【ボディーアルファーStage8キャリアパス】

Stage7
Stage6■全社マネジメント■複数部門マネジメント

経営ビジョンに基づき、中長期戦略を策定し、この戦略に基づいた方針をメンバーに示し舵
複数チームが目標を達成するための戦略立 取りをします。
案、経営計画の作成、人材マネジメントを行な■プロフェッショナル&チームリーダー
リーダーの役割を理解し、困難な状況でも目 います。
顧客が抱えている課題や、経営リソースを的標達成に向けて、最後まで諦めず工夫し続け確に把握し、新たな価値の創造、事業を生み■スペシャリスト&プロジェクトリーダー
所属チームの目標を達成するため、自ら計画 る力があります。
現場レベルではなく、中長期的な視点での社 出すことができる存在になっています。
を考え、課題を克服しながら行動し、チームの内にイノベーションを提案しています。新事業■成果創出
特定の分野において専門性を発揮し、新たな 行動も促すことができます。
社内の問題を外部のリソースを活用して解決 の創出、生産性の向上など、新たなステージ価値を生み出すための提案を行なう力がありする突破力があります。また、人材の適材適 への飛躍を生み出せる存在になっています。
■自己完結
チームの目標達成のために、自分ができるこ ます。
チーム全体が、高い水準で仕事ができるよう 所を見極め、スタッフが強みを活かし活躍できとは何かと自問自答し、メンバーと協力するこ情報を集め、チームのレベルを引き上げる存 る環境をつくれる存在になっています。
顧客の求めるものと自身の置かれた状況を把と、仕事の品質を向上させる努力をすることが 安定した品質品質を提供し、さらなる品質向 在になっています。
■エネルギー
握し、主体的に行動することができます。
できます。
上にこだわり、成果を出し続ける存在になっています。
成長意欲をもち、新しいことにチャレンジし、習任された仕事、基本業務を一人で完遂できる 基準をクリアした品質レベルに到達し、誰もが得に継続して努力することができます。
仕事を着実に増やしています。業務品質への 安心して仕事を任せることができる存在になっ仕事を選ぶことなく、ルールを守り、最後まで こだわり、仕事をやり切る覚悟も芽生えたこと ています。また、後輩の指導も行うことができやり抜こうとする責任感を持っています。先輩 で、お願いすると安心という信頼を獲得する存 ます。の指示のもと、業務を任せられる存在になっ 在になっています。ています。

Stage5■プロフェッショナル&部門マネジメント

Stage4

Stage3

Stage2ステージ

役割・責任Stage1

2
エネルギー

1スタート

経営理念・ビジョン・コア・バリューを理解し、自分のものとしています。

経営理念・ビジョン・コア・バリューを深く理解し、体現することができています。

6
専門性強化
マネジメント5
専門性強化
成果コミット

経営理念・ビジョン・コア・バリューを深く理解し、自分の言葉で語ることができます。

8
未来創造
マネジメント7
事業開発
マネジメント

経営理念・ビジョン・コア・バリューが社内に浸経営理念・ビジョン・コア・バリューを自身の信
経営理念・ビジョン・コア・バリューに基づいた透することを重視し、仕組みづくりや行動を起念と一致させ、その意味と価値を生き方を通仕組みや事業を生み出すことが出来ます。
こしています。
して、伝える支援をしています。

理念共感

経営理念・ビジョン・コア・バリューを理解し、社内ルールを遵守する努力をしています。

求める成果

仕事の品質をさらに高め、チームで目標を達 困難な状況を打破する方法を徹底的に考え、ビジョンを描き、長期戦略を策定し、この戦略
オペレーションについて 「知った」「覚えた」段 オペレーションについて理解し、一つ一つ自己 目標を達成し、成果を生み出すため、計画的 仕事の品質向上にこだわり、特定の分野におメンバーが活躍できる環境や仕事を創りだし、成するために行動し、成果にコミットしている 行動し、メンバーと協力して、それを乗り越えに基づいた方針をメンバーに示し舵取りをす
階完結できる仕事を増やし続ける段階に行動をする段階
いて専門性を発揮している段階
仕組みをつくり、その実績が出ている段階
段階
ることができる段階
る段階

コンピテンシー

経営理念・ビジョン・コア・バリューを理解し、その内容に共感をしています。

4
成果創出

3
自己完結

理念共感

理念とのつながり（日常の仕事と理念がつながってる）

理念の浸透／習得（自分のものにしている）

理念の発信（自分の言葉で内外に伝えている）

理念の伝播（周りに良い影響を与えている）

理念の体現（理念と人生がつながっている）信念

社会貢献

誠実な対応

責任感（任された仕事をやり遂げる）

成果創出（成果への意思決断）

計画力（経営計画）

GRIT（やり抜く力）

動機づけ（本質・目的を伝える力）

全体戦略の推進

決断力

報告・連絡・相談（適切なタイミング）

カスタマー（顧客のために）

ストレスコントロール（難しい局面から逃げない）

傾聴力

課題解決

企画構築力
（新たな企画を形にする）

戦略策定

イノベーション（変革力）

成長意欲・学習意欲

主体的な行動（前向きさ）

トレーニング習慣（業務習得の習慣）

スペシャリティ（専門分野の確立）

視点の高さと広さ

経営課題分析

リスク管理

ファイナンシャル思考

タフさ

品質へのこだわり

目標達成へのコミット（個人）

目標達成へのコミット（チーム）プロフィット（チーム利益へのこだわり）

業績達成へのコミット（全社）

ビジョン実現の情報収集

将来ビジョンの策定

ルール遵守・マナー意識

タスク管理

時間対効果／費用対効果の意識

もっとよくなる意識（今を疑い改善・進化）

システム思考（標準化への取り組み）

業務委任（任せる仕組みづくり）

組織運営

組織の制度設計

協調性①

協調性②

人材育成①
（後輩指導を通じてのトレーニング）人材育成②（リーダーとしての自立・人事評価活用）

人材育成③（個性を伸ばす支援）

人材育成④（適材適所の人材配置）

人材育成⑤（リーダーの育成）

人材育成⑥（後継者の育成）

・誠実に仕事と向き合うことができる・任された業務をやり遂げることができる

・チームワークを大切にできる・現状に満足することなく挑戦できる・メンバーと信頼関係を構築できる

・未知の課題に対する対応ができる・物事の本質を伝えることができる

・長期を見据えた決断ができる

・勤務時間内は、常に集中して仕事に取り組める・フィードバックを減らす努力ができる

・相手を考えた仕事の依頼ができる・傾聴する習慣が身についている・チームの目標達成に強く関与できる・価値を生み出す事業を形にできる・顧客のために行動できる

・仕事上のアドバイスを積極的に行っている・現状維持は退化だと体感できている・チーム計画・目標を決定／作成できる・価値を生み出す仕組みを形にできる・会議で前向きな意見を出せる

・後輩の育成に努めている。

・もっと良くなる会議が運営できる・困難にもひるまず対処ができる

・会社全体の目標を決定・運用できる

・まず、行動してみることができる・チームの仕事全体を理解している・チームメンバーのサポートができる・メンバーの個性を伸ばすことができる

・会社全体の経営計画を作成できる

・仕事の品質を高める意識がある

・周囲の忙しそうな人の仕事を手伝っている。 ・顧客の成功にコミットできる・チーム目標達成にコミットしている・チームリーダーの育成ができる

・最終チェック者の気持ちで仕事ができる

・個人目標の達成にコミットできる

・1on1ミーティングを実施できる・問題を仕組みで改善できる・利益・業績にこだわった運営ができる

・人事評価制度を活用できている・会議の運営をできる

・自社課題を解決するアイデアを出せる

・目標をやり抜く意識と力がある・人材を適材適所に配置できる・業界の動向、国や自治体の政策を把握して ・長期ビジョンを策定できるいる
・働く人が誇りをもてる未来を創造する
・全社における経営戦略の立案・息をするように情報収集をしている
・全社における事業推進
・人脈をつくることができる
・財務的な視点で事業を見ることができる・イノベーションを牽引できる・リーダーの育成ができる・有事の際のトップマネジメント
・組織全体を見通した運営ができる
・全責任を負う覚悟がある
・社員が活躍する環境づくりができる・後輩・メンバーからの信頼を得ている。

・自らの専門性を高め続けることができる

・業務の任せる仕組みがつくれる

・職務に精通している・リーダーとして自立している・部門ビジョンを作ることができる

・職務にふさわしい身だしなみを保っている
・日常的な挨拶をきちんと行っている・社内のルール・慣行を守っている
具体的なスキル例

・定刻前に到着する習慣がある
・OA機器の知識・技能を習得し、活用している・情報検索を支障なく行っている
・積極的に周囲に話しかけ、溶け込んでいる。 ・業務改善やコストの向上を図っている。
・コンプライアンスを理解し、遵守している・気持ちの切り替えを素早く行うことができるステージを卒業する状態

・トラブルに対しても、冷静に対応している。

上級レベルのプロジェクトをマネジメントするこ
経営目標の実現に向けて、企画や改善案を初級レベルの仕事を完結することができ、管 中級レベルの仕事を完結することができ、管 上級レベルの仕事を完結することができ、管経営目標の達成に向けて、プロジェクトをやりとができ、管理されなくても工夫改善を続ける
打ち出し、業績達成への道すじをつくることが理されなくても、工夫改善を続けるPDCAを運 理されなくても、工夫改善を続けるPDCAを運 理されなくても、工夫改善を続けるPDCAを運抜くことができる。安心して店舗を任せられる
PDCAを運営できる。自店の全体数字に責任できる。新店の立ち上げから、利益を生み出営できる。
営できる。
営できる。
院長の育成ができる。
を持ち、成果を出すことができる。
す運営ができる。

将来ビジョンを実現するための計画を立案し、長期視点から将来ビジョンを描き、その実現実行することができる。各事業の特性を理解に向けた資金調達とイノベーションを生み出し、新店のオープンを含めた事業戦略を練るす決断力がある。
ことができる。

組織での格付
【接骨院】

新人

一般社員

リーダー(指導員）

副院長

院長

統括院長

役員

社長

組織での格付【デイサービス】

新人

一般社員

リーダー（指導員・主任）

副管理者

管理者

複数店舗 管理者

役員

社長

1年～2年

2年～5年

3年～7年

3年～10年

5年～10年

7年～12年

10年～15年

13年～20年

1年～2年

１年～３年

１年～３年

１年～３年

３年～１０年

３年～1０年

３年～１０年

３年～１０年

プレイヤー：マネジメント＝10：0

プレイヤー：マネジメント＝10：0

プレイヤー：マネジメント＝9：1

プレイヤー：マネジメント＝8：2

プレイヤー：マネジメント＝7：3

プレイヤー：マネジメント＝5：5

プレイヤー：マネジメント＝3：7

プレイヤー：マネジメント＝1：9

習得標準期間(入社から）習得標準期間プレマネバランス