ＪＩＳＡが考える今後重要となる役割（職種）平成26年12月
一般社団法人 情報サービス産業協会
市場創造チャレンジ委員会 イノベーション人材部会

役割名：ビジネスアナリシス
役割概要：
・お客様のビジネス課題を発見し解決する人財。構想企画プロセスから要件定義プロセスにおいて顧客とともに解決策を具体化する。解決策を具体化するため、経営層が考えるビジネス課題と解決策を、システム部門に浸透させる。
・専門分野にかかわらず、顧客の経営・事業・業務等の多様な問題や課題に対して、豊富なコンサルティング経験に裏打ちされた知識や問題解決方法論をもとに、顧客の意思決定者と一体となって、問題解決策の提供や第三者視点での意思決定支援を行う。
・顧客、ステークホルダーの要求や継続した事業拡大の為にＩＴや専門知識にこだわらず経営戦略・事業戦略の変革や新規ビジネスの創出などのイノベーションを支援する。
・企業、事業、製品及びサービス市場の動向を分析・予測し、事業戦略、販売戦略等のビジネス戦略を企画立案する。（技術調査担当、サービス・プロダクト企画担当も想定）
事業戦略
策定

営業・調達

システム
企画策定

システム
要件定義

システム
設計

システム
開発

システム
受入・導入

システム
保守

システム運用：主たる活動局面＜主なタスク＞
事業戦略把握・策定支援、IT製品・サービス戦略策定、IT戦略策定・実行推進、システム企画立案、システム要件定義・方式設計、シス
テム評価・改善、IT戦略評価・改善、IT製品・サービス戦略評価・改善、事業戦略評価・改善支援、資産管理・評価、事業継続マネジメン
ト 、データサイエンス、運用設計、移行設計、システムテスト、移行・導入、ソフトウェア保守、情報セキュリティマネジメント、調達・委託、マーケティング・セールス、新ビジネス・新技術の調査・分析と技術支援

システム
企画評価

事業戦略
評価

：従たる活動局面＜スキル＞
市場機会の評価と選定、業務動向把握手法、製品・サービス戦略、製品・サービス開発戦略、コンサルティング手法、システム戦略立案手法、システム企画立案手法、見積り手法、システムアーキテ
クティング技術、要求分析手法、非機能要件設定手法、アーキテ
クチャ設計手法、ヒューマンインターフェース技術、事業継続計画、システム保守・運用・評価、サービスの設計・移行、サービスマネ
ジメントプロセス、保守サービス提供手法、資産管理手法、品質マ
ネジメント手法、プロジェクト資源マネジメント、プロジェクト調達マ
ネジメント、データマイニング手法、マーケティング、ビジネスイン
ダストリ、企業活動、創造力、コミュニケーション力、実行・実践力

役割名：要求ファシリテータ
役割概要：
・ビジネス要求からソフトウェア要求へ至るシームレスな連続性の実現が重要であるとの認識のもと、要求工学の円滑な実践を主導する。
・4つの役割を持っている。(1) さまざまステークホルダから出された情報を分析し取りまとめる(ビジネス要求)。(2)不特定多数のユーザを対象とした製品の要求を定義する(プロダクト要求) 。(3)ビジネス要求を実現するためにハードウェアとソフトウェアを含む情報システムの要求を定義する(システムアナリシス)。(4)情報システムの中のソフトウェアを対象としてソフトウェアの要求定義を担う(ソフトウェアアナリシス)。

：主たる活動局面＜主なタスク＞
事業戦略把握・策定支援、IT製品・サービス戦略策定、IT戦略策定・実行推進、システム企画立案、システム要件定義・方式設計、シス
テム評価・改善、IT戦略評価・改善、IT製品・サービス戦略評価・改善、事業戦略評価・改善支援、資産管理・評価、事業継続マネジメン
ト 、データサイエンス、運用設計、移行設計、システムテスト、移行・導入、ソフトウェア保守、情報セキュリティマネジメント、調達・委託、マーケティング・セールス、新ビジネス・新技術の調査・分析と技術支援：従たる活動局面＜スキル＞
システム戦略立案手法、システム企画立案手法、見積り手法、システムアーキテクティング技術、要求分析手法、非機能要件設定
手法、アーキテクチャ設計手法、ヒューマンインターフェース技術、事業継続計画、システム保守・運用・評価、サービスの設計・移行、サービスマネジメントプロセス、保守サービス提供手法、資産管理
手法、品質マネジメント手法、プロジェクト資源マネジメント、プロ
ジェクト調達マネジメント、データマイニング手法、マーケティング、
ビジネスインダストリ、企業活動、創造力、コミュニケーション力、実行・実践力、観察力、論理的思考力、交渉力、ファシリテーショ
ン力、文書化力

役割名：ソリューションセールス
役割概要：顧客の事業戦略を踏まえたＩＴ戦略を提案するとともに他の業者などと連携して、顧客の中長期ビジネス戦略に基づいたセールス活動ができる。また、顧客有職者と強い信頼関係を得られるセールス知識と経験及び技術や関連知識を有している。顧客の経営方針/戦略を理解し、情報技術(IT)の戦略的活用したIT戦略を考案し提案できる。業界の動向を的確に予測し、先手を打てる。
事業戦略
策定

営業・調達

システム
企画策定

システム
要件定義

システム
設計

システム
開発

システム
受入・導入

システム
保守システム運用：主たる活動局面＜主たるタスク＞
契約管理、コンプライアンス、マーケティング・セールス、調達・委託
事業戦略把握・策定支援、IT製品・サービス戦略策定、IT戦略策定・実行推進、システム企画立案、システム要件定義・方式設計、運用管理、移行管理、ソフトウェア保守、ハードウェア・ソフトウェア製品導入、顧客統括管理、システム評価・改善、IT戦略評価・改善、IT製品・サービス戦略の評価

システム企画評価

事業戦略
評価：従たる活動局面＜スキル＞
市場機会の評価と選定、業務動向把握手法、製品・サービス戦
略、システム戦略立案手法、システム企画立案手法、要求分析手法、サービスの設計・移行、マーケティング、販売戦略、サービスマネジメントプロセス、システム保守・運用・評価、保守サービス提供手法、カスタマーサービス手法、ソフトウェアの基礎技術、ナレッジマネジメント技術、販売実行戦略手法、顧客環境分析手法、
非機能要件（可用性、性能・拡張性）ビジネスインダストリ、創造力、コミュニケーション力、実行・実践力

役割名：データサイエンティスト
統計学や情報科学のリテラシーに富み、データ構造の多様化や大規模化に対応して適切にデータの収集・蓄積・加工を行い、解析ツールなどを駆使して、顧客の業務課題の解決につながる分析を実施するスペシャリスト。さらに上級としては、顧客企業の業務改善についての仮説立案を行い、その仮説を実証するための分析モデルを構築・適用して仮説検証・評価を行い、実際に業務課題の解決に導くことができる。
事業戦略
策定

営業・調達

システム
企画策定

システム
要件定義

システム
設計

システム
開発

システム
受入・導入

システム
保守

システム
運用

：主たる活動局面

システム
企画評価

事業戦略
評価

：従たる活動局面＜スキル＞
市場機会の評価と選定、業務動向把握手法、製品・サービス戦略、＜主たるタスク＞
システム戦略立案手法、システム企画立案手法、システム要件定
データサイエンス、事業戦略把握・策定支援、IT製品・サービス戦略 義、システムアーキテクティング技術、非機能要件（可用性、性策定、基本方針の策定、IT化計画の策定、業務・システム要件定義、 能・拡張性）、要求分析手法、データマイニング手法、ビジネスイン
システム化要件定義
ダストリ、創造力、コミュニケーション力、実行・実践力

役割名：テストアナリスト
役割概要：
テストに関する専門知識を持って、お客様に対し客観的に現状業務を観察して現象を認識、問題点を指摘し、原因を分析し、対策案を示して目標となるシステム品質の確保のための施策を提案、テスト計画及び試験観点の取りまとめ、テスト計画に沿って業務・運用の観点でテスト実施する。
事業戦略
策定

営業・調達

システム
企画策定

システム
要件定義

システム
設計

システム
開発

システム
受入・導入

システム
保守

システム
運用

：主たる活動局面

システム
企画評価

事業戦略
評価

：従たる活動局面＜スキル＞＜主たるタスク＞
システム評価・改善、IT戦略評価・改善、事業継続マネジメント
業務・システム要件定義、ITサービス要件定義、情報セキュリティ要件定義、システム要件定義・方式設計、運用設計、移行設計、シス
テムテスト、移行・導入、ソフトウェア保守、IT製品・サービス戦略評
価・改善、事業戦略評価・改善支援、情報セキュリティマネジメント、
品質マネジメント、コンプライアンス、基盤システム構築、ハードウェ
ア・ソフトウェア製品導入、ＩＴ運用コントロール、システム運用管理、サービスマネジメント、契約管理、顧客満足度管理、再利用

システム戦略立案手法、システム企画立案手法、システムアーキテクティン
グ技術、要求分析手法、非機能要件（可用性、性能・拡張性）、サービスの設計・移行、サービスマネジメントプロセス、品質マネジメント手法、システ
ム保守・運用・評価、市場機会の評価と選定、ソフトウェアエンジニアリング
手法、事業継続計画、ITガバナンス、アーキテクチャ設計手法、データベースの基礎技術、データベースの構築技術、データベースの利用技術、プ
ラットフォームの基礎技術、プラットフォームの利用技術、ハードウェアの基
礎技術、ハードウェアの構築技術、ハードウェアの利用技術、ネットワークの基礎技術、ネットワークの構築技術、ネットワークの利用技術、セキュリ
ティの基礎技術、セキュリティの利用技術、ソフトウェアの基礎技術、ソフトウェアの構築技術、ソフトウェアの利用技術、サービスの運用、セールス事
務管理手法、製品・サービス開発戦略、販売戦略、保守サービス提供手法、販売実行戦略手法、顧客環境分析手法、顧客関係マネジメント手法、標準化・再利用手法、ビジネスインダストリ、創造力、コミュニケーション力、実行・実践力

役割名：ＡＬＭコンサルタント
役割概要：システム運用関連技術を活用し、サービスレベルの設計を行い顧客と合意されたサービスレベルアグリーメント（SLA）に基づき、システム運用リスク管理の側面から事業戦略に基づいたシステム全体の安定稼動に責任を持つ。シス
テム全体の安定稼動を目指し、安全性、信頼性、効率性を追及する。またサービスレベルの維持、向上を図るためにシス
テム稼動情報の収集と分析を実施し、システム基盤管理も含めた継続的な運用管理を行う。
事業戦略
策定

営業・調達

システム
企画策定

システム
要件定義

システム
設計

システム
開発

システム
受入・導入

システム
保守

システム
運用：主たる活動局面＜主たるタスク＞
IT製品・サービス戦略策定、IT製品・サービス戦略評価・改善、IT
サービス要件定義、システム要件定義・方式設計、運用設計／移行設計、ソフトウェア保守、ハードウェア・ソフトウェア製品導入、IT運用管理、情報セキュリティ管理、システム運用管理、サービスマネジメ
ント、システム評価・改善、事業継続マネジメント、情報セキュリティ
マネジメント、事業戦略把握・策定支援、IT戦略策定・実行推進、システム企画立案、システム要件定義・方式設計、移行・導入、IT戦略
評価・改善、事業戦略評価・改善支援、資産管理・評価、品質マネジ
メント(プロセス改善)

システム
企画評価

事業戦略
評価

：従たる活動局面＜スキル＞
製品・サービス戦略手法、製品・サービス開発戦略手法、システ
ム戦略立案手法、システムアーキテクティング技術、要求分析手法、システム企画立案手法、サービスの設計・移行手法、サービ
スマネジメントプロセス手法、システム保守・運用・評価手法、ソフ
トウェアエンジニアリング手法、カスタマーサービス手法、サービスの運用手法、セキュリティの基礎技術、セキュリティの基礎技術、セキュリティの利用技術、障害修理技術、ITサービスマネジメント
業務管理技術、市場機会の評価と選定、システム戦略立案手法、規模の見積手法、アーキテクチャ設計手法、データマイニング手法、資産管理手法、非機能要件（可用性、性能・拡張性）、ビジネ
スインダストリ、創造力、コミュニケーション力、実行・実践力