⽂教⼤学東京あだちキャンパスプロジェクト
⼤学キャンパス再編時代の新キャンパス整備におけるモデルケースとなるプロジェクト

プロジェクト基本情報

新キャンパス敷地

施設所在地

東京都⾜⽴区花畑5-6-1

種別

新築、⾮住宅施設

ＣＭ業務委託者

業務委託者︓学校法⼈ ⽂教⼤学学園
所在地︓東京都品川区旗の台3-2-17
事業者種別︓その他(学校法⼈)

応募者

応募者︓株式会社⼭下PMC
所在地︓東京都中央区明⽯町8-1聖路加タワー29階
種別︓CM専⾨会社

CMRの参画時期

事業構想段階、基本計画段階、基本設計段階、実施設計段階、⼯事発注段階、⼯事段階、完成後

CMRの選定⽅法

特命

設計と施⼯の発注形式

設計施⼯⼀括設計者の選定プロポーザル

⼯事施⼯者の選定

総合評価⽅式地区計画エリア地区計画により再編が進む⾜⽴区花畑団地エリア
2つの街区と道路を⼀敷地にまとめ新キャンパスに⽣まれ変わる

団地時代の保存樹⽊と道路を、広場とプロムナードに再⽣。
中庭を持つ分棟配置の新キャンパス

A. 3キャンパス体制を前提とした、新時代のキャンパス整備を更地から開学まで⽀援
東京あだち• 文教大学学園の事業運営・施設運営を理解した大学目線でのCM業務推進を徹底し、キャンパス(新設)
事業初期段階の基本構想から開校まで全フェーズ一気通貫のCM支援を実施。
湘南越⾕• 有機的に連携した３キャンパス体制へ向け、整備・移転のロードマップを構築。
キャンパス キャンパス
(既存)
(既存)
大学の競争力強化に資する新キャンパスの開設を実現。
• 運営を重視したラーニングコモンズ整備の工夫により先進的な学修環境整備を実現。 3キャンパス体制での⼤学運営設計施⼯者の選定時期 基本設計完了時
CM業務契約期間

B. 住宅団地再⽣の⼀⾓に⼤学をつくる。地域・社会に溶け込み、まちづくりとともに活性化する新キャンパスの実現

2016年8⽉〜2021年1⽉

⼤学キャンパス再編時代におけるキャンパス整備のモデルケースプロジェクト

CM業務概要３キャンパス体制に向けた新キャンパス整備事業を5年間一気通貫でCM支援。選ばれ続ける魅力的な大学とその環境の実現に向け施設戦略を立案・実行。建学の精神のもと、「未来への懸け橋」として将来にわたり人財・知財を輩出し続ける新キャンパスを実現した。
A. 3キャンパス体制を前提とした、新時代のキャンパス整備を更地から開学まで⽀援B. 住宅団地再⽣の⼀⾓に⼤学をつくる。地域・社会に溶け込み、まちづくりとともに活性化する新キャンパスの実現

C. キャンパス整備事業を堅実に実現するための⼀気通貫の事業推進マネジメント

⼈道橋整備 親⽔公園
整備

２街区１道路(廃道)を1敷地としキャンパス整備

導⼊

講義室
南棟

貫通通路
()

講義室
北棟

C. キャンパス整備事業を堅実に実現するための⼀気通貫の事業推進マネジメント• 実施設計・施工一括により、設計者、施工者各々の強味を活かしたワンチーム体制の実施設計JVを構築。
• 受験生への訴求を考慮したエリア別グレード設定を行い、メリハリある投資によるキャンパス整備を実現。
• カウンターVE/CDリストを活用したコストマネジメントにより、実施設計以降の工事費増額を1%以内に抑制。
• CMRによる発注区分・スケジュール調整により年度毎2ヵ年の補助事業（ZEB実証事業）採択を実現。
大学の競争力強化を図る新キャンパス建設を事業初期から開学まで一気通貫で担った本プロジェクトのCM手法は、今後の大学キャンパス再編時代におけるCM業務のモデルケースとなると考える。

ラーニングコモンズ
エリア
N

部室棟⾷堂棟(将来建設⽤地) 講堂棟

教育研究棟• 足立区花畑団地跡地の2街区と道路(廃道)を敷地として一体化。埋設インフラや地中障害、河川沿いに伴う水位高等の課題を解決し6棟のキャンパスを回遊廊下で繋いだキャンパスを整備。

• 「花畑団地再生」を伴う地区計画の一角に新キャンパスを整備。CMRが与条件を整理、基本設計者からマスタープラン提案を獲得。他の都内都市型キャンパスにないまちづくりの中でキャンパスづくりを実現。
• 3行政1バス事業者による周辺基盤整備との調整や、土地利用上の課題解決に繋がる提案獲得を支援。
飲食機能の拡充等地域の活力を生み、成長を大学の価値向上につなげる大学づくり・営みづくりを実現。

CMR 事業計画確認

与条件整理
発注戦略 基本計画・
基本設計者
策定
選定プロポーザル

フットサルコート
テニスコート(将来建設⽤地) バス
ロータリー

開校準備
⽀援

C⼯事
業者選定

⼯事監理

コストコミットメント獲得 設計JVによる実施設計体制
基本計画

基本設計

実施設計
(意匠)

設計意図伝達基本設計者の知⾒を引出し
実施設計
最⾼のマスタープランを描く (構造・設備・外構・積算)設計意図伝達

建設
会社

図書館棟

実施設計・施⼯者選定

事業予算の早期確定による 設計協⼒に留まらないワンチームでの⼤学経営への貢献▼ 課題解決・推進

設計
事務所

体育館棟

(将来建設⽤地)施⼯
マネジメント

設計マネジメント

先⾏ ⽣産
発注 計画

施⼯

先⾏発注による⼯期短縮

C⼯事

詳細施⼯
設計

【CMRの主な役割】
・発注者の資料の検証
・プロジェクト会議の開催
・総合定例の主催と司会
・プロジェクトリスクの説明
・与条件の整理・確認
・マスタースケジュール作成・管理・事業費アロケーションの妥当性確認
・設計・施⼯段階コスト査定
・発注図書作成、技術提案
評価案作成
・設計説明書の作成指⽰・管理

プロジェクト⽬標とCMRの業務⽬標を達成するためのプロジェクト推進体制およびCMRの役割［CMRに求められたこと］未来への懸け橋となる新キャンパス整備事業におけるリーダーシップ［CMRがとった⼿法］３つの業務⽬標を達成するための取り組み

A  キャンパス整備事業におけるロードマップの提案・基本構想を整理
⽂教⼤学学園の事業運営・施設運営を理解した⼤学⽬線でのCM業務推進

A 課 I.II.

B  ⼤学と地域の価値を共に向上させるキャンパス計画提案の獲得と実現
3⾏政1バス事業者による周辺基盤整備とキャンパス整備の連携
C  実施設計・施⼯⼀括発注⽅式による費⽤対効果の⾼いキャンパス整備の実現
⼤学本位での施設整備のための、発注図書づくりの仕組み

題

III.

将来のⅡ期計画実施の際に無駄な投資はしたくない
3キャンパスの間で施設の使い勝⼿が異なると学⽣・教職員にとって使いにくい
学⽣の滞在時間を延ばす、使われるラーニングコモンズを整備するにはどうしらよいか

⼿
法

I.
II.
III.

２つのマスタースケジュール 将来へつなげるための事前検討の⼯夫
3キャンパス体制での使われ⽅を重視した性能設定
運営ノウハウを取り込んだ学修環境づくり。ラーニングコモンズ整備の発注戦略と実⾏

B 課 I.II.
題

III.
IV.

⼤学と地域双⽅の成⻑に資するまちづくり計画と整合する（キャンパス計画・周辺基盤整備）
住宅団地跡地利⽤に伴う⼟地利⽤上の制約がある
フェンスレスなキャンパスで想定される不特定多数の利⽤者に対する安全安⼼を確保したい地域への開校機運の醸成と⽴ち寄りやすいキャンパスをつくりたい

⼿法I.
II.
III.
IV.

事前調査・分析によるまちづくりの中でのキャンパスの⽅向性確認
⼟地利⽤条件の事前整理・提⽰による解決案の獲得
警備運営（ソフト与件）をハードに反映しフェンスレス実現
活⼒に繋がる厚⽣機能づくりと開校機運醸成の伴⾛［CMRが⽬指したこと］競争⼒強化に資する⼤学づくり・まちづくりに向けた仕組み構築と施設実現

A  伝統の継承と新たな魅⼒・価値の創出による、⼤学の競争⼒強化に資する新キャンパス実現
将来変化に柔軟に対応し、教育的・研究的イノベーションを実現する学修環境づくり
B  地域社会と共⽣し地域とともに発展していく新キャンパスの実現
C 機能性・安全性・費⽤対効果・環境への配慮を兼ね備えた新キャンパス整備
 2021年4⽉に新キャンパスを必ず開校する

C 課 I.II.
題

III.

発注者本位の施設を実現する（計画内容・投資バランス・適切なコスト管理）
本体⼯事とC⼯事のスムーズな移⾏による慌てない開校準備期間を実現する補助事業におけるスケジュール上の整合および、発注⼿法との整合が必要である

⼿法

I.
II.
III.

発注者のメリットを追求する発注図書の構築、カウンターVE/CDリストによるコストマネジメント
事前の⼯事条件・⼯程整理による円滑なC⼯事推進補助事業（ZEB実証事業）採択に向けたスケジュールと発注の⼯夫［PJ⽬標達成度］⼤学と地域の未来への懸け橋となる新キャンパスを開設。⼤学の競争⼒強化に貢献

要項書
プロジェクト⽬標
役務プログラムA  合格倍率約300%UP。東⽇本最⼤級のラーニングコモンズ創出

提案
可能B  ⼤学・地域・⾏政による三位⼀体のまちづくり基盤の構築
C  2021年4⽉に東京あだちキャンパス開校。機能的な環境配慮型キャンパスを実現

厳守 発注

基本設計図書A-Ⅱ. 図⾯が読めない関係者にもわかりやすい
機能相関図・標準仕様書をCMRが指揮し整備契約関連更なる良案の追求︕

各種区分（業務・所掌・⼯事）

図書へ
基本⽅針・性能規定書
反映
与条件 特記仕様書・仕上表等

厳守

基本設計図・スケジュール

提案
可能（⼀般図・構造計画・設備計画・外構計画等）

基本設計図書の範囲

発注図書へパッケージング

C-Ⅰ. 発注者メリットを追求する発注図書構築