ひろがる

11月
第28号

ひろがる

パ ートナ ーズクラブ

2019年
パ ートナ ーズクラブ

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つながる

つながる

2019年11月 第28号

今 後 の ス ケ ジ ュー ル

パートナーズクラブ事務局

西日本 会 2 0 2 0 新 年 祝 賀会
日会

時：1月16日（木） 18時30分〜
場：西鉄グランドホテル 福岡市中央区大名2-6-60

西日本支店長会・パートナーズクラブ2月合同例会〒810 - 8721 福岡市中央区天神1- 4 -1 西日本新聞社 西日本会事務局内

TEL 092（711）5190 FAX 092（711）5199

日
講演会

時：2月13日（木） 12時〜13時30分頃
師：日本銀行福岡支店長 宮下 俊郎 氏
題：「未定」
場：エルガーラホール（8F 大ホール）

西日本新聞・西日本スポーツのご購読申し込みは

南北接近と東アジアの激動
韓国での慰安婦や徴用工の問題、日本から韓国向けの輸出品についての見直し、米国と北朝鮮の首脳による会談など、朝鮮半島をめぐる状況が目まぐるしく動いています。
西日本支店長会・パートナーズクラブ7月合同例会の講師
は、Asia Risk Monitor代表で政治経済学者、アジア歴史研
究者、作家のロー・ダニエル氏。
「南北接近と東アジアの激動」と題して、人間が歴史を変えるという認識を持つ韓国の歴史的背景やムン・ジェイン（文在寅）政権が目指すもの、北朝鮮の非核化の捉え方などについて興味深く語りました。
（講演日：2019年7月12日）

つながる

Link
C

表紙の写真
Asia Risk Monitor代表／
政治経済学者／アジア歴史研究者／作家

ロー・ダニエル氏
民の心が天を変える韓国

ま ず 地 図か ら 日 韓 関 係 を 考 えてみま す︒朝 鮮 半 島の面 積は 万
８００平 方 ㌔ ㍍で︑日 本の 本 州 ぐ
らいの 面 積で す︒韓 国の 地 形の 特徴は︑西が低くて東が高い︒韓国の
教 科 書 は︑﹁朝 鮮 半 島 は 山 が 多 くて︑
山地が７割﹂と書いています︒
しか し︑朝 鮮 半 島で は 標 高２０００㍍を超える山は一つしかありません︒韓 国 と北 朝 鮮 との境 界の所にある白頭山で２７４４㍍︒
日本では２０００㍍を超える山
は７００ほ どあ り ま す︒移 動 手 段
が 無かった 昔 は︑生まれ た 村か ら
外に 出るのが 難 しい状 況でし た︒
村社会という表現もそこから始まったもので︑いったん村で生まれた
ら一生そこで過ごすから︑隣との関係が大事になります︒
掟を守る︑
気配りが大事です︒
共有する規範が︑後に法律になります︒
韓 国の 場 合 は︑標 高２００㍍ ぐ
らいの ところが 多 く︑すぐに 越 えることができます︒他の集落への移
動 は︑標 高１０００㍍ が 限 界か なと 思いま す︒
１８９４年︑朝 鮮の 歴
史 を 大 き く 変 え た 農 民 革 命が 起きました︒それが可能だったのは︑
標高が低いので一日歩けば農民た
列島人

歴史の在り方人間が変える

人間に与えられる

歴史に対する態度

当為・理念主義

機能・手続き主義

歴史との関係設定

対抗、否定

順応、
肯定

既得権の存在否定

尊重

身分

身分上昇指向

身分内での諦念

社会と人間

適者生存（英雄主義）

話、謹み（平凡主義）

ちが集ま り︑何 万 人も 集まることができ たので す︒農 民 革 命 は 普 通の 人々が 悪い 政 治に 対 抗 し た もの︒
そのときの朝鮮の人口は約１０００万 人︒農 民 革 命は 約１年 間 続き︑
約２００万人が参加し︑ 万人以上が亡くなりました︒
日本にはそういう歴史がありません︒
一揆 は あ り まし た けれ ども大きな規模ではありません︒朝鮮
半 島で は︑長い経 験の 中で 普 通の人々が力を合わせれば︑政治を変える という 歴 史 的 教 訓︑もし く はＤＮＡがつくられているのです︒
皆さんがテレビなどで見る韓国の歴

2

半島人

2019年

11月
第28号

パ ートナ ーズクラブ

22

人間と歴史

ひろがる

10

「光芒」
撮影：山中 美恵子
（那珂川市在住）

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例会Report「南北接近と東アジアの激動」
Asia Risk Monitor代表／政治経済学者／
アジア歴史研究者／作家

ロー・ダニエル氏 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 2〜6「イノベーションを生む組織と人材育成」
学校法人先端教育機構専務理事 小端 進氏 ・・・ 7〜11「小さな動物園の大きな挑戦〜ようこそ、動物の幸せを考える動物園へ〜」
大牟田市動物園企画広報担当
東南アジア動物園水族館協会種管理委員会副委員長

冨澤 奏子氏 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 12〜16
筥崎宮の「放生会幕出し」・・・・・・・・・・・・・・・・・ 17
・・・・・・・・・・・・・・・ 18
西日本新聞旅行 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 19
今後のスケジュール ・・・・・・

では あ りません︒皇 室に権 力が戻った だけで︑市 民による 既 存 秩 序の変革ではないのです︒
自 民 党は 年 体 制でつく られ︑一時期政権を失ったこともありま
す が︑非 常 に 長 期 政 権 で す︒
これは︑良い︑悪いの問題ではありません︒
日本の場合は︑普通の市民の力によって既存体制が変わる経験が無いのです︒そういう伝統がなく︑
意 識 も 無い︒
この一番 大 き な 背 景は︑地 理 的 な 条 件 だ と考 えています︒
朝 鮮 半 島の場 合は︑西に大 き な
ま とまった 平 地 が あ り︑そこがエ
リ ー ト 層が 住 む 所で す︒子 どものときから 死ぬまで︑中 国 を 意 識 することになります︒
日 本 列 島 は︑
エリ ー ト 層がいる
関東平野などは東側にあり︑太平洋に 面 していま す︒明 治 維 新 を 起
こし たのは︑山で は な くて 海のある 所の 藩の 人 た ちで す︒子 どものと きか ら 海 洋 国 家になる 素 質 を持っているのです︒
地理的条件から
自 然に 形 成 さ れ た というこ とです︒
もし日本列島が無ければ︑朝鮮
半 島は 太 平 洋にすぐ 行けま す︒日
本 列 島が あることで︑閉じ 込め られ た という 認 識が あ りま す︒制 限
されたという被害意識もあるのです︒

韓国の優先は南北融和❖ 戦争危険の実質的解消

第3、4次（2018）
文在寅❖ 6者会議第2次（2007）盧武鉉❖ 金剛山観光推進❖ スポーツ交流❖ 終戦宣言❖ 平和体制構築❖ 共同繁栄と統一への努力❖ 韓半島平和体制構築

文 在 寅 政 権 は５年 間の任 期で︑必ず成し遂げたい優先順位の１位
は南北融和です︒文在寅政権が単独でやったこ と と 言 うよ り は︑キム・デジュン︵金大中︶︑
ノ・ムヒョン︵盧 武 鉉︶︑文 在 寅の流れがあ ります︒金 大 中 政 権 がエンジン を 掛けて︑盧武鉉政権で道筋を付けて︑
文
在 寅 政 権が離 陸 する 感じです︒そういう背景で文在寅政権を見てみると︑三つの要因があります︒
一つは 民 族 統一の回 復が非 常に大 事︒文 在 寅 大 統 領の立 場になると︑５年 という 制 限 され た 任 期の

❖ 南北離散家族再会

現在︑
日韓の間で問題になっている テ ーマは︑地 政 学 的 条 件に形 成され た 心 理 的 条 件 といえま す︒半島 人︵韓 国︶と 列 島 人︵日 本︶
で見る と︑列 島 人にとって 歴 史 は 与 えられるものなので す︒個 人 個 人 が力を合わせて変えるという経験がありません︒
半島人の場合は︑人間が 歴 史 を 変 えるものなので す︒理念が非 常に大 事です︒理 念 とは 当為 主 義 で す︒日 本 は 手 続 き が 大事︒
交通信号機の赤は停止で︑青は進む︒
そういう規則も︑
韓国では機
械的には解釈しない傾向があります︒それは 日 本が作ったもので︑今の状 況が 要 求 するものであれ ば︑変えるべきものと考えています︒
それが正しいということです︒
最 近 安 倍 総 理 が﹁１９６５年の日韓基本条約できれいに整理されたのに︑それを今になって変えるのは 受け 入れ られ ない﹂と発 言していま す︒その 発 言 は 機 能 主 義の 観
点で︑韓 国の当 為 主 義 を 否 定 することになります︒
韓 国で は 歴 史 を 否 定 す る 傾 向が 強いので す︒
これ は 当 然 既 得 権を 否 定 することにな りま す︒日 本
では国会議員が亡くなると︑お嬢

チ②南 北 関 係 と 北 核 問 題の 並 行
進展③制度化による南北の持続可
能 性 確 保④互 恵 的 協 力 を 通 じる
平和的統一基盤の助成です︒
この目標と戦略は文在寅政権の一方 的 なこ とで は な く︑北 朝 鮮のキム・ジョンウン︵金正恩︶
もこれに呼応する形で︑正常国家を目指しています︒北朝鮮の政策は︑労働日報に書いていることをそのまま追随 する く らい非 常に教 条 的で す︒
金 日 成 総 合 大 学の 学 報に 発 表 した 文 章が﹁科 学 技 術 部 門への資 金
投資を増やす上で重要なことは︑工場︑企業所が独自に資金を科学技術の発展に最大限活用できるよ
うにすること﹂︒
これは個別企業責任で︑市 場 主 義 を 導 入 する という
こ と︒
も う一つは 独 立 採 算 性 を 打
ち 出 していま す︒﹁企 業 所 は︑生 産の 近 代 化・情 報 化 を 実 現 し︑生 産を拡大するための独自の権限に基づいて 合 理 的に分 配・利 用 する 必要がある﹂︒
これは今まで無かったことです︒
北朝鮮にドンジュ︵金主︶
新興財閥的なことを︑金正恩が認める だけでは な くて︑自 分の経 済政策の一部分として取り入れたということです︒
金 正 恩の 新 年 辞の キ ー ワ ー ド
は︑社会主義強国︑社会主義建設︑
国防力︑自立経済︑重工業︑南北関さんが 立 候 補 す るこ と が あ り ます︒歴 史に 反 抗 す る 半 島 人 は︑個
人 が 大 事︑自 分の 力 が 大 事︒個 人
中 心 主 義で す︒韓 国のド ラマはまさに 個 人の 優 秀 性 を 描いています︒
日 本は 先 進 国 なのに︑それが弱い︒朝鮮半島では英雄を求めます︒
日 本の 場 合 は 和で︑平 凡 主 義︒社会に 迷 惑 を 掛け ない︒飛 行 機で１時 間で 行ける 二つの 国 が︑本 当に
対 照 的 な 文 化 を 持っているのです︒
これ を 政 治に適 用 する と︑政 治や権力に対して抵抗することにな
りま す︒韓 国では 田 舎のお 年 寄 り
でも政治ニュースを見て︑文在寅がどうのこうのと非 常に政 治 的︒全
国 民が 政 治 評 論 家 なので す︒それに比べて 日 本 は︑政 治 学 者 たちが集まって日 本 政 治について話 すことは あま り あ りません︒政 治が話のつまみにならない社会です︒
米 国への 移 民 が一番 多いのが 中
国︑次 は イン ド︑
３番 目 が 韓 国です︒韓 国 人 は 愛 国 を 盛んに 言います が︑
いつでも 流 動 的に 自 分の 居
場所を変えられるという意識がありま す︒自 分の 利 益になるか ど う
かという基準なのです︒
韓国は全国民が政治化されています︒
それに比べて先進国である日韓の当為主義︑日の機能主義中で南 北 融 和さ えできれ ば︑後で高く評価されるということ︒
一番大きな貢献になるという心理が非常に 強いので す︒国 内 経 済 が 悪い とか︑日 韓 関 係が悪いとかは 全 部 分
かっていることですが︑それは文在寅の戦略的な計算だと思います︒
もう一つは︑
米中の覇権の争いの中で︑非常に微妙な地政学的計算をやっていること︒
文在寅政権は親中とは言えないですけど︑米国の覇権が弱くなることは明白なことから︑中国との関係を大事にしたいという思いが非常に強い︒
それが南北関係にも米国関係にも働いています︒
国民から税金を取って分配するという北欧型の福祉国家をつくる
ことについてのコミットメントがあります︒
南北の融和︑
福祉国家の基礎 をつくる︑
この 二つの 視 点 が 達成できれ ば︑自 分の政 権は 大 成 功
で す︒他にもた く さん 問 題が ある
こ とは 分かる が︑そこまで はも う
力が及ばないという心境ではないでしょうか︒
文 在 寅 政 権 が 誕 生 する と きに発 表し た 三 大 目 標 と四 大 戦 略があります︒
三大目標は︑①北の核問
題 解 決 及び 恒 久 的 平 和 定 着②持
続 可 能 な 南 北 関 係 発 展③朝 鮮 半
島新経済共同体具現です︒四大戦
略 は︑①段 階 的・包 括 的 ア プロ ー

3
4

55

❖ 開成公団設置

第1次（2000）
金大中

主なアジェンダ
南北首脳会談政権

史ドラマは︑既得権を変える話なのです︒
韓 国で は 戦 後に 名 大 統 領 が出まし た が︑ク ーデ タ ー が 起こったこともあります︒
これは︑韓国人の歴 史 認 識の上で︑民が 天 を 決め
る という 考 え が あるか らで す︒民の心が 天 を 変 える︒普 通の市 民が決められるという歴史的認識が強いのです︒
慰安婦とか徴用工の問題は︑韓国 人の標 準 的 な 常 識︑認 識に基づいて 考 える と︑昔 作 られ た 約 束や条 約︑法 律 を 変 える ということは可 能であ り︑それが 正 義である という意識なのです︒
日 本の 場 合 は 村 社 会︒
一生 その中で 仲 良 くし なけれ ば な ら ない︒
村 八 分になってはいけ ないという
意 識 が 働 きま す︒
いつも 隣 を 意 識
し︑目 立 た ないよ うにし ま す︒﹁出る 杭は 打 たれる﹂に象 徴されるよ
うに︑個 人 が 弱 くて 集 団 主 義︑同質主義なのです︒
日本の場合は︑個
人が 目 立 た ない社 会で す︒個 人が物 理 的に 力 を 合 わ せて 既 存 体 制を 変 える︑破 壊 する 経 験が 無かったのです︒
米国で日本政治を教えるとき︑世界の先進国の中で革命が無い唯
一の国は日本︒明治維新は︑明治レ
ストレーションで︑レボリューション

本は 政 治に関 心があ りません︒政治は祭り事で他人事なのです︒
朝 鮮 半 島の 当 為︵倫 治︶主 義 と日 本の法 治 主 義の比 較ですが︑法律は社会の秩序を守るということで す︒日 本 の 場 合 は 規 則 が 最 優
先︒規 則が自 分の利 益にな ら な くて も 守 ら な け れ ば な ら ないのです︒韓国では︑事情変更の原則という 法 律の思 想があ りま す︒特に慰安 婦 とか徴 用 工 とか︑人 類の規 範に反 するものは 守ってはいけ ないということになります︒
１９６５年の日 韓 基 本 条 約 を 守るのが︑逆に正 義で は ない︒
これ が 徴 用 工 裁 判をやっている人たちの基本的な発想です︒
それ を 日 本か ら 見る と︑とんでも ないこ とかも しれま せん︒法 律や 条 約よ り も︑韓 国 は 精 神 性︑条約そのものではなくその後ろにある精神が大事なのです︒
日本は交通信号機のように守らなければならないもの︒
もし︑それが駄目であれば︑法律を変える︑
その中で朝鮮半島の歴史では秩序を変 え たこ とが 本 当に 多い︒日 本の場合︑それが非常に少ない︒
韓 国 人 は 毎 日 歴 史 を 認 識 する
政 治 性が強い市 民 社 会︒日 本の場
合はあまりにも変化が少ない社会であるような気がします︒
リベラル政権の三段跳び：ホップ・ステップ・ジャンプ16

今︑北 朝 鮮 と関 連 国は どういうことをしているのか︒
これは私の分析 なので すが︑韓 国 は 何が 何でも
南 北 経 済 共 同 体 をつく るのが 優
先︒北朝鮮は事実上は核を持つこと︒その中での自 立 経 済︒そして一番 大 事 なのが金 正 恩の長 期 執 権︒

鮮のインフラ 開 発への関 心が高まることが考えられます︒
これ か ら 北 朝 鮮 が ど う な るのか︒理 屈 的には 七つのシ ナ リ オ が
考 え られま す︒平 和 的 様 態 として①素直に核を手放す②核を持った
まま南北が融和する︒非平和的様態 としては︑内 部 勢 力による③暗殺④ク ー デ タ ー⑤民 衆 蜂 起 が ありま す︒
６月に 米 国の 北 朝 鮮に 携わる人々の集まりで︑一番議論されたのが ク ー デ タ ーの 可 能 性でした︒実際北朝鮮では大きなクーデ
タ ーの 試 みが あったか らで す︒北朝 鮮に は 携 帯 が 約６万 台 あ り ます︒携 帯で品 物 を 注 文して決 済ができるほ どＩＴが 高いレベルなので す︒韓 国の１９６０ 年 代のよ うに︑民衆が蜂起する可能性を否定でき ないシ ナ リ オで す︒外 部 勢 力として⑥アメリカの爆撃⑦中国の仕掛けも考えられます︒

しました︒
文在寅大統領が︑議会で﹁韓 国 は 島である﹂と 言いま す︒大きなユーラシア大陸の島であるので︑体 制 を 脱 皮 するのが一番 大 き
な 戦 略 的 な 目 標 だ と 言っています︒朝 鮮 半 島 新 経 済 地 図で は︑韓国の 南か らヨーロッパまで 行ける
鉄 道や 道 路 を 造る︒北 京まで時 速
２００㌔以上の鉄道を造る計画が進んでいます︒
東側はロシアまで行く鉄道︒金正恩が自分の生まれ故郷である 山 元に 大 き な 観 光 地 を造り︑観光と関連する事業をした
り︑ロシアとの貿易をする︒真ん中には︑高 地に幅 ㌔ 以 上の生 態 系
公園を設ける計画です︒
文 在 寅 政 権のＨベルト という 構
想の ラブコールに 対 して︑北 朝 鮮はどうするのか︒北朝鮮について一緒に勉強している専門家たちの見方 を 紹 介 しま す︒
マクロ的には 金
正 恩の 合 理 的 選 択 と 非 核 化の 国
際 政 治 化に成 功 すれ ば︑
これによって北朝鮮の立場はだんだん高くなる︒
これは残念なことですが︑韓
国︑
北朝鮮︑
中国︑
ロシアの
﹁結果的
共 感 帯﹂が形 成されることも あ り
ま す︒
ミクロ的には 文 在 寅 と 金 正恩の２人の指導者の間に南北融和の思いがある︒それが結局︑北も南も島であることに対しての脱島論とな りま す︒その中で 自 然に北 朝

北朝鮮の核が根本的脅威係︑核 開 発・完 成︑無 核 化︒北 朝 鮮
では非核化という言葉は使いません︒
中国が強要した無核化︑
これは
韓国での米軍の核配備を含めた朝鮮 半 島 全 体の 無 核 化 を 意 味 します︒
２０１９年の新 年 辞では︑重 工業が 回で一番多かったのです︒
次
いで南 北 関 係の 回︒社 会 主 義 強
国 は１ 回 だ け で す︒核 開 発・完 成
は︑２０１８年は 回で︑ 年は３回︒
核については完成度が高まったということの表れです︒
そ ういった 背 景の 中で﹁朝 鮮 半
島 新 経 済 地 図﹂が 生 ま れ まし た︒
文 在 寅 政 権 は 民 族 融 和︑同一性の回 復 が 優 先で す︒そこで は 米 中の間で文政権は仲介役を果たす︒それによ り 中 朝が接 近して︑中 朝 国
境付近では中国の開発が大規模で行 われていま す︒北 朝 鮮の 東 側では 中 国︑
ロシアが北 朝 鮮 と協 力 することが盛んに行われています︒
その中で金 正 恩は︑新しい米 朝 関 係を形成して経済建設を優先させ︑自分たちの体制が永久化されるよ
うな朝鮮半島の平和体制をつくるという目的があります︒
それらのことを総合して文在寅
大 統 領 が 決 めた 構 想 が 朝 鮮 半 島
新 経 済 地 図︒昨 年︑板 門 店で２人が 話 し た と きに︑ＵＳＢに 入れ たものを文在寅大統領が金正恩に渡持 率の 低 下︑米 韓 関 係の 混 乱︑北朝 鮮 経 済の悪 化︑中ロの牽 制が ありま す︒そ ういった 中で 金 正 恩 政
権 は﹁社 会 主 義 経 済 建 設 総 力 集
中﹂の路線を強化しています︒﹁核・経 済 併 進 路 線﹂
への 復 帰のお それがまだ残っている状況です︒
中国は︑無核化論と東北４省論があります︒東北振興計画は中国
政 府の計 画です︒
２００５年︑東 北地域に国家レベルの地域開発計画に着手して︑
２００９年に国務院の承 認 をも らったもので す︒大 雑 把に言 え ば︑北 朝 鮮は 東 北４省のなかの一つにするという計画です︒それが中 国の瀋 陽から 大 連︑張 春から 吉 林の 二つの 開 発につな げて︑そこに北朝鮮の開発を共に進めるという発想なんです︒
日 韓 関 係 は どう なるのか︒私 は平 成 元 年に日 本に来て︑平 成のほ
とん どを 日 本で 過ごしまし た︒最近日韓関係について非常に悲観的な見方を持つようになって憂鬱です︒
日韓関係の影響要因として︑
肯
定 的 な もの は 米 国 を 通 じ た 準 同盟 関 係︑民 主 主 義・市 場 経 済の 価
値 共 有︑市 民 社 会の 交 流 拡 大︑大衆 文 化の融 合があ りま す︒否 定 的な 要 因 として︑日 本の機 能 政 治 と韓 国の理 念 政 治の離 反の拡 大︑米国の指 導 力 低 下があ りま す︒米 国

50が 優 先︒北 朝 鮮への 態 度 は 未 定ですが︑核は絶対に非核化︒
これは根本的な脅威だからです︒
北 朝 鮮の 核 が ど う なるのか︒北朝 鮮の観 点か ら は︑四つのシ ナ リオが考えられます︒
国際社会︑特に中国が担保し安全保障ありで核を保 有 するのが 理 想 的 状 況で す︒核放棄をする場合は︑
制限的非核化で中国とロシアが支持する状況です︒
核を保有して国際社会︑特に中国が担保する安全保障なしというのが 現 在の 状 態で す︒核 を 放 棄 して︑安全の担保がないのが︑北朝鮮にとって最悪の状況となります︒
現 在の 状 況か ら︑どのよ うに 進
むのか 分か りません︒米 朝 関 係 正
常 化の促 進 要 因 として︑米 国の目
標に長短分離があり︑選挙に有利
なよ うに するこ とが あ りま す︒
この前︑板 門 店で ト ランプ大 統 領 と金 正 恩の会 談があ りまし た︒お そらく秋には米中会談が行われるかもしれません︒
北朝鮮の核については︑施 設︑物 質︑能 力の三つに分けて考えています︒
米国が望んでいる
ことは施設と物質は全部無くすこと︒潜在的な能力を無くすことは無 理 だか らで す︒そ ういった 中で
日 朝 正 常 化の試みがあれ ば︑促 進の要因になります︒
妨 害 要 因 としては︑文 政 権の支中、ロ
韓国

直接な脅威にならなければ国交正常化、
議題化?

日本

は日韓の調整をできる立場ではないという姿勢を示しています︒
そして︑日 韓 関 係が 正 常 化してか ら 半 世 紀 以 上 経ったのに︑
エリート層の相互理解・知見が不足しているこ とが 挙 げ られま す︒韓 国
人が旅行でたくさん日本を訪れていますが︑日本を詳しく知っている
韓国の教育された人たちが非常に少 ないので す︒相 手の 立 場 を 詳 しく 知 ら ないのが 日 韓の 現 状で す︒
そこに北朝鮮という新しい攪乱要
因があ り︑韓 国が中 国に接 近しています︒
大 雑 把に言 え ば︑日 韓の将 来は家庭内別居が ％︑事実上の離別が ％︑復 縁が ％ と予 測しています︒

金 正 恩は 少 年 期にヨーロッパで教
育 を 受 け て︑彼 と し て は 朝 鮮 の人々を 自 分が見 たヨーロッパみ た
いに裕福な社会で暮らすようにしたいという気持ちは確かにあります︒その中で︑金正恩のみならず約
２００万人ぐらいの官僚︑幹部︑共産 党 員の既 得 権 を 守っていく という思いがあります︒
日 本は︑北 朝 鮮に対してはま ず
核です︒
実際に核に対しての脅威を感じているのは日本だけです︒
私は韓国空軍で４年間中尉をしていましたが︑北朝鮮の爆弾︑特に核が使われるということは一時も考えた

北朝鮮

de facto nuke power
自立経済
金正恩長期執権

北を影響圏の下に朝鮮半島の「無核化」

アメリカ

2020大統領選までに
非核化（or 政治資産で管理）80

101954年生まれ。
韓国ソウルの大学を卒業後、
米国マサチュ
ーセッツ工科大学で比較政治経済論を専攻して博士号
（Phd）
取得。
香港科学技術大学助教授、
中国人民銀行研究
生部客員教授、上海同済大学客員教授、
一橋大学客員研究員、
国際日本文化研究センター外国人研究員、京都産業大学客員研究員などを経て、2015年に政治経済リスクを評価する会社Peninsula Monitorを東京にて設立。翌16年より拠点をソウルに移し、Asia Risk Monitorを設立。昨年は内閣官房や経済産業省で、南北会談に始まった揺れ動く朝鮮半島の現状や未来予測などについて講演を行った。
日本
での著書は、『竹島密約』『「地政心理」
で語る半島と列島』。

19

ことが あ りません︒韓 国の人 たち
は︑北 朝 鮮の核に脅 威 を 感じていないのが現実です︒
米国は︑核が米国本土まで届かないならば大きな問題ではない︒
２０２０年の大統領
選 挙 を 前に︑政 治 的 な ト ピック として上がっただけです︒
中国とロシ
アは︑
北朝鮮を影響下に置き︑無核化を目指す立場です︒
つまり︑朝鮮半島での米国の核配備を禁止すること︒
これが東アジアの情勢です︒
北朝鮮の核を巡る利害関係国の目的と姿勢を紹介します︒韓国は民 族 同一性の 確 保 が 政 権の 目 的で︑北 朝 鮮の 核について は 非 核 を
希 望していま す︒
でも︑核の存 在に関係なく接近するというのが政権の姿 勢です︒北 朝 鮮は 金 正 恩 政 権の安 定が重 要 事 項であ り︑核が生命線︒米国の平和条約と交換した
いのが 戦 略 的 な 条 件で す︒米 国 は覇権国家を維持すること︒北朝鮮の核については 能 力 を すべてな く
すのは 不 可 能 なので︑米 国の管 理
対 象に 入 れ ば 容 認 で き る 立 場 です︒というのは︑北朝鮮の核は根本的 な 脅 威では ないか らで す︒中 国は 超 大 国への 浮 上 が 政 権の 目 的︒
北 朝 鮮 を 自 分 た ちの 影 響 下に 置
き︑米国への接近だけは抑止する︒
だから北朝鮮の核はそんなに気にしません︒日 本は 日 米 同 盟の堅 持

南北経済共同体

ロー・ダニエル

24

22

5
6

関係国の目標、思惑

10

Asia Risk Monitor代表／
政治経済学者／アジア歴史研究者／作家

32

に出版︑
教育という事業は︑東京と同じモデルでは上手くいかないことを 痛 感しまし た︒
ま さに地 域に合わせ︑これからの社会に合わせ︑どんな事業をするのかを苦心しながらやってきました︒
本学開学の２
０１２年︑理 事 として 就 任 しました︒

学位は事業構想修士︵МＰＤ︶
学校法人先端教育機構事業構
想 大 学 院 大 学 は︑
２０１１年 月に文部科学大臣の認可を受けて学
校 法 人 として 設 立︒
２０１２年４月に東 京・港 区の南 青 山で開 学しまし た︒比 較 的 新しい社 会 人 向けの大学院です︒
いわゆるビジネスス
ク ールの一つで す︒た だし︑
ビジ ネ
ススク ールの中 心 となっているＭ
ＢＡでは あ りません︒文 部 科 学 省において は︑ＭＢＡの 定 義 は あ りません︒
学校ごとにカリキュラムが異 なっていま す︒概ね 既 存の授 業︑あるいは既存のアイデアを高度な能力を使って分析して効率化を図
り︑利益の最大化を目指して経営をマネジメントしていくことを 目的にし た 学 問で す︒日 本 語では 経営管理修士︑経営学修士です︒
事業構想大学院大学の学位は︑
事 業 構 想 修 士︵ＭＰＤ＝マスタ ー
プロダクトデザイン︶︒事業の根本のアイデアから 発 想し︑理 想 となる事業構想を考え︑実現可能にな
るよ うアイデア を 膨 らませ︑事 業計画を構築するクリエイティビテ
ィ を 重 視 し た２ 年 制の 大 学 院です︒院 生で一番 多いのは︑企 業の中で新規事業をやりたいという方で

小端 進氏に 流 行に 乗るのも 問 題で す︒健 康や 高 齢 化 社 会 だから︑それに関 す
るビジ ネスをやる︒
でも 高 齢 化 社
会はいつまでも続くわけではありません︒安 易に高 齢 化 社 会の事 業に入っていって︑結局は自社の強みを 生かせな く︑疲 弊して撤 退 することになります︒
事業開発の面ではプロトタイピ
ング︒
仮説検証のサイクルが遅いので す︒市 場に出 すまで 完 璧 さ を 求めるあまり︑顧客からのフィードバ
ックではなく既存の検討を優先してしまう︒
スモールで改善していく
サイ クルが︑なか なか 変 わ ら ないのが実態ではないのでしょうか︒
実 際に 進めるにあ たって は︑外から 与 え られ たもの︑上から 与 えられ たものは 壁にぶつかって頓 挫してしま うこ とが あ りま す︒壁 を突 破 するには︑
パッション︑情 熱 が大事です︒
コンサルタントに投資していく と︑なか なか 突 破でき ないと考えています︒
投資判断としては︑失敗を容認できないという投資ポートフォリ
オの偏 りが あ りま す︒常に出 来 上
がった 市 場に 参 入 し た り︑既 存のリソースに引っ張られていく︒
その結果︑価値が弱まります︒
英 語の 有 名 な 格 言に﹁イノベーション は 内 側か ら 生 まれる︒外 部

すすむ

内に横 行 する 正 義も あ りま す︒既
存の常識を振りかざし︑﹁われわれはこれで食べてきたんだ﹂という形で︑前例と現状維持を強制する風
土があるのではないでしょうか︒
大 企 業か らイノベーションが 起
き ない 理 由 は︑チ ー ムビルディング︑裁 量 付 与︑
ビジ ネスアイデ ア︑
事業開発︑投資判断などがあります︒チ ー ムビルディン グの 観 点では︑新 しい事 業 を 進めていく と きに︑企 業の 中で 方 向 性 を 決めてメンバー を 選んでいく︒そ う する と︑方 針に基づいた 部 門のメンバーが集め られ︑本 体の業 務の延 長 線 上で検討するのが通例になるのです︒
裁量付与については︒
新規事業メン
バーになかなか権限が与えられません︒綿密に計画を立てるのです︒
そうすると失敗リスクのない堅いプランになります︒
ビジ ネスアイデ ア︒大 変 多 くの企業が︑まさにこれだとおっしゃっています︒ただし︑手段ありきの新規事業になってないか︒
技術や手段
あ り きで 検 討 されて︑誰の どのよ
うな課題を解決するのかが不明確で す︒企 業 側か らの都 合 を 考 える
ために︑顧 客 不 在の検 討にな りがちです︒
ＡＩやＭ＆Ａでやるといった手段ありきになるとイノベーシ
ョンが 起 きに く く な りま す︒安 易

学校法人先端教育機構専務理事
IT社会の進展により、世界各国でITやその関連の分野で次々に新しい企業が誕生しています。
日本においても新しい価値のあるものを生み出そうと、多くの企業が取り組んでいます。
西日本支店長会・パートナーズクラブ9月合同例会の講師
は、事業構想大学院大学を運営する学校法人先端教育機構の小端進専務理事。
「イノベーションを生む組織と人材育成」
という演題で、組織におけるイノベーションの課題や人材育成のポイントなどについて説明。
本気になって考える、
気づける素養を身につける、
自分事にすることの大切さを語りました。

（講演日：2019年9月11日）

ばた
お

10

す︒
アイデアを思いつく︑
ひらめく︑
気づく︑そこか らビジ ネスモデルに紐づけて︑検証して︑計画に落として社 会に広めていく という ところまでを対象にしています︒
修士論
文を作り上げて卒業するのではな
くて︑構想計画書を書き上げて修了︒実 現 するこ と を 前 提にしていま す︒見 栄 えのいい事 業 計 画 書 を作り上げることを目的にしているのではなく︑
人の心を捉えて︑人を動かしていく︑そして 社 会 を 動かしていくよ う な︑そん な 事 業 をつくることを目的にしています︒
多 様 な 教 授 陣が特 色です︒九 州において は︑ＪＲ九 州の 唐 池 恒 二会 長や 西 日 本 新 聞 社の 石 井 歓 取締役など︑九州を代表する人たち
が教授陣を務めています︒
大学院は事業構想研究科事業
構 想 専 攻の１研 究 科１専 攻︒東 京は 表 参 道︑昨 年４月 開 講の福 岡は天神センタービルに入居しています︒
大阪も昨年４月︑名古屋は今年４月に開 校しまし た︒本 学には 出版部があり︑毎月全国の書店で発売している事業構想をテーマにした雑誌を発行しています︒
私は広告会社を経て︑宣伝会議という出版社へ︒
九州の責任者という 形で何 年 間か担 当しまし た︒特か らの 力で 割 れ た 卵 は 死 を 迎 える︒
内部の力で割れた時︑初めて命が誕 生 する︒偉 大 なことは 常に内発 的 なものから 始まる﹂が あ ります︒本当の意味でのイノベーション
を 起こして︑それ を 定 着 させて 進めていくためには︑外の力に頼るのではなくて︑内側の力︑社員の力を活用するべきです︒

社員への投資も大事
人 事 を 長 く 担 当していたので︑人 材 育 成の観 点から お 話しま す︒
社 会が大 き く 変 容 する なか︑それに対応する人材育成はできているのでしょうか︒
２０１７年５月 日の日経新聞に︑﹁熱意ある社員６％7
8

大企業のイノベーションは？
組 織にお ける イノベーションの課 題 は︑①今までの 成 功 モデルから脱却できない②現場のアイデア
がこ とご と く 弾かれる③顧 客︵市場︶の本 質 的 なニーズや 課 題 を 捉えられない④開発目的や目標がはっきりしない⑤人材の欠如⑥イノ
ベーションの 仕 組 みが ない⑦予 算がつかない⑧経営層や社内の理解や協力が得られない⑨根強い自前主義︑内部によるリソースへのこだ
わり⑩既存事業による短期業績に
注 力 し 過 ぎる︒
こ ういった 問 題 があります︒
マー ケ ティングか らではイノベーションは起こせません︒
マーケテ
ィン グ は︑選 択 と 集 中︑効 率 化 です︒
マーケーティングでは︑どうしても無難なものとか確率性の高いものになっていきますので︑新しいものに 飛びつけま せん︒
また組織

26

イノベーションを生む組織と人材育成

の み﹂という 記 事 が 載っていました︒
これは 米 国・ギャラップ社の調査 結 果で す︒世 界１３９カ 国での質問をしました︒
その結果︑熱意のある 社 員 は 日 本 はわ ずか６％︒
世 界１３９カ 国 中︑１３２位でした︒
この調査はエンゲージメント調
査で︑ロイヤルティー調査ではあり
ま せん︒日 本で は 会 社に 対 するロ
イヤルティーが目立ちます︒
ロイヤ
ルティー は 忠 誠 心︒言 われ たこ とをそのままやっていくのがロイヤルティーで す︒
エンゲ ージメント は︑
夢 を 共 有して一緒にやっていくもの︒
変化が激しい中ではロイヤルテ
ィーでは通用しないのではないか︒
エンゲ ージメントが大 事じゃないかと考えています︒
２０１８年１月︑日 経 新 聞の 社
説に﹁自 ら 主 体 的に 取 り 組 む︑働き手の熱意の低い職場から目の覚
めるイノベーションが生まれないのは 自 明であろう︒若い人 が 新 しい
アイデ ア を 出しても︑職 場で 多 数を占めることが多い中高年層が抵抗して跳ね 返される﹂とあ りました︒
多くの企業がやっている人材教
育 は︑
スキル教 育 とマイン ド 教 育
ではないでしょうか︒
現状の仕事枠の中で優秀な人を育てようという考え方も大事です︒
っと手が上がりま す︒﹁何が一番 う
るさ く 上 司から 言われま すか﹂と聞くと︑﹁収支計画﹂と返答されます︒実 際にやって 失 敗 し た と きに
﹁こういったデータがあったから自分はＯＫしたんだ︒
決済した﹂という 言い訳づく りでは ないのでしょうか︒
本 学の カ リ キュラムの 特 徴 は︑
ケーススタディだけでは未来はつくれない︒
決してケーススタディを全面否定しているのではありません︒実 は 本 学でも ケ ーススタディのが スキル 教 育︑
マイン ド 教 育です︒気づき を 大 切に するコー チン
グ 研 修や アクティブ・ラーニン グ
も模範解答ありきではないでしょうか︒
コーチング研修では気づきを大切にし ま す︒
でも 本 当の 気づきでは あ りません︒企 業 側 として状 況設 定 をして︑それに 基づいて カ リ
キュラムを組んでいます︒どうしても模範解答ありきになってしまうので す︒優 秀 な 人ほ ど︑正 解 探 し︑
模範解答探しに陥っているのではないか︒なぜかというと︑学校教育は 正 解や 模 範 解 答の場で す︒
しかし︑社会の変化が激しい中で︑果た
して 正 解 が あるの だろうか︒新 しい事業をやっていく中では︑正解はないのではないか︒
やってみないと分か ら ないので す︒
これ か ら 会 社
を持続進化させていくためには正解 探しでは な く︑正 解の無い問 題にチャレンジしていく 人 材 を 育てていくことが大事です︒
自 ら 問い を 探 していく 人 材 育成︑それを育む環境づくりが大事なのです︒﹁自育﹂は︑本学の理事長の造 語で す︒ 年 前に宣 伝 会 議の
経 営が 傾いた ときに引 き 受けて︑立て直して成長させました︒﹁中核と な る 人 材 は 育てる もので は な
く︑自ら育つもの︒企業にできることは︑自 ら 育つ環 境 をつくることだ﹂と言っています︒
自ら育つには︑本 気で 考 えるこ と︒はっき り 言って︑本 気で 考 えている 人 間 は 少 ないのです︒
スキル教育もマインド教
育も大切ですが︑多様性を育む自育︑本 気で 考 える 場 をつくることが最も大切です︒
いろんな企業の方と話をします
が︑社 員 がいいアイデ ア を 出 しても︑それ を 受け 入れる 土 壌が ないなってしまう︒
そういった弊害もあるのではないかと考えています︒
ま
してや統計データをいくら分析しても︑未 来 を 開 く 事 業はつくれません︒
大きなポイントは﹁気づける﹂
素養を身につけること︒
ベンチャーで成 功 し た 経 営 者 は︑﹁あの 人 は 運が 良かったん だ﹂と 言 われる 方も多いでしょう︒
確かに運が良かったと 思いま す︒
で も︑運 も 実 力の うち︒実は︑運はたくさん落ちています︒事 業の 種 もた く さん 落 ちています︒
ほとんどの人は︑それに気づかないで通り過ぎているのではな
いでしょうか︒大 切 なことは︑落ちている 運に 気づけて︑それ を 事 業として 形に するこ とが 大 切で す︒
本 学 は 修 士 課 程の２年 間で︑こうったことを学びます︒
本学では２年間の修士課程のほか︑
事業構想研究所があります︒
こ
ちらは大学院の修士課程のエッセ
ンスを生かして︑１年間で新しい事業の構想と構想計画︑事業を推進するための中核人材育成をしています︒
基 本の研 究 テ ーマを 定めま す︒
それに 専 任 教 授 がついて︑ 名から 名が参加︒定例の研究会は月ゼミ形式で新しに２回︑年間 回︒
い事業をつくっています︒
これは開会 社が 非 常に多いと実 感しま す︒
そ ういった 会 社はファンドに何 億円も 投 資 をしていま す が︑社 員には なか なか 投 資 をしません︒
Ｍ＆
Ａは た くさん するが︑社 員からア
イデアで出てもチャレンジをさせません︒
理由を聞いたら︑株主に対す る 説 明 と 答 え ま す︒﹁人 材 育 成
は 経 費︑外 部の投 資は リ タ ーンが期 待できる という 説 明で 済 む﹂と言います︒
外部への投資やＭ＆Ａだ
けに頼るのではなく︑社員への投資も大事なのです︒
最近聞かれるようになったウー
ダループとは︑観察する︑仮説を構築 する︑意 思 決 定 をして実 行していくこと︒
これは米軍の軍人が作った考え方です︒
戦時中︑戦地では環境や状況がどんどん変わっていく︒
そんな 中で︑上 申して 判 断 をしていったら手遅れになる︒
その中で生まれた考え方です︒
ＰＤＣＡは 日 本 だけで す︒計 画を 立ててから 実 行し︑計 画 と祖 語は ないかを 確 認し︑そしてま たやっていく流れです︒
これは計画ありきで す︒
もちろん 計 画 は 大 切で すが︑状 況 は 変 わっていく︒
かつてのように世の中の流れがゆっくりのと き は︑
ＰＤＣＡで 十 分 やって きたのですが︑
状況が変わっていく中
ではＯＯＤＡマネジメント という

10

9
10

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は 多 用していま す︒
でも︑ケ ースス
タディというのは︑
過去の事例に正解や模範解答を持っていくものです︒
いく ら 過 去の 事 例 を 分 析 しても︑社会は変わっていきます︒
アイデ ア 発 想 法か ら は︑
イノベーションが 生まれ ないのでは ない
か と 考 えていま す︒企 業 研 修の 中で︑アイデア 発 想 法︑
ワ ー クショッ
プを取り入れているところもあります︒
本学でもアイデア発想法は︑
実 は た く さんやっていま す︒﹁グループワークでアイデア発想法はこんな 方 法で すよ﹂と︑５︑６人でチームをつ
くり︑いろいろアイデ
アを出し合います︒
そ
うすると︑
けっこうア
イ デ ア が 出 ま す︒院
生 は 喜んで 満 足して
帰 り ま す︒
でも 残 念なことに︑そのアイデアというのは︑そこに集まった５︑６人の頭の 中の 掛け 合 わ せに
過 ぎ ない︒決 し て︑未来の資源を獲得した
わけで は ない︒
ちょっと 勘 違 い を し て︑自分も アイデ アが 出る
ん だ と 思 う と︑新 しい知見を獲得しなく

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構想案からビジネスモデルへ
本学の事業構想の流れのポイン
ト を 説 明しま す︒発・着・想があ ります︒
発想︑着想を略して発・着・想ではなく︑想は想像です︒
アイデアを 想いつき︑
ひ らめ き︑気づ く︒なぜ 想 像 という 言 葉 を 加 えているか︒
いろんな企業が新しいことに取り 組んでいま す が︑失 敗 し た と きの言い訳として﹁ロジックは正しかった︒
でも実際やったら上手くいかなかった﹂がよ く 聞かれま す︒
ロジ
ック がいく ら 正 し くても︑対 象 者となる 顧 客がどう 思 うかが︑非 常に大切ではないかと思います︒
新しいテクノロジーが出てきたときに︑そのテクノロジーを使えばどんな事業ができるのかと想像していく
ことも大切ではないか︒
そういったことで想像を加えています︒
構想案はビジネスモデルまで膨
らませま す︒そしてフィールド・リ
サーチで構想計画に落とし込んでいきます︒
大学院の構想計画は︑
明
確に事業計画と定義を分けています︒大 学 院の説 明 会に来 られ た 方に︑﹁社 長 以 外で︑事 業 計 画 書 を 作ったことがある方はいますか﹂と質問をします︒
そうすると︑
ぱらぱら

15

12

〜ようこそ、動物の幸せを考える動物園へ〜

で︑﹁３カ 月で 答 え を 出 せ﹂
み たい
なことを 言 うことも あ りま すが︑
それ は 外 発 的 動 機︒だ か ら︑と り
あえずやりましたみたいな答えになりがちです︒

イデアの掛け合わせにならないか
らです︒
みんなが考え抜いて︑それを持ち寄ることによって︑初めてア
イデアの掛け合わせが生まれてきます︒
社 会が どんなに変 化しても︑お客さまに求められるものでなければいけ ない︒同 時に 大 切 なこ と は事業構想︑
新しい夢です︒
自分自身がわくわくできないものでは感動でき ない︑巻 き 込 むこ とができ ません︒自 分 自 身がわ くわ くしてこ
そ︑お 客 さまや 社 員が 付いてきます︒
本学では事業構想を構築でき︑新事業を推進できる人材の育成をしていま す︒多 角 的に 柔 軟 な 視 点
を 持ち︑アイデ ア を 出して 動いていく︒そ ういった 人 材 を 輩 出 する
大学院大学です︒

広告・マーケティングの専門誌の株式会社宣伝
会議で、長く教育事業や人事を担当。
九州本部長
を経て2004年、分社化した九州宣伝会議の取締役社長。
2008年、
宣伝会議取締役社長に就任。
2012年の事業構想大学院開学とともに現職。

自分自身がわくわくする

なる制約条件を否定しないということです︒
その上で発想していく方法です︒
このやり方も取り入れています︒
構 想 案に結び 付ける ためには︑
単 なるニーズの検 証では な く︑本当に欲しいと思える欲求要因まで考えることです︒それと︑知恵の出し合い︒
本学ではアイデアを思いついたらくだらないと思っても︑
どん
どん出すようにと言っています︒
いろんなアイデアを思いついても︑
多
くの場合は人に言わずに自分で潰しています︒
アインシュタインが言っています︒﹁一見して馬鹿げていな
いアイデ ア は︑見 込 みが ない﹂︒
ビル・ゲイツも﹁自分が出したアイデ
ア を︑少 な く とも１回は 人に笑われるよ うでなけれ ば︑独 創 的 な 発
想をしているとはいえない﹂
と言っ
ています︒
本学では︑﹁思いつきを聞いたら
絶対笑ってはいけない︒馬鹿にしてはいけ ない﹂と 言っていま す︒どん
なこ とで も 聞 くこ と を 前 提 と して︑どん どん アイデ ア を 出 すよ うにしていま す︒そして 仮 説︑ビジ ネ
ス案︑構想案を考えていきます︒
チー ム︑グルー プで やっていま すけ
ど︑必 ずみんなでや ら ない︒
１人１個ずつアイデアを考えるようにしています︒
なぜかというと本当のア
すすむ
ばた
お

40

アイデアを思いつく︑
ひらめく︑
気づく という ところで は︑アイデ
ア 発 想や 発 想 転 換 を 発 見 力に 変
えていきます︒二つ目としては︑理想 的 な 未 来か ら 考 える︒
こんなことが あれ ばいいな と︑妄 想か らス
タートする︒
これによって大切なのは︑未 来の社 会 は どう なるのだろうか︒そのときに動 詞か ら 理 想 を
考 える というこ とが 大 切で す︒住む︑働 く︑遊 ぶ︑直 す︑買 う︑ケアされる︑そ ういふ うに 動 詞か ら 考 えることです︒
動詞で考えることによって︑主語をイメージすることができるので す︒抽 象 的 な 未 来 像よ りも︑具 体 的に 考 えるこ とができる
よ うにな りま す︒産 業 分 類 は どん
どん変わっていく︒
でも人間が行う
動 詞 は 変わ りづらい︒例 え ば 食 品
産 業︒どん どん 変 わっていま すけ
ど︑食べるこ と は 変 わってい ない︒
そ ういう 面で︑理 想 的 な 未 来 を 考えるときは動詞で考える︒
バックキャスティングは︑
前提と

小端 進

１９９２年度にリニューアルオープン︒
その年は 万人近くの方がご来園くださいましたが︑基本的に施設のリニューアルでの来園者の増加は１年ぐらいしか持ちません︒
その後︑来園者は毎年減っていきました︒
ホ
ワイトタイガーが来園したりしても︑それでお客さまが継続的に増えるわけではありませんでした︒
閉園が検討されるようになった
とき︑小学３年生の女の子が市役所に手紙を書きました︒﹁動物園をやめないでください﹂︒
それによって市民による 署 名 活 動が始ま り︑動物園が存続されることになったのです︒
同じことをしていても経営状況は変わりません︒
そこで大牟田市はいち早く指定管理という制度を２
００６年 度に 取 り 入れ まし た︒今日︑
私は動物園の職員としてこの壇上に立っていますが︑市役所の職員ではありません︒
西日本メンテナンスという会社の社員です︒
入園者が増えては減りを繰り返しているうちに︑人気だったゾウの﹁はなこ﹂が亡くなりました︒
目玉の動物がいなくなったにもかかわらず︑入園者は増えていきました︒
３
年前には人口の２２０％となる
万人の方にご来園頂きました︒
いろいろ な メディ ア で﹁Ｖ字 回復﹂と報 道され たことも あ りまし

学校法人先端教育機構専務理事

11
12

こ
かな
さわ
とみ

動物福祉を伝える動物園
みなさん︑
こんにちは︒
最初に自己紹介をさせてください︒
出身は東京︒
１年半前に大牟田に引っ越してきました︒
神奈川県にある麻布大学には獣医学部があり︑私はそこで獣医師の免許は取らずに修士課程を修了しました︒
その後︑
アジア産野
生生物保全協会というＮＧＯで︑
サ
イ︑トラ︑
ゾウの保全をしていました︒
そのときに東 京 学 芸 大 学 大 学院で環境教育を学びましたが︑私のやりたいこととは違うと思い︑
横浜
国立大学大学院で動物園の研究をして博士号を取得しました︒
その後︑アイシスという国際種情報システム機構という動物園に関する国際機関へ︒
動物園に関する国際機関は三つあり︑そのうちの一つです︒
世界中の動物園水族館からデータを収集し︑それをデータベース化し︑それを元にさまざまな分析がなされます︒
私は︑アジア太平洋に１人しかいない担当者でした︒
昨年の４月から大牟田市動物園に勤務︒
企画広報を担当していますが︑人が足りなかったら飼育員も売店での売り子もやったりしています︒
次に大牟田市動物園について︒
入園者の推移です︒
１年間休園して︑

25

冨澤 奏子氏（講演日：2019年10月23日）

大牟田市動物園企画広報担当
東南アジア動物園水族館協会種管理委員会副委員長
映画「いのちスケッチ」（監督／瀬木直貴）は、小さな町の小さな動物園を舞台にした感動の物語。
劇中で「延命動物園」として登場する大牟田市動物園は、
動物の健康と幸せを第一に考える 動物福祉に特化した動物園 として世界から注目されています。
西日本支店長会・パートナーズクラブ10月合同例会の演題
は、「小さな動物園の大きな挑戦〜ようこそ、
動物の幸せを考える動物園へ〜」。大牟田市動物園企画広報担当で東南アジ
ア動物園水族館協会種管理委員会副委員長の冨澤奏子氏
が、動物福祉の取り組みについて紹介しました。

学した２０１２年から行っていて︑多くの企業で成果が出ています︒
研究会では﹁本学の場合は研修ではない﹂と言っています︒
研修︑
イ
コール答 え 探し︑模 範 解 答 探しになると︑担当教員にどんな答えを
言 え ば︑担 当 教 員 がいいね と 言ってくれるか︒あるいは︑どんなアイ
デ ア を 出 せ ば︑会 社の 上 司 がいいねと言ってくれるかになります︒
そうすると既存の延長線上のものしか出てきません︒
大 切 なこ とは 動 機づけで す︒自分事にすることを大事にしています︒
多くの企業︑
特に東京からはた
く さん 参 加 されていま す︒大 手の企業ほどポテンシャルが高い人が多い︒
でも︑逆に他人事の人が非常に 多いのが 目 立ちま す︒新 規 事 業を成功させるにはたくさん壁にぶつかります︒
それを突破するパッシ
ョンが大 切です︒
モチベーションとしては 自 分がや り たいこと︑取 り
組み たいテ ーマを︑上 手 く 会 社 を使って 実 現 するん だ というモチベーションが会社を引っ張っていくのです︒そして︑会社を変えていける
起爆剤となる人材になっていくと考えています︒
１年 間の 研 究 会の 中で︑本 気 モードになるまで４カ月か５カ月ぐ
らいかかるので す︒新 規 事 業 部 門

小さな動物園の大きな挑戦

たが︑動物園の広報予算は全く変園ではそういうことは私が来てかわっていません︒私は︑企 画 広 報 担
らはありません︒
当園がそういう動当ですが︑当園には広報がほとんど物園だということをお客さまにごありません︒
ではどうやって来園者理解していただいているからこそ成が右肩上がりになったのか︒
それはり立っているのだと思います︒
当園が﹁動物福祉を伝える動物園﹂というコンセプトの下︑動物がいき ﹁ゾウはいません﹂の看板
いきとできる環境をつくる努力を行ったからです︒
お金をかけたり︑
クオリティ オブ ライフ︵ＱＯＬ
メディアの方に取 り 上 げても らっ＝生活の質︶を高めることが動物福
た り するのでは な く︑動 物 福 祉に
祉にはとても重要です︒
その個体が配慮した飼育をした結果︑お 客さ生まれてから亡くなるまで︑ＱＯＬ
まが戻ってきてく ださったのだ とを高めていく環境づくりをずっと思っています︒
やり続けていくことができなけれ
動 物 福 祉 を 伝 える 動 物 園で す
ば︑その動物を最初から飼育しないが︑園内には動物福祉について説明と定めています︒
その結果︑現在動をした看板は一切ありません︒
職員
物園にはゾウがいません︒
が動物に対してどんなことをやっゾウは社会性が豊かな種です︒
亡ているのかをお客さまに見ていただ
くなったらお葬式をするといわれくことで︑一緒に動物福祉についてているぐらい︑
とても絆が強い動物
考えてもらえたら︑というのが園のです︒
群れで飼育をする方がいい︑もコンセプトです︒
動物だけを展示す
しくはするべきであると言われているのではなく︑動物と飼育員の取ります︒
しかし︑当園では群れで飼育組み︑それらを丸ごと展示することをするスペースはありません︒
生涯でお客さまにコンセプトを理解しにわたって生活の質を高めることがていただければと思っています︒
できないので︑ゾウの飼育をしない
当園では︑動物の展示場と寝室のと決断しました︒
つまり︑動物福祉
ドアがいつでも開いています︒
動物に配慮した結果︑ゾウがいない動物がいやだと思ったらすぐ寝室に帰園になったのです︒
るこ とができま す︒他の 動 物 園 だ
正門に入る前に︑﹁ゾウはいませと︑﹁動物が見えないじゃないか﹂とん﹂という看板があります︒
看板を怒られることがあるそうですが︑
当
毎朝出すことで︑当園のコンセプトを体現しているのです︒
動物福祉に関する看板は一つも無いという話をしたのですが︑ではどのように動物福祉を伝えているのでしょうか︒
直接的なものではありませんが︑いろいろな形で伝えています︒
動物福祉と言っていますが︑福祉でも差し支えがないと思います︒
個
人的には︑福祉とは相手を思う気持ちだと思っています︒
人でも動物
でも同じです︒
動物も人と同様︑痛
みや 苦しみ な どの情 動︑
つま り 感情︑それから思考力があります︒
どうやったら自分が快適に過ごせるか︑
いや なことを 回 避できるか︑
そういったことを考えているのです︒
動物福祉を高めるための五カ条というものがあります︒
これは当園が考えたものではありません︒
まず﹁適切な環境にいること﹂︒
海にいる動物なのに︑
水がないところで飼育されるのは適切な環境にいるとは言えません︒
次に﹁適切な食餌が与えられていること﹂︒
肉食獣なのに草を与えられたら食べないでしょうし︑
適切な食餌でなければ栄養学的にも悪化するでしょう︒
３番目が﹁生態や習性に従った自然 な 行 動 が 行 えるよ うに す ること﹂︒例 え ば︑
アムールヒョウ は︑野生では１頭で暮らしています︒
繁殖る︑教育の機会にもなっています︒
動
物にとってもお客さまにとってもウィンウィンの状況になっています︒
次に キ リンのフィー ダ ー︵給 餌器︶をご紹介します︒
透明な箱の横に丸い穴が開いており︑キリンがそ
こから舌を入れてペレットというドッグフー ドのよ う なものを 食べます︒
透明な箱の中に白い筒が入っているため︑少しだけ取りにくくなっています︒
これもコントラフリーロ
ーディング効果のためです︒
キリン
は舌を使って葉を巻き取って口に入れます︒
キリンは上の前歯がありませんので︑ペレットがそのまま取れるようになっていると︑上唇でがばっと取って︑すぐ食べ終えてしまいます︒
おなかは満たされるかもしれませんが︑舌を使うことへの要求は満たされていません︒
その結果︑キの時期になるとオスとメスが出会いますが︑ふだんは離れて暮らしています︒
そのような動物を一緒に飼育したり︑群れで暮らしているゾウを１頭だけで飼育する︒
そういったことは適切ではありません︒
４番 目は﹁正 常 な 行 動 を 表 すことができる状態であること﹂︒
カピ
バラは最大のげっ歯類︑つまりネズミの仲間です︒
カピバラは水の中でウンチをします︒
なのに飼育環境に水が無かったら︑便秘になってしまうかもしれません︒
正常な行動をとるために適切な環境を用意することが重要です︒
最後に︑﹁苦しみ︑
痛み︑
けが︑
病気
から逃れていること﹂︒
これらは飼育下での大前提です︒
動物園はよく大使館に例えられます︒
世界中から大使をお迎えしているのです︒
例えば私たち日本人は刺し身や寿司を食べます︒
日本ではおもてなしです︒
しかし︑生のものを食
べない国の方にとってはおもてなしとはいえません︒
動物にとっても適切な食餌と適切な環境を用意することが重要です︒
福祉という言葉は︑愛護という言葉に間違えられやすいのですが︑
主
観的︑
感情的︑
非科学的な行動が愛護です︒
動物を見て︑﹁１頭だから寂しそう﹂
︑﹁動物が何かで遊んでいる動物たちの生活の質を向上するのは楽しそう﹂といった主観的︑感
情 的 な 発 言は 愛 護であ り︑
福 祉ではありません︒
一方で福祉は︑客観的︑医学的なものに基づくものです︒
新しいエンリッチメントを導入する時にはビデオ撮影を行い︑行動分析をすることで︑それが本当に動物にとって適切かどうかをきちんと分析します︒
医療の関係でどうしても捕まえな
くてはいけないときもありますが︑基本的には動物がいやなことはしません︒﹁この動 物は〇〇が出 来 ない﹂という言い方がされたりもしますが︑当園ではそれは一切しません︒
動物
は常にその環境でベストな行動をとっています︒
その環境が︑できない環境だからできないのです︒
環境を変えたらできるようになるかもしれません︒
何かがうまくいかなかった と きには︑動 物 が 悪いので は な
く︑
職員の努力が足りなかったのだと思うようにしています︒
社員や顧客満足度に置き換えてもらうと︑おそらく同じようなことがいえるのではないかと思います︒

餌を置いたもの︑この二つのうち︑動物はどちらを 選 ぶのでしょうか︒
実は︑私 たち 人 間 を 含め︑
ほ とん どの 動 物 が 瓶の
ほ う を 選 ぶ と されていま す︒
これ をコント ラフ
リーローディング効果と
呼びます︒
つまり︑
何かち
ょっと努力をしてもらう
報酬と︑何も努力をせずに 得る 報 酬 が あった 場
合︑動物は何かちょっとした努力をする方を選ぶのです︒
ただし︑それぞれの個体の性質を見極めながらやる 必 要があ りま す︒
それから︑
一
種だけこの効果がない動物がいます︒
イエネコです︒
何百年も人と一緒に暮らしてきたネコは︑努力をすることなく餌を得る環境にいる動物だからです︒
毎週末︑ライオンの肉探しというイベントがあります︒
ライオンは地面にいる動物だと思っている方が多いようですが︑
実は木登りがとても上手です︒
野生では樹上で過ごすこともあります︒
このイベントでは︑
木の上の高さ３・５㍍の場所に肉を置きます︒
ライオンにとって木を登ることは︑
爪とぎやジャンプの機会にもなります︒
また︑お客さまにはライオンの身体能力を見ていただけ

1314

２本の柱があります︒
一つが﹁環境エ
ンリッチメント﹂
︑
もう一つが
﹁ハズバ
ンダリートレーニング﹂です︒
この二つを動物園ではスパイダーモデル
を使って行っています︒
最 初に目 標 設 定 をしま す︒目 標を 達 成 す る ための 計 画 を 立て ます︒
そして実施をし︑内容を記録しま す︒その記 録 を 分 析して 評 価 をします︒
評価内容を見直すことで︑目標がきちんと立っているのか︑別の目標を定めるべきなのか︑そうい
ったこ と を 考 えてやっていくのです︒
環境エンリッチメントでもハズバンダリートレーニングでも︑全く同じ手法を取っています︒
このスパイダーというモデルを使って︑動物園
では実際にいろいろな物事を実施しています︒
環境エンリッチメントとは︑動物たちが心身ともによりよく生活できるように生活の質を向上させることです︒
そのために展示場や寝室の環境を豊かにするよう努力を重ねます︒
エンリッチとは︑豊かにするという意味の英語です︒
話を進める前に︑コントラフリー
ローディング効果についてご説明します︒
穴が開いている瓶の中に餌が入っていて︑
瓶を振ると餌が落ちてきて食べることができるとします︒
この瓶に餌を入れたものと︑
お皿に
当園には︑
生活の質の向上ためのライオンの肉探しタイム

が大きなしめ縄を作ったときに余ったものをいただきました︒
多くの方のご協力があって動物たちの生活を豊かにすることが可能になっているのです︒
奥には揺らすと穴から餌が落ちてくるガチャガチャの容器が並んでいます︒
このガチャガチャの容器は︑
アマゾン欲しい物リストを通じてお客さまから送っていただいたものです︒
当園のアマゾ
ン欲しいものリスト上でお客さまがご購入してくださった商品が︑アマゾンから当園に送られてくるという仕組みです︒
お客さまからいろ
いろなものをいただき︑より良い生
活環境をつくることができるようになっています︒
頭数が多いので︑
みんなが一緒に動物にも全く同じことが起こり得るのです︒
大牟田市動物園は小さな動物園であり︑スペースを広げることはできません︒
そのため︑餌の種類を変えたり︑
おもちゃを入れるな
ど︑退屈せずに暮らせる環境づくりをしています︒
それが環境エンリッチメントです︒

動 物の部 屋の改 造も 行っています︒
モルモットの部 屋には︑以 前 は
小さな箱が並んでいました︒
この箱一つ一つに仲良しグループが入っていました︒
仲良しグループですから喧 嘩は あ りません︒今は 頭ほ どのモルモットが一緒に暮らしています︒
中には︑仲たがいをしたり︑ときには流血の事態が起こる場合もあります︒
でもそれがモルモットの社会です︒
私たち人間の社会も︑全員が全 員 自 分の好 き な 人︑あるいは自分のことが好きでいてくれる人
ではないはずです︒
モルモットも同じなのです︒
モルモットの部屋の床は︑
元々コ
ンク リ ー トでできていまし た︒今は︑藁を敷いたり︑
砂やおが屑を敷き詰めたりしています︒
おが屑は︑近所の家具屋さんからいただいたものです︒
藁はお正月に向けて神社ご飯が食べれるよう︑ネットの中にチモシーという乾草を入れています︒
床に乾草を置いておくと︑糞尿で 汚 し た り す るこ と が あ り ま すが︑束ねておくことでみんなが一緒にご飯を食べることができるようにしています︒
それか ら 水で す︒動 物 園の 展 示
場には︑
なければならないものが三つあります︒
いつでも水が飲めること︒雨︑風︑雪 がしの げる 屋 根 が あること︒
そしていつでも隠れる場所があることです︒
夏は非常に暑いのですが︑動物園にはエアコンがありません︒
２㍑のペットボトルに水を入れて凍らせ︑それをタオルで包みアルミの板の上に置 きま す︒そ う する と︑
ペット
ボトル自体も冷たいですし︑
アルミの板も冷えます︒
これがモルモットのエアコンディショナーになっています︒
動 物の生 活は一日一日 積み 重ねられていくものですので︑日々違うことをしていま す︒
もし︑皆さまが今 日 動 物 園に 来て く だ さった な
ら︑お そら く 来 月には 展 示 場の中が全 く 違 うものになっているかもしれません︒選 択 肢 を 広 げること
は︑自由性が増すということです︒
そしてそれが︑生活の質の向上につながっていきます︒
選択肢が増える博士（環境学）。
横浜国立大学大学院修了。
大牟田市動物園企画広報担
当。
東南アジア動物園水族館協会種管理委員会副委員長。
これまでにアジア産野生生物保全協会事務局、
国際種情報システム機構アジア／
太平洋地域コーディネーターなどを務める。
国際会議への出席多数。
通訳、翻訳業務経験多数。
さまざまな地域、国とのネットワークの構築を手
掛ける。
動物園、
水族館におけるデータ管理や個体群管理、
血統登録担
当者への教育や各種ワークショップ、
セミナーなどを手掛けた経験を持
つアジア随一のスペシャリスト。
剪画及びティンガティンガアーティスト
としても活動している。
著著、訳書は『動物園学入門』『、動物園動物管理学』『、動物園を魅力的にする方法：展示デザインにおける12のルール』。

だいております︒
また︑飼育員の実務体験を職員研修としてしていただいている 会 社 も あ り ま す︒その他︑動物福祉について︑当園の取り組みについてお話をさせていただ
くことも可能です︒
ハズバンダリートレーニングと環境エンリッチメント︒
これらはいろいろな動物園で取り組まれておりますので︑今後動物園に行かれたときにそうした視点で展示場をご覧いただくと︑
動物園がまた違った形で魅力的な場所に見えてくるのではないかと思います︒
ありがとうございました︒

かな

奏子

自分でイベント会場まで出勤

リンが柵を舐めたりすることがあります︵必ずしもそれが柵舐めの原因というわけではありません︶︒
こ
うし た 状 況 を 防 ぐため︑
当 園では近隣の幼稚園や小学校︑病院にご協力をいただき︑キリンが食べる木の枝を切るときに︑それを頂いたり︑山や公園などの木を切らせていた
だき︑
キリンになるべく枝葉を与えるようにしています︒
こうすることで︑キリンの社会的な行動や︑日常の行動をきちんとした形で行える状況に結び付けることができ︑柵舐めなどの異常行動を防ぐことにもつながります︒
ちなみに︑
個人的には異常行動という言葉が嫌いです︒
なぜかというと︑さも動物が異常であるかのような印象を与える言葉だからです︒
動物は︑その環境において︑
常にベストな行動をとっています︒
環境が異常だから︑異常な行動が引き起こされているのです︒
将来的には︑
この言葉が別の言葉に変わることを望んでいます︒
皆さんが壁や床などが真っ白で何もない部屋にいて︑同じ時間に同じご飯が出る としま す︒
そして︑
１
日３食のごはんが︑
例えばラーメンが出てくるとしましょう︒
どんなにラーメンがお好きな方でも︑おそら
く１週間ぐらいするころには︑
ちょっとげんなりされることでしょう︒

はしません︒
ではどうしているのかというと︑動物に協力をしてもらっているのです︒当 園では︑麻 酔 なし
で動物たちの採血ができます︒
人間は血を抜くときに︑﹁血を抜くとあな たの健 康 状 態が分かりま すよ﹂と言われて︑﹁じゃあ我慢しよう﹂と思 うわけで すが︑動 物には それ を伝えることができません︒
いやな刺激をちょっと上回るいいことがあるという状態をつくり︑何とか協力してもらって採血をしています︒
ライオンの採血は︑まず台に登ってもらいます︒
笛を吹いたら︑すぐ
お肉をあげるというルールです︒
笛の音 は︑動 物に対して︑今やっていることは正しいですよ︑
という合図
です︒
尻尾を付け根までケージの外に出します︒
付け根の方が血管が太いので血が抜きやすいのです︒
最後に︑動物園にできることと︑
その活用ついてお話します︒
多くの
会社では︑
社員研修の一環としていろいろ な ところに行かれる と思います︒
もし福祉について社員の方々に学ばせたいことなどがありましたら︑ぜひ当園にお越しくださいませ︒
本日お話しました環境エンリッ
チメントやハズバンダリートレーニ
ングを含めたスペシャルツアーをご要望に合わせて実施致します︒
すでに幾つかの会 社の方々に来ていた

こ
とみ さわ

冨澤

80

15
16

このイベントにご参 加いた だ く
お客さまには︑三つのお約束をしていただいております︒
一つ目は﹁触るのは頭だけ﹂というものです︒
モルモ
ットが嫌であれば逃げるでしょう
し︑触ってほしければ︑
もっともっとと前に来るかもしれません︒
自分と他 者 との距 離の取 り 方︑自 分 と他者の関係性を考えてもらいたいので︑
このイベントは﹁モルモットとわ
たしの時間﹂というタイトルにしていま す︒二つ目のお 約 束 は﹁静かにしようね﹂というものです︒
モルモッ
ト は 大 き な 音が 苦 手で す︒最 後のお約束は︑﹁箱の中にいるときはお休み 中 だよ﹂というものです︒箱の中には手を入れないことで︑安全な場所をつくることができます︒
すでにお気づきになった方もいらっしゃるかもしれませんが︑当園では﹁○○しないでください﹂という禁止用語を一切使っていません︒
してはい
けないことをお伝えするのではな
く︑
していた だけ た ら と思 うことをお伝えするように心掛けています︒
次にハズバンダリートレーニングについてです︒
ハズバンダリーとは︑飼育管理という意味です︒
ハズバン
ダリートレーニングは︑飼育管理をよりよくするためのトレーニングということになります︒
動物に強制

大牟田市動物園企画広報担当
東南アジア動物園水族館協会種管理委員会副委員長

モルモットガチャガチャフィーダー

ことが︑動物園での飼育においてもとても 重 要です︒例 え ば 草 食 動 物のご飯でも︑乾草だったり︑
ペレット
だった り︑野 菜ではニンジン︑小 松菜︑
ブロッコリーなど︑
バラエティー
豊かなメニューを心掛けています︒
モルモットは︑１日２回︑イベントに出勤しています︒
モルモットを近くで観察するイベントです︒
モルモットのおうちとイベント広場は︑
少し離れています︒
ここに橋を渡して︑モルモットにイベント会場に出勤してもらっています︒ 頭ぐらいいる
モルモットのうち︑３分の１がエリー ト 群 と呼 ばれる︑
かな りの確 率で出勤するモルモットです︒
別の言
葉に置き換えると食いしん坊さん
かもしれません︒なぜな ら︑
イベン
ト広場ではお客さまからキャベツをもらえたり︑
ニンジンが配られたり するからです︒別の３分の１は︑たまに出勤するグループです︒
残りの３分の１は絶対に出勤しない︑
自宅警備群と呼ばれるグループです︒
橋の半ばまで行って︑戻ってくるモルモットもいれば︑出勤しても常に箱の中に隠れているモルモットもいます︒
嫌なことから逃げることができないと︑ストレスがたまっていき
ます︒
そのため︑
イベント広場には︑ストレスを軽減するために安心できる居場所をつくっています︒
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博 多に 秋の 訪れ を 告 げる 筥
崎宮
﹁放生会﹂
は︑
万物の生命を慈し む 千 年 以 上の歴 史 ある 神事︒期 間 中︵９月 日〜 日︶︑参道には約５００軒の露店が連
ね︑
１００万 人が訪れる 博 多 三大祭の一つです︒
本年は︑
放生会
﹁幕出し﹂
を西
日 本 支 店 長 会 とパー ト ナ ー ズ
ク ラブの 合 同 課 外 活 動 として９月 日︵日︶に開催しました︒
筥崎宮の神前での祈願︑お祓いを 受け た 後︑清 明 殿に 移 動︒日
本 銀 行・岩 下 支 店 長の挨 拶︑西日本新聞社・柴田社長による乾杯後︑今年就任された第 代田村 邦 明 宮 司に 放 生 会 や﹁幕 出し﹂についてのお 話 し をしていただきました︒﹁博多にわか塾﹂の皆さんによる﹁博 多にわ か﹂や 大 変 人 気のあ る 放 生 会﹁ちゃん ぽん﹂と 縁
起﹁お は じ き﹂が 当 たる お 楽 し
み 抽 選 会 を 幕 出し 料 理 とともに楽しんでいただきました︒
お開きは︑芦塚パートナーズ
ク ラブ会 長︑加 賀 電 子・渡 邉 所長︑三 好 不 動 産・松 本 部 長による 博 多 恒 例の﹁祝いめでた﹂﹁博多手一本﹂で締めていただき︑
総
勢 名で 楽 しい時 間 を 過ごしました︒

筥崎宮の「放生会幕出し」
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