令和６年度
事

業

計

画

書

はじめに

平成 12 年から始まり第９期計画を迎える介護保険制度は、介護を社会化し、要支援者を家族のみで介護するのではなく地域社会で支えていく制度として期待された。創設当時は一極集中している制度から地方分権を推し進める試金石に例えられ、また行政の役割を小さくし、民間へ権限を委譲する「小さな政府」の先立ちともなった。しかし、予測を超えた少子高齢と人口減少は、国民皆保険と同様に根幹を揺るがす事態となっている。そして、繰り返される甚大な自然災害や新興感染症、侵攻や紛争と言った「危機」、円安と物価高騰は介護保険制
度のみならず私たちの生活の脅威となっている。また、昨年は特殊詐欺事件や性加害問題、
異常気象も記憶に残る出来事が続いた。しかし、暗い話題だけではなく、岩手から世界で活躍するアスリートや最年少名人棋士の快挙は連日報道され、新進気鋭の若者の活躍に愉悦した。それはスポーツ界等の華やかな世界だけではなく、身近な若い世代にも同じことが言える。必ずしも結果は大きくは見えないが、職務を全うし、地域社会の支えとなっている彼ら
は、時代を切り開く「思考」になることと期待している。
令和５年５月以降、新型コロナウイルス感染症は感染分類上、第５類を位置付けられたが、その感染力は衰えず猛威となった。世間は既に収束したかのような捉え方だが、ウイルスは変貌しながら存在し、福祉施設においては大きな脅威に変わりはない。実際にクラスターは発生し、事業に大きな爪痕を残した。これからも見えない感染症への対応は続いていく。
令和６年度介護報酬改定はプラス改定ではあるものの、高騰する費用や人件費を鑑みると厳しい内容となった。特に訪問介護は基本報酬が減額され、在宅サービス等の第２種事業は処遇が後退したと捉えることができる。そして、盛岡北部行政事務組合構成３市町の人口は減少し、老齢人口減少にも歯止めが掛からない状況から安代会の事業も「選択と集中」が必要である。旧安代町から引き継いできたふれあいセンター訪問介護事業所の令和６年度事業は休止する。広い旧安代地区の移動距離と利用者数の減少は経費と報酬を大きく乖離させ、経営に打撃を与えると予想される。現在の利用者には不便がかからぬよう、他事業所や八幡平市と協議して代替え案を進めていく。
社会福祉法第 24 条第２項「地域における広域的な取組み」とあり、地域の実情に応じた取り組みが社会福祉法人の使命として謳われている。安代会においても、「地域共生社会」に向けた様々な地域貢献事業を進め、住み慣れた地域での生活が叶うように支援していかなければならない。先行きが予測できない世界情勢や経済状況において、感染対策をはじめ自然災
害時にも対応できる「力」や「体力」を養う社会福祉法人を目指す。
1

目

次
第１章

法人のＣＩと理念

Ⅰ 基本理念・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・３
ＶＩＳＯＮ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・４
ＶＡＬＵＥ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・４
ＡＣＴＩＯＮ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・５
Ⅱ 令和６年度重点目標・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・６
第２章 法人の事業計画
Ⅰ 法人事業の推進・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・６
Ⅱ 法人会議計画・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・９
Ⅲ 職員研修計画・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・10
Ⅳ 法人委員会計画・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・11
Ⅴ 施設整備等計画・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・13
Ⅵ 設備、車両点検計画・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・13
第３章

サービス部門の事業計画

Ⅰ 特別養護老人ホームりんどう苑・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・14
Ⅱ りんどう苑デイサービスセンター・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・18
Ⅲ 安代会居宅介護支援事業所・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・20
Ⅳ ふれあいセンター安代デイサービスセンター・・・・・・・・・・・・・・・21
Ⅴ グループホームやがみ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・22
第４章

受託部門の事業計画

Ⅰ りんどう苑在宅介護支援センター・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・24
Ⅱ ふれあいセンター安代高齢者生活支援ハウス・・・・・・・・・・・・・・・24

2

―

第 １ 章

法 人 の Ｃ Ｉ と 理 念―

社会福祉法人安代会 CI コーポレートアイデンティティ

MISSION
理念「一生も、一瞬も。
」
人は尊く、儚い人生を歩んでいます。
歩み続けた人生には、かけがえのない記憶や思い出が詰まっていて、私たちはそれに寄り添うことを許される存在です。
寄り添うという言葉は簡単に聞こえるかもしれませんが、決してそうではなく、視野を広げ、心を重ねるケアが必要です。
そのためには、その人を知り、共に暮らし、想いをカタチにすることが大切なことだと思います。

「一瞬」の喜びや悲しみも共感すること、「一生涯」この郷土で暮らす価値を提供するということが私たちの根幹に存在しています。
高齢社会を迎える日本、私たちはより一層社会の期待を背負っています。
歩みを止めず今日より明日、明日より未来が輝く社会づくりを実現する
一歩先行く社会福祉法人を目指します。

3

VISION
ビジョン
私たちは最善のケアをもって、関わる全ての人が安心な生活を送れる社会を作ります。

VALUE
価値観
一人一人のらしさ、その人らしい生活を続けられる環境を作ります。
寄り添うことを大切に、心が通うコミュニケーションで対応します。
八幡平市に「働きたくなる会社」「働く喜び」を感じられる企業としてあり続けます。
介護業界の誇り、素晴らしさを体現し、業界の価値を高めることに貢献します。

4

ACTION
行動指針
Ⅰ
相手軸
相手の立場になって考え、行動する。
Ⅱ
尊厳
尊重の姿勢、敬う心を大切にする。
Ⅲ
チームワーク
助け合いの姿勢と行動。

Ⅳ
責任感
業務を完遂させ、責任を持つ。

Ⅴ
表情
笑顔で接し、笑顔を引き出す。

Ⅵ
原点
初心を忘れず、常に向上心。

Ⅶ
対話
丁寧なコミュニケーション。

5

Ⅱ

令和６年度重点目標（１）サービスの質の向上
サービスの担い手でもある職員の質の向上を目指す。高齢者虐待防止やリスクマネジメ
ント等に加え、介護機器や情報端末操作を取得しサービスに応用する。
（２）事業継続計画（ＢＣＰ）の実践
自然災害や緊急事態、感染症等のリスクに対する計画を訓練や研修を通して実践する。
各種防災設備の定期点検、実効性のある訓練及び研修、飲料水や食料をはじめとする生活物資と感染対策装備を適正に備蓄する。
（３）地域との関係性
社会福祉法人の地域貢献事業を通して、利用者のみならず地域の方々が郷土で暮らす楽しさを支援する。感染対策を継続しながら、行事やボランティア活動を通して交流する。

―
Ⅰ

第 ２ 章

法 人 の 事 業 計 画―

法人事業の推進

人権の尊重（ア）尊重する姿勢や敬う心の向上を図るため倫理規程、ルールブックに基づく職員教育を
感染症の状況を考慮しながら実施する（イ）利用者の権利擁護や権利侵害について理解を深めるため、サービスや自己の支援について振り返る機会を設ける（ウ）身体拘束は「切迫性」「非代替性」「一時性」により慎重に判断することで実質「ゼロ」を目指す（エ）権利擁護並びに虐待防止を推進するため、指針及びマニュアル等を活用していく
サービスの質の向上（ア）提供する福祉サービスについて年１回自己評価する（イ）利用者、家族の満足度調査を年１回実施し、その結果をもとに改善計画を次年度の事
業計画に反映させる（ウ）福祉サービス第三者評価の受審結果やＬＩＦＥで集積されたエビデンスを活用し、サービスの質の向上を図る

6

地域との関係の継続（ア）感染状況を踏まえつつ、地域に根付く行事や伝統芸能、小中学校等の教育機関、保育所等との行事には積極的に参加できるよう支援する（イ）八幡平市介護支援ポイントモデル事業をはじめとする、慰問等のボランティア支援を活用していく生活環境・利用環境の向上（ア）利用者のプライバシーが確保されるよう年１回研修会を開催する（イ）利用者の意向やこれまでの生活の趣が継続できるよう、愛用品等の持ち込み等を提案
し、居室の環境に配慮する（ウ）防災計画に基づき防災訓練及び定期的な設備の点検を行い、利用者の安全安心を担保する。また、自然災害、感染症を含めたＢＣＰ（事業継続計画）「以下、ＢＣＰとよぶ」
を実践する（エ）通信機器にて利用者が居室においてもテレビ電話等で面会が可能となる環境にする
地域における公益的な取り組みの推進（ア）「ドライブサロン」を継続すると共に、対象地域以外のニーズも把握していく。適切な利用回数とエリアを検討していく（イ）生活困窮者支援のため「IWATE あんしんサポート」を迅速に実施できるよう、手順等の研修を進める（ウ）不良な生活環境等に対し、法人と行政及び地域の方々と共同で支援していく
信頼と協力を得るための情報発信（ア）事業計画、事業報告、提供するサービス内容を広報誌、ホームページを通じて情報発信を行う（イ）ＳＮＳの普及を踏まえ、職員や関係者に対し適切な情報管理に関する指導を進めていく（ウ）サービス提供等に関する必要な記録を整備するとともに、適正な管理のため文書教育等を行う（エ）サービスに関する苦情・相談、第三者評価結果並びに法人情報についてホームページ
を通じて公表する
トータルな人材マネジメントの推進（ア）良好な職場環境に努めるため、ルールブックの浸透と必要に応じた改善を図る（イ）仕事の生産性と情報共有を高めるため、介護記録システム、サイボウズやメール等を7

活用し業務の効率化を図る（ウ）通信端末を活用することで業務の軽減化や短縮化を図る
人材の確保に向けた取り組みの強化（ア）ホームページリクルートサイトを活用し、積極的な情報発信から法人の確かな魅力を伝え、人材確保に努める（イ）小中学校への福祉教育を行うため「福祉の仕事講座」を中心に啓発を図る
人材の定着に向けた取り組みの強化（ア）ワークライフバランスに配慮するため、常勤職員の有給休暇取得数平均 10 日以上を目指す（イ）施設長、上司との面談を年１回実施し、コミュニケーションを取りながら業務を進める組織風土を推進する（ウ）採用３年未満、特に１年未満の職員についてフォローアップを意図的に行い定着につ
なげる
人材の育成
（ア）管理職、リーダー層をはじめとしたキャリアパス研修を計画的に実施する（イ）専門性の高い人材を育成するため介護支援専門員１名、介護福祉士１名、認知症実践者研修修了者１名の資格取得を目指す（ウ）自己啓発制度を推進し個々のスキル向上とモチベーション向上に努める（エ）新採用職員にはチューターを配置し、マニュアルを活用した意図的、計画的な指導を目指す
コンプライアンスの徹底（ア）職員に対する社会福祉関係法令、労働関連法令等適切な理解を促すため朝礼や法人メール等を利用し周知徹底に努める（イ）虐待防止についての理解を深めるため、関係法令や指針、マニュアルについての研修を年２回行う組織統治の確立（ア）定時評議員会を６月、年４回以上を原則とする理事会と内部監査の実施から法人経営の牽制機能を強化する（イ）外部会計監査を継続し、専門的知見からチェック体制を強化する

8

健全な財務規律の確立（ア）経営会議において毎月、経営実績シートを作成し情報共有する（イ）業務分担、職務権限に基づき適正な会計処理を行うため、決算等に関する研修会へ参加し理解を深める（ウ）管理者及び主任等職員の収支意識を醸成するため、年１回以上経営会議にて経営指標を共有する
Ⅱ

法人会議計画
社会福祉法改正により、評議員会には法人の基本的事項の決定決議と理事会等の執行機関に対する牽制監督という役割を担い、理事会は全ての業務執行の決定や理事の職務執行の監督を行うこととなり、経営組織のガバナンスが強化された。
経営会議は経営状況を共有化し、事業運営の課題を抽出することにより、意見交換、分析、協議を通じて改善に反映させ、経営の適正化、健全化を図る。
① 年間事業計画表
月

予定日

６月

上旬

予定事業

予定案件

第１回理事会

計算書類の承認、契約案件
評議員会の日時、議題、案件

９月
12 月
３月

下旬

定時評議員会下旬

第２回理事会下旬

第３回理事会下旬

第４回理事会

計算書類の承認
定例理事会
補正予算 情報交換
定例理事会
補正予算 情報交換
事業計画、予算、規程改正等② 年間監査計画表
月

予定日

５月

下旬

内部監査

外部監査

定期監査
令和５年度決算、事業報告

７月
８月

内部統制的監査
下旬

定期監査

10 月
12 月

内部統制的監査
下旬

定期監査

１月
３月

決算監査

内部統制的監査
下旬

定期監査

9

Ⅲ

職員研修計画① 期待する職員像
・福祉サービスに必要な倫理観のある人材
・福祉の専門職として、技術や知識を習得した人材② 研修の重点目標
・キャリアに応じた知識、スキルの習得
・自己啓発の援助により士気意欲を向上させる
・職位、職責に応じた階層別研修を進める③ 具体的研修計画
・新任研修の実施、チューター制度を活用した教育
・年に２回、上司とのカンファレンスを通じ、スーパービジョンを行う
・専門講師、介護労働安定センター等を活用した集合研修の開催
・自己啓発制度の周知、利用促進
・動画研修の実施により知識、技術の定着化を図る
・研修計画の実施状況を数値化し管理する④ 年度研修計画
ア 階層別研修
等級

業務職

等級

監督・指導職

等級

管理職
経営管理研修２級

福祉施設ｷｬﾘｱﾊﾟｽ対 ５級
応生涯研修課程
４級【中堅職員研修】

福祉施設ｷｬﾘｱﾊﾟｽ対 ６級
応生涯研修課程【管理職員研修】

１級

内定者研修
３級
福祉施設ｷｬﾘｱﾊﾟｽ対応生涯研修課程【初任者研修】

福祉施設ｷｬﾘｱﾊﾟｽ対応生涯研修課程【ﾁｰﾑﾘｰﾀﾞｰ研修】

イ 年次研修計画
月
４月

職場内

職場外

新任職員研修
全体会
倫理及び法令遵守５月

緊急時の対応人事考課研修食事に関する研修
６月
７月

認知症及び認知症ケア

リスクマネジメント研修

医療的ケア職員研修

虐待防止研修排泄に関する研修

キャリアパス生涯研修「管理職員編」

感染症・食中毒の予防及び キャリアパス生涯研修「チームリーダー編」
10

８月

まん延予防①

認知症介護実践者研修

事故発生又は再発防止①

キャリアパス生涯研修「中堅職員編」

ＢＣＰ（自然災害・感染症） 雇用管理者講習
研修・訓練①
９月

身体的拘束等廃止の取り 介護職員等医療的ケア研修
組み①

全国経営者協議会全国大会

褥瘡予防に関すること
10 月

非常災害時の対応

メンタルヘルス研修

事故発生又は再発防止①
11 月

感染症・食中毒の予防及び キャリアパス生涯研修「初任者編」
まん延防止②
ＢＣＰ（自然災害・感染症）
研修・訓練②12 月

薬の基礎について

中長期計画策定セミナー

医療的ケア職員研修

福祉サービス苦情解決

１月

ターミナルケア中央ブロック高齢協研究会議

２月

身体的拘束等廃止の取り組み②３月

リスクマネジメント研修 中央ブロック施設長等研修②

Ⅳ

法人委員会計画① 中長期計画策定委員会
中長期計画書（2024 年～2028 年度）を策定する。
（ア）「顧客の視点」における達成度を向上させる。利用者の生活環境及び災害や感染症が流行した際の対応策を具体化させていく（イ）事業規模に応じた専門職の採用と未経験者を含む人材確保に向けた計画を立案す
る② 苦情解決委員会
福祉サービスの内容や生活環境等へ利用者からの意見や要望、提案に対し組織的に対応し、福祉サービスの質と利用者からの信頼を高める。
（ア）運営適正化委員会等が開催する外部研修に参加し、迅速な対応力を養う（イ）意見箱や投函用はがきを活用できるように利用方法をわかりやすくすることで、相談、要望に関する手順を整備する（ウ）苦情対応を適切に行うことで、法人内のサービス向上につなげる（エ）苦情対応マニュアルを改定する
11

③ 衛生委員
労働安全衛生法に基づき、職員の危険や健康障害を防止するとともに快適な職場環境づくりを図る。
（ア）労災発生件数「０」と職員の健康意識向上を目指す（イ）介護職員の身体的負担軽減に向けた取り組みを実施する（ウ）導入したＩＣＴ機器の取り扱いについて検証し、業務負担軽減に努める④ 感染症対策委員会
平時の感染予防、感染症発生時における対応策を検討し、利用者の安全確保を図る。
（ア）法人全職員が感染予防について、研修の実施に加え、訓練（シミュレーション）
を継続する（イ）各事業所のサービス形態にあったＢＣＰ及びマニュアルを作成する（ウ）外部からの感染症の持ち込みを防ぎ蔓延を防止する為、各サービス事業においてサービス利用時の予防手順を確立していく⑤ 認知症ケア委員会
認知症ケアに対する知識習得のための企画、運営を行い、認知症利用者の尊厳の尊重とその人らしく生活ができるような活動支援、配慮を図る。
（ア）年２回の動画研修を実施する（イ）メディア等において認知症に関する情報や内容が良いと思われるものを、委員会
や興味のある方へ共有する⑥ 虐待防止委員会
利用者尊厳や基本的人権はもとより、全ての高齢者虐待が防げるよう指針やマニュア
ル、職員の知識や倫理観の向上を図る。
（ア）「虐待防止委員会」にて指針やマニュアル等を再検証し、周知する（イ）高齢者虐待防止についての研修を行う。事例や動画研修も取り入れていく⑦ 広報委員会
広報誌とホームページの企画や運用を行い、法人の情報を発信する。
（ア）定期的に情報を発信するため、広報誌を年４回発行する（イ）採用後のイメージに繋がるような法人の情報や利用促進になるようなサービス内容の発信を充実する（ウ）ＳＮＳアカウントを再取得し、タイムリーな情報を発信する⑧ 防災対策委員会
不測の事態が発生した場合の応急対策、復旧対策の基本に従い、総合的かつ計画的な体制を整備し、防災対策の強化を図る。
（ア）自然災害のＢＣＰを更新する（イ）事業所の業務に沿ったマニュアル等の作成及び見直し等を行う
12

（ウ）備蓄品の充実に努めることとし、年１回以上在庫の確認を行う⑨ 地域貢献委員会
地域における福祉ニーズを把握し、生活課題や福祉課題の解決、緩和となる取組みを
企画、実践することにより地域福祉の向上を図る。
（ア）交通弱者課題に対し、社会福祉法人の地域貢献事業ドライブサロンを継続(イ) 社会的孤立等から不良な生活環境で暮らす住民に対し、アウトリーチの視点から支援を実施するⅤ

施設整備等計画
月

事業名

５月

りんどう苑特別浴槽更新

内容設置後 15 年以上が経過し、故障が多く、稼働できていないため更新を図る

６月

厨房エアコン更新

設置後 20 年以上経過し、フロンガス対応のエアコンは修理ができないため更新を図る

Ⅵ

設備、車両点検計画表
利用者が生活を安全に送っていただくため、法定点検のほか施設設備の保全を計画的に実施する。
月

設備保守点検４月

電気設備月次点検

５月

ガラス清掃

車両保守点検温水ボイラー点検
６月

電気設備年次・月次点検

タント（№3257）

浄化槽法定検査７月
８月

電気設備月次点検

ハイエース（№9303）

９月

機械設備保守点検（ボイラー、貯水槽、地下タンク、暖房設備）

ミライース（№1577）

消防設備機器点検
厨房設備清掃点検
10 月

電気設備月次点検

11 月

ローダー点検12 月

電気設備月次点検

１月

温水ボイラー点検

２月

電気設備月次点検

３月

消防設備総合点検

マイクロバス（№8860）13温水循環ポンプ点検
―
Ⅰ

第 ３ 章

サ ー ビ ス 部 門 の 事 業 計 画―

特別養護老人ホームりんどう苑
１ 基本方針個人の尊厳の保持を旨とし、利用者の意思及び人格を尊重し、常にその方の立場に立ってサービスを提供するよう努める。また、施設は明るく家庭的な雰囲気を有し、地域や家庭との結びつきを重視した運営を行う。
２ りんどう苑の目標
一 協調と融和により、利用者本位の苑を目指します
一 日々研鑚を積み、質の高い苑を目指します
一 地域社会に貢献し、愛される苑を目指します
３ 利用者数見込み
長期利用者

20,330 名（１日平均 55.6 名）

短期利用者

2,804 名（１日平均 7.7 名）

４ 職員体制
施設長

事務員

生活相談員

介護支援専門員

看護職員

１

２

２
（１）

１

４

介護職員

管理栄養士

機能訓練指導員

歯科衛生士

用務員

24
（１）

１

３
（３）

１
（１）

７
（７）
（ ）はうち非常勤職員

５ サービス
① 介護職員（ア）多職種との情報共有を密にし、個別サービスを提供できるよう努めていく（イ）職場間の連携を図っていくためにも介護技術や言動、知識の向上に向けて人材育成に力を入れていく（ウ）認知症に関する研修を通して知識や技術の向上を図っていく② 看護職員（ア）利用者の健康管理及び健康診断を実施する（イ）感染対策委員会と協働のもと新型コロナ対策をはじめ各感染症予防に努め、拡大防止に努める（ウ）最新情報を得ながら、必要に応じて各マニュアルの見直しを行い、さらに研修会を行うことによりマニュアルの理解を目指す
14

（エ）状態変化等必要時家族に状態報告を実施し、信頼関係を築き安心して施設生活をおくれる（オ）記録の充実に努め、各部署との情報共有を図る（カ）利用者や家族、職員がこの施設で生活できて良かったと思える看取りケアを行う③ 機能訓練指導員（ア）入所者様のＡＤＬに合わせた適正な自立訓練や日常生活訓練を行う（イ）嗜好やニーズに合った趣味活動・軽作業訓練が出来るよう支援し、共に活動する（ウ）週４時間以上で機能訓練活動を実施し、記録する④ 介護支援専門員
利用者一人ひとりの「豊かな老いの時間」を過ごして頂けるように、ニーズがケアプ
ランに反映され、他職種間と連携し総合的に支援する。
（ア）科学的介護への取り組みの継続と、ＬＩＦＥのフィードバックを活用したケアプ
ラン計画を作成、実施したＰＤＣＡサイクルを継続することにより利用者に必要なケアを継続する（イ）記録の重要性を再認識し、他職種、専門職間で情報を共有することにより、適切なケアプランを計画する（ウ）日々、変化するケアは２４Ｈシートの変更などで対応し、職員が確認、対応できる体制を継続できる⑤ 生活相談員（ア）遠方の入所者家族が増加しているため、オンライン面会を活用することで、１日当たり３名以上の面会人数を目指し、年に３回程度の定期的な連絡を行う（イ）家族会と協同しながら、家族が参加できる行事を年４回以上開催する（ウ）利用者の要望、相談をケアに反映しやすい環境を作るため、定期的に入所者へ聞き取りを行う（エ）利用者の生活歴を理解し、地域との交流やボランティアを通して地域参画を支援する⑥ 管理栄養士（ア）入所者個人の摂食嚥下機能に応じた食事を提供し、低栄養のリスクが「高い」者を減らす（イ）「日本摂食嚥下リハビリテーション学会嚥下調整食分類 2021」と食事形態の相違を無くす
６ 年間予定内容

備考

４月

誕生会（毎月）、ミニバスハイク

５月

母の日、小中学校運動会見学、バスハイク 田山小学校、安代中学校

６月

家族交流会、父の日、ミニバスハイク
15

家族との交流７月

夕涼み会、八幡神社祭典見学、七夕

８月

夏祭り、盆供養、バスハイク

地域、家族との交流

９月

敬老会、彼岸供養

地域、家族との交流

10 月

文化祭見学、ハロウィン

11 月

家族合同夕食会

12 月

クリスマス忘年会

１月

初笑い、鏡開き、みずき団子づくり

２月

節分、バレンタイン

３月

彼岸供養、ひな祭り、ホワイトデイ

家族との交流

７ 委員会① 入退所判定委員会
指針に従い入所決定過程の透明性、公平性を確保し、円滑な入所を図る。
（ア）第三者委員及び行政機関関係者を含めた委員会を定期開催（年４回）する事で、運営の透明性を図る（イ）切迫性や緊急性の高い事案に対しては、委員会を招集しニーズに応えていく（ウ）入所案内から契約入所まで迅速に行う② サービス向上委員会
介護サービスの質の評価、改善課題を把握し対応策を講ずることにより利用者の満足度向上を図る。
（ア）福祉サービス第三者評価を元にした評価基準を活用し、自己評価を実施し基準充足率のアップと課題を改善することによりサービスの質の向上を図る（イ）システム等の利用により、業務の円滑化や負担が軽減でき、ケアの向上ができる体制を整える③ 身体拘束適正化委員会
施設内での身体拘束適正化に向けて現状把握及び改善実施する。やむを得ない場合の検討及び手続と解除について検討し、利用者の尊厳の保持を図る。
（ア）身体拘束のリスクや影響を意識する為の研修会を年２回開催する（イ）定例会を年６回（偶数月の隔月）開催し、身体拘束ゼロを実現する（ウ）マニュアルの改定を行い、スピーチロックに関する内容を盛り込むことで、意識改革を図る④ リスクマネジメント委員会
介護事故を報告のみに留めず、各入所者のアセスメント、業務改善、マニュアルの改定に役立てていく。
（ア）個々のリスクや事故報告について、ＰＤＣＡサイクルに則ったアセスメント及び対応策の検討を行い、２４Ｈシートへ反映する（イ）事故報告のうち、過失と伺える事故（擦過傷等）の発生ゼロを目指す
16

（ウ）事業所内研修を年２回行い、個々のリスクへの対応力向上を目指す⑤ 行事クラブ委員会
利用者の生活に楽しみを提供する為のプログラムの企画、運営を行い身体機能維持、
コミュニケーションの活性化等を図る。
（ア）毎日、楽しみを持って生活して頂けるように、レクリエーションやクラブ活動、機能訓練等を行う（イ）地域行事の見学や家族との交流を図る（ウ） 利用者の身体状況に合わせて無理のない程度に参加できる催しを企画する。また、利用者の嗜好に合わせた映画鑑賞する⑥ 食事サービス委員会
利用者が毎日の食事を楽しくかつ安全に摂取することができるよう、食事サービスを行う職員すべてが自覚と責任を持ち行動できる力を身につける。
（ア）食事サービス提供に係る研修を行う⑦ 排泄検討委員会
利用者の心身の状況や意向を踏まえ衛生面、安全面に配慮し、利用者一人ひとりに合わせた排泄ケアを提供出来るように努める。
（ア）利用者の一人ひとりに応じた排泄方法、使用物品の確認、見直しを継続して行う（イ）利用者の状態変化に合わせて、その都度話し合いをもち、排泄・入浴に関する情報収集と他職種や職員間の情報の共有、連携に努める（ウ）排泄、入浴に関する職員の知識と技術のレベルアップを図るため年 1 回以上の研修を行い、専門職としての資質向上に努める⑧ 褥瘡対策委員会

褥瘡は複合的な要因で発症するもので、出来た傷だけを見るだけではなく、全身状態・生活環境等、利用者一人ひとりの状態を見て、予防に努め、適切な日常ケアを行う。
（ア）毎月定例会を開催し、褥瘡保持者・ハイリスク者の情報共有を行い、状態把握したうえで対応策を検討する。また、確実な実施に向けて申し送り等、職員間で連携を高められるように努める（イ）褥瘡について全職員で知識を高めるため、年に１回は研修を行う⑨ 口腔内のたんの吸引等安全対策委員会
事故防止の検討、意見調整を行い、介護職員が口腔内のたんの吸引を安全に行うことを図る。
（ア）安全委員会を定期的（隔月、不測の事態が生じた場合は随時）に開催し、医療的ケアの安全を推進する（イ）医療的ケア業務従事認定者への定期的な研修会を実施し、医療的ケア技術の向上
を推進する
17

（ウ）医療的ケア業務従事認定者の取得者は１名を目指す
８ 会議計画① 給食会議
法人と給食委託業者との協力・連携体制を強化するとともに、利用者の生活の質向上をねらいとした安全で美味しい食事の提供を行うため協議する。
（ア）開催時期・・毎月第３月曜日（行事の予定等により変更あり）（イ）構成員・・・施設長、デイ生活相談員、給食委託業者、管理栄養士② 介護主任会議
良質な介護サービスを目指し、安全と安心に配慮した各種リスクマネジメント、職員への指導方法を話し合い、統一した方向性を確認する。
（ア）開催時期・・月１回（イ）構成員・・・主任、副主任介護士③ 介護職員会議
介護職員の意見や意欲、改善案を汲み取り、おもいやりある介護、サービス向上への建設的な会議の場を設け統一した方向性を確認する。
（ア）開催時期・・月１回（イ）構成員・・・介護職員
Ⅱ

りんどう苑デイサービスセンター
１ 基本方針
住み馴れた地域での生活が継続できるよう、日常生活の活性化、自立的生活の助長、心身機能の維持向上、社会的孤立感の解消、家族の介護負担の軽減や介護方法の助言、機能訓練指導員による身体機能及び生活機能の向上を目的とする機能訓練の充実を図る。独居等の高齢者には、介護予防や日常生活上の支援を行い、要介護状態への進行を防止し、在宅での自立した生活の維持向上を図る事を目的に支援する。
２ 重点目標(ア) 稼働率 50％。平均利用 15 名(イ) ＢＣＰ実践(ウ) 感染症対策(エ) マニュアルの整備
３ 利用者数見込み
通所介護利用者 3,180 名
介護予防・日常生活支援総合事業利用者

640 名

18

４ 職員体制

管理者

看護職員

生活相談員

介護職員

機能訓練指導員

運転手
兼介助員

１

３
（３）

１

５
（２）

２
（２）

１
（１）
（ ）はうち非常勤職員

５ 各種会議計画① りんどう苑デイサービスセンター職員会議
業務内容、行事、利用者に対するサービス提供、解決すべき事項を協議し、りんど
う苑デイサービスのあり方に対する共通認識、協力体制の強化を図る。
開催時期・・・月１回② ケアカンファレンス（デイサービス内）
よりよいサービス提供のために職員同士が、情報の共有や共通理解を図り、問題の解決を図る。
開催時期・・・適時開催
６ 年間行事予定月

内容

４月

スカットボール

５月

どっぴき

６月

誕生会（４月、５月、６月）、七夕装飾

７月

サクランボ狩り、おやつ作り

８月

夏祭り上映会

９月

茶話会、誕生会（７月、８月、９月）

10 月

味噌付けたんぽ作り、共同作品作り、紅葉見学

11 月

運動会、手工芸

12 月

手工芸、クリスマス会、誕生会（10 月、11 月、12 月）

１月

書初め、餅つき会、どっぴき

２月

春の装飾作り３月

誕生会（１月、２月、３月）、茶話会

19

Ⅲ

安代会居宅介護支援事業所
１ 基本方針利用者が住み慣れた地域で家族、地域住民と共に自分らしい生活を送ることができるよ

う、総合的且つ効率的なサービス提供に努める。
２ 重点目標（ア）利用者の意向が具現化できるよう、そのプロセスを専門的知識と技術を以って家族やサービス事業所、地域に伝え、且つ共有する力を養う（イ）病院、医療系施設サービスとの連携を速やか且つ細やかに行い、スムーズに在宅復帰ができるよう支援する
３ 計画作成数見込み
居宅介護サービス計画作成数

年間 840 件

介護予防サービス計画作成数

年間 360 件

４ 職員体制管理者
兼主任介護支援専門員

介護支援専門員４１（１）

５ 会議計画① 居宅介護支援事業所サービス提供会議
利用者に関する情報又はサービス提供に当たっての留意事項に係る伝達等を目的とする。
・開催時期・・・おおむね週１回、毎週水曜日午前中開催を原則とする
・担当者 ・・・ 管理者
・構成員・・・・居宅介護支援事業所職員(検討内容によっては八幡平市地域包括支援センター職員も含む)② 地域ケア会議への参加
自立支援に資するケアネジメントの支援や支援困難事例等に関する相談・助言を得て、自立支援に資するケアマネジメントとサービス提供の最適な手法を習得することを目的とする。また、顕在的、潜在的地域ニーズや地域課題を発見する場でもあるので、その点も参加目的の一つである。

20

Ⅳ

ふれあいセンター安代デイサービスセンター
１ 基本方針プランに沿った適切なサービスを提供し、利用者が心身ともに健康で、安定した生活が過ごせるよう支援する。また、安心して継続利用できる事業所となるように、利用者や家族、各関係機関との信頼をより高める。
２ 重点目標（ア）利用者や家族との相談、各機関との連携を図りより良いサービスを提供する（イ）笑顔で優しく節度ある対応や言葉使いで接する（ウ）利用者が楽しめるレク活動を展開。工夫した活動メニューを提供する（エ）利用者や職員の健康維持と感染対策を継続する（オ）予測や気付きを多く共有し、介護事故ゼロを目指す（カ）稼働率 63％以上、平均利用 19 名以上を達成
３ 利用者数見込み
通所介護利用者 3,810 名
介護予防・日常生活支援総合事業利用者

975 名

４ 職員体制

管理者

看護職員

生活相談員

介護職員

機能訓練指導員

調理師

１

１
（１）

１

４

２
（２）

１

（ ）はうち非常勤職員
５ 会議計画① ふれあいセンター安代デイサービスセンター職員会議
業務内容、行事、利用者に対するサービス提供、解決すべき事項を協議し、ふれあいセンター安代デイサービスセンターのあり方に対する共通認識・意識統一・協力体制の強化を図る。
開催時期・・・月１回
６ 年間行事予定
月

内

容

４月

シュートゲーム、輪投げ、スカットボール大会

５月

長さ比べ、牛乳パック積み、タオル飛ばし、足でピンボール

６月

誕生会、輪投げ、点取りルーレット、大金持ちゲーム
21

Ⅴ

７月

魚釣りゲーム、ビンゴゲーム、宝探し、ボウリング

８月

すきやきゲーム、双六ゲーム、マジックナイン大会

９月

誕生会、サイコロ転がし、ペタボード大会、長さ比べ

10 月

コーンボール、宝探し、ペタボード大会、ビデオ鑑賞

11 月

茶話会、タオル掛けゲーム、牛乳パック積み

12 月

クリスマス会・誕生会、魚釣り、たっぷりキック

１月

すごろくゲーム、大金持ちゲーム、輪投げ大会

２月

ビンゴゲーム、節分鬼退治、ローラー大作戦大会

３月

スローゴール、玉入れ、誕生会、ビデオ鑑賞

グループホームやがみ
１ 基本方針認知症によって自立した生活が困難になった利用者に対して、家庭的な環境のもとで、食事、入浴、排泄等の日常生活の支援及び日常生活の援助や心身の機能訓練を行うこと
により、安心と尊厳のある生活を送っていただくことと、利用者が有する能力に応じ可
能な限り自立して営むことができるよう支援する。
２ 重点目標（ア）その人らしさ、楽しみのある生活に寄り添う支援を行う（イ）情報発信をすることで、ご家族へ安全と安心を届け、信頼関係の構築に努める。交
流スペースを活かし地域交流を図る（ウ）感染対策継続し、とどこおりない生活を保障する
３ 利用者見込み数
利用者数 3,140 名（１日平均 8.5 名）
４ 職員体制管理者
兼介護職員

計画作成担当者
兼介護職員

介護職員

１

１

５

５ 各種会議① 運営推進会議
認知症対応型共同生活介護事業の適切な運営を図るため、事業の実施状況、評価、助言等運営について協議することを目的とする。
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（ア）開催時期・・２ヶ月に１回（奇数月）（イ）担当者・・・管理者及び計画作成担当者（ウ）構成員・・・利用者の代表者、家族の代表者、地域住民の代表者、八幡平市職員、理事長が認めた者② グループホームやがみ職員会議
業務の見直しや利用者のカンファレンス・またサービス提供に関わる情報の共有を行
い業務の統一化、質の向上を目指す。
（ア）開催時期・・月 1 回（イ）担当者・・・管理者（ウ）構成員・・・全職員
６ 年間行事計画
内

月

容

４月

開所記念昼食会

５月

母の日、ミニハイク

６月

父の日

７月

七夕、田山統一祭（ミニハイク）、夜間避難訓練

８月

りんどう苑夏祭り（納涼祭）、ミニハイク

９月

ミニハイク、敬老会

10 月

バスハイク、感謝祭

11 月

ミニハイク

12 月

クリスマス・忘年会

１月

正月行事、みずき団子飾り作り

２月

節分豆まき

３月

雛祭り 、避難訓練

23

―
Ⅰ

第 ４ 章

受 託 部 門 の 事 業 計 画―

りんどう苑在宅介護支援センター
１ 基本方針地域の相談窓口として体制を整えると共に、アウトリーチを行っていく。
２ 重点目標（ア）在支地域巡回：地域に出向き、発生している課題に対して相談支援を行う。また、相談窓口の周知を行う(月末月 1 回、田山地区と荒沢地区を交互に巡回)（イ）認知症カフェ：認知症になっても住み慣れた場所で暮らし続けることができる地
域づくりを行う(月 1 回最終木曜日、田山地区と荒沢地区にて交互に開催)。開催は感染症予防に対応した形で実施する（ウ）介護予防及び家族介護支援：転倒予防教室、介護教室、介護者交流会のいずれかを開催する。開催方法や開催時期にあっては感染症予防に対応した形で実施する

Ⅱ

ふれあいセンター安代高齢者生活支援ハウス

１ 基本方針共同生活の場において、利用される皆様が安心して日常生活が送れるよう、居住の提供と相談や調整等の支援をする。
２ 重点目標（ア）安心して生活できる居住空間を提供する（イ）利用される方々お互いが不安や不満のないよう、相談や調整の援助を行う

24

－参考－
ＢＣＰ（Business Continuity Plan）
緊急事態が発生した際に、企業が事業を継続したり、迅速な復旧を行うための必要な方針、手順
ＬＩＦＥ（Long-team care information system For Evidence）
科学的介護情報サービス
エビデンス（evidence）
根拠、証拠
ワークライフバランス
仕事と生活のバランスがとれた状態
コンプライアンス（compliance）
法令順守、企業や個人が法令や社会的ルールを守る意味
ガバナンス（governance）
統治、支配、管理を示す言葉
ＩＣＴ（Information and CommunicationTechnology）
パソコンだけでなくスマートフォンなど、様々な形状のコンピューターを使った情報処理
スピーチロック
言葉によって身体的、または精神的な行動を抑制すること25