組織まかせにしないキャリアデザイン

第４回＞＞＞
定感を高めていくには、次の２つの視点が有効です。

［たなか・けんのすけ］一般社団法人プロティアン・キャリア協会 代 表理事。UC.
Berkeley 元 客 員 研 究 員。University ofMelbourne 元客員研究員 日本学術振興会特別研究員 SPD 東京大学 ／博士：社会学。
一橋大学大学院社会学研究科博士課程修了。
専門はキャリア論、組織論。社外顧問を 23社歴任。著書 25 冊。専門社会調査士。新刊『プロティアン―70 歳まで第一線で働き続ける最強のキャリア資本論』。日経ビジネス日経 STYLE 他メディア多数連載

生活を改善したり、企業の生産性や競争力タル技術を駆使することによって人びとのりません。ＤＸとはご存知のとおり、デジ社会的につくられた「事物」にすぎないと

目 の 前 の い か な る 悩 み で あ れ、 そ れ ら は

まず、常日頃から心がけて欲しいのは、のです。トップが大なたを振りかざさない

ただし、組織文化というのは恐ろしいも社内規定、賃金、勤務時間、仕事の進め完結できるオンラインサービスがあるにもしても、送付までをすべてワンストップでム

Ｔｅａｍｓを使ったオンライン会議が当たり方……など、働き方に関する問題も、すべかかわらず、いまだに捺印して郵送を求め

ー前になったおかげで、移動時間のコストがて誰かによってつくられたもの。日本で働る企業が少なくありません。ＤＸの視点でズ削減され、ビジネスパフォーマンスが改善

く私たちにとって当たり前のことであって組織文化の視点も変革していく必要がありズされたという人も少なくないでしょう。

も、世界的に見れば特異なことであったり、ます。

ム

ＤＸによる変革とともに忘れてはならな

歴史的な視点で見れば、ごく短期間の暫定ー

いのが、ＣＸ（＝キャリアトランスフォー的な事柄だったりするものです。

迎えています。ＣＸを進めながら、自己肯ランスフォーム、すなわち変化させる時をアから自律型キャリアへと、キャリアをト

今、私たちのキャリアは、組織内キャリようになります。

分が置かれている状況を冷静に判断できるする突破口が見えないような状況でも、自このように認識することで、悩みを解決い。無駄な作業が玉突き事故を起こしてはの今日の業務をチェックしてみてくださちているということです。試しに、あなた式的な業務が発生し、それだけ生産性が落問題は、この一連のプロセスの中で、形メーション）です。

チ

限り、変わることはありません。請求書にようやく気づきました。

いう、あまりに当たり前のことに私たちはがいらない」「ハンコなしでも困らない」とワークがニューノーマルとなり、「ハンコの「押印文化」ですね。
コロナ禍でのリモート分かりやすい例が、社内申請・承認の際田中 研之輔いう認識を持つことです。

空間の視点、時間の視点

法政大学 教授を 高 め て い く こ と。 例 え ば Ｚ ｏ ｏ ｍ やメーション）という言葉を聞かない日はあいまやＤＸ（＝デジタルトランスフォー

ＤＸを推進するＣＸ（＝キャリアトランスフォーメーション）とはこれからの時代に必要な〝変身力〟லহ12

＞＞＞ 組織まかせにしないキャリアデザイン

いませんか？

同様の手順で、空間の視点から自らのキだからこそ、この時間の認識や使い方がポアメリカにはありません。あらゆる事項がサ先ほど例に挙げた「押印文化」は、例えば「空間の視点」と「時間の視点」です。

です。その際に意識しておきたい視点が、点で、働き方や生き方を改善していくことたキャリアだな」などと気がつくはずです。

「新しい出会いが限られているな」「閉ざされす）。空間の視点でこの状況をとらえると、教員もまさにそのような働き方をしていまに携わっているとします（私のような大学

仮に、あなたは同じ職場で長年、同じ業務職 場 と家 庭の境 界 がなくなったからこそ、よる勤務時間の増加が問題になっています。

すね）。しかし今では、リモートワークに間の削減に向けた「組織的な」取り組みで削減に取り組んでいました（これは勤務時の 推 進 に よ り、 多 く の 企 業 が 残 業 時 間 の例えば残業時間。コロナ前は働き方改革イントになるのです。

インで承認される文化です（サインも、対面

そうとなれば、「もっと積極的にキャリャリアについて考えることもできます。

で目の前で書かれることに公称的価値が認アを拓いていかなくては」と感じるのではコロナ禍でやるべきは、ＤＸとＣＸの視められていました。ＣＸが進み、今ではサイないでしょうか？ 実際、私は日々それを必要があるのか、個人で主体的に取り組む

この時に、「これは組織で意思決定するです。

性に気づき、改善していくことができるのす。空間の視点を持つことで、自らの特異他と比較する視点を養うことを意味しま

他都市、他社、他部署……など、複眼的にえ、位置付けることを習慣化してください。

来」を重ねながら、キャリアを空間的にとら囲）を広くしたり、小さくしたりする「行き会社、同業他社、異業種、空間のレンジ（範に、近視眼的になりがちなのです。職場、キャリアとは最も身近なことであるだけしていくことを常日頃から心がけています。

こなしつつも、それ以外の外の仕事に挑戦痛感しているので、大学の業務はしっかりとん。組織型キャリアから自律型キャリアにＣＸとは、単なる意識改革ではありませ続けることが大切です。の 視 点 を 意 識 し て 仕 事 を〝 カ イ ゼ ン 〟 しを解決すべきか」を考え抜きながら、時間増えるばかりです。
「今、何が必要」で、「何れ仕事ばかりでは、勤務への心理的負担は内での生産性を高めていくのです。やらさはあります。勤務時間を意識し、その時間この点に関して、個人で取り組めることうになりました。

「働き続けてしまう」という声が聞かれるよ

ンのオンライン化が急速に進んでいます）。

ことで改善できるのか」という点も整理してそうすることで、あなた自身のキャリアを向けて、組織・個人の両面から取り組んでこのように「空間の視点」とは、他国、おくようにしましょう。

客観的、相対的に認識することができるよ

承認プロセスをハンコからデジタルに変いく業務改善の一連のプロセスでもあるの目の前の悩みや課題について、空間と時です。

うになるのです。

えることは、個人の判断ではできないことです。経営者や社内の責任者が迅速に判断して、組織的に取り組んで初めて解決できる

見ていくことで、何が問題なのかが浮かびこのような視点から私たちの働く環境を思うようにいかない人の差は、実はこの時間成が思い描いたとおりに進んでいる人と、「時間の視点」も大切です。キャリア形ぎないかたちで、より良い働き方を探求しという点も見極めて、自己に負担をかけすなのか、個人の力で改善できることなのかしょう。そして、組織で取り組むべきこと間の視点で考えることを習慣化していきま上がってきます。そこで、浮かび上がっての視点にあります。どんなキャリアであっ続けていきましょう。

「時間の視点」でキャリア開拓の可能性を俯瞰きた問題に対して、今度は状況を変えていても、キャリア形成には時間がかかるもの。

ことですよね。

くことができるかどうかを考えるのです。

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லহ
【表１】
「キャリアナレッジ分析シート」① 過去から今までを振り返り、「自分の強みは何か」を明らかにしていきましょう。

積み重ねていく経験
投資する期間これから伸ばしたい強み

積み重ねてきた経験
投資した期間
既にもっている強み② 現在から未来を見据えて「自分は何を強みにしていくか」を定めましょう。

※筆者の例
【表２】
「キャリアナレッジ分析シート」の記入例

これから伸ばしたい強み

投資する期間積み重ねていく経験
顧問先企業の上場

2023年～2030年

顧問先ベンチャー企業の事業成長に携わり上場
企業投資判断2021年～2025年

企業投資案件の判断基準を精査していく
企業財務知識2021年～2023年

経営者の参謀として的確な財務判断形成していかないと、「ＡＩに取って代わら会動向や社会変化を予想しながらキャリア力で状況を変えることはできる」というれて、今まで携わっていた職種では食べてこうした日々の意識づけが「自分自身の自信につながり、ひいては自己肯定感へとりうるでしょう。そのような事態が現実のいけなくなった」というような事態も起こ

どれだけテクノロジーが進化しようとものにでもなれば、キャリアにブレーキがつながっていくものです。
も、企業を構成するのはいつの時代も変わかかってしまいます。

逆に未来創造型キャリア形成だと、将来りなく「人」です。一人ひとりが主体的に働くようになることで、組織は生産性と競なるのがＤＸです。ですから、ＤＸを声高ＣＸを実現するうえで強力なエンジンと現状とのギャップに悩むようなこともあるがあ り ま す。なり たい姿 は見 えていても、リア形成に集中できなくなるというリスクのなりたい姿ばかり考えて、目の前のキャに主張している企業は、同じ声量でＣＸのでしょう。

争力を取り戻すことができます。

必要性も語りかけるようにしてください。

ではどうしたらいいのでしょうか？

ここで意識していただきたいポイント

キャリア形成を個人と組織の諸々の関係性は、「キャリア形成を閉じないこと」です。
キャリア形成に関する考え方は、大きくの中で「開いて」考えることをぜひ意識してキャリア形成の２つのタイプ
現状行動型と未来創造型２つに分類されます。１つは、目の前のこみてください。

経営戦略や事業戦略においては、自社の強みについてとに一生懸命取り組むことでキャリアは形成されていくと考える「現状行動型キャリア形成」です。もう１つは、将来のキャリアプランを描き、なりたい姿に向けてやるべきことに取り組んでいく「未来創造型

よくも悪くも、これまではどちらか１つのあなたの考え方はどちらに近いですか？

戦略が見えてきます。

自己の強みを把握することで、中長期でのなりますが、キャリア戦略においても同じ。

強みを的確に把握しておくことが出発点に二者択一でとらえられてきました。しかし「自己の強み」というのは、これまで投キャリア形成」です。

あらかじめ言っておきますが、どちらが正解資した期間（時間）×積み重ねてきた経験

ビジネスシーンにおいて、まぐれはない（中身）から見出すことができます。ということはありません。
現状行動型キャリア形成に関しては、目の前のやりたいことに取り組める半面、社

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＞＞＞ 組織まかせにしないキャリアデザインを踏まえて、さらに事業提携案を練る……

資料を作り込んで提案する。その時の反応Ｒ（ Investers Relations：株主や投資家に対して行う広報活動）資料を分析し、丁寧にのです。考えてもみてください。入念にＩするシートです。

知 識 の 中 か ら「 あ な た の 強 み 」 を 可 視 化

いはこれから身につけていきたいスキルや仕事や学びを通して身につけてきた、ある析シートは、キャリアナレッジ、すなわちの活用です【表１】。キャリアナレッジ分ようになりました。

たし、書き込むことで大きな変化を感じるなって、徐々に書き込めるようになりまし

頃からキャリアナレッジを意識するようにが一そのようなことがあったとしても、その本番で契約が決まることはありません。万は動き出すものです。準備なしのぶっつけに投資した期間（時間）と積み重ねてきたださい。それができたら、強みにするまでもっている強み」を３つ書き出してみてく

まずは、これまでに蓄積してきた「既にです。

み関連の情報が目に留まるようになるからと、日頃の情報収集の中で、伸ばしたい強書き込むことでそれについて意識し始めるに大きいものです。というのも、シートにこうして言語化することの効果は、意外そのように周到な準備をして初めて、物事ビジネスモデルが続くことはありません。

ありません。いつまでに、どれくらいの力挑戦ですぐさま結果が出ることは、まず、みを可視化させるためのものです。なんと列しますが、キャリアナレッジシートは強職務履歴書はこれまでの経験をすべて羅【表２】は私が こ れから伸ばしたい強みが伸びます。

伸ばしたい強みに関連する書籍に自然と手るようにしているのですが、その際にも、私は毎週末、時間があれば大型書店を回を身につけ、現場で成果を出していくのか。

なく把握できていることを文字にすることの記入例ですが、３つの強みは、「これま経験（中身）も記入してください。

こうした時間軸も、個人でマネジメントしで、強みをはっきりと自己認識するのです。

での経験があるので、自分の中で、やり方個人のキャリア形成に関しても、新しいていくべき大切な要素です。

もちろん、このシートを作成する目的は、りという「勉強」を続けているだけでは、ょう。でも、単語を覚えたり長文を読んだわたって英語の学習を続けてきたとしまし

味がありません。例えば、これまで長年にりません。これが自分の強みだと思えるこめのものですから、誰に遠慮する必要もあキャリア形成の現状を客観的に把握するためでもありません。あなた自身が、自らの上司のためでも、あなたの組織内評価のたう判断はお勧めできません。それまでに投し、３つのうち３つともやめてしまうといで適宜、修正しても問題ありません。しか伸ばしたい強みは、キャリア形成の過程る」ものです。

が理解できていて、結果を出すことができもちろん、ただ時間をかけるだけでは意一向にビジネスの実践でも使える「強み」とを、自信を持って書いてください。

資した時間のコストを考慮すると、あまりにはなりません。つまり、「 経験の質 」がさ て、 既 に も っ て い る 強 み を 可 視 化 でにももったいないですよね。そうならないズレていてはダメなのです。

き た ら 、 こ れ を 基 に 今 度 は「 こ れ か ら 伸していきます。
「これから伸ばしたい強み」

ご紹介したワークはごく簡単なものです

過去から今までを振り返り、「 自 分の 強
現在から未来を見据えて「自分は何を強みは、「 既にもっている強み 」と全く同じでが、非常に有効です。上司や人事評価のためように、書き出す時に、これからのキャリアにしていくか」を定めること。どちらも欠も構いませんし、違うものでも構いません。

ではなく、自分のキャリアを見つめるためばしたい強み」についても同じように記入かせないキャリア形成の両輪なのです。

慣れないうちはすぐに思い浮かばないかもに、密かに取り組んでみてください。

みは何か」を明らかにしていくこと。そして、強みを可視化するために、私がよく勧めしれません。私も初めはそうでしたが、日をしっかり考え抜くことが大切です。ているのが「キャリアナレッジ分析シート」

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