ＴＲＥ ホールディングス 統合報告書

ＴＲＥ ホールディングス 統合報告書
ＴＲＥ ホールディングス 統合報告書

ス

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統合報告書2024
TREホールディングス
TREホールディングス統合報告書2024
統合報告書2024

【 発
【行
発者
行】
者TREホールディングス株式会社】TREホールディングス株式会社
ィングス株式会社

区大手町一丁目7番2号 東京サンケイビル15階
東京都千代田区大手町一丁目7番2号
東京都千代田区大手町一丁目7番2号
東京サンケイビル15階
東京サンケイビル15階【Webサイト】【Webサイト】
ィングスTREホールディングス
TREホールディングス
https://tre-hd.co.jp
https://tre-hd.co.jp
https://tre-hd.co.jp

編集方針
編集方針

の第1次中期経営計画の振り返りと、
統合報告書2024は、
統合報告書2024は、TREグループの第1次中期経営計画の振り返りと、TREグループの第1次中期経営計画の振り返りと、
2024年4月より始動した第2次中期経営
2024年4月より始動した第2次中期経営
2024年4月より始動した第2次中期経営からお伝えすることを目的として発行しています。
計画の戦略を、計画の戦略を、
財務・財務
非財務の両面からお伝えすることを目的として発行しています。
・非財務の両面からお伝えすることを目的として発行しています。

報告範囲
報告範囲
●報告対象組織●報告対象組織会社（一部、
TREホールディングス及び連結子会社
持分法適用会社の活動報告を含みます）
TREホールディングス及び連結子会社
（一部、
（一部、
持分法適用会社の活動報告を含みます）
持分法適用会社の活動報告を含みます）●報告対象期間●報告対象期間（一部、報告対象期間外の情報も含みます）
2023年4月1日〜2024年3月31日
2023年4月1日〜2024年3月31日
（一部、
（一部、
報告対象期間外の情報も含みます）
報告対象期間外の情報も含みます）●参照したガイドラインなど●参照したガイドラインなど●IFRS財団
ワーク」 ●IFRS財団「国際統合報告フレームワーク」「国際統合報告フレームワーク」●対話ガイダンス」●経済産業省
合的開示・
経済産業省「価値協創のための統合的開示「価値協創のための統合的開示
・対話ガイダンス」
・対話ガイダンス」●Global●Global
RIスタンダード」
Reporting
Reporting
Initiative
Initiative「GRIスタンダード」「GRIスタンダード」●気候関連財務情報開示タスクフォース●気候関連財務情報開示タスクフォースース（TCFD）
最終報告書（TCFD）（TCFD）
最終報告書
最終報告書

●環境省
●環境省
ーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガイドライン
・経済産業省・経済産業省「サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガイドライン「サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガイドライン（ver.2.4）」（ver.2.4）（ver.2.4）」 」

ンコンセプト

表紙デザインコンセプト
表紙デザインコンセプト

コノミーへのシフトを加速させる
サーキュラーエコノミーへのシフトを加速させる
Waste
Transformation（WX）を象徴するシンボルとして
Waste
Transformation（WX）を象徴するシンボルとしてサーキュラーエコノミーへのシフトを加速させる
Waste
Transformation（WX）を象徴するシンボルとしてされる TRE グリーンの循環ループをグラフィックデザイン。
幾多の層で構成される
TRE TRE
グリーンの循環ループをグラフィックデザイン。
幾多の層で構成されるグリーンの循環ループをグラフィックデザイン。

レイヤーで胎動するサーキュラーシフトをグリーンの幾多の層で表現。
さまざまな産業レイヤーで胎動するサーキュラーシフトをグリーンの幾多の層で表現。
さまざまな産業レイヤーで胎動するサーキュラーシフトをグリーンの幾多の層で表現。

層を積み重ね、
大きなうねりを起こすことで、そのサークルの層を積み重ね、
持続可能な経済･社会システムの実現に向けた変革̶̶
大きなうねりを起こすことで、
持続可能な経済･社会システムの実現に向けた変革̶̶
そのサークルの層を積み重ね、大きなうねりを起こすことで、
持続可能な経済･社会システムの実現に向けた変革̶̶

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――WasteTransformationを実現するという意志・想いを表現しています。
――WasteTransformationを実現するという意志・想いを表現しています。

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環境に配慮したFSC
環境に配慮したFSC
読みやすさに配慮したユニバーサル
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使用しています
使用していますデザインフォントを使用しています

デザインフォントを使用しています
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202410202410

統合報告書

統合報告書
統合報告書
2024
2024
2024

統合報告書2024

目次
イントロダクション
WX環境企業への挑戦 ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 03
CEOメッセージ ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 05

1 価値創造の仕組み

Part

総合環境企業TREホールディングスの創出価値––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 09
企業理念・行動規範 ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 10
価値創造モデル –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 11
ビジネスモデル ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 13
セグメント別事業概要 ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 15

2 ビジョンと戦略

Part

高度循環型社会・脱炭素社会の実現に貢献する企業へ––––––––––––––––––––– 17
環境産業の市場展望 ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 18
COOメッセージ –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 19
第1次中期経営計画の総括 –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 23
グループ長期ビジョン ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 25
第2次中期経営計画の策定 –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 27
財務戦略 ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 29
コーポレート戦略 –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 31
既存事業の強靭化｜セグメント別事業概況
廃棄物処理・再資源化事業 ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 35
資源リサイクル事業 ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 37
再生可能エネルギー事業 ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 39
その他 ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 42
特集１ 「TRE環境複合事業」構想の可能性～「千葉県市原市」と「福島県相馬市」
における挑戦～ –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 43
特集２ 対談 みずほリース×TREホールディングス
サーキュラーエコノミーに向けた新たな事業スキームの構築へ ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 47
特集３ 産学共同によるWX研究～売上高の1％を研究開発へ投資～ ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 51
特集４ 日本のレジリエンス（国土強靭化）向上へ～災害廃棄物への対応と自治体との連携～ –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 53

3 ESG

Part

コーポレート・ガバナンスとサステナビリティ経営の強化––––––––––––––––––––––––––––––– 55
コーポレート・ガバナンス ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 56
社外取締役メッセージ ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 60
役員一覧 ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 61
環境 –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 63
気候変動への対応（TCFD提言に基づく情報開示）––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 65
働きやすい・働きがいのある職場環境づくり ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 67
労働安全衛生 ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 69
地域社会との共存共栄 –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 70

企業データ
財務ハイライト（連結）––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 73
グループ概要 –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 75

見通しに関するご注意
本報告書に掲載している情報のうち過去の歴史的事実以外の情報は、一定の前提のもとに作成した将来の見通しであり、
現在入手可能な情報に基づく当社の経営陣の判断によるものです。
したがって、将来、実際に公表される業績などの情報は種々の要素によって変動する可能性があります。

脱炭素の取り組みの一環として(株)タケエイ川崎リサイクルセンターに試験導入した新型電動ショベル（→P63参照）
若手女性社員が重機オペレーターも担当（NHさん／2022年入社、RMさん／2023年入社）

01

TREホールディングス 統合報告書2024

TREホールディングス 統合報告書202402イントロダクション

Origin「高度循環型社会」と「脱炭素社会」の実現に貢献するために国内有数の静脈企業2社が経営統合して誕生
2021年10月、日本の廃棄物処理・リサイクル産業（静脈産業）をリードしてきた（株）
タケエイとリバーホールディングス（株）（現リバー（株））
が共同持株会社を設置するかたちで経営統合しました。
その共WX

環境企業への挑戦

同持株会社がTREホールディングス（株）です。経営統合の推進力となったのは日本の静脈産業に変革をもたらし、「高度循環型社会」「脱炭素社会」の実現に貢献するという
「志」
でした。

Today
「総合環境企業」
として成長するTREホールディングス
循環経済の実現へ、動脈産業と静脈産業との連携を推進
気候変動問題や資源・エネルギー問題、廃棄物を巡る問題など深刻化する環境問題の大きな要因となっているのは、20世紀型の大量生産・大量消費・大量廃棄型の経済モデルです。
「高度循環型社会」「脱炭素社会」を実現する上で、循環経済（サーキュラーエコノミー）へのシフトが必要不可欠です。私たちは動脈産業と静脈産業との連携（動静脈産業間連携）を強化し、循環経済シフトを推進。新しいビ

サーキュラーエコノミーへのシフト

ジネスモデル・スキームがかたちになり始めています。

Future

私たちはどこに向かうのか。

循環経済シフトをさらに加速させるために社会の生産・消費・廃棄活動に
「変革」
をもたらす
2024年4月、当社は新たに「長期ビジョン」を策定しました。私たちはこれからWX環境企業（WX：
Waste Transformation）
として、事業領域の拡充によりサーキュラーエコノミーのリーディングカン
パニーを目指し新たな成長戦略を推進していきます。
これまでは、資源化することが難しかった廃棄物・使用済製品などについても技術的、採算的な課題の克服に挑戦し、循環資源に変革し、環境課題の解決を通じて、企業としてさらなる成長を遂げることを目指します。

03

TREホールディングス 統合報告書2024

TREホールディングス 統合報告書202404イントロダクション｜

Part 1 価値創造の仕組み｜

Part 2 ビジョンと戦略｜

Part 3 ESG

｜

企業データ

CEOメッセージ

経営統合後の基盤整備期を経てTREホールディングスは今、新たな成長段階へ

TREホールディングスの現在地
当社は、2021年10月に(株)タケエイとリバーホールディン

描き、グループ従業員の心を一つの方向に束ね、協力・協働・共創グス（株）（現リバー（株））の2社が、対等の精神に基づき、経営を促すことが経営陣の大きな役割であるということを再確認

統合して誕生しました。当時の両社は、ともに東京証券取引所

しました。
「静脈産業を今よりもっと良くする」という建設的なに上場する廃棄物処理・リサイクル産業（静脈産業）の大手企業

モチベーションこそが、当社の価値創造の原動力であり、社会であり「産業廃棄物処理のタケエイ」「金属リサイクルのリバー」

課題解決に貢献するちからになるものと確信しています。

として、業界内で確固たるプレゼンスを確立していました。両社には「単独での成長」
を目指す選択肢もありましたが、あえて経代表取締役会長CEO

松岡 直人

TREホールディングス 統合報告書2024「第1次中期経営計画」の総括

営統合の道を選びました。
その経営判断の背景には、
自社の成

当社では、
2021年10月の会社設立と同時に、成長戦略となる長だけを追求する個別最適ではなく、持続可能な社会を実現「第1次中期経営計画」
を発表し、企業価値の向上に取り組んでするための「全体最適」を追求し、高度循環型社会・脱炭素社会

きました。中期経営計画の最終年度となる2024年3月期のを実現するという志がありました。
さらに日本の静脈産業を変決算では、売上高は92,860百万円(前年度比2.4％増)、営業利

革しなければならないという強い使命感も共有していました。

益は7,769百万円(同3.5％増)、経常利益は7,787百万円(同折しも当時は、2020年に経済産業省から「循環経済ビジョン

2.5％増)、親会社株主に帰属する当期純利益は3,623百万円

2020」が公表され、20世紀型の大量生産・大量消費・大量廃棄(同30.3％減)という結果となりました。計画当初の目標に対し型の経済システム――リニアエコノミー（直線経済）から資源・て、売上高目標は達成したものの、利益目標（営業利益、
当期純エネルギーを循環利用するサーキュラーエコノミー（循環経利益）は、達成に至りませんでした。財務KPIとして掲げていた済）へのシフトが日本国内においても大きな潮流となりつつあ

ROEは5.5％（目標値は8％以上）、営業利益率は8.4％(同10％りました。

以上)となり、
いずれも未達でした。計画初年度であった2022

サーキュラーエコノミーへのシフトを実現するには、製造業

年3月期の業績が好調であったことを踏まえ、2年目の2023年（動脈産業）と廃棄物処理・リサイクル産業（静脈産業）との連携

3月期に業績目標を上方修正しましたが、ロシア・ウクライナが必要不可欠です。
しかし、
この動静脈産業間連携を妨げる課情勢などを背景とするコスト高や廃棄物の取扱数量減などの題がありました。
それは、静脈産業の事業規模の小ささです。動

影響を受けたことが目標未達に終わった大きな要因です。

脈産業に比べて、財務資本や人材力、技術力､設備規模などがまた、設備投資やＭ＆Ａなどの大型成長投資を行いましたが小規模で、動脈企業と対等に渡り合える体制ではなかったのでその収益化に時間を要しているのも一因です。TREグループのす。
こうした課題を克服し、動脈企業と肩を並べて日本のサー経営を短中期的な視点において、経営者として私がまず果たす

キュラーエコノミーへのシフトを加速させるためには、志を同じべき責任は、グループとして「稼ぐ力」の強化を図ることと捉え

くする2社がともに資本を投下し、企業規模を大きく強固なもています。

のにする経営統合こそが最適解と考えたのです。

05

営統合を推進する大きなファクターであり、明確にビジョンをその一方で、
中長期視点では、計画していた成長戦略施策の2021年10月の会社設立から、約3年の年月が経ちました。

推進成果には確かな手応えを感じています。
当社は、
第1次中期

この3年間を振り返り、率直に思うことは「経営統合という判断

経営計画を「経営統合によるグループシナジーを発揮するためは、間違いではなかった」ということです。経営基盤の強化やの基盤整備」
を行う時期として位置付けていました。
つまり、短事業環境の整備、社内融和などが着実に前進しており、従業員

期的な業績を追求する以上に、将来の成長を見据えた“強い経一人ひとりの努力の賜物だと感じています。経営統合の推進力

営基盤の構築”に重きを置いていた訳です。
この点において、ことなるのは、
やはり「人のちから」
だと改めて感じます。経営レベの3年間で当社は、基盤構築施策を着実に前進させることがでルでも、現場レベルでも「志を一にする」ということが、円滑な経きました。
経営統合により当社の事業規模は、
財務・非財務両面

TREホールディングス 統合報告書202406イントロダクション｜

Part 1 価値創造の仕組み｜

Part 2 ビジョンと戦略｜

Part 3 ESG

｜

企業データ

CEOメッセージ

において大きくなりました。
ビジネスにおいても補完・相乗関係

えて、積極的な設備投資やＭ＆Ａを推進しています。
その結果、

にある
（株）
タケエイ、
リバー（株）の両社の強みを発揮するとと処理・リサイクルできる廃棄物品目は拡大し、TREグループにおもに、設備投資やＭ＆Ａなど積極的な投資も実践し、静脈企業

ける処理・リサイクル能力も大きく向上しています。
ワンストップとしての業容拡大と処理能力の増強を図ることができました。

で多様・大量の廃棄物を処理・リサイクルできる事業環境が整

こうした成長戦略の進展とともに、産業界の当社に対する見いました。戦略的Ｍ＆Ａにより取得した「TREガラス(株)」はそ方も変わり始めています。
この3年間で、動脈産業や行政･自治の象徴的な事例と言えます。
ガラスは自動車や住宅・建築構造

体、大学・研究機関などからの連携打診が大幅に増加しまし物など幅広い用途に使われる材料です。
さまざまな製品を廃棄た。
サーキュラーエコノミーへのシフトが進展する日本の産業する際には大量のガラス廃棄物が発生するのですが、このリサ界のなかで、静脈産業をリードする共創パートナーとして確か

イクルが実は難易度がとても高いのです。
当社も従来は、ガラス

なプレゼンスを発揮し始めています。

リサイクルへの対応力が脆弱でした。
そこで、ガラス廃棄物リサ

サーキュラーエコノミーへのシフトはスピード感をもって前進させていくべき課題と私たちは考えています

イクルを得意とする静脈企業をグループ傘下に加えることで、リサイクル事業の深化
2024年3月末に終了した「第1次中期経営計画」
では、①リサガラスリサイクル能力の強化を図りました。
その結果、
自動車、
住宅、建設など幅広い産業界から新しいご相談を多数いただく

イクル事業の深化②エネルギー事業の推進③新たな技術開発

ことにつながっています。

④サステナビリティ経営という4つの基本戦略を立てていました。

「リサイクル事業の深化」を通して、日本全国の静脈企業の

このなかでも「リサイクル事業の深化」
は当社の基幹事業と深く仲間がTREグループに合流・参加しやすい状況をつくり、当社が関わる重要な戦略です。

「静脈産業におけるプラットフォーム」
としての役割を果たすとこの戦略における一つ目の重要なアプローチとして、リサイクルいうことが、静脈産業に変革をもたらし、日本のサーキュラー

たな循環型ビジネススキーム構築に向けた取り組みをこれまであり、これまで資源化の難しかった廃棄物や使用済製品等にの起点となる「受入廃棄物の物量確保」
があります。
サーキュラー

エコノミーへのシフトに大きく貢献していくと考えます。今後もで以上にスピード感をもって進展させています。

ついて技術的・採算的課題の克服に挑戦し、循環資源に変革しエコノミーへの潮流を背景に、あらゆる産業界（動脈産業）にお積極的にＭ＆Ａを推進し事業の強化を図っていきます。

いて、循環型のモノづくりプロセスへの転換が進展しており、製品寿命の長期化や容器包装などを含めて廃棄物を削減する取

07

経営に、
もっと
「スピード」をこうした状況のもと、当社では、第1次中期経営計画を通じ、ていく意志を込めています。
また、
これまで｢廃棄物｣であったも成長戦略の確かな前進に手応えを感じる一方で、経営におけるのを｢資源｣として捉え直し、人々のマインドセットや行動の変

課題を感じています。
特に強く課題感を抱くのは「経営のスピー

容を促していくこと、そして動脈産業と静脈産業、産官学の垣り組みが進展しています。
こうしたプロセス転換はサーキュラー

この3年間の社会情勢を見ていて痛切に実感することは、動ド」です。気候変動問題や資源・エネルギー問題などの環境問根を超えて共創することでモノづくり・消費のかたち、産業社会

エコノミーへのシフトの視点からは合理的な変革と言えます。

脈産業におけるサーキュラーエコノミーへのシフトは私たちが題の深刻さを踏まえると、
サーキュラーエコノミーへのシフトはのかたちを変革し、高度循環型社会を具現化するという想いをその一方で、「廃棄物の発生量を削減する」という影響をもたらし、想像していた以上にスピード感をもって前進し始めているといもっとスピード感をもって前進させていくべき課題であると私込めています。私たちは、
この理念の実現に向けて「WX環境企廃棄物処理・リサイクル量の減少という状況を導きます。
この潮うことです。その背景には、国際社会における脱炭素政策、資たちは考えています。
しかし、静脈産業の多くは「許認可事業」

業」
としてさらなる深化に挑戦していきます。

流はあらゆる産業で顕在化しており、今後、さらに大きな流れに源・エネルギー政策の変動などがあり、資源確保・争奪戦というであり、新たな設備投資などの戦略推進にあたっても、行政・自（→新中期経営計画の詳細は、
Part2「ビジョンと戦略」（P17～）

なっていくことが想定されます。
廃棄物処理・リサイクル量の減少観点からリサイクル資源を含む経済安全保障政策の側面を垣治体からの許認可取得には数カ月～数年単位の時間を要してをご参照ください。）

は、地球環境に対する負荷の低減という視点では、
ポジティブな

間見せています。

いるのが現状です。
当社では2024年4月より、5カ年にわたる新インパクトですが、
私たち廃棄物処理・リサイクル産業にとっては

例えばＥＵでは、欧州グリーンディール政策※1のもと、「経済

しい中期経営計画を策定しました。
この新しい経営計画のもと「事業機会の縮小」を意味します。
この逆説的な状況のなかで、成長と資源利用のデカップリング（切り離し）」が方針として掲

で、少しでもスピーディに戦略を前進させるための努力を積み「受入廃棄物の物量確保」をいかに実現していくか、は今後もげられ、欧州域内における資源の循環利用を強化する動きが加重ねていきたいと考えています。

私たち静脈産業に課される大きな経営課題の一つです。

速しています。
また日本国内においても、2023年に経済産業省

当社は、この新中期経営計画においてサーキュラーエコノミー

また、「リサイクル事業の深化」
において、もう一つの重要なアが「成長志向型の資源自律経済戦略」※2を策定し、サーキュを支える「ＷＸ環境企業（WX：Waste Transformation）」
へのプローチは、「受入廃棄物の中間処理・リサイクルの高度化」
です。

ラーエコノミーへのシフトを加速する政策が進展しています。
こ

挑戦という新たな長期ビジョンを掲げました。
「 WX：Waste

TREグループでは、（株）
タケエイとリバー（株）の経営統合に加うした潮流を背景に、製造業をはじめとする国内動脈産業は新Transformation」は当社の想いを表現した新しい言葉・概念

TREホールディングス 統合報告書2024※1 欧 州委員会（EU）による政策イニシアティブ。
「 温室効果ガスの排出削減」
や「経済成長と資源利用の切り離し」などに関する目標が定められている※2 資源循環経済政策の再構築等を通じた国内の資源循環システムの自律化・強靱化と国際市場獲得を目指す総合的な政策パッケージ

TREホールディングス 統合報告書202408イントロダクション｜

Part 1 価値創造の仕組み｜

Part 2 ビジョンと戦略｜

Part 3 ESG

｜

企業データ

企業理念・行動規範

企業理念

地球の環境保全に貢献する。
地球規模での深刻な環境破壊や気候変動の影響に対して、
高度循環型社会ならびに脱炭素社会への貢献を図ります。
自然との調和、地域の生態系と共生し、「総合環境企業」
として、
リサイクル事業の深化、エネルギー事業を推進していきます。
また、そのための技術開発に積極的に挑戦します。
あらゆるステークホルダーとのバランスの取れた関係を一層強化し、Part 1

持続的に成長する経済社会の実現に貢献するためのサステナビリティ経営を実践します。

価値創造の仕組み
社名に込められた想い

総合環境企業
TREホールディングスの創出価値
企業理念・行動規範

10

価値創造モデル

11

ビジネスモデル

13

セグメント別事業概要

15

Try

私達は地球の環境保全（Earth、
Ecology）のために、新たな技術開発（Technology）、

リサイクル事業深化（Recycling）、

エネルギー事業推進（Renewable Energy）にRecycling

挑戦する

リサイクル事業の深化

Technology Earth Ecology
新たな技術開発地球の環境保全

Renewable

挑戦する
（Try）

Energyエネルギー事業の推進

TREグループ企業行動規範
私たちは、環境事業を営むものとして企業の社会的責任を自覚し、すべての法令を誠実に遵守するとともに、社会的良識をもって、次のとおり行動します。
１．
お客さま第一主義で行動します

５．公正な競争を行います

私たちは、常にお客さまの立場に立って考え、お客さまより信頼と満足

私たちは、「 公正、透明な競争」を尊重し取引を行います。また、私たちを得るよう行動します。

は、政治、行政、
お客さまおよびその代理人など、いかなる第三者とも健

２．環境とのバランスに配慮します
私たちは、事業活動において、脱炭素社会の構築および資源の循環的利用を強く意識し、優れた技術力と豊かな経験をもとに、省エネル

全かつ正常な関係を保ち、不当な利益などの取得を目的とする恐喝や贈収賄を含めたあらゆる汚職を行いません。
６．作業現場における安全の確保に努めます

ギー、CO2の削減などに積極的に取り組みます。
また、私たちは、周辺の私たちは、会社を挙げて、作業現場における安全の確保に努めます。取自然環境、住環境に十分配慮します。

引会社、関連会社とともに、労災ゼロを目指します。

３．企業情報を適宜適切に提供します

７．個性と能力を活かせる職場の形成に努めます

私たちは、広く社会とのコミュニケーションを図り、お客さま、取引先、

私たちは、社員一人ひとりが個性と意欲と能力を最大限に発揮できる株主、投資家等のステークホルダーに対し、
適宜適切に企業情報を提供

職場を目指します。
また、働きやすい職場環境を確保し、ゆとりと豊かさします。

の実現に努めます。

４．人権の尊重

８．反社会的勢力に対し、利益を供与しません

私たちは、各人の人権を尊重し、人種・民族・宗教・国籍・社会的身分・性

私たちは、社会の秩序や企業の健全な活動に脅威を与える反社会的な別・年齢・障がいの有無などによる差別、ハラスメント、児童労働・強制勢力に対して、経済的な利益を供与しません。

労働を認めません。

09

TREホールディングス 統合報告書2024

TREホールディングス 統合報告書2024

10イントロダクション

Part 1 価値創造の仕組み｜｜

Part 2 ビジョンと戦略｜

Part 3 ESG

｜

企業データ

価値創造モデル｢高度循環型社会｣「脱炭素社会」の実現に貢献する
総合環境企業・TREグループの価値創造

TREグループは、動脈産業で生産され、消費社会で消費された廃棄物を受入れ、
そのほとんどを再資源化。
さらには、再生可能エネル
ギー事業を拡充し、「高度循環型社会」と「脱炭素社会」の実現による持続可能な地球環境に貢献しています。

持続可能な地球環境への貢献
高度循環型社会の実現

脱炭素社会の実現

受入資源量

再生資源量

1,354千ｔ

1,240千ｔ

廃棄物

再生資源● 土木資材［再生砕石● 建設系廃棄物(RC-40、砂品等)］

・木くず● 鉄･非鉄原料・廃プラスチック・廃液

CO2排出量抑制 ●● 環境汚染の防止● 廃ガラス（びん・板）● 再生可能エネルギー利用促進

廃棄物最終処分量の抑制 ●● 鉄・非鉄スクラップ● 使用済自動車

天然資源使用量の抑制 ●● 森林資源の保全

廃棄物処理・
再資源化事業
資源リサイクル
事業

● 廃家電

・テレビ
・エアコン
・冷蔵庫
● 使用済小型家電
・電子機器

消費者

再生資源を受入れ
素材・製品をつくる

製品を長く大切に使用し適切に廃棄する

動静脈産業間連携によるサーキュラー
エコノミーの実現● 太陽光パネルなど

発電燃料

TREホールディングス 統合報告書2024●● 木質バイオマス発電燃料● 製紙原料● セメント原料・燃料● 製鉄副資材（エコ・フォーム）● 廃棄物発電燃料

など

再生可能
エネルギー

● 太陽光発電由来電力

製造資本
●

●

安定した金融機関取引

知的資本
廃棄物処理技術力● リサイクル技術力●●

セメント系固化材原料

電力

● RPF
（固形燃料） など

健全な財務基盤● 潤沢なキャッシュ
・フロー
創出力

11

環境エンジニアリング事業
環境コンサルティング事業●● 虫・災害被害木●● 石膏ボード原料、● 木質バイオマス発電由来

財務資本

廃棄物を受入れ再資源化する

その他● 林地残材

●

静脈産業

再生可能
エネルギー事業● 間伐材●● ガラスカレット● 堆肥原料・洗濯機

動脈産業● 再生プラスチック原料●

木質バイオマス発電施設●

社会・関係資本●●木質バイオマス発電技術力
環境プラント・製品関連特許●

人的資本

業界トップクラスのリサイクル・再資源化施設

行政・自治体との信頼関係
素材メーカー・
セットメーカーなどとのパートナーシップ
大学・研究機関との連携

環境ビジネスに精通した
経営陣
オペレーショナル
エクセレンスを支える
従業員

自然資本
●
●
●
●

エネルギー
水
太陽光
森林

TREホールディングス 統合報告書2024

12イントロダクション｜

Part 1 価値創造の仕組み｜

Part 2 ビジョンと戦略｜

Part 3 ESG

｜

企業データ

ビジネスモデルTREグループが実現をめざす
動静脈産業間連携によるサーキュラーエコノミーの構築

TREグループは、
高度な分選別技術をベースとした「廃棄物処理・再資源化事業」「資源リサイクル事業」と、地域社会に根差した木質バ
イオマス発電を中心とした「再生可能エネルギー事業」の「３つの事業」
を柱に、環境価値の創出に取り組んでいます。

最終処分量

廃棄物処理・
再資源化事業
資源リサイクル事業

110千ｔ/年 自社最終処分場

O2

CO2

（他社最終処分場）

跡地利用としてパークゴルフ場や太陽光発電施設を運営

残渣※

国内森林

間伐

RPF製造工場
RPF原料

受入資源量

再生資源量

間伐材・林地残材

1,240千ｔ/年

再生資源

再資源化率

素材メーカー

収集運搬

92%

69万ｔ/年

木質チップ

592GWh/年

素材

建設系廃棄物、鉄・非鉄スクラップ、使用済自動車、廃家電、小型家電

消費者・消費社会製品

建設現場

木質バイオマス発電所

収穫量

10t /年

消費財メーカー

再生可能エネルギー事業

木質チップ工場

木質チップ投入量

発電量

建築物

育林

植林

木質チップ(建設廃材）※リサイクルできない
廃棄物

中間処理工場

受入資源

865ha

吸収

RPF

1,354千ｔ/年

保有森林面積

保有森林

余熱

電力

農産物栽培

電力小売会社

高糖度トマト・きくらげ

電力

地域社会
電力

13

TREホールディングス 統合報告書2024

TREホールディングス 統合報告書2024

14イントロダクション｜

Part 1 価値創造の仕組み｜

Part 2 ビジョンと戦略｜

Part 3 ESG

｜

企業データ

セグメント別事業概要

多角的な事業を通じてサーキュラーエコノミーの構築に挑戦

廃棄物処理・
再資源化事業

資源リサイクル
事業

26,916百万円

43,419百万円(29%)

TREグループは、廃棄物処理・再資源化事業、資源リサイクル事業、再生可能エネルギー事業の3つの事業を中心に、環境コンサルティ
ング事業と環境エンジニアリング事業を加え、動静脈産業間連携によるサーキュラーエコノミーの実現に取り組んでいます。

事業セグメント

事業機能

事業概要※2

建設現場や解体工事等から排出される廃棄物を収集し、中間処理工場へ運搬する「収集運搬」、搬入さ

(47%)

●収集運搬

廃棄物処理・
再資源化事業
連結売上高※1

れた廃棄物を品目ごとに適切に選別し、異物除去、破砕、圧縮、薬剤処理等を行う「中間処理」、再資源●廃棄物処理（建設系）

化が可能な土木資材・石膏ボード・紙くず・プラスチックなどの廃棄物について加工、成型、品質調査等

●再資源化

を行う
「再資源化」、再資源化できない残渣を最終処分場に埋立てる「ランドフィル」などの一貫処理を●ランドフィル
（最終処分）

92,860百万円

行っています。
事業会社 （株）
タケエイほか、グループ会社16社

生産工場・建物解体業者・地方自治体などから仕入れた金属スクラップ等を品物に応じてせん断、圧●金属リサイクル
その他
環境エンジニアリング事業
環境コンサルティング事業

再生可能エネルギー
事業

8,477百万円

14,429百万円(9%)

資源リサイクル事業●自動車リサイクル●廃棄物処理（金属系）の廃棄物の圧縮や破砕等を行う「廃棄物処理」など、さまざまな資源のリサイクルを行っています。
事業会社

(32%)

リバー（株）
ほか、グループ会社2社

木質バイオマス発電によってクリーンな電気を生み出し、電気を地域の小中学校や公共施設などに供給

2,761百万円(47%)

車リサイクル」。家電リサイクル法に基づいて回収された家電4品目をリサイクルシステムの管理会社から受託し、指定引取場所・再商品化施設の運営及び地域管理業務を行う「家電リサイクル」。金属系

資源リサイクル
事業

4,068百万円から仕入れた使用済自動車からリユース可能なパーツを回収・販売し、残りを解体・破砕処理する「自動●家電リサイクル(15%)

廃棄物処理・
再資源化事業

縮、破砕、選別し、金属原料として再資源化する「金属リサイクル」。
カーディーラーやオートオークション●木質バイオマス発電

再生可能エネルギー事業●電力小売

することで電力の地産地消を実現しています。周辺自治体及び林業者と連携することで未利用材である森林間伐材や剪定枝等の安定した燃料調達体制を構築しています。
また、発電時に発生する余熱を利用し高糖度トマトやきくらげを栽培しています。TREグループでは森林を所有して森林経営（計画・●森林経営

段階伐採・植林）への取り組みを強化し、資源循環が可能な再生可能エネルギーの拡充を推進してい●余熱利用（農業など）ます。

営業利益※1

事業会社 （株）
津軽バイオマスエナジーほか、グループ会社12社

7,769百万円

環境エンジニアリング事業では、環境機器・プラント関連事業、LPGバルクローリー・ごみ収集車等の特その他
環境エンジニアリング事業
環境コンサルティング事業

再生可能エネルギー
事業

587百万円

1,201百万円(7%)※1 各事業の売上高・営業利益は連結調整前

15

その他

TREホールディングス 統合報告書2024(14%)

環境エンジニアリング事業
環境コンサルティング事業●環境装置、プラントの設計・施工

殊車輌事業を中心とし、環境装置やプラントの設計・施工、特殊車輌の開発・製造・販売を行うほか、導●特殊車輌の開発・製造・販売

います。環境コンサルティング事業では、法人向けの産業廃棄物管理や計量証明業務、環境対策工事●環境測定・調査・分析

スメント関連業務など、さまざまなコンサルティングサービスを提供しています。

●不動産鑑定評価

入いただいた設備・車輌を常に良好な状態で利用いただけるよう、
メンテナンスサービス体制も整えて及び廃棄物や土壌、水質、大気などの環境測定・調査・分析業務をはじめ、行政・自治体向けの環境アセ事業会社

環境エンジニアリング：富士車輌（株）
環境コンサルティング：環境保全（株）、（株）
アースアプレイザル※2 事業会社数は2024年4月1日現在

TREホールディングス 統合報告書2024

16

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Part 3 ESG

｜

企業データ

環境産業の市場展望

地球環境問題の深刻化を背景に拡大し続ける「環境産業」Part 2

気候変動問題や資源・エネルギー問題などの深刻化を背景に「脱炭素シフト」が進展し、2050年のカーボンニュートラルのビジョンと戦略実現に向けた温室効果ガス排出削減がこれまで以上に求められています。
また、循環型社会へのシフトの加速に伴い、リサイ

高度循環型社会・脱炭素社会の実現に貢献する企業へ

日本における環境産業の市場規模
環境汚染防止自然環境保全

13兆円

8兆円

約

森林経営

●

約
●

環境コンサルティング

クル技術のさらなる高度化・実用化はもとより、動脈産業（製造業など）と静脈産業（廃棄物処理・リサイクル産業）とのさらなる

環境産業
市場規模

連携強化が模索されるなど、環境問題への適応は「待ったなし」の状況です。

118兆円

現状、
日本における環境産業の市場規模は約118兆円となっ約ており、そのなかでも当社に関連の深いサーキュラーエコノ
ミー関連市場は約60兆円にまで拡大しています。
そして、環境省が2050年に向けた方向性として作成した「循環経済工程

環境産業の市場展望

18

COOメッセージ

19

第1次中期経営計画の総括

23

グループ長期ビジョン

25

こうしたなか、産業廃棄物や使用済自動車、廃家電、建設廃第2次中期経営計画の策定
財務戦略
コーポレート戦略272931

棄物などの処理・リサイクル事業を幅広く手掛ける静脈企業で既存事業の強靭化｜セグメント別事業概況
廃棄物処理・再資源化事業
資源リサイクル事業
再生可能エネルギー事業
その他

35
37
39
42

特集１
「TRE環境複合事業」構想の可能性〜「千葉県市原市」と「福島県相馬市」
における挑戦〜

43

特集２
対談 みずほリース×TREホールディングス
サーキュラーエコノミーに向けた新たな事業スキームの構築へ

47

特集３
産学共同によるWX研究〜売上高の１％を研究開発へ投資〜
特集４
日本のレジリエンス（国土強靭化）向上へ〜災害廃棄物への対応と自治体との連携〜

表」のなかで、2030年までにサーキュラーエコノミービジネスの市場規模を80兆円以上にするという目標が掲げられています。

ある当社は、環境産業のなかでもユニークなポジションに位置しており、サーキュラーエコノミー新時代における新たな価値創造に向けて取り組んでいます。

TREホールディングス 統合報告書2024

37兆円

約

廃棄物処理・資源有効利用●

木質バイオマス発電

60兆円

約

廃棄物処理
金属リサイクル● 家電リサイクル

ランドフィル自動車リサイクル● 環境エンジニアリング

●

●

●

●

※ 出典：2024年7月発表（2022年版）環境産業市場規模検討会「環境産業の市場規模・雇用規模等に関する報告書」

国内の環境産業が抱える課題
脱炭素

資源循環

51

●

●
●

カーボンニュートラルに向けたGHG削減目標の達成(2050年)

動静脈企業間の連携の推進
リサイクル技術の革新

少子高齢化による廃棄物量の減少
自治体廃棄物処理施設民営化の流れ● 後継者問題、担い手の人材不足●

廃棄物処理業界の動向
53

自然災害の激甚化

17

地球温暖化対策

TREホールディングスの主要な事業領域●●●

自治体との防災･災害時協定の締結
船舶利用による災害廃棄物広域処理

TREホールディングス 統合報告書2024

18

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Part 2 ビジョンと戦略｜

Part 3 ESG

｜

企業データ

COOメッセージ

長期ビジョンでWX環境企業に挑戦

日本のサーキュラーエコノミーへのシフトを加速させる
Waste Transformation
（WX）
の実現へ
代表取締役社長COO

阿部 光男「第2次中期経営計画」のはじまり

経済産業省の資料（成長志向型の資源自律経済戦略）
による

この新しい長期ビジョンの実現に向けてスタートしたのがと、廃棄物処理・リサイクル産業（静脈産業）
を含む「環境分野」の5カ年の「第2次中期経営計画（2025年3月期～2029年3月期）」

市場規模は、2030年頃には約80兆円になると試算されており、です。
この計画では、収益力の強化を図り、5年後の2029年3月

2050年頃までには120兆円規模にまで拡大することが想定さ期に売上高1,200億円（2024年3月期は928億円）、営業利益

れています。
環境分野・静脈産業は「これからの時代の成長産業」

120億円（同77億円）、EBITDA220億円（同142億円）の達成というのが私の基本認識です。

を目標に掲げています。
そしてこれまで以上に「資本コスト」
をしかしその一方で、静脈産業に対する株式（または資本）意識した経営に注力し、ROEの向上とサステナビリティ経営の市場の評価は厳しく、産業成長性に対する認識には、いまだ推進により市場からの期待成長率の向上を図ります。
この目標

ギャップがあるとも感じています。
まずはTREグループ自体のの達成に向けて、当社では「既存事業の強靭化」と「新分野・新

収益性をしっかりと高めていくこと、そして、静脈産業を含む事業への挑戦」
を基軸とする成長戦略を推進していきます。

環境分野の成長性や社会的な意義・価値を株主・投資家の皆「既存事業の強靭化」
は、短中期的な経営視点に立脚した収様に、さらには幅広い社会に発信し、正しい理解と共感を獲得

益性の向上を図る上で、現実的で重要な戦略指針です。
当社でするための情報開示、
ステークホルダーコミュニケーションのは「廃棄物処理・再資源化事業」「資源リサイクル事業」「再生可強化を図っていくことが経営者としての私の大きな責任だと

能エネルギー事業」の既存の事業領域における価値創造、機能捉えています。

の強靭化を図っていきます。具体的には、「廃棄物処理・再資源

当社では、第1次中期経営計画期間を終えた今、新しい長期化事業」における一般廃棄物事業やプラスチック容器リサイク

ビジョンとして「WX環境企業（WX：Waste Transformation）」

ル事業への展開、首都圏エリアにおける中間処理施設の増強、への挑戦を発表しました。WXとは、
これまで資源化の難しかっ「資源リサイクル事業」
でのシュレッダーダスト再資源化や取扱た廃棄物や使用済製品などについて、技術的な課題や採算的数量増加などに向けた大型設備投資、「再生可能エネルギー事

な課題の克服に挑戦し、資源循環に変革をもたらすことを意味

業」
における電力小売販売体制の強化など、地道な施策を着実しています。動脈産業と静脈産業、あるいは産官学の垣根を超に前進させることで、稼ぐ力の向上に資する経営基盤のさらなえる共創のさらなる活性化を図ることで、新しい時代のモノづる強化に努めます。

くり、消費の仕方、社会の構造へと変革をもたらし、サーキュ

なかでも、
プラスチックリサイクルは重要戦略の一つです。

ラーエコノミーを具現化するという私たちの強い決意も込めま

2022年4月に施行されたプラスチック資源循環促進法（通称：

した。
そして、
この先2050年までの期間を大きく3つのフェーズ

プラ新法）を背景に、幅広い産業界で注目されるプラスチックに分け、WXの実現に向けた成長戦略を推進していきます。
当社

廃棄物処理については、化学メーカーや自動車メーカー、家電

はこれから、あらゆる廃棄物を循環する資源として再生するメーカーなどの動脈産業との連携強化を図りつつ、
プラスチッ「WX環境企業」
として事業領域の拡充に挑み、サーキュラーエ

クリサイクル技術の開発と新たな循環利用スキームの構築に取コノミーのリーディングカンパニーとして、さらなる進化に挑戦

り組んでいきます。

していきます。
そして中長期的（2040年代）には、現在の約3倍

その一方で、
当社が今後、飛躍的に成長するためには「新分野・となる売上高3,000億円規模のリサイクル企業集団へと成長す

新事業への挑戦」が欠かせません。当社では、以下の7つの推ることを目指します。売上高を3倍にするにはオーガニックな成進事項を掲げ、新分野・新事業への挑戦を推進しています。

長だけでは限界があり、決して容易なことではありません。
そこで当社では、既存事業の強化・改善に努めることはもとより、引き続きM&Aを通じた事業規模の拡大や新たな価値創造にも挑戦していきます。

19

TREホールディングス 統合報告書2024

TREホールディングス 統合報告書2024

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企業データ

COOメッセージ

TREが推進する7つの新事業

また、サーキュラーエコノミーへのシフトを加速させるためれるなどして廃棄せざるを得ない家財道具や家電が短期間になどに取り組んでいきます。
さらに当社は、
持続的な成長を支えには「動静脈産業間連携」のさらなる活性化が不可欠です。

大量発生すると、
自治体の処分場では対応しきれないというリる経営基盤の強化として以下の5つのテーマを掲げています。

２．動静脈産業間連携の具体化による新規事業展開

あらゆる産業においてサーキュラーエコノミーに適応したビジ

スクを見据えた“備え”が問われています。2024年1月に、石川

1. 内部統制の整備

３．公民連携による一般廃棄物等の取り込みネスモデルへの転換が進展するなか、当社でも新たな挑戦を開県において「令和6年能登半島地震」
が発生しましたが、当社は2. 安全の徹底、職場環境改善

５．リ
 サイクル新技術の社会実装による競争優位の創出始しています。
その象徴的な取り組みが、「自動車リサイクルにグループを挙げてその復旧・復興支援事業に取り組んでいます。

4. 業務の合理化・最適化

６．Ｍ ＆Ａ、海外展開によるグループシナジー発揮と業容拡大

おける再生材利用拡大を見据えた自動車部品解体プロセス等

こうした地方自治体の廃棄物を巡る課題の解決に貢献するた

5. 財務基盤の強化の技術実証プロジェクト」です。
リバー（株）と（株）デンソーがめに、当社では2024年4月より「公民連携推進部」を新たに設

これらの経営基盤強化の推進力となるのが、DXと人的資本

このなかでも、重要な推進事項の一つが環境複合事業構想

共同代表となり、
自動車関連企業や大学と共創するこの技術実置し、一般廃棄物処理機能の民営化支援や災害廃棄物処理等経営です。究極のサーキュラーエコノミーの実現には、
あらゆる

です。
当社は、2022年9月に構想第1弾となる「TRE環境複合事

証プロジェクトは、
環境省の令和5年度自動車リサイクルにおけの協力協定の締結を通じたレジリエンス機能の向上支援など、

モノの流れをデジタル化し、原材料から製品、廃棄物、リサイク

業構想」を公表しました。
この事業構想では、千葉県市原市にる再生材利用拡大に向けた産官学連携推進事業の一つに採択

時代の要請に応える事業機能の強化を図っていきます。

ル資源の循環の流れの統制を図っていく必要が生じます。
しか大規模な廃棄物処理・リサイクル・処理拠点を設置し、①産業されました。
日本の基幹産業である自動車産業のサーキュラー

廃棄物破砕選別・再資源化事業、②廃棄物焼却・発電事業、③

エコノミーへのシフトを加速させるこのプロジェクトは大きな金属資源高度選別事業、④廃プラスチック高度選別・再資源化

期待と関心を集めています。
このように、「動静脈産業間連携」

事業の4つの事業軸のもと、高度循環型社会の形成に向けたのさらなる活性化を図ります。

１．千葉県市原市、福島県相馬市を中心とする環境複合事業構想

４．国土強靭化（レジリエンス機能強化）への貢献

７．脱炭素社会に向けた中長期的取り組み強化（森林再生）

3. 人材の採用・育成

しながら、廃棄物・リサイクルビジネスはDX化がまだまだ進展「WX環境企業」
への進化を支える
経営基盤の強化へしていません。
当社では将来を見据えたデジタルビジネス環境の整備に注力していきます。

当社は「WX環境企業」への進化に向けて、「第2次中期経営

また、人的資本経営も重要な課題です。環境複合事業構想な

新技術開発・社会実装に取り組み、2025年から2027年までのそして第2次中期経営計画の焦点と考えているのが「公民連携」

計画」のなかでサステナビリティ経営の強化をコーポレート戦

ど、大規模な中間処理施設の増強を図る計画が進展するなか、間に順次操業開始することを目指しています。
さらに当社では、による一般廃棄物事業への展開と国土強靭化(レジリエンス強略として掲げています。当社は、2021年にサステナビリティ経人材の確保は重要な経営課題であり、そのための採用強化に

千葉県市原市に続く新たな環境複合事業構想として「相馬化)です。一般廃棄物処理はこれまで、地方自治体で管理され、営における5つの重要課題（マテリアリティ）を策定し、経営基取り組んでいきます。
また、女性の採用と活躍推進も重要な経

サーキュラーパーク構想（福島県相馬市）」に着手しました。

収集・処理が行われてきましたが、近年は、自治体のごみ処理

盤の強化に努めてきました（→P31を参照）。

営課題の一つです。当社では、多様性を重んじすべての従業員

廃棄物リサイクル技術を活用した高度循環型社会・脱炭素社会

施設の老朽化や一般廃棄物におけるプラスチック容器の処理

そして第2次中期経営計画の策定にあたり、重要課題ごとににとって働きやすい職場環境づくりと制度・仕組みの整備に努の実現に関する連携協定締結に基づき、産官学連携によるエネといった課題もあいまって、一般廃棄物処理事業の民間移行が2029年3月期に向けた定量目標（非財務KPI）
を策定しました。

めるとともに、多様な働き方を受容する企業風土醸成に努める

ルギー・産業資源の地産地消モデルの構築に挑むプロジェクト

多くの自治体で検討されています。

今後、この目標達成に向けた具体施策を展開していきます。

ことで、多様な人材が能力を発揮できる企業を目指します。

をスタートさせました。
当社では、この2つの環境複合事業構想を

また、
地方自治体において重要な検討課題となっているのが

例えば、高度循環型社会の実現を目指す当社にとって
「再資

そして、
こうした成長戦略・価値創造ストーリーを株主・投資具現化し、軌道に乗せることが、当社の将来成長の礎になると「災害廃棄物への対応」
です。
大規模な地震や台風、集中豪雨に源化率の向上」は、重要なKPIです。当社では、2030年までに家の皆様をはじめとする多くのステークホルダーにご理解・考えています。

起因する水害など、近年は自然災害が頻発しています。水に濡93%、2040年までに再資源化率94%の実現を目指しています。

共感していただくことは、
サーキュラーエコノミーへのシフトを

これを踏まえて2029年3月期には再資源化率92.86%の達成

加速させるためにも重要です。
当社では、経営のマテリアリティを目指します。
そのために当社では、顧客に対する廃棄物処理・（重要課題）の一つとして「『総合環境企業』
としてのブランド

リサイクル提案力の強化と中間処理場内のレイアウト改善など

認知度向上」を掲げており、情報開示・コミュニケーションのによるキャパシティの創出に努めます。
また、選別・中間処理・リ強化を図ることを重視しています。2024年4月より新たに「IR

サイクル機能の向上を図り再資源化率の向上を図っていきます。

広報部」を設置し、国内投資家はもとより、海外投資家との対

また、脱炭素社会の実現に向けた「CO2排出量の削減」
も重話を強化していくとともに、幅広いステークホルダーの皆様へ

要なテーマです。当社では、2 0 5 0 年までにCO（スコープ2の適切な情報開示・コミュニケーション向上を図っていく方針

1+2+3）実質ゼロを目指しており、そのマイルストーンとしてです。

「既存事業の強靭化」と「新分野・新事業への挑戦」
を基軸に成長戦略を推進します

2030年までにCO（スコープ1+2）
2を2013年度比で46%以上

第2次中期経営計画を策定した今、私たちは新しい成長段階

実質削減することを目指しています。
それを踏まえて2029年3に入りました。
挑戦はまだ始まったばかりです。
高度循環型社会・

月期には21,228t-CO2(2013年度比40.59%)の削減を目指し

脱炭素社会の実現を目指して、当社は「WX環境企業」
としてます。
そのために、事業所・工場・オフィスにおける省エネ活動やさらなる進化に挑戦していきます。

電動重機・自動車への入れ替えなどに取り組むほか、購入電力のCO（スコープ2）2を実質ゼロにするための非化石証書の購入

21

TREホールディングス 統合報告書2024

TREホールディングス 統合報告書2024

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イントロダクション｜

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Part 3 ESG

｜

企業データ

第1次中期経営計画の総括

将来成長につながる「経営基盤の構築」
で確かな成果「稼ぐ力」の向上が、次期中期経営計画の経営テーマ

キュラーエコノミースキーム構築に向けたみずほリース
（株）
と

さらに、
「 新たな技術開発」ではCCU技術の開発、社会実装の基本合意の締結、京浜急行電鉄（株）の「みうらの森林（もり）に向けて東北大学と「WX共創研究所」を設立するなど、産学連

プロジェクト」への参加など、動静脈産業間連携が大きく前進

携も進展。加えて、既存事業の機能強化を目的に、廃プラスチッ

しました。
このほか、TREガラス
（株）、
（ 株）
タケエイ
（サーキュ

クの再商品化事業に取り組む（株）タッグや、素材生産業の当社は「第1次中期経営計画（2022年3月期―2024年3月

その一方で、将来成長につながる基盤整備は着実に前進さ

ラーエコノミー推進本部）、（株）信州タケエイの３社によるガラ（株）泉山林業など、積極的なM&Aを実施しました。加えて期）」
を「経営統合によるグループシナジーを発揮するための基せることができました。第1次中期経営計画では、「リサイクル事

スリサイクルスキームを構築するなど、社内外で資源循環ス

2024年１月に発生した令和６年能登半島地震における災害廃盤整備期」と位置付け、戦略を推進してきました。初年度となる

業の深化」「エネルギー事業の推進」「新たな技術開発」「サステ

キーム構築を推進しました。

棄物の復興支援事業を展開するなど、第１次中計で得られた2022年3月期は、経営統合シナジーを活かしたクロスセリング

ナビリティ経営」の４つの定性目標を掲げ、その達成に向けたなどを実践したほか、資源相場が高水準で推移したこともあ

施策を推進してきました。

知見と実績を、着実に第２次中計につなげました。

最終年度は、みずほリース（株）の資本参加やリバー（株）と(株)デンソーを共同代表とする、使用済自動車の資源循環に

このほか「サステナビリティ経営」の推進では、マテリアリ

り、計画当初の業績目標値を大きく上回る好調なスタートを切その成果として、「リサイクル事業の深化」
では、動静脈産業向けた実証実験がスタートするなど、
動静脈産業間連携の具現

ティの定量目標（KPI）とアクションプランに加えて、環境基本

ることができました。
しかし、２年目以降は、
ロシア・ウクライナ

間連携によるプラスチック循環スキームの構築に着手したほ化を加速させ、
リサイクル事業の深化を図ることができました。

方針を新たに策定するなど、
サステナビリティ経営の高度化に情勢の長期化によるエネルギーコストの上昇、及び部材需給バ

か、高度樹脂選別や電子廃棄物専用の破砕ラインの新設など、

また、「エネルギー事業の推進」
では、再生可能エネルギー事

ランスの乱れなどを背景に成長が鈍化。
また、大型成長投資のリサイクルニーズの高度化を見据えてTREグループの事業機能業で、東北・首都圏の6つの発電所で林地残材や廃棄物由来の収益化の遅れなどもあり、財務KPIとして掲げた営業利益率目の拡充を図りました。
また、計画2年目となる2023年には、千葉

固形燃料RPF※2を用いた木質バイオマス発電を展開するとと標を２期連続で下回る結果※1となるなど、TREグループとして県市原市における「TRE環境複合事業」
構想を発表。
また、「Car

もに、森林経営の強化により再生可能エネルギー事業のさらな「稼ぐ力」の向上が経営課題として残りました。

to Carリサイクル」に向けた住友化学（株）との業務提携やサーる充実を図りました。

収支計画・実績※1 2022年３月期決算発表にて上方修正※2 RPF： Refuse derived paper and plastics densified Fuel の略称
マテリアルリサイクルが困難な古紙及び廃プラスチック類を主原料とした高品位の固形燃料のことで、石炭に比べて同一熱量回収時に約33％のCO2排出量低減効果がある（出典：一般社団法人日本RPF工業会）

財務KPIの推移と今後の課題

売上高

営業利益

親会社株主に帰属する当期純利益■計画 ■実績■計画 ■実績■計画 ■実績（百万円）
12,000

（百万円）
8,000

（百万円）
100,000

向けた基盤整備を推進しました。

92,000 92,860
90,000 90,712

90,58484,000

7,248

10,326

10,00080,000

7,700

8,000

8,400
7,509

9,000

6,000

7,769

6,000

60,000

5,460
5,197

5,050

目標

2022年3月期※1

2023年3月期

2024年3月期

第2次中計への継続課題

ROE

８％以上

9.9％

8.1％

5.5％

次期は、資本コストを意識した経営により、ROE目標を10％以上に引き上げ。

営業利益率

10％以上

11.2％

8.3％

8.4％

初年のみ達成。利益率が低下傾向にあり、大規模投資計画が進むなか、グループの稼ぐ力の底上げが課題。

自己資本比率

40％以上

48.3％

49.5％

47.2％

50％近い自己資本比率として安定的に推移。今後の大規模投資案件を控え財務バランスが課題。

配当性向

信用格付

5,890

3,623

4,000

4,000
2,000
2,000

0

22/03

23/03

0

24/03

22/03

23/03

2022年3月期（単位：百万円）

計画

0

24/03

22/03

2023年3月期

実績※
達成率

24/03

2024年3月期

実績

計画

23/03

達成率

実績

計画

達成率

売上高

84,00090,584107.8%

90,00090,712100.8%

92,00092,860100.9%

営業利益

7,700

10,326134.1%

8,400

7,509

89.4%

9,000

7,769

86.3%

営業利益率
親会社株主に帰属する
当期純利益

9.2%

11.4%

124.4%

9.3%

8.3%

88.7%

9.8%

8.4%

85.5%

5,050

7,248

143.5%

5,460

5,197

95.2%

5,890

3,623

61.5%

※（株）
タケエイ及びリバーホールディングス（株）(現リバー（株）)の2022年3月期累計期間(2021年4月1日～2022年3月31日)の連結業績を合算したもの

23

TREホールディングス 統合報告書2024

30％以上

※2

33.5％

39.5％

56.7％

投資とのバランスも勘案しつつ安定配当を実 施 。次 期目標は 総 還 元 性 向
35％～40％に定める。

BBB以上

－

BBB

BBB

2022年12月に(株)格付投資情報センターより新規格付を取得。今後も格付向上を目指す。

※3※1（株）
タケエイ及びリバーホールディングス(株)(現リバー（株）)の2022年3月期累計期間(2021年4月1日～2022年3月31日)の連結業績を合算したもの※2（株）
タケエイが2021年9月末の株主に対し支払った配当金を加味した配当性向※3 2024年1月に格付の方向性が安定的からポジティブに変更

TREホールディングス 統合報告書202424

イントロダクション｜

Part 1 価値創造の仕組み｜

Part 2 ビジョンと戦略｜

Part 3 ESG

｜

企業データ

グループ長期ビジョン

WX環境企業として事業領域を拡充し、サーキュラーエコノミーの実現に貢献していきますを踏まえた「成長志向型の資源自律経済の確立」
が経済産業省

サーキュラーエコノミーのリーディングカンパニーを目指す
長期ビジョンを策定「WX環境企業」への挑戦を通じ、さらなる廃棄物処理技術のブある2021年から2030年までを「フェーズ1」とし、価値創出のラッシュアップに取り組むとともに、新技術を活かした新規事源泉たる、統合によるグループシナジーを発揮するための基盤業を国内外で展開するなど、着実に事業領域を拡充していくこ

強化期間に設定。続く2030年から2040年の「フェーズ2」
では、とで、真にサーキュラーエコノミーのリーディングカンパニーと千葉県市原市、福島県相馬市で推進する環境複合事業を本格しての成長を実現していきます。

稼働させる予定です。加えて、外部パートナーとの業務提携のから示されました。
こうした国内外の政策が進展するなかで、産業界ではサーキュラーエコノミーへのシフトが加速しています。TREホール

ほか、一般廃棄物処理事業への進出にとどまらない公民連携の経営基盤を活かし、「WX環境企業」
として事業領域を拡大し気候変動問題や資源・エネルギー問題、生物多様性を巡る問

ディングスは2021年の設立以来、廃棄物・使用済製品の再資

題など、地球規模で深刻化する環境問題に対して、国際社会も源化、資源循環スキームの構築を通じ、高度循環型社会、脱炭対策を急いでいます。欧州では、2019年に発表されたEU（欧州

素社会の実現に取り組んできました。そして2024年度には、TREグループではこの「長期ビジョン」の達成を目指し、への進化過程で習得した再資源化技術の新規事業化を実現。

連合）の成長戦略「欧州グリーン・ディール」
において、
サーキュ

サーキュラーエコノミーのリーディングカンパニーを目指す新2050年までを３つのフェーズに分割し、高度循環型社会と脱それらと並行して、TREグループとして磨き上げた資源化技術・

ラーエコノミー（循環経済）へのシフトを中核的な政策目標にたな長期ビジョンとして「WX環境企業」への挑戦を掲げました。

炭素社会の実現に向けたロードマップを策定。
当社の設立年で事業の海外展開を図っていきます。

掲げました。また、欧州の動向に呼応するかたちで、日本でも「WX」とは「Waste Transformation」の略称であり、
これまで

2020年に経済産業省が「循環経済ビジョン2020」を公表。

資源化の難しかった廃棄物において、技術的・採算的課題を克服

サーキュラーエコノミーへのシフトに向けた明確な指針が打ちすることで、資源循環に変革をもたらすことを意味しています。

「第2次中期経営計画」の位置付け出されました。
これを皮切りに、
同年10月には2050年のカーボン

この挑戦の先には、あらゆる枠組みを超えた“共創”により再資

ニュートラル達成を宣言したほか、「プラスチック資源循環促進

源化の可能性を切り拓き、廃棄物が資源と同義となるサーキュ2021

法」の施行、
さらには資源安全保障やサステナブル成長の文脈

ラーエコノミー社会の創出を見据えています。TREグループは

2024

１ 2021年〜2030年

としての事業領域の拡充により「WX環境企業」
サーキュラーエコノミーのリーディング・カンパニーへ

1次中計

第

●

経営統合

●

●

シナジーの追求●●「TRE環境複合事業」
構想（千葉県市原市）、
相馬サーキュラーパーク構想（福島県相馬市）の本格稼働●業務提携・公民連携の具体化

2次中計

TREホールディングス 統合報告書2024

３ 〜2050年

フェーズ

最新技術実装の本格的ビジネス化
海外展開

●
●

3次中計以降第既存事業の強靭化
新分野･新事業への挑戦●●

WX環境企業として事業領域の拡大を継続
あらゆる段階で- 資源の効率的・循環利用- 付加価値の最大化

脱炭素社会への加速

これまで資源化の難しかった廃棄物、使用済製品等についても
技術的、採算的課題克服に挑戦し、循環資源に変革していく

売上高3,000億円のリサイクル企業集団へ

2050年

高度循環型社会（資源循環型の経済社会）
へ

WX：Waste Transformation

ビジネスチャンスを捉え

2040

２ 〜2040年

グループシナジー発揮の基盤整備

第では、
フェーズ１・２での事業成長・展開をはじめ、「WX環境企業」

フェーズ●

長期ビジョンていきます。
そして2050年を期限に最終段階となる「フェーズ３」

2030

フェーズ

25

事業の深堀と、その具体化に注力するとともに、TREグループ

2050年のあるべき姿から
バックキャスティングしフェーズごとの取り組みを明確化

CO2排出実質ゼロ

120兆円
環境分野の関連市場

80兆円

TREホールディングス 統合報告書2024

26

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｜

企業データ

第2次中期経営計画の策定「既存事業の強靭化」と「新分野・新事業への挑戦」
を両軸に
事業領域の拡大に挑戦し、稼ぐ力の向上を図りますのサーキュラーエコノミー実現を目指した使用済自動車の「自※１動精緻解体プロセス」の実証実験の開始や、資源回収インセ※２

ンティブ制度を背景にした連携体構想など、新たな再資源化

スキームの構築を目指します。
2025年3月期を初年度とする「第2次中期経営計画」は、

また、持続可能な地球社会の実現と当社自身の持続的成長をさらに、千葉県市原市で推進している「TRE環境複合事業構

2029年３月期までの５カ年の計画です。計画期間を5カ年に設両立するためサステナビリティ経営にも注力。事業活動を通じ想」の具現化も第2次中期経営計画の大きな戦略施策です。約2

速やかな復旧・復興支援事業の実行に向けて、今後も公民連携の取り組みを強化していきます。
加えて、6カ所の木質バイオマス発電所をコアとして再生可能エネルギーの安定供給体制をより盤石にし、森林経営や森林再生への取り組みも引き続き注力してまいります。
こうした取り組みを行うことで、最終年度（2029年3月期）
ま

定したのは、計画に含まれる戦略事業の許認可取得手続きや環た社会課題解決に貢献するとともに、ガバナンス体制の強化や

84,000m の土地に高度なリサイクル技術を有する廃棄物処理

でに、売上高1,200億円、営業利益120億円、EBITDA220億円

境アセスメントに数年を要すことを踏まえたためです。

コンプライアンス意識の徹底、中長期的な企業価値の向上に資施設を集約し、自治体や動脈企業との連携を強化。
廃プラスチッを目指します。

する経営基盤の強化を図ります。

クや金属スクラップを対象として最新鋭のプラントを設置するほ第2次中期経営計画は、「既存事業の強靭化」と「新分野・新事業への挑戦」
を両軸とし、「WX環境企業」
としての変革に挑み、

高度循環型社会・脱炭素社会を実現するには一企業の取りか、廃棄物の適正処理をベースとした大容量の中間処理施設、事業領域の拡充を図っていきます。
基本戦略としては、
既存事業組みでは限界があります。
そこで当社は、ナショナルブランド

高効率の発電機能を有する焼却施設の導入も計画しています。

である「再資源化・リサイクル事業の深化」と「再生可能エネル

メーカーなどの動脈企業、
地元企業、
行政、
商社と
「共創」
による

国土強靭化（レジリエンス強化）には、平時の備えと緊急時のギー事業の推進」を図るとともに、
サーキュラーエコノミーへの新事業の立上げ・合弁会社設立などを進めていきます。

シフトを加速させる「新分野・新事業への挑戦」を目指します。

例えば大手動脈企業や同業他社などとともに、自動車産業

即応が必要となるため、リサイクル技術や災害支援の経験を活※１ 環境省の令和5年度自動車リサイクルにおける再生材利用拡大に向けた産官学連携推進事業の一つに採択された「ELV自動精緻解体を起点とした水平サイクルを実現する動静脈一体プロセスの技術実証」を指す※２ 使用済自動車における素材回収・リサイクルの促進に向け、安定した量を確保するための共同事業体を関係者と構築する構想

かしたより一層の貢献を目指します。特に大規模災害発生時の基本戦略と中長期的な推進事項

基本戦略
成長戦略
環境事業を本業とする
強みを活かした業容拡大

1 高度循環型社会に貢献する

再資源化・リサイクル事業の深化

2 脱炭素社会に貢献する

再生可能エネルギー事業の推進

3 サーキュラーエコノミー社会へ貢献する
新分野・新事業への挑戦

推進事項

1

千葉県市原市、福島県相馬市における環境複合事業構想の推進

2

動静脈企業間連携の具体化による新規事業展開3

公民連携による一般廃棄物等の取り込み

4

国土強靭化（レジリエンス機能強化）への貢献

5

リサイクル新技術の社会実装による競争優位の創出

6

M＆A、海外展開によるグループシナジー発揮と業容拡大

7

脱炭素社会に向けた
中長期的取り組み強化（森林再生）

新たな動静脈産業間連携への取り組み

経営基盤戦略
3つの成長戦略を支えるグループの経営基盤を強化

27●

DX戦略の策定及び推進●

内部統制の整備●

安全管理・職場環境改善●

人的資本投資／財務基盤強化

TREホールディングス 統合報告書2024

TREホールディングス 統合報告書2024

28

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企業データ

第2次中期経営計画：財務戦略

資本コストを意識した経営を徹底
ROE向上やサステナビリティ経営推進等で企業価値向上を図る

売上高推移
売上高推移

（百万円）
12,000（百万円）
12,00010,00092,86092,86010,0008,000

第2次中期経営計画における財務目標として、「 既存事業の重複していた機能やエリア内における処理能力の最適化を強靭化」と「新規事業による収益性の向上」を図ることにより、図るなど、グループ内の事業構造の転換を図り、中間処理・リサ

ROE目標を2029年３月期までに10％以上に引き上げます（第イクルの質的・量的な能力向上と効率化に取り組みます。

2,000
0

によりグループの営業キャッシュリターンの創出力を強化しま

ニーズに応えるための大規模な設備投資を積極的に行ってす。大規模投資による償却負担は増加いたしますが、EBITDA

営業利益推移■■既存事業 ■新規事業

いきます。大規模投資の実施においては、必要資金は借入で調においては2024年３月期の142億円から220億円と、78億円

達し、財務の安定性を棄損しないよう、
自己資本比率が40％をの増加を見込んでおります。

■■既存事業（百万円）
15,000（百万円）
15,000「総還元性向35～40％」とし、還元率を上げるとともに、必要に画している「TRE環境複合事業」
構想です。
産業廃棄物や廃プラ

応じて自己株式の取得も検討していきます。
また、安定した配当

スチック及び金属資源の高度選別・再資源化設備や産業廃棄の実施とともに、株主の皆様との中長期的な関係構築を強化す

物焼却・発電施設など、WX戦略の強化につながる設備投資をるため、2024年４月にはIR広報部を新設し、積極的な情報開行います。
そのほか、既存設備の処理機能を最大限に発揮する示と円滑なコミュニケーションを行っていきます。

ための設備更新や設備導入も行っていきます。それと同時に、資本コストを意識した経営
売上高利益率

業容拡大と利益額の増加を図り、本中計期間中に売上高営業利益率10％以上を達成

ROA

99,00099,500100,000

2025年3月期
2025年3月期

2026年3月期
2026年3月期

2027年3月期
2027年3月期

2024年3月期
2024年3月期

0

営業利益推移10,000

営業利益率
（%）

増加額

42億
（新規事業
：22億円増）
円
42億
増加額円

7,769

8,800

8,300

8,800

8,300

5,000

総資産回転率財務
レバレッジ

PBR（倍）

財務
レバレッジ

デット活用と株主還元により財務レバレッ
ジを向上（自己資本比率40％は維持）

株主資本
コスト

業績ボラティリティの低減と情報開示の充実により株主資本コストを引き下げ

5,000

0

PER（倍）＝

8.4

廃棄物処理・
再資源化事業
廃棄物処理・
再資源化事業
資源リサイクル事業
資源リサイクル事業
再生可能エネルギー事業
再生可能エネルギー事業
その他
その他

期待成長率

サステナビリティ経営の推進、人材価値の最大化とともに、成長投資の加速と収益性向上により期待成長率を引き上げ

9,000

431
8,369

9.0

8.4

2025年3月期
2025年3月期

14,2357,737●川島のシュレッダー設備更新●壬生再資源化事業稼働

12
11

8.6
8.6

2028年3月期
2028年3月期

10.0

9,840

10.0

9,840

10
9
9
8
8
0

2029年3月期
2029年3月期

0●大型シュレッダー稼働●市原高度選別事業稼働●電力小売販売体制の強化●木質バイオマス発電所の安定稼働●電力小売販売体制の強化●環境コンサルティング事業の推進（拠点拡充）●環境エンジニアリング事業の推進（生産性向上）●環境コンサルティング事業の推進（拠点拡充）●環境エンジニアリング事業の推進（生産性向上）

親会社株主に帰属する当期純利益

15,40016,90017,65019,70022,0008,000

2024/3実績

2025/3
1年目

2026/32027/3

7,500

6,000

2,000

2028/302029/35,1002024/3実績

自己資本比率

（％）

（％）

10.0

5,400

5,600

2026/32027/3

5,900

3,623

ROE

2025/31年目

2028/32029/3

60

50

8.1

49.5

47.2

40

7
6

13
12

2,160

11
10

●壬生再資源化事業稼働 ●児玉/伊勢崎事業転換●市原高度選別事業稼働●川島のシュレッダー設備更新●木質バイオマス発電所の安定稼働

2,160●廃棄物再資源化事業稼働●廃プラ再資源化事業稼働●廃棄物再資源化事業稼働●廃棄物焼却・発電事業推進●廃プラ再資源化事業稼働●廃棄物焼却・発電事業推進●児玉/伊勢崎事業転換●大型シュレッダー稼働

6,000

4

TREホールディングス 統合報告書2024

8,136

2027年3月期
2027年3月期

5.5

30

5

29

864
8,136

2026年3月期
2026年3月期

4,000

8

1,764
1,764
7,737

9.0

12,000

9

9,500

864

12,000（百万円）

18,000

0

9,500

8.8

EBITDA10

株主資本コスト−期待成長率

431

8.8

8.4

2024年3月期
2024年3月期

0

11

１

9,000

8,369
8.4

14
（%）
14
13

12,00024,000ROE（%）

2029年3月期
2029年3月期
営業利益率

（既存事業
（新規事業：：20億円増）
22億円増）（既存事業：20億円増）7,769

10,0002028年3月期
2028年3月期

■新規事業

（百万円）

大規模投資について資本コストを意識し事業計画を精緻化の上、投資運営を実施120,000

110,000

4,000
2,000

は、高度循環型社会の実現への貢献と、高まる環境関連市場

予定としていますが、その中心となるのが、千葉県市原市で計99,500

6,000
4,000

また、
こうした成長投資と並行し、強みを活かした業容拡大

なお株主還元については、第1次中計の「配当性向30％」から

99,000

8,000
6,000

１次中計のROE目標は８％以上）。
また、第2次中期経営計画で下回らないようにする方針です。新規の大規模設備を導入する

120,000

110,000

100,000

2023/3 2024/3 2025/3 2026/3 2027/3 2028/3 2029/3
実績
実績

20

第2次中計期間中：40％を下限
2023/3 2024/3 2025/3 2026/3 2027/3 2028/3 2029/3
実績
実績

TREホールディングス 統合報告書2024

30

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企業データ

第2次中期経営計画：コーポレート戦略

5つのマテリアリティに対する定量的な評価指標（KPI）
マテリアリティ（重要課題）

基本的な考え⽅
近年、
パリ協定の目標やSDGsなど、
社会課題解決をグローバ
ルに推進する動きが加速しています。
こうした社会的要請に応えるとともに、「 地球の環境保全に貢献する。
」というTREホール
ディングスの企業理念を実践するために、優先的に取り組むべ

評価指標（KPI）

高度循環型
社会の実現

●

●

「総合環境企業」
としての強みや培ってきたノウハウを通じて解

2040年までに再資源化率94％以上を達成

2026年までに購入電力のCO2（スコープ2）について
実質ゼロを達成●

おいて基盤とすべき事項は何か、そして企業価値の持続的な向し、最終的に5つのマテリアリティとしています。

2030年までに再資源化率93％以上を達成

CO2排出量の削減

決すべき社会課題は何か、TREホールディングスの事業継続に

脱炭素社会の実現●●

2030年までにCO（スコープ1+2）
46％以上実質削減（2013年度比）
2

2
2050年までにCO（スコープ
1+2+3）実質ゼロを達成

マテリアリティの特定プロセス
男性育休の取得率（人事）

社会課題を幅広く把握・整理するとともに、
TREホールディング
スにとっての重要度とステークホルダーにとっての重要度という観●点からマテリアリティを分析し、幅広く抽出。
その後、従業員による
ワークショップとCSRアクティビティ委員会における審議を経て、特定しました。
これをもとに、2024年度は第2次中期経営計画に沿ったKPIを設定しました。今後、PDCAサイクルを回していくことで着実に取り組みを推進していきます。

2030年までに男性従業員の育児のための休暇※取得率を100％

再資源化率※1

女性管理職数の増加（人事）●

マテリアリティ候補のスコアリング「TREホールディングスにとっての重要度」、「ステークホルダーにとっての重要度」の2つの視点で、4段階評価を実施

STEP 3

マテリアリティ候補の絞り込み
さまざまな部署から従業員を集め、ランキングの妥当性を議論し、将来目指すべき姿を踏まえ、最終的に5つの項目に整理

2035年までに女性管理職数を2倍2030年までに労働災害度数率を
全産業平均値と同水準に

取締役会の実効性評価の実施

コーポレート・
ガバナンス
体制強化

STEP 4

経営層による承認●

取締役会の実効性評価の年1回実施

ガバナンスに関わる
社内研修受講率●

STEP 5

KPIの設定5つのマテリアリティに対する定量的な評価指標であるKPIを設定し、解決に向けた取り組みを実行

未利用資源の製品化、付加価値化●

廃プラスチックリサイクルの事業スキームの構築
森林経営と一体化した持続可能な
木質バイオマス発電所の設置／運営

2023年度比

0.88%向上●

CO2排出量（スコープ1＋2)※1

47,343 t-CO2

スコープ1：
26,491 t-CO2
スコープ2：
20,852 t-CO2

92.86%

CO2算定システム導入により事業活動に伴う温室効果ガス（CO2）排出量のタイムリーな把握
及びその削減に向けた施策を実施し削減状況を可視化●

ステークホルダーへ向けた
温室効果ガス（CO2）削減に寄与する環境機器、技術やサービスの提供●

男性育休率※2

CO2排出削減量-21,228t-CO

2

2013年度比

40.59%削減

男性育休率※2

69.0%

100%

誰もが安全／安心／健康に働ける職場づくり●

女性管理職数16名

各種研修の実施や資格取得支援制度等による企業の持続的成長を支える人材の育成●

安全管理意識の徹底、工場や車両における事故防止活動の推進●

女性管理職数

25名以上

度数率

全産業
平均値と
同水準

度数率

3.32

実効性評価：
1回実施
研修受講率

98.1%

各種委員会設置による経営の透明性保持●

コンプライアンスの徹底に向けた研修の実施及び遵守状況の確認●

適切な情報管理及びリスク管理の実践●

社内研修受講率100%

取締役会の実効性評価の実施●

受講率100％とする

整理したマテリアリティについて、CSRアクティビティ委員会において意見交換と妥当性判断をし、取締役会承認を経て決定「総合環境企業」
としてのブランド・認知度向上●

ワークライフバランスの推進

労働災害度数率を低下（安全）

STEP 2

再資源化率●

マテリアリティ候補の検討
昨今の社会的要請・動向を踏まえ、課題を網羅的にリストアップし最終的に53項目をマテリアリティ候補として抽出

動静脈産業間連携等による資源循環スキームの構築

関連するSDGs●●

STEP １2029年3月期目標

設備改善の推進、高次選別拠点構想の具体化

91.82%※育児休業または有給休暇

働きやすい・
働きがいのある
職場環境整備アクションプラン●

再資源化率の向上

きマテリアリティ（重要課題）
を特定しました。
特定にあたっては、上に向けて必要事項は何か、などの観点で検討・議論を繰り返

2024年3月期実績●

外部評価機関（ESG評価機関等）
による評価向上●外部コンサルティング
による現状把握基本方針の開示

適時適切な情報開示●

公正／公平なIR活動の実施●●●

ステークホルダーエンゲージメント●

情報開示ツールの拡充
評価項目に対する
適切な情報開示(2024年4月：IR広報部設立済)※1 第三者機関であるソコテック・サーティフィケーション・ジャパン(株)より保証を受けています※2 男性育休率については、
男性従業員の育児のための休暇取得率を指す

31

TREホールディングス 統合報告書2024

TREホールディングス 統合報告書2024

32イントロダクション｜

Part 1 価値創造の仕組み｜

Part 2 ビジョンと戦略｜

Part 3 ESG

｜

企業データ

第2次中期経営計画：コーポレート戦略

マテリアリティとして位置付ける環境負荷低減に注力
持続的成長を支える経営基盤の強化にも取り組んでいます

経営基盤の強化

再資源化率の向上

中期経営計画において「既存事業の強靭化」と「新分野・新事

これらを着実に推進するために、中長期的視点でTREグルー

業への挑戦」
を両軸に事業領域の拡充を図っていくためには、

プのIT構成面からのあるべき姿を見つめ、TREグループのDX「経営基盤の強化」
が必要不可欠です。

戦略を策定し、業務改善を戦略的に進めていきます。

具体的には、「内部統制の整備」「安全の徹底、
職場環境改善」

人材価値の最大化

TREグループは「高度循環型社会の実現」に貢献するため、術を実装するリサイクル拠点の拡大や、既存の工場にて選別強「人材の採用・育成」「 業務の合理化・最適化」「 財務基盤の強①2030年までに再資源化率93％以上、②2040年までに再資化を図り発生廃棄物量などを削減することで、再資源化率の向化」に取り組んでいきます。
いずれも既存の業務プロセスやシス

経営基盤の強化を図る原動力となるのは、多様かつ専門性源化率94％以上を達成することを目標に掲げています。

上につなげていきます。
また、製品を製造・販売する「動脈企業」

テムの見直しのみでは限界があるため、以下の2つの施策を重を備えた人材です。労働力人口の減少・人材の流動化に伴い人

近年、TREグループで取り扱う廃棄物は、さまざまな品目がと使用済製品を回収・処理・再資源化する「静脈企業」との連携

点的に推進していきます。

材確保が困難な社会において、多様な人材の確保と育成、個々

混在かつ複合した状態で搬入されることが増えており、再資源を強化しています。両者の連携により資源回収から再資源化ま化が難しいという課題があります。

での一連のリサイクル体制を構築することで、サーキュラーエ
コノミーの実現に貢献していきます。

その課題を解決するために、高度な選別技術や再資源化技

発生廃棄物量と再資源化率の推移

再資源化率向上策■発生廃棄物量 ■再資源化率
（千 t）
150

100

92.4

101

92.0

91.8

110

110

KPI目標

（％）
100

１．2030年までに再資源化率93％以上
２．2040年までに再資源化率94％以上●の力を発揮できる、働きやすい・働きがいのある職場環境整備●

DX戦略の策定及び推進が課題と考えています。

中期経営計画では、多くの新規プロジェクトの立ち上げ、既KPIで掲げた女性活躍推進や男性の育児に関する休業の存事業の強化等が進むことで、グループ取扱量の増大、人員取得を推進し、仕事と個人の時間を両立して働けるような職場増、新規取引先及び協業先の増加が見込まれます。
また、CO2

環境を整えていくとともに、多様な人材を確保し従業員の成長

排出量の削減や再資源化率の向上等、KPIの達成に向けてもを支援することで、従業員一人ひとりが最大限の能力を発揮

数値データの効率的かつタイムリーな把握、そしてそれらのできる企業集団となることを目指します。

データを中長期的に活用していくことが必要です。

再資源化率向上のための施策
50

50

●

リサイクル困難品への対応力強化・新技術の推進●

すべての中間処理施設の再生資源量の増加●

再生資源を利用する協業先の開拓・販路の拡大

経営基盤施策

「WX環境企業」
へ

最新設備を備えた複合的処理を行うリサイクル拠点の拡大（「TRE環境複合事業」構想など）●

0

2021年度 2022年度 2023年度

0●

ダストから有価物回収など、選別強化・高度化

稼ぐ力の強化と受入量増大

リサイクル材の品質向上

動静脈間連携の推進

M&A･公民連携などの推進

CO2排出量の削減
TREグループは、
事業活動から排出されるCO2排出量を削減するとともに、自ら再生可能エネルギーを創出することで「脱炭

グループ成長戦略を支える経営基盤の強化

開発といったCO2の回収という視点での取り組みも検討しています。

内部統制の整備

素社会の実現」を目指しています。
CO 2 排出量削減に関しては、①2026年までに購入電力のCO2排出量削減目標

実質ゼロににCO（スコープ1＋2）
2を2013年度比46％以上実質削減するといった段階を踏んだ目標を掲げています。

太陽光パネル設置等の再生可能エネルギーの創出、現在化石燃料を使用している車両や重機の電動化を進めていく予定です。
また林業の経営に伴う森林クレジットの創出やCCUの技術

33

TREホールディングス 統合報告書2024

スコープ１＋２を2013年度比

DX戦略の策定・推進●多様な人材が働きやすい・
働きがいのある職場環境

アナログ業務の改革・データ化、
ペーパーレス化●健全で透明性のある
ガバナンス体制を強化

46％以上実質削減

スコープ

３

●

スコープ

３

削減に向けては、
まず照明のLED化や車両運転時のエコド
ライブ推進等といった省エネ活動による削減、
また事業拠点へ

人材の採用・育成

業務の合理化・最適化

財務基盤の強化スコープ２をCO（スコープ2）
2
について実質ゼロとすること、②2030年までこと、③2050年までにCO（スコープ1＋2＋3）2
実質ゼロとする

安全の徹底
職場環境改善スコープ１＋２＋３を

スコープ

実質ゼロに

スコープ

2

●

●

３

スコープ

スコープ

1

スコープ

1

2013

●

1

2026

2030

2050年

個別業務プロセス・デジタル化
組織横断、
全体業務のデジタル化・
顧客起点の価値創出
IT人材強化、
スキルアップ●あらゆるステークホルダーから信頼される企業ブランド●顧客満足度を最大化した選ばれる会社へ●一人ひとりが最大限の能力を発揮できる強い企業集団

人材価値の最大化、法令遵守●

女性採用強化・育成・管理職登用●

労働災害度数率低下策の実施●

安全、
コンプライアンス教育研修の徹底

資格取得等
スキルアップサポート●●

積極的な情報開示と丁寧なコミュニケーション

TREホールディングス 統合報告書2024

34

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｜

企業データ

Topics
廃プラスチックのリサイクル事業を強化(株)タケエイは2023年10月、北海道・東北6県を中心にプラスチックリサイクル事業を展開する（株）
タッグを連結子会社化しました。
同社は、東北地方最大級のペットボトルリサイクル設備を保有し、容器包装リサイクル法に則ったプラスチック廃材の再商品化事業に取り組んでいます。
廃プラスチックから得られる再生樹脂原料は、さまざまな商品に生まれ変わるため、その品質がとても重要です。
タッグは、
高品質な
「A級PETフレーク」
を製造することができる設備と技術を有しており、
良質なリサイクル品の提供に貢献しています。
TREグループは、タッグの持つ技術・ノウハウを活用し、リサイ

既存事業の強靭化 ｜ セグメント別事業概況❶

クル技術を深化させ、中長期的には廃プラスチックの再商品化

廃棄物処理・再資源化事業にも取り組んでいきます。
ペットボトル選別の様子

建設系廃棄物の収集運搬から中間処理・再資源化、最終処分までワンストップソリューションを提供し、サーキュラーエコノミーの実現に不可欠な役割を果たしています。

新中期経営計画の焦点●廃ガラス再資源化などの中間処理機能を強化
当期は、首都圏における大型再開発案件の獲得、中間処理事業概要と2024年3月期の総括
廃棄物処理・再資源化事業では、主に建設工事や解体工事

や処理プロセスの改善などにも積極的に取り組んでいます。

「門前クリーンパーク管理型最終処分場」

施設における有価物の分選別強化などの収益改善策のほか、リサイクルの過程ではどうしても再資源化できないもの

廃棄物の付加価値化、製品化に向けて、積極的な設備投資を（残渣物）が発生します。これらの残渣物を安全かつ適正にの現場から排出される廃棄物を収集運搬し、大規模な中間処理

当期は、首都圏における国土強靭化を背景とする再開発案件

継続します。特に、2030年代に大量排出が見込まれ、リサイ

埋立処分し、TREグループにおける廃棄物の一貫処理体制を施設で受入れています。搬入された廃棄物には分選別や異物の受注は引き続き旺盛で、取扱数量も増加傾向にあったものの、クルニーズが高まっていくと予測される太陽光パネルのほか、支える施設として石川県輪島市に建設したのが「門前クリーン

除去、破砕や圧縮などの中間処理を施し、リサイクル（再資源化）

外部処理費や人件費、販管費、燃料費といったコスト増加が業

建物ガラス、使用済自動車ガラスなどの「廃ガラスの再資源化」に

パーク管理型最終処分場」
です。台風や集中豪雨、地震などの可能な廃プラスチック、
木くず、
紙くず、
金属などを取り出すほか、績に影響しました。
一方で、中間処理施設における廃棄物の徹底

TREグループ全体で取り組みます。併せて、CO2排出量削減に

自然災害により、災害廃棄物が一時的に大量発生した場合の固形燃料RPFを製造するなど、可能な限りの再資源化に努した分選別による有価物回収、廃プラスチック等からの固形燃向けた取り組みを計画的に推進します。

受け皿にもなります。

めています。

料RPF製造や製鉄副資材「エコ・フォーム」製造による搬出品のさらに、事業継続性の確保、再資源化製品の多角化を目的

同処分場では、国の構造基準を上回る遮水構造を採用し、中間処理工程では再資源化の難しい残渣物も発生します

付加価値化、製品化、太陽光パネル設置による電力の内製化とに、千葉県市原市に市原リサイクルセンター（仮称）、廃プラ

水処理施設も最新鋭の設備を備え、徹底した水質管理を実施

が、焼却や最終処分場への埋立などによって適正に処理していいったコスト削減に継続して取り組みました。
また、前期から当期ソーティングセンター（仮称）の新工場稼働を予定しています。

いたします。地域の皆様と共生し、周辺の豊かな自然との調和ます。高度循環型社会を実現するためには、法令を遵守した廃にかけて戦略的M&Ａを実施した、TREガラス（株）及び（株）

首都圏エリアにおける中間処理施設の増設や、一般廃棄物・を図りながら廃棄物を長期安定的に受入れてまいります。

棄物の適正処理は言うまでもなく、これまで埋立処分されていタッグの業績も売上・利益に寄与した結果、セグメント売上高はプラスチック容器のリサイクル事業への参入により、処理効率

なお、
同処分場は、
2024年1月1日に発生した令和6年能登半島た廃棄物についても再資源化することが必要不可欠であると

26,916百万円、セグメント利益は4,068百万円となりました。

や安定受入体制を強化するとともに、最終処分量の削減による地震により被害を受けましたが、関係各所のご協力も得ながら主再資源化率の向上にも貢献します。

要設備の修復・補強工事を行い、2024年8月に開業いたしました。

認識し、リサイクル技術の高度化を目指し、選別設備への投資

2022年3月期

2023年3月期

2024年3月期

売上高25,146百万円

25,662百万円

26,916百万円

営業利益

5,113百万円

4,210百万円

4,068百万円

20.3％

16.4％

15.1%

営業利益率

35

●グループ最大のTREホールディングス 統合報告書2024

廃棄物処理・再資源化事業5年目計画値

売上高

360億円

約

営業利益

52億円

約

新設工場5年目収益貢献

売上高（市原RC）

32億円

約

売上高（廃プラSC）

13億円

約

TREホールディングス 統合報告書2024

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企業データ

Topics使用済自動車由来のプラスチックリサイクル推進のため、
プラスチック専用破砕機を導入
日本では自動車リサイクル資源回収インセンティブ制度が2026年に開始予定とされ、使用済自動車のプラスチックリサイクルのニーズの高まりが想定されます。
リサイクルを進めるうえで課題となるのは、金属等の異物除去
や比重の小ささによる輸送効率の低さです。
こうした課題を解決するため、
リバー（株）
ELV川島事業所にプラスチック専用破砕機を導入しました。
この破砕機は、金属パーツが付着したバンパーや内装材などを破砕でき、磁力選別機を併設することにより鉄も選別できます。樹脂選別ラインを有する那須事業所と連携して高度なプラスチックのリサイクルに取り組んでいます。

既存事業の強靭化 ｜ セグメント別事業概況❷

資源リサイクル事業
一世紀以上にわたって磨き続けてきた処理技術を基盤に、金属スクラップをはじめ、使用済自動車や廃家電などの徹底した再資源化を通じ、高度循環型社会、及び脱炭素社会に貢献しています。

資源リサイクル事業では生産工場や建物解体現場などから排出される金属スクラップをメインに、使用済自動車や家電リ●使用済自動車のリサイクルを強化●設備増強により、ダストの再資源化を推進

近年、自動車産業では、「サーキュラーエコノミー」への転換

資源リサイクル事業では年間約20億円のダスト処理費が発が求められており、再生材の大幅な利用拡大を通じて新たな天生しており、再資源化によるコストの削減と最終処分量減少に

然資源の投入量を削減することが求められています。TREグ

よる再資源化率の向上が課題となっています。
また社会では、

ループでは、使用済自動車由来のプラスチックリサイクルを進

プラスチック製品へのリサイクル材の使用に向けた取り組みが国内で発生する廃家電の約8％にあたる、年間約120万台の処理に貢献しています。

めるため、リバー（株）ELV 川島事業所に「プラスチック専用

加速し、石炭代替として環境負荷の低い固形燃料RPFの需要破砕機」を導入しました（→Topicsを参照）。

も増加しています。
そのため、TREグループでは、高度選別によまた、（株）
デンソーとリバー（株）を共同代表に、複数の法人る有価物の回収や再資源化をこれまで以上に推進していくた※2が共同で行う「ELV自動精緻解体を起点とした水平サイクル

め、栃木県壬生町にリバー壬生事業所（仮称）、千葉県市原市にサイクル法指定の廃家電、OA機器やオフィス什器といった金

当期は、鉄・非鉄スクラップの仕入・加工・販売を行うスプを実現する動静脈一体プロセスの技術実証」
が、環境省の令和

リバー市原ソーティングセンター（仮称）の新工場の稼働を予

属系の廃棄物など、主に４つの資源分野において徹底したリサレッド事業では、使用済自動車の台数が増加して取扱量が増え

5年度自動車リサイクルにおける再生材利用拡大に向けた産官定しています。

イクルを展開しています。
回収した再生資源は、種別ごとに適切たものの、建物解体屑などの鉄スクラップの流通量が低迷し、学連携推進事業の一つに採択され、リバーELV川島事業所で稼働後は、これまで埋立て・焼却処理されていたシュレッな処理を施し、商社や鉄鋼メーカーなどを通じて再び動脈産業

仕入競争も激化して全体的に取扱量が減少しました。
また、廃実証実験をスタートさせました。
この実験では、新たな ELV のダーダストを近隣グループ拠点から回収し、選別の高度化によへと循環利用されています。

棄物や廃家電などの中間処理および再資源化を行う非スプ処理手法である「自動精緻解体プロセス」の技術実証や、精緻り未利用だった金属やプラスチックなどを効率的かつ安定的に自動車リサイクル分野では、
タイヤやバッテリー、
エンジンのレッド事業では、物価高による消費者の家電買い控えなどで解体で抽出した各種素材の高純度化・再資源化プロセスの技

再資源化することが見込まれます。
その結果、ダスト処理費が回収をはじめ、再利用可能な部品について国内整備工場や海

廃家電の発生量が減少するなど取扱量は減少しました。営業術実証などを行います。
また、CO2 排出量削減の観点から環境削減し収益に大きく寄与するとともに、CO2削減などにも貢献

外市場を対象とした循環スキームを確立しています。解体後に利益についても、再資源化や付加価値化を図る取り組みを行いへの負荷低減効果を測定し、この処理方法の持続可能性につします。

残ったボディも破砕・選別を行い、建設用鋼材や二次合金地金

つつも、大型破砕機の更新などで一過性のコストが発生し、減いても検証を行います。
この実証を通じて自動車部品の再生材

シュレッダーダストの処理内製化と再資源化の推進は、重要などへの再資源化につなげています。

益となりました。
この結果、セグメント売上高は43,419百万円、利用拡大を目指すとともに、動静脈一体となった自動車産業のな取り組みです。
このような計画により、排出事業者の環境意

セグメント利益は2,761百万円となりました。

サーキュラーエコノミー実現に貢献していきます。

識の高まりに先んじて対応するとともに、TREグループとして、※1※2

高度循環型社会と脱炭素社会の実現に向けて、取り組みを進家電リサイクル分野では、大手家電メーカーとの共同研究を機に家電リサイクル法の成立に寄与しただけでなく、現在では、2022年3月期

2023年3月期

2024年3月期

売上高46,418百万円

44,866百万円

43,419百万円

営業利益5,454百万円

3,139百万円

2,761百万円

11.7％

7.0％

6.4%

営業利益率

37

新中期経営計画の焦点※1

事業概要と2024年3月期の総括

破砕・磁力選別ライン（リバーELV川島事業所）

TREホールディングス 統合報告書2024

 LV(End of Life Vehicle)：使用済自動車のこと
E
水平サイクル：使用済製品を資源にして、同じ製品に利用するリサイク
ルシステムのこと

めていきます。

資源リサイクル事業5年目計画値

売上高

677億円

約

新設事業所5年目収益貢献

営業利益

56億円

約

売上高

22億円

約

営業利益

6億円

約

TREホールディングス 統合報告書2024

38イントロダクション｜

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Part 2 ビジョンと戦略｜

Part 3 ESG

｜

企業データ

Topics新エネルギー財団会長賞を受賞(株)花巻バイオマスエナジー、花巻バイオチップ(株)、(株)タケエイ林
業は、保有する森林の植林、間伐や皆伐、未利用材の調達から、木質バイ
オマス発電用チップの製造・供給、発電までの一貫体制を実現しています。発電した電力は花巻市内の小中学校や隣接する工場等へ供給することで、エネルギーの地産地消を促進しています。伐採跡地には再造林を行
い林業の再生・活性化に貢献しています。
こうした取り組みが評価され、（一財）新エネルギー財団が主催する『令和5年度「新エネ大賞」
の地域共
生部門』
において、
「新エネルギー財団会長賞」を受賞しました。

既存事業の強靭化 ｜ セグメント別事業概況❸

再生可能エネルギー事業
国内森林から発生する間伐材等の未利用材や、建設系廃棄物由来の木くずを燃料とする木質バイオマス発電事業を展開しています。
また、電力小売事業や植林、間伐、再造林といった森林経営にも取り組んでいます。

事業概要と2024年3月期の総括

新中期経営計画の焦点●電力の安定供給のため、小売販売体制を強化●発電事業を通じて、国内林業に貢献(株)タケエイでんきでは、再生可能エネルギーの利用を希望

木質バイオマス発電事業においては、燃料となる木質チップ

されるお客様のニーズにお応えする取り組みを強化しています。

を中長期的に安定調達することが重要な課題であり、自治体や具体的には、建設現場から発生した木くずを燃料とし、発電で林業者の皆様の協力をいただきながら集荷体制を構築すると得られた再生可能エネルギーを建設現場の電力として供給するともに、グループで山林を保有・管理する仕組みを検討してきま「資源・エネルギーの循環スキーム構築」に取り組んでおり、した。燃料調達に取り組む過程では、木材の搬出や育苗、植林・さらなる拡充を目指します。
また、採算管理を一層精緻化し、需再造林といったプロセスに自ら携わることによって、グループ内給管理業務ノウハウの蓄積によって効率化を図り、コスト削減

における安定した燃料調達が可能となるだけでなく、林業の再にも努めます。

生・活性化にも貢献できると考え、2020年５月に(株)タケエイ

再生可能エネルギー事業は、国内6カ所の木質バイオマス発

そして、(株)タケエイ林業が燃料材の調達や植林・再造林を電所を起点に、各地で未利用資源である間伐材や街路樹剪定

担当し、燃料チップをTREグループの発電所へ供給しています。

枝・建設系廃棄物の木くずなどを燃料とし、海外からの輸入材

また、発電で得られた再生可能エネルギーは、小売電気事業者

電力の市場価格の変動リスクについては、TREグループの市

林業を設立しました。
そして、地元森林組合と協同で策定したに頼らず発電しています。生み出した電気は地元小中学校などの(株)タケエイでんきが担うことで「川上から川下まで」の事業

原グリーン電力(株)において固形燃料RPFなどを使って発電し森林経営計画の実施に伴い、保有する森林の植林、未利用材のの地域社会へ供給する「電力の地産地消」を推進しています。

スキームを体現しています。

ている非FIT電力分を（一社）
日本卸電力取引所（JEPX）
へ直接調達からチップ化・供給、発電及び売電までの一貫体制を構築
しています。

地元森林組合や素材生産者の皆様と緊密に連携して燃料材

2024年3月期は、市原グリーン電力(株)が定期修繕に伴い売電し、市場価格の高騰による影響を緩和するよう努めていまの安定調達体制を構築するとともに、森林のもつ多様な機能を2カ月近く稼働停止したものの、稼働再開後は高負荷運転をす。今後はTREグループ内でRPFを増産・安定供給することで今後も森林取得を推進し、地元森林組合等との集荷体制を発揮させる森林経営計画を立て、用材の販売から木質チップの継続したこと、ほかの発電所もおおむね安定稼働を継続したこ

非FIT電力をより多く確保し、市場価格変動リスクへの対応力

構築することで、林業・森林経営の拡大・雇用創出を図ります。

供給、伐採後の植林までを一貫して手掛けることで森林の保全となどから売上・利益に寄与しました。電力小売部門においてをさらに強化していきます。

また、近隣の生木等貯木場での含水率管理、木質チップ化施設にも努めています。
また、発電の余熱を利用し、高糖度トマトやは、電力卸売市場価格が低下し、小売における調達コストが下

加えて、再生可能エネルギー電源の拡充を推進し、非FITをでの品質管理、発電所における予防保全を計画的に行うことでがったこと、非化石証書 付き電力販売に注力したことや、卸売含む自前の電源開発にも積極的に取り組むことで電力の安定安定稼働に努め、設備改善・ノウハウ蓄積による操業効率化を

さらに、
木質バイオマス発電のノウハウと廃棄物の適正処理・

ルートの開拓を継続したことにより増収増益となりました。
こ

供給を目指すとともに、SBT / CDP / RE100などの国際イニシ目指していきます。

再資源化のノウハウを合わせ、建設廃棄物由来の木くずを発電の結果、セグメント売上高は14,429百万円、セグメント利益はアティブに対応する非化石証書を販売し、お客様が再生可能エ

燃料として活用する都市型バイオマス発電も展開しています。

1,201百万円となりました。

ネルギー由来の電気をご利用されていることを証明するため※菌床きくらげをハウス栽培しています。

の取り組みも進めていきます。
2022年3月期

2023年3月期

2024年3月期

売上高12,617百万円

13,794百万円

14,429百万円

営業利益▲305百万円

688百万円

1,201百万円

‐

5.0%

8.3%

営業利益率

39

表彰式の様子TREホールディングス 統合報告書2024※ 非化石証書：再生可能エネルギーで発電している事業者の、発電量に応じて発行された証書を購入することで、当該企業が再生可能エネルギーを使用したとみなされ、
温室効果ガスの排出量を減らしたと証明できる仕組み

5年目収益貢献

5年目収益貢献

中計1年目目標対比

売上高

営業利益

安定稼働体制の定着による営業利益率

21.5億円増

9.4億円増

10%以上

営業利益

3.5億円

約

TREホールディングス 統合報告書2024

40

イントロダクション

再生可能エネルギー事業●(株)泉山林業の子会社化により、一貫体制を強化

森林資源を守り、持続的に活用していくためには、伐採したし、立木を伐採して素材(丸太)に加工するほか、用材やチップの跡地に植樹を行い、適切に管理することが大切です。
しかしなが販売も行う素材生産業者です。
自社でチップを製造するためのら、
木材価格の低迷や造林費用の負担、
林業就業者の高齢化と高性能な機械を保有しており、納品先のオーダーに合わせていった要因により、再造林はあまり進んでいないのが現状です。

チップの形状を変更することも可能です。
また、一定以上の経験

TREグループでは、取得した山林において、地元森林組合とを積み、農林水産省（林野庁）
が実施する研修を修了することで協同で森林経営計画を策定し、間伐※1などの森林施業を本格

資格を得られるフォレストマネージャー、
フォレストリーダーが的に開始しています。2028年度までには、伐採跡地の山林約

複数名在籍しており、林業分野における専門的な知見を有して160haにおいて、30万本以上の植樹を行う計画を立てており、います。

今後も順次拡大予定です。植えた苗は、約30年かけて成長してTREグループでは、地元森林組合と協同で森林経営計画をいく過程でCO2の吸収量が増えていき、吸収が減退する約40年策定し、植林、未利用材の調達からチップ化・供給、発電及び売後には伐採適齢期を迎えます。
また、
適切な間隔を空けて植え、電までの一貫体制を実現しています。同社がTREグループに加下刈り※2、間伐などを行うことで、健全な木が育ち、しっかりとわることで、同社が保有する仕入先(個人を含めた山林保有

根を張ることで、集中豪雨などでも崩壊しない強固な地盤が者)ルートと林業分野の熟練した人材を確保するとともに、活形成されます。

動エリア及び地域ネットワークがさらに広がり、より一層安定今後も、策定した森林経営計画に基づいて伐採及び林地残した燃料材調達が可能になることを見込んでいます。中長期的材の燃料化、再造林のサイクルを確立することで、林業の再生・には(株)タケエイ林業とともに、伐採から燃料材調達・用材販活性化に寄与し、高度循環型社会ならびに脱炭素社会へ貢献

売に至る一連の業務内製化を図ることで、再生可能エネル

していきます。

ギー事業の基盤をさらに強固にすることを目指していきます。

※１間伐：育てようとする樹木同士の競争を軽減するため、混み具合に応じて、一部の樹木を伐採すること※２下刈り：植栽木に日光が当たるよう、雑草木等を刈り払うこと

TREグループ 社有林植林（再造林）計画

大迫

2021年5月

Part 1 価値創造の仕組み

2023年4月

再造林計画面積（ha）
面積（ha） 2023年度 2024年度 2025年度 2026年度 2027年度 2028年度

植林本数の目安

240

2,000本/ha

2

40

2

2

2

2

8

5

5

5

5

津軽バイオマスエナジー

2023年9月

270

遠野

2024年2月

50

泉山林業

13

Part 3 ESG

｜

企業データ

環境装置やプラント、特殊車輌を開発・製造・販売する環境エンジニアリング事業、計量証明業務や環境対策工事、有害廃棄物などの調査・分析、環境アセスメント関連業務などを行う環境コンサルティング事業を展開しています。

事業概要と2024年3月期の総括
環境エンジニアリング事業において、廃棄物処理施設をはじ

アプレイザルは、
アスベスト(石綿)の使用有無に関する調査規めとする環境装置やプラント、特殊車輌等の開発・製造・販売を制が大気汚染防止法の改正(2021年から毎年、3回にわたって行う富士車輌(株)は、大型案件の受注が引き続き好調に推移

段階的に施行)によって強化された影響により、建築物の解体・し、製造や据付工事等も順調に進行したことなどから増収増益

改修に伴うアスベスト分析・調査関連の受注が続いたことかとなりました。

ら、業績は堅調に推移しています。

環境コンサルティング事業において、計量証明業務や有害廃13132,000本/ha

この結果、セグメント売上高は8,477百万円、セグメント利益は587百万円となりました。

2022年3月期

2023年3月期

2024年3月期

売上高7,102百万円

7,374百万円

8,477百万円

営業利益

441百万円

325百万円

587百万円

6.2%

4.4%

6.9%

営業利益率

Topics
0.30

0.70

平川市唐竹

13

13

今後、
計画予定

13

2,000本/ha

平川市小国山2016年12月 107
（うるし）

平川市小国
深沢

｜

その他（環境エンジニアリング、環境コンサルティング事業）

2,000本/ha

タケエイ林業
岩手営業所

台山

Part 2 ビジョンと戦略

既存事業の強靭化 ｜ セグメント別事業概況❹

棄物等の調査・分析業務を行う環境保全(株)及び(株)アース大沢川山｜●再造林により、林業の再生・活性化に貢献

岩手県八幡平市に位置する(株)泉山林業は、1993年に設立

取得年月

｜

1,000本/ha

14

15

15

2,000本/ha「2024NEW環境展」に出展
富士車輌(株)は、今年も東京ビッグサイトで開催された「NEW環境展」に出展しました。
当日は混合廃棄物を高精度に選別する「バリスティックセパレーター」

2024年4月

155

2,000本/haを展示し、実際に廃棄物を模したサンプルでデモンストレーションを行いました。
また、
雑品スクラップを高精度に分離・破砕するファインシュレッダー
「シェラノス」のモデル展示なども行い、「このような製品がほしいと思っていた」「処理困難物を計画中

これほど高度に分離・破砕できるとは」などの感想が寄せられました。

「2024NEW環境展」
出展の様子（2024年5月現在）

41

TREホールディングス 統合報告書2024

TREホールディングス 統合報告書202442

1

イントロダクション

特集「TRE環境複合事業」構想の可能性～「千葉県市原市」と「福島県相馬市」における挑戦～

TREグループでは「環境複合事業」構想と捉えています。
そしてTREグループでは、第1弾として2022年9月に公表した「TRE環境複合事業」構想（千葉県市原市）に次ぎ、第2弾として、2024年4月に「相馬サーキュラーパーク」構想（福島県相馬市）
を発表しました。
ここではこの構想のコンセプトと展望についてご説明します。

廃棄物焼却・発電事業

TREグループは、2021年10月の発足以来、高度循環型社会（ 現 ( 株 ) 三 井 E & S ）との間で、同 社 千 葉 事 業 場の一 部 、約や脱炭素社会に向けた世界的な潮流のなかで、資源の循環利

80,000㎡の用地賃借について合意に至りました。
この近隣に用を牽引する新たな事業スキームの構築を検討してきました。

位置するリバー(株)市原事業所と市原グリーン電力(株)（合計

廃プラスチックなど廃棄物の処理・再資源化ニーズが高まるな

面積約37,000㎡）と合わせた広大な用地を最大限に活用して、か、規模や切迫度を増す地域社会や動脈産業からの要請に応

廃棄物処理・再資源化に関する複合的な事業を展開する「TRE

えていくためには、
回収・再資源化技術の多様化・高度化に加え環境複合事業（仮称）」構想を発表しました。

て、より大規模な処理施設が必要になります。
そこで着目したのこの構想の総投資額は300億円を見込んでおり、事業の中核が、首都圏という好立地にあり、すでにTREグループが複数のを担う設備やプラントは2025年から2027年までに順次、操業拠点を持つ千葉県市原市でした。

開始を目指しています。本格稼働後の年間売上高は120億円、■TREグループの既存施設

新規雇用者数150名を想定するなど大規模プロジェクトとして、産業界から大きな注目を集めています。

■

事業検討中の施設

千葉

市原市

市原グリーン電力（株）

リバー（株）市原事業所｜

Part 3 ESG●日立造船(株)との合弁事業（事業主体は
合弁会社の
（株）
T&Hエコみらい）

｜

企業データ

売電
建設系廃棄物・メーカー系廃棄物●日立造船(株)が保有する焼却時余熱を利用した高効率発電（約10MWhと想定）
を事業化

可燃物
（廃油・他）●中長期的な脱炭素化の動向も踏まえ、
CCU及びCCUS ※ 技術の活用を共同で検討●より高度な破砕･選別による最適処理・再資源化を推進非化石価値を
含んだ電力
焼却・発電
埋立処分
（管理型）
電力

可燃物

混合廃棄物

リバー（株）
市原事業所
マテリアル
リサイクル
砕石等

破砕・選別・
RPF成型
市原グリーン電力（株）●廃棄物焼却処理施設の前処理機能としてサーマルリカバリー用の燃料源も供給

がれき類・
石膏ボード

木質チップ・RPF

廃プラスチック高度選別・再商品化事業●プラスチック資源循環促進法の施行を踏まえて、市原市との連携を視野に入れ、
廃
プラスチックのマテリアルリサイクルやケ
ミカルリサイクル、
サーマルリカバリーに対応可能な高度選別・リサイクル設備を
運用

主灰・飛灰

金属類

建設系廃棄物●マテリアルリサイクルが困難なものはRPF化し、燃料として近接の市原グリー
ン電力
（株）
に供給

（株）
タケエイ

廃プラ残渣

容器包装プラスチック、
製品プラスチック等
廃プラスチック●中長期的には、集荷元として広域的な排出事業者、利用先として素材メーカーなど外部パートナーの拡大・連携強化を通じて、資源循環利用に向けた事業スキー
ム構築を推進金属資源高度選別事業
東京Part 2 ビジョンと戦略（株）T&Hエコみらい●既存の中間処理施設を規模・機能面で上回る設備を導入

千葉県市原市における「TRE環境複合事業」
構想

TREグループは、2022年9月、(株)三井E&Sホールディングス｜

産業廃棄物破砕選別・再資源化事業 （株）タケエイ

Project 1

かねてより同地における事業用地獲得の検討を進めてきたPart 1 価値創造の仕組み

TRE環境複合事業構想●廃棄物処理能力は330t／日

複数の環境事業のシナジーにより、大規模かつ効率的な資源循環利用の実現を図る事業計画アプローチを｜

マテリアル・
ケミカルリサイクル
高度選別・
再商品化

PE・PP・PS
市原グリーン電力（株）
RPF

リバー（株）●従来、
外部に販売・処理委託していた有用な金属資源の回収を内製化・高度化することで、再資源化率及び収益性のさらなる向上に貢献ダスト（残渣物）●近隣のリバー（株）市原事業所とリサイク
ル工程を連携し、資源化母材の安定確
保・安定稼働を実現

リバー（株）
市原事業所

シュレッダーダスト

マテリアル
リサイクル
鉄・非鉄・
金銀銅滓

高度選別・
RPF成型

マテリアル・
ケミカルリサイクル
樹脂類※ CCUはCarbon dioxide Capture, Utilization、CCUSはCarbon dioxide Capture, Utilization andStorageの略。
いずれも排出されたCO2を回収・貯留し、新たな商品やエネルギーに変えることでカーボンをオフセットする技術

43

TREホールディングス 統合報告書2024

TREホールディングス 統合報告書2024

44

1

イントロダクション

特集｜

Part 1 価値創造の仕組み｜

Part 2 ビジョンと戦略｜

Part 3 ESG

｜

企業データ

「TRE環境複合事業」構想の可能性〜「千葉県市原市」と「福島県相馬市」における挑戦〜

Project 2

新事業

1

焼却灰などの再資源化事業

TREグループの東北交易(株)は、焼却灰などの再資源化事

福島県相馬市における「相馬サーキュラーパーク」
構想

業に取り組んでいます。そして同社では、「 相馬サーキュラー
ロジェクトである有害物質不溶化の研究開発に取り組んでいま

そして相馬市を中心とした近隣自治体）との連携により、
エネル

事業用地を取得して以来、TREグループが培ってきた再資源化

ギー及び産業資源の地産地消モデルの構築を目指しています。

技術を一層高度化した総合リサイクルプラント構想を進めてきこのプロジェクトを通じて、社会的に増加が見込まれるプラス

福島県内を中心に東北各所の木質バイオマス発電所で排出ました。
そしてこの度、
これまでの検討・協議内容を総括し、８つ

チックや太陽光パネルなど廃棄処理物への対応力の強化や、される焼却灰の受託処理を拡大し、再生砕石を増産します。

の事業計画からなる「相馬サーキュラーパーク」構想の骨子を

自然災害対応などの地域社会の課題解決に貢献する技術開発

また、処理・製造プロセスには山形大学と共同開発した「重金取りまとめました。この構想では、産官学（動脈産業や大学、や事業創造に挑戦していきます。

属類の不溶化技術」を導入することで、従来、外部から購入して2

廃太陽光パネル

再資源化

太陽光パネル
リサイクル事業

プラスチック（原料）能を大幅に拡充した新工場を相馬の事業用地内に建設中です。

電力

ガラス粉（原料）

2

処理機能を拡充した新工場

太陽光パネルリサイクル事業

TREグループでは、2030年代半ば以降、廃太陽光パネルが今後も、(株)信州タケエイとTREガラス(株)の技術やノウハ

大量に排出されることを想定して、(株)信州タケエイ(長野県

ウを活かし、処理技術の深化を図るとともに、グループを挙げ諏訪市)が、すでに太陽光パネルリサイクル事業及びリユースて廃太陽光パネルのリサイクル及びリユースに注力することに販売事業を開始しています。
また、TREガラス(株)がグループ

よって、さらなる高度循環型社会の実現に貢献します。

に加わったことにより、パネルに多く含まれるガラスの活用も

再生建材
災害防止材
土壌改良材
CO2吸着など

プラスチック

容器包装＆（ 自治体回収）す。
またそのプロジェクトでの研究成果を踏まえ、廃棄物処理機

新事業「相馬サーキュラーパーク構想」の事業スキームイメージ
新事業

図ります。

パーク」
構想の一環として現在、山形大学との産学共同研究プ

2017年に福島県の相馬中核工業団地に約280,000㎡の太陽光パネル
リユース＆素材リサイクル

いた不溶化剤を内製化し、製品の品質向上と原価の低減を検討が進んでいます。
相馬サーキュラーパーク構想においては、太陽光パネルリサ
イクル事業のさらなる拡充に向けて、2024年秋に福島県より

再資源化

新事業

リユース

1

産業廃棄物処分業許可を取得し、操業を開始する予定です。太陽光パネルのリサイクルに加え、専用の測定器を使用すること
でリユースの可否を判別し、検査に合格したものをリユース品として販売します。一方で、不合格と判断されたパネルはアルプラスチックリサイクル事業

電力

太陽光発電
事業

再資源化
再生プラスチック原料

プラ残渣（原料）

電力

電力

水素製造
事業

電力

ミ、セルシート、ガラスなどに分離した上でリサイクル原料とし焼却灰等再資源化事業て出荷、または適正に処分します。

燃え殻・汚泥その他建材など

熱成砂（原料）

水素（熱源）

新事業

3

アルミ枠外し機

使用済紙おむつのリサイクル技術開発

高齢化社会の進展に伴い、使用済紙おむつの廃棄量が増加

間で共同研究契約を締結し、「 廃プラスチック類及び可燃系

しています。紙おむつは排泄物、パルプ、SAP（高分子吸水材）、廃棄物の再資源化手法の確立・運用」
をテーマにした研究にもその他のプラスチックで構成されるため、その再資源化が困難

取り組んでいきます。

であり、自治体はこれまで使用済紙おむつを焼却処分してきま
再資源化

紙おむつ

新事業

RPF製造事業
3

焼却灰焼成
事業

RPF（熱源）再資源化

RPF・
再生プラスチック
原料

熱成砂
災害防止材

した。
しかし、近年は、自治体の焼却炉の負荷や最終処分場の容量不足が問題となっています。
(株)タケエイと相馬市、(株)瑞光（紙おむつなどの衛生品製造機メーカー）、
山形大学の4者は連携協定を締結し、使用済紙
おむつの燃料化、再資源化の包括的なスキームの構築に取り

（

焼却灰
焼却炉・
バイオマス発電由来等）組みます。具体的には、実証実験により、焼却量、CO2削減量、コストなどのデータを収集し、事業化に向けた課題を明らかにしていきます。
さらに、山形大学、(株)瑞光、(株)タケエイとの4者による連携協定締結式（2024年5月）

45

TREホールディングス 統合報告書2024

TREホールディングス 統合報告書2024

46

2

イントロダクション特集×
サーキュラーエコノミーに向けた対談

みずほリースTREホールディングス

新たな事業スキームの構築へ

当社では、
サーキュラーエコノミーへのシフトに向けて動脈企業との連携―動静脈産業間連携を推進しています。
その一環として、
みずほリース（株）と資本提携を行い、アライアンスパートナーシップの強化を図っています。
リース会社と静脈企業の連携が拓くサーキュラーエコノミーの未来について、
ここでは両社のキーパーソンの対話をお届けします。

サーキュラーエコノミー実現に向けた「志」が一致Part 1 価値創造の仕組み｜

Part 2 ビジョンと戦略｜

Part 3 ESG

｜

企業データ

集・処理・再資源化」機能が決定的に不足していました。
そこで

モデル」
へのシフトを志向していることも追い風になっています。

国内の静脈産業の代表企業であるTREホールディングスとの猪鼻パートナーシップを構築し、循環の輪を結ぼうと考えました。

した製品をスクラップとして購入し、処理・リサイクルするだけの

猪鼻 リバーでは、以前から日本のサーキュラーエコノミーへ関係でした。
その頃を思うと、国内有数の金融グループの一員のシフトを実現するためには廃棄物処理・リサイクル機能をさであるみずほリースからの出資を受け、サーキュラーエコノミーらに強化し、動脈産業のパートナーとして社会インフラ機能をの実現に向けたプラットフォームを共創していくという今の発揮する「静脈産業プラットフォーム」の確立が必要と考えてい状況は当時とは隔世の感があります。

ました。TREホールディングス誕生の背景には、
こうした考えが佐藤様あります。そうした我々の想いが、みずほリースとの「サーキュ重視していたのは、サーキュラーエコノミーへのシフトを実現

ラーエコノミーに向けた事業スキーム構築に係る基本合意」にするプラットフォーム構築を目指すという志が一致しているかつながったのだと考えています。
また、多種多様な企業との接どうかでした。
この点で、先程猪鼻様がおっしゃった「想いが点を数多く持つみずほリースがこうしたプラットフォームの構一致した」
ことは、連携の大きな力になったと言えます。2022年

築を推進する方針を表明したことは、サーキュラーエコノミーの基本合意の締結も、2023年の資本業務提携も、TREホールへのシフトを加速させる大きな推進力になると大変心強く思っ

ディングスの「社会インフラとしての静脈プラットフォームに

ています。
ちなみに、
お客様の反応はどうでしょうか。

なる」という想いがあればこそ。その想いに我々は構想実現へ

佐藤様の確かな道筋を見たというわけです。

近年、経営軸に「サステナビリティ」を据える企業が増我々静脈企業とリース会社は、従来はリース期間が満了

パートナーとなる静脈企業の検討にあたって当社が何か新しい価値を創造できないかとご相談したのが最初です。

えていることもあり、多くのお客様に当社の「目指す姿」構想に

猪鼻

その一つが、サーキュラーエコノミーへのシフトです。当社は賛同いただき、動脈企業のなかにはぜひ参加したいという方も見えてきました。例えば、みずほグループのお取引先様との協「中期経営計画2025（2023-2025）」
で、「将来の目指す姿」のいらっしゃいます。お客様もカーボンニュートラルに向けて製働です。幅広いお取引先様ネットワークを通じて高度な廃棄物

─みずほリースとTREホールディングスの連携の経緯に一つに「社会的課題を解決するサーキュラー・ソサイエティ・プ

品のトレーサビリティやスコープ3管理を徹底する必要がある

処理・リサイクルソリューションを提供する、
また動静脈産業間

ついて教えてください。

ラットフォームカンパニー」
を掲げています。当社のビジネスモ

ことから、日頃からプラットフォームの必要性を感じていたのだ

連携により新たなビジネススキームを構築することができれ

佐藤様 リース会社ではさまざまな製品を「リース契約」というデル（契約して納入して回収してというライフサイクル）を活かと思います。
また、大量生産・大量消費・大量廃棄型社会で主流ば、お取引先様の企業価値向上にも貢献することができます。

かたちで提供することで、お客様の設備投資を支援しています。

して、製品の循環利用のためのプラットフォームをつくっていこであった「売り切り型のビジネスモデル」からサブスクリプショ

佐藤様

契約満了後は製品を回収し、状態を確認した上で再利用できるうという狙いです。
ただし、当社にはその鍵となる「廃棄物の収ンやリカーリングのような「製品サービスに課金するビジネス

な解決策の提示までを担える総合力がTREホールディングス

我々においても、資本業務提携によって新しい可能性が仰る通り、課題のヒアリングから解決に向けた具体的ものは再利用し、そうでないものは廃棄処分します。
そのプロセの大きな魅力だと感じています。例えば近年、
プラスチックの循スのなかで「役割を終えた製品」の廃棄処分やリサイクルを

環利用を促進する潮流が全世界に広がっています。欧州では再TREグループのリバー（株）にお願いしていました。

生プラスチックを使用していない製品は消費者から敬遠され、

猪鼻 お取引が始まったのは1997年頃でした。元々リバーは、流通からも排除される時代になりつつあります。
おそらく早晩、

鉄スクラップの中間処理・リサイクルに強みを持つ会社で、廃家

日本でもそうなっていくでしょうが、当社の顧客企業の悩みは電や使用済自動車、廃棄物などの取扱量も多く、そんな幅広いここにあります。
サーキュラーエコノミーに適応したモノづくり

対応力が、
みずほリースの処理ニーズに合致したのだと思ってやビジネスモデルにシフトしていかなければならないことはわいます。また、その後もいろいろなご相談を受けるなかで今回かっている。
ところが具体的にどのような対策を取ればよいかの連携につながりました。

がわからないというわけです。
そのなかでTREホールディング

佐藤様 リースビジネスは「製品のライフサイクル」
と分かち

スは、
プラスチックの循環利用に向けた設備投資戦略を早くかがたく結びついていますから、こうした特性を活かすことでら推進し、高度な中間処理・リサイクルプロセスを通じて高純度

リバー株式会社
執行役員（第一事業部事業部長）

猪鼻 秀希
47

｜

TREホールディングス 統合報告書2024

みずほリース株式会社
常務執行役員
（営業本部副本部長）

佐藤 健介

TREホールディングス 統合報告書2024

48

2
特集

対談

イントロダクション×

みずほリース｜Part 1 価値創造の仕組み

Part 2 ビジョンと戦略｜

Part 3 ESG

｜

企業データ

TREホールディングスな再生プラスチック原料を供給し続けています。
こうした廃棄物の提供価値も廃棄物処理・リサイクルビジネスから、コンサル

広げていきたいと思います。

処理・リサイクルに関する確かなケイパビリティは、当社の顧客

ティングサービスなどを含めたソリューションビジネスへと変化

猪鼻

企業の悩みに的確に応えることができると確信しています。

し始めています。
トランスフォームはすでに始まっていると言った設備機器の撤去や廃棄物処理などの環境対応に課題を抱え猪鼻ても過言ではありません。

ている企業は多いと感じています。
メトレックとして、こうした需ありがたいご評価です。また我々でも、そうした強みをとして「『WX（Waste Transformation）環境企業』
としての事
業領域の拡充によりサーキュラーエコノミーのリーディング・カンパニーへ」を掲げ、これまで資源化の難しかった廃棄物、使工場施設の移転や更新等の契機において、不要となっ要を捉えて、顧客企業の満足度と企業価値の向上に資するソ

さらに磨いていくために、2024年4月から新しい長期ビジョン

環境課題解決に最適な「ワンストップソリューション」
を提供

リューションをしっかりと提供することで、高度循環型社会の推進に貢献していければと思います。

サーキュラーエコノミーのプラットフォーム構築に向けさらなる共創を用済製品等についても、技術的、採算的課題克服に挑戦し、循─2024年、
みずほリースとTREホールディングスは、
ジョ

環資源に変革していくことを目指しています。
サーキュラーエコ

イントベンチャーで新会社「メトレック（株）」を設立しました。

ノミーを実現する上で、資源化の難しい廃棄物・使用済製品のその狙いについて教えてください。

佐藤様 メトレックのワンストップソリューションは、お客様が保存在は最も大きなボトルネックであり、我々はこの問題にイノ猪鼻メトレックは、TREホールディングス傘下のタケエイ、有する不動産のバリューアップを図る不動産関連ビジネスにおベーションを起こしていきたい。
先程の「プラスチックの循環利用」

リバーとみずほリース傘下のエムエル商事が共同で設立した会

いてもメリットがあると考えております。
例えば、90年代に建てた

─ サーキュラーエコノミーへのシフトを実現していく上においても、「TRE環境複合事業」構想を掲げて「廃プラスチッ社で、お客様の施設の統廃合などに伴う「環境調査・有害物対応」

工場などの不動産施設が老朽化しているケースがあり、不動産

で、現状の課題と、これからの展望について教えてください。

クの高度選別・再商品化」に挑戦しています。
こうした取り組みから、「 設備の据付・撤去」「 中古設備売却」「 建物解体工事」の有効活用に向けた、
いわゆるCRE（Corporate Real Estate）

猪鼻

をともに進めていくことで、「 高品質なリサイクル材の安定調「有価金属売却」「廃棄物処分」などを行っていきます。
これらの戦略に関する相談を受けることが増えています。
このように事高まっています。ただ、そうした責務や期待に応えるためには、達」から「再生材を利用した製品製造」「製品の長寿命化・長期機能を活用し、お客様が抱える環境課題に対して、最適なサー

業環境の変化に伴って事業再編に取り組む企業は年々増加し顧客との関係を強化するだけではなく、TREグループ自身の経利用」「製品のリユース、
リファービッシュ」「製品の再資源化」
ま

ビスをワンストップソリューションとして提供することが目的とており、保有する工場などの不動産を統廃合して他の施設に作営資本を強化して持続性を高めていく必要があります。

でのサーキュラーエコノミーのプラットフォームを実現する。
そなります。高度化する資源循環、煩雑な環境法令、廃棄物のり替えるニーズも高まっています。TREホールディングスと連携

また、TREグループだけで解決できる課題には限りがありま

れが、我々が目指すトランスフォームです。

適正な処理など、
こうした課題を解決しようというわけです。
こすれば、こうした施設の統廃合を包括的にサポートできるようす。
より多くの国内企業との連携を強化し、海外に依存せず国佐藤様 当社が推進しているサブスクリプション型のビジネスれを実現することで、我々はバリューチェーンのより上流工程になります。

内資源循環型社会を実現する静脈産業プラットフォームを構

モデル
「XaaS
（X as a Service：製品のサービス化）
」
も、
プラット

で廃棄物処理・リサイクルニーズを把握できるようになり、廃棄猪鼻築していかなければならないと考えています。

フォームの活用を視野に入れたサービスです。

物処理、リサイクル対象物の安定確保につながって、最終的にCRE戦略などの立案に際してもカーボンニュートラルやサー

佐藤様

猪鼻

サーキュラーエコノミーの実現に貢献できると考えております。

キュラーエコノミーに適応することが求められています。
そうし一つの企業の努力だけでは克服できません。
そうした限界があた面からも、メトレックでは今後、「 廃棄物一元管理ソリュー

るなかで、我々はさまざまなプレイヤーと共創しながら、サーション」
や「廃棄物の削減提案」「炭素クレジット対応」「ESG評

キュラーエコノミーのプラットフォームを本気で創っていこうと価向上支援」などのサービスを拡充させ、顧客企業の脱炭素推しています。
その実現にはまだまだ時間が必要ですが、後で「あ進・資源循環に貢献していきたいと考えております。

の時始めていて良かった！」という時代が必ず来ると思ってい佐藤様

ワンストップソリューションを提供するメトレックとます。我々の挑戦は、持続可能な社会づくりに必要不可欠なビ

一緒に顧客企業を訪ねて打ち合わせをしていると、新しい価値

ジネスであり、
その意義や価値は今後さらに高まり続けていく

サーキュラーエコノミーのプラットフォーム

創造につながるアイデアがどんどん広がっていくことが容易にと確信しています。

「リサイクル材の調達」→「製品の生産」→「適切な利用（長期・リユース活用）」→「製品の再資源化」に至る資源循環を生み出す

想像できます。例えば、日本全国に展開している企業の拠点のそうしたサービスを支援していくために、我々静脈産業

サーキュラーエコノミーのプラットフォームを構築
製品ライフサイクルの一連のプロセスにおける透明性を向上

資源再利用の最適化を促進する
プラットフォームを構築

製品ライフサイクルのあらゆる領域で再生可能エネルギーを供給

製品卸販売

当社の目指す素材・生産材
メーカー等

卸・販売会社
製品販売

リサイクル材供給
トレーサビリティの提供

アライアンスパートナーとの協業により、必要な機能を実装
リサイクル
依頼

リサイクル
事業者
リサイクル

太陽光

バイオマス

蓄電池

風力

返却
リユース品
関連サービス

基本合意

リース・
レンタル・
サブスク・
コンサル等

※2 0 2 2 年 1 0月、サーキュラーエコノミーに向けた事業スキーム構築に関し基本合意

リサイクル
事業者

協業を通じた提供サービス

返却

トレーサビリティの提供
リサイクル材の安定供給●製品利用モデルの提供（サブスクリプション等）
●

リユース品
利用企業

TREホールディングス 統合報告書2024

リユース

リース等
利用企業

近年は企業経営においてサステナビリティが重視され、産業界における静脈産業の果たすべき役割はますます

環境やエネルギーに関わる社会課題は、一人の人間、統廃合を行う際、廃棄物処理は各地域の拠点に任されているというケースは少なくありません。
そうすると地方拠点の責任者
は個々に対応していくことになるため、余計なコストや労力が高度リサイクル技術

●

49

｜

かかるだけでなく、法対応の不徹底やトレーサビリティへの支
障、環境負荷データの取得不足など、さまざまなリスクやコストが発生してしまいます。
こうしたリスクを伴う煩雑なオペレーションの解消に、
メトレックであれば「最適解」
を出すことができます。資源循環に関するニーズは顧客企業によって多種多様ですから、共創を通じてこれからもソリューションの幅をさらにTREホールディングス 統合報告書202450

3

イントロダクション

特集

WX研究

産学共同による

Waste Transformation～売上高の１％を研究開発へ投資～

Part 1 価値創造の仕組み｜

Part 2 ビジョンと戦略

｜

企業データ

山形大学、
日本大学と連携
再生骨材・砕石等のリサイクル製品の製造工程における、
ＣＣＵＳ技術開発に関する共同研究
TREグループでは、高度循環型社会ならびに脱炭素社会の日本大学との共同研究契約を締結しました。主な研究内容は実現に向けて、廃棄物を資源として製品化するため、重要な課「①二酸化炭素の回収、利用、貯蔵(CCUS)に関する研究および題の一つとして技術開発に積極的に取り組んでいます。

事業化検討」「 ②再生砕石等への二酸化炭素固定化技術の研

いじん、汚泥、鉱さいなどの処理・リサイクル過程における重金等の開発」「 ④焼却灰、
ばいじん、汚泥、鉱さいからの重金属溶循環資源へと変革していく「WX：Waste Transformation」を実現するべく、属の溶出や、
リサイクル製品に含まれる重金属量を抑える研究

出抑制剤及び含有除去技術の開発」などです。
本研究で得られ

既存の枠組みにとらわれない産官学、動静脈産業間の連携を推進しています。

開発に取り組んできました。
この研究をさらに進め、特に脱炭素た結果については、積極的に権利化を進めており、特許取得に社会の実現に貢献するCCUS技術に基づいた新たなリサイクルもつながっています。今後も、社会課題の解決に資する上記の製品の事業化を目指すために、2022年9月に山形大学ならびに研究開発を推進し、脱炭素社会の実現に貢献してまいります。

東北大学と「WX共創研究所」
を開設
廃棄物処理の革新的プロセスの開発とCCU技術の社会実装を目指す
カーボンニュートラルの実現に向けて、CO2の回収・濃縮・利（NEDO）の「ムーンショット型研究開発事業」
において、
「2050

活用などの研究開発が世界中で進められています。
なかでも注

年までに地球環境再生に向けた持続可能な資源循環を実現

目を集めているCCUプロセスは、その過程でエネルギーを大量（目標４）」の達成を目指す研究開発プロジェクトの一つとしてに消費することが実用化への課題となっています。

採択されています。

Topics
山形大学と共同研究した「無機系産業廃棄物を再生した不溶化剤の製造方法」
が特許を取得東北交易(株)は、2023年7月、山形大学との共同研究により「無機系産業廃棄物を再生した
不溶化剤の製造方法」
を開発し、特許を取得しました（特許番号：第7306658号）。不溶化剤は
一般的に「化学薬品」を原料として製造しますが、当研究チームはその原料として「処理困難廃棄物（ALC、脱水ケーキ、二水石膏粉、耐火煉瓦など）」を採用する製法を開発しました。
この製

TREホールディングスと東北大学は、ＷＸ実現のため、廃棄「WX共創研究所」
では、東北大学の設備や知見などの資源

物の焼却処理と熱によるCO2回収利用を統合する革新プロセ

を最大限に活用し、まずは構築された理論実証のための技術

六価クロム、ヒ素、フッ素、ホウ素などを不溶化し、安定した再生砕石を製造することができるよスの開発とCCU技術の社会実装を目指し、2023年12月1日に開発を進めます。
また、WX(Waste Transformation)を果た

うになりました。

「TREホールディングス×東北大学WX共創研究所」
を、東北大すためのイノベーション創出を目指し、資源循環や社会貢献に

学内に開設しました。

資する新たなテーマの発掘やプロジェクト組成の推進、WXを

東北大学が提唱した省エネルギー型のCCUプロセスは、
国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構

右：東北大学 総長

Part 3 ESG

究・技術指導」「③環境負荷低減に係る土木資材及び環境資材

リサイクル技術の深化に取り組んできました。廃棄物・使用済製品を資源に変えるための技術的・採算的課題を克服し、

左：当社 代表取締役社長｜

東北交易(株)では、バイオマス発電所で発生する焼却灰、ば

TREグループでは、廃棄物や使用済製品などの再資源化率を高めるため、長年にわたって、

阿部 光男

大野 英男

担う若手人材の育成も視野に入れ、サーキュラーエコノミーの実現に寄与していきます。

TREホールディングス 統合報告書2024

法でつくられた不溶化剤を燃え殻、
ばいじん、汚泥などの無機系産業廃棄物と混合することで、不溶化剤の原料となる「処理困難廃棄物」
は製造業や建設業において事業活動の過程で発生し、その処理が課題となっていました。
この「処理困難廃棄物」
を原材料として受入れ、不溶化剤
へリサイクルすることで、廃棄物の循環利用を促進します。
これは、TREグループから「薬剤の製造・販売事業（素材製造ビジネス）」を誕生させたという意味で、重要な成果です。
ＴＲＥグループ
は研究開発の強化を通じ、従来の静脈産業を超える価値創造に挑戦していきます。

CCU技術の社会実装へ
TREホールディングスとともに挑戦します

コンクリートが克服すべき
環境課題の解決に挑みます

企業と大学がそれぞれの強みを活かして
社会課題の解決に取り組みます

脱炭素社会の実現にはCO2の排出を削減するだけでなく、排出さ日本大学では、長年にわたり「コンクリートにCO2を固定化する研産学連携プロジェクトでは、企業と大学がそれぞれの強み・特長をれたCO2を回収・貯蔵（CCS）
し、さらに有用物質に変換（CCU）す

究」に取り組んできました。
コンクリートには克服すべき環境課題

活かすことが重要と私は考えています。
この研究プロジェクトでは、る技術が必要とされています。地球温暖化の原因となるCO2を「新があります。一つは製造過程で多量に排出されるCO2の削減。
もうTREホールディングスが保有する焼却灰、ばいじん等の再資源化

たな原料」と考え、有用物質を製造するというこの発想はとても魅

一つは役割を終えた廃コンクリートの適正処分です。
この研究プロ

技術を活かして、リサイクル製品へのCO 2の固定に挑戦しており、力的です。
しかし、安定した物質であるCO2の変換には大量のエネ

ジェクトでは、促進中性化試験機や高圧注入試験装置などの装置

その挑戦に山形大学は化学反応的観点から、日本大学は強度などルギーが必要で、原料で消費するよりも多くのCO2を発生させてしを用いて素早くCO2を固定化させつつ、より早く多くのCO2を固定

物理化学的観点から検討を行うかたちで参画しています。3者の共まいます。
この問題の解決に向け、WX共創化させる条件の検討に取り組んでおり、創が脱炭素社会に、
そして高度循環型社会研究所というタッグを組み、CCU技術の社

TREホールディングスとともに社会実装にの実現につながることを願っています。

会実装の具現化に挑戦していきます。

向けた確かな手ごたえを感じています。

東北大学 大学院 工学研究科 教授
ファイトケミカルプロダクツ(株) CTO

日本大学 工学部 建築学科 教授

北川 尚美

51

｜

パリーク・サンジェイ

山形大学 工学部 化学・バイオ工学科 教授

遠藤 昌敏

TREホールディングス 統合報告書202452

4

イントロダクション

特集

日本のレジリエンス（国土強靭化）向上へ～災害廃棄物への対応と自治体との連携～｜

Part 1 価値創造の仕組み｜

Part 2 ビジョンと戦略

｜

企業データ

東日本大震災復興プロジェクト●

岩手県釜石市復興事業●

岩手県上閉伊郡大槌町復興事業●

宮城県亘理郡亘理町復興事業●

福島県双葉町･大熊町における復興事業

台風19号災害復興支援●

災害廃棄物処理支援事業（長野県、千葉市、郡山市）

相馬沖地震復興支援
能登半島地震復興支援

自然災害によって発生した大量の災害廃棄物は、都市機能の回復を妨げる要因となります。
TREグループは、企業活動自体が社会インフラ基盤を支える役割を担っており、Part 3 ESG

災害支援の取り組み

近年、大規模な地震や大型台風による風水害などの自然災害によって都市機能が停止するリスクが日本国内で高まっています。
こうしたなか、次世代に向けた「レジリエンス（Resilience、
国土強靭化）」という概念が注目されています。

｜

2011年

2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年
千葉市

災害廃棄物処理を中心とした迅速な復旧・復興のみならず、防災に関する地域づくりにも貢献しています。

四街道市、諏訪市

災害廃棄物処理等の協力協定「令和6年能登半島地震」の災害復旧・復興支援事業の取り組み

災害廃棄物への対応～自治体のレジリエンスの向上を支援する～

2024年1月1日に発生した「令和６年能登半島地震」
において、被災された皆様に心よりお見舞い申し上げます。

大規模な地震と津波により未曾有の被害をもたらした2011

自治体では災害発生を想定して、災害廃棄物を迅速に処理し、年の「東日本大震災」、
多くの河川を氾濫させ、大規模な水害を都市機能を早期回復・復元するレジリエンスを確保するため発生させた2019年の「台風15号と19号」、
そして2024年1月1に、静脈企業との連携強化を図っています。

自社への影響

能登半島における災害復旧・復興支援

TREグループは、北陸地域に事業拠点を有しており、開業準

当社は「WX環境企業」
として、2024年度から始まった新た日に発生した「令和6年能登半島地震」など、
日本列島は近年、
自

私たちTREグループでは、
これまでに蓄積した災害復旧・復備中であった(株)門前クリーンパーク（石川県輪島市）がこのな中期経営計画の戦略施策の一つとして、「国土強靭化（レジリ

然災害の影響を受ける頻度が増加しています。
こうした自然災興支援事業の経験やノウハウを活かし、災害時に速やかな初動

度の震災に伴い被災しましたが、主要な設備の修復・補強工事

エンス強化）への貢献」
を掲げています。

害は、都市インフラや構造物を破壊し、大量の災害廃棄物が発と災害廃棄物処理を行ってきました。地方自治体との「災害廃を進め2024年８月に開業しました。地元自治体及び関連省庁、「令和６年能登半島地震」
においては、
TREグループ各社より生します。
災害廃棄物は、被災地の復興活動を妨げ、衛生環境を棄物処理の対応に関する協定」を締結し、災害発生時には被災関連団体のご協力のもと、安心・安全な運用に努めてまいり

スタッフを派遣して、輪島市・珠洲市で８カ所※の仮置場を運営阻害するため、迅速かつ適切な応急対策が重要になります。

地域の迅速な復旧や、地域社会の皆様が一刻も早く日常生活

ます。

するなど、
早期の復旧・復興に向けた支援を行っています。
また、

南海トラフ地震や首都直下型地震、気候変動の影響から巨を取り戻すことができるように尽力する体制を整えています。

大化する台風など、災害の激甚化が懸念されるなか、各地方(株)北陸環境サービスは、本社及び処分場への影響は軽微

輪島市・珠洲市の仮置場内に選別機・破砕機などを設置して、であり、2024年１月５日より通常業務を開始し、地域の復旧・公費解体による災害廃棄物処理も本格的に開始しています。

復興に向けて、一部の災害廃棄物の受入れも行っています。
※ 2024年８月現在

千葉市との協定締結式（2020年8月）

四街道市との協定締結式（2023年2月）

諏訪市との協定締結式（2023年9月）

門前クリーンパーク管理型最終処分場の全景

53

TREホールディングス 統合報告書2024

仮置場の状況

TREホールディングス 統合報告書2024

54

イントロダクション｜

Part 1 価値創造の仕組み｜

Part 2 ビジョンと戦略｜

Part 3 ESG

｜

企業データ

コーポレート・ガバナンス

健全性・効率性・透明性の高い経営を実践すべく
適切なガバナンス体制を構築
基本的な考え方コーポレート・ガバナンス体制

TREグループの事業は、株主や従業員、取引先、事業所周辺

Part 3

ESG

コーポレート・ガバナンスとサステナビリティ経営の強化●の地域住民など、さまざまなステークホルダーの皆様との健全取締役会は、
経営戦略、
経営計画、
その他に関する重要事項をな信頼関係のもとに成立していると捉えています。そうした考決定するとともに、業務執行を監督しています。
取締役9名
（うち

えのもと、TREグループは健全な経営を推進し、社会からの信

女性3名）
のうち、
社外取締役は3名（うち女性2名）
で、弁護士、公

頼に十分に応えるために、
コーポレート・ガバナンスの強化・充認会計士、
元農林水産事務次官といった豊富な経験と幅広い見

実を重要な経営課題として位置付けています。

識を有しています。
取締役の選任にあたっては、
企業経営・経営健全性・効率性・透明性を高めた経営を実践していくために、（2024年3月期実績）

経営の意思決定や職務執行、監督、
内部統制などについては適

氏名

松岡 直人
阿部 光男
鈴木 孝雄
三本 守
金井 昭※
大村 扶美枝末松 広行
荒牧 知子※
横井 直人※

切な体制を整備・構築するとともに、必要な施策を実施しています。
また、組織全体において法令・規程・社内ルールに則った業務執行を徹底しており、監査等委員会設置会社とすることで独立した立場から経営の意思決定と執行を監視しています。
なお、TREグループは東京証券取引所の規定する「コーポコーポレート・ガバナンス

56

社外取締役メッセージ

60

役員一覧

61

環境

63

気候変動への対応（TCFD提言に基づく情報開示）65

働きやすい・働きがいのある職場環境づくり

67

労働安全衛生69

地域社会との共存共栄

70

取締役会

レートガバナンス・コード」に賛同し、理念や原則の趣旨・精神等を踏まえたさまざまな施策を講じて、企業統治の強化に努めることを基本方針としています。

開催回数

出席回数

14回
14回
14回
14回
10回
14回
14回
10回
4回

14回
14回
14回
14回
10回
14回
14回
10回
4回

※ 横井直人は2023年6月の退任の時までの出席状況を、
金井昭及び荒牧知子
は、2023年6月の就任以降の出席状況を記載

TREグループ コーポレート・ガバナンス体制
株主総会
選任・解任

選任・解任

選任・解任
監査
監督

監査等委員会連携

TREホールディングス
監査等委員でない取締役
5名

取締役会

会計監査人

監査等委員である取締役4名（うち、社外取締役3名）

答申

指名・報酬委員会

諮問

代表取締役 2名

社外取締役 3名

指示

監査等委員会事務局
連携

内部監査室

連携

監査
監督

選定・解職
指示

報告

報告

代表取締役社長

内部統制委員会（事務局：コンプライアンス統括部）

指示

CSRアクティビティ委員会

経営会議

報告

コンプライアンス委員会
連携

情報セキュリティ委員会

指導

報告

連携

監督

（事務局：CSRアクティビティ推進部）

TREホールディングス（経営企画本部・経営管理本部）

内部監査
内部統制モニタリング

支援

報告

TREグループ会社
コンプライアンス責任者（各リスク管理部署）

55

TREホールディングス 統合報告書2024

取締役会

監査役

CSRアクティビティ推進責任者

TREホールディングス 統合報告書2024

56

イントロダクション｜

Part 1 価値創造の仕組み｜

Part 2 ビジョンと戦略｜

Part 3 ESG

｜

企業データ

コーポレート・ガバナンス
戦略、
内部統制・ガバナンス、
営業・マーケティング、
環境・サステの方針・方向性の検討、協議・承認を行っております。

ナビリティ、生産・技術、
財務・会計、
人事・労務、
法務・コンプライ

同委員会を中核として、内部統制システムの基本方針に基づ

アンスに関する専門性や、今後の事業拡大に向けての先見性をき諸施策を審議するとともに、TREグループにおける内部統制有しているか等について、
指名・報酬委員会にて審議しています。

システムが有効に機能するよう、常に事業や環境の変化に応じた点検・強化を行っています。

●

監査等委員会
TREグループは監査等委員会設置会社としており、監査等委●

コンプライアンス委員会

機関ごとの構成員

◎議長または委員長、〇その他出席者
指名・報酬
委員会

内部統制
委員会

〇

〇

〇

阿部 光男

〇

〇

◎

取締役

鈴木 孝雄

〇

取締役

三本 守

◎

取締役

青山 美和

〇

役職名

氏名

代表取締役会長
執行役員

松岡 直人

代表取締役社長
執行役員

監査等
委員会

取締役会

員4名を選任しています。監査等委員の構成は、社外取締役を3

内部統制委員会の下部組織としてコンプライアンス委員会

名（うち女性2名）とすることで、独立した立場から取締役の業を設置し、定期的に委員会を開催し（四半期ごと開催に加え取締役監査等委員

上川 毅〇

務執行を監査する体制を構築しています。

必要の都度）法令違反行為、事態の発生の有無を常に調査し、社外取締役監査等委員

大村 扶美枝〇◎〇その発生を確認した場合には速やかに内部統制委員会に報告

社外取締役監査等委員

末松 広行

〇

〇

◎

するものとしております。

社外取締役監査等委員

荒牧 知子

〇

〇

〇

執行役員

大島 伊貢

〇

執行役員

井上 秀敏

〇

執行役員

山下 勇一郎

〇

執行役員

西原 礼

〇

執行役員

藤本 秀之

〇

その他

その他構成員●指名・報酬委員会
取締役会の実効性の強化やより一層のコーポレート・ガバナ

ンス体制の充実を目的に、取締役会の任意の諮問機関として、●

代表取締役と社外取締役で構成し、その過半数を社外取締役とする「指名・報酬委員会」を設置しています。

情報セキュリティ委員会
内部統制委員会の下部組織として情報セキュリティ委員会を設置し、定期的に委員会を開催し（四半期ごと開催に加え必要の同委員会は、
コーポレート・ガバナンス体制の充実に向け、経都度）情報セキュリティの維持・管理状況や情報セキュリティに関営に関する重要な事項の検討にあたり、監査等委員である社する事故や問題の発生状況について、グループ子会社と連携し外取締役に対して事前に考え方や方針等を説明することによ

て調査し、
適時、
内部統制委員会に報告するものとしております。

り、社外役員の独立した立場からの意見表明を促進し、取締役会の実効性を補強することを目的にしています。

●

コンプライア 情報セキュリ CSRアクティ
ンス委員会 ティ委員会 ビティ委員会

◎

〇

◎
〇

◎

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇
〇

〇

〇

財務・会計

人事・労務

法務・
コンプライアンス取締役及び社外取締役が有する専門性
企業経営・ 内部統制・
営業・
環境・
生産・技術
経営戦略 ガバナンス マーケティング サステナビリティ

氏名CSRアクティビティ委員会

委員会では、主として取締役候補者の選任についての意見、

代表取締役社長を委員長として、TREグループの気候変動

取締役が受ける報酬等の方針の策定、
取締役（監査等委員であを含むサステナビリティに関わる経営課題の対応について取り

松岡 直人

●

●

●

●

●

●

る取締役を除く）
が受ける株式給付信託におけるポイントを含組み方針を策定し、取締役会に進捗の報告を行います。
また、

阿部 光男

●

●

●

●

●

●

む報酬等についての意見、
取締役会の実効性評価についての意

委員会の事務局として「CSRアクティビティ推進部」
を設置し、

鈴木 孝雄

●

●

●

●

●

見などについて、取締役会から諮問を受け答申を行っています。

サステナビリティ経営の推進とSDGs達成への貢献に向けた

三本 守

●

●

●

●

●

「マテリアリティ」(重要課題)の特定、中長期的なリスクと機会

青山 美和

●

●

●

内部統制委員会の検証、非財務情報を含むデータの整備、気候関連財務情報

監査等委員

内部統制委員会を設置し、定期的に委員会を開催し（四半期

開示タスクフォース(TCFD)提言に沿った統合報告書の作成等

上川 毅

●

ごと開催に加え必要の都度）
リスク管理に関する取り組み全体を進めてまいります。

取締役※

大村 扶美枝TREグループ サステナビリティマネジメント体制

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

※

末松 広行

●

●

●

●

●

荒牧 知子※●●●●※ 社外取締役であり、東京証券取引所の定めに基づく独立役員として指定し、同取引所に届け出ております

取締役会
報告

CSRアクティビティ委員会
内部統制委員会
委員長：代表取締役社長

連携

委員長：代表取締役社長
委員：取締役・執行役員
外部有識者（委員長の指名者） 等

CSRアクティビティ委員会事務局(CSRアクティビティ推進部)
報告

支援

TREグループ会社

57

TREホールディングス 統合報告書2024

連携

経営会議
議長：代表取締役社長

取締役会の実効性●

取締役会の実効性評価の全主要項目において平均値またはそれを上回る結果を得るなど、取締役会の実効性が十分確保されていると評価しました。

取締役会の実効性を高めていくために、取締役全員に対し、実効性評価の結果から、昨年同様、評価の低かった「DX（デ外部の第三者によるアンケートを実施しています。
アンケート

ジタルトランスフォーメーション）」
については、第2次中期経営

は、取締役会の構成や運営などに関する設問に回答する形式

計画に経営基盤強化項目として位置付け、2024年4月に関連で、回答結果を経営会議ならびに取締役会に報告しています。

部署を新設し、TREグループにおけるDX戦略の企画、
業務改善

また、
委託した第三者によって他社比較をしましたが、アンケートを推進してまいります。

TREホールディングス 統合報告書2024

58

イントロダクション

コーポレート・ガバナンス
次に評価の低かった「株主等との対話」については、取締役
会へ投資家や市場からの意見・評価に関する情報を適切かつ速やかにフィードバックすることで、企業価値の向上を目指しPart 1 価値創造の仕組み｜

Part 2 ビジョンと戦略

政策保有株式TREグループの事業領域などを拡大するための資本業務提判断する株式について保有する場合があります。保有株式につ業がホールディングスのもとで一つになる、ということがどのような相乗効果をもたらすのかに期待

ナンス」
については、監査等委員を1名増員して監査等委員会のいては、その目的及び取引状況、配当利回りなどを適宜精査し、しておりました。今回、第2次中期経営計画を開示しましたが、中期といっても、その先100年を見据体制を強化するとともに、内部監査室による定期的な監査報告

保有することの合理性を検証しています。

えた計画にもなっております。静脈産業が社会的にも認知される時代になり、いわゆる動脈産業にや、内部統制委員会の報告、グループ各社の運営に関わる重要また、政策保有株式の議決権行使にあたっては、議案内容を属する企業が静脈産業の分野にも進出を始める昨今、社会的にも当社の責任が重要になっているこ

事項の報告内容について充実と改善を図ってまいりました。

精査し、発行会社の中長期的な企業価値の向上に資する提案とは明らかと言えましょう。脱炭素だけではない新たな処理方法の開発も含め、取り組むべき課題にであるか、取引先ごとに総合的に判断しています。

取り組んでいる当社の活動に、微力ながら全力で職務を遂行する所存でおります。

性の確保に向けて改善に努めていく方針です。

●

取 締役会の実効性はおおむね確保されていると認識されていることが確認された。

●

評 価が高かった項目は、「 取締役会の構成と運営」であり、次いで「経営戦略と事業戦略」
であった。

●

昨 年度より評価が改善された項目は、「グループガバナ
ンス」
であった。

●

評 価が低かった項目は、「 DX（デジタルトランスフォー
メーション）」、次いで「株主等との対話」
であった。

株主・投資家とのコミュニケーション
当社は、株主や投資家との対話に関して、IRを担当する部門を設け、代表取締役社長、IR担当部門により適切に対応しています。
また、四半期ごとの決算説明会において、代表取締役社長とIR担当部門による業績推移、中期経営計画に盛り込んだ重点

これまでも相互の事業を連携させつつより効果的な事業展開になるような努力はされてきました
が、今回の中期経営計画ではＷＸを推進する企業として抜本的に新しい考え方で大きなプロジェク
トを展開していくことが示されています。

また、時代が変化していくなか、当社で働く人々がいきいきと働けるような環境をつくることにも未来を築く責任

TREホールディングスの環境への真摯な挑戦
近年、
「脱炭素」
「持続的成長」等のことばを耳にしない日はありません。法人・個人を問わず、地球の環境保全に対する意識は少なからず向上していると言えるでしょう。
一方、これらをお題目のように唱えるだけでなく、真に地道に取り組んでいる会社が一体どれだけ存在するでしょうか？
社外取締役に就任して一年余、私は、TREホールディングスという会社が「総合環境企業」
として如何に真摯に環境問題に取り組み、強い責任感のもとで経営を行っているかを、ある種の感慨ととも

報酬の決定に際しては、取締役及び執行役員としての経営に対

一端しか表れてはいません。資本市場における指標のみならず、中長期的に地球に貢献する潜在的する責任の大きさを勘案して決定することとしています。監査な力を、より多くの方に評価いただければと願っています。

TREホールディングス 統合報告書2024

末松 広行

ながら、合理的な範囲で前向きに応じていく方針です。

に目の当たりにしてきました。今回発表した第2次中期経営計画には、そのビジョンと熱意のほんの決めています。

監査等委員

注力してもらいたいと思っています。

また、2022年6月に定めた役員報酬規程により各取締役の等委員である取締役については、監査等委員会での協議により社外取締役

報が一部の投資家のみに開示されることのないように留意し見学会を予定しています。

ます。

ということが大きな課題だと思います。

的な企業価値の向上に資するよう、建設的な対話を求める株

任時に自社株式が給付される株式給付信託（BBT）で構成さ機関として設置し、社外取締役のなかから委員長を選定してい２つの会社が一緒になって歩み出したわけですが、単に一緒になった以上の効果をどう出していくか

役としてその進捗についてさまざまな観点からしっかりとウォッチさせていただきたいと思います。

より深く理解できる機会を提供する場として、株主向けの工場

社外取締役が過半数を占める任意の指名・報酬委員会を諮問

資源循環を進め、地球温暖化などの課題に立ち向かうことが大切な時代にこの分野で実績を持つ

るよう取り組んでいます。上記に加えて、持続的な成長と中長期

じて定められる業績連動報酬及び中期業績連動報酬として退さらに、取締役の報酬の客観性と透明性を確保するため、「WX環境企業」
としての未来へのビッグプロジェクト

この野心的な計画をしっかりと進めて行くことが当社にとって極めて重要なことであり、社外取締

今後の取り組みとして、TREの事業内容や取り組みについてのみを支払うこととしています。

資源循環の革新

事業、新規事業に関する説明、質疑応答を通じて理解を得られ取締役の報酬は、固定の基本報酬と各事業年度の業績に応れ、社外取締役に対しては、その職務に鑑み、固定の基本報酬

監査等委員

大村 扶美枝ポレート・ガバナンス上、多大な懸念が発生している場合には主・投資家からの面談・取材申込についても、未公表の重要情

役員報酬

社外取締役

企業データ

なお、株主価値が大きく毀損する提案、社会的不祥事等コー
反対票を投じます。

実効性評価の主な結果｜

100年先を見据えた当社の挑戦と責任

また昨年度より評価が改善された項目である「グループガバ等委員の評価に差のある項目等について分析し、より高い実効Part 3 ESG

静脈産業の未来へ

3期目を迎える当社に、設立時から社外取締役として関与させていただいております。2つの上場企

今後も引き続き、評価の低い項目や社内取締役と社外監査｜

社外取締役メッセージ

携以外に、良好な取引関係を維持強化するために必要であると

ます。

59

｜

社外取締役

監査等委員

荒牧 知子

社外取締役として、会社法上の責務だけではなく、会社の素晴らしさを伝える役割も微力ながら果たして行きたいと存じます。

TREホールディングス 統合報告書2024

60

イントロダクション｜

Part 1 価値創造の仕組み｜

Part 2 ビジョンと戦略｜

Part 3 ESG

｜

企業データ

役員一覧（2024年7月1日現在）

取締役

監査等委員

代表取締役会長/CEO

代表取締役社長/COO

松岡 直人

阿部 光男

大村 扶美枝所有する株式の数 ：10千株

所有する株式の数 ：16千株

所有する株式の数 ：3千株

所有する株式の数 ：0

取締役会の出席状況：14回／14回

取締役会の出席状況：14回／14回

取締役会の出席状況：–（2024.6 新任）

取締役会の出席状況：14回／14回

三菱商事(株) 入社
上野鉄鋼(株) 代表取締役社長(株)メタルワン建材(現エムエム建材(株)) 代表取締役社長(株)メタルワン 代表取締役社長 兼 CEO
スズトクホールディングス(株)(現リバー(株))代表取締役社長
2016. 9 HIDAKA SUZUTOKU (Thailand) CO., LTD. Director
2018. 5	リバーホールディングス(株) (現リバー(株))代表取締役社長 執行役員
2021.10 (株)タケエイ 取締役(現任)2021.10 当社 代表取締役会長 執行役員(現任)2022. 6 (一財)TRE SDGs推進財団 代表理事(現任)2022. 7 リバー(株) 代表取締役社長(現任)1972. 4
1999. 4
2004. 42009. 42015. 91983. 42013. 42015.102017. 42018. 1
2018. 62019. 62021. 12021. 92021.102023. 42023. 62023. 92023.12(株)協和銀行(現(株)りそな銀行) 入社(株)りそな銀行 常務執行役員
りそな決済サービス(株) 代表取締役社長(株)タケエイ 入社 執行役員経営企画本部副本部長
同社 執行役員営業本部副本部長兼関連事業部長
同社 取締役常務執行役員経営企画本部長
同社 代表取締役社長(現任)(株)TEC武隈 代表取締役(現任)
リバーホールディングス(株)(現リバー(株)) 取締役(株)プラテック相馬 代表取締役社長
当社 代表取締役社長(現任)
リバー(株) 取締役(現任)(株)グリーンアローズホールディングス 代表取締役(現任)(一社)ガラス再資源化協議会 理事(現任)(一社)太陽光パネルリユース・リサイクル協会 理事(現任)

取締役

取締役

鈴木 孝雄

三本 守

1982. 42012. 32012.102012.112014. 62018. 62018. 82019. 62021. 12021.102022. 62023. 62024. 6(株)日本債券信用銀行(現(株)あおぞら銀行)入社
シティバンク銀行(株) 入社(株)タケエイ 入社 社長室担当部長
同社 社長室長
富士車輌(株) 代表取締役社長(株)タケエイ 執行役員営業本部副本部長関連事業部担当
同社 執行役員 事業監査部担当
同社 取締役 常務執行役員経営企画本部長(株)TEC武隈 監査役(現任)
当社 執行役員経営企画本部長
当社 執行役員経営管理本部長(株)タケエイ 取締役常務執行役員管理本部長
同社 取締役専務執行役員管理本部長
同社 監査役(現任)
当社 取締役(監査等委員)(現任)

1994. 4
1996.10
2006. 62015. 62019. 92021.10

ブレークモア法律事務所 入所
坂井秀行法律事務所 入所
市ヶ谷国際法律事務所(現 新堂・松村法律事務所)(現任)
カーリットホールディングス(株) 取締役(社外)
リバーホールディングス(株)(現リバー(株)) 監査役(社外)
当社 取締役(監査等委員)(社外)(現任)

荒牧 知子

末松 広行

所有する株式の数 ：0

所有する株式の数 ：600千株

所有する株式の数 ：1,975千株

所有する株式の数 ：0

取締役会の出席状況：10回／10回

取締役会の出席状況：14回／14回

取締役会の出席状況：14回／14回

取締役会の出席状況：14回／14回（2023.6 就任）

1968. 4 (株)鈴木徳五郎商店(現リバー(株)) 入社
1973. 4 同社 取締役
1978. 7 同社 常務取締役
1985. 4 同社 代表取締役社長
1996. 6 (一社)日本鉄リサイクル工業会 会長
2002. 1 メタルリサイクル(株)(現リバー(株)) 取締役会長
2003.12 中田屋(株) (現リバー(株)) 代表取締役会長
2006. 4 (株)鈴徳(現リバー(株)) 代表取締役会長
2007. 7	スズトクホールディングス(株)2013. 92015.122021. 42021.102023. 42024. 6

上川 毅

1977. 3 武栄建設興業(株)(現(株)タケエイ)取締役
1983. 6 同社 代表取締役社長
2006. 8 (株)門前クリーンパーク 代表取締役(現任)2007. 9 (株)グリーンアローズホールディングス代表取締役
2010. 6 (株)タケエイ 代表取締役会長(現任)
2020. 5	(一財)タケエイSDGs推進財団
2021.102024. 6

(現リバー(株)) 代表取締役社長
同社 代表取締役会長
メジャーヴィーナス・ジャパン(株) 代表取締役会長
ベステラ(株) 取締役(社外)(現任)
当社 取締役(現任)
リバー(株) 代表取締役会長
リバー（株）取締役会長（現任）(現 (一財)TRE SDGs推進財団) 代表理事
当社 取締役(現任)(株)タケエイ 取締役会長(現任)

取締役

青山 美和

1983. 4
2002. 32006.10
2007. 72008. 42009. 42010. 72014. 42015. 72016. 62018. 72020.102021. 12021. 62021.10

農林水産省 入省
総理大臣官邸 内閣参事官
農林水産省 大臣官房環境政策課長
同省 大臣官房企画評価課長
同省 大臣官房食料安全保障課長
同省 大臣官房政策課長
同省 林野庁林政部長
同省 関東農政局長
同省 農村振興局長
経済産業省 産業技術環境局長
農林水産省 農林水産事務次官
次世代産業研究所(株)代表取締役(現任)
東京農業大学農生命科学研究所(現 東京農業大学総合研究所)特命教授(現任)
SBIホールディングス 取締役(社外)(現任)
当社 取締役(監査等委員)(社外)(現任)

1991.10
1995. 3
1999. 7
2002. 5
2006. 2
2006. 42008. 62015. 62015.122018. 62022. 32023. 12023. 62024. 6

センチュリー監査法人 入所
公認会計士登録
通商産業省 通商政策局地域協力課 出向
日本アイ・ビー・エム(株) 入社
荒牧公認会計士事務所 所長(現任)
税理士登録(株)三城ホールディングス(現（株）
パリミキホールディングス) 監査役
同社 取締役IR担当
サコス(株) 監査役
エクシオグループ(株) 取締役(社外)富士ソフト(株) 取締役(社外)(現任)
総務省情報通信審議会委員(現任)
同審議会電気通信事業政策部会委員(現任)
同審議会郵政政策部会委員(現任)
当社 取締役(監査等委員)(社外)(現任)
アステラス製薬（株）取締役（監査等委員）（社外）（現任）

所有する株式の数 ：0
取締役会の出席状況：–（2024.6 新任）1985. 4
2000. 5
2001. 72013. 72019. 72022. 72024. 62024. 6

61

TREホールディングス 統合報告書2024(株)七十七銀行 入社(株)タッグ 入社
同社 総務課長
同社 事業所長
同社 常務取締役
同社 専務取締役
同社 代表取締役社長(現任)
当社 取締役(現任)

TREホールディングス 統合報告書2024

62イントロダクション｜

Part 1 価値創造の仕組み｜

Part 2 ビジョンと戦略

Part 3 ESG

｜

｜

企業データ

環境

自らの事業活動においても環境負荷低減に向けた活動を推進し、地球の環境保全に貢献
環境認証の種類

基本的な考え方

取得組織

TREグループは、企業理念に「地球の環境保全に貢献する。」
を掲げ、事業活動を通じて、高度循環型社会や脱炭素社会の実現に貢献していきます。
また、「環境基本方針」のもと、地球の環
境保全と環境負荷の低減に向けて自社のCO2排出削減等に取り組んでいます。

環境基本方針TREホールディングス株式会社及び関係会社(以下、当社グループという)は、
廃棄物処理・再資源化事業、資源リサイクル事業、再生可能エネルギー事業及びその他の環境事業に携わる企業として、
企業取得（登録）年月

ISO14001
リバー（株）（株）タケエイ※1
富士車輌（株）イコールゼロ（株）（株）
信州タケエイ（株）北陸環境サービス※2（株）タケエイグリーンリサイクル※3
エコアクション21（株）池田商店（株）
タケエイメタル（株）
ギプロ
TREガラス(株)
（株）
東北交易

1999年
2001年
2001年
2001年
2001年
2004年
2007年

6月
2月
3月
3月
12月
7月
6月

2007年
2017年
2017年
2019年
2022年

8月
4月
10月
8月
2月

※1 産業廃棄物の処理業務における営業部門、収集運搬部門、最終処分部※2 本社及び平栗工場

境保全と環境負荷の低減に向けて積極的に取り組んでまいります。

※3 富士吉田工場、富士ヶ嶺事業所

１．高度循環型社会の実現に貢献します。
で相互補完しながら、環境に配慮した製品・サービスの提供に努めることで、事業活動を通じて高度循環型社会の実現に貢献します。

２．脱炭素社会の実現を目指します。

2050年カーボンニュートラル等の国際公約と産業競争力強

電力の再生可能エネルギー化を推進するため、自家消費を目的

化・経済成長を同時に実現していくためにグリーントランス

として事務所や中間処理施設の屋根部分等に太陽光パネルをフォーメーション（以下、GX）推進法が制定されるなど、GX推設置しています。2023年度にはタケエイグループの5拠点で進に向けた機運が高まっています。

太陽光発電設備を設置しました。2024年６月に竣工した(株)GXリーグはカーボンニュートラルの移行に向けた挑戦を果

信州タケエイの新社屋にも太陽光パネルが設置されており、す敢に行う企業群がGXを牽引する枠組みであり、企業群が官・学でに設置済みのリバー(株)の2拠点と合わせると、現在自家消と協働する場にもなっています。

費用の太陽光発電設備を有する拠点は8拠点となっています。

TREグループは、2024年2月にGXリーグへ加盟しました。
グ

今後新設する工場はもちろんのこと、
既存の拠点への自家消費ループの使命の一つである「脱炭素社会の実現」を果たすた

用太陽光パネルの設置拡大も進めており、
リバー(株)市原事め、
カーボンニュートラルに関する最新の情報を把握し、社内業所では2024年度中に新たな発電設備が稼働する予定です。

におけるGX推進や事業への展開を図っていきます。

TREグループの事業活動における、
エネルギー投入量とCO2排出量

新型電動ショベルの試験導入(株)タケエイ川崎リサイクルセンターは、2023年11月に事業活動に伴うエネルギー投入量

事業活動

電気

53,930MWh■ 廃棄物処理・

軽油

8,428kl

ガソリン

371kl

都市ガス

1,079千m3(株)小松製作所（以下、コマツ）が製作したリチウムイオンバッ

LPG

49千m3

マス資源等を利用した再生可能エネルギーを創出することで、温テリー搭載の20ｔクラス新型電動ショベル（以下、本建機）を

灯油

106kl

試験導入しました。

A重油

262kl

素社会の実現を目指します。

３．地域や社会に根ざした環境活動を推進します。
「総合環境企業」
として、事業活動における環境汚染の防止への取り組みはもとより、
自然との調和、地域の生態系と共生すべく自然環境の保護や保全活動にも積極的に取り組みます。

４．環境活動の推進体制を充実します。

電気自動車に比べ、パワーが必要な建設機械は電動化が難ました。今回コマツが開発した本建機は大容量・高出力のリチ
ウムイオンバッテリーを搭載しており、フル充電で約８時間の稼働ができるほか、急速充電システムを採用することで、継ぎ足し

環境問題を考えながら継続的改善を推進することで「サステナビリ

充電による連続稼働も可能なものとなっています。加えて静音2021年10月19日

性にも優れ、排気ガスを一切発生させないクリーンな作業環境の実現にも貢献します。今回の導入は、廃棄物処理業務の作業
環境下における耐性、安全性及び環境性能等の継続的なデー

環境マネジメントシステムの運用

タ取得を目的として、同リサイクルセンターに試験的に実施されたものです。本建機の充電に使用する電力の一部は、同TREグループでは、環境マネジメントの国際規格であるリサイクルセンターに

ISO14001や環境省が策定したマネジメントシステムであるエ

設 置された太 陽 光パ

コアクション21の認証を取得し、PDCAサイクルを用いた継続

ネルから自家発電した的な改善を進めています。2023年度末時点でのTREグループ

電力を使用しているた※の環境マネジメント認証取得率は82.6％ です。

め、その点でもCO 2 排※ マネジメントシステム認証取得済拠点の従業員数／TREグループ全体の出量の削減につながっ

従業員数

TREホールディングス 統合報告書2024

アセチレン

CO2排出量の内訳
営業等

再資源化事業■ 資源リサイクル事業■ 再生可能エネルギー事業

スコープ2（マーケット基準）

スコープ1

収集運搬

26,491t-CO2
4.8%

中間処理
（リサイクル）
最終処分

20,852t-CO2
3.8%

CO2総排出量

木質バイオマス
発電547,384
t-CO2

環境分析

■ その他環境事業

2,188kg

スコープ3

環境装置等
製造・販売

500,041t-CO2
91.4%

しいとされ、稼働時間や充電性能についても多くの課題があり

環境関連法規制等の遵守はもとより、当社グループ役職員自らが
ティ経営」
を実践します。

63

TREグループは脱炭素分野における目標達成に向けて、使用事業活動における省エネルギーの徹底に加えて、自然資源・バイオ室効果ガスの排出を抑え、気候変動問題の解決に寄与すべく脱炭GXリーグへの加盟

門、管理部門、中間処理部門と社会がともに持続的成長が可能な未来を実現すべく、地球の環

当社グループが保有する技術をさらに向上させ、また当社グループ間

中間処理施設などに太陽光パネルを設置

ています。

発電量・
消費電力推移※1

受入資源量当たりの※2
CO2排出量（原単位）

受入資源量・
再生資源量の推移※4（t-CO2/t）
0.040

（千t）
1,600

■発電量 ■消費電力■受入資源量 ■再生資源量（MWh）
700,000
600,000

609,633

569,859

0.040

0.038

0.035

※3

592,086

1,200

0.030

500,000

0

1,331
1,225

1,386
1,354
1,265
1,240

91.8

110

110

（%）
100

50

50

200

53,9302021年度 2022年度 2023年度

92.0

400

0.010

53,867

101

100

600

55,643

92.4

800

0.020
300,000
200,000■発生廃棄物量 ■再資源化率
（千t）
150

1,000

400,000

100,0001,400

発生廃棄物量・再資源化率の推移※50

2021年度 2022年度 2023年度

0

2021年度 2022年度 2023年度

0

2021年度 2022年度 2023年度

0※1 TREグループでは、グループ各社の電気使用量を上回る量の再生可能エネルギーを創出しています※2 エネルギー使用に伴うCO2排出量÷受入資源量。受入資源量：TREグループで受入れた有価物及び廃棄物の数量※3 2023年度よりスコープ2のCO2排出量はマーケット基準を採用しています※4 受入資源量：TREグループで受入れた有価物及び廃棄物の数量。再生資源量：受入資源量のうち、再生資源として活用できた数量試験導入された電動重機※5 再資源化率：再生資源量÷
（再生資源量＋発生廃棄物量）×100。発生廃棄物量：受入資源量のうち、再生資源化できず処分した数量

TREホールディングス 統合報告書2024

64イントロダクション｜

Part 1 価値創造の仕組み｜

Part 2 ビジョンと戦略｜

Part 3 ESG

｜

企業データ

気候変動への対応（TCFD提言に基づく情報開⽰）

気候変動を経営の重要課題として捉え、中長期にリスク・機会を分析・把握
基本的な考え方TREホールディングスは、気候変動の影響や環境破壊及び対策の必要性を十分認識しており、マテリアリティとして、シナリオ分析（リスクと機会）
大分類

中分類

小分類

リスク

再生可能エネルギー事業等を推進するTREグループにとって、事業継続は気候変動リスクがあるものの、リスクよりも事業機

炭素税、温室効果ガス
排出枠等の規制強化

会の方が大きく、将来的な成長機会につながるという認識に至りました。

「高度循環型社会の実現」「 脱炭素社会の実現」を掲げていま

加えてTCFD提言に基づき、気候変動関連のリスク・機会のす。2022年度には、気候関連財務情報開示タスクフォース

把握を目的にシナリオ分析を行いました。
シナリオ分析では、国（TCFD）
への賛同を表明しました。脱炭素を求める社会や市場

際エネルギー機関（IEA）等の科学的根拠に基づき1.5℃シナリの動きが活発化する一方で、すでに異常気象や水害の激甚化

オと4℃シナリオを定義し、以下の3つの項目について試算し、が顕在化しています。災害時の復旧への貢献をはじめ、事業を2030年時点で事業に影響を及ぼす可能性がある気候関連の通じて気候変動に関連する社会課題の解決に貢献できるよう、

リスクと機会の重要性を評価しました。

リスク・
機会

移行
リスク

政策・
法規制

決に向けた取り組みについての、
目標設定と戦略の立案・発信、

機会

リスク
環境法規制の強化
機会

CSRアクティビティ委員会は、代表取締役社長を委員長とし、サステナビリティに関わる取り組みを審議する機関として、

移行リスク

情報開示義務の強化

1. 炭素価格導入による財務影響

リスク
機会2013年のCO2排出量をもとに2030年も同様のCO2排出量とした場合における、炭素税導入による影響額を試算
市場

2. 電力価格の変化による財務影響

資源価格の高騰

リスク

2021年の電力使用量をもとに2030年に省エネや自家消費

機会

用太陽光発電設備導入等による総量削減及び残りの電力につ

リスク実行・評価するための組織として、「CSRアクティビティ委員会」
を設置しています。

いて100%再生可能エネルギーを導入した場合における影響

急性

額を試算

自然災害の
激甚化、頻発機会関連方針決定や目標の進捗管理などの機能を担い、原則とし

物理的リスクて年2回以上委員会を開催し、グループ経営会議で協議、コン●

センサスを得た上で、取締役会に報告します。取締役会は目標

3. 洪水・高潮被害による営業停止の影響や施策の進捗状況を監督しています。

各拠点の住所からハザードマップにて高潮による浸水深及

物理的
リスク

リスク

慢性

び洪水による浸水深や河川等級を調査し、浸水深に応じた営

リスク管理
CSRアクティビティ委員会において、TREグループにおける統合報告書にて開示しています。

65

評価結果を次ページの表にまとめています。1.5℃シナリオ
では炭素税によるコスト増加の影響が大きいと見ています。一
物理的リスクでは、気候変動によるリスク増大も想定されます。TREグループでは事業の推進が、気候変動対策を含む地球の環境保全に資することを踏まえ、「 高度循環型社会の実現」

もたらす事業に関するリスクや機会の把握を行い、気候変動対「脱炭素社会の実現」
をマテリアリティに掲げ、気候変動リスク策の立案や事業戦略に反映しています。気候変動リスクのインの低減と事業機会の獲得を図っていきます。

TREホールディングス 統合報告書2024

大

定性

発現時期

小

中・長期
―

―

大

	法規制に対応した設備投資コスト、外部（二次）―
処理コスト増加―小	自治体及び各種メーカーからの循環資源やリサイクルのニーズが急増

―

―

大

	開 示要請に適切に対応できない場合、TREグ
ループの信用力が低下●	
間接業務増加に伴うコスト増加

―

―

小

	情報開示による業界における優位性の明確化

―

―

小

	エネルギー価格や原料・資材価格の急上昇に伴うコスト増加中小	再生品・リサイクル品ニーズの高まり

―

―

中

	事 業所損壊やサプライチェーン分断による操
業停止

―

―

大

	大型台風の発生など自然災害の発生に伴う災
害廃棄物処理の増加――

小	ヒートストレスに伴う作業環境の悪化、労働生
産性の低下

―

―

大

	沿岸部に所在する事業所・工場への高潮被害

中

大

●

●

短期～
長期

●

●

●

●

●

●

●

	防 災・減災・国土強靭化に伴う老朽化インフラ
改修工事、廃棄物処理事業の機会増加●	
災害が予見される地域からの事業所移転に伴う廃棄物処理事業の機会増加

短期～
長期

短期～
中期

短期～
長期

中・長期

●

―

―

小

業停止損害額を試算

TREグループは、気候変動の移行リスク及び物理的リスクがパクト分析の結果では、廃棄物処理・リサイクル関連事業及び

リスク

機会

算し、河川等級に応じた年超過確率を乗じることで年平均の営方、定性的な評価では事業機会の増加も見られます。

戦略

平均気温の上昇、
洪水、高潮の頻発

業停止日数、停滞日数をもとに各拠点の営業停止損害額を試

気候変動リスク／機会がもたらす事業インパクトとともに、今後のリスク管理手法について議論を重ね、その結果について本	世 界的な電炉鋼の需要増に伴う鉄リサイクル
事業の拡大
●	
サプライチェーン全体の低炭素化を進める顧客のニーズや社会的要請が高まり、事業所の低炭素化を実現することで顧客のスコープ3のCO2低減に貢献し、差別化・競争力の上昇●	
再生可能エネルギー需要の増加

1.5℃ 4℃●●

TREグループは、気候変動対策をはじめとする社会課題解	事業所や物流関連の省エネが実現しない場合
は、新税負担（炭素税）によるコスト増加●

評価●

取り組みを進めていきます。

ガバナンス

TREグループへの影響

指標と目標
当社は、KPIにてCO2排出量削減の目標を設定しています。
①CO2排出量（スコープ２）を2026年度までに実質ゼロ

第三者であるソコテック・サーティフィケーション・ジャパン（株）から保証を受けています。
保証範囲：2023年度の当社及び連結決算対象会社28社におけるCO2排出量(Scope1、２、
３)及び再資源化率の算定
保証水準：限定的保証②CO2排出量（スコープ1+2）を2013年度比で2030年度までに46％以上実質削減③2050年度までにCO2排出量（スコープ1+2+3）実質ゼロ
また、気候変動関連リスク・機会の評価指標として、CO2排出量の算定を行っています。
なお、
スコープ1、
2、3のCO2排出量及び再資源化率のデータは、算定の信頼性を高めるため独立した

ソコテック・サーティフィケーション・ジャパン(株)による第三者保証マーク

TREホールディングス 統合報告書2024

66

イントロダクション｜

Part 1 価値創造の仕組み｜

Part 2 ビジョンと戦略

Part 3 ESG

｜

｜

企業データ

働きやすい・働きがいのある職場環境づくり

誰もが十分に能力を発揮できる
ダイバーシティ＆インクルージョンを推進
基本的な考え方自律的なキャリア形成を支援する「ジョブカード」
を配布し、自らの意思で目指す仕事に挑戦

TREグループは、従業員の希望を尊重した人員配置を実施す

できる機会を提供しています。
さらに意欲のある人材を必要とるため、従業員が自ら理想とするキャリアプランを上司や人事部する部署へ最適配置することを目的に、「社内公募制度」
も導入

門に伝える機会を設け、会社と本人の相互理解を深めることで、しています。今後は社内公募制度運用を拡大するなど、社内に若手従業員のコミュニケーションスキルや実務指導力の向上

個人の能力が最大限に発揮できる組織づくりを推進しています。

おけるキャリア選択機会を拡充し、自律的なキャリア形成を後を図っています。
また、(株)タケエイ川崎リサイクルセンター等(株)タケエイでは年1回、今後希望する業務や異動先を記入

TREグループは、永続的な事業継続の基盤は「人財」
である

では、雇用している外国人労働者の定着支援と安全な労働のと考え、「働きやすい・働きがいのある職場環境整備」
を優先的ため、教育資料や事業所内の掲示物を多言語対応で作成し、イに取り組むべき重要課題としています。
すべての企業活動の原

ラストや写真を豊富に取り入れたものを使用して教育を実施し

動力は従業員一人ひとりです。TREグループは企業行動規範内ています。

でジェンダー差別や児童労働に反対の意思を明確に示し、すべての従業員が平等で多様性を活かせるようダイバーシティ＆イ
ンクルージョン
（Ｄ＆Ｉ）
を推進していきます。
また、外部環境の変化に対応しながら企業価値を高めていくには、多様な価値観

多様な働き方の推進とキャリア支援●

TREグループでは、工場・営業・企画・管理と、多領域で女性な人材が最大限の能力を発揮し、いきいきと安心して働ける職が活躍しています。また、キャリア志向や環境の変化を踏まえ場環境を整備することで、TREグループと従業員がともに持続て、転勤を伴わずキャリアアップが可能な「地域限定総合職制

的成長をする組織を目指します。

度」
や職群の変更希望にも柔軟に対応する「職群転換制度」の導入により、多様なキャリアパスを可能にし、退職による人材流

日本は少子高齢化が急速に進行し、2010年には63.8％の生5.2％ですが、女性管理職数を倍増させる目標を定めており、事

産労働人口率が、2030年には58.1%にまで低下する見込みの業環境や職場環境の改善によって、能力に応じて性別にかかわため、若手人材の採用活動を強化しています。TREグループにらず管理職登用を進めていきます。

とっても継続的な人材の確保は喫緊の課題です。採用活動にグループ各社による新卒採用の強化やキャリア採用など採用
対象者の拡大を図っています。

社員の
活躍推進

一人ひとりが個性・能力を最大限発揮し、新たな価値を創造している●●

仕事と生活の両立支援

仕事と個人の時間が充実し両立することで、能力を発揮し、仕事での成果を創出している

D&Iマインドの醸成

多様性を互いに尊重し、活躍・成長できる
職場環境・風土が醸成されている

女性管理職育成
ロールモデルの作成● 人事制度の見直し
・改定● 若手人材の活躍推進、
次世代リーダー育成●

育児と介護に関する法律・規程の浸透
育児休職中の会社とのつながり強化、
スムーズな復職支援● 時間外労働の削減● 福利厚生の充実● 外部相談窓口の設置●●●

人権方針の浸透アンコンシャス・バイアス、
ハラスメント、管理職向け女性活躍研修 など●

育児・介護との両立支援
TREグループは、育児支援について「育児時短勤務制度」
を導入し、子どもが小学校を卒業するまでの勤務時間を1日6時

従業員数の内訳

（名）

従業員数

男性

女性

計

廃棄物処理・
再資源化事業

資源リサイクル事業

再生可能エネルギー事業

その他※
全社（共通）

1,838

462

2,300

1,057

688

189

302

64

※ 全社（共通）は当社の総務部及び経理財務部等の管理部門、経営企画部等の企画部門の従業員

インクルージョンへの取り組み

階層別女性労働者数の割合
3が教育担当者として後輩の新入社員をサポートし、年間を通じて

安心して家族の介護に向き合えるよう、介護休業、介護休暇、時教育研修費（万円）

7,890

短勤務などを利用できる環境を整えています。
リバーグループ
では長期的な治療を必要とする私傷病や、長期にわたり家族の介護が必要な場合でも安心して有給休暇を活用できるよう、失効する有給休暇を積み立てる制度「積立有給休暇制度」を導入しています。
また、（株）
タケエイでは「カムバック制度」
を導入し、育児・介護・配偶者の転勤といった理由などで退職した従業員が、再度入社を希望する場合に迎え入れるための求人情報を提供しています。このほかにも、従業員一人ひとりが状況に応じて希望する働き方をかなえられる制度の拡充を進めています。

（％）

役員

25

管理職

5.2

一般社員

22.4

※

社内公募制度による異動実績（名）TREホールディングス 統合報告書2024

意識の定着（2024年3月31日現在）

間か7時間で選ぶことができます。
また、介護支援では従業員がエルダーが新入社員に指導する様子

基盤づくり意識醸成

非財務データ(株)タケエイでは人材定着の施策の一つとして、若手従業員
実務指導や職場生活をフォローする「エルダー制度」
を運用し、67取り組みの目的

がらでも働き続けやすい環境を整えることで女性の活躍推進を図っています。現在、TREグループの女性管理職の割合は

おいては、採用ノウハウの共有にグループ全体で取り組み、

フェーズ2（〜2035年度）

フェーズ1（〜2028年度）

重点課題

出防止や地方での優秀な人材採用や、出産を経て育児をしな人材の確保と定着●

押しする取り組みを進めていきます。

女性活躍推進ロードマップ女性活躍拡大の推進を持った人材の確保と成長を促す機会創出が重要です。多様組織力強化への取り組み●※ 2024年6月25日の株主総会後の割合は33％

育児休業関連（名）

産前産後休業取得人数（名）
育児休業取得人数（取得率）

男性

女性

計

-

16

16

男性

女性

計

20（69%） 16（100%） 36（80%）

雇用状況
平均年齢（歳）46

平均勤続年数（年）11

新卒採用者数 （名）35

新卒採用女性比率（％）

37

キャリア採用者数（名）241

障がい者雇用者数（名）19※※ 2024年4月1日時点

安全衛生関連（度数率・強度率）

度数率

強度率

TREグループ

3.32

0.30

一般・産業廃棄物処理業界平均※

6.42

0.18

全産業平均※

2.14

0.09※ 出典：公益社団法人全国産業資源循環連合会 安全衛生委員会「産業廃棄物処理業における労働災害の発生状況」（令和6年6月）

TREホールディングス 統合報告書2024

68イントロダクション

労働安全衛生｜Part 1 価値創造の仕組み

Part 2 ビジョンと戦略｜

Part 3 ESG

｜

企業データ

地域社会との共存共栄「安全はすべてにおいて優先する」という理念のもとすべての従業員が安心・安全に働くための職場環境づくりに注力
労働安全衛生に対する基本的な考え方

無災害記録達成事業所への表彰

地域住民・社会とのコミュニケーションを大切にし、地域の一員として積極的に社会貢献活動に参加
社会貢献活動に対する基本的な考え方

社会貢献活動関連費及び参加人数

TREグループでは従業員の安全と健康の確保を事業継続のリバーグループではさらなる安全管理活動の強化策として、

TREグループは、地域の一員として社会と共生する企業であTREグループは義援金寄付を含む自然災害の被災地支援な基盤と捉え、すべての従業員が健康で安心・安全に働ける職場

2023年度より無事故・無災害を達成した事業所への社内表彰

り続けるために、社会貢献活動を社会と事業の持続的な成長どを行っており、2023年度は社会貢献活動関連費として1,800

環境づくりを推進しています。

制度を開始しました。
当制度は年度期初からの一年間、人身事に寄与する重要な活動と位置付けています。
また、環境事業を万円を支出しました。
また、総合環境企業として従業員の環境「安全はすべてにおいて優先する」という理念を徹底し、あら故（不休・休業災害）と物損事故（中程度以上）を起こさなかった

通じて社会課題の解決を目指す企業として、地域住民をはじめ保全活動等への参加も重要と捉え、（一財）TRE SDGs推進財

ゆる事業活動において安全が確保されるよう努めています。

「無災害記録達成事業所」への表彰と、連続して休業災害を発とするステークホルダーの皆様にTREグループの取り組みを広団が植樹や清掃活動を企画・実施することにより参加機会を創生させなかった「休業人身事故の無災害記録達成事業所」
へのく知っていただくことも重要な使命であると考え、環境教育に出しています。2023年度の財団の活動にはTREグループの延表彰の二種類を設けています。2023年度は無災害記録達成事関わる活動に注力しています。
さらに、地域課題やニーズに応え

べ732名の従業員が参業所がリバー(株)千葉、藤沢、富士非鉄、浦和、伊勢崎、熊谷のるボランティア活動や寄付活動などに積極的に参加すること加しました。財団以外「安全はすべてにおいて優先する」

6事業所で、休業人身事故の無災害記録達成事業所は市原事

は、地域社会と信頼関係を築き、ともに成長していくために必の活動においてもTRE

すべての役員、従業員及び派遣社員等は、作業や業務において、
リス

業所の1事業所となりました。

要不可欠です。活動を通じて地域の発展や環境づくりに貢献しグループの事業拠点周タケエイグループでも無事故無災害を達成した事業所へのているほか、社会性・公共性を勘案して寄付などの社会支援も辺地域で実施されてい表彰制度を設けており、
これらの制度により安全意識を高め、行っています。社会貢献活動はCSRアクティビティ推進部がる環境保全活動に各社

グループ一丸となって無事故無災害に努めていきます。

（一財）TRE SDGs推進財団とグループ各社・関係部門と連携が積極的に参加していしながら活動を推進しています。

ます。

安全衛生基本方針【理念】

クの削減を最優先して安全の確保を行います。

【基本方針】
無事故無災害を目的とし、リスク削減について以下を基本方針とします。

１．法 令や規程等を守ることによって、安全で衛生的な職場環境を形成します。
２．技能の向上とその継承を図ることによって、安全作業と技術を身に付けます。

（一財）TRE SDGs推進財団の活動

３．
あらかじめ作業の有害・危険性を捉え、事前に安全衛生対策を講じます。

TRE SDGs推進財団は、豊かな大地、森、海からなるかけがリバー(株)本社にて表彰の様子

TREグループでは事業会社がそれぞれ安全管理体制を構築
しています。経営トップのリーダーシップのもと、労働安全衛生

安全活動の実施
育訓練を実施し、労働災害の未然防止に努めています。
2023年11月に実施した（株）池田商店の安全衛生大会でと安全管理部門が連携し、問題点や課題を明らかにし改善しては、重機メーカーを招き重機の死角や危機管理意識についています。

講習していただきました。講習には実際の重機を用い、日頃は行しています。また、重大な事故や災害等が発生した際はグ社会の環境保全活動に積極的な取り組みを継続していきます。

重機を使用しない従業員にも理解が深まりました。今後もこう寄付を通じた社会支援

した活動を通じて、各々の安全意識を高めていきます。

災害が再発しないようさまざまな安全管理活動を推進して
清掃活動

います。
また、TREグループでは従業員の心と体の健康保持・増進のため、定期的なストレスチェックの実施や、労働時間の適切なTREホールディングス 統合報告書2024

社会貢献活動関連費

1,800万円

2023年度の主な取り組み

ループ内で情報を共有する体制を構築しており、類似の事故や管理に努めるなどの取り組みも行っています。

732名

TREグループでは従業員に対し安全に関わるさまざまな教

マネジメントの実効性が高まるよう各現場の安全衛生責任者

事故発生時は、速やかに原因を調査し再発防止策を検討・実

延べめ、SDGs達成に寄与することを目的として活動しています。
SDGsの達成に通ずる社会貢献活動や近隣の自治体、地域

労働安全衛生マネジメントの推進

清掃活動の様子

財団主催の社会貢献活動の参加人数

えのない地球（Only One Earth Ⓡ）を守り次代に引き継ぐた

2024年2月14日

69｜

・令和６年能登半島地震に対する寄付
石川県：300万円
石川県珠洲市：300万円
石川県輪島市：500万円
石川県羽咋郡志賀町：200万円
・公益財団法人日本財団子どもサポート基金

約13万円

・環境省と日本財団が推進する「海ごみゼロウィーク」に賛同し、春と秋に事業拠点周辺で清掃活動を実施。従業員延べ608名が参加「2023みなとクリーンアップキャンペーン」に賛同し、年3回実施。
従業員延べ・東京都港区主催の50名が参加

環境教育（施設見学の実施） ・TREグループにおける施設見学の実施件数

1,424件（4,371名）

重機の安全講習の様子

TREホールディングス 統合報告書2024

70

イントロダクション｜

Part 1 価値創造の仕組み｜

Part 2 ビジョンと戦略｜

Part 3 ESG

｜

企業データ

地域社会との共存共栄

2023年度のTRE SDGs 推進財団の取り組み●

MY SDGs行動宣言の実施

地域の環境保全活動の取り組み●

福祉関連企業と連携した漆の植樹活動

次世代に向けた社会の構築に貢献●

歓声があがりました。
また、
リサイクルを行わないとどうなるかなど、参加者の方々と一緒にリサイクルを考えるコーナーも第2回市原市ジュニアゴルフオープンに協賛

設けられました。
当見学会では参加者の皆様から多くの質問や感想をいただき、環境への理解を深めていただく一日となりま

TRE SDGs推進財団では、
TREグループの従業員一人ひとり

2024年5月、青森県平川市の（株）津軽バイオマスエナジー、

当社は、市原市が主催する「第2回市原市ジュニアゴルフオー

がSDGsについて意識し考える機会創出のため、「MY SDGs行

津軽バイオチップ（株）
は、地元平川市でB型就労支援施設を運プン」に、昨年の第1回大会に続き特別協賛しました。市原市は動宣言」を実施しています。
当活動は、はじめに参加者の従業員

営する（株）
きりんと協同で、2回目となる漆の植樹祭を開催し「SDGs未来都市」
であり、当社は市原市が掲げる「子ども・若者

が自分の職場や家庭において、SDGｓの17の目標達成に貢献ました。現在、青森県の伝統工芸「津軽塗」で使われる漆のほとが希望を実現できる社会の構築」に賛同しています。大会にはできる日常行動を考えて宣言(MY SDGs行動宣言)して活動しんどは海外産とされているため、当活動では国産、さらに地元全国から小中高校生ゴルファー112名が参戦し、熱戦が繰り広で社会科見学の受入れます。次に、TRE SDGs推進財団がその活動内容をポイント化

で育った漆の樹液が使われることを目指しています。
７～10年げられました。
当社は、参加選手全員にグループ企業の(株)花2022年に引き続き、2023年9月に(株)花巻バイオマスエナ

し環境保全団体等へ寄付します。寄付先は、TRE SDGs推進財の育林の後、樹液を採取して地元の津軽塗伝統工芸士会等へ

巻バイオマスエナジーで生産している「銀河きくらげ漬物」
や当

ジー及び花巻バイオチップ(株)は、花巻発電所から程近い「花団が寄付対象となる活動団体の候補を選定し、参加者によるア

販売し、樹液を採取した後の漆は伐採してバイオマス発電燃料

社ロゴ入り文房具等の参加賞を提供しました。
また、市原市在

巻市立湯口小学校」の5年生の児童36名の施設見学を受入れンケートで一番支持の多い団体に決定します。

とする計画です。
この過程を繰り返すことにより、森林の健全な住のジュニアゴルファー、根本悠誠選手へのスポンサー契約はました。電気の燃料が地元花巻市の森林から発生する間伐材

2022年に実施した第1回目の活動は個人・団体含め226名

育成と管理に努めます。2年目の今年は700本を植え、前年分と3期目を迎えました。根本選手は留学先のIMGアカデミー（米・で、その電気が自分たちの学校に供給されていることや、発電の従業員が参加しました。
そのなかで、環境保全(株)仙台支店

合わせて約1,000本となりました。参加した(株)きりんの施設

フロリダ）のミドルスクール（中学校に相当）を卒業し、秋からは時に発生する余熱できくらげを栽培し、学校給食の材料に使用

では「発展途上国の貧困に貢献する取り組み（ゴール１）」など

利用者の方からは「植える作業が大変だったけど楽しかった。」

ハイスクールが始まります。海外メジャー大会で優勝し、グランされていることなど、「電力の地産地消」を学ぶ機会となり、実りを宣言し、「エコキャップ運動」に取り組みました。
ペットボトルといった感想も寄せられました。今後も林福連携によるSDGｓ

ドスラムを達成するという大きな目標に向かってひたむきに努

ある一日となったようです。児童の皆さんから「木が燃えて出たキャップを回収して原料となるプラスチック形成会社へキャッ達成に向けた活動を続けていきます。

力する根本選手を、これからも応援します。

灰もセメントに再利用してエコだと思った。」「給食に出たきくらした。

●

(株)花巻バイオマスエナジー、
花巻バイオチップ(株)プを売却し、
その売却代金の一部を「NPO法人世界の子どもにげを食べてみたらとても美味しかった。」などといった感想も寄

ワクチンを 日本委員会」
へ寄付しました。

せられました。今後も地域の子どもたちにSDGsを学べる機会を提供していきます。

第1回目の当活動の寄付先は、参加者のアンケート結果により「公益財団法人日本財団子どもサポート基金」に決定し、2023年9月に寄付しました。

MY SDGs行動宣言の流れ
STEP

1 行動宣言を登録

取り組む行動を決めて応募フォームより行動宣言を登録
個人または部署などの団体でも宣言可能

第2回市原市ジュニアゴルフオープンの会場(株)きりんの施設利用者の方と漆の苗木を植樹する様子●

諏訪湖祭湖上花火大会にて清掃活動に協力
長野県諏訪市の(株)信州タケエイは、国内有数の規模を誇る

いちはら環境フェスタにてリバー(株)市原事業所が「諏訪湖祭湖上花火大会」に継続して協賛しています。
コロナ禍

工場見学を実施●ボランティア・募金活動への参加●ペーパーレス化●省エネ・節電 などを経て４年ぶりに通常の規模で開催された2023年8月の第75

2024年6月8日、市原市の主催する「第9回いちはら環境フェ回大会は、全国各地から多くの見物客が集まって大盛況となりスタ」にてリバー(株)市原事業所が賛同し、当日会場に集まっました。同社は会場のゴミステーションの設置や花火大会終了

た希望者30名を対象に工場見学会を実施しました。廃家電の後の清掃活動などを、地元の皆様とも協力しながら行い、地元解体や使用済自動車の破砕工程を見学し、自動車をプレシュ企業として地域の環境保全活動に努めました。

レッダーに入れて砕く場面では、その迫力に参加者の方から清掃活動後の(株)信州タケエイの従業員と地元の方々

プレシュレッダーを上から見学している参加者の方々

STEP

3 活動結果を報告

活動状況をセルフチェックしてアンケートに回答●●

2 宣言した行動を実践

STEP

●

地域住民に環境教育の推進
きくらげハウスを見学する児童の皆さん取り組んだ頻度
SDGsに対する意識の変化 など（一財）
TRE SDGs推進財団●アンケート結果をもとに行動をポイント化●環境・災害支援などへ寄付
寄付先は寄付対象となる活動団体の候補を選定し、参加者によるアンケートで支持の多い団体へ寄付します

71

TREホールディングス 統合報告書2024

見学した児童による感想

TREホールディングス 統合報告書2024

72

イントロダクション｜

Part 1 価値創造の仕組み｜

Part 2 ビジョンと戦略｜

Part 3 ESG

｜

企業データ

財務ハイライト
（連結）

社名

売上高

経常利益

親会社株主に帰属する当期純利益

包括利益

純資産額

総資産額

1 株当たり純資産額

1 株当たり当期純利益

自己資本比率

自己資本利益率

株価収益率

営業活動によるキャッシュ・フロー

投資活動によるキャッシュ・フロー

財務活動によるキャッシュ・フロー

現金及び現金同等物の期末残高※2

2020年3月期※1 2021年3月期※1 2022年3月期
TRE HDリバー HD

28,37536,203

タケエイ

37,71342,062リバー HD

1,281

4,131

タケエイ

3,025

3,893

リバー HD

1,217

3,135

タケエイ

1,765

2,272

リバー HD

1,245

3,121

タケエイ

1,813

2,438

リバー HD

16,20918,731

タケエイ

28,27034,505リバー HD

28,24430,561

タケエイ

80,25787,806

リバー HD

946.46

1,093.74

タケエイ

1,186.86

1,196.98

リバー HD

81.12

183.06

タケエイ

76.65

89.07

リバー HD

57.4

61.3

タケエイ

34.1

37.6

リバー HD

7.7

17.9

タケエイ

6.6

7.5

リバー HD

7.96

7.07

タケエイ

10.2

14.5

リバー HD

1,973

5,249

タケエイ

5,354

7,401

リバー HD▲ 2,112

▲ 65

タケエイ

▲ 7,963▲ 13,607

リバー HD▲ 558▲ 3,107

タケエイ

4,714

5,458

リバー HD

6,238

8,315

タケエイ

11,028

10,282

68,234

7,547

4,742

2023年3月期
TRE HD

90,712

7,600

5,197

2024年3月期
TRE HD

92,860

7,787

3,623

単位

百万円

5,348

4,071

百万円

百万円

67,13769,083

百万円

129,524

132,290

142,159

百万円

1,218.70

1,275.04

1,306.98

円

48.3

9.9

101.20

49.5

8.1

70.54

47. 2

5.5

円

%

TREホールディングス 統合報告書2024

営業利益率

連結

92,860

7,769

8.4%

廃棄物処理・再資源化事業 ※ 1

26,916

4,068

15.1%

資源リサイクル事業 ※ 2

43,419

2,761

6.4%

再生可能エネルギー事業 ※ 3

14,429

1,201

8.3%

8,477

587

6.9%

849

－

環境エンジニアリング事業
環境コンサルティング事業調整額

11,017▲ 2,149

14.1

9,184

▲ 6,693

16.9

12,194▲ 16,819

百万円▲ 2,827

1,609

2022年3月

連結

廃棄物処理・
再資源化事業 ※ 5

再生可能エネルギー事業 ※ 7

その他

百万円

調整額
24,014

23,67820,663

百万円▲※4
2022年3月期（実績）2021年4月～

環境エンジニアリング事業
環境コンサルティング事業▲ 3,700

383

（百万円）

セグメント別実績

倍

百万円

▲

※１ のれんの償却額13百万円を負担しています※２ 経営統合時に発生したのれんの償却額178百万円を負担しています※３ 市原グリーン電力（株）取得等により発生したのれんの償却額378百万円を負担しています%※1 決算月 リバーホールディングス(株)（現リバー(株)）：6月 （株）タケエイ：3月※2 当
 社は、2021年10月1日付で（株）タケエイとリバーホールディングス（株）の経営統合に伴い、両社の共同持株会社として設立されました
設立に際し、（株）
タケエイを取得企業として企業結合を行っているため、連結経営成績は、取得企業である（株）
タケエイの12カ月分の連結経営成績を基礎に、
リバーホールディングス（株）の6カ月分の連結経営成績を連結した数値を記載しております

73

営業利益

資源リサイクル事業 ※ 6
17.9

通期実績

百万円

64,173110.792024 年 3 月期
売上高

その他
4,833

（百万円）

セグメント別売上高
及び営業利益2023年3月(実績)

前期比

2022年4月～
2023年3月

2024年3月期（実績）前期比

2023年4月～
2024年3月

前期比

売上高90,584+23.3%

90,712+0.1％

92,860

+2.4%

営業利益

10,326+53.5％

7,509-27.3%

7,769

+3.5%

営業利益率

11.4％

－

8.3%

－

8.4%

－

売上高

25,146+1.6％

25,662+2.1％

26,916

+4.9%

営業利益

5,113

+47.4％

4,210-17.7%

4,068

-3.4%

営業利益率

20.3％

－

16.4%

－

15.1%

－

売上高

46,418+47.8％

44,866-3.3%

43,419

-3.2%

営業利益

5,454

+105.0％3,139-42.4%

2,761-12.0%

営業利益率

11.7％

－

7.0%

－

6.4%

－

売上高

12,617+10.1％

13,794+9.3％

14,429

+4.6%

営業利益

-305

-193.8％

688

－

1,201

+74.6%

営業利益率

－

－

5.0%

－

8.3%

－

売上高

7,102

+4.0%

7,374

+3.8％

8,477

+15.0%

営業利益

441+26.4%

325-26.3%

587+80.6%

営業利益率

6.2％

－

4.4%

－

6.9%

－

売上高

▲ 700

－

▲ 986

－

▲ 383

－

営業利益

▲ 376

－

▲ 852

－

▲ 849

－

※４ 当
 社は、
2021年10月1日付で(株)タケエイとリバーホールディングス(株)（現リバー(株)）の経営統合に伴い、両社の共同持株会社として設立されています
経年比較を容易にする観点から、両社経営成績の集計期間を同一（2021年4月1日から2022年3月31日）とした上で、合算数値を記載しています※５ のれんの償却額（2022年3月期9百万円／年、2023年3月期13百万円／年、2024年3月期14百万円／年）を負担しています※６ 経営統合時に発生したのれんの償却額（2022年3月期90百万円／年、2023年3月期178百万円／年、2024年3月期178百万円／年）を負担しています※７ 市原グリーン電力(株)取得等により発生したのれんの償却額（2022年3月期376百万円／年、2023年3月期378百万円／年、2024年3月期378百万円／年）を負担しています

TREホールディングス 統合報告書2024

74イントロダクション｜

Part 1 価値創造の仕組み｜

Part 2 ビジョンと戦略｜

Part 3 ESG

｜

企業データ

グループ概要会社情報（2024年3月31日現在）

株式情報（2024年3月31日現在）

TREグループ拠点一覧（2024年9月1日現在）

会

上場証券取引所 ： 東京証券取引所プライム市場

私たちは、製造拠点の多い関東圏を中心に、約60カ所の拠点を

証券コード： 9247

展開しています。産業廃棄物が発生する地域の近くに拠点を構

1単元の株式数 ： 100株

え、より確かなプラットフォームを築いています。

社

名 ： TREホールディングス株式会社
TRE HOLDINGS CORPORATION

設

立 ： 2021年10月１日

発行可能株式総数 ： 200,000,000株

本社所在地 ： 〒100-0004 東京都千代田区大手町一丁目7番2号
東京サンケイビル15階
連絡

発行済株式数 ： 52,610,712株（自己株式432,901株を含む）

先 ： TEL. 03-6327-2620（代表）

株主数 ： 12,507名

FAX. 03-3277-3273
資本

海外拠点：タイ

決算日： 3月31日

金 ： 100億円

中間配当基準日： 9月30日

グ ル ー プ ： 廃棄物処理・再資源化事業、資源リサイクル事業、期末剰余金配当（利益配当）基準日： 3月31日

事 業 内 容定時株主総会 ： 6月

再生可能エネルギー事業、環境エンジニアリング事業、環境コンサルティング事業

株主名簿管理人 ： 三菱UFJ信託銀行株式会社

従 業 員 数 ： 連結：2,300名

株主分布状況（2024年3月31日現在）

大株主（2024年3月31日現在）
氏名または名称

所有株式数
（千株）

持株比率
（%)

日本マスタートラスト信託銀行（株）
（信託口）

6,792

13.02

（株）
日本カストディ銀行（信託口）

4,064

7.79

ベステラ
（株）

2,570

4.93

GOVERNMENT OF NORWAY（常任代理人 シティバンク、
エヌ・エイ
東京支店）

2,036

3.90

三本守

1,975

3.79

みずほリース株式会社

1,578

3.03

TREHD従業員持株会

1,099

2.11

鈴木徹

1,050

2.01

（株）
日本カストディ銀行（信託E口）

808

1.55

KIA FUND 136（常任代理人 シティバンク、
エヌ・エイ東京支店）

664

1.27

個人その他（12,134名）

金融機関（19名）

193,850 単元
36.97%

128,294 単元
24.47%

株主数

12,507名
所有株式数合計

524,419単元

外国法人等（171名）

115,080 単元
21.94%

80,203単元
15.29 %

(注)	1.所有株式数は千株未満を切捨て、持株比率は、小数点以下第三位を四捨五入して表示しております。
	2.当社は自己株式を432千株保有しておりますが、持株比率は自己株式を控除して計算しております。また、自己株式には、株式給付信託(BBT)に係る株式会社日本カストディ銀行(信託E口)が保有する当社株式808千株は含まれておりません。

出来高の推移その他の法人（154名）

6,992 単元
1.33%

（円）
1,500

⓰ リバー株式会社㉚ 株式会社泉山林業❸ 株式会社グリーンアローズ東北⓲ イツモ株式会社⓴ 株式会社津軽バイオマスエナジー㉝ 株式会社アースアプレイザル❿ イコールゼロ株式会社㉒ 株式会社大仙バイオマスエナジー⓭ 株式会社北陸環境サービス

2,000
2023年
4月 5月

6月

7月

8月

TREホールディングス 統合報告書2024

2024年
9月 10月 11月 12月 1月 2月

0
3月

2023年
4月 5月

6月

7月

8月

2024年
9月 10月 11月 12月 1月 2月

3月

環境コンサルティング事業❽ 株式会社池田商店⓬ 株式会社門前クリーンパーク

500

環境エンジニアリング事業㉛ 富士車輌株式会社⓫ 株式会社信州タケエイ

4,000⓳ HIDAKA SUZUTOKU（Thailand）Co., Ltd.
再生可能エネルギー事業❼ 株式会社グリーンアローズ関東

1,000⓱ サニーメタル株式会社㉙ 株式会社タケエイでんき❻ 株式会社タケエイエナジー&パーク❾ 株式会社タケエイメタル

6,000

75

❶ 株式会社タケエイ❺ 株式会社ギプロ

8,000

0

㉘ 株式会社タケエイグリーンリサイクル❹ 東北交易株式会社

株価の推移

（千株）

資源リサイクル事業❷ TREガラス株式会社

金融商品取引業者（29名）

10,000廃棄物処理・再資源化事業⓮ 株式会社タッグ⓯ メトレック株式会社㉑ 株式会社津軽エネべジ㉜ 環境保全株式会社㉓ 株式会社花巻バイオマスエナジー㉔ 花巻バイオチップ株式会社㉕ 株式会社タケエイ林業㉖ 株式会社田村バイオマスエナジー㉗ 市原グリーン電力株式会社

TREホールディングス 統合報告書202476