2022年10⽉5⽇ 第2期開講︕「マネージャー育成講座2022」募集要項
ー 業界の次代を担う⼈財養成のために ー

2022年 8⽉

JMRA・キャリアアップ委員会

＜ ご要望にお応えし、⼤幅リニューアルしました︕ ＞☆ 参加しやすく︓
 全５回⼀括受講コースのほか、個別テーマごとの受講も可能に（修了証発⾏対象は⼀括受講⽣のみです）

 講義部分はオンデマンド動画による事前受講制とし、本講座はグループワークを中⼼に1回あたり「2時間」に短縮☆ ディスカッションとネットワーキングを重視︓
 各回のテーマごとにチームで議論し、ワークシートを完成させる☆ 受講料（特別）半額キャンペーン（⇒ 詳細はP16へ）︓
 全5回⼀括コース（会員）︓ 99,000円 ⇒ 49,500円/⼈（消費税込）
 各回個別コース（会員） ︓ 39,600円 ⇒ 19,800円/⼈（消費税込）
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1．｢マネージャー育成講座」の⽬標◎ 全体⽬標︓ 業界の次代を担うリサーチ・マネージャーの育成
 ｢若⼿リサーチ・マネージャー＆マネージャー候補⽣」を主たる対象として、会社／業界の将来を担うための経営やマーケティング分野の基礎知識を⾝につけてもらう クライアントのプロダクト・マネージャー層と対等に渡り合うために必要な素養を学んでもらい、今後の「⾃発的学び」を触発する機会とする オンライン形式による講義とグループワークを中⼼とした、少数精鋭の研修講座
 全５回コースのカリキュラムで、全受講＆レポート提出者には「修了証」を発⾏
 新規課題・海外事例を含む新規テーマを随時取り⼊れて継続的にバージョンアップ3

JMRA教育研修体系の中での位置づけ（概念図）
２つの⼭の頂上をめざし、個⼈のプロフェッショナル・レベルを向上させていく
プロフェッショナル・レベル←

マネージャー＆スペシャリスト

新設

ビジネス・マネジメント
関連の知識＆スキル・経験

リサーチ関連の専⾨知識＆スキル・経験

基礎知識＆スキル4

2．｢マネージャー育成講座」の特徴と魅⼒オンラインによる受講

講義＋グループワーク

リサーチ＋周辺領域の知⾒ Zoomミーティングを使⽤

 同じ境遇の仲間・チーム

 リサーチ業界／クライアン
トの先達に学ぶ 空間的制約なし（全国どこからでも受講可）

 録画による学び直し可• 双⽅向コミュニケーション• 講義の記録はいつでも閲覧・復習可能（1年間）

 会社を超えたつながり 共に成⻑するコミュニティ

 社会⼈MBAコースのエッセンスに学ぶ• チームで課題に取り組み、毎回ワークシートをまとめる

 海外動向／事例研究• Googleドライブ上で資料や課題を共有• 講義内容も臨機応変に更新☆ 参加特典︓ 英国市場調査協会（MRS）教科書の邦訳版（３章分︓pdf）
ESOMAR『データ・分析・インサイト産業の進化（2023年への予測）』抄訳（pdf）
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「マネージャー育成講座2022」のテーマと⽇程
回

２期

⼤テーマ

1

10/5
(⽔)

環境変化

2

10/19 需要変化
(⽔)

顧客のマーケティングプロセス＆調査
会社への期待はすでに変貌している︕

3

11/2
(⽔)

デジタルテクノロジーの現状を理解し、 ・テクノロジーと調査業界のDX
調査業界・⾃社のDXを推進する
・⾃社or⾃部署のDX推進計画を優先順位付きで⽴案

4

11/16 組織運営
(⽔)

コーチングとリーダーシップは「できるマネージャー」の必修科⽬・リーダーシップ論、チームビルディングの定⽯

511/30 事業戦略
(⽔)

コンサルタント視点で同業調査会社の戦略を診断・提⾔してみよう

・⾃社戦略の検証とプロジェクト管理の要点
・プレゼン⼤会︓調査会社Xの事業戦略転換を提⾔

技術トレンド中テーマ

主な内容とワーク

あなたがビジネスの中核を担う５〜10 ・業界を取り巻く国際的な潮流変化とビジネス機会
年後の業界⾵景はどうなる︕︖
・⾃社or⾃部署にとっての脅威と機会を整理
・顧客＆顧客のマーケティング戦略変化の理解
・⾃社or⾃部署の顧客対応戦略の強みと弱みを整理

・チーム運営に苦労する点を整理し、対処策を考案☆ 事前学習動画は2週間前から。各講座は 15︓00〜17︓00 の2時間、グループワークを含む。
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各回テーマの基本構成*・ルール
各回の事前学習（20〜30分枠×2本）

講 義（40分枠）
事前学習動画の復習、要点解説（最終回は⼀部をプレゼン⼤会に充当）

課題に対するグループワーク（60分枠）（最終回は⼀部をプレゼン⼤会に充当）※）事前動画視聴、Zoom ミーティングに必要な機材・ネット環境を各⾃ご⽤意ください。本講座では原則「カメラ・オン」要請です。

報告・講評

オンデマンド動画視聴での事前学習

本講座

（20分）

* 回によって時間枠は変更になる場合があります7

3．｢マネージャー育成講座」の講師陣（登壇予定順）
 本講座運営メンバー• ⼀ノ瀬 裕幸⽒（JIS認証⽀援センター、中⼩企業診断⼠）• 佐々⽊ 宏⽒（座⻑︓⽴教⼤学経営学部 教授、JMRA外部理事）• 本瀬 丈⼠⽒（ライオン）• 岸⽥ 典⼦⽒（リサーチコンサルタント）

 ゲスト講師

座⻑︓佐々⽊ 宏教授• 萩原 雅之⽒（トランスコスモス、⻘⼭学院⼤学[ABS]・早稲⽥⼤学[WBS]講師）• 佐藤 哲也⽒（アンド・ディー）

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4．｢マネージャー育成講座」の概要

ケーススタディ︓
中堅市場調査会社（X社）の事業戦略

１
需要変化
顧客のマーケティングプロセス
顧客視点のリサーチ体系
グループワーク

全体フロー

２

３
組織運営
リーダーシップ
チームビルディング
グループワーク

環境変化
オリエンテーション
国際的な潮流変化
⽇本市場における機会
グループワーク

技術トレンドデジタルテクノロジー
調査業界のDX
グループワーク

４５

事業戦略・プレゼン⼤会
事業戦略の視点
プロジェクトマネジメント
グループワーク報告（プレゼンスキル）

9シラバス︓ 第1回「環境変化」（担当︓⼀ノ瀬・佐々⽊）☆ 中テーマ︓ あなたがビジネスの中核を担う５〜10年後の業界⾵景はどうなる︕︖
事前学習課題#1 国際潮流は｢インサイト産業｣へ• ｢市場調査業界」から「インサイト産業」への進化とは︖• ESOMARが提起した新8セグメントと主要プレイヤーの特徴#2 ⽇本市場の現況と成⻑の機会• やや特異な位置にある⽇本市場• 伸びる市場領域と⽇本の業界の課題• 今後の競争戦略と成⻑戦略（ヒント）• これから戦略の選択を担う⼈は︖

グループワーク︓ ⾃社or⾃部署にとっての脅威と機会を整理してみよう
・経営環境分析（外部・内部）

・⾃社or⾃部署のポジショニング

・事業の機会と脅威・変化の認識、変化への対応策
10シラバス︓ 第2回「需要変化」（担当︓本瀬・⼀ノ瀬）☆ 中テーマ︓ 顧客のマーケティングプロセス＆調査会社への期待はすでに変貌している︕
事前学習課題#3 商品開発とマーケティング#4 顧客のリサーチ課題の変化• 顧客の商品開発プロセスとマーケティングリサーチの体系• 調査会社とコンサルティング会社の貢献場⾯、機能の違い• 顧客のリサーチ担当部署に求められる社内ニーズの変化• 調査会社への期待（＆もの⾜りない点）• 新しい取り組みのために求められる要素

グループワーク︓ ⾃社or⾃部署の顧客対応戦略の強みと弱みを整理してみよう
・重要顧客にとっての⾃社のポジション

・顧客の課題をどこまで共有できているか

・⾃社の強みと弱み・変化の認識、変化への対応策
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シラバス︓ 第3回「技術トレンド」（担当︓萩原・佐藤）☆ 中テーマ︓ デジタルテクノロジーの現状を理解し、調査業界・⾃社のDXを推進する
事前学習課題#5 デジタルテクノロジー• テクノロジーで消費者はどう変わるか• 調査業界にとってのデジタルトランスフォーメーション#6 デジタルデータ分析• リサーチにAI技術が与える影響- 組織と市場とインサイト• DX（デジタル分析⼿法・AI等）の基礎
知識と活⽤策グループワーク︓ ⾃社or⾃部署のDX推進計画を優先順位付きで⽴案
・⾃社の新技術に対応する理解の現状は︖

・DX推進のために必要な施策、ツール等は︖

・新技術に対応する上で⾃社の課題は︖

・あなた（とチーム）が考える優先順位は︖
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シラバス︓ 第4回「組織運営」（担当︓佐々⽊・岸⽥）☆ 中テーマ︓ コーチングとリーダーシップは「できるマネージャー」の必修科⽬
事前学習課題#7 リーダーシップ論• 伝統的リーダーシップ論と近年の変化• マネージャーとリーダーの違い• 調査会社の⼈材特性の理解と応⽤#8 コーチング・チームビルディング• コーチング、ファシリテーション• コロナ禍と働き⽅改⾰、⽣産性向上• ハラスメントにまつわる課題と対応• ⼈材育成、チーム運営の定番的な悩みごと

グループワーク︓ チーム運営に苦労する点を整理し、対処策を考案
・あなた⾃⾝のリーダーシップのタイプは︖ ・チーム運営の難題「あるある」（新⼈育成など）
・あなたのファシリテーションスタイルは︖ ・チームを効果的に「引っ張る」対処策
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シラバス︓ 第5回「事業戦略」（担当︓⼀ノ瀬・佐々⽊）☆ 中テーマ︓ コンサルタント視点で同業調査会社の戦略を診断・提⾔してみよう
事前学習課題#9 事業戦略• 戦略的意思決定に必要な要素• 事業戦略策定プロセス• 事業機会と脅威• 5つの競争要因#10 プロジェクトマネジメント• プロジェクトマネジメントの体系• 市場調査業界のプロジェクトの特徴• 利益創造をもたらすプロジェクトマネジメント※) X社へのプレゼン⼤会
⼀括受講⽣⽤(個別回受講⽣も聴講可能)

グループワーク＋(⼀括受講⽣) プレゼン⼤会︓ 調査会社Xの事業戦略転換を提⾔・⾃社戦略と⽬標の検証（再確認）

・戦略課題達成のためのキーエレメンツは︖

・資源の制約と、取り得る戦略の選択肢

・タイムスパン、中短期の事業計画への落とし込み
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シラバス︓ 「ケーススタディ」の概要
中堅市場調査会社（X社）の事業戦略転換を提⾔せよ（仮題）☆ ミッション
ある中堅市場調査会社のオーナー社⻑から、あなたが所属する組織にコンサル依頼があった。
社⻑はコロナ後の環境変化を⾒据え、従来の事業戦略・⽅針の転換を検討しようとしている。
ついては、下記の内容をまとめ、社⻑へプレゼンテーションを⾏ってほしい･･･☆ グループワークのねらい︓

詳細は本講座で･･･、（お楽しみに）具体的な事例に即して⾃ら考え、協⼒共同して資料（ワークシート）作成を⾏っていただきます。
⇒ ⼀括受講⽣の皆さんはプレゼンテーションまで。
リサーチ・マネージャーとしての⾃覚と⾃信を培っていただ
くとともに、参加者相互に役⽴つネットワークを形成することを⽬指します。
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5．｢マネージャー育成講座」参加費(特別)半額キャンペーン価格◎ 全５回⼀括受講料◎ 個別回（１テーマ）の受講料

 会員︓ 49,500円（うち消費税4,500円）

 会員︓ 19,800円（うち消費税1,800円）

 ⼀般︓ 66,000円（うち消費税6,000円）

 ⼀般︓ 27,500円（うち消費税2,500円）

 オンデマンド講義動画の視聴権を含む
 ｢全５回の通し参加」を推奨◎ 募集⼈数（⼀括受講） ︓ 30名
最⼩催⾏⼈員（⼀括受講）︓ 12名※）受講者が会社⽀給PCから参加される場合、事前にGoogleドライブへのアクセス許可を得てください◎ 申込先︓ JMRAのHPから⇒ （2022年8⽉下旬、募集開始予定）
会社単位の予約⼈数枠確保も承ります16