45

RE SON AC REPORT 2023

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

化学でどう社会を変えたいのか

そのために何に注力をしていくのか

社会を変える
組織力

データ

03
How
to change

レゾナックの長期ビジョン

そのために何に注力していくのか

化学の力で社会を変えるために、
今、具体的に何をどう実践していこうとしているのか。
私たちのパーパス実現のための手段をご理解いただけるよう、
サステナビリティ戦略と事業戦略の側面でお伝えしています。

45 ─ レゾナックの長期ビジョン

65 ─ R &D・知的財産戦略

49 ─ 財務・資本戦略

69 ─ マーケティング戦略55 ─ サステナビリティの推進

71 ─ デジタル戦略

57 ─ マテリアリティと73 ─ 半導体材料

59 ─ 特集 Res onac Pr ide

77 ─ 半導体・電子材料セグメント

62 ─ C T O と83 ─ イノベーション材料セグメント

非財務 KPI

製品・サービス

若手研究者座談会

グローバルトップ座談会

81 ─ モビリティセグメント85 ─ ケミカルセグメント

2020

2021
統合新会社の長期ビジョン（ 2021 ～ 2030 ）スタート

旧日立化成が昭和電工グループの一員に

未来に向けたプロジェクトを少しご紹介

RE SON AC REPORT 2023

2023
レゾナックとして完全統合

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

化学でどう社会を変えたいのか

そのために何に注力をしていくのか

社会を変える
組織力

データ

高成長を担う材料メーカーとして、
リーディングポジションを確立し、継続的な強い成長力を獲得

ROIC
ネット D/E レシオ

奥野好成 センター長

長期ビジョンのゴール

目指す姿「日本発の世界トップクラスの機能性化学メーカー」の実現○

2025 年財務指標

対売上 EBITDA

計算情報科学研究センター

2030

2025
最先端半導体の20 ％中長期的に 10 ％1.0 倍を目指す

TSR（％）中長期的に化学業界で上位 25％ 水準○ サステナビリティビジョンの実現

計算情報科学研究センター

Now!!
半導体材料メーカーで国内初、仮想現実（VR ）を製品開発に活用

MI 基盤開発グループ

清水陽平さん46

Future?
ベンチャー企業（株）ispaceとの共創で、宇宙事業を推進

VR活用による分子設計は、必要とする特性を実現するための研究開発につながり宇宙開発の分野において、先端材料パートナーとして時代が求める機能を創出し、ます。より深い材料解析や新たな材料・素材の発見のための、当社が持つ高度なグローバル社会の持続可能な発展に貢献したいという想いから、社内有志が集ま

計算科学技術を活かした取り組みです。まずは、この VR の導入・活用を全社に展り、宇宙事業創設プロジェクトを進めています。部門横断はもちろんのこと、（株）

開し、将来的には、社内のインフラにまで高めていきたいと考えています。計算科

ispaceを始めとした社外とのオープンイノベーションにより、将来の事業化を見

学・シミュレーションをフル活用し、当社の研究開発を加速していきます。

据え、まずは企業価値向上につながるブランディングに取り組んでいるところです。

47

RE SON AC REPORT 2023

長期ビジョンの概略

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

昭和電工は 2021 年をゴールとした中期経営計画中に、日立化成を買収。成長への舵を切り、2030 年に世界トップクラスの機能性化学メーカーを目指すことを宣言しました。2022 年 1 月に昭和電工と日立化成は経営陣を一本化することで実質統合を果たし、パーパスを制定。

2月には、2020年12月に発表した長期ビジョンを見直し、共創型化学会社として価値創造の歩みを始めました。2023年1月レゾナック誕生。

レゾナックの長期ビジョン

2030 年に目指す姿

世界トップクラスの機能性化学メーカーとなるためには、財務/非財務両面でステークホルダーの要求にこたえると共に、当社らしさを発揮していかなければなりません。レゾナックは、サステナビ
リティを全社戦略の根幹と位置づけ、目指す姿とサステナビリティ重要課題（マテリアリティ）に紐づく施策と非財務目標を定め、取り組みを進めて長期ビジョンの達成を目指します。
財務指標と実績

長期ビジョン
目指す姿

世界で戦える会社

ワールドクラスの事業競争力と収益力

サステナビリティ
重要課題（マテリアリティ）

持続可能なグローバル社会に貢献する会社イノベーション力と事業開発力

国内の製造業を代表する共創型人材創出企業

共通の価値観を持つ
競争力のある人材の育成力

2022

2025

売上

1.4兆円

1兆円超

EBITDA マージン

12.2%

20%

ROIC

3.3%

ネット D/E レシオ

1.07倍

1.0倍を目指す

非財務目標と
実績（例）

2022

2025

実績

実績

目標

中長期的に

10%

目標

実践度30%
イノベーションと事業を通じた共創力 & 競争力の向上と社会価値の創造責任ある事業運営による
信頼の醸成

自律的で創造的な人材の活躍と文化の醸成

パーパス・バリュー実践度のサーベイスコア

共感度60%
理解度80%

パーパス・バリューの浸透と共創文化の醸成

認知度ほぼ100%
温室効果ガス排出量4,270千t

2013年比30%削減

重大労働災害発生件数

0件

発生ゼロ

RE SON AC REPORT 2023

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

長期ビジョンの概略
長期ビジョン達成のための主要戦略

長期ビジョン達成に向け、
機会とリスクの分析を実施

T OPIC S

2023年6月に、レゾナックの３つのマテリアリティに紐づく機会

方向性や進捗

とリスクを分析するワークショップを開催しました。CFO、CSO、

CHRO、CTOなどが参加し、財務面から人材、研究開発など非財● Letter from the CFO

グローバル水準の収益基盤の確立

務まで議論しました。特に当社は、企業統合による内部環境の変

P 25● 世界で戦える会社としての規模と収益性● ROIC経営の浸透● 半導体・電子材料● 事業戦略化を注視する必要があります。統合の過程における社内の変化

P49

を外部環境の変化に加えてより注視し、経営としてモニタリング・

P51

グローバルトップ座談会

P77

P73

評価し、目標設定にも結び付けていきます。

2023年6月に実施したワークショップで出た意見
機会⃝ 2 社統合を契機とした企業変革⃝異なる技術領域から生まれる新しいシナジー⃝業務プロセス統合による効率化と創造性の発揮

ポートフォリオ
経営の高度化● 財務・資本戦略⃝化学が産業の起点であることによる、新しい価値のP49● メリハリある経営資源配分

創出

P52

● ポートフォリオ改革の方向性と進捗

リスク

P52

⃝ 2 社統合の変化による人材のエンゲージメント低下／人材のリテンションリスク／継承すべき文化、失敗から学んだ経験・ノウハウの消失⃝業界再編・ポートフォリオ改革の遅れによる共創力● 特集

イノベーション
（技術×ビジネスモデル）● 特集

共創型化学会社とはResonac Pride製品・サービス● CTOと若手研究者座談会● R&D、
知的財産戦略● マーケティング戦略P59

経営基盤の弱体化

P 62

P 65

P 37

● “チーム髙橋”人材育成への思い● レゾナックの人的資本経営● デジタル戦略⃝潜在的リスクの把握不足やリスクテイク不足による

P 69● 人的資本経営ダイアログ

経営基盤の強化（プラットフォーム）と競争力の低下

P13

P 41

P 89

P71

● 座談会 私たちの取締役会改革

P113

動画

マテリアリティに紐づく機会とリスクワークショップ

48

49

RE SON AC REPORT 2023

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

財務・資本戦略
世界で戦える会社としての規模と収益性
EBITDA マージン 20% 達成に向けて

長期ビジョンにおける 2025 年数値目標
当社は、「世界で戦う」ために、経営の“質”と“計数”の両方が充実していることが不可欠であると考えます。特にサステナビリティの観点から社会に貢献できるという定性的な評価に加え、一定の規模と高い収益性を有する企業であるという定量面での評価も重要と考えています。
長期ビジョンにおける2025年数値目標については、

主要財務指標2022（実績）

2025（長期ビジョン目標）

売上

1.4兆円

１兆円超

EBITDAマージン

12.2%

20%

ROIC

3.3%

中長期的に10％

1.07倍

ネットD/Eレシオ

1.0倍を目指す

世界で戦える会社のエントリーチケットとして、売上高

当社のEBITDAマージンは、2025年目標値20%に対し2022年実績値は12%と、▲8ポイントの乖離がある状
況です。目標達成に向け各施策に取り組んでいますが、その内容は主に、高収益事業の成長（P52メリハリある

経営資源配分参照）、不採算事業の構造改革（P50

赤字製品の撲滅参照）、ポートフォリオの再編（P52

ポートフォリオ改革の方向感と進捗参照）となっています。
事業環境の変化に伴い必要となる改善幅も変動します

1兆円以上、EBITDAマージン20%以上という規模と収益性を設定しています。万全な収益基盤を構築することを追求し、計数が、状況に応じ対象範囲・改善のためのリソース配分など目標をきちんと実現していくことで、企業価値の最大化を実現していきたいと考えています。また、従来から業績評価指標（KPI）

を迅速に修正しながら、達成を目指していきます。

として掲げていたROEに代わり、2022年度の長期ビジョン見直し時より、ROICを導入しています。
当社の戦略意図とポートフォリオ経営高度化への取り組みをより正確に示すため、2022年12月期より開示セグメントを変更しました。セグメント区分の変更により、半導体材料への集中投資に代表される、ポートフォリオ属性に応じたメリハリある経営資

EBITDA マージン改善に向けて源配分やポートフォリオの見直し・入替といった戦略の効果をより確認しやすい開示を目指していきます。
ポートフォリオ戦略に即した開示セグメント
新開示セグメント

半導体・電子材料
モビリティ
イノベーション材料

半導体材料（前工程・後工程）

デバイスソリューション（ HD ）自動車部品

リチウムイオン電池材料

ケミカル

石油化学

その他

ライフサイエンス

不採算事業の構造改革

EBITDAマージン（ 2025年目標）

サブセグメント

セラミックス

ポートフォリオ
再編

機能性化学品（樹脂など）化学品事業のポートフォリオ属性 ■ コア成長事業 ■ 基盤事業（技術・素材） ■ 安定収益事業 ■ 次世代事業

デバイスソリューション（ SiC ）アルミ機能部材

高収益事業の
成長

30％以上

2%〜

20％以上
コーティング材料

15％以上

黒鉛電極

15％以上

3〜4%

3%〜

20.0%
12.2%

クリティカルマス実現

2022年

2025年

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

RE SON AC REPORT 2023

財務・資本戦略
赤字製品の撲滅

長期ビジョン達成に向けたマネジメントサイクル
当社は現在、長期ビジョンとそのK P Iの達成に向けたマネジメントサイクルを中長期と短期の二つの視点で運

当社の収益性の向上に関する取り組みとして、各ビジネスユニットが、顧
客ごと、製品ごとに利益率を算定し、低利益率製品について、原材料調達用しています（詳細は下図参照）。
中長期の視点では、最新の市場動向や3C (顧客・競合・自社)分析などに基づいて、向こう5年間の事業戦略、戦略実行手段および定量目標を毎年見直します（以下、「 5カ年ローリング計画」という）。この計画は、持続可能な成長と競争力を維持するための戦略的方向性を明確にするもので、当社の長期ビジョンを具現化する基盤と先の見直しや生産効率化によるコスト削減や市場の状況に基づいた価格改定などの具体的な改善策を実行しています。しかし、これらの対策にも関わらず期待される利益率やコスト削減目標をなっています。

達成できないと判断された製品については、製品からの撤退や規模縮小を

短期の視点では、5カ年ローリング計画の初年度を基にした年間予算（以下、「実行計画」という）を策定します。

含めた計画を立案し、四半期ごとにその進捗を管理しています。これらのこの実行計画により、5カ年ローリング計画が具体的な行動計画として落とし込まれ、その上で、四半期ごとに個取り組みを通じて、高収益性の製品や事業に資源を集中し利益の質の改善

別施策の進捗状況やKPIの達成状況をモニタリングし、問題の早期発見と対策を講じることを可能としています。

を推進しています。

これらの中長期と短期の両方の視点からマネジメントサイクルを有機的一体として運用することにより、長期

さらに、モビリティセグメントでは、構造改革推進室を設置し、より重点的ビジョンを基軸にしつつも変化する市場環境に柔軟に対応し、持続的な成長と利益の最大化を実現することが可に取り組みを行っています（能となります。

その他のビジネスユニットにおける進捗状況は、以下のとおりです。

マネジメントサイクル

ポートフォリオ改革の方向感参照）。

収益改善施策完了状況
毎年の全社方針・内外の環境変化の前提への織り込み

長期ビジョン

リカバリー戦略立案
長期ビジョンをベンチマークに達成状況を確認中長期視点

2023年12月末見込み

2023年3月末実績
5カ年
ローリング計画

51%

73%

GAP の認識

年間業績

事業課題
リスクとオポチュニティー
施策の効果
次四半期・年間見通し

P52

2023年3月末時点の進捗状況＊

施策の積上げ・見直し
四半期ごとにレビュー

収益改善施策（値上げ・撤退など）
完了：51%
取り組中：28%（うち80%は2023 年 12月末完了予定）

四半期レビュー

短期視点
施策実行・推進・
課題特定

実行計画

＊ 集計上、モビリティ事業、市況影響の大きい石油化学事業は除く＊ 施策完了と施策内容の収益顕現は必ずしも同タイミングではない

50

51

RE SON AC REPORT 2023

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

財務・資本戦略ROIC 経営の浸透
マネジメント層から現場関係者まで、ROIC経営の意識を広げ、浸透させるための取り組みを行っています。

ポートフォリオ経営の高度化

事業別の ROICランキングの共有
ビジネスユニットを構成する事業単位ごとに、ROICの構成要素を測定し、特にR OI C改善の現場への浸透を図るため、経営K P Iである長期
ビジョン目標のROICに対して、現場KPIを連動させる取り組みを進当社のポートフォリオ運営方針

ランキング化。半期ごとにランキング結果は各事業部の経営層にも周知

ポートフォリオの運営方針として、当社は下記の三つ

され、全社レベルで透明性の高い経営を実現。各ビジネスユニット間の健を判断基準とします。①戦略適合性：サステナビリティ

全な競争創出にも寄与。

めています。

を前提にポートフォリオ属性に応じて、当社全体戦略お管理職対象の研修必須項目化

よび各ビジネスユニットの役割に応じた戦略に合致するKAIを設定し、現場層では各事業や製品群ごとに管理可能で改善施策

ROICの定義やROICがなぜ重要か、実際にROICを活用した事業の収益性

か、②ベストオーナー：当社が各事業の価値最大化を実の目標となる指標を設けます。現場の担当者は、それぞれの指標が改善事例も交えながら、
全社管理職研修の一環としてレクチャーを実施。

現する上で最適な経営主体は誰か、③採算性・資本効率：

KGIに与える影響度を踏まえて目標設定と優先順位付けを行い、誰役員報酬や管理職賞与の ROIC 連動

事業または投資が期待する採算性・資本効率を充足す

具体的には、経営層から現場までの各階層におけるKGI・KPI・

が何をいつまでに行うかなどのマイルストーン管理を行っています。
将来的には、ROIC の改善が着実に進んでいる事業をベストプラク

役員報酬における短期業績連動報酬（賞与）
や管理職の賞与にROICを評価指標として導入。

P126 ／短期業績連動報酬るか。
当社におけるポートフォリオ経営に最終型はありませティスとして他事業へ横展開を図ることで、全社としての ROIC 経営ん。当社は常に事業ポートフォリオの見直し・入替を継の浸透を促進していくことを目指します。

続し、ポートフォリオ経営のさらなる高度化を図ります。

経営 KPI と現場 KPI 事例
指標の定義

事業全体 ROIC
経営

K
P
I

製品Ⅰ

製品Ⅱ

ROIC

ROIC

運転資本

固定資産

原価

施策 C

KAI
Key Action Indicator達成が求められる
最重要指標

KGI 達成のための施策や

KPI 達成のための具体的プロセスの結果指標

経営 KPI

事業 ROIC

製品群別営利率
製品群別投下資本回転率
経営 KPI部長
売 上 高 、限 利 率 、売 上 高 固 定
費 率 、売 上 高 直 接 労 務 費 率 、
運転資本回転率

現場層

販売数量

施策 B

ビジネス
ユニット長・
事業責任者

KPI
Key Performance Indicator

製品群別営利率
製品群別投下資本回転率

売上
販売価格

本社費

経費

施策 A

営業利益

償却費

労務費

材料費

現場

K
P
I

ROIC

経営層

投下資本

製品Ⅲ

KGI
Key Goal Indicator

課長・
グループ長

販売価格、販売数量、歩留まり
率 、労 務 費 、製 品 別 在 庫 回 転
日数、材料費、支払いサイト

売 上 高 、限 利 率 、売 上 高 固 定
費 率 、売 上 高 直 接 労 務 費 率 、
運転資本回転率

現場 KPI

販売価格、販売数量、歩留まり
率 、労 務 費 、製 品 別 在 庫 回 転
日数、材料費、支払いサイト①

アクションの効果指標

戦略適合性

売 上 高 、限 利 率 、売 上 高 固 定
費 率 、売 上 高 直 接 労 務 費 率 、
運転資本回転率
販売価格、販売数量、歩留まり
率 、労 務 費 、製 品 別 在 庫 回 転
日数、材料費、支払いサイト
人員数、残業時間、製品・顧客別 販 売 数 量 、材 料 単 価 、工 程ごと材料使用量

現場 KPI

人員数、残業時間、製品・顧客別 販 売 数 量 、材 料 単 価 、工 程ごと材料使用量

ポートフォリオの運営方針

各現場ごとで設定

③

採算性・
資本効率

継続的な
見直し・入替によるポートフォリオの
最適化

②

ベスト
オーナー

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

RE SON AC REPORT 2023

財務・資本戦略メリハリある経営資源配分

また、コア成長事業への経営資源集中を実現する手段と割引率を使用していましたが、投資のリスク性により適切

コア成長事業に経営資源を集中していくことで、全事業して、事業における投資については、それぞれのポートフォに対応するため、2023年から事業セグメント別、投資対象の画一的な成長ではなく、コア成長事業による全社利益成

リオ属性（コア成長/基盤/安定収益/次世代）に沿った投国別のリスクプレミアムを導入しました。この変更により、

長けん引を見込んでいます。特に半導体材料事業につい資方針を定めています。安定収益事業である石油化学、

投資リスクのより正確な評価が可能となり、投資の効率性ては、高い市場成長に加えて市場を上回る事業成長が見

黒鉛電極事業などで安定したキャッシュを稼ぎ、全社とし向上とポートフォリオ経営の高度化が図られるようになり込まれ、半導体・電子材料事業への投資に注力することでての投資資金を捻出していきます。

ました。

図のとおり売上成長・E B I TDA成長の実現へとつなげていきます。2022年以降、CMPスラリー、銅張積層板、ダイシング・ダイボンディング一体型フィルムなどの大型設
備投資を実施しており、今後も、さらなる投資を検討しています。

ポートフォリオ属性に基づく投資方針
コア成長事業

安定収益事業・基盤事業

半導体・電子材料事業の中長期売上見通し＊2
次世代事業

8,500＋CAGR10%＋5,500＋
3,600＊1

市場拡大、売上拡大に見合った成長投資

2025年12月期

2030年12月期＊1 社内管理上の数値を基に事業売却の影響などを考慮した概算値＊2 上記見通しは、現時点で入手可能な情報を前提に当社が判断したもの。短期的市況変動の影
響を加味しておらず、将来のさまざまなリスクや不確実な要素により、実際の業績は見通しと大きく異なる可能性あり（ 2022 年 2 月14日決算資料「共創型化学会社」に向けて目指す方向性より引用）

ポートフォリオ改革について、前項で述べたオーガニッ
クな既存事業の成長に加え、事業売却も実施することで、維持投資、BCP投資、収益改善投資中心に、より加速度的に推進しています。2020年の旧日立化成買原則減価償却費の範囲内で投資収後、下記の事業売却を実施しています。

市場拡大に加え、販売の蓋然性を担保した
先行投資

2021年度：アルミ缶、アルミ圧延品、食品包装用ラップ、
プリント配線板、蓄電デバイスの事業を売却
2022年度：モビリティ事業のうち、内燃機関車向け断全社的かつ長期的な視点から最適な経営資源の配分を

熱材事業のISOLITE社を売却実現するために、2022年に投資意思決定プロセスを見直2023年度：7月に診断薬事業を売却しました。

持続的な成長を実現するための最適な経営資源の配分

この一環として、大型投資を議論する投資会議においや事業ポートフォリオの見直し・入れ替え、両社技術の融て、CFO、CSO、CMEOらが投資のリスクとリターンを多合を通じたイノベーションの創出に向けて取り組む中、事角的に評価できるよう、情報を一元化し透明性を高める新業売却については事前に慎重に検討し、それぞれの事業

様式を導入しました。

が保有する技術力、お客さまとの強固な関係性などの強これにより、投資提案部門と審査部門の間の情報非対称
2021年12月期

ポートフォリオ改革の方向感と進捗性が大幅に緩和され、活発な議論が行われ、各事業の特性を踏まえた、より合理的かつスピーディーな投資決定を実現しています。
さらに、投資の割引率についても、これまで全社一律のみが最大限活かされる価値のある状態で、さらなる発展に結びつくようなベストオーナーへ譲渡しました。

52

53

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

RE SON AC REPORT 2023

財務・資本戦略2023 年度における各事業の位置づけ
既存事業の当社内の位置づけについては、事業環境の変化も考慮しながら下表のとおり整理し、施策を実行して資本効率の追求
資産のスリム化

有利子負債の削減

います。所属ポートフォリオが求める収益性が未達となる2022年12月末の有利子負債は、2022年に優先

長期ビジョンにおいて、2021年までに累計で500億円の資金事業については、前述のマネジメントサイクルに加え、個株式の早期買取を目的とした劣後ローン調達を実行を創出する計画を掲げ、運転資本の改善や政策保有株式・その他

別の再構築プロジェクトも推進し、ビジネスユニットとしたため、2021年12月末に比べ2,120億円の増加

資産売却に取り組みました。2022年までの累計で907億円と計CFO組織とが一丸となり収益性改善に取り組んでいます。

となる10,626億円となりました。有利子負債は増加

画を大きく上回る資金捻出を達成しました。特に政策保有株式の特にビジネスモデルの抜本的見直しを経て事業転換を図したものの、高い水準の配当を支払う優先株式から劣売却については、原則全株売却するという方針を2021年末に決る必要のある自動車部品については、モビリティ事業本部

後ローンへ切り替えたことにより、資金調達コストの定しました。レゾナック単体が保有する累計 469 億円相当の上場に構造改革推進室を設置し、C F O組織のリソースも投入

低減が2023年度から通年で実現します。ネットD/E

株式については2022 年までにほぼ全て売却が完了しています。

し改革を進めていきます。

レシオは、株主資本の増加と円安の進行による為替換

引き続き、事業子会社が保有する株式含め、全株売却に向け進め

算調整勘定の増加により、1.07倍に改善しました。

ていきます。

半導体材料・SiCエピタキシャルウェハー
特に収益性の高い事業中心に、高い市場成長に対し先行した事業の生産能力拡大のためにリソースを配分。

石油化学・基礎化学品・黒鉛電極
安定収益性向上施策を実施し、キャッシュ創出の確度を向上。石油化学
は、中長期的なポートフォリオの姿に対し、業界再編も視野に戦略適合性

引き続き、有利子負債の圧縮を進め、財務の安定化

今後も資産のスリム化と現金化を推し進め、不稼働資産の売却
や拠点統廃合などに取り組んでいきます。

と金融コストの削減を目指していきます。
調整後ネット D/E レシオ ※および有利子負債・優先株残高の推移

政策保有株（上場株）残高の推移 ※（億円）■優先株残高 ■LBOローン ■劣後ローン ■社債■その他有利子負債
調整後ネットD/Eレシオ
（倍）

（億円）
■上場株残高（時価換算）

■

銘柄数

■

を検討。

自動車部品・HDメディア
ポートフォリオ属性に見合う収益性実現に向け、製品の選択と集中や、最適

13,351
1.84

545
11,256

10,626106生産体制の再構築など、事業環境の変化に見合った合理化施策を実施。

1.15

ライフサイエンス

273

1.07

67
195

当社がベストオーナーかどうか検討する中で、診断薬事業については事業35

売却を判断、再生医療事業については検討継続。

30
2020年12月末

2021年12月末

2022年12月末※ 2020 年 12 月末 ,2021 年 12 月末：{( 借入金＋コマーシャルペーパー＋社債＋リース債務）－現金および預金＋優先株×50％} ÷（自己資本 + 優先株×50％）－現金および預
2022 年 12 月末：{( 借入金＋コマーシャルペーパー＋社債＋リース債務）金－劣後ローン×50％} ÷（自己資本 + 劣後ローン×50％）
優先株、劣後ローン( 借入金に含まれる) の 50％の資本性は、それぞれ2020 年４月21日付、同年 4 月27日付の㈱日本格付研究所の格付に基づく

2019年12月末

2020年12月末

2021年12月末

12

2022年12月末※ グループ会社の保有残高を含む。2019 年 12 月末に関しては、旧日立化成保有残高を含む。

RE SON AC REPORT 2023

資産のスリム化と現金化の推移
取り組み内容Where to go

How to change

Why we canData

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

キャッシュ分配の優先順位

今回アップデート（ 2022 年実績）

運転資本の改善 ＊1

250

130

政策保有株式の売却 ＊2200（累計）469（累計）

（累計）

（累計）

＊2

全社計

What's Resonac?

レゾナックのパーパスとバリュー

株主・投資家と経営のコミュニケーション

統合前対比 改善・売却額（億円）
長期ビジョン（見通し）

その他資産売却

Purpose and Values

50

309

500

907

＊1 2020 年末運転資本回転日数と2022 年末運転資本回転日数の増減に継続事業の売上高を乗じて算定＊2 20 2 0 年からの累計売却収入額を記載。有価証券の売却に関連会社株式、事業売却に伴う株式売却収入を含まない

キャピタルアロケーション
当社では、事業の成長と事業売却から得られるキャッ当社では、株主・投資家とのコミュニケーションを重要視しておキャッシュ

り、経営陣はフィードバックに深い関心を持っています。株主・投資家の皆さまからのご意見や要望、さらには株価に関する話題は、
株主還元
（配当）

借入金返済
成長投資

C X Oやビジネスユニット長が参加する経営会議や、取締役を含む意見交換会で積極的に取り上げ、議論しています。
企業価値向上に向けた非財務の開示や対話についても積極的に取り組んでいます。2022年度通期決算発表時には、「長期的な企業価値向上＝共創型人材による『ポートフォリオ改革×個の統合後の状況に鑑み、借入金返済と利益拡大に向けた能力×組織文化』」という人的資本経営に関する課題について、

成長投資をある程度優先させる必要がある状況下、

C E O自らが最重要課題と位置づけ、積極的に取り組む旨を発表

成長投資に約 1/2～2/3を分配する方針

株主還元方針しました。また、主要株主・機関投資家（E SG・議決権行使担当）とCFOとの対話も積極的に行っています。
IR活動においては、特に海外投資家を中心とした長期保有志向

シュ・フローの配分について、統合後の状況を考慮しつ

当社は、株主還元について、企業価値向上に向けた総の投資家との対話の質を向上させることを目指し、人員の増強もつ、利益拡大に寄与する成長投資と借入金の返済を並合指標であるTSR（株主総利回り）を中長期的に化学業行いながら、英語でのコミュニケーションの質を強化させてきま

行して進めています。具体的には、創出したキャッシュ・

界で上位25%の水準とすることを目指しています。

した。新型コロナウイルスの影響によりオンラインや電話会議をフローの半分から3分の2程度を設備投資に振り向け、

企業価値向上に向けて、先述のとおり、コア成長事

活用してのコミュニケーションが中心ではありましたが、2 0 2 2

残りを有利子負債の削減や配当に充てる計画です。さ

業を中心とした設備投資を積極的に行うとともに、配当

年度よりC E OとC F Oが直接参加する海外I R活動を再開していらに、キャッシュ・フローの最大化を目指し、不稼働資産については、経営状況を総合的に俯瞰し、合理的に判ます。

の売却、事業売却、経費削減なども推進し、必要なキャッ断します。

シュ・フローを捻出します。

今後も、当社に関する理解と信頼を深めていただけるよう、グ
ループのビジョン、戦略、企業情報を公平に、適時かつ適切に開示しつつ、株主・投資家の皆さまとの積極的な対話を続け、そのフィードバックを経営に活かすことでさらなる企業価値向上を目
指します。

54

55

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

RE SON AC REPORT 2023

サステナビリティの推進

パーパスに基づき「化学の力で社会を変える」ためには、経営の根幹にサステナビリティの概念を据える必要があると考え、執行体制の強化を進めています。その一環として、「サステナビリティビジョン2030 」を設定するとともに、サステナビリティ重要課題（マテリアリティ）を特定し、非財務 KPI を定めて取り組むことで長期ビジョンの達成につなげています。

サステナビリティビジョン 2030 達成までの道筋
当社は「サステナビリティビジョン2030」を定め、サステナビリティの取り組みを進めています。2022年は推進体制を構築し、マテリアリ
ティに関する議論を活発に行い、各C X O領域（機能面）での非財務
KPIを定めました。レゾナック発足の2023年からは、経営陣の業績評
価へのサステナビリティ評価の組み込みを開始し、K P I達成を目指す
取り組みの進捗や妥当性など領域ごとに深掘りしています。また、2026年以降を目途に私たちらしさを開花させることを目指して、社

サステナビリティ推進体制
サステナビリティビジョン 2030
社会課題解決による企業成長

方針や計画を始めとする重要事項については、経営会議での審議・決

価 値 提 供をすることで、自らの 持 続 的な 成 長と企定の上、取締役会に討議・報告する体制としています。2022年から

技 術や事 業を通じて社 会の課 題を解 決し、社 会に
業価値の向上を実現していく世界で仲間をつくる会社

顧 客、従 業 員、投 資 家およびステークホル ダ ーな
どの将来世代を含む持続可能なよりよい社会づくりのパートナーから、「選ばれ」かつパートナーに「選ぶ」ことができる共創型化学会社になる

内外のステークホルダーとのエンゲージメントの取り組みを強化させています。
2023〜2025 年

Trial＆Error

仕込み＆始動サステナビリティ重要課題（マテリアリティ）の特定とKPI 設定
各種データ統合

ポートフォリオマネジメントや事業・技術開発へのサステナビリティ視点の取り込み共創によるイニシアチブの発揮
化学の力で社会を変える事業・技術の強化

共創型化学会社

ステークホルダーエンゲージメントの強化

化学の力で実現したい未来

一度開催し、幅広いアジェンダ

P56を議論しています。また、同会議の下に複数のプロジェクトを設置し、具体的な課題に対して機動に浸透させるため、事業部門・CXO部門にサステナビリティパートナーを設定しました。サステナビリティパートナーを通じたコミュニケーショ
ンにより、各部門の現状や課題、関心を踏まえた本質的なサステナビ
リティ推進を目指します。また、サステナビリティパートナー同士の横のコミュニケーションの場を設けることで、対面業界の違いを超えた
顧客要求の変化などの情報交換を活発にし、先見性をもって取り組めるようにしています。

長期ビジョン実現へのロードマップ

取締役会議2022 年実績

経営戦略・事業戦略

一度、事業部門長も加えた拡大サステナビリティ推進会議を四半期に20 23年からは同会議での審議事項を組織運営に結び付け、従業員“らしさ”の開花

パーパス・バリューに基づく従業員のサステナビリティマインドの醸成

サステナビリティマネジメント

CEOを含むグループCXOが集まるサステナビリティ推進会議を月に的かつ組織横断的に対応する体制としています。
2026 年2022 年

当社のサステナビリティは、CEOが統括、CSOが推進責任を担い、サステナビリティ重要課題（マテリアリティ）
特定とKPI設定、一部開示

2023 年計画
経営陣の重要評価項目へのサステナビリティ目標の組み入れ、
非財務KPIの深化

Resonac Pride製品・サービスの制度設計・運用開始

組織横断の個別重要課題

気候変動・人権などの個別課題に関して全社の現状把握、プロ
ジェクト化

気候変動対応ロードマップの更新、Scope3の可視化、製品別
CFP算出対象拡大、人権デューデリジェンスの開始

社外エンゲージメント

投資家エンゲージメントの開始、外部評価向上の課題特定、向上策検討

マルチステークホルダーとのエンゲージメントの開始

社内のマインド醸成

サステナビリティマインド醸成施策の企画・実行

サステナビリティマインド醸成施策の拡大、継続

経営会議
各部門

サステナビリティ推進会議
議長：CEO 、メンバー：CXO/BU 長
カーボンニュートラルプロジェクト
人権プロジェクト
社会貢献ワーキンググループなど

サステナビリティ
パートナー
サステナビリティ部

サステナビリティ関連
個別案件リーダー

RE SON AC REPORT 2023

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

サステナビリティの推進
2022 年度サステナビリティ推進会議
アジェンダ例1月⃝マテリアリティと非財務KPI

2月⃝ESG外部評価と取り組み強化

3月
4月

当社のマテリアリティは、社会からの期待と当社へのサステナビリティ評価項目

特定するにあたっては、改めてマテリアリティに紐づく非財務K P Iの優先順位や達成⃝CMEO領域のサステナビティ課題

ティ特定に当たっては、各C X O領域（機能）との個に向けた道筋を議論しました。また、これらは目標管理制度（M B O）を通じて、従業別の議論による現場の意思の反映、サステナビリ

員の評価とも連携する仕組みとなっています。報酬連動は、サステナビリティ推進に

ティ推進会議での経営陣からのフィードバックを踏おける重要な施策と位置づけ、その在り方について引き続き検討していきます。

⃝CRO領域のサステナビリティ課題⃝マテリアリティ非財務KPI

まえて決定し、社内外のステークホルダーとも意見⃝統合報告書（企画）

交換しながら不断の見直しをしています。

2022年は、マテリアリティを特定し、全社レベルの非財務 KPIを設定すると共に推進すべき取り組⃝社会貢献活動

みを議論しました。2023 年は、実際の運用や社外⃝サステナビリティ貢献事業

9月

P126

達成に向けた経営課題となっています。マテリアリ⃝CHRO領域のサステナビリティ課題⃝「私たちの行動規範」
策定

8月

え、役員報酬のうちの短期業績連動項目⃝人権取り組み⃝気候変動対応とTCFD開示

7月

まずは足元の体制を強化し施策推進することが中長期的観点から重要であると考の組み入れを2023年より開始しました。役員ごとに異なる、対象とする評価項目を⃝統合報告書（企画）

6月

サステナビリティ評価の役員業績評価への組み入れにとっての重要度の両面から検討した長期ビジョン⃝カーボンニュートラルプロジェクト

5月

マテリアリティの特定とマネジメントサイクルのステークホルダーとの議論を通じて、KPI の妥当⃝非財務KPIの事業部門への展開⃝CDO,CMO,CTO領域のサステナビリティ課題

性の議論をサステナビリティ推進会議で行い、モニ⃝カーボンニュートラルと5カ年計画

タリング・深掘・ブラッシュアップをしています。マ⃝カーボンフットプリント算定の全社展開
P 99（役員および従業員のサステナビリ
10月 ⃝ガバナンス
ティ評価）⃝統合報告書（フィードバック）⃝サステナビリティマインド醸成

11月 ⃝レスポンシブル・ケアの取り組み⃝顧客からの開示・取り組み要請対応⃝社会貢献活動表彰制度

12月 ⃝2022年総括と2023年実行計画⃝非財務KPIモニタリング

テリアリティを踏まえた当社のリスクと機会の議論を開始し、当社の経営環境を確認しました。非財務

KPIの達成に向けたさまざまな課題を議論し、取り組みを修正したり深化させている状況については、順次開示していく予定です。
P 4 8 ／長期ビジョンの概略

役員の短期業績評価に組み入れた 2023 年サステナビリティ評価項目の例⃝ 人的資本経営の強化に向けたデータ基盤構築⃝ GHG 排出量の見える化推進⃝ R&D テーマへの CFP 指標の導入⃝リスクマネジメント強化に向けた具体策の実行⃝ ESG 説明会の開催とESG 評価向上策の実行

T OPIC S

サステナビリティマインドを醸成する「新人研修」と「サステナビリティ座談会」

サステナビリティに対する社内のマインド醸成の一環として、昨年に続き新入社員向けにサス
テナビリティに関する研修を実施しました。2023 年は『レゾナックにとっての「サステナビリティ」
を言葉にしてみよう！』というテーマでグループワークを行いました。また、サステナビリティへの課題解決に取り組む場『サステナビリティ座談会』を従業員有志で発足させています。部署の垣根を越えて集まり、勉強会や講演会、ワークショップを開催しています。

56

57

RE SON AC REPORT 2023

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

マテリアリティと非財務 KPI

マテリアリティ

1 イノベーションと事業を通じた共創力& 競争力の向上と社会価値の創造2 0 3 0 年を見据えて設定した３つのマテリアリティを通じて、私たちが何を目指し、どのような価値を生みだそうとしているかをまとめました。2023 年は、それぞれの機会とリスクの検討を開始しました。

私たちの思い2030 年目標

私たちの成長の源 泉は、

社会課題の発見から技術

技術力を活かし、化学のカで社会を変える事業活動です。社会価値創造に向開発、新たなビジネスモデ

ルを通じたソリューション

の提供のプロセスと、共創

けて、イノベーションと事を通じたイニシアチブの競争力向上を目指します。

社会価値を創出します。

業を通じた共創力および発揮により、事業を通じて

社会価値

環境価値

経済価値

社会・環境価値の提供を通じた事業成長による企さまざまな産業の起点である化学メーカーとしての業価値の向上「つくる責任 つかう責任」の徹底を通じた社会および環境へのポジティブインバクトの最大化とネガティ

ブインパクトの最小化

機会⃝デジタル 技 術・AI技 術⃝幅広い社会課題解決への応用
可能性に基づく社会価値の創
造（環境対応型製品や新素材など）事業を通じたパーパス実

現の実感により従業員のモチベーション向上

リスク⃝顧客や資本市場の変化や期待に柔軟に対応することによる企
業価値の向上の発達による素材メー

カの技術の陳腐化⃝環境・社会問題への対応遅れによる共創力＆競争力の低下⃝業界再編・ポートフォリ
オ改革の遅れによる共創力＆競争力の低下

安全・環境・品質などの視点から、責任ある事業運営を行い、サプライヤーや顧客などのステークホルダー

2 責任ある事業運営による信頼の醸成

と共にサステナブルな社会を実現します。加えて、法令遵守を超えたソフト

ローベースのコンプライ

アンスを徹底し、多様化・複雑化するリスクのマネジ

メント体制を強化し高度化

していきます。

お客さまや将来世代を含

むさまざまなステークホル

3 自律的で創造的な人材の活躍と文化の醸成

ダーと、共感・共鳴で自律的につながり、共創を通して、創造的に課題を解決する「共創型人材の創出」「企

業文化の醸成」
に取り組ん

でいます。

安全文化の醸成と各種事⃝環境・安全事故による社

略・オペレーション・ハザー⃝潜在的リスクの把握不会的信用の失墜

故などの根絶に加え、戦ドなど広範囲にわたるさま
ざまなリスクの最小化と対応準備を図り、変化する経

営環境・事業環境に柔軟に対応して当社らしい価値

責任ある事業運営を通

温室効果ガス排出量削ての社会課題への貢献

イクル率向上などによじた化学メーカーとしと責務の両立減や廃棄物削減、リサる環境負荷の低減を提供し続けることで、ス

各種事故などの根絶や社内プロセスの効率化によるモチベーション向上、生産性向上、コスト削減、ブ

ランド価値向上⃝安心安全な製品・サービスの不足による経営基盤の⃝高度な製造プロセスの実現・⃝地域や国の法令、規制

質確保

維持による付加価値の増加の低下ているような人が欲しい」になることを目指します。

⃝組織文化とエンゲージ

全 社 最 適 視 点 で のリー

自律的、創造的な共創型と言われる人材創出企業

および国際規範を含む
れによる共創力＆競争力獲得します。

醸成を通じ、「 当社で働い

弱体化

ソフトローへの対応の遅

テークホルダーの信頼を人材の育成と企業文化の足や適切なリスクテイク

提供によるお客さま企業の品

自律的・創造的な共創型人材の成長、活躍と企業文化の醸成を通じた共創とイノベーション創出による社会的課題解決ダー育成や戦略的なジョ

ブローテーションを通じた人材の活躍とモチベーショ

ンの向上および高い生産性の実現

メントを醸成・維持でき⃝共創型人材の育成・創出によるイノベーションの促進

ないことによる人材のリテンションリスク⃝心理的安全性が確保されていないことによるイ

ノベーションの停滞

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

RE SON AC REPORT 2023

マテリアリティと非財務 KPI

マテリアリティ

非財務 K P I は現場の担当者の思いをベースにしながら2 責任ある事業運営による
信頼の醸成

構成要素

重要項目（ KPI)

2025 年目標

関連1-1-1 Resonac Pride製品・サービス
1-1-2 CFPへの取り組み

1-1-1-1 オープン・プロセスによる認定
1-1-2-1 主要製品のCFP算出

1-2 マーケティングを通じた社会課題の発見と顧客価値の提供

1-2-1 顧客・市場起点の活動活性化
1-2-2 デジタル化の推進
1-2-3 顧客データベース充実化

1-2-1-1 顧客価値に資する製品パイプラインの充実
1-2-2-1 デジタルマーケティングを活用した海外・地域情報発信強化
1-2-2-2 全社でのパイプライン管理一元化
1-2-3-1 事業ごとの顧客戦略策定

1-3 オープンイノベーションの推進

1-3-1 社外との共創

1-3-1-1 オープンイノベーションや社外テーマ割合の向上
1-3-1-2 論文・社外発表件数
1-3-1-3 組織を跨ぐテーマ数の増加

1-4 社会課題を解決するR&D・知財戦略

1-4-1 R&D戦略と知財戦略の強化
1-4-2 人材育成

1-4-1-1 LCA導入割合の向上
1-4-1-2 MC（市場的価値）および TR（技術的価値）など
知財指標の向上1-4-2-1 リーダーとプロフェッショナルの適正比率での配置
1-4-2-2 共創の場の完成

1-5 デジタル変革を通じた社会課題解決の促進

1-5-1 データドリブン経営
1-5-2 DX推進とプロフェッショナルの育成
1-5-3 IT/デジタルリテラシー向上

1-5-1-1 財務データ標準化・分析基盤の構築
1-5-1-2 ESGデータ取得のプロセス構築
1-5-2-1 CoE組織と事業部が対になり、プロジェクト推進1-5-3-1 全従業員のデジタル体験、教育

2-1 全ての人が安心して働ける環境の提供

2-1-1 安全文化の醸成
2-1-2 労働災害
2-1-3 休業災害
2-1-4 設備事故

2-1-1 事故災害ゼロに向けた安全文化の確立
2-1-2,3,4 重大労働災害発生件数ゼロ（連結）2-1-3-1 休業災害度数率0.1以下（連結）（ 500人の事業所で10年休業災害が発生しない状態）
2-1-4-1 重大設備事故発生件数ゼロ（連結）

2-2 顧客価値最大化のための品質・安全の提供

2-2-1 製品事故
2-2-2 品質コンプライアンス違反
2-2-3 プロダクトスチュワードシップ推進

2-2-1,2 製品事故・品質コンプライアンス違反発生件数ゼロ
2-2-3-1 優先評価対象物質のリスク評価＊実施率100%（国内グループ連結）

2-3 バリューチェーン全体の環境負荷低減、人権尊重2-3-1 温室効果ガス排出量の削減
2-3-2 産業廃棄物埋立量の削減
2-3-3 環境事故
2-3-4 人権の尊重

2-3-1-1 2013年度比30%削減（Scope1+2（）連結）(2030年目標）（国内グループ連結）
2-3-2-1 産業廃棄物発生量の0.5%以下（連結）
2-3-3-1 環境事故発生件数ゼロ
2-3-4-1 人権デューデリジェンス運用体制の確立

2-4 サプライヤーと共にサステナブルな社会を実現

2-4-1 サプライヤーとのコミュニケーションの質向上

2-4-1-1 CSRアンケート回答率の向上、基準点以上のサプライヤー比率の向上

2-5-1「私たちの行動規範」の浸透
2-5-2 グローバルコンプライアンススタンダード（GCS ）の徹底

2-5-1-2 浸透度向上(サーベイによる調査）
2-5-2-1 重大な法令違反件数の減少

2-5-2-2 内部通報の周知による通報件数増加

2-6 多様化・複雑化するリスクのマネジ
メント体制の強化

2-6-1 統合リスクマネジメント体制の構築と運営
2-6-2 2ndディフェンスラインの機能強化

2-6-1-1 外部環境変化リスク、オペレーショナルリスク、ハザードリスクを含む新統合リスクマネジメン
ト体制の運営
2-6-2-1 2nd／3rdディフェンスラインとのデータ連携による、グループ内部統制基盤の拡充
2-6-2-2 プロセスの海外展開着手とグループ内リスクデータの一元化

3-1 事業が求める人材の供給

3-1-1 事業戦略との連動性を高めたワーク
フォースプランニング
3-1-2 次世代リーダー候補の準備と可視化

3-1-1-1 将来人材ポートフォリオ充足率
3-1-2-1 後継者計画準備率

3-2 選び選ばれる魅力構築と発信

3-2-1 エンプロイヤーブランディングの強化
3-2-2 ウェルビーイングの向上
3-2-3 経営理念と一気通貫した人事制度

3-2-1-1 採用計画の充足率
3-2-2-1 痛手となる自発的離職率
3-2-3-1 エンゲージメントスコア

3-3 自律的なプロフェッショナルの創出

3-3-1 キャリアオーナーシップを促す機会の提供（重要ポジション）
3-3-1-1 内部登用率

3-4 共創を生む企業文化作り

3-4-1 パーパス・バリューの浸透と共創文化の醸成
3-4-2 多様な従業員が活躍できる職場環境の実現

3-4-1-1 パーパス・バリュー実践度のサーベイスコア
3-4-2-1 心理的安全性のサーベイスコア
3-4-2-2 女性管理職比率

2-5 法令遵守を超えたソフトローベースのコンプライアンスの徹底

3 自律的で創造的な人材の活躍と文化の醸成

WEB 、外部環境も踏まえて経営陣が議論して策定しました。社内外のス

テークホルダーとの対話を通じて意見や期待を受け止めながら、不断の見直しをしていきます。

1-1 事業を通じた社会価値の創出

1 イノベーションと事業を通じた共創力& 競争力の向上と社会価値の創造58＊当社が選定した物質を対象として安全性要約書を発行することにより評価

事業

P59

マーケティング

P 69

R&D

P 65

デジタル

P71

安全・衛生

P103

品質保証

P10 4

化学品管理

P105

環境

P 97

人権

P107

調達

P106

コンプライアンスP111

リスクマネジメント

P109

人材

P 89

59

RE SON AC REPORT 2023

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

［特集］

パーパスの実践により社会や顧客に貢献する「 Res onac Pr ide 製品・サービス」「 Resonac Pride 製品・サービス」の考え方

認定のプロセス

P 90 ／「 Resonac Pr ide 製品」に関する大学教授との対話

レゾナックは、先端材料パートナーとして時代が求める機能を創出すること2022年までは社内で製品・サービスの認定を実施していましたが、今後は第三者に入っていただき、客観性・でグローバル社会の持続可能な発展に貢献し、「人々の幸せと豊かさ」「地球

透明性を高めていきます。第三者には投資家や有識者、顧客、次世代メンバーなど、さまざまなステークホルとの共生」を実現することを目指しています。実現に向けては、バリューチェー

ダーの参画を予定しています。

ンの川上から川下まで幅広い領域で提供している当社の製品・サービスが、エントリー（事業部門）

顧客や社会にどのような価値を、どのくらい提供することができたかを可視化することが重要だと考えています。

事務局
による検討

パーパス実現により貢献した製品・サービスについて認定し表彰

第三者を含んだ
審査会

統合にあたり、旧昭和電工グループで実践していた「SDGs貢献製品」を「ResonacPride製品・サービス」として一新し、今まで以上に顧客や社会への貢献をグループとして重視していきます。

事業を通じた SDGs 達成への貢献
循環型社会を目指す共創型化学会社として、S D G s の 1 2 番と1 7 番への貢献を当社の企業活動の中心とし、事業・製品を認定にあたっては、パーパスに基づき社会を変えることで顧客や社会に提供した価値や当社が大切にする4つのバリューの発揮の妥当性、製品環境ア

通じた取り組みのゴール、土台に事業基盤を通じて自らが 取り組むゴールを下記のように位置づけています。すでに取り組んでいる領域はもちろんのこと、その先の「化学の力で実現したい未来」への貢献を目指します。

セスメント・レピュテーションなどのリスク評価、売上計画やシェアなどの将来性・インパクト、世界共通のゴール（SDGs）との関連性などの観点で第三者の視点を入れ評価していきます。
認定するための主な確認項目
パーパス／
バリューの実践

リスクの評価

売上計画

SDGs との関連性

顧客や社会に提供した価値はなにか（可能な限り定量化）

認定のポイントS D G s 1 番 から1 7 番 までに表現されていない私たちが発見し解決していく課題

売上計画やシェア

17のゴール・169のターゲットにどう貢献するのか、
SDGsの本質につながっているか

P 60

P16

P 87

銅張積層板
ソルダーレジスト
関連ページ

P 61

将来性／
インパクト
世界共通の
ゴールとの関連性（将来性含む）

P77

P 85

P101

妥当性

第三者から見た
リスクの観点

黒鉛電極
関連ページ

P79

プラスチックケミカルリサイクル
関連ページ

どんなバリューを発揮したか
製品環境アセスメント、
レピュテーションなどさまざまな観点から評価した際にどんなリスクがあるか

SiC 関連ページ＝「化学の力で実現したい未来」

高いリサイクル
性を有した
部材の提供

低消費電力
半導体適用の材料開発

GHG 排出削減
に寄与する
製品の提供

E V 性能向上に

次世代半導体
材料などの
技術開発

貢献する
材料開発

共創型化学会社

VGCF・SPALF・
xE V 用負極材
関連ページ
P 81

RE SON AC REPORT 2023

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

黒鉛電極による高度循環型社会に向けた鉄リサイクルと温室効果ガス削減
鉄リサイクルによる資源循環、水力発電・
風力発電・利用による温室効果ガスの削減

3 0

グローバルでの共創内容

い「鉄」。その鉄をリサイクルするために使われているのが黒鉛電極です。黒鉛電極は、鉄（電極本体）

スクラップを溶解し鋼を生産する電気製鋼炉

社会のインフラを支える重要な材料である鉄を鉄鉱石から製造（電炉）の電極として使用されています。電炉

TARGE T 7.2
オーストリア工場での水力発電など非化石電力の活用するプロセス（高炉法）
は最も大きなCO₂排出源の一つですが、鉄ス
クラップを溶解してリサイクルする電炉法はCO ₂排出を1/4とするこメーカーであり、世界６工場で製造された安定かつ高品質な黒鉛電

TARGE T 12.2

極を各国の鉄鋼メーカーに地産地消で供給しています。現在、この原材料・石油残渣利用
グリーン購買

炉

溶鋼

炉底出鋼口

シリンダー

（ B ）

P

取倐

（継手）

傾動設備

クラップを溶解。炉内の溶鋼温度は1600 ℃、
電極先端温度は3000 ℃にも達します。

日本（大町工場）水利システムの安定運用の電炉法に欠かせない黒鉛電極材料のグローバルナンバーワン

黒鉛電極

では大電流を投入し、アーク放電によってスTARGE T 6. 4とができ、持続可能な社会にとって重要なプロセスです。当社はそ00

車や建物など私たちに身近で生活に欠かせな
1 00 3 00

パーパスの実現

黒鉛電極とは？

60

黒鉛電極

３相交流電気製鋼炉

TARGE T 7.2

TARGE T 17.16

オーストリア工場
地域への熱供給

コンサルティング・テクニカルサービス
CO ₂ 抑制の操業条件のご提案

TARGE T 13.2/13.3
物流由来 CO ₂ 削減
輸送効率向上６工場での電極グリーン化に取り組んでおり、黒鉛電極製造プロセ

スクラップ
鉄

スでGHGを排出させないため、欧州の工場では水力発電、風力発
電による100%グリーン電力化を進めています。さらに、マレーシア
工場では工場屋根に太陽電池を設置する取り組みも始めました。当社の黒鉛電極はこれからも鉄製品のリサイクルを通じて人々の生活基盤を支えていきます。

供給会社

当社グローバル 6 工場

電気炉
TARGE T 13.2/13.3
世界 6 工場で同一品質の電極供給
地産地消での輸送由来 CO ₂ 削減

P 85 ／ケミカルセグメント

エンド
ユーザー

TARGE T 13.2/13.3

バリューの発揮

工場内輸送・移動時の CO ₂ 削減
フォークリフト、社有車の HV 、E V 化

地域社会との共創

国内事業所のある大町市は雪解け水の水温が低いことが農業生
産のネックとなっていました。当社は三つの水力発電所を含む全長

TARGE T 7.2

TARGE T 7.2

TARGE T 9. 4

TARGE T 11.6

マレーシア工場での太陽光発電の活用

スペイン工場での風力発電の活用

資源の有効利用燃料化など

高品質な電極の安定供給
電極原単位改善36kmにもおよぶ利水システムを1954年から運用し、水温を高めてから灌漑用水に使用することにより広範囲にわたる地元農家への安定的な水供給と収穫量向上に貢献しています。また、オーストリアのステークホルダーの声

オーストリア B ad Goiser n 市長

レオポルド・シルヒャー氏

オーストリア工場では電極焼成時の廃熱を有効活用し、地域暖房ネットワークに安定的に熱を供給して工場では、電極焼成後の廃熱を有効に活用するため地域暖房ネット

います。特にエネルギー危機下にある現状で、この地域熱供給は、300 以上のパートナー企業や地元住ワークに提供し、地域全体のCO ₂削減に貢献するなどグローバルで民との一体感を高めています。このような取り組みを踏まえ、オーストリア Bad Goisern市長のレオポ

地域社会との共創に取り組んでいます。

ルド・シルヒャー氏からは、「Bad Goisern 市に、レゾナック グラファイトのような信頼できる企業がいてくれることを誇りに思っています。レゾナック グラファイトは、革新的なコンセプトで地域社会に福利をもたらしてくれています」というコメントをいただいています。
オーストリア Bad Goiser n 市長 レオポルド・シルヒャー氏（写真中央）

61

RE SON AC REPORT 2023

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

銅張積層板・ソルダーレジストによるデジタル社会への貢献と環境負荷低減
パーパスの実現

半導体用先端電子材料によるインフラ普及、
デジタル通信技術の進展と環境負荷低減

デジタル社会の進展に伴い、半導体を用いたデジタル通信技術は持続可能な社会発展のために必要不可欠です。当社は高機能な半導体用先端電子材料の供給を通じ半導体用材料によるデジタル社会への貢献
TARGE T 9.1

TARGE T 9.1

TARGE T 7.3

独自技術による銅張積層板、ソルダーレジストの高機能化

通信インフラ普及
次世代無線通信技術省エネルギー化て、大量のデータを用いた新たなサービス・産業プロセスを実現するA I技術、次世代

基地局

無線通信技術（5G、6Gなど）、自動車の安全性向上、移動サービスの向上と通信や交データセンター

通インフラの普及、デジタル通信技術の進展、デバイスの省エネルギー化、環境負荷低減などに貢献しています。
銅張積層板
バリューの発揮

銅張積層板、ソルダーレジストを用いた電子機器の高機能化・省資源化とJOINT2 による共創

JOINT 2 による共創

ルーター
基地局

HP C

TARGE T 12. 4

サーバー

薄型化対応
ハロゲンフリー半導体
パッケージ

電子機器の軽薄短小化により、半導体デバイスの薄型化や高密度化に対応できる先モビリティ／交通インフラ

CPU
GPU

ウェアラブル／ IoT デバイス

端技術をタイムリーに開発し、デジタル通信技術の高度化を支えるともに、環境負荷低減に貢献しています。ソルダーレジストは、従来の液状タイプだけでなく溶剤を含まないフィルム製品の開発により、お客さまの使用時での環境負荷を低減するとともに、薄型化による省資源化に寄与しています。また銅張積層板は、自社独自の合成技術による高性能基板材料を創出しており、電子機器の高機能化に寄与しています。また薄型パッケージに適用可能であるため、省資源化に貢献しています。またソルダーレジスト、
銅張積層板ともにハロゲンフリーであり、環境負荷の低減にも寄与しています。

高度道路交通システム（ IT S ）ミリ波レーダーセンサー

ソルダーレジスト

ADA S

スマートウォッチ

Wir eles s

Wi-Fi/ A iP

TARGE T 12. 4
薄型化対応
溶剤フリー（フィルム製品）
ハロゲンフリーTARGE T 9.1

TARGE T 11.2

交通インフラ普及
自動車安全性向上

TARGE T 9.1
次世代
無線通信技術

これらの材料はいずれもJOI NT 2において、参画企業と協働で次世代半導体パッケージの技術課題解決に貢献しており、サプライチェーンを通じた他社との共創を実現しています。

P15 ／パッケージングソリューションセンター

P78 ／半導体・電子材料セグメント

また、当社の銅張積層板（MCL-E-705G,795G）は、2023年一般社団法人 日本
化学工業協会において総合賞を受賞し、科学技術の進歩に寄与した製品として評価されました。

ステークホルダーの声

イビデン株式会社

経営企画本部 グローバル購買部 部長

泉 幸治氏

デジタルトランスフォーメーションが進む中で、データの活用領域は一層拡大し、それに伴うデータセンター投資の増加により、大型・高機能なICパッケージ基板の需要拡大が見込まれています。高機能化、省エネニーズにも対応した競争力あるICパッケージ基板を社会に供給するためには、信頼性の高い原材料の安定した供給が不可欠です。そり低減・平坦性に優れる銅張積層板や高信頼性をもつソルダーレジスト、フォテック＊に代表される感光性フィルムにいたるまで、レゾナック様は当社のモノづくりを支えていただく重要なパートナーです。今後も信頼性の高い製品供給並びに当社内での生産効率改善による生産時のエネルギー消費・廃棄物発生の削減に向けて連携を深めていければ幸いです。
＊ フォテックは当社の登録商標です。

スマートフォン

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

RE SON AC REPORT 2023

C TO と若手研究者座談会

共創力とシナジーでイノベーションを創出し世界で戦うレゾナックをけん引したい（写真左から）

福島 正人

執行役員 最高技術責任者（ CTO ）豆田 啓介

高分子研究所 機能分子化学研究部 クロスファンクショナルグループ（勤務地：川崎事業所）

大和田 真央 共創の舞台 次世代高速通信材料グループ（勤務地：共創の舞台）
角田 皓亮

計算情報科学研究センター 情報インフォマティクスグループ（勤務地：共創の舞台）

小林 譲

先端融合研究所 デバイス材料研究部 構造制御グループ（勤務地：下館事業所）

共創とシナジーで求められる共通言語

込んで実装する力、そして共創が必要だと考えます。私は「共創の舞台」

P15

の計算情報

科学研究センターで、主にA I技術を開発しそれを活用しながら、半導体材料を開発していま

福島 レゾナックは目指す姿として、持続可能なグローバル社会に貢献できるイノベーション

す。これまで、開発期間を半分に短縮することや、A I技術による実験方針の策定を実現して力と事業開発力を掲げています。イノベーションは必ずしも破壊的なものではありません。

きました。
「共創の舞台」は社内の研究機能と国内外の知見が集約しているので、A I技術にそれまでに積み重ねてきたことを違った目線で見たり、ある機能に美しさといった何かが加わっ

よるイノベーションが次のイノベーションにつながる連鎖的反応が、起きやすいと感じていたりした時に、急にイノベーションに変わることがあります。化学メーカーである私たちは、最ます。

終ユーザーの人たちが「すごいな、これは革新的だ」と思う製品の中の重要なテクノロジーを小林担いたい。皆さんは、イノベーション起こすためには何が必要だと考えていますか。

世代の基板材料開発を開発部と連携して行っています。シナジーに関しては、元の文化の違角田いから共通言語がまだ足りないと思うこともあります。共通言語とは、いままで培ってきた技

最先端の技術をキャッチアップする力と、そこから得られたことを自分の技術に落とし

私は今、先端融合研究所で、旧昭和電工と旧日立化成の技術シナジーも活用して、次

62

63

RE SON AC REPORT 2023

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

術やノウハウを担当者同士が共有し、お客さまに満足してもらう

小林

製品を作るために何をしなければいけないのかの認識を共通化

つなぐコネクションは形成されていますが、それぞれの立場を理解して動ける人がまだ不足ししていくことだと考えます。このような共通認識を育てていくこていると感じることがあります。レゾナックは材料製造、複合化技術に加え、計算科学の技術とが新たな発見につながり、イノベーションを起こすために重要を有しており、この三つの歯車がかみ合った際に、どんな飛躍があるのかを期待しています。

であると思っています。

大和田 これまで事業化に至らなかった技術もたくさんあると思いますが、その知見の共有

大和田

私も社内技術のシナジーを存分に発揮したいと感じています。私の所属する次世代高速通信材料グループのミッショ

私も同様のことを考えています。共創、シナジーを考えたときに、現在、部署と部署をが進み、担当者ベースで活用されるような仕組みをつくりたいですね。
豆田

技術や知識の共有は、発表会などで行われますが、技術の融合までに至り、その融合

ンは、2030年代の情報通信分野で使用される複合材料向けの素材や技術の開発で、材料科が価値の創造につながれば良いと期待しています。そのためには、仕組みだけでなく、人材の学解析センターや計算情報科学研究センターと、分析方法確立やシミュレーションによる特性交流も進めていくことが必要で、人と人の交流が技術の融合につながるのではないかと思っ

予測の観点で共創しています。共通言語により、お互いの文化を共有するスピードが上がり、ています。共創する相手の技術やスペックなどのデータを理解するだけではなくて、一緒になっ研究開発のスピードを向上できるのではないかと思う時があります。

てお客さまが本当に困っていること、見えていないけれど重要

豆田 イノベーションには顧客ニーズの把握が必要不可欠だと思います。私は、社内協業テー

な課題を理解しようとすること、それが大事だと思っています。

マとして銅張積層板の低反り化を目指した低熱膨張の樹脂開発を担当しています。以前担当

福島

していた開発テーマでは、外部顧客が本当に求めているニーズをつかみ切れていなかったのように情報が集まるリアルなコミュニケーションは大切ですね。

では、という反省がありました。現在は関係者・顧客が社内に存在することになり、顧客やそ接点が増えるとどんな化学反応が起こるのか、ますます楽しみの先のニーズが理解しやすくなっています。相互理解を深めるために協業先とのデータ共有ですね。

そのためにも人が実際に集まって、そこに呼吸するかのサイトを作成したり、協業先で2週間の実習を受けるなど、実地、対面での取り組みを進めています。
福島

旧昭和電工と旧日立化成が統合したのだから、お互いの文化を理解し、それに触発さ

感情移入が深める共創

れながら一つの文化を作り上げる、その過程で新たなイノベーションを創出する機会があるは小林ず。そのためには共通言語をいかに持つか、それが大切だし課題だということですね。共通言に発足時から参加しています。その中で新しい製品テーマの種を考え、調査するチームに所語のためには、お客さまや社会の要求とそのために何をしなければならないのかを議論し合う

属し、約3年間活動を継続しています。今のレゾナックには、このような活動を推奨する環境がことから始まると思っています。

あります。共創、シナジー、イノベーションのきっかけになるという意味でも、新生レゾナック

私は、「Dhemical（デミカル）」という、若手社員が自発的に立ち上げた社内サークルの象徴的な動きではないかと感じています。

シナジーはリアルなコミュニケーションから角田

豆田

私 は、2 0 2 2年 から 新 たに 始 動した 仕 組 み で あ る「R E B L UC（R eso na c B l ue

Creators、レブルック

P 96）」に参加しています。REBLUCは、「このように社会を変えた議論を深めるためには、キーになる人同士がつながるこい」「世界にこんな貢献をしたい」という従業員一人一人の情熱や目的意識が重なり合い、共とが大事だと感じています。さらに、自分の能力や知識で他の鳴を生み出すためスタートしたパーパスドリブン思考のコミュニティです。例えば、自分が設人をつなげることも大事だと思います。

定した課題を解きたい、新規事業を興すために仲間づくりをしたい、と思っても、これまでの会

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

RE SON AC REPORT 2023

社 の 仕 組 み で は、どうしたらい い か わ かりま せ ん でした。

いのか、それとも別の部署も経験をした方が良いのか考えています。化学の力で社会を変え

REBLUCはそれを、もっと軽く、おおらかに、みんなで考え始めるために、皆が思ったことを思ったように進められて、個の力を存分に発揮できるという環境にられる、良い仕組みだと感じています。

なれば素晴らしいと、率直に思います。

角田福島

新規事業を興しやすい文化を作ることは、社内外の両方そういった環境づくりも必要ですね。研究開発の中で、戦略的に思考できる人材も育にメリットがあると思います。新規事業の成功が意味するのは、成していきたいと思っています。新しい材料開発をしたいと考えたときに、投資、人員、スケ

先行者になることがモチベーションとなることだと思っています。

ジュールなどのロードマップを描ける人材です。

先行者としての地位を築くことで、優秀な人材がレゾナックに集

大和田

今の仕事に取り組むようになってから、以前よりも、市場を見たり、将来の変化点をまり、そこでイノベーションや、さらに新しい事業展開が可能になりますよね。

探るようになり、そこに難しさとおもしろさを感じているところです。自分が何を一番重視した

豆田

いのかを踏まえて、次のステップを考えられたらと思っています。

先行者になることがモチベーションに与える影響の大きさは、私も同感です。ナンバー

ワンというブランドで得られるものは大きいと思うので、そこをどれだけ確立するのかを、難し

小林

くも挑戦したいと思っています。

見るべき先のゴールを意識するようにしています。自分のキャリアは、会社からの辞令を待つ

福島のではなく自分で掴みたいと、改めて意を強くしました。

企業のエンジニアにとって、自分の生み出したものが社会に価値を提供し、市場やお客

私は、自分に向いていることと、やりたいこととにギャップを感じるときがありますが、さまから認められることは代え難い喜びでもありますよね。自分で生んだものがどういう価値角田に結び付くのかを常に意識してもらいたいと思っています。

時に、チームのメンバーから刺激を受け、経験を増やすことで、5年後、10年後に自分自身と大和田

メンバー両方の幅が広がっているようになりたいと思っています。

そうですね。市場に近いのはお客さまですが、お客さまを介して市場を見るだけで入社4年目になり、はじめて後輩の直接指導者となりました。指導対象者を育てると同はなく、私たちが直接市場を見る必要があると意識しています。

豆田角田

計算情報科学研究センターの直接の顧客は、社内各部門の実験担当者です。その先になりたいですね。市場をリサーチして、社会につなげるためのアイデアを持ってきてくれるのお客さまと接する機会が少ないことを課題視しており、機会を増やすように心掛けています。

営業や事業部とエンジニアがつながることは重要です。会社全体として、研究開発から製品ま

実際の製品やお客さまに触れると、この計算がどう役立つのか感情移入しやすくなるので、共でをどうしていくべきかの仕組み作りを考えたいと思っています。

創によるイノベーションが生まれやすいのではないでしょうか。

福島

福島

仕組みを作れる人間が、エンジニアを引っ張っていく時代に入ったと思います。私は、皆さん

研究においても、開発においても、対象に感情移入することは大事ですね。

お客さまの描いているパーパス・実現したい社会を理解して、社会に貢献できる人材

世の中が求めている物は何か、に対して理解力のある人間、それをキャッチアップするには、過渡期である今を楽しみ、失敗を恐れないで挑戦できる環境を用意していきたい。キャ

世界で戦うレゾナックのエンジニアへ
福島

皆さんが、研究、開発、製造、営業など、どういったキャリアを重ねていくのか、成長のリアのオーナーシップは皆さんにあるのです。技術がどんどん発展していく
中で、レゾナックのエンジニアは互いに過程が大事です。研究職としてスペシャリストになるのか、いくつかの立場を経験してゼネラ

強固につながり、会社という枠にとらわ

リストになるのかなど、そういった葛藤もキャリアデザインを描く中で楽しんでほしい。会社はれずオープンに、そしてあくまで世界そうしたキャリアのチョイスができる人材育成の制度設計を行っているところです。

を舞台に戦う。皆さんにはその準備が豆田あると強く感じました。

私は入社して10年が経ちました。これからエンジニアとしてキャリアを積んだ方が良

64

65

RE SON AC REPORT 2023

R &D・知的財産戦略

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

WEB

価値創造に向けた使命
当社は、「作る化学」「混ぜる化学」「考える化学」のシナジーにより、世界No.1技術・製品を生み出し続けることを目指し、「技術の染み出しによるイノベーションの実現」「事業本部を横断する技術
開発のけん引」「社会を変える長期R&Dの推進」という3つのミッションを掲げ、研究開発に取り組んでいます。

方針
パーパス実現に向けて以下3つのミッションを遂行し、共創型技術開発を駆使して世界No .1技術・製品を生み出し、社会課題の解決に貢献します。
1 素材・材料技術の深耕と技術の横展開を推進
2 計算・情報科学や分析・評価解析といった基盤

技

技術の強化

合
術融

によ

た
る新

な

提
機能

半導体・電子材料

供
微細加工

高速研磨低スクラッチ

モビリティ

3 事業領域や技術分野の枠を超えた社内の人材交流、社外の方々との交流を通じてネットワーク

低誘電形成やオープンイノベーションを促進し、シナジーによる付加価値拡大を進める
レゾナックのコアコンピタンスである「作る化学」「混ぜる化学」「考える化学」の技術共鳴（レゾナンス）
によるシナジー創出をけん引するために、コーポ

考える化学評価・シミュレーション技術

有機・高分子解析

分子動力学計算

作る化学

混ぜる化学

素材技術

アプリケーション技術

無機

界面・表面制御

構造解析

ポリマー

混緊・分散

量子化学計算アルミ合金

材料加工
フォーミュレーション

レートR＆Dの実行、研究開発マネジメント、全社知的財産活動統括を行います。

事業

機能の発現

事業の育成・創出

熱マネジメント

イノベーション材料
量化

化

を通

じた

技術

ケミカル
強化

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

RE SON AC REPORT 2023

66

R &D・知的財産戦略
研究開発組織のミッション

マテリアリティの重要項目（ KPI ）の目標と実績
KPIと2025年目標

先端融合研究所

高分子研究所⃝無機･金属・複合材を含む材料の研究開発および新事業の創出⃝既存事業の付加価値向上、成長分野開拓⃝パワーモジュール製作に関係する研究開発のハブ機能を有し、材料開発からモジュール評価までを一貫して推進⃝有機･高分子を含む材料の研究開発⃝既存事業の付加価値向上、成長分野開拓⃝有機・無機材料の組成や構造分析、表面・微細構造解析を行う
分析・評価機能を有し、材料開発と評価分析のサイクルで製品開発を推進

計算情報科学研究センター

共創の舞台⃝計算科学・情報科学による全社の研究開発推進⃝原子・分子レベルのシミュレーション／構造・流体シミュレーショ
ン／AI解析による個別製品の課題解決と、社内外の技術デー
タの蓄積・分析と活用推進⃝データ駆動型開発の基盤構築と人材育成⃝社内外の多様な人々と連携し、持続可能な社会の実現に貢献する長期の研究開発テーマを推進

P15 ／共創の舞台

P58 ／マテリアリティと非財務 KPI

2022年実績

社外との共創：⃝オープンイノベーションや社外テーマ割合の向上⃝論文・社外発表件数⃝組織を跨ぐテーマ数の増加⃝オープンイノベーション促進に向けたアクション検討開始

R&D戦略と知財戦略の強化⃝LCA導入割合の向上⃝MC（市場的価値）および TR（技術的価値）など知財指標の向上⃝研究テーマでのLCA算出の展開を開始⃝知財指標の目標値設定

人材育成⃝リーダーとプロフェッショナルの適正比率での配置⃝共創の場の完成⃝人材配置に関する議論開始⃝共創の舞台開所

知的財産部⃝全社の知的財産活動を統括し、研究開発・事業・経営戦略に貢献

2023 年の重点施策

研究開発企画部⃝レゾナックが有する多様な技術、事業領域を踏まえた、全社研究開発の円滑な運営
オープンイノベーションの推進、研究開発活動を支える各種基盤や制度の構築・運営⃝技術戦略の策定、長期ビジョン実現に向けた施策に基づき、2023年は四つの重点施策を柱に活動を推進します。
1「シナジー案件と染み出し技術の推進」：事業部とR&Dが一体となってシナジー効果を発揮
し、特に半導体分野に向けた先端材料開発の加速・拡充・垂直連携を推進します。パワーモ

長期ビジョン実現へのロードマップ

ジュールインテグレーションセンターでは各素材の顧客との共創加速の仕組みを構築して2022 年実績

2023 年計画

ありたい姿（ 2030 年）⃝完全統合を見据えて、機能の実質統合を完遂。半導体材料開発を中心に両社保有技術のシナジー効果を追求⃝DXの深化では、電子実験ノートや
統計解析ソフトウェアの全社展開を実施⃝社内外オープンイノベーションの積極活動推進に向け社内体制を整
備⃝統合後の研究開発人材の目指す姿を明確化⃝シナジー案件の推進として、特に半導体分野に向けた先端材料開発の加速・拡充・垂直連携を推進⃝DXの深化は、計算科学の活用とデータ駆動型R&Dによる研究開発
を加速⃝共創の促進として、社内外とのオー
プンイノベーションを積極的に活用していく⃝カーボンニュートラル実現に向けて、全社で研究開発活動を加速させる⃝研究開発活動をけん引するリー
ダーやコア技術開発を担うプロフェッショナルの育成計画を策定⃝社会、市場、カスタマーに寄り添った技術・ソリューションを提供している⃝社内外の技術課題に取り組み解決
し、不断のイノベーションの実現をけん引している⃝長期的視点の研究開発活動を深化させ、真に持続的な社会に貢献できる技術を生みだし続けている⃝上記研究開発活動を担うリーダー
やプロフェッショナルを継続的に輩
出している

います。

P16

2「DXの深化」：計算科学の活用とデータ駆動型R&Dによる研究開発を加速させ、マテリアル
ズ・インフォマティクス（MI）
プラットフォームの構築により、データを活用する文化の醸成、またMIやプロセスインフォマティクスを活用したデジタル技術の深化を促進します。

P 67

3「共創の促進」：社内のシナジーだけでなく社外とのオープンイノベーションを積極的に活用
していきます。

P15

P 67

4「カーボンニュートラル実現に向けた活動」：プラスチックリサイクルによるカーボン循環や
C O₂分離回収と化学品への変換などにより、カーボンニュートラル実現に向けて、長期
R&Dと共創の舞台のテーマの研究活動を推進します。

P16

これらの積み重ねにより、2030年には、社内外の技術課題を解決する不断のイノベーションを実現し、そして長期的視点の研究開発活動を深化により、真に持続的な社会に貢献できる技術を生みだし続けることを目指します。

67

RE SON AC REPORT 2023

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

R &D・知的財産戦略
社会課題解決に向けた共創の取り組み
計算科学や AI を活用した研究開発の DX〜社外とも共創し、最先端技術を取り込む〜DX

2022 年の社内外の共創事例と成果キャピタルから2,000件以上の革新的なスタートアップ

社内の共創事例

全社のR&Dに関わる従業員が、在勤

技術情報を入手しました。これらと社内保有技術とのシ

計算情報科学研究センターは計算科学（分子シミュレーション、

地や研究・開発の枠を超えて交流・ディスカッションをす

ナジー効果などを精査した結果、技術導入に向け５社と構造・流体シミュレーション）、情報科学（AI＊1、M I＊2、画像解析、ることを目的に「テクノロジーフォーラム」を開催しておの協業を新たに開始しました。

自然言語処理、データ活用基盤開発）技術を一カ所に集約する、り、2022年は730名が参加しました。67件のテーマ発「共創の舞台」では、主に将来の事業創出につながる長

世界的にも稀有な組織です。同センターの保有技術は当社の全表とそれに対するフィードバックを通じて、グループの技

期視点のR&Dテーマを推進しています。

事業セグメントの研究開発課題に適用されており、研究開発力と術の共有と技術者同士のつながりが強化されました。

その一つとして、プラスチックからプラスチックへのまた、製品開発の困りごとをグループ内の素材技術や循環を実現する先端リサイクル技術の確立に向け、マイ評価解析技術の組み合せで解決することを目指した社

クロ波化学との協業を開始しました。マイクロ波を用い内のワーキンググループ活動も行っており、新製品へのることで、プラスチックの原料となるエチレンやプロピでの学会発表など35件の実績を上げると共に、ニュースリリース

技術適用の成果も出てきています。

レンを、使用済みプラスチックから効率良く作ることがや新聞記事にも多数取り上げられました。同センターの「データ社外との共創事例

当社は世界中からのパートナー探可能となります。この技術の実用化に向け、研究開発をの蓄積、分析、活用を支えるデータ活用基盤の整備」
、および
「デー

＊
索および協業を推進するオープンイノベーション（OI）

加速すると共に、自治体や生活者など幅広いステークホタを活用するプロセス、文化、組織の醸成」を柱とした研究開発の3

活動を実施しています。2 0 2 2年は、社外とのOIを推ルダーにも共創の輪を広げ、社会課題の解決を目指し

デジタル・トランスフォーメーションに関する取り組みは社会から進するOI専任チームにおいて、提携しているベンチャーます。 

事業競争力を最大化することでレゾナックを世界トップクラスの機能性化学メーカーとするミッションを担っています。
社外発表成果として、2022年には招待講演、論文掲載、国内外の関心も高く、ご要望いただいた政府機関や民間企業を多数「共創の舞台」にお招きして意見交換を行っています。

WEB

P16 ／次世代に貢献する長期 R &D テーマ

さまざまなステークホルダーとの共創によるオープンイノベーション活動

また、米国のスタートアップとの共創により、最先端技術を社内に取り込み活用しています。最先端のシミュレーション技術を強み

外部研究機関大学、社外機関とするQSimulate社とは、材料開発における量子科学計算ワーク
フローの工数を半分以下に削減できる新システムを共同開発し
ました。

WEB

ま た、DX支 援 の ス タ ートアップ で あ る

Enthought社とは、Enthought社の有する最先端のAI・MI技術を当社の若手データサイエンティストに技術移転し、当社内部でのAI・MIアプリの現場展開および活用を進めています。

社内外の R&D 現場（事業部、事業所、研究所など）
他社（顧客や取引先など）

国内外のオープンイノベーション
専任チーム

WEB

＊1 AI= 人工知能
＊2 MI=マテリアルズ・インフォマティクス＊3 オープンイノベーションとは、製品開発や技術改革において社外機関が持つ知識や技術を取り込んで自前主義からの脱却を図る方法論です。2003 年にヘンリー・チェスブロウ氏が提唱※しました。
Henry Chesbrough, “ Open innovation: The new imperative for creating and profiting from technology ” , Harvard Business School Press, 2003.

ベンチャーキャピタル

コンソーシアムベンチャー
企業

RE SON AC REPORT 2023

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

R &D・知的財産戦略
積極的な知財活用による事業への貢献

IP ランドスケープの活用による、各事業セグメント・事業状況に沿った特許出願戦略の構築

当社は他社注目度の高い特許を増やし、事業部門と協働して市場規模

各事業に対して、知的財産部、事業部門、研究開発部門が連携し、IPランドスケープを活用し、当社が保有する特の大きい国での権利化を図っています。今後、特許網の市場的価値

許の可視化と、各技術領域における当社の位置づけの明確化を実施しています。I Pランドスケープの結果と、（M C＊1 ）、および技術的価値（T R＊2 ）をさらに増加させ、2027年には下EBITDAマージンなどの各事業の状況に応じた課題などから、各事業に適した出願戦略を構築し、当社特許網の拡図中央部の点線領域までM C /T Rを増加させることを最初のステップと充・強化を図っています。

し、最終的にはグローバルトップ企業と肩を並べることを目標としていま

当社は、半導体分野に関する技術を前工程から後工程まで広く保有しています。当該分野に関する保有特許はす。また、統合後のポートフォリオ見直しに着手したことを反映して当社

グローバル企業と肩を並べるポジションとなっています。半導体材料の一つであるC M Pスラリー分野を例に挙げのMC/TRは対前年比で増加傾向にあり、統合した知財活動の成果が現て関連特許を俯瞰して見ると、「ナノセリアスラリー」をはじめ、「セリアスラリー」「シリカスラリー」「ポリマー添加剤」

れ始めている状況にあります。

などの当社のキーテクノロジーに関する特許群の保有が確認でき、当社の強みの源泉となっている技術がIPランド

当社は、保有する知的財産権のタイムリーかつ適切な権利行使により、事業の優位性を高めていきます。そのために、当社独自の技術として他社との差別化を図るべく、さらなる特許網の強化を進めていきます。

スケープからも見られることがわかります。
半導体分野の保有特許数00

社＊1 MC（Market Coverage ）は出願国の情報を基に算出したスコア＊2 TR（Technology Relevance ）は被引用回数を基に算出したスコア

3 12

レゾナック
社

23 0
1 1
1 200

特許網の市場的価値と技術的価値の目標領域

社
社

1 01

TR 技術的価値社

2

グ ーバル ップ企業

日本企業

最

グ

0

2 000

3 000

000

積極的な社外への知財関連の情報発信

10

00

1 000

000（件数）

ーバル企業

2 2 年
目標

リマー

加

合

スラリー

※ Clarivate社の特許分析ツール Derwent Innovation「ThemeScape 」
機能を用いた評価

目標

くの日本の化学企業

0

リアスラリー※ LexisNexis 社の特許データベースPatentSight®を用いた有効特許に対する評価

1

ナノ リアスラリー

01

社
0

日本企業

シリカスラリー

0

社

20

レゾナック
社
社

23

社

現

CMP スラリー分野での競争優位性

CMPスラリー分野での共創優位性

社

WEB

企業価値を高めることを目的として、社外に向けて知財関連の取り組みを積極的に発信しています。
当社が保有する重要技術に関する特許の取得や特許網構築について適時にニュースリリースすることに加え、当社が保有する高い知財情報解析技術を活用したIPランドスケープ・技術動向調査を推進し、その成果を社外に発信の10※LexisNexis社の特許データベースPatentSight を用いた有効特許に対する評価

1

C

的価値

しています。また、ウェブサイトにおいて、当社のESGに関する取り組みのファクトデータとして知財情報を掲載しま
した。

WEB

今後も投資家の皆さまにわかりやすい知財施策の発信や情報の充実化に努めていきます。

68

69

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

RE SON AC REPORT 2023

マーケティング戦略
価値創造に向けた使命
社会課題の解決のために、お客さまが必要とする技術課題を解決する提案活動を通して新規ビジネスを創出し、当社の持続的成長に貢献します。また、課題解決型の価値提案活動をR eso na c
型マーケティングプロセスとするべく全社への標準化を進めます。併せて、マーケティング関連業務の効率向上を実現するデジタルツールの構築・運用を全社に推進します。
長期ビジョン実現へのロードマップ

方針と推進体制
マーケティング部門（CMO組織）はコーポレートマーケティング部、地域アカウン
ト企画部、イノベーションセンターから構成され、全社の各事業部・営業部門・国内
外拠点統括と連携しマーケティング活動を展開する取り組みを進めています。
コーポレートマーケティング部では、全社的マーケティング戦略企画のほか、市場・

2022 年実績

2023 年計画

ありたい姿（ 2030 年）⃝Resonac型マーケティングプロセスを用いながら有望市場へのアプロ―チを進め、具体的新規案件の創出を開始⃝デジタルを活用したマーケティングプ
ラットフォームの高度化を推進⃝Resonac型マーケティングプロセスの全社定着、浸透を進め、特定市場（EV、
パワーモジュール）の新規案件創出を加速する⃝海外でのデジタルマーケティング活動
強化と、全社の新規案件の可視化を目的としたCRMシステム*3 利活用を進める⃝Resonac型マーケティングプロセスが全社で標準化され、浸透している。マーケティング部門（CMO組織）、事業部門、
海外を含む営業販売部門が連携し、時代の市場ニーズに合致した新規案件を創出している⃝海外販社でのデジタルマーケティングが自走化されている。CRMシステムが営業・マーケティング活動可視化の標
準インフラになっている用途に注目した部門横断マーケティングプランの企画・実行に加え、全社共通のマー
ケティングプラットフォームの構築・運用に取り組んでいます。地域アカウント企画
部では地域軸・お客さま軸での成長戦略推進体制の企画・構築を進めています。イ
ノベーションセンターはステークホルダーとの新しい共創のきっかけや関係強化を図る場として、当社コア技術の体験型展示も用意し、お客さまや取引先など全てのス

Resonac 型マーケティングプロセス

テークホルダーとのイノベーション共創を目指しています。

Resonac 型マーケティングとは、お客さま課題を特定し、自社の強みを価値に変え、提案する活動ですWEB

アイデア創出

長期ビジョン実現に向けた戦略

お客さま課題の特定めています。マーケティングの早期段階では研究開発・知的財産部門（CTO組織）と、お客さま評価が進んだ段階では営業販売部門と連携し、共通のフレームワークを用いながら全社へのマーケティング活動の標準化を推進中です。
＊1 MGAP=Multi Generation Application Planning＊2 VP=Value Propotision（提供価値）の略。
＊3 CRM＝Customer Relationship Management（顧客関係管理）の略

チェック 項 目（Benefit）
で整理し、製品コンセプトの検証を繰り返すアプローチでマーケティングを進

お客さま評価

既存市場・用途向けマーケティング活動・各事業部の営業活動プロセス

ロセスと定義し、MGAP *1や、VP * 2といったフレームワークを活用して新規ビジネスを社製品の特長（Feature）、競合技術との差別化（Advantage）、お客さまが得る便益

コンセプト化

新規市場・用途向けマーケティングプロセス

当社は課題解決型のお客さまへの価値提案活動をResonac型マーケティングプ
検討しています。MGAPを用いてお客さまが直面している技術課題を抽出し、VPを自

自社の強み（競合優位性）把握·自社製品技術理解·市場分析（PEST ）
·対象用途の技術変化
点と変化時期の把握·お客さま開発目標と技術課題の把握·製品の自社評価データ
取得と競合比較·4P 分析完了

·提供価値立案·ターゲットお客さま絞り込み·具体的な量産拠点と価格を想定·お客さまでの当社価値
評価·お客さまの優先順位付け·お客さまでのサンプル評価⇒ VP 検証完了·製品の価格設定完了

上記チェック項目に基づき MGAP 作成

VP：Feature/Advantage/Benefitに基づきコンセプト検証

個別案件化

拡販案件創出上記プロセスを用いて、CTO 組織や各事業部と共にマーケティングを推進する

横展開

RE SON AC REPORT 2023

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える組織力

データ

マーケティング戦略
マテリアリティの重要項目（ KPI ）の目標と実績

P58 ／マテリアリティと非財務 KPIKPIと2025年目標

2022年実績

顧客・市場起点の活動の活発化⃝顧客価値に資する製品パイプラインの充実⃝MGAPやVPを軸にマーケティング実施

自動車関連市場へのマーケティング活動
Resonac型マーケティングプロセスの全社定着化を進めながら、研究開発・知的財産部門（C T O組織）や事業部と連携し、今後持続的成長が見込まれる市
場へのマーケティング活動を進めています。具体的には、今後自動車関連市場

デジタル化の推進⃝デジタルマーケティングを活用した海外・地域情報発信強化⃝全社でのパイプライン管理一元化⃝主要事業本部を中心にデジタルマーケティング活動実施⃝CRM全社展開に向けて事業課題抽出実施

顧客データベース充実化⃝顧客データベースを活用した事業の顧客戦略強化⃝重要顧客を特定し、可視化システム構築に向けて課題把握

で急速な成長が見込めるE V向けバッテリーとモーター関連材料、エレクトロニ
クス市場向けではパワーモジュール関連材料の価値提案に注力しています。
パワーモジュールは、世界的なE V市場の拡大に伴い、E Vに使用されるモーター駆動やバッテリーの充電に安定した電源を供給する役割を果たすものとして注目が集まっています。レゾナックではこの市場に対して全社横断型のプロ
ジェクト組織、パワーモジュールクラスターを立ち上げ、単体製品提供でのビ

社会課題解決に向けた共創の取り組み

ジネス創出ではなく、複合的な製品の組み合わせによる価値提供を実施していデジタルマーケティングの推進

DX

効率的且つ網羅的に市場へ価値提案を進めるには、デジタルプラットフォームの活用は欠かすことはできません。コーポレートマーケティング部ではCDO組織、各事業部関係者と連携しながら、Web、メールマガ
ジン、ウェビナーなどを活用したデジタルマーケティングの推進と、マーケティング活動結果の可視化・共有化を目的としたCRMシステム利活用浸透に取り組んでいます。

下記プロセスに基づき、全社のマーケティング活動を支援中
セールスフォース活用

顧客データ
マネジメントマルチマーケ
チャネル活用

顧客反応を確認

新規面談創出データベース
20万件以上の電子化された名刺データ保有（Salesforce内で管理）

メルマガ＋
マーケティング Web

テレマーケティング

営業が顧客と面談

データに基づいた省察目的

注力顧客における全ての製品の採用

展示会：
リアル & デジタル

評価ステータスの好転、同案件の売上がクラスター構想実現に必要な投資を上回ること

パワー モジュー ルインテグレーションセンターを含む研究開発部門、エレクトロニクス事業本部、デバイスソリューション事 業 部、機 能 材 料 事 業 本 部 などの事業部門、海外を含む営業販売部門

Do
Action デジタルツール＋データ活用して PDC A サイクルを回す

Check

Phase 3

ソリューション提案·ターゲット顧客群の中での優先順位の明確化· VP の検証·価格設定

Phase 2

ソリューション仮説·自社評価データの取得· VP の立案

KPI

連携先組織

SNS & ウェビナー

Plan

パワーモジュールクラスター構想の概要

KGI

デジタルマーケティングプロセス

アジェンダ
·製品特性
·技術優位性·訴求価値·ターゲット市場・顧客·KGIｓ& KPIs

P16 ／パワーモジュール素材の評価において顧客との共創を始動

次 世 代 パワーモジュー ル 仕 様を先 取りし、他 社に先行して開発を行い全 社としてパワーモジュール関連
商材の競争力強化を目指す

デジタルマーケティングチーム & CRM チーム活動概要

マーケティング活動
プランニングます。

Phase 1

トレンド / ニーズ調査·技術変化点での課題把握・変化点の時期·顧客の技術課題の把握

コーポレートマーケティング部
プロセス全体のマネジメント

パワーモジュールクラスターの効果測定

70

71

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

RE SON AC REPORT 2023

デジタル戦略
価値創造に向けた使命
当社は、デジタル技術とデータを、高度に、かつ徹底して活用することで、社内および社外との業務プロセスを進化・洗練させ、組織文化の変革をリードします。また、要となるデジタル人材の育成と適切な配置によって、継続的に業務を改善・変革し、あらゆるステークホルダーとの共創と社会価値創造に貢献していきます。

方針と推進体制

デジタル変革における戦略

当社は、DX基本方針として「業界トップクラスのデジタル技術の活用により、競争力の向上

当社の業務システムをオープンでセキュアなモダン型のアーキテクチャに刷新し、有機的にと社会価値創造に貢献すること」を掲げています。つまり、デジタル技術を徹底的に利活用でつなげることで、業務プロセスを見える化し、あらゆる業務のデータを管理できる状態を目指きる環境を整備し、人材育成を進めることで、グループのイノベーション力、事業開発力、競争します。ここで得られたグループ内のデータと、デジタル技術の活用によって業務プロセス全力を強化します。C DO組織の8つの部が目的・課題に応じて密に連携し、当社の目指す姿で体における課題や今後の展望を分析し、社内および社外との業務プロセスを進化させ続けてある「世界で戦える会社」「持続可能なグローバル社会に貢献する会社」「国内の製造業を代表いきます。

する共創型人材創出企業」の実現を目指します。

また、こうしたDXの実践に必要な人材のタイプとして、ハイレベルな業務スペシャリスト・

そのため、①デジタル部門の高度人材育成、②社内のデジタル環境の整備、③業務プロセ

テクノロジースペシャリスト・ビジネスの先鋭人材の３タイプに定義し、スキル育成に注力しまスの標準化と、全社横断的なデジタル技術活用による業務プロセスの進化・変革、④戦略的す。そして、グループ全体で共通するDXに向けた課題を明確化し、テーマによって適任な人

なデジタル投資を進めるため、ガバナンスと効果のモニタリングを行う経営層による会議体の材を割り当てて迅速に推進していきます。

運営、を推進します。

IT ／デジタル戦略で競う統合新会社の姿

IT ／デジタル戦略

IT ／デジタルで、社会へ提供する価値創出とサイバーリスク管理

ITインフラ

守りのIT

組織文化の変革をリードし、
レゾナックの目指す姿の実現に導く

社内外関係者との 共創 により価値創出をリード社内外データを駆使しつつ、セキュアな環境を実現

標準化・体系化され、柔軟でシンプルなプロセスを IT ／デジタルで実現

ITアプリケーション

CDO

先端技術探索DX 推進
デジタル教育・育成

革新的な
技術の適用
攻めの
デジタル

組織風土変革

ビジネス
モデルの
変革

業務
プロセスの
改革
全社共通基盤提供

IT ／デジタルを駆使した顧客との経営連携によりオープンなコミュニケーションを推進

仮想チームの構築・運営

内部・外部データの活用
データ構造化・体系化の徹底
クラウド前提のモダンなシステム
高付加価値事業に注力

オープンイノベーションの活発化

サプライヤーとの協調エコシステム構築

データマネジメント

これらを支えるDX 人材（業務スペシャリスト／テクノロジースペシャリスト／ビジネスの先鋭人材）

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

RE SON AC REPORT 2023

72

デジタル戦略
マテリアリティの重要項目（ KPI ）の目標と実績

長期ビジョン実現へのロードマップ
2022 年実績

2023 年計画

ありたい姿（ 2030 年）⃝デジタル人材の積極採用を開始⃝データドリブン経営に向けたDX戦略を策定し、業務、ルール、データを標準化・体系化する活動（RWT ）を立ち上げ⃝RWTでの経営管理情報の見える化と分析を開始（ 独立行政法人 情報処理
⃝IPA
推進機構）
が提唱する
「iコンピ
テンシ ディクショナリ」
を活用し、重要テーマのノウハウを有する人材を集約・育成⃝AMI社の高度デジタル人材を
P 88
戦力として活用⃝あらゆる事業・業務でデジタル変革を進め、2030年には、当社の競争力ではないノンコア
業務領域を自動化している⃝競争力の源泉であるコア業務にリソースを集中し、デジタル技術を活用してステークホル
ダーとの共創を進め、高い社
会価値の創造に貢献している

革新的な技術の適用

ビジネスモデルの変革

2022年実績⃝可視化・分析ソフトウェアの利活用を開始⃝RWT活動の立ち上げ

DX推進とプロフェッショナルの育成⃝CoE組織と事業部が対になり、プロジェクト推進⃝DX推進部をハブとする組織横断的な体制始動⃝デジタル/DX推進人材の即戦力採用による強化

IT／デジタルリテラシー向上⃝全従業員のデジタル体験、教育⃝教育育成を担える体制整備

タイトル

関連

R e so n a c W a yとは、当 社 従 業 員 が 目 指 す 姿と本 質 的 な 仕 事 の 進 め 方 です。2 0 2 2年 から

データの収集から整形、蓄積、AI解析まで、一気通貫して行えるデータパイプラインを構築

P 67“ResonacWayTransformation（RWT）”と称して、グループ全体で「レゾナックとしての言葉の定

米Qsimulate社と材料開発における量子科学計算ワークフ
ローの工数を半分以下に削減できるシステムを開発
米Enthought社とのMI推進プログラムを開始

業務プロセスの改革

2025年目標
データドリブン経営⃝財務データの標準化構想の完了、全社標準のデータ分析基盤の構築⃝ESGデータの取得プロセス構築

Resonac Way Transformation を始動

レゾナックの DX 事例（関連ページ・ウェブサイトへのリンク）
分類P58 ／マテリアリティと非財務 KPI

WEB
P 67
WEB
P 67
WEB

義統一」
、
「業務プロセスの標準化」、「データの構造化」への取り組みをスタートしました。言葉の定義が異なることで生じる誤解や手戻り、また業務プロセスが異なることで生じる非効率さをできる限り排除し、データを構造化して素早い意思決定が行える基盤を作ることを目的としています。
従業員が自律的にかつ、効率的に、本質的な仕事に集中できる環境・土台を作っていけるよう、事業・地域の枠を超えてRWTを推進していきます。2023年中に、経営管理情報の見える化と分析を推進し、MIによるモビリティ材料の開発力強化

P 82

デジタルマーケティングの推進

P70

経営の意思決定の迅速化・高度化を実現します。

T OPIC S
半導体サプライチェーンの情報を一元管理するデータベー
スを構築

AMI社を通じた電炉操業デジタルソリューションの提供

P 80

社内 SNS（ Wor k pl ac e ）の活用による生産性の改善

DX

製造拠点の現場作業者および管理監督者の間での迅速な情報共有を目的に、企業向けSNSツールであるMeta 社の Workplace の活用が、国内の製造拠点を皮切りに広がっています。

P 88

これまで製造現場では、紙、ホワイトボード、電話などが主な情報伝達手段で、作業者はパソコンを持っていません。

WEB

そのような製造現場の作業者に対し、情報セキュリティが保てるように設定したスマートフォンやタブレットを支給することで、安全にWorkplaceを利用することができます。
これによって、作業のノウハウや現場で起こったトラブル情報などが、画像や動画などと共に共有できます。装置停止などのトラブルに対して、監督者がどこにいても素早く指示・対応することで、素早い復帰が可能となります。こうした取り組みを通じて、生産性の改善や残業の削減などの効果事例が次々と生まれています。

73

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

RE SON AC REPORT 2023

半導体材料グローバルトップ座談会

レゾナックの成長のカギを握る
半導体材料ビジネス
Resonac Asia-Pacific Pte. Ltd.
Chairman

株式会社レゾナック・ホールディングス
取締役、常務執行役員、最高戦略責任者（ CSO ）

Resonac International（ Taiwan ）Co., Ltd.
Chairman and General manager

真岡 朋光

蔡 友傑

Sim Mong Tec k

株式会社レゾナック・ホールディングス
常務執行役員
株式会社レゾナック エレクトロニクス
事業本部長

Resonac America, Inc.
President and COO

Dennis Par ker

山下 祐行

半導体材料ビジネスの特徴とレゾナックがそれを担う理由
真岡

現在、グローバルでの半導体ビジネスでは、各国が生産基盤の囲い込みを行うなど激変の時期を迎えています。レゾナックが主要事業として取り組む半導体材料分野は、半導体需要増の流れに乗って成長し、2025年までCAGR5.2%を見込んでいます。特に当社が注力している高性能半導体向け材料では二桁成長率が見込まれています。
山下

半導体材料ビジネスは、微細化やパッケージの複雑化を突き詰めていく上で顧客とすり合わせ型のやりとりが必要で、コモディティ化しにくい特徴があります。また、世界トップシェ

レゾ ナックの 長 期ビジョンにおいて、成 長 事 業と位 置 づけて取り組 む 半 導 体 材

アの製品を多く抱えるレゾナックは、顧客とのやりとりにより技術動向や顧客ニーズを常に把料事業。今後、長期的に旺盛な需要が見込まれる中、技術開発力の一層の強化

握でき、技術開発で常に先行できています。

や、製品供給・環境・人権を含むサプライチェーンのマネジメントなど、顧客からの要求も高まっており、レゾナックとして積極的な対応が必要と認識しています。
レゾナックの戦略や課題、その対応について、エレクトロニクス事業を統括する
山下、米 国、台 湾、シンガポール の 営業 拠 点 長、そして C S O の 真岡が 一 堂に会し、語り合いました。

参入障壁の高い半導体材料ビジネス。
昭和電工と日立化成の統合で生まれたレゾナックは世界トップクラスの半導体材料を多数展開し、業界をけん引しています。

［真岡］

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

RE SON AC REPORT 2023

真岡 やりとりの結果決定した生産プロセスは、変更が避けられる傾向もあります。半導体材
料の材料設計は、電気工学、熱力学、構造力学、物性化学を融合して最適化する必要があり、レゾナックの半導体材料ビジネスの戦略

難易度も高い。参入障壁が高いビジネスだと思います。

真岡

山下 レゾナックが長い間で培った顧客との信頼関係が生きてくる分野です。また、半導体材を当社の成長事業と位置づけ、事業本部とコーポレート部門が連携して経営資源と外部環境

料業界内におけるレゾナックのポジショニングが独特なことも優位性につながっています。半の分析を行い、費用対効果と実現可能性から実行可能な戦略を設定し、集中投資を行ってい導体材料メーカーのほとんどが、少数の製品で強みを発揮するニッチマーケットプレイヤーできます。

あり、レゾナックのように高シェアの製品を複数手掛けるプレイヤーはあまり多くありません。
真岡

各国での半導体製造の囲い込みが進むこれからの時代は、生産拠点も各国で展開することが求められるなど、半導体材料メーカーも企業規模が大きくなければ勝ち抜けなくなります。だからこそM&Aが活発化しているのであり、レゾナックはその先駆けになったといえます。

今後、当社が高シェアを持つ材料も軒並み成長が見込まれています。半導体材料事業

レゾナックが高シェアを持つ半導体材料の成長予測

アンモニアガス、
シランガス、六フッ化タングステン、プロピレン/アセチレンガス、
PFCエッチングガス、HFCエッチングガス、硫化カルボニル、塩素系ガス、
臭化水素、三フッ化窒素、フッ素混合ガス

山下 レゾナックは、半導体生産前工程・後工程において高いシェアを持つ製品を有していま

2026年予測6,164

8,251 億円

億円

す。これまで半導体の技術革新は、シリコンウェハーに形成する回路の微細化を担う前工程がけん引してきました。しかし、今や2n mプロセスの実現が間近に迫る中でさらなる微細化は困難になっており、今後は後工程の実装技術により高機能化を実現していく必要があります。

2021

この後工程における高機能化では使用する材料が複数にわたり、いわゆる2.X次元パッケージと呼ばれる複雑な立体構造では10以上の材料を最適に組み合わせる必要があります。顧客

1,526

会社

主な商材

会社

A社

シリコンウェハー

レゾナック 積層板材、感光性材、PKG/封止材

B社

シリコンウェハー

J社

C社

シリコンウェハー

K社

研磨、積層、感光
PKG、封止、エッチングガス

D社

シリコンウェハー

L社

パッケージ基板材料

E社

シリコンウェハー

M社

パッケージ基板材料、封止材

F社

フォトレジスト、研磨材

N社

封止材

G社

特殊ガス
（成膜/洗浄）

O社

ダイボンティング

812

H社

特殊ガス
（成膜/洗浄/エッチング）、
洗浄液

I社

フォトマスク

0※1 ウェハーに回路を形成する工程

出典：当社調べ（2022年11月時点）

2021

（見込値）

後工程（パッケージ工程）※2

シリコンウェハー
その他

1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 （億円）

※2 ウェハーから半導体チップを切り出し、組み立てる工程

出典

主な商材

1,853

備考

2026

2021

SiCエピウェハーを使用した

省エネ型パワー半導体の需要急拡大

2026年予測

2026年予測2,301 億円

1,621 億円

22% 増

2026

549
億円

2021

半導体パッケージ基板用銅張積層板※2

2026年予測

億円

封止材

Q社

パッケージ基板材料、
ダイボンティング

R社

ダイシングテープ

億円

500

1,000

1,500

2,000（億円）

1,588 億円

2021年比2021年比2021年比

22% 増

28% 増

15% 増

2021

（見込値）

2026

2021

（見込値）

※1 富士経済「2022年 半導体材料市場の現状と将来展望」 ※2 富士キメラ総研「2021 エレクトロニクス実装ニューマテリアル便覧」※3 Compound Semiconductor Market Monitor, Module I, Q2 2022, Yole Intelligence 3社のデータをもとに当社作成（2022年11月時点）
高純度ガス、CMPスラリー、SiCエピウェハーは1ドル130円換算

今後 5 年間で 2,500 億円超を投資。
半導体材料分野での世界 No.1 シェア製品を多数持つレゾナックの社会的役割を担うため、リスク分析を踏まえた戦略を策定し、02026年予測

1,380

1,791 億円

パッケージ基板材料

P社

2026

半導体パッケージ基板向けで使用量増加

厚板化に伴い積層板使用量増加

1,392

2021年比195% 増感光性フィルム※2（ドライフィルムレジスト）

FC-BGAの半導体パッケージ基板大型化と1,863 億円

半導体製造の前工程と後工程における、レゾナックのポジション（ 2021 年実績）

億円

34% 増

2026年予測億円

1,881

2021年比封止材※2

クが成長していく要因です。

レゾナック 研磨材、エッチングガス

2026

SiCエピウェハー（メーカー内製品を含む）※3

3D-NAND積層数増と構造変化によるCMP層数の増加

2021年比

EV向け半導体の需要増とのすり合わせを得意とし、半導体材料の売上高のうち約7割を後工程材料が占めるレゾナッ

前工程（ウェハー工程）※1

CMPスラリー※1

高純度ガス※1
3D-NAND積層数増に伴うガス使用量増加

グローバルでの共創を進めていきます。

［山下］

2026

74

75

RE SON AC REPORT 2023

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

ResonacAmerica,Inc.を中心に顧客との共創で、先進的な設計・製造技術の開発を行っています。

最先端の技術が求められる米国市場において、共創の取り組みをレゾナックが主体となって拡げることは、非常に意味があることです。

山下［ Dennis ］

顧客の期待に応え、市場のスピードに遅れないよう開発力を強化し、新製品立ち上げを加速していくことが引き続き重要と認識しています。そのため、日本に設置しているパッケー
ジングソリューションセンターのような機能を米国にも設置できないかと考えています。これを、半導体・材料・装置メーカーとの共創の場、かつ先端技術情報の集約の場としたいです。

山下

2022年は旺盛な半導体需要を背景に増収となりました。一方、営業利益は、原材料

真岡

米国内は、ChipsAct法により独自の半導体エコシステムが形成されていく状況です。

価格高騰の販売価格転嫁のタイムラグ影響などで減益となりました。2023年は需要および現状維持ではなく、そのエコシステム内に参入することで、先端パッケージ情報獲得や開発初

在庫調整の動向が不透明さを増しており、調整からの回復時期を見通すことが極めて困難で期フェーズでの当社材参入の機会を得て、後工程グローバルNo.1の継続を狙います。実は、す。足元の外部環境は厳しいですが、中長期的に見ると半導体市場は今後も拡大していくた

日本での共創の取り組みを見学された海外のお客さまから、驚きとともに高い評価をいただ

め、数年後を見据えた先行投資は実行していきたく、半導体市場の成長に見合ったタイムリー

いています。この共創が、日本の半導体産業自体の差別化にもなると期待しています。

な設備投資実行、特に増産・合理化・新製品に関係する戦略的投資を実行し、確実に回収してDennis

いきます。

ナックが主体となって拡げることは、レゾナックのプレゼンスを上げるためにも非常に意味の最先端の技術が求められる米国市場において、こういった共創の取り組みをレゾあることだと考えています。

市場スピードにあわせた開発力の強化と共創
Dennis

米国市場においても、レゾナックの存在感は増してきており、特に最近はエッチング

ガスやC M Pスラリーなどの引き合いなども増えています。顧客からの技術要求は高く、

地域別戦略とサプライチェーンマネジメント
Dennis

地政学リスクが高まる中、大手半導体メーカーによる米国での投資や設備増強が増え、半導体材料の米国内での需要も拡大しています。アジアの生産拠点で生産・充填し、米国へ輸送する当社のサプライチェーンの改善が期待されています。
Sim シンガポールを中心としたアジア圏でも、サプライチェーンに関する問題が大きな課題の一つです。当社は安定供給と競争力維持を目指して、インド太平洋地域におけるサプライ
チェーン体制の構築と情報の一元管理を進めています。2023年4月にはマレーシアでグロー

事業継続、環境、人権などを含めたサプライチェーン全体のリスク低減や効率化が求められている中、シンガポール拠点でも積極的な情報管理を進めています。

［ Sim ］RE SON AC REPORT 2023

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

ヤー、そして世界各地のレゾナックの仲間との連携が必要と認識しています。

半導体材料分野における旺盛な需要が見込まれる中、台湾ではナノセリアスラリーや銅張積層板の生産能力増強のための大型投資を実施しました。
地政学リスクへの備えも進めています。

［蔡］

グローバル半導体材料ビジネスをけん引する立場として
真岡 レゾナックは半導体材料分野での世界No.1シェア製品を多数有しており、社会への責任は非常に大きいと捉えています。世界経済の急速な悪化と消費者需要の減退が半導体市

バルサプライチェーンシステムに関する事例紹介を行いました。環境問題や生産・物流の制約、場にも影響を及ぼしており、どのタイミングから回復するか現状では見極めが難しい状況です

地政学リスクなどの問題もあり、半導体サプライチェーン全体のリスク低減や効率化が求めらが、長期的に見ると半導体市場は今後も拡大していく市場です。急な回復も視野に入れ、市れています。

場の動きを観察しながら、需要回復の時期について早期の情報入手に努めていきます。

真岡 これらに対応するため、2022年4月より本社の経営企画部に渉外専任者を置いていま山下す。当社は半導体材料業界をけん引する一企業として、経済産業省とも連携し、サプライ

品開発およびワンストップソリューションの提供、サプライチェーンマネジメント強化による高チェーン全体のリスク低減や効率化に向けた活動を拡張させていく予定です。

効率オペレーションの実現、バリューチェーンでの強力なパートナーシップ構築を重点的に進蔡

めていきます。

台湾では、成長基盤の構築に向けて、キートレンドの次世代通信（5G）、HPC、AI、xEVな

我々事業本部では、2025年までの３年間の計画として、半導体材料を中心とした新製

ど先端・成長分野で新規案件を獲得することを主軸に置いて取り組みを進めています。これ真岡ら成長分野での急速な需要拡大に対応することを目的に、R e so n a c Se m i co n d u cto r

う。レゾナックはあらゆるステークホルダーと共創することで、グローバルでの半導体材料ビ

全て共創ですね。今後は1社で解決できることは、ますます少なくなっていくことでしょMaterials
（Taiwan）
Co.,Ltd.では、最先端デバイス向け半導体ロジックの回路形成工程

ジネスをけん引します。

で用いられるナノセリアスラリーの生産能力を今年1月より拡大、7月には、高研磨速度と低研

山下

磨傷の両立が可能なセリアスラリーの能力増強も行いました。同じく、2025年までに半導体献していきます。

パッケージ基板用銅張積層板の生産ライン・設備を導入し、生産能力を増強する予定です。
山下

一方、当社は中国・台湾に多くの顧客を抱えており、事業戦略上、エンドユーザーを含む中華圏顧客の動向・購買戦略について注視が必要です。私が率いるエレクトロニクス事業本部における、中華圏の従業員比率は約30%と高く、従業員の雇用や安全管理も含めたリス
クマネジメントが重要と考えています。
真岡

半導体業界においては、主要技術は米国が握り、製造が台湾、素材は日本と国ごとで分業される形で構成されています。地政学を注視し、B C M（事業継続マネジメント）を行うことがますます重要です。各国の政府・行政との連携、情報収集とシナリオプランニングを進め、即座の対応ができる体制を整えています。
Si m

環境や人権などの問題も、社会や顧客からの要請の重要事項と認識しており、営業の最前線にいる我々も意識高く対応していきたいと考えています。ますます顧客やサプライ

半導体材料を通じて、これからのデジタル社会の進展を支え、持続的な社会発展に貢

76

77

RE SON AC REPORT 2023

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

事業戦略

2022 年実績

半導体・電子材料セグメント

半導体・電子材料セグメント

セグメント売上高

連結売上高

暮らしと製品の関わり

13,926億円

4,272億円

半導体 前工程材料

セグメント営業利益

デバイスソリューション

半導体 後工程材料

455億円

感光性フィルム ソルダーレジスト

経営指標

半導体

EBITDA マージン（ 2025 目標）
EV（電気自動車）

1,002億円
1,883億円
993億円

30％以上

長期ビジョン実現に向けた戦略

風力発電・太陽光発電

当社は、グローバルトップメーカーとして、半導体の技術革新を素材の力でけん引していきます。私たちの前工程・

データセンター

後工程材料からなる半導体材料は、その製造工程や最終製品を通じて人々の幸せと地球環境の両立を可能にする
キーテクノロジーです。

SiCエピタキシャルウェハー

光半導体

HDメディア

半導体材料
前工程材料／
後工程材料

2022 年実績

2023 年計画

2021年から増収減益
2022年後半からの半導体生産調整の影響を受先端技術で勝ち続けるビジネスモデルの強化とけたものの、前半までの旺盛な半導体需要を背景に増収。営業利益は、原材料価格高騰の影響により減益
今後の旺盛な需要を確実に取り込むため、過去数年間で最大規模の投資計画を実行（半導体
パッケージ基板用銅張積層板・CMPスラリー）

デバイス
ソリューション
モビリティ

ウェアラブルスマートフォン・PCHD

HD ／ SiC

CMPスラリーダイボンディング エポキシ樹脂
フィルム
封止材

銅張積層板

高純度ガスなどに貢献していくためグローバルトップの半導体関連材料メーカーを目指す①カーボンニュートラル推進②グローバルSCMシステム導入③中長期R&D・アカウント戦略な社会の実現への貢献を着実に実行

半導体向け先端材料の供給を通じた省エネル

ギーや環境負荷低減などによるサステナビリティ④地政学的リスクへの対応⑤EBITDAマージンの向上

業界最大記憶容量26TBニアラインHDD向WEB
け新開発HDメディアの出荷開始
コロナ禍で急拡大したHDD需要は年後半

HD

旺盛な需要に応え生産と販売を最大化し、2021年比増収増益を達成
独 Infineon Technologies社を始め顧客とWEBの提携強化、
長期供給契約を締結
開発上市加速 エピ第3世代、6インチ基
板量産、8インチエピウェハーサンプル出荷

SiC

開始
8インチエピウェハー開発がNEDO GI基金
WEB
事業に採択

デジタル社会の進展を支え、持続的な社会発展

収益基盤の強靭化を図る
足元の市況は半導体市場の悪化により厳しいものの、中長期の持続的成長に向けて、以下施策

から減速・調整局面へ
アルミ基板の生産能力増強が完了

SiC
半導体

ありたい姿（ 2030 年）

引き続きBest In Classメディアを業界に先駆けて開発・量産することにより、大容量
ニアラインの技術革新をけん引
2022年まで急拡大したHDD需要の調整局
面に応じ、生産規模を最適化
需要は引き続き強く、昨年比増収増益を計画
安定供給の実現（エピ、基板生産の安定・最大化、重要資材の安定調達）
キーアカウント戦略の徹底と長期供給契約の拡大更新
8インチエピウェハー、基板開発加速HD

進展するデータの大容量化・高速通信化を支えるストレージ需要において、大容量メ
ディアのテクノロジーリーダーとして貢献
する
生産に加え販売後製品のリサイクルも含めた持続的成長を実現

SiC

SiCエピ外販シェアNo.1継続
SiCエピのテクノロジーリーダーとして業界の技術革新をリードする
要求品質の高度化・細分化に対し、ソリュー
ションを積極的に供給
8インチ生産拡大、生産性改善でSiCデバ
イスのさらなる市場拡大に貢献

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

RE SON AC REPORT 2023

78

事業戦略：半導体・電子材料セグメント市場における競争優位性（半導体材料）
事業環境認識と当社の戦い方

半導体材料の技術トレンド

前工程においては、2n mノードの微細パターンを実現す

半導体市場は2022年の世界経済の急速な悪化と消費者半導体の高性能化に伴い、前工程と言われるウェハーのるC M Pスラリー（ナノセリアスラリー）、微細加工エッチング

需要の減退により影響を受け、一時的に需要が減退していま

ファブリケーションにおいては、さらなる配線の微細化が進

ガス、高純度溶剤がお客さまの開発を促進しています。後工

すが、デジタル社会の進展に伴い、今後も継続的な技術革新んでいます。また、同ウェハーを個辺化したチップを基板に程においては、感光性フィルム、銅張積層板、ダイボンディンと市場成長が続く公算が大きいと見ています。また、経済安

実装する後工程においては、チップおよび電子部品の搭載数

グフィルムなどの製品群が高い製品機能と供給力で、世界の全保障推進法で指定された、特定重要物資としての半導体のが飛躍的に増加し、実装密度をさらに高めた2.xD／3D実装

生産を支えています。
（下図）

重要度は増しており、各国も半導体確保のために大きな取り技術を用いた新たなパッケージ構造へのニーズが高まって組みや規制を行っています。このような動きは、当社にとっています。

のリスクであると同時に機会でもあると捉えています。
リスクの面では、地政学リスクによる原材料・エネルギー・
物流コストの高騰、サプライチェーンの寸断などが考えられますが、当社はこのようなリスクを早期に検知し、顧客への安定供給を実現すべく、強靭なサプライチェーンマネジメント
体制の構築に取り組んでおり、現在、着実に段階を踏んで前進しています。
機会の面では、新しい需要の取り込みが考えられます。今後はサプライチェーンの変化と共にプレーヤーの業態変化

置のコラボレーションにより、さらにお客さまの課題解決と開上記のトレンドに合わせて、当社が保有する高機能かつ高発スピードアップをサポートしています。具体的には2.xD／

シェアな既存材料、また新規開発中の最先端材料への需要

3Dパッケージで半導体トップメーカー複数社とコラボレーも高まっています。

ション評価を実施しています。

求められる技術的要求とレゾナックの製品

2. xD ／ 3D 実装で提案可能なレゾナック製品ラインアップ
Siインターポーザ

バンブ形成

チップ接合

封止①

封止②

仮固定 + 研削

CMPスラリー世界シェア1位（セリアスラリー）

前工程材料
求められる
技術的要求

要求に対する
当社の製品

CMP スラリー

微細研磨や新興メーカーの参入などが想定され、不透明感・複雑さが（エッチング）

増していきます。当社は、前工程・後工程を幅広くカバーす

電子材料用
高純度ガス

溶媒の品質改善

高純度溶剤

る製品群と高いシェア、それにより得られている幅広い顧客

フィルムアンダーフィル バッファコート

液状アンダーフィル

固形封止材

バンプ形成

感光性絶縁材（ナノセリアスラリー）

微細加工

後工程材料

ネットワーク、先端半導体実装技術確立を同業他社との協創

求められる
技術的要求

要求に対する当社の製品で目指す当社主導のコンソーシアム活動（JOI NT 2）からい

密着性・解像性

感光性フィルム

ち早く変化をキャッチし、ニーズに即した高付加価値製品の

誘電特性・
低そり性

銅張積層板

信頼性

ダイボンディング
材料

創出により、競争力のある事業を展開します。

加えて、コンソーシアム（JOINT2）での基板、材料および装世界シェア1位（HDM社*）
世界シェア1位

世界シェア1位（HDM社*）

コア

ビルドアップ

平坦化

世界シェア2位

世界シェア2位

パッド形成

外層形成

基板実装

封止

実装評価

銅張積層板

CMPスラリー

感光性フィルム

ソルダーレジスト

液状アンダーフィル

熱伝導材

世界シェア1位（FC−BGA用）

世界シェア1位（セリアスラリー）

世界シェア1位

世界シェア1位（FC−BGA用）

世界シェア2位

新規に採用決定＊ HDマイクロシステムズ㈱によるバッファコート/ 感光性絶縁材市場シェア※上記製品の世界シェアは全て当社調べ

79

RE SON AC REPORT 2023

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

事業戦略：半導体・電子材料セグメント市場における競争優位性（デバイスソリューション・SiC ）SiC パワー半導体へのレゾナックの貢献

パワー半導体が実現する社会
パワー半導体は、電力の制御や変換を行う半導体で、産業機器から身近な家電に至るまで電気で動作するあらゆる機器

当社はSiCパワー半導体の主要材料であるエピウェハーの世界類に搭載されています。SiCパワー半導体は、従来のシリコンと比べ電力変換時の電力損失や熱の発生が少なく、電圧特性

最大の外販メーカーです。エピウェハー専業メーカーとして、さと変換効率の両立が実現でき、省エネルギー化に貢献するキーデバイスです。同じく注目されているパワー半導体に、

まざまなお客さまとそれぞれのSiCデバイスに合わせたエピウェ

GaNがあります。GaNはSiCよりパワーデバイスとして材料特性が優れている面もありますが、大電流化においてまだ課

ハーを提供することができる最適な共創パートナーを目指します。

題が残されています。SiCはその課題を解決し、かつコスト競争力をあわせ持つパワー半導体として、電気自動車（EV）や業界最高水準の低表面欠陥、低基底面転位といった高い品質が再生可能エネルギー、xEV用の高速充電スタンド、鉄道車両などさまざまな用途で普及しており市場が急拡大しています。

評価され、さまざまな用途に採用されています。
特に高い信頼性が要求される車載用途では、当社製SiCエピ

暮らしの中で活躍するパワー半導体

データセンター、蓄電池

ウェハーのこれまでの供給実績と特性、品質が評価され、LEXUS

データ処理速度向上、省エネ

新型「R Z」の車載用インバーター駆動素子へ採用されています。
電車、EV、ハイブリッド車

太陽光発電・風力発電
電力供給の安定化

風力発電

軽量化・パフォーマンス／
航続距離延長・省エネ

データセンター

電
れ
流
の
気

太陽光発電

ニーズを捉え、2022年から200mmのSiCエピウェハーのサン
プル出荷を開始し、早期の量産に向けて取り組んでいます。

電
れ
流
の
気

コンピューター、エアコンなど家電製品が主流ですが、200mm（８インチ）への大口径化が期待されています。大口径化により取得チップ数が増え、デバイスメーカーの生産性改善とコスト低減が可能となります。当社はそうした市場

ハイブリッド車

蓄電池

また、SiCパワー半導体は現在150mm（6インチ）のエピウェハー

エアコン

電車

エピウェハー専業メーカーであるレゾナックのビジネスモデル

小型化、高速充電
コンピューターEV

SiC 基板基板＋

SiC パワー半導体の魅力
1 小型軽量化

SiC エピウェハー

SiCパワー半導体は、高耐電圧と熱特性に優れています。従来のシリコン系パワー半導体と比較し、コン

パクトな設計が可能になり、電動ユニットの軽量化に大きく貢献しています。
2 航続距離延長

実際にSiCパワー半導体を採用した車両においては、軽量化（重量低減分）とバッテリー性能向上効果（損失低減分）を併せた効果により、航続距離延長が可能となることが分かっており、電動車両の普及におけるキーデバ
イスといえます。

SiCデバイス

エピ
＋

エピ

デバイス

＋

メーカー

デバイス
デバイス専業
メーカー

メーカー

SiCデバイスを手掛けないエピウェハー専業メーカーとして、基板やエピウェ
ハーを内製するデバイスメーカーも顧客として取り込む

RE SON AC REPORT 2023

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

80

事業戦略：半導体・電子材料セグメント
社会課題解決に向けた共創の取り組み
半導体サプライチェーン全体のリスク低減や効率化に向け、サプライチェーン情報を一元管理するデータベースを構築

DX

世 界 最 大 の メ デ ィ ア 専 業 メ ー カ ー とし て H D メ デ ィ ア の 先 進 技 術 をいち早く市場に投入し、データエコノミーの発展に大きく貢献

デジタル化の進展に伴い半導体材料は旺盛な需要が見込まれていますが、その一方で、環クラウドサービスの普及や動画コンテンツの増加などにより、世界的にデーターの生成量・境問題や昨今の生産・物流の制約、地政学リスクなど多様な問題が混在しており、サプライ

保管量は飛躍的に増加し続けており、データを保管するデーターセンターではより大容量のチェーンは不安定な状況となっています。

HDD（ハードディスクドライブ）が求められています。当社は、HDDの記録容量を左右する

このような中、当社では半導体製品の安定供給と競争力の維持・強化のため、インド太平洋

キーパーツであるHDメディアを提供していますが、事業を開始した1980年後半から、現在地域におけるサプライチェーン体制の構築を進めてきました。サプライヤーからお客さまにに至る35年間にわたり常に新しい技術をお客さまとも共創しながら、世界に先駆けて市場に至るサプライチェーン情報を共通のプラットフォームで一元管理することで、リスクを早期検提供、量産し続けています。

知し各拠点の稼働を最適化するなど、お客さまのニーズへの迅速な対応やリードタイム短縮の実現を見込んでいます。加えて、お客さまなどから求められるケースが近年増えている、環境規制物質の有無や強制労働を始めとする人権侵害を行っていないことの保証などについても、迅速に対応できるようになる見込みです。
れました。2023年4月にマレーシア・クアラルンプールで開催された「日マレーシア官民産業
政策対話」では事例紹介を行いました。グローバルSCMシステムは着実に段階を踏んで前進しており、将来的にはサプライチェーン全体のリスク低減や効率化を図ることができるよう、拡張させていく計画です。

EOL /PCN
蓄積

安定調達の実現

顧客満足度の向上

レゾナックの技術開発

記録密度（Gbpsi）

PMRメディア開発

100000

する

実

る
践す

共有

グローバル

SCM

システム

〈世界初〉

HAMR（ Heat-Assisted Magnetic Recording ）
10000
1000

MAMR（ Microwave Assisted Magnetic Recording ）／/ ePMR（ Energy-assisted PMR ）SMRメディア開発〈業界最大記録容量 2.6TB/ 枚〉

AFCメディア開発
従来の塗布方式に
代 わるスパッタ方
式を開発

10

する

データベース

品質担保

記録密度の変遷

100*1

サプライヤ ➡ 海外拠点、事業所

HD メディアにおけるレゾナックの革新的な技術開発

PMR（垂直磁気記録）

グローバル SCM システム導入で目指す姿

顧客情報／サプライヤー情報／
その他社内保有情報

データエコノミーを支えていきます。

■

この取り組みは、経済産業省の「令和3年度補正 海外市場調査等事業費補助金」に採択さ関連データ登録・集約

新生レゾナックとしてもさらなる技術革新を進め、HDDの高容量化を実現し、発展を続ける*2情報の可視化

リスク情報の共有
全社共有

進捗状況の可視化

MAMRメディア開発
〈世界初〉

1

レゾナックが開発した世界初の技術

0.1

MAMRメディア

0.01

分析

する

可視化ツールの活用
データ分析を軸とした
打ち手検討

0.001
0.0001

計画精度向上 ➡ 生産効率 UP ➡ リードタイム短縮

データを一元的に管理・共有すると共に、蓄積されたデータを分析し、分析結果に基づくアクションを実行していLMR（水平・面内磁気記録）

技術革新により、HD メディアの
記録密度が
年々増加

高密度データ保存技術の一種であるマイクロ波補助磁気記録技術を使用したメディアを開発

PMRメディア

データ密度を向上させるために磁気媒体を垂直に記録する技術を使用したメディアを開発

0.00001

1960

1970

1980

1990

2000

2010

2020

2030 ・・・・・・・（年代）

くことにより、データドリブンの業務オペレーション・意思決定を行う＊1 EOL(End Of Life)：サプライヤーが製品・サービスの提供を停止すること。
＊2 PCN(Product Change Notification)：製品の仕様変更や、プロセス変更に関する通知。

1956 年 IBM が世界初の HDD 開発

1990 年代後半からWindowsPC の進展により
HDD 小型化（ 2.5 ）と高記録密度化が進む

生成 / 保存されるデータの爆発的増大
データセンター向け高容量 HDD 需要急拡大

81

RE SON AC REPORT 2023

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

事業戦略

2022 年実績

モビリティセグメント

モビリティセグメント

セグメント売上高

1,806億円

連結売上高

暮らしと製品の関わり

自動車部品
リチウムイオン電池材料

1,464億円
307億円

セグメント営業利益

13,926億円

△

7億円

経営指標
EBITDA マージン（ 2025 目標）
ディスクブレーキ
パッド

内装成形品

樹脂バックドア
モジュール

20％以上

長期ビジョン実現に向けた戦略
現在、モビリティ事業においては、CASE＊1、特にxEV 化の進展に伴う技術ニーズの高まりを事業機会と捉え、成長戦略として当社の軽量化、電動化、熱制御の技術を活かした事業を展開し、成長を図っていきます。一方で今後市場がシュリンクしていくICE＊2 車向けの事業については、生産能力の最適化や固定費対策などにより強靭な収益基盤の構築を図ります。このように事業ポートフォリオをマネジメントし、EBITDAマージン20% 超達成を目指します。

内装
外装

ブレーキ

エンジン

バッテリー

自動車部品

2022 年実績

2023 年計画

ありたい姿（ 2030 年）⃝自動車生産台数は半導体供給不足による⃝半導体供給不足の影響は継続するものの、⃝ニッチ市場をターゲットに、成長事業に積減産の影響を受け、当初計画から業績下

年後半には回復基調へ戻ると予測、増収

ぶれ

増益を計画

⃝新車種向けバックドアモジュールや銅フ⃝新車種向け発泡成形品や新用途向け樹脂

リーディスクパッドを計12車種で立ち上げ

ギヤ、銅フリーディスクバッドなどを立ち上⃝セラミック事業＊3、断熱材事業の切り離しげ。原材料費やエネルギーコストの上昇極投資することで、トップシェアを実現⃝コア成長事業でEBITDAマージン20％以上の達成を目指すの価格転嫁を推進⃝構造改革により強固な収益基盤の確立を推進
粉末冶金製品

樹脂ギヤ

包材用アルミラミネート
フィルムSPALF

リチウム
イオン電池
材料

VGCF
（高結晶性、高純度のカーボンナノチューブ）

リチウムイオン電池用
負極材⃝BEV向け負極材の採用車種拡大と新製品開発⃝急 速 充 電 性 能 など次 世 代EV向け技 術
ニーズに対応する負極材の新製品の開発⃝アルミラミネートフィルム（SPALF ）新規案⃝SPALFの ハイエンドモデ ル 認 定 取 得、

件獲得、導電助剤（VG C F ）の生産能力

VGCFの着実な能力増強と強靭なサプラ

拡大

イチェーン構築

WEB⃝CASEの進展、カーボンニュートラルの実現に向けて、ニーズの高まる市場を取り込
み、
1,150億円の売上を目指す＊1 CASE（Connected：コネクテッド、Autonomous：自動運転、Shared & Service：シェアリング／サービス、Electric：電動化）＊2 ICE: Internal Combustion Engine（内燃機関）＊3 旧日立化成の自動車・半導体分野

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

RE SON AC REPORT 2023

82

事業戦略：モビリティセグメント市場における競争優位性

共創の事例

現在、モビリティ市場は大きな変化を迎えています。カーボンニュートラルなどの社会課題への対応を目的に、各国でのC O₂排出量目標値の設定・環境規制の強化により、電動車（E V）の拡大が進んでいます（ただしエコ燃料を使用する車両は対
象外）。今後10年以内にEVは自動車全体の半数以上になると試算されています。当社はEVの中でも長期拡大が確実視され

DX

MI（ Materials Informatics ）による開発力強化の推進

C A SEの進展やカーボンニュートラルへの対応など、新たな技術ニーズや価値基準への対応に加えて開発期間の短縮

る電気自動車（BEV）で事業を拡大していく予定です。
モビリティ事業ではCASE進展に伴う各ニーズをキードライバーとし、拡大する自動車市場のニーズを取り込むことで成長をが重要視されており、主要カーメーカー始めサプライヤーで図ります。そのためには、新たな技術ニーズへの対応が必要となります。当社は、軽量化や小型化、電動化に伴うバッテリー関は、車両全体から末端部品の機能や必要性能をモデル上で連、熱・音・電磁波の制御などの材料や部品モジュール化などのソリューションを提供していきます。

シミュレートするM B D＊1 の構築が本格化しています。M B D

具体策として、外装成形品では樹脂バックドアモジュールや樹脂発泡成形品において、軽量化やデザイン性に強いニーズが活用では、データベースから材料を選定しM Iを用いてさま見込まれるセグメントをメインターゲットとし、既存顧客における採用モデル拡大や新規顧客開拓を進めます。複合成形品ではざまな材料の組み合わせを想定、CAE＊2 解析などと紐づける主力製品である樹脂ギヤのトップシェアを維持しつつ、冷却器など今後電動化で要求が強まる各種熱マネジメント製品で新規ことでバーチャル上にて試作＆評価を実施する開発スタイル

顧客開拓を進めます。先端電池材料では、SP A LFのさらなる品質向上やお客さまの開発ニーズを満たすサービスモデルの構が可能となります。例えばLI B用材料の特性向上技術開発と築により、モバイル分野でのトップシェア獲得を目指します。

して、お客さまと長年にわたり培ってきた知識と経験、ものづ
くりのノウハウを応用した当社MBD活用で実験回数を95%以上削減でき、開発所要期間を短縮しています。今後も産学

モビリティ事業の成長戦略

官の研究機関とも連携して材料・製法開発を行い、地域施設

CASE、特にxEVの進展に伴う技術ニーズの高まり
事業機会

軽量化

xEV普及によるバッテリー積載などに伴う車体重量対策

電動化

5G、コネクションなどの拡大に伴うバッテリー消費対策

レゾナックの提供価値

樹脂バックドアモジュール

リチウムイオン電池（LIB）用負極材

樹脂ギヤ

先端電池材料（SPALF、VGCF）

軽量化による燃費向上、
CO₂排出量削減に貢献

高強度・高耐熱樹脂ギヤで軽量化と振動／騒音低減に貢献

高容量かつ充放電負荷特性に優れたリチウムイオン電池の実現に貢献

SPALF：絶縁性・耐食性に優れるパウチ型LIBの包材
VGCF：LIB用導電助剤として高容量化、長寿命化を実現

での実証実験などを通じて社会に貢献する材料、部材、部品
熱制御

小型化、軽量化のパフォーマンス負荷に伴う
熱マネジメント対策を引き続き提供していきます。

MI（組成解析）ウォータージャケット

CAE（特性解析）

連動

流路のデザイン性が高く、また一体成形により機能統合が可能となるため軽量化に貢献

アルミ冷却器

アルミ製品で蓄積した熱設計技術で細密かつ薄型で信頼性の高い冷却器を実現

材料・部材

部品・モジュール

レゾナックが目指すMBD＊1 MBD：Model Based Development ＊2 CAE：Computer Aided Engineering

83

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

RE SON AC REPORT 2023

事業戦略

2022 年実績

イノベーション材料セグメント

イノベーション材料セグメント

セグメント売上高

1,411億円

連結売上高

暮らしと製品の関わり

セグメント営業利益

13,926億円

101億円
経営指標
EBITDA マージン（ 2025 目標）

カラーフィルター用樹脂

15％以上

MLCC用酸化チタン
TV

長期ビジョン実現に向けた戦略
イノベーション材料セグメントでは、当社のコア成長事業、安定収益事業および次世代事業のイノベーションや競争力強化を支える技術プラットフォーム事業として幅広い技術・素材を提供しています。

アルミニウム製冷却器

今後も、市場で価値が認められる無機、有機、アルミなどの機能素材を時代の変化に先んじて提供することで、中スマートフォン

長期的に新たな事業を生む母体となり、パーパスの実現に貢献します。
2022 年実績

電気絶縁ワニス

2023 年計画

ありたい姿（ 2030 年）

機能性化学品⃝コスト上昇に対応した価格改定の実施⃝中国のロックダウンの影響と、年後半からの電子材料市場の落ち込みによる収益性低下⃝健全な製品代謝による利益スプレッドの拡大⃝高付加価値分野の拡販による利益率向上⃝グローバル特定領域におけるトッププレイヤー

樹脂材料⃝コスト上昇に対応した価格改定の実施⃝xEV向け製品の拡大⃝新製品売上構成比にこだわった、製品構成改善の実行⃝原材料価格と売価の連動による収益安定化⃝社会ニーズの変化に対し、進化した機能材料を発信することで、社内外を経由して社会課
題の解決に貢献する⃝世界多極生産体制の推進⃝収益構造改革の実行⃝消費財市場における欧米での落ち込みと新⃝世界多極生産体制の確立⃝低環境負荷品による環境法規制需要の確実な取り込み⃝ノンスティックコーティング事業が世界大手の一角を占めるとともに、独自の配合知見を活かした新事業を創出⃝電子材料市場の落ち込みによる収益性低下⃝電子デバイス向け新製品開発⃝市場動向に応じた柔軟な価格対応による利益スプレッ
ドの確保⃝社会課題を解決するお客さまに期待を超える一流のセラミックス製品・サービスを提供⃝自動車部材の半導体を中心とした部品不足の影響による需要の落ち込み⃝鍛造ラインの生産性向上顕現⃝事業環境の変化に耐性のある収益構造改革の推進⃝価格改定、低収益取引の見直しも含む製品構成改善による利益率向上⃝CO₂削減スクラップ合金およびプロセスの認定取得（電動化）の社内シナジー推進⃝自動車部材⃝アルミを基軸に他素材と組み合わせることで新たな価値を創出

ピンフィン

コーティングクルマ

興国（特にインド）の拡大

セラミックス⃝CMP、放熱材料関連の社内シナジー拡大

アルミ
機能部材

⃝強靭なサプライチェーン構築による製品安定供給継続⃝新興国における消費財販路の拡大⃝産業財コーティングの用途・地域拡大⃝電子デバイス向け新製品量産化⃝拠点間横串機能強化と一体運営による生産性向上⃝優れた個の力とつなぐ力により有益な価値を社会へ提供するするPurpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

RE SON AC REPORT 2023

事業戦略：イノベーション材料セグメント市場における競争優位性

社会課題解決に向けた共創の取り組み
次世代半導体領域

イノベーション材料の競争優位性は、①当社独自の技術や事業のポジションと②技術

次世代高速通信の実現に必要な2.xD／3D実装技術のニーズの高まりに対し、高度な材料技術

プラットフォーム事業として社内の事業部門を支える技術・事業にあります。社内での技を提供することで貢献しています。

術シナジーに際しては、C T O組織内の高分子研究所や共創の舞台などとの連携により、独自の技術や事業としてのポジションの高度化や技術力の向上を目指します。

放熱フィラー

顧客・産業

1

次世代通信、次世代自動車、メタバース、ロボット、ファクトリー・オートメーション

半導体・電子材料、
モビリティ

イノベーション材料セグメント
機能性化学品

コーティング材料

アルミ機能部材

樹脂材料

セラミックス

高密度実装、高速通信により発生した

高度な低誘電樹脂設計技術により、高半導体ウェハーの回路を多層化するた熱を効率的に放出する高熱伝導フィ

密度実装、高速通信領域での伝送損

めの表面平坦化プロセスに使用され、ラーは、電子部品の小型化に貢献して失の抑制に貢献しています。

半導体の高集積化に貢献しています。

モビリティ領域xEV化の進展に伴う軽量化、電動化、熱制御のニーズの高まりに対し、独自技術の高度化を実践し提供することで貢献しています。
電気絶縁ワニス

自動車用接着剤

ポリイミド樹脂などの開発促進に加え、 金属／樹脂間、樹脂／樹脂間の高強連携

CTO 組 織T OPIC S

アルミニウム製冷却器
熱性能シミュレーション技術、アルミ

国内外での供給体制強化により、xEV

度・高信頼な接着剤、加工技術により、 合金設計技術、加工技術でパワーモ

市場向け駆動モーターの高電圧信頼ボディの軽量化に貢献しています。

性に寄与しています。

ジュールの放熱性や信頼性を向上させ、自動車の電動化に貢献しています。

両社＊の統合による「人×技術・製品」のイノベーション ＊ 旧昭和電工と旧日立化成

過去に製品化が断念された低誘電樹脂の復活

WEB

AI ディープラーニング×ピンフィンで新たな価値を展開

2社統合が決まった時、旧日立化成で5G・6G対応材料の研究開発を担当していた私

旧日立化成が 5 年以上かけて開発したAIディープラーニングを使用した

は、両社の技術をシェアする機会を持ちました。そこで何度も議論を重ねる中で、20

自動検査技術を活用して、始めて量産化フェーズに移行できた製品が、年前に「使いにくい」と切り捨てられていた旧昭和電工の低誘電樹脂に出合い、欠点を

旧昭和電工のアルミ機能部材のピンフィンでした。法人格統合前から行上回る優れた特性を知りました。そこで組織の枠を超えて技術の習得を行い、検討にわれていた技術成果発表会の場で、ピンフィンの製品検査工程で要素反映していくことで、見事性能向上を実現しました。もともと旧昭和電工のユーザー側だったからこそ、過去に眠っていた技術のポテンシャルに気がつくことができたと実感しています。現在も、今後の開発に活かせる技術の発掘やそこから新しい価値を生高分子研究所 実装材料研究部

藤本 大輔

CMPスラリー用微細砥粒います。

技 術 プラットフォーム事 業 として
社 内の技 術・事 業 を 支 える

当 社 独 自の技 術・事 業で次 世 代 技 術 や 産 業 を 支 える

社内の事業部門2

低誘電樹脂

み出すことを楽しんでいます。

技術の展開の可能性に気がついたのが始まりです。ピンフィンチームに
設備技術統括部
プラントソリューションセンター
自働化技術推進部

安西 理央

機能材料事業本部
アルミ機能部材事業部

竹内 祐介

とって常識を超えるレベルまで深掘された技術により、想像以上のス
ピードで検討が進んでおり、今後の展開にワクワクしています。

84

85

RE SON AC REPORT 2023

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

事業戦略

2022 年実績

ケミカルセグメント

ケミカルセグメント

セグメント売上高

5,278億円

連結売上高

暮らしと製品の関わり

化学品
黒鉛電極

セグメント営業利益

13,926億円

3,247億円
871億円
1,157億円

石油化学

249億円
経営指標
EBITDA マージン（ 2025 目標）

ペットボトルのふた15％以上

長期ビジョン実現に向けた戦略

水道水

ケミカルセグメントでは、オレフィン、有機化学品、黒鉛電極などのカーボン製品、基礎化学品、産業ガスなど、市場で高い競争力・シェアを有する製品を提供しています。さまざまな産業の起点・インフラとなる製品群を有しており、ポリプロピレン

安全安定操業の徹底による社会への貢献を継続しつつ、「人々の幸せと豊かさ」と「地球との共生」を目指し、生産工

次亜塩素酸ソーダ

程の改善などにも注力していきます。

トラックの内装

2022 年実績

2023 年計画

ありたい姿（ 2030 年）⃝４年に一度の大型定修により販売数量は⃝非定修年に伴う販売数量増加、需給動向に即応したプラント⃝収益性をさらに向上させるとともに収益⃝ナフサ価格高騰に伴う販売価格上昇によ⃝高利益製品の拡販の推進、技術ライセンスビジネスの拡大⃝大分コンビナートのCO ₂排出量を2013年⃝需要は堅調で高稼働維持を予測⃝CO ₂排 出 量 の 大 幅 削 減（KPR＊原 料 のドライアイス

石油化学

食品輸送（トラック）減少

り売上高は前年比増加⃝販売数量減少、市況低迷などにより営業利益は前年比減少

アンモニア

化学品

⃝原燃料高騰によるコスト増大を受け、精力的に価格転嫁を推進⃝需要は堅調でフル稼働指向、営業利益水準も堅調を維持黒鉛電極⃝使用済みプラスチックを原料としたアンモ

火力発電所

ニアが従来法に比べ80％以上GHG排出量が少ないことを確認

製鉄所

黒鉛電極

⃝顧客との戦略的関係の構築、長期販売契⃝CO ₂排出削減のため、再生エネルギーの使用を拡大⃝CO₂排出量削減に向けた取り組みの推進⃝物流環境は好転、原燃料高騰は一服する見通し⃝2023年3月に使用済みプラスチック由来原料を使用する「ア
ンモニア・水素・アクリロニトリル」の3製品で持続可能な製品の国際的な認証制度のISCC PLUS認証を取得

WEB

ボラティリティを抑制
比30％減

100%プラスチック化、川崎事業所の発電設備の燃料転換）⃝川崎臨海部近隣企業と協働した水素利用
ネットワークの形成⃝川崎市資源循環（使用済みプラスチック利
活用）
の取り組み

WEB

⃝需要減少の中、販売単価の改善により業績向上約の獲得を推進

稼働の最適化⃝脱炭素化に向け拡大する電炉需要の取り込み、28インチ以⃝グローバルで圧倒的No.1のメーカーとし（電炉操業最適化ソフトウェアを販売）を通じた⃝関連会社AMI

し、世界の電炉生産と経済成長を支える上の大口径サイズ電極の供給体制の強化と販売シェア拡大

電炉運転最適化サービス提供と最高品質の黒鉛電極販売

による顧客提供価値向上⃝水素燃料などの活用による製造プロセスの脱炭素化⃝原料の長期安定調達契約の促進＊ KPR：KAWASAKI PLASTIC RECYCLE の略。川崎事業所でのプラスチック原料化事業を指す。

て、世界中に最高品質の黒鉛電極を供給⃝製造プロセスの脱炭素化を推進し、実質ゼロのクリーン電極製品を供給

RE SON AC REPORT 2023

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

86

事業戦略：ケミカルセグメント市場における競争優位性

方針

石油化学

化学品

黒鉛電極

持続可能性を確保した安定高収益事業をビジョンとし、2050

当社で保有する川崎地区一帯の事業所をKAWASAKIケミ

世界一の電極と唯一無二のサービスをグローバルに提供す

年カーボンニュートラルの実現と事業競争力の維持・強化を

カルパークと称し、ビジョン実現に向け、基盤構築を進めていることで、効率的で環境にやさしい鉄のリサイクルを促進し、目指しています。

ます。

持続可能な社会の発展に貢献します。

主要製品

オレフィン、有機化学品

産業ガス、基礎化学品

黒鉛電極

事業の強み

⃝大分コンビナートはアジアマーケットに至近であり、輸出拠点と⃝都市部に位置する川崎事業所の立地を活かし、私たちのライフ⃝世界6か国に製造拠点を有し、欧州、米国、アジアそれぞれの地

して、物流面から国内一の地理的優位性を保有しています。

ラインを支える化学品、工業用ガスや繊維原料、医薬・農薬の原⃝多様なエチレン原料にも対応できる、設備能力および運転実料など多様な高機能化学品に対するニーズに応えています。

績を有しています。変化の激しい原料情勢にも柔軟に対応で⃝ケミカルリサイクル技術により使用済みプラスチックから原料水きます。

素を取り出しアンモニアを生産。使用済みプラスチックのリサイ

域で黒鉛電極を安定的に生産供給することが可能です。
⃝地産地消により、長距離輸送やカントリーリスクを廃し、安定供給を果たしています。
⃝全世界200社以上のお客さまに高品質電極を販売し、AMI社を⃝自社開発の触媒・プロセスによる、ユニークなアセチル誘導品群

クル量が累計100万トンを超え、20年間安定した商業生産を維通じた電炉操業支援サービスの提供を同時に手がけることで、（酢酸エチル、酢酸ノルマルプロピル、アリルアルコールなど）を持しています。

お客さまの電炉操業効率化に貢献しており、当社ならではの価保有しています（国内高シェア）。

⃝使用済みプラスチックを原料に製造した当社アンモニアは、従⃝安定したオレフィン誘導品のラインアップ（ポリエチレン、ポリプ
ロピレンなど）を始め高付加価値分野に強みがあります。
⃝2050年カーボンニュートラルを目指し、革新的分離剤による低濃度CO₂分離システムの開発に取り組んでいます。

P 87

来の製造法と比べ80％強製造時のGHG排出量が削減された「低炭素アンモニア」
です。

値提供を実現しています。

P 88⃝脱CO ₂化の進展により見込まれる高炉から電炉への鉄鋼生産シ
フト、電炉生産の大型化に対応するため28インチ以上の大口径⃝ケミカルリサイクル原料を使用済みプラスチックだけでなく、使用済み衣料など繊維製品にも広げ、商社やアパレル業界との連携を進めています。

P 87

サイズ品の生産供給体制を構築します。
⃝長野県大町市に保有している水力発電所や、欧州での再生エネ
ルギーの活用を促進するなど、CO ₂排出削減に積極的に取り組
み、環境に優しいクリーンな黒鉛電極の供給に注力します。
P 60

T OPIC S

K A W A S AKI ケミカルパークとは？
川崎事業所は、安全安定安心創業のもと、強いコスト競争力を

千鳥地区

もち、基礎化学品事業と高付加価値派生事業が共存共栄するプ
ラットフォームとしての姿を描き、目指す姿を「KAWASAKIケミ
扇町地区

大川地区

カルパーク」と呼称しています。事業所が長年の事業活動によって蓄積してきた事業開発力やモノづくり力に加え、時代に適応するための新しい基盤・スキルを取得し、時代のニーズにこたえる
事業活動をタイムリーに行える事業所を目指します。

K A W A S AKI ケミカルパークの目指すビジョンと競争力
サステナブルに感動を発信
時代のニーズにこたえる事業開発力⃝新規誘導品の開発・事業化⃝高付加価値製品の開発・事業化

サステナブルに社会を変える

サステナブルに世界で戦う生産基盤・モノづくり力［ハード面］化学プラントを支える電気・ガス・水道などの強固なインフラ［ソフト面］長年の実績により蓄積された調達物流、保安・防災、保全設計、
人材育成

87

RE SON AC REPORT 2023

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

事業戦略：ケミカルセグメント
社会課題解決に向けた共創の取り組み
石油化学



化学品

WEB

カーボンニュートラルへの取り組み「 CO ₂分離回収・利用の実現」

WEB

水素ホテルへの低炭素水素供給の商業化

当社と日本製鉄株式会社、および京都大学を始めとする六つの国立大学との共創

当社は2015年から環境省の実証事業の一環として、2018

により、革新的分離剤による低濃度C O₂分離システムの開発に取り組んでいます。

年6月より川崎キングスカイフロント東急R E Iホテルへ低炭素水

NEDOの「グリーンイノベーション基金事業／CO₂の分離回収等技術開発プロジェ

素を供給してきました。2022年の当実証事業終了後、同ホテルクト」に2022年５月に採択され、同年10月より技術開発を本格始動しました。今回は燃料電池設備の更新を決定、2023年に新設備の設置が完了の研究開発では、既存分離剤の多孔体材料（ゼオライト、活性炭など）とは全く異なる

し、当社製の低炭素水素の商業供給が開始される見込みです。

「構造柔軟型PCP*」を用いることで、工場排ガスなどに含まれている低圧・低濃度の新設備に当社は使用済みプラスチックを原料の一部とした低川崎キングスカイフロント東急REIホテル

C O₂を低コストで効率的に分離回収できる技術およびプロセスの開発、回収した炭素水素をパイプラインで供給します。これにより発電される電力や熱などのエネルギーは、同ホテル

C O₂を原料に使用した化学品を製造する技術検証に取り組みます。これにより、で使用するエネルギーの約15%程度に相当します。

CO₂分離回収プラント事業および分離剤事業の創出・拡大に加え、化石由来資源に依存しない、CO₂を活用した化学品事業のビジネスモデルを創出し、カーボンニュー
トラルの実現に貢献します。

ケミカルリサイクル事業における伊藤忠商事㈱との繊維循環事業連携 
当社は川崎事業所における「プラスチックケミカルリサイクル事業（K P R）」の原料をこれまでの使用済みプラスチックに加え、衣料品など使用済みの繊維製＊ 多孔性配位高分子（PCP：Porous Coordination Polymer ）品 に も 広 げ る た め、2023年3月、伊 藤 忠 商 事 と の 循 環 型 プ ロ ジェクト

日本製鉄
大

プラン
離

離

CO2

価
変 メーカー「ARChemia（アルケミア）プロジェクト」の展開に関する覚書の締結を発表しました。
使用済みプラスチック・繊維を混合したリサイクル固形原料を、レゾナックでアクリロニトリルなどの繊維原料に生まれ変わらせることで、廃棄物の社会課題を解決すると共に、繊維to繊維の循環型社会

ライ ンス先レゾナック、
日本
より
ライ ンス

大分綤海
工業地壋連携の実現に貢献していきます。
離

CO2
伊藤忠商事
取引ネットワークの構築
アクリロニトリル

化学
ー ー

アンモニア

化学

リサイクル
固形原料
供給

破 砕・ガス化

プラン

産廃処理業者

化学

小売

CO2

大 コンビナー

アパレルメー カ ー

化ガスからの
CO2 離

アクリル繊 維メー カ ー

レゾナック

ガスからの
CO2 離

RE SON AC REPORT 2023

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、
レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

事業戦略：ケミカルセグメント
社会課題解決に向けた共創の取り組み
黒鉛電極

デジタルソリューションによる AMI とレゾナック グラファイトの共創価値最大化プロジェクト

DX

レゾナックと AMI が一緒になることで生まれる強みWEB

レゾナック グラファイト（R G）は、鉄スクラップを溶解し鉄鋼を生産する電気炉に不可欠な黒鉛電極のグローバルNo.1メーカーです。2021年に電炉運転最適化サービス提供企業で電炉操業支援と電力システムの真のプロフェッショナルが集う技術企業

世界最大の黒鉛電極サプライヤー

あるメキシコのAMIAutomationグループに出資し、2023年第三四半期中に100%子会
社化することになりました。このパートナーシップにより、RGはお客さまに独自の高度なデジ
タルソリューションを提供し、お客さまの最高の電炉操業パフォーマンス実現をサポートすることが可能となりました。お客さまと強固なパートナーシップを構築することで黒鉛電極ビジ

世界最大の電炉操業最適化支援グループ

最高の品質

ネスの安定化、ならびに世界的リーダーとしての地位を強化していきます。2022年は北米地区、東南アジア地区で変革されたビジネスモデルによる実績が出始めています。
2 0 2 2年1 2月には、さらなるグローバルな共創戦略の構築を目指す、R e so n a c A M ISynergyProject（RAS1Project）を発足させ、AMI、RG双方から選抜されたグローバル

真にグローバルな供給体制

お客さまの課題に真摯に取り組む顧客志向

メンバーによる議論を本格化させています。A M I完全子会社化に伴い、多国籍メンバーによるさらなる濃密かつ融合された共創により、お客さまのデジタル化推進支援パートナー（DigitalEnabler）として電極事業グローバルNo.1をさらに強化するサービス提供企業へ

共創とDX により差別化された価値提供の変革を目指します。

T OPIC S

AMI 人材のグラファイト事業に限らない活用の展望

AMIには、約20名のAIエンジニアを含む、約200人のDX関連エンジニアが所属しています。レゾナックの DX の強みの源となる計算科学・情報科学を扱う計算情報科学研究センターや、DX 活動を推進するCDO
組織と連携し、レゾナックグループ全体の DX 化を加速していきます。くわえて、電炉向けの運転最適化シス
テムの提供にとどまらず、AMIは製紙、セメント、石油など、さまざまな幅広い産業向けに生産自動化・制御
ソリューションを提供しており、今後は製造現場の支援についても共同プロジェクトを進めます。

AMI、RG双方からグローバルに集められたRAS1 Projectメンバー

88