2019 年度事業 進捗報告書（資金分配団体）● 提出日： ２０２１年１２月５日● 事業

名：ひと・まち・げんき助成事業● 資金分配団体 ：一般財団法人 大阪府地域支援人権金融公社● 新型コロナウイルス対応緊急支援助成（通常枠での追加助成）の有無 ： 有 ☐無①

実績値【資金支援】
アウトプット
1.交流を目的とした取り組み。

指標

達成時期

現在の指標の達成状況

支援地域で取り組んだ団体数８2022 年 2 月

7 団体

2

①総合相談等の取り組み①支援地域で取り組んでいる団体数 82022 年 2 月

①5 団体

①3

②専門相談等へつないだ取り②支援地域で取り組んでいる団体数 8

②3 団体

②3

2022 年 2 月

6 団体

32022 年 2 月① 7 団体3

支援地域で取り組みをした団

目標値

進捗状況＊

体数
2.支援地域で総合相談等の取り組み

組み
3.支援地域で異世代交流のサロン・食事会

サロン・食事会等の居場所作り

サロン・食事会等の居場所づくりを取り組等の居場所づくりの取り組み。の取り組み

んだ団体数８

4.支援地域で上記１．２．３より生活の一①ボランティアが増えた実行①ボランティアが増えた実行団体数８端を支援してもいいという新たなパートナ

団体数②支援者が増えた実行団体数８② 2 団体ーの発掘や活動できる場の提供。ボランテ②支援者が増えた実行団体数③支援団体が増えた実行団体数８③ 5 団体ィアや新たな活動に参加者が増える③支援団体が増えた実行団体
数1

５.新型コロナウイルスの感染に備えた体5 新型コロナウイルスの感染に

5 新型コロナウイルスの感染に備え、指標制づくりをしコロナ禍においても事業継続備え、ネット環境の整備、対面に掲げた整備を行い、事業継続できる体制できるようになる。

活動時の感染予防対策、相談員を整えた実行団体数８2023 年 2 月

8 団体

２達成時期

現在の指標の達成状況

進捗状況＊

2023 年 2 月①

2020・2021 年度とも全体① ２

研修時に 2 回実施② ３の拡充、居場所などの整備を行い、事業継続できる体制を整えた実行団体数。

【非資金的支援】
アウトプット指標

目標値

６.支援地域において実行団体間のコミュ①実行団体同士の交流会の①年 2 回

ニケーションの深まる。

実施回数。

②年 1 回②実行団体同士の事例検証②

学習会の回数2020 年度 2021 年度とも未実施

７.支援地域において、実行団体への様々な①研修会の実施回数や助言①訪問サポート 8 団体×12 か月＋全体研修

2023 年 2 月①

サポートが行われる（この経験が蓄積されの回数、実行団体に対して行

年 3 回＝99 回

月＋全体研修 3 回実施＝る）った訪問サポートの回数。

②年 8 回

９９回実施②実行団体からの、その他補助金や助成金等の資金全般

2020 年度 8 団体×12 か① ２

2021 年度 8 団体×6 ヵ月③年 8 回（2021 年 9 月まで）＋会計支に関する相談数。

援×２回＋全体研修２回＝６③コミュニティカフェ等の６回実施

事業運営への資金等を含む

②無② ４

支援回数

③無③ ４

＊進捗状況：1 計画より進んでいる 、2 計画どおり進んでいる 、3 計画より遅れている、4 その他

2② 事業進捗に関する報告
1.事業計画に掲げた短期アウトカムの達成の見込み
2.概ね達成の見込み
2.アウトカムの状況
A：変更項目変更なし ☐短期アウトカムの内容 ☐短期アウトカムの表現☐短期アウトカムの指標 ☐アウトカムの目標値

5. 新型コロナウイルス感染拡大に対して、事業活動を行う際に工夫した点
・緊急事態宣言下等での各団体への訪問及び対面での学習会・研修時には、ＺＯＯＭ等を使用した。
・各実行団体へ通信機器等の設置等の促進を進めた。
・事業活動がコロナ禍で前に進まない団体へ、他団体が工夫して活動をしていることを共有し提案した。
③広報（※任意）1.メディア掲載（TV・ラジオ・新聞・雑誌・WEB 等）
・資金分配団体としては、なし
・.タウンスペースＷＡＫＷＡＫ，釜ヶ崎支援機構、住吉隣保事業推進協会の取り組みが新聞やＴＶで取り上げられた。
2.広報制作物等
・特になし
3.報告書等
・特になし

32019 年度事業 中間評価報告書（資金分配団体）
評価実施体制
内部／評価担当分野

氏名（非公開）

団体・役職

外部
内部

評価項目①②③④

資金分配団体専務理事

内部評価項目①②③④

資金分配団体ＰＯ

内部

評価項目①②③④

資金分配団体ＰＯ

外部

評価項目①②③④

特定非営利活動法人ソーシャルバリュー
ジャパン

外部

評価項目①②③④

特定非営利活動法人ソーシャルバリュー
ジャパン

外部

評価項目①②③④

特定非営利活動法人ソーシャルバリュー
ジャパン

外部

評価項目①②③④

Ａ´ワーク創造館

4A) 事業のアウトカムの進捗状況の評価① 短期アウトカムの進捗状況【資金支援】
指標

目標値

達成時期

これまでの活動をとおして把握している変化・改善状況①つながり度数（度数計算方法別紙①参①事後アンケートが初期値と同じ以上
初期設定値：3.375 以上

2023 年 2

把握していない。

月照）①相談等の浸透の指標（度数計算方法別紙②参①事後アンケートが初期値と同じ以上
初期設定値：0.250 以上

2023 年 2

把握していない。

月照）①さみしさの解消②孤独死などについての不安解消(度数計算方法別紙③参①事後アンケートが初期値と同じ以下
初期設定値：26.3 以下

2023 年 2①把握していない。

月②把握していない。

2023 年 2

把握していない②事後アンケートが初期値と同じ以下
初期設定値：50.9 以下照）
①支援地域でサポーターが③支援協力者が増えたと感じた支援団体数８増えたと感じた支援団体数月（事業終了後の各実行団体へのアンケート）5【非資金的支援】
指標

目標状態

達成時期

これまでの活動をとおして把握している変化・改善状況①関係団体等の地域ネットワークの①8 団体/つながりの強化又は増加したと思う団体

2023 年 2①8 団体

つながりを強くなった又は増えたと②8 団体/他の実行団体の事例を活用した

月

②2 団体

思う実行団体数③8 団体/他の実行団体の地域課題を共有出来たと感じた団体③8 団体②他の団体の取り組み事例を活用した実行団体数③実行団体間で新たな地域課題の共有のできたと感じた団体数。（各団体
アンケート調査）①スキルアップした実行団体の数①スキルアップしたと感じるが 8 団体

（事業終了後の各実行団体のアンケ②事業終了時に現状維持以上が 8 団体

②実行団体の財政状況（事業開始前年度の準資産残高を基準として現状維持及び増加が見られ①0 団体

月

②0 団体
③8 団体

ートによりスキルアップしたと感じる団体数。）

2023 年 2③8 団体/開始時の現状維持以上る団体数。）③実行団体が実施したプログラムの有効性（短期アウトカム１～３の数字が現状維持以上であれば有効）

6

② アウトカムの分析「⑧アウトカムの達成度」
（※任意）
評価小項目

評価小項目の評価結果

事業のアウトカムの進捗評価

評価結果の考察

評価結果の考察事業のアウトカムの進捗の程度は、事業終了時には☐ 短期アウトカムの目標値を上回っての達成の見込みがある☐ 短期アウトカムの目標値を達成の見込みがある 短期アウトカムの目標値はおおむね達成できる見込みがある☐ 短期アウトカムの目標値の達成は不透明である☐ 短期アウトカムの目標値の達成は難しいと自己評価する
7B) 事業の改善状況の評価① 事業の実施過程・事業改善に関する評価
評価項目

評価小項目

評価結果

考察

実施状況の

①活動内容は計画どうり①おおむね達成でき①新型コロナウイルス感染症による影響により、人を集めての活動適切性に実施されているかる見込みがある。

が行うことが難しい状況が発生し、活動が停滞した団体もあった。

②コロナ対応緊急支援追②おおむね達成でき他団体の活動状況等を共有し、活動を進められるよう働きかける。

加助成によって当初の計る見込みがある。しか②コロナ禍を踏まえた活動の工夫が見られた。古民家を改修し、活画または変更した計画どし、団体によって活動動拠点を増やすことで密を避けての活動をおこなうこと、公営施設おりの事業進捗がなされが停まったところとでの活動ができない代替拠点として活動することができた（岬町人ているか。

進められたところと権協会、人権尊重の矢田まちづくり委員会、タウンスペースの差が出た。

WAKWAK）。子ども食堂（スイスイすていしょん、住吉隣保事業推進協議会）やランチの提供（岬町人権協会）に関して、テイクアウト方式（持ち帰り）でおこなう。学習会をオンラインで対応（タウンスペース WAKWAK）。システム構築を最優先し、入場管理システムを運用させることで、シェルターへの入場にあたり、密を防ぐことができた。また、システムによってワクチン接種などがスムーズにおこなえることができた（釜ヶ崎支援機構）。人が密にならないよ
うなイベント［スタンプラリー］をおこなう（富田林人権協議会）。
［考察］
コロナ禍において、定例的に活動が出来ていた団体は何とか活動をしようと早い段階から工夫を凝らして活動をされているが、一方で8単発的な活動をされている団体は、なかなか活動ができていない状況があった（毎月の進捗打合せでのヒアリング）。活動が動かすことが困難な団体をいち早く察知し、集中的なサポートができるよう、改善につなげる。
実施をとおした①事業を通して新たなア①コロナ禍によって①子ども達のＩＣＴ教育やコロナによって、オンライン授業への対活動の改善、イデアが生まれたか活動が一時ストップ応なども考慮した子ども向けのパソコン学習［缶バッチづくり］を知見の共有②資金分配団体は実行団するなか、どういう活実施（スイスイすていしょん）。野外での交流活動［流しそうめん］

体からの先進的な活動を動ができるのか何がを実施（人権尊重の矢田まちづくり委員会）

学ぶとともにその知見をできるのか考える時②全体研修会において、実行団体さんがされている活動を共有、例広く共有できるように整間が出来たことでコ

えば富田林人権協議会がおこなったスタンプラリーは、三島コミュ

理・蓄積しているかロナ禍だからこそでニティアクションネットワークが実施を検討。また、実行団体とのきる活動が生まれた

進捗打合せ特に他団体が実施されている活動を紹介、コロナ禍にお②実行団体向けの全いての子ども食堂の運営にあたってテイクアウトなどを真似ておこ

体研修を通して、実行なう団体が出てきた。

団体がされている活［考察］動を共有し、他団体で一部の活動を共有できた点は評価できる点であるが、実行団体の活も取り入れる様子が動を整理し、有効的に情報発信できるのは資金分配団体の役目だと見られた。ただ、情報感じた。また、他の（似た活動を支援している）資金分配団体との整理が上手くできて交流を深めることにより、広い視野での知見の共有ができたのではいない点、他の資金分ないかとこれからの改善につなげる。

配団体との交流が少なかった点を改善していきたい。
9

組織基盤強化・①総合的な判断として、実①組織基盤強化とし①

環境整備

行団体の組織基盤はどのて、団体によって求め●レディメイド講座 受講団体・講座・人数

側面でどの程度強化されるものは異なると踏たか。それは何のためによまえ、団体が学びたい

団体によっては新人教育等（社員研修）に活かしたり、会計を学びるものと考えられるかものを選べるようなたいと「簿記」を受講。

②包括的支援事業の在り

レディメイド講座を［考察］実行団体とのヒアリングから受講団体としては３団体と少方に関する知見や経験を実施。実行団体との進なく、自分たちが必要とするものを選べるとしてレディメイド講座蓄積する体制を整理して

捗打合せのなかで会はよかったが、原因として遠方であるがために日程があわないとのいるか計が苦手な団体が多声が多かった。オンラインでの受講等も含めた対応を協議するよういため、会計支援を実改善につなげる。

施。

●会計支援 受講団体・回数②行政とのつながり

3 団体 16 講座 12 人

5 団体 9 回 訪問支援
会計の流れから、NPO 法人のところでは会計ソフト導入を進める。
［考察］実行団体とのヒアリングから、細かく教えてもらったという声もあったが、年度末のときなどに再度来てもらって支援を受けたいとの声もあった。
②公営住宅の管理元である大阪市や管理受託している大阪市住宅供給公社へのアプローチを実施。
［考察］協力の要請や継続的に事業に参画してもらうような働きかけができるようなことが必要。他団体等の意見交換を踏まえ有効な手段を模索する。

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② 短期アウトカムの状態の変化・改善に貢献した要因や事例③ 事前評価時には想定していなかった成果④ 事業計画（資金分配団体）の改善の必要性の確認

 社会課題のニーズに事業計画の内容は合致している 受益者や対象グループのニーズに事業計画の内容は合致している
 事業計画に記載している活動は、アウトプット➾アウトカムへのつながりが実際に確認できている☐ 残りの期間の資金配分・人員体制・スケジュールは活動を円滑に行えるよう計画されている☐ 短期アウトカム指標は、事後評価時に測定し、達成度を評価することが可能な内容になっている

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事業の改善状況の評価結果

評価結果の考察残りの事業期間で、事業が短期アウトカムを達成する アウトカムやアウトプットの設定に問題はないか、TOC を含めた事業の見直しにために、ついて検証することができた。引き続き事業計画の見直しと、業務の進め方につ☐ 事業計画は適切に改善されたといえる

いても関係者らを踏まえて協議し、事業全体の改善を目指したい。

 事業計画を適切に改善する見込みがある


事業計画の改善について、課題が残っていると自己評価する

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