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新年あけましておめでとうございます。且998年

サルタントのジョエル甜パーカーが政治，経済，の年明けです。20世紀もあと3年残すのみとなり文化などに広げて「パラダイムの魔力」の中で，ましたf）昨年は6月2巨＝こ経団連合館で40周年記

次のように定義しています。「ルールと規範であ念式輿と記念シンポジウムが盛大に行われ，民主り，境界を明確にし，成功するためにヲ 境界内で党の鳩山代表（当時）ほかの皆さんから感銘深いどう行動すればよいかを教えてくれるものであ話をきくことができました。懸賞論文も大変おもる」。そしてリ パラダイムシフトとは新しいゲー

しろいものが選ばれ9 各支部の記念行事も予定通ムに移和すること9 ゲームのルールがすっかり変り開催され9 大いに盛り上がった40周年でした。

わってしまうことであるともいっています。

学会発展のための事業が引き続き計画され9 実施されます ，会員の皆様のご協力をお願いします。

昨年1￠月26日の宮城県知事選挙では政党推薦の候補が大敗するという従来の枠組みでは考えられないことが起きました￠「政治の世界＿」にも確実

一にパラダイムシフトの渡が押し寄せていることを夕イで始まった通貨不安がアジア各毎に伝播し，示しています。

香港の株価大暴落がロンドン9 ニューヨ山ク9 東

昨年の株価はいろいろ波乱がありましたが9 国京，香港へ世界1周するという，まさにトランス内で護送船団方式，官主導で動いている業界（銀ナショナルな経済社会を昨年10月に実感しました￠行，建設）などの株価は総じて安く9 ワhルド0

日本国内のみでフルセット盤産し9 国内だけで通スタンダーードを標楷し用する高い価格で経済の繁栄を謳歌した80年代のペレー几ションを実行している企業（電子9 自動車

日本の「国民経済」は9 90年代に入り「トランスなど）は高い株価を維持しました。「経済の世界」

ナショナルな経済」にパラダイムがシフトしていでは，新しいパラダイムにシフトして経営に取りるのに9 企業も囲も対応できず，塗炭の苦しみを組んでいる企業と古いパラダイムからシフトでき味わっているというのが昨今の日本の構図ではなない企業との間で大きな格差がつきはじめていまいでしょうか。

す。

パラダイムという用語は科学史家トー・マスo

9トランスナショナルなオ

昨年の1の月20日，米国司法省はマイクロソフト

S pクー・ンが「科学革命の構造」の中で使ってか社がのSとナビゲ」ターを抱き合わせで販売してらよく償われるようになりました①クーンはパラいるのは独占禁止法違反であると提訴しましたひ

ダイムを「科学研究を／行ううえで，法則，理論，また9 サンマイクロ社はJAVAについてマイク応用，装置など9 すべてに関わる確立された範ロソフト社を訴えました。「情報技術の世界」で例」と定義しています。

は激しい覇権争いをしながら9 メインフレームの科学研究のみに使われていた概念を米国のコン望時代からパソコンの分散システムの時代に9 そし© 日本オペレーションズ・リサーチ学会. 無断複写・複製・転載を禁ず.

オペレーションズ。リサーチ川m…川m…州‖…ll……………ll…………‖lll………ll………l………………l………ll川………‖‖…州川‖l……………‖lm‖…仙川‖‖llll州l川m…川…m‖‖ll川川‖…ll…新年の挨拶て今ネットワークの時代となり，OSフリーの前述の「ショックモデル」と同様に「行動モデ「JAVAコンピューティング環境」にパラダイル」，「心掛けモデル」を私の各種モデル論として，ムシフトしようとしています．

紹介したいと思います．

OR学会40年の歴史の中で，日本経済は3回の大きなショックに遭遇しています．

人が行動する時，人を行動させる時，次の3つのキーワードをうまく使いわけるとうまくいきま

1回目は1973年10月の中東の石油価格急騰によす．それは「大義名分」，「合理性」，「情念」です．

る「石油ショック」です．このショックに対して，リーダーとして大きな集団を引っ張っていくとき日本は「輸出拡大」によって困難を乗り越えましは「大義名分」を高く掲げて，人を奮い立たせ，た。2回目は1985年9月22日のプラザ合意にもと行動しなければなりません．「政治」の世界はづく為替の大変動による「円高ショック」です．

「大義名分」で動く世界といえます。人は多くの

このショックに対して，日本は有名な前川リポー

場合理由を納得して初めて行動を起こします．なトにもとづき，「内需拡大」により困難を乗り越ぜそれを行うのか「合理的」な説明がないと行動えました．3回目のショックは1991年秋のバブルできません，「経済」の世界は「合理性」で動くが破裂して起きた「バブルショック」です．輸出世界といえます．人は理屈なしで「情念」で訴え拡大，内需拡大と内にも外にも拡大した日本経済

ると，「よし！」といって走り出すことがありまはもう拡大による解決は困難です．財政出動によす．大義も合理的な説明もなしで，情に乗って行りここ数年頑張ってきましたが，本質的な解決に動を起こします．一般に「社会」は「情念」で動はなっていません．3つ目の「バブルショック」く世界といえます．大きな事件が起きた時の新聞に対する解決策は「パラダイムシフト」です。の見出しをこのモデルで見ることをお勧めします．

昨年橋・本首相が打ち出した6つの改革はまさに「政治面」は「大義名分」の，「経済面」は「合「パラダイムシフト」による解決を目指したもの

理性」の，「社会面」は「情念」的な見出しをつといえます．しかし既得権を主張する勢力の反対けています．人の行動を3つのキーワードをうまでなかなか前進しません。古いパラダイムから新く使い分けてコントロールしたのは幕末の越後長しいパラダイムへと導くのが本当のリーダーです。

岡藩の家老河合継之助です。司馬遼太郎の小説

企業の中でも同じパラダイムの中で全力を挙げて「峠」を読んでこの行動モデルに気づきました．

努力しているという「管理者」は多数いますが，会社に入社した人たちに私はこんな心掛けモデ経営の新しいパラダイムへ移ろうとする「リーダルを紹介しています．入社した「最初の10年」はー」は非常に少なく，バブルショックを乗り越え「能力向上」に心掛け，専門力を身につけなさい．

られないでいる企業が沢山あり，脱落しつつあり「次の10年」は「人望」をうるように努力し，良ます．

きチームリーダーになりなさい．そして「次の10「石油ショック」に対しては「輸出拡大」，「円年」は「見識」を養い，課題，問題を設定し，そ高ショック」に対しては「内需拡大」，「バブルシの解決にリーダーシップを発揮できるようになりョック」に対しては「パラダイムシフト」が解決なさい．「最後の10年」は「胆識」を養い，困難策であります．私はこれを「ショックモデル」とな経営課題に直面した時，大胆な意思決定ができ称して，5年ほど前から機会があるたびに話してるようになりなさい．

きました．
私のモデル論

1998年1月号

日夜ORの研究に専念されているみなさんには風変わりなモデル論になってしまいました．皆様のますますの活躍をお祈り申し上げます．
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