中期经营战略 2024 MC Shared Value（共创价值）的创造（2022 年 5 月发表）Midterm Corporate Strategy 2024 – Creating MC Shared Value

中期经营战略 2024 的目标

MC Shared Value（MCSV）是指 ：通过强化三菱商事集团的综合实力解决社会课题，从而持续创造出有一定规模的共创价值。

三菱商事
特有的
综合实力

脱碳社会
可持续的社会与生活社会课题创新
与地方社区的共存···MC
SharedValue
的创造

我们要时常回顾自创业以来的企业理念“三纲领”，在满足所有利益相关方要求的同时，致力通过事业活动同时实现“经济价值”、“社会价值”与“环境价值”。
6详情请参见
https://www.mitsubishicorp.com/jp/zh/about/plan/

排除价格因素实现利润的切实增长，通过渐累进派息与灵活的股票回购实现股东回馈。

定量目标与股东回馈通过基于财务纪律的现金流量管理，执行着眼未来发展的投资，实现事业资产组合的变革。
※所登载的信息为“中期经营战略2024”发布（2022年5月）时的信息。

定量目标

排除价格因素，实现利润的切实增长合并净利润（亿日元）把握上行趋势

业绩预期

8,500 亿日元+900 亿日元

8,000 亿日元+600 亿日元
在建项目、
新建投资

6,500 亿日元增强下行阻力现有项目循环型发展

以 24 年度价格为前提※修正后※主要价格因素

ROE

5,354

1,726

9,375

2019 年度

2020 年度

2021 年度

9.8%

3.2%

15.0%

股东回馈

金属资源（焦煤、铜、铁矿石）天然气（原油、燃气、LNG）

2022 年度

2024 年度

两位数水平实施保持财务的健全性、分红的稳定增长、市场对股东回馈的期待这三方面平衡的回馈政策每股派息（日元）●以 30 ～ 40% 左右的总回馈
率为目标的股东回馈根据利润可持续增长情况增派股息的累进派息股票回购
700 亿日元●在财务纪律的框架内灵活实施股票回购

132

134

150

150

2019 年度

2020 年度

2021 年度

2022 年度

累进派息

2024 年度

7在中期经营战略期间计划实施 3 万亿日元规模的投资。加快对 EX 相关领域的投资。

投资计划与事业资产组合同时，维持并扩大收益基础，切实促进对 DX 与发展投资相关领域的投资。
※所登载的信息为“中期经营战略2024”发布（2022年5月）时的信息。

2022 ～ 2024 年度的投资计划领域投资规模

收益基础的
维持与扩大

约 1 万亿
日元EX 相关DX 与发展投资相关事业资产组合约 1.2 万亿日元约 0.8 万亿日元中期经营战略 2024 的主要投资对象2030 年度
着眼未来发展，将创造的现金流量分配

焦煤食物

到 EX/DX 与发展投资相关领域

汽车等

铜

天然气

可再生能源
电池材料、铝土矿等

新一代能源（氢气、氨、生物等）

数字基础设施

城市运营

供应链优化

2021 年度

城市开发等

2024 年度

加快 EX 相关投资

·在《迈向碳中和社会的规划图》中，计划到 2030 年度实施 2 万亿日元规模的 EX 相关投资。
·通过加快 EX 相关投资，增强事业资产组合的韧性，力求兼顾脱碳与能源的稳定供应。

（投融资余额明细）收益基础的维持与扩大EX 相关
DX 与发展投资相关

8●将 EX 相关的事业资产组合从 3 成（2021 年度末）扩大到
4 成左右（2024 年度末）
●未来进一步提升至 5 成左右将 EX 资源 / 重点课题 / 产品的种子与需求结合起来，推进能源部门整体的低碳化、脱碳化。作为 EX 服务，要密切关注产业、EX 战略
脱碳解决方案的提供商

消费者与地区的减排需求，提供解决方案。
我们将设置 EX 工作组并以此为基础制定全公司战略，并付诸执行。

力争成为脱碳解决方案供应商上游挑战兼顾能源、资源的稳定供应针对具备稀有性、地区性的下游

把握多样化的行业与客户需求种子采取行动

与社会、经济活动的低碳化、脱碳化中游EX 资源

推进支撑可再生能源事业、电动化的金属

EX 重点课题

可再生能源、清洁氢气
铜、锂、镍
天然气、蓝色氢气、氨碳排放权（创造）

EX 产品

绿色钢铁
碳中和建材、材料

新一代燃料
碳中和产品（塑料瓶、纤维等）碳排放权（供应）资源与能源的低碳化、脱碳化。

EX 服务通过提供 EX 解决方案，扩大满足客户需
求的服务事业。

把握现状设定目标消费者

Climate Journey Navigator、脱碳咨询、能源管理

削减排放量

碳补偿利益相关方参与地区社会利用本公司的接触面，将种子与需求结合，山路を登りながら从而向消费者与地区社会宣传本公司形象。

创新新技术的社会普及

俯瞰 EX 价值链全貌，携手合作伙伴，为向碳中和社会转型和提升产业竞争力做贡献。
竞争力、开发力量合作伙伴、产业知识品牌塑造、市场营销

9DX 战略我们正在跨部门横向推展 DX 功能，通过多项事业（实体）的 DX，推动实现事业价值的提升。

实体与数字的融合

我们将通过实体与数字的融合去解决社会课题，从而为产业整体的发展以及实现凸显地区特色的未来社会做贡献。

通过 DX 功能的开发与提供提升生产率
“现实”的需求事例

构建优化了业务模式的跨产业数字生态系统的开发与提供。

复杂材料供应链可视化带来的生产、物流的优化

AIIoT生产计划的优化服务站用户数据与车辆维修事业的联动物流的优化自动驾驶卡车引入后实现的采矿作业的优化

操作的优化

大楼、设施空调、照明、人流数据可视化带来的节能化与位置信息联动的最佳地区交通服务的提供需求预测高度化带来的食品生产、加工、销售的优化

将 DX 功能发展为服务事业，助力产业

食品流通上的数据联动带来的销售机会损耗、废弃损耗的削减

整体的价值提升。

弥补可再生能源间歇性的电力需求调整功能的细化
城市数字数据基础的构建与高度化

区块链

自动、自主、远程操作
库存的优化
智能合约
供应、需求预测市场价格预测
客户数据分析

…

通过提供新事业与最佳服务，助力建山路を登りながら

设富足的地区社会。

将产业、企业、社区联合起来，
实现提升社会整体的生产率，助力可持续的价值创造。

10

DX 服务事业的展开

新事业开发

平台化

加快运用了事业知识的跨产业 DX 功能

利用 AI 的 LNG 生产流程优化DX 功能开创未来以利用可再生能源等地区能源资源为起点，以创造碳中和（CN）新产业、解决地区课题、建设富有魅力的城市为主题，新产业创造 / 地区振兴

携手合作伙伴和自治体，为社会、产业课题的解决贡献力量。

通过 EX、DX 的整体推进实现地区振兴【地区产业的课题】
推进脱碳化 / 提升自给率 /创造新产业等【地区社会的课题】
现有产业的再强化 / 劳动人口的确保 /少子化对策等

海上 / 陆上风力、水力、太阳能、地热等
自然能源（地区资源）的利用

1

基础设施投资

利用地区能源资源培养建设 / 运用、维护人才

地区基础设施分布式电源（可再生能源）/ 能源管理（蓄电）劳动人口增加

2
清洁热源

清洁材料

新一代燃料

移动与基础设施
按需交通 / EV、充电基础设施 / 蓄电建设具有抗灾能力的城市进一步创造就业机会、劳动人口增加地区 GDP 增长

绿色电力能源与公共事业

就业增加

可再生能源

绿色氢气

可再生能源 × 蓄电（地产地消）/ 能源自给率提升

自治体 / 行政创造 CN 新产业
绿色品牌（CN 先进城市）

人才聚集的
社区

地区数据联动的基础联动行政服务的电子化

地区经济圈

生活与健康

地区的品牌化CN 锅炉 / CN 供热等 CN 建材 / CN 材料

CN 汽车 / 燃料等

育儿支援

地区的农水产品
品牌塑造、市场营销CN 塑料瓶 / CN 纤维等教育商业设施开发清洁产品

向地区外展开

地区生活圈

与自治体的合作 / 城市 OS远程医疗、健康护理观光振兴入境 / 观光资源3

建设魅力城市

安全、安心的服务

体育、文化振兴“当地生产、当地消费”的地区导向型循环经济建设新一代城市，实现“创造当地产业、促进当地发展”

以可再生能源为起点的 CN 新产业的创造便捷又有活力的自主分散式社区11