サステナビリティ
サステナビリティ

基本情報

誠実な企業経営

豊かな社会の実現

環境負荷の低減

パフォーマンスデータ

サステナビリティ・マネジメント
考え方・方針体制要があると考えています。この「E S G経営」の基本方針や

IHIグループは，持続可能な社会を実現し，企業として持サステナビリティ推進体制することを目的として，最高経営責任者
（CEO）
を議長とす

続的に成長するために，ESGを価値観の軸に置いた社会・

IHIグループは，持続可能な社会を実現するために，環境るE S G経営推進会議を設置しています。E S G経営に関す環境に配慮した誠実な経営「ESG経営」を行っています。と社会に対する貢献と責任，それらを実現するためのガる事項については，取締役会に適宜報告し，全社的なマバナンスに関して，明確な価値観を示した経営を行う必ネジメントを実施しています。

具体的施策を検討するとともに，実施状況を評価・改善

IHIグループのESG経営
IHIグループは，地球環境とそこに暮らす人びとが持続可●サステナビリティ推進体制図能であるために，自然の脅威から人びとを守り，安心・取締役会

安全で豊かに暮らすことができる社会─自然と技術が調【議長】取締役会長

和する社会─を創ることを目指します。

報告

事業を通じて，さまざまな社会課題に取り組み，社会価権限委譲

最高経営責任者（CEO）

値を創出するとともに，企業価値を向上していきます。

ESG 経営推進会議【議長】最高経営責任者（CEO）【全社委員会】
IHI グループ安全衛生委員会●IHIグループのESG経営

安全保障貿易管理委員会

将来のありたい姿

自然と技術が調和する社会を創る

グループ生産拠点戦略委員会

社会課題の解決

人権の尊重

防災・減災の実現

多様な人財の活躍●ESG経営推進会議
議長

最高経営責任者

事務局

経営企画部

出席者

取締役，執行役員，統括本部長，本社本部長，本社部長

ステークホルダーからの信頼の獲得
経営理念「技術をもって社会の発展に貢献する」「人材こそが最大かつ唯一の財産である」

2022年度の開催回数

IHI グループ人権啓発推進委員会
リスク管理会議

IHI グループ品質委員会
脱CO 2の実現

環境委員会【委員長】ESG 担当役員
【委員長】グループ人財・人事担当役員

DX 推進委員会

暮らしの豊かさの実現

経営会議【議長】最高経営責任者（CEO）

2回【議長】最高経営責任者（CEO）

コンプライアンス委員会【委員長】グループコンプライアンス担当役員

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基本情報

サステナビリティ
サステナビリティ

誠実な企業経営

豊かな社会の実現

環境負荷の低減

パフォーマンスデータ

サステナビリティ・マネジメント

取り組み●ステークホルダーとの主な対話実績

ステークホルダーとの対話
IHIグループは，企業活動を継続する上で影響の大きい，ステークホルダー

お客さま

お客さま，お取引先，株主・投資家，行政，地域社会，従業員，NPO・NGOを主要なステークホルダーと捉えています。

お取引先

対話の主な目的● 社会とお客さまの課題解決への貢献● 製品安全● 公平・公正な取引● お取引先との相互繁栄

その考えのもと，ステークホルダーとの対話をさまざまな方法で実施しています。対話のためのツールとして「統合報告書」
や「Sustainability Data Book」
を発行しています。

株主・投資家2021年度には「IHI ESG STORYBOOK」を発行し，IHIグ
ループが考えるESG経営の詳細について示しました。
なお，重要と考えられる対話内容については経営会議や取締役会に報告し，経営戦略に反映しています。
●国連機関，NPOとの対話実績（2022年度）

行政地域社会

従業員

国連機関（2023年2月，リモート形式）
対話テーマ

気候変動への適応と公正な移行

対話の相手

国連開発計画 大司 雄介 氏

IHI参加者

ESG担当役員，社会基盤・海洋事業領域長

概要

災害に脆弱な国や地域において事業を通じて防災・減災に貢献するにはNPO（2023年3月，リモート形式）
対話テーマ

鉱物サプライチェーンと公正な移行

対話の相手

NPO法人 アジア太平洋資料センター 田中 滋 氏

IHI参加者

ESG担当役員，調達企画本部長

概要

今後需要がますます高まるニッケルの採掘現地における人権課題について

NPO・NGO● 適時・適切な情報開示● 信頼関係の強化● 企業価値の向上● 官民連携● 社会の一員であることの自覚● 社会課題の解決への貢献● 最も重要な経営資源である人財の育成・確保● 事業機会につながる社会課題の深掘

2022年度に実施した対話の一例

頻度• 日ごろの営業活動

適時• 顧客満足度調査の実施

適時• 製品安全情報の提供

随時•「IHIグループ調達先行動指針」の周知

適時• CSR調達モニタリング

適時• 株主総会の開催

年1回•決 算説明会，テレフォン・カンファレンスの開催

年4回• 個別ミーティングの実施

随時• 情報提供サービス

随時• 政策審議会への参加

適時• 官民共同開発・プロジェクト参画

適時• 地域社会向けイベントの開催• 出前授業の実施• 従業員意識調査の実施

参照

P.78

お客さまとの関係強化

P.80

サプライチェーン・マネジメントの強化

web

株主・投資家情報P.40

イノベーション・マネジメント

適時

P.82

地域社会との共存共栄

年1回

P.62

多様な人財の活躍

P.27

コンプライアンスの徹底• コンプライアンス・ホットライン

都度• 経営幹部との対話

適時

−012

サステナビリティ
サステナビリティ

基本情報

誠実な企業経営

豊かな社会の実現

環境負荷の低減パフォーマンスデータ

サステナビリティ・マネジメント

株主・投資家とのコミュニケーションの考え方

適時・適切な情報開示

国際的イニシアチブの支持

IHIグループは，株主・投資家の皆さまへの適時・適切なIHIグループは，各種開示資料の充実を図り，その内容を気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）

会社情報の開示が健全な金融商品市場の根幹をなすとのインターネットで配信するなど，積極的で公平な開示に努認識のもと，株主・投資家の皆さまと信頼関係の強化をめています。

図るため，コミュニケーションの機会を積極的に設けていまた，国内だけではなく海外投資家の皆さまにもIHIグます。

ループの事業活動への理解を深めていただけるよう，積情報開示については，透明性の高い経営の全社的推進を極的なコミュニケーション活動を行っています。

基本理念に，資本市場関係者に対して，経営または業務

2 0 2 2年度は，前年度に引き続き新型コロナウイルス感染に関する重要情報を，常に株主・投資家の視点に立ち迅症の影響を受けましたが，以前実施していた海外各地で速・正確・継続的・公平に開示しています。そして，経営の面談を再開し，電話・ビデオ会議による対話も併用し，の方向性と主要な業務について，誠実に説明責任を果た経営層と北米・欧州・アジアの投資家の皆さまとの面談すことを基本方針としています。

を実施しました。

対話の主なテーマ参照

全般• 今後の事業ポートフォリオ• 中長期的な企業価値向上に寄与する事業分野

P.4

中期経営計画

E•「IHIカーボンニュートラル2050」の実現に向けた取り組み• GHG排出量の削減に関する中間目標• 気候変動対策におけるIHIグループの強みや独自性

P.92

気候変動への対策• 人財育成やキャリアデザインについての課題

P.62

多様な人財の活躍

P.49

人権の尊重

P.80

サプライチェーン・マネジメントの強化

P.15

コーポレート・ガバナンスの強化SG• サプライチェーン上で想定される人権リスク• 取締役会の実効性評価であがった主な課題および対応策• 取締役会におけるダイバーシティ

気候変動への対策

国連グローバル・コンパクト
IHIグループは，健全なグローバル社会を築くためのイニシアチブである「国連グローバル・コンパクト」に署名し，2022年2月6日付で参加企業として登録されました。
国連グローバル・コンパクトが 定 める4分野（人権・労働・環境・腐敗防止）に関する10原則は，当社グループの経営理念およびESG経営に合致しています。当社グループは，これら10原則に賛同し，その実現に取り組んでいます。

●株主・投資家との主な対話状況（2022年度）
分類

P.92013