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著者名“信頼” 経営戦略 取 込

（3）
株式会社

中野光義（）
・代表取締役社長（聞 手：普及紙委員会）

株式会社サン・パートナーズ中野光義氏のインタ
ビュー，最終回です．第 1 回は会社設立の経緯や世界初，日本初の様々な挑戦について，前回は大学へのセキュリティ・マネジメントシステム導入やクレジットカードのセキュリティに関する国内外事情についてお聞きしました．最終回である今回は，戦略的に規格化を行う必要性や学会への提言などについてお聞きします．

7. 規格化 戦略的日本が良い製品を作っていたとしても，このような規格を作りました，となってしまったら，元々の聞手：次にこの規格が来るというようなものはありますか．

設計を変える必要が出てきます．すると，工場も生産ラインも部品も人も，すべて変えなくてはいけな

中野：容易に想像がつくものとして，これから発い．結果，さまざまなところで費用や時間がかかる展する分野はすべてといえます．ネットの世界や，ことになります．こうしたことが皆さんの知らない医療，医薬，介護もそうですね．その中で，成長すところで起きていたのです．これを繰り返さないよ

る分野はすべて該当すると考えられます．

う，これからは日本の強い部分を守り，そして，発聞

手：今から，積極的に取り組む姿勢を持ち，先に押さえておくことが重要となりそうですね．

展させていかなくてはいけません．
聞

手：日本の高い技術力を，うまく世界に広め

中野：はい，大事ですね．そのためにこのようなていかないと，せっかくの技術力を捨てて，世界の形で支援をしているわけです．自分でマーケットをルールに合わせることになり，企業に大きな損害が創出し，それを押さえておくことは，リードしていく出るということですね．

ことと同じです．日本が沈んでいた時代は，世界を中野：そうですね．規格作りに積極的な国々は，受け入れてそれに合わせていく時代でした．日本人

虎視眈々と狙っていて，ある意味，唾をつけておくは優秀ですので，世界の基準に合わせられるというというような行動まで見られます．

点を，売りにしてきたわけです．しかしそれは戦略的には失敗です．合わせるために時間もコストもか聞

手：得意分野で予め押さえておくということは各国当然やっていると思いますが．

かる割に攻め手がないのです．結局，その間に諸外

中野：実はそこに少し違いがありまして，特段得

国は一歩も二歩も先に進んでしまったのです．要す意じゃない分野にも，とりあえず手を挙げているのるに，規格を，ルールを先に作った方が勝ちなのでです．特許と同じような感覚で，先に手を挙げておす．例えば，スキージャンプでもフィギュアスケー

くのです．盛り上がってきた頃に，元々手を挙げてトでも，もともと強かったのに，ルールを少し変えらいた，先に規格を提案していたと主張する戦略でれただけで，日本人が勝ちにくくなったと言われてす．国を挙げてこれを積極的に奨励し，あらゆる分います．そんなふうに，ルールを変えられたら負け野を囲い込もうとしているのです．てしまうわけです．ネジ一本，釘一本でも同じです．

Vol. 26 No. 1, June 2017

聞

手：今は活発でなくとも，将来発展しそうな65経営情報

分野を見つけ出す，先を読む力が，国としても，企8. 年 一本，学会発 規格 世界

業としても，とても重要になってきますね．
中野：特許と全く一緒ですね．全く使われない特聞

手：最後の質問となりますが，経営情報学会許がある中で，どこで成功するかわからない．それとしては，今後何をしていけば良いでしょうか．現を読みながら行動していくことが必要です．

在，学会では今後十年間の課題について考えようと

聞

手：日本人はこの点ではどうですか．

中野：あまり得意ではないですね．そこは皆さんのご想像通りだとは思いますが．
聞

手：得意でないといっている場合ではない状

況ですよね．

していまして，このお話もその課題の一つだと考えています．
中野：学会全体として考えますと，各分野に対してアプローチをしていくことが重要です．そして，各分野が認識している分野の最先端を守っていくと中野：そうです．自らの有利な部分を押さえるだ

同時に，これから拡大していきそうな分野を，攻めけでなく，発信していかなければならない．これもることも重要です．攻めと守り，これはどちらも時日本人は苦手としていますよね．表現する力や，押間がかかるものですから，同時に対処していかなくさえていく積極性も，世界と比較して，あまり強くてはいけません．そして，学会としてもこれを支援ないと思います．自覚は高まっていますが，姿勢がし，啓蒙していくことが必要だと思います．

劇的に変わっているかというと，そこまでではあり

聞

手：研究者ですので，具体的な行動としてはません．そして，今後も，日本の得意分野，領域を研究をすることになりますが，研究者は自分のテー押さえていくほどの強い主張は感じられません．非マがどのように攻めと守りに活用されるのか，なか常に危機的な状況にあるといえます．

なか想像がつかないと思います．

聞

手：解決の糸口がまだ見えていない状況ということですね．

中野：そのようなことに関しては，問い合わせていただければ，皆さんの分野での攻め手に関する情

中野：そうですね．国を挙げて，企業の皆さんも報提供はできるかもしれません．私たちはオールラ

積極的に行動していかないと，他国に取られてしまウンドで実施することができ，皆さんはそれぞれのいます．どんなに技術力があっても，レベルを下げ分野の専門家です．この両方が必要です．オールラ

られ，負けてしまいます．昔，VHS とベータの競

ウンドな知見，経験グローバルなつながりと専門的争がありました．あれも，どちらかといえば，ベーな知識・技術が一つにならないとできないことです

タ側の性能が高いと言われつつも，結局 VHS がスから，両方がうまく合わさることが重要です．

タンダードにされてしまった，という経緯がありました．そのような例が他にもたくさんあります．し聞

手：学会としても規格を立案し，提案していくような，積極性があるとより良いですね．

かし，日本にはまだまだ強みがあるので，そこは一中野：そうですね．それこそ世界初の規格を経営

刻も早く押さえていかないと，徐々にやられていっ情報学会としても，どんどん立ち上げていくというてしまうでしょう．

ようなことは非常に有意義で，価値のあることだと思いますね．特許や本を書くのと同じように，年に一本，学会から規格を出して義務化していけるといいですね．そうしますと，皆さんがご担当されている分野の中の，何が一番重要で，今後何が発展していくのか，というような考え方に変わると思います．そうしますと，ここからまた新しい発想が生まれてくると思います．さらにそれを世界と比べて，日本がどうなのか．世界に追いつかなくてはならな
い状況なのか，それとも日本が世界に先んじているのか，これも含めて，皆さんお考えになると思います．これは非常に重要なことです．この中からまた66

経営情報学会誌

著者名

新たな発明や発想が出てくると思います．
聞

手：確かにそうですね．規格を考えたら新しただき，ありがとうございました．
中野：ありがとうございました．

い発想が生まれてくると思います．
中野：自分の世界が広がっていきますからね．
聞

手：世界中の状況を見てバランスをとりながら提案していくということですね．
中野：そうです．そしてさらに自分たちの強みを生かしていく．こうして学会がリードして，さまざまな研究者の皆さんがリードして，それに企業が追略歴
中野光義（）

邦銀系投資顧問にて証券アナリスト兼ファンド・マネージャーを経て，外資系信託銀行運用本部ディレクター，ポートフォリオ・マネージャーなどを歴任．

随する，ということもあると思います．そして国も2002 年に株式会社サン・パートナーズを設立，代表取関わり，連携していくことで，大きな流れになると締役に就任．2004 年，NPO 法人日本マネジメントシ考えます．

ステム協会理事長に就任．2003 年，国立大学法人静岡聞手：とても大きなご視点の提案で，学会としてもぜひとも考えていきたいですし，考えていくべきですね．本日は，大変有意義なお話を聴かせていVol. 26 No. 1, June 2017

大学客員教授に就任．現在，（株）サン・パートナーズ
代表取締役社長，国立大学法人静岡大学客員教授，日本ソーシャルデータサイエンス学会副会長．

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