ミレニアルズ及びZ世代に関する調査・研究をおこなう「NEW STANDARD THINK TANK」が、今、注⽬するテーマを扱った「TABI LABO」で話題のトピックをイミ消費時代の新しい価値（イミ）を定義する「NEW STANDARD FRAME WORK」を⽤いてご紹介。

2024年6⽉のテーマ

飲料© CO PYRIGH T N EW STAN D ARD ALL RIGH TS RESERVED .

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本レポートについて ｜ NEW STANDARD フレームワークとは？

世界中で⽣まれる新しい価値観や基準から、従来の価値観を捉え直す仕組みが
NEW STANDARD独⾃の 「NEW STANDARDフレームワーク」です。
本レポートでは、ライフスタイルメディア「TABI LABO」に蓄積された、世界のMZ世代が注⽬するプロダクト、サービス、事象のグローバルトレンドをピックアップ。
「NEW STANDARDフレームワーク」を⽤いて、新しい基準や価値観を読者の皆様と⼀緒に考えていきます。
ブランド開発やマーケティングのアイデア創出をはじめ、皆様の⽇々の業務や価値観のアップデートに、お役⽴ていただけましたら幸いです。
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本レポートについて ｜ TABI LABOとは？

「TABI LABO」は、旅するように世界中で⽣まれている新しいスタンダードや価値観に出会い、探求することができるメディアです。

⽉間PV ：1,100万
ユーザー：ミレニアルズ及びZ世代
媒体形式：web
デバイス：SP/PC/TAB
媒体特性：読者の7割強がミレニアルズ及びZ世代
男⼥⽐率＝4：6で⼥性が多い

Overview
ミレニアルズおよびZ世代に向けたライフスタイルメディア。新しい価値に触れたい、気づきたいと思って訪れるユーザーが多く、記事へのエンゲージメントが⾮常に⾼い。TABI LABO的解釈でのブランドの深堀り、新しいブランド価値創造など、独⾃の⽬線で記事化できるのが強み。

SNS follower

380,000+© CO PYRIGH T N EW STAN D ARD ALL RIGH TS RESERVED .

Media follower

52,000+63,000+43,000+520,000+

433,000+2

2024年6⽉のテーマ

飲料© CO PYRIGH T N EW STAN D ARD ALL RIGH TS RESERVED .

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「飲料」に関する注⽬記事「初めてK-POPファンになった時の興奮」 を味わえる限定コーラが登場！
コカ・コーラが新フレーバー「Coca-Cola K-Wave Zero Sugar」を期間限定で発売。Stray
Kidsなど3組の⼤⼈気K-POPグループ＆JYPエンターテインメント創設者のJ.Y.Parkとのコラボで、商品を購⼊すると参加できるバーチャルAIライブや、抽選で当たるリアルライブなど、体験全体を通して「初めてK-POPファンになった時の興奮」を味わうことができる。

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3

炭酸飲料

刺激的な飲み⼼地で爽快感を表現

刺激的な没⼊体験で⾼揚感を増幅

つの

注

⽬のポイン

ト

1.

ライフスタイルブランドとして飲料を起点としたポジティブな感情の創出を重視

2.

インタラクティブかつ没⼊感の強い体験型コンテンツを提供

3.

既存ファンダムとのつながりを強化しカルチャーの熱狂を増幅💡 How Might We
どうしたら、刺激的な体験を求めるZ世代が、商品とあわせて楽しむことでよりブランドの世界観に没⼊できるような、インタラクティブなコンテンツをデザインできるだろうか？

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「飲料」に関する注⽬記事

エルフ＆リキッド・デスの凶悪なコラボ
が TikTokでトレンド⼊り、即完売にコスメブランドのe.l.f. Cosmeticsと、邪悪な⽸⼊りの⽔を販売する話題の飲料⽔メーカー
Liquid Deathの斬新なコラボが話題に。両社が数量限定で発売したブラックメタル⽤のメイクアップセットはSNSで⼤きな注⽬を浴び、販売開始からわずか45分で完売。互いのブランドが持つ破壊的かつ未来志向的な要素を活かし、独⾃のスタイルで消費者を魅了している。

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異業種コラボ商品の限定性や希少価値を強調

企業理念の共鳴でブランド価値を強化

つの注⽬のポイン

ト1.

サステナブルな取り組みでZ世代の⼈気を得る2社のコラボ

2.

消費者の意表を突く緻密なマーケ戦略で話題性を獲得

3.

互いのブランド理念の共鳴により 既存ファンの共感を喚起💡 How Might We
どうしたら、ブランドフィロソフィへの関⼼が⾼いZ世代が、思わず共感し応援したくなるようなユニークでエッジの効いたコラボ⽅法をデザインできるだろうか？

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「飲料」に関する注⽬記事

海外で200万⼈以上が愛飲、「Microdrink」ってナニ？
オーストリア企業「Waterdrop」が販売する⽔分補給キューブ「マイクロドリンク」は、ボトルやグラスにキューブを⼊れるだけで、好みの濃さで簡単に飲み物を作ることができる。
砂糖を含まない天然の果物と植物の抽出物からできており、最⼩限の包装で環境への負荷も低いため、健康やサステナビリティを重視するZ世代にとって⼈気の選択肢となっている。

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3

⽔分補給

健康のために義務として⾏う
退屈な⾏為

気分や好みに合わせて⾃分らしく楽しむ
セルフケア的⾏為つの注

⽬のポ

イン

ト1.

ペットボトルに代わるマイボトルの世界的な流⾏

2.

健康意識が⾼まる⼀⽅、⼗分な⽔分補給の難しさが課題に

3.

⾃由に味をカスタマイズして⾃分らしく飲むスタイルを提案

💡 How Might We
どうしたら、健康的な⽣活を意識しつつも⼗分な⽔分の摂取に難しさを抱える現代⼈が、⽔分補給を無理なく⼿軽に楽しめるような商品をデザインできるだろうか？

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「飲料」に関する注⽬記事

廃棄されるコーヒー⾖の果⾁を「クラフトコーラ」にアップサイクル！
「カスカラコーラ」は、コーヒー⾖の果⾁を活⽤した新しいクラフトコーラだ。ドライイチ
ジクやあんずの⾵味のカスカラを使ったシロップをベースに、スパイスをブレンド。着⾊料や⾹料は使⽤しておらず、カスカラの果実感やスパイスの⾟味が特徴。コーヒー⽣産の副産物を有効活⽤し、持続可能な農業を推進する取り組みの⼀環として展開されている。

▶ 記事を読む3

クラフトコーラ

ナチュラルな材料にこだわった
健康的な飲み物

アップサイクルの材料にこだわった
サステナブルな飲み物

つの注

⽬のポイン

ト1.

健康志向の⾼まりからクラフトコーラブームが急拡⼤

2.

廃棄材料の活⽤で農家の収益向上や産地の課題解決に貢献

3.

新しい味覚体験とソーシャルグッドな取り組みを同時に実現

💡 How Might We
どうしたら、新しい飲料体験を重視する⼈々が、斬新で複雑な味わいを楽しみながらも、同時に産地や⽣産者の抱える課題に思いを馳せられるような商品をデザインできるだろうか？

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「飲料」に関する注⽬記事

ソーシャルグッドな新スタイルのコーヒースタンド、上野に誕⽣
2024年3⽉にオープンした「ソーシャルグッドロースターズ エキュート上野店」では、障がいのあるスタッフが焙煎⼠やバリスタとして活躍し、⽣⾖の⽣産から焙煎、コーヒーの提供までに関わる⼈々への利益の循環を⽣み出すスペシャリティーコーヒーを提供。公平な取引によって取り寄せた無農薬・⾼品質の⽣⾖を使⽤し、5種類のブレンドコーヒーを楽しめる。

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3コーヒー

健やかに過ごす
活⼒を与えてくれる⾃分のための⼀杯関わる⼈や社会を想いながら未来を⽀えるための⼀杯

つの

注

⽬のポイン

ト

1.

提供までに関わるすべての⼈々の利益を考慮したコーヒーづくり

2.

⼀杯の消費から社会への好循環を⽣み出すしくみを構築

3.

移動中の空き時間を利⽤した気軽な社会貢献への参加を促進💡 How Might We
どうしたら、社会貢献に関⼼はあるもののハードルの⾼さを感じている⼈々が、⽇々の習慣を通して気軽にサステナブルな消費ができるしくみをデザインできるだろうか？

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「飲料」に関する注⽬記事

コカ・コーラ公式アプリがアクセシビリティ機能をさらに拡充！
⽇本コカ･コーラ社の公式アプリ「Coke ON」では、障がいのある⼈や⾼齢者が利⽤しやすいようにアクセシビリティ機能が拡充されており、⽂字や操作ボタンのサイズが⼤きくなった。
2024年4⽉には⾳声で商品を選択できる機能やデジタル障がい者⼿帳との連携割引サービス機
能が追加され、全国に48万台ある「Coke ON」対応⾃動販売機で利⽤が可能だ。

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3

⾃動販売機

いつでもどこでも商品を⼊⼿できる
便利なマシン

どんな⼈でも商品を簡単に⼊⼿できるインクルーシブなマシン

つの

注

⽬のポ

イン

ト

1.

業界の先駆けとして継続的にユニバーサルデザイン化を推進

2.

⾃動販売機の社会インフラとしての位置付けを強化

3.

マシンならではの対応の柔軟さを活⽤、より包摂的なサービスへ💡 How Might We
どうしたら、障害者や⼦ども、⾼齢者など⾃動販売機の利⽤に困難を抱える⼈々が、求める商品をよりスムーズに⼊⼿できるようなシステムをデザインできるだろうか？

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9私たちはミレニアルズ及びZ世代のスペシャリストとして、新しい価値（イミ）創出のためのケイパビリティを、情報感度の⾼い数百万⼈規模のミレニアルズ及びZ世代と共に開発しているシンクタンクです。

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NEW STANDARD THINK TANK ｜ メンバー紹介

久志 尚太郎

浅井 康治

⼤嶋 健司

平野 星良

佐久間 成美

⾦沢 桃花

菅 悠吾

CEO
Design Thinker

Corporate Officer

General Manager
Research Editor

Manager
Research Editor

Manager
Research Editor

Researcher

Research Editor

髙橋 のどか

甲斐 優介

國仲 杏

上村 蒼⽣

鈴⽊ 春咲

志⽥ 圭奈⼦⾕ 凪彩Researcher

Researcher /WriterResearcher /WriterResearcher /WriterResearcher /WriterResearcher /WriterResearcher /Writer丸⼭ 翔太郎

久保⽥ 有希

佐藤 天

⻄家 由真

新美花怜Researcher /WriterResearcher /WriterResearcher /WriterResearcher /WriterResearcher /Writer2 0 2 4 年 5 ⽉ 現 在© CO PYRIGH T N EW STAN D ARD ALL RIGH TS RESERVED .

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本レポートの利⽤に関する留意事項■本レポートはNEW STANDARD株式会社が運営する「NEW STANDARD THINK TANK」の独⾃データベースと、ケイパビリティに基づいて作成しております。

■本レポート内容を引⽤、参照する際は、「引⽤：NEW STANDARD THINK TANK（引⽤レポート名）」「参照：NEW STANDARD THINK TANK（参照レポート名）」など、出典元の明記をお願いします。

■本レポートの全⽂、または⼀部を転載・複製する⾏為は固くお断りいたします。利⽤をご希望される場合には、別途使⽤許諾が必要となりますので、当社までご連絡ください。

【利⽤に関するお問い合わせ】NEW STANDARD THINK TANK窓⼝
info@new-standard.co.jp© CO PYRIGH T N EW STAN D ARD ALL RIGH TS RESERVED .

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弊社サービスのご案内 ｜インサイト・コンパスとは

インサイト・コンパスは、ミレニアルズ及びZ世代の潜在的な欲求やニーズの発⾒ができる、リサーチ・サービスです。

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弊社サービスのご案内 ｜インサイト・コンパスが捉える課題

マーケティングや新規事業を担当する、83.3%の担当者は“ユーザー中⼼設計”をとても重要だと認識しているものの、“N1理解”の難しさを感じている。

そう思わないそう思う

とてもそう思う

16.7％

83.3％

13.3％

とてもそう思う

50.0％

事業開発やブランド設計にミレニアルズ及びZ世代へのおいて、“ユーザー中⼼設計”は今後益々重要になるが理解や、最新トレンドを常に把握しておくことは“N1理解”は難しい。

難しい。

そう思う

36.7％

※当社調べ N30
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弊社サービスのご案内 ｜インサイト・コンパスが捉える課題

試⾏錯誤しているけど、なかなかうまくいかない。
“ユーザー中⼼設計”で取り組むことの重要性を理解している、マーケティング / 新規事業開発 / DXの担当者が抱える“N1理解"に関する悩みや課題。

グループインタビューはユーザーの声を聞いてインタビューについて効率的だが、情報の隔たりやバイアスが強い満⾜感を得られるが、実は新しい発⾒がない

⼀度も学んだことがないので、やり⽅がわからないインフルエンサーやKOL、情報感度の⾼いユーザーにインタビューしたい© CO PYRIGH T N EW STAN D ARD ALL RIGH TS RESERVED .

ユーザーインタビューが誘導尋問になってしまう

最新トレンドが理解できないから、話を深掘れない15

弊社サービスのご案内 ｜従来のデプスインタビューとインサイト・コンパスの違い

⽣活者の潜在的なインサイトを効率的に発⾒できる、インサイト・コンパスのインサイト発⾒インタビュー。
ミレニアルズ及びZ世代のスペシャリストが、デザイン思考を⽤いたインサイト発⾒メソッドで、“N1理解”を深めるから、今までにないインサイトが必ず発⾒出来る。

グループ
インタビュー

ユーザー
インタビュー

インサイト発⾒
インタビュー

インタビュー
メソッド

ファシリテーター
依存なし

インサイト発⾒
メソッド

コスト効率

満⾜感は⾼いが成果が乏しい

低単価だが成果が得にくい

成果が⼤きいから⾼単価でもコスパが良いグループ
インタビュー

顕在化している課題・ニーズ

潜在的な課題

洞察

顕在

顕在

潜在分析レポート

インタビュー
サマリー

なし

インサイト分析レポート© CO PYRIGH T N EW STAN D ARD ALL RIGH TS RESERVED .

ユーザー
インタビュー

インサイト発⾒
インタビュー16

弊社サービスのご案内 ｜インサイト・コンパスについて - 3つの機能

インサイト・コンパスは、ミレニアルズ及びZ世代の潜在的な欲求やニーズの発⾒ができる、リサーチ・サービスです。
ノウハウや実績が豊富なNEW STANDARDだからこその、“N1理解”や“ユーザー中⼼設計”を加速させる、インサイト・コンパスの提供価値。

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インサイト発⾒メソッドの習得からインサイト発⾒メソッドを⽤いた

数百万⼈規模の情報感度の⾼いインタビュー情報の管理まで可能な“N1理解”のためのミレニアルズ及びZ世代⽣活者をインサイト・プラットフォーム

インサイト発⾒インタビュー

常時プール© CO PYRIGH T N EW STAN D ARD ALL RIGH TS RESERVED .

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弊社サービスのご案内 ｜インサイト・コンパスについて - ベネフィット

インサイト・コンパスは、ミレニアルズ及びZ世代の潜在的な欲求やニーズの発⾒ができる、リサーチ・サービスです。
独⾃の短期〜中期ベネフィットが、貴社の“N1理解”や“ユーザー中⼼設計”に変⾰をもたらす。

短期ベネフィット

中期ベネフィット

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“N1理解”に特化したインサイト発⾒メソッドで今まで⾒つからなかった潜在的なインサイトが発⾒できるインサイト発⾒メソッドやMZ世代トレンドを学ぶことで、専⾨家やプロレベルのインサイト発⾒スキルが習得できる

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弊社サービスのご案内 ｜お客様の声

NEW STANDARD社のデプスインタビューは、顧客の潜在ニーズや提供すべき価値が発⾒できます！
アサヒビール株式会社
マーケティング本部 新ブランド開発部

渡邊 航太郎 様

若年層のスペシャリストであるNEW STANDARD社のデプスインタビューは、これまで我々が取り組んできたものと⼀線を画する、⽣活者のインサイト発掘に優れたサービスです。デザイン思考を活⽤した商品開発プロセスでも、そのユーザーインタビューから発⾒されたインサイトで、今までにないヒット商品を開発することに成功しました。

設計プロセスのクオリティが⾼いためチーム内での共有もしやすく、場所を選ばずにインサイト分析できるのが特徴です！
株式会社ミルボン
経営戦略部 ブランド戦略グループ 統括マネージャー

⽵渕 祥平 様NEW STANDARD社のデプスインタビューは仮説をもとにしたストーリーボードのクオリティが⾼く、チーム内でイメージの共有がしやすい形で進めてくれます。また、オンラインでの情報共有、ディスカッションの仕組みや段取りが整っているので（miroの活⽤）、場所を選ばずにユーザーインタビューの内容を深堀することが可能です。特に商品開発はサービス開発のインサイト調査として活⽤できます。

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弊社サービスのご案内 ｜ご利⽤までの流れ

150社を超える“N1理解”や“ユーザー中⼼設計”を⽤いた、ブランド開発やCX開発事例。

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弊社サービスのご案内 ｜ご利⽤までの流れ

インサイト・コンパス導⼊の問い合わせ、“N1理解”や“ユーザー中⼼設計”を加速させたいというご担当者様は、ぜひ当社へご相談ください。

STEP
1

STEP
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3

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お問い合わせ

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ご提案

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メールにてご連絡ください。
弊社営業担当よりご連絡差し上げます。

オンラインにて弊社営業担当が現状の課題や調査⽬的のヒアリングさせていただきます。

ヒアリングさせていただいた内容をもとに弊社よりご提案させていただきます。

提案内容をもとにフォームより申し込みいただきます。

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お打ち合わせ内容をインタビュー設計内容をもとにインタビューの設計もとに弊社専⾨家がを⾏います。
インタビューを実施します。
同時にインサイト・コンパスのログインID・パスワードを並⾏してeラーニングや発⾏いたします。
トレンドレポートで学習いただけます。

インサイト分析
サマリーレポートをツール内に納品させていただきます。

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無料相談受付中

インサイト・コンパス導⼊の問い合わせ、“N1理解”や“ユーザー中⼼設計”を加速させたいというご担当者様は、ぜひ当社へご相談ください。

interview@new-standard.co.jp
会社名・⽒名・メールアドレス・電話番号をご記⼊の上、お問い合わせください

インサイト・コンパスについて（https://lp.insight-compass.jp/）© CO PYRIGH T N EW STAN D ARD ALL RIGH TS RESERVED .

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