グンゼの価値創造ストーリー

トップコミットメント

CSV 経 営でさらなる顧客 満足と企業価値向上を目指す
グンゼ株式会社

代表取締役社長
ひ ろ ち

あつし

新型コロナウイルスがもたらす未曽有の危機と新たな社会に推移いたしましたが、新型コロナウイルスの感染拡大

2019年度の日本経済は、10月の消費増税に伴う駆け込

2 0 2 0 年 度 は 経 営 方 針 の 柱として 、新しく「 C S V

み需要の反動減、令和元年東日本台風（台風19号）など（Creating Shared Value：共通価値の創造）経営」と大規模自然災害の発生、米中貿易摩擦の長期化といっいう項目を加えました。CSV経営は、私たちの事業活動たマイナス要因に加えて、2020年初めからの新型コロを通じて社会課題の解決に貢献していこうとするもの

ナウイルスの世界的感染拡大により、私たちを取り巻くで、2018年度より取り組みを進めております。

環境はわずかな期間で一変し、先行きの不透明な経営そして、新型コロナウイルスの影響を考慮し、さらにそのは大きく成長しました。

本収益率（ROIC）③加重平均資本コスト（WACC）の視環境が続いております。

先を見据えた事業運営の方向に舵を切る必要があると常に環境に対する社会的責務を認識し環境問題に取り点を経営管理に加え、業績についても投下資本に対す未知の感染症により、既存の事業運営手法やサプライ考えております。

組んできた私たちは、2019年12月に「プラスチック資源る資本コストを踏まえた評価など、全社的なマインドチェーンなども見直しを迫られ、東京オリンピックも史例えば抗菌、除菌を打ち出す商品開発やフレキシブルな循環基本方針」を制定。2020年1月には５つ目のグンゼチェンジに取り組んでまいります。

上初の延期が決定されるなど、あり得ないと考えられて販売体制、生産面ではサプライチェーンの見直しを含めのマテリアリティとして、SDGs12番目のゴール目標であ

私たちは「お客さまへ『ここちよい商品、ここちよいサーいたことが現実のこととなっております。

BCP（Business Continuity Plan：事業継続計画）にる「つくる責任 つかう責任」に対応し「プラスチック資源ビス』の提供に徹し社会に貢献する」という強い意志を配慮した安定供給体制の構築、在宅勤務などの働き方循環戦略の推進」を追加しました。

持ち、「 社会にとって必要とされる企業」「 社会とともに改革を推進し、より積極的にこの状況と向き合っていく

そして2020年2月には国連が提唱する「国連グローバ持続的に発展する企業」として顧客満足と企業価値のよ方法を考え、少しでも社会に貢献できる事業運営を進ル・コンパクト」に署名し、参加企業として登録されまし

り一層の向上を図ります。

めていきたいと考えております。

た。併せて日本におけるローカルネットワークである2019年度の振り返りと2020年度の課題によって、各事業部門ともに大変難しい経営を強いられることとなりました。

私たちは2019年度において、中期経営計画「CAN 20」のキーコンセプトである『集中と結集』を旗印に、さらなる成長と利益重視の方向性のもと、当社差異化技術を活かした付加価値商品の市場拡大を図るとともに、将3

中長期的な企業価値向上の取り組み「グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン」に加そして、2020年度は、新型コロナ入し、「 国連グローバル・コンパクト10原則」を支持、今ウイルス感染の影響を最小限に抑後 大きく変 化 する時 代 からの 要 請 や期 待に 応 え 、えるべく対策を講じながらさらな2030年にむけた持続可能な社会の実現に貢献するたる体質強化、積極的な成長戦略に来に向けた前向きな投資、並びに資本コスト経営に取りグンゼは1960年代、石油化学工業の急成長とプラスめ全社的な取り組みを進めてまいります。

チャレンジしてまいります。

組みました。

チック樹脂の消費拡大により、新規事業としてプラス2019年度から資本コスト経営として、自社の資本コスト皆さまのより一層のご理解とご支第3四半期まではプラスチック、アパレルの両カンパ

チックフィルム分野に進出しました。環境負荷の少ないを的確に把握した上で、事業計画や資本政策の策定、事援を賜りますよう、よろしくお願い

ニーが当社グループ業績を牽引し、また㈱メディカル非塩ビ素材をいち早く発売し、その技術を活かした非塩業ポートフォリオの見直しや経営資源の配分、政策保有申し上げます。

ユーアンドエイの子会社化などにより、全体として好調ビのシュリンクフィルムによりプラスチックフィルム事業株式への対応を進めております。①投下資本 ②投下資4グンゼの価値創造ストーリー

脈々と受け継がれる
グンゼの経営理念

2019「人間尊重」「 優良品の生産」「 共存共栄」という創業の精神はグンゼのDNAとして経営理念の中に120年以上の長い間受け継がれてきました。

1896
創業

1963
三つの章句
【誠意】

一所懸命、これが誠意である。
小事をおろそかにしない。
表裏がない。遅怠がない。
間断がない。
約束を違えない。
責任感も勇気も、これより出で、知恵もここから生まれる。
成功の基礎である。

1969
三つの躾
三つの躾は、三つの章句を身につけるための行動●あいさつをする●はきものをそろえる●そうじをする

5

環境憲章

社是
第1項
優良品の提供に徹し社会に貢献する

第2項
誠意をつくし信頼の輪をひろげる

第3項
若さと創意をいかし世界の一流をめざす

地球・社会との健全な持 続 発 展を促 進するためにグンゼグループ
環境憲章を制定

企業市民としての果たすべき活 動と行 動 を行動規範に明記

2007
CSR基本方針

1
2
3
4
5
6

お客さまのためにお取引先さまのために

ブランド憲章
お客さまの「ここちよさ」のために地域社会のために従業員との関係において地球環境のために行動規範グンゼが果たすべき役割

株主・投資家のために公正なサプライヤーの選定
最適な地域からの調達
地球環境保全と環境の負荷低減

1

法令・社会規範の順守

プラスチックの減量化・再利用を推進する。

情報の適切な管理・保護

2

分別・リサイクルし易い製品設計と再生原料の積 極的使用により、効果的・効率的なプラスチック資源循環に貢献する。

3

植物由来原料による製品開発を行い、石油化学原料の使用量削減に貢献する。

ブランド憲章企業としてのコミットメントを社会に開示

世界の より多くの人々に

4

ʻここちよさʼをお届けしたい
そのために私たちは 人を想い 暮らしを見つめ

廃棄物の適切な管理と環境負荷を低減する生産活動により、つくる責任を果たす。

お客さま起点でʻここち品質ʼを追求します

そしてʻ毎日のここち満足ʼを高め お客さまとともにʻここちよいライフスタイルʼを 創造し続けます

企業活動において個人が心がけるべき事項

創業の精神

グンゼは、プラスチックの3R＋Renewable※を 積 極 的 に 推 進し、廃棄量を削減すること
で、プラスチック資源が循 環する社 会の実 現に貢献する。

サプライチェーン
全体でのCSR調達の実現

企業活動において守るべきルール

人間尊重と優良品の生産を基礎として会社をめぐるすべての関係者との共存共栄をはかる

1
2
3
4
5
6

公平な参入機会の提供

グンゼブランドの社内外との約束としてブランド憲章を制定

【第2章】

【第3章】

プラスチック
資源循環
基本方針

CSR調達ガイドライン

2012

1998

【第1章】

思いやりの心である。
相手の身になって考える。
非礼を行わない。
よく忍待する。
知恵はここから出て、人を生かし、事を生かし、物を生かす。

己を空しうして、他から学ぼうとする精神である。
進歩の母体である。
競争は、きのうの我とする。

1997

1976

【愛情】

【謙虚】

2019

創業者

※3R＋Renewable
3R=Reduce, Reuse, Recycle（廃棄物の削減、再使用、有効利用）＋Renewable（再生利用）

波多野鶴吉が唱えた「至誠」「売って喜び 買って喜ぶ」「善い人が良い糸をつくる」との信念は、「人間尊重」「優良品の提供」「共存共栄」を柱とする「創業の精神」として継承されています。
「創業の精神」には、「会社をめぐるすべての関係者との共存共栄をはかり、地域の人々の暮らしを豊かにしたい」という、創業者 波多野鶴吉の強い思いが込められています。

6

2021

グンゼの価値創造ストーリー

グンゼ、124年のあゆみ
時代に求められる社会課題の解決に取り組んできました。

1930〜

います。
スポーツクラブ分野では、地域で生活文化を創造しました。と連携した健康寿命延伸のため新しいクラブ運営を始めました。

ンジニアリングプラスチックス、電子部人々のクオリティ・オブ・ライフ（QOL）の向上に貢献する健康・医療関連分野を成長の核とするとともに、集中と結集によりそれぞれの分野で業界オンリーワンを目指してまいります。
コンセプト
推進期間されるBtoBビジネスとして新たなソリューションに取り組んでいます。

ター「つかしん」
オープン

2010 メディカル事業部設置
2014 QOL研究所設立

1989 SOZ事業本部設置
1996 グンゼ博物苑オープン

始。
「 金の品質、銀の価格」を標榜し、その高品質により「国民肌着」と称されるまでになりました。
1933 ニューヨークにグンゼシルクコーポレーション設立

1962 プラスチック事業開始
1965 ファンデーション(婦人下着)事業開始
1967 社名をグンゼ株式会社に変更
1968 パンティストッキングの生産開始
1973 緑化事業開始
制定
1976「社是」
1983 エンジニアリングプラスチックス事業開始（株）設立
1984 グンゼスポーツ

1934 フルファッションの靴下生産開始

デビュー
1998「BODY WILD」
1998 電子部品事業部設置

新規事業創出2018 プラスチックカンパニーベトナム新会社設立
メディカルユーアンドエイ子会社化
2019（株）

経営基盤強化1896 創業者 波多野鶴吉が京都府何鹿郡（現 京都府綾部市）に郡是製絲株式会社を設立
1900 パリ万国博覧会で金牌受賞
1902 米国スキンナー商会と特約販売開始
1909 正量取引を開始
1917 郡是女学校設置

1946 メリヤス肌着の生産開始
1954 ミシン糸事業開始

シルク時代背景735万円●パリ万国博覧会

生糸95％

その他
30％

1936年度
売上高

480万円
●世界恐慌
●第二次世界大戦

生糸26％

1966年度
売上高

靴下19％

284億円

国土の緑化に貢献する緑化事業では、大阪御堂筋のイチョウも扱っています

アパレ ル 事 業

その他5％
生糸81％

1998 エンプラ事業部設置
つかしんタウンクリエイト設立
2003（株）（株）設立
2007 グンゼエンジニアリング

メディカル開発室設置
1985 電子部品事業開始、

ス ト ッ キ ン グ・メ リ ヤ ス 肌 着

その他5％ポートフォリオの変化（第2フェーズ）
2017年度〜2021年度

セグメント
事業戦略

あやべグンゼスクエアオープンジーンズ・カジュアルダン子会社化
2016（株）（株）設立
2017 グンゼメディカルジャパン「なぜ」を深く掘り下げることを追求。

良品の生産を実現しました。

1906年度
売上高（第1フェーズ）
2014年度〜2016年度

1985 生活文化の発信地としてショッピングセン

戦後間もなくメリヤス肌着の生産を開との信念により、社員教育を徹底し、優

織物14％集中と結集

3つの基本戦略を強力推進品など事業展開を拡大し、今や機能ソリューション事業は多様な用途に使用り、価格低下による普及に貢献。
また考えました。
「善い人が良い糸をつくる」「CAN 20」

加工による新商品・新技術を開発。
エ戦後は、ナイロン製靴下生産に舵を切繭、生糸を優良品にすることが急務とを行い、人々のQOL向上に取り組んで場跡地の再開発を進め、衣・住の両面その後、フッ素樹脂加工・高機能樹脂ション絹靴下の製造を開始しました。

「粗の魁」とまで酷評された京都府のたな価値の創出を目指した製品開発ルユーザーを獲得しました。同時に工社靴下用包装フィルムを生産。1962

わりとなる二次加工品としてフルファッりにし、蚕糸業の体質改善を決意。
当時ポーツクラブなどの事業において、新能性とファッション性で、多くのロイヤ年チューブ状収縮フィルムを開発し、れ、生糸価格は大きく下落。生糸の代産業である養蚕農家の実態を目の当た

アパレル、プラスチック、メディカル、スい消費者ニーズに対応。革新的な機してプラスチック分野へ進出。
まず自アメリカではレーヨン（人絹）が開発さ

グンゼの創業者 波多野鶴吉は、地場高齢化や健康志向の高まりを背景に、業の製品ラインナップは拡大し、幅広ク樹脂の消費拡大により、新規事業と戦後急速に拡大したアパレル製品（靴下・肌着）で衣生活を改善

地場養蚕業の活性化により地域社会に貢献するため製糸会社を創業

消費多様化の時代に入り、アパレル事石油化学工業の急成長とプラスチッ

中期経営計画拡大する
機能ソリューション事業と、アパレル事業、ライフクリエイト事業を融合させ新しい価値を創造

多様化したアパレル事業と事業の多角化により、豊かな生活文化を総合提案

新素材の用途開発で「技術立社」
グンゼの挑戦が始まる

これからも、それぞれの分野で業界オンリーワンを目指してまいります。

1896〜

1985〜

1960〜

グンゼは、これまで製品やサービスの提供を通じて2010〜

機能S
7％

ライフ5％

1986年度
売上高

メリヤス肌着25％●戦後復興と産業の近代化●高度経済成長

1,677億円●バブル景気アパレル
88％

機 能 ソ リュ ー シ ョ ン 事 業
ライフ9％

機能S
16％

1996年度
売上高2,003億円●バブル崩壊ライフ10％

アパレル
75％

機能S
37％

2012年度
売上高

1,323億円●リーマンショック

ライフ11％

アパレル
53％

機能S
40％

QOLに貢献する製品・サービス
ライフ12％

アパレル
49％

2019年度
売上高

1,403億円●少子化・超高齢社会の到来●ライフスタイルや価値観の多様化●感染症の世界的拡大

機能S
36％

アパレル
52％

2021年度
売上高目標

1,500億円

ROE 5%以上

8グンゼの価値創造ストーリー

グンゼグループの価値創造モデル
グンゼグループでは、さまざまな社会課題に取り組み、お客さまとともに緑豊かな笑顔あふれる地域社会の中で、人々が明るく、楽しく、元気よく、いきいきと健康に過ごせる未来を目指します。

社会的課題

E

環境

温暖化に伴う気候変動
海洋プラスチック問題
クリーンエネルギーS

社会グンゼグループの価値創造の源泉

機会

サイバーセキュリティ
ダイバーシティG

ガバナンス
リスクマネジメント
コンプライアンス
働き方●「三つの躾」の定着●QOLの向上に貢献する
健康・医療関連分野

製造資本●地域活性化に向けた取り組み（包括連携、災害支援、企業メセナ等）●強力な現場力による強靭な生産体制●環境問題への対応●ITコミュニケーション
環境●事業展開国のカントリーリスク●情報セキュリティ
●使い捨てプラスチックに対する規制強化●新型コロナウイルス等
感染症拡大による影響●樹木卸売事業

BtoB
ビジネス
機能ソリューション
事業

繊維加工技術、樹脂加工技術、表面加工技術の融合による付加価値の創造

緑豊かな環境づくりと環境問題対応

市場対応型のフレキシブルグローバル生産販売体制●国内人口減少によるマーケットの縮小●為替相場、原材料価格、投資有価証券価格の変動●環境配慮型製品・サービス

グンゼの強みプラスチック
資源循環戦略の推進

QOLの向上への貢献（健康・福祉への貢献）

自然資本●トータルコスト力

リスク●天候不順や自然災害

快適

ブランド
ロイヤリティ

●人財の多様性●新規事業創出（M&A含む）●国内外の市場における競合他社との競争

信頼●人間尊重の精神●高い技術力と品質●メディカル事業特有のコンプライアンス・品質リスク

9

安心

人的資本

●グンゼブランドの製品、サービス（安心・安全・快適）●自律性・挑戦性ある人財育成

グンゼグループの未来

BtoCビジネスの展開・拡大

少子高齢化
IoT、AI化

機会への対応

グンゼグループの提供価値

財務資本●安定した財務基盤

人間尊重による人財育成
環境・地域社会との共生●中長期を見据えた資本政策

社会関係資本
●地域コミュニティとの連携による社会課題への取り組み●共存共栄によるCSR調達●資本コスト経営

BtoC
ビジネス
アパレル事業
ライフクリエイト事業

知的資本●繊維から高分子までの幅広い知的財産
および技術●コーポレートブランドへのロイヤリティ

職場環境改善・働き方改革

優良品を提供し続ける
サステイナブルカンパニー

SDGsに対応した事業経営

優良品の提供を通じて世界のQOL向上に貢献

より良いコミュニティ・社会づくり

リスクへの対応

BtoBビジネスのグローバル化

人に寄り添う製品・サービス10