表紙の写真は、「グンゼCSR博士2011」および「未来を担う子どもたち」です。
「日本を元気にするためにわたしたちができること」
をテーマに、
より多くのステークホルダーの皆さまとのコミュニケーションをはかりたいとの願いを込めて本報告書を発行しています。

グンゼグループ

大阪本社 〒530-0001 大阪市北区梅田一丁目8番17号 大阪第一生命ビル
お問い合わせ先：CSR推進室
TEL 06-6348-4817 FAX 06-6348-4814

URL http : //www.gunze.co.jp/

CSR 報告書 2012

グンゼグループCSR報告書は、CSRの取り組み概要を開示し、ステークホルダーの皆さまからご意見をいただき、取り組みのさらなる向上につなげることを目的に発行しています。

グンゼグループが目指すCSRC O N T E N T S

創業の精神を原点とした「全員参加型のCSR」
でステークホルダーとの共存共栄をはかります。

グンゼグループのグンゼのCSRの考え方と活動を
知りたい

経営理念・

01・
・
・グンゼグループが目指すCSR
03・・・トップコミットメント
05・・・グンゼグループの経営とCSR
07・・・特集：人々の暮らしと明日の社会のために・・・2011年度のグンゼグループの取り組み
子どもたちのために

CSR基本方針と、特集

一人ひとりのために
世界の医療のために
地球環境のためにグンゼグループのCSRマネジメントと、5つの重点テーマに基づく活動報告

11・・・グンゼグループのCSRマネジメント
5つのCSR重点テーマ
13・・・ 内部統制システムの適切な運用
15・・・ ステークホルダーとのコミュニケーション

お客さまの信頼と満足度を高める取り組み／お取引先さまとの公正・公平な関係の構築／株主・投資家のために

19・・・ 人権尊重の職場づくり

人権尊重の企業風土を醸成／働きがいのある職場づくり

23・・・ 社会貢献活動

事業活動を通じた社会貢献／従業員が行う社会貢献活動を支援

27・・・ 環境経営

地球環境に対する責任／環境会計／事業活動と環境負荷／
CO₂排出量の削減／大気汚染防止／廃棄物の有効利用と削減／
水質汚濁防止／化学物質管理

わたしたちは誠意をつくし
ステークホルダーの皆さまとの信頼の輪をひろげながらグンゼのCSRに関する
データや最新情報を知りたいグンゼグループの社会的責任を果たします。

CSR活動に関する注釈、関連データ
用語説明など33・・・第三者意見
34・
・
・会社概要
35・
・
・パフォーマンスデータ集
36・・・用語集（開いたまま、ほかのページをお読みいただくことができます）

WEBサイトの掲載情報
製品・サービス情報

CSR（企業の社会的責任）

個人のお客さま、ビジネスのお客さま別に、製品と本報告書の掲載情報のほか、CSR関連の最新情報やサービスの詳しい情報を掲載しています。

NPO法人との連携等について紹介しています。

企業情報
企業データや拠点情報のほか、基本的な企業姿勢について紹介しています。

グンゼグループに関する最新情報

1

コーポレートガバナンス情報については次のWEBサイトをご覧ください。

有価証券報告書については次のWEBサイトをご覧ください。

http://www.gunze.co.jp/ir/policy/governance01.html

http://www.gunze.co.jp/ir/library/securities_reports/securities_reports.html

グンゼグループCSR 報告書2012

株主・投資家情報
最新のIR情報のほか、個人投資家の皆さま向け情報、

株主還元方針や IR 方針、各種の株式情報を掲載して採用情報
新卒・キャリア採用の募集情報や、会社紹介を行って

います。

います。

●対象期間／原則として、実績データは2011年度（2011年4月1日〜2012年3月31日）
分を記載していますが、活動内容は一部2012年4月以降のものを含んでいます。

（ Global Reporting Initiative ）の「サステナビリ●参考にしているガイドライン／GRI
ティ・レポーティング・ガイドライン第3版」、環境省「環境報告ガイドライン 2007年版」●対象範囲／グンゼ株式会社と国内外の子会社（非連結含む63社）●発行／2012年6月（次回発行予定：2013年6月）

グンゼグループCSR 報告書20122

グンゼグループCSR報告書は、CSRの取り組み概要を開示し、ステークホルダーの皆さまからご意見をいただき、取り組みのさらなる向上につなげることを目的に発行しています。

グンゼグループが目指すCSRC O N T E N T S

創業の精神を原点とした「全員参加型のCSR」
でステークホルダーとの共存共栄をはかります。

グンゼグループのグンゼのCSRの考え方と活動を
知りたい

経営理念・

01・
・
・グンゼグループが目指すCSR
03・・・トップコミットメント
05・・・グンゼグループの経営とCSR
07・・・特集：人々の暮らしと明日の社会のために・・・2011年度のグンゼグループの取り組み
子どもたちのために

CSR基本方針と、特集

一人ひとりのために
世界の医療のために
地球環境のためにグンゼグループのCSRマネジメントと、5つの重点テーマに基づく活動報告

11・・・グンゼグループのCSRマネジメント
5つのCSR重点テーマ
13・・・ 内部統制システムの適切な運用
15・・・ ステークホルダーとのコミュニケーション

お客さまの信頼と満足度を高める取り組み／お取引先さまとの公正・公平な関係の構築／株主・投資家のために

19・・・ 人権尊重の職場づくり

人権尊重の企業風土を醸成／働きがいのある職場づくり

23・・・ 社会貢献活動

事業活動を通じた社会貢献／従業員が行う社会貢献活動を支援

27・・・ 環境経営

地球環境に対する責任／環境会計／事業活動と環境負荷／
CO₂排出量の削減／大気汚染防止／廃棄物の有効利用と削減／
水質汚濁防止／化学物質管理

わたしたちは誠意をつくし
ステークホルダーの皆さまとの信頼の輪をひろげながらグンゼのCSRに関する
データや最新情報を知りたいグンゼグループの社会的責任を果たします。

CSR活動に関する注釈、関連データ
用語説明など33・・・第三者意見
34・
・
・会社概要
35・
・
・パフォーマンスデータ集
36・・・用語集（開いたまま、ほかのページをお読みいただくことができます）

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CSR（企業の社会的責任）

個人のお客さま、ビジネスのお客さま別に、製品と本報告書の掲載情報のほか、CSR関連の最新情報やサービスの詳しい情報を掲載しています。

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企業情報
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グンゼグループに関する最新情報

1

コーポレートガバナンス情報については次のWEBサイトをご覧ください。

有価証券報告書については次のWEBサイトをご覧ください。

http://www.gunze.co.jp/ir/policy/governance01.html

http://www.gunze.co.jp/ir/library/securities_reports/securities_reports.html

グンゼグループCSR 報告書2012

株主・投資家情報
最新のIR情報のほか、個人投資家の皆さま向け情報、

株主還元方針や IR 方針、各種の株式情報を掲載して採用情報
新卒・キャリア採用の募集情報や、会社紹介を行って

います。

います。

●対象期間／原則として、実績データは2011年度（2011年4月1日〜2012年3月31日）
分を記載していますが、活動内容は一部2012年4月以降のものを含んでいます。

（ Global Reporting Initiative ）の「サステナビリ●参考にしているガイドライン／GRI
ティ・レポーティング・ガイドライン第3版」、環境省「環境報告ガイドライン 2007年版」●対象範囲／グンゼ株式会社と国内外の子会社（非連結含む63社）●発行／2012年6月（次回発行予定：2013年6月）

グンゼグループCSR 報告書20122

トップコミットメント

お客さま満足と豊かな未来のためにお客さま満足の実現や多くの社会課題に対し、社会からの期待に応え、信頼を築くためには、
まずすべての過程において生物多様性を含めた地球

わたしたちが事業を通じて貢献できるものは何なの

従業員同士、率直にものが言い合える関係を作る

環境の保護、CO２削減に積極的に取り組み、グンゼ

グンゼグループは1896年の創業以来、社会・経済かを把握し解決するためには、これまでの考え方やことが大切です。わたしたちは、CSR推進活動の重点

環境憲章のもと、全員参加で地球環境との共存共栄

情勢の変化などから何度も大きな転換期に遭遇仕組みなどの殻を打ち破り、時代の変化に柔軟に実施事項である「風通し改善」
が誠実・健全な経営のを目指した経営に努めてまいります。

しましたが、そのたびに殻を破り、新たな事業構造

対応していくことが必要です。

基礎であり、「破殻成長」に不可欠だと考えています。

事業活動を通じて社会課題を解決

は こく せいちょうに脱皮してまいりました。そのなかでも「人間尊重「創業の精
今まさに、グンゼのCSRの原点である、

職場におけるさまざまなハラスメントが社会的と優良品の生産を基礎として、会社をめぐるすべて神」
を経糸に、お客さまや社会からの期待に応える商

課題になっており、2012 年 3 月に厚生労働省からの関係者との共存共栄をはかる」という創業者 波多品・サービスの提供や事業活動を実践していくこと「職場のいじめ・嫌がらせ問題に関する提言」
が出さ

野鶴吉の経営理念は、116 年を迎える今日でも変を緯糸（よこいと：変えなければならないもの）
にし

れました。

わらぬ経糸（たていと：変えてはならないもの）として、社会や地球環境との共存共栄を前提とした成長

わたしたちは「あれを言ってはいけない、これを社会を含むすべての関係者や地球環境との共存共て受け継がれています。

を果たすことが、わたしたちに求められています。

やってはいけないハラスメントリスト」
を作るよりも、栄をはかり、ステークホルダー満足を向上させてい最後に
本CSR報告書ではグンゼ（郡是）の社名の由来にあるとおり、世界のさまざまな地域に根ざし、地域

未曾有の大震災から1年。被災地は復興への歩み

この 1 年、被災地の皆さまへの肌着・靴下などの一人ひとりが創業の精神に照らし、人間尊重と三つくことを目標にして取り組 ん で いることを 報 告しを始めたばかりであり、日本経済も財政問題やデフ

救援物資をはじめ、製品の売上げの一部や株主優待の章句（誠意・愛情・謙虚）に基づいた言動を実践してています。グンゼグループの CSR 活動が、さらにレ・電力不足など多くの課題を抱えており、世界経制度を利用した寄付の呼びかけなど、復興支援や被いるかを確認し、相互信頼を積み重ねていくことが、充実・発展するために、皆さまからの忌憚のないご済も欧州債務危機をはじめとするさまざまな困難

災地の子どもたちのための活動を行っているNPO

職場や会社全体の風通しをよくし、お客さま満足、意見、ご提案をお願い申し上げます。

に直面しています。

団体等を通じて支援活動を行ってまいりました。

従業員満足そしてステークホルダー満足の基盤強

復興には長い年月がかかると思われますが、日本化に結びつくと考え、努力してまいります。

を元気にするために、新しい未来のために、わたしたちができる活動を続けてまいります。

会社をめぐるすべての関係者との風通し

地球環境との共存共栄
昨年、これまで経験をしたことのない大震災に加え、豪雨による河川の氾濫や豪雪被害など、日本はこれまで優良企業とされていた会社が不祥事を起

多くの災害に見舞われました。また、
タイの洪水被害

こした事例の多くは、企業内部や社会と企業との風など、地球環境の異変は世界各地で多発し、深刻化

通しが悪いことが大きな要因ではないかと思われましています。その背景には、地球規模での気候変動、す。わたしたちは 2006 年から開始した社外取締役

開発による生態系の破壊を含めた多様な要因がの招聘や、コンプライアンスに関する情報開示、ス

複雑に関連していると言われています。

しょうへい

テークホルダーとの意見交換を行い、風通しのよい経営の実現に努めています。

地球環境問題はまさにわたしたち自身の問題であり、企業の責任は大きいと考えます。事業活動の代表取締役 社長
CEO 兼 COO

平田弘は、2012年6月26日付けで代表取締役会長（CEO）に就任予定です。

破殻成長（はこくせいちょう）
時代や世界の変化のスピードや激しさに的確に対応するには、今までの殻を破り、思い切って現状を打破することが重要です。グンゼグループでは2012年、「破殻成長」
を合言葉に事業の成長確保と体質強化、そして経営基盤の再構築を実現するとともに、新しく蒔いた種子が殻を破り、しっかりと成長するよう努力してまいります。

・CEO：Chief Executive Officer 最高経営責任者
・COO：Chief Operating Officer 最高執行責任者

3

グンゼグループCSR 報告書2012

グンゼグループCSR 報告書20124トップコミットメント

お客さま満足と豊かな未来のためにお客さま満足の実現や多くの社会課題に対し、社会からの期待に応え、信頼を築くためには、
まずすべての過程において生物多様性を含めた地球

わたしたちが事業を通じて貢献できるものは何なの

従業員同士、率直にものが言い合える関係を作る

環境の保護、CO２削減に積極的に取り組み、グンゼ

グンゼグループは1896年の創業以来、社会・経済かを把握し解決するためには、これまでの考え方やことが大切です。わたしたちは、CSR推進活動の重点

環境憲章のもと、全員参加で地球環境との共存共栄

情勢の変化などから何度も大きな転換期に遭遇仕組みなどの殻を打ち破り、時代の変化に柔軟に実施事項である「風通し改善」
が誠実・健全な経営のを目指した経営に努めてまいります。

しましたが、そのたびに殻を破り、新たな事業構造

対応していくことが必要です。

基礎であり、「破殻成長」に不可欠だと考えています。

事業活動を通じて社会課題を解決

は こく せいちょうに脱皮してまいりました。そのなかでも「人間尊重「創業の精
今まさに、グンゼのCSRの原点である、

職場におけるさまざまなハラスメントが社会的と優良品の生産を基礎として、会社をめぐるすべて神」
を経糸に、お客さまや社会からの期待に応える商

課題になっており、2012 年 3 月に厚生労働省からの関係者との共存共栄をはかる」という創業者 波多品・サービスの提供や事業活動を実践していくこと「職場のいじめ・嫌がらせ問題に関する提言」
が出さ

野鶴吉の経営理念は、116 年を迎える今日でも変を緯糸（よこいと：変えなければならないもの）
にし

れました。

わらぬ経糸（たていと：変えてはならないもの）として、社会や地球環境との共存共栄を前提とした成長

わたしたちは「あれを言ってはいけない、これを社会を含むすべての関係者や地球環境との共存共て受け継がれています。

を果たすことが、わたしたちに求められています。

やってはいけないハラスメントリスト」
を作るよりも、栄をはかり、ステークホルダー満足を向上させてい最後に
本CSR報告書ではグンゼ（郡是）の社名の由来にあるとおり、世界のさまざまな地域に根ざし、地域

未曾有の大震災から1年。被災地は復興への歩み

この 1 年、被災地の皆さまへの肌着・靴下などの一人ひとりが創業の精神に照らし、人間尊重と三つくことを目標にして取り組 ん で いることを 報 告しを始めたばかりであり、日本経済も財政問題やデフ

救援物資をはじめ、製品の売上げの一部や株主優待の章句（誠意・愛情・謙虚）に基づいた言動を実践してています。グンゼグループの CSR 活動が、さらにレ・電力不足など多くの課題を抱えており、世界経制度を利用した寄付の呼びかけなど、復興支援や被いるかを確認し、相互信頼を積み重ねていくことが、充実・発展するために、皆さまからの忌憚のないご済も欧州債務危機をはじめとするさまざまな困難

災地の子どもたちのための活動を行っているNPO

職場や会社全体の風通しをよくし、お客さま満足、意見、ご提案をお願い申し上げます。

に直面しています。

団体等を通じて支援活動を行ってまいりました。

従業員満足そしてステークホルダー満足の基盤強

復興には長い年月がかかると思われますが、日本化に結びつくと考え、努力してまいります。

を元気にするために、新しい未来のために、わたしたちができる活動を続けてまいります。

会社をめぐるすべての関係者との風通し

地球環境との共存共栄
昨年、これまで経験をしたことのない大震災に加え、豪雨による河川の氾濫や豪雪被害など、日本はこれまで優良企業とされていた会社が不祥事を起

多くの災害に見舞われました。また、
タイの洪水被害

こした事例の多くは、企業内部や社会と企業との風など、地球環境の異変は世界各地で多発し、深刻化

通しが悪いことが大きな要因ではないかと思われましています。その背景には、地球規模での気候変動、す。わたしたちは 2006 年から開始した社外取締役

開発による生態系の破壊を含めた多様な要因がの招聘や、コンプライアンスに関する情報開示、ス

複雑に関連していると言われています。

しょうへい

テークホルダーとの意見交換を行い、風通しのよい経営の実現に努めています。

地球環境問題はまさにわたしたち自身の問題であり、企業の責任は大きいと考えます。事業活動の代表取締役 社長
CEO 兼 COO

平田弘は、2012年6月26日付けで代表取締役会長（CEO）に就任予定です。

破殻成長（はこくせいちょう）
時代や世界の変化のスピードや激しさに的確に対応するには、今までの殻を破り、思い切って現状を打破することが重要です。グンゼグループでは2012年、「破殻成長」
を合言葉に事業の成長確保と体質強化、そして経営基盤の再構築を実現するとともに、新しく蒔いた種子が殻を破り、しっかりと成長するよう努力してまいります。

・CEO：Chief Executive Officer 最高経営責任者
・COO：Chief Operating Officer 最高執行責任者

3

グンゼグループCSR 報告書2012

グンゼグループCSR 報告書20124

グンゼグループの経営とCSR

グンゼグループのCSRの原点は創業の精神
たてグンゼ行動規範

いとわたしたちは創業の理念を経糸に事業活動を通じて社会に貢献します。

〈第1章〉
グンゼは、企業活動を通じて社会貢献に努め、企業市民としての責任を果たします

しっかりした経糸（創業の精神や経営理念）のもと、時代の変化や多様なステークホルダーからの要請によこいと応える緯糸（経営戦略や商品・サービス）を戦略的に組み合わせ、社会のさまざまな課題を事業活動で解決することがわたしたちに求められている社会的責任です。

〈第2 章〉
グンゼは、世界に通じる公正なルールにのっとり
活動します

創業の精神
CSRの原点〈第3章〉
私たちは、なにごとにも積極果敢に挑戦するとともに、良識をもって行動します

人間尊重と優良品の生産を基礎として、会社をめぐるすべての関係者との共存共栄をはかる
執務中の創業者

社是

波多野 鶴吉1. 優良品の提供に徹し社会に貢献する

CSR基本方針

1. 誠意をつくし信頼の輪をひろげる

企業理念、社是、グンゼ行動規範を経糸に、取り巻くすべての利害関係者からの要請・期待に敏感に、柔軟に、誠意をもって応え、公正で誠実な企業活動を推進し、地球・社会と企業の持続的発展を目指し、社会的責任を果たします。

1. 若さと創意をいかし世界の一流をめざす

1 消費者のために

三つの章句
誠意

愛情

一所懸命、
これが誠意である。
小事をおろそかにしない。
表裏がない。遅怠がない。
間断がない。
約束を違えない。
責任感も勇気もこれより出で、知恵もここから生まれる。
成功の基礎である。

思いやりの心である。
相手の身になって考える。
非礼を行わない。
よく忍待する。
知恵はここから出て、人を生かし、事を生かし、物を生かす。

謙虚
己を空しうして、他から学ぼうとする精神である。
進歩の母体である。
競争は、きのうの我とする。

1961年

たて

いと

1998年

経糸

変えては
ならないもの創業の精神● 三つの章句、三つの躾● 社是● グンゼ行動規範●

5

グンゼグループCSR 報告書2012

いと緯糸

社会からの期待に応え、積極的に進化させるもの

経営戦略● 事業内容● 商品・
サービスなど● システム・仕組みなど●雇用および処遇における差別を行わず、機会の均等をはの提供に徹し、 売って喜び買って喜ぶ を実践する。

かる。

品質を第一に、安全、安心、快適、満足を追求し、環境と人事業活動に関わるすべての人の人権を尊重し、強制労働・にやさしい製品・サービスの開発、提供で持続可能な社

児童労働は行わない。

会の実現のために努力する。

従業員が適財注適所、多様性を発揮できる能力開発を推

共存共栄の実現を目指す。

三つの躾
はきもの

あいさつ

をそろえる

そうじ
をする

については、巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

従業員が自らの意思により労働組合を結成する結社の自由および集団で交渉する権利を、法律で禁止されていな
い限り尊重する。

独占禁止法、下請代金支払遅延等防止法をはじめとする関連法令およびその精神を順守することはもとより、公正かつ自由な取引を行う。
公正さを疑われるような贈答や接待をしたり、受けたりし

をする

よこ

常に消費者の立場に立って考え、優良な商品・サービス

2 取引先との関係において

1969年

4 従業員との関係において進し、社会に貢献できる人財注を育成する。

1976年

1896年

2007年

5 地球環境のために

事業活動の全過程において生物多様性を含めた地球環ない。

境の保護、CO 2削減に積極的に取り組む。

雇用における差別禁止、強制労働の禁止、児童労働の禁事業活動を通じた環境配慮型製品・サービスの提供を通止を求める。

じて、環境にやさしい社会の実現に貢献する。

3 地域社会のために

6 株主・投資家のために積極的に社会、地域活動に参加し、社会との友好な関係をCSR推進を通じ企業の信頼を高める。

築き、地球・社会との持続可能性を追求する。

企業情報を積極的かつ公正に開示し、その信頼に応える。
注 グンゼでは人は財産であると考え、社内では
「適財」
「
、人財」
を用いていますグンゼグループCSR 報告書20126

グンゼグループの経営とCSR

グンゼグループのCSRの原点は創業の精神
たてグンゼ行動規範

いとわたしたちは創業の理念を経糸に事業活動を通じて社会に貢献します。

〈第1章〉
グンゼは、企業活動を通じて社会貢献に努め、企業市民としての責任を果たします

しっかりした経糸（創業の精神や経営理念）のもと、時代の変化や多様なステークホルダーからの要請によこいと応える緯糸（経営戦略や商品・サービス）を戦略的に組み合わせ、社会のさまざまな課題を事業活動で解決することがわたしたちに求められている社会的責任です。

〈第2 章〉
グンゼは、世界に通じる公正なルールにのっとり
活動します

創業の精神
CSRの原点〈第3章〉
私たちは、なにごとにも積極果敢に挑戦するとともに、良識をもって行動します

人間尊重と優良品の生産を基礎として、会社をめぐるすべての関係者との共存共栄をはかる
執務中の創業者

社是

波多野 鶴吉1. 優良品の提供に徹し社会に貢献する

CSR基本方針

1. 誠意をつくし信頼の輪をひろげる

企業理念、社是、グンゼ行動規範を経糸に、取り巻くすべての利害関係者からの要請・期待に敏感に、柔軟に、誠意をもって応え、公正で誠実な企業活動を推進し、地球・社会と企業の持続的発展を目指し、社会的責任を果たします。

1. 若さと創意をいかし世界の一流をめざす

1 消費者のために

三つの章句
誠意

愛情

一所懸命、
これが誠意である。
小事をおろそかにしない。
表裏がない。遅怠がない。
間断がない。
約束を違えない。
責任感も勇気もこれより出で、知恵もここから生まれる。
成功の基礎である。

思いやりの心である。
相手の身になって考える。
非礼を行わない。
よく忍待する。
知恵はここから出て、人を生かし、事を生かし、物を生かす。

謙虚
己を空しうして、他から学ぼうとする精神である。
進歩の母体である。
競争は、きのうの我とする。

1961年

たて

いと

1998年

経糸

変えては
ならないもの創業の精神● 三つの章句、三つの躾● 社是● グンゼ行動規範●

5

グンゼグループCSR 報告書2012

いと緯糸

社会からの期待に応え、積極的に進化させるもの

経営戦略● 事業内容● 商品・
サービスなど● システム・仕組みなど●雇用および処遇における差別を行わず、機会の均等をはの提供に徹し、 売って喜び買って喜ぶ を実践する。

かる。

品質を第一に、安全、安心、快適、満足を追求し、環境と人事業活動に関わるすべての人の人権を尊重し、強制労働・にやさしい製品・サービスの開発、提供で持続可能な社

児童労働は行わない。

会の実現のために努力する。

従業員が適財注適所、多様性を発揮できる能力開発を推

共存共栄の実現を目指す。

三つの躾
はきもの

あいさつ

をそろえる

そうじ
をする

については、巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

従業員が自らの意思により労働組合を結成する結社の自由および集団で交渉する権利を、法律で禁止されていな
い限り尊重する。

独占禁止法、下請代金支払遅延等防止法をはじめとする関連法令およびその精神を順守することはもとより、公正かつ自由な取引を行う。
公正さを疑われるような贈答や接待をしたり、受けたりし

をする

よこ

常に消費者の立場に立って考え、優良な商品・サービス

2 取引先との関係において

1969年

4 従業員との関係において進し、社会に貢献できる人財注を育成する。

1976年

1896年

2007年

5 地球環境のために

事業活動の全過程において生物多様性を含めた地球環ない。

境の保護、CO 2削減に積極的に取り組む。

雇用における差別禁止、強制労働の禁止、児童労働の禁事業活動を通じた環境配慮型製品・サービスの提供を通止を求める。

じて、環境にやさしい社会の実現に貢献する。

3 地域社会のために

6 株主・投資家のために積極的に社会、地域活動に参加し、社会との友好な関係をCSR推進を通じ企業の信頼を高める。

築き、地球・社会との持続可能性を追求する。

企業情報を積極的かつ公正に開示し、その信頼に応える。
注 グンゼでは人は財産であると考え、社内では
「適財」
「
、人財」
を用いていますグンゼグループCSR 報告書2012

6

特 集 ： 人々の 暮らしと明日の 社 会 のために

２０１１年度のグンゼグループの取り組み

がんばろう！

東北

子どもたちのために
東日本大震災により被災された皆さまに心よりお見舞い申し上げます。

危機管理体制を見直し、緊急時に適切な対応ができる体制づくりに努めています。

震災で親をなくした子どもたちの未来をあしなが育英会を通じ、東北製の肌着で応援しています。

東北製の肌着で震災復興
がんばろう！ 東北

危機管理体制の見直し

電力不足に対応した節電の取り組み

東日本大震災では、従業員や取引先などのステークホルダーの〜「がんばろう！東北」
キャンペーンを展開〜
グンゼ

一人ひとりのために安否確認をいかに迅速に漏れなく行えるかが課題となりました。

検索

また、電気・水道・ガソリン不足は操業や従業員の通勤、生活に大こうしたことを踏まえ、3月9日、国内グループで一斉に防災訓工房」「、the GUNZE」）の売上1枚につき１円を「あしなが育英会」

練を実施し、事業所と現地対策本部、そして中央災害対策本部とに寄付する、「がんばろう！ 東北」
キャンペーンを2011年8月21日の安否確認の情報訓練も行いました。

より開始し、2012年3月時点で約720万円の支援金となりました。

に連携し、現地に本当に必要な支援が迅速に行われるよう、被災

寄付金額：対象商品の売上

1枚につき1円

万一の際、一人ひとりが何をなすべきかを平常時から理解しておくことが大切です。今後も災害対策の訓練やマニュアルの見直

寄付先：あしなが育英会

しを繰り返しながら実効性を高めてまいります。

株主

寄付

3月11日、大震災後の工場閉鎖から業務が再開されるまで約2週間。
「あたの温かいご賛同をいただき、2012年1月31日に
「グンゼ
（株）
株主

あしなが育英会は親をなくした子どもたちなどを物心両面で支える民間

りまえに仕事ができること」、「 あたり

震災義援金」
名義で以下の団体へ寄贈いたしました。

非営利団体です。現在、東日本大震災・津波で親をなくした子どもたちのためにさまざまな支援が行われています。

あしなが育英会

団体名

日本赤十字社

日本ユニセフ協会 東日本大震災緊急募金
計

工場：ピーク時の電力使用量 オフィス：電力使用総量

福島プラスチックス（株）

災支援への寄付」の選択をご用意したところ、多くの株主さまから

あしなが育英会

電力需給の逼迫した状況は続くと予想されますが、知恵を絞り、できる限り節電を積み増しできるよう努めてまいります。

復興祈念の桜が咲くとき

検索

2011年度中間期（9月30日）の株主優待において、「東日本大震「がんばろう！東北」
キャンペーン商品

一方で冬の対応は夏に比べ、打てる対策は限られるなか、工場、TOPICS

株主さまによる「東日本大震災被災者支援」
グンゼ

な方策を講じました。

注 工場、オフィス部門

わたしたちが作っています／東北グンゼ（株）2011年度支援金総額
7,202,064円

グリーンカーテンはもとより、空調・照明の使用削減、設備の間

オフィス部門注ともに対前年で10％の削減を達成しました。今後も地支援のための体制を検討します。

実施時期：2011年８月２１日〜

オフィスにて、対前年で15％の削減を達成しました。
引き運転、そして夏期休暇をはじめとする休日変更など、さまざま

また、緊急支援対応を行うNPO・NGOの皆さまとこれまで以上

今後も継続してまいります。

電気事業法第 27 条の「電気の使用制限」が発動され、2 工場がその対象となりましたが、夏は国内グループすべての工場およびきく影響を与えました。

山形県寒河江市にある東北グンゼ（株）で生産する肌着（「快適2011年度は、国内グループ４９地区の事業所が一丸となって節電に取り組みました。

まえに生活できること」のありがたさを実感しました。
しかし、
この
「あたりま

寄付金額

え」
に福島原発の事故は大きな影をも

1,488,000円
333,000円
390,000円
2,211,000円

復興祈念の滝桜

たらし、不安な生活を余儀なくさせられました。そんななか、昨年工場内に一日も早い復興を願い滝桜の苗木を植樹しました。積雪が多かった冬を乗り越え、
この春見事に咲いた
桜に、不安に負けない勇気をもらいました。
AED使用訓練／大阪本社

7

ステークホルダーからの期待

ステークホルダーからの期待

子どもたちの未来のために

緊急時効果のある支援をグンゼ様には「がんばろう！東北」
キャンペーンのだけでなく、心のケアが必要です。そこで、あしなが実施を通じ、肌着の売上の一部を弊会の震災遺児育英会では、被害の大きかった地域 5ヵ所に遺児の支援事業にご寄付いただいております。心から御礼

心のケアセンター「東北レインボーハウス（仮称）」

申し上げます。今回の東日本大震災において、片親の建設を進めております。遺児たちがさまざまな問や両親など保護者を失った「震災遺児」が 2,000 人

題があっても、自立して生きていくことができるよ

以上も生まれてしまいました。その 4 割以上が小学

う、継続的に物心両面のサポートをしていきたいと

生以下であり、今後も息の長い支援が必要です。ま考えております。どうか今後ともご支援をいただけた、遺児には一時金や奨学金などの経済的な支援れば幸いです。

グンゼグループCSR 報告書2012

あしなが育英会 総務課 課長

束田 健一 様Civic Forceは、国内大規模災害時に迅速かつ効後から必要不可欠な物資のひとつです。インナーウ

果的な支援を行うための NPO・企業・政府・行政のエアなどのアパレル商品を軸に事業を展開されて連携組織です。

いるグンゼ様には、
ともに緊急即応体制の仕組みを

Civic Force は、災害が起きたとき、被害状況を構築していただき、Civic Force のパートナー企業

いち早く把握し、「 一人でも多く、少しでも早く」救うとして、下着などの衣類をすぐに被災地に配布できための緊急即応体制の整備を進めています。緊急

るよう、本業を活かしたサポートを行っていただくこ時、下着類をはじめとする衣類などは、震災発生直とを願っています。

Ｃivic Force 事務局長

根木 佳織 様グンゼグループCSR 報告書20128

特 集 ： 人々の 暮らしと明日の 社 会 のために

２０１１年度のグンゼグループの取り組み

がんばろう！

東北

子どもたちのために
東日本大震災により被災された皆さまに心よりお見舞い申し上げます。

危機管理体制を見直し、緊急時に適切な対応ができる体制づくりに努めています。

震災で親をなくした子どもたちの未来をあしなが育英会を通じ、東北製の肌着で応援しています。

東北製の肌着で震災復興
がんばろう！ 東北

危機管理体制の見直し

電力不足に対応した節電の取り組み

東日本大震災では、従業員や取引先などのステークホルダーの〜「がんばろう！東北」
キャンペーンを展開〜
グンゼ

一人ひとりのために安否確認をいかに迅速に漏れなく行えるかが課題となりました。

検索

また、電気・水道・ガソリン不足は操業や従業員の通勤、生活に大こうしたことを踏まえ、3月9日、国内グループで一斉に防災訓工房」「、the GUNZE」）の売上1枚につき１円を「あしなが育英会」

練を実施し、事業所と現地対策本部、そして中央災害対策本部とに寄付する、「がんばろう！ 東北」
キャンペーンを2011年8月21日の安否確認の情報訓練も行いました。

より開始し、2012年3月時点で約720万円の支援金となりました。

に連携し、現地に本当に必要な支援が迅速に行われるよう、被災

寄付金額：対象商品の売上

1枚につき1円

万一の際、一人ひとりが何をなすべきかを平常時から理解しておくことが大切です。今後も災害対策の訓練やマニュアルの見直

寄付先：あしなが育英会

しを繰り返しながら実効性を高めてまいります。

株主

寄付

3月11日、大震災後の工場閉鎖から業務が再開されるまで約2週間。
「あたの温かいご賛同をいただき、2012年1月31日に
「グンゼ
（株）
株主

あしなが育英会は親をなくした子どもたちなどを物心両面で支える民間

りまえに仕事ができること」、「 あたり

震災義援金」
名義で以下の団体へ寄贈いたしました。

非営利団体です。現在、東日本大震災・津波で親をなくした子どもたちのためにさまざまな支援が行われています。

あしなが育英会

団体名

日本赤十字社

日本ユニセフ協会 東日本大震災緊急募金
計

工場：ピーク時の電力使用量 オフィス：電力使用総量

福島プラスチックス（株）

災支援への寄付」の選択をご用意したところ、多くの株主さまから

あしなが育英会

電力需給の逼迫した状況は続くと予想されますが、知恵を絞り、できる限り節電を積み増しできるよう努めてまいります。

復興祈念の桜が咲くとき

検索

2011年度中間期（9月30日）の株主優待において、「東日本大震「がんばろう！東北」
キャンペーン商品

一方で冬の対応は夏に比べ、打てる対策は限られるなか、工場、TOPICS

株主さまによる「東日本大震災被災者支援」
グンゼ

な方策を講じました。

注 工場、オフィス部門

わたしたちが作っています／東北グンゼ（株）2011年度支援金総額
7,202,064円

グリーンカーテンはもとより、空調・照明の使用削減、設備の間

オフィス部門注ともに対前年で10％の削減を達成しました。今後も地支援のための体制を検討します。

実施時期：2011年８月２１日〜

オフィスにて、対前年で15％の削減を達成しました。
引き運転、そして夏期休暇をはじめとする休日変更など、さまざま

また、緊急支援対応を行うNPO・NGOの皆さまとこれまで以上

今後も継続してまいります。

電気事業法第 27 条の「電気の使用制限」が発動され、2 工場がその対象となりましたが、夏は国内グループすべての工場およびきく影響を与えました。

山形県寒河江市にある東北グンゼ（株）で生産する肌着（「快適2011年度は、国内グループ４９地区の事業所が一丸となって節電に取り組みました。

まえに生活できること」のありがたさを実感しました。
しかし、
この
「あたりま

寄付金額

え」
に福島原発の事故は大きな影をも

1,488,000円
333,000円
390,000円
2,211,000円

復興祈念の滝桜

たらし、不安な生活を余儀なくさせられました。そんななか、昨年工場内に一日も早い復興を願い滝桜の苗木を植樹しました。積雪が多かった冬を乗り越え、
この春見事に咲いた
桜に、不安に負けない勇気をもらいました。
AED使用訓練／大阪本社

7

ステークホルダーからの期待

ステークホルダーからの期待

子どもたちの未来のために

緊急時効果のある支援をグンゼ様には「がんばろう！東北」
キャンペーンのだけでなく、心のケアが必要です。そこで、あしなが実施を通じ、肌着の売上の一部を弊会の震災遺児育英会では、被害の大きかった地域 5ヵ所に遺児の支援事業にご寄付いただいております。心から御礼

心のケアセンター「東北レインボーハウス（仮称）」

申し上げます。今回の東日本大震災において、片親の建設を進めております。遺児たちがさまざまな問や両親など保護者を失った「震災遺児」が 2,000 人

題があっても、自立して生きていくことができるよ

以上も生まれてしまいました。その 4 割以上が小学

う、継続的に物心両面のサポートをしていきたいと

生以下であり、今後も息の長い支援が必要です。ま考えております。どうか今後ともご支援をいただけた、遺児には一時金や奨学金などの経済的な支援れば幸いです。

グンゼグループCSR 報告書2012

あしなが育英会 総務課 課長

束田 健一 様Civic Forceは、国内大規模災害時に迅速かつ効後から必要不可欠な物資のひとつです。インナーウ

果的な支援を行うための NPO・企業・政府・行政のエアなどのアパレル商品を軸に事業を展開されて連携組織です。

いるグンゼ様には、
ともに緊急即応体制の仕組みを

Civic Force は、災害が起きたとき、被害状況を構築していただき、Civic Force のパートナー企業

いち早く把握し、「 一人でも多く、少しでも早く」救うとして、下着などの衣類をすぐに被災地に配布できための緊急即応体制の整備を進めています。緊急

るよう、本業を活かしたサポートを行っていただくこ時、下着類をはじめとする衣類などは、震災発生直とを願っています。

Ｃivic Force 事務局長

根木 佳織 様グンゼグループCSR 報告書20128

特 集 ：人々の暮らしと明日の社会のために

２０１１年度のグンゼグループの取り組み

世界の医療のために

地球環境のために生体吸収性材料を主体とした特長ある医療機器を生産し、グローバルに販売しています。また、その材料深刻化する環境問題。環境負荷の低減を省エネルギー技術で対応するためのESCO事業を展開しています。

を用いた新しい医療機器を研究開発しています。

小児用生体吸収性骨接合材

グンゼ

メディカル

環境負荷の低減を省エネルギー技術で実現

検索

メディカル事業部では体内で分解吸収される骨接合材を製造販売していますが、この骨接合材のなかには胸部骨折や、心臓や肺の手術の際、切断せざるを得ない肋骨や胸骨を、後で固定する

グンゼ

エスコ

検索

地球温暖化対策や節電対策の必要性から、製造業のみならず、さまざまな業種において省エネルギーに対する関心が高まって

大人用

います。

ために使われる製品があります。

グンゼエンジニアリング（株）は、グンゼの歴史のなかで培われこれまでは金属のワイヤーが広く使用されていましたが、生体

た省エネルギー、省資源などの技術やノウハウを活用し、トータル

内吸収性の縫合糸と、骨接合材を組み合わせて使うことで、金属にお客さまを技術サポートするスペシャリスト集団として工場施製品を使わず強力に固定ができ、体内に異物を残さず、さらに胸設を中心としたエネルギーコストの改善を行う「ESCO（Energy骨の変形を抑制する可能性があります。特に、生まれながらに心Service Company）事業」に力を注ぎ、省エネルギー診断から提臓に疾患がある小さなお子さんにとっては術後の心身の負担の案、改善工事、効果検証までの一連の業務を一括して請け負って

小児用軽減につながるため、ひろく小児心臓疾患手術で活用されてい

います。

ます。

生体吸収性骨接合材：胸骨ピン（実寸大）

血管の再生を目指して

今後もわたしたちはESCO 事業を通して、国内外の省エネル
ギーや地球環境に貢献いたします。

省エネルギー診断の様子

ESCO（Energy Service Company）事業
省エネルギーに関する包括的なサービスを提供し、お客さまの利益と地左右あるはずの心室が生まれつき一つしかない心臓病の治療

球環境の保全に貢献するビジネスで、ESCO事業者は省エネルギー効果の方法として、現在人工血管を用いた手術が行われています。しか保証等をすることにより顧客の省エネルギー効果（メリット）の一部を報酬とし、人工血管を用いると、血液を固まりにくくする薬を一生服用しなして受け取ります。

ければならない、
また、
運動制限があるといった問題もあります。
そこで、グンゼでは東京女子医大、Yale大学（米国）と共同で、体NTN株式会社 岡山製作所様におかれましては、全工場のエア内で分解、吸収される足場材料を開発し、これに患者さまの細胞

コンプレッサを一体制御する省エネルギーを中心とし、井水処理を組み合わせることで、手術後、約半年で患者さま自身の体の組

設備・高効率照明・エネルギー管理システムの導入等を採用いた織でできた血管を再生させることに成功いたしました。
これにより、薬の服用や運動制限の問題がなくなり、患者さまの研究開発担当者負担を軽くすることができると考えています。

だき、省エネルギー効果を保証した包括的なサービスを提供しています。

再生血管の足場材料

ステークホルダーからの期待

ステークホルダーからの期待

再生医療の発展を省エネルギーの見える化を2011 年 8 月18日、米国での臨床一例目となる再生血管移植が、Yale 大学病院で行われました。これ

米国でFDA 注に承認された類似の臨床研究はなく、当社が製造しているベアリングは、省エネルギー

米国の大手企業も未だ参入していません。今回のを実現した地球環境にもやさしい商品です。

導入に至りました。現時点では 1,500t CO 2 ／年、4,500万円 ／年の削減効果を想定しています。

はグンゼ メディカル部門とわたしの長年にわたる

成功例は「Science」「、Nature Medicine」
といった「エコ商品を製造する企業は、環境にやさしい企業

現業部門からは、「こんなに明るくなって、半分の共同研究の成果であり、また将来の再生医療にとっ科学雑誌のみならず、「Wall Street Journal」
等でであるべきだ」
をポリシーとしておりますが、リーマン

電気代って本当？」との声も聞かれ、地球環境のみなて輝かしい一歩となりました。わたしたちの研究は、も取り上げられ、大きな期待が寄せられています。

ショック以降、設備投資には慎重になっておりました。

らず作業環境の改善もはかれたと満足しています。

患者から採取した骨髄細胞を播種した吸収素材か

今後ともグンゼ メディカル部門とともに、研究を継こうしたなか、設備の初期費用がなく省エネルギー

今後は、省エネルギー効果の見える化や機器の調ら成長する可能性のある血管再生を目指すもので、続し、発展させていきたいと考えています。

量が保証されるESCO事業の紹介を受け、システム

整による効果の積み増しを大いに期待しております。

Yale大学 小児心臓外科部長

新岡 俊治 様注 FDA
（Food and Drug Administration of the United States Department of Health and Human Services）: 米国の「食品、薬品および化粧品に関する法律」の施行に携わる政府機関
Department of Health and Human Servicesは日本の厚生労働省にあたる

9

ターボコンプレッサ：圧縮した空気を高効率で供給

工場にはコンプレッサが多数使用されています。
省エネ効果の高いものに変更することで環境負荷の低減とコスト削減を実現します。

グンゼグループCSR 報告書2012

NTN株式会社 岡山製作所
管理部 安全環境課 課長

長谷川 哲也 様

NTN株式会社様はESCO事業を導入していただいたお客さまです

グンゼグループCSR 報告書201210

特 集 ：人々の暮らしと明日の社会のために

２０１１年度のグンゼグループの取り組み

世界の医療のために

地球環境のために生体吸収性材料を主体とした特長ある医療機器を生産し、グローバルに販売しています。また、その材料深刻化する環境問題。環境負荷の低減を省エネルギー技術で対応するためのESCO事業を展開しています。

を用いた新しい医療機器を研究開発しています。

小児用生体吸収性骨接合材

グンゼ

メディカル

環境負荷の低減を省エネルギー技術で実現

検索

メディカル事業部では体内で分解吸収される骨接合材を製造販売していますが、この骨接合材のなかには胸部骨折や、心臓や肺の手術の際、切断せざるを得ない肋骨や胸骨を、後で固定する

グンゼ

エスコ

検索

地球温暖化対策や節電対策の必要性から、製造業のみならず、さまざまな業種において省エネルギーに対する関心が高まって

大人用

います。

ために使われる製品があります。

グンゼエンジニアリング（株）は、グンゼの歴史のなかで培われこれまでは金属のワイヤーが広く使用されていましたが、生体

た省エネルギー、省資源などの技術やノウハウを活用し、トータル

内吸収性の縫合糸と、骨接合材を組み合わせて使うことで、金属にお客さまを技術サポートするスペシャリスト集団として工場施製品を使わず強力に固定ができ、体内に異物を残さず、さらに胸設を中心としたエネルギーコストの改善を行う「ESCO（Energy骨の変形を抑制する可能性があります。特に、生まれながらに心Service Company）事業」に力を注ぎ、省エネルギー診断から提臓に疾患がある小さなお子さんにとっては術後の心身の負担の案、改善工事、効果検証までの一連の業務を一括して請け負って

小児用軽減につながるため、ひろく小児心臓疾患手術で活用されてい

います。

ます。

生体吸収性骨接合材：胸骨ピン（実寸大）

血管の再生を目指して

今後もわたしたちはESCO 事業を通して、国内外の省エネル
ギーや地球環境に貢献いたします。

省エネルギー診断の様子

ESCO（Energy Service Company）事業
省エネルギーに関する包括的なサービスを提供し、お客さまの利益と地左右あるはずの心室が生まれつき一つしかない心臓病の治療

球環境の保全に貢献するビジネスで、ESCO事業者は省エネルギー効果の方法として、現在人工血管を用いた手術が行われています。しか保証等をすることにより顧客の省エネルギー効果（メリット）の一部を報酬とし、人工血管を用いると、血液を固まりにくくする薬を一生服用しなして受け取ります。

ければならない、
また、
運動制限があるといった問題もあります。
そこで、グンゼでは東京女子医大、Yale大学（米国）と共同で、体NTN株式会社 岡山製作所様におかれましては、全工場のエア内で分解、吸収される足場材料を開発し、これに患者さまの細胞

コンプレッサを一体制御する省エネルギーを中心とし、井水処理を組み合わせることで、手術後、約半年で患者さま自身の体の組

設備・高効率照明・エネルギー管理システムの導入等を採用いた織でできた血管を再生させることに成功いたしました。
これにより、薬の服用や運動制限の問題がなくなり、患者さまの研究開発担当者負担を軽くすることができると考えています。

だき、省エネルギー効果を保証した包括的なサービスを提供しています。

再生血管の足場材料

ステークホルダーからの期待

ステークホルダーからの期待

再生医療の発展を省エネルギーの見える化を2011 年 8 月18日、米国での臨床一例目となる再生血管移植が、Yale 大学病院で行われました。これ

米国でFDA 注に承認された類似の臨床研究はなく、当社が製造しているベアリングは、省エネルギー

米国の大手企業も未だ参入していません。今回のを実現した地球環境にもやさしい商品です。

導入に至りました。現時点では 1,500t CO 2 ／年、4,500万円 ／年の削減効果を想定しています。

はグンゼ メディカル部門とわたしの長年にわたる

成功例は「Science」「、Nature Medicine」
といった「エコ商品を製造する企業は、環境にやさしい企業

現業部門からは、「こんなに明るくなって、半分の共同研究の成果であり、また将来の再生医療にとっ科学雑誌のみならず、「Wall Street Journal」
等でであるべきだ」
をポリシーとしておりますが、リーマン

電気代って本当？」との声も聞かれ、地球環境のみなて輝かしい一歩となりました。わたしたちの研究は、も取り上げられ、大きな期待が寄せられています。

ショック以降、設備投資には慎重になっておりました。

らず作業環境の改善もはかれたと満足しています。

患者から採取した骨髄細胞を播種した吸収素材か

今後ともグンゼ メディカル部門とともに、研究を継こうしたなか、設備の初期費用がなく省エネルギー

今後は、省エネルギー効果の見える化や機器の調ら成長する可能性のある血管再生を目指すもので、続し、発展させていきたいと考えています。

量が保証されるESCO事業の紹介を受け、システム

整による効果の積み増しを大いに期待しております。

Yale大学 小児心臓外科部長

新岡 俊治 様注 FDA
（Food and Drug Administration of the United States Department of Health and Human Services）: 米国の「食品、薬品および化粧品に関する法律」の施行に携わる政府機関
Department of Health and Human Servicesは日本の厚生労働省にあたる

9

ターボコンプレッサ：圧縮した空気を高効率で供給

工場にはコンプレッサが多数使用されています。
省エネ効果の高いものに変更することで環境負荷の低減とコスト削減を実現します。

グンゼグループCSR 報告書2012

NTN株式会社 岡山製作所
管理部 安全環境課 課長

長谷川 哲也 様

NTN株式会社様はESCO事業を導入していただいたお客さまです

グンゼグループCSR 報告書201210

グンゼグループの CSR マネジメント
CSR を実践するためには、従業員一人ひとりが考え、行動することが重要です。
「誰（何）のために」「 何を」「どうやって行うか」を一人ひとりがよく認識し、ステークホルダーの皆さまと風通しのよい対話を通じて、その期待に応えます。

CSR活動優良事業所表彰

・選考基準は参照●受賞事業所

CO₂排出量の大幅な削減で、環境経CSR推進体制
ステークホルダーとの信頼関係を構築するために、CSR推進体制を適切に運用し、破殻成長を実現します。
●グンゼグループが考えるCSRの3原則

株主総会
監査役会

取締役会

積極的な対応によって信頼の輪をひろげる

CCSRO：CSR担当役員

懲戒委員会

COO：最高執行責任者

医療倫理委員会

部門CSR委員会（部門長が委員長）

IT セキュリティ委員会

中央安全衛生委員会

環境委員会

表示機能最適化推進委員会

品質保証委員会

事業部門・本社機能部門の推進体制

PL 委員会

なんでも相談ホットライン

品質統括委員会

提案」の機会を通じ東日本大震災被85.2点

やらないといけないこと

業務監査室

CSR監査

もしやってしまったら？
柔軟・迅速に対応し再発防止をはかり適正に情報開示する止活動」など、人権尊重の職場づくりに努めています。また、地域と連携した環境保全活動や花植えボランティ（綾部本社 他）

アなど、企業市民としての責任を果81.4点

たしています。

あなたは日頃から積極的にCSR推進活動をされ、このたびのCSR検定において優秀な成績をおさめられました。
ここにその栄誉をたたえCSR博士2011と認定いたします。

CSR 博士 2011

3,255名挑戦
29名誕生

で博士認定。

やってはいけないこと「ありがとう運動」
や「ハラスメント防綾部事業所

災者への募金活動を行いました。

CSR報告書の活用と一人ひとりのCSR活動につなげるため、第3回グンゼCSR検定を実施。3,255名が挑戦し、29名のCSR博士が誕生。
うち1名が3年連続

もしできなかったら？
柔軟・迅速に実行し適正に情報開示する

CSR推進責任者・CSR推進リーダー

オフィス・サービス部門
第1位

CSR博士笑顔のメッセージ

全社 CSR 委員会（ CCSRO が委員長）
全社CSR 推進委員会︵CCO が委員長︶

CSR 推進室CCOを実践。
「 親子工場見学」など地域と

「花見」
や
「社内
倉吉グンゼ（株） の良好な関係に努め、やったほうがいいこと

COO
CCSRO

営に貢献。労使で風通しの取り組み

工場部門
第1位

今後もさらなるCSRの推進をお願いいたします。
2012年1月吉日
グンゼ株式会社
CCSRO

金井博芳
3年連続博士の認定証

日本を元気にするためには職場から！ 一日の始まりは明るい声と笑顔の挨拶で始め、退社時は感謝の気持ち

日本を元気にするためにできること

CCO：コンプライアンス担当役員

風通しのよい職場づくりで挨拶するよう努めています。

★★★

★はCSR博士認定の回数です。

人事・総務部

福永 悦子

風通しの改善は、誠実で健全な経営の基本。経営トップ層から一般従業員まで一人ひとりがCSRを実践し、ステークホルダーからの信頼向上に努めています。

CSR活動の進度はCSRアンケートで確認 〜CSRアンケート分析結果より〜

上をはかっています。
「風通し」
に対するYES回答率は、49.8％（昨年49.2％）と前年よりわずかながら向上しました。
「風通しがよい」と回答している事業所ほど、「会社に対する誇りがある」という結果が出ました。また、直属の上司が「業務を通じて成長できるよう機会を与え､応援してくれる」と実感できている
ことにも正の相関があることがわかりました。

維持項目

重点維持項目改善項目

重点改善項目平均値●わたしの所属している部署では｢風通し｣をよくするための取り組みが実施されている。
●直属の上司はわたしが業務を通じて成長できるよう機会を与え､応援してくれる。
●直属の上司は仕事がうまくいったときや特別に努力したときに言葉をかけてくれる。
●わたしはこの会社で働いていることを誇りに思っている。

4

正の相関（相関係数：0.58）

2

風通しがよいと答えている
事業所ほど、グンゼで働いていることに誇りがあると回答

1

1

2

3

4

5

グンゼグループCSR 報告書2012

メディカル事業部
杉野 健一

★★

★★

明るいあいさつは元気の源！
自 然 で 元 気 な あ い さつ が できるようにします。

「モデルフォレスト運動」に携ってから里山にはびこる竹が気になってしかたありません。美しき日本の里山を守るため、
これからもがんばります！

周りに元 気を与えられるくら
いに、常に笑顔でいること。
辛 い 時も、まず 笑 顔を作ってみます。

人事・総務部
東口 仁美

★★

研究開発部
家城 弘

2011年度から風通しカフェ、始めました

自分にできることは、なんでも一生懸命がんばる！あとは、笑顔 で接すること。笑顔は周りの人も自分も和ませ、幸せに元気にしてくれるから・
・
・

九州グンゼ
（株）
木原 義規

★★

わたしの職場は風通しがよい（ポイント平均）

ルド・カフェ注 」方式で始めました。話したあと、自分がどう行動していくか
考え続けることを大切にしています。
「風通しカフェ」の感想
縦のつながりを良くするパイプ役になっていかなければという気持
ちになりました。
人と人との関係を大切にすることをあらためて実感できました。
みんなのいろいろな意見が聞けて勉強になりました。こういう場が必要だと思いました。
「失敗を共有する、言いやすい関係を作る、他責にしない。」
覚えて
おきます。
注 ワールド・カフェ：リラックスした場のなかでテーマに集中した対話により、
知恵やアイデアを創出する会議の手法

11

★★

5

3

メディカルを元気にし、グンゼを元気にし、綾部を元気にし、関西から日本を元気にします。がんばろうメディカル、がんばろうグンゼ、
がんばろう日本。

★★

コーポレートコミュニケーション部
奥村 実津夫

研究開発部
岡野 はるか

風通し改善のための討議を「ワー●職場の風通し 対応事項
（回帰分析より）
相関係数

参照

●
「風通しのよさ」と「会社に対する誇り」の相関図
グンゼで働いていることを誇りに思っている

企業倫理、ハラスメント、風通し、環境、社会貢献活動など6項目
41問によるCSRアンケートを2005年より毎年実施し、CSRの向・CSRアンケート結果は何事にも元気に全力で取り組
む！ 一人ひとりの元気で日本も元気に。

5つのCSR推進重点テーマ
事業活動を通じた社会貢献の実践を目指し、5つの重点テーマを設定し、展開しています。

1 内部統制システムの適切な運用 …P13 ‒ 14

4 社会貢献活動 …P23 ‒ 26

2 ステークホルダーとのコミュニケーション…P15 ‒ 18

5 環境経営 …P27 ‒ 32

3 人権尊重の職場づくり…P19 ‒ 22
CSR博士からのメッセージ

日本を元気にする
ためにできること自分ができることを元気に実行し、楽しい や 嬉しい など明るい言葉をできるだけ使うようにします。

★

人事・総務部

大吉 正人

グンゼグループCSR 報告書201212

グンゼグループの CSR マネジメント
CSR を実践するためには、従業員一人ひとりが考え、行動することが重要です。
「誰（何）のために」「 何を」「どうやって行うか」を一人ひとりがよく認識し、ステークホルダーの皆さまと風通しのよい対話を通じて、その期待に応えます。

CSR活動優良事業所表彰

・選考基準は参照●受賞事業所

CO₂排出量の大幅な削減で、環境経CSR推進体制
ステークホルダーとの信頼関係を構築するために、CSR推進体制を適切に運用し、破殻成長を実現します。
●グンゼグループが考えるCSRの3原則

株主総会
監査役会

取締役会

積極的な対応によって信頼の輪をひろげる

CCSRO：CSR担当役員

懲戒委員会

COO：最高執行責任者

医療倫理委員会

部門CSR委員会（部門長が委員長）

IT セキュリティ委員会

中央安全衛生委員会

環境委員会

表示機能最適化推進委員会

品質保証委員会

事業部門・本社機能部門の推進体制

PL 委員会

なんでも相談ホットライン

品質統括委員会

提案」の機会を通じ東日本大震災被85.2点

やらないといけないこと

業務監査室

CSR監査

もしやってしまったら？
柔軟・迅速に対応し再発防止をはかり適正に情報開示する止活動」など、人権尊重の職場づくりに努めています。また、地域と連携した環境保全活動や花植えボランティ（綾部本社 他）

アなど、企業市民としての責任を果81.4点

たしています。

あなたは日頃から積極的にCSR推進活動をされ、このたびのCSR検定において優秀な成績をおさめられました。
ここにその栄誉をたたえCSR博士2011と認定いたします。

CSR 博士 2011

3,255名挑戦
29名誕生

で博士認定。

やってはいけないこと「ありがとう運動」
や「ハラスメント防綾部事業所

災者への募金活動を行いました。

CSR報告書の活用と一人ひとりのCSR活動につなげるため、第3回グンゼCSR検定を実施。3,255名が挑戦し、29名のCSR博士が誕生。
うち1名が3年連続

もしできなかったら？
柔軟・迅速に実行し適正に情報開示する

CSR推進責任者・CSR推進リーダー

オフィス・サービス部門
第1位

CSR博士笑顔のメッセージ

全社 CSR 委員会（ CCSRO が委員長）
全社CSR 推進委員会︵CCO が委員長︶

CSR 推進室CCOを実践。
「 親子工場見学」など地域と

「花見」
や
「社内
倉吉グンゼ（株） の良好な関係に努め、やったほうがいいこと

COO
CCSRO

営に貢献。労使で風通しの取り組み

工場部門
第1位

今後もさらなるCSRの推進をお願いいたします。
2012年1月吉日
グンゼ株式会社
CCSRO

金井博芳
3年連続博士の認定証

日本を元気にするためには職場から！ 一日の始まりは明るい声と笑顔の挨拶で始め、退社時は感謝の気持ち

日本を元気にするためにできること

CCO：コンプライアンス担当役員

風通しのよい職場づくりで挨拶するよう努めています。

★★★

★はCSR博士認定の回数です。

人事・総務部

福永 悦子

風通しの改善は、誠実で健全な経営の基本。経営トップ層から一般従業員まで一人ひとりがCSRを実践し、ステークホルダーからの信頼向上に努めています。

CSR活動の進度はCSRアンケートで確認 〜CSRアンケート分析結果より〜

上をはかっています。
「風通し」
に対するYES回答率は、49.8％（昨年49.2％）と前年よりわずかながら向上しました。
「風通しがよい」と回答している事業所ほど、「会社に対する誇りがある」という結果が出ました。また、直属の上司が「業務を通じて成長できるよう機会を与え､応援してくれる」と実感できている
ことにも正の相関があることがわかりました。

維持項目

重点維持項目改善項目

重点改善項目平均値●わたしの所属している部署では｢風通し｣をよくするための取り組みが実施されている。
●直属の上司はわたしが業務を通じて成長できるよう機会を与え､応援してくれる。
●直属の上司は仕事がうまくいったときや特別に努力したときに言葉をかけてくれる。
●わたしはこの会社で働いていることを誇りに思っている。

4

正の相関（相関係数：0.58）

2

風通しがよいと答えている
事業所ほど、グンゼで働いていることに誇りがあると回答

1

1

2

3

4

5

グンゼグループCSR 報告書2012

メディカル事業部
杉野 健一

★★

★★

明るいあいさつは元気の源！
自 然 で 元 気 な あ い さつ が できるようにします。

「モデルフォレスト運動」に携ってから里山にはびこる竹が気になってしかたありません。美しき日本の里山を守るため、
これからもがんばります！

周りに元 気を与えられるくら
いに、常に笑顔でいること。
辛 い 時も、まず 笑 顔を作ってみます。

人事・総務部
東口 仁美

★★

研究開発部
家城 弘

2011年度から風通しカフェ、始めました

自分にできることは、なんでも一生懸命がんばる！あとは、笑顔 で接すること。笑顔は周りの人も自分も和ませ、幸せに元気にしてくれるから・
・
・

九州グンゼ
（株）
木原 義規

★★

わたしの職場は風通しがよい（ポイント平均）

ルド・カフェ注 」方式で始めました。話したあと、自分がどう行動していくか
考え続けることを大切にしています。
「風通しカフェ」の感想
縦のつながりを良くするパイプ役になっていかなければという気持
ちになりました。
人と人との関係を大切にすることをあらためて実感できました。
みんなのいろいろな意見が聞けて勉強になりました。こういう場が必要だと思いました。
「失敗を共有する、言いやすい関係を作る、他責にしない。」
覚えて
おきます。
注 ワールド・カフェ：リラックスした場のなかでテーマに集中した対話により、
知恵やアイデアを創出する会議の手法

11

★★

5

3

メディカルを元気にし、グンゼを元気にし、綾部を元気にし、関西から日本を元気にします。がんばろうメディカル、がんばろうグンゼ、
がんばろう日本。

★★

コーポレートコミュニケーション部
奥村 実津夫

研究開発部
岡野 はるか

風通し改善のための討議を「ワー●職場の風通し 対応事項
（回帰分析より）
相関係数

参照

●
「風通しのよさ」と「会社に対する誇り」の相関図
グンゼで働いていることを誇りに思っている

企業倫理、ハラスメント、風通し、環境、社会貢献活動など6項目
41問によるCSRアンケートを2005年より毎年実施し、CSRの向・CSRアンケート結果は何事にも元気に全力で取り組
む！ 一人ひとりの元気で日本も元気に。

5つのCSR推進重点テーマ
事業活動を通じた社会貢献の実践を目指し、5つの重点テーマを設定し、展開しています。

1 内部統制システムの適切な運用 …P13 ‒ 14

4 社会貢献活動 …P23 ‒ 26

2 ステークホルダーとのコミュニケーション…P15 ‒ 18

5 環境経営 …P27 ‒ 32

3 人権尊重の職場づくり…P19 ‒ 22
CSR博士からのメッセージ

日本を元気にする
ためにできること自分ができることを元気に実行し、楽しい や 嬉しい など明るい言葉をできるだけ使うようにします。

★

人事・総務部

大吉 正人

グンゼグループCSR 報告書2012

12

1 内部統制システムの適切な運用

中央災害対策本部

経営上の重要な課題として業務の適正を確保するため、取締役会決定に基づく内部統制システムの整備と運用を行っています。また、経営の透明性を向上するため社外取締役、社外監査役を設置しています。
グンゼ

有価証券報告書検索

事業活動の成果である知的財産を権利化し、戦略的に活用す個人情報をはじめとする機密情報を適切に保護するため、グは商標出願するよう、知財創出活動を行っています。

ループ各部門を包括したITセキュリティの強化対策を推進して各事業部門には知的財産責任者（ DPO：Division Patent

Officer）
を配置。研究・開発部門では定期的に「知的財産出願推的に複数の知的財産権により事業の安全を確保し、事業の利益するという認識を深めるとともに第三者の権利を尊重するた■ 2011年度に協議した主な課題

全社CSR推進委員会ではCCOを委員長として、事業リスクにつながる課題について協議し、リスクの予防に努めています（月1回）。2011年度は、25件（前年度29件）の事例を取り扱いました。

め、知財戦略に関する研修を各階層別に実施しています。

1．事業継続リスク
国内外の自然災害の影響で施設の破損などはあるものの、人的被害および操業に影響する被害はありませんでした。インドネシアで発生したデモでは操業を一時停止せざるを得ない状況がありました

CCSRO

います。

主な取り組みウイルスの侵入防御と機密情報の漏洩防止のために、「ネット
ワーク機器の接続制限」「USBストレージ利用制限」のシステムを導入しました。
1.ネットワーク接続登録されていない機器のネットワーク接続を不可能にする
仕組みを構築。
2.USB記憶媒体の利用制限
パソコンにUSBメモリなどを接続しても読み書きできなくする仕組みを構築。

が、従業員の安全を第一優先に、事業継続の対応をはかりました。

CCO

2

ステークホルダーとのコミュニケーションに貢献できるよう努めています。自らの活動が知的財産を創出■ 全社CSR推進委員会

2006年に策定したITセキュリティ方針に基づき、お客さまのるべく、発明は特許出願、工業デザインは意匠出願、ネーミング進会議」を開催し、発明創出活動を推進しています。また、戦略● リスクを予防するために

1● ITセキュリティ● 知的財産ために、内部統制システムの適切な運用に努めています。

内部統制システムの適切な運用

法令順守、業務の効率化、財務報告の信頼性を確保する● ソーシャルメディア

2．労働災害

ループでもビジネスで活用する事例が増えています。わたした

発生しています。フェールセーフ の視点からの設備改善など、安注

3

人権尊重の職場づくり

監査役

CSR 推進室

業務監査室

広報IR 室財務経理統括室

労務厚生室

技術開発部

法務・知財室近年のソーシャルメディアの飛躍的発展を背景に、グンゼグ

作業標準が徹底されていなかったことによる重大な労働災害がちが、ソーシャルメディアを活用するにあたり、法令やグンゼグ

全確保を徹底し、再発防止に努めています。

ループ行動規範を順守し、良識ある社会人として適切な情報を注 フェールセーフ：装置、システム誤操作・誤作動による障害が発生した場合、常に安全側に制御すること発信するために、2011年7月ソーシャルメディアポリシーを策定しました。

3．ITセキュリティリスク
USBメモリの不正使用、会社貸与の携帯電話の紛失、PCの盗難

グンゼなど、ITセキュリティに関する事故が7件発生。いずれも２次被害は確認されていません。個人情報や営業秘密情報を大切に守る

ソーシャルメディア

検索

基本的な考え方「開発者の視点」
での知財戦略研修

4．火災事故中国の事業所で静電気が発生原因となった火災が1件発生。人的4

社会貢献活動グンゼグループの従業員は、ソーシャルメディアを活用するにあたり、法令や「グンゼグループ行動規範」を順守し、良識ある社会人として、健全な社会常識から逸脱した言動がない
よう常に自らを律し、適切な情報発信に努めます。

ため再発防止に努めています。

被害はありませんでした。事故原因を精査し、「災害ゼロ、不良ゼ
会議の様子

ロ、故障ゼロ」の取り組みを全員で行っています。

VOICE

VOICE

グンゼのよいところは、人を大切にする技術立脚の真面目な社風です。これまでの沿革から、技術を社外取締役としては「外部者・法律家」としての視大事にし、人を育てていこうとする精神が脈々と受け点から、取締役会で意見を求められる各種案件につ継がれていることを感じています。

いて、適法性や利害得失のチェックは当然として、その一方で技術面の自信から、
シーズ志向の商品「当該行動が外部からどう見えるか」「、同種案件にお開発に傾きやすいので、市場のニーズと微妙なズレ

ける他の事例との比較」
等の社会的相当性の観点もが起きた場合には、敏感に察知し、適時に路線修正

忘れないように心がけています。

グンゼグループCSR 報告書2012

CSR博士からのメッセージ

日本を元気にする
ためにできること

社外取締役

天野 勝介

「なごやかな笑顔」と「思いやりのある言葉」
で人と接します！
「和顔愛語（わげんあいご）」のコミュニケーションが、自分や周りを元気に、そしてグンゼや日本を元気にしていくのだと思います。

★

人事・総務部

高坂 晴代

最も重要だと考えております。

き、
どんな事にも常に真面目に誠実に取り組んでおグンゼには、長い歴史のなかで育まれた良き伝統

り、内部統制全般についても特に問題は感じておりと有形無形の資産がありますが、それらを十分活かません。しかし環境変化が速く競争の激しい時代にしきれていないのではないでしょうか。一方、過去の

おいては、行動規範第3章の「なにごとにも積極果敢

経験で未来を読めない時代でもあります。わたしはに挑戦するとともに、良識をもって行動する」
ことが外部の多様な価値観に積極的に接して多くのことを特に大切であり、現状に甘んじることなく、もっと深学び、グンゼの企業価値の向上に貢献したいと思っ

く思考し、さらに高きを目指して挑戦する人づくりがています。

CSR博士からのメッセージ

日本を元気にする
ためにできること

5

環境経営

13

グンゼの各部門は、創業の精神と行動規範に基づできるフットワークをもつべきだと思います。

社外取締役

白井 文

樹を植えたい。あの奇跡の一本松は、七万本のなかの一本だったそうだ。震災後の復興が加速すれば間違いなく日本は元気になるだろう。
心を癒す日本の風景を復興したい。

★

アパレルカンパニー 西日本支社

春日 素子

グンゼグループCSR 報告書2012

14

1 内部統制システムの適切な運用

中央災害対策本部

経営上の重要な課題として業務の適正を確保するため、取締役会決定に基づく内部統制システムの整備と運用を行っています。また、経営の透明性を向上するため社外取締役、社外監査役を設置しています。
グンゼ

有価証券報告書検索

事業活動の成果である知的財産を権利化し、戦略的に活用す個人情報をはじめとする機密情報を適切に保護するため、グは商標出願するよう、知財創出活動を行っています。

ループ各部門を包括したITセキュリティの強化対策を推進して各事業部門には知的財産責任者（ DPO：Division Patent

Officer）
を配置。研究・開発部門では定期的に「知的財産出願推的に複数の知的財産権により事業の安全を確保し、事業の利益するという認識を深めるとともに第三者の権利を尊重するた■ 2011年度に協議した主な課題

全社CSR推進委員会ではCCOを委員長として、事業リスクにつながる課題について協議し、リスクの予防に努めています（月1回）。2011年度は、25件（前年度29件）の事例を取り扱いました。

め、知財戦略に関する研修を各階層別に実施しています。

1．事業継続リスク
国内外の自然災害の影響で施設の破損などはあるものの、人的被害および操業に影響する被害はありませんでした。インドネシアで発生したデモでは操業を一時停止せざるを得ない状況がありました

CCSRO

います。

主な取り組みウイルスの侵入防御と機密情報の漏洩防止のために、「ネット
ワーク機器の接続制限」「USBストレージ利用制限」のシステムを導入しました。
1.ネットワーク接続登録されていない機器のネットワーク接続を不可能にする
仕組みを構築。
2.USB記憶媒体の利用制限
パソコンにUSBメモリなどを接続しても読み書きできなくする仕組みを構築。

が、従業員の安全を第一優先に、事業継続の対応をはかりました。

CCO

2

ステークホルダーとのコミュニケーションに貢献できるよう努めています。自らの活動が知的財産を創出■ 全社CSR推進委員会

2006年に策定したITセキュリティ方針に基づき、お客さまのるべく、発明は特許出願、工業デザインは意匠出願、ネーミング進会議」を開催し、発明創出活動を推進しています。また、戦略● リスクを予防するために

1● ITセキュリティ● 知的財産ために、内部統制システムの適切な運用に努めています。

内部統制システムの適切な運用

法令順守、業務の効率化、財務報告の信頼性を確保する● ソーシャルメディア

2．労働災害

ループでもビジネスで活用する事例が増えています。わたした

発生しています。フェールセーフ の視点からの設備改善など、安注

3

人権尊重の職場づくり

監査役

CSR 推進室

業務監査室

広報IR 室財務経理統括室

労務厚生室

技術開発部

法務・知財室近年のソーシャルメディアの飛躍的発展を背景に、グンゼグ

作業標準が徹底されていなかったことによる重大な労働災害がちが、ソーシャルメディアを活用するにあたり、法令やグンゼグ

全確保を徹底し、再発防止に努めています。

ループ行動規範を順守し、良識ある社会人として適切な情報を注 フェールセーフ：装置、システム誤操作・誤作動による障害が発生した場合、常に安全側に制御すること発信するために、2011年7月ソーシャルメディアポリシーを策定しました。

3．ITセキュリティリスク
USBメモリの不正使用、会社貸与の携帯電話の紛失、PCの盗難

グンゼなど、ITセキュリティに関する事故が7件発生。いずれも２次被害は確認されていません。個人情報や営業秘密情報を大切に守る

ソーシャルメディア

検索

基本的な考え方「開発者の視点」
での知財戦略研修

4．火災事故中国の事業所で静電気が発生原因となった火災が1件発生。人的4

社会貢献活動グンゼグループの従業員は、ソーシャルメディアを活用するにあたり、法令や「グンゼグループ行動規範」を順守し、良識ある社会人として、健全な社会常識から逸脱した言動がない
よう常に自らを律し、適切な情報発信に努めます。

ため再発防止に努めています。

被害はありませんでした。事故原因を精査し、「災害ゼロ、不良ゼ
会議の様子

ロ、故障ゼロ」の取り組みを全員で行っています。

VOICE

VOICE

グンゼのよいところは、人を大切にする技術立脚の真面目な社風です。これまでの沿革から、技術を社外取締役としては「外部者・法律家」としての視大事にし、人を育てていこうとする精神が脈々と受け点から、取締役会で意見を求められる各種案件につ継がれていることを感じています。

いて、適法性や利害得失のチェックは当然として、その一方で技術面の自信から、
シーズ志向の商品「当該行動が外部からどう見えるか」「、同種案件にお開発に傾きやすいので、市場のニーズと微妙なズレ

ける他の事例との比較」
等の社会的相当性の観点もが起きた場合には、敏感に察知し、適時に路線修正

忘れないように心がけています。

グンゼグループCSR 報告書2012

CSR博士からのメッセージ

日本を元気にする
ためにできること

社外取締役

天野 勝介

「なごやかな笑顔」と「思いやりのある言葉」
で人と接します！
「和顔愛語（わげんあいご）」のコミュニケーションが、自分や周りを元気に、そしてグンゼや日本を元気にしていくのだと思います。

★

人事・総務部

高坂 晴代

最も重要だと考えております。

き、
どんな事にも常に真面目に誠実に取り組んでおグンゼには、長い歴史のなかで育まれた良き伝統

り、内部統制全般についても特に問題は感じておりと有形無形の資産がありますが、それらを十分活かません。しかし環境変化が速く競争の激しい時代にしきれていないのではないでしょうか。一方、過去の

おいては、行動規範第3章の「なにごとにも積極果敢

経験で未来を読めない時代でもあります。わたしはに挑戦するとともに、良識をもって行動する」
ことが外部の多様な価値観に積極的に接して多くのことを特に大切であり、現状に甘んじることなく、もっと深学び、グンゼの企業価値の向上に貢献したいと思っ

く思考し、さらに高きを目指して挑戦する人づくりがています。

CSR博士からのメッセージ

日本を元気にする
ためにできること

5

環境経営

13

グンゼの各部門は、創業の精神と行動規範に基づできるフットワークをもつべきだと思います。

社外取締役

白井 文

樹を植えたい。あの奇跡の一本松は、七万本のなかの一本だったそうだ。震災後の復興が加速すれば間違いなく日本は元気になるだろう。
心を癒す日本の風景を復興したい。

★

アパレルカンパニー 西日本支社

春日 素子

グンゼグループCSR 報告書201214

2 ステークホルダーとのコミュニケーション

信頼の向上に努めます。

グンゼCSR活動への質疑／
アジア生産性機構■ 商品改善例

安全はすべてに優先することを基本として、お客さまに安心して使っていただける商品を製造し、提供します。

行っています。ボクサーブリーフの裾周りの編み糸を、強● グンゼファンになっていただくための対応を心がけています お客様相談室

お客さまの信頼と満足度を高める取り組み「意見」
を電話、手紙、メールなどでいただいています。日々、お客さまの目線で安全・安心・快適を追求し、信頼と満足の向上に努めます。

「クレーム、意見」には原因の除去とともに説明やお詫びを真お客様相談室で承ったご意見を反映させ、商品改善を
度の高い糸へ変更して耐久性を向上させるなど、クレームの減少に努めています。
裾の糸が
ほつれる

お客様相談室では、年間約 2 万 6 千件 の「問い合わせ」や改善前

相談室員は｢問い合わせ、相談｣には迅速、的確、かつ丁寧に、強度を高めた糸に変更

摯に行い、お客さまから信頼を得られるよう努めています。より適切な応対をす

グンゼスポーツはお客さまの安全を第一に、清潔・快適に徹底的にこだわったサービスの提供を行っています。

それぞれの指摘事項に
覆面調査員から出された全店（17店舗）

他 社 を 問 わ な い 商 品 の 調 査 、研 究 をグンゼスポーツ

基づいて対応を協議し、成果発表会などを通じて情報をお互いにサービスは生もので、「カタチ」
はありません。多様なお客さまの「今、ここ」の感性にどう応えられるかがポイントです。

共有しています。
お客さまから「また次も、グンゼスポーツで汗を流したい」
と思っ

覆面調査員
（外部委託）
による顧客満足度チェックを定期的に実施し、サービスの向上につなげています。

ていただけるよう、お客さまの視点でわたしたちの強み・弱みを分析し、地域の皆さまの健康づくりの場として、「地域にあったらうれ改善後るために、試着モニターをはじめ、自社・行っています。

● お客さまの安全・安心を第一に考えた商品づくり アパレルカンパニー

今後とも、事業部門と連携し、お客さ
まからの信頼や安心感をより一層向上させていけるよう、取り組んでまいります。
お客様相談室しいクラブ№1」を目指します。

■ 日本繊維産業連盟の自主基準に沿った対応をしています

室長

酒井 廣之

2

ステークホルダーとのコミュニケーション

検索● 顧客満足度 地域No.1スポーツクラブを目指す！ グンゼスポーツ（株）1

内部統制システムの適切な運用

ステークホルダーとの双方向の対話を通じ、製品安全基本方針

2012 年 3 月 30 日、経済産業省より「有害物質に変化し得る
染料・顔料の使用自粛に係わる注意喚起」の通達が出されまし

店舗ごとの全体的な集計結果に加え、お客さま視点でのコメントを受け、改善のための対応を協議しています。
全体

達成率

評価

フロント

82.7%

★★★★

ジム

97.4%

★★★★

プール

60.7%

★★★

清潔さ

84.8%

★★★★

フロント
100
80
60
40

清潔さ

20

ジム

ジム

達成率

評価

お出迎え

93.3%

★★★★

アドバイス

100.0%★★★★★

清潔さ

100.0%★★★★★

ロールプレイを
まじえた
接遇訓練を
実施

評価

お出迎え

68.8%

★★★

ご案内

100.0%

★★★★★

アプローチ

87.5%

★★★★

清潔さ

83.3%

★★★★

第一印象を
よくするためのトレーニングを
実施

プール

達成率

評価

お出迎え

50.0%

★★

アドバイス

77.8%

★★★

清潔さ

60.0%

★★★

清潔チェック
項目の
見直しと
入念な清掃

ちは今後もより一層、お客さまの安全・安心を第一に考えた商品づくりに努めます。

問い合わせ
売場
44%

要望・意見
6%
クレーム
12%

日本繊維産業連盟の自主基準の概要
１．
特定芳香族アミン注１22物質が繊維製品から30mg／kgを超え
注２て検出されるアゾ色素（染料・顔料）は、使用しない２．
サプライチェーンの各段階においても、特定芳香族アミン
22 物質を生成する恐れのあるアゾ色素（染料・顔料）は使用しないことの宣言などで基準適合を確認し、
トレ−サビリティを明確にする

アパレル事業94%

日本繊維産業連盟の自主基準を順守するための施策

問い合わせ
商品機能・取扱い
27%

25,969件

・フリーダイヤル接続率（つながる率）90％

注1 芳香族アミン： ベンゼン環にアミノ基（ -ＮＨ２）が結合したもの。このなかで発がん性のある物質に変化する可能性が指摘されている規制対象 22 物質を「特定芳香族アミン」という
注2 アゾ色素（染料・顔料）：アゾ結合（-Ｎ＝Ｎ-）
を分子内にもつ合成色素の総称

適正表示の順守「適正表示」
については、日ごろから正確な表示に努めておりますが、
2011年度は女児用の商品「ピエクレール ファーストブラ」の表示付け
間違いと、WEBショップの商品画面での原産国記載間違いの不当表示２件が発生し、グンゼホームページや店頭においてお詫びするとともに回収を行いました。

15

グンゼグループCSR 報告書2012

CSR博士からのメッセージ

ジム：トレーニング風景

日本を元気にする
ためにできること

5

検索

プール：スイミングスクール風景

ゆとり休暇を利用して国内旅行を計画中！
！これを機会に東北地方へ行ってみようと考えています。

★

重要なお知らせこの2件については消費者庁に内容を報告した結果、消費者の混乱を招く紛らわしい表示であると注意を受けています。
不当表示発生後の迅速かつ組織的な対応に留まらず、
ヒューマンエラーなど発生源の根絶を目指した取り組みをより強化し再発防止に努
めます。

環境経営

不当表示の再発防止について

フロント：笑顔はすべての基本4基準に適合している根拠（不使用宣言書など）
によってより安全性を高めるための仕組みを構築する

・お客様相談室への問い合わせ件数

グンゼ

3

社会貢献活動達成率

業連盟の自主基準に沿った取り組みを進めています。わたした機能ソリューションほか
問い合わせなど
6％

カタログ・WEB関連
5%

プール

フロント

た。グンゼグループでは、この通達内容に対して、日本繊維産■ 2011年度お客様相談室への問い合わせ

人権尊重の職場づくり■覆面調査員からの率直なコメントがサービスの向上につながります。

プラスチックカンパニー技術部

山形 季子

CSR博士からのメッセージ

日本を元気にする
ためにできること

日本を元気にするために！日々楽しくをモットーに過ごしています。

★

プラスチックカンパニー技術部

清水 見和

グンゼグループCSR 報告書201216

2 ステークホルダーとのコミュニケーション

信頼の向上に努めます。

グンゼCSR活動への質疑／
アジア生産性機構■ 商品改善例

安全はすべてに優先することを基本として、お客さまに安心して使っていただける商品を製造し、提供します。

行っています。ボクサーブリーフの裾周りの編み糸を、強● グンゼファンになっていただくための対応を心がけています お客様相談室

お客さまの信頼と満足度を高める取り組み「意見」
を電話、手紙、メールなどでいただいています。日々、お客さまの目線で安全・安心・快適を追求し、信頼と満足の向上に努めます。

「クレーム、意見」には原因の除去とともに説明やお詫びを真お客様相談室で承ったご意見を反映させ、商品改善を
度の高い糸へ変更して耐久性を向上させるなど、クレームの減少に努めています。
裾の糸が
ほつれる

お客様相談室では、年間約 2 万 6 千件 の「問い合わせ」や改善前

相談室員は｢問い合わせ、相談｣には迅速、的確、かつ丁寧に、強度を高めた糸に変更

摯に行い、お客さまから信頼を得られるよう努めています。より適切な応対をす

グンゼスポーツはお客さまの安全を第一に、清潔・快適に徹底的にこだわったサービスの提供を行っています。

それぞれの指摘事項に
覆面調査員から出された全店（17店舗）

他 社 を 問 わ な い 商 品 の 調 査 、研 究 をグンゼスポーツ

基づいて対応を協議し、成果発表会などを通じて情報をお互いにサービスは生もので、「カタチ」
はありません。多様なお客さまの「今、ここ」の感性にどう応えられるかがポイントです。

共有しています。
お客さまから「また次も、グンゼスポーツで汗を流したい」
と思っ

覆面調査員
（外部委託）
による顧客満足度チェックを定期的に実施し、サービスの向上につなげています。

ていただけるよう、お客さまの視点でわたしたちの強み・弱みを分析し、地域の皆さまの健康づくりの場として、「地域にあったらうれ改善後るために、試着モニターをはじめ、自社・行っています。

● お客さまの安全・安心を第一に考えた商品づくり アパレルカンパニー

今後とも、事業部門と連携し、お客さ
まからの信頼や安心感をより一層向上させていけるよう、取り組んでまいります。
お客様相談室しいクラブ№1」を目指します。

■ 日本繊維産業連盟の自主基準に沿った対応をしています

室長

酒井 廣之

2

ステークホルダーとのコミュニケーション

検索● 顧客満足度 地域No.1スポーツクラブを目指す！ グンゼスポーツ（株）1

内部統制システムの適切な運用

ステークホルダーとの双方向の対話を通じ、製品安全基本方針

2012 年 3 月 30 日、経済産業省より「有害物質に変化し得る
染料・顔料の使用自粛に係わる注意喚起」の通達が出されまし

店舗ごとの全体的な集計結果に加え、お客さま視点でのコメントを受け、改善のための対応を協議しています。
全体

達成率

評価

フロント

82.7%

★★★★

ジム

97.4%

★★★★

プール

60.7%

★★★

清潔さ

84.8%

★★★★

フロント
100
80
60
40

清潔さ

20

ジム

ジム

達成率

評価

お出迎え

93.3%

★★★★

アドバイス

100.0%★★★★★

清潔さ

100.0%★★★★★

ロールプレイを
まじえた
接遇訓練を
実施

評価

お出迎え

68.8%

★★★

ご案内

100.0%

★★★★★

アプローチ

87.5%

★★★★

清潔さ

83.3%

★★★★

第一印象を
よくするためのトレーニングを
実施

プール

達成率

評価

お出迎え

50.0%

★★

アドバイス

77.8%

★★★

清潔さ

60.0%

★★★

清潔チェック
項目の
見直しと
入念な清掃

ちは今後もより一層、お客さまの安全・安心を第一に考えた商品づくりに努めます。

問い合わせ
売場
44%

要望・意見
6%
クレーム
12%

日本繊維産業連盟の自主基準の概要
１．
特定芳香族アミン注１22物質が繊維製品から30mg／kgを超え
注２て検出されるアゾ色素（染料・顔料）は、使用しない２．
サプライチェーンの各段階においても、特定芳香族アミン
22 物質を生成する恐れのあるアゾ色素（染料・顔料）は使用しないことの宣言などで基準適合を確認し、
トレ−サビリティを明確にする

アパレル事業94%

日本繊維産業連盟の自主基準を順守するための施策

問い合わせ
商品機能・取扱い
27%

25,969件

・フリーダイヤル接続率（つながる率）90％

注1 芳香族アミン： ベンゼン環にアミノ基（ -ＮＨ２）が結合したもの。このなかで発がん性のある物質に変化する可能性が指摘されている規制対象 22 物質を「特定芳香族アミン」という
注2 アゾ色素（染料・顔料）：アゾ結合（-Ｎ＝Ｎ-）
を分子内にもつ合成色素の総称

適正表示の順守「適正表示」
については、日ごろから正確な表示に努めておりますが、
2011年度は女児用の商品「ピエクレール ファーストブラ」の表示付け
間違いと、WEBショップの商品画面での原産国記載間違いの不当表示２件が発生し、グンゼホームページや店頭においてお詫びするとともに回収を行いました。

15

グンゼグループCSR 報告書2012

CSR博士からのメッセージ

ジム：トレーニング風景

日本を元気にする
ためにできること

5

検索

プール：スイミングスクール風景

ゆとり休暇を利用して国内旅行を計画中！
！これを機会に東北地方へ行ってみようと考えています。

★

重要なお知らせこの2件については消費者庁に内容を報告した結果、消費者の混乱を招く紛らわしい表示であると注意を受けています。
不当表示発生後の迅速かつ組織的な対応に留まらず、
ヒューマンエラーなど発生源の根絶を目指した取り組みをより強化し再発防止に努
めます。

環境経営

不当表示の再発防止について

フロント：笑顔はすべての基本4基準に適合している根拠（不使用宣言書など）
によってより安全性を高めるための仕組みを構築する

・お客様相談室への問い合わせ件数

グンゼ

3

社会貢献活動達成率

業連盟の自主基準に沿った取り組みを進めています。わたした機能ソリューションほか
問い合わせなど
6％

カタログ・WEB関連
5%

プール

フロント

た。グンゼグループでは、この通達内容に対して、日本繊維産■ 2011年度お客様相談室への問い合わせ

人権尊重の職場づくり■覆面調査員からの率直なコメントがサービスの向上につながります。

プラスチックカンパニー技術部

山形 季子

CSR博士からのメッセージ

日本を元気にする
ためにできること

日本を元気にするために！日々楽しくをモットーに過ごしています。

★

プラスチックカンパニー技術部

清水 見和

グンゼグループCSR 報告書201216

2 ステークホルダーとのコミュニケーション

お取引先さまとの公正・公平な関係の構築

株主・投資家のために共存共栄をモットーに、公正・公平な関係を構築し、お取引先さまとともに品質・安全性の向上に努めて
います。

グンゼ

サプライヤー検索

グンゼ●適正な情報開示

反社会的団体、反社会的勢力に対しては、毅然とした態度を示し、これらを排除する姿勢を貫きます。
お取引先さまとの関係においても、グンゼサプライヤー注行動規範を再確認するとともに、反社会的勢力の排除に関する条文を盛り込
注 サプライヤー：製品、原材料の調達先を指しています●適切な利益還元

健全で透明性の高い経営を実践するために、株主・投資家のグンゼグループは株主の皆さまに対する利益還元を経営の皆さまをはじめすべてのステークホルダーに対して、企業情報

重要政策と位置づけ、中長期的な業績見通しに基づき、安定的・の積極的な開示に努めています。

継続的な株主還元を以下の目標を掲げて行っています。

株主の皆さまには、半期ごとに決算の概要やグンゼグループ

グンゼグループサプライヤー行動規範の取り組みなどを記載した「株主通信（株主のみなさまへ）」を送グンゼグループは、「グンゼ行動規範」
において、世界に通じる公正なルールにのっとり活動することを基本方針としています。

付しています。また、ホームページにおいて「個人投資家向けコンテンツ」の充実や動画配信の追加など、わかりやすい情報発信

人権・人格・個性の尊重に関する基本方針に賛同されることを期待しています。

に努めています。

法令順守についてのほか、国内外における個別ミーティングおよび工場見学会の

機関投資家に対しては、経営トップによる決算説明会（年2回）

人権について社会のルールを順守し、公正かつ自由な競争の中で企業活動

人権・人格・個性を尊重し、人種・国籍・性別等による雇用と職を行う。

業に関する差別を行わない。

法令を順守し、常に高い倫理観をもち、反社会的行為は行わ

児童労働、強制労働、過酷な懲罰等の非人道的な労働行為を

ない。

行わない。

国際ルールを順守し、関係各国の文化、慣習を尊重し、信頼さ従業員が自らの意思により労働組合を結成する結社の自由

れる企業活動を行う。

および集団で交渉する権利を、法律で禁止されていない限

企業活動を通じて社会に有用、かつ安全な製品・サービスを開発、提供する。

います。

■目標
連結配当性向注 30％を目途■実績

1950年の株式上場以来、1株当たり7.5円以上の配当を61年間継続しています。
2005年度（円）

12

り、尊重する。

10

労働について8

普通配当

普通配当：9円
特別配当：1円

10.0

10.0

10.0

10.0
130.5

0

取引により知り得た技術、営業、個人等の機密情報の漏洩防の共存に努める。

止に努めるとともに知的財産を尊重する。

贈答・接待について

グンゼグループはサプライヤーの皆さまと連携し、事業活動を展開しています。現状の経営課題を共有するとともに、今後の進むべきについては、巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

海外投資家とのミーティング（2011年9月ロンドンにて）株主さまに感謝し、株主優待を実施しています。
①決算および中間期の株主さまには、当社通販カタログ
記載の価格から30％割引で購入いただいています。
応じて商品の贈呈を行いました。また、贈呈のかわりに「相互信頼」
を軸にこれからも高品質な商品づくりを目指します

35.3

25.6

「東日本大震災への寄付」
を選択できるようにしました。

作ろう」
をスローガンに、社員一丸となって新技術の02004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011計画

2.総還元性向■目標
注 純利益のうち株主に配分した額がどの程度の割合かを示します
総還元性向
（％）
＝
（配当金＋自社株式取得金額）
÷当期純利益×100
配当金以外に自社株式の取得により発行株式数を減少させ、1株当たりの価値を増大させることにより、株主さまへの適切な利益還元を実施します

グンゼ高分子（株）様の協力工場として「相互信頼」■実績

2011年3月期は4,000千株、2012年3月期は1,500千株の自己株式の取得を実施しました。
自己株式取得および消却の推移

取得の提示とスピードある取り組みで、社会に貢献でき

かし、印刷や加工の技術に磨きをかけてきました。

るように努めてまいります。

近年は「業界できらりと輝く技術と元気ある職場を

17

グンゼグループCSR 報告書2012

CSR博士からのメッセージ

2011年9月末の株主さまの株主優待において、「東日本大

25,000

震災支援への寄付」の選択をご用意いたしましたところ、多20,000

くの株主さまより温かいご芳志を賜りました。
株式会社 斉藤ピーピー研究所
代表取締役社長

株主優待制度による寄付金額

2,211,000円

鈴木 義治 様日本を元気にする
ためにできること

日本の新しい未来を切り開いていくのは、子どもたちです。親の世代として、しっかり勉強でき、健全に育っていける環境 を整えてあげることで、夢の叶う世の中にしたい。

★

メディカル事業部

大谷 斉

CSR博士からのメッセージ

日本を元気にする
ためにできること

消却

15,0006,400 7,000
737

10,00011,1655,000 7,888 6,962 7,812 3,2350

期末自己株式数

30,376 18,000

30,000

P.7参照

4

2003

19,37914,276
3,000

5,000

2004 2005 2006 2007

単元未満株の取得、処分は含んでいません

11,0005

環境経営

外部環境の変化や経営環境が厳しくなるなか、

柱に、シュリンクチューブを扱って45 年の経験を活

50

35,000

株主さまによる復興支援への寄付

開発に取り組んでいます。

を軸に、信頼される安定した品質の提供、新規提案

3

100

36.1

（千株）

創業者の信念である「創意工夫と生涯勉強」を

150

7.5

総還元性向注 100％目標（多額の投資がある場合は除く）● 株主優待制度の充実②2011年9月末の株主さまには、割引に加え保有株数にステークホルダーからの期待にあります。

7.5

社会貢献活動不当な利益等の取得を目的とする贈答・接待を行わない。

以来 40 年以上、グンゼ高分子（株）様と密接な関係

7.5

（年度）

企業活動にあたって、環境問題に積極的に取り組み、地球とピ ルファ−プ ル ーフ（ 開 栓 防 止ねじ付 キャップ

200

175.6

81.3

2 14.3

機密情報と知的財産について

配当性向
（%）

7.5

4

労働時間に関する法令および賃金・福利厚生に関する法令をシール）の製造会社である弊社は、1967 年の創業

特別配当

6

安全で清潔な作業環境を確保し、従業員の健康に配慮する。

方向について意見を交換しています。

2

注 利益をどれだけ株主さまに配当するかという割合
配当性向（％）＝配当金支払額÷当期純利益×100

配当および配当性向の推移順守する。

環境保全について

1.連結配当性向

人権尊重の職場づくり

優良品の提供について

定期開催、年間150社におよぶ投資家との個別取材を実施して

1

ステークホルダーとのコミュニケーション

サプライヤーの皆さまがこの行動規範の示す、法令の順守、有用かつ安全な製品・サービスの開発・提供、環境への取り組み、検索

株主・投資家

内部統制システムの適切な運用● 反社会的勢力に対する対応
んだ契約内容を整備しています。

持続的な企業価値の向上を目指して適正な情報開示と適切な利益還元に努め信頼の輪をひろげます。

16,853 18,369
1,500

12,716 4,000

2008

2010 2011（年度）

日本は大丈夫。
どんどん前へ進んで行こう！

★

メディカル事業部

田辺 伸和

グンゼグループCSR 報告書201218

2 ステークホルダーとのコミュニケーション

お取引先さまとの公正・公平な関係の構築

株主・投資家のために共存共栄をモットーに、公正・公平な関係を構築し、お取引先さまとともに品質・安全性の向上に努めて
います。

グンゼ

サプライヤー検索

グンゼ●適正な情報開示

反社会的団体、反社会的勢力に対しては、毅然とした態度を示し、これらを排除する姿勢を貫きます。
お取引先さまとの関係においても、グンゼサプライヤー注行動規範を再確認するとともに、反社会的勢力の排除に関する条文を盛り込
注 サプライヤー：製品、原材料の調達先を指しています●適切な利益還元

健全で透明性の高い経営を実践するために、株主・投資家のグンゼグループは株主の皆さまに対する利益還元を経営の皆さまをはじめすべてのステークホルダーに対して、企業情報

重要政策と位置づけ、中長期的な業績見通しに基づき、安定的・の積極的な開示に努めています。

継続的な株主還元を以下の目標を掲げて行っています。

株主の皆さまには、半期ごとに決算の概要やグンゼグループ

グンゼグループサプライヤー行動規範の取り組みなどを記載した「株主通信（株主のみなさまへ）」を送グンゼグループは、「グンゼ行動規範」
において、世界に通じる公正なルールにのっとり活動することを基本方針としています。

付しています。また、ホームページにおいて「個人投資家向けコンテンツ」の充実や動画配信の追加など、わかりやすい情報発信

人権・人格・個性の尊重に関する基本方針に賛同されることを期待しています。

に努めています。

法令順守についてのほか、国内外における個別ミーティングおよび工場見学会の

機関投資家に対しては、経営トップによる決算説明会（年2回）

人権について社会のルールを順守し、公正かつ自由な競争の中で企業活動

人権・人格・個性を尊重し、人種・国籍・性別等による雇用と職を行う。

業に関する差別を行わない。

法令を順守し、常に高い倫理観をもち、反社会的行為は行わ

児童労働、強制労働、過酷な懲罰等の非人道的な労働行為を

ない。

行わない。

国際ルールを順守し、関係各国の文化、慣習を尊重し、信頼さ従業員が自らの意思により労働組合を結成する結社の自由

れる企業活動を行う。

および集団で交渉する権利を、法律で禁止されていない限

企業活動を通じて社会に有用、かつ安全な製品・サービスを開発、提供する。

います。

■目標
連結配当性向注 30％を目途■実績

1950年の株式上場以来、1株当たり7.5円以上の配当を61年間継続しています。
2005年度（円）

12

り、尊重する。

10

労働について8

普通配当

普通配当：9円
特別配当：1円

10.0

10.0

10.0

10.0
130.5

0

取引により知り得た技術、営業、個人等の機密情報の漏洩防の共存に努める。

止に努めるとともに知的財産を尊重する。

贈答・接待について

グンゼグループはサプライヤーの皆さまと連携し、事業活動を展開しています。現状の経営課題を共有するとともに、今後の進むべきについては、巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

海外投資家とのミーティング（2011年9月ロンドンにて）株主さまに感謝し、株主優待を実施しています。
①決算および中間期の株主さまには、当社通販カタログ
記載の価格から30％割引で購入いただいています。
応じて商品の贈呈を行いました。また、贈呈のかわりに「相互信頼」
を軸にこれからも高品質な商品づくりを目指します

35.3

25.6

「東日本大震災への寄付」
を選択できるようにしました。

作ろう」
をスローガンに、社員一丸となって新技術の02004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011計画

2.総還元性向■目標
注 純利益のうち株主に配分した額がどの程度の割合かを示します
総還元性向
（％）
＝
（配当金＋自社株式取得金額）
÷当期純利益×100
配当金以外に自社株式の取得により発行株式数を減少させ、1株当たりの価値を増大させることにより、株主さまへの適切な利益還元を実施します

グンゼ高分子（株）様の協力工場として「相互信頼」■実績

2011年3月期は4,000千株、2012年3月期は1,500千株の自己株式の取得を実施しました。
自己株式取得および消却の推移

取得の提示とスピードある取り組みで、社会に貢献でき

かし、印刷や加工の技術に磨きをかけてきました。

るように努めてまいります。

近年は「業界できらりと輝く技術と元気ある職場を

17

グンゼグループCSR 報告書2012

CSR博士からのメッセージ

2011年9月末の株主さまの株主優待において、「東日本大

25,000

震災支援への寄付」の選択をご用意いたしましたところ、多20,000

くの株主さまより温かいご芳志を賜りました。
株式会社 斉藤ピーピー研究所
代表取締役社長

株主優待制度による寄付金額

2,211,000円

鈴木 義治 様日本を元気にする
ためにできること

日本の新しい未来を切り開いていくのは、子どもたちです。親の世代として、しっかり勉強でき、健全に育っていける環境 を整えてあげることで、夢の叶う世の中にしたい。

★

メディカル事業部

大谷 斉

CSR博士からのメッセージ

日本を元気にする
ためにできること

消却

15,0006,400 7,000
737

10,00011,1655,000 7,888 6,962 7,812 3,2350

期末自己株式数

30,376 18,000

30,000

P.7参照

4

2003

19,37914,276
3,000

5,000

2004 2005 2006 2007

単元未満株の取得、処分は含んでいません

11,0005

環境経営

外部環境の変化や経営環境が厳しくなるなか、

柱に、シュリンクチューブを扱って45 年の経験を活

50

35,000

株主さまによる復興支援への寄付

開発に取り組んでいます。

を軸に、信頼される安定した品質の提供、新規提案

3

100

36.1

（千株）

創業者の信念である「創意工夫と生涯勉強」を

150

7.5

総還元性向注 100％目標（多額の投資がある場合は除く）● 株主優待制度の充実②2011年9月末の株主さまには、割引に加え保有株数にステークホルダーからの期待にあります。

7.5

社会貢献活動不当な利益等の取得を目的とする贈答・接待を行わない。

以来 40 年以上、グンゼ高分子（株）様と密接な関係

7.5

（年度）

企業活動にあたって、環境問題に積極的に取り組み、地球とピ ルファ−プ ル ーフ（ 開 栓 防 止ねじ付 キャップ

200

175.6

81.3

2 14.3

機密情報と知的財産について

配当性向
（%）

7.5

4

労働時間に関する法令および賃金・福利厚生に関する法令をシール）の製造会社である弊社は、1967 年の創業

特別配当

6

安全で清潔な作業環境を確保し、従業員の健康に配慮する。

方向について意見を交換しています。

2

注 利益をどれだけ株主さまに配当するかという割合
配当性向（％）＝配当金支払額÷当期純利益×100

配当および配当性向の推移順守する。

環境保全について

1.連結配当性向

人権尊重の職場づくり

優良品の提供について

定期開催、年間150社におよぶ投資家との個別取材を実施して

1

ステークホルダーとのコミュニケーション

サプライヤーの皆さまがこの行動規範の示す、法令の順守、有用かつ安全な製品・サービスの開発・提供、環境への取り組み、検索

株主・投資家

内部統制システムの適切な運用● 反社会的勢力に対する対応
んだ契約内容を整備しています。

持続的な企業価値の向上を目指して適正な情報開示と適切な利益還元に努め信頼の輪をひろげます。

16,853 18,369
1,500

12,716 4,000

2008

2010 2011（年度）

日本は大丈夫。
どんどん前へ進んで行こう！

★

メディカル事業部

田辺 伸和

グンゼグループCSR 報告書201218

3 人権尊重の職場づくり● 相談体制と相談の実態
・なんでも相談ホットライン（公益通報者窓口）
・ハラスメント中央相談窓口、事業所相談窓口■ 中央相談窓口に寄せられた相談内容の内訳
相談者の意向を尊重し、対応しています。

安全・安心・快適な職場づくりを実現します。
風通しカフェ

人権尊重の企業風土を醸成
人権尊重の企業風土を醸成するため、さまざまな差別の解消に努めるとともに「大阪同和・人権問題企業連絡会」
等、社外の人権団体に参加し、各種人権セミナーに継続的に参加しています。
ハラスメント防止講座等を行っています。

ハラスメント防止研修会の様子● 風通しをよくするための活動

グンゼグループが考える「風通し」

人間関係の不信感や不安、恐怖（ハラスメント）
ではなく、安心・信頼が土台となった風通しのよいコミュニケーションのもとでこそ、自ら考え、行動を起こすことができ、破殻成長を実現できると
考えます。

定
方

義・
・
・利害関係者と必要な情報を双方向で共有すること
法・・・相手に伝わるよう翻訳する（理解してもらえない利害関係者ほど翻訳が大切）
対象者・・・すべての利害関係者 管理職⇔構成員
構成員⇔構成員 事業所間 取引先 委託業者

相談しやすい雰囲気を自ら作るのも大切

グンゼグループはあらゆるハラスメント行為を許しません。
職場におけるハラスメントは職場の人間関係や風通しを悪化させ、従業員の心身や生産

いな部分があり、業務上の指導との線引きが難しいなか、グンゼグループのパワー・ハラ
スメントガイドラインの策定に向け、全社CSR委員会および部門CSR責任者会議で討議

関東で関西弁で叱るのは誤解を与えやすいのでは？

プライバシー侵害、正当な範囲を超えた
過度な指導、態度、表現

身体的暴力、法令違反の強要、無視、暴言、罵声、人格否定などの発言

全社CSR委員会

厚生労働省のワーキンググループの提言を踏まえ、これはパワー・ハラスメントになるのでは、と思うことについて、グレーゾーンを中心に話し合いました。

12

25

8

11

職場の規律

3

9

3

9

メンタルヘルス

11

6

11

6

パワー・ハラスメント

5

3

5

3

労働時間管理

1

2

1

2

2

その他

25

16

5

2

30

18

合計

64

71

7

3

71

74

受け入れ状況

9事業所

81名（2010年度：7事業所61名）
中国人実習生へのCSR基礎講座／宮津工場

パワー・ハラスメント、例えばこんなこと?

この行為の結果、職場にどんな影響がおよぶか● 髪の毛や容姿など身体的特徴についてからかう● 職場の雰囲気が悪くなる● 営業で数字が達成できないとき
「死ね」
「アホ」
という

精神的な攻撃精神的な攻撃、
マネジメントの問題
マネジメントの問題
マネジメントの問題

過大な要求● 成果を出さないといけないことへのプレッシャー● 指導力が落ちている（どうやって教えてよいかわからない）

隔離・仲間外し・無視

人間関係からの切り離し

業務上明らかに不要なことや遂行不可能なことの強制、仕事の妨害

過大な要求● 報・連・相が遅い、もしくはしない

業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じることや仕事を与えないこと

過小な要求● 雑談をしづらい職場風土

私的なことに過度に立ち入ること個の侵害● 年上の部下などに注意をすることを遠慮してしまう共通

日本を元気にする
ためにできること

世の中に役立つ製品の開発・物づくりと身近なボランティア活動に参加します。

★

メディカル事業部● 上から目線で一方的な話をする

部下

CSR博士からの
メッセージ

森 幸雄

● コミュニケーション力が低下していて、自分の状況を話そうとしない（何を考えているかわからない）

日本を元気にする
ためにできること● 訴訟の可能性

ハラスメントにどう対応するか1．
とても大切なこと● 風通しをよくする● 放置しない2．
トップがすべきこと● 感情的にならない● 機会があるごとにハラスメントの防止を伝える
3．
管理職に期待すること● 傾聴と共感の気持ちで部下の意見をよく聞く● 感情的にならない● 叱る前にひと呼吸おく● 機会があるごとにハラスメントの防止を伝える● 部下が業務を納得して進めることができるよう働きかける● 目標数字について、
納得いくまで説明し、話し合う● 職場の決まりごとやルールは、朝礼時など、全員に向けて話をする● 個人の態度や行動、言い方など、
問題行動については本人と向き合って話し合う

4

5

4．
従業員に期待すること● 会社方針、事業方針の理解に努める● 大切なことはメールではなく対話で行う● 報・連・相をまめに行う。
悪い情報こそ早く伝える● 指導を謙虚に受けとめる姿勢● 職場の決まりごとやルールがあいまいになっている

CSR博士からのメッセージ● メンタルヘルス不全

環境経営

精神的な攻撃● 積極性がなくなる（やらされ感）● 退職者が発生

なぜ、
このようなことが起きてしまうのか

脅迫・名誉棄損・侮辱・ひどい暴言

3● チームワークが乱れる｢・・・バカな！｣｢アホな！｣● 問題をどう改善するかの指示なく、一方的に否定される● 上司の意に沿った結論になるまで、会議が終わらない● 指導の際の一方的なきつい発言● 予算が未達の場合、上司が「商談が決まるまで帰ってくるな」｢なんとかしてこい｣● 納期や数字など、実現が難しいことを一方的に要求される

身体的な攻撃わかりづらい2

人権に配慮した受け入れを行っています。

上司

わかりやすい事業所相談窓口担当者 スキルアップ研修の様子● 外国人技能実習生の受け入れ

暴行・傷害

グンゼグループCSR 報告書2012

1

1

● 死ね、
アホなど、口癖になっている（無意識）

参考：パワー・ハラスメントの6つの行動類型／厚生労働省ワーキンググループ

19

11

社会貢献活動しました。

わかりやすいもの24

8● 感情の起伏で言葉使いが変わる

ントの定義が厚生労働省のワーキンググループから提案されましたが、その解釈はあいま

わかりづらいもの11● 会議で常に特定の人を大きな声で叱る

みなしてしまうと、職場のモラル、規律が保てなくなる可能性があります。パワー・ハラスメ

線引きが難しい課題

職場の人間関係
セクシュアル・ハラスメント● できが悪い人のことを放置する。
皆で無視する性に大きく影響します。一方で、上司からの厳しい指導そのものをパワー・ハラスメントと合計

人権尊重の職場づくり

ハラスメント防止活動 ―パワー・ハラスメントガイドラインの検討―

組合

2010年度 2011年度 2010年度 2011年度 2010年度 2011年度

ステークホルダーとのコミュニケーション

社内では人権尊重、相手の立場に立った行動を基本理念においた

会社

項目

1

（件）

内部統制システムの適切な運用

従業員との関係において、働きがいのある4年前から献血(４００ｍｌ×２回／年)をしています。小さな事ですけ
ど何かの役に立てばと続けて行きたいと思います。

★

メディカル事業部

前原 直樹

グンゼグループCSR 報告書201220

3 人権尊重の職場づくり● 相談体制と相談の実態
・なんでも相談ホットライン（公益通報者窓口）
・ハラスメント中央相談窓口、事業所相談窓口■ 中央相談窓口に寄せられた相談内容の内訳
相談者の意向を尊重し、対応しています。

安全・安心・快適な職場づくりを実現します。
風通しカフェ

人権尊重の企業風土を醸成
人権尊重の企業風土を醸成するため、さまざまな差別の解消に努めるとともに「大阪同和・人権問題企業連絡会」
等、社外の人権団体に参加し、各種人権セミナーに継続的に参加しています。
ハラスメント防止講座等を行っています。

ハラスメント防止研修会の様子● 風通しをよくするための活動

グンゼグループが考える「風通し」

人間関係の不信感や不安、恐怖（ハラスメント）
ではなく、安心・信頼が土台となった風通しのよいコミュニケーションのもとでこそ、自ら考え、行動を起こすことができ、破殻成長を実現できると
考えます。

定
方

義・
・
・利害関係者と必要な情報を双方向で共有すること
法・・・相手に伝わるよう翻訳する（理解してもらえない利害関係者ほど翻訳が大切）
対象者・・・すべての利害関係者 管理職⇔構成員
構成員⇔構成員 事業所間 取引先 委託業者

相談しやすい雰囲気を自ら作るのも大切

グンゼグループはあらゆるハラスメント行為を許しません。
職場におけるハラスメントは職場の人間関係や風通しを悪化させ、従業員の心身や生産

いな部分があり、業務上の指導との線引きが難しいなか、グンゼグループのパワー・ハラ
スメントガイドラインの策定に向け、全社CSR委員会および部門CSR責任者会議で討議

関東で関西弁で叱るのは誤解を与えやすいのでは？

プライバシー侵害、正当な範囲を超えた
過度な指導、態度、表現

身体的暴力、法令違反の強要、無視、暴言、罵声、人格否定などの発言

全社CSR委員会

厚生労働省のワーキンググループの提言を踏まえ、これはパワー・ハラスメントになるのでは、と思うことについて、グレーゾーンを中心に話し合いました。

12

25

8

11

職場の規律

3

9

3

9

メンタルヘルス

11

6

11

6

パワー・ハラスメント

5

3

5

3

労働時間管理

1

2

1

2

2

その他

25

16

5

2

30

18

合計

64

71

7

3

71

74

受け入れ状況

9事業所

81名（2010年度：7事業所61名）
中国人実習生へのCSR基礎講座／宮津工場

パワー・ハラスメント、例えばこんなこと?

この行為の結果、職場にどんな影響がおよぶか● 髪の毛や容姿など身体的特徴についてからかう● 職場の雰囲気が悪くなる● 営業で数字が達成できないとき
「死ね」
「アホ」
という

精神的な攻撃精神的な攻撃、
マネジメントの問題
マネジメントの問題
マネジメントの問題

過大な要求● 成果を出さないといけないことへのプレッシャー● 指導力が落ちている（どうやって教えてよいかわからない）

隔離・仲間外し・無視

人間関係からの切り離し

業務上明らかに不要なことや遂行不可能なことの強制、仕事の妨害

過大な要求● 報・連・相が遅い、もしくはしない

業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じることや仕事を与えないこと

過小な要求● 雑談をしづらい職場風土

私的なことに過度に立ち入ること個の侵害● 年上の部下などに注意をすることを遠慮してしまう共通

日本を元気にする
ためにできること

世の中に役立つ製品の開発・物づくりと身近なボランティア活動に参加します。

★

メディカル事業部● 上から目線で一方的な話をする

部下

CSR博士からの
メッセージ

森 幸雄

● コミュニケーション力が低下していて、自分の状況を話そうとしない（何を考えているかわからない）

日本を元気にする
ためにできること● 訴訟の可能性

ハラスメントにどう対応するか1．
とても大切なこと● 風通しをよくする● 放置しない2．
トップがすべきこと● 感情的にならない● 機会があるごとにハラスメントの防止を伝える
3．
管理職に期待すること● 傾聴と共感の気持ちで部下の意見をよく聞く● 感情的にならない● 叱る前にひと呼吸おく● 機会があるごとにハラスメントの防止を伝える● 部下が業務を納得して進めることができるよう働きかける● 目標数字について、
納得いくまで説明し、話し合う● 職場の決まりごとやルールは、朝礼時など、全員に向けて話をする● 個人の態度や行動、言い方など、
問題行動については本人と向き合って話し合う

4

5

4．
従業員に期待すること● 会社方針、事業方針の理解に努める● 大切なことはメールではなく対話で行う● 報・連・相をまめに行う。
悪い情報こそ早く伝える● 指導を謙虚に受けとめる姿勢● 職場の決まりごとやルールがあいまいになっている

CSR博士からのメッセージ● メンタルヘルス不全

環境経営

精神的な攻撃● 積極性がなくなる（やらされ感）● 退職者が発生

なぜ、
このようなことが起きてしまうのか

脅迫・名誉棄損・侮辱・ひどい暴言

3● チームワークが乱れる｢・・・バカな！｣｢アホな！｣● 問題をどう改善するかの指示なく、一方的に否定される● 上司の意に沿った結論になるまで、会議が終わらない● 指導の際の一方的なきつい発言● 予算が未達の場合、上司が「商談が決まるまで帰ってくるな」｢なんとかしてこい｣● 納期や数字など、実現が難しいことを一方的に要求される

身体的な攻撃わかりづらい2

人権に配慮した受け入れを行っています。

上司

わかりやすい事業所相談窓口担当者 スキルアップ研修の様子● 外国人技能実習生の受け入れ

暴行・傷害

グンゼグループCSR 報告書2012

1

1

● 死ね、
アホなど、口癖になっている（無意識）

参考：パワー・ハラスメントの6つの行動類型／厚生労働省ワーキンググループ

19

11

社会貢献活動しました。

わかりやすいもの24

8● 感情の起伏で言葉使いが変わる

ントの定義が厚生労働省のワーキンググループから提案されましたが、その解釈はあいま

わかりづらいもの11● 会議で常に特定の人を大きな声で叱る

みなしてしまうと、職場のモラル、規律が保てなくなる可能性があります。パワー・ハラスメ

線引きが難しい課題

職場の人間関係
セクシュアル・ハラスメント● できが悪い人のことを放置する。
皆で無視する性に大きく影響します。一方で、上司からの厳しい指導そのものをパワー・ハラスメントと合計

人権尊重の職場づくり

ハラスメント防止活動 ―パワー・ハラスメントガイドラインの検討―

組合

2010年度 2011年度 2010年度 2011年度 2010年度 2011年度

ステークホルダーとのコミュニケーション

社内では人権尊重、相手の立場に立った行動を基本理念においた

会社

項目

1

（件）

内部統制システムの適切な運用

従業員との関係において、働きがいのある4年前から献血(４００ｍｌ×２回／年)をしています。小さな事ですけ
ど何かの役に立てばと続けて行きたいと思います。

★

メディカル事業部

前原 直樹

グンゼグループCSR 報告書201220

3 人権尊重の職場づくり

働きがいのある職場づくり● 多様な人財を採用・登用● グンゼ安全衛生方針に基づく取り組み

公正採用選考の宣言

就労経験のない社員採用においては、外国籍の方を含めて新もった方を採用しています。

本的人権を尊重し公正な採用選考を実施します。応募者の適性・能力を重視した評価を行い、人種、民族、社会的身分、また、多様な人財を新たに採用するだけでなく、契約社員、グループ会社からの社員登用や、一般職から総合職等へのコース転換も実施（年1 回）
し、個人の意欲と能力を発揮できる環境づくり

門地、本籍、出生地等社会的差別の原因となるおそれのある経営の重要なパートナーである労働組合とは、定期的な経営■ 労働災害の撲滅
各事業所安全衛生委員会による労働災害防止活動に加えて、
中央安全衛生委員会（本社・労働組合の協働）による国内・海外事項および思想・信条、労働組合への加入状況等の個人情報を収集することはいたしません。

2011年度に、標準作業の徹底不足に起因した稼動中機械への挟まれ事故を発生させたことから、2012年度は、機械設備の

グンゼ
（株）
単体

2010年3月31日現在

性

女

性

合

計

735人

2,229人42歳10ヵ月38歳11ヵ月41歳06ヵ月

平均勤続年数

20年01ヵ月

17年03ヵ月

19年01ヵ月

1,424人

690人

2,114人平均年齢

42歳11ヵ月39歳06ヵ月41歳09ヵ月

平均勤続年数

20年01ヵ月

17年09ヵ月

19年04ヵ月

1,393人

689人

2,082人平均年齢

43歳04ヵ月40歳02ヵ月42歳03ヵ月

平均勤続年数

20年04ヵ月

18年04ヵ月

19年08ヵ月2011年3月31日現在

2012年3月31日現在

8,914人● ワークライフバランス制度と運用〜次世代育成支援対策推進法に基づく取り組み〜の設備改善｣を重点的に取り組みます。

2005年4月から次世代育成支援対策推進法に基づく一般事
業主行動計画を策定し、育児関連制度の充実を中心に取り組ん

2011年度は、法定雇用率（1.8%）を上回り、2 ％台を達成することができまし

できました。現在は多くの方が育児関連制度を利用し、仕事と育た。今後も引き続き、障がい者雇用率を児が両立できる環境づくりが進んできています。

経営指標の重要項目のひとつとして位置

8,989人

2011年4月からは、行動計画の目標を次の3つとして、育児関づけ、積極的に取り組んでいきます。

連だけでなく、
ノー残業デーや年休取得の推進により、仕事と家庭が両立できる環境づくりをさらに進めています。

■ 障がい者雇用率
8,963人

2010年3月20日現在

1.66%

2011年3月20日現在

1.81%

2012年3月20日現在

2.10%

グンゼ
（株）
単体には、｢出向者を含む休職者｣は含んでいません■ 一般事業主行動計画 目標（2011年4月〜2013年3月）
1．
家庭と仕事の両立を支援するため、｢家族の看護休暇｣の導入を検討する

2年連続法定雇用率達成

3．
仕事と生活の調和を推進するため、年次有給休暇取得を促進する（年間取得日数5日未満者の解消）

地元警察署等にもご協力をいただき、各事業所で交通安全に関する講習会を開催し、業務上自動車の運転資格者や自動車等

グローバル人財（ローカルスタッフ）
育成の一環として、2010年

での通勤者を中心に、安全運転に関する啓発活動を推進してい度の上海での実施に続き、広東省東莞の関係会社の管理職を対■ 育児・介護支援制度の取得状況ます。

象に、現地で「管理職研修」
を開催しました。研修では「管理職としいたカリキュラムに加えて、「 経営理念、社史」の理解促進のため発活動を重点的に取り組みます。

の講義も組み入れています。
受講者からは「こんな歴史のある会社とは知らなかった」「部下

・各災害の発生状況などはDATAにも伝えたい」といった感想もあり、手応えを感じています。経営「経営理念・社史」
研修会／青島吉福包装有限公司

参照

については、巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

2009年度

2010年度

2011年度

育児休職取得者

55人

55人

58人

育児の短時間勤務利用者

23人

24人

38人

子どもの看護休暇取得者

15人

15人

22人

介護休職取得者

1人

1人

3人

介護の短時間勤務利用者

0人

０人

０人

０人

2人

介護休暇

4

社会貢献活動2011年度は注意不足等による通勤時の自動車接触事故等が増加したことから、2012年度は、通勤時の安全運転に関する啓ての役割、責任の理解やマネジメントスキルの習得」
に重点をお

3

2．
所定外労働を削減するため、
ノー残業デー達成率の向
上をはかる（目標達成率80％以上）

安全巡視の様子／倉吉グンゼ(株)安全衛生委員会■ 交通災害の撲滅● グローバル人財育成

2

人権尊重の職場づくり

1,494人

平均年齢

連結合計

トを活用した災害発生防止対策｣、｢フェールセーフの視点から取り組みを進めています。

1

ステークホルダーとのコミュニケーション

男● 障がい者雇用の推進

また、活力ある職場づくり を進めていくため、CSRアンケー
トや組合員満足度調査等を通じて、課題を共有し、労使協働した稼動箇所における安全確保を徹底するため、｢リスクアセスメン■ 従業員の状況（男女別／人員・平均年齢・平均勤続年数）

状況や各種経営課題を共有しています。

事業所の巡視活動を通じて、労働災害発生防止活動のレベルアップをはかっています。

に努めています。

協議会・事業部門別の労使連絡協議会等の機会を通じて、経営内部統制システムの適切な運用

規学卒者だけでなく既卒者にも門戸を開き、幅広いキャリアを

わたしたちは従業員の採用選考にあたって、応募者の基● 労働組合とのコミュニケーション

理念や社史は、
この後、受講者から部下に伝承されていきます。
また、新たに上海、山東省青島の関係会社の営業

VOICE

「経
担当者に対して、営業に関する専門性の向上や育児休職取得者の声制度を利用して仕事と育児が両立しやすい制度になっていると実感できました。

今後もグローバルな人財を育成するため、研修す。毎日バタバタと過ぎていきますが、子どもの成長

職場復帰する時は不安でしたが、職場の皆さんがや育成プログラムなどの充実をはかっていきます。

5

き、理解と協力により両立できていると感謝していま

環境経営

営理念、社史」の理解促進を目的に「営業担当者研修」を現地で開催しました。

を力に今まで以上の仕事ができるよう頑張っていき

温かく迎えてくれたので安心して復職することがでたいと思っています。

メディカル事業部

梅原 麻由

中国語版
「三つの章句」
カード

21

グンゼグループCSR 報告書2012

CSR博士からのメッセージ

日本を元気にする
ためにできること

いつも明るい笑顔と大きな声で挨拶することを心がけ、
厳しいなかにも楽しい雰囲気のある職場づくりを目指します。

★

研究開発部

藤間 博

CSR博士からのメッセージ

日本を元気にする
ためにできること

日本の皆さんが元気になり、喜んでもらえる商品を開発します。
このためにも、今まで以上に真摯に仕事に取り組み、日々精進いたします。

★

研究開発部

向山 悟

グンゼグループCSR 報告書201222

3 人権尊重の職場づくり

働きがいのある職場づくり● 多様な人財を採用・登用● グンゼ安全衛生方針に基づく取り組み

公正採用選考の宣言

就労経験のない社員採用においては、外国籍の方を含めて新もった方を採用しています。

本的人権を尊重し公正な採用選考を実施します。応募者の適性・能力を重視した評価を行い、人種、民族、社会的身分、また、多様な人財を新たに採用するだけでなく、契約社員、グループ会社からの社員登用や、一般職から総合職等へのコース転換も実施（年1 回）
し、個人の意欲と能力を発揮できる環境づくり

門地、本籍、出生地等社会的差別の原因となるおそれのある経営の重要なパートナーである労働組合とは、定期的な経営■ 労働災害の撲滅
各事業所安全衛生委員会による労働災害防止活動に加えて、
中央安全衛生委員会（本社・労働組合の協働）による国内・海外事項および思想・信条、労働組合への加入状況等の個人情報を収集することはいたしません。

2011年度に、標準作業の徹底不足に起因した稼動中機械への挟まれ事故を発生させたことから、2012年度は、機械設備の

グンゼ
（株）
単体

2010年3月31日現在

性

女

性

合

計

735人

2,229人42歳10ヵ月38歳11ヵ月41歳06ヵ月

平均勤続年数

20年01ヵ月

17年03ヵ月

19年01ヵ月

1,424人

690人

2,114人平均年齢

42歳11ヵ月39歳06ヵ月41歳09ヵ月

平均勤続年数

20年01ヵ月

17年09ヵ月

19年04ヵ月

1,393人

689人

2,082人平均年齢

43歳04ヵ月40歳02ヵ月42歳03ヵ月

平均勤続年数

20年04ヵ月

18年04ヵ月

19年08ヵ月2011年3月31日現在

2012年3月31日現在

8,914人● ワークライフバランス制度と運用〜次世代育成支援対策推進法に基づく取り組み〜の設備改善｣を重点的に取り組みます。

2005年4月から次世代育成支援対策推進法に基づく一般事
業主行動計画を策定し、育児関連制度の充実を中心に取り組ん

2011年度は、法定雇用率（1.8%）を上回り、2 ％台を達成することができまし

できました。現在は多くの方が育児関連制度を利用し、仕事と育た。今後も引き続き、障がい者雇用率を児が両立できる環境づくりが進んできています。

経営指標の重要項目のひとつとして位置

8,989人

2011年4月からは、行動計画の目標を次の3つとして、育児関づけ、積極的に取り組んでいきます。

連だけでなく、
ノー残業デーや年休取得の推進により、仕事と家庭が両立できる環境づくりをさらに進めています。

■ 障がい者雇用率
8,963人

2010年3月20日現在

1.66%

2011年3月20日現在

1.81%

2012年3月20日現在

2.10%

グンゼ
（株）
単体には、｢出向者を含む休職者｣は含んでいません■ 一般事業主行動計画 目標（2011年4月〜2013年3月）
1．
家庭と仕事の両立を支援するため、｢家族の看護休暇｣の導入を検討する

2年連続法定雇用率達成

3．
仕事と生活の調和を推進するため、年次有給休暇取得を促進する（年間取得日数5日未満者の解消）

地元警察署等にもご協力をいただき、各事業所で交通安全に関する講習会を開催し、業務上自動車の運転資格者や自動車等

グローバル人財（ローカルスタッフ）
育成の一環として、2010年

での通勤者を中心に、安全運転に関する啓発活動を推進してい度の上海での実施に続き、広東省東莞の関係会社の管理職を対■ 育児・介護支援制度の取得状況ます。

象に、現地で「管理職研修」
を開催しました。研修では「管理職としいたカリキュラムに加えて、「 経営理念、社史」の理解促進のため発活動を重点的に取り組みます。

の講義も組み入れています。
受講者からは「こんな歴史のある会社とは知らなかった」「部下

・各災害の発生状況などはDATAにも伝えたい」といった感想もあり、手応えを感じています。経営「経営理念・社史」
研修会／青島吉福包装有限公司

参照

については、巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

2009年度

2010年度

2011年度

育児休職取得者

55人

55人

58人

育児の短時間勤務利用者

23人

24人

38人

子どもの看護休暇取得者

15人

15人

22人

介護休職取得者

1人

1人

3人

介護の短時間勤務利用者

0人

０人

０人

０人

2人

介護休暇

4

社会貢献活動2011年度は注意不足等による通勤時の自動車接触事故等が増加したことから、2012年度は、通勤時の安全運転に関する啓ての役割、責任の理解やマネジメントスキルの習得」
に重点をお

3

2．
所定外労働を削減するため、
ノー残業デー達成率の向
上をはかる（目標達成率80％以上）

安全巡視の様子／倉吉グンゼ(株)安全衛生委員会■ 交通災害の撲滅● グローバル人財育成

2

人権尊重の職場づくり

1,494人

平均年齢

連結合計

トを活用した災害発生防止対策｣、｢フェールセーフの視点から取り組みを進めています。

1

ステークホルダーとのコミュニケーション

男● 障がい者雇用の推進

また、活力ある職場づくり を進めていくため、CSRアンケー
トや組合員満足度調査等を通じて、課題を共有し、労使協働した稼動箇所における安全確保を徹底するため、｢リスクアセスメン■ 従業員の状況（男女別／人員・平均年齢・平均勤続年数）

状況や各種経営課題を共有しています。

事業所の巡視活動を通じて、労働災害発生防止活動のレベルアップをはかっています。

に努めています。

協議会・事業部門別の労使連絡協議会等の機会を通じて、経営内部統制システムの適切な運用

規学卒者だけでなく既卒者にも門戸を開き、幅広いキャリアを

わたしたちは従業員の採用選考にあたって、応募者の基● 労働組合とのコミュニケーション

理念や社史は、
この後、受講者から部下に伝承されていきます。
また、新たに上海、山東省青島の関係会社の営業

VOICE

「経
担当者に対して、営業に関する専門性の向上や育児休職取得者の声制度を利用して仕事と育児が両立しやすい制度になっていると実感できました。

今後もグローバルな人財を育成するため、研修す。毎日バタバタと過ぎていきますが、子どもの成長

職場復帰する時は不安でしたが、職場の皆さんがや育成プログラムなどの充実をはかっていきます。

5

き、理解と協力により両立できていると感謝していま

環境経営

営理念、社史」の理解促進を目的に「営業担当者研修」を現地で開催しました。

を力に今まで以上の仕事ができるよう頑張っていき

温かく迎えてくれたので安心して復職することがでたいと思っています。

メディカル事業部

梅原 麻由

中国語版
「三つの章句」
カード

21

グンゼグループCSR 報告書2012

CSR博士からのメッセージ

日本を元気にする
ためにできること

いつも明るい笑顔と大きな声で挨拶することを心がけ、
厳しいなかにも楽しい雰囲気のある職場づくりを目指します。

★

研究開発部

藤間 博

CSR博士からのメッセージ

日本を元気にする
ためにできること

日本の皆さんが元気になり、喜んでもらえる商品を開発します。
このためにも、今まで以上に真摯に仕事に取り組み、日々精進いたします。

★

研究開発部

向山 悟

グンゼグループCSR 報告書201222

4 社会貢献活動● 敏感肌でお困りのかたに下着でできること

atones検索

食生活や住む環境の変化、そして生活のリズムの乱れなどによる心身のストレスからアレルギーによるさまざま疾患が増加してきひとつです。

ています。わたしたちは敏感肌に悩んでいる子どもたちが安心して快適に過ごすために下着でできることは何か？と長年、「肌への刺地域の子どもたちと／タイグンゼ

社会貢献活動の基本的な考え方

激を最小限に抑えた肌着」を探求しています。

■ グンゼ「低刺激肌着」
アトネス 誕生 〜こだわったのは肌への刺激を最小限に抑えること〜
アトネスは細部まで低刺激にとことんこだわった設計がなされており、熟練のなかでも選りすぐりの従業員が一枚ずつ丁寧

グンゼは、創業の精神のもと、事業活動を通じた社会貢献を行います。
従業員が一市民として行う社会貢献活動を支援します。
グンゼグループの技術・資産・人財を活かした地域社会貢献で、地球社会との共存共栄をはかります。

に、丹精こめて縫っています。
また、低刺激肌着が、社会に貢献できる製品かどうか、第三者として日本アトピー協会に検証をお願いし、モニターの皆さま

事業活動を通じた社会貢献

着たり、脱いだりするとき、耳にひっかかりにくいよう、首ぐりをできる限り広めにデザイン● 世界のエイズ孤児のために

素材は綿１００％。綿のセルロース
繊維をナノレベルで改質したネク〜NGO・PLASとの協働〜

ストラコットン®を使用
親水性が高く、皮脂や油汚れも水「世界エイズ孤児デー注1キャンペーン」
をNGO・PLASと協働で実施しています。

に浸すだけで洗剤を使わずに洗濯「縫いしろの限界」
を設定し、エイズ孤児を応援するNGO・PLASのミッションである「HIV／エイズによって影響を受することが可能です

厚みを抑えました

ける子どもたちが笑顔でいられる社会を実現する」に賛同し、「ボディワイルド」
直営店であ

縫い目が肌を刺激しないよう、
表と裏を逆に縫製しています

キャンペーン期間中、お客さまに作っていただいたボディワイルドのカスタマイズパンツ

1枚につき100円を、世界のエイズ孤児のために寄付しています。

製品タグは生地の表に
直接プリントすることにエイズ孤児支援 NGO・PLAS

写真展「Ekilooro of Uganda〜 HIVと共に生まれる〜」のポスター

HIV／エイズによって影響を受ける子どもたちが笑顔でいられる社会を実現するため、
エイズ啓発、教育支援などの活動を行う団体です。

ボディワイルドカスタマイズパンツ1枚で100円の寄付

しました

糸端は1mm以内になるようにひとつずつ手でカットしています

4「日用品支給レスキュー
日本アトピー協会からの働きかけに応じ、東日本大震災で被災した子どもたちのために肌着 1,290 枚がパック」
として届けられました。

ステークホルダーからの期待

ステークホルダーからの期待

協働を通じエイズ孤児のことを伝えたい

患者さんからの感謝のお手紙は「共有財産」です
わたしども患者支援団体は企業様の CSR 活動とを実感いたしました。

と深く関わっており、以前はメセナ

等の範疇で健常者用の肌着は山のように避難所に届けらとができました。そして、2012 年も、協働に向けてしたが、現在ではさらに深耕された段階でのお付れるなかで、グンゼ様の肌着等のご提供は、患者ご一緒できることを大変うれしく思っています。協き合いとなっております。今回の東日本大震災のさんには、まさに朗報と受け取られ、多くの感謝にて写真展を一緒に開催することができました。店

働を通して、エイズ孤児やアフリカについて、多く被災患者さん救援活動に際しましては、17 年前のお手紙を頂戴しました。これはわたしどもにで舗スタッフのかたをはじめとする従業員の皆さま、の方に知っていただきたいです。ご支援に心より感の阪神淡路の経験から、わが国企業様の CSR 活

はなく、ご支援いただいた企業様の CSR 活動にそして御社のお客さまとも触れ合う機会をもつこ

謝申し上げます。

動がひときわ成熟し、担当の方々が「ノーブレス・

対してのものと受け止めております。

2011 年は、「 世界エイズ孤児デーキャンペーン」

エイズ孤児支援NGO・PLAS
代表理事

門田 瑠衣子 様

注1

オブリージュ注 2 」の心意気で取り組まれているこ
注1 メセナ：教育や環境、福祉なども含めた「企業の行う社会貢献活動」

CSR博士からのメッセージ

日本を元気にする
ためにできること

あいさつはいつも笑顔で元気よく！自分も周りも気持ちよくなれる
あいさつをすることを心がけたいです。

★

研究開発部

堀尾 久美子CSR博士からのメッセージ

日本を元気にする
ためにできること

5

環境経営とができ、たくさんの方に活動を知っていただくこ

このたびは貴重なご支援をいただき、誠にありがとうございます。

社会貢献活動

注1 世界エイズ孤児デー： 片親、または両親をエイズで失った18歳未満の子どもは、世界でおよそ1,660万人いると言われ（2009年時点）、14秒に一人、増え続けています
毎年5月7日は世界エイズ孤児デーです
注2 Ekilooto： ウガンダの言葉で「夢」を意味します。写真家である安田さんはウガンダの取材を通じ、HIV／エイズで親を失い、貧困や差別、偏見、教育格差などさまざまな困難のなかでも懸命に生きるエイズ孤児たちと出会いました

グンゼグループCSR 報告書2012

3

人権尊重の職場づくり

るBODY WILD Under wave原宿本店において、
フォトジャーナリスト安田菜津紀さん写
真展「Ekilooto注2 of Uganda〜 HIVと共に生まれる〜」を開催しています。

2

ステークホルダーとのコミュニケーション

からの厳正なチェックのもと、日本アトピー協会推奨マークの認定をいただきました。

23

1

内部統制システムの適切な運用

地域社会貢献は、グンゼ
（郡是）
の
「是」
（＝方針）
の

グンゼ

NPO法人 日本アトピー協会
理事長

後藤田 育宏 様
注2 ノーブレス・オブリージュ：身分・立場に伴う高貴な自発的義務感

日本を元気にするには、先に自分が元気でないとだめなので、よく寝て、よく食べて、
体力づくりにガンバリます。

★

研究開発部

辻 彰嘉

グンゼグループCSR 報告書201224

4 社会貢献活動● 敏感肌でお困りのかたに下着でできること

atones検索

食生活や住む環境の変化、そして生活のリズムの乱れなどによる心身のストレスからアレルギーによるさまざま疾患が増加してきひとつです。

ています。わたしたちは敏感肌に悩んでいる子どもたちが安心して快適に過ごすために下着でできることは何か？と長年、「肌への刺地域の子どもたちと／タイグンゼ

社会貢献活動の基本的な考え方

激を最小限に抑えた肌着」を探求しています。

■ グンゼ「低刺激肌着」
アトネス 誕生 〜こだわったのは肌への刺激を最小限に抑えること〜
アトネスは細部まで低刺激にとことんこだわった設計がなされており、熟練のなかでも選りすぐりの従業員が一枚ずつ丁寧

グンゼは、創業の精神のもと、事業活動を通じた社会貢献を行います。
従業員が一市民として行う社会貢献活動を支援します。
グンゼグループの技術・資産・人財を活かした地域社会貢献で、地球社会との共存共栄をはかります。

に、丹精こめて縫っています。
また、低刺激肌着が、社会に貢献できる製品かどうか、第三者として日本アトピー協会に検証をお願いし、モニターの皆さま

事業活動を通じた社会貢献

着たり、脱いだりするとき、耳にひっかかりにくいよう、首ぐりをできる限り広めにデザイン● 世界のエイズ孤児のために

素材は綿１００％。綿のセルロース
繊維をナノレベルで改質したネク〜NGO・PLASとの協働〜

ストラコットン®を使用
親水性が高く、皮脂や油汚れも水「世界エイズ孤児デー注1キャンペーン」
をNGO・PLASと協働で実施しています。

に浸すだけで洗剤を使わずに洗濯「縫いしろの限界」
を設定し、エイズ孤児を応援するNGO・PLASのミッションである「HIV／エイズによって影響を受することが可能です

厚みを抑えました

ける子どもたちが笑顔でいられる社会を実現する」に賛同し、「ボディワイルド」
直営店であ

縫い目が肌を刺激しないよう、
表と裏を逆に縫製しています

キャンペーン期間中、お客さまに作っていただいたボディワイルドのカスタマイズパンツ

1枚につき100円を、世界のエイズ孤児のために寄付しています。

製品タグは生地の表に
直接プリントすることにエイズ孤児支援 NGO・PLAS

写真展「Ekilooro of Uganda〜 HIVと共に生まれる〜」のポスター

HIV／エイズによって影響を受ける子どもたちが笑顔でいられる社会を実現するため、
エイズ啓発、教育支援などの活動を行う団体です。

ボディワイルドカスタマイズパンツ1枚で100円の寄付

しました

糸端は1mm以内になるようにひとつずつ手でカットしています

4「日用品支給レスキュー
日本アトピー協会からの働きかけに応じ、東日本大震災で被災した子どもたちのために肌着 1,290 枚がパック」
として届けられました。

ステークホルダーからの期待

ステークホルダーからの期待

協働を通じエイズ孤児のことを伝えたい

患者さんからの感謝のお手紙は「共有財産」です
わたしども患者支援団体は企業様の CSR 活動とを実感いたしました。

と深く関わっており、以前はメセナ

等の範疇で健常者用の肌着は山のように避難所に届けらとができました。そして、2012 年も、協働に向けてしたが、現在ではさらに深耕された段階でのお付れるなかで、グンゼ様の肌着等のご提供は、患者ご一緒できることを大変うれしく思っています。協き合いとなっております。今回の東日本大震災のさんには、まさに朗報と受け取られ、多くの感謝にて写真展を一緒に開催することができました。店

働を通して、エイズ孤児やアフリカについて、多く被災患者さん救援活動に際しましては、17 年前のお手紙を頂戴しました。これはわたしどもにで舗スタッフのかたをはじめとする従業員の皆さま、の方に知っていただきたいです。ご支援に心より感の阪神淡路の経験から、わが国企業様の CSR 活

はなく、ご支援いただいた企業様の CSR 活動にそして御社のお客さまとも触れ合う機会をもつこ

謝申し上げます。

動がひときわ成熟し、担当の方々が「ノーブレス・

対してのものと受け止めております。

2011 年は、「 世界エイズ孤児デーキャンペーン」

エイズ孤児支援NGO・PLAS
代表理事

門田 瑠衣子 様

注1

オブリージュ注 2 」の心意気で取り組まれているこ
注1 メセナ：教育や環境、福祉なども含めた「企業の行う社会貢献活動」

CSR博士からのメッセージ

日本を元気にする
ためにできること

あいさつはいつも笑顔で元気よく！自分も周りも気持ちよくなれる
あいさつをすることを心がけたいです。

★

研究開発部

堀尾 久美子CSR博士からのメッセージ

日本を元気にする
ためにできること

5

環境経営とができ、たくさんの方に活動を知っていただくこ

このたびは貴重なご支援をいただき、誠にありがとうございます。

社会貢献活動

注1 世界エイズ孤児デー： 片親、または両親をエイズで失った18歳未満の子どもは、世界でおよそ1,660万人いると言われ（2009年時点）、14秒に一人、増え続けています
毎年5月7日は世界エイズ孤児デーです
注2 Ekilooto： ウガンダの言葉で「夢」を意味します。写真家である安田さんはウガンダの取材を通じ、HIV／エイズで親を失い、貧困や差別、偏見、教育格差などさまざまな困難のなかでも懸命に生きるエイズ孤児たちと出会いました

グンゼグループCSR 報告書2012

3

人権尊重の職場づくり

るBODY WILD Under wave原宿本店において、
フォトジャーナリスト安田菜津紀さん写
真展「Ekilooto注2 of Uganda〜 HIVと共に生まれる〜」を開催しています。

2

ステークホルダーとのコミュニケーション

からの厳正なチェックのもと、日本アトピー協会推奨マークの認定をいただきました。

23

1

内部統制システムの適切な運用

地域社会貢献は、グンゼ
（郡是）
の
「是」
（＝方針）
の

グンゼ

NPO法人 日本アトピー協会
理事長

後藤田 育宏 様
注2 ノーブレス・オブリージュ：身分・立場に伴う高貴な自発的義務感

日本を元気にするには、先に自分が元気でないとだめなので、よく寝て、よく食べて、
体力づくりにガンバリます。

★

研究開発部

辻 彰嘉

グンゼグループCSR 報告書201224

4 社会貢献活動● 緑を通じて地球環境と人に貢献

従業員が行う社会貢献活動を支援

グンゼグリーン（株）は緑化事業を通じて地球と人との共存共栄をはかっています。
環境浄化木であるヒマラヤザクラをエコザクラ®として商標登録し、国内で生産、● 社会貢献プロジェクト グンゼラブアース倶楽部

販売しています。

グンゼラブアース倶楽部はグンゼ 110 周年記念の社会貢献事業として、2006 年 4 月に発足しました。会員から募った寄付金と会社のマッチングギフトシステムにより、会員が選んだNPO団体等へ

およびLOVE EARTH®はグンゼ株式会社の登録商標です。

の寄付や、協働事業を通じて社会に貢献しています。

グンゼ ラブアース倶楽部マーク

つであるNOx※、CO₂の吸収能力に優れており、環境浄化木として注目を集めています。11月下旬から12月下旬に開花します。

エコザクラ®

※ については、
巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

■ 寄付活動：2011年度は20団体に支援を行いました。 ・支援先一覧はDATA■ 協働活動■ グンゼグリーン（株）がエコザクラ を生産、販売するようになったきっかけ

協働先

活動内容

NPO法人 エコネットワーク津山

親子エコフェスタで環境コミュニケーション

NPO法人 シャプラニール

使用済みプリペイドカードの回収

グンゼ物流（株）岡山センターほか

エイズ孤児支援 NGO・PLAS

世界エイズ孤児デー

アパレルカンパニー

NPO法人 里山ねっと・あやべ

里山保全活動

®

わたしがボランティア休職制度を利用し、青年海外協力隊

参照

野菜栽培隊員としてネパールに派遣され、日本柿と梨（換金作物）の営農栽培指導のため、山間部の農村を巡回している際、ピンクの花を咲か
ネパールは南（インド側）
は標高0ｍから北（中国側）
は世界の屋根 エベレスト8,848ｍまで、狭い国土

キャンペーン

綾部事業所ほか

特定公益増進法人 WWFジャパン パンツをはいて地球の命を守ろう！キャンペーン

のなかにも非常に豊かな生態系を有しています。日本で見かける植物も多く、このヒマラヤザクラを何とか日本に普及できないものかと調べるうち、
ソメイヨシノと比較して NOx 、CO ₂の吸収力に優れてい
ることがわかり、「環境浄化木エコザクラ®」
として日本で生産、販売することにつながりました。
グンゼグリーン（株）■ エコザクラ®を通じて地球環境とネパールの子どもたちに貢献

佐野 真也

津山グンゼ
（株）

エコキャップ活動

アパレルカンパニー

NPO法人 JEN（ジェン）

BOOKMAGIC：古本を回収し、アフガニスタンの子どもたちの学校建設のための支援を行う活動

中央繊維資材（株）
ほか

NPO法人 エコキャップ推進協会

ペットボトルのキャップ回収

エンプラ事業部ほか

NPO法人 びわこ豊穣の郷

守山ほたる＆ウォークをサポート

守山事業所ほか

累計 1,324,573個

ワクチン 1,656人分

野菜栽培の隊員時代、お世話になっていたネパールの農村で、2年に1度、種子の採取をお願いし、その収入は村の子どもたちの文具購入などにあてられています。

● 2011年度の災害支援活動

これからもエコザクラ®を日本国内にひろめることで、環境の改善に一役を果たすとともに、ネパールの考えています。

注 マッチングギフトシステム：従業員からの寄付金に企業が同額を上乗せする方式のこと

3

人権尊重の職場づくり

国内外の大規模災害に対し「マッチングギフトシステム注による寄付活動」
や「救援物資活動」
を行いました。

子どもたちの一助になればと

2

ステークホルダーとのコミュニケーション

せる「ヒマラヤザクラ」と出会って今年で 12年になります。

実行部門など

内部統制システムの適切な運用

1

ヒマラヤザクラは、ヒマラヤ山脈一帯に咲く桜で日本の桜の原種と言われるバラ科の落葉高木樹です。地球温暖化の原因である二酸化炭素と、大気汚染原因のひと■ 寄付活動

9月

台風12号豪雨被害

従業員

会社

合計

支援先

267,412円

267,412円

534,824円

中央共同募金会■ 救援物資対象
ネパールに咲くヒマラヤザクラ

ネパールの子どもたち

NPO法人 加古川に桜を一万本植える会

NPO法人 加古川に桜を一万本植える会は加古川周辺地域へ桜を植え、育てることで、地域の振興や環境の保全を目指す団体です。活動から10年。これまで約1,000本のエコザクラ®が地元の皆さまによって植えられ、育っています。

ヒマラヤザクラは、ネパールの故ビレンドラ国王

昨年からは地域行政と連携し、権現ダム（東播磨地

が熱海市に寄贈されたものと認識していましたが、域）の周辺にエコザクラ®を含む５千本の木を植樹

10 年前に訪れた広島の環境展で「優れた環境浄化

するプロジェクトを立ち上げました。この地で満開木」であることを知りました。これを地元加古川周のエコザクラ®を見るのがわたしの夢です。

辺に植樹し、多くの人が花見に来てくれるようにと

25

グンゼグループCSR 報告書2012

子ども用綿100％肌着

9月

台風12号豪雨被害

1,290枚620足
3,125枚
1,400足10,000枚

肌着
ソックス
肌着

石巻市蛇田中学校避難所

4

日本アトピー協会
福島県立浪江高等学校
和歌山県西牟婁郡上冨田町集積所
タイグンゼより チョンブリー県避難所

福島ひまわり里親プロジェクト2012 〜グンゼグループでも始めました！〜「加古川に桜を一万本植える会」
を発足しました。以5

福島ひまわり里親プロジェクトとは、東日本大震災後、福島県内有志により始まった「福島

来グンゼグリーン（株）のエコザクラ®を植え続け、CSR博士からの
メッセージ

70枚

環境経営

とはあたりまえのことです。

サニタリーショーツ

送り先

上記以外に2011年3月21日に肌着163,000枚、靴下・タイツ107,000足、パジャマ2,700着などを東日本大震災被災地自治体へ送っています

地域振興と環境保全のために
地球で暮らす一員として環境問題に取り組むこ

155枚

制服用ソックス

10月 タイ洪水被害

ステークホルダーからの期待

数量

社会貢献活動5月

東日本大震災

救援物資

ブラジャー

県に復興のシンボルとしてひまわりを植えよう」という活動で、震災にて仕事を失った知的障がい者の雇用支援にもなります。
被災地支援とともに震災を風化させないことを目的に、ひまわりを各事業所で育て、この加古川に桜を一万本植える会
代表

秋に種を採取して福島に送ります。

小山 万才生 様（平成の花咲爺）

日本を元気にする
ためにできること

辛くて厳しいことがあっても、どんな時でも笑顔で頑張る!!

★

研究開発部

吉田 友子

CSR博士からのメッセージ

日本を元気にする
ためにできること

日本全国どこでも幸せ度のバランスが同じになるように被災地に微力ながら支援を続けて行こうと思います。

★

研究開発部

相馬 理

グンゼグループCSR 報告書201226

4 社会貢献活動● 緑を通じて地球環境と人に貢献

従業員が行う社会貢献活動を支援

グンゼグリーン（株）は緑化事業を通じて地球と人との共存共栄をはかっています。
環境浄化木であるヒマラヤザクラをエコザクラ®として商標登録し、国内で生産、● 社会貢献プロジェクト グンゼラブアース倶楽部

販売しています。

グンゼラブアース倶楽部はグンゼ 110 周年記念の社会貢献事業として、2006 年 4 月に発足しました。会員から募った寄付金と会社のマッチングギフトシステムにより、会員が選んだNPO団体等へ

およびLOVE EARTH®はグンゼ株式会社の登録商標です。

の寄付や、協働事業を通じて社会に貢献しています。

グンゼ ラブアース倶楽部マーク

つであるNOx※、CO₂の吸収能力に優れており、環境浄化木として注目を集めています。11月下旬から12月下旬に開花します。

エコザクラ®

※ については、
巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

■ 寄付活動：2011年度は20団体に支援を行いました。 ・支援先一覧はDATA■ 協働活動■ グンゼグリーン（株）がエコザクラ を生産、販売するようになったきっかけ

協働先

活動内容

NPO法人 エコネットワーク津山

親子エコフェスタで環境コミュニケーション

NPO法人 シャプラニール

使用済みプリペイドカードの回収

グンゼ物流（株）岡山センターほか

エイズ孤児支援 NGO・PLAS

世界エイズ孤児デー

アパレルカンパニー

NPO法人 里山ねっと・あやべ

里山保全活動

®

わたしがボランティア休職制度を利用し、青年海外協力隊

参照

野菜栽培隊員としてネパールに派遣され、日本柿と梨（換金作物）の営農栽培指導のため、山間部の農村を巡回している際、ピンクの花を咲か
ネパールは南（インド側）
は標高0ｍから北（中国側）
は世界の屋根 エベレスト8,848ｍまで、狭い国土

キャンペーン

綾部事業所ほか

特定公益増進法人 WWFジャパン パンツをはいて地球の命を守ろう！キャンペーン

のなかにも非常に豊かな生態系を有しています。日本で見かける植物も多く、このヒマラヤザクラを何とか日本に普及できないものかと調べるうち、
ソメイヨシノと比較して NOx 、CO ₂の吸収力に優れてい
ることがわかり、「環境浄化木エコザクラ®」
として日本で生産、販売することにつながりました。
グンゼグリーン（株）■ エコザクラ®を通じて地球環境とネパールの子どもたちに貢献

佐野 真也

津山グンゼ
（株）

エコキャップ活動

アパレルカンパニー

NPO法人 JEN（ジェン）

BOOKMAGIC：古本を回収し、アフガニスタンの子どもたちの学校建設のための支援を行う活動

中央繊維資材（株）
ほか

NPO法人 エコキャップ推進協会

ペットボトルのキャップ回収

エンプラ事業部ほか

NPO法人 びわこ豊穣の郷

守山ほたる＆ウォークをサポート

守山事業所ほか

累計 1,324,573個

ワクチン 1,656人分

野菜栽培の隊員時代、お世話になっていたネパールの農村で、2年に1度、種子の採取をお願いし、その収入は村の子どもたちの文具購入などにあてられています。

● 2011年度の災害支援活動

これからもエコザクラ®を日本国内にひろめることで、環境の改善に一役を果たすとともに、ネパールの考えています。

注 マッチングギフトシステム：従業員からの寄付金に企業が同額を上乗せする方式のこと

3

人権尊重の職場づくり

国内外の大規模災害に対し「マッチングギフトシステム注による寄付活動」
や「救援物資活動」
を行いました。

子どもたちの一助になればと

2

ステークホルダーとのコミュニケーション

せる「ヒマラヤザクラ」と出会って今年で 12年になります。

実行部門など

内部統制システムの適切な運用

1

ヒマラヤザクラは、ヒマラヤ山脈一帯に咲く桜で日本の桜の原種と言われるバラ科の落葉高木樹です。地球温暖化の原因である二酸化炭素と、大気汚染原因のひと■ 寄付活動

9月

台風12号豪雨被害

従業員

会社

合計

支援先

267,412円

267,412円

534,824円

中央共同募金会■ 救援物資対象
ネパールに咲くヒマラヤザクラ

ネパールの子どもたち

NPO法人 加古川に桜を一万本植える会

NPO法人 加古川に桜を一万本植える会は加古川周辺地域へ桜を植え、育てることで、地域の振興や環境の保全を目指す団体です。活動から10年。これまで約1,000本のエコザクラ®が地元の皆さまによって植えられ、育っています。

ヒマラヤザクラは、ネパールの故ビレンドラ国王

昨年からは地域行政と連携し、権現ダム（東播磨地

が熱海市に寄贈されたものと認識していましたが、域）の周辺にエコザクラ®を含む５千本の木を植樹

10 年前に訪れた広島の環境展で「優れた環境浄化

するプロジェクトを立ち上げました。この地で満開木」であることを知りました。これを地元加古川周のエコザクラ®を見るのがわたしの夢です。

辺に植樹し、多くの人が花見に来てくれるようにと

25

グンゼグループCSR 報告書2012

子ども用綿100％肌着

9月

台風12号豪雨被害

1,290枚620足
3,125枚
1,400足10,000枚

肌着
ソックス
肌着

石巻市蛇田中学校避難所

4

日本アトピー協会
福島県立浪江高等学校
和歌山県西牟婁郡上冨田町集積所
タイグンゼより チョンブリー県避難所

福島ひまわり里親プロジェクト2012 〜グンゼグループでも始めました！〜「加古川に桜を一万本植える会」
を発足しました。以5

福島ひまわり里親プロジェクトとは、東日本大震災後、福島県内有志により始まった「福島

来グンゼグリーン（株）のエコザクラ®を植え続け、CSR博士からの
メッセージ

70枚

環境経営

とはあたりまえのことです。

サニタリーショーツ

送り先

上記以外に2011年3月21日に肌着163,000枚、靴下・タイツ107,000足、パジャマ2,700着などを東日本大震災被災地自治体へ送っています

地域振興と環境保全のために
地球で暮らす一員として環境問題に取り組むこ

155枚

制服用ソックス

10月 タイ洪水被害

ステークホルダーからの期待

数量

社会貢献活動5月

東日本大震災

救援物資

ブラジャー

県に復興のシンボルとしてひまわりを植えよう」という活動で、震災にて仕事を失った知的障がい者の雇用支援にもなります。
被災地支援とともに震災を風化させないことを目的に、ひまわりを各事業所で育て、この加古川に桜を一万本植える会
代表

秋に種を採取して福島に送ります。

小山 万才生 様（平成の花咲爺）

日本を元気にする
ためにできること

辛くて厳しいことがあっても、どんな時でも笑顔で頑張る!!

★

研究開発部

吉田 友子

CSR博士からのメッセージ

日本を元気にする
ためにできること

日本全国どこでも幸せ度のバランスが同じになるように被災地に微力ながら支援を続けて行こうと思います。

★

研究開発部

相馬 理

グンゼグループCSR 報告書201226

5 環境経営

事業活動と環境負荷
地球環境との共存共栄をはかるため、事業活動に伴う環境への影響を把握し、環境負荷の低減に努めるとともに、環境に配慮した
商品サービスを提供いたします。

地球環境の保護、CO₂削減に積極的に取り組みます。

I NPU T

事業活動の
プロセス

京都モデルフォレスト運動

地球環境に対する責任
1997年6月に制定し、2010年5月に改訂した「グンゼ
環境憲章」
を基本に、ISO14001をはじめとする環境マ
ネジメントシステムを構築し、運用するとともに環境負

グンゼ

検索

環境憲章

わたしたちには祖業である製糸業を通じて桑の栽培、養蚕という自然の恵みを受けながら事業を営んできた歴史があります。グンゼ環境憲章は将来にわたり自然の循環を尊重し環境の保全に努め、地球・社会との共存共栄をはかることを表明したものです。

1
CO₂排出量注（t）（対象：国内事業所）

99,58993,9802011年度目標 目標達成状況

90,562

2012年度目標

89,660

83

80

42.7

41.7

40.6

40.2

総発生量（t）

10,234（2004年）

9,591

9,098

9,450

9,010

排出量 （t）

5,127（2004年）

2,645

2,551

2,610

2,525

69（2000年）

98

98

99

99

5,955（1990年）

4,545

4,385

4,400

4,300

385（2000年）

121

100

130

99

リサイクル率（%）
4
用水使用量注（千m 3）

PRTR※対象物質取扱量（t）
グリーン購入率（事務用品）（ %）99（2008年）

100

100

100

100

注1 CO₂排出量：社用車からの排出も含めた数値へ置き換えています 注2 CO₂原単位：2011年度目標数値を見直しています
注3 廃棄物の排出量：事業所から廃棄物として廃棄物処理業者に委託したもの（リサイクル品を含む。有価物は除く。）
注4 用水使用量：国内事業所（製造・研究、
オフィス・サービス、物流）の使用量

2010年度のデータに誤りがありました。お詫びして訂正いたします。

備考

電気事業者別のCO₂排出係数にて算定

LNG※
（t）
都市ガス（千m3）

P.30参照P.31参照P.32参照

合

計

河川水
市水
地下水
工業用水

事務用品54品目を選定、国内40事業所にて実施※ については、
巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

事業エリア内

環境保全コスト

資源循環対策
管理活動コスト
研究開発コスト
社会活動コスト
その他コスト
合計

NOx
SOx※

研究開発
国内

海外

4,385
522
457
3,149
257

879
181
126
40
532

合

■ 環境保全に伴う経済効果（海外含む）

2011年度

投資額

費用額

投資額

費用額

342
127
228
2
1
0
0
0
700

433
240
262
39
139
44
6
10
1,173

98
42
109
2
28
0
0
0
279

331
239
263
25
134
47
5
8
1,052

項 目

廃棄物処理の節減効果
資源削減効果省エネルギー効果
廃水処理実施効果
コージェネ※効果
合計（単位：百万円）

2010年度

2011年度

202
78
171
458

230
72
201
448
13
964

̶

909

合

計

天然繊維

生産

合成繊維
樹脂
フィルム
ガラス
鋼材

2010年度のデータに誤りがありました。お詫びして訂正いたします。

合

計

副資材
荷材・包材
その他

国内

海外

2,907
1,588
1,306
13

3,560
496
3,058
6

3

水質汚濁物質製品

国内

海外

1,980.1
8.9
33.5
12.1

249.1
1.0
4.0
1.3

廃棄物総発生量（t）
合計

焼却・埋立処分量
リサイクル量
有価物量
リサイクル率物流

資材（t）●集計の基本となる事項［対象範囲］ グンゼ株式会社、国内グループ会社23社および海外グループ会社17社［対象期間］ 国内グループ会社 2011年4月1日〜2012年3月31日
海外グループ会社 2011年1月1日〜2011年12月31日［項目分類］ 環境省「環境会計ガイドライン」に沿って分類・集計［経済効果］ 廃水処理実施効果とは、廃水処理設備設置による下水道費の削減額。
特定の環境対策を行わなかった場合、想定される賠償額などのリスク回避効果（みなし効果）は採用していない。

26,2184,250
4,408
15,848
1,301
286
125

2

国内

50.2
8.4
41.8

環境への排出量BOD※（t）
COD※（t）
SS※（t）

51,832
3,125
5,019
33,742
9,719
205
22

̶

大気への排出：36.2 水系への排出：5.6
土壌への排出：0.0

100

海外

8.5
1.1

計

廃水量（千m3）

国内

46.0
9.0
1.3

廃棄物としての移動

国内

計

海外

化学物質（PRTR対象物質）（t）

化学物質（PRTR対象物質）
（t）
合

国内

国内

9,098
185
2,366
6,547
98.0%

海外

3,188
600
155
2,433
81.2%

5

製品（t）
合

計

繊維
フィルム

お客さまへ

※ については、
巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

印刷物
その他

4

国内

海外

48,96010,96130,604
6,955
440

17,794
8,589
8,451
754
0

環境経営

上下流コスト（単位：百万円）

2010年度社用車からの排出海外35,20434,320884

社会貢献活動■ 環境保全コスト（海外含む）

生産からの排出国内93,98092,8901,090

大気汚染物質（t）

主要原材料（t）

2011年度は、省エネ設備や資源循環対策への投資を行いました。費用額とは、主に人件費や設備の修繕費、設備運転のためのコストです。

計

ばいじん

：達成率90%以上

資額 279 百万円、費用額が 1,052 百万円となりました。2010 年度の主な内容は海外事業所への大気汚染防止対策の設備投資です。

地球環境対策資材調達

3

環境保全活動の一環として、環境省の「環境会計ガイドライン」に基づき環境会計を公表しています。2011年度の環境保全コストは、投公害防止対策合用水（千m ）

環境会計

項 目

海外

20,95363,652
808
628
0
810
0
1,802

注 自家発電設備で軽油を使用

目標達成状況の自己評価：達成

国内

55,932
144,356
9,536
1
169
576
223
6,631

人権尊重の職場づくり

82

40.0（2006年）

廃棄物

85

運送エネルギー（ℓ／t）

注3

軽油（kℓ）注
LPG （t）

̶

CO₂排出量（原単位注2（）t／売上・億円）

重油（kℓ）※

2010年度実績 2011年度実績

98,288（1990年）

電気（千kWh）

灯油（kℓ）■ アクションプラン：目標と2010／11年度の実績
基準年度実績値

エネルギー（kℓ）［原油換算］

地球温暖化物質（CO₂排出量）（t）

1

ステークホルダーとのコミュニケーション

荷低減活動を推進し、情報開示に努めています。

エネルギー
グンゼ環境憲章とは

O UT PUT

内部統制システムの適切な運用

事業活動の全過程において生物多様性を含めた※ については、
巻末折り返し部分の27

グンゼグループCSR 報告書2012

CSR博士からのメッセージ

日本を元気にする
ためにできること

環境に優しい装置設計をしていきたいです。

★

研究開発部

大神 周併

CSR博士からのメッセージ

日本を元気にする
ためにできること

使わない場所や物の電気、電源をこまめに落とし、節電に取り組み
ます。

★

研究開発部

生田 和輝

用語集をご参照ください。

グンゼグループCSR 報告書201228

5 環境経営

事業活動と環境負荷
地球環境との共存共栄をはかるため、事業活動に伴う環境への影響を把握し、環境負荷の低減に努めるとともに、環境に配慮した
商品サービスを提供いたします。

地球環境の保護、CO₂削減に積極的に取り組みます。

I NPU T

事業活動の
プロセス

京都モデルフォレスト運動

地球環境に対する責任
1997年6月に制定し、2010年5月に改訂した「グンゼ
環境憲章」
を基本に、ISO14001をはじめとする環境マ
ネジメントシステムを構築し、運用するとともに環境負

グンゼ

検索

環境憲章

わたしたちには祖業である製糸業を通じて桑の栽培、養蚕という自然の恵みを受けながら事業を営んできた歴史があります。グンゼ環境憲章は将来にわたり自然の循環を尊重し環境の保全に努め、地球・社会との共存共栄をはかることを表明したものです。

1
CO₂排出量注（t）（対象：国内事業所）

99,58993,9802011年度目標 目標達成状況

90,562

2012年度目標

89,660

83

80

42.7

41.7

40.6

40.2

総発生量（t）

10,234（2004年）

9,591

9,098

9,450

9,010

排出量 （t）

5,127（2004年）

2,645

2,551

2,610

2,525

69（2000年）

98

98

99

99

5,955（1990年）

4,545

4,385

4,400

4,300

385（2000年）

121

100

130

99

リサイクル率（%）
4
用水使用量注（千m 3）

PRTR※対象物質取扱量（t）
グリーン購入率（事務用品）（ %）99（2008年）

100

100

100

100

注1 CO₂排出量：社用車からの排出も含めた数値へ置き換えています 注2 CO₂原単位：2011年度目標数値を見直しています
注3 廃棄物の排出量：事業所から廃棄物として廃棄物処理業者に委託したもの（リサイクル品を含む。有価物は除く。）
注4 用水使用量：国内事業所（製造・研究、
オフィス・サービス、物流）の使用量

2010年度のデータに誤りがありました。お詫びして訂正いたします。

備考

電気事業者別のCO₂排出係数にて算定

LNG※
（t）
都市ガス（千m3）

P.30参照P.31参照P.32参照

合

計

河川水
市水
地下水
工業用水

事務用品54品目を選定、国内40事業所にて実施※ については、
巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

事業エリア内

環境保全コスト

資源循環対策
管理活動コスト
研究開発コスト
社会活動コスト
その他コスト
合計

NOx
SOx※

研究開発
国内

海外

4,385
522
457
3,149
257

879
181
126
40
532

合

■ 環境保全に伴う経済効果（海外含む）

2011年度

投資額

費用額

投資額

費用額

342
127
228
2
1
0
0
0
700

433
240
262
39
139
44
6
10
1,173

98
42
109
2
28
0
0
0
279

331
239
263
25
134
47
5
8
1,052

項 目

廃棄物処理の節減効果
資源削減効果省エネルギー効果
廃水処理実施効果
コージェネ※効果
合計（単位：百万円）

2010年度

2011年度

202
78
171
458

230
72
201
448
13
964

̶

909

合

計

天然繊維

生産

合成繊維
樹脂
フィルム
ガラス
鋼材

2010年度のデータに誤りがありました。お詫びして訂正いたします。

合

計

副資材
荷材・包材
その他

国内

海外

2,907
1,588
1,306
13

3,560
496
3,058
6

3

水質汚濁物質製品

国内

海外

1,980.1
8.9
33.5
12.1

249.1
1.0
4.0
1.3

廃棄物総発生量（t）
合計

焼却・埋立処分量
リサイクル量
有価物量
リサイクル率物流

資材（t）●集計の基本となる事項［対象範囲］ グンゼ株式会社、国内グループ会社23社および海外グループ会社17社［対象期間］ 国内グループ会社 2011年4月1日〜2012年3月31日
海外グループ会社 2011年1月1日〜2011年12月31日［項目分類］ 環境省「環境会計ガイドライン」に沿って分類・集計［経済効果］ 廃水処理実施効果とは、廃水処理設備設置による下水道費の削減額。
特定の環境対策を行わなかった場合、想定される賠償額などのリスク回避効果（みなし効果）は採用していない。

26,2184,250
4,408
15,848
1,301
286
125

2

国内

50.2
8.4
41.8

環境への排出量BOD※（t）
COD※（t）
SS※（t）

51,832
3,125
5,019
33,742
9,719
205
22

̶

大気への排出：36.2 水系への排出：5.6
土壌への排出：0.0

100

海外

8.5
1.1

計

廃水量（千m3）

国内

46.0
9.0
1.3

廃棄物としての移動

国内

計

海外

化学物質（PRTR対象物質）（t）

化学物質（PRTR対象物質）
（t）
合

国内

国内

9,098
185
2,366
6,547
98.0%

海外

3,188
600
155
2,433
81.2%

5

製品（t）
合

計

繊維
フィルム

お客さまへ

※ については、
巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

印刷物
その他

4

国内

海外

48,96010,96130,604
6,955
440

17,794
8,589
8,451
754
0

環境経営

上下流コスト（単位：百万円）

2010年度社用車からの排出海外35,20434,320884

社会貢献活動■ 環境保全コスト（海外含む）

生産からの排出国内93,98092,8901,090

大気汚染物質（t）

主要原材料（t）

2011年度は、省エネ設備や資源循環対策への投資を行いました。費用額とは、主に人件費や設備の修繕費、設備運転のためのコストです。

計

ばいじん

：達成率90%以上

資額 279 百万円、費用額が 1,052 百万円となりました。2010 年度の主な内容は海外事業所への大気汚染防止対策の設備投資です。

地球環境対策資材調達

3

環境保全活動の一環として、環境省の「環境会計ガイドライン」に基づき環境会計を公表しています。2011年度の環境保全コストは、投公害防止対策合用水（千m ）

環境会計

項 目

海外

20,95363,652
808
628
0
810
0
1,802

注 自家発電設備で軽油を使用

目標達成状況の自己評価：達成

国内

55,932
144,356
9,536
1
169
576
223
6,631

人権尊重の職場づくり

82

40.0（2006年）

廃棄物

85

運送エネルギー（ℓ／t）

注3

軽油（kℓ）注
LPG （t）

̶

CO₂排出量（原単位注2（）t／売上・億円）

重油（kℓ）※

2010年度実績 2011年度実績

98,288（1990年）

電気（千kWh）

灯油（kℓ）■ アクションプラン：目標と2010／11年度の実績
基準年度実績値

エネルギー（kℓ）［原油換算］

地球温暖化物質（CO₂排出量）（t）

1

ステークホルダーとのコミュニケーション

荷低減活動を推進し、情報開示に努めています。

エネルギー
グンゼ環境憲章とは

O UT PUT

内部統制システムの適切な運用

事業活動の全過程において生物多様性を含めた※ については、
巻末折り返し部分の27

グンゼグループCSR 報告書2012

CSR博士からのメッセージ

日本を元気にする
ためにできること

環境に優しい装置設計をしていきたいです。

★

研究開発部

大神 周併

CSR博士からのメッセージ

日本を元気にする
ためにできること

使わない場所や物の電気、電源をこまめに落とし、節電に取り組み
ます。

★

研究開発部

生田 和輝

用語集をご参照ください。

グンゼグループCSR 報告書201228

5 環境経営

CO₂排出量の削減

大気汚染防止● CO₂排出量の削減のために省エネルギー活動を推進● 燃料転換により大気汚染物質の低減をはかっています■ CO₂排出量の推移（年度）

製造•研究ほか

1990〈基準年度〉

主な取り組み・ボイラ燃料をLNG（天然ガス）
へ転換（宮津工場、グンゼ包装システム（株））87,23099,58934,5842011
20,00040,0002010年度より（株）
つかしんタウン
クリエイトを加えています

60,000■ 硫黄酸化物（SOx）
排出量の推移80,000 100,000 120,000 （t）

2010年度以前のデータに誤りがありました。お詫びして訂正いたします。

1990＜基準年度＞

2008

5.8
6.3

2010

1.1

2011

1.1

国内
海外

18.0
15.5
16.7

2007

● A重油からLNG（液化天然ガス）への燃料転換で、CO₂排出量を大幅に削減

金額
（万円）

78.3

0

宮津工場では都市ガス配管が敷設されていない地域■ 汚染賦課金負担金額（グンゼグループ）

（年度）

2009

93,98035,2040

車両排出量は2002年（海外については2004年）
から調査を開始

SOx排出量削減のため環境への負荷の少ない都市ガスへの転換を国内外で取り組んでいます。
2011年度は宮津工場において重油から天然ガス、グンゼ包装システム（株）においてはLPGから天然ガスに燃料転換し、SOx、
NOx、ばいじんを削減しています。

10.6

対前年

9.0

15 ％減少（国内）

20

30

40

50

60

70

80

90

100
（t）

テライト設備注2を導入し、ボイラ燃料をA重油よりも高効

測定結果

年）
しています。

少しています。
環境マネジメント活動の一環として、オフィスにおいても廃棄

注1 天然ガス：気体状のものを都市ガス、液体状のものをLNG（液化天然ガス）と呼ぶ

物発生量の調査を開始するとともに、
これまで焼却していた廃注2 ＬＮＧサテライト設備：液化天然ガスを保管、気化させる装置のこと

NOx（ppm）

SOx（k値）

0.25〜0.3
0.003〜0.048

180〜250
48〜1038.76〜17.5
0.05〜1.1

ばいじん（g／m3）NOx（ppm）

SOx（k値）

0.10
0.003〜0.033

950548〜760

8.76
0.07〜0.71

2

地域により規制値が異なります

廃棄物の発生量は国内全体で9,098ｔとなり、目標に対して352ｔ減少しました。処分量（焼却・埋立処分量）も前年より３t減

率なLNGへ転換し、CO₂排出量を大幅に削減（1,070ｔ／ばいじん（g／m3）

棄物を分別し、リサイクルの推進で資源の有効活用を進めてい3

人権尊重の職場づくり

廃棄物の有効利用と削減

でも、天然ガス注1の利用が可能なLNG（液化天然ガス）
サ

1,277

・コージェネシステム（ディーゼル）

規制値
10

2011年度

1,339■ SOx、NOx測定結果

測定結果

SOx 排出量2010年度

1,361

・ボイラ

規制値

11.9

2009年度1

ステークホルダーとのコミュニケーション

・ボイラ、空調、空気圧縮機等を計画的に
高効率機器へ更新

96,876

31,822

2010

社用車
海外

28,762

2009

オフィス•サービス

103,683

29,0702008

・ 深夜電力を利用したプール水温の調整（冷・温）（グンゼスポーツ
（株）
）

補正値

98,2882007

生産や暖房に使用しているボイラやコージェネ設備の燃料は、重油やガスを使用しており、燃焼時に硫黄酸化物
（SOx）
や窒素酸化
物
（NOx）
、ばいじんが発生します。

内部統制システムの
適切な運用

「きめる、
とめる、なおす、さげる、わける、かえる、ひろう」の7つの切り口で省エネルギー活動を推進し、CO₂排出量の削減に努めています。

TOPICS

九州グンゼ（株）の産業廃棄物利用
廃棄処分せざるを得ないストッキング生地を、NPO法人「わーくくらぶ・さかえ」に提供し、「ストッキング製たわし：
ストピカ」
づくりの材料として活用していただいています。

ます。
■ 廃棄物総発生量● 社用車を低公害車 へ切り替えています2004＜基準年度＞

2,335※■ 低公害車導入実績

台数

2009
2010
2011

2010
2011

★
良

★★
良

★★★ ハイブリッド
超
車

287
251
260
100
100
100

64
62
62
22
24
24

21
17
17
7
7
6

14
9
7
5
4
3

176
148
158
62
59
61

三ツ星以上の比率は

12
15
16
4
6
6

京都モデルフォレスト運動

29

グンゼグループCSR 報告書2012

2,307
2,457

185

2,843
2,366

2011

ルフォレスト運動」の趣旨に賛同し、グンゼ創業の地、綾部市において里山保全活動を行っ

2,000

2009

た。里山の竹や樹木の間伐、そ10,204

2010

8,628

して間伐材を活用した歩道整

2011

備などを行っています。

6,547

4,000

6,000

染色した生地を編む

リサイクル率98％

水周りの掃除や革製品磨きに使用

8,000 10,000 12,000 （t）

グンゼの環境担当としてひとりでも多くの方に環境保全の大切さを理解してもらえるよう、がんばっています。守ろう地球。がんばれ日本！
久保 忠文

82,00620,000

CSR博士からの
メッセージ

製造•物流
オフィス•サービス
海外

78,032

5

40,000 60,000

NPO法人 わーくくらぶ・さかえ
れあいながら軽作業や地域との交流を通して自立した生活を目指しています。

80,000 100,000 （千円）

日本を元気にする
ためにできること

ストッキング生地でできた「ストピカ」

脳卒中の後遺症等による中途障がい者の活動施設です。仲間とふ77,4594,378
0

コーポレートコミュニケーション部

ストッキング生地をカットし、さまざまな色に染色

6,946

（年度）

施し、延べ 100 名が参加しまし

★

海外

6,448

■ 廃棄物処理の費用ています。2011 年度は 4 回実

日本を元気にする
ためにできること

有価物量

3,188
0

※ については、
巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

CSR博士からの
メッセージ

188
2010

京都府が推進する
「京都モデ

67 %

2,515

4

リサイクル量

環境経営

比率
︵％︶

2009

未対応
車

249
2009

TOPICS

総保有
台数

4,970

社会貢献活動LNGサテライトタンク設備／宮津工場

焼却•埋立処分量

4,605

658

（年度）

日本を元気にするならまずわたしから！ 出来るだけ車を使わずに歩いて行動することを心掛け、CO2削減に貢献します。

★

研究開発部

向井 聡史

グンゼグループCSR 報告書201230

5 環境経営

CO₂排出量の削減

大気汚染防止● CO₂排出量の削減のために省エネルギー活動を推進● 燃料転換により大気汚染物質の低減をはかっています■ CO₂排出量の推移（年度）

製造•研究ほか

1990〈基準年度〉

主な取り組み・ボイラ燃料をLNG（天然ガス）
へ転換（宮津工場、グンゼ包装システム（株））87,23099,58934,5842011
20,00040,0002010年度より（株）
つかしんタウン
クリエイトを加えています

60,000■ 硫黄酸化物（SOx）
排出量の推移80,000 100,000 120,000 （t）

2010年度以前のデータに誤りがありました。お詫びして訂正いたします。

1990＜基準年度＞

2008

5.8
6.3

2010

1.1

2011

1.1

国内
海外

18.0
15.5
16.7

2007

● A重油からLNG（液化天然ガス）への燃料転換で、CO₂排出量を大幅に削減

金額
（万円）

78.3

0

宮津工場では都市ガス配管が敷設されていない地域■ 汚染賦課金負担金額（グンゼグループ）

（年度）

2009

93,98035,2040

車両排出量は2002年（海外については2004年）
から調査を開始

SOx排出量削減のため環境への負荷の少ない都市ガスへの転換を国内外で取り組んでいます。
2011年度は宮津工場において重油から天然ガス、グンゼ包装システム（株）においてはLPGから天然ガスに燃料転換し、SOx、
NOx、ばいじんを削減しています。

10.6

対前年

9.0

15 ％減少（国内）

20

30

40

50

60

70

80

90

100
（t）

テライト設備注2を導入し、ボイラ燃料をA重油よりも高効

測定結果

年）
しています。

少しています。
環境マネジメント活動の一環として、オフィスにおいても廃棄

注1 天然ガス：気体状のものを都市ガス、液体状のものをLNG（液化天然ガス）と呼ぶ

物発生量の調査を開始するとともに、
これまで焼却していた廃注2 ＬＮＧサテライト設備：液化天然ガスを保管、気化させる装置のこと

NOx（ppm）

SOx（k値）

0.25〜0.3
0.003〜0.048

180〜250
48〜1038.76〜17.5
0.05〜1.1

ばいじん（g／m3）NOx（ppm）

SOx（k値）

0.10
0.003〜0.033

950548〜760

8.76
0.07〜0.71

2

地域により規制値が異なります

廃棄物の発生量は国内全体で9,098ｔとなり、目標に対して352ｔ減少しました。処分量（焼却・埋立処分量）も前年より３t減

率なLNGへ転換し、CO₂排出量を大幅に削減（1,070ｔ／ばいじん（g／m3）

棄物を分別し、リサイクルの推進で資源の有効活用を進めてい3

人権尊重の職場づくり

廃棄物の有効利用と削減

でも、天然ガス注1の利用が可能なLNG（液化天然ガス）
サ

1,277

・コージェネシステム（ディーゼル）

規制値
10

2011年度

1,339■ SOx、NOx測定結果

測定結果

SOx 排出量2010年度

1,361

・ボイラ

規制値

11.9

2009年度1

ステークホルダーとのコミュニケーション

・ボイラ、空調、空気圧縮機等を計画的に
高効率機器へ更新

96,876

31,822

2010

社用車
海外

28,762

2009

オフィス•サービス

103,683

29,0702008

・ 深夜電力を利用したプール水温の調整（冷・温）（グンゼスポーツ
（株）
）

補正値

98,2882007

生産や暖房に使用しているボイラやコージェネ設備の燃料は、重油やガスを使用しており、燃焼時に硫黄酸化物
（SOx）
や窒素酸化
物
（NOx）
、ばいじんが発生します。

内部統制システムの
適切な運用

「きめる、
とめる、なおす、さげる、わける、かえる、ひろう」の7つの切り口で省エネルギー活動を推進し、CO₂排出量の削減に努めています。

TOPICS

九州グンゼ（株）の産業廃棄物利用
廃棄処分せざるを得ないストッキング生地を、NPO法人「わーくくらぶ・さかえ」に提供し、「ストッキング製たわし：
ストピカ」
づくりの材料として活用していただいています。

ます。
■ 廃棄物総発生量● 社用車を低公害車 へ切り替えています2004＜基準年度＞

2,335※■ 低公害車導入実績

台数

2009
2010
2011

2010
2011

★
良

★★
良

★★★ ハイブリッド
超
車

287
251
260
100
100
100

64
62
62
22
24
24

21
17
17
7
7
6

14
9
7
5
4
3

176
148
158
62
59
61

三ツ星以上の比率は

12
15
16
4
6
6

京都モデルフォレスト運動

29

グンゼグループCSR 報告書2012

2,307
2,457

185

2,843
2,366

2011

ルフォレスト運動」の趣旨に賛同し、グンゼ創業の地、綾部市において里山保全活動を行っ

2,000

2009

た。里山の竹や樹木の間伐、そ10,204

2010

8,628

して間伐材を活用した歩道整

2011

備などを行っています。

6,547

4,000

6,000

染色した生地を編む

リサイクル率98％

水周りの掃除や革製品磨きに使用

8,000 10,000 12,000 （t）

グンゼの環境担当としてひとりでも多くの方に環境保全の大切さを理解してもらえるよう、がんばっています。守ろう地球。がんばれ日本！
久保 忠文

82,00620,000

CSR博士からの
メッセージ

製造•物流
オフィス•サービス
海外

78,032

5

40,000 60,000

NPO法人 わーくくらぶ・さかえ
れあいながら軽作業や地域との交流を通して自立した生活を目指しています。

80,000 100,000 （千円）

日本を元気にする
ためにできること

ストッキング生地でできた「ストピカ」

脳卒中の後遺症等による中途障がい者の活動施設です。仲間とふ77,4594,378
0

コーポレートコミュニケーション部

ストッキング生地をカットし、さまざまな色に染色

6,946

（年度）

施し、延べ 100 名が参加しまし

★

海外

6,448

■ 廃棄物処理の費用ています。2011 年度は 4 回実

日本を元気にする
ためにできること

有価物量

3,188
0

※ については、
巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

CSR博士からの
メッセージ

188
2010

京都府が推進する
「京都モデ

67 %

2,515

4

リサイクル量

環境経営

比率
︵％︶

2009

未対応
車

249
2009

TOPICS

総保有
台数

4,970

社会貢献活動LNGサテライトタンク設備／宮津工場

焼却•埋立処分量

4,605

658

（年度）

日本を元気にするならまずわたしから！ 出来るだけ車を使わずに歩いて行動することを心掛け、CO2削減に貢献します。

★

研究開発部

向井 聡史

グンゼグループCSR 報告書201230

5 環境経営

水質汚濁防止化学物質管理● 用水使用量の削減● PRTR対象物質の削減■ PRTR対象物質取扱量と移動量（年度）

全体使用量のうち、地下水が61％を占めています。国内部門の全体使用量は対前年で3％減少、海外部門では電子部門やアパレル部

低減をはかるために、PRTR 対象物質の取門の生産増加の影響により8％増加しています。ロスの削減や工程の改善、少量の水で染色加工が可能な設備の拡大により、さらなる用扱量、排出量の削減に取り組んでいます。

2000＜基準年度＞■ 用水使用量の推移

2008 21することなどにより、PRTR対象物質の取扱■ 用水使用量の内訳（海外事業所含む）

2009 18

量は100ｔと、前年より約20ｔ減少しました。

2000年にPRTR法が施行され、対象物質

（年度）

1990

5,955

〈基準年度〉

466

5,012

2007

715
764

2009
2010
2011

428

37

15%

38

777

4,295
4,064

429

52

815

3,874

456

55

61%

13%

無害化およびリサイクル量

50

25

8
42

21

50

100

150

200

250

300

350

400

（t）

● 製品中に含まれる化学物質管理システムの構築

地下水

河川水

EUのRoHS指令注に代表される「製品中に含まれる化学物質」
に関する規制の動きがひろまるなか、電子部品事業部では、部材ごとの化学物質の含有情報をデータベース化することで、国内外における情報を共有し、お客さまへの迅速、かつ正確な情報提供に役立てています。また、今後想定される規制対象化学物質の追加・変更にも柔軟に対応することができます。2012年度はエンプラ事業部、

879
0

0

工業用水

環境への排出量

1,500

3,000

製造•研究

4,500

オフィス•サービス

物流

6,000（千m3）

開発事業部でもこのシステムを活用する予定です。

海外2

ステークホルダーとのコミュニケーション

2008

521

4,656

廃棄物としての移動量

22

50

29

2011

ることが義務づけられています。

11%

10

製品への使用量

17

67

32 14

2010

の移動および排出量を把握して国へ報告す

市水

47

12

1

14

108

18

63

2007

トルエンを含まないインキや溶剤を使用

水使用量の削減に努めます。

30

231

11 12

内部統制システムの適切な運用

環境に配慮した製品開発と環境リスクの用水は主に製造部門における染色工程での加工や、空調の冷却などに使用しています。

注 RoHS指令（2006年7月EUで施行）： 電気・電子機器に関する特定有害物質の使用制限についてEU（欧州連合）
が決めた指令。生産から廃棄・処分にいたる製品のライフサイ

オフィス•サービスと物流は02年度より調査を開始

クルにおいて、人の健康や地球環境負荷を最小限に抑えることを目的とし、鉛
（Pb）
、水銀
（Hg）
、
カドミウム
（Cd）
、六価クロム（Cr6+）、
ポリ臭化ビフェニール
（PBB）
、
ポリ臭化
の6種類の使用を制限するもの
ジフェニルエーテル（PBDE）

廃水は主に繊維加工による染色工程から排出されています。これら廃水は、独自技術による処理設備を設置し着色度などの自主基準を設け、国内外問わず同一基準で厳しく管理した結果、法定、自主基準ともクリアしています。国内外問わず機能性製品の増加に伴い、廃水の水質と量が日々変化するなか、管理者教育などの技術伝承をはかり、日常管理を強化しています。
■ BOD排出量の推移〈基準年度〉

2007
2008

2010
2011

20

8.9

1.0
0

5

10

40（t）

15

国内

BOD総排出量（t）

3.6

4.8

3.7 4.32009

3.5

社内排出量基準
10mg／ℓ以下

4.9
4.5

3.5

7.1

4.4

2011
3

1990

2007

2008

2009

2011 （年度）

2010

総保管数

登録数

登録対象外数79台
コンデンサー
（低圧）
70台
その他
（ウエス）
1缶
蛍光灯の安定器
1,483台

78台
6台

1台
64台
1缶
1,285台コンデンサー（高圧）

自主基準 50cm 以上

41

機器名

198台

機器名

トランス
コンデンサー
その他
合計

4.5

6

放流1ℓのBOD値（mg／ℓ）

国内

調査対象数

調査完了数

PCB混入数

未調査数

388台
149台
36台
573台

289台
56台
21台
366台

108台
10台
6台
124台

99台
93台
15台
207台

4

7.5

9（mg／ℓ）海外()内は平均値

実績値

単位

国の基準

自主基準

BOD

mg／ℓ

40〜12010 以下

1〜9（4.4）

COD

mg／ℓ

40〜12030 以下

9〜29（18.4） 11〜23（16.7）

SS

mg／ℓ

40〜15010 以下

3〜14（6.8）注

透視度※

cm

なし

50 以上

52〜99（75） 69〜84（78）

着色度※

倍

なし

30 以下

4〜28（15）

国内

海外

2〜6（3.5）

2〜9（6.1）

10〜20（15）

注 実績値は、月度ごとに計測した最大値です
一時的に自主基準を超えた場合は、速やかに改善処置をしています● 吹き付けアスベスト調査
2011年度は吹き付けアスベスト（含有率0.1%レベル1）の可能性がある6事業所について、実測値を測定しました。調査の結果、アスベスト含有が確認された1事業所については、定期的に環境測定を実施します。また、アスベスト含有の保温材等も計画的に撤去を進めています。

5

環境経営

2008

2010

75

■ 水質管理基準と2011年度実績
9.6

2007

74

■ 低濃度PCB混入の可能性のある機器※の調査状況（1989年以前に製造された機器）※ については、
巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

1990

0

0

PCB撤去作業／出雲アパレル（有）

78

海外■ BOD濃度の推移〈基準年度〉

76

76

40

9.6

1.6

83

■ 高濃度PCB入り機器の保管数と登録数（2012年3月末）

79

60

6.9

1.2

84

ス等の重電機器についても適正に管理しています。

社会貢献活動

2009

84

82

海外

80

9.3

1.0

国内

100

10.1

1.0

PCB廃棄物（コンデンサー、蛍光灯、安定器）
については、日本環境安全事業株式会社に委託し度コンデンサー、蛍光灯、安定器計154台ほかを処理しました。微量PCBの混入が判明したトラン

（cm）

38

● PCB使用機器の適正管理と計画的処理
国の基準に従い計画的に処理を進めています。2011年度は宮津工場ほか4事業所における高濃

■ 透視度

1990

3

人権尊重の職場づくり● 廃水には厳しい自主基準を設け、管理しています● 環境事故の未然防止
設備保全管理および環境法順守のための点検活動をしています。

2011年度は環境事故が1件発生しました。設備保全管理および環境法順守のための巡視の際、チェック項目を強化するなど、事例を共有し、再発防止に努めています。

※ については、
巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

31

グンゼグループCSR 報告書2012

CSR博士からのメッセージ

日本を元気にする
ためにできること

必要以上にケチらずに買い物
（日本製）
します。

★

研究開発部

鴻野 勝正

CSR博士からのメッセージ

日本を元気にする
ためにできること

日本の元気は地域の活性化から！
地域活動に積極的に参加し、日本の元気を盛り上げます。

★

研究開発部

藤堂 栄彦

グンゼグループCSR 報告書201232

5 環境経営

水質汚濁防止化学物質管理● 用水使用量の削減● PRTR対象物質の削減■ PRTR対象物質取扱量と移動量（年度）

全体使用量のうち、地下水が61％を占めています。国内部門の全体使用量は対前年で3％減少、海外部門では電子部門やアパレル部

低減をはかるために、PRTR 対象物質の取門の生産増加の影響により8％増加しています。ロスの削減や工程の改善、少量の水で染色加工が可能な設備の拡大により、さらなる用扱量、排出量の削減に取り組んでいます。

2000＜基準年度＞■ 用水使用量の推移

2008 21することなどにより、PRTR対象物質の取扱■ 用水使用量の内訳（海外事業所含む）

2009 18

量は100ｔと、前年より約20ｔ減少しました。

2000年にPRTR法が施行され、対象物質

（年度）

1990

5,955

〈基準年度〉

466

5,012

2007

715
764

2009
2010
2011

428

37

15%

38

777

4,295
4,064

429

52

815

3,874

456

55

61%

13%

無害化およびリサイクル量

50

25

8
42

21

50

100

150

200

250

300

350

400

（t）

● 製品中に含まれる化学物質管理システムの構築

地下水

河川水

EUのRoHS指令注に代表される「製品中に含まれる化学物質」
に関する規制の動きがひろまるなか、電子部品事業部では、部材ごとの化学物質の含有情報をデータベース化することで、国内外における情報を共有し、お客さまへの迅速、かつ正確な情報提供に役立てています。また、今後想定される規制対象化学物質の追加・変更にも柔軟に対応することができます。2012年度はエンプラ事業部、

879
0

0

工業用水

環境への排出量

1,500

3,000

製造•研究

4,500

オフィス•サービス

物流

6,000（千m3）

開発事業部でもこのシステムを活用する予定です。

海外2

ステークホルダーとのコミュニケーション

2008

521

4,656

廃棄物としての移動量

22

50

29

2011

ることが義務づけられています。

11%

10

製品への使用量

17

67

32 14

2010

の移動および排出量を把握して国へ報告す

市水

47

12

1

14

108

18

63

2007

トルエンを含まないインキや溶剤を使用

水使用量の削減に努めます。

30

231

11 12

内部統制システムの適切な運用

環境に配慮した製品開発と環境リスクの用水は主に製造部門における染色工程での加工や、空調の冷却などに使用しています。

注 RoHS指令（2006年7月EUで施行）： 電気・電子機器に関する特定有害物質の使用制限についてEU（欧州連合）
が決めた指令。生産から廃棄・処分にいたる製品のライフサイ

オフィス•サービスと物流は02年度より調査を開始

クルにおいて、人の健康や地球環境負荷を最小限に抑えることを目的とし、鉛
（Pb）
、水銀
（Hg）
、
カドミウム
（Cd）
、六価クロム（Cr6+）、
ポリ臭化ビフェニール
（PBB）
、
ポリ臭化
の6種類の使用を制限するもの
ジフェニルエーテル（PBDE）

廃水は主に繊維加工による染色工程から排出されています。これら廃水は、独自技術による処理設備を設置し着色度などの自主基準を設け、国内外問わず同一基準で厳しく管理した結果、法定、自主基準ともクリアしています。国内外問わず機能性製品の増加に伴い、廃水の水質と量が日々変化するなか、管理者教育などの技術伝承をはかり、日常管理を強化しています。
■ BOD排出量の推移〈基準年度〉

2007
2008

2010
2011

20

8.9

1.0
0

5

10

40（t）

15

国内

BOD総排出量（t）

3.6

4.8

3.7 4.32009

3.5

社内排出量基準
10mg／ℓ以下

4.9
4.5

3.5

7.1

4.4

2011
3

1990

2007

2008

2009

2011 （年度）

2010

総保管数

登録数

登録対象外数79台
コンデンサー
（低圧）
70台
その他
（ウエス）
1缶
蛍光灯の安定器
1,483台

78台
6台

1台
64台
1缶
1,285台コンデンサー（高圧）

自主基準 50cm 以上

41

機器名

198台

機器名

トランス
コンデンサー
その他
合計

4.5

6

放流1ℓのBOD値（mg／ℓ）

国内

調査対象数

調査完了数

PCB混入数

未調査数

388台
149台
36台
573台

289台
56台
21台
366台

108台
10台
6台
124台

99台
93台
15台
207台

4

7.5

9（mg／ℓ）海外()内は平均値

実績値

単位

国の基準

自主基準

BOD

mg／ℓ

40〜12010 以下

1〜9（4.4）

COD

mg／ℓ

40〜12030 以下

9〜29（18.4） 11〜23（16.7）

SS

mg／ℓ

40〜15010 以下

3〜14（6.8）注

透視度※

cm

なし

50 以上

52〜99（75） 69〜84（78）

着色度※

倍

なし

30 以下

4〜28（15）

国内

海外

2〜6（3.5）

2〜9（6.1）

10〜20（15）

注 実績値は、月度ごとに計測した最大値です
一時的に自主基準を超えた場合は、速やかに改善処置をしています● 吹き付けアスベスト調査
2011年度は吹き付けアスベスト（含有率0.1%レベル1）の可能性がある6事業所について、実測値を測定しました。調査の結果、アスベスト含有が確認された1事業所については、定期的に環境測定を実施します。また、アスベスト含有の保温材等も計画的に撤去を進めています。

5

環境経営

2008

2010

75

■ 水質管理基準と2011年度実績
9.6

2007

74

■ 低濃度PCB混入の可能性のある機器※の調査状況（1989年以前に製造された機器）※ については、
巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

1990

0

0

PCB撤去作業／出雲アパレル（有）

78

海外■ BOD濃度の推移〈基準年度〉

76

76

40

9.6

1.6

83

■ 高濃度PCB入り機器の保管数と登録数（2012年3月末）

79

60

6.9

1.2

84

ス等の重電機器についても適正に管理しています。

社会貢献活動

2009

84

82

海外

80

9.3

1.0

国内

100

10.1

1.0

PCB廃棄物（コンデンサー、蛍光灯、安定器）
については、日本環境安全事業株式会社に委託し度コンデンサー、蛍光灯、安定器計154台ほかを処理しました。微量PCBの混入が判明したトラン

（cm）

38

● PCB使用機器の適正管理と計画的処理
国の基準に従い計画的に処理を進めています。2011年度は宮津工場ほか4事業所における高濃

■ 透視度

1990

3

人権尊重の職場づくり● 廃水には厳しい自主基準を設け、管理しています● 環境事故の未然防止
設備保全管理および環境法順守のための点検活動をしています。

2011年度は環境事故が1件発生しました。設備保全管理および環境法順守のための巡視の際、チェック項目を強化するなど、事例を共有し、再発防止に努めています。

※ については、
巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

31

グンゼグループCSR 報告書2012

CSR博士からのメッセージ

日本を元気にする
ためにできること

必要以上にケチらずに買い物
（日本製）
します。

★

研究開発部

鴻野 勝正

CSR博士からのメッセージ

日本を元気にする
ためにできること

日本の元気は地域の活性化から！
地域活動に積極的に参加し、日本の元気を盛り上げます。

★

研究開発部

藤堂 栄彦

グンゼグループCSR 報告書201232

グンゼ CSR 報告書 2012

第三者意 見

会社概要 （2012年3月31日現在）

関西大学 社会安全学部・大学院社会安全研究科 教授・博士（法学）
日本経営倫理学会理事 経営倫理実践研究センター上席研究員

高野 一彦 様１．
浸透しているCSR

第二は、環境活動がとても充実している点である。環境負荷に関する数値データは時系列でわかりやすく記載されており、多くの数値は

創

業
表

者

代表取締役社長

資

本

金

261億円

数

2,082名（単体） 8,963名（連結）上場証券取引所

東京証券取引所・大阪証券取引所

従

業

員

本
「CSR報告書2012」
を拝読し、まず感じることは、会社としての風良好に推移している。同社のCSR報告書は、もともと環境報告書を端緒としているそうだが、体系的で継続的な取り組みは環境先進企業と■ 連結業績

顔の写真は、肩肘を張らない素朴な風通しのよい社風を感じることがして評価に値する。

売上高

第三は、ネガティブな情報も詳細に報告している点である。内部通結果から推し量ることができる。概ね半数の従業員が職場の風通しが報ラインへの通報件数とその内容、お客様相談室への苦情件数、職場

よいと答え、
また会社に誇りをもっていると答えている。グループ全体

における事故の内容など、本来であれば公表したくないであろう情報

で約9,000人の従業員を抱える大企業でありながら、このような風通も丁寧に公開している点にとても好感がもてる。

しのよい社風の醸成に成功しているのは、同社が「人間尊重と優良品

これらは企業イメージの向上に貢献していることと思う。このようの生産を基礎として、会社をめぐるすべての関係者との共存共栄をはな素晴らしい点を今後の CSR 活動と公表において継続していただ

かる」という創業の精神を原点として、CSRを基軸とする経営を行っ

きたい。

平田

（単位：百万円）

138,116
2010/3

133,705
2011/3

136,621

2012/3CCSRO（CSR担当役員）とCSR推進室が、CSR博士の認定、CSR
動を積極的に働きかけており、これが風通しのよい社風の醸成に奏功しているように思う。

４．
改善をするとさらによくなるであろうと思われる点
その一方で、さらなる飛躍のために改善すべき点をいくつか挙げておきたい。
第一は、コーポレートガバナンスと内部統制に関する記述である。

２．
実効性の高いコンプライアンス経営

たとえば、10名の取締役のうち、独立性の高い社外取締役を2名選任している点、9名のチーフオフィサーが特定分野をグループ横断的に

このような風通しのよい社風の醸成は、コンプライアンス経営にも監督するとともに、週1回程度の経営執行会議で情報共有と迅速な意資することとなる。前掲「CSRアンケート」
では、約3分の2の従業員が思決定を行っている点など、
コーポレートガバナンス上の特筆すべき「職場で不正行為があると認識したら放置しない」と答え、また「職場

特長は多い。また、「グンゼ行動規範」を定立し、研修等により経営理念のメンバーは必要に応じ、お互いに助け合っている」と答えた従業員の周知をはかるとともに、業務監査や「なんでも相談ホットライン」
なは70%を超えている。特筆すべきは、グループとして
「風通し」
を独自

どの通報窓口でネガティブな情報を収集し、定期的に経営トップに報に定義し、またハラスメントのような曖昧な行為については、具体的な事例にまで落とし込んで「当社はこう考える」という線引きを試みている点である。
導入し、業務効率とコンプライアンス経営のコンフリクトに悩むなか、同社は企業風土の醸成による「共感の統制」
を行っており、多くの企業〒103-0027
東京都中央区日本橋二丁目10番4号 グンゼ日本橋ビル

事業セグメント別売上高（単位：百万円）

3,053

アパレル事業

2010/372,948（52.9％）

3,219

ライフクリエイト事業

2011/3

13,424（9.7％）

機能ソリューション事業
上記セグメント別売上高は、セグメント間で発生した売上高を調整する前の数値です。
（ ）内は構成比を表しています。

営業利益（単位：百万円）

1,963
3,085
2011/3
2012/3

事業セグメント別営業利益（単位：百万円）（単位：百万円）

2010/3

192（4.1％）

5,997

ライフクリエイト事業

2011/3920（19.6％）

1,023■ 設備投資4,944

アパレル事業

2010/3

機能ソリューション事業

12,0692012/3

3,587（76.3％）

上記セグメント別営業利益は、各事業セグメントに配賦していない
本社費用を控除する前の数値です。
（ ）内は構成比を表しています。

かせない要素であり、企業価値向上に寄与することとなるので、もう

東海、東南海、南海地震に備えることが望ましい。

５．
投資家目線を加味したCSR報告書
多くの CSR評価指標は、その3分の１をコーポレートガバナンスとゼ（株）で生産した肌着の売上の一部を支援金として寄付する「がんば内部統制に関する評価項目が占めており、また近年はBCPの策定と完成度に関する指標を入れている。これらは「事業の継続性」の評価にに敏感肌に悩む子どもたちに、低刺激肌着を開発するなど、グンゼが欠かすことができない指標であり、CSR 報告書の目的にも合致して社会から受けている期待を的確に把握し、これを本業に根差して地道いる。本報告書は完成度が高く、前述の指摘によりその価値を減ずるに体現する社会貢献活動は評価に値する。創業の理念が、社会貢献活

ことはないが、投資家目線を多少なりとも加味することによって、さら動にも生きているように思う。

に企業価値の増進に寄与する報告書に昇華する可能性を秘めているのではないかと思料するものである。

プラスチックフィルム（ペットボトル用熱収縮フィルムなど）

エンジニアリングプラスチックス（複写機・プリンターの転写ベルトなど）

上海郡是新包装有限公司／上海郡是新塑材有限公司／青島吉福包装有限公司

第二は、
リスクマネジメントである。東日本大震災の際は即座に大Continuity Plan：BCP ）を策定し、発災が予想されている首都直下、

福島プラスチックス株式会社／株式会社小津加工センター／
グンゼ包装システム株式会社／グンゼ高分子株式会社／
Gunze Plastics & Engineering Corporation of America／

Gunze Plastics & Engineering Corporation of Europe N.V.／

少し丁寧に記述してもよいかと思う。

ろう！ 東北」
キャンペーンなど、被災者支援を継続して行っている。さら

電子部品

エンジニアリング
プラスチックスメディカル

高野先生には、「コーポレートガバナンスとリスク管理の専門家」
として、わたしたちの取り組みに対する評価と、今後の取り組みへのご助言をいただきました。そのご意見をふまえ、社会がわたしたちに期待している諸課題を解決するために、より一層ステークホルダーとの対話をはかってまいります。
また、ご指摘にあるとおり、投資家の皆さまの視点をさらに意識したコーポレートガバナンスと内部統制に関する取り組
みの充実や、事業継続に関する指標などの開示に努めてまいります。

メディカル材料（生体内吸収性縫合糸、人工皮膚、

綾部エンプラ株式会社（印刷関連の自動省力化機器、

生体内吸収性骨接合材など）

メカトロ

高速製袋包装機など）

光学フィルム

郡是医療器材（深圳）
有限公司

アパレル事業

インナー／
レッグ

電子部品

（タッチパネル、導電性フィルムなど）

エルマ株式会社／Gunze Electronics U.S.A. Corp／
GGI Technology Limited／Guan Zhi Holdings Limited／
東莞冠智電子有限公司／郡宏光電股份有限公司／台湾郡是股份有限公司

アパレル事業（消費財）
東北グンゼ株式会社／出雲アパレル有限会社／養父アパレル株式会社／
倉吉グンゼ株式会社／Gunze (Vietnam) co., Ltd.／Thai Gunze co.,Ltd.／山東冠世針織有限公司／郡是（上海）
商貿有限公司／大連坤姿時装有限公司／
Gunze Socks Indonesia／
九州グンゼ株式会社／兵庫グンゼ株式会社／P.T．
グンゼ物流株式会社

繊維資材

津山グンゼ株式会社／中央繊維資材株式会社／加賀グンゼ株式会社／
Gunze Indonesia／郡是（上海）国際貿易有限公司
上海郡是通虹繊維有限公司／P.T．

その他

株式会社グンゼオフィスサービス

日本を元気にする
ためにできること（ホームウエア、ナイトウエア）

繊維資材（工業用ミシン糸、産業資材）
その他（テキスタイル、絹織物）

商業デベロッパー（商業施設の運営）
エステイト開発（不動産の賃貸など）
エンジニアリング（省エネ事業など）
温浴施設（つかしん天然温泉「湯の華廊」）
グリーン事業（樹木・花卉販売など）
フィットネスクラブ

グンゼ開発株式会社／株式会社つかしんタウンクリエイト／
グンゼエンジニアリング株式会社／グンゼグリーン株式会社／
グンゼスポーツ株式会社

CSR博士からのメッセージ

メンズインナーウエア
キッズインナーウエア
レディスインナーウエア
ストッキングソックス
ハウスカジュアルウエア

ライフクリエイト事業（サービス）

ライフクリエイト事業

グンゼグループCSR 報告書2012

3,053

2012/3

プラスチック
フィルム

で、その一端をご紹介したい。

33（単位：百万円）

を全社 CSR推進委員会がつかさどっている点など、内部統制システ

３．
そのほか本報告書の素晴らしい点

第三者意見を受けて■ 研究開発費

機能ソリューション事業（生産財など）機対応を行うとともに、的確な復興支援を行うことができた。この対応

社製品を送るなど、被災者支援に貢献した。また本年度は、東北グン

東京支社

大阪第一生命ビル

機能ソリューション事業

は評価に値するが、今後、この経験をもとに事業継続計画（Business

第一は、本業に根付いた社会貢献活動を行っている点である。東日〒530-0001
大阪府大阪市北区梅田一丁目8番17号

告され、改善される仕組み（いわゆるPDCAサイクル）
を確立し、
これ

阪本社にCCSROを本部長とする中央防災対策本部を設置し、緊急危

本大震災発災直後の約1週間で、肌着・ソックスなど約2億円相当の同

大阪本社■ 事業内容が見習うべきコンプライアンス経営を実現しているように思う。

前述以外にも、本報告書において素晴らしい点が数多くあったの弘〒623-8511
京都府綾部市青野町膳所1番地■ 連結対象会社

ムの完成度も高い。これらは、CSRの目的である「事業の継続性」に欠

近年、多くの企業が商法学的な内部統制の仕組み・構造をこぞって店

51,500（37.4％）ているからにほかならない。
活動優良事業所表彰などのさまざまな施策を通して従業員にCSR活本

代

通しのよさである。誌面に掲載されている数多くの従業員の方々の笑できる。これは、本報告書に掲載されている「CSRアンケート」
の分析

明治29年
（1896年）
8月10日

未来を創造する企業★

共存共栄で幸福社会を作り出そう。

研究開発部

高山 正雄

グンゼグループCSR 報告書201234

グンゼ CSR 報告書 2012

第三者意 見

会社概要 （2012年3月31日現在）

関西大学 社会安全学部・大学院社会安全研究科 教授・博士（法学）
日本経営倫理学会理事 経営倫理実践研究センター上席研究員

高野 一彦 様１．
浸透しているCSR

第二は、環境活動がとても充実している点である。環境負荷に関する数値データは時系列でわかりやすく記載されており、多くの数値は

創

業
表

者

代表取締役社長

資

本

金

261億円

数

2,082名（単体） 8,963名（連結）上場証券取引所

東京証券取引所・大阪証券取引所

従

業

員

本
「CSR報告書2012」
を拝読し、まず感じることは、会社としての風良好に推移している。同社のCSR報告書は、もともと環境報告書を端緒としているそうだが、体系的で継続的な取り組みは環境先進企業と■ 連結業績

顔の写真は、肩肘を張らない素朴な風通しのよい社風を感じることがして評価に値する。

売上高

第三は、ネガティブな情報も詳細に報告している点である。内部通結果から推し量ることができる。概ね半数の従業員が職場の風通しが報ラインへの通報件数とその内容、お客様相談室への苦情件数、職場

よいと答え、
また会社に誇りをもっていると答えている。グループ全体

における事故の内容など、本来であれば公表したくないであろう情報

で約9,000人の従業員を抱える大企業でありながら、このような風通も丁寧に公開している点にとても好感がもてる。

しのよい社風の醸成に成功しているのは、同社が「人間尊重と優良品

これらは企業イメージの向上に貢献していることと思う。このようの生産を基礎として、会社をめぐるすべての関係者との共存共栄をはな素晴らしい点を今後の CSR 活動と公表において継続していただ

かる」という創業の精神を原点として、CSRを基軸とする経営を行っ

きたい。

平田

（単位：百万円）

138,116
2010/3

133,705
2011/3

136,621

2012/3CCSRO（CSR担当役員）とCSR推進室が、CSR博士の認定、CSR
動を積極的に働きかけており、これが風通しのよい社風の醸成に奏功しているように思う。

４．
改善をするとさらによくなるであろうと思われる点
その一方で、さらなる飛躍のために改善すべき点をいくつか挙げておきたい。
第一は、コーポレートガバナンスと内部統制に関する記述である。

２．
実効性の高いコンプライアンス経営

たとえば、10名の取締役のうち、独立性の高い社外取締役を2名選任している点、9名のチーフオフィサーが特定分野をグループ横断的に

このような風通しのよい社風の醸成は、コンプライアンス経営にも監督するとともに、週1回程度の経営執行会議で情報共有と迅速な意資することとなる。前掲「CSRアンケート」
では、約3分の2の従業員が思決定を行っている点など、
コーポレートガバナンス上の特筆すべき「職場で不正行為があると認識したら放置しない」と答え、また「職場

特長は多い。また、「グンゼ行動規範」を定立し、研修等により経営理念のメンバーは必要に応じ、お互いに助け合っている」と答えた従業員の周知をはかるとともに、業務監査や「なんでも相談ホットライン」
なは70%を超えている。特筆すべきは、グループとして
「風通し」
を独自

どの通報窓口でネガティブな情報を収集し、定期的に経営トップに報に定義し、またハラスメントのような曖昧な行為については、具体的な事例にまで落とし込んで「当社はこう考える」という線引きを試みている点である。
導入し、業務効率とコンプライアンス経営のコンフリクトに悩むなか、同社は企業風土の醸成による「共感の統制」
を行っており、多くの企業〒103-0027
東京都中央区日本橋二丁目10番4号 グンゼ日本橋ビル

事業セグメント別売上高（単位：百万円）

3,053

アパレル事業

2010/372,948（52.9％）

3,219

ライフクリエイト事業

2011/3

13,424（9.7％）

機能ソリューション事業
上記セグメント別売上高は、セグメント間で発生した売上高を調整する前の数値です。
（ ）内は構成比を表しています。

営業利益（単位：百万円）

1,963
3,085
2011/3
2012/3

事業セグメント別営業利益（単位：百万円）（単位：百万円）

2010/3

192（4.1％）

5,997

ライフクリエイト事業

2011/3920（19.6％）

1,023■ 設備投資4,944

アパレル事業

2010/3

機能ソリューション事業

12,0692012/3

3,587（76.3％）

上記セグメント別営業利益は、各事業セグメントに配賦していない
本社費用を控除する前の数値です。
（ ）内は構成比を表しています。

かせない要素であり、企業価値向上に寄与することとなるので、もう

東海、東南海、南海地震に備えることが望ましい。

５．
投資家目線を加味したCSR報告書
多くの CSR評価指標は、その3分の１をコーポレートガバナンスとゼ（株）で生産した肌着の売上の一部を支援金として寄付する「がんば内部統制に関する評価項目が占めており、また近年はBCPの策定と完成度に関する指標を入れている。これらは「事業の継続性」の評価にに敏感肌に悩む子どもたちに、低刺激肌着を開発するなど、グンゼが欠かすことができない指標であり、CSR 報告書の目的にも合致して社会から受けている期待を的確に把握し、これを本業に根差して地道いる。本報告書は完成度が高く、前述の指摘によりその価値を減ずるに体現する社会貢献活動は評価に値する。創業の理念が、社会貢献活

ことはないが、投資家目線を多少なりとも加味することによって、さら動にも生きているように思う。

に企業価値の増進に寄与する報告書に昇華する可能性を秘めているのではないかと思料するものである。

プラスチックフィルム（ペットボトル用熱収縮フィルムなど）

エンジニアリングプラスチックス（複写機・プリンターの転写ベルトなど）

上海郡是新包装有限公司／上海郡是新塑材有限公司／青島吉福包装有限公司

第二は、
リスクマネジメントである。東日本大震災の際は即座に大Continuity Plan：BCP ）を策定し、発災が予想されている首都直下、

福島プラスチックス株式会社／株式会社小津加工センター／
グンゼ包装システム株式会社／グンゼ高分子株式会社／
Gunze Plastics & Engineering Corporation of America／

Gunze Plastics & Engineering Corporation of Europe N.V.／

少し丁寧に記述してもよいかと思う。

ろう！ 東北」
キャンペーンなど、被災者支援を継続して行っている。さら

電子部品

エンジニアリング
プラスチックスメディカル

高野先生には、「コーポレートガバナンスとリスク管理の専門家」
として、わたしたちの取り組みに対する評価と、今後の取り組みへのご助言をいただきました。そのご意見をふまえ、社会がわたしたちに期待している諸課題を解決するために、より一層ステークホルダーとの対話をはかってまいります。
また、ご指摘にあるとおり、投資家の皆さまの視点をさらに意識したコーポレートガバナンスと内部統制に関する取り組
みの充実や、事業継続に関する指標などの開示に努めてまいります。

メディカル材料（生体内吸収性縫合糸、人工皮膚、

綾部エンプラ株式会社（印刷関連の自動省力化機器、

生体内吸収性骨接合材など）

メカトロ

高速製袋包装機など）

光学フィルム

郡是医療器材（深圳）
有限公司

アパレル事業

インナー／
レッグ

電子部品

（タッチパネル、導電性フィルムなど）

エルマ株式会社／Gunze Electronics U.S.A. Corp／
GGI Technology Limited／Guan Zhi Holdings Limited／
東莞冠智電子有限公司／郡宏光電股份有限公司／台湾郡是股份有限公司

アパレル事業（消費財）
東北グンゼ株式会社／出雲アパレル有限会社／養父アパレル株式会社／
倉吉グンゼ株式会社／Gunze (Vietnam) co., Ltd.／Thai Gunze co.,Ltd.／山東冠世針織有限公司／郡是（上海）
商貿有限公司／大連坤姿時装有限公司／
Gunze Socks Indonesia／
九州グンゼ株式会社／兵庫グンゼ株式会社／P.T．
グンゼ物流株式会社

繊維資材

津山グンゼ株式会社／中央繊維資材株式会社／加賀グンゼ株式会社／
Gunze Indonesia／郡是（上海）国際貿易有限公司
上海郡是通虹繊維有限公司／P.T．

その他

株式会社グンゼオフィスサービス

日本を元気にする
ためにできること（ホームウエア、ナイトウエア）

繊維資材（工業用ミシン糸、産業資材）
その他（テキスタイル、絹織物）

商業デベロッパー（商業施設の運営）
エステイト開発（不動産の賃貸など）
エンジニアリング（省エネ事業など）
温浴施設（つかしん天然温泉「湯の華廊」）
グリーン事業（樹木・花卉販売など）
フィットネスクラブ

グンゼ開発株式会社／株式会社つかしんタウンクリエイト／
グンゼエンジニアリング株式会社／グンゼグリーン株式会社／
グンゼスポーツ株式会社

CSR博士からのメッセージ

メンズインナーウエア
キッズインナーウエア
レディスインナーウエア
ストッキングソックス
ハウスカジュアルウエア

ライフクリエイト事業（サービス）

ライフクリエイト事業

グンゼグループCSR 報告書2012

3,053

2012/3

プラスチック
フィルム

で、その一端をご紹介したい。

33（単位：百万円）

を全社 CSR推進委員会がつかさどっている点など、内部統制システ

３．
そのほか本報告書の素晴らしい点

第三者意見を受けて■ 研究開発費

機能ソリューション事業（生産財など）機対応を行うとともに、的確な復興支援を行うことができた。この対応

社製品を送るなど、被災者支援に貢献した。また本年度は、東北グン

東京支社

大阪第一生命ビル

機能ソリューション事業

は評価に値するが、今後、この経験をもとに事業継続計画（Business

第一は、本業に根付いた社会貢献活動を行っている点である。東日〒530-0001
大阪府大阪市北区梅田一丁目8番17号

告され、改善される仕組み（いわゆるPDCAサイクル）
を確立し、
これ

阪本社にCCSROを本部長とする中央防災対策本部を設置し、緊急危

本大震災発災直後の約1週間で、肌着・ソックスなど約2億円相当の同

大阪本社■ 事業内容が見習うべきコンプライアンス経営を実現しているように思う。

前述以外にも、本報告書において素晴らしい点が数多くあったの弘〒623-8511
京都府綾部市青野町膳所1番地■ 連結対象会社

ムの完成度も高い。これらは、CSRの目的である「事業の継続性」に欠

近年、多くの企業が商法学的な内部統制の仕組み・構造をこぞって店

51,500（37.4％）ているからにほかならない。
活動優良事業所表彰などのさまざまな施策を通して従業員にCSR活本

代

通しのよさである。誌面に掲載されている数多くの従業員の方々の笑できる。これは、本報告書に掲載されている「CSRアンケート」
の分析

明治29年
（1896年）
8月10日

未来を創造する企業★

共存共栄で幸福社会を作り出そう。

研究開発部

高山 正雄

グンゼグループCSR 報告書201234

パフォーマンスデータ集

グンゼCSR報告書2012
P11

P12

● CSRアンケート結果
アンケート結果は自由意見を含め、各層、部門 CSR 推進責任者へ
フィードバックし、それぞれ対策を講じています。
実施期間

配布
（人）

回収
（人）

回収率
（％）

6,746
6,544
6,399

5,886
5,702
5,440

87
87
85

はい

いいえ

31.7
32.3
32.8

（％）

CSR 活動

27.0
18.5
17.4

いいえ

12.2
14.8
13.3

35.5
33.6
34.3

（％）

いいえ

4.7
11.1
6.2

27.1
26.2
28.0

いいえ

（％）

売上原単位前年実績比

４点

̶

低公害車

低公害車数／保有車両数

3点

̶

10点

̶

5点

10点

（％）

84.1
89.6
90.6

いいえ

30点

15点

15点

ワークライフバランス

ノー残業デー実績

５点

10点

人権啓発活動

人権研修会開催、参加など

5点

5点

CSRアンケート回収率

10点

10点

CSRアンケート結果

10点

10点

CSR推進活動

CSR推進ポイント

5点

5点

内容、件数または延べ参加時間等を考慮

10点

15点

60点

70点

小

計

表示・ＰＬ問題、環境事故、ITセキュリティ、 3〜5点／ 3〜5点／
重大なハラスメント、建物・設備事故など 件減点件減点

コンプライアンス減点

計

100点

●労働災害・交通災害発生状況

100点

（件）
交通災害

うち 休業災害

20
16
16

8
7
7

19（7）
16（2）
22（9）

うち 休業災害

6（0）
9（0）
8（1）

）
の件数は、加害件数を示しています●「心の電話相談室」
における相談実績（件）
うち 心に関する相談件数

34
38
46

9
1
17

10.1
10.8
9.6

http://www.rocinantes.org/
http://www3.tvt.ne.jp/ ~econet/

アンケート結果、運営委員検討会にて支援を決定した団体
（％）

（％）

22.1
19.7
19.9

三つの躾
●あいさつをする

あいさつは、相手の人格を認め尊重することです。
あいさつは思いやりの心であり、感謝の気持ちをあらわします。
あいさつは、相手と心を通わせ、よりよい人間関係を築く第一歩です。
あたたかい言葉と笑顔は、心をなごませ、喜びを感じさせます。

●はきものをそろえるそろっていることは、美しいと感じる心です。
そろえるとは、小さなこともおろそかにしない誠実さです。
そろえてあるはきものははきやすい。
先々のことを考える気配りです。
乱れを正すことは、気持ちを引き締め、自らを律する心がけです。

●そうじをする

そうじをすることは、正しさ、美しさ、すがすがしさを愛することです。
そうじをすることは、働くことの楽しさ、仕事を愛する心を養います。
そうじをすることは、物事のけじめをつけることです。
そうじをすることによって、人にここちよさと喜びを与えます。

P17
グンゼグループサプライヤー行動規範
国連グローバルコンパクト、ILO条約、経団連企業行動憲章を参照して
おり、国内外のグンゼグループおよびサプライヤーの皆さまに順守することを要請しています。
グンゼHP URL:http://www.gunze.co.jp/csr/supplier/supplier.html

P22
グンゼ安全衛生方針
創業の精神である｢人間尊重｣の理念のもと、従業員の安全と健康を守ることが、経営の基盤であり、企業としての社会的責任であることを認識し、従業員が安全で健康に働ける快適な職場環境を実現するための活動を積極的に推進します。
安全衛生方針重点実施項目

・安全衛生諸法令の順守および必要な自主規程の制定
・計画的、継続的な安全衛生管理活動の推進
・潜在的な危険の抽出と改善の推進
・メンタルヘルス対策、生活習慣病対策の推進
・大規模自然災害対策の推進

P26

NPO法人 ロシナンテス
NPO法人 エコネットワーク津山

27.3
30.8
31.3

どちらでもない

グンゼグループCSR 報告書2012

40点

事故内容により減点※

会員からの支援申請団体

23.4
19.4
17.7

67.8
69.5
70.5

計

労災、加害交通事故、火災事故 各5点● グンゼラブアース倶楽部 支援先一覧

どちらでもない

49.3
49.8
51.0

地域清掃活動、環境エコ展への参加、
環境イベントへの参加・ボランティア など

2010年3月31日現在
2011年3月31日現在
2012年3月31日現在

職場のメンバーは必要に応じ、お互いに助け合っている

35

用水使用量

交通災害の
（

上司は仕事がうまくいったときや特別に努力したときに言葉をかけてくれる

2009
2010
2011

̶

電話相談の総件数

いいえ2009 15.9
2010 10.4
2011 9.4

いいえ

3点

2010年3月31日現在
2011年3月31日現在
2012年3月31日現在

過去1年でパワー・ハラスメント被害を受けたことがある

はいリサイクル率実績

労働災害

（％）

91.6
96.0
96.8

2009
2010
2011

リサイクル

̶

P22

どちらでもない

68.2
62.7
65.8

2009 8.4
2010 4.0
2011 3.2

はい

10点

10点

内容、件数によりマイナス評価点になる場合があります

過去1年でセクシャル・ハラスメント被害を受けたことがある
はい

̶

合

職場で不正行為があると認識したら放置しないはい̶

総量前年実績比

社会貢献活動

どちらでもない

52.3
51.6
52.4

2009
2010
2011

10点

5点

小

どちらでもない

41.3
49.2
49.8

2009
2010
2011

̶

売上原単位前年実績比

廃棄物発生量環境ストロングポイント

この会社で働いていることを誇りに思っている
はい

総量前年実績比

指標
売上原単位前年実績比

環境マネジメントシステム運用 自主監査および自主点検結果

職場は何でも言い合え、風通しがよい
2009
2010
2011

オフィス・
サービス部門

CO₂削減

環境活動

2009年度
2010年度
2011年度

工場
部門

評価項目

2011年10月中用語集

P5● CSR活動優良事業所表彰の選考基準

配布対象 グンゼグループで勤務する構成員

はいグンゼCSR報告書2012

NPO法人 国境なき医師団日本
NPO法人 国境なき子どもたち

病気と子どもネット・京都
NPO法人 日本クリニクラウン協会
NPO法人 NPO人権センター
公益財団法人スペシャルオリンピックス日本
公益社団法人 セーブ・ザ・チルドレン
NPO法人 アムダ
NPO法人 シャプラニール
NPO法人 ＡＣＥ
エイズ孤児支援 NGO・PLAS
一般財団法人 夢現エデュテイメント
NPO法人 里山ねっと・綾部
NPO法人 カタリバ
NPO法人 森は海の恋人
公益社団法人 CIVIC FORCE
特定公益増進法人 WWFジャパン
NPO法人 JEN

http://www.msf.or.jp/
http://www.knk.or.jp/
http://www.npo-net.or.jp/kodomonet/
http://www.cliniclowns.jp/
http://www.geocities.jp/humanrights1998/index.html
http://www.son.or.jp/
http://www.savechildren.or.jp/
http://amda.or.jp/
http://www.shaplaneer.org/
http://acejapan.org/
http://www.plas-aids.org/
http://www.send-to2050.jp/
http://www.satoyama.gr.jp/
http://www.katariba.net/
http://www.mori-umi.org/
http://civic-force.org/
http://www.wwf.or.jp/
http://www.jen-npo.org/

P25
NOx（Nitrogen Oxides）
窒素酸化物
大気汚染物質や酸性雨の原因のひとつ。

P27
PRTR（Pollutant Release and Transfer Register）
化学物質の排出移動量登録制度。化学物質の排出量を把握、集計し、公表する仕組み。

コージェネ
コージェネレーションシステムのこと。Co（共同）のエネルギーをGeneration(発生)させるシステム。発電時に原動機から発生する排熱を回収して、冷暖房や給湯、蒸気などの用途に有効利用することで省エネを可能にし、CO₂排出量の削減を実現。

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P28
LPG
液化石油ガス
石油精製の過程において得られるガスで、プロパン、ブタンを主成分とした炭化水素の化合物を液化したもの。

LNG
液化天然ガスメタンを主成分とした天然ガスを冷却し、液化した無色透明の液体。

SOx（Sulfur Oxides）
硫黄酸化物
大気汚染物質や酸性雨の原因のひとつ。

BOD（Biochemical Oxygen Demand）
生物化学的酸素要求量
微生物が水中の有機物を酸化分解するときに必要な酸素の量。主に河川の汚濁指標として使用。

COD（Chemical Oxygen Demand）
化学的酸素要求量
水中の汚濁物質が化学的に酸化するときに必要な酸素の量。主に海域や湖沼の汚濁指標として使用。

SS（Suspended Solids）
浮遊物質量
水中に浮遊している物質の量（mg／ℓ）。水質指標のひとつ。

P29
低公害車
CO、NOx、HC注の排出を抑制する目的で順次切り替えています。
☆：NOx、HCを25％以上低減☆☆：NOx、HCを50％以上低減☆☆☆：NOx、HCを75％以上低減
基準値：2000年排出ガス規制値
注 CO、NOx、HC：大気汚染物質のひとつ
窒素酸化物に対する従来の対策を強化するとともに、自動車交通から生じる粒子状物質の削減をはかるため、自動車NOx・PM法が2002年10月施行
CO（Carbon Monoxide）：一酸化炭素HC（Hydrocarbon）：炭化水素
NOx（Ｎitrogen Oxides）：窒素酸化物P31
透視度
人が目視で確認できる透明度（水中での視認距離）で、cm表示。

着色度
グンゼ独自の基準。処理水を水道水で希釈して30cmの透視度計に入れ、水道水と比較して同じように見えたときの希釈倍率。数字が小さいほど、色が薄いことを示します。

P32
低濃度PCB混入の可能性のある機器
1989年以前に製造された絶縁油を使用している機器は微量のPCBが混入している可能性があるため、調査が義務づけられています。

グンゼグループCSR 報告書201236

パフォーマンスデータ集

グンゼCSR報告書2012
P11

P12

● CSRアンケート結果
アンケート結果は自由意見を含め、各層、部門 CSR 推進責任者へ
フィードバックし、それぞれ対策を講じています。
実施期間

配布
（人）

回収
（人）

回収率
（％）

6,746
6,544
6,399

5,886
5,702
5,440

87
87
85

はい

いいえ

31.7
32.3
32.8

（％）

CSR 活動

27.0
18.5
17.4

いいえ

12.2
14.8
13.3

35.5
33.6
34.3

（％）

いいえ

4.7
11.1
6.2

27.1
26.2
28.0

いいえ

（％）

売上原単位前年実績比

４点

̶

低公害車

低公害車数／保有車両数

3点

̶

10点

̶

5点

10点

（％）

84.1
89.6
90.6

いいえ

30点

15点

15点

ワークライフバランス

ノー残業デー実績

５点

10点

人権啓発活動

人権研修会開催、参加など

5点

5点

CSRアンケート回収率

10点

10点

CSRアンケート結果

10点

10点

CSR推進活動

CSR推進ポイント

5点

5点

内容、件数または延べ参加時間等を考慮

10点

15点

60点

70点

小

計

表示・ＰＬ問題、環境事故、ITセキュリティ、 3〜5点／ 3〜5点／
重大なハラスメント、建物・設備事故など 件減点件減点

コンプライアンス減点

計

100点

●労働災害・交通災害発生状況

100点

（件）
交通災害

うち 休業災害

20
16
16

8
7
7

19（7）
16（2）
22（9）

うち 休業災害

6（0）
9（0）
8（1）

）
の件数は、加害件数を示しています●「心の電話相談室」
における相談実績（件）
うち 心に関する相談件数

34
38
46

9
1
17

10.1
10.8
9.6

http://www.rocinantes.org/
http://www3.tvt.ne.jp/ ~econet/

アンケート結果、運営委員検討会にて支援を決定した団体
（％）

（％）

22.1
19.7
19.9

三つの躾
●あいさつをする

あいさつは、相手の人格を認め尊重することです。
あいさつは思いやりの心であり、感謝の気持ちをあらわします。
あいさつは、相手と心を通わせ、よりよい人間関係を築く第一歩です。
あたたかい言葉と笑顔は、心をなごませ、喜びを感じさせます。

●はきものをそろえるそろっていることは、美しいと感じる心です。
そろえるとは、小さなこともおろそかにしない誠実さです。
そろえてあるはきものははきやすい。
先々のことを考える気配りです。
乱れを正すことは、気持ちを引き締め、自らを律する心がけです。

●そうじをする

そうじをすることは、正しさ、美しさ、すがすがしさを愛することです。
そうじをすることは、働くことの楽しさ、仕事を愛する心を養います。
そうじをすることは、物事のけじめをつけることです。
そうじをすることによって、人にここちよさと喜びを与えます。

P17
グンゼグループサプライヤー行動規範
国連グローバルコンパクト、ILO条約、経団連企業行動憲章を参照して
おり、国内外のグンゼグループおよびサプライヤーの皆さまに順守することを要請しています。
グンゼHP URL:http://www.gunze.co.jp/csr/supplier/supplier.html

P22
グンゼ安全衛生方針
創業の精神である｢人間尊重｣の理念のもと、従業員の安全と健康を守ることが、経営の基盤であり、企業としての社会的責任であることを認識し、従業員が安全で健康に働ける快適な職場環境を実現するための活動を積極的に推進します。
安全衛生方針重点実施項目

・安全衛生諸法令の順守および必要な自主規程の制定
・計画的、継続的な安全衛生管理活動の推進
・潜在的な危険の抽出と改善の推進
・メンタルヘルス対策、生活習慣病対策の推進
・大規模自然災害対策の推進

P26

NPO法人 ロシナンテス
NPO法人 エコネットワーク津山

27.3
30.8
31.3

どちらでもない

グンゼグループCSR 報告書2012

40点

事故内容により減点※

会員からの支援申請団体

23.4
19.4
17.7

67.8
69.5
70.5

計

労災、加害交通事故、火災事故 各5点● グンゼラブアース倶楽部 支援先一覧

どちらでもない

49.3
49.8
51.0

地域清掃活動、環境エコ展への参加、
環境イベントへの参加・ボランティア など

2010年3月31日現在
2011年3月31日現在
2012年3月31日現在

職場のメンバーは必要に応じ、お互いに助け合っている

35

用水使用量

交通災害の
（

上司は仕事がうまくいったときや特別に努力したときに言葉をかけてくれる

2009
2010
2011

̶

電話相談の総件数

いいえ2009 15.9
2010 10.4
2011 9.4

いいえ

3点

2010年3月31日現在
2011年3月31日現在
2012年3月31日現在

過去1年でパワー・ハラスメント被害を受けたことがある

はいリサイクル率実績

労働災害

（％）

91.6
96.0
96.8

2009
2010
2011

リサイクル

̶

P22

どちらでもない

68.2
62.7
65.8

2009 8.4
2010 4.0
2011 3.2

はい

10点

10点

内容、件数によりマイナス評価点になる場合があります

過去1年でセクシャル・ハラスメント被害を受けたことがある
はい

̶

合

職場で不正行為があると認識したら放置しないはい̶

総量前年実績比

社会貢献活動

どちらでもない

52.3
51.6
52.4

2009
2010
2011

10点

5点

小

どちらでもない

41.3
49.2
49.8

2009
2010
2011

̶

売上原単位前年実績比

廃棄物発生量環境ストロングポイント

この会社で働いていることを誇りに思っている
はい

総量前年実績比

指標
売上原単位前年実績比

環境マネジメントシステム運用 自主監査および自主点検結果

職場は何でも言い合え、風通しがよい
2009
2010
2011

オフィス・
サービス部門

CO₂削減

環境活動

2009年度
2010年度
2011年度

工場
部門

評価項目

2011年10月中用語集

P5● CSR活動優良事業所表彰の選考基準

配布対象 グンゼグループで勤務する構成員

はいグンゼCSR報告書2012

NPO法人 国境なき医師団日本
NPO法人 国境なき子どもたち

病気と子どもネット・京都
NPO法人 日本クリニクラウン協会
NPO法人 NPO人権センター
公益財団法人スペシャルオリンピックス日本
公益社団法人 セーブ・ザ・チルドレン
NPO法人 アムダ
NPO法人 シャプラニール
NPO法人 ＡＣＥ
エイズ孤児支援 NGO・PLAS
一般財団法人 夢現エデュテイメント
NPO法人 里山ねっと・綾部
NPO法人 カタリバ
NPO法人 森は海の恋人
公益社団法人 CIVIC FORCE
特定公益増進法人 WWFジャパン
NPO法人 JEN

http://www.msf.or.jp/
http://www.knk.or.jp/
http://www.npo-net.or.jp/kodomonet/
http://www.cliniclowns.jp/
http://www.geocities.jp/humanrights1998/index.html
http://www.son.or.jp/
http://www.savechildren.or.jp/
http://amda.or.jp/
http://www.shaplaneer.org/
http://acejapan.org/
http://www.plas-aids.org/
http://www.send-to2050.jp/
http://www.satoyama.gr.jp/
http://www.katariba.net/
http://www.mori-umi.org/
http://civic-force.org/
http://www.wwf.or.jp/
http://www.jen-npo.org/

P25
NOx（Nitrogen Oxides）
窒素酸化物
大気汚染物質や酸性雨の原因のひとつ。

P27
PRTR（Pollutant Release and Transfer Register）
化学物質の排出移動量登録制度。化学物質の排出量を把握、集計し、公表する仕組み。

コージェネ
コージェネレーションシステムのこと。Co（共同）のエネルギーをGeneration(発生)させるシステム。発電時に原動機から発生する排熱を回収して、冷暖房や給湯、蒸気などの用途に有効利用することで省エネを可能にし、CO₂排出量の削減を実現。

このページを開いたまま、ほかのページをお読みいただくことができます。

P28
LPG
液化石油ガス
石油精製の過程において得られるガスで、プロパン、ブタンを主成分とした炭化水素の化合物を液化したもの。

LNG
液化天然ガスメタンを主成分とした天然ガスを冷却し、液化した無色透明の液体。

SOx（Sulfur Oxides）
硫黄酸化物
大気汚染物質や酸性雨の原因のひとつ。

BOD（Biochemical Oxygen Demand）
生物化学的酸素要求量
微生物が水中の有機物を酸化分解するときに必要な酸素の量。主に河川の汚濁指標として使用。

COD（Chemical Oxygen Demand）
化学的酸素要求量
水中の汚濁物質が化学的に酸化するときに必要な酸素の量。主に海域や湖沼の汚濁指標として使用。

SS（Suspended Solids）
浮遊物質量
水中に浮遊している物質の量（mg／ℓ）。水質指標のひとつ。

P29
低公害車
CO、NOx、HC注の排出を抑制する目的で順次切り替えています。
☆：NOx、HCを25％以上低減☆☆：NOx、HCを50％以上低減☆☆☆：NOx、HCを75％以上低減
基準値：2000年排出ガス規制値
注 CO、NOx、HC：大気汚染物質のひとつ
窒素酸化物に対する従来の対策を強化するとともに、自動車交通から生じる粒子状物質の削減をはかるため、自動車NOx・PM法が2002年10月施行
CO（Carbon Monoxide）：一酸化炭素HC（Hydrocarbon）：炭化水素
NOx（Ｎitrogen Oxides）：窒素酸化物P31
透視度
人が目視で確認できる透明度（水中での視認距離）で、cm表示。

着色度
グンゼ独自の基準。処理水を水道水で希釈して30cmの透視度計に入れ、水道水と比較して同じように見えたときの希釈倍率。数字が小さいほど、色が薄いことを示します。

P32
低濃度PCB混入の可能性のある機器
1989年以前に製造された絶縁油を使用している機器は微量のPCBが混入している可能性があるため、調査が義務づけられています。

グンゼグループCSR 報告書201236

表紙の写真は、「グンゼCSR博士2011」および「未来を担う子どもたち」です。
「日本を元気にするためにわたしたちができること」
をテーマに、
より多くのステークホルダーの皆さまとのコミュニケーションをはかりたいとの願いを込めて本報告書を発行しています。

グンゼグループ

大阪本社 〒530-0001 大阪市北区梅田一丁目8番17号 大阪第一生命ビル
お問い合わせ先：CSR推進室
TEL 06-6348-4817 FAX 06-6348-4814

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CSR 報告書 2012