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1１．アナリストの定義と活動：アナリストとは？

アナリスト （Analyst） とは？

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１．アナリストの定義と活動：広義の活動

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１．アナリストの定義と活動：狭義の活動

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２．アナリストの責任と役割：収集・分析・伝達

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２．アナリストの責任と役割：収集・分析・伝達
副次的業務□ 機材管理□ 人材管理□ スケジューリング
□ 報告書作成□ 球拾い□ チームマネジメント業務
□ コーチ
・・・
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２．アナリストの責任と役割：①情報の収集
情報の収集には，入手 ・ 整理 ・ 集計 の３つのステップがある．

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２．アナリストの責任と役割：②情報の分析（１/３）
収集した情報を適切に分析することにより，情報に 価値 と 命 を吹き込み．

データは，それだけではただの 数字 にすぎない．

情報は生もので，賞味期限 がある．

映像は，見るだけではただの 娯楽 にすぎない．

誰が その情報を提示するかによって価値が変わる．

研究成果は，それだ
けではただの 紙 にすぎない．

情報提供の「 場 」によって，情報の輝きが変わる．

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２．アナリストの責任と役割：②情報の分析（２/３）
情報の分析には，「浅く広く」調べる分析と「狭く深く」調べる分析がある．
サーベイ：森を見る「浅く広く」調べる

事例研究：木を見る「狭く深く」調べる

定量・定性的調査

定量・定性的調査

要素 or 変数チームα

要素 or 変数要素 or 変数

選手Ａ
選手Ｂ

・・・・・・

チームβ

選手Ｘ
選手Ｙ

・・・

・・・
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２．アナリストの責任と役割：②情報の分析（３/３）
情報の分析には，５Ｗ１Ｈ の視点が極めて重要である．
◆ Who ? ～誰が◆ What ? ～何を（EX．サーブ，アタック，レシーブ…）◆ Where from/to ? ～どこからどこへ（EX．レフトからクロスヘ）◆ When ? ～いつ ローテション（EX．S1～S6）
シチュエーション（EX．A/Bパス時，2枚/3枚時…）
どんな点域で（EX．5点まで，TTOあけ，20点以降）◆ How much ? ～どれくらいの本数で◆ How often ? ～どれくらいの頻度で◆ How much speed ? ～どれくらいの速さで◆ Why ? ～なぜ（←オリジナリティの発揮・説得力をもたせる）

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２．アナリストの責任と役割：②情報の分析（３/３）
情報の分析には，５Ｗ１Ｈ の視点が極めて重要である．
◆ Who ? ～誰が◆ What ? ～何を（EX．サーブ，アタック，レシーブ…）◆ Where from/to ? ～どこからどこへ（EX．レフトからクロスヘ）◆ When ? ～いつ ローテション（EX．S1～S6）
シチュエーション（EX．A/Bパス時，2枚/3枚時…）
どんな点域で（EX．5点まで，TTOあけ，20点以降）◆ How much ? ～どれくらいの本数で◆ How often ? ～どれくらいの頻度で◆ How much speed ? ～どれくらいの速さで◆ Why ? ～なぜ（←オリジナリティの発揮・説得力をもたせる）

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２．アナリストの責任と役割：③情報の伝達
情報を伝達する際の重要な条件としては，主要な６点が挙げられる．

コンテンツ

あなたが情報の伝達時にターゲット

ソース
メッセージ

注意する点は？
コントロールエフェクト

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２．アナリストの責任と役割：③情報の伝達
情報を伝達する際の重要な条件としては，主要な６点が挙げられる．

コンテンツ
ターゲット

ソース
メッセージ
コントロールエフェクト

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２．アナリストの責任と役割：③情報の伝達
情報を伝達する際の重要な条件としては，主要な６点が挙げられる．

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２．アナリストの責任と役割：能力と資質（１/２）

あなたが考えるトップアナリストとは？
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２．アナリストの責任と役割：能力と資質（１/２）

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２．アナリストの責任と役割：能力と資質（２/２）
アナリストに求められる能力と資質は非常に多岐にわたる．
● バレーボールの経験・知識・観察力● データバレー・データビデオなどのアプリケーション操作スキル● 統計処理能力，映像処理能力，コンピュータ知識● 円滑なコミュニケーション・プレゼンテーション能力● 現場のニーズ・シーズや問題・課題に対する感受性と解決力● 時に科学者，時にコーチ・メンター，時に教育者の使い分け● 選手やスタッフの不安，夢，希望，家族のことを共感できる
人間力と協創力● 出しゃばらず，浮足立たない冷静沈着で謙虚な姿勢

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３．情報と情報戦略の概要（１/２）

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３．情報と情報戦略の概要（２/２）

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４．情報戦略班における私の役割（１/２）
情報・情報技術面を支える
バレーボールアーカイブス事業

プラットフォーム（土台）

世界一の情報戦略を創造・実践
インテリジェンス
ネットワーク事業

アナリスト
サポート事業Copyright(C) 2011-2012 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

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４．情報戦略班における私の役割（２/２）

×（参） コムロコンサルティンググループ 小室 匡史 － バレーボール －×
https://ko-cg.com/ceo/volleyball/Copyright(C) 2011-2012 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

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５．ケース１：情報伝達・蓄積 STINGO（１/３）

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５．ケース１：情報伝達・蓄積 STINGO（１/３）
130名を超える日本のバレーボールのトップレベルの指導者等に届けられている．

北米

ヨーロッパ
アジア
アフリカ

日本

南米
オセアニア

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５．ケース１：情報伝達・蓄積 STINGO（１/３）
130名を超える日本のバレーボールのトップレベルの指導者等に届けられている．

北米

ヨーロッパ
アジア
アフリカ

日本

南米
オセアニア

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５．ケース１：情報伝達・蓄積 STINGO（１/３）
130名を超える日本のバレーボールのトップレベルの指導者等に届けられている．

北米

ヨーロッパ
アジア
アフリカ

日本

南米
オセアニア

プロトコルの共通化

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５．ケース１：情報伝達・蓄積 STINGO（２/３）
2011年9月から2012年10月までの間に1,068本の記事内容を伝達している．

2011年

2012年

9月

10月

11月

12月

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

翻訳関連（単位：記事）

48

43

36

21

23

20

40

1015

1124

54

29

41

非翻訳関連（単位：記事）

7441

28

562

214455

3684

74

38

49

42

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５．ケース１：情報伝達・蓄積 STINGO（３/３）
世界中のバレーボールを含めたスポーツの最新情報の伝達・蓄積が可能となる．

翻訳（世界中言語）
バレーボール

非翻訳

非翻訳（JISS）（その他）

スポーツ全般他の競技

バレーボールスポーツ全般Copyright(C) 2011-2012 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

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５．ケース１：情報伝達・蓄積 STINGO（３/３）
世界中のバレーボールを含めたスポーツの最新情報の伝達・蓄積が可能となる．

全日本の強さの秘密：情報伝達・蓄積
非翻訳
非翻訳
翻訳
世界中・日本中のバレーボールの最新・過去情報（JISS）（その他）（世界中言語）
バレーボール+スポーツ全般他の競技

バレーボールスポーツ全般スポーツ全般や他の競技の最新・過去情報

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６．ケース２：情報共有 ファイル交換（１/３）
サーバ上にデータをストレージするとデバイスに依存せず利用可能である．

（参） コムロコンサルティンググループ クラウドプラットフォーム https://ko-cg.com/literacy/web-platform/cloud/Copyright(C) 2011-2012 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

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６．ケース２：情報共有 ファイル交換（１/３）
サーバ上にデータをストレージするとデバイスに依存せず利用可能である．

（参） コムロコンサルティンググループ クラウドプラットフォーム https://ko-cg.com/literacy/web-platform/cloud/Copyright(C) 2011-2012 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

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６．ケース２：情報共有 ファイル交換（２/３）
権限者は，配下の全てのディレクトリ（フォルダ）にアクセスが可能である．

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６．ケース２：情報共有 ファイル交換（２/３）
権限者は，配下の全てのディレクトリ（フォルダ）にアクセスが可能である．

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６．ケース２：情報共有 ファイル交換（３/３）
情報共有には，大きく分けると４つのステージが存在している．
情報共有には３つの枠組みがあり，プラットフォーム構築が最も重要となる．

個人内（アナリスト）
ステージⅠ
個人内で端末に依存せず，何時でも・何処でも情報を共有できている．

個人内（アナリスト）ステージチーム内Ⅳ
個人内・チーム内・チー（全日本）
ム外の情報を主導・主体的に共有できている．

⚫ 個人ＩＤステージ Ⅲ
チーム外で，何時でも・チーム外
何処でも・（特定の）誰で（諸外国）も情報を共有できている．

チーム内チーム外（全日本）（諸外国）⚫ 個人ＩＤ⚫ チームＩＤ

ステージⅡ
チーム内で，何時でも・何処でも・（内の）誰でも情報を共有できている．

⚫ 個人ＩＤ⚫ チームＩＤ⚫ チーム外ＩＤ（X，Y，Z，・・・）

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６．ケース２：情報共有 ファイル交換（３/３）
情報共有には，大きく分けると４つのステージが存在している．
情報共有には３つの枠組みがあり，プラットフォーム構築が最も重要となる．

個人内⚫ 個人ＩＤ（アナリスト）
全日本の強さの秘密：情報共有
ステージⅠ
個人内で端末に依存せず，何時でも・何処でも情報を共有できている．

ステージ Ⅲ
世界対応の独自情報共有プラットフォームの構築
チーム外で，何時でも・
ステージ Ⅳ

個人内（アナリスト）+

チーム内

個人内・チーム内・チー（全日本）
ム外の情報を主導・主体的に共有できている．

チーム外

何処でも・（特定の）誰で（諸外国）も情報を共有できている．

アナリストのコミュニケーションスキル
チーム内
チーム外（全日本）⚫ 個人ＩＤ⚫ チームＩＤ

（諸外国）
ステージⅡ
チーム内で，何時でも・何処でも・（内の）誰でも情報を共有できている．

⚫ 個人ＩＤ⚫ チームＩＤ⚫ チーム外ＩＤ（X，Y，Z，・・・）

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７．ケース３：情報の見える化 ソフト&アプリ（１/３）“国際標準ソフト”と“全日本オリジナルアプリ”により情報化を促進している．

Tangible

VisibleInvisible○Intangible

Tangible

Intangible

VisibleInvisible
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○23

７．ケース３：情報の見える化 ソフト&アプリ（２/３）“数値”を “動画”化若しくは“画像”化することにより，情報を見える化している．

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７．ケース３：情報の見える化 ソフト&アプリ（３/３）
Visible と Tangible により情報リテラシーに依存せず情報の認識が可能となる．

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７．ケース３：情報の見える化 ソフト&アプリ（３/３）
Visible と Tangible により情報リテラシーに依存せず情報の認識が可能となる．

全日本の強さの秘密：情報の見える化
世界標準のGUI（データバレー&データビデオ）+日本オリジナルのTUI（VP＆EVP）

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８．メッセージ（１/５）
アナリスト担当者の肩書は，チーム・個人によって様々である．

チーム名担当者

肩書

パナソニックパンサーズ

●● ●●

アナリスト

東レアローズ●● ●●コーチ

サントリーサンバーズ●● ●●コーチ 兼 アナリスト

堺ブレイザーズ●● ●●マネージャー

FC東京バレーボールチーム●● ●●アナリスト 兼 通訳

豊田合成トレフェルサ

●● ●●

アナリスト

JTサンダーズ

●● ●●

コーチ

大分三好ヴァイセアドラー●● ●●広報 兼 マネージャー

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８．メッセージ（２/５）

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８．メッセージ（３/５）

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８．メッセージ（３/５）
オリンピックの舞台を目指して下さい！

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８．メッセージ（４/５）

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８．メッセージ（４/５）

全日本
女子

全日本
男子

全日本
女子

再び， 金メダルを！

Japan as No.1 “AGAIN”
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８．メッセージ（５/５）
日本開催オリンピック

1964年

1972年

1998年

2020年（予定）

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８．メッセージ（５/５）
日本開催オリンピック

1964年

1972年

1998年

2020年（予定）

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８．メッセージ（５/５）
日本開催オリンピック

1964年

1972年

1998年

2020年（予定）

2020年，オリンピック・パラリンピックを日本で！

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In closing, We would like to thank you
all for listening so attentively .
Masashi KOMURO
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