様式第３号(裏面)

具体的な一連の雇用管理に関する援助の業務または実務の経験
法人としての経験①氏名② 経験年数
経
験 ③
年
数等

年

10

事業運営責任者の経験

年

年

障害種別の経験① 経営陣の理解促進

障害者の一連の雇用
管 ②理の援助に関す
る
業
務
又 ③は実
務の具
体的な
経
験

14

事業運営責任者の経験✔ 身体障害身体障害✔ 知的障害知的障害✔ 精神障害精神障害

これまで延べ約50社から100件以上 本法人の責任者として、左記の業の相談を受けて、各種セミナーの 務を指揮し、従事してきた。計画
紹介・参加同行、企業訪問・見の策定、雇用率推移・納付金の相学、関係資料の提供、定期懇談等 関図等経営資料の作成、社内見学を通じて、丁寧かつ適切に対応し 会、研修での講演、他社事例の見てきた。
学・状況報告、障害者の戦力化他
その中で、障害者雇用について企 社事例の把握・紹介、制度変更報業に求められる責任等について、 告（随時）等々、様々な事例を多経営層に理解を求めてきた。
数把握し、責任者として指揮監
また、企業理念や社会への提供価 督、統括している。
値を踏まえ、法定雇用率の遵守に留まらず、企業の経営戦略に即した形で障害者雇用を位置づけるよう提案してきた実績がある。

本法人の責任者として、左記の業
障害者雇用推進体制の 関係する社内幹部へのレク
チャー・ヒアリング、資料提供、 務を指揮し、従事してきた。社内構築推進役のフォローを通じて、これまで延べ約50社からの課題抽出、課題の分析から各部署の役割をタスクレベルで整理する支援を実施した経験がある。

情報発信体制構築、社内アピール
機会創出、社内ニーズ把握のための連絡会議、外部講師要請、収支計画書・報告書等の経営資料作成など、推進体制の構築に必要な要素を多くの体験から把握し、責任者として指揮監督、統括している。

社内での障害者雇用の 社外広報誌・紙へのアピール（逆 本法人の責任者として、左記の業輸入）、経営幹部へのレクチャー 務を指揮し、従事してきた。社内理解促進を通じて、各種企業への研修サービスを実施しており、これまで①障害者の採用に関わる研修、②障害のある社員の定着に関する研修等を述べ約50社に実施した実績あり。（障害者職業生活相談員認定講習講師等を含む）

広報、講演等の実施、社内研修会等での体験報告、業務の実演無料サービス実施（デモンストレーション）、障害者職業生活相談員認定講習、JC養成研修等多数実施
経験が多数あり、責任者として指揮監督、統括している。

④ 当該事業所内における これまで延べ約50社に対して、各 本法人の責任者として、左記の業部署へのヒアリングや業務アン務を指揮し、従事してきた。清掃
職務の創出・選定
ケート等を行う等により企業を把握分析した上で、業務設計・職域開拓を支援して、業務再構築、使用する道具等の見直し、適性範囲の拡大、時短勤務の提案等により適正人員の幅を広げる等の支援を実施した実績あり。

業務から派生する新たな業務の創出、印刷業務から派生する新たな業務の創出（名刺、はがき、デザイン等）、業務マニュアル（手順書）の作成、作業メンバーの選任等、支援社員に対する資格（JC、サビ管等）取得の支援等を実施した経験が多数あり、責任者として指揮監督、統括している。

⑤ 採用・雇用計画の策定 障害のある方の転職支援サービス 本法人の責任者として、左記の業を提供する企業や地域の社会資源等と連携するなどして、会社説明会の開催支援、参加者募集支援等、障害者採用のプランニングから母集団形成（※）、採用準備、受入れ準備までの一連の支援を実施。
（※）会社の方針と創出した業務内容から、勤務条件、人材要件を決定し、採用チャネルの選定を支援。

務を指揮し、従事してきた。年間採用計画の策定、採用基準の策定、採用方針の策定、採用基採用面接・実習の実施、実習期間・チーム分け検討、合否判定会議の実施、運営支援等を行った経験が多数あり、責任者として指揮監督、統括している。

⑥ 求人の申込みに向けた 障害のある方の転職支援サービス 本法人の責任者として、左記の業準備など募集や採用活 を提供する企業や地域の社会資源 務を指揮し、従事してきた。求人（職業リハビリテーションセン媒体の検討、求人方法の検討、求動の準備
ター、職業センター、就労移行支援事業所、障害者就業・生活支援センター等）等と連携するなどして、障害のある方の転職を支援。
企業には、障害者採用のプランニングから母集団形成（※）、採用準備、受入れ準備までの一連の支援を実施。
（※）会社の方針と創出した業務内容から、勤務条件、人材要件を決定し、採用チャネルの選定を支援。

人票の作成、採用面接・実習の実施、合否判定会議主宰、実習期間・チーム分け検討等を行った経験が多数あり、責任者として指揮監督、統括している。

⑦ 社内の支援体制等の環 業務遂行時の指示命令方法や相談 本法人の責任者として、左記の業を受ける担当者の選定、合理的配 務を指揮し、従事してきた。臨床境整備
慮の提供や雇用管理上の課題の抽出と解決方法へのアドバイス等に加えて、支援員、指導員等支援人
材に対するジョブコーチ支援、スーパーバイズ研修等の育成支援を実施。

心理士の採用、指導員候補の採用
計画・採用、育成、指導、社内施設に構造化（写真、色、矢印等を駆使）実施、メンバーの特性を考慮したチーム編成等を行った経験多数あり、責任者として指揮監督、統括している。

⑧ 採用後の雇用管理や職 国家資格キャリアコンサルタント 本法人の責任者として、左記の業としての技能を活用し、障害者を 務を指揮し、従事してきた。気付
場定着等採用した企業を対象として、障害者の採用後のギャップによる様々な課題解決のために、企業の課題に応じて、①障害のある社員と管理者の双方への面談実施、②管理者向けアドバイスを実施するとともに、③これらを通じて把握した状況を踏まえて職場定着に向けたナチュラルサポートへの移行を支援。育成計画の作成支援、ジョブコーチ支援を実施。

きを与える面談を実施したほか、個別支援計画策定企画・提案、能力検定試験の企画提案、実施要領の策定、実施、ジョブコーチの実
施等多数の経験あり、責任者として指揮監督、統括している。

※事業運営責任者または事業実施者を複数名登録する場合は、２名以降の経験については別紙へ記載してください。
※（表面）1で、「対象障害者の一連の雇用管理に関する援助の業務についての実績を有する法人」を選択した場合は、下記の各項目について記載してください。
【過去３年間における実績】●援助の件数・延べ約50社100件以上（特例子会社、中小企業（ゼロ企業）、大企業）●支援業種
・教育サービス
・商社
・小売

・介護サービス・鉄道輸送サービス・流通

・人材サービス
・板金塗装
・情報処理

・医療（病院等）
・住宅関連
・公共機関

・金融（銀行、証券等）
・製造業
・その他のサービス業●具体的な支援内容
・各種セミナーの紹介・同行、関係資料の提供、経営層との定期懇談・関係する社内幹部へのレクチャー、資料提供、推進役のフォロー
・社外広報誌・紙へのアピール（逆輸入）、経営幹部へのレクチャー
・業務再構築、使用する道具等の見直し、適性の範囲拡大
・時短勤務の提案による適正人員の見直し
・地域社会資源の紹介、会社説明会の開催支援、参加者募集支援
・移行支援事業所、障害者就業・生活支援センターとの連携支援
・支援員、指導員に対するJC支援、支援人材の育成支援（スーパーバイズ）
・個別支援計画策定企画・提案、能力検定試験の企画提案、実施要領の策定
・障害者雇用プラン作成支援…これから障害者雇用を始める企業担当者とのプロジェクト
・支援者育成プランの作成…支援者育成研修計画作成、研修講師など
・個別企業・公的機関・NPO法人からの要請に基づく対象者の意識啓発
・知識習得を企図した障害者全般をめぐる現況理解促進のためのセミナー等での研修講師
・就労定着のための体制づくり、有効な施策開発に関する助言
・障害者雇用創出につながる職域開発可能性についての助言
・就労定着困難なケースに関する雇用管理者からの個別相談対応
・受託先団体に就労する障害者の合理的配慮提供を主とする具体的な支援方法のアイデア提供
・特例子会社数社合同による各社リーダー人材を対象としたキャリアデザイン研修の実施
・障害者採用支援（特別支援校への見学、進路指導教員紹介）
・指導員育成支援（複数社の指導員の懇談会開催、懇親会の実施）
・雇用定着支援（コミュニケーション強化支援、評価・自己申告制度構築）
・運営・教育支援（役員会での説明支援、管理職研修会での合理的配慮研修）

様式第３号(裏面)

別紙

具体的な一連の雇用管理に関する援助の業務または実務の経験
事業実施者の経験①氏名② 経験年数
経験
年
数
等

障害者の一
連の雇用
管理の援助に関す
る
業
務又は実
務の具
体的な経
験

③18年

事業実施者の経験
11年

事業実施者の経験
11年

障害種別の経験① 経営陣の理解促進✔ 身体障害✔ 身体障害✔ 身体障害✔ 知的障害✔ 知的障害✔ 知的障害✔ 精神障害✔ 精神障害✔ 精神障害代表取締役として、障害福祉サービ 障害福祉サービス（就労移行支援、 障害者雇用のコンサルティング
ス（就労移行支援、就労継続支援B 就労継続支援B型、自立訓練、定着 および人材紹介サービスの実施
型、自立訓練、定着支援、放課後等 支援、放課後等デイサービス）の事 者として、業務に従事。経営デイサービス）の事業計画立案及び 業計画立案及び実施。組織構築・管 陣・役員への理解促進研修、取実施。株主総会・取締役会運営。組 理職の育成等。他企業等への障害者 締役会使用資料作成など実施。
織構築・管理職の育成等。他企業等 雇用コンサルティング等を実施。
への障害者雇用コンサルティング
等。

② 障害者雇用推進体制の 障害者の能力の可視化と育成・マッ 障害者の能力の可視化と育成・マッチングができる「シームレスバディ チングができる「シームレスバディ構築®」を開発し、多くの障害者の秘め ®」を開発し、多くの障害者の秘めた能力を発掘・開花できるような た能力を発掘・開花できるようなサービスを提供している。令和3・4 サービスを提供している。令和3・4
年度は埼玉県にて障害のある社員向 年度は埼玉県にて障害のある社員向けICT活用型教育訓練（アセスメン けICT活用型教育訓練（アセスメント含む）を実施し、企業で雇用され ト含む）、令和5年度は静岡市にて、障害者就労アセスメントモデルている障害のある社員のアセスメン事業を実施。
ト（能力分析）と合理的配慮の提案等をすることで、コロナ化に仕事が激減した環境から、ジョブシフト、戦力化、職域拡大につなげた。令和
5年度は静岡市にて、障害者就労アセスメントモデル事業を実施。就労継続支援A型・B型の利用者のアセスメント（能力分析）をし、企業への雇用マッチング、雇用決定後の定着支援を実施。加えて、同事業者（A型・B型、企業等）の支援者教育を実施し、アセスメント結果をより効果的に活用することで、雇用促進・職域拡大につなげた。弊社の障害福祉サービス（就労移行支援、就労継続支援B型、自立訓練、定着支援等）の現場において、他企業への雇用促進・定着支援等を実施。

障害者雇用のコンサルティングおよび人材紹介サービスの実施者として、業務に従事。管理部
門及び人事部門を中心とした障害者雇用の推進体制構築を支援、併せて委託を受け推進者として社内体制構築を実施。

③ 社内での障害者雇用の 総務・人事、マネージャー等を中心 身体障害1級（視覚障害、進行性難に全社員に対する障害者理解体制の 病である網膜色素変性症・視野狭理解促進構築、シームレスバディ®を活用し 窄）社員の障害の進行に準じて環境たアセスメンター養成・認定制度の を構築し、他の社員への理解につな構築、ケース会議等の仕組化により がる体制を構築。障がい者社員がその得意分野を活かし、週4日、完全環境整備。

障害者雇用のコンサルティングおよび人材紹介サービスの実施者として、業務に従事。研修・インタビュー・関係者レポート添削などによる社内理解促進を実施。

在宅の管理職を務める（週5日勤務から、時差出勤など、障害の進行にあわせて環境を調整）

④ 当該事業所内における 以前従事していた会社で本社総務部 独自開発した「シームレスバディとして、管理部門を中心とした業務 ®」を軸に、能力の見える化、個別職務の創出・選定の棚卸し後、特例子会社の障害のあ 支援計画・評価モニタリングから合る社員ができる仕事を選定し、特例 理的配慮の提案と育成、適正配置・子会社へ移管した。定量的、非定量 マッチング等を実施し、企業就労へ的な業務全般で実施し、フローの構 と結びつけている。支援し、雇用決築をした。中でも、給与・社会保険 定した障害者の3年平均定着率は関連業務など、コア業務の移管も実 95％以上である。
現した。
現在従事している会社で社員1号が身体障害１級（視覚障害、進行性難病である網膜色素変性症・視野狭窄）で、同社員の障害の進行に準じて環境を構築し、現在社員（27名）への理解につながる体制を構築。現在同社員は、その得意分野を活かし、週4日、完全在宅、管理職である（当初は週5日勤務から、時差出勤など、障害の進行にあわせて環境を整えてきた）

障害者雇用のコンサルティングおよび人材紹介サービスの実施者として、業務に従事。業務精査研修・現場情報収集・候補業務の工数計算を実施。

⑤ 採用・雇用計画の策定 障害者就労支援事業を行っており、 障害者就労支援事業にて、「障害者弊社の理念である「障害者のその人 のその人なりの自立」の実現にむけなりの自立」の実現にむけて、社員 て、身体障害１級（視覚障害、進行1号が身体障害1級（視覚障害、進行 性難病である網膜色素変性症・視野性難病である網膜色素変性症・視野 狭窄）を採用することで、環境整備狭窄）で採用することで、環境整備 を実施した。加えて、企業等への採を自ら実施した。加えて、障害者就 用計画案提案、ハローワーク・ナカ
労事業内のおいて、企業等への採用 ポツ等就労支援機関との連携・援助を実施。
計画案提案、ハローワーク・ナカポ
ツ等就労支援機関との連携・援助を実施。

障害者雇用のコンサルティング
および人材紹介サービスの実施者として、業務に従事。企業の中期経営計画及び人員計画に基づいた雇用計画・採用スケジュール作成を実施。

⑥ 求人の申込みに向けた 自社が開発したシームレスバディ® アセスメントツール(シームレスバ 障害者雇用のコンサルティング
準備など募集や採用活 と就労支援の現場のノウハウを活用 ディ®)と就労支援の現場のノウハウ および人材紹介サービスの実施
して、個々のケースごとのアセスメ を活用して、個々のケースごとのア 者として、業務に従事。地域支動の準備
ント実施、求人票の作成、採用面 セスメントを実施、求人票の作成、 援機関へのヒアリング・母集団
接・職場実習の実施、企業等との情 採用面接・職場実習の実施、企業等 形成・求人票作成と求人票を支との情報の共有化の提案を実施。
援者に配布。
報の共有化の提案。
⑦ 社内の支援体制等の環 社員のサービス管理責任者・児童発 総務・人事、マネージャー等を中心
達支援管理責任者、ジョブコーチ、 に全社員に対する障害者理解体制の境整備
障害者職業生活相談員、社会福祉 構築、シームレスバディ®を活用し士、精神保険福祉士、介助者などの たアセスメンター養成・認定制度の資格取得や障害者支援に関する専門 構築、ケース会議等の仕組化により環境整備した。
的な社内外の研修実施。

障害者雇用のコンサルティングおよび人材紹介サービスの実施者として、業務に従事。他社見学・自社見学・現場実習調整・実習メニュー作成・採用前本人理解研修・レポートライン整理や問い合わせ窓口の周知など実施。

⑧ 採用後の雇用管理や職 就労支援機関等と連携し、障害者就 就労支援機関等と連携し、障害者就労支援の役割として定着支援サービ 労支援の役割の一環として職場定着場定着等スの認定をうけ、職場定着の実施と の実施と企業等へのより効果的な定企業等へのより効果的な定着支援環 着支援環境構築や合理的配慮の提案
境構築や合理的配慮の提案等を実 等を実施。支援者の質の向上のた施。支援者の質の向上のため、アセ め、アセスメンター養成・認定制度
スメンター養成・認定制度を構築。 を構築。

障害者雇用のコンサルティング
および人材紹介サービスの実施者として、業務に従事、地域支援機関連携体制構築、定期的な面談の実施など。

様式第３号(裏面) 別紙

具体的な一連の雇用管理に関する援助の業務または実務の経験
事業実施者の経験①氏名② 経験年数経験
年
数等

障害者の一連の雇用管理の援助に関す
る
業
務
又は
実務の具
体的な経験

③

8

事業実施者の経験

年

事業実施者の経験

年

年

障害種別の経験✔ 身体障害

身体障害

身体障害✔ 知的障害

知的障害

知的障害✔ 精神障害精神障害

精神障害① 経営陣の理解促進

障害者雇用に関する理解促進に向けた啓発活動、マネジメント層への定期的な障害者就労分野の最新動向情報提供。

② 障害者雇用推進体制の構築

自社内管理者向けの障害者雇用管理手法共有会議開催（四半期毎）、障害者理解研修開催（随時）。

③ 社内での障害者雇用の理解促進

自社内展開の障害者理解研修を展開、広報媒体での障害者雇用関連広報活動実施。

④ 当該事業所内における職務の創出・選定

アウトソーシング可能な業務洗い出し、そこから業務受託し、新たな障害者雇用創出につなげる。

⑤ 採用・雇用計画の策定

中期的将来を見越した採用計画を策定とともに雇用創出のための職域開発を同時並行で推進。

⑥ 求人の申込みに向けた準備など募集や採用活動の準備

管轄ハローワーク障害者雇用担当者との連携、首都圏のハローワークとも同時に連携して関係構築促
進・応募促進。

⑦ 社内の支援体制等の環境整備

合理的配慮相談窓口と担当者を配置、相談対応。雇用・定期的な事業責任者との個別面談の実施。

⑧ 採用後の雇用管理や職場定着等

採用後毎月、対象者の直接管理者と情報共有。当事者にOJTトレーナー、直接ラインではないメンターを選定、定期的なミーティングを実施、定着推進を図る。