2022 年５月 17 日
各位会

社

名

代表者名

株式会社

オー代表取締役社長 COO(コード番号：3964

問合せ先

取締役常務執行役員 CFOクット一郎東証プライム市場）

谷樹

藤ネ崎慎

口博

（TEL. 03-6440-2552）

中期経営計画 Blue Print2025 策定に関するお知らせ

当社は、2022 年 12 月期を初年度とした中期経営計画 Blue Print2025 を策定いたしましたので、お知らせします。
当社は創業時から、一貫して「価値あるモノ」を「必要な人のもと」へと循環させる循環型流通の考え方をもとに、事業を展開してまいりました。そのような状況の中、2021 年にサステナビリティポリシーである「Circulation Engine．
」を掲げ、商品の幅を広げパートナーを拡大しつつ、循環型流通の構築に取り組んでいます。
中期経営計画 Blue Print2025 では、「Gross Circulation Value/総循環型流通価値（以下 GCV とする）」を経営指標の一つとしました。GCV は事業活動により経済と環境の影響を金額的に示した指標であり、2025 年には GCV1 兆円を目標に掲げております。今後も持続可能な社会に貢献する企業として、社会的価値、経済的価値の更なる向上に努め、循環型流通をさらに拡大してまいります。

中期経営計画 Blue Print2025 の詳細につきましては、添付資料をご参照ください。
以上

中期経営計画

Blue Print 2025
株式会社オークネット©2022AUCNET INC.

目次
沿革

AUCNET’S ORIGIN

3

サステナビリティポリシー「Circulation Engine.」

既存戦略

デジタルプロダクツ事業

14

コンシューマープロダクツ事業

15

新規戦略

EVバッテリー評価

16

EVバッテリーリユース・リサイクル

17

Selloop18

M&A事例

ギャラリーレア

19

砧花き園芸市場・グランブーケ大多喜

20

財務戦略

財務・投資方針

21

資本戦略

22

株主還元

23

Ｅ／環境

24

持続可能な３つのアクション

循環型流通のマーケットデザインカンパニーへ

5「価値あるモノ」を「求めている人」へ
事業の柱

目標

Gross Circulation Value/総循環型流通価値

7

市場環境

8

今後のリユース市場の拡大
優位性

循環型流通のパイオニアとして10目指す姿と方向性

11

GCV１兆円、EBITDA100億円へ©2022AUCNET INC.

ESG

Ｓ／社会Ｇ／ガバナンス

AUCNET’S ORIGIN

創業時から、ずっとSDGs

2025

サステナビリティポリシー「Circulation Engine.」

あらゆるパートナーとともに商品の幅を広げパートナーを拡大へ

ひとつのモノが、人から人へ、手から手へ

業界を越え、地域を越え、国を越え、世界中のパートナーとともに、地球規模で循環していきます

1996

1985
オークネット
創業©2022AUCNET INC.

いつまでも美しい地球を

2011

6事業を展開し、多様な商品で循環型流通を構築・拡大

検査専門子会社の株式会社オークネット・インスペクション・サービス（現：AIS）を設立

モノがもつ価値を最大限に世界中で平等な取引を衛星通信による中古車TVオークションへ
3

オークネットの持続可能なアクション
３つのアクションをパートナーと連携して推進し、社会の課題を解決『Circulation Engine.』をポリシーとして掲げ、「適正」「公平」「効率的」な市場をつくり、価値あるモノを最大限活用する社会を目指す
Action1

世界中で平等な取引をAction2モノがもつ価値を最大限に

Action

いつまでも美しい地球を

3

業界・商品に合わせた公正な検査・評価

商品の価値を最大限引き出し、最適なマッチング手法で流通オンラインオークションにより少ないCO2排出を実現

事例

事例

事例

デジタルプロダクツ事業において、データが消去できない・液晶が割れている等、そのままでは活用できない機器を解体して部品として流通

現車オークション会場と違い、取引が成立した場合にのみ車両の移動が発生するため、CO2排出量が少なく済む

現物のオークション提供会社と共に、オンラインのオークションを共同で開催

Action4

あらゆるパートナーとともに創業時よりメンバーシップビジネスを展開。
現在40ヵ国以上33,000社以上がパートナーに（2020年12月現在）©2022AUCNET INC.

4

循環型流通のマーケットデザインカンパニーへ「価値あるモノ」を「求めている人」へ
様々な業界で公平かつ効率的なマーケットをデザイン

Since 2011〜

中古医療機器

Since 2008〜

売上高の推移ブランド品

Since 2005〜(百万円)

40,000

レーザーディスク

中古デジタル機器

Since 1997〜

花き

Since 1993〜

30,000中古車

東日本大震災Since 1985〜
20,000非上場化

東証一部上場

25,000リーマンショック

中古バイク

新型コロナウイルス
感染拡大

衛星通信

東証一部再上場

35,000インターネット

15,00010,0005,000
085©2022AUCNET INC.

86

87

88

89

90

91

92

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99

00

01

02

03

04

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07

08

09

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21（年）

5事業の柱
構造改革を推進し「四輪事業」「デジタルプロダクツ事業」「コンシューマープロダクツ事業」の三本柱を確立
2007年12月期（MBO前）
その他

四輪以外の事業売上高21.4％

2021年12月期
10.2%

17,535
百万円

四輪事業

78.6%

コンシューマープロダクツ事業

39.0%

四輪事業

37,235

32.5%

百万円

デジタル
プロダクツ事業

18.4%

四輪以外の事業セグメント
利益コンシューマープロダクツ事業

10.1％

3,478
百万円

四輪事業

89.9%

15.1%

デジタル
プロダクツ事業

その他 -3.0%

8,564
百万円

四輪事業

43.4%

44.5%

※調整額を含めておりません©2022AUCNET INC.

6

新たな指標Gross Circulation Value/総循環型流通価値

総循環型流通価値(GCV)

4,288億円
事業活動により、経済と環境の影響を金額的に示した指標※2020年数値

オークネットの事業活動により、経済と環境に与えた影響を金額的に示した指標

GCVの規模が拡大することは、モノを捨てずに済んだこと、そして新しくモノをつくらずに済んだことを意味し、地球に対する負荷軽減の指標となる

3,790億円

497億円事業活動により経済を循環させた規模

事業活動による環境面のリスクと機会※取扱高の合計

※リスク：事業活動を通じて発生したCO2
機会 ：事業活動を通じて抑制したCO2「GCV」を経営指標の一つとして、規模の拡大を目指す©2022AUCNET INC.

7

GCVの拡大に向けた市場環境
当社事業と関連の深いリユース市場は、SDGsへの関心の高まりから今後も拡大する見込み
市場環境

SDGsへの関心の高まりを追い風に、リユース市場のリユース市場規模の推移と予測

35,000（億円）

30,000

10年間の年平均成長率は7.8%

23,585

今後も拡大傾向は継続

BtoCのECサイト、フリマアプリなどのCtoC取引が拡がりをみせ、

24,16921,88019,932

11,274

11,443（年） 0910

12,59013,594

14,916

15,966

16,517

17,743

オンライン取引が市場の拡大を牽引

111213141516171819202225※ （出所）リサイクル通信推計©2022AUCNET INC.

8

リユース市場におけるオークネットの優位性
プラットフォーム

商品• 検査や物流ロジスティクスの運営ノウハウを有しており、様々な商品に対応可能

プラットフォーム
• 市場の変化に対応したオークション以外の流通を実現©2022AUCNET INC.

落札者

出品者

• レンタル・リース系の会社
及び下取り会社との提携により商品の流通を強化

新規参入• 製品製造事業者及び販売会社向けに二次流通を後押しする「Selloop」を開始

代替品

政府• 海外バイヤーの開拓に注力

左記の取組は政府にも提供可能

商品• シェアリングサービス事業者のオークション利用を促進

9循環型流通のパイオニアとして競合優位性を高めながら、既存事業のシェア拡大・流通形態の多様化を推進し、さらなる循環型流通の拡大を目指す
リユース市場の拡大

海外既存事業のシェア拡大

国内

エリアの拡大流通形態の多様化
BtoB/BtoC/
CtoC
Global to Global

中古車

中古バイク

花き中古デジタル機器

ブランド品

中古医療機器新規事業・商品への拡大

情報の信頼性最適なシステム

運営ノウハウ

３つの基盤©2022AUCNET INC.

10

2025年に向けた目指す姿と方向性
SDGs企業として、情報の力で流通課題を解決し、世界中の顧客から選ばれ喜ばれる企業

安定した事業基盤のもと持続的成長を加速させ、次のステージに向けた更なる経営基盤の拡充を目指す
SDGs
循環型流通の構築「Circulation Engine.」

世界中のパートナーとともに様々な業域で、価値あるモノを必要な人のもとへ循環させる

多様性の尊重公正かつ安全で誰もが働きやすい企業となる

重要経営指標GCV

1兆円

EBITDA

100億円

ROE

20%

配当性向30%※EBITDA=営業利益＋減価償却費＋のれん償却費©2022AUCNET INC.

11

GCV1兆円へ
循環型流通の拡大によりGCV1兆円を目指す

2021年6月29日
サステナビリティポリシー
「Circulation Engine.」を制定
既存事業のシェアの拡大や積極的な新規事業の推進により、オンリーワンのグローバルマーケットを展開

GCV
（億円）
10,000

経済を循環させた規模（取扱高）

環境面のリスクと機会

8,000

6,000

4,000

今後のリユース市場の拡大を踏まえ、SDGs企業としての優位性を活かし、目標を1兆円に設定

2,000

0（年）

1819202122232425（予想）（イメージ）（イメージ）（イメージ）（計画）※事業活動による環境面のリスクと機会は2020年以降からの算出になります©2022AUCNET INC.

12

EBITDA100億円へ
既存事業の成長と積極的なM&AによりEBITDA100億円を目指す
2018年～2020年
・デジタルプロダクツ事業
・コンシューマープロダクツ事業セグメントを確立

EBITDA（億円）
100

2020・2021

2年連続で上場来最高益更新
80

2020～2021年
オンラインオークションの需要が高まり、大きく事業成長

既存事業の成長に加え、積極的にM&Aを推進し、目標をEBITDA100億円に設定※EBITDA=営業利益＋減価償却費＋のれん償却費©2022AUCNET INC.

2022〜2025

6067億円2018〜2020第2、第3のセグメントを確立

100億円

既存事業の成長＋積極的なM&A

69億円

45億円

40

200

（年）

1819202122232425（予想）(イメージ)(イメージ)(計画)

13

既存戦略①

デジタルプロダクツ事業の今後の方針「グローバル」にデジタル機器の「リセールマーケット」をデザインする
経済学的知見を適用した
新たなオークションシステム
グローバルバイヤー網の更なるグローバルソーシングの強化

For Supplier

拡大とサポート体制強化

流通する商品と社会厚生の最大化

For Buyer

AIを駆使した販売データ解析と新たな付加価値サービス©2022AUCNET INC.

14

コンシューマープロダクツ事業の今後の方針

既存戦略②

海外プラットフォームの拡大により、Global to Globalな流通へ
STEP
欧州、米国の拠点設立
01

B2B on-line
Global Auction+
B2B Mall欧州：リセールファッション市場としてポテンシャルが高く、近年会員数が増加傾向にある欧州にて新拠点を設立
米国：コロナ禍で中断していた米国の体制構築を進める

セールスオフィス機能の強化による会員拡充
USA

EuropeB2B Auction

HK and China

02



B2B Auction

マーケティングを駆使し、新規顧客の開拓を進め新たな会員を獲得・拡充させる

オペレーション機能を付加し、現地流通の仕組みを構築
ASEAN

B2BAuction

03



現地で営業や顧客サポート、物流、決済機能を付加し、効率的にモノが循環する仕組みを構築

Global to Globalな流通へ
04©2022AUCNET INC.



時間や距離の制約が無くなりGlobal to Globalな流通を実現
更なる会員ネットワークの拡大を目指す

15

新規戦略①

EVバッテリー評価

EV（電気自動車）の流通本格化に向けたバッテリー評価基準の確立・標準化に向けた取り組み
取組内容
一次流通

二次流通市場のEV評価においてNo.1の地位を目指す
EVバッテリー評価技術の調査・獲得により、燃料車と比較して残存価値が下落しやすいとされている中古EVの評価基準を確立・標準化する

オークション？

外部環境

2030年には、世界新車市場におけるEV比率が5割程度になることが予測される※（出所）矢野経済研究所©2022AUCNET INC.

オークションに出品されたEVを正当に評価

オークション？

二次利用リサイクル
EVでの利用が難しい場
合は、他用途でのリユー
ス・リサイクルへ

二次流通
16

新規戦略②

EVバッテリーリユース・リサイクル

EVの使用済バッテリーの再製品化（リユース）・リサイクルに向けた取り組み
取組内容

EVバッテリーのリユース・リサイクルスキームを確立する

A

最適な用途でリユース：
蓄電システムB

二次・三次流通を実現することで、自動車産業の持続的発展のみならず、環境問題により一層寄与することを目指す

C
最適なグレーディング

最適な用途でリユース：
自律型街路灯

D
再資源化

外部
環境

©2022AUCNET INC.

世界的にEVへの移行が進みつつあるが、バッテリー価値最大化のためのリユース・リサイクルスキームは未だ確立されていない

E

Co
Li

本件は2019年に出資・業務提携先となったMIRAI-LABO株式会社との共同プロジェクトになります。
17

新規戦略③

Selloop

製品製造・販売事業者（一次流通事業者）に二次流通サービスの新規立ち上げ・運営を総合支援するサービス
これまで取組内容

一次流通×二次流通の融合により、モノ売りビジネスの在り方を進化

一度顧客に商品を売り切ってしまうと、顧客とのつながりは途絶えてしまう（転売されると、商品の流れも追えない）

メーカー・小売

ユーザーのサービス体験をデザインし、新たな顧客接点を構築。買取・下取と再流通を支援。得られるデータで、事業をアップデート
メリット

メリット

製品製造事業者

オークネット

顧客接点の獲得及びサステナブルに貢献

新たな商品を取扱うことが可能©2022AUCNET INC.

Selloopを導入した場合
1

メーカー・小売2
1

2

一度売った商品をきっかけに、過去の顧客と再度つながる
その商品で他の新しい顧客とつながることができる

SDGsへの貢献
18

M＆A事例 ①

株式会社ギャラリーレア

コンシューマープロダクツ事業

ブランド品のグローバルな総合流通プラットフォームとして飛躍的な事業拡大を目指す

出品点数・取扱高・会員数等が堅調に推移し、売上高が大幅に増加

更なるシナジー創出を目指す

上記に加え、PMIによるコスト管理の徹底が進み、営業利益も大幅に増加

コンシューマープロダクツ事業
営業利益

コンシューマープロダクツ事業
売上高

（百万円）

（百万円）

14,506

株式会社 ギャラリーレア

1,289

2020年9月15日にM＆Aを完了
実店舗でのブランド品の買取り・販売、自社ECサイトや他社ECサイトでのブランド品の国内外への販売、
B2B のオークション運営の3事業を展開する企業©2022AUCNET INC.

535
362

3,940
1,025
（年）

192021

1920

2119

M＆A事例 ②

株式会社砧花き園芸市場・株式会社グランブーケ大多喜

花き事業

切花・鉢物のバランスのとれた花の総合流通市場の運営によるさらなる事業拡大
株式会社 砧花き園芸市場

株式会社 グランブーケ大多喜

2020年7月1日にM＆Aを完了

2021年9月30日にM＆Aを完了

洋ラン・観葉植物などの鉢物を中心とした高級品の品揃えに強みを持つ卸売販売企業©2022AUCNET INC.

ICTを活用した同一規格の胡蝶蘭の生産や高需要期に応えられる生産体制を備える
胡蝶蘭の生産・販売企業



新型コロナウイルス拡大の影響で2020年は花き市場全体が低迷したが、業績は堅調に推移

更なるシナジー創出を目指す

鉢物の需要は高く、M＆Aにより鉢物の取扱いが大幅に増加したことが奏功した
花き事業
売上高

花き事業
営業利益

（百万円）

（百万円）
389

1,592

1,054
895

（年）

1920

21145

155

19202120財務・投資方針
財務健全性を確保しつつ、積極的な投資による成長を実現し、企業価値向上を目指す
財務健全性の確保
流動比率200%以上2020年12月期

241.9%

2021年12月期

271.9%

自己資本比率50％以上

2020年12月期

58.1%

2021年12月期

60.6%

成長投資の推進
M&A等に関する投資 100億円

200円

2020年12月期

68.56円

2021年12月期

130.56円

ROE20％

2020年12月期

10.1%

2021年12月期

17.4%©2022AUCNET INC.

現金等 約200億円(2021年12月期)

投資対象事業の選定方針

運転資金等

約50～100億円
M&A等に関する投資• 既存事業とのシナジー

毎期営業キャッシュフローの創出• 事業拡大のための同業領域• 事業領域拡大のための異業種

持続的な企業価値向上
EPS

キャッシュアロケーション

約100億円

株主還元・その他

ROE構造

ROE

17.4%

(2021年12月期)

当期純利益率10.4%

同程度

総資産回転率

1.0

上昇

財務レバレッジ

1.68

同程度

20%

(2025年12月期)(2021年12月期)

21

資本戦略
成長への投資資本政策

内部留保を確保しつつ、将来の事業展開に備えた成長投資とのバランスや資本効率の• 人財の育成

改善効果を踏まえつつ、• 既存事業領域の強化

・自己株式の取得• 成長・新事業領域への参入

・株式流動比率の向上施策• 資本業務提携

等の資本政策を検討・推進

等の成長投資に充当

OUT

GCV
EBITDA

1兆円
100億円

株主還元・自己株式取得等
IN

安定的なキャッシュの確保・積上

既存事業の持続的成長＋
更なる事業基盤の拡充©2022AUCNET INC.

資本戦略のサイクルを安定的に循環させることでターゲットの実現を目指す

OUT

成長への投資人財への投資＋既存事業への投資＋戦略的なM&Aの実施等

連結配当性向30%の配当＋自己株式取得＋株式流動比率の向上施策

22

株主還元
持続的成長のための投資と、継続・安定的な株主還元により、企業価値向上を実現方針



将来の事業展開と経営体質の強化及び設備投資等に備えた内部留保を確保しつつ、継続的な配当を実施



連結配当性向30%を基本として、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を実施

EPS

配当

連結配当性向130.56

（円）

68.56

62.19
41.8%

50.94

26（年）
©2022AUCNET INC.

145

18

51.0%
30.6%

30.6%

30.3%

2140442619202122(予想)23242523

ESG
事業活動を通じた社会課題の解決により、中長期的な企業価値向上と持続的な成長を実現

SocialEnvironment

サステナビリティポリシー
「Circulation Engine.」の考え方をベースに、GCVを拡大






社外



事業活動を通じて循環型流通を構築、拡大させることで環境貢献
TCFDに基づく開示（6月予定）©2022AUCNET INC.

社会からの信頼を高める
コーポレートガバナンス体制の強化

ステークホルダーと共に、サステナブルな社会へ貢献

パートナー企業と共に事業を展開・拡大
し、リユース市場を盛り上げる
社内

SDGs 環境変化に対する取組

Governance

多様性を尊重し、公正かつ安全で誰もが働きやすい企業へ

くるみん・えるぼしマーク取得



健康経営実施

コンプライアンス教育の推進

取締役会の多様性及び独立性の追求



グループガバナンス体制の高度化



サステナビリティマネジメント体制の強化、委員会の設置（6月予定）

24