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人的資本の強みを生かし、MSVを追求
NIPSEAグループ

Group Global Code of Conduct（日本の成功事例などを参考にしながら、女性決める」
ことを奨励し、スキルや専門知識

ペイントグループ グローバル行動規範）」
で従業員の登用に向けた取り組みを進めていを向上させるために必要な学習には率先多様性を大事にする旨を明示しているほか、ます。具体的には、社内公募で選出されたしてアクセスするよう促しています。カリ

国内外の各パートナー会社は多様性の確保・女性従業員を外部の異業種交流研修にキュラムが適切かつ効果的でDuluxGroup拡充に向けた人材マネジメントに取り組ん派遣しており、他業種メンバーとの協働をの成長目標に沿ったものであるように、継続でいます。

通じたリーダーシップの醸 成や、多 様な的にカリキュラムを見直し、改善しています。

NIPSEAグループは、アジア各国で経営ロールモデルを知ることによる自律的な現在、ハーバード大学との提携による「複雑陣、取締役会におけるジェンダー比率を改善キャリア形成を図ることで、幹部職人材の当社グループは、中国・アジアをはじめ世界 30 の国と地域で事業を展開する日本発の性の中でのリーダーシップ」、「ビジネスにするため、継続して活動しています。また、育成に取り組んでいます。また、外部からグローバル企業として、人的資本の多様性と強みを生かしたMSV への貢献に加え、MSVおける洞察力」などのプログラム、セールス、事業を展開している国・地域で現地人材を高い専門性を持つ経営・幹部職人材のが前提とするステークホルダーへの責務の充足を重視しています。

マーケティングのカリキュラムを提供して採用することは、市場シェアの獲得に向けた登用も積極的に進めています。日本ペイント「人とコミュニティ」
チームでは、「ダイバーシティ＆インクルージョン」と「コミュニティとともいます。

競争力強化につながる一方、地域コミュニ

ホールディングス（NPHD）
では女性の取締ティでの雇用機会の創出にも貢献します。

役 2 名、執行役1名、執行役員1名が職責に当たっています（2022年6月30日時点）。

グラディス・ゴーに成長」の 2 つのマテリアリティを対象としており、活動の柱として①女性管理職の増加、NIPSEAグループでは、地域・国・会社を②多様性の尊重、③地域社会との関係構築・活性化を設定して、各国・地域で積極的な横断した学習フレームワークを採用しており、地域コミュニティから上級管理職に採用され取り組みを進めています。

各職務レベルで必要な経験・スキルやコンピた割合は57.1% へ達しています。

こうした取り組みは、「女性管理職比率」などの指標に成果が表れることに加えて、当社テンシーを備えた従業員の育成に注力してDuluxGroupは、階層別に女性比率向上

グループが重要な指標の 1 つと捉えている「従業員満足度」にも反映されます。従業員います。例えば、さまざまな職務分野向けに、施策を展開し、特に上級管理職における満足度は、人材の採用・定着にかかる費用に影響する側面と、モチベーションの維持・技術スキルからリーダーシップスキルに至るジェンダーバランスの適正化に注力して向上などを通して生産性に影響する側面があることを踏まえて、各パートナー会社の状況までの一連のトレーニングや教育プログラムいます。この結果、全事業部門のチームにに応じた自律的な対応を進めています。

を提供しています。プログラムは、毎年実施

おける女性上級リーダーの数は、過去 5 年される研修結果・効果性のレビューと各国・間で倍増しました。

ダイバーシティ＆インクルージョン
私たちを取り巻く人々を尊重し、多様な価値観を積極的に受け入れることは私たちの持続的な成長のために重要です。
当社グループは、従業員をはじめ事業に関わる人々の多様性を重視し、人権を尊重します。

当社グループの持続的な成長のためには、優 秀な人 材を確 保するだけでなく、Dunn-Edwardsは、リーダーシップ層にすることにつながります。また、「アセット・アセンブラー」
モデルのもと、新たに当社

15.0時 間、合 計387,243時 間 の 従 業 員30%に増加させるとともに、事業を展開グループに加わったパートナー会社の従業員トレーニングを実施しました。

する地域の民族的特徴を反映させること満足度を定期的にフォロー・確認していまに成功しました。

す（「DuluxGroupの従業員満足度」参照）。

日本グループでは、全従業員を対象に個々の期待役割・キャリアステージに応じた研修・フォローアップ研修・新任幹部職研修・年次研修など）を実施しています。日本
グループ共通のトレーニング時間は、2021年度に延べ32,000 時間となりました。中途社員に向けたオンボーディング教育の強化、幹部職のビジネスリテラシー強化を目的とトレーニング時間の増加につながりました。

退職率の低下といった効果も期待され、シニアリーダーまでを対象として、グローバル発揮することが不可欠です。当社グループ

リーダーとして活動するために必要なスキル多様性の確保・拡充

女性比率

従業員満足度（日本グループ）
従業員

幹部職

2017

NIPSEAグループ

24.9%

25.1%

2018

Dunn-Edwards

29.6%

30.1%

2019

DuluxGroup

34.7%

32.9%

2020

90%

日本グループ

22.0%

6.1%

2021

89%

76%
82%
83%

※ 日本ペイント労働組合調査

従業員数（名）
2020

2021

日本

3,373

3,510

3,294アジア14,303

15,354

18,253

オセアニア

3,735

3,826

3,927

多様性を確保した人的資本の積み上げ

米州

2,640

2,581

2,576

その他

1,919

2,047

1,793

全社※

̶̶

404

合計

25,97027,31830,247は、人的資本への投資として、パートナーを身に付け、継続的な学習を促進し、キャは、「アセット・アセンブラー」
モデルにおける会社ごとの課題に応じて自律的に構築したリアパスに沿って能力を高めることを目的

最重要基盤の 1つです。当社グループは研修体制の充実を図り、人材の質を高めてとした包括的な学習プログラムを提供して2022 年 1月に制 定した「Nippon Paint

Nippon Paint Holdings Integrated Report 2022

Dunn-Edwardsは、従業員満足度調査

2019

人 材ポートフォリオを高 度 化する上でもの整備により、各々が個性や能力を存分に日本グループでは、海外パートナー会社

階層別研修（内定者教育・新入社員導入

中途採用における競争優位性の向上やDuluxGroupは、新 任リー ダ ー から人材が持続的に最大パフォーマンスを発揮おける女性比率を過去 5 年間で20%から生や研修日程を拡充・充実させたことが働きやすく、働きがいのある企業風土・環境

従業員エンゲージメントの向上は、優秀な各社の要望に基づいて強化・改善を図っています。研修体制を拡充することは、新卒・重要な取り組みです。

従業員エンゲージメントの向上います。2021年 度は、従 業員１人当たりしたビジネスカレッジの開講など、研修受講持続的成長のための人的資本087います。従業員には「自分の成長は自分で※ 日本ペイントホールディングス（NPHD）の従業員数は 2021 年度から、従来の「日本」セグメントから「全社（共通）」に変更

Nippon Paint Holdings Integrated Report 2022088

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財務・企業情報の代替として退職者インタビューを活用して円滑に情報共有や意思決定ができる、など（日本ペイントグループ グローバル行動規範）」

います。退職者インタビューから得られたの前向きな意見が寄せられました。の中で、従業員やステークホルダーの人権データを検討した結果、入社後の 2 年間が会社とのつながりを作る上で最も重要な期 間 であることや、報 酬・退 職 金 制 度（401（k））
・管理職のリーダーシップなどが重要な要素であることが分かりました。
Dunn-Edwardsはこうした分野で魅力的かつ競争力のある仕組みを提供できるよう、報酬と退職金制度の方針を定め、全階層でキャリアアップのためのトレーニングを開発し、発展させています。
日本では、男性の積極的な育児参加を支援するために、男性の育児休暇取得を後押ししています。加えて、在宅勤務制度や時間単位の有給休暇取得制度、時短勤務など、育児・介護などの従業員のライフイベントに合わせた柔軟な勤務制度を整えています。在宅勤務制度は、働く時間や場所の制約をハードルとすることなく、100％の力を発揮する環境を整備し、「働きたい」
社員コミュニティとともに成長を尊重する旨を明記しました。
ケーススタディDuluxGroupの従業員満足度
2021 年のエンゲージメント・スコアは 80％に達し、日本ペイントグループやパフォーマンス基準を大きく上回る結果となりました。

エンゲージメント・スコアが高い要因

として、従業員の 97% が家族や友人にDuluxGroup 製 品 を 勧 め ているなど、自社ブランドに対する情熱が挙げられ2020 年度に発足したグローバルの会議体を中心として情報共有や協議を行うことで、グループ内の連 携を深めています。

バリューチェーンを通じたコミュニティへの投資を行い、市場の拡大、ブランドの強化、地域コミュニティとの良好な関係を基盤とした事業の持続的な成長を実現します。

人権デューディリジェンス

参 画 前 の 2017 年 に 実 施 され た 調 査

結果（72%）
よりも8 ポイント高く、業界グローバル推進体制

DuluxGroupは 過 去 2 年 間、豪 州 のこの会議体を中核としたグローバルイニシ
アチブを「NIPPON PAINT Group Global
Outreach Program」と 名 付 けました。

法 律を踏まえ、現 代 奴 隷 制 度に関するアジア各国、欧州、豪州、ニュージーランド、声明を発表しています。DuluxGroupは、米国、日本の計 20ヵ国でこのイニシアチブ

自社事業、サプライチェーン全体において、全ての人々に豊かな彩、快適さおよび安心

現代奴隷制のリスクを特定、評価、対処安全を提供することは、当社グループの創業地域社会やステークホルダーとの協働にに基づいた活動を進めており、その進捗を向けて、それぞれ取り組んでいます。

グローバルに共有し、グループ全体で取りすることに尽力しています。現代の奴隷以来の変わらぬ使命です。当社グループ

コミュニティへの投資により、地域社会や制度は、基本的人権を著しく侵害するもの

は、事業活動を通じて地域の持続可能な地域経済の活性化によるビジネスチャンス

当社グループが社会貢献活動に投入です。DuluxGroupは、あらゆる形 態の発展を支え、推進することに貢献していき拡大、従業員の自社に対するコミットメントしたリソース、活動の成果、影響について現代奴隷制に反対し、自社事業内、サプます。
「コミュニティとともに成長」
はグロー向上、地域コミュニティとの連携強化などがまとめた表が下表になります。2021 年度はも、高いエンゲージメント・スコアを維持

ライチェーン全体における労働者の人権とバルCSR の枠 組み「Coloring Lives」の期待され、MSV への貢献につなげていき

708 万米ドル以上を費やして204 件以上

DuluxGroup は、リーダーシップの育成

自由を尊重し、支援します。

もとで3つの柱（3E）を重点に活動を進めてます。一方で、MSVの前提である「ステークの活 動を展 開し、29 万 人 以 上の方々に日本では、サプライチェーン上のリスクをおり、「Education（教育）」は将来のステークホルダーへの責 務」
を仮に軽 視すれば、貢献できたことが明らかとなりました。この把握するために、グローバル・コンパクト・ホルダー育成に向けて、「Empowerment

地域社会からの信頼を失い、優秀な人材

うち日本グループでは、計2億6,900万円

ま す。ま た、従 業 員 は 自 身 の 仕 事 が事業戦略の優先課題にどのように貢献しているかを理解しているほか、各地域のリーダーがチームと協力しながら高い成果を上げる権限を与えられていることする上で重要な要素となっています。に多額の投資を行うことで、これを可能にしています。

組みのレベルアップを図っています。

ネットワーク・ジャパンが提供している自己（エンパワメント）」は社会的弱者の支援やや優良な取引相手、投資家が当社グループ以上を充て、NPOなどへの拠出を含めた目的として導入し、新型コロナウイルス対策診断（UN Global Compact SAQ調査）を職業訓練などを通じた産業の発展に向けを敬遠するリスクを認識しています。

寄付金は約 522 万円となりました。

も兼ねて対象者や実施頻度について制限を用いて、サプライヤーの ESG 活動状況をて、「Engagement（エンゲージメント）」は設けずに運用しています。2022 年 2月に調査・把握しています。調査は、コーポレート・の意欲を会社が尊重・サポートすることを人権尊重に向けた基本的な考え方

ガバナンス、人権、労働、環境、公正な企業なり、効率的な業務が可能となっていること

当社グループは、グループ共通の「Nippon

ライチェーン、地域社会との共生などの項目や、ウェブ会議システムを活用することでPaint Group Global Code of Conduct

実施した在宅勤務制度に関するアンケート
では、海外との会議で時間調整が容易に活動、品質・安全性、情報セキュリティ、サプで、取り組みレベルを審査しています。

社会貢献活動の柱と活動例
柱内容

活動例

Education（教育）

将来の顧客や従業員などになり得る子どもや学生を対象とした活動

大学との産学連携（日本グループ：東京大学との産学連携）; AYDA Awards（NIPSEAグループ：将来の顧客である建築・インテリアデザイン志望の学生を対象とした国際競技会を毎年実施）;Smiling Mind
（DuluxGroup：小学校にマインドフルな空間を造る）；Oﬀ the wall Graﬃti（Dunn-Edwards：都市部のアーティストを対象としたイベントや放課後を含む学校でのアート教育プログラム）

Empowerment（エンパワメント）

社会的弱者の活動支援や職業訓練、才能ある個人の発掘を行う
活動ニッペファン・ファーム（日本グループ：障がい者の雇用支援）;Rural Revitalization for Chengde County（NIPSEAグループ：村の外壁を塗り直す）; Pet Refuge NZ（DuluxGroup：DV から逃れてきた人たちのペットのための避難所の建設に協力）；Tradeswoman（Dunn-Edwards：建設業・関連産業に従事する女性を増やすためのプログラム）

Engagement（エンゲージメント）

地 域 やステ ークホ ルダ ーとの協働、NGOとの連携、災害支援などを行う活動

Color Way of Life - ART+（NIPSEAグループ：学生の芸術や色彩、ペインティング文化への関心を高める）;
Department of Conservation Trail Huts（DuluxGroup：歴史的建造物と地域資産の保護）;Martin AutoMuseum（Dunn-Edwards：10 代向けの新しい機械学校をペイントするための寄付）

社会貢献活動への投資と成果・影響
2021年度集計項目

国・地域20

プロジェクト数
グローバル

成果・影響

DuluxGroup のメルボルンオフィス

089投入リソース

Nippon Paint Holdings Integrated Report 2022

数値
204 件超活動に費やしたお金

708 万米ドル超

活動に費やした時間

61,000 時間超活動に参加した社員・ボランティア

2,100 人超活動に使用された塗料

64 万リットル超影響を与えた方々

29 万人超Nippon Paint Holdings Integrated Report 2022090