グンゼCSR報告書2005

目

次社長メッセージ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・2
企業理念 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・3
経済性報告
事業活動と3C10計画

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・5

社会性報告
グンゼの社会的責任 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・7
お客様とパートナーのために・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・9
従業員とのかかわり ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・11
社会貢献活動 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・13
環境報告LOVE EARTH 地球に対する思いやり、わたしたちにできること！

・・・・・・・・・15

環境マネジメントシステムとアクションプラン2007 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・16
環境会計 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・17
グンゼの事業活動と環境負荷 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・18
地球温暖化防止対策 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・19
大気汚染防止と廃棄物削減 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・20
用水使用量低減と廃水管理 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・21
化学物質管理 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・22
環境配慮型製品・サービス ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・23
第三者意見書・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・25■編集にあたって●

本報告書はグンゼグループのCSRの取り組みを、グンゼ製品およびサービスをご利用いただくお客様をはじめ、グンゼに関わるすべてのステークホルダーのみなさんにわかりやすくお伝えすることを目的としています。

●

実績データは2004年度分（2004年4月1日〜2005年3月31日）を記載していますが、活動内容については一部上記期間以前もしくは以後直近のものが含まれています。

本編は経済、環境、社会の3つの側面に分類して掲載しています。

●

本報告書はグンゼホームページでもご覧いただけます。
（2005年7月掲載予定）●

グンゼホームページのURL

htt p://w ww.gu nze.co .jp■参考にしたガイドライン●グローバル・リポーティング・イニシアティブ（GRI）「サステナビリティリポーティ
ングガイドライン2002」■対象範囲
グンゼ株式会社と国内外の関係会社（非製造・非連結含む56社）
を対象としています。

1

社会から求められる企業を目指し、企業革新に挑戦
今から45年前、私がグンゼに入社した頃（昭和35年）、日本経済は高度成長が始まった時期でした。
経済は順調に拡大発展を続け、二度のオイルショックを克服し、経済大国の仲間入りを果たしました。その後、
グローバル化が進む中、グローバルスタンダードへの遵
守が企業に求められるようになり、バブル期に抱えた三取締役社長

大過剰（設備、人、不良債権）の解消、諸制度の改革など

小谷

茂雄

経営変革の成果として体質も強化されてきました。反面、企業を揺るがす不祥事が度々発生し、企業経営の中で何が大切なものかを厳しく教えてくれています。
企業にとって「変えてはならないもの（創業の精神、経営理念、人材育成等）」と「変えるべきもの（製品、しくみ、技術、制度等）」を明確にし、企業の社会的責任として、その取り組みをすべての利害関係者に発信するとともに、その具体的な行動に伴う説明責任を果たすことが重要であることを IR 活動、経団連活動、セミナー受講等を通して改めて実感しております。
CSR の根幹たるコンプライアンスを徹底するには、各種制度、規程 ･ 規則を整備することは勿論、経営トップ自らが常日頃から全社員とともに現場活動を通じて実践、継続することです。
グンゼ行動規範の実践こそが真の CSR 活動であり、企業の評価を決めるものだと思います。
弊社は、来年、創業 110 周年を迎えますが、一貫して創業の精神である『人間尊重と優良品
たていとの提供を基礎として、会社をめぐるすべての関係者と共存共栄を図る』を経営の経糸「変えてはよこいとならないもの」とし、その時代が要請する変化への対応を緯糸「変えるべきもの」として経営が引き継がれています。
またそれに加えて、倫理的責任を果たすことが重要だと思います。例えば、企業の倫理的責任のひとつとして、地球環境への取り組みがあります。かけがえのない地球を次世代へ引き継
いでいくことは私たちの責任であり、地球の素晴らしい自然の営みは「変えてはならないもの」
です。しかし現実には豊かな自然が失われつつあり、自然を守るために「変えるべきもの」は資源 ･ エネルギー大量消費型事業並びにライフスタイルであると考えます。
法的責任、利益還元をはじめとする経済的責任、倫理的責任、社会貢献的責任をバランス良
く果たし、企業をめぐるすべての利害関係者との信頼関係を構築し、企業の持続的発展を通じて、「社会から求められる企業」になることができるのです。『変わる勇気、変える力』を信条として企業革新に挑戦していきます。
2005 年 6 月

グンゼ株式会社
取締役社長

2

企業理念

企業理念

いかるがぐん

当社は明治29年8月、何鹿郡（現・京都府綾部市）の地場産業である蚕糸業を振興することを会社設立の趣旨として、創業者・波多野鶴吉によって設立されました。社名もこの趣旨を反映させて 郡の方針 を意味する「郡是」と定め、地域社会と共存共栄をめざす会社として郡是製株式会社（現・グンゼ株式会社）はスタートしました。わ
たしたちは、「人間尊重」「優良品の提供」「共存共栄」という創業の精神を経営の理念として、社是の実践を通じて、社会に貢献してまいります。

経営の基本方針●

顧客のために常にお客様の立場に立って考え、その期待に応えます。

●

社員のために失敗を恐れず果敢に挑戦する企業風土をつくります。

●

株主のために企業情報を積極的かつ公正に開示し、信頼に応えます。

●

地域社会のために企業市民として地域活動に参加し、社会貢献に努めます。

●

地球環境のために環境問題に積極的に取り組み、
地球との共存に努めます。

めざす企業像

豊かで創造的なヒューマンライフに貢献する「グローバル企業」をめざします。

行動規範

●

第一章

グンゼは、企業活動を通じて社会貢献に努め、企業市民としての責任を果たします。

●

第二章

グンゼは、世界に通じる公正なルールにのっ
とり活動します。

●

第三章

私たちは、なにごとにも積極果敢に挑戦するとともに、良識をもって行動します。

※「グンゼ行動規範」
は、
各章それぞれ5項目によって構成されています。
全文については、当社のホームページで公開しています。
「行動規範」誓約書に署名して、平田チーフCSRオフィサーに（http://www.gunze.co.jp/about/guideline/index.html）
提出する小谷社長（左）グンゼのあゆみ（CSR関連）
46
19

'84
'86

延べ

'97

回実施︶

13

●製糸廃水の再利用技術確立︵本宮︶60●オゾン層破壊物資の使用制限取り組みスタート

55● グンゼミュージックスペシャル開始︵ ・ 〜●定年年齢を 才から 才に延長
●廃水脱窒素技術確立︵梁瀬工場に導入︶

回実施︶

20

●公害予防全社総点検スタート

延べ

'93

●社是制定

'74

●環境管理専門組織設置︵技術部公害管理課︶●公害防止の基本方針決定●グンゼワールドテニス開催︵ 〜●育児休職制度新設●廃水担当者研修会スタート●初の海外生産基地︑韓日繊維設立●公害予防委員会設置︵公害予防規約制定︶

運動を導入

郡是式健康釜 東京大学二木教授の指導により、昭和4年
玄米食を採用して栄養面の充実を図るとともに、一般家庭にも普及させるべく圧力釜の販売も行った。

T
QC●﹁グンゼ株式会社﹂に社名変更

7●●社内報﹁ぐんぜ﹂創刊

47 55 64 67 70 71 72 74
75
76 79 81 984 985 986
19 19 19 19 19 19 19 19
19
19 19 191
1 1
● ● ● ● ● ● ● ●
●
● ● ●
● ● ●
●労働協約締結

17●●従業員組合結成●社名を﹁郡是製糸﹂に戻す● 日本蚕糸製造に 製糸工場と 蚕種製造所を委譲●社名を﹁郡是工業﹂に変更●航空機部品製造に転換●社旗・工場旗制定●はじめて社歌を制定●工場食に玄米食実施

3●郡是病院開設

女性従業員への教育
この当時、「表から見れば工場、裏から見れば学校」と言われていた。

●郡是健康保険組合設立●社章を商標登録日︶10●社則改正︑社訓を冒頭に掲げる●育英資金制度制定●郡是女学校設置●社訓の制定● 各分工場に養生院︵診療所︶を設置●繭の正量取引開始●川合信水入社 教育部を設置●社則の制定月

8●女性従業員に夜学を開始●郡是製糸株式会社設立︵

96 97 00 09
11 15 17 22 25 26
27 29
37 43
18 18 19 19
19 19 19 19 19 19
19 19
19 19
● ● ● ●
● ● ● ● ● ●● ●● ●創業の精神の継承

創業者 波多野鶴吉語録

しつけ「三つの章句」と「三つの躾」

心の持ち方

当社には、創業以来 100 年以上にわたり受け継がれてきた創業の精神があります。その当社の精神をわかりやすい

人 に 、何 と な く 善

言葉でまとめたのが「三つの章句」
です。
●

い 人 と 、何 と な く 悪い人とあるように、

三つの章句

誠意

●

糸にも何となく善い●

糸 と 、何 と な く 悪 い

一所懸命、これが誠意である。小事をおろそかにし

糸 と あ る が 、ど こ がない。表裏がない。遅怠がない。間断がない。約束

善いか、悪いかと、とを違えない。責任感も勇気もこれより出で、知恵もり立てて言うところ

ここから生まれる。成功の基礎である。
愛情

●

謙虚

は な く と も 、何 と な

思いやりの心である。相手の身になって考える。非創業者：波多野鶴吉

く 善 い 、何 と な く 悪●

礼を行わない。よく忍待する。知恵はここから出て、

い と い う の は 、全 く

人を生かし、事を生かし、物を生かす。

その糸をつくる人々

己を空しうして他から学ぼうとする精神である。進の心の持ち方の関係
で あ る 。こ こ が 教 育歩の母体である。競争は、きのうの我とする。

波多野鶴吉 遺墨
至誠（しせい）：きわめて誠実なこと（広辞苑）の大切なところ、修養の大切なところである。

なお●

心が清ければ、光沢の多い糸ができる。心が直ければ、繊

三つの躾

ふし

度の揃うた糸ができる。心に平和があれば、節のない糸が「三つの章句」を日常の行動で具体的に示すものが「三つできる。心に油断がなければ、切断のない糸ができる。自ら省みて恥ずるところがなければ、力の強い糸ができる。

の躾」です。

善い人が善い糸をつくり、信用される人が信用される糸をつくる。世間の製糸家が、この消息を、よくわかるようになってほしいと思う。

●

13

2
0
0
4

I
S
O
1
4
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0
1

●

03
20
C
C
O

K
E
S

5 8

I
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1
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0
1

I
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1
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0
1

2
0
0
3

●

04
20

●人財開発室 ･
推進室設置
●
の任命
● 企業倫理ヘルプラインを発展解消し︑﹁なんでも相談ホットライン﹂設置●わたしたちの倫理カード作成● 水だけで洗えるインナー﹁エコマジック﹂日刊工業新聞社﹁
年︵第 回︶十大新製品賞﹂受賞●﹁エコプロダクツ﹂に出展●アパレル関係会社 社にて拡大認証取得

認証取得

I
S
O
1
4
0
0
1

02
20

●﹁グンゼ行動規範﹂一部改訂●﹁エコプロダクツ﹂に出展●消費者優良企業 経･済産業大臣表彰受賞●の任命●グンゼ物流等 事業所で認証取得
● 全紡グンゼ等 海外事業所で認証取得● 加賀グンゼが︵京都環境マネジメントシステムスタンダード︶取得

9●

この社章は大正4年に制定されました。当初は中の円はグンゼ、外の円は養蚕家を表し、「 会社と養蚕家の共存共栄」を示すとともに、中の円は「まこと」、外の円は「完全」で「至誠完全」を期す
る社訓の精神も意味し、グンゼに関係するすべての人々との信頼関係を結び、共に持続的な発展をしようとする姿勢を象徴しています。

●チーフオフィサー制の導入●企業倫理ヘルプライン導入●江南工場等 事業所で認証取得
●守山・梁瀬・本工場においてゼロエミ達成●環境行動計画﹁アクションプラン
﹂策定●日本経済新聞社﹁環境経営度調査﹂にて繊維業界トップ●環境戦略室設置

﹂策定

2
0
0
1

● 研究開発部京都研究所等 事業所で●﹁リペット﹂リサイクル推進協議会会長賞受賞●定年後再雇用制度の新設

I
S
O
1
4
0
0
1

●環境行動計画﹁アクションプラン

● セクシュアル・ハラスメント防止規程作成・相談体制の設置●亀岡サイトにて認証取得●グンゼ行動規範制定回︶

6●グンゼ環境憲章制定● 廃水︑大気に関する社内環境自主基準を全事業所で達成'99●グンゼ博物苑オープン●創立百周年記念式典挙行

'94

95 96
97
98 99
00 01
19 19
19
19 19
20 20
● ●
●
● ●
● ●
● 新入社員・新任管理者に環境教育を開始● ペットボトルリサイクル生地﹁リペット﹂事業開始●オゾン層破壊物質全廃完了● グンゼカップワールドレディスゴルフ︵ 〜 延べ回︶

6

● 廃棄物削減に向け︑全社廃棄物調査開始

'95
'03

●﹁環境保全に関する基本方針﹂●﹁社内環境自主基準﹂制定'91〜 ・ 延べグンゼ博物苑●福知山マラソン︵●看護休職制度の新設

年間︶

10

89 90 91 92
93 94
19 19 19 19
19 19
● ● ●
● ●

●

●コース別人事処遇制度導入

運動開始︵

V
1
0
0

●決算期変更
●公害管理課を環境管理課に改称●大気汚染物質削減への取り組みスタート●お客様相談室設置

●

87 88
19 19
● ●

社章

（明治42年）

2
0
0
4

2 47
8 0
0
4

C
C
S
R
O

C
S
R

4

事業活動と3C10計画

経済性報告

どんな事業をしているのですか？
繊維（靴下、肌着、ミシン糸など）から、機能資材（プラスチックフィルム、
エンジニアリングプラスチックス、電子部品）、機械類（印刷・食品関連機
械、金型）などの製造や販売、スポーツ施設・温浴施設・ショッピングセン
ターの運営など、多岐にわたる事業を展開しています。
●過去3年間の売上高、営業利益、セグメント別売上比率の推移は次のとおりです。

■売上高（連結）

繊維機能資材

200,000
159,945

160,565

150,000

9,829

10,0008,000（単位：百万円）

8,696

8,189

機械類

不動産

その他

（単位：百万円）

180,000
160,000
140,000■営業利益（連結）（単位：百万円）

159,848■セグメント別売上比率（連結）120,000

8,315
4,141
5,535

7,905
4,113
6,859

7,923

36,56937,562

41,256

106,668

105,856

100,810

2003／3

2004／3

2005／3

5,416
7,241

100,000
80,0006,000
60,000100,000
4,000
50,00040,0002,000

02003／3

2004／3

2005／30

20,0002003／3

2004／3

2005／30※上記セグメント別売上高は、セグメント内の内部売上高又は振替高の調整前数値です。

会社概要
業： 明治29年（1896年）8月10日

創代

表者： 代表取締役社長

資本

金： 261億円

従

業

員

小谷 茂雄

数： 2,553名（国内単体）、8,221名（連結合計）（2005年3月31日現在）

上場証券取引所： 東京証券取引所、大阪証券取引所
事

業

所： 本

社 〒623‑8511 京都府綾部市青野町膳所1番地

TEL（0773）42‑3181 FAX（0773）42‑6266
大阪本社 〒530‑0001 大阪市北区梅田1丁目8番17号大阪第一生命ビル
TEL（06）6348‑1313 FAX（06）6348‑4815
東京支社 〒103‑0027 東京都中央区日本橋2丁目10番4号グンゼ日本橋ビル
TEL（03）3276‑8710 FAX（03）3276‑8729（有）、倉吉グンゼ（株）、大連坤姿時装有限公司
関係会社（連結）： 繊維●東北グンゼ（株）、出雲アパレル（有）、福知山アパレル
Thai Gunze Co., Ltd.、Gunze (Vietnam) Co., Ltd.、済南冠世時装有限公司、九州グンゼ（株）、兵庫グンゼ（株）
P.T. Gunze Socks Indonesia、（有）グンゼアカウンティングサービス、グンゼ物流（株）、公冠グンゼ（株）、加賀グンゼ（株）（株）トライオン、中央繊維資材（株）、津山グンゼ（株）、P.T. Gunze Indonesia、上海郡是通紅繊維有限公司
機能資材●滋賀フイルム（株）※、福島プラスチックス（株）、グンゼ包装システム（株）、郡是高分子工業（株）
Gunze Plastics & Engineering Corporation of Europe N.V.
Gunze Plastics & Engineering Corporation of America、上海郡是高分子材料有限公司、上海郡是新塑材有限公司
エルマ（株）、Gunze Electronics U.S.A. Corp.、GGI Technology Ltd.、綾部エンプラ（株）
不動産●グンゼ開発（株）、（株）つかしんタウンクリエイト
その他●グンゼグリーン（株）、グンゼスポーツ（株）※滋賀フィルム（株）は、2005年4月1日付けでグンゼ（株）と合併しています。

5（2005年3月31日現在）

新中期計画「3C10計画」
グンゼは、2005年3月に終了した中期経営計画「VS計画」に続き、2005年度を初年度とする新3カ年計画「3C10（ サンシーテン）計画」を策定しました。4つの基本戦略①事業

構造改革 ②攻めの経営による事業拡大 ③コーポレート

ブランドロイヤル
ティの向上④人財の育成を柱に据え、仕組みと意識改

革で成果を着実に結びつけ、「 成長」と「効率」によりグループ価値の増大を目指します。

新中期計画概要「3C10」「Category Create for Customer（顧客起点の事業創造）」の3つのCで2010年を見据え、ROE※110%を目指した事業活動を推進①事業構造改革②攻めの経営による事業拡大（1）新しいマーケットの創造（1）新事業セグメント推進

成長分野、戦略商品への積極対応
グローバル展開強化

アパレル事業
機能ソリューション事業●ライフクリエイト事業
●

●

●

●

（2）事業競争力を強化する
ビジネスモデルの構築（2）経営資源の最適化（2）「技術立社」への取り組み強化（3）CSRの取り組み強化※2●④人財の育成株主資本利益率＝（1）コーポレートブランド戦略推進

SCM の完成
アパレル販売力強化●コスト構造改革

ポートフォリオ戦略による事業の選択と集中●●※1 ROE（Return on Equity）：③コーポレートブランド
ロイヤルティの向上

人財育成モデルの変革、技術・ノウハウの伝承システム

税引後利益
×100
（期首自己資本＋期末自己資本）÷2※2 SCM（Supply Chain Management）：事業活動の管理手法の一つ。
10ページに詳細を記載しています。

事業構造改革：新事業セグメント推進
事業構造改革では、戦略事業単位を「アパレル事業（消費財）」「機能ソリューション事業（生産財）」「ライフクリエイ

ト事業（サービス）」に再編し、各事業のパフォーマンスを最大化することで事業拡大を図ります。

アパレル事業

機能ソリューション事業

メンズ＆キッズカンパニー、レディ
ス＆レッグカンパニー、
グンゼ物流
（株）
繊維資材
（事）
、
ルフラン
（事）他

プラスチックカンパニー、
エンプラ（事）
電子部品（事）、SOZ（事本）、機械（事）、
メディカル材料センター 他

事業構造改革による強い繊維の復活

成長戦略によるコア事業化

ライフクリエイト事業
グンゼ開発（株）
グンゼグリーン（株）
グンゼスポーツ（株）他

保有資産の活用と大型投資による事業基盤強化

ペットボトルなどの包装に当社の非塩ビシュリンク
フィルムを使用。

6

社会性報告グンゼの社会的責任

CSRをどう考えていますか？

消費者の皆さまをはじめとするすべてのステークホルダー（利害関係者）の信頼に応える公正で誠実な企業活動を推進し、社会貢献に努めることが、グンゼとしての社会的責任を果たすことだと考えています。
CSR推進体制

CSR推進リーダー研修会

2004年7月にCSR推進室を設置し、全社CSR委員会を中心に、グループ一丸となってCSR活動を推進しています。
全社CSR委員会は、環境委員会、PL委
員会、安全衛生対策委員会、再生医療倫理委員会、品質保証委員会（新設）を統括し、リスクマネジメント、コン
プライアンス（法令遵守）、企業倫理の3つの分野を中心に、内部統制機能の充実・強化に向けて活動を進めています。

COO：チーフオペレーティングオフィサー
CCSRO：チーフCSRオフィサー
CCO：チーフコンプライアンスオフィサー

CSR推進体制

取 締 役 会

COO

監査役会

CCSRO

業務監査室

全社CSR委員会（CCSROが委員長）

CCO

事務局：
CSR推進室なんでも相談ホットライン

全社CSR推進委員会（CCOが委員長）

CSR監査

事業部門
部門CSR委員会：
CSRオフィサー、機能・事業部門長、関係会社社長
CSR推進責任者、CSR推進リーダー、CSR推進者

CSR推進体系

経営層対象CSR研修会

社是（経営理念）
当社の目指す方向（ビジョン） 3C10（中期経営計画）
グンゼ行動規範・ガイドライン 内部統制システム
CSRマネジメントシステム

懲戒委員会

再生医療倫理委員会

品質保証委員会松浦

情報セキュリティ委員会

Gunze Singapore Pte. Ltd.
大阪支店

企業倫理

安全衛生対策委員会

CSR推進リーダー研修会に参加して

P
L

委員会

コンプライアンス

第一回全社CSR委員会

環境委員会

リスクマネジメント

全事業活動

良明

「世の中の流れ」と漠然と感じていた
CSRが急に自分にも現実のものとして実感させられました。今後は周りにもCSRを意識してもらえるように、微力ながら感化していきたいと思います。
CSR推進委員会メンバー対象研修会

7

事業部門CSR研修会【研究開発センター（滋賀）】2004年度の主なCSR推進活動●内部統制

数：輸出管理令（62名）、入国管理法●仕組みの構築①コンプライアンス情報交換会を定（13名）、取引契約（33名）、個人情報①企業倫理ヘルプラインを改め、従業例的に実施（月一回）。法令遵守にかかわる課題の抽出や対策の提案

員がどんなことでも気軽に相談で保護法（63名）。
④個人情報保護法への対応。

※

きるよう「なんでも相談ホットライ
ン」とし、フリーダイヤル化しましを行っています。
コンプライアンス
情報交換会●CSR研修・監査

た（2005年3月）。4月までの1カ月間①経営層（20名）、CSR推進委員会メンで6件の相談を受け付け、それぞれ

バー（26名）を対象に、企業倫理実推進室

法務・知財室

業務監査室

監査役

C
S
R

践研究センターの講師による研修対応を図りました。
②「わたしたちの倫理」カード発行。

を実施。
②部門推進責任者（76名）、推進リーダ
ー
（49名）
を対象に、
倫理担当役員（CCO）
による研修を実施。
③グンゼ包装システム（株）守山工場、
福島グラビア（株）にてCSR監査を実②社外コンサルタントの指導による
リスクマネジメント体制強化。
③コンプライアンス研修実施。参加人

施。

今後は、内部統制機能の一層の充実④海外事業所のCSR実態調査を実施。

および組織内へのCSRの浸透と実践を⑤事業部門CSR研修会を実施。

推進します。
※本報告書の10ページに詳細を記載しています。

今後の取り組み

CSR活動の強化に向けての今後の取り組み

ILO ※が定める基本的な労働基準の児童労働、強制労働について
グンゼグループでは、現時点において児童労働および強制労働はありません。
今後もグンゼグループにおけるすべての事業を通じ、これらを決して許さない態度を貫きます。

●企業理念の浸透「創業の精神」「社是」の現場への浸透※ILO（International Labour Organization）：
国際労働機関

●●社会的責任と倫理活動の共有化●コンプライアンス経営、企業倫理活動の強化、環境経営の推進●

行動規範の実践●

CSRの個別事業活動および戦略への展開強化●

社会貢献活動の推進●

リスクマネジメントの強化●

環境マネジメント強化と省エネ技術の開発●コーポレートガバナンス体制の強化●

執行役員制度の導入（2005年6月29日実施）●

取締役会と株主総会の活性化

SRIファンドFTSE4
Indexに採用

Good

Japan

グンゼは、英国のFinancial Times社とLondon Stock Exchangeの共同出資会社であるFTSE社が2004年より実施しているSRI※1ファンドFTSE4 Good Japan
Index※2の構成銘柄に組み入れられています。今後も、当社を取り巻くステーク
ホルダーとの友好な関係に一層配慮したCSR活動の推進に取り組みます。
※1 SRI（Socially Responsible Investment）：
社会的責任投資のこと。
「経済・環境・社会などに配慮した事業活動を行っている企業を、投資を通じて応援し、
よりよい社会にしよう！」というものです。
※2 FTSE4 Good Japan：2004年9月スタート。投資家は、FTSE Global Equity Index Seriesの中から国際的に認められたCSR（企業の社会的責任）基準を満たす日本企業を認識することができます。
（全世界で745社、日本企業で183社が選出）

8

お客様とパートナーのために

社会性報告

お客様満足度を高めるために、どんな取り組みをしていますか？
安心・安全・信頼をお届けするために、お客様の声に耳を傾け、お客様の目線で、より良い商品・サービスの開発に取り組んでいます。
品質方針という経営理念のもと、お客様からの安全はすべてに優先することを基問い合わせ、苦情、提案等に的確に対本として、お客様に安心して使って頂応するとともに、それらの情報を社内ける商品を製造し、提供する。

にフィードバックして、共有化を図っています。さらに経営および商品企画

お客様満足の向上のためにや商品の改善に結びつけることで、お創業以来「品質第一」の視点で製品やサービスを通じて社会に貢献する●品質と安全性を保証する3つの機能①商品企画･設計部門の機能充実：
快適さの追求、安全性の評価、初物
監査での品質･安全基準保証②製造部門の品質管理体制：
日常管理（製造技術標準）、源流管理（品質作り込み）、QA監査（安全、品質
保証状況把握）③品質保証部門の品質保証体制●快適工房
生理人類学や人間工学の見地から、下着と人のよりよい関係を追究。

客様から頂いた貴重な情報を積極的に活かしています。

お客様の声を反映させるしくみ
お 客 様

事業部門
（企画･生産・技術・業務部門）（販売･物流部門）

お客様相談室

社長

代理店

小売店

お客様の声
ＰＬ委員会

衣服内湿度を測定中

改善会議
品質保証委員会
3 次元人体測定により着用シルエットを確認

テクノセンター
お客様の声を商品改善に結びつけるツールとして「クレーム管理・お客様の声改善要望データベース」を活用

下着と人とのより良い関係を追究しています。

品質と安全性の管理 ･ 保証体制
お客様指摘事項

品質管理活動

＋お客様相談室と部門別
消費者窓口による迅速対応

品質保証委員会と事業部、工場の品質管理部門が連携し、安全性･品質保証
活動を推進

商品の品質管理については、各事業部門ごとに事業特性（生産品種、生産

安全性確保
本社、事業部門のPL委員会による問題の早期処理と再発防止に向けた取り組み④製造現場では、工程ごとに品質を保証する体制を整備

快適工房のメンバー
L&Lカンパニー 技術開発課 和佐谷 仁美（右）M&Kカンパニー 技術開発課 西村 弘恵

消費者志向優良企業表彰受賞
こうした取り組みが認められて、「平
成14年度 消費者志向優良企業」
として、⑤不適合製品を出荷しないよう、検査

繊維業界で初めて経済産業大臣表彰を各事業部門の共通点は、基準に従った購入原材料や商品の受賞しました。今後も、さらにお客様志①品質方針のもと受入検査、工程内検査、最終検査を向を強化し「売って喜び、買って喜ぶ」②品質保証（管理）体系を構築

実施

形態）に応じた体制で実施しています。

③製品規格に基づき製造技術標準を作成
9＋の実現のため、より安全で、より快適な
魅力ある商品・サービスの開発と提供に一層努力してまいります。

商品の流れはどうなっているのですか？
グンゼは、お客様を起点としたより高い価値とサービスの提供に加え、お客様を含むすべてのステークホルダーとの共存を目指して、全体最適のサプライチェーンマネジメント(SCM)実現に取り組んでいます。

グンゼはTOC ※の考え方をベースにSCMを推進しています。TOCとは、一見複雑に見える問題に対して、その根本的な原因に着目し、 ①「何を変えるべきか」②「何に変えるべきか」 ③「どのように変えるべきか」というス

SCMの考え方
私たちの製品がお客様の元に届く点から見た販売部門・生産部門・物流

までには、需要に応じて原材料を調部門の無駄や非効率を無くすことで、達し、その材料を加工して製品に仕サプライチェーン全体のロスを排除し、上げ、流通を経て、ご購入いただくとお客様が欲しいときに、欲しい商品を、いう一連の流れ（サプライチェーン）

適正な価格でご購入いただけるようがあります。グンゼは、全体最適の視努めています。

テップでシステム的にアプローチする手法です。
※TOC (Theory of Constraints)：制約理論●販売部門「SFC (Sales Force Create)：戦略的思考による販売力の創造」をキーワードに、POS（販売時点情報）などの販売情報の科学的SCM取り組みの視点
お客様の求める価値を、
タイムリーに提供します。

SCMの取り組み状況

顧客起点
スピード

による販売戦略策定を推進しています。

原材料パートナーや流通パートナーなど、商品とサービスに関するすべての取引先との信頼関係のもと、協働で取り組みます。

全体最適

商品の流れ
実需に基づく補充オーダー

工場全体をコントロールする工程に着目し、ここを中心とした管理体制構築により、生産リードタイム短縮、納期厳守、余剰品を作らない仕組みづくりを推進しています。
生産リードタイムを従来の1/4まで短縮し、在庫も従来の1/5まで削減しました。

カタログ・
通販など

流通パートナー

グンゼ

●生産部門

電子部品事業部ではこの取り組みにより、小売店

物流センター ベンダー
︵流通加工︶ 代理店

ロジスティクスセンター︵商品保管・配送︶

生産工場︵ものづくり︶サプライヤー︵原材料供給︶原材料
パートナー

分析、パートナー間での積極的な情報共有

お客様の立場に立って考えます。

●物流部門「トヨタ式カイゼン」を導入。物流作業の無駄をカイゼン活動により徹底的に排除し、お客様作業者の能力を最大限に活かすことで、市場の環境変化に柔軟に対応できる物流シ
ステムを構築しています。

コンプライアンス（法令遵守）に向けての取り組み
個人情報保護対策
当社では、2004年度に個人情報の情報保護規程、プライバシーポリシ

漏えいにつながりかねないPCの盗難

ーをはじめ、ITセキュリティポリシが2件発生し、ご迷惑をおかけした方々ーを策定し、従業者全員が個人情報に対し、それぞれ対応しました。
個人

漏えいの防止に努め、お客様からの情報保護法の施行に対応して、個人信頼に応えてまいります。

個人情報保護管理体制
代表取締役

個人情報保護監査責任者（業務監査室長）

社長（COO）

個人情報保護統括管理責任者（CCSRO）
個人情報保護管理責任者
各部門長

個人情報保護管理責任者
各部門長

個人情報取扱責任者
取扱課 課長

個人情報取扱責任者
取扱課 課長

個人情報取扱者

個人情報取扱者

一人ひとりの品質・安全などに対する決意が刻まれた「決意の門」をくぐることで、日々新たな気持ちで仕事に取り組みます。
【宇都宮物流センター】

物流部門の作業標準訓練

個人情報セキュリティ委員会
委員長：CCO
●安全対策
●文書管理
●教育研修
●苦情相談
（事務局）
個人情報窓口（CSR推進室）（開示等請求・苦情窓口）
人の力を最大限に活かすための基本訓練を大切にしています。
【宇都宮物流センター】

10

社会性報告従業員とのかかわり

雇用状況

一人ひとりが能力を最大限に発揮できる職場ですか？

■男女別従業員数【グンゼ（株）単体 在籍者】
男性

「人は財産」の考え方を基本に、従業員のやる気とチームワークを重視し、従業員がいきいきと働き、自己実現を追求できる仕組みづくりに努めています。

2004年3月31日 1,720人
2005年3月31日 1,671人

女性

合計899人 2,619人
856人 2,527人●障がい者雇用の状況
障がい者雇用については、経営指標「人財」育成グンゼは「3C10計画」の中で、人財の有効活用を目的に「人財育成モデルの変革」に取り組んでいます。
「教育・研修モデルの変革」
においては、
人財育成塾、
グンゼカレッジの開講、ステップアッ
プ教育の整備により、人間力、専門性、管理力の向上を図ります。また、「ロー
テーションモデルの変革」
として、
社内
人財バンク、育成ローテーションプラ
ンを構築、展開することにより、一人ひとりの主体的な選択を重視したローテーションを実現させていきます。
さらに、これらの推進基盤となる「人財情報シ
ステム」
の変革
（構築）
により、
人財キャ
リアカルテを作成し、教育･研修、ローテーションに活用していきます。
これらの取り組みを通して、「 自主
自立型人財」を育成し、企業価値の向上、組織･職場の活性化を図ってまいります。

の重要項目として積極的に目標達成に向けて取り組んでいます。2005年3月20日現在の障がい者雇用率は1.61％（前年実績1.49%）と法定雇用率1.8％を下回っていますが、引き続き全社をあげて目標達成に向け努力していきます。

働きやすい職場づくりに向けての取り組み●育児・介護支援制度
グンゼでは、従業員が仕事と家庭生活を両立できるよう様々な支援を行

教育･研修
モデルの変革★グンゼカレッジ（専門性の向上）★ステップアップ教育（管理力の向上）

人財情報システムの変革★育成ローテーションプランの構築（幹部候補社員、マネージャー他）★人財キャリアカルテの作成・活用っています。2005年4月に育児・介護関係の諸規則を改定し、育児・介護休業については法定以上の期間を定めています。また、社会保険料についても法定免除期間を超えた部分を会社が支援するしくみを設けています。
■育児・介護支援制度取得状況

組織︑職場の活性化

ローテーション
モデルの変革

★社内人財バンクの構築（社内公募、希望職務登録）

自主自立型人財の育成

企業理念︵グンゼのＤＮＡ︶の確認︑徹底★人財育成塾（人間力の向上）

企業価値の向上

人財育成モデルの変革

2003年度 2004年度

合計

育児休業取得者

50人

43人

93人

介護休業取得者

3人

3人

6人

短時間勤務利用者

12人

12人

24人

65人

58人

123人

合

計

今後もサポート体制を強化し、さらに働きやすい職場づくりを目指して取り組んでいきます。
●セクシュアル・ハラスメント防止体制

次世代育成推進支援対策法に基づく取り組み
次世代育成支援対策推進法（2003年
7月成立）の趣旨を踏まえ、労働組合と連携して、行動計画を策定しました。
2005年4月に改正された育児・介護休
業法を踏まえて、育児休職期間を保育所に入所できない場合等に限定せず、「子が1歳に達した日以降の最初の4月1日」まで延長することにしました。
今後も、男女がともに仕事と家庭の両立が図れる職場環境づくりに取り組んでいきます。

11●グンゼの一般事業主行動計画

2004年度のセクシュアル・ハラスメ
ントに関する相談は、57単位の事業所（2005年4月1日〜2008年3月31日）

相談窓口全体で3件、中央窓口への相談

計画期間内に育児休職の取得状況をは3件あり、それぞれ解決を図りました。

●

次の水準以上にする。
（育児休職取得率：70％）●

2007年10月までに、子どもの看護休

暇制度を半日単位で取得できるようにする。
●

2006年3月までに所定外労働を削減するため、全社に「ノー残業デー」を設定する。

人権啓発活動グンゼでは、従業員の人権意識の向上を図る目的で、様々な学習の機会を提供しています。階層別教育としては、
新入社員、新任管理者を対象に、同和問
題やセクシャルハラスメント防止などを中心に研修を実施。さらに、リーダー
研修の一環として、前年度に引き続き「部
落解放･人権夏期講座（高野山研修）」に25名が参加しました。

従業員が安心して働ける環境のためにどんな取り組みをしていますか？
従業員の安全と健康を守ることが経営の基盤であり、企業としての社会的責任であることを認識し、従業員が、心身ともに安全かつ健康的に働ける快適な職場環境の実現に積極的に取り組んでいます。
労働安全衛生の取り組み●健康診断・相談会の実施
海外出向者を含め健康診断、生活習
慣病検診の受診の徹底と検診内容の充実を図るとともに、検診後のフォロ

事業場の安全活動

イキイキハツラツ・安全安心・快適職場の実現●交通安全活動
自動車通勤者、
社用車の運転者を対象にした安全運転適性診断や、
地元警察署

衛生活動
メンタルヘルス活動

健康管理活動通勤災害発生防止活動

労働災害発生防止活動

安全活動

健康づくりに向けた取り組みの協力による交通安全講話を実施しています。宮津工場、本工場は、日頃の活動が評価され交通安全コンクール表彰を受賞しました。
今後も全社で安全運転教育を推進し、
交通事故防止に努めます。

健康づくりにはリラクゼーションも大切【梁瀬工場】

ーを実施しています。2004年度は、各事業場で検診結果に基づく産業医、保健師による健康相談会や、健康づくり
研修会を開催しました。また健康保険
組合と共同で、従業員の健康増進活動の支援に向けた体力測定やスポーツ大会を開催しています。
●メンタルヘルスに関するサポート
メンタルヘルスの基礎知識の普及や、●安全管理体制の確立と事業場の安
全活動の活性化

管理職向け研修会の実施など、全社レ●安全教育の徹底と安全意識の高揚

ベルで従業員の心の健康維持に取り●従業員の心と身体の健康管理の充実

組んでいます。
「第22回交通マナーを高める事故防止コンクール」
4年連続で金賞受賞【本工場】

さらに、従業員とその家族がフリーダイヤルで利用できる「心の電話相談室」を開設。24時間365日体制で医師、保健師が秘密厳守で、従業員からの心と身安全運転適性診断
【本工場】

●防災活動
各工場では自衛消防隊を組織し定「快適職場認定」取得【グンゼ包装システム（株）守山工場】

期的に消火訓練、防災訓練を実施して労働災害状況と低減に向けた取り組み

で日頃の訓練を強化し、防災設備の充います。今後も災害発生に備え、全社

労働災害、通勤災害については全社実を図っていきます。

的な重要課題と位置づけ、「災害ゼロ」●宮津地区の消火活動に向けて取り組んでいます。その結果、事業所の近隣で6棟の家屋が全焼す

重大な労働・通勤災害は着実に減少しる火災が発生し、M&Kカンパニー宮津ています。今後は、個々の災害の原因

工場およびM&Kカンパニー本部のメン調査と日常の安全活動を徹底し、未然バーが即座に駆けつけ、消火活動に協防止対策の強化と、継続的な安全教育

力しました。日頃の消防訓練が地域貢の実施により、一日も早い「ゼロ災職場」

献に役立ちました。

の実現を目指しています。
■労働・通勤災害発生状況
休業を伴う労働災害 休業を伴う通勤災害
2003年度

8件

11件

2004年度

3件

11件

体の健康や看護に関する相談に応えています。事業場においても、産業医による心の健康相談を推進しています。

労働組合とのコミュニケーション
グンゼは、労働組合を経営の重要なパートナーとして位置づけ、労使間において経営状況や課題を常に共有しています。
また、労使研究委員会を設置し、人事処遇制度や人財育成・キャリア開発、
安全衛生、メンタルヘルスなどについて労使一体となって取り組み、活力溢れる職場風土づくりを目指しています。

火災事故・自然災害の発生と対策について当社では、2004年度に3事業所においてボヤ、火災が発生しました。また、台風や地震などの自然災害による被害も発生しました。関係者の皆様にご迷惑をおかけしたことをお詫び申し上げる
とともに、今後は、再発防止および災害対策などのリスク低減を図ります。

消火活動に協力したM&Kカンパニーのメンバー

12社会性報告社会貢献活動どんな社会貢献活動を行っていますか？
環境や肌着についての教育・研修への支援や、各種イベントへの協賛など、グンゼの事業活動の特徴を生かしたさまざまな活動を行っています。
教育・研修支援活動

宮津工場で省エネルギー活動を見学するJICAの海外研修生

働による環境教育プログラムの開発・実学校の先生やPTAの要請に応じて、小施を行っています。また、毎年、JICA（独中学校や高校の生徒を対象に、肌着に関立行政法人国際協力機構）が主催する省する勉強会の実施や、NPO法人「こども環エネルギー研修に参加する海外研修生

境活動支援協会（LEAF）（」西宮市）との協の受け入れにも協力しています。

●2004年度の取り組み
項 目

場 所

JICA・
（財）省エネルギーセンター「集団研修：省エネルギー」（第15回）

時 期

対 象

宮津工場・グンゼ開発（株）

省エネルギー技術を学ぶ
海外研修生 14名

04/7

NPO法人こども環境活動支援協会（LEAF)「環境学習支援プログラム
開発プロジェクト」支援

兵庫県／学文中学校
武庫川女子大付属高等学校

西宮市の中学1年生 217名
高校1年生 90名

04/5〜
05/2

（財）経済広報センター「教員の民間企業研修」支援

綾部本社

京都市内
小・中・高校教諭 11名

04/7/26〜
28

起業家ベンチャー授業支援

京都府／大江高等学校
大阪府／初芝堺中学校

中・高校生 約170名

04/6〜11

東京都・大阪府

関東・関西 養護・体育教諭 約40名

東京都／落合第六小学校

小学校4年生以上の保護者 約30名

兵庫県／二見西小学校

小学校6年生 約40名

ジュニアブラ＆肌着セミナー
日本ボイラー協会主催「ボイラー実技・座学講習会」講師派遣

本工場、宮津工場
ボイラー試験受講者 約150名
九州グンゼ（株）、グンゼ開発（株）

04/9〜
05/1
04/7〜8

学生のための
九州グンゼ（株）「就業実習：インターンシップ」受け入れ

宮崎市小林商業高校・
川内職業能力開発短期大学
生徒 3名

04/7

おおさか人材雇用開発人権センター
主催「ジョブトレーニング」受け入れ

就職希望者 1名

05/2〜3

グンゼ物流（株）茨木

自然災害で被災された方々に対し、

ッチングギフトシステム ※1 を活用し肌着などの救援物資の提供をはじめ、マた義援金による支援を行っています。

救援物資
マッチングギフトシステム
肌着（枚） 靴下（足）象

津山グンゼ（株） 阪井幸弘

子どもたちの真剣なまなざしに、話す私も真剣になりました。子どもたち
が大人になってもずっと環境配慮の気持ちを持ち続けてくれたら、きっといい世の中になるだろうと思います。今
思っています。
明石市二見西小学校で「肌着について」の講義を実施その他

台風23号および新潟県中越地震

3,510,132円

18,600

1,250

水・食料他

スマトラ沖地震・インド洋津波

1,796,452円

20,0002,000

衣料（ダンボール4ケース）

894,790円

1,260

750

―

福岡県西方沖地震

環境学習支援プロジェクトに参加して後も、この活動を推進していきたいと

自然災害の復興支援

対西宮市立学文中学校で「衣服の旅」をテーマに環境教育を実施※1マッチングギフトシステム：従業員が拠出した義援金と同額を会社も拠出する制度

イベントへの協賛「ちゃんとした肌着」
を選ぶ知識で、毎日を気持ちよく過ごしていただければうれしいです。

2005年2月に行われた「スペシャルオリンピッ

講師：M&Kカンパニー 技術開発課 御手洗幸子

クス冬季大会」や、「愛・地球博（愛知万博）」に協賛（写真：教育家庭新聞社提供）をしています。また、「愛・地球博」で行われている「EXPOマネー実験事業」に「エコマジック ※2 」を提供しています。

「愛・地球博」エコマネーセンター

エコマネーセンターの内部の様子※2「エコマジック」については23ページに詳細を記載しています。

13

エコマネー実験の参加者への景品として「エコマジック」を提供「スペシャルオリンピックス」で競技するアスリートたち

地域清掃・環境美化活動

介護施設への奉仕活動

地域イベントへの参加・協賛各事業所では、工場周辺の地域環

東北グンゼ（株）では、近隣の特別グンゼでは、地域の方々との交流

境美化活動に積極的に取り組んで養護老人ホームを定期的に訪問するを深めるため、地域活動やイベントいます。

活動を1980年から25年間継続して実に積極的に参加するとともに、さま施しています。

ざまな支援を行っています。

地域の祭りに参加【九州グンゼ（株）】
花植えボランティア【九州グンゼ（株）】

工場見学者の受け入れ
事務所周辺の清掃活動【グンゼグリーン（株）】

子どもたちにもグンゼの製品ができる工程を知ってもらえるよう、地元の学校からの要望に応えて各事業所で工場見学会を実施しています。

「兵庫・山東ロードレース大会」の参加賞として当社のシャツやソックスを提供【梁瀬工場】

グンゼ博物苑の取り組み
グンゼ博物苑において「まゆ人形
教室」
を実施し、
多くの地域住民の方々

綾部市と共同で実施した市内の車止め塗装に綾部地区の従業員が多数参加

地域と連携した事業所周辺の清掃活動【東海支社】

事業所内施設の開放に挑戦していただきました。

津山グンゼ（株）の工場見学会に参加した
子どもたちからの手紙

地域に開かれた事業所づくりを目

できあがったまゆ人形

指して、事業所内の体育館やグランドを開放し、地域住民の方々にご利用いただいています。2004年度は、自然災害による被災者支援のために社宅を提供しました。

兵庫グンゼ（株）の産業廃棄物利用
ソックスの製造過程で出る切れ端は、
これまで産業廃棄物として処理していましたが、この素材を地域の介護施設（22箇

地域貢献活動に参加して兵庫グンゼ（株）

小橋

和恵所）に提供し、小物作りの材料にご利用い
ただいています。

「誰かがやるだ
ろう」ではなく、「 私がする」という意識を常に持ち、地域社会に貢献できることは、
幸せなことだと思います。
一人ひとりの力は小さなものですが、奉仕活動を通じて、皆さんの笑顔が台風23号で被災された地域住民の方々に対する社宅の無償提供により、山東町社会福祉協議会の特別功労賞を受賞【梁瀬工場】

見たいから頑張っています。

14

環境報告

環境への取り組み

LOVE EARTH 地球に対する思いやり、わたしたちにできること！

グンゼでは、1970 年に「公害予防委員会」を設置以来、事業運営による公害予防をはじめ環境問題への取り組みを積極的に進めてまいりました。とくに近年の地球環境意識の高まりを受け、1997 年 6 月には「グンゼ環境憲章」を制定し、会社としての環境に対する取り組み姿勢を
社内外に明確にいたしました。この基本姿勢のもと、グンゼグループが取り組むべき環境課題
やめざすべき到達点を定めたアクションプラン（環境行動計画）を策定し、環境マネジメントシ
ステムの構築をはじめ環境負荷削減活動に積極的に取り組んでいます。これらを進めるにあたっては、法規制遵守はもちろん環境会計など環境関連情報の積極的な開示により、更なる環境
コミュニケーションの促進に努め、環境保全効果を高める環境経営の実現に取り組んでまいります。

グンゼ環境憲章

われわれは、かけがえのない地球を次世代、未来へと受け継いでいく責任を深く自覚し、真に豊かで、持続可能な発展する地球社会を実現するため、一企業市民として環境問題に積極的に取り組み、環境への負荷の軽減に努め、環境を維持、保全していかなければならない。このため、われわれは、環境に対する社会的責務を認識し、環境問題に取り組むべく、環境基本理念と行動指針を定める。

環境基本理念われわれは、環境に優れた製品の提供を通じて、地球環境と調和し、全てが調和しうる、恵み
豊かな地球社会の発展に貢献する。

行動指針

1．事業活動の全ての場面において、環境負荷の低減に努める。
2．法・条例の遵守はもとより、自主管理基準を設定し、環境管理水準の向上に努める。
3．資源、エネルギーの効率的利用を図り、省資源・省エネルギーを推進する。
4．廃棄物の発生量の低減に努めるとともに、発生した廃棄物の減量化・回収・再利用化を推進する。
5．環境に優れた製品の研究開発、及び環境負荷を低減する生産技術、環境技術の開発に努める。
6．構成員の環境意識の向上を図り、地域社会の一員として環境保全活動に協力、貢献する。
7．海外事業の展開において、環境への配慮と環境技術移転に努める。
8．万一、事故等による問題が発生した場合には、迅速に環境負荷の最小化に努める。

15

環境マネジメントシステムとアクションプラン2007

環境経営についてどのように考えていますか？
環境経営を企業経営の重要課題の一つとしてとらえ、
環境委員会を中心に全社の環境保全推進体制を構築しています。
ISO14001認証取得

社内環境監査の実施

グンゼグループでは、2004年度末時点で国内すべての事
業所の取得が完了（45事業所）しましたが、海外事業所は全14事業所のうち7事業所が未取得となっています。今後も継続して取り組みます。

2004年度の主な取り組み●

国内1事業所【ジーエム電子（株)】
でISO14001認証取得●

海 外 事 業 所 で は 、G G I

Technology

2004年度は、社内監査員による環境監査を7事業所で実施し、不適合事項12件、改善の機会31件を提示して、是正処置を求めました。
不適合事項の事例①廃棄物処理業者の許可証の有効期限が切れていたが、更新されていなかった。
②EMS活動を推進しているにもかかわらず、「環境保全のための意
欲の増進及び環境教育の推進に関する法律」が適用法令として特定されていなかった。
改善の機会の例①目標値を大幅達成した場合は、実力に応じて見直すべきだ。
②環境配慮型製品の売上げ、拡販等を目的･目標化して活動の幅を広げることにより、事業、また社会に貢献することを期待したい。

Limited（中国）がISO14001を、上海郡
是通紅繊維有限公司（中国）
がCSM2000※を認証取得

マネジメントレビュー※※CSM2000：Compliance Supply
Chain Management 2000

各事業所では、トップマネジメントによるレビューを実施し、システムのレベルアップに努めています。

環境活動表彰（2004年度社長賞）
2004年度の環境活動表GGI Technology Limited
ISO14001認証取得

彰は郡是高分子工業
（株）
、
久世工場、
九州グンゼ
（株）
が受賞しました。
次年度からは評価
項目を見直し、CSR活動表彰（環境活動を含む）
といたします。

レビューでの指示の例①環境方針：活動の範囲を拡大し、生産部門だけではなく、販売部
門も取り込み、全体で取り組める内容に方針を変更すること。
②環境目的･目標：京都議定書が発効され、温暖化ガスの削減要求
がさらに高まる状況から、省エネ活動を継続して強力に進めること。
※マネジメントレビュー：マネジメントシステムを運用した結果、組織の目的・目標が達成できるように機能しているかを確認し、必要に応じて改善していく活動。

アクションプラン2007
グンゼでは、2004年度をもって終了した「アクションプラン2004」に引き続き、2007年度を目標に新たに「アクション

プラン2007」を策定し、中期目標（2010年度）達成に向けて、グループ全体で環境負荷低減に取り組んでいます。

各年度の負荷項目別目標と2004年度の実績●

がんばりました

2004年度の目標達成状況を当社の登録商標であるラブアースマークで表現しました。
基 準 年 度
実 績 値

2004年
目 標

2004年
実 績

（トン）

107,995 （1990年）

103,428

総発生量の削減（トン）10,234 （2004年）

排出量の削減 （トン）5,127 （2004年）

リサイクル率 （％）

CO2排出量削減

廃棄物

もうひとがんばり

2005年
目 標

2006年
目 標

2007年
目 標

2010年
目 標

106,035

104,950

103,850

102,800

99,355

7,200

10,234

9,978

9,729

9,485

9,000

―

5,127

4,850

4,700

4,500

4,000

69% （2000年）

99％

94％

99％

99％

99％

99％

目標達成
状況

―

用水使用量

（千m3）

6,021 （2000年）

5,200

5,464

5,200

5,000

4,800

4,000

PRTR対象物質（トン）

385 （2000年）

320

251

242

234

225

200

容器包装リサイクル委託量（トン）3,365 （1999年）

2,300

2,602

2,250

2,200

2,100

1,650

59事業所

52事業所

全社統合

全社統合

全社統合
完
了

EMS構築

16

環境会計

環境報告

■ 集計の基本となる事項

環境会計を導入する目的は何ですか？

対象範囲：グンゼ株式会社、国内グループ会社28社
および海外グループ会社15社
対象期間：2004年4月1日〜2005年3月31日
項目分類：2002年3月に公表された環境省「環境会計ガイドライン」に沿って分類・集計しています。
経済効果：廃水処理実施効果とは廃水処理設備を設置していることにより、下水道費を払わなくてもよくなった費用を計上しています。特定の環境対策を行わなかった場合に想定される賠償額などのリスク回避効果(みなし効果)は採用していません。

グンゼでは、環境保全にかかわるコストと、それによって得られる効果を数値化することは、企業の継続的な発展と環境保全活動の両立を進める上で重要な経営手段となるとの認識に基づき、2000年度より環境会計
への取り組みを進めています。
2004年度の集計結果

2004年度の環境保全コストは、投資額3億400万円(対前年1億8,700万円増)、費用額11億2,100万円（対前年4,200万円減）となり、環境保全効果は、10億2,600万円となりました。
●環境保全コスト（投資額および費用額）
項

2003年度実績

目

単位：百万円●環境保全に伴う経済効果

2004年度実績
投資額
費用額

項

目

単位：百万円

2003年度

2004年度

公害防止対策

81

266

264

249

廃棄物処理の節減効果

6778

地球環境保全対策

18

351

18

395

資源削減効果62106

資源循環利用対策
管理活動コスト

18

231

22

203

省エネルギー効果

61

56

─

254

─

204

廃水処理実施効果

527

478

その他コスト

─

61

─

70

117

1,163

304

1,121

コージェネ・熱回収効果
合 計

事業エリア内

費用額

環境保全コスト

投資額

合

1,362

1,281

1,425

1,500
1,000

730

781

1,101

1,093

1,026

'00

'01

'02

'03

'04（年）

1,500
1,000

'00

'01

'02

'03

'04（年）

投資はアスベストと土壌浄化が中心

経済効果

費用額

500
0

（百万円）

308
1,026

コージェネ・熱回収効果分

1,127

376
1,093

省エネ分

1,186

投資額

（百万円）

計

500
0

●環境パフォーマンス

2004年度は投資費用が大幅に増加しました。これは、環境改善としてアスベスト除去（1億2,190万円：津山グンゼ（株）、九州グンゼ（株）、厚木物流センター、東京物流センター）と
旧東京物流センターの土壌浄化（8,240万円）を合わせて、2
億430万円の投資を行った結果です。
費用額は対前年比96%
ISO14001の認証取得が国内でほぼ完了し、ISO14001の費用

環境パフォーマンス
環境負荷項目

2003年度国内海

2004年度
外

国

内

海

外

エネルギー使用量(k )原油換算

51,332

12,311

52,69914,916

CO2排出量（トン・CO2）

93,042

21,921

97,573

27,417

水の使用量（千m3）

5,798

715

5,464

713

廃棄物発生量（トン）

9,431

1,044

10,2342,335

リサイクル率（％）
製品重量※（トン）

90

74

94

66

46,291

10,19447,201

12,676※国内生産量は微増ですが、海外生産量は24％増加しました。

が減少したため、維持・管理活動の費用が中心となっています。費用の内訳は、
地球環境保全対策費3億9,500万円のうち、地球温暖化対策：CO2削減などの省エネ対策を進めましたが、

コージェネレーションシステムのリース、燃料費および運対前年増となっています。ただし、製造関係だけの比較では、転管理費が2億8,700万円を占めています。公害防止対策費2

1990年度より減少しています。

億4,900万円のうち1億6,500万円が、水質汚濁防止のための水の使用量：循環使用への取り組みもあり、年々減少して費用となっています。

いますが、目標達成には至りませんでした。
廃棄物削減：有効利用を進めた結果、リサイクル率は年間

環境保全効果
廃棄物の有効利用や製品の歩留まり改善、下水道費の節

累計で94％（3月単月度で96％）まで向上していますが、有価物を含めた総排出量は増加しました。

減などにより、経済効果の合計は10億2,600万円になりました。

海外事業所も含め対象範囲を拡大し、2004年度は、賃貸している一部の事務所を除き、ほぼ全事業所のデータを把握
しました。

17

グンゼの事業活動と環境負荷グンゼの事業活動は環境にどんな影響を与えているのですか？

国内の生産事業所はもとより、海外や非生産事業所においても環境への負荷をできるだけ少なくした

グンゼの事業活動は多岐にわたっていますが、主な環境への影響は、製品やサービスの提供と、それに必要なエネルギー・資源の消費、産業廃棄物や、二酸化炭素など化学物質の排出によるものです。
●（

事業活動を推し進め、環境改善活動にも積極的に取り組んでいます。

）内は、海外事業所の数量です。

IN PUT

がんばりました もうひとがんばり

O UTPUT

主要原材料：63,022トン（15,501トン）
樹
脂：44,285トン（7,592トン）
綿 繊 維：7,091トン（5,087トン）
フィルム：7,120トン（667トン）
合成繊維：4,033トン（2,080トン）
ガ ラ ス：401トン（75トン）
鋼
材：93トン

エネルギー：52,699kl（14,916kl）l（原油換算）

電
気：123,218千kWh（40,651千kWh）
重油：19,175kl（2,502kl ）灯
油：295kl（1,510kl ）LPGガス：862トン（158トン）
3
3
都市ガス：593m（376m
）

用

3
3
水：5,464千m（713千m）

河 川 水：874千m（188千m ）33
市
水：463千m（172千m）
33
地 下 水：3,886千m（154千m）
33
工業用水：241千m（200千m ）
33

製

品：47,201トン（12,676トン）

繊
維：10,688トン（5,949トン）
フィルム：30,094トン（6,165トン）
そ の 他：6,419トン（562トン）●生産設備は除外

地球温暖化防止CO2：106,036トン（28,286トン）

生産排出※：97,573トン（27,417トン）
車両排出※：8,463トン（869トン）※営業および製品の輸送に使用した燃料からCO2排出量を算出しています。

大気汚染防止NOx：281トン（9.1トン）
SOx：26トン（19.4トン）
ばいじん：4.6トン

廃水負荷の低減
化学物質（PRTR対象物質）
251トン

資

材：6,121トン（3,024トン）

副資材：1,554トン（747トン）
包装材：4,546トン（2,202トン）
その他：21トン（72トン）

3
3
排水量：2,796千m（350千m）
B O D ：13トン（2トン）
C O D ：42トン（9トン）

廃棄物削減

廃棄物排出量：10,234トン（2,335トン）
リサイクル量：9,576トン（1,569トン）
埋立・焼却量：658トン（766トン）

18

環境報告

地球温暖化防止対策

地球温暖化防止のためにどんな取り組みをしていますか？
コージェネレーションシステムの導入拡大や物流の効率化など、
CO2排出量削減に向けた取り組みを進めています。
2004年度の実績●CO2排出量の推移

地球温暖化防止のため、さまざまな取り組みをしました
が、生産量が増加したことなどにより、CO 2排出量は国内グループ全体で97,573トン、前年度に比べ3,189トン（3.4%）の増加となりました。

製造事業所での主な取り組み●コージェネレーションシステムの導入

補正値
（トン）

100,000

製造・研究

海外

90（基準年度）
原単位

90,091 91,886／21,089 93,042／22,715 97,573／27,417 （トン/億円）（国内／海外）100'02年度より事務所調査開始
80

80,00070,00060,000コージェネレーションシステム（オンサイト発電）を導入し30,000（発電能力195kW

20,000

58

55

53

48

50,00040,000

58

61

60
40
20

10,0000

らに他事業所への導入を推し進91,03290,000守山工場、九州グンゼ（株）に続いて東北グンゼ（株）でも×4台）、今後はさ93,788

事務所

'90

'00

'01

'02

'03

0
'04 （年）

対象事業所：新たに海外1事業所のデータを追加しました。
海外事業所のCO2排出量：電力からの排出係数は日本の係数を使用しています。
電力のCO2排出係数を0.357から0.378に変更しています。
（2003、2004年度）●●

めるなどCO 2 削減●に努めていきます。

メタノール排出削減
光化学スモッグの原因の一つと考えられている揮発性有機
溶剤（VOC)の一種であるメタノール排出量削減に向けて取り組んでいます。
従来、包装用プラスチックフィルムの使用・加工特●エコ燃料の導入
宮津工場では、2004年

性を向上させる目的で、メタノールを使用した静電防止材を用いてフィルムの表面処理を施していましたが、不均一性や乾燥

10月より、てんぷら油の不足などの課題を克服し、メタノールを水に代替する水性化技

回収に協力し、
NPO法人「丹術を確立しました。
この結果、年間42kl 削減しました。

後の自然を守る会」およメタノール水性化工程フローチャート【守山工場】

び地域の運送会社と共同

表面処理工程の概要

で、回収てんぷら油を精製したバイオディーゼル（2005年4月より）。年間で29トンの削減が見込まれています。
●冷温水回収・再利用
郡是高分子工業（株）では、プラスチックチューブの製造時に使用する冷却水と温水の回収・再利用に取り組み、原単位で用水を対前年度73%（65千m3／年）削減、燃料（LPG）を29%（117t／年）削減、また電気は6.8%（58千kWh／年）削減しました。

物流での取り組み
製品や部品などの輸送の効率化により、CO2などの環境負
荷物質の削減に向けた取り組みを推進しています。今後は、モーダルシフトを含め、対応を強化していきます。
19

水

メタノール気体
送風乾燥

ラックに使用しています

処理装置

塗 布

製資材の輸送用2トント

メタノール

処理剤

燃料を宮津・福井間の縫

処理液混合

水蒸気

処理済み
フィルムシート

フィルムシート

送風

東北グンゼ（株）エネルギー管理優良工場表彰受賞
2005年2月、
東北グンゼ
（株）
は、
エネルギー管理優良工場として、電力活用推進委員会委員長表彰を受賞しました。今回の受賞は、
過去3年間のエネルギー管理と運営状況、省エネルギー改善による成果（電力原単位対2001年
比6.9％減）が評価されたものです。

排出口から
大気へ放出

大気汚染防止と廃棄物削減

大気汚染防止や廃棄物についてはどんな取り組みをしていますか？
熱エネルギーの有効利用や低公害車の導入などにより、大気汚染防止に取り組んでいます。
廃棄物については、汚泥の減量化や廃プラスチックの再資源化を進めています。
●硫黄酸化物（SOx）排出量の推移

大気汚染防止に向けての取り組み

90（基準年度）

グンゼグループでは、生産に必要な熱エネルギーに重油やガスなどの化石燃料を用いており、燃焼時に硫黄酸化物（SOx）や窒素酸化物（NOx）、ばいじんが発生します。これら大気汚染物質排出量の削減に向けて、コージェネレーション
システムの稼働、オンサイト発電の拡大など、熱エネルギーの有効利用を含む総合的な取り組みを進めています。
●2004年度のSOx、NOx測定結果
ボイラー

SOx（k値）
NOx
ばいじん

単位
―
ppm
g/m3

規制値
8.76〜170.
180〜230
0.25〜0.30

コージェネレーションシステム（ディーゼル）
規制値
自主基準値
単位
8.76
1.7
SOx（k値）
―
950
―
NOx
ppm
0.1
0.03
ばいじん
g/m3

測定結果
0.1〜0.94
134〜1200.001〜0.021

測定結果
00.048〜0.62
1720〜910
0.006〜0.026※地域により規制値が異なります。

汚染賦課金
重油から排出される硫黄酸化物（SOx）の量に比例して支払うものです。公害健康被害者の救済に使用されています。
（万円）●当社の負担金額
2003年
1,582

（トン）

80

78

33

2004年
1,542

廃棄物削減と有効利用の推進

20

22／13

24／17

'02

'03

海外

26／19.4（国内／海外）

SOx
60
40

0

'90

'99

2004年度の取り組みとなりました。今後は、更新時にすべて低公害車に切り替えていく計画です。
●低公害車導入実績（2005年3月現在）
台数
比率

総保有台数
331
100％

台数

更新台数
20

有価物量

（トン）
12,0008,000

ました。原因は、従来計上していなかったリサイクル原料を2004年度に、廃棄物として計上（約900トン）したためです。
一方、廃棄物の再資源化を推進したことにより、廃棄物処理
業者への委託量は5,264トン（対前年度比811トン削減）にな
り、処理費用も1,240万円削減できました。海外事業所のリサイクル率は依然66％と低く、海外生産の拡大により、発生量も大幅に増加しています。今後は、海外事業所の取り組み

二つ星
10
3％

三つ星
84
25％

ハイブリッドカー
7
2％

二つ星
0

三つ星
18

ハイブリッドカー
2●廃棄物処理内容の推移

目標の99%は達成できませんでしたが、国内事業所で94%（対廃プラスチックの増加により、前年度に比べて8.5％増加し

一つ星
46
14％

●2005年度更新計画

10,000紙、天然繊維および汚泥などの発生は減少しているものの、'04（年）

したことにより、
低公害車（三つ星以上）の比率が27％（91台）

廃棄物のリサイクル率（一般廃棄物を含む）については、
前年度比4ポイント増）まで向上しました。国内の発生量は、'01

2004年度は、グンゼグループの自動車総保有台数が削減

おり、有価物として売却しているものも含めて廃棄物を一括管理しています。

'00

低公害車への切り替え推進

グンゼでは、廃棄物とは「自社で不要なもの」と定義してを一層強化していきます。

22

コージェネ

20
自主基準値
1.7
125
0.03

※地域により規制値が異なります。

2002年
1,870

ボイラー他

10,632

9,653

9,257

72
69

リサイクル量 自社焼却量
海外

焼却・埋立処分量
リサイクル率（％）

9,131／1,304 9,431／1,044 10,234／2,335（国内／海外）
（％）
94
100
90
79
80

58

60

6,000
40

4,000

20

2,000
0

'99

'00

'01

'02

'03

0
'04 （年）

久世工場「エコ事業所」認定
平成17年3月、久世工場が岡山県の「エコ事業所」（ゼロエミッシ
ョン事業所、一般事業所）に認定されました。これは、ISO14001認証取得による環境マネジメントシステムの構築、廃棄物の排出抑制・再資源化やグリーン調達の取り組みが評価された結果です。
20

用水使用量低減と廃水管理

環境報告

限りある水資源をどのように利用していますか？
大切な水資源を有効に使い、できるだけ元の状態に近づけて河川に還すようにしています。
用水使用量低減に向けての取り組み

水質汚濁防止に向けての取り組み

日本は、世界有数の水資源に恵まれた国ですが、この豊富

水質汚濁防止に向け、
法規制より厳しい自主基準を定めて、な資源も限りある貴重な資源の一つです。グンゼグループ

国内のみならず海外事業所にも同じ基準を適用しています。

では、肌着やストッキング、ミシン糸の染色や、空調・冷却に

放流水については、「魚が棲める水質」を目標に、BOD10mg/l

大量の水を使用しています。国内用水の内訳は、地下水が72以下で河川に還すよう、廃水処理設備の運転管理を徹底し％と最も多く、冷・温水の循環使用や、空調用冷却水の染色ています。さらにグンゼでは、染色工程で染料や薬品を使用

用水への再利用を推進するとともに、設備からの漏水対策するため、脱色は重要な課題の一つです。そのため、着色度※により有効利用に努めています。

という独自の基準を設けて処理を行っています。

●用水使用量の推移（千m3） 5,995
7,000

6,021

物流

6,104

事務所

5,995／85290（基準年度）
製造研究
海外

5,798／715

5,464／713（国内／海外）放流水質については、
前年度に引き続き2004年度も、国内・海外ともに自主基準をクリアしています。
●BOD排出量と排水BOD濃度の推移
総排出量
（t）

6,000

BOD総排出量
国内50

海外90（基準年度）
BOD（mg/ ）
海外

処理放流水1 におけるBOD量
国内

50.0

5,000
40

4,000
3,000

40.0

38

30

30.0

2,000
1,000
0

良

20

'90

'00

'01

'02

'03

'04（年）● 2002年度より、本社・支社など国内の非製造事業所・小規模製造所および海外事業の用水量も記載しています。

●2004年度の用水の内訳
工業用水 4%

20.0

18

16

13

6.5

所

5.0

'90

2.2

'99

13

12

9.6

10
0

市水 8%

18

10.0

6.0

5.5

6.0

4.7 1.6

5.2 1.3

4.0

'00

'01

'02

1.4

8.0
3.8

10.0

2.0 4.7 2.4

'03

0
'04
（年）

●水質管理基準と2004年度の実績
地下水 72％

河川水
16%

単位

国の基準

自主基準

BOD

mg/

40〜120COD

mg/40〜120

SS

実績値
国内

海外

10以下

14.7

10.0

30以下

15.1

25.5

mg/

40〜150

10以下

18.2

18.0

透視度

cm

なし

50以上

75.3

82.0

着色度※

倍

なし

30以下

14.8

15.5

※着色度とは、処理水を水道水で希釈して高さ30cmの透視度計に入れ、水道水と比較して同じように見えたときの希釈倍率を指します。数字が小さいほど、色が薄いことを示します。

廃水処理運転管理
現在の染色の内容は高負荷価値染色の増加により、多くの加工処理用の染料、薬品を使用しています。
中でも制菌加工、サニタイズ加工に加えて複合加工が多種多テリアの管理を怠ると、凝集沈殿の薬品増や水質の異常が発生するため、細心の注意が必要です。処理設備から発生する汚泥
ケーキは、乾様化し、排水への負荷が変動しています。廃水処理は生物処理

燥・減量化しと凝集沈殿(脱色)の組み合わせで行っており、生物（バクテリア）

セメント工への影響の大きい加工関係は分別処理しています。また、薬品場の燃料との回収・再使用による廃水処理への負荷の軽減と薬品使用量削してリサイ減に努めています。廃水処理の基本は生物処理であり、曝気槽

クルしてい生物の種類、数や動き等を観察し、廃水処理に異常が無いか点ます。

検し、加工内容、使用薬品の多様化による廃水処理への影響を素早くキャッチし、トラブルの未然防止に努めています。バク21

廃水処理運転管理チームのメンバー【九州グンゼ（株）】

化学物質管理

化学物質についてはどんな取り組みをしていますか？

有害化学物質使用量の削減に努めるとともに、アスベスト対策やPCB管理を含む環境リスク管理の徹底を図っています。
PCB管理

PRTR管理従来よりPCB機器として保管しているトランスやコンデ

グンゼグループでは、年間使用量1kg以上のPRTR※対象化
学物質について、排出量、移動量等の実績を把握し、公表しンサー等は、国の処理施設が2004年度より一部スタートしています。2004年度は、41物質が該当し、総取扱量は前年度ており、今後は、国の計画に従って環境保全事業（株）での処に比べて34,746kg減少しました。

理を進めます。

●PRTR対象物質取扱量と移動量の推移（単位：kg）●PCB入り機器（従来からの保有）

取扱量

製品への
廃棄物と
使用量 しての移動量

2000

383,419

231,340

2001

359,090

2002

コンデンサー

オイル、ウエス等

蛍光灯（安定器）273台

3缶

1,389台

環境への排出量

無害化およびリサイクル量29,820107,819

14,440221,662

37,88290,3249,222

デンサーの絶縁油への微量PCBの混入の可能性が明らかに

334,859

189,764

33,814

88,127

23,254なり、現在、対象機器の混入の有無を調査中です。これまで

2003

285,218

171,962

18,46375,153

19,640に39台調査した結果、13台に微量PCBの混入（0.5mg/l以上）

2004

250,472

122,810

14,87093,451

19,341

年

度※PRTR（Pollutant Release and Transfer Register）：化学物質の排出量を把握するしくみ
無害化およびリサイクル量（kg）

環境への排出量

450,000

廃棄物としての移動量

2003年、新たに1989年以前に製造されたトランスやコンが判明しています。未測定の機器に関しては計画的に測定し、適切な管理を行っていきます。
●微量PCB混入の可能性のある機器台数（1989年以前に製造された機器）
トランス

製品への使用量

400,000

コンデンサー

その他

計

142台

53台

576台

381台

グンゼ物流
（株）東京物流センターの土壌汚染について

350,000

グンゼ物流（株）東京物流センターの用途変更に伴い地

300,000

下水と土壌の調査を行った結果、環境基準値を超えた量

250,000のフッ素と揮発性有機溶剤（トリクロロエチレン、シス‑

200,000

1,2‑ジクロロエチレン）が確認されました。グンゼでは、当事業所を取得して以来、繊維製品の物流基地として使150,000

用しており、化学物質の使用実績はありません。従って、取得以前から汚染があったと推定されますが、東京都の100,000

指導のもとで対象の改良工事を行い、2005年3月に修復を

50,0000

完了しました。
'00

'01

'02

'03

'04 （年）

アスベスト対策
グンゼグループでは、2002年度以降、パッキン、保温材を含む設備での使用を全面禁止し、代替品への切り替えを進

●汚染状況
環境基準
フッ素

79mg/l (最大値)

トリクロロエチレン

0.03mg/l

0.041mg/l（最大値）

シス‑1,2‑ジクロロエチレン

0.04mg/l

0.60mg/l（最大値）

めています。さらに、建物で使用している吹き付けアスベス●浄化処理内容

トについても、従業員の職場環境の安全性確保、地球環境へ●

フッ素：汚染土壌を掘削し、セメント材料として再資源化の負荷低減のため、計画的に除去を行っています。2004年度（資源有効活用処理）は、九州グンゼ（株）、津山グンゼ（株）（2005年6月完了予定）、●

グ ン ゼ 物 流（ 株 ）の 東
京物流センターと厚汚染状況

0.8mg/l

揮発性有機溶剤：

還元浄化工法で無害化処理

木物流センターで除去処理を行いました。
（延総費用：
面積：14,500m2、
1億4,660万円）
アスベスト除去処理【九州グンゼ（株）】

22

環境報告

環境配慮型製品・サービス

グンゼの環境にやさしい製品やサービスにはどんなものがありますか？
グンゼは、多くの分野にわたって、人や自然にやさしく、地球環境負荷低減に貢献する製品を開発しています。
▼「エコプロダクツ2004」で、多彩な環境配慮型製品と環境への取り組みをアピール

繊維部門の環境配慮型製品●水だけで洗える新清潔機能インナー「エコマジック」●リサイクルポリエステル素材「リペット」「エコマジック」は、洗剤を使わなくても料にした国内初の本格的な衣料素材です。
グン

水だけできれいに洗える環境にやさしい肌着です。肌着の汚れの主な原因は、身体から出る皮脂や老廃物が肌着の繊維内部に染み込んで付着するためです。グンゼは、ナノレベルの技術を用いて綿の親水性を大幅に高めることで、綿繊維と内部に入り込んだ皮脂汚れの結合を弱め、脂汚れを取り除くことに成功しました。
「エコマジック」は、日刊工業新聞社による「2004年（第47回）十大新製品賞」を受賞しました。

●オフィスで働く人にやさしい製品「リペット」
は、使用済みのペットボトルを原

冷えるポイントを効率的にあたためる部分保温インナー。夏の冷房で体がゼは、「地球にやさしく、
人にやさしい」快適企

冷えて困るという方をサポートします。

業を目指し、
早くから、ペットボトルのリサイ
クル衣料素材や、再生ポリエステル素材を使用した製品の開発に取り組んできました。
中でもTシャツ（ペットボトルリサイクルポリエステ
ル50％、
コットン50％）はエコマーク認定商品となり、自治体や企業のイベント等で利用されエアコン対策フラッティています。

効率保温フラッティ

ペットボトル回収から製品に至るリサイクルの全工程を、「リペット」
グループとして一貫体制で取り組んでいます。
●ペットボトルから再生衣料（ポリエステル100％素材）ができるまで

加熱・溶かす溶かして、さらに不純物を取り除く。

ペットポトルの回収

粉砕

ペットボトルを回収し、キャップや不純物を除去する。

ペットボトルを細かくフレーク状に粉砕し、洗浄する。

溶かした樹脂を、穴のあいた装置に送り、加圧して押し出す。

溶融紡糸

ペレット

●オフィスの省エネ対策をサポートする快適インナー
地球温暖化防止国民運動「チーム・マイ
ナス6％」にグンゼは参加しています。夏はオフィスの冷房設定温度を28℃にするこ

製品 になる

裁断

編機

縫製

染色して生地 になる 織機

原綿をそのまま、あるいは他のにかける 素材とブレンドし、糸を作る。

紡績糸とを徹底し、「 ノーネクタイ・ノー上着」運動を促進しています。この活動の一つとして、「クールビズ」キャンペーンに積極的に●副資材・包装材のリサイクル取り組み、汗を素早く吸収・拡散・放湿して―繊維資材事業部

衣服内をドライで快適に保ち、ひんやり感

繊維資材事業部では、ミシン糸製品の副資材・のある28℃適用素材「クールメイク」等を包装材としてPP（ポリプロピレン）コーンやチ使用した肌着を提供しています。

ューブを使用していますが、このチューブ・コ

また秋冬用として、暖房温度を20℃に設ーンの100％リサイクルを目指しています。お定しても快適に過ごせる吸湿発熱素材「ホ客様がミシン糸を使用した後に残る「製品用PP

ットマジック」を採用した紳士・婦人・子どコーン」や、工場で使用済みの「染色用ＰＰチュ

も用肌着などを提供しています。

ーブ」を回収し、粉砕した後、ミシン糸を捲く副

染色用ＰＰチューブ

資材・包装材の原料として再利用しています。
製品用PPコーン23

原綿 になる

非繊維部門の環境配慮型製品●デキャッパー●鉛フリーコントローラー●グンゼアクアクリーンシステム―SOZ事業本部―電子部品事業部―グンゼグリーン（株）

環境意識の高まりとともに使用が進む

従来、電子部品を回路基板に実装する際植物の浄化作用を利用して、池の水質悪

牛乳ビンの樹脂製キャップを自動で外すには、主に鉛はんだが使われていましたが、化の原因となるリン、窒素などの富栄養化機械です。樹脂製ふたのリサイクル率向上

近年、このはんだに含まれる鉛による環境

物を吸着分解します。水辺の構造に合わせに貢献します。

汚染や人体への影響が注目されています。

たシステム対応が可能です。

さらに、欧州では1年後に迫ったRoHS指令
1※の発効により、有害物質の使用を規制する動きが加速され、環境にやさしく、無害な鉛フリーはんだ※2への移行が必須です。
グンゼでは環境保全の責任を果たすため、鉛フリーはんだを使用したコントローラ
ーに順次移行する取り組みを進めています。

●非塩ビ系フィルム―プラスチックカンパニー・郡是高分子工業（株）●動物にやさしい製品
三次元培養皮膚モデル「ビトロライフ‑スキン」

プラスチックカンパニーでは、
ペットボト
ルなどの包装資材であるシュリンクフィル
ムの非塩ビ化に取り組んでいます。
また、シ―研究開発センターュリンクフィルムとペットボトルの素材に動物による皮膚一次刺激性試験の代比重差をつけることによって分別およびリ替を目的に開発されたヒト皮膚モデル

サイクルを容易にしています。

です。このモデルを使用することにより、動物を使わずに迅速かつ簡単に、低コストで試験を行うことができます。

さらに、郡是高分子工業（株）においても、※1 RoHS（電気電子機器特定有害物質使用制限）指令
特定物質（鉛、水銀、カドミウム、六価クロム、ポリ臭素化ビフェニール、
ポリ臭素化ジフェニルエーテル）の製品への使用を禁止するもので、2006年7月1日より販売する製品から適用される。

耐アルカリ性と電気絶縁性を高めた非塩ビ
系の熱収縮フィルムを使った乾電池用のチ
ューブを生産しています。

※2 錫を主成分として、銀、銅等を添加した合金。

郡是高分子工業（株）のコパロンPOチューブ

グンゼ開発（株）の環境ビジネス
金属製カバーに比べて約2倍の省エネ効果●グンゼエコカバー
プラスチック射出成型シリンダーのヒーを発揮ターに取り付けて放熱ロスを抑える断熱カ

します。

●タッチパネル式エネルギー
管理システムビル・工場などのエネルギー使用量をわかりやすく表示して使用量削減を推進で「グンゼエコカバー」の費用対効果
費用は約1年で回収が可能

式モニター（グンゼ製）の採用により、操作

エコカバーコスト
回収期間

経費︵電気料金＋投資コスト︶バーです。
断熱性に優れ、従来の断熱材入り

エコカバーなし

きる省エネ支援ツールです。タッチパネルも簡単です。

省エネによる
増益効果

エコカバー標準品取付

使用年数●費用対効果は、実施のケースにより増減する場合があります。

24

第三者意見書
年齢構成のひずみ是正をどうこなせられるかが課題である。労使協調、労働安全衛生面での努力は高く評価する。

5. コンプライアンス＜法令遵守＞
国内の法令に関しての対応は進んでいるように見られるが、生産、販売の海外展開を積極的に推進するなかで、おのおのの国での法令、習慣、歴史など知らなかったではすまされないリスクを認識しての取り組みが必要である。海外への勤務赴任者に対しての基本的な教育とOPC開発代表

根岸靖雄

ガイダンス作成が必要と感じる。まじめにやっているだけでは通用しない時代をむかえている。大きな社会問題を引き起こしている事例がJR 西日本、三菱自動車、西武グループ等で社会が企業に期待する社

多くの企業で見られる。

会的規範に抵触する事件が多発している。それぞれの企業における村意識＜企業内保守的意識＞が生み出した不祥事である。社内の常識がいつの間にか世間の常識から逸脱したケースが多い。

6. 社会的貢献
何鹿郡（現在の京都府綾部市）の地域発展のために創業された歴史を

ヨーロッパを中心として、グローバル化進展の中での人類存続のたもち、事業所所在地域とともに成長してきたが、時代の変遷のなかでめのルールづくりが進んでいる。CSR を企業の社会的責任と訳してい地域社会への貢献、ボランティア活動は、地域の要望を認識した取りるが、利益のみの追求を許さない環境にある。社会が企業に対して倫組みが必要である。また雇用拡大、事業拡大発展のための構造改革ス

理的、法律的、商業的かつ公共的な期待に応えられる事業展開を求め

ピードと新規技術開発への挑戦での領域軌道修正が要求されている。

ている。グンゼが CSR を経営の柱として位置づけ、組織をあげての取グンゼのもつ企業ブランドの価値を高める取り組みがよく見えてこな

り組みに力を入れていることを評価する。

い。

グンゼの創業の精神である 人間尊重、優良品の提供、共存共栄 は将に CSR と軌を一にするものがある。この創業理念が世世代々継承されてきたことは大きな財産である。

7. 株主、取引先企業情報の開示と IR 活動にトップ自ら積極的に取り組んでいる。
また多くの取引先との 売って喜び買って喜ぶ を機軸に公正な取引を従来の環境報告書に替えての新たな CSR 報告を見て心がけてきていることは、顧客の機密保持とともに評価される。株主

1. 環境改善への取り組み

配当をアップし、配当性向 30% を目標とする改善は SRI で評価をされ環境負荷低減に意欲的な目標を定めて取り組んでいる。コージェネ、ると思う。

水質改善など 3R での成果も顕著であるが、CO2 削減や産業廃棄物低減は今一歩で、取り組みの着想を原点から見直す必要がある。また海外

小さな ヒヤリハット が大きな事故につながることをハインリッ

事業所での展開のテンポを速めることが求められている。

ヒの法則は教示している。組織をつくった、ルールをつくったで CSR

2. 環境配慮商品の開発を進めていると認識しているところが見受けられる。そこに魂が入の取り組みが進んでいるとしている企業が多い。形式化と管理で CSR

エコマジック、リペットや脱塩化ビニルフィルム、PI（ポリイミド）ってこそはじめて CSR が生きてくる。日本電産の永守社長は、社員

フィルム、生体吸収性高分子材料、培養皮膚など環境への負荷低減のやる気、志気が事業の盛衰を決める分岐点だと言っておられる。

の取り組みは業界をリードする役割を果たしている。更なる取り組

一人ひとりの社員の声が聞こえる、聞くことができるしくみづくり、みを期待する。同時に、RoHS 規制の方向づけには十分な注視が必要

個々人の活き活きとした活性エネルギーとモラルが企業の発展であり、と思う。

CSR の成果への道だと思う。人財育成を方針として示しているが 桃李満天下 であり 桃李不言下自成蹊 であるように期待している。

3. 消費者満足度対応
消費者志向優良企業 として経済産業大臣表彰は日頃の取り組みの成果である。一人ひとりのユーザーとの心のおつきあいを大切にしてきた歴史を、より今の時代にマッチングさせ、積み重ねをしてもらい

注釈

百年樹人：管子の一樹百穫者人也より。企業を長期展望するに一番大切なのは人材育成で、十年先を考えるなら樹を植え、百年先を見るなら人を育てる。

たい。特に非繊維グループでの取り組み方に越えなければならない峠

桃李満天下：出典不詳。桃や李 ( すもも ) が熟れると人が集う、有がある。

徳者のもとには人が集い、その教えを受けた優秀な人材が世に満ち溢れる。
桃李不言下自成蹊：史記より。桃李満天下で世に優秀な人材が満ち

4. 従業員への配慮てくると自らよき道標ができあがり、世の中が平穏、進歩する。

良い商品は良き人から生まれる。良き人づくりがものづくりの原点。
百年樹人を教えとして人材教育に取り組んできた。人材育成を中期計画にもとりあげている。金太郎飴でない個性有る人材が育てられるか、

25● OPC 開発とはベンチャービジネスの技術支援および発展途上国技術者への技術指導を主な活動とする NPO です。

●表紙のことば
澄みきった青い空とそこに流れる白い雲。
地球のどこへ行っても、見上げれば空があり、雲があります。あたり前のようですが全ては自然のなせる業（わざ）。
しかし、それがだんだんあたり前ではなくなってきつつあります。
グンゼは大切な自然がいつまでもあたり前であり続けるためにできることからひとつずつ取り組んでいます。

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大阪本社 〒
お問い合わせ先：（ ）：大阪市北区梅田 丁目 番
推進室
（ ）号大阪第一生命ビル
古紙配合率％再生紙を使用しています

環境にやさしい再生紙と大豆油インクを使用しています。