業導線が確保されておらず、残業時間も増加。スタッフさん同士のコミュニケーションもあま後期 り取れていない状況でした。
2019

目標

約

外注費用

1 朝礼

北方センターの売上拡大・黒字化を目指して、2021 年 10 月、「 改革会議」がスタートしました。
北方センターから 8 名、各務原（かがみはら）セン
ターから 2 名が参加。22 年 7 月末現在で、計 17回会議を開いています。
全員で意見を出し合って、目標を設定しました。

改善数値 22 年 6 月
派遣費用

北方センターの 1 日215／人時

成果発表会

小集団活動を導入したグループ 7 社では、今年度より「成果発表会」を導入しました。実際にチームで立てた目標を達成できたのか、どういう課題が残ったのかなどを、石島代表や各事業会社社長の前で発表を行います。今年 4、5 月ごろに開かれた「2021 年度下期成果発表会」では、2021 年度下期（10 月～ 3 月）の成果を発表。最優秀賞に平和自動車工業メカニックチーム、優秀賞に 13 チームが選ばれました。成果発表会は、主体的に行動する場を作る、自発性のある人財づくりなどが目的。発表者は、管理職層から入社２年目の若手など、幅広い層が担い、それぞれが自信を持って取り組みを伝えていました。秋には 2022 年度上期（4 ～ 9 月）の成果発表会が開かれます。各チームの皆様は発表のご用
意をお忘れなく！
04

最優秀賞に選ばれた
平和自動車工業
メカニックチーム

専用の機械でバーコードを読み取りながら、機械上の指示をもとに、１枚１枚 各 店 舗にアソート（複数商品をまとめる）を行います。

4 ケース出荷

ローラーで流 れてきた箱 に 衣 料 品 を 梱 包・出荷します。

取り組み

目 標 を達 成するた めに、重 要となる課 題 を抽出。入荷・出荷の生産性向上、レイアウト構築、３Ｓ（整理・整頓・清掃）など、取り組むべきものに担当者を割り当て、会議を通して進捗を追うことになりました。そこで、最重要となったのは「レイアウトの再構築」でした。

生産性向上へ 北方センター集約化

1 人 1 時間あたり、215 枚のペースで効率よくアソート（複数商品をまとめる）を行う。

2021 年に小川さん（現・北方センター長）が北方センターに来て、改革会議が始まりました。本館・別館の業務集約や大掛かりなレイアウト変
更により、人件費や無駄な残業時間が削減され、ピッキング効率が向上しました。
また、会議で意見を言い合う環境がつくられると、日々の業務でもコミュニケーションを図る機会が増えました。今は 1 日 1 日の目標があるので、メリハリを持ち、助け合う雰囲気の中で働いています。
北方センターはまだまだ改革する箇所はあります。引き続き、スタッフ全員で頑張っていきます。
（ 記・宮南康椰）

チームが業務成果を発表

3 HASS

目標達成へ、改革会議で作成した資料

チーム一丸となって活動中

グループで小集団活動導入

アイ・リンクグループでは、小集団活動（チーム制）を導入しています。現在は７社が取り組んでおり、各社に順次導入しています。各社の基本方針に基づいて、各チームは目標（KGI）を設定。目標を達成する上で何をすればよいのか、各チームが日々計画を立てています。そして毎週会議を開いて進捗（しんちょく）を確認しながら、業務を進めています。
上期（２、３月）と下期（９、10）月に各社では、キックオフミーティング（次期に向けた方針の共有・会議）を開きます。人数が多い会社では約 30 名が集まり、部署ごとにチームを作り、目標を設定しています。参加者はたくさん意見を交わし、知恵を絞り、アイディアを出し合っています。

キックオフの様子（石倉運輸倉庫）
03

作業導線を塞ぐ不要物

改善 STEP1

本館・別館の不要物の廃棄別館業務を本館へ統合

不完全なロケーション管理

本館と別館の分離

改善 STEP2

改善 STEP3

本館・別館の“壁”を撤去

空いたスペースに（新たなレイアウト

ロケーション（定位置）の確立

改善後

コミュニケーション
協調性の壁）

ピッキング速度の向上
人件費大幅削減

外注依頼がほぼ消滅

段ボールの無駄な購入が無くなる

設備投資で入荷のキャパシティーが拡大
1 日の出荷作業量 3 万点 ▶ 5 万点

スタッフさん同士のコミュニケーション醸成
助けられる側から助ける側へ

大 規 模 レイ アウト 変 更課題

物 が あ ふ れ 、足 の 踏 み 場 が …

整頓された北方センター本館

スタッフさんのやりきる自信大幅 UP（前年同月比）

65%

減

約90%

資材費減

約30%

2 荷下ろしギャ バ ン ス 北 方 セ ン
タ ー の 朝 礼 は８時 半 から。元気よく声を出して一日 がスタート！経 営 理 念の 唱 和 などを行った 後、スケジュール・連絡事項などを共有します。

海外から来た商品を各品 番 ごとに ロ ーラ ー を使って下ろします。

北方センター改革会議

減

私は年、ギャバンス北方センターの開設とほぼ同時期に入社しました。改革会議が始まる以前は、本館・別館で業務が分離し、編集 建物内は足の踏み場もない状態でした。
作業導線が確保されておらず、残業時間も増加。スタッフさん同士のコミュニケーションもあま後期 り取れていない状況でした。
2019

目標

約外注費用

1 朝礼

北方センターの売上拡大・黒字化を目指して、2021 年 10 月、「 改革会議」がスタートしました。
北方センターから 8 名、各務原（かがみはら）セン
ターから 2 名が参加。22 年 7 月末現在で、計 17回会議を開いています。
全員で意見を出し合って、目標を設定しました。

改善数値 22 年 6 月
派遣費用

北方センターの 1 日

215／人時

成果発表会

小集団活動を導入したグループ 7 社では、今年度より「成果発表会」を導入しました。実際にチームで立てた目標を達成できたのか、どういう課題が残ったのかなどを、石島代表や各事業会社社長の前で発表を行います。今年 4、5 月ごろに開かれた「2021 年度下期成果発表会」では、2021 年度下期（10 月～ 3 月）の成果を発表。最優秀賞に平和自動車工業メカニックチーム、優秀賞に 13 チームが選ばれました。成果発表会は、主体的に行動する場を作る、自発性のある人財づくりなどが目的。発表者は、管理職層から入社２年目の若手など、幅広い層が担い、それぞれが自信を持って取り組みを伝えていました。秋には 2022 年度上期（4 ～ 9 月）の成果発表会が開かれます。各チームの皆様は発表のご用
意をお忘れなく！
04

最優秀賞に選ばれた
平和自動車工業
メカニックチーム

専用の機械でバーコードを読み取りながら、機械上の指示をもとに、１枚１枚 各 店 舗にアソート（複数商品をまとめる）を行います。

4 ケース出荷

ローラーで流 れてきた箱 に 衣 料 品 を 梱 包・出荷します。

取り組み

目 標 を達 成するた めに、重 要となる課 題 を抽出。入荷・出荷の生産性向上、レイアウト構築、３Ｓ（整理・整頓・清掃）など、取り組むべきものに担当者を割り当て、会議を通して進捗を追うことになりました。そこで、最重要となったのは「レイアウトの再構築」でした。

生産性向上へ 北方センター集約化

1 人 1 時間あたり、215 枚のペースで効率よくアソート（複数商品をまとめる）を行う。

2021 年に小川さん（現・北方センター長）が北方センターに来て、改革会議が始まりました。本館・別館の業務集約や大掛かりなレイアウト変更により、人件費や無駄な残業時間が削減され、ピッキング効率が向上しました。
また、会議で意見を言い合う環境がつくられると、日々の業務でもコミュニケーションを図る機会が増えました。今は 1 日 1 日の目標があるので、メリハリを持ち、助け合う雰囲気の中で働いています。
北方センターはまだまだ改革する箇所はあります。引き続き、スタッフ全員で頑張っていきます。
（ 記・宮南康椰）

チームが業務成果を発表

3 HASS

目標達成へ、改革会議で作成した資料

チーム一丸となって活動中

グループで小集団活動導入

アイ・リンクグループでは、小集団活動（チーム制）を導入しています。現在は７社が取り組んでおり、各社に順次導入しています。各社の基本方針に基づいて、各チームは目標（KGI）を設定。目標を達成する上で何をすればよいのか、各チームが日々計画を立てています。そして毎週会議を開いて進捗（しんちょく）を確認しながら、業務を進めています。
上期（２、３月）と下期（９、10）月に各社では、キックオフミーティング（次期に向けた方針の共有・会議）を開きます。人数が多い会社では約 30 名が集まり、部署ごとにチームを作り、目標を設定しています。参加者はたくさん意見を交わし、知恵を絞り、アイディアを出し合っています。

キックオフの様子（石倉運輸倉庫）
03

導入中

概要

名称：石倉運輸倉庫 高崎物流センター
住所：群馬県佐波郡玉村町樋越 1849-1
面積：1 号棟：453 坪／ 2 号棟：453 坪
3 号棟：509 坪 計：1,415 坪
開設：2021 年 7 月～

体制：矢澤センター長 大塚さん（伊勢崎兼務）

仕事内容
1 号棟

2 号棟

作業込みで全棟貸しセンター長の矢澤さん

3 号棟

電子部品の完成品の取り扱い

格納＆出荷準備。
ドライバーさんにて積み下ろしを行う。
入出庫の予定が入り次第、石島のスタッフさんを随時派遣している。

or 各社 SNS 担当までお願いします。

刷新一周年 - アイ・リンクだより -２ ０２ １ 年 ７ 月 よ り ス タ ー ト し た画を目指しています。皆様、ぜひご応募下さい。詳細はポスター

高 崎 物 流 センタ ーは 主に 電 子 部 品の細田 光輝

本取り組みで、SNS の更なる活性化・スタッフさんの一層の参入 庫 ・ 保 管 ・ 出 庫を 行っています︒

石島運輸倉庫 第二事業部
編集委員を贈呈いたしております。

矢 澤 勝 弘 センター長 は 社 内 外 問わ「いいね！賞」として表彰し、副賞として QUO カード ¥3,000 分

ず 信 頼 が 厚 く︑ま た︑ 太 田 流 通 セン記

タ ー︑ 伊 勢 崎 物 流 センタ ーでの 豊 富

ラム投稿のうち、最もいいね数が多い投稿をしたスタッフさんをな 経 験 を 活 かし 伊 勢 崎 物 流 センタ ー

そこで、SNS いいね！賞を導入いたしました。月間のインスタグ

高崎物流センターの外観と 兼 務という形で尽 力されています︒

い！という思いで日々奮闘中です。

ま だ ま だ 開 設 し てから 日 が 浅いセ御覧頂いた方々に、アイリンクグループの魅力をもっと伝えたンターですが︑石 島 運 輸 倉 庫のスタッさんの日常を投稿しております。

フさ ん 達 で 協 力 し な が ら 運 営 し てい

各社活動の PR を目的として、グループ内のトピックや、スタッフ

ま す︒覚 えていただ けれ ば うれしいです︒

今年 1 月から本格始動したアイ・リンクグループ SNS。採用・石島運輸倉庫いいね！賞

高崎物流センター、稼働中

ソーター撤去し生産性向上
石島運輸倉庫で最大規模のセンター

3月度 受賞投稿

過去のいいね！賞

4月度 受賞投稿

5月度 受賞投稿

6月度 受賞投稿「太 田 流 通 センター」では、竹内センター

7月度 受賞投稿長のもと、改革 が 進 められ て い ま す。

���� 年 � 月号
編集会議のようす

隔月発行で配布しているアイ・リンクだより。昨年の � 月にA�・� ページの冊子にリニューアルしてから、一周年を迎え110ました。
これからもがんばります！

110
99

受賞者
協栄運輸／本社
平田秀和さん

06

183

受賞者
ギャバンス/北方センター
間地剛さん

71

受賞者
石島運輸倉庫西日本／福岡流通センター
村上健士さん受賞者
マルトウ/埼玉営業所
齋藤学さん

受賞者
石島運輸倉庫／本社営業所
中島渉さん

編集委員一同
細田光輝（石島運輸倉庫）
山下淳一（石島運輸倉庫西日本）
木村幸祐（全京運輸）
朝野晋吾（アイ・ロジアドバンス）
齋藤学（マルトウ）
宮南康椰（ギャバンス）大澤健人（平和自動車工業 / アイ・リンク HD）
髙田真也（アイ・リンク HD）
齋藤颯大（アイ・リンク HD）

その一つとして、ソーター（自 動 仕 分 機器）を 撤 去し、ラックを増設。靴製品の共配センターとして、もともと144 店舗分を同時に仕分けすることができましたが、増設により 336 店舗分まで同時仕分けが可能になりました。

ソーターの撤去に伴い、2 階へ業務を集中化。空いた 1 階のスペースでは、家電などの取り扱いも行っています。太田流通センターは若手スタッフさんが非常に多い拠点で、楽しくがむしゃらに働く光景が広がっています。

05

導入中

概要

名称：石倉運輸倉庫 高崎物流センター
住所：群馬県佐波郡玉村町樋越 1849-1
面積：1 号棟：453 坪／ 2 号棟：453 坪
3 号棟：509 坪 計：1,415 坪
開設：2021 年 7 月～

体制：矢澤センター長 大塚さん（伊勢崎兼務）

仕事内容
1 号棟

2 号棟

作業込みで全棟貸しセンター長の矢澤さん

3 号棟

電子部品の完成品の取り扱い格納＆出荷準備。
ドライバーさんにて積み下ろしを行う。
入出庫の予定が入り次第、石島のスタッフさんを随時派遣している。

or 各社 SNS 担当までお願いします。

刷新一周年 - アイ・リンクだより -２ ０２ １ 年 ７ 月 よ り ス タ ー ト し た画を目指しています。皆様、ぜひご応募下さい。詳細はポスター

高 崎 物 流 センタ ーは 主に 電 子 部 品の細田 光輝

本取り組みで、SNS の更なる活性化・スタッフさんの一層の参入 庫 ・ 保 管 ・ 出 庫を 行っています︒

石島運輸倉庫 第二事業部
編集委員を贈呈いたしております。

矢 澤 勝 弘 センター長 は 社 内 外 問わ「いいね！賞」として表彰し、副賞として QUO カード ¥3,000 分

ず 信 頼 が 厚 く︑ま た︑ 太 田 流 通 セン

記タ ー︑ 伊 勢 崎 物 流 センタ ーでの 豊 富

ラム投稿のうち、最もいいね数が多い投稿をしたスタッフさんをな 経 験 を 活 かし 伊 勢 崎 物 流 センタ ー

そこで、SNS いいね！賞を導入いたしました。月間のインスタグ

高崎物流センターの外観と 兼 務という形で尽 力されています︒

い！という思いで日々奮闘中です。

ま だ ま だ 開 設 し てから 日 が 浅いセ御覧頂いた方々に、アイリンクグループの魅力をもっと伝えたンターですが︑石 島 運 輸 倉 庫のスタッさんの日常を投稿しております。

フさ ん 達 で 協 力 し な が ら 運 営 し てい

各社活動の PR を目的として、グループ内のトピックや、スタッフま す︒覚 えていただ けれ ば うれしいです︒

今年 1 月から本格始動したアイ・リンクグループ SNS。採用・石島運輸倉庫いいね！賞

高崎物流センター、稼働中

ソーター撤去し生産性向上
石島運輸倉庫で最大規模のセンター

3月度 受賞投稿

過去のいいね！賞

4月度 受賞投稿

5月度 受賞投稿

6月度 受賞投稿「太 田 流 通 センター」では、竹内センター7月度 受賞投稿長のもと、改革 が 進 めら

れ て い ま す。

���� 年 � 月号
編集会議のようす

隔月発行で配布しているアイ・リンクだより。昨年の � 月にA�・� ページの冊子にリニューアルしてから、一周年を迎え110ました。
これからもがんばります！

11099

受賞者
協栄運輸／本社
平田秀和さん

06

183

受賞者
ギャバンス/北方センター
間地剛さん

71

受賞者
石島運輸倉庫西日本／福岡流通センター
村上健士さん受賞者
マルトウ/埼玉営業所
齋藤学さん

受賞者
石島運輸倉庫／本社営業所
中島渉さん

編集委員一同
細田光輝（石島運輸倉庫）
山下淳一（石島運輸倉庫西日本）
木村幸祐（全京運輸）
朝野晋吾（アイ・ロジアドバンス）
齋藤学（マルトウ）
宮南康椰（ギャバンス）大澤健人（平和自動車工業 / アイ・リンク HD）
髙田真也（アイ・リンク HD）
齋藤颯大（アイ・リンク HD）

その一つとして、ソーター（自 動 仕 分 機器）を 撤 去し、ラックを増設。靴製品の共配センターとして、もともと144 店舗分を同時に仕分けすることができましたが、増設により 336 店舗分まで同時仕分けが可能になりました。

ソーターの撤去に伴い、2 階へ業務を集中化。空いた 1 階のスペースでは、家電などの取り扱いも行っています。太田流通センターは若手スタッフさんが非常に多い拠点で、楽しくがむしゃらに働く光景が広がっています。

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