CSRREPORT2017

事業所およびグループ会社所在地
海外関連会社

会社情報

天津

中国

トップメッセージ
事業概要

グループ経営理念

経営計画

人々の健康で豊かな食生活に貢献する

昭和産業グループの取組みとSDGsとのつながり

ベトナム

ありたい姿

ホーチミン

特集

全てのステークホルダーに満足を提供する

地域農業の活性化と昭和産業“ 穀物ソリューション・カンパニー Next Stage”

マネジメント〜幹を太くし、枝葉を広げ、世の中のためになる果実を育てる〜
昭和産業●： 本支店方針

グループ会社（33 社）

昭和産業グループならではの複合系シナジーソリューションを●： 工場●： 連結子会社●： 持分法適用会社●： 非連結子会社●： 関連会社

進化させると共に、ESG ※視点での取組みも強化し、

CSRマネジメント
CSR活動の目標と2016年度実績
コーポレートガバナンス
リスクマネジメント

企業価値の向上に努めます。

CSR行動規範に基づく活動報告①安全・安心で高品質な製品の提供②公正な企業活動③人権尊重④環境への配慮⑤社会への貢献※環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の頭文字を取ったもので、企業に対する投資判断基準の一つ。

⑥ステークホルダーとの対話・情報開示

会社情報
会社概要 （2017年3月31日現在）
会社名

編集にあたって決算

年1回、3月

本社所在地 東京都千代田区内神田2丁目2番1号（鎌倉河岸ビル）

上場

東証一部

創立

1936年
（昭和11年）
2月18日

事業所数

本社：1、支店：７、出張所：１、研究所：３、工場：３

代表者

代表取締役社長

子会社・関連会社 子会社数：１8社（連結15、非連結3） 関連会社数：１5社

資本金12,778百万円

昭和産業株式会社

新妻 一彦

社員数

昭和産業グループの経営理念である「人々の健康で豊かな食生活に貢献する」ことを基本に、「食」を中心とした様々な場面に● 経常利益
（連結）
（億円）

（億円）

3,000
2,500

2,281

2,464

2,451

2,478

100

2,332

2,000

80

売上高構成比（連結）

89

95

家庭用食品
9.2%

20

500
2012

昭和産業

2013

2014

CSRレポート2017

2015

2016（年度）

0

不動産他0.9%

倉庫事業
1.2%
飼料
22.8%

40

1,000

01

81

● 2016年度事業別

60

1,500

0

87

96

2012

2013

2014

また、より多くの方に知っていただくために、当レポートの内容は、過去のレポートとともにホームページ上にも掲載しています。

1,165名（連結2,103名）

財務ハイライト● 売上高（連結）

おける当社の活動について、幅広く、分かりやすくステークホルダーの皆様にお伝えすることに努めました。

2015

糖質
14.0%

製粉
28.1%

油脂
23.8%

2016（年度）※セグメント間の調整額7,964（百万円）は含みません

報告内容● 対象組織昭和産業グループ
具体的な活動内容については、主に昭和産業（株）単体について報告
しています。

● 参考としたガイドライン

・GRI「サステナビリティ・レポーティング・ガイドライン第 4 版（G4）」・環境省「環境報告ガイドライン（2012 年版）」● 対象期間2016 年度（2016 年 4 月1日～2017 年 3 月31日）の活動を中心に、事業概要や新たな長期ビジョンなど、一部に最新の情報を含め報告しています。
昭和産業

CSRレポート201702

トップメッセージ

全てのステークホルダーに満足を提供する＂穀物ソリューション・カンパニー Next Stage＂

ジーソリューションによる商品提案力を発揮した結2025年度の「ありたい姿」と真摯に向き合う

これからも「食」
を通じて社会に貢献

昭和産業グループは 1936 年の創立以来、大地の果、業務用および家庭用食品の販売数量は 5 年間で今年、創立 81周年を迎えた当社は、創立 90 周年

国連で採択されたSDGs（持続可能な開発目標）や恵みである小麦、大豆、菜種、トウモロコシなどの約 27％増加しました。また「効率化の推進」についにあたる2025 年度の「ありたい姿」（長期ビジョン）ESG投資の拡大などを背景に、今や企業はCSRを経

穀物を、小麦粉、プレミックス、植物油、糖化製品、ても当社 3 工場において原価低減を推進し、2011「SHOWA Next Stage for 2025」を策定しました。

営戦略に取り込み、本業を通じて社会的な課題解決に配合飼料などに加工し、皆様の食卓へお届けする事

年度に比して約 30 億円の大幅なコスト改善を実現「全てのステークホルダーに満足を提供する“穀物ソ貢献することが求められるようになっています。
“穀業に取組んできました。
「人々の健康で豊かな食生しました。

リューション・カンパニー Next Stage”」をありた物ソリューション・カンパニー”を掲げる当社グループ

活に貢献する」というグループ経営理念のもと、原

新中期経営計画への継続課題ととらえているのい姿として掲げ、連結売上高 4,000 億円、連結経常は、設立当時から「食」を通じた社会への貢献を志し料の調達から生産、研究開発、販売など、当社独は「新たな分野への挑戦」と「海外事業の強化」で利益 200 億円を目指して、中期経営計画を3 次にわてきました。少子高齢化が進む我が国における当社

自のビジネスモデルによるシナジー効果を生かし、す。「新たな分野への挑戦」については、これまでたって展開していきます。

グループの社会貢献の形としては、例えば、平均寿命「穀物ソリューション・カンパニー」として、食の安社内各所に分散していた研究・開発・技術の活動

長期ビジョンの策定にあたっては、まず2025年度と健康寿命※のギャップを縮める「健康食」の提供が全・安心、安定供給といったあらゆる食の課題と向

拠点を 1カ 所に集約した RD ＆ E センターを起点に、の「ありたい姿」を思い描き、その夢を現実のものと考えられます。さらに長期的な展望として、世界各地

き合いながら、企業の社会的責任を果たすべく不断

創造性にあふれた新商品・新技術を具体的に生みするためにバックキャストの視点で戦略を立てるとの飢餓問題の解決にサプライチェーンの上流で貢献の努力を重ねています。

出していきます。「海外事業の強化」については、いう手法を取りました。長期ビジョンに掲げた数値するような事業も視野に入れていきたいと思います。

今後もアジアマーケットを意識して事業を展開しはかなりハードルが高いものですが、さらなる成長2025 年度の「ありたい姿」に向けた私たちの取組ていきます。なお「CSR 経営の推進」に関しては、戦略を実現するためには、過去の経験からの積み上

みはまだ始まったばかりです。社員一丸となって昭私自身がCSR委員会の委員長として、安全・安心でげ目標ではなく、ゼロベースで、ありたい姿から大胆

和産業グループならではの複合系シナジーソリュー

2016 年度は、2012 年度よりスタートした「中高品質な製品の提供、公正な企業活動、人権尊重、な目標を設定する視点が必要です。長期ビジョンはションを進化させるととともに、ESG 視点の取組み

期経営計画 12-16」の最終年度でした。5 年にわた

環境への配慮、社会への貢献、ステークホルダーと私たちの夢を実現するための羅針盤であり、ファーも強化し、企業価値を高めることで広く社会に貢献しり「基盤事業の持続的成長」「新たな分野への挑戦」の対話・情報開示に加え、リスクマネジメントに取ストステージである「中期経営計画17-19」の3 年間ていきたいと考えています。

「海外事業の強化」「効率化の推進」「グループ連携の組み、企業活動の基本としてのCSR経営を充実させは、その足場固めをするための戦略を掲げています

強化」「CSR 経営の推進」という 6つの基本戦略を掲てきました。

（6ページ参照）。そして、社員一人ひとりが基本とす

CSR 経営を企業活動の土台にげ、取組みを進めてきました。
「基盤事業の持続的成長」に関しては、
「グループ
03

連携の強化」および、当社が得意とする複合系シナ

昭和産業

CSRレポート2017

トップメッセージ

あらゆる食の課題と向き合ってきた

昭和産業株式会社 代表取締役社長

る行動指針として「 SHOWA 魂 」を定めています。
※健康寿命：健康上の問題で日常生活が制限されることなく生活できる期間のこと。

昭和産業

CSRレポート2017

04

事業概要

経営計画

昭和産業グループは、昭和産業と子会社18社および関連会社15社により構成されています。小麦粉、植物油、糖化製品な
どの食品と飼料の製造販売、倉庫業、不動産の賃貸を主要な事業とし、他に運輸、外食などの事業を展開しています。

長期ビジョンと中期経営計画
創立90周年を迎える2025年度に向けて、昭和産業グループは、ありたい姿（長期ビジョン）を策定し、その実現に向け

製粉事業
各種小麦粉やプレミックスを提供
しています。

て、2017年度より新たな中期経営計画をスタートさせました。

油脂食品事業
植物油・脱脂大豆・大豆たん白・プ

グループ経営理念

レミックス・パスタなどを、業務用

SHOWA Next Stage for 2025

人々の健康で豊かな食生活に貢献するおよび家庭用に提供しています。

ありたい姿
全てのステークホルダーに満足を提供する“穀物ソリューション・カンパニー Next Stage”

ありたい姿（長期ビジョン）

行動指針

糖質事業

不動産事業

コーンスターチ・加工でん粉およびぶどう糖・異性化糖・水あめなどのなどを行っています。

現状

2 nd Stage

養鶏用・養豚用・乳牛用・肉牛用・養魚用配合飼料の提供および鶏冷蔵・冷凍倉庫業も行っています。

卵の販売などを行っています。

ありたい姿に向けた足場固め

4,000 億円
連結経常利益200 億円

連結売上高

中期経営計画 17-19
基本戦略①基盤事業の強化◉ 数値目標（2019年度目標）
連結売上高ありたい姿の実現に向けた足場固め

経営計画（単位：億円）

2,600

115

95

②事業領域の拡大③社会的課題解決への貢献

2016年度
実績

2019年度
目標（最終年度）④プラットフォームの再構築⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化

昭和産業グループをより身近に感じていただけるように、2016年11月1日、企業ブランドロゴを変更しました。

連結経常利益（単位：億円）
2,332

安定的収益基盤の確立と更なる成長への準備

CSRレポート2017

収穫確立

中期経営計画 17-19

飼料事業

保管・荷役などを行っています。また、

中期経営計画23-25

中期経営計画20-22

1s t St a g e

基本方針

臨海工場の立地を生かし、輸入穀物の3 rd Stageを目指します1st Stage

昭和産業

昭和産業グループならではの複合系シナジーソリューションを進化させると共に、ESG 視点での取組みも強化し、企業価値の向上に努めます。

各種糖化製品を提供しています。

中期経営計画を三次にわたり展開05

方針• 一人ひとりが力を発揮し、Next Stageに挑戦します。
• 誠実な行動、力の結集、多様性の尊重を掲げて、企業の社会的責任を果たしていきます。

ありたい姿（長期ビジョン）の実現に向け、倉庫事業

魂

事 業 概 要・経 営 計 画

商業施設の開発やビル賃貸事業～幹を太くし、枝葉を広げ、世の中のためになる果実を育てる～

2016年度
実績

2019年度
目標（最終年度）

ROE

9.0 % 以 上

自己資本比率50 % 以 上

https://www.showa-sangyo.co.jp/corporate/plan/

昭和産業

CSRレポート201706昭和産業グループの取組みとSDGsとのつながり

昭和産業グループCSR行動規範

No.

1

2

「SDGs
（Sustainable Development Goals：持続可能な開発目標）」とは、国連に加盟するすべての国が2030年までに達成すべく力を尽くし、企業の関与が期待されている、17の目標と169のターゲットのことです。発展途上国にも先進国にも共通し、貧困撲滅のために取組まなければならない課題、持続可能な開発の経済的、社会的、環境的側面に横断的に関わる課題を広く包含しています。
昭和産業グループが事業を通じて社会に貢献することは、これらの目標達成にも寄与すると考えています。

SDGs◦食品安全・品質マネジメントシステム運用・管理

安全・安心で高品質な製品の提供

すべてのお客様に安全で高品質な製品・商品を提供することを通じて、昭和産業グルー
プに対する安心の向上を図ります。また、製品の開発と提供を通じて、新しい価値の創造を行い、お客様とともに成長するよう努めます。

持続可能な消費と生産のパターンを確保する

公正な企業活動

企業市民としての自覚を持ち、コンプライアンスの精神に則った健全な企業活動による収益の追求を通じて、昭和産業グループの継続的な発展に努めます。

持続可能な開発に向けて平和で包摂的な社会を推進し、すべての人々に司法へのアクセスを提供するとともに、
あらゆるレベルにおいて効果的で責任ある包摂的な制度を構築する

3

昭和産業グループのあらゆる企業活動において人権を損なう行為を排除するとともに、従業員一人ひとりの多様なる個性・人格・能力を尊重し、チャレンジ精神溢れる企業風土を形成します。

すべての人々のための持続的、包摂的かつ持続可能な経済成長、生産的な完全雇用およびディーセント・ワーク
を推進する

すべての人々に手ごろで信頼でき、持続可能かつ近代的なエネルギーへのアクセスを確保する

4

環境への配慮

企業活動から生じる環境への影響を認識し、地球環境の保全や資源循環型の持続可能な社会形成への寄与に努めます。

持続可能な消費と生産のパターンを確保する

気候変動とその影響に立ち向かうため、緊急対策を取る

5

社会への貢献企業市民としての役割を自覚し、企業としての社会的な責任を果たすことを通じて、健全で豊かな社会の発展に寄与するように努めるとともに、従業員各人の社会貢献活動を積極的にサポートします。

飢餓に終止符を打ち、食糧の安定確保と栄養状態の改善を達成するとともに、持続可能な農業を推進する◦コンプライアンスの徹底◦独占禁止法への取組み◦安全・安心な原材料の使用と製品の提供◦ 化学物質のリスクアセスメントによる職場の労働安全確保

昭 和 産 業 グルー プの取 組みと SDGs とのつな がり

あらゆる年齢のすべての人々の健康的な生活を確保し、福祉を推進する

人権尊重

昭和産業グループの取組み例◦女性の活躍推進◦再雇用制度
◦障がい者雇用◦復職支援短時間勤務制度◦カムバック制度◦育児休業制度◦長時間労働防止◦ボランティア休暇制度◦再生可能エネルギーの導入◦省エネ・省資源◦廃棄物削減◦食品ロスの削減◦CO₂排出削減◦ロジスティクスの効率化◦フロン排出抑制法対応◦オフィスにおける省エネルギー◦「CO₂削減／ライトダウンキャンペーン」に参加
◦環境啓発
◦環境教育
◦国連WFP「レッドカップキャンペーン」に参加◦「元気のでる朝食運動」に協賛◦持続可能な食料生産システムの構築・運用◦食品ロスの削減

持続可能な消費と生産のパターンを確保する

6

07

昭和産業

ステークホルダーとの対話・情報開示

CSRレポート2017

昭和産業グループの企業活動に関わる情報を適時・適正に公開するとともに、ステーク
ホルダーとの対話を通じて、透明性の高い企業活動に努めます。

持続可能な開発に向けて実施手段を強化し、グローバ
ル・パートナーシップを活性化する◦ 持続可能な生産と消費に向けた、お客様（法人、一般消費者）
に対する情報発信、コミュニケーション

昭和産業

CSRレポート2017

08

特集

地域農業の活性化と昭和産業～飼料用米を通じた食料自給率向上への貢献～
昭和産業は、食料自給率向上への貢献を目的に、グループを挙げて飼料用米の活用に取組んでいます。

飼料の栄養評価の試験も手掛けるとともに、流通やた景観が保たれ、水田で暮らす生き物の生態系の保護にもまごの販路まで確保するなど、調達から開発、生産、販つながります。畜産農家の方々は輸入トウモロコシに左売まで、昭和産業の様々な部門がシナジー効果を発揮

右されず、安定的に飼料原料を調達することができます。

し、穀物ソリューション・カンパニーとしての総合力を何より、稲作農家と畜産農家が共同で取組むことで、地至る所で発揮したのです。

域の農業の持続的な発展につながり、最終的に食料自給

国産モミ米を使った養鶏飼料「こめっ娘（こ）」シリーズ

率の向上につながります。

飼料用米の取組み背景

昭和産業が果たした役割

は2013 年に「フード・アクション・ニッポン アワード 」でさらに、「日本にもっとたまごのある暮らしを広めた

優秀賞を受賞し、2014 年には国産原料である飼料用米とい！！学生考案の新しいたまご料理でうれしい・楽し

国内の食料消費が国産でどの程度まかなえているのか

初めての取組みであったため、荷姿や物流方法、保管

北海道産馬鈴薯を使ってカロリーベースで自給率100％

い、笑顔あふれる食卓に！」という思いで、東京家政大を示す食料自給率。日本の食料自給率は先進国のなかで方法など全てが一からで、実際に流通させるために様々を達成した「おりひめ」で優秀賞を受賞しました。

学と連携して「たまごのある暮らし」というパックたまも最低水準で、その向上が大きな課題となっています。

な課題がありました。

※

課題の解決には、様々なステークホルダーとの連携のたまごも食料自給率の低迷と決して無関係ではありませが欠かせません。旭市と市原市では飼料用米協議会がん。家畜の飼料の主原料となるトウモロコシはほとんどが立ち上がり、稲作農家と畜産農家の方々や自治体、農輸入に頼っている状況です。成長著しい新興国での需要業協同組合、運送会社など志を同じくするメンバーに、が年々増加しているなかで、生産国の天候不順により需

昭和産業も当初から加わり、議論を重ねていきました。

給が引き締まったことにより、トウモロコシの価格が急騰

実際に飼料用米を物流させながら、発生する課題に対し、養鶏農家の経営に大きな打撃を与えました。そこで、して、お互いに助け合いながら 1 つ 1 つ解決していきま

輸入トウモロコシへの依存度を下げ、食料自給率を高めるした。その結果、飼料用米を実際に流通させる仕組み

ことの重要性があらためて認識されることになりました。

ができました。

減少やライフスタイルの変化によりコメの消費量は減少傾向にあり、水田の約 4 割が休耕田となっています。

業の飼料用米の取扱量も着実に増加しています。

養的な価値やおいしさを発信してもらうため、学内でレ※日本の食を次の世代に残し、創るために、企業・団体・行政などが一体となって推進する、国産農林水産物の消費拡大の取組み

シピコンテストを開催し、入賞レシピを商品ラベルに掲載して販売しています。このパックたまごには「こめたまご」を使用し、学生に対して食料自給率向上の重要性

社会に提供した価値特集

毎日食卓で、何らかの料理で消費されているたまご。こ一方、日本の農業は別の課題も抱えています。人口のごを開発しました。未来の食を支える学生にたまごの栄

飼料用米を使用した飼料と鶏卵の拡販により、昭和産について食育も行っています。

飼料用米の事業は、バリューチェーンを通じて、社会昭和産業はこれからも、飼料用米の活用などの事業をに様々な価値を提供することにつながりました。

通じて、人々の健康で豊かな食生活に貢献し続けていき

稲作農家の方々は水田を有効活用することができまます。

す。これにより耕作放棄地として荒れ果てることなく、その後も新たな取組みに積極的に参加し、取組みを発展させていきました。
稲作農家の方々がもみ殻の処分に困っているというおこうした状況に強い危機感を持ったのが、千葉県旭市

話を基に、もみ殻がついたまま飼料として使用できる方と市原市の稲作と畜産の農家の方々でした。休耕田を活法を模索しました。もみ殻を飼料中に適量配合すると、用して飼料用米を生産することが、地域の農業の活性化

雛鳥の筋胃が通常飼料よりも大きくなり、消化性が向につながるのではないか。この思いに昭和産業が賛同上することが明らかになり、養鶏飼料「こめっ娘（こ）」し、本格的に飼料用米に取組むことになったのです。

シリーズとして発売しました。また、飼料用米を給与しバリューチェーンを通じて提供する価値
稲作農家
飼料用米の
生産

昭和産業グループ
国産米配合飼料の製造

養鶏農家
国産米配合飼料
を使った
たまごの
生産

流通業者

消費者
購入

安心して
食べられる
たまごの
販売

て生産された鶏卵を、「こめたまご」として量販店など◉ 食料自給率に販売し、毎年販売数量を伸ばしていきました。

◉安全・安心なたまごの提供◉食料自給率の向上◉効率的な水田の活用◉地域の農業の持続的な発展

（％）

100

80 80
70
60
50
40

◉ 昭和産業の飼料用米の取扱量の推移

食料自給率（生産額ベース）

90 86
73

62

66

主食用穀物自給率（重量ベース）
食料自給率（カロリーベース） 穀物自給率55（飼料用を含む、重量ベース）

30

飼料自給率

20

60

10,000

39

8,000

29
28

10
0

昭和 40

45

50

55

出典：農林水産省「食料需給表」

09

昭和産業

CSRレポート2017

60

平成２

7

12

17

22

27（年度）■ 玄米（t）

12,000

2,000
0

VOICE

新たな取組みで地域農業の活性化に貢献していきたい

10,222

5,717

6,000
4,000

■ もみ米

2,480
1,888
2012

2,958
592

1,880
2013

7,332
1,065

1,648
1,078 4,069
2014

6,268

2015

1,400

飼料用米の普及をさらに広げるため、新たな取組みを推進しています。養鶏
では毎日鶏糞が発生しており、その処理が課題となっています。そこで、この鶏糞を稲作農家の方々に肥料として活用していただく取組みを進めています。

8,822

持続性のある循環型の農業に積極的に取組むことで、さらに地域の農業の発展
2016

（年度）

に貢献していきたいと考えています。

昭和産業 飼料杉浦 雅人

畜産部 業務課長

昭和産業

畜産部 業務課

昭和産業 飼料

多田井 友揮CSRレポート2017

10

CSR マネジメント「穀物ソリューション・カンパニー」として、ステークホルダーの信頼に応えていきます。

CSR 活動は、CSR 委員である部署長を通じて各部署

基本的な考え方

ステークホルダー・エンゲージメントと情報共有化を図るとともに、グループ会社に対しては

昭和産業グループは、「人々の健康で豊かな食生活に貢献する」ことにより、あらゆるステークホルダーからの信頼を得て、社会とともに成長していくために、「CSR行動規範」に基づく事
業活動を行い、企業の社会的責任を果たしていきます。
昭和産業グループ CSR行動規範
http://www.showa-sangyo.co.jp/corporate/csr/

CSR 推進部を通じて情報共有化しています。
昭和産業グループは、「食」に関する幅広い事業を通して「人々の健康で豊かな食生活に貢献する」とともに、自らの透明性を高め、ステークホルダーの皆様から信頼されるため、ステークホルダーパートナーシップを推進しています。

CSR推進活動2016 年度は、外部講師による講演会を「昭和産業
CSR 経営の Next Stage に向けて－社会的課題解決へのお客様貢献－」と題して行いました。

CSR推進体制

お取引先

社員（仕入れ先・委託先）

昭和産業グループは、「CSR 行動規範」を CSR 活動の最高規範として位置付けるとともに、新たな経営計画

株主・投資家地球環境「中期経営計画 17-19」において、基本戦略の一つに「社会的課題解決への貢献」「ステークホルダーエンゲージメ
活動推進のために、全ての部署長を委員とし、社長

地域社会を委員長とする CSR 委員会を設置しています。さらに

マネ ジメント

ントの強化」を掲げて取組んでいます。
NPO/NGO
行政

CSR 委員会の傘下に、当社グループが重要と考える６
つの社会的課題（安全・安心で高品質な製品の提供、公正な企業活動、人権尊重、環境への配慮、社会への貢献、
ステークホテルダーとの対話・情報開示）に加えてリス
クマネジメントも含めた個別課題に取組む専門委員会や責任部署を置いてマネジメントしています。

主なステークホルダー（数値情報は2017年3月31日現在）
外部講師によるCSR講演会

続くワークショップでは、各部署がそれぞれのステー
クホルダーにどのような貢献ができるかについてグルー
プ討議を行い、結果を発表、共有しました。
ン・カンパニー

委員長：社長
副委員長 ：営業部門統轄、生産 ･ 技術部門統轄
管理部門統轄、研究開発部門統轄

リ   スクマネ ジメント

各グループ会社

師からのコメントをいただきました。

リスクマネジメント委員会

ス
  テークホルダーとの対話 情･ 報開示⑥ 責任部署：経営企画部

社
   会 へ の 貢 献⑤ 社会貢献委員会

CSRレポート2017

環   境 へ の 配 慮

昭和産業④ 環境管理委員会人
   権 尊 重③ 責任部署：人事部

公   正 な 企 業 活 動② コンプライアンス委員会安  全 安･ 心で高品質な製品の提供① 製品安全委員会

各部署

株主・投資家NPO/NGO

NPO/
NGO

合わせられるような自部署の CSR 活動）を作成して、講行政◦お客様相談センター◦商談◦ホームページ◦工場見学・展示会・セミナー◦アンケート◦お取引先様懇談会◦工場調査◦安全協力会◦運送会社連絡会◦商談

株 主 総 数 は 約14,000 ◦適時・適正かつ公平な企業情報開示と対話 ◦株主通信名。金融機関・その他法 ◦継続的・安定的な利益還元◦IRサイト人が約68％、個人等が約 ◦企業価値の向上◦個別IR活動20%を占めています◦IR工場見学会◦イベント協賛・参加◦寄付・支援活動

行政

法規制や行政のガイド ◦法規制・行政指導などの遵守
ラインを遵守し、商品や ◦税金の納付
知見などの提供により、 ◦公的課題解決に向けての諸政策への協力
協力しています◦災害時のための備蓄◦こども霞が関見学デー◦災害時備蓄◦防災訓練

地域社会

支店、工場をはじめとし ◦工場・拠点周辺地域に配慮た地域での活動を展開 ◦食育への貢献
しています◦スポーツを通じた地域貢献◦地域清掃・イベントへの貢献◦地域清掃活動◦イベント協賛・参加◦スポーツ活動への協賛◦インターンシップ受入

地球環境

重要課題である環境保全への取組みを環境経営と位置付け、推進活動を実施しています◦環境に配慮した製造設備・商品開発◦廃棄物削減・リサイクル◦ISO14001：2015の運用社員

総 従 業 員 数 は 連 結： ◦人権・多様性の尊重
2,103名、単体：1,165 ◦人材育成・評価
名。グループ会社は、33 ◦ワーク・ライフ・バランスの推進
社です◦職場の安全と健康への配慮

地球環境

社員

主なアプローチ

事業特性を生かし、様々 ◦寄付による社会貢献な団体への支援・協力を ◦協力・協働を通じた活動支援・協賛
実施しています地域社会

CSR活動推進者研修の様子◦安全・安心で高品質な製品の提供◦品質管理の向上とトレーサビリティの確保◦製品事故の未然防止◦危機管理対応規則に則った透明性ある行動

原料などを購入すると ◦協働による品質維持・向上
お取引先
ともに、工場内の作業を ◦公平かつ誠実な取引（仕入れ先・
委託しています◦労働安全の確保・労働環境の整備
委託先）
株主・
投資家

Next Stage」達成のために、各部署ごとに「CSR 活動宣言」（ 社員一人ひとりがベクトルを

全社事務局

11

お取引先

（仕入れ先・委託先）

発表内容は、中期経営計画に掲げた「穀物ソリューショ◉ CSR推進体制図
CSR委員会

お客様
お客様

国内外の法人・個人に対し、安全・安心を確保した高品質な商品を提供しています

ステークホルダーに果たすべき責任◦CO₂排出量抑制◦廃棄物削減◦再生可能エネルギーの利用◦環境教育・啓発◦内部通報制度◦自己申告制度◦従業員意識調査◦社員向け決算説明会
昭和産業

CSRレポート201712中期経営計画12-16に定めた活動方針に則り、計画期間を通じて目標を達成することができました。2017年度は新たに中期

CSR活動の目標と2016年度実績

経営計画17-19を設定し、各部署のCSR活動を「CSR活動宣言」として書面にて宣言しました。社員一人ひとりがベクトルを合わせ、あらゆるステークホルダーに満足していただけるよう努めていきます。

評価基準 … 達成：◯2012-2016年度の活動方針

ＣＳＲマネジメント①安全・安心で高品質な製品の提供②公正な企業活動④環境への配慮⑤社会への貢献◦ CSR委員会を定期的に開催し、昭和産業グループ全体に対してCSRの啓発 ◦ CSR委員会で決議した行動宣言「女性を行います。
の活躍推進」の推進◦ リスクマメジメント委員会を定期的に開催し、リスクマネジメント体制の強化に努めます。
◦ 社会環境やリスク内容の変化に対応し、BCPマニュアルの内容を見直し、充実を図ります。

◦ CSR委員会を出席者参加型／課題討議型（CSR経営の推進）で1回実施、各委員より行動計画提出◦ 女性の活躍推進に関する進捗状況を全体で共有化◦ 各委員会の活動内容について、イントラネットで情報を共有化◦ CSR副委員を対象とした啓発研修実施◦「食品安全・品質マネジメントシステム」の継続的改善により品質保証体制を強化します。
◦「フードディフェンスプログラム」の継続的改善により食品安全に対する危害の未然防止体制を強化します。
◦「RD＆E（研究・開発・技術）」活動を通じて食品安全・品質の向上を図り、新
たな製品および新たな市場の開発を進めます。
◦「食品安全・品質マネジメントシステム」におけるグループ連携を強化し、昭和産業グループの信頼性向上・継続的発展に寄与します。

◦検証活動の充実による継続的改善◦ 食 品 素 材 系 グ ループ 会 社 で のフード
ディフェンス、フードセーフティ設備工事
およびそのシステム運用◦ 新製品開発、設備化における食品安全
品質の向上推進◦ 昭和産業グループ全体の品質保証体
制の強化◦ 鹿島、神戸、船橋工場でISOおよびFSSC22000認証の維持◦ 自社3工場のフードディフェンス設備（品質保証カメラ、ICカード認証システム）の導入◦ 国内グループ会社への食品安全品質巡視活動◦ 国内グループ会社への教育活動（品質管理技術および分析技術研修実施）◦ 海外生産拠点の品質向上活動の継続◦ コンプライアンス委員会を定期的に開催し、社内体制の整備、啓発を行います。
◦ 社会環境の変化や法改正に対して、社内におけるルール改正や体制整備を迅速に行います。

◦ 全社体制でのコンプライアンス委員会の開催と取組み範囲などの再検討◦ コンプライアンスマニュアル拡充、教育の検討◦ 幹部役員向けコンプライアンスセミナー実施◦ 全社的なコンプライアンス推進活動の強化のための調査（事務局）◦ グループ会社CSR巡視実施◦ CSR委員を対象とした独占禁止法対応に関するヒアリング◦ 社員がイキイキと働く会社を目指し、従業員意識調査を定期的に実施する ◦ 新勤怠管理システムを導入し、ワーク・とともに、改善施策を全社で取組みます。
ライフ・バランスの取組みを継続的に◦ 社員教育の仕組みを充実させ、社員の成長を支援します。
実施◦ 年齢や性別にかかわらず、多様な人材が活躍できる環境の整備に努めます。 ◦ 短期語学研修を実施◦ 労働コンプライアンス施策の推進◦ 新勤怠管理システムを導入するなど、ワーク・ライフ・バランスの取組みを継続的に実施・残業の予定申請制度の導入、徹底・労働組合との労働協約検討委員会を開催し、時間単位年休の導入を決定
・各種手当のあり方について検討中
・介護休業について、社内アンケートを実施し、経営会議にて方向性を確認
・女性活躍について、座談会、社内アンケートを実施し、経営会議にて方向性を確認◦ 短期語学研修（1名）を実施◦ 健康増進のためのアンケート実施◦ 中長期的な環境目標を定め、目標達成に向けた施策を推進します。
◦ 社員への環境意識向上のため、地球温暖化防止など環境教育を継続的に行います。

◦ 昭和産業グループ全体での環境管理活動の推進◦ ISO14001、eco検定 ® を柱とした環境
教育実施◦ CO₂排出原単位において、2009年度を100％として、当年度83.9％◦ 物流部門の活動◦ ISO14001内部監査員レベルアップ研修（20名）、サイト内部監査員レベル
アップ研修（99名）、ISO初級者研修（25名）、eco検定 ® 合格（11名）◦食育に貢献する料理教室などの取組みを継続的に開催します。
◦ 地域社会への貢献施策として、地域イベントやNPOや学校などの団体を支援協賛します。

◦ 地域社会への協賛、支援、その他社会貢献活動推進◦ 食育活動の推進◦ 出荷期限超過製品（賞味期限内）の社会福祉施設への寄贈推進◦ 地域貢献活動参加22件（防犯パトロールなど）◦ その他社会貢献活動41件（国連WFPウォーク・ザ・ワールドなど）◦ 製品寄贈活動55件（福祉施設への自社製品提供など）◦ 食育活動23件（鹿島アントラーズ食育キャラバン他）◦ ホームページや決算説明会などを通じて、透明性が高くタイムリーな情報公開に努めます。

◦ステークホルダーとの関係強化（企業ブ
ランド戦略の継続実施など）◦ 社内外広報の強化◦ ニュースリリース発信43件◦ 社内報4回発行、社内イントラネット配信142件◦ マスコミ向け天ぷら粉セミナー、専門紙向け新社長記者会見、専門紙向け
RD＆Eセンター見学会、専門紙記者懇談会実施◦ 取引先懇談会2回実施◦ アナリスト向け決算説明会2回、アナリスト向け鹿島工場見学会、アナリス
ト向け個別IR17件、個人投資家向け会社説明会2回、大株主向け個別決算説
明実施◦ 企業ブランド広告実施（TVCM、日経新聞広告など）、新企業ブランドロゴ発表⑥ステークホルダーとの対話・情報開示13昭和産業

2016年度の実績

CSRレポート2017

未達成：×

評価

2017年度の活動目標○◦ 長期ビジョン達成に向けた CSR 中期経営計画
17 － 19 計画の策定◦ CSR委員会で各委員が宣言した行動計画の推進◦ CSR副委員対象の啓発研修実施○◦ 検証活動のレベルアップと効率化によるシステムの継続的改善◦ 食品素材系グループ会社でのフードディフェンス、
フードセーフティ設備工事およびそのシステム運用◦ 新製品開発、設備化における食品安全品質の向上推進◦ 昭和産業グループ全体の品質保証体制の強化◦ コンプライアンス委員会の開催◦ コンプライアンス委員会に基づいた取組みの推進

○

○

○

○

○

マネ ジメント③人権尊重

2016年度の活動目標

ほぼ達成：△◦ 急速に進行する少子高齢化を見据え、人事課題に関する今後10年間の長期ビジョンを策定
・育児などへのワーク・ライフ・バランス施策を継続的に実施
・介護との両立
・女性活躍推進・シニア層の活躍推進
・教育・研修制度の見直し
・健康戦略の推進◦ 昭和産業グループ全体での環境管理活動の推進◦ 環境教育の実施（ISO14001、eラーニングなど）とeco検定 ® 受験推進
◦ 全社的な取組み（廃棄物削減、節電など）の実施◦ 社会貢献活動支援強化◦ 地域社会への協賛、支援推進◦ 食育活動の推進◦ 出荷期限超過（賞味期限内）製品の社会福祉施設への寄贈推進◦ ステークホルダーとの関係強化（企業ブランド戦略の継続実施など）◦ 社内外広報の強化◦ 中期経営計画12–16の成果を反映したCSRレポー
トの発行

昭和産業

CSRレポート201714

コーポレートガバナンス
経営の透明性を高めるとともに、信頼される企業を目指します。

基本的な考え方グループ経営理念に基づき、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現するための具体的な指針として、「昭和
産業コーポレートガバナンス・ガイドライン」を制定してい◉ 経営体制の概要（2017年6月末現在）

会の決議により、当社の取締役（社外取締役および監査

組織形態

監査等委員会設置会社

等委員である取締役を除く）が当社株主との利害を共有

取締役会の議長

代表取締役社長

取締役の人数（うち社外役員）

11名（3名・いずれも独立役員）

うち監査等委員（うち社外役員） 3名（2名・いずれも独立役員）

ます。

執行役員の人数

昭和産業コーポレートガバナンス・ガイドライン
https://www.showa-sangyo.co.jp/corporate/governance/

15名（うち取締役兼務5名）

するとともに、当社の企業価値の持続的な成長および中当社グループの内部監査に関しては、業務監査部を設

長期の企業価値向上に資する健全なインセンティブとし置し、当社グループの企業活動が、経営目標達成のためて機能させることを目的として、新たに譲渡制限付株式に、適法適正かつ効率的に行われるよう、業務の遂行状

報酬制度を導入しています。

況、および内部統制の状況について監査し、改善の勧告、各取締役への具体的な配分については、本制度の客観改善案の提示、改善状況の確認を行っています。

性・透明性を確保するため、2017 年 4 月 1 日付の報酬

監査等委員会の監査等については、監査等委員会が取締役会は、業務執行における重要な意思決定を司ポリシーの制定に伴い報酬諮問委員会を設置し、同委員定めた監査等の方針、役割分担等に従って行っていまり、監査等委員を含む取締役の参加により原則月１回実会への諮問を経て、最終的に取締役会において決定するす。常勤の監査等委員である取締役を中心に、経営会議

施しています。また、取締役会参加メンバーに加え全執こととしています。

その他重要な会議に出席するほか、業務執行取締役等か●意思決定と業務執行に関する体制

コーポレートガバナンスに関する報告書
http://www2.tse.or.jp/disc/20040/140120170517476056.pdf

監査体制

経営体制

行役員が参加する経営役員会を原則月１回実施していま●「監査等委員会設置会社」への移行

会は、原則月１回実施しています。さらに、原則月 2 回す。監査等委員である取締役 3 名が参加する監査等委員

ら業務の状況等の報告を聴取し、重要な決裁書類等を閲内部統制

覧し、また会計監査人から報告および説明を受けるなどなっています。

して、業務執行取締役の業務監視が十分にできる体制と実施する経営会議は、業務執行取締役および常勤の監査「内部統制システム構築に関する基本方針」に基づく等委員である取締役で構成し、経営に関する重要な案件

内部統制システムを運用し、リスクマネジメント体制のまた、監査等委員会および内部監査部門は、当社の内「監査等委員会設置会社」に移行しました。これにより、の十分な検討を行っています。

整備、コンプライアンスの徹底、業務プロセスの明確化

部統制の整備を主導する内部統制委員会より定期的に報による透明性や効率性の向上などに取組んでいます。内

告を受け、監査等を行っています。

監査等委員が取締役会の構成員となり、取締役会の監督機能を強化し、さらなる監視体制の強化を通じて、より

部統制監査開始の 2008 年度以降 2016 年度まで、財務●役員の報酬等

一層のコーポレートガバナンスの充実を図ります。併せ

当社では、役員報酬等に関する規定を定め、世間水準、て取締役会で決議する必要があった事項の一部を取締役

従業員給与および会社業績等を考慮し、職責に応じて役に委任することを可能とし、経営の意思決定を迅速化す

員報酬額を決定しています。

ることで業務執行の機動性を向上させます。

また、2017 年 6 月 28 日開催の第 116 回定時株主総◉ コーポレートガバナンス体制図

選任・解任
監査等委員会

VOICE

ガバナンス体制の構築に誠実に向き合う組織風土

ガバナンス本来の意味は「船の舵をとる」ことで、舵のとり方、つまりガバナンス・

精神とともに不断の努力をもって将来へ引き継ぐべきものです。

選任・解任

さて、取締役に就く前の私は、資金調達やディスクロージャーなど、資本市場を通し

取締役会

監査・監督

て昭和産業をみており、管理部門のしっかりした企業との印象を持っていました。就任

監査等委員でない取締役

監査等委員である取締役
連携

して工場を訪問した際、原料穀物の入船から製品出荷までのプロセスを目の当たりにし、
安全・安心に対するこだわりを高いレベルで持つ企業であると感じました。また、取締

監督

役会や経営役員会では、事業の方向性や、経営課題を役員全員が共有し、解決の方策を

内部統制 監督
・CSR委員会・内部統制委員会
・リスクマネジメント委員会
・コンプライアンス委員会

各部署・グループ会社

助言
・投資検討委員会
・製品安全委員会
・環境管理委員会
・社会貢献委員会

顧問弁護士

業務監査部

会計監査人

経営会議
経営役員会

監査
連携

役

社外取締

においては、「誠実さ」だと考えますが、これは経営において最も大切なことで、創業の

選任・解任

監査

報告に関わる内部統制は有効と判断されています。

コードの各項目に自社をどのようにすり合わせるかに企業の特徴が現れます。昭和産業
株主総会

連携

マネ ジメント

当社は、従来より監査役会設置会社のもとで公正で透明性の高い経営に努めてきましたが、2017 年 6 月に検討するなど、必要な事項について真剣な議論が展開されています。昭和産業らしいガ
バナンスの形態だと言えます。

明治大学理事長

柳谷 孝

ESG は、CSR の要素であり、感度を今後一層高めていくことが肝要ですが、効果の検証には長期にわたる追跡が必要です。
そして、これらは内部での指標となるだけでなく、外に向けては人類が抱える課題にもつながっています。内にあっては女性
役員や外国人役員等の多様性の充実、外に向かっては事業を通した世界への貢献について検討していくこと。この 2 つは昭和産業が成長を持続し、さらに日本はもちろんアジアのトップランナーを目指す上で、越えなければならない課題であります。
もちろん経営の責務は、全てのステークホルダーの満足の総和を拡大していくことであり、そのために多面的な検討が求められます。特に、あるべき組織論と人材の育成は永遠の課題であり、「これで十分」ということはありません。ガバナンスの指針

昭和産業グループ

15

昭和産業

CSRレポート2017

CSR行動規範一翼を担う取締役として、広い視点でこれらの課題に向き合い、当社の企業価値向上に貢献していきたいと考えます。

昭和産業

CSRレポート2017

16

CSR 行動規範❶

リスクマネジメント

安全・安心で高品質な製品の提供

事業におけるリスクに適切かつ迅速に対応していくことで、持続的な発展を目指します。

全てのお客様に安全・安心で高品質な製品を提供します。

リスクマネジメント基本方針

食品安全・品質基本方針

昭和産業グループは、企業活動のあらゆる場面におけるリスクを継続的に分析し、社会、環境及び企業経営に対して大きな影響をおよぼ❶昭和産業グループが製造・販売を行うすべての製品・商品について、食品衛生法などの関係法令を遵守します。

すリスクに適切かつ迅速に対処することで、社会から信頼の得られる企業グループとして、持続的に発展していくことを目指します。

❷製品の安全性を確保するために、常にお客様の視点に立ち、製造設備・機器の衛生管理の向上と信頼性の確保に努め、HACCP管理※1● リスクを定期的に分析し、対応施策を適切に実施します。

に基づき食品汚染等の危害発生を防止します。

● 重大なリスクに対しては、対応組織を定め、その予防施策を計画的に実施します。

❸不測の事態が生じた場合は、お客様の安全を最優先に考えて、危機管理対応ルールに則った、迅速かつ透明性の高い行動を取ります。

● 危機発生の際は、対応組織を編成し、安全確保と環境汚染防止を最優先に行います。

❹原材料の入庫から製品の製造・出荷・流通に至る、全段階での品質管理の向上と、トレーサビリティーの確保を図り、製品事故の未然防止に努めます。
❺市場やお客様のニーズを捉え、昭和産業グループの特徴を活かした価値の高い製品の開発に注力します。

リスクマネジメントの体制と活動●資産運用

昭和産業グループでは、企業経営に対する重大なリスる株式は、社会情勢などの変化の影響を受け、当社の財政状

ト委員会を設置しています。委員会では昭和産業グルー
プ全体のリスクを総括的に管理しています。また、緊急事態が発生した際の対応については、その連絡体制・行動指針などを規定によって明確にしています。

ＣＳＲ委員会

リスクマネジメント

リスクマネジメント委員会

リスクマネジメント基本方針

基本方針に基づき活動

リスク評価

体制整備

●パンデミック※
BCP などにより、世界的な感染症拡大への対応方法を定めていますが、予想を超えた規模でのパンデミックが発生した
場合に経営成績などに影響を受ける可能性があります。
※パンデミック：感染症などの世界的、広域的な流行のことです。

●事業継続計画（BCP）への取組み

ＣＳＲ行動規範

リスク対策（訓練など）

経営に重大な影響を及ぼす可能性があるリスク●穀物原料調達
小麦、大豆、トウモロコシなどの穀物原料の調達は、穀物相場、為替相場、輸送運賃などの変動、気候変動の影響を受
けます。

●製品安全
製品の安全には設備投資や組織整備など万全の体制を構築

していますが、食に関する社会的事件や病気の発生などの影響を受ける可能性があります。
●大規模災害耐震補強や訓練など災害対策を講じていますが、想定以上の自然災害などあらゆる緊急事態を想定したリスクマネ
ジメント体制を構築するとともに、BCPマニュアルを策定し、防災および事業継続対策に取組んでいます。BCP
マニュアルでは、BCP 運営体制、非常時の体制、災害備
蓄、ITシステムのバックアップ対策、大規模地震・パン
デミック対策などについて定めています。
●日本政策投資銀行「DBJ BCM格付」の取得
当社は、日本政策投資銀行の「DBJ BCM 格付」を2017 年 3 月に取得しました。同格付は、防災および事業継続への取組みが優れた企業を評価・選定するものであり、当社は、「ハード面の対策強化と従業員の防災意
識の向上、堅牢な初動対応体制の構築」、「事業継続性を高めるための戦略的な代替生産体制の整備」、「情報インフラに起因する事業中断リスクの低減」が高く評価されました。

大規模災害が発生した場合に被害を受ける可能性があります。
●情報管理

ウィルス対策やシステム運用体制の整備を継続的に行っていますが、万一想定外のウィルスや不正アクセスなどがあった場合に被害を受ける可能性があります。

17

昭和産業

CSRレポート2017

安全・安心に対する取組み

態に影響を与えることが考えられます。

●海外危機管理マニュアルの制定
海外における役員および従業員の安全を確保し、緊急時に迅速な組織的対応を図るため、「海外危機管理マ
ニュアル」を定め、運用しています。

被害や法令違反が疑われる場合は、商品の回収を決定し、

食品安全・品質マネジメントシステム

社告やホームページなどで開示する体制をとっています。

非リスク3原則❶ 原材料の調達段階：問題のあるものを持ち込まない❷ 工場の製造段階：問題のある製品を作らない❸ 出荷の段階：問題のある製品を持ち出さない

非リスク3原則に基づく取組み

この3原則を確実に実行していくために、「HACCP※1」を柱として「ISO22000 「FSSC22000」「」ISO9001
※2

※3

」

※4

原則

1

活動報告 ： C S R 行動規範❶◉ リスクマネジメント体制図

マネ ジメントクに適切かつ迅速に対応するために、リスクマネジメン

退職給付費用、退職給付債務の運用や、当社の保有してい問題のあるものを持ち込まない「AIBフードセーフティシステム※5」を包括した当社独自の「食品安全・品質マネジメントシステム」を運用しています。
※1…HACCP（Hazard Analysis Critical Control Point）管理：原料の入荷から製造・出荷までの全ての工程において、重要管理点を特定して、そのポイントを継続的に監視し、人に危害を与える製品の出荷を未然に防ぐシステムです。
※2…ISO22000：安全な食品の生産、流通、販売を目的とした食品安全マネジメ
ントシステムの国際規格です。
※ 3…FSSC22000：FSSC（Food Safety System Certification）22000：
ISO22000をベースに、食品安全を担保するために遵守すべき事項を明確化した食品安全システムの国際規格です。
※4…ISO9001：品質マネジメントシステムの国際規格です。
※5…AIB（American Institute of Baking）フードセーフティシステム：安全な食品を製造するためのガイドラインであるGMP（適正製造規範）を重視した「AIB食品安全統合基準」に則り、外部監査員が工場の現場検査を行う
仕組みです。2009年1月より、フードディフェンス（食品防御）の考え方も取り入れた新基準が適用され、以下の5項目の観点から監査が行われます。
●作業方法と従業員規範 ●食品安全のためのメンテナンス ●清掃活動●総合的有害生物管理 ●前提条件と食品安全プログラムの妥当性

製品回収など緊急時の体制強化
不測の事態で製品の安全・安心の懸念が生じる場合に備えて、製品回収の仕組みを構築しています。
万一の際は緊急製品安全委員会で対応を検討し、健康原材料の受け入れ時の取組み
主原料の生産状況の情報収集、原料の特徴に応じたモ
ニタリング検査、受け入れ時の検査を徹底しています。
また、副原料については、品質保証書を精査して安全・品質の確認を行うとともに、製造工場の現場調査を通して、当社の安全の考え方を理解した上で、改善に取組んでいただいています。また、容器包装資材も同様の方針で確認しています。これらを継続的に行い、さらなる安
全・安心および品質の向上に努めていきます。
副原料サプライヤーのチェックリスト（抜粋）
・品質保証マネジメントシステム
・CSR 推進状況
・使用原材料の受入管理体制
・製品の工程管理・合否判断・品質管理・表示確認・トレー
サビリティ・フードディフェンスなどの体制
・従業員の衛生管理・教育体制

昭和産業

CSRレポート2017

18

CS R 行動規範❶ 安全・安心で高品質な製品の提供

原則

原則

問題のある製品を作らない

2

現場重視の監査活動

グループ会社を含む12 社の受講者は、3,470 名になりました。ハード面での取組みとして、自社工場の構内や工グループ会社との品質管理に関する技術研修会

物流での取組み

毎年度、「食品安全・品質マネジメントシステム」に

場建屋への従業員以外のアクセスを制限するために入口安全な製品をお客様に届けるため、食品製造を行っ

昭和産業の製品のうち、有姿品※ 1 についてはお客様

よる自社工場およびグループ会社の監査活動を進めていの最少化や個人認証システムの導入を行いました。またているグループ会社の品質管理担当者が集まる研修会への直送のほか、流通卸会社の倉庫での保管後に出荷さます。現場を回り、工程管理や記録の状況、設計通り安工場内部には、画像データを記録・保管できるカメラシを開催しています。2016 年度は、12 社 24 名の参加れ、また、バラ品※ 2 はローリー車などにより納入され全で高品質の製品が安定して製造されているかチェック

ステムを導入しています。これらのシステムは、グルー者全員で田中製餡の製造・品質管理の現場を視察し、ます。自社および流通卸会社に対し、定期的に食品安します。問題点が見つかった場合は、原因を突き止め、プ会社での導入も進めています。

改善提案に向けての各社の課題などの情報交換を行い

全・品質面での管理状況を調査・指導することにより、ました。また、製粉関連のグループ会社の品質管理担

サプライチェーン全体での品質保証の協力体制向上に努仕組みを改善します。国内は、原則として毎年内部監査を実施するようになっております。海外に対しては指導を行っています。2016 年度は国内 16 拠点、海外 1 拠
点について実施しました。

食中毒・感染症に対する取組み
従来からの健康管理に加え、食中毒などによる製品汚◉ 認証取得・国際的基準への取組み状況（2017年3月現在）
昭和産業

取組み状況

鹿島工場

ISO22000
FSSC22000（糖質工場、製油充填工場、潮来ミックス工場）
AIBフードセーフティシステム
（製粉工場、たん白工場、製油充填工場、穀物サイロ、潮来ミックス工場）

神戸工場

ISO22000
FSSC22000（製油充填工場、ミックス工場）
AIBフードセーフティシステム
（製粉工場、ミックス工場、製油充填工場）

船橋工場

ISO22000
FSSC22000（ミックス工場、パスタ工場）
AIBフードセーフティシステム
（製粉工場、ミックス工場、パスタ工場）

基盤技術研究所

ISO22000

商品開発研究所

ISO22000

本社技術部門

ISO22000

グループ会社

取組み状況を実施しています。また、食中毒やノロウィルスなどの

奥本製粉
（株）

ISO22000、AIBフードセーフティシステム
（製粉工場、
ミックス第一工場、二色工場、パスタ工場）

感染症にかかった従業員が食品製造に関わることのない

木田製粉
（株）

ISO22000、AIBフードセーフティシステム

よう、保菌や疑わしい症状が認められた場合の対応ルー

（株）
内外製粉

ISO22000、AIBフードセーフティシステム

ルを決めて、運用しています。工場来場者に対しても来セントラル製粉（株） ISO22000、AIBフードセーフティシステム

場時に聞き取りによる健康状態の確認、機器による体温

昭和鶏卵
（株）

ISO9001（三芳事業所）

昭和冷凍食品（株）

ISO22000、FSSC22000

（株）
ショウレイ

ISO9001

田中製餡
（株）

ISO22000

東葛食品（株）ISO9001

フードディフェンス（食品防御）
への取組み
人による意図的な食品事故を防ぐ取組みとして、フードディフェンスプログラムを構築しています。ソフト面での取組みとして、自社および全グループ会社工場従業員を対象としたフードセーフティとフードディフェンス
の講習会を行いました。2015・2016 年度の2 年間で、
昭和産業

CSRレポート2017

ました。その他のグループ
会社についても、品質管理担当者により分析検査精度

出荷製品の安全対策の確認および力量評価を行い、技術の向上を図っていローリー車・専用船で出荷する製品は、工場を出てかます。

らお客様に納品するまでの間に異物混入などの事故が起
技術研修会

こらないように、タンクに施錠または封印などを施す安全対策を徹底しています。また、異物混入への対策を施

海外関連会社への衛生・品質向上の取組みしたローリー車を導入したり、積み込み・積み下ろしの食品製造を行っている海外関連会社に対して、生産・対策の徹底を図っています。

作業時には専用の作業着を着用するなど、異物混入防止

ジェクトメンバーにより、

ISO22000、FSSC22000

確認などを実施しています。

めています。
※1有姿品：袋やボトルなどに詰めた製品※2バラ品：有姿品以外のローリー車やコンテナなど大容量で供給する製品

開 発・ 品 質 保 証 の プ ロ

敷島スターチ（株）染の防止のため、全従業員を対象に、定期的に保菌検査

当者を集めて、小麦粉の品質検査などの研修も実施し活動報告 ： C S R 行動規範❶

現場における監査活動

19

問題のある製品を持ち出さない

3●認証制度などの説明は18ページに記載しています。

衛 生・ 品 質 に 関 す る 現 地での技術指導や国内での研修を行っています。
海外での技術指導

VOICE
品質保証部

ローリー車

常にお客様に寄り添った対応を
お客様相談センター

池村 桃佳

お客様相談センターでは、お客様からのご質問に返答するだけではなく、「なぜ電話をくださったか」を考え、お困りごとを解決するためにお客様に寄り添った応対を心掛けています。
応対スキル向上のため、電話応対技能検定による資格取得、ミステリーコール（お客様を装い、電話応対の実態を把握する調査）の実施、ボイストレーニング、外部講師による研修などを積極的に受講しています。これらの活動を通じて、お客様との円滑なコミュニケーションを促進し、顧客満足度の向上に励んでいます。お客様からのご意見やご要望が安全・安心で高品質な製品の提供には欠かせないと考えており、お客様に一番近い場所にいる私たちから社内に発信しています。

お客様相談センターでの電話応対

昭和産業

CSRレポート2017

20

C SR 行動規範❷

公正な企業活動
公正で透明性の高い企業経営を徹底します。

コンプライアンス基本方針❶公正な市場取引（1）昭和産業グループのすべての企業活動において、関係法令を遵守し、公正で自由な競争に基づいた取引を行います。
（2）職務に関して知り得た非公開情報に基づく、株式等の不公正取引（インサイダー取引）を行いません。
（3）仕入先・取引先に対しては公平かつ誠実に接し、優位な立場に基づいた取引の強要などを行いません。
（4）従業員と私的な関係のある企業を取引先に指定したり、会社と競合する利益相反行為に関わったりするなど、職務上の権限を濫用

つなげています。2016 年度は 1 件を受信し、事実関係講習会を実施しました。また、セーフティドライバーの調査などマニュアルに従った適正な処理がなされていコンテストを開催し、当データを基に受賞者・受賞部ます。

署を表彰することで、組織としての安全運転意識の醸成にも努めています。

◉ 内部通報体制図グループ社員など（社員・嘱託・派遣社員・パート・アルバイト）

した不公正な行為を行いません。

通報：ホットライン

通報：ホットライン（5）取引先や関係機関・団体等との交際に関しては、社会通念に則った節度を保ちます。
❷適切な情報管理・知的財産権の保護

独 占 禁 止 法 等に関する
社 外 窓 口（ 外 部 弁 護 士 ）（1）
会社の秘密情報・顧客情報、第三者から開示を受けた秘密情報などを適切に管理し、業務上の目的以外に使用せず、第三者に漏洩しません。
（2）社内外を問わず、個人情報の不正な取得や使用、及び外部流出を防止します。

社内窓口（CSR 推進部長）

報告（3）知的財産権（特許、商標、著作〈含ソフトウエア〉など）の保護に努め、不正使用や権利の侵害をしません。

報告

管理部門統轄役員

政治家（政治団体）
・行政（公務員）に対しては、関連法令・社会通念に則った適切な関係を保ちます。
❹反社会的勢力との関係遮断

指示

反社会的勢力及び反社会的勢力と関係ある団体や企業などとは、いかなる取引も行わず、利益の供与は一切行いません。

「第1回セーフティドライバーコンテスト」の表彰式

関係部署

コンプライアンス体制

引き続きグループ会社への啓発活動を実施し、グループ全体での取組みを進めます。

ます。社員一人ひとりがコンプライアンス実践者の自覚

情報セキュリティに関しては、設備的対策、技術的対

通知

調査結果

当該会社監査役

策、人とルールによる対策を講じ、情報漏洩や改ざん、
システム停止などの脅威から守っています。
例えば、社内ネットワークは自社専用の通信網で構築

反社会的勢力との関係遮断

し、ファイアウォールや暗号化通信により社外からの不を持ち、より堅牢な組織としていくために、現在のコン昭和産業は、反社会的勢力および反社会的勢力と関係

プライアンス委員を中心とする体制の見直しを図っていのある団体や企業とはいかなる取引も行わず、利益供与ます。2016 年度は、コンプライアンス委員会を中心とは一切行いません。また、反社会的勢力による不当要求から守るとともに、社外で使う「持ち出し専用パソコン」

する今後の体制づくりに向けてのコンプライアンス委員が認められた場合には、警察機関や弁護士などの専門家にはファイルの保存を禁止するなどの情報漏洩対策を施によるオープンディスカッションなどを行いました。

と連携しつつ組織的に対応します。2016 年度、反社会的勢力による不当要求はありませんでした。

正アクセスを防止しています。パソコンにはセキュリ
社内処分

是 正 措 置・再 発 防 止・告 発

コンプライアンス推進活動

ティ更新プログラムを適用し、脆弱性を狙うマルウェア

しています。従業員には新人研修のほか、グループ会社
も含めて「標的型メール攻撃訓練」を実施しています。

CSR 推進部を事務局として、コンプライアンス基本

これらの対策は毎年「情報セキュリティ委員会」で見

内部通報制度方針を含む CSR 行動規範を記載した CSR カードを全グ直しており、より安全にコンピューターを利用できるよ

ループ社員に配布するとともに、CSR 行動規範の読み

う継続的に取組んでいます。

における手続きと報告ルールの運用を徹底し、独占禁止

昭和産業は、「昭和産業グループ内部通報規程」を制合わせなど、グループ全体への啓発を図り、コンプライ法に抵触するものがないことを確認しています。2016

定し通報者の保護や通報処理体制を定めるとともに、社

アンスの取組みを強化しています。2016 年度は、これ

年度は、営業部長級を対象に独占禁止法に関わるヒアリ員などからの相談・通報窓口（ホットライン）を設置しまでのグループ各社への巡視や社内の啓発活動に加え、知的財産権は経営における重要な資産であり、長期的

ングと外部弁護士による研修を実施しました。また工場ています。法令違反行為の該当確認などについての相談

先進他社へのヒアリング、社内幹部役員へのセミナー開

視点に基づいた知的財産管理の重要性がますます高まっ

構内での作業において交わされる受発注の書類についおよび通報窓口を CSR 推進部長とし、特に、独占禁止

催を行いました。

ています。昭和産業グループの知的財産の保護に努めるて、下請法で定める要件に対して不備なものがないか実法等に抵触する可能性のある情報を得た場合の通報窓口

態調査を行い、問題がないことを確認しました。

として、顧問弁護士による社外窓口を設けています。

独占禁止法、下請法への取組み「独占禁止法マニュアル」に基づいて、社外との交際

21●情報セキュリティ対策

調査

当社は複数の事業を擁しており、業種・業態により商習慣や常識が異なるため、教育が重要であると考えてい●交通安全委員会の運営

昭和産業グループ全体における不正行為などの早期発

営業車のドライブレコーダーの運転履歴、ヒヤリハッ

越的な地位を濫用した取引の強要などを防止するため、見・是正を図ることで、コンプライアンス経営の強化にト履歴など、蓄積したデータを基に実践的な安全運転

CSRレポート2017●知的財産への取組みだけでなく、不正使用や権利の侵害を起こさないための

今後も、公正で自由な競争に基づいた取引の推進、優昭和産業

活動報告 ： C S R 行動規範❷❸政治・行政との関係体制を整備しています。

昭和産業

CSRレポート2017

22

C SR 行動規範❸

人権尊 重

従業員の多様なる個性を尊重し、チャレンジ精神溢れる企業風土を形成します。

人権に関する取り組み基本方針

を目指すことを目的としています。
「昭和テクノスクール」は、多様な穀物を扱う昭和産❶あらゆる差別（性別、国籍、人種、宗教、信条、障がい）や偏見を排除し、個人の能力と個性を尊重します。

業ならではの製粉、製油、糖質など幅広い事業の製造❷各人の能力と成果に対する公正な評価に努めるとともに、質的向上のための研鑽・相互啓発に努めます。

工程や製品知識などを習得するための講習を行ってい❸安全で健康な、働きやすい職場環境の維持改善に努めます。

ます。

❹従業員一人ひとりの多様性を尊重し、挑戦意欲を引き出します。
❺人権尊重に関する国際的な合意事項や基準を理解し、児童労働や強制労働を排除します。

●階層別キャリア研修
階層別研修は、「各階層に必要な知識を習得すること」

人材戦略と研修制度
人材戦略「考え抜く習慣を身につけること」「新たな気付きを得る

また、「自己申告制度」では、自分のやってきた仕事、こと」を目的に実施しています。それぞれの研修は、人

自分の強み、弱みについて、従業員一人ひとりが自己申事制度や他のキャリア開発諸施策と連動しており、自分告書として作成し、その内容について上司と面談を行い、自身および部下のキャリア開発を行う上での道しるべのいろいろな角度から自分のキャリア（自分のありたい姿、役割を果たしています。

昭和産業の人事制度において自律が重要と考えています。

やりたい仕事）を振り返る機会としています。自身が他また、全ての研修において「働き方」「女性活躍推進」「複線型人事制度」に基づき、従業員自らが自分のキャ部署への異動を考えている場合は、本制度を活用するこ「介護」をテーマとした外部講師による講義を取り入れ

リアを考え、自分で進む道を選択するとともに、「専門ともでき、必要に応じて人事部との面談を行います。

ることで、多様な働き方についての意識の醸成を図っています。

スキルの向上と多能化の両立」「従業員の自律を尊重した
適材適所の配置」「貢献度に応じた処遇の実現」を目指し
また、多種多様な研修制度・教育プログラムを設ける

人材開発

業員が経営方針を十分に「目標管理制度」により、期首に経営方針や部門目標に人として必要な知識を学

沿った個人目標を設定し、従業員それぞれが目標の達成

ぶことで、従業員一人ひに向けた取組みを進めています。上司は適宜、進捗確認

とりの成長と会社の発展

目的

研修

内容

開発期

23

後期リーダー研修
新任リーダー研修

組織マネジメント
問題解決と提案スキル

価値創造力

リーダーシップ、論理思考

課題発見力

PDCAの回し方、問題発見／解決

ビジネス
基本スキル

昭和産業

多様性の推進昭和塾風景

指定通信教育3年目研修

3年間の軌跡、プレゼン

2年目研修

自己分析、生産性向上

新入社員研修②

鹿島工場実習新入社員研修①

基本スキル、
マナー、会社の基礎知識

CSRレポート2017

ビジネススクール（マネジメント）【新任管理職】労務管理

人事評価研修【新任リーダー】業務革新

連動通信教育優秀修了者
ビジネススクール（単科コース）

初級管理者の役割

年代別研修

自己啓発

50歳
キャリア ＆ 後任育成
40歳
キャリア ＆ スキルの棚卸し

30歳
キャリア ＆ 中核人材
【1-3年目】【新任Ｊ１】①書く力②考える力③問題発見／解決

全社員のレベルアップ

各 種 通 信 教 育

革新力

指名研修

目的：女性社員の意識を定量的に把握し、対処すべき優先課題を明らかにすることで、具体的対策に結び付ける。
対象：全女性社員

キャリアメイクのサポート

OJT リーダー研修

習熟期

研修風景

女性の活躍推進

ビジネススクール（経営）

管理職 マネジメント力

選抜期②意識調査アンケートの実施

教育体系図 ※海外研修、昭和塾は除く
階層別研修

総合職

技術系12名（男5名：女7名）

対象：営業・管理・ＲＤ＆Ｅ※部門から職位、属性を踏まえ抽出した２４名。

理解するとともに、社会研修2017年4月入社①女性社員座談会の開催

昭和産業では、専任の社内講師による「昭和塾」およ次世代リーダーの育成

【新卒採用
（学卒）
女性採用比率】

目的：女性社員から直接ヒアリングし、本音を聞き出すことで、女性社員の活躍を促進させるための課題を抽出する。

「昭和塾」は、全ての従目的

１．計画期間：2016年4月1日 ～ 2019年3月31日（3年間）
２．内 容：目標１ 新卒採用
（学卒）に占める女性の割合を50％以上にする。
目標２ 全社で女性活躍を推進する職場風土を醸成する。
目標３ 生産性の高い働き方を促し、組織運営体制を見直す
意識改革を図る。

女性採用比率 52％

び「昭和テクノスクール」を定期的に開催しています。

◉ 昭和産業【女性の活躍推進に向けた行動計画】 2016年3月発表【2016年度主要施策】●昭和塾・昭和テクノスクール

ことで、従業員の質的向上に努めています。

その実現のため
１．多様性推進について、経営者の方針の周知と職場風土の改善を行います。
２．育児や介護などを経て、活躍し続ける職場環境を醸成します。
３．女性リーダー層の育成を推進します。

事務系15名（男8名：女7名）

研修制度

た人事制度により、個々の能力の向上を図っています。

昭和産業は、「CSR 行動規範」の「人権に関する取り組み基本方針」に則り、「女性がいきいきと働き、それぞれの能力を最大限に発揮できる環境整備」を推進します。

活動報告 ： C S R 行動規範❸

やアドバイスを行い、従業員のやる気を引き出しています。

【女性の活躍推進 行動宣言】 2016年2月発表※R：Research（研究）、D：Development（開発）、E：Engineering（技術）

再雇用制度
昭和産業では、定年退職者の豊かな業務経験を生かす

昭和産業は女性活躍推進を経営戦略の一つとして位とともに、60 歳以上の雇用の場を提供することを目的

置付け、働き方に制約がある人材でも能力を発揮し、とした再雇用制度を導入しています。2016 年度中の新会社に貢献することができる組織づくりに取組んでいたな再雇用者は 16 名、2017 年 3 月末現在の再雇用者ます。

は55 名です。

2016 年度より「行動計画」に基づく施策を展開しており、意識・働き方・制度、それぞれの改革に着手しています。2017 年度には「女性活躍推進プロジェクト」

障がい者雇用を立ち上げ、制約がある女性社員でも高いステージへの障がい者の皆さんが働きがいを持って日々の仕事が挑戦意欲を持ち続けるための具体的施策について議論しできるよう、一人ひとりに適した職場へ配属しており、ています。

2017 年３月末現在で25 名が活躍しています。
昭和産業

CSRレポート2017

24

CS R 行動規範❸ 人権尊重

働きやすい環境の整備
グループ経営理念である「人々の健康で豊かな食生活

2014年度 2015年度 2016年度
女性の育児休業取得者数（名）

25

16

11

し、新妻社長より「昭和産業健康宣言」が発表されました。

１.「社員の健康ファースト」の企業風土醸成
社員の健康の増進活動を推進することで、「社員の健康が第一」の企業風土を醸成します。
２．働き方改革の推進
ワーク・ワイフ・バランスを実現することで、社員一人ひとりが健康
でイキイキと働ける会社を目指します。

●「次世代育成支援対策推進法」の行動計画実施
昭 和 産 業 は、 第 1 期 〜 第 3 期（2005 年 4 月 1 日 ～2015 年 2 月 28 日）の行動計画を全て達成し、厚生労働大臣から子育てサポート企業として連続して認定を受け、「くるみんマーク」を取得して30 分単位で設定できます。

した安全衛生管理の仕組みです。
◉ 労災発生件数の推移●カムバック制度
昭和産業では、2008 年 10 月より、結婚・出産・育雇用する「カムバック制度」を導入しています。

6

次有給休暇を取得するもので、休暇を取りやすくするとてカムバックしています。

3

ともに、職場においてメンバー相互に協力し合える体制

0●長時間労働防止の取組み●メンタルヘルス昭和産業は、メンタルヘルスに関する情報を積極的にる取組みを推進しています。2013 年度からは毎週金曜

社内イントラネットや社内報で紹介するとともに、社員

日をノー残業デーとし、館内放送での呼び掛けや終業がどのようなことでも相談できるように、社外に相談窓

チャイム音の変更、ポスターの掲示などを行い、限られ口も設置しています。2016 年度からはストレスチェッ

た時間のなかで成果を発揮できる組織づくりに取組んでク制度を導入し、従業員一人ひとりのストレスへの気付います。

きを促すとともに、組織分析を実施して働きやすい職場
環境づくりを進めています。

知訓練、安全巡視、5S 活動など、日常的に様々な取組みを行っています。
ま た、 安 全 衛 生 水 準 の さ ら な る 向 上 を 目 指 し て、
2014 年 度 より各 工 場 で は「OSHMS（ 労 働 安 全 衛 生

1

2013

2014

2016

2015

（年度）

◉ 従業員数の推移
2014年度

2015年度

連結
（名）

2,057
（828）

2,042
（878） 2,103（1,059）

単体
（名）

1,128
（109）

1,141
（100） 1,165   （103）※（2016年度）内は臨時従業員の年間平均雇用人数◉ 従業員の平均年齢の推移

平均年齢
（歳）

38.8

2015 年度

2016 年度

39.1

39.2

◉ 従業員の平均勤続年数の推移
2014 年度
平均勤続年数（年）15.9

2015 年度

2016 年度

16.1

16.1

PDCA サイクルの一連の過程を定めて、継続的な安全業制度などの仕組みとともに、復職後の環境整備や風土衛生管理を自主的に進めることにより、労働災害の防止
年次有給休暇取得啓発ポスター

ノー残業デー啓発ポスターづくりにも取組んでいます。その結果、男女ともに多くの社員が育児休業を取得し、復職後も短時間勤務などを利用しながら活躍をしています。

復職の支援●復職支援短時間勤務制度◉ 男性の育児休業取得者数と年次有給休暇取得率の推移
2014年度 2015年度 2016年度

CSRレポート2017

2012「OSHMS」 と は、 事 業 者 が 労 働 者 の 協 力 の も と に

仕事と私生活を両立させるための施策として、育児休

昭和産業

2
0

マ ネジメントシステム ）」の 活 用 を 検 討 し て い ま す。

●育児休業制度

25

9

6

2

2014 年度

業務災害の防止に向けて、ヒヤリハット分析や危険予

１．計画期間：2015年4月1日から2019年3月31日までの4年間
２．内 容 ：目標1 男性従業員が育児休業を取得しやすい環境を整備
し、取得促進を図る
目標２ 長時間労働の削減と年次有給休暇の取得促進を中心としたワーク・ライフ・バランス推進施策を実施する

7

6●労働安全衛生

【第4期行動計画】

年次有給休暇取得率
（％）

10
8

従業員データ昭和産業は、労働組合と共同して長時間労働を防止すが現れています。

男性の育児休業取得者数（名）9り、2017 年 3 月末までに通算 3 名がこの制度を利用し進月間を設定し、働き方を見直す機会としています。

を実施しており、毎年、着実に成果12ています。これは、社員が事前に計画し、5 日以上の年

職場の安全と健康■ 休業

15

過去の在籍勤務年数が 1 年以上ある社員が対象となを整えることを目指しています。

■ 不休業

（件）

昭和産業では、2006 年度より計画年休制度を導入し毎年 6 月に年休取得促進月間、10 月に働き方改革推います。現在、第 4 期目の行動計画

成し、事業場の安全衛生水準の向上を図ることを目的と活動報告 ： C S R 行動規範❸

ワーク・ライフ・バランスの推進を短縮するなど、個々の都合に応じて短縮する時間を児・介護・配偶者の転勤などを理由に退職した社員を再●計画年休制度【昭和産業健康宣言】と労働者の健康増進、さらに進んで快適な職場環境を形◉ 女性の育児休業取得者数に貢献する」を追求するためには、何よりもまず社員の健康が大切であると考え、2017 年度がスタートするに際短縮する、あるいは夕方通院するために午後の勤務時間

3

11

22

49.0

50.7

54.8

昭和産業は、病気休職から復帰する社員に対し、円滑な復職を支援することを目的として半日の短時間勤務を
最長で 3 カ月間認めています。
朝の通勤ラッシュを回避するために午前の勤務時間をTOPIC

法規制に基づく職場における労働安全

化学物質は、労働安全衛生法（安衛法）、毒物及び劇物取締法（毒劇法）、特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理の改善の促進に関する法律（化管法）など、複数の法律で幾重にも管理することが定められています。労働安全衛生法が改正され、一定の危険有害性がある化学物質 640 種について、リスクアセスメントの実施が 2016 年 6 月 1 日より義務化されました。昭和産業では、人事部、生産技術部が事務局となり方針を策定しました。この方針に基づき新設された RD&E センターをはじめ、各工場に対して展開、リスクアセスメントを行い、当社が利用する化学物質のなかから該当するものをリストアッ
プし、対応しました。

昭和産業

CSRレポート2017

26

C SR 行動規範❹

環境への配慮
地球環境の保全や資源循環型の持続可能な社会形成への寄与に努めます。

環境基本方針❶昭和産業グループが適用を受けるすべての環境法令を遵守します。
❷原材料・資材・容器包材などの調達に際しては、その材質や加工工程などに配慮し、環境への影響を小さくすることに努めます。
❸製品・商品開発に際しては、原材料・資材、製造、流通、消費のすべてにおいてライフサイクルアセスメント※に配慮し、環境影響を小さくするように努めます。
❹昭和産業グループすべての企業活動に伴う、原材料及び包装資源、エネルギー資源などの利用効率の向上を図るとともに、廃棄物の削減と再資源化に努めます。
※ ライフサイクルアセスメント（LCA）：製品のライフサイクル（原料の採取→製造→加工→運搬→使用→再生→廃棄）のすべての段階で発生する環境への負荷を分析、計算して評価する方法です。

がる研究開発部門で、ISO14001 の外部認証を取得し、昭和産業グループは、「CSR 委員会」の推進組織であす。また、グループ会社の（株）ショウレイも認証を取

バリューチェーンにおける環境負荷低減を図っていま得しています。
た。また、新設した

決定、環境関連データの管理を行うとともに環境マネジ

RD&E センターの機

メントシステムが適切に運用されているか確認していま能を ISO のサイトにす。グループ全体での活動推進のため、生産系グループ

更新しました。

加するよう図っています。
サイト研修風景◉ 昭和産業グループ環境管理体制図

環境担当役員
環境管理委員会
統括環境管理責 任 者
全社事務局
オフィス R D & E
部門
部門

生産部門

定 推進企業として東京商工会議所のホームページに紹

フトへの移行については、受注から着日までのリードタ介されています。その他、社内啓発ポスター「CSR マ

イムが課題になりますが、ストックポイントを新設する

ラソン」を発行しています。

ことで、この課題を解決しています。需給調整の精度を上げることにより、コストアップの回避、環境負荷の低eco検定 推進企業
http://www.kentei.org/eco/suishin.html®

減、ドライバー不足への対応に取組んでいます。

2012年

2013年

2014年

2015年

2016年

合格者数
（名）

18

13

15

7

11

合格者累計
（名）

87

100

115

122

133

®
※eco検定（環境社会検定試験）：
東京商工会議所が創設し、2006年10月から検定試験が実施されています。
環境と経済を両立させた「持続可能な社会」の推進に向けて、基本的な知識を身につけるための検定です。

気候変動対策

「エコシップ・モーダルシフト優良事業者」として表彰（国土交通省海事局長表彰）※されました。
※ フェリー事業者らが参加する「エコシップ・モーダルシフト事業実行委員会」
において、海上貨物輸送を一定割合以上利用してCO₂削減に積極的に取り組んでいる事業者（荷主・物流事業者）を、「エコシップマーク認定事業者」として選定し、そのうち、環境負荷の低減に特に貢献したと認められる優良事業者を表彰するもの。

2015 年 度 か ら の フ ロ ン 排 出 抑 制 法 対 応 と し て、

昭和産業グループは、CO₂排出量削減のため、2009年

2015 年に引き続いて昭和産業グループ 15 社でフロン度比の目標を定めてエネルギーロス・工程不具合削減などの排出抑制法対象機器調査を行うとともに法令点検を実施対策のほか、使用エネルギーの見直しに取組んでいます。

しました。報告が必要な 1,000t-CO₂ 以上の漏洩は見

全体に占める割合が大きい昭和産業食品生産部門では、ISO14001 において、環境監査員の力量を継続的にの浸透、LED 照明への切り替え、商用車のエコドライブ向上させるため、内部およびサイト内部監査員のスキの浸透、ハイブリッド車の導入などを展開しています。

準を維持しました。非生産系の部門では、空調温度管理

らに、内部監査員は各サイトの環境管理責任者からの排出の27.3％を削減（荷主業者として）することができ、フロン排出抑制法対応

環境教育

ルアップ研修および、養成研修を実施しています。さこの活動により、2016 年度は同一路線におけるCO₂

られませんでした。

再生可能エネルギー導入の取組み
昭和産業は、従来からエネルギーの有効利用に取組んでいます。小規模の風力・太陽光のハイブリッド発電機◉ CO₂排出量推移■ CO₂排出量（万t）
26

原単位 （％）
100の導入などのほか、現在、鹿島工場で稼働しているバ
イオマスボイラーは、木質チップを燃料として、年間は、全社内部監査員

25

90

5,000 キロリットル余りの重油を置き換えており、こレベルアップ研修、

24

80

れによる CO₂ 排出量の削減効果は、年間約 1 万 4,000

サイト内部監査員

2370トンになります。

レベルアップ研修、

22

60

ISO14001:2015への移行

ISO 初級者研修をそ

21

50

昭和産業では、環境負荷の高い生産部門 3 工場、生産

名、25 名 が 受 講 し

本 社・
支店

RD&E
棟

鹿島
工場

神戸
工場

船橋
工場

運送
会社

グループ
会社

部門およびライフサイクルにおいて環境負荷低減につな
27

舶へのモーダルシフトを図りました。通常、モーダルシ®

2016 年度のCO₂ 排出量原単位において2015 年度の水推薦を経て、全社内部監査員となります。2016 年度

物流部門

会検定試験） の受験を推進しています。また、eco 検

CO₂排出削減

会社だけでなく、非生産系のグループ会社についても参長

四国向けの陸上配送について、輸配送効率に優れた船®※2016 年度は、2004 版から 2015 年版へ移行しまし

針に基づき、毎年の環境目標、中長期目標、施策などの社

社員の環境への意識向上を目的に、eco 検定（環境社

昭和産業

CSRレポート2017

20

れぞれ、20 名、99ました。

内部監査員研修風景

2009

2012

活動報告 ： C S R 行動規範❹

環境マネジメントシステム

を審議・決定しています。この委員会では、環境基本方

ロジスティクスの効率化◉ eco検定 ® 合格者数推移

環境マネジメントる「環境管理委員会」で、環境対策に関する重要な課題

環境意識の啓発

2013

2014

2015

40
2016（年度）

お客様の要請に対応し、これらの内容の一部をCDP※（サプラ
イチェーン）に回答しています。
※ 世界の機関投資家が連携して運営する非営利団体CDPが、選定した企業に対して、環境戦略や温室効果ガスの排出量の開示を求めているプロジェクト。選定された企業はサプライヤーに対しても開示を求めることがあり、昭和産業はサプライヤーとして回答しました。

昭和産業

CSRレポート2017

28

CS R 行動規範❹ 環境への配慮

廃棄物削減への取組み

昭和産業のマテリアルフロー

お客様で発生する廃棄物削減に貢献するため、家庭廃棄物削減の取組み用商品（天ぷら粉、小麦粉）の包装形態の変更を 2008

食品生産部門では、廃棄物の再資源化率 95％以上を年度より実施し、紙とフィルムを使用した二重包装か目標に掲げ、分別再利用を推進し、分別ごとの再資源化

ら、フィルムのみを使用した包装に変更することによっ方法の検討による再資源化率の向上・最終埋立処分量て包装材料を削減しています。これまでに「昭和天ぷら「ゼロ」を目指した取組みを行っています。その結果、粉」「フレンド」「強力粉」などについて実施しており、「家2016 年度の再資源化率は 97.6％となりました。また、

庭用サラダ油」のプラスチックボトルの軽量化も行って

総廃棄物量削減の取組みとともに廃棄物の売却にも取組います。これまでに削減した包材量は累計で 100トン

んでいます。

以上となっています。また、同時に商品の密閉性を保ち安全・安心を高めることにも配慮しています。

◉ 廃棄物排出量推移

調理するお客様の立場に立った商品として、業務用にリサイクル率 （％）
100

はこれまでよりも長持ちするフライ油を、家庭用には業界初の揚げないから揚げ粉となる「レンジでチンするか40

90

ら揚げ粉」などを開発、販売しています。2016 年度は、

30

80

研究開発テーマを環境面からも評価し、各種製造工程に2070おける製造条件の工夫などにより、移送エネルギーの削

10

60

減、歩留まりの向上を図りました。

0

2012

2013

2014

2015

50
2016（年度）

これらの活動により、当社の生産部門だけでなくお客様での廃棄物の発生抑制に貢献しています。

食品循環資源 ※ を含む食品廃棄物のリサイクル率は

トウモロコシを原料として、様々な製品を提供しています。

主な投入物
原材料
小麦

必要なエネルギー・水菜種

534 千 t大豆

310 千 t

重油125,577 千 kWh 16.1 千 t
石炭トウモロコシ

398 千 tガス

購入電力

308 千 t

木質チップ

2.0 千 t用水

化学物質61.3 千 t 18.7 千 t 2,974 千 t

0.6 千 t

活動報告 ： C S R 行動規範❹■ リサイクル量 ■ 埋立・焼却量

（千t）
50

昭和産業は、食品業界において穀物取扱量日本一の「穀物ソリューション・カンパニー」として、小麦、大豆、菜種、

事業活動
油脂事業

製粉事業
小麦粉
パスタ
ミックス

441千 t18千 t
70千 t

99％以上を維持しています。

糖質事業

82千 t
115千 t
11千 t
8千 t
17千 t

大豆油
菜種油
コーン油
加工油
大豆たん白

219千 t
33千 t
1千 t

糖化製品
でん粉
酵素

※ 食品循環資源：小麦、大豆、菜種、トウモロコシから小麦粉製品、植物油、糖質製品を製造する際に発生する副産物は主に飼料、肥料、工業用原料として活用
しています。

食品循環資源◉ 食品リサイクル率推移
（千t）

700

29

■ 食品リサイクル量■ 食品廃棄物等の発生量

660

90

620

80

580

70

540

60

500

50
2016（年度）

2012

2013

2014

2015

小麦由来

リサイクル率 （％）
100

105 千 t

「レンジでチンするから揚げ粉」
家庭でのフライ調理が不要なシリーズ（写真は2016年発売品）

廃棄物の処理状況の確認

昭和産業グループでは商品開発において環境負荷を低

昭和産業グループの各社は、処理の契約を結んでい減させるため、各種ライフサイクルアセスメント（LCA）

る委託先について処理の様子を調査・確認しています。

商品の開発に取組んでいます。

2016 年度も問題となる状況は見られませんでした。

CSRレポート2017

菜種由来

302 千 t
食品リサイクル率

環境に配慮した製品開発

昭和産業

大豆由来

トウモロコシ由来

169 千 t85 千 t99.9%

排出物
食品生産部門CO₂
オフィス部門CO₂
物流部門CO₂

254千 t1千 t
29千 t

排出物発生量
有価売却
埋め立て処分
事業系一般廃棄物

37.0千 t4.4千 t0.8千 t0.2千 t廃棄物リサイクル率

97.6%

0.6千 t2,551千 t

化学物質
排水

昭和産業

CSRレポート2017

30

C SR 行動規範❺

社会への貢献企業市民としての役割を自覚し、企業としての社会的な責任を果たすことを通じて、健全で豊かな社会の発展に寄与するように努めるとともに、従業員各人の社会貢献活動を積極的にサポートします。

社会貢献基本方針

食育活動❶「人々の健康で豊かな食生活に貢献する」ために、大地の恵みである小麦・大豆・トウモロコシなどの食物を大切に扱い、良い製品を安定的に提供します。
❷昭和産業グループによる社会貢献活動を推進するとともに、従業員一人ひとりが、社会活動・文化活動等に参加することを支援します。

食品ロス削減の取組み

鹿島工場にて工場見学と食育の講義を実施

開催しました。
「バランス良く食べることの大切さ」をけた食育活動の一環として、親子工場見学会を開催してテーマに食育キャラバン講師の女子栄養大学生涯学習講

います。2016 年度は地域の小学生を中心とした親子が師による栄養講義と参加者によるグループミーティング

合計 78 名参加しました。

の2 部構成で実施しました。

見学会の当日、参加者たちは小麦が船で運ばれ、工場

食品ロス削減の取組み

近年、食べられるのに捨てられてしまう食品である製品の賞味期限を再評価することで消費者の食品ロス

べることの重要性についての講義を受け、クイズなどを「食品ロス」が世界的な問題となっています。日本では、削減に取組んでいます。また従来、出荷期限超過製品は通じて食に関する知識を深めました。その後、親子でお年間で約 2,775 万トンの食品廃棄物が排出され、この賞味期限内であっても廃棄していましたが、一般社団法

好み焼作りに挑戦し、うち食品ロスは年間約 621 万トンと推計されています。

人中央ライフ・サポートセンターの協力のもと、社会福

料理の楽しみも体験しこのうち半分に近い量が家庭から排出されており、調理祉施設約 400 施設への製品寄贈を開始し、2016 年度

ました。その後、当社

くずや食べ残し、冷蔵庫などに入れたまま期限切れとは約 230kgの製品を寄贈しました。

がスポンサーを務める

内で小麦粉になっていくまでの工程を見学したほか、食鹿島アントラーズのク

昭和産業グループでは、種々の機会を通じて、食品ロ

は、食品産業のサプライチェーンから発生する「食品ロラブハウス見学も行い

スに関する実態、背景だけでなく、家庭でできる食品ロス」を社会福祉施設に寄贈し、企業、福祉施設双方の本ました。

スの抑制方法、生ごみ抑制による環境への配慮など、環業を通じた社会貢献を支援する活動をしています。
◉ 昭和産業からCLSC各登録施設までの製品寄贈の流れ◉ 日本の食品ロスの状況

出荷・出荷連絡日本の「食品ロス」
約621万トン事業系
うち可食部分と考えられる量339万トン

国連WFPによる世界全体の食料援助量（2015）
約 320万トン

寄贈食品
案内
昭和産業
配送記録

中央ライフ・
サポートセンター（CLSC）

出荷連絡

物流協力企業（集配地）

配送記録

規格外品、返品、売れ残り、食べ残し
家庭系
うち可食部分と考えられる量282万トン

食べ残し、過剰除去、直接廃棄

保護者を対象にした出張授業
親子でお好み焼作り体験

こども霞が関見学デー出展

寄贈食品案内「元気のでる朝食運動」に協賛
昭和産業は、朝食の大切さを見直し、簡単でおいしい

昭和産業は、霞が関の官

メニューづくりの普及を目指す、一般社団法人栄養改善庁によるこども霞が関見学

普及会主催「元気のでる朝食運動」に協賛しています。

デーに出展し、穀物から食2016 年度は全国 40 会場で開催され、小学生から大学品ができるまでの展示と食生、親子や主婦など合計約 1,200 名が参加し、朝食に品ロスに関する講義を行っ関する講義や「パンケーキシリーズ」を使った朝食向きています。
国民1人1日当たり
食品ロス量

活動報告 ： C S R 行動規範❺

一般社団法人中央ライフ・サポートセンター（CLSC）

境教育と併せた食育活動を実施しています。

は未来のアスリートのサポーター！」と銘打った授業を

昭和産業鹿島工場において、顧客協力のもと地域に向食品ロス削減の啓発活動

なった食品で構成されています。

また、2016 年度初めて、保護者に向けて「お母さん

霞が関見学デーの講義の調理実習が行われました。

受領書

約 134 g

（茶碗約1杯のご飯の量に相当）
各登録施設

物流協力企業（配送）

資料：WFP、総務省人口推計（平成26年度）

鹿島アントラーズ食育キャラバン事業への協賛（2016年9月〜12月）

スポンサーである鹿島アントラーズのホームタウン
都市（鉾田市）の小学校 16 校で開催された食育キャラバ

フードバンク活動の取組み

ン事業に協賛しました。

質には問題がないものの、賞味期限が近い、箱や包装が破損しているといった理由で通常の販売が困難な食品や食材を NPO 法人などがントラーズ育成部コーチが、サッカーを中心とした体育

みやぎ生活協同組合の「コープフードバンク活動」にも自社製品を提供し食品ロスの削減に努めています。フードバンク活動とは、品食品メーカーなどから引き取り、福祉施設や団体に無償提供する活動です。必要な所にタイミングよく届けることで、食べられる食品を有効に活用しています。

31

昭和産業

CSRレポート2017

子どもたちを対象としたプログラムにおいて、鹿島アの授業を、女子栄養大学の生涯学習講師が、「バランス良く食べることの大切さ」を伝える授業を行いました。

「元気のでる朝食運動」の調理実習

昭和産業

CSRレポート2017

32

CS R 行動規範❺ 社会への貢献

スポーツ活動への協賛●エッセイコンテスト

地域との連携昭和産業は応募 1作品当たりの給食約1日分（30 円）をマッチング寄付する「エッセイコンテスト」に、毎年度寄「 昭和産業80周年記念SHOWA エキサイト
マッチ2016」開催（2016年10月29日）
オフィシャルスポンサーとして応援している鹿島ア付協賛しています。2016 年度は、「ぼくの私のちからメシ」をテーマに、14,659 通の作品が寄せられ、マッチング寄付でおよそ15,000 人の子どもたちに栄養価の高い給食を届けることができました。

ント ラ ー ズ の 試 合 に お い て、
「 昭 和 産 業 80 周 年 記 念SHOWA エキサイトマッチ2016」を開催しました。
今年度も、従業員（役員・社員・嘱託）および家族を無●ウォーク・ザ・ワールド
世界で飢えに苦しんでいる子どもに学校給食を提供す「ふれあい料理教室」開催

昭和産業グループは、社員による周辺地域の清掃活動

広島市社会福祉協議会の協力のもと、広島市内の知を定期的に行っています。札幌支店では昨年に引き続的障がい者・肢体不自由者の方々とその家族を対象とき、支店に隣接している「若葉公園」の清掃を実施しました広島支店主催の「ふれあい料理教室第 7 回」が開催した。本社では地元の内神田鎌倉町会や企業の社員の皆されました。参加者は、講師らとともに関西風お好み様と協力して一般社団法人「大手町、丸の内、有楽町

焼とカップケーキを作って日ごろとは少し異なるひと料 招 待 す るととも

るプログラムの一環であ地区まちづくり協議会」主催の「鎌倉橋橋洗いプロジェ

時を過ごしました。参加者から、「具材や味に工夫を凝にオリジナルショッ

るウォーク・ザ・ワール

クト」に参加しました。引き続き全国各地の事業所、グらし、普段とは違うお好み焼を楽しんだ」、「機会の少ピングバッグのプレドには家族を含め横浜で

ループ会社において、継続的な活動による地域の美化、ない調理を楽しめた」、などのメッセージを頂きました。

ゼントや、当社の商11 名、 大 阪 で 2 名 が 参地域の環境保全に努めていきます。

今後もこのような機会を通して地域との連携を高めて品を販売するチャリ

加しました。

を実施しました。

いきます。

活動報告 ： C S R 行動規範❺

ティーイベントなど©OFFICE PRIMAVERA
鹿島アントラーズの公式戦に協賛

鹿島アントラーズふれあいサッカー教室

チャリティーウォークに参加●レッドカップキャンペーン
2017 年 4 月から「 レッドカップ（2016年１１月２７日）

キャンペーン」に参加しています。

茨城県内の企業と共同で「鹿島アントラーズサッカー

2018 年 3 月までの対象商品の売教室」を開催しました。当日は 40 組の小学生親子が参上の一部を寄付することで、世界加し、鹿島アントラーズのコーチや選手と一緒にサッの飢餓や貧困で苦しんでいる子どカーを楽しんでいただき、教室終了後に選手からのプレもたちが学校に通い、給食を食べ

ゼント抽選会や記られるように取組んでいます。

念写真撮影会を行

本支店、工場、グループ会社などでの周辺地域の清掃活動

お好み焼作りに挑戦

地域行事への参加

地域イベントへの協賛・参加などで活性化に貢献

2016 年に旧鶴見工場（鶴見パッケージセンター）は閉

昭和産業グループは、各支店や工場などがある地域に不要になった本の寄付を社内で呼びかけ、リブック

鎖され80 年の歴史に幕を閉じましたが、これまで通り、

おいて、様々な団体などが主催するイベントへの協賛・協議会に寄付をする取組みを行っています。寄付した「大黒町 12 社会」主催のクリーン作戦に参加しました。

参加などを通して、地域の活性化に貢献しています。

本は、施設内でクリーニング後インターネットなどで「大黒町 12 社会」とは 1967 年に発足され、大黒町販売され、利益は社会福祉施設に還元されます。このに所在する工場および事業所で構成する会です。この会

取組みは当社のお客様からもご賛同いただき、協同では、事業所相互間の協調関係を通じて業務面の円滑化と実施することで活

地域連帯感の強化に努め、併せて地域社会の発展向上に動の輪を広げてい

寄与することを目的としてます。2016 年度はおり、活動の一環として毎国連WFP協賛

両 社 で 1,000 冊 を

年 2 回のクリーン作戦を実目標に募集し、合計施しています。これまでお昭和産業グループは、国連 WFP 協会の評議員として、

2,090 冊 を 寄 付 し世話になった町の環境に対ました。

して、引き続き美化に努めいました。

不要になった本の寄付

ふれあいサッカー教室の参加者たち

寄付活動

飢餓と貧困の撲滅を使命に活動する国連 WFP を支援し
ています。
33

周辺地域の清掃活動

昭和産業

CSRレポート2017

冊数がまとまるたびに梱包して発送ていきます。

・幼稚園、小学校の保護者を対象にパン講習会（北海道）・地区祭りに神輿の担ぎ手（宮城県）
・クッキングコンテストにお土産（宮城県）
・健康事業に協力（茨城県）
・自立支援組織に業務委託(東京都）
・中学校で手打ちうどん講習会（三重県）
・従業員の家族を対象にパン講習会（三重県）
・大阪府の地区祭りに協力（大阪府）
・自治会運動会に協力（兵庫県）
・幼稚園のバザーに協力（福岡県）（抜粋）

大黒町12社会主催のクリーン作戦

昭和産業

CSRレポート2017

34

C SR 行動規範❻

ステークホルダーとの対話・情報開示
昭和産業グループの企業活動に関わる情報を適時・適正に公開するとともに、ステーク
ホルダーとの対話を通じて、透明性の高い企業活動に努めます。

株主・投資家とのコミュニケーション❶関連法令・規則などに則った公正かつ透明性の高い情報の開示に努めます。
❷適切かつ積極的な情報開示・IR 活動を通じて、昭和産業グループに対する市場評価を高め、株主利益の最大化に努めます。
❸幅広く社会との対話を行い、企業活動に反映させることに努めます。

昭和産業は、株主・投資家の皆様に対し、公正かつ透明性の高い情報開示に努めるとともに、IR（Investor
極的なコミュニケーションに努めています。

「昭和製麺セミナー」では、製麺業を営む顧客を対象

情報の開示

使いやすいデザインに考慮し、お客様からの声を商品づでの利益創出の重要性など、小売業の視点から提言をリリースなどを開示するとともに、年に 2 回「株主のみくりに反映するよう、関係部署と連携した活動を行ってい頂きました。また、台湾の製菓製パン問屋「苗林（ミャ

なさまへ」を発行するなどして、透明性の高い情報開示ます。
「おいしく焼ける魔法のお好み焼粉」のパッケージオリン）實業有限公司」で開催したベーカリーセミナーに努めています。

では、発売当初「外袋開封時に、準備する材料の表示のでは、ベーカリー新規開業

一部が切り取られてしまい、水をどれだけ入れたらよい

プ ロ デ ュ ー ス・ コ ン サ ル

か分からなくなってしまった」というお声を頂きました。

ティング会社と、そのプロ

そこで、外袋上部を切り取った際も分量が分かるように

デュース店舗のシェフに表示位置や方法を見直しました。

よる講演を通じ、実践的な

24%
総件数

利用方法

11%

賞味期限

3,132件
14%

21%

品質・栄養

投資家情報：
http：//www.showa-sangyo.co.jp/corporate/ir

決算説明会などの実施

マーケティングや販売手法

30%
商品に関する
お問い合わせ先
お客様相談センター
0120-325-706（受付時間：平日午前9時
から午後5時まで）

SHOWA商品Q＆A：
http：//www.showa-sangyo.co.jp/enjoy/faq/

ひまわりネットの運営

製麺セミナー

展示会への出展

個別の取材対応などを行いました。また、個人投資家向けの会社説明会を年に2 回（10 月、3 月）開催しました。
このような対話の機会を

歴史と伝統のある和食文化の継承と発展、および海外通じて得た様々なご質問・
ご意見は、適宜 IR 活動の参

産業展 2017」に、油脂部・海外事業部・食品部の3 部考としています。

80周年記念誌の製作と配布
2016 年に創立 80 周年を迎えた昭和産業は、これま発売し、50 年以上もの歴史を持つトップメーカーとし

決算説明会て、常に先駆的な活動をしてきました。この自信と誇りを持ち、国内需要のみならず海外需要も見据えています。
ケット・トレードショー2017｣ に、食品部・油脂部・昭ピ、ネットショップなどを掲載しています。メンバーに

和冷凍食品（株）
・昭和鶏卵（株）で合同出展をしました。

登録していただいた方が、ブログで今日のごはんを書き

今回は、「作って楽しい 食べて楽しく 笑顔広がるおうち

込んだり、おすすめレシピを投稿していただくなど、「ひごはん」をメインテーマにまわりネット」を通してお客様との双方向コミュニケー
ションを図っています。

● 対象株主基準日（3月31日）時点で、1,000 株以上の株式を保有する株主様。
● 優待内容1,000株以上5,000株未満保有の株主様に対し、3,000 円相当の自社商品を贈呈。
5,000株以上保有の株主様に対し、5,000円相当の自社商品を贈呈。
※2017年の実績となります。

門で合同出展しました。当社は世界で初めて天ぷら粉をわりネット」を運営しています。商品紹介のほか、レシCSRレポート2017

算説明会を年に2 回（5 月、11 月）、工場見学会（10 月）、

への和食文化の普及に寄与することを目的とする「和食また、国内最大級の食品流通の展示会 ｢スーパーマ－

昭和産業

株主優待制度で贈呈する自社商品例（5,000円相当）

昭和産業は、機関投資家や証券アナリスト向けに、決“SHOWA のレシピ＆ポイントサイト”として「ひまひまわりネット
http://www.himawarinet.com/

活動報告 ： C S R 行動規範❻

昭和産業は、ホームページ上に投資家情報やニュースを学びました。

昭和産業は、株主の皆様のご支援にお応えするためしています。

しました。「モノ」から「コト」へ消費形態が移るなか

販売店・
販売関連

株主優待制度「株主優待制度」を設け、年に 1 回、自社商品をお贈りに、外部講師による講演と交流会を 2016 年 2 月に開催

その他

35

セミナーの開催

お客様相談センターの活動◉ お問い合わせ内容の内訳（2016年度）

行っていきます。2016 年度の年間配当は、中間配当 5円、期末配当 5 円の計 10 円としました。

Relations＝投資家向け広報）活動を通じて、適切かつ積お客様とのコミュニケーション

優待制度と併せて、株主の皆様への安定した利益還元をでのご支援に感謝の意を表すため、「昭和産業株式会社
80 周年記念誌」を製作、お取引先と投資家の皆様方にIR情報のお問い合わせ先
経営企画部コーポレート・コミュニケーション室
電話 03-3257-2042
受付時間：平日午前9時から午後5時まで

印刷製本をお配りしました。
肥料商であった
創業者の伊藤英夫 は、「 疲 弊 す る

株主の皆様への還元

農村を救いたい」

昭和産業グループの持つ総昭和産業は、長期的に安定した配当の継続を目指しつ

造のために困窮す合力を結集して、内食・中つ、経営基盤の一層の安定化を図ることを基本方針としる農村を救済する

食・外食のさらなる活性化ています。今後も、戦略的な事業投資など長期的な企業

べく昭和産業を設に向けた提案を行いました。 スーパーマーケット・トレードショー2017

価値向上に資するための内部留保を充実させつつ、株主立しました。

と、当時の経済構

昭和産業株式会社80周年記念誌

昭和産業

CSRレポート2017

36

発行

2017年10月

発行者

昭和産業株式会社〒101-8521 東京都千代田区内神田2丁目2番1号（鎌倉河岸ビル）

お問い合わせ先

CSR推進部 TEL：03-3257-3022

ホームページ

http://www.showa-sangyo.co.jp

このレポートは、FSC@認証紙および植物性インクを使用し、有害な廃液の発生が少ない水なし印刷を採用しています。
また、廃棄物の削減を考慮し、あじろ綴じを採用しています。

FAX：03-3257-3026