D a s M a ga zin fü r Antriebs technik

PERSPECTIVES#1 | 2012

Metropolregion Delhi

Bahn frei fürden nahverkehr
Bergbau

Kraft im Dunkeln
Voith Aquatarder SWR

Auf Testfahrt
SÃo Paulo

German Hotspot mit PotenZial

Editorial

Ein bunter Mix aus traditionellen
und modernen Transportmitteln führt in Indiens Megametropole Delhi zum Ziel.

Spitzentechnologie von Voith

PARTNER FÜR
MEGATRENDS

Herausgeber:
Voith Turbo GmbH & Co. KG
Alexanderstraße 289522 Heidenheim, Deutschland
Verantwortlich:
Marion Jooss

Liebe Leserinnen, liebe Leser, Mobilität, Urbanisierung, Ressourcenschonung
und erneuerbare Energien gehören zu den
großen globalen Megatrends für die kommenden Jahrzehnte. Mit unseren Produkten und Dienstleistungen geben wir
Antworten auf Fragen, die die Menschen
auf der ganzen Welt bewegen. Zum Beispiel schaffen wir mit unseren Antriebslösungen für Schienen- und Straßenfahrzeuge sowie für Schiffe die Voraussetzung
dafür, dass Millionen Menschen umweltschonend und sicher reisen können undGüter effizient ans Ziel kommen.

Chefredaktion:
Maria Arbogast
Telefon: +49 7321 37-2802
Fax: +49 7321 37-7110
Maria.Arbogast@voith.com
www.voith.com
Redaktion und Grafik:
KircherBurkhardt Stuttgart GmbH
Druck:
C. Maurer Druck und Verlag GmbH & Co. KG
Fotos:
Alle Fotografien von Voith Turbo, soweit
nicht anders angegeben.
Copyright:
Kein Teil dieser Publikation darf ohne ausdrückliche
schriftliche Genehmigung des Herausgebers in irgendeiner Form reproduziert oder anderweitig verbreitet
werden. Des Weiteren ist es nicht gestattet, Inhalte
dieser Publikation, entweder ganz oder teilweise, ohne
Genehmigung des Herausgebers in jeglicher Form inanderen Veröffentlichungen zu verwenden.

So auch in der Wachstumsregion Indien,
wo Voith seit mehr als 100 Jahren mit
Projekten aktiv ist. Unser Konzernbereich Voith Turbo feiert dieses Jahr das
25-jährige Bestehen seiner Niederlassung in Hyderabad.

PR 0021 © 1/2012

Schwerpunktthemadieser Ausgabe vonPerspectives ist die
indische Megametropole Delhi. Diese
Stadtregion wächst

Möchten Sie noch mehr über uns erfahren?
www.voith.com

rasant, der Verkehr stößt täglich anseine Grenzen. Lesen Sie, wie unsere
Produkte dazu beitragen, die Lage zu
verbessern.
Auch in einem weiteren Wachstumsmarkt, nämlich in Brasilien, das derzeit neue Ölfelder erschließt und zur
Fußball-Weltmeisterschaft 2014 und zu
den Olympischen Spielen 2016 seine
Infrastruktur verbessert, sind Technologien von Voith gefragt. Drei Millionen
Menschen täglich fahren derzeit in derMetro in São Paulo mit Technologie vonVoith. Für die neuen Ölfelder wird Voithin einer ersten Phase 60 Vorecon Getriebe liefern.
Lesen Sie auch, warum es sich lohnt,
auf den Aquatarder umzusteigen – fürdie Umwelt, aber auch für Sicherheit
und einen wirtschaftlichen Betrieb. Und
warum dieses innovative Voith-Produkt
den Europäischen Transportpreis fürNachhaltigkeit erhalten hat.
Ich lade Sie ein auf eine Lese-Reise
durch die faszinierende Welt von Voith.

hypower
Ma gaZine For hydro poWer technology# 2 0 | s u m m e r 2 0 11

Ihr

Focus

powering
the Future
global expertise

generating excellencecase studies

Full-line service
technology

Foto: gettyimages

harnessing the ocean’s energy

ReportDas Magazin fürVoithianer

Hypower
Das Magazin fürWasserkrafttechnologie

TwogetherDas Magazin fürPapiertechnik

Dr. Hubert Lienhard
Vorsitzender der Konzerngeschäftsführung der Voith GmbH,
Vorsitzender der Geschäftsführung von Voith Turbo.

P erspectives 1/2012 | 3

Inhalt

InhaltSeite 24

Seite 10

Edition
1/2012PERSPECTIVES
Das Magazin für Antriebstechnik

Da s Ma ga zi n f ür an t r i e b s t echnik

PERSPECTIVES#1 | 2012

Metropolregion Delhi

Bahn fREI füR
dEn nahVERkEhR
BergBaukraft iM Dunkeln
Voith aquatarDer SWr

auf testfahrt
SÃo paulo

gerMan hotspot Mit potenzial

Destinationdelhi

10 Bahn frei fürden Nahverkehr
Autofahren in Delhi ist nichts fürNervenschwache. Die Hupe ersetzt
alle Verkehrsregeln. Ein Streifzug
durch eine Metropole, die so schnell
wächst, dass die Infrastruktur nicht
Schritt halten kann.

Panorama
Voith Turbo News

28
30
32
36

Industrie
MarineSchienestrasse23 viele chancen
RubriKEN

06
26
48
51

Take-Off
History
Sightseeing
Worldwide

4 | P e r s pe cti ve s 1/20 1 2

Debashis Basu, der Geschäftsführer von Voith Turbo in Indien,
setzt in der Zukunft vor allem auf
die verstärkte Produktion vor Ort.

24 Dichter ran
Beim Deutsch-Indischen Jahr
präsentiert sich Voith vor Ort.

Expedition
Voith Aquatarder SWR

39 Auf TEstfahrt
Die Entwicklung moderner LkwBremssysteme begann auf
der Schiene. Heute setzen Voith
Aquatarder neue Maßstäbe.

Seite 48PERSPECTIVES
MultimediaL… und so funktioniert’s
PERSPECTIVES liefert auch multimediale Inhalte, die sich durch kleine Quadrate auf einigen Seiten erschließen lassen – die so genannten QR-Codes.
Mit einem Smartphone und dem entsprechenden Programm werden aus
Fotos bewegte Bilder. Folgen Sie der Anleitung und probieren Sie es aus.

45 Starke fakten
Moderne Retarder erhöhen
die Sicherheit und senken den
Verbrauch.

22 wissenswert
Pro-Kopf-Einkommen, Klima,
Historie – Daten und Fakten zur
Wirtschaftsregion Delhi und zu
Voith Turbo in Indien.

Seite 39

In anderen Dimensionen:
der größte Voith Inline
Thruster der Welt.

APP APPAPP

46 „schneller unterwegs“
Voith-Praktiker Holger Günther berichtet im Interview über die Praxis
mit der Dauerbremse. Sein Fazit:„einmal Retarder, immer Retarder.“1
Wählen Sie auf Ihrer
gewohnten Plattform
eine entsprechende
Applikation (QR-Reader) aus und laden Sie
diese auf Ihr Smartphone (es gibt kostenlose Reader-Apps wie
zum Beispiel i-nigma).

2Öffnen Sie die Applikation auf Ihrem Smartphone und bewegen
Sie die Kamera überden QR-Code im Magazin. Einigen HandyKameras fehlen noch
Makrofunktionen. Das
Bild wird deshalb eventuell nicht scharf gestellt. Dann scannen
Sie den Code aus derDistanz, das hilft oft.

3
Wird der QR-Code erkannt, öffnet Ihr Smartphone die Verbindung
zum entsprechenden
Multimedia-Inhalt. Es
kann losgehen! Achtung: Sie sollten übereine Flatrate verfügen,sonst drohen bei Videos hohe Kosten.

P er s pec tives 1/2012 | 5

Take-offTake-Off

Strebkettenfördererkraft imdunkeln
Das hier ist ein Ort, an dem sich die meisten nicht freiwillig aufhalten würden. Besuchin einem Bergwerk, hunderte Meter unter
der Erdoberfläche. Es ist heiß, stickig, das
künstliche Licht bricht sich diffus im Kohlestaub. Der Lärm der Maschinen dröhnt in
den Ohren. Hier unten wird Kohle abgebaut.
Mächtige Strebkettenförderer fressen sichdurch die Flöze. Die Motoren schlafen nie,
Stillstand heißt Einnahmeausfall. Alle Teileam Band und am Antrieb müssen trotz der
extremen Bedingungen zuverlässig arbeiten.
Gerade läuft ein weiterer Förderer an, die
Schrämwalze beginnt mit ihren vielen Meißeln donnernd die Kohle aus der Wand zu
brechen. Brocken von unterschiedlicher
Größe knallen unentwegt auf den Förderer,
der die „Ernte“ aus dem Flöz schafft. Immer
wieder verhaken sich Kohlebrocken in den
Kettengliedern. Die meisten sprengt undzerkleinert die Kette, ohne dass die Anlage
blockiert. Manchmal passiert das aber doch,zum Beispiel wenn der Förderer überladen
ist. Dann stoppt die Anlage und fährt neu
an. Das erfordert ein gewaltiges und exakt
dosierbares Drehmoment, damit der Antrieb
nicht überlastet wird. Die Voith CPC 1 600
Kupplung begrenzt und überträgt dabei sicher bis zur Maximalkraft Drehmomente vom
Motor auf den Antrieb.

Viel Arbeit an einem unterirdischen Ort: Ein Strebkettenförderer bricht unermüdlich
Kohle aus einem Flöz.

6 | P e r s pe c tiv e s 1/20 1 2P er spectives 1/2012 | 7

Take-offTake-OffXL-Profil
Ein Quantensprung in derHydrodynamik: Neu entwickelte hocheffiziente
Radgeometrien übertragen
bei nahezu identischen
Außenabmessungen doppelte Leistung – bei weiter
optimiertem Anlauf- undÜberlastverhalten.

Doppelkreislauf
Zwei Kupplungen in einer:
kompakte Einheit mit
verdoppelter Leistung bei
unverändertem Durchmesser. Der hydraulische
Axialschub aus beiden
Kreisläufen kompensiert
sich großteils gegenseitig.

Wasserbetrieb
Er ist umweltfreundlich undnachhaltig. Es gibt einehocheffiziente Kühlung im
Betrieb, da heißes Wasser
direkt durch kaltes ausgetauscht wird.

Maximaldrehmoment
Genaue Einstellung und
exakte Wiederholbarkeit
der Drehmomentbegrenzung über den Durchmesser der Drosselscheibe.
Das maximale Drehmoment steht sowohl beim
Anfahren als auch beiÜberlastungen im Betrieb
stets sicher zur Verfügung.

„Ich kenne weltweit kein KettenfördererAntriebssystem mit annähernd gleicher Anfahrkapazität bei maximaler Kettenschonung
wie unsere füllungsgesteuerten Wasserkupplungen. Bereits im Jahr 1990 gingen
wir mit dieser Technik mit 315 Kilowatt Motorleistung auf den Markt. Diese Leistung
steigerten wir kontinuierlich über die Jahre,
bis wir 2005 bei 1 000 Kilowatt angelangt
waren. Durch die Einführung unserer neu
entwickelten ‚XL-Technologie‘ gelang ein
weiterer Meilenstein: die Verdoppelung derhydrodynamischen Leistung bei gleichem
Bauraum. So konnten wir mit dem Strebkettenförderer bei einer Nennleistung von
1 600 Kilowatt neue Standards setzen.“ //Massentrennung
Das Massenträgheitsmoment des Hochspannungsmotors ist auf
der Getriebeseite nicht
wirksam. Schnelle
Blockierungen und Stöße
werden besser gedämpft
als bei starr angekoppelten Motoren.
Motorenanlauf
Die Mehrmotorenantriebe
starten bei leerer Kupplungnacheinander. So können
robuste HochspannungsKurzschlussläufermotoren
verwendet werden, ohne
dass die Netze für den
Einschaltstrom überdimensioniert werden müssen.

Bernhard Schust
Der Vertriebsleiter Anfahrtechnik
Industrie ist seit 1979 bei Voith.
Der 58-jährige Diplom-Ingenieur
hat mehr als 30 Jahre Erfahrung
in der Antriebstechnik im Untertage-Bergbau und betreut für Voith
unter anderem Minen in Asien,
Australien und Nordamerika.

8 | P e r spectives 1/20 1 2P er spectives 1/2012 | 9

Destination | Delhi

Destination | Delhi

bewegung in indiens hauptstadt

Bahn frei fürden nahverkehr
Delhi wächst und wächst – und damit auch der Verkehr. Die Verantwortlichen setzen
bei der Suche nach Auswegen mehr und mehr auf den öffentlichen Nahverkehr.
Wer einen Tag auf den Straßen der indischen Metropole verbracht hat, der sehnt
sich nach der modernen, schnellen und vor allem zuverlässigen Metro.
Text: Christine Möllhoff

Moderne Bauten in
Delhi: Die Okhla Railway Station und derLotus-Tempel stehen
für das neue Indien.

10 | P e r spe c tive s 1/20 1 2

P e r spe ctive s 1/2012 | 11

Destination | Delhi

Destination | Delhi

Ein Mix aus Autos,
Motorrädern, Rikschas
und Bussen prägt
das Straßenbild Delhis.

12 | P e r spe c tive s 1/20 1 2

P e r spe ctive s 1/2012 | 13

Destination | Delhi

Destination | Delhi

Von oben betrachtet sieht das alles doch gar
nicht so schlimm aus. Es ist früher Morgen.
Der Mitteleuropäer, auf Besuch in der indischen Hauptstadt, blickt vom Hotelzimmerfenster aus auf eine Kreuzung. Der Verkehr
ist zwar kurz nach der Dämmerung schon
sehr dicht, aber der Fluss der Busse, Lastwagen, Fahrräder, Kleinwagen, Handkarren
und Mopeds scheint in geordneten Bahnen
zu verlaufen. Kein Wunder: Ausscheren odereinscheren ist schwierig, denn die Pendler
stehen meistens. So sehr scheint sich das nicht
vom Berufsverkehr in anderen Großstädten
der Welt zu unterscheiden. Wieso haben Indienkenner davor gewarnt, dass zu den vielen
Kulturschocks auf dem Subkontinent auch diesehr eigenwillige Verkehrsführung gehört?
Dann wird die Ampel grün – und über die
Kreuzung hinweg beginnt der bisher so uniforme Fluss der Fahrzeuge zu tanzen. Bunt
durcheinander wie Fische kreuzen und querensich plötzlich die Verkehrsteilnehmer, Abbiegespuren muss man sich denken, es hält sichkeiner mehr an etwas. Jeder für sich denkt nur
an das eigene Vorankommen, die Choreografie ist spontan und wird alle paar Sekunden
erneuert. Autofahren in der indischen Hauptstadt Delhi ist nichts für Nervenschwache, die
Hupe ersetzt alle Verkehrsregeln. Von hochoben betrachtet schaut man beinahe amüsiertzu, denkt sich, dass so wohl das berühmte kreative Chaos aussehen muss. Dann springt die
Ampel wieder um – und die Szenerie erstarrt
aufs Neue. Das geht praktisch alle paar Häuserblocks so, und schnell dämmert einem dergroße Gegensatz: Indien, eine der ältesten Demokratien Asiens, ist auf dem Sprung, erobert
in rasantem Tempo die Daten-Highways derWelt. Aber um die Nation richtig ins Rollen
zu bringen, braucht es tragfähige Verkehrskonzepte, die dem wuchernden Wachstum

Foto: Ishan Tankha

Der Verkehr steht zwar
häufig, aber am Straßenrand gestaltet sich
Delhi höchst lebendig.

14 | P e r spe c tive s 1/20 1 2

entsprechen und den häufigen Stillstand verhindern. Und am besten, da am glaubhaftesten, sollten sie in der Hauptstadt vorgelebt
werden, wo die Mobilität immer noch von
Mopeds bestimmt wird, auf denen sich ofteine ganze Familie durch den Straßenverkehr
balanciert. Und mittendrin seelenruhig eine
Kuh trottet.
Vijay Singh hat sich mit den Massen, die auf
die Straße drängen, so gut es geht arrangiert.
Er steuert stoisch durch das Getümmel. Seit
33 Jahren ist er Taxifahrer in Delhi. Wer keine Zeit hat, hat hier verloren. Singh steht oft
mehr im Stau, als zu fahren. Auch er ächzt
wie so viele in der Kapitale unter der täglichen Lawine, die sich morgens ins Zentrum
hinein bewegt und abends wieder hinaus.
Viele Bewohner Delhis verbringen längst
täglich zwei Stunden und mehr auf der Straße, und wenn sie ins Kino oder Restaurant
möchten, dann müssen sie quer durch den
Verkehr. Immer in Bewegung, sehnen viele
den Fortschritt herbei. Der 53-jährige Singhmag seinen Job trotz allem, und er mag seine
altmodische Ambassador-Limousine, dienostalgischen Charme verbreitet.
Wer aber schnell, sicher und vor allem zuverlässig ans Ziel gelangen möchte, der hat
längst die Metro für sich entdeckt, das Delhi
Mass Rapid Transit System (DMRTS). Was
in anderen Megastädten als Selbstverständlichkeit angesehen wird, wird in Delhi immer
noch bestaunt, zum Teil ehrfürchtig. Die
Metro ist aber auch ein viel beachtetes Prunkstück. Entdeckt wurden die Vorzüge desBahnsystems zwar erst verhältnismäßig spät,
der erste Spatenstich erfolgte erst im Oktober 1998. Aber dafür wird die Expansion nun
vorangetrieben, für die Verkehrsplaner ist
der Ausbau des Netzes der probate Lö-

Abenteuer Strassenverkehr
Autofahren in Delhi ist nichts für Nervenschwache,
die Hupe ersetzt alle Verkehrsregeln.
P er s pec tives 1/2012 | 15

Destination | Delhi
Iran

Afghanistan
Jammu undKaschmirFakten zu Indien

China

Einwohner
1,2 Milliarden (Weltrang 2)

Brahmaputra

Pakistan

Fläche3,3 Millionen km2 (Weltrang 7)

Delhi
16,8 Millionen

s
du

In

Nepal
BhutanJaipur
3,0 Millionen

Bevölkerungsdichte
365 Einwohner je km2 (Weltrang 19)

una

INDIEN

Oman

da

Kolkata
14,1 Millionen

Tapti

Surat
4,5 Millionen

Mah

na

Foto: Ishan Tankha

Bengaluru
8,4 Millionen

16 | P e r spect iv es 1/20 1 2

ThailandKambodscha

Chennai
8,7 Millionen
Kave

ri

500 kmSri
Lanka

Einwohnerzahl von Indien

Einwohnerzahl im Jahr 2010 und
Prognose für 2025 in Millionen

in Milliarden
1,17

1,2

36,7
37,1

Die Metro hat auch deshalb ein gutes Image,
weil sie den Flair der großen, weiten Welt im
aufstrebenden Indien verbreitet. „Das ist wie
in New York“, glaubt Kanupriya, obwohl sie
noch nie dort war. Alle drei bis viereinhalb
Minuten fahren die Züge.

Delhi(Indien)

22,2
28,6

São Paulo(Brasilien)

20,3
21,7

Mumbai(Indien)

20,0
25,8

Mexiko-Stadt(Mexiko)

19,5
20,7

New York
(USA)

19,4
20,6

1,0
0,8
0,6
0,4

Kolkata(Indien)

0

1970

1980

1990

2000

2010

Einwohnerzahl von Delhi

Indira Gandhi
International Airport

Indonesien

10 km

in Millionen
20

16,75

Fakten zu Delhi

16
12

16,6
20,0
15,6
20,1

1960

Quelle: bpb

Quelle: United Nations

0,2

Shanghai(China)Delhi

Quelle: bpb

Tokyo(Japan)

Malaysia

una

Metropolregionen weltweit

Yam

mit knapp 17 Millionen fast doppelt so viele.
Und jedes Jahr drängen Hunderttausende
vom Lande nach, die in der großen Stadt ihr
Glück suchen. Sie landen meist in den Vorstädten und werden zu Pendlern.

Das rasante Wachstum stellt die Politik generell vor riesige Herausforderungen. Die
städtische Infrastruktur ist nicht für einenderartigen Ansturm ausgelegt. Obendreinliegt die Metropole in einem Erdbebengebiet,
so dass sich der Bau von Wolkenkratzern wie
in Bangkok oder Dubai verbietet. Die

Laos

Krish

Vorfahrtsregelung in Delhi: Von oben sieht der Verkehr
geordneter aus, als er tatsächlich ist.

Stadtverwaltung, Betreibergesellschaft undEinwohner sind überzeugt von dem Konzept.
„Wenn ich dringend irgendwohin muss, kannich mich auf die Metro verlassen – und davon
ausgehen, dass ich rechtzeitig ankomme“,sagt Studentin Kanupriya, „bis vor kurzem
konnte man in dieser Stadt nicht so richtig
planen.“ Denn Delhi platzt aus allen Nähten.
Noch vor 20 Jahren wohnten 9,4 Millionen
Menschen in der Metropole, heute sind esdiHyderabad
7,7 Millionen

Deutschland im
Größenvergleich

sungsweg zur Linderung der RushhourSorgen. Am 24. Dezember 2002 wurde dieerste Strecke vom damaligen Regierungschef
Atal Behari Vajpayee eröffnet, bis 2016 solldas zum Teil unterirdisch verlaufende Netz
295 Kilometer umfassen. Nach dem Ausbau
für die Commonwealth-Spiele 2010 hat es
inzwischen bereits eine Länge von 181,8 Kilometern erreicht.

Vietnam

Myanmar(Burma)ana

Godavari

Mumbai
18,4 Millionen
Pune
5,0 Millionen

Jemen

BanglaDesh

Narma

Ahmadabad
5,6 Millionen
SaudiArabien

Ganges

Yam

8

2010
2025

4
0

1960

1970

1980

1990

2000

2010

Einwohner
Fläche16,75 Millionen
491 km2

Bevölkerungsdichte 22 419 Einwohner je km2

P er s pectives 1/2012 | 17

Destination | Delhi

Destination | Delhi

Mitten im verkehrswahn

brems malwiederFoto: Ishan Tankha

Dichter Verkehr und große Hitze: Eine Busfahrt in Delhi zeigt
schnell, welchen Belastungen die Technik ausgesetzt ist.
DIWA Getriebe von Voith helfen, trotzdem sanft anzufahren.

Besiedlung wächst in die Fläche, was die
Verkehrskrise noch verschärft.
Es ist ein ewiges Wettrennen, vor allem außerhalb der Gleise. Zwar werden in und um
Delhi permanent neue Straßen oder Hochstraßen gebaut, doch die sind in Windeseile
wieder verstopft. Kein Wunder, sind doch im
Stadtgebiet 5,5 Millionen Autos angemeldet,
im ganzen Einzugsbereich Delhis sogar
11,2 Millionen. Und jeden Tag rollen 700 bis
1 000 Autos mehr auf die Straßen. Um dem

Wartezeit in Indiens Metropole: Taxichauffeur Vijay Singh hat
Geduld gelernt in seinem Job.

daraus resultierenden Smog Herr zu werden,
hat Delhi zur Jahrtausendwende begonnen,
alle Autorikschas, Taxis und Busse zwangsweise nach und nach auf Gas umzustellen.
Santosh Kodukula weiß, wie nötig eine weitere Luftverbesserung wäre. Der 31-Jährige
kommt mit dem Rad zur Arbeit. Das tun sonst
nur die Ärmsten – oder verrückte Westler.
Doch Santosh ist weder arm noch lebensmüde. Er ist Experte für städtischen Verkehr.
Und radelt aus Überzeugung. Aber auchgegen Vorurteile: „Die Leute meinen, ein

Ein bisschen new york in delhi
Die Metro hat ein gutes Image, auch weil sie in der Stadt
den Flair der großen, weiten Welt verbreitet.
18 | P e r spe ct i ve s 1/20 1 2

Fahrrad hat nichts auf der Straße zu suchen,es fehlt an Respekt für Radfahrer.“
Die Metro in Delhi ist stark im Kommen.
So hat Voith bisher mehr als 900 Radsatzgetriebe für die Züge an die Betreibergesellschaft Delhi Metro Railway Co. geliefert. Delhi kann stellvertretend für die
Gesamtentwicklung des indischen Schienenmarktes betrachtet werden – dieser ist
in den vergangenen Jahren enorm gewachsen. Die Schienenexpansion in der Metropole gilt bei Branchenkennern als Startschuss für weitere Metro-Projekte in dem
Land. Auch Bengaluru hat seit Oktober
2011 ein Metro-Netz, in Mumbai soll dieerste Linie noch 2012 fertig gestellt werden,in Hyderabad und Chennai wird ebenfalls
eifrig gebaut.

Die Metro in Delhi umfasst derzeit 138 Stationen. „Nächste Station: Central Secretariat“, tönt eine Stimme vom Band, zunächst in
Hindi, dann in Englisch. Die meisten MetroNutzer sind moderner und besser gekleidet
als die Buspassagiere. Viele tragen Jeans und
Pullover, andere einen Salwar Kameez, das
Hängehemd mit Hose, es gilt als das Outfit
der modernen indischen Frau.

Da ist es ein Segen, dass bereits 46 Prozent aller Fahrten mit öffentlichen Verkehrsmitteln durchgeführt werden. Vie-le Menschen nehmen den Bus, weil er
günstiger ist als eine Fahrt mit der traditionellen Rikscha. Die Busse stehenzwar oft im Stau, noch aber gibt es testweise das System namens Bus Rapid
Transit (BRT), bei dem Busse separate
Spuren haben und die Ampeln eine eigene Signaltechnik besitzen.
Voith hilft hier die technischen Herausforderungen zu meistern. Das robuste DIWA
Getriebe ermöglicht ein gleichmäßiges
Anfahren bis zu einem Tempo, in dem
andere Getriebe mindestens zwei-, oftschon dreimal geschaltet haben. Ein Plusan Fahrkomfort für die Passagiere und ein
Vorteil für die Busbesitzer, denn weniger
schalten bedeutet weniger Verschleiß.
Mit dem gesparten Geld kann man dannviele Hupen kaufen. Oder Ohrstöpsel. //Bis zur Einführung der Metro war der Omnibus das einzige Massentransportmittel inder Stadt. Noch vor rund 20 Jahren waren
Busse die unangefochtenen Transportmittel
Nummer eins, die ungekrönten Herrscher
der Straße und bestritten über 60 Prozent
des Personenverkehrs in Delhi. Damals war
Indien noch wirtschaftlich abgeschottet, es
gab drei Automarken und nur die oberen

Foto: Ishan Tankha

Bitte einsteigen: Die Metro ist eines der wichtigsten Transportmittel in Delhi.

Der Alltag auf Delhis Straßen sieht
so aus: anfahren – bremsen – erneut
anfahren – ein paar Sekunden rollen –und wieder stopp. Ein Rhythmus, demsich niemand entziehen kann. Und täglich scheint er sich zu steigern, wird es ein
bisschen mehr an Verkehr. Delhi wächst
in einem atemberaubenden Tempo. Die
Straßen zu den Satellitenstädten halten
aber trotz eines gigantischen Bauprogramms mit dem Tempo der Entwicklung nicht Schritt. Viele Inder versuchen,sich den Weg einfach frei zu hupen, Delhi
zählt zu den lautesten Städten der Welt.
Der Versuch, in der Stadt einen hupfreienTag einzuführen, scheiterte.

P er s pec tives 1/2012 | 19

Destination | Delhi

Bei allem Hang zum Individualverkehr – die
Verhältnisse ändern sich wieder. Denn die
Stadtoberen haben begonnen, die Busflotte
zu modernisieren. Die alten Ungetüme werden nach und nach ausrangiert und durch
moderne Niederflur-Busse ersetzt. Diese
haben zum Beispiel Leuchtanzeigen, die den
Fahrgästen auch tatsächlich verraten, wohin
ihre Reise geht.
Die teureren Modelle verfügen sogar überKlimaanlagen und Heizungen, um den Passagieren die Fahrt in den kalten Winter- undheißen Sommermonaten erträglich zu machen. „Die Busse sind gut“, sagt die Pendle-

Eine investition in die zukunft
In den Stoßzeiten sind die Züge bereits rappelvoll, über1,8 Millionen Passagiere zählt die Metro täglich.

rin Lakshmi, eine einfache Hausangestellte.
Den Tür-zu-Tür-Service einer Autorikscha
können sich die meisten nicht täglich leisten,
die einfache Fahrt ist mit 30 Rupien doppelt
so teuer wie der Bus.
Dass Fortbewegung kein Luxus bleiben darf,
das haben die Verantwortlichen in Delhi
erkannt. „Die Stadt steht am Scheideweg“,
meint der Verkehrsexperte Santosh Kodukula. Die Stadt könne den „American way“
gehen und auf Autos setzen. Oder sie könne
dem europäischen Modell folgen und versuchen, den öffentlichen Nahverkehr so
attraktiv zu machen, dass er mit dem Autokonkurrieren kann. „Komfort, Fahrtkosten
und Fahrtzeit, das sind die entscheidenden
Hebel“, ahnt Kodukula. Er setzt auf eine
Zwei-Wege-Strategie. Die Metro ist für ihn
eine Investition in die Zukunft: „Davon ha-

ben unsere Kinder etwas.“ Dagegen ließe
sich das Busnetz sehr viel schneller ausweiten – um zu verhindern, dass immer mehr
Menschen auf Autos oder Mopeds umsteigen. Er schlägt vor, Metro- und Busnetz zu
verzahnen, Haltestellen besser anzubinden
und das Modellprojekt der Busspuren weiterhin konsequent durchzusetzen.
Das große Gedränge allein schreckt die meisten Inder nicht, sie sind es bei dieser Bevölkerungsdichte gewohnt. Aber ein wenig mehr
Bewegungsfreiheit im Verkehr, das würden
die meisten doch sehr begrüßen. Um richtig
zu beschleunigen. //Die Journalistin Christine Möllhoff lebt in
Delhi – und berichtet für den Berliner Tagesspiegel, die Frankfurter Rundschau und die
Stuttgarter Zeitung aus Indien.

Delhis neue metro

Eleganzin silber
Modern, stylisch und ziemlich neu: Delhi hat erst seit 2002 eine Metro,aber dafür eine der modernsten Asiens.

20 | P e r spe ct i ve s 1/20 1 2

Sie gebietet dem Verkehrschaos ein wenig Einhalt: die Metro in Delhi.

Schnelles Gleiten durch die Metropole. Was auf Delhis meist verstopften
Straßen mit dem Auto unmöglichist, schafft die neue Metro – und macht
sich dabei richtig breit.

Foto: Ishan Tankha

Zehntausend konnten sich einen eigenen
Wagen leisten. Die Masse der Menschen war
auf Busse angewiesen. Doch dann öffnete das
Land Ende der 90er Jahre langsam der Welt
seine Türen, die Wirtschaft zog an, und Autos und Mopeds wurden für immer mehr
Inder erschwinglich. Der Anteil der Busseam Transport stürzte auf rund 40 Prozent ab,
dagegen stieg der Anteil von Autos, Mopeds
und Motorrädern am Transport steil auf
35 Prozent an.

Destination | Delhi

Schnell auf den Bahnsteig, die Metrofährt ein. Aber so flott, wie die Züge fahren, geht es heute allerdings doch nicht.
Am Eingang der Station gibt es zunächst
eine Sicherheitskontrolle. Die ist bei denvielen Menschen, die zwischen sechs Uhrmorgens und 23 Uhr abends die Bahnen
nutzen wollen, auch notwendig.

tionen auf den sechs Linien werden videoüberwacht und sind individuell gestaltet.
Kunststudenten haben die Wände mit Malereien verziert, offenbar will Delhi seine
Pendler in freundliche Stimmung versetzen. In manchen ländlichen Bezirken derMetropolregion wirkt die Bahn immer nochwie Science-Fiction.

Es ist verständlich, dass die Stadt die
Metro und ihre Gäste schützen will. Die
silbernen Züge gehören zu einem derjüngsten Nahverkehrssysteme Asiens
und sind hochmodern. Eingeweiht Ende2002 hat das Netz inzwischen mehr als
180 Kilometer Schienenlänge. Die 138 Sta-

Doch auch für Europäer ist die Dimension
der Metro nicht gerade alltäglich. Die Waggons des Delhi Mass Transit Systems fahren auf einer 1 676-Millimeter-Breitspur undsind deshalb auch innen mit 3,20 Meternungewöhnlich breit. Neu konzipierte Linien
wie der Airport-Express laufen hingegen in

der Normalspur. 240 Sitzplätze hat jeder
Zug, 300 Menschen finden in den breiten
Wagen zusätzlich einen Stehplatz. Die Abteile sind auf 29 Grad Celsius temperiert,
das gilt in Delhi als angenehm.
Technik von Voith trägt zu einem reibungslosen Verkehrsfluss bei. Mehr als
900 Radsatzgetriebe des Typs SE-344
für Breit- und Normalspur hat Voith für die
Metro-Wagen bereits geliefert. Die Technik
ist so ausgelegt, dass bei der Wartungder Motor nicht extra ausgebaut werdenmuss. Ebenfalls von Voith sind die Scharfenberg Kupplungen vom Typ 330. Füreine sichere Fahrt. //P er s pec tives 1/2012 | 21

Destination | Delhi

Destination | Delhi

Wissenswert

Interview

viele chancen

Wirtschaftsregion Delhi

Bruttoinlandsprodukt von Indien

Voith Turbo in IndienVon 2011 bis 2012 ist das Deutsch-Indische
Jahr. In sieben Metropolen präsentiert sichdie Bundesrepublik dabei als Partner desLandes. Das Handelsvolumen zwischen
Indien und Deutschland soll 2012 von 15 auf
20 Milliarden Euro steigen. Deutschland
wird sich auch in Delhi präsentieren, einem
der größten Handelsplätze Indiens. Das Herzder Industrie in der Region schlägt in Central
Delhi. Textil-, Elektro- und MaschinenbauIndustrie sind die Säulen der produzierenden
Wirtschaft in der Metropole, die das drittgrößte Pro-Kopf-Einkommen Indiens aufzuweisen hat. Noch bedeutender als die Industrie ist aber der Handel. Indiens Hauptstadt
ist ein wichtiges Parkett für Banken, derTelekommunikationsmarkt boomt. Daneben
bestimmen aber auch traditionelle Bereichewie der Handel mit Kunsthandwerk die Wirtschaftsszene in Delhi.

Veränderung zum Vorjahresquartal
in Prozent
12

1968

10

Kupplung in Indien. Sie ist heute immer… installierte Voith die erste hydraulische

Quelle: Trading Economics

8
6
4
2
0

2003

2005

2007

2009

2011

noch im Einsatz. Bis 2012 wurden
fast 2 000 Getrieberegelkupplungen an
indische Kraftwerke geliefert.

1987… begann die Produktion in Hyderabad,die seither stetig wächst. Heute werden

Pro-Kopf-Einkommen in Indien

dort etwa hydrodynamische Kupplungen
und Retarder gefertigt. Das hat Potenzial,

In US-Dollar, konstante Preise,
durchschnittlich

Historie Delhi

denn selbst kleine Städte in Indien habendrei bis fünf Millionen Einwohner – öffentli-

Quelle: IMF, Trading Economics

Realstand
Prognose

1 400
1 200
800

15

10

20

05

20

00

20

95

20

90

19

85

19

19

19

80

200

220

… festangestellte Mitarbeiter sind derzeit
für Voith Turbo in Indien tätig. Der Umsatz ist in den vergangenen fünf Jahren
um fast 400 Prozent gestiegen.

Klima in Delhi

Standorte von Voith in Indien

Die Jahresdurchschnittstemperatur beträgt 25 Grad Celsius, die jährliche
Niederschlagsmenge 808 Millimeter im Mittel

Voith Turbo hat eine Produktion in Hyderabad
und vier Regionalbüros.

Febr

Tagestemperaturin Grad Celsius

März

Apr

Mai

Juni

Juli

Aug

Sept

Okt

Nov

Dez

Voith
Voith Turbo

40
30
20
10

Faridabad

200

Sonnenstunden
pro Tag

22 | P erspectives 1/20 1 2

Noida / Delhi

Vadodara

100

8
6
4
2

Quelle: Transasien

Niederschlag
in Millimeter

Debashis Basu
Der 58-Jährige ist seit2008 Geschäftsführer
von Voith Turbo India,
das seinen Sitz
in Hyderabad hat.

Herr Basu, die indische Wirtschaft
wächst, aber die Infrastruktur hält damit nicht Schritt. Sehen Sie darin eine
Chance für Voith-Produkte wie die
Retarder?
Ja, für Voith-Produkte gibt es sehr gute
Chancen im indischen Fahrzeugsektor, da
der Straßenbau kontinuierlich wächst. Allerdings müssen dem Markt die richtigen
Produkte zur richtigen Zeit und zum richtigen Preis zur Verfügung gestellt werden.

che Verkehrsmittel sind also unabdingbar.

1 800

Delhi wurde um 1200 vor Christus durch
die Pandawas gegründet. Mitte des18. Jahrhunderts kam die britische East India
Company in die Stadt und gründete eine
Handelsniederlassung. Von 1911 an entstandauf Initiative des britischen Königs George V.
südlich des alten Stadtkerns das heutige
Neu-Delhi, eine von Architekten konzipierte
Reißbrettstadt, die 1932 eingeweiht wurde
und heute Sitz der indischen Regierung ist.

Jan

Indien ist einer der größten Wachstumsmärkte. Debashis
Basu, Geschäftsführer von Voith Turbo in Indien, setzt inder Zukunft vor allem auf die verstärkte Produktion vor Ort.

Pune
Bangaluru
1 000 km

Hyderabad
Chennai

Kolkata

Warum hat Voith Turbo in Indien so gute
Perspektiven?
Wir haben in Indien seit vielen Jahren
einen sehr guten Ruf als Unternehmen,
das qualitativ hochwertige Produkte undDienste anbietet. Und Voith Turbo India,
das 2012 sein 25-Jahr-Jubiläum feiert,
fertigt an einem modernen Produktionsstandort in Hyderabad. Angesichts dieser
starken Basis wird die Marktakzeptanz gut
sein, wenn neue Voith-Produkte auf den
Markt kommen. Darüber hinaus können
wir den Marktanteil noch steigern, wenn
wir unsere Lokalisierungsstrategie nochkonsequenter verfolgen. Voith Turbo hat
in Indien zudem Joint Ventures ins Leben
gerufen.
Gibt es ein speziell für den indischen
Markt angepasstes Voith-Produkt?
Ja, die Retarder VR 119 und 123+. Den Retarder 119 haben wir schon an die besonderen indischen Anforderungen angepasst
und im Markt eingeführt. Das Modell 123+
wird bald folgen. Weitere Produkte sollen

mit Unterstützung der Dienste des Entwicklungszentrums in Hyderabad entstehen.
Welchen Ruf hat Ingenieurskunst „Madein Germany“ in Indien?
Wahrscheinlich genießt keine Ingenieurskunst weltweit so großes Ansehen bei indischen Konsumenten wie das Label „Madein Germany“.
Die Metro in Delhi läuft mit Radsatzgetrieben und Scharfenberg Kupplungenvon Voith. Gibt es weitere Voith-Projektein Indien, die eine ähnliche Größenordnung haben?
Radsatzgetriebe und Scharfenberg Kupplungen von Voith haben sich bei der Metro
Delhi bewährt. Deshalb wurden bei uns
Kupplungen für das Metro-Projekt in Bangalore und Kupplungen plus Endantriebe fürAusbauprojekte in Delhi bestellt. Derzeit sind
wir mit dem Metro-Vertragsunternehmen
M /S BEML im Gespräch, um Kupplungenund Antriebe für die Metro in Jaipur zu liefern.
Was ist Ihr persönlicher Favorit unter den
Voith-Produkten?
Mein liebstes Produkt ist die Getrieberegelkupplung, die im Getriebe von Wasserpumpen in Kohlekraftwerken verwendet
wird. Die ersten dieser Kupplungen wurden
im Jahr 1968 bereitgestellt, und sie funktionieren immer noch gut. Der Ruf ist sogut, dass Voith bei diesem Produkt in Indien
einen Marktanteil von fast 100 Prozent hat.
Hergestellt wird dieser Kupplungstyp auchin Hyderabad. //P erspectives 1/2012 | 23

Destination | Delhi

Destination | Delhi

Wasserkraft für indien

Alles
im
Fluss
Die Megametropole
Delhi: Hier vereinen sich
Tradition und Moderne.

Gemeinsam geht
es besser: in der Fertigung in Hyderabad.

bei der Roadshow in Neu-Delhi mit einem
75 Quadratmeter großen Pavillon.

Deutsch-indisches Jahr

dichter ran

Für Voith ist das Deutsch-Indische Jahr
der Auftakt für eine künftig noch engere
Zusammenarbeit. Voith möchte sich dabei
als modernes, zukunftsorientiertes Unternehmen präsentieren. Darüber hinaus strebt
Voith auch einen messbaren und vor allem
nachhaltigen Beitrag zu Indiens wirtschaftlicher Entwicklung an. Dabei ist das Ziel desUnternehmens, ein sozial engagierter undattraktiver Arbeitgeber zu sein, der sich tief
im indischen Markt verankert.

Seit 60 Jahren unterhält Indien mit Deutschland diplomatische Beziehungen. Das zu diesem
Anlass von der Bundesregierung ausgerufene Deutsch-Indische Jahr „Deutschland undIndien 2011– 2012“ steht unter dem Motto „unbegrenzte Möglichkeiten“. Voith ist dabei.

Die Bundesrepublik wird sich in fünf indischen Städten unter dem Thema „StadtRäume – CitySpaces“ als innovativer undnachhaltiger Partner präsentieren. Geplantsind Aktionen in Mumbai, Bangalore, Chennai, Neu-Delhi und Pune. Im Mittelpunkt
steht die Indo-German-Urban-Mela, diein einem mobilen Veranstaltungsraum als
Roadshow übers Land zieht. Politisch ha-

24 | P erspectives 1/20 1 2

ben die Länder bereits ein gemeinsames
Ziel formuliert: Beide treten für eine Erweiterung des Sicherheitsrats der Vereinten
Nationen ein. Kulturell werden die Bandeebenfalls enger: Im Februar2012 sorgte der indische
Schauspielstar Shah Rukh
Khan mit seinem Film „Don –The King Is Back“ für Bollywood-Feeling bei der Berlinale in der deutschen Hauptstadt. Der Jubel
bei Khans Auftritt war so groß, dass selbst
erfahrene Besucher der renommierten Filmfestspiele lange überlegen mussten, wannes so etwas zuletzt gegeben hat.
Und auch wirtschaftspolitisch passiert derzeit einiges: Im November 2011 sagte die
Bundesregierung Indien 50,5 Millionen Eurofür die entwicklungspolitische Zusammenar-

beit zu. Ergänzt mit Mitteln der Kreditanstalt
für Wiederaufbau, stehen damit rund 255 Millionen Euro für neue Projekte im Bereich
Klima- und Umweltschutz zur Verfügung.
Voith hat in Indien ebenfalls eine lange Tradition. Seit mehr als 100 Jahren ist das Unternehmen im Markt aktiv. Voith Turbo feiert
in diesem Jahr sein 25-jähriges Jubiläum.
Voith beteiligt sich aktiv am DeutschIndischen Jahr und ist Partner der IndoGerman-Urban-Mela in Neu-Delhi. Bei
dem Thema CitySpaces geht es in erster
Linie um die fortschreitende Urbanisierung
Indiens. Dabei leisten auch Produkte ausdem Hause Voith wertvolle Dienste für die
Verbesserung des Transportwesens auf
Straße und Schiene sowie für die Energieversorgung. Voith präsentiert sich deshalb

Für alle diese Aufgaben hat Voith die passenden Produkte in seinem Portfolio. In
Hyderabad werden bereits Regelkupplungen vor Ort produziert. Das DeutschIndische Jahr kann durch das Knüpfen
neuer Kontakte ebenfalls eine Plattform
für eine noch erfolgreichere Zukunft vonVoith in Indien sein. //Die Perspektiven für Voith in Indien sind jedenfalls vielversprechend. Das Land wächst
Quelle: Directorate General Commercial intellignece and statistic

Angela Merkel kam persönlich. Am 31. Mai
2011 eröffnete die Bundeskanzlerin in NeuDelhi das Deutsch-Indische Jahr, das bis
Januar 2013 mit zahlreichen Veranstaltungen und Aktionen die Freundschaft der beiden Länder
nachhaltig vertiefen soll. Seit
60 Jahren haben Indien undDeutschland diplomatische
Beziehungen.

schnell, benötigt also für die Zukunft eineleistungsfähige Infrastruktur. In Delhi und
Kolkata gibt es im Moment den modernsten
innerstädtischen Nahverkehr auf der Schiene. Überlandbusse sollen mehr und mehr
modernisiert werden. Auch der Bergbau
wächst, weil das Land Energie für seine
Entwicklung braucht.

Indiens Außenhandel mit Deutschland
In Milliarden US-Dollar
12
10
8

11,43

ImportExport
6,73

6
4
2
1988/
1989

1990/
1991

1992/
1993

1994/
1995

1996/
1997

1998/
1999

2000/
2001

2002/
2003

2004/
2005

2006/
2007

2008/
2009

2010/
2011

Die Wasserkraft ist eine gewaltige
und auch zuverlässige Quelle zur
Erzeugung erneuerbarer Energie.
Voith Hydro ist seit den Anfängen
der Energiegewinnung durch Wasserkraft ein führender Anbieter entsprechender Technologien.
Bereits im Jahr 1925 lieferte Voitherste Turbinen nach Indien – für das
Wasserkraftwerk Talang. Im Jahr
2002 wurde in Indien Voith Hydro
Private Limited gegründet. Das Ziel:
die Erschließung der Wasserkraft
in Indien, auch durch eine stärkere
lokale Präsenz. Im Jahr 2003 erhielt Voith Hydro den Auftrag, eines
der größten Wasserkraftwerke desLandes, Omkareshwar, auszurüsten. Die gesamte elektromechanische Ausrüstung des 520-Megawatt-Kraftwerks stammt vonVoith. 2007, nur 48 Monate nach
Auftragsunterzeichnung, ging das
Kraftwerk ans Netz.
Auch im Deutsch-Indischen Jahr
erhielt Voith neue Aufträge aus
Indien: für die Ausrüstung der
Kraftwerke Rongnichu, Sainj und
Singoli Bhatwari. Das Unternehmen
liefert Turbinen, Generatoren sowie
elektrische und mechanische Einrichtungen. Die Erwartungen in Indien sind hoch. Der saubere Stromsoll dem Land helfen, die nötige
Energie mehr und mehr selbst zu
produzieren. //P erspectives 1/2012 | 25

History

Panorama
History

VOITH SCHNEIDER PROPELLER

GenialeDrehungVoith turbo

worldwide

1923 begann Ernst Schneider, sich mit der
Entwicklung von Propellern zu beschäftigen.
Seine erste Idee, ein „Schraubenpropeller mit
Vogelflügelprofil“, brachte leider noch keine
Vorteile gegenüber der bekannten Technik.
Aber er ließ sich vom ersten Misserfolg nicht
entmutigen, war unablässig kreativ tätig undlöste vier Jahre später mit dem Grundpatent
zum späteren Voith Schneider Propeller (VSP)eine schiffstechnische Revolution aus.
Schneider, am 18. Juni 1894 im mährischen
Gaya geboren, studierte Maschinenbau in
Wien. Er galt als zielstrebiger junger Mann,der die physikalischen Grundlagen perfekt beherrschte und somit eine solide Basis für seine
Erfindungen hatte. Wichtig war ihm bei seinen
Neuentwicklungen der Nutzen in der Praxis.
Die Initialzündung zur Erfindung des VSP
war 1925 ein Schneider gezeigter Artikel überden so genannten Welstrieb, einen Antrieb, dersich an der Bewegung von Fischen orientierte.
Schneider erkannte dessen technische Mängel
und wurde durch diese Kopie der Fischpropulsion zu seinem großen erfinderischen Schritt
motiviert. Nach Wochen intensiver Arbeit lag
das neue Antriebskonzept vor.
Das große Glück des Erfinders war der enge
private Kontakt zum Voith-Ingenieur Ludwig Kober. Er unterstützte Ernst Schneider fachlich und finanziell. Schneiders Idee
wurde durch ihn von Voith aufgegriffen unddank des Engagements der Voith-Ingenieure
erfolgreich auf den Markt gebracht. Finanziert hatte Ernst Schneider seine ersten
Versuche durch Nachhilfeunterricht
für seine Studienkollegen. Ermutigt durch den Erfolg
gab er nun endgültig
seinen Forschungenden Vorrang vor
dem Studium. Ein

Der Erfinder (oben) und seinerstes, handgefertigtes Modell(rechts): Ernst Schneider ist
der technische Vater des Voith
Schneider Propellers, der den
Schiffsantrieb revolutioniert hat.

26 | P e rspe ct i ve s 1/20 1 2

Diplom erwarb er nie. Trotzdem nannten
ihn alle angesichts seiner Leistungen „Herr
Ingenieur“. Schneider entwickelte als freierErfinder mit Voith-Ingenieuren zunächst aus
St. Pölten und später aus Heidenheim das System weiter, das Antrieb und Ruder zugleichist. 1927 fuhr das erste von Voith finanzierte
Versuchsschiff „Torque“ und überzeugte, weil
es eine volle Wende um die Längsachse inzehn Sekunden schaffte.
Heute ist der VSP überall da im Einsatz, wo
es um schnelle, akkurate und effiziente Manövrierbarkeit geht, zum Beispiel bei OffshoreSupport-Schiffen, Schleppern, Doppelendfähren und vielen Spezialschiffen. Bisher
wurden 4 200 VSPs gebaut, der Voith
Schneider Propeller bewährt
sich seit 1927 in derPraxis. Ernst Schneider starb am 1. Juni
1975 in Wien. //Foto: VOLVODie Entwicklung des revolutionären Schiffsantriebs
war ein langer Weg – eine Strecke, auf der der Erfinder
Ernst Schneider vergaß, sein Maschinenbau-Studium
zu beenden, und sich letztlich erfolgreich an einem Vorbild
aus der Natur orientierte. Die Zusammenarbeit mit Voithbrachte ihm dann den Durchbruch.

industrie

28 Gebändigt
Das neue Mehrweggetriebe kann bis zu
65 Megawatt Leistungübertragen.

28 Innovativ
Neuentwicklung mit Zukunftschancen: Der VoithServoantrieb CLDP sorgt
für ein schnelles Handlingvon Werkstücken.

29 Wechsel
Matthias Grawe hat denGeschäftsbereich Industrie übernommen. Sein
Nachfolger als Leiter der
Produktgruppe „Regelbare Antriebe“ ist Martin
Kaufmann.

Marine30 grosses Projekt
Für die „Sea Installer“
liefert Voith den größten
Voith Inline Thruster
der Welt.

31 Neue Grösse
Voith erweitert das Angebot an Voith Radial
Propellern um eine
zweite, kompaktere
Baugröße.

31 Arbeitsbiene
Die Voith Schneider
Propeller für die „SeabedWorker“ werden von
2 500 Kilowatt starken
Motoren angetrieben.

Schiene32 datenfluss
Das webgestützte Tool
OPRA ist die optimale
Lebensbegleitung
für Fahrzeugflotten.

34 Motor im Paket
Ein neu entwickelter Dieselmotor macht das VoithAntriebssystem Powerpack zur Komplettlösung.

35 Direkt vor ort
Die Kurzkupplungen fürdie Metro in São Paulowerden zu 70 Prozent direkt in Brasilien produziert.

35 lokale produktion
China ist ein großer
Markt für Turbogetriebe.
Voith produziert vor Ort.

Strasse36 Weniger Rütteln
Der Schwingungsdämpfer Hydrodamp sorgt
für Laufruhe bei Dieselmotoren – und das bereits
in mehr als einer Million
Fahrzeugen.

38 Freie Bahn
Separate Busspuren gegen den Verkehrsinfarkt:
Voith-Getriebe lassen
Busse länger leben.

38 im Spar-Tal
SensoTop reduziert
nicht nur in bergigem
Gelände den Treibstoffverbrauch. Auch dänische Busse fahren undsparen mit dem VoithSchaltprogramm.

P er spectives 1/2012 | 27

Panorama | Industrie

Panorama | IndustrieEine starke
Innovation
Bei der Entwicklung des Servoantriebs CLDP (Closed Loop Differential Pump) betrat Voith Neuland.
Die hydraulische Linearachse (Fotounten) ist eine komplette Neuentwicklung. Erste Prototypen sind bereits bei Form- und Fügeprozessen
im Einsatz. Der neue Antrieb bietet
dem Anwender alle Vorzüge einer
hydraulischen Systemlösung. Der
Aufbau ist einfach. Das Herzstück
ist eine integrierte Servopumpe.
Das System hat einen geschlossenen Ölkreislauf, lässt sich deshalb leicht in bestehende Anlagenintegrieren und ist zum Beispiel fürEinsätze im schnellen Handling vonWerkstücken geeignet. //Zuverlässige
Leistungsübertragung.

Produkt
Mehrweggetriebe

Anwendung
Besonders für die Leistungsübertragung von Gasturbinen auf Zentrifugalverdichter

Technische Features
Leistungen bis 65 MW, Drehzahlen
bis 100 000 min–1.

Wirkungsgrad von 98,8 Prozent

65 Megawatt
gebändigt
Das Mehrweggetriebe von Voith Turbo BHS Getriebe wurde speziell
für hohe Leistungsdichten und Drehzahlbereiche entwickelt.

Produkt
Closed Loop Differential Pump

Anwendung
Hydraulische Linearachse

Eine zuverlässige Leistungsübertragung
ist bei Getrieben das A und O. Voith liefert
dafür seit 80 Jahren Turbogetriebe undHochleistungskupplungen im High-EndBereich. Das neue Mehrweggetriebe vonVoith wurde vorwiegend für Kompressoren
entwickelt, die von Gasturbinen angetrieben werden – als Lösung für die gestiegene Nachfrage nach leistungsfähigeren
Getrieben für hohe Leistungsdichten undDrehzahlbereiche.

Technische Features

Minimale Drosselverluste, hohe
Energieeffizienz durch hohen
hydraulischen Wirkungsgrad, Einsparung der Ventiltechnik.

28 | P erspectives 1/20 1 2

Ein praktisches Beispiel veranschaulicht
das: Bei einer Übersetzung von 5 000 Umdrehungen einer Gasturbine auf 12 500 Um-

drehungen eines Verdichters ist die Übertragungsleistung eines Stirnradgetriebes
bei 26 Megawatt beendet. Der Grund dafür: Die Umfangsgeschwindigkeit an den
Lagern und an der Verzahnung kann nicht
mehr gesteigert werden.
Das neue Mehrweggetriebe von Voith kannnach dem Prinzip der Lastaufteilung bei
diesen Drehzahlen bis zu 65 Megawatt
Leistung übertragen. Dies entspricht inetwa der Leistung von 650 Mittelklassekraftfahrzeugen. Selbst in diesem Grenzbereich wird ein konstant hoher Wirkungsgrad von 98,8 Prozent erreicht. //Kanadasneuer Mann
Voith Turbo in Kanada hat einen
neuen Geschäftsführer. Andrew
Strudwicke übernahm am 1. Januar
die Leitung von Voith Turbo in Mississauga, Ontario. Der 37-jährige
Diplom-Ingenieur und Manager studierte von 1993 an zwei Jahre Maschinenbau an der Salford University
im englischen Manchester, anschließend drei Jahre Ingenieurwissenschaft und Management an derLoughborough University in Leicestershire. Strudwicke startete seine
berufliche Karriere beim traditionsreichen Motorradhersteller TriumphMotor Cycles Hinckley in England.
1998 wechselte der passionierte
Squash- und Rugbyspieler zu FKI
Industries PLC. 2003 führte Andrew
Strudwicke sein Berufsweg nach
Kanada zur Stahlschmiede Crosby
Canada in Ontario. Zuletzt war er
dort als stellvertretender Geschäftsführer tätig. Bei Voith Turbo folgt
Strudwicke auf David Calveley. //Andrew
Strudwicke
Der 37-Jährige ist derneue Geschäftsführer
von Voith Turbo in
Kanada.

martinKaufmann
Der neue Leiter der
Produktgruppe „Regelbare Antriebe“ arbeitet
seit 2005 bei Voith.

Matthias
Grawe
Der 51-jährige international erfahrene Manager leitet seit März
2012 den Geschäftsbereich Industrie.

Führungswechsel
Neuer Mann auf dem Chefsessel des Geschäftsbereichs Industrie: Matthias Grawefolgte am 1. März auf Dr. Jürgen Zeschky
als Geschäftsführer. Der 51-jährige Diplom-Ingenieur ist seit dem Jahr 2000 bei
Voith. Grawe studierte Verfahrenstechnik
an der Universität Stuttgart und Energiewirtschaft im französischen Grenoble. Seine Karriere bei Voith startete er 2000 als
Vertriebsleiter „Regelbare Antriebe“, 2003
stieg der verheiratete Vater eines Sohnes
zum Leiter dieser Produktgruppe auf. Matthias Grawe war schon früh Beiratsmitgliedvon Voith Turbo-Tochterfirmen in den USA,in Kanada, Mexiko, Brasilien, Chile, Indien, China, Österreich, den Niederlanden

und Belgien. Der international erfahrene
Manager verantwortete bisher auch als
Geschäftsführer Voith Turbo Wind und war
Beiratsmitglied der Voith Industrial Services„Energy Petro Chemicals“.
Die Nachfolge von Matthias Grawe als
Leiter der Produktgruppe „Regelbare Antriebe“ trat zum 1. April Martin Kaufmannan. Der 40-Jährige ist seit 2005 bei Voith.
Er studierte Physik an der Universität Regensburg und an der University of Illinois.
Nach Stationen bei der Voith GmbH und
bei Voith Paper kam Martin Kaufmann2009 als Kaufmännischer Leiter „Industrie“
zu Voith Turbo nach Crailsheim. //P erspectives 1/2012 | 29

PanoraMa | Marine

Panorama | Marine

Ruhig inschwerer See

Voith Inline Thruster

Einmal um diehalbe Welt

Die Suche nach Energieträgern ist aufwändig. Für die Erschließung von Öl- undGasfeldern oder die Installation von Windparks sind Spezialschiffe mit zuverlässigen
Antriebs- und Positionierungssystemennötig. Voith sammelt seit mehr als 30 Jahren Erfahrung auf der „Castoro Sei“, einer
Halbtaucherplattform zur Verlegung vonUntersee-Pipelines. Für künftige Projekte
erweitert Voith das Angebot von Voith Radial
Propeller (VRP) um eine zweite, kompaktere
Baugröße. Der neue VRP hat einen Durchmesser von 3,80 Meter und eine Eingangsleistung von 4 500 Kilowatt. Anwendung
findet er vor allem bei Bohrplattformen.
Dabei ist die Arbeit bei nahezu allen Wetterverhältnissen möglich. Der größere Typ mit
4,20 Meter Durchmesser und bis zu 5 750
Kilowatt Leistung ist bereits produziert. //Ob als Antrieb oder Steuerung: Voith Inline Thruster sind seit ihrer Serienreife 2008 im Schiffbau
präsent – und rekordverdächtig. In China wird jetzt der größte Voith Inline Thruster der Welt verbaut.

Nantong in China, COSCO-Werft, Trockendock: Jeden Tag wächst die „Sea Installer“ ein Stück weiter in die Höhe. Das
Hubschiff zur Konstruktion von OffshoreWindanlagen wird 2012 vom Stapel laufen.
Zum Einsatz kommt sie für den dänischen
Eigner A2SEA beim Aufbau europäischer
Windparks. Die „Sea Installer“ arbeitet bis
zu einer Wassertiefe von 45 Metern, ihr
Hauptkran kann 900 Tonnen heben. Das
132 Meter lange und knapp 40 Meter breite Arbeitstier der Meere wird also ziemlich
große Ausmaße annehmen. Voith liefert für
das Schiff die drei Voith Schneider Propeller (VSP) im Heck und den Voith Inline
Thruster (VIT). Der VIT ist dabei weltweit
einzigartig: Mit 2 300 Millimeter Durch-

messer und 1 500 Kilowatt Leistung baut
Voith den derzeit größten und stärksten
RIM Drive Thruster im Markt. Ein Thruster,der dank seewassergeschmierter Lager
komplett wartungsfrei arbeitet und der„Sea Installer“ schnelle und präzise Steuerreaktionen ermöglicht.
Voith Inline Thruster sind so genannte RIMDrive-Antriebe. Das System verbindet einenpermanent magnetischen Elektromotor mit
dem Propeller zu einer kraftvollen Einheit,
die durch geringen Lärm und wenig Vibrationen auffällt. Seit der Serienreife 2008 hat
Voith mehr als 60 solcher Anlagen verkauft.

Die VIT leisten aber auch gute Dienste bei
Passagierschiffen oder Yachten. Egal ob
als Hauptantrieb oder Thruster wie bei der„Sea Installer“.
Bevor das Konstruktionsschiff 2013 seinen
Job antreten kann, steht ihm allerdings
noch eine Jungfernfahrt von China nachEuropa bevor – angetrieben von drei Voith
Schneider Propellern. //Voith-Dimensionen:Wie der Voith Inline
Thruster in Schiffe
eingebaut wird, zeigt
dieser Film in bewegten Bildern. Wie derAbruf eines QR-Codes
funktioniert, lesen Sie
auf Seite 5.
www.voithturbo.com/applications/qr/vit_installation

Ein großes Projekt:
Mitarbeiter vor
dem Voith Inline
Thruster für die„Sea Installer“.

Praxistest:
Scannen Sie den
QR-Code und sehenSie, wie und wo derVoith Radial Propeller
eingesetzt wird.
Wie der QR-Codefunktioniert, lesen Sie
auf Seite 5.

Drehen am großen Rad: Ein Voith
Radial Propeller wird inspiziert.

maritime
Arbeitsbiene
Wenn ein Schiff den Namen „Arbeiter“ imTitel führt, kann man ahnen, zu welchem
Zweck das Boot gebaut wurde. Die „Seabed Worker“ ist für die norwegische SeabedGruppe als Versorgungs-, Reparatur- oder
Inspektionsschiff weltweit im Einsatz. Das
knapp 90 Meter lange und 16 Meter breite

www.voithturbo.com/applications/qr/vrp/de

Schiff bietet Platz für 66 Mann Besatzung.
Im Heck der „Seabed Worker“ arbeiten
zwei Voith Schneider Propeller (VSP), dievon 2 500 Kilowatt starken Elektromotoren angetrieben werden. Dank der guten
Manövrierbarkeit durch VSP kann die maritime Arbeitsbiene auch bei schwerer See
sicher arbeiten. Unterstützt wird die ruhige
Wasserlage durch die über die Propeller
realisierte Voith Rollstabilisierung. //Ruhige Lage dank VSP:
die „Seabed Worker“.

P erspectives 1/2012 | 31Panorama | Schiene

Panorama | Schiene

Ein Eidgenosse made byVoith: Die Lokomotiven fürdie Schweizer Firma Panlog
laufen im Stahltransport.

Modernes Flottenmanagement

Date mit
Daten

Ein schneller und zentraler Rechner, gefüttert mit Informationen aus der ganzen Welt – Voith entwickelte das webgestützte
Tool OPRA zum optimalen Monitoring von Fahrzeugparks.

Ein Server wird über das Internet mit Daten aus der ganzen Welt gefüttert, die Informationen werden übersichtlich aufbereitet.
Das ist die Basis von OPRA, einem von Voith
entwickelten Tool. OPRA steht für „Optimized Pro Active Life Cycle Approach“ unddient einem webgestützten und weltweit
verfügbaren Monitoring von Fahrzeugflotten.
Mit diesem Tool ist es möglich, Lokomotivenoder Waggons effizient durch ihre Laufzeit zu
begleiten. So effizient, dass Verfügbarkeit,
Zuverlässigkeit und Sicherheit erhöht undKosten gespart werden. Die Basis dafür ist
lückenlose und umfangreiche Information.
Mit OPRA lässt sich der Lebenszyklus eines Fahrzeugs also optimal managen. Ein
Beispiel: Ein in einer Lokomotive installier-

32 | P erspectives 1/20 1 2

tes Modem übermittelt alle relevanten Datenan einen Server bei Voith. Dieser stellt dem
Kunden über OPRA die Informationen zur
Verfügung. Wer als Eigner einer Lokomotive
wissen will, wo sie sich befindet, in welchem
Zustand sie ist oder wann die nächste Wartung fällig ist, kann dies und anderes überallda abfragen, wo es ein Netz gibt. Auch überSmartphone oder Tablet-Computer.
Ein Anwendungsbeispiel sind Schienenfahrzeuge des Schweizer Transportunternehmens Panlog. Drei moderne Voith-Lokomotiven, Baujahr 2010, die im Stahltransport
eingesetzt werden, sind mit OPRA-Modems
ausgestattet und erlauben dem Unternehmen optimale, lebenslange Betreuung derFahrzeuge mittels des OPRA-Portals.

Auch der Energieversorger RWE nutzt
OPRA. Der Stromkonzern hat das Programm in seine SAP-Software integriert undmanagt damit die Instandhaltung von 950
Lokomotiven und Waggons. Durch OPRA
wird das Instandhaltungsmanagement
effizienter, benutzerfreundlicher undeffektiver. Das gilt zum Beispiel für die
Datenintegration, die Vermeidung vonDoppelerfassungen und die Verbesserung der Datenqualität.

OPRA ermöglicht
ein weltweit verfügbares Monitoring.

OPRA dient darüber hinaus zur
Dokumentation von Wartungenund dem Nachweis, dass behördliche Auflagen eingehalten wurden. Auch die Analyse von
Schwachstellen ist mit OPRA möglich. //P erspectives 1/2012 | 33

Panorama | Schiene

Panorama | Schiene

Direkt Vor Ort – direkt am Ball

Komplettantrieb für polnische Regionalzüge

Motor im Paket
Erstmals liefert Voith für Regionalzüge die komplette
Antriebsanlage – auch den Dieselmotor.

Mit Voith-Technik wird die Infrastrukturin São Paulo verbessert.

São Paulo brodelt. Eine Stadt, die ständig
wächst und die ein Großereignis wie die
Fußball-Weltmeisterschaft 2014 vor sichhat. Dafür wird auch für Verkehrsinvestitionen viel Geld ausgegeben. Voith liefert fürdie Linie 11 der S-Bahn in der südamerikanischen Metropole 18 automatische Kupplungen und 63 Kurzkupplungen für insgesamt
neun Alstom-Züge zu jeweils acht Waggons. Die „Companhia Paulista de Trens
Metropolitanos“ (CPTM) betreibt zurzeit in
der Region São Paulo sechs Linien mit einer
Streckenlänge von 260 Kilometern. Dabei
werden 93 Stationen bedient. Zwei weitere
Linien sind bereits geplant und im Bau, unter
anderem eine, die den internationalen Flug-hafen mit der Stadt verbindet. Dies ist vor
allem vor dem Hintergrund der Fußball-WM
ein sehr wichtiges Projekt. Bei dem Auftrag
für die CPTM geht Voith neue Wege. Mehrals 70 Prozent der Kurzkupplungen werden
mittlerweile direkt in São Paulo gefertigt,
wodurch die hohen Importsteuern drastischgesenkt werden konnten. Für Voith auch einsehr wichtiger Schritt in Richtung Internationalisierung der Produktionsfähigkeiten
in Südamerika. Eine Entwicklung, die fürVoiths Zukunft insgesamt wichtig ist. Erfüllung von Local Content auf europäischem
Qualitätsniveau nützt letztlich allen und ist
ein Meilenstein im Transfer-Know-how undin der Internationalisierung. //Produkt
Antriebsanlage mit Voith-Dieselmotor

eine Nische für turbogetriebe

anwendung
Antrieb von Schienenfahrzeugen

Technische Features

Der R6-Dieselmotor R2876T3-390
hat eine Nennleistung von 390 kW, eine
Nenndrehzahl von 1 800 min-1 und ein
Hubvolumen von 12,9 l. Arbeitsweise:
4-Takt-Diesel mit Abgasturboaufladung,
Ladeluftkühlung und SCR-System.

Unter die Chassis von Triebwagen werdenso genannte Powerpacks als komplette
Antriebseinheit montiert – fertig ist die
Antriebsanlage eines Dieseltriebwagens.
Powerpacks bestehen aus Motor, Radsatzgetriebe, Kühlanlage, Generator undelektronischer Steuerung. Alle Komponenten sind in einem Rahmen verschraubt.
Voith hat weltweit mehr als 800 solcher
Antriebspakete im Einsatz.
Ende des Jahres werden im polnischen
Stettin vier Arriva-Regionalzüge mit VoithPowerpacks auf die Gleise gestellt. Der

34 | P erspectives 1/20 1 2

Eines von drei Powerpacks: Das Railpack mit
V8-Dieselmotor.

polnische Fahrzeughersteller PESA bautdie Züge mit einer Neuheit: Erstmals stammen sämtliche Komponenten des Powerpacks von Voith – auch der Motor. Der
Voith Reihensechszylinder-Dieselmotor
mit 390 Kilowatt Leistung sorgt für ordentlichen Vorschub und stellt Spitzengeschwindigkeiten von 120 Kilometern pro
Stunde sicher.
Dabei geht Leistung nicht auf Kosten der
Umwelt. Denn Voith hat den SechszylinderSelbstzünder nicht nur kraftstoffsparend,sondern auch schadstoffarm ausgelegt.

Mit einstufiger Abgasturboaufladung undeinem SCR-System werden Emissionszielwerte spielend unterschritten. Robustheitvon Motor und gesamter Antriebseinheit
ist ein Garant für Zuverlässigkeit, lange
Lebensdauer und niedrige Betriebskosten.
Reihensechszylinder bietet Voith mit 390,
353 und 294 Kilowatt an. Weiterhin hat
Voith einen V8 mit 500 Kilowatt sowie
V12-Motoren von 588 bis 700 Kilowatt
im Programm. Damit können Triebwagen,Lokomotiven und auch Sonderfahrzeuge
ausgestattet werden. //China investiert immer mehr Geld in die Sicherheit und Wartung des Schienenverkehrs.
Für Voith die Chance, in diesem Wachstumsmarkt Turbogetriebe in Sonderfahrzeugen zu
etablieren. Voith hat etwa mit der Schweizer
Firma SPENO und dem chinesischen Hersteller Beijing February 7th Railway Transportation Equipment (BRE) einen Schienenschleifzug in China lokalisiert. Mit diesem wird
das chinesische Hochgeschwindigkeitsnetz
gewartet. Innerhalb von drei Jahren wurden

65 Prozent des Turbogetriebes vom Typ L520
bei BRE realisiert. Um die Qualität und den
Zeitplan sicherzustellen, wurde BRE von
Voith mehrfach geschult, wurden Komponenten nach deutschen Normen geprüft undwurde ein Prüfstand vor Ort aufgerüstet. Die
Kernkomponenten der hydrodynamischen
Getriebe kommen weiterhin aus Deutschland. Nach dem ersten Auftrag über 20
Turbogetriebe kam Anfang 2012 ein erster
Folgeauftrag über zehn weitere hinzu. //Schleifzüge für das chinesische
Hochgeschwindigkeitsnetz.

Voith-Technik
für die neuen
ICx-Züge
Startschuss für Bahnreisen dernächsten Generation. 300 neue
Fernzüge der Deutschen Bahn sollen von 2016 an die alten Intercitys
und Eurocitys sukzessive ersetzen.
Der neue ICx wird von Siemens/
Bombardier gebaut. Die Produktion
der ersten Charge von 130 Zügen
läuft bereits. Voith liefert dafür 260
Bugnasen mit Dach. Dazu kommen 260 automatische Kupplungenund 2 000 Kurzkupplungshälften.
Der Auftrag ist einer der größten
in der Geschichte von Voith Turbo
Scharfenberg. Die Serie läuft von2016 bis 2020. Der ICx wird das
Rückgrat des zukünftigen Fernverkehrs der Deutschen Bahn. Am Endewerden die neuen ICx etwa 70 Prozent des Fernverkehrs bestreiten. //P erspectives 1/2012 | 35

Panorama | STrasse

Panorama | Strasse

Ein schwingungsdämpfer für allE

Weniger
Rütteln
Produkt

Schwingungsdämpfer Hydrodamp

Anwendung

Fahrkomfort hat auch viel mit Laufruhe zu tun. Der Hydrodamp
von Voith nimmt dem Antrieb ungewollte Schwingungen. Und egalob für Traktoren oder für Rekordautos – den Hydrodamp gibt es
für alle Bedürfnisse.

Land- und Baumaschinen,
Sonderfahrzeuge

Technische Features

Deckt Motormomente bis 3 700 Nm
ab. Anbindung primärseitig überdas Schwungrad, sekundärseitigüber das Getriebe in Traktoren. Die
Dämpfung ist verschleißfrei.

Seit mehr als 25 Jahren ist der Voith
Schwingungsdämpfer Hydrodamp nun
schon auf dem Markt. Und er hat sich
bewährt. Schwingungen zwischen Motorund Getriebe sind zwar nicht zu verhindern,sollten aber so gering wie möglich sein.
Der drehweiche Dämpfer von Voith wird
heute für Land- und Baumaschinen sowie
Sonderfahrzeuge in jeder Motorstärke angeboten. Mittlerweile in vier Baugrößen.

Ein Konzept, das ankommt. Derzeit verlassen jährlich etwa 120 000 Hydrodamps
die Produktionshallen in Garching bei München. Die Traktorenhersteller lassen dabei
schon in der Projektphase Simulationen
und Messungen von Voith durchführen. So
kann anschließend der geeignete Dämpfer
ausgewählt werden.

Triumph auf dem Salzsee:
Andy Green mit seiner Crewnach der Rekordfahrt.

Die Reduzierung der Drehschwingungen
im Antriebsstrang ermöglicht es dem Fahrer, mit niedrigen Drehzahlen Kraftstoff zu
sparen. Damit werden Kosten gesenkt unddie Umwelt wird geschont. Ganz nebenbei
wird der Fahrkomfort durch den Hydrodamp beträchtlich erhöht.
Das nutzte zum Beispiel der Brite Andy
Green. Der ehemalige Pilot der Royal
Airforce stellte im Jahr 2006 auf einem
Salzsee in Utah in den USA mit seinem
Fahrzeug den heute noch gültigen Geschwindigkeits-Weltrekord für Diesel-

Fahrzeuge auf: Er schaffte 563 Kilometerin der Stunde. Und damit die Rennzigarre
bei dem Höllenritt ruhiger lief, war der Hydrodamp mit an Bord.
Das Hydrodamp-System mit seiner einzigartigen hydraulischen Dämpfung ist mitt-lerweile so weiterentwickelt, dass es sichauf dem Markt bei vielen Anwendungenetabliert hat. Während die Baugrößen und-elemente immer gleich bleiben, können
die Dämpfung und die Federcharakteristik auf die Bedürfnisse der Kunden abgestimmt werden. Für weniger Rütteln. //Mehr Fahrkomfort
durch den Hydrodamp: zum Beispielin Traktoren.

Und Action:
Scannen Sie hier undsehen Sie, wie derHydrodamp in Traktoren und Nutzfahrzeugen funktioniert. Wie
Sie einen QR-Codeaktivieren, lesen Sie
auf Seite 5.
www.voithturbo.com/applications/qr/hydrodamp/de

36 | P e rspe cti ve s 1/20 1 2P erspec tives 1/2012 | 37

Panorama | STrasse

Expedition

Gegen den verkehrsinfarkt

Freie Bahn
Separate Busspuren schaffen Mobilität – und Voithliefert mit DIWA weltweit das passende Automatgetriebe.

Das System hat weltweit immer noch Vorbildcharakter. Voith liefert mit dem DIWA
Automatgetriebe die passende Technik. In
der kolumbianischen Hauptstadt hat Voitheinen Marktanteil von 84 Prozent. Insgesamt sind hier mehr als 100 Doppelgelenkbusse von Volvo im Einsatz. Die Betreiber,
mit denen Voith seit Jahren partnerschaftlich verbunden ist, sind von der Zuverlässigkeit, Wirtschaftlichkeit und dem Service
vor Ort überzeugt. Auch die neuen Busse
werden DIWA Automatgetriebe haben. //Foto: VOLVO

Viele große Städte kennen das Problem. Wenn sie schnell wachsen, hinkt die
Infrastruktur oft hinter der Zunahme desVerkehrs her. Die Folge: Dauerstau – mit
allen negativen Auswirkungen, wie dem
Verlust an Lebensqualität und einer erhöhten Luftverschmutzung. Eine Lösung
nennt sich BRT (Bus Rapid Transit). Konkret heißt das: Es gibt separate Spuren, dieallein den Bussen zur Verfügung stehen. In
Bogotá, Kolumbien, wurde im Jahr 2000
der so genannte Transmilenio installiert.

Ab in den Bus: In Bogotá sind nicht nur die Haltestationen interessantgestaltet – die Busse haben sogar eine eigene Spur.

Sparen auchim Flachen
Dänemark ist nicht gerade bergig.
Trotzdem setzt die dänische FirmaBusselskabet Århus mittlerweile
auf Voith SensoTop. Das Busunternehmen betreibt unter anderem
die Stadtbusse in Århus. Für die
Solaris-Busse hat BusselskabetÅrhus das topografieabhängige Schaltprogramm SensoTop
geordert. Bei SensoTop passensich die Schaltpunkte dem Beladungszustand des Fahrzeugs, derBeschleunigung und der Topografie automatisch an. Im bergigen
Gelände, wie zum Beispiel imitalienischen Brescia, sparte das
System bei Testfahrten bis zu sieben Prozent Kraftstoff.
Aber auch in der Stadt Århus hat
sich SensoTop bereits bewährt.
Busselskabet Århus konnte
durch optimale Schaltpunkte den
Verbrauch der Stadtbusse um
200 000 Liter pro Jahr senken.
Das entspricht einer Ersparnis vonetwa drei Prozent, die auch durch
die Reduzierung der CO2-Emission
der Umwelt direkt zugutekommt.
Eine Win-win-Situation – dank
SensoTop. //Voith Aquatarder SWR – Ein Bremssystem mit Zukunft

Auf Testfahrt
Die Schiene stand Pate. Am Anfang bremsten Retarder schwere Güterzüge. Vor gut 40 Jahren
kam das Bremssystem auf die Straße und eine Erfolgsgeschichte begann. Durch die Entwicklung eines Aquatarders mit 700 PS Dauerbremsleistung gelang Voith ein Quantensprung.
Text: Jürgen Löhle

Sicher auf derStraße unterwegs:
Der neue Mercedes-Benz
Actros fährt mit dem
Voith Aquatarder SWR.

Führungswechsel in ankara
Cem Binici ist seit 1. März 2012 der neueGeschäftsführer von Voith Turbo in der
Türkei. Der 38-Jährige hat in Ankara Ingenieurwissenschaften (Bachelor) studiertund im Anschluss daran einen Master ofBusiness Administration erworben. Cem
Binici hat bisher vor allem im Manage-

ment der Automobilindustrie gearbeitet.
Nach Stationen bei Ford, Mercedes-Benz
und Mazda in der Türkei sowie bei einer
Unternehmensberatung in Deutschland
kam Binici nun zu Voith. Der begeisterte
Schwimmer und Bridgespieler kehrte jetzt
in seine Studienstadt Ankara zurück. //BU Ectioreptiam autem
dis der sa dolorera di dolor
acipsam fugit od quis

P erspec tives 1/2012 | 39

Expedition

Eine saubere Sache:Bremsstaubemissionen
reduzieren sich durch
die Retardertechnik um
bis zu 80 Prozent.

Expedition

Expedition

Dr. Tilman huth
Der Diplom-Ingenieur ist
der Leiter Technik derBusiness Unit Driveline bei
Voith in Crailsheim.

Expedition

Runter kommen sie immer. Die Frage ist
nur: wie? Das gilt nicht nur für Flugzeuge.
Auch für Züge. Deshalb schlug die Geburtsstunde des heutigen Retarders nicht auf derStraße, sondern in den Rocky Mountains –und zwar auf der Schiene.
Die USA waren in den 50er Jahren im Aufschwung, die Wirtschaft wuchs rasant undbrauchte Stahl. Gewaltige Transportzüge
rollten voll beladen mit Eisenerz quer durch
das Gebirge. Bis zu fünf Kilometer lange Ungetüme quälten sich bergauf, bergab bis zu
den Hochöfen der Stahlwerke. Die Kraft zum
Ziehen über die Berge war nicht das Problem,
trotz bis zu 10 000 Tonnen Ladung. Im Landder unbegrenzten Möglichkeiten spannte man
einfach so viele Lokomotiven vor die Güterwagen, bis die Power reichte.
Aber ein Land der ungebremsten Möglichkeiten gibt es eben nicht. Schon gar nicht bei
bis zu 30 Promille geneigten Schienentrassen
in den Rockys. Konventionelle Radbremsen
konnten die nötige Verzögerung kaum mehr
leisten. Sie liefen einfach zu heiß, wenn die
Last zu schwer und die Abfahrt zu steil wurde.
Voith bekam damals den Auftrag, eine hydrodynamische Bremse zu entwickeln. 1959 konstruierten Ingenieure eine Kupplungsbremse
für Lokomotiven, die auf den Antrieb wirkte –den Vorläufer des heute so erfolgreichen
Voith Aquatarders SWR.
„Später waren wir bei Voith die Ersten, dieeinen Retarder für Straßenfahrzeuge anboten“, sagt Dr. Tilman Huth, Leiter Technik
der Business Unit Driveline bei Voith in
Crailsheim. Heute produziert das Unternehmen mehr als 60 000 Retarder im Jahr
und liefert diese an renommierte OEMs
weltweit. Bis dahin war es allerdings ein

Und der Anstoß kam wieder von der Schiene. Anfang 1960 stand Otto Kässbohrer am
Ulmer Hauptbahnhof und wartete auf den
Schnellzug aus Stuttgart. Der Ulmer Unternehmer und Hersteller der Setra-Omnibusse
rechnete wie immer damit, dass der Zug unter
ohrenbetäubendem metallischem Gekreische
und mit Funken sprühenden Bremsbacken
zum Stehen kommen würde. Das war er gewohnt. Aber der Zug gab beim Bremsen keinen Mucks von sich und kam auf erstaunlichkurzem Weg zum Halt.
Kässbohrer war erstaunt, die Neugier desschwäbischen Fahrzeugkonstrukteurs geweckt. Der umtriebige Unternehmer erkundigte sich nach dem Bremssystem. Er fragte
daraufhin bei Voith in Heidenheim nach, ob
man das Prinzip einer Antriebsbremse nicht
auf seine Busse übertragen könnte. Kässbohrer kannte die Schwächen der üblichen
Reibungsbremsen an den Rädern: Temperaturen von mehr als 1 000 Grad Celsius, schnell
verschleißende Beläge in den Trommeln.
Voith nahm die Idee auf – und es begann
ein langer, erfolgreicher Weg. 1968 fuhren
die ersten Busse mit dem Voith Retarder
B 180 /B 190. Im Jahr 1994 wurde bereits der
100 000. Retarder ausgeliefert. 2002 gelang
Voith schließlich der Quantensprung. Bis
dahin wurde bei der Retardertechnik auf
Öl als Betriebsmedium gesetzt. Auf der IAA
in Hannover präsentierte Voith dann den
Voith Aquatarder PWR (Primär-Wasserretarder, angebaut am Motorfrontend), deralles wasser oder was?
Mit der Umstellung von Öl auf Wasser als Medium des Retarders
gelang Voith ein technologischer Quantensprung.
42 | P erspectives 1/20 1 2

Voith Aquatarder SWR
Der hydrodynamische Retarder besteht aus den Hauptkomponenten Gehäuse, Rotor,
Stator und einem Steuermodul. Er ist an der Rückseite
eines Nfz-Getriebes angebaut
und über eine Übersetzungsstufe mit der Kardanwelle desAntriebsstrangs verbunden.
Damit gehört er zur Klasse der
Sekundärretarder.

weiter Weg, gesäumt von etlichen technischen Neuerungen und Patenten. Nach den
Bremssystemen für Züge dauerte es bis 1968,
ehe der Retarder sein Debüt in Straßenfahrzeugen gab.

Retarder Control
Modul (RCM)
Die Retardersteuerungseinheit ist ein aggregatefestes,
kompaktes System. Sie
besteht aus Mechanik (Schaltventile) und Elektronik. Das
RCM kommuniziert über die
CANBUS-Schnittstelle
mit dem Bremsenmanagement des Fahrzeugs.

Was ist ein Retarder?
Das Wort „Retarder“ kommt vom
lateinischen Wort „retardare“ und heißtübersetzt verzögern oder aufhalten.
Es geht also um eine Bremse, aber einespezielle. Während bei Straßenfahrzeugen die Betriebsbremse meist direkt
auf die Räder wirkt, verzögert der Retarder als verschleißfreie Dauerbremse im
Antriebsstrang. Unterschieden werden
Retarder dadurch, auf welchen Teildes Antriebs sie wirken. Primärretardersind vor Kupplung und Getriebe

angeordnet, bremsen also direkt den
Motor. Sekundärretarder wirken hinterdem Getriebe auf den Antriebsstrang.
Vereinfacht gesagt funktioniert ein
Retarder so: Im Inneren des Retarders
befinden sich zwei Schaufelräder, Rotor
und Stator. Der Rotor wird über die
Gelenkwelle angetrieben und beschleunigt das Arbeitsmedium, das im Statorverzögert wird. Durch den feststehenden Stator wird der Rotor und damit
das Fahrzeug abgebremst.

Rotorverschiebung
Nach jedem Bremsvorgang
wird der Retarderkreislauf entleert und eine Feder bringt den
Rotor über die Drallverzahnung wieder in die Leerlaufposition. Das Verschieben desRotors – weg vom Stator –verringert die Verlustleistungim Leerlauf.

P erspectives 1/2012 | 43

Expedition

bremse benutzen als ohne. Dazu kamen gut
ein Drittel weniger Schaltvorgänge undeine um fast sechs Prozent höhere Durchschnittsgeschwindigkeit. Man fährt also mit
Retarder nicht nur sicherer und schneller,sondern auch günstiger.
Die Rechnung geht schnell auf. Bei einem
Anschaffungspreis von etwa 4 000 Euro rechnet sich der Retarder meist schon nach zwei
Jahren. Der Vormarsch der verschleißfreien
Dauerbremse wird nicht aufzuhalten sein.
Die Vorteile sind zu groß. Die Lkw- undBushersteller arbeiten daher direkt mit Voith
zusammen. So wurde das Unternehmen bei
der Planung für den neuen Mercedes-Benz
Actros von Anfang an mit einbezogen.
Im konkreten Fall sitzt der Aquatarder direkt am Getriebe und braucht nur etwa halb
so viel Platz wie das Vorgängermodell. Die
Zukunft liegt also darin, dass der Retarderschon bei der Entwicklung des Fahrzeugs
berücksichtigt wird. Ist die Planung schon
zu weit fortgeschritten und festgelegt, wird
der nachträgliche Einbau eines Retarders
zwar nicht unmöglich, aber komplizierter.

mit dem Kühlmittel des Motors arbeitete.
„Die Innovation war, dass wir das Medium
nutzen konnten, das über das Kühlsystem sowieso schon vorhanden war“, erklärt Tilman
Huth. Ein Schritt, der gemeistert werden
wollte. „Wasser ist nicht ohne“, sagt Huth.
Aber es bringt Vorteile mit sich: Ein moderner Voith Aquatarder SWR, wie er im
neuen Mercedes-Benz Actros zum Einsatz
kommt, hat eine Bremsleistung von 700 PS.
Zusammen mit der Motorbremse stehensogar 1 020 PS zur Verfügung. Gegenüber
einem Ölretarder ist das System etwa 35 Kilogramm leichter und spart sechs Liter Öl im
Jahr. Zudem entfallen Wartungen und die
Altölentsorgung. Am meisten profitiert aber
die Umwelt: Bremsstaubemissionen werden
durch die Retardertechnik um bis zu 80 Prozent reduziert. Das entspricht 50 Kilogramm
Bremsabrieb auf eine Million Kilometer.
Überzeugende Zahlen – der Voith Aquatarder SWR wurde deshalb mit dem „Europä-saubere und günstige lösung
Eine vorausschauende Fahrweise mit Retarder spart Kraftstoff
und CO2-Emissionen.
44 | P erspectives 1/20 1 2

ischen Transportpreis für Nachhaltigkeit
2012“ in der Kategorie NutzfahrzeugKomponenten ausgezeichnet. Die Juryehrte Unternehmen, die in herausragender
Weise ökonomischen Erfolg mit sozialer
Verantwortung und mit Schonung der Umwelt verbinden. „Das war für uns Ehre undBestätigung zugleich“, sagt Tilman Huth.
Die Stärken des Retarders zeigen sichaber nicht nur in der Ökologie. Auch reinökonomisch hat das System einen Vorteil. Mit Bremsen schneller ans Ziel. Das
klingt zwar ein wenig verrückt, trifft es abergenau. Beispiel Fernverkehr: Bei einem
Langstreckentest im Güterverkehr von
Italien nach Deutschland über fast 3 200 Kilometer musste ein schwerer Lkw mit Voith
Retarder 70 Prozent weniger die Betriebs-

An der Optimierung des Aquatarders SWR
arbeiten die Experten bei Voith bereits weiter. „Die Systeme werden noch besser integriert und sie werden leistungsstärker undleichter“, sagt Tilman Huth, der aber betont,
dass die Umstellung von Öl auf Wasser ein
Quantensprung war, den es in dieser Art inder Retardertechnik wohl nicht mehr soschnell geben wird. „Ich denke, wir haben
mit der Entwicklung des Aquatarders SWR
eine Technologie marktreif gemacht, die sichauf jeden Fall durchsetzen wird.“ //Der Voith Aquatarder SWR ist ein so genannter Sekundär-Wasserretarder. Er ist
am Getriebe angebaut und in den Kühlkreislauf integriert (siehe Grafik). Der SWR
arbeitet mit dem Kühlwasser des Motors
als Betriebsmedium und ist leichter als
ein Ölretarder. Beim neuen Actros von
Mercedes-Benz werden so 35 Kilogramm
gespart. Beim Bremsen unterstützt
der Aquatarder die Wasserpumpe desMotors. Die erzeugte Wärme kann fürdie Heizung genutzt werden und hält den
Motor im Schiebebetrieb auf optimaler
Betriebstemperatur, um die Einhaltung der
CO2-Emissionsvorschriften zu unterstützen.

Kühlmittel

Motor

Getriebe
SWR

Schneller fahren und gleichzeitig Bremsbeläge schonen
Der Test: Auf einer Gesamtstrecke von 3 164 Kilometernzwischen Italien und Deutschland bewährt sich ein schwerer
Lkw mit Voith Retarder im
Kundeneinsatz. Das Ergebnis:
Auch im Fernverkehr überzeugt
der Voith Retarder durch
70 Prozent weniger Betätigungen der Fußbremse, 36 Prozent
weniger Schaltungen und eineum 5,9 Prozent höhere Durchschnittsgeschwindigkeit.

Ohne RetarderMit Retarder+5,9 %
70,4 74,5

1 890

1 839
-70 %

-36 %

627

1 196

Betätigung
der Betriebsbremse

Anzahlder Gangwechsel

Durchschnittsgeschwindigkeit
km/h

Höhere Bremsleistung mit Voith Aquatarder SWR und Motorbremsen
Geschwindigkeit in km/h

85

80

90

800
700

Aquatarder SWR und Motorbremsen

600+119 %

500+164 %

400
Auf Testfahrt:
Scannen Sie hier undSie können sehen, wie
die Voith Retarder inder Praxis getestet
werden. Wie der QRCode genau funktioniert, lesen Sie auf
Seite 5.
www.voithturbo.com/applications/qr/voith_retarder/

Bremsleistung ( kW )Effektive Technik: Mit dem Voith Aquatarder SWR muss ein Lkw auf
der Langstrecke 70 Prozent weniger die Betriebsbremse benutzen als ohne.

Der Voith Aquatarder SWR im Antriebssystem

300

Motorbremsen

200
100
0
Motordrehzahl (min-1)

1 800

High-Performance-Motorbremse

2 000Standard-Motorbremse

P erspectives 1/2012 | 45

Expedition

Expedition

ßen. Dauerbremsen wie hydrodynamische
Retarder bieten enorme Sicherheitsreserven und verkürzen den Bremsweg. In
Reisebussen ist der Retarder heute Pflicht
und im Fernverkehr fahren 90 Prozent derschweren Lkw mit Retarder.
Ein Lkw hat also verschiedene Bremssysteme. Wie funktioniert das?
Bei einem modernen Schwerlast-Lkw betätigt der Fahrer ganz normal die Fußbremse. Den Rest erledigt eine Steuereinheit.
Das heißt: Der Fahrzeugführungsrechner
wählt die für diesen Bremsvorgang effizienteste Bremse aus. Erst wenn die Verzögerung durch den Retarder und die Motorbremse nicht ausreicht, werden die Räder
gebremst. Man kann den Retarder auchmanuell mit einem Handhebel steuern.
Was ist denn der ganz praktische Unterschied, wenn man mit dem Retarderden Antrieb bremst anstatt ganz normal
die Räder?
Bei Bussen im Stadtverkehr ist der Unterschied im Komfort gravierend. Wenn sie
ganz normal die Räder bremsen, „nickt“
das Fahrzeug. Das heißt, es neigt sich leicht
nach vorne. Das spüren die Fahrgäste, vor
allem, weil der Bus ständig anfährt und kurz
darauf wieder bremst. Der Retarder bremst
dagegen hinten die Gelenkwelle ab. Das
heißt, der Bus bleibt waagerecht, was besonders die Fahrgäste, die stehen müssen,
als angenehm empfinden. Bei Lkw ist das
vor allem bei Tiertransporten von Vorteil.

Der Experte:
Holger Günther weiß die
Vorzüge der Voith Retarderin der Praxis zu schätzen.

Interview„Schneller
unterwegs“
Holger Günther arbeitet bei Voith im Vertrieb. Er
fährt selbst große Brummis und schätzt die Vorzüge
eines Retarders.
46 | P erspectives 1/20 1 2

Herr Günther, wie fühlte sich denn das
Fahren eines schweren Lastwagens vor
der Entwicklung des Retarders an?
Ganz anders. Früher gab es eine Faustregel: Man fährt mit der Geschwindigkeit
bergab, die das Fahrzeug vorher bergauf
geschafft hat. Wenn also ein voll beladener Lkw mit 40 Stundenkilometern eine
Steigung hochfuhr, ging es mit Betriebsund Motorbremse auch nicht schneller abwärts. Oft nicht mal das. Mancheerinnern sich noch an die Warnschilder.
Zum Beispiel an das auf der A 8 zwischen

München und Stuttgart am Aichelberg, das
Lkw zum Zurückschalten in den zweiten
Gang auffordert. Die sind also mit 20 oder
30 Stundenkilometer ins Tal gekrochen unddeshalb haben damals oft die Bremsscheiben geglüht.
Klingt gefährlich?
Bei längerem Einsatz können Reibungsbremsen Temperaturen von bis zu 1 000
Grad Celsius erreichen. Dann fällt die
Bremswirkung rapide ab, Risse können
entstehen und die Bremsbeläge verschlei-

Steigt durch den Einsatz eines Retarders auch die Sicherheit?
Ja. Die Leistung der Motoren hat ständig zugenommen, die Größe der Betriebsbremsen
ist aber gleich geblieben. Das heißt, man
hat bei langen Abfahrten das Problem derHitzeentwicklung an Scheiben und Belägen,die zum Fading führen kann. Fading bedeutet einen gefährlichen Bremsschwund durch
die Hitzeentwicklung an Bremsbelägen undBremsscheiben. Mit einem Retarder schafft
ein Fahrer im Fernverkehr dagegen bis zu

90 Prozent aller Bremsungen ohne eine andere Bremse. Die normale Betriebsbremse ist also zu 100 Prozent verfügbar, wennstark verzögert oder angehalten werdenmuss. Denn das kann der Retarder nicht,
weil er die Antriebswelle zwar verzögert,aber nicht ganz abstoppen kann.
Retarder sind aber meist noch eine Sonderausstattung, also nicht serienmäßig.
Was sagt der Praktiker dazu?
Ganz einfach – einmal Retarder, immer Retarder. Da gibt es für mich keinen Zweifel.
Im Fernverkehr, im 40-Tonnen-Bereich, gibt
es fast kein Fahrzeug mehr ohne. Und die
Vorteile eines Retarders sind ganz klar. Man
ist durch die Möglichkeit, schneller bergab
zu fahren, eher am Ziel – und ist dabei auchnoch viel sicherer unterwegs. Außerdem
wird die Umwelt geschont, weil deutlich
weniger Bremsabrieb entsteht. Das spart
zusätzlich Geld. Der Einbau eines Retarders rechnet sich also.
Zuerst muss man aber bezahlen. Die
Kosten für einen Retarder belaufen sichauf etwa 4 000 Euro.
Das stimmt, aber wenn Sie bedenken,
dass ohne Retarder Bremsbeläge undScheiben bis zu fünfmal öfter gewechselt
werden müssen, ist das schnell wieder
drin. Mit Retarder halten Bremsscheiben
bis zu eine Million Kilometer. Außerdem
müssen Aquatarder selbst nicht gewartet
werden. Es gibt Modellrechnungen, nachdenen sich die Anschaffung schon nach ein
bis zwei Jahren rechnet. Ein moderner Lkw
läuft aber viel länger, der Retarder spart am
Ende also Geld. //P erspectives 1/2012 | 47

Sightseeing | SÃo Paulo

Sightseeing | SÃo Paulo

Voith Turbo in SÃo Paulo

German hotspot
mit potenzial
São Paulo ist die größte Stadt auf der Südhalbkugel – und ein gewaltiger Wirtschaftsstandort, vor allem für deutsche Unternehmen. Ralf Dreckmann, Geschäftsführer
von Voith Turbo in Brasilien, über Leben und Arbeiten in einer Megacity in den Subtropen.

Ralf Dreckmann wägt kurz ab. „So halb undhalb“, antwortet er auf die Frage, ob er sicheher als Deutscher oder als Brasilianer fühle.
Mehr als 20 Jahre lebt der MaschinenbauIngenieur bereits in São Paulo. Er kam als
Schüler mit seinen Eltern nach Südamerika,nach dem Abitur ging es zum Studium zurück
nach Deutschland. Mit dem Diplom in derTasche zog es Dreckmann wieder zurück nachSão Paulo, wo er seit Januar 2000 für Voith
Turbo als Geschäftsführer arbeitet. Seit zwei
Jahren ist der 44-Jährige zusätzlich Regionaldirektor für Südamerika.

Präzise Technik madein Brazil: Ein Mitarbeitervon Voith Turbo inSão Paulo bearbeitet ein
DIWA Automatgetriebe.

48 | P e rspe ctive s 1/20 1 2Viel Arbeit in einer in jeder Hinsicht heißen
Stadt. Was man in Deutschland einen etwas
kühlen Sommer nennt, ist im größten Industriestandort aller Schwellenländer tiefster
Winter. Im August ist es in den Subtropen
mit knapp 20 Grad Celsius am Tag am kältesten, einmal, im Juni 1918, fiel sogar Schnee.
Heiß ist auch die alljährliche Formel 1 in derGeburtsstadt von Ayrton Senna. Richtig zum
Glühen bringt aber die mit etwa 20 Millionen
Einwohnern größte Stadt auf der Südhalbkugel die Industrie. Und hier vor allem die
aus Alemanha. „Nach Deutschland ist São
Paulo der zweitgrößte Standort deutscher
Unternehmen“, erklärt Dreckmann. „Mehr
als 2 000 deutsche Betriebe haben sich hiermittlerweile angesiedelt.“ Ein German Hotspot auf der Südhalbkugel. „Und gut leben
lässt es sich hier auch“, sagt Dreckmann, dermit einer Brasilianerin verheiratet ist. Ihre
beiden Kinder besuchen dieselbe Schule, auf
die er früher gegangen ist. Manchmal wünscht
sich Dreckmann ein bisschen weniger Chaos
im Straßenverkehr, „aber dafür leben wir ineiner Stadt mit vielen Sehenswürdigkeiten
und interessanten Freizeitangeboten“.
Interessant auch für die Industrie. Besonders
stark ist die Position von Voith beim Verkauf
von DIWA Automatgetrieben für den zunehmenden Busverkehr in Südamerika. Jährlich
werden zudem mehr als 5 000 Retarder verkauft. Die Marktchancen steigen weiter. Fürdie Fußball-WM 2014 und die OlympischenSpiele 2016 in Rio plant das Land, etwa 27 Milliarden Euro in den Nahverkehr zu investieren. Ein traditioneller Markt für Voith. „Wirarbeiten mit unserem Straße & Schiene Vertriebsteam schon auf Hochtouren,um
dieses Potenzial entsprechend auszuschöpfen“, sagt Dreckmann.
Aber auch sonst läuft es hochtourig. Die Metro in São Paulo
setzt auf ihrem bisher 75 Kilometer langen Streckennetz

ralf Dreckmann
ist seit dem Jahr 2000 Geschäftsführer von Voith Turbo in Brasilien.
Der 44-jährige Maschinenbau-Ingenieur lebt seit mehrals 20 Jahren in São Paulo.

Sightseeing | SÃo Paulo

auf Scharfenberg Kupplungen. Bereits
heute nutzen täglich drei Millionen Menschen die Metro. Derzeit werden zwei neue
Linien gebaut. Jährlich sollen acht Kilometerneue Strecke entstehen. Beim Abbau vonEisenerz in Brasilien kommen verschiedene
Voith Kupplungssysteme für den Bergbau
zum Einsatz. Technik made in Germany gibt
es ebenfalls an anderen Orten Südamerikas.
Ein Beispiel: der Zug, der in den peruanischen Anden Touristen auf den Spuren derMayas über spektakuläre Rampen in die 2 400Meter hoch gelegene Ruinenstadt Machu
Picchu zieht. Die Lokomotive des Zuges fährt
mit einem hydraulischen Getriebe von Voith.
Ralf Dreckmann hat für Voith die Zukunft im
Auge. 250 Kilometer vor der brasilianischen
Küste wurden in einer Tiefe von 7 000 Meternneue Öl- und Gasfelder entdeckt. Voith wird
in einer ersten Phase 60 Vorecon Getriebe fürdie Kompressorstränge der Offshore-Ölplattform-Schiffe liefern. Dazu wird bis 2014 eineneue Montage- und Testhalle gebaut. VoithTechnik soll ebenfalls bei den Bohrschiffen zum
Einsatz kommen. Geplant ist, Voith Radial

SightseeingWorldwide| SAo Paulo

Propeller für die Bohrschiffe zur Erschließung
der neuen Ölfelder bei Voith in Brasilien bauen zu lassen. Die Zukunft bringt also genug
Arbeit für Dreckmann, der mit seiner Familie
in einer Stadt lebt, die mit Paris, New York und
Tokio den Titel „Internationale Hauptstadt der
Gastronomie“ trägt. Daneben schätzt er die
Freundlichkeit der Menschen. „Überall ist man
sofort herzlich willkommen.“
Willkommen und beruflich anerkannt. Deutsche Ingenieurskunst hat einen hohen Stellenwert in Südamerika. Ralf Dreckmann beobachtet aber auch, dass mittlerweile viele
einheimische Ingenieure ihre Kunst perfekt
beherrschen. Befördert wird diese Entwicklung durch die langjährigen Beziehungenzwischen deutschen und brasilianischen Unternehmen. Mit positiven Folgen für das Land.
„Bei Voith arbeiten heute an fast allen wichtigen Positionen Brasilianer“, so Dreckmann.
Darüber hinaus engagiert sich das Unternehmen in Brasilien. Seit 2004 kümmert sich Voithum die soziale und kulturelle Integration vonJugendlichen, die in der Nähe des Voith-Sitzes
im Stadtteil Jaraguá leben. So spielen seit 2007

Wissenswert

zahlen des Erfolgs
Voith bietet mit seinen vier Sparten ein breites Spektrum an Produkten und Dienstleistungen –und das rund um den Globus. Grenzüberschreitend und für alle Bereiche gilt das gemeinsame
Ziel, ökologisch verantwortungsvoll zu wirtschaften.

Etwa 20 Millionen Einwohner hat São Paulo –und die Megacity wächst immer weiter.

jedes Jahr 120 Kinder in einem von Voith unterstützten klassischen Orchester. „Außerdem
geben wir jedes Jahr mindestens 20 besonders
benachteiligten Kindern aus dem Umfeld vonVoith die Möglichkeit, sich über konkrete
Schulungsprogramme sozial und beruflich zu
integrieren“, sagt Dreckmann – und ist dawieder Brasilianer und Deutscher zugleich. //Ein bisschen Freude für die
Kleinen: Voith unterstützt mit
der Voith Foundation benachteiligte Kinder in São Paulo.

5 965… Mitarbeiter beschäftigte Voith Turbo zum Bilanzstichtag 2010/2011. Etwa zehn Prozent mehr als
im Jahr zuvor. Spannende Aufgaben für die wachsende Belegschaft gab es genug: Ingenieure haben
etwa ein neuartiges Antriebskonzept für Schiffe entwickelt. Dabei werden die Voith Schneider Propeller nicht mehr nur im Bugbereich, sondern unter Bug und Heck eingebaut. Supertanker und Luxusliner können so auch in schmalen Kanälen und Meerengen sicher gesteuert werden. Im Versuchstankin Heidenheim haben die Experten nachgewiesen: Die Giganten der Meere lassen sich so zentimetergenau manövrieren. Insgesamt arbeiten bei Voith rund 40 000 Mitarbeiter in mehr als 50 Ländern. //13,9 150… Gigawattstunden Strom wird das
Wasserkraftwerk im chinesischen Xiluodu
jährlich produzieren, wenn es 2013 seinen
Betrieb aufnimmt. Voith Hydro lieferte im
Sommer 2011 das erste Turbinenlaufrad fürdieses Megaprojekt, bei dem das drittstärkste Wasserkraftwerk der Welt entsteht.
Auch die Ausmaße sind gigantisch: In der
400 Meter tiefen Schlucht würde selbst
Deutschlands höchstes Bauwerk, der368 Meter hohe Berliner Fernsehturm, komplett verschwinden. Voith wird von seinem
Werk in Shanghai aus drei 770-MegawattFrancis-Einheiten für Xiluodu installieren. //50 | P e rspe ctive s 1/20 1 2

330… Prozent weniger Frischwasser
verbraucht die Schweizer Papierfabrik Perlen Papier AG. Verantwortlich dafür ist ein konsequentes
Wassermanagement von Voith
Paper. Es umfasst alle Bereiche vonder Altpapieraufbereitung über die
beiden Papiermaschinen bis zur Abwasserreinigungsanlage. Dies schont
nicht nur die Umwelt, sondern zahlt
sich auch wirtschaftlich für den
Papierhersteller aus. //… Personen stark ist die von Voith gestellte Mannschaft, diedas Facility Management eines Ford-Werks in São Pauloübernehmen soll. Außerdem kümmert sich Voith Industrial
Services um die Lackieranlagenreinigung für KIA in der Slowakei und um die Instandhaltung bei BMW in Leipzig. //… Kernbereiche hat Voith identifiziert, um den ökologischen Fußabdruck des Unternehmens zu verkleinern:den Kohlendioxid-Ausstoß, die Abfallmenge und den
Verbrauch von Frischwasser. Für diese Bereiche hat dieGeschäftsführung konkrete, am Umsatz gemessene Ziele
definiert. Wenn möglich, sollen die ökologischen Maßnahmen auch einen ökonomischen Mehrwert schaffen. So
verfolgt Voith unter anderem die Vision einer Fabrik, dieihren Energiebedarf selbst deckt und Ressourcen stetig
wiederverwendet. Um diesem Ziel näher zu kommen,
analysieren Mitarbeiter die Herstellung von Produkten undDienstleistungen unter dem Gesichtspunkt der Nachhaltigkeit. 2011 veröffentlichte Voith seinen ersten Nachhaltigkeitsbericht. In diesem Jahr folgt der zweite. //P erspec tives 1/2012 | 51