SEMINÁRIO “GESTÃO DE LEGADOS DE MEGA-EVENTOS ESPORTIVOS:PONTOS DE CONVERGÊNCIASSEMINAR “MANAGEMENT OF LEGACIES OF SPORTS MEGA-EVENTS”: SOMEPOINTS OF CONVERSION (May, 2008)

Bernardo Villano, Dirce Maria Corrêa da Silva, Elaine Rizzuti, Ana Miragayae Lamartine Pereira DaCosta
Grupo de Pesquisa e Estudos Olímpicos
Universidade Gama Filho

The Seminar “Management of Legacies of Sports Mega Events” took place
May 1-4 in Rio de Janeiro, conducted by Ministério do Esporte-ME (Ministry ofSports). The practical objective of this event was to complete and discuss studies
and research which have been produced on the themes of this seminar, since April
2007 in Brazil, before, during and after the 2007 Pan-American Games, which took
place in Rio de Janeiro. This text displays points of convergence of the discussions
that took place during the various sessions of the seminar not only in terms of theapproaches used by the participants but also in terms of the relevance identified
during the presentations and interventions during the event. The planning oflegacies was the most discussed aspect during the seminar. The possibility of thestaging and organization of a sports mega-event as a result of the elaboration andof a consistent and responsible planning process will very likely generate “possiblelegacies”, which were presented during the seminar in five categories: a) legaciesof the event itself; b) legacies of the bidding process; c) legacies of the image ofthe country; d) legacies of management and; e) legacies of knowledge. In
conclusion, the points of convergence of the seminar added to the studies andresearch that anteceded them revealed critical thinking in Brazil based on
knowledge and substantial content background on the theme, which permits thecountry not only to host and produce mega events but also to plan its legacies.

No período de 1 a 5 de maio realizou-se no Rio de Janeiro, no auditório doSESC Rio-Flamengo, o Seminário “Gestão de Legados de Megaeventos Esportivos”,
um evento liderado pelo Ministério do Esporte-ME e implementado pelo Conselho
Federal de Educação Física-CONFEF em parceria com SESC Rio, SESI Nacional e
Universidade Gama Filho-UGF do Rio de Janeiro. O propósito operacional desteevento acadêmico foi o de completar e debater estudos e pesquisas produzidas

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desde abril de 2007 no Brasil – antes, durante e depois dos Jogos Pan-americanosde 2007, realizados no Rio de janeiro - sobre a temática do Seminário.
Neste texto são apresentados pontos de convergência destes debates emtermos de incidência de abordagem pelos participantes e relevância identificada
durante as apresentações e intervenções do Seminário. Neste termos, o Seminárionão desenvolveu conclusões como geralmente acontece neste tipo de evento, poisa revisão dos saberes sobre a temática de legados e de megaeventos no exterior
desaconselhou tal encaminhamento. Esta decisão partiu do Grupo de Estudos
Olímpicos da UGF quando da preparação do Seminário pois este estava proposto –entre vários outros objetivos - para levantar o potencial nacional quanto à produção
científica na área de interesse do Seminário como também o estado da arte destaárea no exterior. E em ambas esferas de conhecimento tornara-se evidente a falta
de precisão nos nexos tanto dos legados como nos megaeventos.

Foco central no planejamento

A maior convergência identificada no Seminário – e até mesmo consensual –incidiu no tema do planejamento de legados. Sabendo-se que a organização dosmegaeventos esportivos torna-se cada dia mais complexa, sendo preciso destacar opapel fundamental que o processo de planejamento vem adquirindo nesse
contexto. Portanto, o objetivo desta nota introdutória ao livro que se mostra diantede nós, é o de delimitar a função planejamento de legados em correspondência
com seus megaeventos por meio de pontos de convergência de conhecimentos.
Por se tratar de um acontecimento com abrangência global, com grandedestaque em termos de mídia, nível de envolvimento financeiro do setor público eefeitos políticos, há que se considerar aspectos relacionados não só ao evento em
si, mas também, e talvez principalmente, a perspectiva dos seus possíveis impactos
e legados. Nestas condições, os debates geralmente centraram-se na necessidadede planejamento e por antecedente no desenvolvimento de pesquisas científicas
sobre legados e planejamento de legados que possam auxiliar as decisões do Poder
Público e de outras esferas da sociedade envolvidas na empreitada de candidaturae de sediar megaeventos esportivos.
Vale destacar que o processo de planejamento deve ocorrer de forma
antecipada, iniciando-se junto ao processo de candidatura – nos casos em que
ocorrem naturalmente - , podendo vir a se consolidar após o evento. É importanteque se trabalhe em uma perspectiva de longo prazo sem perder de vista referências
do passado e do presente.

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No caso de eventos já realizados foi sugerido pelo Seminário que sedesenvolvam estudos de “re-planejamento” e readequação de objetivos para omelhor aproveitamento das estruturas já desenvolvidas. Esta etapa adicional émais previsível para cidades ou países que acabam por desenvolver megaeventos
por razões políticas sem coberturas técnicas iniciais.

Mas assim como oplanejamento prévio, este deve estar de acordo com um Plano Diretor, que irá
orientar o desenvolvimento de longo prazo da cidade ou região em questão.
Além de um referencial longitudinal deve-se estabelecer uma visão única –global e integral - no processo de planejamento, execução e avaliação do legado.
Para isso há necessidade de integração das diversas esferas públicas, - inclusive
das oposições políticas - e de parcerias público-privadas, pois o trabalho
cooperativo de diferentes instituições e áreas de intervenção se mostra essencial.
É necessário se ter em mente a importância do custo-oportunidade desteevento.

Ou

seja,

osrecursos

financeiros

destinadosamegaeventossãointransferíveis - são gerados em função da realização do evento e não estariam
disponíveis se não fosse por ele. Desta forma pode-se afirmar que não há lugarpara improvisação em megaeventos.
Aliás, a produção de megaeventos pode se mostrar como um importanteelemento catalisador de melhorias para a cidade-sede. E mesmo que esta não seja
eleita como sede num determinado ano, a candidatura permanente se mostra comouma possível e adequada alternativa. Esta induz a projeção de uma imagem
positiva do país além de possibilitar que todo o planejamento e mobilização
realizados em função da candidatura possam gerar benefícios para a população emgeral.

Possíveis Legados

A possibilidade da realização e organização de um Megaevento Esportivo,decorrente da elaboração e de um planejamento consistente e responsável, poderá
gerar também “possíveis legados” que foram apresentados durante o Seminário em
cinco categorias: a) legados do evento em si; b) legados da candidatura do evento;c) legados da imagem do Brasil; d) legados de governança e; e) legados deconhecimento. A seguir descrevemos a composição de cada uma destas categorias
com dados coletados durante as apresentações e debates:a) Legados do evento em si:-construções esportivas: estádios, arenas e outros equipamentos;

3-

construções de infra-estrutura da cidade, como obras de transporte (metrô eetc.), alojamento de atletas;-compras de equipamentos esportivos, de segurança, telecomunicações,informática, etc.;-

ocupações de empregos temporários e/ou permanentes;-

abertura de novas possibilidades e oportunidades de trabalho especializado;-

promoção e realização de outros eventos;-aumento da procura de práticas de atividades físicas por parte de população.

b) Legados da candidatura do evento-aprendizado do processo de candidatura como, projetos, o processo em si ea organização prévia do evento;-planejamento urbanístico da cidade-candidata que poderá ser utilizado pelo
Poder Público, independente da realização do evento.

c) Legados da Imagem do Brasil- projeção da imagem do país;- projeção da imagem da cidade-sede dentro e fora do país, consideradacomo cultura urbana;- projeção de oportunidades econômicas e de serviços que o paíspoderá oferecer;-nacionalismoeconfiançacívica,bemcomooorgulho

regionalenacional.

d) Legados de Governança-planejamento participativo;-

cooperação de diferentes órgãos administrativos;-parceria público- privada;-liderança do poder público local.

e) Legados de Conhecimento- treinamento e capacitação do pessoal envolvido na gestão domegaevento, desde gerente até voluntários. (Know-how);-ecos do voluntário que sugere a transmissão dos conhecimentos adquiridos
por eles para sua comunidade, podendo se estender até na família ecomunidade;-transferência de conhecimento adquirido na gestão do evento (antes,durante e após) para futuros eventos similares;4

-geração de informações e conhecimentos das instituições organizadoras doevento como, banco de dados, relatórios e outros, que poderão dar origem à
produção de pesquisas científicas tanto nas universidades como em outrosórgãos públicos e privados de fomento à pesquisa, inclusive, para possíveis
publicações;-desenvolvimento de estratégias para a contextualização do megaevento;-referencial

longitudinalpara

planejamento,

execuçãoeavaliação

deintervenções, visando o desenvolvimento de legados e o estabelecimento desuas diretrizes;-

construção de estruturas adequadas, visando o aproveitamento futuro pela
população.

Em conclusão, os pontos de convergência do Seminário aliados aos estudose pesquisas que o antecederam, revelaram que há uma massa crítica deconhecimentos no Brasil que permite ao país sediar e produzir megaeventos
como também planejar seus legados. Esta linha de base de conhecimentos
mínimos, confirma o Rio de Janeiro em particular e o Brasil em visão maisabrangente, como capacitados a promoverem, serem referências e sediarem
megaeventos tanto quanto identificarem possíveis legados no país e noexterior.

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