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１．仕事紹介略歴

2009年03月

専修大学ネットワーク情報学部卒業

2011年03月

一橋大学大学院商学研究科
経営学修士コースＭＢＡプログラム修了⚫ コムロコンサルティンググループ 総代表⚫ コムロコンサルティング 代表⚫ 日本バレーボール協会 情報戦略ユニット メンバー
⚫ キャリアデザイン 最高顧問（参） コムロコンサルティンググループ 小室匡史

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１．仕事紹介：発表論文・ケーススタディ
2008年03月

小室匡史【第1著者】，「ユビキタス・センサネットワークによる環境情報視覚化の提案」，情報処理学会（第103回情報システムと社会環境研究発表会），2008-IS-103(2)，pp.9-16

2008年03月

小室匡史【第2著者】，「集合知を利用した環境情報システム－環境情報と地図情報のマッシュアップ－」，情報処理学会（第103回情報システムと社会環境研究発表会），2008-IS103(11)，pp.71-78

2008年03月

小室匡史【第5著者】，「地球温暖化に関する意識調査とその集計処理システム－産学連携によるシステム開発－」，専修大学ネットワーク情報学会（専修ネットワーク＆インフォ
メーション），No.13，pp.13-23

2008年03月

小室匡史【第4著者】，「ビッグバンから未来にいたる“地球温暖化”物語の創作－Maya8.5を利用した3Dグラフィックコンテンツの制作－」，専修大学ネットワーク情報学会（専修ネットワーク＆インフォメーション），No.13，pp.41-47

2008年08月

小室匡史【第2著者】，「地図インタフェースを活用した大学受験の質問回答システム－広域に及ぶ高校と大学間の関係構築を目指して－」，情報処理学会（第105回情報システムと社会環境研究発表会），2008-IS-105(9)，pp.53-60

2009年01月

小室匡史【第1著者】，「産官学連携による地球温暖化対策プロジェクト・卒業研究の成果公開－第21回先端技術見本市テクノトランスファーinかわさき2008出展報告－」，専修大学ネットワーク情報学会（専修ネットワーク＆インフォメーション），No.14，pp.43-55

2009年03月

小室匡史【第1著者】，「ユビキタス・センサネットワークによる環境情報視覚化の提案」，情報処理学会（第71回全国大会），2009-NI-71(1U-8)，pp.3－91-92

2009年03月

小室匡史【第1著者】，「Web地図インタフェースを活用したCGMサイト構築と集合知の社会応用」，情報処理学会（第71回全国大会），2009-NI-71 (3ZA-6)，pp.4－511-512

2009年03月

小室匡史【第1著者】，「ユビキタス・センサネットワークとCGMサイトによる環境情報共有システム－環境データによる定量化と集合知による定性化の融合－」，情報処理学会（第107回情報システムと社会環境研究発表会），2009-IS-107(12)，pp.85-92

2009年03月

小室匡史【第1著者】，「Web地図インタフェースを活用した受験生質問回答システム－広域に及ぶ受験生と大学のサステナブルな関係構築を目指して－」，情報処理学会（第107回情報システムと社会環境研究発表会），2009-IS-107(11)，pp.77-84

2009年03月

小室匡史【第1著者】，「ユビキタス・センサネットワークによる環境情報視覚化の提案」，専修大学ネットワーク情報学会（専修ネットワーク＆インフォメーション），No.15，pp.19-28

2009年03月

小室匡史【第2著者】，「地図インタフェースを活用した大学受験の質問回答システム－広域に及ぶ高校と大学間の関係構築を目指して－」，専修大学ネットワーク情報学会（専修
ネットワーク＆インフォメーション），No.15，pp.1-10

2011年03月

小室匡史【第1著者】，「自律分散協働型組織における調整メカニズム－新しい自律チーム型組織と高業績作業システム（HPWS）－」，一橋大学大学院商学研究科経営学修士コース（2010年度経営C：人事ワークショップ）2011年03月

小室匡史【第1著者】，「『スタンドアロン＋ネットワーク』によるビジネスモデルの可能性－日本の製造業・機械を中心としたビジネスコンセプトの探求－」，一橋大学大学院商学研
究科経営学修士コース（2010年度サービス・ホスピタリティ・マネジメントワークショップ）2011年09月

小室匡史【第1著者】，「三菱電機 人工網膜チップの開発と事業化」，一橋大学GCOE プログラム「日本企業のイノベーション－実証経営学の教育研究拠点」大河内賞ケース研究プ
ロジェクト（IIRケーススタディ），CASE#11-03

2012年03月

小室匡史【第9著者】，「ワールドカップ2011テクニカルレポート－全日本男子シニアバレーボールチーム－」，日本バレーボール協会科学研究委員会（平成23年度科学研究委員
会研究報告書 テクニカルスタディ2011），pp.9-61

2014年05月

小室匡史【第2著者】，「終活時代に向けての萌芽的ICTビジネスの検討」，専修大学情報科学研究所（情報科学研究所 所報No.83）

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１．仕事紹介：ＫＣＧ（１/２）
Consulting

Web
Platform

SeminarWorkshopInternshipMarketingTraineeIncubation
New
Business
SupportPartner

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１．仕事紹介：ＫＣＧ（２/２）
Consulting
Web
Platform

Sustainable
Communications

Incubation
Business Process
New BusinessSupportMarketingSocial Process
InternshipTraineePartner
SeminarWorkshopComprehensive
Communications

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１．仕事紹介：ＫＣＧ ビジネスモデル例
情報発信をセミセルフサービスでサポートする事業を展開

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１．仕事紹介：ＫＣＧ ビジネスモデル例
情報発信をセミセルフサービスでサポートする事業を展開

セミセルフ：SemiSelf
クライアント様とコンサルタントが適切に役割分担すること（参） コムロコンサルティンググループ セミセルフ／ SemiSelf

https://ko-cg.com/content-semiself/

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２．アナリストの定義と活動：スポーツの変化

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２．アナリストの定義と活動：アナリストとは？

アナリスト （Analyst） とは？

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２．アナリストの定義と活動：広義の活動

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２．アナリストの定義と活動：狭義の活動

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３．アナリストの責任と役割：収集・分析・伝達

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３．アナリストの責任と役割：収集・分析・伝達
副次的業務□ 機材管理□ 人材管理□ スケジューリング
□ 報告書作成□ 球拾い□ チームマネジメント業務
□ コーチ
・・・
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３．アナリストの責任と役割：①情報の収集
情報の収集には，入手・整理・集計の３つのステップがある．

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３．アナリストの責任と役割：②情報の分析（１/３）
収集した情報を適切に分析することにより，情報に 価値 と 命 を吹き込み．

データは，それだけではただの 数字 にすぎない．

情報は生もので，賞味期限 がある．

映像は，見るだけではただの 娯楽 にすぎない．

誰が その情報を提示するかによって価値が変わる．

研究成果は，それだ
けではただの 紙 にすぎない．

情報提供の「 場 」によって，情報の輝きが変わる．

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３．アナリストの責任と役割：②情報の分析（２/３）
情報の分析には，「浅く広く」調べる分析と「狭く深く」調べる分析がある．
サーベイ：森を見る「浅く広く」調べる

事例研究：木を見る「狭く深く」調べる

定量・定性的調査

定量・定性的調査

要素 or 変数チームα

要素 or 変数要素 or 変数

選手Ａ
選手Ｂ

・・・

・・・

チームβ

選手Ｘ
選手Ｙ

・・・

・・・
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３．アナリストの責任と役割：②情報の分析（３/３）
情報の分析には，５Ｗ１Ｈの視点が極めて重要である．
◆ Who ? ～誰が◆ What ? ～何を（EX．サーブ，アタック，レシーブ…）◆ Where from/to ? ～どこからどこへ（EX．レフトからクロスヘ）◆ When ? ～いつ ローテション（EX．S1～S6）
シチュエーション（EX．A/Bパス時，2枚/3枚時…）
どんな点域で（EX．5点まで，TTOあけ，20点以降）◆ How much ? ～どれくらいの本数で◆ How often ? ～どれくらいの頻度で◆ How much speed ? ～どれくらいの速さで◆ Why ? ～なぜ（←オリジナリティの発揮・説得力をもたせる）

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３．アナリストの責任と役割：②情報の分析（３/３）
情報の分析には，５Ｗ１Ｈの視点が極めて重要である．
◆ Who ? ～誰が◆ What ? ～何を（EX．サーブ，アタック，レシーブ…）◆ Where from/to ? ～どこからどこへ（EX．レフトからクロスヘ）◆ When ? ～いつ ローテション（EX．S1～S6）
シチュエーション（EX．A/Bパス時，2枚/3枚時…）
どんな点域で（EX．5点まで，TTOあけ，20点以降）◆ How much ? ～どれくらいの本数で◆ How often ? ～どれくらいの頻度で◆ How much speed ? ～どれくらいの速さで◆ Why ? ～なぜ（←オリジナリティの発揮・説得力をもたせる）

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３．アナリストの責任と役割：③情報の伝達
情報を伝達する際の重要な条件としては，主要な６点が挙げられる．

コンテンツ

あなたが情報の伝達時に
ターゲット

ソース
メッセージ

注意する点は？
コントロールエフェクト

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３．アナリストの責任と役割：③情報の伝達
情報を伝達する際の重要な条件としては，主要な６点が挙げられる．

コンテンツ
ターゲット

ソース
メッセージ
コントロールエフェクト

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３．アナリストの責任と役割：③情報の伝達
情報を伝達する際の重要な条件としては，主要な６点が挙げられる．

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３．アナリストの責任と役割：能力と資質（１/２）

あなたが考える
トップアナリストとは？
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３．アナリストの責任と役割：能力と資質（１/２）

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３．アナリストの責任と役割：能力と資質（２/２）
アナリストに求められる能力と資質は非常に多岐にわたる．
● バレーボールの経験・知識・観察力● データバレー・データビデオなどのアプリケーション操作スキル● 統計処理能力，映像処理能力，コンピュータ知識● 円滑なコミュニケーション・プレゼンテーション能力● 現場のニーズ・シーズや問題・課題に対する感受性と解決力● 時に科学者，時にコーチ・メンター，時に教育者の使い分け● 選手やスタッフの不安，夢，希望，家族のことを共感できる
人間力と協創力● 出しゃばらず，浮足立たない冷静沈着で謙虚な姿勢

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４．情報戦略における私の役割（１/３）

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４．情報戦略における私の役割（２/３）
情報・情報技術面を支える
バレーボールアーカイブス事業

プラットフォーム（土台）

世界一の情報戦略を創造・実践
インテリジェンス
ネットワーク事業

アナリスト
サポート事業Copyright(C) 2011-2014 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

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４．情報戦略における私の役割（３/３）×（参） コムロコンサルティンググループ 小室 匡史 － バレーボール －×https://ko-cg.com/ceo/volleyball/

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４．情報戦略における私の役割（３/３）
３つのイノベーション

××

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５．ケース１：情報伝達・蓄積 STINGO（１/３）

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５．ケース１：情報伝達・蓄積 STINGO（１/３）
130名を超える日本のバレーボールのトップレベルの指導者等に届けられている．

北米

ヨーロッパ
アジア
アフリカ

日本

南米
オセアニア

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５．ケース１：情報伝達・蓄積 STINGO（１/３）
130名を超える日本のバレーボールのトップレベルの指導者等に届けられている．

北米

ヨーロッパ
アジア
アフリカ

日本

南米
オセアニア

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５．ケース１：情報伝達・蓄積 STINGO（１/３）
130名を超える日本のバレーボールのトップレベルの指導者等に届けられている．

北米

ヨーロッパ
アジア
アフリカ

日本

南米
オセアニア

プロトコルの共通化

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５．ケース１：情報伝達・蓄積 STINGO（２/３）
2011年9月から2012年10月までの間に1,068本の記事内容を伝達している．

2011年

2012年

9月

10月

11月

12月

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

翻訳関連（単位：記事）

48

43

36

21

23

20

40

10

15

11

24

54

29

41

非翻訳関連（単位：記事）

74

41

28

5

62

21

44

55

36

84

74

38

49

42

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５．ケース１：情報伝達・蓄積 STINGO（３/３）
世界中のバレーボールを含めたスポーツの最新情報の伝達・蓄積が可能となる．

翻訳（世界中言語）
バレーボール

非翻訳

非翻訳（JISS）（その他）

スポーツ全般他の競技

バレーボールスポーツ全般Copyright(C) 2011-2014 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

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５．ケース１：情報伝達・蓄積 STINGO（３/３）
世界中のバレーボールを含めたスポーツの最新情報の伝達・蓄積が可能となる．

全日本の強さの秘密：情報伝達・蓄積≪イノベーションⅠ≫
翻訳

非翻訳

非翻訳

（JISS）（その他）
世界中・日本中のバレーボールの最新・過去情報（世界中言語）
バレーボール+スポーツ全般他の競技

バレーボールスポーツ全般スポーツ全般や他の競技の最新・過去情報

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５．ケース２：情報共有 ファイル交換（１/３）
サーバ上にデータをストレージするとデバイスに依存せず利用可能である．

（参） コムロコンサルティンググループ クラウドプラットフォーム https://ko-cg.com/literacy/web-platform/cloud/Copyright(C) 2011-2014 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

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５．ケース２：情報共有 ファイル交換（１/３）
サーバ上にデータをストレージするとデバイスに依存せず利用可能である．

（参） コムロコンサルティンググループ クラウドプラットフォーム https://ko-cg.com/literacy/web-platform/cloud/Copyright(C) 2011-2014 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

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５．ケース２：情報共有 ファイル交換（２/３）
権限者は，配下の全てのディレクトリ（フォルダ）にアクセスが可能である．

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５．ケース２：情報共有 ファイル交換（２/３）
権限者は，配下の全てのディレクトリ（フォルダ）にアクセスが可能である．

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５．ケース２：情報共有 ファイル交換（３/３）
情報共有には，大きく分けると４つのステージが存在している．
情報共有には３つの枠組みがあり，
プラットフォーム構築が最も重要となる．

個人内（アナリスト）
ステージⅠ
個人内で端末に依存せず，何時でも・何処でも情報を共有できている．

個人内（アナリスト）ステージチーム内Ⅳ
個人内・チーム内・チー（全日本）
ム外の情報を主導・主体的に共有できている．

⚫ 個人ＩＤステージ Ⅲ
チーム外で，何時でも・
チーム外
何処でも・（特定の）誰で（諸外国）も情報を共有できている．

チーム内

チーム外

（全日本）

（諸外国）

⚫ 個人ＩＤ⚫ チームＩＤ

ステージⅡ
チーム内で，何時でも・
何処でも・（内の）誰でも情報を共有できている．

⚫ 個人ＩＤ⚫ チームＩＤ⚫ チーム外ＩＤ（X，Y，Z，・・・）

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５．ケース２：情報共有 ファイル交換（３/３）
情報共有には，大きく分けると４つのステージが存在している．
情報共有には３つの枠組みがあり，
プラットフォーム構築が最も重要となる．

個人内
全日本の強さの秘密：情報共有⚫ 個人ＩＤ（アナリスト）≪イノベーションⅡ≫

ステージⅠ
個人内で端末に依存せず，何時でも・何処でも情報を共有できている．

ステージ Ⅲ
チーム外で，何時でも・
チーム外
何処でも・（特定の）誰で（諸外国）も情報を共有できている．

ステージチーム内
Ⅳ
世界対応の独自情報共有プラットフォームの構築
個人内
個人内・チーム内・チー（アナリスト）+（全日本）
ム外の情報を主導・主体的に共有できている．

チーム内
チーム外
アナリストのコミュニケーション&ネゴシエーションスキル
（全日本）⚫ 個人ＩＤ⚫ チームＩＤ

（諸外国）
ステージⅡ
チーム内で，何時でも・
何処でも・（内の）誰でも情報を共有できている．

⚫ 個人ＩＤ⚫ チームＩＤ⚫ チーム外ＩＤ（X，Y，Z，・・・）

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５．ケース３：情報の見える化 ソフト&アプリ（１/３）“国際標準ソフト”と“全日本オリジナルアプリ”により情報化を促進している．

Tangible

VisibleInvisible○

Intangible

Tangible

Intangible

VisibleInvisible
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○
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５．ケース３：情報の見える化 ソフト&アプリ（２/３）“数値”を “動画”化若しくは“画像”化することにより，情報を見える化している．

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５．ケース３：情報の見える化 ソフト&アプリ（３/３）
Visible と Tangible により情報リテラシーに依存せず情報の認識が可能となる．

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５．ケース３：情報の見える化 ソフト&アプリ（３/３）
Visible と Tangible により情報リテラシーに依存せず情報の認識が可能となる．

全日本の強さの秘密：情報の見える化≪イノベーションⅢ≫
世界標準のGUI（データバレー&データビデオ）+

日本オリジナルのTUI（VP＆EVP）

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６．アナリストの纏め（１/５）
アナリスト担当者の肩書は，チーム・個人によって様々である．

チーム名

担当者

肩書

パナソニックパンサーズ

●● ●●

アナリスト

東レアローズ●● ●●コーチ

サントリーサンバーズ●● ●●コーチ 兼 アナリスト

堺ブレイザーズ●● ●●マネージャー

FC東京バレーボールチーム●● ●●アナリスト 兼 通訳

豊田合成トレフェルサ

●● ●●

アナリスト

JTサンダーズ

●● ●●

コーチ

大分三好ヴァイセアドラー●● ●●広報 兼 マネージャー

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６．アナリストの纏め（２/５）

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６．アナリストの纏め（３/５）

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６．アナリストの纏め（３/５）
オリンピックの舞台を目指して下さい！

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６．アナリストの纏め（４/５）

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６．アナリストの纏め（４/５）

全日本
女子

全日本
男子

全日本
女子

再び，全日本が金メダルを！
Japan as No.1 “AGAIN”

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６．アナリストの纏め（５/５）
日本開催オリンピック

1964年

1972年

1998年

2020年（予定）

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６．アナリストの纏め（５/５）
日本開催オリンピック

1964年

1972年

1998年

2020年（予定）

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６．アナリストの纏め（５/５）
日本開催オリンピック

1964年

1972年

1998年

2020年（予定）

2020年，オリンピック・パラリンピックを日本で！

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６．アナリストの纏め（５/５）
日本開催オリンピック

1964年

1972年

1998年

2020年（予定）

2020年，オリンピック・パラリンピックを日本で！

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７．2020年に向けての活動
ＡＬＬジャパンの垂直展開と水平展開の体制がより一層重要となってくる．

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７．2020年に向けての活動：垂直展開
シニアと同じ指標で各カテゴリーを計測することでデータの統一化が可能となる．

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７．2020年に向けての活動：垂直展開
シニアと同じ指標で各カテゴリーを計測することでデータの統一化が可能となる．

主観的 → 客観的 ＆ 定性的 → 定量的
選手間の比較
● 年齢ごとの目標が立てやすい

個別選手の比較● 特徴が把握できる● 強みと弱みを把握できる
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７．2020年に向けての活動：水平展開

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７．2020年に向けての活動：水平展開
日本バレーボール協会
Ｖリーグの全試合のデータを強化の人間が確認できる

Ｖリーグ各チーム
Ｖリーグの他の試合と全日本のデータを確認できる
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７．2020年に向けての活動：ボールの軌跡化

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７．2020年に向けての活動：ボールの軌跡化

ＸＹ座標 Ball：30

ＸZ座標 Ball：30

ＹZ座標 Ball：30

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７．2020年に向けての活動：ボールの軌跡化
ボールの軌跡化

ＸＹ座標 Ball：30

ＸZ座標 Ball：30

ＹZ座標 Ball：30

数値の見える化

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７．2020年に向けての活動：他競技との連携
日本オリンピック委員会・各協会を中心にオープンイノベーションを促進している．

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８．メッセージ：イノベーションの重要性『 成長：量的拡大 』 を意味しており，『 発展：質的転換 』 を意味している．

成長 ： Growth

発展 ： Development

Improvement

Innovation

改善

創新

量的拡大
（Ａ ⇒ Ａ’）

質的転換（Ａ ⇒ Ｂ）（参） コムロコンサルティンググループ 成長 と 発展

https://ko-cg.com/gallery/growth-and-development/

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８．メッセージ：イノベーションの重要性『 成長：量的拡大 』 を意味しており，『 発展：質的転換 』 を意味している．

成長 ： Growth

発展 ： Development

Samuel J. Palmisano (IBM CEO)“Innovate America” ，December 15, 2004①

Improvement

Innovation

米国が21世紀も引き続き発展を遂げるためには改善
創新『イノベーション』こそ，唯一最大の原動力である．

② ゲームのルールを変えたものだけが勝つ．
量的拡大
質的転換
（Ａ ⇒ Ａ’）（Ａ ⇒ Ｂ）③ 常に新しいモデルを創出し続けるものが生き残れる．
（参） コムロコンサルティンググループ 成長 と 発展

https://ko-cg.com/gallery/growth-and-development/

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８．メッセージ：風土づくり
イノベーションを起こせる風土づくりには，三位一体の改革が重要である．

イノベーションを起こせる風土づくり（参） コムロコンサルティンググループ 個と集団と組織 https://ko-cg.com/individual-group-organization/
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８．メッセージ：風土づくり
イノベーションを起こせる風土づくりには，三位一体の改革が重要である．

（参） コムロコンサルティンググループ 個 と 集団 と 組織 の 定義 https://ko-cg.com/gallery/definition-of-individual-group-organization/
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８．メッセージ：風土づくり 環境面

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８．メッセージ：風土づくり 環境面
イノベーションを起こせる風土づくり

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８．メッセージ：風土づくり 集合体面
個

個
個

集団

「個（Individual）」の定義

個
個

組織・集団を分割した際の要素の最小単位①相互依存の関係，②個の集まり，③共通の目標，④活動（複数の）個「集団（Group）」の定義
集
合
体

個
相 個
互
個
関
係 個
個

＝①・②・③・④が相互に依存し統合されたもの＝

集団
目標
行動

① 相互関係：「複数の個が意識的に互いに頼りにしあうかかわり合いの形態」② 集合体：「集団目標達成のために規則的・持続的な相互関係を持つ個の集合体」③ 集団目標：「集団が達成すべき特定の共通目標・共通課題」④ 行動：「集団目標の達成にむけた相互依存的な諸活動」※自然発生的に形成されたもの

組織（複数の）個

①共通の目標，②分業と調整， ③人と役割の分離，④統制活動

組織体系
組
織
体

LeaderB「組織（Organization）」の定義

AC

Follower

組織
目標
役割
行動

＝①・②・③・④が相互に依存し統合されたもの＝① 組織目標：「組織が達成すべき特定の共通目標」② 組織体系：「組織目標達成のために分業と調整をおこない相互作用を持った地位と役割のシステム」③ 組織体：「組織目標達成のために役割に応じて協力しあっている個の集合体」④ 役割行動：「組織目標の達成にむけ意識的に統括された諸活動」※意図的かつ人工的に形成されたもの

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８．メッセージ：風土づくり 集合体面
❶関係・関係性
個

個

❸目標
・目的

個
個

個

O
R

❹行動

❷境界・境界線❷境界・境界線
LeaderB

A

C
Follower

❶目標
・目的
❹役割行動

❸構造・仕組
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８．メッセージ：風土づくり 集合体面
❶関係・関係性
個

個

❸目標
・目的

個
個

個

O
R

❹行動

❷境界・境界線❷境界・境界線
LeaderB

A

C
Follower

❶目標
・目的
❹役割行動

❸構造・仕組（参） コムロコンサルティンググループ 個と集団と組織 https://ko-cg.com/gallery/individual-group-organization/
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８．メッセージ：風土づくり 個面
現代社会では『理論と実践を拡充／進化するための往復運動』が極めて重要である．

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８．メッセージ：風土づくり 個面
現代社会では『理論と実践を拡充／進化するための往復運動』が極めて重要である．

（道徳的・倫理的側面を重視した上で）理論 と 実践 の 往復運動

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８．メッセージ：風土づくり 個面

有言実行 ・ 一所懸命

当意即妙

精神面
（信念 と 勇気 と 使命感）
（参） コムロコンサルティンググループ 理論 と 実践 https://ko-cg.com/gallery/theory-and-practice/
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８．メッセージ：風土づくり 個面

有言実行 ・ 一所懸命

当意即妙

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８．メッセージ：風土づくり 個面
社会的な流れとしても自律・分散・協働の概念は，今後より一層重要となっていく．

過去

現在 ・ 未来

階層型（Hierarchical） 組織

自律（Autonomous）
分散（Distributed）
協働（Collaborative）

組織

情
報

集中（Central） システム

自律（Autonomous）
分散（Distributed）
協調（Cooperative）

システム

政
府

官僚統制（Bureaucratic Control）
中央集権（Centralization）

権力分立（Separation of Power）
地方分権（Decentralization of Authority）

家
族

拡大家族（Expanded Family）
大家族（Large Family）
複合家族（Stepfamily）

核家族（Nuclear Family）

組
織（参） コムロコンサルティンググループ 自律分散協働型組織 https://ko-cg.com/content-autonomous-distributed-collaboration-based-organization/
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８．メッセージ：風土づくり 個面
社会的な流れとしても自律・分散・協働の概念は，今後より一層重要となっていく．

過去

現在 ・ 未来

階層型（Hierarchical） 組織

自律（Autonomous）
分散（Distributed）
協働（Collaborative）

組織

情
報

集中（Central） システム

自律（Autonomous）
分散（Distributed）
協調（Cooperative）

システム

政
府

官僚統制（Bureaucratic Control）
中央集権（Centralization）

権力分立（Separation of Power）
地方分権（Decentralization of Authority）

家
族

拡大家族（Expanded Family）
大家族（Large Family）
複合家族（Stepfamily）

核家族（Nuclear Family）

組
織（参） コムロコンサルティンググループ 自律分散協働型組織 https://ko-cg.com/content-autonomous-distributed-collaboration-based-organization/
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８．メッセージ：風土づくり 個面
社会的な流れとしても自律・分散・協働の概念は，今後より一層重要となっていく．

過去

現在 ・ 未来

階層型（Hierarchical） 組織

自律（Autonomous）
分散（Distributed）
協働（Collaborative）

組織

情
報

集中（Central） システム

自律（Autonomous）
分散（Distributed）
協調（Cooperative）

システム

政
府

官僚統制（Bureaucratic Control）
中央集権（Centralization）

権力分立（Separation of Power）
地方分権（Decentralization of Authority）

家
族

拡大家族（Expanded Family）
大家族（Large Family）
複合家族（Stepfamily）

核家族（Nuclear Family）

組
織（参） コムロコンサルティンググループ 自律分散協働型組織 https://ko-cg.com/content-autonomous-distributed-collaboration-based-organization/
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８．メッセージ：サラリーマン化からの脱却（２/２）
自律分散共同型組織は，資源や権限の移譲により全員プレイの組織である．

「自律・分散・協調型」 システム全体を統括する主体をもたずに，分散して存在する各要素が自律的に行動し，協調的に相互作用しながら，全体としての振る舞いをするシステム「組織」に読みかえると「自律・分散・協働型」 組織
全体を統括する主体をもたずに（創発的で役割に応じて入替可能

な多数のミニ・リーダーが存在し），分散して存在する各要素（従業員orチームメンバー）が自律的に行動し，協調的（協働的）に相互作用しながら，全体としての振る舞いをするシステム（組織）（参） コムロコンサルティンググループ 自律分散協働組織の定義 https://ko-cg.com/gallery/definition-of-adc-based-organization/
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８．メッセージ：サラリーマン化からの脱却（２/２）
自律分散協働型組織は，資源や権限の移譲により全員プレイの組織である．

（参） コムロコンサルティンググループ 自律分散協働型組織 https://ko-cg.com/content-autonomous-distributed-collaboration-based-organization/
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８．メッセージ：サラリーマン化からの脱却（２/２）
高業績組織

分散

協働
自律

エンパワーメント と コントロール※自律・分散・協働：要素（Element 組織の構成要素）※エンパワーメント・コントロール：ドライバー（Driver 組織の推進力若しくは勢いを与える力）（参） コムロコンサルティンググループ 自律分散協働型組織の概念 https://ko-cg.com/gallery/adc-based-organization-concept/
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８．メッセージ：纏め
イノベーションを起こせる

環境

風土づくり（土台）

三位一体の改革イノベーションの
実践

集合体

個

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８．メッセージ：よくいきる「一番大切なことは単に生きることそのことではなくて，善く生きることである」（ソクラテス プラトン『クリトン』 ）①

よく生きる ：
毎日を一生懸命過ごし日々充実した生活を送る②

良く生きる ：
夢や目標をもち良い結果を出せるよう努力する③

善く生きる ：
人を愛し人や社会のために善いおこないをする④

好く生きる ：
自分にとって偽りの無い好ましい生き方をする
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アントレプレナー と イノベーター がいつの時代も新たな世界や未来の創り手となる‐ Japan as No.1 “AGAIN” ‐Ｍａｓａｓｈｉ ＫＯＭＵＲＯ
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