ホールディングス・グループ経営モデル
研究会
テーマ

ビジョナリー・ホールディングス〜６つのモデルで逆風でも力強く成長する〜

POINT

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ホールディング経営の本質とゲスト講師・参加者同士・グループ経営改革に向けた実践事例を学べる

タナベコンサルティングから意思決定までを唯一無二の場

立体的に学ぶハンズオンサポート

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ホールディングス・グループ経営モデル研究会

テーマ設定の背景

Purpose
何のためのホールディングスか？

形だけでなく、その本質を探る1年間ホールディング経営を決断する経営者に共通するのは「成長をコミット」していることにある。必ずしも順風とは言えない経営環境においては、単独事業では成長が困難である場合が多い。ホールディング経営はカタチをつくっただけでは機能しない。グループとしてのビックビジョンを掲げ、複数の事業と経営者が有機的に繋がりながらも遠心力を効かせることが成長の原動力になるのである。
ビックビジョンを達成するためには、ストーリー性があり「遠心力」の効く事業戦略を描くこと（ポートフォリオモデル）と同時に、事業を束ねグループ全体のベクトルを合わせる求心力としての本社機能を発揮すること（コーポレートモデル）が重要である。また、グループ全体で財務・収益構造を最適化し（ファイナンスモデル）、資本政策の多様化（キャピタルモデル）によりいかなる経営体制になっても社員が経営者として育つこと（サクセッションモデル）、そして自主・自走の経営を担保するガバナンス体制の構築（ガバナンスモデル）が必須となっている。

出典元：タナベコンサルティング

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ホールディング化の論点と成功例

Issues and Success cases
ホールディングス化の論点

1●

求心力と遠心力のバランス

CASE

2●

グループ本社機能の強化

CASE

経営人材の育成と自律CASE

3●

グループ組織を束ねる求心力と、事業会社が自律的に成長する遠心力を両立させるためには、どんな組織づくりやマネジメントが有効なのか？

不確実性がますます高まる時代においては、現場力だけでは企業（グループ）は成長しない。グループ本社の戦略的リーダーシップがカギとなる。

逆風の時代においては単一事業ではなく、複数の事業による遠心力が成長の原動力になる。その主役は事業会社で自律的に成長する経営者に他ならない。

ホールディングス化後の成功例

1●

経営者人材の採用と輩出

CASE

2●

M&Aを円滑に遂行

3●

シナジーによる新事業の創出

CASE

CASE

複数の事業会社で社長を経験することが、経営者を育成する最も有効な手段である。またそのようなグループ会社にこそ、経営者候補者は集まってくる。

子会社として買収するのではなく、HDCがビジョンを示し、それを実現するパートナーとしてグループインする。それだけでM&Aの交渉は円滑に進みやすい。

ＨＤＣは事業会社が単独ではできないことにリソースを投入する。開発でも事業と事業の組み合わせにより新たな事業や製品を生み出すことが可能になる。

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実施項目Contents
タナベコンサルティング
基調講義・まとめ講義

優秀企業の講義

グループディスカッション

自社の真の価値を整理するため経営的視点からの重要ポイントを講義

今後のグループ戦略に必要なホールディング経営の事例を学ぶ

参加企業のアイデアを知り自社へ展開するヒントに

各回のテーマについて、基本的な考え方を弊社コンサルタ

各回テーマの成功企業をお招きし、過程や失敗談も含めてゲストから学んだHD経営のノウハウを、自社にどう展開すントが講義。最後のまとめでは、各回で得た情報を総括し、リアルな体験をお話いただきます。

るかを考え参加者同士でディスカッションを行います。様々自社に落とし込むための重要なポイントをわかりやすくおな意見は、思いもよらない発想を得られる機会となります。

話しします。

夕食懇親会

最終成果物

個別面談・相談会

ビジネスマッチングにも繋がる

全6回でホールディング経営体制

専門コンサルタントによる出会いの場移行の決断をサポート

手厚いフォロー体制

同じ志、課題解決に取り組む参加企業、各回のゲスト企業

各回の学びやディスカッションを通し、最終成果としてホー経営コンサルタントから、自社で実践するためのアドバイスと、交流・情報交換をします。

ルディング経営に移行する場合の決断までをサポートしま

や、参加企業との連携相談、参加企業トップに戦略をご理

自社の課題解決の糸口や、新たなビジネスマッチングのす。

解いただくためのフォローも実施いたします。

きっかけにもなります。

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参加者の声

User s VOICE

物流業

まさに今、自社で取り組んでいる内容の講義を聞くことができた。

課題に対する他社の姿勢を知り刺激をもらえた。

基調講義とまとめ講義で各回テーマのポイントがグループディスカッションをする中で、皆さん同じ悩みが整理でき、非常に参考になりました。

あることが分かりました。課題に対して謙虚な姿勢で向今後の取り組みに活かしたいです。

（常務取締役）建設業（代表取締役）

き合っている参加者の方が多く、自分の取り組み方を製造業（代表取締役社長）見直すきっかけになりました。

当社に取り入れるべき点が多々あり、大変勉強になった。

自分にできることを改めて考えさせられた。

ゲスト講師の経営方法は、自社でモデリングできる内容

1日の学びを通し、ホールディングスの成否は経営者のが多いと感じました。想いの強さがわかる講義で感動し思いにかかっていると感じました。自分自身の立場からました。

いかに支援できるのかをより具体的に考えなければな

建設業（経営企画室長）らないと実感しました。

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リーダー紹介Leader Introduction
ホールディングス・グループ経営モデル研究会 中須 悟
当研究会では、毎回のゲスト講義から多彩な成功事例を学び、さらにコンサルタントによる講義を通して、より深く掘り下げた研究をしていきます。ホールディング経営は、事業承継や資本（自社株）戦略の目的に限らず、企業が更なる進化を目指すプラットフォームとしての価値があります。また、Ｍ＆Ａや分社化、オーガニック投資など「遠心力」を効かせて成長してゆくグループ経営モデルとしても、近年ますます注目を集めています。研究会を通した学びによって、自社がどのように進化できるのか、共に考えていきましょう。

「経営者をリードする」ことをモットーに、企業の財務収益構造や 組織体制、資本構成を大局的かつ戦略的に改革するコProfile

ンサルティングを得意としている。また上場・中堅企業における事業承継、ホールディング経営推進のスペシャリストとして、建設業、物流業、不動産業、製造業、小売・サービス業など幅広い業種での実績があり、全国で活躍中。
CFP®認定者。

 グループとして進化し、ビッグビジョンを追求したい企業

こんな方はぜひ
ご参加ください M&Aや新規事業に積極投資していきたい企業
 HD体制へ移行するための具体策を学びたい企業

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ゲストご紹介

Guest Companies
第 1 回 東京 2024 年 9 月 30 日（月）第 2 回 東京 2024 年 11 月 29 日（金）講演講演株式会社WELLZ UNITED

フジホールディングス株式会社

代表取締役 井上 大輔 氏

執行役員 マーケティング部 部長 川上 泰生 氏

【事業概要】 2021年、電気設備ソリューション事業を展開するINOUE（井上株式会社）と、新【事業概要】 フジホールディングスは全国に129拠点（2024年8月現在）を有する運送会社でしい農業・飲食業などを展開するFIELDS THE BASEを中心に、ホールディングス会社としてある。

設立。井上株式会社は1947年に電気設備資材の卸売業として創業、製造のIoTや電気設備2024年問題を受け、全国ネットワーク展開を進めるため、出店と併せてM&Aに取り組み、シと通信・ソフトウェアを組み合わせたシステムソリューションへと事業領域を広げてきた。

ナジー効果を見込める可能性のある会社を買収し、フジグループの人的資本やノウハウを駆使し業績を伸ばしている。また、企業ブランディングの構築にも力を入れ、広報・採用においてSNSでの発信や採用支援ツールの使用により積極的に採用を増やしている。

ローカル企業の成長戦略を支えるホールディングス経営
M&Aにおける効果的なホールディングス化の進め方

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開催日程と申し込み要項Event dates and application requirements
開催日時

開催概要

第１回

2024年

09月 30日（月）受講対象

中堅企業・上場企業でHD化を目指している、または既にHD化をした経営者・後継者・経営幹部など

第２回

2024年

11月 29日（金）定員30名様会費

お1人様（全6回通し）

第３回

2025年

01月 28日（火）

第４回

2025年

03月 28日（金）

第５回

2025年

05月 30日（金）

第６回

2025年

07月 11日（金）同一企業内であればお申込みされた方以外の受講もOK！

495,000円（税込）
1名様追加料金（同一企業様） 1回/66,000円（税込） 全6回通し/429,000円（税込）【 申込期限 】 各研究会、開催日の1週間前までにお申込みください。
※事情により、お申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

【 受講取消 】

1．お申込み期限日（第1回開催の1週間前、同一企業様からの追加お申込みの場合は各回開催の１週間前）までの取消につきましては全額返金いたします。
2．お申込み期限日の翌日からの取消につきましては代理受講をお願いいたします。
代理受講が不可能の場合は以下の通り取消料を申し受けます。ご了承ください。
① お申込み期限日の翌日から第1回開催日の前日

開始12:30〜終了17:00（同一企業様からの追加お申込みの場合、各回開催日の前日） ： 会費の40％※日程・開催時間等は変更になる場合がございます。予めご了承ください。

② 第1回開催日以降（同一企業様からの追加お申込みの場合、各回開催日当日以降） ： 会費の全額

研究会参加者（全回参加の方のみ）にはファーストコールカンパニーフォーラムの視聴アカウントを進呈！

お申込みホームページからお申込みください。詳細もこちらからご覧いただけます。

タナベ ホールディングス・グループ経営モデル研究会

詳細は、弊社ホームページをご参照ください。

｜E-mail｜soken-lab@tanabeconsulting.co.jp※ 弊社ホームページの研究会参加要項に掲載されている研究会規約をお読みの上、お申込みください。研究会規約 https://www.tanabeconsulting.co.jp/t/lab ※研究会の会費には教材費、懇親会費を含みます。交通費・宿泊費は各自手配・ご負担いただきます。 ※お申込み受付後、ご請求書をお送りいたします。会費の前納をもってお申込みとさせていただきます。 ※状況により懇親会が実施できない場合がございます。予めご了承ください。 ※ご希望回のみ参加されるには、必ず他に１名さま以上の全回参加のお申込みが必要です。
【個人情報のお取扱いについて】 タナベコンサルティングでは個人情報の保護に努めております。詳細は弊社ホームページ上に記載の「プライバシーポリシー」（https://www.tanabeconsulting.co.jp/t/policy.html）をご覧ください。なお、ご記入いただいたお客様の個人情報は、上記のお申込みに関する確認・連絡、および弊社発行のメールマガジンや商品・サービスのご案内などをお送りする際に利用させていただきます。

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