グンゼCSR報告書2006

会社概要

■連結業績

■創業

●売上高推移明治29年（1896年）8月10日■代表者㪈㪍㪌㪃㪉㪇㪏

㪉㪇㪇㪉㪆㪊

取締役社長

小谷

茂雄
㪉㪇㪇㪊㪆㪊

㪈㪌㪐㪃㪏㪋㪏

㪉㪇㪇㪋㪆㪊

㪈㪌㪐㪃㪐㪋㪌

2,431名（単体）㪉㪇㪇㪌㪆㪊

㪈㪍㪇㪃㪌㪍㪌

8,336名（連結合計）

㪉㪇㪇㪍㪆㪊

■資本金
261億円
■従業員数

㪈㪍㪌㪃㪍㪐㪎

■上場証券取引所（単位：百万円）

東京証券取引所、大阪証券取引所●営業利益推移

■事業所
●本

㪍㪃㪏㪍㪉

㪉㪇㪇㪉㪆㪊

店

京都府綾部市青野町膳所1番地
TEL（0773）
42-3181㪏㪃㪍㪐㪍㪉㪇㪇㪌㪆㪊

〒530-0001

㪐㪃㪇㪈㪋㪉㪇㪇㪍㪆㪊

大阪市北区梅田1丁目8番17号

大阪第一生命ビル（単位：百万円）

FAX（06）6348-4815●事業セグメント別売上高●東京支社

ライフクリエイト事業〒103-0027

アパレル事業㪈㪇㪉㪃㪈㪉㪍䋨㪍㪈㪅㪇䋦䋩㪈㪈㪃㪎㪐㪇䋨㪎㪅㪈䋦䋩

東京都中央区日本橋2丁目10番4号
TEL（03）3276-8710㪐㪃㪏㪉㪐㪉㪇㪇㪋㪆㪊

FAX（0773）42-6266

●大阪本社

TEL
（06）
6348-1313㪏㪃㪈㪏㪐㪉㪇㪇㪊㪆㪊

〒623-8511

グンゼ日本橋ビル

FAX（03）3276-8729■関係会社（連結対象会社）●2006年6月現在●アパレル事業
東北グンゼ（株）、出雲アパレル（有）、福知山アパレル（有）
倉吉グンゼ（株）、大連坤姿時装有限公司
Thai Gunze Co., Ltd.、Gunze (Vietnam) Co., Ltd.

機能ソリューション事業

済南冠世時装有限公司、九州グンゼ（株）、兵庫グンゼ（株）

㪌㪊㪃㪊㪐㪎䋨㪊㪈㪅㪐䋦䋩（単位：百万円）（ ）は構成比を表す。
●上記セグメント別売上高は、
セグメント間で発生した売上高を調整する前の数値です。
●

P.T. Gunze Socks Indonesia（株）グンゼオフィスサービス、グンゼ物流（株）
公冠グンゼ（株）、加賀グンゼ（株）、（株）ルフラン●アパレル事業（消費財）● メンズ＆キッズインナー ● レディスインナー ● ストッキング＆ソックス ● ハウスカジュアル（ホームウエア、ナイトウエア）● 繊維資材（工業用ミシン糸、産業資材）
● その他
（婦人服、
アウターウエア、
ベビーウエア、
テキスタイル、絹織物）

中央繊維資材（株）、津山グンゼ（株）
P.T. Gunze Indonesia、上海郡是通虹繊維有限公司●機能ソリューション事業
福島プラスチックス（株）、グンゼ包装システム（株）●機能ソリューション事業（生産財）● プラスチックフィルム（ペットボトル用熱収縮ラベルなど）● エンジニアリングプラスチックス（複写機・プリンター等の部材）● 電子部品（タッチパネルなど）● メディカル材料（吸収性縫合糸、人工真皮、吸収性骨接合材など）● メカトロ（印刷周辺省力機器など）

郡是高分子工業（株）
Gunze Plastics & Engineering Corporation of Europe N.V.
Gunze Plastics & Engineering Corporation of America
上海郡是高分子材料有限公司、上海郡是新塑材有限公司
上海郡是新包装有限公司、エルマ（株）
Gunze Electronics U.S.A. Corp.

●ライフクリエイト事業（サービス等）● フィッ
トネスクラブの運営● グリーン事業（樹木・花卉販売、屋上緑化など）● 温浴（つかしん天然温泉「湯の華廊」）● エステイト（不動産の賃貸など）● エンジニアリング（省エネ事業など）● デベロッパー（商業施設の運営）

GGI Technology Ltd.、綾部エンプラ（株）●ライフクリエイト事業
グンゼ開発（株）、（株）つかしんタウンクリエイト
グンゼグリーン（株）、グンゼスポーツ（株）1

I N D E X

会社概要

1

編集にあたって2

トップインタビュー

3

ハイライト
創業110年を振り返って

5

CSRの取り組み
企業理念とCSR経営

7

2005年度の主な取り組み

9

ステークホルダー満足度の向上を目指して

11

社会性報告

編 集 に あ たって
本報告書はグンゼグループのCSR活動の取り組み内容を開示し、ステークホルダーの皆さまからご意見をいただき、より一層の取り組みの向上につなげることを目的に発行しています。
●
実績データは2005年度分（2005年4月1日〜2006年3月31日）
を記載していますが、活動内容については一部上記期間以前もしくは以後直近のものを含んでいます。
●
対象範囲はグンゼ株式会社と国内外の関係会社（連結・非連結含む５８社）
を対象にしています。
●
作成にあたってはGRI（Global Reporting Initiative）の「2002年版持続可能性報告のガイドライン」を参考にしています。
●
関連する情報が記載された本報告書のページを
マーク、関連情報、詳細情報等を掲載したホームページのURLをマークで示しています。
●
本報告書はグンゼホームページでもご覧いただけます。
（2006年7月掲
載予定）
グンゼホームページのURL http://www.gunze.co.jp/●

報告書アンケート調査まとめより：1,158名から回答●内容について大変充実している
充実している
普通
もの足りない
未記入

118
545
463
15
17

●読みやすさ大変読みやすい
読みやすい
普通
読みにくい
未記入

66
448
550
71
23

●関心記事（複数回答）
トップメッセージ
企業理念
経済性報告
社会性報告
環境報告
未記入

208
534
385
1
1
31

従業員とともに

15

社会貢献活動17

環境方針と環境マネジメントシステム

19

事業活動にともなう環境影響と環境会計

21

環境負荷低減への取り組み

23

地球・社会と企業の共存共栄を目指した商品

昨年の読者アンケートでいただいたご意見をできるだけ反映し、幅広い読者の皆さまに容易にご理解いただけるよう（1）内容については、できていること、できなかったことを的確に記載すること、（2）一目でわかりやすいビジュアル表現、（3）専門用語には注釈を入れるなど、わかりやすい内容、（4）
目にもやさしい配色などを心がけました。

87
533
448
72
18

13

環境報告

●

●わかりやすさ
大変わかりやすい
わかりやすい普通
わかりにくい未記入

消費者への責任2

・サービスの提供

27

第三者意見書29

トップインタビュー
創業110年の歴史の中で「人間尊重、優良品の生産、共存共栄」は、グンゼの経営理念として生き続けてきました。時代とともに変えていかなければならないものは何か。変えてはならないものは何か。小谷茂雄社長に、グンゼのCSRについての考え方と実践について聞きました。

糸緯糸、ひとすじ乱れず」というくだりがあります。創業の理念は決して変えてはならない当
たていと社の「不易（経糸）」となるものです。
一方で、私たちを取り巻く環境は常に変化しており、世の中が高度化し、成熟するに従い、
ステークホルダーの価値観や当社への期待、要望も変化し続けています。私たちは、適時的確な情報開示や相互コミュニケーションを通よこ

じて、これらの変化を敏感に察知し、
「流行（緯
いと

糸）」で柔軟かつ積極的に改革、改善に挑戦し、当社に期待される責任を果たしていきます。
また、CSR推進を自社内の取り組みにとどめず、国内外の取引先やサプライヤーとともに高い倫理観に基づくコンプライアンス経営の実践を推進することで持続的な共存共栄を目指します。
ともすると不易をおろそかにし、流行ばかり

取締役社長を追いかけがちになりますが、不易は理念、流行は改革・改善として2つを両立させることが「不易流行」で地球・社会と企業の 重要です。
持続的発展を目指します。

企業として果たすべき責任――グンゼでは、CSRへの取り組みをどのように推進していますか？

創業の理念がCSR活動の原点

私たちがCSRを推進する目的には、地球、社会、そして私たち企業の持続的な発展向上― ―グンゼが 考える企 業 の 社 会 的 責 任があります。中でも次の5つの取り組みが重要（CSR）とは何ですか？

であると考えています。
第一に、私たちのかけがえのない地球環境

創業の理念を基礎として、当社への期待にに対しては、事業活動が環境にどれだけ影響し対して敏感に、そして柔軟に応えることです。

ているかを一人ひとりが認識した上で、CO 2 削

当社は今年110周年を迎えます。創業者、減をはじめとする環境負荷低減の取り組みな

波多野鶴吉の創業の理念である「人間尊重」

どにより「環境アクションプラン2007」※ 1 の「優良品の生産」「 共 存 共 栄 」は 諸 先 輩 から達成を目指します。

脈々と受け継がれ、当社のCSR活動の原点とたていとなっています。当社の社歌には創業当時の事
よこいと業である絹織物の優良品の生産を謳った、「経

第二に、消費者に対しては、社是の第一項目である優良品、サービスの提供に徹すること。
「 売って喜び、買って喜ぶ」を実 践することです。品質を第一義に安全、安心、快適、満足を3

追求し、その上で地球環境や人にやさしい商財の育成」を基本戦略として積極的に「3C10

品 、サ ービスを開 発 、提 供することで、より快計画（顧客起点の事業創造と成長と効率の追

適な未来を目指し、たゆまぬ努力を続けます。

求）」を推進しています。その結果、繊維部門

第三に、この役割を実践する立場である構のカテゴリークリエイト、非繊維事業の拡大を成員に対しては、人間尊重を基盤とし、適材適実現し、海外現地販売やコストダウンなどで計所、多様性を発揮できる能力開発の推進によ画を上回る実績をあげることができました。そグンゼは110年前、京り、社会に貢献できる人財を育成します。

の反面、基盤としての品質管理の強化対応が都の何鹿郡の地場産第 四に、地 域 社 会ですが、そもそも地 域 社

不十分であったこと、新業態・新規分野の開拓

業 で ある蚕 糸 業 の 振会への貢献は、グンゼの「是」※ 2 、創業の精神を含め環境変化への対応が不足したこと、ロの実践という位置づけがあります。企業市民

スを発生させない仕組みづくり（SCMシステ会 社 」、郡 是 製 絲 株 式としての責任を果たすとともに、構成員によるム）が遅れていることが主な反省点です。

会 社として、波 多 野 鶴

積極的な社会貢献活動を通じて社会と友好な

また、昨年はサーモコントロールインナー商関係を築きます。2006年度は110周年記念品等の重大クレームを引き起こし、消費者、取の社会貢献制度として「グンゼラブアース倶楽

引先の皆さまに多大なご迷惑をおかけしまし※3※1 環境アクション
プラン2007
当 社が定めた環 境 負荷低減のための指標。
P.19※2 グンゼの「是」
いかるがぐん

興を目指した「郡（何鹿郡）のため（是）になる吉が起業。

※3 グンゼラブアース
倶楽部
1 1 0 周 年 記 念 事 業と部」 を立ち上げ、今後もより一層、社会貢献活た。真の原因を究明し、今一度創業の精神に立して設置した社会貢献

動 に参 画 、推 進 できるよう、運 営して い きま

ち返り、二度とこのようなクレームを起こさな

推進制度。

す。

いよう品質保証体制を強化し、消費者に信頼

最後に、株主に対しては、前述の4つの責任されるものづくりに徹します。

について全構成員が共有し、実践することで、企業価値を高めていきます。頭で理解するだ

不易と流行の両立で持続的発展を目指す

けではなく、一人ひとりが行動につなげていくことが重要だと思います。

CSRとは、何か特別なことに取り組むといこうした取り組みを戦略的に推進する部署

うことではなく、全構成員が法令遵守を基本にとして 2 0 0 4 年 度にC S R 推 進 室 を 設 置し、高い倫理観のもと、通常業務のなかに組み入2005年度は全構成員に対し、CSRへの理解

れ、グンゼ行動規範の実践を通じて、持続可能を深める活動を行いました。今年は、各事業部

な企業、そして社会に変革することです。

門のCSR委員会の立ち上げと運用で、コンプ変わらな い 真 理（ 不 易 ）とそ の 時 々 の 新 風ライアンス経営を徹底し、より高い倫理観をも（流行）を両立させながら、一所懸命のまじめってグンゼ行動規範を実践します。

さと、改革へ挑戦し続けることへの楽しさで、当社を取り巻くすべてのステークホルダーと消費者に信頼されるものづくりを徹底

協 働し、「 夢を成 果 へ 驚きを創 造 へ 感 動を未来へ」をキャッチフレーズに、社会的責任を――グンゼ中期経営計画「3C10計画」の進

果たしてまいります。

捗状況はどうですか？

2 0 0 5 年 度より「 夢を成 果 へ 驚きを創 造
へ 感 動を未 来へ 」のスローガンの 下、
「事業
構造改革」
「攻めの経営による事業拡大」「コーポレートブランドロイヤルティの向上」「人＊小谷茂雄は、2006年6月29日付けで代表取締役会長に就任いたしました。

4

P.18

ハイライト

創業110年を振り返ってグンゼの歩みは、1896年（明治表から見れば工場、裏から見れば学校

金の品質、
銀の価格

人財育成

品質第一

創業当時から産業振興とともに農村

当社の生糸輸出は50年続いていまし「地域社会との共存共栄」を目指し

地域の雇用機会の創出と教育の場の提たが、戦後台頭してきたナイロンに蚕糸て 郡 是 製 絲 株 式 会 社を興したこと供に注力し、地域社会、取引先などから業は押され、1947年、メリヤス事業にさらし「グンゼは表から見れば工場、裏から見参入します。当時は編立、染・晒、縫製のれ ば 学 校 」と呼 ば れるようになりまし

各工程は分業が常識であったところを、た。単に優良品を生産する手段としての「一貫生産方式でやるべき」（初代事業

教育ではなく、企業の利害を超え、従業部長・岩内菊治郎）との考えに基づいた

員 が 一 生 涯 幸 せになるよう導くことを画期的な生産体制で「優良品の生産」に理念としていました。1917年（大正6努めました。良い糸を使い、無キズの生年）には郡是女学校を設立。教養課程も地を編む技術を追求。晒は綿の風合い設け、従業員は仕事に、勉強に励みまし
しつけを損なわない白さの限界を求め、縫製はた。特に「 三つ の 躾 」の 徹 底 で、独 自 の

きれいな縫い目をそろえることに徹しま社 風 を 育 て 上 げました 。この「 三 つ のした。販売店や資材メーカーと一丸とな

躾」は現在でも変わらぬ経糸として受けって最高の品質を目指し、共存共栄を実継 が れ、私たちの 倫 理 観 の 礎となって現しました。その結果、一般の肌着よりいます。

高価であるにもかかわらず、優れた品質

29年）、創業者・波多野鶴吉が京都
いかるがぐん

府何鹿郡の地場産業であった蚕糸業の振興を会社設立の趣旨として、に始まります。変えてはならない創たていと業の理念を経糸に、私たちに対する社 会 の 期 待に柔 軟に応えることをよこいと緯糸に、社会と企業の持続的発展を目指し、織りなしてきた110年の歩みを振り返ってみました。
●

経糸と緯糸

織物は、経糸と緯糸で構成される。経糸は織物の端から端まで縦につながり、いつまでも変わらない糸である。緯糸は経糸に絡まって織物の柄を形成する。
経糸には節など一切ない優良糸が、緯糸には普通糸が使われる。日本の大半の製糸家は大量生産に重点をおいていたが、波多野鶴吉はあくまでも経糸として選ばれる「精良優美な優良品の生産」を貫いた。

が評価され、「金の品質、銀の価格」を標●

人財…人は財産の意

榜したグンゼ肌着は全国に定着していきました。
「品質のグンゼ」の伝統もまた、決して変えてはならぬ経糸です。

郡是女学校の和裁授業風景

グンゼのあゆみ（CSR関連）●1896 ● 郡是製絲株式会社設立（8月10日）●1897 ● 女性従業員に夜学を開始●1900 ● 社則の制定●1909 ● 川合信水入社 教育部を設置● 繭の正量取引開始を設置●1911 ● 各分工場に養生院（診療所）●1915 ● 社訓の制定●1917 ● 郡是女学校設置●1922 ● 育英資金制度制定●1925 ● 社則改正、社訓を冒頭に掲げる●1926 ● 社章を商標登録● 郡是健康保険組合設立●1927 ● 郡是病院開設●1929 ● 工場食に玄米食実施● はじめて社歌を制定●1937 ● 社旗・工場旗制定●1943 ● 航空機部品製造に転換● 社名を「郡是工業」に変更● 日本蚕糸製造に17製糸工場と7蚕種製造所を委譲●1946 ● 社名を「郡是製糸」に戻す● 従業員組合結成●1947 ● 労働協約締結●1955 ● 社内報「ぐんぜ」創刊●1964 ● TQC運動を導入●1967 ●「グンゼ株式会社」に社名変更●1970 ● 公害予防委員会設置（公害予防規約制定）●1971 ● 初の海外生産基地、韓日繊維設立●1972 ● 廃水担当者研修会スタート●1974 ● 育児休職制度新設● 第1回グンゼワールドテニス開催（ 74〜 93延べ20回実施）●1975 ● 公害防止の基本方針決定● 環境管理専門組織設置（技術部公害管理課）●1976 ● 社是制定

5●1979 ● 公害予防全社総点検スタート●1981 ● 廃水脱窒素技術確立（梁瀬工場に導入）● 定年年齢を55才から60才に延長●1984 ● グンゼミュージックスペシャル開始（ 84・86〜 97延べ13回実施）●1985 ● オゾン層破壊物資の使用制限取り組み
スタート●1986 ● 製糸廃水の再利用技術確立（本宮）●1987 ● V100運動開始（10年間）●1988 ● お客様相談室設置● 大気汚染物質削減への取り組みスタート● 公害管理課を環境管理課に改称● 決算期変更●1989 ● コース別人事処遇制度導入●1990 ● 看護休職制度の新設●1991 ● 福知山マラソン（ 91〜 95・03延べ6回）●1992 ●「社内環境自主基準」制定●「環境保全に関する基本方針」●1993 ● 廃棄物削減に向け、全社廃棄物調査開始

売って喜び、買って喜ぶ

消費者の声を商品づくりに活かす

地球との共存共栄を
目指して

共存共栄

顧客起点

環境保全

創業者・波多野鶴吉は「養蚕家も製糸

消費者の声を商品に反映させるしく

企 業 活 動を行う上で、かけがえのな

家も共にその利に浴することができてみづくりを目指し、1988年にお客様相

いこの地球になるべく負荷をかけない

こそ、健全な蚕糸業の発達ができる」と談室を設置。商品に関するお問い合わ

よう、環境負荷低減活動に積極的に取りして、まずは養蚕家との信頼づくりを目

せや、ご要望に対応する窓口を一元化し組 んできました。1 9 7 0 年には公 害 予

指すため、「 一 般 の 相 場に注 意し、売っこうました。さらに、ホームページなどでお防 委 員 会を設 置 。また、1 9 9 7 年にはて喜び、買って喜ぶようにせよ」と購繭
けんい ん

客様とダイレクトにコミュニケーション「グンゼ環境憲章」を制定し、環境への員一人ひとりに徹底しました。この理念を図るしくみを構築し、消費者の声を商取り組み姿勢を社内外に明示していま

は社章にも反映されています。中心の品づくりに活かしています。長年にわたす 。この 基 本 姿 勢をもとに環 境 経 営を

円 はグンゼ 、外 の 円 は 養 蚕 家 を 表し、る顧 客 起 点 の 活 動が高く評 価され、平推 進する一 方 、環 境に配 慮した製 品 の「会社と養蚕家の共存共栄」を示すとと成14年度消費者志向優良企業として、

開 発にも注 力しています。1 9 9 4 年にもに、中の円は「まこと」、外の円は「完繊維業界で初めて経済産業大臣表彰を国内で初めて商品化に成功した使用済

全」で「至誠完全」を期する社訓の精神受賞しました。

みペットボトルを原料とした再生ポリエも意味しています。

ステル繊維素材「リペット」をはじめ、ペ110年たった現在も、ステークホル

ットボトル のリサ イクル を 推 進 するた

ダーとの 信 頼 関 係を結び、共に持 続 的め、ラベルとペットボトルを簡単に分別な発展をしようとするCSR活動の基本

できるようミシン目を工夫したフィルム

理念として受け継いでいます。
●社章の 開 発や、省エネのためのシステムなど、環境に配慮した商品・サービスを提供しています。

大正4年制定グンゼホームページ

美脚.com創業者・波多野鶴吉 遺墨
至誠（しせい）：きわめて誠実なこと
（広辞苑）
●

購繭員

当時の購繭取引においては「買い叩き」が常であったが、波多野鶴吉は購繭担当者（購繭員）
に対し、
「 相場
をよく見極めるとともに品質に留意し、公正取引を心がけ、養蚕家との信頼関係を構築せよ」といった方針を徹底することにより養蚕家との共存共栄を図った。

●1994 ● グンゼカップワールドレディスゴルフ
（ 94〜 99延べ6回）● オゾン層破壊物質全廃完了● ペッ
トボトルリサイクル生地「リペット」事業開始●1995 ● 新入社員・新任管理者に環境教育を開始●1996 ● 創立百周年記念式典挙行● グンゼ博物苑オープン●1997 ● 廃水、大気に関する社内環境自主基準を全事業所で達成● グンゼ環境憲章制定●1998 ● グンゼ行動規範制定●1999 ● 亀岡サイトにてISO14001認証取得● セクシュアル
・ハラスメント体制整備
・相談体制の設置●2000 ● 環境行動計画「アクションプラン2001」策定●2001 ● 定年後再雇用制度の新設●「リペット」
リサイクル推進協議会会長賞受賞● 研究開発部京都研究所等9事業所でISO14001認証取得

いいここち.com●2002 ● 環境戦略室設置● 日本経済新聞社「環境経営度調査」にて
繊維業界トップ● 環境行動計画「アクションプラン2004」策定● 守山・梁瀬・本工場においてゼロエミ達成● 江南工場等13事業所でISO14001認証取得● 企業倫理ヘルプライン導入● チーフオフィサー制の導入●2003 ● 加賀グンゼがKES（京都環境マネジメント
システムスタンダード）取得● 全紡グンゼ等5海外事業所でISO14001認証取得● グンゼ物流等8事業所でISO14001認証取得● CCOの任命● 消費者優良企業･経済産業大臣表彰受賞●「エコプロダクツ2003」に出展●「グンゼ行動規範」一部改訂

6●2004 ● アパレル関係会社8社にてISO14001拡大認証取得● 環境行動計画「アクションプラン2007」策定●「エコプロダクツ2004」に出展● 水だけで洗えるインナー「エコマジック」
日刊工業新聞社「2004年（第47回）十大新製品賞」受賞● わたしたちの倫理カード作成● 企業倫理ヘルプラインを発展解消し、「なんでも相談ホットライン」設置● CCSROの任命● 人財開発室･CSR推進室設置●2005 ● 海外関係会社5社にてISO14001認証
取得（国内41、海外12）● ITセキュリティ方針
・対策標準作成● 個人情報保護規程
・公益通報者保護規程作成● 育児休職制度改正
・こどもの看護休暇制度新設●「チーム・マイナス6％」参加●「エコプロダクツ2005」に出展● 各種アンケート実施（サプライヤー・構成員対象等）

CS の
取り 組み
R

※1 三つの躾
●

あいさつをする

あいさつは、相手の人格を認め尊重することです。
あ いさつは、思 いやりの心であり、感謝の気持ちをあらわします。

企業理念とCSR経営
たていと

企業理念を経糸（不易）として、
ステークホルダーの信頼に応えることがCSRの基本です。

いかるがぐん

当 社は明 治 2 9 年 8 月、何 鹿 郡（ 現 、京 都 府社（現・グンゼ株式会社）はスタートしました。

綾部市）の地場産業である蚕糸業の振興を目

私たちは、この企業理念を経糸（不易）として、的として、創業者・波多野鶴吉によって設立さ

ステークホルダーの信頼に応える公正で誠実れました。社名もこの趣旨を反映させ、「郡のな企業活動を推進し、地球と企業の持続的発方針」を意味する「郡是」と定め、地域社会との展向上を目指します。

共存共栄を目指す会社として郡是製絲株式会

あいさつは、相手と心を通わせ、よりよい人間関係を築く第一歩です。

創業の精神

あたたかい言葉と笑顔
は、心をなごませ、喜びを感じさせます。

「人間尊重」「優良品の生産」「共存共栄」

はきものをそろえる

社是●

そろっていることは、美しいと感じる心です。

1. 優良品の提供に徹し社会に貢献する
1. 誠意をつくし信頼の輪をひろげる
1. 若さと創意をいかし世界の一流をめざす

そろえるとは、小さなこ
ともおろそかにしない
誠実さです。
そろえてあるはきもの
は、はきやすい。先々のことを考える気くばりです。
乱れを正すことは、気持
ちを引き締め、自らを律する心がけです。
●

そうじをする

そうじをすることは、正
しさ、
美しさ、
すがすがし
さを愛することです。

三つの章句
誠意

一所懸命、
これが誠意である。小事をおろそかにしない。表裏がない。
遅怠がない。間断がない。約束を違えない。
責任感も勇気もこれより出で、知恵もここから生まれる。成功の基礎である。
愛情 思いやりの心である。相手の身になって考える。非礼を行わない。よく忍待する。
知恵はここから出て、人を生かし、事を生かし、物を生かす。
謙虚 己を空しうして他から学ぼうとする精神である。進歩の母体である。
競争は、きのうの我とする。

三つの躾 ※1

そうじをすることは、働くことの楽しさ、仕事を愛する心を養います。
そうじをすることは、物事のけじめをつけることです。
そうじをすることによって、人にここちよさと喜びを与えます。

●あいさつをする ●はきものをそろえる ●そうじをする

グンゼ行動規範第1章 グンゼは、企業活動を通じて社会貢献に努め、企業市民としての責任を果たします。
第2章 グンゼは、世界に通じる公正なルールにのっとり活動します。
第3章 私たちは、なにごとにも積極果敢に挑戦するとともに、良識をもって行動します。

経営の基本方針
顧客のために社員のために株主のために地域社会のために地球環境のために

常にお客様の立場に失敗を恐れず果敢に企業情報を積極的

企業市民として環境問題に積極的に立って考え、挑戦する企業風土をかつ公正に開示し、地域活動に参加し、取り組み、地球との信頼に応えます。

社会貢献に努めます。 共存に努めます。

その期待に応えます。 つくります。

7

全社CSR委員会

コーポレートガバナンス強化に向けての取り組み

CSR推進体制と重点活動

P.24

2004〜05年● チーフオフィサー制の導入

2005年度は、全社CSR委員会および全社
CSR推進委員会を四半期に一度開催し、当社

執行役員制度導入● 取締役の定員削減（20名以内→15名以内）●の C S R 推 進や課 題について協 議を行 いました。また、各 部 門 で の C S R 研 修 会を通じて 、CSRとは何か、CSR推進の目的は何かを構成員に伝えるとともに、グループ討議を取り入●理観の向上に努めました。

※3 久世工場環境報
告書

2006年
● 取締役任期の変更（2年→1年）● 社外取締役の招聘●れてお互いに率直な意見を交わすことで、倫※2 えひめ

事前警告型買収防衛策の導入
内部統制システムの整備・充実

CSR推進体制
株主総会
監査役会

取締役会
COO
全社CSR委員会（CCSROが委員長）

CCSRO

懲戒委員会

医療倫理委員会

品質保証委員会

ＩＴセキュリティ委 員 会

安全衛生対策委員会

ＰＬ委 員 会

環境委員会

なんでも相談ホットライン

全社CSR推進委員会
CCOが委員長

CSR推進室

CCO

業務監査室

CSR監査

〈事業部門・本社機能部門の推進体制〉
部門CSR委員会（部門長が委員長）
CSR推進責任者、CSR推進リーダー、CSR推進者
COO：チーフオペレーティングオフィサー

CCSRO：チーフCSRオフィサー

CCO：チーフコンプライアンスオフィサー

CSR表彰
2004年度までは、環境活動において特に顕●省エネ改善活動。

著な成果をあげた事業所を表彰していました●

岡山県「エコ事業所」認定。

が、2005年度からは評価項目を環境のみならず社会面にも拡大し、CSR表彰を行いました。

らしい
ここが すば● NPO法人との協働による回収てんぷら油を
2位：宮津工場らしい
ここが すば
環境負荷低減への取り組み：「えひめ ※2 」の1位：久世工場

精製したバイオディーゼル燃料の導入による●CO2削減。

導入効果により、廃水処理（生物処理）から●発生する汚泥を60％削減。
●

地域社会とのコミュニケーション活動：独自の
環境報告書

※3

部門CSR委員会の運営状況は常に他部門のリーダー的存在。

●の作成と開示、真庭環境市民

地域の清掃活動など地域社会貢献活動の継続的な取り組み。

会議主催「市環境フォーラム」への出展、地●域の資源循環型事業連帯協議会への参画。

●

省エネ改善活動。

「エコ京都21」地球温暖化防止部門の認定※4。
8※4「エコ京都21」
P.20

CSRの
取り 組み
※1 個人情報に関する相談窓口
フリーダイヤル

2005年度の主な取り組み

構成員一人ひとりが法令遵守をふまえた高い倫理観のもとステークホルダーへの責任を果たします。

●

夏期休暇を除く
9時30分〜17時30分）
グンゼグループ
プライバシーポリシー
https://gws.
gunze.co.jp/

知・徹底に努めています。

ITセキュリティ管理体制の構築
2005年度は情報の漏えいにつながりかね

0120-077-381（土日・祝祭日、年末年始・ITセキュリティ方針を遵守し、実践できるよう周内部統制の仕組み構築

ないPCの紛失が2件発生し、ご迷惑をおかけし●た方々へそれぞれ対応しました。二次被害は生当社グループでは個人情報の重要性を認識じておりません。2006年4月にITセキュリティ

し、個人情報保護規程やプライバシーポリシー

方針を制定し、管理体制を構築。構成員全員がのもと、個人情報漏えい防止に努めています。

ITセキュリティ管理体制

ghtml/privacy/

各事業所Ｉ
Ｔセキュリティ運用組織

contact/contact.

Ｉ
Ｔセキュリティ委員会

html

ＤＩＯ

委員
ＤＩＯ

ＣＣＯ
社長

社員の法令違反・5件

経営戦略室長ＤＩＯ

ＣＩＯ

個人情報関連・5件

業務監査室長

環境関連・6件

法務知財室長

国内外リスク情報・5件

ＤＩＯ

推進リーダー

ＣＩＯ：チーフインフォメーションオフィサー
ＣＴＯ：チーフテクニカルオフィサー
ＣＣＯ：チーフコンプライアンスオフィサー
ＤＩＯ：ディビジョンインフォメーションオフィサー

PLクレーム・3件
パソコン紛失・2件
商品関連・3件●

アスベスト関連情報開示・2件

公益通報者等保護規程の制定
公益通報者保護法施行（2006年4月）にともない、2006年2月に公益通報者等保護規程

高額書籍の購入要請・2件を制定し、不正行為等の防止や早期発見と是正

その他・5件により、コンプライアンス経営の強化を図って※3「なんでも相談ホッいます。
「なんでも相 談ホットライン」（ 窓 口・

トライン」相談者の内訳

CSR推進室）では、法令違反に限定せず相談・は、43件中、16件が男通報を受け付け、風通しの良い職場風土づくり

性、26件が女性からのを目指しています。

相談（1件は不明）。
相談内容の内訳
喫煙マナー7％
その他11％
人間関係
58％

労働時間管理13％
パワハラ相談11％

推進リーダーITセキュリティ事務局

クレーム・3件

外部からの改善要請・2件

推進リーダー
推進リーダー

CSR推進室長

取引先のコンプライア
ンス違反・5件

顧客の事故・3件推進リーダー
推進リーダーITセキュリティ委員長

社員のモラル関連・7件

推進リーダー
推進リーダーＣＴＯ※2 コンプライアンス
情報交換会で協議した課題の内容

労災・3件

個人情報保護対策について ※1

DIO研修会でもケーススタディによるグループ討議を導入

内部統制の仕組み運用状況
コンプライアンス情報交換会●

グンゼではコンプライアンス情報交換会を月

なんでも相談ホットライン、セクシャル・ハラス
メント相談の受付

一回実施し、法令遵守にかかわる課題について

2005年度は、合計43件の相談 ※3が「なん協議しています。2005年度は、61件の事例

でも相 談ホットライン」に寄 せられました。ま※2について協議し、全社CSR委員会等で開示た、中央セクシャル・ハラスメント中央窓口でするとともに、CSR研修会においてケーススタ

は、10件の相談を受け付け、それぞれ解決・対ディによる再発防止教育を行いました。

応を図りました。

●

9

※4 PDCAサイクル

2005年度は、すべての構成員に「CSRとは方向のコミュニケーションを図りながら、互いの何か」を周知するための研修会を実施しました。

倫理観を高め、風通しのよい職場を目指してい経 営トップをはじめとする構 成 員が受 講するます。また、管理職層を対象とした外部講師によAction（改善）を繰りCSR研修会では、グループ討議を必須とし、双るパワーハラスメントセミナーを行いました。

返す継続的な活動。グ

P l a n（ 計 画 ）、D o（ 実施 ）、C h e c k（ 検 証 ）、

ンゼでは、CSRアンケ

CSR研修会の実施

ート→課題抽出→重点

内容

主催
CSR推進室

受講延人員
実施場所等

CSRの基礎
個人情報保護法
公益通報者保護法
人権研修
ケーススタディを中心にしたグ
ループ討議

197名

部門CSR責任者、CSR推進リ
ーダー 対 象 パワー ハラスメン
ト研修会

197名

CSR報告書を読む会

122名

セクシャル・ハラスメント相 談
員スキルアップ研修

対象者
経営層
全社CSR委員会
CSR推進委員会
部門CSRオフィサー
CSR推進リーダー

66名

各事業場
解決・相談窓口担当者

業務監査室

下請法違反防止研修

277名

14事業場
（外注会社3社含む）

各部門CSR委員会

CSR基礎講座
個人情報保護法
ケーススタディを中心にしたグ
ループ討議

各事業場
74か所

CSR推進委員
各事業場構成員

CSR報告書を読む会

各事業場

セクシャル・ハラスメント防 止
研修

各事業場

パワーハラスメント防止研修

各事業場

人権研修

各事業場

コミュニケーションスキルアッ
プ講座

1事業場

経営トップ層CSRセミナー

セクハラ相談担当者対象研修会で行われた傾聴トレーニング風景

CSRリーダー研修会

2006年度の取り組み●

部門CSR委員会でPDCAサイクル※4を回す●

品質管理を徹底し、消費者との信頼関係を構築。

ことで、CSR活動を事業活動と結びつけ、構●取引先を巻き込んだCSR推進活動を実施。

成員一人ひとりがグンゼ行動規範を実践。

●

ITセキュリティ対策強化。
10

実施事項設定→計画→ 実 施 → C S Rアンケ
ートの流れでPDCAサ
イクルを回している。

CSRの
取り 組み
※1 グンゼグループ・
サプライヤーに対する
CSRアンケート
調査項目例

ステークホルダー満足度の向上を目指して

ステークホルダーの皆さまからの期待を敏感に察知し、グンゼの責任を果たします。

株主アンケートの実施
株主の皆さまの満足度向上を目指してアンQ

当社から欲しい情報（複数回答）

ケート調査を実施したところ、約3,600名の

新商品情報

働の有無

方より回答をいただきました。
（回答率15％）

業績情報

48.4％

社 会：構 成 員 の 労 働 時

アンケート集計結果（抜粋）

事業情報

29.6％

社会：児童労働、強制労間管理について
社会：職場の安全衛生、福利厚生について環 境：環 境 関 連 の 法 令遵守についてQ

当社株式に投資された理由（複数回答）

社会貢献情報
安定性

69.8％
28.1％

染、騒音発生、汚水排水

成長性

27.2％

を最小にするための取

業績

20.1％

株価

17.7％

●

った。
トピックスも充実、全体に丁寧で良い。

6.2％

経営計画

事業所
54か所

子会社・関連会社
国内

37か所

海外

13か所

サプライヤー
海外事業報告書は、特に決算書がわかりやすくな

グンゼ製品の愛用者。安定と信頼を買ってい

●

回答数

国内

2.3％

その他のご意見・ご要望（一部抜粋）

り組み

国内

9.4％

その他

配当

環境：土壌汚染、大気汚

59.9％

638か所
181か所

合計
国内

729か所

海外

194か所

※2 FTSE4 Good
Japan

2.3％

情報開示

る。今後の更なる発展、活躍を！
●

9.2％

その他

思ったが、意外に革新的。もっとPRを！
●Q

当社のイメージ（複数回答）

伝統がある

多くの事業への取り組みに驚き。保守的かとIR活動を活発に！多分野での活躍、新規事業進出などの情報が欲しい。

63.8％

●

株主優待、社員販売（即売会）への招待、施設

安心感がある41.6％

割引利用等を望む。

信頼できる

40.0％

知名度がある40.0％

いただいたご意見・ご要望については対応に時間がかかるものもありますが、できるところから実施してまいります。貴重なご意見ありがとうございました。

親しみやすい24.8％

T i m e s 社とL o n d o n

保守的

24.3％

Stock Exchangeの成長性がある

14.5％

グンゼグループおよびサプライヤー
へのCSRアンケート※1の実施

技術開発力がある

13.8％

2005年度は、国内外の事業所・関連会社

英国のFinancial

共 同 出 資 会 社である
FTSE社が2004年より実施しているSRIファ
ンド。

※3 SRI
Socially Responsible
Investment（社会的責任投資）の略。

およびサプライヤーの協力を得て、CSRアン

社会的責任を果たしている

6.3％

古くさい

6.0％

革新的

3.1％

含めたCSR経営を推進し、社会的信頼性の向

活気がある

2.6％

上に努めます。

その他

2.5％

FTSE4 Good Japan Index ※2に採用

ケートを実施し、自主監査を行いました。今後もグンゼグループはもちろん、サプライヤーをILO（国際労働機関）が定める基本的な労働基準の児童労働、強制労働について

グンゼはSRI ※3ファンド「FTSE4 Good

グンゼグループでは、現時点において児Japan Index」の構成銘柄に組み入れられ

童労働および強制労働はありません。今後て い ます 。全 世 界 で 7 3 5 社 、日 本 企 業 でもグンゼグル ープおよび取 引 先を含め、こ190社選出。
（2006年3月現在）

れらを決して許さない態度を貫きます。

11

構成員に対するCSRアンケート調査 ※4の実施
2005年度は、10月の企業倫理月間の取会議において課題を抽出・分析し、対策を協議り組みとして、構成員に対するCSRアンケート

しました。課題については、部門CSR委員会に調査を実施しました。集計結果を社内報やイ

お い て 2 0 0 6 年 度 の 重 点テー マとして 設 定

ントラネットで公開するとともに、各層のCSRし、取り組みを進めます。

※4 構成員に対するCSRアンケート
構成員を対象に
7,903部を配布し5,744部を回収（回収率：72.7%）。

今後の対応

CSRアンケート調査結果（抜粋）
設

はい

問

いいえ

わからない

グンゼの創業の理念や名前の由来をよく理解している

61.4

38.6

CSRという言葉を聞いたことがある

67.6

32.4

アンケート結果をふま（％）

え、2006年度の部門
C S R 委 員 会において
重 点 取り組 み 項 目 を職場でセクハラ行為はなかった
わたしはパワハラを受けて現在悩んでいる

47.0

7.8

5.8

45.2

選定し、展開。

部門CSR委員会での重点取り組み項目例

94.2●

わたしの職場はなんでも言い合え、風通しがよいと思う

29.2

18.7

52.1

●

わたしはサービス労働はしていない

47.2

わたしの職場では公私混同は行われていない

43.9

個人情報保護に関する規則が周知され、徹底されている
社内に「いつかはこうなりたい」と思う上司・先輩がいる
わたしの職場では地球環境に配慮した製品を購入している

36.0

29.3
10.6
6.2

42.5

23.5

54.5
8.4

49.1

セクハラ・パワハラ防止活動と相談窓口担
当者向上訓練

45.3
57.8

45.5

創業の理念の認知率向上●

職場風土改善●労働時間管理の徹底●

公私混同の撤廃●

個人情報保護・ITセキ

ュリティに関する規程の周知と徹底●製品の自主回収などについて「2005年秋冬用新商品肌着 サーモコントロ
ール加工商品」の自主回収について「血糖値センサー」の自主回収と販売の中止について

2005年秋冬用新商品肌着として製造販売し当社が製造した血糖値センサーについて、高た「サーモコントロール加工（温度調節機能）を温状態で長期保管した場合に低血糖状態を見逃施した商品」において、体質、体調等によっては着す恐れがあることが判明し、2005年8月29日

用後、発疹が生じる方がいらっしゃることがわかより本製品を自主回収するとともに製品の販売りました。サーモコントロール加工を施した商品を中止しました。これまでに健康被害の報告は受について安全性を再確認するため、販売をすべ

けていません。再発防止のため、高温での保存安て中止し、店頭から自主回収を行いました。購入

定性の高い商品に改良し、対策の有効性を確認されたお客様 の 中で、着 用 後に肌に異 常を感じしました。

たお客 様 、未着 用でも製 品に不 安を感じるお客様から、当社窓口へご連絡をいただき、商品を回収させていただきました。商品開発時の皮膚刺育児・介護休職制度の認知率向上「東横インへの賃貸物件」について
2006年1月、グループ会社において（株）東激性試験や試着試験において問題はありません

横インに賃貸中の「溜池山王駅官邸南店」の物件でしたが、生地加工の工程で一部の商品に加工が不法に改造され、建築基準法違反であること

薬剤が過剰に付着し、肌に影響したものと考えらが判明し、是正措置を講じるとともに、ホームペ

れます。再発防止対策として、製品の安全性をよージ等で対応状況の適時開示を行いました。

り高める取り組みを徹底していきます。

http://www.gunze.co.jp/ir/index.html

・皆さまに大変ご迷惑をおかけしましたことを深くお詫び申し上げますとともに、再発防止と信頼の回復に努めます。
12社会性報告※1 お客様の声

消費者への責任企業理念である優良品の提供に徹し、消費者の目線でより良い商品・サービスの開発・提供に挑戦します。

のもと、お客様からの問い合わせ･苦情･提案

品質方針

2005年度、お客様相

安全はすべてに優先することを基本として、等に的確に対応しています。 ※ 1 また、それら

うち、73％が売場･商

お客様に安心して使っていただける商品を製の情報を社内にフィードバックし、情報の共有

品に関するお問い合わ

造し、提供する。

化を図るとともに会社の経営･商品企画や商談室に寄せられた声のせ、23％がクレーム･品の改善に結びつけています。皆さまからい

お 叱り、4 ％ が 商 品 改善提案。

ただいた貴重な情報を積極的に活かすべく、

お客様満足の向上のために以下の仕組みで取り組んでいます。

創業以来「品質第一」の視点で製品やサービスを通じて社会に貢献するという経営理念

お客様の声を反映させるしくみ
小売店

お 客 様

事業部門

お客様相談室社長

代理店（企画･生産・技術・業務・販売･物流部門）

お客様の声

改善会議

ＰＬ委員会

品質保証委員会

テクノセンター、法務知財室、CSR推進室、広報IR室

消費者の声を改善に活かす取り組み
情報活用

消費者

電話

クレーム

郵便

質 問

メール

相 談

iモード

意 見

ホーム
ページ
Web

●

●

●

要 望

●

営業企画
マーケティング
部門

顧客・会員
情報

商品企画
顧客・消費者
情報Web
コミュニケーション

アイディア
アンケート

●

その他
各部門

クレーム情報

アンケート
情報

●

研究開発

商品情報

マーケット

問い合わせ
履歴

FAX
●

営業統括

データ
ベース

お客様
相談室

新商品
開発
商品
改善

情報共有
売場情報

（改善事例）お客様の声

改善

腰ゴムに角マークが縫いつけられているため、ゴム縫 い目が固く、マークの端が皮膚に当たってチ
クチク、ゴロゴロする。

●

個人情報は、グンゼ個人情報保護規程に則り厳正に管理しています。

13

肌への

ゴム 縫 い 目をフラット
物理的な仕 様に変 更 。角マークを廃止して、柔らかく小 刺激に関するさなマークに変更して、 クレームは80％減少
着用感を向上。

※2 造物責任（PL）

品質と安全性の管理・保証体制
適正表示に関する取り組み「消費者の皆さまから信頼され選ばれるメーカー」を目指して、適正表示をはじめ、商品の安全性や信頼性を高める取り組みを推進しています。

●

製 品 の 欠 陥によって、その製品の消費者そ2005年度より企画段階からの表示チェックの 他 第 三 者が生 命・身体制を強化する仕組みを運用

体または財産に被害を被った場合、その製品「製造物責任（PL）※2法」への対応

企画･設計上での取り組み●●

安全性の評価、快適さの追求（部門内と全社で一PL法に関わる問題が発生した場合は、当社の 責 任 を P L

初期流動品の品質安全保証

製造該当部門とお客様相談室が取引き先と連（Product Liability：

携して、消費者の安全第一と被害拡大防止を

品質保証体系を構築、製品規格に基づき製造技術標準を作成●製造現場では工程ごとに品質を保証する体制を整備●対して負うべき法律上

チェック）

製造上での取り組み●

グンゼは「製造物責任(PL)法」を遵守し、万の 製 造・販 売に関 与した事業者が、被害者に製造物責任）という。

第一義とし、原因を速やかに調査・確認し、商品※3 快適工房の回収、問題の把握・改善にあたります。国内

快適工房では、生理人

品はもちろん、輸 入 品に関しても徹 底した品
質管理を行っています。

類学や人間工学の見地から、着用圧や衣服
内の温度、湿度の測定
を重ね、着用時の感覚運用として、日常管理（製造技術標準）、源流管や生理値を測定把握

理（品質作り込み）、品質監査（安全、品質保証することにより、下着と人のより良い関係を追

状況把握）
を推進

究。

＋

お客様指摘事項＋

品質管理活動安全性確保※4 メディエル
（ 株 ）クラレ の 高 純 度
EVOH繊維。医療分野

お客様相談室と部門別消費者窓口による迅速対応

品質保証委員会と事業部、工場の品質管理部門が連携し、安全性･品質保証活動を推進

本社、事業部門のPL委員会による問題の早期処理と再発防止に向けた取り組みの 中 で「 生 体 適 合 性 」
が必要とされる人工透析膜材料として注目のEVOH（エチレン-ビニ
ルアルコール共重合樹
脂）を繊維にしたもの。

快適工房 ※3の2005年度の取り組み※5 素肌のキモチ

快適工房では生理学的な研究を中心に活動

3つの特徴で肌へのしています。健康への関心が増す中、肌にやさ

刺激を少なくしたイン

しく、生体親和性のある素材「メディエル ※4 」を使った「素肌のキモチ

※5

ナー。

」を開発。モニター評

1.最新のナノテクノロ
ジー（ 超 微 細 技 術 ）価において、皮膚刺激を低減させる結果が得により生まれた皮膚られました。さらに、縫い目仕様をフラットにするなど細部の仕様にもこだわることで、肌にや肌にやさしい「素肌のキモチ」

さしい着心地を実現させました。

に近い素材。
乾燥はお肌の敵です。
この水分蒸散計で皮膚から水分が蒸発する量を測定し、製品開発に活かしています。

2.汗を吸収して素早く拡散。肌はいつも清潔さらさら。
3.肌に触れる部分の縫い目を削減。
http://www.
gunze.co.jp/
suhada/

衣服内湿度を測定中

3次元人体測定により着用シルエットを確認

14

社会性報告※1 次世代育成支援
対策推進法

従業員とともに「人は財産」がグンゼの経営の基本です。従業員のやる気（活力）とチームワーク（結力）
を重視し、一人ひとりが安
全かつ健康に、いきいきと働ける職場づくりに取り組んでいます。
な選択を重視したローテーションの実現を進

人財の育成
グンゼでは、「3C10計画」の中で「人財育めて います 。また 、これらの 推 進 基 盤となるの取得促進など、仕事

成モデルの変革」に取り組んでいます。
「教育・「人財情報システムの変革（構築）」を推進し、と子育てを両立するた

研修モデルの変革」によって、人間力、専門性、3つの変革を通して自主・自立・自活型人財の管理力の向上を図るとともに、「ローテーショ

育成、企業価値の向上、組織・職場の活性化をンモデルの変革」により、一人ひとりの主体的目指しています。

育児休業や有給休暇

めの行動計画の策定
を企業や自治体に義務付けた法律。2005年4月施行。

が 1 歳 に 達した 以 降の最初の4月1日」ま
で認める。
（取得理由
な い 場 合 等に限 定しない。）●

介護休職期間は最大1年間（法定は93日）
まで認める。
●★グンゼカレッジ（専門性の向上）★ステップアップ教育（管理力の向上）

ローテーション
モデルの変革人財情報システムの変革★社内人財バンクの構築（社内公募、希望職務登録）★育成ローテーションプランの構築（幹部候補社員、マネージャー他）

組織・職場の活性化

も、保育所に入所でき★人財育成塾（人間力の向上）

教育･研修
モデルの変革自主・自立・自活型人財の育成

育 児 休 職 期 間 は「 子

企業理念
︵グンゼのＤＮＡ︶の確認︑徹底●企業価値の向上

人財育成モデルの変革※2 グンゼの育児・介護支援制度★人財キャリアカルテの作成・活用

育児休職・介護休職とも休職期間中の社会保険料（本人負担分）
は会社負担。

次世代育成支援対策推進法 ※1に基づく取り組み法定以上の育児・介護支援制度 ※2を整備し、働きやす い 職 場 づくりを目 指して います 。また、週 1 回「ノー 残 業デ ー 」を設 定し、効 率 的な 業 務 推 進と所 定 外 労 働 削 減にも 取り組 ん
で います 。今 後 も サ ポ ート体 制を強 化し、男女 がともに仕 事と家 庭 の 両 立 が 図 れる職 場

育児・介護支援制度の取得状況（人）

2004年度

2005年度

育児休職取得者43

43

育児の短時間勤務利用者

12

9

こどもの看護休暇取得者−

11

介護休職取得者

3

2

介護の短時間勤務利用者

00

環境づくりに努めます。

応がしやすくなったのではないかと思います。

これからも働き続けるために日常業務は「計画性と効率」を心がけ、周りの人たちに迷惑をかけることのないよう努めています

私が育児休職制度を利用したのは2002年でしが、子どもの病気など急に休まなくてはならないこた。当時、周りに制度を利用した方がいなかったたとも多くあります。仕事と育児を両立させて働き続

め手探り状態でしたが、労務担当の方や上司のご配けることができているのは、職場で支えていただい慮で無事取得することができました。復職に際し、ている上司、同僚ほか皆さん

まず困ったのは、託児施設のことでした。希望通りの理解と協力があってこそだの入所が困難だったり、託児時間と帰社できる時間と感謝しています。

の兼ね合いなど、いろんな問題が同時に起こり、困りました。今回の制度改正で育児休職期間の延長が可能となりましたが、こうした問題に少しでも対15

ビジネスセンター
稲垣 仁美

雇用状況

労働安全衛生の取り組み

男女別従業員数〔グンゼ（株）単体〕

グンゼ安全衛生方針

男性

女性

（人）

1,677

876

2,553

2006年3月31日現在

1,618

813

2,431

●

と、従業員の安全と健康を守ることが、経営の

規程の制定
●

基盤であり、企業としての社会的責任である●

障がい者雇用を経営指標の重要項目として快適な職場環境を実現するための活動 ※3を積日現在のグンゼグループの障がい者雇用率は1.72％（前年度実績1.61％）となり、法定雇用率1.8％の達成には至りませんでした。引き
続き、全部門での法定雇用率達成を目指して取り組んでいきます。

●

メンタルヘルス対策、
生活習慣病対策の推進※4

労働災害・通勤災害 低減に向けた取り組み（安全活動）「災害ゼロ」を目指して取り組みを進めてきま
したが、2005年度は労働災害件数が増加しました。今後も、個々の災害発生原因の究明、日常の自主点検活動の強化、安全教育の推進により、「ゼロ災職場」の実現を目指していきます。
交通事故防止に向け、自動車通勤者、社用

グンゼは、労働組合を経営の重要なパート

車の運転者を対象とした運転適性診断および

ナ ーと位 置 づ け 、定 期 的 な 経 営 協 議 会 の 開

地元警察署の協力による交通安全対策を実施●

催、労使研究委員会、従業員満足度調査等をしています。こうした積極的な取り組みが評価

通じて、経営状況や各種課題の共有化を図り、され、前年度に引き続き、宮津工場と本工場、労使一体となって活力溢れる職場づくりに取さらに梁瀬工場および倉吉グンゼ（株）が交通り組んでいます。

安全表彰を受けました。

人権啓発活動

健康づくりに向けた取り組み（衛生活動）●健康管理対策
健康診断項目の充実● 海外出向者も含めた健康診断の受診徹底とフォロー実施● 産業医、
保健師による健康相談会の実施● 健康増進活動の実施（体力測定の実施、体育活動の支援）●

向け、「 人 権を尊 重する企 業づくり」に取り組んでいます。社内では、同和問題やセクシャル
ハラスメント・パワーハラスメント防止等を中心に、階層別に学習の機会を提供。社外研修としては、「 部 落 解 放・人 権 夏 期 講 座 」（ 於・高 野●メンタルヘルス対策
メンタルヘルス研修会の開催「心の電話相談室」※5（フリーダイヤル、365
日24時間体制）の設置● 産業医による健康相談会●ポスター、
リーフレットによる啓発の促進●

山）に永年にわたり継続的に受講者を派遣し、今年も25名が参加しました。

「第36回部落解放・人権夏期講座」受講者●

メンタルヘルス研修会［東京支社］

16

中央安全衛生委員会

メンバ ー による職 場の安全巡視●

大規模自然災害対策の推進※4 休業を伴う労働
災害・通勤災害発生状況●

2003年度
労働災害…… 8件
通勤災害……11件●の 会 員 企 業として、さまざまな差 別 の 解 消に潜在的な危険の抽出●

労働組合とのコミュニケーション

グンゼは、大阪同和・人権問題企業連絡会等

計画的、継続的な安全
衛生管理活動の推進と改善の推進極的に推進します。

位置づけ、全部門での法定雇用率達成を目指
して取り組んできましたが、2006年3月20

安全衛生委員会の運営（35事業所）

ことを認 識し、従 業 員が安 全で健 康に働ける障がい者雇用状況

安全衛生諸法令の遵守 および必 要な自主創業の精神である「人間尊重」の理念のも合計

2005年3月31日現在※3 主な活動項目

2004年度
労働災害…… 3件
通勤災害…… 1件●

2005年度
労働災害……12件
通勤災害…… 1件※5 心の電話相談室
2005年度に「心の電話相談室」に寄せられた電話相談件数は72件、うち16件が心のケ
アに関する相談。

社会性報告社会貢献活動社会貢献はグンゼの「是」。
地球・社会との共存共栄を図ります。

社会貢献活動の基本的な考え方
グンゼ は 、創 業 の 理 念 で ある「 人 間 尊 重 」

会に必要とされ続ける企業を目指し、社会・環「優良品の生産」「共存共栄」のもと、構成員に境の諸課題を当社グループの技術・資産・人財

対しグンゼ行動規範の実践を推奨・支援し、良を生かしながら地域社会と連携して解決し、企き企業市民としての責任を果たすとともに、社

業と社会の持続的発展につなげます。

2005年度の主な社会貢献活動の取り組み
対象／人数

実施場所

支援・活動項目

グンゼ物流
（株）

就職困難者

JICA
（財）
エネルギーセンター「集団研修：省エネルギー」第16回

宮津工場、
グンゼ開発
（株）

省エネルギー技術を学ぶ海外研修生 15名

05／7

（財）
経済広報センター
教員の民間企業研修

綾部本社

京都市内
小・中・高教諭 20名

05／7

日本ボイラー協会主催「ボイラー実技・座学講習会」講師派遣

本工場、宮津工場
九州グンゼ（株）、グンゼ開発（株）

ボイラー試験受講者
約150名

05／7〜8

日本政策学生会議（ISFJ）
環境政策提言中間報告に対するコメンテーター神戸大学

西日本地区大学生
約40人

05／10

NPO法人こども環境活動支援協会（LEAF）「環境学習支援プログラ
ム開発プロジェクト」

兵庫県武庫川女子大付属高等学校

西宮市の高校生
約200名

05／11

仮想企業経営プログラム「バーチャルカンパニー」プロジェクト

京都府大江高等学校

高校生

05／9、11、
06／1

ジュニアブラ＆肌着セミナー

埼玉県入間市養護学校
埼玉県桶川市養護学校
九州地区養護学校
関西地区養護学校
埼玉県春日部市立桜川小学校
東京都墨田区吾嬬第四小学校
大阪府堺市美原西小学校
埼玉県春日部市立飯沼中学校

学生および教諭・保護者および生徒
482名

05／7〜
06／2

肌着と健康セミナー

山梨県甲陵高等学校

高校生

05／10

当社のCSR推進について

呉竹総合養護学校

全国の教諭

05／12

国土交通省近畿運輸局主催
かしこい車の使い方 プログラムへの参加

北 海 道 支 社 、東 北 支 社 、宮 津 工
場、久世工場、SOZ事業本部、九州グンゼ（株）、グンゼ物流（株）

構成員

06／1〜2

学生のための「就業実習：インターンシップ」受入

各事業所

事業所近隣の中・高校生

通年

地域の清掃・美化活動

各事業所

構成員 延1,810人

通年

工場見学の受入

各事業所

事業所近隣の小・中学校

通年

C−STEP

職業訓練支援各事業所、
グンゼ博物苑
福利厚生施設などの貸し出し（体育館、グラウンド、
スペースなど）教員の皆さんの工場実習の様子

延120名

40名

69名

05／7

近隣のスポーツクラブ団体、 通年
芸術文化活動団体など

事業所周辺の清掃活動［津山グンゼ（株）］

17

1名

実施時期（年／月）

武庫川女子大付属高等学校での環境教育

桜川小学校での「ジュニアブラ＆肌着セミナー」

地元の小学生がThai Gunzeのスタッフに演奏をプレゼント

自然災害の復興支援※1 マッチングギフト

110周年記念
社会貢献活動
―ラブアース倶楽部の発足
グンゼの是を実践し、持続可能な社会形成

自然災害で被災された方々に対し救援物資の提供をはじめ、マッチングギフトシステムを「グンゼラブアース倶楽部」を発足しました。

台風14号（宮崎・山口）

556,642円―

アメリカ
ハリケーンカトリーナ

445,964円―

パキスタン地震618,262円 靴下1,000足

主な活動内容：会員から募った寄付金と会社のマッチングギフトシステム ※1により、会員が選んだNPO、NGO団体への寄付等を通じて社会貢献活動を推進します。

●

マッチングギフト

救援物資

海外での社会貢献活動
Thai Gunze Co., Ltd.（タイグンゼ）では、1998年から毎年6月に従業員の母校を寄付のしくみA会員：毎月の給料と賞与から、100円を1口とし、1〜99口までの範囲で任意の口数を年間14回拠出。
B会員：別途定める銀行口座へ寄付。
会 社：会員寄付へのマッチングギフト。
A会員

B会員

会社

寄付実施

中心とした近隣の小学校を訪問し、奨学金を給 付 するととも に（ 1 , 0 0 0 バ ー ツ ／ 人×7名）、学用品や備品を寄贈しています。さらに、スタッフは、天 井 の 雨 漏りや廊 下 の 危 険 箇 所など傷んだ場所の補修や、故障した扇風機の

寄付拠出
運営委員会
（会員有志）

修繕等を行い、子どもたちの大好きなメニュ
ーを用意して、ランチパーティを一緒に楽しん

AB会員が連携して活動する団体について、申請により支援だ りし て い ま

具体的な実施状況についてはグンゼホームページに順次掲載していきます。

8校を訪問しま会員アンケートを反映させて寄付先を決定し、支援す 。これまでに●した。

主な協賛・寄付活動
対象
EXPOエコマネー事業（愛・地球博）

サッカーボールを寄贈

寄付金・拠出品「エコマジック※2」Tシャツ
1,100枚

日本経団連自然保護基金 30万円
産業廃棄物適正処理推進センター基金

7万円

東南アジア青年の船への協賛（10月）①「エコマジック」Tシャツ 60枚②ストッキング 200足

（財）かごしまみどりの基金（11月）「リペット」製ポーチ 250個
小学生と記念撮影

子どもたちの優しい笑顔がうれしい社も拠出する制度。

※2 エコマジック
対象

会員構成：グンゼグループの構成員（A会員）
および退職者（B会員）の有志

金・義 援 金と同 額を会活用した義援金による支援を行いました。

支援のため、有志による社会貢献プロジェクト●

従業員が拠出した寄付

優しい笑顔で接してくれます。これからもこの活動を継続し、少しでも地域に
貢 献 できるよう、より多くの小学校への訪問は、タイに来てもっとも心が洗
われ、自分自身が優しくなれるひとときです。子小 学 校を訪 問して いきた いどもたちとふれあ い 、一 緒に身 体を動 かすうちと思います。

に、拙いタイ語も通じてしまうから不思議です。

Thai Gunze Co., Ltd.
三上 雅史

子どもたちは皆、礼儀正しく、なんとも言えない

18

P.27

環境報告

環境方針と環境マネジメントシステム

環境経営を重要課題の一つとして捉え、海外事業所も含めたグループ全体で環境マネジメントシステム
（EMS）
を
構築し、
運営しています。

グンゼでは、1970年に「公害予防委員会」

境課題や目指すべき到達点を定めたアクショを設置以来、事業運営による公害予防をはじめ

ンプラン（環境行動計画）を策定し、環境マネジ

環境問題への取り組みを積極的に進めてまい

メントシステムの構築をはじめ環境負荷削減

りました。とくに近年の地球環境意識の高まり活動に積極的に取り組んでいます。これらを進を受け、1997年6月には「グンゼ環境憲章」

めるにあたっては、法規制遵守はもちろん環境を制定し、会社としての環境に対する取り組み

会 計 など環 境 関 連 情 報 の 積 極 的 な 開 示に努姿勢を社内外に明確にいたしました。この基本

め、環境保全効果を高める環境経営の実現に姿勢のもと、グンゼグループが取り組むべき環取り組んでまいります。

行動指針

グンゼ環境憲章
われわれは、かけがえのない地球を次世代、未来へと受け継いでいく責任を深く自覚し、真に豊かで、持続可能な発展する地球社会を実現するため、一企業市民として環境問題に積極的に取り組み、環境への負荷の軽減に努め、環境を維持、保全していかなければならない。このた1．
事業活動の全ての場面において、環境負荷の低減に努める。
2．
法・条例の遵守はもとより、自主管理基準を設定
し、環境管理水準の向上に努める。
3．
資源、エネルギーの効率的利用を図り、省資源・省エネルギーを推進する。
4．
廃棄物の発生量の低減に努めるとともに、発生

め、われわれは、環境に対する社会的責務を認した廃棄物の減量化・回収・再利用化を推進する。

識し、環境問題に取り組むべく、環境基本理念と5．
環境に優れた製品の研究開発、及び環境負荷を行動指針を定める。

低減する生産技術、環境技術の開発に努める。
6．
構成員の環境意識の向上を図り、地域社会の一員として環境保全活動に協力、貢献する。

環境基本理念われわれは、環境に優れた製品の提供を通じて、地球環境と調和し、全てが調和しうる、恵み※1 アクションプラン
2007

7．
海外事業の展開において、環境への配慮と環境
技術移転に努める。
8．
万一、事故等による問題が発生した場合には、迅

豊かな地球社会の発展に貢献する。

速に環境負荷の最小化に努める。

目標達成状況の自己評価
がんばりました
もうひとがんばり●

アクションプラン2007 ※1：各年度の目標と2004／05年度の実績
基準年度
実績値

CO 2 排出量は20052004年 2005年 目標達成 2005年 2006年 2007年 2010年
実績
実績
目標
目標
目標
目標
状況

年度より運輸関係(社用車、部品・製 品 輸 送（トン） 107,995（1990年） 106,036

108,983

総発生量の削減 （トン） 10,234（2004年） 10,234

10,613

9,978

9,729

9,485

9,000

CO2排出量削減

104,950 103,850 102,800 99,355

関係)を含めて目標設定。
●

2005年度より廃棄物 の 排 出 量を新たに目標に設定。
●

廃棄物 排出量の削減 （トン）5,127（2004年）

5,127

4,331

4,850

4,700

4,500

4,000

リサイクル率（％）

69%（2000年）

94％

96％

99％

99％

99％

99％

3

用水使用量

（千m ）

6,021（2000年）

5,464

5,303

5,200

5,000

4,800

4,000

PRTR対象物質（トン）

385（2000年）

251

151

242

234

225

200

容器包装リサイクル委託量 （トン）3,365（1999年）

2,602

2,584

2,250

2,200

2,100

1,650

―

―

―

―

全社統合
完
了

廃棄物の排出量とは事 業 所 から廃 棄 物として廃 棄 物 処 理 業 者に委 託したも の を 言う。(リサイクル品を含む、有価物は除く。)

EMS構築

―

19

―

社内環境監査の実施

ISO14001認証取得
2004年度までにグンゼグループ国内すべ

2005年度は、初の試みとして監査員スキルての事業所で取得が完了し、2005年度は海アップコースを設け、社内を監査できる監査員

外事業所の取得推進を図りました。海外の取得の育成を図るとともに、5事業所で社内監査を※2 ISO14001
新規取得事業所●

Zhi Electronics
Ltd.
（中国）
●

対象を17事業所に拡大し、2004年度末に取実施しました。今回の監査では、ISO14001規得が完了していた7事業所に加えて、新たに5格 が 2 0 0 4 年 度 に 改 訂 さ れ たことを 受 け 、事業所※2が取2004年版への対応状況を中心に監査を行い得し、合 計 1 2ました。その結果、不適合事項13件、改善の機

事 業 所 と なり

会39件を提示し、是正処置を求めました。
●不適合事項の事例

P.T. Gunze Socks
Indonesia
ISO14001認証取得●

2004年版改訂のポイントである「影響を及ぼすことができる環境側面を特定する手順」
が明確でなく、実施されていなかった。

「エコ京都21」認定・登録 ※3

●

宮津工場と
（有）福知山事業所に適用される法規制の遵守を評価する項目の中で、管理者の届出、報告等にかかわる

アパレルの環境負荷低減
活動が評価され、「エコ京●

上海郡是高分子材料

有限公司
（中国）
●

P.T. Gunze Socks
Indonesia●

上海郡是新包装有限公司（中国）※3 エコ京都21「 京 都 議 定 書 」採 択 の地にふさわしい 、環 境を守り育てる事業所等の 一 層 の 拡 大を図る
目的で、環境配慮活動

かった。

の実践により地球環境
保全や循環型地域社●改善の機会の事例した。

●

とられた是正処置および予防処置の内容が適切であったか否かの有効性をレビューする

事務用品54品目を選び、グリーン購入を行●

監視測定を行っている事項については、法令って います 。2 0 0 5 年 度 は、グリーン購 入 率

違反、緊急事態未然防止のため、自主基準値

100％を達成しました。自動車やパソコンなどを定めて管理すべきである。

は集計から除外していますが、購入基準を定め●ストロングポイントの事例て対応しています。

事業所の所在地（大阪府茨木市）が主催する
環境フェアに出展し、事業本部の環境保全に

特定外来生物 ※4について対する積極的な姿勢を市民に広くアピールし2001〜04年度の間に「特定外来生物」に指物法施行後（2005年10月1日以降）は販売を中止し、お客様から注文があった場合は、法律の趣旨を説明し承諾を得た上で代替品を納入して事業所等を「エコ京都2 1（ 京 都・環 境を守りて認定・登録する制度。

※4 特定外来生物
海外起源の外来生物
で、生態系、人の生命･●定された植物の販売実績がありますが、外来生会づくりに率先して取り組んでいる京都府内

育てる事業所等）」としこと。

グリーン購入(事務用品)ている。
●

石油由来の原料を多く使用している中で、静電防止加工に使用している有機溶剤（メタノール）を水に変更して負荷の低減を図っている。

います。
規制対象植物販売実績（2001〜04年度）

ボタンウキクサ

U.S.A. Corp.
（アメリカ）

事項について漏れがあり、評価を行っていな都21」に認定・登録されま

オオキンケイギク

Gunze Electronics（インドネシア）

ました。

●

Dong Guan Guan

5,131株
26株
環境監査員スキルアップ研修会

20

身体、農林水産産業への被害を及ぼすか、及ぼす恐れのあるものの中から指定される。

環境報告
目標達成状況の自己評価

事業活動にともなう環境影響と環境会計

大切な地球を次世代に引き継ぐために、事業活動にともなう環境への影響を把握し、環境負荷の低減に努めています。

グンゼの事業活動と環境負荷
グンゼ の 事 業 活 動 は 多 岐 にわたって い ま

がんばりました

もうひとがんばり

化学物質の排出によるものです。

す。主な環 境へ の 影 響は、製 品やサ ービスの

国内外の事業所において、環境への負荷を提 供と、そ れに必 要 なエネ ル ギ ー・資 源 の 消できるだけ少なくした事業活動を推進し、環境費、産業廃棄物、二酸化炭素や大気汚染物質、改善にも努めています。

INPUT※1 車輌排出
営 業 および 製 品 の 輸送に使用した燃料からCO2排出量を算出。

OUTPUT

主要原材料（トン）： 70,821〈14,705〉

製

天然繊維（トン）： 6,738〈 4,737〉
合成繊維（トン）： 3,697〈 2,561〉
樹脂（トン）： 53,725〈 6,672〉
フィルム （トン）： 6,105〈670〉
ガ ラ ス（トン）
407〈
：
65〉
：
149
鋼
材（トン）

繊
維（トン）
： 10,810 〈 6,603〉： 30,282 〈 6,327〉
フィルム（トン）
そ の 他（トン）：5,670 〈628〉

品（トン）
： 46,762 〈13,558〉●生産設備は除外

P.23

地球温暖化物質の排出
CO2排出量（トン）： 108,983 〈28,881〉

エネルギー（k ）：54,831〈15,273〉（原油換算）

P.25

用
水（千m3）： 5,303 〈：河 川 水（千m3）
913 〈市
水（千m3）：338 〈地 下 水（千m3）： 3,942 〈
工業用水（千m3）
：
110 〈

793〉
228〉
152〉
148〉
265〉

生産排出 （トン）： 101,076 〈27,746〉
車輌排出※1（トン）：7,907 〈 1,135〉

グンゼグループ

136,094〈42,292〉
電 気（千kWh）：
重 油 （k ） ： 18,021〈 2,908〉
228〈 1,040〉
灯 油 （k ） ：872〈LPGガス（トン）：
170〉
635〈
都市ガス（m3）：
390〉

P.23-24

大気汚染物質の排出（トン）：215.5〈NOx
9.3〉（トン）： 22.3〈 20.6〉
SOx
ばいじん（トン）： 5.0

P.25

水質汚濁物質の排出
廃 水 量 （千m3）：2,942〈BOD （トン） ： 13.4〈COD （トン） ： 45.9〈（トン） ： 22.7〈
SS

P.26

化 学 物 質（トン）
：151

337〉
2.0〉
7.9〉
0.8〉

P.26 化学物質（PRTR対象物質）（PRTR対象物質）

廃棄物としての移動（トン）：17.7
環 境 へ の 排 出 量 （トン）：66.0（
資材（トン）： 4,579〈 3,838〉

副 資 材（トン）： 1,461〈 1,813〉
荷材・包材（トン）： 3,095〈 1,953〉
そ の 他（トン）：
23〈
72〉

〈

〉内は、海外事業所の数値です。

21

水系への排出：16.9
大気への排出：49.1
土壌への排出：
0）P.24

廃棄物総発生量（トン）：10,613〈 2,458〉：10,193〈 835〉
リサイクル量（トン）
埋 立・焼 却 量（トン）：420〈 1,623〉

環境会計

集計の基本となる事項

環境保全に伴う経済効果（海外含む） 単位：百万円

2005年度の集計結果
2005年度の環境保全コストは投資額2億2004年度

2005年度

対象範囲：グンゼ株式会
社、国内グループ会社

3,000万円（対前年7,400万円減）、費用額

廃棄物処理の節減効果

㪎㪏

㪈㪏㪎

2 8 社および海 外グル

12億2,600万円（対前年1億3,900万円増）

資源削減効果㪈㪇㪍㪌㪈

ープ会社15社となりました。環境保全効果は11億5,000万

省エネルギー効果㪌㪍㪏㪇

円（対前年1億2,400万円増）となっています。

廃水処理実施効果

㪋㪎㪏㪌㪇㪐

コージェネ・熱回収効果

㪊㪇㪏

㪊㪉㪊

項目分類：2002年3月

合

㪈㪃㪇㪉㪍

㪈㪃㪈㪌㪇

に公 表された環 境 省

環境保全コスト（海外含む）
項 目

単位：百万円

2004年度計

事業エリア内
環境保全コスト

投資額 費用額 投資額 費用額ン」に沿って分類・集計。

環境保全効果経 済 効 果：廃 水 処 理 実

公害防止対策

㪉㪍㪋

㪉㪋㪐

㪈㪋㪉

㪊㪇㪌

廃 水 処 理 設 備 設 置による下 水 道 費 の 削 減

地球環境対策

㪈㪏

㪊㪐㪌

㪊㪌

㪊㪐㪋

と、コージェネおよび廃棄物の再資源化による資源循環利用対策

㪉㪉

㪉㪇㪊

㪋㪏

㪉㪌㪈

売却益等により11億5,000万円の効果を計

管理活動コスト㩷㩷㿽㩷㩷㩷

㪉㪇㪋

㪌

㪈㪎㪋

上しました。

そ の 他 コ スト㩷㩷㿽㩷㩷㩷㪎㪇 㩷㩷㿽㩷㩷㩷

㪈㪊㪍

合

㪊㪇㪋

計

㪈㪃㪈㪉㪈

㪉㪊㪇

㪈㪃㪉㪍㪇

設備を設置していることにより、下水道費を払わなくてもよくなった費対策を行わなかった場

主な環境パフォーマンス

合に想定される賠償額などのリスク回避効果(

投資額

2004年度

2005年度

みなし効果)は採用して2005年度は、アスベスト除去（5,700万

国内

海外

国内

海外

いない。
環境保全コストエネルギー使用量（k ）原油換算

㪌㪉㪃㪍㪐㪐

㪈㪋㪃㪐㪈㪍

㪌㪋㪃㪏㪊㪈

㪈㪌㪃㪉㪎㪊

（費用額と投資額の推移）（海外含む）
単位：百万円

CO2排出量（トン）㪈㪇㪍㪃㪇㪊㪍

㪉㪏㪃㪉㪏㪍 㪈㪇㪏㪃㪐㪏㪊㪉㪏㪃㪏㪏㪈

㪉㪇㪇㪈

水の使用量（千m3）

㪌㪃㪋㪍㪋

㪎㪐㪊

㪉㪇㪇㪉

㪈㪃㪊㪍㪉

㪉㪇㪇㪊

㪈㪃㪉㪏㪈

円）および水質汚濁・大気汚染防止を中心に、
公害予防費として1億4,200万円の投資を行いました。内訳として、公害防止対策以外に、廃棄物（廃プラ）の再資源化（4,600万円）と省エネ温暖化防止対策（3,500万円）が含まれます。

廃棄物発生量（トン）リサイクル率（%）㩷㪎㪈㪊㪈㪇㪃㪉㪊㪋
㪐㪋

㩷

㪌㪃㪊㪇㪊

㪉㪃㪊㪊㪌

㪈㪇㪃㪍㪈㪊

㪉㪃㪋㪌㪏

㪍㪍

㪐㪍

㪍㪍

費用額
公害防止対策費用3億500万円のうち、1

億7,870万円が水質汚濁防止のための費用

㪈㪃㪋㪉㪌

㪉㪇㪇㪌

㪈㪃㪋㪐㪇

にもかかわらず、エネルギー消費型生産の増加によりCO 2 の総排出量は増加しました。売上原単位で比較すると対前年横ばいとなっています。

環境保全に伴う経済効果（海外含む）㪉㪇㪇㪈ジェネ」）のリース、燃料費および運転管理費用が前年とほぼ同額の2億8,730万円を占めています。管理コスト1億7,400万円のう

用水使用量削減
用水の循環使用や染色の低浴比推進等により、年々減少していますが、目標にはわずかに届きませんでした。

ち、1億円が環境マネジメントの維持管理の費用です。環境にやさしい製品の研究開発費用
は6,800万円です。

●

廃棄物削減
分別の見直しや有効利用を進めた結果、廃棄物の処理費用は大幅に減少し、リサイクル率も96％まで向上しました。一方、有価物を含めた総排出量は増加しました。

22

単位：百万円

㪎㪏㪈

㪉㪇㪇㪉

㪈㪈㪇㪈

㪉㪇㪇㪊

㪈㪇㪐㪊

㪉㪇㪇㪋
㪉㪇㪇㪌

●

投資額

地球温暖化対策

で す 。地 球 環 境 対 策 費 3 億 9 , 4 0 0 万 円 のうち、コージェネレーションシステム（以下「コー

㪈㪃㪈㪉㪎

㪉㪇㪇㪋

費用額
●

インバーター、省エネ機器の導入などの対策●

施効果とは、廃水処理用を計上。特定の環境

環境パフォーマンス●

1日〜2006年3月31日「 環 境 会 計ガイドライ

2005年度●

対象期間：2005年4月

㪈㪃㪇㪉㪍
㪈㪃㪈㪌㪇

経済効果
省エネ分
コージェネ・熱回収効果分

環境報告

環境負荷低減への取り組み

コージェネシステムの導入をはじめ、独自の技術によりCO 2やVOCの排出削減に取り組むとともに、資源の循環・有効活用に努めています。

※1 コージェネレー
ションシステムCO 2排出量削減への取り組み

現在、江南工場でガス・コージェネシステムの設

地球温暖化防止のため、コージェネレーショ「Co（共同の）エネルギ※1

置工事を行っており（2006年8月完成予定）、ーをGeneration（発ンシステム （以下「コージェネシステム」）の導守山工場、九州グンゼ（株）、東北グンゼ（株）に生）」させるシステム。

入や省エネ活動に取り組んでいます。2005年

続き4番目の導入となります。

発電時に原動機から発
生 す る 排 熱 を 回 収し度はコージェネシステムにより4,925トンのて 、冷 暖 房 や 給 湯 、蒸C O 2 削 減 、省 エ ネ 活 動 に より 原 油 換 算 で気などの用途に有効利

2,199k のエネルギー使用量削減を達成しま用することで省エネを可能にし、CO 2 排出量

CO 2 排出量は国内全体で108,983トンとなの削減を実現。

※2 CO2排出量（国内）年度 製造・研究したが、エネルギー消費型の生産の増加により、

事務所

車輌

㪏㪌㪃㪉㪇㪌
㪐㪇 （補正値㪏㪃㪌㪏㪊） 㵪㵪㪇㪈㪐㪇㪃㪇㪐㪈㵪㵪㪇㪉㪏㪏㪃㪈㪋㪍

㪊㪃㪎㪋㪇

㪏㪃㪊㪍㪉

㪇㪊

㪏㪐㪃㪋㪍㪍

㪊㪃㪌㪎㪍

㪏㪃㪐㪊㪇

㪇㪋

㪐㪉㪃㪍㪋㪋

㪋㪃㪐㪉㪐

㪏㪃㪋㪍㪊

㪇㪌

㪐㪍㪃㪈㪌㪐

㪋㪃㪐㪈㪎

㪎㪃㪐㪇㪎

り、前年度と比較して2,947トン（2.8％）の増
加となりました（車輌含む）。売上高原単位は横ばいです。今後は、物流の省エネへの取り組み
社用車を新たに導入する際は、三ツ星以上の低燃費・低排出ガス車を基準としています。
製品輸送効率を上げ、少しでもCO 2 の削減に努めるとともに、回収てんぷら油を精製したバ
イオ燃料の利用にも取り組んでいます。今後
は、モーダルシフト ※ 3 も視野に入れ、さらなる効率化を検討いたします。

既存の燃料の見直
しや、コージェネシ

VOC削減への取り組み

ステムの導入拡大

光化学スモッグの原因の一つと考えられていCO2排出量（海外）などでC O 2 を少しる揮発性有機溶剤（VOC）の削減に努めていま

年度

製造・研究

車輌

㪐㪇

㵪

㵪

でも削 減 できるよ

㪇㪈

㵪

㵪

㪇㪉

㪉㪈㪃㪇㪏㪐

㵪㪇㪊㪉㪉㪃㪎㪈㪌

㵪㪇㪋㪉㪎㪃㪋㪈㪎

㪏㪍㪐㪇㪌㪉㪎㪃㪎㪋㪍

㪈㪃㪈㪊㪌

※3 モーダルシフト

う努めます。
CO 2 排出量の推移
（年度）

㪈㪐㪐㪇

1990（基準年度）
事務所

車輌（単位＝トン）㪋㪏㪐㪊㪃㪎㪏㪏

㪉㪇㪇㪈

換により省エネ対策を㪉㪇㪇㪉㪉㪈㪃㪇㪏㪐

㪉㪇㪇㪊㪉㪉㪃㪎㪈㪌

図ること。具体的には、

※2

製造・研究
補正値
海外
海外車輌

貨物の輸送手段の転トラック輸 送を鉄 道や

コージェネシステム設置工事中［江南工場］

㪐㪇㪃㪇㪐㪈

船舶による輸送に代替㪉㪇㪇㪋㪉㪏㪃㪉㪏㪍

することが考えられる。

㪉㪇㪇㪌㪉㪏㪃㪏㪏㪈

※4 スクラバー●㪈㪇㪇㪃㪉㪋㪏
㪈㪇㪈㪃㪐㪎㪉
㪈㪇㪍㪃㪇㪊㪍
㪈㪇㪏㪃㪐㪏㪊

置。洗浄液と排ガスの接触面積を大きくとる
ために、内 部にプラス
チックなどの充填材を入れ、洗 浄 液を噴 霧しう設備の改造を2004年度より順次行っていま す 。従 来 に 比 べ て 約
80%削減しました。
江 南 工 場と綾 部 エンプ

㪍㪊ラ（株）では、生産工程から

㪍㪋生じる溶剤の排ガスをスク㪍㪍ラバ ー ※ 4 で 処 理して いま㪍㪍す 。処 理 後 の 廃 液 は 再 生

車両排出量は2002年（海外については2004年）から調査を開始。

水や液体を洗浄液とし捉 する排ガス洗 浄 装

溶剤（メタノール）から水への切り替えにともな㪌㪌

原単位（単位＝トン/億円）て排ガス中の粒子を捕す。プラスチックカンパニーでは、従来の有機業者が溶剤を回収し、再使
スクラバー［江南工場］

用します。

大気汚染防止に向けての取り組み
硫黄酸化物と窒素酸化物排出削減
染色や暖房で使用するボイラーの燃料は、
重 油やガスを使っているため、燃 焼 時に硫 黄酸化物（SOx）や窒素酸化物（NOx）、ばいじんて除去する方法がもっが発生します。SOx排出量削減のため、硫黄とも一般的。

濃 度 0 . 1 ％ 以 下 の 重 油 を 使 用して い ます 。
2006年度に江南工場が導入を計画している
コージェネ設備では、より環境負荷の少ないガスを燃料として使用します。

23

硫黄酸化物（SOx）排出量の推移（年度） 1990（基準年度）（単位＝トン）

㪈㪐㪐㪇

㪎㪏㪅㪊

㪉㪇㪇㪈
㪉㪇㪇㪉

㪉㪈㪅㪇
㪉㪉㪅㪊

㪈㪉㪅㪎

㪉㪊㪅㪎

㪉㪇㪇㪊

㪈㪎㪅㪊

㪉㪇㪇㪋

㪈㪐㪅㪋

㪉㪇㪇㪌

㪉㪉㪅㪊
㪉㪇㪅㪍

汚染賦課金

※10

㪉㪍㪅㪇

国内

海外

負担金額（グンゼグループ）

年度

2003年

2004年

2005年

金額（万円）

㪈㪌㪃㪏㪈㪌

㪈㪌㪃㪋㪈㪏

㪈㪋㪃㪉㪐㪊

廃棄物 ※5の削減と有効利用※5 廃棄物の定義

環境浄化微生物による汚泥発生量の削減

グンゼでは、廃 棄 物と

2005年度、廃棄物のリサイクル率（有効利愛媛県工業技術センターで開発された環境浄用率）は目標の99％には届きませんでしたが、化微生物「えひめ」※6を導入し、活性汚泥処理施

国内事業所は96％まで向上しました。しかし、設※7で発生する汚泥※8の量を約60％削減しま

事務所のリサイクル率は21％に留まっていました。環境浄化微生物は食品関係の廃水処理にす。一般廃棄物の処理は行政への依存度が高多く使用されていますが、今回は、繊維の染色・

いため、一部を除き、有効利用は進みませんで精練等の工程から排出される廃水への利用を目した。プラスチック関連の生産増にともない、総的に、久世工場で浄化微生物の培養と処理条件

発生量は増加していますが、分別の徹底と減量のテストを実施し、条件設定を行った上で導入に菌を主体に、糖蜜など化への取り組みが進み、廃棄物としての処分量

踏み切りました。この微生物で発酵培養させた酵素は大幅に減少しました。廃棄物処分費用についは、汚泥の減量化や処理水質ても2002年度以降、大幅に減少しています。

の向上だけでなく、臭気抑制

（年度）

㪉㪇㪇㪈

（単位＝トン）
海外

自社焼却量
有価物量

㪌㪇㪎

㪉㪃㪇㪌㪊

㪋㪃㪇㪏㪐

㪉㪃㪍㪇㪐

㪌㪃㪇㪉㪋

㪉㪃㪉㪇㪈

㪌㪃㪇㪉㪊

㪊㪃㪊㪌㪍

㪎㪉

㪈㪏㪉

㪉㪇㪇㪉

㪈㪃㪎㪉㪋
㪈㪃㪇㪌㪉

㪉㪇㪇㪊
㪍㪌㪏

㪈㪃㪊㪇㪋

㪈㪃㪇㪋㪋

㪉㪇㪇㪋
㪋㪉㪇

㪋㪃㪍㪇㪌
㪉㪃㪊㪊㪌

㪋㪃㪐㪎㪇

㪊㪃㪐㪍㪊
㪉㪃㪋㪌㪏

㪍㪃㪉㪊㪇

㪉㪇㪇㪌

製造・物流

※6 環境浄化微生物
酵 母 菌 、乳 酸 菌 、納 豆

濁物質を浄化。グンゼの廃水処理の基本となるため、順次、廃る設備。

水 処 理に導 入を

㪐㪇

進めます。

※8 汚泥
廃 水 処 理（ 活 性 汚 泥 ）（上）「 えひめ」（ 乳酸菌）（下）久世工場培養設備

㪐㪋

出物。

汚泥引抜量とMLSS濃度 ※9
（トン）
㪈㪋㪅㪇

後に出てくる泥状の排MLSS （mg/ ）

汚泥引抜量

㪈㪇㪃㪇㪇㪇

※9 MLSS
Mixed Liquor

事務所

海外

（単位＝千円）㪉㪇㪇㪈Suspended Solids㪈㪇㪅㪇の略。廃水処理の汚泥㪈㪉㪌㪃㪎㪏㪋

㪉㪇㪇㪉

㪌㪃㪇㪇㪇

㪈㪌㪇㪃㪊㪊㪊㪉㪇㪇㪊㪌㪅㪇

濃度（生物など有機物
の量）。

安定

㪈㪊㪋㪃㪍㪈㪇

※10 汚染賦課金㪈㪉㪈㪃㪏㪏㪏

㪉㪇㪇㪋㪈㪎㪃㪊㪍㪈
㪇㪈㪇㪏㪃㪉㪏㪌
㪈㪊㪃㪎㪈㪉
●

㪇㪍㪆㪊
㪇㪍㪆㪉
㪇㪍㪆㪈
㪇㪌㪆㪈㪉
㪇㪌㪆㪈㪈
㪇㪌㪆㪈㪇
㪇㪌㪆㪐
㪇㪌㪆㪏
㪇㪌㪆㪎
㪇㪌㪆㪍
㪇㪌㪆㪌
㪇㪌㪆㪋
㪇㪌㪆㪊
㪇㪌㪆㪉
㪇㪌㪆㪈
㪇㪋㪆㪈㪉
㪇㪋㪆㪈㪈
㪇㪋㪆㪈㪇
㪇㪋㪆㪐
㪇㪋㪆㪏
㪇㪋㪆㪎
㪇㪋㪆㪍
㪇㪋㪆㪌
㪇㪋㪆㪋

㪉㪇㪇㪌

ている。

生物の力で有機性汚廃棄物処分の費用（年度）却しているものも含めて廃棄物として管理し

効 果 が 期 待 でき㪎㪐㪐㪍リサイクル率（％）

価物（原材料）として売※7 活 性 汚 泥 処 理
施設解 などに大 き な

焼却・埋立処分量
リサイクル量の」と定義しており、有を含む複合微生物。

や有 機 物 質 の 分
廃棄物処理内容の推移

は「 自 社 で 不 要 な も

事務所は2003年から調査を開始。

㪇

えひめ投入スタート

燃料に使用している重油から排出される硫黄
酸 化 物（ S O x ）の 量に比 例し て 支 払 うも の低公害車への切り替え

2005年度のSOx、NOx測定結果

救済に使用される。

社用車のリース契約更新時に順次、低公害

ボイラー
SOx（k値）車（ 三 つ 星 以 上 ）へ の 切り替えを進 めて いま㪈㪏㪇䌾㪉㪊㪇

㪏㪅㪎㪍䌾㪈㪎

※11 低公害認定
自動車

す。2005年度は、24台を三つ星以上に切り☆：N O x 、H Cを2 5 ％㪊㪍䌾㪈㪈㪉

㪇㪅㪇㪋䌾㪈㪅㪍㪊

替えました。

以上低減

ばいじん（g/m3） NOx（ppm）
規制値

で、公害健康被害者の㪇㪅㪉㪌䌾㪇㪅㪊

測定結果 㪇㪅㪇㪇㪈䌾㪇㪅㪇㪉㪎☆ ☆：N O x 、H Cを5 0※地域により規制値が異なります。

低公害車 ※11導入実績（2006年3月現在）

コージェネシステム（ディーゼル）3

ばいじん（g/m ） NOx（ppm）
規制値

㪇㪅㪈

測定結果 㪇㪅㪇㪇㪉䌾㪇㪅㪇㪉㪎SOx（k値）㪐㪌㪇㪏㪅㪎㪍㪍㪏㪎䌾㪏㪎㪇

㪇㪅㪈㪊䌾㪇㪅㪎㪏※地域により規制値が異なります。

台数
比率

％以上低減

総保有
台数

☆
良

☆☆
優

☆☆☆ ハイブリッド
超
カー

㪊㪉㪍

㪋㪐

㪈㪇

㪈㪇㪎

㪈㪇㪇䋦

24

㪈㪌䋦

㪊䋦

㪊㪊䋦

㪏
㪉䋦

☆ ☆ ☆：N O x 、H C を75％以上低減●

HC：未燃炭化水素●

基準値：2000年排出

ガス規制値

環境報告
※1 一 般 的 な 水 質
汚 染指標
BOD（Biochemical

環境負荷低減への取り組み

大切な水資源を有効に使い、できるだけ元の状態に近づけて河川に還しています。
アスベスト対策やPCB管理を含む化学物質管理の徹底を図っています。
用水・廃水に関する取り組み
BOD排出量と排水BOD濃度の推移

水質汚濁防止に向けての取り組み（年度）

BOD総排出量（トン）

㪈㪐㪐㪇

㪊㪏

Oxygen Demand：

グンゼでは、繊維の染色やその他の加工に生物化学的酸素要求

多くの水を使用しています。そのため、放流す

㪉㪇㪇㪈

㪈㪅㪊

微生物が水中の有機る水に関しては法基準の遵守はもちろん、自主

㪉㪇㪇㪉

㪈㪅㪋

物を酸化分解する際に基準を設定して、国内・海外ともに適用していま

㪉㪇㪇㪊

㪉㪅㪇

の管

㪉㪇㪇㪋

㪉㪅㪋

という独自の基準を設け処

㪉㪇㪇㪌

㪉㪅㪇

量）

使用する酸素の量。主に河川の汚濁指標として使用。

す。BOD、COD、SSなど水質汚染指標
理以外に、着色度※1※2

C O D（ C h e m i c a l

理を行っています。2005年度も引き続き、法Oxygen Demand：

基準、自主基準ともにクリアしました。

化学的酸素要求量）
水中の汚濁物質が化

国内

海外
㪐㪅㪍

㪈㪏

㪌㪅㪉

㪈㪊

㪍㪅㪇
㪍㪅㪇

㪋㪅㪇

㪈㪉

㪊㪅㪏

㪈㪊

㪏㪅㪇

㪋㪅㪎

㪈㪊

㪈㪇㪅㪇

㪋㪅㪌

処理放流水1?におけるBOD値（mg/?）

㪏㪅㪌
国内

海外

水質管理基準と2005年度実績

用水使用量削減の取り組み

単位

国の基準 自主基準

実績値
国内

海外

に必要な酸素の量。主グンゼでは肌着・ストッキング・ミシン糸の染

BOD

mg/

㪋㪇䌾㪈㪉㪇

㪈㪇以下

㪋㪅㪌

㪏㪅㪌

に海域や湖沼の汚濁指色や空調・冷却などに大量の水を使用していま

COD

mg/

㪋㪇䌾㪈㪉㪇

㪊㪇以下

㪈㪌㪅㪍

㪉㪊㪅㪇

す。特に、地下水の割合が76％と高いため、現

SS

mg/

㪋㪇䌾㪈㪌㪇

㪈㪇以下

㪎㪅㪎

㪌㪅㪇

㪌㪇以上

㪎㪍㪅㪐

㪎㪋㪅㪇

㪊㪇以下

㪉㪌㪅㪋

㪈㪋㪅㪌

学的に酸化されるとき標として使用。
S S（ S u s p e n d e dSolids：浮遊物）
放流水1 中に含まれる浮遊固体物質の量（mg/ ）。

在、冷温水の循環使用、空調に使用した冷却水

透視度

cm

なし

の染色用水への再利用、設備からの漏水対策

着色度

倍

なし

など、用水使用量削減に向け努力しています。

透視度
人が目視で確認できる

2005年度の用水使用の内訳

用水使用量の推移（単位＝千m3）（年度）1990（基準年度）

㪈㪐㪐㪇

㪌㪃㪐㪐㪌

透明度（水中での視認

㪉㪇㪇㪈

㪍㪃㪈㪇㪋

距離）で、cmで表示。

㪉㪇㪇㪉

㪏㪌㪉

㪉㪇㪇㪊

㪎㪈㪌

㪉㪇㪇㪋

㪎㪈㪊

地下水 76％※2 着色度処理水を水道水で希釈して高さ30cmの透視度計に入れ、水道水と比 較して同じように
見 え たとき の 希 釈 倍

河川水 14%
工業用水 4%

㪉㪇㪇㪌

㪌㪃㪌㪉㪇
㪉㪊㪎 㪉㪊㪐㪌㪃㪋㪌㪌㪉㪊㪌 㪈㪇㪏㪌㪃㪈㪈㪎㪉㪋㪎 㪈㪇㪇
㪋㪃㪐㪏㪎

㪎㪐㪊

市水 6%

㪈㪐㪍 㪈㪉㪇
製造研究

事務所

物流

海外

廃水処理運転管理率。数字が小さいほど、

東北グンゼ（株）では、生物処理で一日平均えることです。生産現場では、薬品回収・再利用

色が薄 いことを示す。

1,000トンの排水を処理して河川に放流していや使用量削減等による廃水処理への負荷軽減

ます。処理される廃水の内訳は、生産廃水（染の取り組みが継続的に行われていますが、加工工、染色工程からの排水）が約92％、残りが生内容の変更や使用薬品の切り替え等、生産現場

活系の廃水（食堂排水、トイレ浄化槽排水、共同からもたらされる情報は、運転管理のトラブル

浴場排水等）です。近年、高付加価値加工の増加防止の上で欠かせないものです。

グンゼ独自の指標。

※3 環境浄化微生物
「えひめ」
P.24

にともない、加工処理用の薬品や染料が多種多

今春より環境浄化微生物「えひめ」※3 の培養様化し、廃水処理試験を進めてきましたが、これは、地域の食品への負荷も増大

加工会社から廃出されるサクランボシロップをしています。生物

糖 分 原 料として安 価で購 入し、活 用していま処 理における最す。この微生物を処理槽に投入し、活性化を図

重要ポイントは、ることで、汚泥発生量の削減と、浄化処理の向生物が元気で過上による省エネルギー（曝気空気量の減少）をごせる環 境を整目指します。

東北グンゼ（株）廃水処理運転管理チーム

25

アスベスト対策 ※6

化学物質管理PRTR ※4管理

2002年度以降、保温材、パッキン

PRTR対象化学物質の総取扱量は毎年減

等 の 使 用を禁 止し、代 替 品 へ の 切り

少しており、2005年度は90トン削減しまし

替えを進めるとともに、撤去した機材

た。非塩ビ化の推進や非該当物質への転換なは特別管理廃棄物として適正に処理

どにより使 用 量が減 少し、対 象 物 質も前 年 度を行っています。また、作業者の安全の41物質から39物質に減少しています。

確保と環境中への飛散防止のため、

PRTR対象物質取扱量と移動量の推移（単位：kg）「アスベスト安全教育」を実施していアスベスト除去処理［津山グンゼ（株）］

ます。

年度

取扱量

製品
への
使用量

廃棄物
としての
移動量

環境
への
排出量

無害化
および
リサイクル量㪉㪇㪇㪈㪊㪌㪐㪃㪇㪐㪇

㪉㪉㪈㪃㪍㪍㪉

㪊㪎㪃㪏㪏㪉

㪐㪇㪃㪊㪉㪋㪐㪃㪉㪉㪉

も、職場環境の安全性確保と地域環境の負荷㪉㪇㪇㪉㪊㪊㪋㪃㪏㪌㪐

㪈㪏㪐㪃㪎㪍㪋

㪊㪊㪃㪏㪈㪋

㪏㪏㪃㪈㪉㪎

㪉㪊㪃㪉㪌㪋

低 減に向け、計 画 的に除 去を行って います 。

㪉㪇㪇㪊㪉㪏㪌㪃㪉㪈㪏

㪈㪎㪈㪃㪐㪍㪉

㪈㪏㪃㪋㪍㪊

㪎㪌㪃㪈㪌㪊

㪈㪐㪃㪍㪋㪇

2005年度は津山グンゼ（株）と本工場で除去㪉㪇㪇㪋㪉㪌㪇㪃㪏㪈㪋

㪈㪉㪉㪃㪏㪈㪏

㪈㪋㪃㪏㪎㪐

㪐㪊㪃㪎㪐㪇

㪈㪐㪃㪊㪉㪍

を行いました。さらに、グンゼグループ所有の㪉㪇㪇㪌㪈㪌㪈㪃㪈㪈㪍

㪋㪐㪃㪏㪍㪊

㪈㪎㪃㪍㪏㪉

㪍㪌㪃㪐㪎㪎

㪈㪎㪃㪌㪐㪋

すべての建物の再調査を行い、調査漏れがな※4 PRTR

さらに、建物の吹き付けアスベストについていことを確認しました。

Pollutant Release
and Transfer
Registerの略。化学物質の排出量等を把握する仕組み。

※5 微量PCB
従来のPCB使用絶縁油とは異なり、1989
年以前に製造された絶PCB管理
PCB入り機器は日本環境安全事業（株）で●石綿検診の実施

縁 油に微 量 の P C Bが混入している可能性がの 処 理 が 一 部 始 まり、グン ゼ グ ル ー プ で はアスベスト取扱関連業務に従事したことのあり、この 絶 縁 油を使

2005年度に登録が完了し、順次処理していあるグンゼグループ構成員および配偶者に対用している機器は分析

きます。ただし、低圧コンデンサーや安定器なし、石綿検診を実施しました。合計160名が受ど今回の処理計画から除外されている機器に診し、異常は発見されませんでしたが、今後もつ い て は 今 後 も 適 切 な 管 理 を 行って い きま

継続して定期検診を実施していきます。なお、グンゼの対応す。登録にあたって機器の再調査を行った結

退職した当該構成員に対しても健診の案内を

グンゼでは、2004年

果、コンデンサー1台と蛍光灯の安定器36台

しています。

度より微 量 P C B 混 入が非該当と判明しましたので修正しています。

PCB機器

保有台数

登録台数

登録対象外

㪈㪐㪌台

㪈㪐㪋台

㪈台

コンデンサー（高圧）コンデンサー（低圧）

㪎㪎台

㪈㪉台

㪍㪌台

その他（オイル、ウエス）

㪊缶

㪉缶

㪈缶

㪈㪃㪊㪌㪊台䊷㪈㪃㪊㪌㪊台

蛍光灯の安定器

現 時 点で、土 壌 ･ 地 下 水 汚 染は発 見されていませ ん。今 後も、用 途 変 更 時に詳 細 調 査を行っていきます。

微量PCB

環境事故について現時点で583台中198台の調査が完了
し、5 2 台で微 量 P C B
混入を確認。PCB機器と同 様 、適 切に管 理し定機器についても、計画的に調査を進める予定。

混入の可能性のある機器台数

屋根の防水塗装工事を行っていた委託業者がトランス コンデンサー

計

降雨時に塗装工事の養生を施さずに作業を中※6 アスベスト対策について
グンゼはアスベストの

その他

保有台数

㪊㪐㪏台

㪈㪋㪍台

㪊㪐台

㪌㪏㪊台

止したため、未乾燥の水溶性塗料が雨樋を通調査完了台数

㪈㪎㪉台

㪈㪎台

㪐台

㪈㪐㪏台

じて 側 溝に流 出しました。発 見 が 早 かったた

PCB混入機器の 可 能 性 の あ る機 器て いくとともに、未 測

2006年3月6日、エルマ（株）守山工場の※5れていない）。

の 調 査を行っている。

土壌・地下水汚染

PCB入り機器の処理状況

調 査 する必 要 が ある（混入の原因は特定さ

㪋㪎台

㪋台

㪈台

㪌㪉台

製 造 は 行って い な いが 、過 去 、機 械 設 備 のめ、河川への流出はありませんでした。流出量

蒸気配管に一部アスベは約2 ですが、側溝から泥を含め約8m 3回収

ストを 使 用して い た 。

しました。

2002年から新規使用を禁止し、代替品の使用を進めている。

26

地球・社会と企業の共存共栄を目指した商品・サービスの提供

グンゼは環境や人にやさしいものづくりとサービスで社会貢献を果たします。

※1
ウォームビズ
2 0 ℃設 定 のオフィス
でも、あたたかく快 適
かつ働きやすいスタイ

アパレル事業
メンズ＆キッズカンパニー、レディス＆レッグカンパニー「ウォームビズ」、「クールビズ」対応
インナーなど環境配慮型製品 ※1の提案●●

ユニバーサルデザインの視点でつくった肌着着る人の声から生まれた

ルで 過ごせるよう、素着るだけであったか、ひんやり感がある、肌着材と機能にこだわったやホームウエアを積極的に開発・提供し、「チー

愛情らくらく肌着

ム・マイナス6%」活動に参加・協力しています。

「これ、着やすい！」

肌着。

クールビズ
2 8 ℃設 定 のオフィス
環境でも衣服内環境を
快 適に保 てるよう、素材と機能にこだわった肌着。

エコマジック
洗剤を使わなくても水だけで汗や皮脂汚れが落 ちる肌 着 。ナノテク

着るだけでひんやり「アクティコットドライメッシュ」

着るだけであったか
効率保温「Flaｔｙ」

技術と環境負荷低減への期待が大きく評価され、日刊工業新聞社に

機能ソリューション事業

よる「2004年（第47プラスチックカンパニー

回 ）十 大 新 製 品 賞 」をユニバーサルデザインの視点で作ったパッケージ●

環境にやさしい非塩ビ製品●受賞。

グンゼは1980年代、日本で初めて収縮ラベル用の非塩ビ製品を開発して以来、今日まで展開を易開封ヒートシールOPP
フィルム「ファンシートップ®」「すぅ〜と開いて♪

続けていみんなにやさしい♪

ます。

パッケージ」を開発、提供
しています。

※2 円偏光タッチ
パネル
太陽光の反射を防ぎ、電子部品事業部

研究開発センター

屋外でも表示がきれい●

目にやさしく見やすいタッチパネルの開発

動物にやさしい三次元培養皮膚モデル「ビトロライフ・スキン」に見える特長を持つ製品。

電子部品事業部が開発した「円偏光タッチパ●「アドバンスト・ディスプレイ・オブ・ザ・
ネル※2」は、動物による皮膚毒性試験の代替を目的に開※3 アドバンスト・
ディスプレイ・オブ・
ザ・イヤー

イヤー※32006」の部品・材料部門の優秀製品に発されたヒト皮膚モデルです。このモデルを使選ばれました。この製品は、主用することにより、動物実験を行わずに迅速か「ファインテック・ジャパにデジタルビデオやデジタル

つ簡 単に低コストで試 験を行うことができま

カメラに使用されています。

す。従来、動物実験以外で評価することが困難

ン−フラットパネルディ
スプレイ 研 究 開 発・製だった 繊 維 等

上部電極
（位相差）
フィルム
下部電極
（位相差）
フィルム
全面糊

造技術展」の併催企画
で、フラットパネルディの安全性試験

スプレイ関連製品の中から特に優れた製品にもこの モデ ル

偏光板

によって行うこ授与される賞。

とができます。
円偏光タッチパネル

FPC

27

グンゼは「エコプロダクツ」に毎年、環境配慮型製品を出展しています。

※4 ＥＳＣＯ事業

ライフクリエイト事業

エナジー・サ ービス・カ

グンゼ開発（株）

グンゼスポーツ（株）

ンパニー(Energy

省エネ対策に有効なＥＳＣＯ事業●

高齢者を元気にする
スポーツプログラムの提供●

Service Company)

グンゼ開発（株）では、グンゼ１１０年の歴史

グンゼスポーツ（株）は、高齢者の元気を作るの中で培われた省エネ技術や経験を活かし、地ことが持続的な社会の形成に役立つと考えてい球温暖化防止に実効性のあるＥＳＣＯ事業 ※4をます。
「ちゃんとした運動を、しよう」をテーマに、お客様に提供しています。

①安全第一②無理せずマイペース③効果を実の 頭 文 字を取って「エスコ」と読む。ビルや工場などの建物の省エネ化に必要な「技術」
「設
備」
「人材」
「資金」などすべてを包括的に提供

ESCO事業による包括的なサービスの流れするサービス。

感できる、シニア層に向けたプログラムを提供し省エネ調査依頼票の受注ています。

※5 グンゼエコカバー
プラスチック射出成形

省エネ診断・実施計画立案

シリンダーのヒーターに取り付けて使用する
断熱カバー。断熱性に

契約期間
腰痛・膝痛の方を対象とした機能改善教室ESCO契約締結：省エネ効果保証

優れ、ヒーター電力を約20％〜50％削減
する省 エネ 効 果を発ESCO改修工事・効果検証

揮。

提案した省エネ対策を継続的にフォロー※6 タッチパネルの反射率反射率が高いと、画面

グンゼエコカバーが見にくい 。反 射 率が※5低く、透明率が高いほ

ヨガクラス

ど見やすく、目にやさしい画面になる。

グンゼグリーン（株）
地球にやさしい屋上緑化システムの提供
デイルグリーンラムダ工法●

グンゼグリーン（株）では、工場や建物の金属折板屋根を簡単に、
しかもローコストで緑化できるしくみを提供しています。また、育成容
器に梱包資材の機能を持たせ、ごみの発生を

しかし、多くの皆さんのご支援のおか

円偏光タッチパネル開発にあたって大 幅 に 低 減しています。

開発着手は、約2年前。
「低反射

※6

げで本製品を完成することができました。消費者の方々に満足いただける製」品が提供できることを誇りに思います。

「軽量」「高透過」で「より目にやさしく、

今 後も、誰もが 使 いやす い 、お 客 様 のより操作が簡易で便利」を目指し、プロ要求を先取りした製品を開発し続けてジェクトチームが一丸となり日夜、夢中

いきたいと考えております。

で材料検証・製品試作・製品検証に取り組みました。当時は大きなクレームが2件発生した直後であり、何とか挽回しな
くてはという気持ちと、完成納期のはざまで精神的にしんどかったことが記憶に残っています。

28

電子部品事業部
技術開発センター
商品開発課
人見 章洋

第三者意見書

グンゼCSR報告書2006をみて消費者の目からうことではなく、いくら消費者が望んでも他のステークホルダ
社団法人
日本消費生活アドバイザー・
コンサルタント協会

ーにとってマイナスになるものや環境に負荷を与えるものは提供しないという企業の理念や、消費者の「企業やその製品に対する安全・安心感」を裏切らないという消費者との間の信頼

常任理事
西日本支部長関係がある経営である。不透明な社会で「消費者から選ばれるメーカー」になるには、なによりも消費者との間に信頼関係を築くことが第一である。そしてその信頼関係は、日本的な無条件の信頼関係ではなく常に両者の間に緊張感をはらんだ信

企業の内外を問わず、近年、企業の社会的責任に対する関心

頼関係であってほしい。グンゼのお客様相談室については、そが高まっている。多くの企業が、社会に対して何をなすべきかをの位置づけは描かれてはいるものの、消費者とどのような対問い直し、社会に対して果たすべき責任を明らかにしようと報話がありどのような意見交換があったのか具体的な状況が見告書を出すようになった。消費者も頻発する企業の不祥事を目えてこない。クレームの改善例がでていたがクレームの改善の当たりにして企業の倫理的な責任を問うようになった。

はあたりまえのことであろう。もっと前向きに、このような提案

そうした潮流の背後には、グローバル化や科学技術の発達等があってそれを製品に反映させたという例も載せていただけ

により複雑化・不透明化した社会、つまり企業が消費者を、消費れば消費者の共感を得ることができ、企業に対する信頼性の者が企業を見ることが難しくなった社会がある。消費者は企業向上や親しみやすさにつながるであろう。

の実態を見ることができないし、企業が提供する製品の正体も環境への取り組みについて身元も知ることができない。身近な食品ですら、BSEの牛肉も、農薬野菜も見分けることができない。ましてや電子レンジやグンゼの環境報告書は、豊富なデータやグラフでわかりや携帯電話の安全性については皆目分からない。消費者は企業

すい工夫がなされており環境への取り組みの現状は把握できの提供する製品を信用して受け入れるしかないのである。

る。しかし、数値だけではなく、なぜ環境保全が必要なのか、な

こうした新しい時代において、企業がその社会的責任を果た

ぜ森林の保全が大切なのかなど、読む人に訴える言葉が必要

すためには、企業経営を透明にしてステークホルダーとの率直である。各社からさまざまな環境報告書が出されているが、消な対話を行い、さらに各ステークホルダーからの他者評価を企

費者に共感を呼び起こす報告書とは環境問題にどのように取業経営に反映させることが肝要であろう。企業のCSR報告書

り組んでいるかその熱意が行間から伺えるものであろう。
環境負荷低減のプランは、それ自体としては評価できる。しの意義はこのあたりにあると考える。
グンゼのCSR報告書を見て、総体的には、非常に真摯にCSR

かし、消費者の目でみれば、自社のCO 2の排出量を減らすように取り組んでいる、という印象を受けた。書かれている内容には

努力するのは当然、有害化学物質を出せばもれなく回収する

透明性・信頼性があり、また具体的なデータを多用してわかりやのも工場で汚染された水を元の状態に戻して河川に返すの

すい報告書になっている。しかし、もう少し企業の前向きな姿勢も、つまりマイナスをゼロに戻すのは企業の社会的責任としを打ち出したらどうであろうか。
「地域社会との共存共栄」を目ての当然の義務であり、何ら誇るべきものではない。環境問

指すグンゼの堅実で不易の社是に、「地球・社会との共存」という題についてグンゼに望むのは、もう一歩踏み込んでゼロをプ

現代の焦眉の課題を取り込んで企業経営や製品開発に努めてラスにする事業にもっと力を入れていただきたいということいるという意欲が感じられる報告書であってほしい。

である。たとえば、青少年への環境教育を支援する基金を作
るなど、個人にはできないが企業ならできることがあるのでは消費者対応について

なかろうか。

消費者が企業に望む報告書は「消費者が知りたいと思っている情報を出してくれているかどうか」「消費者の声や意見に

企業に社会的責任が問われるのと同様に、社会の構成員で応えてくれているかどうか」「消費者がグンゼに何を期待してあり日々消費活動を行っている消費者にも報告書こそ出さないるのかを、まじめに知ろうとしているかどうか」など、企業のいが負うべき社会的責任はある。消費者利益と企業活動の調

消費者志向がそこから読みとれる報告書である。
「消費者志

和を目 指しつつ 両 者 がより良 い 関 係を結 ぶことを期 待した向」経営とは、消費者の望むものは何でも提供しましょうといい。
29

●表紙のことば●
雲の上にはいつも青く澄んだ空があります。
わたしたちが生活しているこの地球上でこれまであたり前だと思っていたことがだんだんあたり前ではなくなってきています。
この大事な地球がいつまでもあたり前であり続けるためにグンゼはできることからひとつずつ取り組みます。

30

大阪本社 〒530-0001大阪市北区梅田1丁目8番17号大阪第一生命ビル
お問い合わせ先：CSR推進室
TEL（06）6348-1323 FAX（06）6348-4823
URL：http://www.gunze.co.jp

環境にやさしい再生紙と大豆油インクを使用しています。