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はじめにも対応しています。

うな業務の方もいますが、それぞれ参加さ櫻井 まず、どういう仕事をされているのか

菊池 私の仕事はお客様先に常駐して、シれたきっかけと、参加してみた印象を伺い教えていただけますか。

ステムを開発したり仕様書を書いて開発依たいと思います。岩崎さんは連続して参加

笠松

私は人事グループで新卒とキャリア頼を出したりする組込み関連のプログラムされていますが、いかがでしたか？

採用を担当しています。
インターンシップから開発を担当しています。所属はITコミュニ

岩崎

採用に至るまで通年で動いています。

ケーションデザインという、5G/IoTなどを1回目は見送りましたが、2回目から連続で佐藤

私の所属は事業戦略室という社内使ってシステムのアイデアを出していこうと参加して昨年が4回目になります。最初にのなんでも屋的な感じで、先進の技術研究積極的に取り組んでいる部署で、10名の参加した上司からは「セミナーで普段とはにはじまり、イノチャレも面白そうだからと社員が5名ずつでチームをつくってアイデア違う考え方を教えてくれるし結構楽しいよ」

先陣切って参加するような部署です。新人を出すこともおこなっています。と聞いていて面白そうだなと。SDGsといっや中途入社を対象に社内教育的なことも岩崎たキーワードがテーマにあることなども興おこなっています。

エンジニアという肩書で、組込みソフトのコ横田製品開発をおこなうソリューションンサルティング業務に携わっています。
社員

初めて参加したのは入社3年目で、それ開発事業部の所属で、私はそのなかのFAの多くはコンサルティング本部に所属してまで自分にしか出せない意見を言えたり、グループでお客様の工場向けの設備を開いるのですが、ここの部署に所属する人はまた求めれることもなかったのですが、イノ発しています。お客様がつくりたい設備やいろいろな会社に出向いてコンサルタント

チャレでは誰の意見でもアウトプットに活実行したいことをIoTなども含めて提案しとしてシステム開発を担っています。

かされるという実感がうれしくて、この分野私はコンサルティング本部でシニアて、開発・運用するところまでが仕事です。

味がわいた点です。

で頑張っていけたら面白いかなと思って参組込み分野の業務もありますが、すでに組二‫סتؾةلםג‬榟‫סײ‬萶‫ײ׊‬؅櫕䚉

加を続けています。

み込まれたデバイス、例えば機械を制御す‫׵ך׿א‬墦‫עסגז‬嵹餉䚉‫גזד‬菊池る専用デバイスのPLCという端末を使ってロボットやカメラを動かしたりといったこと

8

私は会社からの案内で知りました。

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参加した背景としては、部長から話をいただいて、詳しく聞いてみたら面白そう
櫻井 比較的イノチャレとマッチしているよだなと感じて手を挙げました。大学生のと＊オンライン参加

笠松 美紀 氏佐藤 光 氏横田 直樹 氏株式会社日新システムズ

株式会社ソルクシーズ

TDIプロダクトソリューション株式会社

総務部人事グループ

事業戦略室 スペシャリスト

ソリューション開発事業部

2022年大会に初参加、女性5名で結成されたチームを率い優勝に輝く

2021年までメンバーとして参加
2022年は3つの産学連携チームを指導

2022年大会に初参加し準優勝を飾る
リーダーとしてチームをリード

菊池 若菜 氏岩崎 咲耶 氏株式会社エヌアイデイ

株式会社エクスモーション

ITコミュニケーションデザイン事業部

コンサルティング本部 シニアエンジニア

2022年初参加でファイナリストリーダーとしてチームをけん引

2019年から連続して参加中
2021年の優勝チームリーダー［進行］櫻井 隆
JASA広報委員会／
株式会社アフレル
感動発振室 イノベーションチャレンジ事務局

きに似たような体験をしてシステムをつくる勉強していたことなどを会社以外の人たちをかけて募ろうとなって、2019年にスポンところまで携わったことがありますが、自分に評価してもらえるのはいいチャンスではサーに加わったこともあって1チーム参加したちのアイデアが成り立ったことがすごくないかと捉えて、一生懸命やってみようと参ました。
セミナーとコンテストがセットで良い楽しくて、そのときの気持ちが思い出されて加しました。

なと軽い気持ちでしたが、学生時代はアイきたこともきっかけです。

櫻井 5名のメンバーは同じ部署の方です

デアだけでなんとかなったものがビジネス櫻井か？という視点が見えてきて気持ちが変わって所属部署の業務とイノチャレは近いように思いますが、いかがですか？

横田

違う部署から2名、2年目の若手がきました。
基本的に弊社は受託のソフトウェ

菊池

業務は元となる古いシステムの活参加したり年齢も結構バラバラです。
自分

ア業で与えられた範囲内の情報しかな用を前提とした再構築というもので、イノではできなかったこととかいっぱいあります

かったのが、セミナーを受講して衝撃を受

チャレのように未来を見据えてまったく新が、メンバーそれぞれ満足感はあったようけまして、コンテストよりもこの話をみんなにしいものを生むということはないので、そこです。
トップではなかったですが結果が出聴いてほしいと意識も変わって。
そのときのは異なる点です。
イノチャレは答えのないもたことは良かったと思っていて、自分では勉

結果は2次審査止まりでしたが、そのあとものに答えを見つけるという労力がすごくか強してきたことが実践できて非常にいい機いろんな人に声をかけて参加してもらいなかって難しかったです。

会をいただけたと思っています。
欲を言えばがら今回につながったという感じです。

横田

ビジネス化に展開するところをもう少し深櫻井

いますが、若手人材教育となっていて、私掘りできていればという思いはあります。

して参加されていましたが、昨年はチームは若手ではないので（笑）遠慮していまし佐藤

何かあったときに率先してやりなさを構成するという一歩引いた立場で関わった。
ただあまり成果がなかったことからおいという部署なので、会社から真っ先に参てくれました。産学連携ということで学生と鉢が回ってきたという感じで、逃げられな加しないかと話がありました。私自身は学のコラボレーションを3チーム実現していい状況になったというか。
もっとも私の部生のころからコンテストが好きで、積極的にただいて相当なご苦労があったかと思いま

署は製品開発主体ということもあって、私参加していたこともあり手を挙げました。
同すが。

自身企画することが好きなので、個人でもじ部署から2名と、せっかくだから全社に声

佐藤

会社としては2018年から参加して佐藤さんは2021年までメンバーと2021年の時点で産学連携に関心

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若手、中堅、マネージメントまで
若手： 積極的なチーム活動に魅力を感じしている方、または自分が中心として活動したい方●中堅： 本業だけではなく、目的ベースやバックキャストの考えを学び視野を広げたい方●マネージメント： 新しいアイデアの出し方、まとめ方が学べる、ビジネス視点の学びたい方●

お客様視点やあるべき姿の「問い」に対する提案型の人材を対象者毎に学ぶ
コミュニケーション、バックキャスト、ビジネス視点をトリガーにデジタル社会を生き抜く提案型の人材を育成します●哭釐

大学生が企業チームに参加プランも予定しており、産学連携によるチーム活動が魅力の一つです

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はありました。学生をどう集めるかがネックことがきっかけですが、2021年のファイナわれたことをやるだけではダメ、価値を考えに感じていましたが、そこは運営側が応じリストもいるし、見ていて楽しそうだなとて一緒につくり上げていくことが大事になてくれるということだったので“よし、やろ思っていました。人事からもうひとり女性る”などと偉そうに語っていますが（笑）、そう！”と。3チーム中2チームが決勝に進めたの参加があって、そこから他部署にも声掛ういう点でも良い経験ができたと思います。ということで私自身としては良かったかなとけしてバタバタとメンバーが決まっていき

櫻井思います。

ました。ている変化はありますか？

櫻井

産学連携としてうまく回すとかファ櫻井 どのようなメンバー構成でしたか？

岩崎 自分から何か考えられるようになるイナリストを目指すとか、いろいろとミッショ笠松 人事と営業が2名ずつで技術から1きっかけになったというのがひとつです。社ンがあったと思いますが、その点はいかが名です。
こちらが女性2名だったので、他部内でもプレゼンする機会が多いのですが、ですか？

署の方も選任するなら女性が良いだろうとまったくダメだった評価が変わってきまし佐藤

参加者をいかに増やしていくかを判断いただいた感じで全員女性で固まりまたし、最近うれしかったのは、視座が高主眼に置いたときに、結果を出さないと広した。参加していろいろ知見が広がり良まったと言っていただいたことです。何事もまらないのではないかという思いがあった

かったと思っています。

トップダウンで考えているのがわかると岩崎さんは参加する前と後で感じ言っていただけたのがうれしかったです。

ので、決勝大会に進めたという結果が出て良かったです。次こそ優勝するためにぜひ1年で見違えて成長した人も櫻井 若い人はやりたいことに対して手段参加してください、というアピールで展開で参加後に見えた新しい景色とは！？

ベースで話しがちで、いったい何をしたいのか分からないことがありますが、岩崎さきるといいなと話しています。
櫻井

参加した学生への印象はどうでし櫻井

みなさんに参加後の変化もお聞きんは説明するときに心がけていることはあしたいですが、笠松さんはどのような変化りますか？

を感じていますか？

岩崎 そこは共感する点で、やりたいこともあったようですが、学生が中心になって笠松 そもそもイノベーションって何？といを伝えがちになっていたことが多かったでいたチームもあり、チームによってはやる気うレベルでしたし、講習で考え方が分かっす。課題はコレ、変える点はコレ、と前提とに満ち溢れていました。初めはぎくしゃくしていくとすごく楽しくなっていきました。
もっなっていることを意識しなければいけない。

た感もありましたが、慣れてくれば良い雰囲ともアイデアが出てもダメ出しされるし、悩そこが上に立つ人との違いなんだなと気づ気になった感じです。少なくとも全チームんでいる時間が苦しすぎてしんどいこともいて、意識し始めています。
自分たちで考えちゃんと企画は出せましたし、産学連携とし多かったですが、アイデアが固まってくるとてきた過程を知らない人に伝えるわけじゃては大成功と言っていいかなと思います。

すごく楽しくなるし、それを評価してもらうとないですか。
イノチャレの相談会とかプレ櫻井 笠松さんはいかがでしたか？

いった経験がすごく良いものでした。
日ごろ発表会で、頑張ったことをアピールしても笠松 私は総務部長から声を掛けられた“これからのエンジニアはお客さんから言伝わらないということを実感する機会が多た？
佐藤

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予定が合わずに全員揃わないこと

Bulletin JASA 2023 Jan. vol.84ؕ‫٘ب٭يؿ‬٤‫ٔز‬ٝ٤‫ة‬婊ⳏ㛻⚡

最前列で見守る審査員。
内容へのコメントがアイデアのブラッシュアップに繋がっていく

審査員・参加者
全員で記念撮影

優勝チームの表彰シーン（中央が笠松氏）

準優勝チームのプレゼンシーン（右から2人目が横田氏）

決勝大会での菊池氏（左）のプレゼンシーン

2021年大会で優勝したときの岩崎氏（右）のプレゼンシーン

くて、その実感ができたから変化があったと思います。

佐藤と思います。

笠松 決勝大会に行く時点で、周りの人にでの体験から自分が何をつくらなければい

櫻井 菊池さんはチームリーダーとして進すごく声をかけてもらって、資料見てあげる

けないのか、何をつくれば相手に喜ばれるめてこられましたが、どういう変化が感じらと心配もしてもらえて、見てもらって繰り返のかをしっかりと考えるようにと話すようにれましたか？

していくなかで伝わり方も良くなりわかりやなりました。DXというキーワードも出てきま

菊池 これまで考えを説明することがほとすくなっていきました。
メンバー間でも営業したし、2025年の崖という問題もあります。

んどなかったので、イノチャレに参加したこや技術は一緒には仕事をしたことがなく、 ただ言われたことだけやっているようではとで説明できるようになってきているのかコミュニケーションが深まったことも良かっ

間違いなく出世できないし、相手のことをなと思います。会社の人にも、1回目のプレたと思います。

しっかり考えて何を提供すべきなのか、お新人教育をするなかで、イノチャレ客さんが言うことが決して顧客が求めていゼンと最終審査のプレゼンでは全然違って良くなっていると言われてうれしかった2階建て経営を実現するカギは！？

るものとは限らない、といったことを含めてですし、いちばん力がついてきたところかな

イノチャレを経て感じる話すようにしています。と思っています。

ビジネス創出への道

横田 こういうものを欲しいと言われたとき

櫻井の背景を根掘り葉掘り聞くということが大問題を解決するという発想には慣れている方かと思いますが、ものの捉え方櫻井 組込み業界に目を向けると、未来へ事かなと思います。
より良いものを提供しよや発想は変化しましたか？の投資、新しいビジネス展開を考えなけれうと思えば、なぜそれが必要なのかがわか

菊池 アイデアが思いつくと、これでいけるばいけないという危機感を募らせていまらないと提供できないという考えはみんなだろうと考えていましたが、社会人になるとす。
いわば1階建てから2階建て経営へので共有しています。
また個人的に思うのは、思いついただけではなくて、そこから考えた転換が求められていますが、その2階にあネタが出てきたときにそれがどういう流れうえでビジネスにしなくてはいけないので、 たる考え方です。実は1.5階建ての経営もがあって出てきたネタなのか、一歩引いてみそういう点で考え方が変わりました。

あると思っていて、お客様から言われたことて全体的にどういう流れがあるのか掴むよ横田

私はこれまで提案してつくるというに応える重要さに加えて、提案型に持ってうに心がけています。

ことをしてきているので特に変わったといういくこと。
そうすることでリピート発注につな

櫻井 横田さんの業務はまさに組込みとい評価はなかったですが、感じたことは、ファがるというアプローチも必要です。
イノチャう印象ですが、お客様へのヒアリング結果シリテーションとかビジネス感を磨かなけ

レで新しいビジネスを考えるという体験をから製品にするのは結構難しいことかと思ればと改めて思ったことと、若手と一緒にされて、これからどういったことが必要にないます。
そこはどうすれば成功するか、感じ進めていくときにどうすればもっとスキルがるかを最後にお聞きしたいと思います。
テクられていることはありますか？

うまく伝わるか考えるきっかけになったのニカルやマインドなどいろいろあるでしょう

横田 ひとつは、そのネタが出てきた理由で、次回はそのあたりを磨いていきたいなが、いかがでしょうか？

が必ずあるので、そこを深く掘り下げていく

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域┩♏ْ٤‫٭ف‬䈳鐶⚡ということがひとつ。
あとフォーキャストではう伝えるかが重要だ”と言いますし、そこは櫻井 笠松さんはいかがですか？

なくフォーサイト、つまり未来予測をして、そかなり重要なことだと思います。

笠松 採用では数年前から面接時にプレこにたどり着きそうなものを自社製品として菊池サポートも終了するとわかっているゼンしてもらうようにしています。提案力や考えていく。
何年か先にあるものを考えていツールを使い続けていたり（笑）。
こっちがコミュニケーション力が大事だということきたいと思っていて、そこを考える人はなか良いと考えている人もいるのに取り入れてで、その能力をしっかり見極めるようにしてなかいないし会社も待てないという面があもらえない方々がいて難しいのかなと思いいます。以前はプログラミング経験の有無り、そこをどう進めていくかは課題ですが。 ますが、何年後かには寄り添っていければで判断していたものが、基準はそこじゃな

今回のイノチャレでの経験から、そういったいいかなと感じています。

いよねと変わってきました。
プログラミング

発想が浸透していくひとつのきっかけにで岩崎のスキルは入社後でも勉強して磨いていきればいいかなと思っています。

接関わらない他の業界にも関心を持って、 けますし。提案力やコミュニケーション力

櫻井 いまの話を聞くとイノチャレは若手

もっとこうしたらいいのにと考えることです。 があれば、社外に対してもしっかりお客様大事だなと思ったのは、業務に直基準ではなく、どちらかというと中堅クラス、 そうした発想はイノチャレでも深掘りしていの課題を引き出してこれるし、そうした点をリーダークラスこそ参加するべきものというくことを教わるし、そう考える癖をつけること重視して学生を採用するようになってきて気もします。広い視野をもってお客さんのは必要だと思います。
組込み業界やIT業界います。

要望にどう応えていくか、そこが1階建てかに関わっていると10年後にはいろいろな業

櫻井 プレゼンはどんな内容なのですか？

ら1.5階建てか2階建て経営かのステップ界とつながることになるでしょうし、そう思う笠松につながるとも感じます。と関心の幅を広げておくことはいちばん大てもらって。志望動機や入社後のビジョン横田事だと思っています。昨年のイノチャレではとか10分程度のプレゼンです。
ただそれ以は若手だけではないと思います。

課題を見つけることにもっとも苦労しまし

前に入社した人たちとは少々毛色の違い

櫻井

先を見据えた開発という発想は非た。
コレができたらいいよねと思いついてがあって、問題ではありませんがちょっと相常に良いと思います。菊池さんはまだ若いも、それでどういう課題が解決するのか腹違というか、表現が難しいですね（笑）。
い世代ですが、将来的にこうなると良いなと落ちするものがなかなか見つからなくて、 まの管理職は部下を管理徹底して仕事を思っていますか？

常にそういうことを考えていないとダメだな

させる、受託開発なので納期に向けて時菊池と。
ただそこを普段の業務とどうつなげるか間管理を徹底して、というマネジメント力のて思うのは、会社や社会がそうだからそうが難しいなと感じているところです。

高さが評価されてきましたが、もしかするという風にやるしかないとあきらめ感がすご

櫻井 自分が生業としているスキルを磨く

そういうところも今後は変わっていくのかな

くあります（苦笑）。本当はこうつくったら良ことに加え視野を広げることは重要ですという思いもあります。
そこが変わっていかいのに既存のシステムどおりでとお客様にが、どこに広がるかは答えがないじゃない

ないと、いまいる若手の人たちも育ってい言われると、提案しようと思ってもあきらめですか。
そこは時代の流れとか、これからこかないのかなという感じもあって、なかなかて提案しないで終わってしまったり。
それういう波が来るとか、アンテナを張り巡らす難しいところですけど。

がイノチャレのような場で提案力がついことが重要だと思います。例えば今後は5G

櫻井 世代間ギャップの話にもなりそうでて、アイデアが成り立つような伝え方をできでネットワークがどんどんつながるから、そすね。世代の違いで働き方が変わってきてる人が増えていけばいい形になるのかなとういうところにビジネスが広がっていくのでいるのは事実で、上の人のマインドが変わ思います。

はないか、といったことかと思いますが、業らないと難しいことかもしれません。イノ

櫻井 その発想は昭和生まれからは出な界にはそうした視野を広げる重要さに気づチャレも中堅どころと一緒にビジネスを創いでしょう（笑）
。
現場から新しいアイデアがく人は少ない気がします。

造しましょうとする一方で、若手の登竜門出ないとなったときに、どういうデザインをし岩崎 うっすらと何か気づいても、そこから的な面もあります。特に参加される人には、てお客様にちゃんとこうあるべきだと言える

さらにアイデアを考えていかなければダメ効果が何十倍も向上するような価値あるかということですね。
イノチャレの審査でもだし、どうすべきかということを考えることに改革を進めていただくことを期待します。
本“技術は後からでもなんとかなる、相手にど気づけたのは良かったと思います。

日はありがとうございました。

12

確かに、おっしゃるように必要なの実際に自分でシステムをつくっていBulletin JASA 2023 Jan. vol.84

自己PRです、資料も事前に提出し