株 主・投 資 家 の み なさまへ
2019.1.1~2019.12.31

Contents

1 トップインタビュー3

特集 1 コーポレートガバナンスの充実
社外取締役インタビュー

5

特集 2 持続的成長を実現するための「働き方改革」

7

カタクラニュース 1

8

カタクラニュース 2
2019年12月期 株主優待制度のご案内

92019年12月期 事業部門別概況

10 トピックス
証券コード：3001

111thトップインタビュー

Q

当期の業績と次期見通しについてお聞かせください。

当社グループは、中期経営計画「カタクラ2021」において、「 成長事業への転換」を基本戦略とし、その実現に向けグループ全体で取り組んでまいりました。不採算事業については、安定した収益基盤の確立と成長事業への転換のため収益改善に取り組むとともに、2020年度での黒字化が見込めない事業については事業規模の大幅な縮小または撤退を決定・実行してまいりました。

A

事業環境の悪化等により安定した収益基盤の確立に至っていない繊維事業の実用衣料、医薬品事業、機械関連事業の3事業について、実用衣料では不採算となっている販売先との取引解消や採算性改善の難しい商品カ代表取締役社長

テゴリーからの撤退を進め、当社衣料品事業部門の大幅親会社株主に帰属する
当期純利益

単位：百万円

資産合計

1,531

12019

第 111期

2018

報 告 書

1,283

2019

資産合計

140,993流動資産 流動資産
56,637 52,549

2,569

2018

単位：百万円

単位：百万円138,288

44,308 44,043

連結キャッシュ・フロー計算書の概要

連結貸借対照表の概要

単位：百万円2018

ナップ拡充や効率的な研究開発体制の移行による安定収益基盤の強化に努めてまいりました。機械関連事業の消防自動車事業では、採算性を重視した営業体制の構築や生産性向上に取り組む等、構造改革を断行してまいりました。なお、機械関連事業の農業用機械事業、その他事業の介護福祉機器事業及びアグリビジネスについては、厳しい事業環境のなか、安定した収益構造への転換が困難であると判断し撤退することといたしました。
継続的に成長している不動産事業については、社有地開発や既存商業施設の再構築・鮮度維持・魅力度向上等に経営資源を振り向け、更なる成長を図ってまいりました。
この結果、当期の売上高は、機械関連事業において消防自動車事業で増収となったものの、繊維事業において前期に補整下着事業から撤退したことに加え、実用衣料り減収、その他で前期にホームセンター事業から撤退し営業利益

単位：百万円ま し た。医 薬 品 事 業 で は、ジ ェ ネ リ ッ ク 製 品 の ラ イ ンの肌着、耐熱性繊維等の機能性繊維が低迷したことによ

連結財務データ
売上高な縮小と一部事業の連結子会社への譲渡を決定いたし

負債・純資産合計

138,288
負債
60,570

負債・純資産合計

140,993
負債
56,3921,732
固定資産
81,651

2019

固定資産
88,4442018/12 2019/12

純資産77,718

比0.6％減）となりました。
営業利益は、医薬品事業、機械関連事業及び不動産事業の増収により25億69百万円（同67.8％増）となり、経営業活動によるキャッシュ・フロー

4,943

財務活動によるキャッシュ・フロー

期首残高

7,091

△4,978

投資活動によるキャッシュ・フロー

△3,553

純資産
84,601

2018/12 2019/12

た影響により減収となったため、440億43百万円（前期期末残高

3,503

常利益は34億30百万円（同39.6％増）、親会社株主に帰属する当期純利益は17億32百万円（同35.0％増）となりました。
次期の連結業績の見通しについては、売上高419億円、営業利益26億円、経常利益33億円、親会社株主に帰属する当期純利益22億円を予想しております。

2019/1/1

2019/12/31

Q

今後の経営戦略と対処すべき課題についてお聞かせください。

今後は、付加価値の高い介護商品拡充による収益力強化

心エリアを中心に不動と、物流機能の統合等を通じたコスト削減をより一層推産周辺ビジネスの拡充し進めてまいります。にも努めてまいります。

構造改革に一定の目処が立ったことから、機能性繊維においては、新たな高機能素材の開発と耐今後は不動産事業等の成長事業へ経営資
熱性繊維の用途開発を進めてまいります。
源を振り向けるとともに、安定した収益構造へ［医薬品事業］の転換を果たした事業については、より一層の製薬業界においては、採算性改善に努めてまいります。
国の医療費抑制策や薬加えて、他社との事業提携やM&Aによる成長価改定の影響により依を検討するとともに、更なる資本効率の改善や、然として厳しい事業環株主還元の適切な水準への引き上げを図ること
境下にありますが、ジェで、中長期的な企業価値の向上を目指してまい
ネリック医薬品のライります。
経皮吸収型・β 遮断剤「ビソノテープ」

A

ンナップ拡充やアウト1

成長の土台となる事業基盤強化のため、社外取締役のライセンスによる販売の拡大に取り組むとともに、共増員や関係会社管理規程の見直し、コンプライアンス管同研究等のインライセンスによる効率的な創薬開発方理規程の制定等、ガバナンスの強化に取り組んでまいり法に取り組む等、経費削減に努めてまいりました。

その他の社有地に加え、構造改革の結果、新たに活用が可能となっコクーンシティ

た不動産については、関係会社が所有するものも含め、資産の効率的な活用を図り、収益拡大に努めてまいります。

Q

配当についてお聞かせください。

2020年3月23日 に 会 社 設 立100周 年 を迎えたことから、普通配当12円に記念配当2円を加え、14円とさせていただきました。

A

当社は、株主のみなさまへの利益還元を、経営上重要ましたが、今後はそれらの運用の充実を図り体制の強化

これらに加え、販売・生産・研究にかかるコスト構造な政策の一つに位置付けております。利益の配分についに努めてまいります。さらに、生産性の低い会議の廃止の更なる見直しにより、安定した収益基盤の確立に努ては、安定配当の実施を基本とし、業績や今後の事業展や各種資料の削減による業務の効率化を図るとともに、めてまいります。

開、内部留保の水準及び配当性向等を総合的に勘案のう

連続休暇制度やスライド勤務制度の導入、サテライトオ［機械関連事業］え、配当を行うこととしております。

フィスの活用等により消防自動車事業については、経営体制を刷新し営業体

生産性の向上を実現し制の再構築や生産性向上に取り組み、一定の成果を得てて ま い り ま し た が、今おりますが、より一層の採算性改善を図ってまいります。

後は人材育成の更なる受託加工、環境機器においては、更なる経費削減に取強化に取り組んでまいります。

株主のみなさまにおかれましては、今後ともなお一層のご支援ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。

り組むことで、収益体制の強化を図ってまいります。
サテライトオフィス［繊維事業］［不動産事業］
さいたま新都心における「まちづくり事業」を中核事業

実用衣料分野については、当社衣料品事業部門の大幅と位置付け、「 コクーンシティ」の実績を活かして第三期な縮小と連結子会社への事業譲渡を決定いたしました。

開発計画策定を着実に推進するとともに、さいたま新都第 111期

報 告 書

2

特 集 1

コーポレートガバナンスの充実

社外取締役インタビュー

当社は、コーポレートガバナンスを経営上の重要な課題として位置付け、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定並びに適切な監督・監視を図るとともに、中長期的な視点に基づいたコーポレートガバナンス体制を構築しています。

Q. これまでにどのようなキャリアを歩ん

コーポレートガバナンス体制図

40年以上に亘って不動産業に従事してき（2019年12月31日時点）

株主総会
選任

監査役会

連携

社内

取締役会

監査

1968年に三井不動産に入社して以来、ましたが、自分自身のビジネス人生を振り返れば、常に新しい挑戦に臨んできたよう

選任

選任

でこられましたか。

社外

指名・報酬
諮問委員会

答申に思います。日本経済が大きな成長を遂げた時代でしたが、一方でインフレやバブル崩壊、世界金融危機など、極めて厳しい状況に何度も直面したものです。そのなかから生まれたのが、「 ららぽーと」のような郊会計監査人

外型商業施設や、「 東京ミッドタウン」のような大規模な都市開発の事業でした。リス
連携

報告

監督

監査

報告

監査部

代表取締役社長

連携
内部監査て、これまでになかった価値を創り出してリスク統括委員会（コンプライアンス部会）

経営会議（構造改革推進会議）
監督

クを取ってまったく新しい領域に挑戦しいくことは、まさにビジネスの醍醐味でした。そうした経験から、危機のときこそ新合は、長年の業界経験を踏まえ、特に不動産事業に関して、ビジネスの発展を支援する役割を期待されています。実際に、現場を視察したり、月に1、2度担当者からプロジェクト報告を受け、実践的な助言を行っています。

不動産事業は成長事業の一つであり、更なる発展に期待をかけていますが、本格的なビジネス展開は、まさにこれからだと感じています。もともと当社の不動産事業は、全国の工場跡地など社有地を有効活用すく新規取得開発も積極的に進めて利益を出していくことが必要でしょう。やはり自らリスクを負わなくては、力がつきませんから。

一 方 で、近 年 で は 大 型 商 業 施 設 で あ る

コクーンシティの運営など、リスクを負った新たな取り組みも始まっています。今後リスクマネジメントの強化の第三期開発では、コクーンシティ全体をリスク統括委員会にて、リスク報告及び再発防止策について指示・徹底しています。経営に大きな影響を与える可能性があるものは継続的にモニタリングを実施し、リスク統括委員会及び取締役会へ報告する体制を整備しています。

報 告 書に応じて意見を具申します。また、私の場競争力を高めていくには、社有地だけでな社長直轄の法務・コンプライアンス室を設置し、コンプライアンス部会、担当役員の選任、コンプライアンス管理規程の制定、グループ会社含め各部門にコンプライアンス管理者を配置し、体制を強化しています。

第 111期

教えてください。

会社全体の経営のあり方を確認し、必要かったように思います。不動産事業としてコンプライアンス体制の強化

3

Q. 社外取締役として、担っている役割を事業というよりも資産運用の側面が強

業務執行

内部監査の実効性を高めるため、監査部の権限、役割等を明確化し、グループ会社含め監査を実施しています。結果は都度、取締役会にて報告し、見出された問題点の是正・改善に努めています。

うようになりました。

るために始まったものでした。そのため、内部統制業務推進委員会各事業部・管理部門・グループ各社内部監査の強化

しいものを生み出すチャンスなのだと思

社外取締役

Profileおおむろ こういち

大室 康一

三井不動産株式会社にて長年、不動産業に従事。2005年同社代表取締役副社
長 副社長執行役員。その後、2018年当社特別顧問、2019年当社社外取締役に就任。経営者として培われた豊富な経験と幅広い見識により、経営全般の方向性や当社不動産事業推進のための実践的な助言をする。

対象に、「 働く・楽しむ・暮らす」などの多機能をコンセプトにした開発計画を策定する予定です。これを成し遂げれば、事業としてもさらに上のステージへと上がれるのではないかと期待しています。

その意味でも、今は非常に大切なとき。

会社の屋台骨を背負うような不動産事業になれるよう、私も力を尽くしていきた

Q. これまでにどのようなキャリアを歩んでこられましたか。

いく必要があります。

責任が明確になれば逆にフランクに人のこうした視点はロンドンでの経験も影響

1980年に農林中央金庫に入庫し、預金、 しています。欧米では個人の役割を、ジョブ仕事に口を出しやすくなるでしょう。一人ひとりが自分の仕事に閉じ込もるのでは貸出、為替と一通りの金融業務を経験しディスクリプションで細かく規定し、それてきました。国土庁に出向して全国総合なく、お互いにもっと話をしたほうがいい。

が評価の基準にもなっている。当初は正直

自分の弱いところを率直にさらけ出すこ開発計画に関する業務に携わったり、人 「わざわざこんなことまでやらなくてはい事部時代には研修の企画・運営などの人材育成業務にも長く携わりましたね。海とで、お互いの理解が深まるし、会社全体けないのか」と感じましたが、考えてみれば、 のこともわかってくる。そうしたオープン
従来の日本企業の弱点は責任の所在があい外勤務も2回ほどあり、支店長としてロンな組織になれば、当社らしい社会貢献、価まいなところです。役割分担を明らかにしQ. 当社の企業風土についての印象と、当ドンに駐在したことがあります。役割分値創造がさらに進んでいくはず。ぜひ仕事たうえでマニュアル等も整備して、組織全社に期待することを教えてください。

担の考え方や業務の進め方など、日本とを楽しんで、その喜びを皆で分かち合って体がうまくまわる仕組みを構築していくこほしいと思います。

当社は、民間最後のオーナー企業としの違いを目の当たりにして、学ぶことがとが必要でしょう。て富岡製糸場を守り続けてきたことから多かったですね。その後、水産会社での常もわかるように、歴史を維持し、創業の理勤監査役を経験し、2019年から当社の社念を大切に受け継いできた企業だと思い外取締役を務めています。

いと思っています。

ます。従業員の皆さんも、非常に紳士的な人が多い印象です。100年もの伝統をもつ企業はなかなかありません。これからも、先人たちの苦労と努力に感謝して事業に取り組んでいってほしいと思います。
ただし、原点を大切にすることと、それにしがみつくことは違います。古いしがらみにとらわれず、変わる勇気をもつことも重要だと思います。ここにきて構造改革に目処がつき、これからは各事業の柱を太くしていくステージに移っていきQ. 社外取締役として、担っている役割を教えてください。

客観的な視点で、意思決定の妥当性を検証することです。事業の意思決定自体の良し悪しを判断する材料があるわけではないので、取締役会では意思決定のプ

私も従業員の皆さまとともに、一人ひと当社の取締役会は、実にオープンな雰囲気があり、非常に良い議論ができています。 みづくりを進めていきたいと思います。
社長自ら結論に至る様々な選択肢や悩んだ点などを率直に話してくれます。審議事項を多くして早い段階から情報を出して意見交換の機会を作ってくれるので社外取締役を活かしていこうという意思が伝わってきます。ここまで率直な議論ができる会社はそうそうないと思います。

ロセスで、抜け落ちている視点がないか、 Q. 当社の企業風土についての印象と、当十分にリスクの検証をしているか、合理的な判断ができているかなど、妥当性をチェックします。

社に期待することを教えてください。

非常に真面目で、自分の仕事に誠実な人が多いという印象です。その分、自分の仕例えば何か問題が起きると、どうして事に埋没して仕事を囲い込みがちな一方、掘りして独自の強みを磨いていくのです。

も目先の対応を優先しがちですが、本当他人の仕事にはあまり口を出さない傾向

そのためにも、従業員一人ひとりがしっの原因は何か、抽象度を上げて考えるこも見受けられます。構造改革が進むことで、かりと経験を積み、プロフェッショナルとが重要です。問題発生の可能性は想定として成長してほしい。各分野のプロがされていたのか、それはマニュアル化さ自分なりの考えを言い合い、ぶつけ合うれていたのか、マニュアルが守られていよ う に な れ ば、会 社 の 色 彩 も 大 き く 変

るのかチェックされていたかを検証してます。それぞれの部門が、自らの事業を深わってくるはずです。

りが仕事を楽しめるよう意識変革や仕組

社外取締役

Profileなかやま まさたか

中山 昌生

農林中央金庫にて長年、金融業務に従事し、海外支店では支店長を務める。その後、株式会社極洋 監査役に就任。当社では2019年から社外取締役として、金融機関での豊富な職務経験、事業会社での監査役として培われた幅広い見識をもとに、コーポレートガバナンスの維持強化に努めている。

第 111期

報 告 書4

特 集 2

持続的成長を実現するための「働き方改革」
現状課題の把握

当社は「働き方改革」を推進することで柔軟なワークスタイルを実現し、仕事の質を高めてまいります。

従業員VOICE会議室が満室で利用できないことがある

通勤に要する時間と体力がもったいない

慣例的に続けている
業務がある

資料作成が多い
紙が多い

会議時間が長い働き方の見直し

業務改善● 「働き方ルール」の策定● 会議の見直し

意識改革

働く環 境の整備仕事の質向上につながる
インフラ整備● 社内ミーティングスペースの増設● サテライトオフィスの設 置

当社全従業員を対象に匿名での社内アンケートを実施しました。当社の働き方に対する声を把握することで、取り組むべき課題の優先順位を確認し、社長直轄の働き方改革事務局が各部署と対策を検討しました。

制度改革

ワークライフバランス● スライド勤務制度● 連続休暇取得推奨● 時間休の導入

制度の見直し● 表彰制度の改定● 人事処遇制度の改定● 360°
評価制度の導入● 階層別研修の実施

業務改善
働き方の見直し●「働き方ルール」の策定
慣例的に続けていた業務を見直し、効率的な手段をとるよう、ルールとして明文化しました。
例・終礼の見直し・朝礼
会議ルールの設定
・（資料・議題は前日までに共有、人数・時間制限など）● 会議の見直し
社内会議の目的を整理し、情報共有のための会議はメールでの共有などに変更しました。また、その他の会議についても一部統合・廃止しました。

5第 111期

報 告 書

制度改革

働く環境の整備

ワークライフバランス

仕事の質向上につながるインフラ整備● 社内ミーティングスペースの増設● スライド勤務制度

8時～10時の間で出勤時間を選択できる制度を導入しました。

会議室不足を解消するために、社内のミーティングスペースを増設しました。また、ブース毎にモニターを設置することにより、資料印刷の削減や修正作業の効率化につながりました。

● 連続休暇取得推奨

土日と合わせて9連休の取得を推奨しております。

● サテライトオフィスの設置● 時間休の導入

有給休暇制度を1時間単位で取得できるよう制度を見直しました。
その他、アニバーサリー休暇（年3回）やプレミアムフライデーの半日休暇取得の推奨を行っております。

制度の見直し柔軟なワークスタイル実現への取り組み● 表彰制度の改定

サテライトオフィスを活用することで作業スペースとしてだけでなく、通勤時間短縮や作業効率化にもつながっております。今後、利用者の声を参考に改善を図り対象者の拡充や拠点の追加を検討してまいります。

全従業員の働き方の質を高めることを目的として表彰基準を見直し、当社が目指す従業員の行動規範を明確にしました。

● 人事処遇制度の改定● 360°評価制度の導入● 階層別研修の実施

当社商業施設「コクーンシティ」があるさいたま新都心駅に、サテライトオフィスを設置しました。埼玉エリアへの出張が多い部署や埼玉在住の時短勤務者を対象に試験運用をしております。

2019年度上期 表彰式

サテライトオフィス
利用者の声

コクーンシティでの打ち合わせ後、東京本社に戻らず集中して仕事ができる場があり効率的でした。
不動産事業部 Oさん

時短勤務者にとって通勤時間が短くなることで、朝の準備も帰宅後の子どものお迎えも余裕をもってできるので助かりました。
人事総務部 Wさん

人材育成への取り組み
当社の持続的成長を実現するためには、人材基盤の強化が必要と考え、新たに階層別研修を実施しました。研修のなかでは、社長自らが当社の経営方針や今後のビジョン、各従業員に求めるスキルについて語るなど、従業員の理解を深めるための取り組みも行っております。
研修の様子

サテライトオフィス

第 111期

報 告 書6

カタクラニュース

1

ES（従業員満足度）向上によりもっと愛される施設へ
従業員休憩室を大規模リニューアル

コクーンシティ

繊研新聞社主催
第21回

コクーン1

テナント従業員の働きやすい職場環境づくりのため、コクーン1の休憩室をリニューアルいたしました。 ク レ ド
リニューアルにあたっては、従業員アンケートやコクーンシティの従業員で構成された「コクーンシティCREDO委員会」＊からの意見を参考に、リニューアルで重視するポイントをまとめ、満足度の向上を図りました。
当社では、テナント従業員のみなさまにより良い環境を提供することで、コクーンシティをご利用のお客様へのサービス向上につながるよう、今後も従業員のみなさまに寄り添った、働きやすい職場環境づくりに取り組んでまいります。
クレド＊コクーンシティCREDO委員会
コクーンシティでは、お客様と従業員、利用されるすべてのみなさまが、お買物や仕事を通じてコクーンシティを楽しみ、ファンになっていただけるような『愛される施設でありたい！』という想いを込めて、2011年9月から「コクーンシティCREDO（従業員の心がけ）」を制定し、始動しました。コクーンシティCREDO委員会は、テナント従業員と運営オフィスの有志により組織され、「コクーンシティCREDO」の指針に基づき、活動内容を検討する委員会として活動しています。

Design Concept

cocoon Lounge

休憩室リニューアルの3つのポイント
働きスイッチ on のためのoff 空間を考える「 質 の 良 い 休 憩 時 間 」を 過 ご せ る 空 間 を 考 え、隣の人との距離感や、照明・植栽の計画をしました。

施設アイデンティティを伝え親しみを感じてもらう
cocoon city のビジュアルアートを壁面に表現し、街や施設に親しみを感じてもらう工夫を施しました。

ブランディングとして考え呼び方を変える『ラウンジ』と名前をつけることで、休憩室のイメージチェンジを試みました。
その他 サービス面の充実
フリーWi-Fi、雑誌（電子書籍）が無料読み放題、コンセント電源の完備、パウダースペースの新設、自動販売機の見直しなど

7

第 111期報 告 書

テナントが選んだディベロッパー大賞「敢闘賞」を受賞！
コクーンシティは、さいたま新都心駅直結の施設立地を活かした街づくりや、社有地開発の強みを活かした地域・行政との連携により、「 交通の利便性」や「安心・安全の街」とのイメージを確立し、売上は開業から好調に推移しております。また、館の行動 指 針 と し て 掲 げ る「 コ ク ー ン シ テ ィク レ ドCREDO」の取り組みが、コクーンシティで働くスタッフ間のコミュニケーション機会を創出し、顔が見える関係性を構築したことを評価いただき、今回の受賞に至りました。今後も、お客様にもテナント様にも支持される街づくりに努めてまいります。

カタクラニュース2019年12月期 株主優待制度のご案内

2

株主のみなさまからの日頃のご支援にお応えするとともに、より多くの株主様に当社へのご理解と引き続きのご支援をいただきた
いとの思いから、株主優待制度を導入しております。株主名簿基準日の12月末時点で、当社株式を100株以上保有の全株主様に、保有株式数及び保有年数に応じて優待品を贈呈いたします。2019年12月期の株主優待内容は次のとおりです。

オンラインショップがリニューアル！

自然の恵み 朝採り 非加熱
本物の国産はちみつを。

無添加

私たちの「はちみつ」はすべて早朝に採蜜した無添加の「生はちみつ」。熱を加えずに丁寧にろ過・充填した希少な国産はちみつです。

1

選択制優待品及び寄付

信州・安曇野／自社養蜂場の採蜜風景

大切な方への贈り物に／健康・糖分を気にされる方に人気の「あかしあ」をはじめ、季節の花々から採れた、味や風味の異なるバラエティに富んだはちみつを取り揃えています。贈り物にも人気です。
スマホで簡単お買物

オンラインショップ「片倉の国産はちみつ専門店」で利用できる10％OFFクーポン進呈

1,000円 相当

2,000円 相当

4,000円 相当（100株以上）（1,000株以上）（3,000株以上）

3年未満 保 有で 1 点 ／3年 以 上 保有で 2 点 選択可

2

国産はちみつhttps://katakura-honey.com/
片倉の国産はちみつ専門店

保有株式数100株以上の
全株主様対象

紳士肌着

婦人肌着

株主様御優待券

コクーンシティで利用できます

富岡製糸場へ寄付＊上記優待品は一例です。 ＊画像はイメージです。

検索● クレジットカード（各種）がご利用可能!
● 会員登録でポイントが貯まる!
● 初回購入特典で100ポイントプレゼント!

4,500円（税込）以上で全国送料無料!
送料：東北 関東 北陸 中部 関西 中国 660円
四国 九州 880円／北海道 沖縄 1,100円

ご報告

株主様からお預かりした寄付金を世界文化遺産 富岡製糸場へ贈呈いたしました。

2018年12月期の株 主 優 待で富 岡 製 糸 場への寄 付を選 択された株 主 様123名から合 計384,000円をお預かりし、2019年5月15日、富岡市に寄付いたしました。
この寄付金は2014年12月期から累計で延べ574名、1,571,000円となり、富岡製糸場の保全管理に役立てられています。株主のみなさまに、心より御礼申し上げます。

第 111期報 告 書82019年12月期 事業部門別概況

繊維事業
Te x t il e s B u s i n e s s

売上高

機能性繊維の製造・販売、ブランドライセンス業等

営業損益

単位：百万円

7,839
8,259

肌着、靴下、絹製品、カジュアルインナー、△1232018

92019

Pharmaceuticals B usiness

百万円

14,191
13,975

2019

百万円

552

機械関連事業
Ma c hi ne r y B usi ne ss

売上高

単位：百万円

百万円

552

9,481
9,052

消防自動車、自動車部品、石油製品等の輸入販売

営業損益

単位：百万円

14,191

単位：百万円

百万円△2342018

2019

2018

2019

△4562018

百万円

9,481

164

△1232018

製造・販売

営業損益

単位：百万円7,839△114

医療用医薬品の売上高

単位：百万円

百万円

医薬品事業

20192018△2342019

繊維事業は、2018年に補整下着事業から撤退したことに医薬品事業は、2018年に発売した不整脈治療剤「アミオ

機械関連事業は、消防自動車事業で、ＯＤＡ（政府開発援助）加え、実用衣料の肌着、耐熱性繊維等の機能性繊維が低迷しダロン静注」が好調に推移したことと、経皮吸収型・β1遮断向け車両及び電力会社向け車両の受注増により増収となりましたため減収となりました。営業損益は物流費や労務費等を削剤「ビソノテープ」が順調に販売を伸ばしました。営業損益は、た。
営業損益は消防自動車事業で外注費や原材料費の削減によ減したものの１億23百万円の損失となりました。

利益率の高い品目が伸長し増益となりました。

り採算性改善が進みましたが、２億34百万円の損失となりました。

第 111期

報 告 書

不動産事業

ショッピングセンターの運営、不動産賃貸

R e a l Es t a te B u s i n e s s

トピックス

その他

ビル管理サービス、訪花昆虫の販売等

O thers「DBJ健康経営（ヘルスマネジメント）
格付2019」、「健康経営優良法人2020」の認定取得
株式会社日本政策投資銀行より、「DBJ健康経営

売上高

営業損益

単位：百万円

10,731
10,465

売上高

単位：百万円

百万円

10,731

4,101
3,774

百万円

4,101

1,799

単位：百万円

百万円△582019

2018

2019

業員の健康管理や、働きやすさの向上を目指した百万円

仕組みづくりなどが評価されました。
また、経済産業省及び日本健康会議が実施する「健康経営優良法人制度」において、「健康経営優良2,555法人2020」に認定されました。

1,799△2882018（ヘルスマネジメント）格付」において、当社の全従営業損益

単位：百万円

2018

2019

2018

△582019

不 動 産 事 業は、一 部オフィスビルやショッピングセン

2018年にホームセンター事業、化粧品事業、デイサービ

ターにおけるテナントからの賃料収入増、2018年４月に開ス直営事業、2019年に介護福祉機器事業から撤退した影

業した「コクーン保育園」の通年寄与による増収に加え、減響により減収となりました。営業損益は不採算事業からの撤価償却費等の減少により増益となりました。

退により改善されたものの58百万円の損失となりました。

当社は、これからも従業員が心身ともに健康で、働きやすい職場環境づくりや健康経営に意欲的に取り組んでまいります。

第 111期報 告 書

10

会社概況（2019年12月31日現在）

株主メモ
事

商号

片倉工業株式会社

本社所在地

東京都中央区明石町6番4号

会社設立

1920年（大正9年）3月23日

資本金18億1,729万5,000円

年度 １月１日から12月31日まで

定 時 株 主 総 会 毎年３月下旬
基定時株主総会の議決権及び日 期末配当については毎年12月31日

準単 元 株 式 数 100株

従業員（連結） 1,169名
株主数

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10,268名(前期比118.2％)
公告方

役員（2020年3月27日現在）
取 締 役 会 長 佐野

公哉

常勤監査役

吉田伸広

代表取締役社長 上甲亮祐

常勤監査役

五位渕

洋

常 務 取 締 役 古田良夫

監

査役

前田勝生

取締役執行役員 水澤健一

監

査役

尾﨑眞二

取締役 大室康一

執 行 役 員柿本勝博

取締役 中山昌生

執 行 役 員片倉義則

取締役 桑原道夫

執 行 役 員北橋昭彦

（注）
１．取締役大室康一、中山昌生、桑原道夫の３氏は、社外取締役であります。
２．監査役前田勝生、尾﨑眞二の両氏は、社外監査役であります。

連結子会社の概況（2019年12月31日現在）
株式会社ニチビ

水溶性繊維、耐熱性繊維の製造・販売

トーアエイヨー株式会社

医療用医薬品の製造・販売

オグランジャパン株式会社

カジュアルインナーの製造・販売

日本機械工業株式会社

消防自動車の製造・販売

株式会社片倉キャロンサービス ビル管理サービス

電子公告（https://www.katakura.co.jp/ir/public/）
法 （やむを得ない事由により、電子公告によることができない場合は、日本経済新聞に掲載いたします。）

株主名簿管理人及び 東京都中央区八重洲一丁目２番１号
特別口座管理機関 みずほ信託銀行株式会社
事務取扱場所

東京都中央区八重洲一丁目２番１号
みずほ信託銀行株式会社 本店証券代行部

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