SI MI
ANNUALREPORT
2022-2023
2022.07 - 2023.06

19

20

2022年度の活動を通じて、SIMIの活動に参加するステークホルダーは広がりを見せています。

設立2年目となる2021年度は、2020年度の事業に加えて様々な新規事業に取り組みました。特に人材育成事業やコミュニティ形成は2021年度の主要な取り組みです。

2022. 072022.08

インパクト・アナリスト研修第1期実践編を開催

世界初のUNDPのSDGインパクト基準研修認定講師(国際交流基金助成）

MISSION

あらゆる組織の社会的インパクト・マネジメントを促進するとともに、組織や業界、活動分野を越えた参画・協働を加速する共創基盤を提供します。

4名がSIMIから誕生

社会課題解決や価値創造に向けた意思のある資金提供

Accredited Trainer for the SDG Impact Standards

者を育成するインパクト・アナリスト研修の第1期実(Powered by UNDP, together with an active network

践編を実施。16名が修了。

of partners)

世界に先駆けて日本でのSDGインパクト基準研修の

11

10

09

VISION

社会的インパクト・マネジメントが実装され、社会課題解決や社会価値創造が行われている社会07

設立3年目となる2022年度は、SDGインパクト基準研修やインパクト・アナリスト研修など新たな事業を実施しました。

2022年度の主な取り組み

08｢社会的インパクト・マネジメント」の社会実装により、社会価値創造を促進する

提供開始を記念したグローバル発表会を開催

2022.08-10

講演を実施。また、SDGインパクト基準研修の公式

12

アヒム・シュタイナーUNDP総裁も3年ぶりに来日し、株式会社みずほフィナンシャルグループ、株式会社み01

研修教材の日本語訳作成にSIMIが協力し、UNDPより感謝状を授与されました。

世界初のSDGインパクト基準研修を開催
ずほ銀行の行員30名へ研修を提供

022023.02
Social Impact Day2023を開催。600名超が登録。
本年のテーマは新しい社会経済の形 ｢インパクト・エコ

03ノミー｣の社会実装。基調講演ゲストにロナルド・
コーエン卿 (インパクト投資グローバル運営委員会(GSG)会長、ポートランド・トラスト会長)と、藤沢久

04

美氏(株式会社国際社会経済研究所理事長)を迎えた。

2022.10
マネジメントの講座を提供
明治大学リバティアカデミーと連携し、社会人向け講05

明治大学リバティアカデミーへ社会的インパクト・座『 社会的インパクト・マネジメント基礎講座～｢インパクト」を最適化し、社会課題解決を促進する
新たな手法～』を開催。

代表理事から見たSIMI2022年度とこれから | 今田 克司 | SIMI代表理事
世界に、そして日本に、インパクトの「追い風」が吹いていることを、SIMIの活動を通して日々実感
しています。本年度は、Social Impact Dayのメインテーマでもあったように、その「追い風」をいかに形あるものに結実させていくか、インパクト・エコノミーをいかに実装させていくか、その試行を強化していった一年だったと思います。特に、SIMIは社会的インパクト・マネジメントの促進を旗頭に置いており、これが金融セクターでIMM（インパクト測定・マネジメント）として普及しつつあることを歓迎し、それをより効果的なものにするお手伝いに取り組んでいます。今後も、サステナ ブル
で公正な社会を実現していくために、官民問わず、さまざまなセクターがインパクトに正面から取り組んでいくことを後押ししていきたいと考えています。

SIMI COMMENTS

1

2022年度 メディア掲載実績
2022.08.16｢会計の力」で社会課題の解決を促進インパクト加重会計がつくる近未来の資本主義（日経BP・未来コトハジメ）

2023.03.21

プラスの変化 社会へのインパクト投資で後押し（朝日新聞)

2023.06.01

SIMIが進める インパクト投資の人材育成（月刊事業構想7月号)

2

「インパクト・アナリスト研修」は、社会課題解決や価値創造に向けた意思のある資金提供者において、社会的・環境的インパクトを最適化しながら資金提供を実践できる「インパクト・アナリスト」を育成するための実践型の研修です。
本研修事業は国際交流基金との協働事業として実施しています。
2021年度～2022年度のインパクト・アナリスト研修の実施概要

インパクト・アナリスト研修

インパクト・アナリスト研修

インパクト・アナリスト研修
アンケートからみるインパクト・アナリスト研修の成果
本研修では、研修の成果を可視化し、研修プログラムを改善、発展させるために受講生アンケートとインタビューを実施
しています。2022年実践編、2023年基礎編においても、研修によって得られる成果を「知識」、「スキル」、「マインド」、｢ネットワーク」の4つの観点に整理し、SIMI独自作成のルーブリックを用いて受講生がそれぞれの観点について自己評価を行いました。
2022年度実践編成果

2023年度基礎編成果

参加者コメント

スキルの変化

スキルの変化

これまではツールにフォーカスしており、いかにツールを使えるようになるかを考えていた。しかし研修を通じて「これは何のためにやっているのか？」を問うようになった。

クライアントから「インパクト投資も流行っているし」と言われたときに適切な返しができずに、悔しい思いを経験したことがある。研修を経て、投資を希望する事業
会社と会話を深められるようになり、またベンチャー企
業との対話力があがったと感じている。

マインドの変化マインドの変化インパクト投資普及発展のために必要なことが見えたという視野の変化があった。

・インパクト投資に関わるということが、自分のキャリアの中で現実化した。そのきっかけになり、ようやく足を踏み入れることができた。
・パラダイムシフトがおこり、明確なキャリアの軸ができた。

ネットワークの変化
多様なインパクト投資家がいることを実感として学べた。投資家側も投資先側も、アーリー、レイター、上場など、色々なステージに立つ企業に異なる立場から投融資という方法で語る人たちがいるという事が分かり、具体的な繋がりができたのが収穫だった。

ネットワークの変化
セミナーではえられない、実務者同士のつながりが出来たことが大きかった。

実践編におけるImpact Frontiersとのコンテンツ提携
実践編では、北米・欧州・アジア等でインパクト投資・IMMの推進を行う米国の団体Impact Frontiersとのコンテンツ提携にもとづき、インパクト・ファイナンスの基礎レベルから実践レベルへのステップアップを支援する研修を提供しました。国内だ
けではなく、海外の最新事例によるケーススタディや日米の講師とのディスカッション、受講者同士のピア・ラーニング等
を通して、インパクトファイナンスと IMM の実践に必要とされるテーマを総合的に学ぶ機会となりました。
Impact Frontiers について
Impact Frontiers は、インパクト投資を志す投資家がともに学び、インパクト投資市場を協働で形成していくことを目指し、北米・欧州・アジアなどにおいて、インパクト投資及びIMM の実践支援や研修事業、投資家ネットワークの形成等を行うイニシアチブです。
34

インパクト・アナリスト研修

修了生対談

※敬称略

なロジックモデルの作成方法ではなく、その場でロジックモデ
ルを実際に作成し、講師の方からフィードバックを貰えたことで自分のツールとして実践的に使える手ごたえを得ました。

[研修参加の目的][研修から得たもの][研修参加後の活用]

井浦：2021年にグローバル・インパクト・ファンドの立ち井浦：私が参加した実践編では、IMM（インパクト測定・

井浦：上場株のインパクト・ファンドはまだ前例が少なく、上げを行うことになりました。当時は「インパクト・ファン

マネジメント）のルールメイキングにおける国際的な潮流

どのような表現や解釈をすれば上場株インパクト投資としてドとは何か？」という問いからスタートし、調べていくうちや、それらが実際に活用されている現場の事例などを海外ゲ認められるのか、インパクト・ウォッシングに当たらないのに「リターンが出るか否かということ以上に重要なことがイ

ストから聞くことができました。この領域の本流に触れるこ

か等について試行錯誤しています。その中で、例えばアディ

ンパクト・ファンドにはあるのではないか」とその段階で初とが出来たという点において非常に満足しています。またこ

ショナリティはどう示すのか、それをどのように説明するのめて理解しました。せっかく立ち上げるのであれば時代を牽の研修ならではと思う点は、この領域における世界のトップ

かといった研修で学んだ考え方は、自分の職務に活用するこ引していくような本物のインパクト・ファンドを作りたいとランナーたちがインパクト業界という未開の領域を切り拓くとができ、非常にありがたい知識だと感じています。また、考えたものの、この業界はまだこれを抑えておけば大丈夫とために日々格闘しながら歩んでいるということをご本人たち

他の参加者との化学反応もありました。特に大企業だとインいうルールや業界のスタンダードがありません。また業界そから生の声として聞くことができた点です。私からするとゲ

パクト投資に関わっている人間は組織内ではマイノリティなのものが発展段階にあるため、今日の常識が明日には変わっストの方々は雲の上の存在と感じていましたが、その方々とので新しい領域を推進するためには色々なプロセスや交渉がている可能性もあります。独りよがりの手探りで進めるので画面越しにでも直接お話して生身の人間としての苦悩や迷い

必要となりますが、その時に研修を通じて醸成した信頼関係はなく、体系立って知識を習得したいと考え、研修に参加すなどを聞いたことは私にとって大きなターニングポイントにがある仲間が社外にいることがありがたいですし、その有機ることにしました。

なりました。未知の領域を歩む苦労は当然のことで、それは的なつながりの中で困っていることを聞くことができたり、

森江：当社は2006年の創業以来、環境とエネルギーに特化

ネガティブなものではなく、むしろやりがいや喜びであると新たなアイディアが生まれて仕事に生かすことができたりとしたベンチャーキャピタルとしてスタートアップの支援をし感じるようになったということが参加して得た一番大きな収いうことがありました。

てきました。インパクト投資は2019年にインパクト・ファ

穫だと感じています。

また、本研修と実務を通して感じるのは、インパクト投資はンドを立ち上げた時から行っています。私たちがファンドを

森江：私は第2期の基礎編と実践編、両方に参加していま「何故自分がやるのか」という視点を抜きにはできないとい始めた当初はまだ国内であまりプレイヤーがおらず、これます。参加により得たものは、体系立って学ぶことによって自うことです。これまでの社会が定義してきた「仕事とプライ

では海外インパクトVCのネットワークからの情報収集が主信を持って発信できる、考え方の整理が出来たということでベート」という区分けが実態にそぐわなくなってきて、否がでした。そこで国内で開催される研修に参加することで自分す。例えば基礎編ですと、「インパクト小史」などから入応でも自分の価値観や人生観が仕事に影響してきていると感たちが持っていない情報源にアクセスし、より網羅的にインり、「インパクト投資はESGと何が違うのか」というトピッ

じます。例えば私は自分の子どもが育っていく100年後の未パクト投資について学ぶことが出来ればという期待感を持っクの解説や様々な見解が紹介され、参加者を交えた議論がな

来を、父親という目線で考えた時に世界の現状は看過できなて参加しました。

されました。他にも選択講座として実施されたロジックモデ

いと思いました。それをファンドに反映させることで、当事

りそなアセットマネジメント株式会社
株式運用部チーフ・ファンド・マネージャー(参加期：第1期実践編）

井浦 広樹 様2008年より日本の中小型株のアクティブ運用をファンドマネージャーとして担当。
2021年に上場株のグローバル・インパ
クト・ファンドをリード・ファンドマネー
ジャーとして立ち上げる。

5

ル研修においては、インターネットで調べることができるようインパクト・アナリスト研修

インパクト・アナリスト研修

金融実践者が生み出すインパクト- インパクト・アナリスト研修アルムナイ対談 -株式会社環境エネルギー投資(参加期：第2期基礎編、実践編）

森江 久美子 様
総額450億の二つの未上場株インパクトファ
ンドのSDGsやESGをはじめとしたインパク
ト・マネジメント、およびベンチャーキャピ
タリストとして新規投資を担当。

6

森江：参加者は未上場株投資、上場株投資、海外の開発途上

ンパクト投資のポイントだと感じました。

国への投資、ソーシャルセクターなど多様な領域の方がいま

森江：私にとっての活用方法には2つありまして、1つはした。そういう立場を超えてみんなが同じ土俵で学びの場と2019年より毎年発行しているインパクト・レポートへの活してこの研修を過ごせたことが大変意義深いと感じていま用です。以前は先行している海外事例を参考に、グローバル

す。そうしたアルムナイが増えていくとそこを起点としてさのトップランナーに引けを取らないよう、積極的にインパクらにより多くのインパクト投資のプレイヤーが増え、エコシ

トの可視化、定量化、言語化に取り組んできましたが手探り

ステム構築に繋がるのではないでしょうか。

担当者コメント

インパクト・アナリスト研修

インパクト・アナリスト研修

者意識をもって取り組んでいくことができるということがイ

情熱ある実務者がつながり、刺激しあう
コミュニティに。
資本主義を “ 新しい方向 ” に導く燈としてのインパクト・ファイナンス、その前の部分も多かったです。研修で学んだことでこれまでの自社の取り組みを振り返ることができ、ベースとなるガイドライ[参加を検討する方へのメッセージ]

線で実務を担う “ インパクト・アナリスト ” のための研修は 2 年目を迎えました。

ンや実務者に委ねられているガイドラインの解釈の幅を知る

井浦：この研修に参加する一番大きなメリットは、現在進行

初年度の 2022 年は模索しながらなんとか形作ってきましたが、2023 年はその土ことができ、インパクト投資の理解が深まり、実践的に業務形で発展する世界のインパクト業界の動きを肌身で体感して台があった上で、講師やアルムナイの方達にも相談しながら今後の研修のあり方に活用できています。二つ目は定期的に行っている社内勉強

学ぶことが出来るという点です。世界のトップランナーからやアルムナイコミュニティの発展の仕方を構想する一年になりました。

会です。社員20名の小さな組織ですので全社員がインパク学ぶことで我々も同じような目線や意識で国内外で活躍してトについて理解していようということで勉強会を開催し、そいくことが出来ると感じています。また研修を通して出会う

この研修で得られたことについて修了者にお話を伺うと、「研修により考え方のの勉強会に研修で得た学びを活用しています。また、井浦さ様々な背景を持つ仲間は、インパクト業界を発展させる仲間

んと同様ですが、他の参加者と悩みを共有したり、後日に個です。同業他社のライバルではなく同志として、インパク

別に事例を紹介しあったりすることでお互いのインパクト投ト投資を通じて世界中の社会課題を解決するための1つのス

資の取り組みが活性化されているというふうに感じています。

テップとして1人でも多くの方にこの研修に参加いただき、

千葉 直紀

第1期実践編担当者(研修開発、選択講座・アルム
ナイコミュニティ担当）

一緒に世界を変えていきたいと思っています。
[本研修の社会的価値は？]

森江：本研修はインパクト投資を始めたい、既に始めている

井浦：それは人材育成とネットワークだと思います。どの産が体系立って学びたいという方にとって、インパクト投資の業を興すにしても古今東西必ず必要なものは人材です。このスターターキットとして活用できると思います。私のように研修がインパクト投資業界の人材育成のプラットフォームと既に従事している人にとっても常にアップデートされる最新して機能することで、組織や立場を超えて有機的に化学反応動向をキャッチアップすることが出来ますし、またこうしたを起こすようになる、またその人々が世の中に偏在すること本質的な議論を行う守られた場があることでインパクト投資

で社会全体を底上げし、インパクトを創出する土壌になるとのプレイヤーが一人でも増え、一人ひとりが出来ることで社思います。例えていえば明治維新下の松下村塾でしょうか。

会課題解決に取り組んでいけるという世界観を一緒に作って参加者が同志として刺激し合い、大きなムーブメントを作っいけたらと思っています。

パラダイムシフトが起きた（仕事観だけでなく、人生観も変わった）」、「所属先の金融機関で働く意味が見出せてコミットメントが高まった」、「“ インパクト ”という明確なキャリアの軸ができた」等の声が聞かれます。研修効果として知識やスキルの面だけではなくマインド面とネットワーク面の変化が大きいということが見えてきました。研修修了後にもアルムナイの勉強会や情報交換は継続しており、期を越えてのコミュニケーションも生まれています。
これからも情熱ある実務者同士がつながり、刺激しあえるよう、研修の枠組み自体をさらに発展させていきたいと考えています。また関係機関等と連携して、例
えば金融機関の次世代経営者育成に社会的インパクトやインパクト・ファイナンスといった視座を提供したり、若手人材向けに手軽に学べるようなコンテンツを提供したり、要望を多くいただいている資格化の検討を進めるなどしていけたらと考えています。マルチステークホルダーのプラットフォームの SIMI ならではの強みを活かし、国内の様々な立場の方と対話して協力し合いながら、これからの社会に求められる枠組みをつくっていけたらと考えています。このインパクト・アナリスト研修の動きに関するお問い合わせはウェルカムです。いつでもご連絡ていけると感じていますし、私もそこに協力していきたいとください！

思っています。

多様なバックグラウンドを持つ受講者による有機的な学び合いの場に。
インパクト・アナリストとはどんな役割を果たす人なのかという問いに向き合った第 1 期の学びを踏まえて、第 2 期ではインパクト・アナリストが必要な研修とコミュニティとは何かという問いに答えようと模索してきています。
受講者全員がインパクトファイナンスの実践者であること、特定のアセットクラスや分野に限らない多様な受講者がいること、実務の悩み・課題を共有できる場

松島 拓

第2期基礎編担当者(実践編・基礎編担当）

7をつくることなど、様々な試行錯誤から見えてきた研修の価値として、私たちが想定していたものよりもはるかに有機的な学び合いが生まれています。国際交流
基金との協働による結果でもあり、これからもこの学び合いを深め、広めていく
ために取り組んでいきたいと思います。

8受講企業の声

SDGインパクト基準

SDGインパクト基準研修の参加にあたって- SDGインパクト基準研修が世界に先駆けて日本で提供開始「地球温暖化の時代は終わった、地球沸騰化の時代が到来した。」

当法人のメンバー4名は2022年8月、国連開発計画(以下UNDP)が開発した企業・事業体向け「SDGインパクト基準研修」の7月に発信された国連のアントニオ・グテーレス事務総長の危認定講師資格を取得しました。それを受けて、2022年8月～10月に世界に先駆けて日本で「SDGインパクト基準研修」を実機感を受け、ちょうど1年前から参加したSDGインパクト基準研

施いたしました。受講したのは、みずほフィナンシャルグループおよびみずほ銀行の社員30名です。SDGインパクト基準研

修で得た学びの実践を加速する必要性を痛感しています。

修は、経営や事業の中核に持続可能な開発目標（SDGs）を組み込み、SDGs達成に向けた民間資金の流れを拡大するために

SDGインパクト基準研修では、経済価値と社会価値の両UNDPが立ち上げた「SDGインパクト」というプロジェクトの一環として開発されました。「SDGインパクト」プロジェク

立を重視するインパクト志向の新たな企業経営の理解と実践

トは、SDGs達成につながる投資や事業などの世界基準を策定し、研修を実施し、ゆくゆくはその基準に適合した案件を認証知を得ることが出来ます。具体的には、12のマネジメント

するものです。研修提供においては、研修開発に協力をしているSocial Value Internationalの日本唯一の加盟組織である特定プロセスを何れも、ケーススタディによるリアルな実例を通

非営利活動法人ソーシャルバリュージャパンと連携し、実施します。

じ体得します。

末吉 光太郎

多様なステークホルダーとの対話を通じ企業のパーパスかみずほフィナンシャルグループ 兼 みずほ銀行
サステナブルビジネス部 副部長

ら重要インパクト領域を特定し経営戦略に落とし込んでいみずほ銀行入行後、大企業法人営業、国際業務・国内法人業務企画部門
等を経て法人向けサステナブルビジネス企画を担当。
22年９月からサステナブルビジネス部 副部長に着任。
GSG国内諮問委員会 委員、インパクト志向金融宣言 運営委員等

ぶことができ、SDGインパクト基準の考え方そのものが企く、また、考慮すべきリスクや検討のポイントを網羅的に学
業価値向上に必要なプロセスとなることを理解できたとの声が、多数の参加者からあり、〈みずほ〉のインパクトに取り組む態勢強化に繋がったと感謝しています。

国連開発計画（UNDP）担当者コメント
2023年は、私たちグローバルコミュニティが平和で包括的、持続可能な未来を実現するために共有している、持続可能な開発目標（SDGs）を達成するための中間地点にあたります。
しかし現状は、このより良い未来を実現するための「事業計画」であるSDGsから、依然大きく乖離しています。現
在、SDGsの目標の半数近くが中程度または著しく達成されていない状況です。新型コロナウイルスの世界的大流行、拡大する気候危機、暴力的な紛争を含む一連の連鎖的な危機がSDGsの進捗を停滞、逆行させているのです。この状況はビ

Fabienne Michaux,

ジネス界に、リスクと機会の両方を生み出しています。
Director, UNDP SDG Impact

SDGインパクト基準は、組織がサステナビリティを事業や投資の意思決定の中核に据え、SDGsに貢献する意思を行動に移し、SDGs達成に向けた民間セクターの貢献を加速する手助けをします。これは本基準が、組織とステークホルダー
がサステナビリティの課題と機会に対処し、イノベーションと協働を促進し、信頼性を高めるためのシステムレベルのアプ
ローチを提供しているためです。
SDGインパクト基準への関心が日々高まっています。UNDPは、日本国内及び途上国市場への支援といった数多くの好事
例により、SDGインパクト基準の組み込み、実践において、日本を非常に強力な実証ケースとして位置づけています。これが、私たちがSIMIおよびSVJと協働しながら、日本で最初にSDGインパクト基準認定講師研修と企業向けのSDGインパクト

理事から見た本事業のポイント | 伊藤 健 | 業務執行理事
2022年度に実施したSDG Impact基準についての研修事業は、SIMIが目指すインパクトマネジメントの社会への普及に向けた実装として大きな意義のあるものでした。SDG Impact基準は、UNDPがグローバルに実施をする、企業や金融機関におけるインパクトマネジメント基準の認証制度を目指しており、その第一陣としてSIMIとSVJから合計7名の認定トレーナーを輩出、みずほフィナンシャルグルー
プ、みずほ銀行を対象にした研修を実施できたことは、日本における同基準の普及啓発に端緒をつけるものとなりました。2023年度には経団連と協力しての企業向けの研修も予定しており、今後のインパクトマネジメント基準の日本での確立に向けた取り組みが加速することを期待しています。

SIMI COMMENTS

9

基準研修を開始した理由であり、これまでに日本からは7人のSDGインパクト基準の認定講師を生み出しています。
みずほフィナンシャルグループおよびみずほ銀行は、この新たに認定された講師によるSDGインパクト基準研修を受講した最初の企業となりました。*1

また日本経済団体連合会（経団連）は、昨年改訂した企業行動憲章

実行の手引きの中でインパクト評価のマネジメントツールとしてSDGインパクト基準を取り上げ、今年度は会員企業を対象としたSDGインパク
ト基準研修の提供を行いました。
私たちは、自己評価ツールを活用し、組織の行動計画の作成、現在開発中の認証制度等、日本の組織にSDGインパクト基準を活用することで、SDGsへの積極的な貢献に取り組んでもらうことを期待しています。*2
詳細リンク*1：https://www.undp.org/ja/japan/news/sdg-impact-training-2022| *2：https://simi.or.jp/sdgimpact-training/

10Social Impact Day 2023

参加者の声

Social Impact Day 2023は社会的インパクト・マネジメントに関する国内外の最新動向を議論する
日本最大級のイベントです。7回目を迎えました本イベントは、登録者630名と昨年を上回る登録者数となり、全46名のゲストを迎え開催いたしました。
本イベントでは以下のテーマに対し、3つのエリアに基づいてセッションを設定し、議論を深めました。

共催団体 一般財団法
人社会変革推進財団

Social Impact Day 2023 テーマ

基調講演にてコーエン卿が世界の視座で、これかセッションの内容が実務的、かつ広範囲にわたっらの資本主義に日本もリーダーシップをと野心的たことで「インパクト投資の世界で、今起きていなお話をされ、しかし日本は内向きな現況で、こること」を感じることができた。また、それがその開きをどうしたらと悩みました。ですが、藤沢の世界と弊社の置かれている現状との違いを意識

久美さんが基調講演の結びで新たな可能性を説かすることにつながっているように思う。

れ、「世界と日本を知る私たちは突破口を見つける務めがある」と、うれしくなりました。

Z世代のスタートアップ経営者の方々の、率直でリアルなお話に心打たれました。インパクトと事業

基調講演において藤沢 久美様が仰った「30年日本が成長が両立する事を是非とも証明頂きたいです。

衰退したがイノベーションの鍵がインパクト・エコ

頑張ってください！

ノミーであり、企業活動はすべてインパクト・エコ
インパクト・エコノミーは、従来の私的な経済的利益追求型の資本主義に対するオルタナティブ（代替）になりうるのでしょうか。そのために、誰が、何をしていくのでしょうか。

1

インパクト・エコノミーの社会基盤構築

国際機関や政府レベルのインパクト・エ
コノミー実現に向けた政策的な動向を紹介するエリア

基調講演

area

2

インパクト・エコノミーの実践モデル

金融・企業・NPO・行政などの各セクターにおいて、どのようにインパクト・エコノミーの実験・実践がなされているのか、社会的インパクト創出の先駆的な取り組みなども含めて紹介するエリア

みなさんとても発言にも表情にも風貌にも服装に安心して生きていけるための、インパクト元年としも気持ちいい方たちで、しかも生き方がかっこい

たい」というお言葉について大変共感いたします。

い。日本の未来に可能性をとても感じることがで次の世代のためにできることに邁進していきたいと

きました。

思います。

インパクト・エコノミーを推進する 3 つのエリア

area

ノミーの中に入っていく。未来の子供たちに楽しく

area

3

インパクト・エコノミーのアクターたち

数字で見るSocial Impact Day2023

金融・企業・NPO・行政などの各セクターにおいて、「想い」と「意思」をもつ個人がどのようにキャリアを歩んでいけばよいかを考えたり、次の世代のことを知ることができるエリア

インパクト・エコノミーと日本への期待、日本の役割

Speaker

Special Session 1

ロナルド・コーエン 卿

藤沢 久美 氏インパクト投資グローバル運営委員会(GSG)会長、
ポートランド・トラスト会長

株式会社国際社会経済研究所理事長インパクト・エコノミーに向けて：ビジョン、イノベーション、デザイン
Speaker
菅野 文美 氏 （一般財団法人社会変革推進財団 インパクト・エコノミー・ラボ 所長）
米良 はるか 氏 （READYFOR 株式会社代表取締役 CEO）
林 篤志 氏（Next Commons Lab ファウンダー）
岩渕 正樹 氏 （JP モルガン・チェース銀行 デザイン・フューチャリスト、東北大学客員准教授）
銭谷 美幸 氏 （株式会社三菱ＵＦＪ銀行 チーフ・サステナビリティ・オフィサー）
森脇 大輔 氏 （株式会社サイバーエージェント AI Lab リサーチサイエンティスト）
Moderator
工藤 七子 氏Special Session 2

Special Session 3（一般財団法人 社会変革推進財団 常務理事）

SDGインパクト基準が創る未来-世界初の公式研修実施の学びと、認証制度に向けたグローバルの最新動向

理事から見た本事業のポイント | 幸地正樹 | SIMI 理事

Speaker
ファビエンヌ・ミショー 氏 （UNDP-SDGインパクトチーム ディレクター）
末吉 光太郎 氏 (みずほフィナンシャルグループ 兼 みずほ銀行 サステナブルビジネス部 副部長 兼 法人業務部 サステナ
ブルビジネス企画室 室長 兼 SDGsビジネスデスク デスク長）

Social Impact Day2023 で個人的に特に印象に残ったのは、行政セッションでの多様な関係者との協働に関する議論です。SIM に取り組むプロセスにおいて、社会的インパクトを共通言語とし、発注者や受託者、投資する側と投資される側という関係性を超え、共にインパクト追求に向け協働をした話がありました。社会的インパクトの概念がまだほとんど知られていなかった 10 年前、このような動きが広まってほしいと思って私自身もこの領域に飛び込み、その時の期待が今実際に起きて広がっている。このことは、胸に迫るものがありました。

B Labと国内B Corp企業登壇！〜B Corpムーブメントから見る未来の企業のあり方～

Speaker
Bart Houlahan 氏 （B Lab 共同創業者）
鳥居 希 氏（株式会社バリューブックス 取締役 いい会社探求）
酒井 里奈 氏（株式会社ファーメンステーション/Fermenstation 代表取締役）
戸田 満 氏（一般財団法人社会変革推進財団（SIIF）, Impact Economy Lab Impact Catalyst）

11

一方、社会的インパクトの結果 ( 数値 ) のみを比較することは、協働ではなく単に競争社会に追随する懸念もあり、本当に社会が良くなるか深く見つめる必要があると思います。インパクト・エコノミーという概念に期待が集まる今だからこそ、多様な視点で気づきを得られる Social Impact Day にしていければと思います。次回もご期待ください！

SIMI COMMENTS

12

メ ン バーシップ活動

メンバーシップ制度のご案内

日本全体に「社会的インパクト・マネジメント」を普及させることを目指し、SIMIの理念に共感・賛同し、ともに活動を日本全体に「社会的インパクト・マネジメント」を普及させることを目指し、SIMIの理念に共感・賛同し、ともに活動推進するメンバー(組織・個人)を募集しています。メンバーには、金融機関から事業者、研究者、非営利組織まで多様なを推進するメンバー(組織・個人)を募集しています。2023年6月末時点で327の個人・組織がエンゲージドメンバー、メンバーが参加し、社会的インパクト・マネジメントの実践と普及に取り組んでいます。2023年6月末時点で327の個人・賛同メンバーとして参加しています。

組織がエンゲージドメンバー、賛同メンバーとして参加しています。
SIMIのメンバーシップは、SIMIの事業や活動に主体的に関わる「エンゲージド・メンバー(有償)」と、ビジョンや活動に共感・賛同する「賛同メンバー(無償)」の2種類があります。
2022年度は、エンゲージド・メンバーの方に向けてエンゲージド・メンバー限定の勉強会を複数回開催しました。その他、エンゲージド・メンバーはSIMIが主催するイベントへの無料招待、割引などの特典を用意しています。

エンゲージド・メンバー限定勉強会
2023年に行ったエンゲージド・メンバー限定の勉強会の一つに「実践から学ぶインパクト加重会計」があります。
企業の活動が環境・社会にもたらす正と負の「インパクト」を貨幣価値に換算し、従来の財務会計に統合して開示する「インパクト加重会計（Impact-Weighted Accounts）」の取り組みが、グローバル企業を中心に広がり始め、SIMIのエンゲージド・
メンバーも高い関心を寄せています。そこで、ハーバード・ビジネス・スクールのリサーチフェローとしてインパクト加重会計の調査・研究および日本の政府関係者やビジネスパーソンへの普及・啓発活動に従事した経験を持つ五十嵐剛志氏へ協1. エンゲージド・メンバー（有償）
社会的インパクト・マネジメントに関心のある組織・個人でSIMI の事業や活動に共感・賛同することを表明し、活動を官民の垣根を超えた共創により、明るい未来と社会的意義のある事業が生まれることを目的に運営されています。SIMIでは
官民共創HUB様の理念に共感し、また官民共創HUB様としても企画内容と場のコンセプトがマッチし相乗効果が期待できることから、イベント開催に際してはこれまで複数回、会場のご提供をいただいております。

でSIMI の事業や活動に共感・賛同することを表明するメンバーです。

会費（年間）

会費（年間）❶10 万円： 前事業年度の売上高もしくは収入額が無料

1億円以上の組織（非営利・営利を問わず）❷5 万円：

前事業年度の売上高もしくは収入額が※SIMI の会計年度は7月〜6月のため、会員更新は
毎年6月末となります。基本的に自動更新です。

1億円未満の組織（非営利・営利を問わず）❸1.2 万円： 個人※SIMI の会計年度は7月〜6月のため、会員更新は毎年6月末となります。

当日は、五十嵐氏の指導により、練習課題を用いた「実践ワーク」なども取り入れ、より具体的な疑問や課題解消へつなが
また会場はエンゲージド・メンバーでもある一般社団法人 官民共創HUB様よりご提供いただきました。官民共創HUBは、

社会的インパクト・マネジメントに関心のある組織・個人

主体的に支えるメンバーです。

力を仰ぎ、実践につなげることに重点を置いた本セミナーを開催いたしました。
る勉強会となりました。

2. 賛同メンバー（無償）

会員特典

会員特典

❶ 	エンゲージド・メンバー限定の SIM に関する勉強会・❶ 	SIMI のWebサイトや Facebook 、ニュースレターにおける、SIM に関連するサービスやイベント情報、求人情報

交流会への参加権利❷	Social Impact Dayの無料招待、SIM に関する研修、などの発信（組織会員のみ、年 2 回まで）
❷	S I M I の We b サ イ ト に お け る ロ ゴ ま た 組 織 名 の 掲 載

イベントなどの参加費の割引❸ SIMI のWebサイトやFacebook 、ニュースレターにおけ(組織会員のみ）る、SIM に関連するサービスやイベント情報、求人情報などの発信（組織会員のみ、年 4 回まで）
❹ 	S I M I の We b サ イ ト に お け る ロ ゴ ま た 組 織 名 の 掲 載(組織会員のみ）

ご登録方法

ゲスト
五十嵐 剛志 氏（KIBOW社会投資ファンド
インベストメント・プロ
フェッシ ョ ナ ル / 公 認 会 計士）

ウェブサイト *3 の登録申込ページよりフォームに必要事項 をご入力の上、ご送信ください。内容を確認後、 事務局より連絡いたします。ご不明な点がありましたら、事務局(info@simi.or.jp)までお問い合 わせください。
会場提供：一般社団法人 官民共創 HUB
理事が考えるメンバーシップ制度のポイント | 高木 麻美 | SIMI 理事

メンバーシップ推移表

SIMI では毎年様々な場を作っています。Social Impact Day2023 では昨年度に引き続き「インパクト・エコノミー」をテーマに掲げました。そこでは、「インパクト・エコノミーという言葉は初めて聞いたのでこれを機に考えてみた。」という登壇者をはじめ、多様なバックグラウンドを持った方々にご参加いただきました。このように、この１年、インパクトをめぐって集う人たちが増え、また、多様になってきたという印象を持っています。

SIMIのメンバーシップ制度は2016年に活動を始めた当初のメンバーシップを引継ぎ、実施しています。メンバー数はSIMI のメンバーについても同様です。SIMI にエンゲージド・メンバーや賛同メンバーとして、あるいは研修等を通じて参画いただいている中には、社会課題解決やイノベーションの創出に強い意欲を持ち、世の中をリードするような取り組みをされている方から、新たに取り組みを始めたい方まで、多様な組織や個人の方々がいます。メンバーから SIMI に寄せられる疑問や関心も、インパクトに関わるグロー
バルな潮流からインパクト・マネジメントの実務まで様々です。SIMI では、単に知識や経験の提供にとどまることなく、インパクトに関心を有する皆様が集い、共に議論し考えるような場づくりを目指しています。今後は対面やハイブリッドの場も増やしていきますので、ぜひご参加ください。

年々増加し、社会的インパクト・マネジ
メントに対する関心の高さが現れているといえます。SIMIでは更に会員の方々とともに社会的インパクト・マネジメントを推進していきます。

SIMI COMMENTS

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詳細リンク

*3：https://simi.or.jp/about/member

142022年度エンゲージド・メンバー紹介（一部）

2022年度のその他の活動

22年度エンゲージド・メンバー 組織会員数：31組織

活動01 | 投資ネットワーク
GSG国内諮問委員会
インパクト投資市場やエコシステムの拡大を目指すネットワーク「GSG国内諮問委員会」では、金融庁-NAB共催「インパクト投資に関する勉強会」フェーズ２に代表理事の今田が委員として参加するほか、事務局として同勉強会に参加しました。また、IMMワーキンググループのデット（融資・債券）分科会の運営の一部に参加し、IMM実践ガイドブックの作成などにおいて事務局業務の一部を担いました。

インパクト志向金融宣言
国内の金融機関がインパクト志向の投融資の実践を進めるイニシアチブである「インパクト志向
金融宣言」には、賛同団体として参加し、運営に携わっています。2022 年度は、IMM 分科会において代表理事の今田が座長（暫定共同座長）として就任し、また海外連携分科会と連携して海外ゲストを招いたイベントを複数回開催しました。

活動02 | 明治大学リバティアカデミー
明治大学リバティアカデミーと連携し、社会人向け講座「社会的インパクト・マネジメント基礎講座～インパクトを最適化し、社会課題解決を促進する新たな手法～」を開催しました。申込者
数は全20名となり、全三回に渡って講義を行いました。

【ゲスト講師】
吉田 ゆかり特定非営利活動法人未来ISSEY
代表理事

活動03 | イベント
SIMIでは社会的インパクト・マネジメントに関する様々なイベントを実施しています。2022年度も、入門者向けのセミナーや実践者向けのセミナーなど多様なテーマでイベントを開催しました。どのイベントも社会的インパクト・マネジメントの最前線で活動されている方をゲストにお迎えし、実践的な学びを得ることができる場となりました。

社会的インパクト・マネジメント入門セミナー〜社会企業の事例から学ぶ営利セクターにおけるSIM〜

インパクト測定とリーンデータのアプローチ〜測定フレーム、指標、データ収集・分析から行動へ

活動04 | GRC
SIMIグローバルリソースセンターは、社会的インパクト・マネジメント、インパクト投資、サステナブル・ファイナンス全般における海外の主要リ
ソースをピックアップして日本語でわかりやすく解説する、情報ポータルサイトです。
社会的インパクト・マネジメントを取り巻く概念を、「社会的インパクト・マネジメント」「サステナブル・ファイナンス」「インパクト投資」「新しい資本主義」の４つのテーマに分類。各テーマの概要や、注目すべきサブテーマ、主要なプレイヤーを紹介し、その内容や重要性について解説しています。2022年度も注目すべき資料の翻訳を行いました。

上場株投資を通じたインパクト投資に関するガイダンス（五十音順）

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22年度エンゲージド・メンバー 個人会員数：93名

Guidance for Pursuing Impact in Listed Equities
著者： GIIN’s Listed Equities Working Group
発行年月： 2023年3月

投資家が行うインパクトマネジメントのベンチマークスタディ
Making the Mark : Benchmarking Impact
Management Practice
著者： BlueMark
発行年月： 2023年5月

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組織概要
名称

設立

会計報告
正味財産増減計算書

貸借対照表( 英文表記：Social Impact Management Initiative）

I 一般正味財産増減の部

I 資産の部

2020年10月

1.経常増減の部

1. 流動資産一般財団法人社会的インパクト·マネジメント·イニシアチブ（1）経常収益
登記住所

東京都渋谷区

67,260,381

経常収益計（2）経常費用

代表者
評議員

今田 克司

(株式会社ブルー・マーブル・ジャパン代表取締役）

青栁 光昌

一般財団法人社会変革推進財団専務理事

有馬 充美

西武鉄道株式会社社外取締役、

		理事

Webサイト53,439,688

		 管理費計

3,047,146

経常費用計

56,486,834

2.経常外増減の部

株式会社プリンスホテル社外取締役（1）経常外収益

太田 達男

公益財団法人公益法人協会会長

経常外収益

澁澤 健

コモンズ投信株式会社取締役会長、前期損益修正益

シブサワ·アンド·カンパニー株式会社代表取締役

		

監事

		 事業費計水口 剛

公立大学法人高崎経済大学学長

源 由理子

明治大学公共政策大学院ガバナンス研究科専任教授

8,098,337

未収金		

129,500

流動資産合計

46,063,629

		 資産合計

46,063,629

II 負債の部
4,401,837（2）経常外費用

前受金		

24,594,253

経常外費用

0

未払法人税等

955,900

		 前期損益修正損

0

預り金所得税0		 当期経常外増減額

0		 税引前当期正味財産増減

上原 丈弥

タイガーモブ株式会社CFO

		 法人税、住民税及び事業税

955,900

		 当期一般正味財産増減額

9,817,647

10,773,547

今田 克司(株式会社ブルー・マーブル・ジャパン代表取締役）

		 一般正味財産期首残高

3,293,992

業務執行理事兼専務理事

鴨崎 貴泰(特定非営利活動法人日本ファンドレイジング協会常務理事）

		 一般正味財産期末残高

13,111,639

業務執行理事		伊藤 健(特定非営利活動法人ソーシャルバリュージャパン代表理事）

業務執行理事		

幸地 正樹(ケイスリー株式会社代表取締役）

業務執行理事		

高木 麻美(株式会社Stem for Leaves代表取締役）

II 指定正味財産増減の部

https://simi.or.jp/

仕掛品		

未払金		

0

おにざわ法律事務所代表

		37,835,792

1. 流動負債

鬼澤 秀昌

代表理事

普通預金

流動負債合計		 負債合計0		 当期指定正味財産増減額

0		 指定正味財産期首残高

3,000,000

		 指定正味財産期末残高

3,000,000

29,951,990

III 正味財産の部
1. 指定正味財産

3,000,000

2. 一般正味財産

13,111,639

正味財産合計16,111,639

		 負債及び正味財産合計

		 一般正味財産への振替額

29,951,990

46,063,629

2023年6月30日現在（単位:円）III 正味財産期末残高
16,111,639

2022年7月1日から2023年6月30日まで（単位:円）

理事からのメッセージ | 鴨崎 貴泰 | SIMI 業務執行理事
SIMI は「あらゆる組織の社会的インパクト・マネジメントを促進するとともに、組織や業界、活動
分野を越えた参画・協働を加速する共創基盤を提供する」ことをミッションに掲げるマルチセクター・
イニシアチブです。
したがって、私たちは常に SIMI 単体でインパクトを生み出すのではなく、協働によるコレクティブ・
インパクトの創出と生み出したインパクトの業界全体への貢献（波及効果）を考えながら事業運営を行なっています。
来年度もインパクト志向での事業運営や業界、分野を超えた仕組みづくりなどに関心のある企業・団体のみなさんは是非お気軽に SIMI へご連絡いただければと思います。

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