Brasília, 2008

Organizadores
Rejane Penna Rodrigues / Leila Mirtes Magalhães Pinto
Rodrigo Terra / Lamartine P. DaCosta

Editores
Lamartine P. DaCosta / Dirce Corrêa / Elaine Rizzuti
Bernardo Villano / Ana Miragaya

Sistema CONFEF/CREFs
Conselhos Federal e Regionais
de Educação Física

Livro organizado em parceria do Ministério do Esporte com o Conselho Federal
de Educação Física e apoio do SESI DN, SESC Rio e Universidade Gama Filho - RJ

Presidente da República

Luiz Inácio Lula da Silva
Ministro do Esporte

Orlando Silva de Jesus Júnior
Secretária Nacional de Desenvolvimento de Esporte e do Lazer

Rejane Penna Rodrigues
Legados de Megaeventos Esportivos
Editores: Lamartine DaCosta, Dirce Corrêa, Elaine Rizzuti, Bernardo Villano e Ana Miragaya
Brasília: Ministério do Esporte, 2008
608 p.
ISBN. 978-85-61892-00-5
1. Esporte. 2. Jogos Olímpicos. 3.Lazer. 4. Turismo. 5. Desenvolvimento sustentável
796. 032. 2

Projeto gráfico: Dimmer Comunicações Integradas
Capa: Evlen Lauer Bispo
Realização: Confef – Rio de Janeiro
Tiragem: 1.500 exemplares
Distribuição gratuita

Colaboradores
A presente obra está sendo publicada sob forma de coletânea de textos fornecidos voluntariamente por seus
autores, com as devidas revisões de forma e conteúdo. Estas colaborações são de exclusiva responsabilidade dos
autores sem compensação financeira, mas mantendo seus direitos autorais, segundo a legislação em vigor.
TextosOs capítulos estão apresentados em língua portuguesa com resumos em inglês, sendo estes últimos de responsabilidade dos Editores desta obra. Todos os textos em inglês estão em formato itálico.
Direitos Autorais e Cópias
Este livro tem distribuição gratuita em papel, CD ROM e outras mídias, como também estará disponível emsite para download de livre acesso, sem custos para usuários. Cópias em papel do livro e dos textos estão
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eventuais reproduções.
English Foreword And Summaries
The introductory remarks of this book in English are available following the “Contents” section in the next pages (see“Contents/Sumário”). The main language of this book is Portuguese in addition to English summaries found in all chapters. These texts are also listed in the above-mentioned “Contents/Sumário”. Any part of this book may be reproduced inany form under the condition of referrence to authors and sources. All rights reserved. Commercial use of parts of thisbook only with permission of the authors.

SumárioContents

Contents
Foreword ........................................................................................

17

Introduction ..................................................................................

31

State of the art ................................................................................

33

Introductory remarks ....................................................................

51

Studies and Research on Mega-events Legacies
1. Economy, management and basic definitions …............…….

79

2. Culture, leisure and urban regeneration ……….......…………..

121

3. Planning Legacies and Mega-Events …………..............………..

227

4. Research on Perception and on the Imaginary .........………....

271

5. Olympic Education, social inclusion
and multiculturalism ..............................................................

343

6. Memory, History and Knowledge Management .….......……

407

7. Volunteers ...................................................................................

431

8. Media and Marketing ………………………..............……………..

465

9. Environment and sustainability .............................................

493

10. Tourism and mega-events ......................................................

509

of Mega-events – Practices and
11. Managementresearch projects ....................................................................

519

Collaborators’ Personal Data .......................................................

595

Apresentação
A Importância dos Legados de Megaeventos Esportivos Paraa Política Nacional de Esporte no Brasil ....................................

19

Ministro Orlando Silva, Ministério do Esporte (ME)

Subsídios para pensar os Legados de Megaeventos Esportivos
em seus tempos presente, passado e futuro ..................................
Rejane Penna Rodrigues (Secretária) e Leila Mirtes Magalhães Pinto (Diretora) Secretaria Nacional de Desenvolvimento de Esporte e de Lazer - ME

21

Antecedentes sobre a abordagem do tema Legados deMegaeventos Esportivos e respectivos desenvolvimentos paraa produção da presente obra ...................................,..................

27

Rodrigo Terra e Lamartine P. DaCosta, Grupo de Estudos Olímpicos -UGF

Introdução
Estado da Arte do Conhecimento sobre Legados deMegaeventos Esportivos no Exterior e no Brasil – Introdução
aos Temas e Autores deste Livro ..................................................

33

Lamartine DaCosta & Ana Miragaya, Grupo de Estudos Olímpicos – UGF

Convergências do Tema Legados Esportivos ..............................

47

Dirce Corrêa, Elaine Rizzuti, Bernardo Villano, Rodrigo Terra, Ana Miragaya e
Lamartine DaCosta - Grupo de Estudos Olímpicos – UGF

Notas Introdutórias
Construindo uma ponte com a comunidade acadêmica
para a produção de conhecimentos na área de Legados ............

53

Ricardo Leyser - Secretário Nacional da Candidatura Rio2016 - ME

Megaeventos Esportivos como Gestão de Custos
Oportunidade .................................................................................

59

Djan Madruga- Secretário Nacional de Esporte de Alto Rendimento - ME

Importância dos Legados de Megaeventos Esportivos para a
Política Nacional do Esporte - Cidade, Cidadania e Direitos
dos Cidadãos ...................................................................................

65

Julio Cesar Monzú Filgueira - Secretário Nacional de Esporte Educacional - ME

O Profissional de Educação Física e os Legados de Megaeventos Esportivos .................................................................................

75

Jorge Steinhilber - Presidente do Conselho Federal de Educação Física

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos
1. Economia, Gestão E Definições Básicas
Impactos Econômicos de Megaeventos: Copa do Mundo deFutebol E Jogos Olímpicos ............................................................
Holger Preuss, Johannes Gutenberg University – Mainz

79Tendências Atuais do Conhecimento sobre Gestão e Economia de Megaeventos e Legados esportivos segundo Holger
Preuss da Universidade de Mainz, Alemanha ............................

91

Dirce Correa, Elaine Rizutti, Neyse Abreu e Ana Maria Miragaya - Grupo deEstudos Olímpicos UGF

Definindo a temática de Legados de Megaevento
Esportivos ........................................................................................

103

Bernardo Villano e Rodrigo Terra, Grupo de Estudos Olímpicos - UGF

Legado de Megaeventos Esportivos Sustentáveis:
a importância das instalações esportivas ................................

107

Fernando Telles Ribeiro - USP

Em Busca de uma Definição de Legado na Perspectiva deMegaeventos Olímpicos ................................................................

117

Janice Zarpellon Mazo e Luis Henrique Rolim (UFRGS), e Lamartine DaCosta - UGF

2. Cultura, Lazer e Regeneração Urbana
Regeneração Urbana e Legado Olímpico deLondres 2012 ...................................................................................

121

Gavin Poyter - London East Research Institute, University of East London

Regeneração Social e Cultural .....................................................

153

Iain MacRury - University of East London

Os Jogos Olímpicos 2012 em Londres Leste: Da
desindustrialização à regeneração .............................................

161Álvaro De Miranda - London East Research InstituteEstruturação de Megaeventos e Regeneração urbana:Barcelona 1992 e Torino 2006 ......................................................

167

Enric Truño - Consultor Internacional da Secretaria Executiva do Comitê deGestão das Ações do Governo Federal para os Jogos Pan-Americanos e ParaAmericanos RIO 2007

Regeneração Urbana e Direitos do Cidadão: o Caso dos Jogos
Olímpicos de Atlanta 1996 ...........................................................

175

Alberto Reppold - Centro de Estudos Olímpicos ESEF - UFRGS

Barcelona – 1992: Um Modelo em Questão ...................................

189

Gilmar Mascarenhas - UERJ

Megaeventos Esportivos e urbanismo: contextos históricose legados ..........................................................................................
Gilmar Mascarenhas – UERJ

195

Desenvolvimento urbano em sedes de Megaeventos Esportivos ....

121

Sávio Raeder - UFF

Revisão descritiva do modelo East London para legados deJogos Olímpicos e Paraolímpicos ................................................

211

Ana Flávia Paes Leme - Universidade Católica de Petrópolis e GPEO - UGF

O Legado heróico do papel social do atleta ................................

217

Katia Rubio - Escola de Educação Física e Esporte, USP

3. Planejamento de Legados e Megaeventos
Planejamento do Ciclo de Vida dos Projetos Olímpicos e do
Valor Agregado da Cidade Sede à Franquia Olímpica: Um
Estudo Exploratório com Base no Pan 2007................................

227

Valéria Bitencourt - Universidade Gama Filho

Modelo 3D para Gestão do Planejamento e Re-planejamento de Legados de Megaeventos Esportivos ..................................

239

Lamartine P. DaCosta - Grupo Estudos Olímpicos, Universidade Gama Filho

Modelo M4 para Gestão de Legados de Megaeventos Esportivos
com Foco na Responsabilidade Social e Políticas Públicas ........

249

Marco Bechara - Grupo de Estudos Olímpicos, Universidade Gama Filho

Apontamentos sobre a Realização e os Legados dos Jogos
Pan-americanos Rio 2007 .............................................................

265

José Roberto Gnecco - UNESP, Gerente de Esporte da SEPAN/ME para o Pan Rio 200

4. Pesquisas de percepção e imaginário Pan 2007 e exterior
Legado Político dos Jogos Pan-Americanos do Rio de Janeiro:
O Imaginário do Pan ....................................................................

271

Nilda Teves Ferreira e Vera L. M. Costa - UGFÚtil e agradável? Um diagnóstico da percepção de acadêmicos de educação física sobre os jogos Pan-americanos e suaadesão ao voluntariado ...............................................................

285

Ludmila Mourão, Alexandre Jackson Chan Vianna, Diego Luz Moura e Marlene Luzia - UGF

Impacto dos Jogos Pan-americanos Rio 2007: Percepção de acadêmicos de Educação Física da FEFID/PUCRS – Porto Alegre .............
Adriana Schüler Cavalli, Marcelo Olivera Cavalli e Roberto Maluf de Mesquita
GPES/FEFID/PUCRS, Grupo de Pesquisa em Estudos Olímpicos (GPEO) – PUCRS293

Os Jogos Pan-Americanos na Percepção dos Discentes do Curso de Educação Física na Cidade de Fortaleza ...........................

303

Fabiana Rodrigues de Sousa (UECE) e Ana Patricia da Silva (UFRJ)

Percepção dos Profissionais de Educação Física do Rio
de Janeiro e Espírito Santo sobre Impactos dos Jogos Panamericanos Rio 2007 ....................................................................

309

Lilian Pereira de Carvalho, Ana Cristina Melo e Lamartine DaCosta - UGF

Cerimônia de Abertura dos Jogos Pan-Americanos 2007:
Uma avaliação a Partir de Parâmetros Olímpicos ..................

317

Aline Haas, Carolina Dias, Luis Henrique Rolim e Nelson Todt – GPEO / PUC-RS

Embaixada de Torcedores: Serviço de apoio aos torcedores
brasileiros durante a Copa do Mundo de 2006
na Alemanha .................................................................................

331

Martin Curi – Instituto Virtual do Esporte (IVE), FAPERJ, Rio de Janeiro

Percepção dos Jogos Panamericanos Rio 2007 por especialistas internacionais em Estudos Olímpicos ...................................

337

Leonardo Mataruna – UNICAMP, Grupo de Estudos Olímpicos UGF

5. Educação Olímpica, Inclusão Social e Multiculturalismo
Educação Olímpica no Rio de Janeiro: Notas iniciais para odesenvolvimento de um modelo ..................................................

343

Otávio Tavares - UFES

Rumos e Necessidades da Educação Olímpica Multicultural na
Perspectiva dos Jogos Olímpicos de 2016 no Rio de Janeiro .......

357

Neíse Gaudencio Abreu - Escola Americana do Rio de Janeiro - Grupo de Estudos Olímpicos - UGF

Promoção de Fair Play nos Jogos Estudantis de Duque deCaxias – RJ através do uso da Internet: um exemplo de
Educação Olímpica para a Cidade do Rio de Janeiro ...............

367

Marcio Turini – Secretaria de Esporte, Turismo e Lazer de Duque de Caxias-RJ,
Grupo de Pesquisas em Estudos Olímpicos – UGF, UNIABEU; Júlio César F. dos
Santos – Secretaria de Esporte, Turismo e Lazer de Duque de Caxias - RJ

Jogos Olímpicos da Juventude: Um Novo Megaevento
Esportivo de Sentido Educacional Focado em Valores ..............

377

Marcio Turini, Marta Gomes, Ana Miragaya e Lamartine DaCosta – GPEO / UGF

Legado de valores dos Jogos Olímpicos: dos “mega” aos“micro” eventos .............................................................................
Marta Gomes – UGF, Marcio Turini – UNIABEU, Ana Miragaya e Lamartine
DaCosta - Grupo de Estudos Olímpicos UGF

383

Legados do Pan-Americano 2007: Esporte, Educação,Cidadania e a Cobertura Midiática sobre as Vilas Olímpicasda Cidade do Rio de Janeiro .........................................................

391

Tatiana Vianna, Alfredo Melhem e Carlos Henrique de Vasconcellos Ribeiro-LEEFEL UNISUAM/RJ

Legado Educacional dos Jogos Pan-Americanos e dos Jogos
Parapan 2007: Instrumentalizando a Escola .............................

395

Georgios Stylianos Hatzidakis - Grupo de Estudos Olímpicos da UNIBAN/SP

Jogos do SESI: Megaevento Esportivo da Indústria Brasileirae Legado como Processo Sócio-cultural ......................................

403

Rui Campos - SESI DN, Brasília

6. Memória, História e Gestão do ConhecimentoGestão do Conhecimento para organização de coleta de dados
em Megaeventos Esportivos ........................................................

407

Ailton Fernando Santana de Oliveira - - Grupo de Estudos Olímpicos UGF

Um Megaevento Olímpico na História Brasileira: a Corrida
de Revezamento do Fogo Simbólico da Pátria (1938-1947) ......

413

Luis Henrique Rolim – UFRGS, GPEO – PUC/RS

A produção da Memória nos Jogos Olímpicos de Atenas 2004
e Copa do Mundo de Futebol de 2006 na Alemanha ....................

417

Christian Wacker e Marcia De Franceschi Neto-Wacker - Comitê Brasileiro Pierrede Coubertin

Jogos Pan-Americanos de Santo Domingo, 2003: A Cidadeem Jogo ...........................................................................................

421

Gilmar Mascarenhas - UERJ

“Universíade de 63”: Qual o Legado Para a Cidade dePorto Alegre? ...................................................................................

429

Janice Zarpellon Mazo - Centro de Estudos Olímpicos ESEF - UFRGS

7. Voluntários
Pesquisa comparativa entre voluntários dos Jogos
Pan-americanos Rio 2007 e voluntários dos Jogos
Olímpicos de Atenas 2004 ..............................................................
Verônica Périssé Nolasco (Grupo Estudos Olímpicos – UGF), Carla Tavares, Denise Fonseca, Mônica Rodrigues (Sesc Rio), Eliana Maia, Fábio Costa (IH), e
Lamartine DaCosta (Grupo Estudos Olímpicos – UGF)

431

O programa de gestão de voluntários técnicos do remo para os
Jogos Pan-americanos Rio 2007 ..................................................

443

Andréa D’Aiuto e Júlio Noronha - Confederação Brasileira de Remo / RJ

Voluntariado nos Jogos Pan e ParaPan Americanos Rio 2007: uma
Análise do Setor de Relação e Serviço aos Comitês Olímpicos
Nacionais e Comitês Paraolímpicos Nacionais .......................

453

Rodrigo Fonseca Tadini (UFRRJ) e Fernando Costa da Silva

Aplicação de Questionário como Instrumento de Pesquisa
sobre Voluntariado Esportivo com Validação por Recepção
Contínua e Múltipla .....................................................................

461

Verônica Perissé Nolasco e Lamartine DaCosta - Grupo de Estudos Olímpicos, UGF

8. Mídia & Marketing
Pesquisa de alternativas de cobertura de mídia: Ciclo deExperiências da Universidade Católica de Brasília – UCB,
2000 – 2008 .....................................................................................

465

Paulo César Trindade Vieira e Aylê Salassié Filgueiras Quintão, Universidade Católica de Brasília

Logística da Comunicação dos Megaeventos Esportivos:
Tecnologia da Informação na Rede de Relacionamento daCampanha Rio 2016 .....................................................................

479

Valéria Bitencourt – Universidade Gama Filho

O Papel da Mídia na Construção do Legado dos Jogos PanAmericanos Rio 2007:Análises pós-evento ..................................

489

Anderson Gurgel - Universidade de Santo Amaro/SP

9. Meio Ambiente e Sustentabilidade
Posicionando questões básicas sobre meio ambiente em
megaeventos esportivos e na Copa do Mundo de Futebol 2014
a ser realizada no Brasil ..............................................................

493

Lamartine DaCosta - Grupo Estudos Olímpicos, UGF

Educação Olímpica com Base na Proteção do Meio Ambiente– Experiências de Megaeventos Olímpicos .................................

507

Cris Costa Veerman - Grupo de Estudos Olímpicos UGF

10. Turismo e Megaeventos
Megaeventos e Turismo: uma Breve Revisão .................................
Arianne Carvalhedo Reis – University of Otago/Nova Zelândia, GPEO-UGF

509

11. Gestão de Megaeventos – Práticas e Projetos Pesquisas
Avaliação das estruturas, organização e operalização dos Jogos Parapan-americanos Rio 2007 – um estudo comparativocom Sydney 2000, Atenas 2004 e Torino 2006 ..........................

519

Leonardo Mataruna – UNICAMP, Grupo de Estudos Olímpicos UGF

Planejamento dos Jogos Mundiais Militares 2011 - Rio de Janeiro: Memória Resumida de Edições Passadas e da Campanha da Candidatura Vencida pelo Brasil ...................................

541

Paulo Roberto Ribas - Ten Cel R/1 do Exército Brasileiro

Arenas Esportivas: do Conceito Básico ao Estado da Arte ........

553

Ricardo Araújo

Produção de Megaevento na Prática: A Olimpíada da Baixada – Estado do Rio de Janeiro .......................................................

557

Ivan Fortes e Lucio Macedo - Projetos Especiais do Grupo O Dia de Comunicação / RJ

Atendimento aos espectadores nos Jogos Pan-Americanos2007 no Rio de Janeiro ..................................................................

565

Martin Curi – Instituto Virtual do Esporte (IVE), FAPERJ, Rio de Janeiro

Atletas Brasileiros Participantes dos Jogos Pan-Americanos
Rio 2007 sob Gestão de Clubes Esportivos .................................

567

Roberto Libardi - RLSoluções / SP

Qualidade Total em Megaeventos Esportivos ...........................

569

Heglison Custódio Toledo - Universidade Gama Filho

Perfil dos atletas brasileiros nos Jogos Parapan-americanosde 2007 .............................................................................................

571

Roger de Souza Nascimento e Marcela Lima Santanna - Centro Universitário Vila
Velha (UVV)Gestão dos Jogos Pan-Americanos Rio 2007 – Pontos Fortes e
Fracos Segundo o Programa de Observadores ...........................

575

João Augusto de Camargo Barros - University of Tennessee-Knoxville, Representante CONFEF no Programa de Observadores Pan 2007

Projeto de Pesquisa Sobre Talentos Atléticos Como Legados deMegaeventos Esportivos ................................................................

581

Tadeu Correia da Silva - Universidade Gama Filho

Eventos Esportivos, Neo-Tribos e Identidade ..........................
Renan Petersen-Wagner e Alberto Reppold Filho - Centro de Estudos Olímpicos, UFRGS

585

Pré-Projeto de Pesquisa sobre Influências dos Jogos Parapanamericanos Rio 2007 na Olimpíada da Pessoa Portadora de
Necessidades Especiais - OLIMPEDE de Volta Redonda-RJ .......

587

Rodolfo Guimarães Silva - Grupo de Estudos Olímpicos, UGF

Pré-Projeto de Pesquisa sobre Perspectivas da Educação Física
Escolar em face aos Jogos Pan-Americanos Rio 2007 ................

591

Luís Hamilton de Souza Rocha - Grupo de Estudos Olímpicos, UGF

Currículos Resumidos dos Autores ...............................................

595

Apresentação

Foreword

A Importância dos Legados de Megaeventos
Esportivos Para a Política Nacionalde Esporte no Brasil
Orlando Silva
Ministro de Estado do Esporte
Minister of Sport
Foreword by Orlando Silva, Minister of Sport This book was developed out of the Seminar “MANAGEMENT OF LEGACIES OF SPORTS MEGA-EVENTS”, promoted by the Ministério
do Esporte (Ministry of Sport) and by the Conselho Federal de Educação Física (Federal Councilof Physical Education) - CONFEF, with the participation of international specialists and Brazilian scholars. It aims to disseminate relevant information related to sport in Brazil, especiallysports mega-events, and includes aspects that go from the staging of the event to the impact
and benefits for spectators and participants. The book also illustrates the growth and progressof the host country through texts that focus on economy, culture, social inclusion, environment,
urban regeneration, marketing management and research projects. It also aims to place theFederal Government as the leading agent in the sports area, which has been increasingly concentrating more efforts on the quality of the achievements, as for example, the case of the excellent outcome of the 2007 Pan American and Paralympic Pan American Games.
Besides the various academic approaches presented in the seminar and their related papers, which
aim to foster the production and dissemination of experiences and knowledge related to sport, thebook “LEGACIES OF SPORTS MEGA-EVENTS” features state-of-the-art texts on studies and legaciesof sports mega-events in Brazil, bringing up the importance of these legacies to the Política Nacional
do Desporto Brasileiro (National Policies of the Brazilian Sport).
Este livro foi concebido a partir do Seminário de “GESTÃO DE LEGADOS DE MEGAEVENTOS ESPORTIVOS”, promovido pelo Ministério do Esporte e pelo Conselho Federal de Educação Física – CONFEF, com a participação de especialistas internacionais
e estudiosos brasileiros. Tem o compromisso de transmitir informações importantes
voltadas ao esporte no País, particularmente aos acontecimentos esportivos de grande
porte, desde a responsabilidade de viabilizar a sua realização até o impacto e benefícios alcançados tanto para o público espectador quanto para o participante. Alémdisso, elucida o fortalecimento e o avanço do Estado anfitrião, no tocante à economia,
à cultura, à inclusão social, ao meio ambiente, à regeneração urbana e à gestão demarketing e projetos de pesquisas.
A realidade desta obra representa, assim, uma contribuição ao desenvolvimento do desporto como um todo, em especial no que tange à captação de encontros esportivos de grande notoriedade, pois insere em seu contexto pontos e temas significativos, buscando apresentar subsídios determinantes para a consecução dos mesmos
e o seu favorecimento.
Esta publicação procura evidenciar, ainda, o Governo Federal como protagonista nesse segmento, voltado cada vez mais para a qualidade de suas realizações,haja visto o excelente resultado dos Jogos PAN e PARAPAN-AMERICANOS de 2007.
Incluem-se neste propósito a preparação dos Jogos Mundiais Militares de 2011 e da
Copa do Mundo de Futebol de 2014, já realidade, e o êxito, até então, da candidatura da cidade do Rio de Janeiro como sede dos Jogos Olímpicos de 2016, o que vem

20

Legados de Megaeventos Esportivos

atraindo investimentos por parte de patrocinadores, ganhando espaço na mídia e
tornando-se fenômenos sócio-culturais relevantes da atualidade.
Além de todas essas abordagens e trabalhos relacionados, com o objetivo defomentar a produção e difusão de conhecimentos e experiências relativas ao esporte, este livro oferece em seu conteúdo publicações de textos sobre o “estado da arte”
dos estudos e legados de megaeventos esportivos no Brasil e as principais sínteses do
Seminário supracitado, acompanhadas de produções literárias dos Secretários Nacionais de Esporte Educacional, de Desenvolvimento de Esporte e de Lazer, de Alto
Rendimento, como também o Secretário Executivo da Candidatura Rio 2016 do Ministério do Esporte, abordando a importância desses legados para a Política Nacional
do Desporto Brasileiro.

Subsídios para pensar os legados de megaeventos
esportivos em seus tempos presente,passado e futuro
Rejane Penna Rodrigues
Secretária Nacional de Desenvolvimentode Esporte e de Lazer do Ministério
do Esporte (SNDEL-ME)
Leila Mirtes Santos de Magalhães Pinto
Diretora do Departamento de Ciência e Tecnologia doEsporte da SNDEL-ME
Foreword by the National Secretary for the Development of Sport and Recreation of
the Ministry of Sport The organization of the book “Legados de Megaeventos Esportivos”(Legacies of Sports Mega Events) is part of a group of actions of the SNDEL/DCTEC (Secretaria
Nacional de Desenvolvimento de Esporte e de Lazer/Departamento de Ciência e Tecnologia doEsporte, do Ministério do Esporte – Brazilian Office for the Development of Sports and Recreation/
Department of Science and Technology of Sports, Ministry of Sports), which were implemented toencourage the production and diffusion of knowledge and experiences related to the developmentof sports in Brazil. As this book is the product of empirical and theoretical reflections that took
place during an international seminar on the theme, it is expected that it should contribute withsubsidies that can think sports mega events in terms of present, past and future, focusing on the
management of legacies to the host cities and countries.
At the present moment, nothing is more important to this government agency than to add
initiatives and efforts of various governmental institutions and agencies, of the academic
world and the Brazilian society in general, discussing and formulating concepts and principles referring to sports mega events.
In this sense, the largest legacy of sports mega events does not seem to be the number of spectators. There are other benefits that the sports mega events can extend to the whole population: toconsider these possibilities is one of our tasks while representatives of the Federal Government,
prizing knowledge and technologies which can qualify sports political actions that not only
serve the needs but also bring different positive results in short, mid and long term.
We constructed new meanings for the legacies of mega events through the lectures and presentations of the conference “Management of Legacies of Sports Mega Events”. We discussed
the process that involves the planning of ‘legacy’ within a universe that includes dreams andreality, projects that are necessary for the organization of mega events, utopian projects,
restrictions, differences, convergences, contradictions and experiences that took place in several countries. When it comes to a sports mega event, this process challenges the intersection
between sports, politics, culture and market. For that to happen, it is necessary to find abalanced way to manage the legacies, serving not only the specific sports demands and theinterests of private groups and sectors. It is also relevant to look at sustainable development
and serve the needs of civil society.
In terms of social legacies, sports mega events need to benefit the population as a whole,when changing the structure and the daily life of a society.

22

Legados de Megaeventos Esportivos

This book is also valuable as it can contribute to the training of managers and professionals
to act in this new scenario, supporting the construction of a management style that corresponds to present and future challenges. Within the context of information society, public
administrators should be able to help in the information and education of citizens.
Experiences other cities and countries have been through can contribute as an initial basis for discussion, but the questions of each place (of its own political debates and urban
problems) are unique and should be conducted by genuinely democratic processes which
would include reflections about the future. It is also crucial to mention some of the essential
factors that contribute to elaborate successful projects and consequently positive legacies:
experience, enthusiasm, talent, and creativity of the various professionals as well as therespect for different viewpoints.
This conception of legacy became strong in Brazil with the Pan American Games and theParalympic Pan American Games that took place in Rio de Janeiro in 2007.
This conference provoked the dialogue about the conception between researchers and managers with different experiences from various countries and main legacies of mega events since
the Barcelona Olympic Games. It also showed the international status of Brazil in the sports
area, which is not measured in terms of number of medals only. There are other valuablegains such as the development of values and behaviors, Olympic education, the process ofovercoming difficulties to earn the inclusion in sport and the construction of the city that wewant for us and for our future generations.
A organização da obra “Legados de Megaeventos Esportivos” integra conjunto
de ações da SNDEL/DCTEC (Secretaria Nacional de Desenvolvimento de Esporte e deLazer/Departamento de Ciência e Tecnologia do Esporte, do Ministério do Esporte),
implementadas com objetivo de fomentar a produção e difusão de conhecimentos eexperiências voltados ao desenvolvimento do esporte no País. Produzido a partir dereflexões empíricas e teóricas realizadas em Seminário Internacional sobre o tema,espera ser capaz de fornecer subsídios para pensar os megaeventos esportivos em
seus tempos presente, passado e futuro, focalizando a gestão dos legados para as
cidades e países sedes.
No presente momento, nada é mais oportuno para esta Secretaria do que somar
às suas iniciativas e aos seus esforços várias instituições governamentais, acadêmicas
e da sociedade brasileira em geral, discutindo e formulando conceitos e fundamentos
referentes aos legados dos megaeventos esportivos.
Esse movimento ocorre num momento histórico em que as sociedades, como anossa, vivem mudanças significativas baseadas na afirmação de um novo paradigma social e tecnológico segundo o qual o conhecimento e a informação passam a serfatores expressivos no desenvolvimento das nações.
Hoje, no Brasil, são notáveis os avanços nos diversos campos da vida humana e, particularmente, no esportivo. Embora ainda estejamos longe de conseguir a democratização dos conhecimentos e tecnologias construídos e sua aplicação no dia a dia das nossas cidades, vivemos, como diz Eric Truño – um dos
conferencistas internacionais do Seminário - , o desafio de transformar teorias
em boas práticas.

Apresentação

23

Nesse sentido, entre várias abordagens discutidas no Seminário, uma particularmente nos chamou a atenção e certamente “incomoda” pela sua veracidade:poucos cidadãos de uma cidade, ou do país sede dos megaeventos e até de outros
países, acabam tendo acesso aos estádios ou locais dos jogos promovidos. Dentre outros motivos, isso não ocorre pelo alto custo e ao número limitado dos ingressos. Há,assim, que se buscar outras formas de envolver a população local nos megaeventos,
principalmente a participação da população mais pobre.
Nesse sentido, o maior legado dos megaeventos esportivos talvez não seja o espectadorismo dos jogos. Há outros benefícios que os megaeventos esportivos podem
estender para toda população. Ampliar o olhar sobre essas possibilidades é uma das
nossas tarefas enquanto representantes do Governo Federal, valorizando conhecimentos e tecnologias que possam qualificar ações políticas esportivas que atendam
às necessidades e conquistem diferentes resultados positivos a curto, médio e longo
prazos. Essa atitude, particularmente, é relevante para a avaliação das políticas quese voltam ao desenvolvimento do esporte desejado para o País como um todo. Mas,
esse desenvolvimento, que pode ter diferentes efeitos e demandas requer, sobretudo,
investimentos educativos, cujos ganhos são reconhecidamente certos, mas os efeitos
não se fazem de imediato – de um dia para o outro.
Durante o “Seminário de Gestão de Legados de Megaeventos Esportivos”,
ao longo das palestras e debates fomos construindo novos significados para os
legados de megaeventos. Num universo que transita entre sonhos e realidades,
projetos estruturantes necessários, projetos utópicos, limites, diferenças, convergências, contradições, experiências diversas ocorridas em vários países, discutimos o processo de passagem que significa LEGADO. Quando se trata de megaevento esportivo, esse processo desafia a interseção entre Esporte, Política, Cultura
e Mercado.
Reconhecer que megaeventos esportivos podem estruturar possibilidades parauma cidade e, porque não dizer, para um país, é entender que há diversos conhecimentos que são adquiridos e que devem ser difundidos articulados a esses acontecimentos. O Dr. Holger Preuss – outro conferencista internacional do Seminário- aponta que os jogos são um catalisador importante de melhorias da qualidade devida. Podem ajudar a acelerar o processo de regeneração de uma cidade nas mais
diversas áreas como habitação, transporte, segurança, convivência, educação, sucesso econômico e outras, oportunizando legados tangíveis e intangíveis. Daí aimportância da coesão: ao reconhecer que é fundamental a base do conhecimento,
manter a relação com o passado e o impulso do sucesso, entender que os legados
podem ser individuais e coletivos e que é preciso manter a participação e a mobilização dos diversos atores, conseguida pelos megaeventos, para dar continuidade
ao processo de desenvolvimento.
O mesmo pode-se dizer sobre a importância do desenvolvimento científico e
tecnológico dos esportes e seus efeitos nas mudanças sociais, culturais, econômicas
e ambientais. O que está em jogo é muito mais: é a própria (re)organização social
urbana na qual o megaevento se realiza e a definição dos papéis a serem desempenhados por todos setores sociais.

24

Legados de Megaeventos Esportivos

Para isso, é preciso encontrar uma forma balanceada de gestão dos legados,
atendendo não apenas às exigências específicas do esporte e aos interesses particulares de grupos e setores. É também fundamental contemplar o desenvolvimento
sustentável e atender as necessidades da sociedade civil.
Em termos de legados sociais, os megaeventos esportivos, ao modificarem a
estrutura e o cotidiano de uma cidade, precisam beneficiar toda a população. Ou
seja, mesmo que o espetáculo esportivo “ao vivo” não tenha como expectador o indivíduo mais pobre, esse pode ser beneficiado pelas inúmeras ações que fazem parte domegaevento (operários que trabalharam na construção e manutenção dos equipamentos esportivos e de infra-estrutura em geral, cidadãos que passam a utilizar um
transporte coletivo de melhor qualidade, equipamentos públicos de esporte e lazer...).
Isso faz parte do capital simbólico acumulado no processo.
Buscar a eficiência geral de um megaevento é se preocupar em “linkar” todas aspartes que o constituem. É também buscar a sinergia, já que a estratégia utilizada em
um evento pode reduzir investimentos em outros. Sendo assim, o legado precisa serbem planejado desde a fase inicial do megaevento, que, por si só, deixa também legado. Parte desse desafio consiste em traduzir o discurso crescente dos dirigentes numa
efetiva gestão socialmente responsável; esta, por sua vez, envolve todos os setores sociais (público, privado, corporativo e terceiro setor) de forma permanente e estruturada,transformando riscos em oportunidades, custos em investimentos, por meio de planejamento e governança [flexíveis] dirigidos pelos diversos níveis de governo envolvidos
nos megaeventos (municipal, estadual e federal), buscando equilíbrio entre forças.
Este livro pretende também contribuir na preparação de profissionais e gestores para atuar nesse novo cenário, apoiando a construção de gestão que corresponda aos desafios atuais e futuros. No contexto da sociedade da informação, os
administradores públicos devem ser capazes de auxiliar na informação e formação
dos cidadãos. Para tanto, nada mais oportuno do que a SNDEL estabelecer parcerias qualificadas para alcançar este objetivo. Nosso agradecimento à Universidade
Gama Filho (RJ), ao Conselho Federal de Educação Física (CONFEF), ao Serviço Social do Comércio (SESC) e Serviço Social da Indústria (SESI) que estiveram conosco
na realização deste Seminário.
Nessa reflexão, optou-se pelo foco nos “legados” cuja concepção ampliada
abrange tanto aspectos esportivos como econômicos, ambientais, sociais, culturais eoutros. A diversidade de abordagens faz jus à relevância do tema e de seus desdobramentos e articulações, da criação cultural e convivência comunitária. Que reflitam
acesso, maior mobilidade percepção, amor e cuidado com a cidade.
Essa concepção positiva nos auxilia no entendimento de um fenômeno por natureza de ação complexo e multidimensional. No entanto, por esses mesmos motivos,
esse é também um fenômeno que implica contradições, dificuldades, barreiras. Aoanalisar o impacto social e cultural dos megaeventos esportivos, o Dr. Ian MacRury(conferencista do Seminário) lembra que eles também podem gerar legados negativos
e que, para minimizá-los, é necessário um planejamento sério, baseado na honestidade e conectado com o que os planejadores das cidades já pensaram. Ou seja, oplano do megaevento deve estar em sintonia com o plano urbano.
Isso implica olhar crítico, criativo e sensível sobre a cidade, com consciência
da diversidade de seu povo e do direito que todos têm ao esporte e lazer, garantido
pela Constituição Federal de 1988. Na busca entre o direito, o sonho e a realidade, oprojeto principal dos legados deve contemplar as diferenças.

Apresentação

25

Experiências vivenciadas por outras cidades e países podem contribuir como
patamar inicial de uma discussão, mas a questão de cada lugar - de seus debates
políticos e enfrentamento dos problemas urbanos - é único e deve ser enfrentado por
meio de processos autenticamente democráticos, atentos às reflexões coletivas sobreo futuro. Aproveitar a experiência, o entusiasmo, o talento e a criatividade dos mais
diversos profissionais, respeitando pontos de vista diferentes, são fatores essenciais
para elaborar projetos vitoriosos e, conseqüentemente, legados positivos.
Essa concepção de legado ganhou força no Brasil com os Jogos Pan e Parapan-americanos, no Rio em 2007. No decorrer desses Jogos fomos provocados pelos
professores Lamartine DaCosta e Rodrigo Terra a refletir sobre a importância dos
legados de megaeventos esportivos e desafiados a promover um Seminário Internacional sobre o tema. O mesmo deveria oportunizar trocas de experiências entre grandes especialistas de renome internacional - como o Dr. Holger Preuss, da Alemanha:o Dr. Ian MacRury da Inglaterra, o Dr. Gavin Poynter da Inglaterra, Enrique Truño
da Espanha - e estudiosos, pesquisadores e gestores brasileiros. Com este espírito
foi mobilizada a participação dos Secretários e funcionários de todas as Secretarias
finalísticas do Ministério do Esporte. Este fato, bastante emblemático, sinalizou a preocupação do governo brasileiro em assumir o protagonismo da discussão dos legados
dos megaeventos esportivos, comprometendo-se com sua concretização.
O Seminário provocou o diálogo sobre essa concepção entre pesquisadores egestores com experiências diferentes em vários países e principais legados de megaeventos desde as Olimpíadas de Barcelona. Mostrou que o status internacional do País
no campo esportivo não é só medido em termos de medalhas. Há outros ganhos fundamentais como a formação de valores e hábitos, a educação olímpica, a superação
de dificuldades para a conquista da inclusão no esporte e a construção da cidade quequeremos para nós e as gerações futuras.
Com a publicação deste livro, temos a convicção de estamos dando um passoadiante no conhecimento do fenômeno em foco, fornecendo insumos fundamentais
para o debate público e a implementação de ação efetivas nesta área.

Antecedentes sobre a abordagem do tema
legados de megaeventos esportivos
e respectivos desenvolvimentos
para a produção da presente obra
Rodrigo Terra
Lamartine P. DaCosta
Grupo de Estudos Olímpicos -UGF
Legacies of Sports Mega Events: antecedents to the production of this volume At the
beginning of 2007, the Prefeitura Municipal do Rio de Janeiro (Municipality of the City of Riode Janeiro) challenged the Olympic Studies Group of Universidade Gama Filho (GPEO-UGF)
with a proposal to evaluate the 2007 Pan American Games and the Paralympic Pan American
Games, which were being organized at that time, and to survey what could be done in terms oflegacies for society. That sparked the interest in the studies of legacies of sports mega events,
central theme of this volume. The idea was then perfected with the participation of threeinternational specialists on sports mega events who came to Rio de Janeiro during and after
the 2007 Pan American Games: Dr. Hai Hen, from Beijing Sport University, China; Dr. Iain
MacRury from East London University - England and Dr. Holger Preuss from The Universityof Mainz-Germany. The experience of the GPEO-UGF was tested and enriched with meetingsand informal gatherings students and professors participated in. Part of the contributions
found in this volume came from this exchange of experiences, which is still being developed assome of the graduate students who participated in the meetings are now directly linked to thehome universities of the visiting professors. As a result of this construction of knowledge, theseminar “Management of Legacies of Sports Mega Events took place in Rio de Janeiro on May
1-4, 2008. It had the participation of researchers, scholars and sports managers of Brazil
and of various countries, whose contributions have been added to the studies and researchthat had started in 2007.
No início do primeiro semestre de 2007, em pleno funcionamento do Programade Mestrado e Doutorado em Educação Física da Universidade Gama Filho-PPGEF, no
Rio de Janeiro, a Prefeitura Municipal do Rio de Janeiro nos apresentou um desafio:
como o Grupo de Estudos Olímpicos [GPEO do PPGEF] da Universidade Gama Filhopoderia avaliar os Jogos Pan e Parapan-Americanos (Pan 2007) – que na época estavam sendo organizados – e levantar o que eles poderiam deixar para a cidade do Rio
de Janeiro como meios disponíveis de aproveitamento.
O novo tema caiu não somente de forma desafiadora no GPEO-UGF por suasatribuições em pesquisas olímpicas, mas abriu a possibilidade de iniciarmos uma nova
forma de olhar para os grandes eventos esportivos muito além dos campos, piscinas eginásios de uma competição esportiva. Neste momento, surgiu o interesse nos estudosde legados de megaeventos esportivos, tema central deste livro que ora apresentamos.
Incentivados pela possibilidade de nos debruçarmos sobre um tema ainda pouco
discutido, não apenas no Brasil como também em países avançados, apresentamos,
por sugestão da própria Prefeitura do Rio de Janeiro, para alguns representantes do
CO-RIO (Comitê Organizador dos Jogos Pan e Parapan-Americanos – 2007) a necessidade da realização de um seminário internacional que pudesse reunir especialistas
do Brasil e de outros países a fim de verificar o estado da arte do tema de legados de28Legados de Megaeventos Esportivos

megaeventos esportivos no mundo. Talvez pelo atropelo da proximidade dos Jogos
Pan-Americanos e seus inúmeros desafios de execução, a realização do seminário em
conjunto ao CO-RIO, naquele momento, não se tornou possível.
Entretanto, em de maio de 2007, aproveitando a realização do VI Fórum da
Academia Olímpica Brasileira – promovido pelo Comitê Olímpico Brsileiro-COB, no
Rio de Janeiro - , todos os integrantes do GPEO da Universidade Gama Filho apresentaram projetos de pesquisas e estudos ligados ao tema de legados de megaeventos. O
Fórum que reuniu especialistas em Estudos Olímpicos de boa parte do Brasil serviu
para verificarmos qual era a real situação, dentro das universidades brasileiras dotema dos legados. Estava montada, portanto, uma base acadêmica para realização
do almejado seminário internacional.
Esta idéia foi aperfeiçoada pela vinda ao Rio de Janeiro de três especialistas
internacionais em megaeventos esportivos durante e logo após o Pan 2007, ocorrido
em julho daquele ano: Dr. Hai Hen, da Universidade de Beijing-China, Dr. Iain MacRury da Universidade East London-Inglaterra e Dr. Holger Preuss da Universidade deMainz-Alemanha, respectivamente convidados pelo Serviço Social da Indústria- SESIe pela Universidade de São Paulo-USP. Como os três eram vinculados ao Prof. Lamartine DaCosta por atividades acadêmicas, surgindo assim possibilidades de reuniões econvivência informal, nas quais a experiência do GPEO-UGF foi testada e ampliada.
Parte das contribuições encontradas adiante neste livro nasceram deste intercâmbio
que até hoje se desdobra em acesso de alunos brasileiros às universidades citadas por
meio dos professores que nos visitaram.
Convencidos da relevância do tema e da necessidade de produção de um livro
e do seminário internacional que lhe legitimaria, no decorrer dos Jogos Pan-Americanos do Rio de Janeiro (julho de 2007) procuramos a Secretaria Nacional do Desenvolvimento do Esporte e Lazer do Ministério do Esporte na pessoa da Secretária Prof.
Rejane Penna Rodrigues no sentido de mais do que a realização de um semináriomas, quem sabe, iniciar o debate de uma futura política de gestão de legados demegaeventos esportivos em nosso país. Com a imediata demonstração de interesse
inequívoco por parte do Ministério nos restou partir para a construção da proposta
conceitual e elaboração do projeto que ora culmina com este livro.
Um ponto de grande importância para o sucesso do projeto, principalmente
no que diz respeito à sua amplitude, foi a entrada do CONFEF (Conselho Federal de
Educação Física) como parceiro principal e realizador do Seminário. Mesmo entendendo o megaevento esportivo como um evento multidisciplinar, compreendemos,
neste momento, a importância que o profissional de Educação Física poderia ter como
protagonista do debate sobre os legados e as novas fronteiras de exercício de trabalho
por eles geradas.
Impulsionado por todos estes antecedentes aconteceu, na cidade do Rio de Janeiro entre os dias 01 a 04 de maio de 2008, o “Seminário de Gestão de Legados deMegaeventos Esportivos” em uma ação conjunta do Ministério do Esporte, do CONFEF, do SESC Rio, do SESI e da Universidade Gama Filho. O Seminário contou com aparticipação de estudiosos, pesquisadores e gestores de esporte e megaeventos de todoo Brasil e de vários outros países, cujas participações estão contrapostas aos estudos epesquisas iniciadas no ano anterior, conforme registros encontrados adiante.
Cabe, finalmente, voltarmos ao desafio do início de 2007 lançado pela Prefeitura do Rio de Janeiro a fim de completar a moldura deste livro. Ocorre que nasciências, há sempre desafios ou aspirações que impulsionam as grandes realizações.

Apresentação

29

Por esta razão, os gestores atualizados abrem espaço para a gestação de inovações
desafiadoras nas suas instituições como também promovem a assimilação de novos
conhecimentos quer vindos de fora, como criados – ou aperfeiçoados – internamente.
O caso dos legados de megaeventos esportivos no Brasil é um exemplo de gerência
avançada pelos seus resultados em torno de poucos especialistas e de instituições
selecionadas. Auguramos, portanto, que este livro complete a tarefa inspiradora deseus organizadores e editores ao multiplicar seus conhecimentos para todo o país.

Introdução

Introduction

Estado da Arte do Conhecimento sobre Legados
de Megaeventos Esportivos no Exterior e no Brasil
Introdução aos Temas e Autores deste Livro
Lamartine DaCosta
Ana Miragaya
Grupo de Estudos Olímpicos – UGF

The State of the Art in Legacies of Sports Mega Events: Introduction to themes
and authors
This short introduction is especially relevant as it sets the stage for the 65
studies that make up this volume. Preliminary references and information help contextualize the articles and do justice to their content and possible future developments. The objective here is primarily to present a survey of the origins, presuppositions, and perspectives ofresearch and studies on sports mega events which have already been produced or are being
produced in Brazil and in other countries, in other words, to display the state of the art andits most relevant result: the legacy. It is also desirable that this volume can offer subsidies
to future sports initiatives that elect legacies of mega events as their main focus in terms ofplanning and management.
The Olympic Studies field of research in Brazil has been very productive as demonstrated
by various surveys that have pointed out an increasing number of students, researchers andscholars who have been involved with the theme. The last survey (first semester of 2008) indicated that 79 Brazilian participated in training periods at the International Olympic Academy(IOA) between 1980 and 2007, including 24 in post-graduate programs after 1993. In 2008,16 professionals who hold master’s degrees and 18 with Ph.D. degrees, most of whom inphysical education, are active researchers in Olympic Studies in Brazil.
Despite the Brazilian advanced academic profile in Olympic Studies, which includes a significant number of publications in Portuguese, English and Spanish, the production related tosports mega events and legacies has been limited. In fact, this is the third book on this subject
in Portuguese, but at the same time the very first one with very advanced perspectives for its
time. The first Brazilian publication on sports mega events and legacies was the book “XIX
Olimpíada México 1968 – Aspectos Técnicos Evolutivos” (The 19th Olympic Games in Mexico
City – Evolutionary Technical Aspects).
The methodology here used included: (a) systematic examination of key documents of international studies and research on the theme; (b) texts of foreign authors who represent recent
and updated knowledge; (c) experience of Olympic Studies researchers in Brazilian universities; and (d) opinion of non-specialists in Olympic Studies who have practical involvement inquestions related to legacies, either from governmental or private interests.
In terms of methods to investigate legacies, comparative interpretations between internationalsources point to the extensive use of good practices - options of either management or technical procedures which have become a model for activities which are different from the originals- found in Olympic Games or in sports mega events. Another method very used today by main
researchers is benchmarking; i.e. the search for the best practices for superior performance

34

Legados de Megaeventos Esportivos

in distinct places or specific research areas. The themes presented in this volume represent
initiatives of both editors and organizers, who have invited prominent international scholars
to join Brazilian researchers in sharing their studies and work-in-progress. The objectives wereto build up knowledge and to develop critical thinking to benefit the autonomy of Brazilian
education, information and science in relation to legacies of mega events, an area which canbe the future of sports, physical education and recreation in the international scene.
Os 65 estudos e pesquisas encontrados neste livro solicitam uma base de referências preliminares para que sejam observados em seus fundamentos e possíveis
desdobramentos futuros. A partir deste propósito foi estipulado como objetivo dopresente texto, o levantamento de origens, pressupostos e perspectivas dos estudose pesquisas sobre megaeventos esportivos produzidos e em produção no exterior e
no Brasil, de modo a se ter uma avaliação do estado do conhecimento desta áreade saber e sobretudo de seu resultado mais proeminente: o legado. Como tal, este
objetivo foi adicionalmente traçado no sentido de apoiar futuros empreendimentos
esportivos que elejam os legados de megaeventos como seus focos principais deplanejamento e gestão.
Entretanto, o contexto de megaeventos e legados solicita definições e reconhecimentos para os quais sugerimos aos leitores deste livro uma apreciação da seção
“Economia, Gestão e Definições básicas” antes de incursionarem pelos demais textos.
Neste particular, os editores desta obra optaram por abrir o tema megaevento & legado pelas abordagens de Holger Preuss (Universidade de Mainz) que discute as feições
econômicas dos Jogos Olímpicos e Copa do Mundo de Futebol a partir de definições ecaracterizações. Seguem-se textos mais concentrados em definições e posicionamentos de Bernardo Villano & Rodrigo Terra da UGF (foco em paradigmas), Fernando
Telles da USP (instalações e sustentabilidade como vieses de definições) e Janice Mazo,
Rolim (UFRGS) & DaCosta (UGF) que examinam historicamente o desenvolvimento
dos nexos de megaevento e de legado.

Megaeventos no Brasil
Embora os “Jogos Olímpicos Latino-Americanos” (Jogos Regionais promovidos pelo Comitê Olímpico Internacional até a década de 1920), realizados no Rio de Janeiro em 1922, em comemoração ao Centenário da Independência do Brasil, tenham reunido a expressiva audiência de 160 mil pessoas– a cidade tinha à época cerca de um milhão de habitantes – e participação
de 1200 atletas de seis países (1) , jamais foi cogitado como evento de porte. Possivelmente o desaparecimento na memória do esporte brasileiro destepressuposto “megaevento”, considerando tamanho e não impacto, deveu-se
a ter sido organizado à sombra dos festejos do Primeiro Centenário da Independência. A redução da importância dos Jogos com indica Quantz (1993),
ocorreu também com os Jogos Olímpicos nas edições de 190 0 e 1904 que foram inseridos em grandes feiras internacionais, respectivamente de Paris e deSaint Louis nos Estados Unidos (2).
Na década de 1960, o Brasil experimentou seus primeiros megaeventos esportivos propriamente ditos ao sediar os Jogos Mundiais Universitários 1963 – Universida-

Introdução

35

des 63 – em Porto Alegre, e os Jogos Pan-Americanos de 1963, em São Paulo. Caracterizações destes Jogos são encontradas adiante em textos de Janice Mazo da UFRGS(U 63) e de Gilmar Mascarenhas da UERJ (Pan 1963), que destacam a reduzida – porvezes nula - memória deixada posteriormente por ambos eventos.
Nos anos de 1970, tiveram início no Brasil as promoções de grande participação esportiva popular (corridas de rua, passeios gigantes de bicicletas, travessias
aquáticas etc), sendo que em alguns casos – destacando-se a Campanha Esportepara Todos que reuniu nove mil voluntários - a escala de participação alcançou
um milhão de participantes ao serem somados os resultados de várias regiões
brasileiras, como registram DaCosta&Miragaya, 2002 (3). Nestas circunstâncias,
protótipos do atual megaevento esportivo já estavam em gestação à época até
mesmo porque fora desta área certas promoções de grande porte já assinalavamum tratamento organizacional próximo à atual realização intensa e reduzida duração com preparo de longo prazo, produzindo impactos econômicos relevantes.
O Carnaval do Rio de Janeiro, como também de Salvador, Recife e São Paulo, tem
constituído megaeventos típicos com produção inclusive de legados. Por exemplo,
segundo dados do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – Sebrae, o Carnaval do Rio de Janeiro movimenta, por ano, cerca de R$ 1 bilhão em
negócios, gerando mais de 300 mil empregos; dos 2,5 milhões de turistas que a
cidade recebe todos os anos, em 2007 cerca de 700 mil chegaram nos três dias dos
festejos carnavalescos (4).
No início de década de 1990, os megaeventos esportivos no Brasil tiveram
grande impulso – ainda vigente nos dias atuais – com o surto da Fórmula 1 de Automobilismo. Em 2007, este megaevento era o maior da cidade de São Paulo, ocupando 100% da rede hoteleira local na semana de realização, quando chegam na
cidade 120 mil turistas. O legado de mídia da Fórmula 1 na edição brasileira tem
tido destaque pela penetração internacional em TV até agora sem competidores naárea esportiva (5).
Em 2007, finalmente, a realização dos Jogos Pan-americanos do Rio de Janeiro– conjugados com os Jogos Parapan-americanos Rio 2007 na mesma época – representou a maturidade dos megeventos esportivos no Brasil, como se verifica na
contribuição de José Roberto Gnecco (Ministério do Esporte e UNESP) para este livro, incluindo as questões levantadas a partir deste empreendimento inédito e bem
sucedido em vários aspectos chave de gestão. O chamado “Pan 2007”, em suma, éprotagonista de parcela importante da presente obra em diferentes facetas de estudose pesquisas além de constituir uma base de experiências para futuros projetos demegaeventos no Brasil.
Por outro lado, o sucesso do Pan 2007 coincide com a maturidade de outros megaeventos internacionais gestados na década de 1970 no país, que se perfilam hoje
entre os maiores do mundo. Este é o caso do “Dia do Desafio” (Challenge Day) um
dos legados da Campanha Esporte para Todos assumidos pelo SESC desde 1995. O
porte atual do Dia do Desafio é gigantesco na versão das três Américas, organizado
e gerenciado pelo SESC do Estado de São Paulo: em 2008 a promoção reuniu 59 milhões de pessoas, de 3.487 cidades, de 22 países do Continente Americano; no Brasil,
1.448 cidades se inscreveram para participar do evento e apresentaram um resultado

36

Legados de Megaeventos Esportivos

recorde, com a adesão de 31.332.927 pessoas. Como o nome indica, o Dia do Desafio
consiste em abrir espaços e oportunidades de exercícios físicos e práticas esportivas
em determinado dia do ano em espaços públicos ou/e adaptados, contabilizando
os participantes. Esta contagem representa uma competição entre cidades de portesemelhante, derivando daí a motivação para adesão popular e a mobilização das
cidades para práticas esportivas em termos de longo prazo (6).
Outro megaevento no estilo do Dia do Desafio é o “Agita Mundo”, tambémde organização internacional e gerenciado a partir do Brasil. Desde 2002, quandoa Organização Mundial da Saúde decidiu celebrar o Dia Mundial da Saúde com otema “Atividade Física em São Paulo – Brasil”, o Programa Agita São Paulo e Rede
Agita Mundo celebram o Dia Mundial da Atividade Física. Desde a criação do “Agita
Mundo”, foram realizados mais de 6.000 eventos em todos os continentes e em 2007
foram mobilizadas mais de 1.110.000 pessoas em 1706 eventos em diferentes áreas
do mundo (7).
Tanto o Dia do Desafio como o Agita Mundo são megaeventos esportivos classificados nesta obra como de “processo”, pois são de curta duração porém de preparação longa e por vezes intermitente, sempre operando em escala de milhões de participantes. Neste livro o caso focalizado é o dos Jogos do SESI que atinge dois milhões departicipantes/ano, como reporta Rui Campos do SESI Nacional. Entretanto, em quepese a longa experiência brasileira em megaeventos esportivos – mais de “processo”
do que de formato “jogos” – a presente publicação teve origem em face às deficientes
interpretações teórico-práticas de seus legados, conforme demonstrado nas seções
que se seguem.

Legados em Estudos Olímpicos
No plano internacional até recentemente, os estudos de megaeventos e
legados tem suas bases assentadas nos chamados Estudos Olímpicos (EO), umaárea de teorias e práticas desenvolvida em universidades e entidades afinscomo centros de informação, museus de esporte etc. voltada para os Jogos
Olímpicos, o Movimento Olímpico e o Olimpismo. Esta especialização foi proposta pelo Barão Coubertin nos anos de 1930, antes de seu falecimento, e posteriormente foi promovida pela Academia Olímpica Internacional - IOA, sediada em Olímpia, Grécia, e por suas entidades filiadas, as Academias Olímpicas
Nacionais vinculadas aos Comitês Olímpicos Nacionais (8). Esta dinâmica derelacionamento interinstitucional à luz dos EO constitui o pano de fundo do
texto de Christian Wacker e Marcia Wacker sobre a visão museológica da Copa
do Mundo de Futebol de 2006 e dos Jogos Olímpicos de Atenas 2004, encontrado adiante nesta obra.
Em termos de megaeventos os EO revelaram tais empreendimentos passo a passo ao focalizar historicamente os Jogos Olímpicos como símiles das Feiras Internacionais desde os primórdios das ações e da produção intelectual de Coubertin (9). Já os
legados dos megaeventos ganharam importância ao se enfatizar a dimensão fundamental do meio ambiente e da sustentabilidade nos Jogos Olímpicos e na doutrina do
Olimpismo, conforme apontou DaCosta em livro internacional de 1997 (10) e depois

Introdução

37

em vários estudos do mesmo autor na década de 2000 (11). No presente livro há um
texto de Lamartine DaCosta sobre a proteção ambiental em megaeventos – com enfoque central na Copa de Futebol de 2014 a ser realizada no Brasil – em que se valoriza
mais o legado da sustentabilidade do que o megaevento que lhe dá origem.
Importa realçar todavia que os EO são multidisciplinares e portanto abrangem
conhecimentos distintos e mais amplos do que as questões de legados e dos megaeventos. Em retrospecto, o caso do desenvolvimento dos OE no Brasil tipifica tal multiplicidade de abordagens. Tendo iniciado atividades em 1989, a Academia Olímpica Brasileira - AOB tem sido operativa dentro da organização do Comitê Olímpico Brasileiro– COB. Mas as relações interinstitucionais com o mundo olímpico internacional foram
se tornando variadas por incluírem relações com universidades e outras entidades ligadas ao mundo acadêmico e esportivo em geral. Assim disposto, a produção brasileirade EO mantém seus vínculos com a AOB-COB porém tem crescentemente se relacionado com universidades do exterior além de atuar com eventos autônomos e publicações
acadêmicas do âmbito da CAPES, CNPq e Ministério do Esporte. A publicação em 2007
de um livro internacional sobre EO, reunindo 103 pesquisadores de 18 universidades
do Brasil e da Espanha, demonstra a efetividade do modelo adotado pelo Brasil uma
vez que resultou de um Acordo entre os governos dos dois países para desenvolvimento
dos Estudos Olímpicos (12).
Atualmente, a julgar por dados do COI-Centro de Estudos Olímpicos, confirma-se que a produção brasileira em EO é uma das mais internacionalizadas entre
os países que se destacam em Estudos Olímpicos. Usando-se o indicador “projetos
para concessão de bolsa + bolsas recebidas” que revela a existência de pesquisadores
candidatos e receptores de bolsas de pesquisas concedidas pelo COI na área de EO,
ao Brasil são atribuídos 52% dos trabalhos de pesquisa na área em foco originados
da América Latina. Por países, a produção medida pelo mesmo indicador mostra queo Brasil é apenas superado por China, Estados Unidos, Canadá, França e Grécia, eiguala-se com a Alemanha (13). A Figura 1 mostra de forma reduzida as principais
linhas de cooperação internacional e universidades brasileiras e do exterior envolvidas neste processo a partir do ano 2000, considerando-se suportes institucionais
de COB-AOB e CAPES como também os Grupos de Pesquisa em Estudos Olímpicos(GPEOs) apoiados pelo CNPq (Fonte: Seminário Espanha-Brasil em Estudos Olímpicos, 2006).
O potencial de produção e a produção efetiva dos Estudos Olímpicos no
Brasil tem sido outrossim acompanhado por vários levantamentos, com a última revisão (primeiro semestre de 2008) totalizando 79 participantes brasileiros
em estágios da IOA entre 1980 e 2007, sendo 24 em pós graduação a partir de
1993: houve adicionalmente 19 especialistas em eventos da IOA dedicados àsAcademias Olímpicas, sendo oito pertencentes a órgãos de direção universitária(Figura1). Por iniciativa da AOB, o Brasil a partir de 1995 esteve representado por seis especialistas em “Congresos de la Asociación Iberoamericana de
Academias Olímpicas” e por dois especialistas em Seminarios Panamericanode Academias Olímpicas. Em termos gerais, contavam-se em 2008 cerca de 16
mestres e 18 doutores – a maioria em Educação Física - em atividades regularesde Estudos Olímpicos no Brasil (14).

38

Legados de Megaeventos Esportivos

Figura 1 – Principais linhas de cooperação internacional em Estudos Olímpicos lideradas por universidades brasileiras e do exterior, 2000 – 2008

Publicações sobre Megaeventos e Legados
Em que pese um perfil acadêmico avançado para os EO no Brasil, com significativo acervo de publicações em português, inglês e espanhol, o foco quer em megaeventos
ou legados tem sido limitado. De fato, a presente publicação é a terceira no assunto em
língua portuguesa, sendo a primeira muito avançada para as perspectivas de sua época.
Trata-se, no caso pioneiro que antecede à introdução dos EO no país, do livro “XIX Olimpíada México 1968 – Aspectos Técnicos Evolutivos”, tendo Lamartine DaCosta como Organizador e 17 colaboradores que escreveram 311 paginas de observações sobre caracterizações de infra-estrutura e funcionamento dos Jogos Olímpicos de 1968, somadas aobservações sobre nove modalidades esportivas e medicina do esporte obtidas duranteo evento in loco (15). Esta publicação foi lançada pelo Ministério da Educação e Cultura- Divisão de Educação Física (DEF-MEC) no ano seguinte aos Jogos do México mas não
teve o impacto esperado e tal qual os Jogos de 1922, caiu no esquecimento, provavelmente por inexistência de demandas sobre seu tema no Brasil à época.
Sendo uma iniciativa governamental como a que se nos apresenta neste livro,
importa pôr em registro a “Apresentação” do livro de 1969. Veja-se, por exemplo, um
destaque do texto de Arthur Costa Ferreira, Diretor DEF-MEC (pag. VII): “É sobejamentesabido que as Olimpíadas constituem marcos evolutivos culminantes da Educação Física e dos Desportos no mundo inteiro. Um levantamento de sua organização e de seus
pormenores técnicos era urgente e se impunha, para o adequado acompanhamento
do setor, como uma necessidade inadiável a atender a nossa gente, ávida de progresso”.
Já na abertura da parte técnica do livro, encontra-se sob o título “Organização” (pag.
1) a declaração que se segue, certamente também cabível na introdução deste livro 40
anos após: “O estudo da organização de uma Olimpíada deve obedecer a finalidades

Introdução

39

específicas. É compreensível que a enorme massa de dados registráveis se torna inerente às condições do local-sede. Assim sendo, a seleção das observações procurou acompanhar a evolução dos pontos considerados chave, bem como divulgar as inovações,em atendimento às peculiaridades do atual ambiente desportivo brasileiro”.
O segundo livro publicado no Brasil sobre a temática em lide revela seu
enfoque prioritário no próprio título: “Megaeventos Esportivos, Legado e Responsabilidade Social”. Esta obra foi produto do II Seminário de Estudos Olímpicos, promovido em 2007 pela USP e coordenado por Katia Rubio, que introduz
a obra enfatizando a necessidade de “discutir os custos sociais e materiais doprocesso de candidatura e realização de megaevento esportivo na atualidade”(pag. 11). Para esta autora, portanto, o fator legado é identificado em meio auma controvérsia por serem “equipamentos para que sejam incorporados à
cidade e ocupados por sua população”, o que contradiz com “novos equipamentos públicos para um uso restrito e temporário” (p. 12). A responsabilidadesocial, no caso, é apresentada como solução para tal disputa entre os requisitos da competição esportiva e as demandas da sociedade. Com este direcionamento, 19 autores nacionais e um do exterior – parcela dos quais também
colaboradores do presente livro -, apresentam suas contribuições atendendo ao
princípio de múltiplas dimensões dos megaeventos e seus legados, conforme
convocação da coordenadora do Seminário e do livro posteriormente publicado(16). Como tal, esta obra tipifica a atualização internacional dos EO no ambiente universitário brasileiro.
O terceiro livro sobre o tema ora em exame publicado no Brasil, é o que ora se nos
apresenta com a pretensão de levantar o estado da arte dos conhecimentos produzidas
sobre megaeventos e legados no exterior e no Brasil. Nesta abordagem, o foco central
reside explicitamente no legado e não no megaevento, diante da atual convergência de
informações a respeito do assunto e de conclusões emitidas pelo COI a partir de 2002,
com a publicação do manual “The Legacy of the Olympic Games, 1984 – 2000”, ou em
português “O Legado dos Jogos Olímpicos, 1984 – 2000” (17).

Estado da Arte - metodologia
O objetivo de se estabelecer o estado da arte no tema dos legados, e por corolário dos megaeventos esportivos, foi concebido por quatro vias: (a) exame sistemático
de documentos chaves sobre estudos e pesquisas internacionais no tema; (b) textos
de autores estrangeiros capazes de representar conhecimentos mais atualizados; (c)mobilização da experiência dos participantes em Estudos Olímpicos de universidades
brasileiras; e (d) opinião de não especialistas em EO mas com envolvimento prático
em questões sobre legados, quer de interesse governamental ou privado. As abordagens (a), (b) e (c) foram desenvolvidas a partir de abril de 2007 com base no Grupo deEstudos Olímpicos da UGF, no Rio de Janeiro (GPEO – UGF), coincidindo portanto com
os Jogos Pan-Americanos na mesma cidade realizados em julho do mesmo ano; aabordagem (d) materializou-se com a organização do Seminário “Gestão de Legados
de Megaeventos Esportivos” que teve lugar no Rio de Janeiro, 1-4 de maio de 2008,com suporte do Ministério do Esporte - ME, Conselho Federal de Educação Física CONFEF, SESC Rio, SESI DN e UGF.

40

Legados de Megaeventos Esportivos

À vista destes procedimentos planejados, cabe inicialmente listar a documentação chave mencionada em (a) que consistiu em obras de revisão que objetivaram
atualizar o conhecimento internacional sobre legados com data posterior à publicação de “The Legacy of the Olympic Games, 1984 – 2000” do COI, a saber:• “Euro 2004 – Um evento global em Portugal”, Salomé Marivoet, Faculdade de Ciências do Desporto e Educação Física da
Universidade de Coimbra - Portugal, relatório de pesquisa apresentado em Primeiras Jornadas Internacionais de Sociologia do
Desporto, ISMAI, 15 de Março, 2006.
• “From Beijing to Bow Bells: Measuring the Olympics Effect”
Gavin Poynter, London East Research Institute - Working Papers
in Urban Studies, University of East London, March 2006.
• "The Impact of Mega Sport Events in Developing Countries", ICSSPE Bulletin no. 53, Papers from a conference held in 2008
in Cape Town, South Africa, com foco principal sobre a 2010
World Foot-ball Cup - South Africa.
• Olympic Legacies Conference, St.Antony’s College, Oxford, 2930 March 2008.
O exame destes documentos incidiu a escolha para representar o estado daarte na revisão do London East Research Institute - LERI, coordenada por Gavin Poynter, por ter uma visão mais abrangente do tema dos legados por meio
da qual poder-se-ia particularizar pormenores da situação brasileira de acordo
com a previsão de (c) e (d). Por seu turno, para a identificação de autores estrangeiros para cumprir o requisito de (b), os documentos consultados mostraramque Holger Preuss, da Universidade de Mainz (Alemanha), era o mais citado,
excetuando-se o documento sobre a Euro 2004, produzido em Portugal. Já Gavin Poyter e Iain MacRury do LERI, bem menos citados, constituíram entretanto
autores de referência nos eventos de Cape Town e Oxford, ambos organizados noprimeiro semestre de 2008.
Assim disposto, foi montado o Seminário do Rio de Janeiro 2008 no concernente aos convidados do exterior como também a estrutura do presente livro que
se desenvolve por capítulos em seções temáticas, as principais partindo de textos e
apresentações dos autores selecionados em (b). O estado da arte neste caso está pressuposto tanto no Seminário como neste livro a partir dos autores estrangeiros mas sedesdobra em visões e abordagens de autores brasileiros, destacando-se pesquisadores
do grupo (c). Adiante, neste capítulo, descreveremos com maiores detalhes as relações
do estado da arte do conhecimento sobre legados com os textos produzidos para este
livro, quer do exterior ou do Brasil.

Perspectivas macro e micro de legados
A abordagem cogitada em (d), isto é as opiniões de não-especialistas em EO mas
com envolvimento prático em questões sobre legados, quer de interesse governamental
ou privado, baseou-se na experiência do COI quanto ao manejo de conhecimentos sobreorganização e funcionamento dos Jogos Olímpicos e seus legados. Neste propósito, o instrumento do COI tem sido o programa Olympic Games Knowledge Management-OGKM

Introdução

41

que opera como um meio de transferência de conhecimentos a partir de uma base dedados. Esta plataforma de informações inclui relatórios técnicos sobre Jogos Olímpicos
passados sobretudo emitidos por observadores, permitindo que Comitês de Organização
dos Jogos (OCOG) e de cidades candidatas encomendem cursos informativos ao OGKM
e contratem especialistas e consultores internacionais (18). Além do OGKM, há empresas
internacionais de consultorias que oferecem serviços de apoio técnico às OCOG como
serviço remunerado e sem ligações formais com o COI ou ao OGKM.
Estes serviços de consultoria naturalmente não estão representados nos eventos e
documentação previstos em (a) já que não atuam com informação sujeita a demonstrações e críticas apresentadas em público, típicas da área acadêmica. Como tais, esses
serviços se concentraram em atividades gerenciadas no nível da gestão e do uso de tecnologias, operando portanto com venda de know-how em oposição ao conhecimento
produzido por estudos e pesquisas da área acadêmica, as mais das vezes distribuídasde forma gratuita. Na presente obra, o capítulo de João Augusto de Camargo Barros- atuando na Universidade de Tennessee-Knoxville (EE.UU.) -, sobre o Programa deObservadores do Pan 2007, oferece uma idéia com atuam estes consultores em megaeventos. E ao se observarem suas abordagens, conclui-se que as intervenções deste
grupo não se envolvem em problemas sócio-culturais e de governo local ou nacional,
certamente para evitar conflitos de atribuições e de diferenças culturais.
Com relação à gestão do conhecimento delimitado pelos legados conforme os
objetivos deste livro, seus editores se permitiram então definir o trabalho dos consultores internacionais com o micro operacional já que os estudos e pesquisas acadêmicas neste caso são mais abrangentes, de natureza macro quer econômicas, sociais ou
culturais. Assim se procedeu à vista de que o Pan 2007 baseou sua organização na
compra de serviços de consultorias internacionais – como também de resto tem ocorrido com a elaboração de projetos de candidatura do Rio de Janeiro aos Jogos de 2016
– ensejando assim à definição de áreas de enfoque e intervenções prioritárias.
Em outras palavras, a presente obra se concentra em questões macro sobre legados ao passo que os serviços de consultoria são especializados em procedimentos
micro neste tema e no de megaeventos sobretudo. Em vista desta distinção importa
relevar que a visão macro se ajusta mais ao longo prazo como se pode observar pelos
textos de Holger Preuss e Iain MacRury incluídos neste volume. E a micro, ao curto emédio prazo, como se constata pelo texto de Enric Truño, também incluso nesta obra,
ao examinar procedimentos da candidatura do Rio de Janeiro aos Jogos Olímpicos
futuros. Note-se, por necessário, que Truño é um consultor ao estilo da OGKM, contratado pelo Ministério do Esporte para atender o Pan 2007.
Em síntese, a conceituação macro e micro de legados não foi encontrada na
documentação estrangeira do estado da arte porém tem a pretensão de atender àrelatividade de objetivos de produção de conhecimentos seja de interesse público ou
privado. Contudo, este conceito não se ora apresenta como rígido desde que o microde qualquer fenômeno se referencia ao macro e vice versa – Truño, por exemplo,
opera nos dois – e no mundo olímpico tal dicotomia também existe e se interpenetra,
por exemplo, em ocorrências de meio ambiente e de estratégia de implementação demegaeventos como relata Da Costa (2002) em seu livro “Olympic Studies”. (19)42

Legados de Megaeventos Esportivos

Metodologias para a investigação de legados
Outra constatação obtida por interpretações comparativas entre fontes doexterior, refere-se ao uso extensivo de boas práticas - opções de gestão ou de procedimentos técnicos que se tornam modelo para atividades diversas das originais - encontradas nos Jogos Olímpicos ou megaeventos esportivos em geral como
metodologia para se analisar legados. Outro método também bastante correnteentre os principais autores internacionais é o benchmarking (busca das melhores
práticas que conduzem ao um desempenho superior em distintos lugares ou áreas
de atuação).
No capítulo “Estruturação de megaeventos e regeneração urbana: Barcelona 1992 e Torino 2006” deste livro, que corresponde à conferência de Enric
Truño no Seminário do Rio em maio de 2008, há declarações do debatedor Lamartine DaCosta, fazendo uma revisão destes dois métodos como preferenciais
entre pesquisadores do exterior. A razão desta opção majoritária liga-se ao fatode que não há ainda uma teoria geral sobre legados, conduzindo assim as investigações ao levantamento de experiências anteriores de Jogos Olímpicos e da
Copa da FIFA de Futebol.
Para efeito dos pesquisadores brasileiros de áreas acadêmicas, as comparações
típicas das boas práticas e de benchmarking estão ainda no início porém tiveram
um avanço sensível pela realização do Pan 2007 no Brasil. Este megaevento conduziu naturalmente a posições comparativas preliminares em busca de significadoscomo se constata no presente livro, no capítulo de Verônica Perissé Nolasco (GPEO
UGF/SESC Rio) sobre voluntários do Pan 2007 e de Atenas 2004, ou no capítulo
de Leonardo Mataruna (Unicamp) que esboça uma avaliação do ParaPan 2007, à
luz de eventos similares de Sydney 2000 e Atenas 2004. Por sua vez, Gilmar Mascarenhas da UERJ em capítulos diferentes procurou identificar características do
Pan 2007 considerando fatos históricos de Barcelona 1992, como também do Pan
1993 realizado em São Paulo e do Pan 2003 organizado na Republica Dominicana
a partir de pesquisas documentais e de campo. Neste âmbito também cabe darrealce à pesquisa sobre a Cerimônia de Abertura do Pan 2007 que se desenvolveu
com comparações com padrões olímpicos – Carta Olímpica, por exemplo – pelo
grupo do GPEO da PUC-RS liderado por Nelson Todt daquela universidade (capítulo de Haas et al.).
De resto, as pesquisas e estudos nacionais sobre megaeventos e legados esportivos se situam hoje em nível próximo às encontradas na publicação “The Legacyof the Olympic Games, 1984 – 2000” editada por Moragas et al. para o Centro deEstudos Olímpicos do COI em 2003. Os avanços brasileiros com base nesta referência e encontrados neste livro se situam nos temas de instalações como legados- ver capítulo de Fernando Telles da USP -, de modelos de planejamento de legados(capítulo sobre Modelo 3D de Lamartine DaCosta e modelo M4 de Marco Bechara,ambos do GPEO da UGF – Rio de Janeiro), de planejamento do ciclo olímpico deValéria Bitencourt da UGF, e de implementação de educação olímpica em Jogos
Olímpicos no Brasil, reunindo oito capítulos com experiências produzidas no paísem várias universidades. Nestes exemplos há encaminhamentos de pesquisas deIntrodução

43

nível internacional, destacando-se o grupo de educação olímpica que por sua longa
experiência e bons resultados no intercâmbio com o exterior, possui um perfil deelite acadêmica não encontrado nos demais grupos de autores arrolados para participação neste livro.

Temas e Autores deste livro
Os temas apresentados neste livro são resultado de atrelamento a autores de destaque no exterior à produção encomendada de estudos e pesquisas ou trabalhos já emandamento no Brasil por iniciativa dos editores e organizadores deste livro. Nestas condições, a primeira seção com cinco capítulos se concentra em definições e caracterizações
de legados – e por vezes de megaeventos – pela via das ciências econômicas, com já considerado anteriormente na presente apreciação. Nesta primeira abordagem, os autores nacionais são complementares dado a que a área da economia do esporte no Brasil ainda é
deficiente, senão inexistente. Mesmo assim, os comentários ajustam os conhecimentos deHolger Preuss – presente nos dois primeiros capítulos – às condições nacionais, sobretudoàs desveladas pelo Pan 2007, como se observa nos textos de Telles Ribeiro e Bernardo
Villano & Rodrigo Terra. Esta seção se encerra com um estudo sobre definições de megaeventos e de legados, apresentado por Janice Mazo da UFRGS e colaboradores.
A seção que se segue aborda prioritariamente a regeneração urbana comobase de compreensão dos legados, seguindo a tese do LERI que estuda Londres 2012.
Trata-se de uma aproximação teórica por via cultural e nesta última por meio deatividades de lazer nas áreas regeneradas para a instalação de um determinado
megaevento. A seção abre com um longo texto de Gavin Poyter do LERI, seguidosde capítulos de Iain MacRury e Alvaro de Miranda, ambos também do LERI. Os
autores nacionais que se seguem focalizam os problemas urbanos e culturais que
inibem o surgimento de legados por intervenção de megaeventos, quer por exemplos nacionais quer por exemplos extraídos do exterior. Assim Alberto Reppold da
UFRGS usa os problemas detectados em Atlanta 1998 para discutir a questão dedireitos humanos nos deslocamentos de pessoas para obras nos megaeventos e daírepensar as propostas brasileiras de sediar Jogos Olímpicos, no que são seguidos por
Gilmar Mascarenhas da UERJ e Sálvio Raeder da UFF. Katia Rubio da USP, no caso,
examina a questão de legados de cunho cultural, chegando finalmente nas pessoas
como expressão destes legados.
A terceira seção já não usa autores estrangeiros de renome para dar orientação
ao conjunto de trabalhos, pois reúne soluções produzidas no Brasil para problemasdetectados no próprio país quanto à questão de legados. Estes autores nacionais já
foram introduzidos aqui anteriormente, dispensando novas apresentações.
A quarta seção é também de fundamentação nacional e orientada para pesquisas de percepção típica de megaeventos e instituição de legados. Este grupo denove capítulos reflete a herança do manual do COI publicado em 2003 quanto àvisão de pesquisas de ordenação longitudinal, como se verifica na pesquisa sobre apercepção do Pan 2007 liderada por Ludmila Mourão da UGF. Porém, a seção abrepara inovações ao incluir uma pesquisa sobre o imaginário social do Pan 2007 no
Rio de Janeiro, um tipo de investigação pouco utilizada no exterior e liderada por
Vera Costa e Nilda Teves da UGF.

44

Legados de Megaeventos Esportivos

A sexta seção se dedica à educação olímpica que no Brasil possui tradição própria e impacto internacional, tema cuja inovação neste livro incide no exame dos futuros Jogos Olímpicos da Juventude - a serem iniciados em Cingapura em 2010 – nosquais o COI tem orientado para a educação olímpica e para o cultivo de valores. Os
nove trabalhos desta seção abordam tanto questões nacionais como internacionais ese voltam para os legados como uma nova forma de fundamentação das atividades
pedagógicas e de realce de valores olímpicos.
A sétima seção está orientada para levantamentos de memória e de Gestão deConhecimento nos seus seis capítulos. Há, portanto, abordagens clássicas sobre legados e megaeventos representados por abordagens históricas – já aqui mencionadas
anteriormente - e inovações vindas da Gestão do Conhecimento, esta última desenvolvida por Ailton Fernando de Oliveira do GPEO da UGF. A oitava seção congrega as
pesquisas sobre voluntários seguindo trabalhos semelhantes publicados pelo COI em
seu manual de 2003. Há quatro trabalhos de investigação nesta parte deste livro, todos
voltados para o Pan 2007. A nona seção dedica-se a pesquisas de campo sobre mídia emarketing, com três trabalhos, destacando-se o grupo de mídia da Universidade Católica de Brasília, apresentado por Paulo Trindade, com experiências que remontam aos
Jogos de Sydney 2000.
A décima seção volta-se para o meio ambiente que é hoje uma forma de legado
bastante reconhecida na área olímpica internacional. Há dois estudos de revisão nesta seção procurando re-definir as questões ambientais no sentido de legados, sendo
um localizado nos Jogos de Torino 2006 (Cris Veerman do GPEO - UGF) e outro na
Copa do Mundo de Futebol 2014 no Brasil (Lamartine DaCosta do GPEO – UGF). A
décima primeira seção está focada no turismo, trazendo uma discussão iniciada no
Simpósio do COI que deu origem ao manual de 2003, a qual é atualizada por Arianne Carvalhedo, do GPEO-UGF e da Universidade de Otago, Nova Zelândia.
A décima segunda seção é de natureza genérica afim de incluir estudos diversos
não cabíveis nas seções anteriores e projetos de pesquisas, mesmo simplificados mas
necessários para estimular o aparecimento de novos pesquisadores. Ao fim e ao cabo,os estudos e pesquisas incorporados a este livro estão propostos para formar massa
crítica de conhecimento visando à autonomia do saber nacional quanto ao tema
dos legados de megaeventos, setor possivelmente representativo do futuro do esporte,
educação física e lazer em âmbito internacional.

Referências(1) V er: www.atlasesportebrasil.org.br/index.php (disponível em 10/05/2008).
(2) Q uantz, D. (1993). “Civic pacifism and sports-based internationalism: Framework
for the founding of the International Olympic Committee.” Olympika, 2, 1-23.
(3) DaCosta, L.P. & Miragaya, A. (2002) Worldwide Trends of Sport for All. Oxford: Meyer &Meyer Sport.
(4) Verifique-se em
08/05/2008)www2.uol.com.br/infopessoal/noticias/_CARRE(acessoemIntrodução

45(5) França, P.H. & Valeri, A. (2007) Megaeventos – impactos Formula 1 em SP. Em:
www.estadao.com.br/esportes/not_esp66391,0.htm, (acessado em 17/10/2007).
(6) Informações do site www.sescsp.org.br/sesc/hotsites/diadodesafio/(acesso em
08/05/2008).
(7) Ver site www.agitamundo.org/site_br.htm(acesso em 08/05/2008).
(8) Ver em <www.olympic.org> a descrição do Movimento Olímpico.
(9) DaCosta, L.P. (2002) Olympic Studies. Rio de Janeiro: Editora Gama Filho, pp. 153176; disponível em <www.la84foundation.org/5va/DaCosta.htm>(10) DaCosta, L.P. (Ed.) (1997) Environment and Sport. Porto: University of Porto, pp.
57 – 61.
(11) Op. Cit. DaCosta, L. P. (2002), pp. 131 – 152.
(12) M oragas, M., DaCosta, L.P., Miragaya, A., Kennett, C., Cerezuela, B. e Tavares,
O. (Eds) (2007) Universidad y Estudios Olímpicos = Universidade e Estudos Olímpicos. Bellaterra: Universitat Autònoma de Barcelona. Centre d’Estudis Olímpics,
Servei de Publicacions.
(13) IOC Information Management Department (2007) Postgraduate Research Grant
Programme – an Analysis of Geographical and Grant Topics Distribution. Lausanne: Olympic Studies Centre.
(14) Mesquita, R. Comunicação oral em 20/05/2008; ver também MESQUITA, R. História da Academia Olímpica Brasileira. Revista Arquivos em Movimento. Disponível em: <www.eefd.ufrj.br/revista/artigos/v2n1/ artigo05_v2n1.html>. Acesso
em 10 ago. 2006(15) D aCosta, L.P. (Org) (1969) XIX Olimpíada México 1968 – Aspectos Técnicos Evolutivos. Brasília: Divisão de Educação Física-MEC.
(16) Rubio, K. (Org) (2008) Megaeventos esportivos, legado e responsabilidade social.
São Paulo: Casa do Psicólogo.
(17) M oragas, M., Kennet, C. & Puig, N. (Eds) (2003) The Legacy of the Olympic Games, 1984 – 2000. Lausanne: International Olympic Committee.
(18) O lympic Games Knowledge Management-OGKM. Disponível em www.olympic.
org/ uk/news/media_centre/press_release_uk.asp?id=2404. Acesso em 06 maio
2008.
(19) D aCosta, L.P. (2002) Olympic Studies. Rio de Janeiro: Editora Gama Filho, pp. 69-86;
disponível em <www.la84foundation.org/5va/DaCosta.htm>

Seminário “Gestão de Legados
de Megaeventos Esportivos”: Pontos de Convergência
Bernardo Villano
Dirce Maria Corrêa da Silva
Elaine Rizzuti,
Ana Maria Miragaya
Lamartine Pereira DaCosta
Grupo de Pesquisa e Estudos Olímpicos
Universidade Gama Filho
Seminar “Management of Legacies of Sports Mega events”: some points of convergence
The Seminar “Management of Legacies of Sports Mega Events” took place May 1-4 in
Rio de Janeiro, conducted by Ministério do Esporte-ME (ministry of Sports). The practical objective of this event was to complete and discuss studies and research which has been produced on
the themes of this seminar, since April 2007 in Brazil, before, during and after the 2007 Pan
American Games, which took place in Rio de Janeiro. This text displays points of convergence ofthe discussions that took place during the various sessions of the seminar not only in terms of
the approaches used by the participants but also in terms of the relevance identified during thepresentations and interventions during the event. The planning of legacies was the most discussed
aspect during the seminar. The possibility of the staging and organization of a sports mega event
as a result of the elaboration and of a consistent and responsible planning process will very likely
generate “possible legacies”, which were presented during the seminar in five categories: a) legacies of the event itself; b) legacies of the bidding process; c) legacies of the image of the country; d)legacies of management and; e) legacies of knowledge. In conclusion, the points of convergenceof the seminar added to the studies and research that anteceded them revealed critical thinking in
Brazil based on knowledge and substantial content background on the theme, which permits thecountry not only to host and produce mega events but also to plan its legacies.
No período de 1 a 5 de maio realizou-se no Rio de Janeiro, no auditório do SESC
Rio-Flamengo, o Seminário “Gestão de Legados de Megaeventos Esportivos”, um
evento liderado pelo Ministério do Esporte-ME e implementado pelo Conselho Federal
de Educação Física-CONFEF em parceria com SESC Rio, SESI Nacional e Universidade
Gama Filho-UGF do Rio de Janeiro. O propósito operacional deste evento acadêmico
foi o de completar e debater estudos e pesquisas produzidas desde abril de 2007 no
Brasil – antes, durante e depois dos Jogos Pan-Americanos de 2007, realizados no Riode janeiro - sobre a temática do Seminário.
Neste texto são apresentados pontos de convergência destes debates em termosde incidência de abordagem pelos participantes e relevância identificada durante
as apresentações e intervenções do Seminário. Neste termos, o Seminário não desenvolveu conclusões como geralmente acontece neste tipo de evento, pois a revisão
dos saberes sobre a temática de legados e de megaeventos no exterior desaconselhou
tal encaminhamento. Esta decisão partiu do Grupo de Estudos Olímpicos da UGF
quando da preparação do Seminário pois este estava proposto – entre vários outros
objetivos - para levantar o potencial nacional quanto à produção científica na áreade interesse do Seminário como também o estado da arte desta área no exterior. E
em ambas esferas de conhecimento tornara-se evidente a falta de precisão nos nexos
tanto dos legados como nos megaeventos.

48

Legados de Megaeventos Esportivos

Foco central no planejamento
A maior convergência identificada no Seminário – e até mesmo consensual– incidiu no tema do planejamento de legados. Sabendo-se que a organização dos
megaeventos esportivos torna-se cada dia mais complexa, sendo preciso destacar opapel fundamental que o processo de planejamento vem adquirindo nesse contexto.
Portanto, o objetivo desta nota introdutória ao livro que se mostra diante de nós, é ode delimitar a função planejamento de legados em correspondência com seus megaeventos por meio de pontos de convergência de conhecimentos.
Por se tratar de um acontecimento com abrangência global, com grande destaqueem termos de mídia, nível de envolvimento financeiro do setor público e efeitos políticos,
há que se considerar aspectos relacionados não só ao evento em si, mas também, e talvez
principalmente, a perspectiva dos seus possíveis impactos e legados. Nestas condições, os
debates geralmente centraram-se na necessidade de planejamento e por antecedente no
desenvolvimento de pesquisas científicas sobre legados e planejamento de legados que
possam auxiliar as decisões do Poder Público e de outras esferas da sociedade envolvidas
na empreitada de candidatura e de sediar megaeventos esportivos.
Vale destacar que o processo de planejamento deve ocorrer de forma antecipada,iniciando-se junto ao processo de candidatura – nos casos em que ocorrem naturalmente- , podendo vir a se consolidar após o evento. É importante que se trabalhe em uma perspectiva de longo prazo sem perder de vista referências do passado e do presente.
No caso de eventos já realizados foi sugerido pelo Seminário que se desenvolvam estudos de “re-planejamento” e readequação de objetivos para o melhor aproveitamento das estruturas já desenvolvidas. Esta etapa adicional é mais previsívelpara cidades ou países que acabam por desenvolver megaeventos por razões políticas
sem coberturas técnicas iniciais. Mas assim como o planejamento prévio, este deve
estar de acordo com um Plano Diretor, que irá orientar o desenvolvimento de longo
prazo da cidade ou região em questão.
Além de um referencial longitudinal deve-se estabelecer uma visão única – global e integral - no processo de planejamento, execução e avaliação do legado. Para
isso há necessidade de integração das diversas esferas públicas, - inclusive das oposições políticas - e de parcerias público-privadas, pois o trabalho cooperativo de diferentes instituições e áreas de intervenção se mostra essencial.
É necessário se ter em mente a importância do custo-oportunidade deste evento.
Ou seja, os recursos financeiros destinados a megaeventos são intransferíveis - são gerados em função da realização do evento e não estariam disponíveis se não fosse por ele.
Desta forma pode-se afirmar que não há lugar para improvisação em megaeventos.
Aliás, a produção de megaeventos pode se mostrar como um importante elemento catalisador de melhorias para a cidade-sede. E mesmo que esta não seja eleita comosede num determinado ano, a candidatura permanente se mostra como uma possívele adequada alternativa. Esta induz a projeção de uma imagem positiva do país alémde possibilitar que todo o planejamento e mobilização realizados em função da candidatura possam gerar benefícios para a população em geral.

Possíveis Legados
A possibilidade da realização e organização de um Megaevento Esportivo, decorrente da elaboração e de um planejamento consistente e responsável, poderá gerar

Introdução

49

também “possíveis legados” que foram apresentados durante o Seminário em cinco
categorias: a) legados do evento em si; b) legados da candidatura do evento; c) legados da imagem do Brasil; d) legados de governança e; e) legados de conhecimento. A
seguir descrevemos a composição de cada uma destas categorias com dados coletados durante as apresentações e debates:a) Legados do evento em si:- construções esportivas: estádios, arenas e outros equipamentos;- c onstruções de infra-estrutura da cidade, como obras de transporte (metrô e etc.), alojamento de atletas;- c ompras de equipamentos esportivos, de segurança, telecomunicações, informática, etc.;- ocupações de empregos temporários e/ou permanentes;-a bertura de novas possibilidades e oportunidades de trabalho
especializado;- promoção e realização de outros eventos;-a umento da procura de práticas de atividades físicas por partede população.

b) Legados da candidatura do evento-a prendizado do processo de candidatura como, projetos, o processo em si e a organização prévia do evento;-p lanejamento urbanístico da cidade-candidata que poderá ser utilizado pelo Poder Público, independente da realização do evento.

c) Legados da Imagem do Brasil- projeção da imagem do país;-p rojeção da imagem da cidade-sede dentro e fora do país, considerada como cultura urbana;-p rojeção de oportunidades econômicas e de serviços que o paíspoderá oferecer;-n acionalismo e confiança cívica, bem como o orgulho regionale nacional.

d) Legados de Governança- planejamento participativo;- cooperação de diferentes órgãos administrativos;- parceria público- privada;- liderança do poder público local.

e) Legados de Conhecimento- t reinamento e capacitação do pessoal envolvido na gestão domegaevento, desde gerente até voluntários. (Know-how);- e cos do voluntário que sugere a transmissão dos conhecimentos
adquiridos por eles para sua comunidade, podendo se estenderaté na família e comunidade;- t ransferência de conhecimento adquirido na gestão do evento(antes, durante e após) para futuros eventos similares;

- geração de informações e conhecimentos das instituições organizadoras do evento como, banco de dados, relatórios e outros,que poderão dar origem à produção de pesquisas científicas tanto
nas universidades como em outros órgãos públicos e privados defomento à pesquisa, inclusive, para possíveis publicações;-d esenvolvimento de estratégias para a contextualização domegaevento;- r eferencial longitudinal para planejamento, execução e avaliação de intervenções, visando o desenvolvimento de legados e oestabelecimento de suas diretrizes;- construção
de estruturas adequadas, visando o aproveitamento
futuro pela população.
Em conclusão, os pontos de convergência do Seminário aliados aos estudos epesquisas que o antecederam, revelaram que há uma massa crítica de conhecimentos no Brasil que permite ao país sediar e produzir megaeventos como também planejar seus legados. Esta linha de base de conhecimentos mínimos, confirma o Rio
de Janeiro em particular e o Brasil em visão mais abrangente, como capacitados a
promoverem, serem referências e sediarem megaeventos tanto quanto identificarem
possíveis legados no país e no exterior.

Notas Introdutórias

Introductory remarks

Construindo uma Ponte com a ComunidadeAcadêmica Para a Produção de Conhecimentos
na Área de Legados
Ricardo Leyser
Secretário Nacional da Candidatura Rio2016

Building Bridges Between Academia and Knowledge Production in the Theme ofLegacy The organization and publication of this book could not have happened at a betteroccasion: (i) at the end of the evaluation process of the largest sports event that has ever takenplace in Brazil in the last 40 years: the Rio 2007 Pan American Games and Paralympic Pan
American Games and (ii) the beginning of the bidding process of Rio de Janeiro as host city forthe 2016 Olympic Games. In this context it is fundamental to organize the bases and questions
upon which the debate over the construction of legacies of sports mega events will take place.
At this moment the very reports of the Organizing Committee, of the Municipality of the City of
Rio de Janeiro and of the Ministry of Sport are being developed. With the publication of these
documents, it is possible to expect great advancement in the quantity and quality of the studies
that have the Rio 2007 Games as object. The next step in the process is to get rid of prejudiceand preconceived ideas which may limit our vision and enlarge what can be expected from thelegacy of a sports mega event which will have larger dimensions that the 2007 Pan American
Games. It is necessary then to establish some proportion between the size of the event and thelegacy that will be constructed, recognizing its complexity and searching for appropriate methods and techniques. From the perspective of the Ministry of Sports, the focus is on the management process.How have the decisions been taken? What is the civil society`s degree of involvement in the conception and organization of the project? What are the mechanisms of control?
The answers to these questions will show the way for a better evaluation of the organization of
the Games. (Ricardo Leyser, National Secretary for the Rio 2016 Bidding Ministry of Sport).
A realização do Seminário “Gestão de Legados de Megaeventos Esportivos” nãopoderia ocorrer em momento mais propício: o período em que se finaliza a avaliação
do maior evento esportivo realizado no Brasil em mais de 40 anos, os Jogos Pan eParapan-americanos Rio 2007, e se inicia a construção da candidatura brasileira àsede das Olimpíadas 2016.
Além de saudar o momento, que nos permite, além de refletir sobre a experiência recente, mas já pretérita, construir um novo projeto futuro, a candidaturaolímpica, é importante ressaltar a tentativa deste seminário em construir uma ponte com a comunidade acadêmica que possibilite a produção de conhecimento naárea de legados.
Com certeza, a presença da comunidade acadêmica na organização dos Jogos
Pan-Americanos foi menor do que a boa prática recomendaria.
Muito se escreveu sobre os Jogos Pan-Americanos Rio 2007. Muito se cobrou.
Muito se elogiou. Mas muito pouco se pesquisou.
A análise e a avaliação crítica dos Jogos perderam muito com a ausência daacademia, da pesquisa e do conhecimento metodologicamente estruturado. Prevalece por ora a visão superficial, parcial, seja ela positiva ou negativa. Infelizmente,cada vez menos pode-se contar com as informações publicadas nos grandes meios decomunicação para a avaliação de projetos tão complexos. Além do viés ideológico

54

Legados de Megaeventos Esportivos

conservador, avesso a qualquer projeto nacional independente e a qualquer tentativa
de estruturação do Estado Brasileiro para a promoção de políticas públicas inclusivas, a grande imprensa carrega a marca da superficialidade, do descaso com aapuração dos dados e do erro.
Como ilustração podemos citar um grande jornal brasileiro que inventou um
número próprio para o orçamento total dos jogos: R$ 400 milhões. Como ele chegou
a esse número? Multiplicou o orçamento em dólar (base 2002) pela cotação da moeda em 2006. Ora, no momento em que o orçamento inicial foi construído, trabalhou-se com uma cotação projetada de R$ 3,70 para cada US$ 1,00, muito diferente
da cotação de R$ 2,00 para US$ 1,00. Portanto, em 2002, o orçamento inicial dos
jogos era de US$ 220 milhões, ou cerca de R$ 800 milhões. Levando em consideração
o mínimo de rigor na aplicação do método, é imperativo trazer o valor em reais de2002 ao valor presente, para compará-lo com o executado em 2007. Utilizando-se,
por exemplo, o índice citado, chegamos ao valor de aproximadamente R$ 1 bilhão.
Este é o valor do orçamento inicial dos jogos a preços de 2007. Transformar US$ 200
milhões de 2002 em R$ 400 milhões de 2007 é um erro que não pode ser cometido por
qualquer aluno de administração que tenha cursado uma única matéria de matemática financeira. Mas nosso grande jornal chegou a escrever um editorial baseado
nesse assassinato dos princípios de administração financeira.
Tudo isso seria cômico, uma grande barrigada do jornal, se os esclarecimentos
não tivessem sido dados exaustivamente a todos os jornalistas. A evolução do orçamento dos Jogos foi, inclusive, apresentada em sessão pública da Comissão de Turismoe Desporto da Câmara, de onde pode-se deduzir que não se tratava de informações dedifícil acesso. A que conclusão chegar? Viés ideológico do órgão de comunicação? Despreparo técnico? Fica a sugestão de estudo para nossos pesquisadores: como que um
evento que segundo a grande imprensa caminhava para o fracasso transformou-se em
sucesso internacional da noite pro dia, ou de uma manchete para outra?
A literatura internacional sobre Legado de megaeventos é vasta. O próprio Comitê Olímpico Internacional tem dedicado maior atenção ao tema. Cada vez mais
este campo consolida-se como um tema de importância para a universidade.
Este texto não tem a pretensão de trazer algo de inovador para a discussão.
Nem de constituir-se em um trabalho científico, dotado de todo o rigor acadêmico desejável.
O que buscamos é trazer uma contribuição ao debate, fruto das primeiras discussões da equipe do Ministério do Esporte, responsável pelos Jogos Pan-americanos,ainda não totalmente sistematizadas e amadurecidas, acerca dos legados de megaeventos esportivos.

Organizar a Discussão em Novas Bases“Os homens fazem sua própria história, mas não a fazem como querem, não a fazem sob circunstâncias de sua escolha e sim sob aquelas
com que se defrontam diretamente, legadas e transmitidas pelo passado.” (Karl Marx, “O Dezoito de Brumário de Luis Bonaparte”.)

Acreditamos, que para iniciarmos um bom debate sobre a experiência brasileira na construção de legados de megaeventos esportivos, é fundamental organizar um pouco as bases sobre as quais se dará o debate. Modestamente sugerimos
algumas contribuições.

Notas Introdutórias

55

O primeiro passo lógico é estabelecer a necessidade de se estudar o tema em
geral, legado de megaeventos esportivos, e no específico, legado dos Jogos Pan e Parapan-americanos.
Para tanto, é mister a realização de eventos como este seminário, bem comoa atenção que o Ministério do Esporte deve dispensar ao financiamento de estudos
correlatos, permitindo à comunidade acadêmica o acesso aos estudos internacionais
e o desenvolvimento de pesquisas nesta área de interesse.
Também é preciso superar o grande desnível no conhecimento dos Jogos entre
aqueles que participaram da sua organização, em especial o Ministério do Esporte,e a universidade. O grande passo nesse sentido será dado com a publicação dos relatórios de avaliação do evento pelos envolvidos. Neste momento estão em desenvolvimento os relatórios do Comitê Organizador, da Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro
e do Ministério do Esporte. A partir da publicação desses documentos podemos esperar um grande salto na quantidade e na qualidade de estudos que tenham os Jogos
Rio 2007 como objeto.
O terceiro passo necessário é despir-se de todos os preconceitos e juízos
formados. A avaliação crítica deve ser consistente tendo como base o estudo do
objeto. Disputas pessoais, frustrações e conceitos previamente concebidos devem
ser eliminados.
Não se pode repetir o erro da imprensa em geral que tenta, de toda forma, sujeitar a notícia e a matéria à sua opinião pré-estabelecida, quando deveríamos fazero caminho contrário.
Quando se trata de eventos tão complexos não é possível estabelecer maniqueísmos. Os atores tiveram múltiplos papéis, muitas vezes contraditórios entre si, eevoluíram durante o processo de organização dos Jogos. Não é possível estabelecer
um manequim único, ainda mais aprioristicamente. Todos os atores erraram muitoe acertaram muito. Os acertos e os erros devem ser considerados em função dos contextos específios, da experiência anterior e da informação disponível.
Um quarto movimento, derivado do segundo, é romper com as amarras davisão monocromática. A realização dos Jogos Pan-Americanos foi um sucesso, mas osucesso não foi absoluto, não foi total, até porque este conceito de absoluto é de difícilverificação no contexto da atividade humana.
Ou seja, nada de guerra de torcidas. Não podemos falsear a verdade: o sucesso
do evento, fato internacionalmente estabelecido no segmento esportivo. Não podemos genericamente desqualificar a toda e qualquer crítica, nem nos afastar da necessidade de estudar e aprimorar nossos conhecimentos. Também não podemos cair nodiscurso de que tudo dá errado no Brasil, não tivemos nenhum legado no Pan, etc.
Nada de sucesso absoluto, nada de fracasso total.
Quinta sugestão: delimitar o que é razoável se esperar como legado de um evento esportivo com as dimensões do Pan. Há que se estabelecer uma proporção entre otamanho do evento e o legado que é possível construir.
Portanto é, preciso partir da realização de outras edições de Jogos Pan-Americanos para se estabelecer um parâmetro de comparação com o Rio 2007. Este
é um campo de muito sucesso, em que podemos afirmar que a experiência brasileira é exitosa. O padrão de realização do XV Jogos Pan-Americanos foi muito
superior aos seus predecessores. E o modelo adotado para a realização do Parapan
é sem precedentes.

56

Legados de Megaeventos Esportivos

Claro que é importante verificar as experiências olímpicas e também confrontá-las com a nossa experiência, até mesmo porque a experiência olímpica é objetivo
do Brasil e do Rio de Janeiro. Mas com certeza não podemos cobrar que o Pan do Rio
se equipare a experiências como as de Barcelona e de Sidnei, sedes dos Jogos Olímpicos de 1992 e 2000, respectivamente.
Aliás, aqui reside outro erro muito comum. Exige-se que o Rio 2007 deixe omesmo legado urbanístico que Barcelona, tenha a mesma qualidade de operação deSidnei e o mesmo impacto no trânsito da cidade como ocorreu com Atenas em 2004.
Mas esquece-se que Barcelona não teve uma organização impecável, que Sidnei nãoé o melhor parâmetro de legado para a cidade e que Atenas teve enorme dificuldade
com prazos e orçamento.
Esperar que uma edição de Jogos Pan-Americanos reúna tudo de bom que cadauma das experiências olímpicas alcançou sem cometer nenhum dos erros não parecealgo factível... Talvez se invocarmos os deuses do Olimpo....
Portanto, um parâmetro de razoabilidade é fundamental para que se possa
estruturar a crítica.
Sexto movimento: reconhecer a complexidade e buscar o método e a técnica.
Megaeventos são projetos complexos e multidisciplinares. Seu estudo deve
abranger especialistas das mais diversas áreas. O evento é esportivo, mas o instrumental técnico requerido transcende em muito o esporte. Por um lado, é um enorme
desafio ao segmento buscar as ferramentas necessárias para análise. Por outro, podeser o grande salto de qualidade para o mundo esportivo brasileiro.

Algumas Contribuições Concretas ao Debate
Uma vez feitas tais sugestões gerais, é chegada a hora de expressar algumas
opiniões mais diretas para o debate. Como já deve ter ficado claro, minha opinião éde que o Rio 2007 foi um sucesso.
Sucesso na organização, sucesso na segurança, sucesso esportivo, sucesso
no legado.
Porém, acredito em processos de construção de conhecimento. Processos de educação. A teoria de administração exige a avaliação dos resultados e o processo de retroalimentação. Entender os erros, analisá-los, buscar o aprendizado a partir da experiência
concreta é obrigação do administrador, principalmente quando este desempenha o papel de gestor público.
Não é fácil construir esse processo em um momento em que os grandes meios decomunicação trabalham constantemente criminalizando o erro do gestor. Como se
fosse possível a gestão perfeita, o não erro. Como se o erro sempre fosse decorrente demá-fé ou que pudesse ser sempre evitado. Tal postura acaba por inibir o importante
processo de reflexão a que a administração pública deve se sujeitar ao findar processos complexos como a organização dos Jogos Pan-Americanos.
É preciso fugir dessa armadilha.
Nesse sentido gostaria de apontar alguns erros que, considero, foram cometidos
na preparação dos jogos. São erros do processo como um todo, não podem ser tratados de maneira individualizada.

Notas Introdutórias

57

O principal é um pecado original. Trata-se de um modelo de governança frágil. Insuficiente para a tarefa posta. Este é com certeza o maior erro. Dele decorrem
uma série de problemas que podem levar o analista a ter percepções distorcidas
acerca da realidade.
É o que acontece com a questão do planejamento, por exemplo. Discordo daqueles que apontam graves problemas de planejamento na realização dos Jogos. O
planejamento foi feito com grande qualidade, muito acima da média de planejamento dos eventos esportivos ou da administração brasileira. Deixa um grande legado
de conhecimento para o país. O único ponto que considero como um erro de grande
proporção no planejamento da realização do Rio 2007 foi não considerar a área deSegurança no planejamento inicial. Realmente não parece razoável.
Mas porque tantos problemas foram associados ao planejamento?
Provavelmente pela confusão sobre o que é planejamento. Planejamento não é
predição. Não é acertar 100% o cenário de futuro. Enfim, é urgente abandonar o senso comum, o grau de previsibilidade de eventos complexos está longe da precisão.
Segundo e mais importante: reconhecer que a estrutura de governança construída não foi capaz de implementar muito do planejado. Genericamente podemos
afirmar que na maioria das vezes o erro aconteceu quando se passou do planejado
para a execução.
Mas seria então um problema das equipes operacionais?
Pelo contrário. As equipes de ponta, na maioria das vezes, superam em muito
as expectativas, entregando boa qualidade em prazos incrivelmente curtos.
A questão central encontra-se no processo de governança. Como as decisões
foram tomadas? Que atores cumpriram o seu papel estabelecido? Quem deixou decumprir? Como foram estabelecidos os papéis? Como era a coordenação entre todos
os entes envolvidos? Qual o envolvimento da sociedade civil na concepção e implantação do projeto? Quais os mecanismos de controle?
A resposta às estas questões apontará o caminho para uma avaliação criteriosa
da organização dos jogos.
Finalizo ressaltando uma questão, ligada umbilicalmente ao que já foi dito.
Faltou a participação mais efetiva da sociedade civil. Mesmo a questão do orçamento
tomaria outro rumo e seria melhor comunicada se o processo de governança envolvesse tal participação.
Enfim, estas são algumas contribuições preliminares a um debate que se inicia.

Megaeventos Esportivos
como Gestão de Custos Oportunidade
Djan Madruga
Secretário Nacional de Esporte de Alto Rendimento

Sports Mega Events as management of opportunity cost
Taking into consideration the Brazilian context, the theme “Sports Mega Events and Legacies” emphasizes
a key question: “Why did the Brazilian federal government invest on sports mega events– as it happened with the 2007 Pan American Games – instead of investing on infrastructure, education, health, transportation, sanitation, and other social demands?”
The answer involves some explanation. First, it is important to identify basic costs ofsome mega events: the Rio 2007 Pan American Games (Pan 2007) cost around 1.9 billion dollars, the Beijing 2008 Olympic Games cost around 30 billion dollars and the
Rio Olympic Games 2016 would cost 10 billion dollars; however, the costs of the Beijing
2008 Games and the estimated costs of Rio 2016 Games include expenditures that are
not directly related to the mega events, such as transportation, urban regeneration, newairports, etc.
In the Brazilian context, it is crucial to point out that it would be very diff icult forthis same amount of money to go to education, health, etc. if no city hosted the
Olympic Games. This happens because the federal government works with quadrennial plans, following its priorities established from public policies and their corresponding action plans. The economists call the condition of hosting the Olympic
Games “opportunity cost” (the cost forgone by choosing one option over an alternative one that may be equally desired) once it will bring other benef its to the host cityand to the host country.
In 2005, the Brazilian sport GDP reached 15.6 billion dollars and the Chinese 44.8 billion dollars, three times as much. It can be difficult to follow developed countries anddeveloping countries such as China, but Brazilian sport seems to be in a good track andcan assume bigger responsibilities without negative impacts upon the other sectors of
the economy and social life of the country.
Therefore, the candidature to host the Olympic Games in Rio de Janeiro in 2016 is atypical case of opportunity cost. Because of that, the federal government understands
that it should unconditionally support the organization of this mega event in Rio deJaneiro. In this macro-economic context, there will be more social benefits than the ones
achieved by the 2007 Pan American Games. The government will guarantee, among
other legacies, the urban regeneration of the city, which has been so-long wanted by the
population. In this particular aspect, the publication of this book is justified as well as
the invitation of the organizers of this conference for the Secretaria Nacional de Esporte
de Alto Rendimento do Ministério do Esporte (National Secretary of High Level Sportof the Ministry of Sports) to produce this introduction according its perspectives. (Djan
Madruga, National Secretary of High Level Sport of the Ministry of Sport).
O tema “Megaeventos Esportivos e Legados” considerando as circunstâncias brasileiras, enfatiza uma questão chave: o que justifica o investimento do
Governo Federal em megaeventos esportivos - como aconteceu com os Jogos

60

Legados de Megaeventos Esportivos

Pan-americanos 2007 - ao invés de investir no orçamento federal em infraestrutura, educação, saúde, transporte e saneamento, dentre outras demandassociais, Apelando-se para dados de base, constata-se que os Jogos Pan-americanos do Rio de Janeiro (Pan 2007) custaram em torno de R$ 3 bilhões, enquanto que os Jogos Olímpicos da China em 2008 custam algo entre 30 e 40bilhões de dólares e a Olimpíada no Rio 2016 poderá alcançar algo como 10bilhões de dólares, incluindo nestes dois últimos casos gastos não diretamente
relacionados aos Jogos propriamente ditos (transporte, regeneração urbana,novos aeroportos etc).
Mas se não houvessem os Jogos, dificilmente esse dinheiro seria destinado
para a educação, a saúde etc., pois o governo trabalha com planejamentos plurianuais, de acordo com a suas prioridades, estabelecidas a partir de políticas
públicas e planos de ação daí decorrentes. A esta condição, os economistas dão adenominação de “custo oportunidade”. Por outro lado, em 2005, o PIB do esportebrasileiro chegou a 15,6 bilhões de dólares e o da China a 44,8 bilhões de dólares, exatamente 3 vezes maior. Pode ser difícil acompanhar países do Primeiro
Mundo e também a nova China, mas o esporte brasileiro parece estar no bom caminho e pode assumir maiores responsabilidades sem impactos negativos sobre
outros setores da economia e vida social do país.
Portanto, a candidatura dos Jogos Olímpicos de 2016 no Rio de Janeiro,
constitui um caso típico de custo oportunidade e, por isso, entendo que devemos
apoiar decisivamente a realização deste megaevento no Brasil. Neste contexto
macro-econômico haverá maiores benefícios sociais do que os obtidos com o Pan
2007, garantindo, dentre outros legados, a regeneração tão desejada da cidade
por sua população.
Atendendo ao convite dos idealizadores deste livro, apresento algumas considerações sobre o tema “Megaeventos Esportivos e Legados”, em especial analisando uma questão: o que justifica o investimento do Governo Federal em megaeventos esportivos, como aconteceu com os Jogos Pan-Americanos 2007, ao invésde investir no orçamento federal em infra-estrutura, educação, saúde, transportee saneamento, dentre outras demandas sociais?
A análise deste questionamento impõe, primeiramente, uma problematização
essencial a ela pertinente, elaborada a partir dos seguintes dados: os Jogos Pan-Americanos do Rio de Janeiro (Pan 2007) custaram em torno de R$ 3 bilhões, enquantoque os Jogos Olímpicos da China em 2008 custam algo entre 30 e 40 bilhões de dólares e a Olimpíada no Rio 2016 poderá alcançar algo como 10 bilhões de dólares,
incluindo nestes dois últimos casos gastos não diretamente relacionados aos Jogos
propriamente ditos (transporte, regeneração urbana, novos aeroportos etc) .
Esses dados instigam algumas questões a investigar:• C omo justificar o não investimento do dinheiro do Pan 2007 nas linhas
4 e 6 do metrô da sua cidade sede, por exemplo? O problema de transportes do Rio de Janeiro não poderia ser resolvido?
• N a mesma cidade ou no país quantos hospitais poderiam ser equipados, melhorados ou construídos, ou quantos salários de médicos
poderiam ser melhorados, ou quantos novos profissionais poderiam
ser contratados para as equipes dos hospitais que hoje são deficitárias e ineficientes?

Notas Introdutórias

61• Q uantas escolas poderiam ser construídas e/ou melhoradas como também quantas contratações de novos professores poderiam ser efetivadas
com salários mais justos?
• E sse orçamento não poderia resolver os problemas de água e esgoto no
Rio (afinal consta que existem cerca de 90 milhões de pessoas no Brasil
com déficit na área de saneamento)?
• C omo não tentar resolver esses fundamentais problemas e, em vez disso, gastar 10 bilhões de dólares em uma festa para atletas do mundo
inteiro “virem aqui se divertir”, como tantos propalam?
Com todos esses questionamentos sobre as prioridades dos investimentos,
identificam-se duas perguntas de argumentação :• S erá que não há um grande retorno para o país que sedia megaeventos
esportivos?
• Por que tantas cidades tentam e gastam dezenas de milhões de dólares
na tentativa da promoção desses megaeventos?
Respostas a essas perguntas não são tão simples numa primeira aproximação. E para argumentar há muito que aprofundar na compreensão dos megaeventos esportivos e seus legados. Com certeza, vale muito a pena sediar megaeventos como os Jogos Olímpicos, a Copa do Mundo de Futebol, que se perfilam,
reconhecidamente, entre os maiores acontecimentos da humanidade. Tais megaeventos pressupõe enorme retorno econômico, social e de imagem global, comofoi discutido no Seminário Megaeventos e Legados (Rio. 1 – 4 maio de 2008) que
consolidou a organização do presente livro submetido à uma preparação anterior de longo prazo.
Em princípio, a realidade aqui colocada nos leva a crer que se não houvessem os Jogos, dificilmente esse dinheiro seria destinado para a educação, o transporte, a saúde ou o saneamento, pois o governo trabalha com planejamentos
plurianuais, de acordo com a suas prioridades, estabelecidas a partir de políticas
públicas e planos de ação daí decorrentes. A esta condição, os economistas dãoa denominação de “custo oportunidade”, como relevou um dos conferencistas do
Seminário citado, Dr. Holger Preuss, da Universidade de Mainz, Alemanha.
Mas, de fato, caso não houvessem os Jogos Olímpicos de 2016 no Rio deJaneiro, esses estimados investimentos de 10 bilhões de dólares iriam para a infraestrutura da cidade candidata? O mesmo teria acontecido com os 3 bilhões dereais gastos no Pan 2007, caso estes não tivessem acontecido no Rio?
Em teoria econômica, e de acordo com o que temos constatado com experiências de megaeventos esportivos, é que os Jogos constituem efetivamente numa
grande oportunidade para se antecipar, a médio prazo, o dinheiro que só viria
a longo prazo.
Nesse sentido, o investimento nas Olimpíadas de 2016 representa uma
oportunidade ímpar que não deve deixar de ser aproveitada, uma vez que custa
relativamente pouco para um País como o Brasil, com um orçamento que giraem torno de 1 trilhão de reais. Calculando, investir 15 bilhões de reais nos Jogos
Olímpicos representa apenas 1,5% desse orçamento que nem são gastos em umaúnica vez, pois o desembolso se daria em sete anos. Ou seja, 2,14 bilhões de reais/ano, equivalentes a 0,21% do orçamento anual.

62

Legados de Megaeventos Esportivos

Num outro exercício de análise, podemos citar os Jogos Olímpicos de Sidney que custaram 0,25% do PIB Australiano, enquanto que os Jogos de Pequim
custarão 0,38% do PIB Chinês. Além disso, temos que lembrar que, segundo a
Fundação Getulio Vargas e outras fontes, o esporte hoje movimenta 1,9% do PIB
Brasileiro.
Por essas e outras razões, sou grande defensor da realização dos megaeventos esportivos no Brasil. Recentemente estive na Inglaterra e lá pude constatarque os ingleses têm um orçamento anual de R$ 15 milhões apenas para captação de megaeventos de nível mundial. Posiciono-me para que o Brasil siga essa
linha, se quiser transformar-se numa potência mundial esportiva com retornos
substanciais neste tipo de investimento..
Para motivar o aprofundamento desta argumentação, coloco aqui um conjunto de informações que, lidas com atenção, certamente permitirão reflexões
mais profundas a respeito do tema.

PIB do esporte brasileiro em relação a outros países• N o Brasil, o empuxo econômico proporcionado pela prática esportiva e
as atividades de produção, comércio e serviços relacionadas ao esporte
em geral compõem 1,95% do PIB de 798 bilhões de dólares (em 2005),
algo como 15,6 bilhões de dólares. Em termos porcentuais, 1,75% tem
origem em gastos do setor privado e o outro 0,20% em investimentos
do setor público.
• E sse valor percentual é crescente no tempo: no fim da década de 90
precisamente, em 1999, foi de 1,91%. Isso significa que o setor esportecresce acima da média do Brasil e evolui em comparação com outros
setores. Entre 1995 e 2005, o esporte cresceu ao ano 7,42% acima (namédia simples) do PIB do Brasil (ver “Atlas do Esporte do Brasil” de2005).
• Mesmo assim, o Brasil ainda tem um PIB esportivo modesto em comparação relativa com países europeus e até com outra potência emergente, a
China. Em 1999, o PIB do esporte brasileiro era de 10,3 bilhões de dólarese o da China de 16,5 bilhões de dólares (o chinês era um terço maior).
• E m 2005, o PIB do esporte brasileiro chegou a 15,6 bilhões de dólares e oda China a 44,8 bilhões de dólares, exatamente 3 vezes maior. Pode ser
difícil acompanhar países do Primeiro Mundo e também a nova China,
mas o esporte brasileiro parece estar no bom caminho. Em termos porcentuais, a taxa de participação do esporte brasileiro no PIB nacionalé semelhante à dos EUA, dos países europeus e da China. Crescendo obolo da renda nacional, crescerá mais ainda a fatia do esporte.
• D e 1995 a 2005 o PIB brasileiro cresceu, em média, 3,2% / ano, enquanto o PIB do esporte nacional cresceu em media 10,86% / ano.
Concluindo, desejo refletir sobre mais a questão inicial: se não houvesseo Pan 2007, teriam sido feitos investimentos na ordem de 3 bilhões de reais na
cidade do Rio de Janeiro? Não há qualquer garantia política que ocorresse tal
investimento. A diferença no caso reside no resultado que um megaevento pode

Notas Introdutórias

63

fazer por um país, sobretudo contornando os vieses políticos da administração
pública e as dificuldades de governança das grandes cidades brasileiras. Tratase de um caso típico de custo oportunidade, e por isso, entendo que devemos
apoiar decisivamente a realização dos Jogos Olímpicos de 2016 no Rio de Janeiro, o que certamente trará maiores benefícios sociais do que os obtidos com
o Pan 2007 e garantirá, dentre outros legados, a regeneração tão desejada da
cidade por sua população.

Importância dos Legados de Megaeventos Esportivospara a Política Nacional do Esporte: Cidade,
Cidadania e Direitos dos Cidadãos
Julio Cesar Monzú Filgueira
Secretário Nacional de Esporte Educacional / Ministério
do Esporte
The Importance of Sports Mega Events Legacies for the Brazilian National
Policies of Sport: Cities, Citizenship and Citizens’ rights
The status of sports
in Brazil has been changing ever since the Ministry of Sports was founded in 2003.
Sports have become effective government policy, featuring a set of programs and actions
whose results indicate real changes in sports in the last five years.
The drawing and organization of sports mega-events in Brazilian cities, especially bymeans of direct governmental action, have received more attention within the context
of the Plano Nacional de Desenvolvimento do Esporte (National Plan for the Development of Sport) during this unique period Brazilian sports history is now going through.
The successful staging of both the 2007 Pan American Games and the Paralympic Pan
American Games clearly displays the various benefits for society as a whole in the hostcity, state and country. The various sectors such as infra-structure, knowledge, and technology, which greatly contribute to success of a sports mega event, can make possible theaccess of significant segments of the population to public policies in several areas.
To the federal government, the legacies of sports mega events are inseparable elementsof public policies and of the essential function that the state has to guarantee the fundamental social rights to all citizens, with quality, equity and universality. This shouldbe the basic reference which sustains the whole strategy of the promotion of mega events
and, therefore, of their legacies. It is clear that each mega event and its respective organizational infrastructure end up determining the dimension and the degree of inclusionof these legacies in public policies.
Every process that includes pre-event, event and post-event as well as the preparation of
the legacies require the managers’ attention in all phases: the bidding, the planning,
the execution and the post-event. Ricardo Leyser, executive secretary of the management
committee of the 2007 Pan American Games, points out that the planning and management of legacies of mega events require the development of their own structures, which
are distinct from those related to the organization and execution of the event itself.
It is crucial to emphasize that not only the specialists but the whole society must
get involved in the process. The participation of the community is a guarantee that thelegacy will benefit the population as it will be part of the community for future generations to use.
It is also essential to mention an essential right of a democratic nation’s population whenever we deal with citizens’ rights and the policies related to the improvementof the population’s quality of life: the right of every citizen to have a city and to havecitizenship. Legacies also have other dimensions related to sports, economy, tourism,
technology, infrastructure, etc. which are being dealt with in other texts of this book.

66

Legados de Megaeventos Esportivos

It is evident that the purpose of maximizing the legacies with the focus described presupposes the necessity to implement public policies oriented to turn the cities socially andenvironmentally sustainable, making it possible for the average citizen to have somereturn on the investments made on a mega event. It also presupposes identification anddefinition of systems of management and supervision of legacies and as we have alreadyreferred to above to make sure that the community participates in the whole process.
Mega events can play a fundamental role in the construction of cities that guarantee therights to all citizens. This is what we all: a city that respects and guarantees the right tohousing, sanitation, urban infrastructure, health, education, cultural activities, public
services, jobs, sports and recreation, to the present and future generations.
This is a challenge that depends on us!
A prática esportiva e o lazer, conforme preconizam os Artigos 6º e 217 daConstituição Federal, são direitos de cada cidadão.

“São direitos sociais a educação, a saúde, o trabalho, a moradia, o lazer, a segurança, a previdência social, a proteção à
maternidade e à infância, a assistência aos desamparados, na
forma desta Constituição.“ Constituição Federal, Artigo 6º.
“É dever do Estado fomentar práticas desportivas formais e
não formais como direito de cada um (...)” Constituição Federal, Artigo 217.
Em decorrência, constitui dever do Estado garantir à sociedade – independentemente da condição sócio-econômica de seus distintos segmentos – o acesso
ao Esporte e ao Lazer. A democratização e a garantia de acesso ao Esporte e ao
Lazer contribuem para a reversão do quadro de injustiça e vulnerabilidade social
que caracteriza a sociedade brasileira, uma vez que o Esporte e o Lazer atuam
como instrumentos de formação integral do indivíduo. Como conseqüência disso,
podem possibilitar o desenvolvimento da convivência social, a construção de valores, a melhoria da saúde e o aprimoramento da consciência crítica.
Com a criação do Ministério do Esporte, em 2003, o status do esporte no
Brasil mudou. Atualmente recebe tratamento diferenciado por parte do Governo
Federal, uma vez que passou a fazer parte da estrutura do Estado e constituir-se
como política governamental efetiva, com destaque para um conjunto de programas e ações, cujos resultados indicam mudanças reais no esporte nos últimos
cinco anos, a exemplo do Segundo Tempo, do Bolsa-Atleta, do Esporte e Lazer
da Cidade, das questões do futebol e dos direitos do torcedor, da ampliação das
fontes de financiamento ao Esporte, com a vigência da Lei Agnelo-Piva (2003) eda Lei de Incentivo Fiscal ao Esporte (2006), entre outros.
As ações do Ministério do Esporte atendem ao disposto na Política Nacionaldo Esporte  (2005), nas políticas setoriais e nas resoluções da Conferência Nacional do Esporte (2004 / 2006), em especial quanto à criação e implementação do
Sistema Nacional do Esporte e Lazer. Toda a atuação está sintetizada no Plano - Redação dada pela Emenda Constitucional nº. 26, de 2000, ao Artigo 6º da CF - Política Nacional do Esporte, Resolução nº. 05 do Conselho Nacional do Esporte, de 14 de junho
de 2005

Notas Introdutórias

67

de Desenvolvimento do Esporte (2007 – 2010), em torno das seguintes diretrizes(FILGUEIRA, 2008):
1 - Democratizar o acesso ao esporte e ao lazer;
2 - P romover o desenvolvimento humano e a inclusão social por meio doesporte e do lazer;
3 - F omentar a produção e difusão do conhecimento científico e tecnológico do esporte e do lazer;
4 - Fortalecer o esporte de alto rendimento;
5 - A rticular e implementar Políticas Intersetoriais que possibilitem a formação da cidadania, a promoção da saúde e a qualidade de vida;
6 - I mplementar e desenvolver o Sistema Nacional de Esporte e Lazer;
7 - F omentar a indústria nacional e a cadeia produtiva do esporte e dolazer;
8 - Potencializar o desenvolvimento do esporte escolar para crianças, adolescentes e jovens, contribuindo com a melhoria da qualidade de ensino;
9 - A mpliar e qualificar a infra-estrutura de esporte e do lazer no País.
No contexto do Plano Nacional de Desenvolvimento do Esporte, a captação
e a realização de megaeventos esportivos em cidades brasileiras, a partir sobretudo de uma ação determinada dos governos, adquirem maior centralidade num
momento singular da história esportiva do nosso País. A realização com êxito
dos Jogos Pan-Americanos e Parapan-Americanos 2007 torna inequívocos os diversos benefícios que podem ser alcançados e que devem ser revertidos para toda
a sociedade na cidade sede, no Estado e no País. A infra-estrutura, o conhecimento, a tecnologia, entre outras áreas mobilizadas para a realização de um grande
evento poderão potencialmente viabilizar o acesso de camadas significativas da
população às políticas públicas em diversas áreas.
Sob essa ótica, do poder público, os legados de megaeventos esportivos são
elementos indissociáveis da política pública e da função precípua do Estado, qualseja, de assegurar os direitos sociais fundamentais a todos os cidadãos, com qualidade, equidade e universalidade. Essa deve ser a referência básica que suporta
toda a estratégia de promoção de megaeventos e, por conseqüência, de seus legados. Evidentemente que cada megaevento e a respectiva estrutura organizacional
na qual esteja inserido o mesmo acabam determinando a dimensão e o grau deincidência dos legados na política pública.
Todo o processo pré evento, evento e pós evento, e a preparação dos legados,
exigem a atenção dos gestores em todas as fases, desde a candidatura, o planejamento, a execução e o pós-evento. Ricardo Leyser, Secretário Executivo do Comitê de Gestão PAN 2007, destaca que o planejamento e a gestão de legados dos
megaeventos exigem inclusive estruturas próprias, distintas daquelas voltadas àorganização e execução do evento em si.
Ao considerarmos a existência de diversas instâncias de organização – Comitês, Conselhos, Comissões e/ou Grupos de Trabalhos – voltadas às etapas deplanejamento e execução de um megaevento, devemos considerar que a gestão
dos legados não pode, sob pena de ficar relegada a segundo plano, estar submetida a essas mesmas instâncias. Deve pressupor instâncias próprias, capazes de68Legados de Megaeventos Esportivos

assegurar a prioridade que o tema requer em todo o processo pré evento, eventoe pós evento. Na fase de captação de um megaevento, conceituando e dimensionando os legados; na fase de planejamento e organização do megaevento, tratando das tarefas de planejamento dos legados e, finalmente, após a realização
do megaevento, quando tem início uma fase decisiva que tratará da gestão eadministração dos legados.
Importante ressaltar a necessidade de envolvimento da sociedade em todo
o processo, e não apenas dos especialistas. A participação da comunidade é agarantia de um legado voltado para o social e de seu futuro uso e incorporação.

Que legados?
Refletir sobre a importância dos legados de megaeventos esportivos importa pensar sobre o projeto de sociedade que buscamos. Uma sociedade soberana edemocrática, voltada para a emancipação dos trabalhadores e para a garantia
de condições dignas de vida e dos direitos fundamentais a todos os cidadãos, nosentido de alcançar a contínua satisfação das necessidades humanas. Vista sob
essa ótica, a geração de legados pressupõe uma ação determinada, pró-ativa,
acima de tudo referenciada na perspectiva do desenvolvimento humano, da justiça e da inclusão social desta e de futuras gerações.
Não se trata, portanto, de discorrer sobre eventuais legados que sejam autonomamente ou compulsoriamente gerados pelos megaeventos na cidade, estado ou País; mas de identificar possibilidades transformadoras e identificar
como maximizar eventuais legados e otimizar os benefícios da realização dos
grandes eventos com foco na garantia dos direitos fundamentais dos cidadãos ena superação de limites e vulnerabilidades existentes na cidade, estado ou País
que os realizam.
A necessidade de preparar uma cidade para sediar grandes eventos podeser o fator motivacional necessário para a mobilização de esforços e recursos quenão seriam disponibilizados ou que demandariam um período muito mais longo
para se concretizarem. Neste sentido, contribui significativamente a articulação
das esferas municipais, estaduais e federal em torno da realização de um megaevento e, posteriormente da gestão de seus legados.
Holger Preuss (2008) aborda a existência de vencedores e perdedores com
a execução de megaeventos esportivos e adverte que “um ponto crucial para
entender legado é entender que um legado positivo para as classes mais pobres
pode ser um legado negativo para as camadas mais ricas da sociedade” (PREUSS,
2008). Pode-se inferir dessa afirmação que o inverso seja verdadeiro, ou seja, um
legado positivo para as camadas mais ricas pode ser um legado negativo para as
camadas mais pobres.
Mais que isso, considerando como a dinâmica dos legados dos megaeventos esportivos vem sendo discutida, seus impactos podem mudar de natureza no processo histórico e, em decorrência, as ações consideradas negativas
em um dado momento podem se transformar em legados positivos ao longo
do tempo, especialmente quando articuladas a mudanças culturais, sociais,
ambientais com significado para a cidade sede com repercussão em um con-

Notas Introdutórias

69

texto social mais amplo. A intervenção em uma determinada área visando àconstrução de grandes arenas ou equipamentos voltados ao megaevento, deveconsiderar impactos ambientais, urbanísticos, econômicos e sociais. O planejamento, neste caso, deve buscar favorecer o estabelecimento de redes de relacionamento, fomento à economia local, instalação de equipamentos públicos
essenciais e demandas habitacionais.
E no que isso nos desafia? O processo de estabelecimento de legados exige
uma postura pró-ativa. O Estado, a quem cabe zelar e assegurar os direitos dos
cidadãos, deve ser sujeito e protagonista, planejando estrategicamente e construindo caminhos para que a realização de megaeventos não perca a perspectiva do desenvolvimento e da inclusão social. Intervenção atenta às múltiplas e
articuladas dimensões dos impactos dos megaeventos esportivos, considerando
sua possibilidade como fator catalisador de mudanças necessárias e possíveis na
realidade onde acontecem.
Como fazer com que a realização de megaeventos esportivos produza legados que contribuam para a reversão do quadro de injustiça, exclusão e vulnerabilidade que caracteriza a estrutura da sociedade brasileira? Esse é o grandedesafio que deve pautar e orientar a ação dos agentes públicos.

Direito do Cidadão e Dever do Estado
Sem prejuízo de outras dimensões de legados que poderiam estar compreendidas na abordagem proposta – esportiva, econômica, turística, tecnológica,
infra-estrutural, etc. – e que, de alguma forma, estão sendo tratadas em outros
artigos deste livro, merece destaque, quando tratamos dos direitos dos cidadãos
e das políticas voltadas para a ampliação da qualidade de vida da população, odireito à cidade e à cidadania. “Qualidade de vida refere-se à percepção de bemestar resultante de um conjunto de parâmetros modificáveis ou não, que caracterizam as condições em que vive o ser humano.” (NAHAS, 2003).
A reflexão acerca dos legados dos megaeventos, neste caso, volta-se parao espaço e o ambiente da cidade, “um recinto da convivência”, nas palavras do
arquiteto e urbanista Paulo Mendes da Rocha e, mais do que isso, volta-se para osignificado destes para a comunidade local.
A própria caracterização de um evento como mega considera uma alteração compulsória do espaço urbano diante da realização do mesmo. E adepender de como o processo for conduzido, isso pode representar, de fato,transformações positivas e estruturantes da cidade. Um bom exemplo disso
é o impacto da realização dos Jogos Olímpicos de 1992, em Barcelona, onde
o processo de regeneração urbana favoreceu seu reposicionamento no País
– Espanha –, no continente e, por que não, no próprio contexto mundial( MOR AGAS e BOT ELL A, 1995).
Neste sentido, o Fórum Nacional de Reforma Urbana, representativo de organizações brasileiras – movimentos populares, associações de classe, Ongs e instituições de pesquisa – que lutam por cidades melhores para todos, aponta como
princípios fundamentais da Reforma Urbana o direito à cidade e à cidadania, agestão democrática da cidade e a função social da cidade e da propriedade.

70

Legados de Megaeventos Esportivos

Uma referência estratégica para o debate acerca da cidade que queremos éo Estatuto da Cidade 3 , que estabelece dezesseis diretrizes gerais com o objetivo deordenar o pleno desenvolvimento das funções sociais da cidade e da propriedadeurbana, dentre as quais destacamos os itens selecionados (BRASIL, 2001):
I – garantia do direito a cidades sustentáveis, entendido como o direito à
terra urbana, à moradia, ao saneamento ambiental, à infra-estrutura
urbana, ao transporte e aos serviços públicos, ao trabalho e ao lazer,
para as presentes e futuras gerações;II – g estão democrática por meio da participação da população e de associações representativas dos vários segmentos da comunidade na
formulação, execução e acompanhamento de planos, programas e
projetos de desenvolvimento urbano;
III – c ooperação entre os governos, a iniciativa privada e os demais setores da sociedade no processo de urbanização, em atendimento aointeresse social;V – oferta de equipamentos urbanos e comunitários, transporte e serviços públicos adequados aos interesses e necessidades da população eàs características locais;
IX – justa distribuição dos benefícios e ônus decorrentes do processo deurbanização;XI – r ecuperação dos investimentos do Poder Público de que tenha resultado a valorização de imóveis urbanos;
Considerar esses princípios fundamentais e diretrizes gerais no processo de planejamento estratégico dos megaeventos pode permitir maximizar os
legados com foco na garantia da sustentabilidade urbana, contra a desigualdade e a injustiça social. “A noção de sustentabilidade implica uma inter-relação necessária entre justiça social, qualidade de vida, equilíbrio ambientale a necessidade de desenvolvimento como tendo uma capacidade de suporte”(JACOBI, 2000).
Evidentemente que o propósito de maximizar os legados com o foco descrito,pressupõe a necessidade de implementar políticas públicas orientadas para tornar
as cidades social e ambientalmente sustentáveis, possibilitando com isso retornarpara o cidadão os investimentos com a realização do megaevento. Pressupõe,ainda, identificar e definir sistemas de governança e gestão dos legados e, como járeferimos acima, assegurar a participação da comunidade em todo o processo.
Na dimensão do Esporte e do Lazer, a exemplo de outras áreas, o desafio aser perseguido é o fomento ao estabelecimento de Políticas Públicas efetivas, desenvolvidas de forma abrangente e continuada, para que seus resultados possam
ser avaliados e mensurados quanto à qualidade, eficácia e efetividade de seuspropósitos. Referenciar a realização dos megaeventos e, conseqüentemente, deseus legados na Política Nacional do Esporte e no Sistema Nacional de Esporte e
Lazer – seus princípios, diretrizes e objetivos – tem caráter estratégico. Da mesma
forma, o controle social, expressão maior da participação da sociedade na ação3 - Lei nº. 10.257, de 10 de julho de 2001

Notas Introdutórias

71

do Estado, tem caráter estratégico, seja no processo de planejamento das ações,seja na gestão e no acompanhamento da execução das mesmas.
Tudo isso é parte da estratégia de desenvolvimento do esporte brasileiro.
Mas não é só isso! É preciso que o esporte seja acessível a todos que queiram
praticá-lo. A chave desse caminho está no desenvolvimento do esporte educacional. O desafio é construir uma matriz de formação esportiva, com raízes nas
escolas e universidades, que supere a teoria da chamada pirâmide esportiva, quetem como base o treinamento esportivo e a busca do alto rendimento, de caráter
excludente. O esporte, como direito, deve ser para todos, e o caminho para a universalização desse direito pode ser a escola.
Nosso sistema esportivo deverá estruturar‑se a partir da escola, e ir além,ultrapassando seus muros e limites. A população somente desenvolverá o hábito
de praticar esporte e da atividade física como meio para promoção da sua saúde,
ou de vivenciar o lazer, se for educada desde cedo de forma integral e, acima detudo, de forma a compreender a importância dessa atividade para elevar a qualidade de vida.
A finalidade do esporte educacional é o desenvolvimento integral e pleno do cidadão brasileiro como ser autônomo, democrático e participativo. Na
escola podemos apresentar de forma lúdica as primeiras noções das atividades corporais esportivas, podemos iniciar esportivamente crianças e adolescentes e até mesmo oportunizar o acesso à prática esportiva para milhões debrasileiros. Os que detêm habilidades e condições e querem seguir a carreirade atleta podem enveredar pelos centros de treinamento e de excelência esportiva, especializados no desenvolvimento e no treinamento de modalidades. Neste sentido, é imperativo reconhecer o papel dos clubes esportivos esociais, que ao lado da escola, são imprescindíveis para a formação de uma
base esportiva sólida.

O Desafio
O projeto de uma sociedade socialmente justa, democrática, que assegureo pleno desenvolvimento humano e a garantia dos direitos fundamentais dos
cidadãos deve ser a referência para o debate acerca da importância dos legados
de megaeventos esportivos. Neste sentido, o processo de planejamento e gestão
dos legados, como apresentado, deve considerar os direitos à cidade e à cidadania
como princípios norteadores.
Os megaeventos podem ter papel fundamental para a construção de cidades que garantam os direitos de todos os seus moradores. Uma cidade que respeite e garanta o direito à moradia, ao saneamento ambiental, à infra-estrutura urbana, ao transporte, à saúde, à educação, à cultura, aos serviços públicos,
ao trabalho, ao esporte e ao lazer, para as presentes e futuras gerações.
Um legado estratégico que pode ter a realização de Megaeventos em
nosso País é, sem dúvida nenhuma, a sensibilização dos gestores públicos eda sociedade em geral, em todas as esferas, em torno das questões do esporte
e do lazer.

72

Legados de Megaeventos Esportivos

O reconhecimento do esporte e do lazer como direitos sociais de todos os cidadãos e, mais especificamente, de crianças, adolescentes e jovens; a conseqüente democratização do acesso e a oferta de atividades esportivas qualificadas demandarão o estabelecimento e a implementação de Políticas Públicas efetivas.
A chave do sucesso esportivo do Brasil está na visão sistêmica que atribuià escola e aos clubes esportivos e sociais papel central. Deve-se adotar a escolacomo base do desenvolvimento esportivo do país e o clube esportivo e social
como elemento dinâmico desse processo.
Os megaeventos, referenciados nesses objetivos, assumem caráter estratégico e têm lugar de destaque na Política Nacional do Esporte e no Sistema Nacionalde Esporte e Lazer, por meio do fomento e do desenvolvimento do esporte, possibilitando o acesso a sua prática em espaços adequados e com qualidade.
Isso requer uma ação determinada. Deve-se promover uma busca ativa demegaeventos esportivos que possam ser sediados no País posicionando o Brasil
dentre os potenciais destinos, a exemplo da realização dos Jogos Pan-americanos
Rio 2007, da confirmação do Brasil como sede dos Jogos Mundiais Militares, em
2011; da Copa do Mundo de Futebol, em 2014 e, da recente confirmação do Rio deJaneiro como cidade candidata a sede dos Jogos Olímpicos de 2016.
Esse é um desafio que depende de todos nós!

Referências
BRASIL. Constituição da República Federativa do Brasil, promulgada em 05 deoutubro de 1988.
_____. Estatuto da Cidade, Lei nº 10.257, de 10 de julho de 2001.
FILGUEIRA, Julio. Gestão de projetos esportivos e sociais. In: OLIVEIRA, Amaurie PERIM, Gianna (Org.). Fundamentos metodológicos do Programa Segundo Tempo. Brasília: Secretaria Nacional de Esporte Educacional/Ministério do Esporte,
2008. p. 47 – 62.
JACOBI, Pedro. Cidade e meio ambiente. São Paulo: Annablume, 2000. p. 47– 62.
_____. Meio ambiente, educação e cidadania: desafios da mudança. São Paulo:
SENAC, 2004. (Mimeog.)
KLEIN, Marco Aurélio. O Brasil e seus desafios rumo à modernidade dos eventos
esportivos. In: RUBIO, Katia (Org.). Megaeventos esportivos, legado e responsabilidade social. São Paulo: Casa do Psicólogo, 2008. p. 47– 62.
MINISTÉRIO DO ESPORTE. Política Nacional do Esporte. Resolução nº. 05 do
Conselho Nacional do Esporte – CNE, de 14 de junho de 2005.
MORAGAS, M. e Botella, M. Lãs claves del êxito: Impactos sociales, deportivos,
econômicos y comunicativos de Barcelona 92. Barcelona: Centro de Estúdios Olím-Notas Introdutórias

73

picos y del Deporte de la Universidad Autônoma de Barcelona, Comitê Olímpico
Espanõl, Museo Olímpico de Lausana e Fundación Barcelona Olímpica, 1995.
NAHAS, Markus. Atividade física, saúde e qualidade de vida: conceitos e sugestões para um estilo de vida ativo. Londrina: Midiograf, 2003. p. 14.

O Profissional de Educação Física e os Legados
de Megaeventos Esportivos
Jorge Steinhilber
Presidente do Conselho Federal de Educação Física

The Physical Education Professional and Legacies of Sports Mega Events
The
partnership between the Ministério do Esporte (Ministry of Sports) and the Conselho Federal
de Educação Física – CONFEF (Federal Council of Physical Education) to conduct the seminaron legacies of sports mega events and to publish this resulting volume displays all conditions
to become a model of cooperation between the Federal Government and physical education
professionals. In terms of globalization, it is important to mention the economic impact ofsports worldwide, a recent phenomenon that has been demonstrating the great influence thatphysical activities exercise in today’s society. Physical education, sports, and similar activities
generate significant financial assets which feeds supply, creating investments, wealth andjobs. The theme of legacies and sports mega events then meets its economic fundamentals
as it represents the sports sector that has the greatest advancement and meaning today. This
context includes the CONFEF and its Conselhos Estaduais de Educação Física (State Councils
of Physical Education), supporting studies and research on legacies and sports mega events.
A parceria entre o Ministério do Esporte e o Conselho Federal de Educação Física
– CONFEF para tornar realidade este livro e o Seminário que o antecedeu no tema dos
legados de megaeventos esportivos, tem condições de se tornar um modelo de cooperação entre o Governo Federal e os profissionais de Educação Física.
Efetivamente a profissão de Educação Física alcançou nos últimos anos um
novo patamar de atuação e de status sócio-cultural. As atividades físicas, os esportes
e o lazer ativo são hoje – e crescentemente – expressões do mundo moderno, mesmo
nos países em desenvolvimento. Como tais, as atividades físicas organizadas e conduzidas sob responsabilidade profissional tornaram-se parte inerente à prevenção
de saúde e de seus cuidados. Os exercícios físicos antes orientados para crianças ejovens nas escolas estão atualmente vinculados a todas as faixas etárias e aos maisdiferentes locais de prática. Pode-se, enfim, considerar a Educação Física dos diaspresentes – e sobretudo o esporte, a ela tributária - como universal por estar em toda
parte e se disponibilizar para todos.
Neste âmbito de penetração global cabe incluir impactos econômicos do esporte, um fenômeno recente que traduz a grande influência das atividades físicas na
sociedade atual. Sendo universal, a Educação Física e seus congêneres geram ativos
financeiros de monta que por sua vez realimentam a oferta, criando investimentos,
riquezas e empregos. Assim sendo, o tema de legados e de megaeventos esportivos
que lhes dão origem, encontra sua fundamentação econômica pois representa o setor
esportivo de maior avanço e significado nos dias atuais. E, neste contexto, define-seo CONFEF e os respectivos Conselhos Estaduais de Educação Física, com seus apoios
aos estudos e pesquisas sobre legados e megaeventos esportivos.

76

Legados de Megaeventos Esportivos

Outra definição quanto ao chamado Sistema CONFEF/CREFs trata da disseminação de conhecimentos, que implica em dar o devido tratamento comunitário e
profissional aos megaeventos, sejam eles realizados em nível municipal, estadual ou
nacional. Cumpre-se, assim sendo, o papel do CONFEF em contribuir com a qualificação profissional e melhoria de intervenção dos setores público, privado e corporativo na promoção de megaeventos esportivos.
Em resumo, o tema da presente obra relaciona-se às finalidades do CONFEF na
medida que sinaliza o futuro do esporte e por corolário, às atividades físicas voltadas
para a educação, cultura e lazer. Com muita honra, portanto, junto-me ao Ministério
do Esporte como também aos demais parceiros do SESC Rio, do SESI DN e da Universidade Gama Filho que trabalharam com o CONFEF, para almejar o sucesso deste
livro e de seus efeitos esperados.

Estudos e Pesquisas em
Legados e Megaeventos

Studies and Researchon Mega-events Legacies

1 - Economia, Gestão E Definições Básicas
Economy, management and basic definitions

Impactos Econômicos de Megaeventos:
Copa do Mundo de Futebol e Jogos OlímpicosHolger Preuss
Johannes Gutenberg University – Mainz
Texto interpretativo de Bernardo Villano e Ana Miragaya
Economic Impacts of Mega Events: FIFA World Cup and Olympic Games From thequestion “Are mega sport events an efficient way to invest scarce public resources?” the author
develops his arguments featuring three types of economic impacts: signaling, temporary economic
activity and change of location factors. He also presents basic theoretical concepts for a better
understanding of economic aspects related to mega events. Based on that, Preuss demonstrated
that the immediate economic impacts, either related to investments or return on investments, arenot significant to the economy of a nation. However, the possible return from a good strategy ofdevelopment of legacies would be more than enough to justify the application of several cities tohost the Olympic Games. The reach gotten by the massive exposure of the media, making it viable
the creation of important symbolic capital of the region and the possibility of people to greatly
invest on fundamental areas for a specific nation come up as the main positive points presented
by the author. However, for that to occur effectively, it is possible to conclude that the governments
need to develop a long term strategy since the very beginning of the process of application. This
commitment of the government implies that it has to assume great part of the investments oncethe main economic effects of the Games are public assets. Therefore, the legacies are basicallyprovided by projects which are linked to the mega event, but they do not appear for the event totake place. At the end of the lecture, the discussion focused on the following issues: (1) risks andopportunities of the processes of candidacy to be the host city of the Olympic Games ; (2) how toguarantee that the portion of the population least favored by the direct impacts of the event canbe benefited; (3) analysis of the symbolic capital; (4) mechanisms that make social transformation
possible from the staging of mega events; (5) the immediate economic impacts generated in othersectors of the economy, not including tourism.
Utilizando como base teórica alguns resultados de seu estudo realizado durantea Copa do Mundo de Futebol de 2006, na Alemanha, e de seus estudos olímpicos, oprofessor Holger Preuss destacou os impactos econômicos dos megaeventos esportivos, fazendo a seguinte pergunta: “Os megaeventos esportivos são alternativas eficientes de investimento para recursos públicos escassos?”Em sua apresentação, o Prof. Holger Preuss:I - introduziu uma matriz, relacionando percepção e temporalidade a fim de
oferecer uma visão geral dos possíveis impactos e legados dos diferentes megaeventos esportivos para uma cidade ou país;
II - apresentou os três principais efeitos econômicos: 1- comunicação de mensagens sobre as características do local e suas vantagens, o que possibilita acriação de uma nova imagem e uma marca registrada para a localidade, 2- a
atividade econômica temporária, que ocorre apenas momentaneamente com

80

Legados de Megaeventos Esportivoso consumo gerado pelos visitantes do evento, os investimentos em instalações
esportivas e todo o dinheiro gasto em atividades relacionadas ao evento e 3- olegado, definido como uma atividade econômica de longo prazo, viabilizada
através de mudança das circunstâncias locais;
III - diferenciou impacto de legado, enquanto o primeiro ocorre apenas durante
o período do evento, o segundo pode vir a surgir a partir de impacto anterior;
IV - relacionou as mudanças das circunstâncias locais à estratégia do evento,na medida em que argumentou que o que se busca a partir da realização doevento é uma maior atividade econômica de longo prazo;
V - mostrou um problema comum para os três principais efeitos econômicos
apresentados: os “free riders”, aqueles que não pagaram diretamente pelo
evento mas se beneficiaram dele;
VI - apresentou o conceito de “fracasso de mercado”, no caso de existir ademanda, sem o mercado prover o que é preciso. Neste caso, a questão seria“quem irá arcar com os custos, já que os três principais efeitos econômicos(comunicação, atividade econômica temporária e legado) deste acontecimento são bens públicos”?
VII - argumentou sobre a necessidade do governo tomar a iniciativa e fazera gestão do evento para que ele seja realizado, porém, somente se os benefícios estiverem disponíveis para o bem-estar geral;
VIII - explicou que a comunicação se dá prioritariamente por meio da mídia,transmitindo mensagens sobre circunstâncias locais, tangíveis e intangíveis
a fim de diminuir a assimetria de informações, contribuindo desta forma
para o aumento da percepção de indivíduos a cerca do local do evento comouma opção para investimento, turismo, moradia, entre outras e também sobre uma imagem específica do local, por meio da construção do capital simbólico, que não pode ser comprado, mas pode ser alcançado mais facilmente
se for demonstrado não haver interesse no retorno material, ou melhor ainda, se for demonstrado não haver o esbanjamento de recursos econômicos;
IX - destacou que uma estratégia para viabilização da comunicação e do
legado é necessária na medida em que o veículo utilizado para a propagação das mensagens (mídia) não pode ser controlado, divulgando tanto boas
como más notícias;
X - demonstrou que em termos de custos e resultados financeiros, os Jogos
Olímpicos são relativamente pequenos se comparados com o PIB de uma
grande nação;XI - apresentou alguns conceitos teóricos básicos para o entendimento de comose calcularem os efeitos econômicos temporários de um megaevento esportivo,como a necessidade de se distinguir a origem e a destinação do dinheiro, o que
permitirá definir se se trata de dinheiro novo para a economia da cidade, deuma simples redistribuição dos gastos ou investimentos ou de uma saída do
dinheiro da economia da cidade, gerando custos. Outro interessante conceito
é a classificação de visitantes e residentes de acordo com seu papel neste mecanismo de entrada e saída de dinheiro durante o período dos jogos, na medida
em que nem todos que vêm de fora estão trazendo dinheiro extra e que nem
todos que são da cidade devem deixar de ser considerados;
XII - exibiu números que demonstram que apenas 33,3 % dos espectadores
dos estádios estavam acrescentando dinheiro novo à economia nacional,

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

81

enquanto 26,5% dos espectadores de áreas públicas (grandes telões posicionados próximos aos estádios) faziam o mesmo;
XIII - destacou que 3,2 bilhões de Euros foram adicionados à economia alemã apenas pelos visitantes estrangeiros e os alemães que ficaram em casa
durante a Copa do Mundo de Futebol;
XIV - apontou que para uma maior efetividade dos legados de um megaevento esportivo é essencial que o planejamento se inicie ainda durante oprocesso de candidatura destacando também a importância do processo deconstrução e intervenções, pois são nesses momentos que se definem as medidas obrigatórias (necessárias para que a competição possa ocorrer) e as
medidas opcionais (que estão atreladas ao projeto do evento, mas que nãosurgem por causa dele), alertando que os custos relacionados às medidas
opcionais não deveriam ser atribuídos aos megaeventos;
XV - sugeriu que a partir da realização do evento a cidade ou país passa acontar com uma estrutura - que o autor divide em seis áreas específicas (infraestrutura, conhecimento, imagem, emoções, redes e cultura) – que permitirá
uma mudança de circunstâncias locais, que irá gerar novas possibilidades
e novas demandas para o local, induzindo mais empregos, mais produção,mais impostos e viabilizando um beneficio econômico de longo prazo;
XVI - demonstrou que o aumento nos custos de organização dos Jogos Olímpicos deve-se essencialmente ao aumento do investimento em medidas opcionais,
que são fundamentais para a viabilização dos legados como pode ser observado
nos casos de Sidney e Barcelona e como se pretende em Pequim e Londres;
XVII - iniciou a conclusão apresentando o conceito de eficiência (relação entre investimento e resultado onde E = I/R. Se o resultado for maior que 1, temse eficiência). Contudo, o Prof. Preuss salientou que é fundamental que seobserve a origem dos recursos para investimento, na medida em que temosdiferentes partes envolvidas como o governo federal, o governo municipal e
as organizações internacionais e que cada uma delas irá observar os resultados de acordo com suas expectativas e demandas;
XVII - destacou cinco pontos importantes que, segundo o autor, estarão presentes em qualquer discussão a respeito de megaeventos esportivos: (a) Subsídio Cruzado: cada grupo envolvido se beneficia de investimentos feitos por
diferentes grupos; (b) Produção Ligada: o investimento que para um gruponão é eficiente é ao mesmo tempo essencial para outro e a viabilização doevento só se dá a partir desses acordos; (c) Ineficiência: comum em grandes
eventos; (d) Custo de Oportunidade: o recurso está disponível para apenas
uma finalidade e para nenhuma outra diferente desta e (e) Sinergia: é preciso
desenvolver uma perspectiva de longo prazo para análise das intervenções;XIX - finalizou apresentado um resumo dos fatos: (a) A estratégia do evento
tem que ser administrada pelo governo devido à possibilidade de fracasso demercado; (b) A “eficiência” é muito complexa para ser tratada com exatidão;(c) Os megaeventos esportivos não são dispendiosos para um governo federal
nem o impacto econômico temporário muda significativamente o PIB; (d) Uma
estratégia de divulgação bem planejada pode trazer um importante benefício
econômico (criando a marca “Brasil” ou “cidade sede”) e (e) O legado precisa
ser bem planejado para maximizar a qualidade do que é oferecido sem tornar
dispendiosos os projetos relacionados ao evento (medidas opcionais).

82

Legados de Megaeventos Esportivos
No final deste capítulo encontra-se uma reprodução da conferência feita por
Holger Preuss em slides, em que pormenores relacionados aos itens acima são
apresentados.

DebateP. Considerando-se as diferentes tentativas do Rio de Janeiro em sediar os Jogos
Olímpicos e caso isto ainda não ocorra para 2016, deve-se continuar as tentativas?
Holger Preuss: Primeiramente, acredito que o Rio tem muito boas chances devencer a disputa por várias razões e certamente a primeira delas é que hoje as
instalações já existem. Além disso, não existe mais o receio de que o Rio nãoseja capaz de sediar os Jogos. Outra razão seria que os Jogos de 2016 seriam os
primeiros Jogos na America do Sul e poderia ocupar o horário nobre das Américas do Sul e do Norte, que não é utilizado há 16 anos para transmissão ao vivo.
Isso representa uma geração inteira de crianças que não teria a oportunidade deassistir em tempo real a uma Olimpíada. Portanto, mediante o aporte financeiro
das TVs americanas e a pressão do COI para não “perder” toda uma geração decrianças sul- e norte-americanas, cria-se uma grande pressão para que os Jogos
venham para esta região. Mas, considerando que o Rio não vença como já foi
dito antes, acredito que o processo de candidatura em si já traz alguns legados,como o desenvolvimento de uma visão de plano diretor para a cidade, diferente dos pequenos projetos isolados, geralmente propostos pelos políticos. Trazpara este contexto uma visão de longo prazo para o desenvolvimento da cidade.
Deve-se pensar o Rio para daqui a 20 anos e trabalhar em conjunto, inclusivecom as cidades vizinhas, criando novas relações e novas possibilidades. O lado
negativo desta empreitada é que as exigências e as circunstâncias mudam com opassar dos anos e pode chegar o tempo em que se candidatar pode não ser mais
um bom negócio. E, considerando-se o aspecto financeiro deve-se considerar
que a candidatura custa em torno de 40 milhões de dólares. Mas não se podeesquecer que o Rio de Janeiro pode vencer o processo de candidatura dos Jogos,
o que vai trazer um projeto de 5 bilhões de dólares. O custo é proporcional às
possibilidades.
Sabe-se também que atualmente e nos próximos 10, 15, 20 anos estarão se definindo as grandes regiões globais e economicamente ativas do mundo. A globalização não se
traduz em benefícios para todos. Traduz-se em uma rede, que tem os seus nós e apenas
algumas cidades estarão localizadas nesses nós, atraindo crescimento e produção. Atualmente as cidades lutam para se desenvolverem rapidamente a fim de se destacarem
neste cenário e os Jogos Olímpicos aceleram o desenvolvimento em até 10 anos.
Logo, acredito que seja importante que uma cidade se candidate desde que asexigências do processo sejam razoáveis, que a cidade possa arcar com os custos e que
a divulgação seja positiva.
P. Qual a sugestão que o Senhor daria, para que além de tudo que foi dito, uma
cidade, em um país, considerado pela ONU, como um dos mais desiguais do mundo, nãodeixasse de levar em consideração desde já, por ocasião de se planejar impacto e estudar
viabilidade, para que as alegrias estejam além dos aspectos sociais e econômicos e mais efetivamente direcionadas para a população que menos tem acesso aos benefícios imediatos?
P. Como fazer a análise do legado do capital simbólico que é deixado para a cidade?
Como um megaevento pode fazer uma transformação cultural no interior da sociedade? O

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que as políticas públicas podem fazer para contribuir na mudança no capital cultural deuma cidade?
P. A Copa da Alemanha teve um grande impacto na conta satélite do turismo (instrumento estatístico criado para a análise da importância econômica do turismo pela Organização Mundial do Turismo)? Como foi essa movimentação nas outras economias, que não só as
diretamente ligadas ao turismo?
Holger Preuss: O primeiro ponto que é de difícil compreensão para não- economistas, mas é importante para toda a população, já que o impacto direto dos megaeventos esportivos, apesar de não atingirem a população mais pobre, geram inúmeros
impactos indiretos que influenciam diretamente a vida dessas pessoas, principalmente no que diz respeito aos empregos. A aceleração da economia gera inúmeras
oportunidades que, muitas vezes, parecem não ter nenhuma ligação com o megaevento em si, mas não aconteceriam sem ele.
O segundo pensamento a esse respeito está relacionado à possibilidade de se
promoverem “Jogos Sociais”, que assumissem as questões sociais como prioritárias.
Certamente existem maneiras de envolver os mais pobres, já que não se trata apenas
da obtenção de lucro.
A próxima questão diz respeito ao capital social, que é muito difícil de ser
medido, já que se trata de um sentimento que as pessoas têm. A minha idéia paraessa mensuração seria através de entrevistas testando os sentimentos e percepções
a respeito de alguma coisa. Trata-se de uma pesquisa qualitativa, que é bem difícilde ser realizada.
Com relação à transformação cultural, de acordo com meus pensamentos, esse
processo se inicia com a questão educacional, oportunizando às crianças conhecimentos sobre seu próprio país através do megaevento esportivo. A Educação Olímpica tem muito com o que contribuir a respeito da cultura e história dos países.
A última questão, sobre as outras contas, digo que a maioria dos outros impactos diz respeito à redistribuição de recursos. Basicamente o dinheiro extra que entra
na economia vem do turismo.

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Apresentação Impactos Econômicos de Megaeventos - Prof. Dr. Holger PreussEstudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

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Legados de Megaeventos Esportivos

Tendências Atuais do Conhecimento sobreGestão e Economia de Megaeventos e Legados
Esportivos segundo Holger Preuss da
Universidade de Mainz, Alemanha
Texto interpretativo de apresentação oral e debates
Dirce Maria Corrêa da Silva
Elaine Rizzuti
Universidade Gama Filho – Doutorado em Educação Física
Tradução consecutiva e participação debates em
03/09/2007
Neyse Abreu
Ana Maria Miragaya
Grupo de Estudos Olímpicos - UGF

Contemporary tendencies of knowledge about management and economy ofsports mega events according to Holger Preuss, Ph.D., University of Mainz, Germany In his visit to Rio de Janeiro in September 2007, in a lecture to Brazilian specialists in
Olympic Studies, Prof. Holger Preuss, Mainz University, shared his experience as an observerof the Olympic Games (since 1992) and of the 2006 FIFA World Cup (Germany) in the area ofmanagement of the economy of Olympic events legacies. Initially Preuss suggested that there
was not a general economic impact deriving from the Olympic Games, although all host cities
searched for a process of signaling of appropriate places to establish various types of business(location factor). This communication directed to stakeholders would result in the definitionof places that would be more suitable to start various types of business including services
and retail. This is what ‘symbolic capital’ means, as it refers to what cannot be bought but
only signaled. In terms of legacies of the Games, Preuss stated that six factors determine thebenefits of the Olympic Games: (i) infra-structure, (ii) knowledge, (iii) image, (iv) economy, (v)communication, and (vi) culture. After the presentation, the panelists asked questions related
to facts involving the economic legacy, as Preuss had already stated that there are no great
impacts in the economy in general. Preuss mentioned legacies which determine long term
benefits and which can also change location factors: industry, life style, tourism, conventions, conferences, etc. Therefore, a legacy is not only an inheritance, something that
continues as patrimony, but above all an active factor that generates economic impacts.
The discussion also included (i) questions of time related to results of legacies, (ii) models of management of legacies, (iii) costs and returns on investments in sports facilities,(iv) volunteers as a legacy, (v) consultation to the population of the host cities, etc.
O professor Preuss se propôs a compartilhar com especialistas brasileiros em
Estudos Olímpicos, na sua visita ao Rio de Janeiro (setembro 2007), a sua experiência
como observador de Jogos Olímpicos desde 1992, Barcelona, participando de diversosde seus eventos e sedes. Não só os Jogos Olímpicos de verão e inverno como tambéma Copa do Mundo de Futebol 2006 entram neste acervo de experiências. Ele esteve
recentemente na África do Sul, sede da Copa de 2010, ajustando suas observações a

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Legados de Megaeventos Esportivos

sociedades em desenvolvimento, um nexo também importante em face a um paíscomo o Brasil.
Nos últimos doze anos, o Dr. Holger Preuss tem pesquisado as tendências
principais da Gestão da Economia dos legados dos eventos olímpicos com incursões de verificações de outros megaeventos; estes reconhecimentos e análises têm
focalizado adicionalmente as respectivas cidades sede, alvo de impactos econômicos advindos de tais grandes empreendimentos esportivos. Por conseguinte, umúnico estudo econômico – do evento e da cidade - pode potencialmente multiplicar
seus benefícios.
Neste contexto de experiências, Preuss alcançou sínteses entre as quais se destaca a que estabelece tendências caracterizadoras de gestão e economia de megaeventos e legados como discutidas adiante. Neste sentido, o propósito da presente
exposição é de selecionar registros de conhecimentos e dados que possam sob forma
resumida apoiar futuros estudos sobre megaeventos e legados considerando-se interesses e perspectivas brasileiras. Assim disposto, no texto que se segue declarações
orais de Preuss são apresentadas em contraste com comentários escritos de sua apresentação no Rio de Janeiro e com observações dos debatedores do Grupo de Estudos
Olímpicos da Universidade Gama Filho e do público presente ao Seminário aberto no
auditório do SESC Rio, em 03/09/2008.

Delimitação de impactos econômicos dos Jogos Olímpicos
Embora seja surpreendente para a maioria dos observadores não existe um impacto econômico geral ou generalizado proveniente de Jogos Olímpicos, como vamos
demonstrar adiante. Por ora podemos admitir que surgem impactos de importância
numa cidade sede dos Jogos, como aparentemente aconteceu com o exemplo similar
do Rio de Janeiro com os Jogos Pan-Americanos 2007. Estes impactos levam a se cogitar de uma questão fundamental e sempre recorrente: quais são os custos reais deuma determinada edição dos Jogos Olímpicos? Existe confusão em relação aos custos
desses eventos, o que demanda análise e explicação minuciosas. Um exemplo disso
é o que vai acontecer no próximo ano, em 2008, na China, quando as cifras a serem
publicadas serão certamente diferentes das cifras reais. Contudo, o benefício principal dos Jogos de Beijing e seus antecedentes não serão econômicos, mas sobretudo
sinalizações sobre a presença e importância do país sede dos Jogos diante do mundo.
Assim, o verdadeiro legado não é o dinheiro gerado nos quatorze a dezessete dias derealização do megaevento olímpico e sim o que vem depois dele, sua manifestação
posterior com benefícios sociais e culturais comprovados.
Por outro lado, ao se tentar comparar cidades sedes, como Sidney e Atenas,
constata-se que economicamente o impacto dos Jogos não é relevante. No quadro decomparações se o custo dos Jogos é cotejado com o Produto Interno Bruto dos países
sede, o resultado é pouco significativo. Para aqueles que são contra os Jogos Olímpicos, o argumento mais usado é o de escolher cifras grandes, as de bilhões, e dizer
que esse dinheiro é impossível de ser arrecadado pela realização do evento. Por issoa comparação dos custos dos Jogos com outras despesas nacionais é tão importantecomo justificativa de viabilidade e para observar custos comparativos de legados.
Outra abordagem refere-se ao consumo em termos de esporte comparado com
gastos relacionados a hospitais, lazer, etc. Isso é apenas para se ter uma idéia do

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que o governo consome em relação a outros fatores que são apenas fatos econômicos e não fatos de impactos sociais. Mais uma vez, diante de custos com saúdeou entretenimento, há pouca relevância dos investimentos no megaevento olímpico. Este, por sua vez, mesmo irrelevante comparativamente, produz impacto muito
grande na cidade sede embora de difícil mensuração Daí as pesquisas feitas naárea dos Jogos Olímpicos nos últimos dez anos, a fim de distinguir que dinheiro é
gasto, aonde e de onde vem e para onde vai. É como se fosse uma garimpagem doque realmente é gasto no megaevento, procurando-se dimensionar o que o governo poderia aproveitar destes investimentos com aplicações financeiras alternativas
para benefício público.
Além desta simulação de investimentos recomenda-se verificar que projetos relacionados ao megaevento iriam acontecer por razões intrínsecas a eles sem influência do acontecimento maior esportivo. Tais custos são relacionados à própria cidade
e se distinguem da televisão cujos recursos se originam de várias fontes incluindointernacionais. Outro exemplo são os turistas, que vêm de outros países, como a
Alemanha, o Japão e gastam seu dinheiro aqui no Rio de Janeiro. Algo similar ocorre com o Governo Federal, ao apoiar e estimular financeiramente os Jogos, comoaconteceu aqui com o PAN 2007. Então nesses três exemplos, o dinheiro vem de fora
e permanece em circulação no Rio de Janeiro.
Cogitando-se de outras entradas e saídas de dinheiro é possível calcular lucros
ou perdas de megaeventos. Por exemplo, uma família que já iria gastar dinheiro
para ir ao cinema ou ao teatro, pode eventualmente usá-lo para assistir aos Jogos.
Então, na verdade, ocorre uma redistribuição desse dinheiro que entra e permanece
na cidade, mas que iria ser gasto de qualquer forma, não sendo os Jogos portanto um
fator de substituição de investimentos em circunstâncias várias.
Afinal, quais são então os custos reais de uma Olimpíada (quatro anos de duração)? Uma resposta resumida e superficial diria que cada vez mais os custos seapresentam de modo crescente. Porém, fazendo-se uma comparação desde 1972 ealcançando 2008 em termos de bilhões de dólares, a projeção de gastos para os Jogos
Olímpicos tendo como referência gastos do passado, não se apresenta em expansão.
Por mais surpreendente que possa parecer, os custos não tem mudado em seus valores
médios, oscilando entre 1 a 3 bilhões de dólares; na verdade existem outros custos
intrínsecos nos Jogos que dão a impressão de que essas cifras estão mudando e se
ampliando. O exemplo dos elevados custos de segurança em Atenas constituem hoje
um exemplo típico do suposto crescimento.
No caso da candidatura do Rio de Janeiro ao bidding de 2016 promovido pelo
Comitê Olímpico Internacional, são dignos de nota várias instalações e estruturas esportivas já existentes – principalmente originados dos Jogos Pan-Americanos2007 -, que acabam por diminuir o custo da infra-estrutura maior do megaevento
subseqüente. Este fato está atualmente acontecendo na China, porque para os Jogos
2008 estão sendo aproveitadas obras já planejadas ou em execução que já ocorreriam de qualquer forma.
O caso do metrô de Atenas é emblemático para estas circunstâncias poisse tratava de obra estagnada por décadas. E o impulso decisivo para que fosse
construída surgiu com o compromisso de organização dos Jogos Olímpicos de2004. Deste modo, os custos dos Jogos de Atenas contabilizaram indevidamenteo metrô da cidade.

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Legados de Megaeventos Esportivos

O impacto da sinalização como fator econômico
Outro impacto econômico dos megaeventos olímpicos como também da Copa
do Mundo de Futebol, concerne à sinalização de locais apropriados para negócios – location factor. Justamente os pontos onde as pessoas estão mais suscetíveis a abrir seus
negócios como lojas, locais para atender turistas e outras situações em que as pessoas
locais vão gastar dinheiro. Criam-se assim sendo business em geral, lugares de comércio. “Sinalização” neste caso refere-se a imagens expostas e circulantes na mídia que
conduzem mensagens implícitas sobre uma determinada vantagem oferecida.
Por exemplo, em conseqüência dos Jogos Pan-Americanos, o Rio de Janeiro
pode ser local para futuras conferências, convenções, reuniões de empresas e associações, ou qualquer outro tipo de evento, não necessariamente esportivo, mas que
possa atrair outros negócios de apoio e de promoções. Esses location factors podem
ser tangíveis ou não tangíveis. Tangíveis, por exemplo, são as infra-estruturas de instalações, e não tangível seria o conhecimento – ou sinalização - que circula no país eno exterior sobre tais possibilidades de localização.
No contexto de sinalizações há ainda o “capital simbólico”, aquele que nãopode ser comprado mas apenas sinalizado. São mensagens que você manda parao público interno do país e mesmo mundial, sobre a imagem daquela cidade ou
daquele país. Isso pode ser demonstrado de forma mais clara, se não houver apenasinteresse financeiro na realização dos Jogos. Não havendo apenas preocupações
econômicas existem mais chances dessa imagem ser divulgada de uma forma positiva. Ou seja: o capital simbólico só pode ser atingido com a cooperação, e não
apenas simplesmente ser comprado. Beijing 2008 constitui hoje um projeto maissimbólico do que material.
Em meu último ano de pesquisa, dediquei-me a esse benefício - que julgo serprincipal na ordem econômica - que se define como “sinalização”. Nas Olimpíadas
de 2004 em Atenas, foram geradas 34,6 bilhões de horas globais de utilização de
TV. Isso significa uma média de 6 horas por ser humano que estavam assistindo aos
Jogos Olímpicos, conhecendo Atenas e participando dos eventos de alguma maneira. Como se utilizar desses bilhões de horas através dessa febre da mídia? Pode ser,por exemplo, um espaço melhor para negócios, pode ser um campo melhor para oturismo, uma imagem de uma cidade industrializada ou uma tecnologia de ponta.
Tudo isso valoriza a imagem da cidade e do país, que resultado da mensagem que étransmitida quantificada em tempo de transmissão.
O patriotismo e auto-estima, principalmente a autoconfiança (exemplo da
Copa do Mundo na Alemanha), são exemplos de sinalização estimulando o orgulho
nacional que estava adormecido. Hoje, depois da Copa 2006, na Alemanha passou aser orgulho exibir e celebrar a bandeira da nação. Essa auto-estima e autoconfiança
tornam-se importantíssimas para o sentido de legado embora não tangível para os
economistas. Uma nação sede dos Jogos passa a sentir que ela é capaz de produzir
grandes empreendimentos escapando da visão de que apenas países centrais conseguiriam tal façanha.
O capital simbólico ao ter apoio de empresas e governos pode assumir a forma
de grandes construções. As obras de instalações dos Jogos podem mostrar ao mundo do que uma cidade ou nação é capaz em empreendimentos de grande porte e degestão sofisticada. Então engenharia e arquitetura são muito importantes para a
construção da imagem de eficiência e potencial tecnológico. Mais uma vez citamos a

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

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China como exemplo atual e renovado da produção de imagem de grande nação por
meio do capital simbólico advindo dos Jogos Olímpicos.

Os cinco tipos de legados
Em resumo, são cinco os legados que determinam os benefícios dos Jogos Olímpicos: (1) infra-estrutura, (2) saber e conhecimento, (3) imagem, (3) economia, (4)comunicações e (5) cultura. Assim apresentado, poder-se-ia argüir sobre como hálegado econômico se foi declarado anteriormente que não existem grandes impactos
na economia em geral? Na verdade ao se mencionar impactos globais inicialmenteo foco estaria em relação a prazos curtos; entretanto devemos pensar também sobre
longos prazos. Ou seja: a perspectiva de legado faz com que fatores de localização
mudem, e muitas vezes para melhor, pois surgem melhorias no sentido de realizações
de eventos, congressos, feiras etc. Até mesmo novas indústrias podem ser instaladas
pela renovação de oportunidades.
Se você é capaz de mudar o destino desses fatores de localização, de forma
a criar melhorias, você terá demandas sociais que geram produção. Consequentemente, você aumenta o número de empresas, aumenta o lucro e isso retorna para a
cidade e aí surge um legado de longo prazo. Contudo tais resultados somente aparecem com legados planejados com muita antecedência. Por exemplo, para se fazer
uma melhoria na área turística, a infra-estrutura a ser planejada levaria em conta
fatores - benefícios determinados por imagem, hotéis e restaurantes, etc. E esta opção
demandaria recursos dimensionados em termos de comunicação e tecnologia.
Em síntese, legados que determinam benefícios de longo prazo, podem também fazer com que os fatores de localização mudem: indústria, estilo de vida, turismo, convenções, congressos etc. Portanto, legado não é apenas uma herança, algo que permanece
como patrimônio, mas sobretudo um fator ativo de geração de impactos econômicos.

DebateJosé Antônio Barros Alves – Professor Fundação Getúlio Vargas / RJ
P: O trabalho apresentado pelo Professor Holger baseia-se em quatro edições
dos Jogos Olímpicos. Em nossos estudos, chegamos a conclusão de que houve mudança nos custos não direto dos jogos, a partir das Olimpíadas de Barcelona, 1992.
Houve uma mudança de status de custo, principalmente de custos não diretamente
ligados aos jogos? A sua pesquisa comprovou este fato?
R: Sim, o conceito sobre custos dos Jogos tem se alterado. A partir de 1972,
custos indiretos foram somados ao custo direto das Olimpíadas, então o total das
despesas não era exatamente o total dos Jogos mas sim das melhorias levadas a efeito
nas cidades sede.
Ricardo Prado – Comitê Organizador do PAN 2007 no Rio de Janeiro
P: Quanto tempo você acha que, no geral, acontece para a população realmentesentir esses efeitos, esse legado econômico. São dois, dez, vinte anos? Qual seria o tempo para que realmente as pessoas possam sentir e perceber essa melhora econômica?
R: Eu gostaria de dizer que os legados têm duração diferente por função exercida. Por exemplo, os estádios, as infra-estruturas básica, pelo menos por trinta anos
as pessoas podem utilizá-los. Em relação às emoções, a duração é muito curta, mais

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Legados de Megaeventos Esportivos

limitada. O orgulho da nacionalidade é muito importante porém dilui-se em prazos curtos, como se observa no caso da Copa 2006 na Alemanha. Já os networks,
os contatos, as redes de contato originadas do megaevento esportivo tem duração
mais longa com ampliação pós evento. Então este legado mantém-se em curto,
médio e longo prazo pois há membros da rede participando de federações e confederações – por exemplo típico da área esportiva – e esses contatos vão se multiplicando exponencialmente por um longo prazo. Com a exposição da Copa do
Mundo, você tem uma grande quantidade de propaganda, de certa forma, degraça, para as pessoas que estão assistindo ao evento ou participando direta e
localmente. No caso da Copa 2006 na Alemanha fluiu transmissão de imagens
focando a hospitalidade e a solidariedade dos alemães. Esta nova postura socialda Alemanha produziu portanto um legado cuja repercussão pode sobreviver emanos próximos.
Fernando Telles Ribeiro – Engenheiro especializado em planejamento de instalações esportivas / USP
P: Considerando que os custos de manutenção de instalações esportivas giramem torno de 10% dependendo da natureza ou dimensão da instalação, como vêm
atuando as cidades sedes para minimizar os efeitos desses custos, face ao natural processo de desgaste dessas instalações? Do ponto de vista econômico, como as cidadesvêm atuando ou quais são os métodos ou processos para minimizar esses gastos?
Rodrigo Terra – UGF doutorado em Educação Física, complementa a pergunta:
Além dos custos de manutenção, mas também os custos de animação cultural das
atividades propriamente ditas, como estão sendo desenvolvidos nesses países? Deonde vem esses custos, como são desenvolvidas as atividades e quem paga? Manutenção no sentido geral, também em relação às pessoas.
R: Esta é uma questão bastante sofisticada porque tem a ver com o planejamento do que você pretende fazer. Como exemplo, temos a Inglaterra, onde se construiu um estádio para os Jogos Olímpicos, só que não de forma completa, ou seja,
produzindo-se metade fixa e a outra metade temporária; então, quando os Jogos terminaram, remodelar-se-á o estádio transformando-o em um estádio de futebol (rentabilidade mais garantida naquele local). Na verdade, o estádio é originalmente deatletismo, prevendo-se então enterrar parte das arquibancadas aproximando mais opúblico para que se transforme então em um campo de futebol. O que acontece, namaioria das vezes, é que se constroem infra-estruturas, visando os Jogos Olímpicos ena realidade não pensam muito no uso que terão depois da realização deste eventomaior. Assim deparamo-nos com grandes infra-estruturas de destino desconhecido,
isso porque não houve um planejamento.
O colega Fernando está certo em dizer que o custo de manutenção é de 10% ao
ano depois da construção. O que acontece, muitas vezes, é que estádios são demolidos, porque não há um planejamento de uso e o custo de manutenção é alto. Há casos
deste tipo ocorrido em Portugal, Coréia e Japão.
Quando se vai destruir ou demolir uma estrutura muito grande, você vai gastar
muito dinheiro. Esta operação então se soma ao custo total de determinados Jogos
Olímpicos, incluindo seu planejamento. Acontece portanto a destruição do legado
ou um possível legado dos Jogos. Mesmo assim é melhor destruir do que a onerar aobra olímpica em seu conjunto. Em outras palavras, o planejamento de megaeventos
implica em cotejar custos com benefícios antes, durante e após a realização.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

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Por vezes, há que se considerar que aqueles que estão pagando pelas estruturas,
não são exatamente aqueles que estão recebendo os benefícios. O que acontece é que
frequentemente uma empresa particular, autônoma, está gerenciando equipamentos, infra-estrutura, enfim, todas as instalações, mas não está exatamente usufruindo resultados destes seus investimentos. Se você está usufruindo e fazendo a gerência
de determinada instalação esportiva, então pode alugá-la ou fornecer serviços para
pessoas que possam pagar seu uso. Entretanto, você também poderá usar a instalação para atividades ligadas ao esporte para todos (recreativo), para comunidade local, para pessoas de baixa renda, sem usufruir rendimentos. Há então um conflito degestão: de um lado, as pessoas que estão fazendo a gestão das instalações e que estão
gerenciando o dinheiro e vendendo tickets para as pessoas freqüentarem as mesmas
e querem, por exemplo, desenvolver esporte de alto rendimento; e por outro lado, vocêtem pessoas que o governo gostaria que estivessem lá, presentes, que pudessem participar de atividades de esportes para todos, para pessoas carentes. Exemplificando
este conflito característico de grandes instalações esportivas e de seus apoios, poderia
citar o caso da Vila Pan-Americana do PAN 2007 cujos apartamentos foram vendidos
depois do evento continental. Houve uma utilização, mas quem comprou os apartamentos foram pessoas de renda mais elevada. Se o governo tivesse assumido a obra
da Vila, e não entregado às empresas privadas, hoje a Vila poderia ser transformada
em programa de moradia popular.
Em relação ao uso de outras instalações, temos como exemplo um estádio em
que se têm dois times profissionais de futebol, jogando por trinta dias, a renda resultante dá para fazer a manutenção adequada da instalação. Se você não tem doistimes profissionais de qualquer esporte, jogando durante trinta dias, você não terá
como fazer a manutenção. Por conseguinte, modalidade de prática esportiva também
é fator para calculo de retornos e de manutenção de legados. A partir deste conceito
pode-se apreciar custos de animação social por meras exemplificações. Em Montreal,citando-se um caso notório, removeu-se um grande estádio e se colocou em seu lugar
um centro para abrigar atividades culturais; vilas olímpicas depois de serem utilizadas por atletas foram transformadas em escolas e hospitais; piscinas dos Jogos deMunique (1972) e Sidney (2000) foram reformadas para atividades recreativas com
destinação social e até hoje cumprem este papel
Lamartine DaCosta – Professor Programa de Pós-Graduação da Universidade
Gama Filho/RJ.
P: A questão do PAN cria precedentes, ela é diferente do que o Professor Holger está propondo, até mesmo porque a nossa previsão é de se ter um legado quenão teve um planejamento formalizado e efetivado preliminarmente (legados foram
nomeados mas não dimensionados em seus usufrutos). Aqui no Brasil em geral agestão para ser eficaz nos obriga a adaptar métodos para tirar o melhor proveito
dos erros que transcorrem em nossas iniciativas por influência externa (má gestão
pública, corrupção vinda do setor privado etc). Em síntese, como não houve planejamento de legados para os Jogos Panamericanos, deve haver uma adequação post
hoc. Teríamos então um planejamento de re-uso do produto e não do uso previsto
originalmente voltado para o processo de produção do legado. Nós criamos uma
metodologia que tenta reconceituar legados de megaeventos para a qual solicito aopinião do Dr. Preuss.
Alongando a pergunta enfatizo que a metodologia aqui denominada de 3D
por redefinir legado de megaeventos esportivos em sua três dimensões essenciais,

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Legados de Megaeventos Esportivos

teve origem na constatação de que há muitos estudos sobre legados em âmbito internacional porém em geral confundem legados com impacto. Para contornar esta
contradição pouco perceptível entre pesquisadores e gestores, produziu-se o Modelo
3D utilizando-se de uma meta-análise (estudo comparativo de trabalhos científicosque seleciona convergências e divergências, servindo eventualmente para identificação de estado do conhecimento) incluindo quarenta e três estudos. Neste conjunto, foram examinadas as contribuições do famoso Simpósio do Comitê Olímpico
Internacional de 2000 sobre legados (Moragas, Kennet & Puig – Editores) bem como
papers mais recentes de Turim 2006 (Felli), Londres 2012 (Poynter e MacRury) e
Beijing 2008 (Hai Ren).
Ao final das interpretações comparativas entre textos, constatou-se que a convergência maior residia na falta de harmonização entre espaço e tempo na observação de legados. Daí se decidiu montar um modelo de análise que não hierarquizasse os elementos intrínsecos aos legados, procurando relacioná-los igualmente ao
espaço, ao tempo e ao impacto discernível. Nestes termos, colocamos as construções
esportivas na simulação operacional do modelo (sem elas não existe o megaevento
esportivo) acompanhando as diferentes possibilidades de ocorrência conforme a visão de legado tais como preservação com manutenção, pós uso com relação à realização do megaevento, demolição, readaptação etc. Naturalmente de acordo com o
Modelo 3D, estas alternativas foram observadas por desdobramentos perceptíveis nas
alterações temporais concomitantes com modificações no entorno espacial (regeneração, decadência urbana, etc) incluindo repercussões sociais; este jogo de combinações
pressupôs finalmente prováveis impactos tanto positivos como negativos (tangíveis enão tangíveis), os quais poderiam produzir legados não necessariamente simétricos
aos impactos que os originaram. Outras simulações foram esboçadas com transporteintercidade, renovação urbana e proteção ambiental, elementos definidos como fatores típicos de intervenção para a produção de um megaevento (Figura 1).

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

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O produto final destas análises consistiu em delimitações de legados, os quais
no caso de não terem sido planejados previamente em condições técnicas adequadas– hipótese atribuída ao PAN 2007 com possível risco de repetição na futura Copa do
Mundo 2014 ao ser localizada em diversos Estados do Brasil - poderiam ser recuperados à posteriori uma vez que o Modelo 3D não se prende somente à condição ex ante
proposta por Holger Preuss. Como tal, o modelo ora em apresentação considera no
mesmo nível do planejamento antecipado condições emergentes durante e depois darealização do megaevento. Evidentemente, o Modelo 3D não privilegia o erro de sefazer planejamento fora do seu momento apropriado mas apenas oferece ferramentas de reajustes sob a condição de reduzir prejuízos antes que sejam dissimulados ou
assumidos formalmente.
Diversas discussões sobre o Modelo 3D foram realizadas com meus alunos dodoutorado em Educação Física da UGF, como também com Fernando Telles da USP,
Iain MacRury do East London Institute de Londres e Hai Ren da Universidade de Beijing quando da realização do PAN 2007 no Rio de Janeiro. Como resultado conseguimos aperfeiçoar o modelo pela adição de cenário, consistindo este numa ferramenta
de acompanhamento das obras e gestão de um determinado megaevento em que sefariam registros sucessivos das relações tempo, espaço e impactos relativos a cadapasso do processo de gestão de modo a se ter sempre uma visão atualizada de legado.
Esta metodologia seria mais realista e flexível do que a referida ao planejamento do
legado embora esta última se apresente de menor custo e de maior efetividade.
Diante da apresentação da solução de cenário para identificação e acompanhamento de legados, MacRury revelou que o East London Institute tinha alcançado
um conceito próximo ao de cenário, isto é o de “momento de legado” que procurava identificar quando este ocorria efetivamente. Esta opção embora útil me pareceu
entretanto mais uma ferramenta de verificação do que de intervenção, o que podevalidar ambas dependendo da necessidade específica de uso.
De qualquer modo, a delimitação dos legados parece ser dependente em elevado grau do jogo (interplay) entre espaço e tempo à luz de cada impacto considerado.
Segundo Marco Bechara (meu orientando no doutorado da UGF) esta situação lembra as soluções de identificação de riscos em projetos (risk analysis) já que projeta
várias opções dentro de um cenário de possibilidades. Na prática de megaeventos,
encontramos na literatura impactos mensuráveis de 18 anos, ou seja, intervenções
feitas hoje, só daqui a dez, quinze anos é que serão manifestas em detalhes. As conseqüências deste retardo incide mais na gestão dos legados à vista de que cada alteração no processo de formação de cada legado implica na modificação do processo
decisório sobre este fator.
Apresentado o modelo 3D cabe então diante de suas justificativas perguntar sobre o que fazer com legados do PAN não planejados como legados. Vamos, por exemplo, demolir e estádio do Engenhão para anulação do custo de 2 milhões de reais por
mês na sua manutenção? Para mim e meus alunos a solução é de fazer um cenário devarias possíveis opções de trato da questão do Engenhão, procurando replanejá-lo.
R: Eu totalmente concordo com sua proposta, mas gostaria de adicionar um
ponto relacionado ao que foi falado antes que é mais complexo. O que acontece é
nós temos que pensar com prioridade na parte financeira. Quem é exatamente que
vai pagar por essa instalação, em relação ao que vai ser feito nela? Será que vamos
ver jogos profissionais ou isso vai ser aberto ao público? Seria um legado positivo, na
medida em que você abre a instalação para o uso social, mas por outro lado, quem é100 Legados de Megaeventos Esportivos
que vai arcar com esses custos? Você tem um legado, que pode ser positivo ou negativo. Você pode manter a instalação funcionando por um lado, mas por outro ladovocê pode fazer a demolição dessa instalação por motivos econômicos, então, vocêtem a parte social e por contraste você tem a parte econômica, que seria a mais viável. Passando de um tema para outro, considerar que ambos lados são relacionadosà decisão política de longo prazo, e neste caso voltamos por exemplo ao problemade candidatura para sediar os Jogos Olímpicos: você pode ter essas infra-estruturas
construídas, mas por outro lado se acha que os custos estão muito altos para a respectiva manutenção, demolir não faz muito sentido. Então assume-se uma decisão
política, equivalente na prática ao planejamento e à instituição de objetivos. O que
acontece é que tem sempre o lado positivo e o lado negativo a cada feição de exame
do legado quer em cenário quer em “momento” apropriado de manifestação.
Se você for utilizar as instalações para acesso popular, os pobres as verão deuma forma positiva e os ricos negativa; a recíproca no caso é verdadeira. Há realmente um grande desafio, porque você sempre vai ter perdedores e ganhadores, então
o ideal seria utilizar uma negociação para que possa haver um pouco de equilíbrio,
bom para os dois lados. Enfim, não existe uma receita para todos os casos de legados embora os modelos analíticos facilitem sua compreensão. Enquanto o 3D abrecaminhos para uma boa gestão as cinco tendências de Preuss revelam pormenoresda complexidade dos legados buscando fatores que possam ser otimizados. Por outro
lado, o modelo de Lamartine e seus associados pode constituir uma base de negociação por que leva em consideração fatos externos como também possibilidades decientistas sociais participarem de análises sobre legados em conjunto com economistas e gestores.
O uso de otimização na gestão dos megaeventos merece mais esclarecimentos.
Por exemplo, em Sidney 2000 houve otimização da mídia, que cobriu não apenas os Jogos Olímpicos, mas também promoveu destinações turísticas por meio de contratos.
Na Copa do Mundo de Futebol da Alemanha em 2006 foram vendidos dois milhões de ingressos, porém a população da Alemanha permaneceu fora dos estádios.
Criaram-se então telões para otimizar a participação nas competições por meio dos
quais as pessoas poderiam acompanhar os eventos e todos estariam unidos dentro
do mesmo ambiente e do mesmo contexto, o que melhorou bastante a auto-estima
das pessoas e contribuiu para o sucesso do megaevento de futebol. Na medida em quevocê planeja, você pode otimizar todo tipo de ação que você está fazendo e justamente, harmonizar e diminuir a diferença do grande impacto que teve durante os jogos
para o impacto que vem após.
Verônica Perissé – consultora do SESC Rio / Grupo de Estudos Olímpicos UGF
P: O legado do voluntariado em megaeventos esportivos é em princípio social.
Gostaria de saber se considerando este conceito, existe algum país em que há algum
trabalho sendo realizado no sentido de reforçar a cidadania e desenvolver o aumento
dessa força de trabalho em prol da própria sociedade em geral?
Marco Bechara: - Doutorado em Educação Física UGF
P: Houve alguma interação com a população sobre as construções de megaeventos nos locais de sua observação? Alguém faz pesquisas para saber se tais construções são necessárias dentro do conceito de necessidade social? Como esses investimentos são aproveitados para que não seja apenas o esporte pelo esporte?

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

101

Carla Tavares – SESC Rio
P: Retornando aos Jogos Olímpicos de Barcelona que se consideram os mais
exitosos em relação á ocupação dos espaços públicos de lazer. Existe alguma abordagem de Jogos Olímpicos que confirme como o Rio de Janeiro possa repetir o sucesso
de Barcelona?
R: O impacto do voluntariado nos Jogos tem sido muito grande e em Beijing
2008 haverá cem mil deles já constituindo portanto um outro megaevento. Em Barcelona – Centro de Estudos Olímpicos - existe um estudo sobre voluntariado que conclui
pelo efeito social deste grupo como um legado olímpico importante. Há outro estudo
sobre Sidney 2000, indicando que os voluntários foram tão bem tratados que estão
esperando ansiosamente por outro evento e pelo mesmo tipo de tratamento. Nesta
pesquisa, 47% disseram que aprenderam muito durante os jogos, e acreditavam na
melhoria de seus curriculum vitae, favorecendo e facilitando a busca de emprego. Na
Coréia do Sul (Seul 1988), houve uma melhoria na qualidade de vida dos voluntários
que participaram mais diretamente na realização dos Jogos.
Se a população realmente deseja ter os Jogos Olímpicos é um quesito tradicionalem muitas pesquisas. Preuss pessoalmente coletou dados de 80 pessoas em Atenas eestes informantes realmente queriam a realização dos Jogos em sua cidade. Em algumas cidades candidatas que ele observou as pessoas residentes manifestaram um
grande interesse em realizar os Jogos por meio de levantamentos antes da candidatura. Em outras cidades houve reação contrárias quando se deu conhecimento sobre
gastos e implicações diversas do megaevento esportivo. Há portanto contradições em
opiniões que levam assim sendo a se cogitar sempre de consultas à população antes
de fazer um projeto de Olimpíadas. Um país não pode se candidatar se não tem esse
apoio. O Comitê Olímpico Internacional tem exigido pesquisas para saber sobre ointeresse da população local em realizar os Jogos, porque torna-se discrepante se os
políticos desejarem e a população nega-los.
A comparação de Barcelona com Rio de Janeiro é pouco útil. Por exemplo, no
caso de Barcelona, houve uma reurbanização da cidade que realmente deu certo e
até hoje é apontada como benefício dos Jogos em termos turísticos. Já os Jogos Olímpicos de Inverno de Grenoble (França) em 1992, não atraiu turistas, desde que a opção foi de apelar para atividades de negócios e comerciais, com resultados bastante
bem sucedidos. A China já está sinalizando que é bastante capaz de organizar grandes empreendimentos com impacto mundial. Enfim, cada caso é um caso, sugerindoentão que tudo num megaevento olímpico deve ser relacionado a objetivos. Qual é oobjetivo do Rio de Janeiro em ser cidade candidata aos Jogos Olímpicos de 2016 ou de
2020?. O que realmente o Rio de Janeiro quer em realizar os Jogos Olímpicos aqui?
Uma reurbanização da cidade, atrair turistas? Qual será seu propósito? Ser modelo
de causas sociais através dos Jogos? É possível compatibilizar causa social com ogigantismo dos Jogos?
Finalizando Preuss recomendou planejamento mais uma vez para consolidar a idéia de legado. Além disso, sugeriu evitar repetir soluções de outras cidade
em novos projetos como orientação fundamental pois as cidades são individualizadas por natureza.

Definindo a Temática deLegados de Megaevento Esportivos
Bernardo Villano
Rodrigo Terra
Grupo de Estudos Olímpicos - UGF / RJ
Defining the themes related to legacies of sports mega-events Based on the IOC
literature and available academic research, this paper briefly presents themes related tomega-events and their legacies. It points out some initial and necessary conditions for theestablishment of legacies, which is today’s key objective of the Olympic Games and othersports mega-events.
Os megaeventos podem ser caracterizados como eventos de curta e preestabelecida duração que apresentam “grandiosidade em termos de público, mercado
alvo, nível de envolvimento financeiro, do setor público, efeitos políticos, extensão decobertura televisiva, construção de instalações e impacto sobre o sistema econômico
e social da comunidade anfitriã” (HALL apud SILVA, 2006).
Alguns importantes megaeventos esportivos da atualidade como os Commonwealth Games, os Jogos Asiáticos, os Jogos Pan-Americanos, as Olimpíadas Militares, a Copa do Mundo de Futebol e os Jogos Olímpicos, vêm, entre outros, atraindo
importantes investimentos por parte de patrocinadores e governos e cada vez maisespaço na mídia, figurando como um dos mais importantes fenômenos sócio-culturais da atualidade. Neste sentido, este estudo procura sintetizar a temática de megaeventos e seus legados, criando condições mínimas de compreensão e de conceitosúteis para a produção acadêmica e para a elaboração de projetos de sentido prático
em âmbito esportivo e outras instâncias.
Em princípio, a abordagem dos megaeventos apresenta-se tão complexa e grandiosa que não pode mais ser compreensível levando-se em consideração apenas asquestões do âmbito esportivo ou relacionadas ao evento em si mesmo. O impacto econômico e ambiental, as circunstâncias políticas envolvidas e as tecnologias aplicadassão temas obrigatórios na análise de qualquer megaevento esportivo e servem comouma amostra de como esse tipo de produção vem se transformando em uma grande
e complexa teia multidisciplinar.
Como exemplo desta complexidade podemos citar os protestos ocorridos durante a passagem da Tocha Olímpica por diferentes países e regiões do mundo, rumo à
Pequim, antes dos Jogos Olímpicos de 2008. Para se compreender adequadamente
e analisar tais ocorrências vislumbrando seus possíveis impactos e conseqüências,é necessário recorrer a conhecimentos de diferentes áreas como história, economia,
política, geopolítica entre outras.
Portanto, é preciso que se tenha claro que os megaeventos esportivos não “pertencem” mais ou podem ser levados adiante apenas por profissionais ligados à áreaesportiva. Não que estes sejam menos capazes, pois nenhuma outra área isolada
pode mais cumprir tal tarefa. E, além disso, a cada dia surgem novos significadospara os megaeventos devido às amplas oportunidades e renovados retornos de tais
empreendimentos. Neste contexto, freqüentemente a literatura cita os impactos econômicos e sociais, a criação ou renovação da imagem de uma cidade ou país eo desenvolvimento de infra-estrutura como as principais conseqüências desses

104 Legados de Megaeventos Esportivos
eventos. E esses certamente alinham-se entre os principais motivos das cidades ao
se candidatem a sediá-los.
Em se tratando particularmente dos Jogos Olímpicos, as recomendações e avaliações dos rigorosos processos de seleção das cidades sedes têm considerado de forma bastante significativa os retornos sociais advindos da organização dos eventos,
compatibilizados com foco prioritário na questão da sustentabilidade e preservação
do meio ambiente. Há, portanto, por parte do Comitê Olímpico Internacional – COI,
depositário dos Jogos, um sentido de julgamento que supera as tradições esportivas, dada a justificação social, ambiental e, naturalmente, econômica da celebração
olímpica que acaba colocando seus legados no mesmo nível de importância dos Jogos
em si mesmo.
Desta forma os megaeventos olímpicos passaram a ter seus altíssimos investimentos justificados pela capacidade de funcionarem como um elemento catalisador
de diversas mudanças necessárias em termos sociais e ambientais, o que sinteticamente significa produção de legados. Nessas condições, vemos a cada dia o termo“Legado” se tornar mais freqüente em seu uso. Mas qual o verdadeiro significado detal termo?
Com base na literatura de pesquisa acadêmica podemos afirmar que não existe
uma clara e única definição para “Legado”. Trata-se de um conceito muito complexo,
com múltiplos significados, que pode inclusive ser melhor representado por outras
expressões ou até mesmo conceitos em culturas e idiomas diferentes, que irão melhor
expressar seu caráter histórico e de continuidade.
Para esta resumida contribuição, contudo, julgamos necessário estabelecer um
referencial e com base em nossas reflexões o fazemos transmitindo o sentido de uma
duradoura e positiva herança. Tais heranças advêm de impactos, causados por diferentes ações, que podem mudar de natureza com o passar do tempo. Impactos considerados negativos em um primeiro momento podem se transformar paradoxalmente
em valiosas heranças positivas no longo prazo.
Para compreender tal afirmação basta analisarmos a construção ou ampliação
da malha rodoviária de uma cidade, que provavelmente causaria imenso impacto
negativo imediato, como poluição sonora e engarrafamentos, porém se transformaria em legado para a cidade ao permitir uma renovação urbana das áreas atingidas
pelo transporte facilitado. Nesse sentido pode-se compreender a importância de um
minucioso processo de planejamento e execução de intervenções – sobretudo para os
casos de renovação urbana -, a fim de se garantir os retornos esperados.
Como elemento de investigação das questões de legados temos utilizado os materiais disponibilizados na página oficial do Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos deLondres 2012 (LOCOG), que desde o processo de avaliação das candidaturas a cidade
sede tem se destacado nas questões relacionadas aos legados sociais e ambientais, comopode ser observado neste trecho retirado do relatório final da comissão avaliadora:

There is a strong emphasis on the integration of environmental
considerations across all aspects of planning and operations, ensuring minimum impact and maximum sustainability and the integration of those plans and actions into wider regeneration andenvironmental strategies for London. Comprehensive and positiveEstudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

105

environmental legacies for the community and the Olympic Movement would be achieved from a London 2012 Olympic Games.
A partir da escolha da cidade em pauta como sede dos Jogos Olímpicos de 2012,
tem sido possível constatar a criação de vários mecanismos de orientação e otimização do processo de execução da visão de “sediar Jogos inspiradores, seguros e inclusivos e deixar legados sustentáveis para Londres e o Reino Unido” www.london-2012.
co.uk/LOCOG/, acessado em março 2008).
Segundo o LOCOG, tal visão e os objetivos estratégicos para 2012 estão baseados nos princípios do desenvolvimento sustentável, orientados pelo tema “Towards a
One Planet Olympics” - conceito desenvolvido em parceria com a WWF- World Wildlife Fund e a BioRegional – que serviu de base para o desenvolvimento das Políticas
de Sustentabilidade dos Jogos. Estas orientações de gestão conduzem as ações das
diferentes áreas operacionais e funcionais, a fim de assegurar o foco em cinco temas(Mudanças Climáticas, Desperdício, Biodiversidade, Inclusão e Vida Saudável), destacados por se pressupor serem as áreas em que se poderiam atingir os resultados
mais proveitosos e causar os maiores impactos positivos ou negativos.
É muito importante perceber e salientar a preocupação e capacidade do LOCOG
em produzir e disponibilizar informações e conhecimentos específicos da temática em
foco, de forma inovadora e eficiente. Questões como sustentabilidade, meio ambiente
e qualidade de vida são identificadas com freqüência e facilidade em suas propostas eações. E é possível identificar diferentes perspectivas sobre esses temas, o que nos remete a uma visão sistêmica e multidisciplinar dos cinco tipos de abordagem.
Tal postura mostra-se pretensamente tanto de acordo com as orientações do
COI como com as expectativas dos cidadãos de Londres. Além de proporcionar umautêntico e relevante significado ao evento, na medida em que se apresenta como um
proposto elemento catalisador para a regeneração urbana, pauta-se nos mais valiosos conceitos de sustentabilidade. Temos, enfim, as condições necessárias e iniciais
para a instituição de legados, atual objetivo chave dos Jogos Olímpicos e de vários
outros megaeventos esportivos.

Referências
SILVA, J. Segurança em Megaeventos Esportivos. In DaCOSTA, L.P. (Org) Atlas doEsporte no Brasil (versão digital), Porto Alegre: CREF2, 2006, p. 20.17 – 20. Disponível
em www.atlasesportebrasil.org.br, acessado em janeiro 2008.
VILLANO, B. e TERRA, R. Proposta Metodológica para Análise de Legados das Instalações do PAN 2007. Texto apresentado no 8º. Fórum Olímpico da Academia Olímpica Brasileira, Rio de Janeiro, maio de 2007.

Legado de Megaeventos Esportivos Sustentáveis:
A Importância das Instalações Esportivas
Fernando Telles Ribeiro
Universidade de São Paulo - USP
Legacy of sustainable sports mega-events: the importance of sports facilities This
study analyzed relevant aspects related to the planning of projects of sustainable sports facilities, considering environmental, social, and economic impacts of tangible and intangible
nature that can turn into positive urban legacies. The conclusion is that a modern and consistent policy of sports and leisure can become a decisive factor for the options and the technicaldecisions regarding the projects of these facilities.

A instalação esportiva é sustentável quando estão previstos e assegurados os recursos necessários à sua manutenção e contínua
operação, ao mesmo tempo em que contribua para o incremento
das futuras oportunidades do “esporte para todos” e a integridade
do ambiente natural onde se insere.
Legado e sustentabilidade não acontecem simplesmente: precisam ser planejados para que tenham significação e se tornem positivos. O termo sustentabilidade
popularizou-se a partir de 1986 através da Comissão Mundial de Desenvolvimento
Ambiental (World Comission on Environment and Development). A idéia era a deque a saúde do planeta a longo-prazo dependeria de se buscar meios de atender àsnecessidades do presente sem comprometer a possibilidade das futuras gerações atenderem às suas próprias.
Ocorre que sustentabilidade não significa apenas conservação e proteção ambiental; contempla também aspectos de ordem econômica e social, buscando minimizar danos econômicos e ambientais a longo-prazo (CHERNUSHENKO, 2002). Esta
definição é ora acatada como princípio preliminar e fundador do presente estudo.
Por sua natureza, as instalações esportivas de megaeventos têm forte impacto
físico no ambiente urbano, cabendo ao planejador visualizar esse impacto e o alcance de suas conseqüências, tanto positivas quanto negativas. (RIBEIRO, 2005).
Como corolário, outro fator de idêntica importância é o da sustentabilidade
econômica da instalação, sem a qual ela terá dificuldades em cumprir seu papelsocial que é o de oferecer amplo, permanente e adequado uso de seus equipamentos
esportivos para atletas e para a comunidade em geral (PREUSS, 2007)
Considerando-se que os custos anuais de manutenção física e do staff de uma
instalação esportiva freqüentemente ultrapassam 10% do seu valor atualizado, é fácil perceber que tais despesas representam um grande ônus para as municipalidades
nas quais as instalações estão inseridas, havendo grande risco de deterioração daquele patrimônio na ausência de manutenção apropriada e permanente. A conseqüência de manutenção deficiente ou inadequada das instalações contribui para seu
gradual abandono, sujeitando-as a invasões e vandalismo (BONNENFANT, 2001).

108 Legados de Megaeventos Esportivos
Por experiência, observa-se em centros mais avançados grande preocupação
com as crescentes despesas na manutenção das instalações decorrentes de exigências
qualitativas e quantitativas de materiais, equipamentos e pessoal especializado.
Também é prática corrente em muitos países a adoção de um sistema de cobrança de ingressos destinado à manutenção e operação de instalações de uso público. Em certas situações, notadamente em comunidades de menor renda, torna-se
indispensável previsão e provisão de recursos orçamentários municipais para cobrir
tais despesas.
Por outro lado, as experiências brasileiras apontam como solução a adoção
de parcerias público-privadas, viáveis em muitos casos e, em especial, na opção
pela gestão privada de uma instalação pública. Trata-se de interessante alternativa a ser considerada sempre que possível.

Impacto das Instalações
O evento esportivo só ocorre se, em primeiro lugar, houver instalações e espaços apropriados para sua realização.
O modelo tri-dimensional para legado de megaeventos esportivos, desenvolvido e apresentado em setembro de 2007 no Seminário de Estudos Olímpicos da Universidade de São Paulo pelo Professor Dr. Lamartine P. DaCosta, ressalta a importância
das instalações esportivas no contexto de um megaevento (Figura 1). Por sua natureza, complexidade e visibilidade, o conjunto dessas instalações se reveste no elemento
mais perceptível e susceptível de gerar um legado esportivo positivo ou negativo paraa cidade sede (DACOSTA, 2007).

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

109

De um modo geral, as instalações esportivas geram impactos e legados positivos. Eventualmente podem resultar em legados negativos quando têm seu planejamento negligenciado por insuficiente dedicação de tempo ou esforço na direção deproporcionar condições favoráveis ao seu pós-uso. Nesse caso, há grande risco de surgimento dos indesejáveis “elefantes brancos”. Tais considerações têm sido enfatizadas
por recentes estudos de impacto olímpico do LERI - London East Research Institute da
UEL - University of East London.
Negligência no planejamento do legado conduz a inevitáveis desgastes políticos e de imagem para os responsáveis pela organização do megaevento. Em contrapartida, a grandiosidade e o custo das principais instalações projetadas para os Jogos
de Pequim em 2008 não tem paralelo. São monumentos revestidos de grande simbologia que buscam exteriorizar e afirmar perante o mundo a imagem da suprema
capacidade de realização do povo chinês. Entretanto, é aceito que o plano de pós-uso
daquelas instalações em atividades esportivas e sociais, embora previsto, não é uma
prioridade. O grande impacto visual e turístico das instalações para as competições
está no contexto político de uma estratégia nacional de maior amplitude e alcance(REN, 2007 – comunicação oral).

Impacto de Megaeventos na Estrutura Urbana
Conceitualmente, megaeventos tais com Jogos Olímpicos, Jogos Pan-Americanos, Jogos Asiáticos, Jogos da Comunidade Britânica e alguns outros importantes
eventos esportivos mundiais criam diferentes impactos econômicos políticos, sociais
e ambientais, os quais modificam o desenvolvimento urbano da cidade-sede com
repercussões tanto em nível regional como nacional.
A experiência tem demonstrado que o desenvolvimento urbano sofre impactos
decorrentes da implantação de:• Estruturas Primárias de Esporte & Lazer
1. Estádios
2. Arenas Cobertas / Velódromo
3. Instalações especiais:- Piscinas- Estádios de Remo
- Instalações de Tiro
- Instalações Eqüestres• Estruturas Secundárias – Habitação & Recreação
1. Vila Olímpica & Vila da Mídia
2. Centro de Imprensa e Mídia
3. Instalações de Treinamento
4. Parques• Estruturas terciárias – Tráfego& Obras
1. Tráfego: Aeroporto, Transportes de Massa, Estradas
2. Turismo: Hotéis, Atrações
3. Lixo, Telecomunicações, Cabos de Fibra Ótica, etc.

110 Legados de Megaeventos Esportivos
É importante enfatizar que as estruturas primárias e algumas secundárias são
freqüentemente construídas especificamente para o mega evento programado, enquanto que a estrutura terciária contempla estruturas já existentes ou previstas no
plano diretor urbano da cidade, independente da realização do megaevento, tendo
seu desenvolvimento apenas antecipado ou acelerado alem de objeto de melhorias
em função dos Jogos (PREUSS, 2005).
Do ponto de vista de legado é indiscutível que as estruturas primárias que
compreendem as instalações esportivas construídas são as que devem ser mais bem
planejadas em função de seu uso posterior, e não apenas no decorrer do período deduração do evento de cerca de um mês, incluindo o período das competições paraolímpicas. As instalações esportivas ou primárias são as mais susceptíveis de subutilização decorrente de planejamento inadequado ou insuficiente. Mesmo após omega evento, o planejamento inteligente do pós-uso dessas instalações é desejável e
perfeitamente viável, desde que adotados conceitos modernos de planejamento, a fim
adaptá-las a um pleno uso esportivo e de lazer. Tais estudos devem partir da análise
das necessidades da comunidade, objetivando determinar os tipos de programas possíveis de serem desenvolvidos no conjunto das instalações (VIGNEAU, 1998)

Instalações para Megaeventos
Por cruzamento de várias fontes relativas a candidaturas de cidades a sediar
Jogos Olímpicos como também adotando-se perspectivas de Holger Preuss (2007, comunicação oral), pode-se listar e descrever instalações típicas de megaeventos:• Estádio Olímpico.
Grandes estádios são projetados basicamente para utilização comercial, destinando-se a mega eventos nacionais e internacionais esportivos, políticos e culturais.
A existência do estádio atrai diversos outros eventos• Arena Olímpica.
A maioria das cidades-sede já possui uma grande arena para esportes, cultura,
eventos de entretenimento, convenções ou feiras de negócios. É questionável que uma
cidade tenha condições de lotar uma outra grande arena alem daquele existente.
Definitivamente, tais instalações não são economicamente viáveis caso sejam usadas
apenas para esportes.
• Pavilhão Multiuso; Centro de Feiras; Centro de Convenções.
É uma opção para as cidades-sede utilizarem temporariamente um pavilhão
ou centro de convenções existente como instalação esportiva. A nova construção /modernização de um pavilhão de feiras pode promover a localização da cidade comofeira de negócios. Um centro de convenções atraente, agregado à imagem de uma
cidade Olímpica, pode fazê-la uma “Cidade de Convenções”.
• Pequenos Estádios e Ginásios.
São pequenos estádios e ginásios desprovidos de grandes arquibancadas. Durante os jogos, são utilizados para treinamento. Se a capacidade dos ginásios na cidade
sede não for suficiente, os novos ginásios a construir serão usados principalmente em“esporte para todos”. Devem estar disponíveis em número suficiente antes dos Jogos.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

111• Instalações Especiais, Velódromos e Piscinas.
Instalações especiais têm a desvantagem do uso limitado apenas a um determinado esporte. Podem ser usadas como centros de treinamento ou “esporte para todos”
e freqüentemente experimentam déficits.
Velódromos cobertos somente podem ser utilizados como centro de treinamento
ou provas de ciclismo. Por esta razão, a maioria das cidades não possui tais instalações antes dos Jogos.
A maioria das piscinas é aberta ao público, o que enseja o aumento daoferta de esporte e recreação da cidade. Considerando que são piscinas tradicionais, e não piscinas de lazer e entretenimento, é improvável que os custos
de manutenção venham ser compensados pela venda de ingressos. Certamenteserão utilizadas como centros de treinamento das respectivas federações; porém
eventos esportivos comercialmente rentáveis estão limitados apenas a poucas
competições nacionais e internacionais.

Instalações Potencialmente Disponíveis
Outra síntese extraída de Preuss refere-se aos tipos de instalações, havendo em
geral três tipos potencialmente disponíveis para uso durante o megaevento.
1. Instalações de uso padrão – São as instalações esportivas existentes paraesportes escolares, esporte para todos (clubes esportivos, piscinas públicas, etc.), paratimes profissionais, para a prática esportiva em faculdades e universidades e como
centros de treinamento de uma federação de natação, entre outros.
2. Instalações de uso alternativo - Pavilhão de feiras de negócios e centros de convenções são freqüentemente convertidos temporariamente em instalações esportivas.
3. Formas mistas de pós-uso – São grandes arenas multifuncionais. Essas
instalações podem ser transformadas de acordo com as necessidades futuras paraoutros eventos. No intervalo entre eventos, podem oferecer espaço para atividades denatureza recreativa. Podem também incluir hotel, salas de convenções, etc. É muito
difícil harmonizar ou compatibilizar as estruturas necessárias para os megaeventos
com a construção de uma instalação economicamente sustentável para utilização
após os Jogos. De um lado, as federações esportivas internacionais, aspiram a mais
moderna das instalações para seus esportes; em acréscimo, o Comitê Olímpico Internacional e as ditas federações esperam um mínimo de assentos para espectadores afim de satisfazer a demanda de ingressos e proporcionar a desejável atmosfera nas
transmissões de TV. Em suma, a instalação deve ser suficientemente flexível paracobrir ao menos seus custos de manutenção por meio de eventos culturais, políticos,
religiosos e esportivos após os Jogos.

Instalações Temporárias
Deixar um legado positivo para a cidade-sede e o país. Todos os
agentes olímpicos devem contribuir para que se atinjam esses objetivos pela busca do desenvolvimento sustentável e do uso estratégico
de instalações temporárias.

112 Legados de Megaeventos Esportivos
A declaração em epígrafe é o Princípio 5 das recomendações da Comissão de
Avaliação do COI, incluído no questionário a ser preenchido pela cidade pré- candidata aos Jogos Olímpicos de 2012. Remetendo esta sugestão para o presente estudo,cabe estabelecer que no caso de uma instalação não ser necessária no futuro, a moderna tecnologia permite construir grandes instalações temporárias. Por exemplo, ovelódromo e a piscina de pólo aquático na Olimpíada de Atlanta 1996 bem comoo estádio de voleibol de praia na Olimpíada Sidney 2000, foram construídos para
uso temporário.
De forma similar ao que se observou na preparação das instalações para os
Jogos Pan-Americanos de 2007 no Rio de Janeiro, os organizadores de megaeventos
esportivos encontram-se cada vez mais sob pressão. Nos contextos políticos, econômicos e sociais eles devem tomar decisões sobre a escolha dos tipos de infra-estrutura requeridas para o evento. Ao invés das prestigiosas, imponentes e dispendiosas
instalações, a tendência é para a adoção de estruturas temporárias que atendam àsdemandas esportivas de forma apropriada. As infra-estruturas permanentes requeridas para eventos de grande magnitude estão se tornando cada vez mais complexas, não só como resultado de inovações tecnológicas demandadas pelos esportes,mas também devido ao incremento de custos decorrentes das severas exigências desegurança dos prédios. Em certos casos, questiona-se se tais infra-estruturas serão
funcionalmente utilizáveis após o evento ou ainda se terão condições de vir a serem
operadas de forma lucrativa.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

113

No contexto de megaeventos esportivos internacionais, há inúmeros exemplos
de elefantes brancos que drenam recursos municipais de manutenção muito tempo
após o termino do evento, resultando em inevitáveis desgastes políticos, econômicos
e de imagem da cidade-sede. Com base neste conhecimento, é dever e responsabilidade de todo comitê organizador de megaeventos esportivos privilegiar, sempre que
possível, o uso estratégico de estruturas total ou parcialmente temporárias (PLANESPORTE, TELLES RIBEIRO, 2007).

Demanda de atividades esportivas e lazer da população
Um dado significativo extraído de Weber (1995) e que poderá resultar em legado
positivo na concepção de futuros projetos de instalações para esportes e lazer é o resultado de uma pesquisa realizada na Alemanha em 1995, revelando que 70% da população acima de 14 anos de idade são ativos em alguma modalidade esportiva (Figura
2). Desse percentual, 35% são competitivamente orientados, 33% são voltados para
atividades de lazer não competitivas e apenas de 2 a 3% são atletas de alto nível.
O gráfico da Figura 2 chama também a atenção e alerta planejadores e projetistas para que ao conceberem uma instalação destinada a um megaevento de status
mundial não percam de vista que a mesma terá um legado tão mais positivo quantomaior sua capacidade em atender alternativas de pós-uso, além daquelas de alto
rendimento para as quais foram basicamente construídas.

Instalações Esportivas e Senso de Local – Tendências
Com base em Peter Eisenman (2002), conceituado arquiteto norte americano
e diretor do Instituto de Arquitetura e Estudos Urbanísticos em New York, o atual
ramo da construção de estádios já não é mais dominado por arquitetos de estádios
profissionais. Enquanto há vinte anos as comissões de estádios eram formadas por
especialistas em estádios, já não é mais o que ocorre hoje em dia. Por quê?
Primeiro, porque existe receita financeira a ser obtida através da cobertura damídia, sugerindo que os estádios devam se tornar atrações para a comunidade através do estimulo ao turismo, ao comércio e às atividades cívicas. Da mesma forma
que as catedrais da Idade Média, as bibliotecas dos finais do século 19 e os museus dasegunda metade do século 20, hoje é possível realizar-se um tour arquitetônico pelos
estádios à volta do mundo.
Segundo, porque numa época de parques temáticos e eventos de mídia que imitam a realidade em experiências simuladas e que oferecem o mesmo gosto para todos
como alguns refrigerantes, nos estádios há maior valorização dos espectadores porqueos eventos esportivos são fontes primárias do inesperado e do imprevisível. Este desejopara incerteza tem gerado uma série de eventos simulados, em grande parte evidenciados no fenomenal sucesso dos reality shows da televisão, os quais, essencialmente,encenam competições que simulam o esporte. Assim, um dos locais do inesperado - ou
do real - é hoje o estádio que ganha importância como um novo ícone, demandandoalgo mais do que apenas competência técnica para sua construção.
Com a crescente importância do esporte na cultura contemporânea, expandem-se as ligas, o desenvolvimento de times femininos profissionais e novos públicos que incluem mulheres e famílias. O estádio básico que antes atendia antigas
idéias estimuladas por esportes masculinos, necessita agora acomodar maiores emais diversas audiências bem como eventos ao vivo tais como concertos de Rock114 Legados de Megaeventos Esportivose convenções. Um estádio projetado com esses propósitos torna-se também fonte
produtiva de receita ao oferecer suas instalações para funções fora daquela programação de 20 jogos do time da casa, podendo auferir extraordinária vantagem deseu marketing potencial.
Ainda segundo Eisenman(2002), o simples fato de ser uma estrutura espetacular não oferece ao grande estádio condições de competir com os tipos de imagem de mídia que podem ser instantaneamente divulgadas e vistas ao redor do
mundo. A imaginação e a representação arquitetônica devem responder a essas
mudanças. Ao considerar um novo estádio, é mais importante construir não apenas um estádio útil e funcional, mas um novo tipo de experiência e um novo tipode símbolo.
Os clássicos e solitários objetos do passado, os quais eram então entendidoscomo símbolos de poder, já não mais o são. O simbolismo de formato estático e hierárquico já não se apresenta tão sugestivo. Neste século 21, a forma dos estádios deve
expressar uma simbologia dinâmica, plástica, fluente e orgânica: uma imagem demobilidade e movimento que se distancie ao mesmo tempo do símbolo de estádio
como forma centralizada de poder para tornar-se de um local de comprometimento
ambiental e ecológico.
Em uma situação urbana, várias necessidades importantes devem ser exploradas. Primeiramente, a oportunidade de integrar o estádio com um projeto de desenvolvimento cívico e comercial, no qual se possa acrescentar hotel, escritórios e
shopping. Os benefícios da mídia e o apreço que tal projeto tem condições de gerarnão podem ser mensurados monetariamente. Entretanto, os benefícios do projeto do
estádio e suas acomodações de suítes, áreas convivência e pontos de venda podem ser
medidos em função das receitas que proporcionam.
O desafio então é construir de um estádio que seja um ícone civil integrado
com o ambiente em sua volta, e que possa até mesmo não parecer de imediato com
um estádio, mas que sugira uma nova experiência conceitual tanto interna como
externamente. A era de um estádio visto como objeto solitário e isolado em umparque pertence ao passado. O que se aspira hoje é a imagem de um estádio quetire partido de sua própria localização, integrando-se à paisagem urbana de forma
contínua, nova e vital.

Momento de Legado
Na esfera econômica, Momento de Legado refere-se à capacidade da cidadee da economia regional seguir seu crescente caminho após o imediato e naturaldecréscimo da atividade econômica ao término dos Jogos. A capacidade de atingir
momento se relaciona a diversos fatores. Primeiro, os Jogos devem complementar
um plano pré-existente de regeneração que envolve novas fases após o evento. Segundo, o conhecimento-base derivado da preparação e organização dos Jogos não
deve ser disperso após seu término; ao contrário, deve se utilizado para promover
inovações subseqüentes na cidade e na região. Finalmente, as conseqüências negativas e omissões na fase relacionada aos Jogos são direcionadas em subseqüentes
projetos de desenvolvimento urbano. Barcelona (1992) é o melhor exemplo de uma
cidade-sede que obteve Momento de Legado (Impact Studies – LERI / UEL, 2007).

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

115

Impacto Econômico
Uma breve revisão da literatura sobre o impacto econômico de megaeventos
esportivos sugere algumas cuidadosas conclusões. Primeiro: os estudos de impactoeconômico freqüentemente extrapolam o verdadeiro impacto do evento; as estimativas prévias (ex ante) tipicamente excedem as previsões (ex post) do desenvolvimentoeconômico de uma cidade. Segundo: estudos econômicos “instantâneos” freqüentemente falham em contextualizar o impacto com referencia à localização e à posição
da economia da cidade num ciclo de desempenho mais amplo. Terceiro: estudos sem
profundidade freqüentemente não deixam claras as suposições implícitas dos efeitos
multiplicadores e de deslocamento. Quarto: estudos mais amplos podem incluir importantes efeitos intangíveis e, ao fazê-lo, procuram associações entre o evento e os
indicadores sociais que, na prática, são difíceis de se conectarem com alguma acuidade real, (fitness e saúde; participação no esporte e criminalidade juvenil).
Finalmente, estudos longitudinais são relativamente recentes e bem-vindos desenvolvimentos de pesquisa de megaeventos. Estudos retrospectivos em cidades-sederevelam, contudo, dificuldades em assegurar integridade e confiabilidade na comparação de dados (Modelo 3D, DA COSTA ,2007)

Conclusão: legado ideal – uma utopia?
Um visão de conjunto das seções anteriores permite concluir que o legado idealé o que consegue ser positivo em todos os aspectos: esportivo, econômico, social eambiental. Com planejamento, ter sucesso em todos os quesitos, já é algo bastantedifícil; na ausência de planejamento, praticamente impossível.
Na mente do planejador estará sempre presente a negociação entre o tangívele o intangível ao propor o pós-uso e a gestão das instalações projetadas e construídas para megaeventos esportivos. Fatores como localização, renda média, grau deinstrução e ambiente cultural, aliados a uma política de esportes e lazer moderna e
consistente, devidamente amparada por adequado suporte de legislação, são alguns
dos fatores que influenciam nas opções e decisões técnicas a serem propostas paraos projetos.
Quanto à sustentação econômica, é da esfera política conciliar os tangíveis benefícios econômicos com os intangíveis objetivos sociais do esporte para todos.

Referências
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Association pour L’Information et la Recherche sur Équipements de Sport et de Loisir,
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116 Legados de Megaeventos Esportivos
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SAWYER, Thomas H. Facilities Planning for Health, Fitness, Physical Activity, Recreation and Sports – Concepts an Application. Sagamore Publishing, 10th Edition,
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VIGNEAU François. Les Espaces du Sport: la conception réductrice du. Presses: Universitaires de France, 1998.
WEBER, Wolfgang. The Economic Significance of Sport -Sport Economy. Bundesinstitute für Sportwissenshaft, Research Group. 1996.

Em Busca de uma Definição de Legado na
Perspectiva de Megaeventos Olímpicos
Janice Zarpellon Mazo
Luis Henrique Rolim
UFRGS
Lamartine Pereira DaCosta
Grupo de Estudos Olímpicos – UGF/RJ
In search of a definition for legacy from the perspective of Olympic mega-events
This paper aimed to point out characteristics of legacies of sports mega-events through areview of the Olympic Studies literature. Legacies could be analyzed from tangible and intangible categories. This model of analysis would be a suggestion to diminish the debate between
generic and specific definitions of legacies of sports mega-events.
Legado pode ser definido no senso comum como ‘algo que se recebeu’, ou
melhor, que ‘deixou a outrem ou a posteridade’. Nesse sentido, se pensarmos nolegado que um megaevento esportivo ‘deixou à cidade que a recebeu’, constitui
no que queremos chamar de ‘legado na perspectiva de megaeventos esportivos’. O
presente estudo propõe-se a caracterizar os legados dos megaeventos esportivos por
revisão de textos vindo de autores relacionados aos Estudos Olímpicos focalizando,
sobretudo definições.
Um dos megaeventos esportivos mais cobiçados do mundo se denomina: Jogos
Olímpicos. O legado dos Jogos torna-se um tópico importante não só para a cidadeque irá sediar os Jogos, mas também e, principalmente, para o Movimento Olímpico, pois muito do poder desse Movimento provém dos seus sítios e símbolos e de seu
patrimônio histórico (CASHMAN, 1998). Entretanto, existe uma diferença no pensar
desse legado para o Comitê Olímpico Internacional (COI) e para a cidade que irá
sediar os Jogos.
O COI possui o Museu Olímpico, em Lausanne, como uma espécie de sítio
central, específico para cuidar, guardar, sustentar e sistematizar o legado olímpico
através da sua história e dos ideais do Movimento Olímpico. Já as cidades sedes dos
Jogos Olímpicos estão pressionadas, em um curto espaço de tempo, para planejar eorganizar tudo que envolve esses Jogos. Sendo assim, existe uma demanda maior porparte dos organizadores em cogitar nas condições imediatas que a cidade deve terpara sediar com sucesso os Jogos Olímpicos (CASHMAN, 1998). Apesar dessa diferença, uma cidade sede de Jogos Olímpicos, deve pensar que os Jogos propriamente ditos
passam num ‘piscar de olhos’ e o ‘Pós-Jogos’, em que o legado está inserido, pode serum período longo de décadas.

O sentido multidimensional do legado
O legado varia muito de uma cidade para outra, podendo ser: construções, monumentos, obras de arte, galerias e museus, repositories e arquivos, selos, souvenires, - Quando se aborda o termo Jogos Olímpicos se cogita tanto nos Jogos de Verão como nos Jogos deInverno, além dos respectivos Jogos Para-olímpicos.

118 Legados de Megaeventos Esportivos
recordações, placas e até nomes de ruas. Há ainda o legado que fica registrado na
memória oral dos moradores e demais pessoas envolvidas no evento. Na cidade-sede
do evento poderão existir campeões olímpicos, que serão lembrados pelos moradores
através de testemunhos orais sobre a experiência olímpica da cidade e do país. Algumas cidades fazem cerimônias como ‘aniversários dos Jogos’, para reviver a ‘magia
olímpica’ e marcar definitivamente os Jogos Olímpicos na história da cidade (CASHMAN, 1998). Cabe a ressalva sobre a existência de impactos negativos dos Jogos
como os débitos - e ocasionalmente lucros como legados - para os cofres da cidade eos impostos.
Dentro dessa variedade de legados possíveis, podemos categorizá-los em tangíveis e intangíveis. Assim pode ser considerado legado tangível toda a infra-estrutura
do megaevento, pois ela é suscetível a análise econômica de custo-benefício. Já o
impacto cultural do megaevento, pode ser considerado legado intangível, pois seus
efeitos repercutem de modos diversos: às vezes para legitimar mudanças, outras vezes
para lançar uma larga sombra sobre a cidade ou área associada a um projeto falho(POYNTER, 2007).
Os megaeventos significam mudança e transição, portanto, seu legado é um
misto de tangível e intangível. No estudo comparativo entre quatro cidades olímpicas, Poynter (2007) sugere que o sucesso de um megaevento tem base na capacidadea ser utilizada para iniciar futuros programas de renovação e regeneração na cidadee obter amplo suporte público para fazê-lo. Dessa forma a cidade alcançaria o denominado Legacy Momentum.
Na esfera econômica Legacy Momentum refere-se à capacidade da cidade eda economia regional seguir seu crescente caminho após o imediato e natural decréscimo da atividade econômica que surge ao término dos Jogos. A capacidadede atingi-lo se relaciona a diversos fatores. Primeiro, os Jogos devem complementar um plano pré-existente de regeneração que envolve novas fases após o evento
olímpico. Segundo, o conhecimento-base derivado da preparação e organização
do evento não deve ser disperso ao término dos Jogos, mas, ao contrário, utilizado
para promover inovações subseqüentes na cidade e na região onde foram realizados (POYNTER, 2007).
Assim todas as cidades buscam ganhos de legado hard: infra-estrutura, reorientação dos espaços da cidade, aumento do conforto, novos tipos de uso dos terrenos e atividades econômicas. As cidades também têm importantes ganhos soft em
termos de confiança, entusiasmo, reputação, incremento do turismo nacional e internacional, status e orgulho local (POYNTER, 2007). É necessário algum tempo paraque o sucesso dos legados hard e soft seja confirmado. Existe uma tendência para os
legados hard se transformarem em ícones e monumentais atrações turísticas. Legados soft tornam-se hard quando fatores positivos de estruturas de governança e deatitudes tipo: ‘é possível fazer’, evoluem para formar redes sociais favoráveis.
Legado não é um status a alcançar – um resultado – ao contrário, descreve a expansão progressiva de realizações multiformes. O bom legado é o que é dirigido por
um momentum contínuo (nascido de fatores soft), mas esporádico em alguns pontos.
O momentum de legado sócio-cultural positivo emerge quando os mencionados fatores estão suficientemente evidenciados na cidade-sede. Conforme Poynter (2007), tais
fatores de legado soft mantêm a coordenação, a comunicação e o consenso antes, durante e após os Jogos. Portanto, todas as formas de legado são feitas para demonstrar
uma particularidade conferida à cidade: o status de cidade olímpica.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

119

Definições antecedentes ao Momentum do legado
As posições de Cashman e de Poyter podem ser geralmente consideradas comocaracterísticas de uma fase inicial de abordagem do nexo de legado olímpico (1998)
e de outra mais avançada que aborda no mesmo nível interesses olímpicos e demandas sócio-culturais das cidades sede do Jogos (2007). Uma identificação inicial
destas duas fases surgiu pela realização em Lausanne, na sede do COI em 2002, doSimpósio Internacional “The Legacy of the Olympic Games 1984 – 2000” (IOC, 2003)
reunindo pela primeira vez especialistas em legados dos Jogos Olímpicos, com 53
contribuições acadêmicas.
Este evento foi aberto quanto à apresentação de contribuições por Richard
Cashman que insistiu na complexidade de se buscar uma definição apropriada para“legado” dos Jogos Olímpicos. Este especialista australiano então sugeriu que se adotasse uma definição genérica e operacional de gestão para a qual exemplificou: “Oslegados se relacionam ao planejamento prudente e sustentável que assegura o alcance de resultados efetivos” (IOC, 2003, p. 41).
De um modo geral, os participantes do Simpósio estavam harmonizados com
a proposta de Cashman embora com abordagens diferentes. Barney (IOC, 2003, pp.
43 – 45) apelou para a simplificação: “Legado é algo recebido do passado que possui
valor presente e certamente valor futuro”; neste caso, o especialista canadense apontou para a necessidade de abrangência de áreas típicas de legados como cultura,símbolos, marca, mídia etc.
Jean-Loup Chappelet, especialista suíço em Jogos Olímpicos de Inverno, sugeriu
concentrar as atenções sobre legados em aspectos materiais e discerníveis tais como
infra-estrutura esportiva e urbana, apoio ao turismo e outros, todavia considerando
adicionalmente efeitos não tangíveis de sentido sócio-cultural, mediático etc (IOC,2003, 54 – 55); para este autor uma generalização conceitual de legado seria “o impacto de longo prazo na cidade sede dos Jogos e na região vizinha, e por vezes nopaís receptor”. Neste contexto, Moragas defendeu uma abordagem multidisciplinar
na conceituação de legado, podendo com esta escolha abranger condições tangíveis
e intangíveis (IOC, 2003, p. 40).
Contribuições menos generalistas aparecerem nos textos do Simpósio, com severificou em Tarradellas centrando no meio ambiente o nexo dos Jogos por meio doconceito de sustentabilidade (IOC, 2003, pp. 74 – 80). Moragas, por seu turno, priorizou os voluntários como um dos legados principais dos Jogos Olímpicos (IOC, 2003,
p. 40). Estas particularidades foram apresentadas por seus autores como condicionantes dos Jogos como um todo.

Considerações finais
A busca de uma definição adequada para legado dos empreendimentos olímpicos de grande porte aparentemente não esgotou suas possibilidades, sendo que asíntese de Poyter estaria abrindo um novo patamar de análises e correspondentes
revisões na temática ora em exercício. Entretanto uma simples apreciação dos trabalhos apresentados no Simpósio de Lausanne, 2002, ofereceu indicações de um porvir
de convivência entre definições generalistas e definições particulares. Esta interpretação, aliás, foi encontrada nos registros do Simpósio citado quando nas conclusões admitiu-se que “o legado olímpico é multidisciplinar e dinâmico – mudando no tempo– sendo afetado por uma variedade de fatores locais e globais” (IOC, 2003, p. 401).

Referências
CASHMAN, Richard. Olympic Legacy in an Olympic City: Monuments, Museums
and Memory. Global and Cultural Critique: Problematizing the Olympic Games:
Fourth International Symposium for Olympic Research, October, 1998, p. 107-114.
POYNTER, Gavin. From Beijing to Bow Bells: Measuring the Olympics Effect. Working
Papers in Urban Studies: London East Research Institute. March 2006 (tradução Fernando Telles).
IOC. The Legacy of the Olympic Games 1984 – 2000. Moragas, M., Kennet, C., Puig,
N. (Orgs). Lausanne: Olympic Museum, 2003.

2 - Cultura, Lazer e Regeneração Urbana
Culture, leisure and urban regeneration

Regeneração Urbana e
Legado Olímpico de Londres 2012
From Beijing to Bow Bells: Measuring The Olympics Effect 2006
Gavin Poyter
London East Research Institute
University of East London
Tradução e Prefácio:Fernando Telles Ribeiro
Núcleo de Pesquisa em Tecnologia da Arquiteturae Urbanismo da Universidade de São Paulo – NUTAU
Texto em português publicado com autorização do autor
para propósitos acadêmicos
Urban Regeneration and Olympic Legacy of London 2012 This paper analyses
what is often called the ‘Olympic Effect’ or legacy 1. Social, economic, political, cultural,environmental aspects must be considered when the objectives of the legacy of an Olympic event are explicitly related to a relatively poor region of a major city. The changing
social and political significance of staging the Olympic Games, and gauging its legacy,
is a recurring theme of this paper. The growth in importance attributed to the Olympic
Games as a mega ‘global-event’ has been reflected in recent times by the huge increase in
the number of cities bidding to host the event. The competition to host the Games in 1922
involved just over 20 cities, this rose to over 40 cities competing for 1964 and by 2008
more than 50 cities entered the competition. The city that hosts the Olympic Games seeks
to boost its image as an advanced metropolis, a ‘global’ city and international centre forbusiness and commerce. There are several difficulties in measuring the ‘Olympic Effect’of the Olympic Games despite the existence of countless studies and reports that havebeen written by scholars and by specialists of the business world over recent decades.
Clearly, over the recent history of Olympic Games, the secondary impact – transportation, telecommunications, environment, social life, sports facilities and housing – hasassumed considerable significance both in relation to the bidding for the Games andin terms of evaluating their success. Whilst the main focus of economic impact studies
represents the tangible aspect, using cost/benefit analysis, Olympic host cities have also
identified intangible costs and benefits. Some analyses have suggested that host cities
benefit more from the intangible rather than the tangible. The London bid was successful with its emphasis on non-sport related outcomes and its focus on using the Games asa vehicle for the pursuit of non-elite participation in sports and exercise. Evaluating the
Olympic legacy is a complex matter. To distinguish between the event-related effects andthe longer term legacy requires rigorous methodology and openness about underlying
assumptions and methods of measurement. (The original reference of this summary is
the working paper “From Beijing to Bow Bells: Measuring the Olympics Effect”, Gavin
Poynter, London East Research Institute - Urban Studies, March 2006).

122 Legados de Megaeventos Esportivos
Prefácio
Gavin Poynter é Professor e Diretor da Escola de Ciências Sociais, Mídia e Estudos Culturais da Universidade de East London, como também membro do London
East Research Institute (LERI), tendo publicado diversas pesquisas sobre emprego,economia e mudanças sociais. Em conjunto com seus colaboradores no LERI, ele está
atualmente preparando um livro sobre London 2012 incluindo áreas contíguas regeneradas como Thames Gateway. Neste âmbito de atividades acadêmicas, o presente
texto ganha significado considerando que seu tema central é o da avaliação dos
efeitos causados pelo impacto de um megaevento esportivo com base no sucesso dacandidatura de Londres como sede dos Jogos Olímpicos de 2012.
Analisar e avaliar tais efeitos é uma tarefa complexa a qual foi enfrentada
inicialmente pelo Dr. Poynter optando pelo levantamento histórico das mais recentes
candidaturas, com particular atenção a Beijing e sua temática, bem como as motivações de cada uma das vitoriosas cidades-sede que a precederam, em especial pelo
fato do legado vir assumindo papel de relevância e de tema central, notadamente nas
disputas de 2008 e 2012. A partir desta abordagem, o autor progride até a regeneração em andamento da área leste da cidade de Londres ou East London, beneficiando
os municípios de Hackney, Newham e Tower Hamlets e o próprio Stratford, local
escolhido para a construção do Parque Olímpico.
Neste contexto, torna-se significativo citar o comentário de Jack Straw, Secretário do “Foreign and Commonwealth Office” no dia seguinte ao anúncio da vitoriosa
candidatura de Londres:

A candidatura de Londres foi construída com uma visão Olímpica
especial. A visão de uma Olimpíada que não representaria apenas
uma celebração do esporte, mas uma força de regeneração. Os
Jogos irão transformar uma das mais pobres e carentes áreas deLondres. Serão criados milhares de empregos e moradias; serão
oferecidas novas oportunidades de negócios nas áreas diretamente
envolvidas e em toda Londres. Um dos argumentos que tornou acandidatura bem sucedida foi o fato de contemplar a juventude
em dois importantes aspectos: encorajar os mais jovens a se manterem em forma e envolvidos em esportes e de se oferecerem comovoluntários para a causa olímpica.
Como as demais candidaturas, a proposta de Londres seguiu padrões e configurações estabelecidas pelo Comitê Olímpico Internacional, sendo propostas 33 instalações:15 já existentes, 9 a serem construídas de forma permanente e mais 9 temporárias.
A despeito de ser considerada como segunda ou terceira favorita atrás de Parise Madrid, atribui-se o sucesso de Londres às propostas de regeneração urbana e legados esportivos direcionados à prática esportiva particularmente entre os jovens, com
reflexos na população de um modo geral. É importante mencionar que pesquisas
vêm detectando preocupante declínio de interesse pela prática de esportes e atividades físicas no Reino Unido.
A partir do sucesso da candidatura, diversas ações foram iniciadas, destacando-se a participação da UEL (University of East London) através do LER. Ao
Instituto foi atribuída a tarefa de desenvolver estudos direcionados ao legado ou“Efeito Olímpico” dos Jogos, fossem eles de natureza tangíveis ou intangíveis, decurto, médio ou longo prazos, envolvendo aspectos esportivos, econômicos, sociais e ambientais.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

123

A metodologia adotada nos estudos efetuados pelo LERI concentrou-se em
desenvolver pesquisas e levantamentos de natureza sócio-econômica referentes
aos mais recentes Jogos Olímpicos, a partir do último quarto do século XX, iniciando essas análises pelos Jogos Olímpicos de Montreal (1976). O presente documento aborda com competência e profundidade aspectos tanto positivos quantonegativos relacionados ao conceito, planejamento e organização desses Jogos,
buscando auferir úteis ensinamentos e reflexões que contribuam para a apresentação de uma bem fundamentada proposta de planejamento de legado para os
Jogos de Londres 2012.
Como o próprio Gavin Poynter ressalta na introdução, “avaliar os efeitos de megaeventos como os Jogos Olímpicos é uma tarefa complexa. Os custos e benefícios sociais
para a cidade-sede não são fáceis de estimar”. A evidência disponível da experiência de
cidades que receberam Olimpíadas nas últimas décadas demonstra que as expectativas positivas concebidas durante a fase de proposta da candidatura são freqüentemente
exageradas o que nos permite considerar que há os que ganham e os que perdem comodecorrência da realização dos Jogos. No caso de Londres isto é particularmente crucial,
tendo em vista que diversos projetos sociais e urbanos importantes encontravam-se em
curso, independente de vitória ou não da candidatura aos Jogos de 2012.
O efeito primário em sediar uma Olimpíada manifesta-se na forma de pressões sobre planos existentes, cada um deles seguindo seu curso natural não fosse
o impacto de um evento dessa magnitude. Uma das grandes virtudes de um megaevento é o de criar um ambiente favorável à aceleração de projetos de desenvolvimento social e regeneração urbana sob condições políticas, econômicas e sociais
extremamente favoráveis.
A associação entre os Jogos de 2012 os planos de infra-estrutura e regeneração
do Thames Gateway em curso, geraram e ainda geram inevitáveis disputas entre
as agências locais e regionais responsáveis pela condução dos planos de desenvolvimento dessas áreas. Integrá-las reveste-se em difícil missão. É bem provável quea Olimpíada e sua economia “satélite” venham a atrair investimentos que de outra
forma poderiam ser aplicados ao longo do Thames Gateway – isto é freqüentemente
denominado de “efeito de deslocamento”. Se por um lado há predominantes benefícios, por outro há os que “perdem” em decorrência do “efeito de deslocamento”.
Algumas medidas estão sendo tomadas para minimizar tais efeitos, mas sua análise
não cabe no presente estudo.

Introdução

Tudo mudará para melhor... o que ajudará a nos tornar famosos
Estou 100% a favor da regeneração se direcionada aos ‘East
Enders’, mas devemos nos assegurar de que não seja mais um
esquema que dê carta branca para que grandes empresas façam
das Olimpíadas um grande negócio
Algumas pessoas vencerão e outras perderão, como nas Olimpíadas

1 - Percepções colhidas da população local na semana seguinte ao anúncio do sucesso da candidatura de Londres para receber as Olimpíadas de 2012. Fonte: COHEN, P. e MACRURY, I. Hopeful
or worried but not yet jumping for joy (Esperançosa ou preocupada, mas não ainda pulando dealegria) Alguns temas emergentes de um estudo piloto da candidatura Londres 2012, Rising East
Online Issue no 2 August 2005. Veja também ‘Carrying the Torch’, LERI Report 2006.

124 Legados de Megaeventos Esportivos
Ao receber a notícia do sucesso da candidatura de Londres para os Jogos Olímpicos e Paraolímpicos de 2012, a mídia deslocou-se para East London, particularmente Stratford a fim de sondar a opinião dos moradores locais. Amplos comentários
de apoio ponderavam sobre quais seriam os vencedores e quais seriam os perdedorescomo resultado da implementação de um plano de renovação urbana associado à organização dos Jogos de 2012. Nos meses subseqüentes ao anúncio da vitória de Londres, centros cívicos e comunitários estavam abarrotados de panfletos proclamando
os impactos positivos decorrentes de sediar as Olimpíadas. Líderes políticos e civis
manifestavam entusiasmo e apoio nos jornais locais e em incontáveis programas derádio e TV. Os eventos relacionados às Olimpíadas iniciaram-se quase que imediatamente com, por exemplo, a autoridade local de Newham distribuindo ingressos livresa jovens e estudantes para uso das instalações de esportes e encorajando-os a passar
as férias praticando atividades físicas estruturadas. Anunciou-se que crimes juvenis
nos bairros tiveram queda em torno de 25% nos meses de verão de 2005(4). Os “efeitos” positivos relacionados às Olimpíadas iniciaram-se, ao que parece, nas semanas
subseqüentes anúncio do sucesso da candidatura de Londres. Assim foram as visões
e opiniões colhidas de muitos residentes locais, caracterizadas por comentários sobre
vencedores e perdedores e justificadas particularmente pelo impacto catalisador do
anúncio resultar em novas iniciativas comunitárias e entusiasmo público manifestado por líderes locais e nacionais.
Avaliar os efeitos de megaeventos como os Jogos Olímpicos é um assunto complexo. Os custos econômicos e sociais bem como os benefícios para as cidades-sedeou região não são fáceis de estimar. A evidência, com base na experiência de cidades
que em décadas recentes foram sedes de Olimpíadas, sugere que tende a serem exageradas as afirmações positivas para sediar o evento, manifestadas com freqüência
durante a própria disputa. Por essa razão, é bem razoável indagar quais serão osvencedores e os perdedores.
Este estudo analisa o que é freqüentemente chamado de “efeito Olímpico” ou“legado”. Ele capta experiências de cidades-sede de Olimpíadas passadas, objetivando
identificar alguns dos fatores chaves que irão determinar o impacto econômico e social,
bem como projetos de regeneração urbana tal como o desenvolvimento do Thames
Gateway em Londres.
O texto identifica múltiplos fatores de natureza social, econômica, política, cultural e ambiental, os quais devem ser considerados quando o objetivo e legado de um
evento Olímpico estão explicitamente relacionados com a regeneração de uma região
relativamente pobre de uma grande cidade como a que está sendo realizada em East
 - Ao longo deste documento, os Jogos Olímpicos e Paraolímpicos são referidos, para maior precisão, como Jogos Olímpicos. Os Paraolímpicos são financiados de forma diferente dos Jogos
Olímpicos. O foco deste documento são os efeitos “econômicos” do evento Olímpico.
 - No período que precedeu o anúncio do sucesso da candidatura, uma pesquisa do COI concluiu
bem menos suporte para a candidatura do que o verificado no registro de votos da campanha.
Como resultado, a equipe da candidatura distribuiu um folheto, ”Leap for East London” para
ajudar a conquistar corações e mentes.
 - MUIR, H. “Sport drive sees drop in crime for Olympic burough” (Incentivo ao esporte vê queda em crime na área Olímpica) Guardian, August 8, 2005. Esta declaração é contestada pela
Pesquisa criminal de Londres, fundamentada em que relatórios de aumento de criminalidade
durante os dias de descanso e sua direta correlação entre delinqüência juvenil e o nível de participação em esportes é historicamente fraca.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

125

London, e da forma como o Comitê Olímpico Internacional (IOC) requer para as
cidades que participam do processo de candidatura para Jogos Olímpicos e Paraolímpicos. Neste contexto, a cidade sede não só aspira como também é solicitada pela
entidade internacional a produzir um evento que celebre os mais elevados níveis derealização, ao mesmo tempo em que atenda um amplo leque de benefícios sociais,
culturais e de políticas econômicas que não fazem parte diretamente da indústria doesporte propriamente dita.
Ao assumir este papel, os Jogos Olímpicos tornam-se um veículo orientado paraum processo mais amplo de engenharia social ou “regeneração”, uma forma de “politização” do esporte que é um pouco diferente dos tipos de intervenção política que
conduzem a protestos do tipo “black power” no ano de 1968 ou do boicote do evento
por certas nações em 1976 e 1980. A mudança social e de significado político em sediar
uma Olimpíada e avaliar o seu legado é um tema recorrente neste documento.
O estudo inicia com o exame do por que tanta importância é atribuída ao
conceito de legado, propondo-se a revisar as atuais abordagens e metodologias utilizadas para medir o efeito olímpico, considera alguma das experiências de cidades
que recentemente receberam Jogos Olímpicos e, finalmente, discute o relacionamento
entre os Jogos Olímpicos e a ampla regeneração do Thames Gateway.

A Importância do Legado
No tempo em que Pierre Coubertin estabeleceu os modernos Jogos Olímpicos
no final do século XIX, os Jogos têm refletido a promoção e representação de valores sociais e políticos de seu tempo, freqüentemente refletindo os prevalentes ou
contestados valores das nações participantes e, ocasionalmente, dando oportunidade para protestos vindos de baixo. Para Coubertin, as Olimpíadas significavam
a celebração da ciência, razão, progresso e busca da perfeição, uma perspectiva
universal que procurava se elevar acima dos particulares interesses das nações.
Mais freqüentemente, no século XX, as Olimpíadas proporcionavam um palco internacional para a expressão dos competitivos interesses ideológicos das nações
dominantes. Em 1936, as Olimpíadas de Berlim simbolizaram o embate entre ofascismo e a democracia; e, entre 1948 e 1972, os Jogos tiveram lugar com a guerra
fria como pano de fundo. Neste sentido, o legado político e social focalizou-se sobreo próprio evento e o efeito econômico foi menos específico quanto aos Jogos e maissimbólico quanto à alegada superioridade de um particular sistema sócio-econômico. A Olimpíada significou apenas um pequeno peão num grande jogo político.
Isto ficou particularmente evidente nos fins de 1960 e 1970, quando a escala e ocusto de organizar uma Olimpíada pareciam exceder seu valor em termos políticos
e econômicos.
Durante os anos de 60 e 70, houve um particular problema em encontrar desejosos anfitriões, considerando que o custo e escala dos Jogos eram considerados
proibitivos. Quando esses fatores foram combinados com problemas políticos de segurança (direitos civis dos negros no México em 1968 e o conflito árabe-israelense - London Bid Book and IOC Evaluation London 2012 Candidate City.
 - Veja, por exemplo, International Olympic Comission (IOC) (2005) Report on the IOC Evaluation
Comission for XXX Olympiada in 2012. IOC: Lausanne.
7 - MacALOON, J. Anthropology of the Olympic Games. In KLAUSEN, A. ed. Olympic Games a Performance and Public Event, Oxford: Berghalm Books, 1999. p. 12-13.

126 Legados de Megaeventos Esportivos
em Munique em 1972), receber as Olimpíadas não era percebido como uma opção
atraente. O ano de 1976 representou um ponto de inflexão quando Montreal foi aeventual vencedora – embora esse evento e as Olimpíadas de Moscou em 1980 foramsujeitas a boicotes oficiais por nações africanas em 1976 e dos EUA com mais 61 outrasnações em 1980. O boicote africano surgiu da participação da Nova Zelândia, umanação que se recusou a unir-se ao boicote esportivo contra o “apartheid” na África
do Sul. O boicote dos Estados Unidos deveu-se à invasão soviética do Afeganistão.
Não obstante esses recuos, o número de cidades candidatas cresceu acentuadamentea partir da metade dos anos 80, com americanos e europeus dominando o processo.
De forma clara, o término da guerra fria facilitou a redução de boicotes oficiais dotipo experimentado nos anos 70. Mas afinal, o que mudou o destino das Olimpíadas,enquanto evento, para que em recentes décadas importantes cidades e governos nacionais venham lançando gigantescas campanhas para sediá-las?
Nos Estados Unidos da América e na Europa Ocidental os anos 70 foi a década
em que teve fim o crescimento econômico da “golden age” pós 1945. Na América dos
anos 70 a ajuda federal para as cidades diminuiu significativamente e os governos
locais tiveram que buscar novas fontes financeiras para seus planos de desenvolvimento econômico. Planejadores urbanos tiveram uma série de complexos problemas
com que lidar. Primeiro, o declínio dos complexos urbanos industriais, como foco deemprego local e identidade da cidade, foi acelerado pela recessão das indústrias demanufatura e de base de produção nos EUA (e também no Reino Unido) ao final dos
anos 70 e início dos 90. Segundo, a redução em ajuda federal significou que os governos das cidades tinham que pensar em novas formas de obtenção de fundos, alémda tradicional dependência a orçamentos financeiros e taxas locais. Finalmente, os
centros urbanos em cidades como Chicago, Los Angeles e Atlanta possuíam grandesáreas decadentes e socialmente carentes que requeriam ações urgentes para se evitar
repetidas experiências de conflitos raciais e distúrbios sociais.
As mais empreendedoras cidades norte-americanas, freqüentemente localizadas em regiões mais afetadas por “desindustrialização” e reestruturação econômica, adotaram uma política de desenvolvimento econômico baseada no consumo e
focalizada na atividade pós-industrial baseada em serviço (ANDRONOVICH, BURBANK, E HEYING, 2001, p. 114). Cidades como Nova York e São Francisco edificaram complexos de arte e entretenimento, centros de convenções, museus e shopping
malls, bem como dispuseram espaços para revendas, escritórios corporativos e governamentais (ZUKIN, 1991). Outras cidades como Miami e Orlando criaram o que
Hannigan (1998) referiu como fragmentos de uma paisagem urbana, nas quais são
desenvolvidas cidades “fantasias” temáticas de forte marca, em constante operação,desenho modular, apartadas de vizinhança próxima e com características pós-modernas (ANDRANOVICH, BURBANK E HEYING, 2001, p. 115).
A construção da “Cidade Fantasia” focaliza-se em atrações para visitantes,
eventos de prestígio e festivais temáticos. Sua construção é basicamente desenhada
para se conformar mais às imagens e expectativas do visitante do que às necessidades daqueles que nela vivem. Financiar seu desenvolvimento tem freqüentemente
gerado problemas políticos e financeiros locais, em parte devido a complexos arranjos públicos/privados sobre os quais seu desenvolvimento depende. A história do desenvolvimento de instalações para eventos e, por exemplo, os centros de convenções
no contexto norte americano, ilustra como a construção de Cidades Fantasia tem

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

127

freqüentemente se apoiado sobre a diluição do papel do governo local no processo deplanejamento e ausência de exame público sobre os arranjos financeiros para construí-la. Neste sentido, programas de regeneração urbana com base em consumo têm
sido freqüentemente acompanhadas de adaptações da política local para acomodar
o papel (com finalidade especial) de agências quase-governamentais junto a parcerias público / privadas necessárias para criar uma moldura financeira destinada à
sua implementação. (SANDERS, 1992).
As Olimpíadas conferem um atraente prêmio para uma cidade empreendedora que procura um pouco de “fantasia” em futuro não muito distante. O
crescimento e importância atribuídos às Olimpíadas como um megaevento global
reflete-se nos tempos atuais pelo grande aumento no número de cidades candidatas a sediar o evento. A competição para sediar os Jogos em 1992 envolveu maisde 20 cidades; aumentou para 40 cidades na competição em 2004 e, em 2008,
mais de 50 cidades entraram na disputa. As Olimpíadas assumiram um crescente
significado para cidades empreendedoras que procuram estimular a abordagem
norte-americana para regeneração urbana e desenvolvimento, através do que os
economistas têm denominado de desenvolvimento econômico com base no consumo (consumption led). O apelo desta abordagem para renovação urbana tem
sido corroborado não somente pela elevada demanda decorrente de reestruturação econômica doméstica e de mudanças de modelos de consumo, mas também
pelas correspondentes mudanças na economia internacional e, em particular, em
setores como indústrias de mídia, telecomunicações, lazer, viagens e turismo. Estes setores têm assumido dimensões globais através de um complexo modelo deconvergência tecnológica e de um desenvolvimento associado de mercado de massa (mass market) com base na televisão digital por satélite, produções de mídia
global, viagens de longa distância a baixo custo e pacotes de férias. Enquanto osorganizadores do evento olímpico podem estar recebendo algum benefício imediato proveniente da venda de direitos de cobertura da mídia, a cidade que recebe
as Olimpíadas procura enaltecer sua imagem como uma metrópole adiantada,uma cidade “global” e um centro internacional para comércio e negócios.
Certamente que tais possíveis ganhos devem ser contextualizados. Em anosmais recentes, cada cidade ou governo nacional que realizou as Olimpíadas tem
utilizado o evento para atingir uma combinação de metas locais e, em alguns casos, nacionais. Para Atlanta (1996) os Jogos foram idealizados para prover um focopara cidade de modo a torná-la um importante centro de negócios - uma localização para importantes companhias americanas e internacionais. Barcelona (2002)e Atenas (2006) procuraram revitalizar suas respectivas cidades como centros decomércio europeu e turismo, enquanto que Beijing (2008) representa a vitrine deuma economia chinesa que experimenta taxas recordes de crescimento e que busca
reconhecimento internacional por seu relativamente recente reingresso no sistemaeconômico mundial através de associação junto à Organização Mundial de Comércio (WTO) e de sua crescente reputação como o parque industrial (manufacture
workshop) do mundo.
O renascimento do interesse em sediar as Olimpíadas apresenta muitas dimensões. Um estímulo chave para muitas cidades européias e norte americanas tem sido
a possibilidade de utilizar o evento para catalisar uma forma de expansão econômica pós-industrial, baseada principalmente no crescimento do setor de serviços e

128 Legados de Megaeventos Esportivos
da produção industrial que o abastece. Este “modelo” de planejadores urbanos nos
EUA emergiu primeiramente como resposta à declinante ajuda governamental e “desindustrialização” experimentada por centros urbanos que se seguiu ao prolongado
período de reestruturação econômica iniciado nos anos 70.
A realização de uma Olimpíada ou qualquer outro evento de larga escala torna
evidente o exemplo de estratégia de regeneração que mais freqüentemente tem dado
nascimento a novos centros de convenções, instalações culturais, centros esportivos,
parques temáticos e shopping malls em muitas cidades norte-americanas nos anos
70 e 80. A estratégia abrange novas formas de financiamento, aceleração de desenvolvimento e renovação urbana, enquanto combina elementos de mudança política
e re-engenharia social com o objetivo de reduzir as tensões internas no âmago das
cidades e seu potencial latente de inquietação social.
Para economias emergentes como Coréia e China, sediar as Olimpíadas significa “entrada” no mundo pós-industrial que abrange centros globalizados, no qual
as culturas locais e instituições se combinam com aspectos ou modelos de cidades“fantasia” que criam uma mistura (heady mix) nova. A bem sucedida candidaturada Coréia para os Jogos de 1988 representaram, por exemplo, seu ingresso no nível
internacional como nação industrial; um país que procurou minimizar o papel deseu governo militar, buscando ampliar suas ligações com a Coréia do Norte e marcando seu papel estratégico na região asiática. Ao que parece, obtiveram o desejável
efeito ao terem sediado as Olimpíadas.
Após os Jogos de Seul, por exemplo, novas linhas aéreas foram abertas e aindústria de turismo expandiu-se significativamente com mais de meio milhão deturistas adicionais visitando o país durante a década seguinte. Da mesma forma,o governo chinês usa o desenvolvimento econômico como meio de legitimar sua posição governamental internacional ao adotar diversas políticas não relacionadas ao
esporte, com o propósito de melhorar o meio ambiente de Beijing e, de forma acelerada, as infra-estruturas relacionadas à moradia e ao transporte. Com respeito ao
assunto ambiental, por exemplo, consta que tais políticas têm apresentado resultados
significativos.
Resumindo, o “legado” assumiu considerável significação para o COI, bemcomo para as cidades-sede e governos, especialmente nas últimas duas décadas por
uma série de motivos. Conhecendo as perspectivas do COI, Preuss (2004, p. 7) forneceu uma útil periodização dos legados econômicos dos Jogos e, por essa via, interessantes reflexões (insights) no conceito desses. O período 1, 1896-1968 representa uma
fase onde os efeitos econômicos eram parcamente documentados e provavelmentepequenos para a cidades-sede devido à relativamente modesta escala dos Jogos. O
período 2, 1969-1980, refletiu uma importante fase de mudanças quanto ao financiamento dos Jogos e seu relativo significado para as cidades-sede e nações. Na medida em que os direitos de televisão e patrocínios se tornaram muito importantes, o“gigantismo” dos Jogos criou oportunidades e riscos para as cidades-sede. Enquanto
as oportunidades nasciam de novas fontes de financiamentos comerciais, a escala - Uma estimativa indica que cerca de 640.000 turistas adicionais visitaram a Coréia do Sul nos
8-10 anos seguintes à realização do evento. Veja PREUSS, H. The economics of staging the Olympics, 2004. p. 62-63.
 - Veja BRAJER, V. e MSKYES, R. Beijing looking at the Olympic effect’ in Journal of Environment& Development, vol. 12, n. 2, june 2000, p. 239-263.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

129

dos Jogos ainda demandava dependência federal e regional e suporte financeiro da
cidade para financiar os Jogos com recursos públicos, a exemplo do que a Olimpíadade Munique de 1972 bem demonstrou e na grande falha de financiamento público da
cidade revelada pelo deficitário Jogos Olímpicos de Montreal em 1976.
Os Jogos Olímpicos de Moscou (1980) forneceram pouca informação detalhada
quanto aos legados econômicos do evento. Assim a terceira fase (1981- 2003) iniciase com os Jogos de Los Angeles em 1984, quando a cidade, ela própria, declinou em
subscrever qualquer obrigação financeira e, como resultado, o setor privado foi capazde estabelecer o evento como um negócio comercial, basicamente através da exploração de direitos de patrocínio. Eventos subseqüentes a esta fase envolveram uma
mistura de financiamento público/privado que tendeu a reforçar a comercialização
dos Jogos e, em algumas instâncias, casos de corrupção financeira (PREUSS, 2004, p.
8). Em linha com essa comercialização, os Jogos também ensejaram a liberação deseus conservadores regulamentos amadores para os participantes.
A fase mais recente inicia-se em 2003 e tem testemunhado uma modificação
de tendências evidentes num período de rápida comercialização. O COI desenvolveu um plano para proteger a Olimpíada contra o excesso de comercialização estabelecendo um núcleo (core set) de valores olímpicos incluindo o fair play, intercâmbios culturais, bem como ideais de igualdade, tradição, honra e excelência (PREUSS,
2004, p. 8). Para proteger esses valores, o COI identificou parceiros corporativos
cujas próprias marcas são solicitadas a refletir tais valores e, junto com esses sócios,
o COI requereu proteção legal de seus valores por parte das cidades-sede. É atravésdessa tentativa para modificar a dimensão comercial dos Jogos que o “legado” assumiu um papel de tema central; enfatizando-o de forma crescente aos candidatos
às competições de 2008 e 2012. As valiosas reflexões (insights) de Preuss sobre as
dimensões econômicas dos Jogos e sua influência no desenvolvimento da política
do COI devem ser examinadas de outra forma. Ao interpretar o conceito de “legado” em relação à perspectiva e prospectiva das cidades-sede, particularmente desde
1984, é possível identificar algumas proposições e paradoxos que serão explorados
através do restante deste documento.
Primeiro, o conceito de “legado” decorrente de importantes megaeventos esportivos está agora firmemente focado em resultados não-esportivos como importante fonte de legitimidade para receber os Jogos. Segundo, as cidades proponentes
têm aliado suas propostas a estratégias de desenvolvimento econômico e regeneração que tendem refletir a natureza relativamente dinâmica de suas economias
regionais e nacionais (Seul, Beijing) ou a relativa falta de dinamismo de suas economias (Barcelona, Atlanta, Sidney, Atenas e Londres). Este último grupo compostona maioria por cidades “ocidentais” que utilizaram a candidatura como uma tentativa de “catalisar” a regeneração local através da expansão de serviços com baseem indústrias voltadas ao consumo (service-led consumer-base industries). Terceiro,
desde os Jogos Olímpicos de 1992 em Barcelona, cidades, têm usado os Jogos como
catalisadores de regeneração e confiado fortemente em diferentes formas de intervenções estatais para se promoverem como cidades globais, uma tendência que sereflete particularmente no contexto do Reino Unido: uma reabilitação do conceito
de estado intervencionista, evidenciando a relativa dependência de diversos segmentos do setor comercial em grandes projetos conduzidos pelo Estado.
Finalmente, a crescente significação atribuída a legados não-esportivos tem
gerado muito debate concernente ao impacto social e cultural das Olimpíadas, iden-

130 Legados de Megaeventos Esportivos
tificando vencedores e perdedores como decorrência do inevitável processo de re-engenharia social que acompanha extensivos esquemas de regeneração urbana. Neste
sentido, a despeito da reafirmação dos valores universais das olimpíadas pelo COI,
as políticas dos Jogos Olímpicos têm mudado, ao menos em parte, do foco sobre arivalidade global da competição entre sistemas sócio-econômicos para o que expõe
durante um período de vários anos as forças internas sociais e “ismos” (schisms) da
cidade-sede e da nação.

Medindo o Efeito Olímpico
Há muitas dificuldades em se medir o efeito econômico dos Jogos Olímpicos, adespeito da existência de incontáveis estudos e relatórios produzidos por acadêmicos
e pelo mundo dos negócios nas últimas décadas. Muitos desses relatórios são escritos
para clientes que estão se preparando ou apoiando uma candidatura. Os relatórios
são sujeitos a possíveis exageros ou mesmo tendenciosos quanto aos benefícios deatração do evento.
Segundo, há relativamente poucos estudos realizados durante um períodode tempo suficiente para se avaliar os efeitos do legado a longo-prazo.10
Terceiro, as cidades experimentam efeitos tanto tangíveis quanto intangíveis,
sendo praticamente inviável quantificar os intangíveis. Finalmente, quando cidades
associaram suas candidaturas para sediar os Jogos Olímpicos com um grande planode regeneração ou desenvolvimento econômico (p. ex. Barcelona 1992, Sidney 2000,
Atenas 2004, Pequim 2008 e Londres 2012) é difícil distinguir entre efeitos específicosrelacionados à Olimpíada e aqueles que aconteceriam mesmo que essa não ocorresse.
Para análise de alguns desses aspectos metodológicos, é talvez interessante distinguir entre custos financeiros e benefícios derivados da realização do evento – oimpacto primário instantâneo relacionado aos Jogos – da avaliação de mudanças
econômicas e estruturais de maior prazo que derivam do investimento ocorrido na
infra-estrutura, transporte, telecomunicações, meio ambiente, instalações esportivas
e habitação – o impacto secundário.11
Claramente, ao longo da recente história dos Jogos Olímpicos, o impacto secundário tem assumido considerável significação tanto em relação à candidaturapara os Jogos quanto em termos de avaliação de seu sucesso.

O Impacto Primário
A Carta Olímpica tem experimentado diversas modificações desde a realização da primeira Olimpíada moderna. No início do século XX, os Jogos foram transferidos de Chicago para Saint Louis em 1901 e de Roma para Londres em 1905
devido a preocupações sobre o financiamento do evento. Mais recentemente, o COI
tem revisado a Carta de modo a assegurar que os custos financeiros sejam garanti10 - Uma exceção é o excelente estudo realizado por Holger Preuss. Veja PREUSS, H. The economics
of staging the Olympics: a comparison of the Games 1972-2008. 2004
11 - Distinguir tal coisa é mais fácil na teoria do que na prática, considerando que o impacto doinvestimento secundário é freqüentemente acelerado pela necessidade de intensificar o processo de concluir a infra-estrutura para que os Jogos Olímpicos tenham lugar. Neste sentido, os
impactos secundários são incluídos como primários nas candidaturas submetidas ao COI pelas
cidades candidatas.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

131

dos através de fundos públicos pela cidade-sede, governo local ou nacional. Com aelevação da escala e, portanto, do custo dos Jogos, o COI tem estado cada vez mais
preocupado com a combinação de recursos financeiros do setor público com os do
setor privado relacionados ao financiamento dos Jogos - o que é referido aqui como
impacto primário.
O Comitê Olímpico Nacional e as Federações Internacionais são independentes
do COI, o qual os financia apenas parcialmente. Seus envolvimentos com o financiamento dos Jogos em uma cidade-sede ocorrem apenas através de seus relacionamentos com o Comitê Organizador dos Jogos (COJO). O estabelecimento de um COJO
(Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos) é requerido pelo COI para a cidade quevence a competição para sediar os Jogos. É, portanto, o COJO e a cidade-sede os que
assumem a maior responsabilidade pelos arranjos financeiros para a realização dos
Jogos Olímpicos. O COI requer que as cidades candidatas apresentem em suas propostas de candidatura ou Bid Book uma estimativa das receitas e despesas do COJO
e solicita que a cidade candidata indique como vai sediar os Jogos sem incorrer em
déficit financeiro. Nesse sentido, o impacto primário dos Jogos é medido pela avaliação das receitas e despesas decorrentes de acolher o evento.
Em suas tentativas de conduzir as finanças dos Jogos Olímpicos, o COI tem alterado suas regras relacionadas aos arranjos financeiros que podem eventualmente serobjeto de negociações. Os Jogos Olímpicos de Los Angeles, por exemplo, geraram um
contrato para a cidade-sede que a dispensava de responsabilizar-se por quaisquerexigências decorrentes de possível déficit financeiro dos Jogos. O COJO de Los Angeles
seguiu em frente para organizar uma Olimpíada com amplo financiamento privado. Com Atlanta, em 1996, a regulamento do COI exigiu que o custo dos Jogos fosse
financeiramente subscrito pelo Comitê Olímpico Nacional (NOC). Seguindo o curso
das negociações, a cidade-sede teve suas responsabilidades financeiras inteiramentetransferidas para o COJO. Dessa forma, foi a Olimpíada realizada com financiamento privado.
Poucos projetos de infra-estrutura em larga escala foram realizados, embora algumas novas instalações esportivas tenham sido construídas. O gasto relativamentepequeno de aproximadamente $ 2,2 bilhões permitiu aos Jogos atingir um superávit,mas na conclusão dos Jogos o COI decidiu que preocupações de última hora (downto the wire) sobre financiamento não mais ocorreriam. No futuro, todos os Jogos deveriam ser subscritos pelos governos local, estadual ou central (PREUSS, 2004, p. 13)
com quaisquer déficits cobertos por tal garantia.
Na prática, desde 1996, o financiamento dos Jogos tem sido realizado atravésda combinação de fundos públicos com fundos privados (Tabela 1) sendo qualquer
déficit potencial coberto pelo erário público da cidade, estado ou nacional. Os custos dos Jogos Olímpicos de Sidney (2000) foram divididos entre quatro principais
contribuintes – o governo nacional ($ 186 milhões), o governo de New South Walles($ 997,2 milhões); o Comitê Organizador de Sidney ($ 2.071,5 milhões) e o setor privado ($832,5 milhões).12 No total, os Jogos custaram $4,8 bilhões resultando em um
pequeno déficit de $45 milhões. Os Jogos de Atenas, 2004, foram estimados custar
cerca de $2.4 bilhões com investimento adicional em infra-estrutura suportado pelo
governo nacional ($ 10 bilhões adicionais). A participação do público para atender ocusto foi estimada em aproximadamente vinte por cento, embora a cifra nos pareça
baixa. De acordo com o governo grego, um superávit de 7,6 milhões (Euros) foi obti12 - Preuss, H. (2004, p.17)

132 Legados de Megaeventos Esportivos
do. O custo direto dos Jogos de Beijing (2008) foi estimado em torno de $ 1,6 bilhões.
De novo, um número também baixo, sendo que em torno de 80 por cento são financiados por fundos públicos.
A candidatura de Londres 2012 estimou os custos para organizar o evento na
ordem de $2,4 bilhões com receitas ensejando modesto lucro (Comissão de Avaliação
do COI 2005, p. 97). O custo do Comitê Olímpico organizador dos Jogos foi subscritopela combinação de três sócios principais - Governo Nacional, Greater London Authority e British Olympic Association. Como as três pretedentes cidades-sede Olímpicas, a candidatura de Londres apoiou-se extensivamente em investimentos em infra-estrutura suportados pelo governo ou custos de capital, os quais são distintos decustos operacionais. Em relação a estes últimos, estima-se que em torno de 70 por
cento dos custos serão suportados por fundos públicos.
Tabela 1: Investimento Público para sediar as Olimpíadas.

Fontes: Preuss (2004, p.19) IOC Evaluation Comission for the Games de 2004, 2008, 2012.
(Londres e Beijing são estimativas).

Os custos primários ou custos operacionais dos Jogos Olímpicos requer que
sejam subscritos por financiamento público; as cidades bem sucedidas em obter odireito de realizar os Jogos têm enfatizado sua capacidade de equilibrar receitas
e despesas.

Receitas do COJOO Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos (COJO), estabelecido para cadauma das cidades-sede, é responsável pelo equilíbrio das contas. Entre 1972 e 1974, asreceitas do COJO tiveram relativamente pequeno aumento (PREUSS 2004, p. 96).
Desde 1984, as receitas têm aumentado significativamente; de fundos de origem pública (loterias, selos, etc.) para fontes de financiamento privado (patrocínios,
merchandising, direitos de transmissão e doações). Da mesma forma que esses últimos recursos privados de receitas têm aumentado em volume e importância, o COI
tem elevado sua participação nas receitas de direitos televisivos - elevando-se de um
terço do total em 1972 para cerca da metade em 2008. O COI administra o relacio-

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

133

namento com as fontes de financiamento privado através de suas parcerias corporativas. Com parceiros da mídia, o COI garante diretos de transmissão exclusiva para
territórios específicos e esses relacionamentos têm sido supervisionados pelo Serviçode Transmissão Olímpica do COI (OBS) desde 2001. Para cada evento Olímpico, o
OBS e o COJO criam um Serviço de Transmissão Olímpica para fiscalizar a produção, transmissão e cobertura da mídia para o evento olímpico. É a parceria do COI
com as companhias comerciais que determinam os níveis de receita dos direitos detelevisão; para o COJO da cidade-sede existe pouca capacidade de influir na receita
desses direitos, de modo que seu foco está principalmente no marketing e no patrocínio: marketing nacional e programas de patrocínio. Receitas de transmissão são
as mais importantes fontes de recursos para o Movimento Olímpico, com as receitas
elevando-se em cinco vezes entre 1984 e 2008 (IOC 2005: 2). como se pode observarna Tabela 2.
Tabela 2: Receita de Transmissão dos Jogos Olímpicos
AnoCidade Olímpica

Receita de Transmissões em US Dollars (milhões)

1960

Roma

1.178

1964

Tóquio

1.578

1968

México

9.750

1972

Munique

17.79

1976

Montreal

34.86

1980

Moscou

87.98

1984

Los Angeles

286.9

1988

Seul

402.6

1992

Barcelona

636.0

1996

Atlanta

898.2

2000

Sidney1,331.5

2004

Atenas1,494.0

2008

Beijing

1,706.0 ( estimativa em março 2005)

Fonte: IOC www. olympic org june 2005 Revenue and Distribution p. 2

Para comparação com a venda de direitos de mídia, marketing e patrocínios avenda de ingressos para o evento tem se tornado gradualmente menos significativacomo fonte de receita apara o COJO. Enquanto os eventos Olímpicos em 1950 dependiam fortemente da venda de ingressos (entre 60 e 80 por cento da receita total) para134 Legados de Megaeventos Esportivos
Sidney 2000 a venda de ingressos como porcentagem da receita total caiu para cerca
de 23 por cento e as estimativas para Atenas e Beijing sugerem que esta porcentagem
cairá ainda mais para até abaixo de 12 por cento.
Finalmente, do lado das receitas, o impacto relacionado à Olimpíada sobre a
cidade-sede tem sido particularmente dependente de um favorável resultado de mais
longo prazo que se tornou conhecido como evento-turismo. O efeito multiplicador do
evento-turismo é um dos legados-chave de longo prazo que as cidades olímpicas têm
buscado para se beneficiar, especialmente desde o sucesso de Barcelona e Seul.
A Olimpíada de Sidney reflete essa estratégia, na qual os governos da cidade enacional buscam promover a imagem da Austrália como uma vibrante destinação
turística.13 Medir o efeito multiplicador, contudo, não é algo assim tão objetivo. O
aumento do turismo pode ser medido, por exemplo, calculando-se o número de visitantes adicionais antes, durante e após o evento, seu período de permanência e seuspadrões de consumo. Contudo, tais evidências têm que ser cotejadas em relação, por
exemplo, com o deslocamento de turistas de outras atrações regionais e nacionais,aqueles que deixaram a cidade durante o período do evento e os que desistiram defazer uma já planejada visita com receio de a cidade estar “lotada”. (PREUSS, 2004,
p. 55). Não obstante, o legado de turismo é um importante componente das receitas
relacionadas à Olimpíada, com muitas recentes cidades-sede reportando significativos melhoramentos em infra-estrutura de hotéis e turismo, bem como duradouros
benefícios positivos nos setores de conferências, feiras e congressos de negócios.

Custos do COJO
O lado de custos da folha de balanço para cada COJO discrimina entre as despesas relacionadas e as despesas não-relacionadas aos Jogos. Onde um significativo
investimento em infra-estrutura é um componente da candidatura da Olimpíada,este custo de infra-estrutura - um significativo componente do impacto “secundário” - é excluído das despesas do COJO. Em vez disso, a folha de balanço do COJO
reflete o que se relaciona a custos de locação, os quais incluem construção para
prédios temporários e ‘overlays’ (melhorias de áreas adjacentes necessárias para
tornar as construções existentes adequados para fins específicos), aluguéis de locais
já existentes e o custo de finalizar a construção de instalações esportivas que serão
utilizadas apenas após os Jogos, mas cuja construção foi antecipada para acomodar a realização do evento olímpico. Este custo é tipicamente medido como perda
de receita decorrente de taxas de juros de longo prazo das importâncias previamente investidas. Outro custo do COJO relativamente modesto inclui o equipamento
esportivo e suas instalações, eventos-teste, cerimônia de abertura, cerimônias depremiação e eventos culturais que ocorrem no período que precede os Jogos. Uma
série de outros custos está incluída, os quais são freqüentemente mais difíceis deserem medidos e avaliados. Estes se relacionam com a infra-estrutura tecnológica
dos Jogos ao incluir o centro de transmissões, custos de segurança e seguros, custos de viagens, suporte médico e acomodações para os participantes bem como osvários custos administrativos, incluindo relações públicas e projetos corporativos
associados com o evento total.
13 - Veja New South Walles Governmennt (2005) Economic Impact of the Sydney Olympic Games
Executive Summary htpp//www.treasury.nsw.gov.au/pubs/trp97_10/exe_sum

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

135

Em suma, o balanço da receita/custo que reflete o cálculo do efeito primário em
realizar o evento é extremamente sensível a fatores sócio-econômicos específicos das
circunstâncias da cidade-sede. Freqüentemente, cidades candidatas têm subestimado
o lado dos custos na equação. As cidades olímpicas podem obter custos e benefícios tangíveis e intangíveis, com o valor do impacto econômico primário (relativo ao
evento), parecendo apoiar-se sobre o fortalecimento do turismo de longo prazo bem
como sobre a infra-estrutura e indústrias que o suportam.

Impacto Secundário
O impacto primário se relaciona com as receitas e custos específicos dos Jogos; o impacto secundário refere-se ao investimento em infra-estrutura e ao desenvolvimento urbano subseqüente que confere substância ao legado pós Jogos.
Enquanto as cidades preparam seu Caderno de Obrigações da competição parareceber os Jogos Olímpicos, o COI está particularmente preocupado em avaliar
as propostas de legado de longo prazo em relação a planos de regeneração e desenvolvimento urbanos. Como na candidatura de Londres 2012, a proposta do
legado de longo prazo teve provavelmente avaliação mais favorável do COI por
estar ligada a planos de regeneração e desenvolvimento existentes como os que
envolvem o Thames Gateway
Conforme acima indicado, algumas cidades, como Los Angeles e Atlanta apresentaram metas limitadas em relação ao legado de longo prazo dos Jogos. Houve relativamente pouco investimento em infra-estrutura associado com os eventos Olímpicos de 1984 e 1996. Em contraste, Seul, Barcelona, Sidney e Beijing exemplificam
esquemas de renovação urbana e/ou desenvolvimento econômico. Neste contexto, receber uma Olimpíada pode ajudar uma cidade alcançar numerosas metas. Primeiro,
as Olimpíadas tendem a proporcionar um catalisador para acelerar um processo derenovação e desenvolvimento urbano. Aventou-se, por exemplo, que Munique (1972)
alcançou num espaço de tempo de seis anos desenvolvimentos que normalmente
levariam cerca de quinze anos. Em Barcelona, sugeriu-se que a cidade tenha economizado dez anos ao acelerar seu ritmo de renovação. Segundo, a escala de tempo
para realização de uma Olimpíada ajuda a cidade superar o rigor do processo deplanejamento e das estruturas políticas, freqüentemente desviando-se de procedimentos que impedem uma rápida mudança (PREUSS, 2004, p.68; BURBANK ET AL,
2001) e, finalmente, receber os Jogos Olímpicos atrai investidores primários de vários
e diversificados setores industriais que de outra forma não viriam para suportar uma
regeneração urbana.
Em 1933, a “Charta de Athenas” do COI, requeria que os eventos Olímpicos
provessem “Moradia, Trabalho, Recreação e Transporte”. Desde os anos 70, a estemodelo agregou-se uma agenda para desenvolvimento urbano planejada para gerar
projetos no interior da cidade, visando aliviar carências sociais e catalisar novas
formas de desenvolvimento econômico. O impacto secundário se relaciona com investimentos que não são exclusivamente relacionados aos Jogos. Esses investimentos
tipicamente se dividem em desenvolvimento de infra-estrutura (transporte, telecomunicações, instalações esportivas), melhorias ambientais (regeneração do meio
ambiente, uso da água, criação de parques, etc.),14 uso pós-Olímpico das instalações
14 - A Carta olímpica foi emendada em 1991 para incluir assuntos de meio ambiente (LENSKIJ, 2000).

136 Legados de Megaeventos Esportivos
permanentes (habitação, saúde, exercícios) e contribuição para o desenvolvimento
do que se tem denominado de “cultura urbana” (lazer, recreação, instalações para
entretenimento).15
Na falta de estudos longitudinais que identifiquem e quantifiquem o impacto
secundário por meio de abordagens consistentes na classificação dos dados, é útilfocalizar cidades que se concentraram no efeito catalítico dos Jogos para renovação edesenvolvimento urbano. A Tabela 3 apresenta algumas estimativas de investimento
que tiveram lugar em cidades que procuraram maximizar o impacto secundário dos
Jogos no seu desenvolvimento urbano.
Tabela 3: Não-Investimentos COJO Selecionados de Cidades Olímpicas 1992- 2012

Cidade Olímpica

Investimento em Infraestrutura – valores
atualizados(bilhões - US Dólar)Fontes de Investimento:
Setor Público(porcentagem do investimento total)

Fontes de Investimento:
Setor Privado(porcentagem do investimento total)

Barcelona 1992

8.012

61,5

38,5

Sidney 2000

3.03

64,4

36,6

Beijing 2008 *14.25785,015,0Londres 2012 *

13.7

64,2

35,8

Fontes: Relatório da Comissão de Avaliação do COI da XXX Olimpíada 2012; BRUNET, F. (1995) Na
Economic Analysis of the Barcelona 92 Olympic Games; Auditor General’s Report to Parliament
2002, vol. 2, ‘Cost of the Olympic and Paralympic Games’ Sidney: NSW Government 2002.

Beijing e Londres são estimativas baseadas no “Bid Book” original e alterações
subseqüentes para desenvolvimentos de infra-estruturas projetados. No caso de Beijing,a autoridade da cidade e o governo central revisaram para baixo, planos de desenvolvimento de infra-estrutura, reduzindo o número e dimensões de instalações esportivas permanentes em construção. Beijing promoveu diversos eventos para investidores
estrangeiros interessados em investir no desenvolvimento de infra-estrutura em 2003
e 2004, encorajando investimentos de acordo com princípios de marketing. Antes docorte de 25 % no orçamento das obras, o Escritório de Informações do Governo Chinês
estimou o desenvolvimento total da infra-estrutura em $33 bilhões. É difícil, contudo,diferenciar níveis de investimento que são relacionados às Olimpíadas daqueles que
teriam ocorrido independentemente de Pequim ter obtido o status de cidade-sede. Veja
COUSINS, S. (2004) “Beijing Cuts Olympic Cost. Business Beijing, Beijing Information
Office of the Beijing Municipal Governmennt. www.btmbeijing.com.
Nos casos de Barcelona, Beijing e Londres, o investimento em infra-estrutura foi
ou está projetado para ser significativamente mais elevado do que os custos relacionados aos Jogos: quatro a oito vezes mais altos. No caso de Sidney, os custos de infra-estrutura de $3.3 bilhões foram de magnitude similar aos custos relativos ao evento de$3.45 bilhões. A variação do nível de investimento que produz o impacto secundário
15 - Deve ser observado que instalações temporárias – as que são removidas ao término dos Jogos– são incluídas nos custos primários relacionados aos Jogos (Games-related) e não ao legado
secundário não relacionado aos Jogos. Na prática, essa divisão é difícil de quantificar porquealgumas instalações são modificadas para uso pós-Jogos.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

137

afeta o escopo do legado. Por exemplo, a escala de investimentos em Beijing sugereque o legado terá impacto em todas as quatro áreas reconhecidas pelo COI - infraestrutura (transporte, telecomunicações, instalações esportivas), meio ambiente, uso
pós-olímpico de infra-estruturas permanentes em longo prazo, disponibilidade de lazer, cultura e equipamentos de entretenimento. Em contraste, os Jogos de Sidney tiveram um impacto ambiental relativamente baixo, limitado em melhoria das defensas
marinhas e no saneamento da área de Homebush, onde ocorreram os Jogos. Mas oproblema em avaliar o impacto secundário não é simplesmente um assunto relacionado à escala do investimento, embora a escala adicione complexidade à tarefa. A
chave para uma análise consistente repousa em definir claramente o nível de estudo,
escopo e alcance dos itens a serem incluídos bem como às pressuposições feitas para
identificar os indicadores ou a medida dos custos e benefícios acumulados.
O nível do estudo pode ser definido ou abrangido em relação ao impacto líquido
sobre a economia da cidade, região ou país; neste caso, há problemas em distinguir aeconomia da cidade em relação à da região ou nacional. Em um país pequeno comoa Grécia, o impacto nacional talvez seja mais fácil de avaliar do que em relação, digamos, ao impacto dos Jogos de Beijing sobre a grande economia chinesa. Da mesma
forma, no leque de itens incluídos seria necessário distinguir entre as atividades quesão exclusivamente relacionadas aos Jogos e as que não são. Um extrato do relatório
do Auditor Geral dos Jogos de Sidney ilustra este ponto:

O reparo do quebra-mar do Jardim Botânico Real de Farm Cover éa apenas um pequeno caso. O quebra-mar estava bem deteriorado, provocando dano na rodovia adjacente. Reparos deveriam serrealizados algum dia, mas como a rodovia era parte do percurso
da maratona Olímpica, os reparos foram realizados antes dos Jogos. Deve isto ser considerado um custo Olímpico? Deveria o custo
ser calculado considerando como perda em juros por anteciparo uso dos fundos? (Fonte: New South Walles Attorney-General’sReport to Parliament, 2002, p. 3).
Ao identificar as medidas dos custos e receitas em termos de legado, é importanteque um estudo analítico torne claro certas suposições. Ao estabelecer o custo de reparosdas defensas de Farm Cove justifica-se analisar o custo medido, considerando a perda
em juros desde que o mesmo nível e qualidade de trabalho tenham sido realizados,
sendo a única diferença o tempo acelerado dos reparos. Neste sentido, o “custo” do efeito catalítico do desenvolvimento da infra-estrutura pode claramente ter um efeito antecipado quando planos de desenvolvimentos urbanos e melhorias são realizados. Nestecaso, é importante que impactos benéficos em relação, por exemplo, ao incremento deturismo no período pós-evento tenha explicitado e definido parâmetros em termos demensuração do efeito multiplicador advindo do aumento do negócio de turismo.16
O multiplicador pode ser usado para quantificar ambos os efeitos primário esecundário. Nas fases pré e real do efeito, o multiplicador se relaciona à despesa direta associada com o acolhimento dos Jogos – compra de ingressos, direitos de mídia,construção de instalações temporárias e gastos indiretos produzido por turistas evisitantes. A combinação de despesas diretas e indiretas fornece as bases para avaliar
16 - Por exemplo, a estimativa “total” de gastos de visitante inclui despesas em itens cujas receitas
podem ir para uma base de fornecedores fora da cidade Olímpica, região ou país. Por essarazão, uma medição mais acurada de gasto de visitante baseia-se no que é “capturado” na
cidade, região, nação – conhecido como taxa de captação. A taxa de captação é tipicamente
medida pelo uso de fórmulas que buscam estimar o poder multiplicador de gastos.

138 Legados de Megaeventos Esportivos
as despesas induzidas – o efeito causado por gastar as despesas diretas e indiretas
novamente.17 No caso pós-Olimpíada ou efeito secundário, é possível medir o multiplicador em termos de, por exemplo, a gestão e uso das instalações legadas, o aumento do número de visitantes, o efeito do mercado de trabalho e o valor das atrações
do parque pós-Olímpico. Isto fornece alguns indicadores do impacto de longo-prazo
dos Jogos em uma cidade ou economia regional. Contudo, são apenas indicadores,
considerando que a medida do impacto econômico de longo-prazo não pode ser dissociada dos eventos na maior economia de uma região ou nação, nem podem esses
indicadores ser efetivamente medidos contra um cenário no qual o investimento edesenvolvimento de infra-estrutura podem ocorrer mesmo que a cidade não houvesse recebido os Jogos.18
Os estudos de impacto econômico fornecem algum direcionamento para o legado total da cidade-sede dos Jogos. Onde o investimento em infra-estrutura é considerável, o período de impacto é maior, de acordo com Preuss (2004), em cerca dedezoito anos. Quanto maior a duração do impacto, mais a economia da cidade se
torna suscetível às amplas flutuações da economia regional e nacional.
Se a economia está em recessão, o efeito de crescimento populacional (crowdingout) é menos provável. Da mesma forma, quando uma cidade ou economia nacional
encontra-se em expansão rápida, o efeito dos Jogos pode contribuir para a elevação
dos preços – particularmente preços de moradias e terrenos. Estudos de impacto procuram captar os efeitos tangíveis do legado Olímpico. Embora só ofereçam aproximações, são um guia útil no estudo das flutuações da performance econômica, bemcomo na análise de custos e benefícios decorrentes de se haver sediado o evento.
O impacto secundário também envolve os menos tangíveis (reputação) efeitos
de sediar os Jogos e um legado sócio-cultural que possui diversas dimensões. Neste
contexto, Barcelona (1992) merece uma breve consideração. A indicação de Barcelona para sediar os Jogos foi precedida pela criação de um plano de desenvolvimento
urbano. O sucesso da candidatura forneceu o efeito catalisador para a implementação do plano com vários resultados significativos.
Primeiro, os espaços urbanos de Barcelona tornaram-se mais diferenciados,com áreas econômicas mais definidas para condução de negócios e atividades comerciais, particularmente atividades associadas ao influxo de “novas” indústrias deserviços. No período de 1988-91 mais de 600.000 metros quadrados de espaços deescritórios foram construídos (um crescimento de 21% sobre total de espaços de escritórios existentes), posicionando Barcelona na frente de Bruxelas e Madri em termos
17 - O efeito multiplicador é uma forma de modelo econômico favorecido por análises de impacto.
Há um certo numero de técnicas de modelos multiplicadores baseadas em abordagens de custo/ benefício e de input / output. A USA’s National Association of Sport Comission (NASC) publicou uma extensa lista de fórmulas de impactos utilizadas em estudos norte-americanos (Veja:
LEE, S. “A Review of Economic Impact Study on Sport Events” The Sport Journal, vol. 4, n. 2.
2001. A aplicação do modelo multiplicador é útil somente quando as suposições que realçamo modelo são perfeitamente compreensíveis. Tipicamente, a ordem do efeito multiplicador émais útil quando não vai além dos efeitos de “segunda ordem”. Por exemplo, o efeito Olímpico atrai um aumento em turismo. Por seu lado, turistas compram alimentos e o consumo dealimentos faz aumentar o volume de pedidos aos fornecedores. O multiplicador perturba a
cadeia total de suprimento de alimentos, mas quanto mais as análises procuram quantificaro “efeito Olímpico” sobre a extensão da cadeia de suprimento, menos acurada ou confiável aanálise se torna.
18 - Na análise de custo/benefício, isto se refere a um cenário de não-mudança e é usado como ponto de referência para avaliações ex-ante nas opções de projetos de desenvolvimento.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

139

de taxa de crescimento na construção de escritórios. Segundo, a criação de um anelviário em torno da cidade – Dalt e Litoral – modificou dramaticamente o modelo decirculação de veículos e ainda contribuiu para a diferenciação dos espaços urbanos
da cidade. Terceiro, Barcelona experimentou um boom de desenvolvimento habitacional entre 1986 e 1990, com o valor das moradias elevando-se acima de 280% para
novas propriedades durante aquele período e de 240% para as moradias já existentes.
Contudo, o boom também serviu para reforçar divisões sociais entre as áreas mais
ricas e as mais pobres, mas isto terminou um tanto abruptamente após 1992, quando
as habitações da Vila Olímpica ingressaram no mercado. Finalmente, em relação ao
emprego, o efeito dos Jogos Olímpicos, particularmente através da geração de novos
postos de trabalho no setor de serviços, foi calculado adicionando-se 20.000 postos
de trabalho permanentes ou empregos não-Olímpicos na economia de Barcelona,(BRUNET, 1995). Esses amplos efeitos secundários fizeram de Barcelona um importante ponto de referência, particularmente para cidades “ocidentais” que pleiteiam
sediar os Jogos no século XXI. Para Barcelona, a candidatura Olímpica relacionou-se
a um plano de desenvolvimento urbano. O impacto catalisador da candidatura ensejou uma oportunidade da cidade atrair consideráveis níveis de investimentos tantopúblicos quanto privados, estabelecer novos setores industriais e de serviços e usar
sua localização geográfica como ponte entre o norte e o sul da Europa, precisamente
no momento do lançamento do Mercado Comum Europeu (EU) em 1992.

Avaliando o Intangível
Enquanto no tangível está a maior parte do foco dos estudos de impacto, ao
utilizar análises de custo/benefício, as cidades Olímpicas também têm identificado
custos e benefícios intangíveis. Algumas análises têm sugerido que as cidades-sede se
beneficiam mais do intangível do que do tangível19. Isto é particularmente evidenciado em termos de marca e no marketing da cidade bem como no aumento do orgulho
cívico ou nacional por se ter realizado com sucesso os Jogos Olímpicos. Há, sem dúvida, um sólido argumento de que a cidade capaz de acolher com simpatia um grandee diversificado espectro de nacionalidades para um megaevento é aquela que, com
mérito, ganha reputação por um tipo de internacionalismo acolhedor e destituído depreconceitos – um espírito que se opõe à conotação negativa que geralmente se faz
entre os eventos esportivos e as expressões de nacionalismo e racismo.20
O intangível, da mesma forma que o tangível, varia em sua identidade desde préevento até o pós-evento ou fase de legado. No período da candidatura, o COI requerevidências de apoio por parte das populações das cidades candidatas. O suporte popular pode ser continuamente testado através de pesquisas de opinião pública e pela manifesta disposição de contribuir, por exemplo, através de taxas e loterias destinadas às
despesas decorrentes dos Jogos. Atkinson et al (2006) apresentam evidência de que, por
exemplo, três cidades da Inglaterra desejam contribuir para sediar os Jogos de 2012.
Seu estudo utilizou uma análise estatística de “Disposição para Contribuir”, sugerindo
que dois bilhões de libras podem ser levantadas desta forma em todo o Reino Unido.
Igualmente, a disposição em pagar pode arrefecer ao longo do tempo, especialmente seo programa de contribuições prossegue muito além da realização do evento.
19 - Ver, por exemplo, PORTER, P. (1999) Mega Sports Events as Municipal Investments: a Critiqueof Impact Analysis”, In: FIZEL, J. Gustafson E. e HADLEY, L. eds. Sports economics: Current
Research, Westport: Praeger.
20 -Há uma extensa literatura sobre essa questão. Veja, por exemplo, CARRINGTON, B.; GILROY, P.
e MCDONALD, I. Race, sport and British Society, London: Routledge. 2001.

140 Legados de Megaeventos Esportivos
Atkinson et al (2006) também identificaram os tipos de benefícios intangíveis
e os custos provenientes da realização dos Jogos. No lado dos benefícios: o orgulho
nacional, o aumento da conscientização sobre limitações físicas (através das Paraolimpíadas), inspiração para as crianças, legado das instalações esportivas, melhorias ambientais e promoção de vida saudável. São ainda mencionados estímulos à
cultura, às indústrias e aos eventos criativos. No lado dos custos: aglomeração, insegurança, desconfortos locais causados pelas construções, demoras em transportes eexcessiva cobertura da mídia são citados. Igualmente, os custos intangíveis podem
ocorrer pelo efeito de deslocamento: os custos de oportunidade causados por investimentos que estão deixando de ser aplicados em outros locais.
Não obstante as restrições, o “intangível” é claramente merecedor de cuidadosaconsideração, com diferentes abordagens qualitativas de pesquisas disponíveis a serem utilizadas, visando detectar mudanças na opinião pública, particularmente em
contextos onde possam ocorrer manifestações divergentes de apoio ou de oposição,as quais existem por divisão ou separação entre as comunidades que diretamente se
beneficiam e as que se sentem prejudicadas.

Sumário
Resumindo, a mensuração dos impactos primário e secundário por sediar os
Jogos Olímpicos é complexa21. O legado é de curto e longo prazo; tangível e intangível. Preuss (2004, p. 6) a denomina Matriz de Impacto. Uma matriz modificada,
expandida de apresentação original de Preuss, é mostrada na Tabela 4. Os diversos
componentes do legado assumem maior significado para cidades que se candidataram a sediar os Jogos a partir do evento de Barcelona em 1992. Os Jogos de 1992
foram os primeiros a ocorrer na época do pós-guerra fria e vieram para simbolizar
os valores pós-ideológicos que tipicamente orientam a realização do evento Olímpico. Enquanto os Jogos de Los Angeles representaram o triunfo do “espetacular” edo pragmatismo da comercialização desenfreada, Barcelona antecipou a volta dacultura nos negócios econômicos, apresentando, em retrospecto, uma versão suave emenos espetacular de regeneração urbana e renovação. Sidney e Londres seguiram
essa tendência, com a candidatura de Londres cristalizando esses aspectos-chave.

21 - O Comitê Olímpico Internacional introduziu em 2001 seu próprio programa de Impacto Global
dos Jogos Olímpicos para identificar uma série de medidas objetivando avaliar o impacto do
evento. Um OGGI tornou-se exigência (required deliverable) para a cidade-sede com o estudo
iniciando-se dois anos antes do evento e o impacto prosseguindo durante nove anos após oevento. Quatro estágios incorporam o estudo – a concepção da candidatura, a organização dos
Jogos, o próprio evento e a fase de encerramento que se completa com a dissolução do Comitê
Organizador.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

141

Tabela 4: A Matriz de Legado
Curto Prazo: Visível
O Evento

Longo Prazo: Visível
O Legado

Sucesso Esportivo
Desenvolvimento Comunitário
Emprego Olímpico
Pré-Eventos

Legado Esportivo
Regeneração Comunitária
Emprego não-Olímpico
Habitações Adicionais
Lazer e Instalações Esportivas
Espaços de Convenções/ Exibições / Escritórios
Infra-estrutura de Telecomunicações
Infra-estrutura de Transporte
Meio Ambiente (parques, espaços, água, ar,ecologia)
Turismo
Serviços Públicos – educação, saúde...
Mercado de Trabalho – especialidades conhecimento
Organização de Voluntários
Aumento do Custo de Vida (variação percentual do índice na cidade-sede em comparação com outras cidades)

Receitas do COJO
Direitos de Mídia
MerchandisingMarketing
Patrocínios
Venda de Ingressos
LoteriasDoações
Lucros em aplicações
Subsídios Públicos / Taxas
Transportes e aluguéis& Receitas de Uso da Vila
Despesas do COJO
Construções temporárias
Novas & Remoções
Eventos de Cerimônias
Segurança
Seguros
Administração & Relações Públicas
Voluntariado
Saúde
Custos Médicos
Eventos de Teste
Acomodações
Mídia & IT (Tecnologia da Informação)Invisível a curto-prazo

Invisível a longo prazo

Marca/Imagem-Cidade/RegiãoDesaparecimento de empregos

Abordagem “Poder fazer” e “Não poder fazer”

relacionados aos Jogos

Mensagem “política”

Conhecimentos e habilidades retidas“Deslocamento de recursos destinados a“Ethos (valores) de voluntários mantidos

outros usos

Orgulho Nacional / Imagem / Marca

Deslocamento de outros recursos em deman-“Efeitos de deslocamento” estruturais

da - “troca de gastos”

Regeneração e Legado Olímpico: Londres 2012
Os Jogos de 2012 em Londres estão designados para o East London e envolve basicamente um programa de renovação e regeneração urbana, especialmentena área de Lea Valley, adjacente a Stratford no município de Newham. Newham

142 Legados de Megaeventos Esportivos
como os seus municípios vizinhos de Hackney e Tower Hamlets, apresentam áreas
socialmente desfavorecidas e diversos espaços abertos e abandonados denominados“brownfields”, os quais, no passado, eram locais de tradicionais indústrias manufatureiras, docas e pátios ferroviários. A área já é foco do mais ambicioso programade regeneração regional da Europa – o esquema do Thames Gateway – estando também adjacente à área de desenvolvimento do Canary Wharf e Docklands. O Thames
Gateway consiste em uma área de 81.000 hectares, dos quais cerca de 3.800 hectares são designadas como “Brownfields”. Ele se prolonga 43 milhas na direção Leste,
partindo de London’s Towers Bridge ao longo do Estuário do Tâmisa e contém uma
população de 3.3 milhões de pessoas.
O Canary Wharf está adjacente à City de Londres e representa um ambiciosoesquema estabelecido em 1980 para expandir o centro financeiro na direção Leste, a
exemplo do bem sucedido desenvolvimento de Manhattan em Nova York realizado em
1960.22 O esquema, supervisionado pelo London Dockland Development Corporation(LDDC), contornou (circumverted) a influência das autoridades locais e estabeleceu
modelos de planejamento de modo a permitir que empreendedores tivessem oportunidade de investir no desenvolvimento de escritórios e moradias de padrão elevado. Este
marketing direcionado para iniciativas de negócios de alto nível teve sucesso ao atrair
importantes companhias para se instalarem no Canary Wharf, não sem antes ver
superadas diversas crises financeiras. Enquanto o projeto do Canary Wharf prosseguia
em seu desenvolvimento nos anos 90, o Governo Conservador respondeu às pressões,principalmente da comunidade de negócios, ao estabelecer uma autoridade metropolitana (London-wide). Os Conservadores criaram um Escritório Governamental e um
sub-comitê para Londres, reconhecendo a necessidade de uma abordagem mais planejada e integrada para a aplicação do capital. O retorno dos Trabalhistas ao governo
em 1997 deu um passo à frente nessa abordagem, criando o Greater London Authority(GLA) e introduzindo a London Development Agency (LDA). Em conjunto com essas
novas agências, o Prefeito Key Livingstone foi quem proporcionou um forte apoio político para a geração da candidatura de Londres à Olimpíada.
O esquema do Thames Gateway iniciou-se em 1990 através do plano da South East
Regional Policy Guidance, formulado no tempo do governo Conservador e defendida
pelo então Secretário de Estado para o Meio Ambiente, Michael Hoseltine. Nessa época,a regeneração estava focalizada sobre uma região que havia sofrido o maior declínio naárea de emprego tradicional – docas, estaleiros, manufaturas – e carência de moradias
de aquisição viável pela população local. A decisão em 1991 para direcionar a ligação
dos trilhos do Túnel do Canal através de North Kent e centro de Londres via Stratford tornou-se importante catalisador para melhorias em estruturas rodoviárias e ferroviárias
e, em 1995, o Thames Gateway Task Force elaborou planos para construção de 30.000
novas casas e criação de 50.000 novos postos de trabalho a serem estabelecidos no corredor do Tamisa até 2021 (BUCK GORDON, HALL, HARLOE, KLEINMAN, 2002, p. 84-85).
Desde 1997 sucessivos governos Trabalhistas têm dado vigoroso suporte ao esquema do
Thames Gateway através do Office of Deputy Prime Minister (ODPM) e uma variedadede parcerias com agências, incluindo o Escritório do Prefeito, o GLA e o LDA e todas as
autoridades locais da região. A ambição pelo desenvolvimento do Thames Gateway tem
se elevado, por exemplo, com a proposta de desenvolver uma nova ponte atravessando oTâmisa e uma expansão de planos para construção de casas e desenvolvimento de novos
distritos ao longo do corredor do Tâmisa. Esses planos têm sido incorporados ao ‘Crea22 - POYNTER, G. Wall Street on the Water: employement patterns in London Docklands, London:
South East Region Trades Union Congress (SERTUC), 1989.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

143

ting Sustainable Communities’ (Criando Comunidades Sustentáveis) (2003) do governo
Trabalhista, no qual o número de novas casas a serem construídas foi ampliado para
120.000, muitas delas localizadas em quatorze zonas de intervenção.
A realização das Olimpíadas de 2012 em East London deve ser considerada nocontexto desse grande plano de regeneração. Certamente que o sucesso da candidatura de Londres gerou aumento de interesse no plano de desenvolvimento do Thames
Gateway. O Gateway vinha recebendo relativamente pouco reconhecimento público
antes da candidatura, particularmente devido à sua falta de identidade como região
com a qual o público se identifica – ele (o Gateway) atravessa as fronteiras ou limites
da autoridade local e não tem associação histórica com nomes de municipalidades ou
conselhos com os quais uma significativa proporção da população se identifica comolocais onde vivem e de onde recebem serviços.

A Candidatura
A candidatura de Londres foi construída de acordo com a configuração estabelecida pelo Comitê Olímpico Internacional. O orçamento relacionado aos Jogos ou do
COJO previu um gasto de $2,46 bilhões. Esta soma seria para o custo das instalações
esportivas (17% do gasto total); tecnologia (18%); transporte (8.5%); mão de obra dos
Jogos (8,5%) e administração (10%). No total, o orçamento do COJO foi projetadopara o equilíbrio. As despesas secundárias propostas não relacionadas ao COJO são
de $15,8 bilhões, dos quais cerca de $2,1 bilhões diretamente relacionados aos Jogos.23
Desses $15,8 bilhões, cerca de $8,8 bilhões serão financiados por fundos públicos utilizando inclusive loterias existentes e novas. Das propostas 33 instalações esportivas,
15 já existem, 9 serão construídas como instalações permanentes e 9 serão designadas
como temporárias. A candidatura de Londres recebeu avaliação favorável do COI com
apenas uma área – transporte – causando alguma preocupação, embora Comissão de
Avaliação tenha considerado que este problema potencial poderia ser superado pela
concentração dos Jogos no East London.
A candidatura de Londres era considerada a segunda ou terceira favorita atrás
de Paris e Madri, quando em Julho de 2005 uma apresentação final foi feita para o
COI em Singapura. Atribuiu-se o sucesso de Londres a seu foco de regeneração urbana e à importância do legado do esporte estar direcionado para as gerações jovens,
como Jack Straw (Secretário de Estado do Foreign and Commonwealth Office) comentou no Parlamento no dia seguinte ao anúncio em Singapura:A candidatura de Londres foi construída com uma visão Olímpica
especial. A visão de uma Olimpíada que não seria apenas uma
celebração do Esporte, mas uma força de regeneração. Os Jogos
irão transformar uma das mais pobres e carentes áreas de Londres. Serão criados milhares de empregos e moradias. Serão oferecidas novas oportunidades de negócios nas áreas diretamente
envolvidas e em toda Londres. Uma dos itens que tornou a candidatura bem sucedida foi o de como contemplou a juventude em
dois importantes aspectos: encorajar mais pessoas a se manterem
em forma e envolvidas em esportes e se oferecerem como voluntários para a causa olímpica, fossem quais fossem suas aptidões.”(Fonte: Hansard, House of Commons debate ‘London 2012 Olympic Bid’ 6 July 2005)
23 - Relatório do IOC Evaluation Comission for the Games of XXX Olympiad in 2012 (2005, p. 69)

144 Legados de Megaeventos Esportivos
A declaração de Straw (2005) fornece uma correta interpretação do porquê acandidatura de Londres foi bem sucedida, com ênfase em resultados não associados
ao esporte e foco em utilizar os Jogos como veículo para participação não elitista em
esportes e atividades físicas. Esses valores sintonizam-se com os do COI em sua fasede pós-comercialização e são consistentes com os valores prevalentes nas próprias
políticas de saúde do Governo ao apropriar-se do esporte como veículo para articulação de ‘novos’ valores sociais e políticos do Trabalhismo, incluindo compromisso com
a inclusão social.24 Nesse sentido, a participação do governo no evento Olímpico,como veículo para implementação de suas diretrizes políticas e sociais, representaum importante desafio para os que desenvolvem a agenda da regeneração do East
London. A realização bem sucedida dos Jogos vem se associando à efetiva construção, preparação e controle do evento bem como à perspectiva de um legado transformador que produza impacto sobre o East London e sobre o mais amplo Thames
Gateway. Na seção final deste documento são exploradas as dimensões econômicas,
culturais e sociais dessa agenda de desafios, utilizando ocasionalmente a preparação
de Beijing como ponto de referência e comparação.

Os Jogos da Regeneração
Avaliar o sucesso e a realização dos Jogos Olímpicos apresenta três importantes
dimensões. Primeiro, foi o evento efetivamente planejado para ser entregue no prazoe dentro do orçamento? Segundo, o evento foi um sucesso com importantes ganhos
esportivos obtidos com base em consistente e efetiva organização? Finalmente, deixou “elefantes brancos” ou um legado transformador para a cidade ou região que
acolheu os Jogos? Mesmo após as olimpíadas, essas questões não permitem respostas
fáceis ou diretas; as análises quantitativas fornecem importantes embora parciais‘insights’ e a dimensão qualitativa é objeto de múltiplas interpretações pelo fato deque o potencial inerente ao legado freqüentemente apresenta conflitos de interesse.
O período inicial da preparação de Londres para as Olimpíadas ilustra a discutida
natureza do desenvolvimento de tais “mega” projetos e eventuais legados.
O evento Olímpico de Londres é supervisionado pelo COJO de Londres, chefiado por Lord Coe. O Board do COJO possui representação ministerial de Tessa Joell,
Ministra da Mídia, Cultura e Esporte; Colin Moynihan, Chefe da Associação Olímpica Inglesa; e Ken Livingstone, Prefeito de Londres. Este Board tem uma pletora deinstituições e comunidades abaixo de si com suas respectivas responsabilidades. Estas incluem a Olympic Delivery Authority (responsável pela “entrega” do evento), a
London Developmente Agency (responsável pela aquisição do terreno requerido parao Parque Olímpico) e o Transport for London. Ao lado dessas agências, situam-se as
autoridades locais, interesses comunitários e de negócios e uma lista de subcomitês
e grupos.
Dentro do primeiro ano da preparação para 2012, surgiram preocupações
com relação a custos. Os desenvolvimentos de infra-estrutura já planejados para
East London enfrentam agora apertados limites de tempo para conclusão e in24 - O compromisso do Partido Trabalhista para com o esporte refletiu-se na re-nomeação do Departamento de Heranças (Department of Heritage) como Ministério da Mídia, Cultura e Esporte em 1998. Esse compromisso tem sido criticamente avaliado como se sucessivos governos
Trabalhistas tivessem usado o esporte, alguns argumentam, como veículo de expressão de suaspróprias paternalistas e terapêuticas políticas sociais, incluindo projetar coesão social em torno de superficial representação de um “nova” identidade nacional. Ver, por exemplo, SOUNDING. These Sporting Times, Issue, 13 Autumn, 1999.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

145

cluem, por exemplo, uma nova estrada e ampliação da malha de trilhos, construção de quarenta pontes e instalação subterrânea de linhas de transmissão. O
custo de construir as principais instalações esportivas – o Estádio Olímpico e oCentro Aquático – e mais o Centro de Mídia estão orçados em £690 milhões ($1.4bilhões) uma soma relativamente modesta. Com tácito conhecimento desta situação, o COJO de Londres procurou reformular o sítio Olímpico, trazendo os centros
aquáticos e de mídia mais próximos ao novo desenvolvimento urbano da cidade deStratford. Igualmente, o LDA (London Delivery Authority) experimentou algumas
dificuldades em relação à aquisição da área destinada ao Parque Olímpico, com osrequerimentos de aquisições compulsórias de negócios locais atraindo publicidade
adversa. O plano de re-configuração do sítio Olímpico ajudou o LDA a reduzir onúmero de pedidos de aquisições compulsórias, reduzindo assim a descontinuidadede negócios locais. Aproximadamente um terço das empresas foi salvo de transferência de local ou encerramento, graças a alterações no plano. 25
O processo de ajustar as projeções do ‘Bid Book’ é um exercício familiar para cidades sede. A experiência de Atenas 2004 cortejou o desastre com projetos de construção com início tardio e os custos se elevando na medida em que as datas de conclusão
se aproximavam. Em Beijing, em 2001, o COJO manifestou sua intenção de controlar
os custos, estabelecendo uma abordagem mais “frugal” ao investimento. Isto se refletiu nos planos de 2004, com cinco novas instalações descartadas e sendo efetuada
uma revisão no plano de construções olímpicas. Ao mesmo tempo, a obra do estádio
nacional foi suspensa, com seu desenvolvimento revisto e escalonado, optando-se por
sua conclusão em 2007 e não mais em 2006, como inicialmente proposto.
Esses ajustamentos foram concebidos para economizar cerca de $363 milhões.26
Ao que parece, existe forte evidência de que a pesquisa e preparação de candidaturas
tende a subestimar o lado dos custos dos orçamentos operacionais necessários à realização do evento. Um breve olhar no programa de construções para Londres 2012sugere que há significativos desafios à frente. Num período de cinco anos de construções, estima-se que 37.500 empregos serão criados: 24.000 engenheiros e mais aequipe comercial, além de 65.000 gerentes e 28.000 profissionais, incluindo arquitetos e inspetores. No pico do projeto, cerca de 8.000 pessoas estarão previstas atuando
no sítio Olímpico, exatos três por cento do número total de pessoas trabalhando na
Indústria da Grande Londres (Great London).27 A nova construção consiste em aproximadamente quarenta por cento das instalações requeridas para sediar os Jogos,
com boa proporção delas classificada como investimento em legado, incluindo a Vila
Olímpica, de custo de cerca £ 600 milhões ($1,2 bilhões), a qual hospedará 17.000
competidores olímpicos antes de retornar como desenvolvimento de propriedade dosetor público / privado.
Enquanto os fantasmas de Montreal (1976) com seu custo financeiro de$1,2 bilhões sendo pagos pelos contribuintes ao longo das subseqüentes décadas,e Atenas (estimado custo financeiro acima de $0,5 bilhão), assombram os organizadores de Londres 2012, existe alguma evidência de que londrinos e outras
pessoas do Reino Unido estão preparados para suportar os Jogos através de taxas. Um estudo publicado em janeiro de 2006 revela que os contribuintes do Reino Unido estão propensos a pagar uma soma total em torno de £ 2 bilhões ($ 1,0
25 - Newham Recorder. Fish Island Celebrates, 2 February 2006.
26 - Business Beijing 26 August 2004 Cousins S ‘Beijing Cut Costs’
27 - Daily Telegraph 19 January 2006, Building on harmony for a capital show’146 Legados de Megaeventos Esportivosbilhão) para que Londres receba os Jogos. Para os londrinos, uma proporção dessa soma virá do orçamento da Prefeitura sob forma de taxas municipais. 28 Esta
base de apoio popular aos Jogos de 2012 dá a seus organizadores um favorável
ponto de partida para o gerenciamento das interfaces entre o LOCOG (London
Organizing Committee of Olympic Games) com as várias agências responsáveis
pela entrega do evento e de seus legados e com os diversos grupos de interesse ou
acionistas que buscam auferir benefícios do significativo investimento realizado
para sediar os Jogos. Uma ampla opinião pública de apoio traz consigo expectativas, porém nem todas em condições de serem atendidas. O gerenciamento
dessas expectativas é uma tarefa crítica para os responsáveis pelos Jogos e seu
legado. Os desafios são consideráveis em virtude da ampla agenda de regeneração não relacionada aos esportes. Adiante, alguns temas e desafios descritos em
termos de fases pré e pós-evento.

A Entrega, os Limites de Prazo e (o evitar) Dívidas.
Em Novembro de 2005, David Higgins tornou-se Executivo Principal da Olympic Delivery Authority. Ele havia realizado um trabalho similar nos Jogos de Sidneyde 2002. Sua imediata tarefa foi reformular a estratégia de entrega (delivery) paraconter os gastos. Iniciou por colocar de lado uma lista “informal” de candidatos envolvidos nas concorrências de contratos para gerenciar a construção e entrega dosítio Olímpico em Stratford, bem como de outras instalações localizadas no Reino
Unido. Quando o processo formal de concorrência foi iniciado em Fevereiro de 2006,
o modelo de contrato favorecia a criação de consórcios provenientes do ‘big business’(companhias com ampla experiência em entregar grandes projetos de infra-estrutura)29. Paralelamente a esse processo, fez-se a revisão do desenho da Vila Olímpica
em Stratford, reduzindo exigências de re-locação para pequenas empresas e re-posicionando os centros Aquáticos e de Mídia dentro da zona de segurança da própria
vila e próximos ao novo desenvolvimento de Stratford.30 Estes passos representam afase inicial de re-alinhar os planos para que se ajustem a um orçamento de entrega(delivery budget) de aproximadamente £ 1.7 bilhões ($850 milhões). A contenção decustos será um tema recorrente que sem dúvida atrairá considerável e permanenteatenção do governo, da mídia e do público. Um elemento chave na contenção degastos é o equilíbrio entre a construção de instalações temporárias e a de instalações
permanentes. O evento em si dura 1% do tempo gasto na sua preparação. A menor
escala e a redefinição das instalações para subseqüente e administrável uso do legado significa a conciliação de ambiciosos e criativos projetos arquitetônicos com anecessidade de remover ou readaptar construções após o término do evento.
Um segundo e importante desafio vem das oportunidades de emprego em
construções relacionadas às Olimpíadas. Aqui é provável haver apenas um efeito
28 - Atkinson g., S. Mourato and S. Szymanski (2006) ‘Are we willing to pay enough to back thebid?
29 - Ênfase na documentação de concorrência mudada para em vez de aplicar penalidade por
falha na entrega do projeto dentro do prazo, premiar o fornecedor (‘delivery partner’) pelo
efetivo gerenciamento de risco de todo o projeto de construção. Ver Boles, T. (2006’Amec andBalfour Beatty team up for Olympic Gold’, Sunday Times, February 19, 2006).
30 - Veja: Office of Deputy Prime Minister (2006) Olympic Delivery Authority (Planning functions)
Order 2006 London: ODPM Consultation Paper and European Community – Services – Competitive dialogues (2006) UK London: Construction project management services 2006/S 33036394 Contract Notice htpp://ted publications.eu.int/official.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

147

temporário que não chega a acrescentar transformação no mercado de trabalho deEast London ou na cidade como um todo. Contratos de construção serão concedidos
via concorrência, com previsões de conclusão altamente sensíveis a prazos. A proporção das oportunidades de emprego direcionadas para os trabalhadores locais é
afetada pela capacidade de combinar perfis locais de habilidades profissionais com
as especialidades requeridas pela indústria de construção no período 2008- 2012,
sendo 2010 o ponto de pico de demanda por trabalho. Há relativamente pouco tempo
à frente para superar alguma incompatibilidade entre as exigências por parte das
companhias de construção e os perfis existentes na força de trabalho dos residentes
em East London. Em Janeiro de 2006, a Agência de Desenvolvimento de Londres(London Development Agency - LDA), realizou um importante estudo sobre habilidades profissionais necessárias, baseando-se nas melhores experiências práticas decidades-sede em Olimpíadas passadas. O suporte financeiro da LDA para treinamento foi fixado em £ 9 milhões ($4,5 milhões) suplementado por outras contribuições detreinamento como a oferta do Fundo Social Europeu – European Social Fund – de £6,2 milhões concedido para a Agência Inglesa de Desenvolvimento Leste – East of England Development Agency para apoiar a introdução de programas de treinamentopara a população local. Ao revelar as exigências de habilidades profissionais da indústria de construção, tais relatórios e programas de treinamento se defrontarão com
diversos temas estruturais desse mercado de trabalho, tais como a mobilidade entre
importantes canteiros de obras, a exemplo da conclusão do Terminal 5 em Heathrowque pode induzir uma migração de trabalho especializado para o East London, bemcomo a migração proveniente de outros países do Mercado Comum onde a indústria
de construção se encontre eventualmente menos ativa. A imediata disponibilidade
deste modelo deve estar equilibrada ao longo da oferta de oportunidades de empregopara a força de trabalho local.
Em terceiro, fora do setor de construção as Olimpíadas oferecem uma faixa deoportunidades de trabalho temporário em esportes e atividades físicas, transporte,mídia, saúde, educação, atividades culturais e de lazer, turismo, hotéis, alimentação
e restaurantes. Esses setores possuem diversas estruturas, desde a relativamente integrada e larga escala de setores como saúde e educação, até aqueles dominados porpequenos negócios de empresários individuais, como restaurantes, alimentação, distribuição, etc. Estabelecer um modelo efetivo para o desenvolvimento de treinamentos e oportunidades de educação para residentes locais é uma tarefa significativa enão bem atendida pelas atuais e diversificadas entidades com responsabilidade sobre
educação e treinamento em East London e em Londres como um todo.31 Igualmente,o mercado de trabalho de East London constitui-se em um negócio complexo, com
Londres e municipalidades apresentando variações em atividade / inatividade econômica bem como perfis de especialidades diversificados. Os municípios próximos àárea de desenvolvimento Olímpico – Hackney, Newham e Tower Hamlets – apresentam maior proporção em força de trabalho não qualificado do que Londres e as médias nacionais, tendo as atuais características de emprego e modelos ocupacionais
fortes dimensões étnicas e de sexo. É considerável o potencial de polarização de oportunidades de empregos temporários advindos dos Jogos Olímpicos, divididos entre a
população local que assume trabalhos de baixa qualificação e os trabalhos de alta
especialização recrutados de outras regiões. Evitar este cenário depende do urgente desenvolvimento de oportunidades de treinamento direcionado particularmente,
31 - Veja: The Learning Skills Council (LCS0 (2005) London East: Olympic Skills Dialogue Draft
paper September 2005.

148 Legados de Megaeventos Esportivos
mas não exclusivamente, ao treinamento e aperfeiçoamento daqueles com pouca ou
nenhuma qualificação.
Finalmente, a fase de pré-evento dominada por entregas e limites de prazos,
custo/receita, suprimentos e efeitos da cadeia de suprimentos – também oferece oportunidade de estimular demanda e gerar benefícios intangíveis. O lado da demanda
se relaciona aos visitantes e ao turismo no pré-evento, enquanto os benefícios intangíveis decorrem, por exemplo, do crescente foco na cultura, parques de lazer e espaçospara atividades criativas, educação, saúde, voluntariado e engajamento/desenvolvimento comunitário. No pré-evento, visitantes às instalações Olímpicas em Barcelona e Atlanta somaram cerca de 20.000; é provável que o número de visitantes deLondres exceda esse número. O turismo pré-evento também cresceu em cidades-sedecom elevação das taxas de ocupação de camas em hotéis ocorridas nas mais recentes
cidades-sede32 . Em termos de benefícios intangíveis, as Olimpíadas propiciam ações
locais para melhorar os parques públicos e os espaços ao ar livre bem como gerar
eventos culturais e de lazer.

2012 e o Thames Gateway
O desenvolvimento do Thames Gateway, com sua regeneração e estrutura deplanejamento associadas aos Jogos Olímpicos de 2012, criou uma complexa rede deagências bem como planos de regeneração urbana e de renovação social. Integrar asagências e os planos regionais tem sido uma tarefa difícil. Existem áreas de contestação sobre a autoridade de planejamento, políticas de habitação, desenvolvimento deempregos e infra-estrutura. É freqüentemente pouco claro onde a autoridade de umaagência começa e a de outra termina com limites não bem definidos. Nesse aspecto,
as instalações Olímpicas de Londres vêm sendo construídas num contexto urbano
que já experimenta um extenso processo de renovação, o qual está ocorrendo em
bem melhor ambiente social e organizado do que foi Sidney ou Barcelona. O Thames
Gateway, Londres e os documentos de planejamento dos municípios locais são uma
mistura de aspirações e realidade. Freqüentemente uma autoridade de planejamento,
como uma municipalidade local, não pode sozinha apresentar os pretendidos resultados porque as oportunidades de planejamento tipicamente requerem combinações
de parcerias público/privadas para financiar a infra-estrutura, construção de moradias, empresas varejistas, negócios diversificados e instalações de lazer. Por essarazão, o Thames Gateway pode ser percebido mais como uma colcha de retalhos dedesenvolvimentos especulativos do que propriamente um bem interligado e específico plano de renovação urbana. Neste contexto mais amplo, o impacto das Olimpíadas apresenta múltiplas dimensões.
Uma significativa proporção de gastos na infra-estrutura de Londres foi planejada sem considerar o sucesso da disputa para 2012. O efeito primário em sediar oevento foi o de estabelecer prazos restritos e pressões sobre os planos existentes e, em
muitos casos, antecipar datas de conclusão. Os desenvolvimentos de infra-estrutura que são específicos das Olimpíadas, mas que serão também incluídos no legado,
especialmente instalações esportivas, centros aquáticos e de mídia, envolvem doisassuntos que se relacionam. Primeiro, as construções devem facilitar o uso sustentável pós-evento. Segundo, em combinação com o desenvolvimento de infra-estrutura
deve-se atrair estímulo para investimento de capitais privados de longo prazo na
32 - Igualmente, é importante reconhecer o deslocamento ou o efeito de evasão que disso decorre.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

149área de East London, garantindo assim um legado benéfico de mais longo prazo emrelação a emprego e ingresso de novas companhias e indústrias. Por outro lado, talprogresso pode ocorrer em detrimento do desenvolvimento do Thames Gateway comoum todo. A Olimpíada e sua economia “satélite” é bem provável que venha sugar investimentos que de outra forma poderiam ser aplicados ao longo do Thames Gateway– isto é freqüentemente denominado de efeito de deslocamento.
O efeito de deslocamento pode ser amenizado por ingresso de investimento que
proporcionaria uma plataforma de longo prazo para crescimento de emprego, o qual
se apoiaria na atração de novas indústrias e recolocação de empresas de grande
porte. É aqui que o Thames Gateway confronta uma significativa barreira no seu
desenvolvimento de longo-prazo. Vai além do escopo deste documento apresentar
esta situação em detalhes. Contudo, é possível levantar algumas questões relevantes
com referência a Barcelona e Beijing. O desenvolvimento econômico de longo prazode Barcelona apoiou-se nos Jogos Olímpicos servindo como catalisador para o desenvolvimento urbano em uma ampla região e no contexto europeu. Barcelona antecipou-se no tempo para se tornar um centro de expansão dos setores de serviço paraos que visualizam a cidade como um local em condições de oferecer uma conexão
entre o norte da Europa e a península Ibérica (BRUNET, 1995). Barcelona soube atrair
considerável investimento estrangeiro para facilitar seu desenvolvimento de longo
prazo. Por outro lado, Beijing, é vitrine para uma relativamente dinâmica economia
nacional, com as Olimpíadas criando significativas oportunidades em atrair investimentos e “know-how” para expandir o alto valor agregado e tecnologias através desociedades e alianças com companhias multinacionais ocidentais.
Em contraste, o Reino Unido não se beneficia da localização e oportunidades
transitórias ensejadas por Barcelona, nem da dinâmica economia doméstica da China, a qual vem apresentando crescimento recorde nos últimos anos. Sem dúvida,conforme revelado em recentes relatórios, o investimento no Reino Unido como proporção do PIB tem apresentado declínio histórico, com os mais importantes projetos
de investimento sendo geralmente patrocinados pelo Estado em áreas como saúde eo uso de IT (Tecnologia da Informação) nos serviços públicos.33 Neste amplo contexto
econômico, o efeito catalisador das Olimpíadas é praticamente nulo, dada a relativa
calma na qual a macro- economia se desenvolve. O papel das indústrias culturais ede criação na geração de empregos no East London e ao longo do Thames Gateway
tem alguma base, mas esses setores não podem, por si só, gerar o impulso na direção
de uma nova e dinâmica economia nacional.34 A perspectiva para o Thames Gateway em tal cenário é que a geração de empregos permaneça próxima à Capital e seespalhe lentamente na direção Leste a partir da cidade, enquanto o desenvolvimentode moradias ao longo do estuário do Tâmisa crie populações que sejam induzidas ase deslocar para o trabalho dentro da Capital. A inconveniente distância entre os locais de residência e o mercado de trabalho simplesmente gera um aumento no tráfego diário em Londres, colocando pressão adicional na infra-estrutura de transportes,
atualmente frágil, porém em processo de melhorias.35
Finalmente, voltemo-nos para a habitação e as questões a ela relacionadas.
O programa de regeneração Olímpica amplia o estoque de moradias em cerca de
33 - Como resultado, a economia do Reino Unido é relativamente estável e não-dinâmica e, segundo Schumper, com pouca criatividade. Veja: MARTIN, B e RAWTHORNE, B Will stability last.
London: USB Research Paper ,March 2004.
34 - Veja: London Cultural Capital (2003), Mayor of London.
35 - Tal cenário é comentado nos debates referentes a ‘comunidade sustentável’.

150 Legados de Megaeventos Esportivos
9.000 unidades: 4.500 casas de custo viável e 4.500 para serem vendidas no mercado livre. Para as três municipalidades de Londres – Tower Hamlet, Hackney e
Newham – as moradias de custo acessível e originárias das Olimpíadas representam 6,6% do estoque total da autoridade local. 36 O efeito Olímpico será sentido deduas maneiras. Em primeiro lugar, em importantes melhorias ambientais – espaços
ao ar livre, parques, etc. – substituindo extensas áreas de ‘brownfields’. Em segundo
lugar, através da melhoria total dos estoques residenciais existentes, amenidadessociais, varejos e instalações públicas que esse desenvolvimento contempla, principalmente nos arredores da cidade de Stratford.
Essas melhorias em moradias e infra-estruturas sociais modificam a dinâmica
e o relativo custo de vida em uma determinada área. O custo de vida relativo em
East London é medido em comparação com a média de Londres. Em Newham, por
exemplo, em 2006, a municipalidade tinha média de preços residenciais abaixo damédia de Londres e uma alta proporção de estoques inadequados comparado com
a média de Londres como um todo. O efeito Olímpico pode melhorar significativamente o estoque existente e modificar a dinâmica da qualidade de habitação, especialmente ao redor do centro de Stratford. É justamente aqui que o “efeito Barcelona”
pode ocorrer. Barcelona testemunhou significativa elevação no valor de mercado das
residências em decorrência das Olimpíadas de 1992, da mesma forma como ocorreu
no Homebush de Sidney – um aumento de 20% no período de 1995-2000.37 Enquantoa elevação no valor de mercado será importante, o desenvolvimento urbano criará
também grandes desafios para assegurar que localidades periféricas como Hackney
Wick não serão ignoradas e as comunidades não serão divididas entre os ‘gated’ e os
restantes dispersos ao longo de “novas” linhas de classe raça ou etnia.

Conclusão
Avaliar o legado Olímpico é um assunto complexo. Distinguir entre os efeitos relacionados ao evento e o legado de longo prazo requer rigorosa metodologia e amplavisão sobre as premissas e métodos de mensuração. Diversos estudos superestimam
os impactos positivos ao apoiar candidaturas e alguns outros têm adotado pouco
rigorosas abordagens micro-econômicas, através das quais seus autores oferecem aosclientes respostas que eles desejam ouvir. Certamente a abordagem custo/benefício,freqüentemente favorecida pelas análises de impacto econômico, contém premissas
implícitas que geralmente não se apóiam na avaliação total de um megaevento comoos Jogos Olímpicos. Nos negócios, a análise do custo/benefício baseia-se preliminarmente sobre seus reflexos nos interesses dos acionistas – os donos do empreendimento. Em contraste, um evento Olímpico e seu legado apresentam menos definidos e nãotão homogêneos “grupos de interesse”, além de diversos acionistas, muitos dos quais
com suas próprias abordagens competitivas, aspirações e valores.
A primeira parte deste documento revela algumas armadilhas e problemas na
avaliação de efeitos, enquanto também extrai evidências existentes nas mais rigorosas fontes para concluir reflexões construtivas ou insights baseados nas experiênciasde cidades que recentemente foram sedes de Jogos Olímpicos. Barcelona forneceu um
exemplo de primeiros Jogos pós-ideológicos no pós-guerra fria; Jogos que ofereceram
36 - GLA (2004) London Thames Gateway Development Framework, April 2004.
37 - Veja: DONOVAN P. East London’s economy and the Olympics. London: Global Economic Perspective, 2006. p. 12-13.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

151

uma alternativa ethos para a altamente comercializada e de modelo orientado paranegócios apresentado pelas cidades norte-americanas. A candidatura de Londres
sintonizou o IOC com os governos de Londres e nacional, legitimando mais ainda opapel do estado e de agências quase-estado na regeneração urbana, criando algum
distanciamento ao prevalente modelo neoliberal de estado mínimo, tão popular nos
anos 80 e 90.
Comparações entre cidades que foram ou serão sede de Jogos Olímpicos devem ser tomadas com a devida precaução. A despeito de ser uma área com muitos
restaurantes chineses o Bow Road não é uma mini versão de Beijing. O efeito
catalisador dos Jogos varia de acordo com o local, circunstâncias da economia
regional e nacional e o efeito Olímpico tem que ser medido por um significativo
período de tempo. A Olimpíada de 2012 em Londres está antecipando, como em
Barcelona e Beijing, um importante investimento em infra-estrutura concebidopara suportar programas de renovação ou regeneração econômica. Diversamente
de Beijing, nossa economia doméstica é menos dinâmica e o efeito catalisador
potencialmente de menor duração e sem significante ímpeto a ser dado a novo
investimento de capital no Thames Gateway, especialmente no setor comercial ou
privado destinado não somente a moradias, mas a novas indústrias e oportunidades de emprego.
Tal investimento poderia potencialmente compensar o efeito de deslocamento – a concentração de fundos para 2012 no East London – em lugar de para outros
locais do Thames Gateway. Também assistiria em superar potenciais conflitos
entre a expansão de construção de casas, criação de oportunidades de negócios
e desenvolvimento de infra-estrutura de transportes dentro da região do Thames
Gateway. Da mesma forma, o sucesso do legado de longo prazo exige um cuidadoso equilíbrio a ser atingido entre as construções relativas ao evento e o uso demais longo prazo em locais no interior da vila Olímpica, os quais devem se ajustar
a propósitos sociais e economicamente viáveis no pós 2012.
Num futuro imediato, os organizadores têm um significativo desafio em
cortar custos e cumprir prazos de conclusão, enquanto administram também as
expectativas locais sobre os perceptíveis custos e benefícios de sediar os Jogos,
particularmente em relação a empregos. A despeito dessas assombrosas tarefas, osucesso da candidatura Olímpica colocou o East London na visão pública global.
O evento 2012 enseja uma oportunidade que pode ser denominada de espaço público para o encaminhamento de temas relacionados ao desenvolvimento urbano
e para que seja seriamente debatido, e exposto pela primeira vez em cinqüenta
anos, o histórico desequilíbrio do desenvolvimento sócio-econômico de Londres entre o leste “rico” e o oeste “pobre”.

Referências
Para consultas ver documento original – 42 referências.

Legado Olímpico:
Regeneração Social e Cultural
Iain MacRury
East London University
Texto interpretativo: Ana Miragaya

Olympic Legacy: Social and Cultural Regeneration This paper draws on examinations of some past Olympic cites and their legacies, as well as looking forward to London 2012. The paper draws out some examples of Social and Cultural legacies generated
from hosting the Olympic and Paralympic Games. In particular the paper will consider
the notion of legacy as ‘narrative’; as a means for thinking and linking past, present andfuture trajectories of a city in its developmental path. The paper identifies both ‘hard’and ‘soft’ legacy processes in order to demonstrate the interaction of such relatively moreor less tangible and intangible developmental gains in the life of the city. The paper
considers the role of governance in developing legacy and distinguishes a conceptionof ‘legacy’ understood (merely) as a series of concrete outcomes – e.g. stadia and otherfacilities used or unused in the post Games phase - from a more positive understandingof ‘legacy’ seen (instead) as generating a momentum – a positive capacity within the lifeof the city to develop further projects, further connections and new networks, and one
placing the Games, and indeed other mega-events and its organisational arrangements
as an integrative force within the broader transformational processes of city, region andnation. The paper contextualises the ‘legacy’ and regeneration issue with reference to abrief incident in Rio nearly 90 years ago, describing what was considered (at the time) ahighly significant event: the visit to the city of King Albert and Queen Elisabeth of Belgium
in September 1920.
Esta apresentação (I) analisa algumas cidades olímpicas e seus legados colocando em perspectiva os Jogos Olímpicos (JO) a serem realizados em Londres
em 2012; (II) aponta alguns exemplos de legados culturais e sociais gerados pelas
cidades-sede de Jogos Olímpicos e Paraolímpicos; (III) considera especialmente anoção de legado como ‘narrativa’, como forma de pensar e ligar trajetórias passadas, presentes e futuras de uma cidade em seu processo de desenvolvimento;(IV) identifica os processos de legado para demonstrar a interação de ganhos dedesenvolvimento relativamente mais ou menos tangíveis para a vida da cidade;(V) considera o papel de governança no desenvolver do legado; (VI) distingue
a concepção de ‘legado’, entendida (meramente) como uma série de resultados
concretos (estádios, e outras instalações usadas ou não na fase pós-Jogos) de uma
perspectiva mais positiva de ‘legado’, que é vista como geradora de um momentum (capacidade positiva dentro da vida de uma cidade que ajuda a desenvolver
mais projetos, conexões e novas redes, e que coloca os JO, e outros megaeventos
e seus preparativos, em termos de organização como força integrativa dentro deprocessos de transformação maiores para a cidade, a região e o país); (VII) contextualiza o ‘legado’ e a questão da regeneração com referência a um breve acontecimento no Rio de Janeiro, há quase 90 anos, descrevendo o que foi consideradona época como um evento extremamente significante: a visita do rei Albert e darainha Elizabeth da Bélgica à cidade em setembro de 1920. Os slides de 1 a 20 que
se seguem ilustram o roteiro ora em apresentação.

154 Legados de Megaeventos Esportivos
Slide 1

Slide 2

Foi dentro desse espírito do esporte como
provedor de conexões para compromissos
sociais, acadêmicos, políticos e culturais etambém pelo debate prático sobre aspectos bons da vida que o autor fez sua apresentação.

Slide 3

O trabalho de legado desenvolvido nestas
cidades baseou-se na boa vontade de instituições políticas e acadêmicas de trabalharem juntas.

Slide 4

Este artigo foi publicado ontem no jornal
New York Times, como hábito de repetirfatos passados. Os reis da Bélgica em sua
visita ao Rio de Janeiro em 1920, comoum ‘megaevento’ em pequena escala.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

155

Slide 5

Para a visita, o Rio de Janeiro passou
por um processo de regeneração para
colocar a sua imagem à altura dos ilustres visitantes.

Slide 6

Slide 7

Foram mudanças ‘cosméticas’, que modificaram um pouco e somente o visual por
um tempo determinado.

Slide 8O esforço de 1920 para construir uma imagem do país não foi bem sucedido como
imitação da ordem social que existia numa
Europa modernizada.

156 Legados de Megaeventos Esportivos
Slide 9Os legados de megaeventos têm que achar
conexão com as trajetórias locais do lugarpara se contextualizarem e fazerem parteda narrativa da cidade.

Slide 10Slide 11Não são somente os Jogos Olímpicos de2012 que importam para Londres. Hátambém a Copa do Mundo de Golfe de2010 na País de Gales, os Jogos de Commonwealth em Glascow em 2014 e uma
possível candidatura à Copa do Mundo
em 2018. Todos fazem parte do futuro dodesenvolvimento do Reino Unido.

Slide 12Da mesma forma no Rio de Janeiro e no
Brasil, parece que os megaeventos são
marcas que pontuam a narrativa da cidade e o desenvolvimento do país.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

157

Slide 13

O legado é um processo de se passar para
próximas gerações um presente ou uma
herança de conhecimentos, propriedade e
atitudes particulares. O legado tem natureza temporal, uma idéia de movimento
através do tempo, uma narrativa de passado, presente e futuro.

Slide 14

Slide 15

Legado é narrativa.

Slide 16

Os megaeventos estimulam a diversificação da indústria de uma forma geral,
incluindo a indústria cultural e a decriação. A criatividade das pessoas e das
empresas se desenvolve rapidamente com
inspiração nos megaeventos.

158 Legados de Megaeventos Esportivos
Slide 17

Slide 18

Slide 19

O momentum de legado se refere à capacidade da cidade e da economia regionalde continuar tocando seu crescimentoeconômico imediatamente após o megaevento.

Slide 20

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

Debate159

Moderador: Prof. Dr. Nelson Todt
Debatedora: Prof. Rejane Penna Rodrigues

P - Rejane Penna: Em se considerando a interseção entre esporte, política, cultura e mercado, em termos de legado, qual seria sua sugestão de planejamento parao Rio de Janeiro?
R - Cito as palavras do prefeito de Barcelona: “Começamos a pensar em qualidade e depois pensamos em quantidade”. Uma edição dos Jogos Olímpicos (JO) éum tipo muito especial de megaevento e como tal deveremos pensar em valores e
legados, pois cada megaevento possui uma história particular que conecta a cidadeà sua própria história, à sua cultura, etc. A capacidade de compartilhar é essencial,pois pode atuar na negociação do equilíbrio entre os quatro elementos citados. Da
mesma forma, a capacidade de negociação em termos dos legados de um megaevento depende de um equilíbrio entre a urgência de competir economicamente e decompartilhar. Os JO podem ser vistos como um presente para a cidade, mas também
como uma ‘commodity’.
P - Rejane Penna: Quais os desafios que envolvem tantos setores (publico e privado, por exemplo) e interesses para um trabalho inter-setorial envolvido na realização
de um megaevento como os Jogos Olímpicos?
R - Para responder a essa perguntar precisamos nos reportar ao conceito denarrativa e à natureza e tipos de intervenção que envolvem um megaevento. Os JO
suscitam imaginação, entusiasmo e alegria. Narrativas de presente, passado e futuro
da história da cidade se cruzam e interferem no modo de as pessoas passam a pensar.
Na ausência da narrativa e da imaginação, haveria somente a análise de custo-benefício, que é sempre necessária. Porém, a singularidade dos JO envolve a criatividadee a imaginação, é algo de mágico que transcende o planejamento de custo-benefício.
Há a necessidade de se medirem os custos e benefícios por um lado, mas por outro háa necessidade dos muitos setores envolvidos dialogarem e dividirem suas agendas deforma que o presente de se haver recebido a incumbência de sediar o megaevento setransforme numa narrativa rica em experiências para todos.
P - Nelson Todt: Como fazer para que esse potencial conseguido não se disperse
após o megaevento e se transforme em algum tipo de legado?
R - Uma Olimpíada dura quatro anos, enquanto os Jogos Olímpicos duram
duas semanas. A duração da Olimpíada pode estar ligada ao processo de regeneração de forma que quanto mais evidenciados ficassem os quatro anos da Olimpíada,mais poderiam contribuir para solucionar desafios tais como o da inclusão social
através de processos ligados à educação. Os países que possuem grande diversidade ediferenças sociais e econômicas podem se utilizar da educação para lidar com grandes desafios. O esporte estaria dentro da educação. A Olimpíada através da regeneração pode contribuir em muito para isso.
P - Nelson Todt: Quais são os legados que realmente os Jogos Olímpicos deixam
para a cidade e a comunidade em geral?
R - Em primeiro lugar, gostaria de citar os legados ‘soft’ que se transformamem ‘hard’ através, por exemplo, da imagem da cidade, do seu valor de marca, transformado e transmitido mundo afora. Se os JO forem bem sucedidos, vão agregar
significado e valor à cidade (estado, país), o que é absolutamente crucial para sua

160 Legados de Megaeventos Esportivos
capacidade de induzir mais atividade comercial, econômica (turismo, investimentos,etc.). Em segundo lugar, o que chamamos de legado ‘hard’ pode gerar legado ‘soft’na medida em que as instalações esportivas transformam o perfil físico da cidade.
Os cidadãos lembram-se do megaevento, que se transforma numa boa lembrança epermanece conectada à imagem da cidade, os nomes das ruas e dos lugares, re-conectando ou re-integrando as pessoas à fluidez do dia-a-dia. A chave é a governançada relação entre as estratégias do megaevento e as estratégias maiores do planejamento urbano.

Os Jogos Olímpicos 2012 em Londres Leste:
Da desindustrialização à regeneração
Álvaro De Miranda
London East Research InstituteInglaterra
The East London 2012 Olympic Games: from de-industrialization to urban
regeneration The successful candidacy of London to host the 2012 Olympic Games is theresult of two historical processes: the first one refers to the urban regeneration of the easternarea of London and the second one to the analysis of the development of the Olympic Movement in its international bases. In the latter process, the question of legacy is particularly
important for the city and for the International Olympic Committee. In fact, Olympic values
have been disregarded due to the interests and increasing relevance of sponsors and televisionrights. The set of Olympic ideals then need not only self-protection in relation to commercial
publicity but also the establishment of Olympic Games as brand value. The planning of the
Olympic legacy to benefit the involved communities has become the compensating element ofapplicant cities, which was exactly the key aspect of London’s application to stage the 2012
Olympic Games. The debate that followed the presentation featured not only the urban regeneration process of London starting from the preservation of the local communities but also the
management of a city like London as it had to face challenges in its transformation process(presentation based in previous papers from Gavin Poynter and Iain MacRury - London East
Research Institute).
Esta apresentação baseia-se em textos dos Professores Gavin Pointer e Iain
MacRury do London East Research Institute, os quais partem do processo de candidatura bem sucedida de Londres para sediar os Jogos Olímpicos de 2012. Talsucesso foi resultado de dois processos históricos: o primeiro refere-se ao desenvolvimento da área leste de Londres, e o segundo, à análise do desenvolvimento
do Movimento Olímpico em suas bases internacionais. Nesta última abordagem,
a questão do legado é particularmente importante, não só para a cidade, mastambém para o Comitê Olímpico Internacional. Ou seja: o sucesso de ambos éfundamentalmente importante considerando-se a realidade local.
Haveria, portanto, um “Processo Olímpico” que se apoiou na idéia de regenerara zona leste de Londres que aparentemente tinha desaparecido com a des-industrialização daquela parte da cidade, como apontam os itens abaixo por categorização :Desindustrialização
Constatações:• fábricas e docas fecharam; edifícios e paisagens vazios• alto nível de desemprego• declínio da população local• deterioração da infra-estrutura habitacional, baixa de preços das casas• fluxo de imigração de refugiados pobres• privação e nível de qualificação inadequado da população local

162 Legados de Megaeventos Esportivos
NEWHAM - Município do Leste de Londres:• População total: 245.000 adultos, inseridos aqui paquistaneses, indianos,
negros, etc.; crescimento da população local três vezes maior do que a média do país
• 61% da população pertencem a minorias étnicas• 40% não possui qualificação
• 5 0% dos núcleos familiares classificados como vivendo na pobreza
Esta era a realidade social que se encontrava o Leste de Londres no fim dos anosde 1980, o que induz a se perguntar como se poderia intervir localmente com uma regeneração urbana. Vejamos primeiramente o conceito: o que é a Regeneração Urbana?
• melhorar a situação econômica das comunidades carentes?
ou• reforçar a economia local e criar riqueza?
ou• ambas as coisas?
Outra identificação necessária é a da chamada primeira fase de regeneração,na qual se estimulou a zona de Canary Wharfe, que era um pólo de atração dejornais, mídia, financeiro, etc., onde vários bancos tinham construído suas sedes.
Tendo em vista esta primeira recuperação, questiona-se: quem se deslocou para esta
zona e quem veio trabalhar? Praticamente todos os novos moradores vieram de fora
sobretudo imigrantes, o que produziu resultados positivos e negativos. Ao final, Canary Wharfe se esvaziara em termos urbanos, processo que se pode resumir como severifica adiante.

Regeneração de Londres Leste
Fase inicial da regeneração: Canary Wharfe• reforçou a economia e criou riqueza• melhorou grandemente o meio ambiente físico Porém,• não melhorou a situação econômica das comunidades locais• os postos de trabalho criados foram para pessoas de zonas ricas da cidade• novos residentes vieram das áreas prósperas de Londres• os habitantes locais foram marginalizados• houve uma reação política adversa ao processo.
Estas condicionantes finais sugerem preliminarmente que a regeneração deuma cidade candidata terá que priorizar o público e as comunidades locais. Se o objetivo for fazer deste local visível globalmente, como zona de capital mundial (Global
City), o caminho da regeneração passa pela comunidade local em face à apropriação
adequada dos Jogos Olímpicos. Este foco de desenvolvimento local implica em princípio usar o consumo como meio de alcançar dimensões globais.

Modelo de Regeneração Baseado no Consumo
Tomando como ponto de partida o capitalismo com suas indústrias de serviços, em particular os setores em crescimento - a mídia, as telecomunicações, oEstudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

163

lazer, o turismo, os mercados de massa para TV digital e por satélite e o turismode massa barato -, cria-se uma base para o aumento da visibilidade da cidadeou região. Origina-se daí o conceito da global city, a cidade mundial. No caso daproposta Londres 2012, a promoção destes serviços indutores de globalização foi
realizada através de parcerias Público-Privadas. Para esta operacionalização, houve uma reorganização da política local e uma modelagem conceitual de globalização visando ao inward investment, i. e. um investimento local aplicado pelasentão criadas agências de desenvolvimento econômico “quase-governamentais” deregeneração de Londres Leste. Essa nova fase de Thames Gateway procura também
melhorar a situação econômica das comunidades, e a igualdade de oportunidadespara uma população cultural e etnicamente diversa que possibilita o alcance doideal Olímpico de “unir o mundo”.

Jogos Olímpicos - Ideais e Economia
Valores e Ideais Olímpicos incluem fair play, troca cultural, igualdade, tradição, honra, paz (unir o mundo) etc. Entretanto, a realidade do desenvolvimento olímpico tem bases econômicas tais como:• custos crescentes• contribuições relativas públicas e privadas variadas• ambas predicadas no “valor de marca” (brand value) do Olimpismo
Porém, há uma contradição nesta relação de ideais com relações econômicas.
Os valores olímpicos ficam comprometidos quando as contribuições público-privadas
mostram-se voltadas para interesses e importância crescente dos sponsors e dos direitos da TV. Este fato por vezes atrai a atenção das pessoas e isso projeta uma imagemde capitalismo no Olimpismo, criando uma dialética que reduz o significado de seus
valores. Este conjunto de ideais olímpicos passa a necessitar então de auto-proteção
com respeito à publicidade comercial e aos predicados (sponsorship) bem como dainstituição do valor de marca dos Jogos Olímpicos.

Modelos Econômicos
BARATO• Poucas facilidades novas• Investimento pequeno em infra estrutura• Maioria de fundos privados (p. ex. 1996 Atlanta: 80% privado; 1984 Los
Angeles: 90% privado)
CARO• Muitas facilidades novas• Grande investimento em infra estruturas• Financiamento público majoritário; exemplos:		

1992 Barcelona (62% público);		

2000 Sydney (55% público);		

2008 Beijing (90% público*);		

2012 Londres (estimativa: 80%+ público)164 Legados de Megaeventos Esportivos
DILEMA: ideais olímpicos ou realidade econômica?
• a realidade econômica tende cada vez mais a dominar• o próprio COI depende cada vez mais dos predicados (sponsors) e dos direitos de TV
Portanto, o valor de marca é denegrido pela comercialização porque parececontrário aos ideais olímpicos. Aliada à esta deterioração houve todavia a chamada“Crise Moral” de 1999-2000 com um grande escândalo público de corrupção em relação à escolha de Salt Lake City para as Olimpíadas de Inverno. Em última instância
a crise moral pode ser vista como uma crise da “marca” Olímpica.
CONSEQUÊNCIAS para o projeto de Londres 2012
• COI inclinado a dar nova ênfase aos ideais olímpicos• regeneração para benefício das comunidades privadas (um trunfo para o
COI no contexto da crise moral)• planificar o legado olímpico para as comunidades torna-se elemento importante de futuras candidaturas e a candidatura de Londres 2012 contém
precisamente este elemento.

Foco Centrado no Legado• o momentum do legado como processo não fixo, mas continuo• a questão da sustentabilidade e do meio ambiente/ equilíbrio entre o homem e a natureza• a participação das comunidades para o planejamento do legado olímpico• a participação das comunidades na governança do legado• o equilíbrio correto entre o público e o privado (Barcelona mostra-se comocaso paradigmático).
Advertências finais:• a regeneração como legado em favor das comunidades deve envolver as
próprias comunidades no planejamento• os prazos apertados dos jogos implicam uma estrutura centralizada dedecisão pouco condizente à democracia• isto pode levar à alienação e marginalização das comunidades, porém a
preocupação deve ser a de preservar essas comunidades.

DebateP: Rodrigo Terra Eu percebi uma pequena diferença em relação à regeneração urbana do ponto de vista de Londres e do que foi feito em Barcelona. Parece que
no caso de Londres foi feita uma regeneração da regeneração, que não tinha a ver
com as os Jogos Olímpicos. Foi criando um novo espaço, a partir do qual vocês detectaram também alguns problemas: então agora teria que haver uma regeneração
para as Olimpíadas? Também percebo uma questão fundamental sob meu ponto devista: a partir desse novo planejamento do meio ambiente e do planejamento participativo, comunitário, como também do ponto de vista da política, como o conferencista vê a administração do novo Prefeito?

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

165

R: É muito difícil para a comunidade entender as construções que são feitas,e o que elas representam para eles próprios, sobretudo considerando a questão domeio ambiente. As novas tecnologias permitem visualizar muito melhor estas transformações espaciais, por isso digo que deveriam ter sido feitos projetos visuais para
permitir as pessoas entender e ter uma idéia melhor das vantagens. O conceito deregeneração é o conceito de uma transição de uma economia para outro tipo de economia. Para mim as duas regenerações é apenas uma regeneração. Isso foi feito para
Canary Wharfe, e a outra fase é para a Olimpíada (período maior do que os Jogos),
uma foi focada somente num aspecto que é puramente econômico, do comércio, etc.,
e o outro, a segunda fase, tenta fazer uma diferente interpretação do que deve ser aregeneração.
P: Minha preocupação é se está sendo tomada alguma uma medida pelo governo para proteger o processo de migração das populações pobres para outros lugares,e o de pessoas mais ricas para os locais de regeneração, já que o valor dos imóveis
aumentou, ou seja, o processo de substituição de uma população para outra. Outra questão é que outro conferencista havia salientado que um impacto positivo dos
Jogos é que está havendo uma concentração metropolitana. Ou seja: os governos
locais e metropolitano estão se reorganizando, dialogando sobre o planejamento epensando a metrópole enquanto um conjunto integrado; esta ação antes não havia
ou tinha sido esvaziada pelo governo conservador. Isto é verdade? Houve um ganho
para governança atual da cidade a partir do planejamento do megaevento?
R: Em relação à primeira pergunta, há sim um grande problema. Sua colocação representa exatamente o que aconteceu em Canary Wharfe: o preço da habitação
subiu excepcionalmente com a regeneração, tornando-a inacessível. À luz dos vários
exemplos disponíveis, pode-se dizer hoje que não é um problema só do governo central, mas também do municipal, local, obrigando em certas medidas as parcerias
público privadas construírem as casas de maneira mais acessível. Isso do ponto devista da engenharia empresarial tem uma vantagem, porque a criação de zonas dehabitação social gera uma segregação. Entretanto, ao se conseguir, através de um
plano de uma zona, dizer aos empreendedores que se pode construir casas mais sofisticadas para os ricos para venderem mais caro, pode-se também permitir a construção de casas mais simples, dentro da mesma zona. Quanto à questão da governança
de Londres, a resposta é positiva: há um novo foco sobre a metrópole e a Prefeitura
tem assumido a coordenação das atividades. Neste particular, a figura do prefeito é
muito importante nesse processo de melhorias.

Estruturação de Megaeventos e Regeneração
Urbana: Barcelona 1992 e Torino 2006
Enric Truño
Consultor Internacional da Secretaria Executiva do Comitê de Gestão das Ações do Governo Federal para os Jogos
Pan-Americanos e Parapan-Americanos RIO 2007
Sumário de Elaine Rizzuti

Construction of Mega Events and Urban Regeneration: Barcelona 1992 and Turin 2006 The lecturer presented the Barcelona and Turin projects as paradigms for future
Olympic mega events once they were defined as catalysts for international projection. They
featured from the search for resources to the improvement of the urban fabric, also including
tourism incentives and the development and promotion of sports. The project of the planningof Barcelona had public and private partnership, with great support from the local government. Turin was the first Italian city to adopt a strategic plan for the Winter Olympic Games,
involving several public agencies and institutions, political representatives of the economic
sectors, civil society, but keeping the project of redefinition of its own identity. In conclusion,
the consultant emphasized how important it is for the Olympic host city’s population to participate in the project. He added that it does not make sense to stage mega events without the
support of the local community as reality, not as a politically correct discourse. In the discussions that followed the presentation, the application of cities such as Istanbul (candidacy aspermanent catalyst of the local politics) and Cape Town (focus on poor people’s social inclusion), which had unsuccessfully bid for the 2004 Games, was emphasized as they are valid
paradigms for Rio de Janeiro due to their political and social adversities.
Inicialmente, o conferencista apresentou um breve histórico da cidade de Barcelona, suas construções urbanas e situação geográfica desde o ano de 1860 em diante.
Em Julho de 1980, Barcelona se candidata aos Jogos Olímpicos posterior a Moscou.
Como diretriz principal para a candidatura, diante das dificuldades que a cidade
estava passando à época, definiu-se a visibilidade como oportunidade - como um
catalizador - para projetar Barcelona internacionalmente, buscar recursos para melhoria da malha urbana, bem como, estimular o turismo, desenvolver e promover oesporte. O Projeto de planejamento da cidade teve uma parceria pública x privado,
com grande apoio do Prefeito. A estrutura do projeto da Barcelona como sededos Jogos Olímpicos de 1992 é apresentada a seguir.

Dimensões Urbanas• A cidade e sua área metropolitana• As quatro áreas olímpicas em Barcelona• A recuperação da frente marítima da cidade: 5 km de praias e de Porto
Olímpico• Acessos com a construção de um anel rodoviário e comunicações
• Transformações no aeroporto• Investimento na área das telecomunicações visando ao futuro168 Legados de Megaeventos Esportivos• Plano de construção de Hotéis: 5.000 novos quartos• Novas instalações esportivas: Estádio, três Arenas, Piscina, Complexo Tênis
• Equipamentos culturais: criação de museus, teatro, auditório.

Plano Estratégico Econômico e Social de Barcelona 2000
Este plano foi elaborado ao longo de quase três anos com parceria pública x
privada, tendo como objetivos gerais:
1) Consolidar a posição de Barcelona como metrópole européia de negócios,
tendo um impacto sobre o ambiente geopolítico com qualidade de vida avançada,um equilíbrio social e uma cultura fortemente marcada pelas suas raízes mediterrâneas; fazer de Barcelona um centro líder no seu contesto geográfico;2) Melhorar a qualidade de vida e o progresso dos cidadãos;3) Intensificar a indústria e os serviços oferecidos às empresas.

Legados Como Resultado da Realização dos Jogos Olímpicos
RANKING CIDADES DE NEGÓCIOS
Barcelona, hoje, é uma das cidades européias que apresenta melhor qualidadede vida e a quarta melhor para se implantar um negócio, de acordo com informe
European Cities Monitor 2007, elaborado pela consultora Cushman & Wakefield La
Vanguardia, em 09/10/2007.
EXPERIÊNCIA OLÍMPICA
1. Marketing da cidade: útil como melhora da imagem externa da cidade e dassuas vias de comunicação ao exterior.
2. Incremento turístico:
2 milhões de visitantes em 1992
4 milhões de visitantes em 2000
7 milhões de visitantes em 2007
3. Incremento da atividade econômica
4. Pontos fortes:• Uso de um evento mundial como concentração de investimento público e
privado para resolver o déficit de infra-estruturas da cidade• Integração do Projeto Olímpico com o conjunto do Plano Estratégico Barcelona 2000
• Cooperação público-privada (60% pública e 40% privado)• Consenso institucional• Desenvolvimento de uma fórmula de gestão específica: HOLSA (43% doinvestimento público)• Liderança da Prefeitura de Barcelona• Grande participação da cidadania local.
Em conclusão, o conferencista realçou a importância da participação da população de Barcelona no projeto olímpico de 1992. Adicionalmente declarou que nãoEstudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

169

faz sentido realizar eventos deste porte, sem apoio da comunidade local, não comoum simples discurso politicamente correto, mas como uma realidade factual.
Passando para o tema de Torino 2006, Enric Truño esclareceu que se utilizaria de dados tanto de fontes italianas como vindas de Michael Payne, conferencista
convidado para participar do Seminário do Rio de Janeiro (maio, 1-5 de maio) mas
ausente dos trabalhos. Payne foi Diretor de Marketing do COI durante 21 anos e
portanto constituía uma experiência digna de atenção e referência. Introduzindo otema, um questão ponto de partida foi apresentada por produzir inquietações: “Queoutros ganhos a realização de um evento esportivo do porte dos Jogos Olímpicostrazem para um país?”Para Truño (Payne), o grande exemplo é Barcelona, como modelo de desenvolvimento, que após a realização dos Jogos de 1992 ganhou uma visibilidade incomum,
especialmente para a promoção do turismo. Para que isso ocorresse com relação a
Torino, o governo local e o nacional precisaram estabelecer um planejamento sério
e comprometido para a candidatura da cidade, do mesmo modo que a Espanha fez
com a com Barcelona em 1992.
TORINO INTERNAZIONALE 2006
Torino foi a primeira cidade italiana que adotou um Plano Estratégico com
relação aos Jogos Olímpicos – de inverno no caso -, em 29 de fevereiro de 2000, envolvendo várias instituições públicas, representantes políticos, de setores econômicos, dasociedade civil, tendo em vista o projeto de redefinição de sua própria identidade.
Principais objetivos estratégicos:• Melhorar a integração da cidade no âmbito internacional• Desenvolver um plano de governo amplo e unitário• Favorecer a iniciativa empresarial, bem como sustentar sua estabilidade• Promover a cidade de Torino em um centro de pesquisa e formação, transformando-a em um pólo cultural, turístico e esportivo• Melhorar a qualidade de vida, social e ambiental de seus habitantes.
Terminado o processo de planejamento, foi estabelecido um pacto de desenvolvimento com as instituições comprometidas em todo processo de forma compartilhada e sustentada, contendo 6 linhas estratégicas, 20 objetivos e 84 ações.
Dentro das linhas estratégicas destacam-se: (1) Promover Torino em uma cidade pólo nos aspectos cultural, turístico e esportivo; (2) Utilizar os Jogos Olímpicos deinverno como motor para o desenvolvimento e promoção internacional.

Barcelona – Torino – Rio de Janeiro
A transferência das experiências de Barcelona e Torino, em suas linhas gerais,para a candidatura do Rio de Janeiro aos Jogos Olímpicos de 2016, gera um modelode estratégia cujos pontos focais são os seguintes:
A CANDIDATURA
Motivação: Os Jogos como um catalisador para a contínua transformação da
cidade do Rio de Janeiro.
Legado da candidatura: Aceleração de projetos de longo-prazo da cidade.

170 Legados de Megaeventos Esportivos
LEGADOS
Para a cidade do Rio de Janeiro e para o Brasil:• esportivos• turísticos• ambientais• urbanísticos• de conhecimento
QUESTIONÁRIO PARA ACEITAÇÃO DA CANDIDATURA• Descrever a motivação atrás da escolha da localização de uma infra-estrutura Olímpica chave• Definir a visão dos Jogos Olímpicos e como ela se integra a estratégia deplanejamento de longo prazo do Rio de Janeiro• Identificar e definir os impactos e legados que os Jogos Olímpicos terão na
cidade e região
• Definir planos de desenvolvimento sustentável de todas as estruturas/instalações permanentes que estão incluídas no projeto.
DOSSIÊ CANDIDATURA ESTABELECIDO PELO COI• Identificar e definir o impacto e legado que os Jogos Olímpicos terão na
cidade e região
• Definir planos de desenvolvimento sustentável de todas as estruturas/instalações permanentes que estão incluídas no projeto• Modelo de Governança, concebido a partir da identificação dos relacionamentos inter e intra governamentais• Definir a visão dos Jogos Olímpicos e como ela se integra na estratégia deplanejamento de longo prazo do Rio de Janeiro;
CRITÉRIOS PARA UMA CANDIDATURA• “Tem que” promover o equilíbrio territorial e o desenvolvimento sustentável• Realizar as obras e instalações necessárias
• Consenso entre cidadãos e políticos• Envolver o setor privado na definição do plano estratégico
• Movimentar recursos e estabelecer sinergias• Responder a um modelo e projeto de cidade• Fomentar a prática do esporte• Usar o impacto na mídia.
Finalmente, o conferencista fez menção de Londres 2012 como um novo paradigma de cidade sede dos Jogos Olímpicos. Neste caso, a estratégia se apóia na
regeneração da cidade a qual inclui a construção de um Parque Olímpico, localizado
no centro de uma área de 600 hectares de terra ociosa, revitalizando uma rede deEstudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

171

canais que servem a novas comunidades e negócios, como início da regeneração, quese estenderá até a área leste da cidade.
O legado de Londres 2012 será grandioso e percebido em todas as áreas, desde oesporte e suas instalações, até a infra-estrutura urbana e o meio ambiente. Os Jogos
Olímpicos de Londres proporcionarão ao mundo um evento esportivo da mais altaqualidade, com sustentabilidade econômica e ambiental em seu núcleo.

DebateLamartine DaCosta: Na qualidade de debatedor, o professor Lamartine pediu
permissão para fundamentar as considerações do conferencista Enric Truño no processo em andamento no Ministério do Esporte de promover estudos e pesquisas no temados megaeventos esportivos e seus legados. Para DaCosta, o conferencista focalizou omegaevento olímpico como um impacto reconhecido, como um produto da “sinalização” (signalling), que é uma tentativa de projetar a cidade para o exterior e assim obter
vantagens relativas em face às demais cidades. Este é um fenômeno geopolítico e, basicamente, um fenômeno econômico, conforme comprovado por Barcelona e Torino.
Aproveitando o momento em que a cidade do Rio de Janeiro estava envolvida
na realização dos Jogos Pan-Americanos 2007 (julho de 2007), foi feita uma metaanálise de 53 estudos e pesquisas produzidos no exterior sobre legados para identificar teoricamente o desenvolvimento desta área de conhecimento. A meta-análise
examina cada produção acadêmica através dos pontos principais que ele aborda
para, posteriormente, se observar convergências e divergências do conjunto, de maneira a possibilitar um mapeamento do “estado da arte”, isto é o estado do conhecimento (nível, impactos, direcionamentos etc.).
Uma conclusão inicial incidiu sobre as metodologias que se mostraram concentradas em “boas práticas” (exemplo Barcelona) e em benchmark, que é uma comparação com empresas, candidaturas, cidades olímpicas, no sentido de verificar diferenças entre uma e outra a partir de um determinado padrão e copiar o que há demelhor e o que deu certo. Estas duas metodologias servem de ponto de partida paraanalisar as apresentações de nossos colegas estrangeiros durante o Seminário comotambém para projetar futuras pesquisas a serem feitas no Brasil.
Os Jogos Olímpicos foram um catalisador da modernização da cidade de Barcelona e também a projeção da cidade diante do mundo, para ganhar vantagens
relativas dentro Europa e da área internacional como um todo. Tivemos, nesta apresentação de Truño, uma visão de “boas práticas”, mas devemos estar atentos aos
custos-oportunidade. Dessa forma, essas metodologias devem ser usadas no sentido
de uma visão maior, de maneira que os benefícios sejam levantados, mas que sejam
considerados também os riscos.
Baseando-se na conferência de Truño, DaCosta apontou as soluções Barcelona e Torino como exemplos de boas práticas, com grandes resultados. O que houve
em Torino é mais ou menos o que se propõe como resultado deste Seminário e darespectiva publicação de livro. Ou seja, naquela cidade e na região da Lombardia
que a delimita, conseguiu-se promover a produção do conhecimento com recursos
institucionais locais em intercâmbio com o exterior. Portanto, a cidade não estava
preocupada apenas com sua projeção para o mundo mas com a cultura local, sendo
esta, um componente importante de desenvolvimento.

172 Legados de Megaeventos Esportivos
De fato Londres e Vancouver em adição, apresentam-se como uma mudança
de paradigmas no entendimento dos Jogos Olímpicos. Para o Brasil que está visandoa 2016, 2020, 2024 ou talvez 2030, ou mesmo algum tempo à frente, é bom que separta dessa mudança de paradigma, que é uma visão de inclusão social e preservação do meio ambiente. Se estivermos visando uma abordagem técnico comparativa,
esta seria a visão de Barcelona e Torino; mas se temos uma visão de perspectiva,então deparamos com Londres e Vancouver, ao visarmos a integração social como
priridade. Este é o caso do Rio de Janeiro, que têm sérios problemas quanto à pobreza,saúde, transportes coletivos e outros. Em prosseguimento a esta idéia, se escolhermoso método de benchmark, então o alvo é Instanbul e Cidade do Cabo, cidades candidatas pouco citadas ou mesmo mencionada por palestrantes estrangeiros. DaCosta
adiantou que o que serve para os brasileiros é uma comparação com o projeto que foi
feito pela Cidade do Cabo, para os Jogos Olímpicos de 2004 (não selecionado). Paraa elaboração do projeto, que era de índole social, partiu-se da população pobre com
fins de integrá-los nas áreas de acesso a transportes, escolas, comércio e – last but notleast - nas atividades esportivas.
O projeto da Cidade do Cabo previa a integração emprego, instalações esportivas, transportes, de maneira que as partes pobres da cidade ficassem integradas
nas partes ricas, como defesa do meio ambiente nas áreas comuns. Infelizmente, nãotivemos a presença de pessoas da Cidade do Cabo aqui no Rio de Janeiro. Provavelmente, o Brasil tem tido ambições elevadas e, talvez, até ambições elevadas demais
para suas possibilidades.
Instanbul é um outro exemplo de benchmark, com sua candidatura permanente, “permanente” no caso é sempre o vencedor. Se os Jogos Olímpicos fazem uma
catalisação, por que não somos candidatos permanentes? Sejamos então favoráveis
à candidatura da cidade do Rio de Janeiro, hoje e sempre, porque assim, estarão catalisadas as forças políticas para melhorar a cidade. Instanbul fez uma lei instituindo a candidatura permanente, integrando a população pobre, os diferentes gruposétnicos, porém, apesar da simpatia do Projeto pelos especialistas, o mesmo tem se
tornado inviável por causa da ameaça latente do terrorismo na região
Aproveitando a oportunidade de tudo que foi dito sobre Barcelona e Torino, DaCosta convidou os presentes a partir para novos passos, da seguinte forma: Londrese Vancouver, como reformas almejadas por todos nós, e vejamos Instanbul e Cidade
do Cabo como nossa realidade. Rio de Janeiro, não é o modelo do Brasil, pois é uma
cidade com grandes problemas sócio-econômicos semelhantes aos da Cidade do Cabo,da mesma forma que se assemelha a Instanbul, com os embates políticos, em que os
governos municipal, estadual e federal não se entendem. Por isso, precisamos ter essesmodelos sim, e apoiar a candidatura do Rio de Janeiro, disse ele de modo declaratório,tom mantido nas observações adiante.
Finalmente, as estratégias das construções são fundamentais, pois são nelasque acontecem os megaeventos. Porém, a estratégia que o conferencista Truño mostrou, era a da cidade que caiu com as construções, mas depois se reergueu, em função
do retorno. Chamo atenção que há um modelo do meio ambiente do Comitê Olímpico Internacional, que se adapta a tudo que se está discutindo aqui como também éuma diretriz genérica para estratégias.
Acredito que a cidade do Rio de Janeiro será vitoriosa, se tiver um plano, qualquer que seja ele, com garantias de mudança nos meios de transporte e meio ambien-Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

173

te. Porém, o que parece é que não há perspectiva para se resolver a questão do meio
ambiente na cidade do Rio de Janeiro, se não houver um plano de larga escala, muito
bem estruturado, com técnicos brasileiros envolvidos na sua elaboração. Este é um
ponto fundamental na avaliação das cidades candidatas, já que meio ambiente é achave do futuro se quisermos transformar a cidade numa cidade olímpica.
Henrique Pereira: Tanto em Barcelona como em Torino, como foi constituído
o Comitê Organizador dos Jogos?
Truño: O Comitê de Barcelona apresentava seis conselhos, conselho geral, comissão executiva, comissão permanente, o presidente, o prefeito, delegado, secretário
de urbanismo, de turismo, federações e confederações espanholas e catalãs, todas as
cidades sede e todos os grupos políticos. Para o Comitê, o fundamental é que as oposições políticas estivessem presentes na organização, senão passaria a ser um projeto
do governo; portanto, a oposição estava presente no parlamento, tanto em Barcelonacomo em Catalunha.
Fernando Telles: Partindo da premissa de que as competições, os Jogos e os
megaeventos movem as competições e as competições são realizadas nas instalações,eu gostaria de perguntar sobre o uso das instalações após o evento?
Truño: Criamos uma sociedade municipal com a idéia de gestão das quatro
grandes instalações, sendo a Arena a maior delas.

Regeneração Urbana e Direitos do Cidadão: o Caso
dos Jogos Olímpicos de Atlanta 1996
Alberto Reinaldo Reppold Filho
Centro de Estudos Olímpicos ESEF - UFRGS
Urban Regeneration and Citizens’ Rights: the Case of the Atlanta 1996
Olympic Games The object of this study is urban regeneration and the rights of citizens who live in cities that host mega sporting events, especially the Olympic Games.
These rights are affected by decisions in which citizens did not participate or share.
Initially the inhabitants of the host cities are defined as losers or winners as a result of
the Games. An example of that is a study of the 1996 Atlanta Olympic Games, whichhelps identify reasons for social exclusion that took place during the preparation phasefor the Games between 1990 and 1996. After the analysis of the positive and negative
aspects of the 1996 Atlanta project, it is possible to conclude that the entrepreneurial
elite of Atlanta not only conducted the staging of the Games, but also received the benefits of the process. Within this context of mega sporting events management, a comparison between the negative facts of Atlanta 1996 and the facts that show up in theapplication of Rio de Janeiro to host the 2016 Olympic Games indicates that the modelof private financing, administration and decision making followed in Atlanta does not
apply to Rio de Janeiro. Considering that events with such magnitude offer an opportunity for social changes and urban regeneration, the conclusion arrived is that to achievethese goals the planning and organization of the Olympic Games in Rio de Janeiro will
require a great amount of public funds and government and community involvement.
The discussion conducted after the presentation concentrated not only on the definitionof the city both inhabitants and leaders would like to have but also on the need to makethe urban planning of the Olympic host cities as democratic as possible. In addition tothese management features, the audience discussed procedures which can materialize
the fundamental partnership of an applicant city to the Olympic Games, made up ofGovernment, Organizing Committee of the Games and different groups of the communities and local institutional leaderships.
Nesta apresentação, focalizamos os megaeventos esportivos na perspectiva daregeneração urbana e dos direitos do cidadão, particularizando os Jogos Olímpicosde Atlanta em 1996. Passados mais de dez anos desde a realização dos Jogos, Atlanta
oferece importantes lições para cidades que pretendam sediar eventos com dimensões similares.
O tema escolhido está afeto à filosofia do esporte, em especial à ética no esporte, com foco sobre a ótica dos perdedores. Como ponto de partida assume-se que as
comunidades carentes e com menos capacidade de organização política são as parcelas da população urbana que mais têm perdido com os megaeventos esportivos.
O material consultado para a elaboração do estudo consistiu de livros e artigos científicos publicados em periódicos norte-americanos e internacionais. Foramanalisados também artigos de jornais locais, com circulação na cidade de Atlanta eregião metropolitana, e de jornais de abrangência nacional, com circulação em todoo território norte-americano. Além destes materiais, foram consultados relatórios docomitê organizador dos Jogos e documentos de organizações internacionais.

176 Legados de Megaeventos Esportivos
O trabalho foi organizado de forma a apresentar uma visão da candidatura,
do planejamento e organização, e do legado dos Jogos Olímpicos, com ênfase nos
aspectos sociais. Antes, contudo, como o intuito de situar o evento e melhor entenderas razões que levaram a sua realização, é apresentada uma breve visão da cidade deAtlanta no período que antecedeu os Jogos.

Atlanta: uma cidade de disparidades
Atlanta localiza-se no centro de uma região metropolitana composta por 10 distritos. Na época dos Jogos Olímpicos, a população da cidade era estimada em 394 mil
habitantes, enquanto a região metropolitana atingia mais de 3 milhões de pessoas. Ao
longo das décadas que antecederam o evento, a região de Atlanta vinha atraindo grandes empresas, sendo sede de mais de 500 corporações. Entre as principais empresas com
sede na cidade e arredores encontravam-se: Coca-Cola, CNN, Delta Airlines, Home Depot e UPS (United Parcel Service). Isto fazia da região uma das mais bem sucedidas dos
Estados Unidos.
Desde o início dos anos de 1960, a política local era dominada pelo Partido Democrata e se caracterizava por uma parceria entre os líderes políticos negros e a elite econômica branca ligada ao comércio e aos negócios. Atlanta se autodenominava “a sede domovimento dos direitos civis” e seus habitantes se orgulhavam de dizer que viviam em“uma cidade muito ocupada para odiar”.
Entretanto, Atlanta apresentava vários problemas. Enquanto a região metropolitana como um todo experimentava forte crescimento, o centro da cidade vinha perdendo
em negócios. Os subúrbios rivalizavam com o centro tradicional de Atlanta em termos
de emprego, comércio e escritórios. Entre 1980 e 1990, houve um declínio da população
da cidade em 31.000 pessoas (7,3%). A parcela da população que se deslocou para outras partes da região metropolitana era composta na sua maioria por brancos de classe
média e alta e por negros de classe média. No centro da cidade, ocorreu um aumento da
população negra de baixa renda.
Os problemas urbanos eram evidentes. Havia uma distância enorme entre a população branca com elevado poder aquisitivo e a população negra empobrecida. O deslocamento da população de maior poder aquisitivo para outras áreas da região metropolitana deixou o centro da cidade sem investimentos, tendo como conseqüência salas vazias e
prédios abandonados. Além disso, favoreceu a concentração da pobreza e o crescimento
do crime. Em 1990, Atlanta foi considerada a cidade mais violenta dos Estados Unidos.
A infra-estrutura urbana era antiga e encontrava-se em condições precárias. O
sistema de esgoto, em especial, era um dos problemas mais sérios. A prefeitura local
pagava multas de 20 mil dólares por dia pelo lançamento de esgoto não tratado no rio
que banha a cidade.
Em tais circunstâncias poucos acreditavam que o centro da cidade e os bairros
vizinhos pudessem ser revitalizados. Os investidores e os administradores públicos relutavam em envolver-se com a situação. A candidatura para os Jogos Olímpicos de 1996
surgiu tendo este cenário como pano de fundo e motivação.

A Candidatura
A candidatura surgiu como uma possibilidade para atingir reconhecimento nacional e internacional e promover a cidade como um centro de justiça ra-Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

177

cial e prosperidade econômica. Atlanta há tempo aspirava por reconhecimento
que fosse além da região sudeste dos Estados Unidos. Os Jogos representavam
uma oportunidade para que ela se projetasse como “a próxima grande cidadeinternacional”.
A expectativa era que o evento pudesse trazer benefícios econômicos não
apenas para a cidade, mas também para o Estado da Geórgia. Estes viriam tanto
nos anos que antecedessem os Jogos como nos anos posteriores. Os benefícios decurto prazo ficariam por conta dos recursos financeiros injetados em decorrência
do evento. Os efeitos em longo prazo estavam ligados à criação de instalações denível internacional, reconhecimento da cidade e do estado em razão da intensae continuada exposição na mídia, e benefícios para a comunidade como criação
de novos postos de trabalho, treinamento de pessoal e projetos de remodelamento
da cidade.
Em termos de infra-estrutura, a proposta de candidatura de Atlanta se
fundamentou na existência de excelente rede de hotéis e de aeroporto de nível
internacional, com rede de conexões aéreas para todo o mundo. Além disso, a
cidade já possuía várias das instalações esportivas necessárias para os Jogos. De
significativa importância, foi a concentração da maioria das instalações esportivas num pequeno espaço geográfico, que ficou conhecido por Anel Olímpico. Este
espaço compreendia um raio de 2 milhas a partir do centro da cidade. O êxito
da candidatura deveu-se também ao financiamento quase exclusivamente privado do evento. Os recursos necessários viriam dos patrocinadores, dos direitos detransmissão e da venda de ingressos. Por fim, não menos importante, foi o apoio
público ao evento, garantido principalmente pelo fato da realização dos Jogos
não acarretarem aumento de impostos e outros encargos à população.

Planejamento e Organização
Após a seleção de Atlanta como sede dos Jogos Olímpicos, foram criadas várias instituições para planejar e organizar o evento. A Atlanta Committee for the
Olympic Games (ACOG), organização privada e sem fins lucrativos, ficou encarregada da construção das instalações esportivas e da Vila Olímpica. Além disso, cabia a ela a negociação de contratos com a mídia televisiva e venda de patrocínios
e ingressos. A Metropolitan Atlanta Olympic Games Authority (MAOGA), organização pública, teve por incumbência fiscalizar as finanças e aprovar os contratos
da ACOG, com o propósito de garantir a legalidade e viabilidade financeira doevento. Já a Prefeitura de Atlanta assumiu a responsabilidade pela melhoria dainfra-estrutura nas áreas dos eventos e locais para os visitantes.
Em 1993, foi criada a Corporation for Olympic Development in Atlanta(CODA), organização sem fins lucrativos, composta pelo governo e comunidade
empresarial local. Coube a esta organização o planejamento e implementação deprojetos de remodelação urbana. Sua missão era estender os benefícios dos Jogos
Olímpicos para os bairros mais pobres. A CODA identificou 16 bairros dentro
do Anel Olímpico para concentrar esforços. Estes bairros estavam entre os maispobres da região metropolitana. Dos residentes na área, 79% recebiam menosque 20 mil dólares por ano e 36% menos que 5 mil dólares por ano. A população
consistia de 92% de afro-americanos (cerca de 52 mil pessoas).

178 Legados de Megaeventos Esportivos
LegadoA análise do material consultado indicou que houve um estímulo para economia local nos anos que antecederam os Jogos. Além disso, o evento promoveu oturismo e atraiu negócios para a região. O legado em termos de instalações foi significativo. A cidade adquiriu um novo estádio e outras instalações esportivas. Os Jogos
representaram também um incentivo para melhorias urbanísticas e na infra-estrutura. Por fim, a exposição continuada na mídia foi uma oportunidade de marketingpara a cidade. Atlanta melhorou substancialmente sua imagem com os Jogos.
Todavia, os Jogos também deixaram a desejar em vários aspectos. Os gastos
dos visitantes foram bem menores do que os estimados e concentrados nas áreas
imediatamente adjacentes aos locais dos eventos. O modelo de gestão provocou a falência de pequenos negócios relacionados aos Jogos. Sob o ponto de vista da opinião
pública ocorreram críticas de que a candidatura não foi suficientemente discutida
com a comunidade e as informações ficaram restritas a uma pequena parcela dapopulação.
Outro aspecto a destacar, é que a fragmentação da autoridade entre as trêsagências organizadoras limitou as ações coordenadas. Além disso, a estrutura financeira centrada em recursos privados deixou a agência pública subordinada às
demais e, com isso, os projetos de maior interesse para a cidade receberam baixa
prioridade. O papel da iniciativa privada nos itens anteriores tem importância desdeque este tipo de intervenção econômica priorizou investimentos em espaços de seusinteresses.
Os Jogos Olímpicos de Atlanta constituíram um modelo bem sucedido de planejamento e organização em vários aspectos, mas foram mal sucedidos em especial
quanto aos direitos do cidadão. O evento não provocou o impacto esperado na regeneração urbana, especialmente nas áreas empobrecidas da cidade. O deslocamento
da população não aconteceu da forma prevista. As comunidades mais pobres se distanciaram do chamado “Anel Olímpico”, ficando desalojadas e sem os atendimentos
e benefícios prometidos. A situação atingiu mais diretamente à comunidade negra.
Segundo estimativas, houve o deslocamento de 68 mil pessoas, das quais de 22 mileram proprietárias de imóveis. De cada 20 pessoas deslocadas, 19 eram negros.

Considerações Finais
A análise de casos, como dos Jogos Olímpicos de Atlanta, demonstra que osmegaeventos esportivos oferecem importantes vantagens para as cidades-sede emesmo para o país organizador, deixando como legado instalações esportivas eoutras instalações relacionadas aos Jogos, promovendo estímulo de curto prazo à
economia e à construção civil e incrementando o turismo durante o evento. Entretanto os Jogos de Atlanta deixam também importantes lições, que por seus aspectos negativos, necessitam ser consideradas pelas cidades brasileiras interessadas em
sediar megaeventos esportivos.
No Brasil, a construção de instalações para eventos esportivos de grande porte
exige envolvimento do setor público, ampliando a demanda de convencimento da
população em face aos gastos públicos excessivos. Nestas circunstâncias e sob oponto de vista dos direitos do cidadão, é importante que a população participe em
todas as etapas, incluindo-se a decisão sobre a candidatura. Diferentes setores da sociedade civil precisam estar representados nos comitês organizadores com direito deEstudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

179

decisão, para que suas posições sejam consideradas e valorizadas. Da mesma forma,é necessário garantir o direito à informação. Esta deve ser adequada e veiculada demodo que população possa tomar conhecimento do que vai acontecer desde o planejamento até a execução. Soma-se a isto o direito à habitação e o apoio às pessoas queserão deslocadas de suas comunidades em razão da realização dos Jogos.
Em cidades com graves problemas sociais e de infra-estrutura, os megaeventos
podem prover um impulso para atender mais adequadamente às comunidades menos favorecidas da população. Nesta perspectiva, o modelo de Atlanta centrado nagestão e financiamento privados não aparece adequado para as cidades brasileirasonde se fazem necessários projetos e ações sociais de grande vulto. Nos Jogos Olímpicos de Atlanta a elite empresarial da cidade desempenhou papel de liderança paraa sua realização e foi a sua principal beneficiária. No caso brasileiro, parece fundamental que o poder público exerça um papel mais determinante tanto no financiamento como na gestão de megaeventos. Isto se faz necessário para que os benefícios
destes eventos se estendam também às populações mais carentes.
Preocupados com a situação, pesquisadores, políticos e gestores têm se perguntado: Como fazer para que os setores alijados e com prejuízos nos Jogos Olímpicos
possam também ganhar com a sua organização? Questionamentos deste tipo representam um avanço, no que se refere aos direitos do cidadão. Entretanto, podemos
reformular a questão com o intuito de ampliar ainda mais estes direitos. Isto levaria
a seguinte pergunta: Como pensar o financiamento, a gestão e o legado dos megaeventos esportivos tendo como ponto central os interesses das comunidades mais
carentes? A reformulação da pergunta nestes termos nos remete à necessidade domodelo proposto para a cidade ser pensado não apenas sob o ponto de vista dos diferentes setores e comunidades que serão atingidos pelos Jogos, mas especialmente sobo ponto de vista dos setores e comunidades mais necessitados. Nesta perspectiva, omodelo deve orientar-se por princípios de equidade e de justiça social.

Julio Filgueira (debatedor):Primeiro, partindo do cenário de trazer um megaevento para uma cidade, podemos construir elementos para uma outra perspectiva: a cidade para um megaevento. Neste sentido é importante o esforço que tem sido feito no Brasil, pela força das
grandes contradições sociais que vivem as nossas cidades, no sentido de que essas seconstituam em espaços mais democráticos de vida e de organização das comunidades. É bastante significativo perceber que quando entramos no Século XXI, 82% da
população do Brasil (140 milhões de pessoas) viviam nas cidades. Qualificando odado, se tratam de cidades/comunidades que concentram grande parte da vulnerabilidade e da desigualdade a que estão submetidas parcelas consideráveis de nossa
população. Este déficit, esta dívida em termos de vulnerabilidade social e desigualdade concentrada, sobretudo nas grandes manchas urbanas, faz com que se coloquecomo grande perspectiva da superação as dificuldades de pensar a cidade. O pensar
a cidade, ou a chamada reforma urbana, é algo que transcende a perspectiva do
individual, de como eu me estruturo no ambiente em que eu vivo. Pensar a cidade
nesta perspectiva passa a ser como princípio de direito, como deve ser o princípio
da cidadania. Cidadania esta: participativa; para todos com equidade. Pensar a
cidade, primeiro, a partir da garantia do estado do direito à cidade. As pessoas seorganizam, se estruturam e, tendem a ir se constituindo como comunidade, em tor-

180 Legados de Megaeventos Esportivos
no, sobretudo das cidades, das zonas urbanas. Então é preciso assumir que o Estado
deve garantir o direito à cidade.
O segundo aspecto é a função social da propriedade. As cidades se constitueme o uso do solo é um traço marcante e determinante da forma de ocupação e doquão democrático ou não se dá a adesão das pessoas a esta cidade. Posso ter um
traço que orienta a cidade exclusivamente marcado pela venda da força de trabalho. As pessoas se vinculam, portanto, à cidade. As pessoas são levadas à cidade
por uma demanda de arregimentação da força de trabalho e lá chegam, portanto,
expropriadas de qualquer propriedade no sentido de que elas nada têm de ligação
com aquela terra, com aquele solo, com aquele ambiente, tem que vender a força
de trabalho e evidentemente a venda desta supõe ir para onde se compra esta força
de trabalho.
O terceiro aspecto da análise deve ser o que diz respeito a uma política urbana
re-distributiva, uma política urbana que propicie a não concentração. Há um binômio usual entre nós que é o centro e a periferia. Isto, muitas vezes não é geográfico,estamos falando muito mais da inclusão e da exclusão. Não se trata aqui de um
aspecto meramente espacial, mas de um aspecto que pode ser caracterizado comoda inclusão e da não inclusão. Portanto, há de se perseguir uma política urbanaque seja re-distributiva.
No quarto e último aspecto que trata da gestão, se temos este ambiente, se há
garantia do Estado do direito à cidade, se nós tratamos da função social da propriedade, se asseguramos uma política urbana re-distributiva, como fazer que a gestão
deste ambiente, para que a gestão dessa cidade seja democrática e participativa?
Essas reflexões devem ser contempladas ao tratar dos megaeventos e legados
e quando pensamos na cidade que queremos. Já estão demonstrados, pelas discussões que aqui tivemos, os impactos que os megaeventos produzem nas comunidades
que os acolhem. Esse impacto é urbano, econômico, na formação das pessoas, deconhecimento, de know how, de cultura, de valorização de determinadas características, seja oprimindo ou reforçando as características locais. Tratamos, portantode discutir de que maneira fazer com que os megaeventos que têm grande impacto
junto às comunidades, assumam a perspectiva de uma comunidade inclusiva quenos parece ser um paradigma a orientar o planejamento desses eventos. Evidente que
aqui tratamos dos megaeventos esportivos, mas podemos extrapolar esta questão
para outros universos. De que maneira a cidade que faz esta opção se aproxima delasem desconhecer os direitos de cada cidadão? Ou seja, sem estabelecer uma dicotomia entre quem ganha e quem perde? Trata-se de estabelecer uma política orientada
para que todos possam ganhar. Ao tentar pensar na absorção de um megaevento
por parte de uma cidade, que não se dê dissociada do seu plano diretor. Se consideroa grande capacidade de regeneração sobre a malha, sobre o tecido urbano que tema concentração da infra-estrutura ou a realização dessas mega-estruturas, evidentemente isso não está dissociado da questão do patrimônio. Quando se associa a organização do megaevento com o planejamento do plano diretor, o que se busca é fazercom que haja uma vinculação do projeto do megaevento ao projeto de especulação
imobiliária e que não é necessariamente da cidade que queremos. Quando se falaem Rio 2016, alguém está pensando em onde vai ser a Vila Olímpica, o Parque Olímpico, a linha de metrô e outras estruturas que serão necessárias para a realização doevento. Esse alguém, não é definido. Ou ele é o plano diretor, ou as organizações sociais, ou a Prefeitura, o poder constituído, os setores populares, ou a depender de nãoEstudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

181

pensar este sujeito constituído, seguramente será o mercado, as grandes corporações,a especulação imobiliária. Um aspecto que chamamos a atenção é que ao pensar a
cidade para os megaeventos, isso se dê em sintonia com o plano diretor da cidadepara que tenhamos o primeiro olhar para a questão do patrimônio.
A segunda questão diz respeito a como a cidade vai ser apropriada pela população. Como o megaevento poderá permitir uma cidade que seja para todos, democrática e apropriada pela população, promova a instituição de teias, de redes derelacionamento? Participamos do grupo organizado para a candidatura da cidadede São Paulo aos Jogos Olímpicos de 2012 e, a partir desta experiência no período
2003-2004, posso tentar responder a pergunta. Por que trago o exemplo da candidatura de São Paulo 2012? Porque para nós estava claro que na perspectiva da candidatura que São Paulo à época, era preciso instituir redes de relacionamento. Passados
os Jogos, o projeto olímpico tinha que permitir redes de relacionamento, de fomento à
economia local, de instituição de equipamentos sociais, de trazer as pessoas a residire, sobretudo, de trazer uma dinâmica própria ao local onde residem, era um partido,
um partido urbanístico. Não adianta somente moradia, equipamento esportivo e
pessoas trabalhando e morar a 50 km de distância. Não adianta só equipamentosocial e não ter a moradia, ou o pior, ter a moradia e não ter o equipamento social.
Portanto é preciso pensar também que a intervenção na cidade permita, passado oevento, a instituição de teias de relacionamento promovendo economia local, moradia, trânsito, enfim mobilidade de maneira que a cidade pertença às pessoas. Partimos da perspectiva de que a cidade pertence às pessoas que nela residem.
A terceira questão diz respeito ao meio ambiente. De que maneira se trabalhaum projeto ambientalmente sustentável? Vários exemplos de eventos, no caso dos
Jogos Olímpicos, mas não somente restrito a eles, usaram também a motivação dereceber um megaevento que tornou a cidade ambientalmente sustentável. Volto àexperiência da São Paulo. Para nós era inconcebível transformar São Paulo em uma
cidade olímpica sem recuperar o Rio Tietê e o Rio Pinheiros, razão pela qual o projeto
olímpico se estruturava em torno da calha entre estes dois rios. Parecia-nos que um
legado para a cidade de São Paulo, era torná-la ambientalmente sustentável, o que
tornava inconcebível para a cidade não ter no centro da estruturação dos Jogos arecuperação dos rios. Assim sendo, este exemplo induz a uma pergunta genérica a
ser feita em qualquer circunstância de candidatura aos Jogos Olímpicos: de que maneira, ao pensar o legado dos megaeventos na perspectiva das cidades, se pensa em
torná-las ambientalmente sustentáveis?
Outra questão diz respeito à integração dos diferentes segmentos da cidade e aconstituição de uma consciência de convívio, da consciência de participação, sociale política daqueles que vivem na cidade. Um elemento que não deve se dissociar daperspectiva do legado dos megaeventos é a cultura, a consciência da cidadania, da
educação, dos cidadãos que vivem na cidade. É bastante significativo o exemplo deBarcelona. Quando você vai a Barcelona, um traço marcante da cidade é o espírito
olímpico, aquela motivação, aquela paixão, que tomou a todos por ocasião dos Jogos. Isto se manifesta nas centenas de clubes públicos encontrados por toda a parte.
Barcelona tem um nível de ocupação do solo um tanto quanto concentrado, e é muito
comum você entrar por uma porta e encontrar instalações esportivas embaixo darua. Mais uma vez generalizando a partir de exemplos, é preciso que as pessoas que
moram na cidade se contagiem da motivação, do espírito, que se criou em torno de
grandes eventos.

182 Legados de Megaeventos Esportivos
Concluindo, ao tratar dos megaeventos e dos impactos que eles têm nas cidades, é preciso tratar da cidade que queremos. Uma cidade que tem plano diretor, que
trata da questão do patrimônio, portanto da função social da propriedade, que trata
de uma política urbana re-distributiva, que se inspira numa gestão democrática eparticipativa. É preciso ao lado disso, de uma cidade que assegure direitos sociais.
Democrática na sua gestão, mas que permita a inclusão dos direitos.
Permitam-me concluir com algo que sua falta pode ser considerada uma falha,que é o direito ao esporte. Não há como pensar que uma cidade que recebe um megaevento esportivo, ainda na perspectiva que ela pertença ao seu povo, não pense que
um direito fundamental a ser assegurado seja o direito ao esporte. Nesta perspectiva,
a inserção do Brasil no calendário de megaeventos e de que as cidades se preparem
para eles, seja apontada no âmbito do Sistema Nacional de Esportes e do Lazer. E, énessa perspectiva que o sistema deve apoiar-se num binômio e assegurar o direito ao
esporte e ao lazer. Binômio que não nega o alto rendimento, mas que entende estecomo uma parte: direito ao esporte educacional, portanto assegurar o direito a que
as escolas tenham instalações/equipamentos, que permita uma revisão do modelo deinserção do esporte na escola, seja na perspectiva da Educação Física escolar ou das
atividades de contra-turno. O segundo elemento deste binômio é o direito ao lazer.
Não há como conceber que uma cidade invista milhões de reais na construção deum grande estádio e não o faça com centenas de praças esportivas, com centenas declubes. Não há como pensar que uma cidade tenha uma pista de atletismo sintética
classe 1, dos melhores fabricantes; e que não tenha centenas de pistas de carvão ou dequalquer outro material que seja para população ver disseminada a prática esportiva. De maneira que a cidade que recebe os megaeventos na perspectiva da inclusão,da reforma urbana, do pertencimento da cidade pelos seus cidadãos, não pode prescindir da difusão, da massificação, do direito ao esporte educacional e do direito aolazer. E para que isso seja efetivo é preciso tratar da gestão social dos equipamentos
que ficam e do controle social da Política Pública.
O megaevento pode ser uma inspiração, pode ser uma paixão, mas o que permanece é a cidade. E esta tem que ser a cidade do seu povo, democrática, dos direitos,com estabelecimento de teias de relacionamento em que o povo assume seu papel
cidadão, a dirige e a comanda e constrói um futuro nosso, dos nossos filhos e das
futuras gerações.

Perguntas
Martin Curi – Sou doutorando em Antropologia na Universidade Federal Fluminense e gostaria de aproveitar a oportunidade do tema em debate para informar aospresentes sobre o trabalho do Comitê Social do Pan 2007, no sentido de contribuir
com as falas anteriores. Percebo nos palestrantes uma preocupação em como fazer
megaeventos mais democráticos e como instruir a população, e com isso quero fazer
constar que no Rio de Janeiro houve um esforço neste sentido: o Comitê Social do Pan.
Esta organização trabalhou com associações de moradores, especificamente aquelas
das regiões do Engenhão, do Autódromo, do Parque do Flamengo, tentando articular
os direitos dos cidadãos. O Comitê também lutou na área do Estádio de Remo (Lagoa
Rodrigo de Freitas), por causa do uso de dinheiro público na renovação desse estádio e teve também participação na ação do Ministério Público que embargou essas
obras. Creio que este exemplo seja um caminho válido para o futuro.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

183

Alberto Reppold – Minha abordagem se fundamentou em Atlanta 1996, porém éimportante lembrar que os Jogos Olímpicos de Montreal, em 1976, foram bancados
pela cidade, assumindo empréstimos de organismos de crédito internacional, quesó conseguiram ser saldados após 19 anos. A partir daí - não digo Moscou 1980,
que foi um caso especial -, mas a partir de Los Angeles 1984, chegou-se à conclusão
que a iniciativa privada deveria bancar parcela importante dos gastos, com o poder público complementando. Tal fórmula hoje tem sido vista como ideal, mas nem
sempre é perfeita como já vimos aqui no Seminário com relação a Londres 2012. De
qualquer modo houve um exemplo digno de realce no Pan 2007, representado pela
Vila Pan-Americana, que antes de encerrar sua construção, já estava praticamente
vendida. Parece-me então que o ponto focal deste debate é o papel do Estado diante
dos megaeventos, incluindo, sobretudo, questões de direitos do cidadão como citados
nos seus exemplos com relação ao Pan 2007. Este papel por vezes incide em questões
de financiamento, mas deveria ter mais abrangência incidindo em outras questões
de importância para a cidade.
Sávio Raeder - Meu interesse situa-se na geografia urbana em face aos eventos esportivos de grande porte e seus efeitos, o que inclui os problemas que ocorrem quantoao assentamento de famílias, em termos de instalação de megaeventos em determinadas áreas urbanas. Trata-se hoje de um fato comum a necessidade de se reassentar
famílias em grandes obras, principalmente quando circunscritas a cidades. É um
processo muito complicado o deslocamento de famílias, considerando a identidade
formada localmente, as relações de pertencimento, da vizinhança bem consolida;
mas em alguns momentos mostra-se inevitável, seja para construir estradas de rodagem, represas e outros equipamentos. Em que medida, esses re-assentamentos quesão fundamentais, que são necessários, que não podem deixar de ser feitos, podem
ser realizados, que direitos devem ser observados, como deve ocorrer esses re-assentamentos de modo que as famílias que estão saindo desses locais tenham sua condição
respeitada de cidadão? O senhor mencionaria exemplos sobre assentamentos onde os
direitos fundamentais foram respeitados? Não seria uma idéia viável, por exemplo,
no caso do Rio de Janeiro, estimular-se o uso residencial no centro da cidade? Já queo centro da cidade é de uso exclusivamente comercial (de dia há um uso intenso ea noite a cidade praticamente morre), estimular o uso de serviços e bens que estão
inaproveitados na vida noturna poderia ser uma solução.
Alberto Reppold – O que vejo de importante nas associações de moradores e neste
ponto compartilho da tese central do Julio, é que devemos pensar a realização dos
Jogos Olímpicos com parte de um plano mais geral da cidade. Então, neste sentido,é importante reforçar a cidade mais participativa, reforçar as instituições populares
não somente em relação ao esporte, em função do megaevento, mas em pensar aparticipação popular no conjunto das decisões referentes à cidade. Para isso é preciso
pensar a cidade, com o esporte se inserindo no contexto da vida das pessoas e das comunidades, com o reforço das associações de bairro - postura fundamental nesse processo - e temos que ter isso mais ou menos consolidado antes dos Jogos. Ocorre que estas comunidades quando percebem que serão atingidas diretamente já não têm força
política para reverter a situação. Em relação a Montreal, já vimos que a cidade ficou
com um endividamento que durou cerca de 20 anos. Trabalhamos agora com a idéia
de outro modelo. Os Jogos Olímpicos de Los Angeles foram praticamente privados etiveram lucro. Os Jogos de Atlanta também foram bem sucedidos dentro deste modelo. O que se vê em Atlanta hoje? Há o Centennial Park, grande parque construído naregião central da cidade, que atraiu um conjunto de construções comerciais e de ha-184 Legados de Megaeventos Esportivos
bitação em seu entorno, sendo hoje um espaço privilegiado na cidade. Com exceção
disso, o resto está mais ou menos integrado na arquitetura, na estrutura da cidade aponto de quase não se perceber que lá aconteceram os Jogos Olímpicos. Em Sidney, ao
contrário, os Jogos deixaram marcas por toda parte. A cidade até hoje atrai turistas
para visitar as instalações olímpicas. Recordo também que Munique, anos depois darealização dos Jogos Olímpicos em 1972, continuava atrativa no sentido das pessoas
irem à cidade para visitar as instalações onde ocorreram os Jogos. Em Atlanta não
foi isto que aconteceu. No meu entendimento o modelo de financiamento e gestão
privado não é recomendável no nosso contexto, não é desejável na nossa sociedade.
Por isso defendo que os Jogos devem estar inseridos numa concepção de cidade, e nopapel que efetivamente o esporte e o lazer têm na cidade. Nesta perspectiva percebo
que os Jogos sinalizam um momento, uma oportunidade para mobilizar a cidade
em torno de se fazer alterações. Esse legado não necessita ficar restrito à cidade, podeter um impacto nacional. Justamente no direito da pessoa à atividade física, surgeum impacto maior, podendo se integrar a programas nacionais, como por exemplo,o Segundo Tempo. Este é um programa de dimensão nacional que tem repercussão
no Rio de Janeiro, mas está integrado a uma política de democratização do esporte.
É assim que penso que o modelo brasileiro precisa ser mais voltado para as questões
sociais e utilizar o megaevento de fato para induzir muitas destas alterações. Em relação aos deslocamentos urbanos e reassentamentos, é necessário todo o cuidado. As
pessoas estão nas suas regiões da cidade, levando suas vidas, algumas estabelecidas
há vários anos. Estão ali, articuladas com a sua comunidade, seus vizinhos, seus
amigos, seu trabalho, seus espaços de lazer. Essas pessoas são repentinamente deslocadas para viver com pessoas que têm tradições, hábitos e histórias de vida por vezes
completamente diferentes das suas. Há estudos que indicam serem estes impactos– sobretudo em crianças – similares aos experimentados pelos desabrigados e foragidos de guerras e catástrofes naturais. Dentro de um modelo de cidade que valoriza a
cidadania, estas pessoas não podem ser deslocadas para qualquer lugar. Um aspecto
fundamental é garantir um reassentamento com infra-estrutura, em condições adequadas, com acesso à escola, à saúde, ao transporte, ao espaço de esporte e lazer.
Outro ponto a considerar é de que a indenização seja feita efetivamente de acordo
com aquilo que vale o imóvel. É importante também o aviso prévio e que seja dadoo tempo necessário para que as pessoas possam organizar sua mudança. Existem
informações de que em edições anteriores dos Jogos Olímpicos ocorreram violações
neste sentido e de que na China isto também aconteceu. Em síntese, há que se garantir o direito das pessoas, com legislação apropriada para o caso dos megaeventos.
São muitos os casos em que a legislação é flexibilizada diante da urgência que cerca
os megaeventos, e depois as pessoas ficam anos disputando na justiça para garantir
os seus direitos. Muitas vezes, em áreas pobres, as pessoas não são proprietárias dos
locais onde moram e se torna difícil algum tipo de ressarcimento por áreas que efetivamente não lhes pertencem.
Fernando Telles – Devemos sempre começar pela História. Este é um método importante que está sendo utilizado pelo pessoal da Universidade de East London; ouseja, eles fazem uma retrospectiva dos Jogos Olímpicos e vão extraindo ensinamentos, identificando aspectos positivos e negativos, enfatizando os positivos, adaptandosuas condições locais e rejeitando os aspectos negativos. Concordo com o Secretário
Julio que não são necessárias grandes instalações esportivas quando estamos lidando com escolas, com a população de um modo geral, população carente, não queserão dadas condições menores, mas ideais para aquela prática que se pretenda. Es-

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

185

tudando políticas esportivas de outros países, constatei que pouco se fala de alto nível. Alto nível é uma conseqüência da disseminação do uso extensivo de instalações.
Como dito aqui anteriormente, as abordagens sobre legados começam sempre pelas
instalações. Se estas são apropriadas e bem feitas, os impactos também repercutemna estrutura urbana, na parte social, na econômica e, especialmente, na detecção detalentos, estes atingindo apenas de 1 ou 2% da população que pratica esporte. Então
a instalação esportiva deve ser contemplada sim porque representa um símbolo parao país, um exemplo para as crianças, mas também representa um gasto elevado,
excessivamente alto, obrigando-nos a ponderar bem os custos com os benefícios.
Petrus – Como conciliar os interesses ou funções do Estado e atender a iniciativa privada que precisa de patrocínio, de recursos, de financiadores? Sei que é um caminho
complexo e longo, mas a própria pergunta já representa uma crítica, pois ela aindanão é comum entre nós.
Cassia Damiani – Chamou-me atenção esta mesa. Parece-me de forma muito inteligente, o cume do que significa o debate sobre os megaeventos no âmbito do planejamento que tem como perspectiva um projeto de nação. A cidade é simbólica emrelação ao que significam todos os elementos que debatemos aqui com respeito aos
legados de megaeventos. É na cidade que o legado se materializa, é na cidade vista
sob a perspectiva do legado, a exemplo de outros países que realizaram megaeventos
esportivos. Gostaria de destacar então que esta perspectiva precisa estar relacionada
ao Sistema Nacional de Esporte e Lazer. Quem está se comprometendo com o financiamento no âmbito das instituições públicas ou privadas de esporte no Brasil emrelação a um dos elementos partícipes desta política nacional que é a renovação edesenvolvimento do país através de eventos esportivos? Faço estas considerações, pois
estamos num momento fértil em termos de esporte em nosso país. A solução que sepõe, então, é a construção do Sistema Nacional de Esporte e Lazer a partir dos debates
nas etapas municipais, estaduais e nacional da Conferência Nacional do Esporte.
Lamartine DaCosta – Gostaria de abordar esta questão não como uma resposta,
mas como um desafio de pesquisa. Já houve esta colocação aqui, em outras oportunidades deste seminário. A tendência é clara: o governo tem uma participação cadavez maior nos megaeventos, simplesmente porque mexe com a estrutura de uma
cidade e de um país. O caso da Grécia é emblemático, mudou toda a estrutura dopaís, inclusive renovou a estrutura de governo. É uma coisa extraordinária o efeito
do megaevento, muito maior que se imagina. Além do mais, megaevento está setornando algo importante do ponto de vista geopolítico, ele projeta a imagem dopaís no exterior. Então, a iniciativa privada neste cenário só pode ser complementar.
Megaevento e sobretudo legado se polarizam numa visão de governo, numa responsabilidade de governo. Diria até que envolve o próprio Estado, pois a visão de legados
passa por vários governos. Na Austrália, havia um ministro encarregado de negócios
dos Jogos Olímpicos de Sidney 2000. Em Londres chegaram a estabelecer esta função,mas houve uma rejeição na Casas dos Comuns. Portanto, a pesquisa é necessária
para se saber até onde vai o efeito dos legados numa grande cidade e no país receptor. Mas não há precedentes bem medidos e sujeitos a um acompanhamento rígido.
Temos que estudar então os megaeventos e legados por meio de exemplos. Não é atoa que faço uma convocação do José Roberto Gnecco, da UNESP, aqui presente, para
dar início a este tipo de pesquisa e sairmos assim dos simples relatórios de aplicação
de recursos como tem se visto quanto ao Pan 2007. Gnecco estava envolvido diretamente no Pan 2007 e poderá dizer alguma coisa no futuro quanto ao papel efetivo

186 Legados de Megaeventos Esportivos
do governo neste megaevento. O governo somente paga as contas ou deve ter alguma participação nas decisões? Como manter a autonomia das entidades esportivas
num megaevento e ao mesmo tempo obedecer a razões do Estado, como vimos aquiquanto ao problema da remoção de pessoas? No livro que será o produto final desse
Seminário, estou confiando no Gnecco com a experiência do Pan. Por mais resumida que seja ele precisa colocar as questões básicas do tema, porque o Ministério doEsporte viveu esta situação nos últimos três anos. Importa lembrar ainda que o próprio Movimento Olímpico, não sabe como proceder exatamente com os governos dediferentes países em que tem relações. Além disso, a viabilidade dos Jogos do pontode vista do Comitê Olímpico Internacional está relacionada a patrocinadores e nãoa governos. Neste Seminário, a professora Valéria Bitencourt da Universidade Gama
Filho, descreve como opera a questão do patrocínio nos Jogos o que torna relativo
o papel do governo. Voltando ao meu ponto de vista, acho que isso é uma relação
espúria governo-entidades esportivas se não houver regras do jogo. E até o momento
se vive uma situação de surpresa entre as partes em qualquer megaevento. No Pan
2007 houve uma emergência quanto às despesas, mas não podemos repetir isso no
futuro porque aí já será uma situação suspeita para a população, para o país, paraos intelectuais e, sobretudo para o governo. Finalmente, está na hora de fazermos asperguntas adequadas, e deixar a academia e o próprio governo resolver esta situação
que tem se manifestado como fato consumado. Londres 2012 talvez seja um exemplo
em que há mistura de intervenções do governo, recursos do governo e da iniciativa
privada. Onde começa um e termina outro? A cidade candidata recebe dois bilhões
de dólares no dia seguinte ao Bidding e como fundo perdido. Até onde a cidade candidata dá retorno? Qual a implicação com a prefeitura local? Até que ponto estes doisbilhões de dólares equivalem ao retorno da prefeitura em compromisso? Até que ponto este compromisso pode ser assumido pela prefeitura dentro das leis locais? Como éque fica a imagem de Estado? Como fica a responsabilidade do governo? Ele tem queceder a uma entidade internacional que está pagando alguma coisa? A cidade estáprestando um serviço? Não há respostas claras sobre a estas questões. As dúvidas têm
sido empurradas para frente, mas não há ainda respostas. No nosso nível de atuação
– a da academia, da pesquisa, de questionamentos – podemos cooperar e aqui estamos para dar início a este processo em conjunto com o Ministério do Esporte. Temos
um desafio do tempo com a Copa de 2014 acontecendo em nossas prefeituras. São 12
prefeituras de Estados brasileiros envolvidas na Copa de 2014 e alguém já comentou
sobre estas dúvidas? Sei que a FIFA é diferente do Comitê Olímpico. Não tem nadaa ver uma coisa com a outra, mas a CBF tem um orçamento de 8 bilhões de dólarespara a Copa de 2014. Se perguntarmos a um prefeito sobre este tema ele fica até surpreso. Ele não sabe o que vai fazer com relação à Copa 2014. Não temos as soluções,não temos as respostas, mas podemos começar um processo de fazer perguntas que
creio mais condizentes para o momento.
Julio Filgueira – Qual a perspectiva do Poder Público neste debate e nas ações práticas que decorrem disso? Penso que a única perspectiva plausível é a da Política Pública. Não sou daqueles que pensa que devemos ter uma posição reativa. A dependerdisso, abriremos um banco: de negócios, de fomentos, linha de investimento, fundo
perdido. Não se trata disso. Nós, do Ministério do Esporte, do governo como um todo,
a partir do próprio Presidente Lula, estamos convencidos de que a realização nas
cidades, nos estados, no país, tem lugar no âmbito de Políticas Públicas. Tem lugar
porque é fator de desenvolvimento econômico e cultural das cidades, portanto dos
espaços onde estes megaeventos vão acontecer. No caso de megaeventos esportivos

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

187

e do esporte como direito de cidadania, é também fator de difusão, porque projeta,
porque permite a difusão e a massificação do esporte como fenômeno, como prática.
Esses dois elementos, no entanto, não podem prescindir do adequado planejamento.
O que se passou nos Jogos Pan-Americanos 2007 sob este ponto de vista, de como se
planeja o legado, como se prepara e como se conduz o processo, foi de uma intervenção extemporânea do Governo Federal, do Poder Público. Extemporânea no sentidode que vários dos elementos que compuseram o que depois veio a ser os Jogos PanAmericanos, materializaram-se com a presença e a intervenção do Poder Público. Háde se perguntar, se nós olharmos retrospectivamente, se o Governo Federal quando
autorizou o protocolo da candidatura do Rio de Janeiro na ODEPA, em 2002, tenha
respondido perguntas que depois foram respondidas extemporaneamente. Já estavam dadas, já que o governo chegou depois. Dialogamos num ambiente sob o pontode vista do adequado planejamento, da antecipação, da planificação das ações. Sob
esse ponto de vista, penso que tenhamos sidos reativos em um conjunto de circunstâncias. Nesta perspectiva, sou daqueles que compartilham da opinião de que os
Jogos Pan-Americanos, ainda que no ambiente do ponto de vista da planificação
das ações adverso, foi um grande êxito. Há de se fazer um recorte. Não podemos
discutir megaevento na perspectiva da Política Pública daqui para frente, para oBrasil do futuro, contaminado por essa adversidade. Há de se reconhecer que houve
uma intervenção extemporânea do Poder Público, mas há de se fazer uma autocrítica
disso, sobretudo os setores envolvidos. Tudo isso orientado sob uma perspectiva que
é a reafirmação da política de realização dos megaeventos como algo que ajuda no
desenvolvimento das cidades, do país, do esporte. Tudo isso na perspectiva de que
daqui para frente não se possa cometer os mesmos erros. Nesse sentido, o Ministério
do Esporte tem sido categórico no debate da organização da Copa do Mundo de 2014.
Porque ainda que haja uma confirmação explícita da CBF de que não será necessário
dinheiro público, a Copa do Mundo se paga. Ainda que esta fala seja verdadeira, elanão acontecerá em alto mar, a Copa do Mundo acontece nas cidades. Portanto, ainda
que os jogos vistos estritamente sob a construção da arena, a mobilização dos recursos humanos, a preparação do ambiente, ainda que fosse isso, eles acontecem numa
cidade. Está mais que demonstrado que o impacto e que a incidência que tem na vidada cidade é muito maior que a realização do próprio evento. Razão pela qual, sei queé a opinião do Presidente Lula e do Ministro Orlando, compartilho que a realização
dos megaeventos, pelo papel e pela incidência, pelo impacto que tem na vida das
cidades, deve ser feito com planejamento, como parte da Política Pública, do plano
diretor, com antecipação. Há de se registrar que neste ambiente adverso também oBrasil tenha sido chamado a ser criativo, a fazer uma gestão criativa. Daqui para
frente a perspectiva é de tratar megaevento como parte da Política Pública, desde aconcepção, captação de candidatura, a realização e sobretudo a gestão do legado,que é o objeto deste seminário.
Alberto Reppold – Um dos itens a ser discutido diz respeito ao financiamento doesporte, em geral, e dos megaeventos esportivos, em particular. Em relação a isso,não há uma regra pronta. Este item deve ser analisado em sua particularidade, em
seu tempo e espaço. Se pensarmos em termos de Brasil, se analisarmos a história política brasileira, veremos que tem havido uma apropriação do Estado pelos interesses
privados. Com o esporte, não foi diferente. Ao longo de seu desenvolvimento no país,o esporte tem sido financiado predominantemente pelo governo. Isso, em si, não seria
um problema. Ocorre que em um sem número de ocasiões os governos têm favorecido
aos interesses privados de organizações esportivas, em especial quando estas encon-

188 Legados de Megaeventos Esportivos
tram dificuldades decorrentes de gestões incompetentes e desvio de dinheiro. Neste
sentido, há uma questão fundamental a se pensar que diz respeito aos fins públicose privados do esporte. Esta questão é fundamental para aprofundarmos a discussão
em torno do esporte como um bem público e do papel do Estado enquanto seu financiador. No que se refere à definição do esporte com um bem público, em alguns
países já ocorreram avanços, como, por exemplo, a garantia de transmissão em canais abertos de eventos esportivos que envolvam equipes de representação nacional.
Existe, neste caso, uma preocupação de garantir que os interesses privados dos canais
de televisão, dos patrocinadores e das organizações esportivas não estejam acima
dos interesses públicos. A análise política do papel que o esporte tem desempenhado
no país, de quem efetivamente o tem financiado e em que circunstâncias, de quemtem lucrado e quem tem perdido com o seu financiamento, principalmente com os recursos destinados ao esporte de alto rendimento e os megaeventos esportivos, merece
especial atenção. Esta discussão é chave e a Conferência Nacional do Esporte tem opapel relevante de trazer para esta discussão os vários setores envolvidos, para efetivamente definir esta questão no sentido mais profundo da relação entre os interesses
públicos e os privados. Parece-me que, historicamente, no caso político e esportivo
brasileiro, ainda há uma utilização indevida dos recursos públicos em favor dos interesses privados. Isso é algo que a Conferência e os debates que estão acontecendoaqui, com relação à função do Estado, à inserção do esporte nas Políticas Públicas
e ao legado dos megaeventos para as cidades, remetem a outra perspectiva. Nosúltimos anos, há, sem dúvida, um avanço substancial nas ações do governo e desegmentos da sociedade civil no sentido de resguardar os interesses públicos. Em que
pesem estes esforços, as soluções para muitos dos problemas levantados neste seminário ainda permanecem em aberto.

Barcelona – 1992: um Modelo em Questão
Gilmar Mascarenhas
Universidade do Estado do Rio de Janeiro

Barcelona 1992: questioning a model After the 1992 Olympic Games, Barcelona has
been considered a paradigm in the history of Olympic urbanism. This text analyzes and reflects upon the limitations and possibilities of application of this model to other urban historical-geographical contexts such as Brazilian cities.
Os Jogos Olímpicos (J.O.) de Barcelona 1992 mantém-se como uma experiência
paradigmática na história do urbanismo olímpico, pois ali os J.O. atuaram como poderosa alavanca para o desenvolvimento urbano. O governo local investiu vultosas
quantias e implementou projetos urbanísticos de elevada envergadura, redefinindo
centralidades e constituindo verdadeiro marco na evolução urbana. Também projetou mundialmente a imagem da cidade, proporcionando efeitos multiplicadoresa curto e médio prazo: grande aumento do afluxo de turistas, maior capacidade deatração dos investidores externos etc.
O objetivo principal deste trabalho é analisar o mundialmente conhecido modelo catalão de planejamento urbano no que concerne à organização de eventos
olímpicos. Um objetivo secundário é refletir sobre os limites e as possibilidades deaplicação deste modelo em outros contextos histórico-geográficos, em realidades urbanas tais como a experiência do PAN 2007 e anteriores.

Desenvolvimento
Os J.O. de Barcelona devem ser compreendidos dentro de seu contexto histórico.
Temos por um lado um país em pleno processo de redemocratização, após décadas de ditadura franquista; que vive também um momento econômico privilegiado,
pela recente inserção no bloco europeu. Por outro lado, no contexto regional catalão,presenciamos a cidade de Barcelona em movimento de afirmação metropolitana,ratificando sua identidade cosmopolita e ao mesmo tempo mediterrânea, com forte
anseio de projeção internacional. Uma cidade que vivenciava nos anos 1980 uma
experiência de planejamento que a tornou referência nos debates urbanísticos.
Quando a cidade conquistou, em 1986, o direito de sediar os J.O. de 1992, jáfuncionava há pelo menos quatro anos no setor de gestão urbanística da municipalidade uma equipe organizada para pensar os espaços olímpicos (TELLO, 1993, p.107).
Portanto, desde o início dos anos oitenta o poder local percebia a possibilidade derealizar este grande evento como estratégia para empreender as intervenções urbanísticas previstas no “Plan General de Ordenación Urbana del Area Metropolitana deBarcelona”, formulado em 1976, e seguramente conduzido e liderado pelo urbanista
Oriol Bohigas.
O referido plano previa a aquisição de terrenos privados para cobrir o imenso
déficit de equipamentos de uso coletivo e espaços públicos, herança de décadas deditadura franquista e crise econômica. Os recursos públicos, todavia, não eram suficientes para a dimensão e alcance das intervenções previstas no plano, de forma que
a cidade recorreu mais uma vez ao velho expediente de captação de recursos através190 Legados de Megaeventos Esportivosde grandes eventos, a exemplo do que ocorrera nas grandes exposições de 1888 e
1929. Assim nasceu o projeto olímpico em Barcelona.
Até meados dos anos oitenta, a gestão urbana seguiu o referido plano em
detalhes, realizando intervenções locais diversas, com ênfase na recuperação
do centro histórico. A partir de 1986, com a conquista do direito de sediar os
J.O., surge a “segunda modernidade de Barcelona” (a primeira seria a grande
reforma urbana do Plano Cerdá) (JAUHIAINEN, 1994). A perspectiva de realização da olimpíada mudou completamente a tônica e o alcance da gestão
urbana: mudanças estruturais, espetaculares e formação de novas centralidades no âmbito metropolitano. Segundo Jauhiainen (1994, p. 47-48) a imagem
passou a ser mais importante que a realidade, e o governo regional catalão (aGeneralitat), “direitista”, se impôs gradativamente ao projeto “esquerdista” dogoverno metropolitano  .
O fato é que os jogos propiciaram uma grande concentração de recursos públicos e privados, e sem dúvida estes foram investidos em infra-estrutura urbana,seguindo os princípios e objetivos gerais do plano metropolitano de 1976, com suavisão holística, seu conteúdo relativamente democrático e seu propósito de projeção
internacional e re-inserção de Barcelona na rede de grandes cidades européias, especializando como centro de gestão e de serviços avançados.
Em linhas gerais, o projeto olímpico não privilegiou o esporte ou o evento em si,e sim a cidade como um todo. Sete foram seus eixos mestres, de acordo com Carrerase Tello (1998), que esquematizamos e resumimos a seguir :1) A revitalização do centro histórico, descompactando sua trama medieval,abrindo espaços públicos e refuncionalizando inúmeros edifícios;2) A recuperação da zona costeira, fachada da cidade, re-inserindo-a na vidasocial urbana, através do incentivo ao uso residencial e da implantação
de atrativos turísticos e de lazer;3) A lteração no uso do solo, gerando parques urbanos, novas centralidades
e monumentalidades na periferia, e recuperação/refuncionalização deequipamentos obsoletos, como fábricas fechadas, terminais ferroviários
sub-utilizados etc.;
4) O impacto das novas tecnologias, sobretudo no âmbito das comunicações,expandindo a rede de fibra ótica e as possibilidades de uso da telefonia
móvel, mas também na formação de incubadoras de empresas;5) A melhoria na infra-estrutura de acesso, construindo túneis, anel viário,ampliação da rede de metrô (rumo à periferia), enquanto na área central
se multiplicaram as vias de uso exclusivo pedestre;6) Implantação de grandes equipamentos urbanos em toda a área metropolitana, voltados para o esporte, a arte e a cultura em geral, além daexpansão fundamental da rede de esgoto; - Nas palavras de Rosa Tello (1993, p. 104), Madrid sempre contou com recursos do poder central,
ao contrário de Barcelona. Mesmo Sevilha fora recentemente beneficiada pelo governo espanhol, com a implantação da conexão ferroviária de alta velocidade Sevilha-Madrid, e diversos
investimentos na cidade.
 - Visão menos crítica apresentam Tello (1993) e Carreras e Tello (1998). Mas Jauhiainen lamenta
justamente a falta de análises profundas e críticas acerca do urbanismo catalão, festejado mundialmente como paradigma, e gerador de inúmeros artigos e livros que não passariam de “apost-modern narrative fiction” (op.cit. p.49).

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

1917) A ênfase nas políticas sociais, embora sem contornar satisfatoriamente os
déficits de moradia e a questão da segurança pública;
Neste sentido, pode-se afirmar que o J.O. de 1992 permitiram a realização deamplas melhorias urbanas em Barcelona.
Examinando as intervenções urbanísticas diretamente voltadas para o evento,
percebemos que a Vila Olímpica de Barcelona, muito bem equipada e provida deamenidades naturais como a posição litorânea, expressa o propósito de revitalização
costeira e da área antiga da cidade. O fato de constituir iniciativa privada certamente
limitou seu alcance social, mas tampouco se pode afirmar que destinou-se a uso residencial de classes economicamente favorecidas, como no caso do Pan-2007, no casode Atenas (2004), Sidney (2000) e tantos outros.
Importante frisar a perspectiva do “equilíbrio urbano”, ou seja, a preocupação
com a distribuição espacial das instalações, de forma a contemplar a cidade comoum todo, e não privilegiar uma determinada zona ou bairro:

Em Barcelona optamos por situar quatro áreas olímpicas em cadauma das esquinas da cidade [...] As esquinas eram centrais emrelação ao centro da cidade, mas também entrais em relação à
periferia. Aquelas, portanto, eram operações que passaram a sero ponto de conexão entre a cidade conhecida, a cidade real e a
cidade periférica. (MILLET, s/d).
De fato, em vez de realizar a clássica construção de um grande parque olímpico, Barcelona optou pela desconcentração, criando quatro parques menores,
espalhados pela cidade. Dessa forma, evitou instalações superdimensionadas,condenadas à condição de “elefantes brancos” após o final dos Jogos  . Instalações
específicas, como o ginásio de basquetebol, o de hóquei e o estádio de beisebol,
foram edificados em pequenas cidades vizinhas (respectivamente Badalona, Terrassa e Viladecans), carentes deste tipo de equipamento (TRUÑÓ, 1996, p. 55). Valeregistrar que, dos 43 equipamentos utilizados durante o evento, apenas 15 foram
construídos na ocasião. Em outras palavras, privilegiou-se o aproveitamento doparque esportivo já existente, remodelando-o quando necessário, reduzindo assim
o custo do evento (TRUÑÓ, 1996, p. 53).
O urbanista Luis Millet explica que desde a redemocratização do país (período
pós-franquismo) no final dos anos 1970, havia a preocupação com o fato de Barcelona historicamente ter concentrado em sua zona oeste (bairros nobres, aeroporto
e balneários famosos) a maior parte dos investimentos públicos, em detrimento dazona leste, operária e industrial, carente de infra-estrutura, gerando assim uma cidade desigual (MILLET, 1996, p. 236). Este autor informa ainda que... ocorreram pressões enormes para situar os grandes conjuntos
olímpicos perto do aeroporto, uma área nova de colonização. Havia interesses especulativos, havia interesses particulares de pessoas ligadas à própria organização da olimpíada. Foi, digamos,
realmente um exercício democrático o de não cedermos a estaspressões [...] dando à cidade aquilo que o crescimento urbano dosúltimos 40 anos a havia negado [...] a operação de Barcelona foi
de reconquista da cidade, uma operação de renovação urbana.
(MILLET, op.cit., p. 31)
 - Vale frisar que, das vinte instalações construídas para os Jogos Olímpicos de Atenas (2004), apenas duas vêm recebendo uso efetivo (O Globo, 15/03/2005).

192 Legados de Megaeventos Esportivos
Em síntese, o urbanismo olímpico dos jogos de 1992 reflete de um modo geral anova era: articulação de interesses privados, monumentalidade e projeção urbana. Mas
Barcelona contava com um plano diretor, de âmbito metropolitano, gerado no contexto
da redemocratização espanhola, e realizou a façanha de conjugar a natureza e exigências dos jogos com os objetivos fundamentais da gestão urbana. Vejamos a seguir o casodo Rio de Janeiro, que apenas esboçou seguir os passos da experiência catalã.

Considerações finais
A cidade do Rio de Janeiro se candidatou aos J.O. de 2004. Naquela ocasião,contamos com a decisiva colaboração de urbanistas catalães que atuaram no planejamento dos J.O. de Barcelona, consubstanciado num seminário promovido pela
prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro e realizado em 1996. Dentre outras contribuições, os catalães nos trouxeram a perspectiva do “equilíbrio urbano”, ou seja, apreocupação com a distribuição espacial das instalações, de forma a contemplar a
cidade como um todo, e não privilegiar uma determinada zona ou bairro.
Perdeu-se aquela disputa para sediar os jogos para Sydney, mas a cidade do Rio
de Janeiro conquistou em 2002 o direito de sediar um evento olímpico de menor porte:
os Jogos Pan-Americanos de 2007. O que se nota é que o planejamento urbano em
questão apresenta princípios bastante distintos daqueles que nortearam a candidaturasupracitada. Desta vez, a gestão da cidade se orienta no sentido de atender os diversos
interesses empresariais, concentrando em área nobre (no entorno da Barra da Tijuca)
a maior parte dos investimentos: a vila olímpica e a maioria das instalações esportivas. Algo bem distinto do que se propunha em 1996, quando se encarava a realização
dos jogos como oportunidade para dinamizar áreas deprimidas, redistribuir equipamentos de uso coletivo e, de um modo geral, tornar a cidade menos perversa em sua
geografia social.
O urbanismo olímpico de Barcelona – 92 tem obviamente suas deficiências
e seu apelo ao mercado, além de todas as peculiaridades locais, mas sem dúvida
alguma corresponde a uma experiência significativa de desenvolvimento urbano.
Comparada à experiência recente no Rio de Janeiro, podemos apontar o caso catalão
como relativamente democrático e eficiente.

Referências
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Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

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• Esta pesquisa contou com apoio da FAPERJ, iniciado em 2004, através do Instituto
Virtual dos Esportes e do projeto “Cidades competitivas: o esporte nas políticas públicas de desenvolvimento urbano”.

Megaeventos esportivos e urbanismo: contextos
históricos e legado social
Gilmar Mascarenhas
Universidade do Estado do Rio de Janeiro

Sports mega-events and urbanism: historical contexts and legacies The objective of this paper is to display relevant aspects of the history of Olympic urbanism in themodern era focusing on the sports facilities and emphasizing the role played by the Olympic
Villages. This text also shows a short survey of the urban legacy of the Olympic mega-events.
A presente contribuição tem por objetivo revisar e dar ênfase ao poder do dos
Jogos Olímpicos - J.O. na reestruturação urbana: um poder crescente que leva cidades
de todo o planeta a lutarem pela obtenção do direito de sediar as olimpíadas, tomadas como incontestável alavanca para a dinamização da economia local e sobretudopara redefinir a imagem da cidade no competitivo cenário mundial1.
Desfrutando de bilhões de espectadores, tais cidades se transformam, momentaneamente, no admirado centro das atenções em escala planetária. Em certo sentido, os J.O. correspondem na atualidade ao papel similar cumprido por
algumas das grandes exposições universais da segunda metade do século XIX ao
início do século seguinte, ao por em relevo as utopias do progresso sem fronteiras e da solidariedade e harmonia entre os povos. Também podemos compararo imenso impacto destes eventos na dinamização e reestruturação das cidades 2 .
Em síntese, este esboço de estudo dos J.O. como poderoso agente de planejamento
e mudanças no espaço urbano se insere num projeto mais amplo, o de avaliar opapel dos grandes eventos internacionais na reestruturação das cidades.
Neste sentido, podemos estabelecer que as competições olímpicas são megaeventos e, como tal, têm inquestionável poder de transformação sobre os espaços onde sãorealizadas. Resultam em clara oportunidade para o novo modelo de planejamento egestão das cidades, calcado na lógica do mercado. Todavia, também representam uma
oportunidade de pensar e enfrentar crônicos problemas urbanos. O certo é que quando
tratamos de eventos olímpicos, sob o ângulo do urbanismo, do planejamento e da gestão das cidades, estamos abordando algo que vai para muito além do esporte.
Entendemos por urbanismo olímpico o conjunto de pressupostos e intervenções
sobre as cidades que acolhem os grandes eventos olímpicos. Trata-se, pela natureza
intrínseca do fato esportivo, de dotar as cidades de instalações específicas, que atendam às distintas modalidades, dentro de padrões normativos internacionais. Mas
trata-se também de criar condições de alojamento para os milhares de atletas, pessoal de apoio e membros dos comitês olímpicos, bem como para a imprensa. Alémdisso, quase sempre a cidade-sede requer expansão ou melhorias em sua infra-estrutura geral (transportes, telecomunicações, malha viária etc.). Trata-se, enfim, de um
1 - Em Seul, por exemplo, antes de 1988 o turismo local correspondia ao afluxo anual de um milhão
de visitantes. Desde então, tal índice foi multiplicado em onze vezes, com a nova imagem da
cidade no cenário mundial.
2 - Segundo Pesavento (1997), tais exposições serviram para difundir o mito de que a civilização
ocidental burguesa era baseada na fraternidade entre os povos, bem como para alimentar o
exibicionismo burguês.

196 Legados de Megaeventos Esportivos
amplo conjunto de intervenções urbanísticas; um momento-chave na evolução e noplanejamento das cidades.
Impõe-se, portanto um resgate de aspectos relevantes da trajetória do urbanismo olímpico na era moderna, com ênfase particular no papel das Vilas Olímpicas,
mas sem se descuidar do conjunto das instalações esportivas.

Desenvolvimento
As primeiras décadas (1896 a 1932) de J.O. deixaram poucos vestígios na paisagem urbana, devido ao estado incipiente do movimento olímpico. O amadorismo
reinante, a falta de apoio oficial, o reduzido número de participantes3 , uma sériede fatores enfim resultou num grau ainda incipiente e amador de organização eporte dos J.O., caracterizados pelo improviso e precariedade das instalações físicas.
Segundo Muñoz (1996), somente em 1932 pode-se iniciar, embora timidamente, afalar em “urbanismo olímpico”, quando a cidade de Los Angeles utilizou os jogos
como oportunidade de reerguimento da economia local (muito abalada pela crisede 1929), e edificou a primeira vila olímpica da história dos jogos com características de habitação permanente. Em 1936, Berlin seguiu o exemplo e consolidou anova tradição de edificação de vilas olímpicas dotadas de alguns equipamentos
específicos para os atletas.
Após a Segunda Grande Guerra Mundial, no contexto da Guerra Fria, o olimpismo adquiriu força inédita, atraindo maior interesse e apoio governamentais,
bem como verificando crescente adesão de atletas de diversos países (AUGUSTIN,
1995). Neste sentido, em 1952, Helsinki inaugura a era dos grandes projetos habitacionais populares, geridos pelo poder público, a partir dos J.O.. Iniciava-se um
novo período, no qual este grande evento se estruturava incorporando demandassociais, de habitação, transporte e infra-estrutura em geral. Nos jogos seguintes,
Melbourne (1956) não apenas seguiu este modelo como incorporou o uso de vasta
infra-estrutura esportiva universitária. Em Roma (1960), a novidade foi a criação
de uma Vila Olímpica com modernas e bem equipadas instalações dentro de um
explícito projeto de expansão urbana, incluindo a implantação de infra-estrutura
geral e de acesso.
Devemos todavia considerar o novo contexto sócio-econômico, para entender aafirmação de um “urbanismo olímpico” multiplicador de equipamentos públicos delazer e esporte: a consolidação do Estado de Bem-estar Social na Europa Ocidental
não apenas garantiu maior capacidade de consumo como também oportunizou adifusão da prática esportiva, dentro da política social “esporte para todos”. Desdeentão, cada olimpíada vem deixando (ou propiciando) marcas indeléveis na paisagem das cidades, tornando-se uma efetiva possibilidade de executar projetos dedesenvolvimento urbano.
3 - Na primeira olimpíada da era moderna, em Atenas (1896), compareceram apenas 285 atletas, detreze países. Atualmente os jogos atraem mais de dez mil atletas. Nas duas edições seguintes (Paris 1900 e St Louis, 1904), utilizou-se uma estratégia para garantir público expectador mínimo:
realizar os jogos no mesmo lugar e momento de eventos bem mais importantes, es exposições
universais. Ainda assim, em 1904, na cidade norte-americana de Saint Louis, apenas nove países
compareceram aos jogos.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

197

Em 1964, Tóquio se valeu dos jogos para reconquistar das Forças Armadas dos
EUA toda uma área que havia sido utilizada para alojamento militar desde o final da
Segunda Guerra, ali instalando a vila olímpica. Outra estratégia local foi a dispersão
das instalações esportivas, envolvendo no projeto dos jogos ampla reforma viária
urbana. A seguir a cidade do México (1968), além de optar por alocar as duas vilas
olímpicas na periferia, numa perspectiva de integração da mancha urbana, nelas
erigiu 24 blocos de apartamentos, numa clara definição de uso residencial popular
após o evento.
Nos anos 70, nota-se um aprimoramento desta conjugação entre J.O. e planejamento urbano. Entre urbanistas, crescia naquele momento a preocupação para
com a obsolescência das áreas centrais. Nos J.O. de Munique (1972) e Montreal (1976)
nota-se, segundo Muñoz (1996), uma clara política de instalação ou aproveitamentode equipamentos esportivos junto à área central, no sentido de valorizá-la. Podemos
afirmar que neste momento os J.O. propiciaram a oportunidade de concretização denovas idéias urbanísticas, que ainda hoje posicionam-se no centro do debate sobre arenovação das cidades.
Moscou (1980) retoma e demarca o ápice da política de construção de habitações populares a partir de uma vila olímpica: nada menos que dezoito blocos deapartamentos pré-fabricados com 16 andares cada um. O imenso investimento soviético se explica não apenas pela conformidade de tal iniciativa com o modelo funcional e homogêneo de urbanismo socialista, mas sobretudo por ser aquela ocasião
para a já decadente URSS uma das últimas chances de exibir ao mundo seu poderio(atlético, financeiro e organizativo).
Saramanch assumiu a presidência do COI naquele mesmo ano de 1980, imprimindo à entidade toda uma nova “filosofia”, contendo uma estratégia de clara mercantilização do olimpismo. Não por acaso, os J.O. seguintes (Los Angeles 1984) foram um marco noprocesso histórico de transformação dos jogos, no sentido do crescente poder empresarial
em sua organização.
O último evento no bloco capitalista (Montreal 1976) vinha sendo criticado
pela ausência de um gerenciamento eficaz, do ponto de vista econômico. E assim,
pela primeira vez, o Comitê Olímpico Internacional não firmou contrato com opoder público local, e sim com um comitê organizador composto basicamente por
empresários.
No evento seguinte, Seul (1988) adotou plenamente a parceria público-privado:o governo local arcou com metade dos gastos (US$3.5 bilhões). A cidade investiu
vultosas quantias e implementou um projeto urbanístico de elevada envergadura.
Ademais, conseguiu projetar mundialmente a imagem urbana, proporcionando efeitos multiplicadores a curto e médio prazo, consubstanciados no vertiginoso aumento
do afluxo de turistas (McKay e Plumb, 2001). Outra inovação em Seul foi a vila olímpica: trata-se de uso residencial para classes médias, e não mais destinadas ao uso
popular, marca tradicional das vilas olímpicas até então. Mais uma vez, podemos
observar a incidência de novas forças macro-estruturais, desta vez típicas do período
neoliberal que se consolida sobretudo com a derrocada do bloco soviético em 1990: odeclínio das políticas sociais, em favor dos princípios do mercado.
 - Este grupo e o Comitê Olímpico dos EUA (United States Olympic Committee) assumiram todaa responsabilidade financeira sobre o evento, que ficou conhecido como os “Jogos Capitalistas”(ANDRANOVICH et al, 2001:119 e 121), aqui melhor entendido no sentido de um evento altamente
lucrativo e conduzido com mínima interferência do poder público. O principal legado para a cidade foi o aprimoramento de infra-estrutura, particularmente viária e de telecomunicações.

198 Legados de Megaeventos Esportivos
É neste contexto de radicais transformações no universo olímpico que Barcelona realiza os jogos de 1992, os primeiros na “pós-queda do muro”, conforme intensamente anunciados. Em síntese, o urbanismo olímpico dos jogos de 1992 reflete deum modo geral a nova era: articulação de interesses privados, monumentalidade e
projeção urbana. Mas Barcelona contava com um plano diretor, de âmbito metropolitano, gerado no contexto da redemocratização espanhola, e realizou a façanha deconjugar a natureza e exigências dos jogos com os objetivos fundamentais da gestão
urbana. Neste sentido, sua vila olímpica cumpriu decisivo papel na revitalização dazona portuária.
Conhecida como Jogos Coca Cola (cidade-sede da empresa que é uma das maiores patrocinadoras do COI), a experiência de Atlanta (1996) consolida o modelo deorganização dos jogos baseada na parceria público-privado, concentrada no esforço
de retomada de desenvolvimento e na estratégia de profunda revitalização urbana.
Neste sentido, na decadente área central foi criado um amplo e bem equipado parque(Centennial Olympic Park), fomentador de turismo e convenções. Trata-se de investimento promovido pelas finanças do evento, mas não diretamente relacionado a sua
operacionalização, e sim destinado à cidade. Por outro lado, o estádio de beisebol,
considerado inútil após os jogos, foi inteiramente demolido, ao mesmo tempo em
que o estádio olímpico foi radicalmente reduzido. A vila olímpica, situada em pleno
campus do Instituto de Tecnologia da Geórgia, foi erigida em estruturas para serem
desmontadas imediatamente após os jogos: uma apologia à efemeridade. Outro expressivo impacto dos J.O. de 1996 foi a instalação de 450 mil milhas de cabos defibra ótica, tornando Atlanta a segunda mais conectada cidade norte-americana, eatraindo empresas de alta tecnologia (MCKAY & PLUMB, 2001).
Em Sydney (2000), os gastos públicos voltaram a consistir no principal aporte
financeiro à realização do evento, e sua vila olímpica expressa o maior grau de sofisticação já alcançado na história do olimpismo. Pressionada pelos militantes doGreenpeace (a maior organização ambientalista do planeta), e seguindo os novos
parâmetros delineados pelo COI, a organização do evento primou pela preocupação
ecológica. Neste sentido, a vila olímpica constitui um sofisticado bairro litorâneo com
energia solar e outras modernas tecnologias relacionadas ao meio ambiente, numaárea antes abandonada, utilizada como pasto de animais e depósito de armamentos.
Um grande empreendimento imobiliário, com dois mil imóveis de elevado padrão,muitos vendidos antes mesmo da realização do evento (MCKAY & PLUMB, 2001).
Dispersando as instalações esportivas, Atenas (2004) pôs ênfase no sistema viário e de transporte, enfrentando um grande problema local. Sua imensa vila olímpica, contendo 366 edifícios de dois, três e quatro andares (2.292 apartamentos no
total), e unidades habitacionais de três a cinco quartos, não deixa dúvida quanto aoelevado perfil sócio-econômico de seus futuros usuários, e já atraindo novos centros
comerciais (BURGEL, 2004:81). Ocupando 80 hectares, possui um parque ecológico ecompleta zona comercial (MCKAY & PLUMB, 2001).

 - Segundo Andranovich et al (2001:122), a ausência de instalações esportivas em quantidade e
qualidade compatíveis com o evento, além de outros aspectos de infra-estrutura, inviabilizaram
a aplicação do modelo integralmente privatista utilizado em Los Angeles, recorrendo-se pois arecursos públicos.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

199

Conclusão
Em linhas gerais, podemos afirmar que a trajetória do urbanismo olímpico
apresenta quatro fases distintas: 1) de 1896 a 1932, período de incipiência e amadorismo nos jogos, com impactos urbanísticos mínimos 2) de 1932 a 1952, o olimpismo se afirma como fenômeno social, se identifica com o nacionalismo, recebe
apoio estatal e começa a intervir efetivamente nas cidades-sede. 3) de 1952 a 1980,
temos a era da Guerra Fria, que acentua a importância política dos jogos, e a era
do Welfare State, na qual o urbanismo olímpico se volta para o legado social: as
vilas olímpicas amiúde se inserem em programas de habitação popular. 4) por fim,o período posterior a 1984, caracterizado pelo crescente envolvimento com grandes
empresas privadas, que fazem prevalecer seus interesses, promovendo um urbanismo de feição neoliberal.

Referências
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Mega-Event Politics. Journal of Urban Affairs, v.23, n.2, pp. 113-131, 2001.
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PESAVENTO, Sandra. Exposições universais: espetáculos da modernidade do século
XIX. São Paulo: Hucitec, 1997.

• Esta pesquisa contou com apoio da FAPERJ, iniciado em 2004, através do Instituto
Virtual dos Esportes e do projeto “Cidades competitivas: o esporte nas políticas públicas de desenvolvimento urbano”.

Desenvolvimento Urbano em Sedes
de Megaeventos Esportivos
Sávio Raeder
Universidade Federal Fluminense

Urban development in Sports mega events sites This review focus on the urban dimensions from sports mega events legacies mainly in space and time complexity. Firstly, theapproach to the theme was taken from Andranovich et al. (2001) who develop the conceptionof mega event strategy in which cities are usually involved in competitions for work and capital.
Then the so called Burnet Circles (2003) came into view to emphasize the capital flows in a
candidate city to Olympic Games. Finally, Essex and Chalkley (2003), were taken into accountfor the identification of impacts with less importance to cities up to large-scale urban transformations. In conclusion, the author proposes the criterion of benefit to local community for theassessment of mega events legacies.
Identificando padrões nos impactos promovidos pelos Jogos Olímpicos, Essexe Chalkley (2003), a partir de trabalho anterior realizado em 1999 – nesta época
ainda em elaboração -, estruturaram um quadro que caracteriza tanto os Jogos deverão como os de inverno. Tal caracterização de dados tem uma clara perspectiva
histórica e aponta, de maneira genérica, alguns aspectos dos impactos territoriais
produzidos pelos Jogos (Tabela 1). Trata-se de um enquadramento com alto grau
de generalização, considerando sobretudo os impactos muito distintos entre, por
exemplo, Los Angeles 1984 e Barcelona 1992. O primeiro com um reduzido legado
para a cidade e o segundo com um complexo efeito multiescalar que promoveu a
imagem da cidade em nível internacional tornando-a uma referência para muitos
empreendedores urbanos
O ano de 2007 é marcante na história brasileira com três acontecimentos significativos no campo dos esportes: (1) a realização do Jogos Pan-Americanos na Cidade
do Rio de Janeiro, (2) a vitória da candidatura brasileira como sede da Copa Mundialde Futebol Masculino em 2014 e (3) a apresentação da candidatura do Rio de Janeiro
aos Jogos Olímpicos de 2016. Esta agenda de megaeventos torna imperativa uma
análise sobre o desenvolvimento urbano promovido em virtude destes eventos. Neste
sentido, o propósito do presente estudo é de reconhecer em primeira abordagem amaterialidade da dimensão urbana dos impactos e dos legados dos grandes eventos
esportivos (GEEs) que se conformam em grandes projetos urbanos (GPUs) dada a sua
complexidade espaço-temporal.

Jogos Olímpicos e Transformações Urbanas
A promoção de eventos tem sido uma das principais estratégias utilizadas pelas
cidades na busca de maior atração de financiamentos e investimentos. Tais eventos
podem ser de diferentes naturezas, organizados por distintos atores e instituições que
desempenham as mais diversas atividades na sociedade. Há uma predileção especial
dos gestores empreendedores pelos eventos com repercussão internacional, uma vez
que poderão conferir uma imagem mais qualificada para a cidade sede. Além disso,
os eventos internacionais podem significar a circulação de turistas com alto poder202 Legados de Megaeventos Esportivos
aquisitivo, dispostos a consumir os serviços e bens comercializados localmente. Paraabrigar estes eventos a cidade sede deve apresentar alguns equipamentos diretamente relacionados com o evento em si, como centro de convenções e hotéis, além deamenidades culturais e uma adequada infra-estrutura de transporte que permita odeslocamento dos participantes da promoção. Em relação à temática dos transportes,
destacam-se a proximidade de aeroportos, além de outras modalidades que permitam os deslocamentos rápidos e seguros entre os principais locais de circulação dos
participantes dos eventos.
Os eventos olímpicos modernos se tornaram, gradativamente ao longo destes
pouco mais de cem anos de história, em oportunidades para a realização de transformações urbanas. É possível mesmo falar hoje de um urbanismo olímpico (MASCARENHAS, 2005; MUÑOZ, 2006) para tratar dos impactos na cidade promovidos
pelos vultosos recursos envolvidos na organização dos Jogos. Pequim 2008, Londres2012 e mesmo os Jogos Pan-americanos do Rio de Janeiro 2007, apresentam investimentos eminentemente públicos que são calculados em escala de bilhões de dólares.
Parte destes recursos financeiros é utilizada apenas para a realização do espetáculo
esportivo em si, e sem embargo, outra parte significativa do bolo orçamentário é utilizada na construção de equipamentos e estruturas que conformam o tecido urbano.
O ordenamento urbano promovido em virtude dos Jogos pode ser voltado para arecuperação de áreas degradadas, como relata Ester Limonad (2005) a respeito das
intervenções em Barcelona: “Em 1992, Barcelona abrigou os Jogos Olímpicos, que
implicaram diversas intervenções e na construção do Port Olimpic na área de Parc deMar – com a intenção precípua de recuperar áreas industriais degradadas da cidade
contíguas à orla litorânea do Mediterrâneo”.
Os primeiros Jogos Olímpicos (1896, 1900 e 1904) foram organizados com muitas limitações e contaram com baixos investimentos mesmo para a construção deinstalações esportivas. Esta limitação desapareceu ao longo da primeira metade do
século XX, com um aporte crescente de recursos que elevaram gradualmente os impactos e legados destes eventos. A partir dos anos de 1960 os Jogos passaram a ser
usados como uma oportunidade de implementação de GPUs com repercussões significativas nas cidades sedes. Citando-se outra vez Barcelona, trata-se da localização
considerada por muitos autores como o maior marco de transformação urbana apartir da realização dos Jogos Olímpicos (ESSEX e CHALKLEY, 1998, p.191-2). Os
Jogos de Munique em 1972 também contaram com importantes intervenções na sua
malha urbana a partir de investimentos realizados na produção de um novo sistemade transporte de massa, que tornou sustentável o crescimento da cidade com as migrações regionais. Portanto, os altos investimentos olímpicos podem promover benefícios urbanos limitados a uma parcela privilegiada da sociedade local.
No contexto dos Jogos Olímpicos é possível identificar alguns casos especiais
que fogem à tendência de investimentos crescentes no pós-guerra e até mesmo por
conta da guerra. Este é o caso de Londres, que em 1948 sediou os Jogos mesmo com
grandes restrições estruturais em face à necessária recuperação dos estragos da Segunda Guerra Mundial. Outro caso citado por Essex e Chalkley (1998, p.192) é o da
Cidade do México em 1968, que por conta da escassez de recursos teve restritos investimentos em equipamentos esportivos, além de ter causado problemas no sistema público de transporte. Graves conflitos e protestos foram realizados na cidade mexicana
baseados na contestação de que os gastos públicos com o evento esportivo deveriam
ser destinados à resolução de problemas sociais. Entretanto, as duas Vilas Olímpicas
usadas pelos atletas na Cidade do México foram construídas na periferia com fins de
uso residencial popular após os Jogos (MASCARENHAS, 2005, p.24).

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

203

Instalar a Vila Olímpica envolve um conjunto de decisões que denotam as estratégias urbanas dos organizadores dos Jogos. Desta forma, pode-se verificar que em
alguns Jogos desde Roma 1960 há uma relativa preocupação em integrar a área ondea Vila é construída com outras áreas da cidade. Quando isto ocorreu, tratou-se de um
esforço de planejamento urbano que contemplou a articulação entre a escala microlocal de produção de espaço com outras como a mesolocal ou mesmo a macrolocal.
Tal fenômeno pode ser observado com maior intensidade em Seul 1998 e Barcelona
1992, onde houve grandes transformações urbanas em diferentes escalas por conta
dos Jogos. Os investimentos realizados para Pequim 2008 também apontam parauma transformação urbana gigantesca, proporcional às aspirações geopolíticas da
China como potência mundial.

Estratégia de megaeventos
Andranovich et al. (2001) realizaram uma discussão em seus estudos sobre os
GEEs enquanto estratégia de desenvolvimento local em cidades americanas. Este tema,chamado por estes autores como ”estratégia de megaeventos” (mega-event estrategy),
está associado à competição entre cidades por trabalho e capital num contexto deescassez de transferência de recursos do governo central para administrações locais.
O uso de eventos para a atração de investimentos não é propriamente uma novidade,no entanto esse recurso passou a ser mais utilizado a partir de mudanças na política urbana e no acirramento da competição global. Reconhece-se que desde os anos
1980 houve um corte dos investimentos do governo central americano nas cidades,o que levou políticos de algumas administrações locais a adotar um posicionamento
empreendedor na gestão de seu território, abordagem já mencionada no presente
estudo. Este novo cenário de desenvolvimento gerou um novo ordenamento urbano
voltado para as demandas de corporações, indústrias de alta tecnologia e produtoresde serviços cada vez mais sofisticados (ANDRANOVICH et al., 2001, p.114).
Estratégias de diferenciação são um meio hábil para obter vantagem na competição entre cidades, o que torna os megaeventos um poderoso recurso na disputa
por investimentos localizados. Os Jogos Olímpicos apresentam algumas vantagens
específicas, enquanto megaevento, que potencializam a sua utilização na construção
de uma imagem de cidade. Esta, por sua vez, gera capital simbólico capaz potencialmente de auferir rendas monopolistas e de obter vantagem no cenário competitivo
interurbano (HARVEY, 2005). Os Jogos podem também criar marcos distintivos, cobiçados pelos gestores empreendedores, considerando-se tanto a escassez com que oevento ocorre (de 4 em 4 anos) como o grande interesse de boa parte da população
mundial neste evento. Cabe ressaltar que os meios de comunicação realizam ampla
cobertura dos Jogos em escala global, realimentando a atração que as pessoas têm
pelo megaevento. Dentre os motivos que levam lideranças locais a adotar estratégias de promoção de megaeventos, destaca-se aquela referente à oportunidade de ter
exposições na mídia em nível regional, nacional e internacional. Essex e Chalkley(1998:189) corroboram com esta assertiva ao afirmarem (texto original) que:

The Olympics represent an international showcase which can enhance a city’s global recognition, image and reputation. The event
places its host on the global stage and the international media
attention for the duration of the event can help the host country
and city to transmit a new image to the world.
 - Escalas classificadas segundo trabalho de Souza (2006, p.103-113).

204 Legados de Megaeventos Esportivos
A construção de uma imagem de cidade não tem uma importância menor dentro das estratégias competitivas, já que se trata de um meio muito utilizado paraa conquista de novos investidores. Considerar a dimensão simbólica que os Jogos
apresentam é fundamental para entender a acirrada competição entre cidades de um
mesmo país, e de países diferentes, para sediar os Jogos. Trata-se de uma oportunidade muito rara de veicular a imagem da Cidade em escala global numa perspectiva
muito favorável, uma vez que está associada ao maior evento esportivo do mundo- no caso dos Jogos Olímpicos -, e maior evento esportivo das Américas, no caso dos
Jogos Pan-Americanos. Ressalte-se ainda o importante significado que o esporte tem
em muitas cidades na construção da identidade com o território, cujo exemplo é ofato corrente de equipes de diferentes esportes que levam o nome de suas cidades.

Impactos e legados urbanos gerados pelos Jogos
A figura 1 elaborada por Brunet (1997; 2003) esboça a conformação do evento
olímpico a partir de sucessivas etapas que remetem a uma dimensão temporal que
se inicia com a organização dos Jogos (o autor limita seu recurso analítico aos Jogos Olímpicos, contudo ele se mostra aplicável às versões regionais de megaeventos,
como é o caso dos Jogos Pan-Americanos, ou a outras de escala mundial como à
Copa do Mundo de Futebol). Seu esquema ilustrado é bastante didático no sentido
de representar, por meio dos volumes dos círculos, o aumento de recursos materiais
e imateriais que irão compor o evento esportivo. Tudo começa com algumas pessoas,
e instituições que elas representam, se mobilizando para sediar os Jogos. Esta etapa
pode ser dividida em duas considerando que há um período de preparação para acandidatura ao GEE e outro que se inicia com o anúncio da vitória da cidade candidata à sede dos Jogos. Já naquele primeiro período os atores envolvidos na organização podem se movimentar com tal intensidade que operações urbanas podem serrealizadas, como a desapropriação de terras para a construção de equipamentos que
poderiam vir a ser utilizados em caso de vitória.
Figura 1: Círculos Concêntricos dos Recursos Olímpicos

Nesta fase preliminar de organização dos Jogos já se pode reconhecer grande parte das intencionalidades de transformação do espaço urbano pelos agentes
envolvidos. Trata-se de uma etapa significativa pois nela são formulados os planosde intervenção urbana que se pretende concretizar para viabilizar a realização dos
Jogos. Ainda que haja certa publicidade nesta etapa, demonstrando as intenções dos
atores públicos em sediar o megaevento, a discussão sobre a alocação dos recursos

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

205

públicos na cidade candidata é limitada. Nos círculos concêntricos acima esta faseaparece pequena mas ela é o próprio coração do que será o legado urbano, já que
muitas das decisões locacionais serão mantidas ainda que nem todas possam ser defato executadas. Entre estas decisões com riscos de execução encontram-se aquelas
relacionadas com as infra-estruturas de transporte; importa relevar neste âmbito que
algumas estruturas podem ter sido delineadas de maneira ambiciosa demais para os
recursos que os atores virão a dispor na fase seguinte, a de investimentos. As intencionalidades dos atores que protagonizam a luta por sediar um grande evento esportivo
são documentadas no caderno de encargos (candidate city bid dossier) apresentado
ao Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos (COJO) responsável pela implementação
do megaevento esportivo.
Pode-se hoje situar a candidatura do Rio de Janeiro aos Jogos Olímpicos de 2016
justamente nesta fase embrionária que se estenderá até 2009 quando será anunciada
a cidade vitoriosa para sediar o megaevento. Desta forma, está em gestação o caderno
de encargos que definirá quais os locais da Cidade que deverão ser contemplados com
os vultosos investimentos que viabilizarão o evento. Apesar da pouca atenção dada aesta etapa, ela deve ser vista como a mais importante de todas já que ela pode definir
uma agenda de obras urbanas por um período de quase uma década, indicando quaisas áreas prioritárias de desenvolvimento da Cidade. Resumindo-se, o caderno de encargos é um documento basilar na organização dos Jogos que revela tanto os processos decisórios envolvidos nas pretensas alocações de investimentos, como as intenções
de transformação territorial a partir da escolha da cidade como sede dos Jogos.
Retornando aos círculos de Brunet, observa-se que seus desdobramentos apresentam uma dimensão delimitada pela sua fronteira, mas ressalta-se que o círculo
menor não se esgota até que o evento seja totalmente realizado, produzindo-se finalmente o legado, isto é o resultado com permanência dos Jogos. Neste sentido, a organização perdura até o final dos Jogos orientando os investimentos, a captação dos recursos para proporcioná-los e ordenando os impactos produzidos antes e durante os
Jogos. A eficiência na alocação dos investimentos em bens materiais e imateriais dáorigem a legados como produtos de tais impactos em termos de extensão em tempo
e em espaço. Os impactos podem produzir efeitos de natureza diversa na vida social
como geração de empregos, de maior renda, de maior visibilidade para a cidade sede,de retirada de famílias de suas moradias, de valorização de áreas etc. A produção
destes impactos terá uma relação direta com a própria conformação do legado, sendo
esta sim a única fase que extrapola a temporalidade dos Jogos e se consolida como
permanência tangível ou mesmo intangível no território. Sucintamente Andranovich
et al. (2001, p.124) descrevem textualmente o legado olímpico como “...the periodwith the longest effect on the host city”.
Atualmente é muito freqüente a preocupação das cidades sedes de megaeventos esportivos com o planejamento dos legados. São cada vez mais vultosos os recursos gastos nestes eventos e a legitimidade destes investimentos, em grande partepúblicos, depende de um certo consenso para que as contestações não paralisem a
promoção dos Jogos. A conquista deste consenso pode passar então pela aplicação
de recursos em áreas que apresentam maior urgência nas intervenções, sendo o megaevento uma oportunidade para a reestruturação urbana. É desta maneira que osorganizadores dos Jogos Olímpicos de 2012 (Londres) afirmam encarar a construção
do legado olímpico, como se pode observar no livro (p. 23, vol. 1, tema 1)  que apresenta a candidatura da cidade (transcrição do original): - Disponível em: http://www.london2012.com/en/news/publications/Candidatefile/Candidatefile.htm. Acesso em: 13 ago 2006.

206 Legados de Megaeventos Esportivos
The London Plan identifies staging the 2012 Games as the ‘major
catalyst for change and regeneration in east London, especially
the Lea Valley, levering resources, spurring timely completion of already programmed infrastructure investment and leaving a legacy
to be valued by future generations’.
Cashman (1998, p.111) aponta alguns problemas que envolvem a conformação
de um legado olímpico destacando a falta de atenção dos organizadores do GEE com
a conformação do legado - uma vez que ele é posterior ao espetáculo e os atores envolvidos tendem a se dispersar após o evento. Além disso, o legado representa maiscustos num orçamento que já atinge cifras elevadas. O autor reconhece também ainexistência de planos voltados para a produção de legados como mais uma lacunana conformação destes resultados finalísticos.
O conceito de legado é aqui neste estudo formulado como o conjunto de bensmateriais e imateriais, que se conformam como permanências sócio-espaciais no tecido urbano decorrentes das ações empreendidas por conta da implementação de um
megaevento. São considerados bens materiais que constituem o legado: as instalações
esportivas, as estruturas de transporte, a vila dos atletas, e tanto os demais elementos(de lazer, de turismo, de comunicação, de segurança etc) que tenham sido incorporados à paisagem da cidade sede, como os recursos financeiros auferidos com o aumento da circulação de capital ocorrido a partir do encerramento do evento. E por bens
imateriais deve-se considerar: a capacitação técnica dos profissionais envolvidos na
organização do evento, o estímulo à prática esportiva, a produção de conhecimentos associados direta ou indiretamente à implementação do evento, as mudanças na
imagem urbana a partir da publicidade realizada (capital simbólico), as alterações na
percepção dos cidadãos sobre a própria cidade, o fortalecimento de redes da sociedade
civil, a conformação de identidades territoriais etc. (RAEDER, 2007)
As facetas que o legado pode assumir são diversificadas, distinguindo os beneficiados pelos tipos de legados gerados pelo megaevento. Isso significa que é preciso
tanto quantificar como qualificar o legado, utilizando-o como referência para aavaliação dos custos de oportunidade em se realizar o megaevento; este procedimento, entretanto, raramente se realiza uma vez que o poder simbólico dos Jogos égigantesco numa sociedade do espetáculo, diluindo sua visibilidade pós-evento. A
quantificação pode ser realizada a partir da análise de orçamentos públicos e privados, bem como da variação dos índices que medem o desempenho da economia
local. Numa complexidade mais elevada, a quantificação também poderia revelar
os grupos urbanos mais beneficiados pelos Jogos, o que exigiria maior empenho
dos atores envolvidos em se conferir maior transparência ao orçamento público.
Já a qualificação pode ser mensurada, em alguma medida, a partir da realização
de pesquisas junto à população da cidade sede, sendo tal medida normalmente ignorada pelos organizadores do evento, seja pelos custos envolvidos seja pela visão
predominante de que uma vez encerrado o evento, “a missão está cumprida”.
Richard Cashman (2002, p.5), diferentemente de Brunet, considera como impacto todo o ciclo que envolve a produção dos Jogos Olímpicos; para o autor australiano, os impactos urbanos dos Jogos podem ser divididos em 4 períodos, levando-se
em conta seu texto original: - Um exemplo de avaliação da relação entre custos e benefícios de um GEE, pode ser encontrado
no trabalho de Shaffer et al. (2003) a respeito dos Jogos Olímpicos de Inverno de Vancouver 2010.
Avaliando os possíveis impactos e legados dos Jogos, os autores confessam a dificuldade em se
mensurar os bens intangíveis que serão produzidos.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

207

1. t he preparation of a bid and the winning of the right to host the Games;
2. the seven year period of preparation for the staging of the Games;
3. the short period (16 days in 2000) when the Olympic Games are staged followedby the Paralympic Games;
4. the much longer post-Games era.
Estes quatro períodos definidos por Cashman são relevantes para o reconhecimento das etapas envolvidas na produção do megaevento. Predomina a dimensão
temporal nesta abordagem que não olvida a constituição do legado. No entanto, aleitura que se pode fazer desta categorização é limitada já que não contempla a dimensão espacial tão cara para as análises aqui colocadas.
Identificando padrões nos impactos promovidos pelos Jogos Olímpicos, Essexe Chalkley (2003), a partir de trabalho anterior realizado em 1999 – nesta época
ainda em elaboração -, estruturaram um quadro que caracteriza tanto os Jogos deverão como os de inverno. Tal caracterização de dados tem uma clara perspectiva
histórica e aponta, de maneira genérica, alguns aspectos dos impactos territoriais
produzidos pelos Jogos (Tabela 1). Trata-se de um enquadramento com alto grau
de generalização, considerando sobretudo os impactos muito distintos entre, por
exemplo, Los Angeles 1984 e Barcelona 1992. O primeiro com um reduzido legado
para a cidade e o segundo com um complexo efeito multiescalar que promoveu a
imagem da cidade em nível internacional tornando-a uma referência para muitos
empreendedores urbanos.
Tabela 1 – Categorização temporal dos Jogos Olímpicos (1896-2002)

A Tabela 1 apresenta como primeiro indicador a escala de intervenção urbana
dos Jogos de verão. É a partir de Roma 1960 que os impactos urbanos se tornam mais
significativos, o que coincide com o grande aporte de recursos gerados pelo adventode transmissões do evento por meio da TV (RUBIO, 2005). Desde então os direitos
de transmissão serão cada vez mais importantes para a engenharia financeira dos
Jogos (PREUSS, 2002). Por outro lado, os autores reconhecem que desde os Jogos de verão de 1936 a infra-estrutura urbana passou a ser afetada pelos megaeventos, assim
como ocorreu nos Jogos de inverno a partir de 1964.

208 Legados de Megaeventos Esportivos
Considerações finais
Diante do reconhecimento do desenvolvimento urbano como produto de megaeventos esportivos e seus legados nas seções anteriores, cabe uma segunda abordagem referida à legitimidade sócio-cultural de tais empreendimentos gigantes. Em
princípio, deve-se ressaltar que o desenvolvimento urbano promovido em função de
GEEs é legítimo se primar pela conformação de um legado cidadão composto por
um conjunto de bens tangíveis e intangíveis, geradores de melhorias urbanas e deredução das iniqüidades sociais. Tal legado deve então orientar as políticas urbanas
em diversas dimensões que contemplem a garantia e a ampliação de direitos civis,
políticos, sociais e ambientais dos citadinos. Neste sentido, o legado cidadão a seralmejado pelos gestores urbanos deve se apresentar como uma síntese dos principais
desafios a serem superados na cidade sede do megaevento esportivo. Ações voltadas
tanto para a melhoria como para a produção de espaços públicos são essenciais nessecenário, além disso é bastante factível se ter como legado o estímulo ao desenvolvimento de laços de solidariedade a partir de práticas esportivas que promovam oencontro de diferentes grupos sociais. Há ainda possibilidades de geração de legados
na ampliação das potencialidades de mobilidade dos citadinos, na geração de mecanismos de redução de conflitos urbanos violentos e ainda na produção de identidades
territoriais promotoras de experiências humanizadoras. Estes exemplos de como aconstituição de um legado cidadão gerado em virtude dos Jogos podem servir para a
construção de cidades melhores. Trata-se, enfim, de buscar a realização dos valores
anunciados pelos próprios promotores dos megaeventos esportivos, não sendo portanto um desiderato estranho aos discursos hegemônicos, mas sim profundamente
embasados na plena concretização destes em benefício de amplos grupos sociais.

Referências
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Revisão Descritiva do Modelo East London Para
Legados de Jogos Olímpicos e Paraolímpicos
Ana Flávia Paes Leme
Universidade Católica de Petrópolis
Grupo Estudos Olímpicos - UGF

Descriptive Review of the East London Model for Legacies of Olympic and Paralympic Games The objective of this text is to provide a descriptive and compact review ofa multidisciplinary model of analysis of Olympic mega events and their possible legacies
according to studies of East London University, England (MACRURY, 2007). This specificmodel was produced by means of comparisons between practical examples of four Olympic
host cities. It has been used as a basis for studies of cities which plan to apply to stage mega
events and therefore need urban, environmental and socio-cultural changes. The management concept ‘legacy momentum’ is discussed in this text.
Os megaeventos como os Jogos Olímpicos e Paraolímpicos possuem diversas
dimensões a serem analisadas, envolvendo diferentes áreas de conhecimento que extrapolam a esfera esportiva. Por possuírem um alcance extraordinário de impactos
eles envolvem complexas negociações entre governo local e nacional, e destes com
iniciativas privadas, gerando práticas políticas além de gestão de conhecimentos. Os
megaeventos significam também mudança e transição, e seus legados constituem
um misto de fatores de natureza tangível ou intangível. Por exemplo, enquanto a
infra-estrutura e o crescimento econômico são suscetíveis à análise custo/benefício,o impacto cultural que o megaevento deixa na imaginação popular repercute subjetivamente por vezes para legitimar reivindicações e mudanças seja no esporte ou na
administração pública e privada.
O presente estudo dispõe-se como uma revisão descritiva resumida de um modelo multidisciplinar de análise de megaeventos olímpicos e seus possíveis legados deacordo com estudos da Universidade de East London, Inglaterra (MACRURY, 2007).
Este modelo foi produzido por meio de comparações entre exemplos práticos e tem seapresentado como uma base para se observar cidades que planejam constituir sedesde megaeventos em termos de mudanças estruturais urbanas, ambientais e socioculturais. Em termos de adaptação às condições brasileiras, trata-se de apreciação
analítica que possa ser aproveitada nos processos decisórios da administração pública, considerados fundamentais por estudos anteriores da autora desta contribuição
(Almeida, 2007).

Exemplos práticos do modelo
O modelo de East London – versão 2006-2007 - faz uma análise comparativa
de quatro cidades que foram sedes de Jogos Olímpicos e Paraolímpicos durante um
período de importantes mudanças na sociedade internacional: Barcelona, Atlanta,
Sydney e Atenas. Os Jogos de Barcelona (1992) foram os primeiros a ocorrer no período pós-guerra fria e como tal expandiram-se exponencialmente. Nos seguintes doze
anos até Atenas (2004), intensificou-se a competição para sediar os Jogos, na medida
em que as cidades buscavam demonstrar status regional e global, principalmente

212 Legados de Megaeventos Esportivos
como centro pós-industrial de comércio, negócio e de cultura. Cada cidade candidata
estava bastante consciente do potencial oferecido pela presença globalizada da mídia e cada uma delas buscava se auto-identificar, oscilando entre os ideais do “Olimpismo” e as pragmáticas oportunidades apresentadas pelo mercado e seu inevitável
apelo comercial. Os resultados têm sido mistos; embora qualquer estudo comparativo
deva reconhecer a diferença no contexto e escala de tempo, contra as quais o legado
dos Jogos em cada cidade deve ser medido.

As fontes do modelo
O Comitê Olímpico Internacional (COI) possui uma abrangente biblioteca de relatórios e documentação de propostas de cada Olimpíada. Os documentos de propostas
de todas as cidades candidatas e a evolução das propostas do COI estão na website do
COI. Cada cidade sede também é requisitada a estabelecer um minucioso relatório dos
Jogos e seus legados; isso ganha forma com um relatório final tipicamente publicado
dois anos após a realização dos Jogos. Este documento oferece um ponto de partida– entre outros - para exame da evolução econômica de cada evento Olímpico. A maior
parte dos estudos sobre impacto econômico que não são do COI, focalizaram cidades
específicas e eventos, não utilizando indicadores que poderiam ser aplicáveis de uma
cidade sede para outra.
A dimensão temporal é muito importante, sobretudo na evolução da literatura
dos impactos econômicos. Entretanto, a maior parte dos estudos cai na categoria
atemporal e não longitudinais, produzindo impactos projetados ou arbitrados, freqüentemente descritos na fase pré-evento. Alguns autores modernizaram e atualizaram seus estudos sobre o período de tempo em legados e impactos, particularmente
nas cidades onde grupos de pesquisa em Estudos Olímpicos se estabeleceram.
Estudos longitudinais têm uma origem mais recente e sua metodologia está sendo discutida e desenvolvida na Academie Internationale des Sciences et Techniques
du Sport (AISTS) com base em Lausanne, no COI e por vários estudiosos em Estudos
Olímpicos. A abordagem do Impacto Global dos Jogos Olímpicos (OGGI) faz a distinção entre o evento e o desenvolvimento da infra-estrutura. O estudo longitudinal édividido em quatro períodos: Fase 1: Concepção; Fase 2: Organização; Fase 3: Evento;
Fase 4: Encerramento. O período total do estudo é de aproximadamente nove anos,
com o legado sendo avaliado na Fase 4 pelos dois anos seguintes ao término dos Jogos. O conjunto de indicadores está dividido em três categorias chave – econômica,
ambiental e social.

Conceituando o legado
Na esfera econômica o Momento de Legado refere-se à capacidade da cidade eda região de continuar crescendo após o imediato e natural decréscimo da atividade
econômica ao término dos Jogos. A capacidade de atingir o Momento se relaciona aosdiversos fatores. Primeiro, os Jogos devem completar um plano pré-existente de regeneração que envolve novas fases após o evento olímpico. Segundo, o conhecimentobase derivado da preparação e organização do evento não deve ser disperso ao término dos Jogos, mas ao contrário, utilizado para promover inovações subseqüentes
na cidade e na região. Finalmente, as conseqüências negativas e omissões na faserelacionada à Olimpíada são direcionadas em subseqüentes projetos de desenvolvi-

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

213

mento urbano. Barcelona (1992) é o melhor exemplo de uma cidade sede que obteve
Momento de Legado.
Os objetivos de um megaevento olímpico, portanto, podem ser focalizados
e específicos em relação aos desejáveis ganhos econômicos ou podem ser uma
difusa combinação: social, econômica, cultural e ambiental. Os resultados eventualmente podem não satisfazer as expectativas públicas (por exemplo, Atlanta,
1996). Da mesma forma, os resultados podem ser significativamente influenciados
por mudanças de natureza exógena direcionadas para o conjunto de circunstâncias econômicas da cidade ou da região. O legado Olímpico de Atlanta (1996) foi
minimizado em razão de fatores econômicos mais amplos e positivos: expansão
empresarial e movimento de capital do norte para o sul dos Estados Unidos, enquanto o legado de Barcelona (1992) recebeu o impulso favorável do desenvolvimento pós-1992 do Mercado Comum da União Européia. Um impacto positivo sobre diferentes setores industriais, além de transporte e construção - Atenas 2004,
por exemplo -, sustenta-se em bem sucedida atração de investimentos internos
com base em capacitações, principalmente no âmbito da indústria de serviços,como ocorreu com Barcelona 1992.
O impacto dos Jogos na economia da cidade mostra-se tanto tangível quantointangível. A intangível re-ordenação da cidade talvez tenha subseqüentes efeitos
tangíveis, especialmente através do investimento interno e do crescimento da confiança dos investidores, como mais uma vez no exemplo de Barcelona 1992. Os Jogos atuam como um grande catalisador para a renovação, acelerando a conclusão
de projetos de infra-estrutura (Barcelona 1992, Atlanta 1996, Atenas 2004 e maismodestamente Sydney 2000), porém a população da cidade-sede emerge com umbalanço positivo e negativo de um processo de regeneração que mais acontece a ela
do que criado por ela.

Legados sócio-culturais
Os estudos levantados para a construção do modelo East London revelam queo legado sócio-cultural requer planejamento, gerenciamento, flexibilidade e visão
contínua. Legado não é um status a alcançar – um resultado – ao contrário, descreve a expansão progressiva de realizações multiformes. O bom legado é o que édirigido por um Momento contínuo (nascido de fatores intangíveis), mas esporádico
em alguns pontos. Tais fatores intangíveis (soft) incluem: a obtenção da capacidadede melhoria contínua em estruturas governamentais, engajamento comunitário edesenvolvimento de capital social via capacidade e suporte público para continuar a
inovar após o término dos Jogos.
O Momento de Legado sócio-cultural positivo emerge quando os mencionados fatores estão suficientemente evidenciados na cidade sede. Tais fatores intangíveis de legado mantêm a coordenação, a comunicação e o consenso antes,
durante e após os Jogos. O legado sócio cultural em sediar os Jogos não pode facilmente ser aferido por um conjunto de resultados numa determinada data após
os Jogos. Obter esse Momento é uma tarefa difícil é provavelmente mais bem ilustrada pelas realizações nas fases de regeneração pós-olímpica experimentadas
em Barcelona. Atlanta revelou a natureza fragmentada de tal legado que surgiu
de diferentes e competitivas visões das elites que organizaram o evento. Sydney e
Atenas encontraram um período difícil pós Jogos, embora um novo ímpeto pareça
estar se desenvolvendo nesta última.

214 Legados de Megaeventos Esportivos
Legado ambiental
A adoção pelo COI de uma agenda ambiental em meados da década de 1990 influenciou todas as licitações (bidding) subseqüentes para sediar os Jogos, e o sucesso ou
fracasso dos Jogos é agora julgado sob este aspecto entre outros menos importantes.
Durante a década de 1990, o COI reforçou formalmente sua posição ambiental,
sobretudo por influências originadas da Conferência sobre Desenvolvimento e Meio
Ambiente das Nações Unidas de 1992 no Rio de Janeiro. Neste período foi criada aAgenda 21, então redigida com base na concepção do desenvolvimento sustentável(sustentability) que se tornou parte da agenda global das Nações Unidas. O COI respondeu aos requisitos de responsabilidade ambiental aposto à Agenda 21, adotandoo conceito de sustentabilidade para regular os Jogos, e mais tarde em 1995, o meio
ambiente se tornou o “terceiro pilar” dos objetivos Olímpicos (juntamente com o esporte e a cultura). Neste propósito a própria Carta Olímpica foi emendada para abrigar o nexo ambientalista.
Apesar da preocupação ambiental das cidades sedes só aparecerem na metade
dos anos de 1990, algumas cidades já mostravam melhoras ambientais diretamente
intencionados ou se deram por conseqüência da própria regeneração urbana. Os Jogos de Tóquio 1964 foram planejados atendendo este legado, e os Jogos de Seul 1988
usaram os Jogos como uma oportunidade de fazer melhorias significativas no meio
ambiente da cidade como um todo: a melhoria no transporte público trouxe a diminuição da quantidade de carros e por conseqüência aumentou a qualidade do ar, que
por sua vez, diminuiu a quantidade de pessoas atingidas pela poluição.
Neste contexto, a Agenda Ambiental Internacional estabelecida pelo COI eoutras agências internacionais vem se desenvolvendo durante o período de 1992 a
2004. A proteção ambiental e a sustentabilidade não era uma parte significativa dos
processos de planejamento de Barcelona ou Atlanta. Entretanto, a regeneração da
cidade de Barcelona forneceu necessariamente bons exemplos de melhoria ambiental tais como: controle da poluição de rios e gerenciamento de desperdício de água. E
Atlanta permitiu experiências com “tecnologias limpas” tais como painéis solares ea luminosidade com baixo custo de energia.
Foram os Jogos de Sydney que receberam a marca de “Jogos verdes” (Green Games), por terem em princípio buscado colaboração de ONGs ambientalistas. Os Jogos
de Sydney foram os primeiros Jogos a serem examinados pelo Greenpeace, que emitiu
um relatório detalhado e razoavelmente positivo. Em Sydney foi revelada a capacidade do evento demonstrar boa prática em desenvolvimento sustentável, incluindo
a conservação de espécies, recursos tecnológicos e controle da poluição. Atenas também foi examinada pelo Greenpeace, de acordo com o exemplo anterior de Sydney,e foi avaliada positivamente por oferecer um ambiente amigável em transporte e
infra-estrutura: novas calçadas para pedestres, melhoria nas fachadas dos prédios e
conscientização da população para programas de economia de água e limpeza em
geral. Mesmo assim, houve um lado negativo no balanço ambientalista incluído críticas sobre a administração dos gastos e diversas outras falhas de gestão.
Os exemplos de Sydney e subseqüentes pressupõem que o impacto ambiental
de todos os Jogos futuros será julgado primeiramente de acordo com o conceito desustentabilidade – que na essência é um legado por delimitação do projeto olímpico - e
adicionalmente em face à cooperação com as Organizações Não Governamentais demeio ambiente (compartilhando informações de planejamento e execução assim comoo estabelecimento dos princípios de construção, obtenção de materiais naturais etc.).

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

215

O legado dos Jogos Paraolímpicos
Há muito pouco material de pesquisa sobre o legado dos Jogos Paraolímpicos.
Comumente os Jogos Paraolímpicos também não são mencionados ou apenas são
postos em relevo por um único, generalizado e conclusivo parágrafo dos relatórios
das cidades sede. Enquanto há algum material relacionado à Atlanta, Barcelona e
Sydney, não há qualquer texto sobre o impacto do legado dos Jogos Paraolímpicos deAtenas. Esta constatação implica em fazer incluir entre os legados a informação técnica, algo ainda não abordado com a devida propriedade nos relatórios aqui postos
em evidência.
Revisando o material de pesquisa analisado pelo Modelo East London, suposições foram encontradas sobre as melhorias nas infra-estruturas olímpicas beneficiando as pessoas com deficiências, mas não atentaram em quantificá-las. Paralelamente, há suposições de que pessoas incapacitadas terão melhorias no paíse na cidade sede simplesmente pelo fato dos Jogos Paraolímpicos existirem. Uma
pesquisa feita em Sydney sugere que é um erro acreditar nesta interpretação poisestas inovações são desmobilizadas nos anos que se seguem após os Jogos. Outras
pesquisas focalizaram o nível de desenvolvimento da participação no esporte deiniciativas locais e nacionais, mas não examinaram o impacto de tais megaeventos
esportivos. As principais correntes de pesquisa (mainstream) em legados precisam
monitorar figuras participativas governamentais e uma amostra representativa deentidades esportivas antes e depois da ocorrência de megaeventos para verificaravanços e retrocessos na perspectiva paraolímpica. Neste âmbito, o baixo número
de entidades dirigentes e a escassez de alternativas de desenvolvimento paraolímpico estão gerando um desafio no dimensionamento de impactos e dificuldades na
identificação de legados.
Os Jogos de Sydney tiveram um significativo sucesso paraolímpico. Foi o evento
com maior participação na história dos Jogos. Foi amplamente televisionado e obteve
visibilidade pública, embora seja questionado quão duradouro venha ser seu legado.
Um Comitê Consultor de Avaliação Olímpica participou na fase de preparação dos
Jogos e, ao término do evento, vários estudos sugeriram que melhorias na infra-estrutura da cidade foram aceleradas em função do foco posto sobre pessoas portadoras
de deficiências.
Os esportes paraolímpicos têm apontado para problemas como a falta de construção de espaços de movimentação apropriada para os atletas e escassez de instalações esportivas com equipamentos adequados. Levantar estes temas e estabelecer
métodos para avaliar o legado pós-Jogos deverá ser um aspecto importante para
futuros estudos e construção de modelos de avaliação de impactos de Paraolimpíadas
nas cidades sede.

Considerações Finais – expectativas futuras
Na maior parte dos séculos dezenove e vinte, megaeventos como os Jogos Olímpicos, exposições e festivais tendem a refletir a confiança econômica e cultural da elite que os organizou, projetando os avanços de sucesso da tecnologia, indústria, artee ciência na cidade sede e na nação. No século vinte e um, os eventos internacionaisserão freqüentemente organizados em condições menos seguras e o resultado destes
eventos será mensurado contra critérios mais diversificados e, certamente, mais desafiadores. O presente estudo de quatro cidades sugere que o sucesso de um megaevento

216 Legados de Megaeventos Esportivos
tem base na capacidade a ser utilizado para iniciar futuros programas de renovação
e regeneração urbana e institucional local, com amplo apoio público para fazê-las,alcançando assim, o que o modelo comparativo de análise denomina de Momento
de Legado.

Referências
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MACRURY, I. Impact Studies of the Olympic and Paralympic Games Report. University of East London. (no prelo).

O Legado Heróico
do Papel Social do Atleta
Katia Rubio
Escola de Educação Física e Esporte - USP
The historical legacy of the social role played by the athlete Sport represents totoday’s society a very comprehensive social phenomenon not only as spectacle but also as
professional activity. This text discusses the social legacy represented by the athletes.
Reconhecido como uma forma elementar de socialização até uma variedade profissional, o esporte compõe o imaginário social na atualidade, sendo identificado por elementos como força, superação de limites, vitória a qualquer preçoe supremacia enquanto valores próprios, refletindo as diferentes formas como asociedade contemporânea se organiza.
Alçados à condição de figura espetacular pelos diferentes meios de comunicação de massa ao longo do século XX, os atletas, protagonistas da competição
esportiva, viveram uma profunda transformação em seus papéis sociais ao longo
das últimas décadas: cidadãos anônimos, dotados de um nível de habilidade motora privilegiado, tornaram-se figuras míticas, semi-deuses ou heróis, bastando
para isso uma performance surpreendente como a quebra de um recorde ou aconquista de uma medalha. Partindo do questionamento sobre a importância
que o esporte representa para a vida de crianças e jovens na atualidade, esse
texto busca discutir o conceito de legado para o atleta, ator social do fenômeno eespetáculo esportivo e razão de ser dos megaeventos esportivos.
O esporte se apresenta para a sociedade contemporânea como um fenômeno de grande abrangência social tanto do ponto de vista do espetáculo comotambém como atividade profissional e comercial. Manifestação capaz de provocar grande emoção e comoção, o esporte se diferencia de outros espetáculos por
levar protagonistas e espectadores a se posicionarem.
Ardoino e Brohm (1995) afirmam que assim como a pena de morte ou oaborto o esporte afeta e divide profundamente opiniões porque provoca a polarização emocional e ideológica, e que diante de um objeto investido de tanta libido
e afetividade é difícil permanecer neutro ou indiferente.
Uma das justificativas possíveis para tamanha mobilização afetiva está nofato de que vários são os valores vinculados ao esporte contemporâneo que remontam sua origem. Um deles é a agonística, representada na busca e superação
de limites, assim como a perseverança observada na construção e busca da melhor forma atlética. Essas qualidades talhavam parte da moral do homem grego
antigo, momento de gênese do esporte, e fundamentavam a busca da transcendência da finitude e da perfeição (RUBIO, 2001; 2006).
Para os praticantes do esporte de então a superação de tempos, distâncias,
pesos ou pontos era decorrência de uma atividade que se ritualizou nos Jogos
Olímpicos Helênicos, mas cuja prática tinha por finalidade primeira desenvolver

218 Legados de Megaeventos Esportivoso físico e a moral. Na Antigüidade o atleta competia, porém, sua busca pela vitória não estava fundamentada na derrota do adversário e sim na superação dos
próprios limites, ou seja, ao alcançar o seu máximo na competição havia a experimentação de uma condição divina, a afirmação da permanência. A vitória sobre o adversário era uma decorrência desse processo. No esporte contemporâneoa melhor performance está associada à conquista da primeira colocação ou ainda à quebra de um recorde, distinguindo seu realizador dos demais participantes
da competição. A busca pelos melhores resultados deixou de ser superação do
próprio limite para se tornar a superação do resultado do adversário. Colaborapara esse estado de coisas o desenvolvimento tecnológico que permite a mensuração do tempo e do espaço em índices sempre menores, capazes de registro apenas
aos instrumentos mais sofisticados.
Conforme Mandell (1986) o esporte como se conhece na sociedade contemporânea surgiu em um momento histórico marcado por condições particulares e foi modelado conforme princípios de uma sociedade regida pelo sistema
liberal. Nessa condição a vitória e não a participação é o valor supremo dacompetição esportiva, isso porque à vitória estão associados o reconhecimentosocial, o dinheiro e o desejo da permanência, levando ao menosprezo de qualquer outro resultado.
No entender de Skillen (2000) o espírito de competição e conquista são partes inextrincáveis do esporte. Entretanto a principal contribuição que essa prática pode proporcionar para a sociedade é o exercício das habilidades que levam
ao limite. Sendo assim, o esporte tem o potencial para ensinar a viver com limitese a vitória teria a função de indicar essa condição, apontando quem dentre os
competidores carece de maior aprimoramento.
Se a competição é condição inerente do esporte é preciso entendê-la naquilo que há de específico nesse contexto. Conforme Yonnet (2004) a competição
esportiva pode ser dividida em dois sistemas: a competição contra alguém e acompetição consigo mesmo.
No primeiro caso esse sistema abrange todos os esportes competitivos, quena acepção clássica do esporte moderno cabia aos amadores, mas que no presente momento é representado pelos atletas profissionais. A elite é formada pelos
indivíduos selecionados pela ordem de excelência, separados esses por pequenasfrações de tempo ou distância, que já não podem mais ser mensuradas a olho
nu ou cronômetro manual. A necessidade de uso de equipamentos sempre mais
precisos sofistica a prática esportiva e a competição, favorecendo a organização
da incerteza imposta ao público espectador, afirmando uma condição de espetáculo de massa. Nesse sistema os rituais são esperados e se multiplicam para
atender a necessidades de competidores e do público tornando-se uma liturgia deidentificação. Portanto, incerteza e identificação são as condições básicas para odesenvolvimento da competição contra o outro.
O segundo sistema, a competição contra si mesmo, compreende uma espécie de luta privada, íntima, onde o competidor é também seu juiz. Nesse sistemanão há divisão de classes ou limite. Isso porque o limite de esforço desprendido
para a realização de uma prova varia de indivíduo para indivíduo, impondo

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

219

ritmos e realizações distintas aos diversos competidores. Isso quer dizer que se
por um lado existe uma aparente igualdade entre os seres humanos há uma
desigualdade constitucional que leva uns a vitória e outros não. Nesse sistemaa técnica essencialmente individual e privada de competição consegue mesmo
demanda recursos de uma espécie de elevação individual, fincada, grandemente
na cultura ocidental contemporânea.
No contemporâneo, a superação de marcas é um feito grandioso, merecedor
de ampla divulgação pelos meios de comunicação de massa para todo o mundo.
Estas marcas são quebradas quase todos os meses em alguma prova, e nas várias modalidades esportiva. Uma das grandes motivações de qualquer atleta queparticipa hoje de importantes competições nacionais ou internacionais está não
somente na vitória, mas justamente na luta pela conquista do recorde.
Esta busca incessante pelo sucesso e pela superação dos recordes pressupõe,de maneira assertiva, uma evolução material da sociedade e física do atleta. Nos
treinos diários o atleta busca a perfeição técnica, tendo em seu auxílio os estudos
científicos sobre o movimento humano; já os fabricantes de materiais e equipamentos esportivos lançam no mercado produtos inovadores a intervalos cada vez
menores. O mesmo se pode dizer sobre a evolução nas técnicas de construção deinstalações esportivas. Sendo assim o recorde é o resultado de alguns fatores que
se combinam num mesmo momento a plenitude técnica do atleta e o aprimoramento dos recursos materiais que estão ao seu alcance. Ou seja, o conjunto defatores físicos e mentais, aliados à técnica e a tecnologia, contribuem indefinidamente para a construção de uma situação vitoriosa.
Brohm (1993; 1995) avalia que essa lógica de valorização extrema do resultado esportivo é uma construção ideológica que circula por meio de impacto midiático, e que as instituições esportivas absorvem uma boa parte das tendências
mortíferas e suicidárias dos indivíduos de uma sociedade em crise prolongada,uma crise que é ao mesmo tempo econômica, espiritual e ideológica. Essa violência suicidária que se manifesta de diversas maneiras advém de uma mesma matriz axiológica e praxeológica: a competição de todos contra todos, a busca infinita pelo recorde, a busca incessante da superação de limites, o culto do excesso, o
fetichismo do progresso de performances e a idolatria do êxito a qualquer preço.
A sociedade se organiza no contemporâneo de forma a valorizar a ascensão, a vitória, o melhor, impondo um padrão de comportamento que privilegiao mais forte, o mais habilidoso. Essas condições apresentam-se como o cenário
ideal para a emergência de atitudes heróicas.

O esporte como manifestação heróica
A nomeação de herói foi dada por Homero aos homens que possuíam coragem e méritos superiores, favoritos entre os deuses (SELLIER, 1970). A distância entre deuses e heróis, ainda que não seja grande, faz com que o homem se
coloque mais próximo do herói, talvez por sua genealogia semi-humana do que
dos deuses, esses sim ilustres e inatingíveis. Isso porque esses personagens são
representações simbólicas da psique total, entidade que supre o ego da força quelhe falta (ELIADE, 1988, 1989).

220 Legados de Megaeventos Esportivos
Para Chinen (1998) a atribuição essencial do mito heróico é desenvolver no
indivíduo a consciência do ego – o conhecimento de suas próprias forças e fraquezas – de maneira a deixá-lo preparado para as difíceis tarefas que a vida irá
lhe impor. Em cada ciclo da história de vida do indivíduo o mito tomará forma
particular, que se aplica a determinado ponto alcançado por ele no desenvolvimento da sua consciência do ego e também aos problemas específicos com que
se defronta a cada momento. Ou seja, a imagem do herói evolui de maneira arefletir cada estágio de evolução da personalidade humana.
Segundo Villegas (1978) o culto do herói tem sido necessário não somente
pela existência das guerras, mas por causa das virtudes que o heroísmo comporta e que, sendo advertidas desde os tempos pré-históricos, houve necessidade deexaltar e recordar.
Todas as qualidades heróicas correspondem analogamente às virtudes necessárias para triunfar do caos. É aí que o sol aparece em muitos mitos comoo herói por excelência. Temos, então, que a vitória sobre si próprio é a grande
propulsora do herói de todos os tempos. Diante dessa perspectiva o herói podeser visto para além de um personagem, mas como uma forma que estrutura umpadrão de atitude.
Dentre os vários fenômenos sociais que a sociedade moderna vem observando para a emergência dessa atitude heróica, o esporte tem ocupado um dos
postos mais destacados.
O esporte moderno, no seu processo de construção, sofreu influência dastransformações sócio-culturais e absorveu uma série de características da sociedade industrial moderna. Segundo Guttmann (1992, 1978) em função disso
apresenta características como secularização, igualdade de chances, especialização, racionalização, burocratização, quantificação e busca de recorde, princípios
que também regem a sociedade capitalista industrial e se espelham na prática
esportiva, tendo o rendimento como o princípio norteador.
Apesar da ideologia e da paixão, o esporte é também movido por outros elementos. Parte do interesse despertado por espectadores e/ou torcedores relacionase diretamente ao mistério e polêmica que envolve o protagonista do espetáculo
esportivo: o atleta. Na relação entre o ego e o desempenho de papéis sociais,
muitas vezes o atleta se vê identificado apenas com a figura espetacular sugerida
pela condição de esportista – aquele capaz de realizar grandes feitos – dificultando sua participação em situações da vida cotidiana e em outras atividades sociais. Se por um lado sua condição de atleta diferenciou-o de uma grande parcela
da população, permitindo que goze de privilégios reservados a poucos, por outro
essa mesma condição o faz amargar isolamento e distanciamento de situações
vividas por semelhantes.
Daí observarmos uma aproximação do atleta moderno, e as relações culturais e sociais implicadas com esse papel, e a figura arquetípica do herói. Diferentemente do atleta da Antigüidade, que tinha sua preparação voltada para objetivos bélicos, associado à proteção da polis e, portanto, identificado com o papel deguardião ou protetor da população, o atleta de alto rendimento na modernidade
ocupa um espaço mais próximo do espetáculo e do lazer. Seus feitos são capazesEstudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

221

de levar multidões a estádios e ginásios, em momentos de espetáculo, ou causar comoção e dor em caso de acidente ou morte. Essas manifestações de massa
expressam a representação que se tem do esporte e do esportista na atualidade,constelando conteúdos do imaginário social, transformando diferentes práticas
sociais e criações culturais relacionadas a ele.
Essa transformação por que tem passado o esporte vem condicionando ocomportamento daqueles que aspiram à condição de atleta. Se num dado momento histórico o esporte associava-se a atividades de cunho amador, desprovido
de interesse comercial, o que se percebe na atualidade é a expectativa de reproduzir um modelo fincado em moldes que associa habilidade-dinheiro-fama e,
por vezes, poder.
Submetido a uma rotina de treinos e jogos, o atleta a quem muitos tomam
como um ser sobre humano sofre com questões como a ausência de contato com
a família, a ausência de via particular e a impossibilidade de admitir – para si epara o público – suas fragilidades, angústias e incertezas (RUBIO, 2003).
Ainda que seja paradoxal o desempenho desses papéis para o atleta, sabemos da necessidade de compreender a referência ao mito do herói enquanto
metáfora da expressão do atleta moderno, como uma forma de penetrar nesse imaginário social. Laplantine e Trindade (1997) entendem por imaginário ocampo de representações constituído de aspectos formais (significantes) e de conteúdos (significados) sendo, portanto, construído e expresso através de símbolos,
possuindo um compromisso com o real, mas não com a realidade.
O esporte enquanto prática milenar ritualizou-se vindo se somar ao mundode símbolos e arquétipos do inconsciente coletivo, tendo no atleta o protagonista
e um ser quase divino para o público que assiste ao espetáculo. Temos então aconfiguração de uma forma de mito.
Sendo o esporte uma manifestação cultural temos, então, a utilização deum olhar mitológico para a compreensão de algumas situações que vêm se repetindo ao longo deste último século. Os Jogos Olímpicos de Verão e de Inverno e a
Copa de Mundo de Futebol, eventos intercalados que monopolizam a atenção demilhões de espectadores ao redor do planeta, remetem algumas pessoas desconhecidas à condição de figuras públicas mundiais, dependendo, para isso, de um
bom desempenho ou a quebra de um recorde.
Daí a proposta de Hillman (1993) de não mais procurar os deuses no Olimpo, nem nos antigos cultos, templos ou estátuas do passado, mas em nossos eventos cotidianos, em nossas desordens particulares e também nas públicas.
Essas situações são experimentadas e comprovadas nos grandes eventos
atléticos quando o esporte então, ganha amplo espaço na sociedade e invade avida de todos aqueles que estão atentos aos fatos, mesmo que não acompanhem
os eventos esportivos, seja na forma das mais variadas espécies de merchandising ou alterando os horários de trabalho cedendo ao esporte e ao atleta um
espaço nobre do seu dia-a-dia.

222 Legados de Megaeventos Esportivos
O herói mítico e o atletaNão é por acaso que os mitos representados no esporte são, sobretudo denatureza heróica. Os feitos realizados por atletas, considerados quase sobrehumanos para grande parcela da população contribui para que essa imagem
se sedimente.
O herói enquanto figura mítica vem representar o mortal, que transcendendo essa sua condição aproxima-se dos deuses em razão de um grande feito. A
realização de prodígios é quase sempre uma mistura de força, coragem e astúcia,caracterizando esse sujeito não como um bruto, mas como uma figura singular,capaz de realizar mais do que apenas a força lhe daria condições.
O caminho comum da aventura mitológica do herói, segundo Campbell(s.d.) está na magnitude da fórmula representada nos ritos de iniciação: separação-iniciação-retorno, que poderia receber o nome de ‘unidade nuclear do monomito’, e normalmente esse modelo está pautado numa seqüência que envolveuma separação do mundo, a penetração em alguma fonte de poder e o regresso
a vida para vivê-la com mais sentido. Isso representa dizer que o herói é o serhumano que conseguiu vencer suas limitações históricas pessoais e locais e alcançou formas normalmente válidas, humanas.
Transpondo para o ambiente esportivo temos no atleta uma espécie deherói onde quadras, campos, piscinas e pistas assemelham-se a campos de batalhas em dias de grandes competições, e se aproxima ao modelo da unidade
nuclear do monomito proposto por Campbell (s.d.): há uma chamada para aprática esportiva, que em muitos casos significa deixar a casa dos pais e enfrentar um mundo desconhecido e, por vezes, cheio de perigos. Sua chegada ao
clube representa a iniciação, propriamente dita, um caminho de provas que
envolve persistência, determinação, paciência e um pouco de sorte. A coroação
dessa etapa é a participação na Seleção Nacional, seja qual for a modalidade,espaço reservado aos verdadeiros heróis e lugar onde há o desfrute dessa condição. E, finalmente, há o retorno, muitas vezes negado, pois devolve o atletaherói à sua condição mortal, e na tentativa de refutar essa condição são tentadas fugas mágicas (como a desmotivação em retornar ao seu clube de origem),
porém, por paradoxal que seja, é apenas nesse momento que ele encontra aliberdade para viver.
Daí acreditarmos que o atleta que atinge o alto rendimento, o profissionalismo, tem um daimon como afirma Hillman (1997), ou seja, sua vida não está
disfarçada num fato empírico, mas afirma-se abertamente como mito.

Considerações finais
Visto sob esse aspecto esse atleta heróico aproxima-se do paradigma oferecido por Pearson (1994) no qual temos sua identificação com a figura do guerreiro que tem por objetivo a força, a coragem como tarefa e a fraqueza como medo.
E não é de se estranhar, portanto, que sua vida seja trágica.
Esse indivíduo a quem nos referimos, que vem a ser identificado como um
ser raro, um entre milhares, usufrui dessa condição uma vez que é mínima a

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

223

parcela da população que pratica esporte e consegue atingir níveis de atuação eexposição que justifiquem e sua condição de ídolo.
Essa condição extraordinária, que envolve inevitavelmente a superação delimites, torna o atleta alvo de identificações e projeções, levando-o a ser adorado
por sua torcida, e odiado e às vezes respeitado pelos adversários.
Porém, em que proporção essa relação se dá parece ainda ser um desafio
para os estudiosos. Observamos ao longo da história que esses parâmetros
sofrem transformações de acordo com o momento sócio-político por que passaa sociedade.
Se temos aqui o esporte como objeto de estudo é porque ele expressa, na
atualidade, esse potencial de projeção e identificação, e não apenas aquilo que
Fischmann (1990) aponta como modismo avassalador, mas, justamente, um
movimento que põe o ser humano em busca de algo que muitos parecem desconhecer. Nesse sentido, conhecer o sentido dado a ações de pessoas como os
atletas e os mitos desencadeados por eles seria, então, um primeiro passo. Eé justamente a partir dessa reinterpretação que podemos alcançar a resignificação e os agentes envolvidos na construção da identidade e seu conseqüente
legado para a sociedade.
Falamos da construção do mito e sua condição de agente de identificação.
Temos, por outro lado, essa persona mítica habitando um ego-cidadão comum,
que muitas vezes se confunde com seu personagem e também é confundido
pelo público que o assiste. Porém aqui, mito e cidadão quase não se distinguem, oferecendo mais uma possibilidade de acesso que seria a identificação
do cidadão comum com o cidadão comum-atleta mito. Transpor essa dinâmica
pode nos levar a compreensão de um conjunto de significados que compõem oimaginário do jovem atleta e determinam inúmeras práticas sociais ao longo
de sua vida adulta.
Essa situação vem de encontro ao pensamento de Skillen (2000) que afirmar ser o esporte um produtor de auto-estima, embora isso somente ocorra seseus correspondentes se transformarem em objeto de mérito, ou seja, o orgulho
das realizações esportivas não reside apenas na vitória, mas na percepção doatleta em se sentir entre os melhores. Em tese essa afirmação corrobora para oideal olímpico de que “o importante é competir”, no entanto a lógica e a prática
do esporte competitivo sofreram severas transformações ao longo do século XX
impondo uma representação diversa do papel social do atleta e do espetáculo
esportivo.
Entretanto essa situação não pode ser analisada e avaliada isoladamente,senão como mais um produto da sociedade contemporânea, capaz de transformar o esporte em um dos principais fenômenos culturais contemporâneos,veículo privilegiado de projeções sociais.

224 Legados de Megaeventos Esportivos
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Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

225

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3 - Planejamento de Legados E Megaeventos
Planning legacies and mega-events

Planejamento do Ciclo de Vida dos Projetos
Olímpicos e do Valor Agregado da Cidade
Sede à Franquia Olímpica: Um Estudo Exploratório
com Base no Pan 2007
Valéria Bitencourt
Universidade Gama Filho – RJ
The planning of the lifecycle of Olympic projects and of the added value of the hostcity to the Olympic franchise: an exploratory study based on the 2007 Pan-American Games

With the support of a field work which examined the highlights of the manage-

ment process during the 2007 Pan American Games, this study compared the proposed value of
Olympic mega-events with the perception of value of the host city. The results suggested that (i)the proposition of social value of the Olympic Games “union of the peoples through sport” wasperceived and accepted by the respondents (n=160) as a unique feature of the Olympic Gamesand that (ii) the utility of the Games – the economic impact on the host city – (is) was mixed withthe proposal of financial returns, not visible in the short run.
Em ciclos de desenvolvimento contínuo, o COI – Comitê Olímpico Internacional
confere o direito de sediar os Jogos Olímpicos, elegendo/autorizando a cada quatro anos as cidades-sedes realizarem o maior evento multiesportivo do mundo. Mas,
pontuada por uma história de sucesso administrativo, com raras rupturas, o processo de seleção da franquia 1 Olímpica é complexo e de interesses diversos dada ànatureza itinerante dos Jogos Olímpicos. Segundo Payne (2006), “o sucesso tende ater fundações frágeis. No caso dos Jogos Olímpicos, o risco está sempre na próxima
edição dos Jogos”.
O fato basilar, no caso, é que se cogitando dos períodos presidenciais do COI,
de Pierre de Coubertin (1896-1925) a Jacques Rogge (2001 em diante), o esporte tem
se propagado em praticamente todas as esferas da economia e atividades humanas. E como fenômeno ubíquo desafia comportamentos, modelos de gestão vigente e
previsões determinísticas. Do empreendedorismo de Coubertin, passando pela visão
mercadológica de Juan A. Samaranch (1980-2001) - outro presidente proeminente do
COI -, o desafio de Rogge tem sido viabilizar os Jogos em meio a escassez de recursos
monetários, sem alterar os valores tradicionais do olimpismo.
Como espetáculo da indústria do entretenimento, os Jogos Olímpicos chamama atenção mundial, lotam os estádios, e aumentam os índices de audiência. Na visão
de Bourg e Gouguet, (2005:25) “a Copa do Mundo e os Jogos Olímpicos são eventosúnicos em seu gênero, é um monopólio de fato visto não haver competição concorrente ou substitutiva”. Adicionalmente declara o mesmo autor:

Na virada do século, a economia do esporte é constituída por uma
cadeia indissociável de produtos, de imagens, de capitais e demodelos de consumo que se espelham pelos cinco continentes:

228 Legados de Megaeventos Esportivos
calçados fabricados em Taiwan, bolas no Paquistão e raquetes
na Coréia do Sul, comercializados sob marcas americanas, européias ou japonesas, imagens dos Jogos Olímpicos e Copa do
Mundo de futebol vendidas para o mundo inteiro, milhares deesportistas emigrando para fora de suas fronteiras, centenas decompetições tornadas espetáculo na escala planetária. (Bourg eGouguet, 2005:59).
Nestas circunstâncias, uma síntese válida do Movimento Olímpico é que sua
sobrevivência deve-se em grande parte à sua proposta de promoção de valores universais – esportivos olímpicos, como paz, solidariedade, fair play etc - e do apoio
financeiro que recebe da comunidade empresarial (Payne, 2006:154). Portanto, umaconseqüência de natureza mercadológica desta síntese é que os produtos ampliados
dos Jogos Olímpicos movimentam audiências e mercados transcendendo espaços geográfico e temporal dos Jogos.
Em termos de mercado mundial, há outra síntese a considerar segundo Bourg eGouguet (2005:84): em âmbito global os fatores determinantes não são mais o trabalho, ou capital, nem as matérias-primas, mas antes de tudo a maneira pela qual essestrês elementos são instrumentalizados pela informação e comunicação, verdadeirasalavancas da nova economia que se apóia sobre o poder do entretenimento (Bourge Gouguet, 2005:84). Neste contexto, ressaltam-se os diferenciais de comunicação doesporte na indústria da comunicação e do entretenimento, com saídas para várias
outras indústrias.
Assim, entre o impacto e a rentabilidade econômica, o valor dos Jogos Olímpicos
é proporcional ao seu diferencial de comunicação e seu preço, a utilidade que produz.
Para compreender este posicionamento é necessário que a sociedade local entenda que
a “promessa” utilitária dos Jogos Olímpicos é o impacto econômico e social, a responsabilidade pelos fluxos de rentabilidade é de responsabilidade das cidades sedes.
Entretanto, a necessidade dos cálculos matemáticos para mensurar os custos dos
Jogos Olímpicos, acaba encobrindo os dividendos sociais. Neste sentido Preuss (2007)
adverte que é preciso distinguir o que é custo dos Jogos propriamente dito do que é
investimento que a cidade sede necessita como transporte, regeneração urbana etc.
Complementando seu posicionamento, Preuss (Ibidem) ressalta o benefício do prazo pré-determinado, e a impossibilidade da prorrogação para a realização dos Jogos
como atributo favorável ao cumprimento das promessas, determinadas nos Projetos decandidaturas olímpicas. Assim entendido, diferentemente das dinâmicas dos governos,
o descumprimento das promessas feitas e acordadas não funcionam como plataforma
política para novos mandatos.
No contexto identificado por Preuss, cabe relevar a posição do presidente do Comitê Olímpico Brasileiro, Carlos Nuzman (Prólogo do Manual de Procedimentos dos
Jogos Olímpicos – Candidatura 2012), para o qual o Movimento Olímpico Brasileiro,
e em toda a sua extensão incluindo a sociedade brasileira “vivem a expectativa, o desejo e o sonho de que um dia, uma cidade brasileira conquistará o direito de ser sededos Jogos Olímpicos. O caminho é longo, difícil, complexo, mas o mais importante éque as cidades brasileiras tenham consciência de que uma candidatura olímpica, nãopode ser uma aventura, mas sim uma operação de enorme complexidade e que deveseguir as normas, regras e principalmente o Manual das Cidades Candidatas do Comitê Olímpico Internacional”.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

229

Segundo o site da Prefeitura do Rio de Janeiro, a escolha da sede olímpica dependerá não apenas das respostas apresentadas do que for mostrado aos avaliadores
do COI, mas também para a cidade candidata que mostrar que é capaz.

Há um novo conceito, recentemente inserido no julgamento das
candidaturas: a “feasibility”, ou seja, a capacidade de efetivamente a cidade candidata por em prática o que promete no
papel. Esse conceito visa a excluir candidaturas sem respaldoeconômico, financeiro ou político. Resumindo: quem é capaz.
<www.rio.rj.gov.br/rio2016/olimpiadas> (sem data).
Mostrar que é capaz, a julgar por Payne (2007), tem o significado de agregar
valor à marca olímpica. Segundo ele, “os países que queiram se candidatar à sede dos
Jogos Olímpicos devem pensar sobre valores que podem ser gerados à marca olímpica.
O papel do COI é autorizar a cidade/país a utilizar a marca”. Assim, esclarece resumidamente “qual o retorno que o país oferece à marca olímpica para ter sido autorizado
a utilizá-la. (...) É necessário o entendimento de que a candidatura é uma competição, ecomo tal é necessário um pensamento estratégico para entender as outras cidades quetambém estão na disputa e que fique claro o apoio da população em geral aos Jogos”.
Na visão de Payne (2007) “os Jogos Olímpicos devem ser compreendidos comoum negócio de comunicação”. Na mesma linha de pensamento, Preuss (2007) considera que o maior benefício dos Jogos é a grande escala de horas de transmissão de TV.
Segundo ele “sinalizar” (chamar a atenção e se fazer conhecer), trás benefícios econômicos e sociais. Mas adverte:(...)é preciso aproveitar a febre de mídia para divulgar o país, acultura, o povo. Com isso, aumenta-se a auto estima e auto-confiança. O povo passa a acreditar que o país é capaz e o mundo
percebe esta capacidade de realizar. Este capital, que é simbólico,é imensurável, mas atrai outros investimentos e gera desenvolvimento. (Preuss, palestra proferida SESC Rio / GPEO UGF 2007).
Como paradoxo da era da informação, a comunicação de massa aposta na
convergência das mídias e atua no limiar entre a qualidade e a quantidade de informação, com tendências para a segunda. Mas, para que este poder de comunicação se converta em legado do conhecimento é necessário repensar não somente na
quantidade de informações produzidas no, pelo e para os Jogos, mas na qualidade da
informação disponibilizada pela fonte.
Visando a contribuir para o legado do conhecimento dos Megaeventos Olímpicos esta comunicação apresenta de forma resumida o resultado de dois anos deestudos, iniciados em 2006, como parte da disciplina Gestão Esportiva, ministrada
pela autora, no curso de Administração da Universidade Gama Filho – RJ que tevecomo amostra indicativa a participação itinerante de 160 alunos de Administração,Marketing, Engenharia de Produção e Educação Física que atuaram como pesquisadores na coleta e análise dos dados apresentados.
Considerando a realização dos Jogos Pan-Americanos de 2007, na cidade do
Rio de Janeiro como oportunidade singular para aquisição de novos conhecimentos,
esta pesquisa seguiu uma metodologia progressiva visando a levar os pesquisadoresa conhecer, analisar, relatar e propor, deixando fluir as análises críticas em face aos
novos conhecimentos adquiridos. Neste sentido, a pesquisa teve caráter exploratório. Os resultados apresentados são de inteira responsabilidade da autora, que atuou
como mediadora na sustentação acadêmica e orientação do estudo.

230 Legados de Megaeventos Esportivos
Como relevância, acredita-se que os dados primários de informações acrescentem novos conhecimentos e contribuam para o aperfeiçoamento de novos Projetos
Olímpicos e de megaeventos esportivos em geral. Como delimitação, ressalta-se queos resultados apresentados não devem ser generalizados e que a terminologia utilizada “sociedade local” está restrita ao segmento de graduação acadêmica.
Objetivamente, a pesquisa buscou identificar, através da conceituação do ciclode vida dos Projetos Olímpicos como a sociedade local (cidade anfitriã) entende a
relevância social e utilitária dos Jogos Olímpicos, criam suas expectativas e como
reage a elas.
A primeira etapa da pesquisa apresenta a conceituação ciclo de vida dos Projetos Olímpicos e o valor agregado da Cidade Sede à Franquia Olímpica, realizada no
período de março a julho de 2007, que contou com a participação de 60 pesquisadores. A segunda foi realizada no período de agosto a dezembro de 2007 apresenta as
observações de 100 pesquisadores sobre o legado do Pan 2007.
Concluindo, este estudo identificou que a proposição de valor social dos Jogos
Olímpicos “união dos povos através do esporte” é percebida e aceita pela sociedade
local/estudantes universitários como diferencial de suas realizações, mas que a utilidade dos Jogos – impacto econômico na cidade sede se confunde com a proposta derentabilidade, não visível a curto prazo. Neste sentido, sugere maiores investimentos
e comunicação e pesquisas. Quanto a realização do Pan 2007, há indicativos de descrédito quanto a efetivação do legado prometido, mas a produção do evento atendeu
as expectativas da amostra.

O Ciclo de Vida dos Projetos Olímpicos e o valor agregado da
Cidade Sede à Franquia Olímpica (2007.1 – Março/Julho/2007;
amostra indicativa: 60 alunos/pesquisadores)

Esta etapa da pesquisa teve como objetivo entender o sistema/processo de seleção das candidaturas aos Jogos Olímpicos a partir das regras estabelecidas pelo COI– Comitê Olímpico Internacional e discutir o valor agregado da cidade sede, na qualidade de anfitriã dos Jogos, à franquia olímpica. Com referencial teórico desta etapa,
foram utilizados, além do site oficial do COI <www.olymic.org> e da Carta Olímpica,o Guia PMBOK e autores supracitados no presente texto.
O ciclo de vida do produto é usualmente descrito na literatura pelas fases denascimento, crescimento, maturidade e declínio (ou morte). Cabe ressaltar que neste
estudo o ciclo de vida apresentado, embora insuficiente para demonstrar a complexidade das realizações e níveis de concorrência do processo de candidatura refere-se ao
ciclo de vida dos Projetos Olímpicos, sendo este o instrumento de análise no processo
decisório do COI – Comitê Olímpico Internacional (franquia Olímpica) para a eleição
da cidade sede (franqueado) dos Jogos Olímpicos.
Na tradução literal do Guia PMBOK (2004:5-16) chegou-se ao entendimento dadiferenciação entre Programa, Projeto e Portfólio, sendo:a) Programa – “grupo de projetos relacionados de modo coordenado para obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem
gerenciados individualmente”b) Projeto – “um esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo”.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

231c) Portfólio – “conjunto de programas ou projetos ou outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz a fim de atender aos objetivosde negócios estratégicos”.
Utilizando este referencial teórico, houve entendimento dos pesquisadores queo Programa/Movimento Olímpico fornece as bases de sustentação/orientação para oplanejamento dos Projetos Olímpicos que, uma vez executados, retornam com novos
conhecimentos (de sucesso ou não) à franquia olímpica, compondo assim o Portfóliode realizações.
Conforme Payne (2006) o papel do COI é autorizar as cidades sedes a realizar
os Jogos Olímpicos. De posse desta “autorização” as cidades sedes passam a contar
com a ratificação do maior ativo do esporte – a marca olímpica.

Branding - O maior ativo do esporte e seus
desafios mercadológicos
A marca olímpica é reconhecida mundialmente como o maior ativo do esporte, contudo seu valor agregado transcende este campo de atividade na medida em que integra várias outras atividades econômicas. Todavia, sua relevância
mundial está associada aos valores sociais. Conforme Payne (2007) pesquisas
do COI revelam que a marca olímpica não está associada à competição, apesar
de ser um evento esportivo, mas ao seu conteúdo social e, apesar de congregar
atletas, os Jogos são vistos como um evento que celebra a cultura e a sociedade dopaís que os recebe.
Apesar da gestão da marca olímpica contar com este reconhecimento mundial,a necessidade de rentabilidade dos Jogos Olímpicos desafia a franquia olímpica aatender as necessidades de mercado sem alterar os ideais do olimpismo.
Segundo Payne (2007) os Jogos Olímpicos sofreram mudança de paradigma ao
longo dos anos. Há 25 anos atrás vivia um contexto de insustentabilidade devido a
conflitos e boicotes, ausência de candidaturas e financiamento. Mas, na contemporaneidade os Jogos se propagam em escala universal.

Hoje, os Jogos deixaram de ser apenas um evento de competição
esportiva para ser uma oportunidade para a construção de uma
plataforma de promoção da imagem da nação ou país que os
abriga. Os Jogos Olímpicos, hoje, têm o poder de influenciar sobrecomo o país é percebido pelos outros povos e nações, estimulando
investimentos que geram desenvolvimento. (PAYNE, Seminário
Brasília, 2007).
Neste contexto de desenvolvimento a manutenção do padrão de qualidade dos
Jogos Olímpicos sustenta e é sustentado pelas realizações pontuais. Ao mesmo tempo
em que o sucesso de cada realização ratifica a excelência da franquia olímpica asvariáveis de risco dos ambientes de prática (cidades sedes) dos Jogos, renovadas acada quatro anos, se torna mais complexo e de difícil mensuração dos resultados alongo prazo.
Visando a minimizar as variáveis de risco, os especialistas sugerem “planejamento” (PAYNE, 2006; PREUSS, 2007; BOURG e GOUGUET, 2005; MCLACTHEY,2003), o qual delimitado por McLacthey, na fonte ora em citação, indica que o “trabalho para fazer um plano minucioso, prevendo todas as necessidades, é funda-

232 Legados de Megaeventos Esportivos
mental para prevenir imprevistos e acaba poupando esforços na fase de disputa das
competições”. Neste contexto, McLacthey, recomenda “aprender com os eventos járealizados para evitar erros futuros”.
Em síntese, mais do que poupar esforços para o evento propriamente dito, oplanejamento evita o retrabalho, o que incorre também sobre os custos do evento e
tempo para as tomadas de decisões. Conforme Bernstein (1997:69) tomar decisões é oprimeiro passo essencial em qualquer esforço de administração de risco, isto é “decidir o que fazer quando é incerto o que acontecerá”.
E, assim, chegamos ao ponto central do presente estudo: aprender com os erros
e acertos e compartilhar as informações para que cada realização se converta em
conhecimento para a franquia Olímpica e seus franqueados (Comitês Olímpicos Nacionais - CONs).

O Ciclo de Vida dos Projetos Olímpicos e o valor agregado das
cidades sedes
Na versão do Guia PMBOK (2004:20), o ciclo de vida do projeto define as fases que
conectam o início e o fim dos processos, quando outro projeto se inicia. A transição deuma fase para outra, em geral é definida por alguma forma de transferência e “entrega”.
Cada fase transpassada diminui o nível de incerteza do projeto, contudo aumentam ascomplexidades.
Como ponto central de qualquer empreendimento, houve consenso do grupo depesquisa quanto a necessidade da interpretação das etapas de planejamento e que este
deve apresentar sua sustentabilidade pré e pós-evento, sob o risco de perder a objetividade entre o curto e o longo prazo.
Assim, o ciclo de vida dos Projetos Olímpicos foi construído pelas fases integrantes o processo decisório da franquia olímpica, seus respectivos períodos, modalidades de concorrência e negócios, como se verifica no Quadro 1.
Quadro 1 - Demonstrativo do Ciclo de Vida dos Projetos Olímpicos – votação direta/eleição *Fases

Decisão/eleição

PeríodoConcorrencia

Jogos Negócios

1.Cidade Postulante

Política/CON

2 anosNacional

Competitivos

2.Cidade Aspirante

Política/COI

2 anos--Cooperados

3.Cidade Candidata

Política/COI

1 ano

Internacional

Competitivos

4.Cidade Sede

Política/COI

4 anos--Cooperados

5.Cidade Anfitriã

Social/ LOCAL--

Cooperados*COI – Comitê Olímpico Internacional (franqueador) CON – Comitê Olímpico Nacional (franqueado)

Conforme o quadro demonstrativo elaborado, no sistema de concorrência interna em cada país, as Cidades Postulantes (1) buscam aprovação dos CONs, que após
 - Franquia ou franchising empresarial é sistema pelo qual o franqueador cede ao franqueado odireito de uso da marca ou patente, associado ao direito de distribuição exclusiva ou semi-exclusiva de produtos ou serviços (Lei N° 8.955, de 15/12/1994). A organização de uma franquia
constitui uma associação contratual entre um franqueador e um franqueado, baseada, normalmente, em um único produto, serviço ou método de operação, marca registrada ou patente
desenvolvida pelo primeiro.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

233

processo seletivo elege a Cidade Aspirante (2) que, nesta condição, passa a representar o país de origem declarando sua intenção junto ao COI de sediar os Jogos Olímpicos. Reconhecida esta intenção, o COI compõe o quadro das Cidades Candidatas (3)para então eleger/autorizar a Cidade Sede (4) a realizar os Jogos pretendidos.
Observa-se que este processo de seleção apresenta duas dicotomias que precisam ser entendidas, que perpassam as esferas de concorrência nacional e internacional e entre jogos competitivos e jogos cooperados. Tais dicotomias são evidenciadas
nas fases (1) Cidade Postulante, em que se caracterizam os jogos competitivos deconcorrência nacional. Após eleita a Cidade Aspirante há a necessidade de esforço
compartilhado do país de origem para que esta entre fortalecida como Cidade Candidata (3). O mesmo processo acontece entres as fases (3) Cidade Candidata, sendo estadiferenciada pela concorrência internacional e, (4) Cidade Sede, cujo esforço coletivo
do Movimento Olímpico é imperativo para o sucesso de sua realização.
Cabe ressaltar, que em sua relação temporal, a integração de todas as fases podevariar aproximadamente de cinco a dez anos antes da realização dos Jogos pretendidos.
Todavia, constata-se que em todas as fases as decisões são políticas. E estas envolvem simultaneamente as entidades máximas do esporte internacional e nacional (COI/CONs)e todas as esferas do poder nacional (Governos – Federal, Estadual e Municipal).
Explicando a complexidade da gestão em face às necessidades operacionais dos Jogos, Payne (2006) coloca que “Movimento Olímpico tem uma linha de tempo paralela”:

As cidades-sedes são escolhidas com antecedência de seis a seteanos. Direitos de transmissão e de patrocínio são negociados entre
quatro e dez anos antes do evento. Uma vez que agora temos os
Jogos a cada dois anos (Jogos de Inverno e Verão, divididos no ano
de 1994), isto significa um cronograma contínuo e sempre à frente
do tempo. Payne (2006:15).
Nesta relação temporal e a frente de seu tempo, cabe realçar que as fases anteriores à “autorização” do COI - embora padronizadas pelo processo de seleção, regidas pela Carta Olímpica e respaldadas pelos projetos/dossiês de candidatura -, assumem identidade própria quando passam a ser gerenciados pela organização local
CONs/COJO (Comitê Organizador para os Jogos Olímpicos).
Dada a natureza de itinerante dos Jogos, reforçam-se as dimensões ambientais– sociais, políticas, econômicas e culturais de cada país sede. Mas, para que estas seconvertam em benefícios mútuos, este estudo propõe a interpretação mais aprofundada quanto a diferenciação entre Cidade Sede e Cidade Anfitriã, embora ambos sejam
entendidos como sinônimos.

Benchmarking - Cidade Anfitriã e a sustentabilidade dos Projetos Olímpicos
A despeito da amplitude global dos Jogos e da necessidade/oportunidade de chamar a atenção do turismo externo, após a conquista de “direito” para sediar os Jogos

234 Legados de Megaeventos Esportivos
Olímpicos, as cidades sedes assumem a responsabilidade de contar efetivamenteparticipação da sociedade local para o sucesso do evento. Há o entendimento deespecialistas e do senso comum, quanto a alusão direta do status de cidade sedeà cidade anfitriã.
Conforme observado no Quadro 1, demonstrativo do ciclo de vida dos Projetos
Olímpicos, a eleição da cidade sede é política. Apesar da demonstração prévia doapoio popular ser considerado como diferencial das candidaturas, não há a rigor ainterferência direta da sociedade local neste processo.
Na visão dos pesquisadores deste estudo, o processo seletivo das candidaturas
olímpicas foi considerado não democrático, restando apenas à sociedade local acatar as decisões políticas e suas justificativas. Assim, foi sugerido que a conquista do“direito” de sediar os Jogos não deve ser entendida, à priori, como a conquista “defato” (cidade anfitriã), pois a declaração de apoio popular, dada a magnitude deespetacularização dos Jogos, poderia não significar necessariamente o engajamento
da sociedade local aos Jogos.
Em argumentação, os pesquisadores enfatizaram que não era preciso ser especialista para reconhecer a proposição de valor social dos Jogos Olímpicos – “promoção da paz e união dos povos através do esporte”. Mas, era preciso que os especialistas conseguissem justificar a utilidade dos Jogos no país sede, além do discurso de“investimentos a curto prazo com benefícios a longo prazo”.
Tomando o PAN 2007 como objeto de estudo, na visão dos pesquisadores a quantidade e divergências de informações sobre aos custos do evento e as constantes reformulações orçamentárias para atender as necessidades emergentes inibiam qualquer
tipo de análise crítica favorável.
Diante dos problemas observados chegou-se a seguinte questão - Quais os
critérios utilizados pela sociedade local, especificamente estudantes universitários,para sancionar a cidade-sede como cidade-anfitriã? Após discussões e instrumentos metodológicos para dirimir tais questionamentos chegou-se, em resumo às seguintes propostas:
1. Planejamento pré-evento que justifiquem os investimentos em infra-estrutura e serviços para o evento e pós-evento
2. Transparência e qualificação de informações diretamente da fonte –CONs
3. Investimentos governamentais comprometidos com o longo prazo
4.Prestação de contas dos CONs sobre o que foi planejado e executado
5. Investimento dos CONs nas ações de marketing de relacionamento com os
diversos segmentos da sociedade local
Considerando que o marketing de relacionamento preconiza os benefícios mútuos entre as partes envolvidas e que a análise da criação e entrega de valor estásempre sujeita a percepção da outra parte, este estudo sugere maiores investimentos
na disponibilidade de informações qualificadas pesquisas de responsabilidade nas
cidades sedes.
Mais do que conquistar espectadores, esta pesquisa sugere, ainda, a aberturade espaço para o exercício da cidadania e, através deste espaço conquistado adquirir novos conhecimentos. Para tanto é necessário que a sociedade local compreenda

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

235(perceba) a proposição de valor dos Jogos Olímpicos e que a organização local dos
Jogos (CONs/COJO) maximizem a vantagem da experiência in loco na validação desuas realizações e gestão do conhecimento para a franquia olímpica.
Compreender o valor dos Jogos, através de pesquisas de satisfação ou mensurar
os resultados somente contabilizando a lotação dos estádios ou índices de audiências
televisivas durante o período de realização do mesmo, seria uma unidade de medida
reducionista em face ao potencial dos Jogos no desenvolvimento das cidades sedes.
Fez-se aqui a distinção entre as fases de cidade sede e cidade anfitriã com o objetivode ressaltar particularidades intrínsecas que, uma vez identificadas, podem contribuir para a formulação de novos Projetos Olímpicos.
Após os esforços sem sucesso das candidaturas do Brasil para sediar os Jogos
Olímpicos (Brasília, 2000 e Rio de Janeiro, 2004 e 2012), a cidade do Rio de Janeiro
é aspirante dos Jogos de 2016. Conforme consenso das entidades esportivas (ODEPA/
COB), ratificado pela mídia, o “PAN 2007 credenciou o Brasil para sediar os Jogos
Olímpicos”. Visando a contribuir para este entendimento, na segunda etapa desta
pesquisa, os estudantes universitários/pesquisadores foram estimulados a identificaro legado do Pan 2007, seus problemas e propostas de soluções.

O Legado PAN 2007 – Problemas e Soluções
(2007.2 Agosto-Dezembro/2007; amostra indicativa: 100 alunos/
pesquisadores).
Esta etapa da pesquisa foi realizada através de observação direta dos pesquisadores durante e após a realização do PAN 2007.
Primeiramente foram analisados qualitativamente, em escala de 0 a 5 os legados do Pan 2007, assim considerados: infra-estrutura (05), serviços (04) e conhecimento (03). Na opinião dos pesquisadores o legado do conhecimento do Pan 2007não atendeu as suas expectativas. Embora tenha sido observada a participação dos
integrantes da organização do evento em debates e palestras em algumas universidades, foi considerada baixa integração quanto ao estimulo em pesquisas e, ainda,
a dificuldade de conseguir informações diretamente da fonte para a conclusão dos
trabalhos estimulados pelos professores. Considerando a amostra de 12 integrantes
da equipe de voluntários apresentou o percentual de 50% favorável a adição denovos conhecimentos nas suas áreas de conhecimento.
Posteriormente levantados os pontos positivos e os que merecem maior atenção
para futuras realizações.
Pontos Positivos:
1. Infra-estrutura adaptada para a realização simultânea do ParaPan
2. Cobertura de Mídia
3. Apoio da população

236 Legados de Megaeventos Esportivos
4. Campanha da TV Globo direcionada ao estimulo do esporte participação
e responsabilidade social utilizando imagens de atletas de ponta
5. Envolvimento governamental em prol do evento.
Pontos que merecem considerações para futuras realizações:1. Obras planejadas e não cumpridas – Drenagem da Lagoa Rodrigo de Freitas, Construção da linha de metrô até a Barra da Tijuca e Reforma do Hospital Lourenço Jorge. O ônibus metro Barra-Zona Sul atendeu as expectativas
na visão dos pesquisadores.
2. A lguns estádios vazios e não liberação de ingressos para a população
3. Cerimonial de Abertura – Desrespeito do Presidente da República quanto a
quebra do protocolo. Inabilidade da organização do evento em planejar soluções para situações desfavoráveis (vaias)
4. Sistema de doping. Escândalo Rebeca Gusmão valorizado pela mídia, sem
informações precisas da fonte.
5. Subutilização da internet e dificuldade de comunicação com a organização
do evento através do site oficial <www.rio2007.org.br>
6. Alteração da programação das competições sem aviso prévio
Para os pesquisadores o ParaPan foi considerado discriminado pela organização do evento e pela mídia. O incidente ocorrido com o atleta para-olímpico Carlos
Maslup, que acarretou em morte, levou ao questionamento sobre a responsabilidade da organização do evento quanto a parceria com a Empresa Golden Cross, quesegundo informações de diversas fontes e não justificado pelo CO-Rio, teria como
compromisso somente a cobertura dos atletas do Pan.
Segundo Kotler (2005:8) a “tríade do valor ao cliente” pode ser vista basicamente como uma combinação de QSP- qualidade, serviço e preço. O valoraumenta com a qualidade e o serviço diminui com o preço. Na visão dos pesquisadores, a qualidade do PAN 2007 atendeu as expectativas em termos de organização, infra-estrutura e tecnologia. Os serviços, embora tenham excedido
as expectativas de modo geral, os quesitos segurança e transporte, foram considerados como soluções temporárias e, neste caso, não entendidos como legado.
Quanto ao preço, o investimento na ordem de R$ 3/4 bilhões, não apresentou
justificativa que permita uma análise administrativa. Na visão dos pesquisadores, os custo do Pan 2007 foram considerados como o ponto central de preocupação da candidatura Rio 2016.

Considerações Finais
Em sua parte conclusiva, estudo identificou que a proposição de valor social
dos Jogos Olímpicos “união dos povos através do esporte” é percebida e aceita pela
sociedade local/estudantes universitários como diferencial de suas realizações, mas
que a utilidade dos Jogos – impacto econômico na cidade sede se confunde com a
proposta de rentabilidade, não visível a curto prazo. Neste sentido, sugere maiores
investimentos e comunicação e pesquisas. Quanto a realização do Pan 2007, há indicativos de descrédito quanto a efetivação do legado prometido, mas a produção doevento atendeu as expectativas da amostra.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

237

Referências
BOURG, Jean-François e GOUGUET, Jean-Jacques. A economia do esporte. São Paulo:
Edusc, 2005
MCLACTHEY, Craig. Diretor da OGKS receita planejamento [Matéria - palestra ministrada durante a Pan Am Expo, no Riocentro, sobre Organização de Jogos Olímpicos]. COB, 2003. Disponível em <http://www.cob.org.br/site/news_room/noticia.
asp?id=2674>. Acessado em 16.07.2006
PAYNE, Michael. A Virada Olímpica: como os Jogos Olímpicos tornaram-se a marcamais valorizada do mundo. Rio de Janeiro: Casa da Palavra: COB, 2006.
PAYNE, Michael. [Palestra] Seminário de Conhecimento sobre o processo de Aspiração à Candidatura do Rio de Janeiro aos Jogos Olímpicos 2016. Realização: Ministério
do Esporte/ Secretaria Executiva para Assessoramento ao Comitê de Gestão das Ações
Governamentais nos XV Jogos Pan-Americanos 2007. Brasília/DF 05/12/2007. Disponível em: <http://www.medeixajogar.com/press/uploadArquivos/119850258958.doc.
Acessado em Jan/2008>

Modelo 3D Para Gestão do Planejamento e Replanejamento de Legados de Megaeventos Esportivos
Lamartine P. DaCosta
Grupo Estudos Olímpicos
Universidade Gama Filho
The 3D Model for the Management of Planning and Re-Planning of Legacies ofSports Mega Events This study aims to describe the management of a model of planning which promotes the sequencing of initiatives for the development of legacies, taking
into account not only the main intervenient variables in the process but also historical andsocio-environmental parameters that can change it in time and space. The methodology of
the construction of the 3D Model (it received this name as it is based on three variables considered as essential for the legacy: space, time and impact) was developed after the analyticalexamination of 53 academic research papers and technical reports about the theme, with theselection of the common points from authors and sources. Initially inspired in the OGGI Model of the International Olympic Committee, the 3D Model can be considered a management
tool due to its follow-up characteristics. It cannot be an evaluation tool as it lacks precision in
the measurements. The basic framework of the 3D Model presupposes its immediate use withsubsequent improvements, which provides the model with a profile of work on progress. The
use of the Model takes a progressive development as scenarios are constructed and unfolded
according to new data that come in from uncertain and unpredictable events.
Durante os Jogos Pan-Americanos Rio 2007 a expressão “legado” vulgarizou-se
pela generalização de seu emprego. Naquele momento, talvez um dos mais importantes da história do esporte brasileiro, “legado” passou a abranger qualquer bem
material ou imaterial deixado para uso ou manifestação posterior. Esta compreensão
progrediu de modo a ampliar o significado de “herança” até alcançar um nexo de“legitimação”, como se viu nos discursos de dirigentes e políticos. Ou seja: o usufruto
proposto de legados dos Jogos legitimou gastos sem se atentar para efetivação de retornos e respectiva sustentabilidade. Como conseqüência, legados tornaram-se meras
listas classificatórias de equipamentos, instalações, audiência dos Jogos, turistas etc.
Este desvio de significado entretanto tem tido correspondência com megaeventos esportivos em outros países uma vez que o tema “legado” ainda tem conhecimento limitado em termos econômicos, sociológicos, arquitetônicos e outras áreas
de especialização científica. Este fato não passou desapercebido aos participantes
do Simpósio Internacional “The Legacy of the Olympic Games 1984-2000”, promovido pelo Comitê Olímpico Internacional (COI) em 2003, quando se manifestaram
em conjunto nas conclusões e recomendações, relevando a natureza complexa dos
legados dos Jogos Olímpicos. Tal complexidade foi admitida naquele momento como
resultado da diversidade cultural dos países receptores dos Jogos quanto ao entendimento da expressão “legado”, além do sentido multidimensional de suas interpretações teórico-científicas (IOC, 2003).
O Seminário do COI de 2003 revelou-se como um marco divisor entre estudos
esparsos e pontuais sobre legados e abordagens de generalização necessárias ao desenvolvimento teórico do tema. Por conseguinte, no estágio atual do conhecimento
já existem conceitos de uso universal que procuram dar uma visão do contexto em
que se situa o legado, independente de localização do país ou região receptora. Este

240 Legados de Megaeventos Esportivos
é o caso do conceito Legacy Momentum (LERI, 2007), descrito como a capacidade demelhoria continua na governança das instituições intervenientes no legado, de engajamento comunitário local em prol deste legado e de mobilização da sociedade local
em termos de renovação contínua de seus legados. A partir deste patamar – de difícil
alcance por suposto - o legado se realiza e se renova com estabilidade e continuidadeem prazos longos.
O pressuposto fundamental do momentum do legado é o do planejamento antecipado das ações que o levam ao estágio de sustentabilidade uma vez que “legadonão é um estado alcançado – isto é um “resultado” - mas um processo de desenvolvimento por encadeamentos sucessivos do capital social e das estruturas da governança local” (LERI, 2007, p. 73). Este posicionamento teve suporte em verificações
práticas pós evento dos Jogos Olímpicos, sobretudo levando-se em conta o exemplo
de Barcelona 1992 que até hoje apresenta aperfeiçoamentos de legados advindos dos
Jogos realizados há 16 anos.

Objetivos e metodologia
Assim estabelecido, o presente estudo objetiva descrever a gestão de um modelo de planejamento que atenda o requisito de processo de encadeamento deiniciativas de criação de legados e de sua manutenção ou recriação, levando-se
em conta as variáveis principais intervenientes no processo e parâmetros históricos e sócio-ambientais que o modifiquem no tempo e no espaço. A metodologia
da construção do Modelo 3D – assim denominado por ter base nas três variáveis
consideradas essenciais do legado: espaço, tempo e impacto - foi ensejada pelo
exame analítico de trabalhos acadêmicos e relatórios técnicos sobre o tema, oqual mostrou adequação do uso de uma meta-análise apta a selecionar convergências comuns de autores e fontes. Esta revisão organizada por categorização efreqüência de caracterizações e tendências apoiou-se no Seminário Internacionalde 2003 do COI, como também em estudos feitos pela organização dos Jogos deTurim 2006 e em working papers (estudos preliminares) do London East ResearchInstitute London publicados até 2007.
O total de estudos e pesquisas revisados foi de 53 com a maioria focalizando
experiências passadas e projeções futuras, o que sugeriu atribuir ao presente estudo
um sentido de relevância com respeito à atual posição do Brasil como receptor de megaeventos nos próximos anos tais como Olimpíadas Militares do CISM 2011, Copa do
Mundo de Futebol 2014, Jogos Olímpicos 2016 ou subseqüentes (candidatura para 2016
em processo) entre outros. Outra cogitação de relevância foi a relacionada à tendência
de expansão de megaeventos esportivos em geral que frequentemente se revela no cotidiano da gestão do esporte e que legitima tal área como tópico de eleição futura para
estudos e pesquisas.

Desenvolvimento do Modelo
Em suas primeiras formulações, o Modelo 3D se dispôs naturalmente como um
conjunto de descrições analítico-descritivas para gestão de fatores relacionados aos
legados olímpicos e de respectivo planejamento, a partir de seus impactos. Esta abordagem preliminar inspirou-se no Modelo OGGI – Olympic Games Global Impact -,postulado pelo Comitê Olímpico Internacional (COI) como instrumento de avaliação
e gestão dos impactos no meio ambiente relacionados aos Jogos.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

241

Tendo por orientação básica indicadores mensurados por sucessivas estágios temporais, o OGGI pode ser definido com um estudo longitudinal com quatro etapas: fasede concepção, fase de organização, fase de execução e encerramento. O período deacompanhamento do OGGI vis-à-vis modificações ambientais é de nove anos, incluindo 159 indicadores de sustentabilidade e 1726 variáveis operacionais. Estes indicadores
são de três categorias: econômica, ambiental e social. Em síntese, o legado ambiental
dos Jogos delimita-se na etapa final do modelo em questão (Griethuysen, 2001).
Embora o OGGI constituísse uma valiosa orientação de como tratar variáveis
diante da observação de legados, sua contribuição para a construção do Modelo 3D
resumiu-se na prioridade dada aos impactos e seus indicadores para acompanhamento longitudinal de longo prazo uma vez que se concentrava apenas em variáveis
tangíveis. Tal abordagem parcial não se adaptava suficientemente nas pretensões do
Modelo 3D na medida que se constatava de modo crescente à época que os maiores
legados dos Jogos Olímpicos eram intangíveis (HAI REN, 2007).
A opção de abordar em condições iguais os legados tangíveis e intangíveis emergiu do procedimento de se discutir o modelo em construção com interlocutores habilitados. Assim o teste de uso possível do Modelo 3D diante de dados do Jogos Pan-Americanos então em final de organização no Rio de Janeiro (1º. Semestre de 2007) foi feito
com alunos de mestrado e doutorado em Educação Física da Universidade Gama Filho,
Grupo de Estudos Olímpicos. Posteriormente durante o transcurso do PAN 2007 (julho
de 2007), o Modelo 3D foi submetido à apreciação dos especialistas em Estudos Olímpicos Hai Ren (Universidade Esporte de Beijing) e Iain MacRury (Universidade de East
London). Finalmente, em setembro daquele ano o Modelo 3D foi discutido com Holger
Preuss (Universidade de Mainz) especialista em economia dos Jogos Olímpicos. Em todas estas etapas Fernando Telles Ribeiro da Universidade de São Paulo (USP - Núcleo dePesquisa e Tecnologia da Arquitetura e Urbanismo) participou da interlocução.
Estes diálogos para a o desenvolvimento de um modelo de planejamento e
acompanhamento de legados de megaeventos de sentido universal indicaram quetanto Beijing 2008 como Londres 2012 estavam planejando preferencialmente legados culturais. Por sua vez, a tese central de Preuss depois de mais de dez anos de análises de Jogos Olímpicos e da Copa do Mundo de Futebol 2006 (Alemanha) incidia na“sinalização” das cidades e países sedes – um típico legado não tangível - quanto àssuas possibilidades de recepção de turistas, negócios, convenções etc. em associação
com serviços e instituições internacionais.
Em que pese o peso preferencial posto nos legados intangíveis dos Jogos Olímpicos
na atualidade por parte de seus organizadores, cabe destacar que os legados tangíveis
como no exemplo da proteção ambiental, continuam tão importantes como os demais dedifícil mensuração. Isto porque o Comitê Olímpico Internacional leva em consideração ofator tangibilidade como básico em suas avaliações para escolha de cidades-sede dos Jogos Olímpicos (IOC, 2007). Nestas circunstâncias, torna-se aconselhável a equivalência
entre uma e outra categorização embora mantendo-se possibilidades de usos distintos.

Descrição do Modelo
O nexo central do Modelo 3D é a evolução dos impactos dos megaeventos com
relação ao espaço e o tempo em que ocorrem. Estas três variáveis surgiram na metaanálise na qual 62% dos autores revisados discutem dimensões temporais e espaciais
dos legados dos Jogos Olímpicos de Verão e de Inverno. Já o componente “impacto”

242 Legados de Megaeventos Esportivos
aparece em 40% dos papers embora nem sempre relacionados ao tempo ou ao espaço, concluindo-se assim que nos estudos compulsados não se mostrou clara a estreita relação espaço-tempo-impacto. Considerando-se que não há legado sem impacto
embora a recíproca não seja verdadeira – caso dos impactos negativos – a universalização do modelo mostrou-se viável pela adoção da tríade de variáveis ora em foco.
O teste de adequação do conjugado espaço-tempo-impacto realizado com relação a diferentes variáveis citadas pelos autores, confirmou que esta tríade de referenciação geral poderia ser o ponto de partida de diversas análises para as finalidadesde gestão e planejamento. Porém uma interpretação da fonte COI (2003) que consolidou a percepção tempo-espaço-impacto, concerne a Robert Barney (p. 43-53). Este
autor canadense definiu legado como “algo recebido do passado que possui valor
presente e certamente valor futuro”. Uma versão geral desta abordagem consta da
Figura 1 na qual se situa a relação tripartite como básica desde que ela pode abrigar
variáveis que representam legados tais como construções (tangível) ou voluntariado
cujos benefícios na ordem temporal são intangíveis, embora previsíveis.

A partir da concepção da Figura 1, registros e análises de cada variável podem
ser feitos a fim de se observar tendências, quer identificadas ou projetadas; simulações também são recomendadas caso haja quantificações suficientes e adequadas. O
método comparativo entre casos passados – procedimento usual nos estudos do LERI
(POYNTER, 2007) – pode também se ajustar à base 3D estabelecendo-se assim um
critério para generalização dos resultados das análises. Por suposto, o método benchmarking (comparações a partir de um caso matriz) é outra possibilidade plausívelpara operacionalizar o Modelo 3D.
Outro caminho sugerido pela concepção da Figura 1 concerne a identificação
de core meanings (significados centrais) do modelo desde que variáveis representativas de legados postas em evidência possam gerar um hierarquia entre si. Por
exemplo, construções esportivas (fixas ou não permanentes) são fundamentais em
Jogos Olímpicos e influenciam as demais variáveis de legados. Assim sendo, meio
ambiente segue-se em prioridade às construções mesmo constituindo prioridade
absoluta em outras circunstâncias. A alternativa desta segunda prioridade seria arenovação urbana – caso de Londres 2012 – tornando assim a proteção ambiental a

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

243

terceira mais importante variável. De qualquer modo, as variáveis escolhidas para
compor o Modelo 3D são pertinentes a cada caso de planejamento ou acompanhamento pós evento.
A condicionante de particularização de cada megaevento como único em si
mesmo é uma das convergências mais comuns encontradas na meta-análise. Em
específico com relação aos relatórios de LERI sobre Londres 2012, a prioridade deanálise dada às construções esportivas é a principal. Assim se admite na medida
em que sem instalações não há megaeventos esportivos e nem as repercussões derenovação urbana que se tornam mais viáveis ao inserir novas construções em áreas
sujeitas à recuperação ou adaptações. Em outras palavras, a proteção – ou melhor,
sustentabilidade - do meio ambiente é um requisito da intervenção inicial definida
pela construção e posteriormente pela renovação de seu entorno urbano.
Neste contexto, a Figura 2 representa as observações de impactos que por comparações e seleção podem compor as variáveis do planejamento de um determinado
legado, tornando-se assim complementar à concepção da Figura 1. Cumpre relembrarque outras variáveis elegidas por peculiaridades de um megaevento esportivo podem
ser analisadas à luz do conjugado (framework) espaço-tempo-impacto assumindo-seprioridades de acordo com requisitos externos (ex. proteção do meio ambiente) ou
internos (ex. recursos financeiros disponíveis). Por corolário, pode-se propor que cadacaso de legado mostrar-se-ia peculiar ao espaço em que se delimita e ao tempo em
que se define, geralmente de longo prazo mas passando por curto e médio estágios deefeitos benéficos ou negativos. Em resumo, a Figura 2 apresenta relações positivas enegativas de impactos, quer diretas ou indiretas, tangíveis ou intangíveis, com exemplos retirados das fontes consultadas. Esta dinâmica oscilatória de alterações dasvariáveis principais dos legados é referenciada por perspectivas de tempo de curto,
médio e longo prazo, bem como de espaço local, regional, nacional e internacional.

Este modelo naturalmente cumpre seu papel ao se tornar pertinente nas condições preliminares e pós evento, daí o modelo configurar as intervenções com relação àgestão e acompanhamento de legados em modalidades Ex ante (antecedente ao evento) e Ex post (posterior ao evento).

244 Legados de Megaeventos Esportivos

Em estudo anterior do autor da presente proposição em associação com Cris
Veerman sobre meio ambiente e considerando os Jogos de Inverno de Turim 2006,
abordou-se a metodologia do OGGI, enfatizando-se o uso de visões ex ante e ex post
por darem maior conteúdo e sentido respectivamente à gestão e às avaliações domegaevento (DACOSTA & VEERMAN, 2006). Já no caso do modelo 3D de legados,
tal adequação residiria na elaboração de análises ex ante das variáveis de legado
visando-se a necessidade de sua gestão em nível micro (variáveis operacionais domegaevento); nesta adaptação do modelo as análise ex post seriam antepostas àsnecessidades de monitoramento de alterações nos legados em nível macro, isto é
considerando-se as alterações em âmbito sócio-econômico maior do que o megaevento original (Figura 3).
A consistência desta proposta foi identificada principalmente na documentação
dos Jogos Olímpicos de Inverno de Turim 2006 nos quais a participação de órgãos degoverno local e regional igualava-se ao do Comitê de Organização dos Jogos Olímpicos (COJO) daquela cidade sede. Em outros termos, o COJO de Turim posicionou-se
preferencialmente nas abordagens micro ao passo que as universidades, institutos
de pesquisas e entidades de governo assumiram posturas de estudos, pesquisas ede intervenção abrangendo o Piemonte, região alpina dentro da área de influência
daqueles Jogos.

Desenvolvimentos em Transcurso
Outra possível serventia do modelo 3D está representada na Figura 4 em que sefez constar diferentes formas de Gestão do Conhecimento com relação ao processo deplanejamento e acompanhamento no manejo de legados. Nesta esquematização há
conhecimentos referenciados mais afetos à observação ex ante como outros ex post,
sendo que nesta última opção caberia o uso de técnicas de cenário.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

245

Nesta hipótese de trabalho situa-se o aperfeiçoamento do Modelo 3D em
proveito de discussões laterais ao Fórum Olímpico da Universidade de São Paulo – USP, setembro de 2007, reunindo Holger Preuss, o autor deste estudo eoutros especialistas brasileiros em Estudos Olímpicos. Em resumo, o processo
de gestão de legados dentro da estruturação 3D completa-se necessariamente
na Gestão do Conhecimento a partir de planos e dados periódicos de acompanhamento. Estes registros organizados sistematicamente em computadores e
submetidos a procedimentos de busca, recuperação e análises com discussão epublicação de resultados ou realização de novos estudos, constituem a dinâmica do modelo que realimenta o processo de gestão do legado em suas diferentes
etapas de desenvolvimento.

Nesta particularidade o Modelo 3D não difere de seus similares avançados quetransformam informações e dados em conhecimento e posteriormente em decisões
gerenciais. A distinção, entretanto, ocorre com a formatação do conhecimento obtido
em estrutura de cenário, o qual é aqui entendido como um modelo simplificado darealidade sensível a algumas tendências dominantes e capacitado a produzir projeções de situações alternativas.
Como tal, o cenário gerado pelo Modelo 3D considera no mesmo nível do planejamento antecipado o planejamento pós evento de legados de acordo com novos
condicionantes surgidos durante e depois da realização do megaevento. A explicação deste reajuste aparentemente contraditório com relação à produção de legados
planejados por processo em lugar de resultado, concerne à possibilidade de falta degovernança – de entidades públicas ou privadas - pós evento que leva ao abandono
da infra-estrutura e outros meios de suporte do megaevento esportivo. Neste caso, odestaque pertence a Atenas 2004 quando as instalações esportivas foram deixadas
sem gestão e manutenção logo após os Jogos, produzindo-se assim prejuízos de grande monta para a cidade e para o país.
O Modelo 3D portanto está proposto para incluir a função de re-planejamento que se habilita na medida que seu cenário de acompanhamento se ajusta

246 Legados de Megaeventos Esportivos
a eventuais anulações ou inclusões de legados. Em termos práticos, um exemplo
da necessidade deste reajuste – não recomendado mas pertinente quanto à redução de prejuízos publicamente revelados – refere-se ao Parque Aquático dos Jogos
Pan-Americanos 2007 que foi assumido pelo Comitê Olímpico Brasileiro em 2008
após se tornar público o risco de abandono pela Prefeitura do Rio de Janeiro; esta
circunstância diante de um provável uso do Modelo 3D representaria um novo
planejamento do Parque em bases distintas das propostas originais do Pan 2007
quanto às expectativas de legados.
Em síntese, a opção cenário se apresta a variadas situações e objetivos dada aflexibilidade no uso das informações, sobretudo do ponto de vista de multidisciplinaridade. Por isso, as discussões sobre o Modelo 3D de 2007 na USP confirmaram o uso decenários como capaz de relacionar múltiplas entradas dos estudos e observações sobre
legados mantendo as referências básicas de tempo-espaço-impacto. Naturalmente, outras opções de metodologia e de apresentação de dados além da técnica de elaboração
de cenários continuam válidas, podendo ser utilizadas conforme disponibilidades e
preferências dos modeladores. Estas considerações foram sumarizadas em texto (DACOSTA, 2007) publicado em livro organizado pela Dra. Kátia Rubio da USP contendo
outras contribuições acadêmicas sobre a temática de megaeventos e legados.

Considerações finais
A estrutura básica (framework) do Modelo 3D pressupõe sua operacionalização imediata com posteriores aperfeiçoamentos dando-lhe assim um perfil detrabalho em progresso (work on progress). Tal flexibilidade é também antevista
pelo uso de cenário que pode se aperfeiçoar continuamente segundo indica sua
proposta metodológica. Convergente com estas facilitações importa enfatizar a
incorporação pelo Modelo 3D de aperfeiçoamentos vindos de sugestões coletivas(seminários, reuniões etc); este procedimento é coerente tanto com as condições
brasileiras que deram origem ao modelo em questão - habitualmente inclinadas
à busca de soluções para posturas que anulam ou reduzem os efeitos do planejamento em qualquer setor da vida nacional – quanto como diante da proposta deuniversalização do modelo.
Assim disposto cabe comparar finalmente a proposta do Modelo 3D com
outras similares produzidas no exterior em anos recentes e no âmbito da gestão
de legados de megaeventos. Na origem, a estrutura 3D apoiou-se numa metaanálise que mostrou entre suas convergências internacionais as preferências deabordagens metodológicas dos estudos revisados. À parte de metodologias referidas a pesquisas quase sempre temáticas (voluntários, mídia, turismo, terrorismo, meio ambiente etc), a perquirição dos estudos mostrou que a visão abrangente de legado – por vezes denominada de “global” - levava a dois caminhospara chegar à gestão: (a) revisão histórico-comparativa voltada para o desenvolvimento de conceitos ou sínteses sobre legados; e (b) análise comparativa decasos na feição de benchmarking, com identificação de pontos de sensibilidadena conformação dos legados. Exemplos destas escolhas a serem citados em faceaos autores já aqui enumerados, são: (a) conceito Momentum de Legado do LERI;e (b) cinco pontos de Preuss que descrevem focos de sensibilidade dos legados
atuais: (1) infra-estrutura, (2) saber e conhecimento, (3) imagem, (4) economia,(5) comunicações e cultura.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

247

Neste contexto, o Modelo 3D surgiu como uma fusão dos dois caminhos dado
a que adotou (a) para montar seu framework de planejamento e (b) para a tarefa deacompanhamento de legados, incluindo a montagem de cenário e respectivos dadospara eventuais necessidades de re-planejamento. Assim referendado, é cabível estimar que o desenvolvimento contínuo do Modelo 3D possa trazer maior importância
aos legados do que aos megaeventos esportivos que lhe deram origem.

Referências
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p. 79 - 98.
DACOSTA, L.P. (2007) Em Busca de um Modelo de Avaliação e Gestão de Legados deMegaeventos Esportivos. In: Rubio, K. (Org) Megaeventos esportivos, legado e responsabilidade social. São Paulo: Casa do Psicólogo, p. 123 – 132.
GRIETHUYSEN, P. (2001) A general framework for the identification of the global
impact of major sporting events. In: Proceedings of the SEMOS, AISTS, Lausanne, p.
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HAI REN (2007) Cultural Values of China related to Sport and to the Beijing Olympic
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SESI, julho 2007. Rio de Janeiro: FIRJAN.
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and Paralympic Games. London: London East Research Institute, May 2007, p. 95.
POYNTER, G. (2007) From Beijing to Bow Bells – Measuring the Olympic Effect. London:
London East Research Institute – Working Papers in Urban Studies.

Modelo M4 Para Gestão de Legados de Megaeventos
Esportivos com Foco na Responsabilidade Social e
Políticas Públicas
Marco Bechara
Grupo de Estudos Olímpicos
Universidade Gama Filho
The M4 model for the management of legacies of sports mega events withfocus on social responsibility and public policies The M4 concept enhances thenecessity of social responsibility in the planning, production and management of sports
mega events within the context of public policies. The concept identifies the types oflegacy as well as the items of reference that make up each type of legacy. These legacies
are prioritized through research and perception of the public and submitted to the Model
15/30/45, the Methodology ADAP and the Matrixes MPV e MQL. The applicability of theconcept allows for the conclusion of a qualitative evaluation of all the legacies and of themega events as a whole.
O objetivo do presente estudo é o de desenvolver um conceito operacionalque suporte sua aplicabilidade no planejamento e na gestão de megaeventos esportivos sob o enfoque da responsabilidade social e das necessidades de Políticas
Públicas. Dentro deste escopo cabe notar inicialmente que há uma crença generalizada de que política pública é atribuição exclusiva dos Governos: Municipal,
Estadual, Federal. Entretanto, Política Pública concerne à responsabilidade também da sociedade civil organizada. Neste propósito, as abordagens preliminares
sobre o tema de megaeventos e legados serão aqui de natureza crítico-construtiva
alcançando finalmente a proposta de um modelo de gestão social e responsavelmente situado.

Políticas Públicas
Elaborar Políticas Públicas significa atender as reais necessidades e expectativas da sociedade a fim de lhe proporcionar uma melhor qualidade de vida. Elaborar Políticas Públicas significa outrossim assumir a governança como filosofia degestão, trazendo a tona: transparência do processo de planejamento e do processo
de gestão; prestação de contas à sociedade, oportunizando o acompanhamento das
despesas e dos investimentos, bem como das receitas e respectivas origens; oportunizar a equidade, pesquisando, ouvindo e agindo em prol dos grupos minoritários,
dos excluídos e dos que se encontram a margem da sociedade. Tais proposições,de acordo com o objetivo deste estudo, devem dar orientação geral à gestão demegaeventos e seus legados dado às repercussões de monta que eles produzem nos
ambientes sociais e naturais de qualquer sociedade, conforme preconiza DaCosta(2007) entre outros autores.
Em resumo, vivenciar e cooperar na elaboração de Políticas Públicas faz parte
do contexto de cidadania de cada ser humano. A participação efetiva da sociedade
cidadã, educada e consciente de seus direitos e deveres, é o motivo da nossa atual
economia, freqüentemente conhecida como “mercado livre”.
Já vivenciamos, de forma deficitária, pelo modelo econômico clássico de Keynes,
no qual o Estado deveria ser o provedor do bem estar social, ofertando à sociedade

250 Legados de Megaeventos Esportivos
saúde, educação, saneamento básico, transporte, iluminação, atividades esportivas,de lazer e recreação, entre muitas outras necessidades da sociedade. Para isso, nesse
paradigma econômico, o Estado tributa o cidadão, a fim de ter “caixa” para realizar
investimentos na área social.
No Brasil, o modelo Keynesiano foi abortado pelo Governo Federal em 1990
ao mudar de paradigma econômico, saindo da teoria clássica para o modelo neoclássico, e entrando na era da chamada nova economia ou economia de mercado,
preconizada por Friedrich Hayek. Porém, o mesmo Governo negligenciou em planejar e operar uma reforma tributária, necessária para o funcionamento dessa nova
economia, e continuou tributando o cidadão como se pudesse garantir o seu bem
estar social, como deveria acontecer no modelo clássico.
Nessa nova economia, o primeiro setor (público) deve unir forças com o segundo setor (privado) para ouvir e monitorar permanentemente o terceiro setor (social),a fim de atender as suas reais necessidades. Neste contexto a Política Pública passa a
ser um processo participativo entre os três setores da economia e a governança passaa ser obrigatória. As parcerias entre público e privado, público e público, privado eprivado, passam a ser uma necessidade de gestão. A captação de recursos torna-se
uma excelente alternativa para viabilizar projetos de oportunidade. Novos modelosde gestão, como o Balanced Scorecard, passam a ser necessários para a integração
das competências. Planejamento Estratégico, Plano de negócio e Plano de Marketing,passam a ser fundamentais para a estruturação das organizações. A utilização denovas tecnologias, para interagir com o mercado torna-se fundamental. E tudo issoplanejado, operacionalizado e avaliado com a nova ordem estabelecida: ética nagestão e nas atitudes pessoais de cada ser humano (Figura 1).
O século XXI tem uma nova estrutura de pensar a Política Pública. No novo
século a responsabilidade social não é mais um “plus” ou estratégia de mercado,
trata-se enfim de necessidade de sobrevivência. O futuro das organizações dependeria desta compreensão por parte das lideranças e instituições. À luz das mudanças
atuais, competência da gestão integrada, choque na gestão e gestão participativa
são as formas de fazer a organização continuar viva, cumprindo seu papel social egerando lucros.
Nesta abordagem, lucro não é só financeiro, mas também social, humano, físico e material. Há então que repensar o contexto do termo “organização sem fins
lucrativos” pois é dever de toda a organização gerar lucro na sua gestão. Esse questionamento também nos faz questionar: o que é a “Gestão”, senão a educação, orientação, controle e avaliação da integração motivada dos comportamentos humanos, nabusca da realização da missão e da visão organizacional?

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

251

Figura 1: Processo participativo entre os setores da economia com governança

Esporte no contexto dos megaeventos e legados
Considerando-se que a Gestão Pública competente é aquela que prioriza o cidadão, podemos discutir o Planejamento e a Produção de megaeventos esportivos, como
necessidade de Política Pública. Tal adequação implica naturalmente em definir inicialmente esporte que para os efeitos do presente entende-se com um fenômeno socialde perspectivas humanizantes, que se identifica como atividade predominantementefísica, carreada de valores sociais e morais, estabelecidas em condições formais, nãoformais e informais.
Para fundamentar a afirmação anterior, é necessário assumir os seguintes
postulados:• o esporte faz parte da cultura histórica da humanidade;• o esporte é hoje praticado em todos os continentes;• todas as nações fazem questão de participar das grandes festas esportivas;• o esporte é um fenômeno humano, pois lida com os valores da natureza humana (curiosidade, competitividade, orgulho, egoísmo, cooperação, etc.);• o esporte é um fato cultural (formas diferentes de práticas);• no esporte ocorrem todos os problemas sociais (problemas: comerciais, jurídicos, administrativos, etc.);• o esporte, bem como a sua prática, está contido nos valores de todos os seres
humanos, seja da forma receptiva ou da forma ativa;• o esporte nasceu no lúdico, manifestando-se pelo jogo (com outros ou consigo mesmo);• ele sofre e produz efeitos no contexto econômico, além de ser uma atividade
economicamente ativa de qualquer nação;252 Legados de Megaeventos Esportivos• t rata-se de um fenômeno político , pois suas relações, por muitas vezes,
canalizam aspirações de uma nação;• sua prática demonstra relações de poder;• como todo fenômeno o esporte interfere no desenvolvimento social de umanação e retrata a cultura de seu povo;• o esporte apresenta uma forte vertente educacional proporcionando formas diferentes de prática: formação (acontece nas relações do ambiente
escolar, objetivando o desenvolvimento integral do homem como um ser
autônomo, democrático e participante e cidadão), participação (acontece
em qualquer ambiente propício a ludicidade) e rendimento (acontece em
ambiente formal, com regras pré-estabelecidas e reconhecidas por entidades representativas, e tem caráter competitivo).
Entender o esporte como fenômeno social é admitir o princípio de que ele podeser fator de desenvolvimento em qualquer nação e que o mesmo tem o compromissode gerar LEGADOS para o progresso humano. Legados, não só de infra-estrutura das
práticas esportivas, mas principalmente da criação de melhores ambientes urbanos,
melhores condições ambientais, melhores condições de inserção social e criação deoportunidades de APL (Arranjos Produtivos Locais).
Porém, apesar de compreendermos os postulados do esporte diante da sociedade e reconhecermos suas facetas, assumimos aqui como hipótese de trabalho que agestão das organizações esportivas e respectivos eventos, e principalmente os megaeventos, vêm deixando muito a desejar no que se refere à ética e aos resultados com
responsabilidade social.
Um confirmação plausível desta crítica é a falta de circulação e mesmo menção
da expressão governança entre organizações esportivas nacionais. Do ponto de vista
da gestão, parece-nos que as organizações esportivas e o poder público desconhecem
o que seja “Governança Corporativa”. Evidencia-se frequentemente que tais instituições não sabem elaborar o seu “Planejamento Estratégico”, com continuidade entre
um mandato e outro. São absolutamente indiferentes no que se refere a proporcionar
um ambiente de “Gestão do Conhecimento” em suas organizações. E absolutamente
desconhecedores para implementar por exemplo, uma “Administração Estratégica
pelo BSC” (Balanced Scorecard).
Assim sendo e se o foco deste estudo é contextualizar megaeventos esportivos,
podemo-nos referenciar a um megaevento mais próximo produzido no Brasil, isto é
os Jogos Pan-Americanos Rio 2007 (PAN 2007), cujas críticas de incidência freqüente
na mídia podem ser resumidos em temas de corrupção, disputas políticas e malversação de legados.

Introduzindo o Modelo M4
Essas indagações tem sido constantes e não ocorreram apenas com o PAN comose verifica em Poyter (2006) uma vez que megaeventos são repositórios de importantes e diversificados interesses políticos e financeiros, além de esportivos. Porém as
respostas nem sempre podem ser emitidas e comprovadas, e dificilmente são publicadas. Há também possibilidade de serem tais questionamentos meras especulações
do público desinformado. Nestas condições, a tese que informa o Modelo M4 ora em
proposição é a de que cabe aos postuladores de boas práticas em Políticas Públicas e

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

253

em gestão avançada, gerarem modelos de planejamento e avaliação de megaeventos, por meio dos quais se possa criar a visibilidade necessária para a produção derespostas comprometidas com a responsabilidade social.
A visibilidade preconizada – “accountability” no jargão internacional de gestão
– deve por outro lado ser também uma ferramenta de planejamento de modo a não
permanecer apenas como crítica. Com tais condições mínimas podemos considerar
os pressupostos do modelo como se segue.

Premissas• O esporte é um fenômeno social. E fenômeno social é o que a sociedade
produz e externa, de acordo com o seu estágio de desenvolvimento intelectual e moral.
• Todo fenômeno social faz parte, interage e interfere nas quatro atividades
economicamente produtivas (primária; secundária; terciária; quaternária)e oportuniza o desenvolvimento de suas estruturas;• Só existe “desenvolvimento de um país” se o paradigma econômico adotado estiver coerente com a prática das atividades econômicas e com oplanejamento, controle e avaliação de seus fenômenos sociais;• O desenvolvimento de um país só é constatado com a identificação e avaliação permanente de seus processos produtivos, que geram legados. E legado é a herança, o benefício produzido e transmitido, para alguém ou
para a sociedade.
• Os fenômenos sociais que geram legados são foco de Políticas Públicas.

O que deve ser considerado no Planejamento e na Produção
de Megaeventos?
A Política Pública é o que une, e é o foco central das vertentes do Planejamentoe da Produção de megaeventos esportivos. Planejar um megaevento é considerar a necessidade de utilização do Geomarketing esportivo, conceituado como a utilização dageografia para conhecer e tangibilizar a relação espaço-temporal de uma determinadaregião, onde se encontram as instalações esportivas, identificando seus respectivos:• “Legados”, relevantes para a sociedade, e considerando os• “Impactos” produzidos e a• “Abrangência” dos mesmos.
Para as proposições de construção do Modelo M4 estaremos a seguir abordando
somente o estudo sobre os legados, deixando para outro momento o estudo sobre os“impactos” e sobre a “abrangência desses impactos”. Vejamos o que deve ser objeto de
estudo sobre os legados, delimitando prejuízos também advindos de impactos como
alerta Preuss (2007).

Os Legados
Falar de Legados é falar dos benefícios levando em conta prejuízos que serão
resultado do megaevento. Os legados identificados em megaeventos esportivos são
em resumo de natureza:254 Legados de Megaeventos Esportivos
1. Infra-estrutura urbanística;
2. Econômica;
3. Social;
4. Educacional;
5. Ambiental;
6. Esportivo;
7. Cultural;
8. de Turismo e Hospitalidade;
9. Político;
10. de Conhecimento e de Tecnologia.
Vejamos os “itens de referência”, que podem compor cada um desses legados:

Legado de Infra-estrutura urbanística (16 itens):• Sinalização / placas de orientação para veículos, na região?
• Sinalização / placas de orientação para pedestres, na região?
• Segurança no trajeto do transporte coletivo e particular, na região?
• Segurança no trajeto percorrido a pé, na região?
• Credibilidade dos transportes existentes, na região?
• Credibilidade nos transportes disponibilizados temporariamente, na região?
• F luxo de veículos em frente e/ou próximos às instalações? E no entorno?
• Quantos modais (Rodoviário / Ferroviário/ Metrô / Marítimo/ Aéreo) detransporte público, que dão acesso à região?
• Transportes coletivos que servem a região (classificados por tipos, quantidade, qualidade, acessos e periodicidade em que trafegam)?
• Capacidade de estacionamento?
• Volume de lixo gerado? e número de caminhões que cobrem a região?
• Volume e fluxo de água e esgoto da região?
• Consumo de energia elétrica da região?
• Qualidade da pavimentação das ruas de acesso ao local, e no entorno?
• Número de telefones privados instalados na região?
• Número de telefones públicos?

Legado Econômico (16 itens):• Número de empreendimentos imobiliários?
• Número de espaços de lazer?
• Número de academias?
• Número de empreendimentos de entretenimento?
• Número de estabelecimentos comerciais na região?
• Número de indústrias na região, classificadas por tipos?
• Índice de desemprego, na região?

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

255• Número de trabalhadores com carteira assinada, na região?
• PIB da região?
• Volume de negócios na economia informal?
• Arrecadação tributária?
• Arrecadação de IPTU?
• Inserção e aporte de novas tecnologias?
• Perspectivas de novos negócios que gerem receita para a região, para Cidade e para o País?
• Aumento, em percentual, da valorização territorial?
• Aproveitamento econômico das instalações para períodos de ociosidade?

Legado social - Demografia/ Habitação - Saúde – Segurança(15 itens):• População da região em: por volume, por tipo de habitação e por renda?
• Número de hospitais que atendem a região? N0 de atendimentos?
• Número de postos de saúde que atendem a região? N0 de atendimentos?
• Número de ONG’s que atuam na região? Audiência?
• Índice de criminalidade na região: Assaltos / Furtos / Mortes?
• Número de acidentes com veículos motorizados, na região?
• Número de atropelamentos na região?
• Número de cursos e treinamentos de qualificação de mão de obra produtiva?
• Total de pessoas educadas, treinadas e qualificadas para o trabalho?
• Incentivo e adesão a programas e trabalhos voluntários?
• Número de projetos de inserção social? Por tipo? Número de atendidos?
• Número de ambientes públicos adaptados a portadores de necessidades
especiais?
• Vias públicas (calçamento e acessos) adaptados a portadores de necessidades especiais?
• Número de transportes coletivos, que circulam na área, adaptados a portadores de necessidades especiais?
• Aproveitamento social, principalmente na área de saúde, das instalações
para períodos de ociosidade?

Legado Educacional (6 itens):• Número de escolas que atendem a região? (primeiro e segundo grau);• Número de creches que atendem a região?
• Número de faculdades que atendem a região?
• Número de estudantes por nível (creches; primeiro grau; segundo grau;
faculdade)256 Legados de Megaeventos Esportivos• Índices de escolaridade na região?
• Aproveitamento educacional das instalações para períodos de ociosidade?

Legado Ambiental (5 itens):• Espaço de reserva ambiental ou de mata atlântica (equilíbrio entre população e verde)?
• Número de ocorrências de incêndio na região?
• Índice médio de capacidade de poluição do ar (Considerar população regional e volumes permitidos)?
• Índice médio de capacidade de poluição das águas (Rios; Lagoas, Manguezais - Considerar população regional e volumes permitidos)?
• Índice pluviométrico de chuvas na região?

Legado Esportivo (6 itens):• Número de instalações esportivas na Região?
• Número de Escolinhas esportivas que atuam na região?
• Número de praticantes: total e por modalidades (praticantes nas 3 vertentes: Formação- Participação – Rendimento)?
• Número de eventos esportivos na região?
• Número de atletas descobertos, considerados como talentos?
• Liderança esportiva no continente sul-americano, credenciando o País
como futura sede de uma Olimpíada?

Legado Cultural (6 itens):• Número de espaços de mostras culturais?
• Número de Museus na região?
• Número de teatros, na região?
• Número de espaços para concertos e eventos musicais? Total possível deaudiência?
• Número de bibliotecas na região?
• Número de LAN HOUSE na região?

Legado de Turismo e Hospitalidade (11 itens):• Ocupação x Ociosidade da indústria hoteleira?
• Número de hotéis na região, por classificação?
• Número de motéis na região, por classificação?
• Número de “Pontos turísticos” na região?
• Qualidade do Paisagismo natural?
• Arquitetura e beleza das construções?
• Número de turistas recebidos? Total, em dólar, gasto pelos turistas?

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

257• Número de restaurantes na região, por classificação?
• Número de albergues?
• Número de espaços destinados a acampamentos?
• Número de eventos internacionais? Nacionais? Regionais?

Legado Político (3 itens):• C redibilidade de realização de megaeventos de caráter Internacional;• Canalização das mídias mundiais para o nosso país, oportunizando negócios nos 4 setores da economia (Primário, Secundário, Terciário e Quaternário);• Maior aproximação e integração do Brasil com as Américas, especialmente
com a América-Central e Caribe;

Legado de Conhecimento e de Tecnologia (5 itens):• Dirigentes esportivos, servidores públicos e profissionais do esporte passaram a dispor de novos conhecimentos, vivenciados através do Planejamento, organização, controle e avaliação do megaevento esportivo;• Divulgação de todo o conhecimento produzido, a fim de ser socializado,
através da internet• Professores universitários, que ministram disciplinas ligadas à administração esportiva e ao Marketing Esportivo, passam a ter acesso à estruturação
de todo o processo de realização do evento, a fim de servir como conteúdo
em suas aulas;• O evento oportuniza o processo de inteligência coletiva, pois integra profissionais que atuam no mercado esportivo, com professores e acadêmicos
de Pós-graduação, strictu-sensu (mestrado e doutorado), da área de Gestão
Esportiva, a fim de serem propostas novas soluções e a criação de métodos
e metodologias de análise, na qualificação do megaevento;• O evento oportuniza o aumento do conhecimento tecnológico dos gestores.
Cada “índice de referência” de cada legado deve receber uma avaliação quantitativa, de 0 (zero) a 4 (quatro) - soma-se os itens de referência de cada legado, individualmente, e divide-se pelo número de itens – de modo a nos oportunizar a identificação da “média quantitativa” de cada legado.
Porém, neste caso somente identificar a média quantitativa não é suficiente.
Temos que complementar essa teoria com quatro fatores “M” desenvolvidos por metodologias específicas: Modelo 15/30/45; Metodologia ADAP; Matriz - MPV; Matriz- MQL. Vejamos cada uma delas:
Modelo 15/30/45 – Adaptado da cultura de Análise de grandes empreendimentos, não necessita a utilização de equações e interpretações matemáticas. É um
conceito Espaço-temporal. Esse modelo parte do pressuposto que no local geográfico,258 Legados de Megaeventos Esportivos
onde se encontra o megaevento, deve ser traçado um raio e respectiva circunferência
de abrangência, considerando que para se chegar no local do megaevento, o públicoalvo do evento, pode levar até 15 minutos andando, 30 minutos em transporte coletivo e até 45 minutos em transporte particular. Esses raios de atuação criam a hipótese
de demandas: primária, secundária e terciária, conforme gráfico da Figura 2.
Figura 2: Raios de atuação de abrangência geográfica

Metodologia ADAP – Identifica, registra e armazena dados e fatos da região
onde o megaevento será realizado, a fim de serem comparados, nas três dimensões
do tempo: Antes; Durante; Após.
• Antes: Antes da utilização do terreno para construção da instalação esportiva(local que se realizará o megaevento). Essa dimensão preocupa-se com o dimensionamento e mensuração dos possíveis danos ou benefícios que são gerados nos “10legados”;•D urante – Essa dimensão considera três momentos:• Durante as obras e/ou preparativos do terreno, para a realização do evento;• Durante o evento, propriamente dito, considerando os seguintes fatores deocorrência: por hora, por período do dia; dia de semana x final de semana;
com sol x nublado (caso de áreas de acesso ao litoral);• Durante a desocupação, desinstalação e respectivas retiradas de materiais
de infra-estrutura temporária, que foi montada.
De mesma forma que a dimensão do Antes, a preocupação é com o dimensionamento e mensuração dos possíveis danos ou benefícios que são produzidos nos “10legados”, que ocorrem durante esse processo.
•A Pós – Essa dimensão considera a normalização de toda a área ocupada, logo
após o término dos três momentos do Durante. Da mesma forma, sua preocupação
é com o dimensionamento e parametrização dos possíveis danos ou benefícios que
foram deixados, considerando os 10 legados, a curto prazo (até 6 meses), a médio
prazo (de 6 a 24 meses) e a longo prazo (acima de 24 meses)

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

259

Matriz de Pesquisa de Valor (MPV)A MPV é uma Matriz que trabalha com dois vetores: Percepção da População
em relação aos legados e a Importância do Legado para a população. O primeiro
passo é estruturar uma pesquisa, relacionando os legados do megaevento, a fim deserem avaliados, por prioridade, pela população onde o megaevento se realizará.
Recomenda-se neste caso utilizar o método 15/30/45, para comparação de opinião
entre as demandas primária, secundária e terciária. Dessa prioridade estabelecida
por votação, nasce o peso atribuído para cada legado.
Em relação à percepção da população o avaliador tem 5 possibilidades:
Nota zero – Inexistente;
Nota 1 – Ruim;
Nota 2 – Satisfatório;Nota 3 – Bom;
Nota 4 – Excelente.
Essa avaliação acima, considera a qualidade do item ou a inexistência da preocupação, pela população, com esse item. Esse grau de avaliação deve ocorrer deacordo com os três momentos da Metodologia ADAP, a fim de comparação. A Figura
3 apresenta a Matriz (MPV) em modo gráfico.
Figura 3: Matriz de Pesquisa de Valor (MPV)260 Legados de Megaeventos Esportivos
Figura 4: Matriz de Qualificação do Legado (MQL)

A análise pela MQL também pode ser feita considerando cada momento
isoladamente, oportunizando uma visão genérica de todas as instalações (Figura 4). A premissa para a Qualificação do Legado é conseguida conforme as
atribuições abaixo:

Peso atribuído a cada Índice (pela importância):• Legado de Infra-estrutura urbanística: média conseguida x 10 = 0 a 40
pontos;• Legado Econômico: média conseguida x 9 = 0 a 36 pontos;• Legado Social: média conseguida x 8 = 0 a 32 pontos;• Legado Educacional: média conseguida x 7 = 0 a 28 pontos;• Legado Ambiental: média conseguida x 6 = 0 a 24 pontos;• Legado Esportivo: média conseguida x 5 = 0 a 20 pontos;• Legado Cultural: média conseguida x 4 = 0 a 16 pontos;• Legado de Turismo e Hospitalidade: média conseguida x 3 = 0 a 12 pontos;• Legado Político: média conseguida x 2 = 0 a 8 pontos;• Legado de Conhecimento e de Tecnologia: média conseguida x 1 = 0 a 4
pontos;O somatório máximo permitido, nesses 10 legados considerados é de 220 pontos.
Essa atribuição de peso é para que possamos ter uma visão do legado em sua

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

261

totalidade, em relação à sociedade o qual foi produzido. E essa totalidade para serentendida, necessita da classificação abaixo:• Até 50% dos pontos (até 110 pontos)= Legado considerado como Ruim;• De 51% até 65% (111 a 143 pontos)= Legado considerado como Satisfatório;• De 66% até 80% (144 a 176 pontos)= Legado considerado como Bom;
• 81% para cima (177 pontos em diante)= legado considerado como Excelente.

Análise de Cenários para o Planejamento de
Megaeventos Esportivos
Considerando o modelo M4, no qual identificamos os megaeventos esportivos
como fenômenos sociais que produzem 10 (dez) tipos de Legados, que interagem entresi, cabe revisar alternativas de metodologia que consiga explicitar os cenários que devem ser considerados no planejamento de tais fenômenos. Para isso, proponho uma
integração de 2 (duas) metodologias:1. Metodologia SWOT; 2. Metodologia BSC.

1. A Metodologia SWOT:
É o entendimento de nossa forças (Strenghts) e fraquezas (Weaknesses) no ambiente interno, e das oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats) no ambiente
externo, objetivando projetar a Visão e a Missão operacional do mega- evento. Logo,a análise dos ambientes do megaevento objetiva verificar quais as reais possibilidades, ou seja, onde estamos. E, de posse desta informação, poder projetar, de forma
factível, o que queremos ser e onde queremos chegar. Isso significa entender que omegaevento é um fenômeno social com características de NEGÓCIO.
A aplicabilidade da metodologia SWOT deve considerar as seguintes variáveis:
1.1. Variáveis controláveis no Ambiente Interno:• Estrutura organizacional do megaevento: Recursos físicos de infra-estrutura, Recursos materiais e Tecnológicos e, Recursos financeiros;• Pessoal selecionado por competências (Conhecimento – Habilidade –Atitude);• O Evento propriamente dito, considerando todos os agregados de bens e
serviços disponibilizados como oferta aos públicos participantes do evento(Product);• Valor agregado ao “Produto”, que justifica a participação efetiva no evento,de forma ativa e/ou receptiva (Price);• É o “local” e o canal ou o meio pelo qual ofereceremos e exibimos o “produto”. Este elemento planeja e administra onde?, como?, quando?, em quequantidades? e sob que condições? o evento será disponibilizado aos diversos
públicos e ao mercado (Place).
• Todo o processo de Comunicação, Relacionamento, Gestão da Informação
e Gestão do conhecimento, interno e externo, que ocorrerá: antes, durantee após o megaevento (Promotion).
Esses itens que devem ser identificados em um check-list devem ser classificados
por uma mensuração quantitativa como “pontos fortes” e “pontos fracos”, que também devem enaltecer o maior ponto forte, chamando-o de “competência essencial” e262 Legados de Megaeventos Esportivos
lembrar que os pontos fracos devem receber um tratamento de cronograma de execução de ações, no tempo, a fim de deixarem de ser fracos.
1.2. Variáveis monitoráveis no Ambiente externo:• Percepção da população na qual ocorrerá o evento;• Fatores Ambientais, considerando os seguintes Cenários:		- Econômico;		- Político e Legal;

		- Social;		- Cultural;		- Geográfico e climático;		- Demográfico;		- Tecnológico;		- Ambiental.

Esses itens que devem ser identificados em um check-list devem ser classificados
por uma mensuração quantitativa como: “Oportunidades” e “Ameaças”, que também devem enaltecer a maior ameaça, chamando-a de “Restrição externa” e a maior
oportunidade, chamando-a de “Fator chave de sucesso”. E lembrar que as ameaças,
bem como a restrição externa, devem receber um tratamento de conversão, a fim deserem transformadas em oportunidades alternativas e/ou diferenciais.

2. Metodologia BSC (Balanced ScoreCard):
BSC ou Balanced ScoreCard, significa “Indicadores Balanceados de Desempenho”. Mas na verdade, o BSC é bem mais que isso: ele é um Modelo de Gestão Estratégico, que permite à organização do megaevento priorizar as suas ações, no período
do evento, para alcançar os objetivos traçados em seus Planos Estratégicos.

O BSC é um poderoso conceito para ajudar organizações a cumprir rapidamente a Estratégia traduzindo a visão e a estratégia em
um conjunto operacionais que podem dirigir comportamento, eentão, performance.” (Balanced Scorecard Collaborative)
A prática do BSC implica em termos que investir em 4 (quatro) Ativos Intangíveis. São eles:•P erspectiva de Aprendizado (Educação e Treinamento do pessoal que
planeja, Gerencia e opera o megaevento, a fim de formar e moldar as competências essenciais de forma eficiente – Essa perspectiva é a busca da PRODUTIVIDADE);• Perspectiva de Processos (customizados e eficazes, sob a ótica dos seus
diversos público – essa perspectiva permite o benchmark de informações,como matéria prima, na construção do conhecimento – Essa perspectiva éa Busca da QUALIDADE);• Perspectiva de Relacionamentos (considerando o sistema social que
envolve o megaevento: Pessoal de Planejamento, Gestão e Produção interna, bem como os públicos externos: FIFA / COI ou alguma outra organização de representatividade internacional ou nacional, a qual submeta a
estrutura interna do megaevento a atender normas e regras de realização;Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

263

Fornecedores; Sistemas de mídias; Comunidades; Ativistas (stakeholders);
Heróis, ídolos e Celebridades; Oposição política e demais agentes que possam prejudicar ou ajudar a percepção que se tem no mercado sobre o Megaevento. Essa perspectiva, em conjunto com a perspectiva de Responsabilidade social, representam a busca da EXCELENCIA);• Perspectiva de Responsabilidade Social (considerando os 10 tipos de legado).
Essas perspectivas devem ter como norteadoras de execução, objetivos específicos, que utilizam como ESTRATÉGIA, “indicadores de ocorrência” e consequentemente, “indicadores de tendência” – São esses indicadores observáveis e quantificáveis é que oportunizam uma leitura de cenário prospectivo, considerando os itens dereferência que compõe cada tipo de legado, do conceito M4. A integração, na relação
causa-efeito dessas perspectivas, geram para o megaevento, valores sociais e econômicos, conduzindo o mesmo para uma perspectiva de realização da Missão do Megaevento, ou seja, a realização do seu Ativo Tangível, ou melhor do seu SUCESSO.

Considerações Finais
Em gestão é difícil conhecer o que não pode ser mensurado e/ou avaliado. Assim disposto, a Metodologia M4 está aqui proposta a fim de situar gestores e planejadores quanto às suas tarefas em termos de megaeventos e legados. Este conceito operacional também abrange os requisitos de Políticas Públicas e de responsabilidadesocial na medida que considera percepções e condições sócio-culturais da população
atingida pelo entorno do megaevento, uma condição essencial para identificar legados em meio aos seus diversos impactos positivos e negativos. Entretanto, importa
relevar que o Modelo M4 apresenta-se como resposta às demandas de ordem social
apenas como uma abordagem preliminar e parcial, dado a que os ativos intangíveis
dos megaeventos esportivos podem constituir em muitos casos resultados finais demaior importância no longo prazo.

Referências
DACOSTA, L.P. Em Busca de um Modelo de Avaliação e de Gestão de Legados deMegaeventos Esportivos. In Rubio, K. (Org) Megaeventos esportivos, legado e responsabilidade social. São Paulo: Casa do Psicólogo, 2007, p. 123 – 132.
POYTER, G. From Beijing to Bow Bells: Measuring the Olympics Effect 2006. Working
Paper - London East Research Institute, 2006.
PREUSS, H. Economia e gestão de megaeventos esportivos. Palestra do Seminário Megaeventos e Legados Esportivos UGF – SESC, Rio de Janeiro, 2007.

Apontamentos Sobre a Realização e os Legados dos
Jogos Pan-Americanos Rio 2007
José Roberto Gnecco
Gerente de Esporte da SEPAN/ME para o Pan Rio 2007
Professor Assistente-Doutor da UNESP
Notes on the Staging and Legacies of the Rio 2007 Pan American Games The
objective of this text is to re-analyze the Rio 2007 Pan American Games and Paralympic Pan
American Games trying to identify controversial aspects which can lead to questions that canguide future research on Olympic mega events in Brazil. This study took into consideration
the relationships between partners of the government and of the private sector in the organization of the 2007 Pan American Games. It was suggested that the federal government
should be the main articulator and financing agent of the transformations caused by themega event. The civil society should not only construct the means to express its own tangible
and intangible necessities but also sensitize the public and private sectors to understand andto fulfill its demands.
No simpósio internacional patrocinado pelo Comitê Olímpico Internacional realizado no ano de 1990 em Quebec, Canadá, discutiu-se o tema das relações de governo
com entidades do esporte de alto rendimento, inclusive olímpico. Os resultados, com
base em estudos de vários países, mostraram-se inconclusivos uma vez que cada caso
observado tinha poucas convergências com os demais. Entretanto, admitiu-se que havia
uma tendência comum representada pela busca de um equilíbrio dos investimentos degoverno no sentido de atender necessidades esportivo-sociais da população no mesmo
nível das subvenções às entidades de desenvolvimento esportivo (LANDRY, 1991).
A hipótese do presente estudo é de que a situação identificada em 1990 continua válida em âmbito internacional em vista da existência da pluralidade de formas de cooperação entre entidade públicas e privadas no esporte de alta competição,incluindo sobretudo os megaeventos olímpicos. Nestas condições, o objetivo desta
contribuição de natureza acadêmica é de reportar um caso prático de megaevento
esportivo de alta relevância, procurando identificar pontos controversos e a partir
destes elaborar questões a investigar que possam orientar futuras pesquisas.
O caso em pauta de observação – que o autor deste estudo teve acesso direto - foiconstituído pelos Jogos Pan-Americanos e Parapan-americanos Rio 2007, que foram
realizados por quatro instituições, uma de direito privado e as demais públicas: o Comitê Organizador dos Jogos (CO-RIO) – composto basicamente pelo Comitê Olímpico
Brasileiro, o Governo Federal – coordenado pelo Ministério do Esporte (ME); o Governo Estadual – coordenado pela atual Secretaria de Turismo, Esporte e Lazer (SETE); o
Governo Municipal – coordenado pela Secretaria Especial Rio 2007 (SERIO), com estenível de governo agindo muitas vezes com a gestão direta do Prefeito Municipal.
A realização dos Jogos sobreviveu a três mandatos federais com duas eleições,sendo que a primeira com uma troca extrema de projeto político; a dois mandatos
estaduais com uma eleição, com outra troca de projeto político e a dois mandatos
municipais com uma eleição que firmou a continuidade neste nível de governo. Sua
realização e seu legado são resultados diretos dos entendimentos e tensões entre estas
quatro instituições, situação normal num evento desta envergadura.

266 Legados de Megaeventos Esportivos
Dentre os vários exemplos possíveis destaco que, no desenvolvimento da preparação para a realização dos Jogos, o Governo Estadual solicitou ao Governo Federal
que assumisse grande parte dos investimentos na área do Maracanã; por sua vez,o Governo Municipal deixou de pagar o custeio de pessoal do CO-RIO, responsável
pela operação dos Jogos, o que foi assumido pelo Governo Federal. Isto só foi possível
porque o Presidente da República decidiu, no evento comemorativo de um ano antes
dos Jogos, que o Governo Federal viabilizaria os Jogos de forma a deixar a melhor
imagem internacional do Rio e do Brasil que os Jogos pudessem proporcionar.
A realização de um evento deste porte conduzido por mais de um parceiro na
sua realização gera algumas incertezas. Como fazer com que múltiplos parceiros
com diferentes interesses se tornem players de um jogo que exige uma vitória, isto é, arealização do evento? A realização deve ser de foro privado (Los Angeles 1984, Atlanta 1996) ou estatal (Moscou 1980, Pequim 2008), para apenas focar exemplos extremados e paradigmáticos? Como garantir que os parceiros cumpram suas respectivas
responsabilidades na realização do evento? Como garantir que as trocas eleitorais
próprias da democracia se conciliem com um projeto de longo prazo? Como garantir
que o discurso à população - da candidatura ao evento - se torne realidade? Aparentemente parte destas respostas, sobre a forma como se organiza a parceria entre o
Comitê Olímpico Nacional, o Comitê Organizador dos Jogos e os diferentes níveis degoverno, é típica e característica da forma como aquele país realiza seus projetos eorganiza seus empreendimentos de vulto, independente de quais sejam.
Retornando ao caso do Pan 2007, contou-se com 34 esportes distribuídos em 44
modalidades, perfazendo 29 locais de competição, 20 locais de treinamento e 17 locais
de apoio. O Parapan somou 10 modalidades em 6 locais de competição e 17 locais deapoio; os locais de treinamento foram os mesmos que os locais de competição. A diferença entre o número de locais de competição e modalidades praticadas deve-se obviamente ao uso sucessivo da mesma instalação esportiva para diferentes modalidades.
Para apoio à realização do Pan 2007, o Governo Federal constituiu um Comitê
de Gestão composto pelos Ministros e um Comitê Operacional composto pelas equipes destes Ministérios. O Comitê de Gestão das Ações do Governo Federal nos Jogos
Pan-Americanos e Parapan-Americanos no Ministério do Esporte (SEPAN/ME) teve suamissão estabelecida através de um processo de planejamento estratégico: “Coordenar,
mobilizar e dar transparência à atuação do Governo Federal no desenvolvimento e implementação das ações necessárias ao cumprimento dos compromissos assumidos pelo
governo brasileiro para a realização dos Jogos Pan e Parapan-americanos Rio 2007”.
A SEPAN/ME se organizou em Gerências de Esporte, Instalações, Tecnologia,
Comunicação e Social, mais articulando as áreas de Segurança, Turismo e Relações
Internacionais do Governo Federal existentes fora da sua área de responsabilidade
institucional. Durante os Jogos foram ainda constituídas as Gerências de Cultura,
Recursos e Logística. Através destas Gerências as ações do Governo Federal se articulavam para o atendimento às necessidades do Comitê Organizador, como 1) as ações
executadas diretamente pelo Governo Federal – por exemplo, a operação de análise
de dopagem no Laboratório de Controle de Dopagem no Instituto de Química da
UFRJ, ou como 2) as financiadas pelo Governo Federal ao Comitê Organizador, as
quais, no mesmo exemplo, incluíram a coleta e o transporte de amostras de Controlede Dopagem até o Laboratório.
Além das áreas-fim, a SEPAN/ME teve o apoio da Fundação Instituto de Administração (FIA) e da Fundação Getúlio Vargas (FGV), responsáveis respectivamente

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

267

pelo Gerenciamento do Monitoramento e Controle do Projeto e da área de Tecnologia,
esta também com participação em Esporte.
Os realizadores dos Jogos se confrontam, em linhas gerais, com questões comoquais devem ser as ações que o poder público deve executar diretamente e quais
devem ser as ações que este poder deve fomentar sua realização pelo Comitê Organizador dos Jogos através do repasse de recursos na forma da lei? Como devem seorganizar e se relacionar os diferentes níveis de governo para a realização dos Jogos?
As respostas possíveis passam pela hipótese de que quando se trata de serviço já
prestado pelo setor público, continua sendo este setor o prestador do serviço na realização dos Jogos; e a recíproca é verdadeira: aqueles serviços específicos dos Jogos são
melhor prestados pelo Comitê Organizador. Para auxiliar nestas e noutras questões
o COI criou o Olympic Games Knowledge Management (OGKM) como serviço deconsultoria e banco de dados sobre boas práticas na realização dos Jogos Olímpicosque serve de referência para todos estes megaeventos.

Previsão e Realização de Legados
O problema de definição, planejamento e acompanhamento de legados é fundamental em megaeventos esportivos, principalmente por parte do poder público.
Marcos teóricos importantes são as boas práticas de megaeventos de Barcelona e
Torino: quando Barcelona planejou os Jogos no final da década de 1980, não dispunha dos recursos necessários, porém tinha um projeto de cidade o qual o Governo
Espanhol viabilizou a fim de apresentar ao Mundo uma nova Barcelona e uma nova
Espanha em 1992. (MORAGAS e BOTELLA, 1996). O Rio de Janeiro não tem a revisão
de seu Plano Diretor Urbano aprovado pela Câmara Municipal da Cidade, não vigorando na forma da lei um Plano a ser seguido pelo Poder Executivo tanto na gestão
cotidiana da Cidade como na realização de megaeventos, o que então viabilizaria
maiores legados. Os legados do Pan 2007 são os frutos possíveis deste contexto derealização dos Jogos; dentre os vários legados propostos, podemos citar:
Legado Esportivo
Construção de instalações esportivas permanentes novas. Por exemplo: o Complexo Esportivo da Vila Militar de Deodoro com Hipismo, Tiro, Pentatlo Moderno,
Hóquei sobre a Grama e as instalações provisórias de Tiro com Arco, Futebol de 5,
Futebol de 7; a Cidade dos Esportes: Arena Multiuso, Parque Aquático, Velódromo; oEstádio João Havelange etc. O Centro Nacional de Tiro e o Centro Nacional de Hipismo são o estado da arte mundial em instalações esportivas destes esportes, sendo superados agora pelas instalações dos Jogos Olímpicos de Pequim. O delegado técnico
da Federação Internacional de Tiro com Arco descreveu até as instalações provisórias
do Tiro com Arco como superiores às dos Jogos Olímpicos anteriores. O Estádio JoãoHavelange foi objeto de uma edição especial do Discovery Channel sobre as grandes
e desafiadoras obras de engenharia da contemporaneidade.
Os demais Locais de Competição, os Locais de Treinamento e os Locais de Apoio
passaram por reformas que os capacitaram a oferecer nível de serviço olímpico durante os Jogos. Foram comprados 36.000 itens individuais de material esportivo nacional e internacional para os Jogos. O Laboratório de Controle de Dopagem do Ladetec do Instituto de Química da UFRJ foi modernizado num nível olímpico e suasequipes técnicas treinadas e atualizadas aqui e no exterior.

268 Legados de Megaeventos Esportivos
A realização do Pan 2007 possibilitou a captação de eventos prévios e posteriores aos próprios Jogos Pan-americanos e Parapan-americanos, como o Campeonato
Mundial Militar de Pentatlo Moderno, o Campeonato Pan-americano de Tiro com
Arco, etapa da Copa do Mundo de Tiro, os Jogos Mundiais Militares 2011 etc., alémde sediar campeonatos nacionais de várias modalidades. As equipes nacionais e os
parceiros públicos e privados, voluntários etc. - perfazendo no Pan 2007 cerca de
80.000 credenciados -, passaram por um processo de aprendizado para a operação
de novos eventos esportivos para o Rio de Janeiro e o Brasil.
A experiência do Pan 2007 foi transferida para a candidatura aos Jogos Olímpicos de 2016, no planejamento do Campeonato Mundial de Futebol de 2014 e na
organização dos Jogos Mundiais Militares de 2011.
Legado de Transporte
Com a integração metrô-ônibus até a Barra da Tijuca, oficialmente chamadade Metrô de Superfície, tem-se uma forma mais confortável de transporte coletivopara aquela região da cidade do Rio de Janeiro.
Legado de Tráfego
Durante o Pan 2007 foram testadas soluções que viabilizaram ao carioca um
transporte com menor densidade e que recuperam propostas para solucionar o trânsito do Rio de Janeiro, contempladas no projeto de candidatura aos Jogos de 2016.
Legado de Telecomunicações
A contratação da Athos Origin, responsável pela área de Tecnologia dos Jogos
Olímpicos possibilitou que equipes nacionais adquiriressem expertise em nível olímpico na realização dos respectivos serviços.
Legado Social
Houve maximização dos programas sociais do Governo Federal nas comunidades próximas aos locais de competição: Escola Aberta, Segundo Tempo, Brasil Alfabetizado, Bolsa Família, Pontos de Cultura, Saúde da Família, Pró-Jovem, Guias
Cívicos, Esporte e Lazer da Cidade, Projetos Esportivos Sociais, Apoio a investimentos
sociais de empresas, Fundo Social, Saneamento para Todos, Fome Zero, Rocinha II.
Legado de Segurança
Foram adquiridos 1.457 novos veículos; 24 aeronaves; 10.577 unidades de armamento letais; 18 mil rádios fixos, móveis e portáteis. A maioria destes equipamentos permaneceu no Rio de Janeiro. Durante a Conferência das Nações Unidas
para o Meio Ambiente (Eco 92) a segurança carioca obteve equipamento de radiocomunicação analógico atualizado; com o Pan 2007 as forças de segurança carioca efluminense atualizaram seus equipamentos para tecnologia digital o que inviabilizao grampeamento.
Legado de Habitação
A construção da Vila Pan-americana ofereceu 1.440 novas unidades habitacionais na Barra da Tijuca, Rio de Janeiro.
Legado de Conhecimentos
Conhecimentos foram acumulados na organização de um megaevento esportivo no País que vai sediar a Copa de 2014 e é candidato aos Jogos Olímpicos de 2016;no acúmulo de dados pela Fundação Instituto de Administração e pela Fundação
Getúlio Vargas; no treinamento do Ladetec na UFRJ; no investimento no Instituto deEstudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

269

Química da UFRJ, na Escola de Educação Física do Exército, no VI Fórum Olímpico,no Congresso Médico da Organização Desportiva Pan-americana (ODEPA), no II Seminário de Estudos Olímpicos, no Seminário de Gestão de Legado de Megaeventos
Esportivos, na viabilização da participação do Colégio Brasileiro de Ciências do Esporte, do Conselho Federal de Educação Física e das Comissões Desportivas Militares
no Programa de Observadores do Pan 2007.
Legado de Imagem
A afirmação do Presidente da ODEPA bem representa o sentimento dos 42 Países
participantes do Pan e dos 26 participantes do Parapan “O Rio celebrou os melhores
Pan-americanos da História!” Os Jogos contribuíram para a melhoria da auto-estima do carioca e do brasileiro, para a demarcação internacional do Rio como “Cidade
do Esporte”, com o possível incremento futuro do turismo e pela afirmação do Brasil
como um País realizador e bem-sucedido.
Legado de Emoções
A consagração do Brasil com seu 3º lugar nos Jogos Pan-Americanos e o 1ºlugar nos Jogos Parapan-Americanos; com a alegria e o bem-estar dos que neles trabalharam, daqueles que os assistiram e daqueles que neles competiram.
Legado de Cultura
Com a passagem do revezamento da Tocha em 51 Cidades brasileiras; com osestudos e publicações sobre o Pan 2007 e a cobertura da imprensa; com a realização
de Fóruns e Seminários.

Considerações finais
As previsões e as realizações de legados resultam num conjunto de questionamentos finais: quais devem ser as referências que o Comitê Olímpico Nacional, oGoverno Federal, o Governo Estadual, o Governo Municipal e a sociedade civil devem
levar em consideração para a candidatura e realização dos Jogos? São as referências
as mesmas para cada um dos parceiros? Os legados devem ser planejados desde afase de candidatura? Este planejamento deve se referir somente aos legados tangíveis
ou também aos intangíveis? Quem pode fazer isto: o Comitê Olímpico Nacional, oGoverno Federal, o Governo Estadual, o Governo Municipal ou a sociedade civil?
A título de rascunho e com base na experiência empírica, pode-se sugerir finalmente que cabe ao Comitê Olímpico Nacional o planejamento dos aspectos eminentemente esportivos da candidatura e a articulação dos demais aspectos não-esportivos que nela incidem. Mas seriam os poderes públicos municipal e estadual,
os portadores do projeto de cidade e de estado e os responsáveis pelo planejamento
daquilo que a cidade e o estado se transformariam a partir dos Jogos.
Neste contexto, o nível federal de governo seria o grande articulador e fomentador do processo e o grande financiador das transformações advindas da realização
do megaevento. À sociedade civil cabe construir os meios de expressar suas necessidades tangíveis e intangíveis e sensibilizar os setores públicos e privados para oentendimento e atendimento de suas demandas.

270 Legados de Megaeventos Esportivos
Referências
LANDRY, F. & YERLES, M. (Eds) Sport, the Third Millenium. Quebec: Les Presses de la
Université Laval, 1991, pp. 240-310.
MORAGAS, M. e BOTELLA, M. (Orgs.) Las claves del êxito: impactos sociales, deportivos, económicos y comunicativos de Barcelona ‘92. Barcelona: Centro de Estudios
Olímpicos y del Deporte, 1996.

4 - Pesquisas de Percepção e Imaginário
Pan 2007 e Exterior
Research on Perception and on
the Imaginary

Legado Político dos Jogos Pan-Americanos do
Rio de Janeiro: O Imaginário do Pan
Nilda Teves FerreiraVera L M Costa
Universidade Gama Filho

Political legacy of the Rio de Janeiro Pan-American Games: the imaginary of theGames This research used pieces of the official advertising of the sponsors and collaborators of the 2007 Pan American Games. The recurrent images linked the social and personal
dimensions of the sports heroes to persuasive and communicative strategies for the appreciation of sports, to the image that enhances the State and to ideals of liberalism.

Polissêmico, o Brasil é parte dessa aventura que devemos compreenderpara enfrentar os dilemas do futuro. No vasto Maracanã da complexidade que é o Brasil tenho amigos e torcedores. (Edgar Morin).
O presente trabalho resulta de pesquisa qualitativa de cunho antropológico/filosófico mediante análise sobre as marcas persuasivas da publicidade jornalísticas
do Pan. Procurou explicitar elementos simbólicos constituintes do Imaginário Social
dos Jogos Pan-Americanos do Rio de Janeiro. Procurou identificar nas imagens discursivas operadas em jornais e revistas, os mitos e as ideologias como elementos persuasivos desses discursos. Recorremos às contribuições teóricas de Geertz, Durand,
Lefebvre, Bachelard e Sahlins.
Historicamente os Jogos Pan-Americanos são disputados a cada 4 (quatro) anos
pelos países dos continentes americanos, sempre um ano antes dos Jogos Olímpicos,
com a finalidade de integrar o desenvolvimento esportivo desses países. Apresentamse como a principal manifestação esportiva do Movimento Esportivo Pan-Americano e são dirigidos pela Organización Deportiva Panamericana - ODEPA - (TUBINO,
TUBINO e GARRIDO, 2007). Trata-se de uma versão dos Jogos Olímpicos em que se
incluem alguns esportes da cultura do país em cuja sede se realizam. O Brasil sediou
esses Jogos pela segunda vez: os IV Jogos Pan-Americanos em 1963, na cidade de São
Paulo e em 2007, os XV Jogos na cidade do Rio de Janeiro.
Investigar sobre o legado do Pan à sociedade brasileira vai além dos recursos
materiais registrados na contabilidade social do evento. Passa por um “inventário”
dos investimentos simbólicos utilizados para a mobilização de corpos, corações ementes na direção dos XV Jogos Pan Americanos do Rio de Janeiro.
Analisar a trama desse legado no Imaginário Social do município do Rio deJaneiro é o objetivo deste trabalho. O material utilizado para nossa pesquisa fez
parte da propaganda oficial de patrocinadores, colaboradores do evento e a letra damúsica-tema “Viva essa Energia”. Esse material deu origem ao corpus de análise que272 Legados de Megaeventos Esportivos
permitiu compreender algumas das condições de produção no funcionamento dos
textos e identificar pilares míticos e ideológicos presentes em seus discursos.

Imaginário Social enquanto amálgama de sentidos
Na linha do tempo das ciências sociais tangenciadas pelas ciências naturais
no século passado a lógica matemática serve como cunha para investigações nocampo do Imaginário Social. Com o Princípio da Incompletude de Göbel  resgatou-se o papel da analogia e da metáfora. O que se pensava serem figurasde linguagem próprias à literatura, à poesia, afirmou-se como uma estratégia
metodológica para as ciências humanas. A metáfora enquanto uma realidade
se constituiu como “síntese da multiplicidade do diverso “funde explicações eexpande sentidos. Alegorias, metáforas e analogias como recursos discursivos
contribuem para re-ligarem linguagens de sistemas diferentes, e aparentemente
incoerentes, em outra linguagem que os ultrapasse e contribua para sua explicação. Abordagens compreensivas como as que remetem ao Imaginário Social,oferecem aos cientistas e pensadores sociais contribuições à compreensão de processos reguladores, que perpassam estruturas normativas da vida em sociedade.
A exploração dos reais intangíveis das sociedades demanda investigações sobre
aquilo que tem força, que impele, mas que se encontra em outras instâncias dosaber que ultrapassam a percepção direta dos indivíduos. O Imaginário Social,enquanto rede de sentidos consiste em ligar símbolos (significantes) a significados(representações, ordens, injunções ou incitações para fazer ou não fazer, conseqüências e significações, no sentido amplo do termo) e fazê-los valer como tais,
ou seja, é tornar esta ligação mais ou menos forçosa para a sociedade ou grupo
considerado. Esses sistemas sancionados resultam das atividades da razão e daimaginação. Neles aparecem crenças, fantasias, sonhos e interesses, raciocínios e
intuições, uma gama de elementos fundantes do processo de simbolização. Significa dizer que, após tantos anos de cientificismo, abordagens metodológicas, atéentão, consideradas nefastas à busca da verdade, estão ganhando espaço no universo acadêmico. Estudos e pesquisas sobre a organização e o mundo das crenças
nas sociedades modernas apontam para a dimensão simbólica nas redes sociais.
Nessas metodologias os acontecimentos são vistos mediante recortes da realidade,aparentemente homogênea.
O Imaginário Social é um fragmento da realidade social. Como um amálgama de sentidos, ele institui, histórica e culturalmente, o conjunto das interpretações das experiências individuais vividas e construídas coletivamente. Essa
rede de sentidos matricia, sob diversos aspectos, a conduta coletiva, na medida
em que valores, normas e interdições, como códigos coletivos, são internalizados,
apropriados pelos agentes sociais. Códigos que exprimem necessidades, interesses, expectativas conscientes e inconsciência dos indivíduos. Eles apontam para
além das necessidades objetivas, falam dos desejos e das fantasias que conferem
ao objeto uma dupla realidade: real e imaginária. A apropriação e a incorporação desses códigos obedecem ao suposto princípio da satisfação. Segundo Henri
Lefebvre (1991), é graças a isso que as organizações modernas se efetivam sem,
 - Foram analisados os jornais O Globo; Folha de São Paulo e Lance no período de 06 de julho a
05 de agosto de 2007.
 - Kurt Göbel, eminente matemático amigo de Einstein criou o teorema da incompletude com
grande repercussão no pensamento científico.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

273

necessariamente, o recurso da coerção física das pessoas para fazê-las obedecer
às imposições pessoais. Mediante a produção de bens simbólicos, sua difusão ecompetente propaganda, torna-se possível orientar, para não dizer, canalizar,a adesão emocional das pessoas às coisas que elas precisam consumir. Como
produção discursiva, o Imaginário Social fala mediante diferentes linguagens,enunciativas, sonoras, pictóricas. Suas falas assumem dimensão religiosa, míticas, filosófica, política, arquitetônica. Nessas linguagens mais diversas, ondeestão presentes a metáfora e a metonímia, a alegoria, buscam-se os sentidos dos
textos, das coisas, das imagens e dos gestos. Os corpos, os objetos, falam, têmsuas lógicas próprias do dizer na medida em que são produções sociais. São formas de expressão que nos remetem ao campo do dizível e do indizível, do óbvio e
do mistério, do visível e do invisível, dos sonhos e dos desejos, do conhecimento eda ação. Investigar o imaginário social de um grupo é propor-se a dialogar com
seu mistério, com suas crenças mais profundas. Metaforicamente podemos dizer
que ele é o locus onde se ancoram as representações sociais. Acessá-lo significa admitir a possibilidade da surpresa, a presença da sombra. Seria então um
conhecimento hermético? Muitos assim pensariam, mas pode-se adiantar quenão se trata de nenhum hermetismo, mas sim, como qualquer estudo na esfera
simbólica, ele é passível de decifração. Como diz Ginzburg (1980), isso vai depender de um rigoroso trabalho de seguir pistas e fazer conjecturas possíveis. Àsemelhança de Moreli, Freud e Sherlock Holmes é possível desvendar os segredos,
os enigmas, os subsolos das aparências.
Pesquisar nesse campo é contar com a inseparabilidade entre o conhecimento e a ignorância. Apreender seus sentidos significa percorrer caminhos sinuosos da linguagem na busca daquilo que se mostra /ocultando, afirma /negando,
enuncia /silenciando. Investigá-lo significa adentrar pelas vias das linguagens,admiti-lo como algo que se institui /instituindo sentido à vida humana. A partir
desse enfoque é possível dizer que investigar sobre do legado do Pan é considerar
documento enquanto monumento, é contar com um Imaginário Social presente
nos textos, é trabalhar com metodologias que incluem diferentes imagens comoelementos do processo de construção do conhecimento, é adentrar pelas vias das
linguagens na procura de mitos e ideologias ali presentes.

Nas trilhas do Imaginário do Pan
Existe hoje uma farta bibliografia sobre mitos e ideologias. Da Antropologia
à Psicanálise o caminho é denso. Para não sair do escopo desse trabalho, aceitamos a concepção de mito se institui como um sistema estruturado de representação. Socialmente produzido, o mito reflete as distribuições e práticas sociais deuma cultura, sempre em confronto com a organização social da qual faz parte. O
mesmo processo acontece com o conceito de ideologia. Conceito vasto e polêmico
remete a múltiplas concepções. No emaranhado de metodologias, optou-se pela
contribuição da Análise do Discurso, desenvolvida por Michel Pêcheux nos anos
60 na França. No Brasil, sua representante mais eminente é a professora Eni Orlandi. Em sua robusta produção, a autora afirma que, para a análise do discursonão existe coincidência. Todo discurso carrega uma ideologia, e é no discurso queela se materializa. (Orlandi, 2006).

274 Legados de Megaeventos Esportivos
Caminhando no corpus de análise
Foram explicitadas no modo de produção de sentidos dos discursos marcas usadas como estratégias comunicativas persuasivas na direção da valorização do esporte,da imagem enaltecedora do estado, dos ideais do liberalismo, e a temática da energia.
Dentre essas estratégias encontramos música-tema, logomarca e mascote que viabilizaram torná-las o espelho da alma coletiva, favorecendo o uso das emoções daqueles
que foram tocados por essa cultura “Pan”, termo abreviado dos XV Jogos Pan-Americanos, cunhado na intimidade que o carioca costuma tratar seus hóspedes.
Viva Essa Energia – Música tema do Pan
A música-tema dos Jogos Pan-Americanos, de autoria de Arnaldo Antunes
e Liminha, nos fala, em seu primeiro refrão, dessa narrativa imaginária que nos
coloca diante da dimensão poética de um vínculo com o passado como origem, um
passado que se mantém vivo sempre em tempo presente, dando sentido ao novo
mundo, a América.

“No dia em que o céu beijou o mar
Fazendo a cama pro sol deitar
A noite veio cobrindo devagar
Com seu manto de luar
Ali foi gerado o novo dia
Trazendo pra terra a energia
Dando vida nova ao novo mundo
Ao som do mar e à luz do céu profundo”
Segundo Bachelard (1994) as imagens poéticas podem ser o germe de um mundo, neste caso de um mundo de alegria, de crenças e esperança, determinados porcomponentes afetivos e sensíveis em detrimento das lógicas racionalizadas. Tal narrativa, de um tempo em que só o céu e o mar existiam, apresenta com elemento principal, o sol, que vai comandar toda a linguagem da música-tema com a ampliação
do sentido original de estrela de luz para a vida nova e a energia. Trata-se de uma
expressão do mito fundador da América que resolve, pelas vias do imaginário, astensões que produzem as contradições da realidade do continente. A idéia de uma
unidade fraterna, de irmãos de línguas espanhola e portuguesa, que nos permite
mergulhar na cultura e descobrir que os universos de diferenças, que se constatam
pelos diferentes povos, podem ser entrecruzados pelas subjetividades de seus habitantes e pela comunicação vivenciada no esporte.
O mito fundador, segundo Chauí (2000), um instante originário e imaginário
do passado que se mantém vivo, é aquele que encontra novos meios de se exprimir,novas linguagens que manifestam a repetição de si mesmo. Nesse caso a geração dodespertar da terra para o paraíso terrestre idealizado no novo mundo – a América. E
aqui fala pela poesia do autor.
A força criadora do mito original presente na letra da música carrega no refrão
“viva essa energia!”, inscrevendo-a na corporeidade dos seres dos atletas e de torcedores. Há uma tessitura original que suscita “todo mundo junto pra jogar”, pra “pular”,
pra “vibrar”. Uma ode aos corpos nos quais essas imagens se inscrevem e se tornama própria escritura do jogar, do pular, do vibrar. Adiante solicita o recurso à imagem
original de “todo mundo junto como o céu e o mar”, cuja força sempre renovada traz - Dos que nasceram na cidade do Rio de Janeiro ou dos que a escolheram para morar e encher devida a cidade. Carioca, segundo o escritor Fernando Sabino, é um estado de espírito brincalhão,carinhoso.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

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a sensualidade do encontro com o outro; a ação de uma força em nós como consciência de uma transformação íntima, tal como pensou Bachelard (1990). Remete ainda
à reunião de pessoas de diferentes etnias: brancos, ibéricos, filhos de indígenas da
América pré e pós-colombiana (incas, aztecas, yanomamis, tupis, comanches, pataxós, apaches e guaranis), negros trazidos como escravos da África (ketu e angola, jejenagô e yorubá) e outros vindos do oriente, referindo-se à integração que paira sob omanto do ideário olímpico.
Mas “todos vieram à beira da praia pra saudaro amor de Guaracy e Yemanjá”. Todos se reúnem para cultuarem uma das manifestações da Grande Mãe como
Iemanjá, a deusa ancestral das águas, Senhora do Mar, culto trazido pelos escravos
para o Brasil, Cuba e Haiti. Reverenciam o princípio gerador receptivo, a matriz dos
poderes da água, a representação do eterno e sagrado feminino, protetora e nutridora, mãe primeira que sustenta, acalenta e mitiga o sofrimento dos seus filhos de fé.
Reverenciam os poderes criadores divinos manifestados através de Guaracy, o Solque, juntos, geraram o amor, e por extensão, os habitantes da América. Guaracy era
a manifestação visível do princípio masculino.
Música e letra tomaram conta das torcidas dos estádios. O tema sempre repetido durante os espetáculos foi se apoderando dos torcedores e inscrevendo-se em
seus imaginários, produzindo sentidos de quem vence é o mais forte, o mais apto,o mais esforçado. As chances são dadas a todos. No pano de fundo da ideologia
liberal está o ideário de liberdade, justiça, competência, mérito. O esporte aparece
com a função simbólica de substituição das lutas, das guerras, das contradições.
As linguagens dos gestos, das emoções, da estética, das paixões por ele suscitada
exaltam e sublimam os grandes momentos criando e recriando, a cada instanteo imaginário esportivo, o imaginário dos deuses, dos heróis, dos entusiasmados
seres que reúnem força-beleza-saúde, simbolizado pelo mito grego de Apolo, e hoje
fazem e vivem o espetáculo esportivo (poética forte, primordial, de liberação dasemoções, do humano do homem). Como legado procura registrar na memória dos
envolvidos com o evento – homens, mulheres, crianças, idosos, portadores de necessidades especiais, ricos ou pobres, teremos, o refrão que demanda viver essa energia
fazendo dos dias que se seguem uma extensão do tempo da existência dos Jogos.
Tornado hegemônica oculta as diferenças, as perdas, as lágrimas, as frustrações etodos aqueles excluídos por suas condições sócio-econômicas-biológicas. Canta a
alegria ao mesmo tempo que oculta a dor, o sofrimento. Ser feliz, poder participar
dos jogos – direta ou indiretamente confunde-se com estar bem consigo mesmo, na
cidade, no mundo. Jogar nas mais diferentes modalidades passa a ser o imperativo
categórico do evento.

A Logomarca

276 Legados de Megaeventos Esportivos
A logomarca dos XV Jogos Pan-Americanos Rio 2007 remete aos movimentos eângulos de todos os esportes, ao arrojo do vôo e da superação, à precisão da dança, ao
conceito de equipe, à concentração em torno de um objetivo, ao mergulho em busca
da conquista e à explosão da festa vitória. A figura do pássaro, seu elemento-chave, éinspirada nos recortes da paisagem do Rio e tem no seu contorno o Pão de Açúcar, um
dos cartões-postais da cidade. A repetição desse elemento, em movimento, com várias
cores, dimensões e posições, representa a igualdade na reunião das várias culturas
das Américas, irmanadas e integradas, vividas por atletas ou não.
A cidade do Rio de Janeiro representa o lugar ideal para os heróis, os vencedores, aqueles que podem representar o país em qualquer lugar do mundo. O discurso
imagético remete a metáforas de honra, determinação, coragem, persistência, confiança, determinação, atributos daqueles que conseguem alcançar o pódio. A cidade
aparece como o lugar de luz, gloria, força, paz, enfim, o paraíso dos homens vitoriosos, cujas conquistas devem aos próprios esforços e/ou a seus patrocinadores. A contribuição social, base dos desempenhos individuais é silenciada em nome do discurso
glorificador aos atletas. Em diferentes discursos ser atleta é conquista pessoal.
A imagem da logomarca carrega os sentidos de festividade, alegria e diversificação. Vivida em sua marca dinâmica do vôo suscita leveza e verticalidade, ascensionalidade, própria das performances alcançadas nas práticas esportivas.
Vale dizer que a criação da logomarca deve-se a dois grandes designers: Ney Vallee Cláudia Gamboa. Da combinação desses dois artistas resulta uma imagem de grande
impacto, pois conjuga um símbolo de forte carga emocional com um logotipo racional/
tecnológico, no mesmo equilíbrio dinâmico em que essas duas vertentes coexistem noesporte atualmente.
A tipologia do nome “RIO 2007” traz a modernidade da linguagem digital dos cronômetros e placares presentes nas competições. A alternância das cores preta e branca
remete aos calçadões da orla do Rio de Janeiro.
Com toda a carga conceitual da marca XV Jogos Parapan-americanos Rio 2007,
a logomarca dos Jogos representa a Cidade-Sede – o ponto de partida do símbolo éo Pão de Açúcar, alusão aos conceitos do esporte e do espírito olímpico. Ao mesmo
tempo, transmite aos Jogos a personalidade festiva e diversificada da nossa cultura,
resultando em uma marca expressiva, que trabalha brasilidade, alegria e esportividade. Nesta marca estão presentes também o espírito de equipe e a união em torno
do mesmo objetivo: a festa da vitória.

O MascoteEstudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

277Cauê é alegre, esportista e apreciador de todas as modalidades de Rio 2007.
Respeitador da natureza. Um símbolo que tem a cara da “cidade maravilhosa”, conhecida em todo o mundo por sua alegria, calor e pela hospitalidade.
Representante dos ideais olímpicos compreende também todas as línguas das
Américas. Além disso, pela primeira vez na história dos Jogos a mesma mascoteintegrou os Jogos Pan-Americanos e Parapan-Americanos num exemplo prático dos
valores olímpicos de igualdade e não discriminação. O nome Cauê vem do Tupi, é
um nome próprio, possivelmente derivado de auê, uma saudação que nesta língua
indígena significa salve! Em dicionários de nome próprios significa homem bondoso
que age com inteligência. Alguns escritores afirmam ainda, que Cauê é uma bebidatupi (Kawi) que confere poderes de bondade e sabedoria.
Faz parte de uma lenda que evoca a mistura de raças no Brasil e a colonização
do Rio de Janeiro. Cauê seria filho de uma branca (a francesa Amanda) e do caciqueArarê, alegre, esportista, bom anfitrião, amigo.
O sol, fonte de luz e de calor, é presença universal e principalmente em todas
as culturas americanas (maia, azteca, inca, indígena brasileira e norte americana).
Traz a simbologia do fogo, do princípio da vida, um princípio ativo com tendência
para o alto, para cima, contrariando a gravidade, uma visão ardente. Como diz Bachelard (1999), ele brilha no paraíso e abrasa no inferno, é doçura e tortura.
O sol simboliza a imortalidade: “morre” todas as tardes, quando chega a noite,
para ressurgir na manhã seguinte vibrante. O ciclo vida-morte-renascimento reforça
o símbolo da ressurreição. Essa dualidade imortalidade/ressurreição reforça o drama esportivo em que a cada confronto, recordes são batidos, resultados são obtidos,
mortos, enquanto outros ressurgem para reinarem até o surgimento de outra marca.
O conhecimento intelectivo irradiado pela presença do sol demanda a inteligência eaguça a consciência dos limites. Representa na mitologia grega o deus Apolo.
O slogan “Viva essa energia” complementa os sentidos que Cauê promove no
imaginário.
As análises das publicidades (Petrobras, Caixa Econômica, Skol, Visa, Sadia,
Olimpicus, Oi e Prefeitura e Estado do Rio de Janeiro) presentes nos principais jornais
que circularam na cidade nos conduziram às seguintes interpretações: o esporte comoredentor e o esporte/energia/tecnologia.

O Esporte como Redentor
As imagens recorrentes ao Esporte/Atleta articulam as dimensões social e pessoal dos heróis esportivos. Remetem ao sentido de um caminho capaz de unir os
povos, transformar diferenças em respeito, difundir esperanças, desenvolver o sentimento de pertencimento a uma Nação. Enfatizam as idéias de paz, de alegria, defesta, de êxtase. Esboçam o “paraíso perdido”, a harmonia, o amor ao próximo, orespeito, a convivência pacífica, o fim das desigualdades sociais que pode e deve
ser recuperado. Trata-se de imagens que o discurso propagandístico reforça como
ideário do Homem Natural rousseauniano, criatura solitária, onde o outro lhe era
inconveniente, preocupa-se apenas com suas próprias necessidades. Diferente dos
outros animais descobre sua maior faculdade: é capaz de aperfeiçoar-se. A crençade que a bondade humana aflora desde que as condições externas se modifiquem,
que a educação, neste caso o esporte, contribua para isso. “A tranqüilidade das278 Legados de Megaeventos Esportivospaixões e a ignorância dos vícios o impedem de agir mal” [Rousseau, 1991:252].
Assim, sua perfectabilidade lhe permite reagir em função das circunstâncias que
lhe são adversas. No ideário do Pan, esse conceito rousseauniano de perfectabilidade reaparece, mas agora como um pressuposto do País do Esporte.
Educação/Esporte ancoram a recuperação da “inocência perdida” nos caminhos
sinuosos da nossa formação social. Mas a ênfase no olhar contractualista de Rosseau,silencia o discurso de Hobbes o homem não é bom, generoso e puro por natureza. Existem três causas que favorecem as discórdias entre eles: a competição, a desconfiançae a glória. Tudo aquilo que faz do homem o lobo do homem. Diz o teórico do Princípio
do Estado: “os homens vivem sem um poder comum capaz de os manter a todos em
respeito, eles se encontram naquela condição a que se chama guerra” (Hobbes, 1974,
p.79). Defende idéia da criação do poder centralizador, forte, soberano capaz de a todos
submeter para poder governo. Pode-se imaginar que a utilização do esporte sob o ideário higienista, representou um dos veículos dessa subordinação. Enquanto o discurso
hobesiano remete o Esporte à subordinação do estado forte, o discurso rousseauniano
resgata um naturalismo redentor e, assim, silencia as contradições reais da sociedade.
Visto como meio capaz de redimir a humanidade de seus erros, de sua ganância, das desigualdades entre irmãos, o esporte aparece como saneador das mazelas
físicas e morais da sociedade. Como o demiurgo platônico, poderá elevar os homens
do mundo das sombras ao mundo das Luzes. O corpo do esportista é mostrado como
veículo de saúde, mas também como elemento de sociabilidade . Enquanto corpo
próprio o Atleta é seu corpo, seu referencial absoluto no mundo, seu veículo de prazer e de sofrimento. Por sua condição humana torna-se ágil, forte, destemido, veloz.
Quanto às limitações da velhice, admite Rousseau (1991) que elas resultam do modode vida imposto pelas desigualdades sociais e na maneira de viver. Abre assim espaço
para a defesa da qualidade de vida que passa pela autonomia do corpo, capacidade
de autodeterminação, de locomoção, de escolhas possíveis ao seu estado físico.
Assim, a imagem do Esporte/Atleta conjuga os ideais do Homem dos novos
tempos: saudável, corajoso, desbravador, empreendedor, inovador, competente,democrático, comprometido com os ideais de desenvolvimento da sociedade, domundo. Pensa e age de forma ecologicamente correta. Essa imagem do homem/
atleta remete ao deslocamento de sentido das práticas cotidianas da vida privada(Oikós) para a dimensão da vida pública (Polis)  . Enquanto discurso persuasivo
dos valores de uma nova era, de um mundo globalizado, sem fronteiras, ondetudo pode ser oferecido a todos, não deixa de ser uma utopia brechteniana , acrença da sociedade possível em outro lugar, outro thopos, onde se pode construire realizar desejos, sonhos, arte, e, efetivamente, justiça.
A idéia de superação – tão presente nos discursos analisados, remete à possibilidade do corpo do atleta vencer seus próprios limites físicos, assim como as desigualdades sociais, étnicas, culturais. Nesse sentido o esporte aparece como uma grande
contribuição para a eliminação de barreiras simbólicas existentes nas sociedades
 - Rousseau - teórico do Contrato Social
 - Demiurgo – imagem simbólica no discurso platônico como o organizador supremo do mundo.
 - Sociabilidade - se refere geralmente a situações lúdicas em que há congraçamento e confraternização entre as pessoas.
 - Oikós - o espaço da vida privada o governo da casa.
 - Polis – idéia grega do espaço público.
 - Utopia no sentido de Ernst Brecht – Ver o livro Pedagogia da Esperança de Pierre Furter.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

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modernas: os melhores, os piores, os que conseguem e os que não conseguem, todos
se reúnem e caminham na mesma direção. A idéia de harmonia entre os homens,presente nos discursos analisados pressupõe a eliminação dessas fronteiras criadas
pelo próprio homem através de sua errância em nosso planeta. Nesse sentido a imagem de superação divulga o ideal de igualdade entre os homens sem anular, apagar
as diferenças individuais. A explicitação dessas diferenças localizadas no corpo do
Atleta pode silenciar as condições objetivas de vida desse mesmo atleta. As diferenças
físicas não se confundem com as diferenças sociais. Neste caso elas são balizadas
em organizações nem sempre justas. Ao passo que as diferenças pessoais remetem
à alteridade, à especificidade, à singularidade de cada ser humano. A divulgação
desses valores é, sem dúvida, um dos legados do Pan à sociedade. Cada um é capazde superar suas barreiras mediante o esforço que for capaz de suportar, desde que,tenha o apoio social que necessita. Não se trata de um legado de políticas públicas
assistenciais, mas de um teor filosófico de justiça social.
Junto ao apelo ao esforço, a energia dos indivíduos aparece de forma acentuada
às conquistas tecnológicas. Os atores nos cenários dos Jogos têm como “parceira” atecnologia, elemento multiplicador de sua força, de sua energia, de sua capacidadede vencer desafios. Nesse sentido o atleta de hoje não dispõe somente de seu corpo, dasua competência e da cumplicidade de seu treinador. A tecnologia está presente como
suporte que faz do corpo do atleta um telão de merchandise, vendendo produtos e
patrocínios. São imagens que evidenciam a tecnologia como pilar de sustentação dodesempenho das conquistas dos atletas. Seu marketing10 pessoal, a sociabilidade quese espera dele, carreia junto tênis, malhas “flutuantes”, permitem vôos, mergulhos,
saltos inimagináveis - elementos instituintes do imaginário do Super Homem, do póshumano11. Não se trata somente do corpo biologicamente formado, mas da adesão
desse corpo à produção resultantes do desenvolvimento da ciência e da tecnologia. A
sociedade moderna instituiu um nicho de mercado próprio ao esporte como negócio.
Aqueles que desejam fazer parte dessa tribo precisam recorrer às mais modernasconquistas da ciência e da tecnologia se quiserem ter consagrados seus resultados e semanterem em alta na mídia. Significa dizer que o corpo do atleta, enquanto modelo
de perfectibilidade, vai além de si mesmo, aproximando-o cada vez mais das figurasmágicas dos desenhos animados – o herói.
A ideologia liberal evidencia /silencia o esforço de um discurso estruturantepara o funcionamento da nova sociedade onde o esporte é capaz de organizar e
direcionar uma nova sociabilidade para este século. Ancora, assim, o favorecimentode uma ética discursiva mediante o pressuposto que o esporte é elemento basilar na
construção desse novo edifício: uma sociedade onde os homens possam competir em
igualdade de condições e os melhores possam vencer sem constrangimentos. Aquele
que traz em si o potencial de perfectabilidade, capaz de desenvolver-se e conseguir
chegar ao topo da montanha. Enquanto figura mítica, a metáfora da montanha, demúltiplos sentidos, traz em si a idéia de elevação, de direção para o alto, para o céu.
No entanto esse mito, enquanto elemento ideológico oculta a idéia do homem como
ser histórico/econômico/social. O desejo de harmonia a partir da convivência esportiva vai de encontro com a idéia de competição que o próprio evento produz. O pano10 - Marketing pessoal – exige do Atleta conhecimento das novas tendências. Competir o tempo
todo na para não perder seu lugar no futuro.
11 - Ver o livro de Jair Santos - Pós Humano

280 Legados de Megaeventos Esportivos
de fundo é da auto-superação na luta para ultrapassar os recordes já conseguidos. O
Outro está silenciado nessa luta do homem consigo mesmo. O esporte, mesmo orientado nos princípios cooperativos, educacionais, traz em si mesmo essa contradição:seus atores, atletas ou não, ali estão disputando o melhor resultado. Cabe questionarque motivos levam esses seres humanos a suportar uma série de sacrifícios, sofrimentos, frustrações, desencantos, dores físicas e psíquicas, mas não desistirem dos seus
objetivos que só podem ser verificados em competições.
O desejo humano da imortalidade - já os gregos deixaram registros de como
enfrentavam a idéia da morte sem, contudo, deixar de valorizar a vida neste mundo.
Acreditavam no destino, na fatalidade, no entanto, sem esmorecer seu ânimo pelavida. Talvez, por isso, pela valorização da vida, que o pensador Burckhardt (1975)
vá dizer que procede dos gregos o espírito agônico, na medida em que procuram
conciliar a convicção da fatalidade (a morte), a impossibilidade de fugir à trama do
destino (a moira), com o sentido de liberdade. Sabedores da implacabilidade do destino e da possibilidade da fatalidade em suas vidas alimentavam o sonho de superar
estas limitações pelo esforço feito para alcançar o sucesso. Sim, o sucesso dependia do
capricho dos deuses, mas que não aconteceria sem o esforço do homem.
Nas relações com os homens, a estes cabia buscar a maneira própria de “jogar” com os deuses, sem poderem contrariá-los, haveriam de descobrir a forma deenvolvê-los em suas empreitadas a fim de dispor da sua boa vontade em ajudá-los.
Difícil saber, mas os discursos examinados durante a pesquisa a idéia de esporte
apela para o imaginário ocidental cristão: “faça que eu lhe ajudarei”. Há uma presença sobrenatural suportando o lutador. Nesse sentido esses discursos afastam-se daidéia de destino. Busca persuadir as massas que pelo esforço, pela auto-superação,qualquer um pode vencer. A idéia de superação de seu destino de perdedor remete à
trama simbólica do livre arbítrio: a escolha é de cada um. Vencer aparece como algoque só depende da determinação, da força de vontade, do esforço de cada um. Nesse
sentido, a vitória nos Jogos hoje se distancia da vitória grega, a ausência da atuação
divina diretamente nas perdas e conquistas. Os deuses não conspiram mais, deixam
aqueles que lutam perder ou vencer. Mas não é esse o pilar de sustentação do liberalismo? Que vença o mais apto, o mais hábil, o mais competente, o mais forte, o mais
esforçado, enfim, o melhor.

O Esporte / Energia / Tecnologia
Uma imagem recorrente nos discursos analisados é a do vento. Dentre as várias
conotações, a imagem de vento remete ao sentido de força da natureza, inconstância,
instabilidade, cegueira, impetuosidade. Vinculado à figura do atleta aparece como
vaidade, inconstância. O vento ergue, faz voar, remete a longas distâncias. Será issoque vemos nos saltos, nas corridas, nas lutas quando um jogador arranca seu adversário do chão lançando-o o mais longe possível? Isso não se confunde com o arremessador de dardo. Enfim, em muitos momentos a imagem do vento está presente nos
gestos dos atletas, na busca incessante de velocidade, força elementar dos Titãs.
Na tradição islâmica, a função do vento é suporte da águas. E de onde emanam os ventos? Novamente aparece o apelo ao imaginário ocidental cristão com a
idéia do elemento na Natureza proveniente da criação divina. Articulado com osmovimentos dos atletas o vento é associado à negação do impossível, do ilimitado.
A energia humana faz “milagres”, faz o aparecimento do extraordinário, daquilo

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

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que comove pelo seu distanciamento com o comum dos mortais, com a quebra dos
limites, negação do impossível. Superando os elementos da natureza, água, terra, are fogo, apoiando-se no olhar bachelariano, o esporte leva o atleta à autopercepção deuma energia renovável. Enfim, fortalece-se a crença no ilimitado Humano. Quando
direcionamos nossa energia para um sonho, o impossível deixa de existir. A visão demiúrgica do esporte, reforço da onipotência do atleta graças a seus próprios valores:
persistência, determinação, entusiasmo, garra, direcionamento de energia, tudo issosuportado pelas conquistas tecnológicas. Esse homem, cujas conquistas tangenciam
os caminhos das divindades pode tudo superar, inclusive a miséria do mundo. De
certa forma essa imagem remete ao sentido da ideologia liberal de que a soma dos
esforços individuais resultará na mudança do mundo, o fim da fome, das misérias,
dos desafios que a própria Natureza impõe. Um novo individualismo12 se enuncia nos
discursos da nossa pesquisa: conjugação de esforços individuais e empresariais capazes de levar o bem estar social a um número maior de pessoas. Poder-se-ia questionar
se já não está se formando um novo segmento social, uma nova classe média reforçada pela incorporação de atletas que transitam pelo mundo, acumulando verdadeiras
fortunas. Será esse sonho a nova magia, a alquimia dessa nova era que, diante daspromessas não realizadas pelo Iluminismo, acena com novas crenças de melhores
condições de vida para um número maior de pessoas desde que tenham desempenho
no esporte. Nesse sentido, o esporte aparece como fetiche13.
Estaríamos, então, resgatando a perspectiva cartesiana de ser dono e senhor danatureza. Ideologicamente, como foi dito anteriormente, são idéias que perpassam oideal liberal, mas por outro lado, visa o resgate na crença no país que caminha para
melhores condições econômico-sociais. A energia de cada um para vencer seus próprios limites não será a energia que os países do continente americano precisam paraalcançar, e porque não dizer, superar suas metas cada vez mais globais do que locais?
Em fração de segundos a energia se transforma em recorde. Passa-se a idéia de que
desejo acrescido de esforço e crença permite conter a dimensão do aleatório - próprio
de qualquer jogo. Fugir do aleatório leva o esporte como a experiência necessária e
suficiente para controlar e combater não só doenças pessoais, mas também mazelas
sociais. Enfatiza-se mediante diferentes imagens a idéia da possibilidade do controlede tudo, inclusive a sua capacidade de vencer. Trata-se de um discurso que pressupõe
os desempenhos dos indivíduos, esforços ingentes, mas necessários para os projetos
de desenvolvimento dos países. Cada um deve buscar a energia que tem em si mesmo
para levar o Brasil ao seu pódio. A imagem desse novo lugar do Brasil no mundo tem
por base o sentido desenvolvimento sustentável. Um olhar ecologicamente correto em
relação ao Homem/natureza passa pela negação do consumo de ergogênicos. Esse éum legado já que esses Jogos foram considerados limpos, onde a tecnologia no corpo
não foi detectado. Vale ressaltar que a tecnologia atua hoje em duas dimensões, uso
externo e interno ao corpo por meio de esteróides anabolizantes. O esporte, associado
à energia, remete à negação do impossível. Evidencia-se aqui o legado da esperançade que tudo pode mudar. Uma mensagem de transformação – ir além das formas
existentes. Elevando a auto-estima do povo para que não deixe de acreditar em sua
Pátria, em seus companheiros e, principalmente, em si mesmo. Um povo que nãoacredita na necessidade da miséria ser combatida, que não luta para isso, não busca
12 - O novo individualismo prevê a formação de novas classes médias e nesse caso Atletas bem
sucedido já fazem parte dessa classe. Daí o sonho de meninos e jovens pobres verem no esportea sua “capilaridade social”
13 - Fetiche remete ao simbolismo da magia da fantasia, do valor de uso dos objetos materiais
ou virtuais.

282 Legados de Megaeventos Esportivos
a vitória de seus atos, é um povo vencido pela própria natureza. Descartes renasce eacena para o século XXI como se fosse o século XVII, reassumido pelo positivismo:prever para prover. Controlar o corpo para chegar à vitória remete ao sentido daenergia de cada um que, bem utilizada, supera desafios e conquista vitórias.
O esporte, fonte de energia, é capaz de unir os povos, transformar diferenças
em respeito, esperanças em glórias. Pessoas comuns são transformadas em heróis
mediante esforço pessoal, persistência, treinamento e tecnologia poderá se envolver
em mantos verde e amarelo. A ideologia no sentido de discurso hegemônico procura
passar a imagem de que é possível pensar a paz através do esporte, elemento aglutinador de cidadãos, lugar de diferenças e dos encontros. Pessoas comuns transformadas em heróis. Uma vez tendo persistência, esforço, treinamento e tecnologia seráenvolvida pelo “manto sagrado” verde e amarelo. É possível pensar a união entre os
homens através do esporte, elemento aglutinador de cidadãos, lugar das diferenças
e dos encontros.
O discurso pedagógico aponta para a imagem desses heróis, homens comuns,
egressos de diferentes segmentos sociais, e que podem servir de exemplo de conduta,de comportamento, de cidadãos que o País precisa para também, alcançar seu Pódio.
Aparece uma promessa que o esporte/energia tem poder para ajudar muitos jovens
a suportar os desafios de uma sociedade desigual, excludente, e porque não dizer,
perversa. Nesse sentido ele é uma válvula de escape para as condições objetivas dasociedade. Dialeticamente, trata-se de um discurso revelador - na medida em que se
admite o esporte como elemento de inclusão social significa reconhecer que nossa
sociedade é excludente. Explicitado dessa forma, o discurso do esporte/redentor desloca-se do lugar da ficção para o lugar da utopia14 na medida em que aponta para anecessidade de investimento na crença de que é possível admitir a possibilidade dasociedade ser diferente. Países como EUA e Cuba competirem juntos pode servir de
exemplo de harmonia, resultado do esforço de cada um, se não forem consideradas
as técnicas e tecnologias utilizadas e os apoios governamentais e da iniciativa privada aos atletas. Fica como desafio analisar as práticas utilizadas nesses países. Os
investimentos e o papel que o esporte representa para cada um deles. Reforçam-se
antigas crenças na capacidade humana de levar a energia, inclusive a sua a quebrar qualquer limite. Energia e vento são marcas fortemente recorrentes capazes de ir
além da própria natureza. Na imagem do mundo, da vida, do esporte, não há lugarpara a permanência, para a imobilidade. Ressalta também a crença de que é possível
pensar, mesmo que em termos utópicos, em políticas públicas de esporte para todos,
em favorecimento de interesses por práticas cooperativas / competitivas em que uma
geração possa imaginar-se no pódio, e não apenas alguns eleitos. Afinal, todos são
cidadãos. A representação dos Jogos Pan-Americanos no material analisado a figura do Estado/Prefeitura remetem à imagem do esporte enquanto promessa: veículo
capaz de congregar as pessoas, fortalecer as instituições, aliviar a sociedade de seus
conflitos sociais, fazer a paz. Outro legado deixado pelo imaginário do Pan é o fortalecimento da cultura esportiva no sentido de fair play15, um legado educativo na
medida que pode levar uma mensagem de diferença de conduta contrária a atitudes
bárbaras que, freqüentemente, assistimos em jogos nos mais diferentes pontos do planeta. O Rio de Janeiro tornou-se palco dessa promessa – vir a ser a Capital do Esporte.
Torna-se desnecessário falar sobre a importância simbólica dessa imagem, não só
como orgulho para aqueles que aqui vivem como desejo de visitá-la. Economicamen14 - Utopia - vista na perspectiva de poder acontecer em outro lugar.
15 - Fair play – ética, respeito, muita emoção e alegria para os torcedores.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

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te poderá trazer benefícios para a cidade como um todo, principalmente no turismo,
empregos, em segurança, enfim portas para um futuro melhor.

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Útil e Agradável? Um Diagnóstico da Percepção deAcadêmicos de Educação Física Sobre Os Jogos PanAmericanos e sua Adesão ao Voluntariado
Ludmila Mourão
Alexandre Jackson Chan Vianna
Diego Luz Moura
Marlene Luzia
Universidade Gama Filho
Useful and pleasant? A diagnosis of the perception of undergraduate students of physical education about the Pan American Games and their participation as volunteers - This study analyzed the perception that undergraduate
students of physical education (17 to 25 years of age) had about the meaning of the Rio
2007 Pan American Games and about their participation as volunteers. Although thestudents had kept in mind concepts such as social responsibility and sport development,
they added that the experience they had may favor their insertion in the job market.
The questionnaire applied was the same of Rio de Janeiro and Fortaleza similar surveys.
Conclusions suggested the adoption of longitudinal methodology on future researchesof similar aims.
Desde o ano de 2002 quando a cidade do Rio de Janeiro ganhou o direito desediar os XV Jogos Pan Americanos se iniciou uma ampla e crescente divulgação
da importância e benefícios que este megaevento traria ao Brasil e especificamente a cidade do Rio de Janeiro. O discurso sobre os benefícios dos Jogos abarcavam as construções de novas instalações esportivas, melhorias nos sistemas detransporte até a criação de hábitos saudáveis relacionados, sobretudo a prática
de atividades físicas e esportivas na população.
A equipe de divulgação dos Jogos ganhou espaço em programas de rádio,televisão, sites e outdoors espalhados pela cidade. O apelo ao voluntariado foi
também estimulado de maneira enfática pelas entidades organizadoras neste
período. Esta discussão foi tema de debate em diferentes programas de rádio e
televisão e pauta de discussões em universidades, especialmente nos cursos deeducação física.
Neste contexto de mobilização da sociedade local – e mesmo nacional -,pressupomos que os acadêmicos de educação física do Rio de Janeiro apresentarse-iam como informantes privilegiados para fornecer uma percepção destes Jogos
em face à cidade que os abrigavam. Geralmente, os estudos de percepção centram seu olhar sobre a relação sujeito objeto, entendendo que este sujeito atravésde sua atividade e relação com o objeto-mundo, constrói tanto o mundo como a si
próprio. Esta relação delineou o pressuposto desta pesquisa uma vez que o clima
de motivação do PAN 2007 encontraria nos alunos dos cursos de educação física
um sentido de observação natural e interessada.
Na presente pesquisa dois objetivos nortearam a discussão dos dados: i)diagnosticar a percepção coletiva dos acadêmicos de educação física sobre os
Jogos Pan Americanos Rio2007 e; ii) Identificar a percepção e participação sobreo voluntariado esportivo nos Jogos Pan Americanos Rio 2007.

286 Legados de Megaeventos Esportivos
Metodologia
Este estudo se caracteriza como uma pesquisa exploratória quanto aos seus objetivos e descritiva na forma como trata seus resultados. O estudo utilizou-se de um
questionário como instrumento de coleta dos dados, elaborado com maioria de suas
questões fechadas; apenas uma das perguntas foi aberta e esta referia-se a ao significado da experiência do aluno como voluntário. Num universo de 780 alunos de
Educação Física da Universidade Gama Filho, participaram desta pesquisa 270 alunos,
sendo 166 homens, 101 mulheres e três (03) indivíduos que não informaram o sexo.
Foi observada a distribuição dos alunos por faixa etária, região de residência, bemcomo se estes alunos estavam no início ou no final do curso. Os locais das instalações
esportivas também foram selecionados com o intuito de se verificar até que ponto a
proximidade do local de residência da instalação esportiva influenciava na percepção
dos sujeitos. Os dados foram tabulados e em seguida a análise dos mesmos foi realizada utilizando-se como referência as categorias selecionadas e descritas neste relatório.
Naturalmente, a amostra da investigação foi considerada como indicativa para uma
observação sociocultural, qualitativa e, sobretudo de natureza perceptiva.
Quadro 1 – Distribuição da faixa etária
Idade

Nº

%

Idade

Nº

%

Idade

Nº

%

17 a 19 anos

7027

26 a 28 anos

207

35 a 37 anos

62

20 a 22 anos

120

45

29 a 31 anos

41

Acima dos 38 anos

52

23 a 25 anos

36

13

32 a 34 anos

41

Não respondeu

52

A maior incidência de alunos compreende a faixa etária de alunos entre 17 a
25 anos. Este grupo somado corresponde a 85% do total de alunos participantes do
estudo (Quadro 1). A maioria dos respondentes reside na Zona Norte (60%), seguidoda Zona Oeste (25%). Os demais 15% representam os alunos que residem em outras
localidades como Centro e Zona Sul (Fig. 1).
Figura 1 – Distribuição dos alunos por região residencial

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

287

Percepções de influências locais
A base teórica da observação das percepções foi apoiada em Mihalik (2003) que
produziu pesquisa equivalente tendo como informantes habitantes de Atlanta, cidade
sede dos Jogos Olímpicos de 1996. Para este autor, há legitimidade na realização delevantamentos survey e de diagnóstico de percepções sobre o legado de grandes eventos
esportivos. O autor sugere que estudos desta natureza permitem identificação e compreensão do impacto dos megaeventos junto à população das cidades onde se realizam.
Para mapear as percepções coletivas sobre os Jogos Pan Americanos 2007,
realizamos um corte entre os informantes que residem nos bairros que possuem
instalações esportivas em relação aos demais. As instalações dos Jogos Pan Americanos podem ser divididas entre aquelas permanentes, chamadas de “legado”
pela organização do evento supondo-se que se manterão como utilizáveis depois
de terminado os Jogos, e as chamadas “instalações provisórias”, ou overlay, que
foram construídas apenas para as competições sendo desmontadas ao término
do evento.
Optamos neste estudo por considerar apenas as instalações permanentes, porentender que essas foram as instalações de maior evidência na cidade e que mais
tempo antes, por sua construção e as polêmicas envolvidas nesse processo, e durante
os jogos aqueceram o debate na mídia e junto a população. Já as instalações provisórias estiveram por um curto tempo presente na vida das pessoas e da cidade, as vezes
construídas e desmontadas durante o período dos jogos, não se tornando portantocentral na percepção das pessoas de suas comunidades.
As instalações de legado, além disso, receberam maiores investimentos do chamado look of the game, ou seja, da ornamentação com símbolos e marcas da competição, por estarem em áreas centrais dos jogos e receberem as principais competições,foram essas áreas que ganhou maior empenho dos organizadores e, conseqüentemente, maior visibilidade para a população e atenção dos esportistas, entre os quais
se incluem os respondentes desta pesquisa.
Consideramos, portanto, para este estudo os seguintes equipamentos: complexo esportivo do Maracanã; Estádio Olímpico João Havelange, no Engenho de Dentro;
Complexo Esportivo Cidade dos Esportes, que compreendia as instalações da Arena
Multiuso e Parque Aquático Maria Lenk, e Vila Pan Americana na Barra da Tijuca;
Complexo Esportivo Deodoro, em Deodoro e Complexo Esportivo Miécimo da Silva,
em Campo Grande. Desta forma pudemos definir os bairros que efetivamente tiveram proximidade com o evento dos Jogos de forma intensa.
Quadro 2 – Distribuição dos bairros próximos e distantes das instalações esportivas
Próximos

Distantes

Realengo, Encantado, Sampaio,
Piedade, Abolição, Magalhães
Bastos, Campo Grande, Engenho
de Dentro e Guadalupe

Vicente de Carvalho, Parque Lafaiete, Pedra de Guaratiba, Cavalcante, Todos os santos, Rocha, Leme, Copacabana, Boa Esperança, Del Castilho, Coelho Neto, Alto da Boa
Vista, Madureira, Humaitá, Méier, Cidade Nova, Estácio,São João de Meriti, Gávea, Taquara, Abolição, Parque Lafayete, Sulacap, Duque de Caxias, Ramos, São Cristóvão,Pechincha, Penha, Jacarepaguá, Tijuca, Caju, Inhaúma,
Nova América, Bangu, Vila Isabel, Praça Seca, Riachuelo,
Cachambi, Anchieta, Rocha Miranda, Niterói, Laranjeiras,
Quintino, Santíssimo, Jacaré, Colégio, Coelho Neto, Ilha do
Governador.

288 Legados de Megaeventos Esportivos
Figura 2 – Distribuição de alunos em relação à proximidade da residência dos equipamentos do
Pan 2007Em resumo, com base no Quadro 2, construiu-se a Fig. 2 pela qual podemos
perceber que grande parte (81%) dos alunos reside em bairros distantes dos equipamentos esportivos do Pan 2007 e apenas um pequeno grupo (19%) reside em bairros que possuem as instalações utilizadas nos Jogos. Quando questionamos sobre apercepção coletiva a respeito de comentários sobre os Jogos no bairro onde residem,
os informantes se manifestaram de acordo com a configuração do Quadro 3. Nesta
abordagem perceptiva, verificamos também que independente do local onde residem
os informantes identificaram comentários sobre os Jogos circulando na população
local. Sobre a percepção da intensidade do envolvimento das pessoas de seu bairro, os respondentes indicaram incidências quantificadas no Quadro 4, cujo valor de
52% para “muitas pessoas” pode ser considerado como impacto efetivo do PAN 2007.
Nesta montagem de dados com referência à percepção da intensidade de comentários sobre os Jogos, também podemos perceber que não existe diferença significativa
entre o grupo que reside próximo das instalações esportivas e aqueles que residem
em bairros distantes.
Quadro 3 – Percepção coletiva de acordo com a residência
Distribuição Geográfica

Próximo

Distante

Respostas

Sim

Não

Sim

Não

Percentual

98%

2%

92%

8%

Quadro 4 – Percepção da intensidade de comentários sobre os jogos
MuitaspessoasAlgumaspessoasPoucaspessoasNenhumapessoaPróximo

52%

26%

22%

------

Distante

52%

35%

10%

3%

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

289

Voluntariado
Perguntamos se os alunos participaram dos Jogos Pan Americanos como voluntários. As respostas positivas alcançaram uma média de 20% do total de pessoas
consultadas. E, neste particular, constatou-se que a participação dos alunos dos períodos finais quando comparados com os alunos dos períodos iniciais são próximas
em termos de percentuais (Tabela 5).
Tabela 5 – A adesão ao voluntariado

Participação nos jogos

Períodos Iniciais

Períodos Finais

17,2%

24,4%

Portanto, concluímos que não existe diferença na adesão ao voluntariado relacionada com o nível de envolvimento com teorias e práticas de educação física
nem com a posição assumida pelo estudante em seu curso de formação. Perguntamos também aos acadêmicos sobre a percepção de significado do voluntariado eencontramos duas razões que se complementam: a) a socialização com os eventos
esportivos, que envolve o contato com novas pessoas e novas visões dos esportes; e b)a formação profissional que está ligada ao acréscimo de novas experiências e habilidades para a atuação profissional.
As respostas ligadas à primeira categoria foram mais encontradas nos acadêmicos dos períodos iniciais: [...], pois conheci pessoas com culturas diferentes vivenciei as
práticas do esporte de perto; Importante, por ver de perto como acontecem os preparativos e
a competição internacional.
As respostas de formação acadêmica foram mais encontradas no discurso
dos alunos dos períodos finais: excelente experiência, importante para o currículo eótimo o contato com um evento; Desenvolver novos conhecimentos e aumentar a experiência. Embora pudéssemos perceber que uma categoria estava mais presente
em um grupo que no outro é necessário destacar que os dois discursos existiamna percepção dos dois grupos. Este fato revela que os acadêmicos aderem ao
voluntariado para além do discurso de responsabilidade social, não que os acadêmicos o ignorem, mas agregam os elementos que favorecem sua inserção nomercado de trabalho.

Percepções sobre a adesão à prática esportiva
Um dos supostos legados dos megaeventos esportivos – sobretudo olímpicos - é aadesão da população à prática de exercícios físicos e de esportes de lazer ou de competição (MASCAGNI, 2003). Tal repercussão é uma das verificações nas observações delegados ex ante e post hoc como recomenda Kikou (2003) ao relatar a mobilização dapopulação grega por ocasião das Olimpíadas de Atenas que culminou em 2004. No
caso da presente investigação, optou-se por perguntar sobre o interesse incidente sobre
práticas físicas antes, durante e depois da realização do PAN 2007, por parte da população residente nos locais de moradia dos respondentes. A suposição que informou oestabelecimento deste critério de observação concerne às prováveis alterações de comportamento dos residentes nos sedes de megaeventos por influências de curta duração
ao estilo dos impactos exercidos pela mídia ou de permanência prolongada e estável,como as que definem as mudanças na cultura local (MIHALIK, 2003).

290 Legados de Megaeventos Esportivos
Para o PAN 2007, os dados expostos na Fig. 3 revelam que a inclinação de interesse pela prática de atividades físicas e esportes antes da realização do evento foi classificada como “boa” (57,41%) pelos respondentes-observadores, havendo ainda 30,74%
destes que optaram pela classificação de “média” bem como 11,85% por “fraca”. A Fig.
4, por seu turno, mostra que as percepções iniciais se mantiveram estáveis durante omegaevento, desde que a inclinação “boa” registrou 58,52%, a “média” 32,22% e a“fraca” 9,26%, consistindo em valores bem próximos ao estágio ex ante. Estes dados
sugerem que o impacto da mídia produzido como mobilização para os Jogos foi elevado e se manteve neste patamar durante os Jogos.
O estágio post hoc é delineado pela Fig. 5, por meio da qual se constata que a inclinação “boa” desceu para 44,81%, ao passo que a “média” subiu para 38,89% com
similar reação da “fraca”, alcançando 16,30%. Embora todos estes dados devam serre-examinados por futuras pesquisas de follow-up, é cabível admitir em princípio quehouve alguma assimilação cultural da população do Rio de Janeiro quanto à adesão
em termos de práticas esportivas em face ao nivelamento de interesses dos menos
ativos para os mais ativos. Nestas prováveis circunstâncias, a queda do percentual
da classificação “boa” teria o significado de redução natural na influência da mídia
em condições pós evento.
Figura 3 – Percepção ex ante da adesão às práticas físico-esportivas

Figura 4 – Percepção de adesão às práticas físico-esportivas durante a realização do PAN 2007

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

291

Figura 5 – Percepção post hoc da adesão às práticas físico-esportivas

Considerações Finais
O impacto do PAN 2007 sobre a população do Rio de Janeiro aconteceu deforma difusa e não necessariamente ligada a causas pontuais, o que implica em
admitir a existência de um legado cultural nos Jogos, identificado antes, durante
e posteriormente à realização do megaevento. Já o legado definido por instalações
esportivas não se apresentou de forma nítida em face à percepção coletiva interpretada pelos observadores da pesquisa, o que pode relativizar classificações a prioride legados como aquelas praticadas nos preparativos preliminares ao PAN 2007.
Esta indefinição apresentou-se também nas percepções coletadas no tema do voluntariado, dando margem à interpretação de que os futuros profissionais de educação
esportiva e esportes agregaram a esta função elementos que favorecem sua inserção
no mercado de trabalho, embora harmonizados com o discurso de responsabilidadesocial e desenvolvimento do esporte.
Finalmente, dada a natureza da pesquisa elaborada, as presentes verificações
necessitam ser acompanhadas ao longo do tempo posterior a 2007. A recomendação
no caso é de realização de estudos longitudinais e comparativos de legados, conforme
o exemplo de Mihalik (2003) com suas pesquisas sobre os Jogos Olímpicos de Atlanta
1996. Deste modo, este estudo deve ser considerado como o primeiro de uma série, àvista das crescentes possibilidades do Rio de Janeiro sediar megaeventos esportivos
nas próximas décadas.

Referências
KIKOU, O. The Athens 2004 Volunteer Programme and its Implications for Citizen
Mobilization: the Greek Case. In: Moragas, M; Kennett, C; Puig, N. (Eds) The legacy of the Olympic Games: 1984-2000. International Symposium, 14 - 16 November
2002. Lausanne: Olympic Studies Centre - IOC, 2003, pp. 444 – 449.
MIHALIK, B. J. Host population perceptions towards the 1996 Atlanta Olympics: benefits and liabilities. In: Moragas, M; Kennett, C; Puig, N (Eds) The legacy of the
Olympic Games: 1984-2000.International Symposium, 14 - 16 November 2002. Lausanne: Olympic Studies Centre - IOC, 2003, pp. 339 – 345.

292 Legados de Megaeventos Esportivos
MASCAGNI, K. The Olympic Games and Sport as an opportunity for Peace and Development. In: Moragas, M; Kennett, C; Puig, N. (Eds). The legacy of the Olympic
Games: 1984-2000.International Symposium, 14 - 16 November 2002. Lausanne:
Olympic Studies Centre - IOC, 2003, pp. 265 – 267.

Impacto dos Jogos Pan-Americanos Rio 2007:
Percepção de Acadêmicos de Educação Física da
FEFID/PUCRS – Porto Alegre/RS
Adriana Schüler Cavalli
Marcelo Olivera Cavalli
Roberto Maluf de Mesquita
Pontifícia Universidade Católica / RS
Grupo de Pesquisa em Estudos Olímpicos (GPEO)
Instituição Educacional São Judas Tadeu
FEFID/PUCRS
Grupo de Pesquisa em Estudos Olímpicos (GPEO) – PUCRS

Rio 2007 Pan American Games impact: Perception of undergraduate students ofphysical education – FEFID/PUCRS The objective of this research was to determine theimpact of the 2007 Pan American Games through the perception of undergraduate studentsof physical education of FEFID/PUCRS – Porto Alegre/RS. The questionnaire applied was thesame of Rio de Janeiro and Fortaleza similar surveys. The study indicates that the students
perceived that their communities displayed more motivation and enthusiasm in relation tosport practices during the event. However, there are questions about the impact of sports
mega-events.
A realização no Rio de Janeiro dos XV Jogos Pan-Americanos (Pan Rio 2007)
e dos Jogos ParaPan-Americanos 2007 (ParaPan Rio 2007) determina um marco
inicial no processo de candidaturas brasileiras a megaeventos esportivos de âmbito
internacional com maior probabilidade de sucesso. O Pan Rio 2007 pode ser considerado um dos maiores eventos esportivos já organizados no Brasil – participação deaproximadamente 5.500 atletas, representantes de 42 países membros da Organização Desportiva Pan-Americana – ODEPA (MINISTÉRIO DO ESPORTE, [on-line]).
A intenção de sediar megaeventos esportivos no Brasil não é recente. O Comitê
Olímpico Brasileiro (COB) já havia encaminhado propostas de candidatura aos Jogos
Olímpicos de 2000, 2004 e 2012 (BRASÍLIA EM DIA, [on-line]). Ainda que sem êxito,
as experiências adquiridas nessas iniciativas possibilitaram situações de aprendizagem para o COB se superar em futuras investidas.
Associando todo esse aprendizado ao conhecimento derivado do planejamento, organização e realização do Pan Rio 2007 e ParaPan Rio 2007, o Rio de Janeiro
tornou-se uma cidade com grande potencial organizacional e estrutural para sediar
megaeventos. Como podemos observar, imediatamente após o termino do Pan Rio
2007 e ParaPan Rio 2007 foi realizado mais um evento de razoável repercussão internacional: o Campeonato Mundial de Judô 2007. Outros megaeventos esportivos
a serem sediados no Rio de Janeiro já foram confirmados: em 2011 serão realizados
os Jogos Mundiais Militares (COMISSÃO DE TURISMO E DESPORTO, [on-line]) e, em
2014, será a vez da Copa do Mundo de Futebol (FEDERAÇÃO INTERNACIONAL DE

294 Legados de Megaeventos Esportivos
FUTEBOL, [on-line]). A Copa das Confederações em 2013 e os Jogos Mundiais Universitários (Universíade) em 20151 estão na lista de prováveis megaeventos que o Rio deJaneiro organizará nos próximos anos.
Entretanto, um dos maiores desafios para o COB ainda está por vir – em 2009
está previsto para o Comitê Olímpico Internacional (COI) definir a cidade-sede dos
Jogos Olímpicos de 2016, e o Rio de Janeiro integra a lista das cidades candidatas
ao megaevento com uma primeira seleção ainda em 2008. A candidatura e a subseqüente organização do Pan Rio 2007 e ParaPan Rio 2007 foi, de certa forma, estruturada e planejada pelo COB como o primeiro estágio do objetivo final que é arealização dos Jogos Olímpicos de 2016.
O processo de escolha da cidade-sede de Jogos Olímpicos tem sido motivo demuita consideração para os membros do COI. A complexidade dos fatores a serem
considerados na escolha em si acarreta na compreensão de todas as esferas organizacionais das cidades e países candidatos. Essa preocupação perpassa os interesses
sócio-político-econômicos emergentes; ela causa certa inquietação na comunidade
local e internacional. Essa questão foi enfatizada no 7th World Conference on Sport andthe Environment, encontro realizado na China em outubro de 2007. De acordo com o
COI, a preocupação com questões relacionadas ao meio ambiente, legado, plano desustentabilidade, administração e planejamento, e responsabilidade social são essenciais e precisam estar presentes desde os estágios iniciais dos projetos de candidatura
das cidades que almejam sediar os Jogos Olímpicos (COI, [on-line]).
Seria significativo, portanto, levar em consideração que os megaeventos esportivos podem causar impacto nas comunidades diretamente ligadas ao megaevento
em questão. É plausível inferir que megaeventos atuam na determinação de valores,
crenças e nas práticas esportivas e sociais.
Dentro dessa perspectiva, este texto tem por objetivo determinar o impacto do Pan
Rio 2007 por meio da percepção de pessoas residentes em Porto Alegre/RS – no caso, acadêmicos de Educação Física (EFI) da Faculdade de Educação Física e Ciências do Desporto(FEFID) da Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (PUCRS).
Este estudo, associado a outros sendo conduzidos concomitantemente em outras
localidades brasileiras, evidenciará, de uma maneira mais abrangente, o impacto do
Pan Rio 2007 segundo a percepção dos acadêmicos de EFI. Teremos assim uma constatação importante e valiosa para possibilitar a determinação do grau de impacto demegaeventos esportivos no contexto social por meio da percepção das comunidades
locais, regionais, estaduais e nacional.

O espetáculo da mídia: produtores e receptores
Muitos eventos esportivos têm se transformado em megaeventos devido à sua
magnitude, envolvimento e repercussão. Isso decorre, primordialmente, de mudanças e interesses sociais, políticos, econômicos, culturais, ecológicos, turísticos e midiáticos veiculados por meio dos megaeventos esportivos. Empreendimentos de tais
proporções atingem a sociedade e seu entorno, ocasionando impacto dentro e fora dopaís sede do evento.
Os megaeventos esportivos, sob a ótica da tecnologia de informação (TI), deixam de influenciar somente aos espectadores fisicamente presentes nas arquibanca1 - Informação verbal - Notícia fornecida pelo Prof. José Roberto Gnecco, em São Paulo, em setembro de 2007.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

295

das e ruas. A TI possibilita que uma quantidade significativa de pessoas seja envolvida pelos canais midiáticos disponíveis. As possibilidades da TI são infinitas e acabam
por transformar espectadores em telespectadores passivos (meros observadores) e ativos (envolvidos, participativos e difusores) – perspectiva antiga; e interativos (participativos com possibilidade de interação) – perspectiva atual por meio dos recursosde interatividade da TI – via televisão, rádio, internet, jornais, revistas e telefones
celulares. De acordo com Pilatti e Vlastuin (2004, [on-line]),Foram os satélites que possibilitaram a apropriação do esporte
pela indústria do entretenimento quando ligaram os continentes
pela imagem, há aproximadamente 40 anos. O espetáculo esportivo, que antes acontecia apenas para o deleite das arquibancadas,
foi globalizado. A televisão multiplicou a platéia de milhares para
criar a audiência e o mercado de milhões.
A televisão fez seu debut nos Jogos Olímpicos de 1936 em Berlim, utilizando
somente três câmeras que na época não possuíam zoom nem os recursos cinematográficos da atualidade. As imagens em preto e branco foram assistidas por cerca deduzentos mil telespectadores (METCALFE, 1997). Ainda em relação aos programas
de divulgação deste evento, Freire e Ribeiro (2006, p.86) mencionam que: “Cerca de 3
mil jornalistas estiveram em Berlim. Foi realizada uma grande cobertura do evento.
[...] Vários meios de comunicação diferentes fizeram a cobertura. Pela primeira vez,
as imagens dos Jogos Olímpicos foram transmitidas”. Deste então, com o avanço datecnologia como um todo e especialmente da TI, a abrangência, magnitude, envolvimento e repercussão dos eventos esportivos mudaram para sempre.
A lógica dos eventos também foi alterada – o que no passado era local e/ou regional adquiriu características estaduais, nacionais e/ou internacionais. O que antes
era específico de uma comunidade ou de várias comunidades regionais passou a ser
veiculado em outras esferas maiores. Deste modo, podemos inferir que se iniciou um“processo homogeneizador” da cultura. Os setores, instituições e/ou nações mais poderosas, detentoras de melhores recursos tecnológicos passaram a ter maior acesso à
informação e maior repercussão e difusão cultural.
Não desmerecendo aos outros meios de comunicação, a televisão pode ser considerada como o grande marco de transição da cultura escrita e auditiva para a cultura audiovisual. Conforme Ferrés (1996 citado por BATISTA E BETTI, 2005, p. 137)
“a TV dirige-se a esquemas mentais, capacidades cognitivas, estruturas perceptivas
e sensibilidades já presentes nas pessoas, fato que facilita seu sucesso.” Batista e Betti(2005, p. 137) ressaltam que “a TV, como qualquer outro meio de comunicação, provoca mudanças culturais que geram alteração na capacidade de perceber a realidade”. Os autores ressaltam também a idéia de Ferrés de que o risco de exposição podeocorrer tanto à leitura escrita quanto à TV; porém a linguagem audiovisual utilizada
pela TV aparentemente atinge a todas as pessoas, fato que não ocorre com a leitura
escrita – restrita às pessoas que possuem o domínio da leitura.
No comentário de Batista (1998 citado por BATISTA E BETTI, 2005, p. 138),
acerca do poder que a TV exerce sobre os telespectadores, podemos destacar: “Sendo um meio de comunicação dos fatos ocorridos no mundo, a TV leva às pessoasa sua visão dos fatos”. No caso de eventos esportivos, essa idéia de que a TV podeselecionar que espetáculo/fatos deve ser transmitido ao público telespectador é
explicitamente reforçada pelo sociólogo francês Pierre Bordieu (1997 citado por

296 Legados de Megaeventos Esportivos
PILLATI e VLASTUIN, 2004, [on-line]) ao comentar sobre o espetáculo esportivo
dos Jogos Olímpicos:

O referencial aparentemente é a manifestação ‘real’, isto é, um
espetáculo propriamente esportivo, confronto vindo de atletas detodo o universo que realiza sob o signo de ideais universalistas,e um ritual, com forte coloração nacional, entrega de medalhas
com bandeiras e hinos nacionais. O referencial oculto é o conjunto
das representações desse espetáculo filmado e divulgado pelas
televisões, seleções nacionais efetuadas no material em aparência
nacionalmente indiferenciado (já que a competição é internacional) que é oferecido no estádio. Objeto duplamente oculto, já que
ninguém o vê em sua totalidade e ninguém vê que ele não é visto,
podendo cada telespectador ter a ilusão de ver o espetáculo olímpico em sua verdade.
Não vamos nos deter nas questões inerentes á manipulação da informação descrita por Bordieu, mas concentrar nossa atenção na percepção dessa informação porparte dos telespectadores. É justamente no processamento da informação, por meioda percepção, que o indivíduo estabelece relações e toma decisões. Segundo Greco(2002 citado por CID, 2006, [on-line]), a[...] escolha e interpretação da informação depende da estrutura
cognitiva do sujeito e das relações da situação (pessoal e ambiental). Desta forma, o processo de percepção resulta da interação
entre o sujeito (auto-percepção - que abrange informações sobre si
próprio) e o meio envolvente (percepção externa - forma como as
informações sobre o que se passa à sua volta são percebidas).
Mesmo não acreditando na passividade total dos receptores diante das mensagens oferecidas pela mídia, consideramos que a capacidade de perceber a mensagem
depende da interpretação crítica de cada indivíduo acerca das mensagens transmitidas pelos produtores por meio da publicidade subliminar e da publicidade comum.
Segundo Wilson e Brekke (1994, p. 164),[...] mesmo que os efeitos das mensagens subliminares nos anúncios venham a ser finalmente documentados, é improvável queeles sejam mais fortes, ou de qualquer modo mais difíceis de resistir, do que os efeitos dos tipos mais visíveis, conscientemente
percebidos, da publicidade.

A percepção de acadêmicos acerca do impacto dos Jogos
Pan Rio 2007
Como proposto anteriormente, este estudo tem por objetivo determinar a percepção dos acadêmicos do curso de EFI da FEFID/PUCRS residentes em Porto Alegre/RS acerca do impacto do Pan Rio 2007 em suas comunidades. Os dados foram coletados com
alunos matriculados no semestre 2007/2.
Com relação à metodologia, foi utilizado um questionário, de 10 perguntas fechadas e uma aberta, elaborado pela Profª. Dr. Ludmila Mourão coordenadora do
Grupo de Pesquisa Gênero, Educação Física, Saúde e Sociedade da Universidade Gama
Filho, do Rio de Janeiro. O instrumento deste estudo foi aplicado nos meses de agosto aoutubro de 2007, após a realização do Pan Rio 2007 em julho do mesmo ano.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

297

Na aplicação deste instrumento em Porto Alegre – também aplicado com acadêmicos EFI em Fortaleza, Ceará, além do Rio de Janeiro - a amostragem deste estudo
foi determinada por conveniência e não probabilística, contando com 100 acadêmicos (37 do sexo feminino e 63 do sexo masculino), compreendidos na faixa etária
entre 17 e 45 anos de idade. Os dados foram tabulados e analisados utilizando oprograma Microsoft Office Excel.
A análise dos dados constatou que mais da metade dos acadêmicos, 57%, encontram-se na faixa etária de 20 a 24 anos; 22% na faixa de 25 a 29 anos; 16 % são
menores de 20 anos; e 5% estão com 30 anos ou mais.
Com referência à percepção do envolvimento da comunidade onde os acadêmicos residem, destacamos as seguintes constatações:1. Foi verificado em 91% das respostas que, antes de se iniciarem as competições, não foi observado quase que nenhum envolvimento da comunidade
com a realização dos Jogos Pan Rio 2007;
2. Durante as competições, 44% dos acadêmicos perceberam um maior envolvimento da comunidade, embora distante do Rio de Janeiro;
3. Mesmo havendo indícios de um maior envolvimento da comunidade durante as competições, o envolvimento em si não repercutiu na exibição
de adornos e enfeites do evento nas ruas do bairro, totalizando 91% das
respostas;
4. Similarmente, antes das competições não foi denotado pelos acadêmicos
tal envolvimento da comunidade na ornamentação nas ruas do bairro,
totalizando 96% das respostas;
5. No período da realização dos Jogos Pan Rio 2007 não foi observado por
95% dos respondentes uma maior movimentação de pessoas no bairro;
6. Com relação à percepção do interesse da comunidade ao assistirem pela televisão ou ouvirem pelo rádio os eventos de inauguração das instalações do
Pan Rio 2007, foram constatadas as seguintes respostas: muitas pessoas (17%),
algumas pessoas (38%), poucas pessoas (26%), e nenhuma pessoa (19%);
7. Durante a realização do Pan Rio 2007 foi percebido um maior e contínuointeresse por parte das pessoas acerca das competições em si, bem como,
pelos resultados dos eventos. Foram determinados os seguintes percentuais para as respostas assinaladas: muitas pessoas (26%), algumas pessoas(42%), poucas pessoas (27%), e nenhuma pessoa (5%);
8. A inda com referência aos eventos assistidos pela TV, observados na Internet ou escutados pelo rádio, foi percebido por 88% dos acadêmicos que
durante os Jogos o evento foi citado em conversações na comunidade. Apenas 12% dos acadêmicos não observaram nenhuma referência aos Jogos;
9. Após o término dos Jogos, os acadêmicos indicaram um decréscimo nos
comentários acerca do Pan Rio 2007: 48% responderam que ainda perceberam comentários sobre o evento e 52% responderam que não observavam mais;
10. Q
 uanto ao deslocamento das pessoas no bairro para assistirem ao Pan
Rio 2007 na televisão, foi constatado que 32% dos alunos perceberam
tais deslocamentos e 68% responderam que não observaram as pessoas
se deslocando com esse fim;

298 Legados de Megaeventos Esportivos
11. A nalisando o interesse pela prática esportiva no bairro como efeito do
Pan Rio 2007:
		a) A ntes do Pan Rio 2007: 87% dos acadêmicos não perceberam
aumento no interesse e 13% declararam que houve aumento nointeresse;

		

b) D
 urante o Pan Rio 2007: 53% afirmaram que não houve incremento no interesse e 47% declararam que houve;		c) Depois do Pan Rio 2007: 75% não perceberam aumento no interesse e 25% afirmaram que houve aumento no interesse pela
prática esportiva.

Sendo assim, os resultados deste estudo sugerem que durante os eventos do
Pan Rio 2007 as pessoas pareceram estar mais motivadas e demonstraram maior
entusiasmo pela prática esportiva. Entretanto, esse interesse pela prática esportiva
aparentemente não persistiu após o término dos eventos do Pan Rio 2007.
Este estudo foi intencionalmente direcionado a determinar a percepção de acadêmicos de EFI justamente pela estreita relação existente entre Esporte e Educação
Física. Propositadamente foi aventada a possibilidade de evidenciar alguma relação
entre a realização do Pan Rio 2007 e o impacto dos Jogos na prática esportiva das
pessoas nas respectivas comunidades dos acadêmicos.
Com relação à questão dos acadêmicos de EFI perceberem maior identificação
com as pessoas no período do Pan Rio 2007, a análise dos dados nos remete às seguintes constatações:Antes do início do Pan Rio 2007: 78% responderam que não houve maior identificação e 22% declararam que sim;
Durante o Pan Rio 2007: 76% perceberam uma maior identificação e 24% responderam que não;Depois do Pan Rio 2007: 55% responderam que não houve maior identificação
e 45% afirmaram que houve.
De acordo com esses dados podemos inferir que durante o Pan Rio 2007 os alunos do curso de EFI da FEFID/PUCRS perceberam uma maior identificação na relação
com as pessoas, talvez por serem considerados, na comunidade em geral, como “pessoas mais ligadas/associadas ao esporte”.
Quando questionados se, na eventualidade de haver uma oportunidade, teriaminteresse em participar como voluntários de outros megaeventos esportivos, 77% dosacadêmicos responderam que gostariam de participar. Somente 23% dos acadêmicos afirmaram que, mesmo havendo a oportunidade, eles não teriam interesse em
participar.
Com relação às áreas de interesse dessa participação, os dados da Tabela 1 sugerem a maioria dos respondentes participaria em qualquer área, não apresentando
uma preferência específica. Nos esportes, Voleibol, Esportes Aquáticos, Basquetebol,
Futebol, Ginástica e Atletismo foram os mais escolhidos pelos alunos. Foi constatadoque o Futebol, comumente considerado como o esporte de preferência do povo brasileiro, não foi o mais requisitado pelos alunos – acabou sendo precedido pelo Voleibol
e os Esportes Aquáticos.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

299

Tabela 1 - Áreas de interesse de participação voluntária, por gênero, por parte dos acadêmicos do
curso de Educação Física (FEFID/PUCRS), em megaeventos esportivos.
Área de interesse

Feminino

Masculino

Total

Qualquer área

11

13

24

Voleibol

8715Esportes Aquáticos

7

7

14

Basquetebol

5

8

13

Futebol

4

9

13

Ginástica

7

3

10

Atletismo

3

6

9

Auxílio atletas/equipes

2

5

7

Handebol

4

2

6

Arbitragem

2

2

4

Organização

2

2

4

Esportes Coletivos

2

2

4

Controle de Dopping

0

3

3

Sem indicação específica

0

2

2

Judô

0

1

1

Tênis

1

0

1

Boxe

0

1

1

Levantamento de Peso

0

1

1

Artes Marciais

0

1

1

Esportes de Aventura

0

1

1

Ciclismo/Mountain Bike

0

1

1

Cerimônia de Abertura

1

0

1

Não tem interesse em participar

6

17

23

Embora três atletas do Judô do Rio Grande do Sul tenham sido premiados com medalhas de ouro e/ou prata no Pan Rio 2007, apenas um acadêmico demonstrou interesseem participar como voluntário nessa modalidade em outro grande evento esportivo.
Uma das áreas escolhidas para a participação voluntária foi Esportes de Aventura – embora não sendo uma modalidade esportiva dos Jogos Pan-Americanos, éoferecido em outros eventos esportivos de grande escala.
Em resumo, de acordo com os resultados obtidos podemos inferir que:
1. Durante as competições do Pan Rio 2007 houve um maior envolvimento
da comunidade com a realização dos Jogos;
2. Durante as competições e depois das mesmas foi observado pelos acadêmicos um incremento no interesse pela prática esportiva das pessoas na
comunidade onde vivem;
3. Foi percebido um maior número de comentários acerca dos eventos do
Pan Rio 2007 assistidos pela televisão, ouvidos pelo rádio e acessados pelaInternet durante o evento;

300 Legados de Megaeventos Esportivos
4. Os alunos notaram que houve uma maior identificação na relação com
as pessoas – pelo fato de estarem cursando EFI e pelo grande interesse dos
próprios acadêmicos em participarem em outros megaeventos esportivos
futuramente.

Considerações finais
A constatação da percepção do impacto do Pan Rio 2007 na comunidade podeser considerada essencial para a determinação do legado esportivo-cultural e para adefinição de quesitos de responsabilidade social de megaeventos esportivos. Embora os
dados encontrados neste estudo nos levem a verificar que acadêmicos envolvidos com
o meio esportivo e com a EFI perceberam um maior envolvimento das suas comunidades, restam ainda alguns questões a investigar acerca da percepção detectada.
1. Será que o envolvimento do aluno com a EFI e os esportes não oferecem uma
percepção diferenciada da comunidade em geral? Seu ambiente diário, conversas, discussões acadêmicas não influenciariam essa “percepção”?
2. A pessoa no local do evento pode ser exposta ao convívio com pessoas
direta ou indiretamente envolvidas no megaevento – a “qualidade” dainteração é mais intrínseca e direta; ao passo que as interações longe doevento ocorrem, quase na sua totalidade, por meio da TI/mídia?
3. Para a pessoa residente distante do local do evento ou aquela que estáconectada ao evento por meio da TI/mídia, a compreensão do mesmo émediada pela TI/mídia?
Em face à questão 3, em princípio concordamos com Batista (1998 citado por
BATISTA e BETTI, 2005, p. 138), ao observar que “[...] a TV leva às pessoas a sua visão
dos fatos”. Portanto, sugerimos que a percepção das pessoas distantes do evento e/ou
que recebem o evento por meio/com a interferência da mídia, não pode ser compreendida do mesmo modo que as pessoas in loco.
Em termos gerais, podemos inferir, portanto, que os dados referentes à percepção de acadêmicos de EFI do Pan Rio 2007 encontrados no Rio de Janeiro deverão
diferir dos dados encontrados em Porto Alegre e nas demais localidades. Desconsiderando questões histórico-culturais, ousamos extrapolar indicando que os dados
encontrados nas localidades distantes do evento possam ser semelhantes pelo menos
numa perspectiva de curto prazo.
Face ao exposto, sugerimos a elaboração de futuros estudos em diversas localidades, contextos, realidades, culturas buscando uma melhor percepção do fenômeno
“megaeventos esportivos”. Estas observações mais avançadas de impactos pressupõem
levantamentos longitudinais se focalizarmos legados destes eventos eventualmente fixados na cultura local.

Referências
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Revista Brasileira de Ciências do Esporte. Campinas, v. 26, n. 2, jan. 2005, p. 135-148.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

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futuros para a programação regional e global. Revista Digital, Ano 10, n. 79, 2004.
Disponível em: <www.efdeportes.com>. Acesso em: 27 dez. 2007.
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WILSON, Timothy; AKERT, Robin (Org). Psicologia Social. 3. ed., Rio de Janeiro: LTC,
2002. p. 160-164.

Os Jogos Pan-Americanos na Percepção
dos Discentes do Curso de Educação Física
na Cidade de Fortaleza
Fabiana Rodrigues de Sousa
Universidade Estadual do Ceará
Ana Patrícia da Silva
Universidade Federal do Rio de Janeiro
The Pan American Games Rio 2007 in the perception of undergraduate students ofphysical education from the city of Fortaleza This study aimed to survey the opinions
that undergraduate senior students of physical education of Fortaleza had during the Rio 2007
Pan American Games in relation to their interest in a sporting practice, in competition and its
results, and their involvement with sports in their communities. The questionnaire applied was thesame of Rio de Janeiro and Porto Alegre similar surveys. The results showed that the lack of someminimal infrastructure that can offer the average citizen access to the various sporting practices
makes the change of sporting habits a difficult task.
Os Jogos Pan-Americanos se apresentam como um evento esportivo de grande
dimensão e repercussão no mundo contemporâneo, tanto por seu caráter simbólico,quanto pela representação social. Além disso, seu viés material envolve milhões depessoas direta e indiretamente em sua preparação e realização. Contudo este megaevento é percebido de diferentes formas de acordo com as dimensões culturais, sociais
e econômicas da realidade pesquisada.
Um megaevento se caracteriza por seu caráter temporal, sua capacidade de atrair um
grande número de participantes de diversas nacionalidades e também por chamar a atenção
dos meios de comunicação com uma ressonância global (RUBIO, 2005).
O principal argumento utilizado pelas cidades postulantes a um evento comoos Jogos Pan-Americanos são os benefícios para as comunidades locais, bem comouma ferramenta chave de projeção das cidades e suas atrações turísticas, o que leva a melhorias estruturais como rede de transporte, moradia, instalações esportivas e novos postos detrabalho (RUBIO, 2005), mesmo que temporários.
Para compreendermos melhor o papel do esporte na sociedade é preciso entender a dinâmica de interações entre esporte e sociedade a partir de três dimensões:percepção pública, cultura esportiva e participação cidadã. Neste capítulo temos
como objetivo apresentar os Jogos Pan-Americanos Rio 2007, na percepção dos discentes do curso de educação física da cidade de Fortaleza.

Contextualização, Pesquisa, Sujeitos e Procedimentos
Fortaleza, hoje é uma metrópole com 2 milhões de habitantes é admirada por
turistas do mundo inteiro. A partir dos anos 1990, passou a se apresentar como uma
das capitais brasileiras mais bem equacionadas e tornou-se destino altamente requisitado por turista do Brasil e do exterior.
Atualmente, Fortaleza possui uma área de 313,8 Km2, a densidade demográfica gira em torno de 6.818 habitantes por Km2. É uma cidade que cresce

304 Legados de Megaeventos Esportivos
verticalmente, principalmente na zona litorânea, abrange 148 bairros e seis regiões administrativas, como se pode apreciar no mapa abaixo.

O levantamento de Percepção é uma importante ferramenta de compreensão
da realidade local, no entanto não existe nenhuma técnica considerada ainda a mais
apropriada para estudos de Percepção. O que existe, é muitas vezes, a mistura detécnicas num mesmo projeto, na qual complementam os dados a serem levantados
conforme o objetivo designado (SAMMARCO, 2005).
Quanto aos objetivos, classifica-se como pesquisa do tipo exploratório, pois os
estudos exploratórios permitem ao investigador aumentar sua experiência em torno
de determinado problema (TRIVIÑOS, 1993, p.109).
Os sujeitos da amostra são alunos de graduação dos cursos de Educação Física,de instituições públicas e privadas da cidade de Fortaleza. A amostra foi constituída
de 192, sendo eles, 92 do sexo feminino e 100 do sexo masculino; oriundos das seguintes instituições: Universidade Federal do Ceará (UFC), Universidade Estadual do Ceará(UECE), Universidade Fortaleza (UNIFOR) e Faculdades Integradas do Ceará (FIC).
Os acadêmicos que compuseram a amostra aceitaram voluntariamente a tarefa de responder ao instrumento de coleta de dados, no qual o anonimato dos respondentes foi preservado. O período de aplicação do instrumento foi delimitado pelos
meses de agosto e setembro de 2007, logo após a realização do PAN 2007 em julho
do mesmo ano.
O instrumento utilizado para a coleta de dados foi um questionário, fechado,
constituído por dez questões que versavam sobre “a percepção de acadêmicos de Educação Física a cerca do impacto do PAN 2007”. Questionário este elaborado pela pesquisadora Ludmila Mourão da Universidade Gama Filho, para observar percepções
de alunos da Educação Física sobre os jogos Pan-Americanos do Rio de Janeiro. e
aplicado em diversas cidades de diferentes regiões do Brasil.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

305

Pressupondo-se que o sentido de uma pesquisa qualitativa não está na obtenção
do maior número de informações iguais, e sim, na consistência e variabilidade das respostas, não buscamos uma validade estatística do grupo amostral (SILVA, 2005, p. 25).

Discutindo Dados
As questões que compuseram o instrumento de coleta de dados aqui discutido
buscavam informações dos respondentes em vários aspectos de sua percepção.
A respeito da percepção do maior interesse pela prática esportiva no bairro onde
mora como efeito do PAN, 15,7% dos respondentes perceberam esse interesse “antes doinício do PAN” enquanto 84,3% não perceberam nada. Já na segunda alternativa que
citava a opção “durante o PAN”, 57,2% responderam positivamente, enquanto 42,8%
responderam negativamente. Na alternativa “depois do PAN” 33,3% das respostas
foram afirmativas e 66,7% foram contrárias à afirmação.
No que tange a observação do envolvimento da comunidade onde reside com
a realização dos Jogos do PAN 2007, embora distante no Rio de Janeiro, 14% dos respondentes afirmaram que houve o envolvimento da comunidade “antes das competições”, enquanto 86% afirmaram que não. A respeito do envolvimento da comunidade“durante as competições” 57,8% o perceberam e 42,2% não o perceberam.
Quando perguntados se a sua comunidade enfeitou alguma rua para comemorar o evento do PAN 2007 no Rio de Janeiro, 2% do grupo amostral afirmaram que a
população enfeitou a rua “antes das competições”, enquanto 98% afirmaram que não.
Quando foram questionados sobre a ornamentação das ruas “durante as competições”
7,8% o perceberam e 92,2% não o perceberam.
Embasado no conhecimento dos respondentes das pessoas seu bairro quantas
assistiram pela TV ou rádio e/ou foram aos eventos de inauguração das instalações
dos Jogos do PAN 2007, 39,6% responderam “muitas pessoas”, 29,6% “algumas pessoas”, 20,4% “poucas pessoas” e 10,4 % “nenhuma pessoa”.
Ao serem indagados sobre o interesse constante das pessoas pelas competições
e resultados do PAN 2007 no seu local de moradia, 42,1% “de muitas pessoas”, 41,1%“de algumas pessoas”, 16,2% “de poucas pessoas” e 0,6% “de nenhuma pessoa”.
Do grupo amostral 19,8% observou positivamente o movimento maior de pessoas em seu bairro no período de realização dos Jogos do PAN 2007, enquanto 82,2
não perceberam nenhuma alteração na movimentação do bairro.
“Durante o PAN” 91,6% dos respondentes observaram na convivência com as
pessoas do seu bairro comentários acerca dos eventos assistidos (rádio, TV e internet)
dos Jogos do PAN 2007, enquanto 8,4% não observaram nada. Já “Depois do PAN”
40,1% observaram estes comentários e 59,9% não os observaram.
A respeito da observação dos deslocamentos das pessoas de seu bairro para assistirem aos eventos do PAN 2007 na TV, 40,1% foram positivos e 59,9% foram negativos.
Quando questionados a respeito de sua percepção sobre o aumento da identificação na relação com as pessoas neste período do PAN 2007, por serem estudantes deEducação Física, “Antes do início do PAN” 23,4% das respostas foram positivas e 76,6%
foram negativas. Já “Durante o PAN” as respostas foram positivas e negativas sucessivamente, 66,1% e 33,9%. Porém “Depois do PAN” 36,5% positivas e 63,5% negativas.
No que compete ao envolvimento dos respondentes nos Jogos Pan Americanos, ao
serem indagados sobre seu interesse em participar voluntariamente em outros grandes306 Legados de Megaeventos Esportivos
eventos esportivos depois da experiência dos Jogos Pan Americanos no Brasil, 83,8%
foram positivos em seus posicionamentos, enquanto 16,2% não participariam.
Na parte aberta do instrumento, os respondentes que optaram pelo voluntariado
em um possível megaevento relataram suas preferências no trabalho esportivo. Este item
foi abordado qualitativamente, pois fizemos uma análise interpretativa dos resultados.
Outro fator importante que merece ser destacado foi o interesse dos respondentes em participar de atividades diversificadas, sendo elas: handebol, salto ornamental, patinação, basquete, lutas além de atividades de apresentação artística (aberturae encerramento), entrega de premiações e apoio aos atletas.
Neste aspecto cinco eventos dos jogos se destacaram, dentre eles “o atletismo eo futebol”, o primeiro apresentando um grande interesse possivelmente pelo fascínio
que causa em todo público e também por toda sua representação histórica no imaginário dos atletas e não atletas, o outro por não aparecer tão destacado como estávamos habituados a ver no chamado “país do futebol”, no entanto, ainda tendo uma
grande representatividade dos respondentes.
A “ginástica artística” encontra-se também em destaque provavelmente pelo fato
de aparecer constantemente na mídia e estar apresentando resultados expressivos anível mundial, além dos seus atletas terem conquistado a simpatia popular.
Já o aparecimento da “natação” em grande parte pode estar relacionado com
o grande número de medalhas conquistadas pela equipe brasileira no evento, o que
poderá ocasionar um impacto positivo no esporte mesmo que a longo prazo.
O caso específico do “vôlei” e sua representação na amostra, devem-se a forte
influência do esporte na cidade de Fortaleza, uma vez que, esta é o berço de atletas derenome internacional, principalmente no vôlei de praia.
Um ponto crucial ao se analisar o instrumento aplicado em Fortaleza diz respeito à cultura local e condições socioeconômicas, bem marcadas quando aprofundamos nosso olhar nas respostas agrupadas por regiões de moradia. De acordo com omapa supracitado que divide Fortaleza em regiões, tivemos as seguintes percepções:Um fato importante observado na análise dos resultados foi à representatividade estatística semelhante quando os dados foram comparados entre as regionais
em que é divida a cidade de Fortaleza. Isto pode ter sido ocasionado pelo distanciamento geográfico da cidade de Fortaleza em relação ao local do evento Rio de Janeiro(a distância entre as capitais é de 2805 km). Além disso, todos os respondentes são
alunos do curso de Educação Física e, provavelmente, recebem estímulos similares
sobre megaeventos esportivos, e isto pode possibilitar oportunidades para aquisição
de competências cognitivas consideradas necessárias pela sociedade para preparálos para o mundo do trabalho (no campo do esporte) e a vida em sociedade e, ainda,
desenvolver seus talentos individuais, culminando assim, numa cultura comum e deacesso a todos sobre os conteúdos e as especificidades da Educação Física fazendo com
a universidade reproduza sua função de transmissora cultural.

Considerações Finais
As atividades e eventos esportivos vêm crescendo em importância e em proporções e tem protagonizado e refletido em inúmeras questões de âmbito nacionale internacional. Para tanto, percebeu-se que sem uma infra-estrutura mínima quepossibilite ao cidadão ter acesso as diferentes práticas esportivas é muito difícil que

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

307

apenas a divulgação em massa de um megaevento esportivo afete sua percepção aponto de mudar seus hábitos.
É pertinente lembrar que o legado de um evento deste porte produz frutos culturais e sociais, já que toda estrutura construída e suas ramificações se transformam
em capital social e cultural da população que vive em seu entorno.
A idéia de ser voluntário num megaevento esportivo, de acordo com a pesquisa,
é bastante desejada e acaba sendo incorporada ao imaginário do acadêmico de Educação Física que se identifica com o evento.
Um olhar mais aprofundado a respeito da pesquisa “Os jogos pan-americanos na
percepção dos discentes do curso de educação física na cidade de Fortaleza”, sob a ótica dasregionais da cidade de Fortaleza segue a perspectiva que Bourdieu (2001) denomina
de capital cultural institucionalizado, ou seja, as instituições educacionais conseguiramtransmitir teoricamente um arcabouço de conhecimento sistematizados de forma
vertical, criando uma cultura universal a respeito dos conceitos básico utilizados
neste evento. O que é em certa medida confirmado por Maffesoli (1987) quando ele
aponta que há uma certa sintonia nos discursos de pessoas que pertencem a um
mesmo grupo social.

Referencias
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de um Megaevento. Scripta Nova. Revista Electrónica de Geografía y Ciencias Sociales.
Universidad de Barcelona. ISSN:1138-9788. Depósito Legal:B.21.741-98 Vol. IX, núm.
194 (85), 1 de agosto de 2005.
SAMMARCO, Yanina Micaela. Percepções Sócio-Ambientais em Unidades de Conservação: O Jardim De Lillith? Dissertação de Mestrado. Florianópolis. Mestrado em Engenharia Ambiental no Programa de Pós-Graduação da Universidade Federal de Santa
Catarina, 2005.
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Educação, Cuiabá - MT, v. 09, n. N.1, p. 17-32, 2005.
TRIVIÑOS. Pesquisa em ciências sociais: São Paulo: Atlas, 1993.

Percepção dos Profissionais de Educação Física do
Rio de Janeiro e Espírito Santo Sobre Impactos dos
Jogos Pan-Americanos Rio 2007
Lilian Pereira de Carvalho
Ana Cristina Melo
Lamartine DaCosta
Universidade Gama Filho

Perception of physical education professionals of Rio de Janeiro and Espírito
Santo states about the impacts of the 2007 Pan American Games The objective of this study was to investigate the impact of the 2007 Pan American Games through(i) the perception of physical education professionals in their professional activities, and(ii) the increase in the number of people who adhere to sports, and in other areas related
to physical activities organized in the state of Rio de Janeiro before, during and after
the Games. Five thousand professionals were sent questionnaires, but only 450 returned
them, which represents 9% of the initial sample. The results suggested that the respondents perceived an increase in adherence of the population to sports, but this fact did notcorrespond to any increase in terms of professional opportunities for them.
Os XV Jogos Pan-Americanos (PAN Rio 2007) constituíram um evento multiesportivo vinculado à Organização Desportiva Panamericana (ODEPA) e realizado na cidade do Rio de Janeiro, Brasil, entre 13 e 29 de julho de 2007 com aparticipação de 5.662 atletas de 42 países do continente americano, disputando
35 modalidades esportivas. Após mais uma realização dos Jogos os atletas brasileiros levaram o Brasil 161 vezes ao pódio (54 medalhas de ouro, 40 de pratae 67 de bronze), marcando assim a melhor participação brasileira em todas asedições do Pan-Americano.
O momento do PAN 2007 na cidade do Rio de Janeiro como em todo o Paísnão foi apenas uma competição internacional de grande mobilização popular com
suporte da mídia, mas também uma oportunidade de observação, experimentação
e aprendizagem de gerenciamento de um megaevento esportivo, incluindo envolvimentos profissionais de diferentes especialidades. Neste particular, os profissionais
de Educação Física podem ser destacados por relação direta com o esporte em termos de intervenção profissional e conseqüente desenvolvimento da atividade esportiva na cidade sede do PAN 2007 e até certo ponto em todo o País. Convergentes
com esta interpretação, os organizadores do PAN 2007 frequentemente apontavam
o desenvolvimento local do esporte como um legado dos Jogos.
Neste contexto vários estudos se originaram do PAN 2007 em condições antes, durante e pós-evento, entre as quais se insere a presente pesquisa realizadano âmbito do Mestrado e Doutorado em Educação Física da Universidade Gama
Filho (UGF). Este empreendimento foi planejado com base na literatura científica
sobre megaeventos e legados olímpicos publicada pelo Comitê Olímpico Internacional no início da década de 2000, sobretudo por Mihalik (2003). Nesta informação assume-se que as pesquisas de percepção de grupos locais são apropriadas para avaliarem impactos dos megaeventos esportivos se aplicadas de modo
longitudinal, isto é repetidas com o mesmo grupo respondente em vários anos.

310 Legados de Megaeventos Esportivos
Sabendo-se que durante o PAN 2007 muitos profissionais de Educação Física
atuaram como dirigentes, treinadores, voluntários e atletas, organizou-se a pesquisa ora em relato cujo objetivo foi de observar impactos daquele megaevento
por meio de respondentes envolvidos com esporte e portanto capacitados a interpretações de alterações nos ambientes em que viviam e trabalhavam. Este levantamento de percepções focalizou mudanças nas atividades esportivas por parte dapopulação na cidade e no seu entorno geográfico como também prováveis impacto
do PAN nas atividades dos profissionais de Educação Física junto às suas clientelas.
Para viabilizar tal propósito os responsáveis por esta investigação se associaram
ao Conselho Regional de Educação Física do Estado do Rio de Janeiro – que inclui o
Espírito Santo – (CREF 1) a fim de se ter acesso ao banco de dados dos profissionais
atuantes na área circunscrita pelo PAN 2007.

Metodologia
Dois meses após o encerramento dos Jogos foram enviados, via correio eletrônico, um questionário para 5.000 profissionais de Educação Física registrados noConselho Regional de Educação Física da 1ª Região – CREF 1 dos Estados do Rio deJaneiro e Espírito Santo, contendo oito questões fechadas relacionadas à influência
da realização dos XV Jogos Pan-Americanos Rio 2007 junto às populações de contato
freqüente dos respondentes (quatro questões) como também nas atividades desses
profissionais de Educação Física (quatro questões), segundo suas percepções (antes,
durante e depois dos Jogos). Esta amostra foi classificada como não probabilista e deconveniência uma vez que uma amostra estatística seria menos importante do que
um grupo com respondentes identificados para consultas posteriores em intervalos delonga duração, como se organizou com dados do CREF 1.

Resultados
Responderam à pesquisa 450 profissionais, 262 do sexo masculino e 188 do
sexo feminino, cujas áreas de atuação podem ser apreciadas na Tabela 1. Separados por áreas de atuação, encontramos 47% dos profissionais atuando em múltiplas
áreas, 27% exclusivamente em academias, 18% em escolas, 5% em clubes e 3% em
projetos sociais (Gráfico 1). Este perfil multivariado foi considerado satisfatório para
dar significado às respostas sobre impactos nas atividades profissionais. Por seu turno, a cifra de 9% referida ao retorno do questionário mostrou-se de acordo com avalidação mínima de pesquisas por correspondência conforme registro de Perissé
Nolasco (2006).
O impacto provável do PAN sobre as atividades profissionais tem uma primeiraabordagem pelo Gráfico 2. Neste arranjo de dados o conhecimento sobre a realização
dos Jogos pelos usuários no local de atuação do profissional foi de 78% antes, 93%
durante e 85% pós-evento. Este resultado revela uma influência importante dos Jogos
junto à população, com menor efeito antes e depois como habitualmente acontece
com grandes impactos.
A confirmação do efeito PAN 2007 na população do Rio de Janeiro aparece noGráfico 3 em que se demonstra que comparando a prática esportiva antes e durante
os Jogos, constata-se um crescimento (de 24% para 58%) e um pequeno declínio
posterior (de 58% para 53%). Já o Gráfico 4 remete a percepção deste efeito para apresença do PAN no local de intervenção profissional como efeito da mídia, aumentoEstudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

311

de interesse sobre esporte ou pelos dois motivos. Neste quesito, 43% dos respondentes
consideraram que os Jogos se fizeram presente pelos dois motivos, 40% como efeitoda mídia e 17% pelo interesse sobre esportes. Como tal, este resultado reforçaria onexo da associação do esporte com mídia com benefícios mútuos. De qualquer modo,
tornou-se evidente que o impacto do PAN fluiu de modo efetivo junto à população do
Rio de Janeiro em diferentes vias de observação.
TABELA I: Distribuição dos profissionais por sexo e áreas de atuação
Área de atuação

HomensMulheres

Total

Múltiplas áreas

135

75

210

Academias

66

54

120

Escolas

34

46

80

Clubes15

09

24

Projeto Social

12

04

16

Gráfico 1- Distribuição dos respondentes por áreas de atuação.

Gráfico 2: C onhecimento pelos usuários sobre a realização dos Jogos no local de sua atuação profissional.

312 Legados de Megaeventos Esportivos
Gráfico 3: - Aumento do interesse pela prática esportiva no bairro onde reside

Gráfico 4: - Percepção sobre a presença do PAN no local de intervenção profissional como efeito damídia, aumento de interesse sobre esporte ou pelos dois motivos.

Dados sobre adesão da população aos exercícios físicos por influência do PAN
são expostos no Gráfico 5. Neste arranjo podemos verificar que a adesão à pratica
esportiva e aos exercícios físicos aumentou significativamente (de 29% antes para
72% durante os Jogos), sofrendo um pequeno declínio (de 72% para 66%) após a realização das competições. Este resultado também é compatível com os anteriores aquiexaminados, sugerindo que a adesão ao esporte como legado se confirmou embora
não se saiba sua duração no longo prazo.
Quando questionados sobre a influência do PAN em relação à valorização profissional os respondentes indicaram a configuração exibida pelo Gráfico 6 pelo qualé detectada uma maior valorização de atividades profissionais durante a realização
do megaevento (de 36% para 64%), mas revelam um declínio (de 64% para 48%)posterior. O significado destes números parecem incidir na interpretação de que o
PAN fez melhorar o perfil da clientela dos profissionais de Educação Física mas sem
percepção positiva quanto ao status do exercício profissional. Em outras palavras,
houve impacto positivo do PAN na população mas sem repercussões secundárias ao
menos pelo viés de adesão ao esporte.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

313

Gráfico 5: Percepção sobre o aumento da adesão a esportes ou exercícios físicos como efeito darealização do PAN no local de intervenção profissional

O Gráfico 7 mostra os resultados sobre a contribuição do PAN no desenvolvimento de valores esportivos Como se pode observar a contribuição para o desenvolvimento de valores esportivos foi de 33% antes da realização das competições
aumentando para 65% durante, e decrescendo para 55% ao término do evento. Estas opções dos respondentes indicariam mais um reforço à interpretação do esportecomo legado do PAN desde que o aumento de atividades teria sido concomitante com
uma melhor qualidade nos fundamentos da adesão popular.
O tema da intervenção profissional retorna no Gráfico 8 em que a influência do
PAN é questionada quanto à influência no desenvolvimento das atividades profissionais per se, quando 50% consideram que há muita, 37% pouca e 13% nenhuma. Ou
seja: o PAN não teria valorizado o status profissional mas poderia estar melhorandoo exercício profissional, algo também compatível com crescimento das atividades
físicas. Já o Gráfico 9 parece melhorar a compreensão da expansão sem vantagens
profissionais em termos de emprego: 39% dos respondentes consideraram que nãohouve aumento de oportunidades profissionais, 38% pouco e para 23% muito. Portanto, mesmo diante da informação corrente de que o PAN teria gerado 46.200 empregos diretamente relacionados aos Jogos, este fato não foi percebido pela categoria
profissional de Educação Física.
Gráfico 6: Percepção sobre a valorização das atividades profissionais

314 Legados de Megaeventos Esportivos
Gráfico 7: Percepção sobre a contribuição do PAN no desenvolvimento de valores esportivos

Gráfico 8 – Percepção sobre a influência do PAN no desenvolvimento das atividades do profissionalde Educação Física.

Gráfico 9: – Percepção sobre o aumento de oportunidades profissionais após o PAN

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

315

Considerações Finais
O desenvolvimento local do esporte como um legado dos Jogos Pan-Americanos 2007 pode ser confirmado pela investigação aqui apresentada porém apenas na
condição inicial de impacto. A permanência deste legado em prazos mais longos dependerá de novas pesquisas retornando-se aos mesmos respondentes do questionário
distribuído via CREF 1.
Por seu turno, a expansão e desenvolvimento das atividades esportivas na áreade influência direta do PAN 2007 não correspondeu a um reconhecimento maior da
profissão de Educação Física nem a um aumento de oportunidades de trabalho. Em
resumo, o legado esportivo do PAN tem mais sentido comunitário do que instrumental por parte dos profissionais da área.

Referências
MIHALIK, B. J. Host population perceptions towards the 1996 Atlanta Olympics: benefits and liabilities. In: MORAGAS, M.; KENNETT, C.; PUIG, N. eds. The legacy of
the Olympic Games: 1984-2000 International Symposium, 14 - 16 November 2002.
Lausanne: Olympic Studies Centre - IOC, 2003, pp. 339 – 345.

PERISSÉ NOLASCO, V.. Gestão de voluntariado do Atlas do Esporte do Brasil sob operfil de adesão dos colaboradores, editores e patrocinadores. Dissertação de Mestrado em Educação Física. Universidade Gama Filho, Rio de Janeiro, 2006, p. 58.

Cerimônia de Abertura dos Jogos
Pan-Americanos 2007: uma avaliação
a Partir de Parâmetros Olímpicos
Aline Haas – G
 PEO/PUCRS
GIEO – PUCRS/UFRGS
Carolina Dias – GPEO/PUCRS
Luis Henrique Rolim – GPEO e GIEO
Nelson Todt – GPEO e GIEO
The opening ceremony of the 2007 Pan American Games: an evaluation from
Olympic parameters The objective of this study was to analyze the Opening Ceremonyof the 2007 Pan American Games having as basis the elements that make up the Opening
Ceremonies of the Olympic Games. In spite of instances in which protocol was broken, theOpening Ceremony contributed with an ‘intangible legacy’: a ‘legacy of knowledge’ aiming at
the possible staging of the Olympic Games in Brazil.
O Brasil já há alguns anos vem buscando sediar os Jogos Olímpicos. Entretanto, a falta de experiência na organização de megaeventos esportivos, aliada
a diversos fatores políticos e econômicos têm sido elementos desfavoráveis para a
realização deste sonho.
Na tentativa de ganhar know-how e minimizar essas dificuldades, a realização dos Jogos Pan-Americanos certamente foi um primeiro passo. Esta afirmativa sesustenta no fato de que vários aspectos da organização dos Jogos Pan-Americanos
se assemelham aos dos Jogos Olímpicos, o que vale dizer que o Pan Rio 2007 foi um
excelente laboratório para o Brasil.
Como nos Jogos Olímpicos, a cerimônia de abertura dos Jogos Pan-Americanos atrai a atenção de milhões de espectadores, entre outros motivos, por seu caráter festivo e simbólico, o que faz deste momento o grande diferencial destes eventos.
As semelhanças das duas cerimônias não param por aí, já que a Organização Desportiva Panamericana (ODEPA), em linhas gerais, segue os parâmetros do Comitê
Olímpico Internacional (COI).
Diante deste contexto surgiram algumas inquietações: Terá a Cerimônia de
Abertura dos Jogos Pan-Americanos 2007 elementos do protocolo olímpico? Qual a
percepção de especialistas em estudos olímpicos sobre esta cerimônia? A partir desses questionamentos, buscou-se responder ao seguinte problema: Que elementos da
Cerimônia de Abertura dos Jogos Pan-Americanos 2007 relacionam-se com os das
Cerimônias Olímpicas?
Assim, o objetivo geral desse estudo foi investigar a Cerimônia de Abertura dos
Jogos Pan-Americanos 2007 a partir dos elementos que constituem as Cerimônias deAbertura dos Jogos Olímpicos.
A realização dessa pesquisa apoiou-se na necessidade de avaliar o legado
da Cerimônia de Abertura deste megaevento, prospectando a realização deuma edição dos Jogos Olímpicos no Brasil. Dentro da variedade de legadospossíveis, podemos pensá-los a partir de duas variáveis: os legados tangíveis
e os intangíveis.

318 Legados de Megaeventos Esportivos
Telles (2007) afirma que o legado tangível diz respeito a toda a infra-estrutura de um megaevento e está relacionada, em especial, a análises econômicasde custo-benefício; por outro lado, o impacto cultural de um megaevento podeser considerado um legado intangível, pois seus efeitos repercutem de modos diversos: algumas vezes para legitimar mudanças, outras, para lançar uma larga
sombra sobre a cidade ou área associada a um projeto falho. A partir destespressupostos, considera-se que os aspectos da Cerimônia de Abertura dos Jogos
Pan-Americanos se caracterizam como um legado intangível.
Revisão de Literatura - O Olimpismo e as Cerimônias Olímpicas
Pierre de Coubertin (o famoso Barão que criou os Jogos Olímpicos da Era
Moderna) considerava o Olimpismo como algo muito além de simples exercícios,
mas como um complexo de participação, nos conduzindo à compreensão da Educação esportiva acessível para todos, o qual, entrelaçado com espírito de bravura
e cavalheirismo, deveria implicar em manifestações estéticas e literárias, servindo como um motor para a vida nacional e um foco para a vida cívica.
Todt (2006), considera que os Jogos Olímpicos diferem-se das demais competições devido a sua bagagem cultural milenar de cerimônias e ritos. Ambas ascelebrações de esporte e cultura são vitrines para a paz universal e faz da cerimônia um ritual de sentido universal que simboliza a união do corpo e da mente.

Por este motivo, Coubertin cuidou com especial atenção e meticulosidade das cerimônias e símbolos olímpicos que até hoje
acontecem durante os Jogos, já que são essas cerimônias, ritos
e símbolos, que os diferenciam, pelo aspecto festivo que comportam, das demais competições internacionais. Coubertin
proveu o Movimento Olímpico com uma mensagem filosófica
coerente. Ele deu ao Olimpismo uma série de símbolos e ritos
que resultaram em um ritual no qual todas as culturas têm
lugar. (INTERNATIONAL OLYMPIC COMMITTEE, 2002).
MacAloon (2001) retoma a idéia de Coubertin apresentada anteriormente
referindo que cada edição dos Jogos Olímpicos é um grande rito de passagem
no qual milhões de pessoas estão, por assim dizer, prontas para viajar para
longe de suas rotinas e vida diárias; através de um tempo e espaço especial; eentão retornar. Neste contexto o mesmo autor ressalta a idéia do antropólogo
brasileiro Roberto Da Matta destacando que os símbolos são criados por atos dedeslocamento.
Embora as Cerimônias de Abertura dos Jogos Olímpicos existam desde
1896, é preciso levar em conta que muitos dos elementos do protocolo que passaram a ser parte da tradição olímpica foram estabelecidos gradualmente ao longo do tempo e sofreram uma série de adaptações. (INTERNATIONAL OLYMPICCOMMITTEE, 2007).
Como refere Hogan (2003), as cerimônias consistem em um número deelementos compulsórios enumerados pela Carta Olímpica, junto com as performances culturais propostas pelos países que organizam os jogos. Estes dois
elementos, na prática, refletem os valores e experiências de cada país sede. A
narrativa resultante serve não apenas como uma afirmação da identidade nacional, mas também como publicidade nacional avançada e uma oportunidade

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

319

para promover turismo, investimentos corporativos internacionais, comércio eideologias políticas.
Através dos anos, os organizadores dos jogos têm descoberto maneiras
criativas para combinar o protocolo da Cerimônia de Abertura com os ‘direitos’ da indústria do entretenimento, as referências culturais, as inovações tecnológicas e a atmosfera de Let the Games Begin. (INTERNATIONAL OLYMPICCOMMITTEE, [2007]).
As conclusões e recomendações do Simpósio Internacional de Cerimônias
Olímpicas  apontam que a natureza das Cerimônias Olímpicas atrai a atenção
de forma mais ampla e focada do que qualquer outro programa de evento regularde performance cultural. Este extraordinário fenômeno requer respeito e atenção
de todas as partes. Como conseqüência do caráter internacional dos Jogos Olímpicos, foi alcançado um amplo entendimento acerca da importância das cerimônias para o Movimento Olímpico, assim elas foram classificadas a partir das
seguintes dimensões. (INTERNATIONAL OLYMPIC COMMITTEE, 1996):• A s cerimônias são o carro chefe para um intercâmbio intercultural nosistema mundial atual. Desta forma cumpre com um importante papel
na Missão do Olimpismo de promover a paz e entendimento internacional;• A s cerimônias sustentam a continuidade histórica no Movimento Olímpico e expressam fortemente os fatores presentes no contexto da realidade global; e• A s cerimônias representam uma oportunidade de Educação popular ede pesquisa profissional em instituições e órgãos do Movimento Olímpico.
Todt (2006) resume esta idéia quando refere que as Cerimônias são elementos que contribuem para uma Educação Olímpica. Neste sentido, vale ressaltar
que a Educação Olímpica também é um fator determinante para a candidaturade sede dos Jogos Olímpicos.
Mas e os Jogos Pan-Americanos? Como estes se relacionam com este padrão
olímpico? Estas respostas passam, necessariamente, pela compreensão de como
funciona a Organização Desportiva Pan-Americana.
A ODEPA e a Cerimônia de Abertura do Pan 2007
A Organização Desportiva Pan-Americana (ODEPA) é a entidade que reúneos Comitês Olímpicos Nacionais dos países do continente americano. Reconhecida pelo Comitê Olímpico Internacional (COI), a ODEPA foi oficialmente fundada
em 8 de Agosto de 1948. É uma entidade civil sem fins lucrativos, apolítica e nãoreligiosa que tem por missão fortalecer os vínculos de união e amizade entre os
povos americanos e impulsionar o desenvolvimento do esporte no continente. O
principal objetivo da ODEPA é a realização dos Jogos Pan-Americanos, de quatro - Manteve-se a expressão original do inglês Let the Games Begin, pois é típica dos Jogos Olímpicos.
Em uma tradução livre representa a seguinte idéia: “Que comecem os Jogos!”.
 - Encontro realizado em Barcelona, em 1995, sob os auspícios da Assembléia Internacional de
Olimpismo e do Museu Olímpico. O Simpósio teve a participação de mais de 50 representantes
do COI, Comitês Organizadores de Jogos Olímpicos, Cidades Candidatas, diretores e produtoresde Cerimônias Olímpicas (antigos e atuais), pesquisadores acadêmicos de diversas áreas, dirigentes de universidades e mídia em geral. (INTERNATIONAL OLYMPIC COMMITTEE, 1996).

320 Legados de Megaeventos Esportivos
em quatro anos. O lema dos Jogos Pan-Americanos é ‘America, Espirito, Sport,
Fraternité’, que pode ser entendido como ‘O espírito Americano de amizade através do Esporte’. (PAN AMERICAN GAMES FAN PAGES, 2007).
Assim como nos Jogos Olímpicos, a Cerimônia de Abertura dos Jogos Pan-Americanos geram uma grande repercussão nacional e internacional. A expectativa sobre como seria a abertura do Pan 2007 no Rio de Janeiro criou grande expectativa,
em especial, pela curiosidade em saber se o Brasil teria condições de organizar um
evento desta natureza com êxito.
De acordo com os documentos disponibilizados no site Pan Rio 2007 Observer
Programme (2007), os principais objetivos da Cerimônia de Abertura dos Jogos PanAmericanos 2007 eram:• Realizar uma visão criativa dos Jogos e dar as boas-vindas do Rio de Janeiro ao mundo todo;• Garantir que os atletas tivessem uma memorável e excitante experiência;• Manter uma eficiente, organizada, segura e divertida operação para todos
envolvidos;• Garantir uma transição segura para o evento esportivo; e• Fazer o Rio de Janeiro e o Brasil orgulhosos pelo seu esforço combinado.
A Cerimônia de Abertura dos XV Jogos Pan-Americanos Rio 2007, objeto de
estudo desta pesquisa, aconteceu no Estádio do Maracanã, na noite de sexta-feira,dia 13 de julho. Segundo o Comitê Organizador dos Jogos, o público foi estimado em
cerca de 75 mil pessoas. (COMITÊ ORGANIZADOR RIO 2007, 2007).
O slogan dos Jogos Pan-Americanos de 2007, realizados no Rio de Janeiro, Brasil foi: “Viva essa Energia!”. Este tema foi apresentado ao público na Cerimônia de
Abertura dos jogos através de 1.400 percussionistas que trouxeram a energia das ruas
do Brasil para dentro do Maracanã. Após a saudação na chegada dos atletas de 42nações, três diferentes segmentos celebraram a energia que caracteriza a cidade do Rio
de Janeiro: a ‘Energia do Sol’, a ‘Energia da Água’ e a ‘Energia do Homem’. O eventode abertura terminou com o acendimento da Pira Olímpica que, em forma de bola defogo, representava o sol brasileiro. (FIVE CURRENTS, 2007).
Vários elementos considerados ‘olímpicos’ tiveram destaque na Cerimônia de
Abertura dos Jogos. A Produção Executiva foi do presidente da Five Currents Scott
Givens, a Direção Artística ficou com a carnavalesca Rosa Magalhães e do cenógrafo
Luiz Stein, e a Direção Musical foi do músico Alê Siqueira. A equipe de produção contou com 767 pessoas (740 brasileiros e 27 estrangeiros), sendo que o número de voluntários chegou a 1.000. O elenco envolveu, entre dançarinos e músicos, 5.124 pessoas.
Assim, o evento contou com um total de 8.767 pessoas envolvidas diretamente na suaorganização e realização. (PAN RIO 2007 OBSERVER PROGRAMME, 2007).

 - Empresa norte-americana contratada pelo CO-RIO que produziu as Cerimônias de Abertura e
Encerramento dos Jogos Pan-Americanos Rio 2007. Vale destacar que a ‘lista’ de clientes da Five
Currents envolve entre outras grandes empresas e eventos, a FIFA, o COI, os Jogos Olímpicos deAtlanta, Atenas e Pequim.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

321

Metodologia
Este estudo se caracterizou por ser de campo, descritivo. A coleta de dados foi realizada em duas etapas e teve uma análise qualitativa. O método survey foi entendido
como o mais adequado para o desenvolvimento da pesquisa. Este tipo de pesquisa“[...] identifica falhas ou erros, descreve procedimentos, descobre tendências e reconhece interesses e outros comportamentos, utilizando principalmente o questionário,entrevista ou survey normativo como instrumento de coleta de dados”. (MATTOS,ROSSETTO Jr. e BLECHER, 2004, p. 15).
Na primeira etapa de estudo a população foi composta por pesquisadoresem Estudos Olímpicos, residentes em diferentes estados brasileiros, que iriam assistir a Cerimônia de Abertura dos Jogos Pan-Americanos do Rio de Janeiro realizada no dia 13 de julho de 2007. Assim, a amostra da primeira etapa, do tipo
intencional (MARCONI e LAKATOS, 2003), foi composta por 25 sujeitos.
Com o objetivo de convidar a população de estudo para participar desta
pesquisa, foi realizado um contato por e-mail, em data anterior a da Cerimônia
de Abertura com o Termo de Consentimento Livre e Esclarecido e as informações
necessárias sobre a pesquisa, e também, explicações e esclarecimentos sobre anatureza e características da mesma. Os interessados em participar deste estudo
retornaram o e-mail, dando seu consentimento e também o aceite para participar do estudo.
O instrumento utilizado na primeira etapa foi um questionário em ‘Escala Likert’ elaborado especificamente para esta pesquisa (MATTOS, ROSSETTO
JÚNIOR e BLECHER, 2004). A escala para o primeiro grupo de questões (Tabela1), que se refere aos itens avaliados, foi dividida em três pontos: I (Identificado)/ NI (Não Identificado) / SCO (Sem Condições de Opinar). Já a escala do segundo e do terceiro grupo de questões (Tabelas 2 e 3), que se referem ao grau dedificuldade para identificar os itens avaliados, foi dividida em seis pontos: MF(Muito Fácil) / F (Fácil) / M (Médio) / D (Difícil) / MD (Muito Difícil) / SCO (Sem
Condições de Opinar).
Este instrumento foi enviado por e-mail para a amostra de estudo antes da
Cerimônia de Abertura dos Jogos Pan-Americanos 2007. A devolução do mesmo
também foi realizada por e-mail após a observação do Evento.
A segunda etapa do estudo ocorreu após a realização da Cerimônia de
Abertura dos Jogos Pan-Americanos 2007. Participaram desta etapa 3 sujeitos
que estiveram diretamente envolvidos com o objeto de estudo: um especialista
internacional em Estudos Olímpicos; um representante do Ministério do Esportebrasileiro; e um especialista na área de Estudos Olímpicos, observador do Evento pelo Colégio Brasileiro de Ciências do Esporte. Assim, a amostra desta etapa
também foi do tipo intencional.
Foram realizados contatos por e-mail e por telefone para o agendamento
das entrevistas que foram realizadas após a assinatura do Termo de Consentimento Livre e Esclarecido. O instrumento utilizado para a coleta de dados foi
uma entrevista com perguntas abertas, elaboradas especificamente para esta
pesquisa (MATTOS, ROSSETTO JÚNIOR e BLECHER, 2004). As entrevistas foram
gravadas e posteriormente analisadas.

322 Legados de Megaeventos Esportivos
Para a análise dos dados, de ambas as etapas do estudo, utilizou-se a abordagem qualitativa através de análise de conteúdos (BARDIN, 2004). As informações recolhidas nos questionários e nas entrevistas foram sintetizadas, classificadas, categorizadas, interpretadas e discutidas, chegando-se às considerações
finais do estudo.

Análise e discussão dos dados
A seguir estão expostos os principais dados desta investigação, discutidos eanalisados a partir de duas categorias: Protocolo Olímpico (Categoria 1) e Slogan do
Pan 2007 (Categoria 2). Os dados coletados e selecionados apresentam-se identificadosde acordo com sua origem: questionário (respondentes) e entrevista (entrevistados). Paramelhor clareza da origem das informações provenientes dos entrevistados, será utilizada
para identificação a letra ‘E’ procedida do número que representa cada um deles.

Protocolo Olímpico
Inicialmente é preciso levar-se em conta que não foi encontrado nenhum documento referente ao protocolo para as Cerimônias de Abertura de Jogos Pan-Americanos. Desta maneira, leva-se em consideração que o protocolo dessas cerimônias tem
se baseado no modelo olímpico e em orientações da ODEPA aos Comitês Organizadores em reuniões de trabalho (informação verbal).
A regra 58 da Carta Olímpica (INTERNATIONAL OLYMPIC COMMITTEE,[2007]) menciona que o Protocolo Olímpico deve ser observado nas Cerimônias deAbertura a partir de 12 elementos: Desfile das Delegações participantes, Discurso do
Presidente do Comitê Organizador, Chefe de Estado declara abertos os Jogos, Hino
dos Jogos, Entrada e Hasteamento da Bandeira dos Jogos, Chegada da Tocha ao Estádio, Acendimento da Pira, Pombos simbolizando a paz, Juramento dos Atletas, Juramento dos Árbitros, Hino Nacional do País sede e Programa Artístico. Esses elementos
foram utilizados no questionário elaborado para esta pesquisa e foram analisados apartir da Tabela 1, citada abaixo:
Tabela 1 - Protocolo Olímpico
Item

PROTOCOLO OLÍMPICO – IOC (2007)

I

NI

SCO

1

Desfile das Delegações participantes

25

-

-

2

Discurso do Presidente do Comitê Organizador

25

-

-

3

Chefe de Estado declara abertos os Jogos

1

21

3

4

Hino dos Jogos

21

2

1

5

Entrada e Hasteamento da Bandeira dos Jogos

22

1

2

6

Chegada da Tocha ao Estádio

24

1

-

7

Acendimento da Pira

25

-

-

8

Pombos simbolizando a paz

11

11

3

9

Juramento dos Atletas

25

-

-

10

Juramento dos Juízes

23

2

-

11

Hino Nacional do País sede

24

-

1

12

Programa Artístico

24

1

-

 - Informação fornecida por membro do CO-RIO em conversa telefônica informal em set. 2007.
 - A Carta Olímpica é a codificação dos Princípios Olímpicos Fundamentais, Regulamentos e Leis
adotadas pelo COI, que rege a organização e funcionamento do Movimento Olímpico, bemcomo dos Jogos Olímpicos. (INTERNATIONAL OLYMPIC COMMITTEE, 2004).

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

323

Como se pode perceber na leitura do quadro, os itens 1 e 2 do protocolo foram identificados durante a realização do evento por todos respondentes. Por outro lado destaca-sea não identificação do item 3 pela grande maioria da amostra. De acordo com o protocolo
da Carta Olímpica a responsabilidade legal de declarar oficialmente os Jogos Olímpicosabertos recai sobre o Chefe de Estado. Neste caso, o presidente do Brasil, que estava presente
no evento, teria que cumprir o protocolo e declarar os Jogos Pan-Americanos abertos, entretanto, esta função foi cumprida pelo Presidente do Comitê Organizador.
Vale ressaltar que além de reis ou presidentes, as pessoas que têm esta tarefa
devem estar de acordo com um protocolo político aceitável do país sede e ter a aprovação do COI. Assim, seus representantes podem ser um vice-presidente, um duqueou um governador geral. (INTERNATIONAL OLYMPIC COMMITTEE, [2007]).
E1 aponta que a quebra de protocolo aconteceu devido à informalidade empregada na cerimônia. Segundo o mesmo entrevistado, o caráter de show empregado na
cerimônia foi o que contribuiu para a informalidade do público que se sentiu apto aparticipar da cerimônia como ‘torcida’. E2 reforça essa idéia justificando que as vaias
que podem ter provocado a quebra do protocolo, fazem parte de um comportamento
típico de torcida de futebol, em especial no Brasil. Assim na opinião do E2 existe uma
falta de cultura esportiva para os brasileiros que estão mais acostumados a participar de jogos esportivos relacionados ao futebol.
E1 considera que foi feita uma festa na abertura dos Jogos Pan-americanos Rio
2007, não uma cerimônia. Entretanto, na opinião do E3, esse caráter festivo e informal não foi decisivo para a questão das vaias. Na opinião deste, as vaias surgiramem decorrência de um ‘chauvinismo’ carioca de ser ‘anti-governos’, aliado a uma
idéia de que o ‘Pan não era do Brasil e sim dos cariocas’. Neste sentido E2 explica quefaz parte da cultura/tradição carioca ser oposição de qualquer governo.
A explicação para o ocorrido pode estar no que é referido por Anderson (1983apud HOGAN, 2003): as Nações são mais do que entidades geopolíticas, elas sãoconstruídas de formas discursivas como ‘comunidades imaginárias’. O senso comum
caracteriza as diferentes nações a partir da criação e manutenção de algumas representações do caráter, cultura e trajetória histórica do seu povo.
Algumas representações se constituem como discursos de identidade nacional,
ou seja, um conjunto de histórias, símbolos nacionais e rituais que são passados ou
representados em experiências compartilhadas, perdas e triunfos que dão significado
a uma nação. (HOGAN, 2003).
Ainda sobre este tema, E3 reforça a idéia de que essa quebra de protocolo podecontar negativamente para uma futura candidatura do Brasil para os Jogos Olímpicos. O entrevistado justifica sua opinião pela possível insegurança que esse fato podegerar nos membros do COI.
Referente também à Tabela 1, verifica-se que os itens 4, 5, 6 e 7 foram identificados por quase totalidade dos respondentes; contudo, vale ressaltar, que o Hino
executado foi o ‘Olímpico’, já que não há um hino ‘Pan-Americano’.
Como as pombas simbolizam a paz, não é surpresa alguma que o protocolo
da Cerimônia de Abertura dos Jogos Olímpicos indique a aparição simbólica destes pássaros. Todavia, devido a alguns transtornos históricos com as pombas em
Cerimônias de Abertura, esta parte do protocolo foi retirada, mas não descartada.

324 Legados de Megaeventos Esportivos
Portanto, atualmente, a aparição das pombas deve ser simbólica (INTERNATIONAL
OLYMPIC COMMITTEE, 2007). Nesse sentido podemos entender a dificuldade dos
respondentes em identificar esse elemento protocolar na cerimônia do Pan Rio 2007
(Item 8 da Tabela 1).
Embora os itens 1 e 9 (Tabela 1) tenham sido identificados pela totalidade dos
respondentes, E1 aponta para uma quebra de protocolo nestes elementos. O entrevistado aponta que o Desfile das Delegações foi realizado apenas como elemento
secundário para o desfile da delegação brasileira. Segundo E1, o espaço destinado
aos principais ‘protagonistas dos jogos’ não foi adequado, pois no momento do Juramento dos Atletas eles não estavam presentes, mas sim, sentados como audiência
do espetáculo. Por outro lado, E2 refere que o caráter de audiência em que foram
colocados os atletas foi importante, pois dessa forma a cerimônia pôde ser assistidade maneira adequada por eles.
Convém lembrar que Coubertin enfatizava que as cerimônias deveriam, acimade tudo, honrar os atletas. O Simpósio Internacional de Cerimônias Olímpicas destacou ainda que qualquer esforço deve ser feito para assegurar o senso de participação
dos atletas nas cerimônias, desde que preserve o caráter ritualístico do evento. (INTERNATIONAL OLYMPIC COMMITTEE, 1996).
Os itens 10 e 11 foram igualmente identificados pelos respondentes (Tabela 1).
E1 salienta, porém, que o Hino Nacional do país sede não teve o caráter formal exigido neste tipo de evento, o que na opinião deste, representou uma quebra de protocolo.
Todavia, como já referido, os países organizadores incutem significados nacionais próprios nos rituais, domesticando esses momentos tidos como ‘universais’.
Para Hogan (2003), todos os elementos ritualísticos tradicionais são domesticados em
algum grau. Esta tendência é bem ilustrada no ritual de execução do Hino Nacional
do país sede. Segundo o mesmo autor, não é surpresa que esta performance seja um
evento com um profundo simbolismo nacional.
Como se pode perceber, no item 12 da Tabela 1, a maioria dos respondentes
identificou o ‘Programa Artístico’. Quanto a este item, para uma melhor análise,
discute-se conjuntamente nesta categoria as respostas do item ‘Projeção Artística’ daTabela 2.
Tabela 2 - Características Fundamentais das Cerimônias Olímpicas
Item

CARACTERÍSTICAS FUNDAMENTAIS CERIMÔNIAS OLÍMPICAS – IOC (2000)

MF

F

M

D

MD

SCO

1

Sentido Histórico

5

1

7

5

5

2

2

Conteúdo Pedagógico

1

5

5

7

5

2

3

Projeção Artística

15

6

2

-

1

-

4

Sentido Religioso

-

2

7

5

6

4

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

325

Segundo Durantez (2000), Coubertin ao pensar nas Cerimônias que iram compor os Jogos Olímpicos teve o cuidado de pensá-las com significados múltiplos decaráter simbólico. Nesse sentido referiu quatro características fundamentais para as
cerimônias olímpicas: sentido histórico, conteúdo pedagógico, projeção artística e
sentido religioso. Seguramente a Projeção Artística foi o elemento das características
fundamentais das cerimônias olímpicas que obteve um maior destaque entre os respondentes na Tabela 2. Esta idéia apresenta-se consonante com os resultados do item
Programa Artístico da Tabela 1.
Quanto a este aspecto E1 lembra que esta festa foi realizada para os brasileiros, quebrando a tradição olímpica do universalismo. E2 levanta a hipótese de que
talvez os organizadores tivessem como idéia central fazer show case da cultura brasileira, esquecendo da questão do universalismo proposto no olimpismo. Para E3 os
consultores, realmente, estavam preocupados em apresentar uma cerimônia com acara brasileira e, por isso, justificou-se a escolha de alguns dos temas apresentados
na cerimônia. Na opinião de E2 os elementos do protocolo olímpico foram colocados
na cerimônia por emularem valores olímpicos e não por haver um entendimento porparte dos organizadores do que eles significam. Em contraponto, E3 considera que
a questão artística poderá ter demonstrado a capacidade do Brasil em realizar um
megaevento de caráter artístico, porém ressalta que a projeção artística para Jogos
Olímpicos deve ir para além do artístico, pois não se pode tratar a cerimônia como‘carnaval’. Esta afirmativa ganha força ao se avaliar os demais itens da Tabela 2(‘Sentido Histórico’, ‘Conteúdo Pedagógico’ e ‘Sentido Religioso’) que, segundo os respondentes, não foram identificados facilmente.
Esta idéia se junta à opinião de outros especialistas em estudos olímpicos que revelam que os produtores e artistas das cerimônias, muitas vezes, não têm oportunidades suficientes para se informarem acerca da complexidade e responsabilidade da tradição das Cerimônias Olímpicas. (INTERNATIONAL OLYMPIC COMMITTEE, 1996).
Esta questão também é percebida na Categoria 2, que avalia, a seguir, o slogan
do Pan 2007 baseado nos valores olímpicos.

Slogan do Pan 2007
O slogan dos Jogos Pan Rio 2007 foi “Viva essa Energia!”. A inclusão dessa categoria justifica-se pelo fato de que esse slogan foi inspirado em valores olímpicos(Tabela 3): ‘Alegria em Participar’, ‘Esperança’, ‘Sonhos e Inspiração’ e ‘Amizade eFair Play’. (COMITÊ ORGANIZADOR RIO 2007, [2007]).
Tabela 3 - Slogan do Pan 2007
Item

SLOGAN DO PAN 2007 - VIVAESSA ENERGIA

MF

F

M

D

MD

SCO

1

Alegria de participar

19

5

1

-

-

-

2

Esperança

5

6

5

6

2

1

3

Sonhos e inspiração

9

5

7

3

1

-

4

Amizade e Fair-Play

4

4

8

6

2

1

326 Legados de Megaeventos Esportivos
Pode-se dizer que o slogan do Pan Rio 2007 foi facilmente identificado pela
maioria dos respondentes a partir do item ‘Alegria de participar’. Esse fato pode estar relacionado ao que muitos identificam como ‘alegria dos brasileiros’. Assim, ao
mostrar o Brasil aos expectadores, os organizadores da cerimônia de abertura talvez
tenham privilegiado uma projeção artística pautada na alegria do povo brasileiro.
E1 alerta para o sentido mercadológico que o slogan dos Jogos Pan-Americanosteve. Essa aproximação, segundo o entrevistado, pode ser prejudicial na relação aqui
proposta com os Jogos Olímpicos, pois esses possuem os chamados Top Sponsors quenão podem ser negligenciados em relação aos patrocinadores locais.
Se, de fato, o interesse do CO-RIO era enfatizar apenas o item ‘Alegria em Participar’, este foi amplamente contemplado. Por outro lado, foram buscadas informações sobre os outros três itens mencionados como valores olímpicos pelo mesmo comitê e estes não foram facilmente identificados na Cerimônia de Abertura do Pan Rio
2007, conforme opinião dos respondentes.

Considerações Finais
A discussão que permeou este trabalho passou pela idéia de que cerimônias é oconjunto de atos regulamentados e solenes que acompanham as atuações humanasde grande transcendência, ou ainda a ação ou ato exterior regrado por lei, estatuto
ou costume, para culto das coisas divinas, ou reverência e honra humana. (DURÁNTEZ, 1975).
Desde esta afirmativa, apresenta-se a seguir o corpus das categorias de análise,
que representam os principais resultados deste estudo.
A quebra de protocolo sugere algum descuido da organização que não estava
preparada para adotar estratégias de prevenção para alguns equívocos ocorridos na
Cerimônia de Abertura dos Jogos Pan-Americanos 2007. Esses erros foram caracterizados como ‘amadorismo’, por um dos entrevistados e pôde ser evidenciado na invasão dos voluntários no desfile da delegação brasileira. Em oposição a esta idéia, outro
entrevistado afirma que no geral a organização do evento foi adequada e refere-se
aos problemas de organização como normais para um megaevento.
Alkemeyer e Richartz (1993) já avaliaram que o espírito geral dos próprios Jogos Olímpicos mudou de um aspecto mais solene para uma atmosfera mais alegre
desde os Jogos de Munique em 1972. Já em Seul, 1988, alguma coisa diferente ocorreu. Muitos participantes das delegações violaram o protocolo olímpico durante o
desfile das delegações. Um grande número de atletas carregava câmeras e saíam
da formação de desfile para registrar fotos e filmes, ou seja, atletas e dirigentes desfilaram como pessoas privadas e não como representantes oficiais de seus países.
Os mesmos autores consideram que, desde então, o aspecto formal das cerimônias
diminuiu drasticamente.
 - O entrevistado se refere a uma relação do slogan ‘Viva essa Energia!’, como um dos principais
patrocinadores dos Jogos Pan-Americanos 2007, a estatal Petrobrás.
 - Os Top Sponsors representam os principais ‘patrocinadores’ dos Jogos Olímpicos. À parte ascompetições esportivas, os Jogos Olímpicos são um grande negócio. A cidade eleita e o COI
assumem obrigações contratuais de grande vulto financeiro com os chamados Top Sponsors do
movimento olímpico. O COI tem a tradição de entregar a enorme responsabilidade de sediar as
Olimpíadas a cidades que ofereçam garantias seguras de que sua preparação e realização não
enfrentarão percalços. (MURRAY NETO, 2007).

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

327

Por outro lado, os mesmos autores referem que a ‘liturgia’ do protocolo atua
diretamente no sentido de abraçar o significado simbólico do rito. Se um dos
elementos ideológicos desta liturgia deixa de existir, o próprio significado simbólico fica de lado. É claro que este não é um fenômeno isolado do Pan Rio 2007,
contudo é preciso estar atento ao fato de que as Cerimônias de Abertura e Encerramento dos Jogos Olímpicos e Pan-Americanos tornaram-se espetáculos típicosda indústria do entretenimento com alguns traços dos ritos tradicionais.
O Simpósio Internacional de Cerimônias Olímpicas mostrou preocupação
com este mesmo tema, em particular sobre o perigo de enfatizar o aspecto do
entretenimento e do show em detrimento do Ritual Olímpico. Neste sentido, oSimpósio acredita que o COI e os Comitês Organizadores dos Jogos Olímpicos
devem proteger o aspecto histórico, a natureza intercultural e o valor moral das
Cerimônias Olímpicas. (INTERNATIONAL OLYMPIC COMMITTEE, 1996).
Sabe-se que toda simples palavra falada é prescrita, apesar disto, é óbvio
que as ferramentas e técnicas usadas pela indústria do entretenimento penetraram na essência do cerimonial olímpico. Fica claro que em sua forma atual as
Cerimônias de Abertura (tanto as olímpicas como as pan-americanas) são elaboradas desde encenações e narrativas comercializadas das nações organizadoras.
Apesar disto, é preciso lembrar que qualquer mudança no cerimonial ocorre com
a aprovação da própria ODEPA (assim como nos Jogos Olímpicos com aprovação
do COI).
Deve-se destacar também que o caráter festivo foi o ponto alto da cerimônia, principalmente pela dinâmica apresentada na organização dos fogos, iluminação e cores escolhidas. Esse fato é mencionado também por todos entrevistados que referiram ainda os fogos como ‘impecáveis’ e a criação de uma sensação
de ‘brasilidade’. De um modo geral pode-se dizer que a Cerimônia foi grandiosae teve padrão internacional de megaevento. A contratação de uma empresa especializada (Five Currents) dá a dimensão do quanto o CO-RIO ‘pensou grande’para a realização deste evento.
Vale ressaltar que a Cerimônia de Abertura dos Jogos Pan-Americanos Rio
2007 foi fomentadora de um ‘legado intangível’ no sentido de ‘legado de conhecimentos’ para realização de um megaevento. Este fato justifica-se pelo fato daequipe de produção do evento ter sido formada essencialmente por brasileiros(98%). (FIVE CURRENTS, [2007]).
Por fim, é importante referir que, apesar da Cerimônia de Abertura dos
Jogos Pan-Americanos Rio 2007 apresentar adequadamente vários elementos do
protocolo olímpico, houve algumas ‘quebras’ protocolares. Segundo a percepção
dos especialistas em estudos olímpicos consultados, estes fatos merecem a atenção dos organizadores, pois podem comprometer a candidatura do Rio de Janeiro
para sediar os Jogos Olímpicos.

328 Legados de Megaeventos Esportivos
Referências
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BARDIN, Laurence. Análise de Conteúdo. 3. Edição. Lisboa, Portugal: Edições 70,
2004. 223p.
COMITÊ ORGANIZADOR RIO 2007. Alegria em Participar. Disponível em: <http://www.
rio2007.org.br/data/pages/8A488A8F12D856280112D857668800FA.htm>. Acesso em: 28
setembro 2007.
DURANTEZ, Conrado. Olympia y los juegos olímpicos antiguos. San Blas, España: Comité Olímpico Español, 1975. 2 v. v. 2.
DURANTEZ, Conrado. La Antorcha Olímpica. In: Revista Olímpica. Comitê Internacional Olympique, XXVI- 33, p. 16-23, junio/Julio, 2000.
FIVE CURRENTS. Company Profile. Disponível em: <http://www.fivecurrents.com/FiveCurrents_Company_Profile.pdf>. Acesso em: 14 outubro 2007.
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Identity in Olympic Opening Ceremonies. In: Journal of Sport and Social Issues, Thousand Oaks, vol. 27, n. 2, 2003. Disponível em: <http://jss.sagepub.com/cgi/content/
abstract/27/2/100>. Acesso em: 15 setembro 2007.
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Disponível em: <http://multimedia.olympic.org/pdf/en_report_636.pdf>. Acesso em:
8 setembro 2005.
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Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

329

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(Doutorado em Educação)-Programa de Pós-Graduação em Educação, Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, 2006.

Embaixada de Torcedores: Serviço de apoio aos
torcedores brasileiros durante a Copa do Mundode 2006 na Alemanha
Martin Curi
Universidade Federal Fluminense
Instituto Virtual de Esporte
Comitê Social do Pan
Fans’ embassies: support service to Brazilian soccer fans during the 2006
FIFA World Cup in Germany This research aimed to evaluate the services provided
to soccer fans during the 2006 World Cup. The target public was the Brazilian fans who
used the Fans’ Embassies. The main results showed general approval of the service system, information, security and public transportation. Services related to tickets and foodgenerated dissatisfaction.
Muitos países europeus vêm oferecendo, há alguns anos, serviço de assistência
a seus torcedores que comparecem aos principais torneios de futebol do mundo. O
Brasil participou neste projeto pela primeira vez durante a Copa do Mundo de 2006.
A intenção deste artigo é de descrever este trabalho e a avaliação feita pela torcida
brasileira sobre este serviço.
Pela primeira vez na história das Copas, o país-sede deixou claro que todos
torcedores, mesmo aqueles que não possuíam ingressos para qualquer um dos jogos, seriam bem-vindos à Alemanha. Isto significava que era necessário oferecer um
serviço de apoio para muito mais do que os cerca de um milhão de estrangeiros
portadores de ingresso que viajariam ao país. A estes seria necessário prover serviços
como transporte para os estádios, alimentação, acomodação e informações em outras línguas que não o alemão. Para este fim, foi criado pelo Comitê Organizador da
Copa do Mundo FIFA, o Programa para Torcedores e Visitantes. Decidiu-se que todos
deveriam desfrutar de uma estadia segura e prazerosa na Alemanha.
O conceito foi implementado pelo Centro de Coordenação do Projeto de Torcedores (KOS, em Alemão), que já contava com uma experiência acumulada em relação a apoio prestado aos torcedores em competições nacionais e internacionais.
A assistência ao torcedor durante a Copa do Mundo contava com cinco elementos básicos: as Embaixadas de Torcedores, o Guia do Torcedor, um Disque Ajuda, os
Fan Fests e os Fancamps. Em cada uma das 12 cidades-sede foi instalada uma Embaixada em um local central, as quais formavam a base de apoio ao torcedor onde
qualquer um podia buscar assistência. Nelas, o torcedor podia encontrar informações
turísticas, acesso à internet grátis, telefones, assim como ajuda na obtenção de alojamentos baratos nas cidades, além de ajuda em casos mais graves como a perda depassaporte e outros documentos. O atendimento era feito por assistentes com experiência prévia de trabalho junto aos torcedores, ajudados por voluntários e consultoresdos países participantes da Copa.
Durante a Copa de 2006, o Brasil contou com dois consultores trabalhando nas
Embaixadas que tinham como principal instrumento de assistência o Guia do Torcedor,
publicado em inglês e alemão e contando com uma tiragem de 400.000 exemplares. Em
suas 132 páginas, os torcedores poderiam encontrar as mais importantes informações
sobre a Copa e o país sede, como descrições e mapas das cidades, mostrando a direção

332 Legados de Megaeventos Esportivospara cada uma das Embaixadas e para os Fan Fests. Versões em espanhol e francês, além
do inglês e do alemão, eram atualizadas diariamente no sítio www.fanguide2006.de.
Uma das informações mais importantes do Guia era o Disque Ajuda, que poderia serutilizado pelos torcedores em qualquer dia.
Como a política do Comitê Organizador da Copa foi de prestar serviços a todos
os torcedores que viajassem ao país, mesmo aqueles sem um ingresso para qualquer das partidas, fazia-se necessário instalar serviços como áreas com telões quetransmitissem as partidas, banheiros públicos e alimentação. Esses serviços foram
instalados em áreas que se chamavam Fan Fests, que estavam localizadas em lugares
centrais e abrigavam muitas das Embaixadas de Torcedores.
Além disso, foram criados em todas as cidades-sede Fancamps, aonde os torcedores poderiam encontrar camas em dormitórios, banheiros com chuveiros e café damanhã, ou até mesmo um espaço para armar barracas de acampamento, por um
preço médio de 15 euros por noite.
Durante a Copa, também aconteceram eventos anti-racismo promovidos pela
ONG FARE (Football Against Racism in Europe), que, apesar de ser uma iniciativa importante, não fazia parte das ações de assistência aos torcedores, ficando fora do escopo
deste relatório.
O presente relatório trata da assistência prestada aos torcedores brasileiros durante a Copa do Mundo. O serviço já foi descrito anteriormente: www.lazer.eefd.ufrj.
br/espsoc/pdf/es106.pdf (CURI, 2005).
A pesquisa foi levada a cabo pelos dois consultores brasileiros que trabalhavam
nas Embaixadas de Torcedores. Sendo assim, as respostas obtidas provinham sempre
dos usuários das Embaixadas, que formavam somente uma parte do total da torcida
brasileira presente na Copa.
Concluímos que existiam dois grandes grupos de torcedores brasileiros: os que
viajavam através de agências ou empresas e os independentes. O primeiro grupo
pode ser caracterizado por ter uma base fixa na Alemanha, possuir um ou mais
ingressos, não necessitar dos serviços das Embaixadas de Torcedores, possuir uma
renda bastante superior à média brasileira e serem necessariamente residentes do
Brasil. O segundo grupo pode ser caracterizado como tendo organizado sua própria
viagem, por visitarem outros lugares na Alemanha, não possuírem necessariamente
um ingresso, serem usuários das Embaixadas de Torcedores, também possuírem uma
renda bastante superior à média brasileira e serem provenientes, em sua maioria, do
Sul e Sudeste do Brasil ou então residentes na Europa. Dentro deste grupo podemos
observar o grupo menor dos torcedores-símbolos, em função de seu comportamento
e de suas fantasias.
A principal diferença entre estes dois grupos está centrada na questão dos ingressos. Sua posse ou não estruturou diferentemente o dia-a-dia de cada grupo. Os
torcedores das agencias e das empresas poderiam ir diretamente do hotel para oestádio e de volta para o hotel. Os independentes organizavam seu dia com passeios
pela cidade e ao estádio em busca de ingressos.
Dentro do estádio não era mais possível diferenciar seu comportamento. A torcida brasileira, como um todo, aparecia como uma torcida quieta e que se mantinhasentada a maior parte do tempo, e que cantava poucas músicas. As expectativas
dos espectadores europeus, de ver uma torcida entusiasmada, tocando e dançando
samba, com várias mulheres vestidas com fantasias de carnaval, se viram em grandeEstudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

333

parte frustradas. Havia poucos torcedores que portavam instrumentos de percussão
ou faixas, além de em muitos jogos ter sido difícil entrar nos estádios com todo este
equipamento. Grupos de torcedores com bumbos e tambores encontraram dificuldades, pois não possuíam ingressos com numeração seqüenciada, não podendo sentar,
deste modo, em assentos adjacentes.
Para os usuários da Embaixada de Torcedores, a Copa foi uma mistura de festa
e turismo. Muitos declararam ter viajado e pretenderem viajar pela Alemanha ou
outros países europeus. O mais importante, porém, era se divertir muito. Os Fan Fests
foram largamente utilizados; outros shows também foram visitados, especialmenteaqueles nos quais participavam bandas e cantoras brasileiras. Nesta atmosfera festiva a torcida brasileira consumiu muita cerveja, mas não houve incidentes violentos aela relacionados. Não houve uma postura crítica por parte dos torcedores brasileiros
em relação a tendências polêmicas dentro do mundo do futebol, como a criminalização dos torcedores e a comercialização do esporte. Os brasileiros formaram um dos
maiores grupos não europeu durante a Copa.
Os torcedores aprovaram completamente a produção, organização, a segurança
e os serviços de assistência aos torcedores (veja Tabela 1). As melhores notas ficaram
com transportes (4.62), as Embaixadas de Torcedores (4.53), os estádios (4.52), os Fan
Fests (4.47) e a polícia (4.40). As piores avaliações foram relativas à informação disponível ao evento (3.99), a venda de comida nos estádios (3.94) e os Fancamps (3.66).
Mesmo tendo recebido a pior nota, não consideramos tão má a avaliação dos
Fancamps, uma vez que é evidente que os torcedores necessitam de acomodações baratas, o que foi oferecido em todas as cidades. Quando as acomodações eram baratas osuficiente, não havia reclamações sobre os dormitórios, excesso de barulho e sujeira. Aúnica cidade na qual as acomodações não eram baratas foi Dortmund, que concentrou
a maior parte das reclamações. Isto significa que houve um problema específico em
uma cidade, e que não era relativo a todo o sistema de acomodações baratas.
Os comentários sobre a venda de comidas nos estádios giravam sobre o preço
cobrado pela alimentação, o demorado tempo de espera e a pouca diversidade decomidas em oferta. Talvez não seja possível evitar totalmente a formação de longas
filas nas áreas de alimentação nos estádios durante os 15 minutos de intervalo dojogo. O que pode ser feito é mudar a relação entre a oferta e o preço cobrado. Durantea Copa, foram vendidos nos estádios produtos de redes de fast-food internacionais ecerveja americana. Parece-nos que os torcedores não reclamariam tanto se lhes fosse
oferecida comida de boa qualidade contando com variações locais e internacionais.
A má avaliação das informações prestadas por instituições alemãs oficiais como
consulados e centros de turismo nos parece mais preocupante. Estas instituições são
supostamente especializadas neste serviço e contaram com tempo de sobra para se preparar para a Copa do Mundo. Uma das principais queixas da torcida brasileira envolvia a pouca quantidade de informação disponível em português, espanhol ou inglês.
Esta queixa contrasta com a excelente avaliação das Embaixadas de Torcedores, que
ofereciam informação específica aos torcedores em português. Os outros instrumentos
de informação disponíveis aos torcedores, o Guia do Torcedor, o sítio oficial e o DisqueAjuda também obtiveram boas avaliações, mesmo sendo serviços prestados em poucas
línguas e terem carecido de boa publicidade. Isto significa que se deve investir em um
sistema multilíngüe de informação para os torcedores. Os países participantes devem
financiar suas próprias embaixadas nas próximas copas, com Guias de Torcedores em
suas próprias línguas. Este sistema deve estar conectado através de uma rede interna-

334 Legados de Megaeventos Esportivos
cional e contar com uma homepage comum a todos. O Programa para Torcedores e
Visitantes foi totalmente aprovado e deve ser organizado nos países-sede das próximas
Copas e outros torneios de futebol de importância em colaboração com as Embaixadasde Torcedores.
O principal problema para os torcedores foi a obtenção de ingressos. Simplesmente, não houve ingressos em número suficiente para venda e provavelmente este
problema nunca será resolvido. Mesmo assim, nos parece que duas medidas poderiam ser adotadas para suavizar o problema. A primeira é reduzir de forma drástica
a oferta de ingressos para patrocinadores e a chamada “família FIFA”. Muitos destes
ingressos acabaram na mão de cambistas, frustrando os torcedores. Estes ingressos
são facilmente reconhecíveis, pois possuem o nome do patrocinador ou federação
de futebol impressos. Estes ingressos foram comercializados a um preço dez vezes
maior, em média, que seu preço normal. O esquema de cambistas parece estar sendo
alimentado pelos patrocinadores e as federações afiliadas à FIFA. A redução de ingressos destinados à “família FIFA” seria provavelmente mais eficiente em combatero mercado negro do que os chips inseridos nos ingressos.
A segunda medida é específica para o caso do Brasil: o sistema de venda deingressos deve ser alterado. Consideramos ser prejudicial aos torcedores que a CBF
venda sua cota de ingressos para somente uma agência de turismo, de uma maneiranão muito transparente. Além do mais, o sistema de vendas de ingressos adotado por
esta agência favorecida pela CBF, que são vendidos em conjunto a pacotes de viagem
ao país sede, é considerado ilegal pela legislação brasileira, que diz ser proibido que
se force o consumidor a adquirir um outro produto na compra do produto original. Éo sistema de “venda casada”. Aos torcedores brasileiros deveria ser permitida a compra de ingressos de partidas da Copa do Mundo de forma independente de um pacotede turismo. Um sistema de vendas transparente também poderia evitar as acusações
de corrupção que recaem sobre a CBF.
Para futuras Copas do Mundo e outros torneios internacionais, o Programa
para Torcedores e Visitantes deve ser repetido, assim como o policiamento discreto,o trabalho eficiente do pessoal de segurança dentro dos estádios, os parâmetros desegurança e arquitetônicos dos estádios, o sistema de transporte, e a programação
cultural paralela ao evento principal. Por outro lado, sugerimos algumas mudanças:menos ingressos para patrocinadores e um sistema de vendas mais transparente no
Brasil, mais publicidade para o serviço de atendimento ao torcedor, uma Embaixada
de Torcedor própria do Brasil, financiada tanto pelo governo brasileiro como a CBF,
que garanta o acesso a informação em português, Fancamps baratos, o abandono do
uso de chips nos ingressos e uma maior qualidade e diversidade na oferta de comida
nos estádios.
Por final, os torcedores brasileiros se sentiram muito bem-vindos na Alemanhae declararam ter apreciado muito sua estada. Mesmo com algumas dificuldades, oPrograma para Torcedores e Visitantes, os estádios, a polícia e o sistema de transportepúblico obtiveram avaliações excelentes. A Alemanha atingiu sua meta de passar
uma imagem de um país amistoso, moderno e bem organizado. A Copa do Mundo
foi um grande sucesso.
O Brasil é considerado o favorito para sediar a Copa em 2014. Nossas sugestões
poderiam ser postas em prática a tempo para este evento. Para tanto, sugerimos oapoio imediato a uma Embaixada de Torcedor em eventos nos quais a seleção nacional
tome parte como a Copa América, a Copa das Confederações, a Copa Ouro ou os Jogos

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

335

Pan-Americanos.
Existem sérios problemas em torneios locais e nacionais no Brasil. Temos a certeza que as medidas propostas, se adaptadas, poderiam ser efetivas também nestes eventos nacionais. Estádios confortáveis e seguros, serviços de apoio ao torcedor e agentes
de segurança bem preparados são fundamentais para resolver estes problemas.
Tabela 1: Avaliação da Copa do Mundo 2006 pelos torcedores brasileiros
Avaliação média

Não conhece / Sem opinião

Transporte público

4,62

7,0%

Você se divertiu?

4,58

4,0%

Embaixada de Torcedores

4,53

25,8%

Estádios

4,52

28,9%

Fan Fest

4,47

6,3%

Policia

4,40

4,2%

Guia do Torcedor

4,39

18,4%

Segurança

4,37

26,2%

Disque Ajuda

4,37

74,4%

Você se sentiu bem-vindo?

4,34

5,6%

Programação Cultural

4,34

79,3%

Projetos Anti-racistas

4,33

58,1%

Homepage

4,22

73,1%

Informação

3,99

6,3%

Fast Food

3,94

28,7%

Fancamp

3,66

61,0%

Significado das notas:
1 = péssimo, 2 = mau, 3 = regular, 4 = bom, 5 = excelente.

Referências
Sites da internet:
Curi (2005): www.lazer.eefd.ufrj.br/espsoc/pdf/es106.pdf
Fanguide: www.fanguide2006.de
Koordinationsstelle Fanprojekte: www.kos-fanprojekte.dePercepção dos Jogos Pan-Americanos Rio 2007 por
Especialistas Internacionais em Estudos OlímpicosLeonardo Mataruna
UNICAMP / SP
Grupo de Estudos Olímpicos UGF / RJ

Perception of international Olympic Studies specialists of the 2007 Pan
American Games The 2007 Pan American Games that took place in Rio de Janeiro(PAN 2007) represented a turning point in the development of sports in Brazil. The objective of this text is to report the results of an investigation that collected perceptions ofinternational specialists in Olympic events (n=40) in relation to the impact – if it was thecase – of these Games in other countries. A questionnaire used as instrument to evaluate information about the 2007 Pan American Games was filled in by 40 post-graduate
students in Olympic Studies and Sports of the five continents with ages varying between
23 and 35 years: Americas (7), Africa (3), Asia (7), Oceania (1) and Europe (22). The
answers suggested that continental Games are not heard of outside host countries, which
does not invalidate the success of the Rio 2007 Pan American Games. However, this finding helps host cities and countries to take their stands in view of similar future projects.
Os Jogos Pan-Americanos Rio 2007 (PAN 2007) constituíram um marco
impulsionador do desenvolvimento do esporte no Brasil. Nesta oportunidade,profissionais de diversas áreas aperfeiçoaram-se em gestão, infra-estrutura material e organização de Jogos Continentais em estilo de megaevento olímpico.
Pressupõe-se também que o evento foi bem organizado e gerido com alto profissionalismo, embora Jogos Continentais não produzam tantos impactos internacionais como acontece com campeonatos ou copas mundiais, Jogos Olímpicos ou
Paraolímpicos, ou qualquer outro megaevento que atinja a todos os continentes
simultaneamente.
Para o país que organiza os Jogos, as vantagens são naturalmente superiores do que os países que exclusivamente são participantes, visto que permanecem na sede do evento os empregos gerados, a cultura esportiva renovada,
as construções e materiais utilizados etc. Entre estes diversos legados cogitados
no planejamento das atividades do PAN 2007 no Rio de Janeiro, destacou-se oturismo dada à expectativa do porte e natureza internacional das competições.
Hotéis, shoppings e comércio em geral da cidade se reestruturaram segundo tais
expectativas e legados delimitados pelos poderes públicos envolvidos nos preparativos do PAN.
Nos cursos de treinamento de voluntários para os Jogos, segundo ampla divulgação da mídia, pôs-se em evidência a previsão de que muitos turistas internacionais
estariam presentes no evento ou antenados pela TV e Internet. Havia nítida preocupação com a imagem que o Brasil passaria ao exterior durante o evento e atravésde turistas, e isso dependia do bom desempenho e envolvimento que o candidato ao
voluntariado realizasse em sua função (CURSO DE TREINAMENTO DE VOLUNTÁRIOS, 2007).
A par deste esforço de divulgação as perspectivas educacionais para a cidadania são sempre válidas. Acrescentar elementos referentes à cultura, educação e338 Legados de Megaeventos Esportivos
integração social é mais do que corroborar para o sucesso do evento, já que prepara acomunidade de voluntários para o legado social dos Jogos. Todavia, aparentemente
houve um equívoco em não mapear quem seria o público potencial para os Jogos; ou
caso isso tenha de fato sido realizado, o erro estaria centrado na não retransmissão
destes dados às pessoas envolvidas no evento, as quais esperavam um aporte de turistas internacionais no Rio de Janeiro que não se realizou.
Ao final, os escassos visitantes do PAN 2007 encontrados nas ruas e locais domegaevento eram geralmente pessoas do próprio país ou por vezes vindas dos paísesde vizinhança na América do Sul. Estas interpretações foram expostas por um jornal
de grande circulação nacional, para o qual “o turismo internacional foi muito aquém
do que o esperado” (O GLOBO, 2007). A preocupação com esta falha de expectativas
mostra-se então necessária, pois há de se assimilar erros para evitá-los em futuros
projetos similares.
Tal necessidade ganha maior importância diante do objetivo da cidade do
Rio de Janeiro em sediar os Jogos Olímpicos e Paraolímpicos de 2016 (candidatura
já formalizada). Nestes termos, foi organizada uma investigação internacional
sobre os Jogos Pan-Americanos Rio 2007, tendo como respondentes estudantes depós-graduação na área dos Estudos Olímpicos, participantes do 15º Seminário
Internacional da Academia Olímpica Internacional - IOA, em Olímpia - Grécia.
Neste contexto, o objetivo do presente estudo é de reportar os resultados dainvestigação que se propôs a delinear percepções de um grupo pressuposto comointegrado por respondentes privilegiados para interpretar o PAN 2007 a partir dediversas nacionalidades e de conhecimentos referidos à realização de megaeventos
esportivos em níveis continental e mundial. Tais percepções foram interpretadas
como indicadoras da criação ou não de meios de atração para visitantes da cidade
sede do PAN 2007.

Metodologia
Selecionou-se 42 estudantes de Pós-graduação em Estudos Olímpicos e Esportes, com idade de 23 a 35 anos, dos cinco continentes agrupados em Américas (7), África (3), Ásia (7), Oceania (1) e Europa (24). Duas pessoas da Europa
se recusaram participar da pesquisa e, portanto a população do estudo fixou-se
em n=40, todos envolvidos em lides esportivas olímpicas por formação universitária e atividades profissionais. Neste grupo foi aplicado um questionário paraavaliar conhecimentos sobre a realização do PAN 2007 na cidade do Rio deJaneiro. A pesquisa do tipo survey, segundo Thomas, Nelson e Silverman (2007),
consistiu numa amostra de conveniência – sem validade estatística porém indicativa para decisões gerenciais -, que viabilizou uma análise qualitativa e
descritiva dos resultados obtidos.

Revisão da literatura
A consulta às fontes de revisão da literatura sobre o os Jogos Pan-Americanos foi
produzida na IOA em sua biblioteca, uma das melhores disponíveis em Estudos Olímpicos em âmbito internacional. Esta busca necessária a dar fundamento à presente
investigação revelou dados sobre a origem dos Jogos Pan-Americanos que ainda não
foram aparentemente publicados em português. Em resumo, a idéia de se organizar

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

339

um evento que pudesse reunir os países da Pan América surgiu em 1924 durante a organização de uma reunião que visava a discutir a organização dos Jogos Centro-Americanos que mais tarde se converteria nos Jogos Bolivarianos (MATARUNA, 2007).
Cabe registrar quanto à origem dos Jogos que tanto o Comitê Olímpico Internacional como o CO-RIO (2007) em suas páginas de Internet esclarecem que a idéia derealização de um evento esportivo para a Pan-América nasceu em 1932 durante os
Jogos de Los Angeles. Existem registros sobre o mesmo tema que datam de 1928, masque consistiam efetivamente na continuidade de discussão sobre o desdobramento
dos Jogos Centro-Americanos que tiveram início em 1926 (COJDB, 1965; KETSEAS,
1955; USOC, 1953; G.E.U.V., 1952 apud MATARUNA, 2007). Representantes e dirigentes esportivos de vários países da América então propuseram a realização de um
evento que pudesse envolver todos os país do continente americano.
Esta retrospectiva histórica vale para elucidar que o evento só ocorreu de fatomais de 20 anos depois das suas primeiras discussões – em 1951 -, chegando finalmente ao Rio de Janeiro em 2007, na sua 15ª edição, possibilitando em potência a fixação de um legado cultural e educacional uma vez que “... os países menos expressivos
nos Jogos Olímpicos, (e que) buscam neste evento a única possibilidade de expressar o que
seriam seus bons resultados” (USOC, 1953).
Assim sendo, admitiu-se em teoria que seria intrínseco ao PAN tradições econhecimentos passíveis de serem reconhecidas por observadores externos ao Brasil legitimados por formação e capacitados profissionalmente para interpretar em
diversos graus de acuidade símbolos e registros escritos relacionados à realização
da versão 2007 do megaevento em foco.

Resultados
A média de idade dos estudantes entrevistados foi de 27 anos e todos tinham
envolvimentos com o esporte olímpico em grandes áreas: Gestão Olímpica (administração, publicidade e marketing); Educação Olímpica; Sociologia, Filosofia, História
do Olimpismo.
O instrumento (questionário) foi aplicado no mesmo dia da Cerimônia de Abertura dos Jogos Pan-Americanos Rio 2007, sexta-feira, 13 de julho de 2007. No domingo, dia 15 de julho, dois dias depois, aconteceu em outro país a final da Copa América de Futebol, evento potencialmente capaz de atrair as atenções dos respondentes.
Para o preenchimento do questionário foi solicitado que os respondentes voluntários
corroborassem com suas respostas seguindo a ordenação numérica consecutiva sem
desconsiderar alternativas, a menos que não soubessem as respostas deixando-as
neste caso em branco; solicitou-se também que não retornassem às questões deixadas
para depois serem respondidas.
Questionados em relação aos esportes de preferência pessoal os respondentes elegeram os três primeiros de um grupo bem heterogêneo: Futebol, Basquetebol e Tênis.
As questões contidas no instrumento eram as seguintes:
1. Você sabe o que acontece no Brasil este ano em relação a megaeventos
de esporte?
2. Você sabe o que acontecerá hoje à noite e no domingo à noite (referente a
eventos esportivos na América do Sul)?
 - Evento destinado as nações que eram ex-colônias da Espanha e que repartiram a idéia de independência por Simão Bolívar.

340 Legados de Megaeventos Esportivos
3. O que significa a expressão “Rio 2007”? Qual é o seu significado?
4. Você sabe o que é a expressão “VIVA ESSA ENERGIA” e sua relação com
o esporte?
5. Você sabe o que significam estes símbolos e esta pessoa amigável? (Figuras dos símbolos do Pan foram incluídas nesta pergunta)
6. Onde aconteceram os últimos Jogos Parapan-Americanos? Quando e ondeserão os próximos?
7. Você saberia citar alguns esportes e quantos ocorrem nos Jogos ParapanAmericanos?
Nas informações recolhidas, a questão número 1 apontou 20% dos entrevistados como conhecedores da Copa América neste ano no Brasil; 25% apresentaram a
resposta correta: Jogos Pan-Americanos; e 55% não responderam. A resposta enviesada teve como hipótese a preferência dominante do grupo de respondentes situada
no futebol.
A cerimônia de abertura dos Jogos ocorreu no mesmo dia de aplicação do instrumento. Este acontecimento também foi próximo à partida final da Copa América de Futebol, causando confusão ao se responder a questão número dois já quemais pessoas sabiam sobre o Jogo entre Brasil e Argentina do que sobre a Cerimônia
dos Jogos, mostrando que 92,5% não sabiam sobre a inauguração dos Jogos que
movimentavam o Brasil naquele momento. Em relação à segunda pergunta, 37,5%
apontaram a ocorrência da partida de futebol, sem precisar o que haveria na sextafeira e domingo (destes, 12,5% disseram que seria a final entre Brasil e Argentina
no domingo); 7,5 % relataram que haveria a Cerimônia de Abertura dos Jogos PanAmericanos; e novamente 55% não sabiam responder. Vale ressaltar que apenas os
respondentes da América do Sul sabiam sobre a abertura do PAN 2007, o que demonstra o sentido regional do evento. A questão número três apresenta o lema deapelo (motto) dos Jogos do qual apenas 20% tinham conhecimento contra os 80% que
desconheciam a resposta.
O motto dos Jogos – “share the energy” – encontrado no site oficial dos Jogos emversão inglesa, não foi reconhecido por 100% dos participantes do estudo, os quais
desconheciam o que significava em relação ao megaevento esportivo em pauta.
Sobre a questão 5 para descrever o mascote dos Jogos e os Símbolos do Pan
e Parapan, apenas 10% indicaram que se tratava do mascote do Pan e só 5% dos
participantes apontaram o nome Cauê (talvez a existência do acento no nome
do personagem limite sua promoção por estranheza da grafia); além disso, 5%
descreveram o símbolo como sendo do Parapan e 7,5% acertaram as respostasa respeito do símbolo das águias formando o Pão de Açúcar. Em relação aos Jogos Parapan-Americanos (questão 6), 15% sabiam ou deduziram que ocorreria
no Rio de Janeiro, visto que a cidade era citada ao longo de todo o instrumento
e apenas 5% tinham conhecimento que a última edição havia acontecido na
cidade de Buenos Aires – Argentina. Sobre os esportes do Parapan, 100% não
responderam a questão.
Embora o tamanho reduzido da amostra indicativa permita gerar apenas delineamentos gerais de percepção dos respondentes, os resultados obtidos
mostram inequívoco desconhecimento sobre o PAN 2007 e seus significados
mais importantes.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

341

Considerações Finais
Os 56 anos desde o primeiro evento e os 83 anos desde as primeiras conversações
parecem não terem sido suficientes para fixar a imagem dos Jogos Pan-Americanos
em outros continentes além das Américas. Apenas os 3 representantes da América do
Sul sabiam dos Jogos Rio 2007, sendo que 2 destes eram do Brasil e mesmo assim não
responderam todas as sete questões. Os demais entrevistados em sua totalidade nãotinham qualquer idéia do que se passaria em 2007 no Brasil. Não é surpreendente
portanto que o fluxo de turistas do PAN 2007 tenha sido mínimo: se os profissionaisda área em termos internacionais pouco conheciam sobre o evento, menor probabilidade de acesso a esta informação teriam os potenciais visitantes.
Para o Brasil, uma potência esportiva em desenvolvimento, os Jogos atuaram
como um preparatório para os Jogos Olímpicos de 2016, segundo ampla divulgação
de seus organizadores e do próprio Governo Federal. Entretanto, a supremacia brasileira nos resultados do PAN 2007 gerou uma supervalorização local do evento que
nem sempre é perceptível por outros países, principalmente aqueles que sempre estão
à frente nos quadros de medalhas olímpicas. Estas nações, por sua vez, competem
com as equipes reservas ou com atletas, juvenis e juniores, guardando seus esportistas do primeiro escalão a exclusividade dos campeonatos mundiais das respectivas
modalidades e aos Jogos Olímpicos. Esta talvez seja uma das razões pelas quais amídia internacional esportiva aparentemente negligenciou o PAN 2007 aumentadoo distanciamento dos potenciais turistas.
Uma outra explicação surgida espontaneamente no transcurso do survey incidiu no caso dos Jogos Asiáticos que foram localizados em Doha (Emirados Árabes)na edição de 2006, também realizados em Olympic-style a um custo de aproximadamente 2,8 bilhões de US$ dólares. Segundo notas dadas ao público sobre o evento– ver por exemplo o site: www.bized.co.uk - Doha seria cidade candidata aos Jogos
Olímpicos de 2006, tal como o Rio de Janeiro com o Pan 2007, porém a audiência em
TV quantificada pós evento foi importante apenas nos países árabes e asiáticos (Wikipedia, acesso em 2007), com mínimo impacto nos outros continentes. Em síntese,
Jogos continentais não transferem repercussões fora de seus países limítrofes, o quenão invalida o sucesso do Pan 2007 mas o coloca nas devidas proporções à vista deprojetos futuros similares.

Referências
C.O.J.D.B. V Juegos Deportivos Bolivarianos. Quito-Guayaquil: Gobierno de Ecuador, 1963.
CO-RIO. A história dos Jogos Pan e Para-Pan-Americanos. Disponível: http://www.
rio2007.org.br. Acessado em: 12 de setembro de 2007.
CO-RIO. Jogos Pan e Para-Pan-Americanos. Disponível: http://www.rio2007.org.br.
Acessado em: 12 de agosto de 2007.
G.E.U.V. – Gobierno de los Estados Unidos de Venezuela. Juegos Deportivos Bolivarianos.
Caracas: Comitê Organizador Caracas-Venezuela, 1952, p.33-35.
KETSEAS, J.M. Memória: Segundos Juegos Deportivos Panamericanos. México:
C.O.J.D.P., 1955

342 Legados de Megaeventos Esportivos
MATARUNA, L. Rio 2007: Pan-Am and Para-Pan-American Games. In: 15th Seminarof Olympic Studies. Olympia: International Olympic Academy, 2007.
MINISTÉRIO DOS ESPORTES. Uma oportunidade de ouro para o futuro do Brasil. Folder
informativo dos XV Jogos Pan-Americanos Rio 2007 e III Jogos Parapan-Americanos.
Brasília: Governo Federal, 2007.
THOMAS, J.R.; NELSON, J.N.; SILVERMAN, S.J. Métodos de pesquisa em atividade física.
Porto Alegre: Artmed, 2007.
USOC. United States 1952 – Olympics Book. New Haven: USOC, 1952, p.33-35.
WIKIPEDIA. Asian Games. Acessado em 12 de setembro 2007 em http://en.wikipedia.
org/wiki/Doha.

5 - Educação Olímpica, Inclusão Social e
Multiculturalismo
Olympic Education, social inclusion and multiculturalism

Educação Olímpica no Rio de Janeiro:
Notas iniciais para o desenvolvimentode um modelo
Otávio Tavares
CESPCEO
Universidade Federal do Espírito Santo
Olympic Education in Rio de Janeiro: notes to develop a model Education is a strong
foundation of the Olympic Movement. Taking into consideration Rio de Janeiro’s Olympic bid forthe 2016 Olympic Games, this paper presents fundamentals to an Olympic education program
based on reports of previous Olympic Games such as the articulation with the educational system, the adoption of ‘fair play’, ‘multiculturalism’, ‘solidarity’, ‘peace’ and ‘Olympic traditions’as main themes and the Olympic Youth Camp, international schools and countries correspondence and ticket distribution as the main educational strategies.
A educação é, historicamente falando, um dos pilares fundamentais do Movimento Olímpico (MO). Faz parte de sua missão desde o tempo de seus fundadores,
tendo ocupado lugar central nas preocupações de Pierre de Coubertin, seu principal
ideólogo e formulador. Ainda que possa, e tenha sido efetivamente sujeita a intenso debate a respeito de suas características e de sua efetividade, a missão educacional deste Movimento permanece como fundamento e justificativa da realização
dos Jogos Olímpicos, ocupando lugar permanente no discurso do Comitê Olímpico
Internacional especialmente.
Todavia, a Carta Olímpica ao articular seus princípios éticos fundamentais ao “valor educacional do bom exemplo” indica claramente os limites de sua ação pedagógica.
De fato, uma observação mais acurada da distância entre discursos e práticas sugere que
a assumida centralidade da missão educacional do MO baseia-se numa visão difusa dovalor educacional do esporte e na evidência concreta de que o COI não é uma instituição
educacional. Assim, não é surpreendente que um exame dos relatórios dos comitês organizadores dos Jogos Olímpicos revele que o tópico ‘educação’ ocupe um número efetivamentepequeno de páginas e um caráter quase complementar nesses documentos, embora asações educativas tenham aumentado de um modo geral, especialmente devido a ação do
Museu Olímpico.
 - Movimento Olímpico é o termo utilizado para referir-se ao conjunto de instituições e pessoas
ligadas diretamente a organização dos Jogos Olímpicos, sob a liderança do Comitê Olímpico
Internacional.
 - As evidências desta afirmativa são abundantes. Um exemplo de fonte primária pode ser encontrado em Muller (2000).
 - A este respeito consulte-se a Carta Olímpica (2006) disponível em www.olympic.org
 - A este respeito consulte-se o próprio sítio do COI: www.olympic.org - Em uma estimativa superficial diríamos que o assunto educação olímpica ocupa, em média,cerca 1% do total de páginas dos relatórios.

344 Legados de Megaeventos Esportivos
Essas limitações não significam que não exista ou não possam existir ações sistematizadas de caráter educativo no MO e/ou a partir dele. Estas ações, ainda que
possam variar bastante entre si, têm sido genericamente chamadas de “educação olímpica” (EO). Podemos dizer que elas são tentativas de construir propostas pedagógicas
sistematizadas de educação através do esporte tendo como referência o Movimento
Olímpico, seus valores declarados, seu simbolismo, sua história, heróis e tradições
(p.ex.: BINDER, 2002; PARRY, 1999). Ou seja, seguindo a perspectiva do próprio Barão
de Coubertin freqüentemente esquecida, partem do princípio que a prática esportivanão é naturalmente educativa – pelo menos não em um sentido socialmente positivo– desta forma necessitando de um conjunto de valores que a guie e de um trato pedagógico que a realize desta maneira.
Devemos considerar o debate acadêmico desenvolvido no Brasil a respeito dos
rumos e necessidades da educação olímpica (ABREU, 2004; GODOY, 2004 REPPOLDFILHO, 2004, entre outros), entretanto as abordagens em sua maioria não têm como
referência a situação específica de uma candidatura olímpica. Em face de uma possível nova candidatura da cidade do Rio de Janeiro a sede dos Jogos Olímpicos, parece
ser importante que sejam construídos fundamentos para um programa de educação
olímpica que faça parte dessa proposta. Neste contexto, proponho que a experiência
internacional acumulada deva ser levada em consideração como base destes fundamentos para futuros ajustes as condições locais. Assim, em um primeiro momento
faz-se necessário um mapeamento dos programas de EO das edições anteriores dos
Jogos Olímpicos iniciativas em busca da determinação de tendências. Ainda queanálises mais substantivas de fundamentos e casos possam e devam ser feitas, apartir desse primeiro levantamento, apresento neste estudo alguns indicadores detemas, estratégias, meios e elementos para a construção de uma proposta de Educação Olímpica. Assim, advirto ao leitor que este texto reflete uma etapa inicial de uma
proposta ainda em construção.

Experiências de educação olímpica
Por motivos operacionais, a análise das experiências de educação olímpica deJogos Olímpicos foi limitada às edições dos Jogos dos últimos 10 anos (6 edições).
Adicionalmente, foi possível incluir já alguns elementos relativos aos próximos Jogos
em Beijing, por meio de consulta ao sítio do evento. Por outro lado, não foi possível
considerar a experiência de Atenas 2004 uma vez que seu relatório ainda não está
disponível on-line e seu sítio também não se encontra mais ativo. Uma visão geral ecomparativa de tais experiências é encontrada no Quadro 1 das presentes notas.
 - Em texto de 1894, ao falar sobre o esporte, Coubertin afirma: “Ainda agora, como no passado,
se seus efeitos serão benéficos ou prejudiciais, depende de como ele é tratado, e da direção paraqual ele é apontado. A atividade atlética pode incitar as mais nobres assim como as baixaspaixões. Ela pode alimentar abnegação e honra, ou o amor pelo ganho. Ela pode ser cavalheiresco ou corrupto, humano ou bestial. Finalmente, ela pode ser usada para solidificar a paz ou
preparar para a guerra”.
 - Na verdade, com alguma ousadia baseada na experiência acadêmica na área da educação
física, penso que propostas desse tipo são necessárias mesmo na ausência de uma candidaturaolímpica nacional. O debate sobre uma educação baseada em valores no âmbito da educação
física está carente de propostas que recuperem uma positividade para a prática esportiva que
supere tanto as posições da teoria crítica do esporte quanto às abordagens a - críticas e naturalizantes do ensino da educação física e do esporte.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

345

A análise se deu por meio do exame dos relatórios oficiais dos Jogos Olímpicos,
exceto Turim 2006, do qual os dados foram obtidos no próprio sítio dos Jogos. Assim,
a quantidade e a qualidade dos dados estão diretamente relacionadas à forma comque são apresentados nos Relatórios Oficiais. Do mesmo modo, não foi possível ter
acesso ao material pedagógico propriamente dito, exceto no caso de Turim, cujo kit
educativo está disponível no sítio.
Em linhas gerais observa-se a preocupação de articulação dos programas de EO
ao sistema escolar de alguma forma. Assim, evidencia-se que o foco da EO tem sido acriança e o jovem, não sendo discerníveis atividades voltadas para o público adulto.
Neste contexto, americanos e italianos demonstraram a preocupação de desenvolver
propostas articuladas aos programas educacionais já existentes, enquanto os demais
programas parecem caracterizar-se pelo oferecimento de propostas aditivas e, provavelmente temporárias, aos currículos escolares. Não parece ser, portanto, coincidência a presença definida de um órgão ou departamento encarregado especificamente
da EO em 1996, 2002 e 2006 e o período de atividades mais longo do que os demais.
Embora não tenha elementos para análise, é possível imaginar um legado mais efetivo e duradouro daqueles programas que procuraram ser feitos em articulação com
os projetos pedagógicos dos sistemas de educação institucionalizada.
No que se refere aos temas, observa-se a prevalência de temas que podemos
chamar de ‘tradicionais’; fair play, multiculturalismo, tradições olímpicas, solidariedade e paz. A preocupação com a conscientização ambiental também se faz presentecomo reflexo das exigências mais recentes do COI para as cidades-candidatas. Neste
contexto, é possível notar nos programas de EO dos Jogos realizados nos Estados
Unidos a presença das temáticas ‘vida ativa’, ‘hábitos saudáveis’ e ‘conhecimento ea prática de modalidades esportivas menos conhecidas’. Por outro lado, uma particularidade dos programas australiano e japonês foi a preocupação com a difusão desua própria cultura e modo de vida por meio da EO, uma característica que precisa
ser questionada.
Uma diversidade de meios foi adotada nos programas estudados. Todavia,
diante da ênfase na articulação ao sistema escolar, mesmo as atividades extraescolares (concursos artísticos e de conhecimentos, voluntariado social, visitas eencontros) tinham como sujeitos privilegiados a criança e o jovem. Contudo, trêsmeios de EO que se destacam são eles; o acampamento olímpico jovem, os programas de correspondência entre escolas e países (one school, one country; Twinningschools, heart2heart na versão chinesa) e a concessão de ingressos para assistir
competições olímpicas.
O acampamento vem se configurando como uma atividade constante, baseada na tradição olímpica10 e praticamente sancionada pelo COI. Basicamente, aidéia é que cada comitê olímpico nacional inscreva e envie pelo menos um casal
de jovens entre 16 e 18 anos, para participarem de um programa de concentração
de jovens por alguns dias, seguindo uma programação educativa associada aos
Jogos e ao olimpismo.
Os programas de correspondência entre escolas e países foi uma iniciativa
do programa de EO de Nagano, 1998, cujo sucesso pode ser medido por sua re - Disponíveis em www.aafla.org
 - www.kidsvillage.torino2006.org
10 - Existem acampamentos olímpicos desde 1932, inicialmente por iniciativa de escoteiros.

346 Legados de Megaeventos Esportivospetição nas edições seguintes dos Jogos. De todo o modo, não é possível deixar
de especular sobre caráter educativo limitado e fragmentado, talvez se configurando mais como uma estratégia de motivação da população do que como uma
atividade antes de tudo educativa11.
Quadro 1 - E lementos constituintes dos programas de Educação Olímpica dos Jogos
Olímpicos (1996 – 2006)
CRITÉRIOSPROGRAMAS

Beijing 2008

Duração

Não disponível

Vinculação

Articulações

Meios

Temas

BOCOG

Sistemas
escolares
regionais (356escolas)Heart2heart program; Beijing
2008 olympic
education Model
Schools

Multiculturalismo;

Kit educacional
multimídia; website próprio;

Torino 2006

Não disponível

TOROC’s
Regional
Relations
Department

Governosregionais;
CONI; Universidade

One school, one
country;
Encontros com
campeões;Visita ao Museu
Olímpico deLausanne;
Olimpíada dematemática

SLOC
Salt Lake
City 2002

5 anosDiretorde educação

Departamento de educação do estado
de Utah;Escolasprivadas e
paroquiais

Youth Engaged
in Service; Oneschool, one
country; Tickets
for kids; Olympic curriculum;
Governor’s
music and education program;Student’s art
exhibits andPin design;
Education website; Recognition
programs

Cultura esportiva;
Meio ambiente;
educação paraa saúde; interculturalismo,
direitos humanos, solidariedade, pazMulticulturalismo; Tradições
olímpicas;
diversidade
esportiva;
promoção dasaúde e aquisição de hábitos;
responsabilidade social

11 - Uma vinculação entre cidades e países foi organizada para a corrida da tocha pan-americana
dos Jogos do Rio 2007. Seus resultados, porém foram extremamente irregulares e duvidosos de um
modo geral.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

Sydney 2000

Nagano1998

3 anos2 anos

SOCOG

municipalidades

NAOCNão disponível

USOC/
ACOG
Atlanta
1996

7 anosYouthand Education
Department

Olympic YouthCamp;
Twinning schools program

Olympic YouthCamp;
One school, one
country

Olympic Days;
Departamento de educação do estado
da Georgia;
Lideranças
comunitárias

DreamTeam
Program;Children’s Olympic Ticket Fund;
Olympic Youth
Camp

347

Multiculturalismo; Estudosolímpicos;
ambientalismo;
história, geografia e cultura
australianas

Multiculturalismo; Cultura
japonesa

História do
MO; fair play;
diversidade
esportiva;
promoção deaptidão física
e aquisição dehábitos

Obviamente, os programas de EO de Jogos Olímpicos não são as únicas referências dignas de nota. Na verdade, existe uma série de iniciativas de caráter mais ou
menos permanente comprometidas com o desenvolvimento da EO de forma independente da organização dos Jogos. Ainda que não seja objetivo deste texto analisá-las,penso ser importante fazer pelo menos uma menção a algumas destas iniciativas,
uma vez que devido a seu caráter permanente, tornam-se fontes de consulta em princípio mais acessíveis do que a média dos documentos dos programas olímpicos.
Penso que, na atualidade, existem alguns programas de EO internacionais queapresentam grande dinamismo na disseminação de informações, eficiente pedagogização dos conteúdos, atualização constante e uso das funcionalidades dos ambientes virtuais que podem servir de referência para o desenvolvimento do programa de educação
olímpica da candidatura da cidade do Rio de Janeiro a sede dos Jogos Olímpicos12.
•B ritish Olympic Association’s Olympic Education Pack www.olympic.org.uk•T he Canadian Olympic School Program Team www.olympicschool.ca•A .S.P.I.R.E school network www.olympics.com.au
Além destes, uma contribuição significativa para a sistematização, pedagogização e escolarização dos temas da educação olímpica reside no documento Be achampion in life (2002), organizado pela educadora canadense Deanna Binder. Estruturado em cinco capítulos (Corpo, Mente e Espírito; Fair Play; Multiculturalismo;Em busca da Excelência; Celebrando o Espírito Olímpico), este trabalho apresenta
uma proposta de pedagogização de valores olímpicos, traduzida em fundamentação teórica, objetivos educacionais, escolarização de conteúdos e produção dematerial didático.
12 - Vale mencionar o interessante trabalho de educação olímpica virtual desenvolvido pelo prof.
Marcio Turini para a prefeitura de Duque de Caxias (RJ), disponível em: www.jogosestudantiscaxias.com.br/348 Legados de Megaeventos Esportivos
Indicadores para uma proposta de educação olímpica para o
Rio de Janeiro
O exame das experiências de EO permite a produção de indicadores iniciais
para a construção de uma proposta de educação olímpica articulada a candidaturada cidade do Rio de Janeiro a sede dos Jogos Olímpicos. Isto significa que os elementos
a serem apresentados foram definidos e discutidos a partir deste enfoque, não implicando que outros arranjos e definições não sejam possíveis.

Quanto à duração
Não foi possível determinar um padrão único a respeito da duração das
atividades, mas foi possível perceber que os programas com algum nível de articulação aos sistemas educacionais iniciaram suas atividades com alguns anos deantecedência. O mesmo sugere-seque seja desenvolvido em nosso caso.
Além disso, considerada a pouca tradição e popularidade da maioria dos
esportes olímpicos em nosso país, parece ser fundamental que pelo menos uma
parte dos programas de EO comece a ser desenvolvido com uma antecedência depelos dois anos antes dos Jogos. Creio que isto poderia permitir uma participação
ativa do público durante os Jogos em face de uma compreensão ampliada do que
acontece. Neste contexto, é importante que as atividades não se restrinjam às
crianças, mas alcancem também os adultos. É claro que este é um desafio bastante grande, pois, o acesso aos adultos é bem mais difícil, uma vez que não estão
mais concentrados no sistema escolar, mas dispersos nas diferentes instâncias
dos sistemas produtivos. Diante deste fato, as atividades educativas destinadas
ao público adulto devem concentrar-se nos meses mais próximos dos Jogos paraevitar-se o risco de dispersão de esforços, podendo ser de caráter mais longo em
caso de parcerias com sindicatos, associações e entidades como Sesi e Sesc.
Por outro lado, o desenvolvimento de atividades após os Jogos, embora altamente recomendável, só pode ser pensado como um desdobramento sustentado
por outros agentes uma vez que comitês organizadores são instituições com dataprevista para encerrarem suas atividades. Podemos apenas confiar que se boas
parcerias forem construídas e bons programas forem desenvolvidos, a EO como
legado é um fato provável. Como vimos anteriormente, este é um fenômeno que
pode ser detectado em algumas cidades que sediaram os Jogos. Todavia, até onde
foi possível perceber, esta continuidade é produto eminentemente de iniciativas
não-governamentais, algumas ligadas aos comitês olímpicos nacionais, outras
não. Proponho que uma forma de viabilizar a continuidade da EO no país podeser alcançada pela realização de quatro objetivos. O primeiro é o da incorporação dos princípios, valores e orientações da EO ao projeto político-pedagógico
dos sistemas públicos de educação da cidade e do estado do Rio de janeiro deum modo geral e à prática pedagógica da educação física escolar em particular.
O segundo é o da incorporação destes mesmos princípios, valores e orientações
aos programas de esporte educacional do ministério do esporte. O terceiro é o da
produção de um modelo básico de programa de disciplina a ser difundido para
ofertada nos cursos de licenciatura e graduação em educação física de modo a
educar novos professores e profissionais de educação física no tema. O último

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos349

é o da continuidade das atividades de educação olímpica por meio de um sítioda AOB para suporte e organização de interessados cadastrados, divulgação deinformações, promoção de atividades e eventos e etc.

Quanto à vinculação institucional
Um projeto de EO nos marcos de uma candidatura olímpica deve necessariamente encontrar-se no âmbito do comitê organizador da candidatura e posteriormente dos Jogos. Neste contexto, no caso brasileiro, é absolutamente pertinenteque a Academia Olímpica Brasileira (AOB) seja o agente responsável pelo projeto,mobilizando a massa crítica de especialistas no assunto ora dispersa em diferentes
universidades brasileiras.
Tal vinculação apresenta vários ganhos. Em primeiro lugar, teria custos reduzidos em relação a uma consultoria externa completa. Em segundo lugar, poderia
aproveitar o quadro de especialistas em estudos olímpicos e educação olímpica háalguns formados no país. Em terceiro lugar, permitiria a ampliação do conhecimento pela experiência dos especialistas ora existentes e daqueles que irão eventualmente se integrar ao projeto. Por fim, facilitaria a multiplicação desta experiência
em EO para outros lugares e espaços de intervenção no país, dando um sentido delegado para a realização dos Jogos.
Por fim, deve ser observado que se é desejável que a própria AOB continue
a desenvolver seus próprios programas de EO, também o é que ela não obtenha
nenhuma exclusividade ou direito sobre este tema. A experiência internacional fornece indicadores para pensarmos que a pluralidade de visões, programas e propostas apresentam ganhos no que se refere à difusão e a produção do conhecimento.
Recomenda-se, portanto, que instituições diversas, educacionais ou não, desenvolvam seus próprios projetos de EO. Neste caso, a AOB pode ocupar o papel de uma
consultoria, fornecendo expertise para pessoas e instituições que não possuem conhecimento sobre o Olimpismo13.

Quanto às articulações
A experiência internacional apresenta uma tendência à ênfase na articulação
ao sistema escolar durante o período que antecede e durante os Jogos e, à ênfase a
iniciativas descentralizadas nos anos posteriores. Tal estratégia parece ser adequada para o caso local também.
Como já observamos em outro texto (TAVARES, 2002), um dos desafios mais
significativos para projetos de EO é o da articulação ao sistema formal de ensino.
É preciso que uma proposta de EO vá ao encontro das necessidades destes sistemas,
respeitando também suas peculiaridades, projetos e identidade. Quanto mais um
projeto de EO define autonomamente seus conteúdos e estratégias, menores serão
suas chances de adoção pelo sistema escolar. Isto parece óbvio, uma vez que podeconfigurar-se como espécie de ‘colonização’ da escola ofertando elementos e conteúdos desarticulados do projeto pedagógico básico da rede pública. Assim, recomenda-se que o desenvolvimento do conteúdo escolar de uma proposta de EO seja feito
em parceria com os gestores da rede municipal de ensino. É claro que tal processo
13 - Um caso típico são as emissoras de televisão que constantemente veiculam campanhas de estímulo à prática esportiva a partir dos mais diversos argumentos.

350 Legados de Megaeventos Esportivos
demandará debate, estudo, convencimento e renúncias mútuas para que sejam obtidos consensos satisfatórios para todas as partes.
Neste contexto, a AOB funcionaria como uma espécie de consultora no desenvolvimento do conceito, na produção do material didático e no treinamento
dos profissionais assim como atuaria em co-gestão com os entes do poder público
nas atividades do Programa que envolvesse diretamente a organização dos Jogos,
como a assistência às competições, por exemplo. Sugere-se que não haja envolvimento direto na operação do programa no âmbito do sistema educacional formal
por razões de competências, de recursos humanos e de custos.
Outra forma de articulação ao sistema escolar, complementar a primeira, reside na formação de uma rede ponto-a-ponto de informação, assessoria e conhecimento. Esta rede, baseada, por exemplo, na experiência dos programas A.S.P.I.R.E(Austrália) e Canadian Olympic School Program (Canadá), poderá fornecer a professores e escolas cadastradas, por meio de um sítio, documentos de fundamentação
e sugestões de atividades, além de receber e divulgar experiências locais bem-sucedidas. Tal articulação, baseada no princípio de descentralização da lei 9394/96 de
Diretrizes e bases da educação nacional, servirá fundamentalmente para fornecer
acesso e apoio a escolas particulares e de outros municípios e estados, estimulando
professores de outras localidades a desenvolverem programas e atividades.
Um terceiro conjunto de articulações deve ser construído tendo como foco
a educação de adultos14. Como afirmei acima, enquanto as crianças podem ser
atingidas por meio do sistema formal de ensino, os adultos encontram-se relativamente mais dispersos nos sistemas produtivos. Como não há nenhuma razão
para pensarmos que a educação é um processo exclusivamente infanto-juvenil, odesenvolvimento de articulações com o Sesi e o Sesc podem ser formas produtivas
e econômicas de iniciativas de EO com foco nos adultos. É claro que, tal como osistema escolar, estas instituições possuem suas especificidades que devem ser
respeitadas, atuando como fatores condicionantes do processo. De todo modo,suas tradições de envolvimento com a educação, o esporte e a cultura, indicam
que podemos pensar nelas como parceiros preferenciais, ainda que articulações
com associações e sindicatos também possam ser consideradas. De qualquer forma, tal como na articulação com o sistema escolar formal, recomenda-se que as
mesmas competências, responsabilidades e limitações sejam respeitadas.
Por fim, sugiro que uma articulação deve ser desenvolvida com a secretaria
municipal das culturas da cidade do Rio de Janeiro para o desenvolvimento deatividades educativas pontuais para a população em geral. Estas ações podem ou
não ser planejadas como parte do programa cultural dos Jogos, porém dotadasde conteúdo educativo pedagogicamente definido.

Quanto aos meios
Programas de EO podem variar em termos de meios, estratégias e atividades
educacionais. Entretanto, a experiência internacional indica quatro possibilidades principais.
14 - O comportamento dos espectadores brasileiros durante o Panamericano do Rio me parece um
bom indicador da necessidade de uma educação esportiva para adultos diante do pouco conhecimento e experiência com esportes olímpicos.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

351

Uma atividade que sugere-se seja mantida, baseada na tradição é o Acampamento Olímpico Jovem (Olympic Youth Camp). Deve ser oferecida aos jovens
uma programação centrada em valores que auxilie o desenvolvimento de hábitos e atitudes em acordo com os valores proclamados do Olimpismo, com ênfaseno multiculturalismo. Assim, devem ser organizados pelos responsáveis atividades, jogos e brincadeiras educativas fundamentadas nos valores do Olimpismo.
Adicionalmente, sugere-se que seja garantida na programação tempo e espaço
adequados para que os participantes possam apresentar manifestações musicais,dançantes, de jogos e brincadeiras de seus respectivos países e/ou regiões. Porfim, recomenda-se que seja garantida a assistência a pelo menos uma competição do programa olímpico a cada um dos participantes, tal como realizado nos
acampamentos anteriores. Este é um ponto importante para garantir a vinculação entre a programação do Acampamento e a experiência olímpica.
Um programa escolar de EO deve ser outra parte importante do programa
geral. Tal como observado anteriormente, recomenda-se que a AOB, sob a autoridade do COB e do Comitê Organizador, seja a responsável pelo desenvolvimento
de programas curriculares de EO em articulação com os responsáveis da prefeitura da cidade do Rio de Janeiro. Tais atividades seriam desenvolvidas a partir
da definição conjunta do conjunto de valores a ser trabalhado. Uma observação
importante é que os programas de EO não devem ser confundidos ou reduzidos a
programas de educação física escolar. Ainda que a centralidade das práticas corporais e esportivas seja evidente, a experiência internacional acumulada indica
que os programas de EO devem assumir um caráter multidisciplinar, explorando
a riqueza histórica, geográfica, cultural, simbólica, imagética e lingüística do
Movimento Olímpico. É possível, portanto, envolver toda a comunidade escolarem termos de conteúdo e atividades. Este programa deve ser complementado
pela produção de material didático para treinamento de multiplicadores e desenvolvimento de atividades escolares, tanto sob a forma de impresso quanto sob aforma virtual e interativa em sítio com páginas dedicadas.
Um aspecto que necessita ainda de melhor definição, entretanto, residena decisão entre uma ênfase em atividades de impacto (como a celebração do
Dia Olímpico, por exemplo) e/ou programas curriculares de caráter continuado.
Como se sabe, atividades de impacto têm efeito limitado ao longo do tempo, oque poderia prejudicar um processo educativo eficaz. Por outro lado, a adoção
da temática olímpica de maneira continuada poderia gerar um efeito final negativo por esgotamento de motivação. Os indicadores internacionais até agora
analisados não são claros a este respeito. De qualquer modo, tal como ocorrido
em edições anteriores dos Jogos deve fazer parte do programa escolar a assistência a pelo menos uma competição do programa olímpico. As experiências
anteriores referendam estes elementos da programação como estratégia para
tornar concreto e com significado parte do conhecimento desenvolvido durante
as atividades escolares.
Outro meio importante de educação olímpica são as atividades extra-escolares. Nelas estão incluídas todas as atividades educativas voltadas para adultos.
Tanto aquelas que podem ser desenvolvidas em parceria com o Sesi e o Sesc, por
exemplo, quanto as atividades de caráter pontual, local, sob as diversas formas
de intervenção urbana e campanhas institucionais. Como afirmei anteriormente,

352 Legados de Megaeventos Esportivosnão é demais pensar que a EO não precisa e não deve ficar limitada às crianças ejovens ou aos sistemas formais e não formais de educação. Assim, recomenda-seque um programa de EO para os Jogos Olímpicos no Rio de Janeiro seja pró-ativo
na busca de formas inovadoras e provocativas de educação informal.
No caso específico das atividades de EO voltadas para o trabalhador, em
virtude da forma de envolvimento destes com as instituições e oportunidadesde prática de esportes, sugere-se que uma ênfase seja dada ao treinamento dos
profissionais de educação física empregados no sistema em todos os níveis, comomeio de implementar antes de tudo um ambiente de educativo de forma prática.
É claro que outras formas de informação e educação podem ser implementadas(panfletos, peças teatrais e etc.). Em todo caso, deve ser respeitada e aproveitada
a experiência das instituições na educação não-formal de adultos.
Um último meio de educação olímpica a ser considerado é o do ambiente virtual. Já temos experiência nacional e internacional suficiente para garantir a eficiência e a funcionalidade das ferramentas de internet como meio para desenvolvimento
de programas educacionais, tanto antes quanto durante e depois dos Jogos.
A primeira das funcionalidades possíveis para um sítio específico de um
programa de EO seria a oferta de conteúdo gratuito (textos informativos, de fundamentação, notícias, fotos, hiperlinks e etc.). Neste caso, este conteúdo deve ser
adaptado, classificado e dirigido segundo os diferentes programas de EO implementados, sendo destinado especificamente para os diferentes atores do processo
a partir de diferentes níveis de autorização de acesso.
Outra funcionalidade reside nos testes de conhecimento, jogos e brincadeiras de caráter educativo. Neste caso, podem funcionar independentes ou não deatividades do programa de formação de multiplicadores ou posteriormente do
programa escolar. Assim, poderiam estimular o visitante comum e os participantes efetivos dos programas.
Uma terceira possibilidade do ambiente virtual são as atividades de interatividade. O sítio pode oferecer tanto um ‘muro virtual’ para a colocação de mensagens quanto salas de bate-papo e fóruns controlados por mediadores, seguindo
temas previamente previstos em planejamento. Isto permitirá a interação, a troca de opiniões e experiências dos alunos das escolas participantes do programa.
Uma última funcionalidade é a da comunicação dirigida por meio de informes (newsletter) eletrônicos. Um meio barato e rápido de ser mantida mobilizada
e informada a rede de professores interessados em EO.

Quanto aos temas
De todos os aspectos da educação olímpica, os temas parecem ser a questão
mais importante. Sua definição representa o produto da compreensão do é ou
deva ser uma educação baseada em valores olímpicos. Contudo, diante da pretensão de desenvolvimento de uma proposta de EO que atinja crianças, jovens e
adultos, e que seja articulável as disciplinas escolares, a definição dos temas sedeu a partir de quatro critérios: seu tratamento pedagógico, sua possibilidade deredução a uma forma escolar, sua condição de integração ao sistema escolar e
responsabilidade social.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

353

Em face destas definições iniciais o exame de diferentes projetos de EO sugere que se adote a proposta organizada pela pedagoga canadense Deanna Binder “Be a Champion in Life” (2002) como referência inicial de trabalho. Em síntese, os
temas propostos por este documento são os seguintes:• Corpo, mente e espírito: Objetiva encorajar jovens a participarem em atividades esportivas e físicas, desenvolverem hábitos saudáveis e melhorarem
suas técnicas e habilidades;• Fair play: Propõe desenvolver o conhecimento, a compreensão e o respeito
aos princípios norteadores da ética esportiva;• Em busca da excelência: Prioriza a busca pela identidade, o desenvolvimento do
sentido de auto-confiança e auto-superação assim como o respeito próprio;• Jogos olímpicos, presentes e passado: Propõe a exploração dos símbolos, cerimônias, competições e mensagens que dão significado aos Jogos Olímpicos
modernos e antigos como celebração cultural e forma de referência;• Multiculturalismo: Enfatiza o respeito e valorização das diferenças em termos de pessoas, hábitos, habilidades e culturas.
Como demonstraram Suave (2006) e Suave, Silveira e Tavares (2007), uma qualidade adicional desta proposta é sua possibilidade de integração ao currículo escolar
por meio de sua aproximação à proposta dos Temas Transversais presentes nos Parâmetros Curriculares Nacionais – PCN’s (BRASIL, 1998). Em síntese, acordo com este
documento, os temas transversais (TT) indicados são os seguintes:•É tica: Prioriza que princípios como solidariedade, respeito, justiça e diálogo, devam ser manifestados na ação diária da escola, gerando autonomia
moral dos educandos;• Pluralidade cultural: Visa promover a convivência com diferentes grupos ajudando na construção da cidadania;• Meio ambiente: Objetiva capacitar o aluno a compreender que os problemasambientais interferem de maneira geral na qualidade de vida das pessoas;• Saúde: Propõe uma educação de valores voltados à promoção da saúde;• Orientação sexual: Objetiva discutir, no ambiente escolar, assuntos relacionados à educação sexual;• Trabalho e consumo: Pretende abordar as formas e relações de trabalhos, de compreender suas dimensões e esclarecer seus direitos e deveres como cidadão.
Parece que, mutatis mutandis, temas da EO e temas transversais apresentam
possibilidades evidentes de interface, complementação de conteúdos e flexibilidadede tratamento segundo a clientela. A análise de Suave (2006) indicou a existência
de interfaces imediatas entre os seguintes TT e temas da EO: ética e fair play; pluralidade cultural e multiculturalismo; saúde e corpo, mente e espírito. Penso que existe
também a possibilidade de construção de uma interface entre o TT ‘meio ambiente’e um tema da EO a ser desenvolvido, uma vez que a questão ambiental tornou-se
igualmente central para o Movimento Olímpico.
Em contas finais, um como o outro devem ser incluídos no currículo do ensino
fundamental, de forma “transversal”, ou seja: não como uma área de conhecimento
específica, mas como conteúdos a serem ministrados no interior das várias áreas estabelecidas. Como não constituem uma disciplina, seus objetivos e conteúdos devem
estar inseridos em diferentes momentos de cada uma das disciplinas.

354 Legados de Megaeventos Esportivos
Referências
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Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

355

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TORINO 2006. Kids Village. Disponível em: www.kidsvillage.torino2006.org/istituzionale/Interna.asp?idarea=38

Rumos e Necessidades da Educação Olímpica
Multicultural na Perspectiva dos Jogos Olímpicos de2016 no Rio de Janeiro
Neíse Gaudencio Abreu
Escola Americana do Rio de Janeiro
Grupo de Estudos Olímpicos - UGF

Directions and Needs for Multicultural Olympic Education in the Perspectivesof the 2016 Olympic Games in Rio de Janeiro The cultural relations establishedwithin the Olympic Movement led to an international understanding implied meaning
without explicitly promoting a discussion of the universal acceptance of the values of
Olympism as related to the particular values of each culture. In other words, sports
activities are taught and experienced in different ways in each society, according to theinterpretations of the specific local culture. These rationales were the basic references tothe research work on Olympic Education focused in multicultural relationships carriedon since 2003 at the American School of Rio de Janeiro. As such, a Program on Olympic
Education was implemented as based in the concept of multiculturalism grounded insocial inclusion and mutual respect to cultural differences. In conclusion, it was foundthat group inclusion is the main factor that determines Multicultural Olympic Education
not as a value in itself but as a carrier of values – driven to friendship.
Quando se fala em Educação Olímpica faz-se necessário esclarecer aabrangência desta atividade em relação aos Jogos Olímpicos. Tanto a Educação
Olímpica quanto o Olimpismo, o Movimento Olímpico, a Academia Olímpica
Internacional, e a Solidariedade Olímpica não são necessária e exclusivamente
vinculados aos Jogos Olímpicos, mesmo sendo estes a principal manisfestação do
Movimento Olímpico. Este esclarecimento é fundamental para a elaboração dequalquer projeto ou progama de Educação Olímpica.
Por outro lado, a Educação Olímpica torna-se importante como abordagem a ser desenvolvida em determinadas cidades – e respectivos países – que se
tornam candidatas a sediar os Jogos Olímpicos como agora acontece com o Rio
de Janeiro, na perspectiva de realização em 2016. Note-se que assim acontece
em razão da Carta Olímpica – documento maior e regulamentar do Movimento
Olímpico internacional - exigir a implantação Educação Olímpica nas cidades
sedes dos Jogos Olímpicos.
Em termos de educação per se, a Educação Olímpica representa um papel
crucial e pertinente na promoção do conhecimento básico de compreensão e tolerância em termos de valores culturais na variedade que naturalmente se apresentam. No entanto, como fazer caber um projeto educacional olímpico dentro de um
cenário em que os valores olímpicos são proclamados universais? Como uní-los à
diversidade cultural? Em tese, as respostas a estas questões podem diferenciar a
Educação Olímpica previsível para implantação no Rio de Janeiro em sua jornada
para sediar os Jogos de 2016, ou até mesmo em anos subseqüentes a esta data.

358 Legados de Megaeventos Esportivos
Recorrendo a história constata-se que desde o final do século 19, o ideário
Olímpico iniciou-se com o Barão Pierre de Coubertin proclamando um universalismo então resumido em seus textos pela expressão inglesa all games, all nations.
Com isso, os Jogos Olímpicos Modernos tiveram sua origem sob uma perspectiva
multicultural apesar de sua filosofia e pressupostos históricos terem raízes nopensamento ocidental. Com o propósito de propagar os valores Olímpicos supostamente universais, o Movimento Olímpico progrediu frequentemente exibindo
contradições em seu universalismo quando exposto a diferentes culturas. Faz-seentão necessário entender e interpretar o significado dessas ações das diferentes
culturas face ao Olimpismo e seus componentes principais: o Movimento Olímpico, a Educação Olímpica e os Jogos Olímpicos.
A fim de delinear as abordagens históricas do Olimpismo, me utilizarei
dos conceitos macro e micro para melhor interpretar os valores abrangentes do
Olimpismo e suas implicações culturais específicas. O objetivo deste estudo é dese fazer refletir na elaboração de um programa de Educação Olímpica capaz devislumbrar a junção do Olimpismo enquanto conjunto de valores (macro) e asinterpretações particulares de um determinado grupo singular ou ainda de uma
determinada cultura (micro). Dessa forma pode-se observar e examinar comoque grupos heterogêneos e multiculturais reagem quando expostos a valores
propostos como universais, como os encontrados no ideário Olímpico.
E nestas circunstâncias admite-se em princípio que as instituições ligadas
ao Movimento Olímpico perpetuam a macro visão de seus valores; por outro
lado, os diversos países – cidades e regiões, sobretudo - envolvidos no movimento
Olímpico apresentam micro interpretações dessas interações sociais assim comode seus valores específicos.
Como veículo de perpetuação dos valores considerados universais do Movimento Olímpico, a Educação Olímpica apresenta-se de forma a preencher cada
Olympiad, ou seja, os quatro anos de intervalo do principal combustível do Movimento Olímpico – os Jogos Olímpicos. A proposta mais tradicional da Educação
Olímpica proclama explicitamente valores universais e os considera comum atoda as culturas. Este modelo que aqui passo a chamar de tradicional, contraria
um modelo mais plural que questiona a universalidade dos valores preconizados
pelo padrão olímpico ocidental. Imperativo se faz detectar as principais tendências de convergências e desvios de diferentes grupos multiculturais expostos eparticipantes de projetos ou propostas de Educação Olímpica.
Há portanto de se considerar valores supostamente universais e avaliá-losde acordo com as especificidades culturais. A partir de uma pesquisa de campo,
elaborei um projeto de análise e interpretação de um grupo multicultual expostoa valores olímpicos proclamadamente universais. O grupo conviveu em período
integral em Olímpia – Grécia e vivenciou interações sociais, culturais, econômicas e acadêmicas. O objetivo da investigação então empreendida foi o de identificar as principais tendências relacionadas com convergências e divergências dos
valores do Olimpismo. A fim de atingir estes propósitos, foi utilizado o método
etnográfico tendo como arcabouço teórico as abordagens de Clifford Geertz e
Gilberto Velho. Assim sendo, combinaram-se dados etnográficos com uma entrevista semi estruturada de caráter qualitativo. Daí delinearam-se micro interpre-

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

359tações da pesquisa em conjunto com uma visão macro oriunda de bibliografia
referente ao Olimpismo e Multiculturalismo. A medida que a descrição era narrada densamente, as interpretações foram se desvelando e a teia de significados
se mostrou clara. Diante das respostas do grupo, elementos significativos foram
definidos a fim de elaborar tendências de compreensão dos valores do Olimpismo. Para descrever percepções do grupo multicultural em questão, foram eleitas
categorias de análise relativas a assuntos olímpicos. As categorias selecionadas
foram as seguintes: fair play e espírito esportivo, esporte para todos, esporte educacional, intercâmbio cultural e entendimento internacional.
Ao final da pesquisa, amizade construída (por esse conceito entende-se queo nível de tolerância às diferenças aumenta quanto mais se conhece e se partilha
situações cotidianas) e entendimento internacional foram revelados pelo grupo
multicultural como valores centrais do Olimpismo
Valores culturais são, neste sentido, o alicerce de uma Educação Olímpica
relevante e permanente. Estes valores desenvolvidos a partir de experiências esportivas locais – independentes ou adaptadas de valores centrais do Olimpismo
seriam portanto, parte de um programa de Educação Olímpica Multicultural direcionada a todos. Valores esportivos locais oriundos da diversidade cultural são
componentes fundamentais no aprendizado do Olimpismo. A Educação Olímpica sob enfoque multicultural é então sugerida para mediar particularidades
locais com valores centrais do Olimpismo.

Desenvolvimento da pesquisa
Para compreender a visão macro do Movimento Olímpico, alinhei alguns
autores nucleares desse movimento. Suas categorizações nos permitem interpretartendências de análise e interpretações que nos possiblitam delinear as características de programas e projetos de Educação Olímpica. Neste estudo, as visões macro e
micro não são consideradas excludentes entre si, no entanto, a primeira divulga aproclamada universalidade dos valores olímpicos enquanto a segunda preconiza oestímulo as interpretações das interações sociais culturais em face aos valores tidos
como universais. Ou seja, a macro visão tem como perspectiva os valores globais
proclamados universais, enquanto a micro visão tem como perspectiva valores locais
e particulares.
Tendo em vista tais perspectivas, uma Educação Olímpica sob enfoqueMulticultural tem como objetivo mediar particularidades locais com os valores
centrais do Olimpismo. Para que isso ocorrra, faz-se imprescindível os valores multiculturais oriundos de não apenas culturas e nações diferentes assim como de classessociais diversas. Dessa forma, evita-se o domínio hegemônico que, por vezes, permeia
diferentes culturas, desconsiderando manifestações específicas de cada comunidadeem particular.
Esta temática tem sido estudada por estudiosos olímpicos que me inspiraram a categorizar valores à luz das peculiaridades locais e valores proclamados
universais. São eles: DaCosta, Mac Aloon, Müller, e Liponski.
DaCosta (1998) aponta codificação e controle como perspectiva macro eadaptação plural como perspectiva micro. Definitivamente, codificar e controlar

360 Legados de Megaeventos Esportivos
apresenta-se como uma vantagem para uma linguagem global e necessária noséculo XXI. A codificação se caracteriza pela transformação de uma mensagem
em uma seqüência de sinais de acordo com um determindao código. O controle
apresenta um continuum interpretativo que varia desde a verificação ou confirmação até a inspeção ou dominação. Diante disso, pode-se dizer que essasvalências compõe o universo macro da Educação Olímpica; o termo adaptação
poderia outrora, ser interpretado como inquestionável aceitação, conformismo
ou acomodação, no entanto, a adaptação no colóquio acadêmico atual é relacionado ao termo emprestado da Língua Inglesa resilience, denotando flexibilidadeou maleabildiade no sentido construtivo do termo.
Mac Aloon (1991) por sua vez direciona interconexões globais como
perspectiva macro e diferenças culturais como perspectiva micro. A junção eparceria necessária no mundo atual globalizado é fundamental para o conhecimento das diferenças culturais, possibilitando a valorização das mesmas e repeito à manutenção dessas diferenças.
Müller (1990), apresenta valores imutáveis como perspectiva macroadvindos de fundamentos históricos que tem como base princípios universais
frutos do conhecimento acumulado pela humanidade. Em contrapartida, oferece para ref lexão, o desenvolvimento de valores atualizados e re-estruturados como perspectiva micro, contendo no entanto, adaptações condicionais
e dependentes.
Liponski (1987) prevê o universalismo olímpico em oposição ao pluralismo olímpico, contrapondo as perspectivas macro e micro. Recomenda ao
Olimpismo um longo processo de introdução das experiências filosóficas e culturais das sociedades consideradas não-ocidentais.

Educação Olímpica Multicultural
Como se pode avaliar, a aspiração de diferentes formas e sistemas
esportivos convivendo em conjunto a sobrevivência de esportes tradicionais,
anima a discussão entre valores firmemente incorporados e códigos culturais
específicos.
Considero que o Movimento Olímpico tem características fundamentalmente baseadas na perspectiva macro de codificação, controle, valores imutáveis
e universais divulgados globalmente. No entanto, nos últimos quinze anos, o Movimento Olímpico tem assimilado e documentado manifestações - especialmenteoriundos de pesquisa, anais e relatórios da Academia Olímpica Internacional -,tais como o pluralismo olímpico, a adaptação plural, as diferenças culturais evalores atualizados, com o objetivo de mostrar de diferentes formas como aceitar
e encarar os desafios contemporâneos da Educação Olímpica tais como racismo,questões de gênero, doping e suas implicações éticas e culturais, degradações
ambientais, etc.
Planejar os rumos da Educação Olímpica no Brasil é necessário e eminente, considerando o grande sucesso dos Jogos Pan Americanos de 2007, comotambém futuras Olimpíadas de Beijing 2008 e Londres 2012, Copa do Mundo deFutebol 2014, eventos que podem demandar programas educacionais.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

361

Esta mediação entre os valores codificados, imutáveis e até certo ponto,
controlados em uma esfera globalizada, do universalismo Olímpico e as adaptações e atualizações das diferenças culturais vislumbrando o pluralismo Olímpico
deve ser o objetivo da Educação Olímpica Multicultural.
A proposta da Educação Olímpica Multicultural deve conter um núcleo habitual e convencional de levantamento de valores e símbolos universais
embasados na origem e História dos Jogos Antigos e Modernos, assim como aadaptação e comparação de valores culturais locais e reflexões críticas sobre
valores olímpicos hegemônicos. Faz-se necessário também a análise de valores
olímpicos no contexto atual, abordando conceitos sobre ética esportiva, gênero,racismo, doping, profissionalismo, questionando de forma crítica os valores macro do Olimpismo.
Várias instituições de ensino sistemático ou não, poderão estar a frentede um programa de Educação Olímpica Multicultural como por exemplo o Comitê Olímpico Brasileiro (COB), a Academia Olímpica Brasileira (AOB), os cursoSuperiores de Educação e Educação Física, e qualquer outro orgão ou instituição
privada ou pública que se interesse pelo desenvolvimento da Educação Olímpica.
Sendo assim, o design do programa poderá depender da instituição, iniciativa
individual ou de iniciativa comunitária.
Através do esporte formal sistemático escolar a proposta poderá considerar a educação olímpica tradicional hegemônica aproveitando os megaeventos
esportivos e as Olympiads – período entre os Jogos Olímpicos. Durante os megaeventos esportivos, a Educação Olímpica poderá ser intencional ou casual. A
casual se dará naturalmente através da mídia e a intencional acontecerá dentro
do sistema educacional formal e sistemático tendo como apoio para o formato e
adaptação do programa instituições e redes públicas e/ou privada, projetos comunitários, a Academia Olímpica Brasileira e o próprio Comitê Olímpico Brasileiro. Existem vários sites disponíveis sobre esses assuntos para montagem de um
programa de Educação Olímpica adequado com a filosofia da instituição de ensino, como em ttp://hwww.cob.org.br; www.cob.org.br/site/memoria_olimpica/cartilha_ olimpismo.pdf; http://www.olympic.org/uk/passion/studies/index_uk.asp;
http://www.goodcharacter.com/Sports.html, etc.
O estudo do perfil filosófico da entidade, indivíduo ou comunidade deve
preceder o desenvolvimento de um programa de Educação Olímpica para se estabelecer o que se é. Com a elaboração dos objetivos do programa se estabelece oque se quer. A partir daí é preciso definir se é projeto ou contéudo de ensino.
O conteúdo de ensino poderá ser enfocado através de um projeto interdisciplinar (entre matérias como Matemática, Educação Física, Geografia, História,Línguas, etc) e/ou como disciplina de ensino (como componentes curriculares deuma respectiva matéria). Por exemplo, Antiguidade Clássica e o conceito dos jogos olímpicos gregos – História; diversos eventos do Atletismo – Educação Física).

Desenvolvimento do programa
Após definir o perfil filosófico da entidade, indivíduo ou comunidade,levantar os objetivos do programa, e estabelecer o que se é e o que se quer, poderar-se então desenvolver o programa de atuação.

362 Legados de Megaeventos Esportivos
Em um projeto de Educação Olímpica Multicultural propõe-se a eleição
de categorias de abrangência relativas a assuntos Olímpicos. As categorias selecionadas da pesquisa que deu origem a proposta foram as seguintes: fair play,esporte para todos, troca cultural e tolerância para com as diferenças. Essas são
as principais tendências de discussão para compor o corpo de conhecimentos da
Educação Olímpica Multicultural.
Essas tendências são predominantemente aceitas como expressão de convergências e desvios dos valores proclamados universais do Olimpismo,
Fair play é entendido primeiramente pelo conceito de “seguir as regras dojogo” com a justificativa de que é difícil participar de um jogo sem regras. No
entanto, existem sub categorias do fair play que devem ser debatidas sob enfoquecientífico e ético, como por exemplo, a questão do doping, que deve ser exaustivamente discutida podendo ser interligada com o estudo das ciências e saúde esua relação com a ética esportiva. Fair play também é definido pelo conceito de“ir além das regras” ou “fazer o que não está escrito”. Essa interpretação é ilustrada pelo tipo de atitude aos oponentes, pela análise situacional sobre respeito,
cooperação, trabalho em equipe e companheirismo. Vale notar que conceito abstratos como respeito, por exemplo, devem ser esmiuçados, exemplificados e as
atitudes esperadas deverão ser listadas uma a uma para facilitar o entendimento
concreto desse referido valor. Deve-se preservar, no entanto, as especificidades
culturais ao relacionar e exemplificar valores, pois estes podem ser exibidos e/ou
manifestados diferentemente de acordo com cada cultura. Por exemplo, olhar
nos olhos ao falar. Esta referida manifestação de atitude é imprescindível e solicitada em determinadas culturas e inaceitável e desrespeitosa em outras. Atitudes
como aceitar o pedido de desculpas do adversário, o reconhecimento do próprio
erro, a aceitação da derrota e satisfação de jogar pelo prazer do jogo podem ser
encenadas ou vividas e contextualizadas durante as aulas com reflexões orais ou
trabalhos escritos.
O técnico, professor ou facilitador exerce um papel fundamental em encorajar atletas e alunos a agir e refletir sobre o fair play, contextualizando tanto avitória quanto a derrota de forma positiva ou de superação e desenvolver o olhar
crítico do “ganhar a qualquer custo”.
É importante desvincular o fair play da idéia de “não querer ganhar”, de“não dar o seu melhor”, ou de “não valorizar a excelência na performance”, paraque a adesão ao conceito de desenvolver o espírito esportivo não seja visto pelos
técnicos e treinadores como empecilho ao gosto saudável pela vitória e competição. Um ponto importante a ser considerado na Educação Olímpica Multicultural
é a relação entre o conceito abstrato de fair play e os conceitos específicos de cadacultura sobre vitória, derrota e a dinâmica e nuances entre esses dois extremos.
Essa visão flexível revela a procura e a necessidade de uma definição ampla do conceito do fair play e consequentemente da discussão de uma ementa paraa Educação Olímpica Multicultural. Como resultado, surge um extenso e diverso
campo de valores que se encaixam e combinam à uma abordagem multicultural.
A Educação Olímpica Multicultural deverá exercer um papel crucial e pertinente na promoção da compreensão e tolerância de diferentes valores culturais.
Esta interpretação não deve ser considerada uma contradição, mas certamente

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos363

uma imensa variedade de abordagens que são dependents de várias circunstâncias. Estes contextos culturais podem ser políticos, sociais ou econômicos.
Há evidências de que uma das melhores maneiras de promover respeito
às diferenças entre nacionalidades e culturas é o conhecimento do grupo em
questão. Essa difícil e desafiadora tarefa pode ajudar a melhorar o entendimento
entre as diversas culturas.
Entretanto, a convicção maior recai sobre o esporte, sugerido como um valor diretamente ligado ao entendimento internacional. No entanto, apesar desabermos que o esporte promove o convívio entre os povos e proporciona conhecimento dos mesmos, há de estar vinculado e paralelo a programas sociais
e políticos, pois o esporte por si só não pode agir independentemente de outras
esferas da sociedade.
Não só o esporte, mas também outras situações promovidas por eventos internacionais demonstram promover valores centrais do Olimpismo, especialmente quando situações rotineiras forem vividas dentro de um grupo multicultural.

Design e Adaptação de um Programa de
Educação Olímpica Multicultural
A seguir mostrarei duas propostas já existentes de Educação Olímpica. A primeira é a apresentação de um projeto de Educação Olímpica sobre as
Olimpíadas de Sidney 2000 com seus respectivos indicadores de avaliação (doinglês rubrics). Este projeto poderá ter abrangência macro e micro de acordo com
a metodologia utilizada pelo professor. Os alunos poderiam escolher entre um
dos Jogos Olímpicos da era moderna (exemplo: Seul 1988), um esporte olímpico(exemplo: remo), um atleta olímpico (exemplo: Torben Grael) ou um tema (exemplo: doping). Os indicadores para quem escolheu um dos Jogos Olímpicos da era
moderna eram o de abordar quais foram as cidades candidatas, o número depaíses participantes, a participação do Brasil e .......... (escolher algum outro paísde acordo com a nacionalidade do aluno, ou preferência institucional), os esportes presentes, e curiosidades em geral. Os indicadores para quem escolheu um
atleta olímpico foi a abordagem sobre a vida atlética do esportista em questão,sua participação em jogos pan americanos our qualquer outro de mesma importância, participação em copas do mundo e jogos olímpicos, seu treinamento e
curiosidades em geral. Os indicadores para quem escolheu um esporte olímpico
eram a abordagem sobre quando aquele esporte se tornou olímpico e porquê, os
países que se fazem representar com esse esporte, a participação do Brasil e dos
EUA (ou outro), o envolvimento de homens e mulheres nesse respectivo esportee curiosidades em geral. Os indicadores para quem escolheu um tema deveria
abordar a relação do tema escolhido com os Jogos Olímpicos, como esse tema
afeta (ou afetou) o mundo e/ou os atletas, o embasamento histórico do tema ecurisosidades gerais. Pode encontrar-se o exemplo do guia de indicadores que foi
seguido pelos alunos no site:http://rubistar.4teachers.org/index.php?screen=PrintRubric&rubric_id=1065436&.
A segunda proposta em andamento é relativo ao esporte escolar baseado na análise dos valores da instituição de ensino e da filosofia da propos-

364 Legados de Megaeventos Esportivos
ta pedagógica. Estas deram origem a ações concretas de Educação Olímpica. A
implementação do programa tinha como espinha dorsal o conceito de justiça,
imparcialidade, e honestidade – fairness, que determina ações e comportamentos
baseados no conceito amplo de fair play mencionado anteriormente nesse artigo– “ir além das regras”. Como transformar conceitos amplos em ações? No projetoapresentado utiliza-se a forma do relato explícito para a criança, adolescente e
até mesmo o adulto da cordialidade que se é esperada com contratos de partes.
Esses contratos são obrigatórios a pais, treinadores, e atletas para possibilitar aparticipação em torneios esportivos. Além desse modelo diretivo utiliza-se também o contrato de valores e princípios básicos que é elaborado pelas partes envolvidas atribuindo-lhes – ownership- ou seja, a posse do acordo estabelecido: a regrae o valor são aqui incorporados pela crença nos mesmos. Esse último contrato sedá a longo prazo e é consequência de um programa conjunto, interdisciplinar
e integrado. As ferramentas e canais utilizadas que incentivam as ações do fairplay foram o prêmio do “espírito esportivo” e o “cartão verde” http://www.earj.
com.br/athletics/files/E337FF478D7C4D688C8D4E20CCE538C2.pdf (página 51).
Existem recomendações dentro das regras dos torneios relacionadas sobre a polêmica do mercy rule (maiores informações no site: http://en.wikipedia.org/wiki/
Mercy_rule) e “regra do perdão” - run up the score (maiores informações no site:
http://en.wikipedia.org/wiki/Run_up_the_score).

Dificuldades e possíves soluções
Um dos obstáculos comumentes observados na tentativa de implementação
de propostas de Educação Olímpica, é o compromisso curricular, no qual o contéudo
programático tem que dar conta, em um determinado período, do ensino dos conteúdos específicos, não havendo espaço para projetos ocasionais. Será obrigatório portanto, a apresentação da justificativa de relevância juntamente com a sugestão dos
componentes curriculares a serem selecionados da disciplina e exemplificados com
atividades do tema Olímpico. A todo momento faz-se necessário uma visita à filosofia
institucional para confirmar a coerência desta com a Educação Olímpica Multicultural. Um dos potentes fatores de aceitação da implementação de Educação Olímpica
são os temas transversos que versam geralmente sobre a história dos Jogos sob um
enfoque analítico-crítico, conflitos culturais, terrorismo, ética, esporte como fenômeno
nas sociedades contemporâneas, racismo, internacionalismo, amadorismo e profissionalismo, questões de gênero e assuntos contemporâneos de maneira geral. Os temastransversos devem ser aproveitados e evidenciados no programa.
Somente após uma extensa análise e avaliação das etapas acima é que poderemos escolher as atividades e as práticas para a execução e elaboração da Educação Olímpica que podem ser práticas, teóricas ou combinadas. Se esses princípios
não forem preservados, a Educação Olímpica correrá o risco de ser tornar um projetoesporádico e inócuo.

Considerações Finais
Alguns achados interessantes advindos do grupo multicultural analisado mostra que na amizade construída – originada por interações intrínsecas no grupo depesquisa que não foram impostas e que foram constantemente contruídas com cone-Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

365xões diárias - as diferenças culturais parecem ser mais aceitas e toleradas sob condições financeiras iguais.
Em contas finais, amizade construída foi uma das categorias mais importante que foi detectada na pesquisa com grupo multicultural, no entanto, foi rodeadopela existência de oportunidades financeiras similares. Além disso, esses relações
são mais significativas quando colocadas sob o mesmo foco amizade e conhecimento
mútuo do grupo – outra tendência extraída da matrizes. O grande reconhecimento
do método etnográfico aplicado a este tipo de estudo é conhecer o outro e ser capazde lidar com as diferenças. Além disso, conhecer o outro significa reconhecer nós
mesmos e nossas singularidades.
Em outras palavras, oportunidades iguais e conhecimento mútuo do grupo são
fatores determinantes – não como valores, mas como elementos condutores de valor e
atributos para amizade construída.
Os valores de amizade não são valores olímpicos claramente declarados, consequentemente, concluo que amizade é um valor micro com referência a perspectiva
macro, já que permeia e interage com todas as categorias de valor mencionadas anteriormente. Diante dessa interpretação, uma tentativa conclusória envolve os dois
níveis de diferenciação do Olimpismo adotado por esse estudo: macro e micro.
À luz das considerações finais elucidadas acima, proponho os valores centrais
como denominação apropriada do nível macro de relações, já que constituem valores aceitos universalmente. Junto a isso, valores centrais podem também expressar
aqueles valores a serem desenvolvidos tanto global quanto localmente, já que são relativos a prática. Este é o caso do conceito de amizade e entendimento internacional.
Naturalmente, valores centrais definidos pela perspectiva macro devem ser encorporados pela Carta Olímpica, o que também ocorreu com valores relacionados com omeio ambiente. Como conseqüência, valores centrais são não somente proclamados
como também aceitos.
Por conseguinte, valores culturais seguem os valores centrais, já que, o primeiro
representa valores atribuídos desenvolvidos localmente independentes e/ou adaptados do último. Como resultado, valores culturais não podem ser incluídos pela carta
olímpica embora este sistema de valores os dê legitimidade.
Resumindo, este estudo etnográfico que combina focos precisos de Geertz andVelho, me permitem consolidar o entendimento internacional e amizade como
valores centrais do Olimpismo. Em acréscimo, um terceiro valor que vem sendo descoberto nas premissas olímpicas, devido ao acordo construído passo-a-passo é a proteção ambiental. Para este, apresentado por DaCosta (1996), foi adotado pela primeira vez na história do Comitê Olímpico Internacional uma solução contratual deconstrução de valores. Este exemplo, não só revela um novo valor de Olimpismo mas
também estabelece a essência metododológica da produção coletiva da negociação.
Em um outro contexo, a solução contratual foi a opção de Liponski (1987), quepropôs um “pluralismo cooperativo internacional” para a adaptação do Olimpismo
nas culturas considerados não-ocidentais.
A ausência de interações significativas sobre assuntos culturais podem reforçar
estereótipos e causar ceticismo e descrença de qualquer tipo de proposta universal. Algumas propostas de Educação Olímpica caem no descrédito e, consequentemente, são des-366 Legados de Megaeventos Esportivos
valorizadas, porque não abraçam diferenças mundiais sejam elas econômicas, culturais,
políticas ou religiosas.
A Educação Olímpica sob o foco multicultural deve ajudar a juventude o valor
da diversidade cultural. Este novo paradigma é uma necessidade para a sobrevivência do Movimento Olímpico a longo prazo.
Após ter estudado um grupo multicultural em ação e ciente da preocupação do Movimento Olímpico para com a Educação Olímpica, sugiro a adoção
de uma abordagem multicultural em iniciativas chaves da Academia Olímpica
Internacional e Academias Olímpicas Nacionais, assim como em eventos culturais e educacionais promovidas pelo Comitê Olímpico Internacional e Comitês
Olímpicos Nacionais.

Referências
ABREU, Neíse G. (1999). Multicultural Responses to Olympism – An Ethnographic
Research in Ancient Olympia, Greece. (Doctor Thesis). Rio de Janeiro: UGF
DACOSTA, Lamartine. Biblioteca Básica em estudos Olímpicos. (2002). Rio de Janeiro, Editora Gama Filho.
GEERTZ, Clifford (1989). A Interpretação das Culturas. Rio de Janeiro: LTC.
LIPONSKI Wojciech (1987). Olympic Universalism vs Olympic Pluralism: Problemsof Eurocentrism. In S. Kang, J. MacAloon, R.Da Matta (eds). The Olympics and East/
West and South/North Cultural Exchange (pp.513-528). Seoul: The Institute for Ethnological Studies, Hanyang University.
MACALOON John (1991). The turn of the two centuries: sport and the politics ofIntercultural relations. In F. Landry, M. Landry & M.Yerlès (eds). Sport…The Third
Millennium (pp.31-44). Canada: Les Presses De L’Université Laval.
PARRY, J. (1994). The moral and cultural dimensions of Olympism and their educational application. In: International Olympic Academy. 34th session. (pp 181-195).
Ancient Olympia: International Olympic Academy.
TAVARES, O. e LAMARTINE P. DACosta.(1999). Estudos Olímpicos.
Ed. Gama Filho.

Rio de Janeiro,

VELHO, Gilberto (1994). Projeto Metamorfose. Antropologia das Sociedades Complexas. Rio de Janeiro: Zahar.

Promoção de Fair Play nos Jogos Estudantisde Duque de Caxias – RJ, através do uso da Internet:
um exemplo de Educação Olímpica para a
Cidade do Rio de Janeiro

Marcio Turini Constantino
Secretaria de Esporte, Turismo e Lazer deDuque de Caxias-RJ
Grupo de Pesquisas em Estudos Olímpicos UGF e Uniabeu-RJ
Júlio César F. dos Santos
Secretaria de Esporte, Turismo e Lazer deDuque de Caxias-RJ
Promotion of fair play in the Students’ Games of Duque de Caxias – RJ
through the use of the internet: an example of Olympic Education for thecity of Rio de Janeiro This texts displays the experience of Olympic education (fairplay) through the website of the Students’ Games of Duque de Caxias (RJ). The project
includes the publicity of the basic concepts of fair play, reflection about examples offair play in professional sport, self-evaluation of fair play. In addition, one can findanalysis and interpretation of situations of fair play during the Students’ Games, survey, examples of athletes and former students of the municipality who featured fairplay during the Games, and fair play awards. Students and teachers are not expected
to change their behaviors once they adhere to the project. They should be led to reflect
more about sport and competition as having more benefits than simply earning trophies and medals.
A competição estudantil como meio de educação deve ter um sentido alémdo que apenas um evento em que equipes se confrontam, em que uns ganham eoutros perdem, em que uns são premiados e outros não. Apesar de possuir metasorientadas para o rendimento o Desporto Escolar não está no nível do Esporte
Profissional, e nem os professores que dirigem as equipes escolares podem e devem ser considerados treinadores, mas sim educadores.
O Manifesto do Fair Play (OEIRAS, 2000) um dos principais documentos esportivos do século XX, estimula a promoção do fair play em todos os âmbitos em
que o esporte se manifesta: esporte de alto-rendimento, esporte de participação,esporte de inclusão social e esporte na escola. O fair play tem sido considerado um
dos principais valores do esporte moderno que orienta a conduta do participante
esportivo para o respeito às regras, aos árbitros, aos adversários, e aos princípios
da igualdade e da não violência. Neste sentido parece ser significativo que esforços possam ser feitos para promover o fair play através da competição estudantil.
Todos os meios e linguagens devem ser aproveitados para veicular valores
entre crianças e jovens. A Internet é uma linguagem moderna, portadora de
informação e interatividade, que muito atrai crianças e jovens. Dados adquiridos
em http://pt.wikipedia.org, apontam que o sistema Orkut possui atualmente mais detreze milhões e oitocentos mil usuários cadastrados. Aproximadamente 72,81%
dos usuários do sistema, quase nove milhões, são brasileiros. As pessoas mais
jovens têm mais interesse no orkut. Aproximadamente 54,74% são pessoas quetem de 18 a 25 anos. Em média, a cada 35 dias, um milhão de novos usuários

368 Legados de Megaeventos Esportivos
ingressam no orkut. Porém esse número não é real, pois pessoas menores de 18
anos também participam da rede, colocando idades incorretas.
Podemos apresentar alguns exemplos de desenvolvimento de valores através daInternet na área da educação física. Belém (1999), pela primeira vez no Brasil, difundiu um manual de educação olímpica pela Internet para ser usado por professoresde educação física em escolas do ensino fundamental. Orrit e Vallès (2007) treinam
e capacitam professores de educação física para orientar jovens no uso e reflexão
crítica de temas relacionados a esporte e valores pesquisados na Internet.
Neste sentido, o objetivo deste trabalho é apresentar a experiência da Secretariade Esportes, Turismo e Lazer de Duque de Duque de Caxias – SELTUR na promoção defair play nos Jogos Estudantis de Duque de Caxias – RJ, através do uso da Internet.
Os Jogos Estudantis de Duque de Caxias (JEDC) se iniciaram nos idos de 1977,
através da Coordenadoria de Cultura e Recreação, subordinada à Secretaria Municipal de Educação. Várias escolas participaram dos JEDC nesses mais de 30 anos deJogos, sendo as primeiras edições realizadas com a coordenação do Estado e depois
sob a batuta da Prefeitura Municipal de Duque de Caxias. Entre as mais tradicionais,
podemos citar como exemplos o Colégio Duque de Caxias, Escola Estadual Duque deCaxias; Educandário Cruzeiro do Sul, AFE-Unigranrio, IEGRS, COCA, entre outras.
Grandes equipes foram formadas em Duque de Caxias nas diversas modalidades. Alguns Professores impulsionaram este trabalho e podemos destacar os seguintes: AdãoMaino Miltersteiner, Guilherme Alves Santiago, Oneres Nunes de Oliveira, Charles
Bahens, Jonas Pedrosa, Afonso Silva, Pedro Paulo dos Santos, Leonei Villaça, Maria
Conceição Salomão Marques, Luiz Vital, Antônio Augusto, Hermenegildo Hamin e apartir destes muitos vieram a dar continuidade ao trabalho inicial.
Atualmente os JEDC estão sendo realizados no Centro Esportivo Arnão e Vila
Olímpica, no período de abril a dezembro. O público alvo dos JEDC são os estudantes
de ambos os sexos, do 2º segmento do Ensino Fundamental e Ensino Médio de 33
estabelecimentos de ensino de Duque de Caxias, de caráter estadual, municipal eparticular. Só na rede municipal, Duque de Caxias possui 150 escolas, atendendo
a 98.000 alunos. As modalidades dos JEDC são; o Atletismo, Basquete, Handebol,
Futebol Soçaite, Futsal, Vôlei, Tênis de mesa, Judô, Natação e Xadrez. As categorias
participantes são: infantil que abrange alunos que tenham no ano da competição de
12 a 14 anos; e juvenil que abrange alunos que tenham no ano da competição de 15
a 17 anos. Existem 28 Escolas inscritas na categoria infantil e 32 no juvenil, contabilizando quase 3.000 inscrições. Ao todo são realizados 543 Jogos. O público estimado
durante toda a competição é de 30.000 expectadores. São oferecidas 1.282 medalhas(ouro, prata e bronze) e 150 troféus (Quadro 1).

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

369

Quadro 1 - Quem faz os JEDC – Edição 2007
Secretário de Esportes: Sérgio Correa da Rocha
Subsecretário de Esportes: Maurício Eugênio Figueiredo
Diretor de Esportes: Júlio Cesar F. dos Santos
Gerente de Desportos Escolares: Guilherme de Souza Pereira
Coordenador da Comissão Disciplinar: Arlindo Bittencourt Correa da Silva
Coordenador de Arbitragem: Ivan José dos Santos
Coordenador Técnico: Fábio Cantuária
Assessoria de Marketing: Pedro Paulo de Lima Brito
Repórter: Rômulo HolubEdição e Revisão: Isis Sardinha
Educação Olímpica (Fair Play): Marcio Turini Constantino
Webmaster do site dos JEDC: Wagner Visar

A experiência de fair play nos JEDC
No ano de 2006 iriam se enfrentar, pela final do futsal da categoria juvenil
masculina, duas escolas oriundas de áreas com alto índice de violência na cidade deDuque de Caxias: a Escola Estadual Vinícius de Morais, do bairro da Vila Operária eo CIEP 034, do bairro da Prainha. A organização dos JEDC resolveu antecipadamentereunir diretores, professores e técnicos dessas equipes para discutir ações para evitar
possíveis confrontos entre as torcidas no dia do jogo. Os responsáveis por estas escolas tranqüilizaram dizendo que não haveria nenhum problema.
De fato, no dia do jogo, não houve maiores problemas de violência e o jogotranscorreu normalmente. No entanto, o que chamou a atenção da organização
dos JEDC foi o comportamento de uma funcionária da Escola Estadual Vinícius
de Morais que acompanhava a torcida da sua escola. Esta funcionária ficava otempo todo virada de costas para a quadra de jogo e de frente para a sua torcida.
Ela tanto incentivava os alunos a torcer saudavelmente para a sua escola, quantoreprimia comportamentos inadequados que podiam suscitar algum tipo de violência e confronto com a torcida adversária. Percebia-se que ela era muito respeitada
pelos alunos daquela escola. Na opinião dos organizadores dos JEDC esta pessoa
se destacou, porque demonstrou valores importantes como responsabilidade, comprometimento e cooperação. Este fato estimulou os organizadores a criarem uma
premiação especial naquele ano de 2006 – o “Prêmio Fair Play” – que foi destinado
especialmente a esta funcionária na Festa de Encerramento e Premiação dos JEDC.
Em 2007, o “Prêmio Fair Play” foi associado ao “Prêmio Destaques do Ano”, que jáé oferecido desde 2005. O Prêmio Fair Play / Destaques do Ano revelará os alunos
que mais demonstrarem a combinação da habilidade técnica com a prática do jogo
limpo (fair play). Sendo assim, estão sendo indicados três alunos por modalidade ecategoria, três técnicos e três torcidas para concorrem a este prêmio divulgado na
Festa de Encerramento, no final do ano.

370 Legados de Megaeventos Esportivos
A SELTUR estava decidida a reforçar e expandir o valor do fair play nos JEDC.
Sendo assim, elaborou páginas de fair play no site dos JEDC, fato este inédito em nível
de competição escolar. O site dos JEDC, criado em agosto de 2006, veicula informações sobre a organização dos Jogos, os julgamentos do tribunal de justiça, calendáriode eventos, classificação, galeria de fotos, história dos Jogos, entre outras informações. As páginas de fair play, ora elaboradas, contém diferentes conteúdos e funções
que seguem uma abordagem de desenvolvimento moral tanto de aprendizagem social como construtivista. Abaixo são apresentadas:a) Conceitos básicos de fair play:
Nesta página são apresentados os conceitos básicos de fair play como o respeito
pelas regras, o respeito pelo árbitro e aceitação de suas decisões, o respeito pelo adversário, o desejo de igualdade, e o ser digno (não ser violento). Também são apresentados nesta página o papel dos pais, treinadores e atletas profissionais na busca
da prática do jogo limpo e honesto. De forma complementar e para aprofundamento
no assunto são disponibilizados para link três textos: Fair Play e a prática de esportes;
Dimensão cultural e moral do olimpismo; Violência e agressão no esporte contemporâneo. O objetivo é proporcionar ao usuário informações sistematizadas do que sejafair play e sua função na prática esportiva.
b) Destaque fair play da semana:
A cada rodada dos Jogos elege-se um destaque fair play. A foto do aluno em
destaque é colocada na página do site junto com um pequeno texto que destaca a sua
performance e comportamento exemplar nos Jogos. O objetivo desta página é apresentar os alunos que se destacam nos Jogos através da prática do fair play. Abaixo um
exemplo de texto disponibilizado nesta página do site:
Pela 2ª rodada do handebol feminino, em um jogo muito equilibrado, o Instituto Loide Martha conseguiu vencer o CIEP 434 – Prof. Maria José Machado. A atleta
do Loide Martha, Vanessa Santos, foi a destaque Fair-Play da rodada. “Esporte é tudo
na minha vida! Quando estou jogando handebol esqueço de todo resto”, disse empolgada. Vanessa também destacou o jogo limpo. “No handebol existe muito contato
físico, mas sempre procuro ser leal”, afirmou a atleta. (Vanessa Santos, 15 anos, foi adestaque Fair-Play da rodada)c) Premiação de Fair Play:O Prêmio Fair Play não visa ser um prêmio de consolação, mas sim um prêmio
que associa o jogo com resultados (habilidade técnica) ao bom espírito esportivo (fairplay). São indicados entre cada categoria e modalidade três alunos para concorrerem
ao Prêmio Fair Play. Além disso, há também a indicação de três melhores técnicos etrês melhores torcidas. Entre os três indicados de cada categoria um é eleito e premiado com o Troféu Fair Play na Festa de Encerramento e Premiação dos Jogos.
d) Histórias de fair play no esporte profissional:
São apresentadas histórias reais e marcantes de fair play no esporte profissional,
a fim de provocar a sensibilização e inspiração dos alunos. Coles (1998) diz que histórias morais servem como exemplos morais para formar a imaginação moral das
crianças. A imaginação moral de uma criança se dá pela apreensão visual baseado
nos exemplos das experiências vividas pelos adultos que o cerca (pais, professores,
tios, avós, e por heróis esportivos, como no caso das histórias apresentadas no site)Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

371

dos quais os exemplos são absolvidos pelas crianças e pelos jovens e ajudam a criar
seus imaginários. No final de cada história são apresentadas questões para ler, refletir e discutir entre colegas da equipe e o técnico, colegas do bairro e familiares.
Abaixo um exemplo de tema (não é apresentada a história) e as respectivas questões,disponibilizadas no site:
Tema – Vanderlei Cordeiro de Lima ganha o bronze com brilho de ourona Maratonaa) Quais os valores demonstrados por Vanderlei Cordeiro em Atenas 2004 (superação, determinação, amor ao esporte)?
b) D e acordo com o texto apresentado na página “o que é fair play” Vanderlei
demonstrou “dignidade”, uma das manifestações de fair play. Leia novamente
sobre “dignidade” no texto de fair play e associe com as idéias do texto.
c) V ocê conhece alguém ou mesmo você já teve um comportamento parecido com ode Vanderlei Cordeiro? Explique.
d) D iscuta com seus colegas de equipe, de rua, em casa e/ou com seu técnico aimportância do comportamento de Vanderlei Cordeiro para o esporte e para asociedade.
e) Auto-avaliação:A página de auto-avaliação de fair play visa promover a possibilidade de o usuário analisar situações hipotéticas de dilema moral no contexto de competições estudantis e de se posicionar numa das alternativas de comportamento sugeridas. Sãoapresentadas em cada auto-avaliação cinco situações hipotéticas seguidas de quatro
alternativas que variam em graus de uma escolha mais próxima ao valor do fair playpara uma mais distante. É proposto ao usuário que leia e marque uma única resposta. É aconselhado ao usuário não marcar a resposta que todos julgamos ser a certa,
mas aquela que ele acha que assumiria dentro da situação do jogo. Cada resposta
tem uma pontuação. A pontuação total é de 0 a 25 pontos. Ninguém tem acesso às
respostas, apenas o usuário vê as respostas e a sua pontuação. Abaixo um exemplode questão de auto-avaliação, disponibilizada no site:1) Num jogo de futsal você recebe a bola na ala direita e chuta para ogol. A rede está furada e a bola entra dentro do gol pelo furo da rede.
O juiz ficou na dúvida, mas você sabe que não foi gol realmente. Tensa escolha entre:( ) Não avisar o árbitro a verdade e este assinalar o gol.
( ) Confessar ao árbitro que a bola realmente entrou pelo buraco na rede e assim oárbitro não assinalar gol.
( ) Esperar pela decisão do árbitro, pois o problema é dele.
( ) Fingir que não viu para não desapontar seus colegas de equipe.
f) Enquêtes de Fair Play:As enquêtes são apresentadas no site para verificar a opinião dos usuários sobre diversos assuntos da cultura esportiva. As enquêtes são apresentadas dentro docontexto da situação dos Jogos. Por exemplo, quando se iniciou as páginas de fair play
no site a enquête 1 visou verificar entre os usuários suas opiniões sobre a parte mais
importante do fair play na prática esportiva. A idéia era estimular a busca de informações acerca dos conceitos básicos de fair play.

372 Legados de Megaeventos Esportivosg) Sites de fair play (Tabela 1)
Nesta página são sugeridos diversos sites relacionados ao tema do fair play paraque os usuários possam navegar e buscar mais informações sobre o tema.
h) Comentários sobre reportagens dos Jogos (Figura 1)
Uma parceria entre as Secretarias de Esporte de Duque de Caxias e de Nova
Iguaçu e o Jornal O Dia fez nascer o caderno Ataque Escolar. O Ataque escolar é um
encarte publicado, aos domingos, no O Dia Baixada destinado a divulgar e relataros Jogos Estudantis da Baixada Fluminense. Aproveitando as reportagens dos JEDC
relacionados ao tema fair play apresenta-se ao usuário uma questão sobre a reportagem para estimular o seu comentário. Todos os comentários ficam no site para serem
lidos pelos usuários. Os temas comentados versam entre violência no esporte, jogo
limpo, valores do esporte, entre outros.
Tabela 1 – Visitas ao Site dos Jogos Estudantis de Duque de Caxias*
www.jogosestudantiscaxias.com.br
Período de Agosto a Dezembro de 2006
Agosto – 373
Setembro – 1263
Outubro – 1523
Novembro – 1129
Dezembro – 761

Período de Julho a
Setembro de 2007
Julho – 1209
Agosto – 1515
Setembro – 1838
Total – 4562 acessos

Total – 5049 acessos* Dados disponíveis nas páginas de estatística do site e no arquivo da SELTUR

Entrevistas, fatos e depoimentos com alunos (as) dos JEDC
O Educandário Cruzeiro do Sul e o E. E. Vinícius de Moraes realizaram o jogomais tenso da 16ª rodada do futsal masculino. Em uma partida com muitas faltas,
Patrick Cândido se destacou pela tranqüilidade e pelo espírito esportivo. O jogador
de 15 anos, destacou sua atuação defensiva.

“Procurei sempre chegar duro, mas com lealdade. Desse modo,
ganhei quase todas as bolas”. Patrick também falou sobre o esporte: - Encaro o esporte como lazer. É uma forma de conhecer
novas pessoas”, afirmou o estudante do 1ª ano do ensino médio.
(Patrick Cândido, aluno do Educandário Cruzeiro do Sul, foi escolhido
como o destaque Fair Play da 16ª rodada)

A 19ª rodada do futsal decidiu os últimos classificados para a fase final da competição. Laguna e Dourados e o Colégio Sei Mater fizeram o jogo mais importante do
dia. O Laguna e Dourados acabou eliminado, mas Iranildo Alves foi o destaque Fair
Play da partida. O atleta de 14 anos lamentou a desclassificação de sua equipe.

“Estávamos sem goleiro e isso complicou nosso jogo”. Iranildo
também destacou a importância do Fair-Play. “É fundamental ter
fair-play. Nosso treinador sempre pede para jogarmos limpo. Sabemos que o futsal é apenas um esporte”.(Iranildo Alves, aluno do
Laguna e Dourados, foi o destaque Fair-Play da 19ª rodada)
Entrevista: 19/09 - Jornal O Dia

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

373

Aluna entrevistada: Rafaela dos Anjos
Idade: 15 anos
Colégio: Centro Educacional Independência
Modalidade: Tênis de Mesa
(Rafaela dos Anjos é uma das pré-selecionadas para o Prêmio Fair-play)
Sobre ser uma das selecionadas para ser destaque Fair-play- É muito importante, mostra que estou no caminho certo e que tenho feito um
bom trabalho.
Sobre o significado do Fair-play- Acho que é você disputar os jogos com muita garra e vontade de vencer,
mas sem esquecer que do outro lado existem meninas como eu e merecem serem
respeitadas. Até porque, esporte é uma forma de diversão.
O que a faz ser uma das destaques Fair-play- Treino muito forte, procuro não brincar durante os treinos, tenho muito espírito
esportivo, chamo a responsabilidade do jogo e tenho espírito de liderança, que consegui através do respeito pelas minhas companheiras de time e pelas adversárias.
Se ela acha que o Fair-play influi na atitude das outras meninas- Sinceramente, acho que não muito. Infelizmente algumas pessoas só pensam
na vitória e esquecem que isso é apenas um esporte, mas acho que isso tem melhorado e que com o tempo, as pessoas façam mais o “jogo limpo”.
Sobre suas expectativas dentro do esporte- Já treino futebol na REDUC e pretendo seguir em um esporte, mas não sei emqual ainda. Alguns clubes já me chamaram para jogar basquete. Entre eles estão o
Fluminense, o Vasco da Gama e a Mangueira. Fico feliz pelos convites e até ano que
vem, vou escolher o que é melhor.
Figura 1 – Reportagem do Jornal O Dia Baixada – 09-09-2007

374 Legados de Megaeventos Esportivos
Conteúdo da reportagem:
O esporte serve não só para a formação pessoal e intelectual dos cidadãos,como também para dar o exemplo de como se portar diante da sociedade. Por isso, os
organizadores dos Jogos Estudantis de Duque de Caxias estão promovendo na edição
deste ano o Troféu Fair Play (jogo limpo). O objetivo é premiar os atletas destaques emcada uma das modalidades, já que o respeito às regras e pelo adversário tem de estar
sempre acima da rivalidade entre as escolas e alunos participantes. Até o fim dos
Jogos, no início de dezembro, três atletas decada modalidade serão selecionados por
uma comissão de coordenadores e árbitros. Na festa de encerramento, o aluno mais
votado no site www.jogosestudantisdecaxias.com.br em cada esporte ganhará o troféu. “Acredito que esse é um prêmio tão importante quanto ganhar a medalha decampeão em alguma modalidade ou mesmo na classificação geral”, diz Guilherme
Pereira, um dos organizadores dos Jogos. O professor esclarece algumas das regras
do prêmio: “Vamos avaliar não só a habilidade, como também o comportamento do
estudante. Um dos pré-requisitos é não ter levado nenhum cartão vermelho durante
a competição”. O técnico revelação e a torcida mais disciplinada também receberãoo prêmio. “Temos de incentivar o bom trabalho dos educadores, além de ver uma
torcida animada na arquibancada”, ressaltou Guilherme.

Considerações finais
O site dos JEDC tem sido divulgado em todos os locais de jogo, através de cartazes e por microfone. No início deste ano de 2007 não houve tempo de divulgar este
trabalho diretamente aos técnicos e responsáveis pelas equipes escolares, porque jáhaviam ocorrido os congressos técnicos. Nesses primeiros seis meses de implantação
das páginas de fair play verificamos, na estatística do site, que as páginas de fair play
tem sido uma das mais acessadas. Entre os alunos que acessaram as páginas de fairplay do site dos JEDC houve uma ótima aceitação quanto à clareza do conteúdo e todos acharam que o conteúdo de fair play pode ser importante para influenciar no seu
comportamento e dos outros alunos.
Por outro lado verificou-se, através de entrevistas diretas, que um quantitativo
significativo de alunos participantes dos JEDC ainda desconhece essas páginas. É
evidente que a divulgação do site e das páginas do fair play é fundamental para oconhecimento entre alunos, técnicos e professores. No entanto, parece ser ainda
mais importante a adesão dos professores e técnicos que lidam diretamente com
os alunos na escola. A adesão dos professores torna-se uma condição importantíssima para a divulgação direta e da veiculação de valores entre os alunos, e que
reforça o potencial de outras ferramentas, como o site na Internet. Sendo assim,
reuniões específicas com os técnicos, professores e responsáveis de escolas são importantíssimas neste sentido.
Outro fator importante para um maior sucesso ao acesso das páginas de fairplay é o estímulo e possibilidade do uso de computador na escola, locais públicos e
até nos locais de jogos para aqueles alunos que ainda não tem acesso a computadores em casa. Considerando que o público juvenil tem hoje na internet uma forma delinguagem, um meio de comunicação entre si, uma busca de informações em geral eentretenimento, nada mais adequado que viabilizar e estimular, através de páginas
eletrônicas dessas competições, a participação desses jovens. Dessa forma, a veiculação do valor do fair play, através da Internet, pode ter um sentido para os alunos que

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

375

vivenciam e experimentam comportamentos morais nas competições e podem fazer
uso das informações e atividades do site como mais uma ferramenta para refletirsobre suas próprias condutas coletivas e individuais.
Espera-se ainda que as páginas de fair play do site possam estimular a realização de atividades entre professores e alunos tanto nos treinos de equipe como nas
aulas de educação física. Outras atividades podem ser sugeridas também para que
todas as disciplinares escolares possam promover valores morais a partir do valor dofair play. Sendo assim, os conteúdos e atividades de fair play em ambientes virtuais,
podem ser mais relevantes quando tiverem uma função de complementação dentro
de um contexto de um Programa de Educação Olímpica voltado para as escolas e ascompetições estudantis.
A cidade do Rio de Janeiro possui competições estudantis tradicionais que envolvem muitos alunos e professores de escolas públicas e privadas. Podemos citar
como exemplos os Jogos Estudantis das Escolas Públicas – JEEP, os Jogos Municipais eIntermunicipais, e o Intercolegial. Espera-se que a experiência de Duque de Caxias
possa inspirar como um exemplo e modelo no contexto de um Programa de Educação
Olímpica para a cidade do Rio de Janeiro, futura candidata à sede dos Jogos Olímpicos de 2016.

Referências
BELÉM, C. Educação Olímpica na Escola. In Da Costa L. Hatzidakis G. Estudos Olímpicos 2001. Universidade Bandeirante de São Paulo – Uniban. São Paulo, 2002. Biblioteca Básica em Estudos Olímpicos - CD Rom.
CÂMARA MUNICIPAL DE OEIRAS. Código de Ética e de Condutas nas Práticas Desportivas. Cadernos do Espírito Esportivo. Oeiras, 2000.
COLES, R. Inteligência Moral das Crianças. Rio de Janeiro: Campus, 1998.
ORRIT X. e VALLÈS C. El observatorio crítico del deporte. In: Universidad y estudios
olímpicos, Universidade e estudos olimpicos, University and Olympic Studies: Seminarios
España-Brasil 2006.
Moragas M. e DaCosta L (org.). Bellaterra: Universitat Autònoma de Barcelona. Centred’Estudis Olímpics, Servei de Publicacions, 2007.
Sites da Internet
http://pt.wikipedia.org
www.jogosestudantiscaxias.com.br

Jogos Olímpicos da Juventude: Um Novo Megaevento
Esportivo de Sentido Educacional Focado em Valores
Marcio Turini
UNIABEU
Marta Gomes
Ana Miragaya
Lamartine DaCosta
Grupo de Estudos Olímpicos
Universidade Gama Filho
Youth Olympic Games: a new sports mega-event focused on values This text highlights the recently established Youth Olympic Games and its main objectives: the promotion
and development of Olympic values to reinforce positive attitudes among young athletes. In
this sense, the objective of this research was to briefly review some international studies whichinvestigate themes related to young people, values and sports. The results showed that young
athletes (federation levels) have a higher tendency to deviant behaviors than young participants in sports (student levels). In spite of this discrepancy, it was possible to consider bothgroups of athletes as homogeneous in this research in order to examine educational interventions such as the Youth Olympic Games.
Em 2010 acontecerão pela primeira vez os Jogos Olímpicos da Juventude (Youth
Olympic Games - YOGs) em Cingapura, tornando este megaevento internacional oterceiro diretamente liderado pelo Comitê Olímpico Internacional - COI, além dos
tradicionais Jogos Olímpicos de Verão (desde 1896) e de Inverno (desde 1924). Esta
quebra das tradições olímpicas revigoradas por Pierre de Coubertin tem um propósito explícito assumido recentemente pelo COI: promover o sentido educacional dos
Jogos Olímpicos, definindo os valores olímpicos como base para o desenvolvimento
do esporte em geral, incluindo o Movimento Olímpico Internacional (www.olympic.
org/yog). Os YOGs ocorrerão em doze dias com as mesmas modalidades esportivas
dos Jogos Olímpicos tradicionais e terá a participação de aproximadamente 3.200
atletas (jovens de 14 a 18 anos) e 800 delegados, árbitros, médicos, etc. A visão geraldos YOGs é inspirar os jovens de todo o mundo a participar de práticas esportivas
orientadas pelos valores olímpicos. Paralelamente ao evento ocorrerão workshops em
que serão abordados diferentes temas dentro dos valores olímpicos, tais como, os benefícios do esporte para um estilo de vida saudável, os valores sociais que o esporte
pode promover os perigos do doping, do treinamento em excesso e da inatividade
física. Os objetivos dos YOGs são:• Juntar os melhores jovens atletas de todo o mundo, entre 14 e 18 anos,numa celebração única;• Oferecer aos jovens atletas participantes do evento uma poderosa introdução ao Olimpismo;• Promover o debate dos valores olímpicos de acordo com os desafios dasociedade;• Celebrar e compartilhar as diferenças culturais numa atmosfera festiva;• Influenciar comunidades jovens no mundo inteiro para promover os valores olímpicos;• Aumentar o interesse e a participação no esporte entre jovens atletas;378 Legados de Megaeventos Esportivos• Estabelecer ações e iniciativas esportivas para jovens no contexto do Movimento Olímpico;• Ser um evento esportivo de alto nível internacional.
A iniciativa do COI com os YOGs chama a atenção das instituições esportivas
de todo o mundo para a importância da formação do jovem atleta também no âmbito dos valores. Este fato se torna relevante na medida em que se considera esta
faixa etária do indivíduo crucial no desenvolvimento de seus princípios e valores tão
importantes para a formação da sua personalidade e autonomia moral.
Para a análise deste texto, gostaríamos de fazer uma distinção entre jovem atleta
e jovem praticante ou participante esportivo. Para jovens atletas entendemos aqueles queparticipam do esporte federado (treinamento em clubes ou similares que objetivam
competições em nível de federação). E para os jovens praticantes ou participantes
esportivos entendemos aqueles que participam do esporte escolar (aulas de treinamento, que visam competições escolares) e programas de iniciação esportiva de sentido de inclusão social (programas nos quais além das aulas de iniciação esportiva
também são desenvolvidas competições) .
Assim disposto, o objetivo deste texto é analisar algumas pesquisas que tratam
do desenvolvimento de valores com jovens atletas e jovens praticantes esportivos comotambém fazer a distinção necessária entre pesquisa (o que é) com a educação (comodeve ser), com relação às mudanças comportamentais de jovens entre 13 e 18 anos.
Este propósito se insere na necessidade de identificar preliminarmente o estado da arte
das teorias que deverão informar a participação eventual do Brasil nos futuros YOGs.
As pesquisas sobre o tema do jovem atleta geralmente observam desvios decomportamento em razão de valores proclamados, sobretudo do fair play . As pesquisas sobre jovens praticantes esportivos são basilares, porque estabelecem uma relação desejável de valores do esporte com praticantes. Além disso, tais investigações partem de um pressuposto pedagógico no qual o jovem pode ser ensinado aabsorver valores vindos dos treinadores, amigos, familiares, etc. Se existe esta basepedagógico-valorativa, então o problema da pesquisa na área em foco situa-se nodesvio quando o jovem torna-se atleta, enfatizando mais a competição, a batota,a vitória a todo custo, etc. Tendo em vista a análise anterior, podemos tentar definir o jovem atleta com um jovem esportista menos participante e por corolário comadesão insuficiente ou nula com respeito aos valores proclamados do esporte ou
conduzidos pelo esporte.
A transferência de valores sugerida parece coerente, não somente porqueambos são jovens, atletas ou não, mas porque há uma situação semelhante depressão competitiva que conduz ao mesmo comportamento “desviante”. O que
parece estar em jogo aqui é uma remodelagem do sentido de vencer no esporte,o que deveria atingir, primordialmente, a visão de patrocinadores, dirigentes,
estadistas, mídia, etc., refletindo no jovem atleta, que teria a pressão da competição, da cobrança, que são próprias do esporte de alto nível, mas balizadas por
outras expectativas.
 - Note que muitos Projetos de Inclusão Social Esportivos tem gerado formação de atletas, comoé o caso do Projeto Social da Mangueira, no Rio de Janeiro, que tem revelado talentos parao atletismo.
 - Ver a revisão da literatura na pesquisa do Gonçalves et al. de 2006
 - Gonçalves delimita entre 13 e 16 anos
 - Expressão de Gonçalves para a ‘catimba’ ou burla correntes no Brasil

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

379

A observação anterior é notada em Cruz et al. (1995), que fizeram uma investigação com quarenta jogadores (masculinos) de futebol americano, entre 12 e 16anos, pertencentes a seis clubes da Federação da Catalunha de futebol americano.
Apesar de reconhecer autores que atribuem ao esporte diferentes formas de influências (influência positiva, como Thomas Arnold ou Pierre de Coubertin, no final doséculo XIX; e influência negativa, como Devereux, 1978 e Underwood, 1978), Cruz ecolaboradores atribuem ao esporte uma influência neutra. Isto significa dizer que os
resultados de desenvolvimento moral entre jovens atletas dependerão não apenas dos
familiares, treinadores, pais e amigos, mas incluem também a influência dos organizadores de competições esportivas para jovens, e que, neste caso também inclui avisão de patrocinadores, dirigentes, estadistas, mídia, etc.
Gomes (1999) diz que existem conclusões nas respostas dos adolescentes escolares (jovens praticantes esportivos) que participaram de sua pesquisa sobre fair play eque apontam o aumento da situação competitiva, por exemplo, final de competição,como uma variável fundamental para a diminuição da predisposição para a honestidade ou solidariedade. Embora esses jovens não fossem atletas, o nível competitivo,
ou o que está em “jogo” faz a grande diferença (de seriedade, de profissionalismo, detrabalho). Lembremos que os Jogos Olímpicos já são contemplados com jovens atletase, muitos, profissionais. Logo, a idéia de tornar-se atleta e predispor o jovem ao desvio
pode não estar necessariamente vinculada ao conjunto de valores que este absorveu
num processo educativo, mas à própria pressão competitiva (gerada pelas estruturasorganizacionais, de patrocínio, de nacionalismos, etc.). Este fator está fora do atletae, possivelmente, deve atingir mais violentamente o atleta jovem que não tem tanta
autonomia e capacidade de “lutar contra”.
Vieira (1993) identificou e comparou o nível de raciocínio moral com relação
a dilemas da vida esportiva e da vida diária entre jovens participantes esportivos
que competiram nos Jogos da Juventude do Paraná, e alunos não participantes doesporte escolar ou federado. Os jovens participantes esportivos demonstraram um
nível de raciocínio moral frente a dilema da vida esportiva baseado na orientação
e obediência às regras do jogo institucionalizado, que pode ser decorrente da autoridade exercida pelos técnicos e árbitros. A mesma identificação também foi constatada para os não-participantes esportivos. Quando se analisou o raciocínio moral
frente a dilema da vida diária, identificou-se que os jovens participantes esportivos
apresentaram evidências de raciocínio semelhante ao dilema da vida esportiva. Já
os não-participantes esportivos apresentaram um raciocínio orientado para a busca
da aprovação do grupo social significante. Vieira acha que possivelmente os jovens
participantes esportivos raciocinam de maneira semelhante tanto no dilema da vida
esportiva quanto no dilema da vida diária devido ao efetivo engajamento (tempo /anos de treinamento) destes no “ambiente esportivo”, que é caracterizado por um
código de normas típicas, regras fixas, bem como, a ênfase sobre a disciplina para aobtenção do sucesso em competições esportivas.
Rychtecký & Naul (2008) fizeram um estudo inter-cultural entre quatro países
europeus comparando as semelhanças e diferenças de comportamentos de jovens.
Este estudo foi baseado no ego (motivação intrínseca) ou na influência externa deprincípios olímpicos. Para tanto aplicaram um questionário de “orientação de objetivos” visando identificar comportamentos nos quais prevalece a motivação intrínseca
do indivíduo. Os pesquisadores também aplicaram um questionário de “princípios

380 Legados de Megaeventos Esportivos
olímpicos” visando identificar comportamentos em que prevalece a influência denormas externas ao ego do indivíduo. A distribuição das respostas comparadas com
outros estudos indica que nos jovens tchecos e parcialmente nos jovens húngaros
existem diferentes tendências em relação a uma maior “ego-orientação”. Estas tendências podem ser observadas em conseqüência de uma concepção de Educação Física mais competitiva na escola e, ao mesmo tempo, pode ser provavelmente um reflexo das suas motivações quando sua participação esportiva evolui. De acordo com os
autores, alguns estudos sociológicos no esporte mostram resultados semelhantes decrianças e jovens entre as idades de 12 e 18 na avaliação de princípios olímpicos (cf.
Cruz et al., 1995). Estes estudos também mostram que as crianças têm uma tendência
maior do que os adultos para se comportar mais socialmente. Porém, a pergunta importante é se este comportamento realmente acontece em um jogo informal ou uma
partida importante (cf. NAUL, 1998).
Gonçalves (1999) diz que a formação de um praticante esportivo não podepular etapas com a intenção de “formar campeões”. Para ele o praticante esportivo
deverá passar por um processo de desenvolvimento progressivo de todas as suas
estruturas, funções e aptidões. Neste processo ocorre num primeiro momento a
influência de pais e professores, e num segundo momento a influência de treinadores, companheiros e dirigentes. O autor chama a atenção para três fatores que
podem influenciar negativamente a formação dos jovens praticantes esportivos e
dos jovens atletas:
1. A especialização, e em alguns casos, a profissionalização precoce queorienta os à imagem do que se faz com os adultos, quer no tipo de treino,quer na jovem ênfase do rendimento e necessidade de ganhar;
2. Os responsáveis, treinadores, pais e dirigentes que fazem da vitória uma
questão de afirmação pessoal e que só a vitória tem valor;
3. Não há nenhuma diferença de comportamentos e atitudes quando se compara uma competição de adultos e profissionais com uma competição deiniciados no esporte.
Já nos parece claro que quanto maior for o nível de competitividade maior seráa tendência a comportamentos “desviantes”. Porém, o que pareceu importante notar
nas pesquisas que foram analisadas neste texto é que os jovens praticantes esportivos
sofrem uma maior influência dos treinadores, amigos, familiares, etc. do que os jovens atletas. Já os jovens atletas têm sofrido um processo de especialização e profissionalização precoce que os orienta à imagem do que se faz com os adultos, a visão depatrocinadores, dirigentes, estadistas, mídia, etc. Neste sentido, o jovem atleta adquire
outras expectativas que divide a influência dos treinadores, amigos, familiares.
Se considerarmos “jovem atleta” e “jovem praticante esportivo” num único
grupo, estaríamos criando uma homogeneidade artificial em pesquisas comportamentais, ou seja, uma impropriedade para se analisar resultados comportamentais. Porém, se estiver em foco a transferência (podemos dizer ‘ensino’) devalores, então estaremos trabalhando com um grupo de jovens de uma determinada faixa etária, cujo significado social é homogêneo e, portanto, validado como
grupo-alvo educacional.
As questões discutidas aqui parecem apontar perspectivas que valorizam atransferência ou educação de valores tanto para os jovens praticantes esportivos
como para os jovens atletas. Sendo assim, apontamos como necessário reforço na

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

381

educação de valores através de programas específicos  voltados para tal fim seja
nas escolas, nos programas de iniciação esportiva ou nos clubes. Segue-se a istoa necessidade de gerar mais pesquisas para examinar os resultados frente aos
objetivos propostos.
Para finalizar, gostaríamos de apontar perspectivas para a educação de valores
seja com jovens participantes esportivos seja com jovens atletas. Existe a necessidade decriação de grandes responsabilidades ou de redes de responsabilidades, além de focara própria capacidade do jovem atleta ou praticante esportivo de tomar decisões baseadas na ética e na responsabilidade. Isto significa reforçar a idéia de formação paraa autonomia de pensamento nas decisões morais. Temos, por exemplo, vários atletas
discutindo sua participação na Olimpíada de Pequim em função da poluição. Nos Jogos Pan-Americanos do Rio de Janeiro, em 2007, quase não se falou da atleta Poliana
que participou na maratona aquática em Copacabana e acabou não competindo numa
outra prova de 800 m por causa de uma infecção intestinal provocada pelo nível alto decloriformes fecais na água. Neste caso, se vamos falar em esporte e preservação do meio
ambiente, por exemplo, a discussão pedagógica, ao nosso ver, deveria envolver todas as
responsabilidades, caso contrário, a discussão ficará sempre na superfície, ou no deverser, normalmente artificial, trazido nos manuais e discursos de formação moral para opraticante ou atleta. E é expressiva a capacidade que os jovens têm hoje de argumentar e
criticar as situações. Resta-nos garantir que tal capacidade seja mais qualitativa.

Referências
COMITÊ OLÍMPICO INTERNACIONAL. First Summer Youth Olympic Games in 2010. <www.
olympic.org/yog>
CRUZ, J. et. al. (1995) Identification of Relevant Values in Young Spanish Soccer
Players. International Review for the Sociology of Sport, 30, 353-374.
GOMES, Marta C. (1999). Solidariedade e Honestidade: os fundamentos do fair-playentre adolescentes escolares. In TAVARES, O. & DACOSTA, L. (Eds.) Estudos Olímpicos. Rio de Janeiro: Editora Gama Filho, 1999.
GONÇALVES, Carlos (1999). O espírito desportivo e o processo de formação do jovem praticante. Actas do III Seminário Europeu sobre Fair Play, pp. 173-180. Lisboa: Livros Horizonte.
GONÇALVES, Carlos et al. (2006). Tradução e validação do SAQ (Sports Attitudes Questionnaire) para jovens praticantes desportivos portugueses com idades entre os 13 e os
16 anos. Revista Portuguesa de Ciências do Desporto. 6 (1) 38–49.
RYCHTECKÝ, A. & NAUL, R. (2008). Goal orientation and perception of Olympic ideals in
European youth. In DaCosta & Hai Ren (Orgs.); Miragaya & NiuJing (Eds.). Olympic Studies
Reader. Beijing: Beijing Sport University (in print).
VIEIRA, José L. (1993). Avaliação do Desenvolvimento Moral de Adolescentes em relação a
Dilemas Morais da Vida Diária e da Prática Esportiva. Dissertação de mestrado. Santa
Maria: UFSM.
 - A Campanha sobre o Espírito Desportivo, em Portugal é um dos principais programas de educação de valores hoje no mundo voltados para jovens dos 10 aos 18 anos, treinadores, pais,
professores, dirigentes esportivos e mídia.

Legado de Valores dos Jogos Olímpicos:
dos “Mega” aos “Micro” Eventos
Marta Gomes
Universidade Gama Filho
Marcio Turini
UNIABEU
Ana Miragaya
Lamartine DaCosta
Grupo de Estudos Olímpicos
Universidade Gama Filho
Legacy of Values of the Olympic Games: from the mega events to the ‘micro’
events The Olympic Games carry symbolic power when it comes to the communicationof values which are associated with the so many sports practices at different levels. The
objective of this text is to present the results of a research on values of sport conductedamong worker athletes, which demonstrates that some values which emerge among theworkers themselves can be reinforced through the SESI (Social Service of the Industry)
Games in Brazil. The result is that the axiological legacy of the Modern Olympic Games
which includes, for example, the four-year interval, can add a permanent meaning
through actions which aim to the values of sport for both human and social development. This way it is present in various areas, levels of sports and competitive actions
from “mega” to “micro” events.
Mais de cem anos após a inauguração dos Jogos Olímpicos modernos o tema
legado torna-se cada vez mais um foco central para as discussões, reflexões e práticas relacionadas aos Jogos Olímpicos, seus reflexos e impactos na vida das sociedades, cidades e pessoas. Inevitavelmente, a captação de milhões – ou bilhões - dedólares e o uso desse montante de dinheiro para investimento num megaevento
esportivo conduz à mobilização de diversos setores da sociedade civil em direção
à discussão sobre o que “fica” dos Jogos a partir de diferentes pólos de análise ecrítica, desde o desenvolvimento urbano infra-estrutural, qualidade de vida e meio
ambiente, utilização democrática dos espaços esportivos, voluntariado, técnicas degestão, desenvolvimento econômico, turismo, e dentre muitos outros, os valores.
O legado de valores – ou melhor, axiológico - dos Jogos, ao contrário do que
muitos acreditam, não se restringe ao sentido filosófico-educacional do Olimpismo amplamente divulgado pelas mensagens do Comitê Olímpico Internacional e Comitês Olímpicos Nacionais; ele pode refletir em macro perspectiva,
por exemplo, a forma como são pensadas e executadas as estratégias e políticas
públicas num determinado país, a partir da administração e controle dos investimentos e verbas na estrutura física do evento, nas prioridades de melhorias das
cidades e populações beneficiadas, assim como nas políticas de incentivo e democratização do esporte. Muito podemos falar de valores tomando como pontode referência esses elementos, o que podem surtir efeitos positivos ou negativospara a imagem de uma nação.
Por outro lado, considerando as formas de apropriação e vivência de valores
relacionados ao esporte e à prática esportiva, os Jogos Olímpicos têm o poder simbólico de tornar vivo um conjunto de idéias, princípios e valores. Estes são idealizados

384 Legados de Megaeventos Esportivospara que permaneçam de forma positiva na prática esportiva, refletindo e sendo oreflexo de ações também em nível educacional, como o fair play e o multiculturalismo (BINDER, 2003). Ainda, em consonância com a reflexão do legado de valores, os
Jogos Olímpicos representam o ponto de culminância do esporte, de sua excelência,
do extremo do sacrifício e da perfeição, da superação de limites, valores muitas vezes
até suscetíveis de pertinentes críticas. Entretanto, homens e mulheres esportistas que,intencionando ou não, chegando ou não ao cume como os grandes atletas, ressignificam o esporte a partir de formas e sentidos muito próprios e específicos de suaspráticas e desejos, logo, excelência, sacrifício e superação ganham múltiplos contornos e interpretações. É o caso de todos aqueles que praticam esportes, sistemática ou
assistematicamente, produzindo em nível micro-cultural valores que ganham força
social em condições muito particulares.
Pretendemos neste texto demonstrar que, enquanto “megaevento esportivo”,
os Jogos Olímpicos possuem força simbólica no que tange a veiculação de valores,não restritamente valores Olímpicos promovidos pela Carta Olímpica, mas exercem
uma ação sinergética para a motivação e manutenção da prática esportiva com sustentação em valores, assim como a multiplicação de formas de práticas esportivas
em diferentes níveis de atuação e valores associados a elas. Para tal, faremos uma
ponte de análise considerando o legado axiológico dos Jogos Olímpicos e dos Jogos
Olímpicos da juventude, sob as implicações e desdobramentos dos sentidos de Valores
DO Esporte e Valores NO Esporte, com dados de pesquisa qualitativa realizada com
85 trabalhadores-atletas que participam dos Jogos Regionais e Nacionais do Serviço
Social da Indústria (SESI). Desta forma configuramos um caminho metodológico que
nos permite partir de um “mega” evento esportivo e chegar ao “micro” evento, tendo
como fio condutor os valores - vivência e percepção.

Valores e Esporte
De acordo com DaCosta (1989), o termo “valor” como compreensão axiológica
é hoje freqüentemente definido como uma crença coletiva consensual de duração
estável que influencia sentido e significado das relações sociais e culturais. Na antropologia estruturalista de Radcliffe-Brown (1973), o termo “valor” se refere sempre auma relação entre um sujeito e um objeto. Nesta relação se estabelece tanto o valor
que o objeto tem para o sujeito quanto o interesse que o sujeito tem no objeto. A sociedade se estabelece a partir das relações sociais entre indivíduos, que segundo oautor somente se efetuam quando há interesses convergentes “ou ajuste de interesses
divergentes”. Logo, uma sociedade ou grupo social somente pode existir a partir deuma concordância de seus membros individuais com relação ao que seja reconhecidocomo valor e a uma relativa harmonia de interesses. Para que um objeto tenha valor
social, necessita-se de que duas ou mais pessoas tenham interesse em comum neste mesmo objeto e sejam conscientes desses interesses, promovendo uma associação
entre elas e um ponto em comum que as une (lembrando que num sistema social,pessoas também são objetos de interesse para outras).
Os valores relacionados ao esporte não constituem tema de estudo nem fato recentemente identificado. Em eras passadas, a idéia original era de associar atividades
esportivas com educação, criando-se então um vínculo fundador na história do esporte. Desde a Antiga Grécia até a origem do esporte moderno em meados do século
XIX, as atividades atléticas e o esporte têm sido considerados importantes elementos
de veiculação de influências valorativas entre as pessoas. Os helenos incentivavam,

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

385

com grande ênfase, a aquisição do valor da transparência moral e do vigor físico
(kalokagatia), privilegiavam as atividades atléticas como meio de educação, embora
não usassem a expressão “valor”, mas apenas “julgamento valorativo”. Ou seja, paraos gregos antigos o significado de “valor” não se consistia como um conceito sistematizado como é hoje, mas assumia um sentido de julgamento de comportamento
expresso pelo termo “virtude” (comportamento bom, correto, honesto).
Em fins do século XIX, os esportes nas escolas inglesas, o associacionismo esportivo (clubes, federações, etc.) e o Olimpismo (doutrina que combina esporte com
cultura e educação, exaltando qualidades de corpo, espírito e mente) lançaram asbases éticas do esporte moderno, o que fez reforçar o nexo valorativo dos helenos.
Estes julgamentos de valor, ou ainda virtudes de comportamento, foram restaurados
dos antigos gregos para inspirar e promover os valores do esporte moderno como, por
exemplo, o “fair play” (jogo limpo). Diga-se de passagem, que o fair play foi o primeiro
e principal valor do esporte moderno formulado até hoje prevalecendo.
Segundo Tavares (1999), “o fair play, enquanto conjunto de valores normativos do comportamento individual e coletivo no ambiente da competição atlética
reflete a formulação de um ambiente cultural específico”. Em outras palavras, oethos cavalheiresco de aristocratas ingleses do século XIX está freqüentemente
associado ao ideal de um homem nobre, gentil, controlado, honrado e honesto.
Logo, temos aqui uma formulação moral para a conduta individual e coletiva na
prática da competição esportiva mundial, que tem parâmetros no esporte amador e que se desenvolve num contexto sociocultural bem específico (aristocrático
inglês) em consonância com o projeto de desenvolvimento de uma nova sociedade
tecnológica, industrial e civilizada.
Caillé (1994), por outro lado, observa que o Fair Play como um valor de bomcomportamento no jogo não é uma invenção moderna da sociedade, uma vez que
pode ser também encontrado, enquanto comportamento desejável, em sistemas dejogos de várias sociedades em diferentes épocas da história humana. No entanto,
vimos que o termo Fair Play propriamente dito e com suas configurações muito específicas surge e ganha veiculação no contexto do Olimpismo Moderno, e tem, ainda
hoje, o papel de referência conceitual da ética esportiva, principalmente, nos documentos que regulam o esporte de alta competição. Dessa forma, o Fair Play passa a
ser considerado um valor DO esporte a partir de um movimento de “naturalização”de valores sociais que são incorporados à prática esportiva. Além da normatização
institucional das regras esportivas, se estabelece um código de ética universal.
Já no início do século XX, era corrente a expressão “valor” atribuída ao esporte,
contudo relacionada às expressões “princípio”, “idéia” e “ideal” em diversas conotações. Uma síntese deste período entre os povos europeus consistiu em se entendero esporte como portador de valores ou “carrier of values”, no modo expressivo da língua inglesa (DACOSTA, 2006). Podemos inferir que existem princípios inerentes
ao esporte, como competição, performance e excelência, que podem ganhar maior
ou menor força valorativa dependendo do contexto e objetivo de sua prática, pois
podem ser considerados Valores DO Esporte com sentido positivo ou negativo. Não
podemos perder de vista que o esporte é uma prática corporal construída, vivenciada
e modificada na interação de homens e mulheres na cultura, refletindo seus valores
e gerando novos; sua forma e constituição associam-se aos objetivos atribuídos a ele.
Nessa perspectiva, os valores não são essencialmente DO esporte, mas se refletem NO
esporte e são também gerados a partir dos significados que os indivíduos e grupos

386 Legados de Megaeventos Esportivos
sociais dão à prática esportiva. Podemos, a partir daqui, compreender os desdobramentos que implicam em discernir essas duas possibilidades interpretativas na relação Valores e Esporte: os Valores DO Esporte e os Valores NO esporte.
É tradição nas instituições esportivas eleger valores para constituírem seus princípios norteadores da prática. O exemplo mais clássico são os Valores Olímpicos – Excelência, Fair Play, Persistência, Meio Ambiente, Multiculturalismo e Participação. Temos
outros exemplos neste setor, como o do Comitê Olímpico Canadense que elegeu osvalores de Excelência, Alegria, Honestidade, Respeito, Desenvolvimento Humano, Liderança e Paz. Pretende-se que tais valores sejam “carregados” pelo esporte, a partir
do momento em que se estabelecem planejamentos e ações em níveis normativo e ético
para que esses sejam compreendidos e identificados como Valores DO Esporte.
Da mesma forma, recentemente foi lançado pelo COI um novo megaevento
esportivo com nítida sustentação na promoção de valores: Os Jogos Olímpicos daJuventude (JOJ). No ano de 2010 em Cingapura, durante doze dias de competição,vinte e seis esportes estarão sendo disputados por jovens atletas de 14 a 18 anos.
Pressupõe-se que embora as competições mantenham o alto nível, o fato dos participantes serem jovens e ainda estarem em pleno desenvolvimento, possibilita um
maior fortalecimento de valores. Pretende-se que os Jogos resgatem o caráter cultural
através de uma ampla programação, além da divulgação extensiva sobre os benefícios do esporte para uma vida saudável, os valores sociais que o esporte pode ajudar
a promover, os perigos do doping, do overtraining e do sedentarismo, as preocupações
com o meio ambiente, além da clássica promoção de valores Olímpicos.

Legado de Valores dos Jogos: dos “mega” aos “micro” eventos
Pressupomos neste caso específico dos JOJ uma grande necessidade de ampliação do enfoque sobre Educação Olímpica nas escolas de forma que os valores não
sejam passivamente apropriados, mas discutidos criticamente com os alunos paraque se reflitam na prática através das aulas e da promoção de “micro” eventos esportivos, nos quais a variável “competição” aumenta a pressão sobre o desejo de vencer
a qualquer custo (GOMES, 1999). A esse respeito podemos estabelecer uma diferença
entre a perspectiva da aprendizagem construtivista e da aprendizagem social parao desenvolvimento da moral a partir das indicações de Vieira (1993): na perspectiva
construtivista as situações esportivas contribuem para que os praticantes esportivos
pensem a respeito de valores e comportamentos, especificamente como eles constroem seu próprio entendimento pessoal, ao contrário da abordagem da aprendizagem
social, em que se internalizam valores e os indivíduos criam concepções de moral(pessoal) a respeito do seu mundo social pela interação com os outros.
No contexto da Educação Olímpica, a abordagem da aprendizagem social sedá muito freqüentemente através de programas com enfoques puramente teóricos,
trabalhos de explanações de instruções e lições acerca dos ideais olímpicos. Estes
surtem efeitos geralmente conceituais e permanecem no limiar das propagandas,
eventos nos moldes tradicionais das competições esportivas e desenvolvimento de valores universais predeterminados em normas de fair play desconsiderando os valores
locais e multiculturais, assim como as reflexões que os alunos podem fazer a respeito
dos temas Olímpicos (GOMES, 1999).
A partir dessa perspectiva Gomes & Turini (2004) procuram demonstrar quea Educação Olímpica precisa se caracterizar por uma proposta crítica e de abordagem construtivistaEstudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos387

não de inculcar passivamente nos alunos, mas de refletir conjuntamente que esporte eles querem, a que conjunto de normas e regras
escritas e ocultas devemos nos atrelar para que nossa convivência
se torne não somente possível, mas prazerosa, não somente baseada na tolerância, mas no diálogo, na troca de experiências, na
possibilidade da argumentação (...) A abordagem moral deve seracima de tudo educativa, privilegiando a reflexão, a tomada deconsciência de que agir moralmente é um ato de responsabilidade
que envolve escolha.
Mais recentemente, realizamos uma pesquisa envolvendo trabalhadores-atletas das indústrias que participam dos Jogos Regionais e Nacionais do Serviço Social
da Indústria (SESI) com o objetivo de analisar o conteúdo das suas falas, buscando
identificar os valores que eles espontaneamente atribuem ao esporte e à prática esportiva e a sua relação com a empresa. Os Jogos Nacionais do SESI acontecem dedois em dois anos e em 2008 cerca de 800 trabalhadores-atletas de 160 empresas
de todos os Estados brasileiros participaram. Os trabalhadores-atletas participam
das fases municipais e regionais (que chegam a comportar cerca de dois milhões detrabalhadores) e, quando classificados, competem nos Jogos Nacionais, podendo representar a fase Internacional com os Jogos da CSIT (Comitê Internacional do Esporte
do Trabalhador).
À semelhança dos ideais proclamados pelo Movimento Olímpico e que envolvem os Jogos Olímpicos, o SESI passou a conduzir suas ações relacionadas ao esportede forma que os programas não se limitassem à competição em si, mas que trouxessem à tona e tornassem visível o potencial valorativo do esporte. Assim, a finalidadeda pesquisa foi aprofundar de forma mais qualitativa o tema, visando instrumentalizar e legitimar as diretrizes do Projeto Valores do Esporte SESI, a partir de ações com
sustentação em valores.
A inovação que se deu neste enfoque foi de priorizar os valores que os próprios
trabalhadores atribuíam ao esporte enfatizando a noção do esporte como atividade
humana, de sentidos subjetivos e produzidos nas inter-relações, a partir da constatação que o esporte agrega valor à vida do trabalhador e da empresa. Logo, neste caso,
a promoção dos valores partiu da concepção de Valores NO Esporte, consolidando aperspectiva de valorização pessoal e de ações que pudessem ter como foco e meta a
responsabilidade social, considerando também a ampliação da participação a partir
da inclusão pela diversidade. De forma incomum assistimos à eleição de valores protagonizada pelos próprios atores: os trabalhadores-atletas.
A pesquisa contou com 85 trabalhadores-atletas (60 homens e 25 mulheres)das regiões Centro-Oeste, Nordeste, Sudeste e Sul. O método utilizado foi a análise
de conteúdo de tipo classificatório, procedendo-se à repartição do geral para o particular: distribuição do quantitativo por sexo e região e, em seguida, tabulação das
categorias de valores por questão, obedecida pelos critérios de análise temática e frequencial. A análise categorial “pretende tomar em consideração a totalidade de um’texto’ passando-o pelo crivo da classificação e do recenseamento, segundo a freqüência da presença (ou de ausência) de itens de sentido” (BARDIN, 2004). Dessa forma,
pudemos reunir “em gavetas” elementos temáticos de significação que constituem amensagem, agrupando-os segundo suas características em comum, incidência e valoração. As categorias foram sendo criadas conforme a leitura progressiva das falas,priorizadas no seu aspecto não induzido da entrevista, mas espontâneo.
 - Valores do esporte entre trabalhadores da Indústria. SESI DN / PNUD, 2007.

388 Legados de Megaeventos Esportivos
Em perspectiva geral, para os trabalhadores-atletas os dez valores mais desenvolvidos pelo esporte e pelas competições esportivas estão assim definidos em freqüência: amizade entre companheiros e intercâmbios (56); união, família, espírito deequipe (31); respeito (28); determinação, força de vontade (23); visibilidade, sair doanonimato (22); superação, competitividade (16); saúde, disposição (13); qualidadede vida, bem estar (12); oportunidade de emprego (11). Verificamos que para as mulheres, especificamente, a visibilidade, o reconhecimento é um fator importante relacionado à prática esportiva, aparecendo em segundo lugar já que ela traz a possibilidade de sair do anonimato. Entre os homens, a visibilidade aprece em quinto lugar.
Podemos inferir que os três primeiros valores mais votados no total de atletas(amizades, espírito de equipe e respeito) são afetivos e relacionais, ou seja, estão
diretamente vinculados à melhora da relação com o outro a partir da prática esportiva. Os próximos três valores (determinação, visibilidade e superação) são valores
individuais de desenvolvimento de qualidades ou vantagens pessoais. Os três seguintes, para efeito de relevância da análise, são relativos à manutenção da vida eà qualidade e possibilidade de existência (saúde, qualidade de vida e oportunidadede emprego).

Conclusão
O legado de valores dos Jogos Olímpicos é comumente visto como intangível por
sua característica imaterial. Entretanto, podemos demonstrar através de pesquisas
qualitativas e de percepção de que forma esses valores se refletem considerando diferentes escalas e níveis de participação esportiva, como “micro” eventos esportivos.
Nos resultados da pesquisa Valores do Esporte, trabalhadores apontam, definitivamente, para uma análise sobre o desenvolvimento de valores pela prática esportiva
numa perspectiva muito mais dinâmica e rica, assim como é a experiência das interrelações humanas mediadas pela cultura. Percebemos que os valores subjetivamente apontados pelos trabalhadores-atletas, como a amizade e a integração, embora
adquiram um caráter individual e subjetivo nas falas particulares das entrevistas,
tornaram-se, talvez até imperceptivelmente, valores sociais, ao ganharem força nodiscurso coletivo. Aqui percebemos uma forte inclinação ao sentido de valores NO
esporte em que há uma convergência de sentimentos e interesses produzidos pelas
necessidades e desejos particulares desse grupo.
Por outro lado, há uma grande freqüência na indicação do espírito de equipe,que é associado comumente a valor DO esporte. No entanto, mesmo considerando oespírito de equipe como um valor DO esporte, ele só se torna um valor desse gruposocial na medida em que é de fato reconhecido e concordado pelos seus membros
individuais, frente à harmonia de interesses, fortalecendo o sentimento de grupo, deidentidade e de pertencimento – a existência de pontos em comum que os unam – oque o classifica como um valor social.
Podemos arriscar uma interpretação sobre o legado axiológico dos Jogos Olímpicos Modernos como uma nova forma de compreender e resgatar o sentido clássicode Olimpíada como o espaço de quatro em quatro anos entre duas celebrações deJogos Olímpicos. Neste caso, esse tempo não somente deveria estar restrito às condições materiais, estruturais e físicas que envolvem os Jogos, como atualmente nos
defrontamos, mas ganhando sentido permanente pelas ações destinadas aos valores
do esporte para desenvolvimento humano e social, fazendo-se presente nos diferentes
campos e níveis de ações esportivas e competitivas, dos “mega” aos “micro” eventos.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

389

Referências
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Lausanne: IOC.
BARDIN, Laurence. (2004). Análise de conteúdo. 3. ed. Lisboa: Edições 70.
BINDER, Deanna. (2003). The legacy of the Olympic Games for education, 19842000. Lausanne. Paper presented to the 2002 IOC Symposium on the Legacy of the
Olympic Games, p. 1-12
DACOSTA, Lamartine P. (1989). Valores e moral social no Brasil. Tese de doutorado em
Filosofia. Universidade Gama Filho, Rio de Janeiro.
DACOSTA, Lamartine P. (2006). A Never-Ending Story: the Philosophical Controversy
over Olympism. Journal of the Philosophy of Sport, v. 33, p. 157 – 173.
GOMES, Marta C. (1999). Solidariedade e honestidade: os fundamentos do fair-playentre adolescentes escolares. In TAVARES, O. & DACOSTA, L. (Eds.) Estudos Olímpicos.
Rio de Janeiro: Editora Gama Filho.
GOMES, Marta C. & TURINI, Marcio. (2004). Esporte, Ética e Intervenção no Campo da Educação Física (2004). In TOJAL J.; DACOSTA, L. & BERESFORD, H. (Orgs.).
Ética profissional na educação física. Rio de Janeiro: Shape.
RADCLIFFE-BROWN. A.R. (1973). Tabu: estrutura e função na sociedade primitiva. Petrópolis: Vozes.
TAVARES, Otávio. (1999). Algumas reflexões para uma rediscussão do Fair play. In
TAVARES, Otávio; DA COSTA, Lamartine (Orgs.). Estudos Olímpicos. Rio de Janeiro:
Editora Gama Filho,1999.
VIEIRA, José L. (1993). Avaliação do desenvolvimento moral de adolescentes em relação a dilemas morais da vida diária e da prática esportiva. Dissertação de mestrado.
Santa Maria: UFSM.

Legados do Pan-Americano 2007: Esporte, Educação,Cidadania e a Cobertura Midiática Sobre as Vilas
Olímpicas da Cidade do Rio de Janeiro
Tatiana Vianna
Alfredo Melhem
Carlos Henrique de Vasconcellos Ribeiro
LEEFEL – UNISUAM/RJ
Legacy of the 2007 Pan American Games: Sport, education, citizenship and mediatic coverage of the Olympic Villages of the city of Rio de Janeiro The objectiveof this research was to analyze the discourse of the media in the relationship between sportand social inclusion during the 2007 Pan American Games. The mediatic narrative was approached from two categories: (i) the sports practices as social capital (Putman, 1995) and (ii)the heroic narrative (Rubio, 2000). Finally, the text offers elements of discussion to the socialrole played by sport when it is promoted by the government.
Os Jogos Pan-Americanos Rio 2007 foi o grande evento esportivo de caráterinternacional no Brasil nas últimas décadas. Aliado a este evento diversas iniciativas
públicas foram realizadas para atender uma população pressuposta como não tendo
cultura da prática esportiva em seu cotidiano. As Vilas Olímpicas da Prefeitura da
Cidade do Rio de Janeiro foram criadas pela administração municipal da cidade no
intuito de atender a população carioca para a prática do esporte de qualidade com
cerca de 20 modalidades esportivas. Entre as propostas das Vilas Olímpicas está odesenvolvimento educacional de crianças e adolescentes a partir das práticas esportivas de diversas modalidades. Dentro dessas Vilas existem cerca de 30 funcionários
entre professores de educação física, funcionários de apoio e estagiários.
Um dos requisitos para a prática esportiva em relação a crianças e adolescentes
nestas Vilas é a questão da matrícula escolar. Além disso, alguns alunos escolhidos
pelo processo de amostragem são acompanhados na relação triangular entre prática
esportiva, freqüência e rendimento escolar, fazendo com que exista uma preocupação em justificar a manutenção das atividades esportivas de qualidade para essa
faixa etária da população ao longo do ano letivo (Secretaria Municipal de Esporte e
Lazer do Rio de Janeiro, 2006).
Caracteriza-se o papel educacional do esporte fazendo-o agente de inclusão social.
Além disso, relaciona-se prática esportiva com a permanência dos alunos na escola e
com a qualidade de suas aprendizagens nas demais disciplinas do currículo escolar.

A Cobertura Midiática sobre as Vilas Olímpicas
Analisamos aqui a cobertura da mídia em relação às Vilas Olímpicas durante
dois meses no ano de 2007. Percebemos que os jornalistas ao descreverem estes espaços tendem a pautar seus trabalhos com duas características distintas, mas complementares, a saber:
A primeira é caracterizar a prática esportiva como aquisição de capital social.
Ou seja, a prática esportiva nestes locais surge no discurso jornalístico como capazde, por si só, afastar crianças e adolescentes de algum risco social e adquirir autoregulação quanto às normas sociais (PUTMAN apud JARVIE, 2006). Neste discurso,

392 Legados de Megaeventos Esportivoso conhecimento sobre uma prática esportiva é imprescindível para a ocupação dotempo livre.
A segunda é valorizar em suas pautas modalidades esportivas e atletas que
já conseguiram trazer conquistas, títulos e vitórias para a comunidade local. Escolhem-se nestas matérias alunos que obtiveram sucesso em suas trajetórias esportivas. Apresentam-se as medalhas e os troféus como prova de que naquele espaço
surgiu uma nova promessa esportiva. Ou seja, daquele espaço pode existir uma
nova promessa olímpica, reforçando a idéia do aparecimento de algum herói esportivo (RUBIO, 2000).
Além disso, a maioria dos alunos e alunas citados na cobertura midiática tem
em comum a questão da experiência sobre a violência. São pessoas que sofreram,sofrem e se expõem cotidianamente com alguma forma de violência, principalmente
dentro das comunidades onde residem.
Reunimos cerca de 40 reportagens nos meios de comunicação que focavam
nas atividades esportivas desenvolvidas nestas Vilas Olímpicas durante os mesesde julho e agosto de 2007. Selecionamos a seguir algumas reportagens que dãoconta de nossas duas categorias de análise. Nossa amostra foi selecionada de forma
intencional e focou na cobertura midiática durante o mês de realização do PanAmericano de 2007 e em seu mês subseqüente, visto que foi constante na mídia apauta sobre a aprendizagem esportiva nestes locais. Os veículos de comunicação
selecionados foram os jornais Extra, O Dia e O Globo durante o dia 1 de julho a 31
de agosto de 2007.
a) Esporte como Capital Social
A aprendizagem esportiva tem sido comumente associada à aquisição de capital social, ou seja, aprender um esporte pode levar aos alunos ao desenvolvimento dehábitos necessários para a vida em sociedade. Sobre isto identificamos uma reportagem que fala sobre a experiência de alguns alunos na Vila Olímpica localizada naregião oeste da cidade do Rio de Janeiro.

Ana Paula Passos, é aluna de kickboxing da Vila Olímpica
Ary de Carvalho localizada no bairro de Vila Kennedy, com 16
anos é mãe de uma menina com 2. A jovem aposta no esporteque pratica na Vila e encara como uma oportunidade paramudar sua vida, em um relato feito por ela onde afirma queo esporte tirou-a da rua onde vivia na ociosidade e fez com
que tivesse mais respeito pelas pessoas. Além do esporte Ana
Paula faz teatro e essa motivação fez-lhe ter mais interesse em
estudar. A atleta estará estreando nas Olimpíadas de Pequim.
Seu mestre, professor Jorge Eduardo Gonçalves de 39 anos,
6 vezes campeão Brasileiro e Carioca de kickboxing também
afirma que o esporte tirou-o da rua, e declara que ‘Cheguei
a praticar alguns furtos quando menor. Porém, o kickboxing
me fez repensar em tudo que fiz’. (Jornal Extra, 3 de agosto
de 2007, pg. 6).
Verificamos que o discurso midiático em relação à aquisição de capital social
imputa ao esporte um valor de agente social por si só. Há nesta reportagem uma
associação entre o que se aprende nestes espaços com a capacidade do esporte decontribuir com a inclusão social.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

393b) Promessas de heróis esportivos
Em nossa pesquisa verificamos que a cobertura midiática tende a valorizar arelação entre a aprendizagem esportiva e o aparecimento de futuros craques esportivos. Reforça-se a idéia de que um campeão pode surgir em qualquer comunidade,algum talento esportivo precise apenas de uma chance de aprender um esporte. Selecionamos a seguir uma reportagem que mostra esta narrativa.

Na Vila Olímpica Carlos Castilho, localizada na favela do Alemão,a rotina da violência não afasta os sonhos dos alunos que freqüentam a Vila. Priscila Flaviana Pereira Borges, de 21 anos e que
exibe no peito 21 medalhas, relata que quando a Vila Olímpica doAlemão foi inaugurada, ela procurou o taekwondo sem entenderque esporte era aquele e a afinidade veio rápido Hoje ela vendebalas e chaveiros para pagar as viagens para as competições. O
treinador e professor do grupo, Marcos Roberto Coutinho, contaque já perdeu atletas para o tráfico (...). (Jornal O Globo, 29 dejulho de 2007, p. 34-35).
A reportagem acima descreve a realidade de uma entre diversas comunidades
pobres da cidade do Rio de Janeiro. Narrativas de superação, autocontrole e persistência são elementos constantes das matérias jornalísticas esportivas quando tratam da
inclusão social a partir da prática esportiva. Estas narrativas se aproximam do mito
esportivo, na medida em que fornecem elementos de discussão sobre como identificamos nossos prováveis futuros talentos esportivos. Além do treinamento, a narrativa
do gift esportivo se repete como algo intrínseco aos sujeitos reportados (Helal, 1998;
Ribeiro, 2005; Rubio, 2000)

Considerações finais
As atividades que envolvem crianças e adolescentes em risco social e projetos
esportivos culturais parecem ter conseguido bons resultados nas esferas federal, estadual e municipal, mas estudos mais profundos devem dar conta do impacto social
nas próximas gerações.
Durante a leitura de nosso material de pesquisa verificamos que é recorrente arelação que a narrativa midiática faz entre os resultados obtidos com o esporte por
uma atleta e a possibilidade disto o afastar de um futuro social problemático. Compreendemos que o esporte é um grande agente social, mas é necessário identificar
limites na relação entre prática esportiva e qualidade de vida, principalmente no que
diz respeito ao entorno das comunidades de baixo poder aquisitivo da cidade do Rio
de Janeiro.

Referências
HELAL, Ronaldo. Mídia, construção da derrota e o mito do herói. Rio de Janeiro:
Motus Corporis, 1998.
JARVIE, Grant. Sport, Culture and Society. New York: Routledge, 2006.
LOVISOLO, Hugo. A Arte da Mediação. Rio de Janeiro: Sprint, 1995.

394 Legados de Megaeventos Esportivos
RIBEIRO, Carlos. Mais do que pendurar as chuteiras: o futebol que investe no social.
Niterói, Rio de Janeiro: Nitpress, 2005.
RUBIO, Kátia. O imaginário esportivo ou seriam os heróis os atletas modernos. Rio deJaneiro: Motus Corporis, 2000.
Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro, Secretaria Municipal de Esporte e Lazer. Vetor
Sócio. Educativo. Rio de Janeiro: No prelo. 2006.

Legado Educacional dos Jogos Pan-Americanos e dos
Jogos Parapan 2007: Instrumentalizando a Escola
Georgios Stylianos Hatzidakis
Instituto de Educação Desportiva da UNIBAN
Grupo de Estudos Olímpicos da UNIBAN

Educational legacy in the 2007 Pan American Games and in the Paralympic
Pan American Games: providing tools for the school This research aimed to
examine facts, attitudes and skills displayed during the Pan American Games and theParalympic Pan American Games so that they could be used as educational tools forthe development of competencies essential to the personal, social and productive life ofstudents of all levels. The main features were the fundamental conditions to preserve the“Soul of Sport”: (i) the unpredictability of the results; (ii) the existence of balance andcompetition and (iii) the focus of sport ethics: fair play. The results provided educatorswith tools for the organization of educational opportunities, adequate to the pedagogicalprocesses in the schools, making use of the Parâmetros Curriculares Nacionais (National
Curriculum Parameters).
Os Jogos Pan e Para-Pan-Americanos foram dois dos maiores eventos poli-esportivos já realizados no Brasil, de maneira impactante e com ampla divulgação
pela mídia, o que despertou interesse de grande parte da população, em especial dos
estudantes em todos os níveis de ensino. Brum (2007) informa que

Dias após o encerramento dos Jogos do Pan Rio 2007, as
Vilas Olímpicas da Prefeitura do Rio já registravam um aumento de 50% na procura de atividades físicas. A exemplo
das Jades, dos Thiagos e dos Gibas, meninos e meninas, motivados pelo espírito do Pan, resolveram praticar esportes, setornar atletas e dar os primeiros passos rumo à conquista da
medalha de ouro. (s.p.)
Muito se discute sobre os “legados” deste megaevento, tanto de maneira positiva quanto negativa. Independente da polêmica, o objetivo deste estudo foi de instrumentalizar os alunos dos cursos de licenciatura em Educação Física, diretores, orientadores pedagógicos, professores, técnicos, dirigentes e pais, para utilizarem os, Jogos
Pan-americanos e os Jogos Para-pan, como instrumentos educacionais, integrados
ao Projeto Pedagógico da Escola.
Adotando a definição de Esporte apresentada por Hatzidakis (1993),

Esporte é um fenômeno sócio-cultural, que envolve a prática
voluntária de atividade predominantemente física competitivacom finalidade recreativa ou profissional, ou predominantemente física não competitiva com finalidade de lazer, contribuindo para a formação, desenvolvimento e/ou aprimoramento
físico, intelectual e/ou psíquico de seus praticantes e/ou espectadores. (p.10).
Algumas condições fundamentais também devem se fazer valer para preservara “Alma do Esporte”, como a imprevisibilidade do resultado, a existência de equilí-396 Legados de Megaeventos Esportivos
brio e concorrência, e o destaque da “ética esportiva”, fair-play . Procuramos utilizar
os fatos e ocorrência dos jogos como instrumento de educação para o desenvolvimento de competências indispensáveis à vida pessoal, social e produtiva dos alunos em
todos os níveis de ensino.
Assim sendo formulamos a seguinte questão: qual conjunto de fatos, atitudes
e habilidades, apresentados durante os Jogos, podem ser utilizadas pelos educadores
na estruturação de oportunidade educativas, adequadas ao Projeto Pedagógico da
Escola, utilizando os PCNs?
Destacamos, resumidamente, os parâmetros curriculares nacionais – PCNs,
que definem como conteúdo da Educação Física Escolar a cultura corporal de movimento, que se apresenta nas seguintes manifestações e exemplos de utilização dos
Jogos Pan e Para-Pan:

Conhecimentos sobre o corpo
Procurar demonstrar aos alunos as diferenças de desempenho e biótipo dos
praticantes das diversas modalidades durante os Jogos.

Esportes, jogos, lutas e variações de ginásticas
Nesse eixo, o professor transmite informações históricas sobre as origens e características de cada uma dessas práticas e a importância de valorizá-las.

Atividades rítmicas e expressivas
A abertura e encerramento dos jogos, bem como as montagens dos canais
de TV, são espetaculares ferramentas pedagógicas para discussão sobre ritmose cerimoniais.
Além das manifestações da cultura corporal de movimento, os PCN`s destacam-se pela indicação de temas transversais, que se tornam eixos norteadores para
todas as disciplinas escolares. Em específico, a Educação Física poderá explorar o legado educacional dos jogos, relacionando sua temática com estes eixos norteadores,
como por exemplo:

Ética
Respeito, justiça e solidariedade fazem parte das práticas esportivas. O respeito
deve ser exercido na interação com adversários. A solidariedade é vivenciada quando
se trabalha em equipe. A presença de um juiz, as regras e os acordos firmados entre
os participantes são formas de aprender a valorizar o sentido de justiça. As eventuais
denúncias e escândalos sobre os Jogos, devem ser utilizados para estimular discussões sobre questões éticas.
Dentre algumas situações ocorridas poderíamos utilizar esses fatos: - Jogo Limpo. “O fair play significa muito mais do que o simples respeitar as regras; cobre as noções de amizade de respeito pelo outro, e de espírito esportivo, representa um modo de pensar,e não simplesmente um comportamento. O conceito abrange a problemática da luta contra
batota, a arte de usar a astúcia dentro do respeito as regras, o doping, a violência (tanto física
quanto verbal), a desigualdade de oportunidades, a comercialização excessiva e a corrupção.”Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

397

Vaia ao Presidente da República e às delegações (Argentina, EUA, Cuba). Comportamento de ex-Atletas (vaia do Oscar  na Ginástica Olímpica, briga do Aurélio
Miguel).; violência nos Jogos (brigas no jogo de handebol masculino Brasil x Argentina).; doping (Voleibol Feminino).; e deserção de atletas cubanos .

Saúde
As lesões de Daiane dos Santos, da Ginástica Olímpica, e de Flávio Canto no
Judô, bem como a recuperação de Bruno Souza, do Handebol, e a contusão de Aline
Campeiro durante a comemoração do resultado que a fez perder a medalha, alémdas contusões do Basquetebol Masculino durante os jogos podem ser utilizados para
discussões sobre esse tema.

Meio Ambiente
Aspectos ambientais dos jogos no Rio, tais como, poluição da Baia de Guanabara e Lagoa podem ser explorados, inclusive, as insinuações de intoxicação pela águada baia de Guanabara de Poliana Okimoto durante a prova da maratona aquática.

Orientação Sexual
Idéias como a de que futebol é esporte para homem e ginástica rítmica é “coisa
de menina” ainda se manifestam na sociedade e no cotidiano escolar. Combater
preconceitos como esses discutindo as questões sexistas e de gênero que ainda fazem
parte do cenário da educação física escolar. A comparação do desempenho masculino e feminino durante os jogos pode ser utilizada para debater esse tema, inclusive
fatos como a medalha do Futebol Feminino, bem como a conquista do Judô Feminino, que obteve mais medalhas em relação à equipe masculina.

Pluralidade Cultural
Adotar uma postura não preconceituosa e não discriminatória é a chave para
atingir os objetivos da pluralidade cultural nos esportes. O PAN e PARA-PAN apresentam uma oportunidade impar de exercer a igualdade e tolerar as diferenças.

Trabalho e Consumo
O adolescente é alvo da publicidade de produtos esportivos. O professor podeajudar seu aluno a analisar criticamente a necessidade de possuir determinado produto e, assim, criar a noção de consumo consciente. Todos querem objetos e lembranças do pan.
Além disso podemos utilizar diversas outras situações para discutirmos o fairplay – Jogo Limpo em situações esportivas para a educação.
Partindo do Manual do fair-play, divulgado pela Câmara Municipal de Oieras,
relembramos que o fair-play: - Oscar Schmidt: ex-atleta da seleção brasileira de basquetebol.
 - Judoca campeão olímpico nos Jogos Olímpicos de Seoul 1988.
 - Atleta da seleção brasileira de Voleibol Feminino foi suspense por doping.
 - Atletas de handebol e boxe abandonaram a delegação cubana.
 - Vila no distrito de Lisboa, Portugal

398 Legados de Megaeventos Esportivos• “Significa bem mais que simples respeito pelas regras. É um modo de pensar e não simplesmente um comportamento";•Abrange as noções de amizade, lealdade, espírito de justiça, respeito pelo
próximo e envolve a luta contra a mentira, o doping, a violência (física e
verbal), a desigualdade de oportunidades , a comercialização excessiva ea corrupção;• É um conceito positivo;• Ainda do mesmo Manual do fair play destacamos que o espírito esportivo:• “manifesta-se através de”:		

1 - Respeito as Regras;		

2 - Respeito aos Árbitros e aceitação de suas decisões;		

3 - Respeito pelo Adversário;		

4 - Desejo de igualdade;		

5 - Ser “digno”.

• O Manual do fair play ainda relembra que o esporte:• “Não é uma guerra”;• Sua finalidade é constituir uma força de amizade;• Tem de ser sinônimo de festa e alegria;• Um espaço de liberdade;• O sucesso esportivo tem valor social e humano, de acordo como é obtido;• Os educadores têm a responsabilidade de ensinar e promover as atividades
esportivas. “Mas têm o dever de promover experiências positivas, socialmente agradáveis e motivadoras”;• Assim sendo no ambiente esportivo o papel do Professor é:• “Deve educar pelo exemplo (nas aulas e fora delas)”.
• O espírito esportivo não é uma exclusividade do esporte. Deve ser componente da vida diária;• Definir e explicar o que é o espírito esportivo;• Identificar e avaliar situações concretas de espírito esportivo;• “Identificar os componentes anti-desportivos interrompendo a atividade,se necessário”;
Os Professores também devem ter consciência de seu principal papel é o educacional quando desempenha o papel de técnico esportivo nos Jogos Escolares.
Deve responder a seguinte pergunta:
Tenho postura educacional durante toda a minha atuação como técnico esportivo nos jogos escolares?
A educação desportiva deve ser assumida pelo professor, como matéria de ensino, realçando os “hábitos e espírito esportivo”:• Reconhecer os erros;• Pedir desculpas;• Dominar-se;• Cumprimentar os “adversários”;

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

399• Felicitar e aplaudir os “outros”;• Encorajar positivamente os companheiros;• Aceitar as decisões dos árbitros;• Recusar o “anti-jogo”;• “Saber ganhar sem insolência” e saber perder sem “rancor”;• Valorização do adversário;• Escolher atividades adaptadas;• Conhecer as regras básicas;• Relatividade do resultado;• Educar para a tolerância e autocontrole; (OIERAS, 1994)
Também devemos envolver todos os “responsáveis” pelo “espírito esportivo” ouseja os diretores de escolas, dirigentes esportivos, professores, praticantes, árbitros,
pais, espectadores, treinadores e a mídia.
O envolvimento e postura da família são fundamental para valorizar a prática
esportiva como forma de educação.
O site uol (http://pan.uol.com.br/pan/2007/especiais/5mais.jhtm), apresentou
um ranking de diversas situações dos Jogos Pan-Americanos, que podemos utilizar em
nossa proposta discutindo com os nossos alunos e na escola:
5 vitórias mais emocionantes
Hugo Hoyama batendo record de ouros;
Ouro do Futebol Feminino com o Maracanã lotado;
Saretta leva o ouro após salvar 2 match points;
Bronze de Renzo Agresta no “morte-súbita” da esgrima;
Cielo perto do record mundial dos 50m livres.
5 derrotas dramáticas
Brasil perde o ouro do vôlei feminino após 6 match points;
Natália Falavigna leva golpe no golden score;
Julio Almeida perde o ouro no último tiro;
Érika Miranda perde o ouro no golden score no judô;
Jaqueline Ferreira que perdeu por ser “gordinha”.
5 maiores gafes
Futebol Masculino eliminado na primeira fase;
Sede do Beisebol na Cidade do Rock;Oscar “cornetando” os atletas estrangeiros;
Vaias a Lula na cerimônia de abertura;
Deserções de cubanos que diziam que levariam o ouro.
5 maiores zebras
Na estréia, Panamá bate a campeã Cuba no beisebol;
Equador leva ouro no futebol masculino;
Canadá bate a Argentina na final do hóquei masculino;

400 Legados de Megaeventos Esportivos
Colombiano Alvarez nocauteia o cubano Nápoles;
Uruguai na frente dos EUA e Argentina do basquete.
5 maiores surpresas
Colômbia em 6º, à frente de Venezuela e Argentina;
A brasileira Yanes Marques levando ouro no pentatlo;
Bronze para Clarisse Menezes na esgrima;
Quinto lugar dos Estados Unidos no basquete;
Pedro Lima pondo fim ao jejum de 44 anos do boxe.
5 maiores bizarrices
O mascote “Caue” levando “uma geral” da polícia;Os gordinhos do Pan serem adotados pela torcida;
Paraguai escala o mesa-tenista Axel Gavilán, 12 anos;
Camas e medalhas do Pan, quebram por fragilidade;
Assessor dos EUA avisa: “Welcome To The Congo”.
5 maiores brigas
Quebra-Pau no judô teve Aurélio Miguel e cubanos;
Argentinos e Brasileiros no Handebol;
Jornalista da TV Globo preso pela Força Nacional;
Cabeçada do membro do Co-Rio em dirigente do Flamengo;
Empurra-empurra de cubanos e chilenos na Vila.
5 musas frustradas
Jaqueline, cortada por usar chá contra celulite;
Flávia Delaroli que ficou com medalha de bronze nos 50m;
Tatiane Sakemi que não passou do sexto lugar;
Paula Pequeno, que apagou na final;
Natália Falavigna, que perdeu para mexicana.
5 chavões do pan“Esse bronze vale ouro”, dos atletas brasileiros;“Esse Pan é especial por ser em casa”, dos brasileiros;“Esse Pan tem padrão olímpico”, dos dirigentes;“Não sei informar”, de todos os voluntários;“Não pode” e “Dá a volta”, frases dos voluntários.
5 micos dos torcedores
Fila para comprar ingressos revolta os torcedores;
Torcedor era obrigado a comer no Bob’s nas praças;
A falta de sinalização dos locais de competição;Maracanã lotado vaiou a eliminação da seleção sub-17;
Estacionar perto do Engenhão foi tarefa árdua.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

401

Considerações finais
O Esporte e os MegaEventos são poderosos instrumentos para Educação a julgar, sobretudo, pelas suas repercussões sócio-culturais. Nestas condições, diversas
situações positivas e negativas que ocorrem durante a apresentação dos espetáculos
esportivos podem ser utilizadas como temas de discussões e debates. Sugerimos então que a proposta envolvendo os professores na utilização das diversas situações
vivenciadas e presenciadas pelos Jogos Pan-Americanos e Para-Pan, seja adaptada à
proposta pedagógica de suas escolas, tendo por base os PCNs, de modo a se ter uma
legitimação em termos de Educação Física.

Referências
BRASIL, Secretaria de Educação Fundamental - Parâmetros curriculares nacionais : Educação Física. Secretaria de Educação Fundamental. Brasília : MEC / SEF, 1998.
BRUM, Cristina dos Santos. Qual o legado do Pan Rio 2007? RIO MÍDIA, Rio de Janeiro,
set. 2007. Disponível em: <http://www.multirio.rj.gov.br/portal/riomidia/rm_materia_conteudo.asp?idioma=1&idMenu=3&label=Artigos&v_nome_area=Artigos&v_
id_conteudo=68976>. Acesso em: 03.out.2007.
CÂMARA MUNICIPAL D’OEIRAS. Carta do espírito desportivo. Oeiras, Portugal: Câmara Municipal D’Oeiras, 1994.
DARIDO, Suraya Cristina. Educação física na escola: implicações para a prática pedagógica. Koogan: Guanabara, 2005.
JOGOS, Pan-Americanos: site do evento. Disponível em:<http://www.rio2007.org.br/
data/pages/8A488A8F12D856280112D85777710237.htm>. Acesso em: 08.ago.2007.
UOL: Os cinco mais do Pan. Disponível em: <thtp://pan.uol.com.br/pan/2007/especiais/
5mais.jhtm>. Acesso em 05. ago.2007.
Sites de Referência:
http://www.jogosestudantiscaxias.com.br/
http://www.olympic.org/uk/passion/studies/full_story_uk.asp?id=1870
http://www.aafla.org/
http://www.cob.org.br/site/sobre_cob/academia.asp
ttp://www.fairplayeur.com/
http://www.fairplayinternational.org/structure.php
http://w w w.mackenzie.br/editoramackenzie/revistas/edfisica/edfis4n4/ar t1_
edfis4n4.pdf
http://www.aprendebrasil.com.br/reportagens/doping/fairplay.asp
http://pan.uol.com.br/pan/2007/especiais/5mais.jhtm

Jogos do SESI: Megaevento Esportivo da Indústria
Brasileira e Legado como Processo Sócio-cultural
Rui Campos
SESI/DN – Brasília

The SESI Games: the sports mega event of the Brazilian industry and their legacy as a socio-cultural process This text proposes that the competitions for the workersof the Brazilian industry, the SESI Games, be acknowledged as a sports mega event becauseof the process of very nature of the Games and not because of the dimensions of their physicalstructure and logistics. The socio-cultural legacy left to the participants after each cycle of thedifferent competition phases they have to go through is provided by the experience of positive
values which are encouraged by SESI, according to the perception of the participants.
Estudos sobre megaeventos em geral tratam de certames pontuais e de amplo
conhecimento popular, seja de escala continental, como os Jogos Pan-Americanos,
ou de escala mundial, como os Jogos Olímpicos e as Copas do Mundo de Futebol.
Estes eventos provocam impactos e conseqüências positivas e negativas em várias
esferas da vida das cidades-sede e seus respectivos países. É crescente o interesse, aabrangência e a sofisticação no preparo desses megaeventos, por parte da iniciativa pública e privada e das partes que organizam o esporte, sejam elas os Comitês
Olímpicos ou as Confederações esportivas nacionais, na expectativa intencionalde que os respectivos legados sejam o mais abrangente possível quanto às conseqüências benéficas para a sociedade. Para que o resultado esperado seja satisfatório, pressupõe-se concentrar esforços em estudos a respeito das versões anterioresde cada um desses megaeventos, contando com profissionais de diversas áreas deconhecimento. Portanto, em tese, esses grandes eventos aparentemente “pontuais”
seriam sobretudo a culminância de um processo ininterrupto de planejamento e
correções sistemáticas.
Tal tipo de interpretação confere ao esporte uma maior importância política,
social e econômica, considerando vários aspectos de tempo, espaço e impacto. Afinal,
como definiu Robert Barney em 2002 (apud DACOSTA, In RUBIO, 2007, p. 123-132)
legado esportivo é “algo recebido do passado e que tem valor presente e certamente
valor futuro”. Esta predominância sócio-cultural é confirmada também em estudosde Hai Hen e Iain MacRury sobre legados dos Jogos Olímpicos de Beijing e Londres,
respectivamente (Comunicação oral no Seminário “Valores do Esporte SESI”, Rio deJaneiro, setembro de 2007). Ou seja: legado esportivo constituiria um conceito guarda-chuva relacionado a megaeventos pontuais abrangendo conseqüências benéficas
para a sociedade identificadas por meio de processos variados de desenvolvimento.
Na presente comunicação resumida objetiva-se redefinir os Jogos do Serviço
Social da Indústria – SESI como uma cadeia de competições municipais, regionais
e estaduais que redundam num megaevento em nível nacional e geram legados sócio-culturais nas empresas participantes em diversos espaços geográficos abrangidos
pelo processo de encadeamento de eventos esportivos.
Efetivamente, os Jogos do SESI formam uma cadeia ininterrupta de competições
interdependentes, voltadas ao trabalhador da indústria brasileira (Campos, 2005) e

404 Legados de Megaeventos Esportivos
não somente um grande evento esportivo pontual e específico. Esse processo compreende uma série de modalidades – que variam de acordo com a região, cultura eporte do estado – desde a fase municipal até a internacional, mobilizando cerca dedois milhões de trabalhadores-atletas anualmente. Desde 1947 o SESI organizou 11
certames nacionais, somados à participação em 50 competições internacionais no
exterior, e seis mundiais organizados pelo SESI no Brasil, sendo todos esses eventos
voltados para trabalhadores.
A justificativa para esse enfoque, talvez fora dos padrões normais de classificação de um “megaevento esportivo” da forma como são geralmente conhecidos, sedeve ao impacto causado pela vivência de valores no ambiente das competições,por seus colaboradores e não somente devido aos fatores vinculados à uma estrutura
complexa de gestão e um grande quantitativo de participantes, que caracterizam um
megaevento. É claro que esses últimos fatores devam ter fundamental importância
para que os Jogos do SESI se encaixem na classificação de megaevento, pois envolvem
centenas de profissionais de diversas áreas - próprios e terceiros -, que direta ou indiretamente contribuem para a manutenção e qualidade do processo (SESI, 2007a).
Entretanto, os “valores” aqui referidos constituem-se num conjunto de influências e julgamentos valorativos que pode ser definido, por exemplo, como “umacrença coletiva consensual de duração estável que influencia sentido e significado
das relações sociais e culturais” (DACOSTA, 2007, p. 13). O projeto “SESI - Valores
do Esporte”, agora em curso, visa a evidenciar por meio de campanhas de sensibilização, a importância que a vivência e compreensão desses valores sócio-culturais
têm para as pessoas e empresas, envolvendo os atores que atuam nos Jogos do SESI,
sejam trabalhadores-atletas, técnicos e dirigentes do SESI e das empresas, parceiros
e fornecedores.
Como tais, os valores cultivados nas competições do SESI tem sido desde 2005 motivo de projetos específicos em determinadas regiões do Brasil. Neste particular o impacto
dos Jogos tem sido aferidos por diversos métodos de avaliação e de pesquisa. Numa destas investigações produzida por DaCosta, Miragaya, Gomes e Turini (2008, não publicada), coletaram-se depoimentos dos participantes sobre interpretações de suas vivências
esportivas nas empresas e nos eventos do SESI que fazem parte dessa cadeia de competições. Como resultado parcial comprovou-se que o freqüente contato dos trabalhadorescom o ambiente dos Jogos do SESI, ao longo de cada ciclo de competições, reverte em melhoria ao seu próprio ambiente laboral, propiciando que novos valores sejam absorvidos
e que os já instituídos sejam reforçados nas empresas participantes.
Em termos de objetivos institucionais do SESI, este processo de assimilação devalores sócio-culturais – ou legados, usando-se expressão alternativa mais cabível tecnicamente – aparenta constituir um constante movimento do tipo “ganha-ganha”: asempresas apóiam e liberam seus funcionários, exercendo assim a sua responsabilidadesocial (“responsabilidade social” é o conceito que fundamenta a missão institucional
do SESI – ver www.sesi.org.br); estes em retorno mostrar-se-iam mais integrados socialmente e gratificados pelo apoio e reconhecimento recebidos (SESI, 2007b).
Em resumo, os ganhos mútuos de trabalhadores e empresas constituiriamo legado planejado dos Jogos do SESI se tiverem continuidade na assimilação e
fixação sócio-cultural local, resultados a serem acompanhados e avaliados em
condições pós evento. Assim estabelecido, estaremos diante de uma redefinição demegaevento esportivo que terá legitimidade pelo legado construído e não pelos
resultados das competições.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

405

Referências
CAMPOS, R. et al. SESI (I) Programas. In: DACOSTA, L. (Org.) Atlas do esporte no Brasil.
Rio de Janeiro: Shape, 2005.
DACOSTA, L., MIRAGAYA, A., GOMES, M., TURINI, M. Manual valores do esporte SESI.
Brasília: SESI/DN, 2007.
RUBIO, K. Megaeventos esportivos, legado e responsabilidade social. São Paulo: Casa do
Psicólogo, 2007.
SESI DN. Diretrizes técnicas e de gestão do Programa Sesi Esporte. Brasília. 2007a.
SESI DN. Relatório de avaliação Jogos Regionais do SESI 2006. Brasília, 2007b.

6 - Memória, História e Gestão Do Conhecimento
Memory, History and Knowledge ManagementGestão do Conhecimento Para
Organização de Coleta de Dados em
Megaeventos Esportivos
Ailton Fernando Santana de Oliveira
Universidade Tiradentes - SE
Knowledge Management for the Organization of Data Collection in Sports Mega
Events As the Brazilian government has shown interest in hosting sports mega events,
the objective of this text is to present a debate on the existing need that institutions andagencies in charge of the staging of these events have in order to give priority to the construction of an organizational culture based on the collection and storage of data which
deal with knowledge management about sports mega events. The absence of these records
makes it difficult to access information about positive and negative aspects of these events
and, therefore, what needs to be improved for the next mega events. It is crucial to examine which questions are generated during the staging of such events in relation to results,
achievement of objectives, and the impact in time and space.
O esporte no mundo contemporâneo tem demonstrado seu valor não só
pelos aspectos sociais, quando ganha cada dia mais adeptos, seja em busca daperformance ou do lazer, mas também por seus impactos econômicos e políticos,
unindo povos e estabelecendo marcos de referência global por meio de megaeventos como olimpíadas, copas do mundo de futebol e campeonatos esportivos
continentais.
O Brasil, seguindo tendências internacionais, tem sediado megaeventos
esportivos continentais nos últimos anos, destacando-se os Jogos Pan-Americanos na cidade do Rio de Janeiro em 2007, e se prepara para entrar no restrito
bloco de países líderes de grandes eventos globais por sediar a Copa do Mundo
de Futebol 2014 e por se candidatar à organização dos Jogos Olímpicos de 2016
ou subseqüentes.
Acompanhando-se, entretanto este avanço pelo lado de gestão nota-se que
há ainda muitos hiatos a serem resolvidos para se ter efetivo sucesso na implementação de tais empreendimentos gigantes, quer por planejamento antes e
durante o evento ou, sobretudo depois de sua realização (legados). Este seria ocaso do PAN 2007, cujos responsáveis não deram a público dados técnicos sobre
sua realização até meados de 2008, o que revelaria em princípio falta de uma
cultura organizacional baseada na coleta e armazenamento de dados tão necessária para a boa gestão de futuros eventos do mesmo porte ou até mesmo
maiores. Ou seja: o país aparentemente tem potencial para organizar e obter
vantagens relativas dos megaeventos esportivos, porém a mobilização política
internacional ora em execução não apresenta contrapartidas voltadas para agestão do conhecimento em megaeventos, aumentando assim o risco dos grandes
investimentos a serem aplicados. Em termos mais simples tal deficiência indica

408 Legados de Megaeventos Esportivos
que a falta de registros dificulta entender/conhecer o que ocorreu de positivo e oque precisa ser corrigido para futuros eventos, gerando dúvidas e inseguranças
com relação aos seus resultados, objetivos e impactos ocorridos no decorrer do
tempo e do espaço.
A construção de uma cultura organizacional, para gestão do conhecimento
em coleta de dados em organização de megaeventos esportivos, que crie um capital social confiável, passa a ser urgente, pois na nossa interpretação, a partir
da segunda década do século XXI, esses eventos internacionais serão organizados em condições de grandes incertezas e seus resultados analisados contra os
mais diversificados e desafiadores critérios. Urge, portanto a construção de uma
política organizacional baseada na produção e armazenamento de dados que
contribua para o planejamento, formulação de políticas e de estratégias de ação.
Esses registros devem apontar conteúdo, forma e processos que foram utilizados
na elaboração e realização de megaeventos esportivos. Este procedimento tem serevelado essencial na construção de cenários futuros ex ante (anterior ao evento)e na avaliação de seus impactos ex post (posterior ao evento) como tem demonstrado DaCosta (2008) em estudos no tema aqui em questão.
Um rápido olhar sobre a organização dos Jogos Pan-Americanos no Rio deJaneiro em 2007 observa-se que foram produzidos dados dispersos, porém sem
um procedimento padrão ex ante, rotina ou setor responsável para coletar e armazenar os dados, não havendo no nosso entender uma política de arquivamento de informações. A partir deste pressuposto, perguntamos quais as informações
e orientações que foram registradas e armazenador que sirvam de suporte paraum novo evento que o Brasil venha realizar? Que experiências, procedimentos,
metodologia para análise de impactos e como será avaliado no tempo e espaço eque possa servir para análise comparativa desses eventos?
O fato é que não se tem adotado no Brasil procedimento padrão na organização e coleta de dados no setor do esporte, evidência essa encontrada nos
estudos de Oliveira (2007). Para o autor citado as instituições não adotam um
planejamento estratégico, ação articulada e institucionalmente montada para a
produção da gestão do conhecimento nas diversas áreas esportivas. Nesse sentido, as instituições que lidam com o esporte em especial o poder público deveriam
caminhar na busca da gestão do conhecimento sobre sua produção, compilação,armazenamento e diagnósticos, para o fortalecimento de um sistema nacionalde dados que possibilite a continuidade dessas informações e um novo olhar
sobre áreas de intervenção, seja para avaliar, acompanhar, monitorar ou até
mesmo para organizar eventos esportivos.
O mundo atual de grandes organizações privadas e de governo – ou melhor,o mundo dos megaeventos – vive em torno de tecnologias de informação e da internet, com um grande acúmulo de dados e necessidade de maior transparência eética das suas ações. As instituições em geral e em especial as empresas, portanto, precisam construir uma nova relação com o meio e a sociedade, observando
os anseios e as necessidades sociais em todos os aspectos. Para isso precisam tornar-se transparentes, éticas e prestar contas das suas atividades. Nesse sentido,
Bitencourt (2005), citando Drucker (2002), relata que o conhecimento passa a serrecurso básico para os indivíduos e para a economia em geral e não mais a terra,Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

409

a mão-de-obra e o capital, pois estes são mais facilmente obtidos desde que haja
conhecimento especializado.
A informação, como dados dotados de relevância e propósito em princípio ématéria-prima fundamental e base para a construção do conhecimento (Valentim, 2003). Assim, também as políticas, sejam na esfera pública ou privada dosetor do esporte, necessitam e vem de fato se apoiando em informações, como insumo básico para o seu desempenho, acompanhamento, avaliação de impactos,
resultados e eventuais correções de curso. Essas ações necessitam da produção dedados cada vez mais precisos em relação à realidade que se pretende mensurar.
De modo similar, as políticas empresariais privadas necessitam de dados de natureza pública para fundamentar decisões e escolhas.
Para Bitencourt (2005), sendo o capital humano o maior ativo das organizações contemporâneas e o aprendizado produto do conhecimento, o grandedesafio das organizações está em saber gerir o aprendizado a fim de construir ereter os conhecimentos aplicados na prática organizacional e que possa ser útila práticas posteriores. Porém, observamos nos dias de hoje uma contracultura de
subterfúgios que não privilegia a coleta de dados e o armazenamento das informações dos processos organizacionais, gerando dificuldades nas futuras avaliações o que indicaria desconhecimento técnico sobre gestão ou interesse político
em não dar visibilidade a práticas duvidosas ou ilegais.
Segundo Choo (2003), é necessário construirmos uma cultura organizacional ou conhecimento cultural em que “valores, crenças e normas compartilhadas
que estabelecem referencial em que os membros de uma organização constroema realidade, reconhecem uma informação nova e avaliam interpretações e ações
alternativas”. Pois as organizações são elementos-chave nos processos decisórios
e principais responsáveis pela implantação de políticas, e somente através dedefinição de procedimentos capazes de permitir análises no decorrer do espaço/
tempo, favorecendo a gestão da informação, seria possível gerar conhecimentopara futuras intervenções.
A necessidade da gestão do conhecimento – complementar à referida dainformação - é justificada no conceito de Valentim (2003), quando ela é entendida como “um conjunto de estratégias que permite criar, adquirir, compartilhar
e utilizar ativos de conhecimento, bem como estabelecer fluxos que garantam a
informação necessária no tempo e formato adequados”. Na área do esporte esse
conceito é confirmado por DaCosta (2005), na apresentação do “Atlas do Esporte
no Brasil”, quando comenta que a gestão de conhecimento favorece à criação,ao uso e ao compartilhamento de informações reunindo e integrando pessoas e/ou organizações que compartilham dados e saberes, construindo conhecimentos
por meio de suas interações ou desenvolvimento individual e coletivo.
Em resumo, propomos que as entidades públicas e privadas que lidam com
organização de megaeventos esportivos adotem a gestão do conhecimento comoantecedente à gestão stricto sensu, deixando de lado as práticas simplistas deeventos isolados que se baseiam na improvisação. Como tal, esta proposição implica em admitir dados e informações geradas em megaeventos como legados searmazenados condignamente. Legado de conhecimentos, portanto, deve ser umtema recorrente em Estudos Olímpicos como sugeriu o autor coreano Ho Ju Cheon

410 Legados de Megaeventos Esportivos(2007) ao examinar o caso dos arquivos dos Jogos Olímpicos de Seul (1988). Para
este especialista, a organização (dados) e interpretação (informações) dos documentos oficiais das Olimpíadas de Seul – período anterior à realização dos Jogos– e dos registros pós-evento são condicionantes de gestão do Comitê Nacional
Olímpico da Coréia e não meros arquivos para pesquisa histórica. Neste contexto de análise de estrutura e função das informações a serem disponibilizadas– ainda se acompanhando Cheon (2007) – podem gerar auxílios a definições detomadas de decisões na organização olímpica nacional, facilitando a construção
de cenários e avaliações de impactos.
Em conclusão faço minhas as palavras dos organizadores do Primeiro Encontro de Gestão da Informação e do Conhecimento em Acervos Esportivos no Estadode São Paulo (abril de 2008), cujo objetivo foi “Promover a interação de Profissionais e Instituições para discussão das práticas de gestão do conhecimento eorganização da informação esportiva e de áreas relacionadas e apresentação
de propostas para a preservação da memória do esporte nacional”. Como postulação – sintomática para o caso dos megaeventos esportivos – seria pertinente, todavia considerar que ao enfoque de memória de tais acervos ativos
ajunte-se a imposição de se por a serviço do interesse de todos, a serviço dapopulação em termos de comprometimentos com o desenvolvimento socioeconômico. Como metodologia, seria adequado também cogitar da gestão doconhecimento como meio de evitar abordagens gerenciais fragmentadas e
mesmo desconexas, e de dar suporte a políticas públicas, interesses privados,
estudos socioeconômicos, pesquisas acadêmicas etc., viabilizando uma governança efetiva dos legados dos megaeventos com transparência e accountability(acesso com visibilidade de informações).

Referências
BITENCOURT, Valéria da Silva. A Gestão do Surfe no Brasil segundo o Modelo
das Organizações de Aprendizagem: Uma Proposta Empreendedora. (Dissertação de Mestrado Educação Física e Cultura) Universidade Gama Filho: Rio deJaneiro, 2005.
CHOO, Chuan Wei. Gestão da informação para a organização inteligente: a arte de
explorar o meio ambiente. Lisboa, Portugal: Ed. Caminho S.A, 2003.
CHEON, Ho Jun. A Study on the Shape of Existence of Seoul Olympic Records. Seoul:
Seoul Research Institute – Seoul University, 2007.
DACOSTA, Lamartine Pereira. Atlas do esporte no Brasil: Atlas do esporte, educação física e atividades físicas de saúde e lazer no Brasil. Rio de Janeiro: Shape,
2005.
DACOSTA, Lamartine Pereira. O Modelo 3D de Interpretação de Megaeventos e
Legados Esportivos. Rio de Janeiro: Universidade Gama Filho (paper para discussão), 2007.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

411

DRUCKER, Peter F. 10 Gurus: e suas lições sobre trabalho, emprego e sucesso. VOCÊS.A. Edição Especial. Ano 1. Edição 3. Dezembro, 2002. São Paulo: Abril.
OLIVEIRA, Ailton Fernando Santana de. Gestão do Conhecimento para Coleta deDados e Diagnósticos sobre Esporte e Atividade Física em Perspectiva Nacional. (Dissertação de Mestrado). Rio de Janeiro: PPGEF/UGF. 2007.
VALENTIM, Marta Ligia Pomim. Cultura organizacional e gestão do conhecimento. Março 2003. [http://www.ofaj.com.br/colunaicgc_mv_0303.html].

Um Megaevento Olímpico na História Brasileira:a Corrida de Revezamento do Fogo Simbólico da
Pátria (1938-1947)
Luis Henrique Rolim
UFRGS
Grupo de Estudos Olímpicos PUC-RS
An Olympic mega-event in Brazilian history: the relay of the symbolic flame of thenation (1938-1947) This study aims to point out sources and historical evidences about the‘Relay of the Symbolic Flame of the Nation’ (CFS) because it was one of the first mega-eventswith Olympic characteristics to take place in Brazil. As the first relay took place in 1938 and as
it became international in 1947, the CFS became a pioneering event which aimed at leaving alegacy to the Brazilian people. Today this legacy is referred to as intangible.
A ‘Corrida de Revezamento do Fogo Simbólico da Pátria’ – CFS – foi uma prática
cultural que marcava o início das comemorações da ‘Semana da Pátria’ em Porto
Alegre (RS) no final da década de 1930. A partir de 1938, a CFS foi editada anualmente pela Liga de Defesa Nacional (LDN) com o apoio de dirigentes esportivos
porto-alegrenses. Esses dirigentes esportivos idealizaram a CFS em Porto Alegre apósassistirem in loco a cerimônia de abertura dos Jogos Olímpicos de Berlim em 1936.
Estes fatos históricos sugerem que a CFS pode ter sido um dos primeiros megaeventos com características olímpicas realizado no Brasil, tal como aconteceu com os
Jogos Olímpicos Latino-americanos de 1922, realizados no Rio de Janeiro por solicitação do Comitê Olímpico Internacional (Torres, 2005). Para confirmar esta hipótese
examinamos fontes impressas e orais do Banco de Dados construído para a produção
de dissertação de mestrado sobre o tema da chama olímpica na sua versão brasileira
desenvolvida por Rolim (2008).
A CFS (1938-1947) foi uma tradição inventada em Porto Alegre, institucionalizada pela LDN com o apoio social feito pelos clubes esportivos da cidade. A justificativa de sua realização se deu através de ligações histórico-sagradas e sua fixação
através da repetição anual nas cidades. A característica de megaevento colocada
para a CFS, se refere, principalmente, às edições entre os anos de 1945 a 1947, conforme podemos observar inicialmente pelo Quadro 1, cujos dados são provenientes
da LDN (existe uma discordância de quilometragem nas edições da CFS devido asdiferentes fontes consultadas) que buscava resultados de impacto pelo tamanho enatureza cívica da promoção.
Quadro 1 - Edições da CFS, 1938 - 1947
Ano das edições

Local de saída da CFS

Km percorridos

1938Viamão (RS – Brasil)

26km

1939

Rio Pardo (RS – Brasil)

411km

1940

Florianópolis (SC – Brasil)

599km

1941

São Paulo (SP – Brasil)

2.123km1942

Tiradentes (MG – Brasil)

3.974km1943

Salvador (BA – Brasil)

4.639km1944

Recife (PE – Brasil)

6.367km

414 Legados de Megaeventos Esportivos
1945

Monte Castelo (Itália)6.370km

1946

Washington (Estados Unidos da América)

5.459km

1947

Pistóia (Itália)3.535 km

No Quadro 1 constata-se que a CFS a partir de 1945 iniciou uma fase internacionalizada e com porte de megaevento para o contexto da época. Naquele ano opercurso iniciou a pé de Monte Castelo até Nápoles (Itália) e via aérea, veio a Natal(PE), de onde seguiu para Porto Alegre via revezamento terrestre (LDN, 2006). Em
1944 a CFS já havia sido chamada de “a maior corrida do mundo” (CP, 01/09/1944
p.10), o que repercutiu em 1945 na imprensa sob forma de epopéia:

A grande arrancada cívica, realização empolgante e tradicionalda Liga de Defesa Nacional, partiu de Natal, da Base de Parnamirim. A Chama simbólica que incendiou o archote fora trazida, por via aérea, da Itália. Nessa viagem primeira cruzando
os Apeninos e voando sobre o Mediterrâneo e através o Atlântico,
seguiu o fogo da Pátria o mesmo roteiro cobertos pelas forças
brasileiras em sua gloriosa jornada de guerra. E assim o fazendo,
ligou, num expressivo simbolismo, Natal – trampolim da Vitória, eMonte Castelo – cenário do grande feito militar da FEB, esses dois
marcos imperecíveis que lembrarão para a posteridade o relevante
papel desempenhado pelo Brasil na guerra de libertação dos povos
oprimidos (CP, 01/09/1945 p.08).
Em 1946 a CFS faz uma “homenagem à memória do Presidente Roosevelt”(LDN, 2006). Assim, o Fogo Simbólico saiu do Hyde Park, onde estava sepultado opresidente americano e, veio de avião até Fortaleza (CE) no Brasil, repetindo o revezamento pelas capitais brasileiras até Porto Alegre (RS) no mesmo roteiro de 1945.
Na edição de 1947 saiu novamente da Itália, mas agora “em memória dos que tombaram pela liberdade do mundo” (LDN, 2006). Para se ter uma idéia da organização
desse ‘megaevento’, pioneiro em 1947, a CFS saiu dia 13 de agosto do Cemitério dePistóia (Itália), foi a Roma e, de avião, veio até o Rio de Janeiro (RJ) para chegar à zero
hora do dia 1º setembro em Porto Alegre (RS).
Para além da organização com formato típico de megaevento, a CFS teve inspiração olímpica, pois surgiu como uma apropriação explícita da “Corrida de Revezamento da Chama Olímpica” de 1936, tendo como origem Olímpia (Grécia) e destino
Berlim, sede dos Jogos Olímpicos daquele ano. De 1938 a 1947 a CFS buscou inculcar‘valores’ associados à construção da identidade nacional brasileira. Dessa forma produziu no imaginário porto-alegrense a representação de coesão e unidade nacional,
refletindo percursos geradores de impacto tendo como ponto de culminância sempre
a cidade de Porto Alegre (RS).

Referências
INICIADA a Semana da Pátria. Correio do Povo, Porto Alegre, 01 setembro 1944. Noticiário, p.10.
LIGA DE DEFESA NACIONAL. Corridas do Fogo Simbólico. Disponível em: <http://
www.ligadadefesanacional.org.br>. Acesso em 25 setembro 2006.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

415

ROLIM, L.H. A chama que arde em nossos clubes! A Corrida de Revezamento do Fogo
Simbólico da Pátria em Porto Alegre. Dissertação de Mestrado. Universidade Federal
do Rio Grande do Sul, Escola de Educação Física, 2008.
TEVE INÍCIO a Semana da Pátria de 1945. Correio do Povo, Porto Alegre, 01 setembro
1945. Noticiário, p.08.
TORRES, C. Jogos Olímpicos Latino-americanos 1922 no Rio de Janeiro. In DaCosta,
L.P. (Org) Atlas do esporte no Brasil. Rio de Janeiro: Shape Editora, 2005, p. 812-813.

A produção da Memória nos Jogos Olímpicos deAtenas 2004 e Copa do Mundo de Futebol
de 2006 na Alemanha
Christian Wacker
Marcia De Franceschi Neto-Wacker
The production of memory in the 2004 Athens Olympic Games and in the 2006
FIFA World Cup in Germany Sports mega events are relevant producers of cultural
memory as they can leave significant legacies if properly contextualized at the historical moment in which they take place. This contribution reports and analyzes the organization of theexhibition “Pierre de Coubertin et le Miracle Grec”, which took place in Athens in 2004, andseven other exhibits related to the FIFA World Cup promoted by the German Museum of Sports
and Olympism. The results showed that the exhibits not only fulfilled the task of education but
also made up means to produce memory.
Os megaeventos esportivos apresentam-se como um espaço privilegiadono âmbito da produção da memória cultural, podendo deixar legados significativos, desde que sejam contextualizados no momento histórico, social e econômico que ocorrem. Sem ter a pretensão de aprofundar-se nas discussões que
permeiam os megaeventos, o presente texto relata dois projetos concretos naárea de preservação da memória esportiva, que foram desenvolvidos em Atenas
2004 e na Alemanha 2006 .
Em Atenas, a proposta de trabalho partiu do âmbito internacional para o nacional, em que a história dos Jogos Olímpicos, mas especificamente de Pierre de Coubertin, foi levada para o local onde ocorriam os Jogos. No caso da Alemanha, o país
foi o palco da Copa do Mundo de Futebol e teve oportunidade de apresentar-se ao exterior e ao mesmo tempo de se redescobrir. Na busca de distribuir uma boa imagem
internacional, terminou descobrindo novas facetas culturais.
No âmbito técnico, a concepção do conceito de uma exposição e dos eventos
paralelos, envolve uma preocupação histórica e ideológica que irá permear todas
as ações. O enfoque, o tema e os objetos devem estar contextualizados ou perdem
os seus significados. Os organizadores de uma exposição, além de terem que desenvolver um trabalho aprofundado de pesquisa são também artistas que devem ter acapacidade e sensibilidade de captar o momento, a situação e as conseqüências do
projeto a ser desenvolvido.

Jogos Olímpicos de Atenas 2004
Por ocasião dos Jogos de Atenas 2004, foi realizada a exposição Pierre de Coubertin e et le Miracle Grec, que ocorreu no período de 16.06.2004 a 30.09.2004 no Technopolis (Gazi), um área revitalizada da cidade de Atenas. Os organizadores do evento
foram a Cidade de Atenas, o Comitê Internacional Pierre de Coubertin e o Instituto
Francês de Atenas.
 - Os dois projetos foram coordenados, organizados e supervisionados pelo Dr.Christian Wacker.
 - Tradução: Pierre de Coubertin e o Milagre Grego.
 - Originalmente o local havia sido uma fábrica e posteriormente foi transformado em um centro
cultural. Este projeto fez parte do plano de revitalização da cidade para os Jogos Olímpicos.

418 Legados de Megaeventos Esportivos
A abertura da exposição foi realizada na data alusiva ao nascimento de Pierrede Coubertin. O encerramento, que inicialmente estava previsto para ocorrer por
ocasião da cerimônia final dos Jogos Olímpicos, foi estendido até o final dos Jogos
Paraolímpicos. O sucesso da exposição junto ao público foi o fator fundamental na
decisão de estender o prazo de apresentação.
A exposição apresentou a visão de Pierre de Coubertin sobre os Jogos de 1896. O
fio condutor da apresentação foi o retorno dos Jogos ao seu país de origem e a relação
de Pierre de Coubertin com o povo grego. Como resultado desta exposição, no que serefere à produção da memória, foi publicado um catálogo, em três línguas (Inglês,Francês e Grego).

Copa do Mundo de Futebol 2006
No que se refere à Copa do Mundo de Futebol da Alemanha, o Museu Alemão
do Esporte e Olimpismo (Deutsches Sport und Olympia Museum) participou efetivamente das atividades desenvolvidas no âmbito cultural, tendo realizado as seguintes exposições:1. Glanzparade. Malerei von Rudi Kargus  (3.11.2005 a 12.02.2006)
Rudi Kargus foi jogador profissional de futebol em três grandes times da Alemanha, entre 1971 e 1989. A partir de 1996, após ter encerrado a carreira de jogador, passou a dedicar-se a pintar “o mundo do futebol”, tendo se transformado
em um pintor reconhecido na Alemanha. As pinturas apresentavam o mundo do
futebol visto a partir dos olhos de um goleiro. Junto com esta exposição foi produzido um catálogo.
2. Faszination Futball (31.01.2006 a 5.03.2006)
Exposição fotográfica que retratava o início do futebol europeu a partir de uma
vista estética e emocional de diferentes fotógrafos. As fotos apresentadas pertenciam
aos arquivos dos estúdios fotográficos Imagno (Viena), Ullstein (Berlim) e Alinari(Florença).
3. Yakatoou oder der Nabel der Welt  (08.03.2006 a 11.06.2006)
Exposição do artista Manfred Wegener que fotografou 12 estádios vazios de futebol, a partir do seu interior. O trabalho de fotografia teve como inspiração uma lenda
indiana que dá o nome da exposição: Yakatoou (centro da Terra). Através das fotos ele
buscou capturar a espiritualidade dos estádios através das suas simetrias e cores.
4. Blechingers FarbenSpiel – 32 Grüße an die Welt  (11.06.2006 a 15.09.2006)
O artista plástico Nicolai Blechinger, de renome internacional, elaborou 32
painéis retratando paisagens, cidades e povoados, com o objetivo de transmitir
impressões dos países que estavam participando da Copa. A idéia do projeto foi
de trazer o espírito da “movimentação” do mundo em torno do futebol, tirando a“bola” do foco central.
5.Global Players - Deutscher Fußball in aller Welt  (04.03.2006 a 05.06.2006)
 - Tradução: Pinturas a óleo de Rudi Kargus.
 - Tradução: Yakatoou ou o umbigo do mundo - Tradução: Jogo de Cores de Blechinger: 32 saudações ao mundo - Tradução: Jogadores Globais – O Futebol alemão em todo o mundo - A exposição Global Players fez parte do programa cultural da Alemanha, elaborado para a copa
FIFA WM 2006.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

419

Esta foi a maior exposição que ocorreu no Museu, durante o período da Copa.
Para elaborar o conceito e definir os conteúdos, foram necessários sete meses de pesquisa, entrevistas e coleta de material.
A exposição tinha como ponto de referência os técnicos e jogadores alemães
que foram em diferentes períodos, para diversos locais do mundo, e a influência dos
mesmos no desenvolvimento do futebol mundial. No caso do Brasil foram apresentadas as histórias de Hans Nobiling e Camillo Ugi. A partir das entrevistas, filmes,
arquivos, jornais, entre outros, foi feita a reconstituição histórica da influência do
futebol alemão no mundo. Além da exposição, que foi visitada por mais de 30.000 do
mundo inteiro, foi produzido um livro contendo todas as histórias.
As pessoas que visitavam a exposição, recebiam as informações através de áudio guia no idioma selecionado, possibilitando que os visitantes de diferentes países
tivessem acesso ao conteúdo. Juntamente com a exposição foram realizados eventos
paralelos, como “talk-shows” com jornalistas e personagens do mundo do esporte, palestras com estudiosos do futebol, leitura pública de textos alusivos ao futebol, alémda apresentação de sessões de filmes relativos a temática.
6. Futball in den Augen Brasiliens  (11.06.2006 a 13.08.2006)
Exposição das melhores fotos da revista Placar da Editora Abril, mostrando
momentos inesquecíveis do futebol brasileiro. Pela primeira vez estas fotos foram
apresentadas ao público. Posteriormente, esta exposição foi transferida para National
Football Museum localizado em Preston (Inglaterra).
7. Sport, Toleranz und Fair Play 10 (20.06.2006 a 31.07.2006)
O objetivo desta pequena mostra, foi de apresentar as possibilidades e potencialidades do esporte como meio de integração das culturas. O conteúdo da exposição
foi um trabalho conjunto desenvolvido por professores alemães e seus colegas daFinlândia.
Além das exposições acima, o Museu realizou paralelamente, diversos eventos,
todos dentro de uma proposta de apresentar os aspectos culturais do futebol, bemcomo de discutir as temáticas relativas às implicações e riscos dos megaeventos. Durante uma semana foi instalado na frente do Museu um container contendo material
relativo aos problemas oriundos da globalização. Por ocasião da abertura da exposição, uma banda de Rock conhecida na Alemanha pelo seu compromisso com os
temas sociais, apresentou um show, tendo o container como palco.
Entre o espaço do Museu e do Rio Reno foi colocada um telão, que foi utilizada
por várias empresas internacionais para oferecer aos seus convidados à oportunidade de assistirem aos jogos da Copa e de visitar as exposições do Museu. A revista
Placar, montou na primeira fase da Copa, a “Casa Placar” onde eram recebidos
convidados especiais, em particular pessoas ligadas ao mundo do esporte, paraassistir aos Jogos do time brasileiro. Os convidados também tinham oportunidadede visitar as exposições do Museu. Na área entre o Museu do Esporte e o Museu do
Chocolate, foi colocado um telão ao ar livre, onde o público em geral podia assistir
a todos os jogos da Copa, que ocorriam fora da cidade de Colônia.
Por estar localizado nas margens do Rio Reno, este espaço transformou-se em
um local privilegiado, tanto do ponto de vista estético como por apresentar a infraestrutura necessária de acesso, higiene, segurança e alimentação. No âmbito dos
 - Tradução: Futebol um olhar brasileiro
10 - Tradução: Esporte, tolerância e Fair Play

420 Legados de Megaeventos Esportivos
eventos paralelos, dois momentos ficaram marcados e registrados na história do Museu. O primeiro foi à apresentação da Bola do Jogo Final da Copa de 1966 (Inglaterra), que pela primeira vez esteve na Alemanha.
A histórica bola, que marcou a derrota da Alemanha para a Inglaterra por um
gol até hoje discutido, foi trazida pelo Diretor do National Football Museum de Preston,o Sr. Kevin Moore, e apresentada oficialmente para a imprensa. O segundo evento
foi à entrega de uma escultura em bronze, do pé do jogador Edson Arantes do Nascimento (Pelé), feita pela artista plástica Brigitte Schmitges. O pé havia sido modelado
alguns meses antes, quando Pelé visitou a cidade de Colônia.
A escultura foi entregue pelo filho da artista, ao Diretor do Museu. O evento
contou com a presença de Pelé e de Carlos Alberto Torres, convidados da área doesporte e a impressa mundial. Por ocasião do início da Copa, a mesma artista havia
modelado o pé de Carlos Alberto, capitão da Seleção brasileira de 1970. Por fatalidade, a artista que fez a escultura e doou o objeto, faleceu prematuramente em função
de um câncer que tirou a sua vida de maneira trágica e inesperada.
Finalmente, a guisa de conclusão, pode-se afirmar que no âmbito da produção
de uma memória histórica, os eventos culturais que ocorreram por ocasião da Copa
de 2006, deixaram um legado positivo tanto no âmbito nacional como internacional. Com os eventos organizados por ocasião da Copa, o Museu além de ter cumpridoa sua tarefa de educação, divulgação e discussão do conhecimento, passou a fazer
parte da história do futebol mundial.

Jogos Pan-Americanos de Santo Domingo, 2003:
a Cidade em Jogo
Gilmar Mascarenhas
Universidade do Estado do Rio de Janeiro

Pan American Games of Santo Domingo, 2003: the city at the Games This study
describes the 2003 Pan American Games, observing its origin, reach and limits, filling in a
gap in the Portuguese language academic literature. The main objective is to examine how
the 2003 edition of the Pan American Games was inserted in the geography of the city ofSanto Domingo, in its urban social-spatial dynamics, how the Games introduced innovations
and left a specific legacy.
Os XIV Jogos Pan-Americanos foram realizados na cidade de Santo Domingo,
entre 1º. e 17 de agosto de 2003. Enquanto grande evento esportivo, sua organização
mobilizou amplos recursos públicos e privados, gerou polêmicas, alterou a geografia
urbana local e deixou um significativo legado para a cidade e para a sociedade dominicana em geral.
Por ocasião de um evento acadêmico internacional, tivemos a oportunidade depermanecer nesta cidade entre 18 e 26 de novembro de 2007. Visitamos todas as instalações esportivas e a Vila Pan-Americana, além de consultar a documentação do
COD (Comitê Olímpico Dominicano) e entrevistar alguns de seus diretores e técnicos.
Também acessamos publicações e a imprensa local, no sentido de colher o maior emais diverso volume possível de informações e impressões acerca do Pan-2003.   
Com esta contribuição pretendemos primeiramente registrar este grande evento
esportivo, sua natureza, seu alcance e seus limites, preenchendo uma lacuna na literatura acadêmica em língua portuguesa. O objetivo central é verificar como o Pan2003 se inseriu na geografia da cidade de Santo Domingo, em sua dinâmica urbana
sócio-espacial, nela cunhando inovações e deixando um legado específico.
O texto se estrutura em três segmentos. Se queremos averiguar como o Pan-2003
afetou a cidade, devemos iniciar nossa análise apresentando de forma sucinta Santo
Domingo, sua estrutura urbana, sua dinâmica e processos espaciais dominantes. A
seguir, descrevemos brevemente o processo de formação de uma “base esportiva” nasociedade dominicana, a saber, suas instituições, suas políticas, instalações e mentalidade esportiva, para delinear o contexto no qual se inseriu o Pan-2003. Por fim, noterceiro e principal segmento, discutimos os projetos, as implantações e a realização
deste grande evento na cidade.

A cidade sede do Pan-2003
Capital da República Dominicana, Santo Domingo é uma aglomeração urbana
cujo ritmo de crescimento é elevado mesmo para os alarmantes parâmetros latinoamericanos. Se em 1930 a cidade abrigava apenas 35 mil habitantes, vinte anos maistarde já eram 150 mil moradores; 350 mil habitantes em 1960 e quase o dobro deste
contingente dez anos depois; 1,3 milhão em 1980, 2 milhões em 1990 e 3 milhões de - II Foro Internacional Transformaciones Sociourbanas y regionales frente a la globalización.

422 Legados de Megaeventos Esportivos
indivíduos na entrada do século atual. Em apenas sete décadas a cidade aumentou em
quase cem vezes seu efetivo demográfico. Mesmo no Brasil, país que ostenta índices deurbanização muito acelerados em todo o seu vasto território, não encontramos fenômeno comparável ao dominicano.
Os drásticos efeitos deste processo avassalador são acirrados pela péssima distribuição nacional de renda e pela omissão do Estado em relação às questões sociais.
Mais de dois terços da população residem em habitações sub-normais ou bairros
marginalizados, desprovidos de infra-estrutura básica, conforme aponta a geógrafa
dominicana Amparo Chantada (2006). Ao mesmo tempo, tamanha é a influência
cultural norte-americana, que as áreas nobres de Santo Domingo muito se assemelham às cidades dos EUA, amplamente dominadas pelo urbanismo devotado à automobilidade.
Fundada em 1496, na embocadura do Rio Osama com o Mar do Caribe, Santo
Domingo é saudada como a obra mais longeva da conquista européia do Novo
Mundo. A cidade abriga a mais antiga rua da América, a primeira igreja, a primeira fortaleza e outros tantos pioneirismos no continente americano. Servindo debase econômica e militar avançada da conquista espanhola, Santo Domingo desfrutou de grande pujança até meados do século XVI, mas nos trezentos e cinqüenta
anos seguintes a economia colonial dominicana entrou em profundo declínio. Neste sentido, no final do século XIX sua população era inferior aos 25 mil habitantes
registrados no distante ano de 1600, de forma que a pequena cidade, mergulhada
no marasmo, estava ainda praticamente encerrada no reduzido recinto das muralhas seiscentistas.
As primeiras décadas do século XX trouxeram o início de um processo de industrialização, impulsionado pela ocupação norte-americana na ilha. Uma nova burguesia vai então ocupando a zona costeira marítima, no sentido oeste, definindo umpadrão de ocupação que perdura ainda hoje, concentrando as principais instituições
culturais (Biblioteca Nacional, Universidade), parques, shopping centers e os serviços
turísticos (cassinos e grandes hotéis).
Por outro lado, no sentido norte e margeando o rio Osama, distanciando-se
progressivamente da valorizada zona da praia, foram se formando os bairros fabrise os núcleos de urbanização informal do proletariado, ainda hoje abandonados pelo
poder público. Este “cinturão industrial norte” se adensou a partir de 1950, no bojo
do processo de substituição de importações, mas esbarrou fisicamente sua expansão
no rio Isabela, limite natural ao norte que induz o espraiamento urbano longitudinalde Santo Domingo na direção leste-oeste, já que ao sul da cidade está a orla marítima. Como solução, foi criada uma nova zona industrial na periferia oeste. Esta decisão urbanística definiu o setor leste (as terras situadas para além do rio Osama) comoa nova frente de expansão urbana enobrecida, a partir da década de 1970. Veremos
mais adiante como o Pan-2003 se insere plenamente nesta nova estrutura interna da
cidade, consolidando o atual eixo de crescimento urbano leste.
Veremos no próximo segmento como se organizou tardiamente o universo esportivo local, nos marcos da exclusão social e da acelerada urbanização capitalista.
Nosso objetivo é mapear a base esportiva da cidade no momento em que se adquireo direito de sediar o Pan-2003.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

423

Esporte e política na Republica Dominicana
Tradicionalmente, a base esportiva se desenvolve no bojo do processo de urbanização, que fomenta o surgimento de instituições e a difusão das práticas esportivas
na sociedade. Em Santo Domingo, como vimos, ao contrário da maioria das capitais
latino-americanas de então, muito maiores e influenciadas pelo forte modismo europeu, até as primeiras décadas do século XX praticamente não existiam condições
concretas para o pleno desenvolvimento do esporte.
No bojo da já citada intervenção norte-americana (de 1907 a 1924) desenvolveu-se a vida esportiva local. Assim, o beisebol se implantará paulatinamente nopaís, profissionalizando-se em 1955 e tornando-se o insuperável “esporte nacional”.
A mesma influência cultural estadunidense abrirá consistente espaço para o pugilismo (PONS, 1988).
Entre 1930 e 1960, o país foi governado pelo ditador Rafael Trujillo (registre-seque é escassa e recente a experiência democrática na República Dominicana). Foramtrês décadas de intensa “modernização” material e institucional com amplo apoio
norte-americano, que transformaram radicalmente a paisagem urbana de Santo Domingo. Na já citada e valorizada zona oeste da cidade, Trujillo concentrou seus investimentos monumentais, tais como a Cidade Universitária (em 1947), o aeroporto e oEstádio Nacional de Beisebol, inaugurado em 1955. Assumido aliado do ditador espanhol General Franco, Trujillo, como este, também não promoveu o desenvolvimento
do esporte de base, optando pela construção de grandes equipamentos para o esporte
espetáculo, condição de alienação das massas, espalhando estádios públicos por todoo país (PONS, 1988, p.86).
Um marco histórico fundamental no processo de difusão da prática esportiva
foi a realização dos XII Jogos Centro-americanos e do Caribe em 1974, na capital dominicana, reunindo mais de dois mil atletas de 23 países. Para a ocasião, utilizando
a vasta área do velho aeroporto (que acabara de ser transferido em função do já citado crescimento vertiginoso da cidade), foi edificado o amplo e bem equipado ParqueOlímpico Juan Pablo Duarte. Ao mesmo tempo, no plano institucional foi criada a
SEDEFIR (Secretaria de Estado de Deportes) que contava com verbas suficientes para
programas sociais de desenvolvimento massivo do esporte (SCHEKER, 2003).
O desdobramento desta nova orientação política foi a realização de mais umaedição dos Jogos Centro-americanos, na cidade de Santiago (a segunda maior do país)em 1986, e a criação de um novo evento esportivo em escala nacional, de periodicidadebienal, com objetivo de interiorização da prática regular do desporto: os Jogos Nacionais. O primeiro se realizou em Barahona, em 1981. A cada edição, o poder público(leia-se o governo central, já que os departamentos e municipalidades carecem de recursos) se encarrega de construir as instalações esportivas no local sede.
Oito cidades já sediaram os Jogos Nacionais. O último ocorreu em Puerto Plata(2006) e a próxima edição do evento ocorrerá na cidade de Salcedo, em 2008. Segundo seu coordenador geral, o diretor técnico do SEDEFIR, Fernando Teruel, o critériode escolha da cidade-sede é a própria candidatura desta e o efetivo envolvimento dacomunidade local. Tal medida se deve às inúmeras reclamações quanto à falta de uso
regular das instalações esportivas, bem como à sua escassa manutenção.
Se o país passou a adotar uma determinada política nacional de apoio ao esporte a partir da década de 1970, desde Santiago-1986 ronda a sociedade dominicana o“fantasma” dos gastos elevados e de instalações “elefante branco”. Os supracitados

424 Legados de Megaeventos Esportivos
jogos de Santiago (1986) legaram àquela cidade um parque olímpico completamente
abandonado  em parte por estar localizado em La Barranquita, bairro periférico e dedifícil acesso para os seus habitantes, ao contrário do bem-sucedido e já citado parqueolímpico de Santo Domingo, inserido em zona cêntrica e adensada (SCHEKER, 2003, p.
98). No caso dos Jogos Nacionais, as municipalidades, desprovidas de recursos materiais, têm grande dificuldade para manutenção das instalações esportivas criadas. Segundo F. Pons (1988, p. 37), não existe uma política de incentivo ao esporte nas escolas,e os atletas dominicanos permanecem desamparados, de sorte que lhe parece interessar ao governo apenas a realização de grandes eventos e a multiplicação de obras.
É neste contexto adverso e de desconfiança geral que, em 1998, o governo anuncia a realização dos Jogos Pan-americanos .

O Pan-2003 e sua presença na cidade
Vimos que na República Dominicana o erário está muito concentrado no governo central, de forma que mesmo um município populoso e de expressiva atividade
econômica como a capital nacional não tem condições de organizar um grande evento
esportivo. Coube assim ao governo central toda a responsabilidade pelo Pan-2003.
A organização do Pan-2003 enfrentou desde o início dos trabalhos inúmeras
denúncias de corrupção. O Comitê Organizador dos Jogos, denominado COPAN, foi
criado de modo a reunir figuras respeitáveis e proeminentes da sociedade dominicana pertencentes não apenas ao mundo do esporte. Todavia, conforme relata detalhadamente Luis Scheker (op.cit., pp 65-71), ao longo de seis páginas, a quase totalidadede seus qualificados membros renunciou em pouco tempo. Alguns preferiram não
justificar a desistência em continuar trabalhando para o Pan-2003. Outros o fizeram,
tornando públicas sérias denúncias quanto à contabilidade e aos procedimentos legais (licitações etc.).

As instalações esportivas
Vimos que o atual vetor de expansão urbana em Santo Domingo a atender osinteresses do capital imobiliário é a zona leste da cidade. O novo aeroporto, o monumento “Faro a Colon”, a principal autopista (a litorânea “Autopista de Las Américas”) da cidade, o autódromo e o novo hipódromo, são algumas das intervenções
governamentais no sentido de valorizar esta zona. Fora também ali criado nos anos
80 uma grande área verde, o Parque Mirador Leste, com mais de 600 mil m2 de superfície. O Copan optou por implantar neste parque a quase totalidade das instalações olímpicas: onze novos espaços.
A sociedade civil, em especial os segmentos mais bem informados, nãoaprovou a medida, produzindo inúmeros abaixo-assinados e manifestações durante a derrubada de árvores e obras de terraplanagem, em defesa do “pulmão”da zona leste e alegando que a cidade não deveria reduzir sua área verde em
favor de novas instalações esportivas. Todavia, ratificou-se a natureza autoritária
do governo dominicano.
 - Para Scheker (2003, p 41), a piscina olímpica de Santiago se tornou criadouro de larvas, e asdemais instalações servem apenas para abrigo eventual de desabrigados pelos furacões que
anualmente assolam a região do Caribe.
 - Segundo Scheker (2003, p;57), pesquisas feitas por diversas agências apontavam que 98% da
população dominicana não desejavam a realização do Pan-2003 em seu país.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

425

Segundo Scheker (op.cit, p. 114-115), o governo tentou acalmar as pressões
anunciando que apenas 4% da superfície do parque seria desmatada. Entretanto,
ao final do evento, incluindo os estacionamentos criados, os novos acessos e outras
intervenções, pode-se avaliar em quase 60% a área do parque sofreu alteração. O
COD alega que o parque encontrava-se abandonado e não oferecia segurança aos
usuários, e que o conjunto de intervenções em muito ultrapassa o âmbito meramente
esportivo (COD, 2003, p.155).
Uma grande preocupação da sociedade dominicana, como vimos, era a criação
onerosa de novos “elefantes brancos” e o posterior abandono das instalações. Ao percorrer o Parque Mirador Leste, por duas ocasiões (incluindo um domingo), tivemos,
no entanto, uma boa impressão quanto ao seu uso esportivo-recreativo. A população
aflui em massa ao local, e mesmo em áreas livres não planejadas para o desporto,
verifica-se a prática informal e improvisada de diversos jogos e modalidades. Em
dias úteis, percebemos que muitas instalações apresentam excelentes condições defuncionamento.
Segundo F. Teruel, nosso principal entrevistado, a SEDEFIR e o COD vêm
mantendo contratos com universidades e federações estrangeiras, sobretudo canadenses e norte-americanas, de cessão de uso de instalações para treinamento
esportivo durante o inverno rigoroso destes países. A piscina olímpica vem por
isso mantendo uso contínuo. Remo e canoagem também são alvo de contratos
similares, pelos mesmos motivos climáticos. A propósito, na quadra de tênis (beloequipamento com capacidade para 5,500 espectadores), conversamos com técnicos e atletas de Quebec, desfrutando de sol e amenas temperaturas em pleno mês
de novembro.
Também verificamos o uso contínuo das instalações pela população local.
Na quadra de handebol, crianças de classes sociais desfavorecidas recebiam aulas. Modalidades que antes do Pan-2003 praticamente inexistiam contam hoje
com crescente adesão, tal como o tênis de mesa e hóquei de grama. Teruel atribui
este êxito ao empenho das respectivas federações, ao mesmo tempo em que atesta
a sub-utilização das instalações destinadas ao halterofilismo e à ginástica olímpica. E há empresas, como o Banco Popular Dominicano e a Cervejaria Presidente,
que assumem custos de manutenção de determinadas instalações para uso deseus empregados. Neste caso se enquadram o tênis e o voleibol.
Uma aquisição relevante para o Parque Mirador Leste foi o Anfiteatro Panamericano, o primeiro construído na cidade, e que vem proporcionando a realização
de diversos eventos artístico-culturais. Por outro lado, o Parque Pablo Duarte não
apenas recebeu investimentos de reforma e modernização em suas antigas instalações, como foi alvo de novas edificações voltadas para modalidades como voleibol,
raquetebol e softbol. Por fim, competições de tiro, equitação, badminton e futebol serealizaram fora destes dois parques, em instalações construídas especialmente parao Pan-2003, algumas dentro do Campus da Universidad Autonoma de Santo Domingo, que ganhou um Centro Poliesportivo. Fora da capital foram disputadas as provasde remo e canoagem.

A Vila Olímpica
A Vila Olímpica também gerou grande polêmica, desde os primeiros debates a
seu respeito. Por ocasião da candidatura de Santo Domingo junto à ODEPA, o projeto426 Legados de Megaeventos Esportivos
inicial se revestia de caráter megalomânico: oito espigões, cada um com 23 andares,
totalizando 704 “residências de luxo”, situados em área nobre da cidade, em frente
ao Parque Olímpico. O presidente da república, intransigente defensor do projeto,lhe denominava “Pequena Nova Iorque”, mais uma vez expressando a aqui já citada
influência cultural norte-americana.
Considerado caro e pouco funcional, este projeto não encontrou o apoio necessário. A experiência recente de Winnipeg, no Canadá (Pan-1999) acenava paraopções de baixo custo, através do aproveitamento temporário de instalações pré-existentes, como pavilhões escolares. Mesmo os Jogos Centro-americanos de 1986, em
Santiago, deixaram no país o legado de edifícios modestos e funcionais, bem como aexperiência dos Jogos Nacionais realizados em São Pedro de Marcoris, que três anos
antes chegou a oferecer sua vila olímpica à Universidad del Este, para um projetodestinado a abrigar instalações do curso de Educação Física (SCHECKER, 2003, pp.
122-123). Outro grave empecilho foram as denúncias de licitação ilegal e favorecimento de “colaboradores próximos” do COPAN. (op.cit.,p.130).
Após a sondagem de três outros destinos, a vila acabou sendo construída em
La Caleta, bairro situado no município vizinho (a cidade balneária de Boca Chica),
distante 30 km do centro de Santo Domingo, 35 km do Parque Olímpico Pablo Duarte, e mais de vinte quilômetros da maior parte das instalações do Pan-2003 (ParqueMirador Leste). Tal localização evidentemente gerou críticas, mas o COPAN sustenta
as vantagens locacionais da proximidade do Aeroporto Internacional Las Américase a economia de 130 milhões de dólares por parte do governo, ao repassar a obra
para a iniciativa privada. Sabe-se porém que o principal motivo foi o potencial decomercialização dos imóveis após o evento: a proximidade da famosa praia de Boca
Chica e a inserção no vetor leste de expansão nobre da área metropolitana de Santo
Domingo.
Enquanto projeto arquitetônico, a Vila é composta de doze quarteirões, contendo cada um dez pequenos edifícios de três pavimentos, cada pavimento com dois
apartamentos, organizados em formato de condomínio fechado. Ao todo, são 720
apartamentos de três quartos. O Consórcio Pan-Americano (ou Consórcio SANAK,
segundo o COD) foi responsável pela obra e comercialização dos imóveis, voltadospara o consumidor de classe média. A atual taxa de ocupação é relativamente baixa,
com muitos apartamentos fechados, outros anunciados para alugar. Alega-se a localização como problema maior. A médio e longo prazo, com a rápida expansão física
da cidade no vetor leste, a vila estará inserida em zona adensada.

Considerações finais
Em linhas gerais, o Pan-2003 consolidou as tendências pré-existentes de estruturação interna de Santo Domingo, favorecendo amplamente o setor leste da cidade, em expansão. A zona norte se mantém abandonada e estigmatizada. A zonaleste basicamente recebeu melhorias apenas nas instalações esportivas do ParqueOlímpico. Neste sentido, o grande evento muito pouco contribuiu na perspectiva do“equilíbrio urbano”.
Com relação aos gastos públicos, apesar do volume de reclamações e das dívidas contraídas, devemos registrar que o Pan-2003 foi um evento de baixo custo, secomparado aos Jogos de 2007, no Rio de Janeiro. Não apenas por ter custado dez vezes menos que a edição carioca, pois estas cifras variam muito conforme a realidade

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

427

de custos (mão-de-obra, terrenos, matéria-prima) de cada país. Mas sobretudo por se
tratar de instalações desprovidas de luxo, voltadas unicamente para a funcionalidade, tal como a vila olímpica. O estádio olímpico, por exemplo, foi apenas reformado,
mantendo-se o equipamento modesto criado em 1974, algo muito distinto do suntuoso Estádio João Havelange, no Rio de Janeiro, que sozinho custou quase o equivalente
a todo o Pan-2003. Ademais, considerem-se os citados contratos pós-evento que reduzem os gastos públicos com manutenção de instalações.
Quanto ao turismo, estima-se que o evento tenha atraído de 12 mil a 20 mil visitantes. Num país que recebe 4 milhões de turistas ao ano, pode-se considerar comopífio tal resultado. Com relação aos equipamentos urbanos de uso coletivo, se por um
lado a cidade perdeu áreas verdes, por outro adquiriu novos espaços para a prática
esportiva, aberta á comunidade. Este parece ser o legado mais positivo do Pan-2003
para a cidade de Santo Domingo.

Referências
CHANTADA, A. Del proceso de urbanización a la planificación urbana de Santo Domingo.
Santo Domingo: Editora Universitária UASD, 2006.
COMITE OLIMPICO DOMINICANO (COD). Los XIV Jogos Panamericanos. Santo Domingo, 2003.
PONS, F. Los problemas del deporte y la politia deportiva em Santo Domingo. Santo Domingo: Fórum, 1988.
PORTES Y CABRAL, A. Ciudades del Caribe en el umbral del nuevo siglo. Caracas:
Flacso, 1995.
SCHEKER, L.O. Los Panamericanos em rojo. Santo Domingo: Punto Mágico, 2003.
• Esta pesquisa contou com apoio da FAPERJ, iniciado em 2004, através do Instituto
Virtual dos Esportes e do projeto “Cidades competitivas: o esporte nas políticas públicas de desenvolvimento urbano”.

“Universíade de 63”: Qual o Legado Para a
Cidade de Porto Alegre?
Janice Zarpellon Mazo
Grupo Estudos Olímpicos UFRGS
1963 Universiade: what is the legacy for the city of Porto Alegre? The objective of
this research was to identify the social-cultural legacy left by the 1963 Universíade – World
University Games – to the city of Porto Alegre/RS. As Universíade has in a way been considereda pre-Olympic Games event, the staging of this sporting event was significant not only for thecity of Porto Alegre but also for Brazil.
A reflexão sobre o legado sócio-cultural deixado pela “Universíade de 63” – Jogos Mundiais Universitários – para a cidade de Porto Alegre não é uma tarefa fácil.
Dentre as limitações destaca-se o fato que já se passaram 44 anos da realização doevento. Além disso, estudos sobre a U-63 são escassos, com exceção dos trabalhos deKoch (2003) e Nogueira (2003). O questionamento sobre o legado deixado pela U-63
em Porto Alegre não foi foco destes estudos.
A U-63 ocorreu no período de 30 de Agosto a 8 de Setembro de 1963, no mesmo ano em que a cidade de São Paulo realizou os Jogos Pan-Americanos de 20 deAbril até 5 de Maio. Esta proximidade das competições, bem como as características
próprias de cada uma pode ser um dos fatores que gerou o ‘esquecimento’ da U-63.
Embora, os Jogos Pan-Americanos são competições restritas aos países da América,já havia certa tradição de participação do Brasil nestes Jogos. A cidade-sede era uma
metrópole – São Paulo –, enquanto que a U-63 foi um evento que reuniu estudantes
universitários de diversos países na emergente capital do Estado do Rio Grande do
Sul: Porto Alegre.
Todavia, a U-63, na época, era considerada uma prévia dos Jogos Olímpicos,
o que representa o grau de importância deste evento esportivo não apenas para a
cidade de Porto Alegre, mas para o Brasil. Tendo em vista, que nos anos 1960 Porto Alegre era uma cidade provinciana sob determinados aspectos e, que até então
não havia realizado um evento esportivo internacional, é possível considerar a U-63
um megaevento esportivo. Afinal, Porto Alegre transformou-se na capital mundial
do esporte durante uma semana, quando recebeu aproximadamente 1.500 atletas
universitários, alguns com índices olímpicos, provenientes de 33 países, além dechefes de delegações, dirigentes esportivos, técnicos, entre outras pessoas vinculadas
ao mundo esportivo.
É inegável que o evento causou algum tipo de impacto no cenário esportivo
porto-alegrense. Espera-se que um evento desta natureza produza expressivos resultados sociais e culturais na cidade-sede. Os eventos, em geral, significam mudança etransição e seu legado é um misto de tangível e intangível.
O legado tangível da U-63, ou seja, a infra-estrutura construída ou melhorada
para o evento – ginásio, pórtico de entrada, tanque para saltos ornamentais – é maisvisível na cidade. Já o legado intangível persiste no imaginário coletivo dos porto - Estiveram em Porto Alegre os soviéticos Valeriy Brumel, Tâmara Press e Larissa Latinyna; oscubanos Enrique Figuerola e Miguelina Cobian; e os húngaros Maria Balla, Katalin Makray(Koch, 2003, p. 11-2).

430 Legados de Megaeventos Esportivos
alegrenses e sua repercussão pode ser dimensionada de diversos modos. Mesmo que
temporariamente, a U-63 enalteceu a vida social e a cultura pública de Porto Alegre.
Entretanto, ainda não se dimensionou se a U-63 causou um impacto duradouro etransformador sobre a cidade, tanto em termos de infra-estrutura quanto de legado
sócio-cultural.
A primeira impressão, após uma análise preliminar das fontes consultadas
para a pesquisa, revela que a grande preocupação do Comitê Executivo foi viabilizar
o evento: fazer acontecer a U-63. Não se tinha experiência com uma competição detal dimensão e as dificuldades financeiras eram grandes. Por isso, um membro do
Comitê foi a São Paulo assistir os ‘Jogos Pan-Americanos’ e conversar com os organizadores da competição em busca de subsídios para organizar a U-63.
Durante a realização da U-63 ocorreram vários problemas relacionados à infra-estrutura, segurança e transporte, para citar exemplos. Faltava um mês paracomeçar o evento e os jornais locais alertavam para o atraso das obras de infra-estrutura e a falta de agilidade em outros setores. Foi o caso do ‘Ginásio da Universíade” ,construído em aproximadamente 100 dias. Provavelmente, muitos destes problemassão decorrentes da inexperiência, como também do pouco tempo destinado ao planejamento e organização da U-63.
Após a realização da U-63, há indícios que não houve continuidade em algumas ações desencadeadas em razão do evento. Isto pode ser percebido no que
diz respeito ao embelezamento e limpeza da cidade. Também não se evidenciou
iniciativas do poder público municipal e estadual visando explorar o potencial
turístico de Porto Alegre pós- U-63. E, muito menos a elaboração de políticas públicas para a difusão das práticas esportivas na cidade.
Por fim, considera-se que o legado sócio-cultural da U-63, ainda está por ser
investigado. Destaca-se a importância de pesquisas que procurem recuperar não
apenas a memória da U-63, como também o legado deste evento para Porto Alegree para o Brasil. Nesta perspectiva, foram realizados os apontamentos sobre a U-63
apresentados neste texto.

Referências
KOCH, Rodrigo. Universíade 1963: História e resultados dos Jogos Universitários de Porto
Alegre. São Leopoldo, RS: Editora UNISINOS, 2003.
NOGUEIRA, Maristel. Universíade de 63: Reconstrução da memória através da perspectiva dos jornais. Dissertação de Mestrado. PUCRS. Programa de Pós-Graduação e
História. 2003.

7 - Voluntários
Volunteers

Pesquisa Comparativa entre Voluntários dos Jogos
Pan-americanos Rio 2007 e Voluntários dos Jogos
Olímpicos de Atenas 2004
Verônica Périssé Nolasco / Grupo Estudos Olímpicos – UGF /Carla Tavares / Denise Fonseca / Mônica Rodrigues /Sesc Rio / Eliana Maia / Fábio Costa / IH /Lamartine DaCosta / Grupo Estudos Olímpicos – UGF
The Volunteers of the Pan American Games Rio 2007 – a comparative study
with the volunteers of the Olympic Games of Athens 2004 This study aimed todevelop, reinforce and extend research already done about volunteer work in sports events
as a legacy and register of the facts that took place in the Rio 2007 Pan American Games.
Two distinct instruments were used: (i) the questionnaire applied to the research in Athens
2004, and (ii) the questionnaire applied to the authors of the project Atlas of Sports in
Brazil-2004, which was also implemented with volunteers.
A presente investigação tem como objetivo caracterizar perfis pessoais e condições operacionais dos voluntários do PAN 2007 com base em comparações deabordagens similares feitas com voluntários dos Jogos Olímpicos de Atenas 2004.
Como tal, o levantamento produzido com amostras do voluntariado do PAN 2007
e dos Jogos de Atenas 2004 inseriu-se na linha de pesquisa sobre voluntários esportivos conduzida desde 2004 na Universidade Gama Filho-UGF e, posteriormente, depois de 2005 no SESC Rio (Perissé Nolasco, 2007).
A base de dados para a fase UGF das pesquisas foi constituída por participação na montagem do Atlas do Esporte no Brasil (DaCosta, 2005) ao passo quea fase SESC Rio apoiou-se nos projetos sócio-culturais desta entidade por meio desua Gerência de Esporte e Lazer. No caso dos voluntários do PAN 2007 obteve-se
suporte do Instituto da Hospitalidade - IH, instituição responsável pela capacitação on line de parcela significativa dos voluntários dos Jogos Pan-Americanos
através do Ministério do Turismo.
A experiência da produção do Atlas do Esporte no Brasil reuniu 410 autoresvoluntários. Por seu turno, o projeto “Sesc Voluntário Pelo Esporte” - o qual tem
como objetivo reunir e capacitar voluntários em todas as áreas do esporte favorecendo assim a participação social e o desenvolvimento da cidadania - beneficiou
o andamento de competições esportivas promovidas por parceiros do SESC Rio e
por organizadores diversos de eventos. Em resumo, as áreas de atuação do projeto“Sesc Voluntário Pelo Esporte”, tem abrangido capacitação e atuação:• na área de pesquisa – através de aplicação de questionários;• na área acadêmica – através de atuação em congressos, seminários, e cursos;• na área do esporte de alto rendimento – junto aos eventos que reúnem
atletas ou para-atletas.

432 Legados de Megaeventos Esportivos• na área social – com foco na participação e exercício da cidadania,
com vistas à construção de um mundo mais justo e com melhor qualidade de vida.
Com respeito à parceria do SESC Rio com o Instituto da Hospitalidade, utilizou-se um mailing enviado pelo Instituto aos voluntários, composto por 10.500
endereços. Deste conjunto de informações estabeleceu-se um link como acesso aoquestionário da pesquisa, o qual foi computado pelo Sistema SESC de Informática. Neste procedimento eletrônico, as respostas foram tabuladas em uma base dedados, com geração de gráficos e tabelas. A partir desta organização foi possível
fazer comparações entre respostas de voluntários dos Jogos Pan-Americanos com
itens similares de atuação do voluntariado dos Jogos Olímpicos de Atenas obtidos
em Christian Adam (2004).
O questionário on line foi respondido por 1.529 voluntários o que indica
um número de respondentes a 14,56 % do total de consultas. Por seu turno, oquestionário aplicado durante os Jogos Olímpicos de Atenas abrangeu um universo de 385 respondentes na modalidade de pesquisa de campo. A validade doprocedimento on line foi estabelecida por equivalência com pesquisas que usaramo método de resposta por correspondência. A cifra mínima de 10% de respondentes para validação da pesquisa por correspondência da versão brasileira foi
obtida em Barry e Lang (2000), autores de estudo com metodologia similar ao
presente estudo.
A estratégia metodológica da aplicação do instrumento relacionado ao
PAN 2007 acompanhou procedimentos de Bing, Akintoye, Edwards e Hardcastle (2005), condutores de um survey de bases similares ao que ora se descreve.
Segundo esta última fonte referenciada, fatores motivacionais de escolha foram
formatados como percepções por parte dos respondentes. Tais percepções foram
elaboradas por meio de uma seleção feita na literatura técnica correspondente aotema da pesquisa citada, adotando-se o critério da relevância.
Em síntese, ambas as amostras – Rio 2007 e Atenas 2004 – podem ser considerados na esfera da metodologia científica com grau adequado de representatividade, o que nos remete ao estudo da pesquisa em si mesma.
Em geral, perguntas idênticas dos levantamentos Atenas e Rio mostraramque os respondentes consideram em sua grande maioria, ser fundamental o treinamento para as ações a serem desempenhadas. Também se observou ainda na
ordem geral de caracterizações, que entre os voluntários do Rio de Janeiro 73%
praticavam esportes regularmente e em Atenas apenas 68,8 %. Por outro lado, no
Rio 96,27% e em Atenas 86,9 % tinham interesses profissionais ligados ao esportee ao público esportivo.
Constatou-se também que durante o desenvolvimento das tarefas relacionadas ao Voluntariado Esportivo dos Jogos Pan-Americanos Rio 2007, 57,35 % não
sentiram necessidade de uma supervisão e/ou gerência mais próxima, enquanto40,54% sentiram a necessidade de gerência mais próxima.
Ao perguntar aos voluntários do Rio se as orientações recebidas foram suficientes para a elaboração do seu trabalho no Grupo de Voluntários Esportivos

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

433

dos Jogos Pan-Americanos Rio 2007, recebemos as seguintes respostas: 66,77%
disseram: sim, “me adaptei bem às tarefas”; 23,41% disseram: sim, “porém poderia haver mais supervisão”; e 6,17 % disseram que “as orientações recebidas não
foram suficientes para desenvolvimento das tarefas”. Esta pergunta não constou
do questionário de Atenas.
Perguntou-se também ao grupo de voluntários do Rio se houve apoio para
participação no PAN 2007 por parte das instituições de trabalho dos voluntários e 35,64% disseram que “sim”; 19% disseram que “não, porque não solicitei”;
6,67% disseram que não, “porque solicitei e foi recusado”; e 37,27 % disseram“não ter vínculo de trabalho com instituições”. Dos voluntários nos Jogos do Rio,
17,64% estavam empregados em empresas públicas; 30,57 % na iniciativa privada; 6,81 % classificaram-se como aposentados ou pensionistas e 33,88 % declararam ter outros vínculos de emprego. Tal caracterização foi apenas relacionada
aos voluntários do Rio, dos quais 68,86 % eram moradores da cidade no período
do PAN, isto é julho de 2007.
Na ordem particular de caracterizações, a partir de perguntas equivalentes
para os grupos Rio e Atenas, nas respostas correspondentes participação de gêneros (Quadro 1), observamos que em ambos os casos a participação feminina
superou em número a participação masculina, o que sugere explicações preliminares de auto-afirmação feminina via voluntariado em megaeventos ou de havermais mulheres com tempo disponível para o trabalho voluntário do que homenspara a mesma função.
No quadro 2 relacionou-se a participação voluntária entre os habitantes
locais e/ou forasteiros. Neste quesito, em Atenas a participação de estrangeiros
foi consideravelmente superior aos Jogos do Rio, sugerindo influência da proximidade geográfica européia ou intercâmbio maior entre países na mesma região.
Importa considerar também que os Jogos realizados em Atenas foram Olímpicos,
sendo assim de caráter mais abrangente que os Jogos do Rio, de abrangência
apenas pan-americana, envolvendo um número menor de países.
No quadro 3 constata-se que nas faixas etárias até os 30 anos, a participação de voluntários foi mais expressiva em Atenas; nas faixas de 31-40 anos, ambos os Jogos tiveram o mesmo índice de participação; a partir dos 41 anos, houve
maior participação nos Jogos do Rio. Outra interpretação – cuja informação valepara o Pan do Rio - é de que a Lei do Voluntariado não Brasil não permite a participação de voluntários com faixa etária inferior a 18 anos.
No quadro 4 encontra-se o estado civil dos voluntários em que a participação de solteiros tem maior destaque em Atenas, sendo que no Rio o número decasados é mais expressivo. Assim, pode-se interpretar que apesar de haver uma
parcela de voluntários com faixa etária mais avançada nos Jogos do Rio, também nota-se que a maior concentração de voluntários se encontra nas faixas deidade até 40 anos. Esta constatação em ambos os lugares nos oferece uma informação valiosa para os próximos megaeventos a serem produzidos no Brasil, nosentido da preparação das capacitações para voluntários. Outrossim, em Atenas

434 Legados de Megaeventos Esportivos
os solteiros são expressivamente mais representativos em sua participação, o que
nos remete à colocação feita na pesquisa de Atenas sobre o fato de que a grandemaioria de voluntários foi de estudantes. Por outro lado, no Rio a participação dasociedade foi bem mais ampla tanto para os casados quanto para os divorciados
e/ou separados e viúvos. Esta constatação nos mostra que no Rio a mesclagemde estado civil permite que os organizadores de evento sejam mais beneficiados
quanto à escolha dos voluntários, tendo em vista que estado civil impõe poucas
barreiras para a participação.
Para o quadro 5 encontramos o item religião então constatando que o cristianismo é mais representativo em ambas as cidades, o que pode ser explicado
pelo fato de que há variantes das idéias cristãs. Observa-se também que – significativamente – enquanto no Rio aqueles que pertencem a outras religiões não seabstiveram de dizê-lo, em Atenas aqueles que não são cristãos não responderam
a esta pergunta. Sugere-se assim, que a cultura do Rio aparenta ser mais abertaà revelação das opções de religiosidade e, portanto mais acessível à integração
de diferentes grupos sociais.
No quadro 6 que trata do tema da formação educacional, visualizamos
realidades bastante distintas, posto que a grande maioria de voluntários do Rioé graduada ou pós-graduada, enquanto em Atenas os níveis de formação escolarsão mais mesclados entre os voluntários. Este fato oferece aos organizadores deeventos a possibilidade de direcionamento (mix na linguagem mercadológica)para a comunicação tendo em conta que seu maior público tem níveis de formação bastante próximos.
No quadro 7 podemos verificar que as informações sobre idiomas não obedecem ao mesmo critério de apresentação das respostas, contudo pode-se concluir
que em ambos os locais houve expressivo número de voluntários com habilidades
múltiplas em idiomas, sendo talvez uma característica típica de voluntariado demegaeventos.
No quadro 8 podemos observar o percentual de voluntários que trabalham, a saber, que no Rio 65,15 % e em Atenas 31,2 % responderam afirmativamente. A pesquisa de Atenas esclareceu, todavia que a maioria de seus voluntários
era de estudantes.
No quadro 9 encontra-se uma seqüência de circunstâncias motivacionais
através das quais houve maior ou menor envolvimento para participar dos Jogos. Podemos notar que esta questão está numerada em escala de 1 para “muito
importante” a 5 para “menos importante”. Vamos registrar aqui os 2 tópicos
mais importantes para cada um dos Jogos: em Atenas o que mais importou aos
voluntários foi “fazer parte de um evento de nível internacional” com 1,27 pontos e o fato de viver “experiência de atmosfera inigualável” com 1,49 pontos. No
Rio de Janeiro os 2 tópicos mais motivadores foram “fazer parte de um evento denível internacional” com 1,66 pontos e “ter a oportunidade de trabalhar numa
experiência única” com 1,67 pontos. Em ambas as situações podemos perceberque os valores entre os homens com caráter de fortes emoções têm a mesma força
de resposta para a participação voluntária, ou seja, que os grupos sociais são
movidos – em sua maioria – por causas comuns a todos.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

435

No quadro 10 são apresentados os meios de comunicação através dos quaisos voluntários fizeram uso para inscreverem-se nos Jogos. Em ambos os casos,tanto em Atenas quanto no Rio de Janeiro, a grande maioria de voluntários utilizou a Internet para sua inscrição. Todavia em Atenas a quantidade de voluntários que utilizou o telefone ou fax foi consideravelmente superior ao mesmo
item no Rio. Considerando-se que as tarifas telefônicas na Europa são bem mais
acessíveis que as brasileiras, este fato torna-se mais oportuno. Com relação às
inscrições via correios, observamos que a população da Grécia deve ser mais
tradicional favorecendo assim o uso de cartas via correios, algo menos evidente
do que no Brasil.
No quadro 11 verifica-se que o tempo médio gasto pelos voluntários parachegar de suas acomodações ao local dos Jogos foi para Atenas em média 53,24
minutos; já no Rio a medição do tempo levado foi medida em percentuais, a saber: 10 min - 8,10 %; 20 a 30 min - 31,13 %; 1 hora – 32, 89%; e 2 horas ou mais
– 20,85%. Ou seja: no PAN 2007, os voluntários gastaram mais tempo – em média - em trânsito do que em Atenas, refletindo assim as condições de transportepúblico e privado de menor eficiência habitualmente revelada com relação ao
Rio de Janeiro.
No quadro 12 registra-se o tempo de trabalho por dia dedicado aos Jogos:
em Atenas houve uma média de 7,74 h/dia, enquanto no Rio a média de horas
trabalhadas foi superior, pois 52,19 % trabalharam até 8 h/dia e 39,96% trabalharam entre 8 e 15 horas/dia.
No quadro 13 observamos que em Atenas os custos foram considerados positivos por um grande numero de voluntários, fato que ocorreu em incidência um
pouco menor no Rio de Janeiro.
No quadro 14 são estimados os percentuais de experiência em voluntariado
dos voluntários dos Jogos, verificando-se para os Jogos do Rio que 57,35% dos
voluntários já haviam trabalhado em funções semelhantes e nos Jogos de Atenas
38% dos voluntários já o haviam sido anteriormente.
No quadro 15, com referência aos Jogos Pan-Americanos, 84,89% dos voluntários crêem que este evento tem grande e duradouro futuro. Nos Jogos Olímpicos de Atenas a cifra desta pergunta é próxima a de Atenas: 79,2%.
Para o quadro 16, apresenta-se a média estimada para a avaliação do Manual preparado para treinamento e orientação dos voluntários em uma escalade 1 para “muito bom” a 5 para “muito ruim”. Em Atenas a média foi 1,9 e no
Rio um total de 50,28% dos voluntários foram marcados na avaliação entre 1 e
2 pontos.
No quadro 17 a pergunta aos voluntários - eles ou elas – incidiu na importância atribuída ao treinamento para as ações a serem desempenhadas nos megaeventos esportivos da investigação, ao que no Rio 95,35 % disseram ser muito
necessário e em Atenas 63,5 % confirmando tal necessidade. Esta discrepância
pode ser atribuída em princípio a existência de uma gestão mais eficiente e próxima das ações dos voluntários ocorrida em Atenas, porém esta hipótese requer
estudos mais pormenorizados.

436 Legados de Megaeventos Esportivos
Quadro 1 - Sexo
Pan-Americano Rio 2007

Atenas 2004

Feminino 57%

Feminino 65,2%

Masculino 43%

Masculino 34,8 %Quadro 2 - Nacionalidade
Pan-Americano Rio 2007

Atenas 2004

99,56 % Brasileiros

70,1% Gregos

0,44% Outras nacionalidades

29,9% Outras nacionalidades

Quadro 3 - Idade
Pan-Americano Rio 2007

Atenas 2004

12,67 % têm de 11-20 anos
41,59 % têm de 21-30

22,6% têm de 11-20 anos
48,4% têm de 21-30

17,0 % têm de 31-40
15,85% têm de 41-50

17,2% têm de 31-40
5,9% têm de 41-50

9,8 % têm de 51-60
2,7 % têm de 61-72

5,0% têm de
0,9% têm de

51-60
61-70

Quadro 4 – Estado Civil
Pan-Americano Rio 2007

Atenas 2004

68,21 % - solteiros

84,6% - solteiros

22,23 % - casados

14,0% - casados

9,29 % - divorciados, separados ou viúvos

1,4% divorciados, separados ou viúvos

Quadro 5 – Religião
Pan-Americano Rio 2007

Atenas 2004

70,31 % - cristãos

72,9 % - cristãos

22,16 % - outros

4,6 % - outros

7,19% - não responderam

22,6% - não responderam

Quadro 6 – Escolaridade
Pan-Americano Rio 2007

Atenas 2004

0,38% - ensino fundamental

9,5% - ensino fundamental

11 % - ensino médio aptos a ir paraa universidade

43,0% - ensino médio aptos a ir
para a universidade

67,70 % - graduação

44,3% - graduação

19,23 % - pós-graduados

3,2% - pós-graduados

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

437

Quadro 7 – Idiomas
Pan-Americano Rio 2007

Atenas 2004

45,03 % - falam inglês

44,3% - falam 2 idiomas

21,27% - falam espanhol

32,1% - falam 3 idiomas

1,33 % - falam francês
11,91 % - falam outros idiomas
Quadro 8 – Trabalho
Pan-Americano Rio 2007

Atenas 2004

65,15 % disseram SIM

31,2 % disseram SIM

33,56 % disseram NÃO

A grande maioria foi de estudantes

Quadro 9 - Numerando em escala de 1 para “muito importante” a 5 para “menos importante”, aescala de motivações para participar de forma voluntária
Tópicos de Motivações Abordados

Pan-Americano Rio 2007

Atenas 2004

Fazer parte de um evento de nível
internacional

1,66

1,27

Experiência de atmosfera inigualável

2,09

1,49

Ter a oportunidade de trabalhar
numa experiência única

1,67

1,90

Manter minha tradição de prestigiar
mega- eventos esportivos

2,89

3,95

Assistir excepcionais performances
esportivas

2,72

4,25

Receber reconhecimento e honrarias

3,54

3,39

Fazer parte do Movimento Olímpico

1,98

1,97

Aumentar minha auto-estima

2,80

3,27

Evento de acordo com minhas crenças
religiosas

4,22

3,44

Conhecer novas pessoas e encontrar
novos amigos

2,29

2,03

Conhecer melhor o povo do lugar e acultura popular do Rio ou de Atenas

3,34

2,71

Dar alguma contribuição quando
retornar a meu país

2,75

2,70

438 Legados de Megaeventos Esportivos
Quadro 10 - Meios utilizados para efetuar inscrição nos Jogos com participação voluntária
Pan-Americano Rio 2007

Atenas 2004

carta – 0,07%

carta - 27,6%

telefone ou fax – 0,28%

telefone ou fax - 11,4%internet – 87,83%

internet - 54,3 %outros meios – 11,82%

outros meios – 6,8 %Quadro 11 - Tempo médio para chegar das acomodações até o local de trabalho voluntário
Pan-Americano Rio 2007

Atenas 2004

10 min - 8,10 %Media de 53,24 minutes

20 a 30 - 31,13 %1 hora - 32, 89%
2 horas ou mais – 20,85%
Quadro 12 – Tempo de trabalho dedicado aos Jogos por dia
Pan-Americano Rio 2007

Atenas 2004

52,19 % trabalharam até 8 h/dia

Média de 7,74 horas /dia

39,96% trabalharam entre 8 e 15 horas/dia
3,79 % trabalharam acima de 15 horas/dia
Quadro 13 - Relação custo-benefício para a estada dos voluntários nos Jogos
Pan-Americano Rio 2007

Atenas 2004

50,92% disseram ser positiva

58,8% disseram ser positiva

32,23% disseram ser igual

35,3% disseram ser igual

16,83% disseram ser negativa (custos dominaram sobre os benefícios).

5,9% disseram ser negativa (custos dominaram sobre os benefícios).

Quadro 14 – Você já foi voluntário antes destes Jogos?
Pan-Americano Rio 2007

Atenas 2004

57,35% - sim

38% - sim

42,05% - não

15,8 % - não

Quadro 15 - Futuro dos Jogos na opinião dos Voluntários do Esporte
Pan-Americano Rio 2007

Atenas 2004

0,26% - Jogos Pan-Americanos não têm
futuro1,4% Jogos Olímpicos não têm futuro11,24% - Jogos Pan-Americanos têm futuro
incerto19,5% Jogos Olímpicos têm futuro incerto

84,89% - Jogos Pan-Americanos têm grande eduradouro futuro.

79,2% Jogos Olímpicos têm grande e duradouro futuro.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

439

Quadro 16 – Avaliação do Manual preparado para os voluntários em uma escala de 1 para “muitobom” a 5 para “muito ruim”
Pan-Americano Rio 2007

Atenas 2004

22,75% - 1 -“muito bom”

Média de 1,927,53% - 2
29,62% - 3
10,39% - 4
5,68% - 5 - “muito ruim”
Quadro 17 - V ocê considera importante o treinamento para as ações a serem desempenhadas pelos
voluntários?
Pan-Americano Rio 2007

Atenas 2004

95,35% disseram ser muito necessário

63,5 % disseram ser muito necessário

Considerações Finais
Para dar sustentação teórica às conclusões que se seguem, fez-se uma revisão
da literatura técnica existente sobre o voluntariado em geral e sobre o voluntariado
esportivo, seguindo-se o modelo de pesquisa abordado por Perissé Nolasco com colaboração de DaCosta (2006):(1) Os voluntários dos Jogos Pan-Americanos Rio 2007 e dos Jogos Olímpicos de Atenas 2004, em ambas as cidades declararam ter se engajado
visando ao alcance de oportunidades profissionais – Rio 96,27% e Atenas
86,9% -, mas apresentam um elevado índice de adesão a causas de benefícios coletivos, pois no Rio 57,35% já haviam sido voluntários antes dos
Jogos e em Atenas 38% também o haviam sido. Ou seja: estes voluntários
ajustam-se à concepção alcançada nos referenciais teóricos da pesquisa
citada de 2004, de que há normalmente sobreposição de vários propósitos
na adesão ao voluntariado esportivo.
(2) Os fatores motivacionais dominantes quanto ao engajamento dos voluntários nos Jogos foram especificamente: em Atenas “fazer parte de um
evento de nível internacional” com 1,27 pontos e o fato de viver “experiência de atmosfera inigualável” com 1,49 pontos; no Rio de Janeiro os
2 tópicos mais motivadores foram “fazer parte de um evento de nível
internacional” com 1,66 pontos e “ter a oportunidade de trabalhar numa
experiência única” com 1,67 pontos. No contexto destes destaques, constatou-se que “fazer parte do movimento olímpico” é igualmente importante para os voluntários de ambas as cidades.
(3) O utros resultados submetidos à análise sugeriram coincidentemente que
os voluntários esportivos mobilizados pelos Jogos do Rio e de Atenas estariam legitimando suas adesões por razões de pertencimento a realizações de grande significado, associadas à auto-estima. E com relação aos
voluntários do Rio tal associação incluiria a possibilidade de trabalho
autônomo a ser exercido. Em termos de gestão, o significado provável
deste pertencimento auto-referenciado é o da criação de maior responsa-

440 Legados de Megaeventos Esportivos
bilidade a ser assumida de acordo com a percepção dos voluntários do
Rio. E como também cultivam a autonomia, o elevado valor atribuído
às grandes causas pelos voluntários dos Jogos pode ser interpretadocomo responsabilidade social.
(4) A interpretação da responsabilidade social como uma construção em
processo pelos voluntários dos Jogos teve respaldo por meio de cifras
já mencionadas no item (1) anterior, para o Rio com 57,35% que já
trabalharam como voluntários antes dos Jogos e para Atenas com
38% que também já haviam sido voluntários antes dos Jogos.
(5) A quantificação de valores na construção do Manual preparado paraos voluntários pressupõe ter sido em Atenas mais bem conceituada
pelos voluntários do que no Rio, embora tenha havido proximidadede pontuação entre ambas as cidades. Com relação ao futuro dos Jogos, estes têm maior expressão projetiva para os voluntários do Rio,
contudo seguidos de perto pelos voluntários de Atenas, sugerindo haver uma dimensão de imaginário social nos megaeventos olímpicosde impacto motivacional entre seus gestores.
(6) O s dados que tratam dos meios utilizados pelos voluntários para realizar a inscrição nos Jogos, confirma que a Internet é um instrumentode elevada consideração no Rio de Janeiro e talvez no Brasil como um
todo. Em se tratando do tempo médio levado para se chegar ao local
das provas, com os voluntários de Atenas consumindo menor tempo
do que os do Rio, sugere-se que o número de voluntários no Rio possa
ter sido inferior à necessidade do evento, provocando assim uma carga horária maior a ser cumprida.
(7) O perfil de voluntário comum à Atenas e ao Rio que introduz parâmetros de mobilização de voluntariado para futuros megaeventos
define-se por indivíduos com até 40 anos, que falem diversos idiomas
e que tenham nível médio completo em termos de educação.
Finalmente, a par destas conclusões e em atenção a um dos principais objetivos desta pesquisa, cumpre focalizar os impactos discerníveis para a mesmacomo legado a ser incorporado ao esporte e à sociedade brasileira. Assim, ao
longo desta, surgiram diversas confirmações sobre a necessidade de gerar e organizar o conhecimento sobre o voluntariado esportivo, sobretudo no que concerne
ao seu valor social e econômico.
Esta recomendação é especialmente válida tanto quanto a contribuição
para causas sociais e filantrópicas como também em projetos esportivos de grande porte, que implicam em impactos importantes com significados financeiros
e sócio-culturais (Jogos Olímpicos, Jogos Pan-Americanos, Campeonatos Mundiais, etc.).
E em termos práticos, o aperfeiçoamento do questionário desta investigação
e a implementação de novas pesquisas sobre o voluntariado esportivo e sobre asua gestão, constituem tarefas futuras que podem complementar e agregar maisvalor ao conhecimento dos megaeventos esportivos e seus legados.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

441

Referências
ADAM, C., Athens-2004 Volunteer-Survey. Mainz: University of Mainz, 2005.
BARRY, C. e Lang, M.A Report on Multimedia and Web Technique Usage in Ireland.
Galway: National University of Ireland, 2000.
BING,L., AKINTOYE A., EDWARDS P.J. e HARDCASTLE, C., Perceptions of positive andnegative factors influencing the attractiveness of PPP/PFI procurement for construction projects in the UK- Findings from a questionnaire survey. Engineering,Construction
and Architectural Management, Volume 12, Number 2, February 2005, pp.125-148.
DACOSTA, L.P. (Org) Atlas do Esporte no Brasil. Rio de Janeiro: Shape, 2005, pp. 793- 795. Edição on line em www.atlasesportebrasil.org.br
PERISSÉ NOLASCO, V. Gestão de Voluntariado do Atlas do Esporte no Brasil sob o perfil deadesão dos colaboradores, editores e patrocinadores. Dissertação de Mestrado em Educação Física. Rio de Janeiro: Universidade Gama Filho (orientação de DaCosta, L.P.),
2006.
PERISSÉ NOLASCO, V. Voluntários em eventos esportivos e Jogos Olímpicos. In: MORAGAS, M. e DACOSTA, L.P. (Orgs), Estudios Olímpicos en España y Brasil. Barcelona:
CEO-Universidad Autònoma de Barcelona, 2007, pp. 663 – 670 (En cooperación con
Editora Gama Filho – Rio de Janeiro).

O Programa de Gestão de Voluntários Técnicos do
Remo Para os Jogos Pan-Americanos Rio 2007
Andréa D’Aiuto
Júlio Noronha
Confederação Brasileira de Remo / RJ

The program of management of technical volunteers of rowing for the Rio 2007
Pan American Games The objective of this study was to recover the memory and reanalyze procedures, means and results of the training of volunteers in rowing disciplines(Brazilian Rowing Confederation program for volunteers) during the 2007 Pan American
Games in Rio de Janeiro. These volunteers worked with other technical volunteers (n= 64).
An evaluation took place after 18 months of selection and training. The results showedthat the key difference for sports mega events is the specific training to the management ofpeople, the excellence of the actions taken and the exclusive focus on the results. It was possible to conclude that the planning experience in the case of the management of technicalvolunteers in rowing proved to be essential and unique for the development and the engagement of the volunteers. It became then a legacy which was constructed in terms of process
but intangible in terms of social effects.
O objetivo deste estudo é recuperar a memória e re-analisar procedimentos,
meios e resultados do desenvolvimento do voluntariado participante do Programa da
Confederação Brasileira de Remo que atuou com voluntários técnicos na modalidade
do remo nos Jogos Pan-Americanos Rio 2007 (PAN Rio 2007).
Nestas condições, a abordagem a ser apreciada inicialmente prende-se aos conceitos de legado e de voluntário esportivo, nexos teóricos ainda em debate e em busca
de consistência no viés da prática. De forma consensual neste saber em construção
há freqüentes convergências de opiniões quanto à existência de legados tangíveis
e intangíveis (POYTER, 2006). Neste âmbito de compreensão, pretendemos que os
voluntários representem um legado intangível uma vez que tais indivíduos levamsuas vivências e conseqüentes aprendizados para a sociedade na qual estão inseridos,
algo ainda carente de mensuração. Haveria portanto, um legado social no trabalho
voluntário por vezes reconhecido mas nem sempre capaz de ser caracterizado.
No caso da Confederação Brasileira de Remo (CBR) nos estágios antes e duranteo PAN Rio 2007 esta possível caracterização fez-se presente pela via da gestão diante
dos resultados obtidos pelo treinamento e ações de voluntários. Estes constituíram
um grupo selecionado pela CBR visando à edição dos XV Jogos Pan-Americanos,
realizados em julho de 2007 - nos quais, um total de 15.000 pessoas atuaram em trabalho voluntário - fazendo parte da força de apoio ao Comitê Organizador Rio 2007
(CO-RIO). A base desta experiência apoiou-se teoricamente no Atlas do Esporte no
Brasil, capítulo “Voluntariado no Esporte” (D’AIUTO, 2005), no qual há registros deque eventos esportivos são oportunidades de se atrair pessoas para o trabalho voluntário, já que esta prática é ainda irrisória no Brasil (apenas 7% dos jovens brasileiros
praticam algum tipo de trabalho voluntário) pois a cultura de voluntariado neste
caso seria setorial nem sempre transferível para a sociedade em seu todo.
O pressuposto do Atlas do Esporte no Brasil (DACOSTA, 2005) é que o setor esportivo nacional é um dos tais repositórios de voluntariado citando-se como444 Legados de Megaeventos Esportivos
exemplo os clubes brasileiros que na maioria tem funcionado com trabalho não
remunerado desde o século XIX, como também ocorreu com a Associação Cristã deMoços (ACM) em seu desenvolvimento no país desde o início do século XX (3000voluntários em 2005); com os filiados à Hora da Ginástica (décadas 1930-1970); e
com o Movimento Esporte para Todos (1979 – 1988) que reuniu nove mil monitorese gestores locais sem remuneração. Assim sendo, em termos de megaeventos esportivos, esse apoio não se refere somente às tradições do esporte – quer no exterior ou
no Brasil – mas, sobretudo à estratégia de gestão de grandes eventos já que não seviabilizam sem a colaboração dos voluntários.
Ainda segundo DaCosta (2005) no Atlas, dando referência ao documento oifcial do COI (Olympic Games Terminology, 2004), voluntários são membros não remunerados do Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos – COJO e são gerenciados
por este Comitê. No PAN Rio 2007, os voluntários ficaram sob a supervisão e gerenciamento do CO-RIO, em condições portanto similares aos COJO. Ao analisarmos aquestão do gerenciamento destes voluntários, à vista dos objetivos do presente estudo
cabe relatar que não houve uma diretriz única e estruturada na implantação deum programa eficaz para a preparação dos voluntários para atuarem nas diferentesáreas de funcionamento de megaeventos esportivos. Antevendo essa dificuldade, aConfederação Brasileira de Remo, numa atitude inovadora na área esportiva nacional e pioneira dentre as entidades afins, desenvolveu um Programa de Voluntários,
tornando-se assim, a primeira Confederação Brasileira a ter seu próprio programade gestão de voluntários.
Este programa, denominado Programa de Voluntários da CBR, foi lançado no
dia 05 de dezembro (data em que se comemora o Dia Internacional do Voluntário) no
ano de 2005, na sede da Confederação (Lagoa Rodrigo de Freitas, Rio de Janeiro). A
preocupação na atuação dos voluntários nos aspectos técnicos pertinentes à modalidade de remo deu formato à estruturação e à elaboração do programa e também à
sua operacionalização. O foco principal foi posto no desenvolvimento integral desses
indivíduos, utilizando as ferramentas e conceitos da gestão de pessoas ou gestão derecursos humanos, priorizando a capacitação específica e treinamento para as funções pertinentes às competições previstas para o megaevento Pan-americano.
A premissa principal foi de formar um corpo permanente de voluntários ligados à Confederação para atuarem com eficiência nos eventos, especialmente o
PAN Rio 2007. A missão do programa CBR foi assegurar a implantação da gestão
de voluntários, alinhado com a filosofia, valores e objetivos da entidade por meiode capacitação adequada e constante com foco no desenvolvimento integral doindivíduo. O maior desafio no caso foi fomentar a Cultura do Voluntariado, aliada
ao processo de formação individual e do grupo, atendendo as necessidades e demandas técnicas e operacionais da modalidade e transferir os conceitos de valores
e atributos do Voluntariado em geral para o Voluntariado ligado ao esporte.
Promover o envolvimento da cúpula da CBR e dos seus colaboradores foi fundamental para o bom andamento de todas as fases planejadas. Assim sendo, o Programa de Voluntários da CBR concentrou esforços para servir de referência no cenário
esportivo nacional, como modelo eficiente de gestão de voluntários para atuação em
eventos esportivos, e para tornar-se estratégico para a entidade e para os Jogos PanAmericanos Rio 2007, pois a preparação específica do voluntário técnico para atuar
na modalidade foi considerada necessária e fundamental para o sucesso do evento
na modalidade remo.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

445

Objetivos do Programa de Voluntários da CBR
Ao traçar os objetivos do programa, foi dada a devida importância à preparação do voluntário focada nos treinamentos, nas capacitações e nas vivências práticas, de acordo com as seguintes perspectivas:- Contribuir para o fortalecimento do voluntariado no esporte;- Gerar padrão de Voluntariado mais participativo, que promove a cidadania, por meio de capacitação específica, de acordo com a demanda e asnecessidades da modalidade;- Implementar ações que visam o desenvolvimento individual, do grupo e damodalidade;- Implantar Gestão Profissional no Programa, utilizando as ferramentas deGestão de Pessoas ou Gestão de Recursos Humanos;- Fomentar o conhecimento da importância do trabalho voluntário;- Desenvolvimento integral do indivíduo;- A primoramento técnico e operacional, a fim de conquistar novos conhecimentos, desenvolvendo novos potenciais e comprometendo-se
com a qualidade;- Proporcionar condições para que os voluntários desenvolvam e aperfeiçoem competências fundamentais para o programa;- Avaliar nos aspectos técnicos e conceituais, possibilitando ações específicas,
fortalecendo pontos fortes, minimizando pontos fracos e corrigindo erros;- Realizar ações de comunicação eficiente, a fim de divulgar, promover e incentivar a adesão dos interessados;Promover ações diversificadas,
com o propósito de difundir os conceitos de voluntariado e a conscientização da importância do programa;- Gerenciar o programa, objetivando os resultados qualitativos;- Preparar
voluntários para exercer efetivamente as funções técnicas da modalidade,designadas pela coordenação do Programa;- Diagnosticar as reais necessidades da entidade;- Obtenção de resultados esperados, por meio de avaliação, supervisão econtrole;- Promover a Gestão por Competências – reconhecendo a performance individual.

Benefícios Para a Entidade
Ao implantar o Programa, a Confederação foi beneficiada pelo seu pioneirismo e iniciativa, podendo ter o controle autônomo na formação do grupo, no que diz
respeito às diretrizes e aos conteúdos repassados aos voluntários. Neste particular,
listaram-se os seguintes requisitos de procedimentos:- Desenvolver programa eficiente na formação (capacitação, T&D) do voluntário que irá atuar na modalidade Remo;- Gerar “know-how” sobre o assunto;- Promover a cidadania;- Agregar valor ao clima organizacional;

446 Legados de Megaeventos Esportivos- Reforço positivo a imagem da entidade no cenário esportivo nacional;- Reconhecimento público;- C redibilidade; Formar facilitadores e multiplicadores do Programa;- Demonstrar compromisso com o sucesso do evento, restringindo as dificuldades técnicas e operacionais;- Definir foco de atuação do voluntário.

Benefícios Para o Voluntário
Os indivíduos participantes do programa também tiveram definidos seus benefícios alcançáveis por suas iniciativas. Destacaram-se então os seguintes itens devalorização do trabalho voluntário:- Experiência ímpar na sua vida;- Aprendizagem;- Desenvolvimento de habilidades pessoais e profissionais;- Desenvolver habilidades técnicas específicas na modalidade;- Fortalecimento de espírito de equipe;- Crescimento pessoal;- Ampliar rede de relacionamentos;- Valorização do currículo;- Participar de programa pioneiro;- Legado humano e social;- Conhecer previamente a modalidade e o local de atuação.

Compromissos do Programa
Em correspondência com objetivos e benefícios do Programa foram estabelecidos compromissos como se segue:- Respeitar os princípios e procedimentos definidos e regulamentados pela
legislação pertinente;- Contribuir para o desenvolvimento consciente da sociedade, favorecendo opleno exercício da cidadania;- Trabalhar de forma organizada e planejada, utilizando conceitos de gestão, visando os objetivos propostos, estimulando o trabalho em equipe,
compartilhando direitos e responsabilidades;- Avaliar as etapas (fases) do programa, objetivando a interpretação dos resultados;- Responsabilizar-se por todo o Processo de Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Avaliação e Supervisão dos voluntários;- Promover capacitação adequada para o desempenho das funções, desenvolvendo habilidades técnicas específicas;- Oportunizar vivências práticas na modalidade;- Manter contato direto e contínuo com os voluntários;- Mapear todo o Programa, a fim de aprimorar as ações, detectar vulnerabi-

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

447

lidades e reajustar as ações;- Criação de Termo de Adesão e de Cessão de Imagem.

Estrutura Operacional do Programa
No planejamento da operacionalização, foram instituídas as diferentes fases
do programa conforme listado a seguir à vista do plano de ações e cronograma decada uma delas:• Concepção e Planejamento• Implantação• Desenvolvimento (Capacitações, treinamentos e simulações)• Execução / Avaliação

Desenvolvimento do Programa
Seguindo a metodologia aplicada no Programa, os treinamentos foram divididos nos seguintes níveis: global, específico da área técnica, específico das funções e tarefas. Através do treinamento, os voluntários técnicos da modalidade
remo foram preparados para exercer funções nas seguintes áreas: serviços administrativos na instalação (pertinentes à competição), operações técnicas da modalidade, atuação na área de competição, suporte aos atletas, dirigentes, comissão
técnica e arbitragem.
As funções foram divididas em:
1. Apoio à arbitragem:		- Auxiliar no controle de identificação dos atletas		- Auxiliar para a arbitragem de chegada

		- Regulador de Rampa

		- Segurador de barco		- Auxiliar na pesagem de atletas		- Auxiliar na pesagem de barcos

2. Apoio FOP (Field of play)		- Cronometrista de percurso		- Cronometrista de Torre		- Distribuição de resultados (runner)		- SIC (Sport Information Center)		Objetivos:		- P roporcionar treinamento adequado, otimizando as ações
práticas relevantes para a formação do indivíduo, nos aspectos técnicos, operacionais, conceituais e individuais;		- Familiarização com a modalidade;		- L istar habilidades necessárias para a realização das funções;		- Listar atitudes e comportamentos específicos necessários para a448 Legados de Megaeventos Esportivos
realização adequada das funções;		- Definir funções – Tarefas (pré, durante e pós evento);

		- Definir número de voluntários em cada função;		- Estabelecer tarefas específicas de cada função;		- Determinar os pré-requisitos de cada função;		- Potencializar talentos;

		- Fornecer subsídios para a formação do voluntário para atender aum padrão estabelecido pela entidade;		- Desenvolver mudanças comportamentais, concomitante com os
aspectos técnicos, abrangendo liderança, comunicação, trabalho
em equipe, motivação e qualidade.

		- Diferenciais do Treinamento		- Todo voluntário terá conhecimento prévio das funções que irá
desempenhar;		- Todos participarão de capacitação específica;		- Conhecimento e compreensão dos aspectos técnicos da modalidade;		- Conhecer a entidade que irá atuar como voluntário;		- Familiarização com o local de competição;		- Compreensão dos conceitos de Voluntariado;

		- Compreensão dos Valores do Olimpismo e do Movimento Olímpico;		- Gerar comprometimento dos voluntários com o Programa, pormeio de levantamento de expectativas e compromissos;		- Desenvolver conceito de trabalho em equipe;		- Os objetivos gerais do programa são claros e divulgados para os
voluntários;		- Conscientizar o voluntário da importância do seu trabalho;		- Desenvolvimento de habilidades técnicas específicas da modalidade;		- Vivências práticas na modalidade;		- Metodologia participativa – envolve dinâmicas de grupo, jogos,vivências, apresentação de filmes, debates e discussões sobre os
temas abordados;		- Feed-back constante para os voluntários.

		- Conteúdo dos Treinamentos		- Olimpismo e Movimento Olímpico;		- Aspectos sociais, culturais e universais do esporte;		- Jogos Pan-Americanos – histórico, importância no contexto esportivo internacional, edições anteriores;		- Jogos Pan-Americanos Rio 2007 – estrutura, funcionamento e organização

		- Rio 2007 – Candidatura da Cidade do Rio;		

- Remo nos Jogos Rio 2007;

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

449

		

- Ocorrências médicas no evento;		- Desenvolvimento de equipe – motivação / liderança;

		- Conceitos de Cidadania;		-A spectos legais do Trabalho Voluntário - Legislação no Brasil;		- Direitos e deveres do voluntário;		-T
 endências do Voluntariado - Benefícios e vantagens do desenvolvimento do voluntário no esporte;		- Cultura das entidades gestoras do desporto nacional;		- Conhecimento técnico específico e regras da modalidade;		- Funções dos voluntários técnicos do remo e suas respectivas tarefas.

Avaliação do Programa
A fase de avaliação citada nas seções anteriores foi implementada por uma investigação cujo objetivo foi examinar e analisar dados referentes ao treinamento dos
voluntários, caracterizando seus resultados diante da atuação durante a realização
do PAN Rio 2007. Em princípio levou-se em conta o perfil básico dos voluntários treinados que se submeteram a 40 horas de treinamento, divididos em nove encontros
e uma vivência prática e simulação, por ocasião da realização do Evento–Teste em
abril de 2007. Os dados de caracterização dos voluntários técnicos do remo no Pan
Rio 2007 são apresentados nas Figuras 1 a 6, considerando-se que o número de voluntários técnicos da CBR que atuaram na modalidade no Pan Rio 2007 foi n= 64.

450 Legados de Megaeventos Esportivos

Desenvolvimento da Avaliação
A investigação se deu por meio do levantamento e observação dos pontos estabelecidos e também quanto a importância dos temas abordados na preparação dos
voluntários. Pontos observados de comprometimento dos voluntários e de eficiência
do treinamento oferecido:- Evasão – durante todo o período da competição de remo no PAN Rio 2007,
que se realizou de 14 a 19 de julho, não houve nenhum caso de evasão devoluntários. A assiduidade e a pontualidade foram controladas por freqüência, realizada diariamente.
- Locação nas funções – Todos os voluntários participaram dos treinamentos
e estavam aptos a realizar qualquer uma das funções pertinentes. Durante os treinamentos foi possível também, conhecer suas características e
atributos pessoais e assim alocá-los nas funções em que os pré-requisitos
estivessem de acordo. Não houve desistências e abandonos das funções em
nenhum momento dos Jogos Pan-Americanos.
Foram realizadas avaliações dos treinamentos e da importância dos conteúdos
abordados para a preparação dos voluntários, por meio de um instrumento (Fichade Avaliação) criado para mensurar a opinião dos voluntários, quanto ao grau desatisfação com o tema proposto e com qualidade dos palestrantes e sua expertise notema sob sua responsabilidade, servindo de referência para medir o grau de satisfação dos voluntários no que diz respeito ao treinamento oferecido. Itens analisados(Figuras 7 e 8):

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

451- O tema abordado é importante para sua capacitação?
- O tema contribuiu para motivar ainda mais a sua participação?

De acordo com os gráficos apresentados, concluiu-se que a maioria dos voluntários percebeu que o treinamento oferecido era muito importante para seu desenvolvimento e aplicabilidade prática, tanto na questão dos temas abordados, quanto na
contribuição do tema para motivar sua participação.

Considerações Finais
Esta investigação pós-evento foi elaborada a partir da experiência da atuação dos voluntários técnicos da modalidade remo nos XV Jogos Pan-Americanos. O
pressuposto de que o treinamento, como parte da preparação integral do voluntário
é condição sine qua non para o êxito do trabalho foi comprovado, sustentando a eficiência da metodologia em que o programa foi baseado.
Partindo da premissa que voluntários devidamente treinados são o grande diferencial para eventos esportivos, confirmou-se o papel chave de capacitação específica, voltada à gestão de pessoas e aliada à excelência das ações e foco nos resultados.
Nestes termos, as etapas da gestão de pessoas (Recrutamento, Seleção, Treinamentoe Desenvolvimento) foram respeitadas de acordo com os objetivos propostos pelo programa. A etapa de seleção dos candidatos à voluntários foi fundamental e estevede acordo com o perfil traçado e com os pré-requisitos necessários para as funções,orientando assim a metodologia dos treinamentos.
Em síntese, pode-se concluir com este estudo que a função planejamento nagestão de voluntários técnicos do remo, mostrou-se essencial e intransferível para odesenvolvimento e comprometimento do voluntariado com o Programa, com a entidade (CBR) e com o evento (Pan Rio 2007), constituindo assim um legado construído
embora intangível nas suas repercussões sociais.

452 Legados de Megaeventos Esportivos
Referências
POYTER, G. Measuring the Olympic effect. London: University of East London (Working
Paper), 2006.
D’AIUTO, A. Voluntariado no Esporte. In: DACOSTA, L. P. Ed. Atlas do esporte no Brasil.
Rio de Janeiro: Shape, 2005, p. 793.
DACOSTA, L. P. (Org) Atlas do Esporte no Brasil. Rio de Janeiro: Shape, 2005.

Voluntariado nos Jogos Pan e Parapan-Americanos
Rio 2007: Uma Análise do Setor de Relação eServiço aos Comitês Olímpicos Nacionais e Comitês
Paraolímpicos Nacionais
Rodrigo Fonseca Tadini
UFRRJ
Fernando Costa da Silva

Volunteers in the 2007 Pan American Games and Paralympic Pan American
Games: an analysis of the sector of relationship and service to the National
Olympic Committees and National Paralympic Committees
Special sports
events gather a relevant number of volunteers. In the case of the 2007 Pan American
Games and Paralympic Pan American Games, the Sector of Relationship and service to
the National Olympic Committees and National Paralympic Committees, which had the
support of about 200 volunteers, is an example of this reality. This study analyzes themain aspects related to the preparation and execution of the activities proposed to the
Volunteers CONs and CPNs during the 2007 Pan American Games and Paralympic Pan
American Games.
Eventos esportivos especiais estão hoje congregando ao redor do mundo um
número cada vez mais relevante de voluntários que realizam diversas atividades e
servem de suporte a setores específicos dentro de estruturas organizacionais complexas e de grande porte. No caso dos Jogos Pan e ParaPan-Americanos Rio 2007,
o Setor de Relação e Serviço aos Comitês Olímpicos Nacionais (CONs) e Paraolímpicos Nacionais (CPNs), é um exemplo típico da tendência dos megaeventos a se
associarem ao voluntariado. A importância deste Setor, que contou com o apoio
de aproximadamente 200 voluntários, pode ser avaliada pela missão a eles/elasatribuídas: facilitar a comunicação efetiva e assegurar que todos os CONs e CPNs
recebessem informações corretas e consistentes sobre todas as atividades relacionadas aos Jogos.
Assim disposto, o presente estudo objetiva avaliar em linhas gerais a preparação e a execução das atividades propostas aos Voluntários CONs e CPNs
durante os Jogos Pan e ParaPan-Americanos Rio 2007. Na investigação produzida foi empregada a metodologia post hoc, descritiva e exploratória utilizando
como coleta de dados o levantamento bibliográfico, a pesquisa quantitativa,a pesquisa qualitativa  e a observação participativa realizada in loco com osvoluntários no treinamento geral e específico e durante todo os Jogos Pan e ParaPan-Americanos Rio 2007.
 - A pesquisa quantitativa foi realizada através de um questionário estruturado com 30 questões
aplicado junto a 48 voluntários do setor de relação e serviço aos CONs/CPNs que atuaram em
ambos eventos.
 - A pesquisa qualitativa utilizou-se de questionário semi-estruturado com 10 perguntas envolvendo uma amostra de 20 voluntários que trabalharam em ambos os eventos.
 - O autor principal atuou nos Jogos Pan-Americanos na coordenação de 200 voluntários do Serviço de Relação e Serviço aos CONs e nos Jogos ParaPan-Americanos como Assistente de CPNs
trabalhando com a delegação do Peru.

454 Legados de Megaeventos EsportivosFunções do Setor de Relação e Serviço aos CONs e CPNs
O trabalho do setor foi dividido em duas fases. A primeira, que ocorreu antes da realização dos Jogos, chamada de Relações com os CONs/CPNs, teve como
objetivos operacionais: facilitar a comunicação entre membros dos Comitês por
meio da elaboração produção e envio do Dossiê e do Manual de Chefe de Missão;coordenar o Seminário de Chefes de Missão (Reunião Oficial entre o CO-RIO e
os Comitês Olímpicos Nacionais/Comitês Paraolímpicos Nacionais); administrar
visitas de inspeção dos CONs e CPNs; coordenar a Reunião de Pré-Registro da Delegação a fim de antecipar quaisquer problemas de credenciamento, alojamento,
inscrições dos atletas/modalidades; divulgar os informes referentes ao Status daorganização dos Jogos para os CONs/CPNs; elaboração e envio dos Boletins paraos CONs/CPNs (informações referentes aos procedimentos e políticas adotadas
pelas áreas funcionais do CO-RIO durante os Jogos); envio das publicações gerais
de outras áreas funcionais do CO-RIO; promover a seleção e treinamento dos
Assistentes dos CONs/CPNs; produção do Manual de Treinamento; Coordenação
do treinamento dos Assistentes dos CONs/CPNs.
A segunda fase que ocorreu durante os Jogos, é chamada de Serviços aos
CONs/CNPs e caracterizou-se pela alocação de um Centro de Serviço dentro da
Vila Pan/ParaPan-Americana que começou a operar na pré-abertura da mesma,
aproximadamente no dia 28 de junho de 2007. Dentro do ambiente do Centro deServiço aos CONs e CPNs coexistiam outras funções importantes para a atuação
dos voluntários de serviço aos CONs/CPNs e a integração com outras áreas funcionais dentro da Vila, tais como: Rate Card (serviço de aluguel de equipamentos,
TV’s, solicitações de serviços de TV a cabo, aluguel de mobiliários, solicitação dealuguel de veículos); Financeiro; Tecnologia; Alimentação; Transportes; Chegadas
e partidas; Logística; Serviços de tradução; Uniformes; Serviços gerais. Também
foi de responsabilidade do Departamento de Relações e Serviço aos CONs/CPNs
o auxílio na chegada das delegações à Vila e a organização diária das reuniões
de chefes de missão.

Voluntários CONs e CPNs
Os Voluntários CONs eram na sua maioria do sexo feminino (54,17%), moradores da cidade do Rio de Janeiro (87,5%), solteiros (81,25%), com idade entre
19 e 34 anos (75%), renda familiar superior à R$ 2.800,00 reais (50%), graduandos, graduados ou pós-graduados em curso superior (89,58%), segundo dados recolhidos pela Pesquisa Voluntários CONs/CPNs – PVC, levada a efeito por Tadini(2006). Este perfil sócio-econômico constituído em dominância por universitários de classe média que falavam no mínimo uma língua estrangeira, sugere que
os voluntários CONs/CPNs possuíam um nível cultural diferenciado dos outros
setores de voluntariado dos Jogos, facilitando a posição deste grupo como interlocutor entre a organização dos Jogos como um todo e as delegações.
Motivações específicas, identificadas pela PVC, pressupõem razões pelas
quais fizeram com que esses voluntários atuassem como assistentes de CONs/
CPNs. O gráfico 1 apresenta o “fazer parte do evento” como principal motivo que levou os voluntário CONs/CPNs a participar dos Jogos Pan e ParaPan
Americanos. Estes resultados da PVC confirmam o estudo realizado por Mo-

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

455

reno (1999) que aponta o sentimento de pertencer ao grupo ou “fazer parte dotime” que organiza e trabalha nos Jogos Olímpicos, como a principal motivação
dos voluntários de tais eventos. Esta autora dos Estudos Olímpicos salienta que
a introdução de uniformes e acessórios (squeeze, bandana, pins, mochilas) que
identificam os voluntários perante outras pessoas fortalece o sentimento de participação de um grupo e tem efeito de atrair novas pessoas para atuarem em
eventos esportivos especiais .
Gráfico 1 – Motivação

Fonte: Pesquisa Voluntários CONs/CPNs

No caso dos assistentes de CONs/CPNs foi possível observar relações entre
a motivação, as atitudes, e o perfil sócio-econômico dos voluntários. Segundo
Tadini (2006) algumas pessoas buscam tendenciosamente o trabalho voluntário
em eventos esportivos na expectativa de aparecer nos meios de comunicação que
divulgam o evento. Esse destaque pode conferir a estas pessoas status pela participação e benefícios profissionais futuros. Outro problema comum em eventos
esportivos internacionais são os voluntários que buscam turismo, festas e entretenimento no ambiente das competições. Essas situações puderam ser observadas
principalmente nos Jogos Pan Americanos, cuja presença da mídia foi maior,os atletas eram mais conhecidos, e o tempo disponível para atividades extras
envolvendo membros das delegações e voluntários era facilitado por se tratar
de recesso universitário. Tais fatores ajudam a explicar excessos cometidos por
voluntários no desempenho de suas atividades como: falta de comprometimento
com horários, perturbação a atletas em busca de autógrafos, fotos, souveniers,
material esportivo, convites para festas e relações amorosas, utilização de áreas
restritas a atletas, comissão técnica e convidados especiais na Vila Pan-Americana e em outras áreas funcionais.
Contudo, cabe ressaltar que o fato da maioria dos voluntários estarem deférias das suas principais atividades diárias e trabalharem por períodos de trabalho superiores às 8 horas previstas pelo CO-RIO, facilitou o atendimento àsnecessidades das delegações referentes à montagem de infra-estrutura na Vila,compra de materiais esportivos e outros produtos, agendamento e confirmação
de saídas para áreas de treinamento e competição, acompanhamento nas ceri - Segundo dados da Pesquisa Voluntários CONs/CPNs, apenas 18% dos entrevistados desaprovaram o uniforme utilizado nos Jogos Pan e ParaPan-Americanos Rio 2007.

456 Legados de Megaeventos Esportivos
mônias oficiais, alimentação e turismo . A mesma variável (tempo disponível)favoreceu o contato constante com os voluntários das outras áreas funcionais,
com os trabalhadores contratados pelo CO-RIO, empresas terceirizadas, Força
Nacional e Polícia Federal, com o setor de transportes e logística da Prefeitura da
Vila. Essa proximidade com os vários setores dentro da organização dos Jogos precipitou a percepção de problemas referentes à comunicação entre setores, como podeser observado no gráfico 2 – construído tendo a PVC como fonte - que aponta para
58,33% dos voluntários CONs/CPNs que consideraram a comunicação entre os setores “ruim” ou “péssima”.
Gráfico 2 – Comunicação entre setores

Fonte: Pesquisa Voluntários CONs/CPN

De acordo com alguns entrevistados, essa avaliação negativa é referente, num
primeiro momento, às dificuldades enfrentadas para a resolução de problemas referentes à chegada, credenciamento e hospedagem das delegações. Vários dos procedimentos de check-in nos apartamentos da Vila Pan-Americana foram definidos quando
as delegações de alguns países já estavam esperando para ocupar as unidades habitacionais, situação que gerou impaciência e discussão entre atletas, voluntários, chefes
de missão, logística e prefeitura da Vila. Soma-se a isso, o fato de muitos apartamentos
e escritórios não estarem atendendo as especificações previamente estabelecidas pela
Organização Desportiva Pan-Americana (ODEPA) .
No decorrer do evento, a falta de procedimentos definidos quanto ao acompanhamento das delegações às cerimônias oficiais - como as de boas-vindas, aberturae encerramento dos Jogos, o elevado número de informações desencontradas que dificultavam a tomada de decisão em momentos chave como a entrega da alimentação
aos atletas e o transporte para as áreas de competição, a ausência de critérios que definissem corretamente que áreas poderiam ser ocupadas pelos voluntários durante a
execução de suas tarefas -, transformou-se em entraves diários dos voluntários CONs/ - Quando perguntados se a delegação com a qual trabalhou ficou satisfeita com a organização geral dos Jogos Pan e Para-Pan-Americanos Rio 2007, 20,83% dos voluntários CON/CPNs
considerou que a delegação ficou “muito satisfeita”, 43,75% disseram que a delegação ficou“satisfeita” pois o evento atendeu as expectativas e 35,42% relataram que “a organização gerou
insatisfação” em alguns pontos do evento.
 - Muitos voluntários relataram problemas referentes à falta de energia, ar condicionado, filtros,
telefones, conexão de internet, carpetes, entre outros equipamentos.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

457

CPNs que algumas vezes entraram em desacordo com suas equipes, superiores, Força
Nacionais, voluntários de outras áreas funcionais, membros do CO-RIO .
Muitos problemas que dizem respeito à comunicação entre setores poderiam
ter sido solucionados mediante um melhor projeto de treinamento dos voluntários
que promovesse uma maior integração entre as diversas áreas funcionais e o entendimento da importância de cada grupo específico de voluntários para a sinergia
na execução de todas as atividades previstas no planejamento. Farrell et al. (1998)
argumenta que organizadores de eventos esportivos precisam entender os motivosda participação dos voluntários a fim de “atender efetivamente as necessidades degerenciamento nas áreas de recrutamento, retenção de voluntários e operações diárias”. E reforça que caso os voluntários sejam gerenciados de forma apropriada, todoo investimento empregado nesse processo poderá gerar retorno para a manutenção
de uma base consistente de voluntários para eventos futuros.
Cabe ressaltar, que de acordo com os voluntários CONs/CPNs consultados, oserros no programa de treinamento do CO-RIO não estavam concentrados na falta
de capacitação dos facilitadores ou na qualidade do manual de treinamento oferecido, mas sim na insuficiente carga horária de treinamento e nos procedimentos
de comunicação via Internet. Aproximadamente 55% dos voluntários CONs/CPNs
consideraram a comunicação via Internet e a carga horária do treinamento “ruim”
ou “péssima”. Outra informação importante relata que quase 1/3 dos voluntários
CONs/CPNs não tiveram acesso ou não leram o texto de treinamento de hospitalidade produzido pelo CO-RIO com o auxílio do Instituto de Hospitalidade, situação
que prejudicou a compreensão prática de importantes temas relacionados a eventos
esportivos internacionais como hospitalidade, turismo, marketing pessoal e etiqueta
e comunicação. Os gráficos 3 e 4 apresentam a avaliação dos voluntários CONs/CPNsquanto ao treinamento geral e específico, todavia tendo como fonte a PVC.
Gráfico 3 – Treinamento Geral

Fonte: Pesquisa Voluntários CONs/CPNs

 - Durante os Jogos foram relatados várias discussões entre voluntários CONs/CPNs e voluntários
de outras áreas funcionais/Força Nacional/CO-RIO devido falta de entendimento da maioria
destes a respeito dos limites de atuação dos assistentes de CONs/CPNs.
 - Na opinião de 50% dos voluntários CONs/CPNs o resultado prático do treinamento na execução
das tarefas foi “ruim” ou “péssimo” (Pesquisa Voluntários CONs/CPNs)

458 Legados de Megaeventos Esportivos
Gráfico 4 – Treinamento Específico

Fonte: Pequisa Voluntários CONs/CPNs

O treinamento geral foi estruturado de forma a demonstrar aos voluntários
a importância estratégica de sua atuação para o andamento de ambos os Jogos;
a relevância social e econômica dos Jogos para a cidade do Rio de Janeiro e dopaís; a história dos Jogos Pan e ParaPan-Americanos; a campanha para a conquista do direito a sediar os Jogos; a apresentação das áreas funcionais, da infraestrutura de transportes, direitos e deveres dos voluntários, modalidades esportivas participantes do evento, pictogramas, mascote, uniformes, identificações,slogans e patrocinadores. Contudo, a grande quantidade de informações a serem
transmitidas, o deslocamento de várias pessoas de lugares afastados da cidadesede do evento para um treinamento de apenas 3 horas, e a grande margem detempo gasto em sessões de fotos com a mascote Cauê e na apresentação da história da captação do Pan pelo CO-RIO, repercutiu negativamente no aprendizado
técnico de temas como segurança, transportes, infra-estrutura e respectivamente
no efeito prático do treinamento geral durante os Jogos.
Quanto ao treinamento específico direcionado aos voluntários CONs e
CPNs, não foram transmitidas aos participantes as diretrizes básicas de atuação
dentro do setor de relação e serviço aos CONs e CPNs. A maioria dos voluntários
relatou o desconhecimento dos principais procedimentos técnicos do setor para oatendimento das delegações, procedimentos estes que tiveram que ser assimiladosna prática durante a execução do evento. Essa situação gerou grande constrangimento para os voluntários CONs/CPNs visto que eles atuavam em contato direto
com as delegações e chefes de missão, e que algumas vezes eram questionados
sobre determinados assuntos até então desconhecidos, os quais não poderiam
ser atendidos com a eficiência esperada. Assim, é importante frisar que a falta
de tempo para uma melhor preparação dos voluntários, de critérios de trabalho
previamente definidos e integrados com o restante da organização, de liberdadepara a tomada de decisão e principalmente, de respeito com o trabalho dos voluntários CONs/CPNs no exercício de suas funções, resultaram em mobilizações
dentro do setor com o intuito de abandonar as atividades, suspensão e descreden - Segundo pesquisa realizada com os voluntários CONs/CPNs 56,25% dos entrevistados consideraram “ruim” ou “péssima” a sua liberdade para tomada de decisão diante problemas ocorridos
em sua área.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

459

ciamento de alguns voluntários envolvidos nas reclamações e perda de controle
dos supervisores sob os voluntários quanto à gestão das tarefas10.
Segundo Cuskelly (2004) um dos grandes desafios dos gestores de eventos esportivos é gerir a motivação e a satisfação dos voluntários, sabendo entender de que
forma os voluntários esportivos se sentem recompensados em suas atividades, sejaem eventos de curto prazo ou nas instituições em que trabalham. Farrell et al. (1998)
aponta que o nível de satisfação dos voluntários com toda a experiência dentro deum evento esportivo de grande porte não está simplesmente relacionada com o suprimento de suas expectativas pessoais, mas também, com as condições de trabalho em
seu setor e com a postura da organização do evento diante seu esforço. No caso dos
Jogos Pan e ParaPan-Americanos, muitos voluntários CONs/CPNs se sentiram desprestigiados pela organização devido a péssima alimentação oferecida no refeitório
criado para os voluntários da Vila e com a dificuldade em ter acesso ao transporte
gratuito pela concessão do RioCard, promessa feita pelas autoridades do CO-RIO queem alguns momentos foi descumprida.
Nesta perspectiva, demonstrou-se aparente a necessidade de uma melhor avaliação por parte dos gestores dos Jogos Pan e ParaPan-Americanos quanto as formas
de melhor recompensar e valorizar o trabalho dos voluntários, visto que as iniciativas propostas – tais como festa dos voluntários, sorteio de ingressos para eventos
esportivos e cerimônias de abertura e encerramento, entrega de brindes (pins) - nãoatenderam as expectativas de muitos voluntários.
Cabe ressaltar ainda que no ambiente de evento esportivo, o voluntário deve serum meio de formação e ampliação do capital social, sendo capaz de contribuir paraque o espetáculo aconteça de maneira mais integrada com o ambiente da cidade. E
entender esse procedimento é importante, pois aproxima a população local, principal componente do programa de voluntários, do evento como um todo, evitando
manifestações locais contrárias ao acontecimento esportivo e à sua organização.

Considerações Finais
O clima proporcionado pelos Jogos Pan e ParaPan-Americanos Rio 2007 constituiu um espaço de experiência e convivência democrática com outras culturas e
tradições, já que muitos turistas, nacionais e estrangeiros, visitaram o país. Nesse
contexto, o programa de voluntariado do CO-RIO e os voluntários CONs/CPNs buscaram promover ações no sentido de incorporar participação e espírito esportivo,
proposições da cultura Olímpica, no intuito de contribuir para fortalecer a imagem
do grupo, da cidade e do país frente à comunidade internacional, convergindo para osucesso na captação de novos eventos no esporte e acontecimentos em diversas áreas.
No caso dos voluntários de serviço aos CONs/CPNs, cuja atuação exigiu maior preparação e um nível cultural mais elevado, conclui-se que é importante para megaeventos olímpicos futuros repensar a seleção, o treinamento e a atuação deste importantesetor que abrange ações fundamentais para o andamento do evento.

10 - Cabe ressaltar que 83,34% e 89% dos voluntários CONs/CPNs avaliaram respectivamente comopositivo, a relação de trabalho com seus supervisores mais próximos e com os voluntários deoutras áreas. Por outro lado, 50% dos voluntários CONs/CPNs consideraram a relação de trabalho com a Força Nacional “negativa” ou “péssima”.

460 Legados de Megaeventos Esportivos
O voluntariado em eventos esportivos é um tema amplo para realização futurade estudos no contexto brasileiro. Existe uma série de relações que envolvem o trabalho dessas pessoas dentro da atividade esportiva que ainda encontram-se obscuras,
carentes por estudos que contemplem, por exemplo, o desenvolvimento de estratégias de treinamento dos mesmos em eventos esportivos especiais. Importa ressaltar
finalmente que um dos lemas seguidos por Pierre de Coubertin, “o importante não é
vencer, mas competir com dignidade”, pressupõe que os esforços na gestão de eventos esportivos devem ser empreendidos contemplando um clima de hospitalidade,segurança e bem estar a todos envolvidos, sendo esses valores o verdadeiro legado
olímpico tão citado, mas nem sempre compreendido e alcançado.

Referências
CUSKELLY, G., AULD, C., HARRINGTON, M. Predicting the behavioral dependabilityof sport event volunteers, Event Management: In: International Journal, 2004.
FARRELL, J.M., JOHNSTON, M.E., TWYNAM, G.D. Volunteer motivation, satisfaction, and management at an elite sporting competition. Journal of Sport Management, 1998
MANUAL DE TREINAMENTO GERAL FORÇA RIO 2007. Rio de Janeiro, 2007.
MANUAL DE TREINAMENTO ESPECÍFICO – SERVIÇO AOS CONS - FORÇA RIO 2007.
Rio de Janeiro, 2007.
MORENO, Ana. Evolution of the Olympic Volunteers in the Olympic Games. In MACALOON, John. Volunteteers, Global Society and the Olyimpic Moviment. SimpósioInternacional, Lausane, 2001.
TADINI, Rodrigo. A hospitalidade no processo de capacitação de voluntários em eventos
esportivos: Um estudo de caso do Comitê Olímpico Brasileiro. Dissertação de Mestrado(Mestrado em Hospitalidade - Universidade Anhembi Morumbi), São Paulo. 2006.

Aplicação de Questionário como Instrumento
de Pesquisa sobre Voluntariado Esportivo com
Validação por Recepção Contínua e Múltipla
Verônica Perissé Nolasco
Lamartine DaCosta
Grupo de Estudos Olímpicos
Universidade Gama Filho
Application of questionnaires as instrument of research about sports volunteers
with validation by continuous and multiple reception This text aims to report procedures and results about the validation of a questionnaire to the development of research in
the area of sports volunteers, with the objective to produce knowledge about motivations andattitudes which can take a group of individuals to devote themselves to volunteer work in thevarious sports disciplines and the several organizational circumstances.
Este estudo tem como objetivo reportar procedimentos e resultados sobre a validação de um questionário para desenvolvimento de pesquisas na área do voluntariado esportivo, com vistas à produção de conhecimento sobre motivações e atitudes
que levam um grupo de indivíduos a se dedicar ao trabalho voluntário em diferentes
modalidades esportivas e circunstâncias organizacionais variadas.
Foram usados para esta investigação metodológica os critérios quantitativos
estabelecidos por equivalência com pesquisas que usaram o método de resposta por
validade de amostra em universo pequeno de respondentes. A cifra de 10% de validação mínima foi obtida em Barry e Lang (2000), a qual foi estabelecida como referência para respostas ao questionário a ser validado por aplicações continuadas em
diferentes eventos esportivos que mobilizaram voluntários para sua realização.
A estratégia metodológica da aplicação do instrumento acompanhou procedimentos anteriores de Bing, Akintoye, Edwards e Hardcastle (2005), condutoresde um survey de bases similares ao que ora se descreve. Segundo este último estudo, fatores motivacionais de escolha – no caso, opções de seleção de projetos paraparceria industrial na Inglaterra – foram formatados como percepções por partedos respondentes. Tais percepções foram elaboradas por meio de uma seleção feita
na literatura técnica correspondente ao tema pesquisado, adotando-se o critério
da relevância.
Em 2004, por ocasião da pesquisa realizada por Nolasco e DaCosta sobre eGestão e as Motivações dos Voluntários do Atlas do Esporte no Brasil, verificou-se
a carência de questionário validado para uso em surveys na área de voluntariado
esportivo, tanto em nível nacional como internacional. Assim sendo, foi criado um
questionário que pudesse levantar motivações e atitudes de voluntários em atividades esportivas, projetando-se então um aperfeiçoamento deste instrumento por uso
sistemático e com observação sobre a sua recepção por parte dos respondentes. Esta
estratégia foi considerada como compatível com os procedimentos de Barry e Lang
(2000) e de Bing et al. (2005).
A aplicação do questionário desenvolvido com itens relevantes da literatura sobre voluntariado, sobretudo esportivo, transcorreu no período 2005 – 2007 em fases
subseqüentes de constatação de respostas mínimas, conforme exposto em seguida:

462 Legados de Megaeventos Esportivos
FASE 1 – A primeira aplicação foi realizada junto aos autores voluntários do
Atlas do Esporte no Brasil, 2005; nesta pesquisa, o questionário foi enviado a 410
voluntários via e-mail e se obteve 85 respondentes como retorno. O índice de respondentes equivaleu na primeira aplicação a 20,73%, resultado que legitimou uma nova
aplicação do instrumento em outra atividade esportiva.
FASE 2 - A segunda aplicação realizou-se junto ao grupo de voluntários que
atuou na Maratona do Rio, evento que ocorreu no Aterro do Flamengo, em junho
de 2005. Nesta segunda aplicação, o acesso aos respondentes potenciais se deu emcampo durante as tarefas de organização e gerência; ao final do evento para os 93
voluntários houve 22 respondentes, o que gerou um índice de 23,65% de respostas
comprovando-se assim utilidade prática do instrumento na área do atletismo.
Cabe deixar em registro que a cidade do Rio de Janeiro nesta fase, encontrandose às vésperas dos Jogos Pan-Americanos, oferecia possibilidades de estudos voltadospara a área de voluntários. O grupo de pesquisas da validação envolvido pelo clima
dos Jogos acompanhou a tendência, orientando então os trabalhos do ano seguinte
para o megaevento a ter lugar em 2007.
FASE 3 - A aplicação ao terceiro grupo, voluntários que atuaram no Grand Prixde Atletismo do Rio de Janeiro, ocorreu no Estádio Célio de Barros, Maracanã, em
maio de 2006, como evento preparatório para os Jogos de 2007. Nesta terceira etapa
houve 110 voluntários e a pesquisa foi feita também em campo; houve 97 questionários respondidos, equivalendo a 88,18% de respostas de validação, resultado satisfatório para as expectativas da pesquisa.
FASE 4 – Aplicação do questionário ao quarto grupo de voluntários na área doesporte, no evento do Campeonato Mundial de Boccia de Paralisados Cerebrais realizado em outubro de 2006, em tenda montada na Praia de Copacabana. O evento,
também preparatório para os Jogos de 2007, contou com 110 voluntários; o questionário foi aplicado em campo e houve 52 respondentes. Este número gerou uma cifrade 47,27% de respostas, confirmando mais uma vez sua validade agora num esportenão olímpico.
A partir deste evento, a variedade de esportes e de suas situações gerenciais examinadas sugeriram haver condições de aplicação do questionário aos voluntários dos
Jogos Pan-Americanos de 2007. Devido ao desenvolvimento dos estudos e sua aplicabilidade, a partir de então a pesquisa contou com o apoio do SESC Rio através de suaGerência de Esporte e Lazer, e com o apoio do Instituto da Hospitalidade – Instituição
responsável pela capacitação on line de uma parcela dos voluntários dos Jogos PanAmericanos através do Ministério do Turismo.
FASE 5 - Aplicação do questionário ao quinto grupo – voluntários dos Jogos
Pan-Americanos - em condições pós evento. O instrumento foi remetido via Internet
pelo Instituto da Hospitalidade, com respostas geradas automaticamente computadas pela gerência de sistemas do SESC Rio, garantindo a fidedignidade dos números
obtidos. O questionário foi enviado a um mailing de 10.500 endereços, obtendo-se um
número de 1.529 respondentes, gerando assim um índice de 14,56% de respostas, cifra que de acordo com os estudos metodológicos acima citados foi considerada válida
e considerada na esfera acadêmica com grau adequado de representatividade.
Em conclusão, os resultados da fase 5 sendo relacionados com um evento demúltiplas modalidades esportivas como também advindos de um número significativo de respondentes, consolidaram a validade do questionário para futuras pesquisas
quer com respeito a esportes peculiares ou dispersos em megaeventos.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

463

Referências
BARRY, C. e LANG, M. A. (2000) Report on multimedia and web technique usage in Ireland. Galway: National University of Ireland.
BING, L., AKINTOYE A., EDWARDS, P.J. e HARDCASTLE, C. (2005) Perceptions ofpositive and negative factors influencing the attractiveness of PPP/PFI procurement
for construction projects in the UK- Findings from a questionnaire survey. Engineering,
Construction and Architectural Management, vol. 12, n. 2, february 2005, p.125-148.

8 - Mídia & Marketing
Media & Marketing

Pesquisa de alternativas de cobertura de mídia:Ciclo de Experiências da Universidade Católica deBrasília – UCB, 2000 – 2008
Paulo César Trindade Vieira
Curso de Educação Física da UniversidadeCatólica de BrasíliaAylê Salassié Filgueiras Quintão
Curso de Comunicação Social da UniversidadeCatólica de Brasília
Alternative media coverage: the sporting journalistic experience of the Catholic University of Brasília, UCB, – 2000 / 2008 The main purpose of this text is todescribe the experience of the Sporting Journalistic Coverage Projects. It includes studies,
research and alternative coverage of national and international sporting mega-events during the 2000/2008 period, developed by teachers and students of the Catholic University of
Brasília, in partnership with the media.
O texto a seguir tem por objetivo apresentar de forma sucinta o relato daexperiência dos estudos, pesquisas e práticas de gestão de coberturas alternativas de mídia de megaeventos esportivos internacionais e nacionais desenvolvidos pela Universidade Católica de Brasília – UCB, no período compreendido
entre 2000 e 2008.
Este ciclo de experiências da UCB – até o momento considerado inédito em
termos nacionais - tem progredido ao longo dos quase últimos dez anos de práticas
de coberturas jornalísticas multimídias de eventos esportivos de modo alternativo
à mídia tradicional. O trabalho tem envolvido modos de gestão e operação pesquisados com a participação de estudantes e professores, destacando-se análises deprodutos audiovisuais, desenvolvimento de teorias, conceitos e ferramentas paracobertura de eventos esportivos em perspectiva multimídia, apropriação de Tecnologias de Informação e Comunicação – TICs -, além de treinamento e produção
de campo, seguida de pós-produção de multimídia em Jogos Olímpicos e Paraolímpicos, Jogos Pan-Americanos, Jogos ParaPan-Americanos e Copas do Mundo
de Futebol. No presente relato serão apenas pontuados características essenciais detais experimentações.
Tratando-se de um Ciclo de Projetos de Cobertura Jornalística, fruto de atividades transdisciplinares extraclasse e regulares desenvolvidas na Universidade Católica
de Brasília, há o envolvimento de duas disciplinas: Jornalismo Especializado do cursode Comunicação Social e História da Educação Física, do curso de Educação Física. O
Ciclo tem tido a chancela de dois laboratórios de pesquisas e desenvolvimento de projetos: o Núcleo de Estudos da América Latina - Nuclam, vinculado a Comunicação
Social; e o Laboratório de Informação e Multimídia em Educação Física e Esporte – Limefe, do curso de Educação Física. As atividades de ambos laboratórios convergiram466 Legados de Megaeventos Esportivospara estudos e cultura multimídia e suas aplicações no sentido formativo dos alunos
que aderiram às experimentações de campo e de laboratório.
As primeiras análises de padrões de cobertura de grandes eventos esportivos
começaram com o estudo dos Jogos Olímpicos de Sidney - 2000, ambientadas em experiências com novas tecnologias introduzidas na UCB pelo Centro Esportivo Virtual– CEV (PEREIRA, 1998), e de visita técnica ao Centro de Estudos Olímpicos da Universidade Autônoma de Barcelona – UAB, ainda em 2000, o que resultou em numa
tese de Mestrado 2002/3 sobre a cobertura televisiva de eventos de grande porte, com
atenção especial para Jogos Olímpicos (VIEIRA, 2003).
Outro estudo que ampliou a percepção neste campo da mídia, foi a análise ergonômica do primeiro projeto virtual da FIFA, por ocasião da Copa do Mundo Japão
Coréia – 2002 (VIEIRA, 2003), sobre o qual produziu-se monografia que aprofundava a preocupação de Joseph Blater, Presidente da FIFA sobre o que ele chamou de “anova era comunicações”.
Revelava-se desde então indícios de mudanças no perfil e no comportamentoda mídia. Os eventos cresciam em grandeza de planejamento, logística, produção econstituíam-se já num desafio para mídia internacional. Os custos dessas experiências tecnológicas e de conteúdo eram elevadíssimos, e posicionava o segmento de mídia como um dos mais sensíveis dos projetos de megaeventos esportivos, correspondendo a valores que se situavam entre 30 a 40% dos custos globais dos eventos. Poroutro lado, o avanço vertiginoso e a renovação das tecnologias em torno das mídias
em cada novo evento, colocava essa estrutura de custos, sua logística, aspectos culturais e agentes aí envolvidos em constante luta para desvendar a melhor estratégia
de cobertura e de custos.
Os projetos da UCB encontraram e ainda encontram seu espaço entre as coberturas convencionais e as emergentes opções de coberturas alternativas, de caráter pedagógico, resultantes do advento da World Wide Web – WWW. As tecnologias
digitais alavancaram oportunidades de se gerar conceitos e modelos novos, metodologias no campo da educação e até experimentações com tecnologias embrionárias.
Este fato tem permitido uma variação nas propostas de cada projeto desenvolvido
desde que se iniciou na UCB o Ciclo de Coberturas de Eventos Esportivos de GrandePorte, com a ida inédita credenciada de um grupo de estudantes e professores aos
Jogos Pan-Americanos de Santo Domingo 2003. Os modelos e conceitos aí desenvolvidos pressupõem experiências e saberes que podem se aplicar em outras áreas
do conhecimento.

Análise dos discursos da mídia e ergonomia
Como área emergente, este projeto de análise de cobertura da mídia televisiva
dos Jogos Olímpicos de Sidney tornou possível uma abordagem multimídia no campo esportivo em três dimensões:a) Registro de Imagens: 340 horas;b) Análise de Discurso: Novas metodologias;c) Produção e edição de audiovisual para finalidades acadêmicas e profissionais;d) Ergonomia de software.
Naquele estágio o que estava em jogo era a apropriação das tecnologias digi-

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

467

tais até então inacessíveis em âmbito nacional. Referimo-nos ao final dos anos 1990,
quando a grande mídia trabalhava numa perspectiva predominantemente analógica. Estava-se pesquisando no Brasil o uso de máquinas PCs 386 e 496, laptops, placasde conversão de sinais analógicos em digital, como também os meios de baixar e
armazenar vídeos e áudio em alta definição, o uso de câmeras digitais, organização,classificação e armazenamento em grande quantidade e qualidade de arquivos, com
servidores que pudessem dar conta de suportar este tipo de demanda.

Metodologia da fase Sydney 2000
Utilizou-se neste projeto, possivelmente pela primeira vez no campo esportivo,o método de análise de discurso crítico, desenvolvido pelo pesquisador inglês Norman Fairclough (2001), para identificar e discutir casuísticas aplicadas ao jornalismo esportivo brasileiro (Fig. 1). Este método apoiou os registros e produção acadêmica dos laboratórios da UCB relacionados ao Projeto Sydney 2000 e seus posteriores
desdobramentos.
Figura 1 – C oncepção tridimensional do discurso segundo adaptação de Fairclough (2001)
por Vieira, PCT (2003)

O método de “Análise de Discurso Crítico - ADC” permite a criação de eixos
conceituais de fundamentação para análise e aplicação objetiva aos fatos que acontecem nos veículos de comunicação. Comprovou-se por revisões da pesquisa ser reduzido o número de trabalhos desta natureza frente à quantidade de programas
esportivos veiculados pela mídia. Horas de programação não quer dizer horas deinformação e formação adequada ao campo esportivo.
Como os conteúdos relativos ao material analisado revelavam fragilidade em
seu corpus, concluiu-se que deveria haver mais discussões sobre esses temas entre os
agentes envolvidos na produção de eventos de grande porte, inclusive na nova lógica
dos “legados” (benefícios de médio e longo prazo advindos de impactos produzidos
pelo evento).
Categorizar e classificar constitui-se esforço que merece discussão mais aprofundada do fenômeno do esporte na TV. Os atores do esporte necessitam compreender e compartilhar da formatação do produto televisivo. Tal compreensão é um
desafio importante para o séc. XXI, pois os agentes envolvidos no esporte ainda trabalham pouco de forma sinérgica e isto gera distanciamentos de pontos que devem
ser tratados convergentemente. Pierre Bourdieu (1997) chamou essa questão de “caixa preta” da mídia.

468 Legados de Megaeventos Esportivos
Análise ergonômica da Copa do Mundo - Japão - Korea 2002
Este outro trabalho relacionou-se ao primeiro projeto virtual da FIFA e analisoua primeira cobertura de “Copa do Mundo” via Internet – Coréia/Japão, 2002. Inserido no âmbito do esporte telespetáculo, este evento de futebol está entre os maiores
do mundo na área de esportes. O objetivo do Projeto foi identificar e estudar eventos
discursivos e características ergonômicas do projeto da página de Internet produzido
pela parceria FIFA/Yahoo, que compôs em tópicos do mix de cobertura da mídia domais importante acontecimento esportivo de 2002.
A metodologia agora se caracterizava pela “originalidade” da pesquisa, cruzando impressões sobre o dito (textos), as imagens apresentadas em fotos, gráficos e
figuras, todas impressas, e na íntegra num CD-Rom (todo o portal). Para os conteúdos, utilizou-se da ADC (FAIRCLOUGH, 2001), aplicando-se as etapas previstas na
investigação e respectivas práticas observadas. Por outro lado, recorreu-se a análise
ergonômica utilizando-se o instrumento de inspeção desenvolvido por Silva (2001)
e adaptado para análise de páginas de Internet em 2003. Esses estudos de análise ergonômica dos então chamados Programas Educacionais Informatizados – PEI,
como vinham sendo chamados no meio acadêmico, promoveram uma aproximação
das investigações de Bastien e Scapin (1995), que preocupados com a interação homem-máquina estabeleceram critérios de avaliação de interfaces ergonômicas que
motivam os estudos dos laboratórios e curso envolvidos no Ciclo de experimentações
da UCB.
Os resultados apontaram poucos trabalhos produzidos no campo e pontuaram
as intenções dos organizadores da Copa do Mundo Japão/Coréia, em cujo foco central predominava a promoção do ideário do “Fair Play”, coincidindo com os propósitos
preconizados pela FIFA.
Do ponto de vista ergonômico, o portal da Copa FIFA./Yahoo/2002 não obteve
pontuação mínima (70) para sua aprovação para o uso didático e acadêmico (total
de pontos obtidos, 69). Embora muito informativo e com bons conteúdos, a distribuição de itens considerados “ok” (pontuação => 8) apresentam apenas 3 itens dos
15 analisados. Estes itens dizem respeito a aparência, conceitos, cores e legibilidade.
Identificam-se ainda 5 itens que podem melhorar (>5=<8) e 7 que foram considerados
ruins notas (>=0<5).
Entre outras conclusões o estudo em pauta confirmou a teoria de Virilio (1994),
para o qual a “máquina da visão” não pode mais submeter o tele (espectador) a uma“interpretação automática do sentido dos acontecimentos nos domínios da produção industrial...”, sugerindo que a interatividade deva ser mais madura, intensa e “transcender ocontorno das formas”. A Figura 2 apresenta a planilha utilizada para análise do portal
com os números que traduzem os dados ora interpretados.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

469

Figura 2 – Instrumento de inspeção aplicado à análise de “World Cup 2002”, adaptado a partir deSilva (2003), in VIEIRA (2003).
INSTRUMENTO DE INSPEÇÃO
NºQuestões

PontosResultados

1

Os textos apresentados na tela estão bem visíveis esão claros

7

melhorar2

A apresentação das telas favorece a navegação para
compreensão do conteúdo

6

melhorar3

O uso de cores favorece a legibilidade

10

Ok

4

Os ícones ou comandos são explicados claramente

4

ruim

5

A estrutura das páginas do Sítio é de fácil compreensão

5

melhorar6

O usuário tem acesso a todo o conteúdo a partir detodas as páginas

2

ruim

7

O conteúdo está conceitualmente correto

10

Ok

8

As animações favorecem a compreensão do conteúdo do programa

2

ruim

9

Existe canal de comunicação facilitado para ousuário

1

ruim

10

Possui ajuda on line

0

ruim

11

Existem mensagens de erro para o usuário

2

ruim

12

Fornece seqüências explicativas para respostas não
adequadas5

melhorar

13

As telas são atraentes e o uso de ilustrações é satisfatório

8

Ok

14

A diagramação da tela é adequada quanto à colocação de títulos, figuras, textos e comandos.

5

melhorar

15

Os recursos sonoros são adequados

2

ruim

Nº Total

Escala

3

OK

>=8

5

melhorar

>=5<8

7

Ruim

>=0<5

Final
69
Reprovado:

O Sítio não está Adequado

Fonte: Adaptado de Silva,C.
2001, por, Silva C., 2003

470 Legados de Megaeventos Esportivos
Ciclo de Coberturas de Eventos Esportivos de Grande Porte Os primeiros projetos do Ciclo da UCB configuravam mais iniciativas exploratórias nacionais, como os Jogos Indígenas de Palmas (Brasil), o Mundial de Tênis deCadeiras de Rodas, a etapa Brasileira de Vôlei de Praia, Campeonato Brasileiro de
Canoagem e outros da década de 1990 voltados para uma incursão no mundo da cobertura esportiva especializada. As análises e estudos realizados sobre esses eventos
apontaram para um universo muito mais amplo do que se pensava originalmente.
A complexidade de relações da mídia, a grandiosidade dos projetos e mobilização de atletas representando nações ou a trans-fronteirização desses tipos de eventos,
levantou outra questão: o esporte como instrumento de congraçamento de culturas
e povos, como idealizou Coubertin, constituía-se num cenário trans-territorializado
e portador de múltiplos valores humanísticos, mediado pelo esforço da mídia e seus
agentes.
Na medida em que os eventos transcendiam os limites do esporte e a perspectiva da lógica de mercado percebeu-se que os valores em causa eram de pouco conhecimento. Sua tangibilidade decorreria de observações indiretas de um continuumde transformações tecnológicas, éticas, ambientais, qualidade de vida e cidadania
dentro de uma lógica inclusivista e des-provincializada, voltada para padrões deconstrução da sociedade em intensa renovação. Configurava-se assim a urgência deprojetos com tal alcance temporal, razão porque evoluiu-se do caráter exploratório
original para a construção de um Ciclo de projetos.

Jogos Pan-Americanos de Santo Domingo 2003
O Pan 2003 marcou a condição inédita do maior evento esportivo das Américas
ter uma universidade em parceria com um veículo da grande mídia credenciada paracobrir os Jogos (mídia impressa e fotografia). No caso, o Correio Braziliense, jornal da
Capital Federal que está entre os oito jornais de maior circulação do país, constituiu
o vetor de desenvolvimento da experiência. A equipe de cobertura foi formada por
2 jornalistas e 4 estudantes de jornalismo. O projeto desta cobertura propôs viabilizar-se na UCB através da parceria técnica entre os laboratórios Limefe, do Curso de
Educação Física, e o Nuclam, do Curso de Comunicação Social.
Nesta nova proposta desenvolveu-se o conceito de complementariedade(QUINTÃO e VIEIRA, s.d.), que procurou colocar lado a lado o jornalista experiente,
que lida no dia a dia com a realidade do jornal, e os estudantes em experiência deaprendizagem que vão a campo experimentar o ambiente hostil da produção, aplicando aí seus conhecimentos básicos sobre o jornalismo na área esportiva. Esse trabalho
teve na retaguarda tanto da Editoria de Base, na Universidade, quanto a estrutura eequipe do jornal parceiro, marcando uma logística fundamental para o projeto.
Entre os resultados da cobertura de Santo Domingo, citam-se ainda:- Mais de 50 matérias em 25 dias (Correio Brasiliense);- Aproximadamente 60 horas de imagem para documentário;- Mais de 6000 fotografias; - Sidney – 2000: Quinze estudantes de Jornalismo e dois professores foram para os Jogos Paraolímpicos de Sidney – 2000. O Projeto surgiu na disciplina de Jornalismo Especializado do
curso de Comunicação Social. O Limefe deu suporte no desenvolvimento de argumentos dovídeo documentário e a consolidação dos produtos se deu autonomamente, terminando com
produções independentes.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

471- Boletins de rádio com o uso de Internet e Celular (primeira experiência deconexão via Web);- Características da Cobertura: On Line e Off Line;- Banco Itaú: Primeiro parceiro Comercial;- Uso de programas de teleconferência para reuniões de pauta e problemasda equipe;- Relatório técnico.

Jogos Olímpicos e Paraolímpicos de Atenas 2004
A experiência envolveu parcerias com 11 jornais 7 estados brasileiros,
duas redes nacionais de televisão, cerca de 750 rádios ligadas ao sistema Radiobràs, duas revistas e uma plataforma multimídia na internet, alcançando
o surpreendente montante de audiência agregada próximo de 1 bilhão deunidades informativas .
De sentido pedagógico, o Projeto propôs-se a qualificar tecnicamente um grupo
de futuros profissionais de jornalismo, des-provincializar sua visão de mundo, ao
mesmo tempo em que procurava expandir as relações da universidade com a mídia.
Entre os principais parceiros do Projeto estavam as editorias de esportes do Correio
Braziliense, o Correio Web, de Brasília (DF); Estado de Minas, de Belo Horizonte; Tribuna Universitária e Jornal da Imprensa de Goiânia (GO), mais 11 jornais de seteestados; televisões Record e NBR (nacional); Sistema Radiobras (750 rádios); Rádio
Nova Aliança, de Brasília; revista Roteiro. Já na Grécia, o Projeto recebeu solicitação
de material jornalístico de jornais, revistas, emissoras de rádio, televisões brasileiras
e até de periódicos gregos, nos quais o Projeto chegou ele mesmo, inclusive, a sertambém notícia.
A realização da cobertura em Atenas 2004, consumiu 1.874 horas detrabalho preparatório e foi precedida do treinamento de uma equipe inicial
integrada por cerca de 200 estudantes, dos quais vinte viajaram para Atenase dez permaneceram na Base. Todos submeteram-se aos estudos sistemáticosde cultura helênica, língua grega, sentido dos Jogos Olímpicos e suas dezenas de modalidades, estrutura institucional responsável pelas Olimpíadas, etreinamento multimídia. Antes de sair de Brasília, o grupo cobriu mais de 40
eventos, nacionais e internacionais realizados no Distrito Federal, relacionados com esportes olímpicos A preparação e a cobertura foram direcionadas
para a orientação de uma teoria de cobertura jornalística gerada dentro no
Projeto, que foi chamada de Welfare Journalism, ou Teoria da Agenda Positiva,
e de uma Plataforma Digital de Convergência Multimídia e Inclusão Social,também construída para o Projeto.
A equipe de cobertura do Projeto Atenas da UCB foi dividida entre uma basede produção multimídia em Brasìlia, no campus I da Universidade (Base I), e outra
em Atenas, no Lycée Patissia – Athéne (Base II). Nas suas três fases – pré-produção
(treinamento), Produção (a cobertura em si) e pós-Produçao - o Projeto da Universidade Católica de Brasília desenvolveu atividades que se estenderam por 7.200
horas, ao longo de um ano e meio de preparação. O Quadro 1 resume os resultados
da fase de produção.

472 Legados de Megaeventos Esportivos
Quadro 1 – Fase da Produção do Projeto Atenas da UCB, 2004

1 – Jornal impresso (produção bruta): 150 matérias, 60 páginas (55 dias), 105milhões unid/inform
2 – Revistas (produção bruta): 7 matérias, 75 mil unid/Infor
3 – Fotografia: publicadas: 110 fotos, 55 dias, 77 milhões unid/infor
Produção bruta: 10.500 fotos (acervo do Projeto Atenas-UCB)
4 – Rádio: veiculadas 150 matérias, 603.7 milhões unid/inform
Produção bruta: 200 hs/programação experimental com finalidade acadêmica
5 – Televisão: veiculado 50 matérias
Produção bruta: 65 matérias (150 minutos), 168,7 milhões unid/inform
6 – Documentário: 75 horas de imagem para documentários em produção
do Projeto Atenas
7 – Portal Multimídia do Projeto Atenas (Plataforma de TV, radio, foto, revista e jornal digitais)
Passadas a primeira e a segunda etapas, entrou-se na fase de pós-Produção, que
vem se desenvolvendo lentamente na atualidade devido â falta de recursos. Foi prevista
a produção de cinco documentários para televisão, dois livros, exposições, a organização de um banco de dados e, provavelmente, um “kit educação”, mostrando como oProjeto de desenvolveu e como poderá ser realizada experiência similar, descrevendo-se
situações que serão úteis ao processo pedagógico, a nível curricular e extra-curricular.

Resultados Pedagógicos
Embora lentos em finalização, os resultados têm sido significativos em termosde processo de pesquisa & desenvolvimento: foram produzidos até a presente dataum livro de crônicas do cotidiano da cobertura por um estudante; dois documentários da cobertura; um modelo de treinamento e avaliação pedagógica intitulado“Modelo Randômico”, que vem sendo aplicado na UCB no curso de Jornalismo; um
trabalho sobre o Jornalista Free Lancer Multimídia; e foi criada na universidade uma
disciplina chamada “Convergência Multimídia”.

Welfare Journalism ou Agenda Positiva
As teorias geradas no Projeto tiveram ainda o sentido de reconfigurar a cobertura jornalística dos Jogos Olímpicos, procurando evitar o sensacionalismo - notícia
boa é notícia ruim - e dar ao evento um tratamento de confraternização entre países,povos e atletas. Assim, o Welfare Journalism é descrito da seguinte maneira:a idéia do Agenda Positiva, extrapola os limites da expectativa social,
ao introduzir a idéia de um jornalismo do bem, propondo uma abordagem limpa, cuidadosa e proativa, sem a necessidade de utilizar-se dos
métodos ou objetivos geradas no espaço das técnicas de propaganda.
A abordagem da Agenda Positiva preserva os métodos, técnicas, lin-Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

473

guagens e formas do jornalismo convencional, com a diferença que
um fato considerado prejudicial, pela emulação social negativa que
possa produzir, não terá privilégios ou destaque como notícia dentro
dessa concepção teórica. ... Recusa-se a ser porta-voz da violência...
Jogos Olímpicos e Paraolímpicos são espaços de congraçamento, dealegria, da solidariedade e da emoção, comportamentos tipicamente
humanos, e transmitem a idéia de convivência pacífica entre nações,povos e indivíduos” (QUINTÃO E TRINDADE, 2004)

Matriz multimídia digital
Trata-se de uma plataforma de convergência multimídia, operando por meioda Internet, que abriga programas de áudio, imagem, fotos, hipertextos, com o uso
tecnologias digitais, que se movimenta através de uma malha de relações entre os
veículos do Projeto e a mídia parceira. Esta esquematização deu condições operacionais ao Projeto Atenas 2004 incluindo órgãos da UCB (Nuclam-Limefe, Ascom etc),
entidades parceiras e conceitos geradores de relacionamentos tais com jornalismo
do bem, sociedade da informação, sociedade civil etc. A posição central da Internet
deveu-se à sua capacidade de inter-relacionamento em disponibilidade em tempo
integral, alta velocidade e de baixo custo.

Manifesto Olímpico
Embora se tratasse de um Projeto com caráter exclusivamente pedagógico o
grupo decidiu produzir um Manifesto pela Paz com o sentido de posicionar aequipe dentro de uma perspectiva humanitária e uma postura política lúcida antea violência e as ameaças de atentados que se registravam naquele momento. O documento foi reproduzido em português e inglês e distribuído em locais públicos, bemcomo difundido por alguns dos meios de comunicação parceiros. As duas versões do
texto foram divulgadas como se segue:

May the weapons rest an eternal sleep! We wish friends with thesame intensity that the sun whish for the day, so that the weapon
rest forever, that the blood, once droped for no use in war, cometo mark out the immortality in this ceremony of life. And let’s all
smile; smile as the rising sun, therefore, while the screams of war
are silent, we can surrender without fear or restrictions into thiscelebration of humanity, that well could be forever.
Que os senhores da guerra parem e que todos os conflitos
cessem enquanto dura vivo este monumento. Que generais esoldados, guerrilheiros e terroristas, inimigos e combatentes
venham se sentar à mesa. Que enquanto dure esta festa da
Humanidade, o fantasma da Discórdia e todas as almas sepermitam o banquete da Contemplação. Que todas as armas durmam um sonho eterno!!

Erudição necessária: habilidades, domínios e competências
Na primeira etapa do Projeto Atenas 2004 foi realizado um curso de formação
cultural, que funcionou aos sábados, e desenvolvidas atividades de treinamento pro-

474 Legados de Megaeventos Esportivos
fissional aos domingos, com 104 horas de trabalho. Participaram desse curso intelectuais e professores eméritos convidados, conhecedores da cultura helênica, e jornalistas experientes na cobertura de eventos olímpicos. Os temas abordados abrangeram
questões culturais, olímpicas como também o campo da cultura, da religião, conhecimento do povo grego, a até eventos olímpicos e paraolímpicos. Os alunos freqüentaram ainda cursos de língua grega, inglês e espanhol. Ao todo a equipe falava setelínguas, incluindo-se ainda o francês, italiano, alemão e russo.

Desprovincialização
Um dos itens importantes do Projeto foi a proposta de desprovincialização –“cosmopolitismo” no linguajar olímpico - dos estudantes, proporcionando-lhes experiência internacional. Alguns dos integrantes nunca haviam saído sequer do Distrito
Federal. Originalmente pretendia-se chegar à Europa por Madrid (Espanha) e viajarpara Atenas, atravessando o continente por meio do sistema ferroviário. A idéia era
fazer com que os estudantes pudessem conhecer outros países, outros costumes e
falassem outras línguas, além de ter contatos com atletas medalhistas dirigentes esportivos dos Comitês Olímpicos e Paraolímpicos internacionais ou mesmo outras personalidades do mundo político e esportivo. Eles tiveram contato, por exemplo, com
o campeão mundial dos pesos pesados de Boxe, o lutador Evander Hollyfield; com ocampeão mundial de futebol pela seleção brasileira, Rivaldo; o campeão mundialde Skate, brasileiro que vive nos Estados Unidos, Bob Burnquist, e vários atletas dedestaque do mundo dos esportes.

Copa da Alemanha 2006: Base Proativa de Informação eDocumentação Multimídia
O objeto da experiência de 2006 foi o ambiente da Copa do Mundo de Futebol
na Alemanha, não propriamente os jogos, mas a festa, particularmente o inédito
modelo dos Fan Fest e seus efeitos integradores, geradores de bem estar e de momentos
de congraçamento e celebração entre povos, esportistas e nações, com prioridade paraacontecimentos na Alemanha e no Brasil. Foi uma experiência voltada para a prática
do jornalismo do bem estar social Welfare Journalism (QUINTÃO e VIEIRA, 2004).
Como objetivo operacional propôs-se testar competências e habilidades proativas de uma Base de Informação e Documentação Multimídia em uma coberturade evento internacional, com ações no Brasil e no exterior. Trabalhou-se com uma
cobertura gerenciada não apenas pela Base Multimídia em Brasília, mas também
por uma Base Móvel que circulou pelas 12 cidades sedes dos Jogos. Foi uma coberturaalternativa da Copa, entendendo como tal o cotidiano da vida dos alemães em tempos de Copa, curiosidades sobre os mais de 3 milhões de turistas que visitaram o país
no período deste evento, enfim o ambiente do evento, a Copa nas ruas, já que os Jogos
tiveram a cobertura direta de mais 20 mil jornalistas de todo o mundo.
A cobertura da Copa 2006 esteve sob a responsabilidade de duas equipes móveis constituída de professores e estudantes: uma em Brasília e outra na Alemanha.
O material resultante desse Projeto agregou-se às informações e à documentação
existente sobre os eventos anteriores, trazendo aportes novos de conhecimento para o
Ciclo de formulações conceituais e de experimentações que estão sendo gradualmente tornadas públicas (Quadro 2).

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

475

Quadro 2 – Principais resultados da experiência da Copa 2006

- 1 portal multimídia;- 70 horas de filmagens: (cidades, monumentos, entrevistas, comportamentoe o Brasil na copa);- 6 mil fotografias digitais em alta definição;- Entrevistas para TV off Line (30);- Imagens de jogo do Brasil;- Mais de 60 matérias e reportagens.

ParaPan 2007: uma Cobertura para a América do Sul
O Pan 2007 em termos de percepção transcorreu com alegria popular, e o
ParaPan 2007 com grande emoção. Na premiação o Brasil finalmente no Pan
contou 161 medalhas (54 ouros) e no ParaPan, 228 (83 ouros) - o dobro do segundo colocado, o Canadá, com 113 medalhas. No ParaPan, nossos eternos rivais, a
Argentina, reuniu 52 medalhas; Chile, Uruguai, Paraguai, marcaram presença
com apenas 1 medalha cada um, de prata ou de bonze. Em tese, pode-se dizer
que o Brasil selou sua posição como uma potência mundial do esporte, com nítido
apoio de sua torcida.
A cobertura jornalística realizada por meio do Projeto da UCB resultou na produção de 152 matérias para jornais, reproduzidas para televisão para rádio, web,envolvendo o Jornal de Brasília, a TV Brasil e o sistema Radiobrás. A novidade dacobertura foi poder entrar, pela primeira vez, no sistema integrado de 26 televisões
para a América Latina, via TV Brasil, iniciativa que marcou concretamente a expectativa alimentada nos projetos do Núcleo de Estudos da América Latina da UCB,
preocupado com o apoio da mídia ao processo de integração continental por um
viés cultural, e com a idéia do reconhecimento de uma cidadania americana, com onome de americanidade (QUINTÃO, 2008).
O Projeto resultou ainda na produção de dois documentários, 3 mil fotos, e uma
exposição de fotografias. A cobertura contou ainda com a presença do Prof. Lunde
Braghini, na coordenação editorial. O ParaPan 2007 do Rio foi também o único dos
eventos olímpicos e paraolímpicos em que a equipe da UCB foi credenciada oficialmente para os dois eventos.

Rumo a Pequim
O ano de 2008 reserva como grande evento esportivo os Jogos Olímpicos de Pequim, em agosto de 2008. Este megaevento constitui uma reunião da elite do esporte
de todo o mundo. Do ponto de vista de agenda jornalística, o Brasil apresenta um
retrospecto positivo nos Jogos Pan-Americanos, mas com o desafio de se reabilitar
das comprometidas campanhas nas edições de Sydney (2000) e Atenas (2004).
Em 13 de Junho de 2001, durante a 112ª reunião do COI em Moscou, que superou as condições oferecidas por Toronto, Paris, Istanbul e Osaka, a cidade de Pequim,
capital da República Popular da China, foi eleita sede dos Jogos Olímpicos de 2008,

476 Legados de Megaeventos Esportivos
oficialmente conhecidos como os Jogos da XXIX Olimpíada. Esta eleição incluiu naturalmente a realizacão dos Jogos Paraolímpicos.
Hoje a China, por si só representa um desafio de cobertura de mídia por sua cultura bem distinta do mundo ocidental. Em que pese as limitações de comunicação,a República chinesa delimita uma área de quase 10 milhões de km², reunindo cerca
de 1,2 bilhão de habitantes. Atualmente o país é a terceira potência comercial do planeta e sua capital, Pequim, abriga uma população de 11 milhões de pessoas. Alémde vasta e milenar (4.000 anos), a cultura chinesa é riquíssima em manifestações
cotidianas. Os valores tradicionais derivam da versão ortodoxa do confucionismo, osistema filosófico criado pelo sábio chinês – Confúcio, cujas prioridades existênciasestão na moral, na política, na pedagogia e na religião.
O Projeto da Universidade Católica de Brasília intitulado “Projeto UCB Beijing
2008” está sendo atualmente desenvolvido pelo Nuclam, vinculado ao curso de Comunicação Social, e constituído de 15 estudantes (máximo dependendo dos resultados dos treinamentos), dois professores e representantes da mídia parceira, visandoa cobrir o evento Olímpico e o Paraolímpico. O Comitê Paraolímpico Brasileiro credenciou 10 dos integrantes do Projeto. Para os Jogos Olímpicos há a expectativa de seobter um credenciamento especial, em negociação no momento em que era produzido este trabalho. O credenciamento e apoio poderão vir através da Casa em Pequim,
juntamente com a Embaixada da China e do próprio Ministério do Esporte do Brasil,
como ocorreu nas edições anteriores. Entretanto, o grupo da UCB tem a característicade realizar coberturas alternativas, o que solicita condições especiais de apoio porvezes não alcançadas pelas potenciais instituições de suporte.

Considerações finais
Em síntese, os relatos anteriores sugerem que as experiências de gestão e operações de mídia alternativa são compatíveis com megaeventos esportivos por serem estes últimos multidimensionais não se restringindo ao espetáculo, alvo prioritário damídia tradicional. Do lado da cobertura pretende-se que as mídias alternativas são
altamente propícias para a realização de experiências pedagógicas de treinamento
e formação jornalística a partir da universidade, proporcionando o desenvolvimentode visão e de sensibilidade global e multicultural.
No Ciclo de Projetos de Cobertura Esportiva de Grande Porte mais de 400 estudantes já passaram por treinamentos específicos, dos quais cerca de 150 participaram diretamente de, pelo menos, uma das coberturas, seja no Brasil ou no exterior.
A cada evento desses a equipe é renovada, permanecendo apenas a coordenação do
Projeto, cuja experiência tem sido o eixo norteador do Ciclo.
O que tem sido proposto, seja dentro do Ciclo ou nos projetos desenvolvidos, tem
gerado uma matriz de trabalho, bastante acessível em termos operacionais, tantona área da Comunicação quanto da Educação Física. O esforço para a realização do
Ciclo de Projetos, por sua vez, implica na sua futura repercussão intra e extra UCB na
medida em que for possível reavaliar seus resultados e publicá-los.
De uma perspectiva profissionalizante, os resultados desses projetos mostram opotencial que se esvai na Universidade, devido à precariedade das relações externas
e vice-versa. Trabalhar com alternativas de mídia representaria portanto em abrir
uma porta dos grandes eventos para a melhoria profissional em Educação Física e
Jornalismo Especializado. Confirma-se esta assertiva pelo fato de que quase todos osEstudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

477

estudantes que participaram dos projetos aqui relatados são hoje profissionais em
pleno exercício na mídia.
Nestas condições, a expectativa gerada pelo Ciclo de Projetos da UCB entre seus
gestores é o de apoiar e de se integrar às atividades do Ministério do Esporte, do Comitê Olímpico Brasileiro, das Confederações Esportivas, em adição aos patrocinadores edemais instituições relacionadas aos megaeventos e legados esportivos no Brasil e noexterior, por meio dos conhecimentos técnico-profissionais gerados desde 2000 com o
Projeto dos Jogos Olímpicos de Sydney.

Referências
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Bourdieu. Rio de Janeiro: Jorge Zahar Ed., 1997.
BASTIEN, J.M.C. & SCAPIN, D.L. Evaluation a user interface with ergonomic criteria. Int.
J. of Human-/computer Interation. [online] julho de 1995 [citado em 15 de Agosto de2000]. Disponível na Internet via world wide web: <http://www.crim.ca/ãrbastie/criteres.html>
FAIRCLOUGH, N. Discurso e mudança social. Isabel Magalhães, Coordenadora da tradução, revisão técnica e prefácio. Brasília: Editora Universidade de Brasília - UNB,
2001.
QUINTÃO, A. S. & VIEIRA, P. C. T. Teoria da agenda positiva: Nova metodologia paraa prática jornalística. Revista Diálogos. Universidade Católica de Brasília: Universa,
2002.
QUINTÃO, A. S. Mercosul como vetor da americanidade no discurso dos correspondentes
brasileiros no exterior (1991-2005). Brasília, tese de Doutoramento, UnB, Departamentode História (História Cultural), 2008.
PEREIRA, L. E. Centro Esportivo Virtual: Uma experiência de informação em educação
física de informação e esportes na Internet. Campinas, Tese de Doutoramento, Unicamp,
Faculdade de Educação Física, 1998.
SILVA, C. R. Análise de conformidade ergonômica de programas informatizados para a
educação física: proposta de um instrumento de inspeção. Dissertação de Mestrado – Universidade Católica de Brasília – UCB, 2001.
VIRILIO, P. A máquina de visão. Rio de Janeiro: José Olympio, 1994.
VIEIRA, P. C. T. V. Análise de programas especiais de televisão produzidos por emissoras
brasileiras na cobertura dos Jogos Olímpicos de Sidney – 2000, Dissertação de Mestrado– Universidade Católica de Brasília – UCB, 2003.
VIEIRA, P. C. T. V. Análise da primeira cobertura via Internet de Copa do Mundo de Futebol– Japão/Coréia, 2002. Monografia apresentada ao Programa do Curso de Graduação
em Comunicação Social, habilitação em Jornalismo, Universidade Católica de Brasília – UCB.

Logística da Comunicação dos
Megaeventos Esportivos: Tecnologia da Informação
na Rede de Relacionamento da Campanha Rio 2016
Valéria Bitencourt
Universidade Gama Filho – RJ
Logistics of the Communication of sports mega-events: information technology in the relationship network of the Rio 2016 bid This study, restricted to theuse of the internet, analyzed the logistics of integrated communication in the management of the Rio 2016 bidding process. It was identified that the organizers of the Rio2016
bid had acknowledged nationwide support of the population to the Olympic bid on its
official website. However, when all segments of the population studied, the different
levels of government, confederations and universities are taken into account, low rates of
support to the bid are detected.
As novas tecnológicas introduziram complexidades e interferências sofisticadas no processo de comunicação, criando paradoxos típicos da era da informação. Neste cenário de avanços e retrocessos de conhecimentos, considera-se que alogística da comunicação dos Megaeventos Olímpicos (MEO), com foco na internet, constitui, na atualidade, um diferencial competitivo, ainda a ser explorado
em sua totalidade em que pese os hiatos de saber sobre o tema.
Pressupõe-se, neste caso, que o êxito da comunicação integrada passa pela
cadeia produtiva dos MEO, estendidas sem fronteiras na internet e tendo como
resultado um diferencial do apoio popular nos processos de candidatura dos Jogos Olímpicos. Nestes termos, este estudo tem como objetivo analisar a logística
da comunicação integrada, através da utilização da Tecnologia da Informação
(TI), delimitada à perspectiva da internet, na condução da Campanha de Candidatura do Rio de Janeiro nos Jogos Olímpicos de 2016 – Rio 2016, em transcurso
no primeiro semestre de 2007.
Para atingir este objetivo, foi utilizado como objeto de estudo a observação
direta do site oficial do evento - www.rio2016.com.br - e sua cadeia produtiva, descrita neste estudo, como Governos (Federal, Estadual e Municipal), Confederações
Esportivas Instituições de Ensino Superior com sede ou filial no Rio de Janeiro.
Utilizou-se a pesquisa telematizada, com analise de dados quantitativos,
com amostra probabilística, buscando-se universo do público-alvo, constituído
por: 28 Confederações Esportivas, inscritas como modalidades inseridas nos Jogos
Olímpicos, conforme cadastro no COB – Comitê Olímpico Brasileiro, 26 Governos
Estaduais e o Governo Federal e 14 Instituições de Ensino Superior com sede ou
filial na Cidade do Rio de Janeiro. Os dados foram coletados no dia 25 de maio de2008, recolhidos diretamente dos respectivos sites do público pesquisado.
Nesta delimitação, não fez parte do escopo da pesquisa analisar as relações
de causa e efeito dos resultados obtidos os quais devem ser entendidos como uma
crítica construtiva com o propósito de contribuir para o planejamento e projetos
de candidatura do Brasil aos Megaeventos Olímpicos.

480 Legados de Megaeventos Esportivos
Problematização
A análise preliminar da seção “Apóie esta Campanha” do site da Rio 2016,
apontou total de 562 mensagens voluntárias de apoio popular. Considerando o referencial de sucesso divulgado pela mídia e pela organização dos Jogos Pan-Americanos de 2007 realizados no Rio de Janeiro e o destaque do Brasil como o 11º país em
número de internautas - 15 milhões de pessoas, segundo pesquisa global da consultora comScore Networks naquele ano (tecnologia.terra.com.br, 22.03.2007), este índicefoi considerado aquém das possibilidades de comunicação.
Figura 1 – Mensagens de Apoio a Campanha Rio 2016: Brasil/América do Sul

Como único país representante da América do Sul, na Candidatura dos Jogos
de 2016, conforme Figura 1, considera-se também como baixo índice de apoio o total
de 58 mensagens.
Buscando dados que pudessem elucidar o problema identificado, foi realizada
uma pesquisa preliminar com 100 estudantes universitários na qual foi reveladoo desconhecimento da amostra quanto à disponibilidade de suas manifestações deapoio a Rio 2016 no respectivo site.
Diante deste novo problema, buscou-se na própria fonte indicativos para os
problemas apresentados. Assim, passou-se à contextualização do estudo, como subsídios a compreensão da análise dos resultados e suas propostas de soluções.

Contextualização do Estudo
O gigantismo dos MEO e sua complexidade organizacional colocam às Cidades
Sedes constantes desafios que oscilam simultaneamente entre responsabilidades e
oportunidades; responsabilidade de valorizar o maior ativo do esporte – a marcaolímpica – que tem como simbologia a união dos cinco continentes através do esporte; oportunidade de, ao contar com este endosso reconhecido e mundialmente aceito
por seu alto padrão de qualidade, construir novos conhecimentos que agreguem valores sociais, políticos e econômicos e culturais (BITENCOURT, 2007).
Considerando-se tais teorizações, este estudo propõe que o desafio contemporâneo na Gestão dos MEO está intrinsecamente ligado ao processo de comunicação
integrada entre o Comitê Organizador, na qualidade de representante oficial do país/
cidade sede, à sua cadeia produtiva, reorganizada a cada realização pontual dos
Jogos e, por extensão, à conquista do engajamento de toda a sociedade local.
Por corolário pretende-se que surja através da Tecnologia da Informação, mais
especificamente da internet, o diferencial de interatividade que não deve ser negligenciado, independentemente do crescente interesse da mídia de massa e sua contribuição substancial na divulgação do MEO. Em tese, esta vantagem deve ser melhor

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

481

compreendida e otimizada para que se produzam os resultados desejados. Neste novo
formato midiático, os meios de comunicação de massa, ainda expressivos, mas não
absolutos, estariam apostando na convergência das mídias e operando entre o texto
e o hipertexto, a forma e o conteúdo, a quantidade e a qualidade das mensagens
editadas pela interatividade.
Embora a internet ainda na atualidade não atinja as massas, no cenário que
se apresenta pretende-se aqui considerá-la por seu diferencial de comunicação paraa Gestão dos MEO. Assim sendo, os sites oficiais dos MEO, podem ser considerados
como as sedes virtuais de seus Comitês Organizadores, dando origem as fontes deinformações qualificada. Portanto, seu planejamento estratégico deve convergir paraa transparência da informação (input/output) na tentativa de aproximação com os
diversos públicos, ampliando a cada realização suas redes de relacionamentos. Nesta
interpretação, para que a ampliação ocorra é necessária a atenção quanto às tendências das novas tecnologias e principalmente o saber fazer uso delas para compreender o imaginário de seus usuários em maior profundidade.
A medida que novos cenários se apresentam as teorias subjacentes muitas vezes
não são suficientes para minimizar os riscos dos processos decisórios na gestão dos
MEO. Diante das adversidades naturais de qualquer organização complexa a longo
prazo, entende-se que conhecimentos empíricos devam ser utilizados como alternativas viáveis. Dentre estas alternativas, a análise de cenários favorece a obtenção
de subsídios nos processos decisórios e a internet se consolidaria então como uma
ferramenta de comunicação eficaz. Porém, sua eficácia ainda é um fenômeno a serentendido, conforme se depreende pela carência de estudos longitudinais neste âmbito da TI.

Entendendo a World Wide Web e seus usuários
Resumidamente, a World Wild Web – Web, é a interface gráfica multimídia
da internet, que se constitui como um sistema organizado que possibilita a publicação de sites, configurados por endereços eletrônicos próprios, compostos por textos,
imagens e sons. Com os avanços da tecnologia estes sites foram assumindo novos
formatos, como blogs (diários pessoais ou corporativos com possibilidade de publicação de informações instantânea) e flogs (similar aos blogs, tem como plataforma apublicação de fotos).
Tabela 1 – Arquitetura da Web em números
WEBSITE (SITE)

WEBBLOG (BLOG)

FOTOLOG (FLOG)

Web

Português

Web

Portugês

Web

Português

5.040.000.000

3.910.000

3.640.000.000

3.710.000

33.800.000

1.450.000

Base de dados: Site de busca Google – www.google.com.br – Acessado em 27.05.2008
Resultados de busca - Web (internacional) Português: Páginas publicadas no idioma local

Observando os dados da Tabela 1, verifica-se na arquitetura da Web números
ainda reduzidos das publicações no idioma português em relação aos outros idiomas.
Porém, este número se eleva no cenário mundial, que destaca o Brasil classificado
como 11º país em número de internautas - 15 milhões de pessoas, segundo pesquisa
global da consultora comScore Networks (tecnologia.terra.com.br, 22.03.2007)

482 Legados de Megaeventos Esportivos
A Web, por outro lado, pode ser apreciada pela informação unilateral dos
meios/mídias que precederam a era digital, os quais tentam se aproximar, através daconvergência para esta nova mídia a título da busca da comunicação interativa. Ao
mesmo tempo em que se valoriza a interatividade, a imagem do consumidor passivo
da informação é desconstruída e na “terceira onda” de Alvin Tofller (2001) assume opapel de “prossumidor” (termo de tradução livre do inglês “prosumer” que designa oconsumidor ativo, mais atento e exigente). Simultaneamente receptor e emissor das
mensagens, o prossumidor é seletivo, livre e independente na sua forma de comunicação ou na programação do próprio conteúdo.
Buscando novos conhecimentos na sociologia, antropologia, psicologia, o marketing tem se reconfigurado para compreender este novo imaginário do consumidor.
Nem apocalíptico, tampouco integrado, mas sujeito de seu próprio tempo, real ou
virtual. Na comunicação permitida (marketing de permissão), o prossumidor passaa ter o poder do controle no ciberespaço - das tribos às redes de relacionamentos interconectadas.
Em meio às naturais especulações sobre o “consumo” da Web, a aldeia global
de Mcluhan (2001) talvez só possa ser institucionalizada pela inclusão digital, masnesta, se ainda não pode ser proclamada, por competências políticas e/ou econômicas, é certo que o “meio não é mais a mensagem”. No ciberespaço, o meio reconfiguraa mensagem. Sob o risco de cair na “miopia do marketing”, nesta reconfiguração dos
meios e das mensagens, conforme propõe Levitt (1995), a comunicação é de “todoscom-todos e não de “um-para-todos”.

Cenários e Tendências – Oportunidades eameaças da era digital
Segundo se propala sobre os ditos de Bill Gates, “o computador foi criado para
resolver problemas que não existiam antes dele”. Como objeto de consumo sem
sinais de esgotamento, na era digital, o computador e seus aparatos tecnológicos
podem “resolver problemas”, até que outros surjam.
A 19ª pesquisa da Fundação Getúlio Vargas/Easesp/CIA, (2008), que analisouo Mercado Brasileiro de Informática e Uso nas Empresas, revela dados significativospara o desenvolvimento do presente estudo. Dentre eles:•A projeção de 100 milhões de computadores de uso corporativo e domésticopara o ano de 2011/2012, estimulado por isenção fiscal, crédito e aumento
da renda da população; o dobro do número de PCs existentes em 2007.
• No Brasil 26% da população tem acesso a computador em 2008. Este percentual é maior do que a média mundial, de 21% de pessoas com acesso
a computadores, num total de 1,4 bilhões de máquinas (os EUA atingiu amédia de 89%, com 270 milhões de computadores)• A s vendas de computadores no Brasil em 2007 superaram as vendas deaparelhos de TV.
Para o coordenador desta pesquisa, Prof. Fernando Meirelles, “a continuar ocenário econômico”, o Brasil deverá ter crescimentos na ordem de 20 a 30% por ano
até 2012.
Não mais identificando cenários e apontando tendências, para o coordenador
do centro de Tecnologia de Informação Aplicada e do Programa de Excelência em

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

483

Negócios da Era Digital (Jornal “Valor”, idem), “ do total de transações negócio-anegócio, 55,33% são realizadas no comércio eletrônico. Na relação das companhias
com os consumidores, 19,18% são feitas pelo meio eletrônico. Segundo pesquisas do
IBOPE/NETRATINGS (3º trimestre, 2007), o Brasil possui 39 milhões de pessoas com
16 anos ou mais de idade com acesso à Internet em qualquer ambiente como em casa,
trabalho, escolas e telecentros.

Tendências – Da TV ao IPTV
Conforme matéria publicada na Revista Exame (Toranzo, 2008), “a internet
distribuída por cabos de fibra ótica, conhecida como banda larguíssima - 30 vezes
mais rápida do que a banda larga tradicional - já oferecida pelas operadoras de telefonia fixa em 2008” chega ao Brasil, ainda restrita a poucos assinantes (40 mil) em
São Paulo, mas nos países desenvolvidos esta oferta apresenta sinais de crescimento,
atingindo quase 6 milhões de usuários residências que passaram a contar com aconexão ultra rápida em 2007.

O motivo para a baixa disseminação é o preço, três vezes mais cara
do que a banda larga. A medida que os investimentos aumentarem, porém, a banda larguíssima transformará o computador
numa televisão, conhecida como IPTV. Estima-se que o número
de assinantes da nova TV atingirá 36,8 milhões no ano de 2009.
Essa projeção de crescimento se deve principalmente à possibilidade oferecida ao consumidor de trocar seu pacote de televisão acabo ou por satélite pela IPTV. (TORANZO, Bruno. Um filme de 3
minutos. Revista Exame. Seção:Consumo:Tecnologia.p.138. edição
918. Ano 42. Nº 9. 21/05/2008)

O IPTV já é uma realidade no Brasil, ainda sem grande expansão da banda ultra rápida. Como dinâmica do mercado, ressalta-se que o preço, hoje, fator limitador
da aquisição deste produto, tende a ser diminuído, conforme a concorrência (ofertademanda), facilmente observado no segmento de telefonia celular.
Tal problemática apontada encontra fixação no Projeto de Lei Nº 29, de 2007,
que tramita na Comissão de Ciência e Tecnologia da Câmara Federal que prevê um
marco regulatório para os setores de TV por assinatura e telecomunicações, com previsão da convergência de tecnologias e cotas para produções nacionais. Conforme
matéria publicada no Jornal Valor (9-11/05/2008), “a principal novidade do projetopara o setor é a possibilidade de as empresas de telecomunicações entrarem no mercado de TV por assinatura. Há, no entanto, algumas restrições à convergência, comoa impossibilidade de as teles adquirirem diretamente o direito de transmissão de
grandes eventos de interesse nacional”.
Isto posto, no contexto de problemas e soluções da era digital, assim como osmeios de comunicação, a Gestão dos MEO deve buscar a convergências das mídias,que, por hipótese deste estudo, pode ser facilitada pelas ações de co branding.

Ações de Co-branding e a Cultura participativa como diferencial competitivo da Campanha Rio 2016
Visando a unir forças no mercado competitivo, as empresas utilizam ações deco-branding (aliança de empresas/marcas com interesses comuns) para criar produtos
com maior valor agregado em benefício das partes envolvidas.

484 Legados de Megaeventos Esportivos
Dentre as variadas formas deste tipo de aliança - que não compreende os formatos
de negócios configurados como licenciamento, patrocínio ou franquia -, a utilização debanners institucionais, disponibilizados na internet, tem auxiliado na divulgação de projetos/campanhas sociais visando associações voluntárias de empresas, parceiros e colaboradores, comerciais ou não.
Este formato de divulgação na internet fornece o diferencial de padronização
dos banners, que podem ser baixados diretamente do site oficial do evento para inclusão sites/blogs interessados. Esta padronização, contudo, não indica o local em queo interessado em apoiar a campanha deva incluir para indicar seu apoio. Mas, considerando o interesse direto da cadeia produtiva dos MEO, ponderou-se neste estudo,
que este local deveria ser privilegiado. Assim, publicado/divulgado na página inicial
dos envolvidos, evidenciando o marketing de relacionamento.

Marketing Relacionamento – Sistema deInformações Estratégicas
O marketing de relacionamento preconiza o benefício mútuo entre as partes envolvidas, seja nas relações comerciais e/ou institucionais. Apesar desta premissa, os benefícios alcançados neste formato mercadológico diferem conforme interesses e estratégias. Dada a diversidade de grupos de interesses envolvidos na realização dos MEO, osistema de informações estratégicas, integra neste estudo a logística da comunicação,que inclui a coleta, o tratamento e a transmissão da informação monitorada.
No decurso desta logística, entende-se que qualquer falha no processo de comunicação potencializa as perdas de produtividade. “Em termos mais amplos, namaioria das situações de negócios, os retorno dos participantes dependem não só das
suas próprias ações, mas também das ações de outros participantes que buscam seus
próprios fins” (GHEMAWAT, 2000)
Neste sentido, estas perdas podem ser minimizadas através da ação/interação
direta da cadeia produtiva dos MEO e sua eficácia ampliada para outras redes de relacionamento até chegar ao consumidor final.
Situando a emergência da utilização a internet na gestão dos MEO como fonteprimária de informações qualificadas e ressaltando a interatividade com os diversos
públicos envolvidos, passou-se a verificação das ações de co-branding na Campanha
Rio 2016.
Figura 2. Ações de co-branding estimulada pela Rio 2016.

Banners disponibilizados para ações de Co-branding no site www.rio2016.com.brEstudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

485

Observa-se inicialmente pela Figura 2, que o site oficial da Candidatura Rio2016,
disponibiliza os banners de apoio para livre associação dos interessados nos diferentes formatos de comunicação da Web (sites, blogs, flogs), incluindo os formatos específicos para aplicação em computadores e celulares, não analisados neste estudo.
Estes dados demonstram a atenção da organização da Campanha aos novos
formatos de mídia e a valorização das ações de co-branding. Para verificar a eficácia deste canal de apoio, passou-se a análise das partes diretamente envolvidas no
Projeto de Candidatura da Rio 2016. Dada a magnitude deste evento para o Brasil,
utilizou-se a investigação da aplicação dos respectivos banners nas páginas iniciais
dos sites analisados.

Resultados da investigação
Para a análise dos resultados foram considerados como cadeia produtiva (agentes diretamente envolvidos) da Campanha Rio 2016 os Governos (Federal, Estadual e
Municipal), os Comitês Olímpico e Paraolimpico Brasileiro, as Confederações Esportivas, cujas modalidades esportivas estão inseridas nos Jogos Olímpicos e associadas
ao COB e as Universidades com sede ou filial na Cidade do Rio de Janeiro. A analiseocorreu no dia 27 de maio de 2008, utilizando apenas como indicativo a aplicação
dos banners de apoio à Candidatura Rio 2016 na página inicial dos respectivos sites
da amostra na internet.
Figura 3 - Governos/Estados da Federação

Conforme mostra a Figura 3, observou-se que os 26 Governos Estaduais, incluindo o Governo do Estado do Rio de Janeiro e o Governo Federal não evidenciam oapoio à Candidatura Rio 2016 nos respectivos sites. Para o aprofundamento da pesquisa foram analisados também os 4 ministérios considerados como agentes diretos
desta campanha, não encontrando os sinais de apoio.
Figura 4 – Governos, Secretarias do RJ e Comitês Olímpicos Brasileiro

486 Legados de Megaeventos Esportivos
Na Figura 4 identificou-se o apoio do Comitê Olímpico Brasileiro e a Prefeitura
Municipal do Rio de Janeiro, através de seus sites oficiais à Candidatura Rio 2016.
Não foram encontrados os banners de referência ao apoio a esta candidatura, nossites do Governo do Estado do Rio de Janeiro, Comitê Paraolímpico Brasileiro, da Secretarias Estaduais e Municipais de Turismo e Esporte e do Rio Convention Visitors &Bureau, órgão que tem como proposta a promoção da Cidade do Rio de Janeiro.
Figura 5 – Confederações Esportivas

Foram analisadas 28 Confederações Esportivas do universo de 29 Confederações associadas ao Comitê Olímpico Brasileiro, cujas modalidades estão inseridas
nos Jogos Olímpicos. Conforme indica a Figura 5, foram apresentados 10 demonstrativos de apoio e não adesão à Campanha de 18 Confederações.
Figura 6 – Instituições de Ensino Superior com sede ou filial no Rio de Janeiro

Considerando o diferencial do legado do conhecimento para a melhoria dos
Projetos Olímpicos e a necessidade da qualificação de mão-de-obra local para futuras realizações, foram a analisadas 14 Instituições de Ensino Superior. Conforme
mostra a Figura 6, não foi identificado apoio na forma proposta por este estudo nas
instituições pesquisadas.

Considerações Finais
Conforme os dados revelados nesta pesquisa, a organização do Projeto de Candidatura da Rio2016 disponibiliza através de seu site oficial a participação popular
local e global, fornecendo sem qualquer restrição os banners para inclusão na internet. Porém, considerando a amostra dos segmentos estudados, Governos, Confederações e Universidades, observou-se o baixo índice de adesão nas ações de co-branding.
Os resultados desta pesquisa, ao mesmo tempo em que demonstram a atenção
da organização aos novos formatos de comunicação mediada pela internet, apontam
para o não envolvimento de sua cadeia produtiva referência, o que pode servir deindicativo do problema desta pesquisa: baixo índice de adesão popular ao Projeto de
Candidatura da Rio 2016. Considerando, ainda, a pesquisa preliminar que apontou
o desconhecimento dos estudantes universitários à possibilidade de adesão a estaEstudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

487

campanha, este não envolvimento revelado da cadeia produtiva pode ser entendido
como falha no processo de comunicação com diferentes públicos.
Conforme os dados revelados nesta pesquisa, constatou-se que a possibilidadede adesão da participação popular à Candidatura Rio 2016 está sendo sub-aproveitada. Considerando o atual estágio de desenvolvimento do processo de seleção do COI– Comitê Olímpico Internacional, sob olhares mundiais pode ser entendido como falta de interesse da população local. Tal observação, no entendimento do estudo, podeestar ocorrendo não por falta de interesse, mas por falta de informação dos próprios
agentes diretos, ratificados pela ausência das ações de co-branding, tanto dos Governos, Confederações como Universidades.
Os resultados obtidos – embora preliminares – sugerem ser “desejável”, criar
uma identidade para a declaração de apoio a Candidatura Rio 2016, e o caminhomais viável para a implantação desta é estimular cultura de gestão participativa.
Nesta linha de conta, é necessário que os colaboradores entendam e transmitam suasdeclarações de apoio para que a ação coletiva se converta em vantagem competitiva
no processo de seleção das candidaturas Olímpicas. Como tal, deve-se priorizar arede de relacionamento direta da campanha. Esta cultura participativa exige que
todas as partes comprometam-se com os resultados e se retroalimentem com informações relevantes.
O comprometimento com os resultados que otimiza a logística de comunicação
dos MEO não é um processo unilateral – do topo para as bases. Ele deve ser percebido
e valorizado principalmente pela sustentação de sua cadeia produtiva, mobilizada
pela visão compartilhada da Campanha Rio 2016. Neste sentido, o estudo sugereo estimulo à adesão dos Governos, Confederações e Instituições de Ensino Superiorpara a ampliação das redes de relacionamentos e vínculos de contatos mais próximos com seus públicos específicos: funcionários, atletas, familiares e amigos; patrocinadores/apoiadores e clientes.

Referências
ANTUNES, Luciene. O Eldorado dos Celulares. Revista Exame. Seção:Negócios Globais.
p.78. edição 918. Ano 42. Nº 9. 21/05/2008.
BITENCOURT, Valéria. A logística da comunicação dos eventos olímpicos: tecnologia da
informação na construção das redes de relacionamento. In Miquel de Moragas & Lamartine DaCosta (org.) Universidad y estudios olímpicos. Bellaterra: Universitat Autònoma
de Barcelona. Centre d’Estudis Olímpics, Servei de Publicacions, 2007, pp. 602 – 610.
FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS/Easesp/CIA. Mercado Brasileiro de Informática e Uso
nas Empresas. Pesquisa publicada no Jornal Valor de 9-11/05/2008 (19. Edição). Por
Tainá Bispo, de São Paulo. Seção Empresas – Tecnologia & Comunicações.
GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios. Porto Alegre: Bokman,
2000, p. 83.
LEVITT, Theodore. A imaginação de marketing. Edição Ampliada, contendo o Artigo
Miopia de Marketing. São Paulo: Atlas, 1995.
MCLUHAN, Marshall. Os meios de comunicação como extensão do homem. São Paulo:
Cultrix, 2001.

488 Legados de Megaeventos Esportivos
PESQUISA IBOP/NetRatings (22.02.2008). Em um ano, número de internautas residenciais cresce 50% no Brasil. Publicado por José Murilo Junior. Categoria: Cultura Digital. Disponível em: http://www.cultura.gov.br/site/?p=10552. Acessado em
26.04.2008
TOFLLER, Alvin. A Terceira Onda. Record, 2001

O Papel da Mídia na Construção doLegado dos Jogos Pan-Americanos Rio 2007: Análises
pós-evento
Anderson Gurgel
Universidade de Santo Amaro – SP

The role played by the media in the construction of the legacy of the Rio-2007
Pan American Games: post-event analysis This paper discusses the role played by
the printed media in the construction of the legacy of the Rio-2007 Pan American Games,
presenting a brief analysis of Rio and São Paulo newspapers which showed facts relevant tothe social-political-cultural dynamics of this mega-event. This initiative permitted some reflections on the intangible contributions left by this mega-event to society.
Nesta contribuição, pretendemos discutir resumidamente o papel da mídia na
construção do legado dos Jogos Pan-Americanos Rio 2007. Estudar esse assunto implica em, inevitavelmente, aprofundar temas sobre como a mídia de massa cobriu oevento e qual é esboço histórico que essa gerou do Rio 2007. Partimos aqui da teoriade que o trabalho desenvolvido pelo jornalismo é como um “esboço da história”, uma
primeira versão dos fatos que, posteriormente, serão refletidos pelos historiadores.
Para Landowski (1992, p.10-11), diferentemente do que se defende em escolas de jornalismo, os veículos de comunicação constroem a “realidade” a partir de interações
com seus públicos no plano do discurso e é justamente assim que se dá o sentido das
coisas do mundo, através da mídia.
A temática da construção social pela mídia torna-se também relevante ao seconstatar que notícias de jornal ganham ares de “verdade”, como em tese ocorreu
com os Jogos Pan-Americanos do Rio de Janeiro. Mas, como se verifica frequentemente, há variações sobre o que é a “verdade’ para cada veículo de mídia, gerando
na opinião pública um embate de discursos, sobretudo sobre interesses econômicos,
mesmo quando o tema é esporte, como no caso do Pan 2007.
Cabe ainda acrescentar que para o recorte ora em abordagem há conceitos
sínteses sobre economia do esporte, que geralmente introduzem a discussão de legados em megaeventos esportivos. Por exemplo, um modelo corrente das relações
evento-legado é o de Heinemann (2001), pesquisador da participação esportiva
da população e de grandes eventos, como é o caso do Rio 2007. Neste direcionamento vindo de pesquisas empíricas admite-se que impactos econômicos doesporte são uma preocupação que cresce junto com a evolução dos esportes como
espetáculo e negócio. E, defendemos aqui, são elementos cada vez mais balizadores dos enfoques temáticos nas pautas do esporte, hibridizando as mesmas com apautas de economia (GURGEL, 2006).
Nestes termos, focalizando-se a construção do legado do Rio 2007, a questão
a investigar então seria atinente ao embate discursivo-midiático entre uma versão
“entusiasmada” e a “pessimista” do que ia ser, antes, e do que foi, depois, o evento
em questão. E, neste contexto de interrogação preliminar, mesmo a cobertura feita
sob o paradigma econômico, aparece carregada dos elementos passionais típicos dacobertura esportiva.

490 Legados de Megaeventos Esportivos
Temas fundamentais
Os Jogos Pan-Americanos do Rio de Janeiro foram definidos em 2002. Nos primeiros anos após a escolha, as reportagens, poucas, eram mais focadas no otimismo
com a conquista, no caso das mídias localizadas na cidade-sede. O tema ganhou
impulso concretamente a partir dos Jogos Olímpicos de Atenas. Com o crescente
acompanhamento das Olimpíadas 2004 na mídia, começam a surgir pautas que
defendem que o projeto proposto estava se distanciando da realidade da organização
do evento.
Todavia em 2005, no dia 01 de maio, a Folha de S. Paulo aborda: “Pan refaz aconta e pede ao governo aumento de 176%”. Naquela ocasião, o jornal afirmava:“Administração federal promove devassa antes de o Ministério do Esporte responderse vai elevar sua parcela de orçamento da competição”. Desenha-se, a partir de então, a entrada como ator-fundamental do Governo Federal no evento. O ano muda,
mas a preocupação com os atrasos e gastos, não. Em 08 de janeiro de 2006, O Estado
de S. Paulo retrata um momento da organização do evento: “Tudo atrasado. Mas
Nuzman confia”.
Fora isso, com o encarecimento do projeto, uma parte das ações sociais foram
revistas e algumas adiadas, como o caso das obras do metrô e os projetos ambientais.
A Revista Veja, de 02 de agosto de 2006, traz: “Lixo na Rota do Pan – Poluição da Baíada Guanabara vai prejudicar competições náuticas nos Jogos do Rio 2007”. O aspecto
ambiental começa a ser pautado como exemplo negativo do evento.
Em outro artigo, voltado para a análise da cobertura do Rio 2007 seis meses
antes do início da competição, já constatamos que, na Folha de S.Paulo, ao longo domês de janeiro daquele ano, de um total de 16 reportagens publicadas, teve 14 dedicadas aos aspectos de organização e negócios do evento como ponto central (GURGEL, 2007: 76-7). Entre os temas abordados no período, vale citar: Em 14 de janeiro,“O testamento do Pan: Legado dos Jogos coloca Rio em xeque”, abordando a falta
de dedicação às reformas estruturais. Outros assuntos importantes é a questão dasegurança, no dia 22 e o uso da Internet e blogs na cobertura do evento, no dia 24
de janeiro.
Quanto mais perto do evento, mais reportagens e enfoques. Em 20 de fevereiro de 2007, a Folha de S.Paulo crava que “Iniciativa privada fecha olhos ebolso pra o Pan”. Na reportagem, é detalhado um estudo que aponta que “cotas
publicitárias e direitos de TV cobrem só 5% dos gastos dos Jogos no Rio”. Em 21
de fevereiro de 2007 na revista Carta Capital, novamente uma pauta criticando
a organização do evento. A publicação fez uma reportagem de capa com o título: “Pan, que desperdício!”, abordando os problemas de gestão e os negócios doevento. Já o Diário Lance!, na revista semanal, a Lance A+ (16 de junho), pergunta:“Realidade?”. Em um longo texto, é discutido que “com a proximidade do Pan,
empresas privadas apóiam cada vez mais o esporte brasileiro. Depois dos jogos,
porém o futuro não está garantido”.
Dois temas muito explorados, quando se chega a menos de cem dias antes do
evento, são a segurança e a entrega das arenas. Sobre o primeiro caso, O Globo estampou em 22 de junho, a seguinte notícia: “Supertropa de Elite já está de prontidão
para o Pan”. Em 05 de julho, o Jornal do Brasil trazia na sua capa uma ironia, a respeito da finalização dos trabalhos. Com o título de “atrasado até no relógio”, o jornal
denunciava que até o relógio oficial do evento estava fazendo a contagem regressiva
do Rio 2007 de forma errada.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

491

Evento e legado
Em 13 de julho, dia de início dos Jogos Rio 2007, a Gazeta Mercantil trouxe
uma reportagem de destaque com uma pergunta: “Qual será o legado do Pan?”. A
reportagem se propôs a ouvir vários especialistas para estudar o tema e discutir arelação da herança do evento na relação com os gastos realizados. Enquanto isso,
os jornais cariocas, colocam “um tom acima” na euforia na comparação com São
Paulo, mas sem grandes arroubos. No mesmo dia, o Jornal do Brasil crava: “A Capital do Esporte”. Nesse dia, esse diário destaca que “tocha chega ao Rio e emoção
contagia os cariocas”.
Em 14 de julho, O Globo traz na sua capa: “Emoção, carnaval e vaias na festa
do Pan”. A chamada de capa destaca que “Lula foi vaiado cinco vezes na cerimônia epela primeira vez na história dos Jogos presidente do País não faz a abertura oficial”.
A vaia foi destacada por todos os veículos e o tom amargo só aumentou com um fato
trágico: o acidente com avião da Empresa Aérea TAM, logo na primeira semana das
competições (dia 17 de julho), em São Paulo, gerou comoção e muitas reportagens
falando de dor e homenagens dos atletas às vítimas e familiares. Também houve
destaque para o caos aéreo, que também prejudicava a chegada e saída de atletas da
cidade e os negócios do Pan.
Ao fim do evento, em 29 de julho, o Jornal do Brasil questiona que os “Jogos
chegam ao fim com muito a explicar”. Para esse jornal, parlamentares querem
abrir Comissão Parlamentar de Inquérito (CPI) para investigar os gastos de R$ 3,7bilhões. O jornal destaca em suas páginas que o “orçamento do Pan ficou quase
800% mais caro do que o previsto há cinco anos”. O Estado, de 30 de julho de2007, comenta na reportagem “Olimpíada, sonho ainda distante” que “observadores aprovam a experiência do Rio na organização do Pan, mas admitem que hámuito que fazer para a cidade vencer a corrida na disputa para os Jogos Olímpicosde 2016”. No texto o destaque negativo é a Cidade do Rock. No mesmo dia, Folha
também discute o assunto na reportagem intitulada “Acorda”, destacando a ilusão
que as medalhas estavam gerando.
Da parte dos cariocas, na mesma data, o Jornal do Brasil destaca: “O Melhor Pan
da história”. Mas a própria edição do material faz uma contraposição, falando daredução do número de policiais militares na rua após o fim do evento e o desafio deevitar a ociosidade das arenas pós-Pan. Em 05 de agosto, O Globo pontua que o Rio
2007 foi “Bom, bonito, caro e insuficiente”. A explicação diz que “Governo gasta mais
de R$ 1 bi em estádios e ginásios, mas COI exige mais. O texto se divide entre olhar
um futuro próximo na gestão desses espaços construídos e na perspectiva de comoesses locais devem ser geridos e ampliados para uma possível Olimpíada em 2016.

Conclusões preliminares
A análise da cobertura dos Jogos Pan-Americanos na mídia é tarefa de estudos
mais detalhados pela própria natureza do tema. Mas os reconhecimentos iniciais jápermitem definir questões a investigar e marcos teóricos que permitem gerar interpretações. Um exemplo típico sobre o que dá para avançar é o tema dos bairrismos na
cobertura dos veículos do Rio e de São Paulo, que pode ser revista a partir dos interesses econômicos dos grupos de comunicação trans-estaduais. Em relação à discussão
sobre o legado do Pan, os veículos de mídia fizeram balanços críticos, mas com tons
editoriais diferentes, reforçando as “verdades” defendidas em cada uma das mídias,

492 Legados de Megaeventos Esportivos
na disputa pela centralidade da opinião pública. Esse é outro ponto importante aaprofundar em futuros estudos em face às pretendidas localizações no Brasil e no Rio
de Janeiro da Copa do Mundo de Futebol de 2014 e dos Jogos Olímpicos de 2016.
Contudo, é evidente que mídia impressa, no seu papel de esboço da história, parece finalmente ter despertado para a realidade surgida nos megaeventos esportivos,
que contam com altos investimentos, interesses políticos e de marketing. O desafio, apartir desse marco, residiria então no aperfeiçoamento de ferramentas para levar ao
público as melhores informações sobre os impactos sócio-econômicos desses eventos,
foco de interesse revelado cada vez mais como central para mídia impressa brasileirae seus leitores.

Referências
GURGEL, A. Futebol S/A: A Economia em Campo. São Paulo: Editora Saraiva, 2006.
___________. “Os Jogos Pan-americanos na Mídia Impressa: Breve Análise da Cobertura Econômica do Rio 2007”. In: MARQUES, J. C. Comunicação e Esporte – Diálogos
Possíveis. Coleção NPs # 7 – Intercom. São Paulo: Artcolor, 2007.
HEINEMANN, K. “La Repercusión Económica del Deporte: Marco Teórico y Problemas Prácticos.” In: Revista Digital EFDeportes, Ano 7, nº 43. Buenos Aires, Dezembro de2001. Na internet: http://www.efdeportes.com/efd43/econom.htm
LANDOWSKI, E. A Sociedade Refletida. São Paulo: Educ e Pontes, 1992.

Jornais e Revistas Consultados:
Folha de S. Paulo; O Estado de S.Paulo; O Globo; Jornal do Brasil; Diário Lance!; Gazeta Mercantil; Veja; Carta Capital; Época; Superinteressante.

9 - Meio Ambiente e Sustentabilidade
Environment and sustainability

Posicionando Questões Básicas Sobre Meio Ambiente
em Megaeventos Esportivos e na Copa do Mundo deFutebol 2014 a ser Realizada no Brasil
Lamartine DaCosta
Grupo Estudos Olímpicos – UGF / RJ

Positioning basic questions about the environment in sports mega events andin the FIFA 2014 World Cup to take place in BrazilThe recent choice of Brazil
as host country of the FIFA 2014 World Cup has increased the relevance of knowledge
production on the interaction of sports, recreation, and tourism with the environment.
This soccer mega event will take place in 12 Brazilian host cities. Such gigantism of the2014 World Cup means elevated costs but it will produce favorable returns if adequately
managed. The role played the environmental impact becomes crucial as it is certainly
the factor of largest involvement of the returns that can become negative in the end.
In this context, this study presents a meta-analysis gathering 86 Brazilian scholars in
103 research studies in the areas of sports, leisure, and tourism to identify the Brazilian
potential in relation to the production of local solutions directed to environmental protection in sports mega events. The conclusion is that it is admitted that the success of themobilization in favor of environmental sustainability will depend not only on the transfer
of knowledge from one region to the next but also on international exchange, involving
the cooperation of specialists.
A recente escolha do Brasil como sede da Copa do Mundo de Futebol de2014, ampliou a importância da produção de conhecimentos – e correspondentes
debates – sobre as relações do esporte e das práticas de lazer e turismo com o meio
ambiente. De forma inédita, o megaevento liderado pela Fédération Internationale de Football Association – FIFA acontecerá no território brasileiro sediado em
vários Estados da Federação.
Como é do conhecimento corrente, a Copa do Mundo de Futebol alinha-se entre os maiores eventos organizados em escala planetária com impactos importantes
nas áreas de mídia, negócios e turismo, influenciando o desenvolvimento local em
regeneração urbana, transporte, construção civil etc. Uma idéia do porte alcançado
por este empreendimento da FIFA pode ser feita a partir da Copa 2006 na Alemanhaque atraiu cerca de dois milhões de turistas, gerou 20 mil empregos permanentese, finalmente, incorporou 0.6% no PIB do país naquele ano que totalizou 1.6% deincremento (Davis, 2008). Para a Copa brasileira de 2014, a Câmara Brasileira daIndústria de Construção – CBIC (Simão, 2007) estima que os investimentos públicose privados somem 18 bilhões de reais, bem acima dos gastos de 2006 na Alemanha
postos também em relevo por Davis com a cifra de 11,5 bilhões de reais.
Tal gigantismo da Copa do Mundo de Futebol – tal como ocorre em outros megaeventos esportivos, quer internacionais ou nacionais – tem o significado de gran-494 Legados de Megaeventos Esportivos
des gastos porém produz retornos vantajosos, se adequadamente gerenciados. Nestas
adequações deve ser inserido o impacto ambiental, certamente o fator de maior comprometimento dos retornos que podem resultar negativos em contas finais.
Apelando-se mais uma vez para dados da Alemanha, verificou-se que naquelepaís em 2005 houve 154 megaeventos esportivos, reunindo 25,6 milhões de espectadores e 530 mil participantes. O impacto ambiental deste conjunto de atividadesde meio urbano e de áreas naturais (florestas, praias, montanhas etc) foi calculado
pela Universidade do Esporte de Colônia e entidades associadas, como equivalente a
300 mil toneladas de CO2 lançadas na atmosfera com efeitos prejudiciais (SAHLER,
2007, pp. 7 - 14). Ou seja: se tal impacto ambiental não foi neutralizado, o retorno
financeiro e cultural daqueles megaeventos tornou-se meramente aparente, senão
falso em avaliação final.
Este contexto ecológico da Copa de Mundo oferece, portanto um ponto de partida significativo quando se coloca em discussão o tema de meio ambiente e esporte,tanto na sua feição de competição como na de lazer e turismo, e respectivas políticas
públicas e meios de intervenção privados. E diferentemente do caso da Alemanha, as
desigualdades sociais características do Brasil solicitam uma observação predominante sobre possíveis injustiças sociais e desperdícios financeiros provocadas por mal
gerenciamento ou falta de governança de megaeventos em geral, frequentemente
produtores de riscos por falta de manejo adequado do meio ambiente.
Assim disposto, o objetivo do presente estudo é problematizar as relações doesporte, lazer e turismo com o meio ambiente buscando renovação do conhecimento na temática ecológica como também formas de socializá-lo condignamente junto aos diferentes planejadores e interventores de múltiplos interesses acadêmicos e
profissionais. Neste escopo, o método escolhido é o de análise vis-à-vis “Gestão do
Conhecimento“, que será aqui assumido seguindo Nonaka & Toyana (2007, pp. 13- 31) na perspectiva de que o conhecimento construído coletivamente torna-se mais
utilizável na prática.
Tal viabilidade aumentada ocorre quando são geradas sínteses do conhecimento recriado sucessivamente; adicionalmente os pesquisadores japoneses citados relevam a importância da interação local entre os agentes do conhecimento recriado
em termos de espaço e tempo (Ibidem, p. 23). Esta nova abordagem epistemológica
considera, outrossim, condições subjetivas de ordem cultural (conhecimento tácito)
em igualdade dialogal com a objetividade explícita do conhecimento científico ou
gerencial. (Ibidem, pp. 20 – 21).

Construções exploratórias do conhecimento
No Brasil, o tema do esporte, lazer e turismo na perspectiva ecológica foi resumido em seus fundamentos históricos e características de construção por Almeida &DaCosta (2007, pp. 13 - 27) na obra em três volumes “Meio Ambiente, Esporte, Lazere Turismo - Estudos e Pesquisas no Brasil, 1967-2007“, que reuniu 86 autores nacionais e 103 estudos e pesquisas.
Em termos de Gestão de Conhecimento, para que fosse possível identificar astendências centrais (research maintreams) dos estudos e pesquisas no período demarcado de 40 anos, foi desenvolvida uma meta-análise que adotou interpretações e conceitos amplos (soft definitions) quer do meio ambiente – por vezes identificado como“natureza” – como do esporte, lazer e turismo, evitando definições estreitas e exces-

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

495

sivamente especializadas (hard definitions). Neste particular, assumiu-se como diretriz principal a concepção geral de meio ambiente estipulada pelo Comitê Olímpico
Internacional , isto é : “todos os fatores externos, condições e influências que afetam
um organismo ou uma comunidade” (IOC, “Manual on Sport and the Environment”,
Lausanne, 2001, p. 80). Adicionalmente, definiu-se também a sustentabilidade – conceito central do tema de meio ambiente na atualidade - como “o desenvolvimento queatende as necessidades das gerações presentes sem prejudicar as gerações futuras”(Ibidem, p. 81).
Almeida & DaCosta adicionalmente usaram a mesma fonte do COI (2001, pp.
13 - 14) no ajuste da concepção de esporte aos problemas da proteção ambiental definindo que “a prática do esporte inclui atividades físicas em diferentes níveis, com participação informal e ocasional ou de alto rendimento com normatização, implicando
em gestão especializada ou de livre iniciativa de praticantes”. Já as relações do esporte com o turismo, sob o enfoque do meio ambiente, seguiram as proposições de Tom
Robison & Sean Gammon (“Revisiting and Applying the Sport Tourism Framework”,
Journal of Sport Tourism, Volume 9, Number 3, 2004) “as quais compreendem pessoas viajando, ou com estadas em locais fora de seu ambiente usual, com participação
ativa ou passiva em atividades esportivas de competição ou recreativas”.
Outra recomendação assumida referiu-se às inter-relações entre o turismo eo lazer, segundo Guy Swinnerton (“Recreation and Conservation”, in Jackson, E.L.
& Burton, T.L., “Understanding Leisure and Recreation”, Venture Publishing, State
College, PA, 1989, p. 517 - 565), que geralmente ocorrem sob forma de coexistência,
simbiose ou conflito, sendo a última alternativa a mais comum dada à expansão doturismo em escala mundial.
Partindo-se desses pressupostos a meta-análise indicou que a primeira construção nacional de conhecimento sobre o meio ambiente com remota relação com atividades físicas, abordou o viés da saúde já em 1850. Neste ano, Eduardo Ferreira França(1809 – 1857) de Recife-PE, médico formado na França, publica o livro “Influência dos
Pântanos sobre o Homem” (Tipografia Liberal do Século, Salvador, 1850), no qual seanalisaram os efeitos da insalubridade do meio ambiente sobre a moral humana e ocomportamento corporal. Esta obra confirmou a idéia dominante no Brasil de que oclima tropical produzia indolência, vícios e doenças.
No alvorecer do século XX, enquanto ainda predominava preconceitos ambientalistas no Brasil, o Barão Pierre de Coubertin – em 1907, onze anos depois de resgatar os Jogos Olímpicos – adotava na França pela primeira vez no mundo do esporte
uma posição de defesa da natureza, ao mobilizar os esportistas para que limpassem
seus campos de prática. Estava inaugurada então a definição do esporte como poluidor e correspondente vínculo com o Movimento Olímpico internacional – sobretudo
manifestado pelos Jogos Olímpicos de Inverno e de Verão desde a década de 1990
– com a proteção do meio ambiente.
A atitude pioneira de Coubertin em sua época não teve correspondência no
Brasil, nem no plano internacional, como constatou um estudo recente de cunho

496 Legados de Megaeventos Esportivos
epistemológico produzido por DaCosta no Brasil e publicado em língua inglesa em
2002 (“Towards an Olympic Epistemology: Sport Sciences or Theory of Sustainable
Sport?”, in “Olympic Studies”, Rio de Janeiro: Editora Gama Filho, 2002, p. 131 – 152).
Entretanto, outra tendência ambiental e esportiva vinda da França foi adotada em
1922 pelo Exército Brasileiro ao oficializar o Método Francês de Educação Física, oqual incorpora nesta versão inicial brasileira – entre várias outras influências deorigem francesa - as concepções de George Hébert (1875 – 1957), líder da “L’ École
Naturaliste” criada em 1905. Esta doutrina elegia os movimentos naturais (saltar,
correr, trepar etc.) como base do método de práticas físicas se aplicados em meio aos
elementos naturais (água, sol, floresta, ar etc.).

Construções pioneiras do conhecimento
A primeira síntese científica nacional identificada na revisão de Almeida &DaCosta (Ibidem, p. 17) que redundou numa recriação do conhecimento tradicional
surgiu na década de 1960 ao ser publicado no Rio de Janeiro o livro “A Atividade
Desportiva nos Climas Tropicais e uma Solução Experimental: o Altitude Training”(Imprensa do Exército, 1967) por Lamartine DaCosta, contendo relatórios de pesquisas de campo produzidas por este autor nas áreas naturais do Rio de Janeiro entre
1964 e 1966. Estas investigações tiveram o objetivo declarado de medir o gradiente
redutor da performance física de longa duração sob impacto direto dos raios solares,
como também os efeitos do mesmo esforço ao se realizar à sombra, em meio ao ambiente florestal.
O experimento foi feito com atletas masculinos de nível nacional e internacional do atletismo, em provas de corridas de média e longa distâncias. Como as análises estatísticas das observações comprovaram uma melhoria no gradiente redutor àsombra, especificamente nas subidas da Floresta da Tijuca da mesma cidade, surgiu
um método de treinamento como resultado adicional ao estudo. Por conseguinte, ainibição do esforço físico devido ao calor foi relativizado pelo modo de se conduzir edosar o exercício. Em suma, o determinismo que definia o trabalho físico em ambiente tropical no Brasil desde 1850, tornou-se improcedente diante dos resultados desteestudo científico.
O desdobramento das pesquisas ambientalistas de Lamartine DaCosta ocorreu todavia em 1967 ao se publicar outro livro deste autor pela então existente
Divisão de Educação Física do Ministério da Educação e Cultura - MEC: “Planejamento México”. Estudaram-se nesta obra os efeitos do meio ambiente encontrado
na altitude em geral e na Cidade do México em particular, a 2.240 metros, local dos
Jogos Olímpicos de 1968 e da Copa do Mundo de 1970. Este pesquisador participara
de um grupo de observadores de diversas nacionalidades que visitaram a Cidade
do México naquele mesmo ano, a fim de levantar as dificuldades de competições dealto rendimento no local.
À vista da Gestão do Conhecimento preconizada por Nonaka e Toyana de citação anterior, foi possível identificar na revisão de Almeida e DaCosta, uma síntese
de recriação e de aplicação prática das pesquisas pioneiras da década de 1960. Esta
ocorrência se registrou em 1970 quando da realização da participação do Brasil na
Copa do Mundo de Futebol no México para a qual Lamartine DaCosta produziu um
plano científico de adaptação usando conhecimentos anteriores sobretudo aqueles
concernentes aos efeitos benéficos da altitude (super aclimatação) e outros de redução

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

497

de suas causas nocivas. Em conjunto com outras contribuições positivas, o plano biometereológico garantiu a vitória da Seleção Brasileira ao final da competição.
A comprovação deste fato situa-se no relatório oficial FIFA sobre a Copa de 1970
- publicado em livro de 1972 -, que enfatizou o trabalho científico brasileiro de aclimatação à altitude mexicana de 2.240 metros, considerando como o mais eficaz entre os
países concorrentes (FIFA, World Cup México 70 - Official FIFA Report, Zurich, 1972). A
partir deste ano, vários estudos e registros foram publicados sobre os feitos científicospara a Copa de 1970 com base em conhecimento gerado no Brasil. Neste país, taisavanços repercutiram mais uma vez durante a Copa de 2006 (Alemanha) como se verifica em estudo de Santoro, Soares e Bartholo (2006), o que confirmaria ser o Plano da
Copa de 1970 uma boa prática (modelo demonstração nas ciências de gestão) para o
trato de empreendimentos ambientalistas esportivos que sobrevive há quarenta anos.
Efetivamente as boas práticas da pesquisa ambientalista dos anos de 1960 repercutiram até o final da décade de 1970 no Brasil. Neste estágio da produção do conhecimento em âmbito internacional já se considerava importante o cruzamento deefeitos diversos advindos do meio ambiente (calor, altitude, mudança de fuso horárioetc) buscando-se fatores de maior influência. Neste tipo de abordagem ambientalista, o relacionamento social destacou-se como variável fundamental da aclimatação
“cruzada”, fenômeno de natureza ecológica incluindo influências de vários sistemas
relacionados à vida humana. Ciências sociais e ambientalismo esportivo
Nos anos que se seguiram e, sobretudo no início da década de 1990, o eixo decompreensão das questões ambientais no esporte e respectivos conceitos, deslocou-se
da adaptação e do comportamento do praticante para a proteção do meio ambiente emque se pratica ou se competem esportes. Este fato foi produto do espírito da época desdeque em 1992, realizou-se no Rio de Janeiro, a Conferência das Nações Unidas sobre o
Meio Ambiente e Desenvolvimento com grande impacto nacional e internacional. Este
evento foi marcante quanto ao início da responsabilidade formalmente assumida dos
estados nacionais, instituições e pessoas, a respeito da proteção da natureza em escalaglobal. O mote “pensamento global e ação local“ é produto deste período.
Do lado do esporte, o COI assumiu a liderança no plano internacional e,já em 1995, esta instituição organizava a Primeira Conferência Mundial sobre
Esporte e Meio Ambiente em Lausanne, Suíça. Neste evento se estabeleceram asbases para emendar a Carta Olímpica, documento maior de princípios do COI e
das Federações Internacionais a ele filiadas, o que ocorreu efetivamente em 1996.
A partir deste ano, o COI passou a assumir publicamente os seus “três pilares desustentação: esporte, cultura e meio ambiente”. A modificação da Carta Olímpica
incluiu a definição de “desenvolvimento sustentável“, já consagrada na histórica
Conferência do Rio de Janeiro de 1992. Hoje mais conhecido como “sustentabilidade“, este marco definitório foi assim descrito: “as atividades físicas, os jogos ecompetições são sustentáveis quando sua instrumentalização respeita os valores
intrínsecos da natureza e do esporte.” (DaCosta, 1997, pp. 39 - 76). Em síntese, adefinição então estabelecida propunha uma adaptação mútua entre praticantes eo meio ambiente, uma posição bem distinta em perspectivas do passado no Brasil
com relação ao higienismo radical de Eduardo Ferreira França do século XIX, queentendia o meio ambiente como uma ameaça à saúde humana.
Em 1993, houve um novo momento de recriação do conhecimento esportivo-ambientalista a partir das tradições epistemológicas brasileiras: realizou-se
o Simpósio Internacional Cidadania, Esporte e Natureza, organizado pela Uni-

498 Legados de Megaeventos Esportivos
versidade do Porto, em Portugal, por proposta de Lamartine DaCosta, então professor visitante daquela universidade. Na oportunidade, pesquisadores de vários
países europeus trocaram experiências com seus pares brasileiros e portugueses.
A partir da experiência do Simpósio, 15 de seus participantes escreveram textos
que compuseram um livro bilíngue (português e inglês) publicado em 1997 sob
denominação de “Meio Ambiente e Desporto – Uma Perspectiva Internacional”,
tendo como editor Lamartine DaCosta (Brasil) e como organizador Antônio Marques (Portugal).
Revisões e atualizações da obra foram feitas ainda no mesmo ano da sua publicação para um seminário em Singapura (DACOSTA, L.P., The Green Dream: theOlympic Movement and the Environment, National Olympic Academy of Singapore
Seminar, Singapore, 1997), e para um estudo de revisão conceitual e tecnológica para
dar suporte à candidatura de Atenas para os Jogos Olímpicos de 2004 (DACOSTA, L.
P., The Olympic Movement Today and the Environment Protection, I.O.A. Report ofthe 37th Session, Ancient Olympia, 1997, p. 3-6).
Os desdobramentos da síntese de conhecimento produzida em 1997 ainda se
faziam presentes no Brasil como se verifica diante da contribuição de DaCosta para
ao Encontro Nacional de Recreação e Lazer – ENAREL de 2006 (Curitiba, Paraná)quando se atualizou a “simbiose de conhecimentos“ vindas das concepções de uma
década passada. Ou seja: enquanto a versão original “simbiótica“ se referia a uma
necessária convivência de categorias dissimilares como crenças subjetivas ou dados
objetivos para a proteção do meio ambiente, a transversalidade inovadora dos estudos ecológicos estava prevendo sinergia - interação de entidades distintas com efeitos
benéficos entre si – entre as mesmas categorias. Portanto, a passagem de uma visão
simbiótica para uma sinergética do meio ambiente implicava na própria concepção
de sustentabilidade que ao se tornar sinergética desdobrava-se como “ambiental“,“social“, “tecnológica“, “econômica“ etc. (DACOSTA, L.P. Lazer, Espaço Urbano eTransversalidade: Obstáculos Epistemológicos e Soluções Metodológicas“ in CARVALHO, J. E. (Ed) Lazer no Espaço Urbano: Transversalidade e Novas Tecnologias. Curitiba: Editora Champagnat, 2006, p. 113 – 116).

A maturidade do conhecimento ambientalista-esportivo
A observação à posteriori dos acontecimentos do início e de meados da década
de 1990 sugere de fato a existência de uma fase profícua de produção científica ambientalista-esportiva tanto no Brasil como no exterior. Neste período, em 1993, a áreade turismo exibiu seus primeiros posicionamentos ecológicos com Rita Mendonça(especialista brasileira em Planejamento Ambiental da UNESCO) e Flávio Leonel A.
Silveira. Na área de educação física despontou Ana Cistina de Almeida com meios
educacionais ambientalistas.
Tais expectativas nacionais não se apresentavam distantes dos avanços internacionais os quais em 1994 foram marcados pela realização dos Jogos Olímpicosde Inverno de Lillehammer, Noruega, que constituiram os primeiros “Jogos Verdes”(Green Games) da história do Movimento Olímpico Internacional, pelos critérios desustentabilidade adotados nas instalações e organização das competições e hospedagem de atletas e visitantes. Neste ano, Sydney – Austrália foi escolhida por eleição
como sede dos Jogos Olímpicos de Verão do ano 2000, tendo privilegiado a proteção
do meio ambiente em seu projeto de candidatura.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

499

Em condições similares de priorizar a sustentabilidade, Atenas – Grécia foi eleita em 1998, a sede dos Jogos Olímpicos de 2004. Entretanto, a partir de Lillehammer
tornou-se comum o uso dos Jogos Olímpicos como “showcases“ (projetos demonstração) de boas práticas ambientalistas. No âmbito brasileiro, autores como DaCosta,
Carvalhedo e Veerman – seguidores da tradição científica, tecnológica e ética surgida
na década de 1960 – adotaram então os eventos olímpicos como suporte empírico deseus estudos, incluindo no caso o turismo e o lazer. Tal opção foi reforçada em 1999
quando da adesão oficial do Programa Ambiental das Nações Unidas – UNEP ao
trabalho em conjunto com o Comitê Olímpico Internacional.
Em resumo, no Brasil, a linha de pesquisa liderada por DaCosta neste estágio
já estava consolidada como também marcada por bases científicas, filosóficas e tecnológicas de cunho internacional ao passo que o caminho em construção exemplificado por Mendonça, Almeida e Silveira mostrava-se como de revisão conceitualista,
pedagógica e auto-reflexiva diante uma realidade típicamente nacional. Significativamente estas duas tendências centrais dos anos de 1990 focalizavam num mesmo
nível de igualdade o meio ambiente, o lazer e o turismo, gerando um certo hibridismo
conceitual e operacional.

Tendências centrais do conhecimento construído
Em 1999 teve lugar no Rio de Janeiro-RJ a Terceira Conferência Mundial sobre
Esporte e Meio Ambiente, promovida pelo COI e organizada pelo Comité Olímpico
Brasileiro-COB. Este evento foi o maior até então ocorrido no seu tema, com a presença de 93 representantes de Comitês Olímpicos Nacionais e de 19 Federações Internacionais de esportes. O significado desta participação inédita prendeu-se ao crescente
envolvimento das modalidades esportivas per se nas questões ambientais, em complementação aos interesses voltados para os Jogos Olímpicos e megaeventos esportivos em geral. Segundo avaliação de DaCosta produzida em 2001 por solicitação da
Universidade de Colônia, Alemanha, em 29,7% das contribuições e discussões da
Conferência de 1999, o foco se pôs na ética, sobretudo em termos de comportamento
pessoal e de intervenções de governo. Já 27,0% dos trabalhos voltou-se para perspectivas e projeções futuras do tema de proteção ambiental, enquanto 24,3% abordou
técnicas e instrumentos de manejo ecológico. Os assuntos de promoção de eventos e
os relacionados com a educação e cultura foram residuais com 18,9%.
Esta última cifra sugeriu a existência de ambigüidade no trato das questões
ambientais por parte dos gestores esportivos das entidades internacionais, o que foi
posto em foco por DaCosta posteriormente no texto “International Trends of Sportand Environment - a 2001 Overview”, que constituiu uma das conferências de abertura do Congresso European College of Sport Sciences –ECSS de 2001, promovido pela
Universidade do Esporte de Colônia – Alemanha (DaCosta, L.P. Proceedings ECSS
Congress, Cologne 24 - 28, July 2001 – Plenary Session : Impact of Sport on Environment, Köln).
Na passagem da década de 1990 para a de 2000 as duas vertentes principais
de produção de conhecimento ambientalista em esporte, lazer e turismo já se faziampresentes de modo mais explícito com Rita Mendonça ampliando sua linha de reflexão e re-conceituação do turismo vinculado ao meio ambiente. No seu todo, deacordo com a meta-análise de Almeida & DaCosta, os estudos e pesquisas inventariados em relação ao final dos anos de 1990 sugerem que a fase de re-conceituações

500 Legados de Megaeventos Esportivos
diminuíra progressivamente enquanto ampliavam-se as investigações e observações
práticas de campo. A explicação, no caso, é a de que o impacto do ambientalismo em
face aos fatos sociais no Brasil exigiam reflexão e ajustes conceituais no início da década de 1990, dando lugar posteriormente às constatações práticas para legitimação
de intervenções por parte de indivíduos, grupos sociais e instituições.
De qualquer modo, concluiu-se que a linha de pesquisa seguida por DaCosta
em quase quatro décadas de estudos do meio ambiente, voltara-se progressivamentepara uma visão micro de relações privilegiando intervenções operacionais técnicocientíficas, fundadas em argumentação histórico-filosóficas. Entretanto, a linha sócio-pedagógica aqui descrita com maiores empenhos por iniciativas dos anos 1990
e seguintes, situava-se numa visão de predominância macro visando ao desenvolvimento social e à proteção da natureza. Enquanto neste último estágio a opção de DaCosta e seus seguidores enfatizava a gestão do esporte, lazer e turismo dando ênfasea resultados práticos, a linha sócio-pedagógica revelava-se comportamentalista e
produtora de valores, tanto por meio de agentes como de interventores.
Em termos quantitativos, a meta-análise de Almeida & DaCosta revelou um
crescimento significativo na produção do conhecimento a partir de 2000, destacando-se o surgimento em universidades brasileiras de Grupos de Pesquisa da temática
ambientalista em lazer, turismo e esporte. Entre 2000 e 2002 foram inventariados 16
estudos e pesquisas de produção nacional, sendo 18,7% estudos de caso e relatos deexperiência; 25,0% pesquisas de campo e levantamentos (surveys); 37,5% artigos derevisão e position papers; e finalmente 18,7% referindo-se a novas abordagens metodológicas e de re-conceituação.
Já o período 2003 - 2007 revelou mais claramente a maturidade dos trabalhos
do conjunto inventariado, definindo melhor uma tendência já identificada desde o final do anos de 1990. Nestas condições, sustentabilidade e impacto ambiental revelaram-se elementos de importância consensual e como tal constituiram fundamentos
básicos na maior parte dos estudos e pesquisas. Assim sendo, 17,9% de um total de 67
trabalhos do perído em foco voltaram-se para estudos de caso e relatos de experiência (cifra próxima àquela registrada em 2000-2002); 20,8% foram pesquisas de campo e levantamentos (surveys), com queda de 4% em relação ao triênio anterior; 34,3%
constituiram artigos de revisão e position papers (redução de 3% em relação a 2000
– 2002); e ao final 23,8% referiram-se a novas abordagens metodológicas e de re-conceituação, cifra aumentada em 5% comparando-se com a delimitação anterior.
Em geral, estes números revelaram uma tendência dominante para a inovação
ao se somarem os trabalhos de revisão – incluindo position papers - com os de novas
abordagens metodológicas, totalizando 58,3% da produção técnica e científica arrolada nesta amostra indicativa. Outro aspecto a destacar foi o aumento do ritmo da
produção científica que passou de 5,3 trabalhos/ano no período 2000-2002 para 13,4
tarbalhos/ano entre 2003 e 2007.
A revisão dos estudos e pesquisas delimitando apenas o período 2006-2007
gera outra hipótese a ser confirmada em anos que se seguem: a de que estaria havendo uma convergência entre as duas principais abordagens históricas dos estudose pesquisas em meio ambiente, esporte, lazer e turismo no Brasil, isto é a da gestão
biotecnológica de bases éticas e a da sócio-pedagógica, de índole comportamentalista e axiológica. De fato, a coletânea “Viagens, lazer e esporte:o espaço da natureza”
tendo como editoras Alcyane Marinho e Heloisa Turini Bruhns (São Paulo: Manole,
2006), amplia o foco sócio-pedagógico optando por autores e temas que operam nos

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

501

vieses da interdisciplinaridade, de mapeamento, de impactos ambientais e de monitoramento participativo. Outro exemplo reside na linha de pesquisas mais antiga naqual um texto de Lamartine P. DaCosta & Cris C. Veerman (“The Olympic WinterGames: The Quest for Environmental Protection and Educational Promotion – an
Overview“ in Müller, N., Messing, M. & Preuss, H. (Eds.), Von Charmonix bis Turin.
Die Winterspiele im Blickfeld der Olympiaforschung. Kassel: Agon Sportverlag, 2006,
pp. 68 – 94) publicado em livro na Alemanha sobre os Jogos Olímpicos de Inverno de
Turim, mantem-se na tradição tecnológica-científica contudo privilegia a educação
ambiental e posturas valorizativas.

Conhecimentos renovados por megaeventos esportivos
Em geral, os textos inventariados do conjunto maior referido à produção 2003
– 2007 convergem para pontos comuns de análise sobretudo quando abordam atemática do eco-turismo e a dos problemas de impactos ambientais. A interpretação
deste fato estaria ligada ao sentido sinergético com variadas especializações multidisciplinares assumido progressivamente pelo conceito de sustentabilidade. Em outras palavras, a coerência interna de estudos e pesquisas de cunho ambiental estaria
se situando tanto nos temas quanto na diretriz da sustentabilidade imaginada originalmente como fundamental.
Uma hipótese a ser confirmada diante destas tendências de geração de conhecimento concerne à produção de teorias como resultado de abordagens práticas nolidar com problemas ambientais. Argumenta-se neste caso que a sustentabilidade é
uma referência macro, necessária como pressuposto, contudo insuficiente em condições de intervenções micro. Esta linha de conta encontra reforço na ênfase à delimitação territorial dos estudos ambientalistas. Enquanto postura metodológica, talrecomendação encontrou recentemente apoio no já aqui citado manual produzido
pela Universidade do Esporte de Colônia em associação com entidades privadas deconsultoria em meio ambiente da Alemanha e com o respectivo Governo Federal(SAHLER,G. – Editor. Green Champions in Sport and Environment - Guide to environmentally-sound large sporting events. Berlin: Federal Ministry for the Environment,
Nature Conservation and Nuclear Safety, 2007).
A expressão simplificada da territorialidade do Manual de Colônia publicado
no final de 2007 apresenta-se como cada caso devendo ser tratado de modo específico
(Ibidem, p. 23), algo já delineado nos primórdios do ambientalismo científico e até hoje
sobrevivente no mote “pense global e aja localmente”. Contudo, a método de Sahler e
associados indica que no caso de atividades esportivas e de lazer, há variações de sentido, porte e duração que solicitam intervenções e acompanhamentos caso a caso (Ibidem, pp. 23-25). Esta concepção considera o esporte e o lazer ativo mais como eventos
do que processos uma vez que está ligada preferencialmente à gestão de intervenções
ambientais e não somente aos benefícios para os praticantes. Esta opção é particularmente verdadeira com relação aos megaeventos esportivos, tema da abertura dopresente estudo.
Na prática do controle ambiental dos megaeventos esportivos – que para este
estudo incluem-se sucedâneos de lazer e de turismo -, o Manual de Colônia recomenda identificação e tratamento específico de cada atividade que deve ser abordada deacordo com os impactos ambientais que produzem preferencialmente quantificados
nos seus efeitos negativos. De um modo genérico os eventos esportivos emitem lixo,

502 Legados de Megaeventos Esportivos
ruidos, fluidos de agentes químicos e esgoto, CO2 e gases poluentes, detritos do tráfico
de veículos, restos de obras, calor refletido pela superfície das novas construções do
evento e outros efeitos nocivos em associação com consumo aumentado de energia ede água (Ibidem, pp. 7 – 14).
Os impactos dos megaeventos naturalmente necessitam ser observados durante
os respectivos preparativos, por vezes com anos de antecedência. Por exemplo, os
Jogos Olímpicos de Beijing 2008 tiveram obras iniciadas no ano 2000 e a Copa do
Mundo de Futebol 2014 já se encontra em preparação no Brasil desde 2007. Para
Sahler et al., os megaventos sediados em áreas urbanas são mais sujeitos a impactos
negativos, porém tanto estes como os de área rural ou de beira mar podem se igualar
em nocividade pela emissão de poluentes na atmosfera devido ao transporte de participantes e de assistentes. Significativamente, os dados válidos para os megaeventos
sediados na Alemanha em 2005 revelam que 95% dos gases poluentes emitidos paraa atmosfera se originaram da circulação de transporte de atletas e visitantes; umaporção de 3% saiu da energia consumida e outra de 2% dos trabalhos de construção
destinados ao evento (Ibidem, p. 14).
Não é de se admirar portanto que o esforço de neutralização dos impactos ambientais dos estadios durante a Copa de Futebol da Alemanha 2006 tenha se concentrado na redução do tráfego de automóveis por transporte público de massa e por
incentivos ao uso de bicicletas. Mesmo assim, o saldo de gases de efeito estufa emitidos
durante o megaevento – sobre um total estimado em 100 mil toneladas de C02 equivalentes - foi anulado por créditos de carbono (plantação de árvores em outros locais, por
exemplo) assumidos finaceiramente pela organização do evento (NUTTALL, 2006).
Neste contexto, cabe registrar que a Copa de 2006 foi a primeira a se definircomo tendo sustentabilidade ambiental, contribuindo para este objetivo a constituição de uma ação paralela denominada de “Green Gol“. Como tal, segundo ainda oManual de Colônia (Ibidem, p. 12), este programa de intervenções visando a proteção ambiental adotou uma estratégia “win-win solutions“, isto é de compensações
mútuas entre a organização do evento e o meio ambiente, procurando anular ou
reduzir cada impacto negativo devidamente localizado nos estadios, estacionamentos, obras, serviços de alimentação, transportes etc. Nestas condições de obteve uma
redução média de 20% no uso de energia e de água por simples providências gerenciais e pela mobilização de voluntários para pequenas intervenções.

Conhecimentos re-criados por legados dos megaeventos
Em resumo, havendo conceitos ambientalmente apropriados, capacidade de
identificação e mensuração de impactos e gestão adequada para o uso de boas práticas, há um mínimo de condições de se obter sustentabilidade num determinado megaevento esportivo. Este nexo se apoia tanto nas experiências brasileiras de manejo
ambientalista de esporte, lazer e turismo como no exemplo destacado do Green Gol
da Copa do Mundo de Futebol de 2006.
Entretanto, as experiências de busca de sustentabilidade dos Jogos Olímpicos
desde Lillehammer 1994, marco de avanço técnicológico antes aqui mencionado,
revelam outra exigência fundamental para se ir além das condições mínimas apontadas pela vertente do futebol e das incursões acadêmicas nacionais no tema em
questão. Trata-se agora da abordagem dos legados dos megeventos que constituiriam em tese o fulcro da problematização das relações do esporte e lazer com o meio

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

503

ambiente e, portanto, base para a pretendida renovação do conhecimento vis-à-vis
objetivo do presente estudo.
Define-se legado nas delimitações do tema meio ambiente e esporte como um
resultado positivo e sustentável com benefícios comprovados de ordem cultural, social, tecnológica ou econômica posterior à realização de um megaevento (DaCosta,
2007). Assim conceituado, o legado traduzido simplesmente por instalação esportiva– como é de hábito no Brasil – pode não preencher as solicitações de utilidade para asociedade que a financiou e a mantém. Por outro lado, a regeneração urbana produzida pelas obras preparativas de um megaevento, embora não diretamente ligado ao
esporte, pode constituir um expressivo e rentável legado social e econômico.
O exemplo da regeneração urbana é o de maior atenção por parte dos pesquisadores da área de Estudos Olímpicos mas há vários outros tangíveis e intangíveis que
demandam pesquisas específicas, como se infere por estudo de Preuss (2007), economista alemão que tem visitado o Brasil consecutivamente para seminários e apresentações na USP, UFRGS, PUC-RS e UGF no Rio de Janeiro. Outro especialista em legados
que tem tido relações recentes com universidades brasileiras e o SESI Nacional é Iain
MacRury da Universidade de East London, na Inglaterra, que tem produzido estudos
sobre a reconstrução urbana de Londres para sediar os Jogos Olímpicos de 2012.
MacRury e associados (comunicação oral, julho 2007) tem relevado o valor crescente
do legado dos Jogos Olímpicos em termos de lazer ativo da população atingida pelas
reformas das vias públicas e sistema viário da cidade sede do megaevento olímpico,o maior do mundo em âmbito esportivo.
A síntese que se pode extrair destes dados concerne à tendência de se considerar olegado de megaevento esportivo como integrante da sustentabilidade ambiental, e comotal uma base da problematização das relações do meio ambiente com o esporte. Em outras palavras, a questão do legado está induzindo a uma renovação do conhecimento naárea ambiental. Pressupõe-se então que este novo conhecimento implica numa revisão
que coloca a subjetividade do legado intangível em igualdade de tratamento com a objetividade de intervenções tecnológicas para a proteção do meio ambiente.

Considerações finais
O confronto entre conhecimentos subjetivos e objetivos para uma pretensa ecologia esportiva conforme elaboração da seção anterior, aparentemente delineará osdesafios tecnico-científicos e conceituais dos próximos anos tanto no exterior comono Brasil. Contudo, a realização da Copa do Mundo de Futebol em 2014 em vários Estados brasileiros e a já anunciada candidatura do Rio de Janeiro para sediar os Jogos
Olímpicos de 2016, criam um sentido de urgência para a busca de soluções práticas
e antecedentes aos desenvolvimentos teóricos almejados.
Efetivamente esta urgência se justifica diante do porte dos megaeventos e daresponsabilidade incontornável de planeja-los de modo condigno, evitando manejo
deficiente dos recursos públicos mobilizados e prejuizos por parte de entidades privadas neles envolvidas. Além disso, há de se cogitar da expansão na quantidade demegaeventos e de eventos de médio porte nacionais e mesmo internacionais, que
cotidianamente emergem em todo território nacional. Em ambos os casos, tanto noenfoque na qualidade das intervenções como na quantidade de recursos, a pressão
resultante com maior probabilidade se dirigirá para busca de conhecimentos disponíveis no país e depois no exterior.

504 Legados de Megaeventos Esportivos
Esta demanda, como se demonstrou no desenrolar do texto que ora se apresenta, encontrará uma massa crítica de estudos e pesquisas que pode atende-la deimediato. Há evidentes lacunas quanto aos meios tecnológicos de avaliação ambiental por serem pouco disponíveis em universidades brasileiras, porém estes são mais
acessíveis em empresas nacionais de grande e médio porte que desenvolvem proteção
ambiental. O apoio de especialistas multidisciplinares tanto quanto de outros países
será sempre profícua como tem sido até então.
Em contas finais, a gestão do conhecimento ambientalista e esportivo dependerá da capacidade de mobilização coletiva dos pesquisadores e de universidades
brasileiras, a ser concatenada a curto prazo e médio prazos. Esta opção pode assumir
o formato de seminários acadêmicos ou da criação - ou reforço - de grupos de pesquisa voltados para problematização local do esporte, lazer e turismo. O passo seguinte– elegendo-se os eventos estaduais da Copa de 2014 como alvo prioritário - mostra-se
como mais factível ao se buscar associação com os possíveis ou já definidos organizadores locais do megaevento internacional de futebol.
A partir das associações desejáveis em cada Estado, o sucesso da mobilização
vai depender de transferência de conhecimentos de uma região para outra e com o
exterior, cogitando-se da colaboração entre especialistas. Se prevalecer a tradição
brasileira deste campo de saber, a recriação dos conhecimentos ambientalistas doesporte será bem sucedida pois isto é o que tem sido essencialmente feito nos últimos quarenta anos.

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Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

505

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Educação Olímpica com Base na Proteção do Meio
Ambiente – Experiência de Megaeventos Olímpicos
Cris Costa Veerman
Grupo de Estudos Olímpicos
Universidade Gama Filho-RJ

Olympic Education based on environmental protection – insights from past
Olympic mega events In spite of concerns about sustainable development and efforts
made for its implementations during past Olympic mega events, these events themselves
have so far not been used as a form of environmental education. They have thus missed
the opportunity to, in their own right, become a legacy for environmental education. Future bids to host the Olympic games would do well to emphasize this hitherto neglected
opportunity.
A Educação Olímpica com ênfase na proteção do meio ambiente em megaeventos olímpicos tem um longo trajeto de tentativas sem sucesso. O presente resumo tem
por objetivo apresentar a trajetória de tais tentativas, bem como seus resultados em
termos de legado olímpico ambiental.
Desde meados da década de 1990, o Comitê Olímpico Internacional (COI) vem
desenvolvendo uma série de iniciativas com o objetivo de integrar o Movimento
Olímpico às questões ambientais e que, recentemente, vêm se tornando visíveis com
o tema do aquecimento global e o futuro do planeta.
Na prática o COI criou uma Comissão de Esporte e Meio Ambiente, vinculando a mesma ao Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (UNEP); nos
seguintes itens: i) adicionou o desenvolvimento sustentável às missões do COI descritas na carta olímpica; ii) determinou que o meio ambiente formasse o terceiro pilar
do olimpismo juntamente com o esporte e a cultura; iii) promoveu, bienalmente, aConferência Mundial de Esporte e Meio Ambiente; iv) escreveu a Agenda 21 do Movimento Olímpico; v) criou o Manual do Esporte e Meio Ambiente e também o Guia do
COI de Esporte, Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável; vi) determinou que,preocupações com a proteção do meio ambiente e desenvolvimento sustentável fossem parte integrante dos critérios de avaliação na escolha da cidade sede dos jogosolímpicos; dentre outros.
O que se pode observar é que grande parte desse esforço é direcionado à sensibilização de dirigentes e instituições esportivas às questões ambientais, diretamente
relacionadas aos eventos e práticas esportivas.
No entanto, nas seis edições de Jogos Olímpicos posteriores aos Jogos Olímpicosde Inverno de Lillehammer, em 1994, considerados os primeiros “jogos verdes” dahistória, pouco pode ser observado no que diz respeito à educação olímpica, com baseno meio ambiente e a um possível legado olímpico ambiental.
Em todas as propostas de candidatura das cidades eleitas, desde 1994, o desenvolvimento sustentável foi descrito e planejado para a realização dos Jogos Olímpicos, porém o que se observa é que quando as propostas saem do papel e são concretizadas pouco é realizado de fato.

508 Legados de Megaeventos Esportivos
Curiosamente, o único comitê organizador que convidou e contou com a atuação de organizações ambientais no planejamento e execução de toda a preparação
para os jogos, foi o Comitê Organizador Olímpico de Lillehammer (LOOC). Vale ressaltar que foi por iniciativa do comitê independentemente das regulações do COI, quena época, ainda não havia sequer formado a Comissão de Esporte e Meio Ambiente.
Nas outras seis edições dos Jogos Olímpicos (Atlanta, Nagano, Sydney, Salt
Lake City, Atenas e Torino) não houve o envolvimento de organizações ambientais na preparação dos jogos e nenhum projeto de Educação Olímpica Ambiental
foi realizado no sentido de interferir positivamente na percepção local sobre asquestões ambientais.
Concluí-se então pelos fatos observados que os megaeventos olímpicos ainda
não estão voltados para a Educação Olímpica com base na proteção do Meio Ambiente e esse pormenor pode ser contornado com planejamento e vontade política.
A exemplo da candidatura do Rio de Janeiro à cidade sede dos Jogos Olímpicos, um
projeto que almejasse uma interferência ambiental direta e a criação de um legado
ambiental de médio e longo prazo através da Educação Olímpica com base na proteção do Meio Ambiente pode ser muito positivo, pois vai de encontro aos caminhos
buscados pelo COI atualmente.

ReferênciaDACOSTA, Lamartine P.; VEERMAN, Cris C.. The Olympic Winter Games: The Quest
for Environmental Protection and Educational Promotion – an Overview. In: MULLER,
Norbert (Herausgeber); MESSING, MANFRED (Herausgeber); PREUSS, Holger (Herausgeber); TURIN. Von Chamonix bis. Olympische Winterspiele im Blickfeld der Forschung.
Kassel: Agon Sportverlag, 2006, p. 79 – 99.

10 - Turismo e Megaeventos
Tourism and mega-events

Megaeventos e Turismo: uma Breve Revisão
Arianne Carvalhedo Reis
University of Otago, Nova Zelândia
Grupo Estudos Olímpicos UGF

Mega-events and tourism: a brief review This text briefly reviews various impacts
associated with sports mega-events, with focus on the tourism industry. It was possible
to observe the processes of application and choice of the host cities to such events. The
conclusion was that there is still a lot to discuss in terms of real long-run benefits not
only for the tourism industry but also for other sectors of society.

“Eventos são uma forma inigualável de atração turística”(GETZ, 1989, p. 125)
Uma das mais procuradas formas de promoção do turismo da sociedade
contemporânea é a apresentação de eventos. Eles representam uma forma singular de exibição para suas sedes, estendendo seus nomes e hábitos através daregião, da nação ou do mundo, dependendo de seu tamanho e natureza. Turismode eventos é definido como “a sistematização do desenvolvimento e do marketingde eventos como atração turística” (GETZ, 1989, p. 133). Devido a esta característica, eles são considerados lucrativos e, portanto, interessantes para a indústria
do turismo que é baseada na promoção de um local. Como Getz (apud HALL,
1992, p. 4) assevera: “o turismo de evento está interessado (...) no desenvolvimento do destino e na maximização da atratividade de um evento para os turistas”.
Apesar de estar claro entre acadêmicos e administradores que eventos (dentre eles eventos esportivos) são importantes produtos turísticos, seus impactos
somente começaram a ser estudados de forma mais sistemática nas últimas décadas do século XX. Não obstante, existem poucas pesquisas sobre seus impactos
intangíveis, uma vez que o foco da maioria dos estudos se dá sobre os seus benefícios econômicos (CHALIP, 2000). Ainda assim, como salienta Higham (2005),
a atenção de pesquisadores da área de turismo de eventos esportivos tem recaído
mais pontuadamente sobre os gastos associados ao evento e sobre as despesas deseus espectadores. Ademais, resta muito a saber sobre os reais impactos desses
eventos nas cidades-sedes, já que poucos estudos examinam tanto os impactos
de curto quanto os de longo prazo. Soma-se a isso um grande número de falhas
em pesquisas na área, que tendem a olhar somente para os aspectos positivos dos
eventos (OWEN, 2005). Parafraseando Mount e Leroux (1994, p. 15), “acreditase que as comunidades-sede se beneficiam (bem como também sofrem) cultural,social, política e economicamente ao sediar tais eventos”.

510 Legados de Megaeventos Esportivos
Eventos internacionais, como os Jogos Olímpicos ou, em menor escala, os
Jogos Panamericanos, são especialmente atrativos para a indústria do turismo,
uma vez que são considerados como responsáveis por impactos positivos de larga escala. De acordo com alguns autores (HALL, 1992; BRETON, 1997; MALFAS;
THEODORAKI; HOULIHAN, 2004; HOUGHTON, 2005), eventos internacionais,
especialmente eventos esportivos, têm condição de ampliar o orgulho cívico e defortalecer a identidade regional; importantes impactos intangíveis difíceis de se
mensurar, mas muito valiosos para a comunidade-sede. Além disso, argumentase em favor de tais eventos que eles contribuem para a expansão da temporadaturística tradicional (HINCH; HIGHAM, 2003) assim como para a criação deuma imagem positiva para o destino (HOUGHTON, 2005).
As instituições públicas são, então, atraídas para a captação de eventos
uma vez que se espera que eles aumentem a auto-estima local e atraiam investimentos, assim como ampliem o f luxo turístico e otimizem a divulgação
política da localidade. Isto explica porque a maioria dos eventos conta com
financiamento público ou são completamente subsidiados pelo poder público.
Hall (1992) afirma que eventos se destinam a atrair turistas mas também são
uma maneira de mostrar as potencialidades locais e características culturais,de melhorar a reputação de uma cidade além de seus limites e de demonstrar
orgulho cívico e capacidade de mobilizar recursos. Houghton (20 05) vai aléme cita como exemplos países da América Latina que investem recursos públicos significativos para sediar eventos esportivos internacionais como forma
de entrar na ‘corrida desenvolvimentista’ e mostrar seus potenciais para omundo. O Pan-americano do Rio de Janeiro pode facilmente ser enquadrado
nessa classificação.
Para melhor ilustrar nosso argumento, a seguir apresentamos as motivações elencadas pelo Departamento de Turismo do Governo do Canadá para sediar megaeventos:[...] para elevar a atividade cultural na comunidade; para atrair
turistas; para envolver a comunidade em celebrações cívicas;
para desenvolver a participação popular nas artes, artesanato, esportes ou atividade física; para estimular e promover acomunidade para benefício público; para promover intercâmbio político e cultural; para criar e reforçar o espírito de boa
vontade entre os grupos sociais e étnicos da comunidade; parachamar a atenção do público para características ou atrações
únicas da comunidade; e, finalmente, para conseguir rendas
que possam ser usadas para benefícios sociais da comunidade,de outro modo inatingíveis. (apud BRETON, 1997, p. 18).
De fato, existe uma visão assumida de que eventos são automaticamente
positivos. Conforme reforçado por Butler (1993), raramente se pode prever se o
impacto será bom ou ruim. Isto sempre dependerá de certos fatores, como tipo eabrangência do turismo, por exemplo. Spilling (1996) também nota que parece
haver uma crença de que os megaeventos podem servir como catalisadores parao desenvolvimento de uma região e estimular as relações com outros países. Es - Podem ser consideradas como legado intangível.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

511

sas suposições comuns são oriundas de uma interpretação inadequada de diversas pesquisas que, por sua vez, são freqüentemente conduzidas para provar essa
afirmação. (OWEN, 2005; PREUSS; SEGUIN; O’REILLY 2007).
Existem diversos fatores que podem contribuir para resultados negativos,
tanto em perdas econômicas, sociais e políticas, quanto ambientais. Sobre esse
assunto, Orams (2005, p. 258) afirma: “turismo não é uma panacéia, independente
da forma como se apresenta”. Estas perdas deveriam, então, ser levadas em consideração, mas com freqüencia são ignoradas. Para Whitson e Macintosh (1996), a
despeito de algumas evidências de impactos positivos de curto prazo para algumas indústrias como a do turismo, os custos para o setor público são comumente
omitidos.
Fica claro que instâncias governamentais utilizam o discurso de benefícios positivos para a comunidade como forma de obter apoio para sediar
tais eventos.

Megaeventos e seus impactos
Considerando que o turismo de eventos esportivos é responsável por diversos impactos nas suas cidades-sede; desde impactos econômicos a impactos
ambientais, os resultados de uma política de desenvolvimento deste setor podem
variar consideravelmente.
Nenhum impacto, inclusive o turístico, pode ser completamente positivo
ou negativo, o que deveria levar os estudos sobre o tema a ref letir sobre custos
e benefícios. A escala e dimensão desse impacto estão relacionados com o cenário analisado. Deveria ser comum, dessa forma, encontrar legados positivos
em determinado ramo e negativos em outro. Contudo, são comuns os casos delevantamentos que privilegiam os resultados positivos dos megaeventos esportivos de forma a promovê-los ou convencer pessoas acerca de seus benefícios
potenciais, em detrimento a uma avaliação mais rigorosa dos resultados obtidos. (OWEN, 2005).
Todavia, deve estar claro que pesquisas neste setor são extremamente complexas, uma vez que é difícil prever quais legados são realmente resultantes
da hospedagem destes eventos esportivos e quais aconteceriam independente
desses. (PREUSS; SEGUIN; O’REILLY, 2007). Além disso, existem impactos que
podem ser quantificados em somas de dinheiro ou outras medidas concretas,
enquanto há diversos outros em que uma resposta quantitativa é quase impossível de ser alcançada. Podemos classificá-los respectivamente em impactos tangíveis  e intangíveis .
Essa definição, no entanto, não apresenta as complexidades envolvidas na
mensuração e acuidade das pesquisas conduzidas para avaliar essas variáveis.
Apesar de impactos tangíveis serem mais claros, não são, de forma alguma, simples de analisar. Na verdade, grande parte das controvérsias relacionadas aos - Impactos econômicos, legados para a infra-estrutura e modificações urbanas estão entre os maiscomuns e mais investigados legados tangíveis do turismo de eventos esportivos.
 - Três dos mais citados impactos desta ordem são: promoção de imagem, impactos sócio-culturais
e impactos políticos.

512 Legados de Megaeventos Esportivos
impactos dos eventos esportivos recai sobre algumas discrepâncias encontradas
na literatura que aborda o tema. (OWEN, 2005).

Não apenas os resultados de vários estudos sobre impactos
econômicos são mal interpretados por políticos de forma a
apoiar seus objetivos políticos, como os próprios resultadossão mal calculados por economistas, algumas vezes deliberadamente para agradar os patrocinadores da pesquisa, outras
vezes sem intenção, de forma que o número de armadilhas
nas estimativas dos benefícios de investimentos públicos são
enormes (KÉSENNE, 1999, p. 37-38).
A partir de 1950, os investimentos em megaeventos esportivos têm crescido notavelmente e grande parte destes está diretamente relacionado à variáveis tangíveis. Os custos de se sediar os Jogos Olímpicos, por exemplo, sãoclaramente muito maiores hoje. Os gastos com a operacionalização dos Jogos Olímpicos de Verão de Munique em 1972 chegaram próximo a US$ 550
milhões, enquanto nos Jogos de Sydney esses valores ultrapassaram US$ 1,2bilhão (PREUSS, 2000). O Comitê Organizador dos Jogos de Pequim prevê um
investimento total de US$ 33,7 bilhões nas Olimpíadas de 2008 (LIN, 2003).
Conseqüentemente, a mensuração dos impactos diretos de tais eventos em todoo sistema em que este se envolve é tarefa complexa, começando pelo tamanho
do evento. Na verdade, para Heinemann (2003), podemos apenas medir com
acuidade os custos e benefícios tangíveis diretos, tais como os investimentos
necessários, custos administrativos de planejamento, organização e realização
do evento. Os outros impactos são conseqüências e podem apenas ser medidose calculados com certo grau de incerteza.

Apesar de todas essas dificuldades, claro está que existem aspectos políticos envolvidos nos estudos sobre custos e benefícios. Interesses políticos podem predominar levando a erros decálculos e apresentação de dados tendenciosos, como a citação
de Kèsenne (1999) bem nos mostra. A (má) interpretação dos
resultados por órgãos governamentais ou organizações esportivas de forma a melhor atender seus próprios interesses colocando em risco a credibilidade dessas pesquisas e enganando
a população é, sem dúvida, o maior problema encontrado em
estudos sobre impactos econômicos (KÉSENNE, 1999; OWEN,
2005, PREUSS; SEGUIN; O’REILLY, 2007). Como argumentam
Chalip e Leyns (2002), estimativas de impactos econômicos
são números políticos.
Por outro lado, apesar da grande atenção dispensada aos impactos tangíveis do turismo esportivo, os impactos intangíveis têm ganhado maior consideração e participação nas discussões dos empresários de turismo. Eles são excelente
estratégia para convencer investidores e a população local a apoiar o financiamento da construção de instalações e infra-estrutura.
Nos Jogos Olímpicos, por exemplo, grande parte dos legados valorizados
pelo Movimento Olímpico são intangíveis, já que grande parte da força dos Jogos
deriva de seus símbolos e simbolismos (CASHMAN, 1999). Para alguns autores

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos513

não é possível quantificar o impacto dos Jogos em termos de valorização ‘moral’e o maior impulso por trás deles é promover a cidade-sede enquanto cidade global (CASHMAN, 1999; CASHMAN; HUGHES, 1999; WEIRICK, 1999). Mais ainda,
uma vez que os orçamentos tiveram um boom a partir de ‘11 de Setembro’ – devido ao aumento de investimento em segurança – a probabilidade de um surplus
financeiro nestes eventos é mínima. Assim, a importância de benefícios imateriais aumentou ainda mais.
Um argumento importante a favor do impacto positivo intangível na promoção de imagem é que megaeventos esportivos atraem mídia em grande escala.
Desta forma, o evento e, conseqüentemente, sua sede, é transmitido por todo
o mundo ganhando visibilidade e propaganda internacional gratuita. Assim,
parece que esta atenção da mídia internacional leva à promoção que modela aimagem da cidade, região ou país-sede de forma a se tornar um destino turístico
em potencial. (JEONG, 1992).
É comum, no entanto, super-estimativas quando se prevê benefícios turísticos devido a aumento do reconhecimento do destino. Os organizadores dos Jogos
Olímpicos de Inverno em Lillehammer, por exemplo, previram, erroneamente,
um aumento de 67% na média de pernoites na cidade após o término dos Jogos(UTAH DIVISION OF TRAVEL DEVELOPMENT, 2002). Esse engano significou afalência e/ou refinanciamentos de 40% dos hotéis da região, bem como a venda
de dois resorts alpinos públicos, já que as marcas esperadas não foram atingidas
a médio ou longo prazo. Pequim também apresentou o que poderíamos chamarde estatística ambiciosa no que se refere ao aumento do fluxo turístico como legado dos Jogos de 2008: O Comitê Organizador dos Jogos das XXIX Olimpíadas
espera um aumento de 50 a 70% no fluxo turístico depois dos Jogos (XU, HE e
PING, 2003). Preuss (2000) apresenta um argumento para essa falta de acuidade
nas previsões de visitantes Olímpicos: ou as previsões não diferenciam os vários
grupos de turistas ou eles simplificam a análise e consideram tudo como incremento de turistas.
Além disso, parece que os benefícios diretos da exposição dos destinos pela
mídia têm, na verdade, um impacto de mais curto prazo do que normalmenteé esperado. Um estudo citado por Chalip (2003) mostrou que a atratividade eevidência de Calgary nos mercados de turismo tiveram um aumento substancial
durante e logo após os Jogos Olímpicos de 1998, mas um rápido declínio de volta
à base. Nesse sentido, Whitson e Macintosh (1996) afirmam que existem poucasevidências de que um megaevento esportivo, como os Jogos Olímpicos, tenham
uma influência a longo-prazo no turismo urbano. Para os autores, a não ser quea cidade seja bem-sucedida em estabelecer um trade turístico, sediar esporadicamente eventos espotivos, sejam eles mega ou de pequena escala, não irá criar
benefícios a longo prazo para esta indústria.
Devemos lembrar também que, algumas vezes, a publicidade gerada em
megaeventos pode ser uma faca de dois gumes. Se um evento mal organizado étransmitido ou se algum imprevisto/acidente é noticiado de forma negativa, aaudiência recebe más referências do destino e tende a se afastar de qualquer possibilidade de contato com o mesmo. Mesmo que a mídia promova o destino, suas
paisagens e potencial turístico, o turista que busca férias sem estresse pode evitar

514 Legados de Megaeventos Esportivos
a cidade pela desorganização, violência, sujeira, corrupção ou qualquer outro
aspecto negativo, prevenindo-se de qualquer problema durante sua viagem.
Mesmo que o aumento de reconhecimento através da exposição pela mídia
seja muitas vezes positivo, não está provado que somente ele induzirá à mais
visitas, ou seja, turistas para a cidade, região ou país. Essa tese, apesar de bastante disseminada e utilizada pelos promotores destes eventos, ainda precisa
ser colocada à prova. Segundo Whitson e Macintosh, (1996, p. 288) “é uma alucinação pensar que uma economia turística forte pode ser construída baseada
nestes eventos”.
Em pesquisa de mestrado, analisei o desenvolvimento do turismo em trêscidades Olímpicas – Barcelona, Atlanta e Sydney – comparando números anteriores e posteriores ao Jogos (CARVALHEDO, 2004). Ficou claro que o turismo
derivado dos Jogos tende a ser de curto prazo, a não ser que estratégias e investimentos voltados para o incremento do turismo em longo prazo sejam projetados
e colocados em prática. Os resultados nos mostraram que Atlanta, por exemplo,
não teve qualquer aumento sustentado de médio ou longo prazo na indústria
turística, apesar de benefícios terem sido notados em outros segmentos da sociedade. Naquele momento ainda era cedo para analisar benefícios de longo prazopara a indústria turística de Sydney, apesar de ter ficado nítido que esta cidade,e o país de uma forma geral, se prepararam de forma bastante profissional parase beneficiar do evento. De fato, segundo Faulkner e colaboradores (2000) nunca
antes houve um investimento deliberado e coordenado de outras sedes para obter benefícios claros, de longo prazo, para a indústria turística como em Sydney
2000. Ainda hoje não se encontram disponíveis no meio acadêmico pesquisas
realizadas em Sydney avaliando impactos de médio prazo na indústria turística. Mesmo assim, em pesquisa recente, Brown (2007) conclui que os grandes
investimentos para o desenvolvimento da indústria turística feitos pelo governo
Australiano obtiveram um resultado preliminar positivo, com grande parte dos
turistas ligados à mídia do evento reportando o desejo de voltar a Sydney num
futuro próximo. Não obstante, essa pesquisa não consegue mostrar que esse “desejo” se tornará realidade, revertendo benefícios concretos para o turismo da
cidade-sede.
Em conclusão, está claro que megaeventos esportivos são excelentes produtos turísticos e movimentam a economia local, trazendo impactos de curto prazosignificativos para a indústria turística. Porém, tal viabilidade tem significados
mais positivos no plano de marketing internacional do que no da economia demegaeventos, o que solicita pesquisas de acompanhamento de longo prazo para
se obter posições mais firmes. Há então muito o que se discutir quando se trata
de benefícios concretos a longo prazo para essa indústria, assim como para outros setores da sociedade, principalmente se levados em consideração os enormes
investimentos hoje inevitáveis para sediar eventos da magnitude dos Jogos Olímpicos ou mesmo dos Jogos Pan-Americanos.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

515

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11 - Gestão de Megaeventos –Práticas e Projetos de Pesquisas

Management of mega events – practices and research

Avaliação das Estruturas, Organização e
Operacionalização dos Jogos Parapan-Americanos
Rio 2007 – Um Estudo Comparativo Com Sydney
2000, Atenas 2004 E Torino 2006
Leonardo Mataruna
Laboratório de Atividade Motora Adaptada
UNICAMP
Evaluation of the structures, organization and execution of the Rio 2007 Paralympic Pan American Games - a comparative study with the Olympic Games of
Sydney 2000, Athens 2004 and Turin 2006
The objective of this study is to supply
data that can be used for the improvement of future mega events (i.e. continental Games),
aiming to contribute to future applicant cities to become host cities for the Paralympic
Games. Although the comparative method has relevant limitations, field observations of
the Rio 2007 Paralympic Pan American Games were taken into consideration in relation
to similar incidents to the Paralympic Games of Sydney 2000, Athens 2004 and Turin
2006. Transportation, access to sports facilities, opening and closing ceremonies, volunteers and other aspects were examined. The results showed that the success about the Rio
2007 Paralympic Pan American Games disseminated by the media corresponded only inpart to today’s Olympic requirements.
Os III Jogos Parapan-americanos Rio 2007 (PARAPAN) entraram para a história do esporte como um dos eventos mais bem organizados de todos os tempos em
escala mundial. Os investimentos foram altos e ocorreu grande preocupação desde aconstrução das estruturas, chegada dos atletas, realização das competições e fechamento dos Jogos. O Comitê Organizador (CO-RIO) trabalhou incansavelmente pararealizar os primeiros Jogos em conjunto para pessoas sem e com deficiência nos moldes de megaeventos Olímpicos e Paraolímpicos e, portanto não poupou esforços parase ter uma boa atuante nestes empreendimentos esportivos. Pela primeira vez, umaedição do PARAPAN foi realizada na mesma cidade e nas mesmas estruturas dos Jogos Pan-Americanos (PAN’AM), seguindo, desta maneira, os mesmos princípios dos
Jogos Paraolímpicos (JP).
Vale destacar que a organização de Jogos em âmbito mundial para pessoas
com deficiências surgiu em 1924, destinado a deficientes auditivos, os quais não
participam dos JP e nem do PARAPAN. Este movimento despertou a atenção do
Comitê Olímpico Internacional por sua primeira edição, ter sido organizada na
mesma cidade e um pouco antes dos Jogos de Verão - Paris’1924. Mas os “Jogos
do Silêncio” caminhou isoladamente e se desdobrou nos anos 2000 nas Surdo-

520 Legados de Megaeventos Esportivoslimpíadas. Em 1944, iniciou-se a idealização do evento que ocorreria 4 anos maistarde, que eram então os Jogos para Lesados Medulares no Hospital de Stoke
Mandeville na Inglaterra. Este evento que teve um pouco de influência do primeiro movimento organizado mundialmente para deficientes em 1924, se replicou
em 1960, nas Paraolimpíadas de Roma. Esta nomenclatura só aparece nos idos de1970, e segue sendo adotada até a atualidade e seu radical que um dia foi utilizado para aludir à paraplegia, mais tarde ganhou a conotação do prefixo gregopara explicitar proximidade ou similaridade aos Jogos Olímpicos (JO)  . Os JP em
Seul’1998 passaram a ser organizados nas mesmas estruturas dos JO e no momento são responsabilidades do mesmo Comitê Organizador dos Jogos (OCOG)
realizar ambos os eventos com qualidade sem que ocorra prejuízos em relação
aos valores e princípios do Olimpismo. Os OCOG possuem desde Atenas’2004 aobrigatoriedade de organizar os dois eventos com a mesma qualidade e recursos
devem ser previstos para os Jogos de verão e inverno como um todo, sem que, teoricamente, privilégios atinjam exclusivamente uma determinada manifestação,seja Olímpica ou Paraolímpica.
No caso do CO-RIO a proposta de organização de ambos os eventos em conexão
foi inédita para as Américas e marca uma nova era para o esporte continental, já que
servirá de modelo para os outros Jogos ao redor do planeta. No caso da Ásia, esta iniciativa já aconteceu uma vez e se repetiu na Tailândia no Sea Games (SIRIPOW, 2007).
Os PARAPANs, que no momento estiveram na sua terceira edição no Rio deJaneiro, são um desdobramento dos Jogos Pan-Americanos iniciados no Canadá emWinnipeg’1967, que contou com a participação de Argentina, Trinidad e Tobago,
Estados Unidos e México. Na segunda edição, na Argentina em Buenos Aires’1969,o Brasil participou pela primeira vez no basquetebol em cadeira de rodas. Três anos
depois, a pátria canarinho esteve representada em sua primeira Paraolimpíada, queteve a cidade alemã de Heidelberg como sede (CPB, 2007).
Com a criação do Comitê Paraolímpico das Américas (APC), o evento recebeu
na Cidade do México’1999, sua roupagem e caracterização de primeira edição, e que
em 2003 na Argentina apresentou sua segunda edição até chegar ao evento que introduziu novas modalidades, mas que deixou de fora outras que compõem o Programa
Paraolímpico (PP). Assim como no Programa Olímpico PAN’AM, o PARAPAN pode - Nesta década outras deficiências foram incluídas nos JP direcionado às pessoas com amputações, cegueira e deficiência mental, mas estes últimos permanecem participando de um evento
paralelo denominado Olimpíadas Especiais e portanto, não participaram do Parapan e tambémestão fora do programa paraolímpico.
 - Em português, o termo resulta de um empréstimo do termo inglês Paralympics, do qual seterá construído também nessa língua um adjetivo. De acordo com o Oxford English Dictionary(2000), Paralympics constitui uma amálgama, tendo sido construído com base no cruzamentode para(plegic) + (o)lympics. Entretanto divergências são comuns quando se toma a definição
do termo Paraolímpico pela paraplegia e não pelo sufixo grego para de “proximidade, ao ladode, ao longo de, semelhante” (FERREIRA, 1975, p.1032).
 - Arco e flecha, bocha, ciclismo, hipismo, golbol, iatismo, tiro, esgrima, rugby e remo, este ultimo
será introduzido inclusive nos JP a partir de Beijing’2008.
 - PROGRAMA OLÍMPICO – Programa de modalidades esportivas que são desenvolvidas nos Jogos.
No caso do Pan’Am, o boliche, a patinação artística e o BMX são modalidades que não partici-

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

521

ria ter apresentado modalidades que não estão contempladas PP, como os esportes deaventura, remo, boliche, showdown, handebol em cadeiras de rodas, entre outras que
poderiam ter tido um novo espaço de competição.
Pensando na possibilidade de melhoria, crescimento contínuo, racionalização
crítica de detalhes, utilizou-se de uma análise crítica comparativa entre os padrões
olímpicos (Sydney’2000, Atenas’2004 e Torino’2006) e paraolímpicos (Atenas’2004
e Torino’2006) de acordo com a realidade e particularidades dos respectivos eventos
para realizar este estudo.
O objetivo principal deste trabalho é fornecer dados que possam ser utilizados
para a lapidação dos futuros eventos testes, com o enfoque voltado a organização
dos Jogos Olímpicos e Paraolímpicos de Verão, Rio’2016. De acordo com Reppold Filho (2007), existe propensão a erros metodológicos quando se compara eventos damesma natureza, e também quando os eventos são de escalas diferenciadas, comosão os casos Jogos Continentais e Mundiais. Podem ocorrer erros ou julgamentos queapresentem falhas, mas sempre serão introduzidos pelas evidências encontradas ao
longo das observações (MATARUNA e BARROS, 1998).
Reconhece-se que este tipo de comparação apresenta uma limitação no método, mas justifica-se e ganha sustentação teórica quando se apóia na proposta daorganização do RIO 2007 em moldes e caráter de JO e JP, pois o CO-RIO se preocupou
não somente em atender as exigências da Organização Desportiva Pan-Americana(ODEPA) e do APC, mas também aos outros indicadores do Comitê Olímpico Internacional (IOC) e Comitê Paraolímpico Internacional (IPC).

Metodologia
Para esta investigação utilizou-se a pesquisa descritiva, com o método de estudo de caso do tipo interpretativo, segundo Thomas, Nelson e Silverman (2007, p.252)
para apresentar as observações das medidas de variabilidade e freqüência dos eventos encontrados (PEREIRA, 2004). A partir dos casos descritos, algumas passagens
foram destacadas utilizando o Método Comparativo indicado por Kula (1977, p. 571),
e viabilizou-se uma crítica dos eventos observados tendo como referência do ponto devista de organização esportiva de megaeventos, os eventos supra transcritos. O Método Comparativo pode ser considerado uma boa opção de análise de eventos se entendermos que não é possível introduzir na ciência nenhum fenômeno novo e comprovado
sem compará-lo com os fenômenos já conhecidos, pois sem essa comparação, simplesmente,não se pode dar um nome a nenhum fenômeno novo e comprovado. (KULA, 1977, p. 571;
CARDOSO E BRIGNOLI, 1981, p.410).
A avaliação do evento contou com a simulação desde a chegada de um turista internacional à cidade para assistir os Jogos; apreciação do aparelho público detransporte para entender o deslocamento até as instalações esportivas desde diferentes pontos da cidade; averiguação das instalações esportivas; organização das
pam do Projeto Olímpico mas são encontradas nestes Jogos Continentais.

522 Legados de Megaeventos Esportivos
cerimoniais de abertura, premiação e encerramento; vistoria simplificada de todas asmodalidades esportivas e de setores instaurados nestes; análise superficial da mídia
em relação ao evento; e comparação geral dos aspectos esportivos com outros eventos realizados. Todo o processo foi avaliado no período de 12 a 19 de agosto de 2007.
Todos os registros foram realizados em diário de campo. Todas as instalações foram
visitadas em todos os dias de prova, incluindo a Vila Parapan-Americana (VPA). Para
acesso as instalações e realização desta avaliação o pesquisador foi credenciado pelo
Comitê Organizador dos Jogos.

Resultados
O legado internacional de organização esportiva para os IV PARAPAN que
ocorrerão no México em Guadalajara’2011 é o maior fruto deste evento que teveuma grande visibilidade na América do Sul, mas que infelizmente na América do
Norte e Central passou despercebido (MATARUNA, 2007). A presença do público
nas instalações esportivas aproveitando a gratuidade dos ingressos promoveu um
fato inédito no esporte para pessoas com deficiência, a lotação completa das instalações no final de semana e longas filas para assistir a Natação no Parque Aquático
Maria Lenk e o Basquetebol na Arena Olímpica. “O entusiasmo da torcida nas competições demonstrou o carinho do povo carioca pelos atletas parapan-americanos”(CO-RIO, 2007). É notório de que a mídia foi fundamental para que o evento tivesse
a positiva reflexão alcançada no país. Mesmo com boas impressões que o evento
promoveu, ficou faltando um impactante Programa de Educação Olímpica (PEO)que esteve a desejar nos PAN’AM e PARAPAN.
A possibilidade de exploração de conteúdos a respeito do Olimpismo através de um estruturado PEO que trabalhassem valores éticos e morais; a promoção
cultural (por meio de músicas, pinturas, poesias, entre outras como, por exemplo,o acampamento olímpico proposto na Carta Olímpica); a promoção esportiva; apromoção da saúde; fazem parte um seleto hall de atividades que são de baixíssimo custo e de alto impacto social, as quais promovem uma positiva repercussão noque tange a promoção das propostas de Pierre de Coubertin e do IOC, e tendem aformar opiniões e comportamentos na sociedade em que se aplica.
A gratuidade dos ingressos foi o ponto exclusivo de educação olímpica associado a entrega dos folhetos explicativos das modalidades, que eram encontrados
em apenas algumas modalidades e instalações. Estes informativos só começaram a
ser entregues a partir do segundo dia nas instalações que funcionavam na BT e nas
outras a partir do terceiro dia, gerando certo prejuízo educacional. A veiculação
contínua em jornais diários, rádios e canais de televisão garantiram o sucesso doevento que todos os dias contou com elevado número de público e, em algumas modalidades, chegaram a superar o número de espectadores dos Jogos Paraolímpicosde Atenas, como no caso do Judô, Halterofilismo e Voleibol Sentado. A Natação e a
final do Basquetebol no final de semana de encerramento também apresentaram
público visualmente superior aos Jogos de 2004.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

523

A imprensa realizou excelente trabalho, mas erroneamente, os jornalistas comparam novamente os resultados dos atletas paraolímpicos com os olímpicos, uma
gafe metodológica em relação as possibilidades de medalhas, já que por exemplo,
os JP utilizam as mais de 200 medalhas disponíveis para o atletismo e 160 para anatação contra as 46 e 32 que estão em disputas respectivamente no JO. Uma possível solução para tais equívocos seria a criação de workshops em conjunto paraa imprensa, objetivando um PEO destinado a jornalistas, no qual se apresenta
ambos os eventos e em conseqüência, outros destaques são adicionados. Este tipo
de iniciativa de PEO pode ser entendido a outros setores da sociedade, como por
exemplo, voltado a Diretores de Escolas (Públicas e Privadas), Lideres Religiosos,
Professores de Educação Física, Professores de Educação Fundamental, Agentes e
Técnicos Esportivos e os próprios artistas do espetáculo, os atletas. Retomando a
discussão comparativa, vale destacar que as classes existentes e as categorias que
seguem as deficiências permitem um maior número de medalhas a serem conquistadas no movimento paraolímpico. (PAPAKONSTANTOPOULOS, 2006, p.71).
Sabe-se que foram estas comparações que permitiram uma maior visibilidade ao esporte paraolímpico no Brasil, cujo cuidado metodológico para afirmações
baseadas em estatística não foi levado em consideração, apresentando um erro demétodo nas análises divulgadas pela imprensa em relação às participações do Brasil em Jogos Olímpicos e Paraolímpicos. Os eventos, apesar de muitas similaridades,não podem ter as performances de atletas comparadas, pois simboliza uma inconsistência metodológica para realizar algumas afirmações. Seria como comparar aperformance entre um leopardo e um falcão, onde os dois são animais velozes, só
que um voa e utiliza asas e o outro corre e usa patas, um tem que vencer a resistência física do ar e o outro, além desta, ainda enfrenta o solo como outra barreiramecânica a ser superada.
Resumindo, para se comparar resultados o mais indicado é a utilização deuma correção estatística para não ser injusto com algumas das partes, levando em
consideração os aspectos convergentes e divergentes das modalidades esportivas do
ponto de vista olímpico e paraolímpico. Vale lembrar que ambos os movimentos
possuem seus valores positivos e negativos, mas as particularidades inerentes às
performances devem ser utilizadas para comparar os atletas dentro dos seus respectivos eventos.
Do ponto de vista paraolímpico, comparar atletas entre si dentro de uma mesma classe é um indicador que reduz os possíveis equívocos, mas isso ainda é bastante
discutido, pois os esportistas possuem deficiências diferentes que os aproximam deum nível de competitividade, mas mesmo assim, ainda se necessita de uma análise científica em relação à avaliação dos resultados. De todas as maneiras as comparações agiram de modo positivo para o desporto paraolímpico, mas gerou certo
desconforto para atletas, técnicos e dirigentes do esporte olímpico os quais recebem
mais recursos para a preparação das equipes e possuem um número muito superiorde profissionais envolvidos na condução do movimento.

524 Legados de Megaeventos Esportivos
Levar os alunos da Rede Pública Municipal de Ensino (RPME) foi uma excelenteação que se repetiu desde os Jogos de Sydney’2000, os pioneiros neste tipo de proposta. Não é o foco desta análise, mas com base em registros históricos e por pessoas
que competiram nos Jogos de Barcelona’1992 descritos por Mataruna et al. (2005),
os estádios sempre estavam abarrotados pela população, mas a presença de escolasera em baixa escala, o que se contrapõe ao PARAPAN, que demonstrou eficiência
neste processo. A falha no caso do evento continental talvez tenha sido a limitação
a apenas escolas da RPME, pois durante todo o evento o pesquisador não encontrou
nenhum grupo de alunos conduzidos e orientados por professores oriundos de escolas da rede estadual e federal. Escolas privadas também não foram encontradas,
apenas em pequenos grupos isolados e por iniciativa própria dos alunos. Deveria ter
surgido um convite a todas as unidades escolares do estado (Públicas e Privadas, que
atingisse desde a Educação Infantil ao Ensino Superior) e assim, terem sido criadas
estratégias para a distribuição do público nas unidades esportivas, em relação ao
deslocamento das mesmas e a freqüência dentro dos locais de competição.
O transporte a voluntários que durante o PAN’AM era gratuito de acordo com asua identificação na credencial, durante o PARAPAN não funcionou. Ônibus, Metrô,Barcas e principalmente a Rede Ferroviária impedia a entrada. Portanto, era necessária a compra da passagem para se deslocar dentro da cidade, exceto nos ônibus
que partiam do Terminal da Alvorada, mas mesmo assim, em alguns momentos,
quando ocorriam a negligências a este direito, a justificativa dos funcionários era deque o PAN’AM já tinha acabado. Muitas pessoas do setor de transportes não sabiam
que ambos os eventos faziam parte do mesmo programa Rio’ 2007. A proposta paraos próximos eventos desta natureza é explicitar melhor a conexão entre ambos no
sentido de melhorar o atendimento pessoal.
Em se tratando de transporte, vale destacar a dificuldade de deslocamento do
Estádio João Havelange (Engenhão) para o posto central de transporte na Barra da
Tijuca (BT) no Terminal da Alvorada. Não foram encontrados transportes da BT parao Engenhão e nem para Deodoro onde ocorria o Futebol de 5 (Deficientes Visuais) e 7(Paralisados Cerebrais).
Melo e Souza (2007) apontaram muitas dificuldades de acessibilidade que
foram apresentadas em um programa de TV e que também foram encontradas
pelo pesquisador em se tratando de todos os transportes disponíveis. Além dos
transportes não estarem adaptados, não haviam funcionários treinados para dar
este suporte, excetuando-se na BT, cujo um seleto grupo passou por um curto
treinamento, como denominou um dos envolvidos neste processo. As barcas, nãoapresentadas pelos autores, também foram visitadas durante o período de avaliação e apresentaram estruturas de acessibilidade comprometidas. Apenas o Aeroporto Internacional do Galeão (Tom Jobim) e o Aeroporto Santos Dumont tinhamequipes de suporte as Pessoas com Deficiências (PCD) .
-O pesquisador utilizou o Aeroporto Internacional (Tom Jobin), vindo do exterior no dia daabertura do PARAPAN e deixou a cidade pelo Aeroporto Nacional (Santos Dumont) no dia do
encerramento avaliando como positivo ambos os dispositivos. Entretanto pistas táteis para aces-Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

525

No Aeroporto Internacional apenas foi encontrada uma voluntária que aguardava a chegada de uma autoridade, mas não foram encontrados outros para dar
suporte aos turistas. Questionada se poderia dar um suporte informativo para seguir
para a BT, agiu sem muito zelo apontando que não era sua função atuar como suporte ao turista e alegou que estava solitária e incumbida apenas de realizar a missão
pré-estabelecida. Assim com no aeroporto, não foram encontrados voluntários nos
principais transportes públicos para orientar e dar suporte a quem de fato necessitasse. Em estações de trem como Sampaio, Campo Grande e Deodoro, o acesso foi considerado muito difícil, e Engenho de Dentro e Central destacaram-se por difícil acesso,o primeiro para ingressar na plataforma e o segundo para a entrada nos vagões. Foi
encontrada apenas uma rampa móvel na estação relativa do Engenho de Dentro,
mas não havia ninguém para operá-la.
A solução para este caso seria adaptar um sistema de rampa automático nosvagões, que seria acionado ao mesmo tempo em que as portas se abrissem, o mesmo
se deslocaria apoiando-se na plataforma, visto que o desnível entre esta, além da distância do trem, são barreiras impeditivas para PCD em geral, idosos e crianças. Este
tipo de adaptação promoveria um imenso legado para a cidade e para os usuários
deste setor, mas de nada adianta adaptar os trens se as estações não estão preparadas com rampas e elevadores. A capacitação de funcionários também deve ser mais
extensa e deveria ser legalmente inserida como obrigatoriedade às empresas públicas
e privadas de transporte realizar um treinamento contínuo com os seus funcionários,
de modo a responder coerentemente a lei de acessibilidade.
Vale destacar que a rampa de subida em frente ao Engenhão, foi construída
muito íngreme, e não possuí caminho tátil nem travas de nível, o que permitiria ocadeirante repousar entre momentos da subida caso apresentasse dificuldades e pessoas com cegueira poderiam se orientar de quanto falta para chegar ao topo. Os acessos para PCD visual em todas as instalações foram considerados como insuficientes; e
PCD de mobilidade tiveram dificuldades de acesso nas arquibancadas do Rio Centro(Volei Sentado e Judô), no ginásio Maria Lenk (Natação), em Deodoro (Futebol de 7).
No halterofilismo havia um amplo espaço para posicionamento ao redor do Local deProva – Field of Play (FOP). Em algumas modalidades como o Basquete (Arena), Judô(Rio Centro) e Futebol de 5 (Deodoro) havia um lugar específico ao lado do FOP para
PCD em cadeira de rodas, mas o acesso até estas áreas só era permitido para quem tinha credencial (atletas, dirigentes e convidados). Próximos aos locais de competição
sibilidade de deficientes visuais não foram identificadas e informações em Braille também não
facilmente encontrados em placas ou informativos; dispositivos visuais para PCD auditiva foram encontrados com pouca freqüência assim como telefones que permitissem o acesso a este
grupo e PCD de crescimento ou em cadeira de rodas.
 - Belchior (2007) relatou que a acessibilidade das principais instalações do Pan e do Parapan
recebeu críticas do Crea-RJ (Conselho Regional de Engenharia e Arquitetura do Rio de Janeiro). Segundo relatório do órgão encaminhado à Prefeitura do Rio, Vila do Pan, Complexo do
Autódromo, Riocentro, Engenhão, Maracanã e Maracanãzinho ainda estão em desacordo com
as regras de acessibilidade em espaços públicos, regidas pela norma 9050/2004 da ABNT e pelo
Decreto 5.296/2004. Segundo o relatório, uma das falhas mais comuns é a falta de assentos para
acompanhantes ao lado dos cadeirantes. O Crea-RJ observou que não há sinalização tátil ou
piso especial com relevos para guiar deficientes visuais.

526 Legados de Megaeventos Esportivos
não foram encontrados semáforos com dispositivos auditivos para PCD visual e nem
indicadores de tempo para o cruzamento de pedestre o que orienta além de PCDs,
toda a população em geral.
Ainda em relação aos transportes, causou estranheza a faixa especial de transporte das delegações e equipes, que fora encontrada na Linha Vermelha, na Avenida
Aberlardo Bueno, na Avenida Ayrton Senna, mas que na Linha Amarela, se localizava a extrema esquerda de ambas as pistas durante o PAN’AM, e que foi brutamente
apagada (com tinta preta) pela concessionária logo no primeiro dia de competição
do PARAPAN em ambos os sentidos da via. Se de fato os Jogos estão sob a mesma
estrutura de gestão, deveria ser mantida como é feito nos JO e JP a manutenção das
vias e da sinalização até o fim de todo o evento. Na Avenida Brasil não havia placa
ou indicação de entrada para o Futebol de 5 e 7, em Deodoro, o que gerava dificuldade de identificação do acesso.
Outro detalhe que causou surpresa é que as delegações não eram escoltadasnos ônibus que partiam da VPA e se dirigiam aos Estádios da BT, no próprio bairro,
e para o Engenhão. Durante alguns episódios o pesquisador cruzou com ônibus quepartiram da Vila Olímpica aos locais de prova e não visualizou o escoltamento, que
acontecia, por exemplo, nos Jogos de Atenas’2004. Sem falar no número de pessoas
que não tinham habilitadas em suas credenciais o direito de acesso ao transporte eque mesmo assim faziam uso do mesmo que se deslocava à VPA.
Por tratar do assunto de compatibilidade de credenciais, em raros momentos opesquisador foi barrado de acesso e encontrou pessoas sem identificação dentro do
FOP e outras localidades que não eram permitidas. Mesmo com o controle da Força
Nacional de Segurança (FNS), que atuou de maneira exemplar, o acesso a qualquerparte das instalações foi muito negligenciado, principalmente se comparado a organização do próprio PAN’AM, sem mencionar ainda o exaustivo controle em Torino’2006 e Atenas’2004, sendo que este último também pecou no controle a áreas
exclusivas a autoridades da Família Paraolímpica. Acredita-se que pelos fatores degratuidade; número reduzido de voluntários; e menos visibilidade dos Jogos, o PARAPAN tenha sido vitima desta grave falha que não gerou maiores transtornos por
questões de sorte.
Em megaeventos a sorte não pode ser um fator a ser levado em consideração,já que tudo tem que ser pensado, planejado, testado, re-testado e realizado, sem
falhas. Em outros tempos catástrofes do tipo invasão de quadra por exibicionistas,manifestantes e exploradores comerciais, elucidando ainda a questão da segurança, no atual contexto do esporte mundial, em se tratando de terrorismo, assaltos
e furtos, complicaria toda a imagem de um evento que foi altamente planejado
e durante todo tempo, gerou uma série de preocupações aos organizadores. Esta
talvez tenha sido uma das poucas falhas, mas de grande impacto no que tange ao
controle de acessos aos locais do evento. Para toda regra existem exceções comono caso da VPA e da Arena Olímpica que contaram com o maior controle aosacessos credenciados durante o PARAPAN.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

527

No caso da Arena, o número de voluntários era bem inferior do que nos
PAN’AM como confessou um supervisor que lutava para controlar o público quelançava aviões e gaivotas de papel produzidas pelo material do PEO que era entregue na entrada do ginásio. A preocupação era para o incômodo que o mesmo promovia além do cuidado para que este não atingisse o FOP. Como nesta instalação
também se encontrou baixo número de voluntários no Serviço de Atendimento ao
Espectador (STS) desde a abertura ao encerramento, exceto no Clube Marapendi(Tênis em Cadeira de Rodas), que por sinal foi o evento junto com o halterofilismo
com o menor número de público nas observações realizadas.
No folheto que fora entregue antes e durante os PAN’AM e PARAPAN do Ministério dos Esportes (2007), percebe-se que o material de excelente qualidade fora
preparado minuciosamente para atender ambos os eventos, apresenta de modo equilibrado os espaços entre homens e mulheres, atletas com e sem deficiência (tênis em
cadeira de rodas, triatlon e saltos ornamentais), entretanto não incluiu-se crianças eidosos, que poderiam compor dois itens esquecidos (Cultura e Educação) que fazem
parte da Carta Olímpica (ver referência).
Vale lembrar que estes itens são bem valorizados pelo Comitê Olímpico Internacional (IOC) e que poderiam ter sido mais explorados com baixo investimentopara ambos os eventos seguindo modelos pré-existentes adotados nos Jogos de Atenas’2004, Torino’2006 e Beijing’ 2008, este último por sinal apresenta a proposta
mais impactante de difusão da cultura olímpica, conforme o pesquisador teve contato no mês de Julho na 15ª Sessão de Pós-Graduação da Academia Olímpica Internacional. Ao longo do informativo foram descritos os investimentos no esporte; tecnologia; social; infra-estrutura; turismo e relações internacionais; segurança pública e
inteligência e todos aludem apenas o momento dos jogos, exceto o último item citado
que decorre sobre a possibilidade do legado em relação a (...) prevenção à violência durante e depois do Pan (Ministério dos Esportes, 2007).

Cerimônia de Abertura
Os elementos presentes no protocolo das cerimônias de abertura dos Jogos
Olímpicos foram cumpridos a risca (IOC, 2007): desfile das delegações participantes;
discurso do presidente do Comitê Organizador; Chefe de Estado declara abertos os
Jogos; hino dos Jogos; entrada e hasteamento da Bandeira dos Jogos; chegada datocha ao estádio; acendimento da pira; pombos simbolizando a paz (representado
pelos tecidos); juramento dos atletas; juramento dos juízes; hino nacional do país
sede; programa artístico.
Alguns fatores destacaram-se positivamente como, por exemplo, a apresentação de localização dos países em um mapa das Américas na entrada das delegações
no desfile; a presença de bailarinos em cadeiras de rodas no cerimonial; a coreografia em tecidos (fato que foi o alvo de diferenciamento entre pan e parapan); mesmo
hino e mascote do Pan, reforçando a identidade cultural dos eventos; e a presença

528 Legados de Megaeventos Esportivos
do Presidente do Comitê Organizador – Dr. Carlos Arthur Nuzman, confirmando ocompromisso de organizar o evento para atletas olímpicos e paraolímpicos conforme
acordado desde a candidatura da cidade.
Outros detalhes comprometeram um pouco a imagem do evento como, por
exemplo, a limitação de espectadores. Apenas as pessoas que tinham convite foram autorizadas a participar do cerimonial como observadores. Depois de iniciado oevento e visto que o ginásio da Arena Olímpica se encontrava completamente vazio,as portas foram abertas ao público que aguardava do lado de fora e que acreditou atéo último instante que era possível assistir mesmo que sem convites. Muitas pessoas
estavam dispostas até a comprar os ingressos da grande festa, mas o mesmo era reservado a autoridades e patrocinadores.
De acordo com Belchior (2007a), na abertura, a platéia só encheu arena
com liberação de portões e destinou vaias ao prefeito do Rio e ao Presidente da
República ao ser citado pelo locutor. A festa inaugural apresentou problemas
na segurança para usuários de cadeira de rodas e falta de legendas para deficientes auditivos.
Ainda a autora relata que no quesito acessibilidade, o PARAPAN começou
sua edição no Rio com reprovação. A Corde (Coordenadoria Nacional para a Integração da Pessoa Portadora de Deficiência) apontou falhas na cerimônia deabertura, na Arena Multiuso. Entre elas, a falta de segurança nas tribunas para
portadores de cadeira de rodas, que também foi apontada por usuários. Não havia proteção suficiente para evitar quedas de pessoas em cadeira de rodas, afirmaram portadores de deficiência e especialistas ouvidos pela reportagem da Folha deSão Paulo (Belchior, 2007b).
As tribunas -eram oito, com espaço para dez cadeiras de rodas- apresentavam um vão entre um relevo no chão, para bloquear as rodas, e um cano deferro na altura do ombro dos usuários. No espaço vazio, havia somente uma
lona. “Este relevo não segura nem as rodas menores. Se alguém for para a frente,cai”, disse o atleta Gladimir Vieira, registrado pela autora. Carolina Sanchez,
coordenadora da Corde, órgão da Secretaria Especial dos Direitos Humanos da
Presidência da República, responsável pela gestão de políticas públicas de integração de deficientes, anotou, com sua equipe, as falhas da organização para
relatório e exprimiu a opinião de que “A avaliação está feita. Ainda falta muito
para [o Parapan] ficar bom, nos padrões de acessibilidade”, avaliou. O ideal seria que nestes espaços houvesse uma mureta na altura dos joelhos dos cadeirantes para travar a órtese. Ainda a autora cita que “o secretário-geral do Co-Rio,
Carlos Roberto Osório, percorreu as tribunas para checar a situação e rebateu as
reclamações: ‘Os nossos engenheiros fizeram [as tribunas] de acordo com o que
foi recomendado, que era o relevo no chão e o ferro na parte de cima. A Arena jáatendia às normas de acessibilidade, mas resolvemos instalar tribunas’”. Apesar
das reclamações, o público aplaudiu a festa, uma versão reduzida da abertura
do Pan, com muito playback.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

529

Com a entrada do público não convidado e com a cerimônia e andamento,
não faltaram críticas e comparações entre ambos os Jogos do Rio 2007. A platéia não
fora intimada a interagir com a festa, ficando apenas como observadora passiva,
uma tendência que tem sido superada nos grandes eventos pela interatividade deanimadores culturais, locutores e outros dispositivos virtuais que motivam o públicopresente. As roupas das portas bandeiras foram as mesmas utilizadas no Pan; havia
pouquíssimos voluntários nas arquibancadas organizando o serviço de espectadores(STS); o público ovacionou apenas os atletas do Brasil com ênfase e vaiaram novamente o Presidente da República (problemas da falta de um amplo programa deeducação olímpica em longo prazo – que deveria ter sido iniciado nas escolas, igrejas, centros comunitários e nos meios de comunicação até atingir a grande massa);
o telão central apresentou defeito apresentando apenas um fundo azul; os atletas
cadeirantes ficaram no centro da quadra, enquanto os atletas andantes foram paraas arquibancadas, fragmentando as nações e causando confusão no direcionamentopara onde se dirigir no caso das delegações maiores; os blocos 1 e 2 dos cadeirantes
ficaram respectivamente, muito condensado e muito diluído em suas disposições espaciais; na alocação do Brasil três fileiras foram para a esquerda enquanto as outras
foram para a direita; a delegação do Peru entrou carregando uma bandeira do Brasil, quebrando o protocolo deste modo; os voluntários que entraram com a equipe do
Suriname acenavam mais do que os atletas e se manifestava contrariando o treinamento para voluntários que o CO-Rio preparou em três diferentes encontros antes do
Jogos (muito bem dirigido pela Sra. Paula Hernandez); o ar condicionado do estádio
não estava dando vazão e o calor nas arquibancadas era forte; a acústica do estádio
não permitia o entendimento da letra do lema do Rio 2007; as portas bandeiras pareceram que não ensaiaram no local do evento; os soldados que estavam ao lado direito
e que carregaram a bandeira marcharam errado; em nenhum momento dos discursos se escutou o termo fair play; na música em que a voz de Arnaldo Antunes aparecia(conforme no pan), o cantor não se fez presente; em algumas partes os bailarinos
não se empenharam e saíram andando no meio da coreografia; sem preocupação
na limpeza estética dos movimentos, destoando de parte do grupo que executavam
movimentos diferenciados; faltaram voluntários do STS no anel superior da Arena e
a utilização dos elevadores acabou sendo genérica quando havia ordem para apenas
permitir a entrada para uso de PCD e membros da Família Paraolímpica; briga entre
voluntários e supervisores no setor “O”; Apenas 1h16min depois de iniciada a cerimônia é que o placar central começou a funcionar, mas logo depois parou novamente;a canção da interprete Adriana Calcanhoto não apresentava qualquer ligação com
o contexto esportivo da PCD; a cerimônia não apresentou novidades em relação ao
Pan e além disso foi bem reduzida; o pedido de 1 min de silêncio foi muito longo e os
espectadores impacientes começaram a cantar para suprir o espaçamento sonoro; opresidente do Rio 2007 discursou dizendo que tudo seria igual entre ambos eventos,
mas Salvaterra (2007) diz que o sistema de saúde foi bem diferente.
De acordo com Salvaterra (2007) e outros representantes da sociedade relacionados às PCD que reclamaram do atendimento aos atletas participantes do Parapan,

530 Legados de Megaeventos Esportivos
ocorreu tratamento diferenciado entre os atletas olímpicos e paraolímpicos. Segundo
este citado, os atletas nos PAN’AM tiveram um atendimento exemplar, não ocorrido
no PARAPAN em função de um erro contratual ocorrido.

Cerimônia de Premiação
Seguiu a todos os protocolos em todas as modalidades observadas. Apenas no
Judô ocorreu uma demora demasiada na colocação do pódio que em alguns casos,chegou a ser montado e desmontado de duas a três vezes antes da entrega das medalhas. O motivo pelo qual ocorreu essa manobra justifica-se nas categorias que tinham apenas três ou quatro atletas, pois não medalhava os dois terceiros colocados.
As demais modalidades seguiram sem problemas.

Cerimônia de Encerramento
O roteiro da cerimônia de encerramento do Parapan Rio 2007 foi organizado demaneira a atender a todos requisitos do IOC e IPC:
1) Boas vindas;
2) Hino Nacional e Hasteamento das Bandeiras;
3) Desfile dos porta-bandeiras;
4) Grandes momentos dos Jogos apresentados no telão;5) Passagem da bandeira da APC;
6) H asteamento da Bandeira do México e execução do Hino Nacional Mexicano
7) D iscurso do Presidente do Comitê Organizador dos Jogos Parapan-americanos Rio 2007, Carlos Arthur Nuzman;8) Discurso do Presidente do Comitê Paraolímpico das Américas, Andrew
Parson;9) Baixa das bandeiras do Comitê Paraolímpico das Américas e dos Jogos
Parapan-americanos Rio 2007;
10) Apagar da Pira;
11) Concerto final com a cantora Sandra de Sá;
Mesmo a cerimônia sendo restrita apenas aos que estavam na VPP, pessoas que
acompanharam os Jogos e instituições que prestam suporte a PCD queriam participar do evento. A estratégia de se realizar dentro da VPP, pode ter sido uma estratégia
errada, pois caso tivesse ocorrido no mesmo local de abertura e com os portões abertos, provavelmente teria lotado as instalações.
 - O Judô premia dois terceiros colocados, mas no caso de três ou quatro atletas em disputa somente dois ou três irão ganhar as respectivas medalhas.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

531

Ocorrências Destacadas
Quando os Jogos ParaPan-Americanos foram reivindicados e assumidos pelo Comitê Organizador do Jogos Pan-Americanos já se tinha em mente de que nenhuma obra
de adaptação das instalações seriam realizadas, pois as obras estariam prontas para oParapan e no Pan (NETO, 2007).
A montagem do que os Organizadores chamam de “overlay”, ou seja, as
instalações temporárias, ocorreu durante os PAN’AM e o legado ficou para oParapan. Sendo que algumas estruturas de Deodoro apresentaram falhas na
manutenção. Na sala de resultados (SIC) desta Unidade Esportiva, havia arcondicionado em funcionamento, mas não havia teto, o que era um impeditivo em função das altas temperaturas durante os jogos, para quem laborava
neste espaço. No Rio Centro muitos chefes de missão e treinadores buscavam
resultados nos locais do Tênis de Mesa e Judô, mas as salas não permaneciam
abertas em todos os momentos. Ás vezes, a espera pelo responsável durava 40
minutos, quando deveria estar em funcionamento constante durante as atividades da competição;O público queria torcer durante a competição do Futebol de 5, mas não eramalertados na entrada que deveriam conter a emoção e vibrar apenas após a efetivação do gol, para não atrapalhar os atletas com deficiência visual.
No Engenhão, no Rio Centro (Voleibol Sentado) e na Arena (Basquetebol), ocorreram confusões com expectadores e os agentes da FNS demoraram para entrar em
ação, sendo resolvidas as discórdias por intervenção dos voluntários. Em contrapartida ao redor dos locais de competição e nas ruas da BT o patrulhamento foi intenso,
mas faltaram barreiras próximas aos estádios como ocorre em JO e JP.
A Brigada de Emergência no Maria Lenk e na Arena ficavam assistindo as provas e abandonavam seus postos de controle. Fato comprovado quando uma voluntária passou mal e demorou 14 minutos para receber o primeiro atendimento. Ao
momento acompanhei a mesma ao posto médico, onde um médico bombeiro prestouo suporte necessário.
Faltou controle na entrada do FOP da natação, judô, halterofilismo, voleibol
sentado, futebol de 7 e tênis em cadeira de rodas e dentro do mesmo era fácil transitar
sem nenhum impedimento, antes, durante e depois da competição.
Foi constatada falta de alimentos nos lounges de atletas e técnicos; e diferençana qualidade dos lanches dos voluntários. As frutas destes últimos, nos 4 primeiros
dias vieram danificadas em todas as unidades visitadas. Dentro da VPP o setor que
funcionou melhor com o controle de identificação foi a entrada desta e o acesso ao
restaurante. Os atletas reclamaram que a lanchonete patrocinadora oficial não
concedia seus sanduíches e os mesmos tinham que arcar com a alimentação. Nãoforam encontradas máquinas de refrigerante gratuito (do patrocinador oficial) ao
longo da VPP e nem nos estádios.

532 Legados de Megaeventos Esportivos
O computador para a estatística do Judô no primeiro dia não funcionou e
somente (relatos de contratados para atuar na organização) no segundo dia decompetição é que foi possível acessar o mesmo desde o FOP.
Chegar ao FOP, teoricamente seria uma tarefa impossível no caso de JO e JP, eacredito que no PAN’AM também, mas no PARAPAN não. Se o invasor tivesse uma
credencial o acesso era um pouco mais difícil, mas não impossível, como deveria ser
protegida a área mais delicada que traduz a imagem do produto do evento. Chegar àárea de trânsito dos atletas, comissão técnica e arbitragem ao redor do FOP (outside)– vestiário, elevadores, área de aquecimento, era mais fácil. Todas as áreas de competição foram reprovadas neste quesito, exceto o futebol de 5, atletismo e basquetebol,
que nos dois primeiros dias foram aprovadas, sendo que este último foi o único a impedir a infiltração de não autorizados no FOP, mas assim mesmo era possível acessar
a quadra de aquecimento.
O acesso ao Doping foi controlado pela FNS e a entrada não permitida até asequipes de controle (escoltas) permanecessem no local. Antes ou depois da presença
dos mesmos, não havia nenhum tipo de controle e as salas não estavam fechadas em
Deodoro e Rio Centro. Geralmente não se permite fotografar estes ambientes, mas,
atletas, membros da FNS e membros de Comissões Técnicas realizavam esta açãodurante as entrevistas que antecedem a coleta do procedimento.
O acesso a parte superior dos estádios não era controlada, o que era plausível deum ataque terrorista caso ocorresse, valendo elucidar que as portas de acesso externo
superior da Arena Olímpica, não eram guardadas e nem lacradas e tão pouco havia
alguma barreira. Ao acaso para tentar chegar no topo mais alto das instalações paravisualizar o plano geral e detalhes do evento (background), o pesquisador se deparou
com o acesso livre ao terraço do estádio.
No caso do controle aos acessos, excetuando este último caso haviam pessoas
destinadas às funções em 4 instalações foram encontrados voluntários nesta função
com a presença da FNS, sendo que 2 tinham contava somente com os militares e asdemais não havia a presença de ninguém. A utilização das pistolas leitoras utilizadas
pela FNS e voluntários no check-in (apenas no Engenhão), de fato só eram encontradas
em uso no João Havelange, no Rio Centro e na VPP. Em outros locais estava completamente aposentado pela “tranqüilidade” do evento, segundo relatou um agente daFNS. Sendo que no Engenhão parou de ser utilizada no terceiro dia de competição noacesso em frente à linha ferroviária. Este controle deveria ser mais efetivo para evitar
as fraudes, fato que deve ter sido colocado como obsoleto após o PAN’AM que controlava as credenciais e ingressos, excetuando a gratuidade do no PARAPAN que talvez
tenha corroborado para o não uso do equipamento. No quinto dia de competição os
detectores de metais do Engenhão e Parque Esportivo do Autódromo não apitavam na
identificação de metais, vide informações de pessoas que entraram com computadorese máquinas fotográficas sem deixá-las no Raio X. Como se refere o ditado popular,
todo cuidado é pouco, e se comparado aos esquemas de Atenas e Torino nesse quesito,
principalmente nos JO e JP de inverno foram minuciosamente checados.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

533

Percebeu-se que além da falta de voluntários, muito dos convocados compareceram nos primeiros três dias e depois não retornaram. Durante o treinamento dos
voluntários ocorreu o anúncio de que apenas 15.000 pessoas estavam sendo selecionadas de um universo de um pouco mais de três vezes este valor. Talvez a estratégia
para as próximas edições seja selecionar um número maior de pessoas e condicionara participação em ambos os eventos. Além disso, a entrega de brindes compensatórios por dias de trabalho facilita o envolvimento do voluntariado.
No caso de Torino’2006, os voluntários que trabalhassem mais do que 5 dias
ganhavam um pin exclusivo a função que desempenhavam; mais do que 8 dias
ganhavam outros; e durante 12 dias ganhavam um relógio também exclusivo doevento. Os que laboravam em ambos os eventos em Atenas tinham uma dispensa
concedida ao trabalho. No caso do Rio 2007, o pesquisador não encontrou nenhuma
medida desta natureza e tão pouco incentivo pelos governos, caso os professores ou
outros funcionários públicos trabalhassem nos eventos poderiam ter suas faltas laborais abonadas. Com certeza medidas desta natureza envolveria um maior número depessoas. Em Torino’2006 todo o controle de freqüência era feito pela leitura do crachá
em código de barras, assinatura de recebimento do ticket de almoço ou jantar (diferente do RIO 2007, o qual ofertou lanche), e ainda cada voluntário tinha uma cartela
de presença que recebia um carimbo específico do dia e que era ainda rubricado pelo
supervisor indicando o turno de trabalho. Para a troca dos benefícios esta cartela era
fundamental e cada carimbo diário era motivo de alegria para os voluntários.
No caso do PARAPAN, um pequeno guia que deveria ter sido entregue aos voluntários chegou ao check-in do tênis em cadeira de rodas, só no último dia de competição e mesmo assim não foi distribuído. Muitos voluntários também ficaram sem
certificados e sem orientações de onde buscar os mesmos, já que havia três tipos
diferentes de informações. Para quem atuou no Rio Centro a recomendação era deretirada no Co-Rio; para os voluntários do Marapendi a informação indicava o postode credenciamento no estacionamento do Barra Shopping; e para os que estavam no
Engenhão a informação era que a retirada deveria ser feita na segunda-feira apóso encerramento na VPP. Tem-se noticias de que algumas pessoas não receberam ocertificado do PARAPAN.
Na área de descanso dos voluntários (staff ), as frutas não estavam muito frescas em todas as instalações a reclamação era a mesma entre os voluntários questionados sobre as reclamações em relação a este local, e outras falhas foram encontradas neste setor, derivadas da falta de cadeiras e pouca circulação de ar, já que estasáreas não eram providas de ar condicionado. Caso tivessem refrigeradas as frutas
poderiam estar mais saborosas, a conservação melhorada e a ingestão do produto - As salas de Deodoro, Engenhão, Maria Lenk e Arena eram quentes e sem nenhum atrativo visual. Deveriam ter sido disponibilizadas televisões com imagens de outros locais de competição eda própria instalação. Faltaram também relógios nestas áreas para o autocontrole do tempo depausa. Um rodízio por meio de numeração para o lanche seria o ideal. A cada entrada no checkin para o trabalho, o supervisor (team-leader) numeraria o grupo e criaria escalas e facilitaria
ao voluntário se pré-organizar mentalmente para administrar o andamento da sua função, pois
no momento de entrada saberia em que horário faria seu descanso.

534 Legados de Megaeventos Esportivos
termo-conservado poderia compensar um pouco o calor em locus. O suprimento demaçã crocante destinada aos atletas fora entregue no último dia aos voluntários apenas na Arena, diferenciando-se de outros locais. O lanche do Engenhão apresentava
mais um item, barra de cereais, mas em contrapartida a bebida era única, enquanto
os voluntários do Rio Centro podiam escolher entre refrigerantes e suco de maracujá
em caixinhas.
A Sala dos Atletas (Lounge) apresentava poucas variedades apenas maçã desidratada, bolinhos doces e água. Já nos outros eventos comparados encontrava-se
chocolate, isotônicos, refrigerantes e outros alimentos como sanduíches e biscoitos.
O serviço médico merece todos os elogios já que não demonstrou nenhuma
falha em nenhuma das unidades visitadas e todas as pessoas que necessitavam deatendimento sempre eram tratadas com muita educação e gentileza.
No credenciamento, o controle dos uniformes foi perfeito, a produção da identificação também, mas tinham pessoas com mais de uma credencial o que não era permitido pela a organização do evento. Parece que o banco de dados que se instalavana sede do CO-RIO era diferente, do banco disponibilizado para voluntários no Barra
Shopping. Com isso alguns árbitros, atletas e algumas pessoas que trabalhavam no
FOP, tinham duas credenciais. Quando eram identificados pelos controles tinhamum dos seus passes retidos, mas na maioria das vezes não. A solução seria ter um cadastro único utilizando o número do CPF como identificador e leitura da digital (dermatoglífica) nos bancos de dados para evitar qualquer duplicada de documentação.
A parte de Tecnologia não apresentou nenhuma alteração apenas fica a sugestão para que no caso de modalidades como o Judô, o Tênis, Futebol de 5 e 7, tenha-seum telão para reproduzir as imagens e replays das principais jogadas. Isso ajuda também na interatividade do público, um dos setores bem observado pelo marketing demassa nos megaeventos. Sabe-se que se houver um bom entretenimento durante os
intervalos facilita a manutenção do espectador na competição e pode gerar aumento de arrecadação através da venda e consumo dos produtos do evento que devem
ser explorados midiaticamente antes, durante e depois do evento. A exposição dos
mesmos por interatividade ao decorrer do evento induz a busca posterior em stands
ou postos de vendas. Por citar os produtos do Rio 2007, comenta-se que estes tiveram
preços salgados para a população brasileira e principalmente o cidadão fluminense.
A qualidade apresentada foi a mesma encontrada nos JO e JP, mas os preços também
foram os mesmos, incompatíveis com a realidade do país. Geralmente nos JP existe
uma queima de produtos por meio da baixa dos preços, o que não foi identificado no
evento local. Caso os preços fossem mais reduzidos, acredita-se que as vendas poderiam ter sido mais elevadas, o que levaria a lucratividade por quantidade.
A Logística, Depósito, Escritórios de Cerimônia de Premiação não foram profundamente avaliadas, mas no que tange ao funcionamento, não apresentou problemas aparentes, ficando aqui os elogios. Apenas a sugestão que fica é de se trazer
 - No caso do Futebol de 5 o telão estava muito distante do campo e pessoas com baixa visão tinham dificuldades de enxergar o resultado, tempo e outras informações disponibilizadas.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

535

os responsáveis (chairmans) das modalidades ou contatá-los diretamente e com antecedência para saber se há alguma nova alteração no FOP, ou qualquer necessidade
especial para os locais de competição com o intuito de evitar correrias de última horapara atender as necessidades das modalidades como ocorreu em duas instalações.
A locução no Parque Aquático Maria Lenk estava confusa no primeiro dia mas
depois ocorreu o acerto e o público presente pode aproveitar o evento. Apenas no placar havia a apresentação de que era recorde pan-americano, mas não apresentava
os valores. Ocorreu um erro na locução do nome da atleta vencedora da categoria-48 kg no Judô Feminino, Karla Cardoso foi chamada de “Kátia” e sem ser elucidado
o sobrenome. A atleta que apresenta deficiência visual demorou a se movimentar
na subida ao pódio, pois não sabia que estava sendo chamada, já que ocorrera um
equívoco ao seu nome. A execução do hino nacional neste dia desta modalidade foi
realizada em altíssimo volume produzindo poluição sonora, o que incomodou as
PCD visual, que utilizam sua audição como meio de referenciação espacial. Nestas
instalações havia muitos voluntários, em nível de JO, o que garantiu um excelente
funcionamento. Durantes as partidas da semifinal do futebol de 5, o áudio da narração falhou em alguns momentos. A narração estava em altíssimo padrão, mas os
equipamentos apresentaram algumas falhas. Nos demais esportes a locução ocorreu
tranquilamente sendo plausível de moções e congratulações ao nível de JO e JP.
Em relação aos banheiros adaptados da Arena e os convencionais estavam
muito sujos, sem papel higiênico e toalha, e sabão o que gerava reclamação dos
espectadores. Talvez o pessoal de serviços gerais tenha sido reduzido perto da demanda esperada. O pesquisador acredita que o número de pessoas nos estádios
surpreendeu até mesmo os organizadores do evento.
A imprensa foi considerada relativamente boa10, mas em muitas tribunas dedestinadas a este setor estavam vazias. Acordos com universidades, rádios e televisões de outros estados e até mesmo países, portais digitais de noticias, deveriam ter
sido realizados, convidando-os ao evento, e lhe oferecendo algumas facilidades paraa transmissão direta de dados. Esta ação preencheria parte dos locais dispostos e
aumentaria ainda mais a visibilidade do evento. Teve-se conhecimento através depessoas que trabalhavam nos referidos locais de que a rede de transmissão de dados
em algumas instalações apresentou falhas e só começou a funcionar no segundo dia
de provas, o que de fato atrasou o repasse das informações. Profissionais da imprensa
ainda reclamaram que os banheiros eram muito distantes e que era difícil abandonar o posto de trabalho por muito tempo para se dirigir a estes. A identificação
da imprensa – TV -por meio de coletes (Broadcast) e fotógrafos é prevista e sempre
encontradas no JO e JP, mas no Engenhão, poucos jornalistas no FOP trajavam a
indumentária, principalmente próximo a linha de chegada.
Nos postos de informações os voluntários não dominavam outras línguas e falavam uma espécie de dialeto quando questionados por pessoas de outras nações que
10 - A divulgação de horas de transmissão em Parapan foi enorme. Hoje o Brasil é um dos países
que abre mais espaço na mídia ao esporte Paraolímpico o que vem motivando novos investidores no ramo dos patrocínios e direcionamento de seus produtos a clientes como as PCDs.

536 Legados de Megaeventos Esportivos
ocupavam as delegações, isso foi averiguado na VPP, Marapendi, Rio Centro e Deodoro. Nestes não eram disponibilizadas informações em Braille e as pessoas também
não tinham conhecimentos de Linguagem Brasileira de Sinais (LIBRAS)11. Faltavam
placas em Braille e corrimão guia para pessoas com dificuldade de locomoção desdea entrada ou check-in de quem fosse trabalhar ou competir até os locais de competição e arquibancada. Nas estruturas móveis (desmontáveis) os banheiros químicos
eram inacessíveis as cadeiras de rodas, pois o piso até chegar aos que haviam era
inadequado (feito com brita – pedrinhas).
A área de treinamento e aquecimento do tênis de mesa, atletismo, e judô eramperfeitas não deixando a desejar nada se comparada aos JO e JP, mas faltavam bancos
para a recuperação dos atletas andantes entre as provas, treinamento e aquecimento.

Considerações Finais
O CO-RIO (2007) disponibilizou em seu portal os agradecimentos e reconhecimento ao sucesso do evento, que:(...) deve ser creditado a todos os que trabalharam pela organização e execução do evento. Aos voluntários o nosso profundo
agradecimento pelo comprometimento demonstrado para com os
Jogos. Aos membros e colaboradores do CO-RIO o reconhecimentopela qualidade e disposição de superar todos os desafios. Aos Governos Federal, Estadual e Municipal os nossos calorosos agradecimentos pela determinação de fazer dos Jogos Pan-americanos e
dos Jogos Parapan-americanos Rio 2007 um capítulo memorável
na história do esporte do Brasil e das Américas. Nosso agradecimento também ao apoio, à participação e à confiança depositadas no CO-RIO pelo Comitê Paraolímpico Internacional, pelo
Comitê Paraolímpico das Américas e pelo Comitê Paraolímpico
Brasileiro na organização dos Jogos, bem como a participação dos
Comitês Paraolimpicos Nacionais e de suas delegações. Por fim,parabenizamos os atletas parapan-americanos pelas demonstrações diárias de garra, perseverança e superação e pelo exemplo devida para todos nós.
O trabalho de tecnologia em eventos de grande porte se divide em duas frentes:
a gestão dos Jogos e a difusão de informações e resultados. A gestão dos Jogos consiste na concentração de dados necessários para o andamento do evento, atendendoàs mais diversas áreas (credenciamento, embarques e desembarques, acomodação,transporte, classificação de atletas, serviços médicos, entre outros). Mas é no sistema
de difusão de informações que reside o ponto crucial. Abrangendo desde a divulga11 - Durante a apresentação das atividades no FOP das áreas de competição, como por exemplo,
informação das saídas de emergência da instalação; escalação de jogadores e vídeos que passavam para entreter o público deveria ser apresentada legenda ou tradução simultânea em
LIBRAS para PCD auditiva.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

537

ção dos resultados nos locais de disputa até sua transmissão em tempo real para
todo o mundo, esse é o sistema que pode resultar na interrupção de uma competição
em caso de falha (CO-RIO, 2007). Nestes aspectos o número de funcionários e o sincronismo na organização e andamento dos serviços devem ser as prioridades para a
realização plena sem graves falhas.
A equipe de trabalho do PARAPAN e o número de voluntários deveriam ter
sido mais amplos, assim como as atenções destinadas ao evento que deveriam ter
sofrido inspeções criteriosas no período de lacunas entre os Jogos. Avaliações decontrole poderiam ter sido realizadas diariamente durante o evento por equipes nas
instalações, buscando reparar possíveis erros.
Kasahara (2007) relata que de acordo com o presidente do APC e secretário-geral
do Comitê Paraolímpico Brasileiro (CPB), Andrew Parsons, a falta de visibilidade doesporte paraolímpico é um problema que se repete em todo o mundo, não apenas no
Brasil. A televisão brasileira é até mesmo a recordista mundial em geração de imagens
de uma Paraolimpíada. Divulgação para atrair novos adeptos e patrocinadores; investimentos para garantir a estrutura e possibilitar a divulgação. Estes são os requisitos
necessários para o desenvolvimento do esporte Paraolímpico que são os mesmos tão
essenciais ao esporte Olímpico. O olhar diferenciado da mídia destacando o atleta é oque se busca como igualdade de tratamento da PCD que está no esporte com ou sem
adaptações, questão que tem mudado de enfoque nos últimos anos (PEREIRA, SILVA,PEREIRA, 2006). São estes os responsáveis pelo constante crescimento do Brasil nas
competições internacionais das quais participa, evolução comprovada pela conquista
do inédito primeiro lugar no quadro de medalhas do PARAPAN Rio’2007.
O esporte paraolímpico evoluiu muito nos últimos dois ciclos quadrienais no
Brasil e no mundo, isso se deve ao profissionalismo que as atividades tem sido encaradas pelo CPB e IPC. A aproximação para a aprendizagem do nível de excelência
que o Comitê Olímpico Brasileiro realiza em seus procedimentos, pode corroborar
como espelho para aplicação de recursos, treinamento de profissionais e organização
de megaeventos, sendo bastante proveitoso para que a evolução do esporte adaptado
não freie, e melhore cada vez mais a sua auto-imagem, se traduzindo em aceitabilidade, respeito e inclusão das PCDs em diferentes setores da sociedade.

Referências
BELCHIOR, Luisa. Relatório do Crea aponta falha nas arenas do Rio-2007. Folha deSão Paulo, 20/08/2007. Disponível em <http://esporte.uol.com.br/pan/2007/parapan/
2007/08/20/ult5264u84.jhtm>. Acessado em 15 de outubro de 2007a.
BELCHIOR, Luiza. Parapan falha no acesso de deficientes. Disponível em: <http://pfdc.
pgr.mpf.gov.br/clipping/agosto/parapan-falha-no-acesso-de-deficientes/. Folha deSão Paulo - 13 de agosto de 2007>. Acesso em: 10 de setembro de 2007b.

538 Legados de Megaeventos Esportivos
CARDOSO, C.F. e BRIGNOLI, H. P. Os métodos da História. Rio de Janeiro: Graal, 1981.
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Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

539

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Planejamento dos Jogos Mundiais Militares 2011
– Rio de Janeiro: Memória Resumida deEdições Passadas e da Campanha da
Candidatura Vencida pelo Brasil.
Paulo Roberto Ribas
Ten Cel R/1 do Exército Brasileiro

The organization of the 5th Military World Games of 2011 – Rio de Janeiro:
summarized memory of past editions and of the bidding process won by Brazil
The Military World Games, created by the International Military Sports Council(CISM) in 1995, is a quadrennial sports mega-event. Brazil won the bidding processagainst Turkey for the right to hold the 5th Military World Games. The huge sports infrastructure in Rio de Janeiro, built for the Pan American Games, the Brazilian expertise atholding major events and the support granted to the Project by the Brazilian authorities
were decisive for the Brazilian victory. The Games will take place in July (16-24). There
will be approximately 4,900 athletes and 1,800 delegates from more than 100 countries.
The competition will comprise 24 sports, some of them appearing for the first time in
Military World Games, such as beach volleyball. Brazil is to participate with 250 athletes, and will be represented in all sports.
Os Jogos Mundiais Militares (JMM) são um megaevento multiesportivo organizado a cada quatro anos, sob a égide do Conselho Internacional do Esporte
Militar (CISM) e fundamentado no espírito dos Jogos Olímpicos, para fortalecer
os propósitos de atingir a paz no mundo por intermédio do esporte. Estes Jogos
foram criados em 1995 para celebrar o 50° aniversário do final da 2ª Grande
Guerra Mundial. Ao receber mais de 100 Nações representantes das Forças Armadas dos cinco continentes, o evento inicial expressou uma mensagem de pazpara o mundo em nome da amizade através do esporte (ideal estampado em seu
slogan: “Friendship Through Sports”).
Após o sucesso da primeira edição, o Quadro de Diretores do CISM decidiu repeti-lo sempre a cada ano antes dos Jogos Olímpicos, assim as edições
seguintes foram realizadas em Zagreb – Croácia (1999), Catania – Itália (2003)
e Hyderabad - Índia (2007), programando-se a próxima edição no Rio de Janeiro– Brasil (2011).
O CISM é o organismo de abrangência internacional fundado em 1948 por
militares da Bélgica, Dinamarca, França, Luxemburgo e Holanda, com o objetivo
de promover a paz após os conflitos internacionais que marcaram o mundo na
primeira metade do Século XX. Atualmente integra este Conselho 131 Países, representando quatro continentes (41 da Europa; 45 da África; 27 da Ásia e 18 dasAméricas), reunindo mais de um milhão de atletas militares ao redor do mundo.
Em 22 de janeiro de 2007, o CISM obteve o reconhecimento da Organização dasNações Unidas (ONU), como uma Organização Internacional que promove a Paz
por intermédio do esporte.

542 Legados de Megaeventos Esportivos
No Brasil, o organismo responsável pelo esporte militar é a Comissão Desportiva Militar do Brasil (CDMB), criada em 1956 e vinculada ao Ministério da
Defesa. Esta entidade é responsável por organizar e dirigir as competições esportivas entre as Forças Armadas Brasileiras – Marinha, Exército, Aeronáutica
e Forças Auxiliares -, bem como normatizar as atividades relativas ao esportemilitar no Brasil e convocar e treinar as delegações brasileiras que participam
das competições internacionais do CISM. A CDMB já organizou desde 1960, 26
campeonatos militares mundiais do CISM no Brasil (Tabela 1) como também reuniões administrativas do Conselho, além de promover representações brasileirasnos campeonatos do CISM em outros países com delegações das mais diversas
modalidades esportivas. A CDMB será a responsável por organizar o megaevento
5° Jogos Mundiais Militares 2011, a ser sediado na cidade do Rio de Janeiro, de 16
a 24 de julho de 2011, com a previsão da participação de mais de 5.000 atletasde 100 Países, em 19 modalidades esportivas. A organização está pretendendo
utilizar as instalações esportivas deixadas como legado dos XV Jogos Pan-Americanos Rio 2007 além de construir uma Vila de Atletas com 1200 unidades habitacionais em terrenos das Forças Armadas brasileiras.
Tabela 1 - Campeonatos Mundiais Militares do CISM sediados no Brasil
EsporteAno

CidadeData

Pentatlo Militar

1960

Rio de Janeiro

01/10 jul

Tiro

1961

Rio de Janeiro

23/30 jul

Pára-quedismo

1965

Rio de Janeiro

21/24 abr

Pentatlo Militar

1968

Rio de Janeiro

29/jun-06/jul

Pentatlo Naval1969

Rio de Janeiro

28/jul-03/ago

Vela

1969

Rio de Janeiro

28/jul-03/ago

Judô

1974

Rio De Janeiro

11/18 ago

Pentatlo Naval

1977

Rio de Janeiro

20/27 nov

Pentatlo Aeronáutico

1978

Rio de Janeiro

16/26 out

Judô

1982

São Paulo

23/29 ago

Orientação

1983

Curitiba

26/set-03/out

Pentatlo Militar

1985

Rio de Janeiro

19/28 outEstudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

543

Pentatlo Aeronáutico

1985

Pirassununga

12/20 jul

Pentatlo Naval1986

Rio de Janeiro

01/08 jun

Vela

1986

Rio de Janeiro

01/06-08/06

Cross-Country1987

Rio de Janeiro

26/jan-02/fev

Pára-quedismo

1988

Campinas

11/21 dez

Judô

1989

Rio De Janeiro

03/07 jul

Pentatlo Aeronáutico

1991

Pirassununga

10/18 ago

Orientação

1992

Brasília

18/25 out

Pentatlo Militar

1994

Resende29/out-06/nov

Pentatlo Aeronáutico

1998

Natal

21/29 ago

Hipismo

2006

Porto Alegre

01/09 out

Pentatlo Aeronáutico

2006

Pirassununga

15/23 out

Orientação

2006

Guarapuava/Pinhão

06/12 nov

Pentatlo Moderno

2007

Rio de Janeiro/RJ

13/19 maio

Fonte: CISM, Brussels

Base de Dados Preliminares dos Jogos
Desde a sua primeira edição, em 1995, os Jogos Mundiais Militares ratificarama grandiosidade do esporte militar, congregando atletas de quatro continentes, em
diversas modalidades esportivas, sempre com o cunho de fortalecer a amizade entre
as Nações.
Na Tabela 2, podemos destacar os dados básicos das quatro edições já realizadas até 2007 e as correspondentes previsões para os 5° Jogos Mundiais Militares no
Brasil, em 2011.

544 Legados de Megaeventos Esportivos
Tabela 2 – Dados Consolidados e Estimados dos Jogos Mundiais Militares (1995 – 2011)Edição

1

Data

4-16
Set
1995

2

8-17
Ago
1999

3

4-11
Dez
2003

4

14-21
Out
2007

Local

Roma
ItáliaZagreb
Croácia

Catânia
ItáliaPaíses93

82

84

AtletasDisciplinas

Espectadores
Estimados

4017

Atletismo, Basquetebol,
Boxe, Ciclismo, Esgrima,
Equitação, Futebol,Judô, Wrestling,
Natação (Polo aquático,
saltos e lifesaving),
Pára-quedismo, Pentatlo
Moderno, Pentatlo
Naval, Tiro, Triatlo,
Voleibol (=17)

500.000

6734

Atletismo (inclusive
Maratona), Basquetebol,
Boxe, Ciclismo, Esgrima,
Futebol, Handebol, Judo,
Orientação, Wrestling,
Natação, Swimming(Polo aquático, saltos
e lifesaving), Páraquedismo, Pentatlo
Militar, Pentatlo Naval,
Taekwondo, Tiro, Triatlo
e Voleibol. Esportes dedemonstração: rowing
and Canoe-kayak (= 20)

250.000

2.215

Atletismo, Basquetebol,
Boxe, Ciclismo, Futebol,
Esgrima, Judo, Pentatlo
Moderno, Vela, Voleibol,
Natação (= 11).

450.000

Hyderabade Mumbai

101

4738

Índia

Atletismo, Boxe,
Futebol, Handebol, Judô,Pentatlo Militar, Páraquedismo, Natação,Tiro, Triatlo, Voleibol,
Vela e Wrestling (= 13)

700.000

Esporte deDemonstração: Polo

5

16-24
Jul
2011

Rio deJaneiroBrasilEstimadoem maisde 100Estimadoem
6.000

Atletismo, Basquetebol,
Boxe, Equitação,Esgrima, Futebol, Judô,
Orientação, Natação,Pára-quedismo, Pentatlo
Aeronáutico, Pentatlo
Militar, Pentatlo
Moderno, Pentatlo
Naval, Taekwondo, Tiro,
Triatlo e Voleibol (= 19)
Esporte deDemonstração: Voleibolde Praia

1.000.000

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

545

Símbolos dos Jogos
Organizados sempre com grande profissionalismo pelos militares que os conduziram, em parceria com os governos locais e apoio das entidades esportivas civis,
os JMM têm deixado um importante legado simbólico na juventude, pelo exemplo
demonstrado no potencial atlético de cada nação no campo esportivo, bem comopela demonstração do alto grau de espírito esportivo e lealdade nas competições. A
Figura 1 apresenta a logomarca de cada edição dos Jogos, incluindo mascotes representativos da cultura local e de cada país que organizou o megaevento.
Figura 1 – Logomarca de cada edição dos JMM

Candidatura e Projeção Para 2011
O legado esportivo previsto pelos Jogos Mundiais Militares na edição brasileira pretende traduzir a grandiosidade do evento, agregando maiores valores aos
resultados das quatro edições anteriores e à imagem do Brasil em 2011 como país
receptor de grandes iniciativas. Na edição brasileira, serão utilizadas as instalações
olímpicas construídas no Rio de Janeiro para os XV Jogos Pan-Americanos Rio 2007,

546 Legados de Megaeventos Esportivos
dando substância aos legados anteriores financiados por recursos públicos. Tais
perspectivas, por sua vez, apoiaram-se na candidatura dos JMM 2011, que representaram uma experiência digna de memória por ter sido o ponto de partida dafase de planejamento atual.
A escolha do Brasil para sediar os 5° Jogos Mundiais Militares aconteceu
em maio de 2007, em Ouagadougou (Burkina Faso/África), durante a 62ª Assembléia Geral do Conselho Internacional do Esporte Militar. O Brasil disputou com
a Turquia o direito de sediar os Jogos. No julgamento final, a grande infra-estrutura esportiva já criada no Rio de Janeiro para os Jogos Pan-Americanos, a experiência de gestão de grandes eventos e o apoio demonstrado pelas autoridades
brasileiras ao projeto, pesaram a favor do Brasil e foram decisivos na vitória.
A candidatura do Brasil nasceu na 3ª Reunião do Quadro de Diretores do
CISM, organizada pela CDMB, em outubro de 2006, em Brasília/DF, quando o
Presidente do CISM, General Gianni Gola da Itália, visitou, juntamente com o
Presidente da CDMB, General Archias Alves de Almeida Neto e o Ten Cel PauloRoberto Ribas – relator da reunião do CISM, o Dr. Antonio Carlos Ayrosa Rosière,então Secretário de Organização Institucional do Ministério da Defesa, órgão
superior da CDMB. Naquela data, o General Gola ofereceu a oportunidade deo Brasil concorrer à organização do evento, o que foi acolhido pelo Secretário
Rosière com a confirmação do grande momento em que o esporte militar brasileiro se encontrava no cenário esportivo mundial. Iniciava-se ali a construção
da candidatura do Brasil aos 5° Jogos Mundiais Militares, então justificada pelos
grandes benefícios para o esporte brasileiro, tanto quanto o fomento do esporte
na juventude do país e a confirmação da capacidade nacional em gestão de megaeventos esportivos.

Comitê de Candidatura
A primeira reunião para a organização dos Jogos ocorreu nas instalações
da Escola de Educação Física do Exército, Urca – Rio de Janeiro, em 14 de dezembro de 2006 e ficou estabelecido, após consulta a todos os entes envolvidos, os
quais designaram seus representantes, o Comitê de Candidatura com a seguinte
configuração:1. Comitê de Honra		- M inistério da Defesa – Secretário Dr. Antonio Carlos Ayrosa
Rosière		- M inistério da Defesa – Gen Div Archias Alves de Almeida Neto		- M inistério do Esporte – Secretário Sr. André Almeida Cunha
Arantes		- M inistério do Esporte – Secretário Sr. Ricardo Leyser Gonçalves		- G overno do Estado do Rio de Janeiro – Secretário do Turismo eEsporte, Sr. Eduardo da Costa Paes		- P refeitura da Cidade do Rio de Janeiro – Secretário Especial Rio
2007, Sr. Rui César Miranda Reis

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

		

547

- C omitê Olímpico Brasileiro – Secretário-Geral Dr. Carlos Roberto Osório

2. Comitê Executivo		- P residente: Brigadeiro-do-Ar Luis Antonio Pinto Machado		- Secretário-Exectutivo: Cel Newton Pons Leite		- Membros:		- Embaixador Raul Fernando Leite Ribeiro

		- Sr. Fernando Sihman

		- Prof. Dr. José Roberto Gnecco		- Prof. Gilberto Schweder		- Cel R/1 Paulo Sergio Rocha		- Cel Edson Lunardi		- Ten Cel Paulo Roberto Ribas (Relator)		- Ten Cel Celso Perlucio da Silva

3. Comitê de Apoio		- C omissão de Desportos da Marinha – CMG Celso Washington
Mello Júnior.

		- Comissão de Desportos do Exército – Cel Valder Freire Mesquita.

		- Comissão de Desportos da Aeronáutica – Cel Newton Pons Leite.

		- E scola de Educação Física do Exército – Ten Cel Antonio Ruy
Costa Junior.

		- EMBRATUR – Sra. Flavia Malkine Araújo.

		- Rio Convention & Visitors Bureau – Sra. Lilia Macedo.

		- RIOTUR – Sra. Gloria Brito.

Avaliação da Candidatura
O CISM designou uma Comissão de Avaliação para visitar as instalações
do Rio de Janeiro, no período de 3 a 7 de fevereiro de 2007, a fim de verificar as
condições oferecidas pelo Brasil para sediar e organizar o evento; esta comissão
foi composta pelos seguintes integrantes do Quadro de Diretores do CISM: Col
Jean-Jacques Joss – Suíça; Navy Captain Kamel Bouhoula – Tunísia; Commander
Surendrah – Índia; e Col John Forquer – Estados Unidos.

Critérios de Avaliação
O regulamento do CISM contempla no seu caderno de encargos cinco itens
como critérios indispensáveis para organização dos Jogos Mundiais Militares,
os quais foram verificados pela Comissão de Avaliação, como segue abaixo se
listando os sub-itens:

548 Legados de Megaeventos Esportivos
1. Política de esportes e apoio governamental.
		• Apoio do Governo

		• Apoio das autoridades militares		• Apoio das autoridades civis nacional, estadual e municipal		• Apoio das autoridades nacionais do esporte		• Impacto na visibilidade do CISM

		• C ontribuição para o desenvolvimento do CISM no continente		• Aceite do convite pelas nações-membro do CISM

2. Estrutura organizacional e Segurança.
		• Acesso à cidade e transporte público local

		• Disponibilidade de recursos financeiros e exeqüibilidade dos trabalhos, construções e infra-estrutura.

		• Qualidade das instalações de competição e treinamentos

		• Instalações para imprensa e sessões do CISM

		• Conceito de segurança

3. Instalações esportivas, infra-estrutura e programação.
		• Existentes e necessidade de novas construções

		• Capacidade de organizar pelo menos 15 modalidades esportivas(incluindo esportes militares básicos) e pelo menos 3 eventos dedemonstração

		• Experiência em organização de eventos internacionais		• Grau de experiência em organizar os esportes selecionados (Brasil possui 9 membros dos Comitês Técnicos do CISM)

		• Pré-competições até 2011 (citar o planejamento de eventos militares)		

•8
 0% dos eventos dentro de 50 km, máximo 45 minutos do
alojamento.

		• Á rea de competição e treinamento de alto nível internacional (inclusive para espectadores)		• Suficientes árbitros para os diferentes esportes

		• Qualidade do programa de competição e cerimônias

		• Apoio técnico das autoridades esportivas nacional e internacional		• Cooperação do Comitê Olímpico nacional e federações esportivas		• Público esperado e programa cultural

4. Logística e Cerimônias
		• Estrutura organizacional para um JMM

		• Alojamentos (Vila de atletas, Arbitragem e VIPs e patrocinadores)

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

549

		

• Conceito e procedimento da alimentação

		• Conceito do transporte		• Conceito de serviços médicos		• Conceito de anti-doping		• Conceito das cerimônias de abertura, premiações e encerramento		• Formalidades de entrada no país		

• Procedimento de identificação (acreditação)		• Plano de orçamento		• Custos adicionais das delegações (taxas, serviços não incluídos etransporte)

5. Política de comunicação, plano de marketing e patrocínios.
		• Conceito de marketing (internacional, nacional e regional)		• Promoção dos objetivos do CISM

		• Conceito de mídia e imprensa		• Estado da arte das condições de trabalho para a mídia (imprensa,
mídia eletrônica e internet)		• Cobertura da TV (internacional, nacional e regional)		• Eventos para mídia e patrocinadores

A Campanha
Entre a visita de inspeção do CISM e a escolha da Cidade-sede dos Jogos Mundiais
Militares de 2011, o Comitê de Candidatura estabeleceu três fases da campanha, num
processo crescente de envolvimento das representações nacionais eleitoras dos JMM.
1ª Fase - Apresentação da candidatura aos eleitores
Entrega de um Dossiê completo juntamente com material promocional do Rio
de Janeiro e do Brasil aos eleitores.
2ª Fase - Defesa da candidatura
O Brasil disputou com a Turquia o direito de sediar os Jogos, em uma eleição
por votos, entre os chefes das delegações dos Países membros do CISM, participantes
da 62ª Assembléia do CISM (Ouagadougou/Burkina Faso, 23 - 25 maio 2007). Nesta
ocasião, numa lógica de demonstrar a capacidade do Brasil em organizar os Jogos no
Rio em 2011, o Comitê de Candidatura chefiado pelo Presidente da CDMB, Brigadeiro-do-Ar Luis Antonio Pinto Machado, organizou diversas atividades na Assembléia
do CISM. O Brigadeiro Pinto Machado, ainda, proferiu uma palestra apoiada emáudio-visual sobre o Brasil, com intervenção das autoridades maiores do Esporte brasileiro, demonstrando o apoio dos organismos esportivos do Brasil – Comitê Olímpico
Brasileiro e Ministério do Esporte, do Prefeito da cidade do Rio de Janeiro, do Governador do Estado do Rio de Janeiro, dos Comandantes da Marinha, Exército e Aeronáutica, do Ministro da Defesa e do Presidente da República Federativa do Brasil.

550 Legados de Megaeventos Esportivos
3ª Fase - Eleição
Após a apresentação da candidatura feita pelos dois países concorrentes,
Brasil e Turquia, foi realizada a votação, sendo que por uma diferença de 7 votos,
55 votos para o Brasil e 48 para a Turquia, estava concretizado o objetivo do Brasil em organizar os 5° Jogos Mundiais Militares no Rio de Janeiro.
A Delegação brasileira que participou em Ouagadougou/Burkina Faso/África, da conquista da candidatura dos 5° Jogos Mundiais Militares Rio 2011, foi
composta pelos seguintes membros: Brigadeiro-do-Ar Luis Antonio Pinto Machado - Chefe da delegação do Brasil no CISM; Secretário Sr. André Almeida Cunha
Arantes – representante do Ministério do Esporte; Sra. Flavia Malkine Araújo– representante da EMBRATUR; Cel Newton Pons Leite – Secretário-Executivo da
CDMB; Cel Edson Lunardi – Delegado da CDMB; Prof. Gilberto Schweder; Ten Cel
Paulo Roberto Ribas e Ten Cel Celso Perlucio da Silva.

Considerações Finais
Os impactos previsíveis dos JMM legitimaram a criação de legados que possam contribuir para as futuras candidaturas do Brasil para sediar megaeventos
esportivos, dando prosseguimento assim a empreendimentos ora em processo
tais como a Copa de Futebol das Confederações 2013, a Copa do Mundo FIFA de
Futebol 2014 e a candidatura dos Jogos Olímpicos de Verão em 2016, no Rio deJaneiro. O Brasil com base nestes megaeventos consolidados em legados poderá
ser incluído na elite dos países de elevada capacidade de gestão esportiva, querde natureza militar como civil.
Finalmente, para se avaliar a importância dos JMM no exterior cabe citar
as palavras de Juan Antonio Samaranch Presidente do Comitê Olímpico Internacional na inauguração dos Jogos Mundiais Militares de 1995: “Eu estou aqui para
ratificar a grande importância do esporte militar dentro do mundo do esporte”.
No mesmo evento, SS. Papa Jean-Paul II fez o seguinte pronunciamento: “Nósestamos felizes por perceber que vosso evento esportivo representa um novo meiode comunicação entre as Forças Armadas do mundo. Esta é uma nova filosofia
que encoraja o real processo de paz.”

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CISM Yearbook 2004.
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CISM Yearbook 2006.
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Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

REVISTA oficial dos 4th CISM Military World Games – Hyderabad 2007.
CISM website: http://www.cism-milsport.org
CDMB - site dos Jogos Rio 2011 – www.rio2011.com.br

551

Arenas Esportivas: do Conceito
Básico ao Estado da Arte
Ricardo Araújo
Consultor em Gestão Esportiva
Rio de Janeiro - RJ

Sporting Arenas: from the basic concepts to the state of the art
The objective of this paper is to show how the spaces used for the various sporting practices have
evolved according to changes in society and technological advances, from antiquity to
the 21st century. The concepts of usability, sustainability and urban revitalization have
evolved more than just design and technology.
Quase 20 séculos. Esse foi o intervalo de tempo entre a construção da primeira arena multifuncional de que se tem conhecimento, até a implantação definitiva desse conceito na construção de arenas esportivas. O Coliseu de Roma,construído nas primeiras décadas da Era Cristã, foi planejado e construído utilizando conceitos próximos aos atuais. Com capacidade para 50.000 pessoas
sentadas, possuía uma grande quantidade de acessos para o público, inclinação
das arquibancadas que permitiam boa visão dos espetáculos, sendo planejada
e equipada de forma a permitir uma grande diversidade de atrações, com elevadores de palco, rampas de acesso, e amplitude de acessos internos capazes decolocar em cena grandes equipamentos cênicos (barcos, bigas etc). Obviamentenão possuía iluminação capaz de permitir eventos noturnos, banheiros para opúblico, ou facilidades como restaurantes ou pontos de venda de comida e bebida, mas adotou soluções hoje assumidas como modernas.
O presente estudo objetiva, a partir do exemplo de conceito básico do Coliseu,
revisar resumidamente o desenvolvimento do conhecimento a respeito de arenas multifuncionais até o atual estagio de utilização. Note-se nesta linha de conta de conceitos, que após o fechamento do Coliseu, o esfacelamento de Roma e o cancelamento das
competições atléticas e festivais de lutas, o homem afundou em séculos de trevas noque concerne às atividades esportivas. Abriu-se então coincidentemente espaço parareordenações geopolíticas, guerras - religiosas ou não - e para a consolidação de grandes revoluções sociais. As artes ainda emergiram com o Renascimento, mas os esportes
competitivos permaneceram no limbo.
Essa situação somente começou a mudar no século XIX. Com a revolução industrial e os avanços tecnológicos, uma nova sociedade começou a se formar. As
práticas esportivas ressurgiram através de velhas práticas como a esgrima, os esportes eqüestres, o tiro, bem como pela criação de novos esportes que em poucas décadas tornaram-se extremamente populares. Na Europa, o rúgbi, o cricket, e o futebol,
e nos EUA o basebol, conquistam cada vez mais popularidade. Novos públicos são
formados exigindo estádios compatíveis com o aumento da audiência. A retomada
do ideal olímpico e das Olimpíadas modernas, é o impulso que restava para que osesportes, como nos tempos da Grécia Antiga, readquirissem a importância dentro dasociedade moderna.
A segunda década do século XX representou ao longo de seus anos um salto
espetacular na evolução das arenas esportivas. Tanto na Europa como na América,

554 Legados de Megaeventos Esportivos
várias grandes arenas foram construídas, algumas delas tornaram-se verdadeirosícones modernos como o velho Wembley, o San Siro, ou o Yankee Stadium. Ressaltese que com o fim da I Guerra Mundial, e a progressiva recuperação econômica dasnações vencedoras, alguns fatos deram suporte a essa febre de novas construções. O
fortalecimento do sistema bancário europeu e americano, com a expansão do crédito
e a criação de inúmeras novas formas de financiamentos, contribuíram decisivamente para o grande salto.
Entretanto, com a grande crise econômica mundial a partir de 1929, e o iníciode uma nova Guerra Mundial, o quadro foi radicalmente mudado. Naquele período, apenas a construção do estádio Olímpico de Berlim merece destaque, construído
para se tornar peça chave da propaganda da Alemanha nazista. Somente na década
de 1950, a construção de grandes instalações esportivas foi retomada. E para issocontribuíram principalmente, os grandes eventos, como Olimpíadas e Campeonatos
Mundiais de Futebol, além de eventos continentais como Campeonatos Europeus,
Jogos Asiáticos e Pan-Americanos.
A realização dos grandes eventos esportivos foi, e continua sendo o mote principal para a construção e reforma de arenas esportivas. Muitos países devem sua
estrutura esportiva a eles. O estádio Olímpico de Roma, o estádio Azteca no México,e o Parque Olímpico de Munique, são exemplos de instalações esportivas de grande
porte que foram construídas sob essa perspectiva. A partir da década de 1960, inicia-se também um verdadeiro “boom” na construção de grandes arenas “indoor”,
trazendo embutidos conceitos que iriam influenciar decisivamente o planejamento e
a construção das instalações esportivas do futuro. De certa forma, elas resgataram
algumas das soluções revolucionárias que fizeram do Coliseu romano da Antiguidade, obra tão notável.
Hoje, o conceito principal e que norteia os projetos contemporâneos é o da multifuncionalidade. Tomando-se como exemplo uma das arenas mais célebres construídas nos anos de 1960, o Madison Square Garden, verificamos que esse equipamentoé ainda hoje, o de maior rotatividade de eventos em todo o mundo. São mais de 250
datas de ocupação média por ano. Abriga eventos que vão dos esportes mais variados,a Festivais de Arte, Circos, Feiras, grandes shows musicais, e convenções políticas e denegócios que permitem uma sustentabilidade econômica ímpar ao local.
Nos anos de 1970 e 1980 do século XX, várias grandes arenas foram construídas, notadamente nos Estados Unidos. Algumas delas trouxeram avanços tecnológicos importantes que causariam grande impacto nas arenas do futuro. O mais relevante foram os tetos retráteis. A introdução desses mecanismos permitiu que grandes
estádios de grama natural, de futebol e rugby, passassem a receber outros tipos deeventos em seu interior. A partir daí, houve um forte crescimento na indústria deequipamentos para as grandes arenas. Empresas de engenharia se especializaram
em projetos e construções nessa área, assim como empresas de equipamentos eletrônicos, fornecendo controles de acesso, telões de alta definição, iluminação, acústica eoutros, cada vez mais sofisticados.
Além disso, os projetos das novas arenas precisaram incorporar novos conceitos
adequados a um novo perfil de freqüentadores, que exigem níveis de conforto e segurança, que o público do passado não exigia.
A grande revolução aconteceu na Inglaterra no final dos anos de 1980. Alguns
acidentes envolvendo o público evidenciaram que as arenas precisavam se adaptar
aos novos tempos. Medidas governamentais foram aprovadas obrigando os velhos

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

555

estádios, bem como os futuros, a eliminar elementos que pusessem em risco a segurança dos torcedores, entre eles a proibição de assistir aos jogos de pé. A Europa passou então por uma verdadeira revolução na construção de arenas de última geração.
Uma arena não é mais entendida como um mero estádio para uma determinada
prática esportiva. Sua construção envolve muitas vezes a revitalização de grandesáreas urbanas degradadas, envolvendo o desenvolvimento agregado de outros empreendimentos, como Shopping Centers, Escritórios, Hotéis, Centros de Convenções,Anfiteatros, Centros gastronômicos, e outras formas de espaços culturais e de lazer.
A arena dentro deste conceito multifuncional passa a ser a ancora de um grande complexo centrado no entretenimento; forja-se então o conceito arquitetônico de“estado da arte” no setor esportivo. Assim, em 1997, é inaugurada a primeira arena
européia com teto retrátil, em Amsterdam. No ano seguinte, na mesma Holanda,
entra em operação a primeira arena conjugando teto retrátil e o inovador conceito decampo deslizante, habilitando a arena para receber atividades não esportivas sem
prejuízo para o campo de grama natural. Ressalte-se que existem hoje mais de 70
arenas espalhadas pelo mundo com o recurso do teto retrátil, mas apenas 5 com orecurso de campo removível.
Outro fator que contribuiu para que essa revolução atingisse outros cantos
do planeta, foi a globalização dos grandes eventos, que permitiram à Oceania eà Ásia, através de Olimpíadas e Copas do Mundo de Futebol, construírem grandes
complexos esportivos dentro desses novos conceitos.
Isso também está se refletindo no Brasil. Com o país entrando no círculo virtuoso dos grandes eventos esportivos, o país terá condições de experimentar um salto dequalidade sem precedentes em sua história. A realização de uma Copa do Mundo deFutebol em 1950 proporcionou a construção do ainda maior estádio do continente, oMaracanã. Cinqüenta e sete anos após, com a realização dos Jogos Pan-Americanosno Rio de Janeiro, a exigência de equipamentos compatíveis ao evento fez surgir nopaís instalações esportivas em níveis técnicos e conceituais que se assemelham ao
que existe no exterior. A próxima Copa do Mundo de 2014 que retorna ao país depois
de 64 anos, exigirá que essa revolução se estenda por todas as regiões. Reformas serão
necessárias, bem como a construção de novos estádios, porém dentro do estado daarte de sua utilização, e não copiando modelos ultrapassados como o que inspirou osurto de construções esportivas do início dos anos 1970.
A expectativa de inovação tecnológica e rentabilidade pressuposta para a multifuncionalidade da construção esportiva pode atrair o capital privado. Este pode sero fator decisivo na reforma e na construção das arenas, dividindo com o Estado o
re-aparelhamento da infra-estrutura esportiva brasileira, preparando enfim o paíspara sediar os megaeventos do futuro.

Produção de Megaevento na Prática:
A Olimpíada da Baixada –Estado do Rio de Janeiro
Ivan Fortes
Lucio Macedo
Projetos Especiais do Grupo O Dia de Comunicação / RJ

The staging of a mega-event: the Baixada Games – Estado do Rio de Janeiro
The objective of this paper is to report the organization of the Baixada Games. It focuseson the organization and on the management of a sports mega-event in a geographicalregion with its own identity. Logistics seem to be more of a real challenge for Baixada
than sports facilities, sports equipments or urban regeneration.
Este estudo tem por objetivo relatar o desenvolvimento da “Olimpíada da
Baixada” no sentido de pôr em evidência a organização e a gestão de um megaevento esportivo que se define por uma região geográfica de identidade própria
e não por um centro urbano de delimitação típica como acontece habitualmente
com tais promoções de grande porte. Este propósito de observação tem a pretensão de inovar no tema de megaeventos esportivos na medida em que considera aorganização de competições mais um problema logístico do que de construções
e equipamentos esportivas, regeneração urbana, proteção ambiental e outras
intervenções no estilo clássico dos Jogos Olímpicos, Copa do Mundo de Futebol,
Campeonatos mundiais de modalidades esportivas, Jogos Continentais etc.
Neste particular, nossa experiência pressupõe que os legados tangíveis domegaevento da Baixada incluiriam os esportes praticados cujo desenvolvimento pode ser acompanhado por dimensionamento de participação e resultados;a organização das competições que tem capacitado sistematicamente gestores,árbitros e auxiliares; técnicas de transporte de equipes em grandes distâncias– alcançando em alguns casos cem quilômetros – com circulação programada
etc. Os legados intangíveis no caso aparentam ser representados por uma cultura esportiva que se recicla a cada ano da promoção, por espírito de equipe
escolar e comunitária, por valores de disciplina e aperfeiçoamento contínuo eoutros fatores sujeitos à investigações futuras quanto às repercussões da “Olimpíada da Baixada”.

Desenvolvimento institucional do megaevento
Criada pelo grupo “O Dia de Comunicação”, a primeira edição da Olimpíada da Baixada foi realizada em 1997, com objetivo de promover a integração social entre os municípios desta região. A Baixada Fluminense tem hoje 13
municípios (Belford Roxo, Duque de Caxias, Guapimirim, Itaguaí, Japeri, Magé,Mesquita, Nilópolis, Nova Iguaçu, Paracambi, São João de Meriti, Seropédica e
Queimados), com uma população total de mais 3,6 milhões de habitantes (caracterizada por uma população dominante de classes C e D), que representam

558 Legados de Megaeventos Esportivos
25% do PIB do Estado do Rio de Janeiro (aproximadamente R$ 54 bilhões segundo CIDRJ).
Desde sua origem, a Olimpíada da Baixada tem revelado diversos atletas
que chegaram até a defender as cores do país em grandes eventos esportivos
no exterior, tendo como um destes destaques a jogadora Lucila Vianna da Silva
capitã da seleção brasileira feminina de handebol, tri-campeã Pan-americana.
Ela disputou por Nova Iguaçu as três primeiras edições do megaevento ora em
exame. A par deste destaque de significado esportivo, cabe esclarecer que a promoção Olimpíada da Baixada está proposta formalmente para criar legados sócio-culturais em face ao seu público e instituições de apoio e patrocínio.
Historicamente o destaque cabe à Petrobras, empresa patrocinadora exclusiva da Olimpíada de 1997 a 2006, e patrocinadora master em 2007 e 2008, que
identificou no evento uma oportunidade de relacionamento com os municípios
da região por estar a Refinaria de Duque de Caxias (REDUC), seu complexo petroquímico de maior porte, sediada em posição geográfica privilegiada na Baixada Fluminense. Ainda em 2006, esta base de sustentação foi reforçada pela
chegada de um novo superintendente de Projetos Especiais e Marketing Esportivo
do Grupo O Dia, e pela contratação no mesmo ano do um consultor de Marketing
Esportivo, mantendo-se entretanto a coordenação técnica do evento, que participara de nove edições anteriores do evento.
Tal conjugação de inovação gerencial com a tradição organizacional levou a Olimpíada da Baixada a ganhar rumos mais favoráveis. Na 10º edição
do evento, de março a junho de 2007, a competição ganhou uma gestão mais
eficiente, com ampla participação das secretarias e prefeituras locais, através dacriação do Conselho de Representantes. Na 11º. Edição em 2008, novos parceiros
foram incluídos na promoção tais como o Governo do Estado, através da Secretaria de Turismo, Esportes e Lazer, e o SESC Rio (co-realizador associado ao Grupo
O Dia de Comunicação / Instituto Ari Carvalho), e a Light, empresa de energia
também posicionada na Baixada com importantes projetos empresariais.

Planejamento participativo
Após os bons resultados alcançados em 2007, continuamos a nossa gestão
para a viabilização da 11ª Olimpíada da Baixada, tendo como foco um projetode planejamento participativo, com a definição coletiva dos objetivos e metas
através de reuniões mensais ao longo de 2007 e nos primeiros meses de 2008,
com todas as secretarias e prefeituras envolvidas. Houve então acesso democrático à informação e discussão de necessidades e anseios. O olhar sempre constante
incidiu no esporte como instrumento de inclusão social, sua importância nos
valores morais, como fator de educação de crianças e jovens, além da integração
comunitária da região. Com estes propósitos em mente, localizou-se cada etapa
das competições numa Cidade-Sede, ou seja, criou-se um grande acontecimentopara a comunidade local sob forma de revezamento de modo a integrar simbolicamente a região.
Nestas reuniões de planejamento foram definidas as modalidades, as categorias com idades e peculiaridades dos participantes da Olimpíada (sub-17
escolar e sub-20 livre); a definição dos critérios para se tornar “Cidade-Sede” comEstudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

559

a criação de um edital, este baseado no que o Comitê Olímpico Brasileiro (COB)
estipula para a organização da Olimpíada Escolar Nacional, porém adaptado à
realidade local, com as atribuições e vistorias definidas através das visitas técnicas para a escolha dos locais de competições. Assim para a 11ª edição, realizada
de abril a junho de 2008, ampliamos a participação de todos os municípios daregião; criamos uma nova categoria, a sub-17 escolar (masculino/feminino); aumentamos o número de modalidades, tornando o evento quase três vezes maior
que a edição de 2007.
Pela primeira vez foram convidados os 13 municípios da Baixada. O número previsto de atletas na competição foi de 3.100 jovens da região, com idades
entre 15 e 20 anos. Com este crescimento, a 11ª Olimpíada da Baixada passa acontar com a estrutura e experiência do Instituto Ari Carvalho (IAC), que completará 10 anos de atividades em dezembro de 2008. O IAC assumiu a gestão
geral do evento, priorizando o enfoque sócio-esportivo, com olhar de Responsabilidade Social, avançando no processo da realização e produção da Olimpíada,além de ampliar o alcance de seus resultados.

Objetivos e Legados
A realização ora em transcurso da 11ª Olimpíada da Baixada com nova
dimensão e estrutura tem como objetivos fomentar o esporte como um importante instrumento de inclusão social nos municípios da região, valorizando e
revitalizando a prática esportiva e promovendo a revelação de novos talentos
para o esporte brasileiro; propiciar um fortalecimento do viés escolar e social,incrementando o relacionamento com as escolas públicas e privadas da região,tendo nesta competição um contexto mais amplo de formação e desenvolvimento
de novos talentos; e incentivar a retenção e o retorno escolar, alcançando, à longo prazo, um aumento no IDH da Baixada Fluminense, através da educação e doesporte. Estas proposições se manejadas condignamente com relação ao futuroconstituirão legados de natureza sócio-cultural.
Além disso, os eventos esportivos na região sempre carecem de questões
estruturais, como uniformes, alimentação, divulgação, transportes, entre outrascarências, deixando uma grande parcela de crianças e jovens distantes de projetos de qualidade e continuidade. Por isso, o evento contribuirá no seu formato
atual para atender a expectativa dos diversos municípios da região e seus cidadãos, demonstrando a importância da Baixada para o esporte do estado do Rio
de Janeiro e do Brasil.

Cidades-Sedes e categorias de participantes
Uma das principais inovações da 11ª Olimpíada da Baixada foi a implantação do conceito de Cidade-Sede, quando os municípios se candidatam a seranfitriões de uma ou mais modalidades. Esta ação acabou gerando impactos na
infra-estrutura dos locais de competições, ocorrendo reformas das instalações,além de gerar emprego para os habitantes da comunidade onde são realizados
os eventos.

560 Legados de Megaeventos Esportivos
No modelo de 2008, foram contemplados e atenderam as exigências do
Edital da Organização 7 (sete) municípios da região (Nova Iguaçu, Duque deCaxias, São João de Meriti, Queimados, Seropédica, Paracambi e Nilópolis), queao longo de 19 sábados e domingos, em 10 fins de semana entre abril e junho,
sediaram 27 torneios das seguintes modalidades: Sub 17 feminino: Atletismo,Basquete, Futsal, Handebol, Natação, Vôlei e Xadrez. Sub 17 Masculino: Atletismo, Basquete, Futsal, Handebol, Natação, Vôlei e Xadrez. Sub 20 Feminino: Atletismo, Futsal, Futebol de Campo, Handebol, Natação e Vôlei. Sub 20 Masculino:
Atletismo, Basquete, Futsal, Futebol de Campo, Handebol, Natação e Vôlei.

Articulação Política e Captação de Recursos
A realização da 11ª Olimpíada da Baixada não seria possível sem o apoiode patrocinadores, tanto os da iniciativa privada, como a parceria dos órgãos
públicos. Estes suportes foram necessários à construção e à solidificação de alianças estratégicas, além de parcerias entre prefeituras, secretarias, instituições eempresas que acreditaram na proposta de desenvolvimento mútuo do esporte eda Baixada.
A gestão estratégica para a captação de recursos possibilitou a viabilização
de Convênios com Estado e União, além da utilização da Lei Estadual de Incentivo aos Esportes do Rio de Janeiro, através da isenção do ICMS, somadas a verbas
de comunicação institucional das empresas.
Principais Parceiros:- Petrobras- Light- SESC Rio- Ministério do Esporte- Governo do Estado do Rio de Janeiro.
- S ecretaria de Turismo, Esporte e Lazer - Certificados da Lei 1.954, de
26/01/1992 e Convenio.
- S ecretaria de Assistência Social e Direitos Humanos - “Tenda da
Cidadania”- Coca-Cola - hidratação dos atletas
O caminho do desenvolvimento e da sustentabilidade desta proposta, podepotencialmente transformar a Olimpíada da Baixada num grande evento social,esportivo, educacional, cultural, comunitário e de entretenimento em cada município. O apoio possibilitou a viabilização dos itens abaixo para o evento:
1 - Pagamento dos serviços de transportes das equipes municipais (133ônibus para 3.100 Atletas e 300 técnicos, em 19 dias de competições),através de empresa selecionada por processo licitatório, através decarta convite.
2 - Pagamento de 6.266 kits de alimentação para os atletas nos 19 dias dejogos, através de empresa selecionada por processo licitatório, atravésde carta convite.

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

561

3 - Pagamento de 3.105 kits uniformes composto por camisa, short emeião, através de empresa selecionada por processo licitatório, através de carta convite.
4 - Pagamento das 1.035 medalhas e 171 troféus através de empresa selecionada por processo licitatório, através de carta convite.
5 - Pagamento da sonorização dos 19 dias de Competições, através de empresa selecionada por processo licitatório, através de carta convite.
6 - Pagamento da coordenação técnica geral do evento.
Além disso, o IAC estabeleceu como política de compras de produtos e serviços para este projeto, priorizar sempre que possível o convite às diversas empresas
da Baixada Fluminense, para que participem das licitações visando que os recursos financeiros captados para o evento sejam gastos na região, contribuindo paraa geração de emprego e renda na Baixada. Em 2008, todos os uniformes, materiais promocionais, kits alimentação e transportes foram de fornecedores locais.

Gestão da Comunicação Externa e Interna do Megaevento
Toda comunicação externa da 11ª Olimpíada da Baixada foi realizada
através do ‘Caderno Ataque Escolar’, que circulou aos domingos, com quatro
páginas, e às quartas-feiras, com oito, totalizando 22 edições ao longo do evento. O Caderno é um suplemento especial criado pela área de Projetos Especiais
de Marketing Esportivo de O Dia, com o objetivo de relatar e divulgar o esporteescolar e social na região.
A internet também faz parte da divulgação do evento. No site www.olimpiadadabaixada.com.br, os atletas e participantes puderam interagir com a Olimpíada. A programação, vídeos, resultados, o regulamento das competições, além detodas as modalidades disputadas, estão disponíveis na rede. O público tem papel
fundamental na confecção da página, respondendo por enquête e participando
dos fóruns. Na galeria de fotos, os torcedores e os competidores foram convidadosa participar e mostrar toda a alegria de poder dar sua contribuição e a força parasua cidade. Vale fotos de bastidores, a alegria das arquibancadas, entre outrasemoções e histórias que só o público pode mostrar e contar.
Para aqueles que perderam alguma edição do ‘Ataque Escolar’, todos osnúmeros do caderno estão disponíveis também no site.
Além disso, chamadas e boletins na Rádio FM O Dia divulgaram e alertaram o público sobre as etapas do evento, e informaram resultados e destaques da
Olimpíada da Baixada.
Na comunicação interna junto aos parceiros, fornecedores e clientes, foi
fundamental a utilização de toda a tecnologia disponível, como intranet, msn,
e-mail, rádio, telefonia fixa, celular e fax, para que as informações e mensagens
chegassem rapidamente ao destino. Vale ressaltar que a rede de profissionais
envolvidos na organização do evento passava de 500 pessoas.

Gestão de Logística do Evento
A 11ª Olimpíada da Baixada funciona nos moldes da Fórmula-1, deslocando-se por 19 dias (10 fins de semana), por sete municípios diferentes da região, no562 Legados de Megaeventos Esportivos
período de 5 de abril a 15 de junho, envolvendo em média 100 profissionais daorganização, 500 atletas e 800 pessoas de público circulante. São confeccionados até o fim da Olimpíada mais de 3000 kits uniformes, além de 500 lanches
diários preparados por uma nutricionista do SESC Rio. Destacamos também
o envolvimento dos órgãos públicos das Cidades-Sedes, com a participação
da Guarda Municipal, médicos da Secretaria de Saúde, Defesa Civil, Polícia
Militar, entre outros, nos espaços destinados as competições, como ginásios,
estádios e piscinas.

Considerações finais
Como avaliação preliminar processual, de resultados e de impactos épossível concluir que o sucesso da 11ª Olimpíada da Baixada vai acontecer
gradativamente, mas as principais inovações evidenciadas em 2008, que tiveram como foco da nossa gestão o atleta e o público, demonstram acertos nas
seguintes escolhas:- Foco no Atleta- O uniforme é do atleta- Lanche e transporte por conta da organização- C riação de uma nova categoria competitiva: sub-17 escolar(Mas / Fem).
- Participação de duas novas cidades: Itaguaí e Seropédica.
- C riação de um banco de dados com registro de todos os atletas
participantes.
- Foco complementar no Público- I mplantação do conceito de “Cidade Sede”, privilegiando o conforto
nas instalações esportivas.
- Ações de Cidadania com tendas e áreas para a realização de atividades de prevenção e orientação por profissionais da área de saúde paraos participantes e o público em geral, de todas as idades.
- P restação de serviços para a população, que poderão providenciar em
cada local documentos de identidade (Detran) e Carteira de Trabalho(Secretaria de Governo).
Por outro lado, consideramos como indicadores positivos para nossa avaliação os seguintes itens a serem alcançados:- Ampliação da participação dos municípios;- Aumento das categorias e modalidades;- Aumento do número de inscrições de equipes/atletas;- Aumento dos benefícios oferecidos para os participantes;- Aumento da visibilidade do evento na mídia;- Aumento do número de instituições e empresas parceiras;- Melhoria das condições físicas e estruturais para as competições;Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

563- C riação do cadastro “perfil dos atletas” (através de estímulo, não obrigatório);- Aumento das torcidas (presença de público);- Avanço para o alinhamento estratégico com as diretrizes nacionais das- Olimpíadas Escolares.

Atendimento aos espectadores nos Jogos PanAmericanos 2007 no Rio de Janeiro
Martin Curi
Instituto Virtual de Esporte
Comitê Social do Pan
Universidade Federal Fluminense

Spectator servicing during the Rio 2007 Pan American Games The objectiveof this research was to evaluate spectator servicing during the Rio 2007 - Pan American
Games. The target public was all the spectators of the event including Brazilians andforeigners. The main results showed that the service system, information, security and the
new stadiums were approved by the visitors while ticketing, food services and parking lot
systems generated some dissatisfaction.
O Rio de Janeiro sediou entre os dias 12 e 29 de julho de 2007 os XV Jogos
Pan-Americanos (doravante Pan 2007). Foram esperados mais de 5.000 atletas e60.000 turistas dos 42 países que competiram nos jogos. O Comitê Organizador do
Pan 2007 informou ter vendido mais de 1,3 milhões de ingressos. Isso significou um
imenso investimento do país nos novos estádios, na segurança e na infra-estrutural
geral do evento. O Pan 2007 teve uma importância especial para o Brasil, porqueo país está se candidatando para sediar a Copa do Mundo 2014 e as Olimpíadas
de 2016. Aos olhos dos organizadores do evento e das organizações internacionais
que promovem os eventos acima citados, o Pan 2007 serviria como teste decisivo emrelação à capacidade de o país sediar uma Olimpíada ou uma Copa do Mundo.
O debate público sobre a avaliação do evento logo depois dos jogos foi caracterizado pela formação de dois lados: os defensores do sucesso da organização
do Pan 2007, que acusaram seus oponentes de baixa auto-estima e falta de patriotismo; e os críticos, que declararam o evento um grande desperdício de verba
pública, falta de planejamento e festival de corrupção e malversação de verbas.
Ficou claro que a discussão tendeu muito para o lado emocional, poucos argumentos objetivos de cada parte foram lançados, algo que tem de ser evitado numa
análise construtiva.
O propósito do presente resumo é o de comunicar o andamento de pesquisa
sobre avaliação dos Jogos Pan-Americanos 2007 de uma forma neutra e racional
do ponto de vista do torcedor, com o objetivo de aprimorar os elementos que deram certos e de evitar as falhas num próximo evento similar.
A citada avaliação do PAN 2007 é a continuação de uma pesquisa feita na
Copa do Mundo de Futebol em 2006 na Alemanha. Nesta ocasião os organizadores ofereceram um conceito de assistência ao torcedor, que contava com cinco
elementos básicos: centrais de informação chamadas Embaixadas de Torcedores, oGuia do Torcedor, um Disque Ajuda, os Fan Fests e os Fancamps. Vários destes elementos foram oferecidos nos Jogos Pan-Americanos 2007, o que nos sugere uma
comparação. O atendimento ao espectador do Pan 2007 contou com Centrais deAtendimento e Voluntários, Guia do Espectador, Homepage do evento, Ouvidoria
e Praça das Medalhas (em Copacabana), com telão para ver os jogos e barracas
de venda de alimentos.

566 Legados de Megaeventos Esportivos
Os dados recolhidos, através de questionários entre os espectadores do Pan
2007, estão em fase de avaliação. Baseado nas observações participativas podemos
adiantar que esperamos os seguintes resultados, após a análise dos dados recolhidos:
a questão da segurança e o serviço de informação ao torcedor funcionaram bem.
Faltou um disque-ajuda e divulgação de alguns serviços como a ouvidoria e o sitepara torcedores. Os novos estádios devem ganhar uma boa avaliação. A sinalização
funcionou bem dentro dos estádios, mas foi deficiente nos arredores. As principais
queixas foram a venda de ingressos e de produtos alimentícios. Os estacionamentos
foram duramente criticados e indicaram uma deficiência no transporte público. Masa avaliação geral não foi ruim. Isso é também representado pelo fato de muitos espectadores terem elogiado o Pan 2007 de uma forma geral.
As experiências mostram que a questão do ingresso fica sempre no primeiro
lugar das preocupações dos torcedores. Além disso, os espectadores desejam informações, segurança, transporte público, um bom atendimento, boa oferta de alimentação e a repetição ou aprimoramento dos elementos que funcionaram bem no Pan
2007. Estádios confortáveis e seguros, serviços de apoio ao torcedor e agentes de segurança bem preparados são fundamentais para o sucesso de eventos esportivos.

Atletas Brasileiros Participantes dos Jogos
Pan-Americanos Rio 2007 sob Gestão
de Clubes Esportivos
Roberto Libardi
RLSoluções – São Paulo

Brazilian athletes in the Rio 2007 Pan American Games supervised by sports
clubs This paper focuses on the role played by Brazilian sports clubs during the Pan American Games 2007 and other mega-events. Sports clubs remain the major support of athletes
despite government and private sponsorships. Moreover, athletes may be considered a legacy
from the Games and also from the clubs.
O megaevento esportivo com seus notórios impactos econômicos e sócioculturais é dependente de atletas, componentes essenciais para sua realização esucesso. Nestas condições, há modelos correntes que traduzem o suporte oferecidoa esses atores sociais tais como centros nacionais de treinamento esportivo, patrocínio de empresas, projetos governamentais de talentos esportivos, universidades,
entidades militares etc. No Brasil, tal apoio ainda se concentra em clubes sociais
e esportivos – certamente o modelo de maior tradição em termos internacionais– em que pese recentes e importantes iniciativas governamentais e mercadológicas de desenvolvimento de atletas. Na presente contribuição resumida objetiva-se
pôr em evidência dados coletados pela Confederação Brasileira de Clubes – CBC
que revelam o papel dos clubes quanto à gestão do suporte aos atletas participantes dos Jogos Pan-Americanos de 2007, megaevento de maior repercussão até hoje
na história do esporte brasileiro.
Segundo o levantamento da CBC, dos 654 atletas participantes do Pan Rio
2007, 74% deles (484 atletas) estavam vinculados a clubes. Os outros 26% (167 atletas) tiveram apoio de outras instituições (SESI e SESC, Prefeituras, Confederações,patrocinadores etc.). Além desta constatação, verificou-se que das 54 medalhas deouro do Brasil, 80% (43 medalhas) foram conquistadas por atletas vinculados a
clubes, indicando que a dominância de clubes ocorreu tanto em quantidade comoem qualidade.
O papel chave do clube como principal fomentador do esporte de alta competição
e olímpico no Brasil pode ser avaliado pelo porte e impacto social, cultural e comunitário do associativismo esportivo nacional, abrangendo 13.826 clubes segundo levantamento do IBGE em 2006 (não inclui clubes de várzea e outros informais). Este conjuntopressupõe a existência de infra-estrutura de dependências esportivas com medidas
oficiais (piscinas, campos, ginásios, etc.) e outras necessidades para o devido apoio ao
treinamento de atletas de alto rendimento. A gestão desta capacidade instalada se faz
por meio de 300 mil empregos diretos, incluídos os profissionais do esporte e lazer, sendo os clubes os maiores empregadores destes profissionais no país. Estima-se adicionalmente que cerca de 53 milhões de pessoas participam de atividades em clubes sociais
e esportivos no Brasil; além dos profissionais, neste grupo de participantes incluem-se
os dirigentes que em geral atuam como voluntários, estes talvez em maior número que
em qualquer outra atividade social do país. Sendo um movimento de voluntariado,

568 Legados de Megaeventos Esportivos
explica-se a sobrevivência de 125 clubes com mais de 100 anos de existência no Brasil(fonte: Cadastro da CBC).
Do ponto de vista de legado, importa registrar que os clubes são os principais
responsáveis pela manutenção das Ligas e Federações Esportivas no país. Foram os
clubes que criaram as primeiras Federações e Confederações de esportes no Brasil
e hoje são estes mesmos clubes seus principais parceiros e mantenedores. Em conclusão, o clube esportivo é um legado comunitário no Brasil, sendo as Federações e
Confederações legados dos clubes e finalmente sendo os atletas legados finais destaseqüência de relacionamentos históricos e sociais. Neste encadeamento, o Pan 2007
não teria sido um gerador de legados – pelo menos no âmbito definido pelos atletas
participantes – mas sobretudo seu resultado culminante e de maior visibilidade.

Qualidade Total em Megaeventos Esportivos
Heglison Custódio Toledo
Universidade Gama Filho
Total Quality in Sports Mega Events
Sports mega events require great quantity ofhuman, material and financial resources as well as sophisticated means of management.
Therefore, the complexity of any mega event requires elements of Total Quality Control. The
exercise of this control depends not only on the election of priorities (typical case of environmental sustainability) but also on the establishment of general patterns of evaluationand follow-up.
Um megaevento esportivo atualmente exige grande quantidade de recursos humanos, materiais e financeiros tanto quanto meios de gestão sofisticados. A complexidade do megaevento clarifica-se ao se constatar que o esporte é um produto social e por ser
um produto deve ser entendido como tal incluindo requisitos de qualidade. Esta concepção tem sido assumida por algumas iniciativas isoladas de desenvolvimento esportivo
como no caso da Confederação Brasileira de Voleibol que estabeleceu metas e condutas,
criando ferramentas de avaliação da qualidade de seus produtos esportivos. Outro bomexemplo é o do Esporte Clube Pinheiros de São Paulo que optou por uma gestão da qualidade em suas atividades, um procedimento também experimentado pelo SESC de Santa
Catarina em alguns de seus projetos.
Entretanto, a disseminação do conceito de qualidade na gestão do esporte ainda carece de conhecimento de base no Brasil, o qual propõe seja atrelado inicialmente a uma perspectiva histórica.
Ao se resgatar as transformações anteriores à revolução industrial, constatase que a qualidade de um produto era designada pela reputação da habilidade e dotalento de quem produzia. Com o passar dos anos a qualidade de um produto esteve
aliada com a idéia de excelência ou superioridade. Já nos dias atuais a qualidade seestabelece partindo-se de seu valor de mercado e chegado à satisfação no atendimento ao cliente (JURAN, 1995). Desta forma, a busca de qualidade na organização demegaeventos (produto) deve primar em tese pela agregação de valores aos seus produtos e serviços (processos) a fim de alcançar retorno social (legados) e rentabilidade
econômica (viabilidade). Esta configuração sugere a montagem de uma metodologia
de ações para que haja ferramentas de qualidade para organização de grandes eventos esportivos.
Seguindo esta proposição, a qualidade não poderá ser estabelecida somente
com relação ao projeto e sim em termos de intervenções, as quais deverão estar associadas com o produto final, que no caso são a satisfação do público e os legados
deixados pelo evento. Hoje, entretanto, a organização de megaeventos segue metodologias diferenciadas por produtos, as quais dificultam a avaliação do impacto daqualidade do produto maior representado pelos legados. Todavia, para uma metodologia estruturante de organização de megaeventos, deve-se fazer uma especificação
cuidadosa das necessidades, possibilidades e limites, uma vez que são pontos fundamentais para se encaminhar à qualidade total; portanto, o job description deverá
trazer informações precisas em todos os níveis da organização.

570 Legados de Megaeventos Esportivos
Ressalta-se que para se desenvolver um suporte para a qualidade na organização de megaeventos, há a necessidade de criar manuais de qualidade total para oesporte, desenvolvendo, portanto, padrões de qualidade em todos os níveis de intervenção. Este procedimento seria aplicável também nas entidades isoladas de práticas
esportivas tais como, clubes, ligas, federações, confederações etc.
A avaliação constante das ações com base em padrões poderá gerar uma metodologia específica para organização de megaeventos, no entanto é importante fazer
constar que a metodologia de qualidade total encontra-se em estágio de reformulação,deixando de ser um receituário de paradigma de organização per se. Neste propósito
deve-se levar em consideração a opção atual do Comitê Olímpico Internacional em
privilegiar a sustentabilidade ambiental como base da avaliação de megaeventos
olímpicos, criando assim uma variante de qualidade distinta da simples satisfação
do cliente (COI, 2008). Em resumo, a efetivação da Qualidade Total quer em organização de esportes ou em megaeventos esportivos está se tornando uma questão dejusta medida com eleição de prioridades – caso típico da sustentabilidade ambiental– e estabelecimento de padrões gerais de avaliação e acompanhamento.

Referências
COMITÊ OLÍMPICO INTENACIONAL. Disponível em <http://multimedia.olympic.
org/pdf/en_report_1111.pdf>, acesso em 12/01/2008.
JURAN, J.M. A History of Managing for Quality. Milwaukee: ASQC Quality Press,
1995, pp. 603 – 655.

Perfil dos Atletas Brasileiros nos Jogos
Parapanamericanos de 2007
Roger de Souza Nascimento
Marcela Lima Santanna
Centro Universitário Vila Velha (UVV)Profile of the Brazilian athletes of the 2007 Paralympic Pan American Games
This study aimed to identify the profile of Brazilian athletes who participated in the 2007
Paralympic Pan American Games regarding limitations and possibilities for their inclusion inthis mega event. A survey was made with 131 volunteer athletes using a questionnaire. The
results showed that the subjects had high average age (30±8 years), 26% had migrated fromtheir original states to train and had separate coaches. They started sport practices throughencouragement of family and friends around 17±9 years of age, experiencing difficulties tokeep up training and competing with lack of financial support. Although 60% of the athletes
had sponsorship, 38% needed to work in other areas for self-support.
Ao longo dos anos, o para-desporto brasileiro tem recebido pouca atenção social, governamental e dos meios de comunicação, reflexo das atitudes dispensadasà pessoa com deficiência, como preconceito e exclusão, culminando em falta de recursos e oportunidades para que os mesmos se desenvolvam socialmente. Contudo,
observa-se nos últimos anos um crescimento expressivo nos resultados obtidos por
nossos atletas em competições internacionais.
No Parapan-americano Rio 2007, a delegação brasileira contou com 238 atletas
e 121 profissionais de apoio, entre técnicos e médicos O país foi representado em todas as dez modalidades em disputa, contou com estrelas como o nadador Clodoaldo
Silva, eleito em 2005 o melhor atleta paraolímpico do mundo e conquistou o primeiro
lugar geral, com 83 medalhas de ouro, 68 de prata, 77 de bronze (Brasil Praraolímpico, 2007; Comitê Paraolímpico Brasileiro, 2007).
Baseado nesta constatação, este trabalho visou a analisar o perfil dos atletas
brasileiros que participaram dos Jogos Parapan-Americanos 2007, em relação a limitações e possibilidades de inserção nesse evento, através de identificação de características morfofuncionais, sociais e profissionais predominantes, dando-nos condições
de propor alternativas que foquem possibilidades para os mesmos participarem com
maior efetividade em jogos paraolimpícos e parapan-americanos.
A pesquisa caracteriza-se como um estudo de caso, tendo sua amostra composta por 130 atletas brasileiros participantes dos Jogos Parapan-Americano Rio 2007,
55% do total de atletas elegíveis. Estes indivíduos foram abordados aleatoriamente
em toda área da Vila Pan-Americana e nos ginásios de competição, sendo solicitados
a responder um questionário contendo 23 perguntas abertas. O protocolo de pesquisa
foi autorizado pelo Comitê Paraolímpico Brasileiro.
O estudo contou com 78 (60%) homens e 52 (40%) mulheres, sendo 27% daetnia branca, 14,6% negros e 58,5% pardos. A média de idade dos participantes erade 30±8 anos.
Os atletas eram naturais de diversos estados, porém, a maioria pertencia aosestados das regiões sudeste e nordeste (PE e RN), contendo em torno de 10% dos par-

572 Legados de Megaeventos Esportivos
ticipantes cada e São Paulo (SP), 19%. Este destaca-se também pela grande concentração de atletas em treinamento, pois além dos lá haviam, 26% migraram de seus
estados de origem para este fim.
Os participantes representavam 66 clubes, sendo a Sadef a instituição com omaior número de competidores, 12 (9,2%) indivíduos. Eram treinados por 93 técnicosdiferentes, representando uma média de 1 a 2 atletas por treinador.
Em relação à distribuição da amostra por modalidade, a maioria era da natação e atletismo, com 24,6% e 20% respectivamente, 12,3% do tênis de mesa, 10,8%
do basquete, 8,5% do judô, 7% do halterofilismo, 5,4% do vôlei sentado, 6% do futebol
de 7, 5% do futebol de 5 e 1,5% do tênis em cadeira de rodas. Esses indivíduos preenchiam as 5 classificações funcionais, Les Autres (32,3%), Deficiência visual (23,8%),
Amputação (16,2%), Paralisia cerebral (15,4%) e Lesão medular (11,5%).
Dentre as motivações relatadas pelos participantes para iniciarem a prática
esportiva, o incentivo da família e amigos (23,8%), o prazer pelo esporte (20,8%) e
convites feito por treinadores (17,7%) foram os mais citados. Dos 130 atletas estudados, 69 (53,1%) já haviam praticado outra modalidade e a média de idade em que
começaram a prática esportiva era de 17±9 anos.
As maiores dificuldades encontradas pelos atletas para realização dos treinamentos e competições foram falta de patrocínio (50,8%), estruturas físicas dos clubes
e materiais inadequados (9,2%), dificuldade de adaptação à modalidade, como manuseio de material (9,2%), falta de apoio familiar (8,5%), entre outras.
Apesar da maioria dos atletas ter apontado o fator financeiro como maior dificuldade, 60% possuem patrocínio, sendo 48,7% apoiados pela Bolsa Atleta do Governo Federal. Possivelmente, as bolsas não estão sendo suficientes para manteremos gastos destes indivíduos, como alimentação, deslocamentos, prótese ou órtese,
vestimentas, viagens, apoio multidisciplinar, etc... Desta forma, 37,7% necessitam
trabalhar para se sustentarem e apenas 30% se mantêm estudando.
Com toda a realidade destacada, conquistas já foram alcançadas como, 48,5%
dos atletas eram campeões brasileiros, 20% Parapan-americanos, 16,2% tinham
conquistas em Mundiais e 15,4% eram detentores de medalhas paraolímpicas.
Portanto, o perfil dos atletas brasileiros participantes dos Jogos Parapan-americanos RIO 2007 consistiu em um indivíduo de etnia parda, com aproximadamente 30 anos de idade, migrante de seu estado de origem para treinar e possuía técnico
particular; iniciou a prática da modalidade esportiva por incentivo da família e
amigos aos 17 anos e encontrou como maior dificuldade para manter-se treinando e competindo a falta do suporte financeiro. Recebe patrocínio, mas necessita
trabalhar em outra área para se sustentar, contudo conquista títulos nacionais einternacionais.
Mais metas poderiam ser atingidas se estes indivíduos recebessem melhores
condições de desenvolvimento físico, mental e social desde a infância. Anteriormente
a conquista de medalhas, necessitamos – como indica Sassaki (2004) - de uma sociedade inclusiva, que respeita, coopera e contribui para o desenvolvimento da pessoa
com deficiência.
Adaptações nas estruturas físicas e conscientização da sociedade somadas à
qualificação dos profissionais da Educação Física e políticas públicas em favor da pessoa com deficiência poderiam garantir o apoio à cultura do lazer esportivo, em prolde um estilo de vida ativo (DIEHL, 2006). Tais modificações possibilitariam a forma-Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos573

ção e manutenção de equipes em clubes de todos os estados brasileiros, acarretando
num maior número de atletas em condições de treinar e competir.

Referências
BRASIL Paraolímpico. O time está formado: delegação brasileira pronta para os Jogos Parapan Rio 2007. Brasília: Comitê Paraolímpico Brasileiro, n.25, maio e junho,
2007.
COMITÊ Paraolímpico Brasileiro. Quadro de medalhas. Disponível em: <http://www.
cpb.org.br/parapan/integra.asp>. Acesso em: 25 outubro 2007.
DIEHL, R. Jogando com as diferenças: jogos para crianças e jovens com deficiências.
São Paulo: Phorte, 2006.
SASSAKI, R. K. Inclusão: construindo uma sociedade para todos. 5 ed. Rio de Janeiro:
WVA, 2004.

Gestão dos Jogos Pan-Americanos Rio 2007 – Pontos
Fortes e Fracos Segundo o Programa de ObservadoresJoão Augusto de Camargo Barros
University of Tennessee-Knoxville
Representante CONFEF – Programa de Observadores

Management of PanAm Games - Rio 2007: Points of Strength and Weaknesses
according to Observers’ Program This report presents an assessment of 2007 Rio Pan
American Games through information delivered by international consultants during a program designed for external observers. The balance between successes and failures supports
the view that these regional Games have developed favorable conditions for the city of Rio deJaneiro to stage sports mega events including Olympic Games.
O Programa de Observadores Rio 2007 ofereceu aos seus participantes aoportunidade de acumular conhecimentos que podem potencialmente aumentar
as chances de candidaturas à grandes eventos esportivos como os Jogos Olímpicos,
Jogos da União Européia, e campeonatos mundiais e facilitar a sua organização. O
programa, iniciado em 15 de Julho e findo em 27 de Julho, foi dividido em duas “ondas” (waves) contando com a participação de cerca de 70 pessoas. Participaram do
programa representantes do Comitê Organizador dos XVI Jogos Pan-Americanos de
Guadalajara 2011, do Comitê Organizador dos Jogos Sul-Americanos de Medelin2010, do Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos de Londres 2012, da London Ambulante NHS Trust, do Ministério do Esporte Brasileiro, da Ernst & Young, da Diretoria de Pesquisa e Estudos de Pessoal, da Johnson & Johnson, do Comitê Organizador
dos XXI Juegos Deportivos Centroamericanos y del Caribe, do Comitê Organizador
do Campeonato Mundial de Natação FINA Roma 2009, da FIA, do Comitê Glasgow
2014 Commonwealth games Candidate City, do Comitê Chicago 2016 Applicant
City for the Olympic Games, da Comissão de Desportos do Exército, e do CONFEF
além de observadores individuais.
O programa permitiu o acesso aos setores operacionais da organização dos
XV Jogos Pan-Americanos. Buscou-se maximizar a experiência dos observadores,
sem que houvesse impacto nas operações do Comitê Organizador Rio 2007 (CORIO). Foram programadas visitas às instalações – geralmente guiadas pelo gerente
da instalação -, apresentações e palestras proferidas por membros da equipe Rio
2007 ou consultores – geralmente acompanhadas de visitas à alguma instalação
- , mesas redondas e, quando necessárias, reuniões individuais com membros daequipe Rio 2007.
Os focos das apresentações variavam de acordo com os objetivos dos observadores, mas em geral giraram em torno de três tópicos: áreas funcionais; instalações;e grupos constituintes (atletas, árbitros, delegações, Comitês Olímpicos Nacionais,
força de trabalho, imprensa, espectadores, entre outros).
As áreas funcionais foram divididas em:• Administração e Recursos Humanos• Finanças• Cultura

576 Legados de Megaeventos Esportivos• Marketing• Esporte• Serviços aos jogos• Tecnologia• Segurança• Secretaria geral• Overlay de instalações (equipamentos passíveis de remoção, i.e. sinalização específica, instalações temporárias, etc)
• Integração operacional de instalações
Sobre as áreas funcionais pode-se dizer que a complexidade envolvida no planejamento de um megaevento como o PAN 2007 exige atenção prioritária. São diversas áreas que organizam desde a remoção de resíduos descartáveis resultantes
dos Jogos até a organização das cerimônias de premiação. O nível de detalhamento
dos planejamentos foi considerado adequado pelos observadores. Alguns membros
do CO-RIO participaram de programas com as mesmas características do Programade Observadores Rio 2007, facilitando a implementação do evento. É significativo
destacar que apesar do planejamento dessas áreas estar centralizado no CO-RIO,
sua operacionalização dependeu, na maior parte, de empresas que realizaram esses
serviços em eventos similares.
Em termos de planejamento de instalações, houve problemas principalmente
relacionados ao atraso na entrega das obras e à liberação de verba para a contratação de pessoal e serviços. Segundo relato dos organizadores, essa demora ocorreu emfunção da lentidão nos processos de licitação e no entendimento entre os três níveis
de governo (federal, estadual e municipal) principais financiadores do projeto.
As instalações foram divididas em clusters (com nível adequado de integração)para facilitar a respectiva gestão, são eles:• Barra		- Riocentro		- Morro do Outeiro		- Arena Multi-uso		- Parque Aquático

		- Velódromo		- Cidade do Rock		- São Conrado		- Clube Marapendi		- Barra Bowling		- Centro de Futebol do Zico

• Pão de Açúcar
		- Marina da Glória

		- Arena de Copacabana

		- Arena do posto 6

		- Parque do Flamengo

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

		- Estádio de Remo da Lagoa		- Clube dos Caiçaras

577• Maracanã
		- Estádio João Havelange		- Estádio do Maracanã

		- Ginásio do Maracanãzinho		- Júlio Delamare• Deodoro		- Centro Nacional de Hipismo		- Centro Nacional de Tiro Esportivo		- Centro de Tiro com Arco		

- Círculo Militar Deodoro

		- Centro de Hóquei sobre a Grama		- Estádio do Complexo Miécimo da Silva		- Ginásio do Complexo Miécimo da Silva

Foram utilizadas instalações permanentes (como o Centro Nacional de Hipismo) e temporárias (Arena de Copacabana). Os projetos de construção das instalações
permanentes e temporárias e de reforma foram feitos por arquitetos brasileiros. As
instalações, segundo os observadores, atenderam as especificações das confederações
internacionais com o intuito de garantir sua utilização não só nos XV Jogos PanAmericanos do Rio de Janeiro como também em outras competições de grande porte.
Também foram pretensamente atendidos os critérios de acessibilidade para atender apopulação com necessidades especiais.
Todas as instalações foram entregues em tempo para os Jogos, mas algumas
não receberam eventos-teste como previa o projeto. Além da qualidade das instalações, destaca-se a existência de cadeiras numeradas para os espectadores. Aliada àvenda de ingressos on-line e ao aparato de segurança instalado, esse fator possibilita
mudar o perfil do espectador esportivo no Brasil gerando maior rentabilidade das
instalações e aumento do interesse do público por espetáculos esportivos.
Ressalta-se que, também segundo os organizadores, o atraso nas obras causado
pela dependência no poder público impossibilitava a resolução imediata de problemas observados pelo CO-RIO, como modificação do projeto para atender regras oficiais. Neste contexto, coube pôr em registro durante as visitas, que o projeto inicial foi
modificado buscando aproximar as instalações aos padrões olímpicos extrapolandoo gasto inicialmente previsto.
Outro ponto discutido quanto às instalações consistiu na respectiva gestão delas como legados com o fim dos Jogos. Segundo os organizadores, algumas das instalações seriam concessionadas à iniciativa privada (como o Riocentro), outras seriam
de responsabilidade da Prefeitura do Rio de Janeiro (como o Parque Aquático Maria
Lenk), e outros ainda seriam cedidas às confederações (velódromo). Entretanto, nãose relatou sobre garantias de tais responsabilidades por parte de seus receptores.
Em termos dos chamados grupos constituintes, receberam atenção especial a força
de trabalho e os recursos humanos. A força de trabalho para a realização dos XV Jogos
Pan-Americanos envolveu cerca de 62000 pessoas. Foram aproximadamente 45000 ser-578 Legados de Megaeventos Esportivos
vidores terceirizados, 1000 militares, 2200 contratados de curto prazo, 1200 membros
da equipe, e 12600 voluntários. Com exceção dos militares e dos voluntários, o a contratação do restante da equipe dependia de liberação de verba pelos diferentes níveis degoverno. Essa dependência associada ao atraso nas obras obrigou o Comitê Organizador
a retardar a contratação de pessoal. Cerca de 90% da mão-de-obra foi contratada nosúltimos cinco meses de preparação para os Jogos. Além disso, a falta de verba gerou uma
diminuição dos trabalhadores contratados na equipe de organização.
Como o número de staff contratado foi reduzido e houve uma pressuposta falta
de “cultura de voluntariado” estabelecida no Brasil na visão dos gestores do PAN
2007, houve uma preocupação grande com a seleção dos voluntários. Este processo
começou logo após o fim dos XIV Jogos Pan-Americanos de Santo Domingo. A seleção contava com dinâmicas de grupo e sessões de treinamento geral e específico.
Cerca de 18.000 pessoas iniciaram o processo e 12.600 foram selecionadas embora ameta fosse obter 15.000 voluntários.
Entre casos de deficiência por parte de voluntários, houve situações de abandono de função pelos voluntários durante os Jogos, motivados principalmente pela falta
alimentação e transporte inadequado, de acordo com a organização. Outro problema foi o mal dimensionamento da equipe de voluntários por parte de algumas áreas
funcionais o que gerou ociosidade e por vezes abandono de posto.
Resumindo-se, o resultado dos Jogos foi positivo na interpretação dos observadores. A organização foi considerada um sucesso pelo presidente da Organização
Desportiva Pan-Americana (ODEPA) Mario Vásquez Raña, apesar de problemas então classificados como menores (falhas em telões, danos nas instalações causados
pelo vento forte, venda de ingressos duplos e modificações dos horários de alguns
jogos sem prévia comunicação aos espectadores). Os Jogos ainda foram chamadosde os “mais limpos” da história visto que nenhum atleta foi flagrado em falta nos
exames anti-doping, pelo menos durante as competições. O Brasil, particularmente,
obteve número recorde de medalhas demonstrando que os investimentos no esporte
vêm produzindo resultado. Parte da operacionalização dos Jogos contou com pessoas
e empresas que já realizaram eventos desse porte em outras ocasiões, portanto garantindo uma base mínima do sucesso apontado pela ODEPA.
Ainda que os Jogos tenham sido considerados bem sucedidos, segundo osorganizadores, muitas das etapas do processo foram feitas às pressas. Como ofinanciamento dos Jogos foi eminentemente público e dividido entre três níveis
distintos de governo criou-se um fator limitativo fora das possibilidades de intervenção dos gestores.
Além disso, como as empresas responsáveis pelas instalações estavam diretamente subordinadas aos poder público, o CO-RIO mostrou-se impotente frente aos
atrasos das obras. Esses atrasos nas construções e no processo de liberação de verbas
geraram um “efeito-cascata” sobre outras etapas do projeto, como instalação de overlay, contratação de serviços terceirizados e realização de eventos-teste. Com menos
tempo para realização de algumas etapas, os custos aumentaram.
Outro fator que provocou aumento nos custos previstos foi a modificação doprojeto inicial. O país vem se preparando para receber os Jogos Olímpicos desde oinício dos anos 1990. E desde a realização dos Jogos Sul-Americanos do início da
década de 2000 discute-se a possibilidade do país sediar os Jogos Olímpicos de 2016.
Assim, o CO-RIO juntamente com os governos federal, estadual e municipal optaram por modificar o projeto PAN 2007 ajustando-o à candidatura da cidade do Rio

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

579

de Janeiro aos Jogos Olímpicos de 2016. Isso levou à construção de instalações maispróximas do padrão Olímpico. Contudo, ao se obedecer tal padrão e se houver o lançamento oficial da candidatura da cidade, a maior parte das instalações deverá sermodificada (para acomodar mais espectadores e atletas de acordo com as exigências
do Comitê Olímpico Internacional).
Além de instalações de qualidade adequada, o legado proposto para os Jogos
Pan-Americanos inclui uma maior motivação da população para a prática de atividades físicas. Assim sendo, a realização efetiva deste legado exigirá recursos financeiros e
recursos humanos apropriados. Algumas das modalidades em que o Brasil conquistou
medalhas não são tradicionalmente populares e portanto não contam com um número de treinadores suficiente para atender a população. Neste caso tornou-se fundamental estimular a aproximação de confederações e universidades para que o incremento
na motivação da população não seja desperdiçado.

Projeto de Pesquisa Sobre Talentos Atléticos Como
Legados de Megaeventos Esportivos
Tadeu Correia da Silva
Universidade Gama Filho

Research Project on Sports Talents As Legacies of Sports Mega Events This research project aims to identify links between sports mega events and legacies, especially
including sports talents, from the perspective of people with high abilities. The proposed
method is the meta-analysis of the scientific contributions about such individuals to verify thevalidity of the athlete as legacy in sports mega events.
Durante o Fórum Olímpico da Universidade de São Paulo-USP em setembro de2007, a Dra. Kátia Rubio daquela universidade aventou a proposta de que um dos
maiores legados dos Jogos Olímpicos e outros megaeventos esportivos eram constituídos pelos atletas Olímpicos em sua participação ou por seus resultados de alto nível(MACHADO & RUBIO, 2007). A partir desta noção não clássica de legado esportivo– este geralmente definido por patrimônio físico, mensurável e visível –, o presente
projeto apresenta elaborações preliminares para fundamentar uma pesquisa cujo
propósito final será a verificação da validade da proposição do atleta como legado deeventos esportivos de grande porte.

Pressupostos, definições e delimitação da pesquisa
Em princípio, cabe re-examinar a figura do atleta de realce - quer masculino ou
feminino - à luz do pressuposto de que ele ou ela constituem projeção de um impactode mídia e/ou de um meio de pedagogia social, com influência sobre o público esportivo e sobre a sociedade em geral ( VIRTAPOHJA, 20 08). Nestas condições, pode-se
definir tal figura como herói esportivo (abordagem sócio-histórica) e/ou como figura
emblemática geradora de exemplos de bom comportamento ou de atitudes positivas
para o desenvolvimento social (abordagem sócio-educacional).
Para a delimitação da investigação ora em projeto, considerou-se a abordagem
sócio-educacional de maior significado quanto ao tema de legados, cuja opção leva
prioritária e diretamente à categoria de análise que inclui o atleta exemplar; este, por
sua vez, é delimitado neste projeto como Portador de Altas Habilidades, denominação
científica e alternativa à expressão do senso comum “talento esportivo”. As palavras“Altas Habilidades” ou “Superdotação” se caracterizam por elevada potencialidadede aptidões que pode ou não se evidenciar no alto desempenho em diversas áreas deatividades. Crianças precoces, ainda em processo de maturação biológica, podem
demonstrar o começo de suas Altas Habilidades. Daí no Brasil serem considerados
Portadores de Altas Habilidades/Superdotados - PAH/S conforme ênfase dada pela
Política Nacional de Educação Especial (MEC, 1994).
Pelo fato do governo brasileiro, assim como de vários outros países considerarem os programas para pessoas com altas habilidades/superdotação de importância
vital para a sustentabilidade e desenvolvimento humanizado da educação nacional,
já se justifica sua abordagem como possível legado. Este termo, por outro lado, podedesignar em sentido figurado “o que é transmitido às gerações que se seguem”. No582 Legados de Megaeventos Esportivos
bojo da definição de “legado” existe um sentido palpável que é tangível (bens, valores materiais, etc.) ou um sentido intangível (ético e/ou moral, sócio-histórico, etc.).

Objetivo e questões a investigar
À vista dessas limitações e condicionantes, propõe-se que o objetivo operacional desse estudo é de compreender as correlações do PAH/S à luz de seus múltiplos
inter-relacionamentos como legado educacional e esportivo.
Por outro lado associar Programas de Altas Habilidades/Superdotação aos legados de megaeventos, em especial dos Jogos Olímpicos, importa demonstrar aspectos
revestidos de relevância e significância. Neste contexto, há que se eleger as seguintes
questões a investigar: definido o que é “PAH/S” como também “legado”, cabe alguma
inter-relação? Quais os fatores de causa que relacionam PAH/S e legado?

Metodologia
A metodologia prevista neste projeto é da revisão de estudos e pesquisas publicados no Brasil e no exterior sobre PAH/S procurando-se identificar primeiramentequais as relações entre talentos esportivos e eventos de competições e práticas deesportes que possam ser consideradas produtoras de efeitos sócio-educacionais. Em
segunda instância, a revisão planejada examinará pontos comuns de convergência
entre os estudos e pesquisas que possam ser relacionados direta ou indiretamente
com a produção de legados educacionais.
O exame detalhado e orientado para focos comuns de abordagens será elaborado por meio de uma meta-análise. Este procedimento sistemático de revisão de trabalhos científicos terá como base inicial um modelo hipotético e genérico de relações
dos eventos esportivos de grande porte, estruturado a partir de relações de causas(eventos) e conseqüências (legados) previsíveis pela tradição esportiva. Este suporte
teórico preliminar é apresentado pela Figura 1, sob a denominação de Modelo Relacional de Megaeventos Esportivos.

Apoio de informações para a pesquisa
O desenvolvimento dos trabalhos da pesquisa projetada terá como apoio o banco
de dados da tese de doutorado do autor deste projeto ora em finalização, cuja temática é referida ao tema dos PAH/S com enfoque no esporte. Este acervo de informações
abrange um total de 232 pesquisas realizadas na área neurocognitiva e 80 pesquisasna área neuromotora levantadas em artigos técnicos, livros, capítulos de livros, contribuições para congressos etc., sendo acompanhado em sua produção desde 2006 peloProf. Dr. Lamartine DaCosta (orientador) no âmbito de Programa de Pós Graduação
Stricto Sensu em Educação Física da Universidade Gama Filho, Rio de Janeiro.
Acrescente-se finalmente neste projeto que o ponto de partida do banco dedados é a dissertação de mestrado do autor desta proposta, também no tema dos
PAH/S, defendida na Universidade Castelo Branco, Rio de Janeiro (CORREIA DA
SILVA, 2003).

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

Figura 1 – Modelo Relacional de Megaeventos Esportivos583

584 Legados de Megaeventos Esportivos
Referências
BRASIL, Ministério da Educação e do Desporto - Secretaria de Educação Especial.
Subsídios para organização e funcionamento de serviços de educação especial: Área de Deficiência - Diretrizes 9/MEC/SEESP. Brasília: a Secretaria, 1994, 65p.
CORREIA DA SILVA, T. Programa de revelação das aptidões e capacidades desportivas de atletas portadores de altas habilidades no f utebol brasileiro: do senso
comum instintivo à metacognição intuitiva. (Disser tação de Mestrado). Rio deJaneiro: Universidade Castelo Branco, 20 03.
MACHADO, R.P.T. & RUBIO, K. O atleta como Maior Legado Olímpico. In
RUBIO, K. (Org) Megaeventos espor tivos, legado e responsabilidade social.
São Paulo: Casa do Psicólogo, 20 07, pp. 161 – 170.
VIRTAPOHJA, K. The Secrets of Sports Heroes. Acesso na Internet em
01/05/20 08: www.nordicom.gu.se/common/publ_pdf/13_019-028.pdf

Eventos Esportivos, Neo-Tribos e Identidade
Renan Petersen-Wagner
Alberto Reinaldo Reppold Filho
Centro de Estudos Olímpicos - UFRGSSports Events, New tribes and Identity
This research project in its preliminary proposal aims to survey particular speeches and behavior of typical groups connected to specificsport activity in view of their identity construction. Narratives taken from interviews will be
submitted to hermeneutical treatment.
A importância do esporte, e por conseqüência de eventos esportivos, não reside apenas ao que acontece dentro dos ginásios e estádios. O significado do esporte, como Baudrillard (1993) postula, não está mais localizado in-itself, mas nos
negócios, no sexo, na política, ou seja, nos seus arredores. Partindo dos estudosde Maffesoli (1988; 1990), Debord (1995) e Brown (1999), este trabalho investiga
os eventos esportivos na sociedade de consumo/espetáculo. Através das noções deheteronomia e persona, Maffesoli afirma que as neo-tribos se formam em torno deinteresses em comum. A sociedade pós-moderna na visão de Maffesoli traz novamente o ideal de kaloskagathos grego (Maffesoli, 1990, p. 231), buscando alinhar osujeito e o objeto, o natural com o cultural, o belo com o bom, justapondo as dicotomias modernas. Do mesmo modo que os festivais agonísticos da Grécia Antiga
serviam não somente para estabelecer quem era o melhor nas competições físicas e
intelectuais (agones gymnikoi, agones hippikoi, e agones mousikoi), mas também para
unir os gregos em seus ideais, língua e religião, fomentando um sentimento de unidade em torno de uma identidade pan-helênica, os eventos esportivos na sociedadede consumo/espetáculo permitem que neo-tribos se formem ao redor de interesses
em comum (o ideal de heteronomia de Maffesoli). Estas tribos não se resumem aos
espectadores, mas a todos que se relacionam com um determinado esporte, comojornalistas, atletas, torcedores e dirigentes, que acabam por desenvolver significados, costumes e linguagens próprias. Desta forma, este trabalho se propõe a uma
análise da “neo-tribo” do Judô, buscando entender como ela se organiza, quais são
os seus costumes e consumos, e como os indivíduos que a compõe constroem assuas identidades. Trata-se de um estudo em andamento que tem como foco participantes dos Jogos Pan-Americanos realizados no Rio de Janeiro. Para atingir os
objetivos propostos, a pesquisa utiliza uma abordagem multi-método, fazendo uso
de imagens (fotografias e vídeos) dos informantes, selecionados entre as categorias
anteriormente citadas, juntamente com entrevistas em profundidade. As narrativas
construídas nas entrevistas e as imagens trazidas pelos informantes são analisadas
através de uma abordagem hermenêutica.

Referências
BAUDRILLARD, Jean. The Transparency of Evil. Verso, 1993.
BROWN, Stephen. Retro-marketing: Yesterday’s tomorrows, today! Marketing Intelligence & Planning, vol. 17, no. 7, p. 363-376, 1999.

586 Legados de Megaeventos Esportivos
DEBORD, Guy. Society of Spectacle. Zone Books, 1995.
MAFFESOLI, Michel. Les temps des tribus: Le déclin de l’individualisme dans les sociétés postmodernes. La Petit Vermillon, 1988.
MAFFESOLI, Michel. Au creux des apparences: Pour une éthique de l’esthétique. La
Petite Vermillon, 1990.

Pré-Projeto de Pesquisa sobre Influências dos
Jogos Parapan-americanos Rio 2007 na Olimpíadada Pessoa Portadora de Necessidades Especiais OLIMPEDE de Volta Redonda-RJ
Rodolfo Guimarães Silva
Grupo de Estudos Olímpicos
Universidade Gama Filho

Pre-Project of research on the influence of the Rio 2007 Paralympic Pan
American Games upon the Olimpíada da Pessoa Portadora de Necessidades
Especiais (OLIMPEDE - Olympic Games of People with Disabilities) of the cityof Volta Redonda-RJ
This research establishes bases to investigate the impact of
the Paralympic Pan American Games upon the Olimpíada da Pessoa Portadora de Necessidades Especiais (OLIMPEDE - Olympic Games of People with Disabilities), which hastaken place every year since 2000 in the city of Volta Redonda – RJ. These Games haveshowed extraordinary growth after a similar international event was organized in Rio deJaneiro (Paralympic Pan American Games).

Pressupostos da investigação
Os Jogos Parapan-Americanos Rio 2007 constituíram um evento marcante em
sua categoria segundo opiniões favoráveis postas em exposição intensamente pela mídia à época de sua realização e ainda circulando nos dias presentes (GOVERNO FEDERAL, 2008). Nestas mesmas fontes tem sido destacados os “legados” dos Jogos como
produtos dos megaeventos esportivos, alguns de aferimento objetivo como equipamentos adquiridos, reformas urbanas e construção de estádios, e outros mais subjetivos,
como as repercussões sobre a motivação das pessoas quanto a uma participação em
eventos esportivos, como praticantes ou espectadores.
Nestas condições, a pesquisa em projeto preliminar pretende observar a repercussão indireta do Parapan-americanos 2007 sobre o crescimento relevante exibido
por evento de natureza similar ocorrido na cidade de Volta Redonda, situada no
Estado do Rio de Janeiro, após a realização do Parapan Rio. O evento esportivo emquestão tem sido de médio porte em edições anteriores a 2007, porém nesta última
versão tornou-se um megaevento congregando 3.000 atletas em apenas três diasde competição, com 32 entidades participantes. O objeto deste questionamento éa Olimpíada da Pessoa Portadora de Necessidades Especiais, mais conhecida pela
sigla OLIMPEDE.

Informações de baseTendo em vista à baixa cobertura dos meios de comunicação em massa numa
cidade de porte médio como Volta Redonda é de se esperar que Pessoas Portadoras de
Necessidades Especiais não se interessem em praticar alguma modalidade esportiva,
e muito menos em se arriscar numa competição, pondo a prova seu rendimento num
evento no qual, na maioria das vezes, somente um atleta consegue a vitória. Porém,

588 Legados de Megaeventos Esportivos
os fatos comprovam o contrário, o que ocorreu foi um aumento no número tanto de
atletas quanto de espectadores desde que a OLIMPEDE foi criada.
Inicialmente a OLIMPEDE era um evento municipal que tinha como objetivo
alcançar as entidades da cidade de Volta Redonda, sendo realizado de dois em dois
anos, com o foco na integração, numa política de inclusão e na democratização dasvárias modalidades esportivas favorecendo a participação de todos, independente daaptidão física ou da capacidade técnica (VOLTA REDONDA, 2005).
Após algumas edições a OLIMPEDE começou a ser realizada anualmente e veio
ganhando força e credibilidade entre as entidades participantes, de tal forma que, se
tornou “[...] o maior e mais bonito evento para portadores de deficiência do estado eregião.” (VOLTA REDONDA, 2005)
O que acontecia durante um único dia, se transformou em um evento maior
com a duração de dois dias, expandindo-se para três dias e, com a adesão cada vez
maior de atletas e entidades; este último período de duração já não é mais suficientepara que aconteçam todas as atividades, pois a Secretaria Municipal de Esporte e
Lazer (SMEL) da cidade visa a agregar o valor competitivo e de integração em cadaprova. Com tal orientação valorizam-se todos os participantes, independente dos resultados obtidos, recebendo cada vez mais atletas e gerando assim uma nova perspectiva de vida para este público alvo.

Questões a investigar
Em resumo, o que presenciamos é um acontecimento esportivo inovador e quetende a se tornar de nível nacional gerando assim um legado social e moral a partir de um megaevento voltado para um público que, vez por outra, é discriminada
pela sociedade. Há entretanto dúvidas quanto aos motivos originários do sucessoda OLIMPEDE, cujo conhecimento permitiria em princípio sua replicação em outras
cidades e regiões do país.
Com vistas ao exposto cabe definir as perguntas norteadoras da investigação,sendo a primeira delas naturalmente relacionada à possibilidade da última OLIMPEDE constituir um legado do impacto positivo do Parapan Rio 2007. Outra questão refere-se ao apoio do Ministério dos Esportes: teria a parceria com o Governo
Federal alguma influência na OLIMPEDE, garantindo sua expansão inusitada? Ou
o sucesso se deve à organização do próprio evento pela SMEL, que a cada ano tem
se mostrado melhor e maior, segundo a documentação oficial do evento (VOLTAREDONDA, 2006)?

Metodologia
Pelas condições preliminares da problematização do caso da OLIMPEDE, há
que se considerar pertinente a utilização de entrevistas tanto dos dirigentes da SMEL
de Volta Redonda, como também dos técnicos das diferentes modalidades esportivas
da Olimpíada em observação. Assim se propõe para se desenvolver a pesquisa apartir das evidências disponíveis as quais necessitam de interpretação por parte deobservadores mais próximos aos fatos geradores da OLIMPEDE. Por sua vez, estas
entrevistas como instrumento de verificação e interpretação devem ser cotejadas com
os dados quantitativos de participação no evento foco da investigação de modo a seobservar oscilações e constâncias no comportamento do crescimento no eixo do tempo (oito anos de existência da OLIMPEDE).

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

589

Referências
GOVERNO FEDERAL. Jogos Pan-Americanos deixam importantes legados ao Brasil.
http://www.brasilnopan.com.br/index.php?module=ContentExpress&func=display&ceid=113&bid=19&btitle=Governo%20Federal&meid=13&showid=-1. Acesso em 10
abr. 2008.
VOLTA REDONDA EM DESTAQUE. Órgão oficial do Município de Volta Redonda. Ano
XII, Nº 699, 14 set. 2006VOLTA REDONDA EM DESTAQUE. Órgão oficial do Município de Volta Redonda. Ano
XI, Nº 633, 22 set. 2005

Pré-Projeto de Pesquisa Sobre Perspectivas da
Educação Física Escolar em Face aos Jogos PanAmericanos Rio 2007
Luís Hamilton de Souza Rocha
Grupo de Estudos Olímpicos
Universidade Gama Filho

Pre-Project of research about the perspectives of school physical education after
the Rio 2007 Pan American Games This research project in its preliminary version
aims to observe effects of the Rio 2007 Pan American Games in the public school system of
Rio de Janeiro, a year after the staging of the Games.

Formulação do Problema
Na preparação e como justificativa para a realização dos Jogos Pan-Americanos2007 no Rio de Janeiro, as autoridades dos três níveis de governo (federal, estadual emunicipal) enfatizaram a oportunidade de dotar a cidade de instalações e equipamentos com padrões olímpicos, equiparando-a às metrópoles do primeiro mundo e,
portanto, capazes de receber competições de quaisquer níveis nos mais altos graus deexcelência.
Numa abordagem mais local e no entender das autoridades municipais, o Pan
2007 seria uma oportunidade especialíssima para que os alunos da rede municipal
de ensino pudessem se aproximar dos hábitos e da cultura de outros povos, nossos
amigos-irmãos sul-americanos. Tais declarações de viés promocional destacavam
ainda benefícios dos legados dos Jogos os quais confirmariam o espírito esportivo e avocação olímpica da cidade e de sua população.
Este discurso de compromisso foi amplamente divulgado pela mídia local enacional, porém resultou em posições de dúvida quanto à sua viabilidade, como se
constata em Mascarenhas (2007), escrevendo em periódico técnico-científico:

Neste sentido, também consideramos que o PAN Rio2007 não visa
ao desenvolvimento do esporte na cidade, no seu sentido comunitário, sócio-educativo, de formação do cidadão, mas basicamenteo utiliza como poderoso discurso a justificar as lucrativas operações urbanístico-empresariais. O confronto de idéias e de projetode cidade se manifestou sistematicamente nos últimos dois anos,denunciando o autoritarismo e os impactos socioambientais negativos das intervenções urbanísticas em pauta.
Neste contexto, tornou-se corrente à época dos preparativos do Pan 2007 que
os alunos da rede municipal de ensino poderiam ser beneficiados com a construção
de tais instalações esportivas, pois logo após o término dos Jogos, os equipamentos
teriam espaços em suas agendas de ocupação para atividades do alunado.
Criou-se ainda nesse momento dentro das escolas da rede municipal – fato testemunhado pelo autor deste projeto - grande expectativa quanto à participação nos
Jogos Pan-americanos por parte de professore e alunos. Esta percepção foi reforçada

592 Legados de Megaeventos Esportivos
pela divulgação dos Jogos, que utilizou imagens de adolescentes com uniformes escolares ou de educação física, ou ainda das seleções nacionais de algumas modalidades
esportivas que participariam do Pan 2007. Associaram-se a estas imagens outras dealunos das aulas de iniciação esportiva e de lazer das Vilas Olímpicas Municipais,
em cartazes oficiais da Prefeitura do Rio de Janeiro.
Após a realização do Pan 2007 – geralmente considerado como sucesso junto
à opinião pública – cabe, todavia problematizar este megaevento quanto ao seu
legado em termos de educação física escolar. Ou seja: a perspectiva gerada pelo
Pan 2007 gerou avanços na rede pública escolar quanto às atividades esportivas ede educação física?

Discussão
A questão a investigar sobre os benefícios do Pan 2007 nas escolas públicas do
Rio de Janeiro não se revela, entretanto pontual ao se examinar a literatura acadêmica sobre megaeventos esportivos. Assim se pode concluir ao citarmos Tavares (2006),
especialista em Olimpismo, que faz uma reavaliação dos Jogos Olímpicos recentes:
Ainda que seja assumido o sucesso geral dos Jogos, algumas lições não devem ser desconsideradas. Sabemos que nem todos os que pagam pelos Jogos
são beneficiados por ele. De modo geral, todos aqueles em posições sociais,
econômicas ou políticas mais vulneráveis provavelmente estarão entre os
perdedores dos Jogos. Da mesma maneira certos ganhos podem ser minimizados ou mesmo anulados por efeitos colaterais de organização dos Jogos.
Sabendo-se, então, que os megaeventos esportivos trazem em seus resultados
vencedores e perdedores na sociedade que os hospeda, pode-se discutir o problema
aqui antes levantado diante das ações feitas pelas escolas públicas antes e durante o
Pan 2007. Por esta via de observação, pretende-se estimar perspectivas dos professores e alunos em termos genéricos, as quais em primeira instância deveriam ser maisde ganhos do que de perdas.
No ano de 2007, as Unidades Escolares da Prefeitura do Rio de Janeiro trabalharam seus Projetos Políticos Pedagógicos (PPP) focados nos Jogos Pan-americanos 2007,
havendo portanto uma perspectiva de ganho.
A cada ano, as Unidades Escolares estabelecem um eixo central, um tema, um
pólo gerador de idéias e contribuições para que as ações pedagógicas fiquem alinhadas. O objetivo é o de professores e alunos se envolvam, motivem e desenvolvam a
partir do eixo central um grande Projeto, que tenha sua culminância numa apresentação ou mostra coletiva em que todas as pesquisas e os novos conhecimentos sejam
expostos e compartilhados por todos.
Em 2007, a educação física, na Rede Municipal - uma das disciplinas mais aceitas
da grade curricular, contando com grande participação dos alunos – tornou-se, sob oenfoque do esporte, o eixo central das ações pedagógicas. Contudo, não se sabe o grau
de generalização destes PPP, nem a duração de seus efeitos nos meses subseqüentes.

Metodologia
Para atender às questões a investigar da discussão anterior propõe-se a elaboração de um questionário de consulta aos professores de educação física da rede

Estudos e Pesquisas em Legados e Megaeventos

593

pública escolar, a ser distribuído numa amostra estatística que seja representativa doconjunto de escolas existentes no Município do Rio de Janeiro.
Este instrumento basicamente focalizará repercussões do Pan 2007 diante dasações desenvolvidas – ou não – pelas Unidades Escolares da Prefeitura do Rio deJaneiro, procurando situar tais efeitos ao longo de um ano após a realização dos
Jogos. Para a estruturação deste questionário sugere-se ter como base instrumento
semelhante ao usado por Lovisolo & Lucero (2007) em escolas do Município do Rio deJaneiro – pesquisa sobre valores dos alunos e pais em face à educação física escolar– por ter sido submetido a uma validação e por ter sido aplicado na mesma área geográfica visada pelo presente projeto.

Referências
LOVISOLO, H. & LUCERO, F. Independencia de los valores olímpicos del origen social
de los alumnos y de las propuestas escolares de educación física. In :MORAGAS, M.
& DACOSTA, L.P. Universidad y estudios olímpicos. Bellaterra: Universitat Autònoma deBarcelona. Centre d’Estudis Olímpics, Servei de Publicacions, 2007, pp. 210 – 221.
MASCARENHAS, G. Megaeventos esportivos, desenvolvimento urbano e cidadania:
uma análise da gestão da cidade do Rio de Janeiro por ocasião dos Jogos Pan-americanos - 2007. Scripta Nova. Revista electrónica de geografía y ciencias sociales. Barcelona:
Universidad de Barcelona, agosto de 2007, vol. XI, n. 245 (13). <http://www.ub.es/geocrit/sn/sn-24513.htm>
TAVARES, O. Quem são os vencedores e os perdedores dos Jogos Olímpicos? Revista
Pensar a Prática, v.8 n.1, 2006, pp. 65 – 83.

Currículos Resumidos dos Autores
Collaborators’ Personal Data

Adriana Schüler Cavalli - Licenciada em Educação Física pela ESEF/UFRGS, tem Mestrado em Educação pela Aichi University of Education e curso de
Doutorado em Ciências da Saúde e Esporte pela Chukyo University. É professora adjunta na Escola Superior de Educação Física da Universidade Federal de
Pelotas-RS. Professora pesquisadora junto ao Grupo de Pesquisa e Estudos Sociológicos em Educação Física e Esporte (GPES) da FEFID/PUCRS. Recentemente
contribuiu com capítulos de livros relacionados ao Legado e Responsabilidade
Social de Megaeventos Esportivos, assim como em estudos na área da Atividade
Física e Saúde. Contato residencial: (51) 3328-8003; Celular: (51) 91913659; Email:maltcavalli@terra.com.br
Ailton Fernando Santana de Oliveira – Mestre em Educação Física e
Cultura pela Universidade Gama Filho, professor do curso de Educação Física
da Universidade Tiradentes-SE e Gerente de Pesquisa, Informação e Estatística da Secretaria de Estado do Esporte e do Lazer de Sergipe; E-mail: ailtonf@
infonet.com.br
Alberto Reinaldo Reppold – Universidade Federal do Rio Grande do Sul/ ESEF, Centro de Estudos Olímpicos: Doutor em Filosofia pela Universidade deLeeds (Inglaterra); E-mail: areppold@portoweb.com.br
Alexandre Jackson Chan Vianna – Professor de Educação Física e Gestor de
Recursos Humanos. Mestrando do PPGEF-UGF; Bolsista do CNPq. Telefone: (21)96253477; alexandrejackson@gmail.com; a.jackson@uol.com.br
Alfredo Nicolau Melhem - Mestrando em Ciência da Motricidade Humana.
Universidade Castelo Branco, UCB-RJ. Professor do Centro Universitário Augusto
Motta - UNISUAM e da Universidade Castelo Branco. Publicou Basquetebol: brincando e aprendendo, Voleibol: brincando e aprendendo; Handebol: brincando e
aprendendo. Telefone: (21) 93471741;E-mail: alfredomelhem@yahoo.com.br
Aline Nogueira Haas – Graduada em Educação Física pela Universidade
Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS), especialista em Ciências do Esporte pela
Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (PUCRS) e doutora em Medicina e Cirurgia pela Universidade de Cádiz (Espanha). Professora da Faculdadede Educação Física e Ciências do Desporto (FEFID) da PUCRS, coordenadora docurso de Bacharelado em Educação Física da PUCRS e membro do Grupo de Pesquisa em Estudos Olímpicos; E-mail: ahaas@pucrs.br596 Legados de Megaeventos Esportivos
Ana Cristina S. G. Melo – Mestranda em Educação Física e Cultura pela
Universidade Gama Filho. Diretora CREF 1, no Rio de Janeiro-RJ; Tels 21- 25692398 / 9615-4887; E-mail: anacristina@cref1.org.br
Ana Flávia Paes Leme de Almeida Duarte – Mestre em Educação FísicaUGF, Professora da Universidade Católica de Petrópolis (UCP) e da Universidade
do Estado do Rio de Janeiro (UERJ), participante do Grupo de Pesquisa em Estudos Olímpicos da UGF desde 2000. Telefone: (21) 8199-6583; E-mail: anaflavia@
triduar.com.br
Ana Maria F. Miragaya - Bacharelado e Licenciatura em Letras Português-Inglês (PUC-Rio), Letras Português-Francês (PUC-Rio) e Educação Física
(UNESA), Mestrado em Lingüística (University of Washington, EUA), Pós-Graduação em Literatura Americana (Gonzaga University, EUA), Pós-Graduação em
Gerencia Internacional (AGSIM, Arizona, EUA), Mestrado em Educação Física(UGF), Doutorado em Educação Física (UGF). Atua na Mirambro Consultoria
e Ensino. Editora de língua inglesa do livro Olympic Studies Reader, sobre Estudos Olímpicos, editado também em chinês, organizado pelo prof. Lamartine
DaCosta (UGF) e prof. Hai Ren (Beijing Sport University), com o patrocínio do
Comitê Olímpico Internacional (COI) – no prelo. Tel.: (21) 8729-2654 E-mail:amiragaya@uol.com.br
Ana Patrícia da Silva - Doutoranda em Educação pela UFRJ, Mestre em
Educação / UFRJ, licenciada em Educação Física, pesquisadora do LAPEADE - Laboratório de Pesquisa, Estudos e Apoio à Participação e à Diversidade em Educação – Faculdade de Educação – Universidade Federal do Rio de Janeiro; contatos
via fabirsed@hotmail.com
Anderson Gurgel – Jornalista com mestrado em Comunicação e Semiótica pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (2004). Atualmente é coordenador da Faculdade de Comunicação Social para os cursos de Jornalismo
e Rádio & TV da Universidade de Santo Amaro (Unisa). Professor da Faculdade
Paulus de Tecnologia e Comunicação (Fapcom) e é autor do livro “Futebol S/A:A Economia em Campo” (Editora Saraiva, 2006), além de ter outros artigos
publicados. Com experiência na área de Comunicação e Mídias, com ênfase
em conteúdo editorial, atuando principalmente nos seguintes temas: jornalismo, economia, negócios do esporte, tecnologia, entretenimento e educação e já
escreveu para vários jornais e revistas. Já conquistou os Prêmios Copa Avaya
de Jornalismo e Unisys de Jornalismo. Tel.: (55-11) 2141-8924; E-mail: andersongurgel@uol.com.br
Andréa D’Aiuto – Licenciada em Educação Física, MBA em Administração
Esportiva pela FGV; E-mail: andreadaiuto@hotmail.com

Currículos Resumidos dos Autores

597

Arianne Carvalhedo Reis – Graduada em Educação Física pela UERJ, tendo
concluído mestrado em 2004 pela Universidade Gama Filho-RJ. Atualmente atua
como pesquisadora do Centre for Recreation Research (Centro para Pesquisas em
Recreação) da Universidade de Otago, Nova Zelândia. Nesta mesma universidade
cursa o último ano de doutorado em turismo e atua como professora assistente
das disciplinas de Turismo Esportivo e Operações Ecoturísticas do curso de graduação em Turismo. Tel: +64 3 4798187 E-mail: areis@business.otago.ac.nz
Alvaro De Miranda - Professor da Escola de Ciências Sociais, Mídia e Estudos Culturais da Universidade de East London. Membro do London East ResearchInstitute (LERI); Tel. 0044 207 2747663; E-mail: a.t.demiranda@uel.ac.uk
Aylê Salassié Filgueiras Quintão - Curso de Comunicação Social da Universidade Católica de Brasília; contato via Paulo Trindade em E-mail: paulotricev@yahoo.com.br
Bernardo Villano – Licenciado Pleno em Educação Física pela Universidade
do Estado do Rio de Janeiro (2002). Atualmente é Coordenador de Esportes na
Escola SESC de Ensino Médio. Mestrando do Curso de Mestrado em Educação
Física e Cultura da Universidade Gama Filho. Sua dissertação tem como tema aGestão do Conhecimento aplicada ao planejamento de legados de megaeventos
esportivos; E-mail: bernardovillano@gmail.com
Carla Tavares – Professora de Educação Física, Licenciada pela Universidade Castelo Branco-RJ, MBA em Administração Esportiva pela FGV-Rio, Gerente deEsporte e Lazer SESC Rio, Conselheira do Conselho Regional de Educação Física
da 1ª Região CREF1, Telefone: (21) 31381031; E-mail: carlatavares@sescrio.org.br;
voluntario.esporte@sescrio.org.br
Carlos Henrique de Vasconcellos Ribeiro – Doutor em Educação Física(UGF, 2004), Mestre em Educação Física (UGF, em 2000). Coordenador Adjunto do Curso de Educação Física da UNISUAM. Telefone (21) 9500-4772; E-mail:c.henriqueribeiro@ig.com.br
Carolina Dias – Graduada em Educação Física pela Pontifícia UniversidadeCatólica do Rio Grande do Sul (PUCRS) e Membro do Grupo de Pesquisa em Estudos Olímpicos (PUCRS); E-mail: cgdias_ef@yahoo.com.br
Christian Wacker - Doutor em Filosofia pela Universidade de Würzburg(Alemanha), Mestre em Arqueologia Clássica e História Antiga pela Universidade de Freiburg (Alemanha); Graduado em Arqueologia Clássica e História Antiga
pela Universidade de Munique. Participou do seminário de pós-graduação na
Academia Olímpica Internacional (Grécia), Ministra cursos no seminário de pós-598 Legados de Megaeventos Esportivos
graduação na Academia Olímpica Internacional (Grécia) e seminários na Universidade de Mainz (Alemanha). Diretor do Deutsches Sport und Olympia Museum em Colônia ( Alemanha), Coordenador do Projeto arqueológico que busca
localizar o antigo Hipódromo no sitio Arqueológico de Olímpia – Grécia; E-mail:netowacker@hotmail.com
Cris Costa Veerman – Graduada em Educaçao Física pela UERJ - 1998,
Mestrado em Educaçao Física Cultura e Qualidade de Vida pela UGF - 2004;
Integrante do Grupo de Pesquisas em Estudos Olimpicos UGF; Publicaçao: “TheOlympic Winter Games: The Quest for Environmental Protection and Educational
Promotion – an Overview” Lamartine P. DaCosta & Cris C. Veerman (Von Charmonix bis Turin. Die Winterspiele im Blickfeld der Olympiaforschung”, Müller,
N./Messing, M. & Preuss, H. (Eds.), Kassel: Agon Sportverlag, 2006, pp. 68 - 94;
Tel.: 21. 2529-2010; E-mail: crissccosta@hotmail.com
Denise Fonseca – Professora de Educação Física, Licenciada pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro, Especialista em Gestão de Educação Pública,
Especialista em Gestão Estratégica e Qualidade Total, Coordenadora de Esportee Lazer SESC Rio, Telefone: (21) 3138-1147, E-mail: denisefonseca@sescrio.org.br;
voluntario.esporte@sescrio.org.br
Diego Luz Moura - Graduado em Educação Física (UniverCidade) e especialização em Docência Superior (UGF) e Educação Física e Cultura (UGF). Atualmente é aluno do Mestrado em Educação Física da Universidade Gama Filho ebolsista do CNPq. Telefone: (21)9682-2304; E-mail: lightdiego@yahoo.com.br
Dirce Maria Corrêa da Silva – Graduada em Educação Física (UFES), Mestre em Educação. Doutoranda em Educação Física na Universidade Gama Filho.
Autora de capítulo do livro “Seminários España - Brasil 2006”. Tel. (27) 99420218; E-mail: dircecorrea@gmail.com
Elaine Valéria Rizzuti - Professora Assistente da Universidade Federal deSão João del-Rei/MG. Doutoranda em Educação Física e Cultura - UGF/RJ Tel: (21)2246-8334; E-mail: elainerizzuti@terra.com.br
Eliana G. Maia – Administradora de Empresas e Pedagoga, sócia majoritária da Qualifique Consultores, Salvador – BA, Auditora Líder de Sistemas de Gestão da Qualidade NBR-ISO 9001:2000 (Certificado No. 0001/505/01 emitido pelo
ANSI-RAB, EUA), Lead Assessor of Quality Management Systems (Certificado No.
LR-10-0026 emitido pelo IATCA, EUA), Consultora especialista em desenvolvimento organizacional, qualidade profissional, clima organizacional e implantação de sistemas de gestão da qualidade, Coordenadora de projetos pedagógicos
do Instituto de Hospitalidade, Designer de programas de qualificação para oCurrículos Resumidos dos Autores

599

setor de turismo. Telefones: (71) 3324-4407 / 3324-4400 / 8702-1543 Skype: liu.
maia E-mail: eliana.maia@hospitalidade.org.br; www.hospitalidade.org.br
Enric Truño - Consultor Internacional da Secretaria Executiva do Comitê
de Gestão das Ações do Governo Federal para os Jogos Pan-Americanos e ParaAmericanos RIO 2007; membro do SLT Grup de Barcelona, Espanha; E-mail: enric@brpan.com.br; etruno@sltgrup.com
Fabiana Rodrigues de Sousa – Graduada em Educação Física (1999) pela
UERJ, Mestre em Educação Física e Cultura (2004) pela Gama Filho. Vínculo institucional até Fevereiro de 2008 na Universidade Estadual do Ceará. Tel: (21)2522-8846; E-mail: fabirsed@hotmail.com
Fabio Costa – Instituto da Hospitabilidade; E-mail: fabio.costa@hospitalidade.org.br; Site: www.hospitalidade.org.br
Fernando Costa da Silva – contato via Rodrigo Tadini em E-mail: rtadini@yahoo.com.br
Fernando Telles Ribeiro – Consultor em Planejamento de Instalações Esportivas do NUTAUSP – Núcleo de Pesquisa em Tecnologia da Arquitetura e Urbanismo da USP - Universidade de São Paulo, co-autor do Atlas do Esporte no Brasil
e autor do site www.planesporte.com.br destinado a consultas e divulgação deatualizados conceitos de planejamento de instalações destinadas ao esporte e aolazer; ftelles@excite.com
Gavin Poynter – Professor e Diretor da Escola de Ciências Sociais, Mídia e
Estudos Culturais da Universidade de East London. Presidente (Chair) do London
East Research Institute-LERI com diversos trabalhos publicados sobre emprego,economia e mudanças sociais. Em conjunto com seus colaboradores no LERI, está
atualmente preparando um livro sobre London 2012 e o Thames Gateway.
Georgios Stylianos Hatzidakis - Mestre em Educação Física pela UNICASTELO/SP, Especialista em Ciências do Esporte pela UNIABC/SP, Administração
Esportiva FGV/SP, Graduado em Educação Física FEC do

ABC/SP. Vínculo atual:

UNIBAN - Universidade Bandeirante de São Paulo. Telefones: 11 – 38573220; Email: iedesportiva@uniban.br
Gilmar Mascarenhas de Jesus - Geógrafo formado pela UFF (1984), com
mestrado em Geografia (UFRJ, 1991) e doutorado em Geografia Humana (USP,
2001). Desde 1992 é professor efetivo do Departamento de Geografia da UERJ,
onde leciona Geografia Urbana e introduziu a disciplina eletiva Geografia dos
Esportes em 1998. Tem publicado dezenas de artigos nesta área, no Brasil e noexterior. No momento, desenvolve, com apoio da FAPERJ, pesquisa sobre a po-

600 Legados de Megaeventos Esportivos
lítica urbana nos grandes eventos olímpicos. Tel 21-25877703 (UERJ); E-mail:gilmasc2001@yahoo.com.br
Heglison Custódio Toledo – Doutorando em Educação Física, UGF, RJ. Mestre
em Psicofisiologia do Exercício, UGF, RJ. Especialista em Treinamento Desportivo
de Alto Rendimento, UGF, RJ. Licenciatura Plena em Educação Física. Coordenador
dos Cursos de Educação Física e Fisioterapia da Universidade Presidente Antônio
Carlos, Juiz de Fora, MG. Professor da Faculdade Metodista Granbery, Juiz de Fora,
MG Juiz de Fora, MG; Tel.:(32) 84026087; E-mail: hctoledo@gmail.com
Holger Preuss - Professor Doutor da JOHANNES GUTEMBERG UNIVERSITY
MAINZ. GERMANY. Especialista em Economia de MegaEventos Esportivos, Consultor Internacional de Cidades Candidatas aos Jogos Olímpicos; E-mail: preuss@
uni-mainz.de
Iain MacRury

Professor da Escola de Ciências Sociais, Mídia e Estudos

Culturais da Universidade de East London. Diretor do London East Research Institute-LERI; E-mail: i.m.macrury@uel.ac.uk
Ivan Fortes - Projetos Especiais do Grupo O Dia de Comunicação – RJ; contatos via Lucio Macedo em E-mail: luciomacedo@promomax.com.br
Janice Zarpellon Mazo - Doutorado em Ciências do Desporto na Universidade do Porto; Mestrado em Ciências do Movimento Humano no CEFD da UFSM;
Especialização em Pesquisa Curricular no CEFD da UFSM; Especialização em
Técnica Esportiva Voleibol no CEFD da UFSM; Licenciatura em Educação Física
no CEFD da UFSM. Professora do Curso de Graduação e do Programa de PósGraduação da ESEF/UFRGS. Telefones: (051) 33883031 e (51) 99579428; E-mail:janmazo@terra.com.brJoão Augusto de Camargo Barros - Bacharel em Educação Física, EEFEUSP, Mestre em Educação Física, EEFE-USP, Doutorando (PhD) em Educação Física. Graduate Teaching Assistant, Dept. of Exercise, Sport & Leisure Studies, University of Tennessee-Knoxville. Phone (865) 974-8138; E-mail: jbarros@utk.edu
José Roberto Gnecco - Doutor e Mestre em Educação pela USP, Graduado
em Educação Física pela USP. Assessor do Ministério do Esporte. Professor da
Unesp. Tel.: 61 9224-6120; E-mail: jrgnecco@brpan.com.br
Júlio César F. dos Santos – Secretaria de Esporte, Turismo e Lazer de Duquede Caxias – RJ;. contatos via E-mail: marcioturini@terra.com.br
Júlio Noronha – Coordenador Técnico da Confederação Brasileira de Remo
– RJ; Professor Educação Física; Tel. 21- 99832244; E-mail: junoronha@uol.com.brCurrículos Resumidos dos Autores

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Kátia Rubio - Bacharel em Jornalismo pela Faculdade de Comunicação
Social Casper Líbero (1983) e psicóloga pela PUC-SP (1995). Fez mestrado em
Educação Física pela EEFE-USP (1998), doutorado em Educação pela FE-USP(2001) e pós-doutorado em Psicologia Social na Universidade Autônoma deBarcelona. Atualmente é professora associada da Escola de Educação Física
e Esporte da Universidade de São Paulo, orientadora nos programas de Pósgraduação da EEFE-USP e FE-USP e coordenadora do curso de especialização
em Psicologia do Esporte do Instituto Sedes Sapientiae. Coordena o Centro deEstudos Socioculturais do Movimento Humano da EEFE-USP, é presidente da
Associação Brasileira de Psicologia do Esporte e editora da Revista Brasileira dePsicologia do Esporte. Tem 12 livros acadêmicos escritos e organizados na áreade Psicologia do Esporte e Estudos Olímpicos abordando os temas psicologia doesporte, estudos olímpicos, psicologia social do esporte, psicologia do esporte
aplicada e esporte e cultura; membro da Academia Olímpica Brasileira; Email: katrubio@usp.br
Lamartine DaCosta – Doutor em Filosofia, professor do Mestrado e Doutorado em Educação Física da UGF onde dirige desde 1992 o Grupo de Pesquisas em
Estudos Olímpicos UGF; autor ou co-autor de 40 livros sobre Educação Física, Esporte e Lazer; Membro do Conselho de Pesquisas do Centro de Estudos OlímpicosCOI, em Lausanne; ex membro da WADA; ex professor visitante da Universidade
do Porto e Técnica de Lisboa (Portugal), da Universidade Autônoma de Barcelona(Espanha) e da Academia Olímpica Internacional (Grécia); Tel (55-21) 99640497/ 22948352; E-mail: lamartine@terra.com.br
Leonardo Mataruna – Doutorando da Universidade de Campinas –UNICAMP; Grupo de Estudos Olímpicos UGF; Presidente da 3E’Qua – Latin América;
Tel. (55-21) 9128 1770; E-mail: mataruna@gmail.com
Lilian Pereira de Carvalho – Graduada em Educação Física. Mestranda
em Educação Física e Cultura pela Universidade Gama Filho. Sócia diretora daempresa Vip Training – Qualidade de Vida Corporativa. Tel:(21) 78380286;

E-

mail: lilianpc@uol.com.br
Ludmila Mourão – Doutora em Educação Física, pesquisadora na área temática “Gênero e atividades físico-esportiva na Educação Física, Esporte e Lazer”. Coordenadora do Programa de Pós-graduação Stricto Sensu em Educação Física da
Universidade Gama Filho e professora da Graduação e Pós-graduação em Educação Física. Telefones: 8169-8117 e (21) 2537-2643. E-mail: ludmila.mourao@
terra.com.br
Luis Hamilton de Souza Rocha - Mestrando em educação física na Universidade Gama Filho. Professor de Educação Física da Rede Pública Municipal

602 Legados de Megaeventos Esportivos
da Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro. Tel: 21 2575-6679 / 85640179; E-mail:hamiltonrocha2006@yahoo.com.br; luishamilton@oi.com.br
Lucio Cordovil de Macedo - Licenciatura Plena em Educação Física (UERJ).
Mestre em Administração e Planejamento pela UGF. Autor da 1ª tese no Brasil
sobre o tema “Educação Física em Condomínios”. MBA em Marketing pela FGV.
Coordenador Acadêmico e Idealizador do MBA em Gestão de Shopping Centers
da FGV /ABRASCE (Associação Brasileira de Shopping Centers ) para o Rio deJaneiro e São Paulo ( Curso Inédito no Brasil e na América do Sul ).- Professor do
MBA da FGV de Gestão de Shopping Centers nas Disciplinas “Lazer e Entretenimento”. Consultor de Projetos Especiais e Marketing Esportivo do Jornal O Dia.
Consultor do SEBRAE RJ para Marketing, Promoções ,Eventos e Shopping Centers.
- Consultor e Palestrante do SESC–RJ, implantando os Cursos de Organização deEventos para o Dia do Desafio; Professor de Cursos de Pós-Graduação de Marketing Esportivo e Organização de Eventos na Universidade Gama Filho, Castelo
Branco e Moacyr Bastos / Sprint. Professor Universitário de Marketing Esportivoe Organização de Eventos para a Comunicação Social na Universidade Gama
Filho. Celular : (021) 9988-1439 - Nextel: 021-7848-2396 - ID - 81*36120; E-mail:luciomacedo@promomax.com.br
Luís Henrique Rolim – Graduado em Educação Física pela Faculdade de
Educação Física e Ciências do Deporto da Pontifícia Universidade Católica do Rio
Grande do Sul (FEFID/PUCRS) e mestrando em Ciências do Movimento Humano
pela Escola Superior de Educação Física da Universidade Federal do Rio Grande
do Sul (ESEF/UFRGS); Membro do Grupo de Pesquisa em Estudos Olímpicos (FEFID/PUCRS/CNPq) e Membro do Grupo Interinstitucional de Estudos Olímpicos(ESEF/UFRGS/CNPq); E-mail: lhrsilva@yahoo.com.br
Marcela Lima Santanna - Licenciada plena em Educação Física pela Universidade Federal do Espírito Santo (UFES). Mestre em Ciências Fisiológicas pela
UFES. Professora da disciplina Educação Física, Diversidade e Inclusão do curso de
Educação Física, Esporte e Lazer do Centro Universitário Vila Velha (UVV). Tels: (27)32996317/ 81279544; E-mail: marcelalimas@globo.com; marcelalima@uvv.br
Marcelo Olivera Cavalli – Licenciado em Educação Física pela ESEF/UFRGS,
tem Mestrado em Educação pela Aichi University of Education e curso de Doutorado em Ciências da Saúde e Esporte pela Chukyo University. É professor adjunto
na Faculdade de Educação Física da Instituição Educacional São Judas Tadeu e na
Faculdade de Educação Física e Ciências do Desporto (FEFID) da PUCRS. Professor
pesquisador junto ao Grupo de Pesquisa em Estudos Olímpicos (GPEO) da FEFID/PUCRS, e Pesquisador Coordenador do Grupo de Pesquisa e Estudos Sociológicosem Educação Física e Esporte (GPES) da FEFID/PUCRS. No GPES aborda a questão
da sociologia da atividade física do idoso de Porto Alegre. Recentemente, por meio

Currículos Resumidos dos Autores603

do GPEO, contribuiu com capítulos de livros relacionados ao Legado e Responsabilidade Social de Megaeventos Esportivos. Contato residencial: (51) 3328-8003;
Celular: (51) 96789532; FEFID: (51) 3320-3683. E-mail: marcelo.cavalli@pucrs.br
Marcia De Franceschi Neto-Wacker - Pós-doutorado em Museologia doEsporte no Deutsches Sport und Olympia Museum em Colônia (Alemanha). Doutora em Educação Física pela Universidade Gama Filho. Mestre em Educação pela
Universidade de Brasília. Graduação em Educação Física pela Faculdade Dom
Bosco de Educação Física. Participou do seminário de pós-graduação na Academia Olímpica Internacional (Grécia). Professora da Secretaria de Educação do
Distrito Federal; E-mail: netomarcia@hotmail.com
Marcio Turini Constantino - Mestre em Educação Física – UGF 2000/2002.
Professor do Curso de Educação Física da UNIABEU, desde 2002. Membro da Academia Olímpica Brasileira e do Grupo de Pesquisas em Estudos Olímpicos – GPEO
/ UGF, desde 2000. Professor e Coordenador de Programa da Secretaria de Esportes, Lazer e Turismo de Duque de Caxias, desde 1998. Telefone: 21 - 9273-8259;
E-mail: marcioturini@terra.com.br
Marco Bechara – Profissional de Marketing e Prof. Educação Física. Doutorando em Gestão do Esporte - UGF. Mestre em Planejamento e Administração
Esportiva - UGF. Pós graduado em Marketing pela ESPM e em Administração
Esportiva pela UGF. Especialista em Negociações Internacionais – CICON–OEA e
Especialista em Gestão de Projetos / PMBOK pela PMI. Diretor da KTDM (Knowledge Tecnology Developing Marketing); E-mail: mbec@uol.com.br
Marlene Luzia - Professora de Educação Física, pela UGF. Instrutora Técnica de Baston Twirling - Associação Brasileira de Baston PL - ABB-PL. Telefones:(21) 2571-5963 / 3442-6524; E-mail: marleneluzia@hotmail.com
Marta Corrêa Gomes - Mestre em Educação Física e Cultura pela Universidade Gama Filho, com Licenciatura Plena em Educação Física pela mesma universidade e Bacharelado em Ciências Sociais pela Universidade Federal do Rio de Janeiro. Leciona na Universidade Gama Filho - Pro-reitoria de Saúde, Departamento de
Educação Física - as disciplinas Fundamentos Histórico-culturais da Educação Física, Fundamentos Psicossociais da Educação Física e Conhecimento e Organização
Curricular em Educação Física Escolar. Coordenadora Acadêmica e de Projetos do
Centro de Educação Física e Esportes (CEFE) da FAETEC-CETEP Quintino-RJ. Telefones:(21) 3576-4243 e (21)9874-9098; E-mail: martacgomes@terra.com.br
Martin Curi - Doutorando em Antropologia, Universidade Federal Fluminense -UFF, Niterói-RJ, Pesquisador do Instituto Virtual de Esporte, FAPERJ,
Rio de Janeiro, com a pesquisa “Observatório do Torcedor do Ministério doEsporte”. Membro do Comitê Social do Pan - 2007. Graduado em Serviço Social

604 Legados de Megaeventos Esportivos
pela Universidade de Nuremberg (Alemanha). Mestre em Sociologia pela Universidade de Hagen (Alemanha). Martin é editor da revista “Esporte e Sociedade”, site: www.esportesociedade.com; Telefone: 021-2285.7686; E-mail: martinCuri@bol.com.br
Mônica de Souza Rodrigues - Graduada em Tecnologia da Informação eGestão Empresarial pela Universidade Estácio de Sá. Analista de Sistemas e Processos. Especialista em Desenvolvimento de Sistemas Corporativos e Elaboração
de Sites para Intranet e Internet, Analista de TI e Desenvolvimento SESC Rio, 21
3138-1661; E-mail: monicarodrigues@sescrio.org.br
Neíse Gaudencio Abreu - Ph.D., CAA; Doutora em Educação Física e Cultura; Mestra em Pedagogia do Movimento Humano; Pós-graduada em administração esportiva; Pós-graduada em Estudos Olímpicos; Graduada em Educação
Física; Diretora de Esportes da Escola Americana do Rio de Janeiro e Coordenadora do Departamento de Educação Física e Esportes; Telefones: 22462631 (res);21259111 (trab.); E-mail: neise.abreu@earj.com.br; neise1@uol.com.br
Nelson Schneider Todt – Graduado em Educação Física pelo Instituto Porto
Alegre (IPA), especialista em Estudos Olímpicos pela Academia Olímpica Internacional (Grécia), mestre em Ciências do Movimento Humano pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) e doutor em Educação pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (PUCRS). Professor da Faculdade de Educação
Física e Ciências do Desporto (FEFID) da PUCRS, Presidente do Comitê Brasileiro
Pierre de Coubertin, coordenador do Grupo de Pesquisa em Estudos Olímpicos (PUCRS), membro do Grupo Interinstitucional de Estudos Olímpicos (PUCRS/UFRGS) e
membro da Academia Olímpica Brasileira; E-mail: nelson.todt@pucrs.br
Nilda Teves Ferreira - Professora Doutora do Programa de Pós-graduação Stricto
Sensu em Educação Física da Universidade Gama Filho; E-mail: tevesnilda@uol.com.br
Otávio Tavares - Professor do Mestrado em Educação Física da Universidade Federal do Espírito Santo e coordenador do Centro de Estudos em Sociologia
das Práticas Corporais e Estudos Olímpicos. Doutorado em Educação Física pela
Universidade Gama Filho (RJ), pós-graduação em Estudos Olímpicos pela International Olympic Academy e é membro da Academia Olímpica Brasileira. Autorde diversos artigos sobre Estudos Olímpicos, Olimpismo, Sociologia do Esporte,
história da educação física e educação física escolar; co-autor do Atlas da Educação Física no Brasil (2006) e do Dicionário Crítico de Educação Física (2005). Tel.:(27) 8822-7596; E-mail: tavaresotavio@yahoo.com.br
Paulo Roberto Ribas – Mestre em Educação Física. Doutorando em Comportamento Humano na Universidad de Las Palmas de Gran Canária, Espa-

Currículos Resumidos dos Autores

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nha. Assessor de esportes junto a Secretaria Executiva do Comitê de Gestão
das Ações Governamentais nos XV Jogos Pan-Americanos Rio 2007. Relator da
Candidatura do Brasil aos 5° Jogos Mundiais Militares Rio 2011. Consultor do
Ministério do Esporte para a candidatura aos Jogos Olímpicos Rio 2016. Telefone/Fax: 21-24211504 Celular: 21-82371918; E-mails: paulo.ribas@brpan.com.
br / prribas@uol.com.br
Paulo Trindade - Curso de Educação Física da Universidade Católica deBrasília; E-mail: paulotricev@yahoo.com.br
Renan Petersen-Wagner - MSc Business: Marketing - PPGA-UFRGS;Ba

Sport - EsEF- UFRGS; Tel. +55 51 9122 7079; skype: rpwagner ; E-mail: rpwagner@terra.com.br; CV: http://lattes.cnpq.br/5940178733423978
Ricardo Araujo – Economista. Pós-graduado em Gestão de Marketing MBA
em Administração Esportiva, Especialização em Gestão de Arenas Esportivas eEspaços Públicos. Consultor em Planejamento, Marketing e Gestão Esportiva (Novas Arenas Consultoria). 55-21-96353360; E-mail: novasarenas@gmail.com
Roberto Libardi – Soluções para Clubes, Rua Iraí, 393, cj. 13., Cond. Metrópolis
Empresarial, Moema - São Paulo - SP - CEP: 04082-001; Cel: (11) 8328-3443 e Fone: (11)5092-3355; site www.rlsolucoes.com.br; contatos: E-mail: contato@rlsolucoes.com.br
Roberto Maluf de Mesquita– Pontifícia Universidade Católica do Rio

Grande do Sul, Grupo de Pesquisa em Estudos Olímpicos (GPEO) – PUCRS; E-mail:mesqui32@terra.com.br
Rodolfo Guimarães Silva - Pós-Graduado em Docência no Ensino Superior(UNIFOA), Licenciatura Plena em Educação Física (UERJ), Professor de Tênis do
Clube dos Funcionários de Volta Redonda. Produziu “A produção Imaginária de
Crianças que praticam futebol de rua” e “Imaginário social e novos paradigmas
para a produção científica no tema de heróis esportivos”. In Moragas & DaCosta.
(Orgs),

Universidad y Estúdios Olímpicos. Barcelona: UAB, 2007, pp. 621-628.

Tel: (24) 99595910 / (24) 33465032 ; E-mail: rodolforio.vr@gmail.com
Rodrigo Fonseca Tadini - Bacharel em Turismo pela Universidade Federal
de Juiz de Fora; Mestre em Hospitalidade pela Universidade Anhembi Morumbi;
Professor Efetivo da Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro; Telefone: (21)32534374; E-mail: rtadini@yahoo.com.br
Rodrigo Terra – Graduado em Educação Física – UFRJ. Mestre em Educação
- UCDB/MS. Doutorando em Educação Física – UGF. Formador do Projeto Esportee Lazer da Cidade/Ministério do Esporte. Técnico Seleção Brasileira de Karatê
Infantil. Tel:22-9974-3555; E-mail:rodrigoterrams@gmail.com

Roger de Souza Nascimento - Graduando do curso de Educação Física, Esporte e Lazer do Centro Universitário Vila Velha (UVV). Voluntário dos Jogos PanAmericano e Parapan-Americano Rio 2007. Contatos: (27) 32994100/ 99710062;
E-mail: rogersouzanascimento@hotmail.com
Rui Campos - SESI DN, Brasília; E-mail: rui.campos@terra.com.br
Sávio Raeder – Geógrafo (UFRJ), com Especializações em Administração
Pública (FGV ) e em Políticas de Suelo Urbano en América Latina (Lincoln Institute of Land Policy). Mestre em Ordenamento Territorial (Geografia/UFF),
atualmente é Coordenador da Vertente Desenvolvimento Territorial do Obser vatório de Favelas. É autor da Dissertação de Mestrado intitulada “Jogos e
Cidades: ordenamento territorial urbano em grandes eventos esportivos” naqual formulou uma tipologia de análise dos impactos territoriais em sedesde megaeventos esportivos. Telefone: (21) 8162- 0313 E-mail: sávio.raeder@
gmail.com
Tatiana de Almeida Vianna – Graduanda do Curso de Educação Física
(UNISUAM) Cursando Pós Graduação em Psicomotricidade (Universidade Castelo Branco); contatos via E-mail: c.henriqueribeiro@ig.com.br
Tadeu Correia da Silva - Doutorando em Gestão Esportiva pela Universidade Gama Filho. Mestre em Ciências da Motricidade Humana - Universidade
Castelo Branco; Mestre em Ciências Militares - Ministério do Exército. MBA em
Administração Esportiva - Fundação Getúlio Vargas. Pós-graduado em Treinamento Esportivo - UFRJ; em Supervisão Escolar pela UFRJ; em Comunicações pela
Escola de Comunicações do Exército. Professor de Matemática do Magistério do
Exército - Colégio Militar do Rio de Janeiro. Atuou como Gestor Esportivo no Departamento de Futebol do “Clube de Regatas Vasco da Gama” de 1998 a 2003.
Fundou a ONG - Instituto Barão Pierre de Coubertin em 2002. Autor de capítulo
do livro “Seminários España - Brasil 2006” e do Atlas do Esporte no Brasil - 2006.
Atualmente ministra aula de Física Quântica aplicada as Neurociências na Universidade Castelo Branco. Tels: 21- 25677962 / 99719495; E-mail: tadeucdas@
globo.com
Valéria da Silva Bitencourt - Mestre em Educação Física - Administração
Esportiva (2005), Graduada em Comunicação Social - Publicidade e Propaganda(2000) pela Universidade Gama Filho. Professora Titular dos cursos de Administração e Educação Física da Universidade Gama Filho. Sócia diretora - Om Produções e Eventos Ltda. Editora do Atlas do Esporte no Brasil (Shape, 2005). Atua
como pesquisadora nas áreas de marketing, comportamento do consumidor e administração/gestão esportiva. Telefones: (21) 2196-2311/8101-5970; E-mail: om@
omproducoes.com.brVera L. M. Costa - Professora Doutora do Programa de Pós-graduação Stricto Sensu em Educação Física da Universidade Gama Filho; E-mail: veralmc@globo.com
Verônica Perissé Nolasco – Professora de Educação Física, Mestre em Educação Física pela Universidade Gama Filho, Consultora e Coordenadora do Projeto Sesc Voluntário Pelo Esporte - SESC Rio, Pesquisadora em Ciências do Voluntariado pelo Grupo de Pesquisas em Estudos Olímpicos - Universidade Gama Filho,
Telefones: (21) 3281-7291 / (21) 9325-7291; veronicapave@gmail.com; voluntario.
esporte@sescrio.org.br