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１．自己紹介2011年03月

略歴一橋大学大学院商学研究科
経営学修士コースＭＢＡプログラム修了⚫ コムロコンサルティンググループ 総代表⚫ コムロコンサルティング 代表⚫ 日本バレーボール協会 情報戦略ユニット メンバー
⚫ 日本スポーツアナリスト協会 アドバイザー⚫ キャリアデザイン 最高顧問（参） コムロコンサルティンググループ 小室匡史

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２．本日のキーワードor 経営者
起業家０ ⇒ １
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３．要項分析（１／２）

出典： 2020年度（第19回）専大ベンチャービジネスコンテスト募集要項
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３．要項分析（２／２）

出典： 2020年度（第19回）専大ベンチャービジネスコンテスト募集要項
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３．要項分析（２／２）
大項目

中項目

アントレプレナーとしての意思・ビジョン

キーワード

パッション

未来 ／ ビジョン

プレゼン技術・表現

志 ／ 共感客観性

インタビュー ／ リサーチ

配点
５点

実践・行動力５点
実現性

協力者 ／ 連携先

ビジネスモデル

実現性 ／ 継続性

ビジネスモデルの完成度

５点
計画性

成果目標 ／ 行動計画

新規性・革新性

新規性 ／ 価値創造

社会価値

社会価値

アイデアの面白さ

５点

出典： 2020年度（第19回）専大ベンチャービジネスコンテスト募集要項
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３．要項分析（２／２）
大項目

中項目

アントレプレナーとしての意思・ビジョン

パッション

キーワード

違和感

配点

未来 ／ ビジョン

プレゼン技術・表現

志 ／ 共感客観性

インタビュー ／ リサーチ

実践・行動力５点

５点
実現性

協力者 ／ 連携先

ビジネスモデル

実現性 ／ 継続性

≪授業課題≫
皆が起業したい訳でない

ビジネスモデルの完成度

５点

計画性

成果目標 ／ 行動計画

新規性・革新性

新規性 ／ 価値創造

社会価値

社会価値

アイデアの面白さ

５点

出典： 2020年度（第19回）専大ベンチャービジネスコンテスト募集要項
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３．要項分析（２／２）
大項目

中項目

アントレプレナーとしての意思・ビジョン

キーワード

パッション

未来 ／ ビジョン

プレゼン技術・表現

志 ／ 共感客観性

インタビュー ／ リサーチ

配点
５点

実践・行動力５点
実現性

協力者 ／ 連携先

役割 ： 勇者
ゴール ： ラスボスを倒す
ビジネスモデル

実現性 ／ 継続性

ビジネスモデルの完成度

計画性

成果目標 ／ 行動計画

新規性・革新性

新規性 ／ 価値創造

社会価値

社会価値

アイデアの面白さ

５点

５点

出典： 2020年度（第19回）専大ベンチャービジネスコンテスト募集要項
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３．要項分析（２／２）
大項目

中項目

アントレプレナーとしての意思・ビジョン

キーワード

パッション

未来 ／ ビジョン

プレゼン技術・表現

志 ／ 共感客観性

インタビュー ／ リサーチ

配点
５点

実践・行動力５点
実現性協力者 ／ 連携先

役割 ： アントレプレナー
ゴール ： 鳳賞を獲得する
ビジネスモデル

実現性 ／ 継続性

ビジネスモデルの完成度

５点

計画性

成果目標 ／ 行動計画

新規性・革新性

新規性 ／ 価値創造

社会価値

社会価値

アイデアの面白さ

５点

出典： 2020年度（第19回）専大ベンチャービジネスコンテスト募集要項
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４．ＫＦＳ（Key Factor for Success）
やりたいことKFS
好きなこと＋貢献価値（社会）問
題の解決・改善（参） コムロコンサルティンググループ 起業家のＫＦＳ（Key Factor for Success） https://ko-cg.com/gallery/entrepreneurial-kfs/
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5５．ステークホルダー
経営者は主要ステークホルダーを考慮した上で全体最適化を目指す必要がある．

顧客
ユーザ
投資家

取引先

主要なステークホルダー
アントレプレナー
債権者
従業員

社会
行政
教育

（参） コムロコンサルティンググループ ステークホルダーの全体最適化 https://ko-cg.com/gallery/overall-optimization-of-stakeholders/
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6６．高収益ビジネス
持続可能なモデルである

利益率が高い

初期投資が少なくて良い市場が拡大傾向
である

固定費が低い儲かるビジネス10か条
在庫が不要である

継続課金が可能である

参入障壁が高い

提供
リスクが小さい大手資本が参入してこない（参） コムロコンサルティンググループ 儲かるビジネス10か条 https://ko-cg.com/gallery/the-10-points-of-favorable-businesses/Copyright(C) 2011-2020 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

7７．ケーススタディⅠ ： COVID-19
COVID-19は感染症というよりは時代の『大きな転換点（エポック）』と捉える．

不可逆的

グローバル

グローカル

中央・集中・階層

自律・分散・協働シングル

価値観
思考・意識行動・習慣など

マルチ

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７．ケーススタディⅠ ： COVID-19
COVID-19は感染症というよりは時代の『大きな転換点（エポック）』と捉える．

不可逆的

OLD

グローバル

NEW

グローカル

中央・集中・階層

Type

シングル

自律・分散・協働

価値観
思考・意識行動・習慣など

Type
マルチ

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７．ケーススタディⅡ ： ソロ と チェーン
“でもでも”モデルは顧客（消費者）／“だけだけ”モデルはファン（応援者）を生む．

個の自由度（組織設計上）低Customer
Satisfaction
顧客満足

高Personal
Satisfaction
個人満足

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9７．ケーススタディⅢ ： 着物ビジネス
着物をきませんか？ ⇒ 着物をつくりませんか？
着物をきませんか？
着物をつくりませんか？

付加価値：参加余地
アレンジメント
カスタマイズ

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７．ケーススタディⅢ ： 着物ビジネス
完成品を敢えて未完成品にすることで参加余地を増やし満足度と単価をあげる．
着物きませんか？

着物つくりませんか？

形態

完成品

オリジナル完成品

価値源泉

着物試着（リザルト型）

着物制作 ＋ 着物試着（プロセス型 ＋ リザルト型）

アレンジ

できない

できる満足度

普通高い（いいね！数 ／ 参加度合）

単価低い（レンタル）

高い（購入）

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８．メッセージ

口 に出して ＋ のことを言う

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８．メッセージ

辛い時は－ のことを 吐 く

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８．メッセージ

最後は夢や希望が叶 いますCopyright(C) 2011-2020 KCG：Komuro Consulting Group CEO Masashi KOMURO. All Rights Reserved.

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８．メッセージ

最後は夢や希望が叶 います

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親愛なる後輩の あなた へ
あなた が強いられ，苦しんだ時に、何かを学ぶチャンスに出会います．
When you are pushed, tormented, you have a chance to learn something.
あなた には明るい未来が待っています．
There is a bright future waiting for you.
さよならは言いません．
I won't say goodbye.
また，会いましょう！
I hope to see you again someday.
本日は貴重なお時間をありがとうございました．
Thank you very much for giving us your precious time today.
小室匡史 ／ Masashi KOMURO
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アントレプレナー と イノベーター がいつの時代も新たな世界や未来の創り手となる‐ Japan as No.1 “AGAIN” ‐Ｍａｓａｓｈｉ ＫＯＭＵＲＯ
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