日経ビジネス

2021.3.19

未来のデザインシリーズ

持続可能な価値とデザインを語り合う“時間当たりの価値”を上げる大切さーズに応えることが狙いです。

与えるものにできたらいいと思っていカー（働き手）は幸福度が高いといわお客様の好みの多様化に応えること。

「生活の糧と作る喜びを与えられる」もが学ぶべきことは多いように思います。

昨年の 2 社統合のもう一つの狙いは、独創的なファッションブランド「ミナ ペルホネン」を設立したデザイナーの皆川明さん。
その活動は今や、インテリア、宿泊施設のディレクション、食の世界へと広がっている。三井不動産グループの一員として、住宅、オフィス、ホテルなど幅広い分野のデザイン・設計・施工を手がける三井デザインテック。2020年10月に旧三井デザインテックと三井不動産リフォームが統合し、新しく生まれ変わった。
「クロスオーバーデザイン」
を主軸に、これまで以上に幅広い分野での提案を目指している。新型コロナウイルス感染症拡大に伴い暮らしが大きく変化するなか、モノづくりはどうあるべきなのか、皆川さんと三井デザインテック・檜木田敦社長が語り合った。

事業領域を限定してしまうと、領域と領域の中間の曖昧な領域が手薄になりがちです。そこで今回、両社を統合してあらゆるニーズをカバーすることを目指しました。

事業を広げていくことのメリッ

皆川

トは大きいですよね。ミナでは、テキ文／平林理恵 人物写真／世良武史

みながわ
あ き らきだあ つ し﹁ミナ ペルホネン﹂ 設立者・デザイナー

皆川 明 氏の三井デザインテック社長

ひ檜木田 敦 氏

でもきちんとお伝えしていくことは、信頼を得ることにつながります。
檜木田

フォルム（形状）からではな

くテキスタイルから考える、これは皆川さんのデザインの大きな特徴ですね。
先日、東京・青山にあるミナのショップ「call（コール）」にお邪魔し、美しくて丈夫なデニム地のトートバッグを買わせていただいたんですよ。

皆川 あのトートバッグは、デニム工場で出てしまう 半端になる反物 で作ったものなんです。洋服を作る場合、生地として使うのは布のおよそ8 割。一
この 2 割の布地を使ってバッグを作先日、皆川さんが手がけられた宿「京の温所した。旅先での釜座二条」に伺いま非日常を味わえると同時に、まるで自宅にいるかのようにリラックスし、ゆったりと心地よい時間を過ごすことができました。
皆川

ありがとうございます。あの宿は「住むように泊まる」をコンセプトに、建築家・中村好文さんに設計してザイン」を追求され、「ミナ ペルホネいう考え方は、弊社とまったく同じでくブランドにしたい」とおっしゃってつてのようなスクラップ・アンド・ビン（以下、ミナ）を100年を超えて続いますよね。一方で現実のファッション界では、半年ごとに新しいモノが求められる。皆川さんの考え方は、受け入れられなかったのではありませんか。
皆川

当初は「そんなことで続くものか」と言われることもありましたが、頂きました。あの町家は10〜15年宿

僕は逆に「そうしなければ続かない」て住み継ぐことが決まっている。です

100年かかるとして、僕が受け持つでとして使った後、オーナーが住居としから、 住まう ことに軸足を置いてきました。

檜木田 皆川さんは以前から、「ずっと使える服」や「いつまでも飽きないデと確信していました。ブランド熟成にあろう30〜40年の間だけでは到底到達できません。次へ、その次へとつないでいくことが必要です。
檜木田

いいものを長く使い続けるとす。環境への配慮という面からも、かルド（古くなったものを廃棄し新しいものに置き換える）というわけにはいきません。
「リニューアルしながら使い続けていく」というサステナブル（持続可能）の視点が欠かせなくなっています。

サステナブルの考え方は、私ど皆川もも重視しています。
檜木田

建物の性能は近年格段に良くなってきており、これに伴い質のいい中古物件が増えています。そこで「こ価 というところから離れて、 個 の皆川さんはファッションやインテリアから空間づくりへと、活動の領域を広げていらっしゃいます。知的ましょう。すると、時間あたりの価格たりの価値新しい価値にシフトすることで、経当社は、住宅、ホテル、オフインに変換できればと思っています。

ィスなど様々な空間デザインを手がけょう。そのことを念頭に置いて、デザていますが、その知見を互いに共有し、お客様の課題解決につなげる「クロスオーバーデザイン」が高い評価を頂いています。これを、これまで以上に推進していくことが大切だと考えていま

檜木田

コロナ禍はテレワークやワーケーション（リゾート地でテレワークすること）を急速に浸透させ、人々のライフスタイルやワークスタイルを劇的に変化させつつあります。

その結果、「住宅＝住む場所」、「オフす。デザインとはソリューションそのィス＝働く場所」という定義自体も大かせないと思うのです。

中、オフィスでやらなくてはならないものであるという認識を持つことが欠ところで皆川さんはご著書の中で、北皆川 ええ。19歳の時にフィンランドザインに触れたことが大きかったのかきく変わろうとしています。こうしたことは何か？ それは単純作業ではなく、人と人が集まってコミュニケーションする中で出てくる「クリエイティビティ（創造性）」の創出だと思うんです。
皆川 お話をしていて、「セルフホスピな。行くたびにまた来たいという気持タリティ」という言葉を思いつきまし

実は当社はフィンランドの国くことが幸福感につながり、そのためちになります。
檜木田

立労働衛生研究所の協力の元、ABWちへの支援活動もされていらっしゃる

ります。ABWとは、仕事の内容によっグ）の研究を進めているというご縁があと聞いています。今、いちばん大切にて適した場所を選んで働くというワープロセスに関わる人たちにも満足感を

皆川 大きな社会変化は、新しい思考・済をしっかり維持することが必要でしたり、商品を通じてアフリカの女性ただけに向かうのでなく、ものづくりの状況をどうご覧になっていますか。

を上げていくことが大切（アクティビティ・ベースド・ワーキン

皆川 デザインの価値が「買われる方」が変化しています。皆川さんは、今のシステムを形づくる機会だと思います。

時間当だと思うのです。
檜木田

新型コロナウイルス感染症拡大の影響で、人々の暮らし方や働き方社会に残る時間は通常品の10倍だとし障害者の支援施設にお仕事を提供されしている価値とはなんでしょうか。

檜木田

その品から得られる愛着も大きければ、に行き、フィンランド独特の生地、デ檜木田なのかもしれません。

ったとします。売値が 2 倍でも、耐久は 5 分の 1 になる。こうした画一的な評持つ特徴に目を向けてみることが必要

労力がかかっていて品質は確かだけ

意味はかくも大きい。あのバッグはデですがとても丈夫なのも魅力です。

うか。日本に根強く残るかに遅くするかを追求したいのです。

欧の魅力を書いておられますね。

ニム工場で作っているので、シンプルに根ざした学校ば、モノ・資源が循環するスピードをいい。SDGs（持続可能な開発目標）でいえれば、雇用を生み出せるし、工賃が発生します。材料を無駄なく使うことのフィンランドの 個教育の影響が大きいのではないでしょ

性が通常品よりずっと高く、購入者が自分たちの物づくりの姿勢を他の分野僕も住んだことはないのですが、りません。
これをしっかりやっていきた

椅子の張り地やラグ（敷物）などの形で、インテリアへと広げてきました。

皆川

だせる品を提供する」ものでなくてはなれど、売値が通常品の2 倍のモノがあ洋服からバッグなどの小物へ。そして、れていて、こうした点などからも我々のであり、お客様には「買う価値を見いスタイル（布地）という材料を軸に、般的には 2 割が廃棄されてしまう。

檜木田ます。デザインの設計図は、作る人にはクスタイルです。この考え方を、ビジネスシーンでの豊かさや生産性の向上につなげられないかと、東京大学と共同研究しています。フィンランドのワーた。自分のいる場所を心地良くしていの経済的なバランスを考える。こうすることが心地良い働き方につながれば、それがいずれ社会の仕組みになっていくのではないでしょうか。
檜木田

なるほど、セルフホスピタリティ。その新しい考え方を軸に弊社でも、お客様がほっとしたり、気持ちが豊かになったりする、そんなデザインを追求していきたいと思います。

うした物件をリノベーション・リフォームしながら使っていこう」というニ三井デザインテック株式会社

TEL 03-6366-3131

https://www.mitsui-designtec.co.jp/