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親愛なる後輩の あなた へ
今もなお，この未曽有の事態を前に世界中が悲鳴をあげています．
The world is still screaming in the face of this unprecedented situation.
きっと あなた も．
You must be as well.
だが，私は私達が必ず勝つと信じています．
But, I believe that we will definitely win against that.
一緒に頑張ろうね！
Let’s do our best together.
本日の内容がお役立ちすれば幸いです．
I hope you find my content useful today.
小室匡史 ／ Masashi KOMURO
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１．自己紹介略歴

2009年03月

専修大学ネットワーク情報学部卒業

2011年03月

一橋大学大学院商学研究科
経営学修士コースＭＢＡプログラム修了⚫ コムロコンサルティンググループ 総代表⚫ コムロコンサルティング 代表⚫ 日本バレーボール協会 情報戦略ユニット メンバー
⚫ 日本スポーツアナリスト協会 アドバイザー⚫ キャリアデザイン 最高顧問（参） コムロコンサルティンググループ 小室匡史

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1１．自己紹介略歴

2009年03月

専修大学ネットワーク情報学部卒業

2011年03月

一橋大学大学院商学研究科
経営学修士コースＭＢＡプログラム修了⚫ コムロコンサルティンググループ 総代表⚫ コムロコンサルティング 代表⚫ 日本バレーボール協会 情報戦略ユニット メンバー
⚫ 日本スポーツアナリスト協会 アドバイザー⚫ キャリアデザイン 最高顧問

ビジネスモデル・ビジネスシステムをつくること（儲けの）仕組み・仕掛け・仕切りをつくること
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２．本日のキーワード

情 報 を 基 に真 に 正 し く知る

覚動考え
くえとも かく うご こうる
る
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３．COVID-19（新型コロナウイルス感染症）
COVID-19は感染症というよりは時代の『大きな転換点（エポック）』と捉える．

不可逆的

グローバル

グローカル

中央・集中・階層

自律・分散・協働

オフライン

価値観
思考・意識
行動・習慣など

マルチライン

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3３．COVID-19（新型コロナウイルス感染症）
COVID-19は感染症というよりは時代の『大きな転換点（エポック）』と捉える．

不可逆的OLD

グローバルNEW

グローカル

中央・集中・階層

Type

オフライン

自律・分散・協働

価値観
思考・意識
行動・習慣など

Type

マルチライン

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3３．COVID-19（新型コロナウイルス感染症）
Charles Robert Darwin
最も強い者が生き残るのではなく，最も賢い者が生き延びるのでもない．
唯一生き残ることが出来るのは，『変化できる者』である．

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3３．COVID-19（新型コロナウイルス感染症）：参考2020年（COVID-19：病気感染+情報感染）は時代の『大きな転換点（エポック）』と捉える．

不可逆的グローバルグローカル

中央・集中・階層

自律・分散・協働

シングル

OLD 価値観 NEW
思考・意識Type 行動・習慣 Type

マルチなど
（参） コムロコンサルティンググループ 2020+ オールドタイプ と ニュータイプ https://ko-cg.com/gallery/2020plus-oldtype-and-newtype/
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４．アクション ： 就職活動 と マッチング
世間は自己・他者分析を「客観的におこないマッチング」する行為が重要である．

利己傾向

利他傾向

自分の武器を知る

周りの環境を知る

ギャップをはかる定規
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４．アクション ： 就職活動 と マッチング

皆，努力をしている．
ただ，Copyright(C) 2011-2020 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

4

４．アクション ： アクション ・ ドリブン
モチベーションに関係なく行動し，事後的に動機が生まれると思った方が良い．

成功

される

失敗

される

なし

されない

する
モチベーションしない（参） コムロコンサルティンググループ アクション・ドリブン https://ko-cg.com/content-action-driven/
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４．アクション ： 真の支持者 と 真の先生
現代で最も大事な能力は時代に適応し常に自分が変化していけることである．

過去

現在

未来

（自分）

（自分）

（自分）

昔の方が良かった

今のままで良いCopyright(C) 2011-2020 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

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４．アクション ： 応援 と ギャップ の関係性
主体が他者の「●●して欲しい人」になることで周りから応援される人になる．

「●●して欲しい人」●●したい人 ＜ ●●して欲しい人
主体が自己主体が他者

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４．アクション ： 応援 と ギャップ の関係性
応援総量† ： | X – Y | + | Y – Z | ※ ① ＞ ② ＞ ③＋＋① Ｚ

Ｘ＋Ｘ

Ｙ±０Ｘ
挫折

挑戦

②③

Ｙ

Ｚ
Ｚ

時
間－－－Ｙ

（参） コムロコンサルティンググループ 応援 と ギャップ の関係性 https://ko-cg.com/gallery/relationship-between-support-and-gap/
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7５．ケーススタディⅠ ： 100日後に死ぬワニ提供者と享受者の双方が共通認識をしない形でのモデルの混同は破綻しやすい．

混ぜるな危険を混ぜた課
金無料

単創共創

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５．ケーススタディⅡ ： 着物ビジネス
着物をきませんか？ ⇒ 着物をつくりませんか？
着物をきませんか？
着物をつくりませんか？

付加価値：参加余地
アレンジメント
カスタマイズ

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9５．ケーススタディⅡ ： 着物ビジネス
完成品を敢えて未完成品にすることで参加余地を増やし満足度と単価をあげる．
着物きませんか？

着物つくりませんか？

形態

完成品

オリジナル完成品

価値源泉

着物試着（リザルト型）

着物制作 ＋ 着物試着（プロセス型 ＋ リザルト型）

アレンジ

できないできる満足度

普通高い（いいね！数 ／ 参加度合）

単価低い（レンタル）

高い（購入）

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9５．ケーススタディⅡ ： 着物ビジネス（参） コムロコンサルティンググループ セミセルフ

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６．キャリア ： 大学 と 仕事
大学生活は，「学業・プロジェクト・大学院・スポーツ」の四領域に特に力を入れた．

プロジェクト ３年

１年次 ４月スタート

２年次 ４月スタート

専修大学学術奨学生

Ｗスクール １年１年次 ３月スタート
教要ゼミ
３年
バレーボール世界選手権

MSN川柳 優秀作品
横浜産業貿易センター発表
神奈川県環境教育部門賞
専修大学育友会奨励賞
ネットワーク情報学部長賞

ＴＡ・ＳＡ

日本科学未来館発表

３年次 ７月スタート
専修大学学術奨学生
情報処理学会 ２論文
専修Ｎ＆Ｉ ２エッセイ

JISS DiTS プログラム修了

専修大学学術奨学生
テクノトランスファー
inかわさき2008
第1回川崎国際環境技術展

ＴＡ
・ＳＡ

情報処理学会 １論文
専修大学育友会奨励賞

専修Ｎ＆Ｉ １エッセイ

慶應義塾大学SFC修士合格
一橋大学ＭＢＡ合格

バレーボールアナリスト育成セミナ
レスリング日本代表

専修Ｎ＆Ｉ ２エッセイ

ハンドボール日本代表

情報処理学会 ４論文

サッカー日本代表

専修大学ネットワーク情報学部首席総代 ／ 専修大学川島記念学術賞
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６．キャリア ： 大学 と 仕事
大学生活の過去・現在・未来を可能な限り客観的評価が可能な内容で記述する．

大学時代の最終目的地Copyright(C) 2011-2020 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

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６．キャリア ： 起業家
起業家は自由裁量権の大きさから『仕事・人・嘘』の三要素における利点がある．

一貫性（矛盾がない）（参） コムロコンサルティンググループ 起業家の利点 https://ko-cg.com/gallery/entrepreneurial-advantages/
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11７．アドバイス（１／２）
行動する時にはできない（ネガティブ）から入らず「できる（ポジティブ）」から入る．

『できない言い訳とやらない理由』 を探すのではなく『できる方法とやれる手段』 を見つける．
現在の姿

目標の姿
理想の姿

できない や 無理 と言ってくる人はその人自身が『できていない人』 であるため一切気にしない．
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７．アドバイス（２／２）
安易な批判・非難はする側に取って百害あって一利なしの結果をもたらす．

●●する●●なんて発言する側が詰んでいく≪信用・信頼がない≫「●●しない」ではなく「●●できない」になる●●しない≪未来の幅が狭まる≫（参） コムロコンサルティンググループ 安易な批判・非難が招く結果 https://ko-cg.com/gallery/the-consequences-of-easy-criticism/
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７．アドバイス（２／２）
安易な批判・非難はする側に取って百害あって一利なしの結果をもたらす．

批判や非難は，された側は参入障壁が高くなり領域や分野で更に勝つ土壌が形成され，する側はブーメランとして自分に帰ってくるので将来の発言制約や行動制約となり未来の幅が狭まる．

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８．メッセージ（１／２）

Japan as No.1
“AGAIN”
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８．メッセージ（１／２）
世 界 時 価 総 額 ラ ン キ ン グ （ 平 成 元 年 ： 1 9 8 9 年）
順位

企業名

時価総額

順位

企業名

時価総額

順位

企業名

時価総額

1位

ＮＴＴ

1638.6

18位

松下電器

357.0

35位

アモコ

229.3

2位

日本興業銀行715.9

19位

フィリップモリス

321.4

36位

東京銀行

224.6

3位

住友銀行

695.9

20位

東芝309.1

37位

中部電力

219.7

4位

富士銀行

670.8

21位

関西電力

308.9

38位

住友信託銀行218.7

5位

第一勧銀銀行660.9

22位

日本長期信用銀行

308.5

39位

コカ・コーラ

215.0

6位

ＩＢＭ

646.5

23位

東海銀行

305.4

40位

ウォルマート

214.9

7位

三菱銀行

592.7

24位

三井銀行

296.9

41位

三菱地所

214.5

8位

エクソン

549.2

25位

メルク

275.2

42位

川崎製鉄

213.0

9位

東京電力

544.6

26位

日産自動車

269.8

43位

モービル

211.5

10位

ロイヤル・ダッチ・シェル

543.6

27位

三菱重工業

266.5

44位

東京ガス

211.3

11位

トヨタ自動車

541.7

28位

デュポン

260.8

45位

東京海上日動火災

209.1

12位

ＧＥ

493.6

29位

ＧＭ

252.5

46位

ＮＨＫ

201.5

13位

三和銀行

492.9

30位

三菱信託銀行

246.7

47位

アルコ

196.3

14位

野村証券

444.4

31位

ＢＴ

242.9

48位

日本電気

196.1

15位

新日本製薬

414.8

32位

ベルサウス

241.7

49位

大和証券

191.1

16位

ＡＴ＆Ｔ

381.2

33位

ＢＰ

241.5

50位

旭硝子

190.5

17位

日立製作所

358.2

34位

フォード・モーター

239.3

国

国

国

※時価総額 ： 億ドル

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14８．メッセージ（１／２）
世 界 時 価 総 額 ラ ン キ ン グ （ 令 和 元 年 ： 2 0 1 9 年）
順位

企業名

時価総額

1位

アップル

2位

国
地域

順位

企業名

時価総額

9644.2

18位

P＆G

マイクロソフト9495.1

19位

3位

Amazon.com

9286.6

4位

アルファベット

5位

国
地域

順位

企業名

時価
総額

2651.935位

ボーイング2117.8インテル

2646.1

36位

コカ・コーラ2026.4

20位

シスコシステムズ

2480.137位

ユニオン・パシフィック

1976.48115.321位

マスターカード

2465.138位

中国移動通信1963.6

ロイヤル・ダッチ・シェル

5368.522位

ベライゾン

2410.739位

中国農業銀行1935.06位

バークシャー・ハサウェイ

5150.1

23位

ウォルト・ディズニー

2367.140位

メルク

1897.57位

アリババグループ

4805.424位

サムスン電子2359.341位

コムキャスト1896.98位

テンセント4755.1

25位

TSMC

2341.542位

オラクル

1866.7

9位

フェイスブック

4360.8

26位

AT&T

2338.743位

トヨタ自動車1787.6

10位

JPモルガン・チェース

3685.227位

シェブロン2322.1

44位

ペプシコ

1772.5

11位

Johnson & Johnson

3670.128位

中国平安保険2293.445位

LVMH

1762.812位

エクソンモービル

3509.2

29位

ザ・ホーム・デポ

2258.2

46位

AB InBev

1753.013位

中国工商銀行2991.130位

中国建設銀行

2255.1

47位

HSBC

1749.2

14位

ウォルマート2937.731位

ロシュ・ホールディング

2242.948位

ノバルティス

1742.615位

ネスレ

2903.032位

ユナイテッド・ヘルス

2179.249位

FEMSA

1713.416位

バンク・オブ・アメリカ

2896.533位

ファイザー

2164.1

50位

Netflix

1647.5

17位

VISA

2807.334位

ウェルズ・ファーゴ

2132.3

国地域※時価総額 ： 億ドル

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８．メッセージ（１／２）
学生 ／ 起業家 ／ アスリート の３領域での人づくりで圧倒的に勝ちたい！

人づくりで圧倒的に勝ちたい！

人 を残すのは 一流
名 を残すのは 二流
金 を残すのは 三流
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８．メッセージ（２／２）

口 に出して ＋ のことを言う

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８．メッセージ（２／２）

辛い時は－ のことを 吐 く

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８．メッセージ（２／２）

最後は夢や希望が叶 いますCopyright(C) 2011-2020 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

15

８．メッセージ（２／２）

最後は夢や希望が叶 います

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８．メッセージ（２／２）

最後は夢や希望が叶 います

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親愛なる後輩の あなた へ
開けぬ夜はありません．
The night is long that never finds the day.
あなた には明るい未来が待っています．
There is a bright future waiting for you.
さよならは言いません．
I won't say goodbye.
また，会いましょう！
I hope to see you again someday.
本日は貴重なお時間をありがとうございました．
Thank you very much for giving us your precious time today.
小室匡史 ／ Masashi KOMURO
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アントレプレナー と イノベーター がいつの時代も新たな世界や未来の創り手となる‐ The Business for “YOU” ‐Ｍａｓａｓｈｉ ＫＯＭＵＲＯ
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