中長期総合計画検討委員会中間報告〜タウンミーティングを終えて〜

九州沖縄地域タウンミーティングの様子

中長期総合計画検討委員会中間報告〜タウンミーティングを終えて〜◆

歯科技工士のナショナルセンターと想いから，この節目に組織の将来展望を明らかにする取り組みを始めました。

して持続的に発展するための中長期的ビジョンを示し、その遂行により「国岩澤常務（以下，岩澤） 本日は，各計画の策定にあたっては，いつも古橋民に信頼され尊敬される組織」の実現

地での「中長期総合計画策定に係る地域会長が役員に対して会務執行の心構えとを図るべく、日技では現在、中長期総別意見交換会」を終えたばかりでお疲れして話されている「国民に信頼され尊敬合計画の策定を進めています。今年 7の中，お集まりいただきありがとうござされる組織」の実現を，計画の目指す姿

月から 8 月にかけては、全国 6 カ所でいます。としました。

地域別意見交換会（タウンミーティン

早速ですが，まずは杉岡委員長から，グ）を開催し、広く歯科技工士の皆さ

中長期総合計画策定のそもそものんから意見をお聞きしました。

機や意図等をご説明いただけますか。

動

これは，今までの組織がそうではなかったということではなく，改めて公益法人として国民を意識して会務にあたる

今月号の特集では、中長期総合計画

杉岡委員長（以下，杉岡） ご存じのことこそが，歯科技工士の環境整備にも検討委員会の中間報告として、担当役

とおり本会は，国の求めである「民によ良い結果をもたらすのだと思っています。

員による座談会を掲載します。

る公益の増進」を図るために，昨年 4 月

さらに，会員のみならず全ての有資格

1 日から公益社団法人日本歯科技工士会者の皆さんにもご意見を伺うために，全としてリスタートしました。

国 6 地域でのタウンミーティングやパブ＜出席者＞
中長期総合計画検討委員会
杉岡範

明委員長

時

見高志副委員長

衛

藤勝也

委員

大西清

支

事務局長

＜進行＞
日技広報委員会
岩40

澤毅

委員長振り返ると，昭和 30 年に法人格を取リックコメントなど，本会にとっては新得して，折々の執行部がその都度適正にしい手法で，入会したくなる組織の実現会務運営にあたってきました。しかしこを目指しました。

こに来て，我が国の少子高齢化と経済環

岩澤

境の変化は歯科界にも少なからず影響をすか。

時見副委員長，補足いただけま与え，本会においても若年層の激減と会

時見副委員長（以下，時見） 杉岡委

員の高齢化という形で顕在化しています。

員長からご説明があったとおり，この中これは組織として看過できない状況です。

長期総合計画は今後の日技と地域組織の今，会務を担っている私たちは，掛け活動指針として示されたものです。その替えのない組織をさらに発展させて次の最大の目的は組織拡充であり，「入会し世代にバトンタッチする使命があるとのたくなる組織にする」ということです。

日本歯技：第532号・2013年（平成25年）10月

中長期総合計画検討委員会中間報告〜タウンミーティングを終えて〜

将来の歯科技工士会の姿を示すことで，全会員が理念と目的を共有できれば良いと考えており，その意味でも今回のタウンミーティングは大変良い機会であったと思います。
私は中国・四国，九州・沖縄，東海北信越の各地域でのタウンミーティングに担当者として出席しましたが，いずれの地域でも活発な意見交換ができましたので，今後の最終案策定作業に活かしてい時見副委員長「最終的に計画がまとまった後は、その計画を いかに実行するか という行動力こそがもっとも重要です」

杉岡委員長「 日技新発展『7』プラン では、今まで会員の皆さんが望んでいたことを具現化できたと自負しています」

めました。この作業は多くの時間と根気6 名の現役県技会長と元県技会長，前県計画案を策定するにあたっては，なかを要しました。委員会開催 8 回のうち技専務理事という 8 名に委員になっていなか困難な面もあったのではないかと思の 6 回と 2 回の班長会議を費やし，最終ただき，さらに全体の内容が社会の認識いますが，大西事務局長，いかがでしょ

的に表現方法や文法的なことまで精査し，から懸け離れないように，オブザーバーうか。

7 つの基本戦略と 38 の具体的施策を 日として 2 名の日技事務局職員にも加わっ

大西事務局長（以下，大西） そうで技新発展『7』プラン（案） としてまとていただきました。

すね。本委員会の検討結果は，今後の歯め，その内容をタウンミーティングにお科技工士のナショナルセンターとして進示ししたところです。

きたいと考えています。
岩澤なるほど。本会の将来構想であり，組織理念の明確化にも繋がるわけですね。

まず，計画は「なぜ，計画を策定するのか」，「現状はどうなっていて何が課題

衛藤委員，いかがですか。

なのか」，「それを踏まえて何を目指そう

法人としての日技の将来にも影響を与え衛藤委員（以下，衛藤） これまで十とするのか」，「その達成に向けてどんなる重要なことですから，まずは十分な協数年にわたり会務に携わり，少なからず視点で何に取り組むのか」，「また，それ議時間の確保の必要がありました。

問題点を感じていました。そして，そのをどうやって進めていくのか」など，5計画の策定にあたっては，「計画の目問題点は一般的（国民的）な問題でもあつの視点で構成されています。

指す姿」「基本姿勢」を常に念頭に置きるのではないか，例えば若い歯科技工士

そして，目指す姿に沿って「発展性」，つつ，基本ビジョンを①時代に即した事が離職していくことは将来国民の不利益「能動性」，「実現性」を念頭に，7 つの業展開③持続可にも繋がっていくのだから，それを国民基本戦略と 38 の具体的施策を明示しまという 3 つのカテに理解してもらう必要があるのではないした。この 7 つの基本戦略は，独立してかと感じていました。

事業展開するだけではなく，それぞれがむべき方向を示すものであり，公益社団②活力ある組織運営

能な運営基盤の確保

ゴリーに分類し，まずはカテゴリーごと

岩澤

有機的に機能することによって，さらにに各委員から戦略・施策の区別なしに自しかし，それをすぐ言葉にする，文章由に案を挙げてもらうことにしました。にするというのは，期限の決められた中結果，その数なんと基本戦略案 118，ではなかなか難しいことでした。それで具体的施策案 162。この数は各委員のも委員会で議論を進めていく中で，この名付けましたが，どれも今まで会員の皆熱意の表れであり，思い入れがありまプランをまとめることができました。

さんが望んでいたことを具現化できた実効性が確実になります。
計画は

日技新発展『７』プランとす。しかし整理整頓をしなければなりま

私自身，しばらくの間は普段の仕事にのではないかと自負しています（図１）。

せん。そこで，委員を 3 つの作業班に配打ち込めず，この中長期総合計画のこと

歯科技工士組織の「新たな価値創造のプ置し，それぞれの班長として杉岡委員長，ばかり考えておりました。

ロセス」といっても過言ではありません。

岩澤時見副委員長，衛藤委員に担っていただ

それではここで，中長期総合計き，取りまとめていただくことにしまし画

た。

改めて説明していただけますか。

まず，重複部分の統合，別カテゴリーへの移行等を含め，取捨選択作業から始

日技新発展『７』プラン
杉岡◆の概略を本委員会には，できるだけ会員岩澤の求める施策を多く取り入れるために，たか。

各地の会場の様子はいかがでし日本歯技：第532号・2013年（平成25年）10月

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図1

時見

日技新発展『７』プラン【基本戦略と具体的施策(案)】先ほど申し上げたとおり，各地域とも大変活発でした。特に若い方々に
2013.6.25

1．スキルアップ推進戦略（研修推進）

とっては，将来の歯科技工士会像が自分自身の人生にも反映されることであり，興味深かったのでしょう。

1-1 生涯研修事業の社会的有用性に向けた取り組み
1-2 生涯研修事業等の細分化による研修の振興
1-3 歯科技工技術、機材の研究・開発に関する表彰及び助成制度の構築
1-4 歯科技工所管理者資格制度等の体制づくり
1-5 経験豊かな会員による「スキルアップ教室」の開設
1-6 卒前実技教育セミナーの開設に向けた取り組み

2．組織ブランディング戦略（情報展開）大西

私は 8 月 4 日の近畿地域と 8

月 25 日の東海北信越地域のタウンミー
ティングに出席しました。近畿地域は全国で唯一，午前 10 時からの開催でした
ので，会場への集まり具合を心配しておりましたが，参加申し込みをいただいて

2-1「会章」、「ロゴマーク」等の積極的な活用による社会アピールの促進
2-2『歯科技工所常備録（ＤＬファイル）』の活用推進
2-3「デンチャーマーキング」事業等の調査研究と実施する地域組織支援
2-4 歯科技工士の社会的認知促進に向けた市民公開講座の定期開催支援
2-5 次世代の歯科技工士をめざす若者を増やすためのキャンペーン活動

いた方々ほぼ全員に集合していただき，

3．アクション戦略（組織増強）

たので，質問回答・意見交換の時間帯は

3-1 日技新発展『７』プランの実行と目的達成
3-2 歯科技工所に対する付加価値基準の具現化と認定制度等の仕組みづくり
3-3 安定した組織運営のための対象別対策チームの設置
3-4 懸案事項解決のための「総合政策審議会」の設置
3-5 会員増強実行体制の確立

4．外部組織交流戦略（外部交流）
4-1 各国・地域歯科技工士組織との交流強化
4-2 開発途上国への歯科技工技術支援の展開
4-3 歯科公益 3 団体の実務担当者との交流促進
4-4 医療関係従事者団体との交流、連携の模索
4-5 公益事業促進を目的とした支援協力者との連携
4-6 歯科公益 3 団体共同事業の創設に向けた調査研究

予定時刻どおりに進めることができました。
また，質問や意見を多くいただきまし非常に有意義な時間でしたし，質問への回答に対して，さらに参加者から積極的な発言をいただく場面も多くありました。
衛藤

私が出席した中国・四国，近畿，九州・沖縄の各地域では，いずれも当日は大変な猛暑でしたが，それでも多くの方々がご参加していただき，中には遠方のために前泊して参加された方もいらっしゃいました。
皆さん熱心に私たちの説明を聞いてくださいました。いずれの会場でも，時間

5．地域組織活性化戦略（地域活性）5-1 本会と地域組織のＩＴ連絡網構築と積極的な活用
5-2 地域組織事業の推進と支援のための体制づくり
5-3 地域組織合同事務センター開設の検討
5-4 届出歯科技工所データの適正な管理と活用
5-5 本会と地域組織の役割分担の明文化

6．Office- Ｎ ichigi 戦略（事務充実）
6-1 スマートカードの導入による会員情報の一元化
6-2 グループウェアによる情報共有密度の強化
6-3 ファイルの共有化とペーパーレス化の推進
6-4 過去資料のデータベース化と管理システムの構築
6-5 各事業部門の事業実施マニュアルの整備
6-6 効率的な事務局運営のための環境整備

7．危機管理機能整備戦略（危機管理）内で回答しきれないほど多くの質問や意見をいただいたことが，その証明になると思います。
岩澤

寄せられた意見や質問は，どのようなものがありましたか。
杉岡

私がまず驚いたのは， 歯科技工士のナショナルセンターという表現に対する反応でした。若い方は何のことかと思われるでしょうが，一定の年齢以上の方は，ナショナルセンターと聞くと労働者運動を連想するようで，「これまでの組織を変革するのか」と言われました（笑）
。昔の労働組合の「総評」とか

7-1 本会機能のバックアップ体制の確保
7-2 危機管理指針と各種マニュアルの作成
7-3 災害時における日技対策本部と地域組織の連携構築
7-4 災害時の行政及び関係団体との連携構築
7-5 災害支援ボランティア活動の調査研究と情報収集「同盟」を連想されたのですね。
もちろんそんなことではなく， 国内で唯一の歯科技工士の社会的代表部表現しただけなのです。

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日本歯技：第532号・2013年（平成25年）10月を

中長期総合計画検討委員会中間報告〜タウンミーティングを終えて〜

代表的な用例では，アメリカにある
CDC 疾 病 対 策 セ ン タ ー が，「NationalCenter for Health Statistics」となります。日本で言えば，独立行政法人大学入試センターの公式の英訳は「NationalCenter for University EntranceExaminations」となりますね。
ま た， も う 一 つ 驚 い た の が，「歯科技工士が医療職と言える法的根拠は何か？」という質問がありました。
「医療職をこれこれと定める」という法律はありませんが，法律の世界から言えば，厚大西事務局長「未入会の皆さんからも意見を聞けたという点においても、タウンミーティングは有効な手法でした」

衛藤委員「我々を取り巻く問題は多岐にわたります。だからこそ7つの基本戦略を連動して機能させることが大切です」

した取り組みを考えてほしい」という意

実に 54 年もかかっています。そろそろ見は多かったですね。

新たな視点で取り組まなければならない

生 労 働 省 設 置 法 第 4 条 第 13 号 ※ １ と 組
織令第 36 条第 2 号※ 2，それに人事院規則 912 の第 13 条第 9 号※3が根拠と実例

この意見は私たちの説明不足かもしれ時期に来ているのではないでしょうか。

いずれにしても，私たちが医療職であませんが，プレゼンテーションの中でつまり，歯科医療の充実に歯科技工士ることは揺るぎない事実ですので，自ら「中長期総合計画の位置付け」として説は欠かせない存在であることを，もっと「誇り」を持って業務にあたらなければ明したとおり，計画の目的は「会員が求国民に知ってもらうこと，その上で，我なりません。

める良好な歯科技工経済の実現」であり，が国の歯科医療をどのように展望するか日技に対する期待と，組織としその戦略として計画を位置付けています。という国民的議論を惹起することが必要ての魅力を増大させるための意見や質問

例えば，歯科技工士法の不備の是正は，ではないかと考えています。そのために，になります。

時見

この計画は欠かせない取り組みなのです。

が多かったように感じました。中には厳昭和 30 年に公布されて 11 年後の昭和しい意見も頂戴しましたが，ほとんどが41 年に養成機関の入学資格の変更，そ前向きな意見でした。また，やはり経済の 16 年後の昭和 57 年に免許権者の変更，だきました。ご参加いただいた方々には問題に対しては，どの地域でも多くの質

さらに 12 年後の平成 6 年に法律名称の改めてお礼を申し上げたいと思います。

問や意見が出ていました。

変更，そして 15 年後の平成 21 年に試験杉岡

確かに，「経済問題を前面に出名称の変更ですから，ここまで来るのに大西

本当に多くの質問や意見をいた

私が出席したタウンミーティングでは，
特に「歯科技工所の管理者資格制度等の会場

参加者数

質問票提出者数

意見提案票提出者数

郡山市民文化センター（郡山市）

46

217

2013年8月25日（日）TKP大手町ビジネスセンター（千代田区）

53

346

東海北信越

2013年8月25日（日）グリーンパレス春日井（春日井市）

87

2119

近畿

2013年8月4日（日）大阪リバーサイドホテル（大阪市）

62

153

中国・四国

2013年7月14日（日）岡山県総合福祉会館（岡山市）

53

218

九州・沖縄

2013年8月18日（日）天神クリスタルビル（福岡市）

8427

13

地域区分

開催日

北海道・東北 2013年7月28日（日）関東各地域におけるタウンミーティングの参加者数等の集計結果

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体制づくり」や「歯科技工所に対する付一方で，「こんなに多くの施策をできから連盟のホームページでお知らせした

加価値基準の具現化と認定制度の仕組みるわけがない。もっと絞ってはどうか」

り，会員の皆さんには広報紙をお送りしづくり」に強い関心を持っていただいたというご意見もありました。

たりしていますが，詳細な説明をする機しかし逆に申し上げれば，我々を取り会はこれまであまりありませんでしたの

前者は，歯科技工所管理者の特別な就巻く問題点は多種・多岐にわたり，そんで，今回は良い機会だったのではないか

任規定がないので，質の確保を前提としなに簡単なものではないということだとと思います。

た制度を構築して，将来は公的基準の制私は思います。

ようです。

特に，歯科技工士に関する制度的不備定を目指すこと。後者は，歯科技工所のだからこそ，先ほど杉岡委員長の説明を改善し，国民の口腔保健維持向上を図

付加価値基準を策定し，第三者機関が認にもありましたように，目指す姿に沿っることを目的に立ち上げた衆・参国会議定する制度を構築していくことという説て「発展性」，「能動性」，「実現性」を念員による「歯科技工士に関する制度推進

明をしましたが，一様に歯科技工所の質頭に７つの基本戦略ができ，それらが独議員連盟」については，どの会場でも皆の向上を目指す方策であり，一定の支持立しているのではなくて，それぞれが連さん大変関心を持ってお聞きいただいてを得られたと感じました。

動して機能することが大切なのです。

いたようです。

この背景としては，皆さんがより高い

もちろんこれは現時点でのプランであ今回の中長期総合計画も，会員の皆さステージの歯科技工士，歯科技工所であり，今後の時代情勢や進行状況を考慮しんが求める「良好な歯科技工経済の実りたいという積極的な意向を持たれていながら，柔軟性をもって対応していく必現」を目的としているわけですが，そのるからだと思います。このことをとって要があると認識しています。

目的を達成するために種々の活動が相互も， 日技新発展『7』プランの早期実に繋がっているのだということを，まず◆現の責任を強く感じました。
衛藤は認識していただきたかったのです。

こうして中長期総合計画を策定すること自体についても，「日技が会員

それが今回の時局報告と中長期総合計
タウンミーティングでは，中長画の説明により，ご理解いただけたので及びその他の皆さんとミーティングを行期総合計画の説明とともに時局報告も行はないかと思いますので，これからも各うことは意義がある」とお褒めの言葉をいました。それについては時見副委員長，地域において定期的に時局報告を行う必いただきました。また，問題点を分析しいかがでしたか。

要性を感じています。これは日技連盟にて工程表に沿って行うという方法は，誰

岩澤

時見

中長期総合計画の説明の前に時にとっても理解しやすいですし，進捗状局報告を行った理由は，まずは現在の日況も把握しやすいと思いますので，そう技の活動についてご理解いただいた上で，した点を評価していただいたのだと思い今後の活動に関する説明を聞いていただます。「頑張ってください」という言葉きたかったからです。

をいただきました。

特に日技連盟の活動については，普段

北海道東北地域タウンミーティングの様子

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日本歯技：第532号・2013年（平成25年）10月

持ち帰り，具体化を急ぎます。
岩澤

今回取り入れたタウンミーティングという手法はいかがでしたか。
杉岡

本会としては初めての試みでしたので，私たちも手探りのところがありましたし，参加者の皆さんも戸惑われた

関東地域タウンミーティングの様子

中長期総合計画検討委員会中間報告〜タウンミーティングを終えて〜

かも知れません。実際に開催してみて，が芽生えたのではないかと思います。

会員以外の参加者を募ることにもっと工今後はさらに女性や 20 代 30 代の方々夫が必要だったなと感じましたが，今後，の参加をいただき，ご意見をいただける内容を総括した上で，公益法人として取機会を作っていきたいですね。

り入れていくべき手法ではないかと思っています。

衛藤

私がこれまで日技の会務に携わってきた中で初めての試みでしたので，組織としては社員総会が何よりも優先非常に良い勉強になりましたし，日技にされます。その提案が多くの歯科技工士

とっても良い経験になったのではないでの意見を反映させたものであるというこしょうか。とは，まさに，新しい組織価値観の創造ではないでしょうか。

そして会員の皆さんにとっては，この経験を生かした会務運営を行っているの

岩澤常務「中長期総合計画は本会の将来構想であり、組織理念の明確化にも繋がるわけですね」

ただ，タウンミーティングに臨むまでか，より分かり易くなったと思います。に 8 回の委員会を開催し，延べ 24 時間

それこそ時見副委員長が述べられたようの審議を経ていますので，総合すると時な会員参加型の会務運営であり，歯科技したので，今後は 9 月に第 9 回委員会を間と費用と労力が掛かりました。よって，工士のナショナルセンターと呼ぶに相応開催し，タウンミーティングで出されたすべての提案がこの手法で行うというこしい団体の姿だと思います。

意見を検討しながら計画の修正を行いまとにはならないでしょう。

そうですね。さらには会員だけす。その後，約 1 カ月間，ホームページ

杉岡委員長の意向で，できる限ではなく未入会の皆さんからもご意見をを使ってパブリックコメントを募集し，り多くの方からご意見を伺い，その上で直接聞けたという点においても，とても10 月中旬に開催する第 10 回委員会にお最終計画案をまとめたいとの思いからタ有効な手法であったと思います。

いて，パブリックコメントの結果を踏ま時見大西

ウンミーティングを開催したわけですが，えた再修正と最終計画案の策定を行いま◆

われわれ自身も大変参考になるご意見をす。

お聞きすることができました。
また，将来の歯科技工士会について，タウンミーティングという参加型の会合により，多くの方に理解と積極的な意識最終計画案がまとまったら，11 月の岩澤

最終計画案の策定に向けた今後催予定の第 3 回社員総会に議案として上の予定を教えてください。
大西理事会に諮り，その後，2014 年 6 月開

タウンミーティングが終了しま程し審議していただきます。ここで承認いただいて初めて計画がスタートすることになります。
岩澤

工程としては，まだ半ばなのですね。
杉岡

そうですね。計画が承認された

暁には，早々，戦略ごとに作業部会を組織して，まず工程表作りに取り掛かります。計画の実行期間は，時流や会務の継続性を考えて，おおむね 6 年間を予定しています。
もちろん，具体的施策によっては 1 年で達成できるものもありますし，6 年を要するものもあるかも知れません。いずれにしても，組織の現状を考えると速やかに達成することが何よりも重要であると思っています。
また，進捗状況や変更はホームページ
中長期総合計画検討委員会の様子で公開します。さらに，計画の有用性の日本歯技：第532号・2013年（平成25年）10月

45中長期総合計画検討委員会中間報告〜タウンミーティングを終えて〜

把握分析を行い，次期の計画にも反映さ工士会はこうあるべきだ」という前向き

ただいた方，複数の会場に参加された方，せていかなければなりません。その評価な志向を積極的に取り入れて，魅力ある掛け替えのない休日を潰して参加されたは報告書を作成してホームページで公表

組織として成長させていかなければなら方など，改めて善意の皆さんに支えられします。

ないと考えています。て組織が成り立っていることに心から感

最後に，今後の展開への抱負や組織拡充の必要性は地域組織の存続に思い，皆さんに訴えたいことを教えてく関わることであり，もちろん日技にも関ださい。

わる喫緊の課題ですから。

岩澤

矛盾を感じつつも，国民歯科医療に役割を果たしている医療関係従事者としてある会場で，「もっと若い人の躊躇することなく，「感謝」と「誇り」に信頼され尊敬される組織の実現にあり意見を聞くように」というご指摘がありと「使命」を胸に抱き，歯科技工士の明ます。その基本姿勢として，医療従事者ました。私は「聞いています」と言いた

るい未来に向けて皆さんと一緒に邁進しとして国民歯科医療の安全と安心に貢献かったのですが，言えませんでした。そたいと思います。

すること，歯科技工士一人ひとりが参加れに対する結果が出ていないのは事実だ

して職域を支えること，そして今を生きからです。

大西

中長期総合計画の核心は，国民衛藤

動しました。

若い人たちの言葉が確かに出ている理うスタンスで計画をまとめてまいりまし事会。若い人たちの意見がはっきりと反た。この計画の推進過程は折に触れ皆さ映されている会務運営。この「確かに」んにフィードバックして検証し，皆さん「はっきり」ということが，今まで以上とともに進めていく所存です。に必要だと思います。

今回，タウンミーティングでおそうした意味でも，このタウンミー示しした計画は，あくまでも現段階でのティングに若い人たちにもっと参加して計画案であり，皆さんからいただいたごほしかったですね。

意見や，今後募集するパブリックコメン

杉岡

タウンミーティングをとおしてトを含めて検討し，最終的な計画案とし多くのご意見を伺いましたが，実は，参てまとめていきます。

加された皆さんは，組織の存在意義も将そして計画がまとまった後は，その計画をいかに実行するか

来の方向性についてもそれほど違ったごという行動力意見を持っている訳ではなく，十分理解こそが大変重要です。行動し実現させるしていただいている方ばかりでした。言ためには，各計画案に対して作業部会等うまでもなく，本当はこの取り組みの外を立ち上げ，それぞれが同時進行の形でにいる方に伝えなければならないことな進めることが求められます。のです。

特に，未来を築く若い方々の「歯科技雨の中，片道 5 時間もかけてお越しい

今月号の特集企画は、「中長期総合計画検討委員会中間報

全国の皆さんの意見・提案をさらに寄せていただきたいですね。本日はる世代と次の世代の安心を確保するとい時見岩澤

ありがとうございました。
※1：厚生労働省設置法
第4条 厚生労働省は，前条の任務を達成するため，次に揚げる事務をつかさどる。
同第13号 保健師，助産師，歯科衛生士，診療放射線技師，歯科技工士，臨床検査技師，理学療法士，作業療法士，視能訓練士，臨床工学技士，義肢装具士，救急救命士，言語聴覚士その他医療関係者に関すること。
※2：厚生労働省組織令第36条 歯科保健課は，次に揚げる事務をつかさどる。
同第2号 歯科医師，歯科衛生士及び歯科技工士に関すること。
※3：人事院規則912（俸給表の適用範囲）
第13条 医療職俸給表（2）は，病院，診療所，診療所等の医療施設，刑務所，拘置所等の矯正施設，検疫所及び学校等に勤務する職員で次に揚げるものに適用する。ただし，教育職俸給表（2）の適用を受ける者を除く。
同第9号 歯科衛生士及び歯科技工士

意見交換会的な企画も実現して行きたいと思います。

告〜タウンミーティングを終えて〜」と題して、中長期総合広報委員会では、中長期総合計画検討委員会の活動と会計画策定に係る地域別意見交換会を終えたばかりの担当役員を結び付けるべく、日技広報ブログに「中長期総合計画

員にお集まりいただき、緊急の座談会を開催いたしました。

検討委員会便り」を連載していただいています。最新情報

月刊誌の編集サイクル上、さまざま困難もありましたが、は日技ブログを参考にしていただき、『日本歯技』ともども、担当職員や印刷会社等のご協力を得て実現しました。また、ご活用いただきたいと思います。

写真撮影等、各地の会員・役員の手助けを得て誌面を構成できました。改めて感謝申し上げます。
今後、各地域からご意見を寄せられた方の中から、いわば「女性の意見交換会」「若手の意見交換会」等の属性別の46

日本歯技：第532号・2013年（平成25年）10月

広報委員会委員長

岩澤毅