編集方針「グンゼ統 合レポート2018 」は、グンゼグループの財 務 情 報・非 財 務 情 報レポートとして編 集しています。

2017 年 度（ 2017 年 4 月 1 日〜 2018 年 3 月 31 日）の活 動を中心に、
一 部 2018 年 4 月以 降の報 告も含まれています。
また、ご紹 介する関 係者の所 属・役 職 名は活 動当時のものです。
このほか、ステークホルダーの皆さまに、より当社についてご理 解いただけるよう
網 羅 的かつ詳 細な情 報を以 下の通りホームページでも公 開しています。

財務 情報● 株主・投資家情報

http://www.gunze.co.jp/ir/

非財 務情報● CSR

http://www.gunze.co.jp/csr/

免責事項● 企業情報http://www.gunze.co.jp/corporate/

このレポートには、グンゼグループの将 来についての計 画や戦 略 、業 績に関する予 想および見 通しの記 述が含まれています。
これらの記 述は、当社が現 時 点で把 握 可 能な情 報から判 断した事 項および所 信に基づく見 込みです。

グンゼ 株 式 会 社〒530-0001 大阪市北区梅田二丁目5番25号 ハービスOSAKA オフィスタワー
お問い合わせ先：コーポレートコミュニケーション部 広報IR室
TEL：06-6348-1314

FAX：06-6348-4814

http://www.gunze.co.jp/
発 行 2018 年 7 月

Link to the
futureグンゼ統合レポート 2018

SDGsに 配慮し CSV 経営を強化

トップコミットメント

当社の創業者である波多野

全社レベルで取り組みを進めていくこととしました。

する技術やノウハウを活用し、新規ビジネス、さらに

鶴 吉は、「 善い人が良い糸をつまた、経 営 戦 略 部の傘 下に「 法 務コンプライアンス

社 会 イノベ ー ションを 創 出し 、共 通 価 値 の 創 造

くる」との信 念のもと、生糸の品 質室」を新設、知的財産室との連携強化を図ることで、を成し遂げていか（ CSV：Creating Shared Value ）リスク管理体制を強化しました。

なければなりません。CSV は事業を通じて社会課題

育に力を入れました。当時は「 表から見ると「働き方改革委員会」では、これまでの働き方を見直の解決を目指す活動で、その考え方はグンゼの創業

工場、裏から見ると学校」と評され、「 人を大切にす

してワークライフバランスや就労ニーズに対応するた

理念そのものであり、当社のDNAにしっかりと根付いる、人を育てる、人を生かす」ことは変えてはならな

め柔軟で創造的な働き方を導入・拡大しています。

ています。今日も経営の根幹として位置付けられ、部を向上させるために工女（従業員）の教い当社 不 変の経 営 理 念として今日まで受け継がれています。

120 年を越える歴史の中で、創業の精神である「人して企業活動が環境・社会に及ぼす影響への責任とサービス」の提供に徹し、社会に貢献するという強いして、
リスクマネジメントを利かせたCSR の実践によ意志を持ち、「 社会にとって必要とされる企業」「 社会る企業価値の向上を目指してきました。

とともに持 続 発 展する企 業 」
として顧 客 満 足と企 業ならない行動指針として実践し、未来へつないでま

今後は、社会の企業に対する期待・要請の変化に伴価値のより一層の向上を図ります。

いります。

い、社会を取り巻く課題を本業を通じて解決していく（よこいと）
として、変革と挑戦を続けてきました。当社
グループのすべての構成員が創業の精神を変えては

私は昨年 4 月に社長に就任し、それを機に本社組織

あつし

グンゼ 株 式 会 社
代表取締役社長

2018 年度は中期経営計画「 CAN 20（ 2014 年度〜
2020 年度）」の第 2フェーズ（ 2017 年度〜 2020 年

2015 年 9 月、国連総会において2030 年に向けた世度 ）の 2 年目にあたり、主力商 品・主力チャネルの成会」を立ち上げました。

界的な優先課題および世界のあるべき姿が「持続可熟化に対する戦略課題に全構成員の力を結集し、さそれまで専任組織中心であった「 CSR 委員会」は、従として採択されました。日本
能な開発目標（ SDGs ）」らなる成長に向けた取り組みを進めてまいります。

来のCSR 活動から創業の精神に立ち返り、事業活動

政府や日本経団連も、国際社会とともに目標達成を

皆さまのより一層のご理解とご支援を賜りますよう、自体が社会的責任につながる活動に昇華していくた

目指しています。

よろしくお願い申し上げます。

め、いろいろな立場や組織の人たちの知恵を結集し、当社においても社会変化を的確にとらえ、自社が有SDGsの17の持続可能な開発目標

人間尊 重と優良品の生産を基礎として、会社をめぐるすべての関係者との共存共栄をはかる

SDGsとは、「Sustainable Development
Goals（ 持続可能な開発目標）」の略称です。SDGsへの取り組みについては、
2015年9月、国連サミットで2030年まで

当社は 1 8 9 6 年 、京 都 府 何 鹿 郡（ 現 在の綾 部 市 ）に地 域 産 業であったの「持続可能な開発目標」
として採択さ蚕糸業の振 興を目的として設 立されました。当時の社 名「 郡 是 製 絲 株

れ、世界的規模で17の目標の実現に向式会社」の郡是は、「 郡の是（方針）として会社をめぐるすべての関係者

けた取り組みが推進されています。

との共 存 共 栄をはかり、地 域の人々の暮らしを豊かにしたい」という、

1必要があります。

を再 編 、新たに「 C S R 委員会 」と「 働き方 改 革 委員

創 業の精 神創業者 波多野鶴吉の強い思いが込められています。

「自分ごと」
として進めていかなければなりません。
私たちは、お客さまへ「ここちよい商 品 、ここちよいと）に、時 代のニーズに合わせた事 業の展 開を緯糸

ち感の醸成などの社内風土の改革および寄付やボラ門ごとに、あるいはグループ一丸となった取り組みをンティアなどの社会貢献活動に注力してきました。そ間尊重」「 優良品の生産」「 共存共栄」を経糸（たていひ ろ

当社の CSR 活動は従来、職場の風通し向上や一体

創業者 波多野鶴吉

2中期経営計画「 CAN 20 」

機能ソリューション事業の成長回帰● メディカル事業の継続的成長● セグメントの連携強化による新規領域へ挑戦

中期経営計画「 CAN 20 」では、創立 125 周年となる2020 年度を最終年度とし、セグメント
事業 戦 略「集中と結集」をキーコンセプトにグループ経営ビジョンの実現に向け取り組みを進めています。
昨年からスタートした第 2フェーズ（ 2017 年度〜 2020 年度）では、「セグメント事業戦略」
第 1フェーズ（ 2014 年度〜 2016 年度）の成果・反省を踏まえ、「新規事業創出」「 経営基盤強化」の３つの基本戦略への取り組みを進めています。

アパレル事業の成長加速● 新規販路・売場の拡大戦略● 差異化技術・商品／ブランド／売場編集力の強化による成長加速

ライフクリエイト事業の安定的拡大

コンセプト● スポーツクラブ事業の拡大

第 2フェーズ● ショッピングセンター事業の強化

集中と結集（Focus & Concentration）

推 進 期間2014年度（119期）〜
2020年度（125期）の7ヵ年

第1フェーズ 2014年度〜2016年度

3つのプロジェクトの事業化促進

基本戦略を
強力推進

● ナイチンゲールプロジェクト（健康・医療事業）、

新規事業
創出

第2フェーズ 2017年度〜2020年度

2020 年のありたい姿

エジソンプロジェクト（新規事業の創造）の経営貢献を実現

M&A活用による事業領域拡大● 既存事業と関連領域への拡大を積極推進

新規テーマ創出の仕組みの構築● ストレッチプランで事業部門の新領域ビジネスの挑戦促進● 現行市場に拠らない新ビジネスの探索を継続的に実行

経営ビジョン

グンゼが持つ強みをさらに強化し、グンゼにしかできない“ここちよさ”をお客さまに提供する
グローバル企業として社会に貢献する。

経営目標
人々のクオリティ オブ ライフ（QOL）の向上に貢献する
健康・医療関連分野を成長の核とするとともに、集中と結集によりそれぞれの分野で業界オンリーワンの地位を確立する。

経営 基 盤強化

生産基盤の強化による競争力の向上● 現場力強化による強靭な生産体制の構築● 海外を含めた統一指標によりグループ全体の生産性を向上

経営体質の強化● CSR委員会による戦略的CSRの実践● 働き方改革委員会による活動推進

第 1フェーズの成 果
メディカル事業の躍進（売上高1.7倍）● 売上 1.7倍、営業利益 4倍に成長● 米国向け吸収性組織補強材が伸長

アパレル事業の復活（営業利益1.8倍）● レディスインナー▶カットオフ、
完全無縫製商品のヒット● レッグウエア▶新規需要創造したレギパンのヒット

アパレル分 野で小売 事業に進出● ジーンズ・カジュアル ダンの子会社化（M&A）● 直営店舗開設（アウトレット店、
プロパー店）

創業の精 神人間尊重と優良品の生産を基礎として、会社をめぐるすべての関係者との共存共栄をはかる
中期経営計画「CAN 20」の詳細情報はWEBサイトで公開しています。

3

www.gunze.co.jp/ir/4

セグメント構成比および事業紹介

機能ソリューション事業

508

（売上高）

53

億円（営業利益）億円

機能ソリューション事業は、ストッキングを包装するパッケージの開発が起点となり、包装フィルムの開発・製造からプラスチックフィルム事業へと発展。現在ではタッチパネルや医療分野の開発にも応用されています。食料品やデジタル端末、医療にわたり、グンゼの技術は生きています。
製品・サービス

プラスチック
フィルム
分野

概要

CAN20戦略課題● シュリンクフィルム

飲料、食料品、トイレタリー用品や、もやし類など● グローバルマーケティングの● ナイロンフィルムの生鮮食品の包装フィルムなど、生活に密着し強化により、
海外販売を拡大● OPPフィルムた商品の開発、製造、販売。

● 軟質多層シート

アパレル事業

11%
売上高
構成比

● 機能特徴を明確にした一体運営による
市場競争力の強化

2017年度
売上高

1,405

製品・サービス

インナー
ウエア分野

億円

53%

26

億円（営業利益）億円

人の肌に直接触れるものだからこそ「着ごこち」を追求し、お客さまにここちよいと感じていただける製品をお届けしています。インナーウエア、
レッグウエア、ハウスカジュアルウエアから繊維資材、
リテールまでお客さまのライフスタイルを考え、新しい価値を創出します。

36%

レッグウエア分野

概要● メンズインナー多様化するニーズに応● レディスインナー

え、
さまざまなコンセプト● キッズインナーに基づいたインナーウエ

差異化商品の開発・展開● プラスチックグループの

740

（売上高）

CAN20戦略課題● 差異化商品の開発強化により、レディス分野を中心に積極拡大

アブランドを展開。

● ECビジネスなどの成長拡大● ストッキング

女性の“美しくなりたい”● NBの発信力強化と● レディスソックスという思いをかなえるた

メディカル関連商品の開発● メンズソックス

めに、
ファッション性と機● 新ライフスタイルの企画拡充

能 性 の 両 面 か らアプローチしたレッグファッ
ションを展開。

15%
2017年度

営業利益
構成比
エンジニアリング
プラスチックス分野● 転写ベルト

複写機やプリンタなどのOA機器や、産業分野の製● 高機能、
差異化、価格対応＆● フッ素薄肉チューブ

造工程で使われる機能部品の開発、製造、販売。

顧客ニーズ対応強化による● 一般産業用機能

主力OA機器ビジネスの活性化

部品● 技術活用による新市場創造と高機能化への対応強化（半導体分野向け ほか）

電子部品
分野

● 機能性フィルム

タッチパネルや機能性を高めた各種フィルムの● タッチパネル開発、製造、販売。

● 機能ソリューションの

現有リソース（機能、技術基盤、
顧客接点）
を活用し、

● 受託加工既存ビジネスを強化、新規領域進出へ挑戦

営業利益

62

■アパレル事業■ライフクリエイト事業● ナイトウエア

素材や機能にこだわった● ホームウエア

ナイトウエアや、
ライフス

繊維資材
分野

● 縫製資材用ミシン糸

新機能を備えた各種ミシン糸や、より高い安全性● 産業資材用ミシン糸が求められる自動車エア● 自動車資材用ミシン糸

バッグ縫製用ミシン糸な57%

リテール分野「生体内吸収性」に着目した医療機器の開発、製● 新工場建設、
新商品開発への● 吸収性骨接合材

造、販売。QOLの向上、医療従事者の負担を軽積極的な経営資源の投入● 人工真皮減することを目指し、高い技術力により国内に留● 生産・販売体制整備により● 人工硬膜

まらず、グローバルに展開。

● 吸収性組織補強材● 吸収性縫合糸

メカトロ分野● 包装・パッケージ向け機器● 印刷機周辺向け機器

5

事業を拡大し、早期に柱事業へ育成包装・印刷・乳業・飲料・食品加工・医薬関連の各業界へ省力機器などの機械設備を設計、製造、販売。

新需要の創造ホームウエアなどを展開。
● コスト競争力強化と販売体制確立によるASEAN、
西アジアでの拡販

ど、衣料用から各種産業● 顧客ニーズに対応した

資 材に至るまで幅 広く生産体制と迅速な展開。

供給体制の確立

直営店、
アウトレット、
カジュアルウェア専門店などを展開。

ライフクリエイト事業

161

（売上高）

13

億円（営業利益）億円

スポーツクラブ事業、遊休地を活用した商業デベロッパー事業、環境ビジネスなど、質の良い製品やサービスによってお客さまのライフスタイルをサポートします。
製品・サービス

メディカル
分野● ライフスタイルの提案によるタイルをより楽しむための億円

28%■機能ソリューション事業

ハウス
カジュアル
分野

商業
デベロッパー分野● ショッピングセンター

スポーツ
クラブ分野

● スポーツクラブの緑化分野● 既存設備の更新、概要

CAN20戦略課題

工場跡地や施設跡地に新たな商業施設を設立し、地域住民●「つかしん」にしまち北エリア再開発プロジェクト着手の皆さまに快適な空間を提供。

●「エルミ鴻巣」「前橋リリカ」
リニューアルによるコミュニティ型SCの確立● 新規開発の推進（工場跡地の再開発）

地域に密着したスポーツクラブとして、質の高いサービスとメ● 好立地での新規出店

ニューを提供。
「スポーツを通じて豊かな心と身体を育み、人々● スクラップ＆ビルドによる体質強化の幸せを支援すること」
を使命とし、全国でクラブ運営を展開。

● 海外展開の開始● 樹木販売植物材料や苗木の供給を行う「樹木販売」、
日々の生活を彩る● 安定供給体制の確立を背景とした全国販売網の構築● 花卉販売「花卉販売」、緑あふれる生活環境づくりに貢献する
「造園」
を

運営

展開。

メンテナンスを中心とした展開● 企画・提案型営業手法の確立によるアライアンス型

販売の推進● 継続的な新商品の開発・展開

でビジネスを拡大

セグメント別売上、営業利益は、セグメント間で発生した売上高の調整や配賦していない本社費用を控除する前の数値です。

エステイト
開発分野

● 不動産開発事業

当社保有の土地活用をベースにエステイト（不動産）開発事業やショッピングセンター、● 賃貸事業

住宅・オフィスビルなどの賃貸事業を展開。

エンジニア
リング分野

● ESCO事業・省エネ診断

PM診断などのノウハウを活用し、
省エネ、
省資源、
ビルや工場などの省エネ化に向け包● 太陽光発電括的なマネジメントを展開。

6

財務・非財務情報

財務情報（連結）

非財務情報

売上高

営業利益

CO2排出量（国内）※2※2
廃棄物総発生量
（国内）

（百万円）

（百万円）

160,000

7,000（t-CO2）120,000

12,000140,000

6,000

100,000

10,00080,0008,000

60,0006,000

40,0004,000

20,0002,000

120,000

5,000

100,000（t）

4,000
80,0003,000

60,0002,000

40,0001,000

20,000
0

ʼ14/3

ʼ15/3

ʼ16/3

■売上高

0

ʼ18/3

ʼ17/3

ʼ14/3

機能ソリューション事業 売上高

ʼ15/3

ʼ16/3

0

ʼ18/3

ʼ17/3

アパレル事業 売上高

アパレル事業 セグメント利益
ライフクリエイト事業 セグメント利益

親会社株主に帰属する当期純利益+ROE（自己資本利益率）

ʼ15/3

ʼ16/3

ʼ17/3

0

ʼ18/3

ʼ14/3

ʼ15/3

総資産+ROA（総資産利益率）

従業員数※2

障がい者雇用率※1

（百万円）

（%）

（百万円）

（%）

（人）

（％）

（%）

7,000

3,500

3.5

200,000

4.0

10,000

70

3.0

60
2,500

2.5

2.5

150,000

3.0

1,500

1.5

500

0.5

0

0

-500

-0.5

6,000

4,000

2,000

8,000
50
6,000

100,000
3,000

2.0

40
1.5

2.0
30

4,000

1.0
50,000

1.0

20
2,000

1,000
0

0.5

10

ʼ14/3

ʼ15/3

ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ18/3

-1,500

ʼ14/3

ʼ15/3

ʼ16/3

ʼ17/3

■当期純利益

0

-1.5

ʼ18/3

ʼ14/3

ʼ15/3

ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ18/3

■総資産

ROE

設備投資・減価償却費

研究開発費

（百万円）

（百万円）

（円）

10,000

4,000

100

8,000

0

ʼ14/3

ʼ15/3

ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ18/3

0

ʼ14/3

ʼ15/3

ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ18/3

80

ʼ14/3

ʼ15/3

ʼ16/3

ʼ17/3

管理職に占める女性管理職比率※1

労働災害発生件数※2

（%）

（日）

（%）

（件）

60

12

3.0

50

50

10

2.5

40

8

2.0

ʼ18/3

30

6

1.5

20

4

1.0

10

2

0.5

0

0

40

60

30

2,000
4,000

0

有給休暇取得平均日数※1

連結配当性向

6,000

0

ROA

1株あたりの配当金※と

3,000

ʼ18/3

ʼ17/3

定年後再雇用率※1

（百万円）

5,000

ʼ16/3

機能ソリューション事業 セグメント利益■営業利益

ライフクリエイト事業 売上高

経常利益

ʼ14/3

40

20

1,000
2,000

0

20

ʼ14/3

ʼ15/3

ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ18/3

■設備投資 ■減価償却

0

ʼ14/3

ʼ15/3

ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ18/3

0

ʼ14/3

ʼ15/3

ʼ16/3

ʼ17/3

■普通配当

ʼ18/3

ʼ15/3

ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ18/3

0

ʼ14/3

ʼ15/3

ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ18/3

0

ʼ14/3

ʼ15/3

ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ18/3

配当性向

※2017年10月1日付の株式併合（10株を1株）に
2017年3月以前の1株あたりの配当を換算。
あわせて、

7

ʼ14/3

10

※1 グンゼ単体 ※2 連結

IR関連情報はWEBサイトで公開しています。
www.gunze.co.jp/ir/

8

グンゼグループのマテリアリティ

CSR 重 要 課 題の持 続 的な取り組み
当社の創業者である波多野鶴吉の考え方の一つに2015年国連で採択されたSDGsの17の目標について、「“社会のため”という荷を加える」というものがあります。

社会課題起点で活動を考えるという意味のアウトサイ

これは売上や利益だけではなく「社会のため」という目

ドインのアプローチを参照し、
当社グループの4つのマ標を加えることにより、片荷から両荷にしてバランスの

テリアリティに基づいて活動します。部門ごとにCSV目取れた経営を目指す、という考え方です。
また、創業者

標とKPI 指標を設定し、具体的な課題解決にむけた活は「売って喜び、買って喜ぶ」という言葉も残していま

動を推進していきます。

す。近江商人の「売り手よし、
買い手よし、世間よし」
といステークホルダーアンケートの実施
第1ステップとして、49項目の課題の中からグンゼグループの重要課題を選定するアンケートを構成員（ステークホルダー）を対象に実施。1,184件の回答から課題を上位30項目に絞り込みました。

CSR重要課題の分類
優先順位をつけました。

当社では昨年度、企業経営に最も関連するCSR 重要● マーケティング● 福利厚生の充実

2018年度からは、今一度創業の精神に立ち返り、自社
グループが有する技術やノウハウなどのリソースを活取 締 役 人 事 総 務部長
CSR・コンプライアンス担当 赤 瀬 康宏

ESGとは、環境（Environment）、社会（Social）、
ガバナンス（Governance）の頭文字を取ったものです。
今日では、企業の持続的な成長と関連性が高い「環境対応（E）、社会責任（S）、企業統治（G）」
に対する経営的取り組みが必要であるという考え方が急速に広がっています。
また、企業の株主である機関投資家を中心に、投資において財務情報のみならず非財務情報である
ESGも考慮することが増えてきています。
（ESG投資）配慮した就業制度● コンプライアンスの徹底● 職場環境の改善● 製品の安定的な供給● エンドユーザーとの交流● 顧客接点の充実● 教育・研修活動の充実● 災害時の事業継続への準備と対応● クレーム対応・お客さまご意見対応● 取引先の調査・評価

衣療ビジネスなどによるQOL向上● 健康増進によるQOL向上（スポーツ関連ビジネス拡大）● 環境保全によるQOL向上（グリーンビジネス拡大ほか）● 社内外コミュニケーション活動推進● ROEなどの資本効率の追求● 児童労働・強制労働・● 取引先とのコミュニケーション● 災害被害者支援の推進

人権などの啓発活動● 公平・公正な取引● 肌着教室などの啓発活動推進● 生物多様性対応● コーポレートガバナンスの徹底● リサイクル（廃プラほか）● 障がい者雇用促進● 気候変動問題への取り組み● 適切な情報開示と透明性● ダイバーシティ
・機会均等● 持続可能な原材料の調達● 地域社会との共生

高いESG（環境・社会・ガバナンス）とは

ステークホルダーの重要度用し、本業を通じて社会課題の解決に貢献するCSV● シニア高齢者向け商品提供およびコミュニケーションの推進● 顧客との信頼関係の構築● 職場風土の改善● 労働生産性の向上● ワークライフバランスに

非常に高い

課題を
「グンゼのマテリアリティ」
として特定しました。

めのCSR活動を進めていきます。

グンゼグループは「創業の精神」に立ち返り、本業を通じて社会を取り巻く課題の解決を進めています。

重要課題として絞り込んだ30項目をもとに、
ESGやSDGsの視点、
また従業員以外のステークホルダーの意見などと照合し、「ステークホルダーの重要度」と「グンゼグループにとっての重要度」の2軸で総合的に評価し、CSR重要課題をマッピング、う「三方よし」と同じ考え方です。

（Creating Shared Value 共通価値の創造）という攻マテリアリティ（ CSR 重要課題）の特定プロセス● リスクマネジメントの推進● 配当ほか資本政策の実施

高い● 投資家とのコミュニケーションの推進

グンゼグループにとっての重要度非常に高い＊アンケート第1位の「ブランド価値の向上」
は、
課題遂行による結果指標となるので上記から割愛

マテリアリティの特定
上記、
CSR重要課題の分類・マッピングに基づき、中期経営計画「CAN 20」を、
スピードをもって達成できるよう、①「QOLの向上への貢献」 ②「緑豊かな環境づくりと環境問題対応」 ③「職場環境改善・働き方改革」と位置付けました。
④「より良いコミュニティ・社会づくり」
をグンゼのマテリアリティ（CSR重要課題）
最終的にCSR重要課題は、CSR委員会で審議した上で、グンゼの「マテリアリティ」
として決定しました。

S（Social）

G（Governance）

環境で求められること社会で求められること

ガバナンスで求められること● 地球温暖化対策● 人権啓発の推進・ダイバーシティ向上● リスクマネジメント体制の構築● 環境関連ビジネスの拡大● 従業員・家族の健康増進● 災害対策とマネジメント● 環境負荷低減のための取り組み● 事業を通じた環境問題の解決など● 顧客の安全品質確保● 地域社会の健康促進参画● 女性活躍推進● グンゼグループサプライヤー

行動規範の遵守● 事業を通じた社会問題の解決● コンプライアンスの徹底● データセキュリティとプライバシーの保護など非常に高い ステークホルダーの重要度 高い

E（Environment）

3
4
高い

1

QOLの向上への貢献（健康・福祉への貢献）

職場環境改善・
働き方改革

より良いコミュニティ・
社会づくり
グンゼグループにとっての重要度2

緑豊かな環境づくりと
環境問題対応非常に高い＊「より良いコミュニティ・社会づくり」
については、各部門CSR推進リーダーによる従前の通年活動で推進。

など

9

10

共通価値の創造（ CSV ）に向けた2018 年度 目標設定
グンゼグループでは、グンゼのマテリアリティ（ CSR 重要課題）に基づき、社会課題とCSV目標の関連性を示すために
国際ガイドラインであるISO26000の社会的責任に対する7つの中核主題に対してもマッピングを行っています。

CSR 委員会で具体的な実行計画を策定しました。
各事業部門・機能部門ごとに自部門が有する技術、（持続可能な開発目標）に配慮したノウハウの棚卸しを行い、SDGｓ

CSV目標を設定、非財務情報の統合化を図りました。

グンゼのマテリアリティ（重要課題）

ESG

ISO26000

7つの中核主題

E（環境）

S（社会）

人権

組織統治

消費者課題

G（ガバナンス）

SDGsの17の持続可能な開発目標との関連

グンゼの主なCSV目標

コミュニティへの参画・発展

公正な事業慣行

環境●は主に関連する項目、○は関連する項目

リスクマネジメント体制の構築（リスクマネジメント委員会 など）○●

データセキュリティとプライバシーの保護

G（ガバナンス）

3

組織統治

●

コンプライアンスの徹底○●

IR 活動（投資家との建設的対話）
災害対策とマネジメント

消費者課題

公正な事業慣行

2

1

S（社会）

3

労働慣行

人権

4
コミュニティへの参画・発展○

1 QOLの向上への貢献

11環境

2 緑豊かな環境づくりと環境問題対応

○

●

●

○

●

●

○

○

ストレスフリー差異化商品開発（完全無縫製、カットオフ など）

●

●

○

○

高機能包装資材の開発（賞味期限延長、冷凍食品安全性向上）

○

●

●

●

未病ビジネスへの取り組み（介護予防 ほか）

○

●

●

○

グンゼグループサプライヤー行動規範の遵守（原材料調達）○

取引に関する法令の遵守と社内浸透

○

○

○
○

○

○

●

○

従業員・家族の健康増進（有給休暇取得促進、安全な職場環境の整備）

●

○

●

○

○

経済産業省・健康経営優良法人（ホワイト500 ）認定獲得

●

○

●

○

○

ワークライフバランスの推進（モバイル勤務導入ほか、IT 活用）●○

グループウエア刷新による業務改革（業務の属人化防止）●○

人権啓発の推進・ダイバーシティ向上（障がい者雇用と支援体制）

○

○

○

●

●

○

女性活躍推進（総合職に占める女性比率向上 ほか）

○

●

○

○

地域行政施策との連携強化・地方創生活動の実施○

地域社会の健康促進参画○○

地域社会へ開かれた会社（工場見学、イベント・お祭り など）

環境対応向け第一次産業用商材（畜産業界向け など）

E（環境）

○

●

付加価値の高い医療機器開発（生体吸収性製品）○

地球温暖化対策（ CO 2 排出量の削減、樹木販売・屋上壁面緑化）

2

労働慣行

○
○

○

○

●

○

○

○

○

○

○

○

○

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●

○

●

○

○

●

○

●

○

○

○

○

○

○

○

●

●

○

環境負荷低減のための取り組み（廃棄物削減）
環境関連ビジネスの拡大（包装フィルムの薄膜化、脱塩ビ素材、包装事業 ほか）

○

○

●

●

●

●

○

環境に配慮した原材料・資材活用

○

○

○

○

●

○

○

3 職場環境改善・働き方改革○○

4 より良いコミュニティ・社会づくり

122017年度 活動報告

QOLの向上への貢献

1

QOLの向上への貢献

2

緑豊かな環境づくりと
環境問題対応3

職場環境改善・
働き方改革

4

より良いコミュニティ・
社会づくり（健康・福祉への貢献）

体内で吸 収される医 療 材料で患 者さまのここちよい生 活を実 現しています。

再 生 医 療の足 場となる吸 収性 材 料を中心に
医 療 機 器を展 開
吸収性縫合糸

吸収性骨接合材

グンゼは吸収性縫合糸を国内で初めて製 造。
現在では海外への輸出も行っています。体内で吸収されるため抜糸が不要となり患者さまへの負担が軽減できます。

手術後、体内で分解・吸収されるため、取り出すための再手術が不要。
外科領域において幅広く使用されています。

合成人工硬膜

人工真皮

脳硬膜欠損部に生体組織接着剤を併用して補綴する、無 縫 合タイプの合成吸収性人工硬膜として用います。特殊加工により若干の伸縮性を付与した不織布です。

コラーゲンスポンジとシ
リコーンフィルムの2 層からなる人 工 真 皮 。熱傷や外傷などの傷口に貼付するとコラーゲンス
ポンジが組織再生の足場となり真皮組織が構築されます。

開発中

再生血管
先天的な疾患である心臓の「単心室症」の治療にも貢献。
生体内吸収性高分子を基材とした、
自己組織再生が行われる世界初の再生血管は、米国での製品化を目指し、ヒトでの臨床試験を推進しています。

再生血管

成長とともに育つ血管が幼い命を救い、生きがいを生む■ アンジェラちゃん事例
手術当時は3 歳と遊びたい盛り。
しかし、少し動くと息苦しくなってしまうため、室内でぬいぐるみと遊ぶことぐらいしかできませんでした。
チアノーゼ（酸素不足で紫色の唇、手指の状態）が見られ、呼吸や心臓にも負担がかかるため、常に死の危険と隣り合わせ。
ご家族の心労も並々ならぬものでした。
手術当時（3歳）

2011 年 8月にYale 大学 新岡教授執刀のもと、再生血管によるフォンタン手術が行われ、無事に成功。
その後はチアノーゼも見られなくなり、より活動的に暮らせています。
現在、アンジェラちゃんは10 歳になり、再生した血管も彼女の成長とともに大きくなっています。他の手術法では、人工血管が詰まらないように「ワーファリン」という血液を吸収性組織補強材

サラサラにする薬を飲む必要がありますが、常に出血の危険があるので活動の制限を受けます。
アンジェラちゃんの場合は術後 6ヵ月のみ服薬し、その後は中止できており、肺や気管支などのデリケートな臓器の欠損部や脆弱性を補強し、臓器の組織の運動や凹凸にも柔 軟に対 応。グン
ゼの繊維加工技術が生きています。

出血の心配もなく元気に動き回っています。
そんな彼女の目標は医師になること。再生血管により救われた彼女の命が、将来、さらに多くの人の命を救うことになるかも知れません。
現在（10歳）

彼女の元気な姿はこちらでも動画で見ることができます

New, Unique Surgery for Congenital Heart Disease: Angela's Story
https://www.youtube.com/watch?v=y2VaNNCK93s

MESSAGE台湾の事故の負傷者治療に貢献したグンゼの「人工真皮」

私がグンゼさんと開発してきた世界初の組織再生型人工血管は、単心室症の治療のみ
ならず、特に小児では今後の長い寿命の間への影響があるため計り知れないQOLへのみなさん元気に暮らしていま
貢献があります。上記アンジェラさんをはじめ4名に使用し、す。
この製品は生死にかかわる重要な治療法に用いる重要な機器であるため幅広く利

2015年6月に台湾・台北で起きた音楽イベント会場の爆発事故の際、日用されるまでにはしっかりとした検証が必要です。
もうしばらく臨床研究を継続します

本赤十字社からの要請に即応し、人工真皮を寄贈しました。
この支援活

が、
患者さんの笑顔を糧に頑張っていこうと思います。

動に対して2017年2月に紺綬褒状を受章しました。現在では台湾をはじ

米国オハイオ州立大学
心臓外科教授 新岡 俊治 様

め、海外からの人工真皮の需要が増えています。

13

14

2017年度 活動報告

1

QOLの向上への貢献

2

緑豊かな環境づくりと
環境問題対応衣 療（セルフケア）
・未病（ 健 康寿 命 延 伸 ）への取り組みで健 康で豊かなライフスタイルを創 造しています。

3

職場環境改善・
働き方改革

4

より良いコミュニティ・
社会づくり

医療現場の声から生まれた、患者さま一人ひとりのセルフケアをサポートする低刺激製品の開発

自治体や医療機関などと連携しながらQOL 向上を目的とした
新しいスタイルのクラブ運営

QOLの向上への貢献

QOL研究所では、乳がんなどの手術後やさまざまな皮膚トラブルなどで、肌が敏感になった方のセルフケアをサポートする低刺激製品「Medicure（メディキュア）」
を展開。2017年9月より総合毛髪関連企業の株式会社アデラ（健康・福祉への貢献）

衣療

未病

特定の悩みを軽減

健康なライフスタイル

手術後の痛み・肌の乾燥・むくみ対策・転倒予防 など

姿勢改善・腰痛予防・転倒予防 など

衣生活を向上するためのアパレル技術を活用した製品の提供

スポーツクラブを活用した
健康寿命延伸のための新たなサービスの提供

ンスと企業提携し、同社が運営する病院内ヘアサロン、医療機関での販売を

スポーツクラブ分野では、人々のQOLの向上に貢献する健康・医療関連分
野を成長の核としています。全国に展開する総合スポーツクラブの知見とノウハウを最大限に生かし、健康寿命延伸のための「運動プログラム」を自治体と連携しながら進めています。

開始しています。

敏感肌の悩みを軽減する
インナー「完全無縫製®」

付け外しにもこだわった
低刺激性ハーフトップ

敏感な頭皮を優しく包む
低刺激性デイリーキャップ

安全で耐久性の高い接着技術で生地をつないだ、
どこにも縫い目のない低刺激性インナー。
「縫い目がすれて痛い」という、お肌が敏感な方の悩みを軽減しています。

肌への刺激が少ない設計と縫製を追求した
低刺激性ハーフトップ。付け外しも簡単で、「創跡が痛む」「腕が上がりにくい」など、乳がん手術後の方のニーズに応えています。

「頭皮にやさしいキャップが欲しい」という医療現場の声をもとに、やさしい素材や編み立て、縫い目にこだわって開発。抗がん剤治療中の方の悩みを軽減するアイテムです。

きず

地域と連携した健康寿命延伸プログラムの開催
富山市との取り組み
富山市と総曲輪レガートスクエア※、グンゼスポーツが一体となり、富山市民の健康をサポートする健康寿命延伸のための「運動体感プログラム」を開催しました。健康志
向の高まりを受け、今後も継続的な開催に向けた準備を進めています。
※総曲輪レガートスクエア･･･富山市中心部の旧総曲輪小学校の跡地にできた「医療・福祉・健康」
をテーマとした官民連携の複合施設（2017年4月1日オープン）。
自治体初の直営産後ケア施設も完備。

大阪府枚方市との取り組み
グンゼスポーツ枚方店では、市内在住の 65 歳以上の高齢者を対象に運動教室を開
催しています。枚方市役所・地域包括支援センターと連携を図り、介護予防・生活支
援サービス事業の取り組みの一環として今後も協力を続けていきます。

2018年度の計画

MESSAGE2018 年秋、北大阪健康医療都市（健都）の複合商業施設「 VIERRA 岸辺健都」の中にグンゼスポーツ吹田健都（仮称）を出店します。行政、周辺医療機関、テナントと連携しながらウォーキングイベントなどの運動指導、食事指導を通じて「健康・医療のまちづくり」に貢献します。

当社では2002年9月から、患者さまのQOL向上を目的に、病院内に理美容室を展開しております。
病院での療養中の患者さまの中には、治療の副MESSAGE作用による外見の変化に悩まれる方やトラブルをかかえる方が多くいらっ

今後、
日本の人口動態における後期高齢者の急速な増加、生活習慣病患者、および予備軍の増加

しゃいます。
そのような患者さまへ昨年より、当社の病院内理美容室（一に伴い、公的医療保険制度も大幅な転換期を迎えざるを得ない状況です。国、地方自治体とともに部店舗のみ）
を通じて、
メディキュアシリーズを直接手に取り、品質の良さ

健康寿命延伸プロジェクトの推進を進めており、行政、医療機関、健康を切り口とした民間企業がを実感いただくことで、患者さまのQOL向上の貢献を目指しております。

協働で新たな取り組みを模索しています。
グンゼスポーツも各機関との連携を深め、運動の習慣

今後も、当社が掲げる「毛髪・美容・健康のウェルネス産業を通じて、笑化、生活の一部として楽しく参加できる健康増進プログラムなど、持続可能なフィットネスクラブを

顔と心豊かな暮らしに貢献する」とグンゼ様の掲げる「優良品の提供により社会へ貢献する」
をもとに企業連携をさらに強固にすることで、患者さまのさらなるQOL向上を目指してまいります。

15

株式会社アデランス 医療事業推進部
サブマネージャー 内村 慎司 様

社会、地域に貢献してまいります。
提供することで人々のQOL向上、

グンゼスポーツ株式会社代表取締役社長 廣江 将利

16

2017年度 活動報告

緑 豊 か な 環 境 づくりと環 境 問 題 対 応

ルのデザイン性を維持・向上させながら、従来フィルムから約20%の減量を実現しました。
2017年度当社シュリンクフィルムは国内市場の約3分の1を占めており、ハイブリッドスチレンの当社内ウェイトは過半数まで伸長しています。
さらなるシェア拡大に取り組み、
環境負荷低減に貢献します。

4

より良いコミュニティ・
社会づくり

豊かな環境を未来世代へ残していくために

都内複合ビルの樹木納入事例

冷感素材と冷却システムによる家畜への暑熱対策
ハイブリッドスチレンフィルムの特長
ハイブリッドスチレン

PS（ポリスチレン）

PET

ポリエチレン
テレフタレート

PET
PS

PS

PET

PET

収縮性能

グローバル規模で環境にやさしい材質の拡大
海外、特に東南アジア地区ではまだまだ塩ビ素材のシュリンクフィ
ルムが主流です。
グンゼは海外向け製品においてもハイブリッドス
チレンのシェア拡大を推進しています。
グローバル規模で、より安
全な素材である非塩ビフィルム化を進めていきます。

剛性

を両立

中国では、企業に向けた新たな環境規制の導入と既存の環境規制の見直しが続いています。
グンゼは現地工場（上海郡是通虹繊維有限公司、上海郡是新包装有限公司）にVOC処理装置を導入。工場から排出される揮発性有機化合物（VOC）を回収・精製、または燃
焼処理をすることで環境負荷軽減に貢献しています。
自動車のエアバッグにも使用される、耐磨耗性に優れたボンディング加工を施したナイロン糸から発生する揮発性有機化合物
や、印刷工程およびラミ工程で発生する揮発溶剤（インキや接着剤に含まれる）を濃縮燃焼処理するなど、2018年は99%の除去に取り組んでいます。

京都府農林水産技術センター畜産センターと共同で開発した「ウ
は、熱伝導性の高いグンゼオリジナル冷感素材「ラディシブル® 」に適量の水を含ませ、その気化熱を利用して牛体を冷やクール®」
す冷却システムです。開発の背景には、酪農・畜産業界（乳製品）でも深刻化している地球温暖化があります。暑さに弱い家畜は、従来の暑さ対策（送風・日除け・散水・ミスト）
だけでは生産性維持が難しく、さらなる暑熱対策が大きな課題となっています。業界の期の製品化に向け、現在、全国の酪農・畜産
待を集める「ウシブル®」
家による実証・評価を進めています。

「ウシブル ® 」の特長

ラディクール®の高い吸熱・放熱性と熱伝導性が水分を効率よく気化し、冷感性を持続。
牛に合わせた商品設計とストレッチ性によるスムーズな着脱。

薄膜化により20%

約減量

導電性ニット※当社従来フィルムと比較。

伸縮性の高い導電性ニット線材に組み込んだセンサーで生地の濡れを検知し、注水量を制御。
衛生的かつ効率的な冷却が可能。

MESSAGE
乳牛は暑さに弱く、夏になると食欲減退し、乳量も減少します。酪農家では送風機などで暑さ対策

揮発性有機化合物を 99% 除去

17

職場環境改善・
働き方改革※樹木がCO2を炭素として一年間に取り込む量。

層構成

グンゼ独自の異種多層化技術によりPS（ポリスチレン）素材とPET（ポリエチレンテレフタレート）素材を積層した「ハイブリッドスチレ
ンフィルム」
は、PS素材の収縮性能とPET素材の剛性を両立。
ラベ

3

国土の緑化に貢献する事業活動において、豊かな環境を未来世代に受け継いでいくための一翼を担っています。樹木は地球温暖化を防止する機能を持ちます。樹木が行う光合成
は水と大気中のCO2を吸収し炭水化物を合成、大気中に酸素を供給します。従って樹木を多く販売すればするほどCO2を削減することにつながります。2017年度のCO2固定量※は817トン（樹木重量の約半分が炭素）で、2020年には123%（2017年度比）の固定量を目標にしています。

プラスチックフィルム分野では、飲料用ボトル、食料品、トイレタ
リー用品など、生活必需品の各種包装用フィルムを製造・販売しています。
プラスチック包装材料は中身の保護や表示用ラベルに使われ、製品になくてはならないものですが、最終的にはゴミとなり、少なからず環境に影響を与えます。
グンゼでは、独自の差異化「環境にやさしい材質」にす
技術によりフィルムを「薄く（減量化）」
ることで、環境負荷軽減につなげています。
その動きは国内に留まらず、
グローバルに展開しています。

シュリンクラベルの薄膜化（減量化）を実現

2

緑豊かな環境づくりと
環境問題対応（健康・福祉への貢献）

地 球 環 境に配慮した製品・サービスの提 供を通じて、
地 球との共 生に努めています。

包装用フィルムの
「薄膜化
（減量化）
」
と
「材質の転換」
で環境に配慮

1

QOLの向上への貢献を行っていますが、京都府内では、猛暑だった平成22年には例年の約2倍の乳牛が亡くなりました。解決策に悩んでいた時に人用の冷感素材を目にし、牛にも使えるのではと思い、すぐにグンゼさんに相談したところラディクール®を提案していただき、共同で家畜用の衣料開発を行うことになりました。
グンゼさんは足繁く牛舎に通われ、試行錯誤の末、ウシブル®が誕生しました。酪農家にも着用してもらい、老齢牛が夏を越せたと喜ばれた姿が忘れられません。今後も現場の声を大事に、酪農家と牛に喜ばれる取り組みを続けていきたいです。

京都府農林水産技術センター 畜産センター
研究・支援部 酪農担当 技師 岩崎 方子 様

VOC処理装置（上海郡是通虹繊維有限公司 ）18

2017年度 活動報告

職 場 環 境 改 善・働 き 方 改 革

グンゼの働き方改革とは？―「カエル活動」4 つの視点―

1

始業・終業式の廃止や一斉朝礼の見直しなど形式的な礼式の改廃を行い、“実をとる”働き方に変えていくことをトップメッ
セージとして伝えます。
じつ

2

2

緑豊かな環境づくりと
環境問題対応3

職場環境改善・
働き方改革

4

より良いコミュニティ・
社会づくり（健康・福祉への貢献）

一 人ひとりの意識 改革と業 務 改 革を推 進し、グンゼの企 業価 値 向 上を図っていきます。

実質を重んじる
環境へ

1

QOLの向上への貢献

効率的に結果を出す環境へ

労働時間が長くなる原因を追究した結果、特に会議の効率化、仕事の属人化に焦点を絞って業務改革を推進します。

2017 年度データ※
育児・介護休職取得者数

時間外・休日労働平均時間

平均勤続年数

（人）

（時間）

（年）

30

25

6
5

20

20

4
15
3
10

10

2
5

1
0

ʼ14/3

ʼ15/3

ʼ16/3

ʼ17/3

0

ʼ18/3

■育児 ■介護

ʼ14/3

ʼ15/3

ʼ16/3

ʼ17/3

0

ʼ18/3

ʼ14/3

ʼ15/3

ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ18/3

■男性 ■女性※グンゼ単体

3

いつでも、
どこでも
働きやすい環境へ

24時間制約なく働ける人だけでなく、さまざまな事情・属性・考え方を持つ人が高いパフォーマンスを発揮して働けることをねらいとして、在宅勤務やフレック
ス、
リモートワークの推進、時間
単位年休、カムバック制度（再入社制度）などを導入し、柔軟性のある働き方へと改革します。

4

快適に自分が育つ環境へ

学びあう組織風土の醸成を目指して、自己啓発制度を見直し、チャレンジする人を応援する仕組みにします。
具体的には、通信教育、資格取得・語学奨励制度を充実させ、また“学びの場”を創設します。

女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画

グンゼは、
2015年1月15日から、「大阪市女性活躍 リーディングカンパニー」
認証企業に認定されています。

●あるべき姿：個人のチカラを十分に発揮し、きらきら輝ける働きがいのある男女フェアな会社。

1. 計画期間：2016年4月1日〜2018年3月31日（2年間）
2. 計画内容（抜粋）施策およびその目的

指 標
在籍者

2015年度

2016年度

7％
21%

8％
28%

2017年度
9％25%

女性活躍推進状況の訴求

総合職に占める
女性比率

一般職の人財力強化策の検討

一般職女性のコース転換Aの応募者数

6人

4人

2人

人的ネットワーク構築による定着支援とキャリア開発支援

採用10年前後の新卒採用者の継続雇用割合（女性総合職）

38%

42%

48%

育児・介護時などの居住地起因による退職防止策の検討
育児休職者への管理職によるサポート面談
育児休職者への個別フォロー
柔軟な勤務体制の試行（在宅勤務・時差出勤など）
キャリア開発サポート（他社との協働）
管理職の理解促進
女性活躍推進状況の把握
女性活躍推進状況の見える化と理解促進

新卒・キャリア採用（3年平均）

管理職に占める女性管理職比率
従業員満足度調査による「人や組織をマネジメントする業務（管理職）に就きたい」と考える女性総合職の割合
従業員満足度調査による「この会社では女性が活躍している会社だ」と思う割合（2013-2015年度平均）（2014-2016年度平均）（参考 男性68％）（参考 男性60％）

1.8%

1.8%

（7人）

25%

（2015-2017年度平均）（参考 男性60％）

（7人）

27%

1.5%

（6人）

（参考 男性39％）（参考 男性39％）

̶

29%

30%

̶

「 Well-Being OSAKA Lab 」プロジェクトに参画
大阪府と企業・大学が連携し、働き方改革や健康経営などに関する課題・情報を共有し、健康に関するさまざまな課題解決を図るた
プロジェクトに参画。
めに発足した「Well-Being OSAKA Lab」
2018年3月28日にはグランフロント大阪「ナレッジシアター」
で開のキックオフイベントに参加
催された「Well-Being OSAKA Lab」
しました。
少子高齢化、人口減少社会、高度IT化時代を迎え、多様な人材の活用、健康経営の推進、生産性向上が経営の重要なテーマになっています。成熟化した社会において、企業の成長、生産性の向上を実現するためには、従業員一人ひとりがイキイキと元気に働ける環境が求められています。健康意識の機運醸成を図るため、
グンゼはこのプロジェクトに参画し、健康経営への取り組みを進めていきます。

19

MESSAGE
働き方改革というと、「残業時間の削減」にフォーカスされがちですが、目的は、「すべての従業員
が能力を発揮できる、競争力の高い会社をつくる」
ことです。労働時間の短縮化や各種制度の整備などはあくまでも手段であり、最終目的ではありません。

2017年度は当社の“働き方改革元年”であり、4つの視点に基づき、制度や仕組みの整備を行い
ました。
しかし、
これらを上手に活用し、ワークライフバランスと生産性の向上をともに実現できる、競争力の高い会社になれるかどうかは、従業員一人ひとりが自分ごとととらえ、変わっていけ
あらためてカエル活動の趣旨を従業員に丁寧にるかどうかにかかっています。2018年度からは、「Well-Being OSAKA Lab」
キックオフイベント

説明し、より実のある活動にしていきます。

人事総務部 人財開発室

丸田 麗子

20

2017年度 活動報告

より良 い コミュニ ティ・社 会 づくり

大阪府民の皆さまの
「健康」
と
「安心」
を支えるため、健康・医療、
スポーツ振興、地域活性化、子ども、環境、防災の6分野にわたる連携協定「乳がん検診キャンペーン」「健康イベント」「緑化事業」などの事業と協働に関する包括連携協定を2017年9月に大阪府と締結しました。
を通して、地域の活性化に向けた取り組みを進めています。

主な取り組み内容

締結式の様子◎新規 ○継続

連携分野

主な連携事例①

健康・医療◎グンゼ直営店舗における○大阪国際がんセンターとの連携「がんに関する啓発キャンペーン」の実施 ○大阪健康寿命延伸産業創出
プラットフォームにおける取り組みの推進◎商品とタイアップしたがん啓発運動への協力②

スポーツ振興◎市町村と連携したスポーツ活動の促進

③

地域活性化

◎2025年国際博覧会の誘致に向けた機運醸成④

子ども○大阪府が進める「放課後子ども教室」
への参画

⑤

環境

◎緑化事業への協力⑥

防災◎被災時の物品支援に関する協力 ◎大阪880万人訓練への協力

2

緑豊かな環境づくりと
環境問題対応3

職場環境改善・
働き方改革

4

より良いコミュニティ・
社会づくり（健康・福祉への貢献）

さまざまな事 業を通じて地 域の活 性 化に向けた取り組みを進めています。

大阪府民の皆さまの「健康」と「安心」を支える―大阪府と包括連携協定を締結―

1

QOLの向上への貢献

包括連携
活動実績
健康・医療

「だから行こう！乳がん検診」イベント開催

2017年10月1日、乳がん検診の受診率向上を目的とした取り組みとして、乳がん検診促進キャンペーン
「だから行こう！
乳がん検診」を、
なんばウォーク「フォレストパーク」
で開催
しました。
イベントでは、セルフチェック診断のチラシ配布や乳がん触診モデルによる「しこり」の感触体験などを実施。
早期発見の重要性と検診の必要性をアピール、正しく理解してもらうことで、乳がん検診の受診を促進しました。

地域活性化「 EXPO 2025 」万博誘致を応援

グンゼは、2025年に開催される国際博覧会（万博）の日本・大阪への誘致に向けて発足のオフィシャルパートナーです。
グンゼグループ
した「2025日本万国博覧会誘致委員会」
グンゼが有する全国の情報発信ネットワークを活の従業員に向けてPR活動を行うほか、
用して、
日本
（大阪）
開催実現に向けた誘致活動を応援しています。

MESSAGE子ども

大阪府では、平成27年4月に都道府県で初の企業・大学とのワンストップ窓口「公民戦略連携デスク」を設置し、この間、企業や大学の皆さまと社会課題の解決に向けた取り組みを進めてまいりまし2025年国際博覧会（万博）の誘致など、た。
グンゼ様には、がん検診に関する啓発、子どもの支援、
多岐にわたり連携・ご協力いただき、改めて感謝申し上げます。
平成30年度は万博誘致の勝負の年です。公民連携にあたっても、万博誘致の機運醸成はもとよより一層推進してまいりたいと考え
り、子どもの貧困への対策などSDGs達成に向けた取り組みを、ていますので、引き続き、よろしくお願い申し上げます。

大阪府知事

松井 一郎 様関西エリアを中心に講師を派遣し、「 肌着の役割と汗の働き」がテーマの出前授業「グンゼの肌着教室」
を行っています。実験やクイズを交えて肌着を着ることの大切さを伝え、肌着を着る習慣を身に付けてもらうことで、衛生的で健康的な体づくりをサポートしています。2017年度は小学校の児童クラブや中学校など9校を訪問。約300人の子どもたちが受講しました。

子ども

災害支援をワンストップで提供―緊急災害対応アライアンス「 SEMA 」を設立―
災害支援を実施している民間企業とNPO 団体とともに、緊急災害対応アライアンスを設立しました。民間企業とNPOの連携により、日本国内での大規模自「SEMA（シーマ）」
然災害発生時に企業が持つ物資・サービスなどの支援をワンストップで提供。
自然災害が日本社会や被災者に与えるインパクトを最小限に食い止め、早期復興に向けた支援を行います。
平時に加盟企業・団体が持つ物資・サービスなどをリスト化し、災害発生時には、
リストをもとに各社が行う支援を迅速に被災地に届けます。
また、公共機関と連携し支援の漏れや無駄を減らし、被災自治体の負担を軽減することを目指します。

「楽しみながら学ぶ」グンゼの肌着教室を開催

一時保護所へ子ども肌着を提供

2017年12月23日、大阪府からの支援要請に基づき、児童虐待などにより保護された児童が入所している一時保護所（大240枚を提供しました。
阪府）
へ、子ども肌着（男児シャツ・パンツ、
女児シャツ・ショーツ）

環境「共生の森 植樹祭」を支援

2018年3月3日、大阪府が主催する「共生の森づくり」の活動の一環として、「第15回 共生が開催されました。
大阪府民（一般参加者）と大阪府下の企業23社から約の森 植樹祭」
500名が参加し、3,600㎡のスペースに約1,700本の苗木を植樹しました。
この植樹祭に、「グンゼラブアース倶楽部」の寄付金と会社のマッチング基金により、グンゼグリーンから265本の苗木を提供。
グンゼグループから12名が参加しました。
設立時の「SEMA」参画企業メンバー

21

22

2017年度 活動報告

より良 い コミュニ ティ・社 会 づくり

域内外の企業、大学、起業家
その他イノベーションを起こす
多様な人々の交流から、新産業の芽を創出産業人材の育成

事業化の促進北部産業
創造センターの役割

基礎的な工学知識から高度な研究、設計技術、品質管理手法なども習得でき、開発プ
ロジェクトを導くことができる
産業人材を育成3

職場環境改善・
働き方改革

4

より良いコミュニティ・
社会づくり

地域の活性化に向けた活動
2018年2月に、創業者 波多野鶴吉の没後100年、生誕160年を記念し、さまざまなイベントを開催しました。
これからも綾部市民の皆さま
とともに、地域の活性化に向けて活動を続けます。

京都府、
綾部市、
京都工芸繊維大学の共同運営による産学公連携拠点「北部産業創造センター」
が2018年4月2日に開所しました。
人材の交流から育成、事業化、競争力強化に至る一連の「場」
を提供し、府北部のものづくり企業の成長発展、次代を担う新産業の創出などを目指します。
グンゼは、綾部本社の延べ1,780㎡の
敷地を提供
（賃貸）
し、
今後も地域の産業振興に貢献していきます。

ビジネス交流の「場」の提供

2

緑豊かな環境づくりと
環境問題対応（健康・福祉への貢献）

創 業の地、京 都・綾 部の活 性 化に向けた活 動で、住みやすい地 域づくりに貢献しています。

ものづくりの拠点として綾部に設立＜北部産業創造センター＞

1

QOLの向上への貢献

大学研究の知見、公設試験研
究機関のノウハウをワンストップで提供し、「その場」での本
格的なR&D 、迅速な試作・実証を支援

グンゼ社員と綾部市民による寸劇「波多野鶴吉物語」
2月17日、綾部市民とグンゼ社員が演じる寸劇「波多野鶴吉物語」
を、
グンゼ記念館で上演しました。
出演したのは事前募集に手を挙げ「つるとはな」
紙芝居を上演
2月22日〜24日、グンゼ博物苑で「つるとはな−波多野鶴吉物語−」の紙芝居を1日2回上演しました。創業者の社宅を移築した「道光庵」
での紙芝居は雰囲気たっぷりでした。

た市民の方々とグンゼ社員。
出演者、スタッフ計28名が1日2時間、計

6回の稽古を重ね、本番に臨みました。上演当日は160名が来場し、立ものづくりの競争力創出

ち見が出るほどの盛況でした。
寸劇の様子は「あやべグンゼスクエア」
内でのビデオ上映をはじめ、綾部市観光協会でも公開しています。

開発のスピードアップ、技術・生
産性・品質などの向上を支援

郡是展を開催2月19日〜26日、グンゼ博物苑で「郡是展」を開催。社章の由来が

MESSAGE波多野鶴吉ゆかりの地めぐり

古くから綾（織物）の部（民）として栄えた綾部市は、市域を流れる由良川河畔に桑畑が広がり、
かつて

2月25日、綾部市内の波多野鶴吉ゆかりの地をめぐるイベントを開は養蚕が盛んで「蚕都」と呼ばれ、郡是製絲株式会社を中心に繊維工業で発展したモノづくりのまち

催。
綾部市民、
グンゼ社員、
OBなど多くの方が参加しました。

記録された資料や、妻・はなの自筆の手紙、鶴吉の愛用した食器や常備薬などを展示しました。

です。今春にはグンゼ（株）のご尽力で、産学公が連携した北部産業創造センターが綾部駅北側に開館し、駅周辺にさまざまな機能を集積しています。
また、2020年大河ドラマは綾部ゆかりの明智光秀

綾部バラ園

を主人公とした「麒麟がくる」に決定しました。
これを機にグンゼ（株）創業者の波多野鶴吉と妻はな
ドラマ化へ向けた取り組みに弾みをつけたいと思います。鶴吉の物語の「NHK朝の連続テレビ小説」

あやべグンゼスクエア※内にある綾部バラ園は2010年10月に開園。
120種類、1,200本のバラが市民の社員教育や会社経営は、人づくりや社会づくりの基本理念であり、それは今も市民にも受け継がれボランティアによって管理、整備されており、開園から毎年バラが見頃となる春と秋には多くの方が訪ています。
その理念を心に留め、至誠一貫、創意工夫をもって、この素晴らしいふるさとを次の世代に繋ぐために「住み続けられる」
まちの実現に向け取り組んでいます。

23

れます。
来場者数は年々増加傾向にあり、
2017年の「春のバラまつり」
では52,000人を超えました。
綾部市長 山崎 善也 様

※グンゼ博物苑（展示蔵・集蔵・今昔蔵・道光庵）とあやべ特産館、
綾部バラ園の3つの施設で構成しています。

24

コーポレートガバナンス

内部統制システム

グンゼグループは、企業価値を継続的に増大させていくという経営の基本
方 針を実 現するために、コンプライアンスの重 要 性を認 識し、社 会・経 済

基本的な
考え方

ンプライアンス室が一元的にリスク管理を行うこととし、体制を経 営の透 明 性 向 上を図ることによって株 主 価 値を高めることを経 営 上の強化しました。事後対策から予防策へ重点をシフトし、さらに、より機動的な共有体制を目指し、リスク発生時には規定の書面

最も重 要な課 題の一つであると考え、その実 現のために、各ステークホル
がら、コーポレートガバナンスの充実に努めていきたいと考えています。

コーポレートガバナンス体制
株主総会

取締役会

選任・解任
監査

2017 年度のリスクマネジメント活動は、同年に新設した法務コ環境に対応した迅速な意思決定と適時適切な情報開示に努めています。

ダーとの良好な関 係を築くとともに、内部 統 制 機 能の強 化・整 備を図りな

選任・解任

リスク管理体制の強化

選任・解任
連携

監査役会

適時開示体制【決定事実・決算情報】（重要事項決定機関）【発生事実】（各部署・グループ会社）

株主総会

各部門情報管理責任者

取締役会（各部署長・各会社社長）

リスクマネジメント委員会報告案件
内 容（年間件数）

2016年度

2017年度

海外リスク

0

1

火災

3

0

により法務コンプライアンス室に速やかな報告を義務付けると情報セキュリティ

30

ともに、改善策協議の必要性が高い場合は委員が集まって協

施設事故

0

0

議するリスクマネジメント委員会を開催しています。委員会で取

表示不適切

0

3

り上げた事例については、CSR 委員会、部門 CSR 責任者会議、

環境

1

0

CSR 推進リーダー会議で共有し、各部門でのリスクマネジメン

自然災害

2

0

トにつなげています。
また全社共通の課題である働き方改革、

重大労災

8

8

個人情報取扱不備

0

0

人権問題

0

0

その他

1

0

18

12

B2C 事業における適正表示および個人情報保護を取り上げ協議。働き方改革については分科会の提言を受けて人事総務部
で種々の制度改革を行い、適正表示については法務コンプライ計

アンス室が事業部を横断した研修会を開催し、個人情報保護については改正法を反映した規程改定を行いました。

2017年度版CSR報告書掲載データに一部誤りがありました。
お詫びして訂正いたします。

＜情報の集約・全社的管理＞ 情報取扱責任者
経営監視

業務監査室

経営執行会議統制監視（財務担当取締役）

相談・通報への対応＜適時開示要否の判定＞
代表取締役、役付取締役、
機能別担当取締役、執行役員

会計監査人

報告

監査
会計監査

代表取締役

連携

社長直轄の内部通報窓口として、「なんでも相談ホットライン」
を設置しています。相談や通報に対しては、ハラスメント防止規

内部監査

程、公益通報者等保護規程に則り、被通報者および関係者の＜適時開示＞ 情報開示担当者（広報IR室長、財務経理部経理統括室長）
決定事実

各カンパニー・事業部・本社機能部・関係会社

決算情報

発生事実

東京証券取引所

プライバシーに配慮した上で、慎重に対応しています。相談件数は、前年と比較すると減少しましたが、ハラスメント関係の相

なんでも相談ホットラインに寄せられた通報・相談内容
相談項目（年間件数）

2016年度

2017年度職場の人間関係

18

9

セクシュアル・ハラスメント

02

談が増加しました。公益通報者等保護規程に基づく相談件数

パワー・ハラスメント

06の実績はありません。今後も、公正・公平な立場で誠実な対応

その他

25

7

43

24

に努めていきます。

計

経営執行体制
当社は監査役会設置会社です。現行の経営体制は、社外取締
また、迅速な意役 2 名を含む取締役 11 名（うち女性 2 名）です。
思決定および業務執行体制の強化を図るために執行役員制度を導入しており、取締役兼務者 9 名を含む執行役員15 名を選任しています。なお、経営責任の明確化を図るとともに経営
環境の変化に迅速に対応できる経営体制とするため取締役および執行役員の任期は1 年としています。取締役会は原則として月1 回開催しており、業務執行に関する重要事項や法令、定社外取締役
2名の社外取締役は社外の専門的な知識・経験と公正かつ客観的な立場から、取締役会において助言・提言を行うとともに、経営トップおよび取締役などと経営に関する意見交換を実施するなど、当社のコーポ
レートガバナンスが有効に機能することに寄与しています。

監査役・監査役会
監査役会は社外監査役2名を含む監査役4名で構成しています。監査役は取締役会、経営執行会議などの重要会議への出席、
当社事業部

款に定められた事項の決定を行うとともに、取締役の職務執門・管理部門への監査、国内外の子会社調査などを実施し、経営への行状態を監督しています。
これと併せて、代表取締役、役付取監視機能を果たしています。

締役、機能別担当取締役、執行役員8 名で構成される経営執

会社情報の適時開示に係る社内体制

行会議を概ね週 1 回程度開催し、業務執行に関する重要事項の審議を行い、意思決定の迅速化を図っています。
（ 2018 年 7月現在）

MESSAGE
2000年代半ば、コーポレートガバナンス（企業統治）、
コンプライアンス経営の議論が巻き起こり、企業統治の仕組みが強化されました。
当社でも、企業価値を継続的に増大させることを目的に、当社グループの内部統制システムの整備に関する基本方針が決定され、その監査の実施基準が規定されました。
また会社経営の透明性の確保などのため、株主の権利・平等性の確保など五つの基本原則に沿ったコーポレートガバナ
ンス・ガイドラインが制定されています。監査役は、
そのガバナンスのための会社の体制や統治の方針・運用について、取締役会、その他の重要な会議や往査などを通じてガバナンスの実効性を監査しています。今後も公正不偏の立場でガバナンスの健全性向上に努めてまいります。

監査役

水沼 洋

当社は企業価値を継続的に向上させていくという経営の基本方針を実現するために、
コンプライアンスの重要性を認識し、社会・経済環境に対応した迅速な意思決定と適時適切な情報開示を通して、経営の健全性・透明性の向上を図っています。

25

26

CSR 推進体制
当社は、「 CSR 委員会」
「 働き方改革委員会」「リスクマネジメント委員会」の3つの委員会を設置し、これらの委員会が有機的に連動することにより社会から信頼される企業としてのガバナンス体制を徹底しています。CSR 委員会では、CSR 担当役員を委員長、CSR 委
員をメンバーとし、解決すべき社会的課題について自社事業活動を通じて持続可能な社会の実現および企業価値向上を目指すた
め、
またCSR 委員会で戦略的 CSRを実践する上での基本方針の審議・決定、ならびに推進事項および課題への対策を審議します。
さ「部門 CSR 委員会」を設置。同委員
らに、CSR 委員会の決定事項の徹底や、各部門における次年度展開を計画・実践する組織として会での実践状況は、CSR 委員会で報告され、活動内容を全社レベルで把握することにより組織的なCSRマネジメントを推進します。

Link to the
future株 主 総 会
監査役会

取 締 役 会
社長

CSR委員会

働き方改革委員会●長時間労働の是正●ダイバーシティの推進●ワークライフバランスの充実●社会的課題を事業活動を通じて解決する戦略的CSRの実践●CSRに関する基本方針の審議・決定

リスクマネジメント委員会

業務監査室

CSR監査

●リスクマネジメントの徹底

なんでも相談ホットライン
事業部門・本社機能部門の推進体制
部門CSR委員会

これからのグンゼ、価 値創造ストーリー
グンゼグループは 、CSR委員・CSR部門責任者・CSR推進リーダー

4 つの社 会 課 題に取り組み、
お客さまとともに緑 豊かなCSR 活動を活性化するために -CSR活動優良事業所表彰-

笑 顔あふれる地 域 社 会の中で、当社グループでは各事業所に部門CSR推進委員会を設置、CSR活動を推進しています。毎年、各部門の活動を表彰することにより、部門の活動を称えるとともにCSR 推進リーダー会議などで共有し、CSR 活動の活性化につなげています。1 位受賞の部門は、ATGプロ
ジェクト※をはじめとする構成員の一体感を醸成する取り組みや、社会貢献のもったいない活動などのあらゆる分野において幅広く精力的な活動を推進したことで表彰されました。以下は表彰を受けた部門です。

※ATGプロジェクト・・
・ATG（明るく楽しく元気よく）は、
職場の風通しを良くするための課題に取り組む全社プロジェクトとして2013年にスタートしました。

工場部門 部門別順位

1位

メディカル事業部
2位 東北グンゼ

3位 綾部エンプラ

88点
77点

71点

1位

綾部本社

2位 宇都宮物流
3位 山梨物流

メディカル事業部/住みやすい地域づくりに貢献

綾部本社/継続的な復興支援

綾 部 本 社周辺の歩 道や駐 車 場 付 近の清 掃を全 従 業員で実 施しています。約30 分間の僅かな時間での清掃活動ですが見違えるほどきれいになり、綾部を訪れる方々を清々しい気持ちで迎えることができます。

福島の震災復興支援のために毎年、福島ひまわり里親プロジェクト※に参加し、グンゼ博物苑の花壇でひまわりを育て、たくさんの種を収穫しています。今後もたくさん花を咲かせ、支援を続けます。
※東日本大震災後、「福島県に震災復興支援として
ひまわりを植えよう」と始まった活動。購入した種は、里親のもとで大切に育てられ、採取した種を福島に送り返すことで福島との絆づくりと雇用支援につながっている。

エアに事業転換、やがて繊維事業で培った技術を礎に、
プ
ラスチックフィルムなどの分野に進出しました。
さらには医療用の生体吸収性縫合糸の実用化に日本で初めて成功するなど、独自の技術をさまざまな分野に生かして、時代に先駆けた新しい価値を創造してきました。
今日、私たちを取り巻く環境は大きく変わりつつあり、地球
温暖化や自然破壊の進展、少子高齢化、生活習慣病など

いきいきと健 康に過ごせるの健康問題、人と人とのつながりの希薄化、経済格差が進未 来を目指します。

ています。

オフィス・サービス部門 部門別順位〈表彰は100 点満点（事業所活動 55 点、社会貢献活動 25 点、コンプライアンス関連 20 点からの減点方式）の評価基準となっています〉

27

人々が明るく、楽しく、元 気よく、グンゼは生糸事業で創業した後、レッグウエア、インナーウ

み、環境や健康などに関する社会課題が深刻さを増してき

私たちは、こうした社会課題の解決に主体的に取り組むこ

92点
78点

77点

グンゼグループのマテリアリティ（CSR重要課題）

QOLの向上への貢献（健康・福祉への貢献）

あらゆる年齢のすべての人々の健康的な生活を確保し、福祉を促進する。

緑豊かな環境づくりと環境問題対応

強靭なインフラ構築、包摂的かつ持続可能な産業化の促進およびイノベーションの推進を図る。

職場環境改善・働き方改革

完全かつ生産的な雇用と働きがいのある
人間らしい雇用を促進する。

より良いコミュニティ・社会づくり

包摂的で安全かつ強靭で持続可能な都市および人間居住を実現する。

とで、会社をめぐるすべての人々のクオリティ オブ ライフ（ QOL ）の向上に貢献したいと考えています。
これまでに培ってきたグループの強みを生かして社会問題に取り組むことが、発想の転換や創意工夫を促し、イノベーションを生み出します。そうすることでグンゼの組織能力が向上
し、お客さまにとっての価値を持続的に創造し、提供することができるのです。
グンゼ グ ル ー プ は 、2 0 2 0 年 度まで の 中 期 経 営 計 画「 CAN 20 」ならびにそれに続く取り組みの中で、グンゼにしかできない“ここちよさ”をお客さまに提供するために4つの社会課題に取り組みます。緑豊かな笑顔あふれる地域社会の中で、
ここちよい生活を実現し、人々がいきいきと
健康に過ごせる未来を目指します。

28

グンゼ統合レポート 2018

第三者意見

会社概要

3 年の期 間を置いて、2 0 1 8 年 度の第 三 者 意 見を執 筆する
機 会を頂き、レポートの内容が大きく変わっていることに驚いた。まず名 称が「グンゼ統 合レポート」に変わっている。国際 統 合 報 告 評 議 会（ I I R C ）のフレームワークを基に「 統 合報 告 」の形 式を採用するとともに、サステナビリティー 報 告概要
創立

1896年（明治29年）8月10日

大阪本社〒530-0001
大阪府大阪市北区梅田二丁目5番25号
ハービスOSAKAオフィスタワー
TEL（06）6348-1313（代表）

書 の 国 際 的 なガイドラインである「 G R I ガイドライン 第 4版 」に基づき、グンゼグループにとって重 要な分 野（マテリアリティー ）を特 定した上で、P D C A マネジメントにより推「持続進・改 善を図っている。さらにこれらの C S R 活 動が、関西大学 社会安全学部・大学院社会安全研究科 教授・博士（法学）
日本経営倫理学会 常任理事
経営倫理実践研究センター 上席研究員
高野 一彦 様

登記上の本店〒623-8511
京都府綾部市青野町膳所1番地

東京支社〒103-0027
東京都中央区日本橋二丁目10番4号
グンゼ日本橋ビル
TEL（03）3276-8710（代表）

可 能な開 発目標（ S D G s ）」の各 項目にどのように対 応しているのかを示している。これらは、投 資 家に対する情 報 提 供を目指した改 善であろう。
その一 方 、お客さまを大 切にする社 風は変わっていない。たとえば、アレルギーや敏 感 肌に悩むお客さまの声をもとにし1896

創業者・波多野鶴吉が地域産業振興を目的に京都府何鹿郡（現：京都府綾部市）に郡是製絲株式会社を設立

1900

パリ万国博覧会において金牌を受賞

1902

輸出生糸を米国スキンナー商会に特約販売開始

1909

正量取引を開始

1917

郡是女学校設置

1933

ニューヨークにグンゼシルクコーポレーション設立

1934

塚口絹製品工場でフルファッションの靴下生産開始

1946

宮津工場でメリヤス肌着の生産開始

1954

ミシン糸事業開始（現：繊維資材事業部）

1962

プラスチック事業開始

1965

ファンデーション（婦人下着）事業開始

1967

社名をグンゼ株式会社に変更

1968

パンティストッキングの生産開始

私は 2 0 1 2 〜 1 4 年 の間 、グンゼグループ C S R 報 告 書 の第た低 刺 激 性インナーの開 発 、アンジェラちゃんの施 術の事

決算期

3月

三者 意 見を執筆させて頂いた。

例で 紹 介された再 生 血 管 の開 発 などである。
「 現 場 の声 」

50,000,000株

当時の C S R 報 告 書は、グンゼグループの C S R 活 動が包 括を分 析し、商 品やサービスの改 善に真 摯に取り組んでいる

発行可能
株式の総数

的 に記 載されていたが 、その中でも「 働きやすい 職 場 づく

点は、創 業から 1 2 0 年 以 上もの長 期にわたり、お客さまから

20,993,516株

り」、「お客さまに信 頼される事 業 活 動 」に関する記 載が充信 頼を獲 得し続けているグンゼの競 争 優 位 性の源 泉であ

発行済
株式の総数

実していることに特 徴があり、人を大 事にする社 風がよくわろう。このように、グンゼ 統 合レポート2 0 1 8 を拝 読すると、資本金26,071百万円

1973

緑化事業開始（現：グンゼグリーン株式会社）

株主数

22,941名

1974

グンゼグループ
会社数

国内 30社
海外 35社

グンゼ包装システム株式会社設立（プラスチックフィルムの印刷加工・販売）

1976 「社是」制定

従業員数

1,757名（単体）
6,754名（連結）
東京（第1部）かる内 容であった。たとえば 、「 女 性きらきらプロジェクト」

従 前の C S R 報 告 書の素 晴らしいところを保 持しつつ、投 資「 職 場の元 気「 明るく楽しく元 気よく（ A T G ）プロジェクト」

家の投 資 判 断に資する情 報 提 供の機 能を付 加しており、一力 向 上プロジェクト」などの 社 長 直 轄 のプロジェクトの 活段とレベルアップした様 子がよくわかる。

動や、「お客さまの声 」共 有システムで、商 品の改良を継 続

今 後は、さらに記 載内容を充 実されると、より素 晴らしい統的に行っている様 子などはその好 例であろう。

合 報 告になっていくのではないだろうか。たとえば 、長 期 経

当時の C S R 報 告 書は、多くのステークホルダーの中でも特営 戦 略と価 値 創 造ストーリー 、リスクと見 通しなどの記 載に従 業員とお客さまを読み手の中心に据えていたように思がさらに充 実すれば 、より投 資 家の投 資 判 断に資するようう。従 業員の働くモチベーションの向 上を図り、お客さまのな報 告 書に昇 華すると思う。また、従 前から真 摯に取り組ん

上場証券
取引所

信 頼を得ることで、企 業として発 展していくという意 思が伝でこられた活 動について、今 後も積 極 的に紹 介をされるこ

わる内 容であり、私はグンゼグループの C S R 経 営にとてもとをお願いしたい。お客さまの「よろこび」を追 求し続ける経

証券コード

3002

好 感を持った。その一 方で、C S R 報 告 書のなかに投 資 家に

営 姿 勢はグンゼグループの特 徴だと思う。3 年の期 間を置

三菱UFJ信託銀行株式会社

対する情 報 提 供の機 能を付 加することも、将 来 的な課 題といて拝 見したグンゼ統 合レポート2 0 1 8 は、企 業としての発

株主名簿
管理人

して検 討してはどうかという旨を、第 三 者 意 見で提 言をさせ展を予 感させる素 晴らしいレポートに仕 上がっているので

配当

て頂いた。

はないだろうか。

株主・投資家への情報提供第三者意見を受けて今回から、CSR報告書を「統合レポート」と改名し発行しました。
これは投資家様に対しての情報発信ツール「統合報告書」発行に向けた道程とするためです。
当社は、2017年度から

1977

パジャマセンター設置（現：ハウスカジュアルセンター）

1983

エンジニアリングプラスチックス事業開始

1984

グンゼスポーツ株式会社設立

1985

メディカル開発室設置（現：メディカル事業部）
電子部品事業開始
つかしん（塚口工場跡地）
オープン

1989

SOZ事業本部設置（現：メカトロ事業部）

配当額は、通常6月に決議され、支払われます。

1992

グンゼコーポレートブランドロゴの制定

会社案内
グンゼ統合レポート
決算短信
有価証券報告書
IRチャートジェネレーター
（WEB）

1996

創立100周年（グンゼ博物苑 オープン）

1998

電子部品事業部設置・エンプラ事業部設置

2003

株式会社つかしんタウンクリエイト設立（ショッピングセンターの運営・管理）

定時株主総会

毎年6月末までに開催

2007

グンゼエンジニアリング株式会社設立（エンジニアリング・省エネサービス事業）

ウェブサイトホームページでは、企業情報や製品・サービス情報を掲載しています。
最新の決算情報やニュースリリースがご覧いただけます。

に加え「攻めのCSR・CSV（共通価値の創造）」に「守りのCSR（法令順守、社会貢献活動）」
積極的に取り組んできました。
グンゼ流に言い換えれば「創業の精神」の実践となります。先SDGｓとの関連付
ずは構成員の具体的な行動を促すためにマテリアリティを特定した上で、

IR窓口

けをし、
アウトサイドインの考え方を全員が共有できる仕掛けにしました。2018 年度では、CSR 推進単位で中期経営計画（ CAN 20 ）終了時点のKPI（重要業績評価指標）を定め、CSVの実践に取り組んでまいります。
グンゼグループの製品・サービスがお客さまのここちよさを実現できるよう、高野先生には引き続きご指導をお願いいたします。

29

2018年3月31日現在

沿革

コーポレートコミュニケーション部長
小倉 誠〒530-0001
大阪府大阪市北区梅田二丁目5番25号
ハービスOSAKAオフィスタワー

2013 「明日をもっと、ここちよく」

ブランドステートメント制定

2014

QOL研究所設立
あやべグンゼスクエア オープン2015

大阪市女性活躍リーディングカンパニーに認定

2016

株式会社ジーンズ・カジュアル ダンを子会社化

2017

大阪府と包括連携協定を締結
グンゼメディカルジャパン株式会社設立（メディカル材料の販売）

30