男女がともに活躍できる職場・社会の実現に向けて Letʼs Take Action!

労働組合みずからも体制整備を！
労働組合が男女共同参画を進めていくためには、みずからも女性の声を積極的に取り入れていく必要があります。
生保労連は、こうした考えの下、2010年から中期方針を策定し、連合の取組みとも歩調を合わせ、労働組合における男女共同参画を積極的に推進しています。

男女共同参画でow !

All Together N

輝く未来をつくろう

生保労連の提言

男女がともに活躍できる職場・社会をめざして各組合における女性の割合― 生保労連全体（2017 年）―
86.1%

現状

26.9%

62.6%
17.0%

26.9%
組合員

支部役員

目標30%

本部役員

▲中期方針では、加盟組合の本部役員に占め

2009年

る女性の割合について、2020 年までに生保

2017年 2020年▲生保労連では、女性組合員交流会「いきいき Cafe」を例年労連全体で「30％到達」をめざしています。

開催し、女性自身のエンパワーメント向上、女性組合員同士のネットワークづくりを推進しています。

働きやすい環境づくりに向け男女ともにオープンなコミュニケーションを思い込みをなくし多様な価値観や働き方を認め合う職場・社会に「キャリアと生活の両立」の実現こそ真のワーク・ライフ・バランス

情報労連

生保労連

日本経済新聞社

中央執行委員

齋藤 久子さん

中央副執行委員長

高橋 桂子

編集委員

石塚 由紀夫さん

たまに言われることがあります…「高橋さんはバ

2007 年 12 月に政労使の代表者らは「仕事と生活の私が初めて組合役員になったのは、入社 2 年目のこリキャリ※なんですね」と。生保労連の中央副執行調和（ワーク・ライフ・バランス）憲章」を策定しました。

生保労連の皆さん、こんにちは！
ろ、職場の先輩からの誘いがきっかけでした。それか委員長という肩書が、そう見せているのかもしれま

戦後の高度成長期に「男は仕事、女は家庭」といったら、さまざまな立場の組合員と意見を交わす機会がせんが、実は「くらげ」のように漂いながら仕事を性別役割分担が定着し、その後も「仕事か生活か」の増え、女性組合員から育児と仕事の両立やキャリア形してきたタイプです。入社以降、「この仕事を担当二者択一を迫る状況が続く中、憲章はその是正をゴー成の悩みを伺うことも多々ありました。率直な生の声して欲しい」と言われれば素直にチャレンジし、後ルに定めました。これをきっかけに企業は両立支援のと多様な価値観に触れた経験は、「理想的な職場」と進のために成功させなければと奮起してきました

拡充に努め、ここ10 年で育児休業利用者（育休給付金受給者）が倍増するなど、一定の成果も出ています。

いう唯一無二の正解があるわけではないことを気づが、それはチャンスを頂いたからこそだと思っていかせてくれましたし、さまざまな意見をすり合わせてます。向上心をもっている人が意欲的に仕事をする

ただ正念場はこの先です。就業継続できても、やりよりよい職場環境をつくっていく労働組合の活動に面ことはもちろんですが、男女の役割分担といった無がいを感じられる仕事に従事できなければ職業人生の白さとやりがいを感じたことを覚えています。

意識の思い込み（アンコンシャスバイアス）を取り魅力は半減します。
「子どもがいるから…」とワーキン払って、「チャンス」というキッカケが与えられた時、グマザーの意思とは無関係に軽い仕事しか任せない成長する人は多いのではないでしょうか。

「マミートラック」問題も浮上しています。これでは本職場も労働組合も、多様性を柔軟に受け入れていく土壌をいかに育てていけるか、ということが問われています。そのためには、男性だけでなく、女性の意新たな職務にチャレンジし自信をもつ女性がいれ見も必要ですし、オープンで率直なコミュニケーショ

ば、育児の喜びを感じこれまでより短時間で生産性体に利益がありません。子育てや介護などをしながら男女共同参画とは、「男女がお互いを尊重し、一人ひとりそこで、わたしたち生保労連は、男女がともに活躍する姿ンが重要になってくると思います。そのことが、女性をあげる男性がいる、そうした多様な価値観や働きも、一人ひとりの能力とやる気に応じてキャリアアップのみならず、職場で働くすべての方の働きやすい環方を認め合う職場・社会をつくっていくことが大切も果たせる――こんな「キャリアと生活の両立」が実が尊厳をもって生きること」「責任の分かち合いを通じて、とはどういうもので、それによって何をめざすのか、また、境づくりにつながっていくと信じています。ともにがだと思っています。

現してこそ、真のワーク・ライフ・バランス社会といえ性別に関わりなく、個性と能力を発揮すること」です。

その実現に向けて何をすべきなのかを、働く者の視点からんばりましょう！

※バリキャリ…バリバリのキャリアウーマンるでしょう。

産業・企業が持続的に発展していくためには、男女がとも取りまとめました。

人の働く意欲を削ぐうえ、同僚の負担は増し、職場全に活躍できる職場・社会の実現が不可欠です。

加盟組合一覧

●アクサ生命営業社員労働組合●アクサ内勤社員労働組合●朝日生命労働組合●ジブラルタ生命労働組合●住友生命労働組合●生命保険協会従業員組合●第一生命労働組合●大同生命内務従業員組合●大同生命労働組合●太陽生命内務員組合● T&D フィナンシャル生命労働組合●日本生命労働組合●富国生命内務職員組合●プルデンシャル ジブラルタ ファイナンシャル生命労働組合●プルデンシャル生命内勤社員組合●マニュライフ生命労働組合●三井生命労働組合●明治安田生命労働組合●富国生命全国外野倶楽部（オブザーバー加盟）−0034 東京都文京区湯島 3−19−5 湯島三組坂ビル
全国生命保険労働組合連合会（生保労連） 〒TEL113：03（3837）2031 FAX：03（3837）2037 URL:http://www.liu.or.jp/（2018 年 1 月発行）

わたしたちは、今回描いた「めざす姿」の実現に向けた取しかしながら、男女共同参画をめぐっては、「今後の仕事や組みを通じて、男女がともに活躍できる職場・社会の実現

キャリアにやりがいや展望を持てない」「長時間労働が女に粘り強く取り組んでいきたいと考えています。

性の社会進出や男性の育児・家事参加を阻害している」とぜひ一緒に、男女共同参画で輝く未来をつくっていきまいった声が挙がるなど、多くの課題があるのが現状です。

しょう。

全国生命保険労働組合連合会（生保労連）

男女がともに活躍できる職場・社会を実現するために
生保労連の基本的な考え方

わたしたちは、男女が責任を分かち合い、個性や能力を一層発揮

特に女性に関しては、「すべての働く女性が活躍できる環境の整備」をはかることにこのような考えから、わたしたちは、以下の「めざす姿」することを通じて、「男女がともに活躍できる職場・社会の実現」

留意が必要です。女性の活躍は、ともすると、役員や管理職をめざす一部の女性だけを描き、男女がともに活躍できる職場・社会の実現にをめざしています。この場合の「責任」とは、仕事に対する責任はに焦点が当たりがちです。女性の活躍を推進するにあたっては、役員・管理職任用に向け、「職場における男女共同参画」や「ワーク・ライフ・もとより、家庭や地域での責任も当然含まれると考えています。

偏ることなく、すべての働く女性の能力向上・意識改革を進めていくことが重要です。

バランスの実現」など各種の取組みを推進しています。

― わたしたちが描く「めざす姿」―「職場における男女共同参画推進」の取組み〜労使協議の視点〜

働き方・キャリアビジョンの明確化と周囲との共有
男女を問わず、働き方・キャリアビ〜労使協議の視点〜

めざす姿＝男女がともに活躍できる職場
性別ではなく就労ニーズや能力・適性にもとづき働き方を柔軟

ワーク・ライフ・バランスが確保され、男女が責任を分かちに選択でき、男女ともに高い意欲をもって能力を発揮している

合いながら、安心と働きがいをもって仕事に従事している

ジョンをみずから描き、上司等と共有の拡充と運営改善を求める。

「男女がともに活躍する姿」のイメージ

男女を問わず、就労ニーズや能力・両立支援制度の充実と活用促進
男性も含めた活用促進、育児とキャ適性に基づき働き方を柔軟に選択できリア形成の両立等をはかるため、各種る人事制度・キャリアルートとなるよ

制度の周知、職場のフォロー・サポート

う、制度の改善と適正な運営を求める。

体制の整備、安心して役員・管理職への任用

プロフェッショナル性の発揮

プロフェッショナル性の発揮（機関長職を含む）

お客さまサービスに関する知識・スキルに裏打ちされチャレンジする女性を支援するため、グの提供

働き方の選択任用

た、最適なコンサルティン

働き方の選択任用

女性が活躍できる環境の整備

専門的・実務的な知識・ス
キルに裏打ちされた業務の実践と、その改革・改善

公正な評価にもとづく運営に留意する。

「職場における男女共同参画推進」の取組み「ワーク・ライフ・バランスの実現」に向けた取組み

るメッセージ発信等を求める。

各種ハラスメントの解消と不利益取扱いの禁止

ラ等の解消や、妊娠・出産等を理由とした不利益取扱いの禁止に向けた環理解促進・相互理解の醸成
ワーク・ライフ・バランスの重要性に対する理解促進、職場の相互理解の男女共同参画に関する全社的な理女共同参画の明確化、経営トップによ強化等を求める。

境整備を求める。

推進体制の強化解をはかるため、経営計画における男復帰できる支援体制のクハラ・パワハラ、マタハラ・パタハ

職への任用に向けた
任 用 に あ た っ て は、制度の整備、早期復職

男女がともに安心して働くため、セ女性が活躍できる場の拡大、役員・管理
環 境 整 備 を 求 め る。

制度を利用できる評価も含め安心して職場に力 向 上・意 識 改 革 に つ な げ る た め、充実を求める。

生活との両立に加え、男女共同参画の業務削減・効率化も含め、制度・施策働き方を柔軟に選択できる制度の整備と活用促進

キャリアに応じた教育・研修制度等の総労働時間の短縮等は、健康確保やため、実態の精緻な把握に努めつつ、実を求める。

男女を問わず、すべての従業員の能総労働時間の短縮、休暇取得促進観点からも重要性を増している。そののうえ納得して働くため、面談等の充能力開発・キャリア形成支援策の充実「ワーク・ライフ・バランスの実現」に向けた取組み醸成をはかるため、管理職および従業営業職員

内勤職員（総合職、一般職、契約社員 等）

員の意識改革・理解促進に向けた各種取組みの充実・徹底を求める。