ポストコロナの中の共創戦略センターの役割・意義
佐々木 啓一東北大学副学長（共創戦略担当）
共創戦略センター長東北大学ビジョン２０３０の構想イメージ

最先端の創造、大変革への挑戦

Vision 1
学生の挑戦心に応え、創造力を伸ばす教育を展開する
ことにより、大変革時代の社会を世界的視野で力強く先導するリーダーを育成

教育
主要施策数：12
東北大学ビジョン２０３０
２０１８年１１月２７日公表

産学共創
主要施策数：12

主要施策数

主要施策数：21

Vision 4
経営革新
卓越した教育研究を基盤として社会とともに成長する好循環の確立のため、大学経営を革新

計：66

Vision 2
世界三十傑大学にふさわしい総合研究大学として、卓越した学術研究を通して知を創造するとともに、新たな学問領域の開拓とイノベーション創出を力強く推進

研究

Vision 3
社会とともにある大学として、多様なセクターとのパート
ナーシップのもと、新たな社会価値を創造し、未来を拓く
変革を先導

社会との共創2

主要施策数：12
２０３０年に向けた東北大学のあるべき姿（ビジョン）を提示

社会連携主要施策数：９東北大学コネクテッドユニバーシティ戦略

3

3つの基本方針サイバー リアル融合
DXの加速的推進

スピーディーでアジャイルな戦略的経営への転換

ステークホルダー
エンゲージメント（共創）の重視

先の読めないVUCA時代の大変革を先導、社会価値を創造〜ポストコロナの新しい未来に向けて〜東北大学コネクテッドユニバーシティ戦略
教育・研究・社会共創・大学経営の全方位でＤＸを加速的に推進
距離・時間・国・組織・文化・価値観などの壁を越え、社会・世界とダイナミックに繋がる
オンライン
ファースト
 オンラインを戦略的に活用した多様な教育プログラムの機動的展開
 距離・時間・国・文化等の壁を越えた多様な学生の受入れ推進

コロナ禍で顕在化した社会の分断や格差を越えてボーダレス かつインクルーシブ に世界を繋ぐ共創の場
キャンパス
 不確実性が高まるポストコロナ社会を見据え、変化する課題に迅速に対応し社会価値を創出する機動的な産学共創体制の確立
 地方創生・社会課題解決型研究の新潮流への挑戦

 オンラインと対面のベスト
ミックスによるインクルー
シブな教育環境の提供

 オンラインを活用した東北大学コミュニティ形成の加速
 オンラインの訴求力・波及力を駆使した戦略的広報の展開

 ポストコロナ時代のレジリエントな社会構築に向けた研究推進 データ活用による大学経営の高度化

 国際共同研究コミュニティ形成と若手研究者の活躍促進 データ駆動型研究とオープンサイエンスの展開

データ駆動型研究の展開

 ニューノーマル時代にふさわ
しい働き方への変革

働き場所フリー
窓口フリー
印鑑フリー

 スマート・ホスピタルの創造

4

NICHeを起点としたこれまでの産学連携の取組 5
1998年4月設置

1998年12月承認

2001年11月竣工

2007年7月竣工

2010年3月設置

未来科学技術共同研究センター（NiCHe）

株式会社東北テクノアーチ（TTA）

未来情報産業研究館（FFF）

連携ビジネスインキュベータ（T-Biz）

マイクロシステム融合研究開発センター（μSIC）
西澤潤一
記念研究センター

産業界等との共同研究を推進する事業化推進組織。
年間25-30億円の外部資金受け入れ実績

国内初の承認TLO2012年4月設置

2012年10月設置

臨床研究推進センター（CRIETO）

新技術創出･事業化･新産業 大学連携型起業家育成施設 集積化マイクロシステムの創出といった正の連鎖体制 （インキュベーション施設） 産学官連携研究開発拠点を具現化する21世紀型産
コインランドリ運営
官学連携研究開発拠点

2014年1月設置

国際集積エレクトロニクス レアメタル･グリーンイノ
レジリエント社会構築
研究開発センター
ベーション研究開発センター イノベーションセンター（CIES）（RaMGI）

産学連携先端材料研究開発センター（MaSC）
ライフサイエンス系の研究開発における実用化推進組織

2015年3月竣工

省エネ社会に応える革新的な集積エレクトロニクス技術の創出

2020年7月竣工
マテリアル・イノベーション・センター

安心安全な社会のスマートな基 非鉄金属産業関連をはじめと盤を構築するイノベーションの する材料科学分野におけるオープンイノベーション拠点創出
共同者等：東芝・倉元製作所、
匠ソリューションズ、仙台高専

躍進するライフサイエンスキャンパス

6

星陵キャンパスでは、ライフサイエンス分野におけるオープンイノベーション拠点を創造し、国内最大級のアンダーワンルーフ開発体制を確立
スマートエイジング
国際共同研究センター

オープンイノベーション
戦略機構の創設2018年12月活動開始

加齢医学研究所

歯学研究科
東北大学病院

国立大学で唯一、加齢医学研究を標榜する附置研究所

 80万人の臨床データを保有する臨床研究中核病院
 国内最大規模の病床数
 未来型医療の臨床応用へ

薬学･医工学･工学研究科等のサテライト研究室や、製薬企業等の研究拠点を誘致するための施設整備を実施

メディシナルハブ

2018年10月活動開始

大学病院臨床研究推進センター(CRIETO)
東北メディカル･メガバンク機構
 世界初の７万人規模の三世代コホート調査
 日本最大の15万人規模の住民コホート調査
 世界でも有数の複合バイオバンクを構築
 未来型医療の最先端研究の推進へ

医学系研究科
未来型医療創成センター
2019年4月活動開始

 我が国最大規模の橋渡し研究拠点（135人体制）
 国内唯一の医療機器開発のオープンイノベーションを推進 低分子医薬品からバイオ医薬品までの幅広いR&D、産学連携を推進 クリニカルイマージョン（医療現場観察）実践 未来型医療の社会実装へシームレスなベンチャー支援の取組

7起業アントレプレナーシップの育成
EARTH on EDGE

事業性検証を支援

東北大学発ベンチャーへの投資

ビジネスインキュベーション
プログラム（BIP）

東北大学ベンチャーパートナーズ
2015年2月設立

2013年から開始

地方創生・地域復興・日本新生を考え、起業行動を起こす人材育成

ギャップファンド
マッチングファンド

これまでに50件を支援（①マッチングファンド、②ギャップファンド）

これまでに7,132名がアントレ
2017年8月採択
科目を受講

次世代アントレプレナー育成事業、文部科学省

 ① 重点 3,000〜6,000万円：11件
 ② 育成 500万円：39件

50件中、18社が起業へ

TOHOKU University
Venture Partners
Co., Ltd.

第一号ファンド2015年8月組成（96.8億円、10年）
これまでに26社に51.9億円投資第二号ファンド（準備中）

国立大学に対する出資事業（文部科学省）

東北大学スタートアップガレージ（アントレプレナー育成拠点）
東北大学に起業文化を醸成し、2030年までに東北大学ベンチャーを100社に！！
OBOG・アドバイザー陣が協力バックアップ

コミュニティスペースを常設
起業を志す仲間と交流

起業塾
ピッチイベントVC・金融機関と連携し資金調達を支援

大学シーズと企業とのマッチングを支援メンターが起業相談や立ち上げを全力サポート

不確実性が高まるポストコロナ社会を見据え、変化する課題に迅速に対応し、社会価値を創出する機動的な産学共創体制の確立
サイエンスパーク型研究開発拠点整備を加速

サイエンスパークとは？
東北大学キャンパスにおいて、産学官が結集して、大学とともに社会価値創造を行う共創の場• 産学官が集う社会課題解決型キャンパスに共創の場を整備• 都市計画、用地取得、地下鉄整備（総事業費約2,300億円）等に関して、仙台市および宮城県と密接に連携
国立大学初の国費に依存しない大規模キャンパス整備

自己財源260億円

 総面積81万ｍ２、東京ドーム17個分のスペース

マテリアル・イノベーション・センター

国際集積エレクトロニクス研究開発センター

 民間寄附による研究棟整備
 民間先端設備の導入
 復興特区、税制優遇等の活用

 民間寄附による研究棟整備
 材料科学分野におけるオープンイノベーション

 旧キャンパスの売却収入等260億円により、青葉山新キャンパスの土地取得・造成およびキャンパス移転にかかる費用を負担
アンダーワンルーフ型
産学共創拠点（2018年10月）

サイエンスパーク約4万ｍ２
CGイメ―ジ8次世代放射光施設建設予定地（2023年運用開始予定）•放射光施設はナノを見るための巨大な顕微鏡。新材料やデバイスの開発、生命機能、創薬の研究開発などに必須•整備費用の概算総額:360億円程度（想定される国の分担:最大200億円程度）•「官民地域パートナーシップ」による整備【主体】量子科学技術研究開発機構（QST）【パートナー】一般財団法人光科学イノベーションセンター（代表機関）、宮城県、仙台市、国立大学法人東北大学、一般社団法人東北経済連合会

東北大学サイエンスパーク・データ解析センター整備の必要性「マルチモーダル計測科学」×「データ科学」による国際的に卓越した科学技術・産業の創成
東北大学の強み

9課題

 材料科学で世界最高水準の研究力＋最先端の計測科学インフラ

国際競争力の高い研究者と設備群、ナノテクプラットフォーム等の実績

 東北大学サイエンスパーク構想：他に類を見ない戦略性

ポストコロナ産業ニーズを先取り、260億円規模キャンパス整備と連動

 次世代放射光施設：コアリション型の新産学官共創スキーム

メンバー企業75社を含む日本最大の計測科学データ共有化のチャンス オンサイトでのデータ解析（大容量データを現場で省電力処理） データ解析サービスによる高付加価値化（先端科学＋産業応用へ） リモート共用化、データの自動収集・自動解析の実現
 60ペタバイト級高速解析サーバの整備、解析ソフトウェアの開発
 データプラットフォームの運用には継続的な予算措置が必要（国費と民間資金のマルチ財源で安定的に運用することが不可欠）

サイエンスパーク構想とは？

地下鉄青葉山駅

次世代放射光施設建設地（2023年運用開始予定）

東北大学キャンパスにおいて、産学官が結集して、大学とともに社会価値創造を行う共創の場を整備（仙台駅から９分）

SINETや民間ネットを介して全国へサービス

サイエンスパーク
約4万ｍ２

 次世代放射光施設はナノを見るための巨大な顕微鏡
新材料やデバイスの開発、生命機能の解明、創薬の研究開発等で威力を発揮
 整備費用の概算総額:380億円程度（想定される国の分担:最大200億円程度）
 「官民地域パートナーシップ」による整備【主体】量子科学技術研究開発機構（QST）【パートナー】一般財団法人光科学イノベーションセンター（代表機関）、
宮城県、仙台市、国立大学法人東北大学、一般社団法人東北経済連合会

60ペタバイト級
データストアサイエンスパーク・
データ解析センター

先端計測装置群（マルチモーダル）

10

東北大学共創戦略センター設置の目的

東北大学は、ポストコロナ時代を見据え、社会の変革を先導する取り組みを進めていくことが使命であり、その実現に向けては国及び関連自治体の政策、グローバルな観点での産業界の動向等を迅速にキャッチし、大学の諸活動に戦略的かつ効果的に反映させる必要がある

目的

本学の今後の諸活動の中でも特に社会連携活動に関し、各界の有識者の方々に参画いただき、情報収集等の高度化と社会的共創の観点から方策・戦略について提言及
び事業支援を行う東北大学共創戦略センターを設置するものである

戦略企画会議メンバー（案）

職 名等

氏 名

現 職等

センター長

佐々木 啓 一副理事（事業創造担当）

参 与

竹 中

登 一

日本マイクロバイオームコンソーシアム
元アステラス製薬代表取締役会長〃吉 村隆

日本経済団体連合会

その他
理事長

産業技術本部本部長

特任教授(客員）森

正 弥

デロイトトーマツコンサルティング合同会社 執行役員パートナー （メルカリ 顧問）

特任教授（運営）

成 田美 子

前宮城県経済商工観光部参事兼国際企画課長〃石 川健

元三菱総合研究所本部長・OI戦略機構

他 各省庁OB、企業関係者 海外有識者

非常勤
非常勤
非常勤
国際産学連携強化
サイエンスパーク構想

11

東北大学共創戦略センターの活動内容と体制（案）以下の事業構想等について、プラン作成にあたり最新の情報等に基づき適宜提言及び事業支援を行う
 東日本大震災後１０年、New Normalを先導する大学変革への将来事業構想
活動内容「The Next Decade事業構想」（例）  青葉山新キャンパスを中心とした「サイエンスパーク構想」
 ポストコロナを見据えた「国際産学連携強化」
 オープンイノベーションの出口戦略を見据えた「外部化法人構想」
体制（案）
省庁・大学・研究機関等

プロボスト
共創戦略センター
センター長

情報収集

◎佐々木センター長• 吉村参与(経団連)• 竹中参与(ライフ) • 成田特任教授(国際)• 森 特任教授(AI） • 石川特任教授(企画) 等

活動内容（例）②サイエンスパーク構想③国際産学連携強化④外部化法人構想

言及び事業支援・・・①The Next Decade事業構想

提部局長等

戦略企画会議総長・役員

佐々木 啓一副理事（事業創造担当）

企業・自治体等連携
総長・プロボスト室，URAセンター

意思決定
実施へ

東北大学共創戦略センターの活動の紹介

12

以下の事業構想等について、プラン作成にあたり最新の情報等に基づき適宜提言及び事業支援を行う
活動内容  東日本大震災後１０年、New Normalを先導する大学変革への将来事業構想「The Next Decade事業構想」（例） 青葉山新キャンパスを中心とした「サイエンスパーク構想」
 ポストコロナを見据えた「国際産学連携強化」
 オープンイノベーションの出口戦略を見据えた「外部化法人構想」
 「The Next Decade事業構想」
１．「サイエンスパーク構想」■ 構想案の策定
ーサイエンスパーク構想検討プロジェクトチーム
ー 個別事項での検討・具体化ステージへ
・多様なステークホルダー
・ボーダーレスな取り組み
1年間の■ 仙台市×東北大学スーパーシティ構想
・ボーダーレスな
活動内容
対応部局・部署■ 人材育成の共同事業構想（オンライン・ビジネス基盤）
２．「外部化法人構想」
３．「国際産学連携強化」
４．

その他・・・

個別事案での検討

13

国際産学連携事業等の展開
東北大学執行部
学外連携部署

学内連携部署総長プロボスト室
産学共創企画課

宮城県・仙台市,他

国際企画課・国際戦略課
外国人留学生
人材活用

JETRO

産学連携機構共創戦略センター

フランス大使館
２４時間チャレンジJID

JETROイノベーションデスク

世界的視野の教育

課題解決による世界貢献④ElyTMax
AOS（再掲）等③招聘事業・ネッ
トワーキング①海外企業との共同研究

国境を越えた産学連携②海外展開支援⑤災害医療等

世界最先端の研究④大学・企業連携
ELyTMAX、AOS等

14

提供価値

制度再構築を含めた次世代イノベーションによる社会変革を展開する。
SDGsやSociety5.0で目指すとおり、すべての人が持てる力を発揮し、価値観の多様性が認められ、テクノロジーの恩恵を受け、それによって社会の発展に繋がる、持続可能でインクルーシブな社会を創り出すため、「新産業創出」「地方創生」「社会イノベーション」における近未来の価値を提供する。
SDGs･Society5.0時代の東北大学サイエンスパーク

industry

regional revitalization

大学の研究機能と革新産業の融合による知識集約型新産業の創出を加速

地方分散に向けた
東北地域の持続的な経済活性化と高度人材定着を推進「新産業創出」「地方創生」

social innovation「社会イノベーション」
地域住民の高い共助意識を原動力とした社会イノベーションを促進コンセプト東北大学サイエンスパークは、本学の強みと潜在力をベースにイノベーションエコシステムにおけるグローバルな科学技術振興と社会価値創造、さらには人材育成を行う共創の場としてこれまでやってきたノウハウとネットワークを継承し活かしながら以下をコンセプトとして掲げる。
 次世代イノベーションで、全方位かつ学際的に学問フィールドが社会で花開き、地域･日本･世界の知･社会･産業のハブとなる あらゆるステークホルダーと共創できて、研究開発や事業創出、人材育成、ELSI対応等でより拡張された大学機能が発揮される
 知と価値の創出への投資が社会実装や事業実現となって収入につながるよう、資金と人材が循環する自律的経営基盤をなす

15

16

東北大学サイエンスパークの対象範囲
首都圏･全国･海外

サイバー空間とリアル空間の融合的利用

企業

仙台市･宮城県（各種政策）

企業

片平キャンパス研究機関

青葉山キャンパス
サービ
サーサイエンスパークゾーン

研究機関

青葉山新キャンパス
星陵キャンパス

多様なステークホルダーとのエンゲージメント

サービ
サー

川内キャンパス

金融
金融

全キャンパスおよび周辺地域による広域拠点化と国内外ネットワーク化

17②サイエンスパークの基本サービス

サイエンスパークの「基本サービス」は、ハードとソフトウェアの一体提供によるすべてのステークホルダーとの共創の仕組みである。
コミュニティーを構築し、事業を育成し、金融サービスや各種活動の場を整備して提供することにある。大学に閉じない多様なプレーヤーをたくさん入れて試行錯誤する中でビジネスにつながるものが出てくる。
【内容】

AIによる相談窓口を活用して大学全体の敷居を下げる

交流･連携･育成･事業化

会員組織、施設入居、企業出島、ﾈｯﾄﾜｰｷﾝｸﾞ、ﾏｯﾁﾝｸﾞ、人材育成、資金調達･金融サービス、事業化･経営支援イノベーション共創の場

ｼﾝｸﾀﾝｸ、ﾌｭｰﾁｬｰｾﾝﾀｰ、ﾌﾟﾛﾄﾀｲﾌ･試作、ﾘﾋﾞﾝｸﾞﾗﾎﾞ、実証ﾌｨｰﾙﾄﾞ、社会実験、ﾃﾞｰﾀﾗﾎﾞ、特区施設集積･提供

ｵﾌｨｽ、ﾗﾎﾞ、ｲﾝｷｭﾍﾞｰｼｮﾝ、宿泊、住居、飲食、ｽﾎﾟｰﾂ･文化
国の政策とオープンイノベーションを司る人材を登用･育成

すべてのステークホルダーとの共創の仕組み

バーチャル共創環境

15

リアルとバーチャルの融合空間において国内外でネットワーク化した大学の“学知”に基づき、企業がアジャイル＆効率的に研究開発できる共創環境（協働作業空間等）を提供する

コネクテッド協働作業

5G/Beyond5G等

量子AI／HPC融合
ビッグデータクリティカルデータ駆動
人類共通課題分析

災害、感染症等をはじめとする地球規模の困難な未知の課題へ大学のデータ駆動科学の結集･拡充を図り、果敢に挑戦する取組みへの支援とその枠組みを構築する

産学協働イノベーション
社会実装支援研究開発型ベンチャーを効果的に創出･育成するため、 大企業のアセットと大学の総合知をベンチャーに結び付けて、事業実証から社会実装まで産学協働を伴走支援する拠点を整備する

New Normal時代を先導する産学官の共創や人材育成の加速・拡大2021年3月24日

スーパーシティとは、大胆な規制緩和を行うとともに、複数分野のデータ連携と 先端的なサービスの提供により、未来の生活を先行して実現する“まるごと未来都市”を目指すもので、国の自治体公募により、５団体程度が選定される見込み。

出典：「スーパーシティ」構想について（内閣府地方創生推進事務局 令和３年３⽉）

東北大学
理事・副学長㈱ブロードバンドタワー
代表取締役会長兼社長CEO

合同会社巻組代表

株式会社サイバー・ソリューションズ
代表取締役社長

青木 孝文

渡邊 享子

藤原 洋

KEENI Glenn Mansfield

～キャンパスから未来都市が拡がる～

2023年、次世代放射光施設稼働▼

青葉山キャンパスに多くの人々が集まるひとつの“まち”が完成する

エネルギー

パーソナル

自立分散

レジリエントな
小型発電と見える化

ヘルスケア

人とのつながり
学び・協創

ロボット

多文化共生
防災・観光との共生

日常人間ドックと健康習慣

マイクロ

モビリティ
ラストワンマイルの移動提案

ロボが溶け込む生活

仮想市民サービス

共通ID・データ連携基盤

仙台市×東北大学
スーパーシティ構想
リードアーキテクト
東北大学 理事･副学長

青木孝文

災害から復興の10年で地域社会と科学の交点が拡大
・防災（BOSAI）と国際災害科学研究
・地域医療と東北メディカルメガバンク
・産官学連携と次世代放射光計画➡仙台市×東北大学の可能性が増大

未来都市づくりの起点となる東北大学①若い世代のダイナミズム
アイデアを次々と生み出す力②ダイバーシティ

留学生など多様性あふれる人材③夢をかなえる研究力
未来をつくる総合知の源泉

オープンネスの重視
・社会と科学がつながる
・市民と大学がつながる・産業界と大学がつながる
・都市と世界がつながる
・過去と未来がつながる

社会イノベーターとともに大きなトランスフォームをスーパーシティ構想で推進

次の10年へ

そして未来へ

東北大学がショーケースとなって仙台/青葉山から未来都市が萌芽・開花し50年先に向けて活動が持続する29

東北大学共創戦略センター

本学の今後の諸活動の中でも特に社会連携活動に関し、各界の有識者の方々に参画いただき、情報収集等の高度化と社会的共創の観点から方策・戦略について提言及
び事業支援を行う東北大学共創戦略センターを設置するものである

目的構成メンバー

職 名等

氏 名

現 職等

センター長

佐々木 啓 一副学長（共創戦略担当）

参 与

福 島洋

岩谷産業専務執行役員
元経済産業省大臣官房技術総括・保安審議官

非常勤

〃

磯 谷

桂 介

前文部科学省科学技術・学術政策研究所長
元文部科学省研究振興局長

非常勤

〃

吉 村隆

日本経済団体連合会

非常勤

〃

竹 中

登 一

ヒューマンサイエンス振興財団会長
元アステラス製薬代表取締役会長

〃矢 島

敬 雅

日本鉱業協会専務理事
前東北大学理事（産学連携担当）

特任教授(客員）森正 弥

デロイトトーマツコンサルティング合同会社 執行役員パートナー （メルカリ 顧問）

非常勤

特任教授(運営）

成 田美 子

前宮城県経済商工観光部

常勤

〃

石 川健

元三菱総合研究所・OI戦略機構

常勤

産業技術本部本部長(予定）関係省庁、海外機関、企業関係者、ベンチャー関係等 有識者多数

その他
歯学研究科教授

非常勤非常勤東北大学共創戦略センターの役割・意義
背景：社会のトランスフォーメーション
DX・ウィズコロナ・SDGｓ・ニューノーマル・カーボンニュートラル・Bosai

東北大学のトランスフォーメーション：自立したマネジメント

東北大学の教育研究からの新たな社会価値を共創
役割：How を共創

・多様なステークホルダーをつなぐ
・学内の機構・部署・部局をつなぐ
・人と人をつなぐー 新たなエンゲイジメント・スタイルの創出

・にじむように・しみこむように・主張せずに信頼と実行

大学（部局・部署・機構…）
社会（地域～世界）産業界ご清聴ありがとうございました．共創戦略センターをよろしく．