10 月 は「 高 年 齢 者 就 業 支 援 月 間 」です
生涯現役社会の実現に向けたシンポジウムのご案内
高齢者雇用に取り組む事業主のみなさまへ
毎年ご好評をいただいている「生涯現役社会の実現に向けたシンポジウム」を、本年度も開催します。
本年度は、令和3年4月からの改正高年齢者雇用安定法施行により、70歳までの就業確保措置を講じることが「努力義務」になったことにともない、高年齢者雇用安定法改正をテーマとして、10月〜11月にかけて全国５都市（東京・宮崎・岩手・▲昨年度の様子

岐阜・大阪）で開催します。

内容は、学識経験者による講演をはじめ、高齢社員の戦力化に取り組んでいる企業や継続雇用・
定年延長を行った企業の事例発表、学識経験者をコーディネーターとしたパネルディスカッションが中心です。
高齢者が活躍できる環境整備の必要性や今後の高齢者雇用について、みなさまとともに考える機会にしたいと思いますので、ぜひご参加ください。

開催スケジュールは、以下の通りです（主な内容は、56、57ページをご覧ください）。
なお、ご不明な点は、当機構 雇用推進・研究部 研究開発課までお問い合わせください。

岐阜

日

時

令和3年11月18日（木） 13：30 〜16：30

場所

長良川国際会議場

参加無料

岐阜市長良福光2695⊖2

大阪

詳

細

今号の 57ページをご覧ください日時

令和3年11月26日（金） 13：00 〜16：00

場所

ヴィアーレ大阪

4階

ヴィアーレホール

大阪市中央区安土町3⊖1⊖3

詳細今号の 57ページをご覧ください

お問 合 せ 先

独立行政法人 高齢・障害・求職者雇用支援機構 雇用推進・研究部 研究開発課
TEL：043‒297‒9527 FAX：043‒297‒9550 https://www.jeed.go.jp/
主催

独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構

後援

厚生労働省

※新型コロナウイルス感染症の感染拡大にともない、開催日などに変更が生じる場合があります。当機構ホームページ
で随時お知らせしますので、ご確認ください。
※シンポジウムについては、開催当日のライブ配信のほか、後日 YouTube においてオンデマンド配信を行います。
当機構ホームページでお知らせしますので、ご確認ください。

平 田 麻 莉 さん
プロフェッショナル＆パラレルキャリア・フリーランス協会 代表理事

今 年 ３ 月 に﹁ フ リ ー ラ ン ス として安心して働ける環境を整備するためのガイドライン﹂が策

定 さ れ ま し た︒ ま た︑ ４ 月 に は

高年齢者雇用安定法の改正により︑ 企 業 と 業 務 委 託 契 約 を 結 ん

で︑﹁フリーランス﹂として働く

選択肢も用意されるなど︑フリー

ランスとしての働き方に注目が集 ま っ て い ま す︒ 今 回 は︑ プ ロ

フェッショナル＆パラレルキャリ

ア・フリーランス協会代表理事の平 田 麻 莉 さ ん に︑ 生 涯 現 役 時 代におけるフリーランスの在り方

ひらた・まり慶應義塾大学在学中より企業広報業務にたずさ
わり、同大学大学院経営管理研究科などを経て、同大学ビジネス・スクールで広報・国際連携業務に従事。現在はフリーランスの立場から、広報・出版領域で活躍している。2017（平成 29）年
1月にプロフェッショナル＆パラレルキャリア・フリーランス協会を設立。

についてお話をうかがいました︒

1 エルダー

だれもがフリーランスになり得る時代
社外活動を通じた事前準備を

Leaders Talk

プロフェッショナル＆パラレルキャリア・フリーランス協会 代表理事

平田麻莉 さん

ではありません︒協会の名称に﹁プロフェッショナル＆パラレルキャリア﹂とあるように︑

会社員を含めてだれもが自律的にキャリアをつくっていくための環境を整えたいという思を増やしていくこと︑保険や福利厚生などのいがあります︒具体的には︑働き方の選択肢
くことが大事だといわれ︑フリーランスの働査などを行っています︒政府に政策提言を行ベネフィットプランを提供すること︑実態調

私自身︑その当時から人生１００年時代はい︑制度設計に協力し︑その制度をフリーラ

ンスの人たちに伝えていくというサイクルを﹁保活﹂を２回経験していますが︑会社員とその間に出産をし︑子どもを保育園に入れるう問題意識もあり︑周りのフリーランス仲間について当事者の声が届けられていないといする研究会を立ち上げましたが︑悩みや課題る必要があります︒政府もフリーランスに関しょうか︒

全な育成を推進していくための課題とは何で択肢の一つになりました︒フリーランスの健年齢者就業確保措置としてフリーランスも選︱ 高 年 齢 者 雇 用 安 定 法 の 改 正により︑高回していくことも私たちの役割です︒

違い︑フリーランスには出産手当金や育児休と話し合って窓口をつくろうと考えたので

平田

年以上続けてきました︒

業給付金も出ませんし︑保活も不利 でした︒

す︒おかげさまで設立発表会を多くのメディなどの解消と︑社会保障の二つの課題がある

スで広報の仕事を出産・保活だけではなく︑休業しても労災給アに取り上げていただき︑設立１週間以内に業務委託契約にともなう契約トラブル

付や傷病手当金が出ないなど社会保障の面で会社員との差も大きいのが実態です︒当時の

︶年
しょうか︒

スとして安心して働ける環境を整備するため契約関係については２０２１︵令和

し︑自己責任だからと︑特に不満も感じませ平田のガイドライン﹂が公表されました︒これま

私は自ら進んでフリーランスを選んでいるんでしたが︑その後︑保活を終えた２０１５

築ける世の中へ﹂というビジョンを掲げていで仕事の契約では口約束が横行し︑報酬金額

３月︑私たちも作成に協力した﹁フリーラン

年ごろから﹁一億総活躍社会﹂や﹁働き方改ます︒みんながフリーランスになるべきとか︑は振り込まれるまでわからないといったトラ

私たちは﹁誰もが自律的なキャリアを革﹂が叫ばれるようになり︑子育て中の人や

フリーランスを増やしたいと思っているわけ3

シニアも含めて多くの人が細く長く働いてい︱ どのような活動を展開されているのでと考えています︒

し︑それに備えるには当事者自らが声を上げり得る時代がくるだろうと予想していました

歳以上になるとだれもがフリーランスになき方について考えるようになりました︒

だれもが自律的なキャリアを築ける
環境を実現するための支援活動を展開︱ ﹁プロフェッショナル＆パラレルキャリ
ア・フリーランス協会﹂は︑どのような経緯︶年１月にフリーランスの人たちの悩みや課題ので設立されたのでしょうか︒
平田
解決を目的に︑２０１７︵平成65

１５００人以上の会員登録がありました︒

設立しました︒もともと私自身がフリーラン

29

10

2

2021.10歳あるいは歳まで雇用されていた

うした格差は解消していくべきだと思います︒

ブ ル も 発 生 し て い ま し た︒ ガ イ ド ラ イ ン でフリーランスの格差解消に向けたは︑契約条件を事前に書面で交付しないのはセーフティネットの実現を
独占禁止法上も不適切であることが明記されるなど︑ある程度クリアになりました︒また︑安を感じている企業が結構ありました︒ガイ

個人事業主なのか労働者なのかという﹁労働者性﹂が認められる要件について︑細かい事︱

人がフリーランスとして働くことを考える場

ドラインはその違いについて詳しく説明されており︑企業側だけではなく︑フリーランス

合︑どんな点に留意すべきでしょうか︒

例を含めて示されました︒実は改正高年齢者
雇用安定法の施行に際して︑これまでと同じにとっても有効な防具になります︒

託になるのかわからない﹂︑﹁﹃偽装フリーラ

児︑健康リスクなどは働き方を問わずだれもの国民年金だけです︒しかし︑介護や出産・育ません︒公的年金もフリーランスは一階部分財源になっており︑フリーランスは受給でき

業給付金や介護休業給付金なども雇用保険がもフリーランスは加入できませんが︑育児休金がありません︒失業給付がある雇用保険に多くが入っている国民健康保険には傷病手当

から傷病手当金が出ますが︑フリーランスの収入がストップします︒会社員には健康保険

度がないので病気やけがで仕事を休業するとまた︑一番の課題は社会保障です︒休暇制

ます︒何より大事なことは︑これまでのキャテーションさえやったことがない人が多くい

こういうことができます﹂というプレゼン

履歴書を書い たことがありませ んし︑﹁私はで一つの会社で過ごし転職経験のない人は︑いかないといけません︒しかし︑験・知識を武器に自ら積極的に仕事を取りにこなすことが大事ですが︑フリーランスは経会社に求められている役割・業務をしっかりです︒二つ目は働き方の違いです︒会社員は確定申告にともなう税務・法務の知識も必要集です︒税金や 社会保障は会社員と 異なり︑始める前の準備として一つ目は情報収ンス﹄として訴えられるのではないか﹂と不が抱えているライフリスクです︒仕事が得ら

リアを棚卸しして︑自分の価値を言語化する

代まれるか︑儲かるかといったビジネスリスクはこ と で す︒ ま た 取 引 先 に よ っ て 組 織 の カ ル〜

ある意味で自己責任の部分もありますが︑ラチャーは異なるので︑会社ごとに違う不文律

平田

業務を依頼するときに︑﹁何が違えば業務委

65

イフリスクは自己責任ではすみませんし︑こ3 エルダー

60

50

60

プロフェッショナル＆パラレルキャリア・フリーランス協会 代表理事

平田麻莉 さんなど空気を読みながら柔軟に対応する能力も社員への副業解禁は本人だけではなく大切です︒そのためには慣れも必要です︒私
企業にとっても大きなメリットになるたちは予行演習として早めに副業やボラン
ティアなどで社外活動することをおすすめし終身雇用が減った韓国では︑早期退職者が自覚と覚悟を持つことが必要です︒

いう自分になりたいのかをイメージし︑そのう︒﹁ 社 会 と の 接 点 を 持 ち た い ﹂ な ど︑ ど う

ドキャリアの継続は厳しいといえるでしょという心構えです︒お金だけのためのセカンす︒役職定年などでモチベーションが下がる

ンの種を持ってきてくれる可能性もありまを通じて視野や人脈が広がり︑イノベーショとができます︒企業にとっても︑社外の活動

クなく自分の市場価値を試し︑経験を積むこ

セーフティネットが保障された状態で︑リス

う な 支 援 が 重 要 で す︒ そ れ に よ っ て 給 与 とれるのが理想ですが︑これは意外とむずかし

一方で︑個人の側も自分で引き際を決めらた際のセーフティネットは絶対に必要です︒

事の引き際や引退の時期が訪れます︒そうし

人生１００年時代といわれても︑いつかは仕自助で生き続けられるわけでもありません︒

すべてを支えることはできませんし︑永遠にるのでしょう︒しかし︑企業だけでは︑そのています︒三つ目は﹁何のために働 くのか﹂

増えたとき︑一時期コンビニエンスストアよ代から副業を始めた人が︑活き活きと働く事業者として独り立ちしてもうまくいきませ長く会社員としてやってきた人が︑いきなりし︑結局ほとんどが廃業したと聞いています︒

です︒しかし︑増えると過当競争になります

以上に限定し︑副業を解禁しているところも響があるでしょう︒大手企業のなかには代分の価値を再確認でき︑後輩世代にもよい影んばろう﹂というケースも多くあります︒自ようになり︑それが自信となって﹁本業もがつの間にか仕事は減っていくでしょうし︑新といけません︒そこに気づかずにいると︑いがくれば︑どこかで自分の引き際を決めない

断力などいろいろな部分で衰えを感じる時期

いものです︒もちろん︑体力や情報感度︑判りも焼き鳥の屋台が増えたことがあったそうん︒そうならないためにも︑会社員時代に事あります︒の課題・展望についてお聞かせください︒

です︒自分 でしっかりと引き際 を見極めて︑いされかねません︒それはそれで悲しいこと

しいやり方に対応できなくなれば︑厄介者扱

前の準備をしておくことが大事です︒

業員をフリーランスとして活用し︑活性化をそのためのマネープランなどの備えをしてお業解禁︑なことだと思います︒

撮影／中岡泰博︶

政府がフリーランスの拡大や支援︑副平田

平田いる背景には︑高齢者が自立し︑できるだけ︵聞き手・文／溝上憲文

くことは︑フリーランスを問わずとても大事
間が必要ですが︑社員の副業を解禁するなど自助でがんばってほしいという思いが強くあ歳就業確保などの政策を推進してして︑会社の外で活躍する機会をつくれるよ

フリーランスになる前の準備や助走期図っていくためには何が必要でしょうか︒︱ 反対に︑企業がそれまで雇用してきた従 ︱ シニア人材が長く元気で働き続けるため

50

50

70

4

2021.10

● 表紙のオブジェ

名執一雄（なとり・かずお）

2021 October
エルダー（elder）
は、英語のoldの比較級で、” 年長の人、目上の人、尊敬される人”などの意味がある。1979（ 昭和54）年、本誌発刊に際し、（ 財）
高年齢者雇用開発協会初代会長・花村仁八郎氏により命名された。

6

70歳就業時代の最新事例が集結 !

令和３年度 高年齢者活躍企業コンテスト〜厚生労働大臣表彰受賞企業事例から〜
7

審査委員長からのメッセージ
法政大学経営大学院イノベーション・マネジメント研究科 教授

特 集

8

最優秀賞

12

優秀賞

20

特別賞

藤村博之

株式会社 ササキ（山梨県韮崎市）
株式会社 アールビーサポート（三重県津市）
イオン九州 株式会社（福岡県福岡市）
株式会社 壮健（岐阜県各務原市）
前原製粉 株式会社（兵庫県姫路市）
株式会社 美装管理（大分県別府市）

32 令和3年度 高年齢者活躍企業コンテスト 入賞企業（事例）一覧

1

34

リーダーズトーク No.77

NPO法人活動事例【第 5 回】認定特定非営利活動法人 経営支援NPOクラブ

だれもがフリーランスになり得る時代
社外活動を通じた事前準備を50

江戸から東京へ 第107 回

52 特別寄稿

ユニークな家長
作家

童門冬二

頼又十郎

36 高齢者の職場探訪 北から、南から 第 112 回
福井県 益茂証券株式会社

40 高齢社員のための 安全職場づくり〔第 10 回〕
切創災害の防止高木元也

44

48 生涯現役で働きたい人のためのプロフェッショナル＆パラレルキャリア・フリーランス協会 代表理事
平田麻莉さん

知っておきたい労働法 Q&A《第 41 回》

定年後再雇用における職務内容変更の限度、退職の意思表示の種類と取扱い
家永 勲
5 エルダー

いまさら聞けない人事用語辞典 第17 回「時間外労働」 吉岡利之

70歳就業時代、組織におけるシニア社員の役割創造とは？

株式会社ライフワークス コンサルティング事業
統括ゼネラルマネージャー 兼 シニアコンサルタント

野村圭司

56 お知らせ シンポジウムのご案内
58 日本史にみる長寿食 vol.336
強精食材だったギンナン 永山久夫
59 ニュース ファイル
60 次号予告・編集後記

61 目ざせ生涯現役！ 健康づくり企業に注目！
【第 3 回】大橋運輸株式会社（愛知県瀬戸市）

64 イキイキ働くための脳力アップトレーニング！
［第 52 回］ツリー算篠原菊紀

歳就業時代 の最新事例 が集結！

令和３年度

高年齢者活躍企業コンテスト

編を〜厚生労働大臣表彰受賞企業事例 から〜
独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構では︑
厚生労働省との共催で︑﹁高年齢者活躍企業コンテスト﹂※を毎年開催しています︒
本コンテストは︑高齢者が年齢にかかわりなく生涯現役で活き活き働くために︑
人事制度の改定や職場環境の改善などに︑創意工夫をして取り組む企業を表彰するものです︒
改正高年齢者雇用安定法により歳までの就業機会確保が努力義務となった令和３年度は︑︵独︶高齢・障害・求職者雇用支援機構理事長表彰優秀賞
厚生労働大臣表彰６編︑編の受賞が決まりました︒
11

はじめとする ︑全

6

月号の２回に分けて︑コンテストの表彰事例を特集します︒

19
本誌では︑ 月号と10

今号では︑厚生労働大臣表彰受賞企業事例をご紹介します︒※2020年までの名称は「高年齢者雇用開発コンテスト」

70
70

集
特

生涯
役かをな目
せのる
環用境
整や
備すし
経現
験豊
高ざ
齢者
積職
極場
的活
でを
働き
い環境を整備し
だも
れも
涯活
現役
目働
ざけ
せる
場場
創出
組を
みを
だれ
がが活生き
きをと
る職職
のの
創取出
評評価価

藤村 博之

だいたすべての企業・団体関係者 の み な さ ま に査が終了しました。審査委員を代表し、応募いた

令和３年度高年齢者活躍企業コ ン テ ス ト の 審

モチベーションとともに生産性向上につなげて長く働ける職場環境を実現することで、職員のともに、手厚い福利厚生制度を導入。安心して事や賃金を差別しない制度づくりに取り組むとて活躍。マニュアル化できない高齢社員が持つ

種人事制度も受賞の決め手となりました。

人材を戦力として活用しています。細やかな各

藤村 博之

法政大学経営大学院イノベーション・マネジメント研究科 教授

厚く御礼申し上げます。今回は全 国 か ら １ ０ １

いることなどが評価のポイントとなりました。

経験やノウハウを、ペア就労により、若手へ継法政大学経営大学院イノベーション・マネジメント研究科 教授

編の応募を受け、厳正な審査の結果、厚生労働

同じく優秀賞のイオン九州株式会社は、合併
企業の人事制度も参考にしながら年齢や雇用区

歳以上の社員が主力とし高年齢者雇用安定法の改正により、 歳まで承しています。

の半数以上を占める

同じく特別賞の株式会社美装管理では、社員大臣表彰は、最優秀賞 編、優秀賞２編、特別賞
３編、また、（独）高齢・障害・求職者雇用支援機

分に関係なく、歳までの雇用制度を導入。自構理事長表彰は 編が入賞を果た し ま し た 。
を 中 心 と し た「 モ ノ づ く り 」 を 行 っ ています。

最優秀賞の株式会社ササキは、 産 業 機 器 分 野

セミナーなどによる自己啓発を支援しているこ

ため、各種人事制度を整備するとともに、外部らのライフスタイルに合わせた働き方の実現のいます。最優秀賞を受賞した株式会社ササキの者の活躍の場をいかに広げていくかが問われての就業機会確保が企業の努力義務となり、高齢

異職種の経営ノウハウを蓄積する こ と で 競 争 力

験を持つ高齢人材を外部から積極採用し、大手・仕組みを構築しています。一方、マネジメント経

う重要な存在と位置づけ、その技 能 を 評 価 す るなどに、経営者と現場スタッフが一体となり、め、作業マニュアルの策定による業務の効率化策定による職員のモチベーション向上をはじ

特別賞の株式会社壮健は、人事・賃金制度のいくためにも、モノづくりは大事にしていきた

目立ちました。日本の競争力を維持・向上してた、今年の審査ではモノづくり産業の取組みがらの有効な取組みの一つといえるでしょう。ま齢人材の活用はもちろんのこと、高齢者自身にい分野です。日本のモノづくりを支えてきた高同じく特別賞の前原製粉株式会社は、希望者

ベストなサービスの提供を目ざしています。

活用していることなどが高く評価 さ れ ま し た 。

場を広げていってほしいものです。

も、生涯現役のマインドで、自分自身の活躍の歳の高齢者を採用するなど、地域の高齢

全員年齢の上限なく働き続けることができるほか、

優秀賞の株式会社アールビーサ ポ ー ト は 、 よの向上につなげており、内外の高 齢 人 材 を 有 効

特に高齢者を若手への技能継承 の 役 割 を に な

そのカギを握るのが熟練技能者の技能。

70

ように、異業種からの高齢人材の登用もこれか

701となどが評価されました。

13

りよい介護サービスを提供するた め 、 年 齢 で 仕

7 エルダー

メッセージ

60
80

令和３年度 高年齢者活躍企業コンテスト
特集

審査委員長からの令和 3 年度

高年齢者活躍企業コンテスト

株式会社 ササキ

60～64歳
65～69歳
70歳以上

Ⅰ

本事例のポイントにらさき

株式会社ササキは、１９９５（平成７）年に、
山梨県韮崎市にワイヤーハーネスの製造・販売を目的に設立。産業機器分野（半導体製造装置）を中心に、航空・宇宙・防衛分野、自動車Ｒ＆Ｄ（研究開発）分野、理学機器分野などの新たな分野にも事業を展開している。
毎日の仕事のなかで感じる素朴な疑問を改善につなげていく「ＫＡＩＺＥＮ」制度が創業以来の文化として深く根づいており、高齢従業員
からも長年の経験を活かした作業方法見直しの提案が提出されるなど、高齢従業員が活き活き働ける職場づくりに取り組んできた。

‌ ‌ ‌ ‌

積極的な活用に取り組んでいる。

希望 者 全 員 歳 ま で 嘱 託 従 業 員 と し て 継 続
雇 用。 歳 以 降 は 運 用 で、一 定 条 件 の も と71

70

ベテラン従業員を「ものづくりマイスター」と し て 登 録 し、 技 能 継 承 で き る 場 を サ ポ ー

所定労働時間を柔軟化している。

き や す い 職 場 を 目 ざ し て、 所 定 労 働 日 数 や

年 齢 の 上 限 な く 雇 用 延 長。 高 齢 従 業 員 の 働

2

長年 に わ た り 製 造 工 程 を 担 当 し て き た 高 齢
はん し
従 業 員 を「 範 師 」 に 任 命 し、 そ の 経 験 や 技

トしている。

3

術を若手従業員などに引き継いでいる。

企業の沿革・事業内容

ると同時に韮崎工場を新設するなど、産業機器

タート。その５年後に株式会社ササキに改組す

同社は１９９５年に有限会社ササキとしてスⅡ「ＫＡＩＺＥＮ」活動を展開しだれもが活躍できる職場環境を実現

4人 （1.8％）
1人 （0.4％）
1人 （0.4％）

222人

訳）

4

株式会社 ササキ （山梨県韮崎市）

業種

電気機械器具製造業（ワイヤーハーネス製造・加工）
従業員数

（内

1995（平成７）
年
創業

最優秀賞
（山梨県韮崎市）

企業プロフィー ル

高齢者（中途採用を含む）、 障 害 者、 女 性 の

P
O
I
N
T
1

厚生労働大臣表彰

定年・継続雇用制度

定年65歳。希望者全員70歳まで継続雇用。その後は、運用により一定条件のもと年齢上限なく雇用。現在の最高年齢者は73歳

82021.10

分野である半導体製造装置に使用されるワイ場をサポートし続けている。

業員を登録するなど、次世代へ技術継承できるⅢ

高齢化の状況、
職場改善等の背景と進め方

ヤーハーネスの製造を中心に業容 を 拡 大 し て きた。現在では宮城県にも工場を構 え て い る 。 創
業 年と、会社としての歴史は比 較 的 浅 い こ ともあり、 代以下の従業員が 割 以 上 を 占 め て

Ⅳ

改善の内容

（１）制度に関する改善▼定年の引上げと再雇用

２００５年に定年年齢を 歳から 歳に引きでの製造はむずかしく、最終的には必ず「人のることがあり、構造も複雑なことから、全自動

は、素材が柔らかいため作業により形状が変わついて、継続して雇用している。制度の改正は歳以降は、運用により会社が必要と認めた者に嘱託従業員として継続雇用する制度を導入。

上げた。また、定年後は希望者全員を同社の主力製品である「ワイヤーハーネス」

チューブなどでまとめられた複数 の 「 電 線 」 と手」によって完成させる製品である。会社発展

中高年齢層の中途採用獲得につながり、過去

いるほか、従業員の半数以上を女 性 従 業 員 が 占「 コ ネ ク タ 部 分 」 と で 構 成 さ れ、 電 力 供 給 や 情のカギを握るのは熟練技術者の技能であり、若

年間に

歳まで

報伝達、制御といった、製品を構 成 す る 機 器 同い世代への技能継承は、会社全体の割合として▼多様な勤務形態

めており、女性が活躍しているの も 特 徴 だ 。

士をつなぐ重要な役割を持つ。

は数少ない高齢従業員に託されている。長年に人採用している。

71

3

70

歳以上の嘱託従業員については、一般従業8持つ高齢従業員の功績をたたえるとともに、そ員と同様のフルタイム勤務と、所定労働日数ま無理なく自分の生活に合わせた勤務ができるよと、厚生労働省の若年技能者人材 育 成 支 援 等 事が間に合わなかったことから、大企業で定年をうになった。なお、 歳の最高齢従業員（範師）

たは所定労働時間が少ない勤務の２種類を設定

迎えた人や、早期退職したマネジメント能力をはフルタイム勤務で、その熱心な勤務態度は若の技術・技能の継承のために、同社は２０１７年有する高齢者の中途採用を積極的に行ってき手従業員のよい手本となっている。

業「ものづくりマイスター制度」 に ベ テ ラ ン 従た。その結果、現在では部長以上の管理職の過（２）高齢従業員を戦力化するための工夫

し、本人の希望に合わせて選択できるようにし半数が転職組となり、大企業や異業種での経験▼範師の役職を設定

月より新たに「範師」という役職を設定した。

とノウハウが社内で発揮されている。

ている。２種類の勤務形態を導入したことで、

65
他方、会社の急成長にともない、管理職育成
会社外観

主 力 製 品 で あ る「 ワ イ ヤ ー ハ ー ネ ス 」 は 、

同社の優れた技術を支えてきた の は 豊 か な 経

わたり製造工程を担当し、多くの経験・技術を歳以上の人材を験を誇るベテラン従業員であると い う 考 え の も

65

9

55

60

40

27

7

取り組んでおり、高齢従業員が自ら発案し改善根づいている「ＫＡＩＺＥＮ」に全社をあげて業務改善については、創業以来の文化としては製造技術職として勤務を続けるなかで、新人

０１７年より「範師」の役職を創出した。範師

後進に引き継ぐ役目をになってもらうため、２

元製造部門長の嘱託従業員に、経験と技術を73につながった例も多い。

9 エルダー

令和３年度 高年齢者活躍企業コンテスト
特集など後輩の技術指導を行う。また 、 外 国 人 研 修
員 や 工 場 見 学 者 な ど へ の 対 応 も 担 当 し て お り、
まさに会社の顔として活躍してい る 。 範 師 の デ
スクは工場内でだれもが必ず通る 場 所 に 設 置 され、入社したての従業員が孤立す る こ と の な い
環境づくりのサポートにも一役買 っ て い る 。 また、範師は従業員の小さな変化に い ち 早 く 気 づき、
積極的な声がけをするなど、
コミュニケーションを通じた従業員サポートの要となっている。
さらに、技術者の従業員が専門 的 知 識 や 技 術を活かし、技術者としてのキャリ ア に 専 念 で きるポジションとして２０１８年よ り 専 門 職 「 マエストロ（巨匠）」、「マイスター（匠）」、「スペシャリスト（職人）」、「アーティザン（熟練工）」

来客者にアピールしている。資格などの見える

従業員が所持する資格を、玄関の掲示板にも顔厚生労働省の若年技能者人材育 成 支 援 等 事 業化は、モチベーションの向上はもとより、適材適を設定した。

「 も の づ く り マ イ ス タ ー」 に 役 員 を は じ め ５ 人所の配置や生産性アップにもつながっている。

写真つきのピラミッド図で掲示し、全従業員との高齢従業員が認定されており、 新 人 教 育 な ど▼ものづくりマイスター制度の推 進を通じて、積極的に若年技能者の 育 成 と 技 能 継（３）雇用 継 続 の た め の 作 業 環 境 の 改 善、 健 康
管理、安全衛生、福利厚生の取組み環として、技能検定の１回目の受 検 費 用 を 年 齢▼作業効率を意識した作業机と引き出しの配置①作業環境の改善

承 に 取 り 組 ん で い る。 ま た、ＯＦＦ‐ＪＴの 一
制限なく会社が全額負担している 。

作業動線やレイアウトを変更し、振り向く・立ち上がるといった動作の改善や、棚がテーブル代

わりになるなど、あらゆる箇所を改善している。

▼ＬＥＤ照明の導入とエアコンの入れ替え

高齢化による視力の低下を補うため、２０１

５年に工場の照明を白熱灯からＬＥＤ照明に切り替えた。また、２０１６年には天井埋め込み

さえぎ型のエアコンに替えたことで、エアコンの風が棚などで遮られなくなり、快適な職場環境が実現した。

▼アシストスーツの導入

身体的に負荷のかかる作業が多い職場のため、腰痛防止や高齢従業員の労働災害防止のために「アシストスーツ」を導入した。実作業でアシストスーツを装着しており、重量物作業時の腰痛予防と腰や腕にかかる負荷が軽減され、作業時間短縮にもつながっている。

②健康管理▼人間ドック制度の導入

従来は年１回の定期健康診断が就業規則によって実施されていたが、２０１９（令和元）年に就業規則を改定、従来の診断項目より多い

人間ドック制度を導入した。

各種資格の取得については、社 内 休 憩 室 （ 食を凝らしている。表示物は、文字を拡大したり、数削減のため、作業机と引き出しの配置に工夫

で体を目覚めさせた後は「社是・社訓・６Ｓ【整理・時に「ラジオ体操」を行っている。
「ラジオ体操」

１日を気持ちよくスタートさせるため、朝礼▼ラジオ体操の実施

堂ホール）の壁に合格証書などを 当 該 従 業 員 の色分けしたものを自分で用意して表示したりす

整頓・清掃・清潔・躾・安全（ｓａｆｅｔｙ）】」

腰痛予防と引き出し内収納物の見える化、工顔写真とあわせて掲示しており、 若 手 従 業 員 のることで作業しやすい環境に改善した。また、▼各種資格取得を奨励

モ チ ベ ー シ ョ ン ア ッ プ に つ な げ て い る。 ま た、

国家認定資格所持者の写真をピラミッド図にして社内に掲示

2021.10 10

を元気に唱和。さらに、会社の目 標 や 取 り 組 む
べきテーマをまとめたクレドカー ド を 作 成 し ており、各部署で朝礼時に読み合わ せ を 実 施 し てい る。 全 従 業 員 が 参 加 す る こ と で 同 じ 目 的 意
識・一体感を持って業務に臨める と 、 従 業 員 には好評である。
③安全衛生

朝礼で実施しているラジオ体操の様子

社内に設置されているＣＳＲ「多様性チーム」のメンバーが、当機構主催の高年 齢 者 雇 用 促 進
セミナーに参加した経験を活かし 、 安 全 衛 生 委
員会と共同でエイジフレンドリー の 取 組 み を 開
始 し た。
「安全巡視チェック表」に転倒などによるリスク項目を追加するなど、高 齢 従 業 員 が 安
心して働ける職場環境づくりを目 ざ し て い る 。
（４）そのほかの取組み
自身の体調や子育て・介護など の 事 情 に よ り

毎日の出社がむずかしい従業員や、起業ニーズ
年以

かってくれることが何より嬉しいですね」と笑顔で語る。

創業当初より製造部門のスペシャリストとしのある従業員からの要望に応える形で、上前から従業員の多様な働き方の支援に取り組て勤務してきた平澤宮子さん（ 歳）は、製品

歳）は、２

年以上従事。「昔ほど細かい作業は得たずさわる石川さんは「『後輩のために』を一

新人従業員への技術指導や製造補助用具製造に師」およ び「ものづくりマイ スター」として、などの将来の就業の場として、身体に負担の少ることに鑑み、高齢従業員や障害のある従業員不足による耕作放棄地の増加が問題となってい韮崎市では農業のにない手の高齢化や後継者を一つひとつクリアしていくために、全社をあ共生社会の取組みにも努めていく。膨大な課題

齢者・障害者・妊婦など）との接し方を指導し、に登録し、全従業員に多様な特性を持った人（高県の「やまなし心のバリアフリー宣言事業所」

心して働ける職場環境の構築はもちろん、山梨

リー化を視野に置いて、高齢従業員が安全で安成 を 予 定 し て い る。 ま た、 新 工 場 の バ リ ア フな部分を補うとともに、若手・中堅従業員の育を引き続き積極的に採用し、組織として未成熟

方、他企業を退職した知識・経験豊かな高齢者

ないＩＴ農業分野への進出を検討している。一番 大 切 に 考 え て い ま す。 私 の 指 導 で 試 験 に 受（６）今後の課題

を次代をになう若手従業員が追いかけている。

完成するのが楽しいですよ」と話す。その背中続けられています。新しい製法を覚えて製品が意ではなくなりましたが、若い従業員たちが協（５）高齢従業員の声
最高齢従業員の石川長子さん（ひさ こ

手続きをサポートするために解説書を作成する

製作に

62

力的で、職場の雰囲気もよいので、長く仕事を負に転換した者が４人おり、独立時の煩雑な諸んでいる。現在までに会社から独立し、業務請10月に範師に就任。豊かな経験と技術
7

を次の世代に引き継ぐ役目をになっている。「範

０１７年

73

など、会社が独立に向けた支援を行っている。

20

げての新たな挑戦が続く。

11 エルダー

令和３年度 高年齢者活躍企業コンテスト
特集

若手の指導にあたる最高齢従業員の石川長子さん（左）令和 3 年度

高年齢者活躍企業コンテスト

株式会社 アールビーサポート

手厚い福利厚生のサポートで
生涯現役を叶えるための職場環境を構築

144人

60～64歳
65～69歳
70歳以上
訳）

Ⅰ

本事例のポイントふしゅう

株式会社アールビーサポートが所属する府洲グループは、１９９７年（平成９）に三重県津勤務を継続できるよう、よりよい職場環境づくりに力を注いでいる。

‌ ‌ ‌ ‌

就業 規 則 に よ り 歳 を 定 年 と し、 希 望 者 全員を 歳まで継続雇用できる制度を整えた。

歳 を 超 え て も 本 人 が 希 望 し、 会 社

66「自分の歳は自分で決めるべき」という方針の も と、 優 秀 な 職 員 に は 年 齢 に か か わ ら ず

雇用できるよう制度の改定を実施した。

が必要と認めた場合は年齢の上限なく継続

ま た、

70

70

市に介護老人保健施設を開設するとともに、通所リハビリテーションを開所した。２年後の１９９９年には株式会社アールビーサポートを設立し、老人介護サービスの提供を通じて地域に貢献してきた。２０００年の介護保険制度施行にともない、在宅における通所・訪問・配食事業や入所事業を展開。以後、高齢人口の増加と多岐にわたるニーズに対応するため、各サービ
ス事業を拡大してきた。
少子高齢化による労働力人口の減少と介護業
界における慢性的な人材不足や、健康寿命が延びたことを背景に、健康かつスキルを有する高齢職員は十分な戦力となると判断し、長期的に

P
O
I
N
T
1

だれ も が 安 心 し て 働 け る 職 場 を 実 現 す る た
め 福 利 厚 生 の 充 実 を 図 っ て き た。 ま た、 コ

差別しない制度づくりに取り組んでいる。

働 い て も ら え る よ う、 年 齢 で 仕 事 や 賃 金 を

2

ている。

信頼関係が生まれ、生産性の向上につながっロナ禍にあっても処遇が下がらないことで3

13人 （9.0％）
6人 （4.2％）
8人 （5.6％）

定年・継続雇用制度

定年66歳。希望者全員70歳まで継続雇用。その後は一定の条
件のもと年齢の上限なく継続雇用。現在の最高年齢者は73歳

株式会社 アールビーサポート （三重県津市）

業種

社会保険・社会福祉・介護事業（介護サービス）
職員数（内

1999（平成11）
年
創業

優秀賞
（三重県津市）

企業プロフィー ル

厚生労働大臣表彰

2021.10 12

げるための投資を積極的に行っ て い る 。

職員 の 高 齢 化 を 見 越 し た 最 新 の 介 護 機 器 の
導 入 な ど、 職 員 の 負 担 を 軽 減 し 生 産 性 を 上

スや買い物代行サービスなど事業を拡大し、社

サービス提供にとどまらず、給食・配食サービ

するニーズに対応するため、介護保険制度内のれ、以降、高齢者人口の増加にともない多様化

度や環境の整備につながり、相乗効果で優秀なう理事長の理念が、年齢にかかわらず働ける制ている。
「自分の歳は自分で決めるべき」といる職場と感じられるよう福利厚生面を充実させらうことが重要と考えている同社では、魅力あ

企業の沿革・事業内容

会 貢 献 を 図 っ て い る。 株 式 会 社 ア ー ル ビ ー サ

Ⅱ

老人ホーム「昭和ろまん」と、サービス付き高齢者向け住宅「安濃津ろまん」を運営している。

Ⅲ

高齢化の状況、
職場改善等の背景と進め方

同社の所属する府洲グループでは、全法人共▼定年制と継続雇用制度（１）制度に関する改善

改善の内容

人材の確保を可能にしている。

同社が所属する府洲グループは 、 五 つ の 法 人（ 医 療 法 人 府 洲 会、 社 会 福 祉 法 人 い ろ ど り 福 祉会、株式会社アールビーサポート 、 株 式 会 社 食
彩浪漫、株式会社府洲ホールディ ン グ ス ） か らなっている。１９９７年、三重県 津 市 に 医 療 法

人に対し、女性

通の定年・継続雇用制度と就業規則を導入して同社における職員数は男性

Ⅳ

ポートは１９９９年に設立され、介護付き有料

4

人府洲会「介護老人保健施設ロマ ン 」 が 開 設 さが１０７人と圧倒的に多い。全職員１４４人の人（約いる。２０１５年、２０１７年の２度にわたり

うち高齢職員は歳である。創業してから比較的年数が短い

歳、希望者全員 歳までの継続雇用制度を導入している。正規職員については、定日数や勤務時間などで本人が希望すれば、パート職員となることもできる。

集してきた。例えば、求人媒体に「定年年齢歳、継続雇用年齢上限なし」という文言を大き▼賃金制度と評価制度

年の制度改定を機に、歳時点での賃金引下げがみられ、退職者も出た。そのため、２０１７

た高齢職員のなかには、モチベーションの低下

減額し、昇給も停止していたが、歳に到達し以前は、 歳に到達した後は賃金を一定割合

くうたい、ホームページのデザインも一新。ス
タッフの動画や、募集職種・各種手当を一覧に）年は１するなど、求人ページを大きく改善した。これ

歳以上が

人という

歳以上が

が功を奏したのか、２０２０（令和人のうち年間で面接者数１９９人のうち人、採用者数60と昇給停止を廃止し、定年まで昇給することと

60

39

2
60

13

成果をあげた。人手不足という状況にあっても

60

した。

58

60

66

介護業界では慢性的に人手不足となっている

在は定年制度を改定し、高齢職員の雇用制度を拡大。現％）で、最高年齢者

37

ため、高齢職員の人数は多くはない。

は

19

年後は「嘱託職員」という区分になるが、勤務

70

27が、同社は求人活動に工夫を凝らして人材を募

66

73

優秀な人材には年齢にかかわらず長く働いても13 エルダー

令和３年度 高年齢者活躍企業コンテスト
特集

サービス付き高齢者向け住宅「安濃津ろまん」

で評価しあう「全方位評価方式」 を 導 入 。 自 己者が評価していたが、同部署の複 数 の ス タ ッ フ

評価制度については、従来は上 司 や 施 設 管 理

ちり、４人が「介護職員初任者研修」を修了。う務 へ の ス テ ッ プ ア ッ プ を 推 奨 し た。 こ れ に よリーンスタッフに、介護資格の取得と介護士業

人はホームヘルパーに転属し、仕事に対す評価を含む全方位評価を第１段階 、 第 ２ 段 階 で管理職による評価、第３段階で理 事 長 に よ る 評▼ＩＴ機器の導入

る意欲が向上した。

正規職員が規定の労働時間・日 数 で の 勤 務 がなって勉強会を開催。一緒に学んだ高齢職員のツ ー ル の 導 入 に と も な い、 若 手 職 員 が 中 心 と電子カルテ化のためのタブレットなどのＩＴ

むずかしくなった場合に備えて、 正 規 職 員 の 身

最新機器を使える能力が向上した。

間正職員制度」、「週休３日正職員制度」を整備、人材の流出抑制を図っている。
（２）高齢職員を戦力化するため の 工 夫▼高齢職員の活用方針▼作業環境の改善①アシストスーツの導入を軽減するため、アシストスーツ

台を各部署

移乗介護などの介助時に職員の身体への負担

高齢になったことによる配置転換 は ほ と ん ど なに配備した。
車いすの まま入浴できる「リ フトライナー」

い。もちろん、加齢による身体の 衰 え に は 配 慮
ないようにしたり夜勤をなくした り と い う 調 整と、寝たきりの方が横になったまま入浴できる②入浴設備

は行っているが、基本的にはこれ ま で の 仕 事 を「ストレッチャー」を導入。入居者だけでなくして、例えば体重の重い入居者の 介 護 は 担 当 し変わらず第一線で続けてもらう方 針 で あ る 。

高齢職員の身体的負担が軽減できている。
③そのほかの最新機器の導入
し、高齢職員の負担が大きく軽減した。

新たに業務用ロボット型自動掃除機を導入

しっかりと長く働けるように育成 し て い る 。

定期的に病院を受診する職員のために、受診①医療費補助制度▼健康管理
し、質の高いサービスを提供でき る よ う に 、 ク

専門性の高いヘルパーと同等の ス キ ル を 習 得▼資格取得の支援

か わ ら ず、 １ カ 月 間 Ｏ Ｊ Ｔ で 教 育 す る こ と で 、新規採用者は、年齢や前職での 経 験 な ど に か

▼能力開発

20

同 社 で は、 高 齢 職 員 の た め の 仕 事 の 創 設 や 、（３）雇用 継 続 の た め の 作 業 環 境 の 改 善、 健 康
管理、安全衛生、福利厚生の取組み分のまま短日勤務・短時間勤務が で き る 「 短 時▼多様な勤務形態の整備

価と、３段階の評価を行うよう改 め た 。

1に要した費用と薬代の自己負担分のうち、２割を会社が負担する「医療費補助制度」を導入した。これは、職員本人だけでなく、健康保険上の扶養家族も対象としている。

②傷病見舞金の支給

業務の内外を問わず、けがや病気により一定

業務用ロボット型自動掃除機（左）、身体への負担を大幅に軽減できるアシストスーツ（右）2021.10 14

いる。また、過去の経験から「初期発見が早けが、同社では「１／２以上の者」を対象としての週所定労働時間の３／４以上」とされている

健康診断の対象者について法令では「正社員

③健康診断

している。

期間の休業を要した場合に、傷病見舞金を支給いる。

多く、腰痛防止に役立つと職員から歓迎されて無償でマッサージを施術。希望する高齢職員もリスタッフが、業務終了後に希望職員を対象には、身体のメカニズムの知識に精通したリハビ

そ の ほ か、 同 社 な ら で は の 福 利 厚 生 と し て謝祭（忘年会）を開催、全員が参加している ※。

る観点から、春の施設別親睦食事会、年末の感われている。

若い職員から好評で、「事業所の母」として慕仕事であるが、自身の経験談を交えての指導はは、介助内容が多いものの人員が少ない大変な

務 担 当 者 の 指 導 役 を に な っ て い る。 早 番 業 務

ヘルパーの清水照江さん（ 歳）は、早番業（４）高齢職員の活躍

れば助かる命もある」という観点に立ち、項目に「胃部 線検査」を追加した。
▼安全衛生

ひろ こ

クリーンスタッフの高井裕子さん（ 歳）は、し、合格点に満たない者には、啓発動画を見せ、イブレコーダーによる安全運転チ ェ ッ ク を 実 施ことで事故防止に取り組んでいる 。 ま た 、 ド ラ

例の検討、最新の道路交通法の周 知 な ど を す る

トを抑えることができるという考え方のもとあれば、結果的に人件費というランニングコス

かかる物品であっても、人手が少なくすむので組んでいる同社だが、今後も、たとえコストが職員の働きやすい職場づくりに積極的に取りチームがまとまっている。

レポートを提出させるなど、安全 ・ 安 心 の 職 場

員総力でより高い目標に向かっていく。

入れているという。時代をしっかりとらえ、職さらなる充実に向けて、定年制の廃止も視野に図る。また、上限年齢なく勤続できる仕組みの定しており、よりいっそうのサービスの充実をムとして、実用的介護補助ロボットの導入を予には、高齢職員の業務負担を軽減できるアイテに、思い切った規程改訂、ＩＴ化など、時代のであるため、安全運転管理者によ る 安 全 運 転 講

リ ー ダ ー シ ッ プ を 発 揮 し、 高 井 さ ん を 中 心 に

部 署 間 連 絡 係 を に な う。 年 齢 を 感 じ さ せ な い

チームリーダーとして、新人職員の指導教育や72の創出のために徹底した対策がと ら れ て い る 。

（５）今後の課題

給食・配食サービスでは自動車 の 運 転 が 必 要

63

変革に柔軟に対応していく方針だ。２０２１年

習会を定期的に開催。啓発動画の 鑑 賞 や 事 故 事

清水照江さん（左）と高井裕子さん（右）▼福利厚生職員休憩室と事務所に給茶機を 設 置 。 設 置 代
や お 茶 代 は す べ て 事 業 所 が 負 担 し て い る。 また、栄養士がバランスを考え、利用者に提供している給食と同様の食事を「職員 給 食 」 と し て
低額で提供している。高血圧や心 疾 患 の あ る 高
齢 職 員 の 健 康 増 進 の た め に、 減 塩 食 や 低 カ ロ
リー食などの“療養食”の提供も 行 っ て い る 。

15 エルダーX

また、職員同士のコミュニケー シ ョ ン を 深 め

現在は、コロナウイルス感染症の感染拡大により、食事会などは一時休止中※

令和３年度 高年齢者活躍企業コンテスト
特集

令和 3 年度

高年齢者活躍企業コンテスト

イオン九州 株式会社

全従業員がスキルを十分に発揮してより長く活躍できる職場づくりを推進

定年・継続雇用制度

定年65歳。就業規則等により一定条件のもと、70歳まで再雇用。特定の職種にかぎり、雇用延長あり
60～64歳
65～69歳
70歳以上

Ⅰ

本事例のポイント
イオン九州株式会社の前身は１９５４（昭和）年創業の株式会社福岡大丸である。１９７‌ ‌ ‌ ‌

企業 合 併 を 重 ね る ご と に、 従 業 員 の 年 齢 構
成 が 高 齢 化 し、 新 規 採 用 だ け で は カ バ ー でき な く な る な か で、 合 併 先 企 業 の 人 事 制 度

歳まで働くことができるの よ い 部 分 も 参 考 に し な が ら、 年 齢 や 雇 用区分に関係なく

定年 以 降、 希 望 す る エ リ ア で 働 く こ と が で
き る ほ か、 短 縮 勤 務 の 選 択 も 可 能 に な る な

人事制度を導入した。

70

２年に株式会社福岡大丸とジャスコ株式会社が業務提携契約をし、福岡ジャスコ株式会社が設立された。九州を中心に業容を拡大するなかで「九州でナンバーワンの信頼される企業」を標
榜し、地域に愛される存在を目ざし地域貢献に力を入れている。イオン九州は過去に合併をくり返してきた会社であり、そのたびに人事制度を見直してきた経緯があるが、近年では合併の際にお互いの制度のよい部分を導入。新たな制度構築を契機に、従業員が長く勤務できる環境を整え、生涯現役で活躍できる場を提供するという目標を共有している。

1

年齢 や 雇 用 区 分 に 関 係 な く 従 業 員 が 能 力 を十分発揮できるよう、ライフプランセミナー

ど生活を優先した働き方を推進している。

2

29

P
O
I
N
T

イオン九州 株式会社 （福岡県福岡市）

4,777人（16.7％）
3,969人（13.9％）475人 （1.7％）

28,600人

訳）

優秀賞（福岡県福岡市）

企業プロフィー ル

業種

卸売・小売業（各種商品小売業）

従業員数

（内

1972（昭和47）
年
創業

健康経営への取組みは「生涯現役社会」構築の 一 助 に な る も の で あ り、 全 社 を あ げ て 積

トしている。

ミ ナ ー の 実 施 な ど、 多 岐 に わ た っ て サ ポ ーや 自 己 啓 発 へ の 補 助、 技 術 向 上 の た め の セ

34

厚生労働大臣表彰

2021.10 16率先して従業員の健康管理を実 施 し て い る 。

極 的 に 取 り 組 ん で い る。 店 長 や 総 務 課 長 がの事業運営に乗り出し、２０２０（令和２）年

０１５年にはダイエー店舗のイオンストア九州

員の継続雇用を可能とする制度への改善につな場を提供する必要があり、経験豊富な高齢従業を十分に発揮でき、より長く活躍できるようなて、来年には創業周年を迎える。

さに合併の歴史であり、激動の時代を生き抜い

９月１日、イオンストア九州、マックスバリュ

まさる▼定年前の登用制度（１）制度に関する改善

改善の内容

がった。

企業の沿革・事業内容

がⅢ

高齢化の状況、
職場改善等の背景と進め方

Ⅳ

九州との３社合併を果たした。同社の歴史はまⅡ
あ１９５４年に株式会社福岡大丸 の 創 業 者 で ある阿河 勝 氏が創立した。１９７２ 年 に 福 岡 ジ ャ
スコ株式会社が設立され、１９７ ４ 年 に は 福 岡
ジャスコ１号店としてジャスコ佐 世 保 店 が 開 店

ムワイドを吸収合併し、２００３ 年 に 現 在 の イ

大分ウエルマート、旭ジャスコ、 株 式 会 社 ホ ー

商号変更。以降、佐賀ジャスコ、大分ジャスコ、ず、業務が拡大できない危機につながることかを採用しても定年退職する人数をカバーでき特徴が見られた。このままでは、毎年新入社員

従業員の年齢構成比が高年齢にかたよるという

験はだれでも受験可能で、年度初めに資格ごとで、賃金制度に年功序列的な要素は少ない。試

企業の従業員にも公平にチャンスを与える主旨

風はジャスコ時代からのものであり、合併した

り昇給、昇格していく。登用試験を重視する社

年１回行われる登用試験（筆記・面接）によオン九州株式会社へ商号変更を行 っ た 。 さ ら にら、 歳の定年後も雇用を継続する方法を模索。

に課題図書と試験範囲が公表される。筆記試験

同社は過去に合併をくり返した背景があり、２００７年に株式会社マイカル九 州 と 合 併 、 ２

歳を超えた従業員についと面接試験を受けて合格すれば、給料にも反映

２００６年に定年でては１年更新で契約し、歳に延長、歳まで勤務できる定年後再雇65▼公平な新たな評価の仕組み

定。半期ごとに評価して、本人に結果をフィー

評価は年２回実施し、上司と部下で目標を設
用（嘱託職員）制度を導入することとなった。

ドバックしている。また２０２１年度からは降

歳」や「定年後 再雇用％に入ると個人面談が行われ、２年連1％に入った場合は資格が一つ降格と資格でも職位により差がつく仕組みとした。従

職務等級制度の間）の処遇制度を導入し、同じなる。加えてハイブリッド型（職能資格制度と

続で下位

の下位

同社ではそれまで別企業との合併で人事制度時には、「時間給定年を全体の制度として採り入れた。

の嘱託職員制度」といったそれぞれのよい制度

70

10

10

かったが、同年のマックスバリュ九州との合併

格制度を導入。評価制度上、 年目に当該職位２０１８年にはらに２００８年には、定年年齢を定年を超えた者の継続雇用制度を導入した。さ65を 見 直 す 際、 自 社 の 制 度 に あ わ せ る こ と が 多

70

される。

歳まで継続勤務するした。１９８９（平成元）年に九 州 ジ ャ ス コ へ

50
60

60

会社としては、全従業員が持っているスキル

17 エルダー

令和３年度 高年齢者活躍企業コンテスト
特集

イオンモール福岡伊都

前は店舗拡大が積極的に行われて い た の で 、 登
２０１９年

月、パートタイマーの雇用上限える化」することで、リタイア後の経済的不安を解消し、健康で生きがいのある生活を送ることができる気づきと動機づけを行うことを目的

歳で、待遇は現状のまま定年延長が可能に用試験を経て全員が新しい職位に 就 く こ と が でなった。

に、ライフプランセミナーを実施している。

はきた。しかし、近年、大規模な店舗拡大が止まっ▼シニアアルバイト制度導入

歳定年に達した者（嘱託社員、

歳以上を対象としたＷｅｂによる４時間コース

コミュニティ社員）
を特定の職種にかぎり、勤務人だった。実施内容はセカンドライフの収配属される。同社では、社員、時 間 給 制 社 員 のきる。再雇用者は、自宅から通勤 で き る 店 舗 へ

同じ部署で従前のスキルを活かし て 継 続 勤 務 でが 基 準 を ク リ ア し て い る。 嘱 託 社 員 に な る と 、定する制度。継続雇用を希望した 人 の ほ と ん ど

度は本人が申請し、会社が再雇用 す る こ と を 認▼定年後の再雇用制度

ルを優先する働き方ができるよう に な っ た 。

はなく実家から勤務できるという ラ イ フ ス タ イ

対するニーズはあるが、社としては不足人材にいる。社内では、ほかの職種でも同様の制度にことを理由に、この制度を前向きに受け止めてなった。中高年齢従業員は、会社で長く働ける通院をしていれば自己申告でよいという結論にかしかったが、健診をきちんと受けて、必要なの年齢層のルールを改めて設定することはむずの年齢層でも病気や通院はあることなので、こ判断するのかについて、労使で話し合った。ど調の変化が懸念され、制度移行の対象者をどう上ということから、これまでの年齢層以上に体センターが設置されて、専任の技術トレーナー

だれでも参加できる。二日市に自社専用の教育

年齢、雇用 区分に関係なく受講資格があり、▼技術向上のための各種セミナー開催

ベーション向上に貢献している。

が 援 助 金 を 受 け た。 こ の 制 度 は 従 業 員 の モ チ

ス感染症の影響で講座中止が相次ぐなか、 人

９年は費用に補助が会社から出ることを周知。２０１

により自己啓発（書籍代、通信教育代など）のる援助金制度がある。
「全従業員へのお知らせ」

自己啓発に関しては、受講料の半額を補助す０１９年度が１０５３人（ 歳以上２７１人）、あり、合格すると手当もつく。資格取得者は２で訓練できる。新規採用の従業員は参加必須でナー）も配置されており、現場と同じ設備環境72

定年後も 歳まで活躍できる定 年 後 再 雇 用 制

区分に関係なく、教育機会を均等に与えられる。

対して高齢者だけではなく、若い人材も確保し▼ライフプランセミナーの実施
ライフプランを作成して現在から未来を「見23

人、２０２０年には新型コロナウイル

制度導入後、８割の従業員がこの 働 き 方 を 選 択（水産トレーナー、デリカトレーナー、畜トレー

ライフを楽しみながら働くことが で き 、 健 康 面と金銭面の両方で好評である。
（コミュニティ社員）
の定年延長
▼パー
 トタイマー55（２）高齢従業員を戦力化するための工夫

たいと考えており、いまのところほかの職種へ▼自己啓発の推奨ている。

が人、２０１９年

りながら両者の処遇が同じになる と い う 不 公 平

延長する制度を導入した。延長職種は水産、畜で、受講者数は２０１８年が感を是正する目的で新たな制度に し た 。

入、支出や家計の見直し、退職後の手続きなど

歳以降の再雇用を実施するもの。

産、惣菜技能者、薬剤師などで、自身の健康状態

２００６年の 歳までの継続雇 用 制 度 導 入 時に、継続雇用者は希望するエリア で 、 継 続 し て歳以

55

し、定年までに得られたスキルを 新 た な 職 場 で

シニアアルバイト制度の導入に際し、76の拡大は考えていない。

勤務できる制度を導入した。これ に よ り 、 転 勤

7065

活かしている。短縮勤務も可能な た め 、 シ ニ ア

70

門にかぎり

▼希望するエリアでの勤務可能制 度 導 入

２０２０年に55

多岐にわたり、受講者からは満足の声が上がっ70を把握していることを条件に、人材の採用難部

かった人が生まれた結果、実際の ポ ス ト が 異 なて店長ポストが不足。店長になっ た 人 と な れ な

9

70

70

2021.10 18

２０２０年度は新型コロナウイル ス 感 染 症 の 影談を聞くなど管理職のサブ的な仕事も担当してし、保健師を駐在させて全店を管 理 し た 。 重 点

従業員の心身の健康のため健康 相 談 室 を 設 立

光テープの貼り付け、❹暗いバックルームには管理の実施、❸階段に踏み外し防止のための蛍として、❶バックルームの整理整頓、❷定位置

歳まで元気に働くことを応援する企業風土の醸成を掲げて不断の努力が続く。

職することなくわせて仕事ができる制度の周知を図り、途中退してもらうとともに、会社として生活様式に合員が自らのライフスタイルプランを十分に理解客さまの満足へつながると確信している。従業ポートすることが働きやすい職場、ひいてはお在職中はその能力を十分に発揮できるようにサ

同社は年齢や雇用区分に関係なく、従業員が（５）今後の課題

元気でいるかぎり働き続けたいです」と語る。

うなものをつくって、用語などを覚えています。

ほかの従業員から質問を受けるため単語帳のよいる。
「食品担当は初めてですが、お客さまやと比べて高く、原因の多くが転倒であることか

響でセミナー中止が相次ぎ、５１ ４ 人 （ 歳 以
上１６２人）だった。資格として は 鮮 魚 士 （ ３級、２級）、 ホットデリカマスタ ー、寿司マス
ター、ベビーアドバイザー、パン ド ラ マ ス タ ーなど幅広く網羅している。同社の 人 材 育 成 は 店舗でのＯＪＴに加えて、教育セン タ ー で の Ｏ Ｆ
Ｆ‐ＪＴも行われる。
（３）雇用 継 続 の た め の 作 業 環 境 の 改 善、 健 康
管理、安全衛生、福利厚生 の 取 組 み

施策として、まず健康診断受診率 の 向 上 を 目 ざ

蛍光灯を点灯、❺スイングドア（バックルーム

ら同社では転倒防止策に注力している。予防策した。また優先度の高い従業員へ の 保 健 指 導 をから売り場へのドア）を外開きから内開きにし①健康管理強化したほか、２０１７年からは メ ン タ ル ヘ ルて衝突を防ぐことなどを重点的に実施した。
（４）高齢従業員の声
さ

スの取組みに着手し、ストレスチ ェ ッ ク 受 診 率
は 少 し ず つ 上 昇 し て い る。 さ ら に 禁 煙 を 推 奨

イオンモール福岡店で継続雇用２年目のし、卒煙プログラムなども導入することで喫煙年担当。その間、四国、大阪、岡ん（男性）は、グループ企業勤務時を含め、衣料品販売を

山に転勤し、
近年は福岡県内に配属されてきた。
打ち、パソコン入力、ギフト受付、商品の見切

吊り広告の準備作業に取り組む高齢従業員の A さん

転倒災害の防止啓発ポスター

率は ・１％（２０１７年）から ・ １ ％ （ ２０１９年）にまで減少した。
②安全衛生
これは産業医活動マニュアルに基 づ く 活 動 で ありなど初めての業務もあるなかで一つずつ精力

現在は食品売り場のバックヤードを担当。レジり、危険な場所の改善指示を行う も の 。 職 場 巡して対応。このほか、パートタイマーからの相わるので、スマートフォンのアラームをセット的にこなしている。時間によって行う仕事が変い、安全衛生委員会で報告される 。

視チェック項目に基づき月１回、 職 場 巡 視 を 行

産 業 医 に よ る 事 業 場 の チ ェ ッ ク を 実 施 し た。

19

70

55

A
30

24

高年齢労働者の労働災害発生率 は 若 年 労 働 者

19 エルダー

令和３年度 高年齢者活躍企業コンテスト
特集

令和 3 年度

高年齢者活躍企業コンテスト

株式会社 壮健

60～64歳
65～69歳
70歳以上

本事例のポイント
０（平成

）年に訪

２０ ２ ０（ 令 和 ） 年 月 １ 日、 そ れ ま での希望者全員 歳までの継続雇用から希望

10

歳までの継続雇用制度に改定した。

継続 雇 用 制 度 の 改 定 に 先 駆 け、 人 事 評 価・賃 金 制 度 を １ 年 か け て 策 定 し た。 職 種 ご と

者全員

2

65

Ⅰ

株式会社壮健は、２０問介護事業を開始した。２００９年の小規模多機能型居宅介護施設「陽だまりの宿」の開設を皮切りに老人ホーム、サービス付き高齢者向け住宅の設立など業容を拡大していった。
「年齢に 関わりなく、出来る 人に、出来ることを、出来るだけ長く、お願いし、利用者にベストサービスを届けること」が創業以来の会社の方針である。
「若手、中堅、
高齢者それぞれが、個々のスキル・能力に応じて、多種多様な介護業務のうち、より適した業務に従事し、適材適所により高いパフォーマンスを発揮すること

70

12で、利用者にベストサービスを提供していく」

P
O
I
N
T
1

経営 者 と 従 業 員 が 一 体 と な っ て 負 荷 軽 減 に
取 り 組 ん だ。 会 社 側 は、 予 算 の 可 能 な 範 囲

げた他社にはないオリジナルである。

の 自 己 評 価 表 は、 す べ て 従 業 員 が つ く り 上

20

ことを旗印に掲げて、地域に根ざした活動を展開している。

‌ ‌ ‌ ‌

高齢従業員の経験と技術を継承
一人 ひ と り が よ り 高 い パ フ ォ ー マ ン ス を 発 揮

定年・継続雇用制度

定年60歳。希望者全員70歳まで継続雇用。70歳超は運用により一定条件のもと年齢の上限なく雇用。現在の最高年齢者は82歳

株式会社 壮健 （岐阜県各務原市）

11人 （9.2％）
10人 （8.3％）
26人（21.7％）

120人

訳）

特別賞
（岐阜県各務原市）

企業プロフィー ル

業種

高齢者福祉
（社会福祉・介護事業）
従業員数

（内

1999（平成11）年
創業

安全 確 保 と 事 故 防 止 の た め、 事 故 に つ な がりやすい時間・場所・動作を明らかにした「利標準化・実践力の向上を図った。

業 マ ニ ュ ア ル 」 と し て と り ま と め、 作 業 のは、有スキル者の経験・ノウハウを自ら「作な ど の 導 入 に よ る 負 荷 軽 減 を 図 り、 従 業 員

で 入 浴 装 置 や 新 型 車 い す、 ロ ボ ッ ト 掃 除 機

34

厚生労働大臣表彰

2021.10 20

用 者 別 の ヒ ヤ リ ハ ッ ト 報 告 書 」 を 作 成 し、利用者ごと、従業員ごとのヒューマンエラーを排除する取組みを従業員が自主的に実施企業の沿革・事業内容

している。

Ⅱ
１９９９年に法人設立後、２０ ０ ０ 年 に 訪 問する人材育成と事業の実現に貢献する」という経営理念のもと、高齢利用者約３７０人に対し、

２０２０年 月１日から 歳に引き上げた。同社は地域への貢献、地域とのつながりを大切に出来ることを、出来るだけ長く」という創業当

し て お り、
「 年 齢 に 関 わ り な く、 出 来 る 人 に、厳と利用者本位の自己決定に基づいた暮らし」

人）
、

改善の内容

を取り入れるようにした。従業員サイドの視点したこともあり、会社側は積極的に従業員の声

りまではできていなかったが、従業員が高齢化から、従業員に対するヒアリングをくり返し実ば賃金を上げることができるか？」という観点

代に合わせた制度改定を行うため、「どうすれ少子高齢化や、同一労働同一賃金といった時年かけて 人事評価・賃金制度を作成し、から物事を合議体で進めるという考え方のも①人事評価・賃金制度の改定▼定年延長・継続雇用制度（１）制度に関する改善Ⅳとを目ざしている。

高いアンテナを張りつつ事業を展開していくこ

向」、「利用者・従業員のニーズ」に対し、常に初 か ら の 方 針 に 沿 っ て、 今 後 も「 世 の 中 の 動「『いつでも、どこでも、私らしく』その人の尊70の継続を支援している。

Ⅲ

高齢化の状況、
職場改善等の背景と進め方
歳以上
人、女性

人）
、
人）である。

人、 女 性人、
女性人（男性人（ 男 性・２％となっている。内訳

同社の全従業員数１２０人のうち、の高齢者の割合は介護事業を開始し、小規模多機能 型 居 宅 介 護 施

10施。

歳以降の継続雇用制度の骨格づく

人（男性

歳が

歳が

設、老人ホーム、サービス付き高 齢 者 向 け 住 宅

歳からは事業所外観（陽だまりの宿）などを設立した。現在は岐阜県南 部 エ リ ア を 中

歳から

歳以上が

60

9 10

あって、従業員から次第に意見が出るようにな

回は発言するようにという社長の働きかけも金制度の改定に着手した。会議では必ず一人１といった社会情勢も考慮し、まず人事評価・賃

高年齢者雇用安定法（以下、
「高齢法」
）の施行

ことをねらいとしている。なお、評価に応じたンを維持・向上させ、引き続き活躍してもらう賃金とした。これは高齢従業員のモチベーショが変わらない場合は、再雇用後も定年前と同じ

２０２０年５月に導入した。また、役割・業務

歳までとしていた再雇用年齢をは取締役会で決定する仕組みとなっている。

二つの評価を経て本人と面談のうえ、最終的にた全従業員について、直属の上司と本人による賃金ランクの決定は、正規雇用やパートを含め
０２０年５月から導入した。

り、１年かけて人事評価・賃金制度を作成、２

1

心に７施設を運営している。「優れた見識と豊かな心で活力とゆとりある人間社 会 の 構 築 に 資

124と、従業員の高齢化や同一労働同一賃金、改正

かつては

1
2

この人事評価・賃金制度をふまえ、これまでの希望者全員21 エルダー

11 39

10

60

70 65

64

69

65 26

65

令和３年度 高年齢者活躍企業コンテスト
特集業務に高い意欲と優れたパフォーマンスを示し活躍してもらっている。資格を持っていない介どの待遇を改善し、有資格者として名実ともに②継続雇用制度の改定ており、「この人のようになりたい」と後輩従護従事者については、入社後に資格を取りたい

人（ ・３％）

業員の目標となっている。また、夜間勤務に熟

２０１９年度には 歳以上がと従業員の高齢化が進み、 歳以 上 の 従 業 員 も人となった。こうした実態に合 っ た 制 度 に 変

目ざすこととした。先に見直した 人 事 評 価 ・ 賃

齢者活用による職場のパフォーマ ン ス 最 大 化 をでの就業機会確保の努力義務化を 意 識 し て 、 高

スキル・技能をＯＪＴなどで継承していくこと

ともに実際に働き、その姿を傍らで見てもらい、や新人が経験・ノウハウを有した高齢従業員ととにより、人材育成を進めている。若手・中堅

は、新人の若い従業員とペアで働いてもらうこ

た一人でどのような業務も行える高齢従業員にはすべて現場の従業員が作成した同社独自のもして、実践力の向上を図っている。マニュアル

標準化を図るとともに、ＯＪＴをあわせて実施

験・ノウハウをマニュアルとして取りまとめ、

高齢従業員をはじめとした有スキル者の経④独自マニュアルやＯＪＴによる人材育成

格などの取得費用を補助している。

えることが求められ、改正高齢法 に よ る 歳 ま

金制度をふまえて、２０２０年 月 、 継 続 雇 用は人材育成の実現につながっている。

の上限年齢を希望者全員 歳から 歳 へ と 引 き

従業員が体力的に辛そうに見えれ ば 、 早 め に 声をかけており、これまで定年で退 職 し た 人 は いない。

管理者・責任者などを講師とした社内研修を毎月実施し、スキルおよび実践力の向上を図っ

年齢にかかわらずスキル・能力 に 応 じ て 活 躍などを盛り込むとともに、問題形式とすること

で、現場で役立つことや、法的・制度的なことて い る。 社 内 研 修 用 資 料 に つ い て は 手 づ く り

してほしいとの考えから、 歳定 年 以 降 も 、 ま③短時間勤務制度等かたわ上げた。なお、定年前には面談を 行 う が 、 従 業

技能を継承できるだけでなく、施設間のサービ

1070

スレベルの違いも解消でき、利用者満足度の向上につながっている。

（３）雇用継続のための作業環境の改善、

健康管理、安全衛生、福利厚生の取組み

本人が申し出た場合には、短時間 勤 務 ・ 短 日 勤

イム勤務としている。一方、家庭 の 事 情 な ど でたいへんわかりやすい内容であると受講者からが職場の実情に即した講義を展開することで、

場力・実践力を高めている。また、身近な講師

で受講者自らが考えるように工夫しており、現る。

高さで操作できるロボット掃除機も導入してい買い換えて体力的な負担の軽減を図った。机の高齢従業員の負担を軽減した。また、車いすを浴室を改修し、入浴装置、リフトを導入して①作業環境の改善

務 制 度 を 利 用 す る こ と が で き る。「 家 庭 が 一

好評である。なお、直接受講した方が効果的とた継続雇用上限 歳を超えてから も 原 則 フ ル タ番」、「子どもが一番」という経営トップの理念②安全確保・事故防止資格取得に必要な費用は会社が全額負担する

フ化し、個々の利用者の状況に応じた注意すべのような、ヒヤリハットがあったのか」をグラを図っている。利用者別に「いつ、どこで、どとともに、資格取得後は資格手当を支給するな③資格取得支援

ヒヤリハットの収集・展開により、事故防止

思われる外部組織の研修には積極的に参加させ（２）高齢従業員を戦力化するた め の 工 夫①高齢従業員を手本とした人材育 成
歳 の 従 業 員（ 訪 問 介 護・ ヘ ル パ ー 職 ）が、ている。

を具現化し、プライベートを安定 さ せ 、 仕 事 に60集中できる環境を整えている。

70のであるが、マニュアル化により確実に技術・員 に よ り 面 談 の タ イ ミ ン グ は ま ち ま ち で あ る。

②社内研修、外部研修によるスキル向上・実践力向上

70

65

65

70

練した経験豊富なという動機づけになれば、と会社がヘルパー資28

代の従業員もおり、こうし

17

60

10
81

2021.10 22

務員を雇い、配属することにより 従 業 員 が 現 場

高齢従業員にとって苦手意識の あ る パ ソ コ ン

法律で定められた健康診断をは じ め 、 法 定 外である結核検査も実施している。 メ ン タ ル ヘ ル
ス研修については代表者が受講し 、 社 内 各 施 設で展開している。また、ハラスメ ン ト に か か わ
る窓口を設置しており、窓口に相 談 す る と す ぐに面談してもらえるシステムは、 従 業 員 の 安 心感の醸成に一役買っている。
④役割分担による円滑な業務遂行 ・ 業 務 効 率 化を使用する事務処理作業について は 、 専 門 の 事

しお さき み作業に集中できるようにしている。
（４）高齢従業員の声

日

さ

こ

人分の調理を担

時間半の勤務をこな

歳）はかつて縫製業を営んでいたが、「陽だまりの宿」の厨房で働く塩崎美佐子さん（
年前に採用された。

12）今後の課題新規分野を含め業務一つひとつを検証し、専進めるとともに、組織全体のパフォーマンスを

また、少子高齢化をふまえ高齢者の戦力化を参入も精力的に進めていく。

進と業務サービスの質を担保し、新規分野へのフローを構築することにより、高齢者雇用の促キルを持つ高齢従業員が活躍しやすい業務実施

門分野と非専門分野を切り分けるなど、高いス（す」と明るく語った。

つけています。体力が続くかぎりは働きたいで屈伸運動するなど、日ごろから健康状態に気をるとやりがいがあります。足腰が弱らないよう「利用者から『おいしかった』といってもらえ

デニングを楽しんだりしている。塩崎さんは、業員と懇親会（七夕会）を開いたり、畑でのガーしている。厨房業務以外では、ホールで若い従当。厨房では塩崎さんを含め３人が交代で勤務し、多いときには施設利用者

5

員のパワーを活かして事業展開してきたノウハ

さらに、若手・中堅・高齢者による全世代の職いる。

要な医療法人などへの事業領域拡大を目ざしてしいとの思いから保育所、そして高齢社会に必高め、介護関係施設の拡大を視野に置いている。

「陽だまりの宿」の厨房で働く塩崎さん

塩崎さんが前職のスキルを活かして制作した、施設利用者のための間仕切りカーテン

18

1

73

5

ウを土台に、子育て世代の女性にも活躍してほ23 エルダーきことを見える化している。
令和３年度 高年齢者活躍企業コンテスト③健康管理、メンタルヘルス対策 等

特集

ロボット掃除機を操作する最高齢従業員の高橋富子さん（82 歳）

令和 3 年度

高年齢者活躍企業コンテスト

前原製粉 株式会社

60～64歳
65～69歳
70歳以上

Ⅰ

本事例のポイント

あこ う

ぎ

し

）年に「赤穂義士」にちなん

29

２０ １ ７（ 平 成 ） 年 月、 歳 定 年 に 就
業 規 則 を 改 定。 定 年 後 は 年 齢 の 上 限 な く 希

65

望者全員を継続雇用とした。

２０ ２ １（ 令 和 ３） 年 月 か ら 歳 以 上 を
対 象 に 短 時 間 勤 務 を 制 度 化 し、 柔 軟 な 勤 務体制が整備された。

賃金 制 度 で は 能 力 を 評 価 し て 賃 金 を 設 定。
高 齢 従 業 員 も 毎 年 評 価 さ れ、 年 １ 回 の 面 談

55

前原製粉株式会社は明治末期に家業形態とし

じるし

4

1

て穀粉業を開始、主に白玉粉を製造してきた。
し１９３３（昭和ぎだ「義士印」を商標登録、１９５４年には法人化され現在の社名となった。１９６５年から包装餅の生産も始め、着々と業容を拡大。高齢者を含めた従業員全員の幸福や成長を願い、個人を尊重した社風を目ざすという経営理念を掲げている。近年は高齢従業員を対象に長期雇用と活躍を推進しようと、短時間勤務制度や製造・検査工程における自動化、相談事に応じる「総合相談窓口」などを導入。年齢にかかわらない
評価制度に基づく賃金体系も取り入れ、高い意
欲を持って長く働いてもらう環境づくりに力を入れている。

P
O
I
N
T
1

2

高齢従業員のさまざまな相談ニーズに応える た め、「 総 合 相 談 窓 口 」 を 設 置 し て い る。

を評価し、賃金を決定している。

で勤怠状況や仕事での能力発揮の程度など

38‌ ‌ ‌ ‌

意欲を高める職場環境や評価制度を整え
長く活き活き働ける職場風土を創出

定年・継続雇用制度

定年65歳。就業規則により希望者全員を年齢の上限なく継続雇用。現在の最高年齢者は81歳

前原製粉 株式会社 （兵庫県姫路市）

7人 （4.5％）
18人（11.5％）
15人 （9.6％）

156人

訳）

特別賞
（兵庫県姫路市）

企業プロフィー ル

業種

食料品製造業（和粉・包装餅・鏡餅製造販売）
従業員数

（内

1954（昭和29）年
創業

原材 料 の 投 入 に つ い て、 完 全 に 自 動 化 が で相談相手を選択できる。

務 士 が あ た り、高 齢 従 業 員 が 内 容 に 応 じ て相 談 に は 管 理 職 全 員 と 産 業 医、社 会 保 険 労45

厚生労働大臣表彰

2021.10 24

人である。

に法人化され現在の社名となり、穀粉を本格的にちなんだ「義士印」を商標登録、１９５４年

能力を活用する観点から、体力負担の少ない職が高い理由は、戦力となっている高齢従業員の同業他社に比べ、同社の高齢従業員の定着率

歳以上が作 の 簡 易 的 な 昇 降 機 を 取 り つ け、 労 力 の 軽に生産開始した。１９６５年から包装餅の生産

場環境づくりが進んでいることが背景にある。

を製造してきたが、１９３３年には「赤穂義士」減を図っている。

も始め、着々と業容は拡大されてきた。

き な い 箇 所 に、 バ キ ュ ー ム リ フ ト や 自 社 製

熱中症対策に注力し、屋外に給水機（ウォータークーラー）を設置し、また比較的室温の１や食品安全マネジメントシステムのＩＳＯ２

後、品質マネジメントシステムのＩＳＯ９００

１９９４年、無菌化包装餅工場を建設、その将来的には高齢化が進んでいくことが予想され配置している。現在の平均年齢は ・７歳だが、み、毎年、高卒の新卒採用を行い、製造現場へ

なお、若い労働力の獲得にも積極的に取り組高い作業場に「熱中対策水」を常備している。

２０００を認証取得している。現在の主な商品ている。

企業の沿革・事業内容

は白玉粉などの和粉、包装餅、鏡餅である。白

Ⅱ
前原製粉株式会社は、明治末期 に 家 業 形 態 と改善の内容

玉粉は１００年以上の歴史があり、無菌化包装

Ⅳ（１）制度に関する改善▼定年制の改定

歳をしての穀粉業から始まった。以来 、 主 に 白 玉 粉

ば れいしょでんぶん

餅は「杵つき」のこだわりが消費者に高く評価されている。加えて北海道産馬鈴薯澱粉のみの「片栗粉」や国内産大豆を主体に味にこだわった「きな粉」も供給している。法人化して以来、月に就業規則を改定し、定年とし、定年後は年齢の上限なく希望者全員

２０１７年
員が目指し、個人が尊重される風土を作る」とを継続雇用とした。高齢化時代の到来を見すえ、者の雇用にも積極的に取り組み、２０１

は障害者雇用優良事業所等表彰の全国表彰式に人が優秀勤労障害者として、▼勤務時間の柔軟化

歳以上を対象に、２０２１年 月に就業規

時間短いたものを、あらためて制度化したものである。

せず、本人の希望に応じて柔軟に個別対応して希望する従業員がおり、勤務パターンを固定化縮している。以前からフルタイム以外の勤務をを希望する者は労働時間を１日あたり則を改定して短時間勤務を制度化、短時間勤務

1

おいて、従業員

歳以人、予見して決断した。

いう経営理念に基づき、高齢者はもとより障害「社員の幸福と成長 能力・人格面での成長を全48

将来的に定年延長は時代の要請とされることを

4
年に

65

1

当機構理事長表彰を受賞している。

歳が

55

9

18

を占める。年齢
～

69

%

65

・６
人、

70

Ⅲ

高齢化の状況、
職場改善等の背景と進め方

歳が人で同社の従業員構成は、１５６人のうち
～

25

7

60

1

40

64

上の従業員が計
別内訳は

25 エルダー15

660

令和３年度 高年齢者活躍企業コンテスト
特集

会社外観

の定着化にも功を奏している。

半日勤務も可能で、勤務時間の柔 軟 化 は 従 業 員れる場合、面接と試験などで選考している。

る。パート従業員のなかから契約社員に登用さいる。

社外資格（公的資格）も 種類以上あり、Ｉの面談で本人に希望を聞きながら 、 勤 怠 状 況 や齢従業員も毎年能力を評価されて お り 、 年 １ 回ており、 歳の高齢従業員の昇給 例 も あ る 。 高

年齢に関係なく能力評価により 賃 金 を 設 定 して い る。 特 定 の 管 理 職 に 相 談 で き な い こ と で

高齢従業員が相談したい相手を選べるようにし管理職全員と産業医、社会保険労務士であり、ため、「総合相談 窓口」を設置し た。相談者は高齢従業員のさまざまな悩みや相談に応える

活用している。

導する場合や社内のキャリア形成の指標としてしている。技能を持った高齢従業員が若手に指当し、資格保持者は一覧表にして社内に貼り出

ＳＯ内部監査員やフォークリフト操縦などが該仕事での能力発揮の程度などを評 価 し 、 賃 金 をも、別の管理職に相談できるよう柔軟性を持た▼総合相談窓口の設置決定している。なお、高齢期に能 力 が 低 下 し た

せ、匿名でも相談可能としている。また、従業袋

原料の重量が社内製造品は 年近く前から①機器の整備健康管理、安全衛生、福利厚生の取組み（３）雇用継続のための作業環境の改善、

場合でも賃金を下げることはなく 、 配 置 転 換 な

回社長や管理職が、パートについて

員には年回各部門長が面談を実施し、従業員の状

相談内容はさまざまで、全体では年金や社会率は高い。パート従業員の昇給に 際 し 、 年 収 が高齢従業員や経験者などが有する技能・技術な種類あり、ＩＳＯ取得の取組みをきっかけに、

内認定資格を持つことを条件としており、事前

ｋｇを 上 限 と し て い る が、 仕 入 れ 品 で あ る

ｋｇ以 上 あ る も の が い く つ

和粉は１袋あたり

続して勤務することを認めており 、 同 様 に 採 用

保険、健康、仕事上の要望が多く、高齢従業員

況を把握するとともにさまざまな相談に乗るこにおいても年齢で限定することは な い 。 経 営 理の場合は年金と収入の関係を気にかける者が多増加することで扶養家族から外れ る こ と を 望 まども参考にしつつ、独自に体系化して作成した。

きな粉官能検査員、測定機器社内検査員などない場合は、年間の労働時間を調 整 す る こ と で品質管理強化の目的から当該業務に就くには社の期間中に労働時間が長くなるこ と を 見 越 し てに社内研修で有資格者が講師となって教育して20（２）意欲・能力の維持・向上の た め の 取 組 み
高齢者雇用については年齢に関 係 な く 、 本 人念として高齢者を含めた全従業員 の 幸 福 と 成 長い。

かあることから、原料を投入する作業は体力的は年どで対応している。

▼賃金制度

20

30

とができる体制が確立されている。

や、個人が尊重される風土づくり を 目 ざ し て い

年以上前から設けている。食味官能検査員、

同社では業務上の必要性から社内認定資格を▼社内認定有資格者制度の実施の意欲と基礎的な体力があり健康 で あ れ ば 、 継

152る。主要な労働力は製造現場のパ ー ト 従 業 員 であり、多くは子育てを終えて 歳 前 後 で 入 社 した女性たちである。
その後 年近く勤務している者 が 多 く 、 定 着

20

対処している。例えば 月が繁忙 期 の た め 、 そ1440

夏に労働時間を短くするなどの工夫をしてい111

原材料米を運搬する高齢従業員

1

73

20

2021.10 26

な負担が大きかった。そのため、 バ キ ュ ー ム リ
フトや昇降機を導入した。

もあり、熱中症対策が必要なこと か ら 「 熱 中 対いる。

を追加した。その背景には協会け ん ぽ 加 入 者 には従来から大腸がん検診は用意し て い た が 、 未加入者もいたためである。また、 腰 痛 体 操 や 検診情報など健康管理に関する情報を逐次掲示
し、年 回の全員対象のミーティ ン グ や 社 内 Ｓ
ＮＳによる健康・安全意識の啓蒙 活 動 で 健 康 維
持を支援している。また 年前か ら 屋 内 喫 煙 をさらに、作業現場のなかには高 温 に な る 職 場

全面禁止にするなど、健康増進に も 取 り 組 ん で25

策水」を支給している。これは水分や塩分などなっている。

歳・男性）は 歳で採用された。ハローワーク経由でパートに応募）高齢従業員の声が補給できるパウダー状のもので、ペットボト

最高年齢者のＡさん（やして、安全・安心に働ける職場環境を目ざし

洗濯や清掃業務を担当している。本人はかつてし、 同 社 と し て は 年 齢 的 な 不 安 が あ っ た も の

従業員の休憩室をリニューアルし、給茶機を時までの勤

自営業を営んでおり、働くことにはブランクが時から複数台設置した。日本茶やコーヒーが冷・温か

日程度であったが、いまは働くことで生きがいも生まれ

ている。
「週

9

15

さん（ 歳・男性）は他社を 歳で退職後、務はライフサイクルに合っています」と語る。

4ら 選 べ る ほ か、 み そ 汁 も 自 由 に 飲 め る よ う に

ている。

80

の、元気で意欲が高かったことから採用。現在、

81

③福利厚生

（

ルの水に溶かして使用する。給水器の台数も増

従業員が自由にくつろげる休憩室には畳や給茶機がある

4

パートで入社し、勤続73年を誇る。現在は契約

55（ ）今後の課題

手従業員のよき手本となっている。

漬から蒸す工程を担当、まじめな働きぶりは若る。業務は餅製品をつくる前工程のもち米の浸社員に登用され、フルタイム勤務をこなしてい18

B

意欲と体力があれば勤務が継続できるよう、

ソフトとハードの両面での総合的な環境整備に努めて、高齢従業員が長く働くことができる職場づくりを今後も進めていく。

同社の「日本一美味しい製品を作る」という確固たる理念を支えているのは、高齢従業員の豊富な経験と技能であることから、高齢従業員が十分にその能力を発揮できる職場づくりを重視しながら、総力でいっそうの高みを目ざしていく。

27 エルダー

4

5

②健康管理
令和３年度 高年齢者活躍企業コンテスト

高齢従業員向けの法定健診に、 大 腸 が ん 検 診

特集

自動化がむずかしい工程に導入した自社製作の簡易的な昇降機

令和 3 年度

高年齢者活躍企業コンテスト

株式会社 美装管理

60～64歳
65～69歳
70歳以上

Ⅰ

本事例のポイント
株式会社美装管理は１９７４（昭和）年７月に大分県別府市にて創業。以来、新築住宅や‌ ‌ ‌ ‌

現社 長 が 年 前 に 社 長 に 就 任 し て 以 来、 社
員が安心して長く働ける職場環境の整備を

図 り、 人 事 管 理 制 度 の 拡 充 な ど を 積 極 的 に推進している。

以前 は 歳 定 年、 歳 ま で 継 続 雇 用、 運 用に よ り 年 齢 上 限 な く 継 続 雇 用 し て い た が、70

歳 に 引 き 上 げ た。 ま た、 継 続 雇 用 制 度 の

雇 用 安 定 法 の 施 行 に あ わ せ て、 定 年 年 齢 を

２ ０ ２ １（ 令 和 ３） 年 ４ 月 の 改 正 高 年 齢 者

66

中古住宅のメンテナンスを中心に事業展開してきた。別府市内の病院、ビル・マンションなどの日常清掃業務、ホテルの客室清掃、新築住宅の仕上げ清掃、アパートの退去後清掃を主業務
くとし、特殊技術として神社・仏閣・古民家の木
あ12

上限年齢も 歳とした。

社員 の 負 担 を 軽 減 す る た め、 助 成 金 を 活 用
し た 清 掃 機 器 の 購 入、 業 務 依 頼 元 と 交 渉 し75

部灰汁洗い清掃業務を行っている。現場で作業する社員への定期的な巡回に社長が積極的に参加して、社員との信頼関係の構築と社員の身近な悩みや要望が会社に届く環境づくりに取り組んでいる。現場の巡回を通して社員から寄せられた悩みや要望を作業改善や人事管理制度の見

1

70

49

直しなどに反映させ、社員が安心して長く働ける環境づくりに取り組んでいる。

P
O
I
N
T

熟練職人から若手へ特殊技術を継承し生涯現役で働ける会社づくりを推進

41人

訳）

2

伝統 手 法「 木 部 灰 汁 洗 い 」 の 技 術 を 継 承 して い く た め に、 ペ ア 就 労 で 熟 練 職 人 が 若 手て作業環境の改善を図っている。

3

社員への技術指導を行っている。

4

4人 （9.8％）
8人（19.5％）
9人（22.0％）

定年・継続雇用制度

定年70歳。就業規則により75歳まで継続雇用、75歳以降は運用により上限なし。現在の最高年齢者は77歳

株式会社 美装管理 （大分県別府市）

業種

ビルメンテナンス業
（清掃業）

社員数

（内

1974（昭和49）
年
創業

特別賞
（大分県別府市）

企業プロフィー ル

厚生労働大臣表彰

2021.10 28

Ⅱ
企業の沿革・事業内容

同社は１９７４年に創業。病院 や ビ ル ・ マ ンションなどの日常清掃業務をはじ め 、 ホ テ ル の客室清掃業務、新築住宅の仕上げ 清 掃 業 務 、 ア
パートの退去後清掃業務などを行 う ビ ル メ ン テ
ナンス業を行っている。また、清 掃 業 の な か で内風土として必要不可欠なものとなっている。

用で 歳を超える雇用を実施していたが、２０

２１年４月に施行された、改正高年齢者雇用安定法による

主 な お 客 さ ま は 病 院 や 建 設 会 社、 不 動 産 会
社、 ホテル・マンションの管理会社であるが、齢化の現状と向き合うなかで定年制、高齢者雇歳までの就業確保措置に鑑み、高特殊技術である神社・仏閣の木部洗いは、全国用制度の見直しを実施。定年年齢を 歳、継続

継続雇用後の処遇について、賃金は定年到達

雇用の上限年齢を歳に改定した。

から依頼が寄せられる。

Ⅲ

時の水準を継続し、減額は行っていない。ただし、短時間勤務を希望する場合は時間比例によ歳以る見直しを行う。定年到達者が、引き続き継続

引き続き業務を担当してもらうほか、ペア就労切り替わった際には主任を外れ、一社員として従事している正社員が、定年により継続雇用に

なお、病院やホテルの清掃業務に主任としてば原則的に継続雇用を行っている。

雇用を希望する場合は、健康面の問題がなけれ

人）で、

人のうち

高齢化の状況、
職場改善等の背景と進め方

同社の社員構成は、社員数人（男性９人、女性

歳以上が９人おり、最高齢層の中途採用も積極的に行っている。
歳以上であるが、仕事に対する意識が高く、責任感が強いこの教育係としての役割が任される。

で急に休まざるを得なくなることであるが、どつが、体調不良や自宅での転倒などによるけが

派遣している。高齢社員にとっての心配事の一不良などの休みに対しては、代行できる社員をル清掃などの常駐業務の場合、社員の急な体調せず、柔軟に対応している。また、病院・ホテ

どは、社員の希望に合わせて勤務時間帯を固定

現場作業のなかでマンションの共用部清掃なとから、業務の依頼先からの信頼も厚く、重要ウハウを持つベテラン社員が安心して仕事に従

改善の内容

事する職場環境を整備・拡充してきた。

Ⅳ（１）制度に関する改善▼定年制と継続雇用制度の改定
歳との現場の業務も代行できる社員がいることで、２０１０年代半ばに社員の平均年齢がなり、高齢化が顕著となってきた。従来、同社

57も特殊技術である神社・仏閣の「木部灰汁洗い」

上の高齢社員が70▼柔軟な勤務体制

同社で働く社員の半数以上が7570な戦力として活躍している。こうした経験とノ60

安心して休みを取ることができる。このように70の技術を有していることが、同社 の 強 み と な っ

70
60

12

41

歳である。新卒採用がむずかしい業界で・２％を占める。

ている。この技術は熟練職人から 若 手 へ と 、 着
齢は

70

21

あり、同社の採用は中途採用が中心で、中高年

77歳までの継続雇用、さらに運歳、

29 エルダー

実に技能継承され、高齢社員の指 導 的 役 割 が 社

会社外観

51

では定年

66

令和３年度 高年齢者活躍企業コンテスト
特集

定着率を高めている。ちなみに代 行 社 員 は 常 駐

働きやすい環境が整備されている こ と が 社 員 の安心して清掃業務を任せられる雰囲気づくりにが教育担当として一緒に働くことでお客さまが手社員が新しく入った際にも、ベテランの社員するなどして作業負担の軽減を図っている。

もらったり、助成金を活用して清掃機器を購入

みがえらせる木部灰汁洗いの技術 は 、 後 世 に 残ことなく建てた当初の風合いや木 の 香 り ま で よて替えできるものではないことか ら 、 木 を 削 る

建築、特に神社・仏閣・古民家な ど は 簡 単 に 建技術を九州内で唯一保持している 。 日 本 の 木 造

同社は、伝統手法である「木部 灰 汁 洗 い 」 の▼高齢社員による伝統手法の継承 （ ペ ア 就 労 ）業務のなかでマニュアルにしづらい注意点など導する体制を整備している。高齢社員は、通常れないため、高齢社員が教育担当として個別指障害のある社員にゆっくりと指導する時間が取の担当者が通常業務を行いながら、新入社員やている。作業時間に制約のある現場では、現場

入社員や障害のある社員の教育係として活躍し一方、ホテルの客室業務では、高齢社員は新

ペア就労は「木部灰汁洗い」の 現 場 だ け で は一つに雑巾やモップの洗浄がある。手作業で行め、なかには負担がともなう作業がある。そのは、社員の要望から、「コードレスポリシャー」、

負荷軽減のために導入した機器の例として業務のどの作業もある程度習得し て い る 。

していくことが求められる。職人 の 技 、 匠 の 技を適宜指導し、若手社員の育成に努めている。

一役買っている。

の伝承には経験値も多く必要であ る た め 、 簡 単

高齢社員にとっても自分が活躍できる場がある（２）意欲・能力の維持・向上の た め の 取 組 みにマニュアルにはできない部分も あ り 、 経 験 豊ことでモチベーションの向上につながっている
また、高齢社員自身は、若手社員とのペア就かな高齢社員から若手社員への技 術 の 継 承 が 不現場では、高齢社員と若手社員をペア就労させ、労について、「孫と仕事をしているようだ」と、という。

若 手 社 員 へ の 技 の 伝 承 を Ｏ Ｊ Ｔ で 行 っ て い る。

世代間のギャップを楽しみながら勤務してい可欠となっている。そのため、木 部 灰 汁 洗 い の木の色味や汚れの落とし具合など を 現 場 で 直 接る。

▼作業環境の改善

健康管理、安全衛生（３）雇用継続のための作業環境の改善、指導することで若手の技術も向上 し て い る 。
ペア就労では、身体負荷のかか る 道 具 の 準 備や、 高 所 で の 作 業 な ど は 若 手 社 員 が 受 け 持 ち 、
作業内容の指示・指導を重点的に 高 齢 社 員 に 担ない。技術・経験を持つ高齢社員 は さ ま ざ ま な

うと労力と時間がかかり社員の負担が大きいの

常駐業務は作業環境が現場によって異なるた

現場で活躍している。メンテナン ス 現 場 に お い

で、業務の依頼元と交渉して洗濯機を設置して当してもらう仕組みを確立した。

ては、お客さまとの信頼関係が大 事 で あ り 、 若

コードレスポリシャー（左）、肩かけタイプ掃除機（右）2021.10 30

を使うことで、中腰での作業がな く な り 、 足 腰

がった。また、隅専用の「すみすり棒」（モップ）

段に下げることができ、安全性の ア ッ プ に つ な使えるようになり、転倒事故など の リ ス ク も 格入した。コードレスとなったこと か ら 、 両 手 が「肩かけタイプの掃除機（バッテリー式）」を導のコロナ禍のもと不安な日々が続くなかで、全信頼関係の構築に力を注いでいる。また、今般セージカードを添えたケーキが贈られるなど、の ほ か、 社 員 の 誕 生 日 に 社 長 の 手 書 き の メ ッミュニケーションを図っているのが特徴だ。この場合は、社長が積極的に参加して社員とのコ回自体は、同業他社でも行われているが、同社あり、より長く働ける環境を整備するため、将「大切な働き手」であるという考えがベースに専念できます」と笑顔で語る。

り、フォロ ーしているため、「安心して業務にが定期的に巡回してコミュニケーションをとため、健康診断や産業医によるカウンセリングに、高齢社員の場合は健康面などの不安がある

来 的 に は 定 年 制 の 廃 止 を 検 討 し て い る。 同 時

同社では、「高齢者」というくくりではなく、（６）今後の課題などの負担軽減につながっている 。 作 業 環 境 の‌の 米 が 贈 ら れ社員に社長の手紙を添えて（５）高齢社員の声た。

改善は、日常的に実施している巡 回 の な か で 高齢社員などから寄せられた意見や要望をもとに、継続的に実施している。

たな機器類の導入なども視野に入れている。高のさらなる充実、作業負荷を軽減するための新を経て同社へ中途入社し、今年で８年目を迎え

齢者や障害者などすべての人がいきいき働ける歳）は、同業他社での勤務

法令に基づいて健康診断を年１ 回 実 施 し て いる。午前は高齢者施設、午後は病院の清掃を担こつるが、その際に生活習慣病予防検 診 と し て 、 骨
しょうしょう会社づくりを目ざしていく。

そ当している。現場への直行直帰の業務であるた病院の清掃を担当している松田明美さん

粗鬆症 検査を実施している。加齢 に よ り 骨 が も松田明美さん（10
kg

め本社とのつながりが薄いものの、社長や部長

▼健康管理

71

ろくなり、転倒事故などによる骨 折 リ ス ク が 高め、定期的な現場巡回を実施して い る 。 現 場 巡アップ」があげられる。現場での 作 業 は 直 行 直

産 業 医 の カ ウ ン セ リ ン グ も 行 っ て い る。 さ らに、医師には相談しづらい仕事や人間関係などの悩みがあることも想定し、メン タ ル ヘ ル ス 関連の資格を取得した総務部の社員 が 聞 き 役 と なる体制も整備した。
（４）そのほかの取組み
そ の ほ か の 取 組 み と し て は、「 社 長・ 部 長 による定期的な現場巡回による社員のフォロー
帰が多く、会社との関係が薄くな っ て し ま う た

31 エルダーくなるため、それを回避するとと も に 予 防 対 策
令和３年度 高年齢者活躍企業コンテストを可能にするためのものだ。また 、 希 望 者 に は

特集

山梨県

特別賞

株式会社 ササキ三 重 県 株式会社 アールビーサポート

福 岡 県 イオン九州 株式会社

（事例）

大 分 県 株式会社 美装管理

兵 庫 県 前原製粉 株式会社岐 阜 県 株式会社 壮健

入賞企業 一覧

高年齢者活躍企業コンテスト

優秀賞

最優秀賞

厚生労働大臣表彰

3 年度
令和

2021.10 32

岩 手 県 株式会社 ベルジョイス

愛 知 県 株式会社 ミフネ

大 阪 府 大容建設 株式会社特別賞

鳥 取 県 株式会社 ミテック

京 都 府 株式会社 加悦ファ ーマ ーズライス

愛 知 県 インラック 株式会社長 野 県 株式会社 竹内農産

千 葉 県 株式会社 岩井工機

栃 木 県 株式会社 グリーンデイズ

青 森 県 株式会社 田名部組

独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構理事長表彰

優秀賞
山 口 県 髙山産業 株式会社

宮 崎 県 株式会社 グローバル・クリーン沖 縄 県 株式会社 仲本工業

33 エルダー

令和３年度 高年齢者活躍企業コンテスト
特集

さらに︑幕府の大学・昌平坂学問ばれる︒規模の整った品格のある

広島県の竹原は〝小京都〟と呼坂・江戸などの文人との交流が盛なったが︑多趣味なので︑京・大次男の春風も広島藩の藩儒に

商人家長の願い都市だ︒江戸時代中期に﹁頼﹂とんだった︒

所の講師も頼まれた︒

いう珍しい姓の商人がいた︒名を三男の杏平もすぐれた漢学者だ っ た が︑ 行 政 能 力 も あ る の で︑

又 十 郎 と い う︒ 家 業 は 紺 屋 だ︒
広島の名産品は木綿なので︑染物

長男の春水の子・久太郎が引っ込が︑一つ難事が起こった︒それはれた︒

実行した︒宿願は二つとも果たさし︑もう一つの宿願の富士登山を立派に果たされた︒又十郎は満足という︑又十郎の宿願の一つはい﹂﹁三人の子を立派な学者にしたた︒

藩主は藩領の三次の代官に登用し藩浅野家の藩儒になり︑藩主と世できた︒長男の春水︵号︶は広島

努力の甲斐あって両方とも実現

で登ること

二．又十郎自身は富士山の頂上まること

一．三人の息子を立派な学者にす又十郎には宿願があった︒

も流行った︒

もかなり需要があり︑又十郎の店※1

子︵次の藩主︶の指導者になった︒

紺屋……染め物屋※1

107 回］［第2021.10 34

﹁ お じ い さ ん︑ 何 と か し て く だ

終家にこもって本を読んでいる︒

拒否︑友だちはまったくなし︒始く嫌がったことだ︒藩校へは登校

み思案で︑社会との交流をまった

春 風 と 杏 平 は 顔 を 見 合 わ せ た︒

春水の代わりを務めろ﹂ている︒済まぬがお前たち二人が子の久太郎がああいう具合になっ﹁ 父 親 の 仕 事 が 忙 し す ぎ て︑ 息んだ︒て結論を出した︒春風と杏平を呼なる︒又十郎は考えこんだ︒そした︒やがて自分でも書き始めた︒

をつぎつぎと差し入れてもらっの関心だ︒母親に頼んで歴史の本はやがて目標を発見した︒歴史へ

自然と座敷牢との往復で久太郎

久太郎は喜んで入った︒

せ︑ こ の な か に 久 太 郎 を 入 れ た︒

いって家のなかに座敷牢をつくら

春風は面白い︒母親のしず子には自分にあると感じていた︒嫁の郎は︑山陽の引っこみ思案の責任の家長・又十郎がつくった︒又十山陽の成長のきっかけは︑頼家

憂国の詩人だった︒

だけでなく︑国のことを心配するもあった︒それも単に山河を詠うて︑又十郎のところへ泣きこんできた︒
二人とも久太郎がなぜそうなったか理由を知っていた︒父親・春

多くの後輩の指導にあたった︒

く︒鴨川のほとりに私塾をかまえ︑座敷牢を出た山陽は京都に行

さい﹂が二人とも兄の激務は知ってい﹁久太郎さん︑その書物は？﹂しず子が久太郎にふり回されるのついに母親のしず子が音をあげる︒承知した︒

しず子が訊くと︑久太郎は︑も︑自分が春水を放置しているか

杏平はかなりの頻度で久太郎を﹁ お 母 さ ん︑ こ こ か ら 出 し て く

た く な か っ た︒ 竹 原 は 戦 国 時 代︑なった春水に︑余計なことはいい

生かす〝三本の矢〟の教え﹁歴史です︒私なりの見方です︒

水のせいなのだ︒余りにも忙しい︒

で︑〝常に江戸に住むこと〟を義

三次の代官所へ呼んだ︒そして山・ださい︒もっと広い所に出て︑人々

小早川隆景が城をかまえ︑水軍のらだ︑と承知していた︒

務づけられていたので︑いきおい

川・森などの自然に接しさせた︒

から学びたいのです﹂

将として活躍した所だ︒隆景の父﹃日本外史﹄と名づけました﹂

春水も江戸に住み続け︑広島には﹁ 自 然 と 話 せ︒ 自 然 も す べ て 生といった︒しず子は嬉しさに涙は毛利元就だ︒隆景を含む三人のそれに指導する世子が幕府の掟ほとんど帰ってこない︒しず子と命を持っている︒土からも水からぐんだ︒久太郎は座敷牢から出て︑子に〝三本の矢〟の教訓 をして︑しかし立派な学者になり有名に

久太郎は母子家庭と同じだった︒

も 木 か ら も 学 べ︒ 風 か ら も 学 べ︒

社会と積極的に接した︒書きかけと告げた︒杏平自身がそういう自分も号をつけた︒広島を含む中の歴史書も完成させ︑著者として二人の息子に久太郎︵山陽︶の養そう答えて︑

久太郎という名は又十郎がつけそして村人からも学べ﹂

気持ちで代官を務めていたから

国 地 方 の 別 名 で あ る﹁ 山 陽 ﹂ だ︒

育を命じたのだ︒

た︒この孫が可愛くて仕方がない︒﹁もう少し家にいろ﹂だ︒久太郎はその云いつけに従い︑頼山陽は歴史家だけでなく詩人で又 十 郎 は そ の 故 事 を 思 い 出 し︑死んだ長男の子の養育を命じた︒ともいえない︒

どんどん変わっていった︒

しかし春水の職責を考えると︑久太郎の孤独癖はいよいよ重く

35 エルダー“ 三本の矢 ” の教訓……毛利元就が子の隆元、元春、隆景に授けたという教え。一本の矢は容易に折れるが、三本まとめてでは折れにくいことから、一族の結束を説いた※2※2

二段階の継続雇用の仕組みを整えて
希望者全員が 70 歳まで能力を発揮
も益茂証券株式会社（福井県福井市）
ま す

企業プロフィール

▶創業 1873年（設立1945年）▶業種 金融業（60歳以上男女内訳）男性
（4人）
、女性
（0人）

▶社員数 39 人（うち正社員数 38人）

1人 （2.6％）
65〜 69歳

3人 （7.7％）（年齢内訳）60〜 64歳▶定年・継続雇用制度

歳超雇用推進プランナー

このコーナーでは︑都道府県ごとに︑当機構のかな山々と若狭の清らかな水の流れに代表される福井県は︑﹁越山若水﹂といわれる越前の緑豊

井県の有効求人倍率は１・ 倍︵２０２１︿令和仁課長は︑﹁コロナ禍の影響がありながらも︑福

当機構の福井支部高齢・障害者業務課の安藤雅★

ように自然環境に恵まれています︒県中央部の山

福井県福井市３﹀年

そして活き活きと働く高齢者本人の声を紹介します︒

高齢者雇用に理解のある経営者や人事・労務担当者︑︵以下﹁プランナー﹂︶の協力を得て︑65稜を境に︑北部の﹁嶺北﹂と南部の﹁嶺南﹂に地

福井県

月 受理地別︶と カ月連続で全国１位

16 83

同居率が高く︑かつ女性の有業率も高いことからとなっています︒女性の有業率︑夫婦の共働き率

基幹産業としては︑繊維や眼鏡︑機械などの製世帯収入が高い傾向があり︑持家比率︑平均貯蓄域が区分され︑人口や産業は主に福井市のある嶺造業があげられ︑第２次産業で働く人の割合が全率も高くなっています︒
民間の調査会社による﹃都も全国１位で︑女性の社会進出が盛んなほか︑正国と比較して高いことが特徴です︒世界や国内で道府県別幸福度ランキング﹄では︑福井県は４回

北地域に集中し︑一方の嶺南地域には関西圏に電のシェアがナンバーワン︑あるいは上位の工業製

連続で総合１位となっており︑仕事︵雇用︶に関

規就業者の割合も全国トップクラスです︒３世代品を製造する企業が数多くあり︑特に眼鏡フレーより多くの県内企業の高齢者雇用の取組みを支援

同課では︑
労働局およびハローワークと連携し︑ています﹂と福井県の特徴を話します︒

する指標は教育と並んで全国トップレベルとなっ開業に向けた準備が着々と進んでいます︒

県内の敦賀まで延伸・開業される予定で︑現在は２０２３年度末には北陸新幹線が金沢から福井

ムの生産は国内シェアの９割以上を誇ります︒

力を供給する原子力発電所が集中しています︒

7

第 112 回JR 福井駅近くに構える、益茂証券の本社ビル
定年 60歳、希望者全員 65歳まで継続雇用（１年更新）。65歳超は運用により70歳まで半年契約で継続雇用。

2021.10 36

することに力を注ぎ︑専門知識を持つ プ ラ ン ナ ー
名になってからは︑

１４８周年を迎えた歴史ある企業です︒現在の社
年になります︒

やアドバイザーが活躍しています︒
今回は︑同課に所属する村上千夏子 プ ラ ン ナ ーの案内で﹁益茂証券株式会社﹂を訪ね ま し た ︒

はなく、相手の方の話す速度や雰囲気に合わせるように心がけいた対応をしています。一方的に話すのでています」

高齢者雇用の相談・助言活動を行っています◆福井支部高齢・障害者業務課の安藤課長は、「村上プランナーは、当支部唯一の女性プランナーとして、
2017 年から活動しています。
相談・助言活動で支援してきた企業が、令和元年度高年齢者雇用

開発コンテスト（現・高年齢者活躍企業コンテスト）で当機構理

井県嶺北地域に４店舗を展開しています︒顧客のとして︑地域密着の対面営業に注力して発展︒福

対する﹁感動創造﹂を掲げ︑﹁顔の見える証券会社﹂

経営理念に︑社員・顧客・地域・社会・地球に76

信頼に応えるため︑社内外でさまざまな研修を行事長表彰優秀賞を受賞しています。また、村上プランナーが相談・助言および制度改善の提案を行った企業からは、『提案を押しつけることなく、わかりやすく説明してもらった』、『知識も豊富で安心して相談できた』など、好評をいただいています」と話します。

◆福井支部は、福井職業能力開発促進センター（ポリテクセンター

福井）に事務所があります。JR 王子保駅から徒歩 18 分程度です。

◆ 6 人の 65 歳超雇用推進プランナーおよび高年齢者雇用アドバイザーが在籍し、精力的な活動の結果、2020 年度は 79 件の制度改善提案と 234 件の相談・助言を行いました。

◆相談・助言を無料で行います。お気軽にお問い合わせください。

●福井支部高齢・障害者業務課

住所：福井県越前市行松町 25-10
福井職業能力開発促進センター内

電話：0778（23）1021

しやすい環境も整えています︒

プランナー活動で２０２０年 月に初めて同社と語ります︒

は︑さまざまな面でプラスに働くと思っています﹂存在です︒また︑幅広い年齢層の社員がいることたってもらうなど︑引き続き活躍してもらいたい

お い て も︑ 定 年 後 も 営 業 活 動 や 後 進 の 指 導 に あ

験は一朝一夕で取得できるものではなく︑当社に持っています︒仕事の現場でつちかった知識や経がいを求めて意欲的に働く高齢者が多い印象を齢者雇用について︑﹁生涯現役時代を迎え︑やり人事をになう総務部の朝香俊一総務課長は︑高人事を担当する
総務部の朝香俊一総務課長を訪ねた村上プランナーは︑当時の印象を次のよ

うに話します︒﹁年金支給開始年齢の引上げが始まり︑それにともなう賃金設定の見直しの必要性を感じている企業は多いのですが︑それは容易なことではありません︒実際の取組みはまだまだこれからと思っていたところ︑益茂証券ではすでに

37 エルダー10

まもなく創業１５０周年の老舗企業

れの企業の特徴をとらえ、それを念頭に置うとともに︑証券アナリストとしての資格取得を「プランナーの事業所訪問活動では、それぞ

益茂証券株式会社は︑１８７３︵明 治 ６ ︶ 年 に［村上プランナーから］社員に推奨し︑支援制度を設けるなどして︑挑戦

アドバイザー・プランナー歴 : 4 年﹁ 益 茂 両 替 店 ﹂ と し て 創 業 し︑ ２ ０ ２ １ 年 １ 月 に

村上千夏子 プランナー （56 歳）

賃金制度を改定しており︑驚きました ﹂同社の賃金制度は︑かつては 歳過 ぎ か ら 緩 や﹁基本給や職務給などは職種・業務内容に応じて定めており︑勤務時間についても︑希望があれば短時間での条件を提示するなど︑柔軟な労働条︶年

かに賃金が下がっていく設計でしたが ︑ ２ ０ ２ ０から現在まで︑定年を迎えた社員は人で︑全員継続雇用制度を導入した２０１３︵平成件の提示に取り組んでいます﹂︵朝香総務課長︶︒ては﹁年齢が理由で賃金が下がるのは 理 不 尽 ﹂ と村上プランナーは昨年︑この継続雇用制度を高が継続雇用されているといいます︒

気の低下や︑社員の将来への不安につ な が る 重 要

歳を迎える継続雇用者について︑歳まで半年更新で継続雇用を可能と含めて︑今後希望者全員する新たな仕組みを構築︒精査して︑まもなく制歳超〜の二段階の継続雇用の仕組み

度化するところです︒これにより同社には︑①
歳超〜︑②

さん︵

歳︶は︑益茂証券に勤めて 年︒ファイ

現在︑監査部監査課に在籍する参事の築紫博幸

部下と上司が逆転︑ベテランの手本に

ベテラン社員の方にお話を聞きました︒

今回は︑継続雇用制度を選択して活躍を続ける

歳を過ぎるといろいろなく 評 価 し︑
﹁ 個 々 の ラ イ フ プ ラ ン に 対 応 で き る︑

面で個人差が顕著になることから︑半年ごとにそ二段階にしたのは︑な問題ととらえ︑大きな改革に臨んだといいます︒

より柔軟な定年制度﹂として︑選択定年制や段階の先の働き方を話し合う機会を持つことが最善だ

二段階の継続雇用制度を整備
村上プランナーが昨年の訪問時にも う 一 つ 感 心
したのが︑﹁継続雇用者のやる気を引き出す制度﹂ができていたことでした︒
同社の定年は 歳︑希望者全員を 歳 ま で 嘱 託社員として継続雇用する制度がありま す ︒
具 体 的 に は︑ 定 年 を 迎 え る １ 年 前 の 社 員 か ら ︑歳雇用が実現されることになります︒

ナンシャルプランナーなどの資格を持ち︑入社以が整い︑昨年度まで総務・人事をにない︑賃金制度や継来︑営業一筋で活躍してきました︒支店長や役員

まず継続雇用の希望と希望する職種や 働 き 方 を 書

続雇用制度の改定を担当した監査部の吉田純平次

面で提出してもらい︑会社は希望と適性を考慮し︑営業・営業事務・管理事務のなかから 担 当 し て もを 務 め て 定 年 を 迎 え︑ 定 年 後 は 営 業 の １ プ レ イ

歳まで同じ道を走り続け︑２年前63

客に対応し︑要望を聞いたり︑証券の新情報を伝現在の役割は︑同社を信頼し︑期待を寄せる顧から監査業務に従事しています︒

ヤーに戻って長 は︑﹁ 村 上 プ ラ ン ナ ー の ア ド バ イ ス を 受 け て︑歳までの雇用を視野に入れつつ︑当社の業務内
容などもふまえて検討した結果︑定年年齢の引きど前に本人と会社とで面談し︑会社か ら 職 種 と 仕事内容と働き方︑賃金を提示︒双方で合意のうえ︑上げより︑二段階のこの仕組みが当社に合っていると判断しました﹂とふり返ります︒

継続雇用後の働き方が決まります︒定 年 後 は 歳まで︑毎年この面談を重ねます︒

65

70

らう職種を検討します︒そして︑定年 の ２ カ 月 ほ

42

そく検討し︑改正高年齢者雇用安定法への対応も的定年延長の提案をしたそうです︒同社ではそれ監査部の吉田純平次長と考えてのことです︒の声が社員からあり︑そのままでは職 場 全 体 の 士

25を受け︑より充実した継続雇用制度についてさっ5

重視した制度に改定しました︒以前の 制 度 に 対 し

年７月より︑年齢にかかわりなく︑適 正 な 評 価 を

55

65
65

60

65

65

70

65

70

60

2021.10 38

務を担当してからの２年間で︑築紫さ ん 一 人 で 約努めています︒週５日フルタイム勤務 で ︑ こ の 業てコミュニケーションを取り︑信頼関 係 の 構 築 に支援すること︒築紫さんは︑毎日お客 さ ま を 訪 ねさまと営業担当者の間をつなぎ︑円滑 な 取 引 き をえたり︑ときには何気ない会話をしな が ら ︑ お 客

査部で築紫さんの上司です︒

吉田次長は管理部や監査部へと異動し︑いまは監いうものを教わりました﹂と吉田次長︒その後︑ういう存在で︑プロの仕事とはこうあるべき︑と上司だったそうです︒﹁そのときに︑上司とはこしており︑当時の吉田次長は新人で︑築紫さんがします︒実は︑二人はかつて一緒に営業部に在籍

営業職以外でも自らがんばりたいと思える仕組み

在の継続雇用制度には昇給の仕組みがないため︑る活躍が見込まれるなか︑朝香総務課長は︑﹁現二段階の継続雇用制度により高齢社員のさらな継続雇用社員のやる気を引き出すには

１４００人ものお客さまとの面談を実 施 し た そ う﹁ ほ と ん ど の お 客 さ ま が 初 対 面 で す の で︑ 戸 惑

私がやりにくいと感じたことは一度もありませと業務を十分に理解し︑仕事に邁進しています︒とはまったくなく︑築紫さんは現在の自分の役割

制度ではなく︑高齢社員のよさが活かされる評価る︑という方法があります︒若い社員と同じ評価をふまえた継続雇用社員のための評価制度を設け

村上プラ ンナーは︑﹁例えば︑加齢による変化づくりが必要﹂と課題をあげました︒

うこともありますが︑とても新鮮に感 じ て 取 り 組ん︒高齢者雇用が進み︑今後はこういう年上部下︑制度を設けることも一案です﹂と答えるとともに︑﹁上司風を吹かすとか︑年上だからと偉ぶるこんでいます﹂とにこやかに話す築紫さ ん ︒

年下上司がさらに増えるでしょう︒﹃年長でも変今後も同社の高齢者雇用の取組みを支援したいとです︒

さんが持つ力をフルに発揮してもらえ る よ う ︑ 新

わらなくてはいけない﹄ことを実践しており︑築直属の上司である監査部の吉田次長は︑﹁築紫たに創出した職務です﹂と築紫さんの 仕 事 を 説 明

朝香総務課長は︑﹁スマートフォンなどの情報伝えていました︒になってくれています﹂と吉田次長は築紫さんに会社からの期待も感じて仕事に臨むことができ︑の原動力となっています︒自分の役割を認識し︑かり見てくれていることが︑高いモチベーション

築紫さんは︑﹁吉田次長が私の仕事ぶりをしっ

当社の財産は人です︒高齢社員には︑知識や経験

くためには︑社員の質を高めることが重要です︒

いらっしゃいます︒当社でそのニーズに応えてい相談したい﹄というお客さまは︑これからも必ず伸びていくと考えています︒一方で︑﹃顔を見て端末が幅広い世代に浸透し︑今後はネット証券がお客さまと会社にどれだけ貢献できるかを考えてを活かして活躍してもらい︑かつそれを後進に継ついて語ります︒

歳を目ざして働けるようにがんばりたいと思います︒いままで以

今後も感動の輪を広げていきたいと思っていま承してほしい︒そして︑お客さまと社員を通じて︑取り組んでいます︒雇用上限の上にお客さまと真摯に向き合い︑業務にあたってす﹂としめくくりました︒ ︵取材・増山美智子︶

70

いきます﹂と抱負を語ってくれました︒

39 エルダー

紫さんはその面でも私や後進にたいへんよい手本
お客さまと面談した内容
をふり返り、パソコンで記録する築紫博幸さん

高木 元也

歳を超えて︑より長く活躍してもらうためには︑企業が職場における安心・安全を確保し︑高齢社員が労働安全衛生総合研究所︱ エイジフレンドリーな職場をつくる︱

高齢社員のための安 全 職 場 づ く り

歳︑代以上と 代の切創災害データの比較

きるかを解説します︒

を紹介し︑どうすれば切創災害を防ぐことがでいて︑職場の安全管理に詳しい高木元也先生が解説します︒

切創災害の防止

はじめに働く高齢者に多い労働災害とし て ︑ 今 回 は 切
創災害を取り上げます︒①年千人率

２０１５︵平成

倍ほど高日以上死傷災害年千人

代以上は 代より代以上と 代の休業率を比べると︑代の差は︑心身機能の低下

くなっています︵図表１︶︒かなり大きな差です︒

この 代以上とが主たる原因と考えられますが︑そのほかにも︑

代は定年退職後︑別の会社に再就職するケースがあるように︑働く場所が異なることも労働災害の原因にあげられることに留意が必要です︒②切創災害

厚生労働省ホームページ﹁職場のあんぜんサ
労働災害を比較します︒まず︑休業

デ ー タ︵ ２ ０ １ ５・ ２０１６年 分︑全 数のおよ

日以上死傷災害

フ︑包丁などの手工具を使用する と き や ︑ 金 属

傷災害年千人率︵労働者１０００人あたり同死産業を対象に︑ 代以上と代の切創災害︵災分の１抽 出 データ と さ れ る ︶を 用 い て︑全

イト﹂に掲載されている休業

製品を手で取り扱っているとき︑ 誤 っ て 手 指 な

そ

代の

4
傷者数︶を比べ︑次に︑切創災害の発生状況を

代以上と

2

30

27

60

30

60

日以上死

60

どを切るものです︒さまざまな業 種 で 発 生 し て30
比べてみましょう︒

60︶〜２０１９︵令和元︶年の働きやすい職場環境を整えることが欠かせません︒本連載では︑高齢者の特性を考慮した〝エイジフレンドリー〟な職場の実現方法につ

生涯現役時代を迎え︑65います︒本稿では︑切創災害の実 態 ︑ 特 徴 な ど

高齢者の特徴をみるため︑

30

60

60

4

4

検索

エルダー 高齢社員のための安全職場づくり

60

切創災害は︑機械︑電動工具︑ カ ッ タ ー ナ イ

60

30

4

30

前回までの内容は、当機構ホームページでご覧になれます。

※

2

第 10 回1

2021.10 40

害に区分︶を比べてみます︒

害分類における事故の型では︑切れ・こすれ災

グラインダーの災害が多いのは︑電動工具の反見受けら れます︒電動丸ノコ︑ チェーンソー︑

すが︑特に︑グラインダーの労働災害が数多くくなります︒特に︑電動工具が 反発した場合︑どを握る力が弱くなり︑これにより切創しやす低下により電動工具︑手工具︑切断する材料な

1

1

100%

手工具

112

84

75%

金属材料

25

12

48%

その他

65

74

114%

出典：厚生労働省ホームページ「職場のあんぜんサイト」労働災害（死傷）データベース

379

379

100%
合計

図表２の通り︑２０１６年の休 業 ４ 日 以 上 死

反発を抑えられず︑また︑とっさにうまく動け

その他

切創災害防止対策

つながりやすいといえます︒

している高齢者には無理な姿勢であり︑被災にを長時間とり続けることもあり︑柔軟性が低下

断作業︑研磨作業などは︑身体をかがめる姿勢

先や切断する材料などがよく見えないこと︑切そのほかにも︑視力の低下により︑工具の刃ことがむずかしくなります︒

ず︑反発した電動工具が襲ってきても身を守る

発により被災しやすいことがあげられます︒

95%

傷者数をみると︑切創災害のなか で も ︑ 動 力 機

代

そのほか︑
一般動力機械
︵食品加工用機械等︶
︑69

械によるものが 代以上は 代と 比 べ ︑ １ ・

手工具︑金属材料については︑死傷者数は

73

倍︑

一般動力機械

切創災害2019 年の方が多くなっています︒

138%

倍 と 高 く︑ 特 に︑ 木 材 加 工 用 機 械 が １ ・

出典：中央労働災害防止協会『安全の指標』（平成 28 年度版〜令和２年度版）

頁︶のようなも

134%

44

金属加工用機械が１・ 倍と高くなっています︒

0.5

切創災害事例には図表３︵9532

木材加工用機械には︑丸ノコ盤 ︵ 携 行 型 の 電1.0のがあります︒

71

金属加工用機械

動丸ノコを含む︶︑カンナ盤︑帯ノコ盤︑チェー

木材加工用機械

ンソーなどがありますが︑このう ち ︑ 電 動 丸 ノ1.5

切創災害と心身機能の関係

切創災害と心身機能の関係をみると︑握力の

118%

30

コ︑チェーンソーの災害が多発し て い ま す ︒ 一

2.0

30

B/A

209

38

方︑金属加工用機械には︑旋盤︑ ボ ー ル 盤 ︑ 研

2.5

42

B

177

（切れ・こすれ）

A

動力機械

が跳ね上がる︑❸回転刃に誤って手を触れる︑コが突然予期せぬ方向に動く・暴れる︑❷材料

電動丸ノコ作業の労働災害の原因は︑❶丸ノ丸ノコを使用してはいけません︒

料が小さく︑手が近づいてしまう場合は︑電動

ノコ刃に手を近づけないことです︒切断する材

電動丸ノコ作業の切創災害防止対策の基本は①電動丸ノコ

いきます︒

それぞれの切創災害について防止対策をみて

4

おおむねこの三つがあげられます︒

41 エルダー

30代 60代 年代比較

起因物
事故の型

18

34

60

削盤︵グラインダーを含む︶など が あ げ ら れ ま

3.0

3

30代と60代以上の休業４日以上死傷者数（切創災害、2016年）
図表2

60 代以上30 代
3.5

2018 年2017 年
2016 年2015 年
0.0

休業４日以上死傷災害年千人率の30代・60代以上の比較
図表1

安 全 職 場づくり
高齢社員の
ための

―エイジフレンドリーな職場をつくる―

図表３

切創災害事例

切創災害事例
木材加工用機械工場において、
グラインダー
で単管を切断中、グライン
ダーが跳ね返り、左手首に刃があたり負傷した。

金属加工用機械事例4

倉庫内で、電動丸ノコを使用して、配管用塩ビパイプを切断中、塩ビパイプを押さえていた左手の親指つけ根がノコギリに触れ切創した。

事例1

電動丸ノコを使用して端材を切っていたが、端材が小さかったのでノコ刃に手があたり負傷した。

事例2

左手で部材を押さえて、グラインダーで、部材の面取り作業中、誤って面取り部を通り過ごし、部材以外のところに砥石が接触し、その反動でグラインダーが跳ね返され、左手の親指つけ根を深く裂傷した。

事例5

チェーンソーを使って、丸太を杭に加工切断中、チェーン
ソーが跳ねて左足大腿部を
切った。

事例3

一般動力機械
食パンをスライスしているとき、誤って右手人差し指を切創した。

事例6

金属材料

寿司のカット機械を掃除するため、機械を分解中、誤って手を切った。

事例7

店舗前でバイクのオイル交換中、オイル缶で右手親指を切り、傷口から菌が入り重症化した。

事 例 10

産廃処理場で、サッシを動かそうと右手でつかんだ際、陰にあった鋭利な鉄クズに気づかずに右手小指甲側を切った。

事 例 11

手工具
配送作業のためカッターでダンボールを開封中、誤って手をすべらせ左手の手のひらを切ってしまった。

事例8

包丁で人参を切っている時、手元を滑らせ左親指つけ根あたりを包丁で切傷した。

事例9

※筆者作成

このため︑図表４の通り︑作業の基本にした

がい︑正しく作業を行うことが求められます︒②グラインダーグラインダーによる切創災害では︑❶鋸歯に変える︑❷飛散防止ガイドを外すなどのルール

違反が見受けられます︒グラインダーは超高速で回転しますので︑鋸歯に変えるのは危険極まりないことです︒このようなルール違反は絶対に禁止で す︵ 図表５︶︒握力が低下している高齢者は︑図表６のような両手で持つことができるグラインダーの使用が望まれます︒③チェーンソー

チェーンソー作業では︑チェーンソーの突然の反発を抑えることはむずかしいことから︑２

０１９年に労働安全衛生規則が改正され︑下肢切創防止用保護衣︵チャップス等︶の着用が義務づけられました︵図表７︶︒④カッターナイフ

手工具ではカッターナイフによる切創災害が目立ちます︒カッターナイフを頻繁に使用して日以上災害も多く︑決して侮ってはいる工場や商業施設で労働災害が多発しています︒休業

いけません︒カッターナイフ作業の基本は図表８の通りです︒

大量の段ボールの開封など︑カッター定規の使用がむずかしい場合は︑耐切創軍手を着用し

4

2021.10 42

高齢社員のための

安 全 職 場づくり

―エイジフレンドリーな職場をつくる―

図表５

グラインダー作業の主たる違反行為

ルール違反

図表４

電動丸ノコ作業の基本

ルール違反

鋸歯に変える

作業台を使い、材料を固定させる
軍手は、巻き込まれやすいため、はめない（専用のゴム手袋を着用する）
安全カバーは外さない（くさびで固定しない）
作業中以外は、電源を切り安定した場所に置く

飛散防止ガイドを外す※グラインダーは電動ノコに比べ、回転数が格段に速く、非常に危険。

出典：住宅生産団体連合会、労働安全衛生総合研究所「ヒューマンエラー防止対策ガイドブック」

図表６

両手で持つグラインダー

※筆者作成

図表8

カッターナイフ作業の基本

鋭い刃先を保つ

力の入れ過ぎを防止する。刃先が丸くなったのを見つけたら、すぐに新しい刃と交換する。

厚みのある専用のカッター定規を使用する

定規が薄いと刃が乗り上げやす
くなる。

チャップスの着用例

正しい姿勢で切断する

切断する姿勢が悪いと、刃に余計な力がかかり危険である。カッターナイフの真正面から背筋を伸ばした姿勢で作業する。

刃の進行方向に手を置いてはいけない

特に親指が危険である。切断するものを安定させるため、親指を刃の進行方向に置きがちだが、それはとても危険である。

図表９

金属製メッシュ手袋

ます︒

⑤包丁

包丁による切創災害を防止するには︑衛生用手袋の下に切創防止用手袋をはめ︑二重の手袋を着用します︒さらに︑冷凍魚・鮭鱒の身卸しなど︑強い力が必要な作業では︑切創防止用手袋の上に金属製メッシュ手袋︵図表９︶を重ねて着用し︑保護性能を高めます︒⑥プルトップ缶開け

プルトップ缶のふたを開けるときに切創災害︶を用います︒

10が多発しており︑防止対策として缶開け専用のプルトップオープナー︵図表⑦ハサミ

通常のハサミでビニール袋を開封するとき︑指をはさんだり︑先端で指を刺したりなどの切創災害が多発しています︒防止対策には︑刃先を短く先端を丸めたハサミを使用します︒

5

おわりに

切創災害防止の基本は︑機械︑電動工具︑手いる高齢者は︑率先してそれらを正しく使い︑工具などの正しい使用です︒握力の低下︑とっが求められます︒

さにうまく動けないなど︑心身機能が低下してプルトップオープナー

労働災害の防止に努め︑若者の手本となること

図表1043 エルダー

図表７

知っておきたい

労働法 Q & A

人事労務担当者にとって労務管理上、労働法の理解は重要です。一方、今後も労働法制は変化するうえ、ときには重要な判例も出されるため、日々情報収集することは欠かせません。
本連載では、こうした法改正や重要判例の理解をはじめ、人事労務担当者に知ってもらいたい
労働法などを、Q ＆A 形式で解説します。

定年後再雇用における職務内容の変更の留意点について知りたい

定 年 後 の 再 雇 用 に お い て は︑ 嘱 託 社 員 と し て 有 期 労 働 契 約 を 締 結 す る こ と に

務内容や責任の範囲︑職務内容や配置の変更の有無などに ついて︑相違がな いか ぎりは︑均等待遇︵差別的取扱いの禁止︶または均衡

待遇︵不合理な待遇差の禁止︶が求められる年

とんどの企業は継続雇用制度を採用していま置をとることを事業者に義務づけており︑ほ員とは相違がないと︑賃金の減額が適法とさの変更の範囲について︑無期労働契約の正社

務内容や責任の範囲もしくは職務内容や配置

そのため︑定年後の再雇用においては︑職ことになります︒

ごとの有期労働契約とすることが多く︑一般

れないことがあります︒多くの企業において更する場合には︑定年を迎えていない従業員

しかしながら︑定年後に有期労働契約に変責任の範囲もしくは職務内容や配置の変更のは︑定年後の再雇用においては︑職務内容や条︶︑職くるのではないかと思われます︒

範囲があるように再雇用を行うことが増えて
条および第働同一賃金による規制が行われているため︵無期労働契約の正社員︶との間で︑同一労す︒継続雇用制度においては︑定年後は的には定年後の賃金も減額されています︒

年の引き上げまたは継続雇用のいずれかの措

高年齢者雇用安定法は︑定年制の廃止︑定定年後の再雇用と同一労働同一賃金についてため︑極端な業務内容の変更は行うべきではありません︒

労働契約の内容については︑一定の継続性・連続性を確保すべきと考えられる

題ないのでしょうか︒の観点から職務の内容を限定することを考えていますが︑どのような変更でも問なっています︒賃金の減額も同時期に行うことになっており︑同一労働同一賃金

Q1︵パート有期労働法第9

勲家永
執行役員・弁護士
弁護士法人 ALG&Associates

A
1

1
8

定年後再雇用における職務内容変更の限度、退職の意思表示の種類と取扱い
第 41回

2021.10 44

知っておきたい

労働法 Q & A

うか︒定年後の再雇用のときに︑職務内容をい賃金の減額幅を大きくしてもよいのでしょ職務内容を大きく変動させ︑これにともな

くなど通常解雇を相当とする事情がない限

いから︑従前の職種全般について適格性を欠通常解雇と新規採用の複合行為というほかな

もはや継続雇用の実質を欠いており︑むしろるなど性質の異なったものである場合には︑までもないが︑両者が全く別個の職種に属すた業務内容を示すことが許されることはいう

変更は許容されない点には注意が必要です︒

員の職務から変更をするにあたっても︑大幅なしたがって︑定年後の再雇用において︑正社れることがあるということです︒

継続性を失わせることになり︑違法と判断さの大幅な変更は︑継続雇用としては連続性・として︑①賃金額の大幅な減額︑②業務内容

これらの裁判例から共通して受け取れる点

再雇用時の職務内容の変更の限界について変更したことが問題となった裁判例が︑名古り︑そのような業務内容を提示することは許年されないと解すべきである﹂などと評価し︑事業者の行為を違法と判断しました︒
月日判決︵九州職務内容や責任の範囲︑変更の範囲などを定年にともなって変更する際に︑いかなる変年

この裁判例と類似の判断をしている事件と総菜事件︶があります︒この事件では︑定年更を行うことが適切でしょうか︒

して︑福岡高裁平成職務内容などの変更における留意点

月 日判決︵トヨタ自動車屋高裁平成ほか事件︶です︒
定年を迎える従業員が︑これまで従事してきた事務職ではなく︑シュレッダー機ごみ袋
生紙管理︑業務用車掃除︑清掃などを業務とす

後再雇用者に対しては︑フルタイムから短時

え で︑﹁ 高 年 法 の 趣 旨 か ら す る と︑ 被 控 訴 人るものであるといわざるを得ない﹂としたう者の対応は改正高年法の趣旨に明らかに反すとは認められない場合においては︑当該事業示するなど実質的に継続雇用の機会を与えた

とって到底受け入れ難いような職務内容を提あ っ た り︑ 社 会 通 念 に 照 ら し 当 該 労 働 者 にて到底容認できないような低額の給与水準で収入の期間の発生を防ぐという趣旨に照らしとしても︑提示した労働条件が︑無年金・無件を提示するかについては一定の裁量がある⁝定年後の継続雇用としてどのような労働条には︑同提示を正当化する合理的な理由が存の提示が継続雇用制度の下で許容されるために欠ける︵あるいはそれが乏しい︶労働条件

的に︑定年退職前のものとの継続性・連続性の確保︶に合 致する﹂としたうえ で︑﹁例外が上記趣旨︵高年齢者のするのが相当であり︑このように解すること確保されることが前提ないし原則となると解ける労働 条件の継続性・連続性 が一定程度︑これらに準じる程度に︑当該定年の前後におして︑裁判所は︑﹁継続雇用制度についても︑条件となっていました︒このような変更に対スで定年前賃金の歳までの安定雇用

業務の質に大きく影響するような業務であれえられますが︑体力や身体機能の低下などがなうことも多いことから許容されにくいと考短時間労働への変更は大きな賃金減額をともすいと考えられます︒また︑フルタイムからで︑法的にも裁量の範囲内として許容されやたり︑労働者にとって有利な変更ともなるのを背景とした合理的な理由による変更であっれます︒これらの変更は︑高齢者であることを行わないようにするといった対応が考えら野に入れる必要がないのであれば配置の変更

ような業務を除外したり︑異動の可能性を視

中力の低下にともない任せることができない

正社員に求めていた業務のうち︑体力や集会社は︑控訴人︵筆者注 定年を迎えた労働

ば︑むしろ短時間労働であっても同種の業務

歳以前の業務内容と異なっ
6065％程度にまで減額される

る再雇用契約を提示されたという事案です︒

交換および清掃︵シュレッダー作業を除く︶
︑再3間労働への変更を提示したうえで︑月収ベー728裁 判 所 は︑
﹁ 事 業 者 に お い て は︑ ⁝︵ 略 ︶99することが必要である﹂と判断しました︒
者︶
に対し︑
その

45 エルダー

29

28

2

25

を確保することが望ましいといえる場合もあ

務内容や責任 の範囲︑変更の範囲を 検討し︑条︶︒使用者から雇用契約を終了させる場合

日前の解雇予告は︑解雇権濫用法理の適用があったり︵労働条︶︑少なくとも条︶などの各ました︒特段の返答をしていなかったのですが︑翌日以降出社してこなかったの思表示である場合には︑撤回して復職を希望れています︒したがって︑一方的な退職の意

職の種類によって若干異なるため︑発言内容や状況もふまえて判断しなければな

退職の種類を見定めて対応する必要があります︒撤回が可能であるか否かも退も解約で きるわけではなく︑﹁や むを得ない者からの退職の意思表示であっても︑いつでるものとされています︒したがって︑期間のの場合は︑一方的な意思表示で退職が確定す定めがある雇用契約︵典型的には契約社員︶
が︑法的にいかなる性質を有するかによって︑るわけではありませんので︑次にふれる合意

合意による退職について

果は確定しません︒

その取扱いが変わるため︑注意が必要です︒
職の意思表示 というものがありま す︒﹁期間による退職が成立していなければ︑退職の効

理由はさまざまですが︑労働者から使用者の定めがない雇用契約﹂について︑労働者は︑

まず︑一方的な労働者による退職または辞に対して︑退職や辞職の意思が示されること週間経過することで︑雇用契約を

いつでも解約を申し入れることができ︑申し
終 了 さ せ る こ と が で き ま す︵ 民 法 第 ６ ２ ７

入れからがあります︒相談内容のように︑後日の撤回が生じたときに︑これに応じなければならないか否かについて︑労働者による退職の意思表示

2

労働者からの退職の意思表示としては︑一2

一方的な退職または辞職の意思表示事由﹂がある場合にのみ解除することができめがある雇用契約﹂の場合には︑たとえ労働

雇用契約 ﹂に関するものであ り︑﹁期間の定な お︑ 以 上 の 整 理 は︑﹁ 期 間 の 定 め が な いいえます︒

で︑退職する意思が固いものとみて︑特段の対応をせず︑退職したものとして取りすでに退職の意思を受け取っていたので︑退職の意思を撤回するといわれても︑されたとしても︑撤回に応じる義務はないと者に到達した後は︑撤回ができないと解釈さ

そして︑一方的な退職の意思表示は︑使用れません︒

退職の意思表示には︑これらの規定は適用さ

種規制がありますが︑労働者からの一方的なが必要である︵労働基準法第契約法

適切な裁量の範囲で定年後再雇用の条件を提示するように心がけてください︒

ると思われます︒
自社の業務内容をふまえて︑変更すべき職労働者からの退職の意思表示がどのような取扱いになるのか知りたい

30

20

扱おうとしていたところ︑本人から退職の意思を撤回する旨の連絡がありました︒

従業員から︑労働環境が改善されないことを理由に︑自ら退職の意思が示され

16

りません︒

復職させるつもりはありませんが︑問題ないでしょうか︒

Q2
A
1

2021.10 46

知っておきたい

労働法 Q & A

者の承諾を得るための退職の申し入れを行う

方的な退職や辞職の意思表示ではなく︑使用回することができると解するのが相当であの事情がない限り︑労働者においてこれを撤るなど信義に反すると認められるような特段職を前提とするかのような行動︵筆者注ない場合には︑外形的にみて労働者が自主退書面による自主退職の意思表示を明示していかる行動を取らざるを得ない特段の事情があている︶を取っていたとしても︑労働者にか意

ような場合もあります︒

思表示の翌日から出社しなかったことを指し月末日をもって退る﹂と判断されています︒

例 え ば︑﹁ で き れ ば︑
職したいと思っているのですが﹂というような相談を受けた場合︑これは一方的な退職のん﹂︑﹁もう働き続けるつもりはありません﹂

辞 め て や る！﹂ と か︑﹁ 明 日 か ら も う 来 ま せ

退 職 の 意 思 表 示 と い っ て も︑﹁ こ ん な 会 社

思表示ではないと判断されました︒

合いがあったことをふまえて︑自主退職の意

前に使用者からの退職勧奨や解雇に類する話断したうえで︑口頭での退職に意思を示す直できないものと解するのが相当である﹂と判れば︑自主退職の意思表示と評価することは表示︵﹁退職の申込﹂といいます︶と考えらなどさまざまな表現が考えられるところで一方的な退職の意思表示と退職の申込の区別についてれます︒

す︒これらが︑一方的な退職の意思表示であ

意思表示ではなく︑使用者の承諾を得て退職したがって︑このような場合には︑使用者

述べて︑使用者が承諾することなく︑保留しがあるから︑返答は少し待ってくれ﹂などともあり︑引継ぎに必要な期間も検討する必要

極めて重要な意思決定であることから︑口頭る労働者に不利益な判断になるため︑退職がは︑撤回が不可能であり退職の効果が確定するかを見てみると︑一方的な退職の意思表示

実務的に裁判所がどういった判断をしてい判断される可能性が残っています︒しかしな合には︑一方的な退職の意思表示ではないと示に対して︑特段の返答をしていなかった場

したがって︑口頭で行われた退職の意思表な対応が採用しているところです︒

するものとすべきというのが︑現在の実務的原則として退職の申込と判断して︑承諾を要日を確定させたうえで退職しようという意思がこれを承諾したときに︑合意退職が成立しるか︑退職の申込であるのかという点は︑明たままにしていた場合︑合意退職は成立しまで一方的な退職の意思表示があったものと認から︑いずれ に該当するか曖昧な 場合には︑

このような判断の基準も示されていることて︑雇用契約の終了が確定することになりま

確に判断しづらいところがあります︒

せん︒

がら︑口頭での退職の意思表示であった場合

でも︑何日間も出社せず︑連絡も取れず︑貸めるためには︑慎重な検討が必要であるとさ日判決︵日れています︒

一方的な退職の意思表示とは異なり︑使用者による承諾の返答を受けるまでの間は︑労月与品の返却や社会保険の終了に関する手続き

年

本ハウズイング事件︶では︑口頭で行われたを自ら進んで行ったなどの事情があれば︑一8例えば︑東京地裁平成

退職の意 思表示について︑﹁労働 契約の重要

方的な退職の意思表示と評価される余地は

9

働者は退職の申込を撤回することができると
月 日判決︵学校法人白頭学院事件︶におい性に照らせば︑単に口頭で自主退職の意思表

残っていますので︑退職の意思表示をした後

年ては︑﹁労働者による雇用契約の合意解約の示がなされたとしても︑それだけで直ちに自の言動も重要といえるでしょう︒

されています︒例えば︑大阪地裁平成

申込は︑これに対する使用者の承諾の意思表

主退職の意思表示がなされたと評価すること

24

示が労働者に到達し︑雇用契約終了の効果が12には慎重にならざるを得ない︒特に労働者が26

こ の と き︑ 例 え ば︑﹁ほかの部署との調整す︒

3

発生するまでは︑使用者に不測の損害を与え

47 エルダー29

生涯現役で働きたい人のための

歳 を 一 区 切 り と し︑

歳 ま で の 就 業 機 会 の 確 保 が 企 業 の 努 力 義 務 と な る な ど︑

Ｎ Ｐ Ｏ 法法人活動事例
高 年 齢 者 雇 用 安 定 法 が 改 正 さ れ︑
歳や事・財務・企画・営業・購買・設計・開発・生産︶の出身者が揃っていることから︑多岐にわたった支援ができる組織に発展している︒﹁実業界の人財図書館﹂として若者支援も活動は現在︑中小企業支援にとどまらず︑次展︑職場改善︑経営相談︑海外展開など幅広い

し︑販路開拓やビジネスマッチング︑展示会出

関や金融機関などから経営支援の案件を受託

世代育成支援︑復興支援を加えた３本柱となっ認定特定非営利活動法人
経営支援ＮＰＯクラブ ︵東京都千代田区︶支援を行っている︒２０１９年度の支援実績は

認定特定非営利活動法人経営支援ＮＰＯクラ

実績を積み重ねながら︑活動する地域は関東か

販路開拓支援を委託されるようになった︒支援機関などから中小企業支援のための調査案件や

東経済産業局をはじめ︑地方自治体や公的支援

索から始まったというが︑現在は経済産業省関訪問して課題や方針などをお聞きし︑現場や工動は︑例えば販路開拓支援では︑依頼先企業を

助川英治理事長は︑﹁ 私た ちが行っている活

るが︑オンラインによる支援も継続している︒

２０２０年からはコロナ禍で活動が縮小してい

２７５０件︑支援企業数は１０６６社に上る︒︶ 年 ６ 月︑ 初 代 理 事 長場を見学します︒それをもとに︑複数の会員で人の仲間とともに中小企業

ブ は︑２ ０ ０ ２︵ 平 成ら全国へと拡大︒２０１６年には︑税制上の優の大貫義昭さんが富な知識・経験やボランティア精神を活かしてえ︑２０２１︵令和３︶年４月末現在で２２７

同クラブで活動を行う会員は設立当初から増あとは要望に応じてフォローアップをします︒

ンなどの助言︑マッチングの設定︑立会いを行い︑さらに︑マッチングに際してのプレゼンテーショ

脈︑知識︑経 験を活用して選定し ていきます︒

社会に貢献すると同時に︑会員の生きがい創出人︒出身企業は１３０社におよび︑ほぼ全業種

企業を定年退職した人などが会員となり︑豊と自己鍛錬につなげていくことも目的だ︒

企業支援といっても︑人と人とをつなぐことが設立当初は中小企業への支援方法について模をカバーしている︒多様な部署・専門分野︵人動法人に認定された︒

多角的にマッチング先などを検討し︑会員の人

ボランティア精神で中小企業の力になる

第５回

こだわらない高齢者の働き方を紹介します︒

社会貢献︑あるいは自身の趣味や特技を活かした仕事に転身を考える高齢者は少なくありません︒

65ている︒中小企業支援では︑多くが公的支援機

60

そこで本企画では︑高齢者に就労の場を提供しているＮＰＯ法人を取材し︑〝企業への雇用〟に

生 涯 現 役 時 代 を 迎 え︑ 就 業 期 間 の 長 期 化 が 進 ん で い ま す︒ 一 方 で︑70

遇措置を受けることができる認定特定非営利活14

支援を目ざして発足した︒

20

2021.10 48

人
法法

大切な役目になるので︑地味で泥臭い活動を続は︑ＪＡ全農︵全国農業協同組合連合会︶のグきたいです﹂と目標を語る︒

援活動の全国展開を目ざし︑会員を増やしてい級などの資格を活かして︑援活動は有償で︑規程により活動ごとに報酬が入会は常時歓迎しており年齢制限はなく︑支

ループ会社を定年退職後︑職場の先輩に誘われ業診断士︑販売士て会員になり６年目︒食に関する知見や中小企

けています﹂と支援活動の様子を語る︒
また︑﹁１件ごとに︑多様な経験を持つメンバー
で担当チームを構成し︑チームワークによる複学生を対象にした職業の話︑高校でのキャリア

構主催の﹁サイエンスアゴラ﹂での活動︑小・中援する﹁土曜学習応援団﹂活動︑科学技術振興機

成支援を行うものだ︒例えば︑文部科学省が支や研修会などを通じて次世代をになう若者の育

自治体︑地域へ会員を講師として派遣し︑講演

次 世 代 育 成 支 援 は︑ 学 校 や 教 育 機 関︑ 企 業︑んです﹂と酒井さんは活動の魅力を笑顔で話す︒

な刺激を受けることもあり︑それがまた楽しいいます︒勉強会もあり︑そうした仲間から新たが︑いまは仲間で一緒に支援活動に取り組んで代の取引先や競合他社にいた人もいるのですにやりがいを感じています︒会員には︑現役時とや︑いろいろな仕事の現場を訪問できること﹁支援の結果に対して依頼先から喜ばれるこか﹂と助川理事長はにこやかに話してくれた︒

たい︑そういう気持ちの人が多いからでしょう

が︑定年まで勤めて︑これからは社会に貢献しほかにも仕事を持っている会員も多くいます

していると︑つい夢中になってしまうんです︒

会員がこれほ ど増えた理由に ついて︑﹁活動支払われる︒た だし︑﹁小遣い程度﹂ であるこ教育の相談・支援などを行っている︒社会人にはタイムリーな支援活動を行うため︑会員間で主に加工食品や農産物を扱う中小企業の販路開

経営や職場の安全などをテーマにした講演︑モ

各種研究会を立ち上げ︑最新の技術や情報︑市場眼の視点を活かした支援活動を行います﹂と同

チベーション研修といった事業を展開している︒

動向などを学んでおり︑現在︑ヘルスケア研究とをあらかじめ伝えている︒

多様な人材が揃い︑企業や学校が必要なとき

会︵ 月からグループに発展︶︑新素材研究会︑エ拓支援などを担当している︒に︑必要に応じて支援ができるＮＰＯとして︑クラブによる中小企業支援の特徴をあげる︒

1

づけて︑こうした支援活動にも力を入れている︒

同クラブでは自らを﹁実業界の人財図書館﹂と名究活動中だ︒コロナ禍のいまはオンライン活動

デジタル・イノベーション支援チームなどが研

ネルギー産業研究会︑農産物・食品輸出研究会︑助川理事長は︑設立周年を迎える来年に向い︑活動の魅力をさらに伝えていきたいという︒

酒井さんは若い会員を勉強会後の食事などに誘がほとんどだが︑再び集まれるようになったら︑復興支援は︑東日本大震災の年から主に福島

4

けて﹁現在︑関西グループは大活躍中です︒支20

県を中心に中小企業支援などを続けている︒

やりがい︑刺激︑学び︑社会貢献が魅力
同クラブの理事で事務局長の酒井基次さん

49 エルダー

活動事例

Ｏ
Ｐ
Ｎ

生涯現役で働きたい人のための

助川英治理事長 ( 右 ) と酒井基次事務局長 ( 左 )いまさら聞けない■■■■■■■■

人事用語辞典

今回は時間外労働について取り上げます︒時間外労働とは︑労働条件について最低限守るべき基準を設けた労働基準法︵労基法︶
で定められた労働時間を超えて働くことをさします︒働く
人々にとって一度は経験したことのある︑また長時間労働等で話題になりやすい身近な用語ですが︑細かいルールがありわかりにくいものでもあります︒関連する用語もたくさんあります︒

時間外労働の種類は複数ある

ここからは文章だけだとわかりにくいので︑図表を確認しながら進めていきます︒文章中の①〜⑤は図表に対応しています︒
労働者が働く時間を労働時間といい︑大きくは所定労働時間︵①︶と法定労働時間︵②︶の二つに分かれます︒所定労働時間は︑労働者と会

5：00

法定労働時間は労働基準法で定められた労働時

たは職場ごと︶に異なります︒これに対して︑つけられています︒給与の計算も変わりますの働に該当しますが︑労働時間別に異なる用語が社間で取り決められた労働時間で会社ごと︵ま

割増率

50％以上

25％以上

②法定労働時間

法定時間外残業＋深夜勤務▶ 1 時間あたりの賃金 ×1.50（1.25＋0.25）
×７時間

22：00 〜 5：00

で︑正しく押さえておく必要があります︒法定▶ 1 時間あたりの賃金 ×1.25 × 4 時間

⑤法定時間外＋
深夜勤務

④法定時間
外残業

③法定時間
内残業

①所定労働時間

法定時間外残業

18：00 〜 22：00

間で︑原則週 時間︑１日８時間が上限とされて▶ 1 時間あたりの賃金 ×1.00 ×１時間

7時間

22：00

4時間

18：00

1時間

17：00

実働 7時間

9：00

時間外労働の割増率［所定労働時間が午前9時から午後5時（休憩1時間）までの場合］
図表

法定時間内残業

17：00 〜 18：00

います︵労働者 人未満の商業︑接客娯楽業等は法定時間内残業︵③︶︑法定労働時間を超えた

労働時間から所定労働時間を引いた労働時間をめる所定労働時間は︑法定労働時間を超えては

労働時間を法定時間外残業︵④︶といいます︒

時から翌５時の間に働くことを深夜勤

また︑

出典：東京労働局「しっかりマスター労働基準法―割増賃金編」より筆者作成

ならず︑８時間以内で設定する必要があります︒

例外として週

時間︑１日８時間︶
︒会社が定

40

44 10

定められた労働時間を超えた部分が時間外労務といいますが︑この場合は法定時間外残業か

22「時間外労働」
第17 回

吉岡利之
株式会社グローセンパートナー 執行役員・ディレクター

ない人には聞き慣れないような専門用語や、概念的でわかりにくい内容がたくさんあります。そこで本連

人事労務管理は社員の雇用や働き方だけでなく、経営にも直結する重要な仕事ですが、制度に慣れてい載では、人事部門に初めて配属になった方はもちろん、ある程度経験を積んだ方も、担当者なら押さえておきたい人事労務関連の基本知識や用語についてわかりやすく解説します。

2021.10 50

いまさら聞けない■■■■■■■■

人事用語辞典こに残業とあることから︑時間外 労 働 は 一 般 的

つ深夜勤務︵⑤︶の状態となりま す ︒ な お ︑ こ

時間を超える労働が可能となりますが︵特別外労働が年７２０時間以内などの制約のもと月会社と労働者が合意すれば年６カ月まで︑時間

当・住宅手当・臨時に支払われた賃金・ カ月は家族手当・通勤手当・別居手当・子女教育手で計算しますが︑ここでいう基準となる給与に割増率は基準となる給与に対して乗じることに﹁残業﹂と呼ばれます︒

協定が必要となります︒

時間外労働には手続きが必要

条項︶
︑この場合もを超える期間ごとに支払われる賃金は含まれません︒注意が必要なのは︑これらの手当は家族する労働組合または過半数を代表 す る 労 働 者 代

労働させるには︑会社と労働者の 過 半 数 で 組 織を払うことで︑会社側には時間外労働の抑制︑賃金が必要となります︒通常よりも多くの給与となる給与に一定割合を増やして支給する割増

法定外労働時間で働いた分については︑基準

会社については︑これを機会に細かくチェック

ので︑しばらく人事制度を見直してこなかったが正しく運用できていない会社が散見されます

準となる給与に含める必要があります︒この点給方法であることです︒一律支給の場合には基給与算定には注意が必要

表との間で ︵サブロク︶協定というものを結労働者側にはインセンティブ機能があるといわ数や交通費・距離や家賃に比例して増減する支び︑所轄の労働基準監督署︵労基 署 ︶ に 届 け 出をさします︒労働基準監督署は︑ 労 働 基 準 法 ないのですが︑法定時間外残業︵④︶は基準となめがあります︒また図表を確認していただきた

どの程度を割増しするかは︑労働基準法上定よる健康障害などの問題が報道でもかなりの頻給されていない未払い残業代や︑長時間労働にりやすいテーマです︒時間外労働分の給与が支

時間外労働は︑会社と労働者間の紛争にもな

六条に基づく﹁時間外・休日労働に関する協定﹂

どを会社が遵守しているかを監督 し ︑ 問 題 が あ

時間を超％︑法定時間外残業が月

通り︑労働者の健康管理︑ワーク ラ イ フ バ ラ ン

場合には

務︵⑤︶は

バイスを受けて法令遵守をするとともに︑そも

度でみられます︒厚生労働省や都道府県労働局

る給与の％︑法定時間外残業かつ深夜勤スの促進︑生産性の向上などの観 点 か ら ︑ 長 時

は会社が法定労働時間よりも有利な条件で設定

そもの時間外労働をなくしていく全社的な取組％となります︒法定時間内残業︵③︶

ため︑労働者のモチベーションなどを考慮し︑す︒なお︑これらの割増率は最低ラインである☆

次回は﹁休日・休暇﹂について取り上げます︒

今回は﹁時間外労働﹂について解説しました︒☆

認や弁護士や社会保険労務士等の専門家のアドなどが発行している資料などで︑より詳細な確

間労働の抑制が国や会社をあげて の 重 要 課 題 とした結果のものであるため︑割増せずに所定労5025

間外労働の上限規制が設けられる こ と に な り ま４月︶から︑原則月 時間・年３ ６ ０ 時 間 の 時％︑深夜勤務が所定労働時間内の位置づけられました︒そこで︑２ ０ １ ９ ︵ 平 成

みを行うことが重要です︒

える場合には60

働時間を延長した分の給与を支給すれば足りま

50

25︶年４月︵中小企業は２０２０ ︿ 令 和 ﹀ 年

本連載︑第 回の﹁働き方改革 ﹂ で も 触 れ た

れば調査・指導する機関のことで す ︒

してみることをおすすめします︒

れています︒

もともと労働は最低限︑法定労 働 時 間 内 に 終1る必要があります︒ 協定とは労 働 基 準 法 第 三

わらせるべきと考えられており︑ こ れ を 超 え て

36

45

より高い割増率で支給することも可能です︒

2

し た︒ た だ し︑ 臨 時 的 な 特 別 な 事 情 が あ っ て ︑

51 エルダー

36

36

11

45

31

特 別寄 稿

歳就業時代︑組織におけるシニア社員の役割創造とは？

シニア社員は職務のやりがいを求めている傾向の方法を提案する﹂というパラダイムに転換す

かなシニア社員自らが役割をつくり︑価値発揮がみられめることが大きな課題といえるでしょう︒
歳就業法への企業対応に関する調査 によると︑定年後再雇用が﹁すでに実施﹂
︑﹁検討中﹂

大学院の協力を得て共同調査 を行いました︒

留めず実現プロセスを明らかにすべく法政大学
なっており︑働く個人に対する調査 では︑と合わせて・１％を占め最も有力な選択肢とり︑多くの企業から共感を得たことから︑概念にる〝役割創造〟というコンセプトを考えるに至︑企業と個人の間のギャップを埋社がポスト・職務を提供する﹂ことから﹁経験豊圭司〜﹁シニア人材〝役割 創造モデル〟調査﹂で明らかになった︑
再雇用シニア社員の活躍プロセスと上司の果たす 役割・行動について 〜

歳

務・ポ ス ト が 不 足 ﹂な ど が あ げ ら れ る 一 方︑

株式会社ライフワークス コンサルティング事業統括ゼネラルマネージャー 兼 シニアコンサルタント 野 村〜

・ ２ ％ ︶ こ と を ふ ま え る と︑ 今 後

※8

※11

歳就業法における期待と不安

高年齢者雇用安定法の改正で︑ 歳 ま で の 就
業機会確保が企業の努力義務となり ま し た ︵ 通︶年改正では称﹁ 歳就業法﹂２０２１︿令和３ ﹀ 年 ４ 月 施行︶︒２０１３︵平成０１７年の就業率が高まった︵２０１３年 ・ ９ ％ ↓ ２

64

※9
※10

86

司の行動が与える影響のメカニズムを解明する

シニア社員の職場での役割創造プロセスと上歳以降の希望する働き方として﹁現役時代と同ことを目的とし︑協力を得た

社︵製造業・サー

じ会社で正規以外の雇用形態で働く︵ ・４％︶
﹂

65

60

70

70

58

25

歳以降の就業率上昇も予想され ま す ︒ 政 府※13進める必要があるとしています ︒これはわが

プ︑健康維持の促進︑就業しやすい 環 境 整 備 をは高齢就業者数の伸びには高齢者の ス キ ル ア ッデルと考えられます︒しかしながら上述の課題

再雇用﹂が現時点で最も現実的な就業継続のモが第一位 と示されています︒つ まり︑﹁定年後

創造している﹂として人選されたシニア社員

いずれも大手︶の人事部から﹁職場の中で役割

ビ ス 業・ 情 報 通 信 業・ 金 融 業・ イ ン フ ラ な ど

対してインタビュー を実施しました︒

人に21
私はさまざまな企業に対するキャリア自律支

調査では︑再雇用者の活躍プロセスと効果的︶︒

な上司のかかわりが明らかになりました︵図表調査結果で明らかになった再雇用シニア
社員の役割創造プロセスと上司の働き

18
援に関するコンサルティングを行っています︒

シニア社員活躍の新しいパラダイム〝役割創造〟※14

国の高齢者の高い就業希望率 もふまえると望
ましい状況であるといえます︒※4

一 方︑ 受 け 皿 と な る 企 業 側 の 状 況 を 見 る と ︑
歳までの雇用確保措置は ・９％が実施済み
︑課題が顕在化しています ︒具でありつつも︑多くの企業でシニア 社 員 増 加 が
見込まれ

※7

体的には﹁処遇の低下・役割の変化 等 に よ る モ

シニア社員活性化に関するご支援を通して︑﹁会

1

※2

※3

99

アの停滞が一層拡大してしまうでしょう︒

人︵再雇用者・役職定年者︶とその上司

14※1を持ち越しては︑組織の生産性と個人のキャリ

は

※12

42

66
※5
※6

チベーション低下﹂︑﹁自社において活用する職

総務省「労働力調査」（2018）
内閣府「日本経済 2018-2019 〜景気回復の持続性と今後の課題」（2019）
内閣府「令和 2年版高齢社会白書」（2020）では、働いている60歳以上の人の9割近くが70歳以上まで働きたいと考えていると報告している※ 4 厚生労働省「令和２年高年齢者の雇用状況集計結果」（2021）※ 5 HR 総研「シニア活躍支援に関するアンケート調査結果」（2021）では、10年後には半数の企業で「50代以上の社
員数の割合 30％以上」という結果

※1
※2
※3

70
70
70

65

65

処遇低下への違和感

現状を受け入れるための諦め
現役世代への批判的な見方

責任の軽減への相反する感情

多少なりとも満足してるという思い

上司の行動1

上司の行動2
外に出ても通用しないという認識

仕事のマッチングや職務の切り出し再雇用者に裁量を与える
マネジメント

経験からくる
今の仕事への自負

自分の立場にあわせた仕事量の調整上司からの期待に対する
自分なりの解釈

対人関係を狭めていく動き現役世代ではできない仕事を見つけて取り組む

遠慮に由来する
発言量の調整会社に踏みとどまりたい

まだまだできるという思い

裁量や自由度がある仕事への従事
上司と方向が合っている関係性

現役世代に貢献している実感

継続的な学び

自己調整する動き
現役時代の経験や専門知識の振り返り

プレーヤーとして動く

仕事の棚卸し仕事や時間の量的な余裕

現役世代に貢献する動き
周囲に対する遠慮の気持ち

現役でないことに気づく

上司の行動3
現状を受け入れる再雇用者だからこそできる
仕事のアサイン

定年後の違和感

上司のやりづらさへの気づき

ニュート ラ ル ゾ ー ン 定 年

現状を受け入れ仕事の棚卸を行う︼

現状を受け入れ仕事の棚卸をするステップで︻第２段階

るまでの四つの段階を解説します︒

す︒複雑な思いを抱きながらも︑仕事をしていまずは︑再雇用者が定年を迎えてから活躍す
ニュートラルゾーン︼

目﹂︑﹁過渡 期﹂ともいわれ︑﹁何かが終わるとン理論で説明できます︒トランジションは﹁節トラルゾーンはキャリア心理学のトランジショ

わからないということなどがあります︒ニューは︑社外に出ても現職ほどの処遇を得られるか

どまりたい気持ちも聞かれました︒その背景にれている﹂といわれる方も多く︑会社にふみとした複雑な思いと同時に︑﹁自分は非常に恵まづくということを吐露した方もいました︒こうことになります︒そのことを定年後に後から気本型雇用でいう﹁メンバーシップ﹂から外れるた︒そして再雇用者は契約社員となるため︑日てみようというポジティブな心理も見られまし

時間に量的な余裕ができ違ったことにも挑戦しに対する遠慮の気持ちなどです︒一方︑仕事やができるはずなのにできないもどかしさや周囲者にさまざまな葛藤が表出します︒もっと仕事

定年の節目︵ニュートラルゾーン︶で再雇用受け入れ︑仕事の棚卸が促進されるのです︒

た環境がベースにあって再雇用者自身も現状をかっているという言葉が聞かれました︒こうし僚から慕われており︑再雇用者がいることで助いました︒上司からも当該再雇用者が周りの同自分が受け入れられているという認識を持ってじて上司と方向性が合っており︑いまの環境でとなります︒活躍している再雇用者は対話を通ことは︑現状を受け入れていく大切なプロセス

待されている役割を推察するのです︒こうした再雇用者は遠慮がちな上司の言葉から自分に期

かということを自分なりに解釈していきます︒

非公式での対話を重ね︑何を期待されているのンによる期待役割の認識﹂です︒上司と公式・

なります︒
二つ目は
﹁上司とのコミュニケーショ

まの職場で応用できるかを考えることが重要とす︒現役時代の経験や専門知識をどのようにい

イントは二つあり︑一つ目は﹁仕事の棚卸﹂でくなかで徐々に現状を受け入れていきます︒ポ︻第１段階

き↓ニュートラルゾーン↓何かが始まるとき﹂

で︑新たな始まりの準備になるといわれていまから逃げずに自分自身と徹底的に向き合うこと

人関係を自ら調整させていくことを意味しま

移行します︒立場の変化が仕事内容や発言︑対その後は﹁自己調整する動き﹂という段階へ自己調整する動き︼

す︒インタビュー対象者も複雑な思いを持ちつす︒自己調整には三つあり︑一つ目は会議での︻第３段階

つ︑自身と向き合って新たな準備をしたという発言やメール文章の書き方を変えるといった︑の３段階があります︒ニュートラルゾーン状態

実態が確認されました︒

53 エルダー

再雇用者が活躍する四つのプロセス
図表1

自らを受け入れてくれる環境

Copyright© 株式会社ライフワークス・法政大学大学院 岸田・谷口・北川・野村※ 6 日本経済団体連合会「中高齢従業員の活躍推進に関するアンケート調査結果」（2015）では「40代〜50代層の割合が高い企業が大半を占める」としている※ 7 パーソル総合研究所「企業のシニア人材マネジメントに関する実態調査」（2020）では、シニア人材について、すでに課題感を持っている企業の割合は49.9％。また、今後、5年以内に課題になると回答した企業の割合は75.8％。従業員規模が大きくなるほど課題感が強くなるとしている※ 8 日本経済団体連合会「ホワイトカラー高齢社員の活躍をめぐる現状・課題と取組み」（2016）

70歳就業時代、組織におけるシニア社員の役割創造とは？
特別寄稿

次に上司の働きが与える影響を解説します︒

アプローチ３ステップ︵図表︶です︒

ＳＴＥＰ１は﹁内省機会を通じたキャリア資

発信の仕方を工夫する﹁コミュニケ ー シ ョ ン 量
まず﹁仕事の棚卸﹂段階での有効な行動は︑対外れる﹂転機への対応を支援します︒ＳＴＥＰと 質 の 調 整 ﹂ で す︒ 二 つ 目 は﹁ 仕 事 量 の 調 整 ﹂﹁自己調整する動き﹂段階では仕事を指示・依２は﹁現役世代に貢献する領域への挑戦﹂です︒

産の再構築﹂です︒定年・再雇用を受け入れる

離を保つようになります︒こうした 動 き は ネ ガ

頼する際にネガティブにとられないよう︑﹁あＳＴＥＰ１で言語化したことを職場ニーズと擦話を通して再雇用者︵部下︶の経験や専門知識

ティブなものではなく︑周囲との調 和 を 図 る たなただからできる仕事です﹂というように︑期り合わせ︑自己調整する動きを促進します︒具を行うことで︑できることをすべて や る の で はめの戦略であり︑自己調整により﹁ 自 ら を 受 け待を伝えることが有効です︒その方ならではの体的には上司との面談で貢献の方向性を協力しための﹁マインドセット﹂と﹁仕事の棚卸﹂を入れてくれる環境﹂が生まれ︑再雇 用 者 の モ チ

特性を活かした仕事を依頼することで自己調整て探っていきます︒この対話を通して︑シニアを理解し︑自部署のなかで仕事を切り出しマッベーションの安定となって最終段階 で あ る ﹁ 現する動きが促進され︑再雇用者が﹁現役世代で社員自身が﹁職場から頼られる存在になること﹂なく︑周囲に配慮して仕事を調整す る こ と が あ役世代に貢献する動き﹂に至ります ︒

はできない仕事を見つけて取り組む﹂契機にもへの自覚が期待できます︒

行います︒具体的にはキャリア研修やキャリア︻第４段階 現役世代に貢献する動き ︼なります︒最後に﹁再雇用者を受け入れる環境

こうしたステップを経て︑最終的に﹁シニアチングすることです︒すり合わせで仕事が明確

最終的に再雇用者は現役世代では で き な い 仕づくり﹂です︒再雇用者に対して自由裁量の高社員個々人が自ら役割を創造する﹂ＳＴＥＰ３

げられます︒三つ目は﹁人間関係の調整﹂です︒

事に着手します︒つまり︑現役世代 に は 事 業 にい仕事を付与し︑あわせて周囲に再雇用者の役に到達します︒複数の職場での﹁現役世代に貢コンサルティングを通じて再雇用で働くことのおける中核の仕事があり︑そうでは な い 仕 事 を割を伝える対応が重要です︒こうした上司の働献する動き﹂を事例共有することで︑シニア社になると︑再雇用者にとっては期待役割を受け

再 雇 用 者 自 身 が 見 つ け て い く と い う こ と で す︒

きかけで再雇用者は自分が職場に受け入れられ員に対して﹁自分ならどんな役割をつくれるか﹂

公の食事会には参加するがそれ以外 の 飲 み 会 に

営業経験がある再雇用者は︑短期に 成 果 が 出 るていると 感じ︑意欲の向上の みならず︑﹁継続のヒントを提供できます︒合わせて︑シニア社

意味づけを行うことで︑﹁メンバーシップから仕事は現役世代に任せ︑成果を出す に は 長 期 的的な学びに自ら取り組むこと﹂や﹁自ら手を動取りやすく棚卸行動が促進されます︒続いて︑な時間が必要で︑短期的な評価に結 び つ き に く

員からアイデアを発現するための﹁役割創造し重要度は高い領域の仕事﹂に意図的 に 取 り 組 む

まえて︑役割創造を再現する方向性と方策につ

最後に﹁再雇用者の役割創造プロセス﹂をふ

次に︑﹁上司と人事﹂の対応方向性と打ち手ができます︒とで︑段階毎の目標と打ち手を具体化すること

造プロセスを再現するための段階を設定するこけの公募制度﹂も有効です︒このような役割創たシニア社員を承認する制度﹂︑﹁シニア社員向かす抵抗感の払拭﹂にもつながるのです︒

成長に関心の高い方がキャリアアド バ イ ザ ー として従業員のキャリア支援に従事す る 例 な ど がことで︑現役世代に貢献している実 感 を 得 ら れいて提案 します︒まずは︑﹁シニア社員﹂への確認できました︒再雇用者は﹁緊急 度 は 低 い がるのです︒

シニアの役割創造を再現する
方向性と方策

い仕事をあえて行うことや︑役職経 験 者 で 人 のは参加しないなど︑同僚との人間関 係 に 少 し 距

2※ 92021.10 54

リクルートワークス研究所「シニア就業意識調査 2006」（2006）では、高齢者は「過去の経験や知識」を活かし、評価・承認をされながら働く傾向があり、50代後半で重視し、60代前半でも重視するもの「能力を生かせること・自分のやり方で取り組めること・快適な環境で仕事をすること」と明らかにしている※ 10 一般財団法人 企業活力研究所「これからのシニア人材の活躍支援の在り方に関する調査研究報告書」（2020）では意欲的に働き続けられる要因としては、「やりたい仕事ができている」ことや「成長を続けられること」、「達成感」など、職務そのもののやりがいが強く影響していた。50代までに獲得したス
キルを現在の仕事でも活かせている60代人材の方が現在意欲的に働いている傾向があるとしている

●

STEP 3
シニア社員個々人が自らの役割を創造する▶再雇用へのマインドセット・再雇用で働くことの意味づけ▶仕事の棚卸による強みや内的キャリアの言語化▶STEP１で意味づけ、言語化されたことと職場のニーズとの擦り合わせ▶頼られる存在であることの自覚▶役割創造の事例にふれることによる自己にできることの検討▶シニア社員ならではのアイデアの発現
実施手段

実施手段

実施手段
● 職域の方向性を踏まえた事前準備● 上司との面談●

面談…経験、強み、仕事価値観を把握する、職場での役割方向性を相互に握る
日常的な関心・関与…日頃の仕事ぶりを承認し、周囲へ発信する

援・促進するという観点で整理しています︵図について説明します︒役割創造のステップを支理解を持ち︑定年後のキャリアを自律的に考え︑す︒よって十分な期間をとって再雇用に関するます︒合意後はシニア社員に一定の裁量を渡す

課題﹂が交わる領域で貢献できる方向性を示し

傾け︑シニア社員の働きがいや強みと﹁職場の面談を通してシニア社員の内的キャリアに耳をます︒一つ目はシニア社員との関係構築です︒の動きを促進する﹂ことです︒対応は二つあり上司が行 うことは︑﹁シニア社員の自己調整の根的に役割創造しているシニア社員を発見す︒合理的個別配慮ができる仕組みづくりや草シニア社員個々の強みや状況を把握することで配布することなどがあげられます︒三つ目は︑談できるポイントをガイドブックなどにまとめ年下となる上司が先輩世代の部下と効果的に面司とシニア社員の面談を支援する取組みです︒

ルティングの実施が効果的です︒二つ目は︑上意思を持った選択となるようなキャリアコンサ

ことで︑職場に受け入れられたというポジティ

し︑新たな職域としての横展開を目ざします︒︶
︒

ブな感情をもつことにつながります︒二つ目は企業内でキャリアコンサルタントを養成・配置表

職場内での相互信頼の醸成です︒合意した役割︵これもシニアの職域になる︶し︑個々人にア

プローチすることが有効です︒

おわりに以上が︑本調査の内容と提案となります︒

は﹁定年の自動延長﹂という意識となり︑再雇す︒再雇用の手続きが定年直前になると再雇用用に対する意思決定プロセスをつくることでは三つあります︒一つ目は︑シニア社員の再雇世代に貢献する動きを支援する﹂ことで︑対応

次に︑人事が行うべきは﹁シニア社員が現役が広がっていくことに寄与できればと考える次ていくことで︑組織におけるシニア社員の活躍

回明らかになりました︒このプロセスを再現し世代に貢献する役割をになう﹂ということが今との相互作用により自己調整が促進され︑現役

定年後の再雇用シニア社員の活躍には︑
﹁上司

ならず︑
社会における重要なテーマとなります︒

歳就業時代において︑シニアの活躍は企業のみ

用後の就業イメージや働くことの意味づけがで第です︒

が醸成されます︒

ンバーの支援行動を認知・称賛することで風土です︒そのうえで︑シニア社員の役割発揮やメ役割遂行に対するメンバーへの協力要請も重要することになります︒あわせて︑シニア社員のシニア社員の存在を認識し︑かかわり方を理解を上司が職場内に周知することで︑メンバーが3

きないシニア社員を増やすリスクをともないま

55 エルダー

パーソル総合研究所「企業のシニア人材マネジメントに関する実態調査」（2020）
日本労働組合総連合会「高齢者雇用に関する調査」（2020）
共同調査者：岸田 泰則氏・谷口 ちさ氏・北川 佳寿美氏
調査期間：2019年 2月〜9月

※ 11
※ 12
※ 13
※ 14

自らが動くことができるリソースの手配
●

70

●

2 シニア社員を取り巻く環境での相互信頼の醸成

役割を職場内に周知好事例を認知●●●職場での役割方向性を提示

キャリアコンサルティングの活用
再雇用後の働き方を自ら選択していく機会を提供する仕組み
2 上司−シニア社員の面談支援
面談支援ツール作成・配布（ガイドブック）
上司の面談スキル向上、職務の切り出し方の支援
3 職域方向性の提示
社内キャリアコンサルタントの養成・配置
組織内で個を支援する仕組みと職域開発との連動●

人事 ▶ 現役世代に貢献する動きを支援
上司 ▶ シニア社員の自己調整の動きを促進

STEP 3
シニア社員個々人が自らの役割を創造する
STEP 2
現役世代に貢献する領域への挑戦
STEP 1
内省機会を通じたキャリア資産の再構築● 役割創造したシニア社員を承認

STEP 2
現役世代に貢献する領域への挑戦● キャリアワークショップ

人事促進・支援する取組
上司● 公募制によるアイデアの収集

STEP 1
内省機会を通じたキャリア資産の再構築● キャリアコンサルティング

1 再雇用選択の意思決定プロセスの設定と機会の提供
1 シニア社員との関係構築

内的キャリアへのアプローチ
裁量を与えるマネジメント●

再雇用者の職場における役割創造に向けて（シニア社員）
図表2

図表3 再雇用者の職場における役割創造に向けて（上司・人事）

図表 2・3：Copyright© 株式会社ライフワークス・法政大学大学院 岸田・谷口・北川・野村

１０月 は「 高 年 齢 者 就 業 支 援 月 間 」

実現に向けたシンポジウム
高齢者雇用に取り組む、事業主や人事担当者のみなさまへ
令和3年4月に施行の改正高年齢者雇用安定法により「70歳までの就業機会の確保」が努力義務となりました。
このため、本年度のシンポジウムは「高年齢者雇用安定法改正」をテーマに、全国5都市（岩手・東京（第二部）
・
岐阜・大阪・宮崎）の会場で開催します。今号では、岐阜・大阪の2会場のご案内をします（東京・宮崎・岩手の申込み締切については、開催日の2 〜3日前を予定しています）。
本シンポジウムでは、高年齢者雇用安定法改正の概要、学識経験者の講演、高年齢者を活用するため先進的な制度を設けている企業の事例発表・パネルディスカッションなどにより、今後の高年齢者の活躍促進について、みなさまとともに考えていきます。
なお参加費は全会場、無料となっています（事前申込みが必要です）。
みなさまのご参加を、心からお待ちしています。

東京

日

時

▲昨年度の様子

令和3年10月6日（水） 13：00 〜16：25
Web によるライブ配信にて実施※東京開催のシンポジウムでは、第一部として、高年齢者活躍企業フォーラム（高年齢者活躍企業コンテスト表彰式）を開催します。
※東京開催については、新型コロナウイルス感染症の感染拡大にともない、無観客で開催します。

宮崎
岩手

日

時

令和3年10月14日（木） 13：30 〜16：35

場

所

宮崎市民文化ホール

日時

令和3年10月28日（木） 13：00 〜16：00

場

所

いわて県民情報交流センター（アイーナ） 盛岡市盛岡駅西通1 7 1

東京・宮崎・岩手
申込み方法

宮崎市花山手東3 25 3特設サイト（https://moushikomi.jeed.go.jp）へアクセスし、各会場の専用フォームからお申込みください。

jeed

申込み

検索

当機構ホームページで随時お知らせしますので、ご確認ください。
2021.10 56

令和 3 年度 生涯現役社会の

参加無料
岐阜

日

時

令和3年11月18日（木） 13：30 〜16：30

場所

長良川国際会議場

参加方法

岐阜市長良福光2695 2①会場参加（120人）（ 事前申込制・先着順） ②ライブ視聴《プログラム》 改正高年齢者雇用安定法の概要について （岐阜労働局）

講

演 「三世代同居の大家族のような会社運営ができる人材管理を考える」〜岐阜県下における労働管理の課題解決のために〜
65歳超雇用推進プランナー

吉村庸輔 氏

事例発表 セントラル建設株式会社／西濃運輸株式会社
パネルディスカッション・質疑応答「高齢者の意欲・能力を活かした職場環境の実現に向けて」

コーディネーター：内田 賢 氏（東京学芸大学 教育学部 教授）
パネリスト：事例発表企業2社
65歳超雇用推進プランナー：吉村庸輔 氏・浅野りよ子 氏
申込み方法

特設サイト（https://moushikomi.jeed.go.jp/gifu/）へアクセスし、専用フォームからお申込みください。

大阪

日

時

令和3年11月26日（金） 13：00 〜16：00

場所

ヴィアーレ大阪 4階 ヴィアーレホール

大阪市中央区安土町3 1 3
参加方法①会場参加（100人）（ 事前申込制・先着順） ②ライブ視聴《プログラム》 改正高齢法施行後の高齢者雇用の現況説明 （大阪労働局）

講

演 「70歳までの就業確保実現のための人材活用戦略」〜高齢者戦力化へ向けた賃金制度と評価制度の構築〜
65歳超雇用推進プランナー

杉原 彰 氏

事例発表 株式会社りそなホールディングス／間口ロジスティクス株式会社
パネルディスカッション・質疑応答「高齢者の意欲・能力を活かした職場環境の実現に向けて」

コーディネーター：藤村博之氏（法政大学経営大学院 イノベーション・マネジメント研究科 教授）
パネリスト：事例発表企業2社
65歳超雇用推進プランナー：杉原 彰 氏
申込み方法

特設サイト（https://moushikomi.jeed.go.jp/osaka/）へアクセスし、専用フォームからお申込みください。

お問 合 せ 先

独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構 雇用推進・研究部 研究開発課
TEL：043 297 9527 FAX：043 297 9550 https://www.jeed.go.jp/
主催

独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構

後援

厚生労働省

※新型コロナウイルス感染症の拡大にともない、開催日などに変更が生じる場合があります。
57 エルダー日本史にみる長寿食
F O O D336

強精食材だったギンナン
食文化史研究家 ● 永山久夫

加藤清正とギンナン

骨を丈夫にするというビタミンＫ、それに美肌や若ギンナンは、いうまでもなくイチョウの木の実

返りに役立つ成分であるナイアシンが含まれていで、日本にはかなり古い時代に中国から伝わったます。

ようです。イチョウは各地に巨木や老樹があり、街路樹や公園、校庭などの木としても親しまれて新婚さんにギンナンの贈物います。現存する城にも多く、これも籠城した場

イチョウの木は生命力がきわめて強く、落雷や合の備えで、いざとなったら非常食とし、薬用に

戦火、火事などにあって黒焦げになっても、生きするためでした。なかでも有名なのが熊本城で、延びている老木がよくあります。

築城した智将の加藤清正（1562−1611）が自らそのような強靭な木から生まれたギンナンですの手で植えたと伝えられるイチョウの老樹がありから、粒は小さいけれども、食べれば精がつきまます。このため熊本城は「銀杏城」と呼ばれます。

す。鎮咳や去痰などの作用もあるといわれ、昔は

あの神秘的な深い緑色をしたギンナンは、たく国民病とも呼ばれた肺結核の治療にもよく用いらさん食べると鼻血が出るほどの強精食材ですが、れました。

主成分は 40％近く含まれている炭水化物。量的

また、流行性の風邪が蔓延すると、ギンナンがには多くはありませんが、タンパク質や脂質もあ

疫病除けになるといわれ、みんなでよく食べたもります。

のです。新婚の夫婦がギンナンを食べる習慣が体の酸化、つまり老化を促進させ、ガン細胞の発あったのも、子づくり能力を高めるからと伝えら

生や動脈硬化などの原因となる活性酸素の消去にれ、土地によっては友人たちが夫婦にギンナンを大きな力を発揮するといわれる三大抗酸化ビタミ

プレゼントしていたそうです。殻に割れ目をつンのビタミンＣ、Ｅ、それにカロテンも豊富です。

け、塩いりするのがベストですが、割れ目をつけ

そのほかには、疲労回復や頭の回転をよくするてから封筒に入れ、電子レンジで数分温めれば手というビタミンＢ1や脳の血行を促進する葉酸、軽に食べられます。

2021.10 58

ハローワークを通じた障害者の職業紹介状況

行政・関係団体
厚生労働省

総務省﹁通信利用動向調査﹂の結果を公表

総務省は︑２０２０︵令和２︶年﹁通信利用動
それによると︑テレワークを導入した企業割合

向調査﹂の結果を公表した︒
％以

発行物
ＪＩＬＰＴ

﹃ 歳就業時代の展望と課題 ︱ 企業の継続雇用

体制と個人のキャリアに関する実証分析 ︱﹄独立行政法人労働政策研究・研修機構︵ＪＩＬ

歳就

業時代の展望と課題︱企業の継続雇用体制と個人

ＰＴ︶は︑労働政策研究報告書№２１１﹃のキャリアに関する実証分析︱﹄を刊行した︒

は ・５％で︑前年調査︵ ・２％︶から上上昇した︒導入目的は︑﹁非常時︵感染症の流行

歳までの就業機会の確保が求められるなかで︑企業はどのような人事管理施策を・０％︶で最も高く︑次いで︑﹁勤務者の移動時

間の短縮・混雑回避﹂が ・１％︵同 ・８％︶︑﹁業

歳以降の雇用・就業の現状と行い︑それが個人の働き方にどう影響しているかで 〜 歳の常用労働者数︑比率ともに増加︒

２• ０１３年施行の改正高年齢者雇用安定法の影響を受けた企業では︑２０１２年からの７年間

事実発見として︑主に次の点をあげている︒

を考察している︒

業機会の確保を制度的に促進した場合の影響など

労働者側の視点からアプローチし︑歳までの就に注目したもの︒

・３％︶となっている︒
歳の各年齢層で歳においても ・７％となっ歳から課題を明らかにし︑それら課題に対して︑企業側・

務 の 効 率 性︵ 生 産 性 ︶ の 向 上 ﹂ が・ ７ ％︵ 同

同報告書は︑など︶の事業継続﹂の割合が ・３％︵前年調査70

厚生労働省は︑２０２０︵令和２︶年度のハロー
ワークを通じた障害者の職業紹介状況などを取り

万 １ ９ ２ ６ 件 で︑ 前 年 度

それによると︑ハローワークにおける障害者のまとめて公表した︒
新規求職申込件数は︵ 万３２２９件︶と比べ５・１％減となり︑１９
年ぶりに減少した︒また︑就職件数は８万９８４０件で︑前年度︵ 万３１６３件︶

70

次に︑インターネットの利用状況︵個人︶をみ〜ている︒また︑年齢階層別インターネット利用機

９割を超え︑

ると︑利用者の割合は４％で︑対前年度差３・８ポイント減となっている︒

器の状況︵個人︶から︑ 〜 歳についてみると︑
・０％︑﹁タ ブレット型
端末﹂が ・５％となっている︒

次いで︑﹁パソコン﹂が新型コロナウイルス感染症の影響もあり︑求人・３ ％ 減︑﹁ 宿 泊 業︑

﹁スマートフォン﹂の利用割合が最も高く ・４％︑

︵ ２ 万 ２８７５ 人 ︶と 比 べ

飲食サービス業﹂は８６３０人で前年度︵１万４70

65

９９年度以来︑

20

64

69

70

と比べ ・９％減となり︑２００８年度以来︑

29 46

数をみると﹁製造業﹂は１万５０２４人で前年度就職率︵就職件数／新規求職申込件数︶は ・

43

13

60

50

は２万６６０９人で前年度︵３万７７９４人︶とかの不安を感じる﹂と回答している︒年代別では︑利用者の ・２％が﹁インターネット利用に何らしての賃金・評価制度に基づく賃金決定を志向

年齢者の賃金引き下げに批判的であり︑全体と定• 年延長採用企業は︑継続雇用採用企業よりも︑代前半の平均賃金が ・８％高い︒また︑高比べ ・６％減となるなど障害者が比較的応募し代以上の年齢層で不安を感じる割合が高くなっ

インターネット利用上の不安︵個人︶については︑

1834４６６人︶と比べ ・３％減︑﹁卸売業︑小売業﹂

64

59

82

年ぶりに減少した︒

20

68ており︑ 〜 歳では ・０％となっている︒また︑

・４％︶
︑次いで︑
﹁コ

高く

％︵前 年調 査

解 雇 者 数 は２１９１ 人で︑前 年 度︵２０７４ 人 ︶ンピュータウイルスへの感染﹂が ・ ％︵同 ・

62

6

88

欺﹂が ・９％︵同 ・９％︶などとなっている︒

4・と比べ５・６％増加した︒解雇者数を理由別にみ情報やインターネット利用情報の漏えい﹂が最も不安の具体的な内容︵複数回答︶をみると︑﹁個人

84

や すい業 種の 求 人 数 が 減 少 していること︑ま た︑
求職者の就職活動が抑制されたことが︑就職件数の減少につながったとしている︒

69

６％︶
︑
﹁架空請求やインターネットを利用した詐

また︑ハローワークに届け出のあった障害者の

74

60

ると︑
﹁事業縮小﹂が１１７２人︑次いで︑﹁事業廃止﹂が８５３人となっている︒

63

91

52

51

12

• 歳前後で仕事内容に変化が生じた人は︑変わらない人よりも︑仕事に対する満足度が高い︑など︒

する傾向がある︒

60

2021/documents/0211.pdf

https://www.jil.go.jp/institute/reports/が可能︒購入する際の価格は１１００円︵税込︶︒

報告書は左記のＷｅｂサイトからダウンロード

60

40

29

2021.1059 エルダー

40

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L E
I
E W S
ニュース ファイル

次 号

11月号

70 歳就業時代の最新事例が集結 !

特集

予 告

令和 3 年度 高年齢者活躍企業コンテスト〜（独）
高齢・障害・求職者雇用支援機構理事長表彰受賞企業事例から〜
リーダーズトーク 池口武志さん（一般社団法人定年後研究所 所長）
詳しくは JEED メールマガジン〈（独）高齢・障害・求職者雇用支援機構〉

メールマガジン好評配信中！

お 知 ら せ 本誌を購入するには̶

編集アドバイザー
猪熊

定期購読のほか、1冊からのご購入も受けつけています。

大木

寛之……株式会社プライムコンサルタント代表

阪本

節郎……人生100年時代未来ビジョン研究所所長

藤村

博之……法政大学経営大学院
イノベーション・マネジメント研究科教授

真下

陽子……株式会社人事マネジメント代表取締役

山﨑

京子……立教大学大学院ビジネスデザイン研究科特任教授、日本人材マネジメント協会副理事長

●９月

編
集
後
記

月号の

日︵金︶
︑厚生労働省と当機構が主催する

・﹁令和３年度高年齢者活躍企業コンテスト﹂の受賞

企 業 が 発 表 さ れ ま し た︒ 本 誌 で は︑２回に分けて︑受賞企業の取組みをご紹介します︒

今 号 で は︑ 厚 生 労 働 大 臣 表 彰 を 受 賞 し た ６ 社 の 取

組みをご紹介します︒

今 年 の ４ 月 に︑ 改 正 高 年 齢 者 雇 用 安 定 法 が 施 行

TEL 043(213)6216
FAX 043(213)6556

https://www.jeed.go.jp/（企画部情報公開広報課）

メールアドレス

elder@jeed.go.jp

採用している方の体験、エルダーの活用方法に関するエピソードなどを募集します。文字量は 400
字〜 1000 字程度。また、本誌●発売元 労働調査会
東京都豊島区北大塚2‑4‑5

11を担当しており積極的に高齢者を編集人̶企画部次長 五十嵐意和保〒170‑0004

1017

高齢で働く人の体験、企業で人事発行人̶企画部長 奥村英輝

ホームページURL

歳までの就業機会確保が企業の努力義務●発 行̶独立行政法人 高齢・障害・求職者雇用支援機構（JEED）

千葉県千葉市美浜区若葉3‑1‑2

70

読者の声
募集！

●発行日̶令和3年10月1日（第43巻 第10号 通巻503号）〒261‑8558

さ れ︑No.503と な り ま し た︒ 他 社 へ の 再 就 職 や︑ 業 務 委 託 契 約など︑自社での雇用にかぎらない選択肢が示され︑

高 齢 者 の 活 躍 推 進 に 向 け た 取 組 み は︑ 今 後 ま す ます活性化していくことが期待されます︒

今 回 の コ ン テ ス ト で は︑ 自 社 で 雇 用 す る 高 齢 者の 活 躍 推 進 に 向 け た 取 組 み は も ち ろ ん︑ 外 部 か ら

高 齢 者 を 採 用 し︑ 他 業 種 の ノ ウ ハ ウ を 蓄 積 し 自 社の 競 争 力 の 向 上 を 図 っ て い る 取 組 み な ど︑ 高 齢 者が活躍するためのフィールドを広げている企業な

ど が 表 彰 さ れ て い ま す︒ こ れ ら の 最 新 の 取 組 み 事

例 を 参 考 に︑ ぜ ひ 自 社 の 高 齢 者 活 躍 推 進 の 取 組 み

月６日のの充実につなげていただければ幸いです︒

10

月は高年齢者就業支援月間です︒﹁生涯現役社

10●

会 の 実 現 に 向 け た シ ン ポ ジ ウ ム ﹂ が︑東京会場を皮切りに全国５都市で開催されるほか︑

12

月 に か け て﹁ 地 域 ワ ー ク シ ョ ッ プ ﹂ が月刊エルダー10月号

会 場 で 開 催 さ れ ま す︒ シ ン ポ ジ ウ ム は@JEED_elder

月からお届けします。

全国コーナー紹介などをW e b 配信も予定中です︒みなさまのご参加・ごお知らせや視聴をお待ちしています︒

最新号発行の

春康……一般社団法人100 年ライフデザイン・ラボ代表理事

菊谷佐久間一浩……全国中小企業団体中央会事務局次長・労働政策部長②1冊からのご購入を希望される方Amazon.co.jp でご購入いただけます。

43

栄一……玉川大学経営学部教授

金沢

検索

10

律子……読売新聞編集委員

大嶋江都子……株式会社前川製作所コーポレート本部人財部門◆インターネットでのお申込み①定期購読を希望される方雑誌のオンライン書店「富士山マガジン
サービス」でご購入いただけます。

公式ツイッターを始めました！

（五十音順）

今野浩一郎……学習院大学名誉教授◆お電話、FAXでのお申込み
株式会社労働調査会までご連絡ください。
電話 03‑3915‑6415 FAX 03‑3915‑9041

富士山マガジンサービス

検 索※カメラで読み取った QR コードのリンク先がhttps://www.jeed.go.jp/general/merumaga/index.html
であることを確認のうえアクセスしてください。

TEL 03(3915)6401

FAX 03(3918)8618

についてのご意見もお待ちしていISBN978-4-86319-862-3

ます。左記宛て FAX、メールな＊本誌に掲載した論文等で意見にわたる部分は、それぞれ筆者の個人的見解であることをお断りします。
（禁無断転載）

どでお寄せください。

2021.10 60

！
役
現
涯
目ざせ生

注
健康づくり企業に 目

社員のモチベーション向上のため他社にはないユニークな取組みが満載んできた︒その取組みの一つが社員の健康増進

歳になっても自分の歯を 本以上保つこ

活 動 で あ る︒ 禁 煙 サ ポ ー ト 活 動︑﹁8020 運
動︵る︒近年は︑地域の顕著な高齢化とともに︑遺しなどの身近な暮らしのサービスを展開してい運輸業を柱に︑個人向けサービスとして︑引越社は︑東海圏を中心に自動車部品の輸送などのももっとも注力している﹁食育﹂を中心に︑鍋今回は同社が取り組む健康増進活動のなかで法人︵中小規模法人部門︶に 年連続で認定︒

た活動が認められ︑経済産業省の健康経営優良期健診の受診促進などを実施している︒こうしとを目ざす取組み︶﹂
︑社内イベントの開催︑定品整理・生前整理サービスの需要が高まりつつ

嶋洋行代表取締役社長と︑管理栄養士として勤︶年から行っている

あるが︑同社は︑同事業のパイオニアとして東︶年創業の大橋運輸株式会

20

務する太美善さんに話を聞いた︒

１９５４︵昭和80

海地区シェアナンバーワンに成長しつつある︒
愛知県が２０１８︵平成

社員の要望をもとに福利厚生を充実させるととち︑意欲的に仕事に取り組んでもらうために︑

同 社 で は︑ 社 員 が モ チ ベ ー シ ョ ン を 高 く 保

掃活動を行うなど︑社会貢献に努めている︒

蒙チラシの配布や︑自治体と協力して地域の清してお年寄りをねらった特殊詐欺を防止する啓通安全教室を実施しているほか︑警察署と連携献する﹂を掲げており︑毎年市内の小学校で交

企業理念に﹁仕事を通じてお客様や地域に貢

優秀賞である知事賞を受賞した︒

進的なサービスを提供している事業者として最﹁第一回あいちサービス大賞﹂※においては︑先30も に︑ ほ か の 会 社 に は な い ユ ニ ー ク な 施 策 を

鍋嶋洋行代表取締役社長

管理栄養士の太美善さん

29

次々と打ち出して︑社員満足度の向上に取り組

61 エルダー

「治療より予防」をモットーに食育に注力、健康意識の向上を目ざす

3

あいちサービス大賞……先進的なサービスを提供している事業者を対象に、優秀な成功事例を選考・表彰する制度※

大橋運輸株式会社 （愛知県瀬戸市）
回
第生涯現役時代を迎え、企業には社員が安心して長く働ける制度・環境の整備が求められていますが、生涯現役の視点で考えると、「社員の健康をつくる」ことは大切な要素です。
そこで本企画では、社員の健康づくりに取り組む先進企業の事例をご紹介します。

5

社員にさまざまな食材を提供し栄養に関する興味と知識を高める
同社の事業においては︑ドライ バ ー を 務 め る
社員の健康は何よりも大切である ︒ 健 康 な 身 体で長く働き続けられることは社員 に と っ て の 財産と考え︑健康の土台となる食事 を 大 切 に す る
習 慣 を 社 員 に 根 づ か せ よ う と 取 り 組 ん で き た︒
その一環が︑生産農家と直接契約 し て 行 う 社 員への食材配付と︑管理栄養士によ る 食 育 情 報 の理栄養士も加わり︑ 人体制がスタートしている︒管理栄養士の役割は︑健康診断結果を受けての食事指導や︑健康意識向上のための社員との 面 談︒SNS や 社 内 報 な ど を 活 用 し て 健 康

情報の発信なども行っている︒太さんは﹁配信した情報を見た社員から︑﹃糖質と糖類の違いって何？﹄という質問があったりと︑栄養に関する意識の高まりを感じます︒希望者には栄養相談を行っており︑食生活が乱れがちな一人暮らしの社員に一週間分の食事を教えてもらい︑食

ベリーは目によい﹂︑﹁豚肉やとうもろこしには社員全員に配付している︒配付時には︑﹁ブルーベ リ ー な ど︑ 季 節 の 野 菜 や 果 物 を 年 ４ 回 ほ ど ︑とにしました︒旬の野菜や果物を味わうことでてしまう可能性もあるので︑食材を直接渡すこてとして支給すると︑食事以外の用途に使われ食べてほしいと考えたことが始まりです︒手当

地域の人々の健康維持︑増進にも取り組んでい事指導をするなどしています︒今後は社員一人

疲労回復効果がある﹂といった︑ 食 材 の 情 報 と四季の移り変わりを感じ︑とりわけ旬の時期な域セミナーの講師︑健康相談も担当しており︑さんは社内だけでなく︑大橋運輸が開催する地

みをつくっていきたいです﹂と抱負を語る︒太

ひとりに的確なアドバイスができるような仕組

調理法を添えて提供している︒こ う す る こ と でる︒てたいです﹂と話す︒また︑免疫力向上が期待

らではの高い栄養素を身体に取り込むことで︑生産農家から直送される野菜は新鮮で質もできる乳酸菌飲料の配付を週２回行っているほすべての社員に栄養の情報を提供 で き ︑ 家 族 によ い が︑﹁食﹂への興味をさらにうながすため︑

か︑最近では朝食を食べる習慣がない若手社員

社員の健康な身体づくりとその意識向上に役立提供だ︒リンゴ︑ミカン︑トウモロコシ︑ブルー

2も喜ばれている︒

ウ ナ ギ や A5 ラ ン ク の 和 牛 な ど の 高 級 食 材 をを対象に︑バナナとゆで卵の提供も始めた︒
運送事業者としては珍しい管理栄養士の採用

提供することも︒高級食材の場合 は 抽 選 で の 配付となることもあるが︑野菜や果 物 と 同 様 ︑ 配

は週３回の勤務だったが︑三代目の太さんは常は２０１８年から開始した︒初代の管理栄養士
食材の提供を始めたきっかけに つ い て 鍋 嶋 社

勤︒２０２１︵令和３︶年には新たに新卒の管付時には食材説明書を添えている ︒

長は︑﹁若い 社員に︑もっと身体 によいものを

SNS を活用し健康情報を毎週配信

食材説明書が添えられ配付されたうなぎ

2021.10 62

目ざせ生涯現役！

健康づくり企業に 注 目

矯正︑腰痛予防︑筋力アップ︑ダイエット効果が期待できる︒こちらは勤務時間内に行ってお女性社員などから好評を博しているそうだ︒勤り︑普段は運動する時間が取れない子育て中の食育のほかにも︑同社ではさま ざ ま な 取 組 み

務時間内に行う運動としては︑太極拳の講座も健康づくりを促進する
さまざまな施策を導入を行っている︒健康的な食事には 健 康 な 歯 が 重

開催しており︑こちらも女性社員からの人気が支給する︒現在︑﹁娘と自転車でサイクリング﹂︑﹁ドローンで家族の絆を深める﹂など３人の趣味が認定を受けているそうだ︒

年かけて予算を徐々に増額

２０２１年度 からは︑
﹁趣味で心から健康にだ︒

要という視点から︑定期的に無料 の 歯 科 検 診 をこうした健康対策について︑同社では年間一科医院で検診するだけではなく︑ そ の 後 の 治 療なろう﹂と掲げ︑﹁趣味応援企画﹂がスタート︒﹁ドライバーの健康は安全運転に直結するの高いという︒

ま で サ ポ ー ト し て も ら え る こ と も あ り 好 評 だ︒

社員が自由に﹁挑戦してみたいこと﹂を宣言し

で︑運輸業における経営という視点で見れば重人あたり 万円を計上︒決して安くはない金額

月８日の﹁いい歯の日﹂には︑歯周病対策キッ会社が認定することで︑活動費として３万円を行う﹁8020 運動﹂もその一つ︒提携する歯10を設置︒酸素ルームはトップアス リ ー ト が 利 用の隣には﹁酸素ルーム︵高気圧 O 2カプセル︶﹂

社員は無料で利用することが可能 だ ︒ 社 内 ジ ム

やすため︑近隣にあるスポーツク ラ ブ と 契 約 し利用できるようにしているほか︑ 運 動 機 会 を 増

内にジムを設置し︑休憩時間や就 業 後 に 自 由 に運動を習慣化するための取組み と し て は ︑ 社

そ︑少しずつ予算を増やしてきました﹂︵鍋嶋によい影響を与えることが実感できたからこ

本人だけでなくその家族からも歓迎され︑経営力向上などにつながっていると思います︒社員

ました︒社員の働きがいや離職率の低下︑採用にしてきたところ︑ 年間で予算が 倍に増え

康対策は重要と考え︑少しずつ予算を割くよう要な課題です︒人材確保︑人材育成の面でも健トを社員全員に配付している︒

することでも知られており︑疲労 回 復 や 睡 眠 不

10

社長︶︒

バランスボール講習会の様子

足の解消に効果があるとされ︑休 憩 時 間 や 就 業
後に利用することによって心身と も に リ フ レ ッ
シュし︑集中力アップや生産性の 向 上 に つ な げている︒
また︑月に１回︑外部の講師を 招 い て バ ラ ン
スボール講習会を行っている︒ボ ー ル の 上 で バ
ランスを取りながら身体を動かす 運 動 は ︑ 姿 勢

10

長い目で社員の健康づくりに取り組んでいくと過ごせるよう︑﹁治療より予防﹂に重点を置き︑を届け︑現役世代はもちろん︑定年後も健康に同社では︑今後も社員一人ひとりに健康情報

10いう︒ユニークな施策を続ける同社の取組みに

これからも注目だ︒

63 エルダー11

ワーキングメモリ（作業記憶）は、記憶や情報を一時的に保持しながら、何らかの知的な作業を行う力です。年齢を重ねるとともに衰えやすい力ですが、鍛えれば伸びる力でもあります。極力メモを使わず、がっちり鍛えましょう。

第 52 回働くた め の

ツリー算

目標
2分

【例】

1

2

5

1

2

5

3

7
10

問題

2

4

8

3

1

6

前向きにとらえる

篠原菊紀（しのはら・きくのり）

今回は、脳にしっかりメモをしながら、順に考えていく力

1960（昭和 35）年、長野県生まれ。公立諏訪東京理科し、脳細胞同士のつながりを悪くしたり、ときには脳細胞を

143
11
8

11
4

3

7
1

6

スと考え、前向きにとらえていきましょう。

15

こういったことこそが脳トレです。脳の力を高めるチャン

4

26

くり返し脳にメモをしていくことが大事になっていきます。あきらめず、順序よく考えてみましょう。

38が残ります。

2

64

れば、コルチゾールの分泌は収まり、トレーニング効果だけ

12しかし、負荷がかかっている状態をストレスと思うのではなく、「脳が鍛えられている」と前向きに捉えることができ【問題の答え】殺したりすることもあります。

6

ストレスを感じるとコルチゾールという脳内物質が増加調べている。
『中高年のための脳トレーニング』（NHK出版）など著書多数。

23

うになりがちです。

18

私たちは歳をとるほどに、そういった頭の使い方を避けるよ

大学医療介護健康工学部門長。健康教育、脳科学が専門。脳計測器多チャンネル NIRS を使って、脳活動を41をすることは、面倒であり、ストレスになります。そして、79が要求される脳トレ問題です。脳にメモをして、そこで何か

脳 力 アップトレーニング！

隣同士の数字を足していくと、一番下の数字は何になるでしょうか？
できるだけ暗算で挑戦してみましょう。

2021.10 64

（独）高齢・障害・求職者雇用支援機構 各都道府県支部高齢・障害者業務課 所在地等一覧
独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構では、各都道府県支部高齢・障害者業務課等において高齢者・障害者の雇用支援のための業務（相談・援助、給付金・助成金の支給、障害者雇用納付金制度に基づく申告・申請の受2021年10月１日現在
付、啓発等）
を実施しています。
名称

所在地

電話番号（代表）

北海道支部高齢・障害者業務課〒063-0804 札幌市西区二十四軒4条1- 4 -1 北海道職業能力開発促進センター内 011-622-3351

青森支部高齢・障害者業務課〒030-0822 青森市中央3 - 20 - 2 青森職業能力開発促進センター内

017-721-2125

岩手支部高齢・障害者業務課〒020-0024 盛岡市菜園1-12 -18 盛岡菜園センタービル３階

019-654-2081

宮城支部高齢・障害者業務課〒985-8550 多賀城市明月2 - 2 -1 宮城職業能力開発促進センター内

022-361-6288

秋田支部高齢・障害者業務課〒010-0101 潟上市天王字上北野４-143 秋田職業能力開発促進センター内

018-872-1801

山形支部高齢・障害者業務課〒990-2161 山形市漆山1954 山形職業能力開発促進センター内

023-674-9567

福島支部高齢・障害者業務課〒960-8054 福島市三河北町7 -14 福島職業能力開発促進センター内

024-526-1510

茨城支部高齢・障害者業務課〒310-0803 水戸市城南1- 4 - 7 第５プリンスビル５階

029-300-1215

栃木支部高齢・障害者業務課〒320-0072 宇都宮市若草1- 4 - 23 栃木職業能力開発促進センター内

028-650-6226

群馬支部高齢・障害者業務課〒379-2154 前橋市天川大島町130 -1 ハローワーク前橋３階

027-287-1511

埼玉支部高齢・障害者業務課〒336-0931 さいたま市緑区原山2 -18 - 8 埼玉職業能力開発促進センター内

048-813-1112

千葉支部高齢・障害者業務課〒261-0001 千葉市美浜区幸町1-1- 3 ハローワーク千葉５階043-204-2901

東京支部高齢・障害者業務課〒130-0022 墨田区江東橋2 -19 -12 ハローワーク墨田５階

03-5638-2794

東京支部高齢・障害者窓口サービス課〃〃

03-5638-2284

神奈川支部高齢・障害者業務課〒241-0824 横浜市旭区南希望が丘78 関東職業能力開発促進センター内

045-360-6010

新潟支部高齢・障害者業務課〒951-8061 新潟市中央区西堀通6 - 866 NEXT21ビル12階

025-226-6011

富山支部高齢・障害者業務課〒933-0982 高岡市八ケ55 富山職業能力開発促進センター内

0766-26-1881

石川支部高齢・障害者業務課〒920-0352 金沢市観音堂町へ1 石川職業能力開発促進センター内

076-267-6001

福井支部高齢・障害者業務課〒915-0853 越前市行松町25 -10 福井職業能力開発促進センター内

0778-23-1021

山梨支部高齢・障害者業務課〒400-0854 甲府市中小河原町403 -1 山梨職業能力開発促進センター内

055-242-3723

長野支部高齢・障害者業務課〒381-0043 長野市吉田4 - 25 -12 長野職業能力開発促進センター内

026-258-6001

岐阜支部高齢・障害者業務課〒500-8842 岐阜市金町5 - 25 G-frontⅡ７階

058-265-5823

静岡支部高齢・障害者業務課〒422-8033 静岡市駿河区登呂3 -1- 35 静岡職業能力開発促進センター内

054-280-3622

愛知支部高齢・障害者業務課〒460-0003 名古屋市中区錦1-10 -1 MIテラス名古屋伏見４階

052-218-3385

三重支部高齢・障害者業務課〒514-0002 津市島崎町327 -1 ハローワーク津２階

059-213-9255

滋賀支部高齢・障害者業務課〒520-0856 大津市光が丘町3 -13 滋賀職業能力開発促進センター内

077-537-1214

京都支部高齢・障害者業務課〒617-0843 長岡京市友岡1- 2 -1 京都職業能力開発促進センター内

075-951-7481

大阪支部高齢・障害者業務課〒566-0022 摂津市三島1- 2 -1 関西職業能力開発促進センター内

06-7664-0782

大阪支部高齢・障害者窓口サービス課〃〃

06-7664-0722

兵庫支部高齢・障害者業務課〒661-0045 尼崎市武庫豊町３-1- 50 兵庫職業能力開発促進センター内

06-6431-8201

奈良支部高齢・障害者業務課〒634-0033 橿原市城殿町433 奈良職業能力開発促進センター内

0744-22-5232

和歌山支部高齢・障害者業務課〒640-8483 和歌山市園部1276 和歌山職業能力開発促進センター内

073-462-6900

鳥取支部高齢・障害者業務課〒689-1112 鳥取市若葉台南7 -1-11 鳥取職業能力開発促進センター内

0857-52-8803

島根支部高齢・障害者業務課〒690-0001 松江市東朝日町267 島根職業能力開発促進センター内

0852-60-1677

岡山支部高齢・障害者業務課〒700-0951 岡山市北区田中580 岡山職業能力開発促進センター内

086-241-0166

広島支部高齢・障害者業務課〒730-0825 広島市中区光南5 - 2 - 65 広島職業能力開発促進センター内

082-545-7150

山口支部高齢・障害者業務課〒753-0861 山口市矢原1284 -1 山口職業能力開発促進センター内

083-995-2050

徳島支部高齢・障害者業務課〒770-0823 徳島市出来島本町1- 5 ハローワーク徳島５階

088-611-2388

香川支部高齢・障害者業務課〒761-8063 高松市花ノ宮町2 - 4 - 3 香川職業能力開発促進センター内

087-814-3791

愛媛支部高齢・障害者業務課〒791-8044 松山市西垣生町2184 愛媛職業能力開発促進センター内

089-905-6780

高知支部高齢・障害者業務課〒780-8010 高知市桟橋通4 -15 - 68 高知職業能力開発促進センター内

088-837-1160

福岡支部高齢・障害者業務課〒810-0042 福岡市中央区赤坂1-10 -17 しんくみ赤坂ビル６階

092-718-1310

佐賀支部高齢・障害者業務課〒849-0911 佐賀市兵庫町若宮1042 - 2 佐賀職業能力開発促進センター内

0952-37-9117

長崎支部高齢・障害者業務課〒854-0062 諫早市小船越町1113 長崎職業能力開発促進センター内

0957-35-4721

熊本支部高齢・障害者業務課〒861-1102 合志市須屋2505 - 3 熊本職業能力開発促進センター内

096-249-1888

大分支部高齢・障害者業務課〒870-0131 大分市皆春1483 -1 大分職業能力開発促進センター内

097-522-7255

宮崎支部高齢・障害者業務課〒880-0916 宮崎市大字恒久4241 宮崎職業能力開発促進センター内

0985-51-1556

鹿児島支部高齢・障害者業務課〒890-0068 鹿児島市東郡元町14 - 3 鹿児島職業能力開発促進センター内

099-813-0132

沖縄支部高齢・障害者業務課〒900-0006 那覇市おもろまち1- 3 - 25 沖縄職業総合庁舎４階

098-941-3301

65 エルダー高齢者雇用 に

定価 503 円（本体 458 円＋税）

取り組む事業主 のみなさまへ〜生涯現役社会の実現に向けた〜

地域ワークショップのご案内
当機構では各都道府県支部が中心となり、生涯現役社会の実現に向けた「地域ワークショップ」を開催します。事業主や企業の人事担当者などの方々に、高年齢者に戦力となってもらい、いきいきと

2021

10

働いていただくための情報を提供します。各地域の実情をふまえた具体的で実践的な内容ですので、ぜひご参加ください。
日時／場所

令和３年 月１日発行︵毎月１回１日発行︶

概要

高年齢者就業支援月間の 10 月を中心に各地域で開催

カリキュラム （以下の項目などを組み合わせ、2 〜 3 時間で実施します）

改正高年齢者雇用安定法【70 歳までの就業機会の確保など】
専門家による講演【高年齢者雇用に係る現状や各種施策など】
事例発表【先進的に取り組む企業の事例紹介】
など

10

参

加

費

開催スケジュール

無料（事前の申込みが必要となります）
下記の表をご参照ください（令和 3 年 9 月 15 日現在確定分）■ 開催スケジュール
都道府県

開

催

日

場

所

都道府県

開

催

日

場

所

1 0 月 2 2 日（ 金 ） 北海道職業能力開発促進センター

滋賀

10月 22日（ 金 ） 滋賀職業能力開発促進センター

巻第

青

森

1 0 月 2 0 日（ 水 ） デーリー東北ホール

京都

10月 15日（ 金 ） 京都労働局

宮

城

1 1 月 1 9 日（ 金 ） 宮城職業能力開発促進センター

兵庫

10月 21日（ 木 ） 神戸市教育会館

号通巻

第

北海道

10

秋

田

1 0 月 2 6 日（ 火 ） 秋田市文化会館

奈良

10月 26日（ 火 ） ホテル・リガーレ春日野

山形

1 0 月 2 6 日（ 火 ） 山形国際交流プラザ

和歌山

10月 22日（ 金 ） 県民交流プラザ 和歌山ビッグ愛

503

福

島

1 0 月 2 1 日（ 木 ） 福島職業能力開発促進センター

鳥取

10月 28日（ 木 ） 倉吉未来中心 セミナールーム１茨城

1 2 月 1 3 日（ 月 ） ホテルレイクビュー水戸島根

10月 20日（ 水 ） 松江合同庁舎

栃木

1 0 月 2 6 日（ 火 ） とちぎ男女共同参画センター

岡山

10月 15日（ 金 ） 岡山職業能力開発促進センター

群馬

1 0 月 2 1 日（ 木 ） 群馬職業能力開発促進センター

広島

10月 26日（ 火 ） 広島職業能力開発促進センター

埼

玉

1 0 月 1 5 日（ 金 ） 埼玉教育会館

山

口

11月 10日（ 水 ） 山口県健康づくりセンター

千葉

1 0 月 2 2 日（ 金 ） ペリエホール

徳島

10月 28日（ 木 ） 徳島県ＪＡ会館すだちホール

東京

1 0 月 1 9 日（ 火 ） 東京ウイメンズプラザ

香

川

10月 18日（ 月 ） サンメッセ香川

神奈川

1 1 月 2 6 日（ 金 ） 関東職業能力開発促進センター

愛

媛

10月

新

潟

1 0 月 2 1 日（ 木 ） 朱鷺メッセ新潟コンベンションセンター高知

10月 26日（ 火 ） 高知職業能力開発促進センター

富山

1 0 月 2 6 日（ 火 ） 富山県民共生センター

福岡

11月 17日（ 水 ） JR博多シティコミュニケーションスペース

石川

1 0 月 2 1 日（ 木 ） 石川県地場産業振興センター

佐賀

10月 27日（ 水 ） 佐賀市文化会館イベントホール

福井1 0 月 1 3 日（ 水 ） 福井県中小企業産業大学校長崎

10月 28日（ 木 ） 長崎県庁

山

梨

1 0 月 2 7 日（ 水 ） 山梨職業能力開発促進センター

熊本

11月 17日（ 水 ） 熊本市国際交流会館

長野

1 0 月 1 3 日（ 水 ） ホテル信濃路

大分

10月 18日（ 月 ） トキハ会館

静岡

1 0 月 1 3 日（ 水 ） 静岡職業能力開発促進センター

鹿児島

10月 26日（ 火 ） 鹿児島サンロイヤルホテル

愛知

1 0 月 2 9 日（ 金 ） 名古屋市公会堂

沖

10月 28日（ 木 ） 沖縄県立博物館講座室

三重

1 0 月 2 6 日（ 火 ） 三重県勤労者福祉会館

43

号 ︿発行﹀独立行政法人 高齢・障害・求職者雇用支援機構 ︿発売元﹀労働調査会

縄

サンメッセホール

8日（ 金 ） 愛媛職業能力開発促進センター

大会議室

各地域のワークショップの内容は、各都道府県支部高齢・障害者業務課（65頁参照）
までお問合せください。
※上記日程は予定であり、新型コロナウイルス感染症の拡大等にともない、開催日時などに変更が生じる場合があります。
変更のある都道府県については、決定次第ホームページでお知らせします。
※青森、栃木、千葉、山梨、静岡、奈良、福岡、長崎、熊本、沖縄については、ライブ配信やオンデマンド配信等の動画配信を予定しています。
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