Japan Women’s Innovative Network

38

No.

2021 MAY.

TOP INTERVIEW

東急株式会社 髙橋 和夫社長
特別対談

白川方明氏に内永ゆか子理事長が聞く「個」の力と多様性を生かして日本の「オールド・ボーイズ・ネットワーク」に変革を内永ゆか子のTOP
38髙橋 和夫 氏どんなに優秀な人でもこのたびはJ Winダイ

成功体験は捨てられない内永髙橋

年 ほ ど 前、人 事・労 政 室あったのでしょうか。

ま す が、ど の よ う な き っ か け がティ推進を掲げていらっしゃい

営計画の重点施策にダイバーシ

楽 し み に し て い ま し た。中 期 経

橋社長にお話をお伺いするのをシ ッ プ で す。で す か ら 本 日 は、髙

とられた大きな理由は、リーダー

でとうございます。御社が大賞をクアチーブメント大賞受賞おめバ ー シ テ ィ・ア ワ ー ド、ベ ー シ ッ-

ほとんどの人は、不思議に
私の原体験と言ったら大でもいきなり総入れ替えする企業の中で女性管理職を一から中途採用することも大切ですが、と、会 議 で の 発 言 が あ り ま す。私トワークの具体例を申し上げる

内永り 好 き で は な い の で、「何 を 言 っ男性は多いですね。でも私はあまように、回りくどい話し方をする髙橋

値目標はありますか。

内永きています。

務めるなど、目に見えて変化が起分の成功体験を捨てられる人はま す。で も、ど ん な に 優 秀 で も 自代の流れに取り残されてしまいの成功体験に捉われていると、時す ね。激 変 す る 世 の 中 で は、過 去がそう思ってくださるといいで

内永

ました。

急バス全体のサービスが向上しスするようになり、結果として東「い ら っ し ゃ い ま せ」と ア ナ ウ ン

た。す る と 親 会 社 の 運 転 士 た ち

会社の仕事も吸収していきまし内永

変わると考えています。

つ積み重ねていくことで、風土がなりました。細かいことを一つ一感があったのですが、現在はなく員の育児休職取得に、以前は抵抗髙橋か。

ついては、どのようにお考えです

いらっしゃいますよね。
「風土」に

土・マ イ ン ド」の ３ 本 柱 で 考 え て

推 進 へ の ア プ ロ ー チ を「制 度・風内永﹁風土﹂を変えていく

一つ一つ事例を重ねてことです。

のルールを知らなかったというた。要するに私は会議にある暗黙聞いてもらえるようになりましが……」。それを真似すると、話をえ ま し た よ ね。た だ、こ う い う 点

案は素晴らしい。なかなかよく考と に 気 づ き ま し た。
「今 日 の ご 提つけてから意見を述べていること、男性社員の多くが必ず枕詞を期間、だまって会議を聞いている

100％無視されました。少しのおかしいですよね。最近では女性提供する側が男性ばかりなのは、性のほうが多いのに、サービスを髙橋てよいでしょうか。

に向けての経営戦略だと理解し

内永御社では、女性活用が変革

本音で話していると思いますよ。

ラット化していて、比較的自由にし ま い ま す。最 近 で は、組 織 も フているかわかりません」と言って切だと思っています。

変わるまで、言い続けることが大ま す。私 自 身、風 土 や マ イ ン ド がシティマネジメントを進めてい標達成に向けて着実にダイバー得率を100％にする、という目にする。そして男性の育児休業取職に占める女性比率を髙橋

女性従業員比率などの数が論理的に話を進めても、なぜかなかなかいません。その一方で過大賛成です。ぜひお聞きしたいの

日本中の経営トップの方
実例を挙げますと、男性社風土を変えていくことは社員がプロジェクトの責任者を2023年 度 ま で に 管 理

去の成功体験を共有していないは、オ ー ル ド・ボ ー イ ズ・ネ ッ ト

で す ね。私 が 社 長 に な っ た と き、

％以上

人は、従来のメンバーが当たり前

御社では、ダイバーシティ

だと思っていることに「なぜそうわれてきた明文化されていない約

ワークについて。企業や組織で培も危機感を持ったのか、マイクでな ん で す か」と 疑 問 を 持 ち ま す。

束 事、暗黙のルールや雰囲 気など細かい話ですが、わざわざ早出出

はい。当社のお客さまは女

新たな発想が投入され、それが多様性を進める原動力になります。

員の割合が増えていますが、ミド勤をして、女性社員がコーヒーを忖度する風土は、良くない

ル層以上の女性社員が少ないの用意してくれていたんです。それ髙橋で、忖度がベースにある文化です。

で苦労しています。中途採用を考を や め て も ら っ て、そ の 分、社 員

当社は、若い世代は女性社

それが女性活用なんです。

えたこともあるのですが、現場を髙橋

知らない人がいきなり管理職にしました。

のほうを向いてほしいとお願い
マネジメント層の女性をなるのは難しいですね。
内永10

員女性にして、それ以降、順次、親育てていくことのほうが、近道でそれで、いっそのこと運転士を女た の で す が、全 く 変 わ り ま せ ん。

サービス向上を働きかけたりし

え た い と 思 っ て、講 話 を し た り、

評だったんですね。その現状を変ス の 運 転 士 は「無 口 で 怖 い」と 不た。当 時、男 性 し か い な か っ た バ

ながるプロジェクトを行いましていた課長時代に女性活躍につげ さ で す が、東 急 バ ス に 出 向 し髙橋思わないんですよ。

内永しいと思ったのです。

なり少なかったので、これはおか

鉄道事業の現場は女性社員がかな い こ と に 気 づ き ま し た。当 時、かと考えたときに、女性社員が少やってこの会社を元気にしよう（当時）の室長に就任した際、どう10はないでしょうか。

確かに相手を傷つけない

女性社員の活躍が、組織を変えていく。

ことはできませんから、新しいバ

オールド・ボーイズ・ネッ

東急株式会社
取締役社長
スの子会社を設立し、運転士を全性にしようと思ったのです。

おか ず
た か は し2
J-Win Report
J-Win Report3

INTERVIEW

TOP
38

内永ゆか子の内永 テレワークでは伝えたいこ髙橋 和夫 氏内永 ゆか子

1980年一橋大学法学部卒業後、
東京急行電鉄（現・東急）に入社。交通事業の経験が豊富で、出向した東急バスには約19年間勤務。復職後は、主に経営企画部門を担当し、仙台空港の運営権獲得にも関わった。常務、専務などを経て、
2018年4月より現職。

1971年東京大学理学部物理学科卒業後、日本IBM入社。
1995年取締役就任。
2000年常務取締役ソフトウェア開発研究所長。
2004年4月取締役専務執行役員。
2007年4
月NPO法人J-Winを設立し、理事長に就任。
2008年4月ベネッセホールディングス取締役副社長、並びにベルリッツ
コーポレーション会長兼社長兼CEOを経て、2013年6月
ベルリッツコーポレーション名誉会長を退任。

女性社員の活用は、
ダイバーシティ推進のリトマス試験紙です

働き方の変化がとを 明 文 化 す るしかないので、あうんの呼吸もありません。女性活

女性活躍の追い風に

用には明らかに追い風だと思って

コロナ 禍で、どのよ う な 変

内永女 性 活 躍は、
いわ ゆ る 男 性

職場だった鉄道現場もやっと慣れ髙橋てきたところです。鉄 道の現 場にいます。

史でいまだかつて経験したことのて、2020 年 度 は100年の 歴

女 性が入ってきた当 初は、育 休 明

髙橋 当社は相当影響を受けていない底 を見ています。これだけ 厳ました。本 人はもっと働 きたいとけの女性社員に気を使い過ぎてい化を感じていらっしゃいますか。

従前よりも成長しなければなりま思っているの に、ギ ャッ プ が あっ

しい状 況 を 経 験 したのです から、せん。働き方も大きく変わりまし※撮影時のみマスクを外しています

たのです。今は育 児 等との両立がNPO法人 J-Win
理事長

東急株式会社 「2021 J-Winダイバーシティ・アワード」ベーシックアチーブメント大賞受賞

2017 ～ 19年の3年間、「経営人材の育成」「ダイ、

J-Win Report

できるような制度を活用しながら

泊 ま り 勤 務に も 入っても らい、男PROFILE

東急株式会社
取締役社長

経営層も含めたメンター制度

5

推 奨 していたので、何の問 題 も な

く移行することができました。

社内でも大反響でした。

PROFILE

東急株式会社 ダイバーシティ推進部門の皆さん

左から山下 有一さん、
牧野 彩さん、
竹内 智子さん、濵名 節さん、
高橋 葉子さん、
尾上 雅子さん、芦沢 俊丈さんた。もともと当 社はテレワークを性と同じ仕事をしてもらっていま御 社からは、会 社を変 革し内永ね。こ れ か ら も 積 極 的 に 女 性 活

す。こう なるまでにはだいぶ時 間

髙 橋 社長が、女 性 社員に期

よ う とい う 本 気 が 感 じ ら れ ま す内永躍 を 推 進 していただき たいです。

がかかりました。

待することは何でしょうか。

J Winで も 女 性 社 員 の ネ ッ ト

ワーク作 り、駐日 女 性 大 使による10

年 前は上位 職に就きた-髙橋

い 女 性 社 員 が 少 な かった の で す

メンタリング、
今さら聞けないファ

イ ナ ンス や 人 事 な ど を 学 ぶ セミ

割 に 意 欲 が あ ること

ナー、オンラ インでの海 外 研 修 なを 喜 ん で い て、期 待 し て い ま す。

当 社 女 性 管 理 職 が 子 会 社の上 級意しています。ぜひ多 くの女性 社

ど さ ま ざ ま な プログ ラ ム を ご 用が、今は約役 員 に 就 任 す るな ど、
ロールモデ

員 を 送 り 込 んでいた だいて、ぜひルが 出て き たことが 良い影 響 を

与 え て い る よ う で す。こ の 春、㈱とってください。

次 回 は、アドバンス部 門で 大 賞 を代

SHIBUYA109エ ン タ テ イ

メントという子会社の社長に

前 半の女 性 を就 任させましたが、バスの運転士は
なぜ男性ばかりなのかと素朴な疑問を持ちました

40

7

INTERVIEW

バーシティマネジメント」「教え教えられる風土の、醸成」を目的としたメンター制度を実施した。連結
子会社社長、管理職（男女課長級）、
女性課長補
佐を対象とし、メンターは3年間で全役員が経験。
役員自身のダイバーシティ理解促進にもつながっている。孤独になりがちな子会社社長や女性リー
ダーにとっては、
豊富な経験を積んだ役員からのメ
ンタリングが非常に役立っている。アンケートでは
メンター、
メンティともに9割以上が満足と回答し、ニーズもあることから第2弾を検討している。

自ら働き方を選択できる制度「スマートチョイス」
を整備
本社勤務員を対象に、自身の職務や環境に合わせて働く場所や時間を主体的に選択する取り組みを進めている。例えば直近
では、在宅勤務などさまざまな場所でのテ
レワークのほか、
フレックスタイム制（コア
タイムなし）を日常的に実施できるようにした。従業員からは、「事前の上長との確認が深まり、作業効率が高まった。時間外労働の削減にもつながっている」「ワークライフ
バランスも取れ、
スキルアップもできた」と好評。

制度

ダイバーシティ
マネジメント宣言
東急株式会社では、
ダイバーシティを基盤としてイノベーションの創出を図り、サステナ
ブル経営を推進しています。制度・風土・マインドの３つの観点からダイバーシティマネ
ジメントの実現を目指しています。

女性活躍推進の現状

多様な人材が活躍できる制度になっている

ダイバーシティ
マネジメントの実現（会社の）風土（従業員の）マインド

お互いの個性を尊重し、生かす風土醸成ができている

一人ひとりが自らの強みを
生かし、
高い意欲と
働きがいを持っている

今後の目標■ 新卒女性総合職採用比率 42.4％（2016-20平均）
・各職責における男女比率を同等に■ 女性管理職向け育成プログラム 受講率 100%
・プロパー女性役員を輩出■ 上位職挑戦意欲 67％の女性参加者が「あり」と回答■ 女性管理職 44名・8.4％（2020年10月）■ 女性課長補佐 62名・11.8％（2020年10月）
2023年度 ・女性管理職比率 10％以上
末までに・男性育休取得率 100％
■ 女性部長級 7名中6名が連結子会社で社長・経営幹部に

J-Win Report4経営トップのリーダーシップで日本のD＆I推進を加速!!

「J-Win CEO会議 」キックオフ

2021年2月2日、経営トップ自らがダイバーシティ＆インクルージョン（以下D&I）にコミットしていく「J-Win CEO会議」のキックオフがおこなわれ、オンラインでライブ配信されました。

J-Win CEO会議とはその名が示す通り、CEOのイニシアチブで企業のD&I推進を加速する

トップコミッティであり、CEO自らが女性活躍推進の現状を受け止め、本質的な課題を抽出し、ベストプラクティスなどを共有し、日本のD&I推

も 立 ち 上 げ ま し た。
CEO会 議 と両輪で活動していくことでさらに実行力を発揮できるようになるでしょう。

ジェンダーギャップは、ビジネス❸ 実行・共 有・議 論、Ｊ Ｗ- ｉｎ
活動との連携により、学び合い、女性が活躍できるようにするしくみと組織文化を実現する❹ Best Practiceとして共有、
業界・社会へ提言

2

しくみ

-

J Win女性ネットワーク
動は、や 男 性 ネットワークとも 連 携 し、

-

開会挨拶

内永ゆか子

D&I推進は経営戦略
経営トップのリーダーシップが不可欠です-J Win 理事長位

94

世界経済フォーラムが発表する

年間の推移で見てみると

10

ジェンダー・ギャップ指数で、日本はJ Winア セスメント デ ー タのCEO会議と実行リーダーの会

共有も行います。実 行リーダーがを立ち上げます。 つの新たな活分野の同一労働賃金格差と労働参現場からの提言も踏まえアクショから121位 までランクダウンしJ Winで は 女 性 活 躍 を 阻 む

加率では世界との大差はありませ

ン を 検 討、CEOの 意 向 を 踏 ま えています。日 本 も 積 極 的に取 り 組

つの 問 題 と して、「女 性 の 意 識」

大 き く、そ れ は 女 性 の 幹 部・管 理ん。しかし、
男女間での賃金格差は社内で実行・実現してほしいと考て 具 体 的 なアクションを 立 案 し、んでいますが世界のスピードに追「ワ ー ク ラ イ フ バラ ンス」、そ し て職、さらには専門家・技術職が少な-

いついていません。

「オールド・ボーイズ・ネットワー

いことによるものと考えられてい

J-Win Report

や企業のD&I支援活動を推進し

7

J-Win CEO 会議メンバー、実行リーダー、役職名は開催当時のものです

ク」を掲げ、
女性リーダー育成活動

AMP Limited Chair Debra Hazelton

えています。

アドバイザー（1 名）ます。

企業名 50 音順ています。しかし、これらの活動を株式会社千葉銀行 取締役副頭取 稲村幸仁氏

目的株式会社リコー 執行役員 人事本部長 瀬戸まゆ子氏進めていく上で一番大切なことは、

株式会社三菱ＵＦＪ銀行 取締役専務執行役員 CHRO 池田雅一氏

太陽工業株式会社 取締役執行役員 鳥居晋氏

トップの意識とリーダーシップで

大日本印刷株式会社 専務取締役 宮健司氏あることがわかっています。トップ

取締役 専務執行役員 早田憲之氏

女性活躍推進について

株式会社ベルシステム 24 ホールディングス

第一生命保険株式会社 執行役員 渡邉寿美恵氏

3J Win CEO会議とは損害保険ジャパン株式会社 取締役執行役員 酒井香世子氏がコミットし、動かなければ日本の

日本電信電話株式会社 執行役員 北村亮太氏

-

聴き、
学び、
そしてリード日本航空株式会社 執行役員 人財本部 人事教育担当 小枝直仁氏

佐川急便株式会社 取締役 笹森公彰氏

課題KDDI 株式会社 執行役員 人事本部長 白岩徹氏

ダイバーシティ＆インクルージョ

帝人株式会社 帝人グループ執行役員 人事・総務管掌 Karola Japke 氏
日本アイ・ビー・エム株式会社 取締役副社長 福地敏行氏するCEOの会議体

アフラック生命保険株式会社 取締役専務執行役員 木島葉子氏
イオン株式会社 執行役 渡邉廣之氏

各企業ではD&I推進に取り組

実行リーダー（16 名）

んでいるものの、実績が伴っていま

企業名 50 音順

す。

株式会社リコー 代表取締役 社長執行役員 CEO 山下良則氏

株式会社千葉銀行 取締役頭取 佐久間英利氏ン（以下D&I）は加速しないので

株式会社三菱ＵＦＪ銀行 取締役頭取執行役員 三毛兼承氏

太陽工業株式会社 代表取締役社長 荒木秀文氏

D&I推進を加速する「Change Agent」

大日本印刷株式会社 代表取締役社長 北島義斉氏

せん。女 性 活 用 比 率においても 課

代表取締役 社長執行役員 CEO 野田俊介氏

新たに「CEO会議」を立ち上げ

株式会社ベルシステム 24 ホールディングス

第一生命保険株式会社 代表取締役社長 稲垣精二氏

細 り に なっているの が 現 状 で す。

日本電信電話株式会社 代表取締役社長 澤田純氏

損害保険ジャパン株式会社 代表取締役社長 社長執行役員 西澤敬二氏

長、部長、役員と上位に行くほど先

日本航空株式会社 代表取締役社長執行役員 赤坂祐二氏

佐川急便株式会社 代表取締役社長 本村正秀氏ることに し ま し た。発 足 に あ たっKDDI 株式会社 代表取締役社長 髙橋誠氏❶ トッ
 プ自ら、Ｄ＆Ｉにコミット、自社で実行・実現、共有

帝人株式会社 代表取締役社長執行役員 鈴木純氏
日本アイ・ビー・エム株式会社 代表取締役社長執行役員 山口明夫氏❷ Test, Learn and Scale
実践的、建設的、現状打破の行動を主導することを公約

アフラック生命保険株式会社 代表取締役社長 古出眞敏氏
イオン株式会社 取締役兼代表執行役社長 吉田昭夫氏

D&Iに真摯に取り組んでいては、

CEO 会議メンバー（16 名）

16
D&Iを経営戦略として位置づけ

内永ゆか子氏-らっし ゃ るJ Win会 員 企 業

渡邉光一郎氏など、
具体的なアクションになるほ

横尾敬介氏

ていても、
レビューや部門別の評価

チャールズ・レイク氏社よりスタートメンバーとして参NPO 法人 J - Win理事長

画いただきます。また、企業の中で第一生命ホールディングス株式会社
取締役会長

ません。

株式会社産業革新投資機構
代表取締役社長 CEO

ど実施率は落ち、定着、浸透していアフラック生命保険株式会社
代表取締役会長

具 体 的 な 活 動 を 進 めるため、役 員

発起人（4 名）の皆様による「実行リーダーの会」

J-Win CEO会議メンバー

進を一気に加速させていく新たな活動です。

J-Win Report

6

「個」の力と多様性を生かして日本の「オールド・ボーイズ・
ネットワーク」に変革を

い ま す。企 業 が 女 性 管 理 職 を 増

比率の少なさなどが指摘されて済活動での管理職に占める女性

本 は156カ 国 中120位。経2021」が発表されました。日

ダ ー・ ギ ャ ッ プ・ レ ポ ー ト

内 永 「グ ロ ー バ ル・ ジ ェ ン

対比で見えてくる

グローバル化の難しさとのリアとなっています。

ノリティからは目に見えないバり、外 か ら そ こ に 入 り た い マ イ

分自身が従ってしまう慣習であとをやろうとすると無意識に自い ま す。こ の 事 は 何 か 新 し い こ

J W i n の 理 事 で あ り︑前 日 本 銀 行 総 裁︑青 山 学
院 大 学 特 別 招 聘 教 授 で あ る 白 川 方 明 氏 と︑内 永 ゆ か子理事長との対談を開催しました︒日本社会に存在す る﹁オ ー ル ド・ボ ー イ ズ・ネ ッ ト ワ ー ク﹂と︑そ れを打破して日本が成長していくためにはどうあるべきかを話し合っていただきました︒

や す た め の 対 策 と し て、メ デ ィ

OBN の存在

いう人の希望が叶えられること

ル で あ り、文 化 を 称 し て 言 っ て

い る 暗 黙 の 約 束 事 で あ り、ル ー

で は 男 性 中 心 ）の 間 に 存 在 し てに、それを培ってきた人達（今ま歴史ある成功を収めた組織の中OBN）と は、ト ワ ー ク（以 下、ます。オールド・ボーイズ・ネッの方が良いのではないかと思い

ト ワ ー ク に よ る 偏 見 を な く す」りは「オールド・ボーイズ・ネッ

ア ス へ の 正 し い 理 解」と い う よ

た め に は「ア ン コ ン シ ャ ス バ イ

をもっと分かりやすく表現する

伝えています。私は、日本の現状

消 の 研 修」な ど が 有 効 で あ る とし て 行 動 を 起 こ し、身 近 な 所 か

OBNに よ る 障 壁 を 男 性 で あ る

し た つ も り で す。女 性 か ら 見 た

れていることは自分なりに理解

い 方 な の で 避 け ま す が、意 味 さ

解していると言うのは安易な言

い う 言 葉 を 初 め て 伺 っ た 際、理意 味 で、内 永 さ ん か らOBNと

圧 倒 的 に 男 性 中 心 で し た。そ のい ま す が、そ の ネ ッ ト ワ ー ク はいかに受けてきたかを実感して小様々なネットワークの恩恵を

OBNを 含 め、大返 っ て み る と、す。自 分 の キ ャ リ ア 形 成 を 振 り

OBNの 中 で 生 き て き た 人 間 で白川への正しい理解」や「性別偏見解てほしいと思っています。

当然のように存在するものは差ように見える有力者…、こうしたの人 的 ネットワークの中にいる語、会議で多く発言するのは欧米の モ デ ル、会 議 の 使 用 言 語 は 英

る 経 済・経 営 モ デ ル は 米 国 中 心

い る よ う に 思 い ま す。前 提 と なにどこか居心地の悪さを感じてローバルな 世 界に身 を置 くこといます。私自身もそうですが、グいるケースは多くないと感じて人材を育成できていると思ってる、あ る い は そ こ で 活 躍 で き るグローバルな場で十分活躍でき

つ も、自 分 の 会 社 や 自 分 自 身 がバル化が大事であると認識しつ多様な存在を受け入れていくりになっています。多様な見方、と っ て は 難 解 で、時 に 独 り よ がり ま す が、そ の 外 に い る 人 間 にに特有の言葉やロジックがあ白川

ただきたいと思います。

識と共同体行動にも気付いてい

り上げている無意識の共同体意

ネットワークというものがつく

す が、白 川 さ ん が お っ し ゃ っ た

内永像力が働きにくくなります。

かりにくい立場にある人への想と、そ う し た 世 界 の 恩 恵 に あ ず

ク、メ ン タ ー に 長 く 育 て ら れ る

白川性別偏見解消も大切で

ジ テ ィ ブ に 活 動 す る に は、や は

み ん な が 生 き が い を 感 じ て、ポ内永ていただきたいのです。

くの日本人選手が続々と挑戦しに も で き る か も し れ な い」と 多功を収めたことによって、「自分

んがメジャーリーグに挑戦し成野 茂 さ ん が 大 好 き で す。野 茂 さそ の 集 積 で す。私 は プ ロ 野 球 の

障 壁 を 破 る の は 個 の 力 で あ り、の 問 題 に つ い て 話 し ま し た が、ほど内なるグローバル化の障壁

近 な 経 験 に 根 差 し て い ま す。先福を考える父親の立場という身結 果 と 言 う よ り、二 人 の 娘 の 幸

しての女性の社会進出を考えた

白川ら あ っ た も の で は な く、ま た、こルスタンダードと言っても昔か

く耳にします。しかし、グローバ

白川 「こ れ が グ ロ ー バ ル ス タ

すね。

プには気付いていただきたいで性の活用であることを経営トッ

せ ん。そ の 多 様 性 の 第 一 歩 が 女な考え方だけではうまくいきまい時代に旧来のモノカルチャー

ベ ー シ ョ ン が 進 み、変 化 が 激 し

つ く ら な い 限 り、こ れ ほ ど イ ノ

ようなアクティブな企業風土ををして、多様な議論をする。その

内永

います。

の視点を忘れてはいけないと思努めていくつもりです。

ステージと立場で出来ることにを 通 じ て、現 在 の 自 分 の ラ イ フ

す。自分自身もJ Winの理事

し た。日 本 の ど の 会 社 も グ ロ ー

別を意図したものではありませムーブメントを起こすためにり「個」と い う も の が 大 切 で す。

れ自体も常に見直されてきていと比較して考えるのはすばらし

バルの中でのご自分の立ち位置

な 影 響 を 与 え て い る か、グ ロ ー

内永

マ イ ノ リ テ ィ、新 参 者 と い っ た、る必要はない」などと言います。

て「そ ん な こ と い ち い ち 説 明 す

それが分かっていない人に限っ

内永

き 上 げ で す が、潜 在 成 長 率 を 引

ひとつは日本の潜在成長率の引白川

認識しなければなりません。

会が求められていることをまずの で は な く、個 を 大 事 に す る 社

業や組織で指導的立場に立つ人

各 人 が そ れ ぞ れ の 立 場 か ら（企の 社 会 進 出 の 問 題 に つ い て も、うに感じています。同様に、女性くという主体的な意識が弱いよ

ダードは自分たちでつくってい論 を 言 う 人 は、え て し て ス タ ン

制度の導入を主張する議論をよン ダ ー ド だ」と い う 理 由 で あ る

多様な人々が多様な発想

んが、私にとっては心理的側面もは、組 織 内 の 指 導 的 な 立 場 に い

性 差 や 人 種、年 齢 や ハ ン デ ィ

ど の 組 織 に も、そ の 組 織

含めて何がしかの「障壁」となっる人が広い視野に立って働きか

ま す。グ ロ ー バ ル ス タ ン ダ ー ド

い ア プ ロ ー チ だ と 思 い ま す。私

自 分 た ち と 違 っ た 発 想、違 っ た

き上げるために女性の社会進出もそうでない人も）、野 茂 さ ん と世 の 中 が 活 性 化 し て、て い ま す。共 通 す る の は あ る 種

キャップといった視点で考えるは 講 演 の 中 で「自 分 が マ イ ノ リ

価値観を持つ人を受け入れるにが必要という言い方は好きでは

ま っ た く そ の 通 り で す。

ティでない人にマイノリティのは、自 分 た ち と 異 な っ て い る 事

ま で は 言 わ な い ま で も、「個」と日本経済の大きな課題の

気 持 ち は 分 か ら な い」と 言 っ て

あ り ま せ ん。社 会 で 働 き た い といます。

を受け入れられる許容度を持っOBNが女性にどのようけることが不可欠です。

私 の 問 題 意 識 は、総 論 と白川方明氏のネットワーク効果です。

男性中心のネットワー

私 が 想 像 す る 際、国 際 会 議 に 参客観的に見ると私自身もア は「ア ン コ ン シ ャ ス バ イ ア ス-

ら 変 え て い く、そ う い う 気 構 え

授、2018 年９月から同大学特別招聘教授。Group of Thirty メンバー。

が 大 事 で あ り、そ の 結 果 と し て裁、4 月総裁就任。2013 年 3 月退任。2011 年 1 月から 2013 年 3 月まで

多様性のメリットを

BIS 理事会副議長。2013 年 9 月から青山学院大学国際政治経済学部特任教

加する自分の姿を重ね合わせま事。2006 年、京都大学公共政策大学院教授。2008 年 3 月、日本銀行副総を持つことが大切だと思いま行。75 年から 77 年にかけてシカゴ大学留学（経済学 MA）。2002 年、理成長率も上がるという当たり前

1949 年、福岡県生まれ。72 年東京大学経済学部卒業。同年、日本銀行入社会を変える﹁個﹂の力に期待

白川方明氏に
内永ゆか子
理事長が聞く生かすためにPROFILE会や様々な活動に参加すること-

8J-Win Report
J-Win Report

9

特別対談

3月5日㈮、2020年度J-Win拡大会議をホテル椿山荘
東京で開催しました。J-Winメンバー、関係者の方々にご参加いただきました。 ※肩書などは実施当時のものです

オンラインで海 外 研 修 を実 施しました。こ

体・企業・大使館の方々にご協力をいただき、オーストラリア、
カナダ、
ノルウェーの団

海外研修報告２０２０年度J-Ｗｉｎ拡大会議を開催

ネスを 創っていく た

め に は、意 思 決 定 で

き る ポ ジションに 多様 な 人 材 がいること

が 重 要 で す。し か し
日 本では、政 府 も 企業 も 女 性 活 用に関して
多くの施策を行っているのに、なぜ女性管理職が 増 えないのでしょう か。これは経 営 層からのメッセージがあっても、具体的なアクＷｉｎでは２０２１年

ションに結びついていないことが一番の問題だと思います。Ｊ
女性活躍を力強く推進していく「ＪＷｉ

月、
経営トップがリーダーシップを発揮して
ｎ ＣＥＯ会議」を立ち上げました。ベストプ
Ｗｉｎが蓄積した知見を自社に持ち帰り、実行し、世の中へ発信してラクティスや、Ｊ期 メン

執 行 役員の三毛兼承
氏 よ り、第２０２１年度はＤ＆Ｉ推進を加速させる
フェーズとして、
既存ネットワークの強化に加え、ＣＥＯ会議を中心とした活動を進めていきます。コロナ禍で学んだ新しいコミュニす。キャリアアップを目指す女性の支えとなケーションはブレイクスルーのチャンスでスローガンに掲 げ、全てのプログラムをオ

レンジ経験を伝えるとともに、「チャンスがあれば失敗を恐れずにチャレンジしてほしＷｉｎのプログラムの魅力は、多様い」とはなむけの言葉が贈られました。さらに「Ｊ想を生み出せるところ。卒業してからもＪな人材が個性を生かして高め合い、新たな発

まれた新しい発想を組織にギブバックしてＷｉｎで得たネットワークを育て、そこで生

分科会活動報告の中で日本が存在感を示して
Global
いくために必要な成長戦略とは？

ダイバーシティ時代におけるマネジメントとは～ ダイバーシティの効 果 を最 大 化 するために、私たちが実行すること〜

東京 1
真の働き方改革を実現しよう～ 企 業 と 従 業 員 が win-winになる働
き方改革とは何か？～

東京 2

れるよう頑張ります。

第 期
High Potential
ネットワーク活動報告
市村陽子幹事長（株式会社三菱ＵＦＪ銀行）より活動の総括が報告されました。
「第 期は『Challenge
Myself To Change!
〜 自分を変えるために、挑戦しよう！〜』をンラインで実施しました。直接顔を合わせな く て も、プログ ラ ム を 通 し て、キャリ アアップへの意識や問題解決能力が大きく向続いて、分科会から一年間の活動内容と上しました」と振り返りました。
成果がリレー方式で報告されました。

２０２１ Ｊ Ｗｉｎ
ダイバーシティ・アワード表彰式

いただきたいと考えています。

送辞

Ｊ銀行 取締役頭取

株 式 会社三菱ＵＦ第 期High Potential
ネットワーク卒業セレモニー

取締役頭取 佐久間英利氏からは﹁ダイバーシティ推進のためには、性別による役割分担とい う 固 定 的 な 意 識 を 見 直 す 必 要 が あ り ま す。
慣習をあらためていくのは大変根気がいることですが、
経営戦略として経営層から強く発信
し、取り組みを進めています﹂と決意のお言葉をいただきました。

株式会社千葉銀行
は、経 営 戦 略 の 中 核 に
ダイバーシティ推進を
位 置 づ け、経 営 ト ッ プの強力なリーダーシップのもとで全行一体となって尽力しています。組 織 の 隅 々 ま で Ｄ＆Ｉを浸透させていることに加えて、業界や地域に対しても影響力を発揮し、Ｄ＆Ｉ推進活動をリードしていることが評価されました。

企業賞【アドバンス部門】
大賞 株式会社千葉銀行より

女性活躍推進に関して先進的な取り組みを行っている企業や、顕著な貢献をした経営者・リーダーを表彰しました。

させるために開催されたもので、参加者から企業賞【アドバンス部門】

個人賞【リーダー・アワード】

日本航空株式会社代表取締役社長執行役員
赤坂 祐二 様個人賞【経営者アワード】

ベーシックアチーブメント準大賞
株式会社リコー

ベーシックアチーブメント大賞
東急株式会社企業賞【ベーシック部門】

大賞
株式会社千葉銀行
準大賞 日本航空株式会社

戦したい」など、今後に向けての意思表明がありました。

企業のD&I支援活動報告
男性ネットワーク活動報告
富 樫 夏 樹 氏（アフラック生 命 保 険 株 式 会社）が２０２０年度の活動を報告しました。
「男性管理職が働き方や行動、発言において範を示し、
女性社員のキャリアを後押しす
職へのネガティブイメージを植えつけてしまるために活動してきました。女性社員に管理うオールド・ボーイズ・ネットワークの行動

株式会社ベルシステム ホールディングス
取締役専務執行役員
早田 憲之 様を分析し、キャリアを支援するためにはしっ職のメリットを伝えていくことが大切というかりと時間をとって相談に乗りながら、管理結論に至りました」と報告しました。

● 閉会

企業が新しいビジ

２０２１年はＤ＆Ｉ推進を加速させる年に開会挨拶● 開会挨拶
J-Win 理事長 内永 ゆか子

は、「今回の学びを活用して新しいことに挑の研修は、キャリアについての考え方を加速● 2021 J-Win ダイバーシティ・アワード表彰式

バー２４７ 名の卒 業ください」と締めくくられました。

これからの時代に必要な人事戦略について

荒波のＤＸ時代〜その時 代、私 たちは従 業 員 としてどう生きるのか〜

イノベーションの創出～ イノベーションの 創 出 が可 能 な 企業となるためには～Ｍ＆Ａを成功させよう

ジェンダーギャップ指数で世界トップになろう～性別に関わらず活躍できる日本に～関西を不死鳥の如くよみがえらせよう期のメンバーを代表し世界 が大き く 変 化する中︑ピンチをチャンスに変 え︑九 州 をます ます 元
気にしよう

感謝の言葉
卒業する第

Ｗ ｉ ｎ 旗 の 前 で 挨 拶 を 行 い ま し た。

て、花 澤 明 希 子 氏（ア ス ク ル 株 式 会 社 ）がＪ

内 永 理 事 長 を は じ め、関 係 者 の 皆 様 に 対し て 一 年 間 の 感 謝 を 伝 え る と と も に、メン バ ー に 対 し て は「日 本 を 代 表 す る 女 性
リ ー ダ ー と し て 成 長 し て い き ま し ょ う」と力強く呼びかけました。
卒 業 後 も 成 長 し 続 け る と い う 想 い と、
支援してくださった方々への感謝の
気 持 ち を 込 め て、リ モ ー ト 参 加 の メ ン
バーが一輪ずつ花を持って画面に登場
し ま し た。最 後 は、全 員 で 気 持 ち を 一 つに 合 わ せ、右 手 の こ ぶ し を 振 り 上 げ て「Women to the TOP!」 のコールで閉幕となりました。

https://www.facebook.com/media/
set?vanity=JWinNPOOrg&set=a.870007886913092

10

10

東京 3
東京 4
東京 5
東京 6
東京 7
東京 8

● 企業支援活動報告
男性ネットワーク活動報告

内永 ゆか子

に向けて、
自身のチャ

10

-

関西
九州

-

当日の写真アルバムはこちらからご確認いただけます！

-

10
J-Win Report
J-Win Report11-● 第 10 期 High Potential ネットワーク 卒業セレモニー
株式会社三菱ＵＦＪ銀行
取締役頭取執行役員 三毛 兼承氏

10

佐久間 英利氏● 第 10 期 High Potential ネットワーク活動報告
活動総括、分科会活動報告、海外研修報告

-

2

-

プログラム

10

24

三毛 兼承氏-

今年は完全ＷＥＢ中継

7月開講予定！

2021年度内永技術塾（U-STEAM）
第4期生募集のお知らせ
内永技術塾（U-STEAM※）とは、女性技術者のキャリアアップを目的とした特別プログラムです。女性技術者が将来、フェローや経営者としてリーダーシップを発揮できるよう、
ワークショップやメンタリングを通して技術洞察力および論理的思考を鍛えます。
※Uchinaga-Science,Technology,Engineering,Arts,Mathematics

開催プログラム

講師の皆さま4つのカリキュラムをベースに、「技術洞察力」「論理分析力」「論
理構築力」の3つの視点から自身が目指す姿と達成のためのアクションを明確にします。

第1回 内永 ゆか子 塾長
第2回 元日本電気株式会社 特別顧問 矢野 薫 様
第3回 東日本旅客鉄道株式会社 技術顧問 村尾 公一 様
第4回 元旭化成株式会社 相談役 蛭田 史郎様※プログラム内容は変更になる場合があります

経営トップによるワークショップ（全4回）

募集要項

経営トップによる講演を通じて、技術の潮流を学ぶ。グループディス
カッションを通じて論理構築力を高める。

対象者
会場：係長または課長クラスの技術系女性：都内会場※状況に応じてオンラインで実施
定員
：20名
参加費
：30万5555円/人（税込）
申込期限 ：6月30日（水）入塾の確定：申込期限後、個別にご連絡いたします

メンタリング
技術同友会の経営経験者による1対1のメンタリング。自らの課題・成長に向けての打ち手を考える。

キャリア

お申込み・お問い合わせ先

自社内のマネジメント・スペシャリストにインタビュー。技術を強みにした自分自身のキャリアを考える。

NPO法人J-Win ネットワーク事業部
内永技術塾（U-STEAM）担当 笠松
TEL ：03-6380-8724
E-mail：kasamatsu@j-win.jp

自己研鑽
ワークショップごとの振り返り、
自己の活動計画作成

メンター・メンティ顔合わせ会（2018年）

ワークショップ、
グループディスカッション（2019年）

オンライン併用開催（2020年）

ために一歩前へ第3期の活動を終え 「社会をよくする」
東京電力エナジーパートナー株式会社

小菅 美佳さん2021年3月16日、内永技術塾（以下U-STEAM）の最終報告会にて9名の塾生が行動宣言をしました。卒業生を送り出すのは今回で3回目となりますが、
力強い声、凛々しい姿勢への変貌にはいつも驚かされます。私たちに力強い仲間が増えたと感じる瞬間です。
U-STEAMは2018年より開催し、内永塾長、技術同友会、運営メンバー、J-Win
事務局のご支援、ご協力のもと第3期まで開催をすることができました。運営に卒業生がかかわり、
年々、
プログラムをよりよいものにブラッシュアップしています。
各企業で活躍している女性技術者は専門技術、論理的思考力という強みを持っている一方で、ともすれば目の前の課題解決のみに陥りやすいところもあります。

また、
日本の女性技術者、専門職は世界110位とまだまだマイノリティな存在です。
U-STEAMでは論理的思考力を武器に「経営」「リーダーシップ」「異業種とのネットワーク」という視点を磨きます。我々が、「社会をよくする」という大きな目標を見据えて歩き方を本気で考え始めた時に、普段の仕事でも違う景色が見えてきます。
部下、上司との接し方も変わってくるはずです。
第1、2期の卒業生は半数の方が昇級、海外赴任、専門部門外への異動、官庁への出向など新たなキャリアのスタートを切っています。参加資格は「Next Stage
メンバーである+技術に興味がある」です。
2021年7月15日の第4期キックオフでお会いしましょう。

J- Winの各活動の詳細報告はWEBをご覧ください「 J-Win REPORT 」バックナンバーはこちらからお読みいただけます

https://www.j-win0.jp
https://www.facebook.com/JWinNPOOrg

https://www.j-win0.jp/guide/jwinreport.html

発行：NPO 法人 J-Win
Japan Women’s Innovative Network（ジャパン・ウィメンズ・イノベイティブ・ネットワーク）〒 102-0073 東京都千代田区九段北 1-5-10 九段クレストビル 5 階 TEL：03-6380-8420 Fax：03-6380-8427
E-mail：info1@j-win.jp HP：http://www.j-win0.jp/
編集・制作：産業編集センター 写真：稲垣 純也 中村 太 ライター：後藤 麻木 校閲・校正：東京出版サービスセンター