価値創造レポート2023
およびESGについての意見交換会
2023年10月17日

将来見通しに関する注意事項
 本資料中の目標数値はあくまで中期的戦略、めざす方向性、ビジョン等を示すものであり正式な業績予想ではありません。
正式な業績予想は東京証券取引所規則に基く年次決算短信での開示をご参照ください。
 本発表において提供される資料ならびに情報は、いわゆる「見通し情報」（forward-looking statements）を含みます。
これらの文言は、現在における見込み、予測、リスクを伴う想定、実質的にこれらの文言とは異なる現実的な結論、結果を招き得る不確実性に基くものです。
 それらリスクや不確実性には、一般的な業界ならびに市場の状況、金利、通貨為替変動といった一般的な国内および国際的な経済状況が含まれます。リスクや不確実性は、特に製品に関連した見通し情報に存在します。製品のリスク、不確実性には、技術的進歩、特許の競合他社による獲得、臨床試験の完了、製品の安全性ならびに効果に関するクレームや懸念、規制機関による審査期間や承認取得、国内外の保健関連改革、マネジドケア、健康管理コスト抑制への傾向、国内外の事業に影響を与える政府の法規制など、新製品開発に付随する課題などが含まれますが、これらに限定されるものではありません。
 また、承認済み製品に関しては、製造およびマーケティングのリスクがあり、需要を満たす製造能力を構築する能力を欠く状況、原材料の入手困難、市場の受容が得られない場合などが含まれますが、これに限定されるものではありません。
 新しい情報、将来の出来事もしくはその他の事項より、見通し情報に更新もしくは改正が望ましい場合であっても、それを行う意図を有するものではなく、義務を負うものではありません。
 当社の連結財務諸表は国際会計基準（IFRS）にて開示しています。
1

意見交換会の目的・内容
・「価値創造レポート2023」は、定款に定める「社会善を効率的に実現する」ためのマテリアリティを中心に編集・中長期的な価値創造のために特に重要な5つのマテリアリティの長期目標やKPIなどについて担当役員から説明プログラム：
15:00-16:15 プレゼンテーション
新たなマテリアリティについて（20分）
1
特定の目的、特定プロセスなど

常務執行役 チーフIRオフィサー 赤名 正臣

2認知症領域における社会善の実現（15分）

常務執行役 グローバルADオフィサー 内藤 景介

3

がん領域における社会善の実現（10分）

常務執行役 チーフサイエンティフィックオフィサー 大和 隆志

4グローバルヘルス領域における社会善の実現（10分） 執行役 ESG担当 佐々木 小夜子

5

人財価値の最大化（10分）

執行役 チーフHRオフィサー 真坂 晃之

6

財務戦略（10分）

執行役 チーフフィナンシャルオフィサー 庄門 充

16:15-17:00 意見交換
2

新たなマテリアリティ特定について
常務執行役
チーフIRオフィサー
赤名 正臣

エーザイ
価値創造レポート2022

P.3

定款に基づいた新たなマテリアリティの特定
エーザイのマテリアリティ「統合報告書 2016」より企業理念の実現による中長期的な企業価値の最大化に向けて、社会課題への影響度等を考慮し、優先的に取り組む課題としてのマテリアリティを開示

4

エーザイ
価値創造レポート
2023

P.18

hhcエコシステムを通して社会善を効率的に実現するためのマテリアリティ・横軸は、従来の「エーザイの事業へのインパクト」から「エーザイの本源的企業価値（社会的インパクト＋財務的価値）」に変更しました。
社会善の効率的な実現に取り組むことで社会的インパクトを創出すると共に、財務的価値を得ることが重要であると考えています。
・縦軸は、従来の「長期投資家にとっての関心」から「ステークホルダーズにとっての関心」に名称変更しました。
患者様とそのご家族、株主、社員などのすべてのステークホルダーズの皆様の満足を企図して持続的に企業価値を最大化するためには、残余利益の受益者としての長期投資家にフォーカスすることが効率的であるという考え方に基づき、長期投資家の関心事を中心に特定し、優先的に取り組むという手法は従来から変更はございません。
一方で、本マテリアリティは、長期投資家のみならず、幅広いステークホルダーズの皆様の長期の利益を創出することを目的としていることを正しくご理解いただけるよう、縦軸の名称を変更しました。
5

エーザイ
価値創造レポート
2023

P.17

マテリアリティ特定プロセス

6

最終化にあたって長期投資家の皆様からいただいたご意見
ご意見

価値創造レポート2023での対応

価値創造レポート2024に向けて

がん領域は認知症領域と同じ象限（優先順位）でも良いのではないか

がん領域は重要な戦略領域との認識。
エンゲージメントの際の関心度は認知症領域が高い。パイオニアとしてのエーザイらしさを表現するため、認知症領域のみを上位の象限に配置。

対応済み

コーポレートガバナンスはもっと重要度が高いのではないか
情報セキュリティの強化と同じ優先順位で良いのか

ガバナンスの重要性が非常に高いことは間違いない。一方で認知症領域の取り組みが最重要であることを強調。サイバー攻撃を受けたことを重く受け止め、情報セキュリティの強化を新設し、優先順位を高く配置した。

次年度に向けて検討

左下の象限が重要でないように見える

マテリアリティに記載している項目はすべてが重要。
これまで同様、縦軸の下限を「高い」、横軸の左側を「大きい」と記載。

対応済み

マテリアリティの数を昨年の21個から15個に削減したもののまだ多い
認知症領域、がん領域、グローバルヘルス領域中の各項目（新薬創出と価値最大化、医薬品アクセスの向上、適正な価格の実現など）は、それぞれの領域ごとに重要度が異なるのではないか？

継続検討

5つの重要マテリアリティだけではなく、より多くのマテリアリティに長期目標・KPIを設定して欲しい
KPIは役員報酬と連動するとより実効性が高まる

既に役員の株式報酬部分に中長期KPIの達成度を連動

対応済み

7

エーザイ
価値創造レポート
2023

P.64

社会的インパクト算出の意義

8

エーザイ
価値創造レポート2023

重要マテリアリティ 長期目標、KPI、リスク

P.19-209認知症領域における社会善の実現
常務執行役
グローバルADオフィサー
内藤 景介

エーザイ
価値創造レポート2023

P.31-32

2030年度KPILEQEMBIへのアクセス拡大によりグローバルで年間約90万人に貢献し、米国において約1.8兆円の社会的インパクトを創出（2025年度KPI）年間10万人、約2600億円

 AD治療薬 の対象となる推定当事者様数*

・2030年(今後8年間) :約250万人
・2032年(今後10年間):約300万人⇒2030年にLEQEMBIはグローバルで90万人に貢献 米国社会におけるLEQEMBIの年間社会的価値を37,600ドル／人と試算⇒2030年度の社会的インパクトは約1.8兆円* LEQEMBIを含むAD治療薬

11

LEQEMBI 米国での社会的インパクト 目標
約1.8兆円LEQEMBI
米国での社会的インパクトの目標と売上収益シミュレーション*1

米国での社会的インパクト目標
社会的インパクトの約6割を米国社会に還元

社会的インパクト

2025年度 約2,600億円

*2

売上収益

2030年度 約1.8兆円*2約2,600億円

FY2023

FY2025

社会的インパクトの約4割を当社の製品売上として従業員・株主への価値とする
FY2028FY2030*1 2023年3月インフォメーションミーティングでの開示数値に基づく *2 1ドル＝125円（インフォメーションミーティング時に用いた為替レート）

12

エーザイ
価値創造レポート
2023

P.33

2025年度KPI
皮下注製剤および維持投与レジメンの承認取得
パートナーと協力し、血液バイオマーカーのAD確定診断への活用と普及を早期に実現 オートインジェクター製剤による皮下投与、4週に1回投与の維持療法⇒レカネマブを投与される当事者様の価値を最大化
 血液Aβ検査がアミロイドPET検査およびCSF検査に代替する可能性⇒シンプルなAβ診断により、抗Aβ市場は2025年度以降、加速度的に拡大
13

エーザイ
価値創造レポート
2023

P.35

2030年度KPILEQEMBIに続く次世代認知症治療薬の創出をめざし、抗MTBRタウ抗体
E2814を含む複数のプロジェクトで後期臨床試験開始と承認申請を達成

AD発症以前からの一連の疾患プロセス＝連続したAD Continuumと捉え、症状に基づく疾患ではなく、「AT(I)N」のバイオマーカーに基づくものと定義し、イノベーションを追及
14

ADのPatient Journeyを支えるパイプライン
抗MTBR*1タウ抗体E2814*2を中心とするAD後続プログラムの開発加速
ATN(I)*3 包括的ADパイプライン

適応症

非臨床

フェーズⅠ

フェーズⅡ

Lecanemab*4（抗Aβ*5プロトフィブリル抗体）

早期AD （日本）

2023年9月 承認

早期AD （欧州）

2023年1月 承認申請 (MAA*6)

早期AD （中国）

T（抗MTBRタウ抗体）

E2511

N（TrkA*10統合シナプス再生剤）

E2025（抗EphA4*12抗体）(I)

TREM2*13機能調整
認知症神経免疫調整剤

フェーズⅢ 進行中皮下注製剤 （剤形追加）

サブスタディを301-OLE内で実施

メンテナンス投与

サブスタディを201-OLE内で実施

Tau NexGen*8 DIAD*9対象

2023年度
申請予定
2023年度
申請予定

フェーズII/Ⅲ 進行中

Lecanemabとの併用レジメン

103試験 DIAD対象

承認・上市

2023年度4Q
承認見込み
2023年度4Q
承認見込み

2022年12月 承認申請 (BLA) データ提出開始 （優先審査に指定）

プレクリニカルAD*7

E2814

申請

2023年7月 フル承認・上市

早期AD フル承認 （米国）

A

フェーズⅢ

フェーズⅠb / II 進行中

AD

フェーズⅠ （MAD*11） 進行中

AD

フェーズⅠ進行中

DIAD患者様において、新規に開発したバイオマーカーを用いてTarget Engagementを確認

AD*1 Microtubule binding region 微小管結合領域 *2 英国のユニバーシティ カレッジ ロンドンとの共同研究 *3 ATN(I): Amyloid, Tau, Neurodegeneration,(Neuro-Inflammation)*4 バイオジェンとの共同開発品でバイオアークティックとエーザイの共同研究から得られたアルツハイマー病に対する抗体。米国での製品名LEQEMBI。 *5 アミロイドベータ*6 Marketing Authorization Application *7 ACTC （Alzheimer‘s Clinical Trials Consortium）と実施*8 優性遺伝アルツハイマーネットワーク試験ユニット （DIAN-TU）が実施するDIADに対する臨床試験 *9 DIAD: Dominantly inherited Alzheimer’s disease 優性遺伝アルツハイマー病 *10 tropomyosin receptor kinase A*11 Multiple Ascending Dose 反復投与試験 *12 Erythropoietin-producing hepatocellular receptor A4 *13 Triggering receptor expressed on myeloid cells 215

エーザイ
価値創造レポート
2023

P.37

2030年度KPI
他産業との連携により、当事者様の日常生活をサポートする健康・予防に資する新規ソリューションをグローバルで年間約1,000万人にお届けする
 人々の健常状態から高リスク、発症・治療、経過観察/予後の状態までを支える認知症のhhceco Modelを構築
 モデルの土台は、エーザイならではの優位性のあるヒューマンバイオロジー
データの取得と蓄積
 アカデミア・企業・自治体などのパートナーと連携し、価値創造プロセスを加速
 様々なソリューションを企業や自治体との連携を通じて提供 社会インパクトが効率的なファンディングに繋がり、新たなソリューション開発に繋がる好循環

デジタルを活用したソリューションの創出を加速させ、エコシステムを通じて提供できる仕組みをつくり出す
そして、未来の認知症との付き合い方や共生について考えていく社会を創造したい

16

認知症エコシステム構築に向け「Theoria technologies株式会社」を設立
Theoria technologies株式会社 （テオリアテクノロジーズ）
医療・健康に関するデータを活用したサービス、その他ヘルスケア関連サービスの提供
資本金3.5億円
2023年9月4日設立 2024年4月事業開始予定

社名
事業内容
資本金
設立時期

ビジネスモデルイメージ

データ提供ビジネス

認知症プラットフォーム

提供ソリューション例
ソリューション提供ビジネス

ソリューション開発
・・・・
創薬 / ソリューション 開発

データ提供

ソリューションA ソリューションB

ソリューション
提供

提供

ソリューション 企業W
提供

提供

医療機関

データ収集・蓄積

ソリューション

開発

企業X

データ提供
臨床研究データ コホート研究データ 日常データ

生活者

軽度認知障害（MCI）・認知症における医師・患者・介護者のコミュニケーション
アプリ「ササエル」

17エーザイの目指す姿
エーザイは、薬だけでなく、人々の課題を解決するソリューションを提供できる企業を目指しています。
疾患を発症してから対応するソリューションだけでなく、予防まで含めた価値提供を行います。
その事業転換の最初の挑戦を、認知症領域から行います“薬による価値提供”(疾患発症後に貢献)“薬＋ソリューションによる価値提供”(疾患発症後だけでなく予防にも貢献)
18がん領域における社会善の実現
常務執行役
チーフサイエンティフィックオフィサー
大和 隆志

エーザイ
価値創造レポート
2023

P.42

2025年度KPI レンビマの価値最大化
キイトルーダ®との併用療法で新たな適応の取得をめざす
グローバルで年間約16万人に貢献し年間製品売上5,000億円レベルをめざす

米メルク社との協業、適応拡大により成長現在の適応症

新規適応症試験

単剤療法、キイトルーダ®との併用療法の既存適応症の拡大、適応症の追加によりさらなる売上収益の成長をめざす
20

エーザイ
価値創造レポート
2023

P.44

2030年度KPI レンビマに続く新規プロジェクトによる難治性がん患者様への貢献
・MORAb-202、E7386、BB-1701の早期承認申請の達成・効率的なDHBL創薬に基づく新規プロジェクトの早期臨床導入と早期承認申請の達成
・パイプラインの拡充と価値最大化を企図した製品獲得または共同開発・共同販促の実現

レンビマ＋キイトルーダ®併用に対する抵抗性の克服

レンビマ
レンビマ＋キイトルーダ®
耐性獲得
Wntシグナル亢進
E7386*1

CBP/ β-catenin
阻害剤

レンビマ単剤とレンビマ＋キイトルーダ®併用の臨床データから得られる
腫瘍微小環境のヒューマンバイオロジー情報に基づく創薬
ファーストインクラスのタンパク質間相互作用阻害剤
HN
N

N

O

標的抗原としての葉酸受容体α、HER2
既存のIO療法に抵抗性の婦人科がん、肺がん等で高発現

NNN

N
NOO
F

治癒をめざすIO*2低感受性の難治性がんへのアプローチ

OHN• 当社創製の抗がん剤エリブリンを、リンカーを介して当社の抗葉酸受容体α抗体（MORAb-202*3）、ならびに抗HER2抗体（BB-1701*4）に結合させたADC*5• 当社の米国研究拠点であるエクストンサイトが開発した独自の技術プラット
フォームである、エリブリンをペイロードとしたリンカー-ペイロードを活用

ヒューマンバイオロジーと複雑な化合物を商業化できる高い有機合成化学力により独自のモダリティーを創出し、パートナーシップモデルでの早期承認申請を達成する
キイトルーダ®はMerck & Co., Inc., Rahway, NJ, USAの子会社であるMerck Sharp & Dohme Corpの登録商標。共同開発によりレンビマとの併用による適応取得をめざす。 *1 株式会社PRISM BioLabとの共同創出品 *2 Immuno-Oncology療法*3 BMS（ブリストル マイヤーズ スクイブ）との共同開発品 *4 Bliss Biopharmaceuticalとの共同開発品 *5 Antibody Drug Conjugate 抗体薬物複合体21

Cancer Continuumに基づく社会的インパクト創造
それぞれの患者様の想いに応える情報と治療法の提供をめざす

Cancer Continuum
患者様の憂慮

不安なくがん治療を受けたい
がんになっても普通に生活したい

がんになりたくない

がんゲノム診断
適切な治療法の選択、提供

超早期診断
プレシジョン・プリベンション• 臨床試験サンプルから得られるゲノム情報の創薬への活用• レカネマブとのアナロジーによる家族性のゲノム変異を標的とした創薬アプローチ• リキッドバイオプシーとしてctDNA*1を測定し、Cancer Continuum解析
Wnt(CBP/β-Catenin)

E7386

葉酸受容体αMORAb-202

HER2BB-1701

モダリティの多様化にケミストリー力で対応

標的タンパク質
分解誘導剤

スプライシング
モジュレーター

中分子創薬 タンパク質間相互作用阻害剤
標的タンパク質分解誘導剤
RNAを標的とする創薬 スプライシングモジュレーター
エーザイオリジナルADC

Cancer Continuumのフェーズに合わせた適切な治療法をお届けしがんの治癒に向けたソリューションを提供する*1 循環腫瘍DNA（circulating tumor DNA）

Deep Human Biology Learningに基づき難治性がんに挑む
画期的な創薬仮説を独自のケミストリー力で最適モダリティに具現化する22

グローバルヘルス領域における社会善の実現
リンパ系フィラリア症治療薬提供と熱帯病に対する新薬開発による社会的インパクトの創出
執行役
ESG担当
佐々木 小夜子

エーザイ
価値創造レポート2023

リンパ系フィラリア症 （LF）
現地コミュニティとパートナーとの信頼関係を築き、制圧を推進した12年間

P.47,50

実績： DEC錠*1をプライスゼロで 29カ国に21.6億錠を提供（2023年9月現在）
エーザイの取り組み

2010年
WHOへLF治療薬
DEC錠を無償提供する共同声明文調印

 インド・バイザッグ工場から高品質なDEC錠を安定供給
 患者様との共同化
 集団投薬（MDA*2）の実施支援
 インドで州政府とのパートナーシップによる包括的なLF制圧活動
・衛生環境整備・住民・学生への疾患啓発
・ヘルスケアワーカーの研修

排水溝清掃活動
LF患者様との共同化「子供や未来のために制圧してほしい、有効な治療薬を開発してほしい」
学生への啓発活動

グローバルLF制圧プログラムの成果
 蔓延国72カ国中18カ国でLF制圧達成
 LF感染者数は2000年から74%減少

世界のMDA必要とする人数 （WHO 2021年）

 44カ国 8.8億人、うちインド 4.9億人

日本のメディアへの啓発、グローバルヘルス次世代リーダー育成プログラムとの連携
LF患者様のご自宅訪問「病気が実際に生活に与える影響と、予防薬があることの偉大さを感じた」

エーザイの今後の取り組み
 制圧完了までDEC錠の無償提供を継続
 最大の蔓延国であるインドでLF制圧活動を強化
 LF患者様への支援

エーザイDEC錠提供国 22カ国 5.8億人*1 ジエチルカルバマジン錠*2 Mass Drug Administration24エーザイ価値創造レポート
2023

リンパ系フィラリア症

P.47,50

パートナーと共にMDAを成功させ、LFの負担の無い世界をめざす エーザイDEC錠を提供する計30カ国でMDA完了*1
2030年度： 蔓延国の約3,100万人に貢献、約2,800億円/年の社会的インパクトを創出
DEC錠無償提供の社会的インパクト目標値（2025年度、2030年度）
年間平均の社会的インパクト
2025年度

2030年度

Benefit Cohort 1 （LFの感染回避）

約2,900億円

約3,300億円

Benefit Cohort 2 （陰嚢水腫やリンパ浮腫への進行阻止）

約2,000億円

約2,000億円

Benefit Cohort 3 （急性発作頻度低減や慢性症状改善）

約300億円

約300億円

社会的インパクトの合計

約5,200億円

約5,600億円

エーザイの貢献による社会的インパクトの創出

約2,600億円

約2,800億円

DEC錠無償提供 社会的インパクト算出の計算式*2
生涯インパクト = （年間回復労働日数 ｘ 最低賃金＋医療費削減） ｘ 平均余命 ÷ 併用薬パートナー折半
年間インパクト = 生涯インパクト÷平均余命（加重平均 ） *3
*1 WHO neglected tropical diseases(NTDｓ) 2030 Roadmap目標と整合、*2 柳・フリーバーグ：月刊資本市場2022年9月号、*3 平均余命：Cohort1,2の場合43年、3の場合33年

25

エーザイ
価値創造レポート
2023

P.48

最も顧みられない熱帯病 マイセトーマ
世界初のマイセトーマ治療薬を創出し、一日でも早く多くの患者様に貢献する

2030年度：  ペイシェントジャーニー確立に向け、セクターを超えた連携を推進 スーダンでのE1224の承認取得およびスーダン以外の蔓延国におけるE1224提供による貢献
これまで
E1224 （ホスラブコナゾール）のフェーズII試験を、スーダンでDNDi*1と共同で実施 （GHIT Fund*2の支援）2019年から、難民を助ける会（AAR Japan）との協働により、住民への疾患啓発(>2800名)、医療団派遣による治療や手術の提供(>190名) 、生活実態調査(84名) 、現地支援団体の研修(65名)などを実施

The Lancet Infectious Diseases
2016 16(1): 100-112.

©GHIT Fund
出典 Eisai ATM Navigator

https://atm.eisai.co.jp/report/sudan.html

今後スーダンにおける承認申請準備
スーダン以外の蔓延国におけるE1224提供に向けた検討
疾患の理解推進、疫学調査、治療法の確立に向けたガイドライン制定、各国における診断・治療体制整備に向けたパートナーシップの拡大*1 Drugs for Neglected Disease initiative（非営利団体） *2 公益社団法人グローバルヘルス技術振興基金

Symptoms, transmission, and current treatments for mycetoma | DNDi

26

エーザイ
価値創造レポート
2023

P.49

マラリア
現治療のアンメッドニーズを満たす新薬を創出し、マラリア制圧に貢献する
2030年度：新規治療薬の承認申請、臨床POC*1 各１プロジェクトの達成

年間に２億4700万人が感染し、619,000人の命を奪う感染症
死亡例の96%はアフリカで発生し、うち80%が5歳以下の子どもたち（2021年の推計、出典：WHO Malaria Report 2022）

 長い歴史を持つマラリアの治療は、天然物骨格由来の薬剤（キニーネ、クロロキン、アルテミシニン 等)から始まり、薬剤耐性との闘いが続いてきた
 マラリア制圧に向けて、新規作用機序の薬剤開発が急務
 より有効な薬剤を創出するために新技術の活用が必須

新規マラリア
DHODH阻害剤

BRD5018

エーザイのマラリアプロジェクトの特色

新規治療薬(スクリーニング段階)

E1511

新規ワクチン
(E6020による免疫活性化)

SJ733
(坐剤)

新規マラリアリジルtRNA合成阻害剤

抗CSPモノクローナル抗体 hhcマインドに基づく、最大かつ最古の熱帯病への挑戦- 2002年につくば研究所発のhhc活動としてマラリア研究をスタート

 グローバルパートナーとの密な連携

多彩かつ豊富なマラリア治療薬パイプライン

アンチセンス核酸
マラリア予防薬探索研究*2*3*1 POC（Proof of Concept：概念実証、本格的な開発に入る前の検証） *2 Medicines for Malaria Venture *3 Product Development Partnership

SJ733(経口 フェーズII試験)

先行プロジェクト SJ733： ペルーでフェーズII試験を実施中
 BRD5018： 2024年度に臨床試験開始予定
 E1511： 独自の創薬コンセプトによる新規治療薬
27
新技術プロジェクト： 抗体、アンチセンス核酸

人財価値の最大化
執行役
チーフＨＲオフィサー
真坂 晃之

統合人事戦略をベースとした人的資本経営の推進「hhceco」実現とエーザイの持続的な成長を導く唯一のステークホルダーは「人財＝社員」である。
エーザイは人財の「重要性＝価値」を再認識し、新たな「統合人事戦略」のもと、エーザイに集う多様な人財が個々の強みや特性を最大限発揮することで、進化する「人財」の集合体企業を目指す

DE&I- Diversity, EquityDE&I
and Inclusion -DDHR
Data- Data Driven HRDriven
HR29

統合人事戦略を起点とした取り組みの進捗30

統合人事戦略を起点とした昨年度からの取り組み
事業・組織•

新たな人事制度改革••

対話賦活化戦略の実行
エーザイ エンゲージメント グローバルサーベイの推進•（役割型報酬制度の導入）

••

成長•
••
•
•

ビジョナリーリーダーシッププログラム
およびメンタープログラムの導入
Udemy Businessの本格導入

2023 J-Winダイバーシティ・アワード「ベーシックアチーブメント大賞」 を受賞

がんの早期発見を目的とした定期健診
診断項目の拡充
遺族共済年金の拡充
ホームヘルプサポートの拡充

働き方

DE&I
•

健康を含む
Well-being

DDHR （Data Driven HR）

その他
••
•

Human Capital Reportによる人的資本情報の積極開示
役員報酬の改定
初任給のUP（大卒25万円→30万円）

副業の解禁
ワーケーションの導入
裁量労働の拡充•••

Wevoxデータの活用とピープルアナリティクスの始動
人事情報の集約（社内ポータルサイト刷新）
採用HPの刷新31

Human Capital Reportによる人的資本の情報開示
ステークホルダーからのフィードバックや他社比較も得て、戦略・開示KPIをブラッシュアップ

戦略実行と情報開示を両輪で回していく

2023年7月に発行

社内外ステークホルダーへ戦略や取り組みについて積極的に情報開示
32

対話賦活化戦略の実行「人材版伊藤レポート2.0」 （2022年5月13日発出）
3. 企業文化への定着のための取組(3) CEO・CHROと社員の対話の場の設定
企業文化について社員が日頃感じていることを直接CEO・CHROにぶつけることのできる機会は貴重である。社員は、自ら質問をし、他の社員とCEO・CHROの対話を見て、一人一人が企業文化をどのように体現しているか、新たな人材戦略をどのように企業文化へと定着させていくべきなのかといったことを主体的に考えるようになると期待される

経営職登用試験を見据えたキャリア座談会

Project Aka-Chochin•••

計4回開催・のべ75人が参加
各テーマについて参加者が議論
役員と直接対話(Talk with Executives)•••

計2回開催・のべ551人が参加
経営職登用選抜の前にキャリアについて考える機会を提供
女性の受験者比率が大きく上昇

Wevoxワークショップ••

エンゲージメントサーベイであるWevoxの活用についてワークショップを連打
今後毎月開催予定
33エーザイ エンゲージメント グローバル サーベイ （1/2）
第2回の結果成果

課題

主要評価項目「持続可能なエンゲージメントスコア」

回答率（左：FY22：今回 右：FY21：前回）（左：FY22：今回 右：FY21：前回）

98

100
95

88

90
85

89

100%

92
85

70

88%

90%
85%

80
75

95%

7380%

6965

• 持続可能なエンゲージメントスコアは、グローバルで「85P」 （±0% YoY）
• 中国（98P）、アジア・ラテンアメリカ（92P）の2リージョンがスコアをけん引• 文化的傾向からスコアが低めに出ている点を加味しても、エーザイ株式会社（73P）、国内関連企業（69P）に対して、早急なアクションが必要

76%

79%

87%
80%

90%
83%

75%
70%
65%

• 回答率はグローバルで83% （+2% YoY）
• 米国で80％ （+11% YoY）と大幅な進捗• 一方、エーザイ株式会社（76%）が低い点を注視

34エーザイ エンゲージメント グローバル サーベイ （2/2）
アクション
アメリカス・EMEA・中国
アジア・ラテンアメリカ

エーザイ株式会社・国内関連企業
HRから全担当役員・社長に対して結果をフィードバック（前年比・国内企業比較）

各リージョンHRとリージョンヘッドが連携し、役員報酬にもリージョンオリジンのグローバルエンゲージメントスコアを反映し、エンゲージメント加速施策を実施
各トップスから強力に推進パルスサーベイ（Wevox）のワークショップを連打

毎月の測定により、各組織長が変化を鋭敏にキャッチ

今後、以下の取り組みを推進予定
グローバルエンゲージメント フォーラムを初開催し、各国の取り組みについて理解を深める
サーベイスコアをKPI化し、より各リージョンの意識を高める
35

エーザイ
価値創造レポート2023

エーザイのめざすDE&I推進体制

P.55

インドにおけるTeam BuildingUK

インドネシアにおけるPJミーティング(EML、4名)

India(Vizag, 1名)

Indonesia
Global Women’s(Bogor, 4名)
Leadership Forum (WLF)
年4回開催・事例共有・メンタリングプログラムの推進等

China(Suzhou, 1名)

JapanUS(Baltimore/Raleigh; 3名)(HQ/川島/鹿島; 8名)

36

ピープルアナリティクスへのチャレンジ＜ストレスチェックとWevoxスコアとの相関＞＜HRダッシュボードの作成＞• ストレスレベルとWevoxスコアには明らかな相関が見られた• 特定のストレス項目がWevoxスコアに大きな影響を与えることが、機械学習により示唆された• 従業員数・男女比率・エンゲージメントの変動など、必要な情報をいつでもタイムリーに把握
37

エーザイ
価値創造レポート2023

人財価値の社会的インパクト
エーザイ株式会社

P.53,66（億円）
358%%
100343-7-7811269

2019年度
2019
給与合計
従業員へのインパクト
賃金の質*1
従業員の機会*2
労働者のコミュニティへのインパクト
ダイバーシティ *3
地域社会への貢献*4
人財投資効率2022年度
2020
337%%
10096-2330-7-22375-6311271

ダイバーシティ目標
2025年度
2030年度

エーザイ株式会社
エーザイ株式会社

女性経営職比率
女性経営職比率

2025年度
2025327%%
10098-2318-7-19
380-5311269

2030年度
2030%
%

325

10097-2315-397-1-16
3
82-39
11
284-123
87

15% （2022年度末実績：11.9%）30%

女性経営職比率の目標値の達成により人財投資効率は2025年度に82％、2030年度に87％に向上*1 限界効用・男女賃金差調整後 *2 昇格昇給の男女差調整後 *3 人口比の男女人員差調整後 *4 地域失業率×従業員数×（年収-最低保障）

38

エーザイ
価値創造レポート
2023

P.19

人財価値の最大化に関するマテリアリティ

当社の人的資本経営は定款の一部変更を起点とした一連の活動によってようやく一歩を踏み出した段階です。
評価、研修、労務、組織改編など、管理する人事から人財や組織の価値最大化、その先にある事業の成長やイノベーションの創出に繋がるような人事をめざしてまいります。
39

財務戦略
執行役
チーフフィナンシャルオフィサー
庄門 充

本源的企業価値の最大化

エーザイ
価値創造レポート2023

人々の健康憂慮の解消と医療較差の是正という社会善を効率的に実現

P.19-20*1*1 社会的インパクトを効率的に生み出しているかを評価するための指標。
®
「LEQEMBI 」による社会的インパクト＋DEC錠による社会的インパクトの合計値をEquityで除した値。
社会的インパクトの試算が完了した2つの重要な製品インパクトのみ算入

本源的企業価値 ＝ 社会的インパクト ＋ 財務的価値
リスク・リターン＋インパクトにより中長期的な企業価値を向上
2025年度までは、健全なバランスシートをベースに現在の資本政策を継続
2030年度に向けては、「LEQEMBI®」の収益貢献拡大に応じて柔軟にROEマネジメントを推進
41

今後の財務戦略の方向性

エーザイ
価値創造レポート2023

これまでの財務戦略を堅持
社会的インパクトの創出により社会善を効率的に実現

P.62-66

*1

*2

*3

*4

「中長期的なROEマネジメント」、「持続的・安定的な株主還元」、「成長の投資採択基準」の３つを軸に展開
非財務資本は、社内の関係部署と連携して「知的資本」・「人的資本」など情報の集約と開示の充実を推進
当社の様々な事業活動による社会的インパクトを定量化、積極的な開示により市場付加価値を拡大*1 柳良平「CFOポリシー：財務・非財務戦略による価値創造」第3版（中央経済社 2023年3月） *2 FAM：Fixed Asset Monetization（固定資産の現金化）*3 GCMS：Global Cash Management System（グローバル・キャッシュ・マネジメント・システム） *4 負債比率（Net DER）=（有利子負債（借入金）－現金及び現金同等物－3カ月超預金等－親会社保有投資有価証券）÷親会社の所有者に帰属する持分

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