グローバル認証基盤整備事業 ＣＭ業務
プロジェクト名称
プロジェクトの基本情報

所在地

大阪市住之江区南港北１丁目２２番１６号

完了時期

2016年3月

種別１■新築・□改修・□その他（具体的に記載）

種別２□住宅建築・■非住宅建築・□土木・□その他

ＣＭ業務委託者名
ＣＭ業務委託者に関種別する情報
ＣＭ業務委託者の所在地
応募者に関する情報

CMRの参画時期

平成26年度グローバル認証基盤整備事業（大型蓄電池システムの性能・安全性の試験評価拠点整備）

独立行政法人製品評価技術基盤機構（NITE)■公共法人・□民間法人・□その他（具体的に記載）
大阪府大阪市

応募者（法人）名

日建設計コンストラクション・マネジメント株式会社

種別

ＣＭ専門会社

応募者（法人）の所在地

東京都文京区後楽1-4-27

業務契約期間2014年6月～2016年3月

キャナルゾーンから望む管理実験棟、多⽬的⼤型実験棟外観■基本計画段階、■基本設計段階、■実施設計段階、■工事発注段階、■工事段階、■完成後（移転業務支援、瑕疵検査対応）

CMRの選定方法
設計と施工の発注形式
設計者の選定方法

施設概要

企画競争工事の発注区分

ゼネコン一括設計施工一貫請負契約の形式

総価一式

プロポーザル

施工者の選定方法
プロポザール
東敷地
西敷地
14,199.42㎡
12,212.47㎡
1,651.44㎡
1,843.58㎡
1,599.92㎡
5,906.98㎡
1,599.92㎡
5,811.67㎡
地上1階、地上2階/18.77m 地上4階、塔屋1階/25.32m/ＲＣ造･Ｓ造/Ｓ造
多目的大型実験棟、機能別
管理実験棟
実験棟、フォーク庫・ゴミ庫

敷地面積
建築面積
延床面積
許容対象面積
規模/建物高さ/構造

主要用途【プロジェクトの概要】
本プロジェクトは、難易度の高い施設において「関係者間調整」・「スケジュール管理」・「コストの透明性を確保した的確なマネジメント」を実践し、発注者の不安を解消したプロジェクト運営を遂行

世界最⼤規模の多⽬的⼤型実験棟

多様な試験が可能な機能別実験棟

⻄敷地︓管理実験棟

メカニカルバルコニー内部とファザード

経験のない技術への対応 → 世界に類を⾒ない先端技術への対応ＣＭＲによる世界最大規模の多目的実験棟の適切な性能要求水準の設定と各種シミュレーションによる確認・評価

⼤規模建築事業を設計施⼯⼀括⽅式で進める際の発注者要求⽔準の確保
DB方式によりCMRがゼネコン保有の設計技術を引き出し、要求品質の確認・検証による品質管理を徹底

フロントローディングマネジメントによるスケジュール管理
基本設計段階から施工者の技術を取り入れ、詳細な工程計画を進めたことで、設計完了前に先行して「地中障害物の撤去工事」や「協力会社選定」、「鋼材のロール発注などの資材調達」を実施するなど、工法・生産・調達を同時並行して進めるコンカレントなマネジメントを実施

設計段階における設計品質管理の徹底と機能調整による⼤幅なコスト抑制
ＣＭＲが設計者と協議し、発注者の要求品質を確保した上で、必要諸室規模、レイアウト検討を踏まえ、機能調整による建物面積の削減などの工夫により、基本設計段階での概算工事費を大幅に抑制

施⼯段階における施⼯品質管理の徹底と有効なVE採⽤によるコスト縮減
施工者保有技術の活用ができる設計施工一括方式のメリットを活かすとともに、施工担当者からの積極的なVEを求めることでさらなるコスト縮減を実施

市場価格が把握しにくい特殊な⼯事における適正な発注⽅式の実施
発注者と設計施工者との契約形態である「総価請負」を基本としながら、大型排煙処理施設や実験・試験機器工事については、発注者側に豊富な実験・試験機器の技術的知見があったため、直接発注が有利になると判断、設計施工者に対し総合評価方式＋「コストオン＋ フィー方式」の専門工事会社選定の取りまとめをＣＭＲが中心に実施

プロジェクト課題への取り組み

プロジェクトの課題とCM業務⽅針◎⼤規模建築事業を設計施⼯⼀括⽅式で進める際の適切な品質・コスト・スケジュール管理〈プロジェクトの課題〉【特殊試験施設の設計計画の調整】
特殊設備等の多様な設計ノウハウと調整能⼒を備えた全体マネジメントが必要である【基本設計段階における⼤幅なコスト縮減】
発注者の要求⽔準を満たしつつ、事業費を基本設計段階において増加させないようコストコントロールが必要である【標準積算にないコストの妥当性評価】
設計施⼯⼀括発注時の⾒積条件の認識違いや、設定漏れによる増額リスクを回避する⼯夫が必要、また、実験・試験機器等の特殊設備に対する発注⽅式の⼯夫が必要である【施⼯者特有の技術活⽤とVEによる⼯期短縮】
設計施⼯者が持つ独⾃技術を最⼤限活⽤して、フロントローディングマネジメントによる⼯期短縮を図る必要がある〈CM業務⽅針〉
要望事項の調整にかかる遅延リスクを回避するため、専⾨⼯事会社の技術的⽀援を受けながら複数の会議体を運営し、予定期間内での情報集約・調整を⾏う〈プロジェクトのハブ機能を担った業務実施体制〉
経済産業省（METI）
監査

独⽴⾏政法⼈ 製品評価技術基盤機構（NITE）
移転業者■設計内容レビューによる設計品質の向上「品質」の確保にあたっては、まずは企画段階において、発注者が求める要求水準を明確にすることを重点ポイントとし、基本設計、実施設計期間において、設計品質についてのモニタリングを継続的かつ確実に実施した。特に基本設計段階では、施工性・経済性・柔軟性やスケジュール・品質・専門工事等まで、詳細かつ横断的な視点で設計内容のレビューを行い、世界最高レベルの品質を実現した。
施工段階では、施設に設置される実験機器据付との調整に留意しながら、発注者の視点で施工計画図・施工図・現場を確認し、監理者を通じて施工者への確実な施工品質の確保の指導を行った。

品質検査

運営業者

設計施⼯者と協議し、発注者の要求を満たす品質を確保した上で、必要諸室規模、レイアウト検討を踏まえ、建物規模の⾒直しするなどの⼯夫により、基本設計での概算⼯事費を基本計画の範囲内に抑制する

設計要件を根拠に設計与件書や概算⼯事費、⼯事⼯程表を作成し、要求仕様と建設コスト・⼯期の妥当性の確保
発注プロセスの透明化と適正価格の把握
実験・試験機器発注について、「総価請負」を基本としながら、「コストオン＋フィー⽅式」による専⾨⼯事会社発注⽅式の検討を⾏う

CMRが施⼯者から⼯期短縮に向けたVE提案を要請・評価する仕組みを導⼊し、提案の現実性を評価する（先⾏して資材発注など）
最終的な⼯期短縮の実現および⼯事段階における更なる⼯期短縮に向けて検討を⾏う

各種
調整

各種
調整

いう厳しいスケジュールの中で、経験のなない⼤規模建築事業における⼯程遅延リスクを明確化するなどの事前対応することが必要

各種協議､報告

各種協議､報告

CMR
⽇建設計ｺﾝｽﾄﾗｸｼｮﾝ･ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ
各種調整、
品質検査

各種調整

設計施⼯者（⿅島建設）
⿅島建設（元請）
専
専
⾨
⾨業業者者

専
⾨業者

専
⾨業者

専
⾨業者

専
⾨業者

専
⾨業者

特殊試験機器⼯事
︓契約関係︓情報の流れ■ 業務実施体制への取組
・ 情報促進役としてのハブ機能として、各種提出資料のフローを整備し、各種議事録、連絡書、出来⾼報告書等をCMRのフォーマットを使⽤し、資料の共通化を図るとともに、メール受送信のルールを整備することにより情報の共有化も図った。発注者、設計施⼯者間で必要な情報の⾏き違いによるトラブル防⽌のためにも、必要な情報を共有できるような情報伝達の仕組みを提案し、発注者の負担軽減につながった。
・ 総合定例会議、定例会議、分科会議、⼯事連絡書によりCMRが全情報を統括･把握することにより各フェーズにおいて的確な判断や指⽰・ 調整を実施した。 会議体をヒエラルキー構造とすることによって、現場で問題が発⽣した場合にその重⼤性や軽重に応じ、⼯事連絡書〜総合定例会議のいずれかの会議において解決を⾏い、 合理的な問題解決の⽀援を実施し発注者負担軽減につながった。

■フロントローディングマネジメントによるスケジュール管理「工期」の確保にあたっては、基本計画段階で立案するマスタースケジュールにおいて、十分な設計・施工期間を確保することはもちろん、建築確認申請期間や積算等、工事着工までに必要な手続き等の期間を見込んだ。
◆プロジェクトの課題と成果
例えば、事前調査、設計業務、工事については、調査業務、工事内容に応じて適正な期
プロジェクトの課題
課題解決に向けた提案
間を確保し、施工工期については、先行して地中障害物の先行撤去工事や協力会社選定、■スケジュール鋼材のロール発注などの資材調達を実施するなど、設計段階において工法・生産・調達を・ 基本設計〜実施設計の遅延リスクであ同時並行して進めるコンカレントなプロジェクト推進を提案した。
・ ⼟地引渡から⼯事完成まで約２年弱とる合意形成の遅れなど設計期間内に主■事業予算配分検証を踏まえたコストコントロール「コスト」については、まずは基本計画段階において設定された要求水準を満足するための効果的なコスト管理を実行するために、不確定要素の最小化を図った。また、基本設計段階でまとめられている要求事項やその設計内容を基に、本プロジェクトのコストターゲットを設定し、全体工事費に対しての各工事種別や部位に費やせる費用の配分を検証し、工事費の分析・把握を実施した。

各種協議､報告

要条件等の確定時期を設定して、進捗を適正に管理・ 設計施⼯者による⼯期短縮の提案の技
術的評価

成果

・予め決定事項とその時期を設定・管理したことで適正な⼯事⼯程の確保が可能となり、また移転時期など⼗分配慮したスケジュールの⽴案と管理により予定通りの⼯期で完成に⾄った■コスト
・ 事業予算が絶対条件の中で、品質を維持しながらコストを圧縮する⼿法が必要
・ 公共⼯事の標準単価と実際の市場価格のズレを考慮した適正価格の把握が必要■品質
・ 設計施⼯⼀括⽅式における発注者要求品質の実現
・ 設計・施⼯段階での検査体制の充実

・ CMRの過去の実績を基に、細⽬別費⽤⼀覧表を作成して、 縮減対象細⽬を抽出
・ 最新の市場単価情報を基に、建設コストの妥当性を評価

・ 当初の想定した予算内で事業を実現

・ 設計者が作成する設計図書等に対する発注者要求条件との⽐較による確認
・ コストに影響する意匠等の実現には、その他部分でVEを実施しながらトータルに設計品質、施⼯品質を確保
・ 監督・検査業務の機能強化

・ 建物だけでなく各室内レイアウト等も含めた総合的な品質の確保
・ 施⼯段階における検査体制の充実により施⼯品質が向上
・ 品質管理の徹底により要求品質に合致した施設が完成