2023年２月期 第２四半期（2022年３月１日～2022年8月31日）

2022年10月21日（金）証券コード：7603
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出席者
代表取締役社長

坂下和志

取締役 管理部・ＩＴデジタル統括部管掌

佐滝実＿

執行役員 ＩＴデジタル統括部長

島津義和

執行役員 店舗運営部・商品部長

米田大作

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2023年２月期 第２四半期 決算説明会■ 第１部

2023年２月期上半期の決算概況

取締役 管理部・ＩＴデジタル統括部管掌
■ 第２部

■ 終了後

2023年２月期下半期の戦略
代表取締役社長

佐滝 実

坂下 和志

質疑応答

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第１部
2023年２月期上半期の決算概況
取締役 管理部・ＩＴデジタル統括部管掌

佐滝 実

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１.売上の推移＜売上高／店舗数推移＞

売上概況
第２四半期累計期間における売上は、例年より早い梅雨明けや全国的に気温が高かった日が多く、Ｇ.Ｗ.は、３年ぶりにコロナ禍に伴う行動制限がなかったことなどにより、既存店売上前年比104.6％、既存店客数前年比100.2％と前年は上回りました。
しかしながら、Ｇ.Ｗ.を含む４月及び５月において、上海ロックダウンによる商品の入荷遅れ等により、想定していたコロナ前並みの売上水準まで戻すことが出来ず、計画を下回りました。
またお盆期間も行動制限がなく、人出は前年よりも増加し、第２四半期の売上は計画線で推移しましたが、第１四半期をカバーするには至らず、業績予想を5.4％下回りました。
これらの結果、当第２四半期累計期間における売上高は、8,982百万円（前年比102.2％）となりました。
■ 2023年２月期上半期（2022年3月1日～2022年8月31日） ：既存店売上4.6％増、既存店客数0.2％増、既存店客単価4.3％増

13,707

13,3649,255

413381367

売上高（百万円）

8,788

8,982332323

店舗数5２.損益計算書の要旨 （2022.3～2022.8）（※計画は、2022年4月13日公表値となります。）

売上高：

既存店売上高は、前年比4.6％増、全店売上高は、前年比2.2％増となりました。
また、期末の店舗数は、前年同四半期末比9店舗増となりました。

売上総利益： 原材料の高騰などにより原価率が上昇し、粗利率が前年に対して▲0.9pt、計画に対して▲2.2ptとなりました。
売上総利益は、売上増により、前年比0.4％増となりました。
販管費：

想定を上回る水道光熱費（電気代）の高騰により、管理費を圧迫したものの、経費コントロールにより、販管費は、計画比で6.1％減、前年比は3.0％減となりました。

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３.貸借対照表の要旨

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４. キャッシュ・フローの要旨▶営業キャッシュ・フロー
税引き前当期純損失４億円、仕入債務６億円マイナス、減損損失１億円プラス▶投資キャッシュ・フロー
店舗出店による有形固定資産の取得４千万円の支出、店舗退店による敷金及び保証金の回収により３千万円の収入▶財務キャッシュ・フロー
リース債務の返済による支出５百万円▶現金及び現金同等物の期末残高
28億円 11億円の減少
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５. 在庫の推移◆当上半期末における在庫原価は、前期比106.8％となりました。
原価率上昇により、１店舗あたりの在庫原価は、前年比103.9％となりました。
◆当上半期末における在庫点数は、前期比98.3％となりました。
1店舗あたりの在庫点数は、約1万3千点となり、前期比95.7％となりました。
坪平均在庫点数に関しては、坪数減により、ほぼ横ばいとなりました。

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６.出退店数、及び設備投資※ 設備投資は、店舗設備のみ（保証金・敷金を含む）で、システム投資を除く※ （改装）設備投資は、リース買取含む

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第２部
2023年２月期下半期の戦略
代表取締役社長

坂下 和志

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企業理念

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現状の課題認識■ 物価上昇で節約志向が高まり、衣料品に対する個人消費が減退する懸念■ 原材料費、光熱費、輸送費の上昇による札入率悪化、コスト増加の懸念■ コロナ禍によるお客様ニーズの変化への対応
・生活の変化・消費行動の変化・価値観の変化

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下期の戦略■ 物価上昇により節約志向が高まり、衣料品に対する個人消費が減退する懸念① 暮らしに役立つカジュアルウェアを、お買い得なプライスで重点販売を行います。
■ 原材料費、光熱費、輸送費の上昇による札入率悪化、コスト増加の懸念② 商品の付加価値を高めることで、収益性の高いブランドを育成します。
③ 動画の活用で、迅速に情報共有し、接客スキル向上を図ります。
■ コロナ禍によるお客様ニーズの変化への対応
・生活の変化 ・消費行動の変化 ・価値観の変化④ ＥＣの店頭受け取りを開始するなど、ＯＭＯを推進し、お客様の利便性を高めます。
⑤ 自社撮影スタジオの稼働など、情報発信のスピード、鮮度アップを図ります。
⑥ 新業態の品揃えを確立し、収益性向上、及び既存店の活性化に繋げます。
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■ 物価上昇により節約志向が高まり、衣料品に対する個人消費が減退する懸念①暮らしに役立つカジュアルウェアを、お買い得なプライスで重点販売を行います。

ＮＡＶＹ 「オールウェザーアウター」 店頭ポスター

① はっ水
② 防風
③ ストレッチ性④ 花粉が付きにくい⑤ 紫外線ブロックUPF30⑥ 保温性15

雨に強い・風に強い・高い保温性・動きやすい
オールウェザーアウター■メンズ・フードアウター￥5,489・スタンドジャケット￥5,489・コンビネーションダウン ￥10,890■レディース・フードアウター￥5,489

中綿にはエコ素材を使用

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サーモライトⓇエコメード・テクノロジーにはペットボトルのリサイクル資源が、最低35％以上使用されています。

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■ 物価上昇により節約志向が高まり、衣料品に対する個人消費が減退する懸念①暮らしに役立つカジュアルウェアを、お買い得なプライスで重点販売を行います。

毎日のカジュアルウェアこそサステナブルな素材を使用し、みんなで地球の未来を考える。

使用済みペットボトルなどの素材から作られたリサイクル繊維「REPREVE」を使用。
よりよい未来のために、着ることで始めるサステナブル。
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■ 物価上昇により節約志向が高まり、衣料品に対する個人消費が減退する懸念①暮らしに役立つカジュアルウェアを、お買い得なプライスで重点販売を行います。

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※ 「マイデニ」商標登録出願中19

■ 物価上昇により節約志向が高まり、衣料品に対する個人消費が減退する懸念①暮らしに役立つカジュアルウェアを、お買い得なプライスで重点販売を行います。

「こんなデニムが欲しかった！」
お客様の声から生まれたストレッチパンツ

20しっかりとした生地感でありながら、女性らしい柔らかいはき心地を実現！

ヒップアップが叶う
バックポケット位置で後ろからも脚長効果をサポート。

気になる腰回りをきれいに見せる
こだわりのシルエット。

動きを妨げない伸びのいいストレッチ素材の生地を採用。
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■ 原材料費、光熱費、輸送費の上昇による札入率悪化、コスト増加の懸念② 商品の付加価値を高めることで、収益性の高いブランドを育成します。

￥8,580 （SIZE：M/L/XL）

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「 撥水性」 「 透湿性」
「 ストレッチ性 」 「 保湿性 」に優れたアウター。
伸縮性もあるため、カジュアルなシーンからアウトドアまで、幅広い環境で着用可能です。

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■ 原材料費、光熱費、輸送費の上昇による札入率悪化、コスト増加の懸念③ 動画の活用で、迅速に情報共有し、接客スキル向上を図ります。
◆ 本部から店舗へダイレクトに商品情報を伝達◆ 接客や陳列方法も動画で分かりやすく解説◆ スタッフ教育の効率化で早期戦力化
接客方法も、初心者の方にも動画で分かりやすく解説

機能やデザインを動画で説明し、スタッフがお客様へ商品の魅力を最大限伝えられるように、商品情報をコンテンツ化

店舗での接客だけでなく、参考コーディネートも、ＳＮＳで発信し商品の魅力を拡散24

■ コロナ禍によるお客様ニーズの変化への対応④ ＥＣの店頭受け取りを開始するなど、ＯＭＯを推進し、お客様の利便性を高めます。

お買い物がさらに便利に。
オンラインサイトで24時間いつでも注文ＯＫ！

２４時間
いつでも注文店舗受け取りサービス2022年11月、スタートします。
一部店舗にて、受け取り可能（関東７都県内店舗）

ネットで注文スタッフコーデや商品の詳細情報など
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25■ コロナ禍によるお客様ニーズの変化への対応⑤ 自社撮影スタジオの稼働など、情報発信のスピード、鮮度アップを図ります。

１Studio阿佐ヶ谷
メイクルーム、フィッティングルームも完備し、モデル撮影から商品撮影まで様々な撮影が可能。コスト削減効果と同時に、撮影から使用可能になるまでの時間短縮、写真の質の向上など売上に繋がるメリットを創出し、マックハウスの情報発信基地として運用を開始いたします。
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■ コロナ禍によるお客様ニーズの変化への対応⑥ 新業態の品揃えを確立し、収益性向上、及び既存店の活性化に繋げます。

新業態
フフフハウスとは「ㅎㅎㅎ」は、韓国の「笑笑笑」。日本語では「フフフ」。
韓国発トレンドコスメや、ちょっと食べてみたい話題のグルメをお手軽に。
「フフフハウス」は、ファッション、メイク、グルメ、３つのテーマで商品を厳選し、「かわいい！おいしい！たのしい！」笑顔の素がいっぱいのお店です。

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９月３日に、第1号店が誕生
フフフハウス イオンタウン成田富里店

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韓国フード麺類、お菓子、調味料など食べてみたくなる韓国グルメ

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韓国ドリンク
ジュースやお茶、人気の美酢など種類豊富なドリンクコーナー

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韓国コスメ有名ブランドコスメやフェイスパック、スキンケアアイテムなど話題の商品満載

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韓国ファッション
韓国トレンドファッションやキャラクターグッズなど
マックハウスならではの品揃え32

10月8日（土）ＯＰＥＮ
フフフハウス
阿佐ヶ谷パールセンター店

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■ コロナ禍によるお客様ニーズの変化への対応⑥ 新業態の品揃えを確立し、収益性向上、及び既存店の活性化に繋げます。
専門店としてのオリジナリティを高めた差別化と、品揃えの最適化を行い、売上の最大化を目指します。
グッドクルー、主に広域型ＳＣに出店し、トレンドに敏感な層をターゲットにした新業態

ネイビー、主力ＰＢ「ＮＡＶＹ」の名を持ち、大人のアメカジを堪能できる業態

メンズ・レディース・キッズを品揃え、豊富な品揃えで、ファミリーをターゲットにする当社の主力業態

当社初のキッズ専門店。
親子リンクも楽しめる品揃え。

フフフハウス、韓国のグルメ、メイク、ファッションが楽しめる新業態。

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■ コロナ禍によるお客様ニーズの変化への対応⑥ 新業態の品揃えを確立し、収益性向上、及び既存店の活性化に繋げます。
専門店としてのオリジナリティを高めた差別化と、ＭＤの最適化を行い、売上の最大化を目指します。

10/7（金） グランドＯＰＥＮ■ マックハウス イオンモール土岐■ ズーマック
イオンモール土岐
異なるコンセプトを持つ業態があることで、同一商業施設内でも、館内立地に適した業態で複数出店することが可能。

店舗マネジメントにおいて、２店舗兼任店長やスタッフの兼任などを推進することで、人材不足の解消や人件費の抑制にもつなげ、店舗の収益性を高める。
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マックハウス イオンモール土岐店

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マックハウス イオンモール土岐店

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マックハウス イオンモール土岐店

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ズーマック イオンモール土岐店

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■ コロナ禍によるお客様ニーズの変化への対応⑥ 新業態の品揃えを確立し、収益性向上、及び既存店の活性化に繋げます。
専門店としてのオリジナリティを高めた差別化と、ＭＤの最適化を行い、売上の最大化を目指します。
3/25 OPEN■ ズーマック
6/3 OPEN■グッドクルー

ららぽーと新三郷
ららぽーと新三郷

館内立地に適した業態で、同一商業施設内に複数出店することが可能。

店舗マネジメントにおいて、２店舗兼任店長やスタッフの兼任などを推進することで、人材不足の解消や人件費の抑制にもつなげ、店舗の収益性を高める。
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■ 2023年２月期の業績予想＜出退店計画＞
出店 ： ２０店舗
退店 ： ２０店舗
期末店舗数 ： ３２５店舗＜期末配当予想＞無配

企業理念に基づき、課題に対しての具体的な取り組みを実践し、来期黒字化を目指してまいります。
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