広島県印刷工業組合会報（毎月1日発行）

457

VOL.

令和6年9月発 行／広島県印刷工業組合
発行人／中本 俊之
広島市西区南観音一丁目1番22号 TEL（082）
293-0906 FAX（082）
293-0954
URL : http://www.hiroshima-pia.jp E-mail : h.inkumi@estate.ocn.ne.jp◆ 作成コンセプト ◆株式会社
原色美術印刷社
佐古 達也 さん

「紙で出来た鳥」が、まだまだ羽ばたくことを止めず、未来へ飛ぼうとしていく様を、
これか ら 更に 印 刷 業にも 普 及 してく る「 画 像 生 成ＡＩ」を 使い、 ビジュアル 化 し 、デザインしました。
「紙・印刷を次世代へつなげる」というイメージを表現しています。

最優秀賞（グランプリ）

次代へつなげ！
印刷産業

夢メッセの基 調 講 演

夢メッセのソリューションセミナー

夢メッセのポスター 決 定！

令 和６ 年 度 全 印 工 連 基 本 方 針

福 山 支 部 だより

事 務 局 だより

第18回 2024 印刷産業
会期
会場

・19日（土）2024年10月18日（金）広島ガーデンパレス〒732- 0052 広島市東区光町一丁目15 -21
TEL .082-262-1122 FA X .082-262-5270

主催

広島県印刷工業組合・中国印刷機材協議会

協賛

広島県洋紙商連合会／広島県製本工業組合／中国グラフィックコミュニケーションズ工業組合／日本グラフィックサービス工業会広島県支部／中国地区印刷協議会

主管2024印刷産業夢メッセ実行委員会

メッセい ん さ つ 広 島（2） 第 457 号

2 0 2 4 年 印 刷産業夢メッセ

令和 6 年 9 月 1 日

基調講演

10月18日金【講演要旨】

昭和の時代、日本経済の成長と共に繁栄して来た印刷業界。
平成、令和と、日本の経済と社会が変化し、印刷業も長期凋落傾向を免れなくなりました。
しかしながら、時代を超えて求められることがあります。
また、市場は常に変化して行きます。
原点に帰り、印刷の定義を見つめ直し、新たな会社として事業を再構築すればチャンスはまだまだあります。
印刷業の新たな戦略を一緒に考えたいと思います。

10月19日土【講演要旨】●未来が豊かになる脳の使い方（田中のクライアントの実例なども入れて分かりやすくお話いたします。
）
また、●ビジネスライフを楽しくする方法●プラス思考とコミュニケーションスキル
●言葉の使い方などの内容を熱く語っていただきます。

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情報を効果的に発信できる製品・サービスをご提供 いたします。

当田印刷株式会社
広島県呉市阿賀南２丁目９－４７
ＴＥＬ（0823）７１ －７７６２
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代表取締役●E-mail : seoats@hiroseprint.com

瀬尾淳

令和 6 年 9 月 1 日

い ん さ つ 広 島

2024年 印 刷産業夢メッセ【入場料】基調講演・ソリューションセミナー・懇親会

10月18日金

10月19日土（3） 第 457 号

ソリューションセミナー■ 1 日券／ 6,000 円■ 2 日間券／ 10,000 円

（4） 第 457 号

い ん さ つ 広 島

令和 6 年 9 月 1 日「2024印刷産業夢メッセ」

第18回目の開催告知ポスター決定！
〜 応募者は17作品 どの作品も傑作揃い 〜
ポスター審査６月５日 ( 水 )13 時 30 分より、印刷会館会議室において、

リ【下左】は、同じく㈱原色美術印刷社の相田剛氏と【下右】2024 印刷産業夢メッセのポスター審査が行われた。お陰㈱中本本店上雲地由美さんにそれぞれ決まった。準グラン

さまで、17 作品 ( 応募会社６社 ) の応募があり、皆さまのプリ以上の３作品の受賞者については、夢メッセ２日目（10ご協力に改めて感謝申し上げます。審査者の投票による厳月 19 日 ) の懇親会会場にて表彰式を行う。

正なる審査を行ったところ、グランプリの作品がダントツ

2024 年のポスターは決定しましたが、惜しくも準グランの点数で決定した。グランプリ作品は最高得点で㈱原色美プリ、佳作等になられた方も、また来年のチャレンジをお術印刷社

待ちしています。

佐古達也氏の作品【表紙】に決定、準グランプ

準グランプリ〜2作 〜㈱原色美術印刷社

相田 剛 氏

入選〜 14 作 〜㈱中本本店

上雲地 由美さん

令和 6 年 9 月 1 日

い ん さ つ 広 島（5） 第 457 号【中国地区印刷協議会令和６年度全印工連基本方針】「人々の暮らしを彩り幸せを創る印刷産業へ」の説明
全日本印刷工業組合連合会会長

瀬田 章弘
全印工連の理念というのは、人々の暮らしを彩り幸せを創る印刷産業です。これは、臼田元会長、そして滝澤前会長、私と。この理念自体は揺るがないと思います。つまり、私たちの印刷会社が良くなるだけでは会にならないといけない。私たちがこの場でお話をしている間でも、印刷機を回している社員、DTP やデザインをしてくれている社員、お客さまとお話をしている社員。そういう人たちが汗をかいているお蔭で、我々うまくいかなく、コロナが明け良くなるかなと思った
ら、原材料費とエネルギー費も上がって、ウクライナ戦争がありました。で、今あるでしょう。そのなかで、我々の印刷組合、印刷産業は、なんとか渡っていけるように、強い産業にならなくてはいけないと思います。もう１つがエコシステ
ム、生態系です。自然界には、多様な動植物が、生かし、生かされ生きているわけです。我々も、もうお互いを「もなくて、そこで働いている人たちとか周りの人たち、地域社会、それ等を幸せにしましょうと。そういう産業であることによって、我々もそうやって生かされる産業になっていきましょうということです。この理念
を皆さんと一緒に共有して、いろんな事業を進めていきたいと思っております。
●現実は写真のように、我々の目の前には崖があります。コロナの時、事業もに至っています。今度は労務費も上げなれば優秀な方が来ない、また、優秀な人が出て行ってしまうかもしれない。そこにデジタル化がどんどん進んで、需要は減ってく、間違いなく我々の目の前には崖があって、しかもこれを１分１秒と、どんどん近づいているのが現実です。皆さんもそう感じておられると思います。ただ、この向こう側には、新しい大地があり、そこが良さそうだなぁ、ここに行けば、また新しい展開が見えるなぁという大地が見えています。そこに橋を架けるのが、我々全印工連の仕事だと私は考えます。この橋は、私１人では架けられません、全国の皆さんと一緒にこの橋を架けるということです。そして、できるだけ多くの人とここを渡って、向こう側に行きたいと願っています。
ミッション・ビジョン・バリュー ( 使命・目指す姿・行動指針 )・ミッションは懸命に誠実に働く人たちが幸せになる産業と社会を創ること。
・そのためには新たなエコシステム（生態系）を作らなくてはなりません。熾烈な生存競争を繰り返すのではなく、自然界の様に互いが互いを活かし合う業界こそが必要と考えます。
・そして、共存共栄のエコシステムのためには勝者のない価格競争から脱却し、価値の競争、できれば互いを伸ばし合う価値づくりの協創が求められます。

●これは、今期掲げているミッション・ビジョン・
バリューです。ミッションとは使命、我々の使命。使
命は、一生懸命働く人たちが幸せになる会社・産業社の会社は成り立っています。私の会社も皆さんの会社も。それに対して、やはり報われるような会社。そして我々の周りには、たくさん支えてくださっている仕入れ先もおられますし、得意先も、地域と社会の人たちもおられます。こういう人たちが幸せになるような産業になろうと、これが我々の使命であると思います。
そして、その目指す姿は、印刷業界を地位向上することと強靭化です。今年は能登地震から始まりましたが、天変地異はこれからもあり、またパンデミックもうあの会社をとにかく潰してやれ」とか戦って潰したいとか、そういうようなものではなくて、お互いを生かし合う、新たなエコシステムを作っていかないといけない。もうそういう時代だろうと考えています。
バリューとは、行動指針です。価格競争から価値協創へ転換しましょうということです。この価格競争から価値協創へというのが、まず我々が第一にやらなくてはいけないテーマと考えています。

価格競争から価値競争 ( 価値協創 )・自助・共助・公助: 業態変革の推進: 価値協創支援事業: 業界政策提言と制度の確立・強靭化●これは価値協創の３つのステップです。まず価格の適正化、価格を上げて適正値段にしなくてはいけない。
「何％上げたらいいか」ということは言えません。
ただ公正取引委員会は、「原材料費や労務費か上昇した分、これは当然価格転嫁をしなさい。エネルギー費が上がったのをあげていいですよ」と言われているので、そこを目安にしてしっかり上げていただく。そうは言っても、業態変革は続けていかなければ、業態変革のプログラムを全印工連で打っていきます。ところが、業態変革といっても、お金が必要、人も足りてない、こういう現状があります。なので、今の状態でまず収益を上げましょう。収益改善です。今の設備、今の人員でどうしたら収益が上がるのか、生産性が上がるのかというのを、経営革新マーケティング委員会でそれを調査してください。うまくやっている会社や方法があるはずです。それをどんどん調べて、皆さんにお伝え（6） 第 457 号

い ん さ つ 広 島

令和 6 年 9 月 1 日してくださいという話をしています。その原資を持ってして、新しい事業に出ていくということです。
●業態変革をしました、それをそれぞれの会社がそれぞれ得意な分野に特化した皆さん同士で、今度はつないでいくということです。
「隣の会社はもうこれが強●全印工連としてやることは、この６つです。価値創出のためにやる大きなテーマですが、これ・まずは自助努力、時代に合わせ会社を変えようと行動することが必要です。長年、業態変革を全印工連では提唱して来ましたが、我々は常に時代に合わせ、環境に合わせ変化をすることが必要です。しかし、１社の力ではそれは難しい。変わるために知恵を出し合い力からを合わせることが必要です。これが共助です。
全印工連では組合が業態変革するための情報提供や支援をして参ります。そして公助、我々が変わるには国ということで、事業仕分けをします。だから全部そこにつながっていると思ってください。
第一に CSR です。企業の社会的貢献と言われ、何、そんな社会的に貢献しなきゃいけないのと、ボランティアしなきゃいけないのとかいうように勘違いされる方がおられると思いますが、CSR というのは、企業の長期的な利益の獲得のためにやるものです、戦略です。
CSR をしっかりやらないと、良い人材がまず入りませいから、うちはもうそれをやめよう。一緒のことをやっても勝てないから。うちはこっちに行こう」と。県工組の中で棲み分けをして、強みをどんどんそれぞれの会社で深掘りして、それをつないで価値協創をしましょうということです。お客さまに価値づくりをするということです。

や行政の支援も必要です。業界だけが良くなるのではなく、地域や社会も良くなり、我々印刷組合も良くなる行政の力が必要です。
まだまだ不条理な取引慣行があります。直近でも再生紙の問題や著作権の問題、外国人雇用の問題など、全印工連は全日本印刷産業政治連盟を協力して、大手企業の横暴な取引に対抗、また健全な取引環境作りを行って来ました。真に必要な補助金や助成金制度も含め、これからも私たちの業界が強靭化するための提言と要望の実現をしていきます。
価値協創を実現するための具体的な重点課題は次の 6 つ
1ソリューションプロバイダーへの深化 (CSR、DX、GX、地方創生の戦略化 )2協創ネットワークの強化 (DX-PLAT、コネクト、BCP の推進 )3生産性の向上・品質基準の設置 ( カイゼン支援、印刷標準化の策定 )4ヒューマンキャピタルの向上 ( 教育研修・検定、e- ラーニング推進 )5価格転嫁の推進 (SR 調達、取引適正化、著作権 )6ハッピーリタイア支援 ( 事業承継センター活性化 )を４つの各委員会に落とし込んでいく。
官公需対策も含めて５つ。産業戦略デザイン室は未来のことをやっていますから。この５つの委員会全てが、価値協創をテーマに事業を展開しています。価値協創するために、各あなたの分野はこれをやってくださいん。社員のモチベーションが上がりません。今お客さまは「お宅はどういう CSR 経営をしておられますか」ということを聞いてきます。仕入れ先も見ています。
そういう会社じゃないと事業ができないです。長期的に我々は利益を創出していく。なので、しっかり CSRをやってくださいということです。
あと DX、２番目の DX-PLAT もそうですけど、DXPLAT が使いやすいとか使いにくいとか、そういう議論を今していますが、そもそも DX の意味をご理解いただけてない組合員の方がまだまだ多い。DX というのは、経産省の DX の定義では、簡単にいうと、デジタルで先回りが DX です。
例えば、雨の把握レーダーがあります。私は「アメフリ － Amefuri －」を使っていますが、ゴルフをやっていると、あと１時間後に雷雨が来るなとか分かるわけです。見事に的中します。ビッグデータからスーパーコンピューターが計算していますから。
では、我々印刷業界のビッグデータはどこにあるのか、どこにもないです。あると言えば、数百人の会社で自社にそういう取引データがあるよ。けど、数百社の会社さんでも、まだまだデータとしてはやっぱり少勝田機械販売㈱福 岡 営 業 所
四 国 営 業 所

〒135-0041 東京都江東区冬木21-4（冬木ビル4F） ☎03-5245-1555〒811-1255 福 岡 県 那 珂 川 市 恵 子 1 - 1 7 - 4 0 2 ☎092-952-7111〒760-0080 高 松 市 木 太 町 1 6 7 9 番 地 ☎087-861-7773

い ん さ つ 広 島

令和 6 年 9 月 1 日（7） 第 457 号

ないですね。でも全印工連全部でつないだら、ものすごいビッグデータになります。これを集めようと。ただ、固有名詞的なデータはいらないと思います、秘密がありますから。だから、どんな属性がある仕事が、どのように動いたのかが分かるだけでも、ビッグデータとうことを言ってきたよ。やんなきゃいけないの？」とか「また何か言ってきてる。忙しいのに」とかなってしまっている。そうではなくて、まず皆さんのほうから情報を発信して、「こういうことがやりたいんだよ。
この事業はあんまりいらないんだよ」とか「もっとこけど隣の県、あるいは隣の地方の機械設備を貸していただこうといった時に、この DX-PLAT が生きてきます。
なので、そういった面で、活用していただきたいなと思っています。
あと、CONNECT というのは東印工組で今実験的にやっており、これはかなり今効果が出てきていますけ
ど、東印工組 800 社ぐらいに、それぞれマイページを作ってもらって。そこをちょっとうちの会社のマイペーなので、ぜひ各委員会でいろんな議論をしてもらって。
いわゆる情報をお知らせするような情報というのは、先に読んでおいてもらって、もっと協議事項を中心にやってもらいたい。もうこれ分かったから、その話はもういい。だからどうするのと言ったら、こうしたいんだよ。こういう問題があるよ、ということを議論してもらいたいと思っています。
あとは地区での連携です。これは横ですが、今、組して活用できる。このための DX です。
DX-PLAT は、さらに皆さんの工場をつなぎましょう、営業同士つないじゃいましょうというシステムです。
これも、今なかなか機械が買い替えられません、高くて。
補助金もらって何とか買い替える。もう続けられないと。じゃあ、他の方々。地元ではきついかもしれない

ジを見ると、印刷組合の僕に必要な情報が全部そこに入ってきます。いつどこで会合をやるよ、委員会でこういうことをやっているよ。あるいはどこの会社がどういう仕事を今欲しいと言っている、設備はどういう会社が持っている。全部入っています。なので、特にうちの支部では、「急にこんな仕事が来たけど、誰かできない？」ってすぐ投げます。そしたら「できますよー」ってババっと返ってくるとかですね、そんなマイページを作っています。
これを全印工連で開放する準備をしています。全印工連約 4,000 社がマイページを持っている。社員さんも持てるようにします。そうすると、そこで仕事のつながりもできるし、各委員会の情報とか、県工組の情報とか全部そこに入ってきます。スマートフォンにも入れます。そうやってお互い情報をしっかりキャッチアップしようということもやっています
マル・タテ・ヨコ・ナナメ

対話と議論●運営の方針としては、この２つのキーワードで、丸縦横斜めと、対話と議論。丸縦横斜めというのは、丸というのは、我々は一丸にならなければいけないということです。先ほど、宇都宮委員長が理事長会で「我々から政策提言をしないのですか」と言っていましたけ
ど、その通りです。国がこうやってくれよ、自治体がこうやってくれよと。我々が「こうやるよりはこうあるべきでしょう。今世の中の潮流はこうですよね。じゃ
あ我々は、しかもこういう業界はこういうことをやっているから、このようにしましょうよ」という政策提言を我々がしないといけない。なので、皆さんから意見をどんどん吸い上げて、政策提言をぶつけていきます。
そして、委員会は、上意下達のようなイメージを持たれている方が多いと思います。
「なんか本部がこういういうことをやって欲しいんだ」とか、どんどんあげてもらいたいです。我々は、我々仮説として、「こんなことが必要なんじゃないですか？これはどうですか」とどんどん投げます。いらない事業はどんどんやめる、必要な事業はどんどん制作していくということをやっていきたいので、それを叶えられるのが地区協です。

合数が減ってきておりますが、減っているから駄目ではないです。減ったら動けなくなる県工組もあります。

これはもったいないです。情報が取れない、動けないというのは、こんな不運なことはないので、地区全体で、例えば一緒にセミナーをやるとか、研究をやるとか、地区全体で助け合って欲しいと思います。
あと参加型事業を作っていきます。3,800 社います
ので、趣向が違います。
「僕はものづくりを中心にやっている」「私は企画をやっている」「企画の中でも、割と商業印刷的なことをやっている」「うちは出版をやっている」と分かれます。なので、参加型事業。「こういう事業を、こういう研究会で、最先端の研究をしたいけどやりますか。手を挙げてください」って集まったら、それを立ち上げようということをやります。
そんなことを繰り返しながら、価値協創です。もう価格競争を止めて、価値づくりを一緒にやっていく。
これしか道はないです。価値競争を皆さんとやっていき、お互いに生かし合う印刷組合を作っていきたい。
これは私の４年間ではできないと思いますが、ぜひこの方向で皆さんと一緒に進み、先ほど冒頭に見せた崖、ここに橋をみんなで架けてそこを渡っていきたい。多くの方がそこを渡りきって向こう側に行って、やっぱり日本国を発展させる、地域を反映させるのは、印刷業の発展系だねというようになりたいなと私は願っています。
ご清聴ありがとうございました。

い ん さ つ 広 島（8） 第 457 号【福山支部 ８月例会】

令和 6 年 9 月 1 日

変わっていく中で、ワークフローの構築に取り組まれ、2024 年８月 20 日 ( 火 )、福山支部価値組委員会の８月（第 245 回）例会。今回は私たちの仲間である「仕組工場」の玉井慎一郎 工場長（代表）にご登壇いただきお話を伺いました。
「仕組工場」って初めて聞くわ、と言われると思うのですが、この「仕組工場」の玉井さんは、今年の１月に福山エビス印刷さんから円満独立をされて、この工場（会社）を立ち上げられたんです。工場？、、、って何を作るの？えっ！？仕組み？？と頭に浮かぶのではないでしょうか。その通りなんです。玉井さんが作られているのは社名の通り『仕組み』を、それもお客さんの役に立つ仕組みを File Maker（ファイルメーカー）というアプリを駆使して考え、お客さんに寄り添い一緒に作って行く。
そんなお仕事をされているんです。
簡単にお伝えしますね。最近ＣＭなどでよくみる精算
アプリとかありますが、出来合いの勤怠管理とか、販売

何でもゼロから仕組みを構築するのが好きだったとのこと。実際の事例を聴かせていただく中からもそれが感じられました。
玉井さんのお話の後に、前職の福山エビス印刷の小田社長が言われていました。玉井さんはスキルもあるし、職人である。与えられるだけじゃない。とことん突き詰めて仕事をする。何なら土日でも何時でもやると。だから会社員の規格にハマらなくなってきたので、それなら社員の枠を飛び出してみるか？これは新しいカタチで、社員さんたちの目標のひとつになるのでは？と、独立を勧められたとのだと、そう小田社長はおっしゃられていました。
まとめで、玉井さんが福山エビス印刷の先代から教わり、今でもそれが自身の根底にあると言われた「印刷会社とは、お客様のお役立ち業である」という言葉にとても共感しました。ありがとうございました。

管理のアプリケーションに自社の仕事を何とか合わせるのは手間も掛かるし、抵抗がありますよね。そうではな
く、最初は取っ掛かりで「小さく」作って、「現地・現物・現場」主義で実際の仕事に即した仕組みを作ってお客様の役に立つことが出来ればと動かれています。
元々、印刷業界でアナログ手製版～デジタル DTP に事務局だより

令和６年度 組合員台帳調査ご協力のお願い◎ 組合のうごき
24日 全青協正副議長会
8月

常任理事会・夢メッセ三役会・28日
夢メッセ報道発表、出展者説明会

岐

既にお届けしている「組合員台帳調査票」の阜提出をお願いします。
この調査は、印刷業界全体のデータを示す際ガーデンパレスに回収率による信憑性を担保にするものであ

9月は「印刷の月」
月間9月10月

り、全印工連として陳情する際に、業界の状

27日

全印工連フォーラム各委員会開催

大2日

夢メッセ三役会・常任理事会
・拡大理事会・支部長会

印刷会館

況を正しく反映されているか判断される重要な阪データとなります。調査目的をご理解いただきまして、ご協力をよろしくお願いします。

◎ 組合員の異動【加入】安佐印刷㈲ （広島北支部） ■代表者 : 竹廣陽二

℡ 082-837-1141■加入年月 : 令和６年８月