'UND KREIS

Donnerstag, 24. September 2020

9,,Wir sind dem Standort verbunden"

55e Seit mehr als 80 Jahren gibt es die Firma Suco in Bietigheim-Bissingen und das soll auch so
B t1g
bleiben, sagen die Geschäftsführer Marcell Kempf und Peter Stabel. Von Rena WeissA

mazon,
Hewlett-Pa­
ckard, die Walt DisneyCompany, Apple undGoogle, diese Unterneh­
men hab�n alle etwas gemeinsam:
Sie wurden in Garagen gegründet·
und sind nun Weltmarktführer inihren Bereichen. Doch für solche
Erfolgsgeschichten muss mannicht in die USA reisen, da reicht
ein Blick nach Bietigheim-Bissin­
gen. Das Unternehmen Suco Ro­
bert Scheuffele GmbH & Co. KG
fing ebenfalls als Ein-Mann-Be­
trieb in einer Garage an. Robert
Scheuffele gründete 1938 eine Me­
chanikerwerkstatt in Bietig­
heim-Bissingen, die sich he1,1te zu
einem international aufgestellten
Unternehmen entwickelt hat mit
knapp 160 Mitarbeitern am Stand­ort Bietigheim-Bissingen und 230
weltweit.
Dabei hat das Unternehmenbereits einige Krisen miterlebt
und überlebt. Kurz nach Grün­dung brach der Zweite Weltkriegaus, 2008 dann die Weltfinanzkrise und in diesem Jahr stand Suco,wie der Rest der Welt, vor einer
ganz neuen Herausforderung, derCorona-Pandemie. Nach demZweiten Weltkrieg baute Robert
Scheuffele zusammen mit Georg
Fuhrmann die Firma mit zunächst
nur wenigen Mitarbeite,r n auf.
,,Das Unternehmen hat sich zu­
nächst auf die Antriebstechnik
mit Schwerpunkt Fliehkrafttech­
nologie spezialisiert", sagt PeterStabe( -Kaufmännischer Ge­
schäftsführer.
Anfangder1960er-Jahre entwickelte Sucodann auch Druckschalter für dieAutomobilindustrie.
Schwerpunkt
DruckOberwachung„Mitte der 1970er-Jahre hat manaber de_n Schwerpunkt verändert,weil maiu�icht der typische Au­
tomobilzulieferer, sondern brei­
ter aufgestellt für die Industriesein wollte", erklärt Stabel. Dar­aus entstand eine ganze Serie me­
chanischer Druckschalter, diedazu geführt haben, dass der Be­
reich Drucküberwachung dieFührungsrolle übernommen hat.
„Und zwar bis heute", ·ergänzt
Stabel. ,,Drucküberwachungspro­
dukte werden in vielen mobilen
Arbeitsgeräten eingesetzt", er­
klärt Marcell Kempf, TechnischerGeschäftsführer. In jeder Bauma­
schine seien solche Produkte ver­baut, in der La�d- und Forstwirt­
schaft, in Züge·n, in Bussen undsogar Beatmungsgeräten, Mit die­ser breiten Aufstellung knackte---------

Seit 1938 besteht das Bissinger Tradltionsunternehmen. Mjttlerwelle Ist es international aufgestellt, mit mehr als 60 Vertriebspartnern In rundFotos: Martin Kalb
SO Ländern.

das Unternehmen um 1985 die 100Mitarbeiter-Marke. Neben dermechanischen Drucküberwa­
chung erlangte zunehmend auchdie elektronische Relevanz.
Doch damit nicht genug: DasUnternehmen stehe kurz vor derSerienreife einer neuartigen Pro­
duktlinie eines Drucktransmit­
ters, der in Großserie neue Markt­bereiche erschließen soll. Dazu
wurde im Unternehmen Platz ge­
schaffen, um halb-automatischebis automatische Fertigungslini­en zu schaffen, um diese Großse­
rie herstellen zu können. Doch
die Corona-Pandemie verlang­samte diesen Prozess um rundsechs Monate und obwohl das
Produkt nun marktreif ist, brach­
te die Pandemie ein weiteres Pro­
blem mit sich. ,,Wir sind jetzt ver­marktungsreif, können aber nicht
zu unseren Schlüsselkunden rei­sen, um die Projekte zu bespre­chen", sagt Stabel. Doch die Ge­
schäftsfi,ihrer sind zuversichtlich,dass der.1hnsmitter der nächste
Schritt in die Zukunft für das Un­
ternehmen ist. Durch die stetige
Weiterentwicklung der Produkteund die internationale Ausrich­tung habe es die Suco Firmen­gruppe in den letzten 20 Jahren
geschafft, die Mitarbeiter-Anzahl
fast zu verdoppeln und den Um­
satz nahezu zu verdreifachen,

Einer der Hauptwirtschaftszweige des Unternehmens sind Produkte
für Drucküberwachung.

Die beiden Geschäftsführer Marcell Kempf (links) und Peter Stabel mit einem Imagefilm ihres Unterneh­mens Svco Robert Scheuffele GmbH & Co, .KG.

sagt Peter Stabel, der 1996 ins Un­
ternehmen kam.
So entwickelte sich die anfäng­liche Garage zu einer Firma auf
einer Fläche von · rund 10 000
Quadratmetern. ,,Wir sind hierdurchaus begrenzt", spricht Sta­bel den Platzmangel in dem Ge­
werbe-Mischgebiet an. ,,Insofernhaben wir auch spürbare Aufla­
gen zu b -erücksichtigen, wenn wirbauliche Maßnahmen vorhaben."Allerdings halte die Firma nocheine Erweiterungsfläche bereit,
sodass am Standort Bietig­
heim-Bissingen festgehalten wer­den kann. ,,Das ist den beiden Fa­
milien auch wichtig. Die Famili­en fühlen sich sowohl dem Un­
ternehmen, als auch dem Standort
sehr verbunden." Daraus entste­
he auch die Anforderung, in derStadt so zu produzieren, dass die
Produkte preiswert weltweit ver­marktbar sind, erklärt Marcell
Kempf und ergänzt, dass eben
nicht in Billigländern produziert
werden soll. 1953 bezog die Suco
GmbH das Firmengelände in derKeplerstraße.
„Man darf jedoch nicht außerAcht lassen, dass die tariflichen
und politischen Rahmenbedin­
gungen es den Unternehmen
nich_t leicht machen, einen Stand­ort in Süddeutschland erfolgreich
in der weltweiten Konkurrenz zuhalten", sagt Stabel und Kempf er­
gänzt: ,,Zum Norden hin gibt es
ein deutliches tarifpolitisches
Entgeltgefälle." Doch auch dieVerkehrspolitik sei - industrie­
feindlich. Hier würde sich Peter
Stabel wünschen, dass neben dem
Umweltschutz, die Industrie undderen Logistik nicht vergessen
werde. ,,Es muss alles in einensinnvollen Zusammenhang ge­bracht werden. Aus ideologischentegieworkshops helfen, die Stabel,
Kempf und ihre Mitarbeiter be­reits seit Monaten besuchen, um
Suco für die Zukunft aufzustellen.
Deutlich weniger Aufträge einge­
gangenUmstellen musste sich die Firmaauch durch die Pandemie. ,,Wirhatten ab April einen deutlichen
Auftragseingangsrückgang, derb,ei uns, wie bei vielen anderenauch, zur Kurzarbeit geführt hat."
Auch eine Woche Betriebsschlie­'' Wirwerdenßung war Teil der Maßnahmen,
dieses Jahr rund um das Unternehmen du,rch die­se Zeit zu führen, sagt Stabel und20 Prozent weniger
lobt dabei die Mitarbeiter, die fle­
xibelreagierten. ,,Leider sehen
Umsatz haben.
wir noch nicht ein Licht am Ende
Peter Stabel
des Tunnels", verdeutlicht er je­
doch die Konsequenzen der Pan­
Suco-Geschäftsführer
demie. Als gesundes Unterneh­
Gründen wird jedoch ein sehr men werde ein Jahr Pandemie
starker Fokus auf eine Seite ge­ Suco nicht -kaputtmachen, aberlegt und die andere wird fast kom­ zwei bis vier Jahre hätten auch bei
plett vernachlässigt." Der 61-Jäh­ dem Bietigheim-Bissinger Unter­rige nennt als Beispiel die man­ nehmen schwere Folgen. ,,Wirgelnden oder zu kleinen Rastplät­ werden dieses Jahr rund 20 Pro­ze für Lkw-Fahrer. Dennoch gibt zent weniger Umsatz haben."es für die Gesellschafter-Famili­ Doch Arb'eitsplatzqualität unden und damit auch für das Unter­ -sicherheit habe allerhöchste Pri­nehmen kein:e Alternative für Bie­ orität. ,,Für uns gilt das Prinzip,
tigheim-Bissingen und Deutsch­ betriebsbedingt wird nicht ge­
land. ,,Für uns ist wichtig, diesen kündigt", -betont Peter Stabe} undStandort für die Zukunft aufzu­ ergänzt, dass dies schon seit derstellen." Dabei sollen auch Stra- . Gründung gelte.