第 19 号

株式会社アイパートナー

社長参謀通信皆様の周りにこの通信が役立ちそうな方がいらっしゃればご紹介頂ければ幸いです。

２０１２年１０月

今月のテーマ 「脱・平和ボケ、現実を直視する」
ユニクロ柳井正さんの提言	  丑年２月７日生まれ。これはユニクロの柳井正会長との私の共通点です。柳井さんは一回り上の同じ誕生日なのです。視野や行動力は比較する対象にもなりませんが、天の巡り合わせでそうなっています（笑）。	 

目次

１．	 ユ ニクロ柳井正さんの提言
２．	 人 と組織が変わる瞬間

３．	 戦 略と組織を直視する	  さて、誕生日の話は横において、柳井さんの著書
４．	 個 人の実力を直視する「現実を視よ」には目を覚まされました。銀座やニューヨーク５番街に機艦店を出店、英語の社内公用
５．	 今 月の古典「山田方谷 理財論」
語化や年商１兆円構想を打ち上げる等、今では日本
６．	 編 集後記「吉田松陰を偲ぶ」
をリードする会社となりました。デフレを助長したり、中国の反日デモの際には、看板を隠す等ネガティブな評価もありますが、現実を厳しく捉えていると言う点では学ぶべき点が多々あります。
日本がどんな状況であれ、国や企業の活力の為には成長が必要である。成長を続ける中国や東南アジアをゴールドラッシュに例え、果敢に挑戦すべきである。日本の誠実で真心のこもったモノづくりやサービス、勤勉性と緻密さといった精神性を活かすことが肝要である。さらに日本の特性を活かしながら現地化することが成功の秘訣である。過去の成功体験を抜け出ずに苦悩している日本企業に警鐘を鳴らしています。また、財政の半分が借金という国家財政においても、企業のコストダウンが５％目標では旨くいかず３０％目標なら実現する例をあげ、財政の健全化への処方箋も書かれています。資本主義の本質を忘れ、保護主義の蔓延りが国も企業もダメにするという日本の実態を直視することを提言されています。今回は、国家も企業も個人も、改革の第一歩は現実を直視すること。脱・平和ボケについて考えてみたいと思います。	 

モットー
社長参謀として社長の“夢と悩み”を共有し、人材の育成と経営のしくみづくりを通じて、会社と社員との WINWIN の関係を作り会社の成長を加速させます。
発行人
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三村邦久

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人と組織が変わる瞬間が衰退しています。自己責任よりも他者に責任を押し付ける。責任は上司にある、会社にある、国にある、政治家にある。すべて他人に責任を転嫁する傾向がかなりあると思います。	 

「茹で蛙」で危機感の欠如	  危機感が大事だと言います。しかし、多くの日本人に一番欠けているのは危機感ではないでしょうか。優秀な企業の経営者レベルや一部のリーダー層では、かなり強い危機感をもって新しいことにチャレンジしていると思います。しかし、多くの場合には、過去の成功体験から抜け出す事なく、根拠のない楽観主義が支配しているのではないでしょうか。	 	 

問題の根源は心の中に	  永年「ゆで蛙」と言われるような状態で、現実を直視することを避けてきました。日本は優れた国である。国は国家財政がどうなろうとも国民への福祉のレベルを下げたりしない。日本の企業は何のかんの言っても、安定している
し、最近は「人を大事にする経営」を標榜する会社も増え、会社は社員を守ってくれる。そんな楽観論もあるのではないでしょうか。つまり、国の問題も企業の問題も一人一人の心の中に問題の巣窟があるように思います。	 	  国家財政が破綻していると言いながら、国家財政の半分を占める医療介護にかかる費用は増加の一途をたどっています。生活保護者は２３０万人を越え、３．７兆円もの支出を余儀なくされています。政府は国家財政が破綻しても、政府は国民から批判されたくない。政治家は、次の選挙の為に、選挙民の嫌がることはできない。こんな積み重ねが、国家財政の破綻を招いています。	 	 

「もう先がない」と思わないと変われない

また、今の若者は海外に行きたがらないといいますが、一部の学生は海外で異文化と接触する機会を持っています。しかし、その留学費用は親のスネに依存しています。親の厚い保護の下にあるわけで、観光の域を出てないと言ってもよいのではないでしょうか。	 

外資に助けられ再生を果たした某自動車会社
も、業績が悪化した時には、他の部門に責任をなすり付ける他責の風土であったそうです。もう先がないという状況になった時に、ゴーンさんを迎え入れ、事業と企業風土に大きなメスを入れました。つまり、他責の風土から自責の風土に１８０ 転換したことが大きな成功要因だ
ったそうです。	 	 

福は禍の種	  禍福はあざなえる縄の如し。福の種は禍のなかにあり、禍の種は福の中にあります。親に甘えた若者を作ったのは、親の世代。つまり私もその一人です。自分がしたような苦労はさせた
くない。出来る限りの環境は整えてあげたい。
こんな行き過ぎた親心が若者の自立性を奪っているのではないでしょうか。様々な保護に満ちあふれた安全な国は素晴しいものであると同時に大きな災いの種を蒔いています。	 

世の中を変える変革者の例としては、坂本龍馬、西郷隆盛、吉田松陰、高杉晋作、勝海舟などが人気ですが、何故かれらは世の中を変えられたのか。それは、ペリーの黒船来航を始めとする脅威、アヘン戦争で半植民地化された清国の惨状を聞きし、幕府には問題解決能力がない。
このままでは「日本の国にはもう先がない」という強い危機感があったからです。現在の日本と酷似した状況にあります。まず、楽観論を捨て、視たくない現実を直視することが今こそ必要なのではないでしょうか。	 

陽極まれば陰に転ずという古典の教えもあるよ
うに、行き過ぎた保護によって、国民がひ弱で、自立性が弱まっているのではないでしょうか。楽すことばかりに知恵を働かせて、汗を流して苦労して豊かさを勝ち取るという闘争本能2

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戦略と組織を直視する	  多くの経営書の中でもとくに名著と言われるビジョナリー・カンパニー②「飛躍の法則」には、地味でも地に足がついた優良企業の特性を浮かび上がらせて多くの示唆に富む助言があります。この中にも現実を直視することの大切さが述べられてます。	 っている。厳しい現実に真っ向から取り組んでいる。この結果、逆境を通り抜けた後にはさらに強くなっている。	 
・	 偉大さへの飛躍を導く姿勢のカギは、どれほどの困難にぶつかっても、最後にはかならず勝つという確信を失ってはならない。そして同時に、それがどんなものであれ、自分がおかれている現実のなかでもっとも厳しい事実を直視しなければならない。	 

まず、目次をご紹介し、更にここは、というところを抜粋でご紹介しましょう。	 

◆意外な調査結果	 

第１章	  良好は偉大の敵

・	 カリスマ性は強みになると同時に、弱みになりうる。経営者が強い個性をもっているとき、部下が厳しい現実を報告しなくなりかねない。	 

第２章	  野心は会社のために
第３章	  だれをバスに乗せるか・	 リーダーシップはビジョンだけを出発点とするものではない。人びとが厳しい現実を直視し、その意味を考えて行動するよう促すことを出発点とする。	 

第４章	  厳しい現実を直視する
第５章	  単純明快な戦略̶針鼠の概念第６章	  人ではなく、システムを管理する・	 従業員や幹部の動機付けに努力するのは、時間の無駄である。ほんとうの問題は、どうすれば従業員が意欲を持てるかではなく、人びとの意欲を挫かないようにするにはどうすればいいのかである。	 

第７章	  新技術にふりまわされない第８章	  劇的な転換はゆっくり進む
第９章	  ビジョナリー・カンパニーへの道	 

厳しい現実を直視する

他にもとても大事なことが書かれていますので、この際ご紹介しておきます。	 

・偉大な実績に飛躍した企業はすべて、偉大さへの道を発見する過程の第一歩として、自分がおかれている現実のなかでもっとも厳しい事実を直視する姿勢を貫いていなければ、正しい決定をくだすのは不可能である。	 	 

単純明快な戦略‒ 針鼠の概念
・	 偉大な企業になるには、単純明快な概念（針鼠の概念）を確立する必要がある。	 

・	 偉大な企業に飛躍するためにまず行うべき点は、上司が意見を聞く機会、そして究極的には真実に耳を傾ける社風を作る基本的な方法が四つある。	 

・	 その際のカギは、自社が世界一になれる部
分はどこか、そして同様に重要な点として、世界一になれない部分はどこかを理解することである（世界一に「なりたい」分野ではない）。針鼠の概念は目標ではないし、戦略でもないし、意図でもない。理解である。	 

１）答えではなく、質問によって指導する。	 
２）対話と論争を行い、強制はしない。	 
３）解剖を行い、非難はしない。	 

・ 世界一になれるとの理解は、中核的能力（コア・コンピタンス）よりもはるかに厳しい基準である。	 

４）入手した情報を無視できない情報に変える「赤旗」の仕組みを作る。	 
・	 飛躍した企業は、逆境への対応の仕方が違3

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・ 針鼠の概念の確立は、反復の過程である。
◆意外な調査結果
・ 偉大な業績に飛躍した企業は針鼠に似ている。針鼠は単純で冴えない動物だが、たったひとつ、肝心要の点を知っており、その点から離れない。普通の企業は狐に似ている。狐は賢く、さまざまな点を知っているが、一貫性がない。
・ 飛躍した企業は、針鼠の概念を獲得するまでに平均四年かかっている。
・飛躍した企業は、産業がどれほど悲惨であっても、卓越した利益をあげる方法を見つけだしている。	 

売却する決定を下したとき、優秀な人たちを売り渡してはいけない)。
・ 「人材こそがもっとも重要な資産だ」という格言は間違っている。人材は最重要の資産ではない。適切な人材こそがもっとも重要な資産なのだ。
・ どういう人が「適切な人材」なのかは、専門知識、学歴、業務経験より、性格と基礎的能力によって決まる。	 

劇的な転換はゆっくり進む	  	 ・	 偉大な企業への飛躍は、外部からみれば劇的で革命的だとみえるが、内部からみれば、生物の成長のような積み重ねの過程だと感じられる。最終的な結果（劇的な結果）と過程（生物の成長のような積み重ねの過程）を混同すると、見方がゆがんで、実際には長期間にわたる動きであることがみえにくくなる。	 

最初に人を選び、その後に目標を選ぶ
・ 偉大な企業への飛躍を導いた指導者は、まずはじめに、適切な人をバスに乗せ、不適切な人をバスから降ろし、つぎにどこにむかうべきかを決めている。
・「だれを選ぶか」をまず決めて、その後に「何をすべきか」を決める。ビジョンも、戦略も、戦術も、組織構造も、技術も、「だれを選ぶか」を決めた後に考える。「だれを選ぶか」をまず決めて、その後に「何をすべきかを決める。この原則を厳格に一貫して適用する。
・「一人の天才を一千人で支える」方式の会社は、天才的な指導者がビジョンを実現するために有能な兵士を集める方式である。この方式は天才が退けば崩れる。
・ 飛躍を導いた指導者は、人事の決定に厳格であって冷酷ではない。業績向上の主な戦略としてレイオフやリストラを使うことはない。
・ 人事の決定で厳格になるための実際的な方法を三つ見つけ出した。
１）疑問があれば採用せず、人材を探し続ける(関連する点として、成長の最大のボトルネ
ックは何よりも、適切な人びとを採用し維持する能力である)。
２）人を入れ換える必要があることが分かれば、行動する(関連する点として、まず、坐っている席が悪いだけなのかを確認する)。
３）最高の人材は最高の機会の追求にあて、最大の問題の解決にはあてない(問題の部門を・	 最終結果がどれほど劇的であっても、偉大な企業への飛躍が一気に達成されることはない。決定的な行動、壮大な計画、画期的な技術革新、たったひとつの幸運、魔法の瞬間といったものはない。	 
・	 偉大さを持続できる転換は、巨大で重い弾み車を回転させるのに似て、当初はわずかに前進するだけでも並大抵ではない努力が必要
だが、長期にわたって、一貫性をもたせてひとつの方向に押しつづけていれば、弾み車に勢いがつき、やがて突破段階に入る。	 
・	 悪循環の会社は、弾み車を押しつづけて一回転ずる勢いを積み重ねていくのではなく、準備段階を飛び越して一気に突破段階に入ろうとする。業績が期待外れになると、右往左往して一貫した方向を維持できなくなる。	 
・偉大な企業への飛躍を導いた指導者は、「力の結集」「従業員の動機付け」「変換の管理」にはほとんど力をいれていない。条件がうまく整えば、意欲や力の結集や動機付けや改革への支持の問題は、自然に解決する。力の結集は主に実績と勢いの結果であり、逆ではない。	 
どこか孫子の兵法を連想させますね。	 
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個人の実力を直視する
持ち味カードによる現実直視

使い方は超簡単！	 	  個人の特性やスキルレベルを直視するには、持ち味カード（ビジネス編）が最適です。	 	  カードを１枚ずつ手に取り、「項目」と「項目定義、意味」を読んで、直感的に、点線部分に分類したカードを並べていきます。
手前側に広くスペースを取ります。
YES・？・NO を判断し、カードを並べていきます。	 （標準 20 分間）	 
キャリア

誰しも自分を直視するのは辛いものです。特に自分の欠点を直視するには覚悟と勇気が必要です。薄々感じていても、他者から指摘されるのはドキドキして、無意識に避けてしまいます。
しかし、他人は人の欠点に目が行くものです。
自分の長所と短所を受け入れることが次のステージに繋がる成長の第一歩となります。	 

１）YES の項目を思い切って３~５枚に絞り込むこと。そして、１枚だけを選ぶとすれば何か？絞り込むことで「自分の尖った部分」が分かり、戦略思考力が飛躍的に高まります。因に三村の場合は「組織課題解決力」が最後に残りました。	 	 
下の表のとおり、持ち味カードは、現代の社会人に必要な要素が70枚のカードに凝縮されています。それらがキャリア・コア、キャリア・マインド、ジョブ・ベーシック、ジョブ・アドバ
ンス、人材育成、リーダーシプ、組織マネジメントの７つのカテゴリーで構成されています。	 

２）NO つまり苦手項目のなかで「持ち味」発揮にブレーキをかけている要素にも手を打つことも忘れてはなりません。	 

ビジネスマン（ウーマン）に必要な要素が広範にもりこまれているので、就活の学生から、新人社員、中堅社員、管理職監督職、経営層まで広く活用して頂けます。	 
項目分類

リーダーシップ
人 材 育 成
ジョブ・アドバンスジョブ・ベーシックキャリア・マインド
キャリア・コア

マネジメント

ここで大事なことは、	 そんなシリアスな自己直視をゲーム感覚できるのがこの持ち味カードの特徴です。	 

組織マネジメントジョブ

因に三村の場合は、かつて自己開示がウィークポイントでした。その原因を分析してみると自分の意見に対する批判を恐れていた。それは性格的に人との摩擦は避ける傾向があり、それが美徳でもあり欠点でもある。また、常に陰陽（裏表）で考える習慣があるので、断言することを避けていました。しかし、批判を恐れないことを意識することで、自己開示が促進されました。	 
カード項目

６５ 組織課題解決

６６ 計画立案

６７ 目標立案

６８ 戦略構築

６９ 方針策定

７０ 理念・ビジョンの共有

５７ 率先垂範

５８ 統率力

５９ 部門間調整力

６０ 影響力６１ 起業家精神

６２ 先見性

６３ 決断力

６４ 業績マネジメント

４９ メンバーへの公平さ

５０ ファシリテーション

５１ エンパワーメント

５２ コミュニケーション５３ フィードバック

５４ 後輩の育成

５５ コーチング

５６ 動機づけ

３９ アレンジ力

４０ リスク管理

４１ 分析力

４２ ｸﾚｰﾑ･ﾄﾗﾌﾞﾙ処理

４３ 人物の把握

４４ 業務企画

４５ プレゼンテーション力

４６ 交渉力

４７ マーケティング力

４８ 創造力

１９ 専門知識

２０ 専門スキル

２１ 正確性

２２ スピード

２３ 段取り２４ タイム・マネジメント

２５ コスト意識

２６ 情報の活用

２７ 計数感覚

２８ 柔軟性

２９ 判断力３０ 組織コミットメント

３１ 情報の発信・共有

３２ 論理的思考

３３ 業務改善

３４ 問題解決

３５ 失敗を活かす力

３６ 人脈づくり

３７ 顧客志向

３８ チームワーク

１１ チャレンジ精神

１２ 目標達成へのこだわり

１３ 自律志向

１４ ポジティブ思考

１５ 自信

１６ 大局観

１７ 高い志１８ 使命感０１ 素直さ０２ 誠実さ０３ 自己理解

０４ 他者理解

０５ 慎重さ

０６ 自己開示

０７ 意思決定

０８ 自己啓発

０９ 傾聴力

１０ 自己管理

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きたことが、持ち味から分析すると向いているのではないかと指摘され、正直ビックリすると共に新たな発見であった。人からほめられると本当にモチベーションが上がる。」	 

研修プログラムと使用フォーマット例
１）持ち味を活かす働き方とは
２）持ち味を引き出しドライブをかけよう！	 「長所と短所というよりも、「持ち味」という言い方をした方がより素直に自分自身のことについて考えられたように思います。自己イメージと同僚の持つイメージは大きくは異なっていなかった一方、自分では「苦手」と思っていることについて、その逆のイメージを同僚が私に対して思っていたことは意外な発見でした。今日の研修で自身のブレーキになっていると感じた部分を、少しでも改善できるよう、がんばりたいと思います。」	 	  	  ①持ち味、アクセルとブレーキを知る	  	  ②持ち味を活かしてできること	  	  ③ブレーキを外す方法
３）期待に応える能力を身につけよう！	  	  ④使命と必要能力を定義する	  	  ⑤必要能力を評価する	  	  ⑥期限目標と習慣目標を立てる	  	  ⑦継続できる環境をつくる「チームの皆さんから、かなり期待されていることがわかり、まずは来期、しっかり課を運営していくことに注力しようと改めて決意することができた。自分で思う持ち味とチームの皆さんから言ってもらえた持ち味に大きな違いはなかったので、自信を持って今後も行動していこうと思う。」	 

４）発表：互いを理解しチーム力を高める！	 「	 自分の持ち味について気づかされた。持ち味を生かすことで、想定外の将来が描かれた。漠然と思い浮かべていた使命を達成する為の具体的なテーマがわかった。」	 	 「自分の持ち味で「NO」と思っていた事柄が周囲から「YES」と思われていた点があり驚きました。」	 	 「ちょうど 40 歳という節目でありあらためて自身の持ち味の棚卸しができてよかった。
偉大さは才能ではなく習慣であるという言葉をいただき	  とくにやらないと苦痛に感じるような取り組みができるように耐えたい。耐えることが必要であるとあらためて認識しました。自分に負けないようにします。」	 

明確さは力なり	  漠然と考えている自分の長所と短所を７０枚のカードで整理する。同僚や上司の意見も聞いて、ギャップを知る。自分の将来への可能性を知るとともに、成長のブレーキになっていることを直視し、補完方法や欠点の活かし方を考える。考え、書き出し、声に出す、この３つのステップを踏む事で、自己直視が一気に進み、自己理解と覚悟と勇気が生まれます。	 

●	  効	  果	  ● 	 
① ゲ ー ム 感 覚 で 自 分 の 棚 卸 し が で き ま す 。 	 
②他者目線により本人の知らない将来の可能性 が 見 え て き ま す 。 	 
③７つのコーチング・ステップで確実に行動の 変 化 を も た ら し ま す 。 	 

参加者の感想「おもしろかった。自分では意図的に避けて6

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今月の古典「山田方谷理財論」

い。文教は日に荒廃し、武備（武芸）は日に弛緩（しかん）しても、これを振興することができない。そのことを当事者に指摘すると、「財源がないので、そこまで手が及ばない」と応える。	 	  どうすれば、現実を直視できるのか。如何に問題に取り込まれずに問題を解決するのか。
「米百俵の精神」で有名な米沢藩の上杉鷹山を超えると言われる人物「山田方谷」（やまだほうこく）に学びたいと思います。

財の内に屈するとは	  いま述べたいくつかの事項は、国政の根本的な問題だというのに、なおざりにしているのです。そのために、綱紀（規律）は乱れ、政令はすたれ、理財の道もまたゆき詰まってしまいます。にもかかわらず、ただ理財の枝葉に走り、金銭の増減にのみこだわっています。これは、財の内に屈していることなのです。	 

「利は義の和なり」	  幕末期の儒家・陽明学者である山田	 方谷（1805 年生まれ）は、備中松山藩領西方村（現在の岡山県高梁市）で生まれ、5 歳から新見藩の儒学者である丸川松隠に学び、20 歳で士分に取立てられ、藩校の筆頭教授に任命されました。その後藩政にも参加、財政の建て直しに貢献し、藩を滅亡から回避させることに成功しました。彼は漢の時代の董仲舒（とうちゅうじょ）の言葉である「義を明らかにして利を計らず」の考え方で改革を進め、１０万両の借金があったのを、僅か８年あまりで１０万両の貯金ができるまでに改革しました。現在の貨幣価値に換算すると、年商数十億円の会社が１００億円の負債を抱えていたのを８年で１００億円の貯金を持つ迄になった、ということです。	 

一介の士、粛然として赤貧なり	  さて、ここに１人の人物がいます。その人の生活は、赤貧洗うがごとくで、居室には蓄えなどなく、かまどにはチリが積もるありさまです。ところが、この人は、平然としているのです。貧しさに屈しないで、独自の見識を堅持しているのです。この人は、財の外に立つ者である、といえます。結局、富貴というものは、このような人物に与えられることになるのです。	 

理財論（経済論）とは（抜粋）	 

義利の分を明らかにするを務むる

事の外に立ちて事の内に屈せず	  義と利の区別をつけることが重要なことです。綱紀を整えて、政令を明らかにすることは義です。餓死を逃れようとすることは利なのです。君子はただ綱紀を整えて、政令を明らかにするだけなのです。餓死をまぬがれるか、まぬがれないかは、天命によるのです。	 	  だいたい、天下のことを上手に処理する人というのは、事の外に立っていて、事の内に屈しないものです。ところが、今日の理財の担当者は、ことごとく財の内に屈してしまっています。というのも、近ごろは、平和な時代が長く続いたために、国内は平穏で、国の上下とも安易な生活に慣れてしまっているのです。ただ財務の窮乏だけが現在の心配事なのです。	 

利は義の和なり	  「利は義の和」とも言います。綱紀が整い、政令が明らかになるならば、飢えや寒さによって死んでしまうものなどいないのです。	 

人心は日に邪にして正すこと能はず	  人心が日に日に邪悪になっても正そうとはせず、風俗が軽薄になってきても処置はせず、役人が汚職に手を染め、庶民の生活が日々悪くなっても、引き締めることができな

以上抜粋ですが、繰り返し読み返すことをお勧めします。	 
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編集後記「吉田松陰を偲ぶ」
ら、人の寿命には定まりがない。農事が四季を巡って営まれるようなものではないのだ。人間にもそれに相応しい春夏秋冬があると言えるだろう。	 

10 月 27 日は吉田松陰の命日
先週の土曜日は、世田谷の松陰神社の「幕末維新祭」に行ってきました。吉田松陰は、安政6 年（1859 年）10 月 27 日に斬刑にされたました。享年 30（満29 歳没）のことです。	 	  十歳にして死ぬものには、その十歳の中に自ずから四季がある。二十歳には自ずから二十歳の四季が、三十歳には自ずから三十歳の四季が、五十、百歳にも自ずから四季がある。	 

吉田松陰の遺したもの	 
辞世の句「身はたとひ	  武蔵野野辺に	  朽ちるとも	  留め置かまし	  大和魂」は有名ですが、	 処刑直前に書いた留魂録には、こんな言葉も遺しています。（現代語訳で）	 	 
「今日、私が死を目前にして、平穏な心境でいるのは、春夏秋冬の四季の循環という事を考えたからである。つまり、農事で言うと、春に種をまき、夏に苗を植え、秋に刈り取り、冬にそれを貯蔵する。秋、冬になると農民たちはその年の労働による収穫を喜び、酒をつくり、甘酒をつくって、村々に歓声が満ち溢れるのだ。この収穫期を迎えて、その年の労働が終わったのを悲しむ者がいるというのを聞いた事がない。	 	  私は三十歳で生を終わろうとしている。未だ一つも事を成し遂げることなく、このままで死ぬというのは、これまでの働きによって育てた穀物が花を咲かせず、実をつけなかったことに似ているから、惜しむべきことなのかもしれない。だが、私自身について考えれば、やはり花咲き実りを迎えたときなのであろう。なぜな

十歳をもって短いというのは、夏蝉を長生の霊木にしようと願うことだ。百歳をもって長いというのは、霊椿を蝉にしようとするような事で、いずれも天寿に達することにはならない。	 
私は三十歳、四季はすでに備わっており、花を咲かせ、実をつけているはずである。
それが単なる籾殻なのか、成熟した栗の実なのかは私の知るところではない。	 	  もし同志の諸君の中に、私のささやかな真心を憐れみ、それを受け継いでやろうという人がいるなら、それはまかれた種子が絶えずに、穀物が年々実っていくのと同じで、収穫のあった年に恥じないことになるであろう。同志諸君よ、このことをよく考えて欲しい。」以上	 	 心に滲みて勇気が沸いてきます。高杉晋作
たち勤王の志士は、この言葉に動かされて新しい日本を創ることに命を捧げたのです。	 

株式会社ア イパートナー
代表取締役

三村邦久

会社電話：045-477-2312〒 222-0033

mimura@i-partner.co.jp

FAX:045-477-2324

会社 HP：http://www.i-partner.co.jp/

横浜市港北区新横浜２−１７−１１

アイシスプラザ６階

メルマガ「モチベーション・マラソン」http://archive.mag2.com/0000266839/index.html
無断転載はご遠慮ください。	 
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