だいほんざん

そうじじ

だいおんきしょどうせいびじぎょう

大本山總持寺 大遠忌諸堂整備事業に関するＣＭ業務※大遠忌：仏教諸宗派で、宗祖や中興の祖などの五十年忌ののち、50年ごとに遺徳を追慕して行う法会
大本山總持寺 大遠忌諸堂整備事業に関するＣＭ業務
プロジェクト名称
神奈川県横浜市
所在地
プロジェクトの2015年9月
完了時期
基本情報
■新築・■改修・■その他（調査・基本計画・補助金申請）
種別１■非住宅建築種別２
大本山總持寺
ＣＭ業務委託者名
ＣＭ業務発注者■その他（宗教法人）
種別に関する情報ＣＭ業務委託者の所在地 神奈川県横浜市
株式会社梓設計
応募者（法人）名
応募者に■設計事務所系
種別
関する情報
応募者（法人）の所在地 東京都品川区
業務契約期間 2012年12月〜2015年9月
CMRの参画時期■基本計画段階、■基本設計段階、■実施設計段階、■工事発注段階、■工事段階、□完成後■特命、■ヒアリング等の審査
CMRの選定方法
設計と施工の発注形式■設計・施工分離、■設計施工一貫
設計者の選定方法■特命、■書類審査、■入札
工事の発注区分■ゼネコン一括請負契約の形式■総価一式
施工者の選定方法■特命、■見積合わせ、■競争入札

施設 G

施設 C

施設 D

施設 E

施設 A

施設 H

■主な建物の外観写真と整備概要
改修前

改修前

工事中

改修後

改修後

施設Ａ
耐震改修工事：揚家による基礎補強・木造耐震補強
劣化改修工事：内外装・設備の更新・機能強化、建物の価値を損ねる増築部の撤去ほか

改修前

工事中

施設 F

改修後

施設 B

対象施設一覧（主要用途：寺院）
記号
施設A（祥雲閣）
施設B（天真閣）
施設C（地上回廊）
施設D（大祖堂）
施設E（四安楽）施設F（逢人亭）
施設G（虎嘯窟）施設H（紫雲壷）

施設Ｂ
耐震改修工事：１階 RC 躯体補強、３階建→２階建の減築及び木造耐震補強
劣化改修工事：内外装・設備の更新機能強化ほか

CM方式の採用理由とCMRの関わり方

考え方でまとま

ＣＭＲ参画前■ＣＭＲの関わり方
発注者は当初、過去の小規模建物の発注経験から単純に棟単位で切り分けて設計、施工を発注する方針で諸堂整備事業を推進する考えでいたが、個別建物の設計者・施工者は受注した業務の確実な実施を第一に考えがちで、相互調整まで期待できないことが懸念された。

し た。

を体とな

マスタースケジュール表ク
ェり 、 プ ロ ジＣＭＲ参画後

總持寺（発注者）←全体最適化を図ることが可能

梓設計（CMR）
プロジェクト全体を俯瞰し同時進行する課題にワンストップ対応

施設A
設計者
施工者

施設X
設計者
施工者

施設B
設計施工者

■マスタースケジュール表による課題の抽出と解決方法
年中行事スケジュール、全ての施設の工事工程表を重ね合わせ、マスタースケジュール表を作成した結果、施設E（四安楽）は重要な行事の時期に使用できないことを発見。

■輻輳する仮設計画の整理による課題の抽出と解決方法
複数の施工者から提出された仮設計画を整理した結果、施設B（天真閣）において日常的に多くの人が通行するルートが使用できない期間が多く、安全配慮不足や騒音等の課題があることを発見。

←部分最適化を図ることに陥る

敷地利用の横串

年中行事、駐車場利用
参拝者と各工事の動線品質管理の横串

伽藍審議委員の指導で伝統木造建築の品質確保

スケジュール管理の横串

新築工事の申請状況確認
竣工時期と各行事の調整
相互調整不足 相互調整不足⇒「作る技術の工夫」として当初の揚重機を使用した解体工法の見直しを施工者へ促し、ジャッキダウン工法による「ダルマ落とし」方式へ変更することにより、通行ルート閉鎖期間の最小化、コストの縮減、周辺環境への配慮（騒音、粉じん発生の抑制）等を実現。

大型重機
当初の仮設計画図

ジャッキダウン工法■建築の行政手続きの一元管理による課題の抽出と解決方法
大遠忌プロジェクト関係者の知らない施設F（逢人亭）の新築工事によって、施設C（地上回廊）の確認申請ができない課題を発見。
⇒「行政手続きの工夫」として施設Fの変更申請を行い、施設Cが別棟増築として扱えないか否か行政協議を行うことを施設Cの設計者に依頼した。その後、変更申請が認められ施設Fは仮使用等の調整を行うことにより、施設Cの着工の遅れを未然に防ぐことができた。
目標の達成度と評価CMRが設定した２つの目標■プロジェクト目標１：短期整備事業と長期整備事業の整理
発注者は事業対象とする施設を公表しており、大遠忌までの施設整備計画を大きく変更することは困難であった。
また、登録文化財や重要文化財の登録をプロジェクト期間内工事 目標を再設定し工事を完了した施設視野に入れた改修を望んでおり、伝統木造当初設定事業建築としての位置付けを考慮した品質を確保（ＣＭＲ参画以前に整備予定の施設）
施設E
施 設Ｄしなければならなかった。
⇒CMRは、大遠忌までに工事を完了する短期整備事業の施設の絞り込みと、充分に時間をかけて検討しなければならない長期整備事業の施設とに分け、長期整備事業は大遠忌までに現状調査を実施する目標を設定した。

構造
木造
1階 RC 造、2階木造
木造 ・S 造
RC 造
木造
木造
木造
木造

⇒「使い方の工夫」として工事手順を見直し、内装を先行させ完成後に行事を行い、外装完成後に引渡しを行う段階的な工期の提案をした。これにより、行事は工事の遅延に影響されることなく予定通りの時期に執り行うことができた。

諸堂
大整
遠
備忌
事
業

推進

ら

⇒梓設計は発注者目線で、全体を俯瞰し総合調整を行うＣＭ方式にメリットがあることを伝え、プロジェクト推進に対して横断的に関わった。
当初の業務範囲に無い施設の追加や条件の変更であっても、整備事業実施に必要な課題に対して、ＣＭＲが解決の提案を行い、その実施に向け調整を行った。

トた。

っか一な様がの業

ＣＭＲ

者

者

諸堂
大整遠
備忌
事

CMRと発注発注
な階数・規模地上２階 750.60㎡
地上３階→２階（減築）1,062.34㎡
地上１階 667.86㎡
地上１階地下１階6,588.30㎡
地上１階 154.12㎡
地上１階 212.92㎡
地上２階 388.50㎡
地上１階 833.20㎡

プロジェクトが抱える課題の抽出と解決方法提案■採用理由
発注者は建設業務に関する実務の経験が少ないうえ多数の整備対象施設に対して追加や内容の変更が散発的にあり、課題が膨らみプロジェクトが行き詰まっていた。梓設計は行うべき全ての活動内容を洗い出し、業務全体像を示す枠組みとＣＭ業務計画を説明した結果、発注者を支援する姿勢や透明性の確保等が評価され、CM方式を採用してプロジェクトを推進することとなった。

々

業務概要
耐震、劣化改修工事
耐震、劣化改修工事
新築工事
劣化改修工事
劣化改修工事
新築工事
調査、基本計画
調査、基本計画、補助金申請

当初予定になく追加整備した施設（Ｅは運用都合で工期を２段階に設定）

施設F

遠忌対象外たが確認申請手続き上、工夫した施設

施設G
施設A

施設C
施設B

施設H

諸条件を鑑み大遠忌後工事での整備とした施設■プロジェクト目標２：伝統木造建築の正統性を守った改修計画
プロジェクト対象施設には、現在登録文化財であるが将来は重要文化財を目指す施設のほか、現在は文化財登録を受けていないが将来の登録文化財登録を目指す施設があり、相応の改修方法を検討する必要があった。
施設登録有形文化財登録証⇒本整備事業では伝統木造建築の修復や保存に知見を有した専門家による「伽藍審議委員会」が発注者によって既に立ち上げられていたのでCMRは、設計段階で伽藍審議委員会の指導を受ける場を設け、改修内容の審議を経ることによって、本来から備わる伝統的価値を保ち、正統性を守る目標を設定した。
施設Ｂ（天真閣）耐震壁■大遠忌までの６施設の改修工事完了及び２施設の将来改修に向けた道筋の確保
６施設Ａ～Ｆは予定通り大遠忌までに改修工事を完了し使用を開始することができた。２施設G、Hは共に改修に向けた調査を終え、施設G（虎嘯窟）は文化庁への補助金交付の申請手続きを行い、大遠忌後の改修に向けて設計に着手することができた。
■伝統木造建築の正当性の遵守
耐震改修を行った施設A（祥雲閣）・施設B（天真閣）の補強は、鋼製の大型補強金物ではなく、内装木下地となる補強柱、格子壁、方杖、陸梁など木造建築の保存修復技術により必要な耐震性能を確保し、伝統木造建築物の正統性を守った改修が実現した。

施設Ａ（祥雲閣）：新設耐震壁■短期的視点と長期的視点を持った工程管理の実行
発注者は「勧募のお願い」等を通じて宗門の各教区寺院に公表した諸堂整備事業を整理し、大遠忌までの整備において具体的な成果を上げると同時に、大遠忌後の整備についても道筋をつけることとができたことから、CM方式導入の効果を実感して頂くこととなった。
■情報の集約と整理によるリスク把握
ＣＭＲは整備事業に限らない日頃のコミュニケーションを深めることで、隠れていた課題を拾い出し、その存在を、発注者に丁寧に説明することにより、発注者側にも課題の識別眼が備わり結果、発注者とCMRの信頼関係も築き上げることができた。
■発注者からの評価
總持寺貫首（大遠忌局総裁）に対して大遠忌局総監から、本プロジェクトにおけるCMRの役割のみならず、委託者の立場に立ちプロジェクトを推進するCM業務の本質をご説明頂いた。
CMRの創意工夫により伝統木造建築の設計発注、工事発注等の同時進行プロジェクトであっても十分にマネジメントは可能であると実感した。
今後50年単位で行われる大遠忌法要にあわせた諸堂整備事業において大本山總持寺に対してCM手法の有用性を理解して頂くことができた。
合同落慶式において右の感謝状を頂戴した。