2019年度活動報告

QOLの向上への貢献（健康・福祉への貢献）

術後の敏感な肌をいたわる肌着の開発

乳がん患者さまを救いたい！

社会課題：快適な生活を取り戻す
KPI目標：QOL貢献商品売上（メディキュア）各年度
進捗率

QOL研究所・アパレル分野

2018

25％

2019

50％

乳がんは乳房にできる悪性の腫瘍であり、日本では年々増が取りにくい、手術跡がチクチクするなど様々な悩みを抱え多くの方が、乳がんの罹患後に、肌トラブルで悩んでいることを知り加傾向にあります。2019年時点では日本人女性のうち、実る患者さまが多くおられます。
これらの患者さまの思いに寄ました。治療中少しでも快適に過ごすことができればとの思いからに年間92,200人にも及ぶ方が乳がんにかかると予想され

り添い、少しでもQOLの向上に貢献したいと、グンゼでは肌にやさしい素材で、様々な製品を「メディキュア」というブランドています※。乳がんになった場合、外科手術として、乳房をす

QOL研究所 メディカル分野 アパレル分野の協業で取りで展開しています。これらは、看護師の方や患者さまの声から生まべて取り除く乳房切除術と部分的に取り除く乳房温存術が組んでいます。

れました。肌着が衣料ではなく、肌や心をいたわる衣療となるよう行われています。切除により胸が失われると、体のバランス※出典：国立がん研究センターがん情報サービス2019年のがん統計予測よりに、それが私たちの願いです。

乳房再建用治具の開発・販売

チクチクする
タグはプリントにメディカルユーアンドエイ

失った乳房を患者さまご自身の脂肪で再建するための医療機器を輸入・開発・販売
しています。シリコン製インプラントなどの人工物ではなく、患者さまの太ももやお腹にある脂肪を採取し、注入のための処理を施し、健康な側の乳房に似せて、切除QOL研究所 室長 上島 進（右）、同 三宅 麻美（中）、
アパレル分野 柳井 里予（左）した側の乳房を再現します。人工物による再建と異なり、血の通った温かな乳房を取り戻すことができます。

乳がん検診促進キャンペーン開催 広報IR室・QOL研究所・アパレル分野

乳房再建用治具

自己組織に置き換わる乳房再建基材の開発

縫い目がなく
肌にやさしい京都府および大阪府と締結した包括連携協定に基づき、2019年

QOL研究所・メディカル分野

10月に、京都ゼスト御池、大阪なんばウォークにて「行きましょう！

乳がんで切除された患者さま自身の乳房を取り戻すために、グンゼで長年培った乳がん検診」キャンペーンを開催しました。乳がん検診率が京都府・組織工学の技術を活用し、組織再生を促す素材技術、生体吸収性高分子加工技

大阪府ともに他県と比べて低いため、乳がんに関する意識を高めて術、大学の最先端の医療技術を融合し、自らの乳房組織を再建する医療機器の研もらうイベントで、会場では「乳がん触診モデル」を設置し実際に究開発を産学共同で進めています。患者さまに少しでも早く届けられるよう、日々しこりの感触を体験していただきました。また術後の肌をいたわる

研究に邁進しています。

「メディキュア」商品の紹介ブースも設置しました。

QOL研究所

奥村 早紀（左）、加藤 優季（右）1本のプラスチックチューブから始まった新たな挑戦
カテーテル治療は狭心症、心筋梗塞や糖尿病などの疾患を技術が、顧客から大変好評をいただいており、今では国内もつ患者さまへの負担が少ない治療法として世界中で浸透のほぼ全てのメーカーで採用され、さらにシェア拡大の状況しており、今後ますます増加していくと予 想されていまにあるほか、2019年度は海外大手メーカーでの採用も増加す。このカテーテルの製造に不可欠な材料が極細フッ素樹

しています。このカテーテル製造用チューブのほか、2年前

脂収縮チューブです。エンプラ分野は数年前から国内カに販売を開始した医療用ガイドワイヤーもシェアを急拡大

テーテルメーカーの開発要望に応え、カテーテル製造工程

しており、エンプラ分野の持つ樹脂加工技術は、医療分野

において生産性を大幅に向上させることが可能な、引裂きにも広く展開を進めています。今後も健康医療分野の新商性を付与した極細フッ素樹脂収縮チューブ（EIT-SR）を開発

品開発をさらに推進し、人々のQOL向上に貢献したいと考しました。このEIT-SRは、従来のOA機器商品開発で培ったえています。

顧客要望に適応させるカスタマイズ設計と引裂き性付与

17

社会課題：体に優しい治療法の開発
KPI目標：健康医療関連製品の開発強化
各年度
進捗率

2018

65％

2019

75％

エンプラ分野 関谷 一剛（左）、小林 大記（右）182019年度活動報告

QOLの向上への貢献（健康・福祉への貢献）

新型コロナウイルスの感染拡大抑止に向けて〜肌着屋さんがつくった肌にやさしい布製マスク〜

高齢者の転倒を防止する
室内履きを作りたい

社会課題：介護予防するための商品開発
KPI目標：HAQCARE商品売上高
各年度
進捗率

2018

-

2019

70％

変重要であると考えました。
そこで、国内唯一の足の総合病院である「下北沢病院」の医師と、軽くて履きやすく、
つまずきにくい、室内履きニットシューズHAQCAREの開発に取り組みました。
すり足でもつまずきにくいよう、
つま先部分は適度に反り返らせ、ソールは摩擦係数を測定し、滑りにくい波型の形状と材質にすることで、転倒防止策を施しました。
また、土室内履きニットシューズHAQCARE（ハクケア） レッグウエア分野

インナーウエア分野

新型コロナウイルスの感染拡大でマスク不足が深刻化設計を採用。そして洗濯にも耐える肌着用生地のたしている状況下で、事業活動を通じて社会の要請に貢め、繰り返し洗って使うことができます。
さらに市販のマ献するため、
インナーウェアの製造で培った技術とノウ

スク用フィルターやガーゼなどを挟み込める便利な二ハウを活かしたマスクの開発・生産に取り組み、2020

重構造となっています。
グンゼのオンラインストアによ

年5月より、洗って繰り返し使える「肌着屋さんがつくっる販売も好調で、購入いただいたお客さまからも良いた肌にやさしい布製マスク」
を発売しました。
この布製評価をいただいており、7月からは接触冷感素材によるマスクは、より快適なつけ心地を目指すために肌着でクールタイプも発売します。生産については、編立、染も多く採用している肌にやさしい綿混素材を採用。
グン

色、縫製から最後の仕上げに至るまで、国内工場にてゼの独自技術である伸縮性のあるカットオフ®素材に一貫生産しており、月産50万枚の生産量を目標にス

よって、マスクと耳にかける部分が一体化しており、耳タートしています。

が痛くなりにくい仕様となっています。
また肌着の製造

これからもグンゼの高い技術力と品質によってＱＯＬ

技術を活かして、顔の形状にピッタリとおさまる立体の向上に貢献できる商品開発を続けてまいります。

インターネット動画による
ホームエクササイズ〜おうちでできる簡単エクササイズ〜

新型コロナウイルス感染拡大によりグンゼスポーツは休業を余儀なくされ、会
員さま、
スクール生の皆さまに大変なご迷惑をお掛けすることとなりました。
このような状況下で、Stay Home中の皆さまに充実したおうち時間を過ごしていただき、運動不足解消やストレス発散につなげていただくために「おうちでできる簡単エクササイズ」
をインターネットで配信し、皆さまに楽しんでいただく取り組みを始めました。今後もWeb上でレッスン動画を配信し、会員さま以外にも運動に興味を持っていただき、健康につながるように取り組んでまいります。

19

池田 幸三郎（左） ファサービ円アリーダ（右）社会課題：外出自粛中の健康維持
KPI目標：スポーツクラブでの未病ビジネスへの取り組み拡大
各年度
進捗率

2018

63％

2019

71％

城取 和明

踏まず部分を持ち上げる中敷きが、足のアーチを保持し偏平人間は加齢とともに、体力、筋力、視力など様々な機能の低下

足への対策も同時に行える工夫も取り入れました。
この取りによりバランスを保ちにくくなり、高齢になると、これらの要因組みがTV番組「ガイアの夜明け」に取り上げられ、ECでの販から転倒するリスクが上昇し、思わぬ場所で事故が発生する

売で大きな反響をいただきました。
さらなる商品改良と共にことがあります。転倒によるけがで入院、車いす生活、寝たき

多くのチャネルで展開をしていき、
レッグウエア分野からQOL

りにつながるというケースもあり、この危険性への対策は大向上へさらに貢献できるよう取り組んでいきたいと思います。

“いつでもどこでも便利なお買い物”
オンラインストア販売の拡大

社会課題：外出自粛中の製品販売対応
KPI目標：EC販売比率10％以上
各年度
進捗率

2018

60％

2019

80％

新型コロナウイルスの感染拡大で、外出自粛による店舗販売

サイトの実現」によりECの優位性を活かして拡販しています。

への影響を受ける一方、オンラインでの販売は堅調に伸長しグンゼストアでは、動画や着用ビジュアルなど様々な角度か

ています。
グンゼは、
いつでもどこでも便利にお買い上げいたら商品を紹介。
さらにインパクトのある数値表現や特定ター

だけるようオンライン販売に力を入れており、多彩なキャン

ゲットに向けたシンプルな表現によって商品特徴をわかりやペーンによるファンづくりを通じて、ECビジネスの拡大を図っ

すく伝えています。
また、商品の違いが一目で判断できるようています。2019年6月にオンラインストアとグンゼ直営店で商品バナーの訴求力を上げて、素材や機能特長の優位性を使える公式アプリがスタート。消費者ニーズの多様化に伴うアピール。
グンゼ商品ならではの信頼感を伝える取り組みを

消費構造の変化に対し、「商品の訴求力強化」「魅力あるEC

行っています。

Yahoo！と楽天でグンゼオンラインショップが賞を獲得
2020年1月、グンゼオンラインショップが「楽天ショップ・オブ・ジ・
エリア2019関西エリア賞」を受賞、1998年4月のオープン以来、初めて賞を獲得することができました。また3月には、グンゼPayPay
モール店がYahoo！ショッピング部門賞において「インナー、ルー
ムウェア部門 3位」を初受賞しました。グンゼオンラインショップ
は、これからも優良品の提供を通じて多くのお客さまの満足度向上に努めていきたいと思います。
オンラインショップメンバー
左から：芦田 真菜、渡辺 佳代子、中島 裕美、橋野 尚孝、美甘 一則

202019年度活動報告

緑豊かな環境づくりと
環境問題対応社会課題：CO2排出量の削減
KPI目標：CO2排出量の削減

CO2削減への取り組み

各年度
進捗率

2017

2019

社会課題：CO2排出量の削減
KPI目標：CO2固定量の増加
2030（目標）

52％ 86％ 100％

グンゼグリーンの取り組み

2020年以降の温室効果ガス削減に向けたわが国の約束と次の世代に地球を伝えていくため、私たちはこれをクリアしグンゼグリーンでは、樹木や花卉の植物を販売する事業をして、環境省から、2030年度に2013年度比-26.0％（約10

なければならないと考え技術的制約やコスト面の課題に対行っていますが、この事業そのものがグンゼのマテリアリ

億4,200万ｔ-CO2）という目標が設定されております。このし、様々な施策や技術の積み上げを行いながら、取り組ん

ティの一つである「緑豊かな環境づくりと環境問題対応」で

数字は、諸外国と比較すると非常に高い目標です。しかし、でいます。

あり、私たちのやりがいにつながっています。地球温暖化の

各年度
進捗率

2018

2019

101％ 90％

原因となる温室効果ガスの主要構成要素であるCO2を削減

1

低CO2排出エネルギーへの転換

2するためには排出量を減らすとともに、植物によりCO2の吸

LEDへの
切り替え

CO2排出量の多いA重油から都市ガスやLPG、LNG

LED照明への切り替えを行っています。消費電力などのCO 2排出量の少ないものにシフトチェンジしの少ない機器を使用することでCO2の排出量を抑ています。また、火力で発電された電気はCO 2排出える取り組みです。年々生産量は増加しているの量が多いため、原子力、水力、太陽光、風力などの火で、使用電気量は増えていますがCO2の排出量は力以外で発電された電気を使っています。新たな設抑えられています。2019年度の実績は、2013年

備投資は必要なく、CO2削減に取り組んでいる電力

度比-22.5％と2030年に向け、毎年1％ずつ削減

供給会社への見直しを行っています。

できるよう取り組んでいます。

収と固定量を増やすことが必要です。特に都市開発により森林が減少しないよう都市緑化（街路樹、都市公園など）が重要です。樹木は幹や枝、根に大量の炭素を蓄えるので都市緑化のために樹木を販売することは地球温暖化の抑止につながります。2019年度の樹木販売によるCO2の固定量は783t（樹木の乾燥重量の半分が炭素）となり、2020年度
は873tを目標にしています。

にある「ソメイヨシノ」の古木が道路拡張工事のために伐採されることになり、地域の住民に長年親しまれてきた大切な桜ですが、老木であり移植が困難なため、何とか子孫を-26％残す方法はないかと相談がありました。そこで、私たちは接ぎ木を提案し、2019年末に「ソメイヨシノ」の古木から接ぎ穂を採取し、同日中に茨城県の農園に持ち帰り、冷蔵庫で（2030年度）

3

保管し、2020年4月8日に32本の接ぎ木を実施し養生を開4宮城県気仙沼市の古木

他企業協同でのAIを用いた監視システム導入

一方、地域貢献の一環として、研修も行っています。この研工場が稼働していない土日はエネルギーを自動でことを目的としています。2019年8月に、横浜市立永田中学

ます。初期投資はかかりますが、効率の良い設備に抑え、月曜日の稼働に備えて事前にコンディション校の教諭をお迎えし、研修を行いました。夏の午後の一番

モデルチェンジする事で省エネにつながります。

を整えることや、その他工場の無駄なエネルギーの

暑い時間に出荷場および周辺生産農家を回り、街の中の緑改善を支援するAIシステムを導入予定です。

の供給はどのように行われているのかを実習しました。普

高効率機器へ更新することで省エネに取り組んでいまた、ソメイヨシノの子孫を残したいという熱い思いを受け、新たな取り組みを始めました。これは、宮城県気仙沼市

削減
目標：

設備更新による
省エネへの取り組み

都市緑化で街を美しく始しました。来年には10本の苗木を気仙沼に納入することを目標に大切に育てています。

修は教員が民間企業などでの業務体験を通じ、社会を捉える視野を広げ、教員としての資質および能力の向上を図る

段何気なく目にしている公園の木々や街道沿いに植えられている樹木などは、生産農家から出荷されていることを初めて知られたようで「横浜市内にこのような自然豊かな農地が点在し、そこが緑の供給基地になっていることを生徒教諭への研修グンゼグリーン 清水 尚（左）、松本 理（右）、永田中学校教諭（中）に伝えていきたいと強く思いました」との喜びの声をいただ
きました。今後も地元の教育の一環に少しでも役に立ちた
いと思います。

21

22

グンゼ統合レポート 20192019年度活動報告

職場環境改善・
働き方改革
社会課題：働き方の変化への対応
KPI目標：有給休暇取得日数（14日/年）

アフターコロナを見据えた働き方改革

各年度
進捗率

2018

2019

94％ 91％1.採用活動

【女性活躍の推進】

新型コロナウイルス感染拡大により、対面での面接を3月末

まず総合職に占める2019年度の女性比率は2018年度とより中止し、5月末にはすべてWebでの面接を行っていま

ほぼ変わっていません。
しかし、入社10年前後の継続雇用す。採用担当としてWeb面接で求めている人財の見極めがウェイトは年々上昇傾向にあり、総合職女性がいかに勤務し可能かどうか不安でしたが、逆に学生の良いところがはっき続けられるかがキーポイントと思っています。そのため仕事りと見えることがわかりました。対面での面接とは違い、間とプライベートの両立、個人のキャリアアップを実現できるよが取りにくく学生の熱量が伝わりにくいことや、面接までの

う自身の上昇志向の醸成や、キャリアのイメージを持つ機会

予備時間が必要となり対面より時間がかかってしまうなどの提供のために、入社4〜7年目の女性を対象に研修を行い難しい点もありますが、評価基準が定量的になり、学生もました。
ただし近年は入社５年以内に結婚される方も増えて

Web面接の方がフランクに話してくれると感じることもあいますので、少し早めの研修も考えています。女性活躍に関り、良い点もあると思います。今回の感染症拡大により、採しては男性の支援が必要不可欠であり、女性だけでなく男用活動の環境が大きく変わりましたが、この変化にうまく対性の育児休職取得も必要と考えています。男性も育児休職

応し、これまで以上のパフォーマンスを発揮することを目指を取得できますが、この制度を知らない人も多いと思いまして、
日々手探りで活動を進めています。

す。育児休職制度に限らず、従業員の皆さんが知らない制度

2.従業員の働き方を伝えることも、私たちの大事な仕事だと思います。

１月末から海外勤務者の渡航、国内勤務者の海外への不要【アフターコロナを見据えた働き方】

不急の渡航の延期を呼びかけ、２月下旬から電車通勤してい今回、在宅勤務によるコミュニケーションの減少によって、進る従業員に時差出勤を呼びかけました。
さらに３月末から原捗確認が出来ず、成果が見えにくい点や、業務分担の偏りに

則在宅勤務の推進を進めました。東京や大阪など都市部でよってフラストレーション増加の一因となるなど、課題が見勤務している従業員は３割程度の出勤率となり、人との接触えてきたと思います。
ある部署では毎朝テレビ会議システムを７割削減する目標はほぼ達成できたと考えています。
またを用いて、少しの時間でもコミュニケーションを取っています

有給休暇取得については、感染拡大の予防策として、独自にが、これは有効な手段だと思います。今後も最適な方法を取取得推進を働きかけた部署がありました。上司の後押しもあり入れていく必要があると考えています。多くの負担をもたらり有給休暇取得や時差出勤が定着してきています。

した今回の感染症を逆に働き方に対する意識を変えるきっかけとして捉え、
自分・家族・会社をより大切にしようと感じるターニングポ
イントとするとともに、働く場所・時間にとらわれず、様々な事情（育児、介護、病気、共働きなど）に合わせて働き方を柔軟に対応できるようにしていきたいと思います。

感染症対策に向けた活動

テレワークで
自分・家族・会社を守る

私たちができる
新型コロナ感染症拡大予防

緊急事態宣言の発令により多くの企業でテレワーク

新型コロナウイルスの感による業務の推進が始まりました。私も社内外問わ

染 が広がり始めたとき、ずWeb会議を頻繁に使用するようになり、コミュニ

東京支社では除菌水を供

ケーションツールの変化とその利便性を感じていま給しているメカトロ分野

す。テレワークは新型コロナウイルスに限らず、非常と連携を図り、速やかに事態への対策として今後も引き続き必要とされる

導入しました。ドアノブな

働き方になると思います。これは一時的な非常措置

ど人が触れる箇所の除菌

電子部品分野 中田 尚孝

でなく、企業社会の常識も行っています。

やルールに変革を促すもさらにテレワークの推進のになると考えます。そしにより、東京総務課ではて、ワンフロアに社 員が電話対応者のみ出社とし、人との接触を減らす取り

集合し、朝から夕方まで組みも行っています。在宅という制約下でいかに普時間通りに仕事をすると段通りの業務に近づけられるか、日々アイデアを出いう「当たり前」を変えてし合いながら仕事をしています。非常事態ではあり

いくきっかけになるのでますが、この経験を今後様々なことに活用できればはと期待しています。

と思います。

東京総務課

御牧 紫彩

グンゼ株式会社 女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画●あるべき姿：
個人のチカラを十分に発揮し、きらきら輝ける働きがいのある男女フェアな会社

1.計画期間：2018年4月1日〜2021年3月31日（3年間）
2.計画内容グンゼは、2015年1月15日
から、「大阪市女性活躍 リー
ディング カンパ ニー 」認 証
企業に認定されています。

施策およびその目的

2020年度目標

在籍者

9.5％

9.9％

13.0％

新卒・キャリア採用（総合職のみ）

30％

22％

38％

1人

0人

6人

62％

50％

男性81％

男性76％

6人

5人

一般職女性のコース転換Aの応募者数

配偶者転勤などの“やむを得ない事情”
による退職防止20192019年度

コース転換に応募できる人財の増加、一般職の人財力強化

採用10年前後の新卒採用者の継続雇用割合（女性総合職）
継続雇用割合＝9、10、11年前の新卒採用者の当年度3/20時点の在籍者数 9、10、11年前入社
者数 1002018年度

2018

73％ 76％2020/3/20

総合職に占める
女性比率

育児・介護や配偶者転勤などの“やむを得ない事情”による退職者の再確保

各年度
進捗率

2019/3/20

指標

女性活躍推進状況の訴求

人的ネットワーク構築による定着支援とキャリア開発支援

社会課題：働き方の変化への対応
KPI目標：総合職に占める女性比率

2021/3/20（2016-2018年度平均） （2017-2019年度平均） （2018-2020年度平均）

（参考）

60％

（参考）

ライフイベントによるキャリアダウンの防止
休職者の不安解消、業務配分・育児環境などの共有により職場体制を整備

女性管理職の人数

8人

育児・介護時の時間的な障壁を除き、両立できる環境を整備
人財開発室

23

松枝 陽平（左） 飯村 麻里子（右）242019年度活動報告

より良いコミュニティ・
社会づくり

大阪市と「包括連携協定」を締結
2020年3月、大阪市と健康・医療、スポーツ振興、環境、こどもの健全育成など10
分野にわたる包括連携協定を締結しました。私たちはこの協定に基づき「がん啓発キャンペーン」「スポーツ振興イベント」「御堂筋の環境保全」「こども用肌着の提供」など事業を通じて地域の活性化に努めてまいります。
①健康・医療：グンゼ直営店舗における「がん啓発キャンペーン」の実施②スポーツ振興：スポーツジムトレーナーによるスポーツ振興イベントや講師派遣の協力③環境：御堂筋の環境保全に関する協力④こどもの健全育成：こども用肌着の提供（こどもの貧困に関する課題解決や子育て家庭支援
施策への協力）、「こども肌着教室」の実施⑤市民生活の安全・安心、⑥福祉、⑦就労支援・雇用促進、⑧市民活動、⑨区政・市政のPR⑩その他、市民サービスの向上および地域の活性化

御堂筋
フルモール化構想

フルモール化とは、ニューヨークのブロードウェイのようにクルマを排除し、人間が中心になり「ひと」と「ひと」、「ひと」と「まち」がつながることで新たな価値を創出しようというもの。
大阪のメインストリートである御堂筋は、阪急前交差点〜難波西口交差点にいたる幅員44ｍ、延長4.2ｋｍの道路で、大阪一の業務集積地区を串刺しにする、まさに大阪都心の大動脈。
御堂筋は2037年頃実現の長期目標を掲げ、段階的に「フルモール化」を目指します。

グンゼは、創業時から事業を通じて地域を発展させることにより、人々が豊かになるように取り組んでまいりました。

今ではその精神は、社会貢献などの積極的な活動によって地域社会との共生につながっています。

社会課題：地域社会等すべてのステークホルダーとの連携
KPI目標：地域包括連携協定の推進
各年度
進捗状況

2017

2018

2019

大阪府 京都府 大阪市
締結
締結
締結

締結式の様子松井 一郎大阪市長（左）、廣地 厚社長（右）大阪市と「御堂筋におけるイチョウの供給等に関する協定」を締結
2018年9月に襲来した台風21号による御堂筋のイチョウ並木の甚大な被害を鑑み、イチョウ並木を健全に保存し後世に伝えていくことを目的とし、大阪市と「御堂筋におけるイチョウの供給等に関する協定」を締結しました。グンゼがイチョウの植樹、育成を行い、必要なときに供給するもので、
2020年1月、京都府綾部市のグンゼ研究所敷地内に植樹し今回の新型コロナウイルス感染症を受けて、包括連携協定

ました。本協定により事業を通じた地域の活性化に努めてを締結している京都府に対し、新型コロナウイルス感染対

まいります。

策として、綾部市民病院、京都府立医科大学付属病院などの感染症指定医療機関にサージカルマスク10万枚を無償育成中のイチョウ

提供しました。さらに大阪府に布製マスク2,500枚および大阪市に布製マスク2,500枚を無償提供しました。またフェイ

御堂筋イチョウ並木の景観維持に貢献

スシールドや医療用簡易ガウンを作製し、医療機関に提供しました。これからもさまざまな事業を通じて、地域の活性化に向けた取り組みを進めてまいります。

大阪府、京都府からのマスク寄付への感謝状「令和元年東日本台風（台風19号）」災害の支援

綾 部に植 樹した御 堂 筋用のイ

大阪では、
これまで商人が主役とチョウはグンゼグリーンと志を同なり時代の最先端を開拓してきまじくする樹木生産者の方が大切した。近世には“天下の台所”、近代に育ててくれたもので、たくさん

では日本最大都市“大大阪”へと成2019年10月に発生した令和元年東日本台風（台風19号）に

今後も災害時には、支援の漏れや無駄を減らし、被災されたのイチョウの木の中から御堂筋

長し、御堂筋が誕生しました。第

より被災された地域の皆さまに対し、緊急災害対応アライ

皆さまに適時的確に物資を提供できるよう取り組みます。

に合うものを選びました。大阪の七代大阪市長関一氏は、市民がアンス「SEMA（シーマ）」の支援要請を受け、10月16日に紳シンボルである御堂筋のイチョ

士、婦人、子ども用肌着4,010枚をウ並木のすばらしい景観をいつ

豊野西小学校、賛育会クリニック、までも維持できるようにイチョ

小布施町役場にお届けしました。まウの供給を通じて地域に貢献した 、10月3 0日に 紳 士 、婦人 肌 着ていきたいと考えています。

300枚と、紳士、婦人ソックス300
森小学校にお届けしました。

快適な生活を営める条件は「自由グンゼグリーン株式会社社長

濵松 陽一郎大阪ガス（株）
エネルギー・文化研究所
主席研究員
御堂筋完成80周年記念事業推進委員会アドバイザー

栗本 智代 氏な空間と緑」にあり、大阪の伝統的自治精神で世界都市を目指すと宣言しています。
その想いは今も受け継がれており、大阪は、公民が連携して地域を共創する土壌を承継し、その価値枚の合計600枚を宮城県丸森町丸25

公民連携、自由な空間と緑が大阪の伝統的自治精神を育む

被災された方に肌着をお届け

を次世代へ伝えています。

26

2019年度活動報告

プラスチック
資源循環戦略の推進
社会課題：プラスチック環境問題への対応
KPI目標：冷凍耐ピンホールフィルムの拡販

プラスチックフィルムの製造・販売会社としての責任を果たすために

2018

2019

39％ 64％

印刷業界で多くご使用いただいているスタッカーバンドラー

バイオマス
プラスチックバイオマスプラスチック
原料や製品のうちすべて、または一部がバイオマス由来であるもの

廃棄物を焼却し、熱エネルギーとして原料などの製造工程などに利用-

バンドでひとまとめにする装置です。実は、日本で使用されているスタッカーバンドラーの約95％はグンゼ製です。
この機
械で使用するポリプロピレン製バンドの幅を、現状の12mm
メカトロ分野笠松 𠮷雄（左）、木村 弘彦（右）ラ資材量も25％削減されるため、環境負荷軽減に貢献する
枯渇性資源である
石油を節約

再利用

ゴミの焼 却で発 生するC O 2 を植物が光合成で大気から吸収し、大 気 中のC O 2 の濃 度を上昇させない

サーマルリサイクル

2019-

ことができます。
さらに、バンド資材のコストダウンにもつながります。現在、印刷メーカーを中心に納入しているスタッスタッカーバンドラー

カーバンドラーは約2,000台ありますが、各社のSDGsへの

廃プラ

製品

カーボンニュートラル

2018という機械をご存じでしょうか。
これは、新聞や雑誌などの制

25％減量化され、またお客さまの利用後、廃棄される際のプ

循環型プラスチック

光合成

各年度
進捗率

意識の高まりを受け、さらに拡大していくことを目指します。

から9mmに変更することにより、使用するプラ資材量がとうもろこしサトウキビなど

社会課題：プラスチック環境問題への対応
KPI目標：結束バンドの減量化

作過程で、輪転機から排出される紙を整列（スタック）させ、高い製造コストに対し技術開発、生産体制の整備が期待される

再生可能（バイオマス）資源
植物は、温暖化への影響度が大きいCO2を吸収しながら成長

各年度
進捗率

メカトロ分野の印刷周辺機器から始まる
新たな挑戦

ケミカルリサイクル

マテリアルリサイクル

化学的に分解し、油化、ガス化、 プラスチック製品の原料として
炉の原料化
再生利用

アパレル分野の資源循環可能なモノづくりへの取り組み

社会課題：プラスチック環境問題への対応
KPI目標：バイオマスパッケージ使用商品売上
各年度
進捗率

2018

-

2019

20%

グンゼは、
アパレル商品において、商品本体とパッケージの両ト改善を進めるとともに、商品訴求力の低下や購買時の利方でモノづくりをしています。
パッケージ関連では、植物由来

便性低下とならないよう、技術革新と業界との協働体制をの有機性資源を主原料とするバイオマス10（%）
を2019年

推進します。

プラスチック分野では、地球環境問題への対応をテーマに

スチック資源循環戦略の推進」
を追加し、持続可能な社会

秋冬期の「HOT MAGIC ADVANCE LABEL」
から採用を

循環型ビジネスへの変革を図っています。石化由来から自然の実現に向けて全社的な取り組みを推進していくことを発始めました。主原料であるサトウキビは、
その育成段階で光

由来素材への転換を実現するために再生可能（バイオマス）

表しました。
これらを実現するため、
プラスチック分野の基幹

合成によりCO2を吸収しているため、廃棄物として焼却され資源として、2020年度はボタニカルシュリンクフィルムの開

工場を資源循環型工場（サーキュラーファクトリー）にし、（カーボンニュートラル）とみなすこる際のCO2排出量をゼロ

発、販売に取り組みます。
また引き続きフードロスの削減に

2026年の完成を目指します。具体的には、再生可能エネルとができます。今後バイオマス比率を上げていくために、コスも取り組み、食品消費期限の延長や、食品の安全性向上にギー（太陽光発電、地下水利用）の積極活用や最新省エネ貢献するフィルムの拡販を強化してまいります。

技術の詰まった生産工場の建設、ZEB（Net Zero Energy

昨今の海洋プラスチック問題に対する国際的な意識の高ま

Building）
オフィスの建設、工場から一切の廃プラを排出しり、新興国におけるゴミ問題の深刻化から使い捨てプラス

ないゼロ・エミッションを実現し、CO2の削減に貢献します。

チックに対する規制強化の流れが加速し、その対応は2015

ゼロ・エミッション達成に向けて、リサイクルセンターを建設

2019年10月、ネスレ日本㈱の嘉納未來氏を講師に

プラスチックパッケージ問題への取り組み状況につ

年に国連で採択されたSDGsにおいても求められています。

し、生産工程で発生したフィルムの屑を回収〜分解〜油化

迎え、「 グンゼグループCSR研修会」を開催、廣地社

いて理解を深めました。海洋プラスチック問題は一朝国際的な取り組みが加速している海洋プラスチック問題にし、その油を燃料として発電した電力を生産工程に活用しま

長以下CSR推進メンバー70名が参加しました。グン

一夕に解決できる課題ではありませんが、それぞれ対して、プラスチックフィルム包装材料などを製造販売してす。将来的には、異種多層フィルムの分離再生技術の確立

ゼで CSR重要課 題に掲げている「プラスチック問が自分自身の課題として方向性を見出していくべきいる事業会社としての社会的責任を認識し、グンゼは2019

や、社内外から回収した廃プラを原料再生する技術を確立

題」について、具体的な取り組み事例など、最新の動であるとの認識を強くしました。

年 1 2月に「プラスチック資 源 循 環 基 本 方 針 」を制 定し、し、循環型社会の構築を目指してまいります。

きをご紹介いただきました。特に、外袋の紙製化など

社外に

学ぶ

バイオマス10（％）
パッケージ

ネスレのCSV活動と海洋プラスチック問題対応について

2020年1月には5つ目のグンゼのマテリアリティとして
「プラ

27

28

2019年度活動報告

さらに先を見据えて〜経団連「チャレンジ・ゼロ」への参加〜

コーポレートガバナンス

̶イノベーションを通じた脱炭素社会へのチャレンジ̶
グンゼは、2019年12月にプラスチック資源循環基本方針

削減を実現します。加えて、グリーン事業、環境資材事業のを制定し、SDGsの12番目のゴールである「つくる責任 つか

拡大によりCO 2の積極的吸収と固化を推進することで、ゼ

う責任」を明確にしました。現時点では、
プラスチック事業を

ロ・エミッション の実現に向け貢献してまいります。

中心とした取り組みですが、今後はアパレル事業にも取り組

2020年、
グンゼは日本経済団体連合会(経団連)が主導すみを拡大し、
グンゼグループ全体で推進してまいります。
内容

るプロジェクト「チャレンジ・ゼロ（チャレンジ ネット・ゼロ

としては、製造過程で排出されるプラスチック、およびアパレカーボン イノベーション）」に参加することとなりました。

ルの生地くずを需要予測および最適設計により極限まで減「チャレンジ・ゼロ」とは、気候変動対策の国際的な枠組みで少させると共に、廃プラスチックの再油化、再ペレット化なある「パリ協定」が目指す脱炭素社会の実現に向けて、企業

ど、資源の再利用を図ります。
さらに、石油由来原料から生や団体が新たな技術革新に果敢に挑戦し、社会実装するこ物由来原料など天然素材への置き換えや、フィルムの薄膜とを国内外に発信し、後押ししていく活動のことです。

化およびパッケージのコンパクト化などによる減量化を進

私たちは、2050年を目標に様々なイノベーションを通じて、め、環境負荷を低減します。
これらのチャレンジにより、両事事業間の連携をさらに深め、「チャレンジ・ゼロ」に向けた大業で使用する資源は可能な限り循環し、CO2排出量の大幅

きな取り組みに挑戦してまいります。

※

ReduceReduce■コンパクトパッケージ■高機能化によるフードロス削減（包装資材の削減）■需要予測と生産管理による廃棄ロス削減

Reuse■リターン技術による原料の再利用

Recycle■分別しやすい製品
易カット用ミシン目開発と普及

Reuse
■糸管、
パーンの再利用

Recycle■再生原料の使用■廃プラスチックの回収と油化、燃料化■生分解性繊維の利用■植物由来原料比率の向上■植物由来インキの開発と利用■CO2の積極的吸収と固化■樹木、花卉植栽
■人工地盤、壁面等
特殊空間の緑化

Renewable■分別しやすい製品
比重分離用低比重製品の開発

Renewable

グリーン事業■工程内生地くずの再生利用促進■バイオマスパッケージの拡大■天然素材の使用拡大■技術革新による染料水資源削減

コーポレートガバナンス体制

環境資材事業■水拡散用「地水シート」（撚糸技術活用）

資源削減および資源循環＋吸収・固化によるゼロ・エミッションでCO2の削減に寄与

適時開示体制

株主総会
選任・解任

選任・解任
監査

監査役会

選任・解任
連携

指名・報酬委員会

代表取締役

報告

連携

（重要事項決定機関）（各部署・グループ会社）

株主総会

各部門情報管理責任者

取締役会（各部署長・各会社社長）（財務担当取締役）

監査

業務監査室

経営執行会議会計監査
内部監査＜適時開示要否の判定＞
代表取締役、役付取締役、
機能別担当取締役、執行役員＜適時開示＞
情報開示担当者（広報IR室長、財務経理部経理統括室長）
決定事実

各カンパニー・事業部・本社機能部・関係会社

決算情報

発生事実

東京証券取引所

経営執行体制
当社は監査役会設置会社です。現行の経営体制は、社外取締

社外取締役役3名を含む取締役8名（うち女性2名）です。
また、迅速な意思

3名の社外取締役は社外の専門的な知識・経験と公正かつ客観的な立決定および業務執行体制の強化を図るために執行役員制度を場から、取締役会において助言・提言を行うとともに、経営トップおよび取しています。なお、経営責任の明確化を図るとともに経営環境の変化に迅速に対応できる経営体制とするため、取締役および執行役員の任期は1年としています。取締役会は原則として月1回開催しており、業務執行に関する重要事項や法令、定款に定められた事項の決定を行うとともに、取締役の職務執行状態を監督しています。
これと併せて、代表取締役、役付取締役、機能

締役などと経営に関する意見交換を実施するなど、当社のコーポレート
ガバナンスが有効に機能することに寄与しています。

監査役・監査役会
監査役会は社外監査役2名を含む監査役4名で構成しています。監査役
は取締役会、経営執行会議などの重要会議への出席、
当社事業部門・管理部門への監査、国内外の子会社の調査などを実施し、経営への監視機
能を果たしています。

別担当取締役、執行役員8名で構成される経営執行会議を開

会社情報の適時開示に係る社内体制

催（2020年3月期は24回開催）
し、業務執行に関する重要事

当社は企業価値を継続的に向上させていくという経営の基本方針を実項の審議を行い、意思決定の迅速化を図っています。

29

発生事実

＜情報の集約・全体的管理＞
情報取扱責任者

導入しており、取締役兼務者5名を含む執行役員18名を選任

持続可能な社会の実現に向けた挑 戦

決定事実・決算情報

答申・提案 諮問

統制監視

■生産革新によるロス削減■イノベーション一つであると考え、その実現のために各ステークホルダーとの良好な関係を築くとともに、内部統制機

会計監査人■異種多層化技術による薄膜化、減容化■技術開発

めています。経営の透明性向上を図ることによって株主価値を高めることを経営上の最も重要な課題の能の強化・整備を図りながら、コーポレートガバナンスの充実に努めてまいります。

経営監視

アパレル事業

プライアンスの重要性を認識し、社会・経済環境に対応した迅速な意思決定と適時適切な情報開示に努

基本的な
考え方

取締役会

※ゼロ・エミッション：あらゆる廃棄物を原材料などとして有効利用することにより、廃棄物を一切出さない資源循環型の社会システム

プラスチック事業

グンゼグループは、企業価値を継続的に増大させていくという経営の基本方針を実現するために、コン（2020年7月現在）

現するために、コンプライアンスの重要性を認識し、社会・経済環境に対応した迅速な意思決定と適時適切な情報開示を通して、経営の健全性・透明性の向上を図っています。

30

2019年度活動報告

社外取締役インタビュー
グンゼのコーポレートガバナンスについて思うこと
社外取締役

中井 洋恵

コーポレートガバナンスの役割は

鯨岡 修

島県本宮市）を視察した際に、ポストイットを上手に使ってまた取締役会でも会議を始める前にはまず「社是唱和」から

うやむやになったり、不利益を受けたりすることが発生しな

物事が始まることに、大変驚きを感じました。例えばスタート

いよう、通報者をきちんと守れる外部に信頼できる窓口をアップ企業のような新しい企業には、まず思いつかないで設置することは意味のあることだと思います。外部窓口（弁しょうし、思いついてもできないでしょう。
このような企業文

護士）とは信頼関係に基づいてコミュニケーションを取りな化はガバナンスを考えた上でもとても大事だと思いますが、がら適正に運用し、実効性のあるものにしなければなりま

従業員の皆さんの中では当たり前になってしまい、
その魅力

せん。

に気付いていない人も多いのではないかと感じています。

どのようなものと考えていますか？

壁に様々なデータを貼り出されるなど、約束事の徹底や、作

鯨岡：設置すること自体が企業の信頼性につながると思いま

業工程のルール付けなどにしっかりと取り組まれていることす。
それが頻繁に活用されるかどうかを問う人もおられると

中井：企業というのは、大きくなると監視・監督がなかなか行に感心しました。
ただ製造現場ではこのような取り組みをさき届かなくなるものですから、隅々まで企業の理念を行き渡れているところが多いという話も聞きました。私が関わっていらせ、どのように監督していくか、という仕組みがコーポレー
トガバナンスであると考えています。

社外取締役の監視・監督機能はどの程度効果があると思いますか？

は思いますが、基本的にはこのような仕組みを持とうとするたメディア関連の会社に比べると、約束事を徹底して守ると中井：役に立っているかどうかといえば答えにくいのですが、いと思います。

いう製造業のまじめさを実際に目の当たりにし、驚きを感じ

自分としては役に立っていると思います（笑）。常に第三者のました。
そして、挨拶をする、履きものをそろえる、掃除をする

監視の目が届いているという状況下で経営判断することは、

鯨岡：企業統治とは、企業で働いている社員の方々が気持ちといった三つの躾や、創業の精神にこそグンゼらしさがあり、様々な視点から意見が入り、良いことだと思います。一方、平

よく幸せに仕事を進めていく上での約束事やポリシーである

これからも大切にすべき所だと感じています。

と考えています。一方、現実は決め事だけではうまく回らないことも多いので、企業文化や伝統など企業のバックボーンのようなものが大事になってくるのではないでしょうか。

グンゼのガバナンス体制について、他社と異なる点や独自性はありますか？

社内取締役とは異なる、社外取締役としての視点をどのあたりに置かれていますか？

常時に多くの社外取締役が必要かといえば、それほど必要企業姿勢が問われる時代であるので、前向きに評価してい最後に、社外の視点から2019年度のグンゼのニュースを教えてください。

ないのではないかと思います。
テレビドラマでの役員会では、

中井：消費者目線でのニュースですが、eコマースが非常に良

画面の端から端までかなりの人数がいるような設定を見まくなったと思います。公式アプリの使いやすさの向上、配送ますが、「そのような大人数で適正な議論ができて、本当に機での期間など、まだまだ発展の余地はあると思いますが、能しているの？」と思ってしまいます。適正な人数で適正な議2019年度に飛躍的に使いやすくなったと思います。
また、
メ

中井：特に重視している点は、今の社会の動きを受けて、外論がなされていることが健全な役員会の姿であると考えます

ディカル分野から発売されたコンドロベールなども非常に期の世界との橋渡しなどをすることにより、「 社内の常識が非し、その中で社外取締役の人数は半分以下で良いのではと待できるものではないかと思っています。

常識」に陥らないようにすることです。
また、直近の数字をど思います。
ただ会社が暴走することになれば、過半数は必要になりますが。

中井：グンゼは非常にまじめな会社で、やるべきことをきっちこまで上げるのか、
また今月はどこまで何をやるのか、など

りと行い、例えばコーポレート・ガバナンスコードができれば「今」ばかり見て近視眼的になりがちな取り組みから、「将

誠実に遵守する会社です。他社との違いは約束事を守るた

来」を見据えた時に何をすべきか、という観点で日頃の業務

鯨岡：メディア関連のグループ会社で、社外取締役をいくつ

んでした。
（株）
メディカルユーアンドエイのM&Aもニュース

めに努力する点だと思います。濃淡はあるでしょうが、全体的が遂行できているかに注目しています。
つまり社外の視点でか経験しましたが、すべて内部人員のみで構成されており、ですが、綾部にある研究開発部やQOL研究所に伺い、研究には非常に律義に取り組んでいると思います。

ている会社だと感じています。先日、福島プラスチックス（福

医療分野でここまでのポテンシャルがあるとは思いもしませ新しい風を送ること、そして「将来」という長いスパンでお話監視機能やチェック機能を果たす役割があったとは言い切

分野について一つ一つお話を伺う機会も得て、高い将来性しをするという２点を心掛けています。

れませんでした。
チェック機能を果たす意味で社外取締役はを感じました。個人的には、製造業ならではの取り組みとし必要で、企業の透明性を担保するためにもその役割は果たて、ニッチな分野から商品開発を進め、生産能力や、資材調さないといけないと思っています。

達など様々なリスクに対応しており、今までこのような発想のない私にとってはとても新鮮なニュースでした。

鯨岡：中井さんの話と重複しますが、以前所属していたメディア関連の会社と比較しますと、約束事をしっかり守られ鯨岡：前職が医療系ということもあったのですが、グンゼが鯨岡：私はまだグンゼ経験が1年しかないので、いつも新鮮な体験をさせてもらっていますが、逆にグンゼを知らないこ

ただ、企業によっては社外取締役が議長の役割を担うというとがある種の強みだと思っています。
これまでの自分の経験ところも最近は増えていると聞きます。
しかし、私の場合は実で当たり前になっていることが、グンゼにとっては目新しいこ際の現場で初歩的な驚きを感じるくらいですから、社内で業とであったりするので、このような情報を提供していきたいと務を執行している人たちと、社外の情報との交換がうまくい考えています。特にメディア関連の会社では「つなぐ」役割をくような組織であればいいと考えており、
それほど社外取締

果たしてきたので、グンゼでも同様に取り組んでいきたいと役が多数を占める必要はないと感じています。

思います。逆にグンゼでは当たり前のことが私にとっては驚きであり、それは今だからこそ価値があるのではないかと感じています。例えばグンゼで毎朝歌っている
「朝の歌」
は曜日
によって違います。
また、社歌についても高尚な内容ですの社外取締役 中井 洋恵

31

2020年度から内部通報窓口を外部にも設置することについてご意見をお聞かせください。

で、昨年、新聞社主催で「わが社の社歌を自慢する」という

中井：他社で内部通報窓口をやらせていただいています。

社歌コンクールがありましたが、参加していたら最優秀賞をちょっとした通報は社内の労務担当者が適任だと思います

狙えたのではないかと思っています (笑) 。

が、シリアスな内容の場合は、通報を受けたとしても処理が社外取締役 鯨岡 修

32

2019年度活動報告

内部統制システム
リスクマネジメント体制の強化
2019年度は2018年度に引き続き、働き方改革、海外子会社
ガバナンス、個人情報保護、
メディカル部門のコンプライアンス

グンゼの財務戦略
リスクマネジメント委員会報告案件内容

2019発生 2019予防

益率、加重平均資本コストの視点を経営管理に加え、事業部門

4

2

6

別の業績についても、投下資本に対する資本コストを踏まえた

3

4

7

製品表示・消費者問題

2

0

2

経済的付加価値指標（GVA＝Gunze Value Added）
による評

特別法等法令遵守

3

0

3

契約リスク

4

2

6

自然災害・感染症

1

0

1

その他

2

0

2

20

9

29

を重点リスク管理分野として取り組みを強化しました。

営業秘密・知的財産

新型コロナウイルス感染症対策については、
リスクマネジメント

コンプライアンス・ハラスメント

対応を指示しており、政府の緊急事態宣言以前からリモートワークを推進するなど事前のリスク対策を実施した結果、業務に大きな支障を発生させることなく事業を運営・継続すること計ができています。
その他においても、リスクが少しでも現実化した案件についてはリスクマネジメント委員会で共有し、関係部門に対してきめ細かなフォローアップを行ったり、研修を行ったりするなど再発防止に努めています。

2019年度は資本コスト経営元年として、投下資本、投下資本収2

1で、所管の機能部門で具体策を検討し、事業部門に対して適宜

合計

グンゼの資本コスト経営

1

個人情報管理委員会において課題を討議し、全社的な考え方をまとめた上（年間件数）

なんでも相談ホットラインに寄せられた通報・相談内容 （年間件数）内容

2018年度

2019年度職場の人間関係

44

セクシュアル・ハラスメント

00

パワー・ハラスメント

6

7

その他

9

3

19

14

計

相談・通報への対応

価を導入し、全社的なマインドチェンジに取り組んできました。
2019年度のGVAはグループ全体で16億円の赤字でしたが、前年度より3億円向上しました。全13事業部門中、黒字を達成できたのは６事業部門に留まりましたが、7事業部門が改善することができました。
また、従前からのもう一つのグループ重点指標であるROE（自己資本利益率）
は依然として低位で推移していま
すが、毎年改善の傾向にあります。
本来であれば、2020年度はCAN20第2フェーズ（2017年度〜
2020年度）の最終年度であり、次期中期経営計画を策定する年度でありますが、新型コロナウイルス感染拡大の影響を受け、その対応に注力することになりますので、一旦凍結した上でゴールを1年先に延期することにしました。

熊田 誠
CAN20 第2フェーズ
2016年度
2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度
ＢＭ

次期中期経営計画では、GVAの黒字化、さらには株主資本コス
トを上回るROEの達成に向けて、
ロードマップを改めて作成して〜通報窓口の複線化（第三者窓口の設置）〜

取締役兼執行役員
財務経理部 部長

ROE

2.9％

3.2％

3.7％

4.0％

未定

いきたいと思います。

社長直轄の社内の内部通報窓口として、「なんでも相談ホット

年4月1日から、弁護士を窓口としての運用を開始しました。
こライン」
を設置しています。相談や通報に対しては、社内規定にの第三者窓口への通報においては、役員や会社ぐるみと判断で則り、被通報者および関係者のプライバシーに配慮した上で、きる通報に関しては弁護士から直接監査役などに報告ができ慎重に対応しています。相談件数は、前年より若干減少しましるルートを確保するなど、より重大な不正に対応する仕組みづた。
さらに、社内の内部通報窓口に加えて、第三者窓口を設定すくりも行っており、引き続き内部通報制度の充実も含めたリス

べく専門弁護士の選定および仕組みづくりに取り組み、2020

ク軽減対策を図ってまいります。

目標
5.0％
以上

資本コスト経営のポイント

1 事業利益の増加

売上増、コストダウンなど、本業の活動によって改善を図ります。

題を認識したとしても、社内窓口への通報については、通報者

役員などと連携して対応することにより、実効性あるガバナンの特定や不利益な取り扱いの可能性を考えて、これを躊躇すス体制を構築することを意ることも考えられます。
このような場合にも内部通報を行う方

図しています。経営陣は、万達により、WACCの低減に努めます。

法を確保して、社内に存在する問題をいち早く把握し、これに一自らが関与するような違適切に対応するために、社外弁護士などによる第三者通報窓法行為・不正行為などがあ

3 投下資本の削減口を設置する会社が増加しています。

れば、独立性のある社外弁

不要な資産の売却・除却、売上債権・棚卸

このたび、
グンゼ株式会社も第三者通報窓口を設置されるこ護士に通報される体制を

資産の圧縮などによって、キャッシュフローの改善を図ります。
ただし、政策保有株式については、配当や当社利益への貢献度と通報窓口としての機能も果たしています。経営陣が関与するよのぞみ総合法律事務所、
弁護士（日本・ニューヨーク州）

保有コストの観点から、2021年3月末までに金額ベースで2018年3月末比30％の削減を目指します。

税金

税引き後
営業利益
（NOPAT）＋配当金

事業利益

整えることで、自らを律しているのです。

結城大輔 氏（WACC）

下げを図るとともに、最適な負債・資本調

問弁護士とは異なる弁護士が窓口を受託することで、社内か

弁護士

加重平均
資本コスト

投下資本

改善などによって、株主資本コストの引きとになり、当職が窓口をお引き受けすることになりました。顧また、弁護士による第三者通報窓口は、経営陣から独立した費用

うな重大な違法・不正行為については、第三者窓口が、社外らの独立性を確保しています。

33

IR活動の充実やコーポレートガバナンスの従業員などが社内に存在する違法行為や不正行為などの問

売上

2 WACCの引き下げ

メッセージ

資本
コスト額

GVA
（Gunze Value Added）

34

2019年度活動報告

財務・非財務情報
財務情報（連結）

非財務情報

売上高 140,311（百万円）

営業利益 6,746（百万円）

（百万円）

（百万円）

160,000

12,000100,000

5,000

100,000（t）

120,000

6,000

120,000※2
廃棄物総発生量（国内）（t-co2）

6,746

7,000

140,311140,000※2
CO2排出量（国内）80,0008,000

60,0006,000

40,0004,000

20,000

2,000

3,000

60,0002,000

40,0001,000

20,000
0

ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ18/3

■ 売上高

ʼ19/3

0

ʼ20/3

ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ18/3

■ 営業利益機能ソリューション事業 売上高

アパレル事業 売上高

ʼ19/3

0

ʼ20/3

ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ18/3

従業員数※2（人）

10,000

経常利益

親会社株主に帰属する当期純利益・ROE（自己資本利益率）

総資産・ROA（総資産利益率）

（百万円）

（百万円）

（百万円）

8,000

6,868

7,000
6,000
5,000

4,500

4,387 4.5

3,500

3.5

2,500

2.5

1,500

1.5

500

0.5

0

0

-500

-0.5

4,000

2,000
1,000
ʼ16/3

ʼ173

ʼ18/3

ʼ19/3

ʼ20/3

-1,500

ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ18/3

ʼ19/3

200,000

4.0

166,633
150,000■当期純利益

6,185

6,000

（百万円）

1.0

ʼ16/3

ʼ173

ʼ18/3

ʼ19/3

ʼ20/3

■ 総資産

0

ROA

0

10,000

（円）

4,000

6,502
5,380

8,000

ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ18/3

ʼ19/3

ʼ20/3

有給休暇取得平均日数※1
（日）

12.8

12

3,000

6,000
2,000
4,000

10

100

ʼ17/3

ʼ18/3

ʼ19/3

ʼ20/3

■設備投資 ■減価償却

0

ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ18/3

ʼ19/3

ʼ20/3

40

60

30

40

20
10

ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ18/3

ʼ19/3

■普通配当

ʼ20/3

0

2.5

50

2.0
1.5
1.0
0.5

0

ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ18/3

ʼ19/3

ʼ20/3

0

ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ18/3

ʼ19/3

ʼ20/3

管理職に占める女性管理職比率※1

労働災害発生件数※2

（％）

（件）

3.0

50

41

40
30

1.5
20

1.0

10

0.5
ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ18/3

ʼ19/3

ʼ20/3

0

ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ18/3

ʼ19/3

ʼ20/3

0

ʼ16/3

ʼ17/3

育児・介護休職取得者数※1

育児の短時間勤務取得者数※1

平均勤続年数※1

（人）

（人）

（年）

30

ʼ18/3

ʼ19/3

ʼ20/3

10

10

20

0
ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ18/3

ʼ19/3

20
15

40

11

0

59

60

20

19.0
20.7

25

80

ʼ20/3

■育児 ■介護配当性向※2017年10月1日付の株式併合（10株を1株）にあわせて、2017年3月以前の1株あたりの配当を換算。

35

60

60

80

0

ʼ20/3

（％）

50

20

ʼ16/3

（％）
3.0

2.0

8

0

1,000

2,000

70

2.5

2

115

120

2,953

（％）

10

4

1株あたりの配当金※と連結配当性向

（百万円）

ʼ19/3

2.0

ROE

研究開発費

ʼ18/3

障がい者雇用率※1

20

2,000

6

設備投資・減価償却費

ʼ17/3

定年後再雇用率※1

30

14

0

ʼ16/3

40

4,000

3.0

50,000

-1.5

ʼ20/3

8,000

（％）

100,000

3,000

0

ʼ20/3

アパレル事業 営業利益

ライフクリエイト事業 営業利益

（％）

ʼ19/3

機能ソリューション事業 営業利益

ライフクリエイト事業 売上高

0

7,671

4,000

80,0000

10,00084,975

0

5

ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ18/3

ʼ19/3

ʼ20/3

0

ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ18/3

ʼ19/3

ʼ20/3

■男性 ■女性※1 グンゼ単体 ※2 連結

36