今後の経営戦略について

2020/11/19

今後の経営戦略について
１）取り巻く環境について
２）「経営改革プラン」の進捗状況について
３）コロナ禍の影響と今後の動向について

取り巻く外部環境◼ 製造業PMI推移（50が基準）

20年10月6058.9◼ 工作機械受注額日本工作機械工業会統計億円

53.6

55

前年同期

823

53.4
50

48.7

国内

45

米国
中国
日本
インド

40
35

輸出
19年

1130

20年

1

23456

19年

78910 月日本産業機械工業会統計(全国ベース／1３社)

10月

8月

6月

4月

2月

12月

10月

8月

6月

4月

2月

12月

◼ 射出成形機受注台数
10月

25

12

20年

✓ 中米印で回復基調が鮮明に✓ 国内は回復途上で設備投資は緩慢✓ 投資意欲は業界によってまだら模様

1045

前年同期

台数

国内

輸出
19年

11 12

20年

1

2

34

5

6

7

8

910月

2連結受注/連結売上受注と売上の逆転現象が継続◼ 連結受注高／連結売上高億円 400
300

2001000

FY181Q

2Q

受注高

3Q

4Q

FY19売上高

1Q

2Q

3Q

4Q

FY201Q

2Q

19年度は米中貿易摩擦、20年度はコロナ禍による受注の不調から受注残が大きく減少。
ただし射出中心に底打ち感が出てきている。

◼ セグメント別受注額億円 300200

1000

FY18FY191Q

2Q

3Q

成形工作その他

4Q

1Q

2Q

3Q

4Q

FY201Q

2Q
3

経営改革プランの進捗① 構造改革（組織再編および国内拠点の再配置）② 固定費・変動費削減の進捗状況

2月4日説明会資料

経営改革プランの骨子

5重要課題の実行ステップ（計画と進捗）
最重要経営課題は、『国内外製造拠点再編における3年後（2023年4月）のありたい姿』に到達するための再編：人員削減

2020年度上期
スタッフ済：工事・増設：人員移管

2021～2023年度

下期

コロナ影響で本社機能の東京集約は４Q初に延びている【一部出張ベースで対応】• 希望退職による人員削減の推進・業務移管• 本社機能の東京集約

成形機カンパニー：検討• 沼津におけるダイカスト工場の建設場所の決定、設計• ダイカスト製造の沼津集約

済工作カンパニー
制御カンパニー

RDC

カン
パ生ニ産ー
Ｃ・が推
進をのリ工ー事
ド・移
転は• ナノ製造の御殿場移管の検証• ナノ人員の御殿場移転

RDC

生産C

国内

海外

• ナノ製造の御殿場集約• 制御・東栄製造の相模移管• 相模におけるRDC棟の設計• マーシャリングセンタ新設の要否検証• 相模RDC棟建設• インフラ導入• RDC機能の相模集約• 加工工場の設備更新• （マーシャリングセンタの新設）• インド工場増設（射・ダ）• タイ機械工場新設（射・ダ） • タイ組立工場の拡張• 上海工場からタイ移管の要否検証（射・ダ・制）66月4日資料再掲

日本国内拠点の再編
事業部制からカンパニー制への移行に伴う工場再編

機械機構が近似の機械の技術部門を集約⇒技術シナジー・設計
効率化を狙う工作機械工場ロボット・制御工場

御殿場工場

相模工場

工作機械

ダイカストマシン 技術部門
（相模→沼津）制御機械

精密加工機械

精密加工機 技術部門
（沼津→御殿場）

機械機構が近似の機械の技術部門を集約⇒技術シナジー・設計
効率化を狙うR&Dセンターとの連携により、ロボット/IoT技術の高度化を狙う

ダイカストマシン

射出成形機

ロボット・制御技術部門（沼津/三島→相模）

押出成形機※子会社の東栄電機(三島)も相模移転計画

鋳物・加工
沼津工場

成形機とマザー工場

7

生産拠点の再編進捗
工場再編PJT活動の実行（５～７月）• 海外工場と国内工場の機能を再定義• 機種ごとに生産展開工場を再設定
カンパニー

成形機方針

••
•
•

電動式・中小型射出機を中国・タイに集約
油圧式・射出機をインドに集約
小型DC機を中国・タイに集約
日本では大型射出機・大型DC機・押出機に特化

工作機械• 汎用機の生産体制の見直し• 大型・特殊機、超精密加工機に特化• 生産拠点を御殿場工場に集約

制御機械• スカラロボットの中国生産移管• システムエンジニアリングの事業拡大

共通

23年度時点の
効果目標

+20億円

• 沼津に機械加工工場（スマートファクトリー化）の新設

8

日本工場の付加価値・生産性の向上
日本工場での作る機種の最適化と高付加価値商品の生産に特化することで、少ない人数でも同じ売上高を維持できる体制を構築する
日本工場の生産従事者一人当たりの売上高を約２倍に◼ 日本工場の生産従事者(直接工)【非正規社員含む】◼ 日本工場の生産量(売上高)

ほぼ横這い
+7%

人員数

現状を100にした時

削減
▲44%

制御
工作制御
工作射出
DC

射出DC

押出

押出現状
（希望退職前）

23年度

現状（希望退職前）23年度
92月4日説明会資料

実行施策と効果想定（営業利益インパクト）
組織再編を中心とした経営改革に伴う、固定費削減および調達コスト低減を中心とした施策を着実に実行することで、2023年度に営業利益108億円を達成
コロナ禍で足元の状況は大きく悪化したが、旗は降ろさない（単位：億円）

+70
変動費
低減

固定費削減

設備投資・R&D/
人的投資増加分

下記案件の実行の加速

不採算整理

売上拡大
投資

生産性向上・増収効果✓ 機種ごとの生産場所の区分け✓ スマートファクトリーの建設計画✓ 技能者のマルチ化

3108(8.0%)

40

KPIを“一人当たりの生産高”に掲
げて効果進捗を管理
238（営業利益率）(3.2%)

14
3

1520

31994

2018年度
営業利益
ROE
4.9%

設備投資 R&D関連・ 希望退職に 外注費・ 経費削減 調達コスト 事業再編/
販促費に関する 人的投資に よる人員 労務費増加(材料費率) 拠点統合
(代理店減価償却
関する削減低減による効果 ｺﾐｯｼｮﾝ等)
費増加
コスト増増加分

生産性改善による効果

増収効果

その他

2023年度
営業利益ROE
8.5%

10

希望退職優遇制度の適用効果
1. 希望退職優遇制度実施の理由– 新生「芝浦機械」に生まれ変わるため、組織を再編– 重複業務を集約化。

組織のハコは減少– 各組織の役割、期待成果、そこで求められる人材要件が変化
2. 希望退職施策実施の概要– (１)対象者：芝浦機械㈱及び関連子会社の全社員– (２)募集人数：200～300名程度– (３)募集期間：2020年３月下旬～2020年７月末– (４)退職日：2020年４月１日～9月30日– (５)支援内容：通常の退職金に「特別加算金」上乗せ、再就職支援を実施• 252人応募 年額換算人件費効果▲19億円• 同時に非正規社員▲21％削減 ⇒今期末までに更に▲５％減計画
11コロナ禍影響と今後の動向① 現在までの影響② 足元の動向と今後の経営対策

受注と受注残◼ 工作機械引合件数（19年10月を100にした時）◼ 連結受注残コロナ禍で受注残形成ができず

100• 投資マインドの大きな冷え込み• 重点顧客の自動車産業の低迷• 出張・渡航制限により受注活動縮小

85
中国

60

北米
国内
10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月

5月を底に中国・北米で回復傾向

20上末を底に下げ止まり感あり、反転への期待感大◼ 射出成形引合件数（19年10月を100にした時）
100

77
63

中国
北米
国内

16/9 17/3 17/9 18/3 18/9 19/3 19/9 20/3 20/9 21/3

見込

10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月

5月を底に北米で急回復
仕事がTier２以下に流れ、カスタムモールダの引合増加
13足元の注力ポイント
事業環境

全般

成形機

工作機械制御•世界レベルで蓄電池、自然エネルギー需要高
まり⇒ガソリン車からEV車への転換急加速•

全世界の自動車産業で生産回復基調•

米国でコロナ禍により家電・医療・容器需要高まる•中国で医療・容器活況•

スマホ用、車載用レンズ型用途の堅調さ変わらず（5Gスマホ、センシング用光学系）

当社の対応
•

LiBセパレータ製造ラインの需要増⇒射出・DCの人員シフトで対応⇒更にカンパニー間を超えた人員での対応•

重点産業の自動車の投資意欲はまだ低調⇒米国での医療・容器向けに注力•

客先訪問がようやく解禁されつつある⇒初動はリモートサービスの試行•

スマホ・車載用レンズ金型切削用に注力•

中国政府の再生エネルギー比率を上げる計画により •今後洋上風力発電が増大（高速歯車の需要増）•

中国ロボット需要増（５G対応端末販売拡大）•

半導体業界の回復基調•

コロナ禍でヒトからロボットへ切替需要増カンパニー内の人員流動化、国内関係会社との再編で作業効率向上•

中国向け水平多関節ロボット出荷堅調•

大手スマホメーカより当社ロボットを推奨⇒当サプライヤより引合・受注増⇒中国生産展開の準備14変革する自動車産業に応える商品群
大物樹脂部品
大型射出成形機

機能性樹脂混練機◼ ガラス代替え樹脂部品◼ 発泡性ドアトリムダイカストマシン◼ 足回り部品（アルミ製）

車体軽量化
電池
◼ リチウム
イオン電池

電池搭載量増加の中で航続距離延伸のために、軽量化が不可欠

Electric

Autonomous

電動化

自動運転

CASE
BSF製造ライン

電池用セパレータフィルム
押出成形機

Connected
接続性

Shared共有

視覚センサー◼ レンズ金型

車載カメラ用レンズ
超精密加工機やガラス成形機
15

押出成形機のビジネスチャンス拡大
欧州主要国
25年～40年、エンジン車の新車販売禁止の流れ

中国
35年までにNEV*の比率を50％以上に。残りはHV

米・カルフォルニア州
35年、ガソリン車の新規販売禁止

中国から電池供給

中国での電池増産の拡大
引合増数十ライン／数百億円レベルの引合(22年度までの納期要求)
当社が克服しなければならない直近の課題• 装置を供給できる製販技の体制再設定• 生産展開場所の確保 ⇒中国現地エンジニアリング会社の活用検討• IE等の技術・技能者の人当て ⇒全社で流動的な人材活用＊NEV：New Energy Vehicle＝新エネルギー車16

企業提携の検討方針
大きく二つのターゲットに向け、検討・リストアップを継続的に実施中✓ それぞれのカンパニーごとの事業拡大に向けた提携• 新製品の開発に繋がる技術の獲得• 国内外における販路の拡大• ESG、自動化など新需要に応えるためのノウハウ• 生産体制の効率化に資する拠点・パートナーの獲得✓ メガトレンドに対応する提携• 新型コロナや米国新政権等、社会構造に大きな変化• 大きな社会の潮流にも対応していく

17

２３年度に向けた各事業の方針
成形機（射出・DC）

数値形成のコアとしてすそ野を広げる• 機種ごとに海外生産工場を活用した再配置• 地産地消を更に推し進める

成形機
（押出）

数値形成のアディショナルな位置づけ• 規模が大きくなることは明確であるので、リソースの再配置など体制の構築が急務

工作機械

利益の源泉に• 付加価値の高い領域（超精密加工機／大型・特殊機）にリソース集中

制御機械（ロボット）

数値形成のすそ野を広げる• 中国生産を進め、中国・東南アジアの５Gスマホ部
品工場の自動化ニーズに集中

M&A

６カ月間の活動の中で、対象が数件に絞り込めた18

ものづくりのDX戦略
DX=デジタルトランスフォーメーションで切り拓く未来、SHIBAURA DXSHIBAURA DX による革新

メガトレンド

不確実な未来（変化）SHIBAURA DX『革新技術』で応える
従来産業機械の単体販売『業務革新』で応じる

今後

従来

今後｢もの+コト｣の付加価値変化に追従できない変化に即応できるプロセス、ノウハウの収益化
自前主義の脱却、M&A強化

業務プロセス

業務プロセス（仕事の効率と質を向上する)

お客様が求める新しい価値を組み込んだ
高付加価値な商品を実現する『変化に俊敏に、柔軟に対応する組織を実現する

20

ものづくりの『 SHIBAURA DX 』（構想）

マーケティング･企画
インデント機開発要求

商品開発
技術開発

生産設計

生産計画

商品力向上

リアルとデジタルの融合＝「ものづくりのＤＸ」＝SHIBAURA DX
販売・サービス
ＶＯＣ

生産
試作検証レスバーチャル製品プレビュー

製品検証(製造･保守)生産性向上

完成度99.7%

SHIBAURA DXを実現する Virtual Lab を拠点に高付加価値な商品を効率よく創り出し、高い利益を生み出す

21

将来

デジタルデータが実現するものづくり

自動的にデータ収集・分析
IoT（情報収集）

データベース

高効率

分析

技術のモデル化
シミュレーション

デジタル版 匠の技

バーチャル検証

新技術

3D設計＋匠の技

バーチャル検証AI

開発設計＋シミュレーション・方案決定

高効率

鋳造・加工

高品質

生産性向上
鋳造

完成度・品質向上

加工

自動的に設計データを生産技術へ反映し品質を担保

手戻りレス

デジタルデータの「自動的な収集と活用」により、高効率・高品質なものづくりを実現できる

22

DIGITAL TWIN FACTORY■DIGITAL TWIN FACTORY（デジタル・ツイン・ファクトリー）を開設
当社は、このたび新たなサービス向上の取り組みとして、当社のホームページ上に「デジタル・ツイン・ファクトリー」を開設しました。
本サイトは、先端技術のインタラクティブムービーを導入し、各カンパニーおよびその連携システムの製品や工場ラインを展示。仮想空間内にファクトリー・ショールームを設営しています。目の前に実物があるかのようなCG動画を始め、製品の特長や加工事例などをご覧いただけます。
デジタル・ツイン・ファクトリーは、当社ホームページ（ https://www.shibaura-machine-dtf.com/ ）よりご覧いただけます。 門形マシニングセンタ

スカラロボット23〒100-8503 東京都千代田区内幸町2-2-2 富国生命ビル
TEL (03)3509-0444 FAX (03)3509-0333 URL : http://www.shibaura-machine.co.jp/