医療職の働き方改革推進
フォローアップワークショップ
実践報告

令和３年２月19日
JCHO仙台病院

独立行政法人 地域医療機能推進機構（ＪＣＨＯ）仙台病院

1. 仙台病院について➢当院は20の診療科と5つのセンターを有する病床数384床の総合病院➢地域医療支援病院、腎・泌尿器科疾患の専門病院として腎不全の初期治療から、末期治療においては血液透析腹膜透析導入、腎移植など一貫した治療に取り組む➢創傷ケアセンターでは、糖尿病や閉塞性動脈硬化症により下肢の慢性創傷に対する専門治療➢腰痛・仙腸関節センターでは、難治性腰痛の一因とされる骨盤の一部「仙腸関節」の治療

2021年5月
紫山に新築移転

独立行政法人 地域医療機能推進機構（ＪＣＨＯ）仙台病院

病院理念

全ての職員はおおらかな気持ちとプロフェッショナルとしての自覚を持ち患者と共に闘い、時には励まし、時には見守る
ここに集う人々全てが満足できる病院に
WLB ミッション
地域医療、地域包括ケアの要として、超高齢社会における地域住民の多様なニーズに応え仙台医療圏北部住民の生活を支える

WLB ビジョン
JCHOとしての役割を果たしながら職員がやりがいや充実感を感じ、ここで働きたい、働きつづけたいと思える
職場を目指す2. 「医療職のWLBインデックス調査」実施結果【成果指標】インデックス調査「そう思う・ややそう思う」（目標値：2018→2019→2020年度で記載）
インデックス調査 2018～2020年度の推移
80

2018

2019

70

「年休取得率」（45％：40％→40％→43％）

2020
67.6

64.2

61.9
57.4

6052.8

目標値
5040.3

53.3

52.6

43.2

44.8
38.6

40

32.1
30
20
100％

不の今
安将のは来勤なに務
い 先満働現足き在し方のてにいる

十費看分や護にすケ取時アれ間にるをに自現繋分在がののる将仕
来事
像は「年休日数がわからない」（ 30％：50％→64.1％↓→37.1％↑）「ＷＬＢ支援に関する制度がわからない」（制度認知を向上）

独立行政法人 地域医療機能推進機構（ＪＣＨＯ）仙台病院

3. 課題（WLB取り組み当初からの）➢JCHOの理念、仙台病院の理念が看護職員に浸透していない➢ スタッフの年代の差により看護ケアの質に違いがあり満足度に差がでている➢看護に対するやりがいを感じられない
ラダーレベル研修や教育システムは充実している
取得した知識を発揮できていない
長期的なキャリア支援が必要➢休日数を把握していない
師長から促されて年休申請用紙を提出するスタッフがいる
自主的な行動には至っていない

独立行政法人 地域医療機能推進機構（ＪＣＨＯ）仙台病院

4. 3年後のゴール（2021年）
1.

看護職員が組織の方向性を理解し、ここで働き続けたいと思える職場になる2.

些細な事でもお互いに認め合い、褒め合えるような職場風土を構築する

3.

当院に勤務する看護職員がやりがいを持ち、それぞれの専門性を発揮できる4.

看護職員一人ひとりが自分の取得する制度や休暇を管理できるようになる

独立行政法人 地域医療機能推進機構（ＪＣＨＯ）仙台病院

アクションプラン①：制度・理念の周知活動を行う
１）WLB制度について説明「看護職員用ハンドブック」を活用し、WLB活動の周知
２）インデックス調査結果の報告
・広報誌を発行し、WLB活動の啓蒙→ インデックス調査の結果を報告
・電子カルテトップ画面にアップロード
３）院外へのアピール活動
・インターンシップ・就職ガイダンスで発信（パンフレット等に掲載）

独立行政法人 地域医療機能推進機構（ＪＣＨＯ）仙台病院

アクションプラン②：看護師用ハンドブックの作成
１）「看護職員用ハンドブック」の作成
新人看護師・各部署への配布と活用
２）「産休・育休ハンドブック」「育休復帰後のキャリア支援シート」→ 該当者への配布と活用

アクションプラン③：勉強会の企画・開催
１）勉強会実施①師長・副師長会での勉強会実施「ポジティブフィードバックについて」②しゃべり場の開催→ コロナ禍の影響で開催できず

独立行政法人 地域医療機能推進機構（ＪＣＨＯ）仙台病院

アクションプラン③：勉強会の企画・開催③「いいね」カードの作成と発行、投函BOXの設置
・看護師長と副看護師長を対象にカード発行（3ヶ月間）
・次いで、全看護職員へカード発行→ 181通のメッセージが投函
おもてうら 部署

看護部WLB

氏名
メッセージさんへいいね❤カード
具体的にいいなと思った所、感謝の気持ちを記入して下さい。

キラリと光る職員に部門を問わずメッセージを送っているよ♬

名刺サイズ「いいね」カードをもらったスタッフの声
普段言葉にしにくかった「ありがとう」の気持ちをメッセージで伝える事ができて良かった。

他部署のスタッフからメッセージをもらい、びっくりしたが嬉しかった。日頃の何気ない行動を見てくれている人がいるのだと感じた。

独立行政法人 地域医療機能推進機構（ ＪＣＨＯ）仙台病院「産休・育休ハンドブック」の活用状況
・産休、育休に入る看護師に配布している
妊娠から職場復帰までの流れに沿って、個人が自身のＷＬＢについて考え、自発的に行動できてきた
妊娠から職場復帰までの流れ
部署：

妊娠がわかったら

氏名：

産前休暇前まで
年□所属長へ報告する

月

所属長へ提出□妊婦に適応される制度の確認

出産～休暇中日まで※休暇前の準備を行います。

□出産予定日がわかる証明書・診断書・母子手帳の写し等を出産予定日：

年

保険指導について母子保護法に定められた受診や保健指導日誕生

産後休暇（必須)

単胎：6週 多胎：14週

産前休暇（任意)年月日まで□所属長に以下の内容を報告〇［深夜時間外休日勤務免除

・育児休業取得予定

請求書］（任意）・休暇中の連絡先(転居・里帰り等の場合は□マタニティユニフォーム

総務にも要連絡)の貸与（看護部室へ）□総務より書類一式を受け取る

年

月日から

年

月日まで

月日復帰

□復帰日当日8:15直接復帰部署へ□復帰後1ヶ月以内に健康診断を受診

月日（総務にて申込み）

・職場復帰後の制度の利用
・子供の健康状態と子育てのための育児休業（任意)男性も取得可

年

月日から

年

月日まで

(5日間取得可)・夜勤時の支援体制□育児時短時間勤務(任意)・育児時間申請書を所属長に提出（復帰後でも可）(1回限り変更可)
復帰後をイメージ

自宅に近い所？

院内保育所？

□子の看護休暇

支援体制の確認□育児時間取得時※育休期間変更の場合は終了の1ヶ月前までに総務に連絡□業務の引継ぎ（産休約1ヶ月前に配布） □更衣室の整理・鍵の返却

復帰をする必要があります。

（2ヶ月位前）□育児休業□休暇明けの保育施設の検討・申込み□マタニティユニフォーム返却日まで

職場復帰に関する説明を受ける【出産の翌日から8週間】［特別休暇用紙］日から月

職場復帰日以降□保育所が決まったら看護部室に連絡しのための通院に必要な勤務を免除可能

年□産後2週間以内に各種書類を総務に提出する(別紙参照)

月日※保育所が決まったら２ヶ月以内に職場□産前休暇の申し出をする

年月

職場復帰2ヵ月前頃□出産後速やかに所属長へ出産日を連絡するをする〇［勤務免除願］健康指導・

月

年

育児時間（任意)
年

月日まで

保育ママ？
職場に近い所？

育児休暇は育児をするとともに復職のための準備期間でもあります。復帰後の支援状況（夜勤時の支援も含む）を確認し、調整しましょう。

□病児、病後児保育施設と利用方法の確認を行う

男性も男性も取得可
取得可

独立行政法人 地域医療機能推進機構（ＪＣＨＯ）仙台病院

アクションプラン④：計画的な年休取得への取組み①年次有給休暇取得計画表は院内全体で使用⇒ 5日以上の年休取得に向け、病院全体での取り組みに拡充
勤務表作成時に希望が通りやすく、年休取得に対する受け身での姿勢が徐々に改善②看護職員に取得日数だけでなく、年休取得について継続的周知が必要

独立行政法人 地域医療機能推進機構（ＪＣＨＯ）仙台病院

5. 今後の課題
WLB推進活動の向上・継続①当院のWLB制度についての周知活動を継続し定着を図る②年休取得率の維持・上昇③各ハンドブックの定期的更新と管理④承認と褒め合える職場風土の構築「いいね」カードの運用継続