合言葉はコツコツ

2023年 8月 発 行

ブランディング 委 員 会

vol.50

マージネットグループ決算報告会を開催しました
毎 年 開 催 さ れ る マ ー ジ ネ ッ ト の 決 算 報 告 会、今 年 は 田 辺
スポーツパーク会議室をお借りして開催しました。
全社員が参加するこの報告会では、当社代表より社員に向けた前期決算情報の報告や、社内委員会の活動報告、マージネットグループ次年度の指針などが発表されます。
また今年の報告会では、セミナー形式で仕事への向き合い方や統計データを使った業界動向などが共有されました。
第3次3 ヶ年計画のスローガンとして昨年より掲げられた「Change to breakthrough」に 込 め ら れ た「変 化 す る ことの重要性」が、社員ひとりひとりにとってより切実なものとして受け止められる良い機会になりました。
こうしてすべての社員が年に一度、業界を取り巻く状況や会社として目指すべき方向を確かめる機会を設ける
ことで、日々の業務の範囲を超える視点や気づき、モチベーションの向上、チーム意識の醸成を図っています。
決算報告会終了後は、社内委員会「連携強化委員会」が主催するボーリング大会が開催され、役職や部署を超えて交流する機会となり、大盛り上がりの一日となりました。

出席者：
森下 (SDGs 推進委員会 ) ／古山 ( 連携強化委員会 )杉本 (6S 委員会 ) ／今津 ( ブランディング委員会 )本日は社内委員会で委員長を務められているみなさんに刷新する部分とを改めて整理し、取組内容のアップデーお集まりいただきました。新体制 発足から1年、活動トや仕組みの整備を行った一年でした。

※1

を振り返ってお話をお伺いできればと思います。まずは、前期からの引き継ぎとなる委員会から、前期の活動を振また前期から新たに発足した委員会ではどうでしょう？

り返っていかがでしたか？

古山(連携強化委員会)：発足当初、『社内報』の制作・発※1：マージネットでは、 3年を１周期 として会社の目指すべき方向を定め行、交流イベントの運営など、初めての取組みは大変なる「３ヵ年計画」を策定しています。社内委員会活動はその計画を遂行ことばかりでしたが、委員の皆さんの積極的な協力に助するための取り組みのひとつで、計画の内容に応じて３年に一度、取り組み内容や編成が組み替えられます。

けられた一年でした。決算報告会終了後のボーリング大会についても、社内アンケートでポジティブな回答をた

森下(SDGs推進委員会)：前期からの引継ぎではない独自の取組みの考案に苦労しましたが、AEDの設置やきしゅう君の家(※地域のセーフティネット)への登録などは、委員のみなさんのおかげでスムーズに手続きが進みました。当初は手探りでスタートしましたが、取組みを通じて委員のみなさんが成長してくれたことがうれしかった一年です。

TEL.0739-83-3344
FAX.0739-83-3322

今津(ブランディング委員会)：前期広報委員会から引き継いだSNSの更新や社外報については、おかげさまで好評をいただいておりひと安心です。一方で「ブランディング委員会」最大のミッションである クレドの策定については・・・現在も苦戦しています(笑)。ただ、難易度の高い活動を通して委員のみなさんの目線や考え方が杉本(6S委員会)：前期委員会の取組みを踏襲する部分と【本 社】〒649-2103 和歌山県西牟婁郡上富田町生馬811-1

くさんもらったので、自信がつきましたね。

【和歌山営業所】〒640-8287 和歌山県和歌山市
築港2-8-2築港センタービル１階

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FAX.073-425-3349【東京営業所】〒101-0052
東京都千代田区神田小川町1-8-3-4F

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少しずつ変わってきている実感はあります。

裏面へ続く ⇨

Instagram署のメンバーで構成されていたりと、ある種パワープレイで進めていける側面がありました。ところが新体制では「委員長を含めた6 〜 7名体制」「各部門から各1名選出」の編成となったため、普段あまり接する機会のない社員と物事を進めたり、会全体の舵取りを行う必要があり、大変ですが良い経験を積んでいると思います。
森下：編成に関しては、委員会活動を通じてあまり接することのなかった社員の意外な一面に触れたり、同じ議なるほど。みなさん、それなりに手応えを感じた一年だったと。
古山：でも、みなさんの委員会は良くやってると思いますよ。
杉本：みなさんの動きをみて、ウチは焦ってます。

題について意見交換をする中でひとりひとりの考えを知ることができたりといったメリットもありましたね。
古山：委員会活動の中で感じたメンバーの頼もしさが業務に良いフィードバックをもたらす場合もよくあります
しね。

今津：他所の委員会って、なんであんなに良くできていなるほど。編成が変わったことにより活動はもちろん、るように見えちゃうんでしょうね。

通常業務にも良い影響があったのですね。では最後に今みなさん、もう少し自信を持たれても良いかと(笑)。先期の目標や抱負などをお聞かせください。

月開催された決算報告会でも、総評として委員会活動は杉本：各委員会とも、発足当初に掲げたミッションの達評価されていましたよ！では、新体制での活動で苦労さ成が目標となるかと思いますが、それに加えて今期は「委れたことなどはありますか？

員会間の協働」がカギになってくると思います。単独の

古山：新設の委員会なので、前例のないことに取り組む難しさはありました。発足当初は「何をする委員会なの？」とよく聞かれましたし (笑)。またオリエンテー委員会が立てたミッション達成のためには、他の委員会の協力が不可欠となる、そんな場面が増えるような気がしています。

ション的なものも、コロナウイルスの状況を鑑みて気軽

古山：各委員会の持つ機能や力を相互活用することは重には開催できない空気もあって。

要になってきますね。例えば連携強化委員会とブラン

森下：当委員会も、委員会のミッションのひとつである「CSR活動」についてはコロナウイルスの影響で各種イベ

ディング委員会はメディア(社内報や社外報、SNS)を持っているので、そういうものをうまく活用したり。

ントへの参加を見送ることが多々あったため、違う形で今津：あとは各委員長、各委員メンバーが、活動を通じの活動を模索するのに苦労しました。今年度は広く活動て今まで以上の主体性を身に付けられると良いなと思いできそうなので、昨年度の分も頑張りたいです。

ます。「どうせ却下されるから黙っておこう」「誰かが決今津：社内ブランディングにあたり、発足当初に社員に対して共通のヒアリングを行いました。結果、所属部門や立場が異なることによる認識のズレや考え方の違いが浮き彫りになり、「これはとんでもないことを始めてしめてくれるだろう」などと思わずに、「自分はこう思う」「自分が変えてやる」といったような積極性が欲しいです
し、委員会はそれが許される場だと思うのでみなさん思う存分暴れて欲しいなと思います(笑)。

まった」と思いました(笑)。ただ現状認識のために必要

森下：各委員会で取る手段こそ違いますが、「会社をよりなステップであったとは思いますし、ここからがスター良くしていく」という目標は全員同じです。「何のためにトだと思っています。

これをやっているのか」という目的意識を持ちながら、

杉本：委員やその他社員の意思統一の難しさを痛感しま活動を進めていきたいと思います。

した。6S委員会では、「5S」の考え方をベースとしてい今年度も各委員会のさらなる活躍を楽しみにしていまるのですが、所属部署や担当業務、立場などにより優先す！本日はありがとうございました。

すべき事項が異なります。今津さんの言うように、立場が違うと優先事項も違ってくるのでそのベースをどう設定するか？が今期の課題となってきそうです。
ここにいる4名は過去にも委員長を経験されたメンバー
かと思いますが、それでもやはり苦労はされているんですね。
今津：過去に所属した委員会は少人数だったり、特定部