スネちゃま、残暑でざましょ♪

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特集

リレーコラム

働き方改革について

山根清孝さん

濃い〜ところやわらかコラム

防災対策支援システム

社会的手抜きについて

プチニュース

本日定時退社につき

掲載情報

工場 1F 暑気払い懇親会

Good＆New

コンテスト結果発表

佐々木さん、西尾さん

09
2018

vol.40

おたよりのお知らせ[ 今月の特集 ]働き方改革の具体的取り組みと成果[ 濃い〜ところ ]ただの電子黒板じゃありません！

防災対策支援システム
高速道路の管理を助ける新システムが登場。
防災対策室と現場を繋げる防災対策支援システムを紹介！

働き方改革に本格的 !に目面だよ
結構真 でいたんん
取り組
働き方改革の取り組みについては、社内報でもたびたび紹介してきま

具体的にしたが、「具体的に何をしていたの？」「どう変わったの？」「効果があったの？」という疑問にお答えして、今月号の特集は東洋電装の働き方なにしてた？

1

改革を深掘り！
長時間労働や一部の社員に負担が偏るといった課題を解決するために、どのような取り組みを行ったのか、一緒に確認していきましょう。

取り組みの方針

2

取り組み内容「ワクワクする仕事を、楽しくする」

習慣化した長時間労働をやめさせたい

本来、モノづくりは楽しいものです。

・勤務間インターバル制度「楽しく働く」ことを邪魔している、長時間労働や一部の・早朝勤務制度

社員に負担がかかっている状況を改善します。

・1920 制度（退社促進制度）「技術で社会に貢献する」という企業理念にマッチした
新しい働き方の未来像を固め、すべての従業員で共有します。

社員が元気になり会社に活力が生まれ
・年間休日の増加「楽しく仕事ができる」環境や制度を整える
ここ数年で事業が拡大し、従業員の数も増えました。
急成長する東洋電装に相応しい・イノベーション休暇制度
・在宅テレワーク制度

小さな改善活動

制度や環境を整えます。

グループウェア上の掲示板で集めた従業員のお困り( 業務終了後は電話が自動的に留守番電話に切り替してましたもとこな
裏でこん

みんなで意見交換。

考えがまとまったらチームごとに発表！

全員で集まって研修を受けました。
みんなの意識から変えていこう。
中心メンバーで打ち合わせ。
2社長からのコメント
私は働き方改革とは、会社及び個人の「意識の改革」だと考えており、数 10 年かけて植えつけられた意識が変化していき、その成果が明確に出てくるまでには数年程度の期間が必要だと思っています。
変化することは大変なことですが、これからも取り組みを継続して頑張っていきましょう。

3制度3 点セットを導入

成果

残業時間

あたらしい制度については
社内報 5 月号を見てみてね！

約 13% 削減 !!
取り組み前

取り組み後

36.6 時間 / 月

31.8 時間 / 月

る支援制度を導入
従業員の声
帰りの時間を決めることで時間への意識が高まった。

朝型の仕事への切り替え意識が持てた。

ごとを、すぐにできることから改善。
わるようにするなど）効率の良い仕事ができるように、今までより意識をするようになった。

今後の方針
1. 働き方改革継続宣言

東洋電装の働き方
改革はまだまだ終わらない！

働き方改革を一時的な取り組みにしません。時代の変化に合わせた働き方を考え続けます。

2. 能力開発に能力評価が連動する仕組みと制度の構築

生産性向上のポイントは従業員の能力向上。能力を評価し、能力アップを後押しする仕組みを作っていきます。

3. ボトムアップ型の業務改善の取り組み推進

掲示板でのお困りごと収集をブラッシュアップし、ボトムアップ型改善運動の起点とする。

ボトムアップとは…組織の部下から、上司や組織を運営する経営陣へ、現場で起きている状況や内容、改善されるべき意見や提案が届けられること。

3

東洋電装の濃い～ところ東洋電装のお仕事、製品について詳しくご紹介します

高速道路システム事業

防災対策支援システム

防災対策室と現場でスマートな情報共有を高速道路事務所内の防災対策室に設置した電子黒板を、無線ネットワークを活用することで、現場の携帯端末と接続し、スピード感のあるリアルタイムな情報を共有できるシステムです。

●防災対策室の電子黒板

高速道路事務所

事故現場

防災対策支援●現場の作業員のスマートフォン

4システムでできること

路線図の共有どの場所で事故が起きているか、どのような対応をしているのか把握できます。

動画の共有

ホワイトボードの共有

スマホで撮影した現場の動画・写真をリアルタイムで共有できます。テレビ電話にもなります。

ホワイトボードに書いた内容をそのままの画像として共有できます。

手書き情報の共有

対応の履歴の共有

撮影した動画・写真に記入した手書きのメモや指示を共有できます。

現場の状況や対応の内容を登録することで、時系列で確認することができます。

ぷち

東洋電装ニュース
掲載情報

8 月 18 日に長野県の白馬村で行われた山岳遭難者の救援支援システムの開発実験について掲載されました。
東洋電装はシステム開発などで協力しています。（左：信濃毎日新聞 web 右：大糸タイムス）

Good & New

東洋電装社員の、Good なことや New なことをご紹介します。

西尾 恭平 さん
夏の風物詩、オバケ
先日 3 歳の子供の保育園に行ったら、オバケの絵を描いたと嬉しそうに見せてきた！そこにはなんと目玉がちゃんと書いてあった！今までグチャグチャな絵だったのに・・・成長したなと・・

佐々木 祐一 さんお盆に祖母の米寿のお祝いをしました。近くのお店で食事をし、プレゼントでおしゃべりロボットを贈りました。ロボットと会話が成り立たず残念でしたが、いい会となりました。
これからも元気でいてほしいと思います。

5山根清孝 さ ん
ちょっと非日常的な空間

変化のない日常の繰り返しに己を慣らすのか、変化のないように見えるグリーンアリーナの銅葺き屋根と空の一体

日常に幸せを感じるのか、変化のない日常を求めるのか、感のある空間。

日常に対する思い考えは人それぞれかと思いますが平凡などうも、広くて連続に続くものに非日常を感じるようです。

日常を送っている私が少し非日常を考えてみました。

広くない生活空間で、毎日を過ごしているかもしれませんね。

今回、私の考える非日常は空間です。

皆さんはどのような空間に非日常を感じますか？

どのような空間が非日常かと言えばまだまだ見に行きたい空間はあります。
美術館の庭の広い空間構成：ひろしま美術館の中庭に面し建築家の安藤忠雄、隅研吾、磯崎新、谷口吉生の作品群た回廊空間。

です。

美術館の空へ向かっての空間：広島現代美術館のムーアの階段を上がりきったところの円形エントランスから見上げ皆さんのお気に入りの空間がありましたら教えてくだる空と円形屋根のコントラスト。

さい。

美術館の中庭に面した喫茶コーナー：山口県立萩美術館の高い天井と外の芝生を眺める喫茶コーナー。

建築物ばかりでしたが、自然の中にも非日常空間があり美術館のロビー：島根県立美術館入ってすぐのロビーのます。

すっきりした空間と宍道湖に向ってなだらかに描かれた屋

自然に触れての感動があるのかも。

根と宍道湖のコントラスト空間。

どこまでも続く芝生・幻想的な雲海・夕日に輝く瀬戸内美術館の収納庫の絵画ラック：メッシュの高さ３ｍ位の海等々探せばたくさんありますね。

フェンスにフックで吊り下げられた絵画が整然と並ぶ空間・壁面は木製の壁（イメージ湧かない人はネットで「絵容量的な空間でなく、シチュエーション的な空間もある画ラック」で検索すると写真が出てきます）かもです。

優雅な日本庭園：足立美術館の遠くの山を借景とした手入

たとえば、その場で有名人と話しているとか、日常会えれの行き届いた広々とした日本庭園。

ない人と空間の共有とか。

幾何学的鉄鋼物：東京有楽町の東京国際フォーラムのロビーから見上げる天井の幾何学模様。

空間以外に非日常は存在しますがそれは次回のネタに大木が続く伊勢神宮（内宮）：木立に凛と建つ白木の神殿取っておきましょう。と大木が幾何学的に連続する参道。
橋に乗っているように見える屋根：広島市の城南通りを西から車で走って寺町を過ぎたあたりから空鞘橋に乗っかる

上土井優武 さん
6

今月のテーマ“社会的手抜き” を防ぐにはみなさんは、集団で作業を行うとき、例えば会社の大掃除や、学生時代の合唱コンクールなどで、自分が頑張らなくても他の人がいるから大丈夫だ、と考えた経験はありませんか？誰しも集団になると、自分ひとりの時に比べてつい手を抜いてしまう「社会的手抜き」について紹介します。

人数が増えればひとりの貢献度は低下する
約 100 年前に、ドイツの心理学者リンゲルマンが、綱引きの実験を行いました。ひとりが綱引きをするときと、２人が力を合わせて綱引きをするとき、またその後も順次綱引きに参加する人数が増えるたびに個人がどのように力を発揮するかを調べる実験です。
もしそこで相乗効果が発揮されれば、綱引きに参加する人が増えるたびに、より大きな力が発揮されることになります。しかし実際にはまったく違う結果が出ました。1 人だけで綱を引いた時の力を 100％とすると、2 人で引っ張ると１人当たり93％、5 人では 70％、8 人では半分になってしまうことが分かりました。
これにより、「集団で作業を行う場合、メンバーの人数が増えれば増えるほど 1 人あたりの貢献度が低下する」という現象が確認されたのです。人が増えると無意識に手を抜くこの心理現象は、「社会的手抜き」あるいは「リンゲルマン効果」と呼ばれるようになりました。

「自分がいなければダメだ」に変えていく
何故ひとりのときよりも集団で動くときに力が発揮できないのでしょうか。その最大の理由は、集団のなかで自分の存在感を認識できないからだとされています。綱引きでいえば、自分が努力しても綱引きの勝敗が決まるわけではない、自分ひとりががんばったとしても結果に影響はない、という理屈が一人ひとりのなかでまかりとおってしまうのです。
会社組織においても、たとえばミーティングで、自分自身によいアイデアがあっても、自分がプロジェクトの責任者ではないとの理由で、出しゃばらずにうやむやにする場合がみられます。
リンゲルマン効果を遮断するにはまず、「自分ひとりくらい」という考えを「自分がいなければだめだ」「自分がやらなければ」と変えていく必要があります。つまり、担当する仕事と個人の役割に対して誇りをもてるようにすることが大事です。
そして物事をなすときに、つねに「何のためにやるのか」という問いと答えが必要です。
この仕事は何のために行なうのか。このプロジェクトはなぜ実施するのか。
その答えが一人ひとりの中で明確にされ、納得して仕事ができれば、集団の中でも 100% の力を発揮できるのではないでしょうか。

社
本日定時退につき！
7 月27 日 ( 金 )工場 1F メンバーの暑気払い懇親会がとり楽にて行われました。
おつかれさま〜7結果発表！

夏休みの沢山のご応募ありがとうございました。

フォトコンテスト

みなさんの投票で大賞を決めさせていただきました。

夏休みのフォトコンテストの結果発表です！

第3位●長野県 岩岳山頂にて●くまさん // 祖川さん

●生まれて初めてのイカ釣り
船からの夕焼けが綺麗でした/

木原さん

桑原（健）さん●やっぱ海 /森さん
●安佐動物園のナイトサファリ /三宅さん●仁摩サンドミュージアムで息子2人は夢中になりました！
/角 谷さん●飾り山笠 /山根さん●中1の息子の美術の宿題です/熊原さん●100均のTシャツヤーンに手を出した夏 /上 井さん●初めての水着は前後逆で着てた事に気づかずポロリしちゃってました。
/ 綿谷さん！て良かった●連れてっんさ川/中●毎年広島の夏は平和学習の季節だよ /江口さん●遊覧飛行 ?!/上土井さん

おたより
募集中

●成長期 /新田さん【応募方法】-----------------------------------------------●氏名●掲載用ペンネーム●住所●電話番号●投稿内容

話しながら食べてたら●ガリガリ君の当たり見たことないとか/西尾さん
なんと福田さんが当てちゃいました！

【E メール】
info-hp@t-denso.com
を記入して社員へ手渡し、または E メール、郵便、FAX にてお送りください。
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