https://ko-cg.com/

https://ko-cg.com/ceo/
Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

１．自己紹介略歴

2009年03月

専修大学ネットワーク情報学部卒業

2011年03月

一橋大学大学院商学研究科
経営学修士コースＭＢＡプログラム修了⚫ コムロコンサルティンググループ 総代表⚫ コムロコンサルティング 代表⚫ 日本バレーボール協会 科学研究委員会 主事⚫ 日本スポーツアナリスト協会 アドバイザー⚫ キャリアデザイン 最高顧問（参） コムロコンサルティンググループ 小室匡史

https://ko-cg.com/ceo/

Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

1

２．キャリアデザイン（１／２）

人生デザイン
特に“仕事”の視点を重視した概念
キャリアデザイン／Career Design
Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

4

２．キャリアデザイン（１／２）

過去① 経験② 願望 など
③ 意志

現在

未来

（参） コムロコンサルティンググループ キャリアデザイン https://ko-cg.com/gallery/career-design/
Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

4

２．キャリアデザイン（１／２）

過去

キャリアデザイン

現在

過去を踏まえ，未来① 経験
未来を決めていくこと② 願望 など③ 意志（参） コムロコンサルティンググループ キャリアデザイン https://ko-cg.com/gallery/career-design/
Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

4

２．キャリアデザイン（１／２）

過去
ネットワーク情報学部卒業生
現在
未来
ケース：小室匡史のキャリア① 経験② 願望 など③ 意志（参） コムロコンサルティンググループ キャリアデザイン https://ko-cg.com/gallery/career-design/
Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

4

２．キャリアデザイン（２／２）○活／○○活動は人生の大きな転換点となるエポックイベントが数多く存在する．

キャリアデザイン
人生の大きな転換点と言える○活／○○活動はどんなものがありますか？
（参） コムロコンサルティンググループ ○活 ／ ○○活動支援https://ko-cg.com/gallery/personal-life-work-support/

Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

5

２．キャリアデザイン（２／２）○活／○○活動は人生の大きな転換点となるエポックイベントが数多く存在する．

Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

5

３．ネットワーク情報学部在籍時：１年次
必修科目・選択必修科目，自由科目

専修大学ネットワーク情報学部
１年次と言えば・・・

情報学の基礎体力養成
Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

6

３．ネットワーク情報学部在籍時：１年次
必修科目・選択必修科目，自由科目
2005年4月

大学１年次

2005年6月

2005年7月
2005年後期

初登校時に教務課へ

大学初テスト
点数は散々

何とか単位取得

Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

ミンプグロ上グ級ラ6

３．ネットワーク情報学部在籍時：２年次
ＮＳ総合演習と学生提案プロジェクト，教養ゼミナール

専修大学ネットワーク情報学部２年次と言えば・・・

総合演習（コース制）
Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

7

３．ネットワーク情報学部在籍時：２年次
ＮＳ総合演習と学生提案プロジェクト，教養ゼミナール

大学生活の方向性

教養ゼミ

学生提案

総合演習

１年次に培った基礎体力
Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

7

３．ネットワーク情報学部在籍時：３年次
地球温暖化対策プロジェクト，ＳＡ活動（２年次生）

専修大学ネットワーク情報学部３年次と言えば・・・

プロジェクトCopyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

8

３．ネットワーク情報学部在籍時：３年次
地球温暖化対策プロジェクト，ＳＡ活動（２年次生）

学生企画による産官学連携のプロジェクト
情報技術は社会の問題（環境問題：地球温暖化）解決手法である．

アンケート（有効回答数2143名）
ボトムアップによる啓蒙・意識改革
大学２年から卒業まで活動
出展： - SGW - 地球温暖化対策プロジェクト
Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

8

３．ネットワーク情報学部在籍時：４年次
綿貫研究室（学会発表）・自由研究，大学院受験，ＳＡ活動（３年次生・２年次生）

専修大学ネットワーク情報学部
４年次と言えば・・・

卒業制作・進路決定
Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

9

３．ネットワーク情報学部在籍時：４年次
綿貫研究室（学会発表）・自由研究，大学院受験，ＳＡ活動（３年次生・２年次生）

474号10面

462号10面

出展：ニュース専修 第462号 2009年3月26日・第474号 2010年3月26日
Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

9

３．ネットワーク情報学部在籍時：結び
専修大学ネットワーク情報学部では，周りの人に恵まれた学生生活を過ごした．

ネットワークと情報の重要性

源（ソース）は全て“人”から
Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

10

４．一橋大学ＭＢＡ在籍時：入学動機
HMBAでは，経営資源「人・モノ・カネ・情報」による問題解決・改善の手法の学習“モノ・カネ・情報”に無くて“人”にあるものは何か？

Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

11

４．一橋大学ＭＢＡ在籍時：入学動機
HMBAでは，経営資源「人・モノ・カネ・情報」による問題解決・改善の手法の学習“モノ・カネ・情報”に無くて“人”にあるものは何か？
意志 と 心Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

11

４．一橋大学ＭＢＡ在籍時：入学動機
HMBAでは，経営資源「人・モノ・カネ・情報」による問題解決・改善の手法の学習

Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

11

４．一橋大学ＭＢＡ在籍時：入学動機
HMBAでは，経営資源「人・モノ・カネ・情報」による問題解決・改善の手法の学習

Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

11

４．一橋大学ＭＢＡ在籍時：ＭＢＡとは？

Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

12

４．一橋大学ＭＢＡ在籍時
HMBAでは，入学初期に「大学名・新卒」というレッテルを張られた．

退職企業派遣休職

ＭＢＡは無差別級
新卒

留学生

五年一貫

Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

13

４．一橋大学ＭＢＡ在籍時
HMBAでは，入学初期に「大学名・新卒」というレッテルを張られた．

退職

企業派遣

一橋大学ＭＢＡ

休職

ＭＢＡは無差別級
新卒

新卒初委員長
（第10期代表）

留学生

五年一貫

Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

13

４．一橋大学ＭＢＡ在籍時：２つの修士論文

ワークショップ：経営Ｃ（人事）（参） コムロコンサルティンググループ 小室 匡史 － 発表論文・ケーススタディ －ワークショップ：サービス・
ホスピタリティ・マネジメント
https://ko-cg.com/ceo/papers-and-case-studies/

Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

14

４．一橋大学ＭＢＡ在籍時：２つの修士論文
自律分散協働型組織における調整メカニズム－ 新しい自律チーム型組織と高業績作業システム（HPWS）－Coordination Mechanisms in Autonomous Distributed
Collaboration-based Organization－ New Autonomous Team-based organizationand High Performance Work System －「スタンドアロン＋ネットワーク」によるビジネスモデルの可能性－ 日本の製造業・機械を中心としたビジネスコンセプトの探求 －Potentiality of the business model of“Stand-alone and Network”
ワークショップ：サービス・ワークショップ：経営Ｃ（人事）－ Business Concept withホスピタリティ・マネジメント
a Focus on
Machinery Manufacturing of Japan －Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

14

５．進路選択（１／２）
企業 ・ 経営士業事務所
起業・開業・独立起業

情報サービス
個人事業主
非営利団体
スポーツ
国内大学・大学院卒業・修了後の進路

進学

海外大学・大学院

留学
企業（国内・海外）
就職研究所・非営利組織
国際機関職員・公務員

Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

15

５．進路選択（１／２）
企業 ・ 経営士業事務所
起業・開業・独立
起業

私の場合
卒業・修了後の進路

進学

情報サービス
個人事業主
非営利団体
スポーツ
国内大学・大学院
海外大学・大学院

留学

就職は選択肢の一つ

企業（国内・海外）
就職（参） コムロコンサルティンググループ 職業選択

研究所・非営利組織
国際機関職員・公務員
https://ko-cg.com/gallery/career-choice/

Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

15

５．進路決定（２／２）

外部要因（リストラ）

内部要因
（モデル）
（集客）

Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

16

５．進路決定（２／２）

外部要因（リストラ）

内部要因
（モデル）
（集客）

Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

16

６．仕事紹介Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

18

６．仕事紹介：ＫＣＧ ラインナップ
Consulting

Seminar
LiteracyWorkshop

Platform

LectureInternshipMarketingTraineeIncubation
SupportPartner

NewBusinessSupport
Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

19

６．仕事紹介：ＫＣＧ ポートフォリオ
Consulting

Sustainable
Communications

Incubation
Support

Literacy
PlatformBusiness Process
New BusinessSupportMarketing

Social Process
InternshipTraineePartner
SeminarWorkshop
LectureComprehensive
Communications

Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

20

６．仕事紹介：ＫＣＧ コンサルティングとはコムロコンサルティンググループ ： 経営コンサルティング

経営コンサルタント
メイン業務：経営コンサルティング（参） コムロコンサルティンググループ 経営・ビジネス コンサルティング

https://ko-cg.com/business/management-consulting/

Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

21

６．仕事紹介：ＫＣＧ コンサルティングとはコムロコンサルティンググループ ： 経営コンサルティング

Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

21

６．仕事紹介：ＫＣＧ コンサルティングとは“だけだけ”サービスの最たるものが個別具体対応の『コンサルティング』である．

Service＝Ubiquitous＋or×

Unique※Ubiquitous＝「the “4A(Anywhere, Anytime, by Anyone and Anything) vision”」
Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

21

６．仕事紹介：ＫＣＧ コンサルティングとは常にクライアント様の領域・分野で勝負“だけだけ”サービスの最たるものが個別具体対応の『コンサルティング』である．

Service＝

ＣＳＰＳ

Customer
Satisfaction
顧客満足

Personal
Satisfaction
個人満足

Ubiquitous＋or×Unique※Ubiquitous＝「the “4A(Anywhere, Anytime, by Anyone and Anything) vision”」
Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

21

６．仕事紹介：ＫＣＧ コンサルティングとはセミセルフは品質とコストを最適化させる独自のビジネスモデルである．

セミセルフ ： SemiSelf
クライアント様とコンサルタントが適切に役割分担すること（参） コムロコンサルティンググループ セミセルフ／ SemiSelf

https://ko-cg.com/content-semiself/

Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

21

７．起業動向 現状分析：概要
調査期間

2014年05月08日（木） ～ 2016年05月25日（水）調査対象

コムロコンサルティンググループ主催
起業・開業・独立セミナ／ワークショップ参加者

調査方法

記名による対面記述式

調査形式

サーベイ／アンケート形式

調査目的

将来，起業／開業を目指している人の現状を把握すること

有効回答数320名

出典 ： 小室研究所 https://ko-cg.com/research-institute/entrepreneur-questionnaire/Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

22

７．起業動向 現状分析：調査項目
回答者関連情報 項目

起業／開業関連情報 項目

０－ １． 氏名 ／ フリナガ

１－ １． 起業予定 業種・業界

０－ ２． 生年月日

１－ ２． 起業予定 年月

０－ ３． 年齢

１－ ３． 起業予定 人数

０－ ４． 性別

１－ ４． 起業予定 資金

０－ ５． 都道府県 居住 ／ 出身

１－ ５． 起業予定 形態１０－ ６． 配偶者

１－ ６． 起業予定 形態２０－ ７． 職業

１－ ７． 起業予定 エリア

０－ ８． 現職業界

１－ ８． 起業予定 場所

０－ ９． 現職職位

１－ ９． 起業予定 年間売上高

０－１０． 現職勤務年数１－１０． 起業予定 可能性

０－１１． 最終学歴

１－１１． 起業しない最大の理由Ⅰ

０－１２． 両親の起業

１－１１． 起業しない最大の理由Ⅱ

０－１３． 保有資格

１－１１． 起業しない最大の理由Ⅲ

出典 ： 小室研究所 https://ko-cg.com/research-institute/entrepreneur-questionnaire/
Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

23

７．起業動向 現状分析：調査結果（１／８）
起業可能性を 100% （人生に一度は絶対する）人の割合は 約50% である．
100%

155人

49%

90%以上 － 100%未満

34人

11%

80%以上 － 90%未満

39人

12%

70%以上 － 80%未満

32人

10%

60%以上 － 70%未満

13人

4%

起業予定 可能性
出展： 小室研究所
https://ko-cg.com/research-institute/

50%以上 － 60%未満

28人

9%

40%以上 － 50%未満

3人

1%

30%以上 － 40%未満

5人

2%

20%以上 － 30%未満

5人

2%

10%以上 － 20%未満

3人

1%

0%以上 － 10%未満

0人

0%

320人

100%

合計

Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

24

７．起業動向 現状分析：調査結果（１／８）
起業可能性を 100% （人生に一度は絶対する）人の割合は 約50% である．

出展： 小室研究所
https://ko-cg.com/research-institute/

100%

155人

49%

90%以上 － 100%未満

34人

11%

80%以上 － 90%未満

39人

12%

70%以上 － 80%未満

32人

10%

60%以上 － 70%未満

13人

4%

50%以上 － 60%未満

28人9%

40%以上 － 50%未満

3人

1%

30%以上 － 40%未満

5人

2%

20%以上 － 30%未満

5人

2%

10%以上 － 20%未満

3人

1%

0%以上 － 10%未満

0人

0%

320人

100%

合計

Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

24

７．起業動向 現状分析：調査結果（２／８）
起業を検討している年齢比は，10代 から 30代 が全体の 90% を占める．

年 齢

１０代

23人

7%

２０代

213人

67%

３０代

50人

16%

４０代

25人

8%

５０代

8人

3%

６０代

1人

0%

７０代

0人

0%

８０代以上

0人

0%

合計

320人

100%

出典 ： 小室研究所 https://ko-cg.com/research-institute/entrepreneur-questionnaire/Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

25

７．起業動向 現状分析：調査結果（２／８）
起業を検討している年齢比は，10代 から 30代 が全体の 90% を占める．
１０代

23人

7%

２０代

213人

67%

３０代

50人

16%

４０代

25人

8%

５０代

8人

3%

６０代

1人

0%

７０代

0人

0%

８０代以上

0人0%

合計

320人

100%

出典 ： 小室研究所 https://ko-cg.com/research-institute/entrepreneur-questionnaire/
Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

25

７．起業動向 現状分析：調査結果（３／８）
起業を検討している男女比は，男性 と 女性 が ほぼ同じ割合 である．

性 別

男性163人51%

女性157人49%

合計320人100%

出典 ： 小室研究所 https://ko-cg.com/research-institute/entrepreneur-questionnaire/Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

26

７．起業動向 現状分析：調査結果（３／８）
起業を検討している男女比は，男性 と 女性 が ほぼ同じ割合 である．

男性163人51%

女性157人49%

合計320人100%

出典 ： 小室研究所 https://ko-cg.com/research-institute/entrepreneur-questionnaire/
Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

26

７．起業動向 現状分析：調査結果（４／８）
起業欲求 の高さと 学歴 はさほど大きな 関係性がない ことが分かる．

学 歴中学校

9人

3%

高校

48人

15%

専門学校

48人

15%

高専

0人

0%

短大

20人

6%

大学

178人

57%

大学院

12人

4%

合計

314人

100%

出典 ： 小室研究所 https://ko-cg.com/research-institute/entrepreneur-questionnaire/
Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

27

７．起業動向 現状分析：調査結果（４／８）
起業欲求 の高さと 学歴 はさほど大きな 関係性がない ことが分かる．
中学校

9人

3%

高校

48人

15%

専門学校

48人

15%

高専

0人

0%

短大

20人

6%

大学

178人

57%

大学院

12人

4%

合計

314人

100%

出典 ： 小室研究所 https://ko-cg.com/research-institute/entrepreneur-questionnaire/Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

27

７．起業動向 現状分析：調査結果（５／８）
両親が起業／開業経験がある家庭で育った方が 起業割合 は かなり高い ．

親 起業有

両親の起業

94人

29%

親 起業無226人

71%

合計

320人

100%

出典 ： 小室研究所 https://ko-cg.com/research-institute/entrepreneur-questionnaire/
Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

28

７．起業動向 現状分析：調査結果（５／８）
両親が起業／開業経験がある家庭で育った方が 起業割合 は かなり高い ．

親 起業有

94人

29%

親 起業無226人

71%

合計

320人

100%

出典 ： 小室研究所 https://ko-cg.com/research-institute/entrepreneur-questionnaire/Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

28

７．起業動向 現状分析：調査結果（６／８）
IT・インターネットビジネスなどの情報領域が 割合 として 最も多い ．

起業予定 業種・業界
出典 ： 小室研究所 https://ko-cg.com/research-institute/entrepreneur-questionnaire/
Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

29

７．起業動向 現状分析：調査結果（６／８）
IT・インターネットビジネスなどの情報領域が 割合 として 最も多い ．

出典 ： 小室研究所 https://ko-cg.com/research-institute/entrepreneur-questionnaire/
Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

29

７．起業動向 現状分析：調査結果（７／８）
起業資金を 300万円未満 55%，1000万円未満 85% で考えている．
100万未満69人

22%100万以上 － 300万未満

104人

33%

300万以上 － 500万未満

47人

15%

500万以上 － 750万未満

47人

15%

750万以上 － 1000万未満

5人

2%

1000万以上 － 3000万未満

44人

14%

3000万以上 － 5000万未満

4人

1%

5000万以上 － 7500万未満

0人

0%7500万以上 － 1億未満

0人

0%

1億以上

0人

0%

320人

100%

起業予定 資金合計

出典 ： 小室研究所 https://ko-cg.com/research-institute/entrepreneur-questionnaire/
Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

30

７．起業動向 現状分析：調査結果（７／８）
起業資金を 300万円未満 55%，1000万円未満 85% で考えている．
100万未満69人

22%100万以上 － 300万未満

104人

33%

300万以上 － 500万未満

47人

15%

500万以上 － 750万未満

47人

15%

750万以上 － 1000万未満

5人

2%

1000万以上 － 3000万未満

44人

14%

3000万以上 － 5000万未満

4人

1%

5000万以上 － 7500万未満

0人

0%7500万以上 － 1億未満

0人

0%

1億以上

0人

0%

320人

100%

合計

出典 ： 小室研究所 https://ko-cg.com/research-institute/entrepreneur-questionnaire/
Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

30

７．起業動向 現状分析：調査結果（８／８）
知識面 ・ 資金面 ・ 人脈面 が起業を躊躇する 三大要素 である．

起業しない最大の理由
出典 ： 小室研究所 https://ko-cg.com/research-institute/entrepreneur-questionnaire/Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

31

７．起業動向 現状分析：調査結果（８／８）
知識面 ・ 資金面 ・ 人脈面 が起業を躊躇する 三大要素 である．

出典 ： 小室研究所 https://ko-cg.com/research-institute/entrepreneur-questionnaire/Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

31

７．起業動向 現状分析：詳細データ（参） コムロコンサルティンググループ KomuroCG http://komurocg.com/Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

32

７．起業動向 現状分析：起業・開業・独立 ６Ｗ４Ｈ

Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

33

７．起業動向 現状分析：起業家のＫＦＳやりたいことKFS
好きなこと＋

貢献価値
Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

（社会）
問
題の解決・改善34

７．起業動向 現状分析：起業家のＫＦＳやりたいことKFS
好きなこと＋

貢献価値
Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

（社会）
問
題の解決・改善34

７．起業動向 現状分析：起業ステージ（１／２）
起業初期は必ずゼロからスタートすることを念頭に開始時期を適切に決定する．

○歳
Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

40

７．起業動向 現状分析：起業ステージ（２／２）
起業活動と社員活動の重きをステージ毎に変え最終的に起業を本業にしていく．

本業

本業
Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

41

７．起業動向 現状分析： 起業タイミング
起業は，「体力面」「環境面」「キャリア面」において若い方が良い部分が多々ある．

Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

42

８．アドバイス：キャリアにおける強みの形成『 ＩＴ＋○○ 』 を大学生活・社会生活のなかで是非探し極めていってください.

×Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

43

８．メッセージ

Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

44https://ko-cg.com/

アントレプレナー と イノベーター がいつの時代も新たな世界や未来の創り手となる‐ The Business for “YOU” ‐Ｍａｓａｓｈｉ ＫＯＭＵＲＯ
https://ko-cg.com/ceo/
Copyright(C) 2011-2016 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.