中小会計要領に取り組む 事例
選

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中小企業庁

2013 - 財務課 - 一般 - 中 - 016

2014 年 3 月ߪ ߓ ߼ ߦਛዊડᬺߩታᘒߦහߒ‫ޔ‬ਛዊડᬺߩ⚻༡⠪߇ኈᤃߦℂ⸃ߢ߈ࠆᣂߒ޿ળ
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目
第１章

次

中小会計要領作成の背景と概要について ··················

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１．中小会計要領作成の背景 ··································

3（１）会計の必要性について ································

3（２）経緯 ················································

5

２．中小会計要領の概要 ······································

6（１）概要 ················································

6（２）利用が想定される企業 ································

8

第２章



事例から学ぶ会計への取り組み ·························· 11

１．事例企業が取り組んだきっかけと効果 ······················ 13（１）中小会計要領を導入したきっかけ ······················ 13（２）得られた効果 ········································ 14
２．内部向けの効果（財務経営力の強化） ······················ 15（１）コスト削減 ·········································· 15（２）収益拡大 ············································ 18
３．外部向けの効果（資金調達力の強化・取引の拡大） ·········· 21（１）金融機関 ············································ 21（２）取引先 ·············································· 22
第３章

ベストプラクティス事例 ································ 23

１．ベストプラクティス事例の読み方 ·························· 25
２．ベストプラクティス事例の企業一覧 ························ 26
３．ベストプラクティス事例の企業分布 ························ 28
ベストプラクティス事例 ·································· 29

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第１章
中小会計要領作成の背景と概要について

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第２章
事例から学ぶ会計への
取り組み

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第３章
ベストプラクティス事例

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製造業

製造業

株式会社今橋製作所
中小会計要領をもとに、新規分野へと展開
株式会社今橋製作所
所在地：茨城県日立市十王町伊師 20-42
ＴＥＬ：0294-39-1161
ＵＲＬ：http://www.imahashi-ss.jp/
資本金：3,000 千円
代表者：今橋

従業員数：17 名正守

1964 年に先々代が金属製品の切削加工業として創業。製造品は医療、航空、半導体、発電機などあらゆる分野で活用される試作品を中心とする金属部品で、「10 分野を 10％ずつ」を経営の理想形とし、多品種少量生産を掲げている。
金属のブロックから複雑な形を切削する「難形状加工」、透明素材などの「難削材加工」、アルミニウムの「精密加工」が当社の加工 3 本柱で、特に薄さを極める加工にはこだわり、機械だけでは製造が困難な熟練技を持った技術者も多い。
最近では、特に切削加工が難しいインコネル（ニッケルベースの耐熱、ステンレス合金）、硝子繊維入り樹脂、チタンなどの特殊材精密加工に傾注している。
以前は、3 ヵ月に一度、税理士に帳簿を預け、年に一度の決算書を作成するに留まっていたが、平成 23 年
10 月の代表交代をきっかけに、適時記帳による月次決算の導入に踏み切った。

小規模企業者



小規模企業者

先代が代表であった頃は、会計処理を 100％外部にアウトソーシングし、同処理に伴う費用分類、
データ入力、集計まで当社では一切関与しないスタイルを取ってきた。このため、財務諸表及び決算書類一式は、利害関係を持つ得意先の一部、銀行、税務署提出用の 3 用途に限定され、経営戦略
や判断の基礎資料としての有効活用をしてこなかった。
2011 年 10 月の代表交代をきっかけに、現代表は社内で抱える課題に対し、社内だけでなく外部の力を活用して解決していく経営スタイルへとシフトする必要があると考えていた。こうしたなか、現在の税理士事務所と出会いがきっかけとなり、新たに会計を活用した経営課題の解決を探る運びとなった。

中小企業者

中小企業者

税理士と相談のうえ、会計処理全般を内製化する方針を掲げ、中小会計要領に則った会計処理に着手した。以前との会計処理の主な変更ポイントは、①経過勘定を発生した時期に正確に計上（前払費用、前払収益、未払費用、未払収益の計上の厳格化）、②リース会計のオンバランス化、③月次減価償却の実施、④適正な引当金の計上など。
これにより、財務状況や損益状況が明確になり、外注費や材料費等の製造原価のコントロールが可能となったことで、粗利率が向上した。受注状況を分析することで、付加価値の低い加工業務から付加価値の高い加工業務へとシフ● 財務・損益状況の明確化
トが可能となった。
また、短期借入金の抑制が可能となったほか、金融機関かにより、製造原価のコン
らの信頼性向上から支払利息の低減に成功し、金融収支がトロールや、金融機関か改善した。さらに黒字決算の定着、自己資本比率の向上、らの借入金の抑制に成功
当座資産の大幅増など、財務体質を強化できた。
こうした取り組みや効果から、将来を見据えた設備投資計● 将来を見据えた設備投資
画等の判断を行う体制が構築でき、新規分野への展開に成
が実現
功した。

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製造業

製造業

株式会社つくば食品
社員の経営参加意識を向上させた会計
株式会社つくば食品
所在地：茨城県古河市下大野 2000-25
ＴＥＬ：0280-91-3841
ＵＲＬ：http://www.tsukubasyokuhin.com/
売上高：504 百万円（2013 年 3 月期）
資本金：19,000 千円
代表者：八巻

従業員数：42 名

克

業務用のたれ・ソース類開発、製造、販売を目的として 1995 年に設立、営業を担当していた取締役八巻克氏が 1997 年 2 月に代表取締役社長に就任し、以降新規得意先の獲得に注力している。
2001 年には、下大野の配電盤団地内に新本社・工場を構え、生産能力を増強した。現在は、大手食品メーカーと差別化を図るため、多品種小ロットの受注に対応するとともに、商品開発にも積極的に取り組んでいる。
2011 年 10 月には「地元古河産のカボチャをペースト状にした多用途調味料シリーズ等の商品開発・販売等による地域ブランド化事業」で、関東経済産業局から、地域産業資源活用事業計画（第15 号）として認定された。


中小企業者

中小企業者

毎月、部門別の会計処理を行うことで、各部門の損益が明瞭になった。どの商品にどれだけ力を注
ぐべきかが判断しやすくなり、問題のある部門の削減などにつながった。毎年度初めに、全社員が参加する経営計画会議を行い、そこでは、決算書を公開し、経営分析や今後の見通しなどを話し合っている。どうすれば利益が出るかの視点で考え、全員が経営者感覚を持つようになった。自部門の問題点、見直すべき課題などを提起する場として内容も充実してきており、近年は半期毎にも行うようになっている。これにより全体での情報共有や、意識の変化につながっている。
●部門別損益の明確化
また、現在の財務状況を把握することによって、近い将来の見通しや投資判断の適格性も強化された。さらに、これ●月次決算の実施
まで感覚に頼っていた判断に対して、全て計数に基づいた●社員一人一人が経営判断が可能になった。金融機関に対しては、チェックリス
ト付決算書、経営計画書等財務情報を公開しており、低利者感覚の融資を受けている。

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創業以来、増収増益で伸びていたため、業績分析を行っていなかった。特に、部門別での収支が分からず、どの部署がどれだけ貢献したか、あるいはブレーキとなったかを知る客観的な材料がなかった。数値把握は経営者が行っていたが、社員一人一人の経営への参画意識を高める必要があった。
当社は創業以来、会計を税務処理の一環として捉えており、社員にとって関心はほとんどなかったが、収益性の改善や社員の数字への理解力向上を目指し、中小会計要領導入を決めた。

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製造業

新東科学株式会社
金融機関の経営改善支援により会計を活かせる経営にシフト
新東科学株式会社
所在地：東京都千代田区神田東紺屋町 27
ＴＥＬ：03-3252-2791
ＵＲＬ：http://www.heidon.co.jp㩷
売上高：488 百万円（2013 年 3 月期）
資本金：45,240 千円
代表者：野村

従業員数：20 名

雅久

当社は、スリーワンモーター（撹拌機）とトライボギア（摩擦摩耗試験機）の 2 本柱を販売している会社で、スリーワンモーターは見込生産型、トライボギアは受注生産型（納品まで約 2 ヶ月）と生産体制が異なる。スリーワンモーターが代理店販売方式であるのに対し、トライボギアは直接販
売方式と販売形態も大きく異なる。
スリーワンモーターはピーク時に国内シェアの 6 割を占めていた。現在は海外企業等の進出によりシェアは落ちているが、当社の経営の基盤となっているスリーワンモーターは年間 2～3,000 台の販売実績がある。

小規模企業者

小規模企業者

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会計に取り組み始めたのはここ 5 年くらいの話で、リーマンショックをきっかけに主要得意先からの発注が激減したことが背景にある。業績の悪化から、運転資金を必要とした当社は金融機関から3,000 万円の融資を受けた。また、その融資を受ける際に 4 ヶ月間、金融機関の担当者の支援により経営の見直しを行った。細かな経費の削減策や顧客別の販売管理など、その時に受けた支援により見えてきたことは多く、結果的に 3,000 万円の融資よりも身になっている。リーマンショッ
ク前は、会計と経営が一体化していなかったが、現在は金融機関からの支援もあり、会計に取り組
み始めたことによって、収益性を改善することができている。

中小企業者


中小企業者

適時記帳を行うことで、月次決算を実施できるようになった。月次決算により月単位の予実管理や収益管理、コスト管理などが実現できるようになり、経営の実態が的確に掴めるようになった。週1 回行う会議では、主に販売管理によるデータを活用し、代理店ごとの販売状況や、製品別の売れ
行き、販売の好不調に関する具体的な対応状況を話し合うことができている。以前は場当たり的な議論しかできていなかったが、客観的かつ具体的な数字を会議で使用することで、議論が具体的になっている。また、金融機関からの支援により会計事務所との関わり方が変わった。当社から会計事務所へ必要な数字などのリクエスト●月次決算により経営実態を出すようになり、月次管理により翌月中に正確な数字をを的確に把握把握できるようになっている。会計事務所から提供される数値を自分で理解し、将来の計画などが立てられるように●会計情報を活用した具体なった。バブル期には年商 10 億円、利益率 30％だったも的な打ち合わせのが、リーマンショックにより年商 3 億 7,000 万円、利益率 20％まで業績が悪化したが、前述した取り組みにより、現在では売上高 5 億円、利益率 40％と業績を回復させながら、利益を重視した経営にシフトしている。
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製造業

株式会社ヨシオ
商品開発への投資判断が迅速化
株式会社ヨシオ
所在地：東京都足立区千住大川町 20-11
ＴＥＬ：03-3888-4567
ＵＲＬ：http://www.yoshio.net㩷
売上高：212 百万円（2013 年 9 月期）
資本金：10,000 千円
代表者：小泉

従業員数：20 名

俊夫

各種安全用品・機器の製造販売を業務としている。取扱商品は多岐にわたるが、防犯ブザーやホー
ムセキュリティグッズなどの防犯・防災グッズ、反射材を中心とした交通安全グッズ、刈り払い機の振動カットベルトを中心とした農機具関連グッズ、OEM 製品（他社製品の部品加工）、その他といった 5 部門に分けられる。近時は長距離トラック運転手向けの携帯型電気毛布「ぬくぬくブラン
ケット DX」が好調であり、その他部門が進展している。
自社ビルで営業、企画、生産工場を一つにしているが、近年は価格競争力を高めるため、汎用品は中国を含めた外注生産、新規製品は自社工場生産といった棲み分けを行っている。


中小企業者

中小企業者

中小会計要領に基づいた会計処理を行うことで、従業員との共通指標ができた。数字が明確に出ることで、言葉にせずとも自分たちがどのような状況にいるのかを数字で認識し、今何をやるべきかを迅速に判断することができるようになっている。さらに月次管理を行うことで、決算時にどの程度の利益が出そうか、どの程度今期中に開発投資ができそうかという判断を行うことができ、新商品への取り組みについても迅速に検討できている。当社は人の悩みを解決するアイデア商品が多いため、継続的に商品開発を行う必要性があり、開発投資に関する判断ができるようになったことは良い結果であったと考えている。
●従業員との共通指標
また、常に数字を意識するようになったことで、無駄な仕入れや不良品の減少も実現できるようになっている。さら●迅速な開発投資判断に、売上が伸びない場合の次の手も素早く打てるようにな●有利な資金調達っている。
期中において、金融機関から月次試算表の提出を求められた際に、その場で渡すことができるようになった。それに伴い、新ビル購入の際には問題なく融資が受けられ、かつ低い金利が実現できた。これらの点からも、中小会計要領に取り組んだ効果は大きいと考えている。

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小規模企業者

以前はルーズな会計処理を行っており、未払金が残るなど、自らを苦しめるような対応を行っていた。月次での棚卸を実施していなかったため、仕入れた商品がどの程度あるのか把握しておらず、無駄な発注によって、過剰に在庫を保有していた。また、事業承継を視野に入れているため、資産の整理などを行う必要があると考えていた。
こういった問題を解決するため、現在の顧問税理士のアドバイスを受けながら、発生主義による毎月の正しい試算表の作成と正確な会計処理を目指した。その一環として、中小会計要領に対応した会計処理に取り組むこととなった。

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製造業

三州フリット株式会社
進化を続ける老舗企業
三州フリット株式会社
所在地：愛知県高浜市論地町 1-1-3
ＴＥＬ：0566-52-2011
ＵＲＬ：http://www.sansyu-frit.co.jp/
売上高：490 百万円（2013 年 3 月期）
資本金：10,000 千円

従業員数：15 名

代表者：北川 広人

焼き物の表面の加工などに使われる釉薬（ゆうやく）の製造を主体に、ガラスパウダーや粘土などの窯業原料、陶芸資材を扱っている業者である。取扱製品は屋根瓦向けが大半であり、タイル・植木鉢などにも利用される。製品群としては、無鉛透明フリット、有鉛透明フリット、無鉛乳濁フリットの３種に分けられ、エンドユーザーは建築業界となっている。また陶芸用粘土、釉薬について
は陶芸家向けにインターネット販売しており、製品の軽量化ができる素地の開発も行っている。

中小企業者


中小企業者

税理士事務所と検討の上、経理システムの導入による税理士事務所とのリアルタイムな情報共有を進めることでの時間的なロス削減、社員教育と情報発信による社員のコスト意識の改善を目標とした。
毎月１回、当社経営陣に顧問税理士からフィードバックされ、予算管理を含めた現状把握と問題点の洗い出し等が行われるようになっている。
ま投下コスト確認の精度が高まったことで、仕入先、外注先に価格交渉を行い、原価抑制の道筋も立てやすくなった
ほか、税理士事務所とのリアルタイムな情報共有により、予算と実績のずれに関する把握が迅速、確実となり、数値●税理事務所とのリアに基づく経営判断が、これまでより更にスピーディーになった。経理処理の基準を明確化することで、会計帳簿の正
ルタイムの情報共有確性が担保され、会計記録に対する意識が高まったほか、●数値に基づくスピー
従業員のコスト意識が高まった。結果として、製造部門の従業員が製造効率改善に向けた提案を率先して行う雰囲気
ディーな経営判断が見られるようになっている。
金融機関に対しても数字に基づいた話ができるようになり、高い信頼を得るに至っている。

小規模企業者

小規模企業者

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従来、会計処理は費目別分類を自社で行い、データ入力ならびに集計については外部へのアウトソーシングとして、最終確認を自社で行うという流れであった。会計資料は、経営層の経験則を裏付けるものとしての後付的な利用に過ぎず、数値分析をもとに具体的な経営改善を行うまでには至っていなかった。
そのため、2012年より、顧問税理士との検討により、当社の会計処理のルールと進め方に関して改善を行い、より効果的に財務諸表を利用するために、中小会計要領を導入することになった。

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製造業

うね乃株式会社
京都発、四代目社長が挑戦した事業改革
うね乃株式会社
所在地：京都府京都市南区唐橋門脇町 4-3
ＴＥＬ：075-671-2121
ＵＲＬ：http://www.odashi.com㩷
資本金：10,000 千円
代表者：采野従業員数：8 名

元英

大正時代に、現代表の祖父が滋賀県高島郡から京都に進出し、乾物販売事業を始めた。そこで花かつお加工技術を確立し、食用だしの製造卸売業として、京都市内の料亭や旅館などへ販売することで、現業の事業基盤が築かれた。その後、三代目である現代表の父が食生活の変化に対応した新たな削り節商品を開発し、販路も関西地区から関東地区へと拡大した。四代目である現社長の采野元英氏が就任した2003年4月頃からは、近年業績が悪化していた事業の再構築を目指して、従来の取引先の縮小、消費者への直接販売、材料の品質向上に取り組んだ。その結果、近年では、収益改
善と繰越欠損の解消を実現し、5期連続の増収で推移している。


中小企業者

中小企業者

税理士事務所と検討のうえ、新たな会計ソフトを導入し、月次での棚卸を実施することで、在庫把
握のリードタイムを短縮し、実態に即した試算表作成を行った。また、日々の終礼において、当日の生産状況や営業状況の報告を社員間で共有し、1日あたりの予算と実績を社長が把握することで、全社的な日別売上と月次進捗状況を共有化できる体制となった。
これにより、工場部門における生産性や製品開発へのモチベーション向上、営業部門における予算達成に向けた具体的な営業活動など、組織内に一体感が芽生えている。会計業務は代表婦人が担当しているが、月1回の顧問税理士との●社員と情報共有する
面談には代表も参加し、予実管理による現状の確認と経営課題を共有し、タイムリーな経営判断が行えるような体制ことで一体感を構築した。さらに年間予算達成に向け、店舗・百貨店催●収益性の高い販売チ事販売・ネット販売など、販売チャネル別の経費確認と効果測定を行い、収支バランスを重視した経営方針策定を行ャネルに資源を集中った。これにより得られた結果を参考に消費者向け販売に資源を集中させ、現在では同分野が収益源として業績に貢献している。また、金融機関からの評価も得られ、有利な資金調達を実現できている。

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小規模企業者

当社は売上優先の経営体質であり、いわゆる「どんぶり勘定」であった。2005年頃、現代表が当社の財務諸表を確認した際には、厳しい財務状況であることが判明した。先代までの会計処理は、
確定申告等の税務処理の一環としての位置付けであったため、経営に活かされる資料としての利用はなかった。現代表は経営改善を実現するためには、財務・会計の立て直しを図る必要があるとの考えから、担当税理士との検討を行い、まずは売掛金、買掛金、在庫などの実態を反映させた会計処理を行うことからスタートし、金融機関へも経営再建に関する相談を行った。このような経営改
善活動を行う中で、税理士からの薦めもあり、中小会計要領を導入することを決めた。

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製造業

日新インテック株式会社
見逃していた利益獲得領域の気付き
日新インテック株式会社
所在地：北海道札幌市白石区米里 4 条 2-3-20
ＴＥＬ：011-879-2211
ＵＲＬ：http://www.nissin-intec.co.jp/
資本金：30,000 千円
代表者：平

従業員数：61 名昌夫

札幌市内をはじめとした道央地区を主力商圏として、マンションや病院、学校、ホテル、個人住宅など各種建築物で使用される造作家具や木製建具、木枠などの製造および据付工事を手掛けている。1951 年 12 月の設立で、業歴は 60 年を超える老舗企業だが、現在では地場あるいはスーパーゼネコン関係を主要得意先とし、業界でも有数のポジションを獲得している。
近年では病院や老人福祉施設の関連受注が増加しているほか、採算性の高い地場ゼネコンからの小規模工事の獲得にも注力している。



正確な見積もりを作成できるようになったことで、収益性を重視した選別受注が可能となったほか、これまで対象としていなかった地場ゼネコンの採算性の高い小規模工事へと営業領域を拡大した。結果として、大手ゼネコンからの新築マンション関連受注への依存度合いが低下した。
さらに、主力行から低利の制度融資が利用出来たほか、民間金融機関からの融資の呼び水となり、資金繰りの安定化に繋がっている。

中小企業者

中小企業者

中小会計要領導入にあたっては、従前から行っている会計処理から大きく業務負荷が増えることはなく、新たなシステム導入やシステムの大幅な変更も必要なかったことから、スムーズに導入することが出来た。
中小会計要領導入により、月次決算に基づく試算表の作成や、収益・費用の基本的な会計処理行う
ことで、個別原価管理を実践し、個々の工事の利益管理が可能となった。自社だけでは数字から読み取ることができない課題について、税理士からアドバイスを受けることで、現場毎に具体的な改善策を取ることができるようになっ● 税 理 士 の ア ド バ イ ス かた。

小規模企業者

小規模企業者

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従前からメーカーとして、原価管理を徹底しており適正な計数管理が経営上、必須であるとの認識を有していた。
また、こうした認識のもと、決算内容を含め、社内外に対し積極的な情報開示に努めている。2011年からは、社内にて会計処理システムを構築し、製造、営業、経理部門で会計情報を共有化してきた。
一方、金融機関からは、当時の事業構成比や得意先、商圏などでは売上低迷、収益性の低迷により、一層の明確な原価管理、商品別、販売先別などでの細分化された収益予想が必要との指摘があり、3 年ほど前から会計を活用した経営への取り組みを始めた。

ら、自社だけでは読み取れない課題を改善● 月次試算表や収益費用の基本的な会計処理により、原価や利益を管理

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製造業

永代印刷株式会社
会計知識を持つ人材獲得を機に、どん底からの復活
永代印刷株式会社
所在地：岩手県盛岡市北飯岡 1-8-30
ＴＥＬ：019-636-0011
ＵＲＬ：http://www.eidai-p.ecnet.jp/
売上高：527 百万円（2012 年 12 月期）
資本金：48,000 千円
代表者：佐々木

従業員数：39 名裕

現代表の佐々木裕氏が、岩手県経済連（現全農岩手県本部）総務印刷室での経験を活かし、1974
年に個人創業。1979 年に有限会社として設立し、1988 年、株式会社への組織変更を経て、現在に至っている。
タイプ印刷・オフセット印刷・製本から事業を開始し、現在では大型印刷機・4 色機、菊全判 4 色機､オンデマンド各印刷機の導入、オフセット、オンデマンド印刷から各種出版、HP 制作､自社内製本までを手掛ける総合印刷業として、事業規模を拡大している。得意先は農業団体・公共団体、
広告出版や広告代理店、スーパー等の小売店などで、取扱商品は冊子や雑誌、ポスター、チラシ、商品券、メニューなど多岐にわたっている。

中
中小
小企
企業
業者
者

中小企業者

過去最低の業績悪化を機に動き出したプロジェクトは、これまで税理士から提供を受けるだけで活用されていない会計資料を、税理士事務所からのアドバイスを交えながら見直し、会計情報の“見える化”を行うことから始めた。この取組みの 2 年後には、中小会計要領の発表があったが、この頃には既に会計に対する理解が進んでいたこともあり、スム－ズに中小会計要領を導入することができた。
中小会計要領導入にあたり最初に着眼したのは、人件費の見直しで、残業管理の曖昧さや不適当な給与の支払いを一新し、社員に人件費に関する情報を“見える化”し共有した。
● 部門別・商品別・取引先
また、部門別・商品別・取引先別などの指標を把握するた別での現状把握の結果、めのシステムを構築することで、月次決算による現状把握
コスト削減に成功に加え、今後の予測や課題の把握ができるようになり、現● 採算性の高い事業への絞
実的な目標設定が可能となった。そのほか、採算性の高い込みが実現
得意先の絞り込みやコスト削減が実現し、黒字へと転換することが出来た。こうした取組みから、信用力が向上したことで、金融機関から新工場取得に必要な資金調達を低利で実現できた。

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小規
規模
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企業
業者
者

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設立以来、会計処理は税理士事務所の指導のもと、データでの資料提供やアドバイスを受けてきたが、経営判断は経営者の肌感覚で行っていたため、提供を受けた財務資料は基礎資料として経営判断に活用されることは少なく、税務申告の会計計算書類の提出に利用されるに留まっていた。しかし、長引く不況で業況は低迷し、赤字決算が続き、収益改善に苦慮する中、2008 年秋のリーマン・ショック後には、売上・損益ともに過去最低の落ち込みを余儀なくされた。
この業績悪化に伴い、外部から登用した生産管理に長けた役員から、当社が内包する問題点の指摘を受け、社長の命を受けた数名の役職員が各部長を巻き込み、社内の課題を刷新するプロジェクトを立ち上げた。

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製造業

光工業株式会社
財務分析に基づく不断の革新
光工業株式会社
所在地：栃木県日光市大室 1960-1
ＴＥＬ：0288-26-3641
ＵＲＬ：http://www.hikari-kogyo.com/
売上高：3,616 百万円（2013 年 5 月期）
資本金：26,500 千円
代表者：広瀬従業員数：109 名晃

1964 年 12 月の設立以来、金属プレス加工による各種部品製造、付帯するプレス金型の設計・製作を手掛けている。
設立時はオーディオ機器メーカーを得意先とし、音響機器部品の製造請負を業務の中心にして事業を伸展させたが、現在では金型製作からプレス加工、セミアッシーまでの一貫生産体制を整え、得意先のほとんどを自動車部品関連にシフトしている。金型の設計・製作から試作品の製作、プレス
加工、品質保証まで一貫した生産体制を整えており、主力製品である燃料噴射時の振動をおさえる
パーツは、国内自動車メーカーのすべてに採用されているほか、大掛かりで急な仕様変更などの要望に対し、小回りの利く対応を強みとしている。

小規模企業者

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2008 年秋に起きたリーマン・ショックの影響を大きく受け、当社の月間売り上げは、一時的にピーク時の 3 割にまで減少し、週休 4 日で工場を操業せざるを得ないところまで追い込まれた。そこで現代表は、業務改善の一環として「ＨＫＫ（光工業危機突破）プロジェクト」を立ち上げ、社員のモチベーションを高めるためにさまざまな改善活動に取り組んだ。その一環として、当時在籍していた約 20 名の派遣社員、パート従業員全員を正社員にし、社内の結束感をより強め、危機感を抱く社員から業務改善案を引き出し、目標管理制度を取り入れた。また、目標管理制度実現の手段として、2012 年 4 月より顧問税理士を社外取締役に迎え、中小会計要領への取り組みを開始
した。

中小企業者



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中小会計要領に基づき、適時記帳による収益・費用の基本的な会計処理に取り組むことで、部門別での採算や原価、労働生産性や歩留まり等の現状や課題について、月次で整理を行った。この情報を取締役会で共有することで、意思決定の速度と精度を高めることに成功した。
また、部門別の業績や採算管理を徹底することで、社員が原価意識を高め、厳しい加工精度が要求される自動車部品の量産において、均一の品質を保証する生産体制の強化を図れるようになった。
● 部門別での現状を月次で同時に、上記の会計情報から把握が可能となった製造工程のボトルネックに対し、新技術を導入することで生産効率整理し、取締役会で共有の向上が実現したほか、生産効率向上により余裕が出た人● 部門別採算や労働生産性
員やコストを原資に、新たな研究開発や新規設備に積極的に投資することができるようになり、競合他社との差別化等の把握により、製造工や自社製品の販売にも成功している。
程を改善
このほか、中小会計要領に取り組むことで財務情報の信頼性が向上し、金融機関からの信用及び当社への評価の向上にも繋がっている。
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製造業

株式会社ナルシマ
大型投資とともに改革した会計を活用した管理体制
株式会社ナルシマ
所在地：埼玉県八潮市浮塚 265-1
ＴＥＬ：048-994-1540
ＵＲＬ：http://www.narushima.co.jp/㩷
売上高：2,650 百万円（2013 年 7 月期）
資本金：10,000 千円
代表者：鳴島従業員数：100 名

英雄

以前はブックケース、ソフトケースの製造を中心に行っていたが、現在ではあらゆるパッケージからブリスターパック、販売台什器、SP ツール、ディスプレー等の紙器関連製品を幅広く取り扱っている。また、セット梱包まで手掛けるようになり、一貫生産が自社内でできることが特徴である。
2011 年 1 月には化粧品・医薬部外品包装表示保管認定工場を取得しており、化粧品、医薬部外品についてもセット梱包まで対応することから徐々に関連受注が増加してきている。

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中小会計要領を導入したことにより、棚卸や減価償却の月次計上を実施し、決算利益が直前に大きくぶれることがなくなった。結果として、戦略的な決算対策を事前に組むことができるようになり、税引前利益をにらみながら、必要な投資を実施できるようになった。また、予実管理や部門別の採算などを実施することにより自社のポジションがどこにあるのかを把握することができるようになった。特に生産過程においては、歩留まり率や一人当たりの生産性などが管理でき、原価を適切に把握することで、営業の販売額を適正化するなど、精緻な採算管理が営業戦
略にもつながっている。さらに、これまで二か所で処理し●複数拠点での記帳をクラていた会計処理をクラウド化し、どこからでも入力可能とウド型会計ソフトで実現した結果、どこでも即時にデータを見ることができ、タイ●棚卸や減価償却の月次計
ムリーな意思決定が可能になった。金融機関に対しても細かく近況の報告を求められるが、常に最新のデータで直近
上で、決算時にぶれない管の業績を説明できている。事業計画との比較もリアルタイ
理を実施
ムに確認できるため、金融機関から評価され、信頼を構築できている。また、決算対策が余裕をもって行えるため、遅れがちだった次期経営計画の着手も早くなるなど、良い結果が出ている。

小規模企業者

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これまで分散していた事業所を統合し、一貫生産体制を構築するために、当社は 5 年前に新たに土地を取得し、10 億円超の融資により本社工場を新築した。会計については各事業所で分散して業務が行われていた経緯があったが、当時はシステムが連動されておらず、入力に手間がかかるため「適時」の処理は行われていなかった。しかし、10 億円を超える融資を受けたことは非常に重みがあり、金融機関からは資金繰りも含めた意思決定に必要な財務データは正確かつタイムリーに要求されるため、より経営管理体制を強化する必要があると考えた。そこで、新たな顧問税理士を探し、会計強化に取り組んだ結果、中小会計要領への対応がスムーズに行うことができた。

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製造業

株式会社サンセリーテ
天才パティシエを支える会計株式会社サンセリーテ
所在地：東京都渋谷区恵比寿 1-32-6
ＴＥＬ：03-6912-5692
ＵＲＬ：http://www.grand-patissier.info/ToshiYoroizuka/㩷
資本金：10,000 千円
代表者：鎧塚従業員数：70 名

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当社は洋菓子の製造小売を手掛けている。都内に 3 店舗、1 工場を運営しており、一部店舗ではサロンを開設し、手作りのスイーツを食すことができる。また神奈川県小田原市に地産地消を目指し
た、店舗、工場、レストラン、直売所を備えた第一次産業とのコラボレーションファームを展開している。代表者自身がパティシエであり、品質についての強いこだわりを持ちつつ、業績数値についても敏感である。製造販売している洋菓子は、デセール、アントルメ、プチ・ガトー、パティス
リー、ショコラのほか、オリジナル商品も用意するなど多種に亘っているが、売れ筋商品はチョコ
レート、シュークリーム、ロールケーキといったシンプルな商品の人気が高いものとなっている。

中小企業者

中小企業者

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店舗の責任者を定期的に交代させ、店舗別に売上高や利益、生産性などの比較を行い、店舗責任者
クラスの意識を職人としてだけでなく、管理者としての意識も育成するようにしている。月 1 回の全体ミーティングでは、部門別採算や今後の投資計画、これまでの投資に伴う業績向上の必要性などを具体的な数字をもって説明している。材料のロス率についても管理・指導を行っている。
事業所の増加に伴い棚卸資産の把握等が複雑化していたが、中小会計要領を導入したことにより、タイムリーに各事業所の棚卸資産を正確に把握することが可能となり、棚卸資産の適正保有等に役立つようになった。また、取得原
価で正確に計上することで、手続きが簡素化された。
●棚卸資産のタイムリーな把さらに、月別及び事業所別で予想減価償却費を計上するよ
握で、在庫の適正保有を実現うになったことで、設備投資を行った際にも、損益の正確な把握ができるため、経営戦略に役立つようになった。採●予想減価償却費の把握で、正算処理については、事業所毎に部門別管理をしているため、統一した会計処理を行う事で把握しやすくなった。しかし、確な損益見通しを実現
包材の管理や生菓子と焼き菓子の管理など、店舗や商品で特徴が異なるため、今でも仕訳をどのように行うか悩むことも多い。

小規模企業者

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当社は、代表が欧州から帰国して 2 年後の 2004 年 9 月に恵比寿に第一号店をオープンして以来、
2～3 年の間隔で設備投資及び人員増加を図ってきたので、じっくりと各事業所の業績検討や分析をする時間がタイトであった。
また、事業所の増加に伴い、人件費・業務委託費や包装材料の種類・量が増加し、在庫の効率的な把握も複雑になっていた。そこで、中小会計要領に準拠した会計報告をできるだけタイムリーに確認し、棚卸の適正保有・人員の効率的なシフト及び改善点の把握をできるだけ早くしておきたかった。また、東日本大震災が起こった時、電力の問題などで店舗を運営できないという危機に直面し、
キャッシュフロー経営の重要性も感じた。

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製造業

株式会社アベキン
財務改善策により、従業員のコスト意識を改革！
株式会社アベキン
所在地：新潟県燕市小池 1548
ＴＥＬ：0256-66-2531
ＵＲＬ：http://www.abekin.co.jp/
売上高：1,151 百万円（2013 年 2 月期）
資本金：50,000 千円
代表者：阿部

従業員数：49 名

隆樹

スチール製の家具、店舗什器、除雪用品などの金属プレス製品の製造業者で、陳列棚、展示用ディ
スプレイ、カタログスタンドなどを始め、テレビボード、モニタースタンドなどの一般向け家具まで OEM 製造を主体とするほか、自社オリジナル製品として、ガソリン携行缶、スノーダンプ（除雪用品）などを有し、このほか農機具部品、自動車部品、各種設備部品など製造品目は多岐に渡る。
売上比率は、ディスプレイ・店舗什器 40％、オフィス・一般向け家具 20％、各種部品 20％、自社製品 20％となっている。




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中小企業者

中小企業者

中小会計要領の導入により、月次損益の管理を徹底し、目標売上高を意識するようになり、さらに現状の把握と問題点の洗い出し等の分析が容易となったことで、1～3 ヶ月先の見通しも把握でき、数値に基づく経営判断が今まで以上にできるようになった。また、経営状況の見える化を図ったことで、仕入先の選定や外注費の削減等を実施、無駄な経費を削減でき、利益率の改善に繋がった。
毎月 1 回、社員全員参加の朝礼で、過去との比較も含めた
月次収益状況を公表しており、製品毎の不良品の発生状況など、改善できた点、改善を要する点の要因についても的確に説明できるようになった。
収益の増減によって最終的には賞与などの待遇にも反映さ●月次損益の管理を徹底れることから、社員のコストに対する意識が高まり、コス
ト改善につながることとなり、さらに決算報告等を行うこ●社員のコストに対するとで、取引先との関係も強化され、中小会計要領導入後 5年後までに目標とした売上 10 億円、経常利益 1 億円を意識向上
2013 年 2 月期で達成することができた。
金融機関とも信頼性の高い財務情報を定期的に共有し、正●金融機関の信頼性向上
確な説明も行えるようになったことで、信頼関係構築に繋がった。

小規模企業者

小規模企業者

2 名の経理職員にて日常の記帳事務等を行うが、データ入力、集計などの大半の処理は外部にアウ
トソーシングで行ってきた。担当税理士から毎月の収益状況などの説明を受け、問題点の指摘なども受けてきた経過があり、現社長が代表に就任して以降は、コスト見直しや今後の経営戦略を建て
るうえでも有効な財務資料が必要であった。
社長自身には「つぶれない会社にしたい。このためには財務内容を強固なものにしなければならない」との強い思いがあり、経営改善を進め、財務を強固なものにするために、中小会計要領の導入が必要と判断し、2011 年 2 月から導入することとなった。

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製造業

株式会社神子島製作所
将来的なコストの見える化を実現する中小会計要領
株式会社神子島製作所
所在地：新潟県燕市東太田 1564
ＴＥＬ：0256-63-2632
ＵＲＬ：http://www.peach-brand.co.jp
資本金：10,000 千円
代表者：神子島

従業員数：73 名

吉久

ステンレス絞り加工製品、業務用・家庭用蒸し器の製造・販売を行っている。
素材の加工から、溶接、仕上げ、包装まで自社内で行い、ステンレス絞り加工・自動溶接技術はもとより、品質・工程管理のレベルも高く、溶接技術については、海外の厳しい品質管理機関にも認められるなど高い技術力を有する。
オリジナル商品は「PEACH BRAND」の商標で食器類・厨房機器も手掛ける一方、医療機具滅菌用・各種産業用タンク、計量器部品、メールボックスなどの OEM 生産も行っている。

中小企業者

中小企業者




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今回の取り組みにより、退職金給付債務が想像以上に大きいことが分かり、10 年計画で目標額に達する計画を立てることとした。経営者として、このような取り組みから、従業員に対し会社が果たすべき責任の重大さについて再認識する機会となった。これにより従業員にも安心感が生まれ、モチベーションの向上につながった。
決算書に表れてこなかった退職給付債務が金額として具体化し、目に見えるようになり、将来的なコストの把握も可能となった。
また、工場ならびに社屋の老朽化が進み、将来的には移転●社員のモチベーショも視野に入れて設備投資を検討しているため、資金調達面
ン向上
おいて金融機関より信頼を得るためにもしっかりとした会
計処理、財務基盤の強化が必要であると考えている。
●金融機関との信頼関
中小会計要領の導入により採算性やコスト管理などの判断係構築
材料としても今まで以上に活用できるとの認識を改めて強めることができ、今後の経営方針が立てやすくなったことが大きい。

小規模企業者

小規模企業者

当社では退職金規程が存在するものの、計算が複雑との理由により、退職給付引当金の計上を行っていなかった。従って、従業員に対する退職金については、それなりの大きな金額負担が存在する
ことは分かっていても、具体的にいくら負担しなければならないのかについて、把握できず不安を抱いていた。
このような中、顧問先の税理士事務所より、中小会計要領に関する説明を受け、退職給付金引当金の必要性を再認識するとともに、従業員が当社に勤務してよかったと言われるような会社にしなければならないとの認識を一層強め、中小会計要領への取り組みを開始した。

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製造業

新発田鍛工株式会社
コスト意識、会社への信頼性を高める中小会計要領
新発田鍛工株式会社
所在地：新潟県新発田市佐々木 2907
ＴＥＬ：0254-27-3127

      ＵＲＬ：http://www.shibata-tankoh.co.jp/                           
売上高：2,334 百万円（2013 年 3 月期）
資本金：48,000 千円
代表者：内田従業員数：81 名晃

自動車部品を中心とした産業機械・農業機械部品等の鍛造品メーカーで、県外の自動車部品メーカ
ーや鍛造業者を得意先としている。売上構成としては、自動車部品関連が約 90％、産業用機械部
品・農機具部品などの鍛造品が約 10％となっている。
当社は、1944 年、作業工具を中心とする鍛造品製造会社として法人化。971 年には地元工業団地に移転し、設備の近代化、自動化に取り組み、現在に至るまで生産性と品質の向上に努めてきて
いる。

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中小企業者

中小会計要領導入時には、日次での入力に時間を要する点に苦労したが、適時記帳及び収益・費用の基本的な会計処理を徹底することで、リアルタイムに現状を把握することができるようになり、経営戦略を立てる上で、非常に役立っている。
また、毎月担当税理士による幹部社員を対象としたミーティングを行い、損益状況や今後の改善点などについて具体的に話し合う場を持つようになり、幹部社
員の数字に対する意識と会社に対する信頼性が高まった。
中小会計要領の導入により、幹部社員だけでなく、一般社
員全体のコストに対する意識が高まり、結果として不良品●リアルタイムでの現状の発生率が低減し、金額ベースで 50％のコスト削減につながった。また、決算内容の信憑性・的確性が高まったこと把握
で、今まで以上に問題点が鮮明となり、経営戦略が立てや●社員のコスト意識向上
すくなった。このほか、製品の精度が増したことで、仕入れ・値上げ交渉への対応、生産工程の見直しなどにも活か●金融機関の信頼性向上
される様になったことに加え、こうした経営の見える化や、精度の高い会計処理により、金融機関から信頼を得られ、有利な条件での資金調達が可能となった。

小規模企業者

小規模企業者

今後の経営戦略を立てる上で、果たして現在の事業が効率的、効果的な収益構造になっているのか、
コスト対策は十分か、といった問題意識を経営者自身が抱えていた。
この問題意識に対しての答えを得るためには、より精度の高い会計処理に取り組む必要があり、また、精度の高い仕事（事業）をしていることを証明し、今まで以上に業績への効果を高めたいといった思いがあったところ、税理士の勧めもあり、2012 年 3 月期から中小会計要領の導入を行うこととなった。

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製造業

岩田食品株式会社
社内共通の指標により、組織的な改善
岩田食品株式会社
所在地：愛知県一宮市萩原町松山 566-8
ＴＥＬ：0586-71-0311
ＵＲＬ：http://www.iwatafoods.co.jp/
売上高：10,346 百万円（2012 年 11 月期）
資本金：76,366 千円
代表者：岩田従業員数：250 名

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和・洋惣菜、サラダ、米飯食品の企画・製造・販売及び外食事業を手掛ける。
惣菜製造では、量販店、商社・生協向けの卸売のほか、量販店にデリカ店舗を出店しての小売りも行っている。また外食事業としてラーメン店 7 店舗を展開している。
スーパープレミアム商品と銘打つ「コレステロール 0 シリーズ」「王様シリーズ」「豆乳シリーズ」
をはじめ、お惣菜の定番商品を多数揃え様々な製品群を有している。

小規模企業者

小規模企業者

信用保証協会の保証料優遇制度の利用がきっかけで、中小会計要領を導入した。
これまで製造原価に関して事業部門別に捉えることはできておらず、製造原価を事業部門別に仕分けすることにはやや手間取ったが、財務部主導により時間をかけて仕分けができる体制が構築された。
以前は生産部門が社内のイニシアチブを握っていたことで、商品力維持のためコスト圧縮が進まなかったが、中小会計要領に基づいた客観的な会計データを社内で共有できたことで、営業戦略の策定が容易となり、経営改善を実践することで、高い粗利益率を確保することが実現できている。

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中小会計要領導入により、これまで行ってこなかった事業部門別の採算管理を行うようになった。
製造原価に関しては、原材料を共有している製品もあったほか、作業員も複数の業務を担当する等問題もあって原価の仕分けにはやや手間取ったが、財務部主導により時間をかけて仕訳けができる体制が構築された。
また原価が細分化されたことで事業部門別以外にも商品別、得意先別での採算を簡便に算出することが可能となった。
また、新規商品の導入時には、営業マンに社内チェックシートの提出を義務づけ、事前に同商品の生産見込み高、収●事業部別、商品別、得支を算出した上で、決済を受けるようにし、社員のコスト意識向上につながっている。
意先別の採算管理
加えて金融機関向けの説明時に社内資料を活用、説得力が●社員のコスト意識向上
増したと感じている。
中小会計要領の導入により、営業戦略の策定が容易となり、●営業戦略の策定に活用
以前より高い粗利益率を確保することが可能となっている。今後は、これまでの取り組みの中で醸成された会計力を武器として、製造原価の低減、さらには企業としての発展、伸長に取り組んでいく考えである。
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製造業

株式会社山王会計ソフトを活かした経営で金融機関と円滑なコミュニケーション
株式会社山王所在地： 滋賀県草津市青地町 282-4
ＴＥＬ：077-566-6161
ＵＲＬ：http://www.shiga-sanno.com/㩷
資本金：15,000 千円
代表者：濱田従業員数：35 名

省吾

1988 年 10 月に濱田和夫氏が前職時の経験を活かして、プラスチック成形加工を目的に創業。その後、事業の伸展に伴い、1989 年 9 月に法人化している。2003 年 2 月には「エラストマーと金属の複合成形体の開発」、「射出成形用樹脂型の研究開発」について創造的事業活動の促進（創造法）の承認を得る。2006 年には経済産業省推薦事業の「IT 経営百選認定企業」の優秀賞に認定され、2007 年 3 月には「耐食性金属をフッ素樹脂化した新商品の開発・生産」で中小企業経営革新支援法の承認を得ている。

を毎月取引金融機関へ送付して月次でアドバイスをいただ
き、関係を深めることができた。さらに中小会計要領に基づいた会計処理を行うことで、金利面において優遇条件を提示していただいている。

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中小企業者

月次の試算表を基に役員会を開催し、現況の把握と問題点のブラッシュアップを行うようにしている。また、月次の試算表をベースとした朝礼を実施し、全従業員に対しては営業目標や収益目標への意識向上に取り組んでいる。中小会計要領に基づいた会計処理と生産管理ソフトとの連携で棚卸資産のチェックスピードが高まり、材料仕入のタイミングを明確にすることができるようになった。その結果、適正在庫による管理によって期間損益への改善効果が試算表ベースで表れている。会計処理の中でも、特に固定資産の減価償却については、減価償却を月次計上とすることで、月次試算表ベースでの通期損益の見通しが●月次の試算表を活用した朝明確化されるとともに、設備投資に対するシミュレーショ
ンがより正確になり、期中における設備投資計画の税効果
礼で、従業員の意識が向上
が明確化された。引当金計上についても、貸倒引当金を損●減価償却を月次計上する事金算入する事による税効果が得られた。また、月次試算表

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当社は設立以来、複式簿記のルールに基づいて会計処理を自社で行ってきた。費用別分類、データ
入力、集計等のほとんどの処理を自社で行い、月次の試算表を作成した上で会計事務所に提出、月
1 回の会計監査を受けている。2002 年からは納品状況のチェックを目的として生産管理ソフトを自社で開発し、受注状況、仕入状況の入力を開始した。以降は納品状況の把握ができるようになり、納品のチェックや限界利益の資産を行っている。なお、設立以来担当している会計事務所から提供されている会計ソフトは常に最新版に更新されており、2012 年 2 月に策定された中小会計要領
に際しても、即座に対応した処理を行っている。

で、通期損益の見通しを明確化

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製造業

株式会社プリントテクニカ
会計情報を営業戦略に活用
株式会社プリントテクニカ
所在地：大阪府東大阪市水走 5-1-32
ＴＥＬ：072-963-3320
ＵＲＬ：http://www.printac.co.jp
売上高：454 百万円（2013 年 6 月期）
資本金：10,000 千円
代表者：西山従業員数：26 名勇助

西山社長が前職での経験を活かし独立、1988 年に印刷業を目的として設立した。当時、印刷関連市場の 95％が紙への印刷であった中、「紙の印刷は手がけない」「大手企業との取引は控える」という方針を掲げた。紙への印刷は競合他社が多く、小規模で新規参入しても商機に乏しく、機械設備への初期投資負担が大きいこと。大手企業との取引は金額は大きいものの、価格競争を強いられ、原価構成まで開示させられることから、同業他社が手がけないニッチ市場をターゲットとした。これが独自技術の開発に繋がり、カー用品、スポーツ・レジャー用品、家電・携帯電話、ファンシー雑貨、化粧品、健康食品から戦闘機まで幅広い業界を対象として 300 社内外の得意先を持つに至った。印刷業界でも異色の存在である。

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当社は独自の特殊印刷技術を背景として、バブル崩壊やリーマンショックの際にも、右肩上がりに収益を伸ばしてきた。ところが 2010 年度の決算を見ると赤字に転落。価格競争に巻き込まれないため、高い利益率を確保できる値付けが出来ており、売上を伸ばせば利益も上がるという構造であったため、経営指標として売上高を重視してきた当社であったが、収益構造を明らかにし、再検討する必要が生じた。西山社長は「財布が綺麗であれば、何処と付き合っても怖くない」という信条から、会計の必要性を強く認識し、創業時から税理士事務所の支援を受けてきたこともあり、顧問税理士に相談し中小会計要領の導入を決めた。

中小企業者

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中小会計要領の導入によって、商品別に変動費、固定費に区分して捕らえることが可能となった。
これにより見えてきた増収減益となった原因は、女性向けに展開した雑貨向けの商品の仕上げ加工の外注費が予想以上に増加していたことであった。西山社長は変動費の伸び率を、売上高の伸び率以下に抑えることが必要と考え、より付加価値の高い女性用化粧品、携帯アクセサリー向けの商品開発に踏み込んだ。これが奏功し、翌々年の決算で無事に黒字転換を見込める状態となっている。
適切な経営判断を行えた背景には、中小会計要領の導入により、会計情報が経営戦略の基礎資料として活用できるよ
うになったことがある。
会計情報は全社員に開示しており、誰でも見ることができ●会計情報を経営戦略のるように事業所内に掲示している。また、人事評価を利益基礎資料として活用
貢献度で行う等により、従業員の意識が高まり、企業としての収益性が高まった。
●会計情報の公開と共有
当社会計の透明性、情報開示姿勢は金融機関からも評価されており、工場新設のための低利の特別融資に繋がってい●人事評価との連動る。

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製造業

株式会社亀山鋳造所
税務処理から経営に活かす会計へ
株式会社亀山鋳造所
所在地：兵庫県揖保郡太子町原 519
ＴＥＬ：079-276-0471
ＵＲＬ：http://www.kc-kameyama.com/㩷
資本金：20,000 千円
代表者：亀山従業員数：60 名

佳裕

当社は自動車・各種産業機械向けの金型・部品などの鋳造を行っている。主力の金型鋳造は自動車
からジェット機までの各種部品に対応しており、CAD/CAM を用いた製図設計から、鋳造・仕上・納品までの全工程までを一貫受注している。納品までの期間は最短 2 週間を実現しており、自動車
部品や液晶機械部品をはじめ、ジェット機部品などの複雑で精密な製品のプレス金型を中心に手掛けるに至っている。受注内訳は流動的であるが、自動車向けを主力に各種産業機械を含む金型・鋳物が 70～75％程度、インゴットその他が 25～30％程度の比率となっている。

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中小企業者

当社は、中小会計要領に取り組む以前から、①経過勘定（前払費用や前受収益、未払費用や未収収益）を発生した期間に正しく割り当てる、②固定資産の減価償却を月次計上する、③リース会計処
理の統一、④引当金計上の実施の点については、中小会計要領と同等のレベルで取り組んでいた。
これらの取り組みにより、中小会計要領を導入する際にも、比較的スムーズに対応することができた。
また、個別の費用が可視化されることで、経営者・従業員
ともに、コストに対する関心が高まった。コストの把握が進んだことで、営業時の原価管理意識が高まり、採算性の高い案件かどうかといったことに配慮しつつ、受注の選別を行えるようになった。
●個別費用の可視化
さらに、これまでは事業状況など感覚的な話となっていた金融機関とのやり取りも、現在は中小会計要領にのっとっ●採算性に対する意識た試算表に基づいて話ができるようになり、信頼が高まった。今後は製品ごとの工程別原価計算を導入し、一層のコ向上
スト意識の醸成に努めていく意向である。

小規模企業者

小規模企業者

当社は創業以来、会計処理は税務処理の一部としての認識が強く、貸借対照表や損益計算書の位置付けも自社の経営状態の把握というよりは、確定申告等の一環として位置付けられていた。このため、これらの財務・会計資料が経営戦略や営業判断の基礎資料として活用されていない状態にあった。このような状況下において、顧問税理士を変更するとともに、会計処理のルールとワークフローを改善していくこととした。主な問題点としては、会計処理は確定申告等の税務処理の一環とみなされていたため、月次での会計処理が行われておらず、収益とコストは大雑把な把握にとどまっていた。また、売上・収益目標は立てられていたが予実管理はなされておらず、経営戦略立案に活かされていなかった。

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製造業

株式会社廣榮堂
若手社員の経営参加を促進する会計株式会社廣榮堂
所在地：岡山県岡山市中区藤原 60
ＴＥＬ：086-271-0001
ＵＲＬ：http://www.koeido.co.jp
売上高：1,513 百万円（2013 年 3 月期）
資本金：75,000 千円
代表者：武田従業員数：140 名

浩一

創業は 1856 年（安政 3 年）で、（資）広栄製菓（現：（株）廣榮製菓）の菓子製造部門を分離独立する形で、1971 年 3 月に当社を設立した。岡山の銘菓「きびだんご」を中心にまんじゅうや羊羹といった和菓子の製造販売に特化しており、販路は直営店を主力に、駅構内や空港、高速道路のＳＡといった主要交通機関、百貨店やスーパーマーケットといった特約店経由である。
2006 年 9 月に社長に就任した武田浩一氏は 5 代目にあたり、同氏主導のもと、会計の立て直しを敢行するとともに本社工場竣工による社内体制の整備のもと、近年の業績は 15 億円台で安定的に推移している。

中小企業者

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決算の透明性、正確性が向上したことから若手社員の財務・収支内容への理解が早まり、目標の共有化、目標達成へのモチベーション向上につながった。また、若手社員が決算処理や関係各所への決算説明を任されるなど、人材育成にもつながっている。中小会計要領を遵守することで、勘定科目の適切な計上が可能となったことから、他年度との数値比較が容易となり、管理効率の向上や次年度以降の正確な予測が可能となった。社内にも数値を開示し、社員一人一人の収益や採算に対する意識が向上した。また、他年度比較が容易となり、売上高や利益等の予測が正確となったことを受け、コストアップに対して早期に対策をとり、トータルで管理運営を行えるようになった。
●社内の情報共有により、コスト
さらに、歩留率や一人当たりの一日の加工数量など、生産
意識・モチベーションを向上
性に関する分析も行っている。設備投資の回収が進み、設備の更新や更なる投資の実現によって、衛生面や生産面で●生産性に関する分析の実施の品質が維持・向上したことで、取引先からの信用も厚く●有利な資金調達を利用なり、販路拡大につながった。さらに、透明性の高い会計処理や 決算 の正確 さが 金融機 関か ら高い 評価 を受け 、2013 年 5 月には通常よりも有利な制度融資を利用することができた。

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当社設立以来、会計は財務担当者など一部の人間しか分からず、経営上重要視されていなかった、貸借対照表や損益計算書といった財務資料は、経営状態の把握というよりは確定申告等税務処理の一環としての位置づけであった。しかし、15 年程前から、業況の悪化や新たな設備投資の必要性から、経営改善を実施するため、改善活動を全社的に開始した。会計においては、代表を中心に記帳ルールの見直しや、月次決算へ取り組んだ。2010 年に顧問税理士が交代し、経営に活かす会計を提案してもらい、2012 年に中小会計要領に対応した販売管理・仕入管理と連動した会計ソフトを導入したことで、自然と中小会計要領に取り組む流れとなった。

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藤安醸造株式会社
社員の経営意識を育てる会計
藤安醸造株式会社
所在地：鹿児島県鹿児島市谷山港 2-1-10
ＴＥＬ：099-261-5151
資本金：28,000 千円
代表者：藤安⵾ㅧᬺ

ＵＲＬ：http://www.hishiku.co.jp/
従業員数：58 名

秀一

1870 年 11 月に三代目藤安喜左衛門氏が個人創業し、140 年余りの業歴を有する。現社長の藤安秀一氏で 6 代目となる老舗企業であり、企業理念は｢味に活かします、まごころと技術｣。
味噌、醬油、食酢、めんつゆ、調味加工品などを製造しており、｢ヒシク｣ブランドの味噌醤油メーカーとしての知名度が高い。｢専醬｣、｢良香だし｣、｢ほれぼれ合せみそ｣などの主力商品があり、味噌、醬油、食酢、ソース、酢みそ、焼肉のたれなどのラインナップも豊富である。2009 年 12 月には、その品質の高さと積極的な技術開発が評価され、第 30 回食品産業優良企業農林水産省総合食料局長賞を受賞した。

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中小会計要領を導入する事で、在庫管理がより細かくできるようになり、特に価格が変動する原材料の数字を「見える化」することによって鮮明となってきた。当社はとにかく在庫の数、アイテム数が多くあるうえに、原材料は相場価格の変動で原価が左右される。現場での数字のブレ(廃棄等)が発生するケースも多く、細かな管理が難しい側面がある。社員に財務の知識を教育するとともに、実態の把握を感覚ではなく、数字で捉えることができるよ
うなレベルまで引き上げ、同時に会計数値で管理ができる体制つくりを目指している。
徐々に従業員が経営者の感覚を身につけてきており、今後は一人一人が予算を作成できる段階にまで引き上げたい。
●社員への「見える化」
原材料価格の変動なども踏まえて予算が組めるレベルになの推進
ると、より戦略的な事業運営が可能となる。月次の決算会
議で人件費（給与）なども公開しており、社員のモチベー●数値管理ができる体
ションアップに繋がった。会社が儲かれば社員給与にも跳ね返ってくるので、今後はより経営者としての感覚を身に制の構築付けるべく社員教育を進めたい。そのレベルになるまでは
多少の時間を要するかもしれないが、手綱を緩めることなく邁進したい。

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以前はいわゆる“どんぶり勘定”的な風潮があり、従業員も会計の原理原則を理解しておらず、変動費や固定費の違いなども認識していなかった。現社長は社員に部門ごとのそれぞれの数字の仕組みを理解させるとともに、それに対しての施策も社員自らが発案し、行動に移せるようにしなければならないと言う思いがあった。その為、現社長に就任してからは各部門で厳密な管理を行い、同時に月次の決算書を従業員に開示するなど、｢見える化｣を進めてきた。｢見える化｣が進み、社員の意識が変われば、売上や収益の向上にも繋がるとみて顧問税理士に相談し｢中小会計要領｣を導入して、変動費や固定費などの｢見える化｣を行うことで、より戦略的な事業運営ができると考えた。

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製造業

有限会社タナベ
会計知識を持つ人材獲得を機に、どん底からの復活
有限会社タナベ
所在地：北海道帯広市西 23 条北 4-1-2
ＴＥＬ：0155-67-1123

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ＵＲＬ：http://www.tanabe-recycle.com/
売上高：661 百万円（2013 年 6 月期）
資本金：3,000 千円
代表者：田邊

従業員数：30 名宏

1964 年に創業し、1997 年に法人化。鉄屑・非鉄屑等の回収販売を主体に、産業廃棄物の収集
運搬・中間処理等を手掛けている。創業当初より、十勝管内の 20 の農協や、整備工場・鉄工所な
どを主要な得意先として販路を築いている。
また、産業廃棄物・特別管理産業廃棄物の収集・運搬、中間処理のほか、自動車リサイクル法の施行に伴い、2005 年より自動車解体、自動車リサイクルパーツ事業を開始し、2008 年 5 月には従来の約 2 倍の広さを持つ新工場を稼働させた。これにより、処理能力もそれまでの約 2.5 倍に向上させており、乗用車・大型車の車両解体、中古自動車部品・パーツ等の販売が増加している。

中小企業者

中小企業者

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中小会計要領の導入にあたり、適時記帳と収益・費用の基本的な会計処理に着手した。これにより、部門別の採算を把握できたことで、重点的に取組むべき部門への注力が可能となり、利益率の向上に繋がった。また、月次管理により、コスト管理の精度向上やコスト変動への早期対応が可能となった。
月次の試算表に基づき、財務状況が的確に把握できるようになったため、税理士と実績データを基にした意見交換が活発化し、中長期的な業績見通しや、設備投資計画の立案が容易になった。
● 部 門 別 採 算 の 把 握 に よ
さらに、社員全体が参加する部門別会議を月次で開催し、り、取り組むべき事業が受注・売上・仕入・経費データを共有することで、これまで経費を一括でしか理解してこなかった社員が部門別のコ
明確化
スト・採算に対する意識を高めることができた。
● 月次試算表を基に、税理
このほか、上記の取り組みの結果、正確な財務情報開示が実現し、利益確保が出来るようになったことから、金融機士との意見交換が活発化
関の信頼性が高まり、低利での資金調達が実現した。

小規模企業者

小規模企業者

リーマン・ショック前までは、鉄・スクラップの扱いを主体として、春に安く現金取引で仕入れ、秋までに販売して資金化する流れで事業を進めてきたが、在庫管理や利益管理については積極的には行ってこなかった。しかし、リーマン・ショック以降の企業の設備投資抑制の流れから、鉄やス
クラップの相場変動が激しく、月次売上の予測が難しくなったことから、収益低下を強いられる状況が続いた。
こうした状況下、金融機関からの経営改善の助言もあり、相場に影響されずに利益を確保できる体制を整える重要性を感じ、税理士事務所から会計に対するアドバイスを受けるようになり、中小会
計要領の導入に踏み切った。

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製造業

製造業

株式会社ヤギグローバルジャパン
将来ビジョンの判断材料に活用
株式会社ヤギグローバルジャパン
所在地：茨城県つくばみらい市小絹 703-1
ＴＥＬ：0297-57-6664

⵾ㅧᬺＵＲＬ：http://www.100-all-shinshakan.com/
売上高：2,156 百万円（2013 年 2 月期）
資本金：10,000 千円
代表者：八木従業員数：25 名

勝之

新車に特化したカーディーラーで、国産全メーカー・日本最安値をモットーとする「100％新車館」
を展開している。
ホームページ上に全ての価格をオープンにするなど、他社には無い営業スタイルで、広告について
は、媒体やチラシなどを使わず、自動車販売情報検索サイトへの掲載とホームページの充実によって来店を促すシステムにしていることで、広告に一切費用をかけずに、一人の営業マンが何役もこなするスタイルすべての無駄を省いている。また、商圏を狭い範囲に絞り込む必要がなく、関東一円からの集客があり、時には静岡県や宮城県など遠方からの来店もある。

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中小企業者

クラウドの会計システムを用いた店舗別のタイムリーな業績管理、店長へのフィードバック、予算と実績の乖離がある場合の原因の把握と対策を講じるようにしている。税理士による毎月の巡回監
査、日々の取引がきちんと記帳されているか、仕訳に間違いがないか、最後は月次の貸借対照表と損益計算書で代表と業績検討をしている。
現場レベルでは日々販売している車の 1 台 1 台の収益を把握できるようになったほか、毎日店舗から上がってくる車
両販売の注文書には、どのくらい利益が出るのが記されており、それを社員全員が見られるようになっている。同じ車種でも異なる収益となるのはどこに原因があるのか、値●店舗別のタイムリー
引きをしなくても売れている営業マンの売り方には何があな業績管理るのかを社員同士が意識するようになっている。この効果
は、会社全体の粗利益率の向上に表れている。売上高への●社員の意識改革
意識が偏重気味であったところから収益性も意識した経営●金融機関の信頼性向上に転換したことは社員の意識改革、金融機関の信頼性向上、
経営者判断の迅速性などの効果を生み、中小会計要領を導入した賜物と言える。

小規模企業者

小規模企業者

設立以来、売上拡大に重点を置いてきたために収益性に対する意識が代表、社員を含めて全社的にやや低かった。また、金融機関に決算書類を持っていった際に、収益に関する質問に対して詳細説明ができていなかった点を課題として抱えていた。加えて、月次で業績把握ができていないために予算に対する実績に乖離がある場合、社員への指示が遅くなり、ひいては通期収益の悪化、反対に収益性が良い場合の必要な設備投資が遅れるなど、経営判断にも影響していた。このような状況を打開するため、税理士に相談したところ、これら課題を解決できる方法として中小会計要領を勧められ、導入するに至った。

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製造業

株式会社伊興直井商店
経営の見える化により、社員全員の経営参画を推進
株式会社伊興直井商店
所在地：東京都足立区東伊興 1-3-10
ＴＥＬ：03-3897-6771

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ＵＲＬ：http://www.enenavi.com/iko/㩷
売上高：364 百万円（2013 年 7 月期）
資本金：10,000 千円
代表者：直井

従業員数：18 名

照代

当社は、直井弘忠氏がプロパンガスの小売、一部家電製品や水周りなどの住宅設備機器の販売を目的として 1976 年 4 月に設立したもので、同氏が初代代表に就任した。その後、代表が病気療養のため夫人が代表となり経営の指揮を執ったが、直井弘忠氏子息の直井正弘氏が成長したため、現
在では専務取締役として、代表を補佐している。
主力のプロパンガスはひまわりガスのブランドを持つシナネンの商品を取り扱っている。販売店は本店がある足立区を中心に 4 店舗を有しており、顧客は個人宅と飲食店など自営業者である。住宅
設備機器販売については、リフォームに伴う下請け工事としての受注が大半で、近年旺盛な需要に支えられ、当社売上高の 40％内外を占めるに至っている。

小規模企業者

小規模企業者

当社主力のプロパンガス販売事業をとりまく環境も厳しさを増し、年々利益率が低下していく中で、改めて当社事業の収益確保に迫られたことが、会計の見直しを行った背景にある。現状に至るまで、何度か試行錯誤がなされたが、経理的分析に乏しく効果を出すには至らなかった。こうした中、顧問税理士よりアドバイスを受け経営に対する会計の必要性を感じ、データは簡便法ではなく中小会計要領に則った会計から始めなければならないことに気がついた。このような経緯から、全社的に会計・販売ソフトを導入、あわせて中小会計要領を把握した税理士からの指導を得ることによって会計の近代化を図ることとなり、経営方針の転換は専務が経営の中心となったタイミングから実行に移された。

中小企業者

中小企業者

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中小会計要領に対応した会計ソフトにより、見える化された経営情報を社員と共有し、意見を求めることで、社員の経営参画意識が強まった。見える化によって、当社としての強み、弱みが明確に指摘されることになり、結果としてアクションプランに反映されることとなった。この結果、問題意識が具体的となり、社員に対する指示も具体的になったと評価されている。さらに、事業分野毎の採算性が明確になり、経営資源の振り分けと意思決定が速くなった。
また、これまで勘に頼っていた経営が中小会計要領に対応した記帳を行うことで、予測や計画が正確に立てられるよ●顧問税理士との連携うになり、意思決定のスピードアップ実現や対外的な信用力の向上が実現できた。結果的に利益率が大幅に改善する●経営情報を見える化などの目立った効果はまだ見られないが、会計への取り組み
が無ければ、より悪化していたのではないかと感じている。
●意思決定のスピード
新たな収益を確保するために取り組んでいるリフォーム事
アップ
業も、事業を開始する際に投資可能かどうか、適切な会計情報があったからこそ判断することができた。こういった効果が得られたため、中小会計要領に取り組んだ効果は大きかったと考えている。
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製造業

株式会社エキシジェン
リアルタイムにコストを把握することで従業員のコスト意識が向上
株式会社エキシジェン
所在地：東京都板橋区大谷口北町 90-3 サンコーポ積田 101 号
ＴＥＬ：03-5986-1225

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ＵＲＬ：http://www.exigen.co.jp/

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資本金：3,000 千円
代表者：山下

従業員数：8 名

光幸

当社は代表の前職での経験を活かし、大学や公的機関の研究所が集中している東京での営業展開を考慮し、設立されたものである。会社規模は小規模の域にあるが、設立当初から学会での展示会などにおいて積極的な新規顧客開拓を行ったことで、大口の理化学機器の販売の成約もあるなど業容を拡大させてきている。理化学機器の販売のほか、カスタム DNA の製造・販売を手掛けている。
売上構成は、理化学機器等販売を主体に、カスタム DNA の製造・販売となっている。カスタム
DNA は大学や研究所で頻繁に利用されるもので、自社ブランド「エキシジェンオリゴ」として、
低価格・高品質を掲げて展開している。

小規模企業者

小規模企業者

厳しく叱責してもらえるような存在、監督官のような存在が税理士であると考えていたため、税理士を自分の知り合いなどから選ぶと、お互いが甘えた関係になる気がしていた。自分がこれまで見てきた会社には、月次決算も行っておらず、年 1 回の決算に取り組むだけというケースも目の当たりにしてきたことが、そのように思った背景にある。
会社設立当初は多くの税理士事務所から DM が届いたが、たまたま手に取った DM が現在の顧問
税理士のもので、直接会った際に厳しく指導してくれそうな印象を受けたため支援をお願いした。
中小会計要領への対応は顧問税理士の薦めにより導入し、会計ソフトも対応していたため、スムー
ズに取り組むことができた。

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中小企業者

人員的にも資金的にも余裕が無いため、会計ソフトの活用は非常に重要であると感じている。また、より細かく情報を入力したほうが、分析としては豊かにできると思うが、業界で通っているカスタム DNA の非常に複雑なオーダーメイドの積算方法を大幅に見直し、オーダーメイドの発注であっても、5 パターン程度の積算方法に絞ったことで、顧客にもわかりやすく、自社にとっても管理しやすい精算方法を採用することができた。また、業界的に現金の回収サイトが長いという慣行があり、運転資金のための資金調達が重要となってくる。支払と回収のサイトに関する課題を抱えている
ものの、設立時から月次決算を行っており、月次試算表も●月次決算の重要性
すぐに金融機関へ提出できていたため、有利な金利で融資●有利な資金調達を獲得することができた。
カスタム DNA の分野は、外資の参入など、競争環境が激●投資判断への活用化したことで、現在以上に利幅を伸ばすことは難しいと考えている。これからは新たな事業に取り組む必要性を感じており、試行錯誤しているが、投資が可能かを判断する際、会計への取り組みが活きてくると感じている。

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製造業

有限会社丸幸水産
会計システムの有効活用
有限会社丸幸水産
所在地：東京都江東区塩浜 2-11-28
ＴＥＬ：03-5857-5655

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ＵＲＬ：http://maruko-suisan.co.jp/
資本金：10,000 千円
代表者：小堺

従業員数：19 名

洋市

当社は 1947 年ごろに創業し、1963 年に設立。創業 60 年以上の老舗企業である。現代表は 3代目で、3 年前の 2011 年に事業承継を行っている。前代表は現社長の父であり、会長職に就いている。当社はもともと、豊洲に事業所を構えていた大手企業 A 社への食材提供が主力事業であったが、A 社の事業所移転によって取引が無くなったため、事業の主軸を小中学校向けの給食食材提供にシフトした。1 日の生産量は、切り身だけで平均 1 万切れ程度、多いときは 2 万～3 万もの切身加工を行う。その他には、鮮魚の開き加工やシシャモ等の小魚類の数量カウントなどの作業がある。
同業者も外食不況の時は外食に比べ安定した給食業界に展開しようとするため、競合は増加傾向に
ある。

中小企業者

中小企業者

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中小会計要領に対応した会計システムと受発注システムを連動させたことで記帳への意識が高まり、適時記帳を推進することができた。その結果、月次の把握ではなく、日次レベルで売上・利益を把握し、予実管理を実践することができているため、築地から調達する魚の価格等を調整することが可能となり、事業計画との乖離を少なくすることが出来ている。
当社は加工販売部門と乾物卸売販売の部門に分けているので、各部門の売上・利益率の確認を月次で行っている。加工部門においては、一人一日あたりの加工量の把握や、加工による歩留率の確認を行っている。
●会計により、数値に裏付けさまた、地域別に売上・利益率、さらに学校別に売上・利益率を見ることで、顧客の傾向分析を行い、営業の展開にフれた大胆な事業転換を実現ィードバックしている。営業マンも原価を理解するよう指●システム間の連携により日導している。ある程度、目安の利益率を共通認識とし、営業マンに把握させ、それを割り込む場合に相談という形で次管理を実現対応している。
会計による効果だけではないが、5 年前に 80 校程度であった小学校給食向けは、取引拡大により現在では 3 倍程伸びている。

小規模企業者

小規模企業者

会計への取り組みは、現会長が社長時代から取り組みだした。事業計画を毎期しっかりと立てて、予実管理を行いながら、自社の現状について正確に把握したいという意識から、1993 年に会計事務所を現在の事務所に切り替え、月次の管理や経費カットに取り組んでいた。A 社の事業所移転によるショックを受けた時も、事業別の売上高や利益を把握していたため、学校給食へ全面的に営業展開をシフトするといった判断が下せた。また、学校給食に営業をシフトすると同時に、現代表者に事業継承することも見越していた。このように、もともと会計の骨組みはしっかりしていたため、中小会計要領の導入はスムーズに進めることができた。

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製造業

株式会社マルチョウ
１００年企業を目指す二代目社長
株式会社マルチョウ
所在地：東京都墨田区石原 1-6-5
ＴＥＬ：03-3626-3900

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ＵＲＬ：http://www.marucho.net㩷
売上高：950 百万円（2012 年 5 月期）
資本金：15,000 千円 従業員数：13 名（グループ総従業員数：100 名）
代表者：長谷川直樹

当社は 1954 年 6 月に創業者長谷川卓治がメリヤスの製造販売を目的に設立、創業 59 年の老舗企業である。現代表は 2 代目で 1985 年 6 月に代表取締役社長に就任、前代表は現社長の父である。
事業内容としては男性ファッションウェアの企画・卸売を行っており、20 代から 30 代向けのカ
ジュアルウェアを取り扱っている。主な取扱商品は高級カットソーのメンズ及びレディースの軽・中衣料となっている。各種製品は自社で企画、CAD でパターン化、製造については、国内自社工場とグループ外注工場に発注することで高品質・高付加価値を追求するとともに、生産の効率化を図っている。

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中小企業者

会計情報を経営判断、経営戦略・戦術策定に活用するという目的から、会計の取り組み強化は、社長主導で進められた。しかしながら、日々のデータ作成から業務への活用まで、すべて従業員への理解・協力がなければ成し遂げられない。会議での意識付けもさることながら、外部研修の受講に対する費用補助等、従業員への自己啓発努力への細かな支援も、モチベーション向上に寄与している。
作成されたデータはブランド別に管理し、ブランド別の粗利率、粗利額は営業現場でも共有・活用されている。ブランド別の利益管理を徹底することにより、売上増加に加え、●ブランド別利益管理
材料等の調達コスト削減を実現し、利益率の改善につながった。また、ブランド別の利益管理を全社員に徹底し、会●外部研修の受講
社の方向性を共有することで、経営目標が明確になっている。
●営業現場での活用
現在では、中小会計要領に取り組む以前を含めた 15 年間分のデータを蓄積している。
「縦、横、斜め」の数字を分析し、経営戦略・戦術策定に活用することで、現代表の「ぶれない、ぐらつかない経営」の基本となっている。

小規模企業者

小規模企業者

15 年前、経営危機に陥ったときに社長の友人で経営再生・建て直しを専門とする会計士から、厳しい経営指導を受けた。その指導の成果もあって、会計データを始めとする業務データを分析し、翌期の戦略を立てることの重要さに気付いた。
それ以降は、会社の業績向上、効率的な経営、他社との競争に打ち勝つ営業力を確保するために、
当社はブランド別に粗利率、粗利額等の利益指標を目標に掲げている。目標を達成するためには、会計の知識が経営者のみならず、従業員にとっても大切であると認識するようになっていた。税理士と相談して、正確かつ明瞭で、継続性のある公正なルールに基づく会計データの作成を追求していく過程で、必然的に中小会計要領に対応することになった。

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製造業

株式会社美作機械産業
経営数値の見える化でリアルタイムな情報共有
株式会社美作機械産業
所在地：岡山県津山市小田中 1444-5
ＴＥＬ：0868-24-1161

⵾ㅧᬺＵＲＬ：http://www.mimasaku.net㩷
資本金：10,000 千円
代表者：杉本

従業員数：8 名

雅一

会長の杉本英樹氏が津山市内の地元企業に入社、兼業農家として勤務していたが、兼務が困難になり退社。従来取引先からの要望もあり、独立して業務を継続することとなった。当時、津山市内では行政主導の誘致企業が増加し、従来取引先となっていた農協、農機具メーカー、鉄工所など季節変動要因が強い業種とは異なる取引先に安定した販売が見込めることに商機を見出し、1974 年に創業。1980 年に当社を設立した。現在は、地元のメーカー系企業を得意先とし、コンピュータや
自動車メーカー向けの切削工具、工作機械、工具等の販売を行っている。将来的にはハイブリッド
関係企業の動向に注目しているところである。

中小企業者

中小企業者

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新たに会計システムを導入し、会計処理を進めることで、売掛、回収、金額、値引きが一目瞭然となった。月次で、担当者別に予算や見積、獲得件数を確認するミーティングを開催するほか、週次で進捗を確認し、目標達成に向けた取り組み方針や、担当者個人では困難な案件への対応、さらには成約事例、業界情報などの共有が出来るようになった。
このような取り組みを開始して以降、経理担当者、販売、内勤事務員間の意思疎通が高まり、経理実務者の事務処理における不安感が解消された。また、経理担当者の勘定科
目仕訳や棚卸の適正処理、減価償却の月次処理など、月次●週次ミーティングで決算が容易となり、5 月の決算月においても、翌月中旬には決算数値を確定できるようになった。
進捗を確認
さらに、以前は仮勘定などの曖昧な処理が多かったが、出張や交際費に関して、当該担当者の立替方式を導入。明確●部門間の意思疎通な費用が確定した時点での精算とすることで、領収書の欠如●仮勘定の撲滅
による曖昧な支払や入金処理を回避出来るようになった。
これらの取り組みの結果、金融機関からの信頼性も向上している。

小規模企業者

小規模企業者

会社設立以来、売上は着実に伸ばしていたが、会計は年 1 回の決算処理に活用する程度との認識で、事務員の伝票起票や勘定科目の振り分けなどは明確な仕分けになっておらず、顧問税理士に一任する状態であった。こうしたなか、税務調査で当局より多くの不適切な旨の指摘を受けた。当時の顧問税理士の対応に対する不満や税負担の高さから、別途税理士に相談し、適正な会計処理に関する指示・指導を受け、正確な月次会計処理に着手した。まずは、売上・粗利・固定費の 3 点に着目し、「どこに問題があるのかを突き詰めること」を目的とし、税理士の協力を得ながら取り組みを開始した。中小会計要領についても、顧問税理士の薦めもあり、自然と対応することとなった。

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製造業

国頭村観光物産株式会社
１０期連続赤字からの脱却
国頭村観光物産株式会社
所在地：沖縄県国頭郡国頭村字奥間 1605
ＴＥＬ：0980-41-5555

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ＵＲＬ：http://www.yuiyui-k.jp/㩷
売上高：140 百万円（2013 年 3 月期）
資本金：49,400 千円
代表者：金城従業員数：18 名

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当社は、道の駅「ゆいゆい国頭（くにがみ）」運営のために設立された第三セクター（国頭村 51.6％
出資）で、1999 年 4 月から営業を開始した。休憩や地元物産の購入を目的に訪れる観光客を相手とした営業で、沖縄本島最北端「辺戸岬」（へどみさき）、カルスト地形のテーマパーク「大石林山」（だいせきりんざん）といった観光名所が近隣にあり、観光バス、レンタカーの観光客が立ち寄るために、集客は一定数を確保できている。しかし、売上を上げる工夫が足りず、管理も民間企業出身ではない畑違いの支配人が行っていたこともあって、決算を行って初めて赤字だったことが判明するような経営内容だった。抜本的な改善への取り組みも少なく、設立から 10 年連続で赤字決算が続いた。

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中小企業者

導入後は、各事業部門と紐付けた収益・費用の基本的な会計処理を行うことで、不採算事業部門を明らかにし、月次の試算表を基に改善計画を立て、PDCA サイクルによる改善活動を実施した。
これにより、直近 3 期は増収増益を果たし、経営改革が実を結んでいる。さらに、経営改革の実施に当たり、従業員の入れ替えなどは行わなかったが、月次の試算表や事業部門別の採算を毎月示すことで、従業員の意識が大幅に変わり、数字を意識したコ
スト削減や販売強化への取り組みが進んだ。
中小会計要領に則った「収益・費用の基本的な会計処理」、「経過勘定」の考えにより、各部門の採算状況を厳密に捉えることができた。その上で、どのように売上をあげるか、●不採算事業の明確化
どの部分の経費を削減すればいいかが見え、具体的な行動●ＰＤＣＡサイクルにに移せた。また、月次決算の実施により、前月の問題を翌月に改善させるといった迅速な経営判断と行動がとれるよよる改善活動うになり、2013 年 3 月期には、特産品販売部門で売上高が 15.8％増、経常利益は 20.7％増、レストラン部門も売
上高が 17.8％増、経常利益が 73.1％増となり、効果が数字に表れてきている。

小規模企業者

小規模企業者

2006 年までは自社で経理事務を行っていたが、2007 年より国頭村商工会に経理業務を委託するようになった。その後、2008 年に新社長に就任した崎浜氏（当時）が本格的に経営の立て直しに動きはじめ、国頭村商工会経由で沖縄県商工会連合会のコーディネーターである波平氏からの提言と同氏からの紹介で外部よりコンサルタントも導入し、看板、のぼりの設置、売り場レイアウト
変更など、細かなところから改善を繰り返した結果、すぐに増収効果が得られた。その次の段階として利益の改善に取り組むために、中小会計要領を導入することを決意。試験導入をふまえた上で、
2010 年度より本格運用を開始した。

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製造業

製造業

東邦自動車株式会社
中小会計要領の導入・浸透を、経営理念である「簿記で会話をする」により実現
東邦自動車株式会社
所在地：東京都大田区東糀谷 2-1-18
ＴＥＬ：03-5703-8801

製造業

ＵＲＬ：http://motors.toho-co.com/
売上高：3,042 百万円（2013 年 11 月期）
資本金：10,000 千円
代表者：澁澤

従業員数：78 名

善武

自動車販売を主体に、不動産の賃貸・販売も行っている。主力の自動車販売部門は新車販売（75～80％）、整備・修理（15～20％）、中古車販売（5～10％）、ライトバン・トラック等のリース（僅少）の比率となり、近時は民間車検場として整備・修理の比率が上がりつつある。トヨタ車を中心とする国内各メーカーを主体に、輸入車まで全ての車両を取り扱う羽田店、専門店のスズキア
リーナ蒲田、ダイハツ川崎東、プジョー大田、シトロエン大田、三菱自動車大田店、中古車に特化したユーズドカー東邦、更に大型整備センターと鈑金塗装センターの合計 9 店舗を運営している。

中小企業者

中小企業者

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収益とこれに関連する費用を対応させて期間損益を計算することで、部門別の採算管理のほか、店
舗別・社員別の採算管理を実施し、収益性が向上した。また、店舗別に管理指標を設定することで、店舗別の課題の把握が可能になり、改善指導につなげることが出来るようになった。さらに月次決算をもとに予実管理や棚卸資産の管理を徹底することで、経費削減や在庫の圧縮を実現することが出来た。そのほか、遊休地等、あまり活用されていない資産を整理したことで、自己資本比率は 30％を超えたほか、
経常利益率は 5％台、ROA は 3％後半となった。
また、車両の販売のみに依存する収益構造はリスクが高い●期間損益の計算との考えに基づき、商圏を絞り込みながらも、ストック（販売後の当社管理可能車両）に関する徹底的な分析を行った。
●無駄を整理
これにより、車両販売だけでなく修理等のアフターサービ●重点分析によって戦スに至るまで、部門毎のきめ細かい営業戦略や月次損益計
画を立てることが出来るようになった。こうした取り組み
略策定
から、財務情報の信頼性がより一層高まり、金融機関の低利融資が実現する等、円滑な資金調達にもつながった。

小規模企業者

小規模企業者

現代表が当社に入社し専務取締役として着任した時、会社の数字を説明する力が欠けていることを実感した。前職の商社において現代表はそれまで営業専門であり、ある程度数字に対する意識はあったものの、経営となるとまったく違う次元で物事を把握する必要性があることを感じた。それからは、会計の専門学校に通い、学んだことをすぐに会社で実践した。こういった経験により、「簿記で会話をする」という経営理念を掲げ、経営状況を見える化して社員と共有し、組織を活性化させるために、会計への取り組みを強化した。このような経緯から、金融機関などから中小会計要領を薦められた際にも、スムーズに導入できた。

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製造業

製造業

株式会社やなぎだ
老舗企業の経営改革     株式会社やなぎだ                            所在地：    長野県佐久市野沢
        41          
ＴＥＬ：0267-66-6772

製造業

ＵＲＬ：http://yanagida.com/
売上高：990 百万円（2013 年 3 月期）
資本金：45,000 千円
代表者：柳田従業員数：52 名

茂大1939 年創業の柳田呉服店を前身とし、1952 年に法人化した老舗の呉服、宝飾品の小売業者で、
キモノファッション「やなぎだ」、エレガンスジュエリー「ウィル」の店名で大型ショッピングセ
ンターに直営店舗を有するほか、アンティーク調の欧風家具・雑貨のセレクトショップ「Robin（ロビン）」をインターネット上で展開する。
毎月 1 回以上、4～5 日間の催事・イベントを開催し、1 回の催事で、800 人前後を集客するな
ど、他社に真似のできないイベント企画力で営業力だけに頼らないビジネスモデルを確立してい
る。

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中小企業者

全社的な会計を、本部経費、各部門経費など細分化、明確化し、資金繰り表を正確化させるために、入金、回収の予測精度を高めた。また有価証券なども年次で評価を見直すよう改めた。良かった点
として、事業部別の仕入単価、費用が明確化でき、季節要因やイベントなどで増減する在庫負担を抑え、顧客単価、顧客ごとの収益率を高めることができた。加えて、年度、期間の営業戦略を具体的に立案することが可能となり、従業員の目標設定においても、より具体的に設定できるようになり、人事評価を会計基準に沿って新たなルール作りを行ったことで、会計に対する社員の認識が高まった。さらに、費用の予測が可能● 事業部別の仕入単価、費になったことにより、資金繰り表の精度が向上し、決済方法の変更による短期的な不足資金や長期的な資金繰りと資用の明確化
金需要などが正確に把握できるようになった。数値的な効● 長期的な資金繰りと資果としては、仕入価格を約 5％低減、粗利率が約 1.5 ポイ
ント向上した。
金需要を正確に把握可
中小会計要領導入により、社員の仕事に対する意欲が高ま能り、経営への関心が高まったと考えている。

小規模企業者

小規模企業者

2011 年に現社長が就任した際は、会計処理は自社及び会計事務所によって行っていたが、全社合計の月次、年次の集計が中心で会計を経営に活かすことができていなかった。また事業部門別、月次、四半期単位などの仕入単価、費用、経費が把握できていなかった。また、資金需要を明確化させるため、短期、長期の資金繰り表を正確化させたい意向があり、経費、費用の発生時期など経営上知りたい数値の算出が、必ずしも従来の会計では把握できていなかったこのため、会計士との相談の中で会計の細分化、迅速化を図るよう取り組みを開始し、その検討の中で、中小会計要領に基づく会計処理を提案され、導入することとなった。

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製造業

株式会社ディマンシェ
店舗運営改善に会計データを活用
株式会社ディマンシェ
所在地：岐阜県岐阜市寺田 7-101
ＴＥＬ：058-253-3211

製造業

ＵＲＬ：http://www.dimanche.co.jp
売上高：495 百万円（2013 年 6 月期）
資本金：10,000 千円
代表者：白木従業員数：36 名希佳

現代表の先代が、カーテンの製造業を目的に創業。1994 年には自社製造商品のアンテナショップ
として店舗を開設。その後、事業拡大を図るため、順次東海三県に店舗を出店し、現在に至っている。
自社オリジナルのオーダーカーテンを主力とし、店舗には専門のコーディネータを配置し、カーテンだけでなく、照明や内装一式の提案を行うことで、同業他社との差別化を図っている。
経営面は社長（営業）ほか 2 人の妹が取締役として、企画・店舗管理をサポートしている。

中小企業者

中小企業者

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店舗ごとの売上を、商品ごと（カーテン部門、照明部門、家具部門、コーティネート部門）に区分し、会計情報として入力するようにした。また、各販売商品に対する仕入原価を受注ごとに担当店
舗に割り振ることで、店舗の粗利益率、商品ごとの利益率を把握するだけでなく、燃料費は消耗品費、家賃などの経費もすべて発生月にそれぞれの店舗の経費項目として区分して入力するようにした。こうした記帳ルールの見直しや、収益と費用を結びつけることによって、店舗別の採算を明らかにすることが可能になった。また、収益力の高い店舗と低い店舗を比較することで、店舗運営の課題が明確になるとともに、従業員●データ入力を細分化のモチベーション向上に繋げることが出来た。さらには、店舗別に整理した会計情報の活用により、店舗別の業績改●従業員のモチベーシ
善策の検討が出来るようになった。
店舗別の採算管理を行うようになったことで、経理担当者
ョン向上の負担が大幅に増加したが、会計情報の分析をもとにした●低利融資
経営改善策を提案するようになり、人材としての成長にも繋がっている。
上記に加え、金融機関からの低利融資にも成功しており、中小会計要領の対応によって、社内外における良い効果が得られている。

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かつては代表が、決算書の内容について理解し、金融機関に対して自ら単年の利益計上の成果を報
告すると同時に、借入の交渉を行ってきた。また、月次決算や各店舗の売上についても把握が出来ていた。一方で、店舗の経費を本社扱いとして一括処理していたため、全体としての利益は把握出来ていたものの、店舗ごとの利益については把握が出来ていなかった。こうした定量的なデータが不足していたため、客観的に店舗の成績を判断することが難しく、収益改善への取組方法などを明確にすることが出来ていなかった。こうした状況のなか、2012 年に顧問税理士による中小企業会
計の利用促進に関する勉強会に参加。資金調達でのメリットも感じたため、中小会計要領を取り入れることで、より精緻な会計情報を把握するための仕組みを構築することを決意した。

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製造業

株式会社鈴木新聞舗
メタボ経営からの脱却～健康な会社へ変身
株式会社鈴木新聞舗
所在地：愛知県蒲郡市元町 4-7
ＴＥＬ：0533-68-4268

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資本金：50,000 千円
代表者：鈴木従業員数：25 名

康仁

明治創業の老舗新聞販売店で、中日新聞等の新聞販売・配布業務、中日新聞関連事業、地域密着のミニコミ紙『スポーツがまごおり』の発行及び配布業務等を行っている。
売上構成比は新聞販売 75％、折込広告収入が 25％となっている。
創業当初は朝日新聞の販売を行っていたが、戦後に中日新聞の専売店となったもので、2009 年に営業エリアを分け合う形で、代表の弟が経営する（株）新鈴木新聞舗に分社化している。

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中小企業者

資金繰りを管理できる会計システムを導入し、アカウティングファームの公認会計士 2 名による指導のもと経理処理業務を内製化して社内で月次の収入と支出を把握することができるようになった。また、それまで販売拠点の責任者に任せていた経費のコントロールも一括して本社で行えるよ
うになった。経費の見直しなどで従業員の一部は所得が減少するため、反発が想定されたが、代表自身が本格導入を前に丁寧に説明していたことから混乱はなく、会計と会社体制の改革を進めることができた。経営状況を月次で把握することができるようになったことで、経費をカバーするために必要な売上はどの程度かを把握す●収益・費用の基本的なることができ、拡販施策の実施判断にも役立っている。
配達ルートの効率性や配達コストが明確化されたことで、会計処理
エリアの見直しや配達ルートの変更、配達員毎の配達部数●経営計画の策定を修正することができた。資金調達面でも試算表や資金繰
り表、計画書等を用意することができ、金融機関の評価が●迅速な月次決算の実高くなった。限られた営業エリアで可能な限りの売上を確施保して、経費を抑えていくことが必要であり、その上で、中小会計要領を導入した成果は大きいといえる。

小規模企業者

小規模企業者

会計処理については、親族が記帳を担当して、支払い、給与計算などを行っており、税理士事務所
も税務申告書の作成のみを請け負うものであった。よって、自社の会計状態については決算期を終えて税務申告書作成の段階で初めて明らかになるもので、期中にその状態を確認することはなかった。社内での経費についても、営業エリア内に複数ある販売拠点の責任者任せにしており、拡販な
ど営業施策や人件費などコスト管理もできていなかった。代表自身、具体的な会計上の課題を把握することができずにいたため、このような状況に危機感を抱いた代表が名古屋にあるアカウティン
グファームに相談して、改善の糸口を探ることになった。

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製造業

株式会社オリエン
会計を活かして収益力の高い部門・商品に注力
株式会社オリエン
所在地：大阪府堺市堺区少林寺町東 3-1-24㩷
ＴＥＬ：072-222-3838

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売上高：1,707 百万円（2013 年 6 月期）
資本金：40,000 千円
代表者：金正従業員数：30 名康次

金正康次氏が前職勤務時代に、大手ペットフード会社に転職した同僚から、ささみのペットフードの製造を依頼されたが、前職では、経営方針の違いから製品化が難しかったため、1982 年 4 月にペットフードの取扱いを目的に、金正康次氏の弟を経営者として「酒井産業」の屋号で創業。
1995 年頃には年商が 10 億円を突破したため、1996 年 7 月に法人に改組したものである。代表の金正氏は、事業の多角化を図っており、当初のペットフード事業を主体に、鶏肉の卸売、精肉店等の小売店舗の運営に乗り出したほか、近年は冷凍食品やもち巾着の加工を手掛け、事業構成の分散化を図っている。2013 年 6 月期時点の売上比率は、ペットフード部門が 50％、店舗部門が20％、冷凍食品加工部門が 20％、もち巾着部門が 10％となっている。

中小企業者

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税理士が作成した事業部ごとの損益計算書と、管理会計用に社内で作成した損益状況との突き合わ
せを月次で行うことで、社内の管理会計の妥当性を確認するとともに、徐々に中小会計要領に基づいた会計処理を行うよう、修正を重ねていった。記帳ルールを見直し、収益と費用を結びつけた管理を行うことで、事業部ごとに紐付いた数値の把握が可能となった。店舗部門では、店舗ごとの採算性を把握することができ、不採算店舗の閉鎖を実行できた。また、商品ごとの採算を把握することで、利益率の高い自社加工品目の生産量を増やし、収益の改善につなげることができた。さらに、中小会計要領に対応したことで、●不採算店舗の閉鎖
決算書の信頼性、妥当性が向上し、既存の取引銀行から歓迎された。取引先筋から決算書の開示を求められた際にも、●信用力の向上
中小会計要領に基づいた会計処理を行っていることで、当●成果報酬制度の導入
社の信用力向上に寄与するなど、対外的な効果も得られた。
得意先からの要望により開始したもち巾着の加工事業において、採算性を正確に分析した上で、自動加工装置の開発・導入などを立案し、実行することができている。成果に応じた給与制度の導入などにも取り組めており、効果は多岐にわたっている。

小規模企業者

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当社は環境の変化に応じて事業を多角化する戦略をとっており、近年では利益率の高いもち巾着の加工事業に取り組むなど、既存事業とのシナジー効果や、採算性が高いと判断できた際には、新事業にも積極的に取り組んできた。
得意先からの要望や、今後の市場の成長性に加え、事業部ごとの採算性が意志決定の重要な要素となるため、事業部ごとの採算性を正しく把握することが課題となっていた。そこで、間接費を売上高で重み付けし、事業部ごとに配分するなど、既存の管理方法でも一定の妥当性があると感じていたが、より正確な会計処理を行うことで、正しい意志決定を行う必要があると考え、税理士の薦めもあり、中小会計要領に取り組むことを決意した。

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製造業

第一金属株式会社
部門別状況の把握に活かす中小会計要領
第一金属株式会社
所在地：大阪府東大阪市本庄西 1-9-22
ＴＥＬ：06-6744-1001

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ＵＲＬ：http://www.metal-daiichi.co.jp/
資本金：39,000 千円
代表者：中村

従業員数：31 名

圭助

当社は 1945 年 10 月創業のばね用材料、ステンレス線、非鉄金属取扱商社である。1952 年 3月には東京出張所（現東京支店）を開設、その後中国や東南アジア 5 ヶ所に海外子会社も設立し現地の日系企業にも材料を供給している。得意先のニーズに応えてレベラー加工、スリッター加工なども行うほか各種周辺機器も扱って自動車、家電、情報通信、カメラ、釣具など各種業界に販売している。経営理念は創業社長が掲げた「三者鼎立」で、顧客、会社、社員の利益一致を目指し、毎年策定される年度方針を基に決定された数値は各部門長を通して各個人にも伝達される。2008 年
3 月には ISO 9001 の認証を取得した。

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中小企業者

中小会計要領の取り組みにより、従業員の採算に対する意識が高まった。また、中小会計要領に対応したタイミングで、記帳ルールを見直し、月次での部門別収益や顧客動向が把握できるようになった。こうした情報を、毎月実施している部課長会で共有し、さらに部門長・課長から問題箇所を速やかに従業員に伝達するようにした。これにより、部門別目標数値の検証や進捗度のチェック、
さらには次年度計画策定に役立つようになった。また、得意先へのアプローチ手法の改善箇所が早く把握できるようになったことで、営業利益率好転や不要品の減少に繋げることが出来た。
2013 年 10 月に行った保証協会からの 5,000 万円の資●採算に対する意識向上
金調達では、借り入れ金利を 0.1％低減させることにも成●有利な資金調達功している。今期も業績は好調を持続しているが、2014
年からは消費税アップや為替の変動リスクも考慮して、全●タイムリーな数値の社で年度営業利益目標金額を 1 月までの半期で達成するよ把握
うに指示した。こうした計画の変更指示が出来るのも、中小会計要領によって収益動向がタイムリーに把握できるよ
うになったことが大きい。

小規模企業者

小規模企業者

従来から、会社の重要事項として安定した資金調達に取り組んでおり、その一環として、中小会計指針を参考にしながら、社内で顧客別売上や収益動向が把握できるシステムを構築し、経営を行う
うえでの判断資料を作成してきた。しかし、2012 年 2 月に中小会計要領が策定されてからは、会計士の薦めもあり、これまでのリース取引や引当金、外貨建てなどの処理方法を見直し、中小会計要領に対応するよう取り組み始めた。それまで中小会計指針に取り組んでいたため、中小会計要領への移行にあたって、戸惑いや問題はなく、むしろ中小会計要領の方が、より当社の実態に即した会計処理であると感じている。

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株式会社平井料理システム
棚卸資産の正確な把握により、店舗別の収支が明確化
株式会社平井料理システム
所在地：香川県高松市塩屋町 5-4
ＴＥＬ：087-823-3882

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ＵＲＬ：http://hirai-shokutsuu.com/㩷
売上高：1,104 百万円（2013 年 9 月期）
資本金：39,500 千円
代表者：平井

従業員数：58 名

利彦

現社長の平井利彦氏が 1984 年 3 月に創業した飲食業者で、創業店舗である「吾割安」を香川県
高松市福田町にオープンさせた。現在では、他県への進出も果たし、16 店舗（2013 年 6 月時点）
を運営している。当社は、店舗から日々出る「食べ残し」を生ごみとして廃棄するのではなく、資源として活かす「地産循環型再利用」に取り組んでいる。なお、この取り組みにより、2010 年 3
月には、「優良外食産業表彰」において、環境配慮部門で最高賞の農林水産大臣賞を香川県内で初めて受賞している。

中小企業者

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半年毎に税理士や社長による社内勉強会を開催している。内容は勘定科目の内訳から決算書の読み方、採算管理の考え方までを指導し、まずは店長クラスの従業員が数字に対して意識を高め、現状把握を行えるようにしている。また、以前は店舗毎の収支を見る際、棚卸の方法が曖昧であったことから正確な経営判断が出来ていなかったが、中小会計要領を導入することで、納入伝票を日々入
力すると共に、店舗にあるすべての食材、調味料などを細かく管理することで、数字の厳格化を図った。これによって店舗の収支計算がより正確に実施できるようになり、ス
ピード感を持った経営判断ができるようになった。
●社内勉強会の開催
さらに、毎年開いている業者会において、前期決算及びその月までの収支を報告している。この結果、地元のこだわ●地元の取引先と信頼りを持った生産者などとの信頼関係を構築できており、質の関係構築
良い商品や安価な商品の安定的な仕入れに繋がっている。
このほか、金融機関と適時に信頼性のある財務情報を共有●スムーズな資金調達することで、相互理解が進み、円滑な資金調達に繋がっているほか、中小会計要領の導入により金利優遇が実現するなど、多面的な効果が出ている。

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設立当時、会計について知識・経験のある人間がおらず、貸借対照表・損益計算書の位置付け、勘定科目の意味さえ分からない状態であったが、独学で会計処理についての知識を身につけていった。その中で財務情報が店舗毎の管理や営業判断の資料として活用できると知ったことから、自社で会計処理ソフトを開発し、日々の数字を管理するようになった。
店舗網の拡大、県外進出を進めていく中で、円滑な店舗運営だけでなく店舗毎の収支を把握する必要があったため、店長や現場スタッフに計数能力向上、問題の可視化を図るといった目的と、税理士より融資において条件面の優遇が受けられるとの情報を聞いたことから、中小会計要領を導入するに至った。

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製造業

株式会社やずや
全員参加の会計株式会社やずや
所在地：福岡県福岡市南区大楠 1-34-16
ＴＥＬ：092-526-0828

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ＵＲＬ：http://www.yazuya.com/
資本金：20,000 千円
代表者：矢頭

従業員数：104 名徹

健康食品の通信販売を主とし、同商品の店頭販売や飲食店での提供を展開している。健康食品通販
部門では、一般的な通信販売業者のように電話による消費者への直接営業を行わずに、顧客からの口コミ・紹介に加えて、新聞、折り込みチラシ、テレビ、ラジオ、雑誌などの広告媒体を利用した営業を展開している。
取扱商品は香醋、にんにく卵黄、青汁など約 30 種類となっている。商品は自社ブランドであるが、製造はビジネスパートナーに委託している。得意先は一般消費者で、年齢層では 50 代以上を中心として全国に商圏は広がっている。

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中小企業者

会計処理には、どこまでが経費でどこまでが資産になるかという判断が必要になるシーンが多く存在する。処理する金額も大きくなるにつれて、経営に与える影響も大きくなっている。そこで、これまで経理担当者任せにしていた会計処理を、経理担当だけでなく社内の発注担当者（営業担当やシステム担当）、ビジネスパートナーを含めた広い範囲で協議し、判断しようという取り組みを行った。これにより、請求書にその他一式や諸雑費などの記載が無くなり、どの勘定科目に含めれば良いかという判断が明確になるとともに、社内・社外における会計に対する知識レベルが格段に上がった。また、取引先の積算精度が高くなり、経営管理能力が向上している。
●ビジネスパートナー
全員参加の会計を実現するためには、ビジネスパートナーとの方針の共有化の管理体制に踏み込むことが必要であり。ビジネスパート
ナーに対してこうした協力頂くことへの理解に最も力点を●全員参加の会計置いた。
●経営管理能力の向上
現在はシステム化により、ビジネスパートナーの数字と、当社の数字が一致するようになっており、取り組んだ成果が出ている。

小規模企業者

小規模企業者

当社は、自社だけでなくビジネスパートナー全員に成長・発展してほしいという思いが根底にある。
つまり、適正な利益を共有し、社会に貢献できる商品づくりに参加してもらいたいと考えている。
このようなビジネスパートナーを含めた関係者が全員参加で経営に取り組んでいくためには、数値情報が極めて重要となり、統一された基準が必要になる。従前の会計処理は、社内作成の会計シス
テムを基に取り組んできたが、現在では経営者から新入社員、取引先を含めた外部の関係者まで共有できる一定のルールに基づいた全員参加の会計処理や、会計システムの導入により、会計に関する体制の強化を志向している。

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製造業

株式会社共栄収益改善に役立つ会計を目指して
株式会社共栄所在地：鹿児島県鹿児島市宇宿 2-4-1
ＴＥＬ：099-256-7211

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ＵＲＬ：http://www.kyoeinet.co.jp/
売上高：1719 百万円（2013 年 3 月期）
資本金：30,000 千円
代表者：栫

従業員数：42 名正治

燃料販売等を目的に法人設立されたもので、プロパンガス販売に加えガソリンスタンドの運営も行っており、ピーク時には 9 カ所を経営した。
また、ミネラルウォーターの製造販売を行っているほか、オール電化などのリフォーム工事や太陽光発電システムなどの新エネルギー事業に力を入れており、比率としては大きな変化はないが新規事業の分野が緩やかに伸びている。
ミネラルウォーターやオール電化事業などは LP ガスの得意先となる一般顧客を中心に拡大しつつ
ある。

中小企業者

中小企業者

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本業のガソリンスタンド事業の採算が悪化してきたことにより、現状把握をするため、顧問弁護士に相談して問題点の洗い出しを行った。その結果として、不採算部門の対処や新規事業の参入といった将来的な会社の進むべき方向を固めることができた。また、中小会計要領の導入により、自社の現状把握や課題・改善点を明確にすることが可能になった。発生主義の厳守や引当金の計上など、以前より厳格に期間損益を重視することで、より精緻な業績管理ができるようになっている。従業員に関しても、部門別の業績管理を行うことで、各部門が目標設定及び費用管理を行い、管理者を中心としてコスト意識が高まってい●税理士との連携る。決算後に取引銀行へ事業報告を行った際には、中小会
計要領のチェックシートや経営分析結果などを同時に提出●発生主義の徹底することで、財務に対する取り組みが評価されるようにな●不採算事業の撤退った。
さらに、衰退傾向にあるガソリンスタンド事業を縮小し、新規事業に取り組む際にも、蓄積した会計データを活用し、解決策の検討に役立てることができた。

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以前は部門別の売上動向や収益状況の把握といった取り組みに欠けていた。したがって、どの事業部門、どの事業所にどのような課題があるのかといった問題点の把握に乏しく、組織的に収益性の改善に対してどのような取り組みや問題解決の方法があるかといった課題の掘り起こしや、部門別での会計に対する意思決定を明確に行えていなかった。また、ガソリンスタンド事業部門の収益性が良くない状況にあることは認識していたが、どの程度のスパンで店舗撤退を進めるのか、さらにガソリンスタンド事業に代わる新規事業として、ふさわしいものは何かといった課題に直面した際の明確な指針がなかったため、顧問税理士事務所と検討を行い、改善に向けて動き出すこととした。

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製造業

有限会社生き活きサポート
会計を取り入れた仕組みづくりで、業務効率を向上
有限会社生き活きサポート
所在地：東京都足立区西新井 5-42-18
ＴＥＬ：03-3899-9787

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売上高：130 百万円（2013 年 4 月期）
資本金：3,000 千円
代表者：高橋

従業員数：3 名勝

当社は、現社長の高橋勝氏が大手の介護用品リース・販売会社に勤務していた経験を活かし、介護サービスを目的に 2005 年 5 月に設立。同氏が代表取締役社長に就任したものである。事業内容
としては、介護用ベッドやキャリアカー、車椅子を始めとする介護用品のレンタル業を主体としており（レンタル事業）、その他介護用消耗品や小物などの販売（物販事業）、バリアフリー住宅改装
工事も手がけている（改装事業）。現在はレンタル事業が 70％、物販及び改装事業がそれぞれ 15％程度の比率となっている。要介護認定を受けた高齢者が主な得意先で、地元に根付いた運営を心掛けているため、顧客の大半は地元足立区民で構成されている。

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中小企業者

発生主義を原則として、仕訳入力は日次処理とし、正確な日報作成を可能にするよう社員に対しても理解協力を要請した。販売管理ソフトによる 500 件内外に及ぶ顧客管理データの整備を行い、顧客ごとの販売、請求、売掛金管理等のデータ入力を開始した。あわせて仕入れに関してもコンピュータ管理を導入した。さらに、会計ソフトを導入し、先に導入した販売管理と財務会計を連動させることによって、販売・仕入と会計処理が一元管理できるようになり、事務処理の負荷が大幅に減少した。
こうした取り組みの結果、事務処理が効率化したため、店舗の新設を含めた事業拡大への取り組みに注力できるよう●正確な日報作成になった。また、会計業務の精度が向上したことで、ケアマネージャーや金融機関などの関係者の評価が高まったほ●社員との情報共有
か、税務当局からの信頼を得られるに至った。
これらに加え、日報や月報の会計データを社員と共有する●投資判断への活用
ことで、社員との一体感が高まったほか、事業分野ごとに採算性、問題点の把握が容易になったため、税理士からのアドバイスも受けやすくなり、意思決定のスピードが速くなった。

小規模企業者

小規模企業者

当社は、設立当初から、顧問税理士の薦めにより会計ソフトを導入し、月次管理を実践していた。
しかし、顧客数増加に伴って事務処理の負担が膨大となり会計処理が追いつかず、会社の対応能力の限界を感じていた。介護保険を利用する高齢者が主たる顧客であるため、販売から回収にいたるまでの顧客管理は当社にとって極めて重要な業務であるが、介護保険への請求業務は病院の請求事務に類似しており、毎月の事務作業の負担が大きい。当社は会計のみならず事務処理全般を社長夫人（専務取締役）が手がけていたが、こうした事情を顧問税理士に相談したところ、会計ソフトと販売管理ソフトを連動する提案を受けた。これらの対応により、少人数でも効率的な運営が可能と
なった。

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製造業

株式会社アスコム
ベンチャー企業の中小会計要領
株式会社アスコム
所在地：福岡市博多区博多駅南 3-2-6 シティビル 5-203
ＴＥＬ：092-204-2800

製造業

ＵＲＬ：http://www.ascom411.com/
売上高：57 百万円（2013 年 3 月期）
資本金：6,000 千円
代表者：姫島従業員数：2 名陽介

当社は、代表である姫島陽介氏が建設用測定機器のレンタル会社からスピンアウトし、2011 年 4月に単身で企業を設立したものである。事業内容としては、計測機器のレンタル、計測機器の販売、構造物の調査・点検、建設資材の販売を行っている。
経営理として、｢お客様のニーズを掴み、適切なサービスを提供する｣を掲げ、自らがお客様の立場になり、どのような提案をすれば最善かを常に模索している。
売上高は 1 期目 3,000 万円、2 期目 5,700 万円と約 2 倍に伸びており、増収増益としている。

小規模企業者

小規模企業者

代表自身が経理関係の業務を理解していなかったため、会社設立前に、経理関係のパートナーを紹介してもらうことを目的とし、商工会議所の相談窓口を訪問。そこで対応してくださった現在の顧問税理士とパートナー関係を構築し、会計に取り組んだ。当時から事業計画書は作成しており、設立当初から中小会計要領と同等の会計処理を行い、中小会計要領が発表された直後の決算においても、決算書にチェックリストを添付し、金融機関などに提示するなど、積極的な会計への取り組みを行っている。

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中小企業者

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当社の売上を構成する要素を大きく区分すると、①測定機器のレンタル、②測定機器の販売、③測定サポートの 3 つに分類できる。これら 3 つの分類を基本とした会計処理を行う事で、利益率が異なるものをトータルで把握することが出来るようになった。レンタル事業では、自社資産、リース、保有企業からのレンタルという 3 種類のコストがあり、これらのコスト管理についても中小会
計要領を活用し、月次で把握できるようになった。月次管理を適切に行っているため、取り揃えるべき新たな機器について、購入するのか、リースを組むのか、レンタルするのか、バランスを考慮しながら投資することが出来ている。
●支援機関の活用
金融機関やリース会社などについては、先方から求められる前に、決算書が出来上がった時点で持参し、説明する事●適切な月次管理を心がけている。こうした対応をきっかけに金融機関から、SWOT 分析を行っていただくなど、予期せぬ支援を受ける●取引金融機関からの支援ことができ、当社の強みや弱みについて検討するきっかけになった。設立 3 年目であるが、対外的な信用も得られており、適切な資金調達を実現できている。

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製造業

合同会社テンダーケアー
新設企業のスタートアップを支えた会計

合同会社テンダーケアー
所在地： 宮城県大崎市松山千石字松山 383-1
ＴＥＬ：0229-55-5633

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ＵＲＬ：－
資本金：1,000 千円
代表者：迫

従業員数：14 名

あつ子

現代表が、地元介護施設で介護士として従事していた経験を生かし、介護デイサービスの提供を目的に 2010 年に当社を設立。
「真心で親身な介護」をスローガンに、小規模施設の特色を活かした家庭的な温かいサービスを行うことで、利用者の社会的孤立感の解消及び心身の機能維持、並びに利用者家族の身体的・精神的な負担の軽減を目指している。利用者及び利用者家族などからの口コミが地元で評判となり、施設利用は予約待ちの状況となっている。現在の通所介護サービスに加え、居宅介護支援の事業認定を取得したほか、新たな施設計画を検討するなど、事業拡大を目指している。

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中小企業者

中小会計要領の取組み当初は、経営層・従業員のいずれも会計に関する知識がなかったため、まずは役員に対し税理士によるレクチャーを実施した。これをもとに、代表が税理士の指導を受けながら日計表（日時の現金の出入り）や毎月の試算表の作成に着手し、今ではこれを従業員が分担することで、資金の流れやコストを社員全員が意識できるようになった。
また、作成した日計表や月次の試算表に基づき、財務状況の把握が迅速になったことで、業務改善や目標設定、投資判断に役立てることができるようになったほか、コストを抑えつつもサービス品質を最大化させる取り組みが可能に● 会計知識の乏しい経営層なった。
さらに、中小会計要領の取り組みにより、官公庁や取引先、に対し、税理士が指導
さらには、利用者家族からの信用が高まったことから、利● 従業員が日計表や月次試
用者数の増加に繋がった。
業績面では、中小会計要領を活用した取組みもあり、これ算表を作成することで、まで赤字だった経常利益が最新期決算（2013 年 6 月期）
全員がコストを意識
では黒字に転換。
今後は、予約待ちとなっている現在の状況の緩和に向け、会計の取り組みを応用し、新たな設備投資を検討したい。

小規模企業者

小規模企業者

代表を含む前職時代の同僚などの 3 名で事業を開始したものの、これまで経営や経理業務に携わってきた経験を持つ者がいなかったこともあり、業務上の収支と銀行口座残高が合わない状況が頻発するなど、設立後まもなくの経営は苦しい状況が続いた。
一方、設立後、施設を立ち上げるために多額な資金が必要となったため、取引金融機関に相談した
ところ、きちんとした会計処理を行うよう求められた。これを受け、知人から紹介があった税理士からのアドバイスをもとに、中小会計要領への取り組みをはじめた。

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製造業

株式会社ビック・ママ
金融機関からの円滑な資金調達で業容拡大
株式会社ビック・ママ
所在地：宮城県仙台市青葉区北目町 6-6
ＴＥＬ：022-223-5328

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ＵＲＬ：http://www.big-mama.co.jp/
売上高：1,103 百万円（2013 年 5 月期）
資本金：30,000 千円
代表者：守井

従業員数：100 名

嘉朗

現代表の父が 1964 年に紳士服及び婦人服の寸法直し業として創業し、1993 年に現代表が継承した際に法人化したもので、「お直しコンシェルジュ ビック・ママ」の店名で、東北、首都圏を中心に 56 店舗を展開している。当社のビジネスモデルは、小型店、専門スタッフ、集約の 3 つを特徴として、効率的な店舗運営を実現、2011 年には宮城県内の独創的な新規事業を支援する『七十七ニュービジネス助成金』を受賞した。安価な料金設定と決め細やかなサービスメニュー、優れた修理技術で業界内でも注目を浴びている。

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小規模企業者

急激な店舗拡大に対して会計処理を強化するため、会計システム導入により、週次の受注状況を正確に把握し、外注コストもコントロールするなど原価管理を徹底してきた。また、出店に必要な資金を金融機関より円滑に調達できるように、税理士事務所と連携し、しっかりとした会計処理に努めてきたが、積極的な店舗展開で資金需要が旺盛な中、顧問税理士より、金融機関の金利優遇が受けられると薦められたこともあり、2012 年度からは中小会計要領にも適用した会計処理を開始し
た。

中小企業者

中小企業者

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この 3 年間で店舗数は 2 倍に増え、積極的な出店より年々固定資産が膨らみ、減価償却の会計処理が煩雑になっていた。このため、収益の実態が見えにくくなっていたが、中小会計要領に則って適宜処理することで、減価償却の月割り計上により、月次会計の精度が向上した。
また、会計処理の透明性が高まったことで、売上、利益の把握が容易となり、幹部社員に経営に関する緊迫感が生まれてきたことも効果として現れてきている。
中小会計要領導入により、週次の売上、原価管理の精度が向上し、幹部社員への報告・指示も的確にできるようになった。また経営目標が見える化されたことで、従業員のコスト意識も今まで以上に高まり、内製化に努めることで外●減価償却の月割り計
注費抑制にもつながっている。
上
また、会計処理の透明性が高まったことで、売上、利益の●原価管理の精度向上
把握が容易となり、幹部社員に経営に関する緊迫感が生まれてきたことも効果として現れてきている。何より、金融●金融機関との信頼関機関の信用度が高まり、円滑な資金調達が図られるように係構築向上なったことで、計画的な出店計画が可能になった。金融機関との円滑な関係を保ちつつ、将来的には、店舗数 100 店、売上 100 億円を目指すためにも、透明性の高い会計処理を実施し、対外的な信用力を高めたいと考えている。
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製造業

株式会社ｓｔｙｌｅ
急成長企業の中小会計要領
株式会社 style
所在地：東京都板橋区前野町 3-36-3
ＴＥＬ：03-5916-6565

製造業

ＵＲＬ：http://www.style-inc.jp
売上高：1,990 百万円（2013 年 7 月期）
資本金：40,000 千円
代表者：布施従業員数：25 名智祐

当社の事業内容としては、ダイレクトメールなどの発送代行業務が売上高の 90％を占め、広告制
作が 10％となっている。設立初年度は 6 億 7,000 万円の売上高を計上したが、その後、業容を拡大し、2013 年 7 月期には 19 億 9,000 万円を記録した。収益力も着実に上昇しており、5期連続して増収・増益となっている。
事業の性格上、仕入先は運送会社筋を中心とし、そのほか梱包材料などの資材業者がある。顧客は通販業者、通信教育、マーケティング会社などが主体であるが、概ね 360 社程度となっており、毎月の取引案件は 2,000 件内外に及んでいる。

中
中小
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企業
業者
者

中小企業者

中小会計要領を理解し、日々の会計処理に適用するため、週 2 回、本店内にて税理士事務所から講師を派遣してもらい、勉強会を実施した結果、経理担当社員のモラルや会計に対する目的意識が高まり、現在では資格取得に挑戦するまでに成長した。全社の営業会議に会計情報を提供できるため、具体的な議論が可能となり、その結果として、全社的な従業員のモチベーション向上にも大いに役立った。
また、従来は税理士任せの会計処理であったが、会計ソフトを活用し、仕訳入力についても自ら行い、不明点については、税理士に問い合わせる体制とした。こういった体制に加えて、収益・費用の基本的な会計処理を行うことで、●税理士事務所と連携した社内勉
タイムリーで正確な経営の現状が把握できるようになり、
強会による社内担当者の自立目標達成のために何をすべきか判断材料が入手できるようになった。特に回収・支払いの動きが目に見えるようにな●会計情報の見える化により従業り、必要運転資金増加にもかかわらず、リスクの少ない資金繰りが可能となった。
員のモチベーションアップ
現在では、会計システム改善によって獲得した経営力をどのように顧客へ還元し、新たな成長力として利用していくかを検討している。

小規模企業者

小規模企業者

日々拡大する事業とその対応に追われ、事務管理面の体制を整えられていないことは理解していたが、改善のチャンスに恵まれず、延ばし延ばしとなっていた。こうした中、2013 年 2 月の本店移転を機に、税理士事務所など専門家を交えたプロジェクトを組み、会計処理の合理化を推し進めることを決定した。プロジェクトの目的としては、会計処理の改革を進めることにより、会計処理の生産性アップと、会計を経営のツールとして役立つ仕組みにすることであった。また、準拠すべき手本として中小会計要領を活用することを明記し、それに対応した会計ソフトの導入に踏み切った。

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製造業

株式会社ＹＡＺ
会計担当と中小会計要領で戦略的な経営を実現
株式会社ＹＡＺ
所在地：東京都渋谷区恵比寿 1-23-13 アルカイビル 3F
ＴＥＬ：03-6408-1522

製造業

ＵＲＬ：http://www.yaz.co.jp/
売上高：400 百万円（2014 年 3 月期）
資本金：10,000 千円
代表者：田中

従業員数：42 名

康之

当社は、アプリケーションの受託開発を主体に、Web サービスを手掛けている。スマートフォン
向けでは、アンドロイドを中心としたアプリケーションを開発している。開発分野は、電子書籍・
カタログなど一般個人向けが中心となっているほか、得意先各社の基幹システムとスマートフォンを結ぶ連携システムの開発も行っている。主な開発実績としては、大手求人サイトの採用広告アプ
リケーション、グルメサイトの投稿アプリケーション、コミックの電子書籍サイト、IT 系企業のス
マートフォン向けサイト開発があげられる。グループウェアでは、IBM 製の「Lotus Notes」の導入・カスタマイズを手掛けており、全般的な開発を請け負っている。

中小企業者

中小企業者

中小企業者

経営体質強化の取り組みとして、予実管理や売上・利益管理のほか、勘定科目の整理やキャッシュフロー管理などに着手したほか、賞与積み立てを月次で行うことで、より精度の高い事業計画の立案につながった。当社の事業は、システムやアプリケーションの開発と、システム開発や構築のできる人材が行う顧客先で常駐作業の 2 本柱であったが、会計上も各事業における売上高、原価などが把握出来るよう、記帳ルールを見直したことで、幹部の採算に対する意識が高まった。現在では会計数値に基づき、問題に対する改善策を検討する会議を、月次で開いている。
また、中小会計要領の導入によって、金融機関の評価が高●記帳ルールを見直し、各事
まり、経営的に厳しい状況の中でも、比較的資金調達がス
業における売上高、原価なムーズに行え、金利上昇も抑えることが出来た。また、会計要領に基づき月次監査を受けた会計データを金融機関にどを把握適時提供出来るようになったため、金融機関からの信用が●幹部社員の採算意識向上
一層高まり、有利な条件での資金調達が実施できた。スム

小規模企業者

小規模企業者

創業から 3，4 年ほど経ち、売上高規模 6,000 万円程度、従業員数 10 名程度にまで成長してきた頃、経営体質の強化が必要だと感じた代表は、ビジネス交流会で現在の顧問税理士と出会い、経営体質強化を実行に移した。代表が体質強化の必要性を感じたのは、従業員が増加し、業績も伸びる中で発生する支払サイトの問題からである。作って納めるという商売の流れであるため、人件費が先に発生し、クライアントからの入金はシステムやアプリケーションの開発完了後になることが多かった。組織が大きくなるにつれて、この問題に危機感を感じた代表は、資金の流れを整理し、現在の状態を把握できる状態にすることが必要であると考えた。

ーズな資金調達により、リーマンショック後の業績が厳しい期間においても、資金繰りが傾くことなく、バランスの取れた経営を行うことが出来ている。
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製造業

アルファテックス株式会社
幹部社員の収支意識向上により、採算性が向上
アルファテックス株式会社
所在地：東京都港区芝 5-3-2 アイセ芝ビル
ＴＥＬ：03-5419-4431

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ＵＲＬ：http://www.alfa-teccs.co.jp
売上高：1,009 百万円（2013 年 3 月期）
資本金：40,400 千円
代表者：久保

従業員数：101 名彰

当社は、1987 年に先代が創業した会社で、設立当初からシステムの開発中心の製造業ではなく、顧客の課題解決を目的とし、IT を活用したサービス企業を目指していた。設立当初は金融システムの開発という、製造色の強い業務が中心であったが、1989 年の大手家電メーカーとの出会いから、お客様現場の課題解決を支援するサービス企業へと転換することが出来た。お客様と共に、財務経理の仕事の流れを確認、分析しながら業務フローチャートを作成し、システム化により業務の効率化を推進する。また、システムの提供だけではなく、総合的な課題解決の取り組みとして現場業務支援（アウトソーシング）サービスを合わせて提供している。

中
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中小企業者

プロジェクト単位で収益と費用の管理を行うことで、プロジェクトごとの採算管理を実現できた。
関係会社を吸収合併した際にも不採算要因を特定することができ、採算性向上につながった。また、事務所移転等固定費の圧縮を図った結果、販管費は前年比 90％に抑えることが出来たほか、この3 年間でほぼ欠損を回収するところまでに改善した。
部門別、事業分野別、プロジェクト別の採算が明確になったことで、幹部社員の収支意識やコスト意識が向上したほ
か、毎月の経営会議では、課題・対策のポイントが明確か
つ迅速に把握できるようになり、その結果、売上が伸びた。
●プロジェクト単位でまた、中小会計要領導入後は、売掛金や買掛金を取引先別に管理することで、各得意先の残高の把握が正確に行えるの採算管理ようになり、毎月の入金管理を徹底することで、滞留債権●コスト意識の向上も無く、流動比率も良好な状態を維持している。金融機関
及び一部の得意先に定期的に試算表の提示を行っている●経営課題の早期発見、が、賞与引当金や減価償却費の計上及び棚卸の入れ替えな対策の早期実施
ど、中小会計要領に基づいた会計処理方法を毎月実施しているため、決算数値の大幅な修正がなく、今後の数値予測が可能となった。

小規模企業者

小規模企業者

記帳ルールや記帳のタイミングなどが定まっておらず、会計を経営に活かせていなかった状況に危機感を抱いた代表は、2007 年に税理士団体へ相談を持ちかけたところ、現在の税理士事務所を紹介された。また、長年取引をしてきたお客様の業界も、世界市場との闘いの中で経営の再構築を実施する状況に至り、当社も新たな販路開拓の必要に迫られていた。そのような中、中小企業投資育成会社から、株主の一員として資金提供を受け、より正確な会計基準に沿った財務諸表の作成が要求されるようになった。更に、設立以来続いた黒字決算が、3 年前に初めて損失を出すに至ったため、経営改善を早急に図る必要があった。このような背景から、2008 年より、顧問税理士の指導の下、中小会計要領に取り組み始めた。

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製造業

株式会社オーシャナイズ
大学発ベンチャーの気付き
株式会社オーシャナイズ
所在地：東京都渋谷区桜丘町 14-1 ハッチェリー渋谷 2F
ＴＥＬ：03-6715-1640

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ＵＲＬ：http://oceanize.co.jp㩷
資本金：111,680 千円（資本準備金含む）
代表者：菅澤

従業員数：30 名

聡

現社長の菅澤氏他が学生時代に企画した「タダコピ事業（A4 コピー紙の裏面の広告を掲載した用紙を専用に使い、利用する大学生は無料でコピーできる無料コピー機を大学内に設置する）」のビ
ジネスモデルが 2005 年 10 月に NPO 法人スプリングウォーターが主催するビジネスコンテス
トにて優勝したことを契機に法人化し、本格的に事業を開始した。その後、有料コピー機事業の展開へと拡大。無料コピーを利用する会員数が 33 万人の規模となり、このデータベースを活用した企業のマーケティングリサーチ、販売促進事業へと進出している。

中小企業者

中小企業者

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税理士事務所と検討の上、社員への教育と情報発信ならびに経理帳票、経理処理、データ入力、会計情報作成の一環作業の内製化を目標とした。費用と収益の計上基準の統一については、①経過勘定を発生した期間に正しく割り当てる、②リース会計処理の統一、③固定資産の減価償却を月次計上、④引当金計上の実施といった対応を行った。内製化にあたっては、会計ソフトを導入し、管理部で全作業を行うこととした。集約したデータを基に、顧問税理士から経営陣にフィードバックされ、予実管理を含めた現況の把握と問題点の洗い出し等が行われている。当社では 300 台のコピー機を購入、リース、レンタルで保有●経験者の雇用
し、使用しているが、1 台毎の収益性の把握が可能となり、採算性が明確化された。
●顧問税理士との連携
中小会計要領を導入したことで、全社統一の会計処理基準●会計業務の内製化を構築できたことから、投下コストの同一基準での評価が可能となった。資金繰りについては月次管理により、判断●従業員のコスト意識向上
がしやすくなり、固定費の削減などにも配慮できるようになった。また、経理処理を内製化したことで個別の費用が可視化されることとなり、従業員のコストに関する関心が高まった。

小規模企業者

小規模企業者

当社設立以来、会計処理は費目別分類、データ入力、集計等のほとんどの処理を外部へのアウトソーシングで行い、当社では実質ノータッチに近い状態で進められてきた。B/S、P/L 書類の位置付
けも、自社の経営状態の把握というよりは、確定申告等税務処理の一環として作成される資料として位置付けられており、これらの財務資料が経営戦略や営業判断の基礎資料として活用されていな
い状態にあった。このような状況下、2012 年に入社した経理面も担当する管理部長が同年 12 月
期の決算処理を行い、改善点があることが把握するに至った。翌 2013 年より新たに業務を依頼することとした税理士事務所と検討を行い、当社の会計処理のルールと進め方に関して改善に向け動き出した。

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一体感を作る会計

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株式会社ケアサービスとも
株式会社ケアサービスとも
所在地：東京都足立区千住龍田町 8-2
ＴＥＬ：03-3882-6307

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ＵＲＬ：http://www.caretomo.net/
売上高：380 百万円（2013 年 1 月期）
資本金：10,000 千円
代表者：海老根

従業員数：60 名

清剛

当社は介護事業として、ヘルパー派遣を行う訪問介護・ケアマネステーションを運営していたが、ご利用者のニーズにこたえるための必要性を感じたため、介護施設として小規模多機能型居宅介護を 2008
年 8 月に設立した。当社の手掛ける小規模多機能型居宅介護はご利用者に「通い」「訪問」「泊」のサー
ビスを一体として提供する施設であり、ご利用者・ご家族にとって使い勝手の良いサービスで現在複合型サービスを含めて 3 ヶ所運営している。そのほかにグループホームを一か所運営している。また複合型サービスには訪問看護ステーションも併設している。こうした医療と介護が連携した事業体系で「最後までご利用者、ご家族を支える」ことを運営理念として掲げて運営している。

画のシミュレーションの精度が高くなった。特に近年設備投資による資金需要が大きくなっているため、無理のない
計画策定が至上命題となっており、効果は絶大であった。

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中小企業者

従来からコンピュータによらないものの、仕訳記帳は日々行っており発生主義という点では違和感なく実行できた。しかし、勘定科目の選択に迷う部分も散見されることから、随時顧問税理士への問い合わせを行い、統一基準として徹底した。また、月に 1 度事業所の責任者を集めての「管理者会議」を開催することにしたが、その目的は計画の確認と現状の報告、問題点の洗い出しとアクションプランの策定である。
事業所が増えたことで事業ごとの損益が見えにくくなっていたが、これらの対応により正確に把握できるようになり、月次の管理者会議が実りあるものとなった。付随的な事象● 毎月の定期監査時に事業として、事業所ごとの情報交換がスムーズになり、会社としての一体感が醸成されるようになっただけでなく、管理計画の相談をしている者の経営意識も向上した。
● 無理の無い設備投資計画
基礎データがしっかりしていることで資金繰りや支払い計

小規模企業者

小規模企業者

当社は設立以来、顧問税理士と密接なコミュニケーションを維持しており、設立当初から精度の高い会計を志向していた。そのため、事業拡大にあたっては、金融機関だけでなく公的支援を受けるための審査資料などでは、レベルの高いものが要求されたが、いずれもクリアすることができた。
しかし、事業規模の拡大によって伝票の数も膨大な量にのぼり、さらに事業所数が増えたことで、各事業所の運営を社員に任せる必要から全社的に標準化された会計の必要性を感じるようになった。このような事情から、当社設立以来信頼の置けるパートナーとして頼りにしていた顧問税理士
からアドバイスを受け、過年度に策定された中小会計要領をお手本として全社的な会計処理基準を統一することになった。

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製造業

日本情報流通株式会社
売上至上主義からの脱却
日本情報流通株式会社
所在地：東京都渋谷区恵比寿西 1－3－10 FIVE ANNEX 4F
ＴＥＬ：03-6416-9631

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ＵＲＬ：http://www.jie.co.jp/㩷
売上高：112 百万円（2012 年 10 月期）
資本金：13,200 千円
代表者：新舘従業員数：11 名

俊輔

当社は現代表の新舘俊輔氏が 2005 年 4 月、映像広告・映像コンテンツの企画制作を目的に設立されたものである。広告の中でも、主にデジタルメディア向け映像広告の制作を中心としている。
映像制作事業は①店頭 CM 事業、②VP 制作事業、③デジタルサイネージ事業が主な事業となっている。また、2012 年からは主に海外中小企業の国内への進出をサポートする新規事業として、マーケティング事業を開始している。事業構成別には映像制作事業とマーケティング事業の 2 事業部
門に区別している。陣容面では、映像制作部門 9 名、マーケティング部門 2 名と、設立以来の事業である映像部門の割合が高い。

小規模企業者

小規模企業者

以前から顧問税理士事務所より中小会計要領と同等の会計処理及び会計報告を受けていたが、事業拡大の観点から現代表は売上高を重要指標としていた。しかし、リーマンショックや東日本大震災を経験したことで、事業の継続性について見直し、判断基準を利益にシフトした。この転換から、改めて中小会計要領に従って作成される会計諸資料の価値を再認識するに至った。また、2012 年
からはマーケティング関連の新規事業を開始し、事業部門が「広告映像制作部門」、「マーケティン
グ部門」の 2 部門構成となった。会計に関する処理についても各事業の原価構造に差異があることから別々に中小会計要領に基づく集計を行い、部門別に利益性等を把握している。

中小企業者

中小企業者

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目標とする数字の軸を売上から利益率に転換したことから、案件別に収益と費用の紐付けを徹底し、受注額の大小よりも利益率、回収サイト等を考慮した採算性の高い案件を重視する営業活動が行えるようになった。結果、長期的な観点から経営戦略を立てることが可能となった。また、利益率の中でも「粗利益率」と固定費その他を含んだ「最終利益率」に注目して、経営判断の基礎としている。顧問税理士のサポートもあり、中小会計要領に基づいて作成された試算表等の会計資料が月次で参照できる
ことから、経営の実態が細部まで迅速・正確に把握できている。また、原価構造の異なる 2 事業部門毎に会計資料を●売上から利益へのシフト
作成し、部門別の把握が可能となっている。現状では、会社全体の状況を把握するのは、貸借対照表、損益計算書の●顧問税理士との連携
大まかな数値にとどめ、部門別に作成される会計資料の詳●部門別に異なる原価構造
細な把握と分析に力点を置いている。
社長と部門長間での営業状況等に関する会議においても、の把握
焦点を売上から利益率に転換したことから、受注過多による繁忙感が無くなり、高品質の制作物の提供と社員の残業時間の減少に繋がっている。
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勘の経営から数字の経営へ

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有限会社イグチ美装有限会社イグチ美装
所在地：長野県駒ケ根市赤穂 11476-5
ＴＥＬ：0265-81-0617

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ＵＲＬ：http://www.iguchibiso.co.jp
売上高：160 百万円（2012 年 12 月期）
資本金：3,000 千円
代表者：井口

従業員数：24 名

浩志

各種建物の清掃管理業務を主力として、アパート経営を併営している。
2012 年 12 月期における事業別の構成比率は、建物清掃管理が 9 割、アパート経営が 1 割程度の比率となっており、建物清掃管理業務の受注が伸びてきている。
主力の建物清掃管理業務は、日常清掃管理、マンション・アパート入退去および新築引き渡しクリーニング、店舗・オフィス等の定期クリーニングなどで、企業向けの営業展開している。

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中小企業者

日々の売上管理や入出金管理をデータベースに入力することで、月次集計が可能となり、過年度との比較も行える体制が構築された。これにより、売上や利益がどんな原因で変化しているのか、感覚と数字のズレが無くなるようになってきた（経営課題が明確になった）。
さらに、部門別損益管理を行えるようになり、コスト削減
意識が芽生え、収益性向上や従業員の作業効率の向上にも結果がついてくるようになってきている。
現在では、採算を重視した経営体質に変化し、赤字決算から脱却。その後も毎期黒字決算を維持しているほか、採算●月次集計の実施
管理によって毎月の目標を達成し続けている。
●部門別損益管理の実施
今後の経営計画も明確なため、取引金融機関からの評価も得られており、良好な関係が構築されている。
●従業員との情報共有化
また、会社経営の見える化が促進され、毎年年初に実施される総決起大会をはじめ従業員との情報共有化も行われており、以前と比べモチベーションも向上している。

小規模企業者

小規模企業者

順調に売上高を計上していたことから、社長は経営はうまくいっているという意識しか持っていなかったが、更なる事業拡大のために取り組んだ新規事業の業績が次第に悪化し、本業（清掃業）を圧迫するようになってきた。
会社を立て直さなければならないという社長の強い意向と、支援金融機関からの中小企業再生支援協議会の紹介もあり、2009 年頃に現在の税理士・公認会計士事務所との関係が始まる。これにあわせて、中小会計要領に則った適正な会計に着手した。

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製造業

製造業

株式会社ダイフィル
人事評価に活かす会計
株式会社ダイフィル
所在地：大阪府東大阪市長田東 3-1-31
ＴＥＬ：06-6746-3773

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ＵＲＬ：http://daifill.co.jp/㩷
売上高：578 百万円（2013 年 3 月期）
資本金：49,000 千円
代表者：山本

従業員数：22 名

憲司

現社長である山本憲司氏が厨房用グリスフィルターのレンタルを行う目的で 1995 年 12 月に設立したものである。山本社長はグリスフィルターのレンタルを行っていた企業に 20 年程度勤務し、事業内容面だけでなくマネジメント面でも要職に就いて経験を積み独立した。当社の主業となっている厨房用グリスフィルターのレンタル業は前勤務先から、設立して間もなく買い取ったもので、以後本店の移転、拡張を図りながら 2000 年 7 月には ISO 14001 の認証を取得、さらに 2000
年 9 月には東京本部を開設、2003 年には東京本部の移転、拡張さらに 2010 年 8 月の新本店ビルの竣工など、成長を続けてきた。現在では自動洗浄ラインを有するまでとなり、直近期の年商は5 億 8,000 万円程度となっている。

中小企業者

中小企業者

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税理士事務所と検討のうえ、社員への教育と情報発信ならびに目的・背景について社長が関連部署に説明することから始め、これをステップにして全社員向けの経理・財務に関するレクチャーを顧問税理士の支援のもと実施。役員、マネジメント層を含む社員への知識の提供と共有化を図った。
管理部門では全員が中小会計要領に基づく経理処理が出来るようになり、知識豊富な人材をヘッド
ハンティングするなど、当該部署の強化を進めている。また、集約したデータは顧問税理士事務所に送られ、内容の確認等の過程を経て毎月 1 回当社経営陣にフィードバック
される。次に社内に開示され、予算・実績管理を含めた現●顧問税理士との連携状の把握と問題点の洗い出し等が行われるようになっている。さらに収益とそれに対する費用を結び付けることで、●会計情報の共有
事業別の採算を明らかにすることができ、収益性向上のた●積極的な情報開示で取めに、作業効率を上げていくための改善やコスト削減のための具体策について、社内で検討・実施している。これら
引先からの信頼向上の取り組みにより、社員のコスト意識が向上している。また、営業部門は会社が決算書を公開していることで、堂々とした営業が行えるようになっており、クライアントからの信頼向上に繋がっている。

小規模企業者

小規模企業者

設立した頃、会計知識があるのは山本社長のみの状況で、企業・組織としての計数管理レベルは大変低いものであった。が、山本社長の知識と経験により、透明性の高い会社計算規則に準じた経理処理を行っていた。しかし、事業規模の拡大に伴い、事務作業が増加し、チェック項目も多くなり、社長の目配りが利かないケースも出てきた。経営者、従業員、得意先など、取引関係者全てが利益を得るには、数字に裏打ちされたタイムリーな経営判断と従業員のコスト意識の高まりが重要といった山本社長の認識から、税理士を変更し、高いレベルの会計に取り組んでいたが、税理士の薦めなどもあり、2012 年に中小会計要領を導入した。

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人事評価に活かす会計

製造業

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ࡆ造
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株式会社ノティオ
株式会社ノティオ
所在地：大阪府大阪市西区新町 1-28-11 安川ビル 3F
ＴＥＬ：06-6536-8010

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ＵＲＬ：http:// www.notio-inc.com/
売上高：268 百万円（2012 年 3 月期）
資本金：9,500 千円
代表者：山田従業員数：21 名

真澄

住宅・不動産に特化した広告業者である当社は、顧客自身では見つけにくい企業や商品の魅力を整理し、強みをより際立たせるブランドの立案と顧客にあった企業理念の策定、ロゴ・スローガン開発、企業案内、プロモーションツール、ブランドアイテム制作を通じて顧客の業績アップやブラン
ド力の向上をサポートしている。
特に評価が高いのがマーケティングコミュニケーション事業部が手掛ける、競合他社にはない斬新な住宅プロモーションノウハウである。2013 年 3 月期は顧客分散により、売上が前期に比べ若干減少したが、今期は新規事業の本格化もあって 3 億 2,000 万円前後に上昇する見通しである。

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中小企業者

当初、案件ごとの採算管理や全社の業績管理などをエクセルで行っていたが、自社ソフトを開発して自動化・効率化している。これを受け、月々の試算表の作成等は顧問税理士に依頼しているものの、遅くとも翌月中旬には完成する仕組みが構築されており、社内会議及び顧問税理士との月例会
議の議題としてタイムリーに運用できるようになっている。経営戦略については、月次の売上管理のタイムリーさと正確さが向上し、業績に対する課題の抽出と対策ができるようになった。加えて年度利益予測が可能となり、人材確保や新規事業開発などの投資判断、事業部別人員予測や予算の算出が可能となった。採算管理は案件ごとの採算管理を実践することで問題の所在を明らか●1 案件ごとの徹底した採にできたため、クライアント毎の粗利益率と、売上ならび算管理に与信 管理 とを絡 めた 効率的 な営 業が可 能に なっ た 。
●ガラス張りの数字から生コストの面では、事業部別採算管理から仕入れコストを意識するようになり、粗利益率は前期の 37.9％から 46.1％
まれる社員のモチベーシまで高めることができた。
ョン
会計データは社内に全て公開しており、社員は適宜確認することができる。特に半期毎に積み上がった利益は夏と冬の賞与算定や年度昇給額にも反映され、社員のモチベーシ
ョン向上に繋がっている。

小規模企業者

小規模企業者

2014 年 4 月に 7 期を迎える当社であるが、設立当時から正確な記帳により、案件別の採算性を確認することや、社員の成果についても数値面で確認し適正な人事評価を作り上げたいなど、経営に活かした会計の活用を志向していたが、設立後 1 期目は決算処理を実施する程度であった。しかし、2 期目から、現在の顧問先に変更したことを機に、新たな顧問税理士が、会計情報を活用し分析したデータで、当社の長所・短所を指摘するなどの支援を行ってくれたことにより、会計の重要性を再認識することができ、会計への取り組みを強化することができた。

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製造業

製造業

株式会社ひまわり
コスト把握で収益力を向上
株式会社ひまわり
所在地：徳島県鳴門市撫養町南浜字東浜 586
ＴＥＬ：088-686-6885

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ＵＲＬ：http://www.hairz.jp㩷
売上高：333 百万円（2013 年 7 月期）
資本金：10,000 千円
代表者：大岩

従業員数：24 名賢

現取締役副社長の大岩秀子氏 1975 年 8 月に個人創業し、業容の拡大に伴い 1985 年 11 月に法人改組した美容業者である。
「HAIRZ」の店舗名で美容室を運営している。また、ホテルやブライダルプランニング業者の運営する結婚式場とタイアップした展開で、美容室にとどまらず、着付
け・ヘアメイク、エステティックサロン、オリジナル化粧品販売まで多角的なサービスを展開している。現在では、美容室が単体直営店で 2 店舗、結婚式場内で 2 店舗、リゾートホテル内で 1 店舗、大型ショッピングセンター内で 1 店舗、合計 6 店舗を運営している。また、エステティック
サロンは、リゾートホテル内で 3 店舗、ブライダルプランニング業者内で 1 店舗、合計 4 店舗を運営している。

中小企業者

中小企業者

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中小会計要領の導入を機に、記帳ルールを見直し、オリジナル化粧品を扱っていたことから製造原
価会計で処理していたものを、売上原価会計に移行したことにより、組織全体の経費管理が統一的にできるようになったうえ、以前から取り組んできた本社一括発注管理との効果で、各店舗が在庫管理を行う必要がなくなった。各店舗で在庫の融通も可能となったほか、毎日の売上管理も店舗ごとに行い、採算売上を達成するための行動計画の策定が迅速化された。また、本社で各経費の部門別管理が行えるようになったことで、各店舗が人員を融通し合うようになり、余剰人員を削減。人件費をはじめとする固定費の見直●会計ルールの統一化によしが可能となった。これにより、棚卸資産を月次で管理でき、在庫の圧縮や人件費の削減に加え、仕入先への価格交り、統一的な管理を実現
渉が実現し、固定費の削減に繋げることができた。
さらに各店舗別の月次決算を行うことによって、試算表に●計画策定の迅速化基づいた財務状況が把握できており、収益性改善への対応●店舗別採算管理が可能となった。また、現状の業績から各店舗の実績予測が可能となり、設備投資を含む経営戦略策定や投資対象の意思決定が速くなったほか、今後 5 年間の経営計画を作ることができた。

小規模企業者

小規模企業者

かつては会計処理を全て税理士に委ねており、年に一度、財務諸表が完成するまで正確な財務状況が把握できておらず、代表の肌感覚と実際の財務状況に大きな隔たりが生じていた。こういった問題から当社は自社会計化に取り組んでおり、本社一括発注管理に切り替え、仕入を抑えるなど一定の効果を上げていた。しかしながら、売上に季節変動が発生し、各店舗の月次決算と売上推移の正確な把握ができていなかったため、金融機関の理解が低く、運転資金の調達に優位性がなかった。
さらに業容の拡大に伴い、店舗数が増加したことから、全社に加え店舗別の管理を行う必要性が高まった。この状況のもと、代表自らが税理士の指導を受け、中小会計要領への取り組みを開始した。

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会計を活かした企業再生への取り組み

製造業

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株式会社地研株式会社地研所在地：高知県高知市円行寺 25
ＴＥＬ：088-822-1535

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ＵＲＬ：http://k-chiken.com/
売上高：546 百万円（2013 年 9 月期）
資本金：25,000 千円
代表者：森

従業員数：24 名

直樹

地質調査・測量ならびに土木工事を目的に有限会社土木技術サービスセンターを 1970 年 1 月に設立し、1978 年 1 月に現商号に変更した。一貫して地質ほか各土木建設に関する調査・設計コ
ンサルティングを手掛け、同時に地盤改良、地すべり防止、災害復旧工事など、年間多数の工事件数をこなしている。現代表の森直樹氏は、地質の応用理学部門技術士であり、調査業務に必要な資格者を多数有していることから、県下でも上位クラスの実績を持っている。また、住宅性能保証制
度の施行をビジネスチャンスと捉え、戸建調査・地盤保証に進出、ジャパンホームシールド社の代理店として県下を中心に徳島県や愛媛県にも展開している。

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中小企業者

記帳ルールを見直し、月次管理を導入するなどの対応により、採算やコストが見える化された。また、毎月適時（翌月）に会計事務所の月次巡回監査を受け、正確な業績検討がタイムリーに行われるようになった。各担当者に予実計算書を作成させ、それに基づいて案件が遂行されるようになったことで、一人一人に責任感が生まれ、従業員の意識改が進み、経営者感覚が芽生えたことで、コスト意識の浸透につながった。
また、毎月朝礼において、全体及び部門別売上高や達成率を全従業員の前で発表している。ワークショップを開催し、決算データも従業員に開示しており、予算書以上の利益となれば賞与が＋αとなることを明示することで従業員のモ●月次管理でタイムリー
チベーションも大幅に高まった。
に採算やコストを把握
中小会計要領の導入によって得られた効果は、経営の進捗管理が行いやすくなったことと、不採算事業の見直しや遊●担当者が予実計算書を
休不動産などの売却といった長期改善計画を立案すること作成が可能になったことである。さらに、このような改善計画
や月次試算表を提出することで、金融機関からの資金調達が容易になるなどの効果もあった。

小規模企業者

小規模企業者

役員、従業員ともに会計についての知見を有していなかったため、現場ごとの採算も意識されておらず、大幅な赤字を計上していた。しかし、業績が悪いのは不況のせいであるとの認識で、会計への取り組みというところまでは行われていなかった。その頃、当社の決算書が手書きであることを不審に思った株主から、会計事務所の変更を指示されたこともあり、高知県再生支援協議会の再生に取り組み始めた。その際に、当会の外部専門家であった税理士とともに 10 年間の長期改善計画を作成し、会計に積極的に取り組むようになった。また、税理士から「業績が悪いのは役員のせいである」との言葉が染み渡り、危機感となったことも背景にある。

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製造業

製造業

株式会社大窪商店
中小会計要領と貨物輸送はトラック運送事業の両輪
株式会社大窪商店
所在地：愛媛県松山市片山甲 4-1（本店）、延岡(営)、福岡(営)ＴＥＬ：089-992-1425

製造業

ＵＲＬ：2014 年 3 月開設目指し準備中
売上高：402 百万円（2013 年 3 月期）
資本金：10,000 千円
代表者：廣藤従業員数：20 名

健一

1956 年 7 月に回収業として創業、その後運送業に業際を拡大。順次業績を伸展させてきたが、バブル崩壊以後の運賃収入低下傾向を補完するため、樹脂フィルムに係る梱包用空き荷資材貨物の掘り起しに注力。併せて検収・選別作業等の流通加工を請け負うことで、運送収入と加工収入を得るようになった。2002 年、総資産圧縮等を目的として全車リース車両への切り替えを実施。また
産業構造の変化による北部九州からの貨物輸送量増加に対応するため、2008 年には福岡に営業所を設置。得意先開拓を積極化させ、福岡での貨物の加工・検査等の作業が出来る体制を構築した。
拠点を設けたことで、調達物流・配達物流・環境物流全て併せもつ総合物流業者として、お客様への肌理の細かいサービス提供を目指す。

中小企業者

中小企業者

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中小会計要領の導入により、コストが明確に把握されるようになったので、従業員に対しても具体的な金額でコストを明示でき、全社一丸で収益を高める行動がとれるようになった。特に燃料価格の変動が収益に与える影響が大きいことを従業員が再認識し、コスト圧縮部分が回り回って最終自分達に再分配されることを従業員が理解したことは、結果的にエコドライブに繋がり、「グリーン認証」取得と相まって環境にも優しい会社へとなりつつある。また、新規取引を行う際、収益を見込んだ営業活動が可能となり、回収条件に関する確認も徹底できるようになった。設備投資にあたっては、まず総資産圧縮となる方法
を念頭に置いた上で導入を検討。併せて資金繰り上、無理●徹底したコスト管理の生じない設備投資となるように心掛けている。借入金調●無理しない設備投資達は過去に必要資金を金融機関に打診の上で額が設定されていたが、資金繰り上の上限を決めることが容易となり、●常に総資産圧縮経営
実用的な投資が行われるようになった。さらに、中小会計を意識要領に沿った試算表を提出できる体制が構築されてから、
過去 5 年分の同月比較が可能となり、金融機関及び取引先から資金管理の高さを評価されるようになった。

小規模企業者

小規模企業者

収入が増加すると、車両購入のための借入金が増加し、返済と金利負担により手元資金の減少を招くこととなるため、手元資金の増加を目指し、キャッシュフロー経営を導入するに至った。導入に当たっては、書籍購入に加え、税理士と相談の上、市販会計ソフトを購入。社長自らがデータ入力、解析を行うことで、徐々にキャッシュフローに準じた資金運用が行えるようになった。また金融機関に対し、月次試算表の提出とともに資金繰り計画・実績表を定期的に報告しているが、その際に金融機関から中小会計要領の説明があり、これまで行っていた方法がほぼ中小会計要領に合致ていしたことから、これまでの発展系として中小会計要領を導入することとした。

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製造業

製造業

出水ガス株式会社
経営の透明性向上
出水ガス株式会社
所在地： 鹿児島県出水市緑町 50-15
ＴＥＬ：0996-62-0631

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ＵＲＬ：http://izumigas.blogspot.jp/ᴾ
売上高：526 百万円（2013 年 3 月期）
資本金：80,000 千円
代表者：大村

従業員数：15 名

元

鹿児島県出水市地区への都市ガスの供給を目的に設立され、現在、自社の都市ガス製造工場より鹿児島県出水市に所在する工場や一般家庭に天然ガスを供給している。都市ガスの需要家数はおよそ
1,300 件である。
その他にもプロパンガス 500 件、簡易ガス 250 件の需要家も有しており、ガス配管工事およびガス器具販売も行っている。
主力の大口供給先の工場の稼働状況に業況を左右されるが、近年の年商は 5 億円台から 7 億円台で推移している。

小規模企業者

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当社は創業以来、ガス事業法で定められた規則を遵守し、自社で会計処理を行ってきた。この流れで、毎年決算、監査を行い、自社の業績、財務内容を把握していた。事業計画についても、通期で策定したものを月次計画に落とし込み、月次での実績管理を行っていたが、経営戦略に活かすというよりは、規則に基づいて取り組んでいる側面が強かった。そのため、月次の予実管理による問題の把握から改善に向けて取り組みを強化することとした。取引銀行からの推薦がきっかけではあったが、部門ごとの実績管理を経営に活かせるよう社内での意思統一を強化するため、税理士に相談し、中小会計要領を導入することとなった。

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中小企業者

これまで行ってきた会計処理を継続しながら、月次での実績把握を社内で共有すべく取り組んでいる。代表取締役社長、総務、経理、営業、誰が見ても客観的な判断ができるように、過年度の実績、月次の予算や実績進捗を確認できる資料を作成、社内会議で事業計画に対する進捗状況を毎月把握する体勢を構築している。
また、これらの情報を税理士、取引銀行と共有することで、社外からも事業計画に対する進捗状況を把握できるようになった。月次での実績・進捗管理により部門ごとの責任を明確にすることで、経営課題を社内で共有化し、予算達成に向けて一丸となった取り組みが行われている。単に売上●月次管理の徹底によや収益の把握だけでなく、部門ごとの細かい売上実績の把り社内外で経営課題
握、費用分析を行うようになり、部門ごとに取り組むべき
課題が明確になった。
を共有
中小会計要領に対応し、これまで行ってきた月次管理をさらに細かく行うことで、社内、取引銀行、税理士を含めて経営課題の共有がスムーズになり、経営の透明性が向上した。結果として取引銀行との関係がさらに良化したことは成果としてみてとることができる。
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製造業

株式会社只石組
中小会計要領を活用し、利益重視の経営にシフト
株式会社只石組
所在地：北海道旭川市東旭川町旭正 362
ＴＥＬ：0166-32-4257

⵾ㅧᬺＵＲＬ：http://www.tadaishi.co.jp
売上高：1,859 百万円（2013 年 5 月期）
資本金：50,000 千円
代表者：飯野従業員数：57 名雅司

土木工事全般および道路維持・除排雪業務を主体に、住宅建築工事も手掛けている。道路工事や造成工事など、土木工事の営業エリアは上川管内を中心に北海道内各地にわたり、得意先は官公庁および大手ゼネコンや地元建設業者に営業基盤を築くなど、得意先基盤は拡大している。近年では、東北地区の東日本大震災の復旧工事にも携わっている。
除排雪業務は、国土交通省や北海道、旭川市などのからの官公庁元請を主体に、一部商業施設などの民間受注を得ている。
一般住宅工事部門（鉄筋コンクリート住宅・エコワンハウス）では、これまでの新築工事に加え、
近年ではリフォーム工事にも積極的な展開を行っている。

中小企業者

中小企業者

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関係会社の業務を一部統合したため、前期比較が一時的にできなくなるなどの問題があったが、経過勘定や貸倒損失、固定資産（取得原価で計上）を適宜計上することで透明性を高めることができた。また、売上進捗に加えて、自己資本比率を高めるという目標を立て、期中の進捗具合を確認できるようになった。こうした取り組みの結果、今までの売上高重視から利益重視への経営への転換を決断。採算性見直しのため、事業の選択と集中を行い、骨材販売の廃止と住宅建築工事の縮小を実行した。
また、以前は売上重視による弊害によりコスト圧縮が進まなかったが、制度会計に基づいた客観的な会計データを社● 客観的な会計データを社内で共有できたことで、営業戦略の策定が容易となったほ内で共有することで、戦か、経営改善が可能となり、その結果、高い粗利益率の確略策定や経営改善が実現
保が実現できるようになった。
現在、適時記帳による月次決算から、正確な現状把握が実● 適切な処理にもとづく会
現し、経営の安定化に繋がっているが、今後はさらに会計計データにより、不採算処理のスピードを高め、月次決算を翌月初旬に終えること
事業の縮小・撤退を判断を目指している。

小規模企業者

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近年の公共工事の減少への対応として、低収益体質の改善に取り組む必要があった。以前から、経
理起票、経理処理、データ入力、集計等の会計処理のほとんどを社内で行っていたものの、財務資料が経営戦略や営業判断の基礎資料として活用されることが少なかった。
2007 年 6 月に 3 代目となる現代表の社長就任を機に、中小会計指針をもとにした積極的な会計の活用により、自社の経営状態の把握や適切な会計処理、低収益体質の改善に努めてきた。中小会
計要領の発表があった 2012 年からは、税理士の薦めにより、中小会計要領への対応を行っている。

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製造業

ランド・ハウス工業株式会社
従業員の経営参画意識向上により、採算性改善
ランド・ハウス工業株式会社
所在地：群馬県高崎市問屋町 1 丁目 5-9
ＴＥＬ：027-364-2001

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ＵＲＬ：http://www.l-design-home.jp/
資本金：30,000 千円
代表者：白石従業員数：24 名幸之介

1987 年 4 月に個人創業でスタートし、現在では分譲住宅やアパート建築などの木造注文住宅の建築請負を主力に、増改築工事や不動産仲介も手掛けている。木造注文住宅は在来工法による建物
で、坪単価 40 万円～45 万円の価格帯を軸とするほか、坪単価 30 万円～35 万円で提供するローコスト住宅の商品開発にも成功し、提携不動産業者を通じて本格的に販売を開始している。
地元高崎市周辺にモデルハウスを整備し、営業強化に向けた戦略を図っているほか、地元フリーペーパーとのタイアップにより、女性層のニーズ調査やイメージ戦略を展開するなど積極的な展開を行っている。

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中小会計要領に対応した会計ソフトを導入するとともに、記帳ルールの見直しを行うことで、経営情報の見える化と、見える化された経営情報をもとに社員と経営層が意見交換することが可能となり、社員の経営参画意識が強まった。
以前は売上重視の経営スタイルであったが、現在は顧客の年齢や家族構成、年収等にアジャストした商品開発により、売上を保ちつつ利益確保ができるようになった。
また、商品の採算管理を徹底したことで、共有部材の大量仕入が可能となり、販売価格を維持したまま、高い性能の● 見える化された経営情報
商品の開発に成功した。
をもとに、社員と経営層
さらに、経営情報のみえる化により業務判断における従業が意見交換
員の迷いが減ったことで、新たな商品、営業手法などが次々と企画・導入されるようになった。
● 経営情報の見える化によこのほか、ガラス張りの経営が評価されたことで、仕入先り、従業員の業務判断がとの共同開発や研究が進み、ユーザーに対するアピールポ
迅速化
イントが増したほか。金融機関からの信頼性が増し、調達金利の見直しが可能となったことから、低利での資金調達が可能となった。

小規模企業者

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かねてから会計への取り組みは行ってきたものの、月次や決算時での集計に留まっていた。
このため、決算を行うまで、売上高や収益を随時把握することが困難な状況であった。また、適時記帳が出来ていなかったことから、会計士から有効なアドバイスが得づらいという課題もあった。
このほか、1 棟当たりの売上や収益性など販売管理に関する情報の把握が困難であったため、具体的な経営判断が出来ないことに加え、販売営業担当者は具体的な指標を持たず漫然と業務に邁進しており、意識改善が必要な状況にあった。
こうした課題認識のもと、積極的な会計への取り組みを開始した。

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製造業

株式会社サイコー
会計により会社の仕組みを改革
株式会社サイコー
所在地：東京都江戸川区南葛西 2-16-12
ＴＥＬ：03-3869-2010

製造業

ＵＲＬ：http://www.saiko-do.com/saiko/
売上高：770 百万円（25 年 9 月期）
資本金：34,500 千円
代表者：小林

従業員数：85 名直

当社は 1979 年 4 月設立で、一般貨物自動車運送事業を営んでいる。現在の主な得意先は 2 社であり、1 社からは宅配便荷物の関東地区におけるターミナル間運送を受託しており、もう 1 社から
は航空便貨物の運送を受託している。なお、関係会社として、SD ライナー、ドゥベストがあり、得意先から東京―大阪間などの長距離運送を受託するなど、グループとして相互補完しながら事業を展開している。
当社の事業は、全て当社所有の車両により対応し、傭車は一切使用していない。車両のメンテナンスを出来る限り自社で行うことで、コストを削減すると共に、適切なメンテナンスにより、売却時に高値で売れるといったメリットもある。

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中小会計要領に基づき、収益・費用を結びつけた会計処理に取り組んだ。これにより、コストの内訳が月次ではっきりと認識できるようになり、事故対応コスト軽減のためのドライブレコーダー導入や、従業員のモチベーション向上のための報酬制度改革など、具体的な経営改革に取り組むことができた。運転手のエコ運転等の努力が給与に直接反映されることが実感として受け止められたた
め、運転手のコスト意識が高まると共に、会社としても燃料費の削減効果を得られた。毎月の給与明細に、各人別の使用燃料費ほか諸経費明細も添付し、情報を公開・共有化
していることも、運転手の意識を高めている要因となって●投資判断への活用
いる。
さらに、設備導入後、運転手の安全運転への意識が強まり、●評価制度との連携事故が減少し、修繕費を削減できた。事故が発生した場合も、事故時点でのデータが搭載機器から得られるため、事●金融機関からの評価
故の処理時間が短縮し、それまで多くを費やしてきた事故処理に関する人件費を大幅に削減できた。また、金融機関
からの駐車場用地の購入資金の借入にあたり、0.4％の金利引き下げの優遇措置を受けることができ、金利負担が大幅に軽減された。

小規模企業者

小規模企業者

従業員の報酬制度改革や従業員承継を行う際に、数値面から客観的に経営状況を確認できる仕組みの構築を目指したことが、会計に取り組みだしたきっかけである。
また、当社は運送車両用駐車場を分散して所有していたが、駐車場が複数に分散していることは運営上効率が悪い等の問題があり、駐車場を 1 ヶ所にまとめる方向で検討していた。そして 2012年 11 月頃に土地の候補があがったため、金融機関に相談したところ、中小会計要領の導入を勧められた。購入案と現状維持案の支出が変わらないことを加味し、中小会計要領を導入した上で、駐車場用地を購入することを決断した。

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製造業

製造業

ホームテック株式会社
正確な記帳で過払いなどのエラーを防止
ホームテック株式会社
所在地：東京都多摩市関戸 4-10-9
ＴＥＬ：042-356-8901

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ＵＲＬ：http:// www.hometech.co.jp/
売上高：4,455 百万円（2013 年 3 月期）
資本金：50,000 千円
代表者：高橋

従業員数：136 名

久明

戸建住宅、マンションを中心とした各種リフォーム工事専業業者である。東京都多摩地区を中心に9 店舗まで拡大している。具体的には、キッチン・浴室・トイレといった水廻りのほか、洋室・和室・玄関、さらには外装・屋根に係わる工事までが対応可能で、顧客は一般個人のみを対象としている。なかでもキッチン、浴室等に特化した営業を志向し、とりわけキッチンについては「ワンデイ・キッチン」と称して一日で施工を完了させる体制を構築、ユーザーからも好評を博している。
また、近年では省エネ志向の高まりを背景として、太陽光発電・エネファーム等の次世代型エネル
ギー分野にも注力している。

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⠪者

中小企業者

中小会計要領を導入するにあたり、新たに会計ソフトを導入した。苦労した点として会計ソフトを導入したことにより、見積もり方法の変化などがあったため正式に運用するまで 2 年かかった。リ
アルタイムに店舗ごとの採算収支が確認できるため、戦略をスピーティーに立てることができるよ
うになった。また、週 1 回の店長会議で採算収支を提示することにより、経営意識を高めることができた。
また、導入前は一部過払いなども発生していたが、導入後は記帳を行うことで正確に数値を把握できているため、そのような事態もなくなった。さらに月次決算を徹底するな●部門別採算性による経営
ど、中小会計要領に準拠したものにすることで金融機関か管理
らの信用力が向上し、資金借入の際は優遇措置も受けることができた。
●月次決算の徹底で金融機
今後は、事業部採算性により経営者視点に立てる人材を育関からの信用力向上てていきたい。そのためにも、正確な業績管理を行い、財務データを適正な経営判断の基礎資料として有効なものにしたいと考えている。

小規模企業者

小規模企業者

現代表の当業界における経験は豊富であり、積極的な新規出店により近年総じて売上高は順調に推移している。さらに、地元を中心に着実に営業基盤を構築、知名度も年々高まってきているほか、懸案であった財務面においても改善していきたいと考えている。そのようななか、店舗数が増えて規模が大きくなったことにより、収益構造の実体が掴みづらくなっていたため、事業の継続・発展に向けて成長性、生産性、安全性など現状の数字を把握し、具体的な指標づくりに取り組む手掛か
りとした。

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製造業

製造業

株式会社ダイレック
会計の脱アウトソーシングで従業員の意識改革
株式会社ダイレック
所在地：福井県福井市高柳町 35-20
ＴＥＬ：0776-52-1800

⵾ㅧᬺＵＲＬ：http://www.direc.jp/
売上高：334 百万円（2012 年 5 月期）
資本金：26,000 千円
代表者：斎藤従業員数：25 名眞理夫

卵豆腐メーカーのフレッグ食品工業の輸送部門として 1983 年に独立したものであるが、車両稼働率の向上の為、その後積極的に他メーカーや商社等の窓口を拡大し、自社系列内運送が 35％内
外、他社積荷運送が 65％内外の比率になっている。
福井中央卸売市場に程近い場所に HACCP 対応のドッグシェル 7 口付のチルドセンターを擁していることから、徹底した低温管理がなされている同センター内でリパック代行やピッキング代行が出来る強みを有している。

中小企業者

中小企業者

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税理士事務所と検討のうえ、経理社員への教育と情報発信並びに経理帳票、経理処理、データ入力、会計情報作成の一環作業の内製化を目標とした。費用と収益の計上基準の統一については、主に以下の対応を行い全社同一の処理とした。①有価証券がある場合、原則として取得原価で計上し、売買目的の有価証券については時価で計上、②固定資産の減価償却を月次計上とした。
月次決算を行うことにより、試算表、残高表に基づき財務状況が迅速に把握できることとなり、将来の見通しや投資判断の適格性が強化された。また、予算と実績の差異の把握が迅速となり、数値に基づく経営判断が可能となった●経理処理の内製化
朝礼や会議などでの発表や報告が、より計数面を踏まえた●月次決算の実施
ものになったことで、社員の原価管理意識が高まった。新
規取引の可否判断の際にも、利益率や回収サイトなどの資●社員のコスト意識の
金繰りを考慮するようになった。
向上
従業員全体が利益や原価に対する問題意識が強くなり、会社の将来までも考えて行動できるようになった。

小規模企業者

小規模企業者

設立以来、会計処理は費目別分類、データ入力は自社経理担当が行い、その後の事後処理を税理士事務所にチェックを受けて処理されていた。従来、決算書は自社の経営状態の把握というよりは、
確定申告等税務処理の一環として作成される資料として位置づけられていた。このため、これらの財務資料が経営戦略や営業判断の基礎資料として活用されてはいない状態にあった。このような状
況下、「フレッググループ」の中で食料品専門の運送業を担う当社の位置づけが明確になり、金融機関からの勧めもあり、経営を正確に把握し、改善点と対策を見つけるべく税理士事務所と検討を行い、2012 年 7 月に中小会計要領を導入することになった。

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製造業

製造業

加藤建材株式会社
ランチェスター戦略で利益重視の経営への転換へ
加藤建材株式会社
所在地： 静岡県浜松市中区曳馬 3-14-22
ＴＥＬ：053-461-8888

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売上高：1,698 百万円（2013 年 5 月期）
資本金：10,000 千円
代表者：加藤従業員数：22 名

栄三

1957 年創業の老舗内装工事業で、設立当初は建築材料の専門商社として建材全般を取り扱っていたが、1973 年に建設業許可を取得し、内装工事を専門に手掛ける工事業者となった。大手ゼネコンの下請として、商業用ビル、一般住宅、学校、工場等、あらゆる建物の天井、壁、床等の下地工
事から仕上げ工事までを手掛けている。2000 年に ISO 9001、2002 年に ISO 14001 をそれぞれ認証取得し、静岡県内の内装インテリア業界では初の ISO 取得企業となった。これまでに積み上げた実績及び技術力は対外的にも評価されており、静岡県西部地区の内装工事業者としてトップシェアを誇る。

小規模企業者

小規模企業者

地区トップシェアを目指すべく売上に固執してきたばかりに、収益面の管理が疎かとなり、代表自らが選択した戦略が結果として裏目に出てしまった。それが転機となって、自社の経営実態をより正確に把握する仕組みを作りたい、今は無借金経営だが仮に今後金融機関に融資を申し込む際、代表自らの言葉で説明出来るまでの知識を身につけたいとの思いから、信頼する税務顧問からの提案
で中小会計要領を採用するに至った。
「売上高重視の経営から利益重視の経営への転換」を目標とし、商圏、商品、客層を絞り込み一点集中型に特化した「ランチェスター戦略」を実践している。

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中小企業者

商圏、取引先、案件の絞込みと現場毎、担当者毎の採算管理も徹底したことに加え、現場の各担当者が調達コストの改善を意識するようになり、仕入先、外注先への価格交渉を行うことで全体的に原価抑制が進み、収益が改善した。
また月次決算を行うことにより、試算表に基づき財務状況が迅速に把握できるようになり、将来の見通しや投資判断の適格性が強化されたほか、予算と実績の際の把握が迅速、確実となり、数値に基づく経営判断が可能となった。
従業員のコストに対する関心の高まりとともに従業員個々の能力も高まり、仕事に対するモチベーションアップにつながった。
●社員のコスト意識のまた収益が大幅に改善したことを受け、仕入先が営業に出向いてくることが多くなり、良い条件で材料の調達ができ向上
るようになった。
●数値に基づく迅速な金融機関との関係においては、「中小会計要領の適用に関するチェックリスト」が決算書に添付されているため、より信
経営判断
頼性のある財務情報を共有することで、相互理解が進んだ。
代表及び幹部社員が業績をベースにして、迅速な経営判断を下せるようになったことから、中小会計要領を導入した
成果は大きい。
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製造業

株式会社ダイコー商運
経営の見える化と、定量的な評価で採算を改善
株式会社ダイコー商運
所在地：静岡県浜松市東区白鳥町 308
ＴＥＬ：053-422-5511

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ＵＲＬ：http://www.daiko-shoun.co.jp/
売上高：1,300 百万円（2013 年 3 月期）
資本金：10,000 千円
代表者：平田従業員数：100 名

正文

中古自動車買い取り業者や自動車販売業者、カーディーラー向けにキャリアカーでの商品輸送に特化しており、北海道より九州・沖縄まで 1 台でも輸送できるネットワークを構築している。また、本社隣接地には一時保管庫、屋根には太陽光発電を保有しており、整備工場では商品車のリフレッ
シュ事業バッテリーの再生事業も行っている。商品車の輸送比率は中古車 85％、新車 15％となっている。
また、売上寄与は薄いもののカーオークション等による中古自動車販売や本社倉庫では飲料、調味料などの食料品を保管している。

小規模企業者

小規模企業者

従来の会計処理は、年末や決算時点での集計などを税理士事務所に提出し、確定申告等の税務処理を作成するためのものとなっていた。また社内での書類管理面も統一性がなく、決算直前から経理機能が決算資料作成のために時間の大半を費やしている状況であった。代表自身はある程度数字面の把握を行い管理していたものの、その財務資料が経営戦略や経営判断の基礎資料として活用されてはいない状態にあった。
このような中、税理事務所より全体が月次ベースで会社業績を把握することで従業員一丸となった
会社経営を提案され、中小会計要領を導入することになった。

中小企業者

中小企業者

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当初目標は、月次での数字把握と幹部社員が数字面を共有することであったが、税理士事務所からの提案により数字から問題点をあぶり出し、社員にまで数字の意識を浸透させることに目標を置いた。浜松・神奈川・名古屋の 3 拠点毎の分析が可能になり、問題点や優位点などを明確化できるよ
うになり、その上で会議を開催することにより、拠点毎の問題点を全社で共有することが可能となった。
配送ルート、受注単価、燃料単価を検討し、案件毎の採算性を改善させていった。ドライバーも車輌当たりの売上高、利益などが把握できるようになり、走行速度と燃費に対す●社員の数字意識向上
る意識が向上し、エコドライブの品質を高めることにもつながった。
●月次決算の実施
また、月次決算を行うことにより、試算表、残高表に基づ●問題解決への対応力
き、財務状況が迅速に把握できること、さらに、課題点の発掘や計画などにおいても、数値に基づく経営判断が可能
強化となり、拠点単位での状況把握ができることから、問題解決への対応力が強化されたことなど、中小会計要領を導入
した成果は大きい。
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製造業

製造業

船村興産倉庫株式会社
将来ビジョンの判断材料に活用
船村興産倉庫株式会社
所在地：静岡県富士市津田 216-1
ＴＥＬ：0545-51-0530

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ＵＲＬ：http://www.funamura.co.jp

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売上高：494 百万円（2013 年 3 月期）
資本金：30,000 千円
代表者：船村

従業員数：31 名

雅彦

企業の物流戦略を高次元でサポートする倉庫保管サービスを展開、主にメーカー向けに商品の保管、検品、仕分け、配送までの納品業務を一括して請け負っている。
コンピュータ制御の電動ラックシステムの導入により、スペースの有効利用と搬出入のスピードア
ップを可能にし、より確実な製品管理を実現している。また、自社内にアッセンブル（組立・包装）
スペースを確保し、資材保管・管理や、各種パッケージ、金属部品のアッセンブルなど、企業の様々なニーズに対応している。




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中小企業者

中小企業者

日々の入金や出金の伝票処理を、発生した日付単位で実施、記入もれなど無くなり、日々の処理精度が上がった。これに伴い、それまで行えなかった月次決算の集計結果が、迅速にできるようになった。
これまでは、代表者自身も月次決算の集計を重要視していなかったが、タイムリーに集計結果が確認できるようになったことで、必ず確認するようになった。また、月次で試算表を確認することができるようになったことで、経費のコントロールや適正な人員配置などの経営判断をタイムリーに下せるようになった。加えて、設備投資などへの投資効果を図れるようにな
り、将来的なビジョン、経営判断を行うための基礎資料と●入出金の日次処理のして活用を得られるようになった。
「会計とは過去の結果を集計するだけのもの」という意識実施があったが、設備投資判断など将来ビジョンの意志決定に●収益・費用の基本的なも利用できるもの、というように大きく意識が変わった。
今後も事業内容に変動はないものの、業種柄、倉庫設備の会計処理
改修やトラック車両の買い換えなど、将来を見据えた投資の判断は必要であり、この判断を行うための基礎資料として中小会計要領を活用していきたい。

小規模企業者

小規模企業者

1998 年頃より収益確保に苦戦する状況におかれていたが、2007 年の代表交代を機に、収益改善に向けた取り組みを強化した。その際、取引銀行の紹介により、現在の税理士事務所に切り替え、収益面の改善に取り組んできた。
税理士事務所が中小会計要領に対応したシステムを採用していたことや、当社も収益改善に取り組む姿勢を強化したいという思いも強かったことから、自然と中小会計要領を導入することになった。

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製造業

県販株式会社
新社長として会社の実態把握を実現できた会計
県販株式会社
所在地：山口県下関市安岡町 3-12-1
ＴＥＬ：083-258-1138

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売上高：862 百万円（2013 年 3 月期）
資本金：26,000 千円
代表者：小林

従業員数：127 名亮

当社は現社長である小林亮氏の父・小林弘敏氏が一般貨物運送業を目的として 1972 年 11 月に創業したもので、1978 年 11 月に県酪輸送（有）として法人設立した。当初は山口県酪農農業協
同組合の乳製品輸送専属業者としてスタートしたが、その後は幅広い荷主からのチルド・冷凍食品の輸送も増えたため、1986 年 4 月に商号を変更するに至った。
また、1991 年より取引先から大手コンビニエンスストアの食品ルート配送を任され、配送エリアを順次拡大してきた。その結果、現在では大手コンビニエンスストア向け配送収入が全体売上高の80％を占めている。

中小企業者

中小企業者




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営業所別、配送ルート別での採算管理ほか、記帳ルールを実態に則したものに変更することで、無駄な支出をピンポイントで即座に圧縮することができるようになった。さらに管理職には会計内容をオープンにして利益創出意識及びコスト意識を持たせることで収益体質を構築することができた。事業が配送業務のため、一人ひとりのドライバーに対し安全運転や配送品質の向上に尽力した
結果、事故が激減し損害対応支出や保険料率の増加などの
予期せぬ出費を抑えることができた。配送品質の向上により、取引顧客からの信頼も高まり、新規の配送業務を多く受注することができ、増収推移にも貢献した。
●精緻な採算管理
中小会計要領を導入していることと、顧問会計士から月次監査を受けていること、代表自ら決算報告に訪問すること●顧問会計士による月次監査
で信頼が上がり、金融機関の融資判断に要する時間も大幅●代表自らの決算報告に金融に短縮された。設備投資についても、正確な財務数値を用いて意思決定できているため、中小会計要領を導入した効機関を訪問
果は大きいと考える。

小規模企業者

小規模企業者

2010 年に前社長が急死し、現社長が就任した際には、会計資料から問題点がどこにあるのかが分からず、何が原因となって問題が現れているのかを把握するのも困難な状況だった。このような現状を打開するために、会計の精度と処理の速度を上げ、適正な会計によって課題を抽出し、それに対して改善の手を打つことで、経営の向上に繋げる取り組みを行うこととした。さらに、信頼性の高い会計を行うことで、取引顧客や金融機関との関係性を高めるといった狙いも含め、中小会計要領に基づいた会計処理を行うようになった。

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製造業

製造業

丸金佐藤水産株式会社

老舗企業を支える在庫管理
丸金佐藤水産株式会社
所在地：北海道札幌市白石区平和通 14 北 2-5
ＴＥＬ：011-861-9095

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ＵＲＬ：http://www.marukin-sato.co.jp/
売上高：866 百万円（2013 年 12 月期）
資本金：12,000 千円
代表者：佐藤従業員数：34 名

允省

明治 43 年創業の老舗で、蒲鉾など業務用水産物練り製品製造を主力事業としている。
道内での水産物練製品の製造業者としての知名度は高く、特に業務用高級わらずかすり身においては高いシェアを有しており、「マルキン」ブランドとして関東圏から沖縄、海外まで広く調理専門家の方々に用いられている。
創業以来、鮮魚・蒲鉾は、道内医療関係施設や学校給食会、さらには特定の消費者団体向けなどに製品の製造販売を行っているほか、発祥地の札幌二条市場で蟹・魚卵・観光土産品を販売している。
また、近年では市内のホテルや飲食店向けたおせち料理や惣菜製造販売も行っている。

意識を醸成することに成功したほか、不採算部門の閉鎖を行うことができた。
2005 年以降は、これらの取り組みをベースに、中小会計指針に則った会計処理を行っている。
こうした取り組みの継続から、自己資本比率や利益率が向上したことで、私募債による資金調達と、それをもとに老朽設備の更新を実現することができた。このほか、現在まで課長職以上の社員に対して、原価や経費に関する教育を続けていることもあり、自己資本比率は 23.7％（2012年 12 月期）まで向上している。

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中小企業者

まずは税理士の指導と、導入した会計システムにより、主に日時での在庫の状況や売掛金、買掛金などをデータとして整理・入力に取り組んだ。これにより、新たな在庫管理の仕組みが構築できた
ほか、経費や利益の状況が適宜把握できるようになったことで、従業員へのコスト指導が可能になった。具体的には、部門別の利益目標値を定め、共有することで、従業員のコストや利益に対する小規模企業者

小規模企業者

老朽化する設備の更新に加え、新たな在庫管理の仕組みを構築する必要があり、新たな設備投資の需要があった。特に当時の在庫管理は、目視で作成した在庫表をもとにしていたため、デッドストックが発生しやすく、また、取引先からの在庫管理に対する電子化要請も重なっていた。こうした将来への設備投資需要に対し、長期の安定的な資金で対応したいという考えから、私募債の発行を検討していた。ただし、この私募債を発行するためには、自己資本比率や利益率の向上が必須であるため、経費・在庫の状況や利益状況の把握を目的に、2000 年に新たな会計システムを導入し、会計への積極的な取り組みをはじめた。

● 私募債発行を目的に、自己資本比率や利益率の向上に向けた仕組みを構築● 部 門 別 の 利 益 目 標 を 定
め、共有することで、社員のコスト意識を醸成

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【番外編】中小会計指針に取り組む事例

製造業

製造業

株式会社プラスハート

対外的な説明力を持つ中小会計指針
株式会社プラスハート
所在地：大阪府大阪市中央区北浜 1-9-9
ＴＥＬ：06-6209-0810

製造業

ＵＲＬ：http://www.plusheart.co.jp/
売上高：6,138 百万円（2013 年 8 月期）
資本金：36,600 千円
代表者：松尾従業員数：393 名

正司

社長である松尾正司氏は、前勤務先において、日用品・洋品雑貨販売会社の役員として活躍してきたが、1998 年 9 月に当社を、前職の仲間とともに設立したものである。前職の経験が大いに役立ち、現在では直営店 90 店、ＦＣ店 31 店にて「Plus Heart」と「pitch」、「tous LES JOURS」、「NiGLs」の業態別屋号を使い、北海道から沖縄まで全国展開している。年商規模では 2006 年に 35 億円に達し、2008 年には 55 億円超、直近期では 61 億円超に達しており、新業態店の開発と商品政策の修正を繰り返しながら成長を続けている。

小規模企業者

小規模企業者

設立当初、会計知識があるのは社長と総務部長のみの状況で、企業としての計数管理レベルは低いものであった。ただ、社長は財務・会計の専門家ではなく、どちらかといえば開発・営業を得意としているため、設立時より経理担当の取締役である総務部長に全権が委任されてきた。社長には、会計はオープンにするものといった強い信念があり、資産のない会社は、オープンにすること自体が信用力であり、資産であると考えており、透明性の高い確かな財務諸表や、金融機関の担当者が受け取っても手直しする必要が無いくらいの資料作り及び開示を目指したことが、中小会計指針対応に取り組んだ直接のきっかけであった。さらに 2011 年 8 月には会計参与制度を導入し、適正な会計処理を目指している。

の洗い出し等を行っている。
経営戦略における効果としては、月次決算が従来に比べて詳細となったことで、金融機関が求める資料を作成出来るようになり、有利な資金調達に繋げることができた。また、採算管理における効果としては、収支を詳細に把握した上で金融機関への報告が可能となったため、金融機関からのアドバイスを適宜受けられるようになり、戦略の深堀が可能となった。この結果、売上至上主義から利益重視へのシフトがスムーズとなり、粗利益率が 1％以上向上するのと同時に、従業員の意識が利益確保に努める方向に変わった。
さらに、取引先との関係では、支払条件を弾力的に扱うことで、価格交渉を優位に進めることが出来るようになった。

中小企業者

中小企業者

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まずは、取締役総務部長が、経営会議にて会計への取り組みの目的や背景、さらには従業員への教育や情報発信について説明することから始め、これをステップにして従業員向けの経理、財務に関する啓蒙を行った。経理部門では全員が中小会計指針に基づく経理処理が出来るようになり、現在
では、集約したデータを基に、毎月１回の経営会議で予実管理を含めた現況把握と、問題点●社員全員で共有●金融機関から有利な資金調達●会計参与の設置

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中小会計要領に取り組む 事例
選

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中小企業庁

2013 - 財務課 - 一般 - 中 - 016

2014 年 3 月