③ 働き方改革などを通じた働きがいのある職場づくり
C S R
重要課題

働きやすい職場づくり●働き方改革の推進
九州電力㈱及び九州電力送配電㈱では、従業員が活て取り組んでいます。

力を持って仕事に取り組める環境づくりや、抜本的な業働き方改革の推進により、従業員が持てる力を最大

務効率化による労働生産性の向上、チャレンジできる組限発揮し、働きがいを感じることができる組織風土や職織風土への変革を目的として、働き方改革に全社を挙げ場をつくっていきます。

●働き方改革の具体的取組み内容〔働き方改革推進担当のミーティング〕

Ⅰ 意識改革・ 各職場の働き方改革推進担当者との連携を通じた、各種取組みの推進
・ 好事例の共有等による、会社全体で「働き方改革」に取組む意識の醸成
Ⅱ 業務効率化〔全社共通ルール〕

・社員からの業務効率化に関する提言の募集、提言に基づく改革の実践
・仕事の進め方に関する「全社共通ルール」の浸透による業務の効率性・品質の向上

・会議のスリム化を目指すスマート会議運動の実施
Ⅲ 柔軟な働き方に資する制度の充実
・テレワークの適用職場拡大
・フレックス、時差出勤制度の適用職場拡大

等

ワーク・ライフ・バランスの充実
九州電力㈱及び九州電力送配電㈱では、従業員の■一人あたりの総実労働時間と年次有給休暇取得日数

ワーク・ライフ・バランスの充実に向け、フレックスタイム

総実労働時間

年次有給休暇取得日数（時間）2500

勤務等柔軟な働き方の活用推進、働き方改革による労働生産性向上への取組み、全社一斉ノー残業デーや年次有給休暇取得促進等、総実労働時間の縮減の取組み

2000

を行っています。

15.8

16.1

16.4

16.7

16.2

1500

また、従業員の心身の健康維持や、労働基準法等の法令遵守の観点から、従業員が使用するパソコンの稼働時

1000間により、労働時間の管理を徹底しています。

088（日）
20
1510

1966.5 1983.0 1974.8 1946.6 1880.62015

2016

2017

2018

502019（年度）

九 電グ ル ープサステナビリティ報告書2020

従 業 員 のチャレンジを促し、組 織 基 盤を強 化します。

●健康経営の推進
九州電力㈱及び九州電力送配電㈱では、あらゆる事業運営の基盤である従業員の健康保持・増進を目的に健康経営※健康経営優良法人認定制度
経済産業省と日本健康会議が共同で、特に優良な健康経営を実践している法人を顕彰する制度を推進しています。
2020年2月、九州電力㈱は、従業員の健康づくりのサポート等に取り組んでいること等が評価され、昨年に続き3年連続で「健康経営優良法人（ホワイト500）」の認定を受けました。

●従業員の健康増進に向けた具体的取組み●定期健康診断の結果に基づく全従業員への保健師面談●運動・生活習慣改善への意識づけや具体的行動につながる取組み• 生活習慣改善が必要な者への保健指導だけでなく、健康• 生活習慣改善の意識付けを目的として、各種健康教室を実施な者へも各人の状況に合わせたアドバイス等を実施• 職場の仲間同士で参加できる全社ウォーキングキャン
ペーンや全社ダイエット作戦等運動習慣の定着に向けた●ストレスチェック結果に基づく各職場での話し合いや取組みを実施

改善に向けた取組み• 職場単位のストレスチェック結果を踏まえ、自職場の強●改正健康増進法に基づく受動喫煙防止対策

み・弱みについて話し合い、全員参加で職場環境改善に• 原則、屋内禁煙とし、法的基準を満たさない喫煙室は廃向けた取組みを実施

止するとともに、保健師等による禁煙サポートを実施● 異動者・業務付与変更者に対する職場と産業保健スタッフの連携強化によるフォロー• メンタルヘルス面での異変等を感じた者へは職場管理職と保健師等が相互に情報共有を行いながら対応「全社ウォーキングキャンペーン」
入賞チーム●人権尊重意識の向上への取組み●ハラスメントへの対応

人権を尊重し、快適で豊かな社会の創造に貢献する

セクハラやパワハラに代表されるハラスメントは、そのため、グループ一体となって人権尊重意識の啓発に取り対象となった従業員の尊厳を著しく傷つけ、能力発揮を組んでいます。

妨げるだけでなく、企業にとっても職場秩序や仕事の円従業員が人権・同和問題を正しく理解し、行動するこ滑な遂行が阻害され、社会的評価にも影響を与える重要とが、人権を尊重した明るい職場づくりにつながるといな問題です。

う認識のもと、「人権・同和教育実施方針」
を制定し、教そのため、教育・研修やパンフレットの配付等により従育・啓発活動を実施しています。

業員の意識啓発を図るとともに、社内外にハラスメントに関する相談窓口を設置する等、ハラスメント防止の徹■2019年度教育・啓発活動実績
研修種別
当社

実

社内研修

11,660名

社外研修

456名

グループ会社

44社

セクハラ（セクシュアル・ハラスメント）
パワハラ（パワー・ハラスメント）底を図っています。

績■2019年度ハラスメント相談窓口利用実績
ハラスメント相談窓口利用実績：9件

7,852名フレックスタイム勤務
ワーク・ライフ・バランス

89

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従 業 員 のチャレンジを促し、組 織 基 盤を強 化します。

●働きがいのある活き活きとした職場づくり
意欲重視の人材登用
九州電力㈱及び九州電力送配電㈱では、チャレンジ■人材登用制度の概要

意欲の醸成や意欲ある人材を育成するため、「社 内 公概募」、「ジョブ・チャレンジ」、「 人財バンク」
による異動や、経営環境の変化に対応しうる視野の広い人材を早期に登用する仕組みとして「主任チャレンジ試験」を実施しています。

要

社内公募

意欲や専門能力が鍵となる特定業務について広く社内に公募し、業務ニーズにマッチした人材を登用

ジョブ・
チャレンジ

部門人材育成の一環として、本店・支社業務へのチャレンジ意欲を有する人材を登用

人財バンク

社員の自己申請に基づく人材情報を登録のうえ、全社で共有し、業務ニーズにマッチした人材を登用（2007年度から実施：登録数35名）

主任
チャレンジ
試験

昇進の機会を能力に応じて均等にし、社員の勤労意欲・能力開発意欲を喚起するとともに、経営環境の変化に対応しうる視野の広い人材を早期に登用（2019年度は、合格者136名が昇進）

きめ細かな個人業績の把握と評価への反映
九 州 電 力 ㈱ 及び 九 州 電 力 送 配 電 ㈱では、社員の■人事評定の仕組み

業績の評価にあたり、業績（成果）だけでなく、チャレンジ人事評定の構成要素する姿勢や、業務遂行の過程において示された努力

分析評定プロセスも含めて評価を実施しています。

業務遂行状況(プロセス)

特に、一般職には、業務を行ううえでの「期待されるポイント」を年度初めに本人に通知し、評定の基礎とし業務実績（成果）

反映
総合評定
業績判定

報酬

職能判定

昇進ています。

人材育成

また、一般職に対する評定時の分析内容については、育成・指導にも活用し、人材育成を図っています。

従業員の声を反映する仕組み
九州電力㈱及び九州電力送配電㈱では、人事労務施策に対する納得感を高めるため、従業員との対話（人事労務懇談会）を実施しています。
また、従業員のモラールや人事労務施策、コンプライアンス等に関する評価を把握する従業員満足度調査等により、得られた意見を施策に反映させていく取組みを実施しています。
TO P I C S

労使関係「労働組合は、企業の発展と存続るため、労使経営委員会や経営専という労使共通の目的に向かってい門委員会、労使懇談会等各種懇談

くビジネスパートナー」という認識の会の開催とともに、日頃からコミュニ

もと、健全で良好な関係の維持に努ケーションを密にし、情報の共有化めています。このような関係を維持すを図っています。

労使懇談会の様子

コンプライアンス90

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