読 み、 先 手 を 打 た な け れ ば な り ま せん。
その方法の１つが、オンライン診療の導入や、ＩＣＴ、ＤＸ化だと考えて積極的に――ＴＭＧトップの視座から、２０２４取り組んでいます。

ください。

年度のトリプル改定への評価をお聞かせ
今 年 度の 改 定 はトリ プル改 定 に 加 え、
「医師の働き方改革」「第８次医療計画」「第９ 期 介 護 保 険 事 業 計 画 」 の 実 施 な ど、関連事業所を展開する戸田中央ディカルケアグループ（TMG）。
首都圏の各エリアで、医療・介護・保健・福祉を担うトータルヘルスケアネットワークを形成していることは広く知られる。

TMGでは、2010 年にセンターサーバ方式のPACSを採用するなど、早くから医療 ITによるグループ間連携を進めてきているが、2017年にはクラウドPACSを導入、低コストで高いセキュリティを確保しつつ効率的な画像データ運用を実施している。

TMG 会長の中村 毅氏並びに関係諸氏に話を聞いた。

つ社会貢献活動に力を入れています。献血活動やピンクリボン運動はもとより、近年、度々発生している自然災害に対して、ＴＭＧ災害医療支援チーム「ＴＤＲ」（ Team（災害） Relief（救護） in Todaof Disaster）を結成し、職員を現Medicalcare Group地に派遣するなどの医療・介護支援活動を行っています。令和 年能登半島地震につ事業所を展開しており、首都圏の各エリステーションなど、合計１１９ヵ所の関連ム、クリニック、健診センター、訪問看護の老人保健施設のほか、特別養護老人ホーます。さらに、職員が“働きやすい環境づりのスキル及びキャリアアップを図っていの研修プログラムを作成し、職員一人ひとしており、人財開発センターを中心に多くまた、職員の人材育成・教育にも注力

それはＴＭＧにおいても同様です。

者数の減少が大きな要因となっています。

病院の場合は紹介患者数の減少、救急患す。経営悪化の主要因は患者数の減少で、スになっていますのでご承知のとおりでの悪化については、様々なところでニューコロナ禍における医療機関の経営状況――コロナ禍の影響は如何でしたか。

アで、医療・介護・保健・福祉を担うトーくり”の一環として、ＴＭＧ本部にダイバーホスピタリティ推進室を発足させ、 SDGs 値 観や 社 会 構 造 が 大 き く 変 わり ました。
当然ながら私たち医療者も社会の変化を院の役割と機能を明確にすることが肝心にも積極的に取り組んでいます。

れています。これらの改革ともリンクす院の看護必要度等の経過措置が終了する

改定の大きな部分としては、急性期病――ＴＭＧでの働き方改革における取り重要です。

を見て、広い視野で対応していくことがえるのではなく、医療政策や地域の動向酬改定については、単なる点数ＵＰを考です。いずれにしても、今年度の診療報選択するのかを判断する必要があることグループのスタッフ一人ひとりがより多患者さんの利便性を向上させるよう活動

より良いシステムの構築を検討し、職員・組みについてお聞かせください。
くの業務を担当できるようになれば、人手しています。医療ＤＸ推進の一環として、は新基準を満たせない可能性が高いため、経営判断が必要になります。病棟再編をＰＡＣＳをクラウド化したことで医療情報の共有、安全なデータ保存・管理が出待できます。効率が上がることで業務を分来ると考えています。

不足問題の解消や、業務効率の向上が期
散化し、長時間勤務が改善され、職場改善、――ＴＭＧの今後の展望についてお聞かせください。
医療機関側の診療制限や患者側の受診控えによって、現在でも多くの医療機関医師の業務移管と看護師の業務拡大を進らは、収益改善やコスト削減などのテクが問われ続けることになります。これか禍が終息してからも、間違いなく組織力めています。また、認定看護師、救急救ニック論よりも、組織の信頼感の醸成やの経営は厳しい状況にあります。コロナ

命士、医師事務作業補助者の配置にも早プローチが問われてくる時代になってく

ロイヤリティの向上など、一層本質的なア具体的な取り組みの１つとして、ＴＭ期から取り組んでおり、チームとしてのＴＭＧは「高度な医療で愛し愛されるると考えています。

を担うシステム専門会社として「ＴＭソ

ループ全体のシステム導入・運用・保守強力かつスムーズに推進させるためにグ

ＴＭＧでは２０２１年に、医療ＤＸをとして、地域から必要とされるサービス大切に、「トータル・ヘルスケアグループ」

ちながら、常に患者さまとの信頼関係をきるよう、すべての職員がプロ意識を持る医療、求められる医療・介護を提供で病院・施設」として、患者さまの望まれリューション株式会社」
を設立しています。の充実・発展に努めていきたいと考えています。

また、本部機能として、「ＤＸ推進室」

熱心とお聞きしています。

――医療ＤＸ推進に向けた取り組みにも制を構築しています。

効率的かつ質のよい医療が提供できる体Ｇでは、診療看護師（ＮＰ）配置を行いています。のかを考え、タスクシフト・シェアを進め安全・安心で効率的な医療を提供できる

そ れ ぞ れの 職 種 が どの 業 務 を 担 え ば、定着率の向上にも繋がると考えます。

検討する際には地域の状況を考慮し、自です。中でも入院単価が低い急性期病院までに病棟編成を見直し、どの入院料を分に理解する必要があります。

る診療報酬改定になっていることを、十60

コロナ禍の影響により、これまでの価シティー推進室、ウェルビーイング推進室、創立から 余年、当グループは当初よりる職員が働いています。

ます。現在、総勢１万６０００名を超えきましても被災地支援を行っています。

中村 毅（なかむら・たけし）氏

タルヘルスケアネットワークを形成していの病 院 とＴＭＧは、「愛し愛され続けるＴＭＧ」ていることがあればお聞かせください。

ＭＧ）の概要と、現在新たに取り組まれ――戸田中央メディカルケアグループ（Ｔ中村 毅 氏に聞く

戸田中央メディカルケアグループ会長

1962年の現・戸田中央総合病院からスタートし、1都4県にを理念に、１都４県下に1986 年 東 京 医 科 大 学 医 学 部 卒。
1994 年戸田中央医科グループ（戸田中央総合病院）入職。1999 年
医療法人社団東光会 戸田中央総合病院 院長、2006 年戸田中央医科グループ 副会長。2009 年医療法人社団東光会・武蔵野会・青葉会 理事長、2009 年戸田中央看護専門学校 学校長。2011 年東京医科大学 客員教授、2012 年社会福祉法人優美会 理事長。2017 年東京国際大学 理事／評議員。2022
年より戸田中央メディカルケアグループ 会長。
2020 年 3 月、放射線治療と緩和ケアを提供する E 館をオープン。
「地域がん診療拠点病院」として、がん治療のさらなる機能強化を推進している。

60余年の歴史ある大手医療グループが高性能クラウドPACSを採用することで画像データ運用・連携の効率化を実現

２０４０年を見据えた様々な改革が行わ同グループの診療の現況とクラウドPACSの運用について、

296を設置し、さまざまなサービスの開発や（ 9 ） 新 医 療 2024年6月号

6

戸田中央総合病院は、急性期充実体制加算の施設基準を持つ高度急性期病院として、2022 年度実績で外来患者数 28 万 5795 人、入院患者数 9701 人、救急搬送件数 5812 件、手術件数 4504 件を数え、高度急性期病院として地域の地域医療を支えている。

埼玉県

戸田中央総合病院2024

戸田中央メディカルケアグループ 医療法人社団東光会
C O V E R S T O RY

戸田中央メディカルケアグループ

後払いなどの機能を利用した病院滞在時間の短縮、電子処方箋の利用、患者自身推進しています。また、これらを推進するによる画像・検査・薬情報の管理の実現をことによって、従業員経験価値（ Employee

元化し、グループ内施設の稼働状況をリアセンターサーバ方式からクラウド化にコスト削減、画像閲覧の簡便化実現
ＴＭＧは２０１０年、拠点病院である戸江川氏は、セキュリティ対策面においてとは一度もありません」
もクラウドは有用であると断言する。

療 2024年6月号 （ 10 ）■具 体 的 に は、
『 NOBORIます。

価値（ Patient Experience：ＰＸ）＊の向上を目指してい『 NOBORI PHR』の導入により、特に患者の患者経験医療情報管理ＰＨＲアプリへの電子カルテ導入に加え、取り組んでいます。全施設も満足してもらえる改革に入を支援し、同時に職員にシステム・デバイス等の導を中心にＴＭＧ各施設でのグループ病院で統一された画像データ運用の実現目指しコストパフォーマンスに優れるクラウドＰＡＣＳの導入図る

あるＴＭソリューション株式会社と連携をプ内のＭＳ（メディカルサービス）法人で図り、グループ内のＤＸに取り組んでいる。
同推進室とＴＭソリューションのトップを他に、院内の通信装置もＰＨＳからスルタイムで見える化するシステムの構築を

ＴＭＧ本部 放射線部部長を務めており、
総

例えば、患者の院内での滞在時間が短マートフォンへのリプレースや、診察室等目指しています」：ＥＸ）＊も向上すると考えてExperience
います。
縮することは、職員が患者に携わる時間でのキーボード入力の削減などを検討してなお、同氏は今春までグループ内の診療も短くなりますし、特にクレームが多い会いますし、ＲＰＡを利用した勤怠の集計や放射線技師３１５名（４月現在）からなる計の待ち時間が無くなります。医事課のチェックなど、グループ内で生じている間ついて、江川氏は話を続ける。
ですが、施設内に『 CUBE』と呼ばれる専用のアプライアンスを設置し、クラウド上」①
NOBORI合病院、健診、産科、リハビリ病院までにスタッフも窓口での会計処理について余裕

画像データを予め取り込むことで画像表「『 NOBORI』による画像データの管理方法にあるサーバに画像データを随時アップクラウドＰＡＣＳ「至るグループ内の医用画像に精通している。
接業務の集約化も推進しています。
さらに、務状況を維持する上でＰＡＣＳのコストパを持って対応することができるようにな

江川氏は、ＴＭＧにおけるＤＸ推進の具ているシステムはあったものの、やはり医や部門
門シ
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フォーマンス向上は必須です。電子カルテ安定稼働の実現と画像表示の高速性にるとクラウド化に辿り着くのは必然です」

院ととししててデデーー
タタのの共
病院共通通化化をを図図りり、、ハハードだったのです。
『 NOBORI』は、クラウド上に画像を保存するだけでなく、ゲート示の高速化を実現しており、その点を評面に関するコストを削減する方法を模索す

ウェイＰＣを院内に設置し、診療に必要なクラウドＰＡＣＳ『 NOBORI（現ＰＳＰ）』

療現場での画像の表示スピードに難があり報をグループ内の統一されたＤＷＨ等で一体策をつぎのように説明する。
「まずは患者の利便性を重視したサービス

田中央総合病院内に大型サーバを、サテラするというセンターサーバ方式によるＰＡ

イト施設には必要最小限のサーバを設置ＣＳを設置していた。センターサーバ方式には、コスト削減の他、①グループ内画像の閲覧方法の簡略化、②ランニングコストの削減、③グループ内の読影センターへの依頼方法の簡素化、④メンテナンスの簡略化といったメリットがあり、ＴＭＧでの画ＰＡＣＳのクラウド化で、先述したメリッ価して導入を決めました。
トを継承しつつデメリットとなっていたメストレージがデータ保存の面で限界に達し入から７年以上が経過してＰＡＣＳの画像データは、スマートリトリーブと呼ばれるロードしています。診療で使用する画像仕組みにより、臨床現場での高速な画像サーバラックもダウンサイジングされるデータ運用を実現しています。スマートリンテナンスの課題も解消されます。また、力の大幅な削減を実現する点も高く評価

ことで省スペース化と空調も含めた消費電トリーブの仕組みは、入外区分、診察予約、きない画像、例えばカンファレンスで急にす。一方、スマートリトリーブでカバーで検査予約、受付（救急含む）など様々なファしました。
『 NOBORI』は２０１７年５月から本格稼働を開始し、現在はグループクラウドＰＡＣＳ「況です。
『 NOBORI』は独自ＯＳを採用す
ることによってハッキングのリスクを大幅言えば、ほぼ対応はベンダに任せている状策についてですが、ＰＡＣＳだけに関して戸田中央総合病院では数秒程度でダウンや画像枚数に左右される点はあるものの、に軽減しています。また、ベンダのＰＳＰ「昨今、話題となっているセキュリティ対す。現 在、スマートリトリーブでカバーロードした画像を表示することが可能でとして万全の体制でシステムを運営していはＩＳＭＳ認証を取得し、クラウド事業者必要になった画像などは、ＰＡＣＳビュー

クラウドＰＡＣＳ「 NOBORI」の有用性を、江川氏はつぎのように強調する。

％以上カバーできていアー上からダウンロードでき、ＩＴ環境「クラウドＰＡＣＳ『 NOBORI』運用のメリットは、やはりコストパ院の調査では、できない画像データは限定的であり、同安定稼働、セキュリティ担保等、今日的課題への対応からの必然」②
NOBORI

クターをトリガーとして画像の準備をしま

テムの機械的メンテナンス回数が増加し、施設と作業日程のサーバ停止などの作業が発生する度にＰＡＣＳが連携している
複 雑 化・煩 雑 化によってメリットがデメ調整に時間を要するなど、メンテナンスのリットに変わったことなどから、システムの更新を検討したと江川氏は話す。
「基本コンセプトであるセンターサーバ方式はそのままに、クラウド化を前提にして選定に入りました。
当時、上市されていたクラウドＰＡＣＳ定稼働および画像の表示ス高騰や職員の賃上げへの対のメンテナンス作業は皆無で、ハードがな安定稼働の面では、実際に『 NOBORI』を運用して７年が経過しましたが、現場でます。

同グループでは、「 NOBORI」を単なるＰＡＣＳとしてだけでなく、グループ施設ドを利用する大きなメリットですね」

ると聞いています。セキュリティ対策に病院のリソースを割く必要がない点もクラウ
応に加 え、セキュリティ対いことから更新に伴う移行作業が不要で間の画像連携にも利用している。

病院経営において、物価策やＤＸ推進に向けた投資労力も少なく、システムがストップしたこ

ピードです。

も行わなければならず、財96は、画像データの保存が中心であり、一部リアルタイムで画像のダウンロードを行っ内の 施設で運用を行っています」

つつあったこと、メンテナンス面でもシス像データ運用に貢献してきた。しかし、導ました。そこで候補に上がったシステムが現在多くの部門毎に集計している統計情＊患者経験価値（ＰＸ）＝患者が医療サービスを受ける中で経験する全ての事象＊従業員経験価値（ＥＸ）＝従業員の満足度や幸福度り、余力を得ることで人的リソースの利活

TMG におけるクラウド PACS「NOBORI」のシステム構成図。接続モダリティからゲートウェイ PC「CUBE」を介してグループ内 34 施設の画像・レポートデータを 2ヵ所のデータセンターに保存。診療で使用するデータは事前取り込み（プリフェッチ）によって予め施設内にダウンロードすることで、高速な画像データの表示を実現している。

用が一層活性化するでしょう。

システム 構 成 図

フォーマンス、そ して、 安クラウド PACS「NOBORI」のゲートウェイ PC「CUBE」。院内で生成された画像データをクラウド上にアップロードする。また、
1 台の「CUBE」
につき 500GB の容量を有しており、診療に必要なサーバをクラウド上からダウンロードして保存、各端末への高速配信を行っている。

26

新 医ＴＭソリューション株式会社 代表取締役
兼 一般社団法人ＴＭＧ本部 放射線部 顧問
兼 同ＴＭＧ本部 ＤＸ推進室 室長

江川 公伸 氏に聞く

在、専従の 名のスタッフに加え、グルーるために新たにＤＸ推進室を昨年開設。現

ＴＭＧでは、グループ内のＤＸを推進す江川 公伸（えがわ・まさのぶ）氏兼任しているのが、江川公伸氏である。

』に実装されているＷ
PHR
ｅｂ予約、待合表示やリマインド、診療費

1992 年城西医療技術専門学校卒。戸田中央総合病院放射線科に入職し、1999 年朝霞台中央総合病院（現 TMG あさか医療センター）に転勤、2006 年戸田中央総合病院に異動、2018 年 TMG
あさか医療センター科長を兼務し、2019 年 5 月より TMG 放射線部部長、2023 年 5 月 DX 推進室室長を兼務、2024 年 4 月より現職。

28

クラウド PACS「NOBORI」のシステムイメージ図。
「NOBORI」は PACS だけでなく、院外画像閲覧システムや線量管理システム、PHR などのサービスをクラウド上から提供。拡張性に優れるシステムとなっている。

（ 11 ） 新 医 療 2024年6月号

3

「『 NOBORI』はそもそもクラウド上の同一サーバ内に格納されているため、ウィルス閲覧可能にする作業は数ステップ、５分程チェックも不要で、他施設の画像データを度で完了します。例えば、検査依頼を受クラウドシステムの課題と今後膨大化する画像データへの対応が課題
クラウドの活用で診療への貢献目指す
クラウドＰＡＣＳの課題を、江川氏はつした場合、専門医のいるグループ内病院にますし、対応が困難な疾病の患者が来院に依頼元病院で画像の閲覧が可能になりＡＣＳ運用を開 始して以降、『 NOBORI』のデータセンターとの総契約容量はグルータへの対応に尽きます。２０１０年からＰ「ＰＡＣＳの課題は、増え続ける画像デーぎのように挙げる。

画像を共有しながらコンサルテーションをいっても利用量に比例し価格は上昇しまとなっています。いくらクラウドだからとタの圧縮率の変更などの対策が必須と考戸田中央総合病院 放射線科

ことに加え、放射線治療の症例数も２８０以上、多い日には１００件の画像を読影しを過ごしています」

なければならないので、非常に多忙な日々

ＰＡＣＳ＆読影業務スピーディーな画像のレスポンスとレポートシステムとの連動性を評価とはありません。加えて、システムのトラ可能なので、データを参照する上で困るこにあります。その点、ＰＡＣＳと同一ベン画像とのシステム上の調整が必要になる点「今後の検像システムで重要なのは、過去す。ＰＳＰでもＡＩによる診療支援機能の2024年6月号 （ 12 ）■件を超えている。なお、高精度放射線治療

ＰＡＣＳと異なるベンダのＨＩＳやＲＩＳとの高度な連携により業務に支障を来すことなく画像安定・高速運用を実現する
戸田中央総合病院 放射線科
ＩＶＲ部長

「ＣＴやＭＲＩ画像を中心に、１日に 件は読影業務の現況をつぎのように話す。

を担当する同科 ＩＶＲ部長の伊藤直記氏おり、このうち画像診断部門で読影業務療部門それぞれに常勤医２名が勤務して放射線科には画像診断部門と放射線治がそのうち約１割を数える。

伊藤 直記 氏係長

佐々木 奈津子 氏に聞く

内訳としては、グループ全体で、ＣＴ 台、ＭＲＩ 台、一般撮影 部屋、Ｘ線ＴＶ

クラウドＰＡＣＳ「 NOBORI」について、伊藤氏はつぎのように評価する。
「クラウド上から画像をダウンロードして表示する際に若干、待つこともありますが、このうち、同グループの拠点病院である業務に支障が出るほどのタイムラグはな
く、問題ないレスポンス性を保持していま装置を含む２台、ＭＲＩは３テスラ、１・装置が３台、一般撮影室が４部屋、Ｘ線Ｔ５テスラ装置が各１台の計２台、血管撮影

戸田中央総合病院には、ＣＴが２５６列のくれています。病院の内情にも精通してい同社の担当者は丁寧且つ真摯に対応してすぐＰＳＰに問い合わせをするのですが、ト閲覧が可能となる医療機関画像連携シるので、話が通りやすい点も大いに助かっ「私は、システム上の疑問点があった場合、ステム『 TONARI』も運用中です」
なお、放射線科では、ＰＳＰの線量管理

検査件数は２０２２年度の統計で一般撮ブルはほとんど起こっておらず、安定したことが可能となったと聞きますので、院内の検像システムが、クラウド上で稼働するとは想像に難くありません。また、ＰＳＰダ製品の方が、親和性が高く扱いやすいこ検像システム稼働を続けている点もありがたいですね」

ティが設置されている。
影が約４万６０００ 件、ＣＴ検査が約２万Ｖが２台、ＳＰＥＣＴ Ｃ‒ Ｔが１台、リニアックが１台 等、多 数かつ多 様なモダリ入・運用を当グループでは検討しており、ＰＳＰの『 NOBORI PHR』以外にも、クラウドを用いて様々な医療用アプリの導件など、極めて多くの検査を実施している

７０００件、ＭＲＩ検査が約１万１０００ています。

らも貢献し続けてほしいです」

ＰＳＰには当グループのＤＸ推進にこれかシステム「 MINCADI」を「 NOBORI」導入施設で一括採用している。

易に行うことができています」と江川氏も『 MINCADI「』の採用により、グループ内病院での線量比較やプロトコール検討も容その有用性を誉める。

すね。
読影ビューアーは、レポートとの連携機能に優れているのが印象的です。なお、文書テンプレートが充実しているのでレポート入力がしやすく、私自身は音声入力ソフトも併用して入力作業を行っています

ＲＩＳ同様にＰＡＣＳと連携するもベンダの統合で親和性向上を目指す設置する必要がなくなります。例えばＣにわざわざ高額な検像システム用の端末を開発が進められているので、これをどのよ安心して受診できる病院として信頼を集めが、膨大な件数の読影を行うのに、このよ

検像システムについては、ＲＩＳと同じＴのコンソールの横にあるＰＡＣＳ用の端現在、放射線科内には、検像システム時代に見合った運営方法を取り入れ、地域うな機能は大変重宝しています」

ベンダの製品を採用したと江川氏は語る。

載に期待しているとも話す。

さらに、ＰＡＣＳにおけるＡＩ機能の搭しょう」

末で検像業務を行うことも可能になるでから、放射線科の各モダリティは、まず検「システム間連携の接続費用を抑える必要像システムを経由してＲＩＳ、ＰＡＣＳにては、各社大きな差はないものの、今後、「現在、読影用のビューアーソフトについ画像情報を送信するように構築しました。
このような構 成にすることで、各モダリ用の端末が９台配置されている。江川氏はの技術的進展のカギになると考えていま

ＡＩをどのように活用していくかが、今後ティを更新する際、検像システムのみと接続さえすれば、院内中に画像データを行

検像システムを含むＲＩＳについては、そき渡らせることができるからです」
れぞれ別ベンダのシステムで運用しているうに読影用のソフトに生かしていくのか、の人々が望む医療サービスの提供を実践し、期待しているところです」ている。また、常に新しい医療設備や機器、ＰＡＣＳ＆検査業務

佐々木 奈津子（ささき・なつこ）氏

将来、検像システムをＰＳＰのシステムに病院の指定も受けており、市民病院のない過去画像の高速表示や安定稼働でストレスのない業務遂行を実現

2009 年北里大学医療衛生学部卒。
2009 年 戸 田 中 央 総 合 病 院 入 職、2024 年同院 放射線科 係長、現在に至る。

住 所：埼玉県戸田市本町 1-19-3
病床数：517 床
院 長：佐藤 信也

が、システム間の連携は良く、業務に支障田中央総合病院である。病床数 517 床、平更新することを検討していると明かす。

戸田市の急性期・中核病院の役割を果たし子氏は話す。

均外来患者数は約 1300 人 / 日を数え、民るのは、ＣＴなどでの検査で、過去画像を間病院では数少ない地域がん診療連携拠点「診療放射線検査技師がＰＡＣＳを操作すている。

参照するときが最も多いのですが、直近の画像データを開くことが多いこともあっえることはありません。過去画像でかなりて、画像の表示スピードが業務に支障を与ますが、それにしてもストレスを感じるレの期間、遡る場合には若干時間はかかり当初は心配していましたが、システムベベルではありません。
ンダが異なるものの、ＲＩＳ端末上から直接ＰＡＣＳや電子カルテを展開することがTMG の中核施設としての役割を担うのが戸療けたグループ内病院で検査終了後、すぐ受けることができます。また、『』
NOBORIを導入していない施設でも『 CUBE』さえ設置すれば低コストですぐに連携することす。今後は、一定期間以上経過した画像デー

さらに、同グループでは院外画像閲覧シ
めには健康医療データを利活用すべきですから、画像データを安易に消去はできまて計 施設、読影センターがある。機器のＴＭＧには、放射線機器設置施設とし伊藤 直記（いとう・なおき）氏台、血管撮影装置 台を有している。

70

プ全体で７８３ＴＢ（２０２４年３月時点）も可能です」
ステム「 TSUNAGU」を使用した院外での画像閲覧も実現している。
せん。この双方のバランスを取りながら、えています。一方で、今後の医療発展のた「『 TSUNAGU』を利用することにより、オンコール医師は院外で携帯端末にセキュア
適切なＰＡＣＳ運用にこれからも取り組んなお、クラウドをＰＡＣＳだけでなく、2936でいきたいと考えています」
他のＰＨＲについても大いに活用したいと

1992 年東京医科大学大学院卒。1988
年東京医科大学放射線医学教室 入局、東京医科大学霞ヶ浦病院、東京医科大学本院、板橋中央総合病院、済生会川口総合病院を経て、2017 年戸田中央総合病院 放射線部 部長、現在に至る。

ことができます。また、提携をしているグ考えていると江川氏は話す。

59

な 状 態で画 像 を 閲 覧 す る 事 ができ ま す。
画像データは匿名化されて『 NOBORI』の『 TSUNAGU』専用サーバに転送され、携帯端末からサーバにアクセスしてデータを
13

ループ外クリニック等が画像閲覧、レポーダウンロードすることなく画像を閲覧する

19

戸田中央総合病院は感じないと放射線科 係長の佐々木奈津

検査業務を行う佐々木奈津子氏。CT 検査等で PACS から過去画像を参照する際の表示速度は速く、ストレスを感じることはないと話す。

新 医（ 13 ） 新 医 療 2024年6月号

37

医療法人社団東光会

同院の電子カルテシステム、ＰＡＣＳ、読影業務を行う伊藤直記氏。伊藤氏は「読影ビューアーとレポートシステムとの連携機能が良く、レポート入力しやすい」と評価する。