中期経営計画（2022年度～2024年度）
Change and Innovation RIETEC 2024【RX2024】「3つのS（Safety Smart

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Sustainability）の実現に向けて」

前 中期経営計画(Challenging RIETEC 2021)

NRグループの持続的成長

NRガバナンス

社会に必要とされ持続的成長企業を目指す

NR安全の樹組織を挙げて安全を追及し続ける

人間企業NR
日本の社会インフラを支える人材育成

前中期経営計画「Next Stage 2018」の土台

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1Challenging RIETEC 2021 の振り返り
【成NR
安全の樹

果】

PJ工事、災害復旧工事の無事故完遂

題】

ルール違反、死亡労災は完封できず

さらなる安全風土構築へ

安全優先の好事例が増加

プライム市場に移行
RISEの2期開発 ※1

NRガバナンス

東証一部上場を達成

人間企業NR

長時間労働の削減・休日取得の増加

基幹システム更新を実施

研修制度の充実(NR-CDP)【課※2

安全マネジメントの深化計画から実施に至るリスク把握
作業現場における安全を最優先にする行動の教育と取組み
デジタル技術の活用・お客様ニーズの取り込み

ハラスメントの根絶

プライム市場に相応しいｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ強化
RISEの本格活用

RISE活用による収益力向上

更なる働き方改革の推進
社員定着率やﾀﾞｲﾊﾞｰｼﾃｨ

魅力ある建設業へ

まだこれから新しい働き方に相応しい人事・職場・制度※1※2

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【 強化への取組み 】

多様性の確保

今後も強化
して取り
組
む

未来へつなぐ人材育成

RISE＝基幹システムの愛称(RIetec System Empowerment)
NR-CDP＝NRグループの教育研修要綱(NRキャリアディベロップメントプラン)2一方で大きく変化した経営環境
人の移動減少

70.0%

47.4%

60.0%

50.0%

40.0%

【テレワーク導入状況の推移】

16.1%

13.2%

13.8%

2015

2016

2017

30.0%

19.0%

20.1%

2018

2019

20.0%

10.0%

0.0%

建設業の高齢化

38.0%

37.5%

37.0%

36.5%

36.0%

35.5%

35.0%

2020

出典:総務省「通信利用動向調査」より作成【建設業の55歳以上の就業者数割合】

33.8%

34.0%

34.1%

2015

2016

2017

35.2% 36.0%

34.7%

34.5%

34.0%

33.5%

33.0%

2018

2019

2020

出典:総務省「労働力調査」より作成

デジタル化

CO2削減

生産性向上

環境事業への進出

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魅力ある建設業へ・新たな社会ニーズに貢献
デジタル化

CO2削減

生産性向上

環境事業への進出

スマート化
便利な暮らしサステナビリティ

デジタル技術導入による生産性と利便性向上

環境

新たなニーズを取り込む

具体的な取組

具体的な取組

自動運転・スマートシティ構想への参画

脱炭素ビジネスへの参画

デジタル技術活用による安全のサポート

防災･減災･国土強靭化

最新技術による生産性向上

事業活動におけるCO2削減

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4

中期経営計画の方向性
Safety①NRの根幹である3本柱は維持そして強化(変えてはいけない信頼)（NR安全の樹･人間企業NR･NRガバナンス）

Smart②デジタル技術の導入

生産性向上で既存事業を深化(魅力ある建設業へ)利便性向上で社会を便利に(未来の暮らしづくり)

Sustainability③新たな社会ニーズを取り込む＝新規事業へ進化(ニーズをビジネスへ)

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新中期経営計画のイメージ (Safety Smart Sustainability=3つのS)

未来の暮らしづくり(社会価値)

Sustainability
新規事業へ進化ニーズをビジネス
へ

再生可能エネルギー
省エネルギー

自動運転
無人運転

鉄道
防災減災工事施工と利便性の両立

リスク管理における【RX2024】電力
営業エリアの拡大と再構築

グループの持続的成長(企業価値)

社会

技術領域の拡大AI-loT活用

Safety基盤となる信頼強化
ｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ 安全

5G・6G
スマートシティ

人間Copyright © NIPPON RIETEC CO. ,LTD. All rights reserved.

IoT・AI・DX
機械化による施工の向上化

柔軟な業務執行体制

既存事業の収益化

Smart
既存事業の深化
魅力ある建設業へ

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『Smart』デジタル技術の導入
生産性向上・生産プロセス改革

データの共有と統合で工程･原価を一括管理

我々の仕事のDX化へ
デジタル技術を用いた効率向上
・事務所と現場でデータを共有し時間･モノ･場所の壁を無くす

スマートグラス
リモート安パト

写真共有アプリでデータの一括管理

BIM･CIM
ドローン

人数だけ揃えた
大人数の安パト

個人フォルダに保存された写真

勘と経験に頼った測量・設計・生産性向上を実現する

機械化、自動化による要員削減
・単純作業は機械・ロボットに行わせ作業を効率化する

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７主要顧客が進める新規事業(海外案件を含む)への対応
お客様の未来の暮らしづくりに向けた次世代サービス事業・海外事業に積極的に参画していく

お客様のDXに対応
無線基地局増設への対応
・通信ネットワーク、ローカル5G

自動運転・無人運転化運転のインフラ整備への対応

その他
海外鉄道事業への支援

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TCFD提言に基づく気候変動に関するリスクと機会の分析
分類

リスク／機会の項目

炭素税導入、CO2排出規制
によるコスト増加

影響度

材料費、資材調達の価格上昇による建設コスト増加
リスク対策

小➤無線技術の活用、低炭素建材の活用、建設廃棄物のリサイクル率向上➤施工における省エネ車・機械の導入、オフィスにおけるCO2
排出量削減

大➤太陽光、風力、バイオマス、小水力、洋上風力等の再エネ
発電及びエネルギーネットワーク事業の推進➤ZEB、電気自動車や燃料電池車対応設備の施工推進

工事用車両などで排出されるCO2排出規制によるコスト増加

移行
再生可能エネルギー関連需要増加

省エネ・再エネ関連施設への建設投資が増加
機会
既存のエネルギーから再生可能エネルギーへの置き換え、リニューアルの増加
工事現場の作業者の熱中症をはじめとする健康リスク増大と生産性低下

夏季の気温上昇

リスク➤ICTやロボット等の省力化技術を活用した安全性・生産性向上
中

就労環境悪化による労働者不足がさらに加速
物理的変化➤各種熱中症対策や働き方改革による労働環境の改善

自然災害の甚大化・頻発化

リスク

工事現場の被災による作業停止、工程遅延、人件費・仮設費等の増加

中➤災害時のBCP体制構築と訓練による事業継続の確保と施工計画における防災に対するリスク管理

防災・減災、国土強靭化

機会

防災・減災、国土強靭化のためのインフラ整備や維持修繕の需要が拡大

大➤インフラ強靭化にむけた施工拡大➤防災を意識したスマートシティ構想の拡大➤インフラ運営の民間開放拡大

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『Sustainability』新たな社会ニーズを取り込む
再エネ事業･省エネ事業に進出する
・再生可能エネルギー発電所建設工事
・再エネ発電所の送電線アクセス工事
・サステナブル建築物等先導事業
・鉄道エコステーション関連工事

工事施工過程における取組み
・環境に配慮した建設資材
・低燃費な建設機械
・ＨＶ車・ＥＶ車の導入率向上
・建設廃棄物の分別

幅広い環境問題に取り組む
・防災減災設備工事･設備強靭化工事
・IoTセンサー、分析コンピュータ設置工事
・インフラ早期回復に向けて、NRのBCPﾌﾞﾗｯｼｭｱｯﾌﾟ

事業拠点での環境活動
・３Ｒ活動の推進
・自社建物のＺＥＢ化
・高効率照明・空調の導入
・植樹・緑化運動

3R

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