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１．自己紹介2011年03月

略歴一橋大学大学院商学研究科
経営学修士コースＭＢＡプログラム修了⚫ コムロコンサルティンググループ 総代表⚫ コムロコンサルティング 代表⚫ 日本バレーボール協会 情報戦略ユニット メンバー
⚫ 日本スポーツアナリスト協会 アドバイザー⚫ キャリアデザイン 最高顧問（参） コムロコンサルティンググループ 小室匡史

https://ko-cg.com/ceo/

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1１．自己紹介2011年03月

略歴一橋大学大学院商学研究科
経営学修士コースＭＢＡプログラム修了⚫ コムロコンサルティンググループ 総代表⚫ コムロコンサルティング 代表⚫ 日本バレーボール協会 情報戦略ユニット メンバー
⚫ 日本スポーツアナリスト協会 アドバイザー⚫ キャリアデザイン 最高顧問

ビジネスモデル・ビジネスシステムをつくること
儲けの仕組をつくること（参） コムロコンサルティンググループ 小室匡史

https://ko-cg.com/ceo/

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1１．自己紹介2011年03月

一橋大学大学院商学研究科
経営学修士コースＭＢＡプログラム修了

経営コンサルタント
略歴⚫ コムロコンサルティンググループ 総代表⚫ コムロコンサルティング 代表⚫ 日本バレーボール協会 情報戦略ユニット メンバー
⚫ 日本スポーツアナリスト協会 アドバイザー⚫ キャリアデザイン 最高顧問

メイン業務：経営コンサルティング
ビジネスモデル・ビジネスシステムをつくること
儲けの仕組をつくること（参） コムロコンサルティンググループ 小室匡史

https://ko-cg.com/ceo/

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1

２．本日のキーワード

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2

２．本日のキーワード

情 報 を 基 に

知
る

覚
え
る

真 に 正 し く

動
く

考
え
る

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2

２．本日のキーワード

情 報 を 基 に真 に 正 し く

知
る

覚
動
考
え
く
え
とも かく うご こうるる
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2

２．本日のキーワード
世の中は『思った（考えた）通り』になるのではなく，『やった（行動した）通り』になるのである．

情 報 を 基 に真 に 正 し く

知
る

覚
動
考
え
く
え
とも かく うご こうるる
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2

３．アクション ・ ドリブン
モチベーションに関係なく行動し，事後的に動機が生まれると思った方が良い．

アクション ・ ドリブン
成功

される

する

- Action Driven 失敗

される

なし

されない

モチベーション

しない

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３．アクション ・ ドリブン
モチベーションに関係なく行動し，事後的に動機が生まれると思った方が良い．

成功

される

失敗

される

なし

されない

する
モチベーション

しない

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３．アクション ・ ドリブン
モチベーションに関係なく行動し，事後的に動機が生まれると思った方が良い．

成功

される

失敗

される

なし

されない

する
モチベーション

しない

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３．アクション ・ ドリブン ： Ａ＆ Ｍ ＵＰ サイクル
自己の勇気や他者の期待により 『行動 ⇒ 結果 ⇒ 応援』 の循環型モデルがまわる．

アクション ＆ モチベーション
ＵＰ サイクル
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３．アクション ・ ドリブン ： Ａ＆ Ｍ ＵＰ サイクル
自己の勇気や他者の期待により 『行動 ⇒ 結果 ⇒ 応援』 の循環型モデルがまわる．

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4４．2020+ NEW and OLD TypeCOVID-19は感染症というよりは時代の『大きな転換点（エポック）』と捉える．

不可逆的COVID-19
グローバル
グローカル
中央・集中・階層

自律・分散・協働

新型コロナウイルス感染症
価値観
シングル

思考・意識
行動・習慣
など

マルチ

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４．2020+ NEW and OLD TypeCOVID-19は感染症というよりは時代の『大きな転換点（エポック）』と捉える．

不可逆的

グローバル

グローカル

中央・集中・階層

自律・分散・協働

シングル

価値観
思考・意識
行動・習慣
など

マルチ

Copyright(C) 2011-2022 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

5

４．2020+ NEW and OLD TypeCOVID-19は感染症というよりは時代の『大きな転換点（エポック）』と捉える．

不可逆的

OLD

グローバル

NEW

グローカル

中央・集中・階層

Type

シングル

自律・分散・協働

価値観
思考・意識
行動・習慣
など

Type
マルチ

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４．2020+ NEW and OLD Type ： 成長 と 発展
『 成長：量的拡大 』 を意味しており，『 発展：質的転換 』 を意味している．

成長 ： Growth

発展 ： Development

成長 と 発展
Improvement

Innovation

改善

創新

量的拡大
（Ａ ⇒ Ａ’）

質的転換（Ａ ⇒ Ｂ）

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４．2020+ NEW and OLD Type ： 成長 と 発展
『 成長：量的拡大 』 を意味しており，『 発展：質的転換 』 を意味している．

成長 ： Growth

発展 ： Development

Improvement

Innovation

改善

創新

量的拡大
（Ａ ⇒ Ａ’）

質的転換（Ａ ⇒ Ｂ）

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6５．人工知能の歴史と出会い
人工知能変遷1950年代人工知能出来事
1950年 ： チューリングテストの提唱

第一次人工知能世代
1960年代人工知能主要技術

探査と推論

1970年代質 問● 探索・推論● 事前言語処理● ニューラルネットワーク● 遺伝的アルゴリズム● エキスパートシステム

1956年 ： ダートマス会議で人工知能分野創設※ダートマス大学 ジョン・マッカーシー教授ら
1958年 ： ニューラルネットワークパーセプトロン開発
1964年 ： 人口対話システムELIZA開発
1972年 ： エキスパートシステムMYCIN開発
1979年 ： 知識表現と推論を一般化したEMYCIN開発

1980年代
第二次人工知能世代
1990年代知識表現

2000年代2010年代

第三次人工知能世代
機械学習

2020年代● 知識ベース● 音声認識● ニューロファジィ● データマイニング● オントロジー

1982年 ： 第五世代コンピュータプロジェクト開始
1984年 ： 知識記述のサイクプロジェクト開始
1986年 ： 誤差逆伝搬法発表● 統計的自然言語処理

1992年 ： IBM TDギャモン開発
1997年 ： IBMディープ・ブルーがチェスで人間に勝利
1998年 ： 非構造化データ形式のXML提唱● デープラーニング● 汎用人工知能● 技術的特異点● ビックデータ

2005年 ： レイ・カーツワイル2045年シンギュラリティ到来
2006年 ： ニューラルネットワーク深層化手法提案
2010年 ： 英国エコノミスト誌 ビッグデータ提唱
2012年 ： デープラーニング技術を画像認識に適用
2015年 ： DeepMind AlphaGoがプロ囲碁棋士に勝利
2020年 ： OpenAI 自然言語処理プログラムGPT-3開発
2021年 ： Tesla Botに汎用人工知能利用示唆

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7５．人工知能の歴史と出会い
人工知能変遷

人工知能主要技術

1950年代1950年 ： チューリングテストの提唱
第一次人工知能世代

1960年代人工知能出来事

探査と推論

1970年代● 探索・推論● 事前言語処理● ニューラルネットワーク● 遺伝的アルゴリズム● エキスパートシステム

1956年 ： ダートマス会議で人工知能分野創設※ダートマス大学 ジョン・マッカーシー教授ら
1958年 ： ニューラルネットワークパーセプトロン開発
1964年 ： 人口対話システムELIZA開発
1972年 ： エキスパートシステムMYCIN開発
1979年 ： 知識表現と推論を一般化したEMYCIN開発

1980年代
第二次人工知能世代
1990年代知識表現

2000年代2010年代

第三次人工知能世代
機械学習

2020年代● 知識ベース● 音声認識● ニューロファジィ● データマイニング● オントロジー

1982年 ： 第五世代コンピュータプロジェクト開始
1984年 ： 知識記述のサイクプロジェクト開始
1986年 ： 誤差逆伝搬法発表● 統計的自然言語処理

1992年 ： IBM TDギャモン開発
1997年 ： IBMディープ・ブルーがチェスで人間に勝利
1998年 ： 非構造化データ形式のXML提唱● デープラーニング● 汎用人工知能● 技術的特異点● ビックデータ

2005年 ： レイ・カーツワイル2045年シンギュラリティ到来
2006年 ： ニューラルネットワーク深層化手法提案
2010年 ： 英国エコノミスト誌 ビッグデータ提唱
2012年 ： デープラーニング技術を画像認識に適用
2015年 ： DeepMind AlphaGoがプロ囲碁棋士に勝利
2020年 ： OpenAI 自然言語処理プログラムGPT-3開発
2021年 ： Tesla Botに汎用人工知能利用示唆

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7５．人工知能の歴史と出会い ： 私の出会い
AI 作戦コマンド作 戦 名

作 戦 詳 細ガンガン行こうぜガンガンいくわよ全力で敵を攻撃する作戦

バッチリがんばれ

攻撃・回復・補助をバランスよく選択する作戦

俺にまかせろわたしにまかせて主人公への補助を優先する作戦

呪文は使うな
呪文はやめて呪文を一切使わずに戦闘を行う作戦

命を大事に回復や防御行動を優先する作戦

命令させろ
命令するわよ全ての行動をコマンド入力できる作戦（出典） 株式会社エニックス ENIX Corporation ドラゴンクエストIV 導かれし者たち
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8

５．人工知能の歴史と出会い ： 私の出会い（出典） 株式会社エニックス ENIX Corporation ドラゴンクエストIV 導かれし者たち
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8

５．人工知能の歴史と出会い ： 私の出会い
AI 作戦コマンド作 戦 名

作 戦 詳 細ガンガン行こうぜガンガンいくわよ全力で敵を攻撃する作戦

バッチリがんばれ

攻撃・回復・補助をバランスよく選択する作戦

俺にまかせろわたしにまかせて主人公への補助を優先する作戦

呪文は使うな
呪文はやめて呪文を一切使わずに戦闘を行う作戦

命を大事に回復や防御行動を優先する作戦

命令させろ
命令するわよ全ての行動をコマンド入力できる作戦（出典） 株式会社エニックス ENIX Corporation ドラゴンクエストIV 導かれし者たち
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６．革新的イノベーション領域 ： 質問

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9６．革新的イノベーション領域 ： 結果
ビックテーマ

総人数

％

電気自動車

5人

9%

フィンテック23人

44%

セキュリティ

1人

2%

宇宙

1人

2%

AR ／ VR ／ XR

5人

10%

5G ／ 6G

8人

15%

クラウド

1人

2%

オートメーション

1人

2%

リニア ／ ハイパーループ

1人

2%

量子コンピューター

1人

2%

バイオテック

1人

2%

オンライン

3人

6%

COVID-19

1人

2%

合計

52人 100%

回答年月日 ： 2021年09月29日（水曜日）※回答者32人（最大４テーマまで）

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10６．革新的イノベーション領域

EV

FinTechSecuritySpace

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11６．革新的イノベーション領域 ： 電気自動車
Tesla

Lucid motors

FiskerFaraday
FutureLordstown
MotorsCanoo

RivianNikola Motor

HyliionXL Fleet

Lion ElectricLightning
Emotors

Proterra

Electrameccanica
VehiclesWorkhorse
Group

Electric Last
Mile Solutions

GreenPowerMotor

BYD Auto

Nio

Xpeng

Li AutoBlink Charging

ChargePoint
Holdings

Volta

Quantum
Scape

Albemarle
Corporation

LuminarTechnologies

MagnaInternational

EV

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12６．革新的イノベーション領域 ： 電気自動車
Tesla

Lucid motors

FiskerFaraday
FutureLordstown
MotorsCanoo

RivianNikola Motor

HyliionXL Fleet

Lion ElectricLightning
Emotors

Proterra

Electrameccanica
VehiclesWorkhorse
Group

Electric Last
Mile Solutions

GreenPowerMotor

BYD Auto

Nio

Xpeng

Li AutoBlink Charging

ChargePoint
Holdings

Volta

Quantum
Scape

Albemarle
Corporation

LuminarTechnologies

MagnaInternational

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12６．革新的イノベーション領域 ： 電気自動車
Tesla

Lucid motors

FiskerFaraday
FutureLordstown
Motors● オートパイロット （AP ： Auto Pilot）
Nikola Motor

HyliionXL Fleet

Lion ElectricLightning
Emotors

Canoo

RivianProterra

Electrameccanica
Vehicles● 完全自動運転技術 （FSD ： Full Self Driving）
Workhorse
Group

Electric Last
Mile Solutions

GreenPowerMotor

BYD Auto

Nio

Xpeng

Li Auto● 人型ロボッ ト （Humanoid Robot Optimus）
ChargePoint
Holdings

Quantum
Scape

Albemarle
Corporation

LuminarTechnologies

KSF （Key Success Factor） ： AI

Blink Charging

Volta

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MagnaInternational

12

６．革新的イノベーション領域 ： 電気自動車事例
ＥＶ主要な課題

バッテリーのフルチャージ時間の長さ （３０分程度）
One of The Solutions

質 問

解決・改善策は？
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６．革新的イノベーション領域 ： 電気自動車事例
ＥＶ主要な課題

バッテリーのフルチャージ時間の長さ （３０分程度）
太陽光＋蓄電池の米国リーディングカンパニー
米国競合 ： Enphase Energy, Inc.

One of The Solutions

BaaS （Battery as a Service） ： 車載バッテリー交換方式
2022年12月末現在
バッテリー交換回数累計1,500万回
1日平均3万回バッテリー交換 ： 2.8秒に1回
2022年12月末現在
約1,300箇所
2025年目標
中国3,000箇所
海外1,000箇所（出典） 上海蔚来汽車 NIO Inc. BaaS
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６．革新的イノベーション領域 ： フィンテック
SquarePayPal Holdings

StripeMercado Libre

Sea Limited

Robinhood Markets

Futu Holdings

Coinbase Global

Binance Holdings

FinTechAdyen N.V.

Upstart Holdings

Affirm Holdings

nCino

Social FinanceMarqeta

クレジットスコア
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６．革新的イノベーション領域 ： フィンテック
SquarePayPal Holdings

StripeMercado Libre

Sea Limited

Robinhood Markets

Futu Holdings

Coinbase Global

Binance Holdings

Adyen N.V.

Upstart Holdings

Affirm Holdings

nCino

Social FinanceMarqeta

クレジットスコア
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６．革新的イノベーション領域 ： フィンテック
SquarePayPal Holdings

StripeMercado Libre

Sea Limited

簡易与信審査Robinhood Markets

Futu Holdings＋

Coinbase Global

Binance Holdings

Adyen N.V.

BNPL （ Buy Now Pay Later ）Upstart Holdings

Affirm Holdings

nCino

Social FinanceMarqeta

KSF （Key Success Factor） ：クレジットスコア
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６．革新的イノベーション領域 ： フィンテック事例
BNPL 事業者
米国 Affirm ／ 豪州 AfterPay （Square） ／ 瑞典 Klarna 等②

支払方法提示⑥ 一括 or 分割支払③

購入額立替支払④

決済手数料支払① BNPLで商品購入
ユーザ側メリットⅠ
金利・分割手数料無料（プラットフォーマー負担）⑤

商 品 発 送ユーザ側メリットⅡ
決済手数料無料（加盟店負担）Copyright(C) 2011-2022 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

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６．革新的イノベーション領域 ： フィンテック事例
BNPL 事業者

質 問③

米国 Affirm ／ 豪州 AfterPay （Square） ／ 瑞典 Klarna 等②

支払方法提示購入額立替支払ＢＮＰＬと相性の良い⑥④
一括 or 分割支払

決済手数料支払① BNPLで商品購入
ユーザ側メリットⅠ
金利・分割手数料無料（プラットフォーマー負担）⑤

商 品 発 送ユーザ側メリットⅡ
決済手数料無料（加盟店負担）Copyright(C) 2011-2022 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

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６．革新的イノベーション領域 ： セキュリティ
Crowdstrike Holdings

ZscalerCloudFlare

Fortinet

Palo Alto Networks

AI （ Artificial Intelligence ）SentinelOne

FireEye

Check Point Software
Technologies

Varonis Systems＋
Okta

Cyberark Software

Rapid7

NortonLifeLock

McAfeeAkamai Technologies

Security
IoT （ Internet of Things ）KSF （Key Success Factor） ： セキュリティ
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６．革新的イノベーション領域 ： セキュリティ
Crowdstrike Holdings

ZscalerCloudFlare

Fortinet

Palo Alto Networks

AI （ Artificial Intelligence ）SentinelOne

FireEye＋
Okta

Cyberark Software

Rapid7

IoT （ Internet of Things ）Check Point Software
Technologies

Varonis Systems

NortonLifeLock

McAfeeAkamai Technologies

KSF （Key Success Factor） ： セキュリティ
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６．革新的イノベーション領域 ： セキュリティ
Crowdstrike Holdings

ZscalerCloudFlare

Fortinet

Palo Alto Networks

AI （ Artificial Intelligence ）SentinelOne

FireEye＋
Okta

Cyberark Software

Rapid7

IoT （ Internet of Things ）Check Point Software
Technologies

Varonis Systems

NortonLifeLock

McAfeeAkamai Technologies

KSF （Key Success Factor） ： セキュリティ
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６．革新的イノベーション領域 ： セキュリティ事例

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17６．革新的イノベーション領域 ： セキュリティ事例

質 問
ＡＩｏＴと相性の良い

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17６．革新的イノベーション領域 ： 宇宙Space XBlue Origin

Virgin Galactic

Rocket Lab USA

Astra Space

Starlink

Blacksky Technology

Spire Global

Palantir

Kratos Defense &Security Solutions

Iridium
Communications

EchoStar Corporation

HoneywellInternational

Garmin

L3Harris Technologies

Space

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６．革新的イノベーション領域 ： 宇宙Space XBlue Origin

Virgin Galactic

Rocket Lab USA

Astra Space

Starlink

Blacksky Technology

Spire Global

Palantir

Kratos Defense &Security Solutions

Iridium
Communications

EchoStar Corporation

HoneywellInternational

Garmin

L3Harris Technologies

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６．革新的イノベーション領域 ： 宇宙事例
Virgin Galactic

Blue Origin

Space Adventures

SpaceX

ヴァージン・ギャラクティック

ブルーオリジン

スペース・アドベンチャーズ

スペースX

創業年

2004年

2000年09月

1998年

2002年05月

創業者

Sir Richard Branson

Jeffrey Preston
Bezos

Eric C. Anderson

Elon Reeve Musk

拠点

米国カリフォルニア州
モハベ宇宙基地

米国ワシントン州
ケント

米国バージニア州
アーリントン米国カリフォルニア州
ホーソーン

フェーズ

有人試験飛行実施

有人試験飛行実施

宇宙旅行実施国際宇宙ステーション
宇宙飛行士輸送創業者
搭乗日

2021年07月11日

2021年07月20日

－

－

旅行内容

≪VSS Unity≫
宇宙空間体験旅行
無重力 約４分間≪ニューシェパード≫宇宙空間体験旅行
無重力 約３分間≪ソユーズロケット≫
国際宇宙ステーション
滞在旅行≪ファルコンロケット≫
国際宇宙ステーション
滞在旅行

旅行価格

45万ドル
（～2021年：25万ドル）

20万ドル

3,700万ドル

5,500万ドル

企業名

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６．革新的イノベーション領域 ： 宇宙事例
企業名

Virgin Galactic
ヴァージン・ギャラクティック

質 問Blue Origin

Space Adventures

SpaceX

ブルーオリジン

スペース・アドベンチャーズ

スペースX

創業年

2004年

2000年09月

1998年

2002年05月

創業者

Sir Richard Branson

Jeffrey Preston
Bezos

Eric C. Anderson

Elon Reeve Musk

拠点

米国カリフォルニア州
モハベ宇宙基地

米国ワシントン州
ケント

米国バージニア州
アーリントン米国カリフォルニア州
ホーソーン

フェーズ

有人試験飛行実施

有人試験飛行実施

宇宙旅行実施国際宇宙ステーション
宇宙飛行士輸送創業者
搭乗日

2021年07月11日

2021年07月20日

－

－

旅行内容

≪VSS Unity≫
宇宙空間体験旅行
無重力 約４分間≪ニューシェパード≫宇宙空間体験旅行
無重力 約３分間≪ソユーズロケット≫
国際宇宙ステーション
滞在旅行≪ファルコンロケット≫
国際宇宙ステーション
滞在旅行

旅行価格

45万ドル
（～2021年：25万ドル）

20万ドル

3,700万ドル

5,500万ドル

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６．革新的イノベーション領域 ： 宇宙事例
2021年07月11日（日曜日）
創業者 Sir Richard Branson 【当時71歳】 ら 「 SpaceShipTwo 」 で ３分間 の無重力体験（出典）Virgin Group | Virgin Galactic

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６．革新的イノベーション領域 ： 世界ＴＯＰ１２

世界を席巻する企業
Vladimir Tenev

Elon Reeve Musk

George Kurtz

Sundar Pichai

Tobias Tobi Lütke

１２
Jeffrey Preston Bezos

Mark Elliot Zuckerberg
Elon Reeve Musk

Jack Patrick Dorsey

Timothy CookJen-Hsun Jensen Huang

Satya Nadella

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６．革新的イノベーション領域 ： 世界ＴＯＰ１２
Vladimir Tenev

Elon Reeve Musk

George Kurtz

Sundar Pichai

Tobias Tobi Lütke

Jeffrey Preston Bezos

Mark Elliot Zuckerberg
Elon Reeve Musk

Jack Patrick Dorsey

Timothy CookJen-Hsun Jensen Huang

Satya Nadella

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６．革新的イノベーション領域 ： 世界ＴＯＰ１２
Vladimir Tenev

Elon Reeve Musk

George Kurtz

Sundar Pichai

Tobias Tobi Lütke

Jeffrey Preston Bezos

Mark Elliot Zuckerberg
Elon Reeve Musk

Jack Patrick Dorsey

Timothy CookJen-Hsun Jensen Huang

Satya Nadella

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７．ケーススタディⅠ ： コンビニ と スーパー商品を販売する場合には，『 売上 』 よりも 『 利益 』 の方がより重要となってくる．

起業（経営）するならどちらですか？
４倍

コンビニ V.S. スーパー
販売価格
１６０円

仕入価格
８０円

販売価格
１００円

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７．ケーススタディⅠ ： コンビニ と スーパー商品を販売する場合には，『 売上 』 よりも 『 利益 』 の方がより重要となってくる．

販売価格
１６０円

仕入価格
８０円

販売価格
１００円

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７．ケーススタディⅠ ： コンビニ と スーパー商品を販売する場合には，『 売上 』 よりも 『 利益 』 の方がより重要となってくる．

４倍

販売価格
１６０円

仕入価格
８０円

販売価格
１００円

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７．ケーススタディⅡ ： 婚活パラドックス
婚活開始
婚活継続

ＮＯ

ＹＥＳ
婚活イベント申込

婚活のビジネスモデルの婚活イベント参加

ＮＯ

恋人成立

ボトルネック （ 問題点 ） とは？
ＹＥＳ

恋愛

ＮＯ

結婚
ＹＥＳ
婚活終了

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７．ケーススタディⅡ ： 婚活パラドックス
婚活開始
婚活継続

ＮＯ

ＹＥＳ
婚活イベント申込
婚活イベント参加
ＮＯ

恋人成立
ＹＥＳ
恋愛

ＮＯ

結婚
ＹＥＳ
婚活終了

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７．ケーススタディⅡ ： 婚活パラドックス
婚活開始

婚活パラドックス
婚活継続

ＮＯ

ＹＥＳ

婚活イベント申込

婚活会社：婚活期間が長いこと
婚活者：結婚すること
婚活イベント参加

ＮＯ

恋人成立

ＹＥＳ

恋愛

解決策・改善策は？
ＮＯ

結婚

ＹＥＳ

婚活終了
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７．ケーススタディⅢ ： ソロ と チェーン
“でもでも”モデルは顧客（消費者）／“だけだけ”モデルはファン（応援者）を生む．

世の中のトレンド
大手チェーン店が閉店する理由
個の自由度（組織設計上）低高Personal
既存ビジネスモデルの限界
Satisfaction

Customer
Satisfaction
顧客満足

個人満足

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７．ケーススタディⅢ ： ソロ と チェーン
“でもでも”モデルは顧客（消費者）／“だけだけ”モデルはファン（応援者）を生む．

個の自由度（組織設計上）低

Customer
Satisfaction
顧客満足

高Personal
Satisfaction
個人満足

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７．ケーススタディⅣ ： 着物ビジネス
依頼者 ： 外国人向け着物のレンタルをしたい

条件 ： 着物の在庫を大量に抱えている“レッドオーシャン” で業界参入が遅すぎる
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７．ケーススタディⅣ ： 着物ビジネス

着物をきませんか？

着物をつくりませんか？

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７．ケーススタディⅣ ： 着物ビジネス

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７．ケーススタディⅣ ： 着物ビジネス
着
物
を
き
ま
せ
ん
か
？
着
物
を
つ
く
り
ま
せ
ん
か
？

付加価値：参加余地
アレンジメント
カスタマイズ

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７．ケーススタディⅣ ： 着物ビジネス
着物きませんか？

着物つくりませんか？

形態

完成品

オリジナル完成品

価値源泉

着物試着
（リザルト型）着物制作 ＋ 着物試着
（プロセス型 ＋ リザルト型）

アレンジ

できない

できる

満足度

普通

高い
（いいね！数 ／ 参加度合）

単価

低い（レンタル）

高い（購入）

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７．ケーススタディⅣ ： 着物ビジネス
完成品を敢えて未完成品にすることで参加余地を増やし満足度と単価をあげる．

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７．ケーススタディⅤ ： クロスリアリティ （ ＸＲ ）XR Extended Reality

ク
ロ
ス
リ
ア
リ
テ
ィ
（
：

）
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７．ケーススタディⅤ ： クロスリアリティ （ ＸＲ ）XR Extended Reality

ク
ロ
ス
リ
ア
リ
テ
ィ
（
：

）

衛星3,000程度で地球のリアルタイムクロスリアリティ生成

クロスリアリティ（ XR ： Extended Reality ）Copyright(C) 2011-2022 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

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７．ケーススタディⅤ ： クロスリアリティ （ ＸＲ ）XR Extended Reality

ク
ロ
ス
リ
ア
リ
テ
ィ
（

質 問

：

）

衛星3,000程度で地球のリアルタイムクロスリアリティ生成

クロスリアリティ（ XR ： Extended Reality ）Copyright(C) 2011-2022 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

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７．ケーススタディⅥ ： 非代替性トークン （ NFT ）種類
暗号資産

代替可能トークン
Fungible Token

内容

事例
クリプトカレンシー
デジタルポイント同じトークンが存在する

代替不可トークン
デジタルアート
同じトークンが存在しない
NFT≪2021年03月22日時点
291万5835ドル（約3億1,640万円）落札≫
Non-Fungible Token
デジタルアイテム

サーバ（クラウド）

N次売買

売買
NFT

発行

NFT
デジタルアート

クリエター
アーティストブロックチェーン × AI

一次購入者

N次購入者

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７．ケーススタディⅥ ： 非代替性トークン （ NFT ）種類
内容
事例
First Tweet on Twitter@ jack 2006年03月22日午前05時50分
代替可能トークン
クリプトカレンシー
同じトークンが存在する
暗号資産
Fungible
Token
デジタルポイント
Jack Patrick Dorsey ： just setting up my
twttr
代替不可トークン
デジタルアート
同じトークンが存在しない
NFT≪2021年03月22日時点
291万5835ドル（約3億1,640万円）落札≫
Non-Fungible Token
デジタルアイテム

サーバ（クラウド）

N次売買

売買
NFT

発行

NFT
デジタルアート

クリエター
アーティストブロックチェーン × AI

一次購入者

N次購入者

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26

７．ケーススタディⅥ ： 非代替性トークン （ NFT ）種類
内容
事例
First Tweet on Twitter@ jack 2006年03月22日午前05時50分
代替可能トークン
クリプトカレンシー
同じトークンが存在する
暗号資産
Fungible
Token
デジタルポイント
Jack Patrick Dorsey ： just setting up my
twttr
代替不可トークン
デジタルアート
同じトークンが存在しない
NFT≪2021年03月22日時点
291万5835ドル（約3億1,640万円）落札≫
Non-Fungible Token
デジタルアイテム質 問

ＮＦＴと相性の良いサーバ（クラウド）

N次売買

売買

NFT

発行

NFT
デジタルアート

クリエター
アーティストブロックチェーン × AI

一次購入者

N次購入者

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７．ケーススタディⅦ ： 線形社会から循環型社会へ
資源問題 と 環境問題 を解決するためにも 循環型社会 の形成が希求されている．

線形社会

３Ｒ付き線形社会≪ 過去 ≫≪ 現在 ≫≪ 未来 ： 2030年 ≫循環型社会≪ 未来 ： 2050年 ≫Copyright(C) 2011-2022 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

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７．ケーススタディⅦ ： 線形社会から循環型社会へ
資源問題 と 環境問題 を解決するためにも 循環型社会 の形成が希求されている．

Linear Society ／ Economy
直線型社会・経済
線形社会

３Ｒ付き線形社会≪ 過去 ≫≪ 現在 ≫≪ 未来 ： 2030年 ≫循環型社会≪ 未来 ： 2050年 ≫Circular Society ／ Economy
循環型社会・経済
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７．ケーススタディⅦ ： 線形社会から循環型社会へ
資源問題 と 環境問題 を解決するためにも 循環型社会 の形成が希求されている．

線形社会

質 問

３Ｒ付き線形社会≪ 過去 ≫≪ 現在 ≫≪ 未来 ： 2030年 ≫循環型社会≪ 未来 ： 2050年 ≫循環型社会・経済を

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８．アドバイス ・ メッセージ

３
つ
の
漢
字
儲かる
叶う
忙しい
信 じる 者になる

口 に出して＋ のことを言う

心 を 亡 くす

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８．アドバイス ・ メッセージ

儲かる

叶う

忙しい

信 じる 者

口 に出して＋ のことを言う

心 を 亡 くすになる

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