2020年度
統合報告書およびESGについての意見交換会
2020年10月13日

将来見通しに関する注意事項
 本資料中の目標数値はあくまで中期的戦略、めざす方向性、ビジョン等を示すものであり正式な業績予想ではありません。
正式な業績予想は東京証券取引所規則に基く年次決算短信での開示をご参照ください。
 本発表において提供される資料ならびに情報は、いわゆる「見通し情報」（forward-looking statements）を含みます。
これらの文言は、現在における見込み、予測、リスクを伴う想定、実質的にこれらの文言とは異なる現実的な結論、結果を招き得る不確実性に基くものです。
 それらリスクや不確実性には、一般的な業界ならびに市場の状況、金利、通貨為替変動といった一般的な国内および国際的な経済状況が含まれます。リスクや不確実性は、特に製品に関連した見通し情報に存在します。製品のリスク、不確実性には、技術的進歩、特許の競合他社による獲得、臨床試験の完了、製品の安全性ならびに効果に関するクレームや懸念、規制機関による審査期間や承認取得、国内外の保健関連改革、マネジドケア、健康管理コスト抑制への傾向、国内外の事業に影響を与える政府の法規制など、新製品開発に付随する課題などが含まれますが、これらに限定されるものではありません。
 また、承認済み製品に関しては、製造およびマーケティングのリスクがあり、需要を満たす製造能力を構築する能力を欠く状況、原材料の入手困難、市場の受容が得られない場合などが含まれますが、これに限定されるものではありません。
 新しい情報、将来の出来事もしくはその他の事項より、見通し情報に更新もしくは改正が望ましい場合であっても、それを行う意図を有するものではなく、義務を負うものではありません。
 当社の連結財務諸表は国際会計基準（IFRS）にて開示しています。
1

オープニングリマークス・
新型コロナウイルスへの取り組み
CIRO 佐々木 小夜子

2020年10月13日

エーザイの統合報告書の特長

PDCAサイクルによる改善
Plan 計画 （12～1月）
次回方針を社内関係者やデザイン制作会社と共有

3

Do 実行 （3～8月）
企画の実行
原稿の作成・確認
レポートの発行

Act / Adjust 改善 （11月）

Check 評価 （10月）

収集したご意見を分析し改善方法を検討「統合報告書およびESGについての意見交換会」を開催

次回方針を事務局で作成

質疑応答やアンケートを通じて幅広く社外のご意見を収集

昨年度いただいたご意見
非財務資本と企業価値の関連性
・将来志向をより取り入れ、長期投資家のニーズを満たして欲しい
・非財務資本と企業価値向上の結びつきを示して欲しい
・10年長期でも徐々に効果が出るＫＰＩがあれば開示してほしい

SWOT分析
・知的資本のみSWOT分析をしているが他の資本もできないか

当社の取り組みに対する第三者からの評価
・患者様等とどのように対話し、持続的社会および貴社の企業価値向上に役立てているか

人的資本・長時間労働については、より踏み込んだ記載をして欲しい

知的資本
・Ａβアプローチの創薬がうまくいかないなかでエーザイは本当にＡＤ領域で強みを構築しているのか
4

統合報告書2020のポイント
経営戦略としてのESGへの取り組み
ESGをESGだけでは終わらせない企業価値向上への取り組みの記載
P.51 CFO対談「ESG 見えない価値の見える化への挑戦」
P.58 経営戦略のための非財務資本
P.61 SDGs達成への取り組み
事業のみならずESGのSWOT分析を記載P.59 SWOT分析（ESG編）

エーザイの取り組みに対する社外からの客観的な評価
企業理念の歴史と取り組みへの野中郁次郎先生からの評価
P.5 エーザイの原動力 hhc理念
認知症連携協定を締結している自治体からの評価
P.34 認知症エコシステムの取り組み
エーザイとのパートナリングに対する主なパートナー（バイオジェン、メルク）からのメッセージ
P.44 戦略的パートナーシップ

働き方改革やデジタル人財、ダイバーシティ等の人財戦略
P.69 人財イノベーション戦略

次世代認知症治療薬開発におけるエーザイの強み
P.23 次世代認知症治療薬開発の進展
5

統合報告書2020

P.1

新型コロナウイルスへの取り組み①

１．医薬品の安定供給
平時より安定供給に向けて必要な在庫を確保するとともに、安定生産により、医薬品の供給に万全を期しています。
現在も全世界9カ所の製造サイトすべてにおいて、原材料、原薬および製品の在庫を十分に確保し、安定供給体制の維持を継続しています。
今後も状況を注意深く確認し、必要な措置を講じていきます。

6

統合報告書2020

P.1

新型コロナウイルスへの取り組み②

2．治療薬の研究開発
エリトラン（E5564）*1：TLR4*2拮抗剤*3・ドラッグ リパーパシングによる治療薬開発を目指す国際的ネットワークREMAP-CAP-COVID に参画
・入院中かつ症状が進行している患者様を対象とした国際共同臨床試験

3．各国での支援活動
・日本、米国、欧州、中国、中国以外のアジア地域、アフリカ地域において、義援金や当社製品等の支援物資、感染症保護具（マスク、ゴーグル、防護服等）を提供
・アフリカ地域において実施している顧みられない熱帯病制圧の取り組みの遅延を防ぐため、今後1年間で1百万米ドル規模の支援を行うことを決定

4．臨床試験への影響の最小化
当社が実施している次世代認知症治療薬や抗がん剤「レンビマ®」の臨床試験については、国によって新規治験サイトの立ち上げや症例登録、臨床データの収集に遅延が発生しているものの、施設追加や評価施設の変更などの手段を講じて、影響を最小化

5．感染症拡大防止および従業員の安全確保
当社は、世界のすべての施設において、災害・非常事態発生時の人的被害を最小限にとどめ、バックアップ製造体制を確保する事業継続計画（BCP）を定期的に見直し、企業活動による感染症拡大防止策を講じています。
7*1 細菌が持つエンドトキシンの活性本体であるLipid Aの化学構造アナログであり、天然物有機合成技術を駆使し重症セプシスの治療薬として開発された化合物*2 Toll様受容体4 *3 A Randomized, Embedded, Multi-factorial, Adaptive Platform Trial for Community-Acquired Pneumonia COVID

2020年度 統合報告書およびＥＳＧに関する意見交換会

企業理念と知識創造理論のスパイラルー 野中郁次郎先生との対話 ー

2020年10月13日
知創部 部長
加藤 慶悟

8

エーザイ
統合報告書
2020

P.5

9３０年 ヒューマン・ヘルスケア理念の原点「エーザイ・イノベーション宣言」からの年数

エーザイ
統合報告書
2020

P.5

10

知識創造理論SECIモデルと「共同化」の重要性

暗黙知と形式知：氷山のメタファー
形式知の背景には暗黙知が存在する「我々は語れる以上のことを知っている」
ポランニー（１９５８）

形式知~~~~~
暗黙知
出所： Brainpower Training Pty Ltd“すべての知識は暗黙的か暗黙知に根ざす”
11

エーザイ
統合報告書
2020

知識創造理論SECIモデルと「共同化」の重要性

P.5
企業理念を日々のビジネス行動に結び付けるメカニズム
患者様の喜怒哀楽（暗黙知）は語られない、書かれない
イノベーションはSECIスパイラルで起こる

12

エーザイ
統合報告書
2020

P.6

13

「共同化」との出会い

エーザイ
統合報告書
2020

P.6

14

患者様の「憂慮」に基づく戦略
エーザイの原点

エーザイ
統合報告書
2020

患者様の「憂慮」に基づく戦略
エーザイの原点

P.6

15

共感(Empathy)

憂慮の抽出

戦略の実行

憂慮への戦略

エーザイ
統合報告書
2020

P.7

16

知識創造の３０年

エーザイ
統合報告書
2020

知識創造の３０年

P.7
いかなる医療システム下においても存在意義を持ち得るヒューマンヘルスケア企業として何を成すべきかを常に創発し、レビューし、自らのリスクでそれを実証し、世界に問うていく。
ヘルスケアの主役（患者様とその家族、生活者）の喜怒哀楽を十分に知り、それを共有することは最も重要となる。

主役の欲するところを先駆けて充足することを唯一無二の企業理念
患者様とその家族、生活者のベネフィッ
ト向上のために何を成すべきかを誰よりも早く着想し、それを試し、実証し、世界に発信させていくことで負託に応える。
17

企業理念と目指す企業像
フローレンス ナイチンゲールの活動に触発された‘ヒューマンヘルスケア’を基本的理念として活動しています
患者様と生活者の皆様の喜怒哀楽を考えそのべネフィット向上を第一義とし、世界のヘルスケアの多様なニーズを充足することを企業理念としています。

“hhc”の文字はフローレンス ナイチンゲールの直筆サインから取り出したものです

目指す企業像は一人ひとりが法令と倫理を遵守したビジネス活動を徹底し、いかなる医療システム下においても存在意義のあるヒューマン・ヘルスケア企業です。
18

Courtesy of the University of Texas Libraries
The University of Texas at AustinFlorence Nightingale
1820-1910

エーザイ
統合報告書
2020

P.7

企業理念を定款に明記

2005年6月の株主総会において定款の一部を変更

19

エーザイ
統合報告書
2020

P.7

企業理念を定款に明記

2005年6月の株主総会において定款の一部を変更

20

使命と結果の順序

21

エーザイ
統合報告書
2020

P.8

22

企業理念を定款に明記
ーｈｈｃに依拠したビジネスモデルー

CSRからCSVへ、さらにhhcへ

エーザイ
統合報告書
2020

P.7-8

23

エーザイのSocietal Innovation

エーザイ
統合報告書
2020

P.8

24

COVID-19後の社会に求められるもの

２０２０年度 統合報告書およびESGに関する意見交換会

エーザイの人財イノベーション戦略について

2020年10月1３日
執行役 CTO 秋田 陽介

Eisai Global Network
41 Companies
in 27 Countries
Employees: 11,000
Sales Reps: 4,250
R&D: 1,730

AmericasEmployees: 1,650
Research: 650
MRs: 570

Sales & Marketing
ResearchDevelopment
Production
Rep Office

EMEA
Employees: 1,110
Research: 90
MRs: 380

Japan
Employees 4,600
Eisai Co. Ltd.: 2,900
Research: 910
MRs: 1,340

China
Employees: 2,080
Research: 20
MRs: 1,170

Asia・Latin America
Employees: 1,530
Research: 70
MRs: 780
Note: Approximate numbers as of March 31, 202027

先の見えない状況

VUCA

New Normal28

「基本に立ち返る」

PURPOSE：成長と実現
INTEGRITY：誠実な努力
TRUST：信頼と自信
企業と個人のSUSTAINABILITY

29

ヒューマンヘルスケアの原点、「エーザイイノベーション宣言」から３０年
1990年 hhc 理念の原点“エーザイ・イノベーション宣言”
社員一人ひとりの革新を問う

1992年 企業理念“ヒューマン・ヘルスケア（hhc） ”の制定
コアバリューとしてグローバルに浸透

2005年 定款に企業理念を明記
年間５００を超えるhhcプロジェクトを実施
毎年１１月に「hhc initiative」を開催し、優れた活動を表彰

2020年 「エーザイhhcコード」発刊。グローバル全社員に配布

30

人財育成と企業価値の創出
グローバル人財の定義：
世界中のどこにいても、時空を超えてあらゆる人々とつながり、信頼関係を築き、いかなる変化にも適応し、継続してイノベーションを創出するボーダレスな人財

顧客満足の向上

挑戦機会の充実
自信とプライドの養成
グローバル人財の育成
イノベーション創出への強い動機づけ

就業時間の１％を患者様とともに過ごす（共同化）

企業価値の拡大と社会的貢献の増大

更なる挑戦機会と自己成長

エンゲージメントの向上
エンゲージメントサーベイ（日本）：

ｈｈｃ 理念への共感

31

総合スコア
：74点（全業界平均＋3点）
ビジョンへの共感 ：83点（全業界平均＋9点）

ヘルスケア業界と当社の変容

デジタルヘルス、リモート診療、ビッグデータの活用、ＡＩ創薬、ヘルスケアのボーダレス化 …..

共同化
予知・予防医療認知症エコシステム
異業種とのパートナーシップ
デジタルトランスフォメーション

32

次代に向けた人財イノベーション戦略

プロフェショナル人財： 「どこに出ても信頼され、社内外から評価される人財」

プロフェッショナル人財の活躍••••

グローバルリーダーの育成
高度専門人財の育成と採用
挑戦機会の充実
デジタルリテラシーの強化, etc.

一人ひとりのエンゲージメント
多様な働き方と職場環境• 働き方改革の促進• 公平な就業機会• オープンなオフィス環境, etc.

33

多様な働き方を受容する人事制度• 多様な雇用形態• 公平な評価制度• 柔軟な報酬体系, etc.

統合報告書2020

P69

デジタル人財の採用と育成「EWAY FUTURE」 における本格的デジタル化

34

グローバルリーダーシップ開発プログラム

共同化

デジタルリテラシー プログラム
経営職、研究開発対象

35

統合報告書2020

働き方改革の進捗

P70-72「働き方改革の目的」
社員が主体性を最大限発揮できる働き方を実現しエンゲージメント向上とアウトプットの最大化により労働生産性を向上する

社員のエンゲージメント向上
サステナブルな企業価値向上

EWAY FUTURE
２０２０年１０月～
２０１９年３月～
長時間労働撲滅
休日・休暇取得推進36

ワークライフベストに繋がる就労環境の整備

10カ年計画の後半

多様な人財の活躍を支援する更なる就労環境整備

統合報告書2019P27

2019年3月～
長時間労働撲滅、休日・休暇取得推進37エーザイのサステナビリティへの取り組み

2020年10月13日
サステナビリティ部
部長 徳永 文

SDGs社会・関係資本 達成への取り組み

39気候関連リスクへのレジリエンス向上
TCFDフレームワークを活用した気候変動による影響の分析

40

気候関連リスクへのレジリエンス向上
TCFDフレームワークを活用した気候変動による影響の分析

41

人権デュー・デリジェンス（人権課題への取り組み）

42

NTDs・感染症新薬開発プロジェクトの状況（2020年7月時点）

43

リンパ系フィラリア症（LF）制圧に向けた取り組み

44

医薬品アクセス向上への取り組みを通じた社会課題の解決および企業価値創造

45

COVID-19 への取り組み• ビル＆メリンダ・ゲイツ財団がWellcome Trust（英国）およびMastercard（米国）と共に立ち上げた、「COVID-19 TherapeuticsAccelerator」に参加し、COVID-19および将来のパンデミックに対応する新たな治療薬やワクチンを見出すための研究開発を進行中• アフリカ地域において、COVID-19の拡大抑制を支援するとともに、顧みられない熱帯病制圧の取り組みの遅延を防ぐため、今後1年間で1百万米ドル規模の支援を行うことを決定。DNDi（Drugs for
Neglected Diseases initiative ）の協力のもと、感染症研究・対策における基幹医療施設に保護具（マスク、ゴーグル、フェイスシールド等）を提供するとともに、国際NGOであるAmref Health Africaへ寄付を行い、医療関係者向けモバイルヘルスプラットフォーム「Leap」の開発・普及を支援
46

LF制圧に向けた10年間のあゆみ

47

ESG 見えない価値の見える化への挑戦
CFO 柳 良平
2020年10月13日

エーザイ
統合報告書
2020

P.52

49エーザイ
統合報告書
2020

P.52

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エーザイ
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2020

P.53

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統合報告書
2020

P.54

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エーザイ
統合報告書
2020

P.55

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エーザイ
統合報告書
2020

P.56

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エーザイ
統合報告書
2020

P.56

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統合報告書
2020

P.5756