https://ko-cg.com/
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ビックテーマ

総人数％

電気自動車

5人

9%

フィンテック23人

44%

セキュリティ

1人

2%

宇宙

1人

2%

AR ／ VR ／ XR

5人

10%

5G ／ 6G

8人

15%

クラウド

1人

2%

オートメーション

1人

2%

リニア ／ ハイパーループ

1人

2%

量子コンピューター

1人

2%

バイオテック

1人

2%

オンライン

3人

6%

COVID-19

1人

2%

合計

52人 100%

回答年月日 ： 2021年09月29日（水曜日）※回答者32人（最大４テーマまで）

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１．自己紹介略歴

2009年03月

専修大学ネットワーク情報学部卒業

2011年03月

一橋大学大学院商学研究科
経営学修士コースMBAプログラム修了⚫ コムロコンサルティンググループ 総代表⚫ コムロコンサルティング 代表⚫ 日本バレーボール協会 情報戦略ユニット メンバー
⚫ 日本スポーツアナリスト協会 アドバイザー⚫ キャリアデザイン 最高顧問（参） コムロコンサルティンググループ 小室匡史

https://ko-cg.com/ceo/

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1

２．本日のキーワード

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2

２．本日のキーワードCopyright(C) 2011-2021 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

2

３．Ｏｎｅ Ｕｐ ： パートナー と アライアンス
経営者は主要ステークホルダーを考慮した上で全体最適化を目指す必要がある．

アントレプレナーの
顧客
ユーザ

投資家

取引先

主要なステークホルダー
主要なステークホルダー
アントレプレナー
社会行政
教育（利害関係者） は？
債権者

従業員

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3３．Ｏｎｅ Ｕｐ ： パートナー と アライアンス
経営者は主要ステークホルダーを考慮した上で全体最適化を目指す必要がある．

顧客
ユーザ
投資家

取引先

主要なステークホルダー
アントレプレナー
債権者
従業員

社会
行政
教育

（参） コムロコンサルティンググループ ステークホルダーの全体最適化 https://ko-cg.com/gallery/overall-optimization-of-stakeholders/Copyright(C) 2011-2021 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

3３．Ｏｎｅ Ｕｐ ： パートナー と アライアンス
経営者は主要ステークホルダーを考慮した上で全体最適化を目指す必要がある．

顧客
ユーザ
投資家

取引先

主要なステークホルダー
アントレプレナー
債権者
従業員

社会
行政
教育

（参） コムロコンサルティンググループ ステークホルダーの全体最適化 https://ko-cg.com/gallery/overall-optimization-of-stakeholders/Copyright(C) 2011-2021 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

3３．Ｏｎｅ Ｕｐ ： パートナー と アライアンス
経営者は主要ステークホルダーを考慮した上で全体最適化を目指す必要がある．

顧客
ユーザ

ビジネスプランのリアリティ向上
投資家

取引先

主要なステークホルダー
アKeyン ト レPoint
プレナー
社会行政
教育

パートナー
債権者 と アライアンス の積極的な活用
従業員

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3３．Ｏｎｅ Ｕｐ ： バーチャル と リアル
ビジネスは 『バーチャル×リアル』 のバランス最適化をすることが重要である．

（参） コムロコンサルティンググループ 経営コンサルティングの概要 https://ko-cg.com/gallery/overview-of-management-consulting/
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4

３．Ｏｎｅ Ｕｐ ： バーチャル と リアル
ビジネスは 『バーチャル×リアル』 のバランス最適化をすることが重要である．

ビジネスプランのリアリティ向上
Key Point
バーチャル と リアル の融合

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4

３．Ｏｎｅ Ｕｐ ： 実現可能性
大半のビジネス領域で難易度が最高の 『低価格高品質』 市場は空いている．

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5

３．Ｏｎｅ Ｕｐ ： 実現可能性
大半のビジネス領域で難易度が最高の 『低価格＆環境○』 市場は空いている．

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5

３．Ｏｎｅ Ｕｐ ： 実現可能性（参） コムロコンサルティンググループ コンサルティング価値マトリックス https://ko-cg.com/gallery/consulting-value-matrix/
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5

３．Ｏｎｅ Ｕｐ ： 実現可能性
ビジネスプランのリアリティ向上
Key Point
実現可能性を考慮した上での提案

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5

３．Ｏｎｅ Ｕｐ ： マーケティング（参） コムロコンサルティンググループ マーケティングマネジメントプロセス https://ko-cg.com/gallery/marketing-management-process/Copyright(C) 2011-2021 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

6

３．Ｏｎｅ Ｕｐ ： マーケティング● ライブラリーワーク● フィールドワーク

ビジネスプランのリアリティ向上
Key Point

4P’s● Product ● Price● Place ● Promotion

マーケティング手法の活用

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6

３．Ｏｎｅ Ｕｐ ： 売上 や 利益率

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7

３．Ｏｎｅ Ｕｐ ： 売上 や 利益率
AppleMicrosoftAlphabet

AmazonFacebook

Tesla

Berkshire
Hathaway

2020年
09月

2020年
06月

2020年
12月

2020年
12月

2020年
12月

2020年
12月

2020年
12月

売上高
Total Revenue

274,515,000

143,015,000

182,527,000

386,064,000

85,965,000

31,536,000

286,256,000

営業利益
Operating Income

66,288,000

52,959,000

41,224,000

22,899,000

32,671,000

1,994,
000

74,517,000

売上高営業利益率
Operating Profit Margin

24%

37%

23%

6%

38%

6%

26%

税引前当期利益
Pre-tax Profit

67,091,000

53,036,000

48,082,000

24,178,000

33,180,000

1,154,000

55,693,000

当期純利益
Net Income

57,411,000

44,281,000

40,269,000

21,331,000

29,146,000

690,000

42,521,000

売上高当期純利益率
Net Profit Margin

21%

31%

22%

6%

34%

2%

15%

※率は小数点以下四捨五入

時価総額（2021年09月27日時点）

2.40兆ドル

2.21兆ドル

1.88兆ドル

1.72兆ドル

1.00兆ドル

通貨単位：千USD

0.78
兆ドル

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0.63兆ドル7３．Ｏｎｅ Ｕｐ ： 売上 や 利益率
トヨタ自動車

キーエンス

ソニー
グループ

ソフトバンクグループ

楽天

メルカリ

フリー

2020年
03月

2020年
03月

2020年
03月

2020年
03月

2020年
12月

2020年
06月

2020年
06月

売上高
Total Revenue

29,866,547

551,843

8,259,
885

5,238,
938

1,455,
538

76,275

6,895

営業利益
Operating Income

2,399,
232

277,631

845,459-1,364,633-93,849-19,308-2,681

売上高営業利益率
Operating Profit Margin

8%

50%

10%

－－－－

経常利益
Ordinary Income

2,792,
942

280,253

799,450

50,038-151,016-19,391-2,938

当期純利益
Net Income

2,036,
140

198,124

582,191-961,576-114,199-22,772-2,972

売上高当期利益率
Net Profit Margin7%

36%

7%

－－－－

※率は小数点以下四捨五入

時価総額（2021年09月27日時点）

34兆円

17兆円

16兆円

11兆円

1.78兆円

通貨単位：百万円

0.99兆円Copyright(C) 2011-2021 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

0.47兆円7３．Ｏｎｅ Ｕｐ ： 売上 や 利益率
トヨタ自動車

キーエンス

ソニー
グループ

ソフトバンク
グループ

楽天

メルカリ

フリー

2020年
03月

2020年
03月

2020年
03月

2020年
03月

2020年
12月

2020年
06月

2020年
06月

売上高
Total Revenue

29,866,547

551,843

8,259,
885

5,238,
938

1,455,
538

76,275

6,895

営業利益
Operating Income

2,399,
232

277,631

845,459-1,364,633-93,849-19,308-2,681

売上高営業利益率
Operating Profit Margin

8%

50%

10%

－－－－

経常利益
Ordinary Income

2,792,942

280,253

799,450

50,038-151,016-19,391-2,938

当期純利益
Net Income

2,036,
140

198,124

582,191-961,576-114,199-22,772-2,972

売上高当期利益率
Net Profit Margin

7%

36%

7%

－－－－

ビジネスプランのリアリティ向上
Key Point

既存企業の売上や利益率の把握※率は小数点以下四捨五入

時価総額（2021年09月27日時点）

34兆円

17兆円

16兆円

11兆円

1.78兆円

通貨単位：百万円

0.99兆円Copyright(C) 2011-2021 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

0.47兆円7

４．線形社会 から 循環型社会 へ
資源問題 と 環境問題 を解決するためにも 循環型社会 の形成が希求されている．
≪ 過去 ≫≪ 現在≫≪ 未来 ： 2030年≪ 未来 ： 2050年 ≫LinearSociety／≫ Economy
直線型社会・経済

線形社会

３Ｒ付き線形社会

循環型社会

Circular Society ／ Economy
循環型社会・経済
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8

４．線形社会 から 循環型社会 へ
資源問題 と 環境問題 を解決するためにも 循環型社会 の形成が希求されている．

（参） コムロコンサルティンググループ 線形社会から循環型社会へ https://ko-cg.com/gallery/from-linear-society-to-circular-society/
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５．ＮＦＴ （ ： Non-Fungible Token ）
種類
暗号資産
NFT

内容

事例

代替可能トークン
Fungible Token

同じトークンが存在する

クリプトカレンシー
デジタルポイント

代替不可トークン
Non-Fungible Token

同じトークンが存在しない

デジタルアート
デジタルアイテム

サーバ（クラウド）

売買
NFT

発行
デジタルアート

クリエター
アーティストブロックチェーン

一次購入者

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9

５．ＮＦＴ （ ： Non-Fungible Token ）
種類
暗号資産
NFT

内容

事例

代替可能トークン
Fungible Token

同じトークンが存在する

クリプトカレンシー
デジタルポイント

代替不可トークン
Non-Fungible Token

同じトークンが存在しない

デジタルアート
デジタルアイテム

サーバ（クラウド）

売買

N次売買

発行

NFT
デジタルアート

クリエター
アーティストブロックチェーン

一次購入者

N次購入者

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５．ＮＦＴ （ ： Non-Fungible Token ）種類
内容
事例
First Tweet on Twitter@ jack 2006年03月22日午前05時50分
代替可能トークン
クリプトカレンシー
同じトークンが存在する
暗号資産
Fungible
Token
デジタルポイント
Jack Patrick Dorsey ： just setting up mytwttr
代替不可トークン
デジタルアート
同じトークンが存在しない
NFT≪2021年03月22日時点
291万5835ドル（約3億1,640万円）落札≫
Non-Fungible Token
デジタルアイテム

サーバ（クラウド）

売買

N次売買

発行

NFT
デジタルアート

クリエター
アーティストブロックチェーン

一次購入者

N次購入者

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５．ＮＦＴ （ ： Non-Fungible Token ）DS ：データサイエンス
暗号資産
NS ：
NFT
ネットワークシステム

サーバ（クラウド）

CD
種類：
コンテンツデザイン
代替可能トークン

内容

MC ：
事例
メディアコミュニケーション
クリプトカレンシー

同じトークンが存在する

Fungible Token

PC ：

IB ：

デジタルポイント

代替不可トークン
デジタルアート
同じトークンが存在しない
フィジカルコンピューティング
ＩＴビジネス
Non-Fungible
Token
デジタルアイテム

NS

PC

N次売買

売買

発行

NFT
デジタルアート

CD

IB
DS

MC
クリエター
アーティストブロックチェーン

一次購入者

N次購入者

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６．破壊的イノベーション領域

EV

FinTechSecurity

Space

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６．破壊的イノベーション領域 ： 電気自動車
Tesla

Lucid motors

FiskerFaraday
FutureLordstown
MotorsCanoo

RivianNikola Motor

HyliionXL Fleet

Lion ElectricLightningEmotors

Proterra

Electrameccanica
VehiclesWorkhorse
Group

Electric Last
Mile Solutions

GreenPower
Motor

Arrival SA

Nio

Xpeng

Li AutoBlink Charging

ChargePoint
Holdings

Volta

Quantum
Scape

Albemarle
Corporation

LuminarTechnologies

MagnaInternational

EV

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６．破壊的イノベーション領域 ： 電気自動車
Tesla

Lucid motors

FiskerFaraday
FutureLordstown
MotorsCanoo

RivianNikola Motor

HyliionXL Fleet

Lion ElectricLightningEmotors

Proterra

Electrameccanica
VehiclesWorkhorseGroupElectric Last
Mile Solutions

GreenPower
Motor

Arrival SANio

Xpeng

Li AutoBlink Charging

ChargePoint
Holdings

Volta

Quantum
Scape

Albemarle
Corporation

LuminarTechnologies

MagnaInternational

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６．破壊的イノベーション領域 ： 電気自動車
Teslaの時価総額が莫大な理由は 『ビジネスモデル／システム』 の美しさによる．
一括 or 分割

都度課金

従量課金

サブスク
リプション

継続課金

TESLA EV

新車

車検・点検

燃料

保険

自動運転ガ
ソリ 自動車会社
ン
車販売店
or
カー用品店
or
整備会社

ガソリンスタンド

自動車
保険会社

IT企業
or自動車会社

電気
自動車

Tesla
Car
Maintenance

Tesla
Tesla
Supercharger
Supercharger& SolarInsure
MyTeslaTesla
Autopilot

自動車メーカ：製造業

ビジネスモデル／システム
Tesla
StoresＴＥＳＬＡ：●●業Copyright(C) 2011-2021 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

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６．破壊的イノベーション領域 ： 電気自動車
Teslaの時価総額が莫大な理由は 『ビジネスモデル／システム』 の美しさによる．
一括 or 分割

都度課金

従量課金

継続課金

サブスク
リプション

新車

車検・点検

燃料

保険

自動運転

ガ
ソ
リ 自動車会社
ン車

販売店
or
カー用品店
or
整備会社

ガソリン
スタンド

保険会社

IT企業
or
自動車会社

電気
自動車

Tesla
Car
Maintenance

Tesla
Supercharger

Insure
MyTeslaTesla
Autopilot

Tesla
StoresCopyright(C) 2011-2021 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

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６．破壊的イノベーション領域 ： 電気自動車
Teslaの時価総額が莫大な理由は 『ビジネスモデル／システム』 の美しさによる．
一括 or 分割

都度課金

従量課金

継続課金

サブスクリプション

新車

車検・点検

燃料

保険

自動運転

ガ
ソ
リ 自動車会社
ン
車

販売店
or
カー用品店
or
整備会社

ガソリン
スタンド

保険会社

IT企業
or
自動車会社

電気
自動車

Tesla
Car
Maintenance

Tesla
Tesla
Supercharger
Supercharger& SolarInsure
MyTeslaTesla
Autopilot

Tesla
StoresCopyright(C) 2011-2021 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

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６．破壊的イノベーション領域 ： 電気自動車
Teslaの時価総額が莫大な理由は 『ビジネスモデル／システム』 の美しさによる．
一括 or 分割

都度課金

従量課金

継続課金

サブスクリプション

新車

車検・点検

燃料

保険

自動運転ガソリ 自動車会社
ン車

販売店
orカー用品店
or
整備会社

ガソリンスタンド

保険会社

IT企業
or
自動車会社

電気
自動車

Tesla
Car
Maintenance

Tesla
Tesla
Supercharger
Supercharger& SolarInsure
MyTeslaTesla
Autopilot

自動車メーカ：製造業

Tesla
StoresＴＥＳＬＡ：●●業Copyright(C) 2011-2021 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

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６．破壊的イノベーション領域 ： フィンテック
SquarePayPal Holdings

StripeMercado Libre

Sea Limited

Robinhood Markets

Futu Holdings

Coinbase Global

Binance Holdings

FinTechAdyen N.V.

Upstart Holdings

Affirm Holdings

nCino

Social FinanceMarqeta

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６．破壊的イノベーション領域 ： フィンテック
SquarePayPal Holdings

StripeMercado Libre

Sea Limited

Robinhood Markets

Futu Holdings

Coinbase Global

Binance Holdings

Adyen N.V.

Upstart Holdings

Affirm Holdings

nCino

Social FinanceMarqeta

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６．破壊的イノベーション領域 ： セキュリティ
Crowdstrike Holdings

ZscalerCloudFlareFortinet

Palo Alto Networks

SentinelOneFireEye

Okta

Cyberark Software

Rapid7

Varonis Systems

NortonLifeLock

McAfeeAkamai Technologies

Check Point Software
Technologies

Security

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６．破壊的イノベーション領域 ： セキュリティ
Crowdstrike Holdings

ZscalerCloudFlare

Fortinet

Palo Alto Networks

SentinelOne

FireEye

Okta

Cyberark Software

Rapid7Check Point Software
Technologies

Varonis Systems

NortonLifeLock

McAfeeAkamai Technologies

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６．破壊的イノベーション領域 ： 宇宙Space X

Blue Origin

Virgin Galactic

Rocket Lab USA

Astra Space

Starlink

Blacksky Technology

Spire Global

Palantir

Kratos Defense &Security Solutions

Iridium
Communications

EchoStar Corporation

HoneywellInternational

Garmin

L3Harris Technologies

SpaceCopyright(C) 2011-2021 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

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６．破壊的イノベーション領域 ： 宇宙Space XBlue Origin

Virgin Galactic

Rocket Lab USA

Astra Space

Starlink

Blacksky Technology

Spire Global

Palantir

Kratos Defense &Security Solutions

Iridium
Communications

EchoStar Corporation

HoneywellInternational

Garmin

L3Harris Technologies

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７．世界を席巻する企業

世界を席巻する企業
Vladimir Tenev

Elon Reeve Musk

George Kurtz

Sundar Pichai

Tobias Tobi Lütke

１２Jeffrey Preston Bezos

Mark Elliot Zuckerberg
Elon Reeve Musk

Jack Patrick Dorsey

Timothy CookJen-Hsun Jensen Huang

Satya Nadella

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７．世界を席巻する企業
Vladimir Tenev

Elon Reeve Musk

George Kurtz

Sundar Pichai

Tobias Tobi Lütke

Jeffrey Preston Bezos

Mark Elliot Zuckerberg
Elon Reeve Musk

Jack Patrick Dorsey

Timothy CookJen-Hsun Jensen Huang

Satya Nadella

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７．世界を席巻する企業
Vladimir Tenev

Elon Reeve Musk

George Kurtz

Sundar PichaiTobias Tobi Lütke

Jeffrey Preston Bezos

Mark Elliot Zuckerberg
Elon Reeve Musk

Jack Patrick Dorsey

Timothy CookJen-Hsun Jensen Huang

Satya Nadella

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８．アドバイス・メッセージ『 ＩＴ＋ビジネス 』 を 大学生活・社会生活 のなかで是非深め極めていってください.

● 難しい問題に取り組む人材である「イノベーター」を育成● 情報技術を使って社会に貢献×● ファイナンス，マネジメント，マーケティング，会計，などを学ぶ● 社会における物，金，人，情報の流れ● リアルなビジネステーマを取り上げること● Appleはどうやってヒット商品を連発するのか● Googleは何を売って莫大な収益を上げるのか● ビジネスの仕組みに関心をもち，画期的なビジネスモデルを考えたいという人● 新しいビジネスアイデアの考案● 先輩たちの進路はベンチャー企業の経営者， IT企業の ・・・ など
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17８．アドバイス・メッセージ『 ＩＴ＋ビジネス 』 を 大学生活・社会生活 のなかで是非深め極めていってください.

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専修大学
2021年09月29日

ネットワーク情報学部 ITビジネス総合演習

専大ベンチャービジネスコンテスト － One Up The Competition －』，専修大学，専修大学ネッ

トワーク情報学部 ＩＴビジネス（応用演習）
https://ko-cg.com/pdf/presentation/2021/KCG_Senshu_IB_20210929.pdf
2020年09月30日

専大ベンチャービジネスコンテスト － アントレプレナーとアントレプレナーシップ －』，専修大学，専修大学ネットワーク情報学部 ＩＴビジネス（応用演習）
https://ko-cg.com/pdf/presentation/2020/KCG_Senshu_IB_20200930.pdf

2019年10月02日『学生ビジネスプランコンテスト － ビジネスモデル／システム創造の知 －』，専修大学，専修大学ネットワーク情報学部 ＩＴビジネス（応用演習）
https://ko-cg.com/pdf/presentation/2019/KCG_Senshu_IB_20191002.pdf
インターンシップ ／ ビジネスコンテスト
大学生・大学院生向け

大学生・大学院生インターンシップ
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大学生・大学院生ビジネスコンテスト
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高校生向け

高校生インターンシップ
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高校生ビジネスコンテスト
https://ko-cg.com/social/high-school-student-support/business-model-competition/

中学生向け

中学生インターンシップ
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小学生向け

小学生インターンシップ
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アントレプレナー と イノベーター がいつの時代も新たな世界や未来の創り手となる‐ Discover The “NEXT” Generation of Talent ‐Ｍａｓａｓｈｉ ＫＯＭＵＲＯ
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