REVISITANDO A GESTÃO DO
ESPORTE PÓS RENOVAÇÃODE 1971 NO BRASIL E SEUS
IMPACTOS NO EXTERIORPUBLICAÇÃO PREPRINT-INFOGRÁFICAFOTOBIOGRÁFICA DO eMUSEU DOESPORTE, RIO DE JANEIRO, 2022
PRODUÇÃO: BIANCA GAMA PENA – ORG.
& LAMARTINE DACOSTA – ED.
www.emuseudoesporte.com.br/home
DRAFT PAPER SUJEITO A ALTERAÇÕES, ADIÇÕESE INCLUSÃO DE CO-AUTORESLamartine Da Costa, coordenador do Diagnóstico da Educação Física e Esporte noBrasil, apresenta o estudo inédito à imprensa em 1971 com destaques na necessária
melhoria daDaGestãodo coordenadorsetor
LamartineCosta,do Diagnóstico da Educação Física e Esporte no Brasil,apresenta o estudo inédito à imprensa em 1971 com destaques na necessária melhoria na

MARCOS HISTÓRICOS DAGESTÃO DO ESPORTE NO
BRASIL E SEUS DESDOBRAMENTOS NO EXTERIOR

Livro de 1971 dando a
públicooprimeiro
levantamento dados sobre
Educação Física e áreascongêneres.
Usodemetodologia inovadora com
revelação da realidade dosetor
analisado.
Comprovação de gestão
ineficiente com demanda
de reformas e busca deconhecimentos
atualizados.

Livreto de 1979, único autor,
com uma nova organização deconhecimentos
Livretode modo ainduzir inovações na gestão
do esporte e da EducaçãoFísica. Uso da Análise deSistemas como orientação dos
procedimentosorganizacionais. Impacto mínimo porcarência
deprofessores
habilitadosemgestãoatualizada.

Livro de J.M. Capinussú & L.
Da Costa (Ibrasa, 1989) queabriu a Gestão do Esporteparaanova
áreadeMarketingepublicouaprimeira pesquisa realizada
no Brasil com clientes deAcademiasdeGinástica.
Obra de boa aceitação pelo
públicoprofissionalcom
enfoques mais práticos doque teóricos.

Livro do Ministério da Saúde de 1991
com acesso livre, tendo como autores
Paulo Pegado (médico) e L. DaCosta(prof. Ed. Física). O tema já tinha
estudos precedentes e então servindode revisão dos conhecimentos na áreae ampliando o alcance da Gestão doEsporte. Com seu enfoque explícito naGestão, a obra passou a ser referênciabásica também na disciplina deGinástica Laboral nos anos seguintes.

Obra de L. Da Costa (1986) lançada
em Lisboa incluindo experiências
inovadoras em Gestão do Esportena década de 1980 com base em
Atividades Físicas Não Formais.
Enfoque dominante da gestão em
rede, área ainda experimental emâmbitointernacional.
Olivroexerceu influência importante nos
profissionaisdeesporteemPortugal.

Proceedings
1992
daInternational
Olympic
Academy – Grécia contendo
capítulo de L. DaCosta
sobre
problemasdacomercialização do esportee a solução do Marketing
responsável.
Naépocadesta publicação discutiase o excessivo comércio deatletas de alto nível.

Em 1996 esta obra foi lançada
nos EE.UU. com capítulos
sobre o tema de políticas deesporte em variadas nações.
O caso do Brasil foi produzido
por L. DaCosta, sendo este
estudo inédito em termos deAutor brasileiro em obra delíngua inglesa no tema deGestão. Ref: Chalip et al(Orgs) , 1996, Greenwood
Press.

IMPACTOS DA GESTÃO DO
ESPORTE EM PERSPECTIVAS
NACIONAIS E INTERNACIONAISA foto mostra em primeiro plano L. DaCosta ao ladode Laurence Chalip (USA) em aula de campo nas
ruínas históricas de Olympia-Grécia, em julho 1992,
com alunos da Academia Olímpica Internacional - IOA,
onde ambos eram docentes, o primeiro na opção
“Filosofia” e ambos em “Gestão do Esporte”. Talcircunstância de ensino-aprendizagem no local deorigem dos Jogos Olímpicos tem sido típica desde afundação da IOA em 1961, motivo gerador daparticipação de estagiários de variados países dos
cinco continentes. Por seu turno, a relação ChalipDaCosta estendeu-se nos anos seguintes resultando
na participação do scholar brasileiro na primeira obra
internacional no tema de politicas nacionais deesporte. O projeto editorial foi abrigado na
Universidade de Maryland – USA, do qual resultou em
1996 na publicação do livro com o capítulo deLamartine DaCosta com foco historiográfico naGestão. Com relação _a IOA, segue-se neste registro
de impactos o texto de L. DaCosta incluído nosProceedings da IOA, edição de 1992

DACOSTA, Lamartine P.
The State versus free
Entrepriseinsportspolicy: the case ofBrazil.
In:
CHALIP,Laurence;
JOHNSON,Arthur; STACHURA, Lisa
(Org.). National Sports
Policies.
Londres:
Greenwood,1996. p. 23-38

Pires, Gustavo (2007) Agôn: Gestão do Desporto – O Jogo de Zeus. Porto Editora. Prefácio deLamartine DaCostaTrechos do Prefácio de Lamartine DaCosta para o livro de Gustavo Pires, publicado em 2007,em Portugal, no qual o estado da arte internacional em Gestão do Desporto é focalizado.
Por esta obra pode-se avaliar posicionamentos teóricos correntes naquele país eperspectivas operacionais da Gestão originadas da influência da publicação das soluçõesgerenciais do Esporte Não Formal de extração brasileira.

“Estes prolegômenos aprestam-se outrossim à obra presente de Gustavo Pires, Carlos Colaço e JoséPedro Sarmento, porque em princípio adotaram como método o ‘trabalho em progresso’. Este
procedimento fez-se com ampla deferenciação de abordagens de gestão e consecutivas focalizações desituações de contexto, produzindo a necessária convergência entre teorias propostas e práticas
identificadas. O “local” naturalmente ateve-se ao país onde vivem esses autores porém exemplos
internacionais foram incluídos dando destaque as mais das vezes à dimensão “global”. Condignamente,
os autores prestigiaram teorias relacionadas historicamente à gestão, mantendo a sua diferenciaçãotípica por sínteses do passado e por problematizações do presente.
Em resumo, este livro pode ser inserido no novo patamar de conhecimentos da gestão como disciplinaacadêmica e meio de treinamento gerencial, ao manter o desporto em suas linhas de compreensão
conceitual hoje pretendidas como transferíveis para outras áreas de saber e de exercício profissional.
Assim se dispôs, porque seus autores preservaram o sentido de revisão da primeira edição, adicionandolhes novos predicados e significados. Além deste reajustamento, o sentido de conflito das relações dodesporto com seus variados contextos e atores sociais – sobretudo as delimitadas por instituiçõesdesportivas e seus líderes - foram postos em relevo, criando maior funcionalidade na apropriação dosproblemas de gestão das atividades físicas para competição, saúde e lazer.”

A Gestão do Esporte na versão brasileira tem tido desenvolvimento e consolidação peculiar como disciplina. Em
2009 foi fundada a Associação Brasileira de Gestão do Esporte – ABRAGESP cujos congressos anuais passaram aregistrar fatos históricos da Gestão do Esporte no Brasil em meio aos temas de sentido e conteúdo da disciplina.
Neste contexto Vanessa Francalacci e Lamartine DaCosta em 2014 produziram um levantamento transformado
em DVD abrangendo narrativas sobre a Gestão do Esporte no país desde 1908 (capa à esquerda). Antes em 2011, o Dr.
Holger Preuss, da Universidade de Mainz, Alemanha e Lamartine daCosta apresentaram no Senado da República em
Brasilia, estudos sobre a capacitação gerencial das entidades brasileiras ligadas ao esporte de alto nível de modo aavaliar o papel dessas entidades e dos governos locais quanto à gestão dos eventos da Copa FIFA 2014 e dos Jogos
Olímpicos 2016, ambos a serem realizados no Brasil (na foto o Senador Paulo Bauer de Santa Catarina está no centro
ladeado pelos dois expositores). Posteriormente, desde 2011, o GESPORTE – Laboratório de Pesquisa sobre Gestão doEsporte, dirigido por Paulo Henrique Azevedo da UNB, tem produzido eventos e publicações também levantando temas
do passado, presente e futuro da Gestão do Esporte, no Brasil e no exterior (à direita livro deste Autor em 2021).
Esses quatro exemplos são citados como confirmações de uma disciplina de construção em progresso tanto no Brasil
como no exterior.

.
Foto acima: Registro histórico da fundação da Associação Brasileira deGestão do Esporte - ABRAGESP em 2009, em São Paulo, SP, tendo ao centro aProf. Dra. Flavia Bastos (USP), Presidente, tendo à direita Lamartine DaCosta(UGF) e José M. Capinussú (UGF), homenageados no evento como renovadoresda Gestão do Esporte no Brasil. Importa registrar a presença na foto de dois
parceiros de L. DaCosta em projetos de Gestão na área de Educação Física:Paulo Henrique de Azevedo, segundo da dir. para à esq., e Geraldo
Campestrini, quinto da dir. para à esquerda.

SAIBA MAIS sobre a ABRAGESP no contexto de desenvolvimento histórico daGestão do Esporte segundo debate entre Lamartine DaCosta e o Dr. Heglison
Toledo (UFJF) seu antigo orientando e depois parceiro. O encontro ocorreu no11º. Congresso Brasileiro de Gestão do Esporte – CBGE no tema de passado,presente e futuro da Gestão do Esporte no Brasil. Disponível em:

www.youtube.com/watch?v=V-vRcbTayo8

DACOSTA, L. P. (2020). In Search of the Olympic Games’ Future Significances:
Contributions from Buenos Aires, Mexico City, and Rio de Janeiro. In A.
Sotomayor & C. R. Torres (Eds.), Olimpismo: The Olympic Movement in the Makingof Latin America and the Caribbean (pp. 165–184). University of Arkansas Press.
http://www.jstor.org/stable/j.ctvs09qtw.13

CHAPTER 9 In Search of the Olympic Games’ Future Significances:
Contributions from Buenos Aires, Mexico City, and Rio de Janeiro (pp. 165184)
LAMARTINE PEREIRA DACOSTA
Although the Olympic Games and their sporting foundations can beunderstood in terms of their educational, cultural, and economic values,
among many others, the geopolitical complexities of these mega-events andtheir management developments also deserve great focus. This is so
because, ever since the creation of the International Olympic Committee(IOC), the Olympic Games have often engaged in the promotion of either
specific countries or continental interests. In this sense, one of the original
intentions of the Olympic Games gained ground over time mainly supported
by technological and managerial innovations. Moreover, the examples of
Buenos Aires, Mexico City and Rio de Janeiro as Olympic sites may be seen
as innovative projections of the Olympic Movement in the making.

MIRAGAYA, Ana. DACOSTA, Lamartine, TURINI, Marcio e GOMES,Marta – Eds : Tecnologia, Inovações e Startups no Esporte –Agenda Olímpica 2020 na Prática, Rio de Janeiro: Editora CiênciaModerna Ltda., 2020, ISBN: 978-85-399-1095-3.
Livro produzido a partir de apoio do eMuseu do Esporte, Diretora
Bianca Gama Pena em cooperação com a Universidade deTsukuba, Japão; projeto incubado na INOVUERJ, Diretora
Marinilza Bruno. Departamento de Inovação da UERJ, com apoioeditorial do Programa de Pós Graduação de Ciências do Exercício
e do Esporte, UERJ, Rio de Janeiro, RJ, Coordenador Ricardo
Brandão. Áreas de Conhecimento:Gestão do Esporte, Ciência e Tecnologia, Estudos Olímpicos(Agenda 2020+5).

MIRAGAYA, Ana. DACOSTA, Lamartine, TURINI, Marcio e GOMES,
Marta – Eds : Tecnologia, Inovações e Startups no Esporte –Agenda Olímpica 2020 na Prática, Rio de Janeiro: Editora CiênciaModerna Ltda., 2020, ISBN: 978-85-399-1095-3.
Livro com 23 autores produzido a partir de apoio do eMuseu doEsporte, Diretora Bianca Gama Pena em cooperação com aUniversidade de Tsukuba, Japão; projeto incubado na INOVUERJ,Diretora Marinilza Bruno. Departamento de Inovação da UERJ,com apoio editorial do Programa de Pós Graduação de Ciênciasdo Exercício e do Esporte, UERJ, Rio de Janeiro, RJ, CoordenadorRicardo Brandão. Áreas de Conhecimento:Gestão do Esporte, Ciência e Tecnologia, Estudos Olímpicos(Agenda 2020+5).

Ana Miragaya, Lamartine DaCosta, Marcio Turini e Marta Gomes planejaram eeditaram este livro na perspectiva de reconhecer melhor o inédito, amplo ecrescente domínio da tecnologia nos dias presentes. São 23 autores
mobilizados em prática e teorias, partindo da tendência planetária visível
claramente nos esportes, como se observa no uso de dispositivos eletrônicos
por praticantes e atletas. Assim também ocorre com as plataformas digitais degestão do esporte por vezes conduzidas por empreendimentos Startups,
sobretudo aquelas reconhecidas pela denominação de Sports Tech. Taltransformação tecnológica foi antevista pelo Comitê Olímpico Internacionalque fez suas previsões do futuro em 2014 ao lançar a Agenda Olímpica 2020.
Recomendou-se então o uso de plataformas digitais como solução para uma
maior conectividade entre atletas e parceiros dos eventos olímpicos.
Entretanto, nós quatro, editores deste livro e, de longa data, participantes do
Grupo de Pesquisas em Estudos Olímpicos da Universidade do Estado do Rio deJaneiro, preferimos adiantar perguntas provocativas sobre como e por queaderir à citada Agenda em lugar de simplesmente cumprir suas
recomendações. Nessas circunstâncias, os capítulos que se seguem
representam respostas para nossas procuras. A parte inicial reúne diversos evariados posicionamentos teóricos em linha com a segunda parte que
disponibiliza uma coleção de casos práticos com foco nas Startups eplataformas Sports Tech. No seu todo, o livro abre-se à expectativa de iluminara compreensão corrente da tecnologia como uma intervenção ambivalente. E
neste sentido, esperamos identificar novos e necessários caminhos que
possam recriar a inovação, a tecnologia e as Startups, respeitando os valores
positivos do esporte tanto quanto das tradições éticas Olímpicas. Ensejamos,enfim, que este livro seja uma experiência exploratória do emergente esporteda era digital !

Hisashi Sanada Diretor do Centro de Pesquisas e Educação Olímpica
Universidade de Tsukuba, Japão: Sinceros parabéns pela publicaçãodo livro “Tecnologia, Inovação e Startups no Esporte – A Agenda
Olímpica 2020 na Prática”, organizada pelo Profº. Lamartine DaCostae pela Profª. Ana Miragaya. Os objetivos do livro são lançar umavisão panorâmica de inovação e tecnologia na vanguarda da Agenda
Olímpica 2020 e promover o ambiente dos Jogos Olímpicos de Tóquio
em termos dos avanços tecnológicos justamente antes da realização
dos Jogos. Como muitos pesquisadores têm salientado, estamos
enfrentando um momento decisivo no Movimento Olímpico. Devemos
considerar como o Movimento Olímpico pode contribuir para asociedade do ponto de vista da sustentabilidade, diversidade, bemestar e entendimento mútuo através da tecnologia, inovação ewww.sportsinbrazil.com.brhumanidade. A recuperação após uma calamidade através doesporte é uma das visões dos Jogos Olímpicos de Tóquio 2020.
Calamidade não significa somente o grande terremoto e tsunami queocorreram no Japão em 2011, mas também a ameaça atual do Covid19, novo coronavírus de 2020, que fragmenta as relações humanas einternacionais. Temos que enfrentar estes problemas globais emostrar que o Movimento Olímpico é o instrumento mais útil para
estreitar as relações humanas e internacionais. Estou firmemente
convencido de que este livro pode nos orientar rumo à inovaçãonecessária para o futuro.

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