2019年度 統合報告書およびESGについての意見交換会

2019年10月16日

将来見通しに関する注意事項
 本資料中の目標数値はあくまで中期的戦略、めざす方向性、ビジョン等を示すものであり正式な業績予想ではありません。
正式な業績予想は東京証券取引所規則に基く年次決算短信での開示をご参照ください。
 本発表において提供される資料ならびに情報は、いわゆる「見通し情報」（forward-looking statements）を含みます。
これらの文言は、現在における見込み、予測、リスクを伴う想定、実質的にこれらの文言とは異なる現実的な結論、結果を招き得る不確実性に基くものです。
 それらリスクや不確実性には、一般的な業界ならびに市場の状況、金利、通貨為替変動といった一般的な国内および国際的な経済状況が含まれます。リスクや不確実性は、特に製品に関連した見通し情報に存在します。製品のリスク、不確実性には、技術的進歩、特許の競合他社による獲得、臨床試験の完了、製品の安全性ならびに効果に関するクレームや懸念、規制機関による審査期間や承認取得、国内外の保健関連改革、マネジドケア、健康管理コスト抑制への傾向、国内外の事業に影響を与える政府の法規制など、新製品開発に付随する課題などが含まれますが、これらに限定されるものではありません。
 また、承認済み製品に関しては、製造およびマーケティングのリスクがあり、需要を満たす製造能力を構築する能力を欠く状況、原材料の入手困難、市場の受容が得られない場合などが含まれますが、これに限定されるものではありません。
 新しい情報、将来の出来事もしくはその他の事項より、見通し情報に更新もしくは改正が望ましい場合であっても、それを行う意図を有するものではなく、義務を負うものではありません。
 当社の連結財務諸表は国際会計基準(IFRS)にて開示しています。
1

統合報告書2019
特に注力したポイント
2019年10月16日
IR部 ディレクター
竹井 孝志朗エーザイの統合報告書の特長

PDCAサイクルによる改善
Plan 計画 （12～1月）
次回方針を社内関係者やデザイン制作会社と共有

3

Do 実行 （3～8月）
企画の実行
原稿の作成・確認
レポートの発行

Act / Adjust 改善 （11月）

Check 評価 （10月）

収集したご意見を分析し改善方法を検討「統合報告書およびESGについての意見交換会」を開催

次回方針を事務局で作成

質疑応答やアンケートを通じて幅広く社外のご意見を収集

統合報告書2019

P.10

4

SWOT分析

統合報告書2019

P.10

SWOT分析

弱みを克服するための2つの戦略

5統合報告書2019

P.22-23 中期経営計画の振り返り、中間評価

6統合報告書2019

P.60

7

約10年間の「悔しい期間」

統合報告書2019

P.62-63
P.94-988

10年での記載

統合報告書2019

P.72-78 社外取締役7名全員とのインタビュー

9エーザイの理念経営について
human healthcare company
知識創造による共存在社会の実現
ー 共感を通じて人と社会の在り方を問う ー2019年10月16日
知創部 副部長
鎌田 理佐

企業理念と目指す企業像
フローレンス ナイチンゲールの活動に触発された‘ヒューマンヘルスケア’を基本的理念として活動しています
患者様と生活者の皆様の喜怒哀楽を考えそのべネフィット向上を第一義とし、世界のヘルスケアの多様なニーズを充足することを企業理念としています。

“hhc”の文字はフローレンス ナイチンゲールの直筆サインから取り出したものです

目指す企業像は一人ひとりが法令と倫理を遵守したビジネス活動を徹底し、いかなる医療システム下においても存在意義のあるヒューマン・ヘルスケア企業です。
11

Courtesy of the University of Texas Libraries
The University of Texas at Austin

Florence Nightingale
1820-1910

エーザイ
統合報告書
2019

P.6

エーザイの企業理念

2005年6月の株主総会において定款の一部を変更

12

エーザイ
統合報告書
2019

P.6

13

目的と結果の順序

エーザイ
統合報告書
2019

P.7

14

企業に求められるのは「ビジネスモデルによる社会貢献・社会課題解決」
CSRからCSVへ、さらにhhcへ

暗黙知と形式知：氷山のメタファー
形式知の背景には暗黙知が存在する「我々は語れる以上のことを知っている」
ポランニー（１９５８）

形式知~~~~~
暗黙知
出所： Brainpower Training Pty Ltd“すべての知識は暗黙的か暗黙知に根ざす”
15

エーザイ
統合報告書
2019

P.6

SECIモデルの導入（野中郁次郎教授）
知識創造理論スパイラル
企業理念を日々のビジネス行動に結び付けるメカニズム
患者様の喜怒哀楽（暗黙知）は語られない、書かれない
イノベーションはSECIスパイラルで起こる

16

エーザイ
統合報告書
2019

P.4

17

患者様の喜怒哀楽を知る共同化から始まるhhc活動
すべての社員が就業時間の1％を患者様とともに過ごす

エーザイ
統合報告書
2019

P.4

18

患者様の喜怒哀楽を知る共同化から始まるhhc活動
すべての社員が就業時間の1％を患者様とともに過ごす

エーザイ
統合報告書
2019

P.4

19

患者様の喜怒哀楽を知る共同化から始まるhhc活動
すべての社員が就業時間の1％を患者様とともに過ごす

エーザイ
統合報告書
2019

P.4

20

患者様の喜怒哀楽を知る共同化から始まるhhc活動
すべての社員が就業時間の1％を患者様とともに過ごす

エーザイ
統合報告書
2019

P.7

知識創造サーベイ結果
企業理念の浸透度

全世界のエーザイ社員において、企業理念の深い浸透と会社への高いエンゲージメント（愛着心、思い入れ）を確認

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エーザイ
統合報告書
2019P.7

知識創造サーベイ結果
会社への高いエンゲージメント

患者様と時間を共有し暗黙知を蓄積する「共同化」➡社員は重要だと認識している一方、より遂行度を高める必要があると認識している傾向が見られた

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エーザイの人財イノベーション戦略について

2019年10月16日
執行役 CTO 秋田 陽介

ｈｈｃ と グローバリゼーション
Employees: 10,683
Sales Reps:
4,090
R&D:
1,730
2019年3月末時点「患者様とご家族の幸せを最優先とする企業」
24グローバルリーダーシップ開発プログラム
E-GOLD プログラム

全ＥＮＷ*社員対象
２００７年開始
卒業生１４７名（執行役１５名）

Global Mobilityプログラム
E-ACE プログラム
全ＥＮＷ社員対象
２０１６年開始
卒業生４３名全ＥＮＷ社員対象
２０１３年開始
エーザイ株式会社所属社員４２名、エーザイ海外法人所属社員３５名

ＭＢＡ留学制度主にエーザイ株式会社
所属社員対象１９７０年開始
卒業生１２４名

Eisai Japan Global Challenge (EJGC) プログラム
日本医薬品事業（Eisai Japan）所属社員対象
２０１５年開始
卒業生４３名25* Eisai Network: エーザイネットワーク企業

統合報告書2019

P24

人財イノベーション戦略 （日本）

「変化の激しい経営環境においても継続してイノベーションを創出できる人財を育成する」

since 201626

統合報告書2019

プロフェッショナルの輩出

P25

プロフェッショナル人財
環境変化を先取りし、「期待された成果を出す」、「課題や問題を解決する」ことができる自立した個・ プロフェッショナル開発レビュー（全社員）・ ＥＫＫＹＯプログラム（公募）・ メンタリングプログラム（公募）・ キャリア開発プログラム（３０、４０、５０歳）
・ プロフェッショナルマイルストーン（４５、５５歳）＋
・ ハイパフォーマーの認知・ 成果に報いる評価体系
・ 積極的登用27

３０代以下の管理職比率の増加※（） は全管理職に対する比率

統合報告書2019

P25

多様な働き方と人財活躍の推進「エーザイ・ダイバーシティ宣言」 in 2012
多種多様な価値観を持つ人財が活躍できる風土

28

多様な働き方の実現

女性活躍推進モビリティー選択制度
ジョブチャレンジ制度
療養休暇制度
配偶者出産休暇制度

E-WINプログラム
メンター制度
キャリアセミナー
キャリア採用統合報告書2019

P26

次代に向けた人財基盤の構築

EWAY２０２５： 「薬とソリューションで世界を変える企業」
新たなビジネスモデルをグローバルに構築すべく、人財育成のみならず、各分野の最先端技術を獲得し、これまで以上のスピードで変革する
エーザイで成長

エーザイ以外で活躍

新たな人財獲得

グローバル人財とプロフェショナル人財の育成

多様な価値観を尊重し、社外の選択肢を提供

デジタル・データサイエンティスト等の専門人財の獲得

人財育成の強化

希望退職の実施

採用戦略の強化

入社社員数推移29

新卒採用社員５年後在籍率（直近１０年間平均）

統合報告書2019

P26-2730

働き方改革の取り組み状況

「エーザイ創薬の強み」

2019年10月16日
オンコロジービジネスグループ
日本アジア臨床開発部 部長
鶴岡 明彦

エーザイ創薬研究の強み その１• hhc理念のもと患者様貢献に対する研究員の強い使命感• 患者様と時間をともに過ごす「共同化」の積極的な参加

32

エーザイ創薬研究の強み その２• 認知症領域、がん領域における豊富な創薬活動の経験知• 国内外の各研究所間の垣根の低さ、強い連携• International Project Teamによるグローバルと各地域に対するきめ細かい臨床開発の推進
認知症領域では35年以上、がん領域では30年以上の創薬活動の経験

ESAB (Eisai Scientific Advisory Board)
グローバル研究開発サイトのリーダが一堂に会し、世界最高峰の科学者によりエーザイの研究開発の方向性の客観的指摘・点検を受ける場
33

新薬の出なかった「悔しい期間」の振り返り• 選択と集中が不十分であった– 多領域にわたる研究テーマを進めていた• ヒューマンバイオロジーの観点からのアプローチが十分でなかった– 現在は創薬標的・コンセプトの妥当性を十分に検証した上でプロジェクトを進めている• 薬効の強さにフォーカスしすぎてしまった。化合物から薬剤への視点– 溶解性・代謝安定性等薬剤として具備すべき要件にも注意を払う– 製造しやすく、服用しやすい薬剤の開発にも注力する
34

神経領域とがん領域でイノベーションを興す• 神経領域では「BAN2401」の開発に全力を尽くすとともに新たな認知症治療薬としてタウやシナプス微小環境あるいは神経炎症仮説などに着目した創薬を一丸となり進めていく• がん領域ではレンビマに続き、継続的に微小環境、ドライバー遺伝子変異などに着目した創薬に取り組む

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MORAb-202

革新的医薬品創出を通じて患者様満足の増大に貢献• 臨床開発においては、開発初期段階からバイオマーカーを活用するなどイノベーティブな試験デザインをグローバルで推進• 日本のみならず中国・アジアでの開発にも注力し、より多くの患者様の満足を増大• 過去の悔しい期間から多くを学び、それらを糧として創薬を続けることが真のhhcの姿• これからも反省とチャレンジすることを忘れず、常に新たなコンセプトや手法を取り入れ、探索・開発期間の短縮と高質データの取得により一日も早く患者様によりよいお薬を届ける36

エーザイのサステナビリティへの取り組み

2019年10月16日
ポリシー・アドボカシー＆サステナビリティ部
部長 徳永 文国連グローバルコンパクトを通したSDGsへの取り組み

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リンパ系フィラリア症（ＬＦ）治療薬
ＤＥＣ錠の蔓延国への供給
ＤＥＣ錠供給実績 : ２８カ国 １９億錠 （２０１９年１０月現在）
ＷＨＯが主導する“Global Programme to Eliminate LF”の成果として、１６ヵ国でＬＦ制圧を達成（モルディブ、クック諸島、マーシャル、ニウエ、トンガ、バヌアツ、パラオ、ベトナム、ウォリス・フツナ、キリバス、カンボジア、スリランカ、タイ、トーゴ、エジプト、イエメン）

DEC錠の既出荷国および供給予定国

39

ＮＴＤｓ・三大感染症新薬開発
プロジェクトの状況（２０１９年６月時点）

40

医薬品アクセス向上への取り組みを通じた社会課題の解決および企業価値創造

41

TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosures）
フレームワークを活用した気候変動による影響の分析

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人権への取り組み
国際的な人権基準に則り、企業の人権尊重責任を果たす

人権デューデリジェンス43

2019年10月16日
エーザイ統合報告書説明会

見えない価値を見える化する「ＲＯＥＳＧ」モデルの訴求
エーザイ専務執行役CFO（最高財務責任者）

柳 良平 博士（経済学）＊公開資料以外は報告者の私見によるエーザイ統合報告書２０１９45

エーザイ
統合報告書
2019P.3

46

エーザイ
統合報告書
2019

P.6

47

エーザイ
統合報告書
2019

P.7

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エーザイ
統合報告書
2019

P.38

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エーザイ
統合報告書
2019

P.30

50

エーザイ
統合報告書
2019

P.31

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エーザイ
統合報告書
2019

P.68

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エーザイ
統合報告書
2019

P.33

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