東京大学

URA

URA（ University Research Administrator ）制 度のすべて
あなたはURA候補者かもURAしれません

ADMIN. STAFFURARESEARCHERRESEARCHERThe University of Tokyo
Research Administrators

U R A（リサーチ・アドミニストレーター）とは ?
リサーチ・アドミニストレーターとは、大 学 等の研 究 推 進 支 援を担う専 門 人 材で、U n i v e r s i t y

Research Administratorを略して「 URA 」と呼ばれています。
近年、社会ニーズへの対応、教育・研究の高度化、国際競争の激化などにより、研究活動に付随する業務が増加しています。また、競争的資金の増大に伴って、申請業務や適正管理などの研究マネジメント業務に割かれる時間が増大し、研究者に大きな負担が生じています。
このような状況の中、高度専門人材としてURAを配置することにより、研究者が研究に専念でき

U R A の 業 務 内 容とは ?
URAは研究の幅広いプロセスに関わり、研究活動の活性化に貢献しています。その業務は3 つの中核業務（プレアワード、ポストアワード、研究戦略推進支援）とそれらに付加される専門的な業務（関連専門業務）に区分され、「 URAスキル標準」としてまとめられています。
研究プロセスに切れ目がないように、URA の業務も「点」で捉えるのではなく連続性を意識することが重要です。最近では、URAが IR（ institutional research ）や大学運営に関わることもあり、URAの業務は日々多様化し、深化しています。

る環境を実現し、大学の研究活動の質的強化を図ることが期待されています。
平成 23 年度に始まった文部科学省の｢リサーチ・アドミニストレーターを育成・確保するシステムの整備」事業を端緒に、日本の大学･研究機関でもURA の配置が進められてきました。

研究プロジェクト開始を支援

研究プロジェクト実施を支援● プロジェクト企画立案● 進捗管理・予算管理

文部科学省の URAシステム整備事業が始まった頃、"Research Administrator"を● 関係者等との折衝・調整● 評価対応日本語にどう訳すのがよいかということが話題になりました。研究推進、研究調整、研究管● 外部資金の獲得 など● 報告書の作成 など

理、研究支援などに" 専門職 "を付けるという意見が多かったと思います。訳語ではありません
が（作家に対する）編集者、コーチまたはトレーナー、執事、（ 古い商家の）番頭さんなど、そのプレアワード

ポストアワード

研究を戦略的に支援研究を多面的に支援役割を示す例えもありました。このように多くの案が出てまとまらないのは、URA の役割についての解釈が色々あって、1 つの言葉では表せないからだと思います。そして解釈が多いのは期待が多いことを意味しているのです。
宮田知幸「大阪大学 URAシステム整備の「これまで」と「これから」〈その1 〉大阪大学 URAシステムの概要」
より
URA MAIL MAGAZINE vol. 40（ https://www.ura.osaka-u.ac.jp/uramagazine/vol_ 040 .html# 01 ）大学を取り巻く環境が変化する中、大学・研究機関における研究活動も、研究者だけでなく、様々な人材がタッグを組んだ「チーム」で取り組むこ● 政策動向の調査・分析● 産学連携、国際連携● 研究力の調査・分析● 研究倫理・コンプライアンス● 研究戦略の策定 など● 研究広報、安全管理 など

研究戦略推進支援

関連専門業務とが求められています。URAは、そのチームの一員なのです。

URAをはじめとした研究開発マネジメント人材は、科学技術イノベーション政策と研究現場をつなぐ高度専門人材として、政策的にもその重要性が認識されています。

芝 居の舞 台が主 役ひとりでは第 6 期科学技術・イノベーション基本計画（ 2021 年度〜 2025 年度）には、高度な専門職人材等が一体となった「チーム型研究体制 」の構築に向け、専門職としての質の担保と処成 立しないのと同じで、研 究プロジェクトもいろいろな仕 事をする人がいてはじめて成り立ちます。

遇の改善に関する取組実施が記載されたほか、研究データ管理・利活用を促進するためのキープレーヤーとしてURAが言及されました。
研究活動をとりまく環境の変化などに応じて、URAがカバーする業務範囲は拡大・深化しており、学術の振興という軸は持ちつつ、URA自身が柔軟に適応していくことが求められます。

『 URAを知っていますか』（ 2013 年 東京大学リサーチ・アドミニストレーター推進室）
より、山中伸弥先生（京都大学）の言葉

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東 京 大 学 が 考える U R A とは ?
大学によって、URA の配置方法や URA のミッションは異なります。多くの大学では本部 URA 組織に集中的に URAが配置され、外部資金獲得や産学連携、執行部の戦略立案支援など、大学の状況や方針に応じたミッションを担っています。
東京大学では、URA の｢認定｣制度をとり、大部分の URA が本部ではなく研究科・研究所・センターなどにいることが特徴です。
東 京 大 学の認 定 URA の業 務内容を見ると、研 究 科・研 究 所・センター全 体の研 究 推 進に関わり、ミッションに応じて中核業務・関連専門業務に一体的に取り組む事例が多くあります。個別の業務（プレアワード、ポストアワード、研究戦略推進支援、関連専門業務）における専門性の発揮だけでなく、組織全体の活動活性化に向けたURA の活動が求められています。

URAに求められる3つの力
東京大学が考えるURA 像は、｢東京大学リ俯瞰力

サーチ・アドミニストレーター制度の実施方針｣ ※に "URA の定義 "として示されています。ここに示されたURA の定義を紐解き、URA に求められる力として整理したのが右の「俯瞰力」「高度高度な専門性な専門性」「主体性」です。
「 俯 瞰力 」は U R Aとしての活 動を方 向づけ主体性るもの 、「 高 度な専 門 性 」は U R Aとしての 知識や技 術 、「 主 体 性 」は U R Aとしての仕 事のUTokyo Compassに見るURA

2021 年 9月に公表された東京大学の基本方針『 UTokyo Compass 』では、4つの柱のうち「知をきわめる」と「場をつくる」の中にある目標のもとに、URA に関する計画が書き込まれました。

向き合い方を決 定づけるものです。
学術研究をとりまく状況をどう認識し、URAにとって重要なことは、これらをバランスどのように自らの活動を方向づけるか良く備えていること、そして、状況に応じて適切● 教育研究、学術界、産業界、政策、社会等の状況に組み合わせて使えることです。

や動向をとらえ、自らの活動を正しく方向づける力● 様々な階層（世界､国､地域､大学､部局等）に

例えば、俯 瞰力で方 向を決め、高 度な専 門おいて自らを位置づける力

性を使って、主 体 的に動かすという一 連 の 流● 東京大学れがイメージできます。実 際には、「 俯 瞰力 」にURAとしての評価軸を持ち、省み発展させる力

よって自分に足りない「 高 度な専 門 性 」が見え知をきわめる（ Perspective 1 ）てきたり、「 主体性 」を発揮して動くことで、新た

1 - 2［多様な学術の振興］ 計画 1 研究基盤の強化
リサーチ・アドミニストレーター（ URA ）の参画により、学術研究の調査・分析、企画立案、管理運営を円

URA のミッションの変化などによって、ここに高い先端設備を共用設備として整備し利用環境を整えるため、学内の先進的な事例を共有し、全学に示した内容の詳細も変わり得る、また深化し得展開する。図書館の情報提供体制や学術資産のアーカイブ機能を強化するとともに、IoT・衛星等の能を強化して学術資産の利活用を促進する。

● 研究推進に係る広範な専門知識と知識習得力面もあります。

滑に実施する体制を構築するなど、個々の研究者の基盤的な研究財源の確保を支援する。汎用性の観測データや博物館・各研究所等で取得される大量のデータの保存、登録、管理、解析支援などの機何を理解し、的確に使うかに「 高度な専門性 」や「 俯瞰力」を得るという場（科学技術･学術政策､研究倫理、研究費、国際／産学／社会連携､大学組織 等）● 倫理観、
規範意識 ●リスクマネジメント● 情報収集･分析能力 ● 企画力、提案力

るものです。URAが備えるべき" 能力リスト" のよ● 交渉力、調整力 ●文章構成力、表現力

うに使うというよりは、自身のスキルアップなどに● 学術的理解力向けた振り返りの観点として活用いただくことを願っています。

仕事とどう向き合い、価値を生み出すか場をつくる（ Perspective 3 ）● 周囲に働きかけ、協働する力

3 - 2［教育研究活動の支援］ 計画 1 研究に専念できる環境の整備● 自らを律し、業務を遂行する力● 自らの役割を理解し、付加価値の創出に取り組

サバティカル研修取得を奨励し、取得件数を毎年 50 件に増加させる。会議の目的の明確化やデジタ

む力

ルツールを利用した情報伝達により研究・教育以外の教員業務を削減するとともに、URAなどの研究● 業務の本質・全体像を理解し、判断する力

支援スタッフの充実等により、教員の負担を軽減し、研究に専念できる環境を整備する。

● 高度な専門性をもって、理想的な方向性につな※｢東京大学リサーチ・アドミニストレーター制度の実施方針｣

げる力

https://www.u-tokyo.ac.jp/gen01/reiki_int/reiki_honbun/
au07410621.html

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URA 認定制度と育成・キャリアパス

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優れたURA の育成・確保に向け、東京大学では、学内でURA 業務を行っている教職員の方につURA に認定されるメリットとは ?

いて、その能力に応じて本学の URAとして総長が認定しています。他大学に先駆けてURA 認定

URAに認定されると、認定者間のネットワー制度を進め、さらに人材育成、雇用制度をセットとして、継続的なURA の活躍を実現しています。

ク構築やノウハウ共有、スキルアップに向けた機会などが得られます。所属部局での1

認知度が上がり、業務の幅が拡がったと感あなたは URA 候 補 者かもしれません
研究経験を活かして、研究分じる認定者も多くいます。

研究支援業務の専門性を高野の発展に貢献したい。

めて、アドミニストレーションに尽力したい。

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URA 認定には 3 つの区分があります

シニア URA・プリンシパ
URA 認定には経験や能力等に応じて3つの区分があります。また、
ル URA の認定者については、高度学術専門職員・高度学術専門員へのキャリアパスが開研究推進支援業務経験者かれています。

研究経験者

専門業務経験者

研究者時代に培った研究マネジメント経験を、新たなキャ企画・運営業務経験を活かし、リアにつなげたい。

教育研究経験者

研究活動の強化に寄与したい。

高度学術専門員

東京大学 プリンシパル URA● シニア URA の中でも特に優れた知 識 、経 験 、及び専門性に基づく極めて高度な判断・対応能力● リーダーシップを発揮し、中核的役割を担う能力

無期雇用
本部所属職員として年俸制無期雇用。
エフォート管 理 に「私もURAかも？」と思ったら https://www.ura.adm.u-tokyo.ac.jp/about からURA 認定申請要領を確認してください。

より部 局 業 務にも東京大学 シニア URA

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URA 研修を受けましょう

参画 。

● URA 業 務 経 験：認 定された URAとして 5 年 以 上（または学内外を問わず8 年以上）

● 広範な知識、経験に基づく高度な判断・ 対応能力

高度学術専門職員

毎 年 6 月頃に開 催される『 U R A 研 修 』の受 講は、U R A 認 定申請 要 件の一つです。
URA 業務の基礎から実践まで、URAとして活躍する講師から幅広く学ぶことができ東京大学 URA

認定証
貴殿を東京大学のリサーチ・● URA 業務経験：学内外を問わず3 年以上ます。座学に加えてグループワークの時間● 実務的な知識、応用力もあり、異なる部 署の方と交 流できる点も国立大学法人東京大学総長

好評です。

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アドミニストレーターとして認定する。

07データで見る東 京 大 学 の U R A

学 内 外 への 広がり

3つの本部組織、25の部局に認定 URAがいます。
認定者の所属分布（ 2024 年 4月時点）
URA 推進室***

プリンシパル URA*

シニア URAURA

医科学研究所

学内への広がり

認定 URAに閉じないネットワーク型体制を目指しています

研 究 推 進に関わるコミュニティの知を集め、幅 広く研 究 推 進

産学協創推進本部

東洋文化研究所に関わる方に向けて情 報をお届けするウェブサイト「 U T R A

本部事務組織

社会科学研究所

法学政治学研究科

生産技術研究所

医学系研究科史料編纂所

Commons: Community Portal for UTokyoを運営しています。
Research Administration 」
p. 06 に掲載の URA 研修に加え、URAワークショップや URA 勉強会など、学内の皆様に医学部附属病院

定量生命科学研究所

工学系研究科

*

宇宙線研究所

理学系研究科*物性研究所

ご参加いただける機会を提供しています。

*

農学生命科学研究科

先端科学技術研究センター

経済学研究科大学総合教育研究センター

総合文化研究科

未来ビジョン研究センター

数理科学研究科

情報基盤センター

新領域創成科学研究科

高齢社会総合研究機構

情報理工学系研究科

URA 推進室の4 名、 * ×3 名あり

URAは広いネットワークの中で活動しています

リサーチ・アドミニストレーション協議会（ RA 協議会）は、全国の大学等のリサーチ・アドミニ*

ストレーション業務に関わる人材の集まりで、当該業務に関わる人材の育成・情報交換等を通じた我が国全体の研究力強化への寄与を目的としています。東京大学は、2023 年度よ* ×1 名はエフォート管理で本部･部局の双方に参画

公共政策連携研究部
博士号の保持学外への広がりなし

りRA 協議会の組織会員となりました。URA 業務に携わる方・興味のある方が、業務に関わる情報収集やスキルアップ、ネットワーキング等の機会としてRA 協議会を活用しやすくなり、本学のさらなる研究力強化につながることを期待しています。

人文･社会科学系分野特有の支援の方法などに関する相談･認定者の業務エフォート（ 2024 年 3月末時点）

情報交換の場として、2014 年、大阪大学･京都大学･筑波大

認 定 U R A は多 様な業 務に関わっています。講 義や 研 究など、研究マネジメント以外の業務に関学のURAでネットワークを発足しました。以降、人文･社会科学わっているURAもいます。

系担当 URA 有志のネットワークの輪が拡大し、現在 13 機関 ※

■ 研究戦略推進支援■ 安全管理& 倫理・コンプライアンス■ プレアワード■ 機関経営が参画しています。｢人文･社会科学系研究推進フォーラム｣や｢ JINSHA 情報共有会｣の開催を通し、URA 、研究者、事務職員、府省・資金配分機関担当者などが、ともに人文･社会科学系■ ポストアワード■ ファンドレイズ■ 教育プロジェクト支援■ スタートアップ支援■ 産学連携支援■ 安全保障貿易管理には、東京大学が幹事校として「第9回人文・社会科学系研究推進フォーラム」を開催しました。

■ 知財関連■ ELSI 課題への関与※大阪大学、筑波大学、琉球大学、京都大学、早稲田大学、北海道大学、横浜国立大学、中央大学、広島大学、■ 国際連携支援■ オープンアクセス／オープンサイエンス

東京大学、東北大学、新潟大学、神戸大学■ 広報・イベント■ 研究開発マネジメント以外の業務分野のよりよい研究推進のあり方を議論しています。2023 年度

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東 京 大 学で働くU R A

開拓者として国際共創ラボに常駐

プロデューサーとして伴走支援

研究推進部門長として部局の運営全般

海外というこれまでと全に携わっています。その中の一つとして、東京大学の国際的な拠点を設置・運営すべく、
スウェーデン・カロリンスカ研究所に常駐していためには、時には思い通ります。にならず報われないと思う

先端研全体を担当するURAとして、所のを引き出しプロデュースしく違う場所で、新しい形の様々な活動をプロデュースするのが仕事でたい。そのために、研究者国際共創ラボを実現するす。最 近では、先 端 研と生 研で連 携して民がどんな研 究をしている

間 企 業と包 括 連 携 協 定を締 結し、そのもとか知る努 力は惜しみませで将 来の研 究テーマの探 索から始める大ん。特に先端研は原則任型共同研究プロジェクトの立ち上げに関わ期 10 年で、5 年 経つと半東京大学シニアURA

中川優里

定量生命科学研究所

こともありましたが、簡単に研究者の声に耳を傾けて本当に必要とし東京大学 URA

喜多山 篤

先端科学技術研究センター

出来ません! と返すのではなく、常に物事をりました。協定・契約の文案作成、プロジェク

分の人が入れ替わるので、所内外の講演会はなく 開拓者 として戦略や実行計画を練り、 俯瞰的に捉え どうすれば出来るようになるのト体 制 の 検 討 、スケジュール 管 理 、広 報・などに足しげく通って最新の研究内容をフォ

これまで誰もなし得なかった新しいことを持続か？を心がけることで、たとえ失敗したとしても、イベント企画、予算執行の段取りなど、必要ローしたり、ランチで研究者を見つけたら話的に実現できるよう、情熱的に業務に取り組

どんなに小さな成果であったとしても、私にとっなことは何でもやります。

しかけてみたり、それらを通して自分を知ってむことを求められています。業務を遂行する上てはどれも豊かで贅沢な経験となっています。

URA は研 究する環 境を整える仕 事 。研では、誰よりも手を動かし、時間も労力も惜しまだまだやることは山積していますが、常に究に専念できる場をつくることは、研究者だ

むことなく、主体的に行動することを期待され開拓者 精神を持って着実に進んでいきたけではなかなかできません。研 究 者が 潜 在多様な分野の研究者が集う先端研という環ています。

いと思っています。

的なものも含めてやりたいと思っていること境は、とても刺激的で面白いです。ているモノやコトを提供し、 後方支援 だけで研究者に寄り添い魅力を発信するもらうようにしています。

URAは新しいことに挑戦できる仕事です。

科学を楽しみ、ともに道をつくる存在に所全体を担当するURAとして、研究支援全所的なプロジェクトにつ100 年 後の地 球のために行 動できる科

多様な業務を担うURAに関わる業務全般に取り組んでいます。認

いては、ポストアワードも学 者たちの育 成を目指す『 O n e E a r t hには、
「それは私の仕事で定当初より、URAは研究者と様々なステーサポートしています。また、クホルダーを「よりよい形でつなぐ」役割であ

国 内 外 の 地 域との 連 携るとの思いから、研究者に寄り添い、ベストが増えており、各地域との東京大学シニア URA

平澤加奈子
史料編纂所

Guardians 育成プログラム（ OEGs ）』のはない」と仕事を選びすぎ立ち上げから関わり、企画・運営の全般を担る姿勢は馴染まない反面、当しています。OEGsは教育・研究プログラ何でも屋になりがち。単な東京大学 URA

中西もも

農学生命科学研究科な状態で研究に臨める形での提案を行える協定・覚書の締結支援や、ムですが、社 会と連 携して課 題 解 決を目指る「 都合の良い人 」にならよう、意識して活動しています。

プレスリリースなどにも関わります。

す場でもあり、学生と企業、社会と学内などないよう、自らのビジョンに照らし、自分が関をハブとしてつなぐのが重 要なミッションのわった意味を見出すことを忘れないようにし一つです。ています。核にあるのは、ポスドク時代に感

最 近は特に研 究 広 報に力を入れており、部局全体に関わる研究戦略として、文部科学省の審議会を傍聴して部局の執行部広報戦略の提案から実行まで全てに関わりに伝え、概算要求や外部資金の提案をしたます。多くの方に研究を身近に感じてもらうりもします。プレアワードでは、研 究 者 個 人

ことで、研究の裾野を広げていくこともURA常に新しいことを取り入れる姿勢を大事にしにしたい」という思い。そこから産学連携などでは収 集する時 間が取れない外 部 資 金のの重 要な役 割であり、将 来 的に見れば、歴ています。研究者が抱いたひらめきを形にすに興 味を持って URA につながりました。科

情報をExcel にまとめて共有し、研究者の史学の研究力強化にもつながると考えていべく挑戦し、一緒に新しい道を開拓していく学という営みが楽しく続けられるよう貢 献しことに大きなやりがいを感じています。ていきたいです。

希望に合うものがあれば個別に提案します。 ます。

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息長くつづけていくプログラムだからこそ、 じた「科学と社会の関係をより成熟したもの11

研 究を加 速するアドミニストレーションを。

東京大学
リサーチ・アドミニストレーター推進室
The University of TokyoResearch Administrators〒113 - 8654 東京都文京区本郷 7 - 3 - 1

https://www.ura.adm.u-tokyo.ac.jp/about2024 . 4