特別企画

新型コロナウイルス
緊急アンケート［JASA会員に聞く］ 新型コロナの影響・対策・ニューノーマルへの対応

経営者編

技術・営業編大旺工業株式会社

北関東随一の工業都市で板金加工の8工場を運用中
デジタル化で次世代につなぐ“スマート工場化”に乗り出す
ETロボコン2020／IoTイノベーションチャレンジ2020 概要『ET&IoT Digital』始動
JASAエグゼクティブセミナー 概要〜アーキテクチャ時代における行政の動向と民法改正〜

活動
紹介専務理事・武部桂史 JASAフィールドワーク

人材育成事業本部

etc.

横田英史の書籍紹介コーナー
クミコ・ミライ ハンダフルワールド（第12話）
Information 第34回社員総会開催報告／新入会員紹介

協会の 今 をダイナミックに紹介中
協会HP

協会活動の3本柱（ビジネスマッチング、技術高度化、人材育成）をトップページで前面に押し出し、協会の“今”をダイナミックにお伝えしています。
ご意見・ご要望のほか、「こんなセミナーやイベントを開いた」「製品やサービスがメディアに取り上げられた」などの情報があれば、ぜひ事務局に連絡をお願いします。

https://www.jasa.or.jp

Contents
1 …

特別企画 新型コロナウイルス 緊急アンケート
1… 経営者編

7 …

Bulletin JASA Jul. 2020

3… 技術・営業編

JASAにおけるニューノーマルとは？
­JASA事業執行の現状と今後の見通しについて­

8 …

［会社訪問］大旺工業株式会社

北関東随一の工業都市で板金加工の8工場を運用中
デジタル化で次世代につなぐ“スマート工場化”に乗り出す
10 …

ETロボコン2020／IoTイノベーションチャレンジ2020概要

11 … 『ET&IoT Digital』始動
12 …

専務理事・武部桂史 JASAフィールドワーク

人材育成事業本部

14 …

JASAエグゼクティブセミナー 概要〜アーキテクチャ時代における行政の動向と民法改正〜

16 …
17 …
18 …
20 …

横田英史の書籍紹介コーナー
クミコ・ミライ ハンダフルワールド（第12話）
会員企業一覧
Information 第34回社員総会開催報告／新入会員企業紹介
編集後記

74

Vol.

新型コロナウイルス
緊急アンケート

特別企画

経営者編

実施期間：2020年6月2日〜6月19日
対
象：JASA会員企業

技術・営業編新型コロナ禍が、JASA会員企業に現時点でどのような影響を与業務が避けられない組込み業界ならではの問題、ニューノーマル

え、将来的にどのような影響を与えるのかについて、6月2日〜への対応における課題、危機を好機ととらえて新たなビジネスへ

6月19日に緊急アンケートを実施した。現在と将来の影響のほの挑戦を模索する姿などが明らかになった。

か、どのような対策を採っているのか、ニューノーマル（新常アンケート期間が2週間強と短かったにもかかわらず、195人の態）にどのように対応するのかなどについても尋ねた。アンケー

方から回答を得た。新型コロナ禍やニューノーマルへの対応でごトは経営者、技術系管理職（部課長）、エンジニア、営業系管理

多忙のなか、ご回答を頂いたことに深くお礼を申し上げる。

職（部課長）に分けて実施した。

誌面の関係ですべての結果を掲載することはできないが、JASA

アンケートの回答から新型コロナ禍の業績への深刻な影響が判明のホームページ（ https://www.jasa.or.jp/ ）に全データをアッするとともに、テレワークへの急速なシフト、現物を相手にするプする予定である。ぜひ、参考にしていただきたい。

経営者編
N=54
Q 回答企業の主たる事業（複数回答）

4％

5％

2％
4％

Q 2020年の業績見通しは?

9％

6％

18％
25％

8％
27％

9％
8％

62％

12％

組込みシステム開発・受託・派遣

組込みソフト開発・受託・派遣

組込みハード開発・受託・派遣

汎用系ソフト開発・受託サービス

情報サービス

SIer

OEM（製造）コンサルティング

商社

ベンダー・メーカー

非常に良い

良い

普通

悪い

非常に悪い

●
「悪い」
「非常に悪い」を合わせると70％に達した。2020年1月時点では32％だったので、景況感は大幅に悪化したことになる。
● 54社の経営者から回答を得た。

ちなみに別の設問で1月時点と比べた業績見通しをたずねたが、● 主な事 業（ 複 数 回 答 可 能 ）の分 布は、2 0 2 0 年 1月号の「悪くなった」「非常に悪くなった」
が75％を占めた。

Bulletin JASA
（Vol.72）で行った「会員企業 景気動向アンケ●「普通」
は46％から25％に、「良い」
は32％から4％に大幅に低ート」とほぼ同じだった。

下した。
新型コロナ禍の深刻さがうかがわれる。

Bulletin JASA 2020 Jul. vol.74

1

Q 新型コロナ以前の水準に業績が戻る時期は?

Q 政府に期待して期待する施策は?
（複数回答）

4％

4％
10％

17％

17％

21％
19％

9％

50％

51％

業績は悪化していない

1年未満

2年後以降

1年〜2年未満

戻るのは難しい

現金給付

資金援助

帰休支援

人員整理

景気刺激策

●
「資金援助」「帰休支援」「現金給付」と、即効性のある施策を期待する回答が合計で80％を超えた。
● 業績が新型コロナ禍以前の水準に戻るには、
1〜2年かかると見る経営者が過半数を占めた。2年以上と長期化を懸念する経営者も19％と少なくない。
● 一方で業績は悪化していないとする経営者は21％であり、Bulletin JASA
（ Vol.72）で2020年の業績見通しを
「変わら
ない」
「良い」
と回答した比率と若干の差はあるものの整合的である。

Q 現在、どの業務に影響が出ていますか?

● 具体的には、「PCR検査拡充など感染対策を実施するための助成金」「大企業の発注渋り是正」「税制面での軽減・延期など
中小企業と産業の支援」「市場の活性化と中小企業の人財サポート」「大企業がより中小を活用したくなる施策」「テレワークを始めデジタル（IT）化の促進につながるような景気対策」
などが
挙がった。
●
「悪くなった結果への対応ではなく、
このような状況でも生きていける新たな道を示してほしい」「アフター新型コロナで想定されるビジネスや、
それを支える仕掛けの検討」「コロナ以外の緊急事態発生も想定しておいて欲しい」とのコメントもあった。

Q 今後、どの業務に影響が出ると考えていますか?

（複数回答）（複数回答）

5％

7％

3％
8％
25％

38％

29％

48％
9％
部材調達

開発・設計

営業・販売

物流

製造

6％

製品企画

影響は出ていない

12％ 10％
部材調達
営業・販売

開発・設計
物流

製造

製品企画

影響は出ていない● 今後影響が出ると予想する業務は、現時点で影響の出ている● 現在影響が出ている業務としては、「営業・販売」
が48%、
「開

発・設計」
が25％と大きな割合を占めた。
● 営業・販売は対面での業務が普通だっただけに、外出自粛をへと減少しているのは、緊急事態宣言解除によって外出自粛が解かれ対面での営業・販売が徐々に可能になることや、インター

はじめとした新型コロナ対策によって大きな影響を受けたと考えネットを使った業務がニューノーマルになるという判断を反映しられる。
「 下半期および来年に向けての営業活動ができていなたものと考えられる。

い」とするコメントもあった。
● 開発・設計における影響は、会社から持ち出せない実機やツールなどによるところが大きい。

2

業務とほぼ同じだった。
「営業・販売」が現時点の48%から38％

Bulletin JASA 2020 Jul. vol.74●「開発・設計」への懸念が29％と大きな割合を占めている点を業界として注意すべきだろう。
● 人材確保や物流（出荷）に懸念を示すコメントもあった。

技術・営業編
技術系管理職 N=53

エンジニア N=46

営業管理職 N=42

Q 回答企業の主たる事業（複数回答）

18％

営業

28％

22％

エンジニア

12％
34％

技術管理職

18％

34％

全体

19％

32％

0

組込みシステム開発・受託・派遣
情報サービス

OEM（製造）

SIer

14％

5％

12％

14％

4％ 4％ 3
％

40

14％

3
％

2 4％
％

2 5％
％

8％

商社

2 1
％

％

2
6％ 2
％ ％

80

組込みハード開発・受託・派遣

コンサルティング

9％

5％ 6％

60

組込みソフト開発・受託・派遣

7％

9％

11％

20

7％ 5％ 3
％

14％

100

汎用系ソフト開発・受託サービス

ベンダー・メーカー● 技術系管理職（部課長）53人、エンジニア職46人、営業系

ソフト開発の事業を手掛ける比率が若干高かった。

管理職（部課長）42人から回答を得た。主たる事業（複数回●システムテスト設計・実行を事業とするとの回答もあった。

答）の比率は3職とも大きくは変わらないが、営業職で汎用系

Q テレワークの有無

営業

12％

9％

50％
9％

20％

エンジニア
技術管理職

13％

9％

全体

15％

9％

0

20

なし

29％

31％

40％

36％

42％

39％
40

あり（１週間に1日）

37％
60

あり（１週間に2〜4日）

80

100

あり（基本的にすべて）●テレワークの有無については、
エンジニア職で「なし」の比率● エンジニア職で「なし」が高かった理由としては、オフィスかが20％と高かったのが目を引くものの、「あり（基本的にすべら持ち出せない実機やツールの利用が不可欠といった業務て）」「あり（1週間に2〜4日）」の合計がすべての職種で70％

上の事情が考えられる。新型コロナ禍以後のニューノーマルを超えた。

における課題の一つだろう。

Bulletin JASA 2020 Jul. vol.74

3Q テレワークを開始した時期
営業

3

エンジニア

3

34％

技術管理職

3

39％

全体

2

51％

％

％

％

46％
63％
58％

42％

％

0

56％

20

40

新型コロナ以前から

60

80

100

緊急事態宣言後新型コロナ流行後から緊急事態宣言まで● 営業系管理職のテレワーク開始時期が「新型コロナ流行後●「制度としては存在したが実施したのは今回が初めて」、客から緊急事態宣言まで」と、他の職種と比較して早かった。
顧

先常駐作業は「新型コロナ流行後から緊急事態宣言まで」で客との接触・コミュニケーションが重要な業務だけに、
新型コ

自社作業は
「緊急事態宣言後」とのコメントもあった。

ロナ感染拡大に敏感に対応したと言えそうだ。

Q テレワークの手段（複数回答可）
営業

34％

33％

22％

6％

3

2

％

％

エンジニア

26％

24％

22％

11％

13％

4％

技術管理職

26％

26％

21％

12％

10％

5％

全体

29％

27％

22％

10％

9％

3
％

0

20

40

メール

テレビ会議システム

60

チャット

80

100

プロジェクト管理ツール（Redmine など）

ソフト開発プラットフォーム（GitHub など）

その他のテレワークシステム● いずれの職種も、「テレビ会議システム」「メール」「チャット」●その他のシステムとしては、 DesktopVPN、
VPN、
サイボー

でテレワークをこなしている実態が明らかになった。
技術系でズ、
リモートデスクトップ、 Remote View、
Backlog、
CACH-

は、「ソフト開発プラットフォーム（GitHubなど）」と「プロジェク

ATTO（カチャット）が挙がった。

ト管理ツール（Redmineなど）」
も10％を超えた。

Q テレビ会議システム（複数回答可）
営業

15％

19％

39％

11％

エンジニア

10％

技術管理職

11％

31％

全体

12％

33％

0

20

WebEX

4

30％

34％

17％
16％
40

Zoom

23％

Skype

60

Microsoft Teams

13％
6％

30％

11％

29％

10％
80

100

Google Meet

● ZoomとMicrosoft Teamsが強い支持を得ている。
Micro-

えられる。

soft TeamsはMicrosoft 365（旧Oﬃce 365）の標準機能と● Google MeetとWebEXはほぼ同率だった。
Google Meetいう影響もありそうだ。

は従来、G Suiteユーザーのみが利用できる機能だったが、4● 営業系管理職ではSkypeの人気も高い。
利用のための障壁

月29日以降はGoogleアカウントをもつ全ユーザーが使えるよが比較的低いSkypeを使う顧客に合わせている可能性が考うになった。
今後、利用が増える可能性がある。

Bulletin JASA 2020 Jul. vol.74

Q テレワークの機材
6％

9％

営業

58％

エンジニア

16％

4％

技術管理職

14％

9％

全体

13％

58％

7％

0

20

自前のパソコン

8％

2
％

10％

12％

45％

18％

11％

3

52％

14％

12％

2

40

自前のスマホ/タブレット

17％

60

80

新型コロナ以前に貸与されたパソコン

％

％

100

新型コロナ以降に貸与されたパソコン

新型コロナ以降に貸与されたスマホ/タブレット

新型コロナ以前に貸与されたスマホ/タブレット● いずれの職種も過半数は、
新型コロナ以前に貸与された情●またパソコンの比率がスマホ/タブレットに比べて高い。
ただ

報機器（パソコン、
スマホ、
タブレット）
を利用している実態がし外回りが多く、持ち運びやすさを重視する営業職で「スマホ明らかになった。

/タブレット」の利用が比較的多めである。

Q テレワークのメリット（複数回答可）
営業

43％

15％

エンジニア

45％

13％

技術管理職

45％

10％

全体

45％

13％

0

20

通勤時間や移動のストレスがない

40

2

19％

％

14％

7％

21％

11％

14％

20％

9％

13％

20％

60

80

隙間の時間が多くなり、業務や業務以外の勉強ができる
出費が抑えられる

21％100

上司や同僚が居ないのでストレスがない

家族との団らんやプライベートの時間が増える● テレワークのメリットについては、「通勤時間や移動のストレ● サンプル数が少ないので一般化はできないが、「 上司や同スがない」と「家族との団らんやプライベートの時間が増える」

僚が居ないのでストレスがない」
については顕著な差が出た。

の回答が多かった。

エンジニアで比較的高い数字だったのに対し、営業系管理職● 営業系管理職や技術系管理職では「出費が抑えられる」とは技術系管理職に比べても非常に低い数字だった。

の回答が比較的多かった。外出自粛によって、商談や打ち合●「会議室の空室状況に左右されずにWeb会議がいつでもわせの交通費、
アフターファイブの飲食費が少なくなったこと設定できる」とのコメントもあった。

が影響したと考えられる。

Q テレワークのデメリット（複数回答可）
営業

12％

7％

エンジニア

12％

11％

技術管理職

10％

8％

全体

11％

9％

0

17％

29％

15％
29％

11％

19％

17％
20

出社や退社のリズムが作れず時間配分が上手くできない
プロジェクトの進捗管理が難しい

17％

17％

30％

60

一人で居ることが多いので、何かと不安
部下の就業管理が難しい

14％
22％

27％

17％
40

20％

19％
80

100

業務の進め方や業務内容がこれで良いか判断しづらい

成果物の品質管理が難しい● テレワークのデメリットについては、「部下の就業管理」「成

話が多くなる」「セキュリティに危惧がある」「作業可能な環境

果物の品質管理」「プロジェクトの進捗管理」と管理面の問題の準備に時間と費用がかかる」「家族に嫌がられる、割り込みを指摘する回答が多かった。
エンジニアと営業職では
「業務

が入る」
「仕事のストレスがそのまま家に持ち込まれる」「作業の進め方や業務内容がこれで良いか判断しづらい」との回答

場所が落ち着かないので集中できない」「新規顧客とのコミュも多かった。

ニケーションが難しい」とのコメントもあった。

●このほか、「情報伝達や共有にもどかしさがある」「会議や電Bulletin JASA 2020 Jul. vol.74

5Q デメリットの解決法（複数回答可）

12％

44％

営業

36％

エンジニア

20％

9％

2

22％

％

40％

11％

4％

技術管理職

43％

2
％

35％

17％

3

全体

41％

7％

32％

17％

3

0

20

40

会社側の細かなコミュニケーションフォロー

60

％

80

100

業務の内容を判断できるツールなどの活用

隙間時間を使った能力向上の教育プログラム

会社以外のインフラを使った同僚などとのコミュニケーション％

福利厚生を使った懇親会達した。

●テレワークのデメリットの解決法については、いずれの職種も●「自己管理能力が低い社員への教育」「 光熱費や通信費も「会社側の細かなコミュニケーションフォロー」と「業務の内容を判断できるツールなどの活用」の合計が60〜80％を占めた。

手当として負担する」「宿泊施設が行っていたサービス（日中● 営業系管理職では、「 会社以外のインフラを使った同僚なの空き部屋利用）の利用」「適度なストレッチ」というコメントもどとのコミュニケーション」と会社に頼らない回答が20％超にあった。

Q 出社の理由（複数回答可）
営業

26％

30％

エンジニア

15％

6％

技術管理職

15％

全体

18％

24％

商談

27％

19％
20

決裁

25％
40

社内会議

6％

28％

13％

26％

12％

60

社外からのアクセス不可のシステム利用のため● 出社理由については職種で大きな差が出た。
エンジニアで

14％
6％

49％

17％

0

24％

80

100

輪番で出社

用のため」
「ファクス等の紙処理」「紙の帳票など現物を処理

は「社外からアクセス不可のシステム利用のため」がほぼ半分しなければならない業務のため」「 押印が必要な事務処理を占めた。営業系管理職では
「商談」
と
「決裁」
がそれぞれ30（契約、納品など）」「 退職者の業務引き継ぎ」「 新入社員対％と26％で、他の職種に比べ高かった。

応」などのコメントがあった。

●このほか、「 機材受け取り/発送」「 顧客借用物（機材）の利Q JASAに期待すること
アンケートでは「JASAへの期待」
について自由意見欄を設けた。協会の活動や情報発信・共有についての建設的なご意見に感謝したい。
今後の活動の参考とさせていただく。
以下に、一部を紹介する。

員会社間の連携」などビジネスマッチングに期待するコメ
ントも多かった。
テレワークをはじめとしたニューノーマルへの模索が続くなか、「各企業への感染対策の情報発信」「感染対策をJASAの活動については、「今回のようなアンケート結果施し実施できたイベントの手法紹介」「組込み開発をリモをもとに行政（経済産業省）に具体的な提案をお願いしたートで行う場合のノウハウやツールなどの事例紹介」「同い」「国プロの提案と受託」「大企業が開発を止めないよう、業他社の今後の方向性（働き方改革）」「テレビ会議など

むしろ開発を進めるように関係省庁に働きかける」「リモーのツールが各社まちまちで対応に苦慮した。
何か良い方法トでHW等の実機操作を行う仕組みを検討できないか」ながあれば取り入れたい」など、情報発信や情報共有へのどが寄せられた。
「 他の会社との連携強化の支援」
や「会

期待が大きかった。

すべてのアンケートデータは、JASA ホームページでご覧ください。https://www.jasa.or.jp/

6

Bulletin JASA 2020 Jul. vol.74

JASAにおけるニューノーマルとは？
−JASA事業執行の現状と今後の見通しについて−
新型コロナウイルスの感染拡大防止の目⑦人財育成・セミナー・カンファレンス

3年先を見据えた魅力ある業界団体の展的で、全てのJASA活動について延期もしオンラインでのウェビナーもしくは３密示会を目指し、2020年度のET／IoT展をデくは中止のお願いをいたしておりました。

を避ける工夫を余儀なくされたリアルセミ

ジタル開催します。期間が限定されない、緊急事態宣言が解除され、感染防止に努め

ナーとウェビナーとのハイブリッドなセミ

海外からの参加などのメリットが見込めまながら、新しい様式（ニューノーマル）をナーが主流になりそうです。

す。2021年度以降はリアルとデジタルの意識した経済活動の活性化が望まれます。

⑧展示会、国内外視察

ハイブリッド開催へつなげていきます。

JASA活動も新しい局面を迎えることとなります。

リアルの展示と、仮想展示のハイブリッ②協業セミナード型が主流になりますが、出展者や来場者

企業間のつながりを支援することが目的

３密を避ける、こまめに換気する、医療が満足できる新たなプラットフォームが必の為、各地域の特性を活かしてデジタル開関係や、出入国などは行政に従うとして、須となるでしょう。国内外視察も実施が危催を念頭に計画していきます。

ポイントをまとめてみました。

ぶまれています。

③国内外視察⑨ETEC等の試験①コミュニケーション
テレワークの浸透で、地方との距離は縮まったと感じられる反面、隣の方との距離は離れました。

②事務所の在り方

受験生の安全、試験官、採点者の安全を

国内視察については視察先の地域のルールに従い、その時の状況を鑑みてコロナ対考えた、スケジューリングが必要です。

策を行ったうえで計画実行をお願いしま⑩家庭・社会す。海外視察については当面行わない。

個人の体調管理とバイオデータ収集シス④その他イベント、セミナー

テムや、接触確認アプリなどでのトレーサ

開催する地域のルールに従い、その時のオフィスの在り方は、従来集中して合理ビリティが必要になります。通勤も少なく状況を鑑みてコロナ対策を行ったうえで開化を推進してきた施策から、分散型にしなり、満員電車のストレスは減少する一催をお願いします。

て、地方活性化、サテライトオフィスによ方、仕事をすることを前提としていない家

委員会、WG、セミナー等の後に懇親会る職住近接、車での通勤など。都内の大型庭でのテレワークは、良くも悪くも人間関を行ってきましたが、Web会議を行うこオフィスのニーズが少なくなっています。

係に大きな変化が発生します。心のケアもとが主流となってくると、人と人とのつな③モノづくりの方法必要です。さらに、インターネット接続費

がり方を検討する必要あります。先ずは、用、通信費など、今まで、会社が支払った

デジタル上にコミュニティーを作り、委員

経費が家庭で負担増となります。

会等関係なしにコミュニケーションが取れ

従来、開発試作機を開発要員が共有し、デザインレビューを頻繁に実施して、品質を向上してきた開発手法がとられてきまし

る仕組みづくりの検討をお願いします。

(4)政策提案関連

た。今後は、発注する側もテレワークになこれらを踏まえ、ニューノーマルの定着

り、Web会議で業務を遂行、試作機も持を意識したうえで、2020年度後半の活動

ち帰りOKとなり、チーム開発から個人開を活性化していきましょう。

ます。補正予算等の支援、補助金等につい発になり、個々人の力量が明確になってき(1)支部会議、委員会活動てはこまめに情報発信を行いますので、ご

ます。

④営業活動
景気の背景としては米中関係の悪化の支部会議は各支部が所在する地域のルー業界としての提言活動は引き続き推進し活用ください。

ルに従い、その時の状況を鑑みてコロナ対策を行ったうえで開催する。

JASAは、モノづくりの協会ですから、中、コロナでの益々の低迷、オリンピック

委員会活動は、基本、リアル開催からデジ

このピンチをチャンスととらえ、新しいビ

延期による回復手段の先送りがあり、顔をタル開催（Web会議）へシフトする。デジネス形態を創出することはできるはずで合わせでの信頼関係に頼っていた営業か

ジタル開催にすることで全国からの出席がす。皆様とアイデアを共有し協力しながら、Web会議でのアプローチの手探り、可能になることを期待しています。

ら、この難局を克服してまいりたいと決意

数少ない現場での案件取得が重要となって委員会、WGは地域ごとに分科会を構成を新たにするところです。会員一丸となりいます。

しリアルでの開催も検討する。

この難局を乗り越えていきたいと存じま⑤会議(2)技術力向上、人財育成

す。是非とも業界の活性化にご協力お願い

移動時間や交通費をかけ、対面でのだらセミナーはウェビナーを前提に開催すだらと長い会議から、Web会議のように距る。ウェビナーを行うための設備投資は離を意識せず、用件のみを検討し、発言が早々に検討しますのでご提案ください。専※くれぐれもJASA活動で感染者を出さななければ存在意義を失う形へ変化します。

門性を持ったセミナーは有料化（会員割引

いように努めてください。

⑥交流会・懇親会あり）し事業として立ち上げることを狙い※特に懇親会は気が緩みがちです。人数をます。

制限する、対面を避ける、1時間以内にすなり、人脈をいかにつくるかが課題となっ(3)ビジネスマッチング

る等3密を避ける対策をお願いします。

ています。

①展示会事業

バイキングや、立食パーティが出来なくいたします。

Bulletin JASA 2020 Jul. vol.74

7

会社訪問

●大旺工業株式会社

北関東随一の工業都市で板金加工の8工場を運用中
デジタル化で次世代につなぐ スマート工場化 に乗り出す
このほど新たにJASA会員となった大旺工業。
群馬県太田市で板金工場として創業し、いまは住宅関連やコールドチェーン関連部材の加工をメインに太田市内で8つの工場を運用する。
いま同社が目指してい
るのは、設備のデジタル化と工場群のネットワークを形成し、運用効率を向上、労働災害ゼロの安心安全な環境づくりだ。昨年東京にも本社を置き（千代田区神田）
新たなフェーズに向かう同社の群馬本社（太田市）を訪ね近況を伺った。
＊社名の「旺」
は正しくは日偏に玉の表記となります。

代表取締役社長

柳 守彦氏

工場群の運用効率向上を目指して

み技術、
エッジ関連技術を用い、設備のデのここまでの歩みを柳氏に振り返っていた

群馬といえば、過去には館林市が気温ジタル化とネットワーク環境を整備した“スだいた。

40度超を記録するなど“暑い街”として知マート工場化”に乗り出そうとしているとこ「創業時は地元メーカーの二次外注先られている。
その暑さをPRに活かすなど街ろだ。

として部品のプレス加工を請け負っていまづくりに取り組み、山や滝、湖など夏に人JASA入会のきっかけでもあるが、柳氏した。
その後、創業時からのお客さんが住気の観光スポットも散在する。
大旺工業のはその想いを次のように語る。
「この先ひと宅事業を開始したことを機に、住宅部材

群馬本社がある太田市は、県の南部に位つの商品が爆発的に売れていくことはなの加工を受託し始めました。
スーパーや店置する。
北関東随一の工業都市であり、大いと感じていて、備える設備が汎用的に適舗のショーケースといったコールドチェー

手メーカーの企業城下町として知る人も用でき、付加機能をつけてお客さんに提供

ン事業の案件につながり、板金加工にシ多いだろう。
そんな一角で同社の8つの工できる体制が今後の経営に望まれます。
同

フトしていきます。取り扱う材質も塗装品場が稼働中だ。

時に、お客さんにも社員にも“安心安全”をの材料が加わったりステンレスやアルミな「コロナの影響はいかがですか？」。
出迎きちんと担保できる会社運営をいちばん

ど大きく広がっていきました。90年代後半

労働災害ゼロの環境づくえてくれた代表取締役社長の柳守彦氏に、 のテーマに捉え、いまではあいさつ代わりとなった問いかけりを目指したいと思っています」

をしたところ、
やはり案件の受注量への影

8

いまは大手ゼネコンの建築資材など、さらに手広く対応しています」

響が感じられたという。
「通常なら入れ替

住宅・コールドチェーン関連を

え需要のある部材の案件も滞り気味にもメインに加工・組立に対応中なりました」。取引先側に起きた一時閉鎖の頃ですが、
中国への進出もこの頃でした。

昨年から本社を東京に移しているが、最適な環境・設備を積極的に導入
着実に成長を続けてきた同社が目指そなどによる影響でもあるが、仮に同社の工1961年に自動車部品のプレス工場としてうとするデジタル化は、分散環境にある工場でもしものことがあれば、その害が1ヵ所

創業以来、太田市が拠点。84年から会社場の運用をコントロールし効率を向上す

だけなら残り7ヵ所はフル稼働して影響を組織となり、現社名の大旺工業に変更さること、労働災害が起きない安心安全な中国大連の合弁会社に出資するな
最小限に抑え込めるという体制も取れる。 れた。

環境を整備することにある。工場は近隣

そうした利点も考えられる分散環境にある

ど海外進出を果たした時期もある。現在に位置するものの、作業の様子はリアルタ

が、
いまは工場の状況がリアルタイムに把84名の社員が集い、精密な板金加工からイムに確認できず、担当者と対面し共有し握できないという課題がある。
そこで組込

組み立て、
仕上げ生産まで対応する。
同社ている状況だ。
「 品質不良や納期が工程

Bulletin JASA 2020 Jul. vol.74

【上の写真】デジタル化を推進する“トップ3”。赤井悟部長（中）は生産能力、若◀自社製品として発売を開始した「アルコール消毒液設置台」。
腐食に強いステンレス製で、消毒液を固定する天板は高さが調整できボトルサイズを選ばない。
イン
テリア性にも優れた美しい仕上がりは、
精
巧な技術力が存分に活かされている。

杉祥一部長（右）は技術能力の視点からデジタル化を推進中。社員への勉強会も開きながらしっかりとベースを固めているところ。
【左の写真】群馬本社にある設備の一部。
鋼板をきれいに加工するパワーは、
最大320㌧もの能力もあるほどに強力。全工場で80超の設備が稼働中。各設備に機能を付加し、運用効率の向上を目指す。

内で100％保証できないものか。
そんなこ

人材育成にも注力、次世代社員がとは当たり前と思われるでしょうが、
当社

誇れる環境にとしては大きなテーマになっています」「いろいろとまだ構想の段階」と話す柳ていきたい」という。
デジタル化の実現は雇用面でも優位になりそうだが、同時に育成も重要視しと口にする。
「いくら
工場にはレーザー加工機、プレス機、 氏はもちろん、その推進には他業界の経 「怠らず対応したい」
溶接機など80台超の多彩な設備が稼働

験がありデジタル化の知見も深いふたり

いい機械を導入しても、使う側の人間をしている。国産に加えドイツ製も多く、導入の部長も軸となっている。生産面、技術面

そのレベルに引き上げる必要があります。

して間もない最新の設備も多々ある。
「以の視点を持ち、構想を重ねているという。 諸事情で一度は撤退した海外進出も前

前なら特定の人しか扱えない設備がある

率先して社員との勉強会を開き、デジタ向きに考えていますし、そのためにも人材のも当たり前でしたが、それをできる限り

ル化の重要性や成功事例の紹介など認教育はしっかりと対応していきたいと思っ標準化したい。
たとえば、入社間もない社

識の共有にも努めている。柳氏は
「私自身

ています」

員が半日程度の研修で最低限の操作がは学校卒業からずっとこの業界にいて、JASAへの入会で業界や技術、人材に可能になるように。
そのために必要な環境

他の世界を知りません。
そんな自分以上

おける情報連携など、メンバー間で交流と設備は積極的に取り入れているつもりに世間を知るメンバーが当社に興味をできる関係性の構築に期待するが、人材です」。
ログデータが収集できる設備もあ持ってくれて集うことができ、安心して進育成やIoT技術に関する委員会活動、研り、分析を加えることで管理に活かせられめられています」と感謝を口にする。お互究成果なども大いに役立ちそうだ。

る。
そうした延長にデジタル化のゴールがいが持つ成し遂げたいという強い気持ち「社員が人生の大半を過ごす会社でああるようだ。

は同じで、それ故にまわりが口をはさみづるなら、振り返ってみてこの会社にきて良

らくなるほど熱く議論を交わすこともしばかったと感じてもらいたい」と語る柳氏。
デベテラン社員の動きを基準にして、実際の作 業 者の動 作から設 備が “ 危 険 ” しばとか。

ジタル化もそのための価値ある環境と捉え“違い”を判断し瞬時に停止すれば、安心

次世代を担うデジタル化にあって、将来ている。
「いまは分散している全工場が制安全、品質の維持・向上が徹底できる。
セ

的に会社を背負っていける人材の確保も御できれば、場所を問わず工場をつくるこ

ンサやAI、画像処理技術を用いれば可能

大きな課題に捉える。社員の採用も積極とができます。今回のデジタル化はその試だ。工場連携は、工場間は5G、工場内は的で、本社を東京に移したのも採用面で金石としても捉えて、将来的なステップにWiFiを用いたネットワーク化による効率の利点を考えてのこと。採用にあたってはなればと考えています。
これからの時代に化を考えている。営業拠点となっている東「若い人が“この仕事は自分には難しいの充分に適用していける設備、生産工場の京本社も「将来的には設計や開発などリではないか”という意識を払しょくして、男

新しい姿を示し、
若い人たちが安心して勤モート可能な業務を配備する予定」だと

女区別なく女性でも“自分もできそう”とめ上げられる環境を整備していきます」という。

言ってもらえる職場環境にしてアピールし力強く語ってくれた。

●「会社訪問」のコーナーでは、掲載を希望される会員企業を募集しています。お気軽にJASAまでお問い合わせください。
Bulletin JASA 2020 Jul. vol.74

9ソフトウェア重視の教育ロボットコンテスト ETロボコン2020〜シミュレーター競技と教育プログラムオンライン実施〜
ETロボコン実行委員会は、「 ETロボコン

来年以降はリアル環境での大会を復活さなります。

2020（正式名称：ETソフトウェアデザインロ

大会のオンライン化に関しては、遠方からせる方向性で検討をしており、こうした現実とボットコンテスト 2020）」の全プログラムをオの参加者に対する配慮や教育機会の平等化

仮想の落差をソフトウェアの実装時にいかに

ンライン上で開催すると発表しました。

という観点から実施の必要性を感じており、吸収できるかを考えることが、今回のシミュ

これまで行ってきた参加者が会場に集合す

参加チームの経済的なコスト低減やストレスレーター導入した1つのポイントになります。

る形式から、シミュレーターを活用したバー軽減を目的に、2019年から試験的に技術教最終締切りは７月末まで募集しており、参チャル環境で実施する形式に切り替えます。
こ育プログラムをYouTube配信するなどの取り加検討や興味のある方は是非ともお問合せの背景には、新型コロナウイルスの影響によっ組みを実施してきたという経緯があります。
シ下さい。

て、集合形式の開催が困難になった事情があミュレーターの導入は、自動車業界など組込

りますが、オンライン化やシミュレーターの活み開発の現場において、日常的なツールとしETロボコンHP https://www.etrobo.jp/

用については昨年から検討を重ねており、新て広く認知され、適切に活用すれば組込み開

お問合せ先 er-info@etrobo.jp

型コロナウイルスが原因でオンライン化したと発の工程削減や、
ソフトウェアの品質向上が▼参加申込み 最終締切り 7/31
（金）

いうよりは、以前から検討していた内容の展開

図れ、その有効性を体験して慣れ親しんでもhttps://www.etrobo.jp/howtoentry/

時期を前倒しにしたというのが正しい表現とらうという意図です。

新規事業やビジネスアイデアを創出する【人材育成コンテスト】

IoTイノベーションチャレンジ2020
IoTイノベーションチャレンジとは、
これから

今年で3回目を迎えるIoTイノベーション

だけます。
また、
「 90日で学ぶコンテスト」としの業界を牽引できる人材の発掘・育成を目的

チャレンジは、全国からこれまで以上に多様て、8月から11月にかけて全プログラムを実施とした人材育成コンテストです。企業経営のな背景を持つチームの参加を促すことを目的

し、短期間で集中した新規ビジネス企画に取新基準、社会課題解決にむけた重要項目のとし、デジタル開催へと変わります。セミナー

り組むことができます。<https://www.iot-in-

SDGsの17の目標（169のターゲット）の中かや相談会、公開プレゼンテーション審査、決novation-challenge.biz/overview/>

ら課題を抽出し、IoTを活用したソリューショ

勝大会などの全プログラムをオンラインにてコンテストは8月18日(火)から9月9日(水)まンを企画します。

実施し、参加チームは全国各地から参加いた

での間、計5日の教育プログラム（セミナー）
か＜セミナースケジュール＞
Day1：8/18(火)9:30-10:30
主催挨拶、オリエンテーション、配信説明●

10:30-11:45
経営戦略にITエンジニアが貢献するために：
デジタルトランスフォーメーションの推進と社
会実装
和泉憲明氏
経済産業省 商務情報政策局 情報産業課 企画官●

13:00-14:15
競争力を生み出すIoT データ戦略〜 先進事例から考える市場の構造変革
中川郁夫氏
（株）
エクスモーション フェロー／
大阪大学 招へい准教授●

14:30-15:45
オープン・イノベーションの理論と実践
徳田昭雄氏
立命館大学経営学部経営学科 教授●

16:00-17:15
SDGｓをシステム思考で解く
小西一有氏
合同会社タッチコア 代表／九州工業大学 客員
教授／同志社大学大学院 嘱託講師●

10

Bulletin JASA 2020 Jul. vol.74

Day3：8/31(月)Day2：8/21(金)9:50-11:05、11:15-12:30
システムxデザイン思考による新価値創造〜狙ってイノベーティブに考える〜
白坂成功氏
慶応義塾大学大学院システムデザイン・マネジメ
ント研究科 教授官●

● 13:30-14:45、15:00-16:15
ITエンジニアが躍動する「DX実現のための
HCDアプローチ：基礎編」 ‒HCDアプローチのマインドセットのインストール ‒篠原稔和氏
NPO法人人間中心設計推進機構（HCD-Net）
理事長／ソシオメディア（株） 代表取締役

ITエンジニアが躍動する「DX実現のための
HCDアプローチ：実践編、応用編」‒HCDマインドセットを駆動するための現場観
察とDXに繋げる概念設計へ‒
鱗原晴彦氏（株）Uʼeyes Design 取締役会長、NPO法人人間中心設計推進機構 前理事長
田平博嗣氏
博士(工学)／（株）Uʼeyes Design 代表取締役／相模女子大学学芸学部 非常勤講師

Day4：9/4(金)9:50-11:05
9:50-11:05
IoT時代のアーキテクチャ設計・評価
AIのビジネス活用とAI活用を推進できる人材に
鷲崎弘宜氏
今西航平氏
早稲田大学 教授／国立情報学研究所 客員教 （株）
キカガク 取締役副社長スモーション 社外
授／システム情報 取締役（監査等委員）／エク 取締役
スモーション 社外取締役● 11:15-12:30● 11:15-12:30
Society 5.0における法的責任のすがた
稻谷龍彦氏
新規ビジネスの推進とリスクマネジメント
京都大学大学院法学研究科 准教授
丸山満彦氏
●

●

● 13:30-14:45
イノベーションを起こす新時代の事業経営とは？
有馬仁志氏
有馬マネジメントデザイン（株） 代表取締役社長●● 15:00-16:15
デジタルビジネスの潮流とアジャイル開発
平鍋健児氏（株）永和システムマネジメント 代表取締役社長／（株）
チェンジビジョン 代表取締役CTO

13:30-14:45
提供価値と開発コストを勘案した高度なリリース戦略と利用時データの活用によるフィードバック
森崎修司氏
名古屋大学大学院 情報学研究科 准教授

15:00-16:15
VUCAの時代におけるクリエイティブリーダシ
ップとウェルビーイング
増田睦子氏
一般社団法人行政情報システム研究所 調査普及部 研究員●ら始まります。
今年のセミナーは、新たに4名の講師が加わり、総勢20名の講師陣がご登壇くださいます。参加者が通常の業務だけでは得られにくい、
ビジネスやイノベーション、IoT要素技術など、ビジネスの企画・検討に必要な内容に関するセミナーを受講できます。
教育プログラム後は、各チームで新規事業やビジネスアイデアを企画し、10月に書類審査、11月上旬に書類審査の選出チームによるプレゼンテーション審査、
そして11月20日(金)に公開プレゼンテーションの選出チーム
による決勝大会を行います。
コンテスト期間中
は各チームが新規事業を企画するうえで、よ 【7月31日(金)まで、参加チーム募集中】にチャレンジする機会としてご活用ください。

り良いアイデアや更なる高みを目指すために、皆さまのご参加をお待ちしております。

講師陣・審査員へオンラインにて直接相談でぜひSDGsをテーマに、新規ビジネス創出▶申し込みはこちら https://www.iot-innovation-challenge.biz/entry/

きる
「相談会」
を実施します。

『ET & IoT Digital』始動
ET&IoT Digital ロゴ▶

新型コロナウイルス感染拡大の状況を踏や衝撃など、
そのポテンシャルが大きな魅力

まえて、今年の『ET & IoT』展は、2021年以でありました。
また各地方・エリアでの開催は降のさらなる飛躍を視野にいれて、斬新な運各地の展示会主催者との協力・連携を深め、 スモデルの構築までを網羅する各種併催イベ

用形態として『デジタル』
を活用した開催へとその価値を更に高めてきました。

ントや、「 人材」の発掘・育成、
キャリアパスの

大きく舵をきることとなりました。
このことは、2020年の開催は『デジタル』
ならではの特実現に向けた各種プログラムに関しては、
デB2B技術イベントの性質を大きく変える可能

徴を活かし、『顧客体験価値の向上』
を最大限ジタルにシフトすることで時間や場所を選ば性も秘めていると考えられます。
これまでの長に高め、毎年ご期待いただいているたくさんのない「強み」を活かした形で準備を進めており

年開催してきたリアル展示会におきまして

来場者、協賛者とともに
『展示会』
のあり方を

ます。新しい取り組みとしても、地方・エリア、海

は、
『リアル』
ならではの出会いや発見、感動

模索し、再定義しチャレンジをする節目の年と外連携を巻き込んだ各種のトレーニングや教なります。
これまでリアルで構築されてきた『新

育分野、その他コンテンツに着目したサブスク

しい気付き』
について考えると、『デジタル』にシリプションモデルの検討など、国内の組込み

Day5：9/9(水)9:50-11:05
IoTビジネスで気にすべきセキュリティ＆プライ
バシ対策”技術”
竹森敬祐氏
DNV GLビジネス・アシュアランス・ジャパン（株）プリンシパル●● 11:15-12:30
IoTエコシステムの将来像
立本博文氏
筑波大学大学院 ビジネス科学研究科 教授

13:30-14:45
IoT時代のビジネスは、”モデル”で考えよう！
渡辺博之氏
一般社団法人組込みシステム技術協会（JASA）
理事、ET事業本部長／（株）エクスモーション代表取締役●● 15:00-16:15
利用時品質の高いプレゼンテーション〜伝えたいことが伝わるための10の秘訣
鈴木啓高氏
エスディーテック（株） 取締役副社長 CTO

フトすることだけでは、
実ビジネスにおいて根本

業界全体の更なる活性化、国内外を問わな的な解決にはならないことは想像に難くありまい業界全般のニーズに合わせたスタイルでリせん。従って、来年以降に向けたロードマップ

アルとデジタルの融合を図る『ハイブリッドモ

としては、
まず何よりも洗練されたビジネス交デル』を推進していきます。

流の場として、
リアルとデジタルの融合によるハ『デジタル』
でリアルとは一味違う価値をど

イブリッド形式を視野に、付加価値の高い新しう表現していくか、
シームレスな融合への挑戦

いコミュニケーションやコラボレーションの実がいよいよ始まります。
『ET & IoT Digital』
で現を図って参ります。

の“新たな価値創造”の姿にぜひご期待いた

例年、定評のある、制御の実装からビジネ

詳細は公式サイトで随時発表

だければと思います。

https://www.jasa.or.jp/expo/▼お申し込み・お問い合わせ
ET&IoT事務局 （株）ナノオプト・メディア内
Tel.03-6258-0589

et-info@f2ﬀ.jp

Bulletin JASA 2020 Jul. vol.74

11

JASA

＜ဋ͍Ȇૂ෎Ȇ̷̱̀࿒എͬ঵̀＞2020年が5G元年。すでに、AI、IoTが事業 推な2019年末より、新型コロナウイルスSARS-CoV-2が検出され、SARSの第2弾が中国で発生したと報道されて世界中が混乱した。２月には、WHOが正式名称をCOVID-19（COronaVIrus
Disease 2019）とした。このSARSの変態が、パンデミックを引き起こし、世界中で多くの方が犠牲となり、終息が見えていない状態です。この危機的な状況は、人命を守ることが最優先であります
が、一方で、産業、人々の暮らしをいかに守るかとの綱引きがさらに大きな課題となっています。
アフターコロナでは教育・医療・通販（小売）・物流・EC及び第１次産業が伸びると思います。
日本経済を支えるものづくりでは、テレワーキングを実施せざるを得なかった環境が、働き方改革を加速する可能性が出ています。人財のスキルアップ、高効率な生産、地方分散などのトライアルが実施でき、しっかり受け止め持続可能な事業に方向を変えて大きく会社を成長させていただきたい。
第４次産業革命、2025年の崖と、特に人財不足と叫ばれる昨今、人財のスキルアップは是非見直していただきたい。今回は、JASAの柱の1つである、人材育成事業本部の取組みをご紹介いたします。

人材育成事業本部

教育機関（大学・短大・高専・専門学
校・工業高校等）向けに組込み業界認知

スキルシステムズ（株）
活動や組込み技術者向けの教育カリキュ代表取締役社長

杉本 浩

ラム策定支援を行っています。
●事業本部長としての意気込み

熊本県出身
1986年 株式会社シック（現スキルイン
フォメーションズ）創業
創業事業としてマイコンを使った産業機
器開発を行い組込み業界に参入、その後
医療健康向けパッケージソフト分野及びデジタルコンテンツ（書体、イラスト）分
野へも進出する。
2018年 スキルシステムズ株式会社設立（スキルインフォメーションズ開発部門
子会社）代表取締役 就任
2009年よりJASA教育事業本部（現：人材育成事業本部）本部長就任、現在に至る。
●活動方針

人材育成事業本部は、組込み業界の発展のため人財育成に貢献する事を目的として、ETEC（組込み技術者試験制度）や人財確保に必要な研修・教育支援を推進しています。
具体的には、ETEC企画委員会では組込み技術者試験制度の普及活動並びに試験制度に関連する学習教材（コンテンツ）整備を行う、研修委員会では会
員企業の人財開発・育成支援を行い、12

Bulletin JASA 2020 Jul. vol.74

ムアーキテクトの養成講座の運営に従事。
現在もHEPTコンソーシアムの社会人向け講座などによりエンジニア育成を目指して活動中。
●委員会の目標・運営の思い

組込み業界へ要求される技術水準は

ETECは2006年に始まった、JASAが年々上がってきています。技術が高度化

開発・運営する組込み技術者向け試験制する一方で開発現場では人財育成・教育度です。ETECは、合否ではなく、受験環境の仕組みづくりが改善できずに問題者のレベル測定を目的としています。

を抱えたままになっているケースが散見されています。

企業の人事施策、学校の習熟度測定への活用をさらに促すため、活用方法等の人材育成事業本部は、組込み業界の人周知徹底し、普及を図ってまいります。

財育成と人財評価の両面から会員企業を

ETEC企画委員会ではETEC検定の普支援し、微力ながら組込み業界の発展に及活動についての議論や、検定精度の向寄与できればと考えています。

上を目指して試験問題の点検・校正を行っています。

ETEC企画委員会

ETECクラス２の検定では、若手エン

国立大学法人静岡大学
大学院総合科学技術研究科
情報学部
組込みシステムアーキテクト
研究所 博士(工学) 教授

ジニアや大学・専門学校生が組込みソフ

塩見 彰睦

で、次に自分が学ぶべき分野をETEC検山口県光市 出身1996年 静岡大学に講師として就任。准教授を経て2010年より教授。
ソフトウェア工学、ハードウェア／ソフト
ウェア協調設計、システム設計、画像処理等に関する研究に従事。2007年からITス
ペシャリスト、2008年から組込みシステ

トウェア開発全体に対してどのくらい知識を身につけたのか、どんな出題分野が得意分野でどこが苦手分野かを知ること
定で知ることができるようになります。
さらに、学習や経験を積み上位のクラス
１の検定にチャレンジしてもらいたいと思っています。精度の良い検定を提供
し、このような学習活動を普及させる支
援をすることで組込み業界の発展に少し

でも貢献できればと考えています。

を組込み業界に呼び込み、高度人材と研修委員会

2019年度は試験問題の点検・校正等の他に、研修委員会と合同で学習コンテ（株）エンベックスエデュケーション
代表取締役

ンツ開発会議を開催し、ETECの教科

荒木 泰晴

して成長する土台となる為の活動を研修委員会として行っております。
現在メンバーは9名で元エンジニア

書・参考書として利用できる学習コンテの方々を中心に業界を人材育成の観点

ンツの開発も行っています。このようなから支援していく 高い志の方々が参加

学習コンテンツを通して組込みシステム
分野の教育のお手伝いができましたら幸
いです。
●開催頻度

組込み分野の企業の委員を中心に５名の委員で、1ヶ月に1度程度の頻度で開催しています。学習コンテンツ開発会議も同日に合同で開催されることもあり、有意義な議論や意見交換が行われています。
●イベント・成果など

2019年度は、ETECに関するイベント

石川県 金沢市 出身
2006年 ㈱イーソルエンベックス 取締役 就任
2015年 ㈱エンベックスエデュケーショ
ン代表取締役 就任
創業時から組込みエンジニアの人材育成事業を担当。技術習得における体系的な人材育成を確立。現在は全国34都道府県で新入社員を中心に技術研修を提供。エ
ンジニア育成を使命として奮闘中。
2017年より当協会理事 研修委員会 委員長に就任。

いただいております。毎月一回程度のJASAにおいて 人材育成事業本部に所

会員企業の求人情報をJASAウェブサ

としては、ETECの認知・普及拡大を目

属する

研修委員会は、若年層が組込み指して「ETECバーチャル体験」として業界に興味を持ち、業界にプレイヤーとETWest2019（大阪）、モノづくりフェして参加してもらう事を活動指針としてア2019（福岡）、ET2019（横浜）、ET

運営しております。

委員会では、テーマごとの熱い意見交換をしています。
主な活動は■業界研究セミナー
工学部系就活生・学校関係者を対象に、組込みシステム開発企業を就活対
象として意識させることを主眼にJASAのイベントで発表しております。
■求人支援（求職支援）
イトで掲載し学生に紹介しております。
■新卒採用期待値レベル調査・報告
学校教育の実践教育推進の一環として、組込みシステム開発企業が「新卒Nagoya2020の4会場で962名にETECを

世界の国々の中でも日本は急激な人口

採用者に求める知識・スキル、人物

体験いただきました。2020年度は減少をこれから迎えてまいります。この像」を会員を中心に調査する。2009年

COVID-19の影響で未確定な部分が多い

局面を乗越える1つの手段としてIoTに度から11回目を迎えています。

のですが、多くの方に体験いただける機代表される情報技術を活用した社会構造■専修学校等の評価委員会を作りたいと思います。

変化が必要と言われています。より高度「職業実践専門課程」カリキュラム編成

なシステムを構築できる為に必要な人材にあたり教育提案を行っております。

テレワークで、執務時間管理、会議

おり、効率はもちろん品質確保にも課

あとがき
ウエビナーという言葉が一般化しつのやり方、資料の作り方、データの蓄つあり、従来の集合型のセミナーを積などの方法が大きく変わりました。

一方、テレワークなどは、IoTの応WEBで実施すると、聴講者の数が増

さらに、印鑑の文化に対して、問題点

用時代を加速させています。工場を複大する。また、e-Learningは、ロングが明確になりました。今年の予算で数持つ企業では、従来であれば、一元

テールビジネスにもつながり、収益力

も、電子政府の推進が謳われています

管理、集中管理を目指して、システムのアップも望める。書籍がe-bookにが、e-TAXのようにメリットがないと構築を実施してきましたが、IoT、５なり、スマートフォンやタブレットで普及しないのかもしれません。

G、AIを活用して分散、有機的に機能題が残っています。

見る時代であるように、人財育成も大世界中に拡散したコロナウイルスにきく様変わりする時代に入ったと考え

よって、会社経営に激震が走っていまるべきでしょう。以前、マイクロソフ

す。製造業に関しては、その原材料な問題、困ったこと、協力要請をできト社と一緒に電子ブックを開発した

どが計画通りに入手できない。物流がるだけ早く発信して、助け合いなが時、紙の発明、印刷の発明、次は電子

スムーズにいかなく、受注があってもら、この危機的な時期を一致団結してブックだと言いあいながら時代を変え納品できない。ソフト開発において乗り切りましょう。

ようと言っていました。その時代が現は、まだ準備不足のテレワーキングな

実化されています。

ど新しい形での開発を余儀なくされてするシステムづくりはサバイバルの重要なポイントと考えられます。

Bulletin JASA 2020 Jul. vol.74

13

JASAエグゼクティブセミナー 概要〜アーキテクチャ時代における行政の動向と民法改正〜

特別講演１

システム開発契約における改正民法への対応〜「情報システム・モデル取引・契約書」の民法改正対応版を参考に〜
村田 和希 氏東京丸の内法律事務所 弁護士

本年４月１日から、改正民法が施行さは「 契 約 不 適 合 責 任 」という表 現に変約不適合責任の追及期間について年単れました。改正内容は多岐にわたり、そのわったものの、新民法における「契約不適位にするよう求めてくることは考えられる

中にはシステム開発契約に関わる請負や合」の意味は旧民法における「瑕疵」の意

ところです。
とはいえ、ベンダとしても種々準委任に関する規定も含まれるため、施味と同じであると整理されており、文言のの理由でその要求を全面的に受け入れ

行後約３か月経った今でもどのように対変更そのものによって大きな影響がある

ることはできないと思われます。

応されるか悩まれている方もいらっしゃる

わけではありません。
ただ、問題なのは、修補等を請求でき話です。昨年の12月に公開されたIPA・経まず念頭において頂きたいのは、請負やる期間に関する改正です。
旧民法では、請

済産業省の「情報システム・モデル取引・準委任に関する民法の規定はいわゆる任負の瑕疵担保責任について、
目的物の引

契約書」
（民法改正整理反映版）
では、こ

意規定であり、
当事者の合意によって規律

渡し又は仕事の終了から1年間に限り追の期間を決める上で、ユーザとベンダのを上書きすることができるということです。 及できるとされており、従前のシステム開間で共通理解を得ることが望ましい事項

かもしれません。

したがって、仮に今回の改正によって民法

発委託契約書でもこの規定を前提としとして、の規律が変わったとしても、その事項につて、瑕疵担保責任の期間を「検収から〇①どのようなシステムを作るのかいて契約で異なる定めをしているのであれか月」とする例が多かったかと思います。

（どの程度の期間当該システムが維持さば、基本的には契約上の定めが引き続き一方、新民法では、1年間の起算点がれる想定なのか）適用されることになります（もっとも、契約

契約不適合を注文者が知った時とされ、 ②どのような環境で開発が行われるのかの内容があまりに不公正であれば公序良注文者（ユーザ）が契約不適合に気づか （その開発環境がどの程度維持されるの俗違反として無効にはなりえます）。

ない間は、消滅時効一般の規定が適用さか）

ただ、一方で民法というのは取引におれ、目的物の引渡し又は仕事の終了から③契約不適合責任の存続期間に応じてけるデフォルトルールを定めるものであ

最長で10年間契約不適合責任を追及でベンダ側でどの程度コスト増が見積もら

り、交渉におけるベースラインとなりえます

きるようになりました。建築等と異なり、
シ

れるのか

から、
その改正によって交渉への影響は

ステム開発ではユーザがシステムの不具④契約不適合とは言えない不具合への生じうることになります。本稿では紙幅の合に必ずしもすぐ気づくとは限りませんの対応も対象とする保守との役割分担を関係で、最も影響が大きいと思われる点

で、これはベンダにとってかなり影響の大どうするのかのみ説明します。

きい改正事項です。
もちろん、先に述べたといったものが挙げられておりますので、

旧民法では、請負について、目的物に瑕ように、契約で期間を決めてしまえば、新

これらの事項についてユーザとじっくり対疵があった場合に修補等が請求できるい

民法の規定がそのまま適用されることは話し、双方が公平にリスク・コストを分担

わゆる瑕疵担保責任の規定が設けられてないのですが、締結までの交渉に当たっできるような期間を設定できるよう取り組いました。新民法では、「 瑕疵担保責任」 て、ユーザから新民法の定めをテコに契14

ここで重要なのは、
ベンダとユーザの対

Bulletin JASA 2020 Jul. vol.74

むことが期待されます。

COVID-19の影響とその支援策、民法改正による派遣、請負業務の注意点などを専門家をお招きして解説していただきました。会場はCOVID-19の感染対策から約25名（100名定員）に制限、ウェビナーで160名近い参加をいただきました。
講演の概要をご紹介します。
［日時］2020年7月14日（火）14:00~17:00 ［場所］AP東京八重洲 ルームA ［企画］JASA 事業推進本部

特別講演2

2020年度予算の重点ポイントの解説と期待〜次世代情報産業を支える施策・法案と人財育成〜
田辺 雄史 氏 経済産業省 商務情報政策局 情報技術利用促進課長（併）デジタル高度化推進室長（併）ソフトウェア・情報サービス戦略室長

経済産業省は、
デジタルトランスフォー
メーション
（DX）
に関する取組みを推進しの進展具合に大きく影響するため、経済産■強靱な経済構造の構築

業省ではその動きを注視しています。

１．
サプライチェーン改革ており、2018年10月に「DXレポート〜IT

本講演では、DXに関する経済産業省のシステム「2025年の崖」の克服とDXの本

取組の全体像と、新型コロナウイルス感染

フォーメーションの加速

格的な展開〜」をとりまとめ、昨年7月に症拡大の状況下から得られたデジタル技

１）IT導入補助金（C類型・特別枠）「DX推進指標」、「 DX推進における取締術の活用に関する示唆、今後の政策展開【法人向け】

2．
リモート化等によるデジタル・トランス役会の実効性評価項目」を公表しました。 について説明します。

２）
５G投資税制優遇

また、同年秋の臨時国会において「情報３）「戦略的基盤技術高度化支援事業

また、政府においては、新型コロナウイルス処理の促進に関する法律」が改正され、 感染症対策に関して、様々な施策を実施し（サポイン事業）」及び「中小ものづくり

Society 5.0の実現を目指すためのDXのており、業界におかれては、早急な対応が高度化法」

更なる推進と社会システムのアーキテク求められております。

チャー設計を推進することとなり（本年5４）
ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金（特別枠）【法人向け】

月15日施行）、
その体制整備が整ったとこ■雇用の維持と事業の継続

ろです。

１．雇用の維持５）外国人雇用対策

このようなデジタル技術を用いた社会

１）雇用調整助成金（新型コロナウイルス「2025年の崖」
でお示ししていますようシステムの変革や経営改革を我が国全体

感染症特例措置）【個人・法人向け】に、経営者の世代交代が余儀なくされるの取組として進めるなか、本年2月より感２）
中小企業人材確保支援

時期に、Society 5.0が進行しており、働き染が拡大した新型コロナウイルスの影響

２．資金繰り対策

方改革、DXの推進などがCOVID-19によにより、多くの企業、個人は外出自粛やテ

１）小規模事業持続化補助金【個人事業り加速されている状況です。
ビジネスの推レワーク等を余儀なくされ、好むと好まざ

主・法人向け】

進で大変重要な、
自社のコミュニケーショ

るに関わらずデジタル技術をフル活用し３．事業継続に困っている中小・小規模事

ンはもちろん、商談などの社外のコミュニ

なければならない状況が訪れました。
これ

業者等への支援

ケーション、営業活動、展示会、就活などには、普段よりDXを進めてきた企業とそうで【個人事業主・法人向け】 大きな制限が発生しています。
１）持続化給付金ない企業の双方に分け隔てなく訪れた

4．税制措置が、どのような姿勢でこの問題に臨み、緊

１）業界の再編成（M&A等）の税制優遇

経済活動を活性化、発展・飛躍していただ

急事態宣言解除後においてもどのように

２）金融機関からの投資支援

きたく、是非、ご意見、ご要望を寄せていた

取り組もうとしているかよって、今後のDX

5．地域経済の活性化

だきたいと思います。

この緊急事態を業界の変革に変えて、

Bulletin JASA 2020 Jul. vol.74

15横田英史の書籍紹介コーナー
QRコードの奇跡〜モノづくり集団の発想転換が革新を生んだ〜
小川 進
東洋経済新報社

1,980円（税込）

事業を成功させるための勘所。
どのような

ドウェア、
ソフトウェア、ネットワークであ

心構えを持ち、どのような組織にすべきかる。
インターネットを含むネットワークがほについて論じる。
クリステンセンの「イノ

ぼ半分のページを占める。
コンピュータ・ベーションのジレンマ」「ジョブ理論」など

サイエンスにおけるインターネットの衝撃を自分なりに咀嚼し、
実ビジネスに応用すがよく分かる。
ネットワークは、TCP/IP、QR（Quick Response）
コードの開発るための勘所を説く。
図を上手に使って解

暗号、
インターネット、
セキュリティ、検索物語。開発したデンソーの技術者をはじ説しており理解が進むのも本書の特徴だ。

エンジン、Webマーケティング、SNS、プラめとした関係者に丹念に取材した労作で新規事業やイノベーションを成功に導ある。前身のトヨタ生産方式の「かんばくには、フェーズAの「イノベーションを理ん」向けバーコードに始まり、誕生のキッ

解する」
から、
フェーズDの「組織をアップグローバル・バリューチェーン

カケ、
パブリックドメインにした経緯、国際デートする」に至る4フェーズで企業と経営〜新・南北問題へのまなざし〜

標準化の取り組み、
進化、
QRコード先進者、
社員を変える必要がある。
特に「3階建

国の中国の状況など、
興味深トッピクスがての組織」
を実装することが大企業では重

猪俣 哲史
日本経済新聞出版社 2,750円（税込）

バシーなど範囲く解説する。

満載されている。充実しているのはアプリ要と説く。既存事業と新規事業、
イノベー

グローバルに展開するサプライチェー

ケーション拡大の過程。
セブン-イレブン

ションのそれぞれについて、
KPIや評価基

ンを付加価値の連鎖（グローバル・バのPOSや検品、単品管理での利用、
ANA

準を変え出る杭が打たれることを防ぐ。

リューチェーン：GVC）の観点から分析しのチケットレス・サービス、鉄道のホーム
ドアなどについて詳述する。
身近な存在だが、意外と知らないQR
コードの話が次から次へと登場する。筆
者は神戸大学大学院教授で、研究領域
はイノベーションや経営学。経営者や上司の度量、国際標準化についての逸話もあり、技術者だけでなく経営に携わる
方々にも読んでほしい良書である。

御社の新規事業はなぜ失敗するのか?
〜企業発イノベーションの科学〜
田所 雅之
光文社 924円（税込）

日米でベンチャーの起業経験をもち、現在は起業支援を行っている著者による、大企業におけるイノベーションと新規た書 。定 量 的な分 析が 多く、サプライ

教養としてのコンピューター
サイエンス講義

チェーンの実情について説得力に富む議〜今こそ知っておくべき「デジタル世界」の基礎知識〜

ライチェーンに注目が集まるなか一読にブライアン・カーニハン、酒匂寛・訳
日経BP 2,860円（税込）

る上でも役立つ。

「プログラミング言語 C」の共著者カーの米国での価格は500ドルだが、米国が論を展開する。
新型コロナウイルスでサプ値する。
米中の貿易摩擦の本質を理解す事例も適切である。例えばiPhone3G

ニンハム 米プリンストン大学教授による332ドル、
日本/韓国/ドイツなどが162ド「コンピュータサイエンス」
の啓蒙書。
知的

ル、
中国が6.5ドルなどと具体的で理解が財産権、特許、著作権、ライセンスなどに進む。

も言及する。
サブタイトルの「今こそ知って筆者はグローバル・バリューチェーンにおくべき『デジタル世界』の基礎知識」通

おけるポジション争いを「グローバル化時りの内容だ。語り口は平易だが、読みこな

代の新・南北問題」ととらえる。途上国はすのは必ずしも容易ではない。
そこここに

スマイルカーブの底辺から両端に向けて技術用語が登場するので、それなりの基

支配領域を拡大して、付加価値を得よう

礎知識が要求される。

と動く。一方の先進国は保護貿易的な政本書のカバー範囲は大きく３つ。ハー

策で阻止に動くといった具合である。

横田 英史（yokota@et-lab.biz）
1956年大阪生まれ。
1980年京都大学工学部電気工学科卒。1982年京都大学工学研究科修了。
川崎重工業技術開発本部でのエンジニア経験を経て、1986年日経マグロウヒル（現日経BP社）に入社。
日経エレクトロニクス記者、同副編集長、BizIT（現xTECH)編集長を経て、2001年11月日経コンピュータ編集長に就任。2003年3月発行人を兼務。
2004年11月、
日経バイト発行人兼編集長。
その後、
日経BP社執行役員を経て、2013年1月、
日経BPコンサルティング取締役、
2016年日経BPソリューションズ代表取締役に就任。2018年3月退任。
2018年4月から日経BP社に戻り、日経BP総合研究所 グリーンテックラボ 主席研究員、2018年10月退社。
2018年11月ETラボ代表、
2019年6月当協会理事、現在に至る。
記者時代の専門分野は、
コンピュータ・アーキテクチャ、コンピュータ・ハードウエア、OS、
ハードディスク装置、組込み制御、知的財産権、環境問題など。
＊本書評の内容は横田個人の意見であり、所属する団体の見解とは関係がありません。

16

Bulletin JASA 2020 Jul. vol.74

Bulletin JASA 2020 Jul. vol.74

17

JASA 会 員 一 覧
北海 道支部（2020年7月）
一般社団法人行政情報システム研究所

https://www.iais.or.jp/

京都マイクロコンピュータ株式会社

http://www.kmckk.co.jp/

HISホールディングス株式会社

http://www.hokuyois.co.jp/

株式会社技研工房

https://www.giken-k.biz

特定非営利活動法人組込みソフトウェア管理者・技術者育成研究会 http://www.sessame.jp/

株式会社コア 北海道カンパニー

http://www.core.co.jp/

一般社団法人組込みマルチコアコンソーシアム

https://www.embeddedmulticore.org/

北都システム株式会社

https://www.hscnet.co.jp/

東北 支部

株式会社グレープシステム

https://www.grape.co.jp/

株式会社クレスコhttps://www.cresco.co.jp/

株式会社グローセル

https://www.glosel.co.jp/

株式会社イーアールアイ

http://www.erii.co.jp/

グローバルイノベーションコンサルティング株式会社

https://www.gicip.com/

株式会社コア 東関東カンパニー

http://www.core.co.jp/

株式会社コア

http://www.core.co.jp/

株式会社セントラル情報センター 東北支社 https://www.cic-kk.co.jp/

株式会社コスモhttp://www.cosmo.co.jp/

国立大学法人東北大学 情報科学研究科教授 青木研究室 http://www.tohoku.ac.jp/

株式会社コンセプトアンドデザイン

https://www.candd.co.jp/

株式会社ビッツ 東北事業所

https://www.bits.co.jp/

一般社団法人コンピュータソフトウェア協会 http://www.csaj.jp/
サイバートラスト株式会社

https://www.cybertrust.co.jp/

佐鳥電機株式会社

http://www.satori.co.jp/

一般社団法人ＩＩＯＴ

https://www.iiot.or.jp/

CICホールディングス株式会社

http://www.cic.kk.co.jp/

IARシステムズ株式会社

https://www.iar.com/jp/

CQ出版株式会社

http://www.cqpub.co.jp/

株式会社アイ・エス・ビー

https://www.isb.co.jp/

JRCエンジニアリング株式会社

http://www.jrce.co.jp/

一般社団法人iCD協会

https://www.icda.or.jp/

株式会社ジェーエフピー

http://www.jfp.co.jp/

一般社団法人ICT CONNECT 21

http://ictconnect21.jp/

一般社団法人J-TEA

http://www.j-tea.jp/

一般社団法人IT検証産業協会

https://www.ivia.or.jp/

ジェネシス株式会社

http://www.genesys.gr.jp/

ITbookテクノロジー株式会社

https://www.itbook-tec.co.jp/

株式会社システムクラフト

http://www.scinet.co.jp/

株式会社アクティブ・ブレインズ・トラスト

https://active-brains-trust.jp/

株式会社システムサイエンス研究所

http://www.sylc.co.jp/

アストロデザイン株式会社

https://www.astrodesign.co.jp/

一般社団法人重要生活機器連携セキュリティ協議会

http://www.ccds.or.jp/

株式会社アックス

http://www.axe.bz/

関東 支部

アップウィンドテクノロジー・インコーポレイテッド http://www.upwind-technology.com/
アドバンスデザインテクノロジー株式会社

http://www.adte.co.jp/

アドバンストシステムズ株式会社

http://www.asco.jp/

一般社団法人情報サービス産業協会

https://www.jisa.or.jp/

一般社団法人スキルマネージメント協会

http://www.skill.or.jp/

株式会社ストラテジー

http://www.k-s-g.co.jp/

株式会社ゼロソフト

https://www.zerosoft.co.jp/

株式会社セントラル情報センター

https://www.cic-kk.co.jp/

株式会社アフレル 東京支社

https://afrel.co.jp/

ソーバル株式会社

https://www.sobal.co.jp/

アンドールシステムサポート株式会社

https://www.andor.jp/

株式会社Sohwa & Sophia Technologies

http://www.ss-technologies.co.jp/

株式会社イーテクノロジー

https//www.e-technology.co.jp/

一般財団法人ソフトウェア情報センター

http://www.softic.or.jp/

第一生命保険株式会社

http://www.dai-ichi-life.co.jp/

株式会社アドバンスド・データ・コントロールズ http://www.adac.co.jp/

イマジネーションテクノロジーズ株式会社 https://www.imgtec.com/
株式会社インサイトワン

http://www.insight-one.co.jp/

一般社団法人体験設計支援コンソーシアム http://www.cxds.jp/

株式会社インフォテック・サーブ

http://www.infotech-s.co.jp/

ダイナコムウェア株式会社

株式会社ウェーブ

https://www.waveco.co.jp/

大旺工業株式会社 ※「旺」は正しくは日偏に玉 http://taiyo-kg.co.jp/

ウットゥンガ株式会社

https://www.utthunga.com/

株式会社チェンジビジョン

http://www.change-vision.com/

株式会社エクスモーション

https://www.exmotion.co.jp/

TISソリューションリンク株式会社

https://www.tsolweb.co.jp/

株式会社SRAhttps://www.sra.co.jp/

dSPACE Japan株式会社

https://www.dspace.com/ja/jpn/home.cfm

STマイクロエレクトロニクス株式会社

https://www.st.com/

株式会社DTSインサイト

https://www.dts-insight.co.jp/

株式会社ＮＳ・コンピュータサービス エンベデッド本部

https://nscs.jp/

株式会社D・Ace

http://d-ace.co.jp/

株式会社NTTデータ・ニューソン

https://www.newson.co.jp/

ディジ インターナショナル株式会社

http://www.digi-intl.co.jp/

株式会社エヌデーデー

https://www.nddhq.co.jp/

TDIプロダクトソリューション株式会社

http://www.tdips.co.jp/

株式会社エンファシス

http://www.emfasys.co.jp/

データテクノロジー株式会社

http://www.datec.co.jp/

株式会社テクノプロ

https://www.technopro.com/

オープンテクノロジー株式会社

http://www.open-tec.co.jp/

テクマトリックス株式会社

https://www.techmatrix.co.jp/

ガイオ・テクノロジー株式会社

https://www.gaio.co.jp/

デジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社 http://www.ditgroup.jp/

株式会社金沢エンジニアリングシステムズ

https://www.kanazawa-es.com/

デンセイシリウス株式会社

https://www.denseisirius.com/

合同会社Keychain

https://www.keychain.io/

株式会社電波新聞社

https://www.dempa.co.jp/

株式会社ギガhttps://www.giga.core.co.jp/

東京電機大学 未来科学部

http://web.dendai.ac.jp/

キャッツ株式会社

https://www.zipc.com/

東芝情報システム株式会社

https://www.tjsys.co.jp/

株式会社エンベックスエデュケーション https://www.embex-edu.com/

18

Bulletin JASA 2020 Jul. vol.74

https://www.dynacw.co.jp/

東信システムハウス株式会社

http://www.toshin-sh.co.jp/

ハギワラソリューションズ株式会社

http://www.hagisol.co.jp/

東横システム株式会社

http://www.toyoko-sys.co.jp/

萩原電気ホールディングス株式会社

https://www.hagiwara.co.jp/

株式会社トーセーシステムズ

https://www.toseisys.co.jp/

株式会社バッファロー

http://buffalo.jp/

特定非営利活動法人TOPPERSプロジェクト

http://www.toppers.jp/

株式会社マイクロブレイン

http://www.microbrain.ne.jp/

トロンフォーラム

http://www.tron.org/

株式会社明理工業

http://www.meiri.co.jp/

株式会社永栄http://www.nagae-jp.com/

株式会社ユタカ電子

http://www.yutakadenshi.co.jp/

株式会社ニッキ

http://www.nikkinet.co.jp/

株式会社日新システムズ 東京支社

https://www.co-nss.co.jp/

北 陸 支 部日本システム開発株式会社

http://www.nskint.co.jp/

株式会社アフレル

日本生命保険相互会社

https://www.nissay.co.jp/

日本ノーベル株式会社

https://www.jnovel.co.jp/

日本プロセス株式会社 組込システム事業部 https://www.jpd.co.jp/

https://afrel.co.jp/

近 畿 支 部

株式会社暁電機製作所

https://www.arunas.co.jp/

日本ローターバッハ株式会社

https://www.lauterbach.com/jindex.html

株式会社アクシアソフトデザイン

http://www.axia-sd.co.jp

NextDrive株式会社

https://jp.nextdrive.io/

株式会社アレクソン

https://www.alexon,co.jp/

ノアソリューション株式会社

http://www.noahsi.com/

アンドールシステムサポート株式会社 大阪事業所 https://www.andor.jp/

パーソルテクノロジースタッフ株式会社

https://persol-tech-s.co.jp/

イーエルシステム株式会社

http://www.el-systems.co.jp/

ハートランド・データ株式会社

https://hldc.co.jp/

株式会社エイビイラボ

http://www.ab-lab.co.jp/

株式会社ハイスポット

http://www.hispot.co.jp/

株式会社Mʼs STYLE TECHNOLOGY http://www.msstyletech.co.jp/

株式会社パトリオット

http://www.patriot.co.jp/

一般財団法人関西情報センター

http://www.kiis.or.jp/

ハル・エンジニアリング株式会社

http://www.haleng.co.jp/

組込みシステム産業振興機構

http://www.kansai-kumikomi.net/

株式会社ビー・メソッド

http://www.be-method.co.jp/

株式会社コア 関西カンパニー

http://www.core.co.jp/

株式会社ピーアンドピービューロゥ

https://www.pp-web.net/

コネクトフリー株式会社

https://connectfree.co.jp/

BTC Japan株式会社

http://www.btc-es.de/株式会社Communication Technologies Inc. https://www.cti.kyoto/

ビジネスキューブ・アンド・パートナーズ株式会社 http://biz3.co.jp/
株式会社日立産業制御ソリューションズ https://www.hitachi-ics.co.jp/
株式会社ビッツ

https://www.bits.co.jp/

株式会社富士通コンピュータテクノロジーズ http://jp.fujitsu.com/group/fct/

株式会社システムクリエイティブ

http://sc.poi.ne.jp/

株式会社システムプランニング

http://www.sysplnd.co.jp/

スキルシステムズ株式会社

https://skill-systems.co.jp/

株式会社ステップワン

http://www.stepone.co.jp/

株式会社ブライセン

https://www.brycen.co.jp/

株式会社窓飛http://www.sohi.co.jp/

フラットーク株式会社

http://www.flatoak.co.jp/fltk/

株式会社ソフトム

http://www.softm.co.jp/

ベクター・ジャパン株式会社

http://www.vector.com/jp/ja/

株式会社ソフト流通センター

http://www.k-src.jp/

マルツエレック株式会社

https://www.marutsu.co.jp/

太洋工業株式会社

http://www.taiyo-xelcom.co.jp/

三井住友信託銀行株式会社

https://www.smtb.jp/

株式会社たけびし

http://www.takebishi.co.jp/

株式会社メタテクノ

https://www.meta.co.jp/

株式会社データ・テクノ

http://www.datatecno.co.jp/

モバイルコンピューティング推進コンソーシアム http://www.mcpc-jp.org/

有限会社中野情報システム

http://nakanoinfosystem.com/

ユークエスト株式会社

https://www.uquest.co.jp/

株式会社日新システムズ

https://www.co-nss.co.jp/

ユタカ電気株式会社

http://www.yutakaelectric.co.jp/

日本メカトロン株式会社

http://www.n-mec.com/

株式会社ユビキタスAIコーポレーション https://www.ubiquitous-ai.com/

ハートランド・データ株式会社 大阪支店 http://hidc.co.jp/

株式会社来夢多゛

http://www.ramuda.co.jp/

株式会社ハネロン

http://www.haneron.com/

リネオソリューションズ株式会社

https://www.lineo.co.jp/

株式会社Bee

http://www.bee-u.com/

早稲田大学 グローバルソフトウェアエンジニアリング研究所

http://www.washi.cs.waseda.ac.jp/

株式会社ビッツ 関西事業所

https://www.bits.co.jp/

株式会社星光

http://hoshimitsu.co.jp/

株式会社ルナネクサス

http://www.luna-nexus.com/

中部支部

アイシン・ソフトウェア株式会社

https://www.aisin.co.jp/group/aisin-software/

株式会社ヴィッツ

https://www.witz-inc.co.jp/

株式会社ウォンツ

http://www.wantsinc.jp/

株式会社エフェクト

http://www.effect-effect.com/

株式会社コア 九州カンパニー

http://www.core.co.jp/

株式会社OTSL

http://www.otsl.jp/

ジャパンシステムエンジニアリング株式会社 http://www.jase.co.jp/

株式会社コア 中部カンパニー

http://www.core.co.jp/

セントラル情報センター 九州営業所

https://www.cic-kk.co.jp/

三幸電子株式会社

http://www.sanko-net.co.jp/

柳井電機工業株式会社

http://www.yanaidenki.co.jp/

有限会社OHK研究所

株式会社サンテック

http://www.suntec.co.jp/

シリコンリナックス株式会社

http://www.si-linux.co.jp/

東海ソフト株式会社

http://www.tokai-soft.co.jp/

東洋電機株式会社

http://www.toyo-elec.co.jp/

九 州 支 部・学術会員 3団体
・個人会員 9名

Bulletin JASA 2020 Jul. vol.74

19News&Topics

Information@JASA

第34回社員総会開催報告
第34回社員総会が開催され、各議

請等、業界のビジネス創出に繋がる案について審議し、原案通り可決承事業を展開していくので、会員各位

入会促進キャンペーンの延長承認認されました。開催にあたり冒頭、のご支援ご協力をお願いしたいとのの件

竹内会長より「今年度は、定例事業

旨、挨拶がありました。

の自粛やET Westの中止他、已む無く……………

一部計画の変更はあるものの、with

・日 時

6月18日（木）15:00-15:30

コロナ時代のニューノーマルを意識

・場 所

JASA会議室した委員会・支部活動、主催イベン

・議 題

トのオンライン化やディジタル開催

報告事項１
2020年度事業計画書及び収支予算書について
報告事項２
2020年度JASA活動について

第1号議案

報告事項３

への移行等、新たな取組みにチャレ

2019年度事業報告書（案）にンジしていく。またDXやディジタル

ついてイノベーションの推進、関連機関と第2号議案の連携強化と助成事業への参画・申第３号議案

顧問弁護士契約締結について
報告事項４
会員管理業務委託契約締結に

2019年度財務諸表（案）について

ついて

JASA新入会員企業紹介
ITbookテクノロジー株式会社〒105-0001 東京都港区虎ノ門三丁目１番１号
https://www.itbook-tec.co.jp/

Webアプリに強いRINET、社会インフラシステムに強いエスアイ技研、組込み製品やIoTサー
ビスに強いデータテクノロジーのITbookグループの3社が統合して誕生しました。
これからのデジタル変革の時代に向けて、システム開発・ITサービスの「システムソリュー
ション」、センサーからクラウドまで統合した「IoTソリューション」、組込みソフトウェアなどの「組込みソリューション」の様々な製品とサービスを提供します。
〒150­0013 東京都渋谷区恵比寿4丁目8番地10号 コンフォートEBISU301号
https://active-brains-trust.jp/

株式会社アクティブ・ブレインズ・トラスト 平成元年12月設立。高齢者の業務を支援する事業としてスタート。ソフトウェア開発、システ
ムの運用・保守、ビル管理、サービス業、教育等の人材支援業務を軸に事業展開しております。今後は、カフェの運営業務、損保保険代理店業務、メンタルヘルス事業への展開を考えております。

コネクトフリー株式会社〒600-8009 京都府京都市下京区函谷鉾町83番地
https://connectfree.co.jp/

僕たちは低レイヤーを極めすぎている。ゼロからコンパイラも、ＯＳも、第二インターネット
も、ＣＰＵ設計も、安全な社会も創っている。 僕たちは新しい挑戦が全然怖くない。京都に本部があり関東支部もある。僕たちは増えている。僕たちはコネクトフリーと申します。僕たちとご一緒しませんか？

■編集後記

参考にしていただければ幸いです。

緊急事態宣言こそ解除されたものの、新型コロナウイルスは協会会員

今号では、協会活動の現状と今後の基本的な考え方も掲載しました。

企業に大きな影響を与えています。今号では、新型コロナウイルスのビ

例えば事業面では、ET&IoT2020やETロボコン、IoTイノベーション

ジネスや働き方への影響などについて緊急アンケートを実施しました。

チャレンジなどがオンラインに大きくシフトします。協会は皆さまと協のべで約200人の方からご回答を頂きました。新型コロナウイルスへの力しながら難局を乗り越え、ウイズコロナ時代のニューノーマル（新常対応でお忙しいなか、誠にありがとうございました。ビジネスや働き方

態）への対応を考えていきたいと思います。

への甚大な影響が浮き彫りになった特集をご一読ください。誌面で扱えなかったアンケート結果は協会のホームページにアップします。併せて

機関誌

20

Bulletin JASA Vol.74

Bulletin JASA 2020 Jul. vol.74

令和 2 年 7 月 17 日
東京都中央区日本橋大伝馬町 6-7
Tel.03-5643-0211 Fax.03-5643-0212
URL https://www.jasa.or.jp/

広報委員長 横田 英史

一般社団法人組込みシステム技術協会
発行人
会
長
竹内 嘉一
編集人
広報委員長
横田 英史
◎無断転載を禁じます。

JASAは、組込みシステム技術の普及・高度化、調査研究など
業界活動を積極的に展開しています。
協会概要
名 称 一般社団法人組込みシステム技術協会
Japan Embedded Systems Technology Association（JASA）
会 長
事務所
会員数
設

立

組 織
産業分類

目 的
組込みシステム（組込みソフトウエアを含めた組込みシ

竹内 嘉一
本部 東京都中央区日本橋大伝馬町 6-7
支部 北海道、東北、関東、中部、北陸、近畿、九州
正会員 145 社 賛助会員 26 社 支部会員 13 社
学術会員 3 団体 個人会員 9 名 （2020 年 7 月現在）
昭和 61 年 8 月 7 日
平成 24 年 4 月 1 日 一般社団法人へ移行
事業推進本部、技術本部、人材育成事業本部、ET 事業本部
日本標準産業分類 G-3912 組込みソフトウェア業

ステム技術をいう。以下同じ。
）における応用技術に関する調査研究、標準化の推進、普及及び啓発等を行うことにより、組込みシステム技術の高度化及び効率化を図
り、もって我が国の産業の健全な発展と国民生活の向上に寄与することを目的とする。

組織図

総
理
事

務

局

九
州

近
畿

北
陸

中
部

関
東

東
北

北
海
道

支

支

支

支

支

支

部

部

部

部

部

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会

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員
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示
会
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究
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会

専 務 理 事ＥＴ事 業 本 部

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会

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事業推進本部
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委
員
会

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進
委
員
会

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報
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員
会

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業
推
進
委
員
会

国
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委
員
会

ド
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ン
Ｗ
Ｇ

主な事業活動
１. ET&IoT〜イノベーションの社会実装を加速させるエッジテクノロジー総合展〜
ET&IoT 2020は、withコロナ時代における挑戦としてオンラインを活用した斬新なスタイルにて全てのステークスホルダーに向け有益な機会を提供する。

２. ETEC/組込みソフトウェア技術者試験制度の実施、普及拡大
組込み技術者の育成、スキル向上を目的とした組込みソフトウェア技術者向け試験制度「ETEC」の実施、クラス2試験とともに上位のクラス1試験運用として、教育にフォーカスし、技術を使って学ぶことに主眼を置いたコンテスト「IoTイノベーションチャレンジ」をオンラインにて実施する。

６. 協業支援・ビジネス交流会の運営①会員内外の協業力を高めるためのマッチングイベント及び交流イベントの実施・運営②国内外企業との連携支援

７. 国際化の推進、海外機関との連携強化①国際化・グローバル化に向けた調査研究及び海外視察・会議等への派遣参加

３. 技術高度化のための調査研究活動②海外情報を発信する「グローバルフォーラム」等イベントの企画・運営及び機関誌上での「国際だより」による情報発信①機能安全・情報セキュリティ・生活支援ロボットの安全性に関する技術動向調査
及び、組込みシステムセキュリティ対策検討③海外機関・団体との連携強化と共同イベント等の企画・運営②OSS普及活動（ロボット用OSS：OpenEL、OpenRTM等）、ライセンスの啓発活動③IoT・M2Mをエッジ側の観点で、構成／サービス／拡張性／検証性／保守性等を調査研究する。
④センサー活用におけるセンサー基盤開発・評価。XDに着目した組込み技術の共創開発の考察及び人材育成④海外人材活用支援

８. 政策提案及び関連機関との連携
関連省庁及び団体等との情報共有と連携を推進し、独立した立場より政策提案
するとともに、関連施策等の情報を会員に展開する。

９. 日本プラグフェストの開催
インターフェース規格を持つメーカ同士が相互運用性を検証する技術イベント
年２回（春・秋）開催 HDMI、MHL等

４. 人材育成・教育事業①就活・求人支援②新人研修講座、技術者教育・スキルアップセミナーの実施

10. OpenELの普及啓発③企業が求める新卒人材調査（スキルレベル）の実施と情報提供

JASAが策定する「Open EL（Open Embedded Library)：ロボットや制御システムなどのソフトウェアの実装仕様を標準化する組込みシステム向けプラット
フォーム」の普及啓発。

５. ETソフトウェアデザインロボットコンテスト（ETロボコン）、
IoTイノベーションチャレンジの実施
組込みソフトウェア分野の技術者教育を目的としたソフトウェア開発技術を争うコンテスト。システム開発で必要不可欠な構築技法（モデリング）のオンラ
イン教育とシミュレータによる競技会を実施する。
また、これからの産業界を牽引できる「IoTビジネス人材」の発掘・育成を目的

11. 広報活動①技術・業界動向、協会活動等を掲載した機関誌「Bulletin JASA」の定期発行と活用②ホームページ活用による委員会活動・研究成果、会員情報、イベント情報等の提供及びメールニュース配信等による情報提供・広報③キャラクター「クミコ・ミライ」を活用した業界認知度向上と協会活動の周知・PR［本部事務局］〒103 - 0011 東京都中央区日本橋大伝馬町 6-7 住長第 2 ビル

TEL: 03-5643-0211 Email: jasainfo@jasa.or.jp https://www.jasa.or.jp/