CSR“特殊アクリル酸エステル”のリーディングカンパニー

REPORT

見えないけれど、あなたのそばに。

“特殊アクリル酸エステル”のリーディングカンパニー

問合せ先：経営企画本部経営戦略部〒541-0052 大阪市中央区安土町1-7-20（新トヤマビル5階）
TEL 06-6264-5071
https://www.ooc.co.jp/

2021

OSAKA
ORGANICCHEMICALOSAKAORGANICCHEMICALOSAKAORGANICCHEMICALOSAKAORGANICCHEMICALOSAKAORGANICCHEMICALOSAKAORGANICCHEMICALOSAKAORGANICCHEMICALOSAKAORGANICCHEMICALOSAKAORGANICCHEMICALOSAKAORGANICCHEMICALOSAKAORGANICCHEMICALOSAKAORGANICCHEMICALOSAKAORGANICCHEMICALOSAKAORGANICCHEMICALOSAKAORGANICCHEMICALOSAKAORGANICCHEMICALOSAKAORGANICCHEMICALOSAKAORGANICCHEMICALOSAKAORGANICCHEMICAL

ユニバーサルデザイン（UD）の考えに基づいた
見やすいデザインの文字を採用しています。

このレポートは、FSC（森林管理協議会）の規程に従って環境に配慮し、適切に管理された森林から切り出された木を原料とした紙を使用しています。
またインクは揮発性
有機化合物の発生の少ない植物油インキを使用しています。

献する当社の製品
紹
に貢
介
会
社

チラ
コ
は

OSAKA
ORGANICCHEMICAL

くらしや

本レポートは、以下の配慮をしています。

くらしの中に大阪有機
https://www.ooc.co.jp/map/

CSR REPORT 2021

価値創造の歩みと強み

大阪有機化学工業グループの経営理念体系と創業者精神

［社

目 次

是］

会社と従業員は、共に手を携えて進む
一心同体にしていわゆる運命共同体であり、会社の繁栄は従業員の活動に負い従業員の幸福の源泉は会社の繁栄にある。

トップメッセージ

特集：事業を通じたSDGsへの貢献

サステナブル経営の推進

03 価値創造の歩みと強み
05 トップメッセージ

ステークホルダーの皆様の声に真摯に耳を傾け、これからの社会課題に貢献できる企業をめざしてまいります。

会社の基本方針は常に偏向と独善の誤りを排し、各自の誠実とたゆまざる努力と、お互いの信頼と協力と愛情により、個人の人格を高め優れたる生産活動を通じて社会に奉仕貢献することである。

創業者の
おもい
［社是］

わたしたちは、一人ひとりの個性を大切にし、ユニークな機能を備えた材料を提供することにより、お客様と共に社会の発展に貢献します。

［経営ビジョン］

中長期計画［創 業 者 精 神］
研究開発型企業として今日まで発展してきた当社の原点は、創業者である
鎮目達雄（しずめ・たつお）
が、
1941（昭和16）
年に光学レンズ用接着剤「カナダバルサム」の国産化に成功したことにさかのぼります。鎮目は生涯にわたり、世のため人のために素晴らしい化学薬品を世に出すことに専念し、世界の人々に喜ばれる会社をめざしました。鎮目は「熱意が全てであり、努力する過程で素晴らしい何かが生まれてくる」という信念のもと、有機化学の夢とロマンを追い続け、社会への貢献に努めたのです。
これからも創業精神を継承しつつ、時代の先を見すえて新たな価値の創出に努めています。

行動指針

地域社会

従業員

浄土宗・正覚寺 住職

鵜飼秀徳 氏当社 代表取締役社長

安藤 昌幸

特集：事業を通じたSDGsへの貢献

特殊アクリル酸エステルのリーディングカンパニーとして、
グローバル市場に価値を提供する。

経営ビジョン

E 環境

S 社会

第三者意見

G ガバナンス
23 コーポレート・ガバナンス
27 リスクマネジメント

E 環境
29 環境への取り組み
30 脱炭素社会実現に向けた取り組み
31 環境負荷低減に向けた取り組み

S 社会
32 従業員とのかかわり［経 営 理 念］

経営理念

G ガバナンス▶働きがいの可視化▶人材確保と育成▶多様な人材が活躍できる職場づくり▶ダイバーシティに向けた取り組み

09 バリューチェーンにおけるＳＤＧsのマッピング
11 未来へのチャレンジ ‑SDGsへの貢献‑▶ワークライフバランスの取り組み

サステナブル経営の推進▶労働安全衛生13 サステナブルな社会実現のプロセス
15 大阪有機化学工業グループの事業領域
17 長期経営計画実現に向けたESGに配慮した経営
19 マテリアリティに対する取り組み▶人権の尊重
▶健康経営の推進

38 地域社会とのかかわり▶事業所紹介とトピック

41 ステークホルダー・エンゲージメント
42 第三者意見

顧客

株主
投資家

未来の
子どもたち
仕入先

編集方針〜本レポートでお伝えしたいこと
大阪有機化学工業グループは、経営理念の実践がCSR
経営そのものであるという考え方に基づき、事業を通じて社会課題を解決していくことで、持続的な社会の発展に貢献することをめざしています。

報告対象期間
環境保全データは2020年４月から2021
年３月、
その他活動データおよび財務デー
タについては2019年12月から2020年11月の当社の会計年度を対象期間としています。一部、当該期間以前もしくは以後の活動も報告内容に含まれております。

目的で発行しており、さまざまな活動の中から特に重要参考にした主なガイドライン
環境省「環境報告ガイドライン（2018年版）」
ISO26000:2010 社会的責任に関する手引き
SDG Compass
GRI「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード」と思われる取り組みについて情報を開示しております。

発

本レポートは、CSR経営における取り組みを紹介するとともに、ステークホルダーの皆さまとの対話ツールとする

01

報告対象組織大阪有機化学工業株式会社と国内連結子会社である神港有機化学工業株式会社を対象にしました。
その他の記載については大阪有機化学工業グルー
プ全体の情報を記載しました。

行

ウェブサイトと冊子の棲み分け
事業・財務関連情報

サステナビリティ関連情報
CSRレポート2021
当社グループの活動を集約し、ステークホルダーの皆さまに、
わかりやすく伝える。
※財務情報は一部のみ

ウェブサイト
株主・投資家情報

決算短信
有価証券報告書

サステナビリティ
環境・社会・ガバナンスの側面から、当社のサステナビリティ
情報を紹介しています。
より詳細な情報を網羅的に掲載。

2021年7月 ※次回発行は2022年7月

02CSR REPORT 2021

価値創造の歩みと強み

トップメッセージ

特集：事業を通じたSDGsへの貢献

サステナブル経営の推進

G ガバナンス

E 環境

S 社会

第三者意見

価値創造の歩みと強み
有機化学を通じて世のため人のために尽くす。
この創業者精神を継承し、新たな価値の創出に努めています。

2020年度売上高
286億円

1941

アクリル酸⇒
重合防止技術の確立

大阪有機化学工業所

創業

特殊アクリル酸
エステルの事業化

医薬中間体原料

LCD製造分野での本格展開

LCD用フォトスペーサー

酢酸エステル⇒
エステル化技術の確立

1946

大阪有機化学工業株式会社

設立

強み

1

対

応 力

数多くの製品を保有

2

技

術 力

独自性を有する
競争優位のある技術力

強み

1960

3

支える基盤

1970
特殊メタクリル酸エステル⇒エステル化製品への技術展開

少量多品種生産お客様からの一つひとつの細やかなご要望に応

独自の他社が真似できない強み

03

1990

光硬化型塗料、インキ等原料「ビスコート」
シリーズ

自動車用塗料/接着剤

2000

2010

2020

業界トップレベルの生産技術
当社はアクリル酸エステルの生産技術で業界

LSIレジスト関連
LSI製造分野での本格展開

化粧品用アクリル酸樹脂

IBXA

高機能化されたディスプレイ原料

先端半導体原料である
ArFレジストモノマー

世界
シェア

国内
シェア

世界
シェア

位

位

位

1

制を整えており、ニッチな事業領域で、世界でトップシェアの製品群を多数有しております。

LCDレジスト関連

UVインクジェット用原料「4-HBA」

えるため、少量多品種に対応した柔軟な生産体

1953

重合防止技術の確立によるアクリル酸の量産

1

1968

特殊アクリル酸
エステルの事業化

1

1992

1995

高分子設計技術による事業展開（LCD）

超高純度化技術による事業展開（半導体原料）

トップレベル（重合防止・制御技術）。
大胆な発想とモノづくりに懸ける熱い情熱をもって、日々技術の研鑽を行い、新しい技術および新製品の開発に国内初取り組んでいます。

日本一きれいな工場
全従業員が参加する小集団での5S活動および業務改善活動として定着させており、
当社の工場

大阪有機化学工業グループ

1980

エステル交換法での工業化（世界初、THFA等）

カナダバルサム・ツェーデル油⇒蒸留・精製技術の確立

世界でシェアの高い

強み

1950

は“日本一きれいな工場”をめざし、安全性、品質の向上および環境保全を優先課題として日々

OYPM活動による人づくり（問題解決力の向上）『継続は力なり』と25年以上地道に続けてきたOYPM活
動は、今も進化し続けています。

中核技術
確立

技術の
応用展開

高い品質管理技術力「いつもと同じ」の継続と顧客要求の個別化、高度化、複雑化に真摯に対応
しています。

世界最先端の
技術

R&Dから工業化までの一貫対応力
提案力・顧客課題の解決力の高さ
研究・製造技術に基づいた
サービスソリューションの提供
顧客/取引先業務の機能代行取り組んでいます。

04

CSR REPORT 2021

価値創造の歩みと強み

トップメッセージ

特集：事業を通じたSDGsへの貢献

サステナブル経営の推進

G ガバナンス

E 環境

S 社会

第三者意見

トップメッセージ

コロナ禍を受けて持続可能な経営が一層求められる中、
ステークホルダーの皆様の声に真摯に耳を傾け、これからの社会課題に貢献できる

鵜飼

安藤 昌幸

不可欠な時代安藤

鵜飼

運命共同体という考え方が会 の講 師を務めています。

よいですね。
自分だけよければいつも思うことですが、企業それでよいという独善的な経営と仏教が追い求めるこ

考え方は持続性がありません。

とには 共 通 点 が 多 い よう共 存 共 栄 の 視 点 が 今 日のに感じます。

経 営 に 欠 か せ な い も のと仏教は約2500年前に誕生し、いえます。
わたしが新聞記者

日本に伝来してから約1500だった時、倒産した企業を取年が経過しています。
これだけ材して回ったことがありま

長い期間にわたり持続してす。その共通点というのが、自【鵜飼秀徳氏のご経歴】

いる価 値 に対して、大いに分だけの利益、目先の儲け、新聞社や雑誌社の勤務を経て、関心があります。

そして過度な成長でした。一

鵜飼 日本最古の会社といわれる

時的に大儲けしても、自分だ

株 式 会 社 金 剛 組にしても、けよければよいという発想の寺社仏閣の建築を1400年

経営に持続性はありません。

以上にわたって手がけてきま安藤 ご指摘の通り、収益第一でした。その意 味では仏 教と走ってしまうと、
経営は危うい経営の持続性は関係があるとものとなります。もちろん、いえます。

収 益 性の向 上は重 要ではわたしが思うに、仏教にしてありますが、
これからの時代はも企 業 にしても、その 理 念

特に経済価値と社会価値の当社では、創 業 精 神を継 承しつつ時代を超えた普遍的な教えと以 来 、経 営 陣の一 人としては 相 通 じるも の が あ る は両立が不可欠であると感じて

CSR経営に取り組んでいます。この企業の経営理念との共通点

心掛けるべきことは何かをず です。たとえば、世の中をいます。

考えてきました。
この間、さまより良くしたい。
多くの人を幸

本日はお忙しい中、京都から

ざ まな 経 営 者 の 本 を 読 む

改めて問われる中、当社は普遍的なお越しいただき、ありがとう

中で、仏 教 に触 れるものが企業価値の向上をめざした活動をございます。仏教と企業経営多いことがわかり、関心を持つ

加速しています。そこで今回、トップの両面について造詣の深いメッセージの発信に際して、仏教と一年間、コロナ禍を受けて、持続可

鵜飼

浄土宗・正覚寺の33代目住職に就任。
日々、宗務に携わるかたわら、
ジャーナリストおよび作家として活躍。
その他、一般社団法
人良いお寺研究会代表理事をはじめ、東京農業大学非常勤講
師、佛教大学非常勤講師、公益財団法人全日本仏教会広報委員などを兼任。仏教と企業経営に関 連した執 筆 活 動を幅 広く行っている。

実は寺の経営も同様なのです。

意 識が重 要です。経 営 者とせにしたいという思いはいず

儲ければそれでよいみたいなしてのリーダーシップを発揮

れも一緒です。

ことをしていては、長くは続きする一方で、人としての優しさ、

安藤 おっしゃる通りですね。
当社のません。檀家をはじめ、社会

思いやりの心を失ってはなりようになりました 。中でも社 是 は「 会 社と従 業 員 は 、からどう見られているかとません。
この点、わたし自身、

鵜飼住職より、経営の心得に鵜飼住職の著作を拝読した

共 に 手 を 携 えて 進 む 一 心

いう外 か ら の 視 点 を 持 つ寺の住職として常に心掛け

企業経営に関する執筆を展開されてついて学ばせていただければことから、ぜひお会いしたいと

同 体 にして い わ ゆ る 運 命

ことが大切です。

ていることです。現在、わたしいる浄土宗・正覚寺 住職の鵜飼秀徳

幸いです。

思っていました。

共同体であり、会社の繁栄は

確かに、内向きの視 点だとで33代目の寺ですが、何より能な企業経営のあり方が世界的に安藤

安藤氏にお越しいただき、代表取締役社

鵜飼 こちらこそよろしくお 願い

それと、かつて当社では新人

従業員の活動に負い従業員

社内で忖度ばかりとなって大切なことは34代目に継承長の安藤昌幸との対談を行いましい たします。早 速 で す が 、研修の一環として、禅寺でのの幸福の源泉は会社の繁

しまい、経営のあるべき姿をすることです。そのために住た。今後、当社が時代を超えた価値

安 藤 社 長 が 仏 教 に関 心 を

修 行 を 行 って い ま し た 。

栄にある。」というものです。

見失いがちです。

職として慢心することのないを提供していく上での課題につい持たれたきっかけを教えて

わたし自身も入社してすぐにわたしはすばらしい社是だ

特に経営のトップに立たれる

ように心掛けています。また、て、鵜飼住職より忌憚のないご意見ください。

経験しており 、そうし た 経と思っており、
その実現に向け方は、経営者であるとともに寺として儲けすぎるのも戒2014年に取締役に就任して験 も今 回 の ご 縁 に つ なて経営に尽力しています。

一 人 の 人 間 で あ るというめ なけ れ ば なりません。当をいただきました。
（本文中、敬称略）

05

なるほど、そうなのですね。
業に呼 ば れて 研 修 や 講 演

当社 代表取締役社長

鵜飼秀徳 氏経済価値と社会価値の両立が

わたしは住職を務めつつ、企企業をめざしてまいります。

浄土宗・正覚寺 住職

がっているかと思います。

安藤

鵜飼

06

CSR REPORT 2021

価値創造の歩みと強み

いるとのことで、現場の清掃はできます。

化学メーカーとして社会課題のな る ほど 掃 除 一 つ に そ れ解決に貢献していく

安藤

サステナブル経営の推進

自覚する必要があるわけです。

欲や迷いを抑制することがでしょうか。

G ガバナンス鵜飼

経 営 課 題 へ の 取り組 み は
容易なことではないと思います。

鵜飼

その中にはすぐに取り組むとして自覚しなければなりすると、「ばちが当たる」
とかべ きことが あるでしょう。

ません。

「お天道様が見ている」
とかしかし、何事も即席で片付け

エステルという材 料 です。
これは料理でいえば生ものの第三者意見組んでいきます。

一昔前、日本人は悪いことを自己抑制というのは経営者

S 社会

題を設けて一つひとつ取りほど深い意味があるのですね。

安藤 当社の主力製品はアクリル酸

E 環境

ような素材でして、加熱具合

鵜飼 自己抑制とは自らを律する

よく言ったものです。これはては ならないと思 います。

な ど で 仕 上 が り が 大 きくこと。つまりモラルですね。

言わば、天の声に耳を傾ける

中長期で根気よく取り組む

変わります。
品質面でしっかり

本 来 、これ がしっかりしてということです。

姿勢が欠かせません。

した製品を作ろうとすると、
調

いれば、
極端な話、
企業経営を

安藤 なるほど天の声ですか。
経営で

安藤 はい、心してかかります。社内

理場と同様に製造の現場を整統制するルールは必要あり

いえば、ステークホルダーの体制の強化に限らず、ESGえることが大切なのです。当ません。現 代ではモラルが声ですね。お客様をはじめ、経営やSDGsにしても即席で寺は嵐山の観光地にあり、商社では 2 5 年 以 上 前から整欠如しているがゆえにコンプ

従業員、
協力会社、
社会の声に

答えを出すものではないです。

売をしようとしたらチャンス

理・整頓・清掃・清潔・躾の5S

ライアンスという厳しい縛りが

耳 を もっと 傾 ける 必 要 が目標を定めて継続して取りという危機感のもと、経営にはいくらでもありますが、あ運動に取り組んでいます。
こ

求められているのではない

あるわけです。
当社としても、組んでいきたいと思います。

あたります。
特に安全についてえて手を出さないようにしてれは現場をきれいにするとでしょうか。

皆 様 の 声 を 真 摯 に 聞 いて

これから先、
カーボンニュー

は今一度、現場の徹底を図りいます。

ともに、従業員一人ひとりの何事もルールありきで問題が

経 営 の 改 善 に 取 り組 んでトラ ル な ど の 環 境 問 題 をます。絶 対 に事 故を起こさ含蓄のあるお話ですね。
経営も自己鍛錬にもつながっている

解決するとは限らないといういく考えです。全ての経営課

はじめとして 、さまざ まなないという意識を経営者と同じことで、従業員に無理をのです。

ことですね。経営者も従業員

題 を 一 気 に 解 決 できる わ

社会課題に化学メーカーと従業員全員が共有しなければも今 一 度 、モラルについてけではないですが、優 先 課

して貢献できることは多いです。

なりません。
写経のお話の通り、

安藤

安藤

はい、好調なときほど危ない

強 い れ ば 一 時 的 に 大 きく

鵜飼 それはすばらしいことです。

儲かるかもしれない。
しかし、寺の仕事も8割近くは掃除投資すべきことにはお金を当たり前のことをちゃんとそれでは組織としてひずみがなのです。わたしは一日中ほ出し、加えて全 員で智 慧をやっていきます。

生じかねません。
経営においてぼ掃除の毎日です（笑）。現

出し合い、課題の解決をめざ

は、事業の選択と集中が重要

場の掃除を徹底することはしてまいります。

ことは、自らを省みる時間をですが、それに加えて小欲知足

生産性の向上に結びついて貴社が諸課題に取り組んで持 つということで す。日々（欲に対して節度を知ること）
をいませんか？

いく上 で は 、人 材 の 育 成 、

仕事に追われていると物事をそれはあるかもしれません。

登用が重要です。わたしは大冷静に考える時間を失いがち

儲けようとすると、どこかに

現 場 で は 毎 日 同 じように学の講義を担当していますです。
そのため、寺を訪れて、無理が生じる。化学メーカー

清掃を行います。
これを積みが、若い学生さんは純粋で希心 静 か にご 自 身 を 見 直 すとしてこれはあってはならない

かさねていくことが大切だと望に満ちています。こうしたことをお勧めします。

ことです。

考えます。

方々をしっかり育てることも自らに課しています。過度に安藤

鵜飼 そ れ は 写 経 の 教 え に 通 じ

鵜飼

企業の使命だと思います。

鵜飼 もう一つ経営者として大切な安藤

ご 助 言 、ありがとうございます。確 かに静 かに考えるますね。写 経は台 紙の通り

安藤 ご指摘いただき、ありがとう

時間を持つのは大切ですね。

より良い品質はきれいな製造

正しく書き続けることに意味がございます。人材の育成には

当 社 に 対 する 期 待 が ます

現場から生まれるあります。くずし字 は だ め

心して取り組んでいきます。

ます高まる中、社会の一員となのです。また、仏様に手を鵜飼 それと、貴社は業績が好調

して使命をしっかり果たしてモノづくりにおける安全第一を合わせるのも同様で、
日々同じ

ですが、
だからこそ慢心せずにいきたいと考えます。本日は徹 底 す る 上 で 重 要 なことことを繰り返す。
これによって、謙 虚 な 心 を 忘 れて は なり

貴 重 なご 意 見 、ありがとう

ですね。
それと、
貴社は
「日本一

自己を見直し、自己の過度なません。

ございます。

鵜飼

07

特集：事業を通じたSDGsへの貢献

きれいな 工 場 」をめざして大切にされているのではない

安藤

トップメッセージ

08

CSR REPORT 2021

価値創造の歩みと強み

特集

トップメッセージ

特集：事業を通じたSDGsへの貢献

サステナブル経営の推進

G ガバナンス

E 環境

S 社会

第三者意見

大阪有機化学工業の主要製品が、SDGsの17目標のどこに貢献しているかを、SDGコンパスのバリュー事業を通じたSDGsへの貢献

チェーンマッピングを用いて検討し、大阪有機化学工業が優先的に取り組むべきSDGsの特定を進めてバリューチェーンにおけるＳＤＧsマッピング

います。

正の影響の強化バイオマス（植物由来）原料を使用した製品のラインナップの増加

化成品事業

P.11②

P.12⑤

P.12⑦

エステル交換技術を使った製品の提供

機能化学品事業

P.11②

P.12⑦

電化（重油使用から電力使用）に向けた事業変革
P.11①③
UV硬化技術を使った製品の提供

電子材料事業

川下製品、最終製品の
省エネにつながる製品の提供

製造技術/工程改善による環境負荷の低減

P.30 P.31

P.11①③※記載はないですが、当技術を使った製品です。

健康に配慮した製品の提供

P.11①
IoT、AI（人工知能）の普及など
現在の生活を支え、豊かな未来を創造

健康管理機能の拡充、遠隔医療の発展、建築や介護、農業水産業などの分野における労働の負担軽減、
IoA（インターネット・オブ・アビリティズ）＝人間の能力拡張の提供、省エネルギーへの貢献

事業開発室

地域
社会

仕入先
工事業者

CS 向上をめざした
安全講習会実施

物流

P.37

製造
研究開発

働き方改革による働きがいと生産性の向上● DX推進● ダイバーシティ
・インクルージョン● 健康経営推進
P.32-36

サステナビリティの観点からサプライヤーに対し、
P.22
CSR調達ガイドラインの同意を求めていく

物流

企業
ユーザー

P.11④

最終
ユーザー

P.12⑥

地域社会

水資源の使用を抑制するための技術革新（今後の検討課題）

PRTR制度対象化学物質排出量の削減および化学物質管理を徹底し、生物多様性の保全に貢献。リユースによる廃棄物外部排出量を削P.31減するための技術革新と製品改廃

太陽光発電システム導入による再生可能エネルギー利用

P.30

ビジネスインパクトを考慮したリスクマネジメント体制を構築することに
P.27-28（ビジネスインパクト分析は2021年度実施予定）
よるサプライチェーン断絶リスクの低減

負の影響の最小化

0910CSR REPORT 2021

Strengths

価値創造の歩みと強み

トップメッセージ

特集：事業を通じたSDGsへの貢献

G ガバナンス

サステナブル経営の推進

E 環境

S 社会

第三者意見

事業を通じたSDGsへの貢献

未来へのチャレンジ - SDGsへの貢献 -

05

バイオマス
（植物由来）
アクリレート
脱炭素社会実現に向け、
バイオマス（植物由来）原料が注目さ

大阪有機化学工業グループでは、サプライチェーン全体のれています。当社は、量産品、開発品（各５製品）を有しており中で「強み」
を生かして存在価値を発揮することで、事業をます。今後もバイオマス由来の炭素比率の高い製品の研究開通じて持続可能な社会の実現に貢献するとともに、
自らの

発を進め、
ラインナップを増やしていくことで、脱炭素社会実
松やトウモロコシの芯、

持続的成長を実現したいと考えています。

現に貢献していきます。

アブラヤシの種などの天然由来の植物を原料としています。

01

半導体用原料

一例ですが、生松脂をこの精油が多く含まれる

蒸留して、精油を抽出

原料を使って、当社独自します。

の技術（エステル化、重合

半導体原料の製造工防止技術）により製品化
しております。

程では、重油より電力
松の樹脂を採取し、の消 費エネルギーが生松脂にします。

多く、半導体市場の成トウモロコシの芯の搾りかすが加水分解などの工程を経て石長性を考えると当社の油由来ではない有機事業構成割合が今後大きく化合物になります。

なり、電化が進むと予想されます。
電化が進むことで、CO₂削減施策による効
果が出やすくなります。
また微細化が進むことで、小さなICチップで大容量の処理が可能となり、川下
製品はもとより、最終製品エネルギーの消費量を大幅に削減することができます。

03

表示用材料
07

自動車塗料用原料

UV(紫外線)硬化樹脂はその特徴から、あらゆる産業で使用されています。特に近年では、環境に配慮

一般的な自動車の塗装は、ボディ全体が収した塗料が求められており、UV(紫外線)塗料は溶
02

UVインクジェット用原料

印 刷 方 式の中で、近 年 注目されているU Vインク
ジェット印刷。
UV（紫外線）で乾燥させるため、
光化学スモッグの原因であるVOC（有機溶剤）の蒸発がなる工程があり、
この時大きなエネルギーを消および企業ユーザーでは、液晶、半導体といった電費します。一方、当社の原料を使用したウレ

子材料分野を中心に、幅広い製品の製造工程でタン塗装は、塗料に反応性の高い材料を使UV硬化技術が使われております。

用することで、塗料を硬化させる温度を下げ06

削減できます。
また印刷に製版が不要で、インクを無駄なく使用することができるため、非常に環境

り熱を加え、塗布した塗料を乾燥・硬化させ公害、省資源、省エネルギーの塗料と言われ、当社

く、熱による乾燥ではないため、エネルギーを大幅ににやさしい原料です。

まる大掛かりな塗装ブースの中で空調によ剤を使用せずに塗布することが可能なことから、低

04

化粧品原料

伸縮性エラストマー/
伸縮性導電材料

ることが可能となり、消費エネルギーの低減につながり、CO₂削減に貢献しています。

スポーツ、医療などの分野において、日常生活における健康管理に対する社会ニーズの高まりから、生体情報を常時セ

11

化粧品に広く使用されている防腐剤成分は、近年ンシング（感知）する技術の開発が進んでいます。
当社では、アレルギーの原因とも言われ、世界的に化粧品へ

これからの時代における健康管理に役立つ伸縮性エラストの使用が抑制される動きがあります。当社は代替

マーや導電材料の開発を行っています。今後、生体センサや品として、においが少なく、保湿や抗菌効果があり、感圧センサ、
ストレッチャブルデバイスなどの実用化に役立

パラベンフリーの機能性材料を提供しています。

てたいと考えています。

12

CSR REPORT 2021

価値創造の歩みと強み

トップメッセージ

特集：事業を通じたSDGsへの貢献

サステナブル経営の推進

G ガバナンス

E 環境

S 社会

第三者意見

サステナブル経営の推進

サステナブルな社会実現のプロセス
社会課題を経営に取り込み、強みである「対応力」を生かし、持続可能な企業と社会の双方を実現します。

大阪有機化学工業グループでは、NS10第２次5ヶ年中期経営計画見直しの時、サステナビリティを意識した理念

サステナブルな社会の実現

体系を構築し、
マテリアリティ、SDGsを関連付け、中期部門目標との紐付けを行い、活動しています。

大阪有機化学工業が想定する社会課題

長期経営計画「Next Stage 10(NS10)」(2015年11月期〜2024年11月期)
社会課題の解決に取り組む

気候変動

NS10第２次５ヶ年中期経営計画(2020年11月期〜2024年11月期)「SDGs」
を関連付ける
事業拡大・高収益「行動方針」と「マテリアリティ」

大阪有機化学工業の事業領域
化成品事業

電子材料事業

機能化学品事業

事業開発室

持続的な
価値創造企業

国内の人口減少

CSR領域
エネルギーの安定供給

マテリアリティ（優先的な取り組み）

長期経営計画「Next Stage 10(NS10)」の達成

SDGsの視点

大阪有機化学工業グループの活動が長期的な視点に立ち、環境や社会に与える影響を把握、管理しながら事業を行うために、「GRIスタンダード」「ISO26000」など国際規格をもとに課題を特定

E

技術革新

資源の効率的な利用

13

環境
脱炭素に向けた気候変動への対応
水資源の確保排水および廃棄物の管理
環境コンプライアンスの徹底
エコ製品の売上拡大

大阪有機化学工業の経営理念

S

社会
安心で快適なくらしへの貢献
人材確保と育成
人権の尊重
安全で働きやすい職場づくり
人材の多様性

わたしたちは、一人ひとりの個性を大切にし、お客様と共に社会の発展に貢献します。

G ガバナンス
CSR調達
原材料の管理事業所のある地域への貢献
ステークホルダー・エンゲージメント

サステナビリティ・マネジメント
コーポレート・ガバナンスの充実
企業倫理と誠実性の追求
事業リスクのマネジメント「特殊アクリル酸エステル」のリーディングカンパニーとして
グローバル市場に価値を提供する

ユニークな機能を備えた材料を提供することにより、

14

CSR REPORT 2021

価値創造の歩みと強み

トップメッセージ

特集：事業を通じたSDGsへの貢献

G ガバナンス

サステナブル経営の推進

E 環境

S 社会

第三者意見

サステナブル経営の推進

大阪有機化学工業グループの事業領域

数字で見る大阪有機化学工業グループ

435

りのさまざまな樹脂原料となる素材を提供しています。

事業と主な製品

機能化学品事業62億円

当社グループは特殊アクリル酸エステルの多品

化成品事業
98億円

44

億円

アの製品群を何種類も有しております。
電子材料事業
125億円

戦

略

化成品事業
6億円

営業利益

286

多様な製品群を有しており、世界でトップシェ

化成品事業

機能化学品事業10億円

売上

種少量生産を得意とするB to Bメーカーです。

（単体 391名）

200

12.0

15.5

9.9

912

従業員数 連結

アクリル酸エステルを基 盤として、生 活を支える身の回

億円

名

売上高営業利益率

％

設備投資

研究開発費

億円

2020‑2024年

時価総額

ROE

卓越した蒸留精製技術により差別化した高純度製品に資源を集中する

機能化学品事業

戦略

特殊アクリル酸エステルの合成技術と、それらの重合技術を共に有することで実現した、特別な機能を付与した材料を、
グローバル市場に提供する。

外 部 環 境 （機地位を構築する。
外 部 環 境 （機 会）脱炭素社会実現に向け、植物由来原料の需要の高まり

販売喪失

厳格化
当 社 の 状 況 （強 み）有機合成技術、重合防止技術、蒸留精製技術、豊富な製品ライ
ンナップと知識当 社 の 状 況 （強み）機能を分子構造から提案できる知識、原料からの一貫製造を（課

題）既存製品の用途展開による新たな市場の開拓、新規製品群の化粧品原料実現できる製造技術（課 題）不採算製品の改廃

育成
製

品
自動車用、
スマートフォン用などで使われており、汎用品では達成でき

品

化粧品原料

ない高反応性、高密着性などの機能を付与することができます。純度が

粘接着剤原料製品詳細はWEBサイトをご参照ください。
https://www.ooc.co.jp/products/chemical/

通常の溶剤にも、UV硬化型の粘接着剤や嫌気性の粘接着剤にもご使用いただけます。
その他、塗料向けと同様に、低着色、低粘度、低臭気な
どのメリットがあります。

バ イオマス
アクリレート

持続可能な開発目標(SDGs)に向けた活動として、バイオマス由来（植ムース、ジェル、ワックスに加え、事業譲受によりシャンプー、リンス、
ヘアカラーと使用用途も充実し、ヘアケア用の化粧品原料として、開発・高いため、低着色、低粘度などのメリットがあります。
粘接着剤原料会）脱炭素社会実現に向け、植物由来原料の需要の高まり（リスク）代替製品および代替技術の台頭、価格競争に陥ることによる（リスク）気候変動、生物多様性リスクによる化学物質管理の規制の

塗 料 原 料

2021/5/31現在の数値使用
株価 発行済株式数

電子材料事業
28億円

こと、
および、有機合成技術を生かした新製品を継続的に上市すること

製

億円

％

により、特殊アクリル酸エステルのグローバル市場において、絶対的な

塗料原料

億円

提供しております。

機能性材料

機能性材料

特色のある機能性材料として、インクジェット材料、コーティング材料、
超親水性コーティング材料などの開発・提供をしています。

製品詳細はWEBサイトをご参照ください。
https://www.ooc.co.jp/products/function/物由来）の原料を使用した特殊アクリレートをバイオマスアクリレートと名付け、開発を行っております。

電子材料事業戦略

拡大する市場に対し十分な供給能力を保ちながら、ますます厳しくなる
品質要求に応えるために、引き続き積極的な設備投資を行う。
また、既

事業開発室

戦

略

ターゲット市場の明確化と共同開発の深耕を通じて、特殊アクリルをベースとした新しい価値を創造し、次世代の事業の柱を確立する。

外 部 環 境 （機存事業で培った高い品質管理能力と合成技術を生かすことにより、次外 部 環 境 （機スの成長加速会）周辺分野を含む電子材料市場の拡大（リスク）
DXの加速による経営資源の統合などで、独自技術の優位性確（リスク）サプライチェーンの断絶、代替製品および代替技術の台頭

表示用材料

当 社 の 状 況 （強み）迅速な設備投資、有機合成技術、原料からの一貫製造、高い
品質管理技術

（課
製

保の難しさ

機能性アクリルエラストマー材料（課 題）新たな事業領域への進出であり、エンドユーザーまでの距離感が長く、新規事業の創出に時間がかかる。
製品供給体制の構築

ディスプレイの高機能化に対応したパターン形成材料や光学材料など

製

製品詳細はWEBサイトをご参照ください。
https://www.ooc.co.jp/products/electronic/

15

モノマーを開発しております。

独自のアクリル酸エステル化技術・特殊重合・配合技術を駆使し、高伸張性、かつ高柔軟性を有する「伸縮性アクリルエラストマー材料」、

半導体材料の製造に使用されるレジストの原料であるアダマンチル系
モノマーやラクトン系モノマーをはじめとする高品質で新しいアクリル

品

新規開発品

おります。
半導体用材料み）
アクリル材料に関するノウハウの蓄積、唯一無二の特性を有する材料に関わる高い技術・豊富な知識

題）顧客ニーズの多様化、海外市場への対応の光硬化型レジストやディスプレイ向けレジスト用ポリマーを開発して半導体用材料

当 社 の 状 況 （強

品

表示用材料

会）SDGs達成に向けた取り組みによる新規ビジネス創出機会の増大。
ポストコロナ社会によって遠隔、非接触に関するビジネ

世代材料の開発、および、周辺材料への展開を図る。

有機圧電材料製品詳細はWEBサイトをご参照ください。
https://www.ooc.co.jp/research/project/

アクリルエラストマ−に導電性を付与させた「伸縮性導電材料」を開発いたしました。また、柔軟性を有した「有機圧電材料」も開発しており、これらの開発品はウエアラブル、各種センサ、アクチュエータ、ロボティ
クス分野向け素材、自動車分野における樹脂添加剤などさまざまな分
野にて有効活用が期待されます。

16

CSR REPORT 2021

価値創造の歩みと強み

トップメッセージ

特集：事業を通じたSDGsへの貢献

サステナブル経営の推進

G ガバナンス

E 環境

S 社会

第三者意見

サステナブル経営の推進

長期経営計画実現に向けたESGに配慮した経営
大阪有機化学工業グループでは、
長期経営目標として、
E
（環境）
S
（社会）
G
（ガバナンス）と生産性、安全の５つのKPIを設け、CSR重要課題であるマテリアリティから、
中期方針、
行動指針、
主な取り組みを実施していくことで、着実に長期経営計画を実行し、SDGs達成に貢献していきます。

マテリアリティ■ 脱炭素に向けた気候変動へ

の対応

Ｅ 環境

■ 水資源の確保■ 排水および廃棄物の管理

中期方針

行動指針

■ 再生可能エネルギー活用■ 気候危機を自分ごとに■ 製品サイクルを通じ、
化学物質■ 環境負荷低減

および廃棄物の管理および削減■ 資源再利用の積極的活用■ 自然と社会の調和に配慮した製品開発■ 環境コンプライアンスの徹底

主な取り組み■ バリューチェーン全体でのCO₂削減の検討■ 水使用量の削減

法規制遵守■ 環境コンプライアンスの遵守■ 環境にやさしい事業形態へのシフト■ 資源再利用の積極的活用■ 安心で快適なくらしへの貢献■ 顧客満足度の向上■ 製品の安全性・品質の確保■ 事業活動による社会貢献意識向上■ 人材確保と育成■ 従業員満足度の向上■ ユニークな機能材料を提供■ 大阪有機の知名度アップ■ 人権の尊重Ｓ 社会■ 安全で働きやすい職場づくり■ 人材の多様性■ CSR調達（働きがいのある職場づくり）■ ダイバーシティ
（価値観、
多様性）

の積極的活用■ 地球や社会と共存■ 尊厳と権利の尊重■ 安全で健康な環境づくり■ お互いの良さを生かし、補い合う公正・公平な取引関係維持■ 積極的に社会に参画■ 原材料の管理■ WIN-WINな関係■ 事業所のある地域への貢献■ 建設的な対話■ ステークホルダー・

エンゲージメント

持続可能な
開発目標
（ＳＤＧｓ）への貢献■ 再生可能エネルギー活用の検討■ 各国、地域における環境関連の■ エコ製品の売上拡大

長期経営目標2024■ 人材育成の充実■ ハラスメント対策■ 健康経営の推進■ CO₂排出量（2013年度比）

15％以上削減
2030年度

30％以上削減
2050年度

カーボンニュートラル達成■ 働きがい指標

快活型組織
B判定（上位10％〜30％）■ ワークライフバランスの推進■ ダイバーシティに向けた取り組み■ 情報・価値観の多様性対応■ CSR調達の構築■ 主要製品原料の安定調達■ CGC準拠率100％（より高いガバナンス水準を備える）■ 地域との継続的交流■ サステナビリティを軸とした対話の促進

Ｇ ガバナンス■ 休業災害■ サステナビリティ・

マネジメント■ コーポレート・ガバナンスの充実■ 企業倫理と誠実性の追求■ 事業リスクのマネジメント■ 持続可能な開発のため

グローバル・パートナーシップを構築■ 安全操業と経営効率の最適化■ 持続可能な未来づくりに貢献■ 価値創造による社会課題の解決■ 透明性の確保■ 経営の透明性向上と■ 積極的、
効果的、公正な開示■ 約束を守る、誠実、謙虚■ 組織的な危機管理徹底

0件/毎年

経営システムの効率性向上■ 経営理念の浸透■ リスクマネジメント体制構築■ 安全を最優先

17

18

CSR REPORT 2021

価値創造の歩みと強み

トップメッセージ

特集：事業を通じたSDGsへの貢献

サステナブル経営の推進

G ガバナンス

E 環境

S 社会

第三者意見

サステナブル経営の推進

マテリアリティに対する取り組み
重要課題（マテリアリティ）

ESG
分野

脱炭素に向けた気候変動への対応

ステークホルダー
従業員

お客様/
仕入先様

投資家/
株主

社会

未来の
子どもたち

2020年度

主な
ステーク
ホルダー

主な取り組みバリューチェーン全体でのCO2削減の検討
再生可能エネルギー活用の検討

CO2排出量削減率 15％以上（対2013年度比）

11.3%

省エネにつながる投資の実施
太陽光発電システム導入検討

P30

資源再利用の積極的活用

再資源化率 25％以上（対2015年度比）

21.5%

廃油の外部処理を社内燃料化へ
転換促進

P31

2024年度目標（KPI）

実績

主な活動実績

関連
ページ

〇

〇

〇

◎

未来の
子どもたち

排水および廃棄物の管理

〇

〇

◎

〇

社会

水資源の確保

〇

〇

〇

◎

未来の
子どもたち

水使用量の削減

水使用量の現状維持（検討中）

工程改善および製法の変更の検討実施

P29

〇

〇

〇

◎

未来の
子どもたち

環境にやさしい事業形態へのシフト

環境配慮型製品の売上高（検討中）

エコ製品売上把握、開示内容の検討

P9-12

◎

〇

〇

化学物質関連の法令遵守徹底

含有化学物質管理について
サプライヤーへ展開実施〇

E
エコ製品の売上拡大

お客様/
仕入先様

環境コンプライアンスの徹底

各国、地域における環境関連の法規制遵守

関連するSDGs

P31

〇

◎

社会

PRTR排出量削減率（対2019年度比）

60％以上

◎

〇

従業員

エントリー母集団形成(対2018年度比）

10％UP

3.2%

VOC燃焼設備の導入を検討

43.2%

HP
「採用情報」
リニューアル

100％

100%

入社３年以内面談実施

年間労働時間の１％以上

0.67%

複線型資格等級制度の導入

100%

コンプライアンス研修実施
全従業員対象 １回
全管理職対象 １回

大阪有機の知名度アップ

人材確保と育成

◎

〇

◎
人権の尊重

◎

〇

〇

〇

◎

従業員

入社3年後定着率

従業員

人材育成の充実

教育時間

従業員

ハラスメント対策
情報・価値観の多様化対応

コンプライアンス教育
受講率 100％（毎年実施）
エンゲージメント・サーベイ結果
快活型組織 B判定
（上位10％〜30％）

従業員

S
◎

従業員

生産性指標（検討中）◎

従業員（働きやすさ）
有給取得率 70%以上

健康経営の推進ワークライフバランスの推進安全で働きやすい職場づくり◎

C判定（上位30％〜
45％）

P33

P35

エンゲージメント・サーベイ実施
P32
生産性指標検討58.3%

目標設定および施策検討
P34

従業員

（働きやすさ）
フレックス導入率（要検討）

◎

〇

従業員

（健康）健康経営優良法人 取得

◎

〇

従業員

（安全）休業災害ゼロ/毎年

55.6%

0件

アフターコロナを想定した
在宅勤務、
フレックス導入推進
健康保険組合とのコラボシステムの導入

P36

毎月の安全衛生の会議における
ヒヤリハット報告の徹底

P37◎ 主要なステークホルダー〇 関係するステークホルダー
1920

CSR REPORT 2021

価値創造の歩みと強み

トップメッセージ

特集：事業を通じたSDGsへの貢献

サステナブル経営の推進

G ガバナンス

E 環境

S 社会

第三者意見

マテリアリティに対する取り組み
重要課題（マテリアリティ）

ESG
分野

人材の多様性ステークホルダー
未来の
子どもたち

投資家/
株主

社会

◎

〇

〇

従業員

◎

〇

〇

従業員

◎

〇

〇

従業員

〇

お客様/
仕入先様

従業員

CSR調達

お客様/
仕入先様

主な
ステーク
ホルダー

◎

S
原材料の管理

〇

お客様/
仕入先様

〇

◎

社会

◎

事業所のある
地域への貢献〇ステークホルダー・
エンゲージメント

〇

〇

◎

〇

〇

投資家/
株主

安心で快適な
くらしへの貢献

〇

〇

〇

◎

〇

社会

サステナビリティ・
マネジメントコーポレート・
ガバナンスの充実

〇

〇

〇

〇

〇

〇

◎

〇

G

企業倫理と誠実性の追求

◎

未来の
子どもたち

2024年度目標（KPI）

実績

主な活動実績

16%

中途採用の強化およびヘッドハンティングなどの情報収集管理職に占める女性割合
10％以上（2026年度目標）

3.1%

女性活躍推進法に基づく目標設定および行動計画策定育児休業および育児を目的とした休暇の取得率向上
20％以上（男性）4%

育児休業および育児を目的とした休暇に関する目標設定
上記内容の認知度向上

中途採用比率の向上

ダイバーシティに向けた取り組み

CSR調達の構築

20％以上

購買方針に基づく
CSR調達ガイドライン作成
同意書の作成当社CSR調達ガイドラインへの賛同率
80％以上（購入金額ベース）
供給リスクの低減指標（検討中）

地域との継続的交流

社会課題の解決に向けた地域との活動件数 3件/月以上

サステナビリティを軸とした対話の促進

社会のサステナビリティに向き合うことで存在価値を発揮している（定性目標）

2.3件

新規売上高比率 10％（2021年度以降）

P34

P9

新型コロナウイルス感染拡大予防に配慮しつつ、地域との交流推進

P38-40サステナビリティを意識した
各ステークホルダーとの対話の促進

P41

P11-12

1.4%
社会課題を解決するための事業・製品群の育成

価値創造による社会課題の解決

経営の透明性向上と経営システムの効率性向上

関連するSDGs

既存事業の新規材料開発に加え周辺分野への応用展開も実施

事業活動による社会貢献意識向上

重大な法令違反件数

関連ページ

複数購買化に向け、重要原料選定、サンプル評価実施

主要製品原料の安定調達

投資家/
株主

投資家/
株主

◎

事業リスクのマネジメント◎2020年度
主な取り組み0件/毎年0件

法令遵守意識の徹底
P23-26

CGC準拠率 100％
（より高いガバナンス水準を備える）

取締役会実効性評価の充実
英文開示情報の充実
役員報酬制度の見直し
政策保有株式の縮減
重点リスクの設定および対策案
開示（有価証券報告書）

P27-28

エンゲージメント・サーベイ
項目と経営理念紐付け、数値化

P41

◎

〇

〇

お客様/
仕入先様

リスクマネジメント体制構築

サプライチェーン断絶リスク低減に向けた指標（検討中）

〇

〇

〇

従業員

経営理念の浸透

経営理念の浸透度

4.0 以上3.4◎ 主要なステークホルダー〇 関係するステークホルダー

21

22CSR REPORT 2021

価値創造の歩みと強み

特集：事業を通じたSDGsへの貢献

トップメッセージ

G ガバナンス

サステナブル経営の推進

E 環境

S 社会

第三者意見

コーポレート・ガバナンス
中長期にわたり企業価値を持続的に高めていくため、

当社グループのコーポレート・ガバナンス体制

経営の透明性および効率性の向上に努めています。

株主総会

基本的な考え方監査役会

当社グループにおけるコーポレート・ガバナンスは、
公正な企業活動を期すとともに、経営の内透明性を高めつつ、経営システムの効率性と意思決定の迅速化の向上を目的としています。

外

内

会計監査人

図るための仕組みと捉えております。今後、社内外とのゴーイング・コンサーン
（事業活
動の継続）
に関する共通認識を醸成しながら、コーポレート・ガバナンスの充実を重要な経営課題として、その改善に継続して取り組んでまいります。

15

監査役会開催回数

回

回

内

内

外

外

内

外

内

外

外

報酬諮問委員会

外

内

取締役
社内

外

取締役
社外

内

監査役
社内

外

監査役
社外

内部統制委員会

代表取締役社長

リスク・コンプライアンス委員会

経営会議

外

外

内部監査室

執行役員/各部門・関係会社

ガバナンスに関するハイライト（2020年11月30日現在）

16

内

内

また、
コーポレート・ガバナンスは、会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を

取締役会開催回数

選任指名諮問委員会

取締役会

外

2

3

2

諮問委員会開催回数

選任指名

回

報酬

CSR/ESGに関する面談数回

役員紹介（2020年11月30日現在）

回

重要課題：コーポレート・ガバナンスの充実
経営の透明性向上と経営システムの効率性向上

2020年度［目標・課題］

積極開示の推進（英文開示情報の充実）

役員報酬制度の見直し

取締役会実効性評価の充実

政策保有株式の縮減

経営の透明性向上と経営システムの効率性向上

2021年度［目標・課題］

取締役会の実効性向上に向けた各課題への対応

改訂CGコードへの対応

ESG情報の開示の充実と積極的対話

詳細はWebサイトをご参照ください。
https://www.ooc.co.jp/ir/material/governance̲doc/
コーポレート・ガバナンス報告書

社外監査役

檜山 洋子

2

コーポレート・ガバナンス強化の歩み

1
1

9

■ 取締役
（社内） ■ 取締役
（社外）
■ 監査役
（社内） ■ 監査役（社外）

取締役構成の最適化
執行役員制度導入

1
2

7

2015

2
1
2

7

2016

2
1
2

6

2017

2016/2
社外取締役1名増員

2

2

1
2

1
2

4

2018

2019

2020

2019/7
社外取締役の比率1/3に2018/2

報酬諮問委員会設置2018/122019/7
議長を社長から社外取締役へ

2018/2
2019/12

取締役

小笠原 元見役員のスキルマトリックス

代表取締役社長

安藤 昌幸

取締役会長

上林 泰二

社外取締役

取締役

常勤監査役

濵中 孝之

本田 宗一

社外監査役

永柳 宗美

吉田 恭子

● 議長、委員長 ● 構成員 ● 陪席 ● 専門性と経験

1
2

4

2018/12

リスク・コンプライアンス委員会設置

2

5

選任指名諮問委員会設置

退職慰労金制度廃止

23

2014

2

社外取締役

川上 尚貴

会議体
監査役会 経営会議

専門性

リスク・
内部統制
コンプライアンス
委員会
委員会

選任指名 報酬諮問
経営 ESG 営業 技術 海外 財務 法務諮問委員会 委員会

役職名

氏名

取締役会

取締役会長

上林 泰二

●

●

●

●

代表取締役社長

安藤 昌幸

●

●

●

●

取締役

本田 宗一

●

●

●

●

取締役

小笠原 元見

●

●

●

社外取締役

濵中 孝之

●

●

●

●

●

●

●

社外取締役

川上 尚貴

●

●

●

●

●

●

●

常勤監査役

永柳 宗美

●

●

●

●

社外監査役

檜山 洋子

●

●

●

●

●

●

社外監査役

吉田 恭子

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

行政

●

●

●

●
●

●

●
●

●
●

24

CSR REPORT 2021

価値創造の歩みと強み

独立社外取締役および諮問委員会の役割と権限
当社は、「コーポレートガバナンス・コード」の「任意の仕組みの活用（補充原

締役会の過半数にする点については、
引き続き対応を検討してまいります。

則4-10①）」に準じて、独立社外取締役の選任および諮問委員会の設置など

また、当社の取締役に関する指名および報酬などの重要な事項に関する検コーポレート・ガバナンス体制の強化を継続して進めております。

討は、取締役会の下に設けた選任指名諮問委員会および報酬諮問委員会

現在、独立社外取締役は２名を選任しています。
この２名ともに専門性の高いの2つの諮問委員会が行っています。両委員会ともに、2名の独立社外取締

知識と豊富な経験を生かして、取締役会にて意見を述べているとともに、必要役と代表取締役社長が構成員となり、独立社外取締役が議長を務めるととに応じて各取締役に対して助言を行っております。
なお、
独立社外取締役を取もに、適切な関与と助言を行う体制としております。

トップメッセージ

特集：事業を通じたSDGsへの貢献

サステナブル経営の推進

中期的な業績連動報酬導入および後継者計画については議論および検討を行い、体制の構築、運用を行ってまいりました。今後は、これらの運用に関してモニタリングを行ってまいります。
一方、取締役のジェンダーに関する事項については、現時点で議論が十分でないことから、今後の継続課題として議論を重ねてまいります。

機関である選任指名諮問委員会および報酬諮問委員会を設置し、その議長には独立社外取締役を選任し、適切な答申を行うことにより、取締役会の監督機能を確保しております。
2020年8月に理念体系の整備を行い、当社グループでの理念の浸透を図し、選任指名諮問委員会が、独立かつ客観的な立場からその妥当性について判断します。

強化を図るとともに経営リスクなどに対する取締役会でのモニタリング体に準じて、取締役会が後継者計画の策定・運用を主体的に担っています。

下記は、2021年1月22日に策定した「後継者計画方針」
および「育成計画

る対応を適切に行い、事業継続に対するリスク対応を図っております。

具体的には、
当社において、社長の後任候補者の選定は現任者自身が主体

方針」
です。

に向けた対応により一層の企業価値向上に努めております。

❶後継者計画方針

るなどの場合には、選任指名諮問委員会が主導的な役割を担うこともあり

社長の後継者計画の策定・実行は、社長の権限であり義務である。

えます。

選任指名諮問委員会は、社長候補者の選定基準の策定、選定プロセス策

一方で、現任者の再任という選択肢を含む場合には、審議の公正性を確保

定、育成計画策定および全体の確認後継者計画のモニタリングを行い、するため、再任の要否の検討は、選任指名諮問委員会において委員長およ候補者に関する答申などを取締役会に行う。
継続的成長を支える次世代の経営執行を担う人材を育成するため、社告を受け、意見を交換し、独立した立場から社長に対する評価や当社の経長は取締役、執行役員を中心に常に後継者候補を想定し、その育成に努

営課題も踏まえて検討を加え、フィードバックを行います。

める。

具体的な後任候補者の評価については、現任者が選定した候補者案に対政策保有株式の縮減

当社は海外投資家向けに英語での情報提供を進めております。
現在、英語で❶政策保有株式の縮減に向けた方針の情報提供は、株主総会招集通知、
決算短信、
決算説明会資料およびCSRレ

当社の保有する政策保有株式は、保有基準を定め、毎年取締役会にて個別ポートを当社ホームページなどに開示するとともに、株式会社東京証券取引の案件ごとに検証を行い、縮減に向けた判断を行ってまいります。
❷株式の保有基準について理性があると判断される場合に限り、株式の保有を行います。保有株式にCSRレポート

ついては、定期的に取締役会へ報告を行い、個別銘柄ごとに取引関係の維
持・強化、
中長期的な保有メリットおよび保有にともなう便益やリスクが資2019年度○○

取締役会などの審議の場で貢献していきます○

本コストに見合っているかなどを総合的に勘案し、保有の適否を検討しております。

役員報酬制度❸政策保有株式に係る議決権の行使について

当社は、経営理念に則り、中長期的な業績の拡大と企業価値の向上を実現

先企業の中長期的な企業価値を高め、持続的成長に資するか、また当社の政策保有株式の議決権行使については、
適切な対応を確保するために、
取引

するため、
取締役および監査役の報酬体系と報酬水準を決定しております。

利益に資するかなどを総合的に判断できる具体的な議決権行使基準を定

取締役の報酬は、基本報酬となる月額報酬、業績連動報酬となる年次賞与

め、議決権の行使を行っております。

および譲渡制限付株式報酬で構成されております。
また、社外取締役および監査役につきましては、その役割と独立性の観点から、基本報酬となる

2020年度実績

月額報酬のみとしております。
なお、2021年11月期より中期業績連動報酬

取得銘柄数

2

取得株数

1,310株

取得価額

0.06億円を導入する予定です。

売却銘柄数

2

売却株数

53,000株

売却価額

1.26億円

今後も引き続き、縮減に努めてまいります。

経営の効率性向上に向けた取り組み

ランスをもって経営に反映させるこ

取締役会の運営にあたり、メンバーへの情報提供の改善を図り、取締役会と、他方で、企業価値の向上のためにで議論審議を行っております。
また、
コロナ禍における当社取締役会などの取締役・監査役が出席する重要会議体は、リモート会議などを通じて開は、社内経営陣とワンチームで協働す催しており、
当社運営は問題なく対応をしております。

ることが役割と認識しています。
この1

中長期経営計画策定において、社外取締役に対して計画に関する十分な説明を行ってまいりました。今後も社外取締役を交えた中長期経営計画策定に関して、さらに議論を深めることが重要であると認識し、継続的な課題としてまいります。

社外取締役

川上 尚貴

年は、社内経営陣との忌憚のない議論を通じ、幹部人事や、M＆A案件をはじめとする個別事案の方針決定、初のCSRレポートの作
成やコーポレート・ガバナンス強化のための諸規定の整備などで、相応の役割は果たせたのではないかと思っています。わたしは省庁出身であり、マクロの経済社会情勢や行政の動向をとらえ、持続可能な企業価値向上につなげていくことにも努めたいと思います。

リスクマネジメントに関する対応
2019年12月より、内部統制委員会の下部組織であるリスク・コン
プライアンス委員会を発足させ、当社のリスクマネジメントの運用を行ってまいりました。取締役会は、内部統制委員会の報告により、
当社のリスクマネジメントの状況のモニタリングを行ってまいりました。今後も、
モニタリング内容をもとに、取締役会での事業などリスクに関する議論を深めてまいります。

ステークホルダーの視点から、健全な経営の維持に資する提言に努めていきます社外監査役の役目は、取締役会に出席し業務が適正に行われているかを監査することです。取締役会、経営会
議では毎回さまざまな報告や活発な取締役会と経営会議に関する事項
全取締役・監査役が、取締役会のみならず、取締役会における議
論・審議の事前会議として、業務執行・会社経営に関する内部統制項目の報告などを行う経営会議および内部統制委員会に出席することにより、報告・審議は適切になされております。今後さらに取締役会における議論・審議を強化するため、取締役会と経営会議の役割分担・機能改善に関しては継続課題としております。

社外監査役

吉田 恭子

議論が行われており、会社はまさに生
き物、
「有機体」
であると実感しています。生き物ゆえに正直、体調は良い時ばかりではなく悪い時もありますが、症状が軽いうちに指摘・助言することを心掛けています。
社内経営陣は、企業価値向上のために社外役員の発言に対して真摯に応えてくれていると感じますし、わたし自身、

取締役会の実効性の向上
当社の取締役会全体の実効性については、取締役と監査役を対象に取締役会の運営・審議・構成・課題の実施状況・支援体制・総合評価に関するアンケートを実施し、その回答の集計結果を取りまとめ、取締役会にて分析・評価を行いました。

全てのステークホルダーの視点をバいての議論を行い、体制の整備・運用を開始いたしました。

当社は、顧客および取引先などの安定的・長期的な取引関係の維持・強化
や当社の中長期的な企業価値向上に値するなど、当該株式を保有する合英語による各種情報提供の状況○

議、従業員労働環境整備や地域・社会貢献の強化の議論と実施によりス
テークホルダーを意識した審議をしております。

中長期経営計画策定における社外取締役の関与の深化

所のホームページの東証上場会社情報サービス、
上場会社詳細
（基本情報）

2020年度省庁出身者としての知見を生かして、る支援体制の強化を図ってまいりました。

海外の投資家への情報提供の充実

決算説明会資料のコミュニケーションの強化を図り、取締役会への四半期ごとの報告・審

役員個別研修にとどまらず、役員共通テーマの集合研修を開催し、さらな経営の透明性向上に向けた取り組み

招集通知

半期ごとの会社説明会と四半期ごとの機関投資家とのIRを行い投資家と社外役員としての立場からガバナンスの課題でありました後継者計画および業績連動報酬制度につ❷育成計画方針

社長より後継者育成計画や具体的な後任候補者の指名について十分な報

決算短信

2020年2月末に買収防衛策の廃止を行うにあたり、取締役会での十分な議論を行い廃止することの決議を行うとともに、中長期経営計画の達成的に関与するものであり、その後継者育成計画の立案責任も現任者が負う

おり、海外投資家への英語での情報提供の拡充に努めております。

以上の諸課題の解決に向けて、役員（取締役、監査役）同士のコ
ミュニケーションが今後とも重要であると認識しており、引き続き取締役会の実効性の向上、強化を図ってまいります。

制の整備を図ってまいりました。
また、新型コロナウイルス感染症に関す

ポレートガバナンス・コード」の「取締役会の役割・責務（補充原則4-1③）」

25

スク・コンプライアンス委員会を新たに設置し、リスクマネジメント体制の中長期にわたる事業の持続的成長の観点から、当社では経営人材の育成
がきわめて重要な課題の一つであると認識しております。
そのため、
「コー

の
『Summary of Financial Results』
にて英語での情報開示・提供を行って第三者意見

独立性・客観性を有する取締役会の構成について、取締役6名の内2名が独立社外取締役であり、社外取締役比率が1/３となり、取締役会の諮問

2019年12月より、取締役会の下部組織である内部統制委員会の下にリび社外取締役である委員のみで行います。
また、選任指名諮問委員会は、

S 社会

コーポレート・ガバナンス対応の議論

開示の強化を図っております。

ものと考えています。なお、現任者が後任候補者を選定する際に支障があE 環境

取締役会の実効性が「おおむね良好」と確認した理由

り、CSRレポートの発行により、
当社ステークホルダーへESGに係る情報

後継者計画の構築と実施

G ガバナンス

配布資料と内容のさらなる充実
その結果、当社の取締役会の実効性は「おおむね良好」との評価を得ており、取締役会の実効性は確保されていることを確認いたしました。

当社では、取締役会などで議論するテーマの配布資料および内容に関して改善を行ってまいりました。今後も引き続き社外取締役・監査役への審議事項のさらなる理解の向上および議論の深化のための工夫を行ってまいります。

社外監査役として会社を良くするために何らかの貢献ができたと感じた時にやりがいを感じます。
わたしの専門は会計ですが、ステークホルダーの視点に立った見識も身に付けるよう努め、経営を健全に維持する役割を果たしていきたいと思います。

26

CSR REPORT 2021

価値創造の歩みと強み

トップメッセージ

特集：事業を通じたSDGsへの貢献

G ガバナンス

サステナブル経営の推進

E 環境

S 社会

第三者意見

リスクマネジメント
新型コロナウイルス感染症の対応

リスクマネジメント基本方針
当社グループは、事業を取り巻くあらゆるリスクを認識しリスク発現の抑止と、万が一緊急事態が発生した際に役員・従業員や地域住民の安全を守り、事業を継続していけるよう、
リスクマネジメントを推進していきます。
１.当社グループは人命の安全確保を最優先とする。
２.リスクマネジメントを重要な経営課題と位置付け、全社的視点で活動に取り組みリスク発現の未然防止を図る。

新型コロナウイルス感染症に関する会社の方針

重点リスクとその対応
リスクの項目１．従業員の健康保護を最優先とします。
２．生産拠点の保護を目的に部署間および取引先との移動を制限します。

対策

原材料の調達、石重要原料の複数購買化と安定

油 価 格 および 原

調達

当社グループの感染状況

各事業所での感染予防

2021年5月末現在、当社グループでは2名の感染者を確認しており、
うち生産工場における感染者は1名です。
生産活動では、新型コロナウイルス感染症拡大による操業の停止などはございません。

料価格の変動３.リスクに関する情報は、迅速に報告し全社での共有化を図る。
４.当社グループにおける全ての役員・従業員がリスク感性を向上させ、全員法的規制

事業活動を展開している国内

2020年5月22日に当社グループ役職員の新型コロナウイ
ルス感染予防を目的に、新型コロナウイルス感染予防
チームが発足しました。
BCP担当がチームリーダーとなり、全事業所に1名ずつメンバーを選出し、安全衛生組織と連携して日常のマスクや消毒液などの衛生備品管理や当該感染症に関する情報
収集、および当社グループの対応策などを検討し上申を行っています。

行い、法規制および社会的ルー

５.リスク発現時には迅速かつ的確に対応し、損失を最小限に留めるよう

ルを遵守し事業活動を行って

努める。

おります。

リスクマネジメントのプロセス
１．
リスクの洗い出し・評価
年度ごとに事業計画に影響を与えるリスクを洗い出し、
それらについて

情報セキュリティの構築、セキュリティ対策、社

評価結果をもとに当社グループの重点リスクを選定し必要な対策を検員教育などを行い、当該リスク討、決定する。

が顕在化しないよう努めてお３．
リスク対策の実施状況のモニタリング他

R・C（リスク・コンプライアンス）
委員会

リスクの脆弱性

リスクの分析・評価
内部統制委員会
リスクへの対策・対応
関連部門

リスクの監視・レビュー

リスクの影響度

内部統制、コンプ

当社および子会社では、
コンプ

ライアンス

ライアンスの徹底に向け、各種

１．勤務

・在宅勤務
・時差出勤の推奨

２．
出張

・国内出張の制限
・感染拡大地域からの各工場への出張を原則禁止・海外出張の原則禁止

３．会議・イベント

・社内のイベント研修・会議は基本
的にTV会議やWeb会議を利用
・飲食をともなう社内懇親会を原則禁止
・社外セミナーや学会、展示会等へ
はWebセミナーを利用

４．健康・衛生管理・手洗い・マスク着用の徹底

研修や教育を実施し、周知・啓蒙に努めております。
また、
内部通報制度を設置し、コンプライ
アンス違反の未然防止、早期解決のための体制を整えており

リスクマネジメントの実施ます。

リスクマネジメントプロセス

東京オフィス

金沢工場

受付の消毒・検温

受付の消毒・検温

受付の消毒・検温

会議室のパーテーション

執務室のパーテーション

食堂のパーテーション

酒田工場

大阪事業所

八千代事業所

当社グループの主な感染対策

ります。

計画したリスク対策の実施状況を含めた、重点リスクのモニタリングを行う。

リスクの発生頻度

主な検討・上申内容
・ツインデミック対応（新型コロナウイルスと季節型インフルエンザが同時に流行すること）
で従業員と家族に対して予防接種に要した金額を会社負担とした。
・全事業所にPCR検査キットの備蓄を行った。

管理、適切なシステム管理体制

２．
重点リスクを決定

リスクの特定・分類

当社および子会社が保有する機密情報については、厳正な経営への影響度と発生頻度・脆弱性で評価を行う。

本社

新型コロナウイルス感染予防チーム

外の地域において情報収集を参加によりリスクマネジメントを推進する。

個別の感染予防は、地域性も踏まえた対応策を各事業所の判断に基づいて実施しています。

受付の消毒・検温

受付の消毒・検温

受付の消毒・検温

会議室のパーテーション

食堂の『黙食』表示

来客用の使い捨てスリッパ

会議室のパーテーション

流水式手指消毒用除菌水生成器の設置

神港有機化学工業

BCPの取り組み
BCP基本方針
１．人命尊重・・・従業員とその家族の安否確認、安全確保を最優先にします。
２．早期復旧による事業継続・・・お客様の事業を中断しないよう、早期復旧による安定供給を図り、お客様から信頼される存在となります。
３．地域社会への支援
・・・地域社会の一員として周辺住民の避難・援助などにできる限り協力します。
推進体制
経営企画本部に設置されたBCP担当が中心となり全社的活動を推進しています。
また、
当社グループのBCP策定・見直しはリスク・コンプライアンス委員会にて審議され、内部統制委員会に付議したのち取締役会にて承認される仕組みとなっています。
BCP演習
これまでは事業所単位での防災訓練にとどまっていましたが、2020年12月には当社初となる全社的なBCP-防災・事業継続演習を実施しました。なお、今回の演習実施にあたっては、当社が不慮の災害や事故などにより重大な損害を被った場合、BCP発動時に従業者が混乱することなく迅速に施設の被災状況確認、安否確認などを実施
し、速やかな事業復旧へつなげることができるよう、BCP発動直後の“初動対応”および対策本部と金沢工場との拠点間通信に着眼点を置いた演習内容としました。

27

地震対応訓練・避難訓練

施設の被災状況確認訓練

構内放送または固定電話により、地震対応訓練（シェイクアウト訓練）
の実施
を周知し、
身体防護行動をとった後に敷地内一時避難場所へ避難し、点呼が確実に実施できているかを確認した。

地震が発生した際の“安全行動三原則”

避難場所へ避難点呼

安否確認訓練本社から安否確認システムを利用して安否確認メールを発信し、各自が適切に安否回答を実施できているかを確認した。

被災状況を記載した「被災状況シート」
を
金沢工場の施設および設備などに貼り付け、2名1組のチームにより、被災状況
確認及び報告が速やかに実施できるかを確認した。

拠点間通信訓練

被災状況シートを発見

金沢工場対策本部へ報告と対応指示

人命救助

自衛消防による
消火活動

対 策 本 部と金 沢 工
場対策本部でTV会議を行い、現地での被災状況などについて 対 策 本 部 長（ 社長）に報告が的確に行 える か を 確 認 した。対 策 本 部 長は 、BCPの発動とともに対策本部への事業継続に向けての指示を行った。

金沢工場対策本部

TV会議

対策本部長（右）対策本部

28

CSR REPORT 2021

価値創造の歩みと強み

環境への取り組み

トップメッセージ

G ガバナンス

サステナブル経営の推進

E 環境

S 社会

第三者意見

脱炭素社会実現に向けた取り組み
近年、
大型台風や集中豪雨、
干ばつや熱波などの異常気象と、それにともなう災害が世界各地で発生し、甚大な被害をもたらしてい基本的な考え方化学工場での生産活動が事業の中心となる当社グループでは、環境保全にかかわる取り組みを優先課題の一つととらえています。

ます。
気候変動によって、
極端な気象現象が増え、インフラなどの機能停止リスクや食糧の安全保障が脅かされる可能性が指摘され
ています。
一方、
2020年10月、日本政府は2050年カーボンニュートラル、
脱炭素社会の実現をめざすことを宣言し、地域や民間企業

当社グループの環境への取り組みは、法規制を遵守した環境汚染の防止はもとより、当社グループを取り巻く状況や将来的な変化

当社グループでは、
長期的視点に立ち、脱炭素に向けた気も次々に表明し、
政府や民間企業などで検討や活動を進めています。

予測を踏まえて、環境負荷の低減をめざして活動しています。

候変動への対応を重要課題に掲げ、中期的に低炭素社会実現に向けた取り組みを進めております。

中期方針（2020-2024年）
における課題低炭素社会実現に向けたこれまでの歩み
事業改革による低炭素社会への貢献「地球や社会と共存」に向けた企業活動
・製品ライフサイクルを通じ、化学物質の管理および廃棄物の削減
・資源再利用の積極的活用と再生可能エネルギーの活用

環境負荷の状況
当社グループは、原料の調達、生産、廃棄、リサイクルに至るまでの減に努めてまいります。

事業活動において、環境に与える影響を正確に把握し、使用量、排各種ESGデータは、
ホームページに公開予定です。
（2021年9月）

インプット

原料

水

51.0千㌧

594万㌧

エネルギー
総エネルギー内訳

松やトウモロコシなど
天然素材を
使用

金沢工場/
酒田工場

エネルギーや資源の使用量を低減する努力をしています

社外
再精製 回収 再利用

15,637KL

11.3

10.9

単位：％

12.0

8.0

45.0

9.0

6.3

40.0

6.0

4.2
48.1

35.0

46.1

42.8

45.0

47.3

47.0

1.7

2.2

2017

2018

0.0

30.0

2013

2014

2015

²

2016

44.3

42.6

2019

0.0
2020（年度）

3.0

CO ² 削減率（2013年度基準）

省資源/省エネルギーに貢献する製品の開発

設備機器インバータ化による節電設備洗浄方法見直し（工程短縮）
による節電● 空調機/冷凍機の更新および運転見直しによる節電●

CO2排出量と売上総利益原単位指数推移
PLAN14による効果●

神港有機本社工場●

電動リフトへの切替

全事業所●

屋内外の照明のLED化による節電

単位：千㌧

100

50.0

Next Stage 10 事業改革推進効果

75

45.0

67

62

57

55

40.0

6,997KL

冷凍機の更新重油

4,312KL

天然ガス

4,321KL

その他

6KL

2020年度は、冷凍機更新、
コンプ
レッサーの入替など省エネ効果の高い投資を実施いたしました。

35.0
30.0

単位：％

100

87

75
48

50
25

48.1

46.1

42.8

45.0

47.3

47.0

44.3

42.6

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

0
2020（年度）■ CO 排出量

売上総利益原単位指数（2013年度基準）²(注：エネルギー使用量は、原油換算しています。)

当社グループ
出荷

研究開発/生産活動

仕入先
ポリ容器/ドラムの
回収

生産量

お客様

40.3千㌧

ポリ容器/ドラムの
回収

廃油
廃溶剤
再利用
2.6千㌧

廃油
廃スクラップなど

ＯＵＴＰＵＴ 事業活動による排出を低減する努力をしています
アウトプット

大気排出量

水域排出量

2050年、脱炭素社会実現に向け、目標に対する実効性を高めていくため、2021年3月カーボンニュートラル実現検討委員会を発足させました。
経営企画本部を事務局に、金沢工場、神港有機のエネルギー関連の責任者を中心に構成されたプロジェクトです。
長期目標に対し、
マイルストーンの設置の設定を行い、2021年度の目標および具体的な施策を経営会議で提案しました。

廃棄物排出量２ＣＯ42.6千㌧

ＣＯＤ負荷量

18.0㌧

ＳＯX

3.7㌧

ＳＳ負荷量

16.7㌧

ＮＯX
PRTR物質今後、TCFDに準じたシナリオ案、
目標達成に向けた具体的施策など経営会議で随時報告を行い、グループ全体一丸となって、
カーボンニュートラル実現に向けて取り組んでいきます。
脱炭素社会実現に向けたCO2削減率目標
2020年度
実績

2021年度
目標

2024年度（中期目標）

2030年度（中期目標）

2050年度（長期目標）

11%

12％

15％以上

30％以上

実質ゼロ

【2021年度活動予定】省エネ活動、高付加価値製品への移行、太陽光発電（金沢工場）稼働、電力契約の見直し検討

産業廃棄物発生量

19.0千㌧（再資源化率22％）

17.2㌧

社内処理量

11.6千㌧（社内処理率61％）

20.4㌧

社外排出量

7.4千㌧

最終埋立処分量

イノベーションによる消費エネルギーの削減

当社技術

吸収

●

Next Stage 10 事業改革推進効果

カーボンニュートラル実現検討委員会の設置

事業活動

植林活動
「大阪有機
未来の森」

50.0

■ CO 排出量

電力

CO2循環

森林

PLAN14による効果

単位：千㌧

当社グループにおけるCO₂削減に向けた施策
大阪事業所/
金沢研究所

出量の削減および再利用を定性的、定量的に把握し、
環境負荷低

ＩＮＰＵＴ

CO2排出量とCO2削減率推移（2013年度対比）

2014年度までに大阪工場を停止し、事業改革を推進する「PLAN14」により、製品の改廃に取り組みました。
その結果、生産効率の悪い製品や環境負荷のかかっていた製品の見直しが進み、CO₂排出量およびエネルギー使用量の削減が進みました。
また2015年度より、長期経営計画（Next Stage 10）がスタート
し、電子材料へ注力する一方、不採算事業の見直しなどによる事業改革推進が進行中です。
その結果、売上高および利益が増加する中で、CO₂の排出増加を抑えることができました。

・持続可能な開発のためグローバル ･パートナーシップを構築

ＶＯＣ燃焼処理装置
工場内ＶＯＣ集約

廃油利用による
重油消費量の削減
LNG設備導入検討

電力への転換による化石燃料消費量の削減

2025

焼却炉および
ＶＯＣ処理ガスから
ＣＯ２回収

カーボンニュートラル

水素などの新エネルギーの活用

太陽光発電設置
グリーン電力購入

137㌧（最終処分率 0.7％）
2020

29

特集：事業を通じたSDGsへの貢献

2030

2040

2050

30

CSR REPORT 2021

価値創造の歩みと強み

環境負荷低減に向けた取り組み

特集：事業を通じたSDGsへの貢献

トップメッセージ

サステナブル経営の推進

G ガバナンス

E 環境

S 社会

第三者意見

従業員とのかかわり
従業員が業務を通じて、働きがいと成長を実感できる企業をめざしてまいります。

基本的な考え方

当社グループでは、事業活動の中で多くのエネルギー、
化学物質、
水質源などを使用しており、環境に対してさまざまな影響を与えることから、事業活動にともなう環境負荷の低減活動を行っております。
活動の基盤である環境コンプライアンスについては、各国および地域における環境関連の法令遵守を徹底しております。
加えて、継続的な教育や監査の実施を通して、従業員に法令遵守の重要性を浸透させています。一方、地域住民の方々と定期的にコミュニケーションを図ることにより、住民の方々への環境配慮を心掛けております。
2020年度においては、
重要な環境コンプライアンス違反件数はゼロでした。
引き続き、地域住民の方々へ安全・安心を提供し、地球環境に配慮した活動を続けていきます。

産業廃棄物の排出抑制

2020年度実績 21.5％

当社グループでは、環境負荷のさらなる低減に向け、3Ｒ（リ廃棄物に関するデータ推移

デュース、
リユース、
リサイクル）活動を展開しています。
これによ

単位：㌧

の分別を徹底し、廃棄物の再資源化を増やすことで、限りあるの再資源化を進めています。2020年度については、外部処理廃油から社内燃料化処理が進み、再資源化率は前年度比2.2ポイ
ント増の21.5%となっています。今後の取り組みとしては、廃油の処理方法の検討を行い、資源循環を意識した活動に取り組んでいきます。

を図っていく中で、生産性の向上を目的としています。
そのため、従業員の主体性や挑戦意欲を引き出し、「誠意・熱意・創意」
を育む風土を創り、個人の幸せと会社の持続的成長の両立を実現してまいります。

重点戦略−人材育成・働き方改革−

15,00010,0005,000
02024年度目標 25％以上

・「働きがい」の可視化と、
その向上に向けた継続的な取り組み
・「人生100年時代」
を見据えた人材の活躍環境の整備および第2の人生設計支援（働き方、生き方の多様化促進）
・多様で柔軟かつ時間意識の高い働き方の定着に向けた取り組み

単位：％20,00018,09917,304

15,662

19,053

17,83525.0

21.5

資源の有効活用をめざしています。
これまで、副生油処理システ
ムによる廃油の燃料化、廃溶剤のボイラー燃料化を行い、社内

当社グループにおける働き方改革は、
労働時間の単なる削減にとどまるのではなく、従業員一人ひとりの「働きがいの向上」▶「働きがい」の継続的な向上

再資源化率（対2015年度）

り、産業廃棄物の発生量を抑制するとともに、発生した廃棄物

基本的な考え方

18.8

18.9

5,959

6,498

17.5
5,629

129
2016

■産業廃棄物発生量

働きやすい職場

7,452

6,741

19.0

143

133
2018

2019

■廃棄物外部排出量■埋立処分量137
13.02020（年度）

排出量削減率（対2019年度）

2020年度実績 3.2％

働き方の可視化（働きがい指標）

再資源化率（2015年度基準）

2024年度目標 60％以上

環境負荷低減の一環として、事業を通じて生じる化学物質を適PRTR排出量（上位3品目および総量推移）
および排出量削減率推移

正に管理し、排出量の削減を進めています。
この取り組みとし

単位：㌧て、
日本化学工業協会の自主的なPRTR調査に参加し、化学物
質の環境への排出量の削減に取り組んでいます。
これまでの削減施策として、屋外タンクやプラントの脱臭設備強化に取り組みました。2020年度については、排出量削減率は対前年度比
3.2%となりました。今後の取り組みとしては、VOC燃焼設備の導入を検討し、更なる排出量の削減に努めてまいります。

単位：％

80
60
40
20
0

55.8

56.4

18.3

18.8

10.4

11.5

12.4

12.4

11.8

11.6

14.8

14.3

16.0

2017

2018

2016

■ｎ−ヘキサン■メタクリル酸メチル

排出量削減率（2019年度基準）

3.2

26.1

3
2

21.1
11.6
5.1

0
2019

20.4

2.3
2.1

■アクリル酸メチル

1
2.6
1.8
4.8
0
2020（年度）
11.2

多様な人材が活躍できる職場づくり
ダイバーシティ

育成目的の評価制度

働き
がい
働き
やすさ

健康
確保

健康経営
体の健康管理心の健康管理ワークライフバランス
働き方の多様性を推進■その他

大気汚染防止人権の尊重
ハラスメント対策
内部通報制度の実効性を高める施策

エンゲージメント・サーベイとは？

当社グループは、
これまでにボイラーや焼却炉の適正運転を進める

今後も引き続き排出量の監視を継続的に行うとともに、排出の削などの対策を通じて、
大気汚染の防止に注力してきました。
そして、減に努めてまいります。

大気への有害物質の排出削減をさらに進めています。

水質汚染防止31

戦略的中途採用の推進（デジタル人材/グローバル人材など）

一人ひとりの個性を尊重（バイアスの排除）
ジェンダー格差解消

人材育成/人事制度

意欲
能力の向上

4

66.1

健康確保

●外部機関によるエンゲージメント・サーベイ（従業員のやりがい度調査）の結果をKPIに

人材確保

PRTR制度対象化学物質排出量の削減

意欲・能力の向上

一人あたりの労働時間の削減

16.0

177
2017

働きがいの向上

22.0

19.3

当社グループは、
排水処理の継続的監視を行い、法規制値を遵守で、水域への環境負荷低減に継続的に取り組んでいます。

することで、
水質汚染の防止に尽力しています。

規制値を十分下回っており、今後も引き続き監視を継続しながら、

特に、活性汚泥処理施設や廃水焼却炉の適正な運転を進めること削減に努めてまいります。

エンゲージメント・サーベイは、いわば会社の健康診断。この調査を実施することにより、従業員の「本音」を知り、組織の状態＝健全度を可視化することが可能です。そして、調査の結果をもとに、現状の組織の課題を明らかにするとともに、課題の解決に必要な施策を打つことで、エンゲージメント＝前向きな関係づくりへとつなげることができます。
エンゲージメントが向上すると、従業員一人ひとりが「能力を存分に発揮できている！」「働きがいを感じている！」「仕事を楽しめている！」「会社、職場が好きだ！」と実感できるようになっていきます。これによって、従業員の生きがいにつながるとともに、企業の持続的成長の基盤となります。
※エンゲージメント…企業と従業員との前向きな関係のこと。従業員の一人ひとりが目標を確
実に理解することで、自分の力を自発的に発揮しようとする意欲を生み出します。

A◀

2030年度目標

B◀

2024年度目標

C◀

上位10％以内

上位

上位10％〜30％
上位30％〜45％

2020年度（現状）D

下位40％〜55％

下位E

下位20％〜40％

F

下位20％以内32

CSR REPORT 2021

価値創造の歩みと強み

特集：事業を通じたSDGsへの貢献

トップメッセージ

サステナブル経営の推進

G ガバナンス

E 環境

S 社会

第三者意見

人材確保と育成

多様な人材が活躍できる職場づくり

当社グループは、社会の発展に持続的に貢献できる企業集団をめざして、従業員が当社グループでは、企業としての持続的成長において、多様な人材が欠かせないという考えのもとダイバーシティに向けて取り組んでいま

自分の能力を最大限発揮し、個人個人がいきいきと活躍できる社風を培っていくたす。また、従業員の多様なライフステージやキャリアプランに応えるため、ワークライフバランスの充実に向けた取り組みにも注力しています。

め、人材確保と育成に向けてさまざまな取り組みを行っています。

ダイバーシティに向けた取り組み／ワークライフバランスの取り組み
人材確保

次世代育成支援対策推進法

2020年12月に、採用ホームページの採用情報をリニューアルしました。
これに目標

よって、ホームページのエントリーBOXからの応募数が約10倍に増加しまし目標

エントリー数の推移

247 10
約名倍

大阪府「男女いきいき・元気宣言」
認証(2020年12月10日認証)

女性管理職(相当)の登用をめざし育成強化を行うため、下記(1)または(2)の割合を向上させる。

詳細はWebサイトをご参照ください。
https://www.ooc.co.jp/recruit/
大阪有機化学工業：採用サイト

名

一般行動計画計画期間：2021年4月1日から2026年3月31日までの5年間

テンツを追加していくことで、
ホームページの充実に努めてまいります。

24

大阪市女性活躍リーディング
カンパニー
二つ星認証(2020年11月1日認証)

育児休業および育児を目的とした休暇の取得率を向上させる。

女性活躍推進法的なご意見をいただきました。今後、従業員や工場の紹介などさまざまなコン

2022年卒認定マークの取得実績

・男性：20％以上(現状：4％ 2019年度実績)

た。学生の方々からは「福利厚生や会社の制度がわかりやすかった」との好意

2021年卒一般行動計画計画期間：2020年11月1日から2024年10月31日までの4年間(1)(2) 男女別ステージ昇級比率を同等にする。

休業時の三者面談でさまざまな不安を解消
複線型人事考課制度職群
従業員一人ひとりが個人の長所を最大限に発揮できる場を提供するため、さまざまなキャリアパスを設定しています。職群は所属長との面談を通じ、従業員本人の希望に沿って話し合うことにより決定しています。

石川県
いしかわ男女共同参画推進宣言企業「女性活躍加速化クラス」
認定(2020年12月8日認定)

管理職(相当)に占める女性割合：10％以上(現状：3.1％)（総合職群または一般職群）。
＊ 入社３年目に希望職群を選択していただきます＊ 職群転換は所属長との面談を通じ、従業員本人の希望職群を確認します。
＊ 組織改編により、職群転換する場合があります。
＊ R職群に職群転換した場合、原則として３年間は職群転換を制限します。

このように、さまざまなキャリアパスを選択することにより、従業員一人ひとりしてくれて、一緒に考えてくれていることがわかり、うれしかったです。仕事の初めての育児休業を取得するにあたり、薬品を扱う研究職だったこともあ

引継ぎ以外の現状も共有しやすくなり、相談や報告のタイミングを迷ってしまり、妊娠期の自分の仕事内容がどうなるか、また復帰後の姿が想像できず不う人にも良いきっかけになると思います。

安でした。加えて、初めて行う手続きが多かったという問題もありました。

最近、育休6か月後面談を行いましたが、それまでに細かな質問がいっぱい

その点、三者面談を通じて、総務部からの確認や制度の説明などを踏まえて、たまっていたので、休業前に気軽に質問しやすい環境を築けていると、さら上司と話し合いをすることで、今後のスケジュールを細かく確認でき、休業前に良いと思います。実際に育児休業を取得された先輩の話は本当に貴重なに感じていた仕事内容への不安が和らぎました。その際、上司も熱心に質問情報です。これから利用される方もこの面談を有効に活用してほしいです。

大阪研究一課南さんの個性を発揮できる環境を作り、また働き方の多様性を促進してまいります。
①キャリアゴールM職群②キャリアゴールE職群③キャリアゴールS職群④キャリアゴールR職群→M職群をキャリアゴールとする人材→E職群をキャリアゴールとする人材→S職群をキャリアゴールとする人材→管理職ではなく、特定分野・地域での活躍を期待する人材

令和2年度「大阪市女性活躍リーディングカンパニー」市長表彰
大規模企業部門「優秀賞」を受賞しました
当社は、令和2年度の「大阪市女性活躍リーディングカンパニー」
市長表彰における大規模企業部門「優秀賞」を受賞しました。
この賞は、二つ星認証を受けている従業員301名以上の企業の中から優れた活動を行っている企業を大阪市長が表彰するものです。仕事と子育ての両立を支援するため、子どもを養育する従業

もなう子どもの預け先に関する不安（いわゆる「小1の壁」）など

員の時間短縮勤務・時差勤務の対象について、子どもの年齢を3の解消につなげている点が評価されました。

歳から9歳までに拡大したことにより、小学校に就学することにと

https://www.city.osaka.lg.jp/shimin/page/0000528714.html）

在宅勤務制度／フレックスタイム制

従業員を支援および応援する制度

33

2021年1月より、パソコンおよび電話などを用いて業務を行う従り、本社、東京オフィスの営業部門、管理部門は100％導入、所属業員を対象に在宅勤務制度を開始しました。妊娠や育児・介護な長が認めた場合は導入しているなど、多様な働き方を選択できるどを担う従業員を支援することで、ワークライフバランスの充実

環境を整えています。

を図ってまいります。
また当社はフレックスタイム制を導入してお

現在、当社では84種類の資格に対して、最大で500,000円の資格取得者に100,000円を支給するなど、業務ごとの多岐にわたる資

取得時奨励金を支給しています。
たとえば、
化学設備従事者に必須格の取得を支援しています。
また、
社内表彰制度を設けており、１年な危険物取扱者免状については、甲種の取得者に60,000円、乙種間頑張った従業員の表彰を行い、従業員の創意工夫を応援してい第４類の取得者に8,000円を支給しています。
この他、英検準1級のます。

社内初「半育休」取得
第2子誕生を機に育児休業の一形態である「半育休」
をしたりとあわただしく過ごしました。その中では普段仕事をしていては見ることができない子どもの成長を日々取得しました。
これは育休を取得しつつ、短時間だけ業感じることができ、とても有意義な時間となりました。

務するという育児と仕事を両立できる制度です。

今回、「半育休」の選択によって仕事への復帰を不安な

上司や同僚から取得を快く認めていただき、仕事の引継

く行うことができました。今は仕事にメリハリをつけて、ぎもスムーズだったので取得時の不安はありませんでし効率よく進めることの大切さを実感しています。

た。休業中は上の子と一緒に遊んだり、日常のお世話を※半育休とは育休を取得しつつ、短時間業務するスタイルのことをいいます。

先進技術研究所 研究課

水森さん

34

CSR REPORT 2021

価値創造の歩みと強み

人権の尊重

トップメッセージ

特集：事業を通じたSDGsへの貢献

サステナブル経営の推進

G ガバナンス

E 環境

S 社会

健康経営の推進

基本的な考え方

基本的な考え方

当社グループは、業務の遂行に際して、人権の尊重を遵守するとともに、実効性のある

当社グループは、従業員が健康に働くことができる職場づくりをめざす一環として、健仕組みづくりに向けた取り組みを強化しています。今後は、「世界人権宣言」
をはじめと康経営の推進を図っています。従業員の健康の維持、向上に対して、さまざまな施策にする国際基準を踏まえて、人権に関する基本方針を定めていく考えです。

取り組むことで、将来的には健康経営優良法人の認定取得をめざしています。

内部通報規程：内部相談件数

従業員の健康管理

当社グループでは、内部通報に関する規程

内部通報件数・相談件数

直近の取り組みを制定し、社内相談窓口と社外相談窓口を

7

毎年2月

■相談件数

4

個人的な不正行為に関して、従業員などか

大阪有機化学工業グループの全従業員を対象としたコンプライアンス教育■内部通報件数

設置しています。
これにより、組織的または

2018年度 職場のハラスメント防止に関する取り組みについての説明

4（社長、管理本部長）
大阪有機化学工業グループ全従業員へ周知らの相談を受け付けるとともに、不適切行為の早期発見と自浄作用の向上、社会的

第三者意見

1
2017

2018

21世紀職業財団によるハラスメント社外相談窓口を設置

1
2019

信頼の確保に努めています。

2020
（年度）

2021年度 社外講師を招いてのパワハラ防止研修（全管理職対象）❶健康保険組合との連携による取り組み
具体的には、健康保険組合に過去の特定健診・特定保健指導デー
タの分析依頼を行い、2016年度より3年分のデータの推移を把握しました。
これによると、特定健診の受診率・特定保健指導利用率
は、年々上昇していることで健保組合平均を上回っている一方、特特定保健指導利用率(%)
140

120

定保健指導対象者率は、2016年度および2018年度において健保
100

組合平均より上回る結果となりました。
また、生活習慣病に関わる一人当たりの医療費においても、2016年
向を続け組合平均を大きく上回る結果となっています。
そのために健康に関する意識向上を推進します。従業員が安心して仕事ができは、職場におけるハラスメントを防止する観点から各種の取り化、法律で定められた講ずべき措置と、それを怠った場合の罰則および民事責任

る健康状態を維持してもらうよう、運動・睡眠・食生活・ストレス面なでの賠償請求の説明がされました。また、注意・指導が相手方の人格否定や人格組みを行っています。毎年2月には、当社グループの全従業員への攻撃におよぶかなど、判断の難しいパワハラと指導・注意との境界線についどのサポートを充実してまいります。

を対象としたコンプライアンス教育を実施しています。

ては、判例をもとに一審、二審で判断が分かれた裁判事例を詳しく解説していた

管理職教育を追加することによるパワハラ防止の徹底

2016

300
250
200
150

2018
（年度）
＊健保組合平均値を100とする。

■糖尿病
■高血圧症
■高尿酸血症
■高脂血症
■合計

100
50
0

だきました。
これらの判例から読み解けるパワハラを予防する指導法、組織のあり方の説明

2017

一人当たり医療費推移

特定保健指導対象者に対して特定保健指導利用の案内を強化し、①パワーハラスメントに対する法的規制
2020年6月施行の改正労働施策総合推進法によるパワハラ防止対策の義務法）が施行されました。
これにともない、当社グループにおいて80

度は健保組合平均より下回っていましたが、2017年度以降上昇傾

パワーハラスメント研修（2月度管理職研修）
2020年6月、改正労働施策総合推進法（通称、パワハラ防止

特定健診受診率(%)
特定保健指導対象者率(%)

160

2016

2017

2018

（年度）

＊健保組合平均値を100とする。

2021年2月、全管理職を対象としたパワハラ防止研修を行いがあり、部下を指導する立場にある管理職の方々にはたいへん参考になる研修で❷システムの導入ました。新型コロナウイルス感染予防対策のため、在宅勤務をした。

システム導入により、健康診断受診状況、再検査対象者受診状況などの全社一元管理が可能になり、情報共有化が進み、受診漏れを防ぐこ行っている従業員に対しては、Web配信による研修も併せて②組織論からみたパワーハラスメント
研修の最後に、濱先生からパワハラを生みやすい組織体質として、古くから続とができるようになりました。
また、勤怠管理との連携により、多残業者の把握、
リアルタイムでのストレスチェック実施、産業医との情報共実施しました。

く企業の慣習が個人の組織への依存度を高め、パワハラを生みやすい環境を作っ有が可能となり、面談実施の可否の把握がしやすくなります。
さらに、各自がパソコンおよびスマートフォンより健康診断結果を閲覧するこ

研修の講師には、当社の顧問弁護士である共栄法律事務所ているとの助言をいただきました。この点を踏まえて、在宅やテレワーク、仕事とができるので、従業員の健康意識向上へ寄与するものと期待しています。

の濱先生をお迎えして、以下の2つのテーマで研修を行いました。

や権限・責任の範囲、キャリア・処遇の明確化、貢献度や成果の見える化によって得られる組織から個人への分化とパワハラ組織体質からの脱却の方法を勧めていただきました。

インフルエンザ予防接種補助金対象者枠の拡大
新型コロナウイルスと季節型インフルエンザの同時流行に備えて、会社のインフルエンザ予防接種補助金の対象者を、健康保険の被ハラスメント防止／育児休業面談
妊娠・出産、育児休業・介護休業などに対する事業主の保険者・被扶養者に加えて、同居家族にも拡大したことにより接種促進に取り組んでいます。
これにより、職場における妊娠期間中の体調や不利益取り扱いは、法律で禁止されていますが、平成29

復帰後の働き方に対する理解の促進、
アンコンシャス・バイアス（無意識

年に「上司・同僚からの職場における妊娠・出産・育児休の偏見）の排除に努めております。

従業員（10/1時点）

扶養家族（9/17時点）

接種人数

接種率

2019年度

388

459

303

35.8%

2020年度

399

472

444 ※

51.0%

※同居も含むと接種人数は490名率が増加しました。

新型コロナウイルス感染症対策

業・介護休業などに関するハラスメント」
をマタニティハ
ラスメント（マタハラ）
として禁止され、セクハラと同様

面談時期

種類

内容

新型コロナウイルス感染症の予防を徹底するため、玄に、雇用主に対して防止措置を講じることが義務付けら

妊娠報告後

三者面談①

育児休業に関する手続き、制度の説明

関に非接触型の体温検知カメラを設置した他、受付に休業2か月前

三者面談②

体調、仕事負荷確認。育児休業中のスケジュール確認

出産6か月後総務部と二者面談

育児休業中サポート。近況報告

復帰2か月前

三者面談③※延長時は半年ごとに延長時面談

復帰に向けてサポート。近況報告

会議室、各事務室には空気清浄機、アクリル板、二酸化

復帰2か月後三者面談④

体調、仕事負荷確認。復帰後のサポート

炭素濃度計などを設置して感染予防を図っています。

れました。当社グループでは、育児休業の開始および復帰の前後には、本人と上司、総務の三者による面談を実施し、休業取得者の復帰時の不安解消と上司の理解の35

はアクリル板を設置しています。
また、
ミーティング室、

非接触型体温
検知カメラ

手指消毒液

空気清浄機

アクリル板

二酸化炭素濃度計

36

CSR REPORT 2021

価値創造の歩みと強み

労働安全衛生G ガバナンス

サステナブル経営の推進

E 環境

S 社会

第三者意見

基本的な考え方

労働安全衛生の主な目的は、従業員の安全と健康を保持するとともに、災害および事

当社グループにおける当社グルーブは、事業を展開する地域社会の皆様との共存共栄を重視し、安全な操業を第一に掲げるとともに、
環境負

休業災害件数荷の低減に向けた取り組みを加速しております。
また、地域の方々と連携してさまざまな社会貢献活動を展開するなど、故を未然に防止することです。

0

当社グループは、労働安全衛生法および関連法令を遵守することはもとより、従業員の健康増進を推進していきます。
その結果、従業員が健康で組織が元気になり、労働生産性の向上につながるため、従業員の健康増進や組織風土の改善に取り組んでい地域社会から信頼される事業所をめざしております。

件（2019年12月〜2020年11月）

ます。

労働安全衛生の組織体制（大阪有機）社長

2020年度保安防災教育実施結果（当社グループ）

金沢工場

大阪事業所

2020年度は、新型コロナウイルスの感染が広がる中、従業員の健康保護を最優先とし、部署間および取引先との移動制限を徹底することで、事業所内でのクラスター発生リスク低減に努めることが、結果として地域の皆さまの健康保護につながると信じ、感染拡大防止に配慮を行い、可能な限りの活動を行ってまいりました。
また、
新型コロナウイルス感染症対策寄付金として、各事業所のある地域へ合計1,000万円寄付を行いました。

奨学金制度（一般財団法人エス・シー・ビー育英会）
当社では、社会奉仕の一端として人材育成のため育英事業に着目し、その実現の方法として育英会を設立しました。一般有為の子弟のうち心身健全、成績優秀で向学心旺盛であるにもかかわらず、経済的理由で修学することが困難なものに学資を貸与しその修学を助けて社会に貢詳細はWebサイトをご参照ください。
献する優位の人材を補導育成す
http://scbss.net/
一般財団法人エス・シー・ビー育英会
ることを目的としております。

対象期間：2019年12月〜2020年11月

管理本部

東京オフィス

特集：事業を通じたSDGsへの貢献

地域社会とのかかわり基本的な考え方本社

トップメッセージ

酒田工場

八千代事業所

各労働安全衛生組織
下部組織と主な役割
消防部会・・・・・・・・・・工場の消防防災計画と推進消火設備、消火器、危険物施設などの維持管理他
環境衛生部会・・・・・・職場環境保持の立案・助言、安全衛生保護具の点検調査、救急用具点検指導他
健康推進部会・・・・・・健康増進を目的とし、全員参加のスポーツ大会などの企画推進
巡視部会・・・・・・・・・・構内巡視計画・実施とそのフォロー
ゼロ災教育部会・・・・ゼロ災チーム活動状況把握と総括、外部研修会参加計画他【酒田工場】ゼロ災に向けた取り組み：ゼロ災達成

3498日

金沢
工場

酒田
工場

大阪
事業所

神港
有機

毒劇物取扱教育●●

運送業者教育

●

●

静電気教育

●

●

●

●

避難訓練

●

●

●

●
●

消火訓練

●

●

●

緊急時対応テスト（漏洩・臭気など）●●●

消防用設備教育（消火栓・自火報など）●

当工場は、1981（昭和56）年に第二工場として操業を開始し、現在は主力工場に成長しています。工場から望む霊峰白山の恵みにより、生産活動における地下水を有効に活用しながら、最先端の技術を駆使して事業を通した社会貢献をめざしています。
また、省エネルギーや環境負荷の低減に向けて、生産プロセスの改善をはじめ、省エネルギー機器の導入、再生可能エネルギーの活用などの取り組みを積極的に進めることで、持続可能なモノづくりを追求しています。
さらには、地域におけるさまざまな社会貢献活動を通じて、地域の皆様と交流を深めています。

●

高圧ガス教育●酒田工場では、毎月1回安全衛生委員会を実施してお

衛生教育

●

●

り、委員会の中で、ヒヤリハットを各課から報告、情報共

リスクアセスメント●●有を行うことで、注意喚起につなげています。また、重要緊急・救急・保護具教育●なヒヤリハットが発生した場合、
リスクアセスメントに落

がん原性指針教育●●とし込み、改善テーマに挙げて、工場全体で取り組んでいます。このように災害につながるかもしれないヒヤリ

化学物質による健康障害
リスクについて●●ハットまで意識を向け、従業員の安全はもとより、地域の端末水路管理等教育●

皆さまにも安心を提供できるよう日々活動しております。

予防規程

●

夏場の熱中症対策

金沢工場 主力工場として安全向上と環境負荷の低減を追求●

海岸愛護活動「クリーン・ビーチいしかわinはくさん」
は、毎年5月に海白山市より植樹の話をいただき、CSR活動の一環として2010年より「大阪有機未来の森づくり」活動を実

岸清掃を実施してきましたが、今年はコロナ禍の影響で延期し、10月

施しています。
これまでにミズナラ・ブナ・ヤマハンノキの苗を約1,000本植樹してきました。今では2ｍぐに実施しました。

らいの木まで成長しています。10月は植樹した木の肥料やりを行いました。

大規模火災および初期消火活動（金沢工場）

熱中症対策グッズ、塩飴、タブレット配布、水分補給用ペットボトル飲料無償提供（金沢工場、酒田工場、神港有機）、月、水、金は食事に乳製品追加（金沢工場）
酒田工場

味に飽きないよう3種類用意しています。

神港有機冷蔵庫を開けると・・・
冷えているドリンク3種類を常備

プラントは有機溶剤を触るので ペットボトル で は なく紙コップで随時飲用可能に

冷蔵庫横
在庫置き場

冷蔵庫扉に
塩飴を常備

昼食の給食にヘルシーメニューを追加（神港有機）

通常メニュー：およそ800kcal(白米、肉と揚物が主菜の食事)
ボリュームがあり、腹持ちがいい！

37

ヘルシーメニュー：およそ500kcal(十六穀米、魚と野菜が多い食事)
魚は骨が抜いてあり、食べやすい！

以前より配備していた航空消防車の放水能力を有した大型化学消防車（右）に加え、多機能小型化学消防車（左）を新規に導入し大規模火災への対応と初期消火活動を迅速に行う機動力を考慮した化学消防車を配備しています。
2020年11月に、新規導入した化学消防車の訓練を実施しました。

ISO45001取得（酒田工場）

白山市企業立地促進助成金交付式

金沢工場で湧き出ている温泉を地域の皆さまに

2013年春に建設された5階建て社員寮は、津波災害が想定される場合、地域住

積極的な設備投資により、地域経済およ無料提供しております。

民の皆さまの避難場所として提供しております。

び雇用創出に貢献していきます。

金沢工場（金沢研究所含む）

適用規格

登録番号

取得年月

JIS Q 45001：2018

JCQA-O-0101

2007年11月6日

労働安全衛生マネジメントシステムの国際認証資格であるOHSAS18001
が2021年3月廃止にともない、酒田工場では第三者機関の審査を経て、所 在 地 ： 石川県白山市松本町1600番1
設

立 ： 昭和56年6月

従 業 員 ： 233名（2020年11月30日現在）
主力製品 ： 半導体用材料、塗料・粘着材料樹脂原料 など

2020年12月、ISO45001に移行しました。

38

CSR REPORT 2021

価値創造の歩みと強み

トップメッセージ

特集：事業を通じたSDGsへの貢献

サステナブル経営の推進

G ガバナンス

E 環境

S 社会

第三者意見

地域社会とのかかわり
酒田工場

大阪事業所

恵まれた自然資本を大切にしながら生産活動を展開

西日本の物流拠点と情報集約型研究所のハイブリッド型事業所へ

酒田工場は、
当社の将来の事業展開を踏まえて、2000（平成12）年に第三工場として操業を開始しました。
当工場の特徴としては、地盤が大阪事業所は1961（昭和36）年より柏原工場として操業を開始しており、当社

安定している上に地下水が豊富であるなど自然資本に恵まれている点が挙げられます。一方、生産活動によって、化学物質を取り扱い、CO₂の経営基盤を築いた事業所です。敷地面積27,000m2で従業員は最大140名程

や廃棄物などを排出することから、環境負荷の低減に向けた改善や安全操業に努めています。
また、美化運動などを通じて地域との共生を度を擁しておりましたが、他工場を建設するにともない生産拠点の再整備が進進めることで、地域の皆様から信頼される工場をめざしております。

んでいます。そして、2014（平成26）年に完了した製造拠点の再配置計画「PLAN14」により、柏原工場から大阪工場へ、
そして大阪事業所として名称変

2020年秋完成した新しい研究棟「CREO」。
環境共生を意識した「 光と緑と創 造を」をコンセプトに 、研究開発を加速させ、事業を通じた社会貢献をめ
ざしています。

更を経て現在に至っております。
従来、化学品の生産拠点として安全および環境に対する万全の体制で事業に臨んでいました。近年、再配置計画により旧設備を一新したことで危険物の取扱量が激減し、安全および環境の両面で安心感がさらに増しています。今後は、西日本の物流拠点と情報集約型研究所の２つの機能を併せ持つ事業所として事業

事 業 所だけでなく近隣での火災発生にも対応可能な消防用消火栓を展開してまいります。

大阪事業所（大阪研究所・先進技術研究所含む）
所 在 地 ： 大阪府柏原市片山町18番8
設

立 ： 昭和36年7月

従 業 員 ： 50名（2020年11月30日現在）
遊佐町 森林整備ボランティア(2019.12)

服部興野海岸清掃(2020.７)

神港有機化学工業
H

本社工場

小粒ながら安全で最先端化学品の製造工場へ

当工場は、1969（昭和44）年に酢酸エステルの生産会社として操業を開始しました。工場の特徴として、臨海工業地域に立地し、海運輸送の利便性を生かしながら、半導体用途など最先端の化学品の製造を行っております。
1995（平成7）年における阪神・淡路大震災の経験を踏まえて、防災対策に取り組んできました。近年、台風の大型化による風水害被害が増えている中、工場が海岸沿いにある

災害時の周辺地域の医療救護活動の充実に寄与するため、
ドク
企業研究セミナー(2020.2)

ターヘリの場外離着陸場に登録しています。

ことから、従業員の災害リスクに対する意識は高く、社内外の活動に真摯に取り組んでおります。今後も危険物を取り扱う工場として安全操業と製品の安定供給を推進してま

神戸市危険物安全協会会長表彰

近隣一般通行者の救護要望に応え(優良危険物取扱者)

るため、救護用具の拡充（保温ブランケット、包帯など）

いります。

酒田工場

39

神港有機化学工業株式会社

所 在 地 ： 山形県飽海郡遊佐町藤崎字茂り松157番23

所 在 地 ： 神戸市東灘区住吉浜町18-26

設

設

立 ： 平成12年7月

立 ： 昭和44年4月

従 業 員 ： 37名（2020年11月30日現在）

従 業 員 ： 41名（2020年11月30日現在）

主力製品 ： 液晶表示材パターン形成材料、化粧品材料、塗料樹脂原料 など

主力製品 ： 電子材料用溶剤、化粧品材料、塗料/接着剤溶剤 など

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CSR REPORT 2021

価値創造の歩みと強み

ステークホルダー・エンゲージメント

トップメッセージ

特集：事業を通じたSDGsへの貢献

サステナブル経営の推進

G ガバナンス

E 環境

S 社会

第三者意見

第三者意見
大阪有機化学工業グループは、昨年に引き続き、

基本的な考え方

今年度のCSRレポートの作成につき、CSR経営

大阪有機化学工業グループでは、ステークホルダーの皆さまとの建設的な対話を活動に関する評価を株式会社環境管理会計研

通じ、未来の子どもたちが幸せにくらせる持続可能な社会を共創してまいります。

究所に依頼し、第三者意見を表明していただきました。
当レポートに記 載された当社グループのC S R

ステークホルダー・エンゲージメントの取り組み
ステークホルダー

主な対話の方法・機会

活動については、國部克彦氏（神戸大学大学院
主な対話窓口

経営学研究科教授）および公認会計士の梨岡
英理子氏から、当社の渡辺哲也経営企画本部長が

お客様

お取引先様

株主・投資家従業員

地域社会

日々の営業活動
Ｒ＆Ｄ/品質会議 ４〜5件/月
品質監査
1件程度/月日々の調達活動
サプライヤー監査１件程度/月技術・品質ミーティング 1〜2件/月
安全講習会（物流事業者対象）
金沢工場/酒田工場
各1回/年

営業部門
品質保証部門

インタビューを受けるとともに、当社CSR担当が質疑を受けております。
その際、当社から統合報告書を見据えた今後の購買部門
エンジニアリング部門
品質保証部門業務部門（運送関連）

スケジュールをもとに今年度のCSRレポートの位置づけの説明を行い、昨年度のCSR活動の総括と自己評価の説明を行った上で、価値創造
モデル、
カーボンニュートラル、
マテリアリティとKPIについての社内マネジメントおよび今後の株主総会
個人投資家向け説明会 東京/大阪 各1回/年
機関投資家向け説明会 東京
２回/年
ONE-on-ONEミーティング
30〜40回/四半期
事業報告書/有価証券報告書

IR広報部門
経営企画部門従業員エンゲージメント調査 1回/年
所属長との面談 6回/年
入社３年以内従業員との面談 58名（100％実施）
社内報 ２回/年
経営理念浸透に関する説明会 ２回/年：管理職対象

総務部門
経営企画部門地域団体・イベントへの参加 2〜3回/月
大学との共同研究 3テーマ
学生との対話
2回/年

総務部門
経営企画部門事業所
技術部門

課題について、質疑応答が活発に行われました。
これらの取り組みをもとに、当社グループのCSR活動に対する総評と助言をまとめた意見書をいただきました。
ＣＳＲ経営評価意見書はウェブサイトに掲載しています。https://www.ooc.co.jp/csr/report/

第三者意見をいただいて
昨年度、当社グループにとって最初となるCSRレポートを発行いたしました。今回のレポートでは、前回ご指摘いただいた点はもちろんのこと、各ステークホルダー様からのさまざまなご意見を参考に、KPIおよび目標値を設定し、CSR課題の具体化に努めました。
今後は、アウトプットやアウトカムについても、概念を指標化し開示することで、よりわかりやすいレポートにしていきます。
今回はカーボンニュートラルについて、具体的な数値目標を設定しました。事業を拡大

大学での講義およびグループディスカッション（同志社大学）「CSRレポートを通してサステナブルな社会を考える」をテーマに講義を行いました。
また、
グループディスカッションでは、「脱炭素社会における化学会社の未来像と役割期
待」
をテーマに、講義をもとに話し合っていただき、最後にグループで発表を行ってもらいました。
講義およびディスカッションを通して学生の前向きな感想を頂き、勇気をもらいました。

しながら、温室効果ガスの排出量を削減していくことは、
当社グループのような化学企業にとって、非常にハードルが高いものです。
しかし、必ず成し遂げなくてはならないことであると認識しています。
そして、その実現には、社内の技術革新だけでなく、社外の新技術を取り入れていくことが必要です。幸い当社グループは、新たな技術の導入に対し、とても積極的で柔軟な社風です。
そういった点も含め、今回開示しきれなかった事項については、

大阪有機化学工業株式会社
経営企画本部長渡辺 哲也

ホームページや、今後のレポートで開示してまいります。
また、その他の目標に対しても、数値を設定するだけではなく、実現していくことの難しさと責任は十分に理解しています。

参加いただいた学生さんのご意見・ご感想
・産業全体のイノベーションを支えている化学会社の地位の向上をめざし、その魅力を不特定多数の沢山の人に伝えてほしい。
・サステナブルな社会をめざしていくにあたって、発想次第で化学は味方に変わるということがわかった。
・これまで化学会社と環境は相反するものだというイメージがあったが、環境問題に熱心に取り組まれていることを知り、ネガティブな
イメージが一掃されました。

具体的な施策を実行することは当然として、さらにチャレンジングな目標を立てられるように、社員の意識を高め、皆で知恵を絞っていきたいと思います。
社会課題の解決につながるような新製品を提供していかなくては、社の持続的な繁栄はあり得ません。
当社グループ内の力だけでなく、大学などの研究機関や、
ベンチャー企業を含む他社との連携も模索しながら、引き続き「社会に役立つ」新製品の開発に邁進いたし
ます。

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“特殊アクリル酸エステル”のリーディングカンパニー

問合せ先：経営企画本部経営戦略部〒541-0052 大阪市中央区安土町1-7-20（新トヤマビル5階）
TEL 06-6264-5071
https://www.ooc.co.jp/

本レポートは、以下の配慮をしています。

ユニバーサルデザイン（UD）の考えに基づいた
見やすいデザインの文字を採用しています。

このレポートは、FSC（森林管理協議会）の規程に従って環境に配慮し、適切に管理された森林から切り出された木を原料とした紙を使用しています。
またインクは揮発性
有機化合物の発生の少ない植物油インキを使用しています。