個人投資家向け会社説明会 ミーティングメモ
株式会社 G-7 ホールディングス（7508）
開催日：2024 年 9 月 13 日（金）場

所：JR 博多シティ

9階『JR 九州ホール』（福岡県福岡市博多区）

説明者：代表取締役会長兼 CEO金田達三

氏

1．G-7 ホールディングスについて
・ 当社は FC 加盟するオートバックス、業務スーパーなどの事業を行うグループ会社の経営戦略・管理・運営等を行う持株会社です。業務スーパーもオートバックスも、当社が全国で最も多くの店舗を展開しています。
・ 株式会社 G-7 ホールディングスは 1976 年 6 月に設立しました。創業者の木下守が 1975年に創業し、来期は 50 周年を迎えます。今年は株式会社オートバックスセブンが 50 周年を迎え、記念式典もありました。2024 年 3 月期に、岸本安正が新しく代表取締役社長に就任しました。連結子会社は国内 12 社、海外 1 社で、資料の記載より 1 社増えています。従業員数は 7,671 名です。プライム市場に上場できたことは、従業員の努力の証しです。
・ G-7 の「G」は、国内外へ「グローバル」に成長する、「ガッツ」あふれる、活力に満ちる「グループ」を意味します。「7」は、創業者が 1975 年に兵庫県加古川市のボウリング場「セブンボウル」の駐車場にて、カー用品の販売を開始しましたが、そのボウリング場名と「ラッキーセブン」にあやかりました。グループ会社名にも全て「G-7」がついています。
・ 会社沿革について。1975 年（昭和 50 年）に創業しました。2002 年に株式会社神戸物産とフランチャイズ契約を締結し、「業務スーパー事業」を開始しました。グループ事業会社を管理する持株会社の「株式会社 G-7 ホールディングス」は、2006 年に組織・商号変更しました。海外進出したのは 2012 年で、マレーシアにオートバックス 1 号店を開店しました。この年には、G-7 グループ関東本部も開設しました。2016 年には創業40 周年記念式典・祝賀会を行い、売上高 1,000 億円を突破しました。2020 年に創業 45周年を迎え、2022 年には東京証券取引所の市場区分見直しに伴い、東京証券取引所プライム市場へ移行しました。東証再編時は、流動株が少ないことを指摘され苦労しましたが、無事にプライム市場に上場できました。
・ 今期目標の売上高は 2,200 億円、経常利益は 85 億円としています。業績は右肩上がりに順調に推移しています。私が平成 17 年に現在の役職に就いて以来、売り上げも利益も右肩上がりに成長しています。
2． G-7 グループの主な事業
・ G-7 グループは、業務スーパー事業、車関連事業、精肉事業、その他事業の 4 つのセグ
大和インベスター・リレーションズ㈱（以下、「当社」といいます。）はこの資料の正確性、完全性を保証するものではありません。ここに記載された意見等は当社が開催する個人投資家向け会社説明会の開催時点における当該会社側の判断を示すに過ぎず、今後予告なく変更されることがあります。当社は、ここに記載された意見等に関して、お客様の銘柄の選択・投資に対して何らの責任を負うものではありません。この資料は投資勧誘を意図するものではありません。
当社の承諾なくこの資料の複製または転載を行わないようお願いいたします。

メントに分かれています。
・ 業務スーパー事業は、われわれの事業の一番の柱で、売上高は全体の 55.1％を占めます。
オリジナル事業も育っています。業務スーパー事業の売上高は 1,000 億円を超えました。
50 周年の目標としていましたが、前倒しで達成することができました。車関連事業とは主にオートバックス事業で、順調に成長し、全体の売上高の 22.5％を占めます。精肉事業は 11.0％を占め、九州も含めて「お肉のてらばやし」を展開しています。その他の事業は 11.4％を占めています。フランチャイズビジネスとオリジナルビジネスの割合は8 対 2 となっています。
・ 1976 年にオートバックスにフランチャイズ加盟しました。今ではスーパーオートバックスも含めて、68 店舗あります。オートバックスの海外拠点や、フィールドセブン、コインランドリー、たい焼き本舗、シャトレーゼなどの事業も車関連事業に含まれています。車関連事業の成長の一番はオートバックス事業です。残念ながら、九州には当社のオートバックス店舗はありません。他法人のわれわれの仲間が同事業を行っています。
カー用品を買われる際は、ぜひオートバックスでお願いします。
・ 最近、難しいのは、車の免許証返納問題です。私もそうですが、今日参加の方もご家族から免許を返納するよう言われているのではないでしょうか。一番兆候が現れるのは、左のサイドミラーです。ここをぶつけたら、皆さんも返納を真剣に考えてください。危
険な運転になる前に、決断と実行してください。オートバックスは今それを推進しています。
・ バイクワールド事業は、自社ブランドのバイク用品専門店「バイクワールド」を展開し、2 輪の用品・パーツ・アクセサリー専門店、整備などの総合サービスを国内外で提供しています。店舗展開は好調で、九州にも 1 店舗あります。
・ 自動車輸出事業は、国内の中古車を東南アジアや中東に輸出販売している事業です。今は円安傾向にあり、売上高も利益も伸びています。今期は約 100 億円の目標としており、今後もオリジナル事業として成長するだろうと思っています。
・ 業務スーパーを全国に 196 店舗、フランチャイズ展開しています。九州エリアには 26店舗あります。業務スーパーブランドは、われわれに大きな成長をもたらしてくれました。業務スーパーはフランチャイズ契約で、当社以外の他法人の店舗もあります。当社の店舗は看板に「G-7 グループ」と記載されています。当社以外の法人経営の業務スーパーも多くありますが、ぜひお買い物の際は G-7 グループの業務スーパーを選んでいただけたらと思います。
・ われわれには出店する余地がまだまだあります。今後も発展させたいと考えています。
毎年 10～12 店舗の出店をし、10 店舗ほどはリフレッシュしています。リフレッシュすることにより、店が活性化し、来客者数が増えます。新店舗も含めて、業務スーパー事業は好調に推移しています。当社以外でも、全国で同様の傾向があります。200 店舗出店もほぼ達成できそうで、240～250 店舗まで伸ばせるのではないかと考えています。
大和インベスター・リレーションズ㈱（以下、「当社」といいます。）はこの資料の正確性、完全性を保証するものではありません。ここに記載された意見等は当社が開催する個人投資家向け会社説明会の開催時点における当該会社側の判断を示すに過ぎず、今後予告なく変更されることがあります。当社は、ここに記載された意見等に関して、お客様の銘柄の選択・投資に対して何らの責任を負うものではありません。この資料は投資勧誘を意図するものではありません。
当社の承諾なくこの資料の複製または転載を行わないようお願いいたします。

・ 「お肉のてらばやし」は、M&A でグループ化した会社です。今日、手土産として、てらばやしで作ったカレーをお配りしています。これは大量生産できるものでなく、行事や今回のような説明会などのために作っている非売品です。ぜひご賞味ください。本事業はコロナ禍で苦労しました。精肉のコストが上がり、海外からの輸入品も手に入りにくくなりました。そのため、宮崎牛や姫路牛、仙台牛などの和牛に変えました。仕入れコストは上がりましたが、売価に転嫁できずにいます。そのため、売り上げは確保できていますが、利益面で少し苦戦しています。しかし、オリジナル事業で何の制約もないため、今後も成長すると見込んでいます。
・ その他の事業として、「めぐみの郷」事業があります。農家さんとタイアップして、地産地消の農産物直売所を、兵庫県中心に展開しています。本事業は社会貢献にも寄与します。10 年ほど前に創業者が設立してから、赤字が続いており、撤退することも考えました。ようやく黒字になり、全国展開が図れるようになった事業です。九州でも展開したいと考えています。
・ ミニスーパー事業は、都内を中心に「Rico’s（リコス）」を展開しています。東京に 50店舗、神奈川県に 13 店舗あります。50 坪程度の小規模ミニスーパーで、都市部にあるため家賃が高く、徒歩圏内の顧客を対象にしているため客単価は低いです。しかし、多い客数が売り上げを支えています。採算が取れない店舗の整理が終わり、来期から積極的に出店を進めようとしています。今後、期待できる事業です。
・ 健康関連事業の「Curves（カーブス）」は、横浜を中心にして神奈川県で 25 店舗展開しています。現在、有望な事業に成長しました。今後もさらなる成長の可能性があると思っています。
・ こだわりの食品事業は、運営子会社の株式会社 G7 ジャパンフードサービスが担当しています。取り扱いアイテム数が多く、百貨店や専門店などに卸販売を行っています。独
自事業で、若い社長のアイデアを反映した運営を行っています。投資額も少なく、全国展開を進めています。E コマースが進むと、さらに飛躍するだろうと考えています。ご期待ください。
・ G-7 グループの強みは、G-7 モールの展開です。店舗やテナントの駐車場を利用して、「モールフェスティバル」を開催し、今では地域のお祭りとして認知されています。売
り上げや集客の効果があり、グループを挙げてシナジー効果を出そうと力を入れています。年 1 回、4 日間行います。
・ もう一つの強みは、グループ事業を結集したコラボ店舗です。業務スーパーを核にして、「お肉のてらばやし」と「めぐみの郷」のテナント出店をしています。業務スーパーは精肉と生鮮野菜・果物に弱いのですが、精肉はてらばやしが、生鮮はめぐみの郷が補完する形で、業務スーパー211 店舗で展開しようとしています。
九州にも幾つかあります。
ペースが狭い店舗では実現が難しいのですが、このようなグループの強みを生かした出店を展開中です。
大和インベスター・リレーションズ㈱（以下、「当社」といいます。）はこの資料の正確性、完全性を保証するものではありません。ここに記載された意見等は当社が開催する個人投資家向け会社説明会の開催時点における当該会社側の判断を示すに過ぎず、今後予告なく変更されることがあります。当社は、ここに記載された意見等に関して、お客様の銘柄の選択・投資に対して何らの責任を負うものではありません。この資料は投資勧誘を意図するものではありません。
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・ グループの店舗や拠点を合わせると、全国で 631 店舗になります。業務スーパー事業は211 店舗あります（2024 年 8 月 4 日現在）。九州は 53 店舗と少ないため、今後、オリジナル事業を中心に展開したいと考えています。
・ 九州地方店舗一覧を資料に掲載しています。業務スーパーは、福岡と熊本、長崎に展開しています。
3．今期実績および今期業績予想について
・ 2025 年 3 月期の第 1 四半期が終わり、業績を発表しています。純利益が 20.5％ほど減少しました。その要因は、海外事業で、シンガポールから G-7 インターナショナルを撤退したためです。撤退費用として約 2 億円かかりました。しかしながら、2025 年 3 月期の最終純利益は 56 億円を達成する見込みです。全体的に第 1 四半期は、事業会社により強弱がありました。好調なのは業務スーパーやオートバックスで、売り上げが伸びています。純利益のマイナスは、12 月カー用品の冬季商品の頑張りで取り戻せると考えています。
・ セグメント別の業績を、2024 年度と 2025 年度の第 1 クオーターで比較しました。どちらも突出しているのは業務スーパーです。このように全体を引っ張っているため、売り上げも利益も業務スーパー次第です。
・ 2025 年 3 月期の出店実績を資料でお示ししています。株式会社ボン・サンテを子会社化しました。今年の第 2 四半期、7 月 1 日付けで取得した会社です。埼玉、東京を中心に業務スーパーを 15 店舗展開し、売り上げは 140 億円規模の企業です。取得価格はまだ確定していないため発表できませんが、われわれにとってのれん代を償却するのにちょうどいい程度と考えています。
・ 私が平成 17 年に現在の立場になってから、配当性向 30％を維持しています。上場する際に、東証のヒアリングがありましたが、その時に一番言われたのは配当性向のことです。そこで私が 30％以上とすることを約束しました。それ以来、20 年近く、配当性向30％を守っています。利回りが 2.5～3％程度です。株価は、昨日の時点で 1,571 円でした。売買単位は 100 株単位で、買いやすい価格になっています。現在の時価総額は 700億円を切るぐらいです。1,800 円まで上昇してもおかしくないと考えるアナリストもおられるようです。
・ 株価が伸びない理由は、フランチャイズビジネスにリスクがあるためです。出店や仕入れに制約があり、伸び代があまりないと判断し、投資の対象にされない方が多いようです。最近は、新 NISA のためか、個人投資家からの投資が増えています。私が今の立場にいる限りは、配当性向 30％を維持します。過去には記念配当や業績配当なども行っています。
・ PBR は 2.11 倍です。大企業でも 1 倍のところが多く、2.11 倍もあるのは株価が安いと判断されているのだと思います。当社の株式は割安で、確実に配当が出るため、個人投大和インベスター・リレーションズ㈱（以下、「当社」といいます。）はこの資料の正確性、完全性を保証するものではありません。ここに記載された意見等は当社が開催する個人投資家向け会社説明会の開催時点における当該会社側の判断を示すに過ぎず、今後予告なく変更されることがあります。当社は、ここに記載された意見等に関して、お客様の銘柄の選択・投資に対して何らの責任を負うものではありません。この資料は投資勧誘を意図するものではありません。
当社の承諾なくこの資料の複製または転載を行わないようお願いいたします。

資家の方にお勧めです。
4．中長期の成長戦略について
・ 来年の創業 50 周年に向けて、売上高 2,500 億円、経常利益 100 億円を目指しています。
売上高 2,500 億円の達成には足りないことがあります。既存店の売り上げを上げることはもちろんですが、M&A にも力を入れています。現在、国内外にグループ企業が 12 社あり、オリジナル事業を行う企業とフランチャイズビジネス事業を行う企業で分かれています。フランチャイズビジネスを行う企業には、安定感があります。大きな売り上げが出ない代わりに、大きく落ち込むことはありません。業務スーパー事業とオートバックス事業の 2 つが安定感をもたらすことで、オリジナル事業にもしっかりと取り組むことができます。海外事業を手掛ける G-7.Crown Trading 社は優秀な会社で、売上高 100億円を目指してもらっています。達成できる見込みです。来期には、業務スーパー事業にボン・サンテが入る予定です。
・ 目標達成のためのシナリオを 5 カ年計画で立てました。一度業績が下がったのは、光熱費高騰の影響です。政府の支援もありましたが、業務スーパーは 24 時間フル稼働しているため、前年と比較して経費が 150％となりました。それぐらい光熱費が上がり、大きな影響がありました。「それを見越すのが経営者ではないか」という声がありましたが、そのとおりで、これを吸収できなかったのは反省すべきことだと思っています。
・ 中計の実践課題は資料に挙げたとおり、多くあります。これらをやり遂げなければ、目標には到達しないと考えています。大事なのは黒字化です。赤字の会社や赤字の店舗をなくすことにより、安定した経営ができます。他にも、M&A を推進することも大切です。さらに大事なのは、人材育成です。「ヒト・モノ・カネ」と「器と情報」といわれる経営資源を持ち、成長戦略を組んでいます。当社にも新しい人材が生まれてきています。
・ 幹部養成塾と NC 養成塾、創業者塾とカテゴリー別の人材育成を行っています。これらの塾に参加する前に、店舗の店長や部門長、担当者と段階的に教育を行っています。創業者塾には現役の社長も入っています。NC 養成塾の「NC」とはネクストキャビネット（次期内閣）のことで、グループの役員候補や幹部候補生の育成を行います。今グループには 13 社ありますが、そのうちの 6 社の社長は当社しか知らない、キャリア社長です。アイデアがあり、力強い。それはこれらの教育のおかげだと考えています。
・ 2026 年 3 月期の新店および人材確保目標は、現在の 608 店舗から 1,000 店舗、7,671名から 1 万 4,000 人を目指します。達成できるよう、努力していきたいと思います。
・ 当社は、SDGs の 17 項目のうち、8 項目の目標達成に向けてチャレンジしています。例
えば環境です。今、人事が EV 社を使っています。G-7 のロゴとエコマークをつけています。車関連事業を行っているなら当然 EV 車を使わなければと考え、ガソリン車から少しずつ変えているところです。
大和インベスター・リレーションズ㈱（以下、「当社」といいます。）はこの資料の正確性、完全性を保証するものではありません。ここに記載された意見等は当社が開催する個人投資家向け会社説明会の開催時点における当該会社側の判断を示すに過ぎず、今後予告なく変更されることがあります。当社は、ここに記載された意見等に関して、お客様の銘柄の選択・投資に対して何らの責任を負うものではありません。この資料は投資勧誘を意図するものではありません。
当社の承諾なくこの資料の複製または転載を行わないようお願いいたします。

・ ただ、EV 車はバッテリー問題があり、今、頓挫しています。各ディーラーも少し腰が引けている状態にあります。恐らく一気に EV 社が出てくるのは難しいのではないかと思っています。まだ 6,000 万台ぐらいの普通車が走っています。そのうちの半分が軽四です。その中の 5～6％が今、電気自動車で、普及はあまり進んでいません。われわれのアフターマーケット事業もまだまだで、環境を整備しながら取り組む必要があります。
・ 他にも、地域社会への貢献として、毎年「はたちの献血」運動の協賛や、地域の子ども食堂に食材を寄付する「フードドライブ活動」などを実施しています。先日は、米を支援し、非常に喜ばれました。これからも継続して実施します。
・ ガバナンスへの取り組みは、今回のように IR や決算発表をしながら、当社を理解いただけるよう、発信していこうと考えています。コンプライアンスに関しては、社内で毎
月 1 回、コンプライアンス委員会を開催し、問題を発見し、解決する取り組みを行っています。
・ スポーツ支援について。2018 年に軟式野球部「G7 BLUE REDS KOBE」が発足し、元メジャーリーガーのマック鈴木氏を監督に迎えました。地元兵庫県にゆかりのある選手を含め、女子プロゴルファーを応援しています。ささきしょうこさんは、今レギュラーで頑張っています。モータースポーツ「ARTA」では、社員がドライバーとしてレースに参加しています。サッカーJ1 リーグ「ヴィッセル神戸」とスポンサー契約を結んでいます。今後も引き続き、スポーツ支援を行いたいと考えています。
5．質疑応答Q1. 出店は既存の空物件のみを対象としていますか。空き地を利用したお店の建築は考えられていませんか。
A1. 今、出店コストが以前と比べて 1.5 倍ぐらいになっています。新築を建てると、以前は3 億円だったのが 4 億円ぐらいになっています。昨年からそういう傾向があったため、新築の計画をして、2～3 年先の準備はしていますが、最近では計画を止めています。
建物は止められないので、出店計画に入れています。今後も出店する場合は、コストのかからない方法を取りたいと思っています。今、新築はどこも手掛けないのではないでしょうか。必要であれば出しますが、現在はコストが上がっているため、慎重に進めています。
Q2. G-7 の「G」の意味があるにしては、海外子会社が 1 社と少ないようですが、今後の海外展開で進出予定の国はありますか。
A2. 国内の事業を、海外で行うつもりはありません。今、マレーシアで、オートバックスとバイクワールド事業を行っています。他には、車の輸出事業を G-7.Crown Trading 社が行っています。輸出する先は、オーストラリアや南アフリカ、一部ヨーロッパ、南アメリカも含めたアメリカです。できるところはやっています。今後も、あえて海外に進大和インベスター・リレーションズ㈱（以下、「当社」といいます。）はこの資料の正確性、完全性を保証するものではありません。ここに記載された意見等は当社が開催する個人投資家向け会社説明会の開催時点における当該会社側の判断を示すに過ぎず、今後予告なく変更されることがあります。当社は、ここに記載された意見等に関して、お客様の銘柄の選択・投資に対して何らの責任を負うものではありません。この資料は投資勧誘を意図するものではありません。
当社の承諾なくこの資料の複製または転載を行わないようお願いいたします。

出しません。円安が終わらない限り、難しいと考えています。
Q3. G-7 グループの業務スーパーは、それ以外の業務スーパーとはどれぐらい距離を置いて出店しているのですか。九州は、大分県での出店は考えていますか。
A3. 大分県は、当社が持っているエリアではないため、出店は難しいです。店舗間の距離は、フランチャイザーである神戸物産が決めるものです。1 キロ離れていれば OK の場合もあれば、3 キロ離れていても NO という場合もあります。中立の本部が決めます。例えばわれわれが大分県に出店したいと言えば、それを審査するのは神戸物産です。神戸物産の許可が出れば、出店できます。当社しか出店できないエリアライセンス（独占出店）を取得している地域があります。岐阜県や愛知県、三重県はそうです。そのようなエリアが全国にあります。競争エリアもあります。例えば博多や熊本、鹿児島などです。九
州エリアは競争エリアになっているところが多いです。東京都内や北海道なども自由競争になっています。
以上

大和インベスター・リレーションズ㈱（以下、「当社」といいます。）はこの資料の正確性、完全性を保証するものではありません。ここに記載された意見等は当社が開催する個人投資家向け会社説明会の開催時点における当該会社側の判断を示すに過ぎず、今後予告なく変更されることがあります。当社は、ここに記載された意見等に関して、お客様の銘柄の選択・投資に対して何らの責任を負うものではありません。この資料は投資勧誘を意図するものではありません。
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