株式会社小堀製作所（山形県）
事例 モノづくりの現場が迎えた大きな変革期
14 「技術力」＋「マネジメント力」で組織を変える
企業情報社
名：株式会社小堀製作所
本社所在地：東京都（工場所在地：山形県）
従 業 員 数：270 名

門脇 義則氏年

齢：58 歳

前職：大手電機メーカーのハードディスク及び半導体部門でBtoC（一般顧客向け）製品の企画・製造等に携わる。

家族構成：妻、子ども 2 人

プロフィール1981 年
1986 年2009 年
2016 年

プロ人材を採用したきっかけ

モノづくりと工場管理●将来を見据え、最新の設備や生産管理システムを導入したが、未だ十分に機能しているとは言い難い状況にある。またこれから先の社内人材の高齢化を考慮すると後継者の育成も急務である。こういった課題の解決のため、工場管理業務の実績があり、なおかつリーダーシップの取れる人材を採用するに至った。

採用したプロフェッショナル人材
山形第 1 工場工場長 兼 生産管理部 主幹技師

採用前

大学卒業後、大手自動車メーカーに入社。
大手電機メーカーの山形県の子会社に転職。神
奈川県の本社に出向。
ハ ードディスク事業の M&A に伴い、別の大手電機メーカーに移籍。
㈱小堀製作所に入社。

採用後

プロ人材採用により得られた効果

どんなプロ人材を採用？

●大手電機メーカーで一貫してモノづくりに携わり、新規事業の立ち上げや、新しい体制・仕組み・ルールづくり等も数多く経験。プレイングマネージャーとして期待している。
プロ人材の活躍状況●入社して数か月ということもあり、現在は社内における人間関係を構築しながら現状の把握や課題の提起等をしつつ、新たな仕組みやルールづくり等に少しずつ取り組んでいる。

拠点からの助言等●同社の主たる取引先銀行と事前に同社の業況を打ち合わせ、銀行の担当者を通じ、マネージャーが社長を訪問。
●導入した最新機器等をうまく活用することによる、さらなる生産性向上を図るとともに、技能継承を行う上での従業員教育の必要性を説明し、プロ人材像を整理。

企業担当者の声

高い技術力と工場管理業務の実績クラスとこのようにタイミング良く出会うことはできなについて相談に乗ってもらいました。私としては、さらかったのではないかと感じています。に山形県出身者である事にもこだわりました。地方は今、U ターンを希望している山形県人の受け皿になれたらとのプレイングマネージャーとして体制づくりや後継者の育成にも期待思いを持っています。しかし、そうした条件を全て兼ね門脇はこれまで幾つかの新規事業を立ち上げた経験を備えた人材を採用するのは、非常にハードルが高いと感持ち、ゼロからルールや仕組み、人間関係を構築してきじておりました。

ました。その経験は、必ずや弊社の力になってくれると人口減少が深刻です。一度は都会に出ていき、再び故郷にそれから山形県プロフェッショナル人材戦略拠点と連確信しています。プレイングマネージャーとして、技術携する人材ビジネス事業者を通じ、何人かの候補者を紹介

面だけでなく、現場の体制づくりやルールづくり、後継いただきました。その中の一人が、今回採用した門脇です。

者の育成等にも力を注いでほしいと願っています。モノ

最初に職務経歴書を見た時は、弊社のような企業では十づくりに重きを置く弊社としては、アクセルばかりでは分に力を発揮できないのではないかと心配しましたが、Uなくブレーキも踏みながら、バランスよく体制づくりをターン転職を希望していること等条件的には申し分なく、進めていくことが肝心でしょう。彼自身、謙虚で温厚な何より本人のやる気を感じました。

人柄ですから、大きな心配はしていません。

今まで人を募集する際は、ハローワークか人材派遣会社入社して 1 か月ほど経ったある日、「毎日やることがいっしか選択肢がなく、思い通りの人材をなかなか採用するぱいあります。この会社は宝の山です」と言ってくれましまでに至りませんでしたが、今回は地元の人材ビジネスた。私はその言葉を聞いて、本当に嬉しかったです。今事業者だったため、弊社の事業内容や地域のこともよくまさに変革期にある小堀製作所を、力強く引っ張っていっ理解した上で紹介していただきました。この事業がなかってくれることを期待しています。

たら、門脇のような技術やキャリアを持ったマネージャー

プロ人材の声

地元で働くことを夢見てきた
新しい仕組みづくりや人材育成に貢献したい
山形第 1 工場工場長 兼 生産管理部 主幹技師 門脇 義則氏――入社するまでの経歴を教えてください。
大学卒業後、大手自動車メーカーに約 5 年半勤務。そもあり、なかなか就職先が決まりませんでした。そんな中、の後、山形で暮らす両親の強い希望もあり、一度は大手プロフェッショナル人材事業と連携している人材ビジネス

電機メーカーの山形県の子会社に U ターン転職しました

事業者を経由してようやくご紹介いただいたのが小堀製作が、主業務であるハードディスク設計の実務研修のため所でした。採用が決まったときは本当に嬉しかったです。

録しましたが、年齢の壁やポジションマッチングの難しさ等に、神奈川県川崎市の本社に出向しました。当初は半年

旧体制から脱却するためには新たな体制づくりが不可欠の子会社に籍を置いたまま本社に勤務。その後、ハード――今後の課題や目標は何ですか？
変革期にある弊社において、社長のビジョンと私のキャシステムを十分に機能させるだけの人材の育成が間に合ディスク部門が別の大手電機メーカーに買収され、移籍リアがマッチしたのが、採用いただいた大きな理由だとわず、また次世代を担う後継者の育成も思い通りに進んしました。そこでは主にハードディスク及び半導体部門思っています。これまで携わってきた新規事業の立ち上

弊社は 1925 年の創業以来、光学機器の部品から組立完でいないというのが実情です。の BtoC 製品を担当し、企画から工場の立ち上げ、製品化、げや、新しい仕組みづくり、人材育成等の経験をフルに品質管理まで一連の工程に携わってきました。

いかし、微力ではありますが小堀製作所の発展に少しで代表取締役社長 南河 達治氏成品まで、一貫してモノづくりにこだわってきました。そ

社内の人材に加え、外部からの新しい血も積極的に入れての結果、高い技術力と豊富な経験を持った優秀な人材に恵いかないと社内が活性化しない――そういう結論に至り、工場まれてきましたが、変化の激しいこれからの時代、単に操業管理全般業務の実務実績があり、なおかつリーダーシッモノを作っているだけでは会社として生き残っていけまプのあるプロ人材の採用に踏み切った次第です。

せん。旧体制から脱却し、さらなる飛躍を遂げるためには、間の約束でしたが、上司の引き留めなどもあり、山形県も貢献できればと思っています。課題としては、新しい――転職の動機は何ですか？
ちょうど担当していた新規事業の仕組みづくりもほぼ終体制づくりやルールづくりのほか、弊社に蓄えられた多了し、あとは引き渡すだけというタイミングだったので、山それを若い世代に伝えていく仕組みづくり。さらにこれは形に戻るちょうどいい機会だと思いました。こんな私でも時間がかかると思いますがそれをきちんと受け取ってくくの優れた技術や情報を文書化しこれらを残す仕組みと、可欠です。また技能を有した社員の高齢化に伴い、技術プロフェッショナル人材事業を通じて本当に必要としている人材と出会えた

少しでも地元のお役に立てればと思い U ターン転職を決意れる環境や文化を作っていく必要があると感じています。の伝承や次世代を担う人材の育成も急務となっています。

そんな折、プロフェッショナル人材事業の話を取引先しました。もちろん妻も山形で暮らすことをとても喜んでく

私にとって幸運なのは、同じ意識を持った同僚が社内にそこで最新の設備や機器、生産管理システムを導入し、の金融機関経由でお聞きし、直面している経営課題をおれました。しかし当初の予想に反し現実は厳しく、地元をははたくさんいるということです。みんなで一丸となって組織体制も大きく変更しましたが、こうした最新設備や話させていただくとともに、工場管理の経験があり、かじめ、首都圏、WEB 等にて複数社の人材ビジネス事業者に登頑張り少しずつでも前に進んでいければと思っています。

新しいシステムの導入や時代に見合った体制づくりが不33

つ人材育成もできるリーダーシップを備えた人材の確保

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