エ コ ア ク シ ョ ン ２１
２０２３年度 環境経営 レ ポ ー ト
対象期間 ： ２０２２年１０月１日 ～ ２０２３年９月３０日

2,881( △273 )発行 ： ２０２３年１１月２２日

目

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ページ

[１]

環境経営方針（ ２ ）[２]

事業活動の概要
事業活動と環境活動の取組みの流れ
対象事業所（全社）
組織図
役割分担表

（ ３ ）

[３]

環境経営目標と主要な環境経営計画および全社達成率

（ ６ ）

[４]

環境経営目標と環境経営計画の実施 ：取組結果（実績）の評価（ ７ ）１．管理部門（ ８ ）
２．厚板営業部門（ ９ ）３．生産部門（ １０ ）
４．倉庫部門（ １１ ）
５．薄板営業部門[５]

環境関連法規への違反 、訴訟等の有無（ １２ ）[６]

環境経営目標項目別の評価と次年度の取組内容
今後の環境経営目標（ １２ ）[７]

代表者による総評（ １２ ）[８]

環境保全 ・地域活動

（ 1 ）

（ ４ ）
（ ５ ）

[ 1 ] 環境経営方針

基 本 理 念当社の事業活動が地域および次世代の環境に及ぼす影響を常に考え 、住み良い環境の実現のため 、経営のあらゆる面で環境に配慮して行動する。

基 本 方 針この理念のもと 、当社が行う各種コイルの切断加工並びに販売および倉庫業に関する事業活動が環境に与える影響を考慮し 、以下の環境保全活動を全組織で推進する。
１．事業活動の全領域で 、省資源 ・ 省エネルギー ・ 資源リサイクル ・ 公害防止に配慮した活動を行い 、グリーン購入にも努める。
２．環境経営システムと環境保全の改善を継続的に推進する。
３．環境関連の法規制 、条例および当社が賛同するその他の事項を遵守する。
４．次の項目を環境保全の重要項目として目標を設定し 、取組み結果を見直す
ことにより 、継続的な環境改善に取組む。
① 省資源 、省エネルギーの推進 （ ＣＯ２排出抑制 ）② 廃棄物の削減③ 水使用量の削減
５．この方針を達成するために 、教育 ・ 訓練の実施 、社内広報活動の実施などにより 、全従業員の環境保全活動に関する意識を高める。

平成２０年３月３日制定
平成２３年２月１日改定
平成２７年２月６日改定
平成３０年４月１日改定

代表取締役社長

（ 2 ）

村山 和雄

[ ２ ] 事業活動の概要
事業所名

村山鋼材株式会社

代表者

村山 和雄 （ 代表取締役社長 ）所在地〒 279 - 0012 千葉県 浦安市 入船 1 - 5 - 2 ﾌﾟプライムタワー 新浦安 15F

環境管理責任者

正 ： 小林 伸治 （ 薄板営業部執行役員 ） 副 ： 波村 定利 （ 技術サービス部長 ）EMS21事務局 千葉 新一 （ 総務部 課長代理 ）連絡先

TEL : 047 - 305 - 6112

FAX : 047 - 305 - 8900

E-mail : s-chiba@mks-gr.co.jp
従業員数

全社 ： 104 名

売上高

180 億円 （ 令和 5年 9月 30日 ： 全社 第 71 期 ）コイルの切断 ・ 販売 、営業倉庫業及び太陽光発電事業

事業内容

営業倉庫業許可番号 ： 開運倉 第 225 号

事業活動と環境活動の取組みの流れ
１９４２ 年

３月

本社創業 （ 東京都大田区森ヶ崎 ）１９５２ 年 １０月

村山鋼材シャーリング㈱ 設立 （ 村山鋼材㈱の前身 ）１９７２ 年６月

東京第二工場開設 （ 東京工場 ）１９７４ 年７月

東京工場の ジャンボ ・ カッティング ・ ライン （ ＪＣＬ－１ ） 操業開始

２００７ 年 １２月

環境経営システム （ ＥA２１ ) 講習会参加

２００８ 年

弊社は ＥA２１ガイドライン２００４年版 による活動を ＥＭＳ２１ と称し 、

１月

環境経営システム（ ＥＭＳ２１ ) の組織を構築 （ 本社及び東京工場 ）２００９ 年１月

エコアクション２１ 認証登録を取得

２０１２ 年６月

ＪＣＬ－１ を浦安工場へ移設し 、東京工場を閉鎖

２０１３ 年２月

管理部門を浦安へ移転

２０１３ 年 １０月

茨城県牛久市へ太陽光発電所を開設

２０１７ 年 １２月

地域未来牽引企業に選定

２０１９ 年

８月

船橋倉庫 、契約満了につき 、継続契約締結せず （ 閉鎖 ）２０２０ 年

４月

薄板営業部 、事務所ビル改築工事完工により仮事務所から移転 、営業活動開始

２０２０ 年

９月

北関東営業所 、設置目的達成につき閉鎖

対象事業所 （ 全社 ）管理部門

〒 279 - 0012 千葉県 浦安市 入船 1 - 5 - 2 ﾌﾟﾗｲﾑﾀﾜｰ 新浦安 15F

TEL : 047 - 305 - 8008

厚板営業部門〒 279 - 0024 千葉県 浦安市 港 47

TEL : 047 - 350 - 1171

生産部門

〒 279 - 0024 千葉県 浦安市 港 47

TEL : 047 - 350 - 0869

〒 279 - 0025 千葉県 浦安市 鉄鋼通り 2 - 6 - 13

TEL : 047 - 380 - 1171

倉庫部門
浦安倉庫

牛 久 太 陽 光 発 電 所 〒 300 - 1283 茨城県 牛久市 奥原町 1650 - 77
薄板営業部門〒 144 - 0033 東京都 大田区 東糀谷 3丁目 14 - 13

TEL : 03 - 3743 - 5161

西東京営業所〒 208 - 0035 東京都 武蔵村山市 中原 1 - 8 - 1

TEL : 042 - 520 - 6761

神奈川営業所〒 210 - 0864 神奈川県 川崎市 川崎区 池上町 1 - 19

TEL : 044 - 270 - 2227

（ 3 ）

EMS21組織図
委員長

推
進
責
任
者

ＥＭＳ事務局

副委員長

環境管理推進委員会

正）環境管理責任者
副）環境管理責任者

薄板営業部門
部門長

管理部門
部門長

内部監査委員会

厚板営業部門
部門長

生産部門
部門長

倉庫部門
部門長

神
奈
川
営
業
所

西
東
京
営
業
所

薄
板
営
業
部

総
務
部

経
理
部

厚
板
営
業
部

浦
安
工
場

浦
安
倉
庫

牛
久
太
陽
光
発
電
所

推
進
委
員

推
進
委
員

推
進
委
員

推
進
委
員

推
進
委
員

推
進
委
員

推
進
委
員

推
進
委
員

施
設
の
み

部

門

各

全
（ 4 ）

従

業

員

＜ 役割分担表 ＞
所属

委員長
村山 社長

副委員長

役 割 、責 任 お よ び 権 限
・ 環境経営方針を策定し 、社員に周知する。
・ 年に一度の進捗審査を行い 、評価し見直した結果を次年度の方針に反映する。
・ ＥＭＳ２１の実行に必要な資源（ 人 ・ もの ・ 資金 ・ 情報 ）を準備する。
・ 環境管理責任者と環境管理推進委員を任命する。
・ ＥＭＳ２１の全体的な取組み状況を評価し 、適時見直し適切な指示を行う。
・ 内部監査人を任命する。
・ 「 経営における課題とチャンス 」 を整理し明確にする。
・ 環境経営システムを構築し 、委員長を補佐 、及び代行する。

江口 専務取締役

環境管理責任者

・ 環境経営システムの構築 ・ 運用を実行する。
・ 環境経営レポートを取り纏め 、委員長 ・ 副委員長へ報告する。

（ 正 ）小林 伸治 執行役員
（ 副 ）波村 部長
EMS事務局

・ 各種データを集計する。

( 局 長 ) 荒巻 執行役員
千葉 課長代理鈴木 主任

・ 各種文書を管理する。

環境管理推進委員会

各部門環境管理推進責任者
各部門環境管理
推進委員
内部監査委員会

全従業員

・ 製販会議あるいは市場開発会議 （ 毎月1回 ） において 、エコ関連の議題を提起 、発議して啓蒙活動を行い 、都度協力を要請する。
・ 実施状況の確認と必要な措置を検討する。
・ 自部門の環境経営目標を定め 、取り組み課題と具体的な方法を決定する。
・ 自部門の環境教育を立案し 、推進する。
・ 自部門の環境活動計画の具体的な取組み内容を実践し 、推進する。
・ EMS委員長の任命を受け 、内部監査手順書に沿い行う。
・ 年2回内部監査を実施する。
・ 環境経営方針 ・ 環境への取り組みの重要性を理解する。
・ 自主的 、積極的に環境活動へ参加する。
・ 関連する法規制等を遵守する。
・ 防火 ・ 防災訓練を計画通り実施する。
・ 必要に応じて是正 ・ 予防措置を実施する。
・ 代表者による改善事項等 、是正指示を確実に実行する。

（ ５ ）[ ３ ] 環境経営目標と主要な環境経営計画および全社達成率
管理部門 、厚板営業部門 、生産部門 、倉庫部門 、薄板営業部門 の事業計画に於ける環境への負荷を低減する
ために 、全従業員が取組んでいる環境経営目標と主要な環境経営計画の内容は 、以下の通りである。
次年度以降についても 、原則として同様の内容で活動に取り組む。
環境経営目標項目

2023年度 （ 71期 ）

単位

目標値

実績値

達成率 ［ ％ ］

判定

省資源の推進コピー用紙購入量の削減
水資源の削減

冊
㎥／年

619
1,060

580
1,157

106
91

○
×

二酸化炭素排出量の削減 ( 省エネルギー 、産廃 )省エネルギー
電気使用量の削減 （ 生産部 ・倉庫以外 ）kWh / 月

6,112

6,175

98

×

電力原単位の向上 （ 生産部 ）電力原単位の向上 （ 倉庫部 ）社有車の燃費向上

kWh / tkWh / t

6.87
0.71

6.42
0.74

107
96

○
×

ガソリン

km / ℓ

18.51

18.39

99

×

軽油

km / ℓ

6.05

6.10

100

○

kg
kg

1,774
4,655

1,665
9,334

106
50

〇
×

廃棄物排出量の削減
一般廃棄物 （ 生産部以外 ）
産業廃棄物 （ 生産部 ）二酸化炭素排出量
レーザー鋼板用の加工技術の推進

社会貢献

kg - CO2 / 年―

692,736―

クレーム件数の増減により評価
工場見学 、インタ－ンシップ受入
小学校出張授業

―
―
―

継続中
継続中
継続中

※ 東京電力エナジーパートナー ( 株 ) の二酸化炭素の基礎排出係数は 、0.447 kg-CO2 / kWh。
（ 2022.1.7 公表の環境省 ・経済産業省資料より ）※ 2023年度の全社二酸化炭素総排出量は 、692,736 kg-CO2※ 2013年度より 、全事業所が対象。
※ 二酸化炭素排出量については 、
目標値を策定しません。
シンボルキャラクター ジャンボ
（ 薄板営業部 ）（ 6 ）[ ４ ] 環境経営目標と環境経営計画の実施 ：取組結果 （ 実績 ）の評価 （ １ ）△ ： 目標達成 ［ カッコ内の数字は 、目標値 － 実績値 ］▲ ： 目標未達
事業年度 ： 前年10月 ～ 当年 9月

１．管理部
環境経営目標項目（ 評価 ・ コメント ）

単 位

摘 要

2023年 取組結果

達成 ： ○
未達 ： ×

省資源の推進 （ 節水他 ）コピー用紙購入量削減（ 1冊 ： A4用紙 500枚 ）内部監査人の評価

199
目標値
200 ( ▲1 )実績値
《 達成率 》 ・ コピー用紙 ： 99 ％・ ｺﾋﾟｰ用紙購入量削減 ： 取り扱い量の増加に伴いｺﾋﾟｰ用紙の使用量が増加した
影響で目標未達となっているが 、目標達成まであと少し 、裏紙使用 等 もう少し工夫して目標の達成を目指して下さい。
・ 各種書類申請等の電子化を着実に進めており 、業務改善が進んで来ている。
今後も更なるＤＸの推進で業務効率化が図れることを期待する。

×冊

省エネルギー
電気使用量の削減

内部監査人の評価

1,125
目標値
1,178 ( ▲ 53 )実績値
《 達成率 》 ・ 電気 ： 95 ％・ 電気使用量の削減 ： ※ 照明 ・ 空調は 、ビル全館管理のため 、照明のLED化 等 、
こまめな温度調整は不可能
使用量削減方策として 、外出時 、不使用時のPC電源OFF 、昼休みの執務室内の消灯を継続 等 、日常のこまめな管理の実行を再徹底の事（ 監査時 、一部でPC電源OFF処理未実施が見受けられた ）×kWh / 月

一般廃棄物の削減と二酸化炭素排出量の実績
一般廃棄物の削減
二酸化炭素排出量

内部監査人の評価

383
目標値
478.8 ( ▲ 95.8 )
実績値
6,006
目標値
kg-CO2
6,320 ( ▲ 314 )
実績値《 達成率 》 ・ 一般廃棄物 ： 80 ％ ・ 二酸化炭素排出量 ： 95 ％・ 一般廃棄物の削減 ： ﾃﾞｰﾀの電子化に伴い書類が整理され 、排出量が増加し目標未達となっている。 排出ﾀｲﾐﾝｸﾞ及び溶解処理に回す 等 効果的な排出を検討して今後もDXを推進 、業務改革を推し進め 、使用量の削減を図って下さい。
・ 二酸化炭素排出量の削減 ： 今後も暫くの間は 、文書データ化による一般廃棄物の排出量増加が見込まれるが 、上記同様に排出ﾀｲﾐﾝｸﾞ及び溶解処理に回す 等 効果的な排出を実行してCO２排出量の削減を検討していただきたい。

×

kg

×

（ 7 ）

[ ４ ] 環境経営目標と環境経営計画の実施：取組結果（実績）の評価 （ ２ ）△ ： 目標達成 ［ カッコ内の数字は 、目標値 － 実績値 ］▲ ： 目標未達
事業年度 ： 前年10月 ～ 当年 9月

２．厚板営業部
環境経営目標項目（ 評価 ・ コメント ）

単 位

摘 要

2023年 取組結果

達成：○
未達：×

省資源の推進（節水他）
コピー用紙購入量削減（ 1冊 ： A4用紙 500枚 ）
水使用量

219
目標値
210 ( △9 )
実績値
185
目標値
㎥
201.8（▲16.8）
実績値《 達成率 》 ・ コピー ： 104 ％ ・ 水 ： 92 ％・ ｺﾋﾟｰ用紙購入量削減 ： 目標219冊に対して 、210冊 と 9冊 （ 4,500枚 ） の削減。
裏紙に使用する為に 、古い掲示物を含め定期的に書類の整理を行う事。

○

冊

×

内部監査人の評価
・ ｺﾛﾅ禍の影響で健康・衛星管理上 、手洗い ・ うがい 等 による水の使用増が未達 の要因と考えられる。 略 、前期の実績と同等であり 、今一歩で目標達成
出来そうなので 、再度社員に節水を心掛ける様 、促して下さい。

省エネルギー
電気使用量の削減
社有車の燃費向上

内部監査人の評価

2,224
目標値
2,156( △ 69 )
実績値
20.62
目標値
km / ℓ19.54 ( ▲ 1.08)
実績値《 達成率 》 ・ 電気 ： 103 ％・ 燃費 ： 95 ％・ 電気使用量の削減 ： 事務所のｴｱｺﾝ温度管理の徹底と ＰＣ ・ 照明器具 の間引き等 、
電気製品のこまめな活動もあり 、目標を達成した。 引続き継続願いたい。

〇

kWh / 月×

・ 社有車の燃費向上 ： 今期途中より 、積極的に渉外活動に専念し始めた事もあり 、社有車の使用頻度が増えたが 、燃費は未達となる。 今年8月に燃費の悪い車種を入替え 、燃費も向上しつつある為 、再度ｴｺﾄﾞﾗｲﾌﾞを慣行する様に促す事。

一般廃棄物の削減と二酸化炭素排出量の実績
一般廃棄物の削減
二酸化炭素排出量

内部監査人の評価

255
目標値
286 ( ▲ 31 )
実績値
11,873
目標値
kg-CO2
11,565（ △ 308 ）
実績値《 達成率 》 ・ 一般廃棄物 ： 89 ％・ 二酸化炭素排出量 ： 102 ％・ 一般廃棄物の削減 ： 古紙溶解リサイクルの成果で改善はされている。
今後削減可能なものとして 、各自が生活ゴミの削減を心掛け 、目標達成を目指す事。

×

kg

○

・ 二酸化炭素排出量の削減 ： （ ガソリン含まず ）CO₂ の排出に関連し 、事務所内での主たる要因は電気使用量であり 、ｴｱｺﾝ ・ PC ・
照明 等 に左右される為 、今後もマメな消灯等の工夫が必要になると思われる。
前期に引続き目標は達成しているが 、再度削減に努める事。

（ 8 ）[ ４ ] 環境経営目標と環境経営計画の実施 ：取組結果（ 実績 ）の評価 （ ３ ）△ ： 目標達成 ［ カッコ内の数字は 、目標値 － 実績値 ］▲ ： 目標未達
事業年度 ： 前年10月 ～ 当年 9月

３．生産部
環境経営目標項目（ 評価 ・ コメント ）

単 位

摘 要

2023年 取組結果

達成：○
未達：×

省資源の推進（節水）
生活用水の削減

内部監査人の評価

552
目標値
591.2 ( ▲ 39.2 )
実績値《 達成率 》 ・ 水 ： 93 ％・ 生活用水の削減
水の使用量については 、熱中症対策や安全衛生面でのシャワーや手洗い、うがい等を慣行していた事もあり目標達成には至らなかった。しかし、日々の感染予防対策行う中、前期と比較し使用量が5.8％減少していて努力が伺える。
また、生産に影響を及ぼさず、限られた人数で1年を通し活動できた事は、評価できる。
今後も 、状況の変化に対応し 、目標に近づける様に努力する事。

×㎥

省エネルギー
電力原単位向上

内部監査人の評価

6.87
目標値
6.42 ( △ 0.45 )実績値《 達成率 》 ・ 電力原単位 ： 107 ％・ 電力原単位向上
生産量は略、前期並みと低調の中 、電力原単位は残業の減少や工程の平準化等 、工夫して、厳しい状況下に対応した事もあり、目標電力原単位以内に収める事が出来た。
また 、工場内の照明のLED化やコンプレッサー新規入替、変電所の更新が功を奏し 、前期より約5.4％電力使用量は減っている。今後も 、状況の変化に対応し 、
目標達成に努力する事。

〇

kWh / t

産業廃棄物の削減と二酸化炭素排出量の実績
産業廃棄物の削減

kg

目標値
実績値

二酸化炭素排出量kg-CO2

実績値

4,655
9,334 ( ▲ 4,679 )
537,427494,651 （ △ 42,776 ）《 達成率 》 ・ 産廃 ： 50 ％×○・ 二酸化炭素排出量 ： 108 ％・ 産業廃棄物の削減
産業廃棄物について 、紙類（梱包用紙）が4,350㎏、その他スポットで木くず類が2,660㎏、内部監査人の評価

廃プラ類が1,010㎏、廃油類が1,314㎏と合計4,984㎏増加したが、工場内の整理整頓が定期的になされており安全面・環境面で評価に値する。従って、 目標値の見直しは行わない。
・二酸化炭素の排出量の削減
効率の良い生産工程と機材の入替効果もあり 、昨年と比較して約5.4%程度の削減結果となる。
引続き 、企業としてカーボンニュートラルに向け 、積極的に取組む様にして下さい。

（ 9 ）[ ４ ] 環境経営目標と環境経営計画の実施 ： 取組結果 （ 実績 ）の評価 （ ４ ）△ ： 目標達成 ［ カッコ内の数字は 、目標値 － 実績値 ］▲ ： 目標未達
事業年度 ： 前年10月 ～ 当年 9月

４．倉庫部
環境経営目標項目（ 評価 ・コメント ）

単 位

摘 要

2023年 取組結果

達成 ： ○
未達 ： ×

省資源の推進 （ 節水他 ）コピー用紙購入量削減（ 1冊 ： A4用紙 500枚 ）生活用水の削減

内部監査人の評価60
目標値
60 ( ± 0 )
実績値
148
目標値
㎥
187 ( ▲ 39 )実績値
《 達成率 》 ・ コピー ： 100 ％・ 水 ： 79 ％・ ｺﾋﾟｰ用紙購入量削減 ： 裏紙の使用 等 、削減意識を持って活動を継続し 、目標値を達成出来たことは評価出来る。 今後も取り扱い量の増減に関わらず目標値を達成できる様

〇

冊

×

気を緩める事無く削減活動を継続実施願う。
・ 生活用水の削減 ： ﾄﾚｰﾗｰ 、ﾄﾗｯｸの取り扱い量増加と共に 、倉庫作業要員 等 稼働人員が増加した事と 、引き続きのｺﾛﾅ感染対策での手洗い 等 衛生関係の生活用水の使用に
より 、使用量が増加した結果 、目標値未達となっている。 ｺﾋﾟｰ用紙削減と同様に取扱い量が増加した場合は 、目標達成に不利な状況になるが 、引き続き削減意識を持って活動を継続することが重要である。

省エネルギー
電力原単位の向上

内部監査人の評価

0.71
目標値
0.74 （ ▲ 0.03 ）実績値《 達成率 》 ・ 電力原単位 ： 96 ％・ 電気使用量の削減 ： 一部顧客の取扱量の減少影響もあり 、効率的な操業が出来ず 、取扱量が減少した事で原単位が微減したと思われる。
今後 、ﾒｰｶｰのミル移管 等 取扱量の減少も見込まれる中ではあるが 、更に効率的な操業を指向して原単位向上の努力願う。

×kWh / ｋｇ

一般廃棄物の削減と二酸化炭素排出量の実績
一般廃棄物の削減
二酸化炭素排出量

内部監査人の評価

786
目標値
618.65 ( △ 167.35 )
実績値
61,718
目標値
kg-CO2
61,706 ( △ 12 )実績値
《 達成率 》 ・ 一般廃棄物 ： 127 ％ ・ 二酸化炭素排出量 ： 100 ％・ 一般廃棄物の削減 ： 目標値の大幅な過達により 、日頃の一般廃棄物管理が出来て

〇

kg

〇

おり 、削減意識が定着されている事が覗える。 今後も 、日頃の地道な活動が目標達成に繋がっている事を全員にアピールしながら 、削減意識の高揚を図り活動が効果的に推進される事を期待する。
・ 二酸化炭素排出量の削減 ： 操業環境の変化に対応しながら 、目標値を達成している事は評価出来る。
今後も多様な操業環境の変化に柔軟に対応し 、結果を伴う活動が継続的に実施される事を期待する。

（ 10 ）

[ ４ ] 環境経営目標と環境経営計画の実施 ：取組結果（ 実績 ）の評価 （ ５ ）５．薄板営業部△ ： 目標達成 ［ カッコ内の数字は 、目標値 － 実績値 ］▲ ： 目標未達
事業年度 ： 前年10月 ～ 当年 9月（ 西東京営業所および神奈川営業所を含む ）環境経営目標項目（ 評価 ・ コメント ）

単 位

摘 要

2023年 取組結果

達成 ： ○
未達 ： ×

省資源の推進（節水他）
コピー用紙購入量削減（ 1冊 ： A4用紙 500枚 ）生活用水の削減

内部監査人の評価

141
目標値
110 ( △ 31 )
実績値
175
目標値
㎥
177 ( ▲ 2 )実績値《 達成率 》・コピー： 128 ％、水 ： 98 ％・ コピー用紙購入量削減 ： 紙の電子化が進み効果が出ている 、裏紙の再利用 、PDFの活用を継続していることが 、削減に繋がっている 、引き続き削減努力をすること。
・ 生活用水の削減 ： 水道使用量が未達で有る 、前半は達成出来ていたが 、後半に
目標ｵｰﾊﾞｰしている 、夏熱いが節水を従業員へ呼びかけ 、目標達成へ向け工夫して下さい。

○
×

冊

省エネルギー
電気使用量の削減
社有車の燃費向上

内部監査人の評価

2,763
目標値
2,841 ( ▲ 78 )
実績値
ガソリン ： 16.41 、軽油 ： 6.05
目標値
ガソリン 〇
km / ℓ
軽油
〇
ｶﾞｿﾘﾝ
：
17.24
(
△
0.83
)
、軽油
：
6.1(
△
0.05
)
実績値
《 達成率 》・ 電気 ： 97％
・ 燃費 ： ガソリン 105 ％ 、軽油 100 ％・ 電気使用量の削減 ： 目標値は未達で有るが 、自動販売機の設置、従業員増加 等 、
電気使用量増えているが 、節電意識を高め 、こまめに消すことが大事である。

×

kWh / 月・ 社有車の燃費向上 ： ｶﾞｿﾘﾝ 、軽油ともに 、達成している。
エコ運転の意識付け 、浸透によるところが大きく出ていると思います。
引き続きエコ運転に努め 、燃費向上に努めること。

一般廃棄物の削減と二酸化炭素排出量の実績
一般廃棄物の削減
二酸化炭素排出量

内部監査人の評価

350
目標値
282.4 ( △ 67.6 )
実績値
14,750
目標値
kg-CO2
15,240 ( ▲ 490 )
実績値《 達成率 》 ・一般廃棄物 ： 124 ％・二酸化炭素排出量 ： 96 ％・ 一般廃棄物の削減 ： 裏紙再利用、古紙の溶解処理 、各種書類のPDF化等により、目標値を達成出来ています。引き続き 、気を緩める事無く、管理を徹底し、更なる削減へ向け、工夫を願います。
・ 二酸化炭素排出量の削減 ： 目標未達であるが、自動販売機の設置、従業員増加
により、排出量増えている、削減へ向けて、出来る工夫を行い、目標達成へ向け工夫、努力をする事。

〇
×kg（ 11 ）

[ ５ ] 環境関連法規への違反 、訴訟等の有無
当社の2023年度に於ける環境関連の適用法令について 、遵守されていることを確認した。
また 、関係当局より違反等の指摘は 、ECO活動開始以来発生していない。

[ ６ ] 環境経営目標項目別の評価と次年度の取組内容
・ 水資源の増加について 、新型コロナウイルス感染予防対策での 、うがい ・ 手洗い の定着が原因の一つに考えられる。
その他シャワー使用 等の衛生面での使用量の増加も考えられるので 、引き続き予防対策以外での節水も呼び掛けること。
・ 電力使用量について 、夏の異常な暑さのためのエアコン使用 、薄板営業部での屋外自動販売機の設置 ・ 従業員の増加影響で 、
電気使用量が増加していると考えられるが効率の良い作業を心掛け節電へ向けての工夫を行うこと。 生産部の電力原単位 、目標以内に収める事が出来ている。今後も目標達成へ向けて 、効率の良い作業を目指すこと。 倉庫部は 、一部顧客の取扱量減少が影響して目標未達であるが 、効率の良い作業を目指し 、原単位向上に努めること。
・ ガソリン車について 、コロナ禍以降渉外活動を積極的に行った結果 、社有車の使用頻度が高まった事が未達要因と考えられる。エコドライブ
運転を再徹底のこと。 軽油については 、エコドライブ運転が実施されると共に 、長距離の走行経路見直しによる燃費向上と 、燃費の悪い車種の稼働を減らした事が燃費向上に繋がった。 来期も目標過達へ向けて 、エコドライブ運転を継続すること。
・ 一般廃棄物については目標過達であるが 、未達の事業所もあるので 、原因追及し更なる削減を目指すようにすること。
・ 産業廃棄物 、スポット的に工場で木くず 、廃油を産廃に出した結果 、大幅に未達であるが 、木くず 、廃油を除けば目標は達成されているため 、
目標値の見直しは行わない。
・ レーザー用鋼板については 、今期もクレーム件数 「 ０ 」 という結果から 、お客様に高評価していただいていると認識する。
引き続き客先での使用感の把握に努め高評価が得られるように対応して行くこと。
・ 2023年度は 、国際紛争 、原燃料費高騰 等 、世界情勢の目まぐるしい変化の中 、社員一人一人が環境問題に真摯に取り組み 、一定の効果が得られたことは評価できる。 また 、新たに浦安エコカンパニー宣言 、職場環境改善宣言企業 、健康優良企業認定証 （ 銀の認定 ）に取り組み結果を残す事が出来たことは今後の活動の糧になると思われる。 今後も諦めず、やり抜くことを期待する。

今後の環境経営目標
環境経営目標項目は 、部門により基準とする年度は異なるが 、2023年度の目標値は 、以下の通りである。
2025年度以降は 、項目により 年0.2 ～ 1 ％ ずつ削減 あるいはアップしていく。

環境経営目標項目
水一般
産業
管理部、厚板部、薄板部

廃棄物
電気
電力原単位
燃費

生産部
倉庫部
ガソリン

軽油
二酸化炭素排出量

年度

2024

2025

2026

㎥

1,047

1,037

1,027

kg
kg

1,759

1,742

1,723

4,608

4,560

4,513

kWh

6,079

6,049

6,018

kWh / t

6.84

6.80

6.77

kWh / t

0.71

0.71

0.70

18.70

18.88

19.06

6.17

6.23

km / ℓ6.11

実績値で管理kg-CO2[ ７ ] 代表者による総評
EA21活動も16年目に入り 、活動を通じて企業の社会的責任を果たすことに繋がっている。また 、社員一人ひとりの環境活動への意識レベルを向上させることにも大きく寄与し 、企業として良い方向に向かっていると確信します。今後も更に活動が活性化される様にプログラムを検討 し 、確実に実行してもらいたい。
第72期（ 2023.10 ～ 2024.9 ） の事業年度計画の基本方針に則り 、昨年度よりスタートしました 、SDGsの活動を強化しながら、
経営理念 、ビジョン 、行動指針 、環境経営方針の重要性を再認識し 、地域社会との 共存 ・ 共栄 を目指す。
昨今は 、新型コロナウイルスが五類へ移行され 、いち段落したが 、世界での 紛争の長期化 、原燃料費高騰 、人手不足と部品不足による供給制限 、中国景気の減速 、米中貿易摩擦 、急激な円安を受け 、去年より受注環境は更に厳しい状況下に置かれている。
厳しい状況下にあっても 、環境の変化へ柔軟に対応し 、健全 、健康な長寿企業を目指していく。
一方 、世界的に異常気象が起こり 、環境問題への取り組みの強化が求められる中 、SDGs 、エコ活動 、BCP を通じて社内への 周知 ・ 教育 を積極的に推進することが環境に配慮した取り組みとなる。
それが、持続可能な社会 の構築に寄与することとなる。 当社の企業価値向上が 、最終的に社員全員の幸福に繋がる。
「 お客様と共に歩む “ トップクオリティーを誇るコイルセンターになろう ” 社員全員の成長と幸福を実現するために 」
終わりに 、全員の英知を振り絞り、100年企業を目指し「 MURAYAMAブランド 」をより強固なものにして行きましょう。

村山鋼材株式会社代表取締役社長 村山 和雄（ 12 ）

［8］環 境 保 全・地 域 活 動〇 エコアクション21認証 ・ 登録 10年継続事業者表彰記念式
・ 2019年 3月 13日 杉並区立高井戸区民センターにて 、
エコアクション21認証 ・ 登録 10年継続事業者表彰記念式が執り行われ 、長年の活動に対しての感謝状が授与されました。

〇 太陽光発電・ 2013年 10月 9日 開設
・ 敷地面積 ： 約 14,000 ㎡
・ 太陽光パネル枚数 ： 4,004 枚・ 定格発電量 ： 980.98 kw
・ 年間発電電力量 ： 約 980 MWh / 年
・ 送電電圧 ： 6,600 V
・ 年間発電量 、一般家庭 250世帯分 に相当
・ 2023年度の CO2削減量 591 t になり 、
約 4万 2000本 の杉を植樹するのと同等の削減量となります。

〇 エコキャップ
・ エコキャップ推進協会へ 、エコキャップ 累計 415,146個 をご提供させて頂きました。
（ ※ CO2 3,046.68kg の削減効果 ）（ 2023. 05. 19 現在 ）提供したエコキャップは再生プラスチックの原料として換金され 、医療支援や障碍者支援 、子どもたちへの環境教育 等 、様々な社会貢献活動にあてられています。
エコキャップ運動を通して、持続可能な発展をより強固に活動しています。
※ 一部事業所に於いては 、近隣企業からもエコキャップ 活動にご協力いただき
地域ぐるみで ＣＳＲ活動 を推進する事が出来ています。
※ エコキャップ推進協会HP内 、
CSR 、ＳＤＧｓ参加企業として 、バナー広告を掲載しています。

〇電気自動車導入・ 脱炭素化に向け 、走行時の二酸化炭素を抑えることが出来る 、電気自動車を購入！
また 、薄板営業部駐車場には電気自動車の充電器を設置
更に環境に優しい取り組みへ！！
・ 所有台数 15 台 （ トラック除く ）・ 電気自動車
2台
・ ハイブリッド車 11 （ 令和 4年 9月 30日 現在 ）〇 地域未来牽引企業
・ 2017年 12月 、地域活性化の牽引役として日頃より積極的に事業活動に取り組んでいる姿勢が評価され 、経済産業省が推進する「 地域未来牽引企業 」 に選定されました。
今後共 、人材育成 、環境保全等で地域に貢献しつつ 、取引先 、研究機関と取り組みを進め 、より高品質な製品を提供し「 トップクオリティーを 誇るコイルセンター 」 を目指します。

〇 小学校工場見学、小学校出張授業、職場体験学習
・子供たちに 浦安工場を学びの場として提供
鉄や鉄鋼団地について紹介し 、生活に欠かせない鉄について興味を持ってもらうことで 、地域の教育環境向上に貢献。

小学校見学
小学校出張授業

職場体験学習〇 バーチャル工場見学
・ 弊社ホームページより 、浦安工場内をバーチャル工場見学をする事が出来るようになりました。
工場内を移動することができ 、工場内27箇所にポイント（ マト ）が有り 、ポイントをクリックすると動画と説明文が流れ 、コイルが鋼板になるまでを解説しています。いつでも 、パソコン ・ スマートフォンから浦安工場を見学出来ます。

〇 浦安エコカンパニー宣言 、 浦安鉄鋼団地クリーン大作戦
・ 浦安エコカンパニー宣言
私達は持続可能な社会を築き将来世代に豊かな環境を残すため環境に配慮した事業活動に取り組むことを宣言しました。宣言期間 令和5年4月1日より1年間。
１年間の宣言活動が良好で 、２年目以降もテキストに基づく新たな環境保全行動を実践できる事業者に「浦安エコカンパニー認定証」が交付されます。
・ 恒例の浦安鉄鋼団地内クリーン大作戦 、会社周りを綺麗に掃除
・ 常に綺麗な浦安鉄鋼団地を目指しましょう。

〇 健康優良企業認定証 （ 銀の認定 ）健康経営に取り組むことで 、従業員の健康増進を推し進められ 、副次効果として環境保全にも繋がります。
喫煙はタバコ生産 ・ 輸送に係る温室効果ガスや 、吸い殻による環境汚染に深く関係し 、煙には有害成分も含まれている為
環境課題 、健康管理課題としての取り組みは必須です。

〇 職場環境改善宣言企業
職場環境改善宣言企業として認定を受けました。
労働法の遵守や職場環境改善の積極的な取り組み、
企業経営の健全化の取り組みを社会保険労務士さんが確認 ・ 診断し 、「 人を大切にする企業 」であることを認定する制度です。

働き方改革の一環として 、ノートパソコンを購入して在宅勤務に対応

〇 交通安全講習会＆飲酒運転撲滅＆セーフティドライバーズちば2023
・ 蒲田警察署にご協力頂き 、交通安全講習会を実施。
交通ルール ・ 交通マナーの重要性を再確認。
≪ ※ 安全運転 ＝ エコ運転 ≫・ 飲酒運転撲滅へ向けて
千葉県 飲酒運転根絶宣言事業所へ登録
・セーフティドライバーズちば2023
2023年7月1日～10月31日までの123日間〇 災害時のＢＣＰ取り組みがメディアに取り上げられる〇 防災 ・ 避難訓練

・ 2019年 12月 19日

・ 災害が発生したと想定しての 、BCP総合訓練を実施

NHKニュースおはよう日本 『 おはBiz 』コーナー にて『 供給を止めないために 』と題し 、弊社 BCP の取り組みが放送されました。
（ ※ BCP ： ＢusinessContinuity

Plan の略称 ）写真：（仮）対策本部を設置して、復旧対策、お客様への対応訓練を実施中〇 もにす認定取得
・ 障害者雇用で優良中小事業者に認定されました。

〇 レーザー用鋼板の確性
・ 弊社レベラーラインで素材コイルから鋼板へ加工した後 、2次加工時の（ 客先での加工時の ）平坦度の仕上がりを確認する目的で定期的に自社プラズマ切断機で確性して品質の安定化をはかっています。

写真 ： プラズマ切断機による切断の様子〇 千葉ジェッツとパートナー契約を締結
社会貢献プロジェクトに協賛〇 浦安鉄鋼団地内の「 藤澤鋼板株式会社 」と協業体制を確立
・ コイルセンター業界初の試みとして 「 藤澤鋼板株式会社 」と協業体制を確立
鉄鋼業界の発展に貢献しています。