SOLE 日本支部フォーラムの報告
The International Society of Logistics
ン再構築実践ガイド の｣策定に着手した。
「米国防調達ガイドブック」のフ

新たに グ｢ローバル・ サプライチェー

ＳＯＬＥ日本支部では今年度からデルの開発では「ＡＰＱＣ（米国生産系化に取り組んできた。業種別事業モ

これに対して欧米、とくに米国は国開発、実践されてきたものである。

グローバル・サプライチェーン
再構築実践ガイドの策定に着手

レームワークを利 用して、 民 間 企 業ための方法論をまとめる。
（ＳＯＬＥ

力パフォーマンスモデル（ＳＮＰＭ）」な体系化を実現し、他にも「標準原子日本支部事務局幹事

これらの研究の原点にあるのが「米きた。 事 業モデル開 発 設 計のためのる独自の取り組みによって進められてンフラとして高い存在価値を持つ組織商取引開発センター）」など、社会イ防調達大学）」や「ＥＣＲＣ（電子的家として、 一 九 六 〇 年 代 後 半に物 流

自社分析

事業企画

事業設計

工程作り
ネットワーク

生産

その間にもコンビニエンス・ストアれ以降はほとんど見受けられない。

五 年にかけて出 版された程 度で、 そシリーズ」全八巻が一九六五年から七であろう。我々ＳＯＬＥロジスティクを再利用できるようなインフラが必要もれさせてしまうのではなく、 それ発の知 財・ ナレッジを個 別 企 業に埋我が国においても、事業システム開物流は種々な業務・プロセスをつな指したが、その実現は困難を極めた。

業務の標準化と製品在庫の適正化を目すなわち「受注」「配送」「請求」「回収」

ぐ機 能である。 それなのに販 売・ 製

造・調達などの機能とプロセスが整理生産

Ⅴ 現行事業・業務改善（現場を磨く）
Ⅵ マネジメント改善（組織・人的資源管理・財務など）
Ⅶ マインド・スキル開発と習得うことになり、会社全体の業務構造や取 引 習 慣、 ルールを変 革することとになった。

そこで当 時の筆 者は原 点に立ち返って、事業システムとは何か、その変革とは何を指すのか。食品メーカーとして「 どんな製 品・ サービスを、 誰に、 どのようにして届けるか。 その84

NOVEMBER 2012

廃棄・再利用

部品調達

されないまま、 その最 適 化と向き合プロセス作り
ネットワーク業務

生産計画

文」を「現金」に換えていくプロセス、 の困 難さを、 身を持って体 験するこ

筆者は食品メーカーに勤務する実務

知 識・ 知 恵の体 系 化は、 チェーンス

国防調達ガイドブック（ＤＡＧ）」で受注処理情報システムの構築に取り組んだ。
「注

ロジスティクス理論の原点など日本が見習うべきことは多い。

曽我部旭弘）

を挙げて事業システムの開発とその体ある。さらには国防調達のスペシャリ性 品 質センター）」 が目を見 張るよう我が国において事 業システムの開ストを育 成するための「 Ｄ Ａ Ｕ（ 国販売計画を米国は数多く有している。

保全・整備（TPM）

カスタマイズ設計

リタイアメント（撤退）

トア業態の開発のために「流通の戦略（ライフサイクルマネジメント）＊（新国際工程管理）の台頭や、ユニクロをはじめとする製端を担いたいと考えている。

造小売業の開発などが日本で進んだが、 ス学 会 日 本 支 部も微 力ながらその一それらは全て個別企業のリスクの元で据付けⅣ ナレッジプロジェクト
マネジメント

仕様打合せ

リタイア

運用

完成品在庫 輸配送配置（個別受注設計生産）
現地工事
引合いⅠ4

部品調達

製品支援
生産計画

Ⅲ 運用・廃棄段階
Ⅱ 実施段階
Ⅰ 事業企画準備段階（繰り返し量産）
Ⅰ5

Ⅰ3
Ⅰ2
Ⅰ1

販売
事業計画

運用・サービス生産
調達
開発・実施準備がサプライチェーンを設計・運用する

発・改善は、基本的に個別企業によ事業プロダクト・プロセス革新とグローバル対応

GSC・国際工程管理
図1

ザインによるシステム設計方法および生所（当時）の吉谷龍一教授からワークデそのために早稲田大学生産技術研究か」を改めて検討することにした。

ために必 要なしくみはどうあるべき間に転用するかたちで発展してきた。

体 系の中で育まれ、 それを逐 次、 民国においてロジスティクスは軍事技術を知った。それから現在に至るまで米間 向けに転 用した解 説 書であること

達ガイド（ 当 時はＭ Ｉ Ｌ 規 格 ） を民ントが必要である。

ル全 体のエンジニアリングとマネジメ

イン思考に基づいた事業ライフサイクめて我々に示した。その変革にはデザテムから構成されると仮設した。

ＤＡＧに準じて以下のようなサブシス

Ⅰ．2〔事業企画〕

企画対象事業毎にビジネスモデル（事業計画）を策定する＊企画対象事業をSC 上で概要を決定する

11

対象事業ビジネスモデル ( 事業計画 )Ⅰ．3〔事業設計〕

企画対象事業モデルの詳細仕様・要件を整え、実現ステップを決定するは、 今 年 度の活 動の柱の一つとしてそ こ で我 々 Ｓ Ｏ Ｌ Ｅ 日 本 支 部 でロセス作り、ネットワーク工程作り）

企画、事業設計、ネットワーク業務プ配置、保全・廃棄）

Ⅲ 運 用・ 廃 棄 段 階（ 製 品・ サービス別受注設計生産タイプ）

Ⅱ実施段階（繰り返し量産タイプ、個Ⅰ．5〔事業ネットワーク工程作り〕

Ⅰ．
4〔事業ネットワーク業務プロセス作り〕

査報告書として発行する計画だ。となる実践的なガイドを作成した、調担う我が国の若き実 務 家たちの助け各サブシステムを可視化した、次代をのようなプロセスを踏む。このように

ち「Ⅰ・事業企画準備段階」は図２

その全 体 像が図 １である。 そのう

Ⅶマインド・スキル開発と習得

Ⅵマネジメント改善

Ⅳナレッジプロジェクトマネジメントースに、 それを民 間に転 用するかた

築実践ガイド の｣策定に着手することにした。ＤＡＧのフレームワークをベグ｢ローバル・ サプライチェーン再 構

Ⅰ事業企画準備段階（自社分析、事業産システムのあり方を検討・設計・記

米軍の知見を民間に転用
今日、我々はグローバルなサプライ述する訓練を受けた。また当時、花王事業再編成計画

ちで、グローバル・サプライチェーン実施段階への物流を統括されていた山越完吾氏か自社経営実態を知り、段階的成長のために事業再編成計画を立案する
1 沿革・経営理念分析＊事業構成・事業マップ
2 業界・事業の業務プロセス分析
事業毎顧客売上、粗利貢献分析
3 決算書・財務分析
事業毎 SWOT 分析など
4 経営戦略、マーケティング分析＊経営改善計画で事業再編成の方向付けを行う
5 人的資源管理分析
6 利益・資金計画
7 リスクマネジメント

Ⅴ現行事業・業務改善（現場改善）

1 現行業務組織体系で改造する事項を想定
1 拠点ネットワーク配置計画
2 対象市場・顧客との関係で特に生産物流拠点と輸配送ネットワーク所要業務・組織化
2 調達・生産・物流などネットワーク
3 本部・支部で開発・調達生産等
コスト見積り業務分担想定3 設備投資採算の確認
4 ITC 情報化開発すり合わせ計画
5 運用条件、原単位などの想定とマスターメンテナンス

らＢ・ Ｓ・ ブランチャード博 士の著 書

Ⅰ．1〔自社分析〕を構築・運用する手法をまとめる。

5 QCDの事前評価
6 ネットワーク工程能力想定・評価
7 プロジェクトの計画と運用（WBS 展開）事 業システムのライフサイクルは、

1 製品・サービスの品質機能展開
2 製品・サービス構成と部品サービス毎
ネットワーク工程プロセス設定
3 部品プロセスの要件仕様の設定〃製作図書作成
4 原単位設定

チェーンの再構築を迫られている。昨ロ｢ジスティクス・ エンジニアリング・マネジメント（ＬＥ＆Ｍ） を｣紹介され、 年の３・ の大 震 災は、 サプライチ深い関心を持って研究を重ねていった。 ェーンが複雑でグローバルな物流ネットワークから成り立っていることを改事業設計で求められる業務プロセス要件を実現するため業務体系を作り込む

事業設定で設定したネットワーク工程を現行で活用できる拠点ネットワークも利活用して実現する

これも含め本年度ＳＯＬＥ日本支部では、「 ロジスティクス基 盤 技 術 」

として「ＤＡＧ・ＰＭＢＯＫ分科会」を展開し、「業種別ＲＡＭＳ」では鉄道と原子力、「モデル化」では事業機能のＷＢＳ展開をテーマとする報告を行う計画だ。我々の小さなナショナルセンターとしての活動記録が、いつの日か欧 米に匹 敵する知 的 財 産として進化していくことを願っている。

NOVEMBER 201285

6 投資採算資金繰り計画など

1 製品・サービス・競合優位性
2 ビジネスモデル・事業規模
3 事業ビジョン・達成ステップ
4 製品・サービス詳細検討
実践プロセス戦略的連携
5 売上利益の前提条件整理と数値目標

後日、「ＬＥ＆Ｍ」は米国防省の調図 2 「Ⅰ・事業企画準備段階」フレームワーク