第22回 「関西のインフラ強化を進める会」
基調説明・意見交換「トビシマ」の取組～ 建設業の将来を見据えて ～2024年9月2日
飛島建設株式会社代表取締役社長 乘京 正弘

アジェンダ1

１．自己紹介6.持株会社体制への移行に向けて

2.建設業を志した理由

6-1.飛島ホールディングス設立の3.トビシマに入社して3-1.４つのダム現場での経験

3-2.社長になって感じたこと
4.トビシマの現状

5.機構改革背景・目的
6-2.トビシマの目指す姿～持続的成長を成し遂げるために～
7.意見交換1.自己紹介2【プロフィール】【主な社外団体役員等】

乘京 正弘 （のりきょう まさひろ）（一社）日本建設業連合会 理事

1955年 4月4日 大阪府生まれ
1980年 3月 京都大学大学院
工学研究科交通土木工学専攻 修士課程修了
1980年 4月 飛島建設株式会社 入社
寒河江ダム（山形県）、長谷ダム（兵庫県）、日吉ダム（京都府）、摺上川ダム（福島県）の4つのダム工事に従事
2017年 6月 代表取締役社長就任
現在に至る◆学生時代はアメリカンフットボール部に所属◆休日は、お城巡りや乗り鉄としてローカル線に乗車するなどして楽しんでいます（一社）東京建設業協会 会長（一財）日本ダム協会 理事（一社）ダム工学会 副会長（一社）防衛施設強靭化推進協会 会長

2.建設業を志した理由
昭和39年（1964年） 東京オリンピックの頃
・目に見えて変わっていく世の中
・「日本の国を変えていくという仕事に携わるのもいいんじゃないか」という父の言葉
・土木関連書籍との出会い

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3-1.トビシマに入社して（4つのダムでの経験①）
入社後、直ちに赴任した「寒河江ダム」（建設省（現国土交通省）発注
山形県）
・職人さんや作業員の方々からの教え、そして苦労・赴任して8年余りで得たコミュニケーション能力4

3-1.トビシマに入社して（4つのダムでの経験②）「長谷ダム」（関西電力発注、兵庫県）

・今までの発想にとらわれない色々な工程短縮のアイデア検討・実施
・発注者の皆さんとのコミュニケーション5

3-1.トビシマに入社して（4つのダムでの経験③）「日吉ダム」（水資源機構発注、京都府）
・台風の度、「嵐山の渡月橋」を守る・水没するエリアでの「湖底コンサート」
・地域の一大アウトドアスポット
・今でも残る地元の方々との深い交流

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3-1.トビシマに入社して（4つのダムでの経験④）

7「摺上川ダム」（国土交通省発注、福島県）

・地元名士の方々との自由な議論
・地元への貢献を直接感じ取れた経験3-2.トビシマに入社して（社長になって感じたこと①）✓ 創業当初からの理念である「利他利己」の精神✓ お客様を第一に考えて仕事をしてきた先輩方への感謝✓ 創業１41周年
・変えてはいけない「利他利己」の精神

・社会情勢や環境に応じて柔軟に変化するというイノベーションマインド

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3-2.トビシマに入社して（社長になって感じたこと②）✓ 建設業界が抱える問題

・若い人たちが魅力を感じないのでは・「閉ざされた建設業界」の弊害・後継者問題

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4.トビシマの現状 「中期５ヵ年計画」（2019～2023年度）≪経営ビジョン≫～未来の産業振興・発展を支える企業となるべく～「飛島建設」から「飛島（トビシマ）」への企業変革を推進し「New Business Contractor」へ進化≪基本方針≫ 「New Business Contractor」の基盤確立
構造改革定着ステージ

New Business Contractor「中期５ヵ年計画」

5年後（2023年）

土木事業（施工）
基
盤
事
業

進化

土木エンジニアリング事業（インフラソリューション事業）（施工力をベースに対応領域を拡大）

建築事業（施工）（顧客基盤の更なる拡充）

不動産開発事業
グロース
事
業

統合

建築コンシェルジュ事業（建築ワンストップ事業）（不動産の開発・運営・再生）

ブランディング事業（保有技術の拡充）

拡充

スマートソリューション事業（トビシマブランディング事業）

土木エンジニアリング事業「トビシマ」
プラットフ
ォーム

建築コンシェルジュ事業

ス
マートソリューショ
ン
事業

デジタルトランスフォーメーション（DX）
デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）

アクアエンジニアリング事業
アセット・オペレーション事業
建物制震デバイス事業

再生エネルギー事業
IoTプラットフォーム事業・・・10

5.機構改革

11【背景】◆次世代人材の人員構成の歪み➧フルスペックでの運営体制構築が困難になって来ている◆事業本部制と支店事業部制の重層管理➧支店ノルマ優先の受注/収益計画/人材配置のもと全体最適指向が劣後～次世代型事業運営体制の構築～
フェーズⅠ （2022年4月）■作業所の本部直轄化と支店管理機能の本部への統合
・支店事業部制を廃止/作業所の本部直轄化により、重層管理を排除し、全体最適を重視した技術者配置の効率化、生産プロセスの合理化を図る。

フェーズⅡ （2023年4月）■ FSC 機能を本格導入し、現場管理業務の本部集約
・フロントローディング等の集中管理やDXツール活用による現場管理業務の本部集約を図り、作業所がQCDSに集中できる環境を確保する。

6-1.飛島ホールディングス設立の背景

多様化・複雑化する社会課題と経営環境の変化

経営の発想転換と社会課題を起点とする成長戦略が必要

循環型経済への移行による市場変化
IT社会の広がりによる競争力の変化『「第二の創業」を成し、なくてはならない企業としてあり続けていく』『持続的成長とさらなる企業価値の向上を目指す』

持株会社体制への移行を決断

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6-1.飛島ホールディングス設立の目的①-1『建設業と当社が抱えている課題への対応』
1.グループ経営による成長機会の創出

2.グループ経営による相互シナジーの追求、総合対応力の強化
3.グループ経営による成長フィールドの開拓
4.グループ経営による人材確保とキャリア形成の活性化

136-1.飛島ホールディングス設立の目的①-2
建設業と当社が抱えている課題への対応
1.グループ経営による成長機会の創出

2.グループ経営による相互シナジーの追求、総合対応力の強化
3.グループ経営による成長フィールドの開拓
4.グループ経営による人材確保とキャリア形成の活性化
事業ポートフォリオを再構築し、幅広い事業領域を持つ「複合企業体」へと変容

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6-1.飛島ホールディングス設立の目的①-3
建設業と当社が抱えている課題への対応
1.グループ経営による成長機会の創出
2.グループ経営による相互シナジーの追求、総合対応力の強化
3.グループ経営による成長フィールドの開拓
4.グループ経営による人材確保とキャリア形成の活性化「DX支援事業」や「バリューアップ支援事業」を展開「建設技術でインフラを造り・守る」建設会社⇒「イノベーションで建設業を創り・育てる」企業

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6-1.飛島ホールディングス設立の目的①-4
建設業と当社が抱えている課題への対応
1.グループ経営による成長機会の創出

2.グループ経営による相互シナジーの追求、総合対応力の強化
3.グループ経営による成長フィールドの開拓
4.グループ経営による人材確保とキャリア形成の活性化

166-1.飛島ホールディングス設立の目的②『株式市場から求められる資本コストや株価を意識した経営の実践』
プライム上場企業の責務として、PBR(株価純資産倍率)の改善を図る

経営ガバナンスの強化「価値創造企業」へ

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6-2.トビシマの目指す姿①
New Business Contractor ブランド・ストーリー

Constructionに、Innovationを。
未来のConstructionをつくる
プラットフォーム・カンパニー
個社の強みとアイデンティティを磨き続ける。
人と技術を響かせイノベーションを生み出す。
力を合わせて経営課題を解決する。

多様な個性が集い、共創の精神でつながることで従来のインフラや建物を超えた「未来のConstruction」を創造する。
社会や暮らしを支えるスケールの大きなものづくりへ強い思いを抱く同志たちが集うプラットフォーム・カンパニー。
New Business Contractorが、私たちの目指す姿です。

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6-2.トビシマの目指す姿②

19『New Business Contractor としてグループ経営を推進』
トビシマグループ
事業会社

事業執行

事業会社

事業会社

（グロース）

事業執行
（建設）

事業執行
（イノベーション）

飛島ホールディングス

経営戦略
事業会社

事業会社

事業執行
（建設）

事業執行
（グロース）

6-2.トビシマの目指す姿③
New Business Contractor 3つの「バリュー」
未来のConstructionを「創造」
Construction Innovation◼ 建物だけにとどまらず、建設業そのものを創造する。時代や価値観の変化に寄り添いながら、未来のConstructionを探求し続けます。

多様なパートナーと「共創」
Alliance Innovation◼ 際立った個の強みを持つプレーヤーに、ビジョンを共感してもらい、輪を広げ、尊重し、支えあい、切磋琢磨し、プラットフォーム・カンパニーとして進化し続けます。

これからの地球環境や地域社会と「共生」
Social Innovation◼ グループの理想と情熱、知恵と技術、閃きと創意工夫を広く社会に提供する。私たちは、より良い未来の地球や地域の実現に欠かせないパートナーであり続けます。

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6-2.トビシマの目指す姿④21

New Business Contractor 目指すべき姿
1

収益基盤の拡充
成長投資の実現による企業連携の拡充・生産性の向上・シナジーの創出

2

持続的成長の実現
断続的な事業ポートフォリオの見直しによる資本効率の向上

3

ROE10%以上（2028年度）

ガバナンスの強化
経営と事業執行の分離による経営ガバナンスの強化

4

投資300億円（2028年度まで）

監査等委員会設置会社への移行

安定的な株主還元
安定的な株主配当と継続的な自己株取得の実施

総還元性向50%以上（2028年度）

6-2.トビシマの目指す姿 まとめ

22

創業の精神「利他利己」『己の利を計らんと欲せば己の利を後とし、これを犠牲としてまず相手の利を計れ。
相手に提供した自分の犠牲は己の努力と創意工夫をもって補え。
これが自他共に繫栄し、ひいて究極は必ず己の利となる結果をもたらす。』
共存共栄の精神イノベーションマインド

23【ご清聴ありがとうございました】