R&D 特集

1

ＫＨネオケムのオープンイノベーション新拠点
ＫＨネオケム株式会社 研究開発本部 イノベーション戦略室 マネジャー
ＫＨネオケム株式会社の前身は，1948 年に発足した協和産業（現・協和キリン株式会社）の化学品事業である。2011 年に独立して現体制となり 2016 年には東証一部上場を果たした。
企業使命として，「『化学の力』で，よりよい明日を実現する。
」を掲げ，企業活動を行っている。

夕

技術や主力製品の紹介に加えて，当社がの 1 つである。このプロセスは，人財バオープンイノベーションで叶えたい未来ランスを考える上でも重要であり，チーに向けた夢を社外の方々と共有し，様々ム全体での視野・視座・視点の広がりをな社会課題に対するソリューションを提持たせるためのマネジメントとしても大案する場として，活動を開始した。

いに活用できる。
次に市場性調査を行う。当チームの活イノベーション戦略室の基本方針
オープンイノベーション拠点「KH i-Lab」の開設

山本動は新たな発明に重きを置かず，市場性KH i-Lab を拠点とするイノベーショがあるかどうかを特に重視している。

本稿では，当社の新規事業創出におけン戦略室（以下，チーム）が取り組む新

一般的に技術者は，科学に基づく実証るオープンイノベーションの取り組みに規事業の探索方針については，2030 年を主義的なデータを積み上げてから考えるついて紹介する。当社は長期ビジョン中心に，バックキャストの視点で探索す傾向の強い人が多い。しかしながら，ビ「VISION 2030」に基づき，戦略ドメインることから始まる。経営を取り巻く環境

ジネスの唯一の必要条件は「顧客」の存として定めた当社が強みを持つ「環境」，は変化が大きく，予測しづらいが，未来在であることを踏まえると，ものの見方「ヘルスケア」，「エレクトロニクス」の 3を，確実性が高い未来（いわゆるメガトは主客の相互関係で成り立つ一面も理解

領域を主なターゲットとして，新規事業レンド）と不確実性が高い未来（主にカしておくことは極めて重要である。

を創出するため，昨年 10 月に川崎市のスタマーの動向）に分けてメンバーで議施設である「新川崎・創造のもり」内に論する。

新規事業の機会は，試行錯誤しながら行動を起こすことによって創り上げてい新たな研究開発拠点として「KH i-Lab

その後，メンバー各自の好奇心や自身（ケイエイチ アイラボ）」を開設した（図の 2030 年に向けたありたい姿，趣向，弱当チームでは，好奇心を中心とした市1）。
「創造のもり」は新しい産業を創造

み，専門性，これまでの経歴等をメンバ場探索を「WROC 戦略」と名付け，本来するインキュベーション・先端研究開発ー全員と共有し，「VISION 2030」の目標であれば市場セグメンテーションの効率拠点で，様々な業種の企業・研究機関がとの合致性を見いだすことを行う。

化を図るマーケティング活動において，集い，イノベーションを加速させるためく。

これにより，ほかのメンバーの行動特敢えて好奇心を中心に置き，知識と経験性や役割をチームで共有することによっの範囲を広げることを大切にしている

KH i-Lab 設立の最大の目的は「マーケて，例えば，「その案件については，〇〇（図 2）。1 人の認知範囲には限度があるットとの距離感を縮めること」にある。

さんが適任だ」と認識することができ，が，好奇心に基づいての行動を寛容させ関東大都市圏からのマーケット情報や顧チームとしての一体感，効率性が向上さることによって新しい知見が獲得でき客ニーズに対し，素早く対応できるこれる。

る。その結果，その知見を手掛かりにしの最適な環境が整っている。と，直通で東京本社と行き来できるこチームに所属するメと，加えて優秀な人財の確保に繋がる立ンバーの半数が，筆者地であることと考えている。当社のコアも含め，社外から来たバックグランドが異なるメンバーであり，自社の技術や人脈を活用できる生え抜きの人財との混成で構成されている。そのため，メンバー同士を知るという

図 1 KH i-Lab（新川崎・創造のもりのAIRBIC に所在）

472

ことは，新規事業創出の最も重要なプロセス

化学と工業 │ Vol.73-6 June 2020

図2

新規事業発掘のプロセス

て，行動範囲を広げることを容易にし，新たな知見が獲得できる。
自身のスキルアップを目指しながら
KH i-Lab を活用したネットワーク構築により，第三者の知識と経験を拝借してある意味代理体験しながら，オキソ反応技術等当社の技術的な強みも頭の片隅に置きつつ，新規事業のタネをデザインしていく。これを各メンバーが実施することによって，チーム内で多数の知識と経験が蓄積されていく。
この一連の活動においては，質よりも量を重視している。そして何より，魅力図3

The KH i-Lab Times

ある人に出会いながら自らも魅力ある人物になることを目指していく。

位置付けとしての活動も行っている。

新規事業を位置づけることが肝要であ

このような活動を支援する方策として最終的に事業化を意思決定するのは経る。ハードローの変化をキャッチアップ

IT ツールは極めて強力である。このた営者である。当チームでは経営者の視点するのはもちろんのことであるが，今後び，メンバーが出会った人財をチーム内を理解し，投資家等の視点も含めて，判はソフトローの動向がより重要になってに素早く共有できるように，名刺管理を断できる必要な情報をそろえていくことくるであろう。

含む人脈ナレッジ管理ツールを導入しも行っていく。

このたびのコロナ禍の影響で，特に社た。人脈を活用することによって，各メ当チームの現在の具体的な取り組み例

外とのコミュニケーションが制限される

ンバーは自身の探索する機会領域と別のとして，川崎市の研究開発型スタートア状況が続いている。当面はオープンイノ機会領域をつなぐ「こしき」になること

ップ成長支援プログラム「Kawasaki Deepベーションとしてのアクティビティの低が期待される。

Tech Accelerator」へのサポーター企業と下が避けられないが，社会課題解決に繋加えて，当チームでは基本的に専属でしての参加があげられる。また，「創造のがるような新規事業を創出していきたい。

実験を行う人員を現状用意していない。

もり」で定期的に開催される交流イベン

次回，本誌に寄稿できる機会があれ

そのため，市場性確認のため，何か化学トに参加，すでにいくつかのベンチャー

ば，具体的な新規事業について開示でき的な実験を行う際は，様々な社内外のリ企業との協創検討が進んでいる。加えてることを確信している。

ソースを活用することになる。外部リソ

当社主催のイベントも検討しているとこースを素早く獲得できるという意味でもろである。

人脈は重要である。

社内での情報共有も大切である。チー

別の問題として常に存在するのは，メムの活動は「知の深化」よりも「知の探ンバーが獲得した知識や経験は，個人に索」に近く，既存事業から離れているた

保存されており，それらをチームとしてめ，周囲の理解不足により，イノベーシ引き出すのが難しいことである。電子ホ

ョンの機運がしぼんでしまう恐れがあ

ワイトボードや画像認識等の収集した情る。社内報の誌面（図 3 The KH i-Lab

報をクラウドストレージに集積し，いつTimes）等を活用し，定期的に社内発信すでも引き出すことを可能にし情報をメタることで期待感を向上させるような取り認知化して知恵に繋がるような取り組み組みも実施している。

も進めている。

おわりに当チームでは，今後，社会で AI 化が加Ⓒ 2020 The Chemical Society of Japan

速する中で，各メンバーが社会課題を企

今後，ESG 投資が加速していく中，業価値へ転換できる能力を鍛えるというSDGs，さらにはポスト SDGs を見据えてやまもと・せきＫＨネオケム株式会社 研究開発本部
イノベーション戦略室 マネジャー〔経歴〕2004 年名古屋大学大学院物質理学研究科修了。19 年入社。20 年 1 月より現職。技術士（化学部門）。
（一社）
MBA 推進協議会 賛助会員。UITM
in Rzeszow（DBA）在学中。

CHEMISTRY & CHEMICAL INDUSTRY │ Vol.73-6 June 2020473