私のキャリアデザイン

第１回＞
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ＦＭ初心者の私はいろいろと教えてもらい、会の場で、「あんたは認定ファシリティマネジャーを取りなさい！」と言われました。
「認定ファシリティマネジャーって何？」というとお答えの方、あなたはマニアックな玄人

ティマネジメント」「アセットマネジメント」とお思いの方が多いと思います。
「ファシリ化及び経営目標を達成し、かつ健全な社会ァシリティを継続的に供給し、理念の具現推進する専門家です。
「快適かつ機能的なフ認定ファシリティマネジャーとは、ＦＭをかありません。資格取得には、テキストとですが、「はい」と言ったからには頑張るしあまり資格取得などをしてこなかった私状況でしたが、つい「はい」と返事をしてですね（笑）
。

資本の形成に貢献する」ことを目的として、しまいました。

「ＦＭ」とはファシリティマネジメントのなっている『公式ガイド ファシリティマネました。当時は、上司から「いずれ必要と政策課に異動となった際にＦＭに出会い資格が取得できなくても実務に役立てられむのは、私の頭では困難でした。途中からは、とはいえ、ボリュームのある内容を詰め込ジメント』を勉強することが近道です。のために、施設とその環境を総合的に企画、なるからちょっと勉強しておいて」程度でるよう、基本を押さえながらも、公共に関年度に管理、活用する経営活動」（日本ファシリテ

年度に行政経営課に担当

小 平 市 職 員 で あ る 私 は、 平 成ィマネジメント協会）とされています。もし た が、 平 成

ネジメントとは、「企業・団体等が組織活動平成９年度に創設された資格制度です。

認定ファシリティマネジャー

取得し、資格以外の効果も含めてそこから［いいじま・けんいち］小平市生まれ、小平市育ち。認定ファシリティマネジャー。入庁後、財政課、政策課等を経て、令和２年４月より現職。国土交通大学校や他自治体等の講師、専門誌等の寄稿多数。地域における自主研究グループも運営する。

今でも尊敬する姉御（笑）です。その懇親飯島 健一

得たものなどの体験談を綴っていきます。

小平市教育委員会 教育部 学務課長ちろん行政組織も含まれており、その経営

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頭文字をとった略語です。ファシリティマ思い浮かべますか。
「そりゃ、ラジオでしょ」

皆さんは、「ＦＭ」「ＡＭ」と聞いて何を「ＦＭ」「ＡＭ」って、ラジオ？

ファシリティマネジメント×自主勉強会——

出会いからつながるキャリアலহ

ポストが新設され、そこに異動となってからする部分を重点的に勉強しました。隙間時る時には問題集に取り組みました。こうして

活 動 の 違 い か ら 行 政 が 行 う Ｆ Ｍ を「 公 共ＦＭを勉強しながら、研修視察で訪れた

私は、平成 年度に認定ファシリティマネジ間でテキストを読み、まとまった時間が取れ岡山県倉敷市でＭさんに出会います。Ｍさ深く関わっていくことになります。
「ＦＭ」と表記します。私がＦＭと出会い、んは、認定ファシリティマネジャーの先輩で、ャーの資格を取得することができました。

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本稿では、ファシリティマネジメントを認定ファシリティマネジャーという資格をＦＭ」などと言っています。

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CAREER【図表】FMの３つのレベル

管理

ファシリティの最適な状態への改善（効率化、低コスト化）を図るFM業務管理レベル

日常業務

日常の運営維持（清掃、保全、修繕、サービス等）への合理化、計画化、定量化を目指す実務レベル

資格取得の効果

年度には、総務省から公共施設等総板が落 下 する痛ましい事 故が起こります。
平成

アウトを変更し、環境を改善した事例もあり ま す。このよ う に、多 くの 課 に おいて、前例踏襲の従来型手法ではなく、ＦＭの経公共ＦＭの仲間づくり（外とのつながり）事例が増えてきました。

合管理計画の策定が要請され、公共ＦＭはそのような時代の流れの中で、小平市も営レベルで検討し、最適な手法を選択するが深まったことで、常にＦＭの体系的・論公共ＦＭに本格的に着手します。ＦＭは【図一気に全国的な流れとなっていきます。

理的な考え方を軸に据えて実務を進めるこ

表】のとおり、施設の掃除などの日常的なＦＭを基礎から学び、業務に関する知識とができるようになり、議会等でも自信を維持運営に始まり、すべての活動がＦＭで当時、東京の多摩地域では、公共ＦＭに関もって答弁できるようになったことは、私に私が平成 年度に行政経営課に異動した

公共 施設 を経 営 的 視 点で考えていくには、して小平市と同じような状況の自治体が多あり経営活動の一環となります。すべての
担 当 部 署 の み で は な く、 全 庁 的 な 取 組 がく、知識や意識を高めていく取組が必要ととって大きな成果でした。
得ることができない、自治体全体を経営的必要となります。

予算編成、職場環境の改善などに役立って効果的に活用する考え方は、事業の企画やありますが、異動後も、経営資源を効率的、く異なる分野の業務に従事することが多くなりました。自治体職員は、異動により全ために勉 強した内 容 をアウト プットして、認定ファシリティマネジャーの資格取得の況でした。そこで私は庁内研修などを行い、トルのとおり「ＦＭってラジオ？」という状いく施策であり、多くの職員は冒頭のタイ

しかし、小平市ではこれから本格化してた。

し、先進自治体の職員の話などを聞きまし

職員とともに業務に位置付けた研修を企画

市長会の助成金をいただき、近隣自治体の考えました。そこで、平成 年度に東京都

年度に「自治体等26

私のキャリアデザインを考える上で、大きなの方々と議論ができるようになったことは、さらに、全国に多くの仲間ができ、多く経営的視点で考えてくれる仲間が増えてさ れ、 そ の 必 要 性 な ど を 理 解 し、 一 緒 に周知に努めました。徐々に組織内でも認知一般財団法人建築保全センターが支援するいきます。
「自治体等ＦＭ連絡会議」とは、ＦＭ連絡会議 多摩地域会」へと発展して年度に発足し、全国大会の会議で、平成年度には、公共ＦＭを専ほか、各 地 域における地 域 会 があります。

平成 ・ 年度には、自治体等ＦＭ連絡会

様々な公共ＦＭ関係者とのつながりから、多摩地域会も全国で８番目の地域会として
学校給食センターや公園のＰＦＩ手法によ門的に推進する公共施設マネジメント課が行政におけるＦＭは、先進的な自治体でる整備や、ＥＳＣＯ事業による照明のＬＥ活動の幅を広げていきました。
年くらいから「公共施設マネジメ
た。老朽化し始めている公共施設をどうしント」などの名称で推進され始めていましさらに、学校では、いずれ少子化により不Ｄ化やボイラー改修などが実現しています。

づけや認定ファシリティマネジャーの資格きました。また、同時期には、ＦＭの定義議全国大会の代表幹事も務めさせていただ

月に笹子トンネルで天井要となる校舎をリースにより整備する例や、は平成21設置されました。また、詳細は割愛しますが、そして、平成いきました。

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影響がありました。

この研修会は、平成います。

また、目の前の実務に従事するだけでは視点から俯瞰して見ることができるように25

28ていくのか、という議論が活発になってき27

公共ＦＭの仲間づくり（市役所内部）

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管理を行っている日本ファシリティマネジメ
年

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全ファシリティの統括的で最適なあり方を求めるFM戦略・計画レベル

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教職員の働き方改革のために職員室のレイ

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Vol.157

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出典：公益社団法人日本ファシリティマネジメント協会ホームページ

た中、平成24

経営லহるという「計画的偶発性理論」そのものです。

じる出来事がキャリアに大きな影響を与えスピーカーからの話や参加者同士の対話をその経験から、自身のキャリアデザインを考オープンな場づくりをしています。ゲスト
通じて、スキル、能力、気力、行動力、理えることはあっても、あまり決めつけないント協会の公共施設ＦＭ研究部会の副部会
その頃から、ありがたいことに講師の依解力をアップできるようにと、運営をしてようにしています。

長も務めさせていただきました。
頼をいただくことも増え、全国の自治体やいます。
コロナ禍で一時中断していましたが、動に移すまでに時間がかかっていたので以前の私は、自分の考えやアイデアを 行研修機関などでお話しする機会をいただき回の勉平成強会を開催し、自身の学びになるとともに、すが、兵庫県伊丹市のＭさんに教わってか年の立上げからこれまでにました。基本的に人と関わることや人前に出 る こ と は 苦 手 な の で す が、 人 前 で 話 す幹事としての運営ノウハウも知ることができ、スパイラルは、現在の私のキャリアの大きな教わり、多くの刺激を受けたポジティブなう広域的なフィールドのなかで、「学ぶ。つ委員にもなっており、東京の多摩地域とい「タマガワリーグ」という自主勉強会の実行難しいのですが…）。

めるように努めています（これがなかなかかもしれないと考え、その不安定さを楽しつながり、それが後になって何に影響するした。その行動が何かの出来事や出会いに度胸もつけることができました。
このように、庁内、庁外の活動を通じて年 か ら は、部分を占めています。外に出ること、誰かにながる。はじまる。
」を合言葉に、志を持つ仲間ができることによって、仲間からさらに伝えること、多くの方の考えに触れることで、とがあります。
「〝仕事〟は志をもってする

そして、仕事をする上で心がけているこ
知 識の共 有 化 を 通して、意識 を 高め合い、ことによって〝志事〟となる。楽しんでやたのしいことしごと相互に成長し合うための場づくりを年１回た頃に市役所内部のＫ先輩に誘われて自主強会の運営があります。入庁後１年を超えする大きなものの一つに、業務外の自主勉主勉強会の講師にお招きしたり、逆に自主あります。また、業務でつながった方を自その実験は、翻って業務に役立つことも多々め、自由に企画でき、様々な実験も可能です。

これらの自主勉強会は、業務外であるた＝充実した仕事」になっています。

向きに仕事を楽しむことができ、「〝楽志事〟していますが、それにより、志をもって前「ＹＥＳ」か「喜んで」と返事をするように私はお願いされたことに対しては「ハイ」かもので、これも諸先輩方から教わりました。

ることによって〝楽志事〟になる」という勉強会に関わり始めます。当時は、上司や勉強会でつながった方が業務でのつながり程度開催しています。

同期ではないナナメの関係を築くことにいまやらねばいつできる、げました。
「人は人で磨かれる」という考え

市のＫ）という自主研究グループを立ち上ことや出会った方々とは、いろいろな偶然公共ＦＭや自主勉強会を通じて得られたできることを精一杯行い、楽しみましょう。

ン を 目 指 し て、 仕 事 も プ ラ イ ベ ー ト も 今

自分だけのオンリーワンなキャリアデザイ

市民である彫刻家・平櫛田中氏の名言です。

ひらくしでんちゅう

私の好きな言葉の一つで、小平市の名誉わしがやらねばたれがやる—が積み重なりました。まさに、偶発的に生偶然からつながったキャリアに発展したりしています。
年くらいの時を経て、Ｋ先輩をそのグループは立ち消えになっていきましたが、—喜びや意義を感じていました。

話は変わりますが、私のキャリアを形成自主勉強会からの発展人財が結集し、それぞれが持つ問題意識や27

一回りも二回りも成長させてもらいました。

ま た、 そ の １ 年 前 の 平 成ら、思い切って行動に移せるようになりま

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とても充実した取組になっています。

28のもと、参加者は小平市職員に限定せずに－はじめとした４人で、「Ｋ up」（Ｋは小平2046