グンゼグループ

CSR報告書 2015

グンゼ 株 式 会 社
大阪本社 〒530-0001 大阪市北区梅田二丁目5番25号 ハービスOSAKA オフィスタワー
お問い合わせ先：CSR推進室 TEL：06-6348-4817 FAX：06-6348-4814

URL：http://www.gunze.co.jp/

グンゼグループのCSR

C S Rの原 点は創 業の精 神
わたしたちは「人間尊重」、「 優良品の生産」、「 共存共栄」という創業の精神を経糸（たていと）に、「社是」の実践を通じて、社会からの期待に誠意をもって柔軟に応えることを緯糸（よこいと）として、社会に貢献してまいります。

創業の精神
人間尊重と優良品の生産を基礎として会社をめぐるすべての関係者との共存共栄をはかる

世 界のより多くの人々に ここちよさ をお届けしたいと願う
グンゼグループのC S R※ 活 動をご紹 介します。

グンゼグループC S R 報 告 書は、C S Rの取り組み概 要を開 示し、
ステークホルダー※の皆さまからご意 見をいただき、取り組みのさらなる向 上につなげることを目的に発 行しています。

※については巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

INDEX
2

③地域社会のために

17

トップコミットメント

3④従業員との関係において

19

特集❶ 座談会

5⑤地球環境のために

23

特集❷ グンゼグループの事業の変遷

7⑥株主・投資家のために

27

人事・労務・CSRデータ

29

今後も、
事業活動が社会に及ぼす様々な影響を十分認識し、当社グループの情報を適時的確に伝達して

会社概要

30

まいりますので、
ステークホルダーの皆さまからの忌憚のないご意見、ご提案をお願い申し上げます。

第三者意見

31

用語集

32

内部統制システムの運用状況／
コーポレートガバナンス※ 体制の概要／
CSR推進活動／CSR基本方針

9①お客さまのために

13②お取引先さまのために

1

グンゼのCSRに関するデータや最新情報は
WEBサイトをご覧ください

弊社・梁瀬工場での火災事故発生のお詫び

グンゼグループのCSR

グンゼグループCSR報告書2015

16

2015年3月26日、アパレルカンパニー梁瀬工場で火災が発生し、近隣住民の皆様をはじめ多くの関係者に多大なご迷惑とご心配をおかけしたことに対し、深くお詫び申し上げます。
人的被害は軽微であり、物的被害も限定的であったため、すみやかに操業を再開することができました。
この火災発生について十分な検証と反省を行い、全社をあげて再発防止に努め、安全への取り組みを徹底してまいります。

●対象期間／原則として、実績データは2014年度（2014年4月1日〜2015年3月31日）分を記載していますが、活動内容は一部2015年4月以降のものを含んでいます。
●対象範囲／グンゼ株式会社と国内外の子会社（非連結含む64社）●参考にしているガイドライン／GRI（Global Reporting Initiative）の「サステナビリ
ティ・レポーティング・ガイドライン第4版」、環境省「環境報告ガイドライン2012年版」●発行／2015年6月（次回発行予定：2016年6月）
グンゼグループCSR報告書20152

トップ コミットメント

中期経営計画「CAN20」をスタート！

現状を打破して新しい取り組みに挑戦！
グンゼ株式会社 代表取締役社長

昨年、当社は2020年をゴールとした中期経営計画

あり、
当社のお客さまは誰か、お客さまにとってどのような「CAN20」をスタートさせました。経営ビジョンとして価値（ここちよさ）を提供できるのか、他社とは何が違うの「グンゼが持つ強みをさらに強化し、お客さまにグンゼかといった点について明確にし、その裏づけとなるコア

しかお届けできないʻここちよさʼをグローバルに提供を強化していくことにしておりコンピタンス※（自社の強み）する企業グループとして社会に貢献する」
ことを打ち出すます。
しかし会社の資源（ヒト・モノ・カネ）は有限であり、一方、経営目標として「クオリティ オブ ライフ（QOL）のすべてのコンピタンスを強化することはできません。他社向上に貢献する健康・医療分野を成長の核とするとともと比べて優位性があり、適社性も踏まえた有望分野・市場に、選択と集中によりそれぞれの分野で業界オンリー

に
「集中」
し、
そこに心と力を「結集」
していかなければならワンの地位を確立する」
ことを掲げております。

ないと考えております。

「CAN20」のキーコンセプトは、「 集中」と「結集」で多様な価値観を共有できるフェアな組織風土を醸成
グローバル化が進む中、多種多様な考え方・価値観を楽しく 元気よく」なれば、お客さまへの商品・サービスの質

企業活動に積極的に活かし、複雑化する課題への対応が向上し、結果としてお客さまの満足度が向上し、グンゼ

力・解決力を向上させるために多様性（ダイバーシティ）というブランドの価値がさらに向上します。事業所単位でを受け入れる組織・風土づくりが必要だと考えており「明るく 楽しく 元気よく」の頭文字を引用したATG活動をます。そこで、女性総合職、女性管理職の増加や女性が推進し、「 風通しのよい職場環境のもとで、一人ひとりが中心となって開発した商品の拡大などを目標として女性

仕事に責任とやりがいを持って取り組む」
ことを目指して活躍への施策を展開するとともに、外国籍人財の採用やおります。

海外関係会社における現地社員の経営層・管理職への登用など多様な人財 注 が活躍できる風土づくりに取り組んでおります。

グンゼグループの「創業の精神」は社会貢献
いかるが

当社は1896年（明治29年）、京都府何鹿郡（現在のメディカル材料などの機能ソリューション事業、
インナー

綾部市）
に郡是製絲株式会社として設立されました。
「単にウエアやレッグウエアを中心とするアパレル事業、ショッ

企業の利潤追求のみに走らず、養蚕家、機業家※と協力しピングセンターやスポーツクラブ、
グリーンビジネスなどの合い、共存共栄の社会を築く」という創業者 波多野鶴吉

ライフクリエイト事業と多岐にわたる事業を展開しておりの想いは、「 郡の方針（是）として地場産業を発展させ、ます。

何鹿郡を豊かにする」という社名の郡是（グンゼ）に込め「創業の精神」
を織物の経糸（たていと）とすれば、これらられています。

の事業や商品・サービスなどは緯糸（よこいと）であり、この「郡是」という考えを基に、当社は「人間尊重と優良

その緯糸を時代・環境の変化に柔軟に対応して織り続けて品の生産を基礎として、会社をめぐるすべての関係者とのまいりました。織物の経糸にはしっかりとした丈夫な糸が共存共栄をはかる」という創業の精神を経営理念として必要であり、緯糸は色柄などのデザインを表現する役割を現在まで受け継いでまいりました。
創業時の製糸業は1980年代に終息しましたが、現在ではこれに代わってプラスチックフィルムや電子部品、

2020年の経営目標に向かって2015年は「日々是れ新たなり」の心構えで現状打破と新しい取り組みに挑戦してまた、グンゼグループでは、2012年度から「明るく 楽しく元気よく」をキーワードに働きがいと誇りが感じられる

まいりますので、皆さまの一層のご支援を賜りますよう、よろしくお願いいたします。

職場風土づくりにも取り組んでいます。職場が「明るく

注 グンゼでは人は財産であると考え、社内では「人財」を用いています。

こ2015年度
経営方 針「日々是れ新たなり」の心構えで
CAN20目標にチャレンジし15年度計画を実現する

❶挑戦

❷新生

❸結集

（１）既存事業、既存商品の提供価値を再検証し収益基盤を強化する

持っていますが、当社はこの両方の糸が一糸乱れず調和を（１）知識・技術・ノウハウを「CFA活動※」で融合し新規事業・新商品・新チャネルを創造する（１）自らの役割と責任を自覚し多様な価値観を許容するフェアな組織風土をつくる

保ってきたからこそ１世紀以上、事業を続けてこられたと（２）「＋25運動※」で業務を進化させ新た品質とコスト競争力を再構築する考えております。

（２）「 NExT運動 ※ 」で現場力を新生しな取り組みに挑戦する（２）従業員満足度と商品・サービスの質の向上によりグンゼブランドを強化する※については巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

3

グンゼグループCSR報告書2015

グンゼグループCSR報告書2015

4特集❶ 座談会

健康・医療事業拡大に向けた
ナイチンゲールプロジェクトの取り組み

経営戦略部 経営戦略室

メディカル事業部 営業開発課

三宅 麻美

QOL研究所 企画調査室長

飯村 麻里子上島 進

経営戦略部 経営戦略室

鞍岡 隆志

CFAを活性化することで新たな事業を創出
上島：ところで、昔の病院は病気を治したら終わりでしたが、すぐに関 係を構 築できるもの

今はその後のことまで気にされる病院が増えてきたと思いま

ではありません。

せんか？

上島：2014年度は、どういう形

飯村：最近では「術後のケアもきちんとしてくれるところが良い」

で事 業をデザインするかで手というふうに、良い病院の条件が変わってきていると思います。

一杯でした。
ビジネスとして横の三宅：医療行為による副作用で、QOLが低減することを気に広がりを作れていないのが反省される方も増えてきていると感じています。
普段病院を訪問した点です。
しっかりとしたビジネス

時に、先生や看護師の方に「お困りのことがないか」
ヒアリング

モデルを作るやり方と、小さな商品から手掛けて広げていく

して、グンゼで何かできないかと常に考えています。例えば、可能性にかけるやり方と両方ありますが、「 やってみなきゃ

小児患者さま向けの肌着がないので、開発したらどうかとか。

分からない」
こともあるから、気軽にチャレンジできる企業風土

鞍岡：三宅さんの情報収集力はを築きたいですね。
とはいえ、QOL研究所に来て自分の弱みをすごいと思います。自分はいろ再認識させられた1年でした。

いろなネタがあっても、初めての

鞍岡：私も研究開発部から経営戦略室に来て、自分の弱みを案件で前例がないことばかり発見する方が多くてよく落ち込んでいました。

なので、どんな手順で誰にお願上島：ナイチンゲールプロジェクトに携って自分一人の力には

プロジェクト発足からの1年間を振り返って5

ナイチンゲールプロジェクトが発足して1年が経過しました

なかったので、メディカル事業部にお願いして同行してもらい、

いして進めたらいいのか、まだ限界があるということを知り、得意じゃない分野は協力して補完が、どのような取り組みをしているのか教えてください。

病院の回り方などをいろいろと教えてもらいました。
メディカル

よく分からないことが多いのがするCFAの重要性に気づかされました。

上島：「健康・医療の分野でグンゼに何ができるのか」という事業部の協力には、本当に感謝しています。

実情です。

鞍岡：みんなの力を合わせて、チームでやっていかないと成果視点で、複数の案件を手掛けています。
テーマによってメンバー

三宅：こちらこそ、本社方針で進めている全社プロジェクトと飯村：そうですね。事業部のようは出ません。私は中立な立場で皆さんに協力を促し、新規事業

構成が変わり、
テーマ自体も変化していくのがこのプロジェクトいうことで、経営戦略室が中立な立場でほかの事業部とつないに決まったスケジュールがないので、自分で決めて動かないとで、事業化の可能性を検証しながらその道筋をみんなで作ってでくれるため、話がしやすくなり助かっています。

物事が進んでいきませんし…。

いくために試行錯誤しているのが現状です。

鞍岡：橋渡し程度かもしれませんが、事業部と事業部をつなぐ

鞍岡：「病院の倫理委員会を通すにはどうしたらいいの？」
とか。

鞍岡：私は主にプラスチックカンパニーやエンプラ事業部のことも我々の役割です。事業部単独ではできないことでも、医療分野は自分がこれまで研究してきた分野と違うため、過去

樹脂加工技術の医療への応用を検証しています。
「これをナイ「社内の技術を使ったらできるんじゃないの？」「ナイチンゲールの経験を活かせることが少なく、人に頼ってばかりです。

チンゲールでやったらどうか」とメディカル事業部から声をに投げてみたらどう？」と考えてくれるようになったのであれば、上島：プロジェクトを率いるようになって、私なんて今までのかけてもらって、ほかの事業部などに橋渡しをすることもあり嬉しいですし、励みにもなります。

キャリアを否定されたような気がしたくらいです。

ます。

三宅：以前、エジソンプロジェクト※で技術関連の勉強会に参加

三宅：私は逆に、今までの人脈をすごく活かせていると思い

飯村：私はこれまでアパレルカンパニーで「KIREILABO（キレイ

させてもらいましたが、「こんな技術がグンゼにあったんだ」とます。上島さんや鞍岡さんに伝えたら、すぐにほかの事業部にラボ）」という、低刺激がコンセプトの肌着の開発に携わってすごく勉強になりました。反面、社内のほかの事業部のことをつないでもらえるというのは有難く感じています。

きました。皮膚疾患や乳がんの患者さんにもお勧めできるの全然知らなかったとあらためて気づかされました。

鞍岡：つなぎ役の我々としては「コミュニケーションしてなんぼ」

れるということですね。最後に皆さんから今後の抱負についを創造する環境を創るのが自分の役目だと思っています。

CFAによるプロジェクトはまさにグンゼのチーム力が問わではないかと思い、自分の育てた商品を違う領域で広めたいと

鞍岡：「ほかの事業部の技術を活かせばできるかもしれない」ですから。社内外にコネクションを作ること、それが一番の役目て一言ずつ聞かせてください。

考えプロジェクトに参加しています。

というヒントが得られるので、勉強会への参加は大切です。

かもしれません。意味がないと思われる社外の会議に出ること

鞍岡：ここまでやってきたからには、何とかしてCFAでやった

上島：今まで全く接点のなかった事業部や企業とつながる。

メディカル事業部の人には、もっと社内のいろいろな技術をもありますが、そこからヒント

ものを形として残したいと思っています。

これを実 現できれば 、面白い

知ってほしいですね。

を得ることもあります。

飯村：私も一つでもいいから、ヒットを打ちたいです。

展開が広がると思います。三宅上島：確かに「知っている」というだけで、アンテナは広がると

飯村：上島さんには事業部と三宅：私たちの取り組みが患者さんのQOL改善に貢献できさんにはメディカル事業部から思います。

の交渉で助けられています。

たらいいなと思います。

参加してもらっていますが、すで

飯村：CFA（クロスファンクショナルアプローチ）活動を進めるた事業部からは「商品化や事業

上島：夢のある、みんなが楽しくなる、ワクワクするような仕事に中核メンバーですね。メディめには、「グンゼってこんなものを作っている、
こんな技術があ化が遅いな」って思われているを目指してやっていきたいですね。

カルの手 法や経 験を、大いにる」ということを社内に伝えることも重要なのかもしれません。

かもしれませんが、病院とのや参考にさせてもらっています。

鞍岡：プロジェクトに携わるようになって、市場で掴んだQOL

ナイチンゲールプロジェクトから社会に貢献する商品やりとりは時間がかかることで、サービスが生まれることを楽しみにしています。

鞍岡：医療機器メーカーやおのニーズを社内に少しずつ発信できるようになってきたと感じ

医 者さんとのコネクションがています。

グンゼグループCSR報告書2015※については巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

グンゼグループCSR報告書2015

6

特 集 ❷ グンゼグル ープの 事 業 の 変 遷

いかるが

当社は1896年、京都府何鹿郡（現在の綾部市）に地域産業であった蚕糸業の振興を目的として設立されました。
当時の社名「郡是製絲株式会社」の郡是は、「郡の是（方針）として会社をめぐるすべての関係者との共存共栄をはかり、創業の精神が息づく、多彩な事業を展開。
幅広いʻここちよさʼをお届けしています。

地域の人々の暮らしを豊かにしたい」という、創業者 波多野鶴吉の強い想いが込められています。
創業から約120年、生糸からアパレル事業へ転換すると同時に、時代のニーズに合わせて機能資材やメカトロ
二クス分野等、幅広く展開してまいりました。今後も「人間尊重と優良品の生産を基礎として、会社をめぐるすべての関係者との共存共栄をはかる」という創業の精神を経糸（たていと）に、各部門・各個人に蓄積された知識・技術・ノウ
ハウを融合し、新たな緯糸（よこいと）となる新規事業・新商品の創出に挑戦してまいります。

1986年〜

人々のQOL向上を目指して〜健康・医療分野の拡大〜

メディカル分野

居ごこち
1962年〜

繊維とプラスチックの高分子に関する知見を活用し、1986年

商業ディベロッパー事業やエステイト事業、
スポーツクラブの運営等、地域密着型のサービス業にも力を入れてに国内で初めて体内で分解吸収される手術用縫合糸の開発にいます。
また省エネ事業の支援や緑化事業を通じて、環境問題に取り組み、地球との共存共栄を目指しています。

成功しました。
その後も、骨接合材や人工皮膚など生体吸収性材料を中心とした医療機器を開発し、2011年には産学協同で
生体吸収性血管再生基材※の開発に成功しました。
今後も、患者さまのQOL向上と医療従事者の皆さまの負担軽減に貢献する新商品や新規事業の創出に挑戦してまいります。

商業ディベロッパー分野

スポーツクラブ分野

緑化分野

エンジニアリング分野

ショッピングセンター
や温浴施設を運営しています。

地域密着型のフィットネス
クラブや子ども向けスクールを運営しています。

公共緑化用樹木や贈答用の花卉を販売。写真は環境浄化作用を持つ
ヒマラヤザクラ（エコザクラ）です。

省エネ資材、省エネ診断等を通じて、お客さまの快適性、機能性、利便性の追及を援助しています。

体内で分解吸収される手術用縫合糸、骨接合材、人工皮膚等のメディカル材料を提供しています。

使い
ごこち
1955年〜

ライフクリエイト事業への発展

機能ソリューション事業への挑戦

1960年頃からプラスチック分野への進出を図り、現在ではＯＡ機器の部品やタッチパネル、光学フィルム等、あらゆる場面でお客さまにʻここちよくʼ使っていただける高機能製品を生産、販売しています。
また、
メカトロニクス分野

1934年〜

では、乳業、飲料、食品加工、医薬、包装、印刷業界等の自動化、省力化機器をお客さまのニーズに合わせて開発、製造、販売しています。
プラスチックフィルム分野

エンジニアリング
プラスチック分野

アパレル事業への転換

1934年、
シルクによるフルファッション靴下 ※の生産に着手した後、1946年にはメリヤス肌着の生産を開始し、
アパレル事業への転換を図りました。生糸事業は1987年に終息しましたが、1954年

電子部品分野メカトロニクス分野にナイロンミシン糸の生産を開始し、現在はエアバッグ用ミシン糸なども生産、販売しています。
インナーウエア分野

レッグウエア分野

使い易く、高機能の包装用パッケージやフィルム等を提供しています。

複写機等のOA機器に使用される転写ベルト
や定着用チューブ等を提供しています。

着ごこち

タブレット端末等に使用されるタッチパネルや
光学フィルムを提供しています。

お客さまの様々なニーズにお応えして自動化・省力機器を提供しています。

ストッキング、ソックス、レギンス等、ファッション性と機能性を兼ね備えたレッグ
ウエアを生産、販売しています。

ハウスカジュアル分野

繊維資材分野

着ごこちの良さにこだわった 衣料用ミシン糸や自動車の紳士、婦人の肌着を生産、 エアバッグ用のミシン糸を販売しています。
生産、販売しています。

質のよい眠りのために素材や機能性を追及したパジャマ等のルームウ
エアを生産、販売しています。

※については巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

1896年

郡是製絲株式会社 設立

創業者 波多野鶴吉は「善き樹は善き果を結び、悪しき樹は悪しき果を結ぶ」という聖書の言葉から「善い人が良い糸をつくり、信用される人が信用される糸をつくる」と考え、次のような言葉を残しました。

7

グンゼグループCSR報告書2015

心が清ければ光沢の多い糸ができる
なお

心に油断がなければ切断のない糸ができる

心が直ければ繊度の揃うた糸ができる

自ら省みて恥ずるところがなければ力の強い糸ができる

心に平和があれば節のない糸ができる

善い人が良い糸をつくり信用される人が信用される糸をつくる

創業初期の製糸場（現在の綾部市）

グンゼグループCSR報告書20158

コンプライアンスの浸透・定着のために

内部統制システムの運用状況

グンゼグループの全構成員が「グンゼ行動規範」を理解し、実践できるよう、「 創業の精神」
や「グンゼ行動規範」を掲載した小冊子「グンゼの是」
を毎年配付しています。社員採用時や新入社員集合研修では「グンゼの基本的な考え方是」
を使用し、コンプライアンス導入研修を実施しています。
海外事業所においても、
経営理念とコンプライアンス

法令順守、業務の効率化、財務報告の信頼性を確保し、信頼される企業となるために、取締役会で決議したの浸透を図るため、定期的に理念研修を実施しており、2014年度は6事業所で延べ70名が受講しました。
また、国内では、部門責任者（関係会社社長、工場長、営業部長等）を対象に「クライシス・シミュレーション・「内部統制システムの整備に関する基本方針」
を適切に運用し、会社法事業報告、株主総会招集通知、有価証券

トレーニング」等、実践的な研修を実施しています。今後は、各事業所でもコンプライアンス研修を実施する

報告書、
コーポレートガバナンス報告等で開示しています。

予定です。

CSR推進体制

把郡是的理念也牢固地传承给海外员工！
グンゼの理念を海外の社員にもしっかり伝承していきます！

「CSR規程」「コンプライアンス※規程」に基づき、CCSRO（チーフCSRオフィ

海外の社員にも経営理念であるグンゼの「創業の精神」
をしっ

株主総会

サー）
を最高責任者とするCSR推進体制

かり理解、実践してもらえるよう、毎年対象会社を決めて、理念
研修を実施しています。今回、小冊子「グンゼの是」の外国語版

監査役会

取締役会

を構築し、活動を推進しています。

も整備しました。中国語版への翻訳にあたっては、現地社員により理解を深めていただけるよう言葉の意味や背景を何度もCOO※●全社CSR委員会
各事業部門の責任者（CSRオフィサー）

全社CSR委員会（CCSROが委員長）

人事・総務部 人財開発室

活用するとともに受講者が現地の伝承者となって部下や新入

尹 嬋敏（Yin Chanmin） 社員に教育できるように、説明の仕方なども工夫しています。
懲戒委員会

医療倫理委員会

ＩＴセキュリティ委員会

活動を推進しています。

中央安全衛生委員会

なんでも相談ホットライン

リーダーを設置し、事業所におけるCSR

環境委員会

事業所単位で部門CSR責任者、
CSR推進

表示機能最適化推進委員会●部門CSR委員会

品質保証委員会

CCO※

品質統括委員会
ＰＬ委員会

推進計画を審議しています。

ＣＳＲ推進室CCSRO）
を開催し、全社的な課題やCSR

リスクマネジメント 委※員会︵ＣＣＯが委員長︶

CCSRO※

で構成される「全社CSR委員会」（委員長：

確認しながら進めました。研修においては、これら小冊子を中国関係会社での理念研修

業務監査室

グンゼグループの内部統制システム

CSR監査

項 目

事業部門・本社機能部門の推進体制 部門CSR委員会 CSR責任者・CSR推進リーダー・CSR推進者

a.
法令等
遵守体制

内 容

コンプライアンス・ポリシー、企業倫理規範の策定

CSR規程､コンプライアンス規程､行動規範､ハラスメント防止規程等

コンプライアンス研修の実施およびマニュアルの作成・配布

CSR研修会､｢グンゼの是｣､コンプライアンス冊子配布

コンプライアンス担当役員の選定、専門部署の設置

CCSRO・CCO選定､CSR推進室

法令違反、社内規則違反に関する内部通報窓口の設置・運営｢なんでも相談ホットライン｣設置・運営

各種専門分野の顧問弁護士との事前相談
内部監査部門と監査役会との連携強化

業務監査室と監査役会が原則､月1回連絡会開催

社外取締役2名、社外監査役2名の選任

相談・通報体制

リスク管理体制

ITセキュリティ対策標準､文書規程､CIO※・CMAO※選定等情報についての閲覧・謄写、保管場所、保存期間に関する定めの設定

ITセキュリティ対策標準､営業秘密管理基本規程等

個人情報保護に関する定めの設定

個人情報保護規程､公益通報者等保護規程

秘密情報の管理徹底および外部からの不正アクセス防止措置

ITセキュリティ対策標準

コンプライアンスに関する相談・通報窓口としてCSR推進室

全社CSR委員会の下部組織として、
リスクマネジメント委員会を設置に「なんでも相談ホットライン」
を設置しています。2014年度

しており、2014年度は32件の事案について協議しました。その内容に情報開示窓口の一元化および適時適切な開示

情報開示規程は35件の相談・通報が寄せられました。対応にあたっては、

ついては、全社CSR委員会、部門CSR責任者会議、CSR推進リーダー会議

全社のリスク管理活動の体系化

リスク管理規程

相談・通報者の了解を得た上で、事業所の責任者に報告し、を通じて各部門と共有を図り、再発防止に努めています。

投資、戦略的提携等に関するリスク管理審査部署の設置

経営戦略部

統制活動等を整備するためのリスク評価専門部署の設置

業務監査室､CSR推進室

早期解決や再発防止に努めています。
また、相談・通報内容に
ついては毎月、CCSRO、CCO、監査役に報告しています。

相談項目

また、2014年度は海外リスク、重大労災、火災といった重大リスクが（年間件数）

情報の流れをシンプルにするとともに、本社での初動実施事項を具体化

2014年度

2013年度職場の人間関係2210

セクシュアル・ハラスメント

2

1

パワー・ハラスメント

05

職場の規律・コンプライアンス

1

2

情報セキュリティ

2

4

−2

人権問題

0

1

−1

メンタルヘルス

0

2

海外リスク

6

3

3

表示不適切

2

0

2

労働時間管理

1

4

自然災害

1

3

−2

火災

3

0

その他

9

18

施設事故

2

2

0

環境

2

0

重大労災

11

9

2

その他

2

1

1

合

35

42

個人情報取扱不備

1

1

0

合

32

24

8

計

グンゼグループCSR報告書2015

c.
損失危険
管理体制

増加したことを受け、迅速な初動対応ならびに社内関係者間の情報共有を図るため緊急通報体制を見直し、第一発見者から関係者までの■相談・通報内容の内訳

9

b.
情報保存
管理体制

情報保存管理規程、文書管理規程等の整備および情報管理責任者の設置

しました。

d.
効率性
確保体制

■リスクマネジメント委員会で協議した課題一覧（委員会報告案件）（年間件数）
内 容

2014年度 2013年度 対前年

内 容計

2014年度 2013年度 対前年

e.
企業集団
内部統制

内部監査部門の充実

業務監査室5名

リスク対応研修の実施およびマニュアルの作成・配布等によるリスク管理意識の高揚

全社CSR委員会､部門CSR責任者対象コンプライアンス研修実施

取締役会の運営や実務を遂行するための事務局設置

秘書室

中期経営計画等の目標設定およびその進捗状況の定期的な検証

CAN20推進本部会議・巡回指導､事業グループ長会等

経営情報を正確かつ迅速に把握し伝達するためのIT環境の整備

グループ統一会計システム、経営情報閲覧システム

業務の効率性を阻害している要因の排除・低減

NExT運動、+25運動等

書面決議等による議決を可能とする定款・社内規程の整備事業グループ長責任権限規程､電子稟議システム構築・運用等

グループ会社の業務執行に関する内部監査を行う専門組織の設置

業務監査室

グループ企業の内部統制に関する監査実施

グループ監査役連絡会で年2回監査結果を報告

グループ企業の経営および日常の業務に関して、専門的見地からのアドバイスを受けうる体制整備
会計監査人による会計監査の実施

協立監査法人によるグループ監査実施

3

グループ企業の内部通報制度の構築と運用｢なんでも相談ホットライン｣設置・運営

2

グループ企業の役職員に対する定期的な研修の実施

海外社長会､現地管理者研修会､人事・総務担当課長会等実施

f.
内部統制有効性評価委員会の実施
J-SOX内部統制※については巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

財務報告に関する内部統制有効性評価中間報告会
財務報告に関する内部統制有効性評価最終報告会

グンゼグループCSR報告書2015

10

CSR基本方針

CSR推進活動

コーポレートガバナンス体制の概要

企業理念、社是、グンゼ行動規範を経糸に、取り巻く2014年度CSR活動優良事業所表彰結果

基本的な考え方

当社グループでは、本社機能部門、工場、営業所に部門CSR推進

当社は企業価値を継続的に増大させていくという経営の基本方針を実現するために、
コンプライアンスの委員会を設置し、CSR活動を推進しています。各部門の活動について

重要性を認識し、社会・経済環境に対応した迅速な意思決定と適時・適切な情報開示に努め、経営の透明性

は、毎年、社長表彰の一環として表彰するとともに、各種CSR会議等で向上を図ることによって株主価値を高めることを経営上の最も重要な課題の一つとして取り組んでいます。

共有し、CSR活動の定着と深耕を図っています。

工場部門

平均スコア 合計59.0点（環境21.5／CSR37.8）

80.0

1位 メディカル事業部 合計点（環境35.0／CSR45.0）

第コーポレートガバナンス体制

適時開示体制2位 東北グンゼ

第3位 津山グンゼ

第

選任・解任
取締役会

株主総会

【決定事実・決算情報】（重要事項決定機関）【発生事実】（各事業部所・グループ会社）

選任・解任

株主総会

各部門情報管理責任者

取締役会（各部所長・各会社社長）

監査役会

監査

経営監視

連携
業務監査室

経営執行会議統制監視

5位 矢島通商

第76.5点
合計74.0点
合計71.0点
合計69.0点
合計（環境17.0／CSR57.0）（環境29.0／CSR42.0）（環境36.0／CSR33.0）

第1位 メディカル事業部

目的として情報誌「モリモリ通信」
を発行しました。
これからも、構成員一丸

決算情報となってCSR活動を推進していきます。
（CSR推進リーダー 川口るみ子）

経営執行体制●社外取締役

取締役2名を含む取締役10名（うち女性1名）です。また、2名の社外取締役は社外の専門的な知識・経験と公正かつ客観的な立場

迅速な意思決定および業務執行体制の強化を図るため、から、取締役会において助言・提言を行うとともに、経営トップおよび取締役

執行役員制度を導入しており、取締役兼務者8名を含む等と経営に関する意見交換を実施するなど、当社のコーポレートガバナンスが有効に機能することに寄与しています。

●監査役・監査役会
監査役会は社外監査役2名を含む監査役4名で構成しています。監査役は取締役会、経営執行会議等の重要会議への出席、当社事業部門・管理部門

13回開催）しており、業務執行に関する重要事項や法令、への監査、国内外の子会社調査等を実施し、経営への監視機能を果たして定款に定められた事項の決定を行うとともに、取締役のいます。

グンゼグループCSR報告書2015

共存共栄の実現を目指す。独占禁止法、下請代金支払●会社情報の適時開示に係る社内体制
当社は企業価値を継続的に増大させていくという経営の基本方針を実現

労働の禁止を求める。

地域社会のために▶ P17〜18

積極的に社会、地域活動に参加し、社会との友好な関係

発生事実

オフィス部門 平均スコア 合計51.2点（環境11.1／CSR40.4）

研究開発部（京都）・
1位 QOL研究所（京都） 合計

69.0

2位 福知山配送センター

11

▶ P16

しない。雇用における差別禁止、強制労働の禁止、児童●海外を含むメディカルグループ内の情報共有や一体感を強めることを

第

決定の迅速化を図っています。

お取引先さまのために遅延等防止法をはじめとする関連法令およびその精神な環境保護活動に取り組んでいます。

第開催し、業務執行に関する重要事項の審議を行い、意思社会の実現のために努力する。

（EMS※担当 塩見直久・省エネ担当 杉野健一）

東京証券取引所

サー8名等で構成される経営執行会議を概ね週1回程度

人にやさしい製品・サービスの開発、提供で持続可能な＜適時開示要否の判定＞
代表取締役、役付取締役、
財務担当取締役、チーフオフィサー等

各カンパニー・事業部・本社機能部・関係会社

職務執行状態を監督しています。
これと併せて、
チーフオフィ

を第 一 義に、安 全 、安 心 、快 適 、満 足を追 求し、環 境と公正さを疑われるような贈答や接待をしたり、受けたり決定事実しています。取締役会は原則として月1回開催（2014年度は提供に徹し“売って喜び買って喜ぶ”を実践する。品質

たいない活動」や省エネ改善活動など様々（広報IR ※室長、財務経理部経理統括室長）

体制とするために、取締役および執行役員の任期は1年と常にお客さまの立場に立って考え、優良な商品・サービスの（財務担当取締役）＜適時開示＞ 情報開示担当者を図るとともに、経営環境の変化に迅速に対応できる経営（環境29.5／CSR47.0）▶ P13〜15を順守することはもとより、公正かつ自由な取引を行う。

内部監査

執行役員17名を選任しています。なお、経営責任の明確化を果たします。

●構成員の高い参加意識に支えられ、「もっ監査

当社は監査役会設置会社です。現行の経営体制は、社外

地球・社会と企業の持続的発展を目指し、社会的責任＜情報の集約・全社的管理＞ 情報取扱責任者

会計監査人

報告

4位 宮津工場

第

連携

会計監査

代表取締役

選任・解任

誠意をもって応え、公正で誠実な企業活動を推進し、お客さまのためにその実現のために、各ステークホルダーとの良好な関係を築くとともに、内部統制機能の強化・整備を図りながら、コーポレートガバナンスの充実に努めていきたいと考えています。

すべての利害関係者からの要請・期待に敏感に、柔軟に、3位 グンゼ開発グループ

第4位 綾部本社

第4位 岡山物流

第点（環境11.0／CSR58.0）

68.0点
合計63.0点
合計59.0点
合計59.0点
合計（環境18.0／CSR50.0）（環境8.0／CSR55.0）（環境8.0／CSR51.0）（環境23.0／CSR36.0）

第1位 研究開発部（京都）・ＱＯＬ研究所（京都）●CSRメンバーが中心となり、構成員全員が高い意識を持ち活動を実施
しています。今後も人と人との繋がりを大切にし、従来の取り組みに加えを築き、地球・社会との持続可能性を追求する。

従業員との関係において▶ P19〜22

雇用および処遇における差別を行わず、機会の均等を図る。事業活動に関わるすべての人の人権を尊重し、強制労働・児童労働は行わない。従業員が適財注 適所、多様性を発揮できる能力開発を推進し、社会に貢献できる人財注を育成する。従業員が自らの意思により労働組合を結成する結社の自由および集団で交渉する権利を、法律で禁止されていない限り尊重する。

地球環境のために▶ P23〜26

事業活動の全過程において生物多様性を含めた地球

新たな活動も展開しながら、自分たち環境の保護、CO 2削減に積極的に取り組む。事業活動をができることを継続していきます。

通じた環境配慮型製品・サービスの提供を通じて、環境に（CSR推進リーダー 由良文美子）

やさしい社会の実現に貢献する。

第6回CSR検定実施するために、
コンプライアンスの重要性を認識し、社会・経済環境に対応した

CSRに対する理解を深めるためにCSR報告書を活用し、毎年「CSR

迅速な意思決定と適時適切な情報開示を通して、経営の健全性・透明性の検定」を実施しています。6回目となる今回は、国内の全事業所から向上を図っています。

3,542名が挑戦し、そのうち1,615名がCSR博士に認定されました。
※については巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

株主・投資家のために▶ P27〜28

CSR推進を通じ企業の信頼を高める。企業情報を積極的かつ公正に開示し、その信頼に応える。
注 グンゼでは人は財産であると考え、社内では
「適財」、
「人財」
を用いています。

グンゼグループCSR報告書201512

お 客 さ ま を、ここちよく

お客さまの
ために

活動 ❷ Q OLに貢 献する商 品の開 発
当社は2014年度からの中期経営計画の中で、QOL（クオリティー オブ ライフ）の向上に向けた健康・医療関連事業

お客さまのʻここちよさʼのために、お客さまの声に耳を傾け、を成長の核とする方針を打ち出し、
アパレル事業においても、QOLに貢献する商品の開発に力を入れています。

お客さまの目線でʻここち品質ʼを追求し、信頼と満足度の向上に努めます。

活動 ❶ お客様相談室での対 応
お客さまの声を全社で共有し、すべてのお客さまにʻここち満足ʼをお届けできるよう、
お客様相談室では日々活動に取り組んでいます。相談室に寄せられる声の94％がアパレル関連で、そのうちの60％が新聞や雑誌などで知った商品を購入したいというお客さまです。迅速、正確にお客さまをご案内できるように
日々、販売部門とも連絡を取り合い、情報を共有しています。
また、
クレームや

お 客さまのために■ レッグウエア「コスメディカル」
レッグウエア事業本部では、連鎖的に進行する
脚 のエイジングに対し、
「姿勢」
「 巡り」
「 美 肌 」にアプローチしたレッグウエア「コスメディカル」を■お問い合わせ内容の内訳

商品改善提案
2％（627件）

その他
6％（1,566件）

開発しました。

クレーム・お叱り
16％（4,162件）

ご意見に対しては原因を調査するため、各事業部門と連携をとりながら丁寧

売り場・商品76％（20,026件）

な対応を心がけています。

●2014年度お客様相談室へのお問い合わせ件数 … 28,096件（前年比102％）（電話 92％、
メール 7％、
その他 1％）
アパレル関連のお問い合わせ（26,381件）
に関する内訳です●エイジングサイクルに着目し、脚の美しさを整える工夫
課題❶

課題❷

課題❸

筋力低下とともに、重心バランスが崩れ筋力低下にともない、
血液やリンパの流れ

肌の「脂分」と「水分」が減少し、肌表面のて骨盤の歪みや開きすぎを引き起こしが滞り、脚に「むくみ」「だるさ」「 冷え」をバリア機能が低下し、その結果、紫外線や姿勢を悪化させる。

引き起こす。

外気の影響を受け、乾燥が進み、シワやくすみが増える。

■ 大切な「お客さまの声」を伝えるために姿 勢

お客様相談室では１日の電話受付終了後、毎日、「夕礼」を行っています。
その日にお客さまからいただいたすべてのご意見を全員で確認し、同じようなご指摘はなかったか、
どうして今回のようなご指摘をいただくことになったのかなど、意見交換を行っています。
ここで得た「気づき」を、社内にフィードバックする

巡り

美 肌

■コアサポート設計■サイクルアシスト設計

骨盤をサポートし、履くことで自然に体幹を意識することができ、美しい姿勢へ導きます。

リンパ節が集中する鼠径部や膝窩部を締め付けず、窮屈感を軽減した着圧設計です。

そ けい ぶしっ か

ぶ■バリアサポート素材
天然保湿成分を配合しました。ＵＶ対策
素材です。

ため情報共有サイトを整備し、商品開発に活かしています。

●お客様相談室メンバーで「表示検討会」
を実施
ご高齢の方にはこの表記の大きさでは見えにくいのでは？

「裾口ゴム編み」のほうが分かりやすいのでは？
関係部署間での情報共有用 社内サイト

ウエストゴムの入れ替えができることも表示したほうがいいのでは？

リンパ節が集中するゾーンはしめつけをやわらげる設計

たるみの気になる
ヒップを引き上げる構造

お客さまからいただいた
ご 指 摘 やご 要 望をもとに、改善案を検討し、
アパ
レルカンパニー へ 提 案
しています。

正しい着用位置を確認できる
ポジションマーク●女性の美しさをサポートする商品を開発していきます。
●お客さまの期待に応える対応を心がけています。
お客様相談室は、直接お客さまと接する数少ない部署です。
日々、「グンゼの顔」という意識を持ってお客さまの期待に応えるべく的確、迅速な対応を心がけています。社内向け情報共有サイトのシス
テム構築にも取り組んでいます。
これからもお客さまの心情に寄り添いながら、ご意見やご要望をお客様相談室 古井 悠美子

13

グンゼグループCSR報告書2015

聴き出し、社内外に有用な情報発信ができるよう努めていきます。

政府方針の成長戦略の一つとして女性の活躍推進が進められている今、女性が働くことは当たり前となり就業率は増加傾向にあります。
そんな社会的背景がある中で年齢を重ねても常に美しくありたいと願う女性たちに向け、
アンチエイジングに着目した業界初となる商品を開発しました。
レッグウエアにおいての「アンチエイジング」という新しい価値観の提案で、世の女性たちの美しさのサポート商品になるようにとの願いを込めました。
アパレルカンパニー レッグウエア事業本部 MD本部
企画開発部 企画一課 坪田 有加里

グンゼグループCSR報告書201514

お 客 さ ま を、ここちよく■インナーウエア「キレイラボ」
女性向け肌着ブランド「キレイラボ」
は、更年期

お取引先さまのためにに起きる女性のココロとカラダの変化が肌着に対する不快感となって現れることに着目し、そんなネガティブになりがちな時期を少しでも受け入れ、人生を前向きに豊かに過ごしてほしい、という公正なルールに則り企業活動を行います。

●グンゼが考える女性用肌着の４つの条件

ブランドコンセプトのもと誕生しました。
誕生から２年、肌着を身につけた時の不快感

低刺激

蒸れ
にくい

低着圧

は、更年期世代に限らず、幅広い年代に共通であることが見えてきました。そこで、肌着作りのら、「 機能美・快適性・生理学的」視点へとシフト
4つの条件をバランスよく満たしている肌着の肌を物理的・化学的刺激から守る

点ではなく面でおさえる・背中すっきり・肌側綿100％

・きりっぱなし仕様

ラボ」はʻ着ごこちʼという肌基準を軸に、肌着を・保湿加工

・ウエスト折り返し

通じて女性のクオリティ オブ ライフの向上に

・皮膚細胞生存率
80%以上

・ウエスト
シームレス

貢献していきます。

金品供与はもとより、不当な利益をもたらす恐れのある寄付金、賛助金の要求や、資材、書籍、情報などの購入

快適な衣服内気候（衣類気候）

服装解剖学

・吸放湿性の高い
繊維

・年齢にあった快適で
動きやすい設計

要請には応じない姿勢を貫きます。

・伸びる素材お取引先さまとの関係においても、「グンゼグループサプライヤー行動規範」を再確認するとともに、反社会的勢力の排除に関する条文を盛り込んだ契約内容となるよう整備しています。

活動 ❷ 公 正・公 平な取り引きのために●ブラ着用時の不快感を解消するための工夫❷

課題❶ 体が締め付けられる

課題❷ 肩が凝る

グンゼグループは、市民社会の秩序や安全に脅威を与える暴力団、総会屋などの勢力、団体に対し、いかなる要求も受け入れない断固とした態度を示し、これらの団体との一切の関係を遮断します。特に、商法違反となる

・完全無縫製開発に取り組んできました。
これからも
「キレイ

活動 ❶ 反 社 会 的 団 体 、反 社 会 的 勢力への対 応❹❶❸

課題❸ 背中に段差がつく
背中を包み込んで肌にくいこみにくい設計を採用
課題❹ 肌にブラ跡が残る

当社グループは、法律や社会のルールを遵守するとともに高い倫理観をもち、公正かつ自由な競争の中で●肌着着用時の不快感を解消するための工夫
課題❶ 縫い目がチクチクする

肌にくいこみにくい幅広の肩紐で肩らくらく

企業活動を行うために、事業ごとに態勢整備を進めています。
メディカル事業部では、2014年度から高い倫理性と公共性が求められる医療関連企業の一員として、日本❶

医療機器産業連合会が策定する「医療機器業界における医療機関等との透明性ガイドライン」および医療

縫い糸を使わずに接着で生地を貼り合わせて肌への負担を軽減

機器業公正取引協議会が定める「医療機器業公正競争規約」とそれらの精神に従い、「医療機関等との関係の透明性に関する指針」
を公表し、各年度における医療機関等への資金提供に関する情報を当社のウェブサイト
等を通じて公開しております。

課題❷ 袖口・襟ぐり・裾がゴロつく
きりっぱなし仕様で刺激が少なく、
アウターにもひびかない❷

肌側の縫い目を減らして肌へのやさしさを実現

グンゼグループサプライヤー行動規範
グンゼグループは、「グンゼ行動規範」において、世界に通じる

肌側綿100％のパワーネットを開発

開発ポイント ❷完全無縫製インナーを開発

これまでパワーネットの肌側を綿100％にするのは不可能と考え研究開発部とインナーウエア事業本部が協働で立体カーブ

られていましたが、試行錯誤の末、ついにパワーネットの伸縮性も接着できる独自技術を開発。
「フラットで低刺激でストレスと綿の肌触りの良さを併せ持った素材の開発に成功しました。

フリー」な着ごこちを目指し、接着部位の強度と伸縮性の両立に成功しました。

人権・人格・個性を尊重し、人種・国籍・性別等による雇用と職業に関する差別を行わない。

安全な製品・サービスの開発・提供、環境への取り組み、人権・人格・●児童労働、強制労働、過酷な懲罰等の非人道的な労働行為を行わない。

個性の尊重に関する基本方針に賛同されることを期待しています。

●

従業員が自らの意思により労働組合を結成する結社の自由および集団で交渉する権利を、法律で禁止されていない限り、尊重する。

サプライヤー各位がこの行動規範の示す、法令の順守、有用かつ＜法令順守について＞●

社会のルールを順守し、公正かつ自由な競争の中で企業活動を行う。

●

法令を順守し、常に高い倫理観をもち、反社会的行為は行わない。

●

国際ルールを順守し、関係各国の文化、慣習を尊重し、信頼される企業活動を行う。

＜優良品の提供について＞●

企業活動を通じて社会に有用、かつ安全な製品・サービスを開発、提供する。

＜環境保全について＞●

パワーネットを開発したレディスＭＤ部の担当者

15

グンゼグループCSR報告書2015＜人権について＞●

公正なルールに則り活動することを基本方針としています。

開発ポイント ❶お取 引 先さまのためにさせ、低刺激、低着圧、蒸れにくさ、動きやすさの

動きやすい

KIREILABOの技術

視点を、「造形美・デザイン性・形態学的」視点か

肌側綿100％パワーネットを使用した
タテヨコ伸びる低着圧設計

お取引先さまとの公正・公平な関係のもと、常に高い倫理観を持ち、世界に通じる

企業活動にあたって、環境問題に積極的に取り組み、地球との共存に努める。

＜労働について＞●

安全で清潔な作業環境を確保し、従業員の健康に配慮する。

●

労働時間に関する法律および賃金・福利厚生に関する法律を順守する。

＜機密情報と知的財産について＞●取引により知り得た技術、営業、個人等の機密情報の漏洩防止に努めるとともに知的財産を尊重する。

＜贈答・接待について＞●

不当な利益等の取得を目的とする贈答・接待を行わない。

生産装置を開発した研究開発部のメンバー

グンゼグループCSR報告書2015

16

地 域 社 会 を、ここちよく■認定NPO法人 ACE（エース）様との協働活動●インドの子どもたちに子ども肌着を支援●「そのこ」の未来キャンペーン

地域社会の
ために

事業活動を通じた社会貢献やグンゼラブアース倶楽部による協働事業を通じて、地域社会との共存共栄を図ります。

詩人 谷川俊太郎さんの詩
「そのこ」
を読んで、

コットン生産地の児童労働をなくすためにACE様「そのこ」の未来のために何ができるかを考え、が活動されているインドの子どもたちに肌着200枚を児童労働のない未来を想い、大阪本社と東京支援しました。衛生教育の一つとして活用いただき、支社で募金活動を実施。集まった30,750円を

災害義援金等活動報告

もったいない活動報告2014年度は、8月の豪雨により、被害のあった福知山市に肌着等、計380枚を支援。全国で被災された地域に、従業員と会社から合計約63万円の寄付を実施しました。
また、8月24日には、従業員 1 7 名 が 福知山市災害ボランティアに参加しました。
従 業員
平成26年8月
豪雨

会

313,355円

社

313,355円

支援内容
肌着

320枚

靴下

40足

パジャマ

20着

合

計

626,710円

支援先
中央共同
募金会

身近な社会貢献活動として、プルタブや古本等を集めて、NPO等への寄付金として交換する活動を進めています。
種別累

エコキャップ

計注

2,422,289個

プルタブ・アルミ缶回収

1,721kg

使用済み切手178,358枚

書き損じはがき子どもたちにも喜んでいただきました。

詩「そのこ」をテーマに作成されたカード

寄付いたしました。

●「しあわせへのチョコレート」プロジェクト
チョコレートの売上の一部が、ガーナのカカオ
畑で働く児童を労働から解放し、学校に通えるようにする支援活動に役立てられます。2014年
度はグンゼグループ従業員で、合計3,638個のチョコレートを購入しました。

しあわせを運ぶ てんとう虫チョコ

子ども肌着を手にするインドの子どもたち

1,651枚

古本

5,290冊（75,626円相当）

使用済みカード

428枚

注 2007年度〜2014年度累計■支援先団体による講演
地 域 社 会のために

2014年度CSR推進リーダー会議（東京・大阪）にて、グンゼラブアース
倶楽部が支援している団体様による講演会を実施しました。
NPO法人 エイズ
孤児支援 NGO・PLAS様からは、増え続けるアフリカのエイズ孤児支援のため、地域住民への教育啓発活動の取り組みについてお話いただきました。

活動 ❶ グンゼラブアース倶 楽 部

公益財団法人 関西盲導犬協会様からは、盲導犬の必要性についてお話いただいた後、デモンストレーションを実施していただきました。

CSR推進リーダー会議での講演会

グンゼラブアース倶楽部は、グンゼ創立110周年記念の社会貢献事業として2006年に発足し、2015年に10年目を迎えます。会員から募った寄付金と会社のマッチングシステム■ 2014年度グンゼラブアース倶楽部支援先によるＮＰＯ団体等への寄付や、協働事業を通じて社会に貢献しています。

支援団体名

2014年度は、16団体への寄付［20万円×15団体、10万円×1団体／合計310万円］と、
認定
NPO法人 ACE様の活動先であるインドの子どもたちに肌着200枚を支援いたしました。
グンゼラブアース倶楽部マーク■ 支援先団体紹介●公益社団法人 Civic Force
東日本大震災から4年。継続したご支援に心より感謝申し上げます。Civic Forceは
災害発生直後から緊急支援を展開し、現在も被災地に山積する課題を前に復興に向けた新しいまちづくりに挑む人々や復興を担う若者へのサポートを続けています。また、

特定非営利活動法人 ロシナンテス

認定特定非営利活動法人 ACE

特定非営利活動法人 エコネットワーク津山

特定非営利活動法人 エイズ孤児支援 NGO・PLAS

特定非営利活動法人 国境なき医師団日本

認定特定非営利活動法人 カタリバ

認定特定非営利活動法人 国境なき子どもたち

特定非営利活動法人 森は海の恋人

特定非営利活動法人 日本クリニクラウン協会

公益社団法人 Civic Force

公益社団法人 セーブ・ザ・チルドレン・ジャパン

公益財団法人 WWFジャパン

認定特定非営利活動法人 アムダ

特定非営利活動法人 ジェン

特定非営利活動法人 シャプラニール

公益財団法人 関西盲導犬協会

東北での緊急支援の経験を次の災害でも生かすため、国内外の企業やNGO、行政など
各パートナーと協力して災害が起こる前から災害時の支援プログラムの策定や訓練など
公益社団法人 Civic Force

事務局長 根 木 佳 織 様を実施し、災害時に迅速で効果的な支援を実現できるよう準備しています。少しでも早く、一人でも多く支援するために、
日本国内、
アジア地域での活動を続けていきます。

岩手県の専門学校と共同訓練©Civic Force●公益財団法人 WWFジャパン

趣旨に賛同し、グンゼ創業の地である綾部市の森を合わせた養殖業を推進するプロジェクトを行っています。震災前は過密養殖、守り育てる活動を続けています。2014年度は4回実施
し、延べ123名が参加しました。毎回作業前に京都府

大津波により海の環境がリセットされたことをきっかけに、海の環境に合わせた

前川 聡 様17

グンゼグループCSR報告書2015

中丹広域振興局の方から、活動における安全確認と養殖業に向けて大きく舵をきった戸倉地区の漁業者の皆さんとともに、WWFが推奨する国際的な養殖認証であるASC（水産養殖管理協議会）認証の取得に向けて、環境調査や資料収集など、主に環境面から支援しています。

※

京都府が推進する「京都モデルフォレスト運動」のWWFジャパンでは、宮城県南三陸町戸倉地区の漁協と共同で、海の環境に
いわゆる作りすぎによって海が汚れ、成長も悪くなっていたと言います。4年前の公益財団法人 WWFジャパン
自然保護室水産プロジェクト担当

活動 ❷ 京 都モデルフォレスト運 動

里山保全活動の意義についての説明を受けた後、竹林ASC認証審査に向けた環境調査（志津川湾）©WWFジャパン

の伐採や里山の登山道作りの活動をしています。

※については巻末折り返し部分の用語集をご参照ください。

グンゼグループCSR報告書2015

18

従 業 員を、ここちよく（通称：ATGプロジェクト）
活動 ❷ 明るく楽しく元気よくプロジェクト

従業員との関係において活動単位ごとに、職場の風通しや元気力向上、事業所の一体感の醸成等の推進テーマに合わせ、あいさつ・美化運動、職場紹介、

自走力のあるATG活動を通して、構成員一人ひとりが食事会、旅行、壁新聞発行などの取り組みを展開中です。

働きがいと誇りを感じる職場風土を創ります。

■事業所の活動紹介①各種研修会、座談会、職場見学の開催

活動 ❶職場の元気力向上プロジェクト「職場の元気力向上プロジェクト」は無形資産のレベル向上と蓄積を目的に、全社運動として2012年度
からスタートしました。翌2013年度からは事業所ごとの課題を洗い出し、風通しの良い明るく元気な職場
風土を醸成するため、「 明るく楽しく元気よくプロジェクト」略して“ATGプロジェクト”を展開しています。

■従業員満足度調査の実施
2012年度から毎年従業員満足度調査を実施し、従業員満足度向上に向けた施策の検討、実施を行ってきました。その結果、2014年
度は総合満足度が前年と比べ0.03ポイント向上し、「職場の風通し」や「上司に対する満足度」なども向上しました。2015年度は管理職が「上司に関する項目」の中から数値を向上させたい項目を選び、業務目標に織り込むことや、各部門の調査結果に基づき、部門責任者が個別にアクションプランを立案、実施することによって従業員満足度を向上させ、
職場の元気力向上につなげたいと考えています。

2014年度実績
総合満足度

総合満足度

3.48

3.45

■ 実施時期：2014年10月■ 調査対象：グンゼグループで勤務する構成員■ 回収率

配研究開発（滋賀）では、風通しや新商品の開発などをテーマに“まじめな”座談会を開催し、他の研究室との交流を図りました。

綾部エンプラでは、
職場見学会を実施し、生産の流れや品質管理についての理解を深めました。

②壁新聞、掲示板の活用

2014年度 明るく楽しく元気よく調査（従業員満足度調査）結果
2013年度実績

研究開発（京都）
では、創業月間の取り組みとして白井取締役を講師に招き、女性対象の座談会と全構成員対象の講演会を開催しました。

付

回 収

回収率

2012年度6,286人

5,343人85.0％

2013年度5,768人

5,363人93.0％

2014年度5,448人

5,196人95.4％

1 私の所属している部署は風通しがよいはいいいえ

3 上司はメンバーの様子に注意を払い、タイミングよく声をかけている

2 お互いの仕事に関心をもち、助け合いながら仕事を進めている

どちらでもない

（％）

はい

いいえ

どちらでもない

（％）

はい

いいえ

どちらでもない

（％）

49.0

15.8

35.2

2012

43.9

22.5

33.6

2012

64.2

11.3

24.5

2012

2013

42.8

23.9

33.3

2013

61.1

12.6

26.3

2013

46.1

18.0

35.9

25.7

2014

48.1

16.8

35.1

46.8

2014

21.0

32.2

4 今の上司のもとで成長することができると思う
はい

2014

11.4

62.9

5 今の仕事にやりがいを感じている
はいいいえ

どちらでもない

どちらでもない

38.5

16.7

44.8

2012

47.7

13.2

39.1

2012

57.5

10.7

31.8

2013

36.9

17.3

45.8

2013

46.1

13.5

40.4

2013

54.2

11.3

34.5

2014

38.3

17.5

44.2

2014

48.2

14.0

37.8

2014

56.7

10.9

32.4

はい

（％）

いいえ

どちらでもない（％）■各種研修会の実施

綾部エンプラでは、花壇づくりを通してコミュニケー
ションを図っています。

各活動単位の要望に合わせ、職場の風通しやマナー向上のための各種研修会を実施しています。
種類

回数 受講者数

実施活動単位種類

湯の華廊、九州グンゼ、グンゼグリーン、亀岡工場、江南工場、兵庫グンゼ

ファシリテーション

141

グンゼ開発グループ、東北グンゼ、研究開発（京都）、津山グンゼ

経営理念

197

レッグ物流センター、新潟営業所、東京支社

合

16

257

ハラスメント8

ビジネスマナー12

研究開発（京都）
では、あいさつDAYポスターを掲示し、“笑顔であいさつ”を実践しました。

6 この会社の一員であることに誇りをもっている

いいえ

CSR、風通し北海道営業部では、自己紹介カードを掲示しています。

③環境美化活動

2012（％）

津山グンゼでは、ATG掲示板を設置し、イベント情報などを紹介しています。

従業員との関係において（5点満点の平均点）

計

回数 受講者数
4

九州グンゼでは、毎年グリーンカーテンや花壇を職場単位で作成し、コンテストを行っています。

北海道営業部では、事業所周辺の清掃を定期的に行っています。

実施活動単位75

福島プラスチックス、亀岡工場、九州グンゼ

4

74

東京支社

44

744

④社員旅行、交流イベント、昼食会の開催―

上記以外に、管理職対象ファシリテーション研修実施（６回／129名）●エリア単位で大規模なイベントを実施
東京 ファミリーフェスタ
（運動会）

19

グンゼグループCSR報告書2015

綾部 ボウリング大会

大阪 ＹＹGフェスティバル（運動会）

兵庫グンゼでは、グンゼ記念館を見学し、社史や創業の精神への理解を深めました。

グンゼ高分子では、各職場から1名とATG、管理職
メンバーで毎週1回昼食会を開催しました。

長井アパレルでは、社員旅行で親睦を深めました。
グンゼグループCSR報告書201520

従 業 員を、ここちよく

活動 ❸

活動❹

女性活躍推進の取り組み

2012年より女性活躍推進を経営戦略とし、女性きらきらプロジェクトを立ち上げ、経営トップ自ら社内外に人 権 尊 重の企 業 風 土を醸 成するための取り組み

人権尊重の企業風土を醸成するために、「大阪同和・人権問題企業連絡会」など社外の人権団体に参画しています。
また、毎年、企業発信。2013年4月には女性きらきら推進室を設置し、女性同士の人的ネットワークの構築に取り組むとともに、倫理月間に「元気力向上作文」、人権週間に「人権標語」
を募集し、人権意識の啓発に努めています。

2014年度からは女性社員のキャリア意識向上、管理職・職場の理解促進、制度整備など「女性のキャリア開発■元気力向上作文のための土壌づくり」に取り組んでいます。
グンゼの目指す姿“個人のチカラを十分に発揮”し、“きらきら輝ける働きがいのある”、“男女フェアな”会社

最優秀作品（１点）●「ATGエピソード（雪かき）」

アパレルカンパニー 品質統括室■2014年度重点課題と取り組み●両立支援●管理職･男性の理解促進● 一般職のための● 育休経験者とその上司にヒアリングを● 階層別研修で「女性活躍取り組み」
を説明● 人事ローテーション実施● 育児休職者への● 総合職と同じ評価システム導入● 社内報「私のワークスタイル」
で活躍する個人を紹介実施し、今後の両立支援策を検討● 社内報「きらきらtimes」
で施策掲載● 管理職座談会● 管理職向けの「両立支援のための「男性の子育て〜自分流のかかわり方〜」
実施

Ｑ＆Ａハンドブック」
作成

竹室 宏一

●
「明るく楽しく元気よくエピソード-1（花とあいさつ）」● 各事業所における女性活躍施策の説明と意見交換

サポート面談制度の導入

最優秀作品（１点）

優秀作品（３点）●一般職の人財力強化
ステップアップ研修新設

■人権標語

●
「男性の育児参加、育休取得」

エンプラ事業部 江南工場
一柳 満代

メディカル事業部

後野 明子

優秀作品（５点）● 認め合う、心がつくる、職場の和つかしんタウンクリエイト 森本 裕一● 無関心 そんなあなたも 共犯者●「綾部市民駅伝への参加」

研究開発部

メディカル事業部
大谷 斉

大石 倫仁

● ここちよさ 私の笑顔で 届けます

東北グンゼ

●
「家族で温泉」

大泉 瞳● 会話から 広がる人の輪 笑顔の輪

アパレルカンパニー 宮津工場
関谷 真奈美についてのアンケート実施● 心をこめて“ありがとう” 素直な気持ちで“ごめんなさい”

倉吉グンゼ

古田 栄子

● 思いやり 自ら磨こう 心の鏡

ハウスカジュアルセンター■現状と目標北尾 博史

実績（2012年度） 実績（2013年度） 実績（2014年度） 目標（2017年度）
女性が活躍している会社と思う割合 注

27％

27％

40％

新卒・キャリア採用

15％（3年平均）

9％

29％

40％

在籍者（人数）

5％（87人）6％（93人）7％(103人） 11％(173人）

5％（4人）

6％（6人）

7％（7人）

女性総合職・地域総合職に占める管理職比率（人数）

8％
（14人）

注 各年の従業員満足度調査結果で「あてはまる」「どちらかといえばあてはまる」を選択した割合

活動❺

ハラスメント防 止 活 動

職場のハラスメントは、グンゼグループで勤務するすべての人の人格や尊厳を侵害する人権問題と考え、
ハラスメント相談窓口担当者
や解決担当者を対象とした、相談対応・問題解決のための研修会を実施しています。また、各事業所においてもハラスメント防止研修を実施するとともに、「 明るく楽しく元気よくプロジェクト」による風通し向上活動にも力を入れてきました。その結果、毎年実施している従業員満足度調査のハラスメントの被害に関する結果はわずかながら改善されつつあります。

従業員との関係において総合職・地域総合職に占める女性比率26％

しかしながら、
ハラスメント中央相談窓口に寄せられる内容のほとんどが人間関係の問題であり、この問題を放置すると、
パワー・ハラス
メントにつながる恐れもあることから、今後も「ハラスメントをしない、させない、許さない」
を合言葉に、
ハラスメント防止と風通しの向上に取り組んでまいります。

大阪市女性活躍リーディングカンパニーに認証されました■解決担当者研修

大阪市が2014年度より新設した「大阪市女性活躍リーディングカンパニー」

公正・中立な立場で事実関係をに認証されました。
さらに当社は2014年度認証企業24社の中から、「プロジェ

2014年度

2013年度

私は過去1年間において「セクシュアル・ハラスメント」の被害を受けたことがある

2.4

2.7

私の所属している部署では過去1年間において「セクシュアル・ハラスメント」の被害があった

3.5

4.5

私は過去1年間において「パワー・ハラス
メント」の被害を受けたことがある

7.6

9.1

■事業所におけるハラスメント防止研修

私の所属している部署では過去1年間において「パワー・ハラスメント」の被害があった

10.1

12.2

2014年度はハラスメント防止研修を4事業所で開催し、延べ141名

注 明るく楽しく元気よく調査（従業員満足度調査）結果より留意点を確認しました。また、相結び付けている」
として「優秀賞」を受賞しました。

談者の立場に立って話が聴ける
よう傾聴の演習を行いました。

社外とのネットワーク構築、情報共有を図っています● 大阪府立大学「第1回ロールモデル・セミナー」で講演

解決担当者研修での傾聴の演習が受講しました。パワー・ハラスメントについては、「パワハラかそうで● 大阪商工会議所「企業における女性の活躍推進研究会」メンバーとして参加● ユニシス研究会関西支部 注1「ユニ女プロジェクト」で事例発表

ないか」といった二者択一的な見方にならないよう、「パワハラチェッ● 厚生労働省ポジティブアクション展開事業「メンターネットワーク」で事例発表

ク表」を用いて、パワハラの程度を定量的に評価するとともにどこが● 紡績協会「平成26年度紡績経営者セミナー」で講演

不適切なのか、どのように対応すればよかったのかをグループで話し● ダイバーシティ西日本勉強会 注2 参加企業と「ベストな共働きを考えるフォーラム」企画実施

合いました。
また、セクシュアル・ハラスメントについては、同性に対す

注1 日本ユニシスグループのシステムなどを利用する企業が主体となり、働く女性が仕事力向上を目指すためのプロジェクトを結成、活躍する団体。会員企業対象に女性セミナー「ユニ女」を実施しています。
や「ワークライフバランス」などのテーマについて関西圏の企業・団体が知識と経験を共有し、実践的学びを
注2「ダイバーシティの活用」
得るために2004年4月に発足した広域ネットワークです。

るものも含まれることや、性別役割分担意識から生じる言動がセク

グンゼグループCSR報告書2015（％）

ハラスメントの被害について（「はい」と回答した人の割合）確認し、適切に対応するためのクト等取り組み体制をつくり、女性消費者に向けた商品開発等で業績向上に21■ハラスメントに関するアンケート調査結果注

女性きらきら推進室 林室長

シュアル・ハラスメントに発展する恐れもあることから、微妙なケースであっても幅広く相談を受け付けていることを説明しました。

グンゼ開発グループ／パワハラ防止研修

グンゼグループCSR報告書201522地 球 環 境 を、ここちよく

グンゼ環境憲章とは

地球環境の
ために

わたしたちには祖業である製糸業を通じて桑の栽培、養蚕という自然の恵みを受けながら事業を営んできた歴史があります。グンゼ環境憲章は将来にわたり自然の循環を尊重し環境の保全に努め、地球・社会との共存共栄を図ることを表明したものです。

地球環境に配慮した製品・サービスの提供を通じて、恵み豊かな地球社会の発展に貢献します。
また、自然の恵みに依存している事実を正しく理解し、生物多様性の保全や地球環境との共生に努めます。

（対象：国内事業所）

基準年度
実績値

2013年度
実績

98,288（1990年） 103,836

CO2排出量（t）

84.7（2010年）

CO2排出量（原単位）※（t／売上・億円）

2014年度
実績

2014年度
目標

目標
達成状況

2015年度
目標

備考

104,954

102,700△

103,904

96.3

85.2

×

95.3

88.5

40.0（2006年）

37.7

33.1

37.3

○

32.8

総発生量（t）

10,234（2004年）

8,720

8,855

8,600

△

8,720

廃棄物

運送エネルギー（ℓ／t）

5,127（2004年）

排出量注1（t）

69.0（2000年）

リサイクル率（%）

2,007
97.6

2,002
97.2

1,800
99.0

3,731

3,800

○

3,600

PRTR※対象物質取扱量（t）

383（2000年）

112

87

110

○

85

グリーン購入率（事務用品）（%）

99.0（2008年）

96.5

98.7

100

△

100

注1 事業所から廃棄物として廃棄物処理業者に委託したもの（リサイクル品を含む。有価物を除く）。
目標達成状況の自己評価
注2 国内事業所の使用量。

P26参照

99.0

△

3,937

3

費用額とは、主に人件費や設備の修繕費、設備運転のためのコストです。

＜集計の基本となる事項＞［対象範囲］ グンゼ株式会社、国内グループ会社23社および海外グループ会社17社［対象期間］ 国内グループ会社 2014年4月1日〜2015年3月31日
海外グループ会社 2014年1月1日〜2014年12月31日

52,409重油（kℓ）

6,426

187

軽油（kℓ）注1602

灯油（kℓ）81

0

LPG（t）

458

707

955

0

7,048

1,636

3

項目

（単位：百万円）

2014年度

投資額

費用額

投資額

費用額

公害防止対策

23

237

16

234

地球環境対策

24

173

39

171

資源循環対策

29

169

105

183

上下流コスト

17

28

1

29

管理活動コスト

0

114

4

106

研究開発コスト

0

17

0

14

社会活動コスト

0

7

0

8

その他コスト

0

13

0

9

93

758

165

754

合計

● 環境保全に伴う経済効果（海外含む）（単位：百万円）

2014年度

廃棄物処理の節減効果

233

239

［経済効果］ 廃水処理実施効果とは、廃水処理設備設置による下水道

資源削減効果83

70

省エネルギー効果

269

257

合計

国内
3,731

海外
703

河川水

417

0

市水

454

189

地下水

2,634

9

工業用水

226

505

地球温暖化物質（CO 2 排出量）
（ t）
合計

国内
104,954

海外28,626生産からの排出104,335

27,640619

986

社用車からの排出

大気汚染物質（t）
海外

NOx ※

33.1

SOx ※

7.3

ばいじん

0.9

6.4
0.9
̶

化学物質（PRTR対象物質）
（ t）
国内

生 産

合計

29.7

廃棄物としての移動

11.7

環境への排出量18.0

大気への排出：13.7 水系への排出：4.3 土壌への排出：0

水質汚濁物質国内

化学物質（PRTR対象物質）（ t）
合計

OUTPUT

国内

研究開発

用水（千m ）

○ 達成 △ 達成率90%以上 × 達成率90%未満

2013年度資材調達

注 自家発電設備で軽油を使用

事務用品56品目を選定、国内37事業所にて実施

2013年度していない。

120,341

都市ガス（千m ）項目される賠償額などのリスク回避効果（みなし効果）は採用

47,957電気（千kWh）

P26参照［項目分類］ 環境省「環境会計ガイドライン」に沿って分類・集計。

費の削減額。特定の環境対策を行わなかった場合、想定エネルギー（kℓ）［原油換算］

海外
17,081

事業活動のプロセス

1,368.7

海外
176.2

国内

廃水量（千m 3）
BOD ※（t）

4.9

0.6

87

COD ※（t）

25.3

4.2

SS ※（t）

7.9

1.1

国内
8,855

海外
1,974

245

145

製 品

主要原材料（t）

地 球 環 境のために2014年度は、省エネ設備や資源循環対策への投資を行いました。

国内

3● 環境保全コスト（海外含む）

事業エリア内
環境保全コスト万円、費用額が754百万円となりました。

エネルギー

LNG（t）

活動 ❷ 環境会計
環境会計を公表しています。2014年度の環境保全コストは、投資額165百

環境に配慮した商品・サービスの提供に努めています。

P25参照

2014年度版CSR報告書の掲載データの一部に誤りがありました。お詫びして訂正いたします。

環境保全活動の一環として、環境省の「環境会計ガイドライン」
に基づき

検索

地球環境との共存共栄を図るため、事業活動が環境に与える影響を的確に把握し、環境負荷の低減とともに、INPUT

電気事業者別のCO2排出係数により算定

1,980

△

5,996（2002年）

用水使用量注2（千m ）環境憲章

活動 ❸ 事 業 活 動に伴う環 境負荷の低 減

活動 ❶ アクションプラン（目標と2013／14年度の実績）
項目

グンゼ

廃棄物総発生量（t）
国内

海外

合計

44,323

18,203

天然繊維

2,519

3,529

合成繊維

3,043

4,586

樹脂

17,590

7,944

フィルム

21,096

1,861

ガラス

60

188

鋼材

15

95

合計
焼却・埋立処分量
物 流リサイクル量

1,757

49

有価物量

6,853

1,780

リサイクル率

97.2%

92.7%

製品（t）

資材（t）
国内

海外

合計

国内
40,504

海外
19,184

合計

2,352

3,193

繊維

6,115

8,395

フィルム

28,613

10,689

印刷物

4,160

0

その他

1,616

100

廃水処理実施効果

330

288

副資材

1,137

484

コージェネ効果

11

80

荷材・包材

1,212

2,690

合計

926

934

その他

3

19

お客さまへ

※についてはP26の環境データページの用語解説をご参照ください。

23

グンゼグループCSR報告書2015

グンゼグループCSR報告書201524

地 球 環 境 を、ここちよく

環境データ● 用水使用量の推移● CO2排出量の推移
国内

（年度）

1990

海外

2 010
2011

98,01333,1982013
2014

104,954

28,6260

20,00040,0002013

60,00080,000100,000

2014
0

120,000（t）

185
2011
200

208

2,494
1,799

245

2,015
1,757

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000（千m3）

2014

2010

国内

5,928

2012
2013

6,713

2014
6,853

〈基準年度〉

（年度）

1990

78.3

〈基準年度〉

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

2010

10.6

1.1

2011

9.0

1.1

2012

8.0

1.1

2013

1.0

2014

0.9

2013

7.5

0

9

6

12

0

10

20

30

80（t）

2013年度

2014年度

1,200

1,164

4.5

3.5

2011
2012

3.4
2.8

2014
0

SOx（k値）

規制値

0.25〜0.3

180〜250

8.76〜17.5

測定結果

0.001〜0.037

23〜1010.04〜1.84

コージェネシステム
ばいじん（g／m ） NOx（ppm）
3

SOx（k値）

無害化およびリサイクル量

112

87

100

150

200

7.1

4

350

400（t）

総保管数

登録数

コンデンサー（高圧）5台

5台

コンデンサー（低圧）4台

4台

その他（ウエス）3缶

3缶

蛍光灯の安定器

1,298台0台

未登録数

1,298台

40,00060,00080,000100,000
（千円）

調査対象数

PCB混入数

未調査数

トランス

138台

126台

12台

コンデンサー

61台

16台

45台

その他

8台

6台

2台

合計

207台

148台

59台

■用語解説
BOD（Biochemical Oxygen Demand）

生物化学的酸素要求量（河川の汚濁指標）。
微生物が水中の有機物を酸化分解するときに必要な酸素の量（mg／ℓ）。

4.5

COD（Chemical Oxygen Demand）

化学的酸素要求量（海域や湖沼の汚濁指標）。
水中の汚濁物質が化学的に酸化するときに必要な酸素の量（mg／ℓ）。

CO2排出量（原単位）CO 2の排出量を売上金額で割ったもの。

NOx（Nitrogen Oxides）

窒素酸化物。大気汚染防止法の規制物質。

PCB（PolychlorinatedBiphenyl）

ポリ塩化ビフェニルの略称。電気絶縁性が高いため変圧器の絶縁油等に使用されていたが、生態系への影響が判明し、製造・使用が原則禁止となっている。

PRTR（Pollutant Release and Transfer Register）

有害化学物質が環境中にどの程度排出されたか、あるいは事業所外に運び出されたかというデータを把握・集計し、公表する仕組み。

SOx（Sulfur Oxides）

硫黄酸化物。大気汚染防止法の規制物質。

SS（Suspended Solids）

浮遊物質量。水中に浮遊している物質の量（mg／ℓ）。

5

6

7

● 水質管理基準と2014年度実績
単位

300

4.4

3.5
3

250

海外

8
（mg／ℓ）● SOx・NOx測定結果
ばいじん（g／m3） NOx（ppm）

20,000

3.7
3.5

2013

ボイラ

50

環境への排出量

108

6.0

4.0

2 010

1,231

4 12 18 53

廃棄物としての移動量

国の基準 自主基準（ ）内は平均値

国内

実績値

1〜10（3.5）

海外

1〜7（2.8）BOD

mg／ℓ 40〜120

10以下

COD

mg／ℓ 40〜12030以下 10〜29（19.8） 9〜30（19.9）

SS

mg／ℓ 40〜15010以下

2〜10（6.3）

2〜9（5.4）

規制値

0.10

950

8.76

透視度

cm

なし

50以上 51〜100（74） 50〜85（70）

測定結果0.001〜0.055

23〜8000.07〜0.40

着色度

倍

なし

30以下

7〜30（16） 10〜20（18）

地 球 環 境のために

2002

2012年度64

製品への使用量

125※については下記の用語解説をご参照ください。

国内〈基準年度〉

金額（万円）

15 11 22

121

● BOD濃度の推移（放流1ℓのBOD値）（年度）● 汚染賦課金負担金額（グンゼグループ）63

22 19 16 51

機器名67,266

3,305

15
（t）

7.3

0

18 15

（1989年以前に製造された機器）

67,205

5,910

2014
3

383

● 低濃度PCB混入の可能性のある機器の調査状況

71,087

4,842

2013

海外

78,253

4,378

2012

4.9

0.6

14

78,032

8,628

2011

6.4

0.9

2014

2010

7.3

0.7

国内

（年度）

8.9

1.0

2012

108

12,000（t）● 廃棄物処理費用の推移

9.6

1.6

2011

29

0

海外

13

2010

14 50 25

機器名

2002

海外

30

● 高濃度PCB※入り機器の保管数と登録数（2015年3月末）

（年度）

国内

32

2011

● BOD排出量の推移● 硫黄酸化物（SOx）排出量の推移

231

2000

1,974
0

CO2排出量は各電力会社のCO2排出係数増大の影響で増加していますが、エネルギー使用量は
燃料・電力とも、原油換算で減少（前年比96％）
しています。

（年度）〈基準年度〉

6,549

3,188
2,070

2012

3,731

1,000

4,970

2,422

2013

703

海外

2,335

3,937

652

有価物量

リサイクル量

4,605

2004

4,250

749

658

〈基準年度〉

4,385

879

2012

103,836

29,136

815

2011

（年度）

4,545

● PRTR対象物質取扱量と移動量の推移

焼却•埋立処分量

海外

5,996

852

2010

87,95835,2042012〈基準年度〉

99,58934,584

国内

（年度）

2002

98,288〈基準年度〉● 廃棄物発生量の推移

地域により規制値が異なります25

グンゼグループCSR報告書2015

グンゼグループCSR報告書201526

株主・投資家さまを、ここちよく③株主優待制度
株主さまのご支援に感謝して、株主優待制度を2007年から導入しています。

株主・投資家のために

企業価値の向上を目指して適正な情報開示と適切な利益還元に努め、●株主優待制度の仕組み

株主さまや投資家さまとの信頼の輪を広げます。

との対話の場を設け、経営状況や事業内容ならびに事業戦略などを直接説明・報告し、ご理解をいただいております。

■ホームページの充実「グンゼってどんな会社？」
なのかを動画にて説明し、「決算説明資料」
についてもの動画配信など、投資家向けコンテンツの充実に

通販カタログ商品
30％割引購入

特典
1

3月

9月

4,000円相当
紳士・パジャマ
FILAセット「Celestyle（セレスタイル）」掲載
商品をカタログ掲載価格より30％●企業情報の発信

分かりやすい情報発信のために、
ホームページで

年2回【9月末（中間期）
・3月末（期末期）】

株主優待時期

グンゼグループをより理解いただけるよう、分かりやすくタイムリーな情報発信に努めています。また、個人投資家や機関投資家

割引にて購入していただけます。
3,000円相当
婦人・インナーKIREILABOセット掲載しています。
また、IRサイト内のIR資料室では、「決算短信」「決算公告」「有価

努めています。

証券報告書」など、いろいろな資料が確認できます。
その他、「中期経営計画」など＜グンゼIRサイト＞

特典 商品贈呈
2についても、
タイムリーに発信しています。

http://www.gunze.co.jp/ir/

1,000円相当
紳士・靴下
POLOセット

1,000株以上保有の株主さま

対象者

活動 ❶ タイムリーな情報発 信と対 話 活 動●2014年度・株主優待 結果報告（一例）

9月

株主さまの保有株数と保有年数に■株主さまとの直接対話応じた優待額を贈呈します。

●個人投資家さまとの対話●機関投資家さまとの対話

紳士・ソックス、
ストッキング（1,000円相当）
やパジャマセット（4,000円相当）
がご好評いただいております。

■贈呈相当額一覧

証券会社主催の会社説明会にて、事業内容や決算期・中間決算期の説明会では、経営トップがアナリスト・機関投資家さま

今後の計画などを、個人投資家さまに直接に直接経営状況を説明しています。
さらに、IRチームが機関投資家さまなど

保有株数

説明・報告しています。

を定期的に訪問し、事業戦略などを説明し、ご理解をいただいております。

1,000〜2,999株

2,000円相当

3,000円相当

4,000円相当「東日本大震災支援への寄付」
をご選択いただいた多くの株主

3,000株以上

4,000円相当

6,000円相当

8,000円相当

さまより、温かいご芳志を賜りました。
2014年3月16日に下記

保有年数

3年未満

3年以上5年未満

５年以上

優待額の範囲内で、ご希望の商品（当社商品・当社商品クー活動 ❷ 株主さまへの配当・利 益 還 元

ポン・寄付）と交換していただけます。

当社グループは、株主の皆様に対する利益還元を経営の重要政策と位置づけ、中期的な業績見通しに基づき、安定的・継続的な利益還元を行っております。

②機動的な自己株式取得

安定配当の維持を基本とし、連結配当性向50％程度を目安と機動的な自己株式取得により、資本効率のしています。業績と財務状況を総合的に判断しながら配当を向上を図っています。

● あしなが育英会 ………………………… 840,000円● 赤い羽根募金（ボラサポ支援金）………… 326,000円

当社商品

1,000円〜8,000円相当の当社商品と交換可能です。

クーポン

グンゼストアで使える
割引クーポンに交換可能です。

寄

東日本大震災被災者に支援できます。

付

団体へ
「グンゼ
（株）
株主震災義援金」
名義で寄付しました。

計1,166,000円

2011年度からの累計は7,648,000円となります。多くの株主さまより温かいご芳志を賜り心より御礼申し上げます。

実施しており、1950年株式上場以来、1株7.5円以上の配当を継続しています。

● 配当および配当性向の推移
（円）
12

普通配当

7.5

200

7.5
130.5

7.5

7.5

7.5

7.5

7.5

17.3

36.7

81.3
28.0

57.3

44.7

35.4

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014計画
（年度）

27

グンゼグループCSR報告書2015（千株）
35,000

取得

消却●株主さまのプロフィール■株主構成（自己株式を除く）

期末自己株式数
11,000 18,000

30,00050
019,37620,00014,27615,00011,165

10,000

737

5,000

7,812

5,000
3,000

■年齢構成

■性別

証券会社
2％

25,000
150
100

4

0

（％）
250

253.4

175.6

6

2

配当性向

10.0 10.0 10.0 10.0

10
8

記念配当

● 自己株式の取得と消却の推移

16,853

18,370 18,252 18,312 18,432
1,500

12,717 12,731 4,000

3,235

0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014（年度）
単元未満株の取得、処分は含んでおりません

事業会社
10％

■地域別

〜20代 1％
30代 5％

外国法人
17％

個人投資家
37％

金融機関
34％

80歳以上
14％

40代
11％
50代
15％

70代
24％
60代
30％

株 主・投 資 家のために①安定的な配当■株主優待制度による東日本大震災への寄付

九州・沖縄 4％
四国 3％

北海道 1％
東北 2％

中国
6％
女性
38％

関東
30％
男性
62％

近畿
38％

中部
16％

グンゼグループCSR報告書201528

人事・労務・C S Rデータ

会社概要（2015年3月31日現在）■従業員の状況〈男女別／人員・平均年齢・平均勤続年数〉

創
グンゼ
（株）単体

男 性
2013年3月31日現在

女

性

合

連結在籍者合計

計

1,357人

659人

2,016人

8,285人平均年齢

43歳08ヶ月

40歳05ヶ月

42歳07ヶ月ー

平均勤続年数

20年06ヶ月

18年07ヶ月

19年10ヶ月ー

1,307人

629人

1,936人7,629人平均年齢

43歳10ヶ月

41歳00ヶ月

42歳11ヶ月ー

平均勤続年数

20年07ヶ月

19年00ヶ月

20年01ヶ月ー

1,269人

620人

1,889人7,354人平均年齢

44歳01ヶ月

41歳08ヶ月

43歳04ヶ月ー

平均勤続年数

20年09ヶ月

19年03ヶ月

20年03ヶ月ー

2014年3月31日現在

2015年3月31日現在

2013年3月20日現在

2.00％

2014年3月20日現在

2.27％

2015年3月20日現在

2.39％

本

金 26,071百万円

業

員

店 〒623-8511
京都府綾部市青野町膳所1番地

大 阪 本 社 〒530-0001
大阪府大阪市北区梅田二丁目5番25号
ハービスOSAKA オフィスタワー
東 京 支 社 〒103-0027
東 京 都 中 央 区日本 橋 二丁目10番４号
グンゼ日本橋ビル（単位：百万円）

事業セグメント別売上高

132,373

アパレル事業

2013/3

142,425

141,172

2015/3

労働災害

内休業災害

交通災害

内休業災害

2012年度

15件

7件

29件

11件

2013年度

27件

11件

45件

13件

2014年度

25件

10件

34件

6件

営業利益

（単位：百万円）

1,710

2014
年度

産前産後休暇取得者

33人

23人

26人

産前8週間、産後8週間および出産地までの往復日数が取得できます。

育児休職取得者

56人

52人

42人

子どもが「1歳に達した日以降の最初の４月１日まで」または「1歳6ヶ月」のどちらか遅い日まで取得できます。

育児の短時間勤務利用者

40人

60人

63人

子どもが小学校３年生３月末までの期間、原則6時間勤務（2時間短縮）とすることができますが、希望があれば15分単位で、1日30分から2時間までの必要な時間のみ短縮することも可能です。

子の看護休暇取得者

18人

29人

25人

子どもが小学校3年生3月末までの期間、病気やケガの世話、予防接種や健康診断受診のために年間5日（子が2人以上は10日）取得できます。1時間単位の取得も可能で、4時間以内の取得は0.5日、５時間以上は１日としてカウントします。

介護休職取得者

2人

3人

1人

対象家族を介護する場合、介護の短時間勤務と合算して連続した1年以内の期間（複数回に分けても可）取得できます。

介護の短時間勤務利用者

0人

0人

0人

対象家族を介護する場合、介護休職期間と合算して1年以内の期間取得できます。取得は、30分
単位で1日2時間まで可能です。

介護休暇取得者

2人

0人

1人

対象家族を介護・その他の世話をするために年間5日（対象家族が2人以上は10日）取得できます。

制度概要

オフィス･サービス部門
15点
10点
５点
10点
5点
10点
15点
70点
̶
10点
̶
10点
̶
̶
̶
̶

５点

10点

40点

30点

３〜５点/件 減点

３〜５点/件 減点

100点

100点

3,084

2015/3

ライフクリエイト事業

3,189

14,537（10.2％）

2014/3

3,346

機能ソリューション事業

59,689（42.1％）

2015/3

事業セグメント別営業利益■ 設備投資（単位：百万円）（単位：百万円）

6,930
2013/3

ライフクリエイト事業

6,768

1,257（20.5％）

2014/3

機能ソリューション事業

3,393（55.2％）

2015/3

上記セグメント別営業利益は、各事業セグメントに配賦していない
本社費用を控除する前の数値です。
（ ）内は構成比を表しています。

6,005■ 連結対象会社■事業内容

機能ソリューション事業

機能ソリューション事業（生産財など）

プラスチック
フィルム

電子部品
工場部門
15点
5点
５点
10点
5点
10点
10点
60点
10点
̶
5点
̶
３点
４点
３点
10点

2013/3

1,491（24.3％）

2014/3■CSR活動優良事業所表彰 2014年度表彰基準（単位：百万円）

3,293

67,635（47.7％）

アパレル事業

4,375

2013
年度

■ 研究開発費（単位：百万円）

上記セグメント別売上高は、セグメント間で発生した売上高を調整する前の数値です。
（ ）内は構成比を表しています。

2013/3

指 標
評価項目
労災、加害交通事故、火災事故（各５点） 事故内容により減点注
ワークライフバランス
ノー残業デー実績状況
人権啓発活動
人権研修会開催、参加など
CSR検定参加率
CSR推進活動
ハラスメント研修会開催
風通し改善活動
内容、件数または延べ参加時間等を考慮
社会貢献活動小 計
売上原単位前年比
CO2削減
総量前年実績比
売上原単位前年比
廃棄物発生量
総量前年実績比
リサイクル率実績
リサイクル
売上原単位前年比
用水使用量
低公害車数/保有車両数
低公害車
自主監査および自主点検
EMS運用（総点検・自主監査結果）
環境事故対応訓練・地域清掃活動、環境エコ展への参加、
環境ストロングポイント
環境イベントへの参加・ボランティアなど
小 計
表示・PL問題、環境事故、ITセキュリティ、
コンプライアンス減点
重大なハラスメント、建物・設備事故など
合 計

和

数 1,889名（単体）7,354名（連結）

売上高

2012
年度

グンゼグループCSR報告書2015

資

児玉

本

■ 連結業績

■育児・介護支援制度の取得状況〈グンゼ（株）単体〉

29

者 代表取締役社長

上場証券取引所 東京証券取引所■労働災害・交通災害発生状況〈グンゼグループ全体〉

注 内容・件数によりマイナス評価点になる場合があります。

表2014/3■障がい者雇用率〈グンゼ（株）単体〉

環境活動

代
従

グンゼ（株）単体在籍者には、｢出向者を含む休職者｣は含めていません。

CSR活動

業 明治29年（1896年）8月10日

エンジニアリング
プラスチックスメディカル

福島プラスチックス株式会社／株式会社小津加工センター／
グンゼ包装システム株式会社／グンゼ高分子株式会社／福島グラビア株式会社／
Gunze Plastics & Engineering Corporation of America／
上海郡是新包装有限公司／上海郡是新塑材有限公司／青島郡是新包装有限公司
エルマ株式会社／Gunze Electronics USA Corporation／
GGI Technology Ltd.／Guan Zhi Holdings Ltd.／
Dongguan Guan Zhi Electronics Ltd.／郡宏光電股份有限公司／台湾郡是股份有限公司／東莞郡権電子有限公司●プラスチックフィルム（ペットボトル用熱収縮フィルムなど）●エンジニアリングプラスチックス（複写機・プリンターの転写ベルトなど）●電子部品（タッチパネル、透明導電性・光学フィルムなど）●メディカル材料（生体内吸収性縫合糸、人工皮膚、生体内吸収性骨接合材など）●メカトロ（印刷関連の自動省力化機器、高速製袋包装機など）

綾部エンプラ株式会社

アパレル事業（消費財）
郡是医療器材（深圳）有限公司●メンズインナーウエア●キッズインナーウエア●レディスインナーウエア

アパレル事業
インナー／
レッグ

繊維資材

東北グンゼ株式会社／養父アパレル株式会社／倉吉グンゼ株式会社／
Gunze (Vietnam) co., Ltd.／Thai Gunze co.,Ltd.／山東冠世針織有限公司／郡是（上海）商貿有限公司／大連坤姿時装有限公司／
九州グンゼ株式会社／兵庫グンゼ株式会社／P.T．Gunze Socks Indonesia／
株式会社トライオン／グンゼ物流株式会社／山東冠世時装加工有限公司
津山グンゼ株式会社／中央繊維資材株式会社／加賀グンゼ株式会社／
上海郡是通虹繊維有限公司／P.T.Gunze Indonesia／郡是（上海）国際貿易有限公司●ストッキング●ソックス●ハウスカジュアルウエア（ホームウエア、
ナイトウエア）●繊維資材（工業用ミシン糸、産業資材）●その他（テキスタイル、絹織物）

ライフクリエイト事業（サービス）●商業ディベロッパー（商業施設の運営）●エステイト開発（不動産の賃貸など）

ライフクリエイト事業 他
グンゼ開発株式会社／株式会社つかしんタウンクリエイト／グンゼエンジニアリング株式会社／
グンゼグリーン株式会社／グンゼスポーツ株式会社／株式会社グンゼオフィスサービス／
Gunze International Hong Kong,Ltd.

●エンジニアリング（省エネ事業など）●温浴施設（つかしん天然温泉「湯の華廊」）●グリーン事業（樹木・花卉販売など）●フィットネスクラブ

グンゼグループCSR報告書201530

グンゼグループCSR報告書2015

第三者意見

グンゼグループCSR報告書2015

用語集

このページを開いたまま、ほかのページ
をお読みいただくことができます。

経営倫理実践研究センター 主任研究員
日本経営倫理士協会 理事

英字・記号

ウェルネス・システム研究所 代表

村松 邦子 様

CCO

か行
P9他

Chief Compliance Ofﬁcer（コンプライアンス担当責任者）

グンゼグループのCSR報告書2015は、創業の精神「人間状況」
チェックリストを掲載するなど、
コンプライアンス、リスク尊重」「優良品の生産」「共存共栄」
を原点とし、「明日をもっと、管理を実効的なものにするためにPDCAを回し、真摯な取り

ここちよく」というブランドステートメントを軸に、「グンゼ組みを続けていることは評価できます。

らしい」CSR活動を読みやすくまとめて報告しています。

【ステークホルダー目線の報告】❶ 評価したいポイント【企業理念の実践と全員参加型CSR】

特集では、
中期経営計画「CAN20」、
組織横断型アプローチ「健康・医療事業拡大に向けたナイチンゲールプロジェクト」、
樹の成長になぞらえた「グンゼグループの事業の変遷」と、

グンゼグループの「創業の精神」は社会貢献であり、同社

現場担当者のストーリーやイラストを活用し、グンゼグループ

グル―プの全構成員が企業理念、社是、グンゼ行動規範を全体の事業内容と経営目標を分かりやすく伝えています。

理解し、実践できるよう小冊子「グンゼの是」を毎年配布し、あらゆるステークホルダーを念頭におくのは当然のことですコンプライアンス導入研修や理念研修を実施しています。

が、重要なステークホルダーとして全従業員にCSR報告書を

従業員一人ひとりの当事者意識を高めるために、CSR報告書

配付し、その読者アンケート結果を次年に生かすことで「見やを活用した「CSR検定」で今年度も1,615名のCSR博士をすく、読みやすく、親しみやすい」報告になっているのではない認定。各部門の自発的なCSR推進活動については、毎年、でしょうか。

社長表彰するなど、全員参加型のCSR活動の具体的事例が、現場の声とともに紹介されています。

【多様な人財が活躍できる風土づくり】
表紙の微笑ましいポーズの新入社員の皆さんに象徴される
ように、報告書の中には新人からベテランまで「多様な人財」の笑顔が溢れています。
「トップコミットメント」
において、
児玉
社長は
「職場が
『明るく 楽しく 元気よく』なれば、お客さまへの商品・サービスの質が向上し、結果としてお客さまの満足度が向上し、グンゼというブランドの価値がさらに向上します」と明言しています。
「 多様性（ダイバーシティ）を受け入れる
組織・風土づくり」
が進むことで、さらに従業員の「働きがいと誇り」が高まり、企業価値の向上につながることでしょう。

【コーポレートガバナンス・内部統制情報の充実】
前年と比較し、
コーポレートガバナンスについての記述が❷ 今後のCSR活動への期待
近年、業績や財務情報だけでなくESG（環境・社会・ガバ

CCSRO

P9他

P4他

クロスファンクショナルアプローチ活動。組織の壁を越えて知識や技術など英知を結集し、課題解決にあたる活動。

CIO

P10

Chief Information Ofﬁcer（情報担当責任者）

CMAO

P10

Chief Management & Accounting Ofﬁcer（経営・管理担当責任者）

COO

織物を作る事業家。

血管再生基材P7

患者の骨髄から採った細胞をこの管につけると約半年で本物の血管が作られ、足場材料は体内に吸収される。現在
米国で治験中。

コアコンピタンス

P4

競合他社が真似できない核となる能力、自社の強み。

コーポレートガバナンス

P1 他「企業統治」と訳される。株主総会や取締役の機能といった経営の意思決定のあり方を検討し、統治の仕組みによって経営の透明性や効率を確保しようとするもの。

P9

Chief Operating Ofﬁcer（ 最高執行責任者）

CSR

P3

血管を再生する際に使用される生分解性の管（足場材料）。

Chief CSR Ofﬁcer（ CSR担当責任者）

CFA活動

機業家

コンプライアンス

P9 他

一般的に
「法令・企業倫理・社内ルールなどを遵守すること」とP1 他

Corporate Social Responsibilityの略で「企業の社会

訳される。広義の解釈では倫理的な判断や行動を主体的に
行うこと。

的責任」
と訳される。

EMS（環境マネジメントシステム）

P12他

企業等が、自主的に環境保全に関する取り組みを進める

さ行
ステークホルダー

P1他

ナンス）
といった非財務情報を踏まえ、多角的に企業価値のため、環境に関する方針などを設定し、これらを達成する

企業活動を行う上で関わるすべての関係先。お客さま、分析をしようという傾向が強まっています。
また、
CSR活動は、ために取り組むための体制、手続きなどの仕組みのこと。

地域社会、取引先、株主・投資家、従業員など。

「事業を通じて社会に貢献する」という考え方から、
人権・環境問題といった「世界的な社会問題の解決にどのように寄与するのか」「、サプライチェーン全体においてどのように社会的責任を果たしていくか」などが問われる時代になっています。
このようなグローバル社会からの要請に対応していくためには、常に世界の変化にアンテナをはり、自社の状況を点検していく必要があります。国際的なCSR基準やガイドラインを

IR

P11 他

Investor Relationsの略。企業が株主や投資家に対し、投資判断に必要な情報を適時、公正に継続して提供する活動全般を指す。

NExT運動は行
フルファッション靴下

P8

編み目を増減させながら脚型を展開した形で編み、後ろをP4他

縫い合わせたストッキング。縫製線（シームライン）が後ろにできるのが特徴。

NExT・・・New Excellent Technology
現 場力・生 産 性 向 上 、トータルコスト削 減 、I Tコミュニ

活用し、自社のCSR活動の整理、課題を再確認することをケ ーション環境の構築により次世代技術立社を目指す

検討してはいかがでしょうか。

運動。

＋25運動

さらに丁寧になり、充実した報告内容になっています。内部「善い人が良い糸をつくる」という「グンゼらしさ」
を基盤と

統制システムの運用状況について、「相談・通報内容の内訳」

して、ステークホルダーとともに企業価値の向上を目指し、25％をキーワードに成長確保するため、新規取り組みに「リスクマネジメント委員会で協議した課題一覧」などネガ

世界中の人々にʻここちよさʼを届け続けていただくことを期待

経営資源を再配分するとともに、その新たな取り組みに

ティブ情報を正直に開示し、「内部統制システムの項目ごとのしています。

P4 他

費やすマンパワーと時間を創出する運動。

ま行
モデルフォレスト運動

P18

1992年の世界地球サミットの際にカナダが提唱した持続可能な地域づくり。京都モデルフォレスト協会も2008年に国際モデルフォレストネットワークに加入した。グンゼ
グループは2010年より京都モデルフォレスト運動に参加している。

第三者意見を受けて

31

グンゼグループCSR報告書2015

村松先生には、部門責任者を対象とした研修の講師として、
コンプライアンス浸透策を中心にご指導をいただいております。
ご指摘いただきましたとおり、ʻここちよさʼをグローバルにお届けする企業グループ
として社会に貢献するために、CSRの国際的基準に照らし自社の課題を整理した上で、ステークホルダーのみなさまのご期待に沿える活動に進化させてまいります。

ら行

あ行
エジソンプロジェクト

P5

リスクマネジメント

P9

グンゼグループのCAN20中期計画でスタートした新規企業活動に関するリスクを把握、コントロールし、リスク事業創造プロジェクトの略称。

回避や分散、損害・損失の予防・最小化を目指す取り組み。

グンゼグループCSR報告書201532