ま つ も と ほ う じ ん

平成29年３月１日発行

第 506 号

毎月１回１日発行

平成29年（2017年）３月号

第５０６号//

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−主 な 記 事−    

冬期特別研修会要旨…………………………２〜３頁
税務ポイント………………………………………４頁
会員さんこんにちは・姜智允氏…………………５頁
頑張ってます・犬飼知史さん……………………５頁
経営レポート………………………………………６頁
ふるさとの宝、
松本山雅ＦＣチケットプレゼント……………７頁
女性部コーナー 等………………………………８頁
旧松本市内部会ブロック別研修会開催案内、
第14回親睦ボウリング大会開催報告…………９頁
会員福利厚生制度ＰＲ……………………………10頁
国税専門官募集、３月の予定など………………11頁
インフォメーションコーナー、
地区トピックス、投稿川柳、あとがき………12頁
平成29年度優良経理担当者表彰のご案内………付録

野麦峠は、長野県松本市と岐阜県高山市の県境に位置し、昔は信濃国と飛騨国を結ぶ鎌倉街道・江戸街道と呼ばれる街道の峠でした。この峠は乗鞍岳と鎌ケ峰の間にあり、古来、能登でとれたブ
リを飛騨を経由して信州へと運ぶ街道でもありました。海がない信州では『飛騨ぶり』として珍重され大変高価なものでした。また明治の初めから大正にかけて、当時の主力輸出産業でありました
製糸工業で発展した諏訪地方の岡谷へ、飛騨の女
性たちが女工として働くためにこの峠を越えました。この史実を描いたのが『あゝ野麦峠』です。
現在はほかの主要道路ができ、高山と松本を結ぶ交通路としての役目はすでにありません。
（深澤和紀編集委員）

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平成29年３月１日発行

第 506 号

平成28年度 冬期特別研修会要旨
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講師 望月
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（社会保険労務士法人ビルドゥミー・コン

建吾 氏 サルティング代表 特定社会保険労務士）

２月17日、松本市のあがたの森文化会館にて開催いたしました冬期特別研修会の講演要旨を掲載します。
【限られた労働時間内で生産性を上げるための経営者と従業員の「課題と行動ルール」】
１.

行動が伴わない意識改革は無意味
意識改革 という言葉があるが人の意識は簡単に変わらない。特に他人は変えられない。変えられるのは自分の行動だけ。他人と過去は変えられないが、自分と未来は変える事が出来る。従業員の意識を変えたい
時に企業として出来る事は「良質な情報を与え続け、本人が変わることを選択するよう背中を押す事」だけである。業務改善には痛みを伴う。従業員に やらさ
れ感 が強い状態では意識改革など不可能。出来る事から行動する。百の意識改革より一つの行動改善の方がはるかに意味がある事を理解してほしい。
２．自社の企業体力に合わせて出来る事を１つでも見つけて必ず行動する事出来る事を、どんな小さな一歩でも良いので自社の経営体力に合わせて、見つけ、実際に行動する事。やる気があるのは良いが、初めから詰め込みすぎると燃え尽きてしまう。それを避けるには、出来る事から、小さな事からコツコツと、企業体力に合わせて見つけて実際にやることが大切。大企業の成功体験ばかりを追ってもダメ。
３．「残業ゼロ」成功への第一歩は「社長の真剣度」を示す事
業務改善に向けた取り組みは変化・痛みを伴う。従
業員だけではなく経営者もそれを受け入れる覚悟を持たなければならない。社長の真剣度を示すことが大切。
ただし経営者の真剣度もそのままでは従業員には見えない。見える形で発信していかなければいけない。社
内報やＨＰを使って経営者自身が業務改善に取り組む
姿を積極的にＰＲしていかなければならない。こうした取り組みは社内だけではなく、社外にも伝わりやす
く自社イメージの向上にもつながる。
４．残業ゼロの労務管理への取り組みを「業務」として正しく「評価」すること
改善への取り組みは「業務」として評価すること。人事評価や給与に反映されないのではやる気は出ない。

これでは従業員は「時間がない、仕事が回らない」と言い訳にしてしまう。きちんと業務と位置付け、正しく評価する。
５．言い訳の谷に嵌らず行動すること「中小企業だから無理」「○○業ではこれが普通」「労働基準法を守っていたら会社経営できない！」こうした弱音を吐きたくなるが言っても何も変わらない。残業ゼロを本気で実現したいならば金輪際弱音を吐かない覚悟を持つこと。
６．キラキラワードから卒業すること「夢」「希望」「絆」…素敵な言葉だが企業経営は綺麗言だけでは成り立たない。言葉の感じ方は経営者と従業員で同じではない。経営者の衷心からの言葉が、従業員にはキラキラしているだけに思われてしまう。ましてや実態が後ろめたいから耳触りの良い言葉でごまかしていては意味がない。残業ゼロの労務管理に関わる実務は泥臭い実践。時には痛くてつらいもの。キラキラワードの従業員への押し付けだけでは従業員の自発的改善活動は生まれてこない。
７．手のひらサイズの「目的」を設定すること
まず業務改善の目的を明確にすること。なぜ改善する必要があるのかを従業員に理解してもらえなければ参加意識は高められない。「○○を達成するために、
残業ゼロの労務管理活動を徹底する」。この ○○ 部分に入る各社ごとの明確な目的をはっきりさせ、その為にやるべき事が従業員にも想像できるようにしなければならない。ただし、 ○○ には経営者にしか理解できない言葉や大き過ぎる目標、 残業代削減 等、経営者にだけ都合が良い言葉は用いない。
８．残業ゼロでも従業員の賃金水準は維持すること非常に重要なポイント。これを経営者が決断できた
会社は残業ゼロの労務管理にかなり成功している。
「残業代を減らしたいから、残業ゼロの労務管理をする」と言ったら従業員の参加意識は高められない。
「生
産性を上げ、限られた時間の中で利益の出る組織を作る。もちろん賃金は残業をたくさんやっていた時よりも多く出すことを保証する」と言わなければ参加意識は高められない。勇気のいる決断だが将来への投資だ−2−平成29年３月１日発行

ま つ も と ほ う じ んと思って欲しい。
９．出始めた小さな芽をすぐに刈り取らないこと
早く成果を出したいという気持ちはわかるが、従業員に過度のプレッシャーをかけてはならない。こうした経営者の姿勢が、残業ゼロに向けて動き出した組織を空中分解させてしまう一因になることが多い。経営者には適度な距離感を保ち、改善には時間が掛かるということを認識してほしい。
10．時には積極的な資金投下も有効であることを理解し行動すること
これまで手間と時間、そして費用を掛けなければ出来なかった様々な仕事が、近年の技術革新により簡単に短時間であまり費用を掛けずに行うことが出来るよ
うになってきている。こうした文明の利器を効果的に用いることで労働時間は短縮する事は出来るので、必要なものを見極め、積極的に資金投下を行って欲しい。
【残業ゼロでも生産性をアップさせる仕組みづくり〜
残業ゼロの労務管理活動を行うワーキング・グルー
プを組織〜】各部門から人材を募り、密室ではなくオープンな形での活動を進めていくことが非常に重要。なお、ＷＧは①ＷＧオーナー（一般的に社長）②ＷＧマネージャー（全社で一人・人事労務（総務）担当者以外）③ＷＧ
メンバー（各部署に１人以上）④ＷＧファシリテーター（全社の人事労務（総務）担当者）で構成する。
３．ＷＧマネージャー・メンバーはまずは社内で広く公募する※重要ＷＧを組織する際には上記２の②（マネージャー）、③（メンバー）についてはトップからの指名ではなく公募することが非常に重要となる。「立候補者がいるか」「会社が意図しない人、ふさわしくない人の立候
補」等の不安はあるだろうが、会社の意図する人だけ
ではこれまでと変わらないので必ず公募する。その際には能力基準をしっかりと定めておくこと。
４．ＷＧマネージャーにふさわしい人物像
年齢・職位は関係なく「伝わる」能力が高い人を選びたい。つまり「自分の思いや考えを、相手の理解しやすい方法で伝え、理解・共感してもらう能力」に秀でた人選を行う。
５．ＷＧメンバー（各部署より選出）にふさわしい人
物像①原則としてその部署の業務に精通している人（ただし人事評価が「並み」以上）、②上記①に該当すれば正社員とは限らない、③部課長クラスの管理監督者職を必ず一人は選ぶ。
こうした人材に経営サイドに異を唱えるような「異端」を加えるのは良いが「言行一致」している人物とすること。
６．残業ゼロの労務管理活動ＷＧでは厳しいルールの順守が最高の効果を上げる。
ＷＧでは、①次回会議までの宿題を必ずやってくる②会議の延長・リスケ・回数増加は一切しない③発言する意見のルールとして()その会社で実施可能な具体的方法を言う()反対意見を述べる際には代替案を言う()前述の()の時にはその原資をセットで提案する。
「残業ゼロの労務管理」を実現するという事は、長時間労働を減らし、限られた時間の中で生産性を上げる
組織作りをしていく事である。実現には痛みを伴うが、やると決めたらやりきる。ただし時間を掛けて少しず
つ残業を減らしていくことを忘れてはならない。
国も残業削減に取り組んでいる。労働時間を減らし、生産性を高める企業には様々な助成金が準備されている。助成金があるという事は将来の義務化が見据えられているということだ。この国の労務管理制度が残業削減の方向に向かっているのならば、早くから取り組みを始めた方が良いのではないだろうか。

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１．残業ゼロの労務管理 ３つの取り組み
人間は追い込まれた時に最大の力を発揮する。小学生の頃の夏休みを思い出して欲しい。約一ヵ月時間があっても宿題に手を付けるには最後の数日。それでも先生が怖くて必死に終わらせた記憶はないだろうか。
これは追い込まれて生産性が上がっている状態である。
漠然と時間がある状態よりも追い込まれた極限状態の方が生産性は上がるものだ。これを仕事にもあてはめたい。長時間労働に頼っていた緩慢な業務遂行を、期限を定め限られた時間の中で結果を出す仕組みを作り上げたい。
 社内のあるゆる業務について標準化を進め、仕事のやり方自体を見直し、変えていくことで業務効率を飛躍的に向上させることが可能となる。
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日本の伝統的な人事制度の在り方が長時間労働を助長しやすい。すなわち、「頑張っている従業員」＝「遅くまで仕事をしている従業員」と見なされる。同じ業
務を定時でこなすＡさんと残業が必要なＢさん。結果は同じでもＢさんにだけ残業代は支払われる。Ａさん
がきちんと評価されるような就業規則・制度を作らなければならない。
２．残業ゼロの労務管理活動ワーキング・グループとは残業ゼロの労務管理を目指した活動は ワーキング・
グループ（以下ＷＧ） を組織して進める。経営者によるトップダウン、総務部門だけでの推進ではいけない。

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平成29年３月１日発行

第 506 号

福利厚生費でなく給与になります。

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なお、被保険者の給与として取り扱われる場合、保険料の支払い方法が一時払いや短期払いであったり、保険料を前納したときには、通常、保険料

108 〕〔会社の税務 よろず相談室○の２分の１は賞与とみなされます。役員が被保険者である場合には、役員の給与としての取り扱い

養老保険（福利厚生プラン）の保険料となり、臨時的給与とみなされ損金不算入となる
．当社では役員・従業員の退職金の準備手段をので留意してください。

検討していたところ、保険会社から、養老保険
参考 〈福利厚生プランの概要〉の「福利厚生プラン」をすすめられました。こ

福利厚生プランは、法人企業の福利厚生制度のの場合の保険料にかかる税務上の取り扱いはど

充実を目的に、以下の契約形態で加入する養老保

うなりますか。
なお、年払い保険料は全員分で100万円になり、特約はつけません。又当社は同族会社ではあり
法
人
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無
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会
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相
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資金繰りの状況にあわせて毎期の資金負担を平準化できるだけでなく、法人が受け取る満期保険金

．原則として主契約保険料の２分の１は保険料

は、退職金の支給原資等として活用できます。

積立金などの勘定で資産に計上し、残りの２分

また、被保険者である役員・従業員が死亡したの１は福利厚生費などの勘定で、期間の経過にときには、死亡保険金が保険会社から直接被保険

応じ損金に算入します。

者の遺族に支払われます。

したがって、設問のケースでは以下の仕訳をそのときには、法人が積み立てていた保険料積

します。


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福利厚生プランに加入すれば、会社のニーズや

険です。

立金は雑損失としての処理を行います。
なお、主契約保険料の２分の１および災害・疾病関係特約保険料の金額は原則として、期間の経過に応じて損金に算入できます。

但し、部課長など、特定の人だけを被保険者とそのため、福利厚生プランは、「ハーフタックス

する場合には、保険料の２分の１は福利厚生費でプラン」とか「２分の１養老」などとも呼ばれてはなく、被保険者に対する給与となります。

います。

また、役員・従業員の大部分が同族関係者である場合、たとえ役員・従業員の全員が加入してい（税制委員会：小林秀子、甕秀行グループ稿）

るとしても、同族関係者分の保険料の２分の１は（監修：関東信越税理士会 松本支部）−4−平成29年３月１日発行

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第 506 号




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代表

 『優しく・丁寧に・楽しく』「ゴルフは楽しくやるものですよ」優しい笑顔でそう語ってくれたのは、安曇野市のゴルフ練習場「西穂高グリーンスポット」を拠点に活動する日本プロゴルフ協会認定ティーチングプ
ロ（Ａ級）の姜智允さんだ。代表を務めるBioゴルフア
カデミー＆工房はゴルフレッスンとクラブのセッティングを行うゴルフ工房業務を手掛けている。
レッスンで心掛けているのは「優しく・丁寧に・楽しく」という姿勢。技術面、メンタル面で自分が習得してきたものを生徒に寄り添い伝える。同じ課題でも解決法は一人一人違うので、じっくりと一緒に答えを探していく。その中で大切なのは「小さな進歩を見逃さず、言葉にして伝えること」。この積み重ねが生徒に自信を植え付け上達に繋がるそうだ。「本番で力が発揮できない、一歩が踏み出せない、そんな人の背中をあなたなら大丈夫 と、ポンと押してあげるのが私の役目です。平常心やポジ
ティブシンキング等、ゴルフを通じて学べることは沢山ありますよ」と、終始穏やかな表情で語りかけてくれた。
春からゴルフレッスンの新学期もスタート。レベル
アップを目指している方、ゴルフを始めようとしている方は是非一度ご連絡してみてはいかがだろうか。
（上兼健司編集委員）−5−
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松本市波田にあります㈲犬飼工業さんは、昭和55年に創業され、主にトーハツの船外機の部品製造・加工をしている会社です。船外機とは、船舶の後部につけるエンジン・ギア・クラッチと伝動シャ
フトなどの動力伝達系、スクリュー等が一体となった推進ユニットです。国内で作られています船外機の約99％は輸出され、メイドインジャパンとして海外で活躍しているそうです。犬飼工業さん
では他に消防を経験された方はわかると思いますが小型ポンプの部品製造・加工もされております。
今回ご紹介します犬飼知史さんは、創業者であります現会長の娘さんであり、二代目社長の奥さまでもあります。会社の事務をされて３年目になるそうですが、お母様とご一緒に仕入・出庫・売上管理等の事務全般をされています。社員・パートさん合わせて31名の皆さんと一緒に頑張っておられる知史さんはお仕事もお忙しいですが、休日
は息子さんのバスケットボールの送迎や応援に大忙しだそうです。犬飼工業さんはご家族皆さんで支えあってとても温かみのある素晴らしい会社です。明るく笑顔がとても素敵な知史さんの益々のご活躍を祈っております。（深澤和紀編集委員）

平成29年３月１日発行

ま つ も と ほ う じ ん

１．認定支援機関による経営改善計画とは？
平成20年のリーマンショック後に制定された中小企業金融円滑化法終了後に中小企業・小規模事業者の資金繰りを確保するためのセーフティーネットとして措置された同支援事業は、基本的には財務上の問題を抱えている事業者を対象として経営改善計画を策定した
場合で金融機関との合意ができた場合に債務の返済期限の変更（リ・スケジュール）や新規融資などの金融メリットを与えるという制度になります。認定支援機
関という文言は、金融機関や税理士・弁護士事務所などのHPに記載されているのを目にされた方も少なくないかもしれません。この制度自体は、平成24年８月に施行された中小企業経営力強化支援法をもとに策定されたものですがこのほど実際にこの制度を利用した企業に対するアンケートが公表されました。それによると利用された73％以上の事業者が満足またはやや満足と高評価を得ている制度であることがわかりました。
そこで本稿では、今一度その制度の趣旨と手続き及びそのアンケート結果を記載していきたいと思います。
２．なぜ経営改善計画を策定するといいか
上述の通り、財務上の問題を抱えている事業者は自ら金融機関からの支援を受けることが難しい状況にあります。認定支援機関という第三者機関を利用し金融機関も含めて、共に経営改善計画を策定することで金融支援を受けやすくするとともに、事業計画を策定することでPDCAサイクルを企業内に定着させるという攻めの経営ができることもメリットと言われています。
さらに、認定支援機関に支払う費用は国が３分の２（上限200万円）を負担してくれるので、事業者にとって利用しやすい制度といえます。
３．利用申請から支払決定までの流れ
１）利用申請手続き
事業者は認定支援機関と連名で「経営改善支援セン
ター事業利用申請書」を経営改善支援センターに提出します。この手続きの際、認定支援機関に主要金融機
関（メインバンク又は凖メインバンク）が含まれない場
合には、主要金融機関が経営改善計画策定支援について協力することの確認書面を提出することが必要です。
２）計画策定支援・合意形成
金融機関との合意形成に向けた検討に際しては、次第 506 号に挙げる３パターンが想定されます。
①バンクミーティングの開催等として事業者は金融機関に対して計画についての説明を行い、認定支援機
関は事業者が円滑な説明ができるようサポートする制
度や②各県信用保証協会等の「経営サポート会議」の活用③中小企業再生支援協議会への案件引き継ぎが挙げられます。
３）モニタリング（目標が達成されているかを継続的にチェックすること）
計画策定後、３年間、認定支援機関によるモニタリングが行われます。
４．実際に同制度を利用した企業に対するアンケート
このほど認定支援機関による経営改善計画策定支援事業に係るアンケート結果が中小企業庁より公表されました。制度を活用しているのは「製造業」(30.4％)、「建設業」(15.8％)、「小売業」(13.8％)が多く、全体的に、「従業員10名以下」(49.3％)、「売上高５億円以下」(83.8％）と比較的規模の小さな企業に利用されています。
また、事業に対する満足度は、73.4％が「満足」または「やや満足」と回答しています。
【利用事業者の声】（中小企業庁HPより）〇ずっと赤字経営で資金繰りに苦しんでいたが、本事業のおかげで３期連続の黒字決算となった。資金繰りも改善しつつある（支援機関：中小企業診断士）○ 本事業のおかげで最悪の状況を凌ぎ、何とか上昇軌道へ遷移してきた（支援機関：中小企業診断士）〇数字の見方、読み方もともに学ぶことができ、色々な面から立て直しの機会となった（支援機関：税理士、税理士法人）○ 目標設定の方法や会社の利益確保のための数値化
等、新たな手法を教示してもらった（支援機関：中小企業診断士）○ 中・長期計画及び実行について専門家の意見をいただきながらすすめることが出来るため大変助かっている（支援機水城由貴公認会計士事務所
関：税 理 士、

税理士法人）
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平成29年３月１日発行№227

第 506 号

  の主力輸出産業でありました生糸工業で発展して野麦峠は、標高1,672ｍにあり長野県松本市と岐女）が女工として働くためにこの峠を越えました。

阜県高山市の県境に位置します。北に乗鞍岳、南

その史実を描いた『あゝ野麦峠』は有名です。山に御嶽山が望める素晴らしい景観で、昔の信濃国

深い飛騨の山中の村々から連れてこられた貧しいと飛騨国を結ぶ鎌倉街道・江戸街道と呼ばれた街

農家の子供たちが半ば身売り同然の形で年季奉公

道の峠です。現在は長野県道・岐阜県道39号線奈に出されました。工女たちは朝の５時から夜の10

川野麦高根線が通っています。この街道は能登で時まで休みもほとんどなく過酷な労働に従事しま

とれた鰤を飛騨経由で信州へと運ぶ際にも使われした。過酷な労働の為に、結核などの病気にかかており、こうした鰤は信州では『飛騨ぶり』としったり、自ら命を絶つ者も後を絶たなかったそういた諏訪岡谷地方へ飛騨の女性（多くは10代の少によれば、就労先で妊娠し、厳しい峠越えの最中さ
あです。工場の寄宿舎には厳重な鉄の桟がはめられ、 ！
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逃げた工女がいれば各街道、峠、のちには各駅をッ
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おさえ、たちまちつかまって引き戻されたそうでで申す。文字通りの監獄でした。今では考えられませ告んが、こうした悲しい歴史の上に私たちは生きて・
納います。先人の苦労に感謝を忘れず、日々懸命に税に子供を流産する工女も少なくなかったので、ゆ生きていかなければならないという思いを胸に抱えに『野産み峠』となり、野麦峠となったともあきました。

て珍重され、獲れた能登では米１斗であるものが峠を越えた信州では米１俵になるほどでした。
峠の名前の由来は、群生する隈笹が十年に一度、麦の穂に似た実をつけることがありこの土地の人に『野麦』と呼ばれていたそうです。また、小説（深澤和紀編集委員）

りました。明治初めから大正かけて、当時の日本

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信いただきますようお願い申し上げます。
（当選

・今回は３月19日[vsジェフユナイテッド千葉]〜

http : //www.e-tax.nta.go.jp

５月21日[vs湘南ベルマーレ]までのチケットで︶
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者の発表はチケットの発送をもって代えさせてい

当会親睦事業開催時にお預かりした「チャリテ・チケットは会場：アルウィン／ホーム自由席です。

ィー募金」を原資の一部として、2017シーズンも・各試合チケットは２枚ございます。１名の方にただきます。
）【注意点】

松本山雅FCへのサポート（パートナーカンパニー

ペアでプレゼント。

10）を実施しております。
その返礼としていただきました主催試合観戦チケットをご希望される方に抽選でプレゼントいたす。以降の試合は後日ご案内いたします。

します。下記方法にてご応募下さいますようお願『対戦スケジュール』

い申し上げます。
【応募方法】①お名前②企業名③ご連絡先（住所・電話番号） ④ご希望される試合※お一人様１試合とさせていただきます。右の『対戦スケジュール』をご確認いただき、「試合日時」と「対戦チーム」をご記入下さい 。
（ご希望の試合に外れても、他の試合に当選される場合もございます。
）

上記４項目をご記入いただき、法人会事務局にＦＡＸ（36−0839）で、３月10日(金)までにご返

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対戦チーム

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女性部では松本税務署ならびに管内小学校にご協力をいただきながら租税教育活動の一環として【税に関する絵はがきコンクール】を実施しております。本年
度も小学校で租税教室を受講した児童たちに、授業で学んでもらった『税』についての知識を一枚の絵ハガキに仕上げてもらう取り組みを実施し、安曇野市立穂高南小学校、松本市立今井小学校の６年生、合計128名にご参加いただきました。
２月８日には松本税務署から玉川副署長をはじめとする 松本税務署長賞（最優幹部の方々にも出席いただき 秀賞）に輝いた作品

第 506 号

作品選考会
を開催し、
女性部正副
部長の皆さ
んと寄せら
れた作品１
点１点を確
認し、最優
秀賞となる
松本税務署
長賞１点、
優秀賞７点、
どの作品も素晴らしいものでした
特別賞１点を選考いたしました。
寄せられた作品はどれも難しい税について、児童たちが学び、感じたことを素直に表現してくれている素晴らしい作品でした。こうした作品は大勢の一般の方々が税務署を訪れる確定申告期間中、松本税務署に展示しておりますので機会があればぜひ足をお運びいただければと思います。

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☆自宅や職場のパソコンから請求し、

手数料の納付が済めば、法務局窓口
で待たずに受領できます。請求する時に郵送での受領も選択できます。
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★受付時間が長く便利!!
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☆平日の朝８時30分から夜９時まで請★手数料が安い！！
求手続きが可能です。
☆窓口・郵送請求に比べて登記事項証明書の手数料が（ただし、午後５時15分以降に請求する場合は翌業務
お安くなります。
日の受付となります。）★請求方法は簡単!!
[オンラインでの請求］[窓口・郵送☆登記・供託オンライン申請システム（「登記ねっと」
登記事項証明書での請求]（窓口受領）
１通４８０円でアクセス）からの「かんたん証明書請求」をご利登記事項証明書（郵送受領）
１通５００円用いただけば簡単に請求できます。
１通６００円※郵送受領の手数料は郵送料込みです。

☆手数料納付はインターネットバンキングのほか、
Pay-eazy[ぺイジー ]に対応したATMで電子納付を行う必要があります。
★窓口で待たずに受領できる!!

登記ネット

検 索



詳細については長野地方法務局ホームページをご覧ください。
http://houmukyoku.moj.go.jp/nagano/−8−

平成29年３月１日発行

ま つ も と ほ う じ ん

どなたでも、ご希望の講座をいくつでも、無料でご参加いただけます。ご希望の際は当日でも構いませんので必ず事務局までお申込下さい。（資料部数準備の ためご協力ください：TEL0263-35-8080）

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第 506 号

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①３月７日（火）Ａブロック  
テーマ 『企業でのマイナンバー取扱いの実務』
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会 場 
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②３月８日（水）Ｂブロック 
テーマ 『身近な例から学ぶ事業承継』
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講 師 
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会 場 
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③３月14日（火）Ｃブロック 
テーマ 『中小企業向け賃金制度と職場環境の改善について』
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講 師 
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④３月15日（水）Ｄブロック テーマ 『最近利用の増えている労働審判制度とは何か、その対応』
講 師 
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会 場 
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⑤３月22日（水）Ｅブロック 
テーマ 『最近の人事労務事情』
講 師 
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会 場 
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２月16日、アピナボウル松本城山店にて「第14回会員親睦ボウリング大会」が開催されました。本年は26チーム104名の皆様にご参加いただきました。和気あいあいと楽しい雰囲気の中、部会・企業・友人同士がプレイを通じて親睦を深め合いました。主な結果は下記のとおりです。

［女 子］
優 勝 434Ｐ 藤牧 幸子 さん【ツツキ】
準優勝 343Ｐ 宇留賀以代 さん【ツツキ】
３ 位 323Ｐ 小林 節子 さん【アルプス印刷】【団体戦】２ゲーム一人平均（女性には１ゲームにつき15Ｐ加算）優 勝 ツツキ418Ｐ
準優勝 アルプス印刷
404.5Ｐ
３ 位 長野エレベーター 328.5Ｐ【個人戦】２ゲームスクラッチトータル（同スコアの場合は年齢上位）［男 子］
優 勝 475Ｐ 藤井 和彦 氏【アルプス印刷】
準優勝 472Ｐ 中島 源茂 氏【ツツキ】
３ 位 398Ｐ 浅川 博行 氏【アルプス印刷】
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ツ団
ツ体
キ戦
チで
ー優
ム勝
左の


平成29年３月１日発行

ま つ も と ほ う じ ん

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運
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実
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第 506 号
福利厚生のページ

ま つ も と ほ う じ ん

平成29年３月１日発行

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３月の予定
３日県連厚生委員会、女性部幹事会、青年部幹事
６日税制委グループ会議会

９日県連青年部連絡協議会

２月22日（水）、本年度最後の青年部例会となる

10日正副会長会、理14日松本市内Ｃブロック

事会

２月例会開催報告

７日松本市内Ａブ

８日松本市内Ｂブロック研修会

ロック研修会第 506 号

２月例会を開催いたしました。
（担当 第五委員
会：赤羽明委員長）

15日松本市内Ｄブロッ

講師に㈱ベクトルマ

16日新設法人説明会

ネジメントから石塚忠

22日松本市内Ｅブロック研修

氏をお迎えし、『利益

研修会
ク研修会

会 28日決算説明会とお金のブロックパズ 
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ル経営術』と題してお話しいただきました。
大勢のご参加、誠にあ
講師の石塚さんりがとうございました。

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希望する第１次試験地に対応する国税局又は沖
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■概要

縄国税事務所○受付期間
平成29年３月31日〜４月３日※通信日付印
有効■試験日 第１次試験日 平成29年６月11日

国税局や税務署において、税のスペ

第２次試験日 平成29年７月12日〜

シャリストとして働く国税専門官

７月19日のいずれか（国家公務員）を募集します。

第１次試験合格通知書

■受験資格
１

で指定する日時昭和62年４月２日〜平成８年４月１日生ま■試験地 第１次試験地

たま市、新潟市ほか

れの者
２

第２次試験地

平成８年４月２日以降生まれの者で次に掲

さいたま市ほか■合格者発表日 第１次試験合格者

げる者

平成29年７月４日午前９時（１）大学を卒業した者及び平成30年３月ま最終合格者

でに大学を卒業する見込みの者

平成29年８月23日午前９時（２）人事院が（１）に掲げる者と同等の資■問合せ先格があると認める者■試験の程度

松本市、高崎市、さい○インターネット申込みに関する問合せ

大学卒業程度■申込み方法等 【原則】インターネット申込み

人事院人材局試験課
Tel:03-3581-5311 内線2332○次のアドレスへアクセスし、説明に従って入力

午前９時30分から午後５時（土･日曜日及び祝日

http://www.jinji-shiken.go.jp/juken.html

等の休日は除く。
）○受付期間
平成29年３月31日午前９時〜４月12日［受○上記以外の問合せ
関東信越国税局人事第二課試験係

信有効］

Tel:048-600-3111 内線2097【インターネット申込みができない場合】

午前８時30分から午後５時（土･日曜日及び祝日

郵送又は持参等の休日は除く。
）○提出先− 11 −

ま つ も と ほ う じ ん

平成29年３月１日発行

第 506 号Âéïɾʵʟɬɵʑʩ˂ᴣࡾ੓

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喫茶山雅OPEN!

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૙຃ἤἦἪἧἡἬἫἡἧἤἬἩἔ¥ἤἭἤἡἫἦἬἦἡἨἭἦἤ（松本市）
松 本 山 雅FCが 運 営 する「喫茶山雅」が２月25日（土）、松本市みどり町にオープンした。飲食店としての利用はもちろん、イベントスペースも完備されており、大勢の人が利用することで地域の活性化も期待される。松本山雅のルーツである 聖地復活 と時を同じくして新シーズンが開幕。今年こそＪ１復帰目指して頑張れ
松本山雅！（上兼健司編集委員）

ひ
な
笑 祭
顔 り
満
開
桃
の
頬
新
米

ま
だ
タ 降
イ る
ヤ か
替 ？
え
る
悩 か
む ？
春

：

︵事続何でにれと院たをしいと合明えお明高ッ願頂をたと歌
深上本でけかは暮聴す︑るしいさた会さ田クいい受せい詞私そ強時︒
澤兼号したをならこる専そて︑んかいん裕等さたけてうをはのくにそ 
和健編たい通いすえこ門う活高はっす︵士にれ席︑い仲手歌思思この 
紀司集︒︵とし︒︒ると家で躍め目たる陸さもまで手た間話手いいれ時︶︑委上思てそ何︑にとすさ合にのの上ん出し﹁話だ達でとをまかに 
員兼う社ん気見なと︒れい障でで走場た手ダいと伝し忘しら健なえりもも︑な害すそり︵さ︒話ンて共えてれたは康 
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まにち幸がを︒の幅上れそをサいにるのかが体の来貢と日る︑献を常話し今ろせらお裕時跳ハての教ーま様﹁活け︑を大で再もせた度んな一持士のびーい方えズす々手動て日大切大き認決る︒皆快家流ちさた︶ドる達てと︒な話もい々切さ病私
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自すてそ
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あ共り健
わう退しで
強けてトえ千覚度千のピおて頼立﹂︑
りに前康︑− 12 −

風
邪
認 だ
め よ
た な
く
な
い




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花
粉
症

注 まつもとほうじん の誌◯
代は、会員については年会費の中に含まれております。
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編集人
塚 田 哲 夫
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