株式のご案内
事業年度
定 時 株 主 総 会
剰余金の配当基準日
単 元 株 式 数
株主名簿管理人

1月1日〜12月31日
3月開催
12月31日（中間配当を行う場合は6月30日）
100株
東京都千代田区丸の内一丁目3番3号
みずほ信託銀行株式会社

証券会社等に口座をお持ちの場合

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合わせ先お取引の証券会社等になります。

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未払配当金のお支払証券

コ

フリーダイヤル    0120-288-324(土・日・祝日を除く9：00～17：00)
みずほ信託銀行
本店及び全国各支店※トラストラウンジではお取り扱いできませんのでご了承ください。

みずほ信託銀行及びみずほ銀行の本店及び全国各支店
支払明細発行については、右の「特別口座の 場 合 」の 郵 送 物 送付 先・電 話 お 問 い 合
わ せ 先・各 種 手 続 お取扱店をご利用ください。

ご注意

告  

お客様からいただいたお一人おひとりの声を大切に、迅速な対応を心掛けております。いただいたご意見は、さらにお客様に愛されるフォーマルウェアをお届けするために商品やサービスへと反映しております。

Business Report 2021

〒168-8507 東京都杉並区和泉2-8-4
みずほ信託銀行 証券代行部

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法ード（土・日・祝日を除く 10時〜17時）

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特別口座では、単元未満株式の買取以外の株式売買はできません。証券会社等に口座を開設し、株式の振替手続を行っていただ
く必要があります。

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ただし、事故その他やむを得ない事由によって、電子公告による公告をすることができない場合には、日本経済新聞に掲載して行います。
8040（東証2部）【単元未満株式（1〜99株）の買取制度のご案内】○お手続き方法
単元未満株式が記録されている口座によってお手続きの窓口が異なりますので、ご留意ください。
①証券会社の口座に記録されている単元未満株式
お取引口座のある証券会社（口座管理機関）にお問い合わせください。
②特別口座に記録されている単元未満株式‌み ずほ信託銀行株式会社 証券代行部（特別口座の口座管理機関 兼 株主名簿管理人）にお問い合わせください。

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本社 〒107-8604 東京都港区南青山一丁目1番1号
TEL.03-3475-1251（代）

第53 期ビジネスレポート
2021年1月1日〜2021年12月31日
証券コード：8040

フィロソフィー

ごあいさつ

経営理念

株主の皆様におかれましては、平素より格別のご高配を賜り厚く御礼申し上げます。

ファッションビジネスを通じて、日本女性の生活

当アパレル業界におきましては、緊急事態宣言や蔓延防止等重点措置の‌文化向上に寄与するとともに、消費者・株主・従業明けた3月や10月以降には、売上回復の明るい兆しも見えましたが、前期に続き、‌員の福祉と豊かな生活を実現する。

新型コロナウイルス感染症の再拡大による商業施設の臨時休業や入店規制などにより、消費環境は大幅に悪化いたしました。

企業行動憲章このような状況の中、当社は既存販路の活性化に向け、店頭とECとを連携させた取り置き＆取り寄せサービスを導入し販売の強化に努めるとともに、私たちは、「 ファッション」に関わる事業に携わる仕入れの調整による在庫の適正化を図ってまいりました。また、生活を豊かに者として、企業の社会的責任を自覚し、事業活動のするための本質にこだわった、黒色の持つエネルギーとストーリーを届ける

展開にあたっては、次の6原則に基づき、国の内外ライフスタイル提案型ブランド「kuros’（ クロス）」を立ち上げるなど、新規‌を問わず、人権を尊重し、すべての法律、国際ルールを遵守し、またその精神を尊重するとともに、社会的良識をもって、持続的発展に向けて自主的に行動します。

代表取締役社長

小泉 純一

事業の展開を開始いたしました。
しかしながら、度重なる感染拡大による業績への影響は非常に大きく、固定資産の譲渡や希望退職者の募集など、事業継続のための施策を実施せざるを得ず、
その結果、辛くも最終損益は確保したものの、多額の経常損失を計上する

１. 健全な収益の確保
２. お客さまに喜びと安心を提供
３. 公正・透明な事業活動の推進こととなりました。このような当期の業績などを総合的に勘案し、誠に遺憾ではありますが、期末配当を無配とさせていただくことといたしました。株主の皆様のご期待に添えない結果となりましたことを、深くお詫び申し上げます。
新年度では、引き続き構造改革に取り組むことで収益構造の見直しを図ると‌

４. 積極的な企業情報の開示

ともに、コアのフォーマル事業において、自社主導のショップ運営への転換やオン‌

５. 地球環境の保全と人間の尊重

ライン販売の促進により売上拡大に努めてまいります。
また、デジタル技術の活用‌

６. よき企業市民としての行動により、お客様の利便性向上やお客様との関係性を強化し、LTV（顧客生涯価値）‌の最大化に取り組んでまいります。
さらに、リサイクル・エコ素材を使用した商品‌開発、商品の回収・再利用の推進、廃棄商品の削減などの施策を推し進めることで、‌コーポレートロゴについて
東京ソワールのコーポレートロゴは、国内外で高い評価を受け、「グッドデザイン金賞」「ロンドンデザイン賞グランプリ」等を受賞されている杉浦俊作氏のデザインによるものです。フォーマルのファッションメーカーらしく、エレガントで、高品質なデザインとして、永く皆様に愛され続けています。

01

環境保全やSDGsに寄与するサステナブル経営の取り組みを強化してまいります。
株主の皆様の期待に応えるべく全社員が一丸となり、新たな成長を目指して‌いく所存です。
今後とも、なお一層のご愛顧、ご支援を賜りますようお願い申し上げます。
Business Report02

決算ハイライト
営業の概況
当事業年度における日本経済は、新型コロナウイルス感染症の影響により経済活動が抑制される中、ワクチン接種も進み、緊急事態宣言解除後は、一部に景気持ち直しの動きも見られましたが、新たな変異株の発生もあり、先行き不透明な状況が続いております。
当アパレル業界におきましては、前年は相次ぎ中止となった卒入学式等のイベントが本年は再開し、2月から4月にかけては復調の兆しが見られ、また、緊急事態宣言解除後の10月以降は回復基調となりま‌したが、その間の感染再拡大による緊急事態宣言中は消費需要が大きく‌低迷したことから、総じて厳しい状況となりました。
このような経営環境の中、当社は収益性の改善を最優先課題として「競争力の強化」と「効率の向上」を重点施策として取り組んでまいりました。
卸売事業におきましては、取引条件の改善や不採算店舗からの撤退を進めるとともに、リアル店舗と自社Eコマースとの連携による‌「ネットで店舗へ取り置き・取り寄せサービス」や「来店予約サービス」の販売拡大に取り組んでまいりました。
導入などサービスの充実を図り、小売事業におきましては、直営店「フォルムフォルマ」では、SNSでのライブ配信によるプロモーションを継続して実施し、Eコマース販売
では、引き続き展開商品の拡大と自社ECサイトの改修を重ねるなど、お客様の利便性向上に取り組んだことから、堅調に推移いたしました。
また、10月には「“礼の日”東京ソワールの礼服の日。感謝の日。
」と‌題して、リアル店舗とEコマースと連動した全国的なキャンペーンを実施いたしました。さらに新規事業として、ライフスタイルブランド「kuros’（クロス）」を10月から展開いたしました。
しかしながら、百貨店・量販店販路及び直営店における店頭販売は、緊急事態宣言の期間や休業要請などが前年とは地域により状況が‌異なったことから、前年を上回ることはできたものの、前々年との比較‌
では2割～3割の減少となりました。
● 売上高（単位：百万円）

16,135このような結果、商品別の売上高は、ブラックフォーマルが78億95百万円（前期比9.4％増）、カラーフォーマルが20億64百万円（同43.4％増）、アクセサリー類が18億62百万円（同17.7％増）となり、当期の売上高は、前期比15億80百万円増の118億22百万円（同15.4％増）となりました。
利益面では、生産仕入の抑制をはじめとした製造コストや評価損の削減に努めたこともあり、売上総利益率は前期比0.7ポイント改善の47.5％となり、売上総利益は同8億19百万円増の56億15百万円（同17.1％増）となりました。販売費及び一般管理費は、人件費、販売促進費、旅費交通費などあらゆる経費の削減に取り組み、全体では同2億44百万円減（同3.5％減）となりました。
この結果、当期の業績は、営業損失11億85百万円（前期は営業損失22億50百万円）となり、営業外収益においては前期並みの助成金収入2億3百万円を計上し、経常損失は9億11百万円（前期は経常損失19億62百万円）となりました。また、特別損失として事業構造改善費用2億89百万円、減損損失96百万円及び投資有価証券評価損25百万円を‌計上しましたが、特別利益として賃貸不動産売却益16億84百万円‌
及び投資有価証券売却益88百万円を計上したことから、当期純利益は2億99百万円（前期は当期純損失19億84百万円）となりました。

対処すべき課題
当社を取り巻く事業環境は、従来から続く人口減少と高齢化の‌加速、流通チャネルや消費行動等の変化に加え、新型コロナウイルスの感染拡大により顕在化したフォーマルウェアの着用機会の減少や‌Eコマースへの加速度的なシフト等の変化もあり、不透明な状況が‌続くことが想定されます。
このような環境下で、当社の課題は事業継続のための収益構造の‌見直しと持続的な成長を実現するための基礎収益力の回復、加えて地球環境問題への配慮をはじめとするサステナビリティであると認識し、取り組んでおります。

● 経常利益または損失（△）（単位：百万円）● 当期純利益または純損失（△）（単位：百万円）

11,822256△1,96203

第52期

第53期

第50期

第51期

第52期

株主の皆様におかれましては、今後ともなお一層のご支援を賜ります‌
ようお願い申し上げます。
● 1株当たり当期純利益

または純損失（△）（単位：円）

14,12388.56

47.60
10,145 9,891
7,4797,878△57.97△591.09△911第53期③サステナブル経営への取り組み◦リサイクル・エコ素材を使用した商品の開発
持続可能な循環型社会の実現に向けて服作りで貢献するため、繊維メーカー・商社と連携し、サステナブルな素材開発や植物‌由来の原料を使用した商品開発に取り組みます。
◦商品等の回収・再利用の推進
日本環境設計株式会社が行うリサイクルプロジェクト「BRING」
を通じて、着用しなくなったブラックフォーマルの再資源化を推進いたします。
また、製造時に発生する端切れを使用して、コサージュ等を作成するワークショップを、CSR活動の一環として引き続き実施いたします。
◦商品廃棄の縮減
商品生産のコントロールと消化促進、レンタルサービスの提供に‌より、商品廃棄の縮減や適切なリユース・リサイクルに取り組みます。
‌
さらに、デジタル技術（取り置き・取り寄せサービス等）を活用した欠品‌防止対策に取り組むことで、供給量の増加を抑制いたします。

● 純資産（単位：百万円）

△193

△295

第51期

● 総資産（単位：百万円）

299

165

関係性構築によりLTV（顧客生涯価値）の最大化に取り組みます。
◦事業領域の拡大（レンタルビジネスの拡大）
ネットを主軸として、直営レンタルショップや小売・ショップ（モノ‌ポリー）などのリアル店舗との連携により売上の拡大を図ります。
（ライフスタイル提案型業態の開発）「“黒に魅せられて”黒の持つ無限の可能性とエネルギーを自分らしく生きるすべての方へ届けたい」
をコンセプトに、食品、キッチン＆リビング、ファッション雑貨を提案するライフスタイル
ダイニング、ブランド「kuros’（クロス）」
を、新規事業として育ててまいります。

②基礎収益力の回復◦コア事業であるレディスフォーマル事業の進化（オムニチャネル施策の推進）
売場のモノポリー化、自社主導のショップ運営への切り替え、SC（ショッピングセンター）への出店を推進し、オンライン（E‌コマース）と連携したシームレスな購買体験の実現を図るととも‌に、ルールとマナーに則した商品に加え、顧客ニーズの変化に対応‌した商品等を適時・適量展開することにより、既存顧客の購買率向上と新たな顧客の獲得に取り組みます。
（デジタルマーケティングの強化）
コーポレートサイト等による企業価値の発信やSNSの活用を‌通じて、オンライン・リアル店舗と直結した販売促進、顧客情報の収集・‌セグメント化、デジタルマーケティング等を活用した顧客との‌15,605 16,206 15,813

14,971
10,242

第50期①収益構造の見直し◦棚卸資産回転率の改善‌
生産・仕入では「売上計画達成を優先した見込み生産・売り減らし」から「初期生産量を抑制し、販売実績をもとにした追加生産」方式‌へ切り替え、店頭在庫についても「市場シェア獲得の為の商品展開・‌売場運用」
から「効率を重視した商品展開・売場運用」に切り替えて、‌評価制度と連動させることで商品効率を改善いたします。
◦売上総利益率の向上
低採算系列・店舗での取引条件改定、値引き販売の回数削減や負担率の見直し、販路・系列を越えた商品のコントロールによる販売を強化することで在庫処分のスピードを上げ、評価損を削減し、利益率の向上を図ります。
◦販管費比率の改善
業務の削減、デジタル化等による業務プロセスの見直し、組織・機能の再編、テレワークの促進により生産性を高めるとともに、不採算の系列・店舗からの撤退により、経費効率を改善いたします。

△1,984
第50期

第51期

第52期

第53期

第50期

第51期

第52期

第53期

第50期

第51期

第52期

第53期

第50期

第51期

第52期

第53期

Business Report

04

財務諸表
貸借対照表（要旨）
科目（単位：百万円）

第53期

2021年12月31日現在

第52期

2020年12月31日現在

資産の部
流動資産

8,587

1,555

787

受取手形

1

3

電子記録債権

42

41

売掛金

1,784

1,659

商品及び製品

4,413

5,461

原材料及び仕掛品

164

165

前払費用

188

235

その他の流動資産

215

232

5,757

7,225

2,591

2,723

固定資産
有形固定資産建物
土地
その他の有形固定資産
無形固定資産

05

流動負債

第53期

2021年12月31日現在

第52期

2020年12月31日現在

4,273

6,334

支払手形

384

65

電子記録債務

829

1,249

買掛金

385

369

短期借入金

900

3,600

1,063

547

未払法人税等

190

53

返品調整引当金190

203

その他の流動負債

330

245

1,971

1,999

退職給付引当金

620

638

その他の固定負債

1,350

1,360

6,244

8,334

未払金及び未払費用

固定負債

587

負債合計

1,964

1,964

純資産の部

90

171

536

592

538

投資その他の資産

2,572

3,963

投資有価証券

1,299

1,238

敷金及び保証金

322

411

賃貸不動産

889

2,247

その他の投資61

65

14,123

15,813

資産合計

目

負債の部
8,365

現金及び預金科（注）記載金額は、百万円未満を切り捨てて表示しております。

7,724

7,414

資本金

4,049

4,049

資本剰余金

3,732

3,732

利益剰余金

564

285

自己株式

△ 622

△ 652154

64

154

64

純資産合計

7,878

7,479

負債・純資産合計

14,123

15,813

その他有価証券評価差額金

科（単位：百万円）

目

（売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業損失
（△）
営業外収益
営業外費用
経常損失
（△）
特別利益
特別損失
税引前当期純利益
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
当期純利益第53期）（第52期

キャッシュ・フロー計算書（要旨）科）

2021年 1 月 1 日から2021年12月31日まで

2020年 1 月 1 日から2020年12月31日まで

11,822
6,207
5,615
6,800
△ 1,185
386
112
△ 911
1,772
411
449
135
149
299

10,242
5,447
4,795
7,045
△ 2,250406
119△ 1,962
176
21△ 1,80734142△ 1,984目（（単位：百万円）第53期）（

2021年 1 月 1 日から2021年12月31日まで

営業活動によるキャッシュ・フロー671△ 2,836

投資活動によるキャッシュ・フロー

2,996

△9

財務活動によるキャッシュ・フロー

△ 2,8992,784

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

768△ 61

現金及び現金同等物の期首残高

787

848

現金及び現金同等物の期末残高

1,555

787

株主資本等変動計算書（当事業年度当期首残高）（単位：百万円）
評価・換算差額等

株主資本）

第52期

2020年 1 月 1 日から2020年12月31日まで（注）記載金額は、百万円未満を切り捨てて表示しております。

（注）記載金額は、百万円未満を切り捨てて表示しております。

2021年 1 月 1 日から
2021年12月31日まで

株主資本評価・換算差額等損益計算書（要旨）

資本剰余金
資本金4,049

利益剰余金その他利益剰余金
その他
利益剰余金
資本剰余金
利益準備金
資本準備金
合計
資本剰余金
合計
別途積立金 繰越利益剰余金

3,732―

3,732

430

1,263 △ 1,408

285299

299

純資産
合計

自己株式

株主資本
合計

その他
有価証券
評価差額金

△ 652

7,41464299

299△0△0△030

7,479

当期変動額
当期純利益
自己株式の取得
自己株式の処分
自己株式処分差損の振替△ 20△ 202020

利益準備金の取崩△ 430

別途積立金の取崩△ 1,263

1010

△ 20

△ 20――

430

―

―

―

1,263―――

株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

89――――

4,049

3,732―

3,732△ 430 △ 1,263―

―

89

1,972

2793030989398564564

△ 622

7,724

154

7,878

（注）記載金額は、百万円未満を切り捨てて表示しております。

Business Report06事業紹介

大切な人を想う気持ちを伝える

フォーマルの場は、人々にとって黒の礼服、ブラックフォーマル。

コミュニケーションの機会でありその誕生は約半世紀前に遡り、生活様式の変遷を反映する場でも現在も日本の文化として根付いてあります。

います。
昨今では、慶事の捉え方も格式を当社ではブラックフォーマルの開発重んじる華やかな式典から、パーソから現在に至るまで、創業時より培いナルなお祝いまで、様々な形式が続けている技術力とノウハウを駆使選ばれるようになってまいりました。

し、時代に沿ったファッション性のこのような時代のニーズに応え高い洋服づくりを通じて、人と人がながら、着用される方を美しく見せる

想い合うフォーマル文化を継承してカラーフォーマルウェアを開発しております。

アクアスキュータム

おります。

ソワール ドルチェ

悲しみの装い、時には装いのアクセントとして、晴れやかなお祝いの装い。

また時にはお立場を表現するアクセサリーは、アイテムとして、フォーマルシーンに欠かせない多様なコーディネートでアイテムです。

スタイリングを完成させます。
プチソワールランバン ノワール07

エモーショナル ドレッシーズ

Business Report08

トピックス

トピックス

黒の持つ無限の可能性とエネルギーを届ける

デジタルとリアルを横断するサービス展開

ライフスタイル提案型ブランド 「kuros’（クロス）」

顧客体験向上への取り組み

2021年10月、東京ソワールは業界の枠を越えお客様に快適にお買い物を楽しんでいただくためのサービス展開を推進しております。

ライフスタイル全般を扱う新事業

取り置き・取り寄せサービス「kuros’（クロス）」の展開を開始しました。

公式通販サイト「フォーマルメッセージ」と実店舗の在庫情報を連携しオンライン上で店舗の在庫状況を確認、ご希望の購入方法をお選びいただけるサービスです。

ギフトや日用品として、愛着を持って長く使い続けていただける黒に特化したアイテムをご提案。

◦オンラインストアから店舗へ

創業時より追求し続けたオンラインストアでお選びいただいた商品を「黒」の持つエネルギーとストーリーをご希望の店舗へお取り寄せ・お取り置きしご試着後購入いただけます。

日常生活にお届けします。

◦店舗からオンラインストアへ実店舗の商品をオンラインストアへお取り寄せし購入いただけます。

kuros’が届ける黒の魅力
来店予約サービス
ウェブサイト上でご希望の日時に来店予約ができるサービスです。
事前にご用途をお伺いし、当日は専任のフォーマルアドバイザーがお客様のご希望に沿った商品をご用意、よりパーソナルな接客をご提供いたします。

栄養豊富な黒の食材

Food ＆ Drink

洗練された食空間を提案

Kitchen ＆ Dinning

シンプルを追求した日用品

Living

素材の美しさが引き立つ

Fashion

フォーマルを身近に感じていただく機会を創出する「礼の日」
キャンペーン

日頃のご愛顧に感謝を伝え、礼服・フォーマルを身近に感じていただく日としてkuros’オンラインショップ

09～11日（月）の期間中、東京ソワール「礼の日」キャンペーンを実施しました。
2021年10月1日（金）Business Report10CSR活動
人生の大切な節目を彩るフォーマルウェアを通して、人々を笑顔にする社会貢献活動に取り組み、持続可能な開発目標（SDGs）の達成へ向けて活動してまいります。

東京ソワール
CSRの取り組み◦教育CSR
出前授業

子ども世代にファッションの楽しさを伝えるため、出前授業を実施しています。
本年は状況に応じて、対面型とオンライン型の対応を取りました。

職業体験プログラム

デザイナー体験等のワークショップを実施し、小中学生のキャリア教育の一端を◦循環型社会実現のための取り組み
リサイクルキャンペーン

2019年より、着用されなくなったブラックフォーマルを回収し新たな資源に生まれ‌変わらせる「リサイクルキャンペーン」を継続して実施しております。回収した衣類は「BRING」にて新しい衣類の‌日本環境設計株式会社が行うリサイクルプロジェクト
原料や自動車内装材に再資源化され、地球の資源へ循環されます。

東京ソワールのサスティナブルフォーマル担っています。

持続可能な循環型社会実現のため人と環境にやさしいフォーマルウェアを提案します。

フォーマルマナー講座◦ご自宅でお洗濯いただけるフォーマルウェアの提案

各種団体にて、ご要望に応じたマナー講座を開催しています。

◦植物由来の原料を使用した商品開発

社会の一員として身につけておきたいフォーマルウェアの基礎知識。学校や‌◦支援活動◦原糸メーカーとの取り組みによるサスティナブルな素材開発

高齢者支援

港区在住の一人暮らしの高齢者に暑中見舞いや年賀状を贈る活動“かんがり”に参加しています。また、高齢者施設には端切れで作るコサージュの材料を提供‌するなど訪問せずにできる活動を積極的に行っています。

被災地支援

被災地への寄付を目的としたチャリティセールを実施しています。

東京ソワールアウトレット オンラインストア

持続可能な循環型社会に貢献する環境配慮の取り組み強化の一環としてアウトレットのオンラインストアを新たに開設いたしました。
当オンラインストアでは、サイズ欠品やシーズン経過にピンクリボン運動より店頭に並ばなくなった商品を取り扱います。当該‌「ピンクリボン運動」を実施しているNPO法人J.POSHのオフィシャルサポーターとして支援を継続

アパレルの廃棄問題の解決を目指します。

啓発活動により乳がんの早期発見・治療を目指し、患者様とそのご家族に対する支援や活動を行うしております。

11◦アパレルの廃棄問題解決を目指す取り組み

商品の販売をオンラインで全国に拡大し、深刻化する‌
東京ソワールアウトレットオンラインストアBusiness Report

12

会社概要／役員／沿革／株式の状況
会社概要（2021年12月31日現在）

役

商

株式会社東京ソワール

代 表 取 締 役 社 長

小泉

純一●

本社所在地

東京都港区南青山一丁目1番1号

取締役

常 務 執 行 役 員

青山

秀夫

●設立

1969年1月23日

取締役

上 席 執 行 役 員

大島

和

俊

金

4,049,077,623円

取締役

上 席 執 行 役 員

小林

義和役

石

井銀二郎

監査等委員（常勤）山田倫

司社 外 取 締 役 （監査等委員）

野村

浩

子

社 外 取 締 役 （監査等委員）

岡本

雅

弘

社 外 取 締 役 （監査等委員）

瀧村

竜介

上員

吉村

暢晃

藤兼

文資号

本

主な事業内容…

婦人用フォーマルウエアの製造・販売ならびに‌アクセサリー類の販売

従248名、その他販売員及び臨時従業員1,508名

業

員

主な事業所

本社

〒107-8604
東京都港区南青山一丁目1番1号

関西支店〒542-0081
大阪市中央区南船場二丁目5番12号

川崎商品センター〒210-0821
川崎市川崎区殿町一丁目19番12号

沿

外取締役

席

取

執締

行

役

株式の状況（2021年12月31日現在）

執行役

員

齊執行役

員

十 代 田

執行役

員

髙木正浩一朗発行可能株式総数… …………………………………… 14,000,000株
発行済株式の総数… ……………………………………… 3,860,000株（自己株式471,674株を含む）

株主数…………………………………………………………………… 1,767名

●

大株主

●

株式の分布状況（%）
自己名義株式12.2●株

主名

持株数フリージア・マクロス株式会社

6,519

伊

1,666

田村

駒

藤株

式

偉会社

平株 式 会 社 み な と 銀 行

株式会社三菱ＵＦＪ銀行

帝人フロンティア株式会社

株 式 会 社 み ず ほ 銀 行

東京ソワール取引先持株会

明治安田生命保険相互会社

旭化

成株

式会社

個人・その他

持株比率
百株

1,802

1,651

1,640

1,610

1,140

1,094
884

800

19.23

26.2%

5.32

4.91

4.87

4.84

4.75

3.36

3.23

2.60

2.36

当社は、自己株式を471,674株保有しておりますが、上記大株主からは（注）1．
除いております。
2．
株式会社日本カストディ銀行（信託E口）が、基準日現在に所有する当社株式45,700株を自己株式に含めて計算しております。
 事業年度末において主要株主でなかったフリージア・マクロス株式会社
3．
前
は、当事業年度末現在では主要株主になっております。
持株比率は、自己株式を控除して計算しております。
4．

金融機関

17.1

外国人証券会社

1.8

その他の国内法人

39.7

3.0

金 融 機 関証 券 会 社
その他の国内法人
外国人
個 人 ・ そ の 他
自 己 名 義 株 式

661,441 株
69,936 株
1,532,555 株
113,799 株
1,010,595 株
471,674 株

革1954年（昭29年） 児島絹子が東京都世田谷区に「ソワール洋装店」オープン
1969年（昭44年） 「株式会社東京ソワール」を資本金200万円にて設立
1971年（昭46年） 「黒のフォーマル」に製品を特化し、その後の成長基礎を築く

1977年（昭52年） 名古屋市に中部営業所を開設
1978年（昭53年） 札幌営業所を開設

本社を現在の東京都港区南青山に移転

1973年（昭48年） 関西方面取引拡大のため関西出張所を開設

1981年（昭56年） 神奈川県川崎市に川崎商品センターを開設1974年（昭49年） 本社を東京都渋谷区桜丘町に移転。取引店舗全国69店舗となる

1982年（昭57年） 関西営業所を支店とする

1975年（昭50年） 世田谷商品センターを開設

1984年（昭59年） 川崎商品センター増改築工事完成、物流機能の集約化

浅丘ルリ子と契約、テレビCMを中心に宣伝を開始しフォー
マル市場の拡大を行う
関西出張所を営業所とする

1976年（昭51年） 福岡市に九州営業所を開設、取引店舗100店舗となる

13社

員（2022年3月29日現在）

東京都渋谷区に表参道店開設

1986年（昭61年） 店頭登録による株式公開及び、公募増資の実施
1988年（昭63年） 東京証券取引所市場第二部に上場

1991年（平  3年） 川崎商品センター増築工事完了による物流体制の拡充
1992年（平  4年） 表参道店新築完成
2003年（平15年） 中部営業所を千種区から中区へ移転
2006年（平18年） 株式会社ワールドと提携

新ブランド「ランバン ノワール」
発表
関西支店を立売堀より南船場へ移転

2007年（平19年） 自己株式の消却を実施（消却前の発行済株式総数に対する割合は10.32%）

2008年（平20年） 新ブランド「ウンガロ・ソワ」発表
2010年（平22年） イオンレイクタウンに「フォルムフォルマ」1号店オープン「INDIVI」発表
2013年（平25年） 株式会社ワールドとのライセンス契約ブランド「リフレクト」発表
2015年（平27年） 株式会社ワールドとのライセンス契約ブランド
中部営業所を中区から東区へ移転
札幌営業所を閉鎖

2017年（平29年） 意思決定の迅速化と収益管理の強化を目指し、機能別組織体制から製販一体の組織体制へ移行

2018年（平30年） 株式会社レナウンとのライセンス契約ブランド「アクアスキュータム」発表

2019年（平31年） 九州営業所を閉鎖
を新規出店
2019年（令 元 年） 「東京ソワール レンタルドレス 表参道店」

2020年（令  2年） 商品供給プロセスの変革とデジタルトランスフォーメーションの推進を目的とした組織体制へ移行

2021年（令  3年） 中部営業所を閉鎖

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