ま つ も と ほ う じ ん

平成29年７月１日発行

第 510 号

毎月１回１日発行

平成29年（2017年）

７月号

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ホームページ 


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信州大学を始め、−主 な 記 事−

多 く の 高 校・中 学̧࣐̱̹̽̀͘Ȋ

総会記念講演会要旨…………………………２〜３頁

校・小学校・幼稚園

税務ポイント………………………………………４頁など、教育の場が集皆さんこんにちは・足立伊織氏……‥‥‥‥‥５頁

中している北部部会【蟻頑張ってます・籠田しおりさん……‥‥‥‥‥５頁

ケ崎・蟻ヶ崎台・沢村・城山・

労務レポート………………………………………６頁

岡田・美須々・桐・旭 地区】。旭町や桐には学その怒り、コントロールできます………………７頁

生が多いことから、学生向けの食堂やアパート

部会紹介シリーズ行ってきました！北部部会等…８頁

も多く、若者が行きかう賑やかな街です。

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青年部・女性部コーナー 等………………………９頁

一方、沢村には旧陸軍歩兵第50連隊の射撃場

会員福利厚生制度ＰＲ……………………………10頁

跡地や、美須々には明治戊辰の役以来の御英霊

７月の予定、税務署からのお知らせ 等…………11頁

を御祀りする長野縣護國神社があり、先人の志インフォメーションコーナー、あとがき 等……12頁

や願いに思いを向けることができる地域です。

献血活動へのご協力のお願い……………………付録（山口孝編集委員）

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元(株)JR東日本テクノハートTESSEI
おもてなし創造部長

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矢部 輝夫 氏東京駅に発着するJR東日本の新幹線は１日約120本。
次の運転に備えて停車できる時間は12分間。そのうち、お客様の乗降に要する時間が約５分間あり、残りの７分間で車両清掃、トイレ清掃、ゴミ出しといった業務を、活き活きとした姿で完璧にやり遂げるJR東日本テ
クノハートTESSEI（以下テッセイ）のスタッフたちの姿は、乗客、国内外の企業、マスコミから絶賛され、いつしか「７分間の奇跡」と呼ばれるようになった。新幹線の普通車両の座席数は100席。基本的にはスタッフ１名で１両を担当する。限られた時間内に、完璧に仕事をやり遂げるには、全員が定められた手順をテキ
パキとこなし、チームワークを発揮しないとならない。
こうした仕事を実現しているのがテッセイの約900名のスタッフで、その４割以上はパートであり、平均年
齢は50歳を超えている。

もちろん、サービス業であり【CS：顧客満足】は重視しなければならない。ただ、多くの企業でそうであるように、会社から押し付けられた考え方では現場は動かない。会社が現場に寄り添い、支える中で、スタッフ一人一人が心から お客様のために という想いを抱き、自ら行動できるような会社を目指した。こうした思いを持ち続けていると、スタッフの中にも「お客様の満足感は、自分達に満足感がなければ生み出せない」という理解が深まり、「私たちの仕事は劇場。お客様が主役。私たちはわき役。そして新幹線劇場というステージの上で一緒になって素晴らしいシーンを創っているんだ」という言葉がスタッフから聞かれるようになった。

私がテッセイに入社したのが12年前。その当時はテッセイのスタッフに現在の活気溢れる姿はなく、多くは「お掃除屋」という仕事を恥ずかしく感じていたが、共に働いてみると、目立たず、大変な仕事に一生懸命取り組んでくれていた。「こういう人たちを埋もれさせてはいけない」という思いが強くなった。そこで私は、彼らに自分の仕事に誇りを持ってもらうように、「自分たちは清掃業だが、ただのお掃除屋ではない。
日本一の清掃サービスを提供しているサービス業である」というように仕事の再定義をしてもらう取り組みをはじめた。

この新幹線劇場を実現するために、従業員が何をすべきか分かり易くまとめた行動バイブルが「さわやか・
あんしん・あったか」という３つである。「駅や車内空
間はお客様をもてなすステージである。だからいつでも清潔でさわやかに」「テッセイは新幹線輸送を担っており、安全確保は最も重要な任務。安全に徹するとともにさわやかな身だしなみ、きびきびとした行動で安心と信頼を深めよう」「テッセイはご利用になるお客様との出会いを大切にしたい。私どもとの出会いを 思
い出 というお土産としてお持ち帰りいただこう」こ
うした自らのやるべきことを分かり易くまとめた行動
バイブルを従業員と共に作り上げ、大切にしている。

テッセイでは【ES：従業員満足】を徹底的に高める
取り組みを続けている。従業員満足というと給料・待遇面も考慮しなければならないが難しい現実がある。
しかもテッセイの仕事は「危険・汚い・きつい」のいわゆる ３Ｋ と呼ばれるもの。それでも、自分の仕事の社会的な役割、意義について理解してもらえれば、誇りを持って仕事をしてもらえると信じた。そのために、まずは会社がスタッフを大切にすることで、いずれスタッフも会社を、そしてお客様、地域を大事にしてくれるようになると考えた。

世界中に称賛される ７分間の奇跡 。前述のように
従業員の心構えも重要だが、当然、それを実現する現場組織が大切になる。テッセイの現場には徹底した指揮命令系統が確立されている。１チーム22名。管理者（チューター）がいて、主任、チーフアシスタント、スタッフという具合に、全員が管理者の指示のもとで迅速な行動をとる。採用時は全員パートからスタート
するが勤続年数に応じて社員登用、昇任試験が誰でも受けられるキャリア制度になっている。こうした中で、自分の仕事に誇りを持ち、お客様のためになら「嫌わ−2−平成29年７月１日発行

ま つ も と ほ う じ ん

れ役にでもなれる」というスタッフが育ち、組織の体幹 となり、会社を支えてくれている。
人や組織は簡単に変わらない。だが、当社は変わることが出来た。スタッフが変わったのではなく、まず会社が変わったのだ。会社の役割は現場を管理する事。
だが、その管理が上からの押し付けではならない。現場に「生き甲斐、喜び、誇り」を伝え、仕事の目的を理解してもらい、現場自らが動けるように支えることが管理することである。企業経営上、様々な幻想がある。例えば教育幻想。人は教育をすれば誰でもその内容を理解し成長する、というのは幻想で、教育を受ける人が自ら学ぶ気持ちになっていなければ無駄である。
会社は従業員に学ぶ意味を伝え納得してもらい、自ら学びたいという気持ちを育てなければならない。
仕事はトップダウンで始まり、ボトムアップで完成する。会社の役割は、現場からの提案に対する実現力を高めることである。現場からの建設的な提案に対し、「NO」だけの回答はしない。実現困難な場合でも、会社から次の手を提案する。二流・三流の戦略でもいいので、一流の実行力を備えたい。当社の場合は、実際に現場が「動く」「動ける」しかけとして、現場組織でのスモールミーティングを１日１回、１分以上実施するように定めた。「お客様を優先して自ら動いて欲しい。あなた達を信用しています」という思いを込め、基本的なルールさえ変えなければ会社の許可を必要とせず、チーム・事業所単位で即座に実施させた。その為に必要となる予算も事前に渡すようにした。その結果、当初は年間400件だった現場からの提案が、退任時には年間5000件に増えることになった。
目標に向かい懸命に働いてくれるスタッフから寄せられる意見を会社が本気で受け止め、行動することが重要である。テッセイには、お客様から寄せられるお叱りなどを減らすための「失点の少ないサービス」、同じくお客様からいただくご要望を分析してお応えする「得点の多いサービス」。これらに加えて自分たちのこだわり、熱い想いをお客様にお伝えする「感動を生むサービス」がある。こうしたサービスをお客様にお届けし続けるために、最前線に立つスタッフが、現場で感じた素直な想いを発信し、それを実践できる体制を確立し、数々の行動を起こしてきた。現場のために経営者が「本気である姿」を見せれば、現場も本気になる。
私は「目立たない仕事でもしっかりとやり、組織を支えてくれる人を大切にしたい」と考え、会社のスタ

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ッフ支援力を高める取り組みに力を入れてきた。また、それと同時にスタッフ同士、会社とスタッフが「認め合う文化」の醸成を通じて、皆が「生き甲斐と喜び、誇り」を持ち続けることが出来る会社作りに取り組んできた。その為に具体的に取り組んだことの一つが、頑張っている現場のスタッフにスポットを当て、成功
体験・頑張りを皆に伝え、共有する「エンジェルリポート」の作成である。スタッフを「エンジェルリポー
ター」に指名し、現場での小さな頑張りを出来るだけ見逃さないように報告してもらっている。100人スタ
ッフがいて、皆、頑張っていても、誰か一人がミスをすれば全員が評価されない組織ではなく、頑張った99
人がちゃんと評価できる組織を目指している。また、良いところを見付けるために他人をじっくり見るという事は、評価する人の成長にもつながっている。他人を認めることで自分も成長できている。これも教育になっている。こうした取り組みを通じて、教育とは決して「矯育・恐育・脅育」等ではなく、「共育・鏡育・
今日育」等でなければならないということを学ぶことが出来た。
組織である以上、スタッフに対する評価は必要となる。ただその評価は公平なものでなければならない。
100の中の１つのミスもきちんと指摘する厳しさと、残りの99の頑張りをちゃんと評価する温かさを兼ね備えなければならない。また、組織では会社と第一線で働く人々の間に立つミドルマネージャーに求められる役
割も大きい。会社側の立場と同時に現場の立場も理解し、会社の定める明確な方針と「想い」を、粘り強く現場に納得してもらうように落とし込み、現場での実践を通じ、達成の喜びを共有するとともに、掘り起こされた課題や提言を会社に持ち帰り、現場の立場も理解した上で次の行動を考えていかなければならない。
こうしたテッセイでの仕事を通じて、私は生産というものは、現場にいる人々によって行われ、そこで働く人々は様々な想いを持ち続けていること、スタッフ
は肩書ではなく「人」についてくるということ、また、従業員の意欲の源泉は、まず生活と身分の安定、そして組織と社会に認められるということ等を学ぶことが出来た。それでもテッセイの仕事が３Ｋであることには
変わりはない。ただ、皆が役割を認識し、認め合うことで会社全体が変わっていった。感謝。感激。感動。
どんな仕事でも、どんな人生でも、誇りと生きがいを持った瞬間に新しい幕が上がる。今日もこの瞬間、東京駅新幹線ホームでは日本一のスタッフたちによる新幹線劇場が幕を開けている。

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せ措置（即時償却や税額控除）を改組・新設す

112 〕〔会社の税務 よろず相談室○
法人税関係

この適用を受けるためには中小企業等経営強るもので、従来よりも対象設備を拡充し、一定の器具備品・建物付属設備が追加されました。
化法による経営力向上計画の認定を受ける必要

中小企業経営強化税制についてがあります。また、従来の上乗せ措置では最新設備が要件でしたが、この制度では最新設備で

：平成29年度税制改正にて「中小企業経営強化

なくても構いません。
対象資産は、従来の上乗せ措置では、機械装税制」が創設されましたが、どのような制度で置、サーバー用電子計算機、試験又は測定機器、

しょうか？

稼働状況等の情報を取集・分析・指示するソフ

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施
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く
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：中小企業経営強化税制とは、中小・小規模事

トウェアが対象でしたが、この制度では生産性業者等の生産性向上につながる設備投資を支援

向上設備（Ａ類型）と収益力強化設備（Ｂ類型）

するため、従来の中小企業投資促進税制の上乗の資産が対象となります。

中小企業経営強化税制の概要
類型

生産性向上設備（Ａ類型）

収益力強化設備（Ｂ類型）

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必要です。

中小企業経営強化税制は、平成29年４月１日より平成31年３月31日までに取得等をして事業の用（税制委員会：二木正文、忠地祐一、川窪光弘に供した場合に適用されます。中小企業経営強化

グループ稿）（監修：関東信越税理士会

法の申請は期限がありますので申請期限に注意が

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松本支部）

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代表取締役

『どんなときでもお客様に寄り添う』
ギフトショップあだち
は昭和50年南安曇郡穂高町（現在の安曇野市穂高）に創業、各種内祝い、法要等のギフト商品からお中元、お歳暮、学校行事

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やイベント等の記念品や景品・トロフィー、オリ
ジナルグッズの制作販売、オリジナル盆提灯や仏具、法事のケータリングなどを安曇野市、大町市、松本市、塩尻市を中心に行っている会社です。現
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長野縣護國神社で、巫女として５年間奉職し、現在はウェディングプランナーとして働く入社７年目の籠田しおりさん。長野縣護國神社では、昨年、境内に仕様の違う２つの披露宴会場の整備が行われ本格的にウェディング事業を展開することになり、その担当者に就いた。
最近では 神社婚 と言われ、神前結婚式も身近になってきた。独自な結婚式を展開し、通常では入ることができない御本殿の中での三々九度や指輪の交換などの契りを交わす儀式も貴重な体験となるが、鳥居から御本殿まで80ｍの参道を江戸時代からの風習である花嫁行列になぞらえ、生の音楽とともに、美しい境内を参進する「参進の儀」が大きな魅力の一つとなっている。感動の瞬
間に立ち会え「ここで式を挙げられてよかった」と喜ぶ新郎新婦やご両親様の笑顔を見ることが何よりのやりがいと感じている。
高校時代の弓道が縁で就職先を選んだ。
「お客様に寄り添える神社でありたい」と、個人を超えて組織の一員としてお客様目線から仕事をしている姿勢に共感したと共に、常に高みを目指し努力
を重ねる頑張り屋さんだと感じました。
（山口孝編集委員）

在会長の足立敏明さま（お父上）が苦労の末創業
し、シャディとの代理店契約も締結し、その２代目として社業の中心で頑張っている方が、足立伊織社長です。ギフトショップあだちには様々なお客様がお立ち寄りになるそうですが、歳時もさま
ざま、結婚、出産、七五三、入学、卒業、新築祝い、還暦のお祝いなどうれしいとき、悲しいとき、どんなときもお客様に寄り添った店でありたいと語ってくれた足立社長の眼差しがとても印象的でした。いつでもお客様の気持ちを大切にする心が商売の基本であることを今更ながら痛感いたしました。
（沖健吏編集委員）−5−平成29年７月１日発行

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今回と次回で、働き方改革につきましてリポートいたします。政府が提唱している「働き方改革」につきましては、以前から取り組みを進めるワーク・ライフ・
バランスの推進、とりわけ長時間労働の是正による、働く人々の健康、本来の人間らしい生き方への提言だと思います。
一方企業側でも、経営の継続と発展には社員の心身の健康が非常に重要であるということは十分に認識されているところです。近年では「ＣＳ(顧客満足)＜Ｅ
Ｓ（従業員満足）」との認識も広がりつつあります。各
企業、社員の物心両面での幸福を願って経営をされているわけですが、その中で、長時間労働の抑制、削減、年次有給休暇の取得促進にむけた取り組みが重要となり、その為には、仕事の負荷の程度、仕事量、投入時間等をしっかり把握するための仕組みを構築しましょう。
まずは社員の労働時間を的確に把握をすることから始めましょう。
こうした中、厚生労働省より示された「労働時間の適正な把握のために使用者が講ずべき措置に関するガ
イドラインについて」（平成29年１月20日付基発0120第３号）では企業（使用者）には労働時間を適正に把握する責務があることが記されています。ご承知の通り
労基法第32条では、休憩時間を除き、原則として１週
間につき40時間、１日について８時間を超えて労働させてはならないことが定められています。この１週40
時間、１日８時間を法定労働時間といいます。この法
定労働時間を基準として、各事業場において就業規則で定められている時間を所定労働時間といい、法定労働時間を超えるものであってはならないことを定めていますが、一定条件の下に時間外又は休日に労働することを認めています。非常災害等の場合（第33条１項）、労使協定による場合（第36条１項）別名36協定です。厚生労働大臣は、この労働時間の延長の限度その他必要な事項について労働者の福祉、時間外労働の動向その他の事情を考慮して基準を定めることができる（第36条第２項）としています。この限度が特別条項付きでも100時間未満にすることが今話題になっているところです。
企業経営上必要な場合で、通常予見されない緊急の場合や、業務の繁忙の場合等がありますが、この場合の長時間労働の削減の方法をお伝えしたいと思います。
例えば、仕事の繁閑で負荷が変わる企業もあるかと思

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われます。さらに困ったことに負荷は、どの人にも一定ではなく、正確な予測ができないことも多いのが実情なのです。つまり基礎工数計画をどこに設定していくかが企業経営に大きく影響していきます。また、法律では働き方をいくつかの方法から選択できるように提言しています。主な方法と主要な概略メリットを以下に示します。
①１年単位の変形労働時間制(季節によって業務に繁閑がある場合、デパート等)②１ヶ月単位の変形労働時間制（１週間の法定労働時
間×変形期間の暦日数／7）③１週間単位の非定型的変形労働時間制(小売業、旅館、料理店及び飲食店30人未満)④フレキシビル勤務制（１月等総労働時間契約で定め、始業・終業時刻を自主的決定）
こうした働き方を選択頂くのも一つの方法ですが、それでも長時間労働が避けられない場合に、以下の２つの施策をご提言いたします。まず一つ目が、社員の「多能工化」の推進をお勧めいたします。広義では製造・営業・購買等臨機応変に社員が働いていただける
体制作り、狭義では、例えば同じ製造でも幾つかの工程の受け持ちができるよう仕事を平準化してスムーズに流れるように、恒常的に工程の工夫・改善に向けた取り組みを続けるというものです。
二つ目は「受注制限」です。36協定での時間外労働の限度まで勤務しても、受注がこなせない時等には考えなければなりません。まずは生産可能数把握の精度向上(標準時間・ＳＴ/ＡＴの差)、ムリ・ムダ・ムラの工程を改善するとともに、お客様に待っていただいても当社に仕事が依頼される「オンリーワン技術」を確立することで、取引先との不安定な関係を解消し、真のパートナー企業、サプライ・チェーンとしての地位を築き上げることに繋がります。それぞれの企業が抱えている弱み、制約条件を克服していくことが、本質として真の長時間労働の抑制、削減につながると信じています。
次回は、有給休暇の取得促進につきましてのリポー
トをお伝えいたします。

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産業カウンセラー

柏木

勇一

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自分を許せるのか、線引きすることで「まあ許そついむかついてしまった、そんな理不尽なこと怒るかどうかの行動を選択することにつながりまってあるか──皆さんも、自分に対して、あるいす。自分ではどうにもならないことには怒ることは相手に対してイライラ、ピリピリしたことはあを諦めることも行動です。

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う」という思考ができるようになります。そしてると思います。喜怒哀楽の感情の中で「怒り」はこれを踏まえて、Ｍ課長には「自分自身に対してア

一番エネルギーを使い、それだから一番やっかい

ドバイスをする」方法を学んでもらいました。やり方なものと言われています。といっても、怒りそのは簡単です。職場の同じ管理職や、仲のいい友人がものは人間にとって自然の感情のひとつです。怒怒って取り乱していたらどう声をかけるか考えてりを否定したり、抑え込んでしまうのではなく、もらいました。
「だいぶ頭にきているね。ちょっ上手にコントロールすることが鍵です。

と落ち着こうよ」「気持ちはわかるよ。でもそんな「怒ってばかりいて部下との話し合いもうまくに怒ることかな」などが出てきました。それを自分にいかない。どうしたらいいか」という相談を受け伝えればいいのです。これには練習が大事です。

ました。40代、営業職のＭ課長でした。顧客とのＭ課長も納得しました。上司の部下対応のポイ

商談の待ち合わせ時間に遅れてきた20代の部下にントとして、自分の気持ちをぶっつける前に、「部「お前はいつも遅刻だ。社会人失格だ」と厳しく下に今、そして次にどうしてほしいか」を伝える

叱り、イライラしたままの商談はまとまりません

ことが大切、と伝えました。

でした。また怒ってしまったと反省しても後の祭り。上司らしい姿勢を示そうと昼食に誘いました。
そこでも店員の態度が無礼、と文句を言ってしま

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いました。思い通りに事が進まない時、怒りも感

ここ数年、職場の研修では、アンガーマネジメ

情のひとつとは分かっていても、つい我を忘れてントもテーマのひとつになっています。つまり怒しまう、とＭ課長は語りました。

りへの対処法。そこで出ているのが「６秒ルール」です。怒りをぶっつけそうになったら、６秒間我

慢するという教えです。人の感情のピークは６秒  という考えから、むかついたらとりあえず６つ数

Ｍ課長自身、怒りは自然の感情であることは理えると説明されています。ただ数えるのではなく、解していました。皆さんも、怒り自体は良くも悪鼻から息を吸ってゆっくり口から吐くことが重要

くもない、と、まず考えましょう。しかし、他人です。吐きながら「ひとーつ」と声を出してみてを攻撃したり、周囲に良くない影響を与えているください。自分へのアドバイスも、練習を重ねるとすれば、やっぱり制御すべき感情です。

ことで６秒という瞬間にもできます。自分は怒りっぽいと思っている人は、さあ練習をしてみましコントロールの第一歩は、自分の怒りのパター

ょう。

ンを知ること。誰に対してどの程度の強さで起きるのか、どんな時に起きやすいのかを具体的に把握してください。続いて怒りの制御、つまりコン[筆者紹介]

トロールの仕方です。ちょっと硬い言葉になりま柏木勇一 （かしわぎ・ゆういち） 1941年生まれ。

すが「衝動・思考・行動」の３つの面から判断し大学卒業後、新聞社勤務を経て、現在ＥＡＰ企業
でカウンセラーとして活動。産業カウンセラー、
家族相談士、交流分析士。

ましょう。例えば、自分の怒りはどの程度か、数値化してみます。数字が高ければ、どこまでなら−7−ま つ も と ほ う じ ん

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北部地区は、松本駅から西回りで来ると蟻ケ崎高校
からなだらかな坂道を登ってくる少し高台に位置し、蟻ケ崎台はもちろんのこと岡田まで来ると松本平を一望できる立地にあります。北から吹く清らかな風を受け、「地の利を得て」信州大学を始め、幼稚園や保育園・小学校・中学校・高校・盲学校・以前には朝鮮学校、そして松本少年刑務所内には、全国で唯一の旭町中
学校（公立）の桐分校があり、『学都松本』を象徴する教育の場が集中していることが特徴の部会です。世界中から人が集まる、才能教育の創始者である鈴木鎮一記
念館が旭町にあることも偶然ではないかもしれません。
城山や蟻ケ崎には、城山公園や平成19年度に北側拡張整備され総面積が約71haとかなり広くなったアルプ
ス公園があり、保育園の遠足の場や多くのイベントの開催の場、休日には多くの家族連れの人で賑わう近隣

市民の憩いの場になっています。また、沢村１丁目の一部には、城下の武家屋敷が多くあった場所で、武家地は町人地とはっきり境界を分けていたため北部を中心に配備されていたようです。ゆっくり歩くと所々に、「江戸時代末の旧町名」と標された石塔が立っていて歴史を感じることができます。（山口孝編集委員）

北部部会
該当エリア  

会員数

部会長

部会長より
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すでにご案内の通り、今年も５月から 法人会やまびこ運動 をスタートしております。ご承知の通りこの運動は、会員企業の皆様のお取引先やお知り合いの事業所をご紹介いただき、法人会への入会をお勧めしていく取り組みです。

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広報誌や各種研修会の席でも、会員の皆様へご案内をさせていただいていると共に、今後実施いたします
当会事業の折にも、ご協力をお願いさせていただきますので、ご理解・ご支援をよろしくお願い申し上げます。

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当会会員企業の皆様にお知合いやお取引先の事業所（法人・個人※支店・営業所等も）をご紹介いただき、当会へのご入会のきっかけとさせていただく運動です。
※詳しくは事務局までお問い合わせ願います（026335-8080）

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６月17日（土）豊科カントリークラブにおいて第16回会
員親睦ゴルフ大会を開催しました。今年は、26組104名が参加し、６月の気持ちの良い気候の下プレイを楽しんでいた
だきました。
大会では、団体戦と個人戦を行い、団体戦では、南松本部会チーム(佐藤古寿氏・光野春雄氏・佐藤美枝子氏・小野太三郎氏)が優勝しました。主な結果は下記のとおりです。
また、今回もチャリティー募金を行い、参加された皆様から58，240円の篤志が集まりました。お預かりしました募
金は本年度も「松本山雅フットボールクラブ」へのパート
見事団体戦で優勝した南松本部会チームの佐藤さん（左）ナースポンサー支援という形で使わせていただきたいと考
えております。
○主な成績（敬称略）
【団体戦】
優

【個人戦】

グロス ネット【レディス部門】

勝

南松本部会

優

勝

青木

寿行

85

70.6

優

佐藤美枝子

91

73.0

準優勝

豊科部会Ｂ

準優勝

小嶋

湊

95

71.0

準優勝 奥原しげ子

92

75.2

３

波田部会

３

小穴

康昭

82

71.2

３

104

75.2

位

位

勝

グロス ネット

位 百瀬 幸子

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―６月例会報告――６月例会報告―

   ６月14日（水）、青年部６月例会を開催しました

６月20日(火)に開催された女性部６月例会は、（担当第七委員会：松尾直昭委員長）。今回は一流のアスリートも取り組む『体幹トレーニング』を塩尻市にござ

テーマに、青年部メンバーでもある松本市のスポいます「えんーツトレーナー菅野和光氏（CHANGE-UP代表）

ぱーく（市民を講師にお招きして研修会を開催しました。初め

交流センタての体験という方も大勢いましたが、厳しいトレ

ー）
」と「松本

ーニングの

歯科大学」の後に美味し

施設見学を行

いお酒も頂

いました。

き楽しい例

塩尻の方以外は「名前は知っていても訪れたこ会となりまとがなかった」という方も多かった両施設でした

した。ご参が、共に大変機能的かつ、明るく、開放的な雰囲

加ありがと気であり、みなさん感心している様子でした。施うございま

設見学後には昼食会も開催し、大変有意義な例会した。

となりました。ご参加ありがとうございました。
−9−平成29年７月１日発行

ま つ も と ほ う じ ん

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第 510 号
福利厚生のページ

ま つ も と ほ う じ ん

平成29年７月１日発行

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旧松本市内の会員企業で会費の口座振替をご利用の皆様には、６月12日（月）にご指定の口座から引落をさせていただきました。厚くお礼申しあげますとともに、領収書が必要な場合は事務局(358080)までご連絡いただきますようお願い申し上
げます。

７月の予定
２日役員合同研修旅行（一泊二日） ５日税制委グルー
プ会議 ７日女性部幹事会 12日正副会長会、役員会
19日研修委員会 21日組織委員会 26日青年部納涼
ビールパーティー 27日決算説明会（生活習慣病健診 ３日〜７日）

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第 510 号


６月７日(水)、松本東急REIホテルにて（一社）長野
県法人会連合会第５回通常総会が開催されました。
総会に併せて、関東信越国税局長感謝状と、長年法人会活動にご尽力いただいた方に対して『全法連功労者表彰』の伝達式も開催され、当会からは次の方々が受賞されました。誠におめでとうございます。
【関東信越国税局長感謝状伝達】
副会長・総務委員長 藤澤 繁雄氏（㈱五千尺）【全法連功労者表彰】
理事・西部部会長 吉澤 隆夫氏（泉カーサービス㈱）運 営 審 議 員 降旗 宏行氏（㈱降籏電業社）
組 織 委 員 菊池宏一郎氏（㈱ウィズケーズ）

「税の作文募集」

関東信越国税局長感謝状を受彰された藤澤氏（右）全法連功労者表彰を受賞された降旗氏（左）と菊池氏（右）税務署では高校生と中学生の皆さんから税について
の作文を募集しています。高校生の作文は国税庁の主催で行われ、中学生の作文は全国納税貯蓄組合連合会
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との共催で行われます。

テーマは、高校生が「税の意義と役割について考え

たこと」中学生は税に関すること全般で特にテーマは
定めていません。身近な生活の中の税に関すること、
 青年部では、今年も恒例のビールパーティーを 
税について学習したことに関する意見や感想など題材
 開催いたします！今年もお笑い芸人による楽しい に書いてください。
 ステージ・嬉しい景品が当たる抽選会も開催しま 
応募は１人１編とし本人が創作したもので未発表の すので是非ご参加ください！

ものに限ります。原稿用紙は、募集用資料（パンフレ なお、入場チケットにつきましては当日現地に ット）などとともに各学校にお配りしてあります。
 て販売いたしますが、参加人数把握のため、ご参 
それぞれの締切り等は次のとおりです。
 加を希望される方（青年部以外の方）は事前に事 【税に関する高校生の作文】 務局までご連絡をお願いいたします。
○締切り 平成29年９月５日（火）
 日 時 ７月26日（水） 午後６時30分開宴（入 ○文字数 800字以上1200字以内
場６時より可）【中学生の税についての作文】会
場
松本麦酒園（アリオ松本店屋上）

○締切り 平成29年９月５日（火）
 会 費 4，000円
○文字数 原稿用紙（400字詰め）３枚以内
内容お笑い芸人ライブ
作品は、各学校を通じて提出してください。なお、入出演①メロディーきみえ
選作品には賞状と記念品を贈呈します。高校生、中学生②TAIZO
の皆さんからのたくさんのご応募をお待ちしています。
抽選会【お問い合わせ先】
 お問合せ 松本法人会事務局まで

松本税務署 税務広報広聴官(電話0263-35-8080)

電話0263-39-3272（直通）
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平成29年７月１日発行

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第 510 号

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穂高地域の火の見櫓

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八十二銀行穂高支店西側にひときわ大きな火の見櫓が立ってʴɽʒʶ˂ʑɭʽɺ᷷
おります。この火の見櫓は黒部ダム建設時に資材置き場の監視塔として建てたものを当地に移設したそうです。他の火の見櫓と大きく違うのは塔の真ん中付
近に小部屋が設置されている点です。本来の目的を終えようとしていますが、ランドマークとしての役割は大きく、まさに光輝く存在です。
（沖 健吏編集委員）

築
地
豊 良
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も
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無 う

魚

有
出 る
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い し
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押 に
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注 まつもとほうじん の誌◯
代は、会員については年会費の中に含まれております。
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