原田産業株式会社
原田産業株式会社は大豆の選別機、脱皮機など食品機械の開発を目的に創業し、現在は食品プラントや穀物選別プラントなど、食品メーカーの幅広いニーズに応じて製品を受注設計・製作している。また、食品産業で培った経験を活かしてリサイクル選別プラントなど環境分野にも進出、存在感を発揮している。取引先と二人三脚でのモノづくりにこだわる選別プラント専業メーカーとして発展を続けている。

業界の “ ヒット商品 ” となった大豆選別機
原田産業株式会社は、原田直輝社長の祖父、原田敏一氏が 1957 年に都内でペリカン商事として創業（その後、1966 年に原田産業株式会社に改組）した。敏一氏は兵庫県姫路市の出身で、実家は 280 年続く仏具屋を営んでいたが、単身上京し、大豆などの穀物を加工する機械を作ろうと同社を立ち上げた。

大豆のロール選別機

創業時は、大豆を煮る機械の販売からスタート

ロール選別機は、ローラーが回ってその上を大し、その後、大豆の脱皮機の販売を始めた。販売

豆が流れる仕組みのもので、大豆の形状に応じては順調に進んでいたが、ある日、米国産大豆を輸選別する機械だ。機械の上を大豆が流れる速さや入していた大手商社から、大豆を陸揚げする港で機械の角度や捻り、大豆の供給位置など、様々な使う大豆選別機を作ってくれないかという要望を工夫がこらされていて、発売直後から業界のヒッ受けた。初代は、大豆を転がして選別する「ロート商品に成長した。

ル選別機」という独自の機械を開発した。

それまでも豆を選別するニーズはあったものの、従来の選別方法はふるいで大豆を選別する古典的なやり方で、本格的な機械の登場に市場に衝撃が走った。同社のロール選別機は、現在までに国内の大豆選別機市場の 9 割以上のシェアを持つほか、アジアや北米、南米など世界中で販売されるに至り、北米だけでも 40 カ所以上で同社の製品が使われている。国内ではロール選別機は主に港の選別工場で使われてきた。海外から大豆が船初代社長 敏一氏と二代目社長 敏康氏（1990 年頃）

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便で輸入され、港の穀物サイロで選別されるが、同社は選別能力が毎時 25 トンの処理が可能な大型機械を日本で初めて手掛けた実績を持つ。大型機で選別の精度が高いのは、他社には存在しなかったという。
大豆選別機のほかに、初代の指揮で開発・発売した「大豆脱皮機」も同社の看板商品だが、このほかにも二代目敏康氏（現会長）が考案した納豆のプラントもヒット商品となっている。1970 年
代初頭、納豆メーカーがまだ家内工業的に商売をしていた時代、工業製品化の先駆けとして、食品比重差選別機 SHB-25 全景（建築廃材選別設備）企業から依頼されて開発したものだが、現在では、成長している。「会長からは三つないしは四つのこの納豆プラントも市場シェア 4 割を誇る製品に柱は常に立てておけと口を酸っぱくして言われた成長している。

が、お陰で今は大豆の選別と加工、環境、メンテナンスの四本柱でやっている」と話す。

食品機械に次ぎ環境分野を開拓

米国留学中に家業を再認識する

1990 年代、原田産業は食品機械で成長する傍ら、第二の成長の柱を探していた。辿り着いたの同社が環境事業と並んで力を入れてきたのが海が海外事業と環境事業であった。1997 年に 2 つ外事業だ。1980 年代初頭、中国への大豆選別機の事業を同時にスタートさせたが、環境事業では、の輸出を皮切りに、前述の通り、アジアや北米、廃タイヤからワイヤーを抜いて欲しいという引き南米など世界中で選別機を販売してきた。このう

合いや、建築廃材の選別需要が増え始めた事からち、北米地域の販売では原田社長に想い出がある。

本格的に市場参入を果たした。同社は環境分野向

原田社長は中学、高校時代に卓球選手として活け専用機として 97 年に比重差選別機を開発した。

躍した経験を持つ。関東大会や全国大会にも出場

機械に廃材などを投入すると、重いものが下に沈し、大学進学も卓球を念頭に考えていた。ところ

んで、軽いものが浮く構造で、産業廃棄物の中間が祖父から「生計を立てられるほど卓球で才能が処理事業者から高い支持を得た。というのも、従あるのか」とクギを刺された。将来を気にし始め

来、中間処理事業者はコストをかけて廃棄物を最ていた頃だった。たまたま米国に留学していた姉

終処分場に持ち込んでいたが、同社の選別機を使のホストファミリーが原田社長の自宅に遊びに来うことで、自社内で選別が可能になりお金を払わていて、「キミも留学したらどうか」と誘いを受ずに処分ができるようになったからだ。

けた。原田社長は “ じゃあ、行こうか ” と軽い気

環境意識の高まりや法規制強化を追い風に環境持ちで米国に留学した。場所はシカゴで、現地の業界向けの選別機需要はますます高まっている。

高校に入り直して、卒業後はコミュニティカレッ

特に建築廃材のリサイクルニーズは多く、「パージに入学、その後、4 年制大学に進学した。

ティクルボードと呼ばれる化粧合板の原料の木材

ところが入学後間もなく状況が大きく動いた。の選別需要が非常に伸びている。リサイクル業界

大学から 1 時間ほどの場所で、実家の大豆選別機は原料が一品一様でお客様によって違うので、どが売れたのだ。北米販売の第 1 号機だった。機この業界が伸びてくるのか吟味している」と原田

械の立ち上げに叔父が訪米し、通訳として原田社社長はいう。比重差選別機は 97 年の発売後、こ長が一緒に立ち会った。その時、同席した商社マれまでに 400 台近く販売するベストセラー機にンから、「原田君はお父さんの会社を継ぐのかい」
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のだ。一命は取り留めたものの、社業は続けられない状態で、そこからは試行錯誤の連続だった。
最近になってようやく、今後の経営を考える余裕が生まれた。原田社長は今後の事業戦略について、「事業規模よりも思った事を実現できる会社にする」という目標を掲げている。「求めるものをお客様と一緒に作れるような会社にしたい。特にフルオーダーのプラントを取引先と一緒に作り上げ米国企業で働く原田社長と尋ねられた。「ちょっとまだ悩んでいます」とていくことでは、一品一品、お客様の仕様に合わせて、最終製品まで組み立てることを大切にしていきたい」という。

答えると、相手は矢継ぎ早に「悩むのはいいけれ

現在、もう 1 つ、力を入れているのが 2017 年

ど、お父さんがどんな仕事をしているのか、しっに本社に立ち上げたテスト工場だ。取引先と一緒かり見たほうがいいよ。海外に機械を輸出する商に材料の選別をテストするために設置した工場売をしているんだから」とアドバイスされた。「確で、取引先に原料を持ち込んで貰い、どうすればかにそうだな」と思い、自分なりに父親の仕事に選別が成り立つのかプロセスを一緒に作り上げてついて調べ始ると、次第に大豆や選別機に興味をいく仕組みだ。「当社には選別に関してのノウハ持つようになり、「父親の仕事を再認識できるよウも蓄積もある。どういう原料や金属が今、選別うになった」という。原田社長の考えが変わろうを求められているのかという情報も集まってくとする間も、カナダで機械が売れるなど北米でる。テスト工場をさらに強化して、取引先に満足次々に選別機が売れ始めた。好調な様子をまのあして貰える設備にしてきたい」と原田社長は話す。

たりにして、自らも家業に関わりたいという気持

一方、今後のビジネスを模索する中で注目されちが強くなり、遂には大学を辞めて原田産業に入ているのが “ 火山灰ビジネス ” だ。同社は今、九社を決めた。米国在住の地の利を活かして、原田社長はイリノイ州にある老舗の種子メーカーに籍を置いた。その間も北米で機械は売れ続け多忙な日々を過ごしていたが、やがて父親である社長から本社の仕事の多忙を理由に帰国を命じられる。
以来、家業で勤め、2013 年 11 月、42 歳で社長に就任した。

社長就任と同時に前社長は会長に就任し、息子に権限を譲った。しかし実態は、社長時代以上に働くようになった。「本当に自分が社長になったのかと悩むほど、会長に厳しく指導され大変だった。恐らく、自分の跡を継がせたのが心配だったんでしょう」と原田社長は当時を振り返る。そんな矢先、事態が急変した。会長が脳出血で倒れた
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テスト工場（上・左とも）事業規模を追い求めるより「思った事を実現できる会社」を目指す州の鹿児島県工業技術センターから大きなリサイクル関連のプロジェクトの誘いを受けている。火山灰を選別する仕事だ。火山灰に含まれるガラス素材と石を分別する仕事だが、目的は火山灰を原料にコンクリートを開発するというものだ。現在、産学で研究が進められているが、取引先からは原田産業の選別機がないと選別ができないと言われている。今後の研究次第では、より大型のプラントが必要になる可能性も考えられ、現地への工場

原田産業・本社社屋進出も想定している。

市場をどのように開拓するのか今後の課題だが、若い頃の夢とビジネスが重なる市場があれば是非挑戦してみたい」と話す。

原田社長は若い頃から海外志向が強く、「本当は国連で働きたかった」と話す。家業に入った当夢は卓球で全日本選手権のマスターズ代表になること

時は、自分の目標と一致していなかった事から、多忙な仕事の傍ら、原田社長には今、夢中になっカラ回りして仕事に自分を合わせていくような感ていることがある。“ 卓球 ” だ。若かりし頃、夢中じがあったという。しかし今、事業を通じて、若になって白球を追い続けていた自分に今を重ね合かりし頃の目標が重なろうとしている。「発展途わせながら、「私の夢は卓球で全日本選手権のマ上国に、当社の設備を入れて貢献できないか、いスターズ代表になることなんです」と笑顔で話す。

つも考えている。食品プラントを 20 年間ずっと

埼玉県には 40 代のマスターズ大会があるが、昨海外で売りたいと思ってきたが、食文化が違うの年はベスト 8 に入った。県代表に選ばれるにはベで、なかなか思うようにいかない。一方、環境ビスト 4 入りが必要で、原田社長は仕事が終わると、ジネスは、海外でも共通点が多い。1 つがゴミ処

週 2 ～ 3 回程度、卓球の練習に励む。仕事が終わっ理だ。日本でテスト的に様々な金属の選別を行い、てからの練習はキツイが決して苦にならないといそれを海外に輸出することが可能」と原田社長はう。一方、本業では自社の製品を販売するために目を輝かせる。とはいえ課題も多い。後進国では世界中を飛び回りたいというのが目下の目標で、法整備が進んでいないためゴミ選別の意義が十分「先代、先々代から継いだ会社を永続させていきたに理解されていないケースも多く見られ、「海外い」と原田社長の夢はますます広がっていく。

企業概要

原田産業株式会社
https://www.haradasangyo.co.jp/

代表取締役社長：原田直輝

創業：1957 年
事業内容：穀物選別プラントの受注設計製作ほか
本社：上尾市藤波 2-198
電話番号：048-786-5555
取引店：桶川支店
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