総代会

朝日生命の価 値 創 造

コーポレートガバナンス

総代会の仕組みと機能

コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方

当社は、生命保険事業が社会保障制度とともに日本の社会を支えていく重要な使命を担っており、事業活動そのものが企業としての社会的責任を果たす重要な活動であるとの認識のもと、お客様、社会、従業員に対する責任を果たしていくことを企業活動のベースとする「まごころの奉仕」を経営の基本理念として掲げています。

当社は、経営の基本理念のもと、「お客様満足の向上を最優先とした経営の実践」「ゆたかな社会づくりにかかわりし、持続可能な社会の実現に貢献するサステナビリティ経営を推進し、各ステークホルダーとの適切な協働に努めるとともに、当社の健全性を維持しつつ、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うため、実効的なコーポレー
トガバナンスの実現に取り組むこととしています。

が社員として会社を構成するというものです。したがって、当社における最高意思決定機関は、社員総会ということになりますが、現実には、約184万人の社員による社員総会の開催は困難なため、保険業法の認めるところにより、社員総会に代わる代議制の機関として総代会を置いています。

総代会における報告事項および決議事項の主なものは次のとおりです。

朝日生命の事業概要

続けることによる社会との共生」「人が育つ職場づくり、働きやすい職場づくりを通じた従業員満足の向上」を基軸と当社は、保険会社のみに認められる会社形態である相互会社組織を採っています。これは、ご契約者一人ひとり

報告事項： 事業報告、貸借対照表、損益計算書および基金等変動計算書の内容ならびに相互会社制度運営報告

決議事項： 剰余金の処分、社員配当金の割当て、定款の変更、総代候補者選考委員の選任、評議員の選任、取締役・監査役の選任等

総代会における報告および決議についてのお知らせ

当社は、相互会社組織とし、社員となるご契約者一人ひとりが会社を構成しています。また、最高意思決定機関

総代会の報告事項や決議事項を記載した総代会議案書および総代会議事録は、当社ホームページに掲載して社員として、社員総会に代わるべき機関として総代会を置き、社員の中から選出された総代でこれを構成しています。

また、保険業法上の機関設計として監査役会設置会社を選択し、取締役会が、会社経営の基本事項を決定するとともに取締役の職務の執行を監督し、監査役が、社員からの負託を受けた独立の機関として取締役の職務の執行を監査しています。

（ご契約者）の方々にお知らせしています。

また、これらの資料は、本社、統括支社および支社においても社員の皆様に閲覧いただけるようにしています。

総代の選出方法
社員（ご契約者）の中から選任された総代候補者選考委員で構成する総代候補者選考委員会が、総代候補者を選考

経営組織機構して推薦に関する公告を行います。社員は、候補者の中に信任を可としない者がいる場合、投票によってその意思
朝日生命の経営基盤を表明します。各候補者は、信任を可としない投票を行った社員の数が、投票権を有する社員の10分の1に満たなご契約者（社員）総代会

朝日生命の人的資本経営

コーポレートガバナンス体制の概要

い場合に、総代として選出されます（総代へ立候補していただく制度はありません）。
ご契約者懇談会

この方法は、全国の多数の社員の中から地域、職業、年齢に偏りがないように総代を選考するために適していると考えています。なお、全国各地で開催している「ご契約者懇談会」に出席いただいたご契約者から総代を選任する等、より幅広い社員各層からの選出を行っています。

監査役会
監査役

取締役会

ご参考

評議員会

①当社の保険契約者であること②生命保険事業に深い関心を持ち、その重要性を十分認識し、かつ総代にふさわしい見識を有していること
指名・報酬委員会

内部監査局長
執行役員会議

保険計理人
経営会議

前回
（2023年4月就任）の総代候補者の選考基準

会

議

委員会

③当社の経営に関心を有し、総代会への出席等、総代として十分な活動が期待できること④他社の総代に就任していないこと

総代の任期と定数総代の任期は4年で、2年ごとに半数の改選を行います。総代の選出にあたっては広く社員（ご契約者）全体の中から偏りなく選考する必要があること、一方で会議体として総代会を運営する際には、役員と総代が質疑応答を通して直接対話が可能な体制を整える必要があることの両面から、総代の定数を150名としています。

総代会傍聴制度社員（ご契約者）の方々に当社の経営についてのご理解を一層深めていただくため、「総代会傍聴制度」を実施しています。傍聴者については、毎年、総代会開催前（5 〜 6月）に希望者を募り、総代会を傍聴していただいています。

（注）傍聴者の資格
前年度末において1年以上有効に継続している保険契約のご契約者で、満18歳以上の方。ただし、そのご契約が総代会当日有効に継続していること。

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ASAHI MUTUAL LIFE INSURANCE COMPANY DISCLOSURE 2024

ASAHI MUTUAL LIFE INSURANCE COMPANY DISCLOSURE 2024

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北海道
北海道
北海道
北海道
北海道
北海道
北海道
青森県
岩手県
宮城県
宮城県
秋田県
秋田県
山形県
福島県
福島県
福島県
茨城県
茨城県
茨城県
栃木県
栃木県
群馬県
群馬県
埼玉県
埼玉県
埼玉県
埼玉県
埼玉県
埼玉県
埼玉県
千葉県
千葉県
千葉県

千葉県

城
畠
神奈川県 原神奈川県 菱神奈川県 堀神奈川県 本
新潟県
丹
新潟県
三
新潟県
罇
富山県
田
石川県
須
福井県
酒
山梨県
廣
長野県
西
長野県
平
岐阜県
川
静岡県
赤
静岡県
鈴
静岡県
平
愛知県
伊
愛知県
稲
愛知県
岡
愛知県
近
愛知県
谷
愛知県
古
愛知県
水
愛知県
安
三重県
阪
三重県
直
滋賀県
木
京都府
髙
京都府
米
大阪府
奥
大阪府
竹
土
大阪府
藤
大阪府
雪
大阪府

清
美

範
紀
伸
美 香
厚 子
ひろみ
恵 一
健 一
守
雅 彦
多英子
光 輝
恵理子
ゆ み
雅 明
敬 一
貴 久
充
康 之
善 久
鉄 司
健 晴
一 郎
隆 仁
稔
公 一
彩 子
綾
美 穂
裕 久
均 泰
千 絵
良 則
恵 介
一 郎
一 成
直 子

神奈川県

詰

神奈川県

田
多
羽
田
縄
谷
井
瀬
沢
林
崎
塚
木
岡
藤
森
安
藤
内
橋
越
田
﨑
井
下
畑
川
田
村
畑
田
丸

秀 尊
俊 一
淳 子
淳 子
康 紀
初 穂
正 夫
元 仁
敏 朗
りつ子
嘉 貴
健 治
昌 訓
知恵美
倫 子
賢 二
稔
千代江
直 子
嘉 朗
薫
大 助
理砂子
かずみ
幸 長
智 子
枝 里
文 世
剛
優 子
貴 子
和 子
孝 雄
忠
雅 志
貴 信
淳 子

米 田
池 野
兵庫県
稲 継
兵庫県
藤 木
兵庫県
藤 田
兵庫県
松 岡
兵庫県
茂木立
奈良県
原 口
和歌山県 武 本
鳥取県
德 田
島根県
松 岡
岡山県
髙 木
岡山県
松 島
広島県
北 川
広島県
三 浦
山口県
澤
山口県
山 岡
徳島県
𠮷 岡
香川県
森 本
愛媛県
野 本
高知県
浜 田
福岡県
石 原
福岡県
今 村
福岡県
増 本
福岡県
宮 﨑
福岡県
吉 川
佐賀県
山 口
長崎県
中 里
熊本県
西 山
大分県
内 田
宮崎県
松 尾
鹿児島県 笹 原
鹿児島県 野 村
沖縄県
上 原
大阪府
兵庫県

亜矢子
千 弦
洋 介
茂 美
美 樹
政 明
仁
美咲子
恵 美
美 子
泉
晶 悟
康 晴
日出夫
真 一
剛
靖 幸
眞喜男
豊
英 里
真 衣
隆
真理子
徹 雄
浩 之
恵 美
日出登
和 子
恵
賢 一
昌 子
智 美
憲 作
判

2024年7月2日に経団連会館（東京都千代田区）
において、第77回定時総代会を開催しました。
開催内容および質疑応答については以下のとおりです。
項目■職業別分布

■保険種類別加入状況

25名（17.2％）

39歳以下

3名 （2.1%）

定期付終身保険等62件 （5.1%）

2003年以前

35名（24.1%）

主婦

7名 （4.8％）

40 〜 49歳

25名（17.2%）

定期保険等

133件（10.9%）

2009年〜 2013年

33名（22.8%）

大学教授

3名 （2.1％）

50 〜 59歳

63名（43.4%）

328件（26.9%）

60 〜 69歳

47名（32.4%）

積立型終身保険
保 （含積立保険）

2019年〜 2023年

16名（11.0%）

70歳以上

7名 （4.8%）

介護保障保険271件（22.2%）

医療保障契約等

380件（31.2%）

ジャーナリスト

4名 （2.8％）

個人保険

言論界・

死
亡
険

弁護士・医師

6名 （4.1％）

自営業者

61名（42.1％）

生死混合保険3件 （0.2%）

会社役員

25名（17.2％）

生存保険

2件 （0.2%）

その他

14名 （9.7％）

個人年金保険39件 （3.2%）

2004年〜 2008年
2014年〜 2018年■地域別分布
北海道

109名（総代数145名、出席率75.2％）（他に委任状36名、委任状込で合計145名）

議長

代表取締役社長

議題〔報告事項〕
１．2023年度事業報告、貸借対照表、損益計算書および基金等変動計算書の内容報告の件
２．相互会社制度運営報告の件〔決議事項〕
第1号議案
第2号議案
第3号議案
第4号議案

質疑応答

質問事項

21名（14.5%）

近畿
中国
四国
九州

88

ASAHI MUTUAL LIFE INSURANCE COMPANY DISCLOSURE 2024

7名 （4.8%）

中部

関東

62名（42.8%）
19名（13.1%）

傍

4名 （2.8%）

そ の 他

8名 （5.5%）

13名 （9.0%）

健一郎

2023年度剰余金処分案承認の件
社員配当金割当ての件
評議員12名選任の件
取締役11名選任の件

事前質問7名（質問数13問）、席上質問4名（質問数5問）※
合計11名 （質問数18問）
質疑応答の所要時間42分
回答者 議長または議長が指名した役員
1. 事前質問①保険グループ戦略におけるグループシナジー発揮に向けた取組みについて②お客様と営業職員とのフェイストゥフェイスのコミュニケーションについて③意思決定の場での女性の占率向上に向けた取組みについて④メタバースの運用について⑤メタバースの活用について⑥メタバースを活用した採用イベントについて⑦ChatGPTの活用について⑧生成AIの活用について⑨貯蓄性商品の販売再開について⑩子ども向けのケガや病気の保険に付加できる学資保険のような積立てについて⑪iDeCo・NISAに関連する商品について⑫企業間のマッチングサービスについて⑬スポーツ面でのスポンサー契約等について
2. 席上質問①スポーツ選手とのスポンサー契約について②人的資本経営への取組みについて③個人年金保険の販売再開について④メタバースのモールを活用した契約者間等の商品売買について⑤女性上級管理職の占率向上に向けた取組みについて

53名（36.6%）

11名 （7.6%）

石島※ 合計人数は延べ人数

8名 （5.5%）

東北

容

出席者数

■社員資格取得時期別分布

会社員

内

7月2日
（火）10時00分～ 11時29分（所要時間89分）

2024年4月1日現在■年齢別分布催開催日時○総代会に関するご意見については、書面にて下記までご送付ください。
〒160−8570 東京都新宿区四谷1丁目6番1号 朝日生命保険相互会社 総代会事務局
総代の職業・年齢別の構成

開

朝日生命の経営基盤

埼玉県

千葉県

朝日生命の人的資本経営

茨城県

笹 井
佃
千葉県
寺 内
千葉県
村 中
千葉県
百 瀬
千葉県
雪 田
東京都
浅 野
東京都
石 山
東京都
伊 藤
東京都
魚 谷
東京都
加藤木
東京都
加羽澤
東京都
川 尻
東京都
北 村
東京都
河 野
東京都
小 林
東京都
薦 田
東京都
齋 藤
東京都
鈴 木
東京都
鈴 木
東京都
園 田
東京都
田 中
東京都
寺 井
東京都
時 田
東京都
中戸川
東京都
中 村
東京都
野 﨑
東京都
濱 田
東京都
平 本
東京都
穂 苅
東京都
三 井
東京都
武 藤
東京都
山 下
神奈川県 飯 田
神奈川県 岡 本
神奈川県 後 藤
神奈川県 小 林

亨
知 乃
千 景
総司郎
佳 代
光 夫
規 江
輔
淳之介
一 義
かおり
真梨子
之 子
保 美
正 明
一 美
志津子
美代子
祐 一
利 恵
郁 子
淳 子
美 紀
可奈子
麻衣子
克 洋
珠 美
夏 子
陽 子
菊 美
輝 夫
信 吉
寿 子
幸 子
美樹子
美知子
俊 行

第77回 定時総代会の開催概要

朝日生命の事業概要

岩手県

小笠原
鈴 木
高 島
田 村
千 葉
刀 祢
水 上
大 野
伊 藤
獅子内
大 友
鈴 木
金 持
船 木
遠 藤
幸 德
小 林
益 子
黒 澤
飛 田
平 田
渡 邊
稲 葉
若 林
佐 藤
森
内 山
小 倉
河 井
河 野
高 橋
田 中
福 本
松 浦
小 川
貴 嶋
熊 谷

2024年4月1日現在145名

朝日生命の価 値 創 造

総代（敬称略）聴傍聴者数9名（すべて議場内傍聴）
特になし

ASAHI MUTUAL LIFE INSURANCE COMPANY DISCLOSURE 2024

89

1. 事前質問

質問3. 2023年度「ご契約者懇談会」の開催結果報告によりますと、「意思決定の場での女性の占率向上」に向け

朝日生命の価 値 創 造

第77回 定時総代会質疑応答

た具体的な取組みを行っているようですが、内容についてご紹介ください。

【回答】

当社は、2006年度より、女性の活躍推進を目的に「朝日生命ポジティブアクション」をスタートしました。

2021年度からは、「意思決定の場での女性の占率向上」※をテーマに加え、取り組んでいます。

具体的な取組みとして、女性上級管理職の候補者数の確保と育成に向けて、女性管理職全体に対して、・課題形成力やコミュニケーション力強化等のスキルアップ研修

朝日生命の事業概要

・社外の活躍されている女性取締役等によるキャリア講話

等の集合研修を実施しました。

また、上級管理職に対しては、さらなるステップアップに向けて、・役員等がアドバイスを行うメンター制度

・経営的思考の醸成やマネジメントスキル向上に向けたマネジメントゼミ

等の個別指導・教育を実施しました。

このような取組みを通じ、2024年度始の女性上級管理職比率は17％となり、上級管理職を含む部下を持つ女
朝日生命の人的資本経営性リーダー比率は33％となりました。

今後も、女性のさらなる活躍推進を図っていきます。
※ 役員・部長・室長等の女性上級管理職の占率向上

質問1. 保険グループ戦略におけるグループシナジー発揮に向けた具体的な取組みをご紹介ください。

質問4. メタバースの運用はどうなっていますか。

【回答】

質問6. メタバース空間を活用した採用イベントはどのような評価をしていますか。

リッドスキームという分業制のビジネスモデルを展開しています。朝日生命とNHSとの共同取組は、NHSが有す【回答】

増やすことを企図しています。

ています。

問し、ご提案するスキームとなります。このスキームは、年間を通じて全国58支社で実行しています。

お客様には、当社のCM動画やお役に立った保険金に関するお客様の体験談、介護保険のサイト等を通じて当社の朝日生命内で教育も行っています。営業職員向けの教育シートを提供するとともに、本社の教育担当者が出張します。今年度は、お客様とのコミュニケーション機会創出に向けて、キャンペーン等の施策展開を検討・準備し第77回定時総代会議案書6ページに記載の情報※より具体的な取組みに興味があります。

る電話によるアポイント取得のスキルを活用して、入社して経験の浅い営業職員を中心に、お客様との面談数を具体的には、朝日生命が用意したお客様リストを対象にNHSでアポイントを取得し、朝日生命の営業職員が訪
また、本取組みにより面談数を増やすこととあわせて、NHSが有する電話でのアポイント取得スキルについてて実践指導も行うことで、スキルの着実な定着を進めています。

※ 朝日生命の保険グループは、なないろ生命保険株式会社、NHSインシュアランスグループ株式会社、株式会社F.L.Pの3社で、保険グループ各社の強みを活かした事業の推進を図るとともに、グループシナジー発揮に向けた取組みを進めています。NHSインシュアランスグループ株式
会社の傘下である株式会社NHSのテレマーケティングと、当社の営業職員チャネルとの共同取組等を全支社で展開し、「保険グループ戦略協議会」
をはじめとする各種会議を開催し、グループガバナンス強化に向けた対応を図りました。

質問2. システム化、効率化も大切ですが、フェイストゥフェイスも必要と考えます。

時代に逆行するかもしれませんが、保険会社としてそのようなコミュニケーションも考えていますか。

【回答】

当社のメインチャネルである営業職員につきましては、お客様とのコミュニケーションの強化に向けて、フェイストゥフェイスでの対面をベースとした営業活動に努めています。具体的には、日頃の訪問活動や情報提供活動に加え、「あさひマイレポート」
や「ご契約レポート」のお届けを通じて、ご契約内容の説明や、必要なお手続きの有無の確認を行う「安心お届けサービス」の活動を実施しています。とりわけ、昨年度においては、コロナ禍で直当社では、今後拡大が見込まれるメタバース市場へのビジネス参入を見据えて、技術研究、知見の蓄積を進めこれまでの取組みにつきましては、2023年3月に、朝日生命メタバース支店を開設しました。来店いただいた

事業内容を知っていただき、生命保険について学ぶことができるコンテンツをご覧いただける仕組みとなっていています。

また、2023年9月に、これまで対面開催が中心であった学生向けの新卒採用イベントをメタバース空間で開催しました。メタバースの活用により、参加いただく学生の方にとって、全国どこからでも参加いただけること、
また、アバターに扮して参加いただくことで本音の質問をしやすい環境になること、さらに「福利厚生」等、各種テーマの資料を展示したブースで自由に情報収集いただけること等、対面のイベントとは異なるメリットがあると考えています。

参加した学生からも「質問がしやすかった」「求めている情報を自分のペースで収集できてよかった」等、一定の評価が得られたことから、今年度も開催を予定しています。

質問7. DX戦略についてお伺いします。社内業務でChatGPTをどのようなことに活用しているのですか。

質問8. DX分野では生成AIがめざましく発展しています。このテクノロジーを活用した新しいサービス開発
等、どのような利用価値があるとお考えでしょうか。

接お会いすることが難しかったお客様に対する各種レポートのお届け活動を推進しました。

【回答】

各種お手続きの迅速化等、お客様の利便性向上に向けた取組みを推進していきます。

用しています｡

加えて、対面での営業活動を進めるなか、2024年1月に新たに導入した営業用端末「スマートアイⅡ」を活用し、90てください。

ASAHI MUTUAL LIFE INSURANCE COMPANY DISCLOSURE 2024

朝日生命の経営基盤

NHSは、テレマーケティングで保険ご提案のアポイントを取得し、訪問販売担当者がご提案に伺う、ハイブ

質問5. 契約者年齢が高めな貴社ですが、メタバース支店での新卒採用以外の活用事例、または見込みを教え

生成AIの技術は日々進化しており､ すでに生命保険業界も含めて、多くの企業が生成AIを事業に組み込み､ 活

ASAHI MUTUAL LIFE INSURANCE COMPANY DISCLOSURE 2024

91

社内のさらなる業務効率化･生産性向上を目的として､ 朝日生命専用のChatGPT※ である「あさひコンシェル

また、「ABCセミナー」と同時に開催している懇親会において、参加企業間でのビジネスマッチングの機会を提供

各種業務のアイデア創出等、さまざまな業務において活用されています。導入にあたっては、利用者からの要望

しています。

見をいただきながら、より使いやすくなるようレベルアップを検討していきます。

らご契約をいただいており、法人のお客様のお役に立つ取組みは重要であると考えていることから、お客様同士AIが自動回答するシステムの構築等を研究・開発しています。その他にも、さらなる業務効率化の促進は勿論のサービスの利用も含めた全社一律でのビジネスマッチングサービスのご提供についても検討していきます。

を踏まえ、指示内容を定形化したひな形の提供等、活用促進に向けても取り組んでいます。今後も利用者から意
また、「あさひコンシェルジュ」
をバージョンアップし、現在“人”が対応している社内問い合わせの一部を、生成こと、営業活動の高度化やお客様の体験価値向上に向けて研究・開発等に努めていきます。

質問9. 貯蓄性商品の販売再開を検討とのことですが、その後、なにか動きはありますか。
【回答】

一方で、
「ABCセミナー」
については全社一律での開催はできていない状況です。当社は、多くの法人のお客様かの交流の機会を提供できるようセミナーの開催をより一層促進していくとともに、企業のニーズを踏まえ、外部

質問13. 今後、スポーツ面でのスポンサー契約等についてお考えはありますか。
【回答】

当社のスポーツ面での協賛については、1974年以来、体操事業「朝日生命体操教室」「朝日生命体操クラブ」への協賛を行ってきましたが、日本体操界における役割も一段落し、2023年3月末をもって協賛を終了しました。

現状の当社の広告宣伝活動については、「介護保険といえば朝日生命」のブランド確立に向け、CM放映や新聞広

貯蓄性商品につきましては、今年度下期を目途に、契約時に保険料を一括でお払込みいただき、一生涯の死亡

告等、各種実施していますが、スポーツ面での協賛については、今のところ、具体的に検討しているものや、予

当社は、「お客様一人ひとりの生きるを支える」というビジョンを掲げており、人生100年時代と呼ばれる長生き

引き続き、介護ブランド確立に資する広告宣伝活動等を中心に展開していくなかで、当社のサステナビリティ

社会において、老後の生活資金の確保等のニーズに対応するため、貯蓄性商品の商品ラインアップを追加し、お客様の生活設計をサポートしていきます。

質問10. 子ども向けのケガや病気の保険に加入しましたが、学資保険のような付加サービス（積立て多め等）
があれば良いと思います。

当社では、お子様向けの商品として、「保険王プラス スマイルキッズ」をメインにご案内しています。この商品

経営方針も踏まえつつ、各種協賛等についても柔軟に検討していきます。

2. 席上質問
質問1. 同じグループのなないろ生命では、プロゴルファーとスポンサー契約を結んでいますが、朝日生命ではスポーツ選手とのスポンサー契約は考えていますか。

は、ケガや病気等に備える保障と、積立保険がセットになっています。積立保険は、ご加入時やご加入後に毎月

【回答】

ます。

わけではありません。

の積立金額を任意で設定・変更いただくことができ、学資保険のように計画的に積立てを行うことも可能となりなお、積み立てた金額はいつでも引き出し可能で、ご加入から3年経過後は引出手数料もかかりませんので、ぜ

ひご活用いただければと思います。

質問11. iDeCo・NISAに関連する商品はありますか。

現在、具体的な候補を探してはいませんが、スポーツ選手とスポンサー契約を行うことについて排除している
今後の宣伝・広告活動を行うなかで、機会があれば検討していきたいと考えています。

質問2. 朝日生命は従前より「人的資本経営コンソーシアム」※に参加していますが、参加したことにより、有意義な情報等を得られましたか。また、新中期経営計画の重点取組みテーマである人的資本経営について、具体的な取組みを教えてください。

【回答】※人的資本経営コンソーシアム：人的資本経営を促進することを目的とし、先進事例の共有・企業間協力に向けた議論
や、情報の収集・発信・普及を行う団体。

iDeCo、NISAで、実際に運用する際の中心となる商品は、株式や債券、投資信託であるため、市況の変動によって、運用利益が出る場合もあれば、元本より少なくなることもあります。当社ではお客様に投資リスクをとっていただく商品を、現時点で積極的には展開する予定はありません。

【回答】

発し、銀行や証券会社経由でお取り扱いしています。

でいくかという点において参考にさせていただきました。

なお、当社子会社の朝日ライフアセットマネジメントでは、iDeCo、NISAの対象となる各種投資信託商品を開質問12. 企業間のマッチングサービスがあれば良いと思います。
【回答】

現在、当社では経営者の皆様を情報面でバックアップする「朝日ビジネスクラブ（ABC）」を運営しており、そのなかで最新のビジネス情報を掲載した経営情報誌「ABCマガジン」のお届けや、社外講師を招いての経営者向けのビジネスセミナーである「ABCセミナー」等のサービスを提供しています。これらのサービス提供を通じて、最新

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ASAHI MUTUAL LIFE INSURANCE COMPANY DISCLOSURE 2024

朝日生命の経営基盤【回答】

定が決まっているものはありません。

朝日生命の人的資本経営

保険をご準備いただける一時払終身保険の販売再開を予定しています。

朝日生命の事業概要※ ChatGPTとは､ アメリカのOpenAI社が開発したAI（人工知能）によるチャットサービス。ユーザーが投げかけた質問に対してAIが自然な文章で回答するため､ 人間を相手にしているような会話のキャッチボールが可能｡

朝日生命の価 値 創 造

ジュ（通称：あさコン）」を2024年4月に全社展開しました。文章作成や添削、文章の要約、関数やマクロの作成、のビジネス情報の提供や企業の紹介を行っています。

「人的資本経営コンソーシアム」で得た情報については、今後、当社として人的資本経営をどのように取り組ん
当社は人財を重要な資本と捉え、個々の職員がその能力を発揮できるよう注力し、企業価値を高めることを目指しています。

まず、所属員と所属長が円滑にコミュニケーションを取り、所属員のエンゲージメントを高められるよう、

1on1ミーティングを行っています。

また、DXや運用部門、法務等、専門分野で活躍できる人財の育成を推進しています。

さらに、戦略的に取り組む分野やお客様に近い営業分野への積極的な人財の投入を行い、より会社が成長できるよう注力しています。

生命保険という形のない商品を扱う当社において、商品の提供、販売、アフターサービス等、お客様との接点

ASAHI MUTUAL LIFE INSURANCE COMPANY DISCLOSURE 202493

における付加価値は、すべて”人”が生み出します。

質問3. 税理士として、朝日生命を含めた保険会社の代理店をしています。個人年金保険は個人年金保険料控除もあり、お客様から高いニーズがあります。また、朝日生命としても個人年金保険を販売再開する
ことで、全国税理士共栄会の発展に資することができ、メリットがあるのではないでしょうか。個人
年金保険の販売再開を要望します。

評議員会は、当社の社員（ご契約者）および学識経験者等によって構成され、社員から寄せられた会社経営に関するご意見や、取締役会が助言を求めた会社経営に関する事項について審議を行っています。

また、全国各地で開催している「ご契約者懇談会」で寄せられた会社経営に関するご意見等も評議員会に諮ってい

ます。

評議員

事前質問において、一時払終身保険の販売再開を今年度下期に予定していることをご案内しましたが、個人年（五十音順・敬称略・2024年7月2日現在）

しかしながら、一時払終身保険と平準払の個人年金保険では予定利率の算出方法が異なるため、現状、お客様

島金保険の再開についてのご要望が多いことは認識しています。
へ魅力的な商品のご提供をすることは難しい状況です。

現在、他の生命保険会社で販売している貯蓄性商品は、外貨建てや変額の保険商品が多く、お客様に投資リス定額の個人年金保険を取り扱う場合は、運用面での難易度も上がることから、金利環境等を注視しつつ、再開に向け検討を進めていきます。

質問4. 事前質問でメタバースを活用した採用等の取組みについて紹介がありましたが、今後、メタバースのモールを活用した契約者間等での商品の売買ができる仕組みを展開する予定はありますか。

【回答】

一般のお客様を含め、このような取組みを当社メタバース支店においても試行することを検討していましたが、

義浩

公益財団法人資生堂子ども財団

城

詰

秀

尊

株式会社ADEKA

高
谷
外

田
井
本
川

中戸川

由
文
寛

仁

科

秀

松

平

弘

古
水
山

田
野
下

英
明
雅

香
子
治
拓
稔
隆
範
之
人
史

株式会社YeeY

共同創業者
社長

理事長

代表取締役

横浜国立大学大学院

国際社会科学研究院

上智大学

准教授

早稲田大学

商学学術院

経済学部

古河機械金属株式会社

商学部

弁護士

教授

教授

社長

富士通株式会社

取締役会長

ミズノ株式会社社長

日本軽金属ホールディングス株式会社
株式会社東京スター銀行

取締役

取締役

評議員の構成来店者数が少ないといった課題もあることから、現在、一般のお客様を含めたモールでの展開については実施していません。

しかしながら、メタバース市場は極めて有望な市場と考えていることから、引き続きその発展性に注目し、知見の蓄積をしていきます。

朝日生命の経営基盤

昨年度、メタバースのモールにおいて、お客様から全国の名産品をご出品いただき、当社社内で購入を募る取組みを試行展開しました。

島

朝日生命の人的資本経営

クを取っていただく商品のお取り扱いについては、当社の営業職員体制にはやや不向きであると考えています。

塩

朝日生命の事業概要

【回答】

評議員会

朝日生命の価 値 創 造

日本の人口構造と同様に高齢化する当社職員の構造を考慮しつつ、ビジネスの多様化と成長に向け個人の力を最大限発揮する人的資本経営が重要だと認識しています。

（2024年7月2日現在）

年齢（歳）

30 〜 39

40 〜 49

50 〜 59

60 〜 69

70 〜 79

人数
（名）

1

1

3

6

1

合

計

12

今年度は、まずは当社顧客とのコミュニケーション強化のためにキャンペーン等を実施し、来店者数を増やし、状況を踏まえたうえで、今後再びモールを開設するかどうかについて検討していきます。

質問5. 事前質問の通番3において、女性上級管理職の占率向上に関する取組みについて記載されていますが、記載されていること以外で、女性管理職の占率向上に関する取組みがあれば、教えてください。

【回答】

当社では2006年度より女性の活躍推進に向けた取組みを行っており、女性管理職の占率向上に関する取組みについては、2021年度よりテーマの一つとして取り組んでいます。

女性管理職の占率向上に向けた取組みとして、役員や部長による女性人財の発掘・動機付けがあります。全国にある支社・営業所に、役員や部長が出張した際、今は地域にとどまって仕事をしているものの、きっかけさえあればもっと飛躍する可能性があると考えられる人財に対し、管理職を目指すことの動機付けを行っています。

当社の女性管理職は、2006年度は数十人程度でしたが、現在では440人に増加しており、このような取組みも功を奏していると考えています。今後もさらに上位職に進む女性を増やせるよう注力していきます。

94

ASAHI MUTUAL LIFE INSURANCE COMPANY DISCLOSURE 2024

2023年度評議員会

会社経営に関するご意見については、書面にて下記までご送付ください。
〒160−8570

東京都新宿区四谷1丁目6番1号

朝日生命保険相互会社

評議員会事務局

ASAHI MUTUAL LIFE INSURANCE COMPANY DISCLOSURE 202495

取締役会、監査役会、指名・報酬委員会

ご契約者懇談会

取締役会

広く全国各地のご契約者の皆様からご意見・ご要望を直接お伺いし、会社経営に反映させること、また、生命保

取締役会は、取締役の役割・責務を適切に果たすために必要な知識・経験・能力を有する者で構成し、取締役の険および当社に関する説明や報告を行うことにより、当社と生命保険についてより深くご理解いただくことを目的

員数を15名以内としています。また、「社外役員の独立性判断基準※」を満たす社外取締役を2名以上選任し監督機能「ご契約者懇談会」の開催案内については、開催前の一定期間、ホームページ等により広くお知らせしています。

※「コーポレートガバナンス基本方針」
第8条に掲載。

として、1975年から開催しています。

のための取組みに反映させています。

を強化するとともに、取締役会全体として適正な規模と多様性を確保しています。

スキル・マトリックス

また、「ご契約者懇談会」
においては、総代にご出席いただく等、総代会との連携強化に努めています。

取締役会における各取締役に関するスキル・マトリックスは以下のとおりです。
氏

2023年度の開催状況

名（当社における地位）

ご契約者懇談会 ご出席者の内訳

木村博紀（代表取締役会長）（2023年度）

性別

全国58支社で開催し、85名の総代を含む935名のご契約者が、会場へのご来場または会場外よりオンラインツールを

男性
51.9％

活用してご出席いただきました。

石 島 健一郎

女性
48.1％（代表取締役社長）

会計
数理

〇

〇

〇

〇

池田健一

年齢別

51〜60歳29.3％

61〜70歳
27.5％

〇

下鳥正弘

職業別

会社員
28.8％

主婦
14.4％

（取締役常務執行役員）

その他
13.2％

鶴 岡  

尚

（取締役執行役員）

大矢和子（社外取締役）

塚本隆史■商品・サービス関係（社外取締役）田中達也⃝貯蓄性商品の販売について⃝介護に関するサービスについて（社外取締役）

近 藤  

晃（社外取締役）■営業職員関係

〇

〇

〇

〇

〇
〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇
〇

〇
〇

〇

〇

〇
〇

〇

ESG
SDGs

〇

〇
〇

ICT
テクノロ
ジー

朝日生命の経営基盤

自営業者
39.3％

〇

小野貴裕

会社役員 4.4％

金融
資産運用

〇

〇

（取締役常務執行役員）

営業
マーケ
ティング

〇

（取締役常務執行役員）

71歳〜
19.3％

人事
労務

〇

鹿島田 耕 一31〜40歳 5.1％

主なご意見・ご要望・ご質問⃝他社との差別化について⃝配当の支払いについて⃝ベトナムでの事業の取組みや今後の展開について⃝高齢者向けのサービス等の取組みについて⃝地震等の災害への対策について⃝コーポレートガバナンスやコンプライアンス体制について⃝女性の活躍推進に関する取組みや実績について⃝SDGsの取組みについて⃝広告・宣伝の戦略や方針について

法務
リスク
管理

（取締役専務執行役員）〜30歳 1.8％

41〜50歳
17.0％

企業
経営

朝日生命の人的資本経営

2023年 度 は、2023年12月 か ら2024年3月 に か け て、

朝日生命の事業概要

ご出席された方々よりいただいたご意見・ご要望につきましては、お客様サービスの改善等、お客様満足の向上■会社経営全般

朝日生命の価 値 創 造

ご契約者懇談会

〇

〇

〇

〇

（注）1. 各取締役の略歴はP105をご参照ください。
2. 当社の経営戦略、経営計画等を踏まえてスキル項目を設定し、各取締役が保有する主なスキル・専門分野に〇印を付しています。各取締役の有するすべてのスキルや専門的な知見を表すものではありません。

⃝営業職員による今後のサービス・情報の提供について■制度・手続き、情報提供等⃝AIの活用について⃝長期加入者に対する保険料の割引制度について

監査役の員数は5名以内とし、その半数以上を社外監査役としています。また、原則として、「社外役員の独立性判

ご契約者懇談会におけるご意見・ご要望・ご質問の内訳

断基準」
を満たす社外監査役を2名以上選任しています。
（2023年度）

制度・手続き、情報提供等
会社経営全般商品・サービス関係

285件
37.0％

316件
41.0％

監査役会

営業職員
関係
64件
8.3％

監査役会は、監査に関する意見を形成する唯一の協議機関かつ決定機関であり、すべての監査役で組織していま

す。

その他
65件
8.4％

41件
5.3％

指名・報酬委員会
取締役および執行役員の指名・報酬等に係る取締役会の機能の独立性・客観性と説明責任を強化するため、取締役会のもとに、原則として過半数を社外取締役で構成する、指名・報酬委員会を置いています。

96

ASAHI MUTUAL LIFE INSURANCE COMPANY DISCLOSURE 2024

ASAHI MUTUAL LIFE INSURANCE COMPANY DISCLOSURE 202497

当社は、健全・透明・公正な事業活動を行い、お客様の信頼にお応えするため、コンプライアンス（法令、社内規

程および社会的規範を遵守すること）を経営の最重要課題のひとつとして位置づけ、コンプライアンスを推進するとともに、企業文化としての定着化を図っています。

全役職員が適法・適正な業務を常に心がけ、違法・不適正な業務の防止を図るとともに、万一、違法・不適正な業務が発生した場合には、迅速・的確な対応を図ることとしています。

全役職員が遵守すべき基本方針および遵守すべき規準

として、それぞれ「コンプライアンス基本方針」および踏まえて、業務を遂行しています。

また、コンプライアンスの実行計画である「コンプラより周知・徹底しており、全役職員がその趣旨・内容をス態勢を目指した取組みを行っています。

に検証すること等により、より高度なコンプライアン

組織・体制
社長を議長、経営会議メンバーおよび社外弁護士を構士からの専門的な意見等を得ながら、経営の最重要課題のひとつであるコンプライアンスについての協議を行っ

要な情報を業務上必要な範囲内でお預かりしており、お客様に関する情報の保護を重要な経営課題のひとつとして認識しています。さらに、「個人情報の保護に関する法

るコンプライアンス推進状況の確認や改善指導を行うことで、コンプライアンス態勢を強化しています。

また、職員等から不正行為の通報を受け付ける社内相

さらなる信頼度向上を目指すために、情報資産の安全性（セキュリティ）を確保・向上させることが当社の重要課

まえ、お客様情報・個人情報・特定個人情報の保護態勢に努めています。

を確立し、厳正な取扱いを推進しています。

題であると認識し、健全かつ適切な管理運営態勢の確立

お客様情報の管理態勢
当社の「最重要情報資産」
であるお客様に関する情報のまた、「お客様情報・個人情報・特定個人情報の保護に取扱いに関しては、「コンプライアンス遵守規準」におい関する規程」により、お客様情報等の保護に対する責務

様情報・個人情報・特定個人情報の保護の強化を図って図っています。あわせて、「個人情報保護方針」をホームいます。

と役割の明確化、社内の安全管理措置の整備・推進等をページにて公表しています。

具体的な取組みの内容

談窓口として「内部通報相談窓口」を「コンプライアンス

る具体的な施策を推進しています。

弁護士が相談を受け付けており、事実確認のうえ、必要

定期的な社内検査・監査の実施および教育・啓発活動することにより不利益を被ることがないよう、通報者保

社内インフラの整備に取り組んでいます。

①お客様情報の取扱方法等を具体的に記載した「事務手④営業用携帯端末「スマートアイ」で使用するお客様情報②お客様情報が記載された帳票・リスト等への情報区

バーでの一元管理、端末内データの暗号化の実施

本社各部署、各統括支社・支社においては、各組織のコンプライアンス推進の責任者として「遵守責任者」「遵守推進者」を任命し、コンプライアンスの徹底を図っています。さらに、「コンプライアンス統括部」に配置した統括部」に設置するとともに、社外相談窓口を設置し、に応じて是正措置を講じています。さらに通報者が通報護の規定を設け、安心して通報・相談を行える環境整備

教育・研修
コンプライアンスに関する基本方針、その推進体制および具体的な事例解説等を掲載した「コンプライアンス
マニュアル」を作成しています。本マニュアルは、全役
職員が業務を遂行する際に参照するなどして活用しています。

主な取組みとしては、社内インフラの整備をはじめ、続要領書」による手順の明確化

分・作成年月日・保存期間・担当部署名等の表示、おまた、会議、研修等を通して、コンプライアンスに関する教育や知識付与を行い、コンプライアンスの推進・徹底に向け、積極的に取り組んでいます。

客様情報が記載された帳票の削減・表示内容の削減・
ペーパーレス化による管理③お客様に関する情報をはじめとする情報資産の物流の等を通じてお客様に関する情報管理の徹底を図っています。

や事務用端末等で作成した文書ファイルの社内サー⑤お客様情報への不正アクセス・不正情報取得・情報漏えい等を防止するために、不正侵入防御システムやウイルス対策ソフト等による対策を実施

安全化に向けた対応、「社内便授受管理システム」の実施

社内教育・啓発活動①「お客様情報保護強化月間」を設定し、お客様情報保護に関する全役職員等の教育・啓発およびお客様情報
等の安全管理の強化に向けた諸対策を実施

ASAHI MUTUAL LIFE INSURANCE COMPANY DISCLOSURE 2024

朝日生命の経営基盤ています。また、コンプライアンスの統括部署である「コンプライアンス統括部」
が、コンプライアンスに関す98者に対する責任」および「社会に対する責任」を果たし、

律」「行政手続における特定の個人を識別するための番号て適切かつ厳正な情報管理をすることを定め、お客「シニアコンプライアンス・オフィサー」が各組織によ当社の情報資産を適切に保護するための基本方針である「セキュリティポリシー」を制定し、全役職員が「契約

朝日生命の人的資本経営

イアンスプログラム」を策定し、その推進状況を定期的成員とする「コンプライアンス会議」
において、社外弁護

当社では、お客様の契約情報ならびに健康情報等の重の利用等に関する法律」をはじめとする関連法令等を踏「コンプライアンス遵守規準」
を制定しています。これら
は、「コンプライアンスマニュアル」への掲載や研修等に情報資産を適切に保護するための管理態勢

朝日生命の事業概要

基本方針・遵守規準等

お客様情報の保護

朝日生命の価 値 創 造

コンプライアンス（法令等遵守）への取組み②本社各部、支社・営業所内での各種会議、ミーティン
グ、研修等を通じた全役職員等への社内教育の実施

ASAHI MUTUAL LIFE INSURANCE COMPANY DISCLOSURE 2024

99

リスクアペタイト（リスク選好方針）
中期経営計画ならびに年度ごとの総合経営計画に基づ

基本的な考え方き、経営戦略目標の達成に向けて、定性・定量の両面か

生命保険会社を取り巻く経営環境は絶えず変化していとが極めて重要です。当社では、長期にわたる生命保険

適切かつ厳格に管理することで、財務の健全性の確保おの最重要課題のひとつとして位置づけ、リスク管理体制ます。そのなかで、さまざまなリスクを的確に把握し、契約上の責務を確実に遂行するため、リスク管理を経営の整備・強化に努めています。

よび収益の向上を通じて、企業価値を増大させていくこ

ら「収益獲得のために許容するリスク」と「財務の健全性

リスク管理（ERM：Enterprise Risk Management）を推進しています。

適切なリスク管理に努めています。

また、グループ事業の拡大を踏まえ、保険グループコ体が管理するリスクについて網羅的に特定し、特定したンプライアンス・リスク管理会議等を通じたグループ

この基本方針では、グループ全体が直面するリスクのさらに、各リスクは、それぞれが独立的ではなく、相ベースのリスク管理体制の整備を推進しています。

の基本方針」
を取締役会で定めています。

種類・所在を特定したうえで、それぞれのリスクに対す
当社の各業務執行部署は、リスクごとの基本方針、規ていくとともに、各リスク管理部署は、グループ全体のリスクの状況について定期的なモニタリングや検証等、基づくサープラスの変動をリスクとして捉え、これらを対応策を実施しています。

ま た、 こ れ ら の 実 施 状 況 を 踏 ま え た 経 営 リ ス ク と価）」を導入し、経営戦略と一体となったリスク管理の実性、実効性について監査を行っています。

定量面の管理では、経済価値ベースと現行会計ベース

理・評価のうえ課題を認識し、リスクの重要度に応じたづきリスク管理上の指標を設定し、定性的、定量的に管全体のリスクを定性的・定量的に管理しています。

報告され、内部監査部が、リスク管理の仕組みの適切めています。

の両面から自己資本（サープラス）の充実度を評価してい自己資本等の評価を自ら行う「ORSA（Own Risk andリスク管理の状況は、定期的に経営会議、取締役会に程等に従い、所管業務に内在するリスクを適切に管理しし、予兆分析等を通じて、リスクの早期把握と抑制に努

具体的には、リスクアペタイト（リスク選好方針）に基互に関連して影響を及ぼすことがあることから、リスク全体を統合的に管理するリスク管理統括部が、グループる管理手法等を定めています。

として取りまとめ、経営管理上の重要なリスクを特定

Solvency Assessment：リスクとソルベンシーの自己評ます。経済価値ベースでは、将来の資産と負債の差額に定量化した統合リスク量に対する現在のサープラスの充
実度（ESR：Economic Solvency Ratio）を把握・管理するとともに、目標水準を設定のうえ、安定的なESR水準の確保に努めています。

また、現行会計ベースでは、金融市場の悪化や死亡践を進めています。

率・給付率等の悪化等により、ある一定の確率のもとでCSA（Control Self Assessment：内部統制活動の自己評

ク量を測定し、統合リスク量と自己資本等の経営体力と定性面の管理では、既に発生したリスクに、各所属が価）の取組みを通じて洗い出した潜在的なリスクを加えを対比することで、資産・負債戦略やリスク・リターン
戦略の適切性の確認に活用しています。

リスク管理体制概要

取締役会

保険計理人

ALMの取組み

監査役会

ICT
総合災害
ガバナンス
対策
委員会
委員会

ERM会議
統合的リスク管理

リスク管理方針を策定し、その方針に基づく運用状況・応債券」に区分して償却原価法による評価を行い、金利

市 場
不動産
信 用
関 連
投 資
リスク
リスク
リスク

情 報
事 務 システム 災害等 評 判 法 務
漏えい
リスク リスク リスク リスク リスク
リスク

本社各部
支社・営業所、子会社等

ASAHI MUTUAL LIFE INSURANCE COMPANY DISCLOSURE 2024

不 祥
事 故
リスク

査 部

査 人

オペレーショナル・リスク

を生命保険契約の負債特性に適合させることを考慮し、

監

監

資産運用リスク

リスク管理部署100

コンプライアンス会議

部

計

流動性
リスク

国内公社債・貸付金等の円金利資産をポートフォリオのリスク管理状況を確認しています。また、保有する資産

内

会
保 険
引 受
リスク

当社においては、資産・負債の総合的な管理（ALM）

として、負債特性に応じた区分ごとに、資産運用方針・経営会議中核に据えています。国内公社債は主に「責任準備金対朝日生命の経営基盤

たうえ、当社のリスクプロファイル（保有リスクの特性）

1年間に生じ得る会社全体の最大損失額である統合リス

朝日生命の人的資本経営

リスクを適切に管理するための方針として、「リスク管理スクテイク・リスクコントロールを行っています。

朝日生命の事業概要

図るため、会社全体のリスクを統合的に管理する統合的当社では、経営戦略目標の達成に向けて、グループ全ト（リスク選好方針）を定め、当該方針に基づき適切なリ

統合的リスク管理（ERM）の取組み
将来にわたる財務の健全性の確保および収益の向上を

リスク管理体制確保に向けて削減するリスク」の方針=リスクアペタイ

朝日生命の価 値 創 造

リスク管理体制

変動による影響を軽減するよう努めています。

ストレステストの実施
ストレステストとは、金融市場の大幅な変化等により当社の資産運用ポートフォリオの時価・損益が悪化する

シナリオや、大地震等の発生により保険金等のお支払い

いては、資産運用計画の検証やヘッジ対応方針の策定等にも活用しています。

なお、発生する確率は非常に低いものの、発生した場が増加し、損益が悪化するシナリオを想定し、財務の健合には巨大な損失等をもたらすストレス事象を把握するなリスク計測手法を補完するものと位置づけています。

いてストレステストを実施し、財務の健全性に相応の影全性に与える影響を把握・分析する手法であり、統計的ストレステストの結果は経営会議等に定期的に報告され、必要に応じて経営上または財務上の対応の検討に活用しています。また、資産運用リスクのストレステストにつ観点から、リスクプロファイルに基づくリスク事象につ響を与えるシナリオを特定するとともに、その影響額を経営会議等に報告しています。

ASAHI MUTUAL LIFE INSURANCE COMPANY DISCLOSURE 2024

101

②信用リスク

信用リスクとは、信用供与先の財務状況の悪化等により、保有資産の価値が減少し、損失を被るリスクのこと

1保険引受リスク保険引受リスクとは、経済情勢や保険事故の発生率等

管理統括部が中心となって、定期的に保険事故発生率の損失を被るリスクのことをいいます。当社では、市場動わけ、開発後間もない新しい保障内容の第三分野保険にが保険料率設定時の予測に反して変動することにより、向を踏まえた慎重な利率設定や十分なデータに基づく保険事故発生率の設定により保険料水準を適切に設定する
モニタリングする等、リスクを早期に把握・分析し、分析結果に応じた対応策を講じることにより、将来にわたって保険金等のお支払いが確実に遂行できるよう支払関する保険事故発生率等に対しては、リスクの顕在化をは、関係部署と連携して適切な対応を図ることとしてい不動産にかかる収益が減少すること、または市況の変化

さらに、再保険の活用に関しては、出再先の格付の状

産価値が減少し、損失を被るリスクのことをいいます。

ます。

に対する妥当性の検証を開発部門とは独立したリスク管等、再保険に関する管理方針を定め、再保険管理部署かから出再する保険金額について適切な水準とすること

ら独立したリスク管理統括部が、その遵守状況を確認しています。

定等を行っています。また、信用リスク量をVaR法を用いて計量化し、リスク量が許容範囲内に収まるようコン
トロールしています。

不動産投資リスクとは、賃貸料の変動等を要因としてらびに売却時には投資執行部から独立したリスク管理統等を要因として不動産価格が下落することにより、不動査を実施しています。また、投資利回り・賃貸料収入・

当社では、個々の不動産投資について、最低投資利回りを設定し安定的な収益確保に努めるとともに、取得な括部が、事業計画や価格の妥当性等の観点から厳格な審入居率・不動産の含み損益等の定期的な把握、VaR法によるリスク量の把握等、不動産投資リスクの適切な管理に資する対応を図っています。

4オペレーショナル・リスク①事務リスク

事務リスクとは、役職員が正確な事務を怠る、あるいは

2流動性リスク

過度な与信集中を回避するための与信ガイドラインの設事故・不正等を起こすことにより、損失を被るリスクをいまた、事務取扱新設・変更時には、関係部署が重層的にチェックを行う内部検証体制を構築し、事務品質の維持・向上を図っています。

保しています。また、想定外の資金流出にも対応可能と売却を余儀なくされる、あるいは市場の混乱等により通把握し、一定基準以上の流動性資産を常に確保するととニュアルの作成・改訂を適切に行うとともに、事務知識

況のモニタリングを行い、さらに、内部監査部による監

フォリオ・資金流出入の状況について、定期的にモニ

事務リスクの軽減に努めています。

を行っています。

資金の確保のため通常よりも著しく低い価格での資産の常の取引を行えない等の理由により損失を被るリスクのことをいいます。

当社の資産ポートフォリオは、有価証券等の流動性の高い資産を中心に構成されており、潤沢な流動性を確なるよう、運用資産のキャッシュ化可能期間を定期的にもに、低流動性資産の保有限度額を設定し、資産ポートタリングしています。

動し、損失を被るリスクであり、市場関連リスク、信用リスク、不動産投資リスクに大別されます。

当社では、ポートフォリオ全体のリスク量が許容範囲①市場関連リスクを超過しないようモニタリングを実施しています。また、各資産のリスク特性に応じて個別に諸規程を定めた
うえで、リスク量、ポジション等を定期的にモニタリン
グする管理体制を整備しています。

市場関連リスクとは、株価、為替、金利等の市場のリた、リスクファクターの変動が当社の経営指標へ及ぼすの価値が減少し、損失を被るリスクのことをいいます。

期的に実施し、市場関連リスクの適切な管理に努めていスクファクター（リスク要因）の変動により、保有資産

当社では、有価証券等のリスク量をVaR法※ を用いて計量化し、リスク量の統合的な把握を行うとともに、リ
スクリミット（リスク量の管理枠）を設定し、リスク量が当社では、各事務所管部署が、各種の規程、事務マの教育を徹底することにより、正確な事務処理の推進と②システムリスク

影響を把握・分析するストレステストや感応度分析を定ます。

※ VaR（バリュー・アット・リスク）法：一定期間に一定確率で起こる予想最大損失額を統計学的な方法により計測する手法。

リスク管理統括部は、各事務所管部署のリスク管理状

査もあわせて行うことにより、全社的な事務リスク管理

システムリスクとは、災害によるシステムダウン、シて、重要な機器については二重化しています。さらに、

よって、システムが正常に稼動せず、会社が損失を被るに備え、重要なシステムについては、バックアップシス

ステムの故障・誤動作、コンピュータの不正使用等に

3資産運用リスク
資産運用リスクとは、保有する資産・負債の価値が変います。

リスクをいいます。当社では、システム障害の未然防止と障害発生時の損失極小化の両面においてシステムリ

スク管理体制を構築しています。障害の未然防止としては、セキュリティポリシーに則ってシステムの設計・開発・運用のプロセスをそれぞれルール化しています。また、開発部門と運用部門の役割を明確に分離し、相互牽制機能が働く体制とするとともに、内部システム監査と外部システム監査により検証・確認を行い、実効性を確保しています。一方、障害対策としては、障害発生時の影響と損害を最小限にするためにコンティンジェンシー
プラン（危機管理計画）を作成し、社内報告体制を明確に

大地震等の発生によるコンピュータシステムの稼動停止

朝日生命の経営基盤

流動性リスクとは、資金流出により資金繰りが悪化し、朝日生命の人的資本経営

確認しています。また、商品販売後においては、リスク

事前の厳正な審査、事後のフォロー等を実施する体制を③不動産投資リスク

これらの分析においてリスクの顕在化が見られる場合に況が一定水準以上であること、危険差損益の発生状況等

理統括部が行い、適切な保険料設定となっていることをめ、投融資執行部から独立したリスク管理統括部による早期に把握できるようモニタリングを実施しています。

能力の確保に努めています。

具体的には、商品開発時において、設定された料率等

当社では、投融資案件の審査の実効性を確保するた

して、取引先の信用度に応じた社内信用格付の付与や、朝日生命の事業概要

とともに、商品販売後においても定期的に損益状況等を分析等を踏まえた商品別の損益分析を行っており、とりをいいます。

敷いています。信用リスクの適切な管理に資する対応と朝日生命の価 値 創 造

各リスク管理の取組み

テムを別の地域に設けて、危機発生時にもシステム稼動が可能な体制としています。また、サイバー攻撃の手口
は年々高度化・巧妙化し増加傾向にあることから、サイバー攻撃の未然防止や攻撃を受けた際の影響の極小化と迅速な復旧に向け、子会社等も含めセキュリティ対策の技術的な高度化を図るとともに、CSIRT※ 設置・教育訓練等の体制面の強化・各種規程／マニュアル類の見直しに継続的に努めています。

※ C S I RT（ シ ー サ ー ト、Computer Security Incident ResponseTeam）：サイバーセキュリティに関する調査、対応を行う社内横断的
な専門組織
（機能）
。

するとともに、システム障害発生時の緊急対応策とし許容範囲内に収まるようコントロールしています。ま102

ASAHI MUTUAL LIFE INSURANCE COMPANY DISCLOSURE 2024

ASAHI MUTUAL LIFE INSURANCE COMPANY DISCLOSURE 2024103

③災害等リスク

測の事態に備え、「業務継続計画」等のBCP（Business

な災害（テロ・戦争・武力攻撃事態を含む）の発生により等の重要業務を継続するための対策を講じるとともに、店舗・従業員が被災する、または新型インフルエンザ等の流行に伴い、従業員が罹患することにより、通常業務が行えなくなることでサービスの質が低下し、有形・無形の損失を被るリスクをいいます。

当社では、生命保険会社としての社会的使命を全う

Continuity Plan）関係規程を策定し、保険金等の支払い
各種訓練を行い、BCPの習熟と実効性の検証を行っています。なお、大規模な災害等が発生した場合には、社長を本部長とする総合災害対策本部を設置し、各種対策を迅速に実施する体制としています。

役員・会計監査人（1）
取締役および監査役
男性15名

女性1名 （取締役および監査役のうち女性の比率

現在の役職・氏名（生年月日）化を図るため、「大阪事務センター」「福岡総合サービス

代表取締役会長

地震等の災害や新型インフルエンザ等の発生等の不ター業務」等の業務を分散化しています。

（1962年1月19日生）④評判リスクセンター」を開設し、「保険金等の支払業務」「コールセンタリング・報告、対応方法等の明確化を図っており、こいて意図せざる風評が起きることにより、有形・無形に

況把握・検証を通じて、その発生の防止に努めるととも

ミやインターネット等の媒体を通じて、経営内容等につかかわらず、損失を被るリスクをいいます。

当社では、評判リスクの適切な管理をさらに推進するため、「評判リスク管理規程」を制定し、管理体制、モニ⑤法務リスク

法務リスクとは、法令または契約上の義務に違反して業務を遂行すること、法令または契約上認められた権利れに基づき、評判リスクに関する情報の収集を図り、状に、評判リスクが発生した場合は、被害を最小限に抑えられるように対応しています。

する体制としています。

具体的には、コンプライアンス統括部が一定の重要

当社では、「法務リスク管理規程」を制定し、本社各部

専門家との連携、訴訟状況の把握等を行っています。

もに、コンプライアンス統括部が法務リスクを統括管理し、本社各部署における適切な法務リスクの管理を支援

情報漏えいリスクとは、当社が保有するすべての情報の漏えい・損失・不正利用・改ざん等に伴い、損失を被チェック・リーガルアドバイスを行うほか、弁護士等の代表取締役社長
いし

石

じま

島

理し、法務リスク顕在化の未然防止や極小化に努めています。

理に向け取り組んでいます。

取締役（専務執行役員）
いけ

池

だ

田

けん

健

いち

一

（1962年12月23日生）

推進しています。また、内部監査部による監査・確認を取締役（常務執行役員）
こう

耕

いち

一

（1963年3月17日生）

5不祥事故リスク
不祥事故リスクとは、業務上、業務外とを問わず役職

ンプライアンス推進会議」を開催し、事故防止に向けたによって、お客様および世間からの信頼を失墜する等に加えて、コンプライアンス統括部にシニアコンプライ

取締役（常務執行役員）
しも

下

とり

鳥

まさ

お

小

の

野

正

弘

取締役
（執行役員）

策定・実施状況等を協議し、本社・支社における事故防に努めています。

鶴

止策を推進しています。また、支社においては「支社コASAHI MUTUAL LIFE INSURANCE COMPANY DISCLOSURE 2024

たか

貴

つる

おか

岡

2020年  4月2021年  4月2021年  7月2023年  4月2024年  4月1990年  4月

ひろ裕（1968年3月3日生）

アンス・オフィサーを、各支社にコンプライアンス・オ
フィサーを配置し、連携を図りながら、事故の未然防止

2021年  7月

2018年  4月ひろ取締役
（常務執行役員）

より、有形・無形の損失を被るリスクをいいます。

当社では、「事故防止委員会」を設置し、事故防止策の104

検討と取組みを行っています。

2016年  4月2018年  4月2020年  4月2021年  4月

1986年  4月

支社・営業所等の管理者を通じた適正な情報資産管理を行い、実効性を確保しています。

2017年  4月2019年  4月2020年  4月2020年  7月2021年  4月2022年  4月2024年  4月

2023年  4月

（1964年3月21日生）

員による重大な不祥事故の発生もしくは不祥事故の増加

2017年  4月2018年  4月2018年  7月2020年  4月2021年  4月2021年  4月2021年10月
2024年  4月

1986年  4月

安全管理の強化に向け、各種の規程や「事務手続要領

報資産管理に関する部署がお客様情報を含む個人情報のた、「情報資産保護強化委員会」を設置し、適正な情報管

健 一郎（1963年10月8日生）

鹿島田

書」の遵守および教育の徹底を図るとともに、本社各部、安全管理について、総合的な管理を行っています。まけんいちろう

このような活動を通じて、法務リスクを的確に把握、管るリスクをいいます。

当社では、情報漏えいリスクの発生の抑制に向け、情紀2012年  4月2013年  4月2013年  7月2014年  4月2015年  4月2016年  4月2017年  4月2024年  4月1988年  4月

か しま だ⑥情報漏えいリスク博き2020年  4月2021年  4月2023年  7月2024年  4月1988年  4月

まさる

尚（1964年1月9日生）

2021年  4月2024年  7月

当社入社不動産ユニットゼネラルマネージャー、資産運用企画ユニットゼネラルマネージャーを歴任
執行役員 資産運用統括部門 財務•不動産専管部門長
執行役員 資産運用統括部門長
取締役執行役員 資産運用統括部門長
取締役執行役員 資産運用部門長
取締役常務執行役員 資産運用企画部 証券運用部 担当
取締役常務執行役員 経営企画部 主計部 担当
代表取締役社長
代表取締役会長
当社入社
経営企画ユニットゼネラルマネージャー、代理店事業部長を歴任
執行役員 代理店事業本部長
執行役員 経営企画部 調査広報部 主計部 担当
取締役執行役員 経営企画部 調査広報部 主計部 担当
取締役常務執行役員 経営企画部 調査広報部 担当
取締役常務執行役員 代理店事業本部長
なないろ生命保険株式会社 代表取締役社長
当社取締役
代表取締役社長
当社入社
保険金ユニットゼネラルマネージャー、商品開発ユニットゼネラルマネージャー、
商品開発部長、営業企画部長を歴任
執行役員 営業企画部 商品開発部 担当
執行役員 営業企画部 マーケティング統括部 商品開発部 担当
執行役員 リスク管理統括部 コンプライアンス統括部 担当
取締役執行役員 リスク管理統括部 コンプライアンス統括部 担当
取締役常務執行役員 経営企画部 調査広報部 担当
取締役常務執行役員 経営企画部 調査広報部 海外・ダイレクト事業部 担当
取締役専務執行役員 主計部 リスク管理統括部 コンプライアンス統括部 ESR管理室 担当
当社入社
営業推進ユニットゼネラルマネージャー、業務ユニットゼネラルマネージャー、
営業管理部長を歴任
執行役員 茨城支社長（ブロック支社長）
執行役員 横浜統括支社長
常務執行役員 横浜統括支社長（ブロック支社長）
常務執行役員 営業総局長 兼 特命首都圏強化担当
特命法人マーケット強化担当 営業管理部 営業職員体制強化部 担当
取締役常務執行役員 営業総局長 兼 特命首都圏強化担当
特命法人マーケット強化担当 営業管理部 営業職員体制強化部 担当
取締役常務執行役員 営業総局長 兼 特命首都圏強化担当
特命法人マーケット強化担当 営業管理部 営業基盤開発部 営業職員体制強化部 担当

朝日生命の経営基盤な案件に加え、本社各部署からの依頼に基づきリーガル署が所管業務に関する法務リスクを適切に管理するとと村ひろ

1986年  4月

を適切に行使しないこと等によって、損失を被るリスクをいいます。

木

むら

歴

朝日生命の人的資本経営

評判リスクとは、お客様および世間において、マスコき（2024年7月2日現在）

朝日生命の事業概要

するための業務継続体制（BCM：Business Continuity

Management）の強化に努めています。具体的には、大略
1984年  4月

さらに、大規模災害発生時における業務継続体制の強6.3%）

朝日生命の価 値 創 造

災害等リスクとは、大地震（付随する津波を含む）、これに準ずる自然災害（台風・豪雨・火災等）
および人為的当社入社
大分支社長、経営企画部門 企画担当副部門長、経営企画部長、
情報システム企画部長を歴任
執行役員 事務企画部 契約医務部 お客様サービス部 保険金部 企業保険部
情報システム企画部 担当
執行役員 事務企画部 契約医務部 お客様サービス部 保険金部 企業保険部
デジタル戦略企画部 担当
執行役員 リスク管理統括部 コンプライアンス統括部 担当
取締役執行役員 リスク管理統括部 コンプライアンス統括部 担当
取締役執行役員 リスク管理統括部 コンプライアンス統括部 ESR管理室 担当
取締役常務執行役員 総務部 人事部 人事総務部 担当
当社入社
資産運用企画ユニットゼネラルマネージャー、企画室長、経営企画部長を歴任
執行役員 主計部 財務部 不動産部 担当
執行役員 主計部 フィックスドインカム投資部 ファイナンス投資部 担当
取締役執行役員 主計部 フィックスドインカム投資部 ファイナンス投資部 担当
取締役常務執行役員 経営企画部 調査広報部 海外事業部 担当
当社入社
経理ユニットゼネラルマネージャー、経営企画部門 経理・保険計理担当副部門長、主計部長、資産運用企画部長、証券投資部長を歴任
執行役員 資産運用企画部 エクイティ投資部 不動産部 担当
取締役執行役員 資産運用企画部 エクイティ投資部 不動産部 担当

ASAHI MUTUAL LIFE INSURANCE COMPANY DISCLOSURE 2024

105

取締役
おお

大

や

矢

かず

和

こ

子

（1950年9月5日生）

本

たか

隆

史

なか

中

たつ

達

や

也

（1956年9月11日生）

取締役
こん

どう

近

1980年  4月2015年  6月2019年  6月2020年  4月2020年10月
2022年  4月2023年  3月2023年  7月

富士通株式会社 入社
富士通株式会社 代表取締役社長
富士通株式会社 取締役会長
株式会社富士通マーケティング 取締役会長
富士通Japan株式会社 取締役会長
富士通Japan株式会社 シニアアドバイザー
富士通Japan株式会社 シニアアドバイザー 退任
当社取締役

1981年  4月2013年  5月2015年  5月2016年  5月2019年  4月2022年  1月

日本通運株式会社 入社
日本通運株式会社 執行役員 四国ブロック地域総括兼四国支店長
日本通運株式会社 執行役員
日本通運株式会社 常務執行役員
日本通運株式会社 専務執行役員
日本通運株式会社 代表取締役副社長 副社長執行役員
兼NIPPON EXPRESSホールディングス株式会社 副社長執行役員
日本通運株式会社 代表取締役副社長 副社長執行役員
兼NIPPON EXPRESSホールディングス株式会社 副社長執行役員 退任
当社取締役

あきら

藤

晃

（1959年1月22日生）

2023年12月
2024年  7月

監査役
〈常勤〉
ます

だ

増

1985年  4月
かおる

田

薫

（1962年3月28日生）
監査役
〈常勤〉
お

小

がわ

川

1987年  4月

信一郎

監査役
ただ

関

忠

ゆき

行

（1949年12月7日生）

監査役
しば

柴

た

田

みつ

光

よし

義

（1953年11月5日生）

監査役
きく

菊

ち

池

よう

洋

いち

一

（1953年8月27日生）

106

2023年  7月

当社入社朝日不動産管理株式会社 総務部長、第二法人統括部長、第二法人部長、関連事業室長、人事部長、人事部担当部長を歴任
監査役

1973年  4月2009年  6月2011年  5月2013年  4月2015年  4月2017年  4月2017年  7月現  在伊藤忠商事株式会社 入社
伊藤忠商事株式会社 代表取締役常務取締役
伊藤忠商事株式会社 代表取締役専務執行役員 CFO
伊藤忠商事株式会社 代表取締役副社長執行役員 CFO
伊藤忠商事株式会社 顧問
伊藤忠商事株式会社 理事
当社監査役
伊藤忠商事株式会社 理事

1977年  4月2012年  4月2017年  4月2018年  7月2023年  4月2023年  6月現在古河電気工業株式会社 入社
古河電気工業株式会社 代表取締役社長
古河電気工業株式会社 取締役会長
当社監査役
古河電気工業株式会社 取締役
古河電気工業株式会社 特別顧問
古河電気工業株式会社 特別顧問

1978年  4月2006年  6月2008年  1月2010年  3月2011年  9月2013年  6月2017年10月
2018年  8月2018年11月
2021年  7月現在東京地方裁判所判事補
法務省大臣官房司法法制部長
東京高等裁判所判事
徳島地方・家庭裁判所長
京都地方裁判所長
東京高等裁判所部総括判事
広島高等裁判所長官
退官
弁護士登録 桃尾・松尾・難波法律事務所 入所
当社監査役
桃尾・松尾・難波法律事務所 弁護士

しん いち ろう（1963年12月3日生）

せき

2021年  7月

当社入社債券運用ユニットゼネラルマネージャー、総合リスク管理ユニットゼネラルマネージャー、
リスク管理統括部長、証券運用部長、証券投資部長、内部監査局長、内部監査部顧問を歴任
監査役

ASAHI MUTUAL LIFE INSURANCE COMPANY DISCLOSURE 2024

1985年  4月

専務執行役員
本社営業本部長
ひら

平

の

まさ

野

と

正

人

（1962年7月8日生）

常務執行役員
本社営業本部
東京統括本部長
みず

水

の

健

（1964年2月14日生）
常務執行役員
新都心統括支社長（ブロック支社長）
おおぎ

なお

扇

き

直

樹

常務執行役員
横浜統括支社長
にし

だ

お

幸

生

（1964年9月28日生）
常務執行役員
さいたま統括支社長との殿

いじゅんいちろう井純 一郎（1964年10月2日生）
常務執行役員
東京東統括支社長
もち

望

づき

ごう

月

剛

執行役員
大阪統括支社長（ブロック支社長）
ほかにし

1988年  4月2019年  4月2023年  4月

2021年  4月2023年  4月2024年  4月

1985年  4月

しげる西2018年  4月2020年  4月2021年  4月

1990年  4月

（1967年8月21日生）

外

2018年  4月2019年  4月2020年  4月2021年  4月2023年  4月

1989年  3月

ゆき田

2017年  4月2018年  4月2019年  4月2021年  4月2023年  4月1988年  4月

（1964年10月15日生）

西

2016年  4月2017年  4月2018年  4月2019年  4月2020年  4月2023年  4月1987年  4月

たけし

野

略

茂

2021年  4月2023年  4月

歴当社入社町田支社長、東京西統括支社長を歴任
執行役員 東京西統括支社長
執行役員 本社営業本部 東京統括本部長
執行役員 本社営業本部 東京統括本部長（ブロック支社長）
常務執行役員 本社営業本部 東京統括本部長（ブロック支社長）
常務執行役員 新都心統括支社長
専務執行役員 本社営業本部長
当社入社
兵庫西支社長、新潟支社長を歴任
執行役員 新潟支社長
執行役員 新潟支社長（ブロック支社長）
執行役員 東京東統括支社長
常務執行役員 東京東統括支社長（ブロック支社長）
常務執行役員 本社営業本部 東京統括本部長
当社入社
湘南支社長、営業管理部長を歴任
執行役員 茨城支社長
執行役員 茨城支社長（ブロック支社長）
執行役員 本社営業本部 東京統括本部長
常務執行役員 本社営業本部 東京統括本部長
常務執行役員 新都心統括支社長（ブロック支社長）

当社入社
千葉支社長（ブロック支社長）、さいたま支社長（ブロック支社長）を歴任
執行役員 さいたま支社長（ブロック支社長）
執行役員 さいたま統括支社長
常務執行役員 横浜統括支社長

当社入社
道南支社長、南大阪支社長を歴任
執行役員 大阪統括支社長（ブロック支社長）
常務執行役員 さいたま統括支社長

当社入社
町田支社長、新潟支社長を歴任
執行役員 さいたま統括支社長
執行役員 東京東統括支社長
常務執行役員 東京東統括支社長

朝日生命の経営基盤

2013年11月
2014年  3月2014年  4月2016年  7月2017年  4月2023年  7月現在株式会社第一勧業銀行 入行
株式会社みずほフィナンシャルグループ 取締役社長
株式会社みずほ銀行 取締役頭取
株式会社みずほフィナンシャルグループ 取締役会長
株式会社みずほコーポレート銀行 取締役
株式会社みずほ銀行 取締役会長（株式会社みずほ銀行と株式会社みずほコーポレート銀行が合併し、株式会社みずほ銀行として発足）
株式会社みずほ銀行 取締役会長 退任
株式会社みずほフィナンシャルグループ 取締役会長 退任
みずほフィナンシャルグループ 常任顧問
当社取締役
みずほフィナンシャルグループ 名誉顧問
株式会社みずほフィナンシャルグループ 特別顧問
株式会社みずほフィナンシャルグループ 特別顧問

現在の役職・氏名（生年月日）

朝日生命の人的資本経営取締役

田

1974年  4月2009年  4月2011年  6月し（1950年8月2日生）

た

株式会社資生堂 入社
株式会社資生堂 執行役員
株式会社資生堂 顧問
株式会社資生堂 監査役
公益財団法人資生堂社会福祉事業財団 理事長
株式会社資生堂 顧問
株式会社資生堂 顧問 退任
当社取締役
公益財団法人資生堂社会福祉事業財団 理事長 退任（2）
執行役員 ※取締役執行役員の経歴はP105「取締役および監査役」をご覧ください。

朝日生命の事業概要

塚

もと

歴

1973年  4月2001年  6月2007年  4月2007年  6月2011年  5月2011年  6月2013年  6月2013年  7月2021年  6月

2013年  4月2013年  7月

取締役
つか

略

朝日生命の価 値 創 造

現在の役職・氏名（生年月日）

当社入社
鹿児島支社長、茨城支社長（ブロック支社長）を歴任
執行役員 茨城支社長（ブロック支社長）
執行役員 大阪統括支社長（ブロック支社長）（1962年6月14日生）
執行役員
東京西統括支社長
かみ

神

や

谷

ゆう

有

1987年  4月せい

生（1964年8月29日生）
執行役員
営業企画部
ダイレクト事業部
商品開発部 担当
はやし

林

しゅう

修

2022年  4月

1990年  4月いち一

2023年  4月2024年  4月

当社入社八王子支社長（ブロック支社長）、八王子支社長、福島支社長、福島支社長（ブロック支社長）、
福岡支社長（ブロック支社長）、福岡支社長、札幌支社長（ブロック支社長）、東京西統括支社長を歴任
執行役員 東京西統括支社長

当社入社
営業職員体制強化部長、営業管理部長を歴任
執行役員 営業企画部 マーケティング・デジタル事業部 商品開発部 担当
執行役員 営業企画部 ダイレクト事業部 商品開発部 担当（1966年4月5日生）

ASAHI MUTUAL LIFE INSURANCE COMPANY DISCLOSURE 2024107

現在の役職・氏名（生年月日）
執行役員
契約医務部
お客様サービス部
保険金部 担当
きん

金

ぺい

平

けい

桂

略

1983年  4月こ子

2023年  4月2024年  4月

歴

当社入社内部監査部長、お客様サービス部長を歴任
執行役員 お客様サービス部長
執行役員 契約医務部 お客様サービス部 保険金部 担当（1964年7月7日生）

執行役員
事務企画部 企業保険部
代理店業務管理部
デジタル戦略企画部 担当
なか

中

むら

村

とし

俊

1987年  4月

お夫

2024年  4月

当社入社人事ユニット ゼネラルマネージャー、事務企画部長、代理店事業部長、
NHSインシュアランスグループ株式会社 顧問、
NHSインシュアランスグループ株式会社 常務取締役を歴任
執行役員 事務企画部 企業保険部 代理店業務管理部 デジタル戦略企画部 担当（1964年6月30日生）
執行役員
フィックスドインカム
投資部
ファイナンス投資部 担当
わた

渡

なべ

部

こう

耕

じ

治

（1967年9月29日生）
執行役員
静岡支社長
（ブロック支社長）
かわ

川

ばた

端

ひで

英

1991年  4月

2024年  4月

1989年  4月し司

2024年  4月

当社入社証券運用部 株式運用室長、
朝日ライフ アセットマネジメント株式会社 執行役員 企画総務部長、
朝日ライフ アセットマネジメント株式会社 取締役常務執行役員、エクイティ投資部長、資産運用企画部長を歴任
執行役員 フィックスドインカム投資部 ファイナンス投資部 担当

当社入社
営業副総局長、静岡支社長を歴任
執行役員 静岡支社長（ブロック支社長）（1965年11月5日生）
執行役員
茨城支社長
（ブロック支社長）
さい

齋

とう

藤

なお

直

1991年  4月き当社入社南大阪支社長、茨城支社長（ブロック支社長）
を歴任
執行役員 茨城支社長（ブロック支社長）

樹

2024年  4月

称EY新日本有限責任監査法人（1966年12月2日生）

（3）
会計監査人
名

お客様サービスセンター
R

CinnamorollⒸ 2024 SANRIO CO., LTD.
APPROVAL NO. L650321

108

ASAHI MUTUAL LIFE INSURANCE COMPANY DISCLOSURE 2024

0120−714−532

受付時間：月曜日〜土曜日 9：00 〜17：00（日曜日、祝日、年末年始を除きます）「スマイルシリーズ」専用
お 客 様 サ ー ビ スセンター
R

0120−360−567

受付時間：月曜日〜金曜日 9：00 〜17：00
土曜日 9：00 〜12：00 ／ 13：00 〜17：00（日曜日、祝日、年末年始を除きます）