編集方針「グンゼ統 合レポート2019 」は、グンゼグループの財 務 情 報・非 財 務 情 報レポートとして編 集しています。2 0 1 8 年 度（ 2 0 1 8 年 4 月 1 日〜 2 0 1 9 年 3 月 3 1 日）の活 動を中心に、一 部 2 0 1 9 年 4 月以 降の報 告も含まれています。また、ご紹 介する関 係 者の所 属・役 職 名は活 動当時のものです。
このほか、ステークホルダーの皆さまに、より当社についてご理 解いただけるよう網 羅 的かつ詳 細な情報を以 下の通りホームページでも公 開しています。

財 務 情報● 株主・投資家情報

https://www.gunze.co.jp/ir/

非 財務 情報● CSR

https://www.gunze.co.jp/csr/● 企業情報https://www.gunze.co.jp/corporate/

経 済 産 業 省「 価 値 協 創ガイダンス」を参 照しています。

損 保ジャパン日本 興 亜アセットマネジメント株 式 会 社が独自に設 定する「 SNAM サステナビリティ・インデックス」の構 成 銘 柄に 8 年 連 続 選 定 。
同インデックスは、調 査 会 社によるESG 評 価を重 視する運用プロダクト「 SNAM サステナブル運用」に活用される。

免責事項
このレポートには、グンゼグループの将 来についての計 画や戦 略 、業 績に関する予 想および 見 通
しの記 述が含まれています。これらの記 述は、当社が現 時 点で把 握 可 能な情 報から判 断した事 項および所信に基づく見 込みです。

グンゼ 株 式 会 社〒530-0001 大阪市北区梅田二丁目5番25号 ハービスOSAKA オフィスタワー
お問い合わせ先：コーポレートコミュニケーション部 広報IR室
TEL：06-6348-1314
FAX：06-6348-4814

https://www.gunze.co.jp/

発 行 2019 年 7 月

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futureグンゼ統合レポート 2019

グンゼグループが伝えたいことCONTENTS

1 価値創造ストーリー
継承してきた創業の精神とP.3 トップコミットメント

価値創造を支える経営基盤、

P.5 脈々と受け継がれるグンゼの経営理念

グンゼグループの将来像について

P.7 グンゼ、123 年のあゆみ
P.9 グンゼグループの価値創造モデル「人 間 尊 重と優 良 品の生 産を基 礎として、会 社をめぐるすべての関 係 者との共 存 共 栄をはかる」（創業の精 神）

2 事業紹介と成長戦略
グンゼグループの収益力のP.11 機能ソリューション事業

基盤を支える事業構造やP.13 アパレル事業

2018 年度実績と、P.15 ライフクリエイト事業

さらなる成長への戦略について

3 グンゼのデータ
グンゼグループを

P.17 財務・非財務情報

より理解いただくためのP.19 グンゼの資本コスト経営

財務情報、非財務情報データ

P.20 グンゼのマテリアリティ

4 CSVに向けた取り組み
1909 年（明治 42 年）、当時最大のお客さまだったアメリカの織物業者スキンナー商会の来訪を綾部駅ホームで迎える 創業者 波多野鶴吉（前列中央）、葉那夫人（前列左）。

持続可能な事業と社会の発展を

P.21 共通価値の創造（ CSV)に向けた目指し、グンゼグループが考える

2020 年度の目標

マテリアリティとその取り組み

P.23 QOLの向上への貢献
P.27 緑豊かな環境づくりと環境問題対応
P.29 職場環境改善・働き方改革

グンゼは今 年で 124 年目を迎えます。
京都府何鹿郡（現在の京都府綾部市 ）出身の創業者 波多野鶴吉は、

P.31 より良いコミュニティ・社会づくり

5 経営体制
グンゼグループの経営に対してP.33 コーポレートガバナンス

地 域の振興をはかりました。

信頼をいただくためのP.34 ガバナンスを有効に機能させるためにコーポレートガバナンス体制に

P.35 内部統制システム

1896 年に「郡の方針（是）」として郡是製絲株 式会社を設立 。

ついて人々の生活を豊かにするため、地場産業である蚕糸業を通じて

以来、社会や経済情勢の変化に柔軟に対応し、進化をとげてまいりました。
これからも私たちは、創業の精神を継承し、ステークホルダーの皆さまとの共存共栄をはかり、社会に貢献してまいります。
これは「誰一人取り残さない」を理念とする持続可 能な開発目標「 SDGs 」に通じるものと確信しています。

1

6 CSR 活動の推進
地球・社会と企業のP.36 CSR 推進体制

持続的発展を目指し、

P.37 CSR 活動をさらに活性化するために社会的責任を果たすべき取り組み

P.38 会社概要

2

トップコミットメント

CSV 経営を強化し、顧客満足と 企業価値向上をはかる

グンゼ 株 式 会 社
代表取締役社長
ひ ろ

グンゼの原点は社会貢献

あつしス』の提供に徹し社会に貢献する」という強い意志をも生産体制をさらに強化してまいります。
エン

ち、「 社会にとって必要とされる企業」「 社会とともに持続ジニアリングプラスチックス分野は、主力的に発展する企業」
として顧客満足と企業価値のより一OA市場向け商品及び半導体関連などの繊層の向上をはかります。

維技術製品拡大のため、江南工場の増設をまた、2018 年 6月に改定されたコーポレートガバナンス・

計画しております。
メディカル分野は、
新たに

コードでは、
自社の資本コストを的確に把握したうえで、事メディカルユーアンドエイ社を子会社化し骨業計画や資本政策の策定、事業ポートフォリオの見直しや接合材などの拡大を目指してまいります。

経営資源の配分、政策保有株式への対応が求められておアパレル事業では、インナーウエア分野は、ります。

BODY WILD「AIRZ」の展開店舗拡大に加当社グループでも、株 主 重 視の観 点からR O E（自己資え、完全無縫製・カットオフ商品、スポーツカ

本 利 益 率 ）をグループ 重 点 指 標として掲げ 、その向 上

テゴリー商品を拡販するとともにECなどの新に取り組んでおります。

規販路の拡大をはかってまいります。
レッグウ

今年は、2020年度をゴールとする中期経営計画「CAN 20

エア分野は、SABRINAなどの主力ブランドを

第 2 フェーズ 」の 3 年目を迎え、「セグメント事 業 戦 略 」

核とし、市場トレンドと消費者潜在ニーズを「新規事業創出」「 経営基盤強化」の3つの基本戦略によ先取りした新市場・新商品開発に努めます。

り、「 CAN 20 」最終年度の戦略目標及び KPI 指標を見

ライフクリエイト事 業では、商 業 施 設の据えた取り組みを着実に進め、次期中期計画へとつなげ

収益力向上とグループの発展に向けて投てまいります。

資効率を考慮した保有資産の有効活用を皆さまのより一層のご理解とご支援を賜りますよう、
よろ推進してまいります。

しくお願い申し上げます。

次期中期経営計画に向けて

グンゼは1896 年（明治 29 年）京都府何鹿郡（現在の綾部2018 年度の振り返りと2019 年度の取り組み

市）に設立されました。

2018 年度は、中期経営計画「 CAN 20 」のキーコンセプト

業の精神に基づき、循環型社会への貢献を新たなテーマ

単に企業としての利潤追求ではなく、「 郡の方針（是）として地場産業を発展させ、何鹿郡を豊かにする」
という創

である
「集中と結集」
を旗印に、更なる成長と利益重視の方

2021 年度から始まる次期中期経営計画については、創に取り組んでまいります。

向性のもと、当社差異化技術を活かした付加価値商品の海洋プラスチック問題を考慮した環境配慮型製品の開市場拡大とともに、不振事業の構造改革による収益体制構

発、脱炭素社会に向けた植物由来原料による製品開発

社名に託しました。

築を進めました。

など、地球環境にやさしい新たな事業創出に挑戦します。

この「郡是」という考え方に基づき、当社グループでは「人間尊

機能ソリューション事業では、
プラスチックフィルム分野及また、差異化要素にさらに磨きをかけるとともに市場競争

重と優良品の生産を基礎として、会社をめぐるすべての関係

びエンジニアリングプラスチックス分野を中心に好調に推力を高めてまいります。そして、メディカル事 業などの者との共存共栄をはかる」という「創業の精神」
を変えてはな

移しました。
アパレル事業は、消費者の節約志向と天候影響

QOL 関連事業を成長エンジンとして、将来に向けた積極

らない経糸（たていと）
として現在まで受け継いでまいりました。

を受ける中、
インナーウエア分野では、BODY WILD「AIRZ」

的な事業展開を進めていきたいと考えております。

従いまして、120年を超える当社の歴史の原点は、「創業のなどの差異化商品を新展開するとともに成長販路の取り組

当社では、2018年度から事業活動を通じて社会課題の解精神」に示された社会貢献であり、今日の「持続可能な開発

みを強化してまいりました。

決を目指す「 CSV 経営（ CSV=Creating Shared Value：目標（SDGｓ：Sustainable Development Goals）」の考え

2019 年度は、機能ソリューション事業では、プラスチック

共通価値の創造）」をSDGsに対応し推進しております。

方そのものであったと確信しています。

フィルム分野は業績が拡大している中、新市場・新商品の私たちは、「お客さまへ『ここちよい商品、
ここちよいサービ業者の強い思いを「郡是（グンゼ）製絲株式会社」
という

3

ち

開発とベトナム新工場を立上げグローバル

SDGsの17の持続可能な開発目標

4

グンゼの価値創造ストーリー

脈々と受け継がれる
グンゼの経営理念

2019
2012
2007

「人間尊重」「 優良品の生産」「 共存共栄」という1997創業の精神はグンゼの DNAとして当社の経営理念の中に120 年もの長い間

1976

受け継がれてきました。

1969
1963
1896

三つの章句

創業の
精神

誠意

人間尊重と優良品の生産を基礎として、会社をめぐるすべての関係者との共存共栄をはかる

一所懸命、
これが誠意である。
小事をおろそかにしない。
表裏がない。遅怠がない。
間断がない。
約束を違えない。
責任感も勇気もこれより出で、知恵もここから生まれる。
成功の基礎である。

愛情

当社は 1 8 9 6 年 、京 都 府 何 鹿
郡（ 現 在の綾 部 市 ）に地 域 産業であった蚕糸業の振興を目的として設立されました。当時

思いやりの心である。
相手の身になって考える。
非礼を行わない。
よく忍待する。
知恵はここから出て、人を生かし、事を生かし、物を生かす。

三 つの 躾

社是
第1項

優良品の提 供に徹し社 会に貢献する
三つの躾は、三つの章句を身につけるための行動●あいさつをする●はきものをそろえる●そうじをする

第2項

CSR基本方針

環境憲章

若さと創意をいかし世界の一流をめざす

消 費者の
ために

2

取引先との
関 係において3

地球・社会との健全な持続発展を促進するためにグンゼグループ
環境憲章を制定
企業市民としての果たすべき活動と行動を行動規範で明記

地 域 社会のために4

従 業員との
関 係において5

地 球 環境のために

株 主・投 資家
6
のために

お客さまの

ガイドライン
1

2「ここちよさ」のために

3

4

社内外との約束としてブランド憲章を制定

公平な参入
機会の提供
公正な
サプライヤーの
選定
最適な地域
からの調達
地球環境保全と、
環境の
負荷低減

5

法令・社会
規範の順守

6

情報の適切な
管理・保護

グンゼブランドのサプライチェーン
全体でのCSR調達の実現

企 業としての誠 意をつくし信 頼の輪を
ひろげる

第3項

1

ブランド
憲章

CSR調達

コミットメントを社 会に開 示行動規範

ブランド憲 章世 界のより多くの人々にʻここちよさʼをお届けしたい

第1章

グンゼが果たすべき役 割

そのために私たちは人を想い 暮らしを見つめ
お客さま起 点でʻここち品 質 ʼを追求します第2章

企 業 活動において守るべきルール

第3章

企 業活 動において個 人が心がけるべき事 項

そしてʻ毎日のここち満 足 ʼを高めお客さまとともにʻここちよいライフスタイルʼを創造し続けますの社 名「 郡 是 製 絲 株 式 会 社 」の郡是は、「 郡の是（方針）として会社をめぐるすべての関係
者 と の 共 存 共 栄 を は かり、
地域の人々の暮らしを豊かにしたい」という、創業者 波多野鶴吉の強い思いが込められて
います。

5

謙虚

己を空しうして他から学ぼうとする精神である。
進歩の母体である。
競争は、きのうの我とする。

6

グンゼの価値創造ストーリー

グンゼ、123 年のあゆみ
グンゼは製品やサービスの提供を通じて時代に求められた社会課題の解決に取り組んできました。

1930 〜

1960 〜

拡大する
機能ソリューション事業と、アパレル事業、
ライフクリエイト事業を融合させ新しい価値を創造

多様化したアパレル事業と事業の多角化により、豊かな生活文化を総合提案

高齢化や健康志向の高まりを背景

消費多様化の時代に入り、アパレルに、アパレル、プラスチック、メディカ事業の製品ラインナップは拡大し、

ル、
スポーツクラブなどの事業におい

幅 広い消 費 者ニーズに対 応 。革 新て、新たな価値の創出を目指した製品的な機能性とファッション性で、多く開発を行い、人々のQOL 向上に取りのロイヤルユーザ ーを獲 得しまし

ク樹脂の消費拡大により、新規事業と組んでいます。
スポーツクラブ分野でた。同時に工 場 跡 地の再 開 発を進してプラスチック分野へ進出。
まず自は、地域と連携した健康寿命延伸のめ、衣・住の両面で生活文化を創造社靴下用包装フィルムを生産。1962

部品など事業展開を拡大し、今や機能ソリューション事業は多様な用途に究極の着心地（ストレスフリー）を実現した完全無縫製インナー使用されるBtoBビジネスとして新た始。戦後ナイロン製靴下生産に舵をなソリューションに取り組んでいます。

切り、価格低下による普及に貢献。
産を開始。
「 金の品質、銀の価格」をとを追 求 。その高 品 質により
「国民肌着」と称されるまでになりました。

セグメント
事業 戦略

1998 年 メンズアンダーウェア界の新しいトレンドとしてボクサーブリーフ「 BODY WILD 」デビュー

ことが急務と考えました。
「 善い人が良い糸をつくる」との信念により、社2018 年 北大阪健康医療都市「健都」にある複合商業施設「ビエラ岸辺健都」に「グンゼスポーツ吹田健都店」をオープン

1962 年 プラスチック事業開始
1973 年 緑化事業開始
1983 年 エンジニアリングプラスチックス事業開始
1984 年 グンゼスポーツ（株）設立
1985 年 電子部品事業開始

員教育を徹底し、優良品の生産を実現しました。

3 つの基本戦略を強力推進

1985 年 生活文化の発信地としてショッピングセンター「つかしん」
オープン

標榜し、「 なぜ」を深く掘り下げるこ

た京都府の繭、生糸を優良品にする（第 2フェーズ）2017 年度〜 2020 年度

2016 年 術後の肌に優しい低刺激インナー「メディキュア」

また戦後間もなくメリヤス肌着の生決意。当時「祖の魁」とまで酷評され（第 1フェーズ）2014 年度〜 2016 年度

加工による新商品・新技術を開発。
エルファッション絹 靴 下 の製 造を開の当たりにし、蚕糸業の体質改善を

集中と結集

推進期間

ンジニアリングプラスチックス、電子の代わりとなる二次加工品としてフ場産業である養蚕農家の実態を目

コンセプト

その後、
フッ素樹脂加工・高機能樹脂

され、生糸価 格は大きく下 落 。生糸

グンゼの創業者 波多野鶴吉は、地人々のクオリティ・オブ・
ライフ（ Q O L ）の 向 上 に貢 献する健 康・医 療 関 連
分 野を成 長の核とするとともに 、集 中と結 集 によりそれぞれの分 野で業 界オンリーワンを目 指していきます。

ため新しいクラブ運営を始めました。

しました。

年チューブ状収縮フィルムを開発し、アメリカではレーヨン（人絹）が開発

地場養蚕業の活性化により
地域社 会に貢 献するため
製糸会社を創業1985 〜

石油化学工業の急成長とプラスチッ

戦後 急速に拡 大した
アパレル製品（靴下・肌着）
で衣 生活を改善

1896 〜2010 〜

新素材の用途開発で「技術立社」
グンゼの挑戦が始まる

それぞれの分野で業界オンリーワンを目指していきます。

中期経営計画「 CAN 20 」

1934 年 フルファッション靴下生産開始

新規 事業
創出

経営 基盤
1896 年 郡是製絲株式会社を設立
1917 年 郡是女学校設置

ストッキング・メリヤス肌 着

その他5%
織物

ポート
フォリオの
変化

ライフ5%
生糸

81%

95%

その他

生糸

30%

26%

1906年度

1936年度

1966年度

35

480

284

売上高

万円

売上高

万円

靴下

19%

時 代 背景7● パリ万 国博覧会

● 世 界恐 慌● 第 二次 世 界大 戦

7%

売上高

億円

メリヤス
肌着

88%

ライフ9%

アパレル

機能S

16%

75%

ライフ10%

アパレル

機能S

53%

37%

ライフ11%QOL に貢献する製 品・サービス
ライフ12%

アパレル

機能S

51%

アパレル

機能S

52%

36%

38%

1986年度

1996年度

2012年度

2018年度

1,677

2,003

1,323

1,407

1,500

● バブル景 気● バブル崩 壊●リーマンショック● 少 子 化・超 高 齢 社 会の到 来

ROE 5% 以上

売上高● 戦 後復 興と産 業の近代 化● 高 度経 済 成長

大阪御堂筋の銀杏並木も扱っています

機 能ソリューション事 業

アパレル

機能S

強化

国土の緑化に貢献する緑化事業では、

アパレル事業

その他5%
生糸

14%

1985 年 メディカル開発室設置

1946 年 メリヤス肌着の生産開始

シルク2001 年 Tuchéうのコレクション（レッグウエア）

億円

売上高

億円

売上高

億円

売上高

億円

2020年度
売上高目標

億円

25%

●ライフスタイルや価値観の多様化● 安 全・安 心への意 識の高まり

8グンゼの価値創造ストーリー

グンゼグループの価値創造モデル
グンゼグループでは、さまざまな社会課題に取り組み、
お客さまとともに緑豊かな笑顔あふれる地域社会の中で、人々が明るく、楽しく、元気よく、
いきいきと健康に過ごせる未来を目指します。

グンゼグループの
価値創造の源泉

社会的
課題

環境

●
「 三つの躾 」の定 着● 人 財の多 様 性

製造資本

クリーンエネルギー● 強力な現場力による

社会
少子高齢化

IoT、AI化
サイバーセキュリティ
ダイバーシティ

ガバナンス
リスクマネジメント●トータルコスト力●

ITコミュニケーション
環境●国内人口動態の変化

優良品を提 供し続ける
サスティナブル
カンパニー

快適

自然資本
● 環 境 配 慮 型 製 品・グンゼの強みサービス●樹 木 卸 売 事 業

BtoB

日本再発見

●世界的な健康増進

への取り組み市場対応型フレキシブルグローバル
生産 販売 体制
財務資本
● 安 定した財 務 基 盤

人間 尊重による人 財育 成
環境・地 域社 会との共生● 中長 期を見 据えた

資本政策

機能ソリューション
事業

社会関係資本● 地域コミュニティとの連携による社会課題への
取り組み

CSR調達

知的資本

アパレル
事業
ライフクリエイト
事業人に寄り添う製 品・サービス● 繊維から高分子までの幅広い知的財産及び技術●コーポレートブランドへのロイヤリティ

緑豊かな環境づくりと環境問題対応ビジネス

働き方

国 内 人口減 少によるマーケットの減 少

SDGsに

BtoC

● 共存共栄による● 資 本コスト経 営

貢献（健康・福祉への貢献）

ビジネス

繊維 加工 技術、樹脂 加 工 技術 、
表 面加工 技術の融合による付加 価 値の創造

●インバウンドによるコンプライアンス信頼

QOLの向上への強靭な生産体制

リスク

G

グンゼグループの未来

ブランド
ロイヤリティ

● 人 間 尊 重の精 神

海洋プラスチック問題

外部環境の変化

展開・拡大

ステークホルダーへの
提供価値

人的資本

温暖化に伴う気候変動

S

BtoCビジネスの

安心

機会

E

グンゼブランドの製 品・サービス（ 安 心・安 全・快 適 性 ）機会への対応職場環境改善・
働き方改革

より良い
コミュニティ・
社会づくり

対応した
事業経営
優良品の提供を通じて世界のQOL
向上に貢献

リスクへの対応

BtoBビジネスのグローバル化

9

10

事業紹介

ー機能ソリューション事業ー
プラスチックフィルム分野

セグメントの連携、事業部門間の協働によりスピーディに新たな柱商品を生み出す機 能ソリューションセグメント管 掌 役員
代 表 取 締 役 兼 常 務 執 行 役員 佐口 敏 康

製品・サービス

概要

CAN20戦略課題● シュリンクフィルム

飲料、
食料品、
トイレタリー
用品や、もやし類などの生鮮食品の包装フィルムなど、生 活に密 着した商品の開発、製造、販売。

● グローバルマーケティ
ングの複写機やプリンタなどのOA機器や、産業分野の製造工程で使われる機能部品の開発、製造、販売。

● 高機能、
差異化、
価格

タッチパネルや機能性を高めた各種フィルムの
開発、
製造、
販売。

● 機能ソリューションの「生体内吸収性」に着目した医療機器の開発、
QOLの向上、製造、販売。
医療従事者の負担を軽減することを目指し、高い技術力により国内に留まらず、グローバルに展開。

● 新工場建設、新商品

包装・印刷・乳業・飲料・
食品加工・医薬関連の各業界へ省力機器などの機械設備を設計、製造、販売。

● 既存設備の更新、● ナイロンフィルム● OPPフィルム● 軟質多層シート

エンジニアリングプラスチックス分野● 転写ベルト● フッ素薄肉チューブ● 一般産業用機能

1984年3月 入社
2014年6月 取締役に就任
取締役兼執行役員、
プラスチックカンパニー長
2017年4月 常務取締役兼常務執行役員、経営戦略部長
2018年6月 代表取締役兼常務執行役員、経営戦略部長に就任（現任）

部品

電子部品分野● 機能性フィルム● タッチパネル● 受託加工現状認識と課題

高めていきます。
供給体制においてもプラスチックフィルム分野で機能ソリューションセグメントは、
プラスチックフィルム、
エンジ

はベトナム新工場の稼働、エンジニアリングプラスチックス部門でニアリングプラスチックス、
電子部品、
メディカル、
メカトロの5分

は江南工場の再開発など強化策を実施していきます。
今注目さ野からなります。
2018年度経営概況は、
プラスチックフィルム分れている海洋プラスチック問題への対応としては、
現在進めてい野、エンジニアリングプラスチックス分野が、いずれも差異化商る減量化による環境負荷の低減に加えて、バイオマスなど再生可品の拡大などにより好調に推移しました。
また電子部品分野は

能プラスチックの商品化に取り組みます。
またメディカル分野では構造改革が順調に進みましたが、これからの柱事業として成長

4月より医療機器販売会社である「メディカルユーアンドエイ」
をを期待しているメディカル分野は治験費用などの増加により減完全子会社化し、更なる販売体制の強化につなげていきます。

メディカル分野● 吸収性組織補強材● 吸収性骨接合材● 人工真皮● 人工硬膜益となりました。全体では中期計画に対し順調な進捗状況となっていますが、部門間では格差が生じているのが課題です。
そ注力するテーマの課題に対して、順調な部門に対しては、次のステージを目指

当社の機能ソリューションセグメントは独自の技術を活かしして前倒しの取り組みを進めますが、目標未達の部門は徹底して、ニッチな市場での展開を得意としています。今後、この分た要因分析により乖離状況を挽回する取り組みが必要です。

野での継続した事業発展を実現するためには差異化と協働

メカトロ分野が不可欠です。
お客さまのニーズに合致した差異化を実現し、基本方針と主な取り組み

セグメントの各部門同士が協働して新たな価値を創造する。

このセグメントは、
グローバルウェイトが3割強と比較的高い状況

この活動により顧客満足度を高め、当社事業を成長させていですが、攻めの戦略により新たな顧客を獲得し、さらにウェイトをくことが機能ソリューションセグメントの使命と考えています。

売上高

売上高

営業利益

（百万円）

（百万円）

80,00010,00053,234百万円［前年同期比 4.7％増］

営業利益

6,160百万円［前年同期比 14.5％増］

60,000

売上高
構成比率

38％

営業利益
構成比率

62％

11

セグメント合計は、セグメント間で発生した売上、利益を調節する前の数値です。

向け機器● 印刷周辺機器

対応、及び顧客ニーズ対応
によるOA機器ビジネスの活性化● 技術活用による新市場
創造と高機能化への対応強化

現有リソース
（機能、
技術
基盤、
顧客接点）
を活用し、
既 存ビジネスを強 化 、
新規領域進出へ挑戦

開発への積極的な経営
資源の投入● 生産・販売体制整備により事業を拡大し、早期に柱事業へ育成メンテナンスを中心とした展開● 継続的な新商品の開発
・
展開

トピックス

8,000

ベトナムに新会社設立（プラスチックカンパニー）

6,000

プラスチックフィルムの成長著しいASEANエリアを中心とするグローバル需要への対応のため、ベトナム社会主義共和国に新会社を設立しました。ASEANエ

40,0004,000
20,0000● 包装・パッケージ

強化により、海外販売を拡大● 機能特徴を明確にした差異化商品の開発・展開●プラスチックグループの一体運営による
市場競争力の強化

リアにおいてプラスチックフィルムの生産設備を新設することで、トイレタリー用
途を中心に伸長している当社ハイブリッドスチレンフィルムなどの差異化製品の2,000

グローバル市場での更なる展開拡大をはかります。

0ʼ14/3 ʼ15/3 ʼ16/3 ʼ17/3 ʼ18/3 ʼ19/3

Gunze Plastics & Engineering of VietnamCo.,Ltd.

ʼ14/3 ʼ15/3 ʼ16/3 ʼ17/3 ʼ18/3 ʼ19/3

12

事業紹介

ーアパレル事業ー

製品・サービス

インナーウエア分野

販売革新、生産革新の強力推進による成長拡大と強固な経営体質への変革
アパレルセグメント管 掌 役員
アパレルカンパニー長 阿 武 克 也
1979年3月 入社
2014年4月 執行役員、アパレルカンパニー
インナーウエア事業本部次長兼生産本部長
2015年4月 執行役員、技術開発部長、CTO
2016年6月 取締役に就任
取締役兼執行役員、技術開発部長、CTO
2017年4月 取締役兼執行役員、技術開発部長
2019年1月 取締役兼執行役員、技術開発部長、
アパレルカンパニー長
2019年4月 取締役兼執行役員、アパレルカンパニー長（現任）

現状認識と課題

訴求力強化に加え、販売・営業活動の効率化を進め、拡販と収

2018年度は、
インナーウエア分野にて、BODY WILD「AIRZ」
な益性の改善を行います。
「新機軸」
として、
レディスインナーの重どの差異化商品のヒットに加えて、カットオフなどの主力商品、

点拡販、及びEC販売などの成長販路を重点化いたします。
「生

スポーツカテゴリー商品が順調に推移しました。
レッグウエア

産革新」
では、
ASEANシフトによる最適生産体制でのコスト構分野ではSABRINAなどの主要ブランドを核とした拡販に取り造の変革、生産基盤再構築による現場力強化、
高付加価値技

組みましたが、トレンドの変化や気候影響を受け苦戦しました。

術による市場競争力強化を進めます。
繊維資材事業は中国をアパレル部門では、売れるメカニズムを追求し、ヒット商品を生中心にASEAN、
南アジア向けへ拡販いたします。

み出す開発力を強化するとともに、量販店等の各流通の最新動向を踏まえたチャネルごとの取り組みを進め、EC販売・海外注力するテーマ

販売においても更なる強化が必要です。
繊維資材分野はミシン

インナーウエア分野は、BODY WILD「AIRZ」の展開店舗拡糸のグローバル展開を強化しており、
ベトナム工場の本格稼働大に加え、完全無縫製・カットオフ商品、スポーツカテゴリーを行いました。
今後はアジア全般のシェアを拡大し、グローバルの拡販をはかってまいります。
レッグウエア分野は、市場トレ

ウェイトを上げることが必要です。

ンドと消費者潜在ニーズを先取りした新市場・新商品開発
リテール分野の更なる成長をはかってまいります。激変する

2019年度は「販売革新による成長戦略の実現」「新機軸追求市場環境の中ではありますが、この状況をビッグチャンスとによる成長拡大」「生産革新による収益改善」と3つのテーマに捉えて、革新的な取り組みを実行し、強固な経営体質を再取り組みます。
「販売革新」
としては、魅力ある新商品の開発と構築いたします。

売上高

売上高

営業利益

（百万円）

（百万円）

80,0006,000

72,609百万円［前年同期比 1.9％減］

営業利益2,507百万円［前年同期比 4.6％減］

レッグウエア分野

4,000

36,1
51％

営業利益
構成比率

25％

40,00013

セグメント合計は、セグメント間で発生した売上、利益を調節する前の数値です。

ʼ14/3 ʼ15/3 ʼ16/3 ʼ17/3 ʼ18/3 ʼ19/3● レディスソックス● メンズソックス

多様化するニーズに応え、さまざまなコンセプトに基づいたインナーウエア
ブランドを展開。

● 差異化商品の開発強化に女性の“美しくなりたい”という思いをかなえる
ために、
ファッション性と機能性の両面からアプローチしたレッグ
ファッションを展開。

● NBの発信力強化とメディカル関連商品の開発● 新ライフスタイルの企画拡充

ハウスカジュアル分野● ナイトウエア

素材や機能にこだわった
ナイトウエアや、
ライフ
スタイルをより楽しむためのホームウエアなどを展開。

● ライフスタイルの提案に繊維資材分野● 縫製資材用ミシン糸

新機能を備えた各種
ミシン糸や、
より高い
安全性が求められる
自動車エアバッグ
縫製用ミシン糸など、衣料用から各種産業
資 材に至るまで幅 広く展開。

● コスト競争力強化と● 直営店、
アウトレット、● 直営店舗の成功モデル

カジュアルウェア
専門店などを展開。

● 小売事業取り込みによる● ホームウエア● 産業資材用ミシン糸● 自動車資材用ミシン糸

リテール分野● cocochi select by

GUNZE● GUNZE the shop
● GUNZE OUTLET● ジーンズ・カジュアルダン● トライオンよる新需要の創造

販売体制確立による
ASEAN、
南アジアでの拡販● 顧客ニーズに対応した生産体制と迅速な供給体制の確立

店構築と拡大店舗開発・運営ノウハウの
共有

トピックス

2,000

式会社トライオン社長の高山克巳が執行役員に就任しました。
リテール分野での更なる事業拡大を1,000目指して、今後もお客さま目線での店舗運営や個性的で新鮮なファッション提案を発信し続けます。

0より、レディス分野を中心に積極拡大● ECビジネスなどの成長拡大

海外のスケートボード・ストリートブランドを中心に全国のセレクトショップに商品を販売している株

3,000

20,0000● ストッキング

CAN20戦略課題

小売事業取り込みによる事業領域の拡大と店舗開発・運営ノウハウの共有

5,000
60,000

売上高
構成比率● レディスインナー● キッズインナーに努めてまいります。
また、
アウターも含めたEC・小売などの基本方針と主な取り組み● メンズインナー

概要

執行役員に就任した高山克巳
ʼ14/3 ʼ15/3 ʼ16/3 ʼ17/3 ʼ18/3 ʼ19/3

14

事業紹介

ーライフクリエイト事業ー

製品・サービス

商業デベロッパー分野

QOLの向上に貢献することで● ショッピングセンター、温浴施設の運営

概要

CAN20戦略課題

工場跡地や施設跡地に設立した商業施設において地域住民の皆さまに快適な空間を提供。

●「つかしん」にしまち北エリア

再開発プロジェクト着手●「エルミ鴻巣」「前橋リリカ」

リニューアルによるコミュニティ型SCの確立

グンゼブランドの価値向上に取り組む
ライフクリエイトセグメント管 掌 役員
グンゼ開 発（ 株 ）社 長 赤 瀬 康 宏
1982年4月 入社
2010年4月 執行役員、人事・総務部長、CHO代理
2013年6月 取締役に就任
取締役兼執行役員、人事・総務部長、CHO代理
2014年6月 取締役兼執行役員、人事・総務部長、CCO、CHO代理
2017年4月 取締役兼執行役員、人事総務部長
2019年4月 取締役兼執行役員、グンゼ開発（株）代表取締役社長（現任）

エステイト開発分野● 不動産開発事業

当社保有の土地活用をベースにエステイト
（不動産）
開発事業や
ショッピングセンター、
住宅・オフィスビルなどの賃貸事業を展開。

● 新規開発の推進

エンジニアリング分野● ESCO事業・

PM診断
省エネ、
省資源、
などのノウハウを活用し、ビルや工場などの省エネ化に向け包括的なマネジメントを展開。

● 省エネ活動の推進

地域に密着したスポーツ
クラブとして、質の高いサービスとメニューを提供。
「スポーツを通じて豊かな心と身体を育み、人々の幸せを支援すること」
を使命とし、全国でクラブ運営を展開。

● 新業態へのチャレンジ

植物材料や苗木の供給を行う「樹木販売」、
日々の生活を彩る「花卉販売」など、緑あふれる生活環
境づくりを展開。

● 安定供給体制の確立を● 賃貸事業

省エネ診断● 太陽光発電

現状認識と課題

は、遊休地活用を主体としたビジネスのみならず、
グループ

ライフクリエイトセグメントの2018年度経営概況は、商業デ資産の有効活用を推進してまいります。
つかしんなどの商業

ベロッパー分野ではショッピングセンター事業において、
つか施設については、
地域密着型、来街者満足度の高いテナント

しん（兵庫県尼崎市）
が台風や地震等天候の影響を受けたもづくりに取り組みます。
また温浴施設「湯の華廊」
はリニューのの、全体としては地域に密着した運営により堅調に推移しアル効果を活かし利用率を向上していきます。
スポーツクラました。賃貸事業は、新規案件が貢献しました。
またスポーツブ分野では、店舗特性に合わせた会員獲得活動の推進、差クラブ分野では、特化型ジムや24時間ジムの新規出店が加異化できる魅力ある店舗の構築に取り組みます。環境緑化

速する中で、既存店の会員数が減少したため苦戦しました。
環分野においては、首都圏での大型受注獲得や、エリア戦略を

境緑化分野は、
樹木販売部門、
花卉販売部門ともに苦戦しま

推進し、販売力を強化します。

スポーツクラブ分野● スポーツクラブの運営（全国に22店舗展開※）※2019年6月時点

した。課題としましては、
ショッピングセンターの活性化や、ス
ポーツクラブ市場における競争激化に対する他社との差異注力するテーマ

化、環境緑化分野では、新しいチャネルへの展開、大型物件

ライフクリエイトセグメントは、グンゼの歴史の中で培われたの獲得に取り組みます。

技術やノウハウを活かして事業分野のシナジーをクリエイト

環境緑化分野● 樹木販売● 花卉販売し、快適な空間づくりをサポートしています。
スポーツクラブ基本方針と主な取り組み

での健康・医療分野への取り組みや、
環境緑化分野でのより

中期経営計画の達成に向け、各分野の課題を明確化して具良いコミュニティ・社会づくりへのサポートなど、
QOLの向上体的な取り組みを進めていきます。エステイト開発分野でに貢献することでグンゼブランドの価値向上に取り組みます。

売上高

売上高

営業利益

（百万円）

（百万円）

20,0004,000

15,0003,000

10,000

2,000

5,000

1,000

15,285百万円［前年同期比 5.2％減］

売上高
構成比率

11％

営業利益

1,241百万円［前年同期比 10.5％減］

営業利益
構成比率

13％

0

15

セグメント合計は、セグメント間で発生した売上、利益を調節する前の数値です。

ʼ14/3 ʼ15/3 ʼ16/3 ʼ17/3 ʼ18/3 ʼ19/3

0（工場跡地の再開発）● スクラップ＆ビルドによる体質強化

背景とした全国販売網の構築● 企画・提案型営業手法の確立によるアライアンス型
販売の推進

トピックス
「湯の華廊」
リニューアルにより、地域の皆さまに快適空間を提供
今年で15 年になるグンゼタウンセンターつかしん（兵庫県尼崎市）にある天然温泉「湯の華廊」が、2018 年 11月にリニューアルオープンしました。今までになかったリラクシングスペー
スを備えた別館「癒し蔵」と、天然温泉×炭酸泉のコラボ風呂「癒しの湯」を新設。今後も地域の皆さまに必要とされるような、健康と癒しの快適空間の提供に努めます。
コラボ風呂「癒しの湯」

ʼ14/3 ʼ15/3 ʼ16/3 ʼ17/3 ʼ18/3 ʼ19/3

16

財務・非財務情報

財務情報（連結）

非財務情報

売上高 140,706（百万円）

営業利益 6,690（百万円）
147,000（百万円）

160,000

140,706

7,000

（百万円）

（予想）

6,690

7,000

140,000

（予想）

6,000

120,000

CO2排出量（国内）※2※2
廃棄物総発生量（国内）（t-CO2）120,000

12,000（t）100,000

5,000

100,000

10,00087,90480,0008,000

60,0006,000

40,0004,000

20,000

2,000

7,475

4,000
80,0003,000

60,0002,000

40,0001,000

20,000
0

ʼ15/3

ʼ16/3

ʼ18/3

ʼ17/3

■売上高

ʼ19/3

0

ʼ20/3

ʼ15/3

ʼ16/3

機能ソリューション事業 売上高

ʼ18/3

ʼ19/3

0

ʼ20/3

アパレル事業 売上高

アパレル事業 セグメント利益

ライフクリエイト事業 売上高

ライフクリエイト事業 セグメント利益

親会社株主に帰属する当期純利益
・ROE（自己資本利益率）

（百万円）

（百万円）

8,000

4,500

7,152

4,087 （%）
4.5

3,500

6,000

総資産・ROA（総資産利益率）
169,632（%）（百万円）

200,000

4.0

2,500

2.5

1,500

1.5

500

0.5

0

0

-500

-0.5

4,000

150,000

3.0

1,000
0

ʼ15/3

ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ18/3

ʼ19/3

-1,500

ʼ15/3

ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ18/3

■当期純利益

1.0

0

ʼ15/3

ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ18/3

ʼ19/3

■総資産

ROE

（百万円）

（円）

4,000

120

（％）

（%）

70

3.0

60

2.5

8,000

6,607

50

2.0

40
1.5
30
20

2,000

0.5

0

ʼ15/3

ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ19/3

ʼ18/3

0

ʼ15/3

ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ18/3

ʼ19/3

110

ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ18/3

ʼ19/3

■設備投資 ■減価償却

0

ʼ15/3

ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ18/3

ʼ19/3

100

（%）

（件）

3.0

50

13.1

12

40

60

30

40

20

20

10

2

0

0

ʼ17/3

ʼ18/3

■普通配当

ʼ18/3

14

80

ʼ16/3

ʼ17/3

（日）

50

ʼ15/3

ʼ16/3

60

2.5

10

0

ʼ15/3

（%）

ʼ19/3

40

2.0

ʼ19/3

28

30
1.5

6

ʼ15/3

0

労働災害発生件数※2

1,000

20
1.0

4

10

0.5

ʼ15/3

ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ18/3

ʼ19/3

0

ʼ15/3

ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ18/3

ʼ19/3

0

ʼ15/3

ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ18/3

ʼ19/3

配当性向

※2017年10月1日付の株式併合（10株を1株）に
2017年3月以前の1株あたりの配当を換算。
あわせて、

17

（人）

10,000

管理職に占める女性管理職比率※1

4,000

0

障がい者雇用率※1

8

2,000

ʼ19/3

有給休暇取得平均日数※1

6,000
2,000

ʼ18/3

ʼ17/3

ROA

連結配当性向

2,824

ʼ16/3

定年後再雇用率※10

1株あたりの配当金※と

3,000

ʼ15/3

10

（百万円）

8,000

0

ʼ19/3

1.0

-1.5

ʼ19/3

ʼ18/3

2.0

50,000

研究開発費

6,650
7,346

従業員数※24,000

設備投資・減価償却費
10,000

ʼ17/3

6,000
100,000

2,000

ʼ16/3

3.5

5,000

3,000

ʼ15/3

機能ソリューション事業 セグメント利益

■営業利益

経常利益

7,000

ʼ17/3

※1 グンゼ単体 ※2 連結

詳細な情報はホームページで公開しています。

https://www.gunze.co.jp/

18

グンゼの資本コスト経営

グンゼのマテリアリティ2019年度より自ら対応について求めています。
グンゼグループは、社会の人々」「取引先」「従業員」など会社をめぐるすべての関係者の資本コストを明確にして、経営管理に取り組み、
企業価値向上に明治の時代にが豊かに暮らせるように心を配った人でありました。

（Gunze Value Added）
とい
努めてまいります。
当社はこれまでGVA（企業の社会的責任）の最先端を行っていたといあって、まさにCSRう経営管理指標を取り入れて事業運営してきましたが、ここ10年程えるかと思います。
当社では企業経営に最も関連するCSR重要課題

は非常に厳しい経営環境下にあったため、目先の利益を優先して、を「グンゼのマテリアリティ」
として特定いたしました。
創業の精神に投下資本に見合う採算性やGVAの改善についての議論から遠ざ立ち返り、
当社グループが有する技術やノウハウなどのリソースをかっていました。
今回改めて資本コストがクローズアップされたこと（Creating
活用し、本業を通じて社会課題の解決に貢献する「CSV

GVA指標を見直すことになり、事業部門ごとにWACC
（加重
により、

Shared Value：共通価値の創造）」という「攻めのCSR活動」
を進め
2015年国連で採択されたSDGsの17の目標について、社ています。

平均資本コスト）を設定することにしました。
低収益事業への投資に取 締役 兼執 行役員
財 務経 理部 部 長 熊田 誠

歯止めをかけるとともに、超えるべきハードルを明確にしましたので、これを上回る投資のみが採択されるようになり、今後はより企業価会課題起点で活動を考えるという意味のアウトサイドインのアプ
そ
ローチを参照し、
当社グループの4つのマテリアリティに基づき、2018年6月に改訂されたコーポレートガバナンス・コードは、自社のGVA
値向上に向かうものと考えています。
次期中期経営計画では、当社の創業者である波多野鶴吉は、全国を遊説していた前田正名

具体的な課題解れぞれの部門ごとにCSV目標とKPI指標を設定し、資本コストを的確に把握した上で、事業計画や資本政策の策定、
事の黒字化、
さらには株主資本コストを上回るROE（自己資本利益の講演に共鳴して地域振興を志し、売上や利益だけではなく「地域決に向けた活動を推進しています。

業ポートフォリオの見直しや経営資源の配分、政策保有株式への率）の達成に向けて、
ロードマップを策定していきたいと思います。

資本コスト経営のポイント

1

2

事業利益の増加
売上増、
コストダウンなど、本業

マテリアリティ（ CSR 重要課題）の特定プロセス

WACCの引き下げ
IR 活動の充実やコーポレート

3

グンゼグループは「創業の精神」に立ち返り、本業を通じて社会を取り巻く課題の解決を進めています。

投下資本の削減
不要な資産の売却・除却、売の活動によって改善をはかりま

ガバナンスの改 善などによっ

上債権・棚卸資産の圧縮などす。ただし、政策保有株式につて、株主資本コストの引き下げによって、キャッシュフローのいては、配当や当社利益への貢をはかるとともに、最 適 な負改善をはかります。

献度と保有コストの観点から、

債・資本調達により、WACCの2021 年 3月末までに金額ベー低減に努めます。

ステークホルダーアンケートの実施
第1ステップとして、49項目の課題の中からグンゼグループの重要課題を選定するアンケートを構成員（ステークホルダー）を対象に実施。1,184件の回答から課題を上位30項目に絞り込みました。

CSR重要課題の分類
重要課題として絞り込んだ30項目をもとに、
ESGやSDGsの視点、
また従業員以外のステークホルダーの意見などと照合し、「ステークホルダーのCSR重要課題をマッピング、
優先順位をつけました。
重要度」と「グンゼグループにとっての重要度」の2軸で総合的に評価し、スで2018 年 3月末比30％の削

マテリアリティの特定減を目指します。

費用

売上

投下
資本

加重平均
× 資本コスト

事業利益

税引き後
営業利益
（NOPAT） −
+配当金

資本
コスト額

＝

GVA

（Gunze Value Added）

上記、
CSR重要課題の分類・マッピングに基づき、中期経営計画「CAN 20」を、
スピードをもって達成できるよう、①「QOLの向上への貢献」②「緑豊かな環境づくりと環境問題対応」 ③「職場環境改善・働き方改革」 ④「より良いコミュニティ・社会づくり＊」
をグンゼのマテリアリ
ティ（CSR重要課題）と位置付けました。
最終的にCSR重要課題は、CSR委員会で審議した上で、グンゼの「マテリアリティ」
として決定しました。

非常に高い ステ ークホルダ ーの重要度 高い（WACC）

税金

19

代表取締役 兼常務執 行役員
CSR・コンプライアンス担当 佐口 敏康

34高い

職場環境改善・
働き方改革

より良いコミュニティ・
社会づくり
グンゼグループにとっての重要度

1
2

QOLの向上への貢献（健康・福祉への貢献）

緑豊かな環境づくりと
環境問題対応非常に高い＊「より良いコミュニティ・社会づくり」
については、各部門CSR推進リーダーによる従前の通年活動で推進。

20

共通価値の創造（ CSV ）に向けた
2020 年度の目標
グンゼグループでは、2018 年にグンゼのマテリアリティ（ CSR 重要課題）
社会課題とCSV目標の関連性を示すために
国際ガイドラインであるISO26000のに基づきCSR 委員会において具体的な実行計画を策定しました。
そして、構成員の具体的な行動を促すために、SDGｓとの関連付けによる社会的責任に対する7つの中核主題に対してもマッピングを行っています。

アウトサイドインの考え方を全員で共有し、中長期的な視野でCSVの実践に取り組んでまいります。

グンゼのマテリアリティ（重要課題）ESG

E（環境）

ISO26000

S（社会）G（ガバナンス）

3

組織統治

公正な事業慣行

○

環境

○

●

○

○

●
○

公正な事業慣行

1

S（社会）

3

労働慣行

人権

4
コミュニティへの参画・発展●

付加価値の高い医療機器開発（患者のQOL向上に貢献）

●

●

○

○

ストレスフリー差異化アパレル商品開発（完全無縫製、カットオフ など）

●

●

○

○

］
高機能包装資材の開発［賞味期限の延長：2020年に133％延長（2017年BM比）

○

●

●

●

未病ビジネスへの取り組み（介護予防 ほか）

○

●

●

○

グンゼグループCSR調達ガイドラインの遵守（原材料調達）

1 QOLの向上への貢献

21

E（環境）

環境

○

取引に関する法令の遵守と社内浸透

○

○

○
○

○

○

●

○

従業員・家族の健康増進（有給休暇取得促進：2020年に15日／年）

●

○

●

○

○

経済産業省・健康経営優良法人（ホワイト500）認定獲得

●

○

●

○

○

WEB会議・TV会議促進）
ワークライフバランスの推進（モバイル勤務導入ほか、●○グループウエア刷新による業務改革（業務の属人化防止）●○

人権啓発の推進・ダイバーシティ向上（障がい者雇用と支援体制）

○

○

○

●

●

○

女性活躍推進（総合職に占める女性在籍者比率：2020年に13％）

○

●

○

○

地域行政施策との連携強化・地方創生活動の実施○

地域社会の健康促進参画○○

地域社会へ開かれた会社（工場見学、イベント・お祭り など）］
地球温暖化対策［CO2排出量：2020年に21％削減（2013年BM比）

2

●

●

データセキュリティとプライバシーの保護

2

○

●

IR活動（投資家との建設的対話）
ステークホルダーとのダイアログ
リスクマネジメント体制の構築（リスクマネジメント委員会など）

消費者課題

労働慣行

●は主に関連する項目、○は関連する項目

サステナビリティマネジメント（CSR基本方針・環境憲章などの徹底）
コンプライアンスの徹底、企業倫理と法令遵守

人権

組織統治

消費者課題

G（ガバナンス）

SDGsの17の持続可能な開発目標との関連

グンゼの主なCSV目標

7つの中核主題

コミュニティへの
参画・発展

○
○

○
○

廃棄物削減［廃棄物総排出量：2020年に12％削減（2012年BM比）］

○

●

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

●

○

●

○

○

○

●

●

○

環境関連ビジネスの拡大［包装フィルムの薄膜化：2020年に5％削除（2017年BM比）］

○

○

●

●

●

●

○

環境に配慮した原材料・資材活用（オーガニックコットン、
バイオマスプラスチックほか）

○

○

○

○

●

○

○

2 緑豊かな環境づくりと環境問題対応

3 職場環境改善・働き方改革

○

○

○

4 より良いコミュニティ・社会づくり222018年度 活動報告

1

QOLの向上への貢献

2

緑豊かな環境づくりと
環境問題対応あらゆる年齢のすべての人々の健 康 的な生 活を確 保する。

3

職場環境改善・
働き方改革

4

より良いコミュニティ・
社会づくり

コラーゲン使用ゼラチン入り人工皮膚の開発

医療現場の声から生まれた、患者さま一人ひとりのセルフケアをサポートする製品「メディキュア」の開発

QOLの向上への貢献

2 0 1 8 年 4 月、「コラーゲン使用人 工 皮

験では、本製品と線維芽細胞増殖因子

膚ペルナック G プラス Ⓡ 」※の医 療 機 器を併用することにより、これまで治 療に承 認を取 得しました。人 工 皮 膚は一 般

難 渋していた糖 尿 病 性 潰 瘍を含む難ペルナックGプラスⓇは着想から的にコラーゲンで構成されており、やけ治 性 潰 瘍にも効 果があることが確 認さ

15 年ほどかかりましたが、2018

MESSAGE

オストメイトのためのやわらかウエストチューブ

皮 膚裂傷 対策のアーム・レッグカバーなど

GUNZE × アルケア

GUNZE × リブドゥ

医療分野での応用にも期待され

ストーマ装 具を製 造 販 売するアルケア

尿吸収パッドを装着してもズレにくい、る新製品ですのでこれからの展（株）と連携して、オストメイト のための見た目にもよい「ボクサーパンツ」と、ご開が楽しみです。

腹帯「やわらかウエストチューブ」
を発売

高 齢 の 方 に 多 いスキンテア（ 皮 膚 剥

どや傷などで皮 膚が欠 損したところにれ、脚 切 断というQ O L 低 下を防ぐこと

年 4月に製品化していただきまし使用します。傷に貼ることで私たちの体も期 待できます。本 製 品は幅 広い領 域た。皆さまのご尽力に感謝いたしにある細 胞や毛 細 血 管が人 工 皮 膚 へに応 用できる特 性をもっており、皮 膚

ます。既存同等品の壁を打ち破

侵入・増殖し、徐々に真皮のような組織

再 生 分 野 以 外 への発 展も期 待されてる性 能があり、皮 膚 欠 損 、難 治に置き換わり治 癒します。従 来の人 工います。そうなれば 、もっと多くの患 者

性潰瘍治療にこれまでにない効

皮 膚では 難 治 性 潰 瘍 、特に糖 尿 病 性様の QOL の向上につながるでしょう。

果が期待されます。今後の再生

潰瘍への効果は十分ではありませんで※ペルナック GプラスⓇの承認内容に、線維芽細胞増殖因子との併用による効能、効果は含まれていません。

した。日本の糖尿病総患者数は約 329
万 人（ 平 成 2 9 年 厚 生 労 働 省 患 者 調※査）と推計されています。糖尿病になるしました。はさみでカットできる素材なの離 ）対 策に活用できる「アーム・レッグと、血 流の悪 化などで脚に治 療が困 難

で、装具を通す穴を自分に合わせて作る

カバー 」を、大 人用紙おむつ大 手（株）な皮 膚 潰 瘍を生じやすく、壊 死が進むことができるなど、当社のインナー技術をリブドゥコーポレーションを通じ、販 売と切断のリスクもあり、新しい人工皮膚医療用に活用した製品です。実際に着用を開 始しました。介 護 施 設を定 期 的にが求められていました。そこで当社製品された方からは「肌触りがとてもよく、外訪問するなど、幅広いネットワークを持「ペルナックⓇ 」にゼラチンを追加するこ

出したくなる」との声もいただきました。今

つ同 社の活 動を通じて、必 要とされるとで、治癒促進効果のある線維芽細胞後もこうした製品を開発して、QOL 向上

方に、製 品やセルフケアに関する情 報

増 殖 因 子を吸 着・徐 放する人 工 皮 膚のお役に立ちたいと思います。

をお伝えしています。両社が連携するこ「ペルナック G プラス Ⓡ 」を京 都 大 学 医京都大学大学院医学研究科形成外科学
森本 尚樹教授

学 研 究 科 形 成 外 科と共 同 開 発しましスキンテア対策のための「アーム・レッグカバー」とで、排せつケアと肌ケアの両 面から、
健 康で豊かなシニアライフのお手 伝いた。京都大学にて行われた医師主導治※ オストメイト：ストーマ（人工肛門・人工膀胱、手術により便や尿の排泄口）を造設された方のこと

吸収性軟骨再生基材の開発

エンジニアリングプラスチックス分野での健康医療関連製品の開発

QOL研究所 研究室

23（健康・福祉への貢献）

岩澤亮（左）・井出啓太（右）ができることを願っています。

グンゼ 独 自の 生 体 吸 収 性 材 料 の 技

OA 機器開発で培ったフッ素樹脂加工術 を 活 かし 、自らの 組 織 で 修 復 する技術を用いて、医療用ガイドワイヤーやことを目 的とした 製 品 開 発 に 挑 戦しカテーテル製造用チューブを商品化しています。一 度 傷つくと再 生 困 難といました。滑り性 や引裂き性などの機 能

わ れる膝 軟 骨 ですが 、私 たちは 患 者

面はもちろん、操 作 感や扱いやすさなさまがご自身 の 脚 で 生 涯 歩き続 ける

ど、使いごこちの面でもドクターや医療ことの できる 医 療 を 実 現 するため日機器メーカーから高い評価を受けてお

夜 研 究に励んでいます。
「ここちよさ」

ります。これら健 康 医 療 関 連 製 品を次を追 求 するグンゼ だからこそできる、期 柱 商 品 群に育 成することを目標に、患 者 さまの Q O L 向 上 へ 真 に 貢 献 す
る製 品を開 発します。

2018年に吸収性軟骨再生基材を欧州で認証取得

エンプラ事業部 技術開発センター商品開発課
小林大記（左）・関谷一剛（右）さらに付 加 価 値 の高い新 商 品 開 発を推進していきます。

オストメイトのための腹帯「やわらかウエストチューブ」

医療用ガイドワイヤー

242018年度 活動報告

QOLの向上への貢献

ストレスフリーなはき心地を実現

ハクケア商品の開発

20 周年を迎えたメンズインナーブランド

4

より良いコミュニティ・
社会づくり

足に特化した企業コンソーシアム発足

BODY WILDは、2018 年 7月より、ブリー

担軽減やさまざまな足のお悩みを解決に導く婦人用レッグウエアとして2019

第 4 世代の新スタイルとして「解放感がハ

年 春 より販 売 を 開 始した 新 ブランド

ンパない AIRZ（エアーズ）」を発売しまし日本唯一の足「HAQCARE(ハクケア）」。

た。最大の特長は、あって当たり前のウエ病総合病院である「下北沢病院」が、足ストゴムをなくし、腰回りのストレスを劇的に特化した企業コンソーシアム「足ビジをネスアイデアハッカソン実行委員会※」発足。
この活動の中から、今回下北沢病

裾の生地のかさばりや縫い目を極小化し、院監修のレッグウエアを展開させていた

まるで 1 枚の布を纏うような異次元の着用

だくこととなりました。

感を実 現しています。生 活に快 適 性を求

レッグウエア事業本部 MD本部
企画開発部 瀬戸 亮太

めるトレンドが顕 著になる中、ストレスフ
リーの概念を取り込み、新しい価値をお客さまに提供したことがインパクトを持って迎えられ、初 年 度の販 売は好 調に推 移 。

商品例

2019年5月18日、バンタム級の真の王者を決め
るWBSS大会で決勝進出を果たしたプロボクサー
井上尚弥さんをイメージキャラクターに起用

生活の実現にも大きく貢献しています。
ウエストゴムが無いAIRZ

実行委員会の様子※足ビジネスアイデアハッカソン実行委員会
足に関わる商品開発の仕事に従事し、社会課題を解決したいと考えている企業や有志が集まり発足した任意団体。お客さまの健康に直結する「足にまつわるビジネス」
をテーマに、民間企業が定期的に集まり、事業創造を目指しています。

高機能すべり止め付き
パンティストッキング

ストッキングの滑りを抑えることで、ヒール着用時のつま先負担を軽減させ、歩きやす
くします。

革新的商品 AIRZ は、着用者のここちよい

健康・医療のまちづくり 健康寿命延伸プログラム

スポーツカテゴリーの開発

グンゼスポーツ吹田健都店

着るだけで姿勢を正すアクション

スマホを使うことの多い今、現代病ともいえを正すアクションにつなげます。着るるのが首の痛みや肩こり。
その原因は姿勢だけで簡単に自分の姿勢を見直すこにもあります。猫背の状態では重い頭を支とのできる、毎日続けやすい健康習

える肩や背中の筋肉が緊張し、血流が悪く

慣につながります。

なって肩こりを引き起こすといわれているからです。そこで気を付けたいのが正しい姿
勢。
でも、頭で分かっていても正しい姿勢を保つのは難しいものです。
そこで私たちは、
無理なく自然に背筋に意識が向くインナーを開発したいと考えました。Tuché「アクグンゼスポーツ吹田健都店 支配人
背筋を曲げると違和感を抱かせる構造村山 功

ンセプトに掲げて全スタッフが地域の予防医

筋が曲がるとパネルが違和感を抱かせる構

療や健康づくりの推進活動に積極的に寄与しす。無理に肩甲骨を寄せるのではなく、姿

枚方店
（大阪府）
の取り組み
グンゼスポーツ枚方店では、市内在住の65 歳

官民連携による健康講座を定期的に実施し以上の高齢者を対象にカラダの歪みや日常動ています。親子向けには、産後の腰痛予防や作の改善、QOLの向上を目的とした運動教室

腰痛緩和のためのストレッチ指導など、今後を週1回2ヶ月にわたり、開催しました。枚方市役

も地域住民や施設利用者向けにQOL向上を所・地域包括支援センターと連携をはかり、介目的とした健康講座を開催してまいります。

護予防・生活支援サービス事業の取り組みの一環として今後も協力を続けてまいります。

トネスクラブとして2018 年 11月にオープン。

にくいクロス型パネルを配置することで、背姿勢が悪く腰部が曲がると違和感を抱かせる構造富山レガートスクエア店の取り組み
グンゼスポーツ富山レガートスクエア店では、

療都市（愛称：健都）開発プロジェクトのフィッ
健康に
「気づき」
「楽しみ」
「学べる」
をクラブコ

造。
この違和感が姿勢を立て直すサインでグンゼスポーツクラブと富山市、枚方市との取り組み

グンゼスポーツ吹田健都店は、北大阪健康医

ティバランス」
では、背中中央部に縦に伸び勢を意識する瞬間をつくることで自ら姿勢

25

職場環境改善・
働き方改革

フ、
トランクス、ボクサーブリーフに次ぐ、

フ（切りっ放し）素材の採用で、ウエストとインナーウエア事業本部 MD本部
レディスMD部 部長 千葉 あゆみ

3「はく」
ことで日常生活における足への負に解消したことにあります。また、カットオ

インナーウエア事業本部 MD本部
メンズ＆キッズMD部 武安 秀俊

2

緑豊かな環境づくりと
環境問題対応（健康・福祉への貢献）

あらゆる年齢のすべての人々の健 康 的な生 活を確 保する。

次世代アンダーウエアの開発

1

QOLの向上への貢献てまいります。
また、行政や医療機関、関係企業と連携することにより人々のQOLの向上に相乗効果を創出したいと考えています。

健康講座の様子

運動教室の様子26

2018年度 活動報告

緑 豊 か な 環 境 づくりと環 境 問 題 対 応

2

緑豊かな環境づくりと
環境問題対応3

職場環境改善・
働き方改革

4

より良いコミュニティ・
社会づくり（健康・福祉への貢献）

地 球 環 境に配慮した製品・サービスの提 供を通じて、
地 球との共 生に努めています。

緑豊かな地球環境を未来世代へとつなぐ

1

QOLの向上への貢献「シュリンクラベルの薄膜化（減量化）」と「分離しやすいラベル設計」
で環境配慮型製品の開発な部分を最大限にし、現状ではリサイクル

分離しやすいラベル設計

困難な部分を最小限にした上で、分離しシュリンクラベルを容器から分離させるミやすいトータル設計が重要です。印刷をラシン目において、
グンゼ包装システム（株）

ベル部分に限定し、分離することにより容の技術により、異なった２種類の形状を組器のリサイクル性を高め、さらにラベル部

み合わせた「ハイブリッドミシン目」
が可能

分のプラスチック使用量を減量することにに。
ラベルを剥がしやすく、容器のリサイク

より、
環境負荷低減につなげています。

ル率を向上させることにより、
プラスチック
包装材料の循環に貢献しています。

プラスチックカンパニー営業統括部 課長 岡田 信（左）グンゼ包装システム営業統括部 課長 三ツ木 信孝（右）シュリンクラベルの薄膜化（減量化）
グンゼ独自の異種多層化技術によりPS（ポ

地球温暖化はCO2などの温室効果ガスのプラスチックフィルム分野では、各種包装（ポリエチレンテレフ
リスチレン）
素材とPET

濃度が上昇することが原因だと考えられて用フィルムから印刷・製袋まで一貫した包タレート）
素材を積層した「ハイブリッドスチ

装資材の製造・販売を行っています。循環レンフィルム」
は、PS素材の収縮性能とPET

グンゼグリーン株式会社
濵松 陽一郎

社長

います。
植物には、
太陽からの光エネルギー「ラグビーワールドカップ2019」の会場となる熊谷ラグビー場がある熊谷スポーツ文化公園の植栽

を利用
（光合成）
して、
大気中のCO2を有機型社会におけるプラスチック包装材料の素材の剛性を両立。
ラベルのデザイン性を物として固定するという重要な働きがありま

リサイクルは重要な課題であり推奨され維持・向上させながら、
従来フィルムから約す。特に樹木は、幹や枝などの形で大量のています。包装資材としてリサイクル可能

20%の減量を実現しました。

ハイブリッドミシン目

炭素を蓄えるので、樹木を多く販売することはCO2を削減し地球温暖化を防止することにつながります。樹木販売による2018年

環境に配慮した肌着の開発（オーガニックコットン素材）

度のCO2固定量は872t（樹木重量の約半

2020年度には1,008t（2018分が炭素）で、年比16％）の固定量を目標にしています。

樹木の出荷（茨城営業所）

幼稚園での緑育授業

樹木がたくさん生産されるように

街路樹や庭木、マンションの外構などに植

子供たちに緑化への関心を「緑育授業」は、一般社団法人日本植木「緑」
を生活のさまざまなシーンにお届け

栽される樹木は全国各地の樹木生産者に協会の活動の1つで緑に親しみを持ってネーションや胡蝶蘭などの鉢花も全国のよって大切に育てられています。
しかし、そのもらうために、緑の育て方、環境との関わ花の生産者と協働で企画生産しご家庭や樹木の供給可能量は年々減少しています。

りを体感してもらう授業です。グンゼグ

オフィスに届けています。

グンゼグリーンは全国の有力な生産者と協リーンからも「緑育授業」へ積極的に参力して品質の良い樹木がたくさん生産され加しています。

樹木だけでなく、母の日のギフト用カー

インナーウエア事業本部
MD本部 メンズ＆キッズMD部
マネージャー 山田 隆雄

るように販売拡大に取り組んでいます。
樹木供給可能量推移

百万本（一般財団法人 日本緑化センター）

90
80
60

オーガニックコットンは、厳格なストッキングは、樹脂外袋、印刷生産基準に従い、2 〜 3 年以上

中紙、中台紙という包装資材構の生産実践を経て、認証機関に成が一般的ですが、チャック付樹認められた農地で、栽培に使わ脂袋のみという包装形態も2018

れる農薬・肥料の基準も守って

年3月より販売しています。携帯育てられた綿花のことです。化

に便利なコンパクトサイズで出し学薬品の使用による健康や環

入れしやすいチャック付き。
中台

境負荷を最小限に抑え、労働の安全や児童労働など社会的規範を守って製造したものを使用

紙がないのでサッとはけ、ゴミがレッグウエア事業本部
MD本部 企画開発部
河村 薫

少ないエコ仕様（重さは5分の1）。
ユーザーメリットの多い新パッすることで、環境負荷の低減に

ケージとなっています。

つなげます。

倒木被害がありました。
グンゼグリーンでは70

全国の樹木生産者とのネットワークで植替50えに適した樹木を調達・供給しました。
大阪

40
30

市の御堂筋のイチョウ並木にもグンゼグ

20
10

リーンが手配したイチョウの木があります。
年

年

18
20

年

14

年

年

年

16
20

20

12
20

10
20

年

08
20

年

06

20

20

04

0

27

災害
（台風や地震）
による倒木への対応
2018年は台風や地震により各地で甚大な環境に配慮したコンパクトパッケージの開発

母の日ギフト例
肌着になる元の実綿「BODY WILD」「 the GUNZE」
他に使われています。

一般品（左）より40％縮小

コンパクト仕様のパッケージ

28

2018年度 活動報告

職 場 環 境 改 善・働 き 方 改 革会社をカエル 自分もカエル 〜グンゼの働き方改革〜

3

職場環境改善・
働き方改革

4

より良いコミュニティ・
社会づくり

2018 年度データ※

カエル活動４つの視点からみえてきたこと

2 0 1 7 年 から「カエル 活 動 」としてスタートした働き方 改 革 は 、4 つの 視 点をもと育児・介護休職取得者数

育児の短時間勤務取得者数

平均勤続年数

（人）

（人）

（年）

30

100

25

80

20

60

15

40

10

20

5

にして、慣 習や業 務 の 進め方 の 改 革 、環 境 整 備 や制 度 改 正といったいわばインフラとしての「 会 社をカエル 」ことから進めてきました。構 成 員の皆さんも制 度を活用して働き方を変えたり、自己啓 発にチャレンジするなど、「自分もカエル」こと

20

も徐々に浸 透してきているのではないでしょうか。ただ、「自分もカエル」ことでさらに「 会 社をカエル」、つまり働き方 改 革 の真 の目的である

10

生 産 性・競 争 力の 向 上という成 果 につなげ ていくには 、む
しろこれからが 本 番 であり、まだまだ 工 夫 が 必 要 ではない
かと思います。人 財 開 発 室としては、あまり制 度 活用いただ
いていない「 柔 軟 な働き方 」を好 事 例 の 紹 介 や導 入アドバ
人財開発室

2

緑豊かな環境づくりと
環境問題対応（健康・福祉への貢献）

一 人ひとりの意識 改革と業 務 改 革を推 進し、グンゼの企 業価 値 向 上をはかっていきます。

人事総務部

1

QOLの向上への貢献

0

ʼ15/3

ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ18/3

0

ʼ19/3

■育児 ■介護

ʼ15/3

ʼ16/3

上司の方々と情 報 共 有することにより業 務での実 際の活用
皆さんがもっともっと「 会 社をカエル」、成 果につなげることを支 援していきます。

0

ʼ19/3

ʼ15/3

ʼ16/3

ʼ17/3

ʼ18/3

ʼ19/3

■男性 ■女性※グンゼ単体グンゼ株式会社 女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画

私たちのカエル活動

WEB会議推進による効率化

フレックスで仕事にメリハリを
2 年ほど前にフレックスが導WEB 会議を導入して、日本だけに留まらず、
日本と海外、入されてから、活用していま

海外同士の打合せの回数もす。私のフレックス活用法は、増えてきています。離れた地

時差の関係上、海外との会

域でのコミュニケーションの議の終了が19 時になった時

1. 計画期間：2018年4月1日〜2021年3月31日（3年間）
2. 計画内容
指 標
在籍者

女性活躍推進状況の訴求

総合職に占める
女性比率

コース転換に応募できる人材の増加、一般職の人財力強化

一般職女性のコース転換Aの応募者数

人的ネットワーク構築による定着支援とキャリア開発支援

採用10年前後の新卒採用者の継続雇用割合（女性総合職）

新卒・キャリア採用※総合職のみ

育児・介護や配偶者転勤などの“止むを得ない事情”による ※継続雇用割合＝9.10.11 年度前の新卒採用者（ 2007
退職者の再確保〜 2009 年度入社）の当年度（ 2019 年度 3/20 時点）時
配偶者転勤などの“止むを得ない事情”による退職防止点の在籍者数÷9.10.11 年度前入社者数×100

休職者の不安解消。業務配分・育児環境などの共有により職場体制を整備

女性管理職の人数

は別日に調整して早めに退社したり、平日の日中にしかトピックスて利便性が向上し、働き方改できない私用も休みを取らず革につながっていると自負しに時間調整をしています。
ま働き方改革カエル活動の推進 （アパレル発信の発行）同士だけでなく、他企業の方

た、
フレックスに変わってからは、自分のペースや体調、家さとも打合せできることも、WEB会議導入の効果です。今後、メリハリを持って仕庭の事情に合わせて時間管理できるため、らに利用推進し、業務の効率化、スピード化につなげていきた

事ができますし、
その結果、仕事の効率の向上による残業の抑いと考えています。

制やワークライフバランスにつながっているのではないかと感じています。

2018年度
2019/3/20

2020年度目標
2021/3/20

9％
34%

10％
30%

13％
38%

2人

1人

6人

48％

62％

男性60%（参考）男性81%（参考）6人

6人（2015-2017年度平均）（2016-2018年度平均）（2018-2020年度平均）

60%

8人

育児・介護時の時間的な障壁を除き、両立できる環境を整備

活性化につながっており、グ

メディカル事業部
商品開発センター薬事課 小来田 知里

2017年度
2018/3/20

ライフイベントによるキャリアダウンの防止

ループウェアの刷新と合わせ

ています。
また、
グンゼの社員グンゼは、2015年1月15日から、「大阪市女性活躍 リーディングカンパニー」
認証企業に認定されています。

●あるべき姿：個人のチカラを十分に発揮し、きらきら輝ける働きがいのある男女フェアな会社。

施策およびその目的

29

ʼ18/3

イスを行うことで 促 進したり、自己 啓 発 で 高 めたスキルを飯村 麻里子につなげ たいと考えています。働き方 改 革 により構 成 員の経営戦略部 IT戦略室
矢間 清浩

ʼ17/3

「働き方改革」についての具体的な取り組みが2017 年よりスタートしましたが、それに合わせてアパレ
ルカンパニーでは、在籍者約 1,000 人強に広く周知するべく毎月1回、「アパレル発信」
を発行しています。労働時間管理の徹底と年次有給休暇の取得促進を主眼とした内容ですが、当初と比較すると終業
後在社 1 時間超（時間外労働除く）の発生状況はかなり減っており、さらに発生率ゼロに向けて取り組
んでおります。毎月配信すると、さまざまな部所から問い合わせも入り、管理者の働き方改革への意識は高まっていると思います。A4サイズで1 枚の通信発行という毎月の小さな取り組みですが、内容を工夫しつつ続けていきたいと思います。

アパレルカンパニー 経営管理部
高坂 晴代

30

2018年度 活動報告

より良 い コミュニ ティ・社 会 づくり

2018年9月28日、京都府庁においてグンゼと
京都府は、地域活性化、
健康・医療、
環境、
子
ども、
スポーツ振興、防災など7分野にわたる連携協定と協働に関する包括連携協定を締

グンゼグループは健康・医療、
スポーツ振2019年1月26日、グンゼ大阪本社の会議います。
2018年度は、
オリンピックなどの国室で「京都府の移住セミナー」を開催。今際大会で活躍が期待されるトップアスリー

回は亀岡市、南丹市、京丹波町への移住

トへの支援や、次世代を担う子どもたちが「京都モデルフォレスト運動」など事業を通じ希望者が対象。京都移住コンシェルジュか生の舞台に触れることにより、
こころ豊かなた地域の活性化に努めていきます。
今後、
グン

ら、地域や移住者の紹介、実際に移住した社会の実現を目指す劇団四季「こころの劇ゼは京都府内の事業所を中心に、下記活動

ご夫婦から地域との関わりなどの話を聞く場」京都府公演のボランティアなどを実施

を通し、京都府における地域の一層の活性化ことができました。

しました。

野

主な活動内容移住イベントの共催「北部産業創造センター」の活用支援への協力

健康・医療

がん対策推進事業への協力

環

京都モデルフォレスト運動の推進

子ども「京のまなび教室」
特別講師派遣事業への協力
児童養護施設における卒業時の肌着支援
オレンジリボンキャンペーンの啓発
きょうと子育て応援パスポートへの協賛

スポーツ振興より良いコミュニティ・
社会づくり

アルペンスキーヤー 安藤麻選手

ゲストスピーカーご夫妻への質問の様子

境4

社会の実現に向けた取り組みを支援して結しました。
グンゼはこの協定に基づき「移住分

職場環境改善・
働き方改革

興、
地域活性化などを通じた魅力ある地域イベントの開催」「乳がん検診キャンペーン」

地域活性化

3

企業メセナ活動の推進 グンゼ文化・スポーツ振興プロジェクト「地域でなりわいをつくる」
京 都 府 移 住セミナー 開 催に取り組んでいきます。

2

緑豊かな環境づくりと
環境問題対応（健康・福祉への貢献）

さまざまな事 業を通じて地 域の活 性 化に向けた取り組みを進めています。

京都府と地域活性化 包括連携協定を締結

1

QOLの向上への貢献

障がい者スポーツの支援
環境スポーツイベント等への協力

防災

災害支援活動その他

家畜用衣料の共同開発の継続「平成30年7月豪雨」 都市の発展に貢献「京都創造者賞」
を受賞
災害の支援「こころの劇場」
舞台装置の設営や撤去作業に参加

鴻巣
びっくりひな祭り

7月9日、「7月豪雨」災害発生時、緊急災害

グンゼ開発（株）が運営する商業施設エ対応アライアンス「SEMA（シーマ）」からの

ルミこうのすでは、毎年 2 〜 3 月に「鴻巣支援要請を受け、紳士、婦人、子供用肌着

びっくりひな祭り」が開催されます。埼玉

9,820 枚を浸水被害の大きかった岡山県

県鴻巣市が歴史ある人形の生産地であ

倉敷市真備町の4カ所の避難所へ届けまることをPRするほか、町を明るく元気にすした。避難所では、皆さんに本当にうれしそることを目的に行われており、市をあげてうに受け取っていただいたとNPOピース

取り組み、市民全員でひな祭りを楽しむこ

ウィンズ・ジャパンからの報告がありました。

とはグンゼの創業理念である共存共栄に

今後も災害時には公共機関との連携をはもつながっています。グンゼグループでは、今後もイベントを通じて地域に根差し

かり、支援の漏れや無駄を減らし、被災自治体の負担を軽減することを目指します。

授賞式の様子た活動を行っていきます。

MESSAGE2018年9月3日、ロームシアター京都で開

京都府では、さまざまな企業の皆さまと連携・協働し、府民の安心・安全の確保や府域の均衡あ催された「京都創造者大賞2018」
でグンゼる発展を目指した取り組みを進めております。
グンゼさまには、創業の地を大切にされ、産学公連

は「京都創造者賞」を受賞しました。
この賞

携による交流型次世代ものづくり支援拠点「北部産業創造センター」の整備や「京都モデルフォ

は“京都ブランド”のイメージアップ、
都市のレスト運動」
への参画など、地域貢献に積極的にご協力いただいており、改めて感謝申し上げます。

発展に貢献した個人、法人、団体及び商品想定を超える自然災害の頻発や、少子高齢化・人口減少が進む中で、今回の協定では、災害支援活動をはじめ、移住イベントの共催や、がんに関する啓発運動など、多様な分野で連携することや技術、サービスなどに贈られるものです。

となり、大変心強く思っております。今後も協定に基づくさまざまな取り組みを推進し、府民サービ

当社は、さまざまな事業展開や新たな交流

スの一層の向上に努めてまいりたいと考えておりますので、引き続きよろしくお願い申し上げます。 京都府知事 西脇 隆俊氏

31

肌着を避難所へ届ける様子
特定非営利活動法人 ピースウィンズ・ジャパン提供

拠点の創設などによる創業の地・綾部の地
域振興への貢献が評価されました。

地域ボランティアが一体一体手作業で飾る、
エルミこうのすの日本一高いピラミッドひな壇

32

コーポレートガバナンス

基 本的な
考え方

ガバナンスを有効に機能させるためにグンゼグループは、企業価値を継続的に増大させていくという経営の基本方針を実現するため社はガイドラインに従って、現在、2名の社外取締役が選任に、コンプライアンスの重要性を認識し、社会・経済環境に対応した迅速な意思決定と適時適されておりますが、当社の取締役会においては、社外取締役

切な情報開示に努めています。経営の透明性向上をはかることによって株主価値を高めることが毎回、積極的な助言・提言を行い、社内取締役との活発を経営上の最も重要な課題の一つであると考え、その実現のために、各ステークホルダーとの良な意見交換を行っており、ガバナンスコードに定められた好な関係を築くとともに、内部統制機能の強化・整備をはかりながら、
コーポレートガバナンスの「取締役会は、社外取締役の問題提起を含め自由闊達で建充実に努めていきたいと考えています。

設的な議論・意見交換を尊ぶ気風の醸成」
がなされております。
さらに、社外取締役は、
ガイドラインに基づき、新任取コーポレートガバナンス体制
株主総会

選任・解任

選任・解任
監査

取締役会

監査役会

選任・解任
連携

答申・提案 諮問

株主総会

各部門情報管理責任者

取締役会（各部署長・各会社社長）（財務担当取締役）

業務監査室＜適時開示要否の判定＞
代表取締役、役付取締役、
機能別担当取締役、執行役員

会計監査人

報告

監査
会計監査

経営執行会議統制
監視【発生事実】（各部署・グループ会社）＜情報の集約・全社的管理＞ 情報取扱責任者

連携

代表取締役

等、及び承継プラン等について審議する「指名・報酬委員会【決定事実・決算情報】（重要事項決定機関）

指名・報酬委員会

経営監視締役並びに新任監査の候補者、取締役等についての報酬

適時開示体制（代表取締役と社外取締役で構成され、社外取締役を議長
社外取締役

中井 洋恵

とする取締役会の諮問機関）」に参加し、同審議の場においても、多角的な観点から議論を行っています。
その他、
ガイ

当社は、
「コーポレートガバナンス・コード」（ 以下「ガバナン

ドラインに従い、日常的に必要に応じて、社内取締役等に対ス・コード」といいます。）に基づく「コーポレートガバナンス・して説明や報告を求めたり、
また、
当社では社外役員会合をガイドライン」（ 以下「ガイドライン」といいます。）
を定め、ガ

定期的に開催しておりますので、同会合において、当社の事

イドラインに従った有効なコーポレートガバナンス（企業統業及びコーポレートガバナンスに関する事項について協議

治）を行っております。2018 年にガバナンス・コード改定がをするとともに、社内取締役等からの報告を受けるなどしてありましたので、当社もガイドラインにおける政策保有株式、おります。
このように、
当社社外取締役は、コーポレートガバ

企業年金、取締役会及び監査役会の指名手続き、承継プラ

ナンスの有効に機能することに寄与するため、その責務を遂ン、及び取締役等の報酬等についての改定を行いました。
当行しております。

＜適時開示＞ 情報開示担当者

内部監査（広報IR室長、財務経理部経理統括室長）
決定事実
各カンパニー・事業部・本社機能部・関係会社

決算情報を推進し、企業価値の向上を図ってきましたし、今後も持続発生事実的な成長に向けて、長期的な企業価値の向上に努めるべき

東京証券取引所だと思います。
その原点は正に当社の「創業の精神」
たる「人
間尊重と優良品の生産を基礎として、会社をめぐるすべての関係者との共存共栄をはかる」
ことだと思います。
この精神を経営執行体制かみ砕き自らの心に植え付け、全員が共有し、変動する社会

当社は監査役会設置会社です。現行の経営体制は、社外取締
また、迅速な意役 2 名を含む取締役 10 名（うち女性 1 名）です。
思決定及び業務執行体制の強化をはかるために執行役員制度を導入しており、取締役兼務者 8 名を含む執行役員14 名を選任しています。なお、経営責任の明確化をはかるとともに経営環境の変化に迅速に対応できる経営体制とするため、取締役および執行役員の任期は 1 年としています。取締役会は原則として月1回開催しており、業務執行に関する重要事項や法監査役・監査役会

社外監査役

鈴 鹿 良夫

ンプライアンスに関する相談・通報の従業員窓口を設置した
り、株主との建設的な対話に関する基本方針を定め、寄せら

当社におきましては、2015年12月にコーポレートガバナンス・れた多くの意見を取締役・経営幹部が掌握し、中長期的な経ガイドラインを制定し、最良のガバナンス実現のための体制

営方針にも反映させています。更に当社では、私のような社構築に努めることとなりました。
その中で特に私が当社にとっ

外からの取締役や監査役が重要事項に対して、率直に意見て重要と考えるのが、
コーポレートガバナンス・コード基本原が述べられる環境が醸成されており、実効性の高いコーポ

則第2章「株主以外のステークホルダーとの適切な協働」
でレートガバナンス体制の構築を実現するためにも、取締役会

す。
歴史と伝統のある当社グループは、以前から企業理念、社等が絶えず問題意識をもって課題に真摯に向き合い、積極

是、行動規範を経糸に、ステークホルダーに誠意をもってその的にコーポレートガバナンス・コード対応に取り組むことが最期待に応えており、その精神をもとに公正で誠実な企業活動も重要であると考えております。

監視機能を果たしています。

付取締役、機能別担当取締役、執行役員 6 名で構成される経会社情報の適時開示に係る社内体制
当社は企業価値を継続的に向上させていくという経営の基本方針を実現するために、
コンプライアンスの重要性を認識し、社会・経済環境に対応した迅速な意思決定と適時適切な情報開示を通して、経営の健全性・透明性の向上をはかっています。

33

ダーの皆さまとの「対話」
が基礎となります。
この点、
当社はコ

監査役会は社外監査役2名を含む監査役4名で構成しています。監査

務執行状態を監督しています。
これと併せて、代表取締役、役（ 2019 年 7月現在）

コーポレートガバナンスは、社員のみならず広くステークホル

役は取締役会、経営執行会議などの重要会議への出席、
当社事業部
門・管理部門への監査、国内外の子会社調査などを実施し、経営への事項の審議を行い、意思決定の迅速化をはかっています。

る前向きな姿勢こそが重要なのだと思います。
また、
より良い

2名の社外取締役は社外の専門的な知識・経験と公正かつ客観的な立場から、取締役会において助言・提言を行うとともに、経営トップ及び取締役などと経営に関する意見交換を実施するなど、当社のコーポ
レートガバナンスが有効に機能することに寄与しています。

令、定款に定められた事項の決定を行うとともに、取締役の職

営執行会議を概ね週 1 回程度開催し、業務執行に関する重要経済情勢に絶えず対応できる「協働」の在り方を常に模索す

社外取締役

34

内部統制システム

CSR 推進体制

リスク管理体制の強化

当社は、「 CSR 委員会」
「 働き方改革委員会」「リスクマネジメント委員会」の3つの委員会を設置し、これらの委員会が有機的に連動することにより社会から信頼される企業としてのガバナンス体制を徹底しています。CSR 委員会では、CSR 担当役員を委員長、CSR 委

2018 年度のリスクマネジメント活動は事件発生後の情報共有
及び事後対策から予防対策に重点を移し、リスクマネジメント
委員会を中心にリスク予防に注力しました。働き方改革、個人情報保護、メディカル部門コンプライアンス、海外子会社ガバ

リスクマネジメント委員会報告案件
内 容（年間件数）

2018発生 2018予防

合計

またCSR 委員会で戦略的 CSRを実践する上での基本方針の審議・決定、ならびに推進事項及び課題への対策を審議します。
さらに、海外子会社ガバナンス

2

2

4

CSR 委員会の決定事項の徹底や、各部門における次年度展開を計画・実践する組織として「部門 CSR 委員会」を設置。同委員会での実践状況は、CSR 委員会で報告され、活動内容を全社レベルで把握することにより組織的なCSRマネジメントを推進します。

情報管理・セキュリティ

1

5

6

ナンスの 4 つをリスクマネジメント委員会において重 点 管 理

知的財産

2

1

3

テーマとして設定し、取り組みを強化しています。特に重要テー

環境・人権・ハラスメント

0

0

0

マである個人情報保護については、2018 年 5月から適用が開

労災

5

0

5

始されたGDPR（ EU 一般データ保護規則）への対応として、欧製品表示・消費者問題

3

3

6

州の関係会社から日本への個人データの適正な移転を可能に

業法・特別法遵守

2

2

4

するために、関係会社との間で標準契約条項の締結を行いまし

契約リスク

3

0

3

火災・自然災害

3

0

3

その他

5

2

7

26

15

41

た。
また国内 ECビジネスにおける顧客の個人情報管理を徹底するために社内規程を見直し、関連部所への社内研修を実施

員をメンバーとし、解決すべき社会的課題について自社事業活動を通じて持続可能な社会の実現及び企業価値向上を目指すため、計

しております。メディカル部門においては、「 医療機関等との関株 主 総 会
監査役会

取 締 役 会社

働き方改革委員会●長時間労働の是正●ダイバーシティの推進●ワークライフバランスの充実

係の透明性に関する指針」
を定め、資金提供に関する情報を公開するとともに、事業の海外展開に伴う各国における法令対応

長

CSR委員会●社会的課題を事業活動を通じて解決する戦略的CSRの実践●CSRに関する基本方針の審議・決定

リスクマネジメント委員会

CSR監査●リスクマネジメントの徹底を進め、コンプライアンス体制の強化に努めます。

業務監査室

なんでも相談ホットライン

内部統制は、適正かつ効率性の高い業務執行、財務報告の信頼性、法令遵守及び事業部門・本社機能部門の推進体制

資産の保全を目的とするものであり、当社では、広い意味でのコーポレートガバナン

部門CSR委員会

スの一部を構成するものと位置づけています。取締役及び執行役員の業務の執行

CSR委員・CSR部門責任者・CSR推進リーダーの適正は前掲の取締役会及び経営執行会議により担保され、従業員は企業理念に基づき、法令遵守はもちろんのこと、
より広い範囲のステークホルダーからの要請を念頭においたコンプライアンス推進を心がけています。
また、
当社企業集団の一部をなす子会社については、各会社の監査役による監査及び社外監査役も含めた
監査役の連絡会議の開催により、監査の実効性を高める努力をしています。法務コンプライアンス室では、
引き続き社内コンプライアンス体制の強化に努めるとともに、研修会などのアウトリーチ活動を通じて、取るべきリスクと最小化すべきリスク
経 営戦 略部
浅井 一行

法 務コンプライアンス室の理解を浸透させることで、内部統制を支える一つの隅石としての役割を果たしていきたいと考えています。

トピックス

SDGs に配慮しCSV経営をどう実践するか（CSR研修会開催）
2018年10月11日、「グンゼグループCSR研修会」（大阪本社・ハービスエン
ト会議室にて）が開催され、全国から120名（午前の部・午後の部各60名）
が参加しました。
冒頭に廣地社長から「事業活動に資する社会貢献をテーマ
アップして取り組む。
だから、継続していける。
だから、全員が参加し実感できる。
そういう活動に舵を切ってやっていこう」という方向性が示されました。
当日は、企業のCSR活動で経験豊富な笹谷秀光氏（株式会社伊藤園顧問：

ン」を設 置しています。相 談や通 報に対しては、ハラスメント

CSR・SDGs 活動」を進化させ、より広い視点、より中長期の軸で社会の持続的発展に貢献するグンゼグループ
として、さらに飛躍されることを期待しています。

践するか」
について、
最新の考

なんでも相談ホットラインに寄せられた通報・相談内容
相談項目

え方や事例を交えわかりやす（年間件数）

2017年度

2018年度関 係 者のプライバシーに配 慮した上で、慎 重に対 応してい職場の人間関係

94ます。相 談 件 数は、前 年と比 較すると減 少しました。公 益 通

セクシュアル・ハラスメント

20

報 者 等 保 護 規 程に基づく相 談 件 数の実 績はありません。今パワー・ハラスメント

6

6

その他

7

9

24

19

計

35

のあり方は、今日のCSRの考え方にも即しています。今回の研修会でお話した内容を踏まえて「事業活動を通じたに配慮しCSV 経営をどう実

防 止 規 程 、公 益 通 報 者 等 保 護 規 程に則り、被 通 報 者 及び後も、公正・公 平な立 場で誠 実な対 応に努めていきます。

創業の精神と企業文化を基礎としたグンゼの事業経営

当時）を講師に迎え、「SDGs

相談・通報への対応
社 長 直 轄の内部 通 報 窓口として、「なんでも相 談ホットライ

笹谷講師からのメッセージ

くご講演いただきました。
午後の部では、CSR推進リー
ダーを中心に、より具体的で実践的な内容とグループ討議
により、非常に多くの気付きをいただくことができました。
グループ討議の様子

講師にお迎えした笹谷秀光氏（現在、
社会情報大学院大学客員教授）

36

CSR 活動をさらに活性化するために

会社概要

CSR活動優良事業所表彰

概要

当社グループでは各事業所に部門 CSR 推進委員会を設置、CSR 活動を推進しています。
毎年、各部門の活動を表彰することにより、部門の活動を称えるとともにCSR 推進リーダー会議などで共有し、CSR 活動の活性化につなげています。
1 位受賞の部門は、構成員の一体感を醸成する取り組みや、社会貢献のもったいない活動などの1位

オフィス・サービス部門 部門別順位

メディカル事業部

92点

全国労働衛生週間発会式を開催

1位

綾部本社

93点

「SDGs」
が未来蔵の展示に新登場

1896年（明治29年）8月10日

1896

大阪本社

〒530-0001
大阪府大阪市北区梅田二丁目5番25号
ハービスOSAKAオフィスタワー
TEL（06）6348-1313（代表）

創業者・波多野鶴吉が地域産業振興を目的に京都府何鹿郡（現：京都府綾部市）に郡是製絲株式会社を設立

1900

パリ万国博覧会において金牌を受賞

1902

輸出生糸を米国スキンナー商会に特約販売開始〒623-8511
京都府綾部市青野町膳所1番地

1909

正量取引を開始

1917

郡是女学校設置〒103-0027
東京都中央区日本橋二丁目10番4号
グンゼ日本橋ビル
TEL（03）3276-8710
（代表）

1933

ニューヨークにグンゼシルクコーポレーション設立

1934

塚口絹製品工場でフルファッションの靴下生産開始

1946

宮津工場でメリヤス肌着の生産開始

1954

ミシン糸事業開始（現：繊維資材事業部）

1962

プラスチック事業開始

1965

ファンデーション（婦人下着）事業開始

登記上の本店
東京支社

決算期

3月

発行可能
株式の総数

50,000,000株

発行済
株式の総数

19,293,516株

1967

社名をグンゼ株式会社に変更

1968

パンティストッキングの生産開始

資本金26,071百万円

1973

緑化事業開始（現：グンゼグリーン株式会社）

株主数

23,560名

1974

グンゼ包装システム株式会社設立（プラスチックフィルムの印刷加工・販売）

国内 29社
海外 35社

1976 「社是」制定

1,703名（単体）
6,607名（連結）

10 月1日、全国労働衛生週間発会式を開催。準備月間中に、安全

皆さん、「SDGs」ってもちろんご存知ですよね。10名の研究開発部員がグンゼグループ
会社数

衛生委員会メンバーなど各推進委員が取り組んだ労働衛生活動に

世界の未来を変えるために熱く語っている姿を未来蔵1階の大型ディ

従業員数ついての報告を各推進リーダーから全構成員に向けて行い、あわスプレイでご覧になれます。
「未来を変えるため、あなたができること」
をせて労働衛生に関する優秀標語の表彰式を行いました。
また期間つぶやけるスペースを新設し、すでにたくさんのメッセージをいただい中は、明るく元気な職場づくりに活かせるようにコミュニケーションています。未来蔵で世界の未来を変えるための一歩を一緒に踏み出し

スキルアップのための参考資料を毎日メール配信しています。気持てみませんか。

ちの良いコミュニケーションを一人ひとりが心がけて、明るく元気な2019年6月21日にグンゼ博物苑 未来蔵がリニューアルオープンしま
した。
ぜひお越しください。

職場環境を目指していきたいと思います。

2位 東北グンゼ

75点

2位 研究開発部（京都）・QOL研究所

3位 綾部エンプラ

74点

3位 宇都宮物流

84点

79点

上場証券
取引所

東京（第1部）

証券コード

3002

株主名簿
管理人

三菱UFJ信託銀行株式会社

配当

配当額は、通常6月に決議され、支払われます。

株主・投資家への情報提供会社案内
グンゼ統合レポート
決算短信
有価証券報告書
IRチャートジェネレーター（WEB）

社会貢献活動のご紹介（グンゼラブアース俱楽部）グンゼラブアース倶楽部は、
グンゼ創業の精神に基づき、グンゼ創立 110周年記念事業として2006年4月に設立されました。会員からの寄付（100円/1口）と会社のマッチングギフトを原資とし、「持続可能な社会形成」のために活動しているNPO団体などへの支援を続けています。2018

定時株主総会

毎年6月末までに開催

ウェブサイトホームページでは、企業情報や製品・サービス情報を掲載しています。
最新の決算情報やニュースリリースがご覧いただけます。

年度は10団体へ20万円相当の現金または商品を寄付しました。
「大阪府みどり推進室」
へはグン
ゼグリーンの協力を得て植樹祭の樹木を提供したり、新規支援先の「みらいこども財団」
では支援商品をYahooくじ付き募金で活用するなど新しい取り組みもあり、一方的な支援ではなくWIN-WINの関係が築けています。
2018 年度グンゼラブアース倶楽部支援先（団体名）
J-POSH

セーブ・ザ・チルドレン 日本クリニクラウン協会

大阪府みどり推進室

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みらいこども財団

沿革

創立

あらゆる分野において幅広く精力的な活動を推進したことで表彰されました。以下は表彰を受けた部門です。

工場部門 部門別順位

2019年3月31日現在

IR窓口〒530-0001
大阪府大阪市北区梅田二丁目5番25号
ハービスOSAKAオフィスタワー

1977

パジャマセンター設置（現：ハウスカジュアルセンター）

1983

エンジニアリングプラスチックス事業開始

1984

グンゼスポーツ株式会社設立

1985

メディカル開発室設置（現：メディカル事業部）
電子部品事業開始
つかしん（塚口工場跡地）
オープン

1989

SOZ事業本部設置（現：メカトロ事業部）

1992

グンゼコーポレートブランドロゴの制定

1996

創立100周年（グンゼ博物苑 オープン）

1998

電子部品事業部設置・エンプラ事業部設置

2003

株式会社つかしんタウンクリエイト設立（ショッピングセンターの運営・管理）

2007

グンゼエンジニアリング株式会社設立（エンジニアリング・省エネサービス事業）

2013 「明日をもっと、ここちよく」

ブランドステートメント制定

2014

QOL研究所設立
あやべグンゼスクエア オープン2015

大阪市女性活躍リーディングカンパニーに認定

2016

株式会社ジーンズ・カジュアル ダンを子会社化

2017

大阪府と包括連携協定を締結
グンゼメディカルジャパン株式会社設立（メディカル材料の販売）

2018

京都府と地域活性化包括連携協定を締結
プラスチックカンパニーベトナム新会社設立

国境なき子どもたち ロシナンテス アムダ（ AMDA ） CIVIC FORCE（シビックフォース） ブリッジフォースマイル

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