会社概要（2013年3月31日現在）
創業

明治29年（1896年）8月10日

代

表

者

代表取締役社長

資

本

金

261億円

従

児玉

本

店

和

業 員 数

2,016名（単体）8,285名（連結）上場証券取引所

東京証券取引所・大阪証券取引所〒623-8511
京都府綾部市青野町膳所1番地

大阪本社〒530-0001
大阪府大阪市北区梅田一丁目8番１７号

東京支社〒103-0027
東京都中央区日本橋二丁目10番４号 グンゼ日本橋ビル

大阪第一生命ビル■ 連結業績
売上高（単位：百万円）

133,705
2011/3

136,621
2012/3132,373

2013/3

事業セグメント別売上高（単位：百万円）■ 研究開発費（単位：百万円）

3,219

アパレル事業

2011/369,991（52.9％）

3,053

ライフクリエイト事業

2012/3

機能ソリューション事業

2013/3

13,867（9.7％）
49,538（37.4％）

3,106

上記セグメント別売上高は、セグメント間で発生した売上高を調整する前の数値です。
（ ）内は構成比を表しています。

営業利益（単位：百万円）

3,085
2011/3

1,023
2012/3
2013/3

1,710

事業セグメント別営業利益（単位：百万円）

アパレル事業1,393（26.5％）■ 設備投資12,0692012/3

機能ソリューション事業

2013/32,812（53.6％）（単位：百万円）

2011/3

ライフクリエイト事業

1,044（19.9％）

5,997

6,930

上記セグメント別営業利益は、各事業セグメントに配賦していない
本社費用を控除する前の数値です。
（ ）内は構成比を表しています。

■ 連結対象会社■ 事業内容機能ソリューション事業

機能ソリューション事業（生産財など）

プラスチックフィルム

福島プラスチックス株式会社／株式会社小津加工センター／
グンゼ包装システム株式会社／グンゼ高分子株式会社／
Gunze Plastics & Engineering Corporation of America／
上海郡是新包装有限公司／上海郡是新塑材有限公司／青島郡是新包装有限公司

プラスチックフィルム（ペットボトル用熱収縮フィルムなど）

エンジニアリングプラスチックス（複写機・プリンターの転写ベルトなど）

電子部品

電子部品

エルマ株式会社／Gunze Electronics U.S.A. Corp／
GGI Technology Ltd.／Guan Zhi Holdings Ltd.／
Dongguan Guan Zhi Electronics Ltd.
郡宏光電股份有限公司／台湾郡是股份有限公司／東莞郡権電子有限公司

メディカル材料（生体内吸収性縫合糸、人工皮膚、
生体内吸収性骨接合材など）

メカトロ

エンジニアリング
プラスチックス綾部エンプラ株式会社

メディカル

郡是医療器材（深圳）有限公司

アパレル事業

インナー／
レッグ（タッチパネル、導電性フィルムなど）（印刷関連の自動省力化機器、
高速製袋包装機など）

光学 フィルム
アパレル事業（消費財）

東北グンゼ株式会社／出雲アパレル有限会社／養父アパレル株式会社／
倉吉グンゼ株式会社／Gunze (Vietnam) co., Ltd.／Thai Gunze co.,Ltd.／山東冠世針織有限公司／郡是（上海）商貿有限公司／大連坤姿時装有限公司／
九州グンゼ株式会社／兵庫グンゼ株式会社／P.T．
Gunze Socks Indonesia／
グンゼ物流株式会社／山東冠世時装加工有限公司

繊維資材

津山グンゼ株式会社／中央繊維資材株式会社／加賀グンゼ株式会社／
上海郡是通虹繊維有限公司／P.T.Gunze Indonesia／郡是（上海）国際貿易有限公司

その他

株式会社グンゼオフィスサービス／株式会社トライオン

ライフクリエイト事業
グンゼ開発株式会社／株式会社つかしんタウンクリエイト／
グンゼエンジニアリング株式会社／グンゼグリーン株式会社／
グンゼスポーツ株式会社

メンズインナーウエア
キッズインナーウエア
レディスインナーウエア
ストッキングソックス
ハウスカジュアルウエア（ホームウエア、ナイトウエア）

繊維資材（工業用ミシン糸、産業資材）
その他（テキスタイル、絹織物）
ライフクリエイト事業（サービス）

グンゼグループ

CSR報告書 2013

商業 デベロッパー（商業施設の運営）
エステイト開発（不動産の賃貸など）
エンジニアリング（省エネ事業など）
温浴施設（つかしん天然温泉「湯の華廊」）
グリーン事業（樹木・花卉販売など）
フィットネスクラブ

グンゼグループCSR報告書2013

大阪本社 〒530-0001 大阪市北区梅田一丁目8番17号 大阪第一生命ビル
お問い合わせ先：CSR推進室 TEL 06-6348-4817 FAX 06-6348-4814

30

URL http ://www.g unze.co .jp /事業と社会の関わり

グンゼグループが目指すCSR※
た て

い と

わたしたちは、創業の理念を経糸に、事業活動
たていとを通じて社会に貢献します。

よこいと

目 次

しっかりした経糸（創業の精神や経営理念）に、時代の変化や社会の要請に応える緯糸（経営戦略や商品・サービス）

CSR基本方針を織り込み、多様なステークホルダー ※ の課題を解決することによって社会に貢献します。

事業と社会のかかわり

企業理念、社是、グンゼ行動規範を経糸に、取り巻くすべての利害関係者からの要請・期待に敏感に、柔軟に、誠意をもって応え、公正で誠実な企業活動を推進し、地球・社
会と企業の持続的発展を目指し、社会的責任を果たします。

アパレル
事業

機能ソリューション
事業

ライフクリエイト
事業

ライフスタイルに合わせた商品開発で優れた機能と付加価値を持つ製品で健康増進や省エネを支える事業でお客さまの快適な生活に貢献します。

さまざまな分野に貢献します。

人と地球の未来に貢献します。

1 消費者のために

常に消費者の立場に立って考え、優良な商品・サービスの提供に徹し 売って喜び買って喜ぶを実践する。
品質を第一義に、安全、安心、快適、満足を追求
し、環境と人にやさしい製品・サービスの開発、提供で持続可能な社会の実現のために努力する。

2 取引先との関係において共存共栄の実現を目指す。
独占禁止法、下請代金支払遅延等防止法をはじめとする関連法令およびその精神を順守することはもとより、公正かつ自由な取引を行う。
公正さを疑われるような贈答や接待をしたり、受けたりしない。
雇用における差別禁止、強制労働の禁止、児童労働の禁止を求める。

3 地域社会のために積極的に社会、地域活動に参加し、社会との友
好な関係を築き、地球・社会との持続可能性を追求する。

4 従業員との関係において雇用および処遇における差別を行わず、機会の均等を図る。
事業活動に関わるすべての人の人権を尊重し、強制労働・児童労働は行わない。
従業員が適財注適所、多様性を発揮できる能力開発を推進し、社会に貢献できる人財注を育成する。
従業員が自らの意思により労働組合を結成する
結社の自由および集団で交渉する権利を、法律で禁止されていない限り尊重する。

5 地球環境のために

事業活動の全過程において生物多様性を含めた地球環境の保護、CO2削減に積極的に取り組む。
事業活動を通じた環境配慮型製品・サービスの提供を通じて、環境にやさしい社会の実現に貢献する。

6 株主・投資家のために

CSR推進を通じ企業の信頼を高める。
企業情報を積極的かつ公正に開示し、その信頼に応える。

注 グンゼでは人は財産であると考え、社内では「適財」、「人財」を用いています

グンゼのCSRに関するデータや最新情報を
知りたい

いと

経糸
変えてはならないもの

創業の精神
社是
● 三つの章句、三つの躾● グンゼ行動規範
●
●

よこ いと

緯糸

経営戦略
事業内容
●商
品・サービスなど● システム・仕組 みなど●

グンゼグループに関する
最新情報

01

CSR基本方針02

トップコミットメント

03

グンゼグループの経営とCSR

05

特集 社長直轄４プロジェクト 07
１．
消費者のために

11

２．
取引先との関係において

13

３．
地域社会のために

14

４．
従業員との関係において

17

５．
地球環境のために

21

６．
株主・投資家のために27

内部統制システムの運用

28

第三者意見

29

会社概要

30

パフォーマンスデータ集

31

用語集

32

WEBサイトの掲載情報
製品・サービス情報

CSR（企業の社会的責任）

個人のお客さま、ビジネスのお客さま別に、製品とサービスの詳しい情報を掲載しています。

本報告書の掲載情報のほか、CSR関連の最新情報やNPO法人との連携等について紹介しています。

企業情報

株主・投資家情報

企業データや拠点情報のほか、基本的な企業姿勢について紹介しています。

最新のIR情報のほか、個人投資家の皆さま向け情報、株主還元方針やIR
方 針 、各 種の株 式 情 報を掲 載してい
ます。

採用情報
たて

グンゼグループがめざすＣＳＲ

新卒・キャリア採用の募集情報や、会社紹介を行っています。

●

社会からの期待に応え、積極的に進化させるもの●対象期間／原則として、実績データは2012年度（2012年4月1日〜2013年3月31日） ●参考にしているガイドライン／GRI（Global Reporting Initiative）の「サステナビリ分を記載していますが、活動内容は一部2013年4月以降のものを含んでいます。
ティ・レポーティング・ガイドライン第3版」、環境省「環境報告ガイドライン2012年版」●対象範囲／グンゼ株式会社と国内外の子会社（非連結含む63社）●発行／2013年6月（次回発行予定：2014年6月）※については巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

01 グンゼグループCSR報告書2013

グンゼグループCSR報告書201302

事業と社会の関わり

グンゼグループが目指すCSR※
た て

い と

わたしたちは、創業の理念を経糸に、事業活動
たていとを通じて社会に貢献します。

よこいと

目 次

しっかりした経糸（創業の精神や経営理念）に、時代の変化や社会の要請に応える緯糸（経営戦略や商品・サービス）

CSR基本方針を織り込み、多様なステークホルダー ※ の課題を解決することによって社会に貢献します。

事業と社会のかかわり

企業理念、社是、グンゼ行動規範を経糸に、取り巻くすべての利害関係者からの要請・期待に敏感に、柔軟に、誠意をもって応え、公正で誠実な企業活動を推進し、地球・社
会と企業の持続的発展を目指し、社会的責任を果たします。

アパレル
事業

機能ソリューション
事業

ライフクリエイト
事業

ライフスタイルに合わせた商品開発で優れた機能と付加価値を持つ製品で健康増進や省エネを支える事業でお客さまの快適な生活に貢献します。

さまざまな分野に貢献します。

人と地球の未来に貢献します。

1 消費者のために

常に消費者の立場に立って考え、優良な商品・サービスの提供に徹し 売って喜び買って喜ぶを実践する。
品質を第一義に、安全、安心、快適、満足を追求
し、環境と人にやさしい製品・サービスの開発、提供で持続可能な社会の実現のために努力する。

2 取引先との関係において共存共栄の実現を目指す。
独占禁止法、下請代金支払遅延等防止法をはじめとする関連法令およびその精神を順守することはもとより、公正かつ自由な取引を行う。
公正さを疑われるような贈答や接待をしたり、受けたりしない。
雇用における差別禁止、強制労働の禁止、児童労働の禁止を求める。

3 地域社会のために積極的に社会、地域活動に参加し、社会との友
好な関係を築き、地球・社会との持続可能性を追求する。

4 従業員との関係において雇用および処遇における差別を行わず、機会の均等を図る。
事業活動に関わるすべての人の人権を尊重し、強制労働・児童労働は行わない。
従業員が適財注適所、多様性を発揮できる能力開発を推進し、社会に貢献できる人財注を育成する。
従業員が自らの意思により労働組合を結成する
結社の自由および集団で交渉する権利を、法律で禁止されていない限り尊重する。

5 地球環境のために

事業活動の全過程において生物多様性を含めた地球環境の保護、CO2削減に積極的に取り組む。
事業活動を通じた環境配慮型製品・サービスの提供を通じて、環境にやさしい社会の実現に貢献する。

6 株主・投資家のために

CSR推進を通じ企業の信頼を高める。
企業情報を積極的かつ公正に開示し、その信頼に応える。

注 グンゼでは人は財産であると考え、社内では「適財」、「人財」を用いています

グンゼのCSRに関するデータや最新情報を
知りたい

いと

経糸
変えてはならないもの

創業の精神
社是
● 三つの章句、三つの躾● グンゼ行動規範
●
●

よこ いと

緯糸

経営戦略
事業内容
●商
品・サービスなど● システム・仕組 みなど●

グンゼグループに関する
最新情報

01

CSR基本方針02

トップコミットメント

03

グンゼグループの経営とCSR

05

特集 社長直轄４プロジェクト 07
１．
消費者のために

11

２．
取引先との関係において

13

３．
地域社会のために

14

４．
従業員との関係において

17

５．
地球環境のために

21

６．
株主・投資家のために27

内部統制システムの運用

28

第三者意見

29

会社概要

30

パフォーマンスデータ集

31

用語集

32

WEBサイトの掲載情報
製品・サービス情報

CSR（企業の社会的責任）

個人のお客さま、ビジネスのお客さま別に、製品とサービスの詳しい情報を掲載しています。

本報告書の掲載情報のほか、CSR関連の最新情報やNPO法人との連携等について紹介しています。

企業情報

株主・投資家情報

企業データや拠点情報のほか、基本的な企業姿勢について紹介しています。

最新のIR情報のほか、個人投資家の皆さま向け情報、株主還元方針やIR
方 針 、各 種の株 式 情 報を掲 載してい
ます。

採用情報
たて

グンゼグループがめざすＣＳＲ

新卒・キャリア採用の募集情報や、会社紹介を行っています。

●

社会からの期待に応え、積極的に進化させるもの●対象期間／原則として、実績データは2012年度（2012年4月1日〜2013年3月31日） ●参考にしているガイドライン／GRI（Global Reporting Initiative）の「サステナビリ分を記載していますが、活動内容は一部2013年4月以降のものを含んでいます。
ティ・レポーティング・ガイドライン第3版」、環境省「環境報告ガイドライン2012年版」●対象範囲／グンゼ株式会社と国内外の子会社（非連結含む63社）●発行／2013年6月（次回発行予定：2014年6月）※については巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

01 グンゼグループCSR報告書2013

グンゼグループCSR報告書201302

事 業と社 会の関わり

トッ プ コ ミ ット メ ン ト

CSRの原点は「創業の精神 」
いかるがぐんグンゼは1896年、京都府何鹿郡（現在の綾部市）

ぐるすべての関 係 者との共 存 共 栄をはかる」というに郡是製絲株式会社として設立されました。社名の創業の精神を「変えてはならない経糸」として継承し「郡是」は「郡の方針・進むべき道」という意味で、当てまいりました。

時何鹿郡の地場産業であった蚕糸業の振興を目的として設立されたことを表しています。
当 初の事 業は製 糸 業でしたが、現 在では、プラス
チックフィルムやエンジニアリングプラスチックス、

たていと

CSRの取り組みは、企業活動の中でも環境保全や
社会貢献活動をイメージされる方も多いようですが、CSRはすべての企業活動の基盤であり、事業を支える重要な一本の柱であると考えています。

電 子 部 品 、医 療 材 料 等 の 機 能ソリューション事 業 、

優れた商品やサービスにより顧客満足を高めるこ

インナーウェアやストッキングなどのアパレル事業、とにとどまらず、さまざまなステークホルダーからのショッピングセンターやスポーツクラブの運営、
グリー

要請、期待に応えることにより、企業活動全てが社会ンビジネス等のライフクリエイト事業と多角的に展開のため、未来の地球のためにつながる活動となるよ

しています。創業以来当社は、CSRの原点ともいえう、取り組んでまいります。

る「人間尊重と優良品の生産を基礎として会社をめ

明るく楽しく元 気よくCSRの取り組みを推進するためには、組織の風通

その結果を真摯に受け止め、従業員満足度向上のたしを良くし、安 心して働ける風 土を作ることや、そのめの取り組みの一環として、全国61ヵ所の事業所で結果として、従業員が会社に誇りを持ち、生き生きと「明るく楽しく元気よくプロジェクト」
をスタートさせま

元気よく働けることが何より重要であると考えていました。
このプロジェクトでは、女性を主体とした多様なす。そのために、４つのプロジェクト、「 コーポレートブ

メンバーが各事業所の問題点を抽出し、さまざまな課

ランド再強化プロジェクト」「 女性きらきらプロジェク

題を解決しながら、やりがいの感じられる職場風土づト」「 職場の元気力向上プロジェクト」「 スマート＆スリ

くりを推進しています。旗振り役の部門責任者はもちムプロジェクト」を立ち上げました。

ろんのこと、従業員一人ひとりがこのプロジェクトにさらに現状を詳細に把握し、今後の改善指標とするため、2012年10月に全従業員を対象に従業員満

主体的に参加し、全員で明るく楽しく元気よく働ける職場にしたいと考えています。

足度調査（明るく楽しく元気よく調査）を行いました。

全てのステークホルダーに共感される企業を目指して
わたしたちは、創業の精神を原点とした「全員参加型のCSR」ですべてのステークホルダーとの共存共栄をはかりたいと考えています。そのため、本CSR報
告 書は、C S Rの取り組み概 要を開 示し、ステークホ

ルダーの皆さまからご意見をいただき、取り組みのさらなる向上につなげることを目的としています。
どうぞ、忌憚のないご意見をお寄せいただきます
ようお願いいたします。
グンゼ株式会社 代表取締役社長

03 グンゼグループCSR報告書2013

グンゼグループCSR報告書201304

事 業と社 会の関わり

トッ プ コ ミ ット メ ン ト

CSRの原点は「創業の精神 」
いかるがぐんグンゼは1896年、京都府何鹿郡（現在の綾部市）

ぐるすべての関 係 者との共 存 共 栄をはかる」というに郡是製絲株式会社として設立されました。社名の創業の精神を「変えてはならない経糸」として継承し「郡是」は「郡の方針・進むべき道」という意味で、当てまいりました。

時何鹿郡の地場産業であった蚕糸業の振興を目的として設立されたことを表しています。
当 初の事 業は製 糸 業でしたが、現 在では、プラス
チックフィルムやエンジニアリングプラスチックス、

たていと

CSRの取り組みは、企業活動の中でも環境保全や
社会貢献活動をイメージされる方も多いようですが、CSRはすべての企業活動の基盤であり、事業を支える重要な一本の柱であると考えています。

電 子 部 品 、医 療 材 料 等 の 機 能ソリューション事 業 、

優れた商品やサービスにより顧客満足を高めるこ

インナーウェアやストッキングなどのアパレル事業、とにとどまらず、さまざまなステークホルダーからのショッピングセンターやスポーツクラブの運営、
グリー

要請、期待に応えることにより、企業活動全てが社会ンビジネス等のライフクリエイト事業と多角的に展開のため、未来の地球のためにつながる活動となるよ

しています。創業以来当社は、CSRの原点ともいえう、取り組んでまいります。

る「人間尊重と優良品の生産を基礎として会社をめ

明るく楽しく元 気よくCSRの取り組みを推進するためには、組織の風通

その結果を真摯に受け止め、従業員満足度向上のたしを良くし、安 心して働ける風 土を作ることや、そのめの取り組みの一環として、全国61ヵ所の事業所で結果として、従業員が会社に誇りを持ち、生き生きと「明るく楽しく元気よくプロジェクト」
をスタートさせま

元気よく働けることが何より重要であると考えていました。
このプロジェクトでは、女性を主体とした多様なす。そのために、４つのプロジェクト、「 コーポレートブ

メンバーが各事業所の問題点を抽出し、さまざまな課

ランド再強化プロジェクト」「 女性きらきらプロジェク

題を解決しながら、やりがいの感じられる職場風土づト」「 職場の元気力向上プロジェクト」「 スマート＆スリ

くりを推進しています。旗振り役の部門責任者はもちムプロジェクト」を立ち上げました。

ろんのこと、従業員一人ひとりがこのプロジェクトにさらに現状を詳細に把握し、今後の改善指標とするため、2012年10月に全従業員を対象に従業員満

主体的に参加し、全員で明るく楽しく元気よく働ける職場にしたいと考えています。

足度調査（明るく楽しく元気よく調査）を行いました。

全てのステークホルダーに共感される企業を目指して
わたしたちは、創業の精神を原点とした「全員参加型のCSR」ですべてのステークホルダーとの共存共栄をはかりたいと考えています。そのため、本CSR報
告 書は、C S Rの取り組み概 要を開 示し、ステークホ

ルダーの皆さまからご意見をいただき、取り組みのさらなる向上につなげることを目的としています。
どうぞ、忌憚のないご意見をお寄せいただきます
ようお願いいたします。
グンゼ株式会社 代表取締役社長

03 グンゼグループCSR報告書2013

グンゼグループCSR報告書201304

事業と社会の関わり

グンゼグループの経営とCSR

CSRの原点は創業の精神

三つの章句

わたしたちは、創業の精神を原点とした「全員参加型の CSR」でステークホルダーとの共存共栄を図ります。

誠意

わたしたちは、誠意をつくし、ステークホルダーの皆さまとの信頼の輪をひろげながらグンゼグループの社会的責任を果たします。

創業の精神
CSR の原点

愛情

謙虚

一所懸命、
これが誠意である。

思いやりの心である。

己を空しうして、小事をおろそかにしない。

相手の身になって考える。

他から学ぼうとする精神である。

表裏がない。遅怠がない。

非礼を行わない。

進歩の母体である。

間断がない。

よく忍待する。

競争は、きのうの我とする。

約束を違えない。

知恵はここから出て、責任感も勇気もこれより出で、人を生かし、事を生かし、知恵もここから生まれる。

物を生かす。

成功の基礎である。

三つの章句 は、 創業の精神 や社訓の趣旨を平易に表現したものとして、1963年にまとめられました。

人間尊重と優良品の生産を基礎として、
しつけ

三つの躾

会社をめぐるすべての関係者との共存共栄をはかる

あいさつは、相手の人格を認め、尊重することです。
あいさつは、思いやりの心であり、感謝の気持ちをあらわします。
あいさつは、相手と心を通わせ、よりよい人間関係を築く第一歩です。
あたたかい言葉と笑顔は、心をなごませ、喜びを感じさせます。

あいさつ
をする

はきもの

そうじ
をする

をそろえる

そろっていることは、美しいと感じる心です。
そろえることは、小さなこともおろそかにしない誠実さです。
そろえてあるはきものは、はきやすい。先々のことを考える気くばりです。
乱れを正すことは、気持ちを引き締め、自らを律する心がけです。
そうじをすることは、正しさ、美しさ、すがすがしさを愛す ることです。
そうじをすることは、働くことの楽しさ、仕事を愛する心を養います。
そうじをすることは、物事のけじめをつけることです。
そうじをすることによって、人にここちよさと喜びを与えます。

三つの躾 は 三つの章句 を身につけるための具体的な行動として1969年に制定されました。

グンゼ行動規範〈第1章〉 グンゼは、企業活動を通じて社会貢献に努め、企業市民としての責任を果たします

構成員に対する教えとして社風形成に大きな役割を果たしてきた社訓（1915年制定）の精神を継承
し、かつ創業の精神、経営の基本方針、さらに会社の将来展望などを包含した内容として経営者、従業員〈第2章〉 グンゼは、世界に通じる公正なルールにのっとり活動します〈第3章〉 私たちは、なにごとにも積極果敢に挑戦するとともに、良識をもって行動しますの日常活動のよりどころとなることを目的に、創業80周年である1976年に制定されました。日々の朝礼や会議開催時に全員で唱和し、従業員一人ひとりの行動の原点として心に刻み込んでいます。

05 グンゼグループCSR報告書2013

グンゼ行動規範 は、グンゼならびに構成員一人ひとりの活動・行動の指針として、1998年に制定されました。

グンゼグループCSR報告書2013

06

事業と社会の関わり

グンゼグループの経営とCSR

CSRの原点は創業の精神

三つの章句

わたしたちは、創業の精神を原点とした「全員参加型の CSR」でステークホルダーとの共存共栄を図ります。

誠意

わたしたちは、誠意をつくし、ステークホルダーの皆さまとの信頼の輪をひろげながらグンゼグループの社会的責任を果たします。

創業の精神
CSR の原点

愛情

謙虚

一所懸命、
これが誠意である。

思いやりの心である。

己を空しうして、小事をおろそかにしない。

相手の身になって考える。

他から学ぼうとする精神である。

表裏がない。遅怠がない。

非礼を行わない。

進歩の母体である。

間断がない。

よく忍待する。

競争は、きのうの我とする。

約束を違えない。

知恵はここから出て、責任感も勇気もこれより出で、人を生かし、事を生かし、知恵もここから生まれる。

物を生かす。

成功の基礎である。

三つの章句 は、 創業の精神 や社訓の趣旨を平易に表現したものとして、1963年にまとめられました。

人間尊重と優良品の生産を基礎として、
しつけ

三つの躾

会社をめぐるすべての関係者との共存共栄をはかる

あいさつは、相手の人格を認め、尊重することです。
あいさつは、思いやりの心であり、感謝の気持ちをあらわします。
あいさつは、相手と心を通わせ、よりよい人間関係を築く第一歩です。
あたたかい言葉と笑顔は、心をなごませ、喜びを感じさせます。

あいさつ
をする

はきもの

そうじ
をする

をそろえる

そろっていることは、美しいと感じる心です。
そろえることは、小さなこともおろそかにしない誠実さです。
そろえてあるはきものは、はきやすい。先々のことを考える気くばりです。
乱れを正すことは、気持ちを引き締め、自らを律する心がけです。
そうじをすることは、正しさ、美しさ、すがすがしさを愛す ることです。
そうじをすることは、働くことの楽しさ、仕事を愛する心を養います。
そうじをすることは、物事のけじめをつけることです。
そうじをすることによって、人にここちよさと喜びを与えます。

三つの躾 は 三つの章句 を身につけるための具体的な行動として1969年に制定されました。

グンゼ行動規範〈第1章〉 グンゼは、企業活動を通じて社会貢献に努め、企業市民としての責任を果たします

構成員に対する教えとして社風形成に大きな役割を果たしてきた社訓（1915年制定）の精神を継承
し、かつ創業の精神、経営の基本方針、さらに会社の将来展望などを包含した内容として経営者、従業員〈第2章〉 グンゼは、世界に通じる公正なルールにのっとり活動します〈第3章〉 私たちは、なにごとにも積極果敢に挑戦するとともに、良識をもって行動しますの日常活動のよりどころとなることを目的に、創業80周年である1976年に制定されました。日々の朝礼や会議開催時に全員で唱和し、従業員一人ひとりの行動の原点として心に刻み込んでいます。

05 グンゼグループCSR報告書2013

グンゼ行動規範 は、グンゼならびに構成員一人ひとりの活動・行動の指針として、1998年に制定されました。

グンゼグループCSR報告書2013

06

特 集

社 長 直 轄 4プロ

ジ ェ クトプ ロジェクト❸

将来にわたりグンゼが社会にとって価値ある企業であり続けるためには、人財、ブランド、知的財産、あるいは従業員の団結力といった、
目に見えない無形資産の充実が何より大切であると考え、2012年７月より全社運動として社長直女性きらきらプロジェクト
多様な個性や価値観を認め、一人ひとりが能力を十分に発「女性きらきら推進室」を設置しました。

揮できる企業風土をつくるための第一歩としてスタートした

当 社グループは女 性のお客さまにご 購 入 いただく商 品 、ムを結成し、本社機能部門と事業部門とが連携しながら推進しています。

「女性きらきらプロジェクト」では、女性が活躍できる組織としサービスが数多くあり、女性従業員の能力や感性を商品開発ていくための、具体的施策の検討を進めてきました。そして、等に生かす仕組みが必要であることからも、女性活躍の場を戦

プ ロジェクト❶

更なる実行力強化のため、４月１日より人事・総務部の傘下に略的に展開してまいります。

轄で４つのプロジェクトを立ち上げました。
これらのプロジェクトでは、組織の壁を越えたクロスファンクショナルチー

コーポレートブランド再強化プロジェクト

あるべき姿

コーポレートブランドである「GUNZE」
を、お客さまにとって魅

また、ブランドの考え方を端的に表す、新たなブランドステート

力的なブランドにすること、そして構成員が愛着と誇りを持てる

メント「明日をもっと、
ここちよく」
を策定しました。
これからのわた

ブランドにすることを目的に立ち上げた「コーポレートブランド再

したちは、機能ソリューション、アパレル、
ライフクリエイトの、そ強化プロジェクト」
では、従来の強みであった品質に加えて、グン

れぞれの商品・サービスで「主体的にお客さまに働きかけ、お客ゼの新たな提供価値を ここちよさ と定義し、社内外への約束とさまの明日を更にここちよくしていく」という意思を持って行動しして「ブランド憲章」
を策定しました。

てまいります。

個人のチカラを十分に発揮し きらきら輝ける働きがいのある 男女フェアな会社❶総合職・専門職の女性比率が高まり、意志決定者（管理職）に女性が一定割合いる❷キャリアの展望、仕事のやりがいや成長実感が持てている❸女性社員が仕事とライフイベント（結婚・育児・介護）を両立しながら、やりがいを持って働き続けることができる❹女性のお客さまの視点に立った商品・サービスづくりができている

ブランドステートメントロゴ

現 状と目 標現状（2012年）

目標（2017年）

26％

40％

95：5

89：11

女性総合職・専門職人数

87人

173人

女性総合職・専門職に占める管理職人数

4人

14人

「この会社は、女性が活躍している会社だと思う」
グンゼ社員の割合注
注 2012年度従業員満足度調査結果で「あてはまる」「どちらかといえばあてはまる」
を選択した割合

総合職・専門職における男女の比率

討議風景

プ ロジェクト❹
社内外の約束として策定したブランド憲章。

ブランドの考え方を端的に表すステートメントを策定。

毎週一回、朝礼で朗読しています。

商品広告と連動した発信を行います。

職場の元気力向上プロジェクト〜風通しの良い職場の実現に向けて〜
従業員満足度の向上を図るため、従業員満足度調査（明るくプ ロジェクト❷

楽しく元気よく調査）をグループ全構成員対象に実施し、現状のスマート＆スリムプロジェクト
事業環境や規模が変化する中、業務効率と業務品質の向上を図るため、過去の慣例に固執することなく、現在の業務を抜本的

課題把握を行うとともに、事業所別に課題解決チーム「明るく楽
しく元気よくプロジェクト（通称ＡＴＧプロジェクト）」をスタートさ取組事例

インナーウェア事業本部

削減対策を立案・推進します。
また、間接部門を中心に業務の棚卸を行い、基準人員の見直しや省スペース化に取り組み、余剰リ
ソースの活用を推進してまいります。

て協力し合える風土をつくり、『 従業員満足度』の向上をめざしてまいります。

に見直し、事業体質を強化します。具体的には、総原価の勘定科
目毎の棚卸を行い、費用発生要因の分析・部門内共有化を図り、せました。部門長が自ら旗を振り、構成員が共通の目的に向かっ1

生産構造改革2

在 庫 保 管コストの 削 減

3物 流コストの 削 減など

07 グンゼグループCSR報告書2013

風通しの良い職場環境のもと、一人ひとりが仕事に責任とやりがいをもって取り組む○活動項目
職場の風通し改善❶ 明るく楽しく元気よくプロジェクトの展開❷ 会議におけるワークショップの活用

職 場のチーム活 動 、会 議
運 営を活 性 化 するために、
ATGプロジェクト活動や各
種 研 修を 通じて「 ファシリ
テーション ※ 」の活用を積極的に進めています。
※については巻末折り返し
部分の用語集をご参照ください。

○プロジェクトの目的❸ 全社「さんづけ運動」の展開❹「グンゼの是」の発行
管理職の意識改革❶ 管理職教育の強化（部下の育成、
ファシリテーションスキル）❷ 目標管理面接の充実（中間期面接の導入）

経営幹部研修グンゼグループCSR報告書2013

08

特 集

社 長 直 轄 4プロ

ジ ェ クトプ ロジェクト❸

将来にわたりグンゼが社会にとって価値ある企業であり続けるためには、人財、ブランド、知的財産、あるいは従業員の団結力といった、
目に見えない無形資産の充実が何より大切であると考え、2012年７月より全社運動として社長直女性きらきらプロジェクト
多様な個性や価値観を認め、一人ひとりが能力を十分に発「女性きらきら推進室」を設置しました。

揮できる企業風土をつくるための第一歩としてスタートした

当 社グループは女 性のお客さまにご 購 入 いただく商 品 、ムを結成し、本社機能部門と事業部門とが連携しながら推進しています。

「女性きらきらプロジェクト」では、女性が活躍できる組織としサービスが数多くあり、女性従業員の能力や感性を商品開発ていくための、具体的施策の検討を進めてきました。そして、等に生かす仕組みが必要であることからも、女性活躍の場を戦

プ ロジェクト❶

更なる実行力強化のため、４月１日より人事・総務部の傘下に略的に展開してまいります。

轄で４つのプロジェクトを立ち上げました。
これらのプロジェクトでは、組織の壁を越えたクロスファンクショナルチー

コーポレートブランド再強化プロジェクト

あるべき姿

コーポレートブランドである「GUNZE」
を、お客さまにとって魅

また、ブランドの考え方を端的に表す、新たなブランドステート

力的なブランドにすること、そして構成員が愛着と誇りを持てる

メント「明日をもっと、
ここちよく」
を策定しました。
これからのわた

ブランドにすることを目的に立ち上げた「コーポレートブランド再

したちは、機能ソリューション、アパレル、
ライフクリエイトの、そ強化プロジェクト」
では、従来の強みであった品質に加えて、グン

れぞれの商品・サービスで「主体的にお客さまに働きかけ、お客ゼの新たな提供価値を ここちよさ と定義し、社内外への約束とさまの明日を更にここちよくしていく」という意思を持って行動しして「ブランド憲章」
を策定しました。

てまいります。

個人のチカラを十分に発揮し きらきら輝ける働きがいのある 男女フェアな会社❶総合職・専門職の女性比率が高まり、意志決定者（管理職）に女性が一定割合いる❷キャリアの展望、仕事のやりがいや成長実感が持てている❸女性社員が仕事とライフイベント（結婚・育児・介護）を両立しながら、やりがいを持って働き続けることができる❹女性のお客さまの視点に立った商品・サービスづくりができている

ブランドステートメントロゴ

現 状と目 標現状（2012年）

目標（2017年）

26％

40％

95：5

89：11

女性総合職・専門職人数

87人

173人

女性総合職・専門職に占める管理職人数

4人

14人

「この会社は、女性が活躍している会社だと思う」
グンゼ社員の割合注
注 2012年度従業員満足度調査結果で「あてはまる」「どちらかといえばあてはまる」
を選択した割合

総合職・専門職における男女の比率

討議風景

プ ロジェクト❹
社内外の約束として策定したブランド憲章。

ブランドの考え方を端的に表すステートメントを策定。

毎週一回、朝礼で朗読しています。

商品広告と連動した発信を行います。

職場の元気力向上プロジェクト〜風通しの良い職場の実現に向けて〜
従業員満足度の向上を図るため、従業員満足度調査（明るくプ ロジェクト❷

楽しく元気よく調査）をグループ全構成員対象に実施し、現状のスマート＆スリムプロジェクト
事業環境や規模が変化する中、業務効率と業務品質の向上を図るため、過去の慣例に固執することなく、現在の業務を抜本的

課題把握を行うとともに、事業所別に課題解決チーム「明るく楽
しく元気よくプロジェクト（通称ＡＴＧプロジェクト）」をスタートさ取組事例

インナーウェア事業本部

削減対策を立案・推進します。
また、間接部門を中心に業務の棚卸を行い、基準人員の見直しや省スペース化に取り組み、余剰リ
ソースの活用を推進してまいります。

て協力し合える風土をつくり、『 従業員満足度』の向上をめざしてまいります。

に見直し、事業体質を強化します。具体的には、総原価の勘定科
目毎の棚卸を行い、費用発生要因の分析・部門内共有化を図り、せました。部門長が自ら旗を振り、構成員が共通の目的に向かっ1

生産構造改革2

在 庫 保 管コストの 削 減

3物 流コストの 削 減など

07 グンゼグループCSR報告書2013

風通しの良い職場環境のもと、一人ひとりが仕事に責任とやりがいをもって取り組む○活動項目
職場の風通し改善❶ 明るく楽しく元気よくプロジェクトの展開❷ 会議におけるワークショップの活用

職 場のチーム活 動 、会 議
運 営を活 性 化 するために、
ATGプロジェクト活動や各
種 研 修を 通じて「 ファシリ
テーション ※ 」の活用を積極的に進めています。
※については巻末折り返し
部分の用語集をご参照ください。

○プロジェクトの目的❸ 全社「さんづけ運動」の展開❹「グンゼの是」の発行
管理職の意識改革❶ 管理職教育の強化（部下の育成、
ファシリテーションスキル）❷ 目標管理面接の充実（中間期面接の導入）

経営幹部研修グンゼグループCSR報告書201308

プ ロジェクト❺A T G 明 るく 楽しく 元気 よくプロジェクト
2012年10月よりグンゼグループの国内事業所61単位で「明るく楽しく元気よくプロ

ジェクト（通称ATGプロジェクト）」がスタートしました。
ＡＴＧプロジェクトは全社運動推進
プロジェクトの中で「職場の元気力向上プロジェクト」と「女性きらきらプロジェクト」に関する活動を事業所単位で取り組むもので、プロジェクトリーダーは女性が務めています。
2012年度は、各事業所において職場の風通しや女性活躍を阻害している問題点を洗い出し、解決すべき課題や具体的活動内容などについて検討を重ねてきました。

こんな風に討議をすすめました。
2

ポストイットに書いた各自の意見を貼り出し

綾部本社

●

原因分析して対策を立てる

レッグ物流センター

●

●

研究開発部

●

メディカル事業部●

宮津工場（事業本部含む）

綾部エンプラ（株） ●電子部品事業部●

ULC福知山配送センター

●

エルマ
（株）

●

○北海道
●

グンゼ物流
（株）
山梨物流センター
青柳 恵子●

電子部品事業部 平岩 美枝

今まで最も力を注いできた風通し改善活動を主軸に、全従業員が明るく楽しく元気よく働くことのできる職場づくりに取り組んでいきます。
メディカル事業部 川口 るみ子

業務の多能工化や業務効率を上げる取り組みを実施します。
また、上司とのコミュニケー
ションの機会を増やし、風通しの良い職場作
りをめざします。
宮津工場 長井 敦子●○山梨

東京支社は『ニコニコプロジェクト』と称して第１回
会議から『面白く楽しい』会議で発進し、レッグ東京
全員+東京３部門全員でも『明るく、楽しく、元気よく』進行中です!！

グンゼ物流（株）
山梨物流センター●

レッグウエア事業本部 夏原 正子○石川

インナーウエア事業本部○神奈川
グンゼ高分子
（株）

●

●

九州営業部

グンゼ物流（株）江南物流センター

グンゼ物流（株）岡山物流センター

グンゼスポーツ（株） 塚本 由美子

○滋賀

●

○宮崎
九州グンゼ
（株）

●

津山グンゼ
（株） ●中四国販売課

●

久世工場

梁瀬工場（養父アパレル（株）含む）
兵庫グンゼ
（株）

グンゼスポーツ（株）●グンゼ物流（株）西宮物流センター●●

グンゼ包装システム（株）

グンゼ開発（株）（（株） つかしんタウンクリエイト、
グンゼエンジニアリング（株）含む）
グンゼグリーン
（株）

●

研究開発部

●

研究開発部
吉田 友子

開発事業部

職場のコミュニケーション不足を解消する活動として挨拶運動を推進することにしました。挨拶バッチを作成し意識を高め自然に挨
拶のできる元気な職場になればと思っています。
メカトロ事業部 久田 淳

○大阪

境づくりを進めます。
○さんづけ運動○名札着用の徹底○ビジネスマナー研修（言葉づかい、電話応対）

上司・部下間、同僚間でのコミュニケー
ションを活性化するために、業務時間外にも交流が図れるような機会を作ります。
○労使共催運動会○ランチ
ミーティング○親睦会○事業所周辺の清掃活動

運動会

構成員のスキルアップ・業務効率化
よりよい仕事をするために、情報の共有化や業務の効率化を図ります。
○多能工化○ノー残業デーの徹底

中央繊維資材（株）○会議の運営方法の見直し●

レッグウエア事業本部●●

ハウスカジュアルセンター●●

西日本営業統括部●

あいさつ運動

全員参加型の交流イベント開催

繊維資材事業部（加賀グンゼ（株）含む）

インナーウエア事業部●

礎から見直し、全員が気持ちよく働ける環○業務の棚卸と見直し●●

あいさつや言葉づかいなどマナーの基

メカトロ事業部

大阪本社●●

守山工場（小津加工センター（株）含む）

研究開発部では、①ノー残業デーの徹底②「さん」づけ運動の徹底③「あい さ つ 」の 徹 底 ④ 面 接・評 価 のフィードバックの徹底により、風通しのよい職場環境にする
ため頑張っています!!

●●

情報の共有化、業務判断の迅速化、業務と業
務外のメリハリ徹底、
従業員のスキルアップに取り組みます。難しい課題ですが、コミュニ
ケーションを良くし、従業員満足度向上につなげたいと思います。
津山グンゼ（株）久賀 智恵美●

エンプラ事業部

●

●

○岡山

●

エンプラ事業部 張 天

東海営業部

マナー・職場の風通し向上○パワハラ、セクハラ防止研修

従業員、一人ひとりの手による、一人ひとりの気持ちによる、「楽しい」職場創りを築き上げていき
た
い です！
！

○愛知

○兵庫
明るくて元気な挨拶や笑顔は、良い人間関係を築く第一歩！このATGプロジェクト活動を通じて、グンゼスポーツにたくさんの「笑顔の花」を咲かせます。

東日本営業統括部

●

○福岡

九州グンゼ
（株） 里岡 明湖●

グンゼ包装システム（株） ●（株）
トライオン

倉吉グンゼ
（株）

前例のないことで試行錯誤続きの活動です
が、皆で取り組める活動を通じて､コミュニ
ケーション向上に寄与したいです。

プラスチックカンパニー

レッグウエア事業本部●

横田アパレル
（株）

●

●

●

●

●

東京支社

●

実施する予定です。

○あいさつ運動

○東京

北陸販売課

出雲アパレル
（有）

3.65

3.49

こんなことに取り組み、

北関東営業部●グンゼ物流（株）宇都宮物流センター

甲信越販売課

●

2013

2012

2013年度は事業所単位で

東北営業部

●

●

○島根

職場の風通し改善や管理職の意識改革により、従業員満足度の向上をめざします！

数値は得点（1〜5点）
の平均値

○栃木

○新潟

●

北海道営業部

グンゼグループ
従業員満足度○宮城○鳥取
電子部品事業部は人員の入れ替わりが多く
コミュニケーション不足になりがちです。
ＡＴ
Ｇ活動でより風通しの良い職場づくりに貢献
していきます。

北海道営業部
中嶋 和美

矢島通商（株）福島プラスチックス（株） ●福島グラビア（株）山梨物流センターでは毎日の仕事を、『 明るく楽しく元気よく』できるよう、必要な情報をお互いに共有できる
仕組 みにより、風通しを良く
していきます！

○京都
●

○秋田

メンバーで協力し合い、
研修会、
「まるわ
か通信」発行（情報共有）、
イベント開催で、皆が変わる勇気を持ち、さらに良い福島プラスチックスに変えていきたいです。道は遠いですが、「継続は力なり」
福島プラスチックス（株）作田 千秋
で頑張ります！

●3

グループ化して課題を絞り込む

東北グンゼ（株） ●長井アパレル（有）●

北海道では、各部署の垣根を越えて部門全体の活性化につながる「明るく元気な風通しの良い職場」
をめざします。お客さまが、また訪れたくなる 素敵な職場をつくりたい です。

○福島

2013年4月より各事業所単位で課題解決のための活動を進めていきます。

1○山形

グンゼ包装システム（株）（株）
グンゼオフィスサービス○社内工場見学（自職場以外を知る）

事業所名・組織名はプロジェクトの推進単位に基づいて表記しています。

09 グンゼグループCSR報告書2013

グンゼグループCSR報告書201310

プ ロジェクト❺A T G 明 るく 楽しく 元気 よくプロジェクト
2012年10月よりグンゼグループの国内事業所61単位で「明るく楽しく元気よくプロ

ジェクト（通称ATGプロジェクト）」がスタートしました。
ＡＴＧプロジェクトは全社運動推進
プロジェクトの中で「職場の元気力向上プロジェクト」と「女性きらきらプロジェクト」に関する活動を事業所単位で取り組むもので、プロジェクトリーダーは女性が務めています。
2012年度は、各事業所において職場の風通しや女性活躍を阻害している問題点を洗い出し、解決すべき課題や具体的活動内容などについて検討を重ねてきました。

こんな風に討議をすすめました。
2

ポストイットに書いた各自の意見を貼り出し

綾部本社

●

原因分析して対策を立てる

レッグ物流センター

●

●

研究開発部

●

メディカル事業部●

宮津工場（事業本部含む）

綾部エンプラ（株） ●電子部品事業部●

ULC福知山配送センター

●

エルマ
（株）

●

○北海道
●

グンゼ物流
（株）
山梨物流センター
青柳 恵子●

電子部品事業部 平岩 美枝

今まで最も力を注いできた風通し改善活動を主軸に、全従業員が明るく楽しく元気よく働くことのできる職場づくりに取り組んでいきます。
メディカル事業部 川口 るみ子

業務の多能工化や業務効率を上げる取り組みを実施します。
また、上司とのコミュニケー
ションの機会を増やし、風通しの良い職場作
りをめざします。
宮津工場 長井 敦子●○山梨

東京支社は『ニコニコプロジェクト』と称して第１回
会議から『面白く楽しい』会議で発進し、レッグ東京
全員+東京３部門全員でも『明るく、楽しく、元気よく』進行中です!！

グンゼ物流（株）
山梨物流センター●

レッグウエア事業本部 夏原 正子○石川

インナーウエア事業本部○神奈川
グンゼ高分子
（株）

●

●

九州営業部

グンゼ物流（株）江南物流センター

グンゼ物流（株）岡山物流センター

グンゼスポーツ（株） 塚本 由美子

○滋賀

●

○宮崎
九州グンゼ
（株）

●

津山グンゼ
（株） ●中四国販売課

●

久世工場

梁瀬工場（養父アパレル（株）含む）
兵庫グンゼ
（株）

グンゼスポーツ（株）●グンゼ物流（株）西宮物流センター●●

グンゼ包装システム（株）

グンゼ開発（株）（（株） つかしんタウンクリエイト、
グンゼエンジニアリング（株）含む）
グンゼグリーン
（株）

●

研究開発部

●

研究開発部
吉田 友子

開発事業部

職場のコミュニケーション不足を解消する活動として挨拶運動を推進することにしました。挨拶バッチを作成し意識を高め自然に挨
拶のできる元気な職場になればと思っています。
メカトロ事業部 久田 淳

○大阪

境づくりを進めます。
○さんづけ運動○名札着用の徹底○ビジネスマナー研修（言葉づかい、電話応対）

上司・部下間、同僚間でのコミュニケー
ションを活性化するために、業務時間外にも交流が図れるような機会を作ります。
○労使共催運動会○ランチ
ミーティング○親睦会○事業所周辺の清掃活動

運動会

構成員のスキルアップ・業務効率化
よりよい仕事をするために、情報の共有化や業務の効率化を図ります。
○多能工化○ノー残業デーの徹底

中央繊維資材（株）○会議の運営方法の見直し●

レッグウエア事業本部●●

ハウスカジュアルセンター●●

西日本営業統括部●

あいさつ運動

全員参加型の交流イベント開催

繊維資材事業部（加賀グンゼ（株）含む）

インナーウエア事業部●

礎から見直し、全員が気持ちよく働ける環○業務の棚卸と見直し●●

あいさつや言葉づかいなどマナーの基

メカトロ事業部

大阪本社●●

守山工場（小津加工センター
小津加工センター（株）含む）

研究開発部では、①ノー残業デーの徹底②「さん」づけ運動の徹底③「あい さ つ 」の 徹 底 ④ 面 接・評 価 のフィードバックの徹底により、風通しのよい職場環境にする
ため頑張っています!!

●●

情報の共有化、業務判断の迅速化、業務と業
務外のメリハリ徹底、
従業員のスキルアップに取り組みます。難しい課題ですが、コミュニ
ケーションを良くし、従業員満足度向上につなげたいと思います。
津山グンゼ（株）久賀 智恵美●

エンプラ事業部

●

●

○岡山

●

エンプラ事業部 張 天

東海営業部

マナー・職場の風通し向上○パワハラ、セクハラ防止研修

従業員、一人ひとりの手による、一人ひとりの気持ちによる、「楽しい」職場創りを築き上げていき
た
い です！
！

○愛知

○兵庫
明るくて元気な挨拶や笑顔は、良い人間関係を築く第一歩！このATGプロジェクト活動を通じて、グンゼスポーツにたくさんの「笑顔の花」を咲かせます。

東日本営業統括部

●

○福岡

九州グンゼ
（株） 里岡 明湖●

グンゼ包装システム（株） ●（株）
トライオン

倉吉グンゼ
（株）

前例のないことで試行錯誤続きの活動です
が、皆で取り組める活動を通じて､コミュニ
ケーション向上に寄与したいです。

プラスチックカンパニー

レッグウエア事業本部●

横田アパレル
（株）

●

●

●

●

●

東京支社

●

実施する予定です。

○あいさつ運動

○東京

北陸販売課

出雲アパレル
（有）

3.65

3.49

こんなことに取り組み、

北関東営業部●グンゼ物流（株）宇都宮物流センター

甲信越販売課

●

2013

2012

2013年度は事業所単位で

東北営業部

●

●

○島根

職場の風通し改善や管理職の意識改革により、従業員満足度の向上をめざします！

数値は得点（1〜5点）
の平均値

○栃木

○新潟

●

北海道営業部

グンゼグループ
従業員満足度○宮城○鳥取
電子部品事業部は人員の入れ替わりが多く
コミュニケーション不足になりがちです。
ＡＴ
Ｇ活動でより風通しの良い職場づくりに貢献
していきます。

北海道営業部
中嶋 和美

矢島通商（株）福島プラスチックス（株） ●福島グラビア（株）山梨物流センターでは毎日の仕事を、『 明るく楽しく元気よく』できるよう、必要な情報をお互いに共有できる
仕組 みにより、風通しを良く
していきます！

○京都
●

○秋田

メンバーで協力し合い、
研修会、
「まるわ
か通信」発行（情報共有）、
イベント開催で、皆が変わる勇気を持ち、さらに良い福島プラスチックスに変えていきたいです。道は遠いですが、「継続は力なり」
福島プラスチックス（株）作田 千秋
で頑張ります！

●3

グループ化して課題を絞り込む

東北グンゼ（株） ●長井アパレル（有）●

北海道では、各部署の垣根を越えて部門全体の活性化につながる「明るく元気な風通しの良い職場」
をめざします。お客さまが、また訪れたくなる 素敵な職場をつくりたい です。

○福島

2013年4月より各事業所単位で課題解決のための活動を進めていきます。

1○山形

グンゼ包装システム（株）（株）
グンゼオフィスサービス○社内工場見学（自職場以外を知る）

事業所名・組織名はプロジェクトの推進単位に基づいて表記しています。

09 グンゼグループCSR報告書2013

グンゼグループCSR報告書2013

10

2

1

お 客 さまの 声 を 反 映し た 商 品 開 発

消費者のために更年期世代の女性のための下着

お客さまに ここち満足 をお届けするために、お客さまからいただいたご意見や「薄着になると背中の段差が目立つ」「締めつける下着を長時間着る

クレームなどを商品・サービスに生かしてまいりますと体が苦しくなる」など更年期世代の女性の体型変化は、柔らかくなり2○背中すっきり設計

企画の背景

弾力が衰えてきた肌や下垂してきたヒップやバスト、
ぽっこりしてきた下腹などに表れます。それを下着で締めつけたり、押さえたりすれば、

お 客さまの 信 頼と満 足 度 を 高 め る 取り組 み

自律神経活動に影響するだけでなく、肌に食い込んだり、余分な脂肪がはみ出したりと、健康的にも外見上も好ましくない状態を作ります。

お客さまの目線で安全・安心・快適を追求し、信頼と満足度の向上に努めます。

また、そのように、デリケートになってきた肌に対しても、極力刺激を与えない配慮が必要です。

製品安全基本方針

安全はすべてに優先することを基本として、お客さまに安心して使っていただける商品を製造し、提供します。

商品の改善
1 低着圧

後ろ身頃にフックがないので、圧迫感を感じにくく、低着圧でリラックス○完全無縫製○スキンタッチ加工

きりっぱなしや背中すっきり設計により、柔らかくなった肌を面で

1

1

お 客 さまの 声 を 全 社 で 共 有し て います

グンゼグループは、お客さまに信頼され喜んでいただける安全・安心
で、ここちよさ を感じていただける商品やサービスを提供するためには、お客さまとのコミュニケーションが非常 に大切 であると考えています。
お客様相談室では、昨年度２６,２０５件の「お問い合わせ」
「ご意見」
を電話、
メール、手紙などでいただいています。
こうしたお客さまからお寄せいただいた声は、お客さまの期待の表れでもあると思っています。
この貴重なお声は２００７年度より、「 お客さまの声」共有システムにす

お客様相談室包み込み、気になる段差を軽減しました。
2 低刺激

刺激に敏感で乾燥しやすく、弱くなってきた肌に、刺激を与えないよう、縫い目やテープなどを極力減らし、グンゼ独特のスキン
タッチ加工を施しました。
3 動きやすい身体の動きに加え、加齢に伴う脂肪のつき方、筋肉や骨の変化に配慮した設計をしています。

介 護に配 慮したネグリジェ

べて登録し、一元管理しています。
そして営業、生産、企画開発などの事業部門や本社の各部門（知的財産室、ＣＳＲ推進室、広報IR室など）で共有するだけでなく、声の内容を分析し、活用しています。
全てのお客さまが ここちよさ を感じる商品やサービスを提供する
ために、
日々改善活動に取り組んでまいります。

縫い目による肌あたりをなくし、肌への刺激を軽減。
ウエ ストや足回りのテープやゴムもなくしました。

グンゼ独特のスキンタッチ
加工により、皮膚からの水分蒸発を抑制します。

企画の背景
病院や介護施設などの医療現場で働いている方から、次のような要望が多いことがわかりました。
それは、パジャマの着替えに関する内容で、次のようなものでした。
1 ボタンは大きい方がよい

着用されるご本人だけでなく、介護する方も、ボタンが大きいと■ お客さま対応体制

留め外しが楽です。
2 ネグリジェがよいが、裾がめくり上がりやすい

お客様相談室お客さま

１日中ベッドで過ごされて、紙おむつなどを使用される方には、

電話（フリーダイヤル）・メール等受付、応対

ズボンの着替えが大変なのでネグリジェだと、とても便利です。
でも裾がめくり上がりやすいのが難点です。

C v pro「お客さまの声 」共 有システム

商品の改善

介護用ネグリジェ

そこでこの２つのニーズを意識して、新たに改善を加えて商品質管理部門企画・開発部門

生産部門

販売・
マーケティング部門

品質改善会議 注

社

長

経営層

お客 様 相 談 室には、お客さまから売 場や商 品から情報をいただくことも多々あります。お客さまの問い合わせやクレーム・苦情など、いろいろなと ここちよいコミュニケーション ができるよう内容の電話やメールをいただきます。こちらから心がけています。

11 グンゼグループCSR報告書2013

お客様相談室柳澤 尚子

開発担当者の声
展示会で、実際に使用された方から、便利で非常に助かっているという感謝の声をいただきました。

で、留め外しがさらに楽になりました。

まだまだ一般には知られていない商品ですが、もっと良

2 ネグリジェ + スナップボタン

さを伝えて、多くの方に着用してもらうこと、
そして今後もネグリジェ裾の部分に、スナップボタンを付けて、めくり上がらな「 あ な た と 話 せ て よ か っ た 」と 言 っ て い た だ け る 対 応 を 心 が け て い ま す 。

情報をお伝えするのはもちろんのこと、お客さま

1 大きめボタン + 斜めボタンホール

ボタンを大きくするだけでなく、ボタンホールを斜めにすること
注 品質改善会議：3カ月に1回定期的に開催

お客様相談室 担当者の声

品化しました。

使う人の立場を意識して、商品開発をしたいと思います。

いように、設計上の工夫を加えました。

適正表示 の 順守
2012年度は、婦人パジャマのメリットタグ付け間違いと、に、回収を行い、消費者庁に報告しました。今後も、ヒューマ

婦人インナーの原産国表示間違いの不当表示が2件発生

ンエラーなど発生源の根絶とシステムの改善に取り組み、し、
グンゼホームページや店頭においてお詫びするととも再発防止に努めます。

グンゼグループCSR報告書2013

12

2

1

お 客 さまの 声 を 反 映し た 商 品 開 発

消費者のために更年期世代の女性のための下着

お客さまに ここち満足 をお届けするために、お客さまからいただいたご意見や「薄着になると背中の段差が目立つ」「締めつける下着を長時間着る

クレームなどを商品・サービスに生かしてまいりますと体が苦しくなる」など更年期世代の女性の体型変化は、柔らかくなり2○背中すっきり設計

企画の背景

弾力が衰えてきた肌や下垂してきたヒップやバスト、
ぽっこりしてきた下腹などに表れます。それを下着で締めつけたり、押さえたりすれば、

お 客さまの 信 頼と満 足 度 を 高 め る 取り組 み

自律神経活動に影響するだけでなく、肌に食い込んだり、余分な脂肪がはみ出したりと、健康的にも外見上も好ましくない状態を作ります。

お客さまの目線で安全・安心・快適を追求し、信頼と満足度の向上に努めます。

また、そのように、デリケートになってきた肌に対しても、極力刺激を与えない配慮が必要です。

製品安全基本方針

安全はすべてに優先することを基本として、お客さまに安心して使っていただける商品を製造し、提供します。

商品の改善
1 低着圧

後ろ身頃にフックがないので、圧迫感を感じにくく、低着圧でリラックス○完全無縫製○スキンタッチ加工

きりっぱなしや背中すっきり設計により、柔らかくなった肌を面で

1

1

お 客 さまの 声 を 全 社 で 共 有し て います

グンゼグループは、お客さまに信頼され喜んでいただける安全・安心
で、ここちよさ を感じていただける商品やサービスを提供するためには、お客さまとのコミュニケーションが非常 に大切 であると考えています。
お客様相談室では、昨年度２６,２０５件の「お問い合わせ」
「ご意見」
を電話、
メール、手紙などでいただいています。
こうしたお客さまからお寄せいただいた声は、お客さまの期待の表れでもあると思っています。
この貴重なお声は２００７年度より、「 お客さまの声」共有システムにす

お客様相談室包み込み、気になる段差を軽減しました。
2 低刺激

刺激に敏感で乾燥しやすく、弱くなってきた肌に、刺激を与えないよう、縫い目やテープなどを極力減らし、グンゼ独特のスキン
タッチ加工を施しました。
3 動きやすい身体の動きに加え、加齢に伴う脂肪のつき方、筋肉や骨の変化に配慮した設計をしています。

介 護に配 慮したネグリジェ

べて登録し、一元管理しています。
そして営業、生産、企画開発などの事業部門や本社の各部門（知的財産室、ＣＳＲ推進室、広報IR室など）で共有するだけでなく、声の内容を分析し、活用しています。
全てのお客さまが ここちよさ を感じる商品やサービスを提供する
ために、
日々改善活動に取り組んでまいります。

縫い目による肌あたりをなくし、肌への刺激を軽減。
ウエ ストや足回りのテープやゴムもなくしました。

グンゼ独特のスキンタッチ
加工により、皮膚からの水分蒸発を抑制します。

企画の背景
病院や介護施設などの医療現場で働いている方から、次のような要望が多いことがわかりました。
それは、パジャマの着替えに関する内容で、次のようなものでした。
1 ボタンは大きい方がよい

着用されるご本人だけでなく、介護する方も、ボタンが大きいと■ お客さま対応体制

留め外しが楽です。
2 ネグリジェがよいが、裾がめくり上がりやすい

お客様相談室お客さま

１日中ベッドで過ごされて、紙おむつなどを使用される方には、

電話（フリーダイヤル）・メール等受付、応対

ズボンの着替えが大変なのでネグリジェだと、とても便利です。
でも裾がめくり上がりやすいのが難点です。

C v pro「お客さまの声 」共 有システム

商品の改善

介護用ネグリジェ

そこでこの２つのニーズを意識して、新たに改善を加えて商品質管理部門企画・開発部門

生産部門

販売・
マーケティング部門

品質改善会議 注

社

長

経営層

お客 様 相 談 室には、お客さまから売 場や商 品から情報をいただくことも多々あります。お客さまの問い合わせやクレーム・苦情など、いろいろなと ここちよいコミュニケーション ができるよう内容の電話やメールをいただきます。こちらから心がけています。

11 グンゼグループCSR報告書2013

お客様相談室柳澤 尚子

開発担当者の声
展示会で、実際に使用された方から、便利で非常に助かっているという感謝の声をいただきました。

で、留め外しがさらに楽になりました。

まだまだ一般には知られていない商品ですが、もっと良

2 ネグリジェ + スナップボタン

さを伝えて、多くの方に着用してもらうこと、
そして今後もネグリジェ裾の部分に、スナップボタンを付けて、めくり上がらな「 あ な た と 話 せ て よ か っ た 」と 言 っ て い た だ け る 対 応 を 心 が け て い ま す 。

情報をお伝えするのはもちろんのこと、お客さま

1 大きめボタン + 斜めボタンホール

ボタンを大きくするだけでなく、ボタンホールを斜めにすること
注 品質改善会議：3カ月に1回定期的に開催

お客様相談室 担当者の声

品化しました。

使う人の立場を意識して、商品開発をしたいと思います。

いように、設計上の工夫を加えました。

適正表示 の 順守
2012年度は、婦人パジャマのメリットタグ付け間違いと、に、回収を行い、消費者庁に報告しました。今後も、ヒューマ

婦人インナーの原産国表示間違いの不当表示が2件発生

ンエラーなど発生源の根絶とシステムの改善に取り組み、し、
グンゼホームページや店頭においてお詫びするととも再発防止に努めます。

グンゼグループCSR報告書2013

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取 引 先との 関 係 に お い て

地域社会のためにお取引さまとの 共存共栄 を図るために、世界に通じる公正なルールに則った地域社会との友好な関係を築くため、事業活動を通じた社会貢献やグンゼラブ

企業活動を推進してまいります

アース倶楽部による協働事業を積極的に推進してまいります

お 取 引 先さまとの 公 正・公 平 な 関 係 の 構 築

事 業 活 動 を 通じた 社 会 貢 献

共存共栄をモットーに、
公正・公平な関係を構築し、お取引先さまとともに品質・安全性の向上に努めています。
1

社会貢献活動の取 引 先との コミュニ ケ ー ション

事業活動のパートナーであるお取引先さまとの信頼関係は、
一朝一夕に築けるものではありません。当社のアパレルカン

基本的な考え方に、エンプラ事業部より材料を提供させていただいている株式会社金陽社さまよりメッセージをいただきました。

グンゼは、創業の精神のもと、事業活動を通じた社会貢献を行います。
従業員が一市民として行う社会貢献活動を支援します。
グンゼグループの技術・資産・人財を活かした地域社会貢献で、地球社会との共存共栄を図ります。

パニー、プラスチックカンパニーに部品を供給いただくとともス テ ークホ ルダ ー からの 期 待社 会 か ら 要 求 さ れ る ニ ー ズ に 応 え る た め 、よ り 深 い 協 力 関 係 を 構 築 し て い き た い
弊社は、
１９３０年創業のゴムロール、
ゴムブランケットの製造会

料の提供を受けており、弊社の品質方針の一つである「品質世界一社であり、いろいろな産業の製造工程で使用されるゴムロール、各への挑戦」
を推進するに当たって、重要なパートナーです。
そのために

種ゴム製品を日本はもとより海外へも提供してきてはお互いが深い信頼関係で結び付けられていなければなりません。

おります。

弊社は近年、海外での生産も増えており、
グローバルでいろいろ

1

グンゼスポーツによる社会貢献

検索

地 域 住 民 の 皆さまの 健 康 づくりをサ ポ ート！
グンゼスポーツクラブ西宮店では、地域の方が運動を通じて健康の維
持増進を図れるようにと阪神健康財団さまからの依頼を受け、芦屋いずみ会さまの60歳から80歳の方を対象に健康教室を開催しました。

グンゼ様とは、
製品（繊維、
フィルム関連）の製造工なニーズに対応してきています。
グローバルビジネスを展開するうえ程で使用されるゴムロールを提供させていただくとでも、企業にはコンプライアンスを重視する姿勢が求められます。新

同時に、弊社製品に欠かせない重要な機能材

製品開発時の迅速な対応、既存製品の安定供給など、品質、環境、株式会社 金陽社 専務取締役 営業本部長

価格対応を含め、社会から要求されるニーズに応えるため、より深いを楽にするというメリットがあります。
グンゼスポーツでは、会員さまのみな協力関係を構築していきたいと思います。

らず、
地域住民の皆さまのクオリティオブライフの向上を目指しており、
今

中田 惠二 様グンゼスポーツ

1

高齢になると、転倒しやすくなったり、疲れやすくなりますが、トレーニン
グをすることで、「転倒予防」や「体力アップ」
を図ることができ、
日常生活
健康教室

後もこのような取り組みを積極的に行ってまいります。
2

反社会的勢力に対する対応

反社会的団体、反社会的勢力に対しては、毅然とした態度を示し、これらを排除する姿勢を貫きます。

m o z oワンダ ーシティをキレイにするぞっ 大 作 戦！
ヤー注行動規範を再確認するとともに、反社会的勢力の排除に関する条文を盛り込んだ契約内容を整備しています。

お取引先さまとの関係においても、
グンゼグループサプライ

注 サプライヤー：製品、原材料の調達先を指しています

なルールにのっとり活動することを基本方針としています。
サプライヤーの皆さまがこの行動規範の示す、法令の順守、
有用か
つ安全な製品・サービスの開発・提供、環境への取り組み、
人権・人格・
個性の尊重に関する基本方針に賛同されることを期待しています。

法令順守について●社会のルールを順守し、公正かつ自由な競争の中で企業活動を行う。

もに清掃するイベントを年3回行っています。

人権について●人権・人格・個性を尊重し、人種・国籍・性別等による雇用と職業に関する差別を行わない。
●児童労働、強制労働、過酷な懲罰等の非人道的な労働行為を行わない。
集団で交渉する権利を、法律で禁止されていない限り、尊重する。

労働について●国際ルールを順守し、関係各国の文化、慣習を尊重し、信頼される●安全で清潔な作業環境を確保し、従業員の健康に配慮する。

優良品の提供について●企業活動を通じて社会に有用、かつ安全な製品・サービスを開発、提供する。

環境保全について●企業活動にあたって、環境問題に積極的に取り組み、地球との共存に努める。

子ども達は、専用の掃除道具を『カチカチ』鳴らして、ゴミをみつけると
猛ダッシュ！
！
！大きな業務用のゴミ袋いっぱいにゴミを拾ってくれます。
このようなイベントを通じて、小さなうちから自然を愛する心やきれいにす●労働時間に関する法令および賃金・福利厚生に関する法令を順守する。

機密情報と知的財産について●取引により知り得た技術、営業、個人等の機密情報の漏洩防止に努めるとともに知的財産を尊重する。

贈答・接待について2

東北製の肌着で震災復興支援〜「がんばろう！東北」キャンペーンを展開〜

昨年に引き続き被災地支援活動の一環としする「がんばろう！東北」キャンペーンを実施し○寄 付 先：あしなが育英会

支援金総額：12,416,403円

あしなが育英会は親をなくした子どもたちなど

生産する肌着（the GUNZE、快適工房）の売
上1枚につき1円を「あしなが育英会」に寄付

2 ○支援期間：2011年8月21日〜2013年3月31日

あしなが育英会て、東北グンゼ株式会社（山形県寒河江市）でました。

●不当な利益等の取得を目的とする贈答・接待を行わない。

周辺清掃

ることの ここちよさ を育むこともグンゼスポーツがめざしているところです。

●従業員が自らの意思により労働組合を結成する結社の自由および●法令を順守し、常に高い倫理観をもち、反社会的行為は行わない。
企業活動を行う。

その一環として、『mozoワンダーシティをキレイにするぞっ 大作戦！』
では、隣接するショッピングセンターの周りをスクール生、友達、家族ととグンゼグループサプライヤー行動規範
グンゼグループは、「グンゼ行動規範」
において、世界に通じる公正グンゼスポーツクラブmozoワンダーシティ店のスクール事業においては、スクール理念でもある『３つの躾』を心掛けております。

を物心両面で支える、民間非営利団体です。現
中央災害対策本部

在、東日本大震災で親をなくした子どもたちのためにさまざまな支援が行われています。
このキャンペーンの寄付金は、遺児への一時「がんばろう！東北」
キャンペーン商品

金、貸与奨学金、心のケアプログラム開催等に使われます。

については巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

13 グンゼグループCSR報告書2013

グンゼグループCSR報告書2013

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取 引 先との 関 係 に お い て

地域社会のためにお取引さまとの 共存共栄 を図るために、世界に通じる公正なルールに則った地域社会との友好な関係を築くため、事業活動を通じた社会貢献やグンゼラブ

企業活動を推進してまいります

アース倶楽部による協働事業を積極的に推進してまいります

お 取 引 先さまとの 公 正・公 平 な 関 係 の 構 築

事 業 活 動 を 通じた 社 会 貢 献

共存共栄をモットーに、
公正・公平な関係を構築し、お取引先さまとともに品質・安全性の向上に努めています。
1

社会貢献活動の取 引 先との コミュニ ケ ー ション

事業活動のパートナーであるお取引先さまとの信頼関係は、
一朝一夕に築けるものではありません。当社のアパレルカン

基本的な考え方に、エンプラ事業部より材料を提供させていただいている株式会社金陽社さまよりメッセージをいただきました。

グンゼは、創業の精神のもと、事業活動を通じた社会貢献を行います。
従業員が一市民として行う社会貢献活動を支援します。
グンゼグループの技術・資産・人財を活かした地域社会貢献で、地球社会との共存共栄を図ります。

パニー、プラスチックカンパニーに部品を供給いただくとともス テ ークホ ルダ ー からの 期 待社 会 か ら 要 求 さ れ る ニ ー ズ に 応 え る た め 、よ り 深 い 協 力 関 係 を 構 築 し て い き た い
弊社は、
１９３０年創業のゴムロール、
ゴムブランケットの製造会

料の提供を受けており、弊社の品質方針の一つである「品質世界一社であり、いろいろな産業の製造工程で使用されるゴムロール、各への挑戦」
を推進するに当たって、重要なパートナーです。
そのために

種ゴム製品を日本はもとより海外へも提供してきてはお互いが深い信頼関係で結び付けられていなければなりません。

おります。

弊社は近年、海外での生産も増えており、
グローバルでいろいろ

1

グンゼスポーツによる社会貢献

検索

地 域 住 民 の 皆さまの 健 康 づくりをサ ポ ート！
グンゼスポーツクラブ西宮店では、地域の方が運動を通じて健康の維
持増進を図れるようにと阪神健康財団さまからの依頼を受け、芦屋いずみ会さまの60歳から80歳の方を対象に健康教室を開催しました。

グンゼ様とは、
製品（繊維、
フィルム関連）の製造工なニーズに対応してきています。
グローバルビジネスを展開するうえ程で使用されるゴムロールを提供させていただくとでも、企業にはコンプライアンスを重視する姿勢が求められます。新

同時に、弊社製品に欠かせない重要な機能材

製品開発時の迅速な対応、既存製品の安定供給など、品質、環境、株式会社 金陽社 専務取締役 営業本部長

価格対応を含め、社会から要求されるニーズに応えるため、より深いを楽にするというメリットがあります。
グンゼスポーツでは、会員さまのみな協力関係を構築していきたいと思います。

らず、
地域住民の皆さまのクオリティオブライフの向上を目指しており、
今

中田 惠二 様グンゼスポーツ

1

高齢になると、転倒しやすくなったり、疲れやすくなりますが、トレーニン
グをすることで、「転倒予防」や「体力アップ」
を図ることができ、
日常生活
健康教室

後もこのような取り組みを積極的に行ってまいります。
2

反社会的勢力に対する対応

反社会的団体、反社会的勢力に対しては、毅然とした態度を示し、これらを排除する姿勢を貫きます。

m o z oワンダ ーシティをキレイにするぞっ 大 作 戦！
ヤー注行動規範を再確認するとともに、反社会的勢力の排除に関する条文を盛り込んだ契約内容を整備しています。

お取引先さまとの関係においても、
グンゼグループサプライ

注 サプライヤー：製品、原材料の調達先を指しています

なルールにのっとり活動することを基本方針としています。
サプライヤーの皆さまがこの行動規範の示す、法令の順守、
有用か
つ安全な製品・サービスの開発・提供、環境への取り組み、
人権・人格・
個性の尊重に関する基本方針に賛同されることを期待しています。

法令順守について●社会のルールを順守し、公正かつ自由な競争の中で企業活動を行う。

もに清掃するイベントを年3回行っています。

人権について●人権・人格・個性を尊重し、人種・国籍・性別等による雇用と職業に関する差別を行わない。
●児童労働、強制労働、過酷な懲罰等の非人道的な労働行為を行わない。
集団で交渉する権利を、法律で禁止されていない限り、尊重する。

労働について●国際ルールを順守し、関係各国の文化、慣習を尊重し、信頼される●安全で清潔な作業環境を確保し、従業員の健康に配慮する。

優良品の提供について●企業活動を通じて社会に有用、かつ安全な製品・サービスを開発、提供する。

環境保全について●企業活動にあたって、環境問題に積極的に取り組み、地球との共存に努める。

子ども達は、専用の掃除道具を『カチカチ』鳴らして、ゴミをみつけると
猛ダッシュ！
！
！大きな業務用のゴミ袋いっぱいにゴミを拾ってくれます。
このようなイベントを通じて、小さなうちから自然を愛する心やきれいにす●労働時間に関する法令および賃金・福利厚生に関する法令を順守する。

機密情報と知的財産について●取引により知り得た技術、営業、個人等の機密情報の漏洩防止に努めるとともに知的財産を尊重する。

贈答・接待について2

東北製の肌着で震災復興支援〜「がんばろう！東北」キャンペーンを展開〜

昨年に引き続き被災地支援活動の一環としする「がんばろう！東北」キャンペーンを実施し○寄 付 先：あしなが育英会

支援金総額：12,416,403円

あしなが育英会は親をなくした子どもたちなど

生産する肌着（the GUNZE、快適工房）の売
上1枚につき1円を「あしなが育英会」に寄付

2 ○支援期間：2011年8月21日〜2013年3月31日

あしなが育英会て、東北グンゼ株式会社（山形県寒河江市）でました。

●不当な利益等の取得を目的とする贈答・接待を行わない。

周辺清掃

ることの ここちよさ を育むこともグンゼスポーツがめざしているところです。

●従業員が自らの意思により労働組合を結成する結社の自由および●法令を順守し、常に高い倫理観をもち、反社会的行為は行わない。
企業活動を行う。

その一環として、『mozoワンダーシティをキレイにするぞっ 大作戦！』
では、隣接するショッピングセンターの周りをスクール生、友達、家族ととグンゼグループサプライヤー行動規範
グンゼグループは、「グンゼ行動規範」
において、世界に通じる公正グンゼスポーツクラブmozoワンダーシティ店のスクール事業においては、スクール理念でもある『３つの躾』を心掛けております。

を物心両面で支える、民間非営利団体です。現
中央災害対策本部

在、東日本大震災で親をなくした子どもたちのためにさまざまな支援が行われています。
このキャンペーンの寄付金は、遺児への一時「がんばろう！東北」
キャンペーン商品

金、貸与奨学金、心のケアプログラム開催等に使われます。

については巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

13 グンゼグループCSR報告書2013

グンゼグループCSR報告書201314

社 会との 友 好 な 関 係
1

1

社会貢献プロジェクト グンゼラブアース倶楽部

グンゼラブアース倶楽部はグンゼ創立

工場部門

1 1 0 周 年 記 念 の 社 会 貢 献 事 業として2006年4月に発足しました。会員から募っ

第1位 メディカル事業部

た寄付金と会社のマッチングギフトシステ
業を通じて社会に貢献しています。
2

2

グンゼ ラブアース倶楽部マーク

支援団体との協働活動〜肌着の売り上げの一部を「ピース・インド」プロジェクトへ寄付〜
認定ＮＰＯ法人ＡＣＥ（エース）は、世界の子どもを児童労働から守り、教育を支援する活動を行っている組織です。このたび、コットンの主要生産国インドで実施している「ピース・インド」プロジェクトへご支援をいた
だきまして、心から感謝いたします。ご支援により、コットン畑などで危険な労働にさらされていた子どもたち約190人が、労働をやめて学校へ通

働くのをやめて学校へ通えるようになった子どもたちえるようになりました。プロジェクトによって、職業訓練センターに通い、読み書きや縫製の技術を身につけることができた子どもたちは、「自信と将来の目標 を持つことができるようになりました」とキラキラした眼で話してくれています。
グンゼ様が、コットン生産地における児童労働という、ビジネスに直接関わる社会問題に取り組んでいただけたことは、非常に意義のあることだのお役に立てるよう、今後も連携させていただ
けましたら幸いです。

認定 ＮＰＯ法人ＡＣＥ（エース）
成田由香子様■ 主な協働活動
協働先ＮＰＯ法人ＡＣＥ

第3位 研究開発部（滋賀）
第4位 研究開発部（京都）
第5位 宮津工場（事業本部含む）

第1位 綾部本社・

レッグ物流センター等

84.0点
76.1点
73.5点
72.1点

グンゼ物流（株）
西宮物流センター（株）
第3位 グンゼ物流
山梨物流センター
第4位 北海道営業部
第2位

第5位 福知山配送センター「ピース・インド」プロジェクトへ寄付いたしました。

肌着の売り上げの一部を寄付（2012年4月〜2013年3月 2,995,727円）
てんとう虫チョコレートの販売（25事業所1798個）

てんとう虫 チョコレート

ＮＰＯ法人ＪＥＮ

BOOKMAGIC（ブックマジック）古本の回収（累計4,308個、63,627円）

ＮＰＯ法人エコキャップ推進協会

エコキャップの回収（累計1,456,507個、ワクチン1,821人分）

ＮＰＯ法人国境なき子どもたち

東北の被災地の子どもたちにメッセージを送るイベントに参加

公益財団法人 WWFジャパン

肌着の売り上げの一部を寄付（2012年4月〜2013年3月 290,820円）

3

売り上げの一部がガー
ナの子どもたちの教育
支援に役立てられます。
また、東日本大震災の被災地である陸前高田市で袋詰めや発送作業をされています。

東日本 大 震 災 復 興 支 援「 福 島 ひまわり里 親 プ ロジェクト」に 参 加「福島県に『震災復興のシンボル』
としてひまわりを植えよう！」という活動です。ひまわりの種を里親として育て、種を採取して福島へ送り返します。2012年度は１６の事業所が参加し、約24ｋｇのひまわりの種を

71.0点
65.0点
64.0点
61.0点

■評価ポイント
工場部門
メディカル事業部
第1位

工場部門
第2位

倉吉グンゼ（株）

オフィス部門 綾部本社・第1位
レッグ物流センター等

廃棄物発生量を大幅に改善するとともに、リサイクル率、用水使用量、環境総点検なども高い水準で環境配慮経営に貢献。CSR活動では、HANBUN活動、ガンバルタイムの設定、報連相ノートの活用など独自の取り組みにより職場内の風通しや業務改善に力を入れています。

廃棄物発生量、用水使用量ともに削減し環境配慮経営に貢献。CSR活動においては、ＤＶＤ教材を活用した人権学
習や福島ひまわり里親プロジェクトはじめ東日本大震災復興チャリティ花見会を実施するなど社会貢献活動に積極的に取り組みました。

廃棄物発生量の大幅な削減により環境配慮経営に貢献。CSR活動においては、朝礼巡回トーク＆レッスンなどの新たな風通し改善活動や、福知山マラソンでのボランティアや京都モデルフォレスト、
綾部駅伝参加など地元に密着した社会貢献活動に力を入れています。

① ガ ン バ ルタイム の 設 定○13時〜14時までは極力言葉を話さず業務に集中する○社内間の電話を控える○会議前日までの資料配布、会議次第の作成により会議時間の短縮（半分化）を図る○削減時間を金額換算し、毎月掲示する ※削減時間（2012年6月〜2013年3月）延べ約570時間③ 報告・連絡・相談実践活動（報連相ノートの配布）○「報告・連絡・相談」を円滑に行う為に全社員にノートを配布し、情報伝達のミスを防ぐとともに、職場内の情報共有を図る④ ノー 残 業 デ ー 週２日 設 定

事業所内に掲示されたポスター○管理職と組合支部執行委員がペアで職場巡回する

第4回CSR検定実施
CSR報告書の活用と一人ひとりのCSR活動につなげるため、第 4 回グンゼ C S R 検 定を実 施 。全 国 4 9 事 業 所から3,198名の方が挑戦し、359名のCSR博士が誕生しました 。そ の 中 で 、福 永 悦 子 さん が 見 事 4 年 連 続 でCSR博士に認定されました。

認定証の授与 丹原ＣＣＳＲＯと福永さん

里帰りさせることができました。福島に元気を返すつもりで育てていた
東北グンゼ
（株）

78.0点

② H A N B U N 活 動（ 年 間 ）

活動内容

3

84.2点

工場部門1位のメディカル事業部の主な取り組みを紹介と思います。ACEとしても御社の企業価値向上

職業訓練を受けて、仕立屋を始められるようになったシャンティちゃん

オ フ ィス 部 門

第2位 倉吉グンゼ㈱ムによるＮＰＯ団体等への寄付や、協働事

気仙沼で環境教育を実施（写真提供：グンゼラブアース倶楽部支援先の一つ「森は海の恋人」）

CSR活動優良事業所表彰

CSR博士の声

ひまわりに、逆に元気をもらったような気がします。

ＣＳＲ検定への挑戦は今回で4度目ですが、ＣＳ

九州北部豪雨災害義援金
2012年度は7月に発生した九州北部の豪雨被害に対して、マッチングギフトシステムによる寄付を行いました。

15 グンゼグループCSR報告書2013

Ｒ報告書を隅々まで読むと、私の知らないグンゼ
従業員

268,716円

会

社

268,716円

総額

537,432円の一面を発見でき、毎回驚きと感動があります。

支援先中央共同募金会

マッチングギフトシステム：従業員からの寄付金に企業が同額を上乗せする方式のこと

人事・総務部
認定証

総務サービスセンター 福永 悦子

グンゼグループCSR報告書201316

社 会との 友 好 な 関 係
1

1

社会貢献プロジェクト グンゼラブアース倶楽部

グンゼラブアース倶楽部はグンゼ創立

工場部門

1 1 0 周 年 記 念 の 社 会 貢 献 事 業として2006年4月に発足しました。会員から募っ

第1位 メディカル事業部

た寄付金と会社のマッチングギフトシステ
業を通じて社会に貢献しています。
2

2

グンゼ ラブアース倶楽部マーク

支援団体との協働活動〜肌着の売り上げの一部を「ピース・インド」プロジェクトへ寄付〜
認定ＮＰＯ法人ＡＣＥ（エース）は、世界の子どもを児童労働から守り、教育を支援する活動を行っている組織です。このたび、コットンの主要生産国インドで実施している「ピース・インド」プロジェクトへご支援をいた
だきまして、心から感謝いたします。ご支援により、コットン畑などで危険な労働にさらされていた子どもたち約190人が、労働をやめて学校へ通

働くのをやめて学校へ通えるようになった子どもたちえるようになりました。プロジェクトによって、職業訓練センターに通い、読み書きや縫製の技術を身につけることができた子どもたちは、「自信と将来の目標 を持つことができるようになりました」とキラキラした眼で話してくれています。
グンゼ様が、コットン生産地における児童労働という、ビジネスに直接関わる社会問題に取り組んでいただけたことは、非常に意義のあることだのお役に立てるよう、今後も連携させていただ
けましたら幸いです。

認定 ＮＰＯ法人ＡＣＥ（エース）
成田由香子様■ 主な協働活動
協働先ＮＰＯ法人ＡＣＥ

第3位 研究開発部（滋賀）
第4位 研究開発部（京都）
第5位 宮津工場（事業本部含む）

第1位 綾部本社・

レッグ物流センター等

84.0点
76.1点
73.5点
72.1点

グンゼ物流（株）
西宮物流センター（株）
第3位 グンゼ物流
山梨物流センター
第4位 北海道営業部
第2位

第5位 福知山配送センター「ピース・インド」プロジェクトへ寄付いたしました。

肌着の売り上げの一部を寄付（2012年4月〜2013年3月 2,995,727円）
てんとう虫チョコレートの販売（25事業所1798個）

てんとう虫 チョコレート

ＮＰＯ法人ＪＥＮ

BOOKMAGIC（ブックマジック）古本の回収（累計4,308個、63,627円）

ＮＰＯ法人エコキャップ推進協会

エコキャップの回収（累計1,456,507個、ワクチン1,821人分）

ＮＰＯ法人国境なき子どもたち

東北の被災地の子どもたちにメッセージを送るイベントに参加

公益財団法人 WWFジャパン

肌着の売り上げの一部を寄付（2012年4月〜2013年3月 290,820円）

3

売り上げの一部がガー
ナの子どもたちの教育
支援に役立てられます。
また、東日本大震災の被災地である陸前高田市で袋詰めや発送作業をされています。

東日本 大 震 災 復 興 支 援「 福 島 ひまわり里 親 プ ロジェクト」に 参 加「福島県に『震災復興のシンボル』
としてひまわりを植えよう！」という活動です。ひまわりの種を里親として育て、種を採取して福島へ送り返します。2012年度は１６の事業所が参加し、約24ｋｇのひまわりの種を

71.0点
65.0点
64.0点
61.0点

■評価ポイント
工場部門
メディカル事業部
第1位

工場部門
第2位

倉吉グンゼ（株）

オフィス部門 綾部本社・第1位
レッグ物流センター等

廃棄物発生量を大幅に改善するとともに、リサイクル率、用水使用量、環境総点検なども高い水準で環境配慮経営に貢献。CSR活動では、HANBUN活動、ガンバルタイムの設定、報連相ノートの活用など独自の取り組みにより職場内の風通しや業務改善に力を入れています。

廃棄物発生量、用水使用量ともに削減し環境配慮経営に貢献。CSR活動においては、ＤＶＤ教材を活用した人権学
習や福島ひまわり里親プロジェクトはじめ東日本大震災復興チャリティ花見会を実施するなど社会貢献活動に積極的に取り組みました。

廃棄物発生量の大幅な削減により環境配慮経営に貢献。CSR活動においては、朝礼巡回トーク＆レッスンなどの新たな風通し改善活動や、福知山マラソンでのボランティアや京都モデルフォレスト、
綾部駅伝参加など地元に密着した社会貢献活動に力を入れています。

① ガ ン バ ルタイム の 設 定○13時〜14時までは極力言葉を話さず業務に集中する○社内間の電話を控える○会議前日までの資料配布、会議次第の作成により会議時間の短縮（半分化）を図る○削減時間を金額換算し、毎月掲示する ※削減時間（2012年6月〜2013年3月）延べ約570時間③ 報告・連絡・相談実践活動（報連相ノートの配布）○「報告・連絡・相談」を円滑に行う為に全社員にノートを配布し、情報伝達のミスを防ぐとともに、職場内の情報共有を図る④ ノー 残 業 デ ー 週２日 設 定

事業所内に掲示されたポスター○管理職と組合支部執行委員がペアで職場巡回する

第4回CSR検定実施
CSR報告書の活用と一人ひとりのCSR活動につなげるため、第 4 回グンゼ C S R 検 定を実 施 。全 国 4 9 事 業 所から3,198名の方が挑戦し、359名のCSR博士が誕生しました 。そ の 中 で 、福 永 悦 子 さん が 見 事 4 年 連 続 でCSR博士に認定されました。

認定証の授与 丹原ＣＣＳＲＯと福永さん

里帰りさせることができました。福島に元気を返すつもりで育てていた
東北グンゼ
（株）

78.0点

② H A N B U N 活 動（ 年 間 ）

活動内容

3

84.2点

工場部門1位のメディカル事業部の主な取り組みを紹介と思います。ACEとしても御社の企業価値向上

職業訓練を受けて、仕立屋を始められるようになったシャンティちゃん

オ フ ィス 部 門

第2位 倉吉グンゼ㈱ムによるＮＰＯ団体等への寄付や、協働事

気仙沼で環境教育を実施（写真提供：グンゼラブアース倶楽部支援先の一つ「森は海の恋人」）

CSR活動優良事業所表彰

CSR博士の声

ひまわりに、逆に元気をもらったような気がします。

ＣＳＲ検定への挑戦は今回で4度目ですが、ＣＳ

九州北部豪雨災害義援金
2012年度は7月に発生した九州北部の豪雨被害に対して、マッチングギフトシステムによる寄付を行いました。

15 グンゼグループCSR報告書2013

Ｒ報告書を隅々まで読むと、私の知らないグンゼ
従業員

268,716円

会

社

268,716円

総額

537,432円の一面を発見でき、毎回驚きと感動があります。

支援先中央共同募金会

マッチングギフトシステム：従業員からの寄付金に企業が同額を上乗せする方式のこと

人事・総務部
認定証

総務サービスセンター 福永 悦子

グンゼグループCSR報告書2013

16

4

4

ハ ラ スメント防 止 活 動

4

職場のハラスメントとは、「職場における嫌がらせ」のことであり、
グン

従 業 員との 関 係 に お い て

ゼグループで勤務するすべての人の人格や尊厳を侵害する人権問題と考えています。

多様な人財が明るく楽しく元気よく働けるよう、働きがいのある職場環境やグンゼグループでは、既存の「セクシュアル・ハラスメント防止規程」
を制度づくりを推進してまいります

ベースに、パワー・ハラスメントを追加した「グンゼグループ ハラスメント防止規程」
を2012年11月に改定施行しました。
ハラスメントは「しない・させない・許さない」
だけでなく「放置しない」を風 通し のよ い 職 場 づくり「 元 気 力 向 上 」作 文
○最優秀作品（１点）

1

1

職場の実現をめざしています。

人権尊重の企業風土を醸成■ハラスメントに関するアンケート調査結果注

人権尊重の企業風土を醸成するため「大阪同和・人権問題企業連絡「私が読み聞かせボランティアで感じたこと」
福島プラスチックス㈱ 渡辺光秋様のご家族

風通しをよくするための活動

3.21
5.40
9.42

3.21
5.48
8.72
11.70

パワー・ハラスメント
ガイドラインの検討■パワー・ハラスメント行為の具体例

共有すること」、改善方法を「相手に伝わるよう翻訳すること」、対象者を昨年に引き続き、CSR推進リー○胸ぐらをつかむ ○殴る○足を蹴る○頭をこづく

「すべての利害関係者」と定義し、CAP-Do※サイクルをまわしながら、改善を図っています。

フェ」（ワークショップ形式の対話型講座）を開催しました。
注 過去7回のCSRアンケートの結果から「風通し」
は働きがいや会社に対する誇りと正の相関関係があることがわかっています。

ダー会議や、全社CSR委員会におインについての討議を行いました。
パワー・ハラスメントは人によって受け取り方や解釈が異なるうえに、
業務上の指導との線引きが難しいた
ハラスメント防止の観点から、『問題となる言動』に気づき、早期に対応○最優秀作品（１点）することができるよう、
ガイドラインを作成し、全構成員に周知することによって、職場のモラル、規律の維持・

アパレルカンパニー
レッグウェア事業本部 大阪営業部

風通しセミナー／ハセマンビル

深見 清

○優秀作品
（3点）

向上につなげたいと考えています。

相談体制と相談の実態

個の侵害

3

CSR研修会／九州グンゼ（株）

なんでも相談ホットライン（公益通報者窓口）
やハラスメント中央相談川崎 理恵「ありがとう」 絆をむすぶ 合言葉
アパレルカンパニー 福知山配送センター

清水 知里

やさしい気持ちで 言葉がけ
笑顔が広がる 明るい職場
アパレルカンパニー レッグ物流センター

大槻 尚子

窓口、事業所相談窓口に寄せられた相談に対しては、相談者の意向を尊重し対応しています。
■中央相談窓口に寄せられた相談内容
相談項目

違法行為
の強要

「どうしたの？」気づいたときにお客様相談室
声かけて

過小な
要求

風通し 心の扉を そっと開け

人間関係から 過大な
の切り離し
要求

め、判断 しづらい面があります。
人権標語（年間件数）

2012年度

2011年度

会社窓口

組合窓口

合計

合計

職場の人間関係

20

1

21

25

セクシュアル・ハラスメント

8

0

8

11

パワー・ハラスメント

9

2

11

3

職場の規律

6

0

6

9

メンタルヘルス

3

0

3

6

労働時間管理

0

0

0

2

その他

25

3

28

18

合計

71

6

77

74

ガイドラインについて討議するCSR推進リーダー

ハラスメントに該当する行為および該当する可能性が高い行為

暴行・傷害全般 → 一度でも該当する

粗野な言動 → 頻度や継続性、状況を目安に判断する○直接的な攻撃はないが、机や壁を叩く○ゴミ箱を蹴る

脅迫・名誉毀損 ・侮辱・暴言・誹謗・中傷・からかい

いて、パワー ・ハラスメントガイドラ

精神的な攻撃各事業所において「相手に伝わる『話す・聴く』セミナー」や「風通しカ行為の例

頻 度 や 継 続 性 ︑状 況 等 を 目 安 に 判 断 す る

清水 知里

4.01
6.97
10.46

身体的な
攻撃

アパレルカンパニー 福知山配送センター

私は過去1年間においてセクシュアル・ハラスメントの被害を受けたことがある
私の所属している部署では過去1年間においてセクシュアル・ハラスメントの被害があった
私は過去1年間においてパワー・ハラスメントの被害を受けたことがある
私の所属している部署では過去1年間においてパワー・ハラスメントの被害があった

5

2012年度は2011年10月に実施したＣＳＲアンケート結果に基づき、「四十路の手習い」

2012年度

注 2010年度・2011年度はCSRアンケート結果、2012年度は従業員満足度調査（明るく楽しく元気よく調査）結果より

グンゼグループでは、風通し を「利害関係者と必要な情報を双方向で乃村 美江

2011年度

上作文』の募集を行い、人権尊重意識の高揚に努めています。

注

プラスチックカンパニー 守山工場

2010年度ています。
また、人権週間には『人権標語』、企業倫理月間には
『元気力向

2

「嬉しかった挨拶」（％）

ハラスメントの被害について（「はい」と回答した人の割合）

会」など、社外の人権団体に参画し、各種人権セミナーに継続的に参加し

渡辺 将人

○優秀作品
（２点）

ハラスメント防止セミナー／メカトロ事業部

合言葉に、各職場で研修会を開催し「働きやすい」職場、「風通しのよい」○威圧的・攻撃的な発言「辞めてしまえ」「アホ、ボケ」「給料泥棒」「君はこの仕事何年やっているんや」『精神的な攻撃』や「そんなことだから嫁の尻に敷かれるんだ」「今度君、ボーナス減るぞ」「お前の部下にはボーナス出さんぞ」「お前の人事権を持っているんだからな」 『人間関係からの切り離し』などに つい○感情的な叱責、長時間の叱責ては、通常、業務のミスや成績不良を皆の前で大声で（ネチネチと）叱る
遂行には必要な行
特定の人への叱責をメールで一斉配信する
為と想 定できない○部下の残業を責める○怒鳴る
ため、原則として、○書類を投げつける○クレームやミスの責任を押し付ける「 業 務 の 適 正な範隔離・仲間はずし・無視・人間関係の妨害など○無視し続ける○人の好き嫌いで仕事を拒否する○部下に引継ぎをしない○会話をしない囲」を超えるものとするが、頻度や継続
性 、状 況 等も判 断の目安にする。

○人によって対応が違う
情報を与えない、
具体的指示を出さない、仕事を与えない

業務上明らかに不要なことや遂行不可能なことの強制、仕事の妨害○能力以上の業務を常時させる○納期ギリギリの仕事を命じる○終業直前に業務を命じる○翌朝までの修正を終業時に指示する

業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じることや仕事を与えないこと○復職者に仕事や情報を与えない○指示を与えない

私的なことに過度に立ち入ること○運転代行を強要する○休日に仕事の指示メールを大量に送りつける○病気の具合を聞きたがる○公 にしたくないことをオープンにする

違法行為の強要 → 一度でも該当する○不正処理の強要○飲酒運転の強要○再雇用者に仕事を与えない○飲み会への参加を強要する○私用を言いつける○年齢や性別などで差別的な言葉づかいや扱いをする○学歴や容姿などを取り上げて笑い者にする『 過 大 な 要 求 』や
『 過 小な要 求 』『個の侵害』は「業務の適正な範囲」との線引きが難しいため、
頻 度 や継 続 性 、状況等を目安に判断する。

制度取得の否認等 → 頻度や継続性、状況等を目安に判断する○部下からの残業申請を一方的に拒否する○年休の届出や取得を非難する○両立支援制度等の申請時に嫌味を言う

上記具体例は社内事例を基に挙げたパワー・ハラスメント行為の一例であり、掲載されていない行為がパワー・ハラスメント行為に該当しないということではありません。

ステークホルダーミーティング
ぐんぜ

こくぜ

「 パ ワ ハ ラ を な く そ う 」を 郡 是（ グ ン ゼ ）か ら 国 是 に！
グンゼグループのハラスメント防止活動についング・グループメンバー）と意見交換をしました。

て、厚生労働省大臣官房参事官（職場のパワーハラ

里見参事官より「ぜひとも『郡是（グンゼ）』のハ

スメント対策担当）の里見隆治さん、（独）
労働政策研

ラスメントに対する取り組み事例を社外に発信す

究・研修機構 研究員の内藤忍さん（厚生労働省 職ることで、パワハラ防止を『国是』にしてほしい」と場のいじめ・嫌がらせ問題に関する円卓会議ワーキ

いうコメントをいただきました。

※については巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

17 グンゼグループCSR報告書2013

グンゼグループCSR報告書2013

18

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4

ハ ラ スメント防 止 活 動

4

職場のハラスメントとは、「職場における嫌がらせ」のことであり、
グン

従 業 員との 関 係 に お い て

ゼグループで勤務するすべての人の人格や尊厳を侵害する人権問題と考えています。

多様な人財が明るく楽しく元気よく働けるよう、働きがいのある職場環境やグンゼグループでは、既存の「セクシュアル・ハラスメント防止規程」
を制度づくりを推進してまいります

ベースに、パワー・ハラスメントを追加した「グンゼグループ ハラスメント防止規程」
を2012年11月に改定施行しました。
ハラスメントは「しない・させない・許さない」
だけでなく「放置しない」を風 通し のよ い 職 場 づくり「 元 気 力 向 上 」作 文
○最優秀作品（１点）

1

1

職場の実現をめざしています。

人権尊重の企業風土を醸成■ハラスメントに関するアンケート調査結果注

人権尊重の企業風土を醸成するため「大阪同和・人権問題企業連絡「私が読み聞かせボランティアで感じたこと」
福島プラスチックス㈱ 渡辺光秋様のご家族

風通しをよくするための活動

3.21
5.40
9.42

3.21
5.48
8.72
11.70

パワー・ハラスメント
ガイドラインの検討■パワー・ハラスメント行為の具体例

共有すること」、改善方法を「相手に伝わるよう翻訳すること」、対象者を昨年に引き続き、CSR推進リー○胸ぐらをつかむ ○殴る○足を蹴る○頭をこづく

「すべての利害関係者」と定義し、CAP-Do※サイクルをまわしながら、改善を図っています。

フェ」（ワークショップ形式の対話型講座）を開催しました。
注 過去7回のCSRアンケートの結果から「風通し」
は働きがいや会社に対する誇りと正の相関関係があることがわかっています。

ダー会議や、全社CSR委員会におインについての討議を行いました。
パワー・ハラスメントは人によって受け取り方や解釈が異なるうえに、
業務上の指導との線引きが難しいた
ハラスメント防止の観点から、『問題となる言動』に気づき、早期に対応○最優秀作品（１点）することができるよう、
ガイドラインを作成し、全構成員に周知することによって、職場のモラル、規律の維持・

アパレルカンパニー
レッグウェア事業本部 大阪営業部

風通しセミナー／ハセマンビル

深見 清

○優秀作品
（3点）

向上につなげたいと考えています。

相談体制と相談の実態

個の侵害

3

CSR研修会／九州グンゼ（株）

なんでも相談ホットライン（公益通報者窓口）
やハラスメント中央相談川崎 理恵「ありがとう」 絆をむすぶ 合言葉
アパレルカンパニー 福知山配送センター

清水 知里

やさしい気持ちで 言葉がけ
笑顔が広がる 明るい職場
アパレルカンパニー レッグ物流センター

大槻 尚子

窓口、事業所相談窓口に寄せられた相談に対しては、相談者の意向を尊重し対応しています。
■中央相談窓口に寄せられた相談内容
相談項目

違法行為
の強要

「どうしたの？」気づいたときにお客様相談室
声かけて

過小な
要求

風通し 心の扉を そっと開け

人間関係から 過大な
の切り離し
要求

め、判断 しづらい面があります。
人権標語（年間件数）

2012年度

2011年度

会社窓口

組合窓口

合計

合計

職場の人間関係

20

1

21

25

セクシュアル・ハラスメント

8

0

8

11

パワー・ハラスメント

9

2

11

3

職場の規律

6

0

6

9

メンタルヘルス

3

0

3

6

労働時間管理

0

0

0

2

その他

25

3

28

18

合計

71

6

77

74

ガイドラインについて討議するCSR推進リーダー

ハラスメントに該当する行為および該当する可能性が高い行為

暴行・傷害全般 → 一度でも該当する

粗野な言動 → 頻度や継続性、状況を目安に判断する○直接的な攻撃はないが、机や壁を叩く○ゴミ箱を蹴る

脅迫・名誉毀損 ・侮辱・暴言・誹謗・中傷・からかい

いて、パワー ・ハラスメントガイドラ

精神的な攻撃各事業所において「相手に伝わる『話す・聴く』セミナー」や「風通しカ行為の例

頻 度 や 継 続 性 ︑状 況 等 を 目 安 に 判 断 す る

清水 知里

4.01
6.97
10.46

身体的な
攻撃

アパレルカンパニー 福知山配送センター

私は過去1年間においてセクシュアル・ハラスメントの被害を受けたことがある
私の所属している部署では過去1年間においてセクシュアル・ハラスメントの被害があった
私は過去1年間においてパワー・ハラスメントの被害を受けたことがある
私の所属している部署では過去1年間においてパワー・ハラスメントの被害があった

5

2012年度は2011年10月に実施したＣＳＲアンケート結果に基づき、「四十路の手習い」

2012年度

注 2010年度・2011年度はCSRアンケート結果、2012年度は従業員満足度調査（明るく楽しく元気よく調査）結果より

グンゼグループでは、風通し を「利害関係者と必要な情報を双方向で乃村 美江

2011年度

上作文』の募集を行い、人権尊重意識の高揚に努めています。

注

プラスチックカンパニー 守山工場

2010年度ています。
また、人権週間には『人権標語』、企業倫理月間には
『元気力向

2

「嬉しかった挨拶」（％）

ハラスメントの被害について（「はい」と回答した人の割合）

会」など、社外の人権団体に参画し、各種人権セミナーに継続的に参加し

渡辺 将人

○優秀作品
（２点）

ハラスメント防止セミナー／メカトロ事業部

合言葉に、各職場で研修会を開催し「働きやすい」職場、「風通しのよい」○威圧的・攻撃的な発言「辞めてしまえ」「アホ、ボケ」「給料泥棒」「君はこの仕事何年やっているんや」『精神的な攻撃』や「そんなことだから嫁の尻に敷かれるんだ」「今度君、ボーナス減るぞ」「お前の部下にはボーナス出さんぞ」「お前の人事権を持っているんだからな」 『人間関係からの切り離し』などに つい○感情的な叱責、長時間の叱責ては、通常、業務のミスや成績不良を皆の前で大声で（ネチネチと）叱る
遂行には必要な行
特定の人への叱責をメールで一斉配信する
為と想 定できない○部下の残業を責める○怒鳴る
ため、原則として、○書類を投げつける○クレームやミスの責任を押し付ける「 業 務 の 適 正な範隔離・仲間はずし・無視・人間関係の妨害など○無視し続ける○人の好き嫌いで仕事を拒否する○部下に引継ぎをしない○会話をしない囲」を超えるものとするが、頻度や継続
性 、状 況 等も判 断の目安にする。

○人によって対応が違う
情報を与えない、
具体的指示を出さない、仕事を与えない

業務上明らかに不要なことや遂行不可能なことの強制、仕事の妨害○能力以上の業務を常時させる○納期ギリギリの仕事を命じる○終業直前に業務を命じる○翌朝までの修正を終業時に指示する

業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じることや仕事を与えないこと○復職者に仕事や情報を与えない○指示を与えない

私的なことに過度に立ち入ること○運転代行を強要する○休日に仕事の指示メールを大量に送りつける○病気の具合を聞きたがる○公 にしたくないことをオープンにする

違法行為の強要 → 一度でも該当する○不正処理の強要○飲酒運転の強要○再雇用者に仕事を与えない○飲み会への参加を強要する○私用を言いつける○年齢や性別などで差別的な言葉づかいや扱いをする○学歴や容姿などを取り上げて笑い者にする『 過 大 な 要 求 』や
『 過 小な要 求 』『個の侵害』は「業務の適正な範囲」との線引きが難しいため、
頻 度 や継 続 性 、状況等を目安に判断する。

制度取得の否認等 → 頻度や継続性、状況等を目安に判断する○部下からの残業申請を一方的に拒否する○年休の届出や取得を非難する○両立支援制度等の申請時に嫌味を言う

上記具体例は社内事例を基に挙げたパワー・ハラスメント行為の一例であり、掲載されていない行為がパワー・ハラスメント行為に該当しないということではありません。

ステークホルダーミーティング
ぐんぜ

こくぜ

「 パ ワ ハ ラ を な く そ う 」を 郡 是（ グ ン ゼ ）か ら 国 是 に！
グンゼグループのハラスメント防止活動についング・グループメンバー）と意見交換をしました。

て、厚生労働省大臣官房参事官（職場のパワーハラ

里見参事官より「ぜひとも『郡是（グンゼ）』のハ

スメント対策担当）の里見隆治さん、（独）
労働政策研

ラスメントに対する取り組み事例を社外に発信す

究・研修機構 研究員の内藤忍さん（厚生労働省 職ることで、パワハラ防止を『国是』にしてほしい」と場のいじめ・嫌がらせ問題に関する円卓会議ワーキ

いうコメントをいただきました。

※については巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

17 グンゼグループCSR報告書2013

グンゼグループCSR報告書2013

18

6

公正採用選考の宣言

6

多 様 な 人 財 を 採 用・登 用

9

社員採用においては、外国籍の方を含めて新規学卒者だけでなく既卒

わたしたちは従業員の採用選考にあたって、応募者の基本的人権を尊重し公正な採者にも門戸を開き、幅広いキャリアをもった方を採用しています。

用選考を実施します。応募者の適性・能力をまた、多様な人財を新たに採用するだけでなく、契約社員、グループ会重視した評価を行い、人種、民族、社会的身社からの社員登用や、一般職から総合職等へのコース転換も実施（年1

分、門地、本籍、出生地等社会的差別の原回）
し、個人の意欲と能力を発揮できる環境づくりに努めています。

因となるおそれのある事項および思想・信条、労働組合への加入状況等の個人情報を

労働災害、交通災害撲滅に向けた取り組み

9

労働災害の撲滅
1年を通して各事業所安全衛生委員会や中央安全衛生委員会（本社・労働組合の協働）の巡視活動などによる５Ｓ（整理、整頓、清掃、
清潔、躾）の徹底、危険作業・危険箇所の洗い出しおよび改善を行っています。
2012年度における非定常作業（トラブル対応・清掃等）の作業標

収集することはいたしません。

準の徹底不足に起因した事故発生を踏まえ、2013年度は、非定常作
業の作業標準見直しおよび再徹底に重点的に取り組んでいきます。

■ 従業員の状況（男女別／人員・平均年齢・平均勤続年数）

グンゼ
（株）
単体
男

性

女

性

合

計

連結在籍者
合計
8,989人

1,424人

690人

2,114人平均年齢

42歳11ヶ月

39歳06ヶ月

41歳09ヶ月ー

平均勤続年数

20年01ヶ月

17年09ヶ月

19年04ヶ月ー

1,393人

689人

2,082人平均年齢

43歳04ヶ月

40歳02ヶ月

42歳03ヶ月ー

平均勤続年数

20年04ヶ月

18年04ヶ月

19年08ヶ月ー

1,357人

659人

2,016人

8,285人平均年齢

43歳08ヶ月

40歳05ヶ月

42歳07ヶ月ー

平均勤続年数

20年06ヶ月

18年07ヶ月

19年10ヶ月ー

2011年3月31日現在

2012年3月31日現在

2013年3月31日現在

安全巡視の様子／守山工場安全衛生委員会

8,963人グンゼ（株）単体在籍者には、｢出向者を含む休職者｣は含めていません。

■ 労働災害・交通災害発生状況（休業災害）

交通災害の撲滅

労働災害

交通災害

内
休業災害

地元警察署等にもご協力をいただき、各事業所で交通安全に関する講習会を開催し、業務上自動車の運転資格者や自動車等での通勤者を中心に、安全運転に関する啓発活動を推進しています。
2012年度は通勤時の被害事故が増加しており、引き続き交通災害発
生事例を参考に、安全運転に関する啓発活動に取り組んでいきます。

2010年度

16

7

16
（2） 9
（0）

2011年度

16

7

22
（9） 8
（1）

2012年度

15

7

29
（7）11
（2）

交通災害の（10 労 働 組 合との コミュニ ケ ー ション内
休業災害）の件数は、加害件数を示しています。

経営の重要なパートナーである労働組合とは、定期的な経営協議会・
事業部門別の労使連絡協議会等の機会を通じて、経営状況や各種経営課題の共有化を図っています。
2012年度より開始した 従業員満足度調査（明るく楽しく元気よく調査）結果から課題の共有化を図り、明るく楽しく元気よい 職場づくりに向け、労使協働した取り組みを進めています。

■ 当社の障がい者雇用率7

2011年3月20日現在

１．
８１％

2012年3月20日現在

２．
１０％

2013年3月20日現在

２．
００％

7

障がい者雇用の推進

11 ワ ー クラ イフ バ ラン ス 制 度と運 用■ 育児・介護支援制度の取得状況〜次世代育成支援対策推進法に基づく取り組み〜

2010
年度

2011
年度

2012
年度

2012年度も、法定雇用率（1.8％）を上回ることができました。今後

2005年4月から次世代育成支援対策推進法に基づく一般事業主行動

育児休職取得者

55人

58人

56人

も引き続き、障がい者雇用率を経営指標の重要な項目の一つとして位計画を策定し、2011年3月までは育児関連制度の充実に取り組みまし

置づけ、2013年4月から引き上げられた法定雇用率（２.0％）の達成にた。
その結果、現在は多くの社員が育児関連制度を利用し、仕事と育児の育児の短時間勤務
利用者

24人

38人

40人

取り組んでいきます。

両立を図っています。

子どもの看護休暇
取得者

15人

22人

18人

介護休職取得者

1人

3人

2人

介護の短時間勤務
利用者

0人

０人

0人

介護休暇取得者

0人

2人

2人

2011年4月からは、全員が年間５日以上の年休を取得することを目標に、年休を取得しやすい環境づくりに取り組んでいます。
8

11

8

グロー バ ルな人 財 育 成2010年度より、中国に展開する現地法人を対象にした、
ローカルス
タッフの研修を継続的に実施しています。2012年度は、毎年開催している「管理職研修」の開催に加え、「 管理職研修」を受講済みの管理職の中から、新たに「管理職アドバンス研修」
として、選抜者を社外研修に

一般事業主行動計画目標（2011年4月〜2013年3月）
1．家庭と仕事の両立を支援するため、｢家族の看護休暇｣の導入を検討する
2．所定外労働を削減するため、
ノー残業デー達成率の向上をはかる（目
標達成率80％以上）
3．仕事と生活の調和を推進するため、年次有給休暇取得を促進する（年間
取得日数5日未満者の解消）

派遣しました。受講者からは「今までで一番良い研修であった」という意
中国で開催した「営業担当者アドバンス研修」

見が多く、部下に対して研修で得たことを話す受講者もあるなど、研修で学んだことを意欲的かつ積極的に業務に活用しています。
また、営業担当者についても同様に、前年度に「営業担当者研修」
を受講済の方を対象にした「アドバンス研修」
を新たに実施しました。
こちらの研修も受講者からの評価は非常に高いものでした。
今後は、同様の研修を中国以外の国で開催することや、技術系の研修を新たに導入するなど、海外のローカルスタッフを対象とした研修や育成プログラムの充実を図っていきます。

19 グンゼグループCSR報告書2013

V O I C E

育 児 の た め の 短 時 間 勤 務 を 取 得し てはじめは、育児のための短時間勤務制度を使うことに「子どもを優先してあげてね」と言ってくださったり、職場不安がありましたが、職場の皆様の協力のもと、なんとかの皆様の理解と協力に本当に感謝しています。周りの協リズムが作れるようになりました。時間が来たら「もう時力無くしては仕事が成立しないので、今後はより工夫を間だよ」と声をかけてくださったり、子どもが熱を出したらして、感謝を忘れず頑張りたいと思います。
インナーウエア事業本部 チェーン営業本部 営業一部

本竜 悠

グンゼグループCSR報告書2013

20

6

公正採用選考の宣言

6

多 様 な 人 財 を 採 用・登 用

9

社員採用においては、外国籍の方を含めて新規学卒者だけでなく既卒

わたしたちは従業員の採用選考にあたって、応募者の基本的人権を尊重し公正な採者にも門戸を開き、幅広いキャリアをもった方を採用しています。

用選考を実施します。応募者の適性・能力をまた、多様な人財を新たに採用するだけでなく、契約社員、グループ会重視した評価を行い、人種、民族、社会的身社からの社員登用や、一般職から総合職等へのコース転換も実施（年1

分、門地、本籍、出生地等社会的差別の原回）
し、個人の意欲と能力を発揮できる環境づくりに努めています。

因となるおそれのある事項および思想・信条、労働組合への加入状況等の個人情報を

労働災害、交通災害撲滅に向けた取り組み

9

労働災害の撲滅
1年を通して各事業所安全衛生委員会や中央安全衛生委員会（本社・労働組合の協働）の巡視活動などによる５Ｓ（整理、整頓、清掃、
清潔、躾）の徹底、危険作業・危険箇所の洗い出しおよび改善を行っています。
2012年度における非定常作業（トラブル対応・清掃等）の作業標

収集することはいたしません。

準の徹底不足に起因した事故発生を踏まえ、2013年度は、非定常作
業の作業標準見直しおよび再徹底に重点的に取り組んでいきます。

■ 従業員の状況（男女別／人員・平均年齢・平均勤続年数）

グンゼ
（株）
単体
男

性

女

性

合

計

連結在籍者
合計
8,989人

1,424人

690人

2,114人平均年齢

42歳11ヶ月

39歳06ヶ月

41歳09ヶ月ー

平均勤続年数

20年01ヶ月

17年09ヶ月

19年04ヶ月ー

1,393人

689人

2,082人平均年齢

43歳04ヶ月

40歳02ヶ月

42歳03ヶ月ー

平均勤続年数

20年04ヶ月

18年04ヶ月

19年08ヶ月ー

1,357人

659人

2,016人

8,285人平均年齢

43歳08ヶ月

40歳05ヶ月

42歳07ヶ月ー

平均勤続年数

20年06ヶ月

18年07ヶ月

19年10ヶ月ー

2011年3月31日現在

2012年3月31日現在

2013年3月31日現在

安全巡視の様子／守山工場安全衛生委員会

8,963人グンゼ（株）単体在籍者には、｢出向者を含む休職者｣は含めていません。

■ 労働災害・交通災害発生状況（休業災害）

交通災害の撲滅

労働災害

交通災害

内
休業災害

地元警察署等にもご協力をいただき、各事業所で交通安全に関する講習会を開催し、業務上自動車の運転資格者や自動車等での通勤者を中心に、安全運転に関する啓発活動を推進しています。
2012年度は通勤時の被害事故が増加しており、引き続き交通災害発
生事例を参考に、安全運転に関する啓発活動に取り組んでいきます。

2010年度

16

7

16
（2） 9
（0）

2011年度

16

7

22
（9） 8
（1）

2012年度

15

7

29
（7）11
（2）

交通災害の（10 労 働 組 合との コミュニ ケ ー ション内
休業災害）の件数は、加害件数を示しています。

経営の重要なパートナーである労働組合とは、定期的な経営協議会・
事業部門別の労使連絡協議会等の機会を通じて、経営状況や各種経営課題の共有化を図っています。
2012年度より開始した 従業員満足度調査（明るく楽しく元気よく調査）結果から課題の共有化を図り、明るく楽しく元気よい 職場づくりに向け、労使協働した取り組みを進めています。

■ 当社の障がい者雇用率7

2011年3月20日現在

１．
８１％

2012年3月20日現在

２．
１０％

2013年3月20日現在

２．
００％

7

障がい者雇用の推進

11 ワ ー クラ イフ バ ラン ス 制 度と運 用■ 育児・介護支援制度の取得状況〜次世代育成支援対策推進法に基づく取り組み〜

2010
年度

2011
年度

2012
年度

2012年度も、法定雇用率（1.8％）を上回ることができました。今後

2005年4月から次世代育成支援対策推進法に基づく一般事業主行動

育児休職取得者

55人

58人

56人

も引き続き、障がい者雇用率を経営指標の重要な項目の一つとして位計画を策定し、2011年3月までは育児関連制度の充実に取り組みまし

置づけ、2013年4月から引き上げられた法定雇用率（２.0％）の達成にた。
その結果、現在は多くの社員が育児関連制度を利用し、仕事と育児の育児の短時間勤務
利用者

24人

38人

40人

取り組んでいきます。

両立を図っています。

子どもの看護休暇
取得者

15人

22人

18人

介護休職取得者

1人

3人

2人

介護の短時間勤務
利用者

0人

０人

0人

介護休暇取得者

0人

2人

2人

2011年4月からは、全員が年間５日以上の年休を取得することを目標に、年休を取得しやすい環境づくりに取り組んでいます。
8

11

8

グロー バ ルな人 財 育 成2010年度より、中国に展開する現地法人を対象にした、
ローカルス
タッフの研修を継続的に実施しています。2012年度は、毎年開催している「管理職研修」の開催に加え、「 管理職研修」を受講済みの管理職の中から、新たに「管理職アドバンス研修」
として、選抜者を社外研修に

一般事業主行動計画目標（2011年4月〜2013年3月）
1．家庭と仕事の両立を支援するため、｢家族の看護休暇｣の導入を検討する
2．所定外労働を削減するため、
ノー残業デー達成率の向上をはかる（目
標達成率80％以上）
3．仕事と生活の調和を推進するため、年次有給休暇取得を促進する（年間
取得日数5日未満者の解消）

派遣しました。受講者からは「今までで一番良い研修であった」という意
中国で開催した「営業担当者アドバンス研修」

見が多く、部下に対して研修で得たことを話す受講者もあるなど、研修で学んだことを意欲的かつ積極的に業務に活用しています。
また、営業担当者についても同様に、前年度に「営業担当者研修」
を受講済の方を対象にした「アドバンス研修」
を新たに実施しました。
こちらの研修も受講者からの評価は非常に高いものでした。
今後は、同様の研修を中国以外の国で開催することや、技術系の研修を新たに導入するなど、海外のローカルスタッフを対象とした研修や育成プログラムの充実を図っていきます。

19 グンゼグループCSR報告書2013

V O I C E

育 児 の た め の 短 時 間 勤 務 を 取 得し てはじめは、育児のための短時間勤務制度を使うことに「子どもを優先してあげてね」と言ってくださったり、職場不安がありましたが、職場の皆様の協力のもと、なんとかの皆様の理解と協力に本当に感謝しています。周りの協リズムが作れるようになりました。時間が来たら「もう時力無くしては仕事が成立しないので、今後はより工夫を間だよ」と声をかけてくださったり、子どもが熱を出したらして、感謝を忘れず頑張りたいと思います。
インナーウエア事業本部 チェーン営業本部 営業一部

本竜 悠

グンゼグループCSR報告書2013

20

2

5

事 業 活 動 に 伴う環 境 負 荷

地球環境との共存共栄を図るため、事業活動に伴う環境への影響を把握し、環境負荷の低減に努めるとともに、環境に配慮した商

地球環境のために品、サービスを提供します。

持続可 能な社 会の実 現のために、環 境 への負荷の軽 減に努め、

I N PU T

地球環 境の保 護に積 極 的に取り組みます

エネルギー

1

グンゼ環境憲章とは
グンゼ

検索

環境憲章

1

環境方針と環境マネジメントシステム

電気（千kWh）
重油（kℓ）

1 地球環境に対する責任

わたしたちには祖業である製糸業を通じて桑の栽培、養蚕

エネルギー（kℓ）［原油換算］

軽油（kℓ）注

1997年5月に制定し、2010年5月に改訂した「グンゼ環灯油（kℓ）ます。
グンゼ環境憲章は将来にわたり自然の循環を尊重し環境憲章」
を基本に、ISO14001をはじめとする環境マネジメ

LPG※（t）

境の保全に努め、
地球・社会との共存共栄をはかることを表明

ントシステムを構築し、運用するとともに、環境負荷低減活

LNG※（t）

動を推進し、情報開示に努めています。

都市ガス（千m3）という自然の恵みを受けながら事業を営んできた歴史がありしたものです。

基準年度実績

2011年度実績 2012年度実績 2012年度目標 目標達成状況 2013年度目標

89,660△80.0△

97,000
注1 電気事業者別（69,140）
CO₂排出係数により
算定
85.5

国内

合 計

39.5

40.2

○

39.1

河川水

総発生量（t）

10,234（2004年）

9,156

8,178

9,010

○

8,100

市水

排出量注2（t）

5,127（2004年）

2,607

2,250

2,525

○

2,230

リサイクル率（%）

69.0（2000年）

98.0

97.8

99.0

△

99.0

用水使用量注3（千m3）

5,996（2002年）

4,385

4,253

4,300

○

4,210

P.25参照383（2000年）

125

108

99

△

107

P.26参照

100

△

100

事務用品56品目を選定、国内39事業所にて実施

廃棄物

41.7

グリーン購入率（事務用品） （%）

99.0（2008年）

100

94.1

注1 基準年度対象事業所（社用車除く）およびCO₂排出係数により算定した参考値
注2 廃棄物の排出量：事業所から廃棄物として廃棄物処理業者に委託したもの（リサイクル品を含む。有価物を除く）
注3 用水使用量：国内事業所の使用量 注4「文具・事務用品」購入ガイドラインに沿って対象品の見直しを実施

目標達成状況の自己評価

達成率○：達成 △：90%以上

地下水
工業用水

（単位：百万円） 2

事業エリア内

環境保全コスト

2011年度
投資額
費用額

2012年度
投資額
費用額

2 環境会計天然繊維

ン」に基づき環境会計を公表しています。
２０１２年度の環境保

合成繊維

98

331

123

250

42

239

47

197

資源循環対策

109

263

8

243

全コストは、投資額222百万円、費用額が858百万円となりま

上下流コスト

2

25

2

23

した。

管理活動コスト

28

134

42

102

研究開発コスト

２０１２年度は、省エネ設備や資源循環対策への投資を行い

0

47

0

26

社会活動コスト

0

5

0

7

ました。費用額とは、主に人件費や設備の修繕費、設備運転のその他コスト

0

8

0

10

279

1,052

222

858

合計

■環境保全に伴う経済効果（海外含む）
項 目

廃棄物処理の節減効果
資源削減効果省エネルギー効果
廃水処理実施効果
コージェネ※効果
合計

21 グンゼグループCSR報告書2013（単位：百万円）

2011年度

2012年度

230
72
201
448
13
964

200
53
188
381
10
832

ためのコストです。

749
133
124
28
464

ばいじん

樹脂
フィルム
ガラス
鋼材

20,1483,522
4,352
10,876
1,093
168
137

［対象範囲］グンゼ株式会社、国内グループ会社23社および海外グループ会社17社［対象期間］国内グループ会社 ２０１２年４月１日〜２０１3年 ３月３１日
海外 グループ会社 ２０１2年 １月１日〜２０１２年１２月３１日［項目分類］環境省「環境会計ガイドライン」に沿って分類・集計［経済効果］廃水処理実施効果とは、廃水処理設備設置による下水道費の削減額。
特定の環境対策を行わなかった場合、想定される賠償額などのリ
スク回避効果（みなし効果）は採用していない。
※については巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

副資材
荷材・包材
その他

51.3
34.9
16.4

環境への排出量生産

水質汚濁物質
海外

172.9
0.7
2.8
1.1

廃棄物総発生量（t）
合計

焼却・埋立処分量
リサイクル量
有価物量

物流

国内

1,893.0
7.3
30.9
10.8

リサイクル率

国内

海外

8,178
183
2,067
5,928
97.8%

2,494
387
48
2,059
84.5%

製品（t）
国内

合 計

̶

大気への排出：10.7 水系への排出：5.7
土壌への排出：0.0

資材（t）●集計の基本となる事項

7.4
1.1

廃棄物としての移動製品

46,1284,325
4,358
18,417
18,892
121
15

海外

計

BOD※（t）
COD※（t）
SS※（t）

海外

国内

37.0
8.0
1.0

国内

合

108

国内

海外

33,19832,233965

化学物質（PRTR対象物質（）t）

廃水量（千m 3）

主要原材料（t）

環境保全活動の一環として、環境省の「環境会計ガイドライ

地球環境対策

社用車からの排出

NOx※
SOx※

国内

合 計

公害防止対策

生産からの排出国内98,00097,228772

大気汚染物質（t）

海外

4,253
493
453
3,070
237

合 計

※については巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

項 目

資材調達

計

化学物質（PRTR対象物質（）t）

2012年度版CSR報告書に掲載の基準年度・2011年度実績データに誤りがありました。お詫びして訂正いたします。

■環境保全コスト（海外含む）合340.0（2006年）

P.24参照地球温暖化物質（CO₂排出量（
）t）

研究開発

用水（千m ）

備考

運送エネルギー（ℓ／t）

注4

海外

19,95462,075
457
679
0
568
0
1,827

（対象：国内事業所）

87,95898,000
CO₂排出量（t）
98,288（1990年）（74,641）
注1
注1（69,837）84.7（2010年）
81.0
86.4
CO₂排出量（原単位）（t／売上・億円）

PRTR※対象物質取扱量（t）

国内

49,453
123,305
7,028
0
116
242
1,118
7,148

注自家発電設備で軽油を使用■アクションプラン：目標と2011／12年度の実績

O UT PU T

事業活動の
プロセス

2,364
1,182
1,166
16

海外

3,136
436
2,695
5

合

計

繊維
フィルム

お客さまへ

印刷物
その他

国内

海外

42,9789,166
28,552
3,590
1,670

18,8007,957
10,700143
0※については巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。
グンゼグループCSR報告書2013

22

2

5

事 業 活 動 に 伴う環 境 負 荷

地球環境との共存共栄を図るため、事業活動に伴う環境への影響を把握し、環境負荷の低減に努めるとともに、環境に配慮した商

地球環境のために品、サービスを提供します。

持続可 能な社 会の実 現のために、環 境 への負荷の軽 減に努め、

I N PU T

地球環 境の保 護に積 極 的に取り組みます

エネルギー

1

グンゼ環境憲章とは
グンゼ

検索

環境憲章

1

環境方針と環境マネジメントシステム

電気（千kWh）
重油（kℓ）

1 地球環境に対する責任

わたしたちには祖業である製糸業を通じて桑の栽培、養蚕

エネルギー（kℓ）［原油換算］

軽油（kℓ）注

1997年5月に制定し、2010年5月に改訂した「グンゼ環灯油（kℓ）ます。
グンゼ環境憲章は将来にわたり自然の循環を尊重し環境憲章」
を基本に、ISO14001をはじめとする環境マネジメ

LPG※（t）

境の保全に努め、
地球・社会との共存共栄をはかることを表明

ントシステムを構築し、運用するとともに、環境負荷低減活

LNG※（t）

動を推進し、情報開示に努めています。

都市ガス（千m3）という自然の恵みを受けながら事業を営んできた歴史がありしたものです。

基準年度実績

2011年度実績 2012年度実績 2012年度目標 目標達成状況 2013年度目標

89,660△80.0△

97,000
注1 電気事業者別（69,140）
CO₂排出係数により
算定
85.5

国内

合 計

39.5

40.2

○

39.1

河川水

総発生量（t）

10,234（2004年）

9,156

8,178

9,010

○

8,100

市水

排出量注2（t）

5,127（2004年）

2,607

2,250

2,525

○

2,230

リサイクル率（%）

69.0（2000年）

98.0

97.8

99.0

△

99.0

用水使用量注3（千m3）

5,996（2002年）

4,385

4,253

4,300

○

4,210

P.25参照383（2000年）

125

108

99

△

107

P.26参照

100

△

100

事務用品56品目を選定、国内39事業所にて実施

廃棄物

41.7

グリーン購入率（事務用品） （%）

99.0（2008年）

100

94.1

注1 基準年度対象事業所（社用車除く）およびCO₂排出係数により算定した参考値
注2 廃棄物の排出量：事業所から廃棄物として廃棄物処理業者に委託したもの（リサイクル品を含む。有価物を除く）
注3 用水使用量：国内事業所の使用量 注4「文具・事務用品」購入ガイドラインに沿って対象品の見直しを実施

目標達成状況の自己評価

達成率○：達成 △：90%以上

地下水
工業用水

（単位：百万円） 2

事業エリア内

環境保全コスト

2011年度
投資額
費用額

2012年度
投資額
費用額

2 環境会計天然繊維

ン」に基づき環境会計を公表しています。
２０１２年度の環境保

合成繊維

98

331

123

250

42

239

47

197

資源循環対策

109

263

8

243

全コストは、投資額222百万円、費用額が858百万円となりま

上下流コスト

2

25

2

23

した。

管理活動コスト

28

134

42

102

研究開発コスト

２０１２年度は、省エネ設備や資源循環対策への投資を行い

0

47

0

26

社会活動コスト

0

5

0

7

ました。費用額とは、主に人件費や設備の修繕費、設備運転のその他コスト

0

8

0

10

279

1,052

222

858

合計

■環境保全に伴う経済効果（海外含む）
項 目

廃棄物処理の節減効果
資源削減効果省エネルギー効果
廃水処理実施効果
コージェネ※効果
合計

21 グンゼグループCSR報告書2013（単位：百万円）

2011年度

2012年度

230
72
201
448
13
964

200
53
188
381
10
832

ためのコストです。

749
133
124
28
464

ばいじん

樹脂
フィルム
ガラス
鋼材

20,1483,522
4,352
10,876
1,093
168
137

［対象範囲］グンゼ株式会社、国内グループ会社23社および海外グループ会社17社［対象期間］国内グループ会社 ２０１２年４月１日〜２０１3年 ３月３１日
海外 グループ会社 ２０１2年 １月１日〜２０１２年１２月３１日［項目分類］環境省「環境会計ガイドライン」に沿って分類・集計［経済効果］廃水処理実施効果とは、廃水処理設備設置による下水道費の削減額。
特定の環境対策を行わなかった場合、想定される賠償額などのリ
スク回避効果（みなし効果）は採用していない。
※については巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

副資材
荷材・包材
その他

51.3
34.9
16.4

環境への排出量生産

水質汚濁物質
海外

172.9
0.7
2.8
1.1

廃棄物総発生量（t）
合計

焼却・埋立処分量
リサイクル量
有価物量

物流

国内

1,893.0
7.3
30.9
10.8

リサイクル率

国内

海外

8,178
183
2,067
5,928
97.8%

2,494
387
48
2,059
84.5%

製品（t）
国内

合 計

̶

大気への排出：10.7 水系への排出：5.7
土壌への排出：0.0

資材（t）●集計の基本となる事項

7.4
1.1

廃棄物としての移動製品

46,1284,325
4,358
18,417
18,892
121
15

海外

計

BOD※（t）
COD※（t）
SS※（t）

海外

国内

37.0
8.0
1.0

国内

合

108

国内

海外

33,19832,233965

化学物質（PRTR対象物質（）t）

廃水量（千m 3）

主要原材料（t）

環境保全活動の一環として、環境省の「環境会計ガイドライ

地球環境対策

社用車からの排出

NOx※
SOx※

国内

合 計

公害防止対策

生産からの排出国内98,00097,228772

大気汚染物質（t）

海外

4,253
493
453
3,070
237

合 計

※については巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

項 目

資材調達

計

化学物質（PRTR対象物質（）t）

2012年度版CSR報告書に掲載の基準年度・2011年度実績データに誤りがありました。お詫びして訂正いたします。

■環境保全コスト（海外含む）合340.0（2006年）

P.24参照地球温暖化物質（CO₂排出量（
）t）

研究開発

用水（千m ）

備考

運送エネルギー（ℓ／t）

注4

海外

19,95462,075
457
679
0
568
0
1,827

（対象：国内事業所）

87,95898,000
CO₂排出量（t）
98,288（1990年）（74,641）
注1
注1（69,837）84.7（2010年）
81.0
86.4
CO₂排出量（原単位）（t／売上・億円）

PRTR※対象物質取扱量（t）

国内

49,453
123,305
7,028
0
116
242
1,118
7,148

注自家発電設備で軽油を使用■アクションプラン：目標と2011／12年度の実績

O UT PU T

事業活動の
プロセス

2,364
1,182
1,166
16

海外

3,136
436
2,695
5

合

計

繊維
フィルム

お客さまへ

印刷物
その他

国内

海外

42,9789,166
28,552
3,590
1,670

18,8007,957
10,700143
0※については巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。
グンゼグループCSR報告書201322■ CO₂排出量の推移

国内

海外

1

CO₂排出量を削減（年度）

98,288〈基準年度〉

96,8762008

CO₂排出量の削減

1 省エネルギー活動を推進することにより、車両排出量は2002年度（海外については2004年度）
より調査を開始（株）つかしんタウンクリエイトは2010年度より調査を開始

1990

3

28,762として重油やガスを使用しており、燃焼時に硫黄酸化物（SOx）

き、省エネルギー活動を推進し、ＣＯ₂削減に努めています。

や窒素酸化物（NOx）、
ばいじんが発生します。

34,584
87,95835,204

10.6

1.1

2011

2012年度は江南工場および宮津工場においてボイラー燃SOx排出量

9.0

1.1

2012

対前年

11％減少（国内）

8.0

1.1
0

ました。

11.9

6.3

2010

料を重油から天然ガスに転換し、SOx、NOx、
ばいじんを削減し

16.7

5.8

2009

5

10

15

金額
（万円）

2010年度

2011年度

2012年度

1,339

1,277

1,231

・ボイラ

NOx（ppm）

ばいじん（g／m3）

規制値
測定結果

2 貫流ボイラー燃料を重油から都市ガスへ転換

江南工場では、都市ガスが供給されている地域であるため、老朽化した重油焚き貫流ボイラーを都市ガス焚き貫流ボイラーへ更新しました。
これにより、
ＣＯ₂排出量を大幅に削減しました5

規制値

廃棄物の有効利用と削減

測定結果

動の一環として、オフィスにおいても廃棄物発生量の調査範囲

5

総保有 未対応
台数
車

★
良

★★
良

★★★ ハイブリッド
超
車

台数
比率︵％︶

2008

314

78

36

13

177

10

2009

287

64

21

14

176

12

（年度）

イクルの推進で資源の有効活用を進めています。

2004

2010

251

62

17

9

148

15

2011

260

62

17

7

158

16

2012

251

56

17

7

153

18

2008

100

25

12

4

56

3

2009

100

22

7

5

62

4

2010

100

25

7

3

59

6

2011

100

24

6

3

61

6

2012

100

22

7

3

61

7

三ツ星 以 上の比 率は社用車を低公害車へ切り替えています。

ルフォレスト運動」の趣旨に賛同※CO、NOx、HC の排出を抑制する目的で順次切り替☆： NOx、
HCを25％以上低減☆☆： NOx、HCを50％以上低減す。2012年度は4回実施し、延

4,970

2,457

6,946

2,843
185

2,422

2011

6,549

3,188
183

2012

べ102名が参加しました。里山の竹や樹木の間伐、そしてリサイクル率

2,067

97.8％

5,928

2,494
0

2,000

4,000

6,000

間伐材を活用した歩道整備などを行っています。

8,000 10,000 12,000（t）■ 廃棄物処理費用☆☆☆： NOx、HCを75％以上低減

国内

（年度）

基準値： 2000年排出ガス規制値

2009

注 CO、NOx、HC：大気汚染物質のひとつ
窒素酸化物に対する従来の対策を強化するとともに、自動車交通から生じる粒子状物質の削減をはかるため、自動車NOx・PM法が2002年10月施行

78,253

4,378

2012

68 %

78,032

8,628

2011

70,8294,842
020,000

海外

82,006

10,204

2010

CO（Carbon Monoxide）：一酸化炭素HC（Hydrocarbon）：炭化水素
NOx（Ｎitrogen Oxides）：窒素酸化物

海外

2,335

2010

いて里山保全活動を行っていま※については巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

23 グンゼグループCSR報告書2013

4,605

658

〈基準年度〉

京都府が推進する「京都モデ
し、グンゼ創業の地、綾部市にお有価物量リサイクル量188

京都モデルフォレスト 運動

えています。

8.76
0.06〜0.71

焼却•埋立処分量を広げるとともに、
これまで焼却していた廃棄物を分別し、リサ

3 社用車の低公害車へ切り替え

注

SOx（k値）■ 廃棄物総発生量

TOPICS3

NOx（ppm）

0.10
950
0.003〜0.033 548〜640

地域により規制値が異なります

廃棄物の発生量は国内全体で８,178ｔ、
目標の９,０１０ｔをク
対前年で357ｔ（１3.7％）減少しています。環境マネジメント活江南工場貫流ボイラー

SOx（k値）

8.76〜17.5
0.04〜1.2

180〜25030〜130ばいじん（g／m3）

宮津工場ボイラー燃料タンク

リアいたしました。排出量（焼却・埋立処分量、リサイクル量）は（177t/年）。

0.25〜0.3
0.001〜0.050

・コージェネシステム

し、ＣＯ₂排出量を大きく削減（江南工場）■ 低公害車導入実績

30（t）

25

■ SOx、NOx測定結果

20,000 40,000 60,000 80,000 10,000 120,000（t）

2

20■ 汚染賦課金負担金額（グンゼグループ）

33,198
0

78.3

2008

98,000

2012

海外

1990

の転換を国内外で取り組んでいます。

○貫流ボイラー燃料を重油から都市ガスへ転換（江南工場）○蛍光灯照明のＬＥＤ化（グンゼスポーツ(株)他）○貫流ボイラー、空調設備、エアコンプレッサ等を計画
的に高効率機器へ更新

国内〈基準年度〉います（もどす）、へらす（さげる）、わける、かえる、ひろう」に基 づ■ 硫黄酸化物（SOx）排出量の推移（年度）

燃料転換により大気汚染物質の低減を図って生産や暖房に使用しているボイラーやコージェネ設備は燃料主な取り組み99,5892011

4

SOx等排出量削減のため環境への負荷の少ない天然ガスへ

31,8222010

大気汚染防止省エネの７つの着 眼 点「きめる、とめる（やめる）、なおす

87,2302009

4

40,00060,00080,0002011年度実績データに誤りがありました。お詫びして訂正します

100,000（千円）

グンゼグループCSR報告書2013

24

■ CO₂排出量の推移

国内

海外

1

CO₂排出量を削減（年度）

98,288〈基準年度〉

96,8762008

CO₂排出量の削減

1 省エネルギー活動を推進することにより、車両排出量は2002年度（海外については2004年度）
より調査を開始（株）つかしんタウンクリエイトは2010年度より調査を開始

1990

3

28,762として重油やガスを使用しており、燃焼時に硫黄酸化物（SOx）

き、省エネルギー活動を推進し、ＣＯ₂削減に努めています。

や窒素酸化物（NOx）、
ばいじんが発生します。

34,584
87,95835,204

10.6

1.1

2011

2012年度は江南工場および宮津工場においてボイラー燃SOx排出量

9.0

1.1

2012

対前年

11％減少（国内）

8.0

1.1
0

ました。

11.9

6.3

2010

料を重油から天然ガスに転換し、SOx、NOx、
ばいじんを削減し

16.7

5.8

2009

5

10

15

金額
（万円）

2010年度

2011年度

2012年度

1,339

1,277

1,231

・ボイラ

NOx（ppm）

ばいじん（g／m3）

規制値
測定結果

2 貫流ボイラー燃料を重油から都市ガスへ転換

江南工場では、都市ガスが供給されている地域であるため、老朽化した重油焚き貫流ボイラーを都市ガス焚き貫流ボイラーへ更新しました。
これにより、
ＣＯ₂排出量を大幅に削減しました5

規制値

廃棄物の有効利用と削減

測定結果

動の一環として、オフィスにおいても廃棄物発生量の調査範囲

5

総保有 未対応
台数
車

★
良

★★
良

★★★ ハイブリッド
超
車

台数
比率︵％︶

2008

314

78

36

13

177

10

2009

287

64

21

14

176

12

（年度）

イクルの推進で資源の有効活用を進めています。

2004

2010

251

62

17

9

148

15

2011

260

62

17

7

158

16

2012

251

56

17

7

153

18

2008

100

25

12

4

56

3

2009

100

22

7

5

62

4

2010

100

25

7

3

59

6

2011

100

24

6

3

61

6

2012

100

22

7

3

61

7

三ツ星 以 上の比 率は社用車を低公害車へ切り替えています。

ルフォレスト運動」の趣旨に賛同※CO、NOx、HC の排出を抑制する目的で順次切り替☆： NOx、
HCを25％以上低減☆☆： NOx、HCを50％以上低減す。2012年度は4回実施し、延

4,970

2,457

6,946

2,843
185

2,422

2011

6,549

3,188
183

2012

べ102名が参加しました。里山の竹や樹木の間伐、そしてリサイクル率

2,067

97.8％

5,928

2,494
0

2,000

4,000

6,000

間伐材を活用した歩道整備などを行っています。

8,000 10,000 12,000（t）■ 廃棄物処理費用☆☆☆： NOx、HCを75％以上低減

国内

（年度）

基準値： 2000年排出ガス規制値

2009

注 CO、NOx、HC：大気汚染物質のひとつ
窒素酸化物に対する従来の対策を強化するとともに、自動車交通から生じる粒子状物質の削減をはかるため、自動車NOx・PM法が2002年10月施行

78,253

4,378

2012

68 %

78,032

8,628

2011

70,8294,842
020,000

海外

82,006

10,204

2010

CO（Carbon Monoxide）：一酸化炭素HC（Hydrocarbon）：炭化水素
NOx（Ｎitrogen Oxides）：窒素酸化物

海外

2,335

2010

いて里山保全活動を行っていま※については巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

23 グンゼグループCSR報告書2013

4,605

658

〈基準年度〉

京都府が推進する「京都モデ
し、グンゼ創業の地、綾部市にお有価物量リサイクル量188

京都モデルフォレスト 運動

えています。

8.76
0.06〜0.71

焼却•埋立処分量を広げるとともに、
これまで焼却していた廃棄物を分別し、リサ

3 社用車の低公害車へ切り替え

注

SOx（k値）■ 廃棄物総発生量

TOPICS3

NOx（ppm）

0.10
950
0.003〜0.033 548〜640

地域により規制値が異なります

廃棄物の発生量は国内全体で８,178ｔ、
目標の９,０１０ｔをク
対前年で357ｔ（１3.7％）減少しています。環境マネジメント活江南工場貫流ボイラー

SOx（k値）

8.76〜17.5
0.04〜1.2

180〜25030〜130ばいじん（g／m3）

宮津工場ボイラー燃料タンク

リアいたしました。排出量（焼却・埋立処分量、リサイクル量）は（177t/年）。

0.25〜0.3
0.001〜0.050

・コージェネシステム

し、ＣＯ₂排出量を大きく削減（江南工場）■ 低公害車導入実績

30（t）

25

■ SOx、NOx測定結果

20,000 40,000 60,000 80,000 10,000 120,000（t）

2

20■ 汚染賦課金負担金額（グンゼグループ）

33,198
0

78.3

2008

98,000

2012

海外

1990

の転換を国内外で取り組んでいます。

○貫流ボイラー燃料を重油から都市ガスへ転換（江南工場）○蛍光灯照明のＬＥＤ化（グンゼスポーツ(株)他）○貫流ボイラー、空調設備、エアコンプレッサ等を計画
的に高効率機器へ更新

国内〈基準年度〉います（もどす）、へらす（さげる）、わける、かえる、ひろう」に基 づ■ 硫黄酸化物（SOx）排出量の推移（年度）

燃料転換により大気汚染物質の低減を図って生産や暖房に使用しているボイラーやコージェネ設備は燃料主な取り組み99,5892011

4

SOx等排出量削減のため環境への負荷の少ない天然ガスへ

31,8222010

大気汚染防止省エネの７つの着 眼 点「きめる、とめる（やめる）、なおす

87,2302009

4

40,00060,00080,0002011年度実績データに誤りがありました。お詫びして訂正します

100,000（千円）

グンゼグループCSR報告書201324

6■用水使用量の推移

1
国内オフィス•サービスと物流は2002年度より調査を開始

海外

（年度）

2002

〈基準年度〉

2008

5,996

852
5,214

764

2009
2010
2011

879

2012

1,500

3,000

1 ＰＲＴＲ対象物質の削減

1■PRTR対象物質取扱量と移動量

2000

231

〈基準年度〉

却などに使用しています。全体使用量のうち、地下水が62％を

ＰＲＴＲ対象物質の取扱量、排出量の削減に取り組んでいます。

占めています。2012年度は国内が対前年３％、海外が対前年

トルエンを含まないインキや溶剤を使用することなどにより、ＰＲ

2009 18

15％減少しています。
ロスの削減や工程の改善等により、さらなＴＲ対象物質の取扱量は１08ｔと、前年より約17ｔ減少しました。

4,385

工業用水
14%

（海外事業所含む）

量を把握して国へ報告することが義務付けられています。

2 製品中に含まれる化学物質管理システムの構築

廃棄物としての移動量
環境への排出量
無害化およびリサイクル量

14
50 25
15
63
2011 29 186162012 35
51
0

地下水
62%

10
50 22

製品への使用量

172010 32

市水
11%

河川水
13%

67

108

30

12

環境に配慮した製品開発と環境リスクの低減を図るために、

２０００年にＰＲＴＲ法が施行され、対象物質の移動および排出

14

（年度）

用水は主に製造部門における染色工程での加工や空調の冷■用水使用量の内訳

50

100

150

200

250

300

350

400
（t）

2

EUのRoHS指令 注に代表される「製品中に含まれる化学物

6,000（千m3）4,500

化学物質管理2008 21

4,253

749
0

1 用水使用量の削減

4,545

815

7

る用水使用量の削減に努めます。

4,761

777

水質汚濁防止質」
に関する規制の動きがひろまるなか、電子部品事業部では2011年度より、部材ごとの化学物質の含有情報をデータベー
ス化することで、国内外における情報を共有化し、お客さまへの■BOD排出量の推移

2
国内

BOD総排出量（t）〈基準年度〉

2008
2009
2010
2011
2012

海外

廃水は主に繊維加工による染色工程から排出されていま

13

2002

す。これら廃水は、独自技術による処理設備を設置し着色度

9.3

1.0

などの自主基準を設け、国内外問わず同一基準で厳しく管理しています。その結果、法定、自主基準ともクリアしています。

6.9

1.2

国内外問わず機能性製品の増加に伴い、廃水の水質と量が

9.6

1.6

日々変化する中、管理者教育などの技術伝承を図り、日常管理を強化しています。

8.9

1.0

5

10

15

（t）

■BOD濃度の推移
2002

6.0

3.7

2009

社内排出量基準
10mg／ℓ以下

4.3
4.9

3.5
3.5

2011

3.4
0

84

84

84

83

78

78

60

76

76

76

74

75

73

40

7.1

6

7.5

国内

海外

■水質管理基準と2012年度実績
国の基準 自主基準

化学物質管理システム

ウム（Cd）、六価クロム（Cr6+）、
ポリ臭化ビフェニール（PBB）、
ポリ臭化ジフェニルエーテル（PBDE）の6種類の使用を制限するもの

3 ＰＣＢ使用機器の適正管理と計画的処理

3

0

めています。
２０１２年度は綾部本社、倉吉グンゼ㈱にて高濃度
コンデンサー、蛍光灯安定器計２５３台を処理しました。微量
PCBの混入が判明したトランス等の重電機器についても適正に管理しています。

4 吹き付けアスベスト調査
2002

2008

2009

2010

2011

2012 （年度）

9（mg／ℓ）(の結果、アスベスト含有は検出されませんでした。
これをもって■廃水の処理前と処理後吹き付け（含有率0.1%レベル1）の調査については終了いたし

処理前

処理後

ました。
また、アスベスト含有が確認されている２事業所については、定期的に環境測定を実施しています。

)内は平均値

実績値
海外

1〜6
（3.4）

BOD

mg／ℓ 40〜120

10 以下

1〜10
（3.7）

COD

mg／ℓ 40〜120

30 以下

5〜28
（17.3）13〜23（17.6）

SS

mg／ℓ 40〜150

10 以下

注
1〜16
（6.8）

3〜9
（6.1）

透視度※

cm

なし

50 以上

52〜100（73） 71〜84
（78）

着色度※

倍

なし

30 以下

4〜30
（14） 10〜20（15）

注 実績値は、月度ごとに計測した最大値です
一時的に自主基準を超えた場合は、速やかに改善処置をしています※については巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

機器名

総保管数

登録数

登録対象外数コンデンサー（高圧）

25台

24台

1台

コンデンサー（低圧）

71台

0台

71 台

その他（ウエス）※1缶

蛍光灯の安定器

1,284台

1缶
0台

1,284 台■低濃度PCB混入の可能性のある機器※の調査状況

廃水処理

国内

■高濃度PCB入り機器の保管数と登録数（2013年3月末）

２０１２年度は吹き付けアスベスト（含有率0.1%レベル１）の可能性がある４事業所について、実測値を測定しましたが、調査

4.5

25 グンゼグループCSR報告書2013

ついてEU（欧州連合）
が決めた指令。生産から廃棄・処分にいたる製品のライフサイクルにおいて、人の健康や地球環境負荷を最小限に抑えることを目的とし、鉛（Pb）、水銀（Hg）、
カドミ

PCB撤去作業／綾部本社

3.73

注RoHS指令（2006年7月EUで施行）： 電気・電子機器に関する特定有害物質の使用制限に自主基準50cm以上

4.4

放流1ℓのBOD値（mg／ℓ）

単位

100

海外

20

4.5

2010

2012

国内

80

4.0

〈基準年度〉

ラ事業部、開発事業部でもこのシステムを活用しています。

本環境安全事業㈱に委託し国の基準に従い計画的に処理を進

透視度
（cm）

0

迅速、
かつ正確な情報提供に役立てています。今年度は、
エンプ

PCB廃棄物（コンデンサー、蛍光灯、安定器）
については、
日

7.3

0.7

2008

2 廃水は厳しい自主基準を設け、管理しています（1989年以前に製造された機器）

5 環境事故の未然防止

設備保全管理および環境法順守のための点検活動をしています。
2012年度は環境事故はありませんでした。設備保全管理および環境法順守のための巡視の際、チェック項目を強化するな
ど、事例を共有し、再発防止に努めています。

機器名

調査対象数 調査完了数 PCB混入数 未調査数

トランス

408 台

367 台

124 台

41 台

コンデンサー

156 台

101 台

25 台

55 台

その他

33 台

29 台

6台

4台

合計

597 台

497 台

155 台

100 台

※については巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。
グンゼグループCSR報告書2013

26

6■用水使用量の推移

1
国内オフィス•サービスと物流は2002年度より調査を開始

海外

（年度）

2002

〈基準年度〉

2008

5,996

852
5,214

764

2009
2010
2011

879

2012

1,500

3,000

1 ＰＲＴＲ対象物質の削減

1■PRTR対象物質取扱量と移動量

2000

231

〈基準年度〉

却などに使用しています。全体使用量のうち、地下水が62％を

ＰＲＴＲ対象物質の取扱量、排出量の削減に取り組んでいます。

占めています。2012年度は国内が対前年３％、海外が対前年

トルエンを含まないインキや溶剤を使用することなどにより、ＰＲ

2009 18

15％減少しています。
ロスの削減や工程の改善等により、さらなＴＲ対象物質の取扱量は１08ｔと、前年より約17ｔ減少しました。

4,385

工業用水
14%

（海外事業所含む）

量を把握して国へ報告することが義務付けられています。

2 製品中に含まれる化学物質管理システムの構築

廃棄物としての移動量
環境への排出量
無害化およびリサイクル量

14
50 25
15
63
2011 29 186162012 35
51
0

地下水
62%

10
50 22

製品への使用量

172010 32

市水
11%

河川水
13%

67

108

30

12

環境に配慮した製品開発と環境リスクの低減を図るために、

２０００年にＰＲＴＲ法が施行され、対象物質の移動および排出

14

（年度）

用水は主に製造部門における染色工程での加工や空調の冷■用水使用量の内訳

50

100

150

200

250

300

350

400
（t）

2

EUのRoHS指令 注に代表される「製品中に含まれる化学物

6,000（千m3）4,500

化学物質管理2008 21

4,253

749
0

1 用水使用量の削減

4,545

815

7

る用水使用量の削減に努めます。

4,761

777

水質汚濁防止質」
に関する規制の動きがひろまるなか、電子部品事業部では2011年度より、部材ごとの化学物質の含有情報をデータベー
ス化することで、国内外における情報を共有化し、お客さまへの■BOD排出量の推移

2
国内

BOD総排出量（t）〈基準年度〉

2008
2009
2010
2011
2012

海外

廃水は主に繊維加工による染色工程から排出されていま

13

2002

す。これら廃水は、独自技術による処理設備を設置し着色度

9.3

1.0

などの自主基準を設け、国内外問わず同一基準で厳しく管理しています。その結果、法定、自主基準ともクリアしています。

6.9

1.2

国内外問わず機能性製品の増加に伴い、廃水の水質と量が

9.6

1.6

日々変化する中、管理者教育などの技術伝承を図り、日常管理を強化しています。

8.9

1.0

5

10

15

（t）

■BOD濃度の推移
2002

6.0

3.7

2009

社内排出量基準
10mg／ℓ以下

4.3
4.9

3.5
3.5

2011

3.4
0

84

84

84

83

78

78

60

76

76

76

74

75

73

40

7.1

6

7.5

国内

海外

■水質管理基準と2012年度実績
国の基準 自主基準

化学物質管理システム

ウム（Cd）、六価クロム（Cr6+）、
ポリ臭化ビフェニール（PBB）、
ポリ臭化ジフェニルエーテル（PBDE）の6種類の使用を制限するもの

3 ＰＣＢ使用機器の適正管理と計画的処理

3

0

めています。
２０１２年度は綾部本社、倉吉グンゼ㈱にて高濃度
コンデンサー、蛍光灯安定器計２５３台を処理しました。微量
PCBの混入が判明したトランス等の重電機器についても適正に管理しています。

4 吹き付けアスベスト調査
2002

2008

2009

2010

2011

2012 （年度）

9（mg／ℓ）(の結果、アスベスト含有は検出されませんでした。
これをもって■廃水の処理前と処理後吹き付け（含有率0.1%レベル1）の調査については終了いたし

処理前

処理後

ました。
また、アスベスト含有が確認されている２事業所については、定期的に環境測定を実施しています。

)内は平均値

実績値
海外

1〜6
（3.4）

BOD

mg／ℓ 40〜120

10 以下

1〜10
（3.7）

COD

mg／ℓ 40〜120

30 以下

5〜28
（17.3）13〜23（17.6）

SS

mg／ℓ 40〜150

10 以下

注
1〜16
（6.8）

3〜9
（6.1）

透視度※

cm

なし

50 以上

52〜100（73） 71〜84
（78）

着色度※

倍

なし

30 以下

4〜30
（14） 10〜20（15）

注 実績値は、月度ごとに計測した最大値です
一時的に自主基準を超えた場合は、速やかに改善処置をしています※については巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

機器名

総保管数

登録数

登録対象外数コンデンサー（高圧）

25台

24台

1台

コンデンサー（低圧）

71台

0台

71 台

その他（ウエス）※1缶

蛍光灯の安定器

1,284台

1缶
0台

1,284 台■低濃度PCB混入の可能性のある機器※の調査状況

廃水処理

国内

■高濃度PCB入り機器の保管数と登録数（2013年3月末）

２０１２年度は吹き付けアスベスト（含有率0.1%レベル１）の可能性がある４事業所について、実測値を測定しましたが、調査

4.5

25 グンゼグループCSR報告書2013

ついてEU（欧州連合）
が決めた指令。生産から廃棄・処分にいたる製品のライフサイクルにおいて、人の健康や地球環境負荷を最小限に抑えることを目的とし、鉛（Pb）、水銀（Hg）、
カドミ

PCB撤去作業／綾部本社

3.73

注RoHS指令（2006年7月EUで施行）： 電気・電子機器に関する特定有害物質の使用制限に自主基準50cm以上

4.4

放流1ℓのBOD値（mg／ℓ）

単位

100

海外

20

4.5

2010

2012

国内

80

4.0

〈基準年度〉

ラ事業部、開発事業部でもこのシステムを活用しています。

本環境安全事業㈱に委託し国の基準に従い計画的に処理を進

透視度
（cm）

0

迅速、
かつ正確な情報提供に役立てています。今年度は、
エンプ

PCB廃棄物（コンデンサー、蛍光灯、安定器）
については、
日

7.3

0.7

2008

2 廃水は厳しい自主基準を設け、管理しています（1989年以前に製造された機器）

5 環境事故の未然防止

設備保全管理および環境法順守のための点検活動をしています。
2012年度は環境事故はありませんでした。設備保全管理および環境法順守のための巡視の際、チェック項目を強化するな
ど、事例を共有し、再発防止に努めています。

機器名

調査対象数 調査完了数 PCB混入数 未調査数

トランス

408 台

367 台

124 台

41 台

コンデンサー

156 台

101 台

25 台

55 台

その他

33 台

29 台

6台

4台

合計

597 台

497 台

155 台

100 台

※については巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。
グンゼグループCSR報告書201326

6

内 部 統 制システ ム の 運 用

株 主・投 資 家 の た め に

コーポレートガバナンス※を支える内部統制システムとして、特にコンプライアンス※ 、
リスクマネジメントおよび情報開示について
は、下図のとおり体制を整備しています。
なお、金融商品取引法に定める財務報告に係る内部統制については「内部統制実施基準」
を持続的な企業価値向上を目指し、適正な情報開示と適正な利益還元に努め、制定し、当社および連結子会社における整備・運用・評価を行い、その結果を内部統制報告書として公表しています。

信頼の輪を広げます
1

IR活動
1

1

■当社に関する情報源は?
（複数回答可）新聞

当社株主通信1,637

専門誌

続を考慮した対応を図りました。

保有株数

3,255

その他webサイト❷情報セキュリティリスク

3年未満

3年以上5年未満

５年以上

2,000円相当

3,000円相当

4,000円相当

3,000株以上

4,000円相当

6,000円相当

8,000円相当（１）当社製品との交換（肌着，
パジャマ）
贈呈内容

816
株主さまアンケート（2012年度中間期）
より（２）東日本大震災復興への寄付（３）優待相当額と同等のGUNZEポイントへの交換（１円相当 = １ｐ，ポイント交換後、１年間有効）GUNZEポイントは、グンゼオンラインストアで利用可能ですの紛失事故が2件発生しました。
いずれも二次被害は確認されていませんが、個人情報や営業秘密情報を大切に守るため再発防止に努めています。

❸労働災害

株主優待制度による寄付金額

2,113,000円［内訳］

中央共同募金会

598,000円（331口）

あしなが育英会

1,515,000円（741口）（2011年度寄付金額：2,221,000円）

27 グンゼグループCSR報告書2013

3

1997年 5月

グンゼ環境憲章の制定

1998年11月

グンゼ行動規範の制定

1999年 4月

セクシュアル・ハラスメント防止規程の制定

2002年 ９月

環境報告書の発行

2004年 ７月

ＣＣＳＲＯの任命、CSR推進室の新設
コンプライアンス担当役員
（ＣＣＯ）
の任命

株 主さまによる 復 興 支 援 へ の 寄 付

2012年9月末の株主優待において「東日本大震災被災者支援への寄付」の選択をご用意いたしましたところ、多くの株主さまより温かいご芳志を賜りました。
今回の寄付金は、各団体より震災支援を行うNPO法人やボランティ
ア団体へ、
また被災した子どもたちを支援する団体へ送られています。

企業倫理ヘルプライン（現：なんでも相談ホットライン）の新設
2005年 ３月

個人情報保護規程の制定

2006年 ２月

公益通報者等保護規程の制定

2006年 ４月 Ｉ
Ｔセキュリティ方針・対策標準の制定
2006年 ５月

作業標準が徹底されていなかったことによる重大な労働災害
らの設備改善など、
安全確保を徹底し、再発防止に努めています。

情報開示体制2006年 ８月
2007年 ４月

情報開示規程の制定
コンプライアンス情報委員会（現：リスクマネジメント委員会）の新設

つ公正に開示しています。情報開示の基本姿勢を定めた「情報びホームページにおける開示情報の充実などに努めています。
※については巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

CSR規程、全社CSR委員会規約の制定

コンプライアンス規程の制定

大切にし、開かれた企業グループとしての会社情報を積極的か

説明会（年2回）
や、中期経営計画策定時の説明会の実施、およサプライヤー行動規範の制定
リスク管理規程の制定

グンゼグループは、
ステークホルダーとのコミュニケーションを開示規程」
を制定し、構成員への周知徹底を図るとともに、決算

内部統制システム整備に関する基本方針の制定
財務報告に係る内部統制の文書化方針の制定が発生しています。安全教育の徹底やフェールセーフ※の視点か2
3

CSR責任者、CSR推進リーダー、
CSR推進者■コーポレートガバナンス体制と内部統制システムの強化

ＰＣの盗難事故は発生していませんが、会社貸与の携帯電話

1,000〜2,999株

1,038

証券会社店頭インドネシアで発生したゼネスト では操業を一時停止せざる※も好評をいただいておりました当社通販カタログの割引販売（年2

保有年数

7,119

れました。
を得ない状況がありましたが、従業員の安全を最優先に、事業継■贈呈内容一覧表

7,794

四季報・会社情報

当社
コーポレートサイト

日中関係の悪化による操業への影響やPM２．
５などの大気汚染物質による現地従業員、駐在員の健康への影響が懸念さ（GUNZEポイント）へ交換できるようにいたしました。
また、
これまで
回：期末期・中間期）も継続しています。

8,316

CSR監査

ンターネット販 売（グンゼオンラインストア）で 利 用できるポイント

業務監査室

内容といたしました。さらにインターネットでのお申し込みや、当社イＩ
Ｒ活動の充実 339

部門CSR委員会（部門長が委員長）❶海外安全リスク有年数も考慮して、より長く保有していただいている方にメリットある

コーポレートガバナンス 723
（企業統治）

懲戒委員会

主な変更点として、中間期の贈呈内容を株式保有数だけでなく保1,505

事業部門・本社機能部門の推進体制

2 0 1 2 年 度 に 協 議し た 主 な 課 題

株主優待制度を2012年度中間期より変更いたしました。

6,178

医療倫理委員会

株主優待制度の充実

ITセキュリティ委員会

2

7,359

環境・社会貢献活動

2012年度は14件（前年度25件）のリスク事例を取り扱い
ました。

9,103

成長戦略

ながる課題について協議し、リスク発生予防に努めています。

中央安全衛生委員会

株主さまアンケートを実施しました。
（ 集計結果は左記を参照）

毎月1回リスクマネジメント委員会において事業リスクにつ

環境委員会

また、株主さまへの情報発信を充実させるため、2012年度中間期

リスクマ ネジメント委 員 会

品質統括
委員会
表示機能最適化推進委員会のほか、個別ミーティングおよび工場見学会などを実施しています。

門・グループ各社の内部監査を随時実施しています。

なんでも相談ホットライン

機関投資家さまに対しては、経営トップによる決算説明会（年2回）

さらに、社長直轄組織として業務監査室を設置し、当社各部

全社CSR委員会（CCSROが委員長）

品質保証委員会

や動画配信など、わかりやすい情報発信に努めています。

止や不測の事態への適切な対応を図っています。

COO：最高執行責任者

PL委員会

す。
また、ホームページにおいて「個人投資家向けコンテンツ」の充実

増配

またリスク管理については「リスク管理規程」に基づき、組織

監査役会

取締役会

リスクマネジメント委員会
CCOが委員長
CSR推進室組みなどを記載した「株主通信（株主のみなさまへ）」を送付していま株主優待の充実

守と企業倫理の確立に取り組んでいます。
横断的な管理体制を強化し、リスク全般についてその未然防

株主の皆さまには、半期ごとに決算の概要やグンゼグループの取り

12,859

株主総会

CCO
コンプライアンス
担当役員に努めています。

業績向上■CSR推進体制

CCSRO
CSR
担当役員

ＳＲＯ）
とコンプライアンス担当役員（ＣＣＯ）
を任命し、法令順

まをはじめステークホルダーに対して、企業情報のタイムリーな開示■当社に期待することは？
（複数回答可）1

グンゼグループはCSR推進室を設置し、CSR担当役員（ＣＣ

タイムリー な 情 報 開 示

健全で透明性の高い経営を実践するために、株主・投資家の皆さ

国内機関投資家様の工場見学会（電子部品事業部）

コン プライアン ス 体 制 およ び
リスク管 理 体 制

2008年11月

表示機能最適化推進委員会の新設

2009年 ５月

品質統括委員会の新設

2010年 ３月

サプライヤー行動規範をグンゼグループサ
プライヤー行動規範に改定

2012年11月

ハラスメント防止規程の改定
グンゼグループCSR報告書201328

6

内 部 統 制システ ム の 運 用

株 主・投 資 家 の た め に

コーポレートガバナンス※を支える内部統制システムとして、特にコンプライアンス※ 、
リスクマネジメントおよび情報開示について
は、下図のとおり体制を整備しています。
なお、金融商品取引法に定める財務報告に係る内部統制については「内部統制実施基準」
を持続的な企業価値向上を目指し、適正な情報開示と適正な利益還元に努め、制定し、当社および連結子会社における整備・運用・評価を行い、その結果を内部統制報告書として公表しています。

信頼の輪を広げます
1

IR活動
1

1

■当社に関する情報源は?
（複数回答可）新聞

当社株主通信1,637

専門誌

続を考慮した対応を図りました。

保有株数

3,255

その他webサイト❷情報セキュリティリスク

3年未満

3年以上5年未満

５年以上

2,000円相当

3,000円相当

4,000円相当

3,000株以上

4,000円相当

6,000円相当

8,000円相当（１）当社製品との交換（肌着，
パジャマ）
贈呈内容

816
株主さまアンケート（2012年度中間期）
より（２）東日本大震災復興への寄付（３）優待相当額と同等のGUNZEポイントへの交換（１円相当 = １ｐ，ポイント交換後、１年間有効）GUNZEポイントは、グンゼオンラインストアで利用可能ですの紛失事故が2件発生しました。
いずれも二次被害は確認されていませんが、個人情報や営業秘密情報を大切に守るため再発防止に努めています。

❸労働災害

株主優待制度による寄付金額

2,113,000円［内訳］

中央共同募金会

598,000円（331口）

あしなが育英会

1,515,000円（741口）（2011年度寄付金額：2,221,000円）

27 グンゼグループCSR報告書2013

3

1997年 5月

グンゼ環境憲章の制定

1998年11月

グンゼ行動規範の制定

1999年 4月

セクシュアル・ハラスメント防止規程の制定

2002年 ９月

環境報告書の発行

2004年 ７月

ＣＣＳＲＯの任命、CSR推進室の新設
コンプライアンス担当役員
（ＣＣＯ）
の任命

株 主さまによる 復 興 支 援 へ の 寄 付

2012年9月末の株主優待において「東日本大震災被災者支援への寄付」の選択をご用意いたしましたところ、多くの株主さまより温かいご芳志を賜りました。
今回の寄付金は、各団体より震災支援を行うNPO法人やボランティ
ア団体へ、
また被災した子どもたちを支援する団体へ送られています。

企業倫理ヘルプライン（現：なんでも相談ホットライン）の新設
2005年 ３月

個人情報保護規程の制定

2006年 ２月

公益通報者等保護規程の制定

2006年 ４月 Ｉ
Ｔセキュリティ方針・対策標準の制定
2006年 ５月

作業標準が徹底されていなかったことによる重大な労働災害
らの設備改善など、
安全確保を徹底し、再発防止に努めています。

情報開示体制2006年 ８月
2007年 ４月

情報開示規程の制定
コンプライアンス情報委員会（現：リスクマネジメント委員会）の新設

つ公正に開示しています。情報開示の基本姿勢を定めた「情報びホームページにおける開示情報の充実などに努めています。
※については巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

CSR規程、全社CSR委員会規約の制定

コンプライアンス規程の制定

大切にし、開かれた企業グループとしての会社情報を積極的か

説明会（年2回）
や、中期経営計画策定時の説明会の実施、およサプライヤー行動規範の制定
リスク管理規程の制定

グンゼグループは、
ステークホルダーとのコミュニケーションを開示規程」
を制定し、構成員への周知徹底を図るとともに、決算

内部統制システム整備に関する基本方針の制定
財務報告に係る内部統制の文書化方針の制定が発生しています。安全教育の徹底やフェールセーフ※の視点か2
3

CSR責任者、CSR推進リーダー、
CSR推進者■コーポレートガバナンス体制と内部統制システムの強化

ＰＣの盗難事故は発生していませんが、会社貸与の携帯電話

1,000〜2,999株

1,038

証券会社店頭インドネシアで発生したゼネスト では操業を一時停止せざる※も好評をいただいておりました当社通販カタログの割引販売（年2

保有年数

7,119

れました。
を得ない状況がありましたが、従業員の安全を最優先に、事業継■贈呈内容一覧表

7,794

四季報・会社情報

当社
コーポレートサイト

日中関係の悪化による操業への影響やPM２．
５などの大気汚染物質による現地従業員、駐在員の健康への影響が懸念さ（GUNZEポイント）へ交換できるようにいたしました。
また、
これまで
回：期末期・中間期）も継続しています。

8,316

CSR監査

ンターネット販 売（グンゼオンラインストア）で 利 用できるポイント

業務監査室

内容といたしました。さらにインターネットでのお申し込みや、当社イＩ
Ｒ活動の充実 339

部門CSR委員会（部門長が委員長）❶海外安全リスク有年数も考慮して、より長く保有していただいている方にメリットある

コーポレートガバナンス 723
（企業統治）

懲戒委員会

主な変更点として、中間期の贈呈内容を株式保有数だけでなく保1,505

事業部門・本社機能部門の推進体制

2 0 1 2 年 度 に 協 議し た 主 な 課 題

株主優待制度を2012年度中間期より変更いたしました。

6,178

医療倫理委員会

株主優待制度の充実

ITセキュリティ委員会

2

7,359

環境・社会貢献活動

2012年度は14件（前年度25件）のリスク事例を取り扱い
ました。

9,103

成長戦略

ながる課題について協議し、リスク発生予防に努めています。

中央安全衛生委員会

株主さまアンケートを実施しました。
（ 集計結果は左記を参照）

毎月1回リスクマネジメント委員会において事業リスクにつ

環境委員会

また、株主さまへの情報発信を充実させるため、2012年度中間期

リスクマ ネジメント委 員 会

品質統括
委員会
表示機能最適化推進委員会のほか、個別ミーティングおよび工場見学会などを実施しています。

門・グループ各社の内部監査を随時実施しています。

なんでも相談ホットライン

機関投資家さまに対しては、経営トップによる決算説明会（年2回）

さらに、社長直轄組織として業務監査室を設置し、当社各部

全社CSR委員会（CCSROが委員長）

品質保証委員会

や動画配信など、わかりやすい情報発信に努めています。

止や不測の事態への適切な対応を図っています。

COO：最高執行責任者

PL委員会

す。
また、ホームページにおいて「個人投資家向けコンテンツ」の充実

増配

またリスク管理については「リスク管理規程」に基づき、組織

監査役会

取締役会

リスクマネジメント委員会
CCOが委員長
CSR推進室組みなどを記載した「株主通信（株主のみなさまへ）」を送付していま株主優待の充実

守と企業倫理の確立に取り組んでいます。
横断的な管理体制を強化し、リスク全般についてその未然防

株主の皆さまには、半期ごとに決算の概要やグンゼグループの取り

12,859

株主総会

CCO
コンプライアンス
担当役員に努めています。

業績向上■CSR推進体制

CCSRO
CSR
担当役員

ＳＲＯ）
とコンプライアンス担当役員（ＣＣＯ）
を任命し、法令順

まをはじめステークホルダーに対して、企業情報のタイムリーな開示■当社に期待することは？
（複数回答可）1

グンゼグループはCSR推進室を設置し、CSR担当役員（ＣＣ

タイムリー な 情 報 開 示

健全で透明性の高い経営を実践するために、株主・投資家の皆さ

国内機関投資家様の工場見学会（電子部品事業部）

コン プライアン ス 体 制 およ び
リスク管 理 体 制

2008年11月

表示機能最適化推進委員会の新設

2009年 ５月

品質統括委員会の新設

2010年 ３月

サプライヤー行動規範をグンゼグループサ
プライヤー行動規範に改定

2012年11月

ハラスメント防止規程の改定
グンゼグループCSR報告書201328

グンゼCSR報告書2013

グンゼC S R 報告書2 0 1 3
グンゼCSR 報告書2013

第三者意 見関西大学 社会安全学部・大学院社会安全研究科 教授・博士（法学）
日本経営倫理学会理事、経営倫理実践研究センター上席研究員

高野 一彦 様P15
1 働きやすい職場づくり

3 本CSR報告書の特徴と効果

グンゼグループCSR報告書の特長の一つは、働きやすい職場

このような特徴がある同社グループのCSR活動から、「 従業づくりをCSRの根幹に据えている点にある。冒頭の「特集」に記

員のみなさんに仕事への誇りとやりがいを持ってほしい、
また載された社長直轄の5つのプロジェクトのうち、従業員を対象と企業市民として素晴らしい会社でありたい」という経営者のしたものは「女性きらきらプロジェクト」、「職場の元気力向上プロ「思い」が伝わってくる。
これは「人間尊重と優良品の生産を基ジェクト」及び「ATG（明るく楽しく元気よく）
プロジェクト」の３つ礎として、会社をめぐるすべての関係者との共存共栄をはかを占めている。
また「４．従業員との関係において」
では、働きがいる」という創業精神によるものであろう。

ロシナンテス

http://www.rocinantes.org/

エコネットワーク津山

http://www3.tvt.ne.jp/~econet/

アンケート結果、運営委員検討会にて支援を決定した団体
国境なき医師団日本

http://www.msf.or.jp/

国境なき子どもたち

http://www.knk.or.jp/
http://www.cliniclowns.jp/

セーブ・ザ・チルドレン

http://www.savechildren.or.jp/

業員アンケートや制度の利用状況などの具体的な数字を使って査では、「この会社の一員であることに誇りを持っている」
といシャプラニール

http://www.shaplaneer.org/

達成状況を報告している。
また、内部通報ラインに寄せられた相う設問に6割近い方が「はい」と回答しており、
これらの取組みＡＣＥ

http://acejapan.org/

談内容を職場づくりの対策に反映している点など大変興味深い。

は一定の成果をあげているように思う。

エイズ孤児支援第二の特徴は、社会との関係を重視している点であろう。た一方、消費者や投資家への情報提供を充実するとなお良くなるように思う。同社において安全で高品質な製品を製造する

ンの主要生産国インドの社会問題である児童労働の改善のたための工夫や、低刺激肌着などの消費者の声を反映した商品

めにNPO法人を通じて支援を行い、また東北で生産した肌着開発の状況、そして健全な経営を担保するためのコーポレート

によって震災復興支援を行うなど、本業で関わっている地域へ

ガバナンスやコンプライアンスの仕組みは特筆すべきものがの社会貢献活動を積極的に行っている。
また事業活動に伴うあり、これらは企業の「持続可能性」
を評価する指標として重要

環境負荷を軽減するために、ISO14001の認証取得と維持をである。今後、CSR報告書において、さらにこのような目線を加メルクマールとして、継続的な環境マネジメントを実現してい味することで、企業価値の増進に寄与するCSR報告書に昇華するのではないかと思う。

ており、多くの数値は良好に推移している。

森は海の恋人

http://www.mori-umi.org/

CIVIC FORCE（シビックフォース）

http://civic-force.org/

WWFジャパン

http://www.wwf.or.jp/

JEN（ジェン）http://www.jen-npo.org/

関西大学社会安全学部高野ゼミにグンゼ研究班発足

15点

ワークライフバランス

ノー残業デー実績状況

5点

10点

人権啓発活動

人権研修会開催、参加など

5点

5点

CSR検定参加率

10点

10点

ハラスメント研修会開催

5点

5点

風通し改善活動

10点

10点

ファシリテーション

（％）

49.2

18.5

32.3

2011

49.8

17.4

32.8

2012

43.9

22.5

会議やプロジェクトなどの活動がスムーズに進むように、また成果が上がるように、集団での課題解決、合意形成、アイデア創出、学習などを支援、促進すること。その役割を担う人をファシリテーターという。ファシリテーターが傾聴や質問によってメンバーの意見を引き出し、合意に向けて論点を整理、 見える化 することにより、会議やミーティングを活性化するとともに効果的かつ効率的に進めることができる。

33.6

15点

いいえ

どちらでもない

（％）

2010

51.6

14.8

33.6

2011

52.4

13.3

34.3

2012

57.5

10.7

31.8

上司はメンバーの様子に注意を払い、タイミングよく声をかけている（2011年度までの設問は「上司は仕事がうまくいったときや努力したときに声をかけてくれる」）
はいいいえ

どちらでもない

49.8

19.4

30.8

2011

51.0

17.7

31.3

2012

49.0

15.8

35.2

はい

いいえ

どちらでもない

P21

PRTR（Pollutant Release and Transfer Register）

9.6

19.9

コージェネ

5点

̶

2012

64.2

24.5

総量前年実績比

̶

10点

リサイクル

リサイクル率実績

3点

̶

用水使用量

コージェネレーションシステムのこと。Co（共同）のエネルギーをGeneration（発生）させるシステム。発電時に原動機から発生する排熱を回収して、冷暖房や給湯、蒸気などの用途に有効利用することで省エネを可能にし、CO₂排出量の削減を実現。

売上原単位前年比

4点

̶

低公害車

低公害車数／保有車両数

3点

̶

EMS運用
（総点検・自主監査結果）

自主監査および自主点検10点

̶

環境 ストロングポイント

地域清掃活動、環境エコ展への参加、環境イベントへの参加・
ボランティアなど

5点

10点

廃棄物発生量

小

売上原単位前年比10点

̶

総量前年実績比

̶

売上原単位前年比

計
表示・ＰＬ問題、環境事故、情報セキュリティ事故、
重大なハラスメント、
建物・設備事故など

合計

注 内容、件数によりマイナス評価点になる場合があります

（％）

11.3

過去1年でセクシュアル・ハラスメント被害を受けたことがある
はい

いいえ

（％）

2010 4.0

96.0

2011 3.2

96.8

2012 3.2

96.8

P22〜25

LPG（Liquefied Petroleum Gas）
液化石油ガス
石油精製の過程において得られるガスで、プロパン、ブタンを主成分とした炭化水素の化合物を液化したもの。

過去1年でパワー・ハラスメント被害を受けたことがある
40点

30点

3〜5点／件 3〜5点／件
減点
減点
100点

100点

はい

いいえ

LNG（Liquefied Natural Gas）（％）

2010 10.5

89.5

2011 9.4

90.6

2012 8.7

91.3

液化天然ガスメタンを主成分とした天然ガスを冷却し、液化したもの。

NOx（Nitrogen Oxides）
グンゼグループCSR報告書2013

31

COD（Chemical Oxygen Demand）
化学的酸素要求量
水中の汚濁物質が化学的に酸化するときに必要な酸素の量（mg/ℓ）。
主に海域や湖沼の汚濁指標として使用。

SS（Suspended Solids）
浮遊物質量
水中に浮遊している物質の量（mg／ℓ）。水質指標のひとつ。

P24
モデル フォレスト
1992年の世界地球サミットの際にカナダが提唱した持続可能な地域づくりの実践活動。この取り組みは、世界24カ国59地区にまで広がってきており、京都モデルフォレスト協会も、2008年3月に国際モデル
フォレストネットワークに加入した。

人が目視で確認できる透明度（水中での視認距離）で、cm表示。

70.5

70点

生物化学的酸素要求量
微生物が水中の有機物を酸化分解するときに必要な酸素の量（mg/ℓ）。
主に河川の汚濁指標として使用。

国連グローバルコンパクト、ILO条約、経団連企業行動憲章を参照して
おり、国内外のグンゼグループおよびサプライヤーの皆さまに順守することを要請しています。

2011

60点

計

BOD（Biochemical Oxygen Demand）

透視度

課題解決や改善活動の管理手法の一つ。
Plan（計画）→Do（実施）→Check（認識）→Action（処置）のサイ
クルをPlanからでなくCheckから回し始めること。

お互いに関心をもち、助け合いながら仕事を進めている

硫黄酸化物
大気汚染物質や酸性雨の原因のひとつ。

グンゼグループサプライヤー行動規範

CAP-Do（2011年度までの設問は「職場のメンバーは必要に応じ、お互いに助けあっている」）

SOx（Sulfur Oxides）

P25

P17

（％）

2010

このページを開い たまま、
ほかのページをお読みいただくことができます。

P13

10点

CO2削減

環境活動

29 グンゼグループCSR報告書2013

どちらでもない19.7

コンプライアンス減点

高野先生には、グンゼ研究班の学生の皆さまとの意見交換の機会をいただくなど、様々な形でわたしたちの取り組みに対する評価とご助言をいただいております。ご指摘にありますとおり、今後はより一層、お客さまや投資家のみなさまのご期待に沿える情報を誠実に熱意をもってご提供できるよう努めてまいります。

10点

いいえ

10.8

❺ 相談体制と相談の実態などを内部統制の運用として報告してはどうか。

第三者意見を
受けて

P8

69.5

報告および意見交換を9月25日と3月14日に実施しました。
また、
グンゼCSR

わかるようにして欲しい。

「利害関係者」と訳される。株主、顧客、従業員、取引先（原材料の供給者や納入業者等）、地域社会などが代表的。

2010

ループCSR報告書研究班』が発足し、他社のCSRレポートとの比較研究などの❶ ウエブでのアンケートを実施 してはどうか。
コーポレートガバナンス体制を開示して欲しい。
❷ 内部統制のページについて、❸ 会社案内、有価証券報告書などとCSR報告書を統合してはどうか。
グンゼグループ全体の事業内容が見た目で❹ 全体像をイメージするために、

ステークホルダー

化学物質の排出移動量登録制度。化学物質の排出量を把握、集計し、公表する仕組み。

小のCSR活動について意見交換をしました。
これを受けて、高野ゼミに『グンゼグゼミ生からのご意見

オフィス・
サービス
部門

15点

2012年7月5日、高野教授のご好意で、高野ゼミ生の皆さんとグンゼグループ

検定にも挑戦いただき、全員が『グンゼCSR博士』となられました。

工場部門

事故内容により減点 注

内容、件数または延べ参加時間等
を考慮

87
85
85

2010

はい

労災、加害交通事故、火災事故 各5点

社会貢献活動

5,702
5,440
5,343

この会社の一員であることに誇りをもっている

P16

CSR推進活動

6,544
6,399
6,286

（2011年度までの設問は「この会社で働いていることを誇りに思っている」）○CSR活動優良事業所表彰の選考基準（2012年度）

ＣＳＲ活動

る。特に環境負荷に関する数値データはわかりやすく記載され回収率（％）

私の所属している部署は風通しがよい
はいhttp://www.katariba.net/

指標

回収（人）

（2011年度までの設問は「職場は何でも言い合え 風通しがよい」）

http://www.plas-aids.org/

評価項目

配布（人）

2011年度まではCSRアンケート。2012年度は従業員満足度調査。

http://amda.or.jp/

NPO カタリバ■ 実施期間 2012年10月■ 配布対象 グンゼグループで勤務する構成員■ 回収率

2010年度
2011年度
2012年度（webによる調査）

日本クリニクラウン協会

NGO PLAS

組織の決定及び活動が社会及び環境に及ぼす影響に対して、次のような透明かつ倫理的な行動を通じて組織が担う責任。
・健康及び社会の繁栄を含む持続可能な発展に貢献する・ステークホルダーの期待に配慮する
・関係法令を順守し、国際行動規範と整合している・その組織全体に統合され、その組織の関係の中で実践されるアンケート結果は各部門の責任者へフィードバックし、明るく楽しく
元気よくプロジェクト等に活用しています。

会員からの支援申請団体

アムダ（AMDA）

とえば「グンゼラブアース倶楽部」は肌着の原材料であるコット「企業の社会的責任」と訳される。

［ 参考 ］ＳＲ（Social Responsibility［社会的責任］）

P9〜10, P18

従業員のみなさんを対象に毎年実施しているアンケート調

4 今後の課題

CSR（Corporate Social Responsibility）○従業員満足度調査（明るく楽しく元気よく調査）結果があって風通しのよい職場環境の実現への取組みを紹介し、従2 社会との関係

P1

パフォーマンスデ ータ集○グンゼラブアース倶楽部 支援先一覧

用語集

窒素酸化物
大気汚染物質や酸性雨の原因のひとつ。

着色度
グンゼ独自の基準。処理水を水道水で希釈して30cmの透視度計に入れ、水道水と比較して同じように見えたときの希釈倍率。数字が小さいほど、色が薄いことを示します。

P26
低濃度PCB混入の可能性のある機器
1989年以前に製造された絶縁油を使用している機器は微量のPCBが混入している可能性があるため、調査が義務づけられています。

ウエス
機械類の油や汚れなどを拭き取ってきれいにするために用いる布P28
フェールセーフ
装置はいつか必ず壊れることを前提とし、故障時や異常発生時でも、人命に危険がおよぶことがないようなシステムを構築する設計手法のこと。

ゼネスト
ゼネラルストライキ。ある地域や産業全体で連帯して行うストライキ。

コンプライアンス「法令順守」と訳される。明確化された法や規則に従うこと。広義の解釈では、倫理的な判断や行動を主体的に行うこと。

コーポ レート・ガバナンス「企業統治」と訳される。株主総会や取締役の機能といった経営の意
思決定機構のあり方を検討し、統治の仕組みによって経営の透明性や効率を確保しようとするもの。
グンゼグループCSR報告書201332

会社概要（2013年3月31日現在）
創業

明治29年（1896年）8月10日

代

表

者

代表取締役社長

資

本

金

261億円

従

児玉

本

店

和

業 員 数

2,016名（単体）8,285名（連結）上場証券取引所

東京証券取引所・大阪証券取引所〒623-8511
京都府綾部市青野町膳所1番地

大阪本社〒530-0001
大阪府大阪市北区梅田一丁目8番１７号

東京支社〒103-0027
東京都中央区日本橋二丁目10番４号 グンゼ日本橋ビル

大阪第一生命ビル■ 連結業績
売上高（単位：百万円）

133,705
2011/3

136,621
2012/3132,373

2013/3

事業セグメント別売上高（単位：百万円）■ 研究開発費（単位：百万円）

3,219

アパレル事業

2011/369,991（52.9％）

3,053

ライフクリエイト事業

2012/3

機能ソリューション事業

2013/3

13,867（9.7％）
49,538（37.4％）

3,106

上記セグメント別売上高は、セグメント間で発生した売上高を調整する前の数値です。
（ ）内は構成比を表しています。

営業利益（単位：百万円）

3,085
2011/3

1,023
2012/3
2013/3

1,710

事業セグメント別営業利益（単位：百万円）

アパレル事業1,393（26.5％）■ 設備投資12,0692012/3

機能ソリューション事業

2013/32,812（53.6％）（単位：百万円）

2011/3

ライフクリエイト事業

1,044（19.9％）

5,997

6,930

上記セグメント別営業利益は、各事業セグメントに配賦していない
本社費用を控除する前の数値です。
（ ）内は構成比を表しています。

■ 連結対象会社■ 事業内容機能ソリューション事業

機能ソリューション事業（生産財など）

プラスチックフィルム

福島プラスチックス株式会社／株式会社小津加工センター／
グンゼ包装システム株式会社／グンゼ高分子株式会社／
Gunze Plastics & Engineering Corporation of America／
上海郡是新包装有限公司／上海郡是新塑材有限公司／青島郡是新包装有限公司

プラスチックフィルム（ペットボトル用熱収縮フィルムなど）

エンジニアリングプラスチックス（複写機・プリンターの転写ベルトなど）

電子部品

電子部品

エルマ株式会社／Gunze Electronics U.S.A. Corp／
GGI Technology Ltd.／Guan Zhi Holdings Ltd.／
Dongguan Guan Zhi Electronics Ltd.
郡宏光電股份有限公司／台湾郡是股份有限公司／東莞郡権電子有限公司

メディカル材料（生体内吸収性縫合糸、人工皮膚、
生体内吸収性骨接合材など）

メカトロ

エンジニアリング
プラスチックス綾部エンプラ株式会社

メディカル

郡是医療器材（深圳）有限公司

アパレル事業

インナー／
レッグ（タッチパネル、導電性フィルムなど）（印刷関連の自動省力化機器、
高速製袋包装機など）

光学 フィルム
アパレル事業（消費財）

東北グンゼ株式会社／出雲アパレル有限会社／養父アパレル株式会社／
倉吉グンゼ株式会社／Gunze (Vietnam) co., Ltd.／Thai Gunze co.,Ltd.／山東冠世針織有限公司／郡是（上海）商貿有限公司／大連坤姿時装有限公司／
九州グンゼ株式会社／兵庫グンゼ株式会社／P.T．
Gunze Socks Indonesia／
グンゼ物流株式会社／山東冠世時装加工有限公司

繊維資材

津山グンゼ株式会社／中央繊維資材株式会社／加賀グンゼ株式会社／
上海郡是通虹繊維有限公司／P.T.Gunze Indonesia／郡是（上海）国際貿易有限公司

その他

株式会社グンゼオフィスサービス／株式会社トライオン

ライフクリエイト事業
グンゼ開発株式会社／株式会社つかしんタウンクリエイト／
グンゼエンジニアリング株式会社／グンゼグリーン株式会社／
グンゼスポーツ株式会社

メンズインナーウエア
キッズインナーウエア
レディスインナーウエア
ストッキングソックス
ハウスカジュアルウエア（ホームウエア、ナイトウエア）

繊維資材（工業用ミシン糸、産業資材）
その他（テキスタイル、絹織物）
ライフクリエイト事業（サービス）

グンゼグループ

CSR報告書 2013

商業 デベロッパー（商業施設の運営）
エステイト開発（不動産の賃貸など）
エンジニアリング（省エネ事業など）
温浴施設（つかしん天然温泉「湯の華廊」）
グリーン事業（樹木・花卉販売など）
フィットネスクラブ

グンゼグループCSR報告書2013

大阪本社 〒530-0001 大阪市北区梅田一丁目8番17号 大阪第一生命ビル
お問い合わせ先：CSR推進室 TEL 06-6348-4817 FAX 06-6348-4814

30

URL http ://www.g unze.co .jp /グンゼCSR報告書2013

グンゼC S R 報告書2 0 1 3
グンゼCSR 報告書2013

第三者意 見関西大学 社会安全学部・大学院社会安全研究科 教授・博士（法学）
日本経営倫理学会理事、経営倫理実践研究センター上席研究員

高野 一彦 様P15
1 働きやすい職場づくり

3 本CSR報告書の特徴と効果

グンゼグループCSR報告書の特長の一つは、働きやすい職場

このような特徴がある同社グループのCSR活動から、「 従業づくりをCSRの根幹に据えている点にある。冒頭の「特集」に記

員のみなさんに仕事への誇りとやりがいを持ってほしい、
また載された社長直轄の5つのプロジェクトのうち、従業員を対象と企業市民として素晴らしい会社でありたい」という経営者のしたものは「女性きらきらプロジェクト」、「職場の元気力向上プロ「思い」が伝わってくる。
これは「人間尊重と優良品の生産を基ジェクト」及び「ATG（明るく楽しく元気よく）
プロジェクト」の３つ礎として、会社をめぐるすべての関係者との共存共栄をはかを占めている。
また「４．従業員との関係において」
では、働きがいる」という創業精神によるものであろう。

ロシナンテス

http://www.rocinantes.org/

エコネットワーク津山

http://www3.tvt.ne.jp/~econet/

アンケート結果、運営委員検討会にて支援を決定した団体
国境なき医師団日本

http://www.msf.or.jp/

国境なき子どもたち

http://www.knk.or.jp/
http://www.cliniclowns.jp/

セーブ・ザ・チルドレン

http://www.savechildren.or.jp/

業員アンケートや制度の利用状況などの具体的な数字を使って査では、「この会社の一員であることに誇りを持っている」
といシャプラニール

http://www.shaplaneer.org/

達成状況を報告している。
また、内部通報ラインに寄せられた相う設問に6割近い方が「はい」と回答しており、
これらの取組みＡＣＥ

http://acejapan.org/

談内容を職場づくりの対策に反映している点など大変興味深い。

は一定の成果をあげているように思う。

エイズ孤児支援第二の特徴は、社会との関係を重視している点であろう。た一方、消費者や投資家への情報提供を充実するとなお良くなるように思う。同社において安全で高品質な製品を製造する

ンの主要生産国インドの社会問題である児童労働の改善のたための工夫や、低刺激肌着などの消費者の声を反映した商品

めにNPO法人を通じて支援を行い、また東北で生産した肌着開発の状況、そして健全な経営を担保するためのコーポレート

によって震災復興支援を行うなど、本業で関わっている地域へ

ガバナンスやコンプライアンスの仕組みは特筆すべきものがの社会貢献活動を積極的に行っている。
また事業活動に伴うあり、これらは企業の「持続可能性」
を評価する指標として重要

環境負荷を軽減するために、ISO14001の認証取得と維持をである。今後、CSR報告書において、さらにこのような目線を加メルクマールとして、継続的な環境マネジメントを実現してい味することで、企業価値の増進に寄与するCSR報告書に昇華するのではないかと思う。

ており、多くの数値は良好に推移している。

森は海の恋人

http://www.mori-umi.org/

CIVIC FORCE（シビックフォース）

http://civic-force.org/

WWFジャパン

http://www.wwf.or.jp/

JEN（ジェン）http://www.jen-npo.org/

関西大学社会安全学部高野ゼミにグンゼ研究班発足

15点

ワークライフバランス

ノー残業デー実績状況

5点

10点

人権啓発活動

人権研修会開催、参加など

5点

5点

CSR検定参加率

10点

10点

ハラスメント研修会開催

5点

5点

風通し改善活動

10点

10点

ファシリテーション

（％）

49.2

18.5

32.3

2011

49.8

17.4

32.8

2012

43.9

22.5

会議やプロジェクトなどの活動がスムーズに進むように、また成果が上がるように、集団での課題解決、合意形成、アイデア創出、学習などを支援、促進すること。その役割を担う人をファシリテーターという。ファシリテーターが傾聴や質問によってメンバーの意見を引き出し、合意に向けて論点を整理、 見える化 することにより、会議やミーティングを活性化するとともに効果的かつ効率的に進めることができる。

33.6

15点

いいえ

どちらでもない

（％）

2010

51.6

14.8

33.6

2011

52.4

13.3

34.3

2012

57.5

10.7

31.8

上司はメンバーの様子に注意を払い、タイミングよく声をかけている（2011年度までの設問は「上司は仕事がうまくいったときや努力したときに声をかけてくれる」）
はいいいえ

どちらでもない

49.8

19.4

30.8

2011

51.0

17.7

31.3

2012

49.0

15.8

35.2

はい

いいえ

どちらでもない

P21

PRTR（Pollutant Release and Transfer Register）

9.6

19.9

コージェネ

5点

̶

2012

64.2

24.5

総量前年実績比

̶

10点

リサイクル

リサイクル率実績

3点

̶

用水使用量

コージェネレーションシステムのこと。Co（共同）のエネルギーをGeneration（発生）させるシステム。発電時に原動機から発生する排熱を回収して、冷暖房や給湯、蒸気などの用途に有効利用することで省エネを可能にし、CO₂排出量の削減を実現。

売上原単位前年比

4点

̶

低公害車

低公害車数／保有車両数

3点

̶

EMS運用
（総点検・自主監査結果）

自主監査および自主点検10点

̶

環境 ストロングポイント

地域清掃活動、環境エコ展への参加、環境イベントへの参加・
ボランティアなど

5点

10点

廃棄物発生量

小

売上原単位前年比10点

̶

総量前年実績比

̶

売上原単位前年比

計
表示・ＰＬ問題、環境事故、情報セキュリティ事故、
重大なハラスメント、
建物・設備事故など

合計

注 内容、件数によりマイナス評価点になる場合があります

（％）

11.3

過去1年でセクシュアル・ハラスメント被害を受けたことがある
はい

いいえ

（％）

2010 4.0

96.0

2011 3.2

96.8

2012 3.2

96.8

P22〜25

LPG（Liquefied Petroleum Gas）
液化石油ガス
石油精製の過程において得られるガスで、プロパン、ブタンを主成分とした炭化水素の化合物を液化したもの。

過去1年でパワー・ハラスメント被害を受けたことがある
40点

30点

3〜5点／件 3〜5点／件
減点
減点
100点

100点

はい

いいえ

LNG（Liquefied Natural Gas）（％）

2010 10.5

89.5

2011 9.4

90.6

2012 8.7

91.3

液化天然ガスメタンを主成分とした天然ガスを冷却し、液化したもの。

NOx（Nitrogen Oxides）
グンゼグループCSR報告書2013

31

COD（Chemical Oxygen Demand）
化学的酸素要求量
水中の汚濁物質が化学的に酸化するときに必要な酸素の量（mg/ℓ）。
主に海域や湖沼の汚濁指標として使用。

SS（Suspended Solids）
浮遊物質量
水中に浮遊している物質の量（mg／ℓ）。水質指標のひとつ。

P24
モデル フォレスト
1992年の世界地球サミットの際にカナダが提唱した持続可能な地域づくりの実践活動。この取り組みは、世界24カ国59地区にまで広がってきており、京都モデルフォレスト協会も、2008年3月に国際モデル
フォレストネットワークに加入した。

人が目視で確認できる透明度（水中での視認距離）で、cm表示。

70.5

70点

生物化学的酸素要求量
微生物が水中の有機物を酸化分解するときに必要な酸素の量（mg/ℓ）。
主に河川の汚濁指標として使用。

国連グローバルコンパクト、ILO条約、経団連企業行動憲章を参照して
おり、国内外のグンゼグループおよびサプライヤーの皆さまに順守することを要請しています。

2011

60点

計

BOD（Biochemical Oxygen Demand）

透視度

課題解決や改善活動の管理手法の一つ。
Plan（計画）→Do（実施）→Check（認識）→Action（処置）のサイ
クルをPlanからでなくCheckから回し始めること。

お互いに関心をもち、助け合いながら仕事を進めている

硫黄酸化物
大気汚染物質や酸性雨の原因のひとつ。

グンゼグループサプライヤー行動規範

CAP-Do（2011年度までの設問は「職場のメンバーは必要に応じ、お互いに助けあっている」）

SOx（Sulfur Oxides）

P25

P17

（％）

2010

このページを開い たまま、
ほかのページをお読みいただくことができます。

P13

10点

CO2削減

環境活動

29 グンゼグループCSR報告書2013

どちらでもない19.7

コンプライアンス減点

高野先生には、グンゼ研究班の学生の皆さまとの意見交換の機会をいただくなど、様々な形でわたしたちの取り組みに対する評価とご助言をいただいております。ご指摘にありますとおり、今後はより一層、お客さまや投資家のみなさまのご期待に沿える情報を誠実に熱意をもってご提供できるよう努めてまいります。

10点

いいえ

10.8

❺ 相談体制と相談の実態などを内部統制の運用として報告してはどうか。

第三者意見を
受けて

P8

69.5

報告および意見交換を9月25日と3月14日に実施しました。
また、
グンゼCSR

わかるようにして欲しい。

「利害関係者」と訳される。株主、顧客、従業員、取引先（原材料の供給者や納入業者等）、地域社会などが代表的。

2010

ループCSR報告書研究班』が発足し、他社のCSRレポートとの比較研究などの❶ ウエブでのアンケートを実施 してはどうか。
コーポレートガバナンス体制を開示して欲しい。
❷ 内部統制のページについて、❸ 会社案内、有価証券報告書などとCSR報告書を統合してはどうか。
グンゼグループ全体の事業内容が見た目で❹ 全体像をイメージするために、

ステークホルダー

化学物質の排出移動量登録制度。化学物質の排出量を把握、集計し、公表する仕組み。

小のCSR活動について意見交換をしました。
これを受けて、高野ゼミに『グンゼグゼミ生からのご意見

オフィス・
サービス
部門

15点

2012年7月5日、高野教授のご好意で、高野ゼミ生の皆さんとグンゼグループ

検定にも挑戦いただき、全員が『グンゼCSR博士』となられました。

工場部門

事故内容により減点 注

内容、件数または延べ参加時間等
を考慮

87
85
85

2010

はい

労災、加害交通事故、火災事故 各5点

社会貢献活動

5,702
5,440
5,343

この会社の一員であることに誇りをもっている

P16

CSR推進活動

6,544
6,399
6,286

（2011年度までの設問は「この会社で働いていることを誇りに思っている」）○CSR活動優良事業所表彰の選考基準（2012年度）

ＣＳＲ活動

る。特に環境負荷に関する数値データはわかりやすく記載され回収率（％）

私の所属している部署は風通しがよい
はいhttp://www.katariba.net/

指標

回収（人）

（2011年度までの設問は「職場は何でも言い合え 風通しがよい」）

http://www.plas-aids.org/

評価項目

配布（人）

2011年度まではCSRアンケート。2012年度は従業員満足度調査。

http://amda.or.jp/

NPO カタリバ■ 実施期間 2012年10月■ 配布対象 グンゼグループで勤務する構成員■ 回収率

2010年度
2011年度
2012年度（webによる調査）

日本クリニクラウン協会

NGO PLAS

組織の決定及び活動が社会及び環境に及ぼす影響に対して、次のような透明かつ倫理的な行動を通じて組織が担う責任。
・健康及び社会の繁栄を含む持続可能な発展に貢献する・ステークホルダーの期待に配慮する
・関係法令を順守し、国際行動規範と整合している・その組織全体に統合され、その組織の関係の中で実践されるアンケート結果は各部門の責任者へフィードバックし、明るく楽しく
元気よくプロジェクト等に活用しています。

会員からの支援申請団体

アムダ（AMDA）

とえば「グンゼラブアース倶楽部」は肌着の原材料であるコット「企業の社会的責任」と訳される。

［ 参考 ］ＳＲ（Social Responsibility［社会的責任］）

P9〜10, P18

従業員のみなさんを対象に毎年実施しているアンケート調

4 今後の課題

CSR（Corporate Social Responsibility）○従業員満足度調査（明るく楽しく元気よく調査）結果があって風通しのよい職場環境の実現への取組みを紹介し、従2 社会との関係

P1

パフォーマンスデ ータ集○グンゼラブアース倶楽部 支援先一覧

用語集

窒素酸化物
大気汚染物質や酸性雨の原因のひとつ。

着色度
グンゼ独自の基準。処理水を水道水で希釈して30cmの透視度計に入れ、水道水と比較して同じように見えたときの希釈倍率。数字が小さいほど、色が薄いことを示します。

P26
低濃度PCB混入の可能性のある機器
1989年以前に製造された絶縁油を使用している機器は微量のPCBが混入している可能性があるため、調査が義務づけられています。

ウエス
機械類の油や汚れなどを拭き取ってきれいにするために用いる布P28
フェールセーフ
装置はいつか必ず壊れることを前提とし、故障時や異常発生時でも、人命に危険がおよぶことがないようなシステムを構築する設計手法のこと。

ゼネスト
ゼネラルストライキ。ある地域や産業全体で連帯して行うストライキ。

コンプライアンス「法令順守」と訳される。明確化された法や規則に従うこと。広義の解釈では、倫理的な判断や行動を主体的に行うこと。

コーポ レート・ガバナンス「企業統治」と訳される。株主総会や取締役の機能といった経営の意
思決定機構のあり方を検討し、統治の仕組みによって経営の透明性や効率を確保しようとするもの。
グンゼグループCSR報告書2013

32

グンゼCSR報告書2013

グンゼC S R 報告書2 0 1 3
グンゼCSR 報告書2013

第三者意 見関西大学 社会安全学部・大学院社会安全研究科 教授・博士（法学）
日本経営倫理学会理事、経営倫理実践研究センター上席研究員

高野 一彦 様P15
1 働きやすい職場づくり

3 本CSR報告書の特徴と効果

グンゼグループCSR報告書の特長の一つは、働きやすい職場

このような特徴がある同社グループのCSR活動から、「 従業づくりをCSRの根幹に据えている点にある。冒頭の「特集」に記

員のみなさんに仕事への誇りとやりがいを持ってほしい、
また載された社長直轄の5つのプロジェクトのうち、従業員を対象と企業市民として素晴らしい会社でありたい」という経営者のしたものは「女性きらきらプロジェクト」、「職場の元気力向上プロ「思い」が伝わってくる。
これは「人間尊重と優良品の生産を基ジェクト」及び「ATG（明るく楽しく元気よく）
プロジェクト」の３つ礎として、会社をめぐるすべての関係者との共存共栄をはかを占めている。
また「４．従業員との関係において」
では、働きがいる」という創業精神によるものであろう。

ロシナンテス

http://www.rocinantes.org/

エコネットワーク津山

http://www3.tvt.ne.jp/~econet/

アンケート結果、運営委員検討会にて支援を決定した団体
国境なき医師団日本

http://www.msf.or.jp/

国境なき子どもたち

http://www.knk.or.jp/
http://www.cliniclowns.jp/

セーブ・ザ・チルドレン

http://www.savechildren.or.jp/

業員アンケートや制度の利用状況などの具体的な数字を使って査では、「この会社の一員であることに誇りを持っている」
といシャプラニール

http://www.shaplaneer.org/

達成状況を報告している。
また、内部通報ラインに寄せられた相う設問に6割近い方が「はい」と回答しており、
これらの取組みＡＣＥ

http://acejapan.org/

談内容を職場づくりの対策に反映している点など大変興味深い。

は一定の成果をあげているように思う。

エイズ孤児支援第二の特徴は、社会との関係を重視している点であろう。た一方、消費者や投資家への情報提供を充実するとなお良くなるように思う。同社において安全で高品質な製品を製造する

ンの主要生産国インドの社会問題である児童労働の改善のたための工夫や、低刺激肌着などの消費者の声を反映した商品

めにNPO法人を通じて支援を行い、また東北で生産した肌着開発の状況、そして健全な経営を担保するためのコーポレート

によって震災復興支援を行うなど、本業で関わっている地域へ

ガバナンスやコンプライアンスの仕組みは特筆すべきものがの社会貢献活動を積極的に行っている。
また事業活動に伴うあり、これらは企業の「持続可能性」
を評価する指標として重要

環境負荷を軽減するために、ISO14001の認証取得と維持をである。今後、CSR報告書において、さらにこのような目線を加メルクマールとして、継続的な環境マネジメントを実現してい味することで、企業価値の増進に寄与するCSR報告書に昇華するのではないかと思う。

ており、多くの数値は良好に推移している。

森は海の恋人

http://www.mori-umi.org/

CIVIC FORCE（シビックフォース）

http://civic-force.org/

WWFジャパン

http://www.wwf.or.jp/

JEN（ジェン）http://www.jen-npo.org/

関西大学社会安全学部高野ゼミにグンゼ研究班発足

15点

ワークライフバランス

ノー残業デー実績状況

5点

10点

人権啓発活動

人権研修会開催、参加など

5点

5点

CSR検定参加率

10点

10点

ハラスメント研修会開催

5点

5点

風通し改善活動

10点

10点

ファシリテーション

（％）

49.2

18.5

32.3

2011

49.8

17.4

32.8

2012

43.9

22.5

会議やプロジェクトなどの活動がスムーズに進むように、また成果が上がるように、集団での課題解決、合意形成、アイデア創出、学習などを支援、促進すること。その役割を担う人をファシリテーターという。ファシリテーターが傾聴や質問によってメンバーの意見を引き出し、合意に向けて論点を整理、 見える化 することにより、会議やミーティングを活性化するとともに効果的かつ効率的に進めることができる。

33.6

15点

いいえ

どちらでもない

（％）

2010

51.6

14.8

33.6

2011

52.4

13.3

34.3

2012

57.5

10.7

31.8

上司はメンバーの様子に注意を払い、タイミングよく声をかけている（2011年度までの設問は「上司は仕事がうまくいったときや努力したときに声をかけてくれる」）
はいいいえ

どちらでもない

49.8

19.4

30.8

2011

51.0

17.7

31.3

2012

49.0

15.8

35.2

はい

いいえ

どちらでもない

P21

PRTR（Pollutant Release and Transfer Register）

9.6

19.9

コージェネ

5点

̶

2012

64.2

24.5

総量前年実績比

̶

10点

リサイクル

リサイクル率実績

3点

̶

用水使用量

コージェネレーションシステムのこと。Co（共同）のエネルギーをGeneration（発生）させるシステム。発電時に原動機から発生する排熱を回収して、冷暖房や給湯、蒸気などの用途に有効利用することで省エネを可能にし、CO₂排出量の削減を実現。

売上原単位前年比

4点

̶

低公害車

低公害車数／保有車両数

3点

̶

EMS運用
（総点検・自主監査結果）

自主監査および自主点検10点

̶

環境 ストロングポイント

地域清掃活動、環境エコ展への参加、環境イベントへの参加・
ボランティアなど

5点

10点

廃棄物発生量

小

売上原単位前年比10点

̶

総量前年実績比

̶

売上原単位前年比

計
表示・ＰＬ問題、環境事故、情報セキュリティ事故、
重大なハラスメント、
建物・設備事故など

合計

注 内容、件数によりマイナス評価点になる場合があります

（％）

11.3

過去1年でセクシュアル・ハラスメント被害を受けたことがある
はい

いいえ

（％）

2010 4.0

96.0

2011 3.2

96.8

2012 3.2

96.8

P22〜25

LPG（Liquefied Petroleum Gas）
液化石油ガス
石油精製の過程において得られるガスで、プロパン、ブタンを主成分とした炭化水素の化合物を液化したもの。

過去1年でパワー・ハラスメント被害を受けたことがある
40点

30点

3〜5点／件 3〜5点／件
減点
減点
100点

100点

はい

いいえ

LNG（Liquefied Natural Gas）（％）

2010 10.5

89.5

2011 9.4

90.6

2012 8.7

91.3

液化天然ガスメタンを主成分とした天然ガスを冷却し、液化したもの。

NOx（Nitrogen Oxides）
グンゼグループCSR報告書2013

31

COD（Chemical Oxygen Demand）
化学的酸素要求量
水中の汚濁物質が化学的に酸化するときに必要な酸素の量（mg/ℓ）。
主に海域や湖沼の汚濁指標として使用。

SS（Suspended Solids）
浮遊物質量
水中に浮遊している物質の量（mg／ℓ）。水質指標のひとつ。

P24
モデル フォレスト
1992年の世界地球サミットの際にカナダが提唱した持続可能な地域づくりの実践活動。この取り組みは、世界24カ国59地区にまで広がってきており、京都モデルフォレスト協会も、2008年3月に国際モデル
フォレストネットワークに加入した。

人が目視で確認できる透明度（水中での視認距離）で、cm表示。

70.5

70点

生物化学的酸素要求量
微生物が水中の有機物を酸化分解するときに必要な酸素の量（mg/ℓ）。
主に河川の汚濁指標として使用。

国連グローバルコンパクト、ILO条約、経団連企業行動憲章を参照して
おり、国内外のグンゼグループおよびサプライヤーの皆さまに順守することを要請しています。

2011

60点

計

BOD（Biochemical Oxygen Demand）

透視度

課題解決や改善活動の管理手法の一つ。
Plan（計画）→Do（実施）→Check（認識）→Action（処置）のサイ
クルをPlanからでなくCheckから回し始めること。

お互いに関心をもち、助け合いながら仕事を進めている

硫黄酸化物
大気汚染物質や酸性雨の原因のひとつ。

グンゼグループサプライヤー行動規範

CAP-Do（2011年度までの設問は「職場のメンバーは必要に応じ、お互いに助けあっている」）

SOx（Sulfur Oxides）

P25

P17

（％）

2010

このページを開い たまま、
ほかのページをお読みいただくことができます。

P13

10点

CO2削減

環境活動

29 グンゼグループCSR報告書2013

どちらでもない19.7

コンプライアンス減点

高野先生には、グンゼ研究班の学生の皆さまとの意見交換の機会をいただくなど、様々な形でわたしたちの取り組みに対する評価とご助言をいただいております。ご指摘にありますとおり、今後はより一層、お客さまや投資家のみなさまのご期待に沿える情報を誠実に熱意をもってご提供できるよう努めてまいります。

10点

いいえ

10.8

❺ 相談体制と相談の実態などを内部統制の運用として報告してはどうか。

第三者意見を
受けて

P8

69.5

報告および意見交換を9月25日と3月14日に実施しました。
また、
グンゼCSR

わかるようにして欲しい。

「利害関係者」と訳される。株主、顧客、従業員、取引先（原材料の供給者や納入業者等）、地域社会などが代表的。

2010

ループCSR報告書研究班』が発足し、他社のCSRレポートとの比較研究などの❶ ウエブでのアンケートを実施 してはどうか。
コーポレートガバナンス体制を開示して欲しい。
❷ 内部統制のページについて、❸ 会社案内、有価証券報告書などとCSR報告書を統合してはどうか。
グンゼグループ全体の事業内容が見た目で❹ 全体像をイメージするために、

ステークホルダー

化学物質の排出移動量登録制度。化学物質の排出量を把握、集計し、公表する仕組み。

小のCSR活動について意見交換をしました。
これを受けて、高野ゼミに『グンゼグゼミ生からのご意見

オフィス・
サービス
部門

15点

2012年7月5日、高野教授のご好意で、高野ゼミ生の皆さんとグンゼグループ

検定にも挑戦いただき、全員が『グンゼCSR博士』となられました。

工場部門

事故内容により減点 注

内容、件数または延べ参加時間等
を考慮

87
85
85

2010

はい

労災、加害交通事故、火災事故 各5点

社会貢献活動

5,702
5,440
5,343

この会社の一員であることに誇りをもっている

P16

CSR推進活動

6,544
6,399
6,286

（2011年度までの設問は「この会社で働いていることを誇りに思っている」）○CSR活動優良事業所表彰の選考基準（2012年度）

ＣＳＲ活動

る。特に環境負荷に関する数値データはわかりやすく記載され回収率（％）

私の所属している部署は風通しがよい
はいhttp://www.katariba.net/

指標

回収（人）

（2011年度までの設問は「職場は何でも言い合え 風通しがよい」）

http://www.plas-aids.org/

評価項目

配布（人）

2011年度まではCSRアンケート。2012年度は従業員満足度調査。

http://amda.or.jp/

NPO カタリバ■ 実施期間 2012年10月■ 配布対象 グンゼグループで勤務する構成員■ 回収率

2010年度
2011年度
2012年度（webによる調査）

日本クリニクラウン協会

NGO PLAS

組織の決定及び活動が社会及び環境に及ぼす影響に対して、次のような透明かつ倫理的な行動を通じて組織が担う責任。
・健康及び社会の繁栄を含む持続可能な発展に貢献する・ステークホルダーの期待に配慮する
・関係法令を順守し、国際行動規範と整合している・その組織全体に統合され、その組織の関係の中で実践されるアンケート結果は各部門の責任者へフィードバックし、明るく楽しく
元気よくプロジェクト等に活用しています。

会員からの支援申請団体

アムダ（AMDA）

とえば「グンゼラブアース倶楽部」は肌着の原材料であるコット「企業の社会的責任」と訳される。

［ 参考 ］ＳＲ（Social Responsibility［社会的責任］）

P9〜10, P18

従業員のみなさんを対象に毎年実施しているアンケート調

4 今後の課題

CSR（Corporate Social Responsibility）○従業員満足度調査（明るく楽しく元気よく調査）結果があって風通しのよい職場環境の実現への取組みを紹介し、従2 社会との関係

P1

パフォーマンスデ ータ集○グンゼラブアース倶楽部 支援先一覧

用語集

窒素酸化物
大気汚染物質や酸性雨の原因のひとつ。

着色度
グンゼ独自の基準。処理水を水道水で希釈して30cmの透視度計に入れ、水道水と比較して同じように見えたときの希釈倍率。数字が小さいほど、色が薄いことを示します。

P26
低濃度PCB混入の可能性のある機器
1989年以前に製造された絶縁油を使用している機器は微量のPCBが混入している可能性があるため、調査が義務づけられています。

ウエス
機械類の油や汚れなどを拭き取ってきれいにするために用いる布P28
フェールセーフ
装置はいつか必ず壊れることを前提とし、故障時や異常発生時でも、人命に危険がおよぶことがないようなシステムを構築する設計手法のこと。

ゼネスト
ゼネラルストライキ。ある地域や産業全体で連帯して行うストライキ。

コンプライアンス「法令順守」と訳される。明確化された法や規則に従うこと。広義の解釈では、倫理的な判断や行動を主体的に行うこと。

コーポ レート・ガバナンス「企業統治」と訳される。株主総会や取締役の機能といった経営の意
思決定機構のあり方を検討し、統治の仕組みによって経営の透明性や効率を確保しようとするもの。
グンゼグループCSR報告書201332

会社概要（2013年3月31日現在）
創業

明治29年（1896年）8月10日

代

表

者

代表取締役社長

資

本

金

261億円

従

児玉

本

店

和

業 員 数

2,016名（単体）8,285名（連結）上場証券取引所

東京証券取引所・大阪証券取引所〒623-8511
京都府綾部市青野町膳所1番地

大阪本社〒530-0001
大阪府大阪市北区梅田一丁目8番１７号

東京支社〒103-0027
東京都中央区日本橋二丁目10番４号 グンゼ日本橋ビル

大阪第一生命ビル■ 連結業績
売上高（単位：百万円）

133,705
2011/3

136,621
2012/3132,373

2013/3

事業セグメント別売上高（単位：百万円）■ 研究開発費（単位：百万円）

3,219

アパレル事業

2011/369,991（52.9％）

3,053

ライフクリエイト事業

2012/3

機能ソリューション事業

2013/3

13,867（9.7％）
49,538（37.4％）

3,106

上記セグメント別売上高は、セグメント間で発生した売上高を調整する前の数値です。
（ ）内は構成比を表しています。

営業利益（単位：百万円）

3,085
2011/3

1,023
2012/3
2013/3

1,710

事業セグメント別営業利益（単位：百万円）

アパレル事業1,393（26.5％）■ 設備投資12,0692012/3

機能ソリューション事業

2013/32,812（53.6％）（単位：百万円）

2011/3

ライフクリエイト事業

1,044（19.9％）

5,997

6,930

上記セグメント別営業利益は、各事業セグメントに配賦していない
本社費用を控除する前の数値です。
（ ）内は構成比を表しています。

■ 連結対象会社■ 事業内容機能ソリューション事業

機能ソリューション事業（生産財など）

プラスチックフィルム

福島プラスチックス株式会社／株式会社小津加工センター／
グンゼ包装システム株式会社／グンゼ高分子株式会社／
Gunze Plastics & Engineering Corporation of America／
上海郡是新包装有限公司／上海郡是新塑材有限公司／青島郡是新包装有限公司

プラスチックフィルム（ペットボトル用熱収縮フィルムなど）

エンジニアリングプラスチックス（複写機・プリンターの転写ベルトなど）

電子部品

電子部品

エルマ株式会社／Gunze Electronics U.S.A. Corp／
GGI Technology Ltd.／Guan Zhi Holdings Ltd.／
Dongguan Guan Zhi Electronics Ltd.
郡宏光電股份有限公司／台湾郡是股份有限公司／東莞郡権電子有限公司

メディカル材料（生体内吸収性縫合糸、人工皮膚、
生体内吸収性骨接合材など）

メカトロ

エンジニアリング
プラスチックス綾部エンプラ株式会社

メディカル

郡是医療器材（深圳）有限公司

アパレル事業

インナー／
レッグ（タッチパネル、導電性フィルムなど）（印刷関連の自動省力化機器、
高速製袋包装機など）

光学 フィルム
アパレル事業（消費財）

東北グンゼ株式会社／出雲アパレル有限会社／養父アパレル株式会社／
倉吉グンゼ株式会社／Gunze (Vietnam) co., Ltd.／Thai Gunze co.,Ltd.／山東冠世針織有限公司／郡是（上海）商貿有限公司／大連坤姿時装有限公司／
九州グンゼ株式会社／兵庫グンゼ株式会社／P.T．
Gunze Socks Indonesia／
グンゼ物流株式会社／山東冠世時装加工有限公司

繊維資材

津山グンゼ株式会社／中央繊維資材株式会社／加賀グンゼ株式会社／
上海郡是通虹繊維有限公司／P.T.Gunze Indonesia／郡是（上海）国際貿易有限公司

その他

株式会社グンゼオフィスサービス／株式会社トライオン

ライフクリエイト事業
グンゼ開発株式会社／株式会社つかしんタウンクリエイト／
グンゼエンジニアリング株式会社／グンゼグリーン株式会社／
グンゼスポーツ株式会社

メンズインナーウエア
キッズインナーウエア
レディスインナーウエア
ストッキングソックス
ハウスカジュアルウエア（ホームウエア、ナイトウエア）

繊維資材（工業用ミシン糸、産業資材）
その他（テキスタイル、絹織物）
ライフクリエイト事業（サービス）

グンゼグループ

CSR報告書 2013

商業 デベロッパー（商業施設の運営）
エステイト開発（不動産の賃貸など）
エンジニアリング（省エネ事業など）
温浴施設（つかしん天然温泉「湯の華廊」）
グリーン事業（樹木・花卉販売など）
フィットネスクラブ

グンゼグループCSR報告書2013

大阪本社 〒530-0001 大阪市北区梅田一丁目8番17号 大阪第一生命ビル
お問い合わせ先：CSR推進室 TEL 06-6348-4817 FAX 06-6348-4814

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