組織まかせにしないキャリアデザイン

第３回

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れていることだけを粛々とこなす「組織内だと思っていました。会議に出て、求めら与えられた仕事をこなすことが働くことの仕事を活かしていく

Ｂタイプ：自らをマネジメントして、これからの人生を見据えて、目の前

Ａタイプ：組織に身を任せて、目の前の仕事をただ、何となくこなすビジネスパーソンですか？

変化に適応していく「変幻自在なビジネスパーソンとしてイメージされるのは、社会仕事を活かしていく」Ｂタイプのビジネスして、これからの人生を見据えて、目の前のネスパーソン」です。
「自らをマネジメントまでの日本型雇用に守られた「組織内ビジスパーソンとしてイメージされるのは、これ何となくこなしていく」Ａタイプのビジネ「組織に身を任せて、目の前の仕事を、ただからのご提案です。

行動を変えていきましょうというのが、私へと 変 身 していきましょう。意 識 を 変 え、身を取り戻すのです。そのためには、まずていたのかもしれない人は、まず、自分自事の面白みを忘れていたり、自分を見失っが気になったり、評価を気にすることで仕す。これまでどうしても、他人からの評価ことで得る心理的な成功」だ と 述 べ て い ま

するのは「自らのやりがいや目的を達成した教授は、プロティアン・キャリアで大切にン・キャリア論の提唱者ダグラス・ホール

本連載で重ねて紹介しているプロティアにしていくのでしょうか。

では、プロティアン・キャリアでは何を大切昇進といった組織内の成功ではありません。

突然ですが、あなたはどちらのタイプの社会人」だったのです。

パーソン」
です。どちらの働き方を選ぶのも、恥ずかしながら、私は、Ａタイプでした。

与えられた仕事をこなすビジネスパーソ自分が置かれている状況を把握する必要がる気づきリスト」です。この気づきリスト【図表１】は「個人のキャリア形成におけ自分次第です。あなたは、Ａタイプのままで、けているようでは、組織自体が弱くなってしまいます。社会の変化のスピードに組織

プロティアン・キャリアすなわち変幻自在ャリア形成を「ビジネスキャリア」、プライ握してみましょう。リストでは仕事でのキを活用して、自分が置かれている状況を把そこで、現在、Ａタイプのビジネスパーなキャリアの目指すべき方向性は、昇格やがついていけなくなってしまうのです。
ソンであれば、Ｂタイプのビジネスパーソン

個人のキャリア形成における〝気づき〟

ンは、組織に大きな迷惑をかけることはあ［たなか・けんのすけ］一般社団法人プロティアン・キャリア協会 代 表理事。UC.
Berkeley 元 客 員 研 究 員。University ofMelbourne 元客員研究員 日本学術振興会特別研究員 SPD 東京大学 ／博士：社会学。
一橋大学大学院社会学研究科博士課程修了。
専門はキャリア論、組織論。社外顧問を 23社歴任。著書 25 冊。専門社会調査士。新刊『プロティアン―70 歳まで第一線で働き続ける最強のキャリア資本論』。日経ビジネス日経 STYLE 他メディア多数連載あります。

田中 研之輔このまま働き続けていきますか？

法政大学 教授

りません。ただ、そんな働き方ばかりを続戦略的に——キャリアをデザインする方法

キャリアの貯め方லহ

12＞＞＞ 組織まかせにしないキャリアデザイン

例）定期的な収入がなくなり、生活のダウンサイジングが必要。

例）海外生活で様々な経験を積む。国内に戻るか、海外に残るか、大きな決断をする。

例）大学や企業関係以外でのコミュニティでの活動を充実化させていく。

例）健康状態は全く予想がつかない。
時間を豊かに使う趣味を持つ。

ビジネスキャリア

例）大学教員として研究成果を出しつつも、企業顧問として社会貢献活動を展開。

ライフキャリア例）二人の娘が、小学校や中学校へ進学し、習い事や受験などを考える。進路はどうするか？

イフイベントに関わる不安や不満を「ライそれ以外の家庭、地域、その他の諸々のラ不安や不満を「ビジネスキャリア」の欄に、として分類しています。働くことに関するベートでのキャリア形成を「ライフキャリア」から、逆に個人のキャリアの中で組織を捉せん。組織の中で捉えられてきたキャリアックな世界の専売特許にする必要はありまはありません。また、キャリアをアカデミ考え方を個人の内側へと閉じ込めることでです。とはいえ、それは、キャリアという戻す行為でもあるのです。

組織内に預けているキャリアを自ら取りえるように認識を変えることです。それは、フキャリア」の欄に書き込みます。
各キャリア形成は、期間によりそれぞれ歳というように生物学４つに区分します。この区分は、例えば歳、 歳～個人を軸にしたキャリアで多くの示唆を提ダグラス・ホール教授のプロティアン・キ

メントしていく方向性がぼんやりと見えて示しているのに、あえて書かれていないこと的な年齢で分けるのではなく、キャリアのきませんか。
【図表１】で示した私の例では、があるのです。１つは「プロティアン・キャャリア論は、これからの時代を生き抜くヒ今が中期キャリア形成から後期キャリアリアを形成する日常的な実践方法について転換期で分けていきます。つまり、「キャ形成への移行期だと捉えています。後期キは触れられていないこと」、もう１つは、「プ
ャリア形成のア戦略を立てていかなければなりません。

30を その都 度、更 新 していけ ばいいので す。ていくのです。このキャリア形成の〝気づき〟を振り返り、現状をみつめ、未来を構想し形成をみつめなおす作業になります。過去適応させながら、具体的に探っていきます。

組織の中で使っている考え方をキャリアにリアの実践方法については、既に私たちが提示しています。まずプロティアン・キャ

これについて、私は次のような打開策をついては、検討されていないこと」です。

ある程 度の方 向 性 を 意 識していくことで、を分析していきます。

資本という見方も取り入れ、キャリア資本社の財政状況を分析する上で不可欠な事業キャリアに当てはめていきます。また、会

どの考え方がありますが、これらを個人の例えば、会社には組織戦略や組織診断な組織の視点をキャリア形成に役立てる判断で迷わなくなります。

今、やるべきこと、やらなくていいことのこの気づきリストは、自分自身のキャリア

ロティアン・キャリア形成と〝稼ぎ〟の関係に年間は、より緻密なキャリントになります。それは間違いありません。

歳～

21

リア年齢」をもとに考えます。こうして書

40

しかし、私には不 満 点 が２つあり ま す。

31

きだすと、人生１００年時代を自らマネジ

30

キャリアとは自らデザインしていくもの

Vol.14713例）研究は実施しているものの、 例）大学教員として、複数の大学思うようにアウトプットできてい で講師を経験する。大学内だけのない。研究職に就けるのか？
キャリアに疑問をもつ。

キャリア）
70歳以降例）） （例 40～70歳 大学教員と企業顧問） （30 ～ 40歳 大学教員
例在外研究 ） （（ 例26 ～ 30歳

ポストキャリア形成）（後期キャリア形成）（中期キャリア形成）（初期キャリア形成（※表中で示した例は筆者の例【図表１】個人のキャリア形成における気づきリストலহ

発の視点から、「 個人 」を軸に職場とそれさらに、組織内で重視されてきた人材開

事業資本 → キャリア資本

組織診断 → キャリア診断

ダグラス・ホール教授のプロティアン・キの考える「プロティアン・キャリア」とは、キャリア」の形成に見出していきます。私

ル教授とは異なる可能性を「プロティアン・このように考えた私は、ダグラス・ホー

れていますが、無形資産の蓄積や運用につの購入や運用について話を聞く機会は恵まなってから貯蓄、株、土地などの有形資産たちはビジネスパーソンとして働くようにここでふと気が付くことがあります。私

産とは見えにくい資産と理解してもらえばぞれのライフステージの中でキャリアを形ャ リ ア 論 を も う一段 階、発 展 的に捉えて、いては考える機会が圧倒的に少ないのです。と、お金を稼ぐことは矛盾しない」

成していくことが重要になります。組織で精神的な豊かさを高めながら、経済的な豊つまり、私たちにとって資産とは、ビジネ

組織戦略 → キャリア戦略

蓄積されてきた知見を、個人のキャリアにかさも手に入れるキャリア形成術です。

変幻自在にキャリアを形成していくことになります。

関係についても踏み込んでいくことが可能で、プロティアン・キャリア形成と稼ぎのうのがプロティアンなのではなく、変化しオンのように表面的な「姿」を変えるといて何が蓄積されるかです。つまり、カメレのは、ビジネスパーソンの様々な行動によっその上で私たちが考えなければならない出 発 点 で は、ス キ ル、知 識、友 人、家 族、キャリア資本の理解を深めていく、その目的としているわけではありません。

ア形成は、金銭的な報酬を得ることだけを形資産を想定しています。しかし、キャリスパーソンとして働いた対価で購入した有わかりやすいかと思います。

フィットさせていくのです。そうすることで、稼ぎはどうなるのか。ビジネスパーソ続けながら、経験を蓄積していく内面的なえるようにしましょう。日頃から何ら意識ンなら誰もが気になるところではないでし

そこで、プロティアン・キャリア形成をすることのないごく当たり前の事柄を無形

健康を私たちにとって大切な資産として捉を「仕事上の結果」と捉えず、「人生におけしていく際に、個人のキャリア資本の蓄積資産として捉えることで、長期的な視点で変身が重要なのです。

る過程（プロセス）」と考えることで、仕事に力点を置きます。キャリア資本の考え方の取り組みや関わり方が可能になります。

ょうか。ダグラス・ホール教授は、キャリアや家庭、友人、趣味などあらゆるものとのは、内面的な変身で何を蓄積しているのか。
こう言ってよければ、プロティアンの「厚み」関係性を重視しました。
関係性を重視する点については私も賛成

キャリア資本を考える前に、ビジネスパ３つのキャリア資本なく、心理的な成功感を得たいという内的ーソンとして私たちが所有している資産をビジネス資本、②社会関係資本、③経済資を捉えることが可能となります。

なもの」に主眼を置き過ぎると、生活の基見 てみ ましょう。個 人 にとって 資 産 とは、本の３つから構成されます。

ですが、「外的に決められる成功の基準では盤となる経済資本の形成が軽視されること有形資産と無形資産に分かれます。
●有形資産……預貯金、株式、土地、車など

ビジネスパーソンのキャリア資本は、①にもつながりかねません。言い換えるならば、経済的な豊かさではなく、精神的な豊能、立ち振る舞い、その人の身体に刻まグラミング、資格、学歴、職歴など。

①ビジ
 ネス資本……ビジネスシーンでのキャリア形成を通じて形成される知識や技かさを手に入れましょうという主張に陥り●無形 資 産……スキル、知 識、友 人、家 族、 
肉体的・精神的健康、ネットワークなどがちです。私はその点、異なった見解を持れたもの。例えば、スキル、語学、プロ有形資産とは目に見える資産で、無形資直接的にはお金に換算できない資産っています。
「プロ ティアン・キャリアを形成すること

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②社会
 関係資本……ビジネスパーソン間での「信頼」関係からなる「ネットワーク」の集積。例えば、職場、友人、地域などなります。

本であると客観視することができるようにものではなく、個人を軸とした長期的な資化できます。このシートのキャリア形成期

表２】のようなシートに書き込むことで可視

ビジネスパーソンのキャリア資本は、【図は【図表１】と同じく、生物学的な年齢でけていきます。キャリアの転換期が初期・プロティアン・キャリアにより形成するには換算・還元されない継続的な行為です。

中期・後期で収まらない場合には、「ファでの持続的なネットワーク。
③経済
例えば、金銭、
 資本……経済的な資源。
資産、財産、株式、不動産など。

しかし、これについて私は、プロティアン・ーストキャリア」「セカンドキャリア」「サ分けるのではなく、キャリアの転換期で分「プロティアン・キャリア」をこれら３つキャリアの形成を通じて、ビジネス資本やードキャリア」「 フ ォ ー ス キ ャ リ ア 」と い

「社会関係資本」は、経済的な価値に直接的の資本の総体として捉えられれば、社会や社会関係資本を蓄積することで、経済資本構いません。大切なのは、それぞれのキャ組織の変化に適応したことによりどのよう社会格差は世代間で継承される傾向はリア形成期で「どのような資本を蓄積した

こうすることで、初めてあなた自身のキ否定できないものの、個人の行動による格差自分の行動によって生み出される資本のャリア形成を客観視できるようになり、そのか」と「これから蓄積していくのか」を総体によって、キャリアが形成されていくれをもとにこれから先のあなたのキャリアうな「投資」をして、どのようなキャリア

そこでは、現状のキャリア資産からどのよら 主体 的にキャリアを 形 成していきます。

組織の中でのキャリア形成ではなくて、自ながら、資本を貯めていくのです【図表３】。

蓄積は一夜にしてならず。経験を積み重ねキャリア形成のカギを握っています。資本ア資本を形成していくかが、プロティアン・うになります。その上でいかにしてキャリ形成の「見取り図」を描くことができるよ

資本を「形成」していくかを、戦略的にマの資本の総体を把握できるだけでなく、こキャリア資本分析をすることは、あなたきます。

なります。働くことが長くなる新時代、生なのです。

涯のプロセスとしてのキャリアを自分で計れからのキャリアプランニングの参考にも①キャ リ ア 資 本 は、 転 職 や 離 職 を し て も減らない。

画し、プロデュースしていくことが不可欠③キャ
 リア資本は、働く環境や生活環境を変えていくことで増加する。

②キャ リ ア 資 本 は、 同 じ 仕 事 を 日 々 繰 り返しているだけでは微増にとどまる。

ネジメントしていくことが、大切になってプロティアン・キャリア形成においては、と考えるのです。

も大きな影響を及ぼす。つまり人 生 １ ０ ０

うように数で区分して、項目を増やしても経済資本把握することです。

も大いに変わってくると考えています。

キャリア資本年時代、親などから受け継いだ資本よりも、な資本を形成することができたのか、クリ経済資本
経済資本

経済資本
社会関係
資本

社会関係
資本
社会関係
資本

キャリア資本【図表３】キャリア資本の分配と蓄積

ビジネス資本社会関係資本
経済資本

資
本
分
類

初期
中期
後期
キャリア形成 キャリア形成 キャリア形成
キャリア形成期

アに理解できるようになります。一時的なキャリア資本Vol.147

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社会関係
資本
ビジネス
資本
ビジネス
資本

ビジネス
資本
ビジネス
資本
キャリア資本【図表２】キャリア資本の分析シート＞＞＞ 組織まかせにしないキャリアデザイン

キャリア資本は、上記のようなイメージで分配と蓄積がなされていく