2013

C S R 報 告書
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT

東京本社〒100-6330 東京都千代田区丸の内 2 - 4 - 1
九州本社〒841-0017 佐賀県鳥栖市田代大官町 408

C O N T E N T S
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ごあいさつ

2

特集① モーラス パップの改良
特

4

特集②
田代売薬
特

6

特集③
海外子会社の社会貢献活動
特

8

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編集方針

®
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久光製薬のＣＳＲ報告書は、多様なステークホルダーの皆さまへ持続可能な社会の実現を目指す、当久光製薬のCSR
久社グループの取り組みについてご紹介しています。できるだけわかりやすく、親しみやすい報告書を目

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指すと共に、真摯に情報開示に努め編集しています。

CSR活動の考え方

10

ISO26000による重点課題の見直し

11

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特集は、久光製薬の代表商品である「モーラス®パップの改良」
および「九州に久光製薬が発祥した背

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コーポレートガバナンス

景」「、海外子会社のCSR活動の事例」
を紹介し、本文理解の一助になるようにしました。

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−

また、2012年度に行った重点課題の実績を、それぞれのカテゴリーの冒頭で報告しました。十分に紹ガバナンス体制

14

BCPの考え方17

CSR推進委員会

18

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介しきれない内容も数多くありますが、一読いただき、当社のCSR活動へのご理解の一助になれば幸い

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です。

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お客さまとのかかわり
お

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研究開発

20

医薬品製造における品質管理

22

品質保証

24

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特集①

モーラス パップの改良

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®

従業員とのかかわり
従

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雇用の考え方28

人材育成の考え方30

労働安全衛生の考え方

31

労働災害率

32

職場環境作り33

経皮鎮痛消炎剤モーラス® パップは、1988年の発売以来、多

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−

くのお客さまからご要望をお聞きし、少しでも使いやすく身近

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な医薬品になるよう改良を重ねてきました。ご年配の方や、身

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体の不自由な方でも使いやすいように改良した事例をご紹介しています。

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4 ページ

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本報告書について
特集②

田代売薬

報告対象組織久光製薬株式会社および国内外関連会社
パフォーマンスデータ範囲

た

久光製薬株式会社（一部国内外関連会社含む）

じろ

久光製薬発祥の地「田代」
は、昔から九州における交通の要衝と報告対象期間：2012年3月1日〜2013年2月28日

して、多くの物資や情報、人の往来がありました。このような立地条
た（一部過去と直近の情報を含む）

じろ

件を背景に田代売薬が発達し、この流れをうけて、当社は発展してきました。この特集では、そのような歴史的背景をご紹介します。

報告対象分野6 ページ

社会責任領域全般（環境・社会・経済）報告書発行
2013年9月
次回発行予定特集③

2014年9月

海外子会社の社会貢献活動

作成部署およびお問い合わせ先
久光製薬株式会社CSR推進室〒841-0017
佐賀県鳥栖市田代大官町408

久光製薬は、東南アジアや南北アメリカに海外生産拠点をも

TEL：0942-83-2101（代表）

ち、世界各国で商品をご使用いただいています。今回は、海外

FAX：0942-83-6119（代表）

生産拠点の一つであるヒサミツ ベトナムの社会貢献活動と品質への取り組みについてご紹介します。

関連企業情報入手先（久光製薬ホームページ）

8 ページ

URL：http://www.hisamitsu.co.jp/

社会とのかかわり
社

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スポーツ

36

文化・教育

38

地域貢献

39

NPO・市民団体・学会の支援

40

海外事業所のCSR活動

41

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環境とのかかわり
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環境理念

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環境目的および環境目標（2013年〜2015年） 45

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省エネルギー

47

省資源・廃棄物削減

49

環境リスク対策

51

生産拠点の環境データ

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会社概要
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会社概要

54

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株主・投資家とのかかわり
株

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第三者意見
第

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久光製薬沿革
久

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ごあいさつ

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特集① モーラス パップの改良
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特集②
田代売薬
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特集③
海外子会社の社会貢献活動
特

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編集方針

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久光製薬のＣＳＲ報告書は、多様なステークホルダーの皆さまへ持続可能な社会の実現を目指す、当久光製薬のCSR
久社グループの取り組みについてご紹介しています。できるだけわかりやすく、親しみやすい報告書を目

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指すと共に、真摯に情報開示に努め編集しています。

CSR活動の考え方

10

ISO26000による重点課題の見直し

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特集は、久光製薬の代表商品である「モーラス®パップの改良」
および「九州に久光製薬が発祥した背

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コーポレートガバナンス

景」「、海外子会社のCSR活動の事例」
を紹介し、本文理解の一助になるようにしました。

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また、2012年度に行った重点課題の実績を、それぞれのカテゴリーの冒頭で報告しました。十分に紹ガバナンス体制

14

BCPの考え方17

CSR推進委員会

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介しきれない内容も数多くありますが、一読いただき、当社のCSR活動へのご理解の一助になれば幸い

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です。

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お客さまとのかかわり
お

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研究開発

20

医薬品製造における品質管理

22

品質保証

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特集①

モーラス パップの改良

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®

従業員とのかかわり
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雇用の考え方28

人材育成の考え方30

労働安全衛生の考え方

31

労働災害率

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職場環境作り33

経皮鎮痛消炎剤モーラス® パップは、1988年の発売以来、多

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くのお客さまからご要望をお聞きし、少しでも使いやすく身近

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な医薬品になるよう改良を重ねてきました。ご年配の方や、身

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体の不自由な方でも使いやすいように改良した事例をご紹介しています。

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本報告書について
特集②

田代売薬

報告対象組織久光製薬株式会社および国内外関連会社
パフォーマンスデータ範囲

た

久光製薬株式会社（一部国内外関連会社含む）

じろ

久光製薬発祥の地「田代」
は、昔から九州における交通の要衝と報告対象期間：2012年3月1日〜2013年2月28日

して、多くの物資や情報、人の往来がありました。このような立地条
た（一部過去と直近の情報を含む）

じろ

件を背景に田代売薬が発達し、この流れをうけて、当社は発展してきました。この特集では、そのような歴史的背景をご紹介します。

報告対象分野6 ページ

社会責任領域全般（環境・社会・経済）報告書発行
2013年9月
次回発行予定特集③

2014年9月

海外子会社の社会貢献活動

作成部署およびお問い合わせ先
久光製薬株式会社CSR推進室〒841-0017
佐賀県鳥栖市田代大官町408

久光製薬は、東南アジアや南北アメリカに海外生産拠点をも

TEL：0942-83-2101（代表）

ち、世界各国で商品をご使用いただいています。今回は、海外

FAX：0942-83-6119（代表）

生産拠点の一つであるヒサミツ ベトナムの社会貢献活動と品質への取り組みについてご紹介します。

関連企業情報入手先（久光製薬ホームページ）

8 ページ

URL：http://www.hisamitsu.co.jp/

社会とのかかわり
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スポーツ

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文化・教育

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地域貢献

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NPO・市民団体・学会の支援

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海外事業所のCSR活動

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環境とのかかわり
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環境理念

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環境目的および環境目標（2013年〜2015年） 45

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省エネルギー

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省資源・廃棄物削減

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環境リスク対策

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生産拠点の環境データ

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会社概要
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会社概要

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株主・投資家とのかかわり
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第三者意見
第

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久光製薬沿革
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ごあ いさつ
積極的なCSR活動で社会課題の解決を送達システム）は、今後も多くの可能性を秘めたと進展させるためには、マネジメント体制の充実

技術であると考えています。その可能性を最大も必要です。その端緒として、2012年度には自数年前から企業の社会的価値が論じられ、持限に活かしていくことが、久光製薬のイノベー

社課題をより明確に社内共有できるよう、CSR

続可能性（サステナビリティ）という観点からす

ションの根幹です。既存の医薬品に対してお客推進委員会が中心となり、自社事業の可能性とべての社会的責任を企業は果たすべきであるとさまの生活シーンに密着した課題を探し出し、常社会課題の状況を精査し、重要課題の抽出を試いった考えが提示されるようになってきました。

に改善を続ける一方で、TDDSの利点を活かしみました。

その背景には、経済的発展に伴いさまざまな資

新規の製剤を開発し、より多くの皆さまのQOL

個別課題の洗い出しはもとより、企業グルー

源の限界や気候変動の問題など、人類が共通のの向上を図ることの両面を推進することが重要プとして の マ ネジメントに 関 する課 題 や 、バ

認識を持って取り組まなければならないことがです。このようなさまざまな改善のための鍵は、

リューチェーンを含めた今後の取り組みの方向意識されてきたためといえます。

全て皆さまが 生 活を営 んでいる現 場にあり、性を委員会で共有し、中期計画を構築するため日本における医薬品業界を取り巻く環境を見日々患者さまと向き合う医療現場にあります。

の基盤とすることができました。

ても、医療費増加の問題や公的な福祉のあり方

まさに「イノベーションの鍵は現場にあり」と言など解決すべき課題が山積みしています。さらえます。

■ はじめにの取り組みから、より広い視野を持ったCSR活に、世界的な経済不況といった状況に加え、東日

このような観点から、つくば研究所内に新規動への転換という共有認識を持ち、ステークホ

本 大 震 災からの 復 興もまだ入り口に立ったと

基盤技術研究室を立ち上げました。現場のニー

ルダーの皆さまと共に、より充実したCSR活動

いった現状です。

ズをいち早く取り込んで、業界の枠を超えた技に取り組んでいきたいと考えています。

染など、私たち企業がその起因となっている問このような状況を踏まえつつ、久光製薬は「世術を交えながら患者さまのQOLに対応するた題も少なくありません。これら事業活動に密接し界の人々のQOL（クオリティ・オブ・ライフ：生活めの体制を整えたことで、より一層のスピード感

た課題にも真摯に取り組む必要があります。

の質）向上を目指す」ことを経営理念として事業を持って展開を図っていきます。

■ 環境課題への取り組み

久光製薬では、環境課題への取り組みを広くに取り組んできました。この普遍的な価値観をまた、TDDS製剤（経皮吸収型製剤）は遠隔地

東 日 本 大 震 災 以 降 の 日 本 にお けるエ ネ ル

ステークホルダーの皆さまと共有し、今後も適持続可能なものに高め、より積極的なCSR活動

まで品質を損なわず運びやすい形態であり、日ギー課題は言うに及ばず、環境課題は、もはや一切な対応を図っていきたいと考えています。事を 進 展 させることで 、す べ て の ステ ークホル

本など成熟国における過疎地や、新興国・途上企業が省エネルギーに取り組むといったレベル

業の発展と環境負荷の低減を相反するものとはダーが抱える共通の課題解決に対して応えてい国における物流インフラに課題がある地域におではなくなっています。

考えず、その両方の実現を目指していきます。

くことができると考えています。

いても、TDDSの可能性は少なくないと考えて■ イノベーションの鍵は現場に久光製薬が培ってきた「貼る治療文化」
は、治療法としては古くから知られたものですが、薬剤のデリバリーシステムとしてのTDDS（ 経皮薬物2

これらの議論を通じて、法規制遵守レベルで気候変動課題は、昨今世界中で異常気象の発

久光製薬のCSR活動は、皆さま方の真摯なごいます。

生要因としても認識され、日常的な取り組みの意見を必要としています。本報告書に対するごTDDS、TDDS製剤：関連記事 P20

積み重ねが非常に重要になっています。さまざ

意見などいただけますよう、よろしくお願いいた

まな事象が災害につながっているという想像力します。

■ グループ企業で取り組むCSR
CSR活動をステークホルダーが求めるものへを持って、対策に取り組むことが重要なのではないでしょうか。
また、廃棄物処理による埋立地問題や環境汚代表取締役社長

3

と進展させるためには、マネジメント体制の充実も必要です。その端緒として、2012年度には自社課題をより明確に社内共有できるよう、CSR推進委員会が中心となり、自社事業の可能性と社会課題の状況を精査し、重要課題の抽出を試みました。
個別課題の洗い出しはもとより、企業グループとして の マ ネジメントに 関 する課 題 や 、バリューチェーンを含めた今後の取り組みの方向性を委員会で共有し、中期計画を構築するための基盤とすることができました。
これらの議論を通じて、法規制遵守レベルでの取り組みから、より広い視野を持ったCSR活動への転換という共有認識を持ち、ステークホ
ルダーの皆さまと共に、より充実したCSR活動に取り組んでいきたいと考えています。

染など、私たち企業がその起因となっている問題も少なくありません。これら事業活動に密接し■ 環境課題への取り組み

た課題にも真摯に取り組む必要があります。
久光製薬では、環境課題への取り組みを広く

東 日 本 大 震 災 以 降 の 日 本 にお けるエ ネ ル

ステークホルダーの皆さまと共有し、今後も適ギー課題は言うに及ばず、環境課題は、もはや一切な対応を図っていきたいと考えています。事

企業が省エネルギーに取り組むといったレベル

業の発展と環境負荷の低減を相反するものとはではなくなっています。

考えず、その両方の実現を目指していきます。

気候変動課題は、昨今世界中で異常気象の発

久光製薬のCSR活動は、皆さま方の真摯なご生要因としても認識され、日常的な取り組みの意見を必要としています。本報告書に対するご積み重ねが非常に重要になっています。さまざ

意見などいただけますよう、よろしくお願いいた

まな事象が災害につながっているという想像力します。

を持って、対策に取り組むことが重要なのではないでしょうか。
また、廃棄物処理による埋立地問題や環境汚代表取締役社長

中冨 博

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特集①
special issue

HISAMITSU CSR REPORT 2013

モーラス パップの改良®

経皮鎮痛消炎剤モーラスⓇ パップは、カオリン（白色粘土）を使った湿布剤を改良し使用感に優れた製剤として1988年に発売しました。それ以来、多くの方々から、
もっと開けやすくもっと貼りやすくしてほしい、薬袋の角が痛く剥がれないようにないようにしてほしいなど数多くのお声をいただきました。技術上難しいご要望もありましたが、使いやすい身近な

モーラスⓇパップは、使用した残りを薬袋に入れて保管していただきますが、発売当初、開封口は折りた
たんで封じるタイプになっていました。
しかし、封じが医薬品になるように、今日まで数々の改良を重ねてきました。

不十分な場合、未使用の貼付剤の品質低下が懸念されることから、医薬品では初めてとなるチャック付き

開封しやすく薬袋を導入しました。

簡単・きれいにこの改良で、使用後の密封が容易になり、最後まで
安心してご使用いただけるようになりました。
モーラスⓇパップの薬袋は長方形で、短辺側を開封
角を丸くした薬袋・貼付剤

剥がれないように付着力を高めると剥離時に痛み口にしていましたが、柔らかいモーラスⓇパップは出し入れしにくいという課題がありました。この課題に対し、長辺側に開封口を変更して間口を広くしました。

が大きくなります。
「貼っている時にはしっかりと、剥がすときには簡単に、痛みもない」という相反する要望に開封口に導入したミシン目

中央にミシン目を入れた剥離フィルム

発売当初の薬袋には、開封性を向上させる切り目が多くのお客さまから、貼付剤を簡単に貼れるようにしなかったため、開封口が不規則に切れていました。そて欲しい、特に、フィルムを剥がした時、粘着面がくっつ

こで、薬袋にミシン目を入れて直線的に切れるようにいてしまうのを防いで欲しいというお声を数多くお聞しました。

きしました。その解決策として、フィルムの中央を剥がして貼付した後、左右のフィルムを剥がす方法、いわゆ

また、開封口の表裏が重なって開けにくいというご意見に対して、表裏のフィルムの高さに段差をつけてしました。

ました。その結果、簡この方法で、粘着

単に開 封 口を掴める

面どうしの付着といようになり、年配の方

う問 題 は 少 なくなでも容 易に開 封できり、また貼りたい箇

るようになりました。こ

所にピタっと貼るこの改良は、特許を取得とができるようにな

4

しています。

開封口に段差が生じ、端が掴みやすくなりましたとでお応えしました。
また、厚手のフィルムを使用している薬袋の角が肌に当たると痛いというお声をお聞きしました。
このお声に、薬袋の角を丸くすることで薬袋によるりました。

長辺側を開封口にしたモーラスⓇパップ

不快感を緩和しました。

る「バリピタ」（センターカット）という貼付方法をご提案

保存しやすく開封できるよう改良しし、他の商品へも展開

対し、
「剥がれ」
のしくみを研究し、角に丸みをつけるこ

お客さまのお声にお応えできるよう取り組んできた
結果、モーラスⓇパップの改良は発売以来25回を超えました。技術や品質といった作り手としての概念ではな
く、お客さまの視点から取り組んできた結果、「バリピタ」（センターカット）という貼り方や、開封口の段差というイノベーションにつなげることができました。
これからも、お客さまとのコミュニケーションを大事に、新しい技術、改良に取り組むことで、世界の人々の剥離フィルムを左右に引っぱり貼付面を出して貼付します

QOL（生活の質）
改善に役立つ商品づくりに挑んでいチャックを導入した薬袋

きます。

5

特集①
special issue

HISAMITSU CSR REPORT 2013

モーラス パップの改良®

経皮鎮痛消炎剤モーラスⓇ パップは、カオリン（白色粘土）を使った湿布剤を改良し使用感に優れた製剤として1988年に発売しました。それ以来、多くの方々から、
もっと開けやすくもっと貼りやすくしてほしい、薬袋の角が痛く剥がれないようにないようにしてほしいなど数多くのお声をいただきました。技術上難しいご要望もありましたが、使いやすい身近な

モーラスⓇパップは、使用した残りを薬袋に入れて保管していただきますが、発売当初、開封口は折りた
たんで封じるタイプになっていました。
しかし、封じが医薬品になるように、今日まで数々の改良を重ねてきました。

不十分な場合、未使用の貼付剤の品質低下が懸念されることから、医薬品では初めてとなるチャック付き

開封しやすく薬袋を導入しました。

簡単・きれいにこの改良で、使用後の密封が容易になり、最後まで
安心してご使用いただけるようになりました。
モーラスⓇパップの薬袋は長方形で、短辺側を開封
角を丸くした薬袋・貼付剤

剥がれないように付着力を高めると剥離時に痛み口にしていましたが、柔らかいモーラスⓇパップは出し入れしにくいという課題がありました。この課題に対し、長辺側に開封口を変更して間口を広くしました。

が大きくなります。
「貼っている時にはしっかりと、剥がすときには簡単に、痛みもない」という相反する要望に開封口に導入したミシン目

中央にミシン目を入れた剥離フィルム

発売当初の薬袋には、開封性を向上させる切り目が多くのお客さまから、貼付剤を簡単に貼れるようにしなかったため、開封口が不規則に切れていました。そて欲しい、特に、フィルムを剥がした時、粘着面がくっつ

こで、薬袋にミシン目を入れて直線的に切れるようにいてしまうのを防いで欲しいというお声を数多くお聞しました。

きしました。その解決策として、フィルムの中央を剥がして貼付した後、左右のフィルムを剥がす方法、いわゆ

また、開封口の表裏が重なって開けにくいというご意見に対して、表裏のフィルムの高さに段差をつけてしました。

ました。その結果、簡この方法で、粘着

単に開 封 口を掴める

面どうしの付着といようになり、年配の方

う問 題 は 少 なくなでも容 易に開 封できり、また貼りたい箇

るようになりました。こ

所にピタっと貼るこの改良は、特許を取得とができるようにな

4

しています。

開封口に段差が生じ、端が掴みやすくなりましたとでお応えしました。
また、厚手のフィルムを使用している薬袋の角が肌に当たると痛いというお声をお聞きしました。
このお声に、薬袋の角を丸くすることで薬袋によるりました。

長辺側を開封口にしたモーラスⓇパップ

不快感を緩和しました。

る「バリピタ」（センターカット）という貼付方法をご提案

保存しやすく開封できるよう改良しし、他の商品へも展開

対し、
「剥がれ」
のしくみを研究し、角に丸みをつけるこ

お客さまのお声にお応えできるよう取り組んできた
結果、モーラスⓇパップの改良は発売以来25回を超えました。技術や品質といった作り手としての概念ではな
く、お客さまの視点から取り組んできた結果、「バリピタ」（センターカット）という貼り方や、開封口の段差というイノベーションにつなげることができました。
これからも、お客さまとのコミュニケーションを大事に、新しい技術、改良に取り組むことで、世界の人々の剥離フィルムを左右に引っぱり貼付面を出して貼付します

QOL（生活の質）
改善に役立つ商品づくりに挑んでいチャックを導入した薬袋

きます。

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特集②
special issue

HISAMITSU CSR REPORT 2013

田代売薬
田代売薬の発祥説

奇神丹Ⓡと朝日万金膏Ⓡ對馬藩田代領で、配置売薬が発達した理由には、い政府の西洋化に伴って薬業界の過当競争、業績不振

くつかの要因があります。第一には、交通の要衝であっが激化する中、小松屋の久光与市
（２代目）
は、屋号を

たこと。田代は長崎から小倉へと続く長崎街道沿いにを生み出しま久光常英堂と改め（1871年）「奇神丹Ⓡ」

位置し、熊本や鹿児島へと続く薩摩街道ともつながっす。この商品は、日清戦争に出兵する軍人に販売したています。人の往来が盛んであったことから宿場町とのを機に、軍用薬に指定されました。日露戦争でも使しても栄え、いろんな地域からの物、情報が集まりまし

われたとされています。

た じろ

つしま

とび

ち

しん た んた。また、藩主在住の領地に比べ、飛地であったことか

さらに、明治36年（1903年）、久光三郎（３代目、後にら領民への統制が比較的緩かったのも影響したと言わ中冨三郎）
が久光兄弟会社として法人化し、「奇神丹Ⓡ」

れています。

を関西地方の卸問屋にも販売するようになりました。

さらに、富山、大和、近江の売薬と異なり、主力商品

田代のくすり産業の礎

き

の

こう やく

あ さ ひ ま ん き ん こう

また、和紙にくすりを延ばした延べ膏薬「朝日万金膏Ⓡ」

を「貼り薬」に特化させたことも発展の要因として挙を作り出します。

げられます。
「 貼り薬」の生産に重点を置いたことが、明治末期には機械

その後、佐賀県鳥栖市を〝貼り薬の町〟へと発展させ（ロール式展膏機）

ました。田代売薬の一業者として創業した小松屋も、の導入での「朝日このような流れの中で成長し今日の久光製薬となっ

の大量生
万金膏Ⓡ」

ています。

産 が 始まり、販 売
網は全国へと拡が久光製薬発祥の地である佐賀県鳥栖市東部は、地名を田代と言い、對馬藩（現在の長崎県対馬）の飛地でした。
こく だかっていきました。

1万3000ほどのわずかな石高でしたが、富山・大和
（奈良県）
・近江
（滋賀県）
と並び、
〝田代売薬〟
として配置売薬業が

奇神丹Ⓡ

朝日万金膏Ⓡ

発達しました。
「小松屋」と称していた久光製薬の前身は、弘化4年（1847年）、田代売薬の一業者として久光仁平（初代）
によって創業しました。

朝日万金膏ⓇからサロンパスⓇへ

配置売薬は、販売先であました。家族の誰もが見る場所に、それも一年間使ってる個人宅を訪問して薬をもらうことで、暦は主力商品や屋号（事業の名前）を覚預け、その半年から一年後えてもらう広告としての役割もありました。

に再び訪問して使われた

このような行商をする人々は「くすり屋さん」と呼ば薬の料金のみを集金する

れ、訪問先ではとても慕われていました。
くすり屋さんというしくみで、日本独特

は相談役となることもあり、時には縁談をまとめることのものとされています。後もあったそうです。庶民が旅する機会が多くなかったから利益を得るという商法

江戸時代、くすり屋さんは、
人々に情報や文化を運ぶ役であったことから、「先用後割も担っていたと言っても過言ではありませんでした。

り利」と呼ばれていました。

着手し、昭和9年（1934年）に清潔な白色でさわやかな
匂いの「サロンパスⓇ 」が開発されました。79年経った
今日に至るまで、ロングセラー商品として多くの方々

明治時代の配置売薬に使われています。

明治元年（1868年）、日本政府はあらゆる分野で西對馬藩の飛地である田代に発達した田代売薬は、佐洋近代化の模索を始めます。それは、医薬分野でも例

賀県の三大産業の一つである製薬業として、その礎を外ではありませんでした。配置売薬業は政府の規制下築いた人々の精神を引き継ぎ今日も脈々と続いてい

に置かれ、
「売薬規則
（1877年）」により、売薬業者にはます。

次いで、明治15年（1882年）の売薬印紙税により、定価の一割の印紙税が課せられるとともに、製薬を主

配置薬の存在はたいへん大きなものでした。

とする売薬営業者、製薬せずに販売のみの請売業者、先用後利という商売方法に加え、配置売薬業が元祖

得意先を回ってくすりを配置する売薬人の区分が明確ではと考えられるものに〝おまけ商法〟があります。得6

旧街道と田代宿の位置払いが義務付けられました。

1960年代までは家庭の常備薬が治療の第一手段で、母さんには玉杓子、
また、上得意であれば歌舞伎役者

鳥栖市田代上町 八坂神社にある
案内板（長崎街道田代宿）

営業税、鑑札料（配置薬を販売するための免許料）の支

今でこそどのような僻地

意先に子どもがいれば紙風船、家事を切り盛りするお肌にのこる黒い貼り跡。その欠点を改良すべく研究に

かん さつりょうにも医療施設がありますが、国内経済が成長し始める

たまじゃく し膏 Ⓡ」には、二つの問題点がありました。薬剤の臭いとの暮れの挨拶として暦（現在のカレンダー）も配ってい

せ ん よう こう

大正時代のくすり屋さん（配置薬販売員）

販路が拡大し全国的商品となっていた「朝日万金

や名所などが描かれた錦絵を土産に訪問しました。年

配置売薬

配置売薬は柳行李（やなぎごうり）
に入れて
運びました

化され、配置売薬業者にとって厳しいものとなっていきました。

昭和9年、サロンパスⓇ誕生時のパッケージ
出典：中冨記念くすり博物館、田代の売薬習俗

7

特集②
special issue

HISAMITSU CSR REPORT 2013

田代売薬
田代売薬の発祥説

奇神丹Ⓡと朝日万金膏Ⓡ對馬藩田代領で、配置売薬が発達した理由には、い政府の西洋化に伴って薬業界の過当競争、業績不振

くつかの要因があります。第一には、交通の要衝であっが激化する中、小松屋の久光与市
（２代目）
は、屋号を

たこと。田代は長崎から小倉へと続く長崎街道沿いにを生み出しま久光常英堂と改め（1871年）「奇神丹Ⓡ」

位置し、熊本や鹿児島へと続く薩摩街道ともつながっす。この商品は、日清戦争に出兵する軍人に販売したています。人の往来が盛んであったことから宿場町とのを機に、軍用薬に指定されました。日露戦争でも使しても栄え、いろんな地域からの物、情報が集まりまし

われたとされています。

た じろ

つしま

とび

ち

しん た んた。また、藩主在住の領地に比べ、飛地であったことか

さらに、明治36年（1903年）、久光三郎（３代目、後にら領民への統制が比較的緩かったのも影響したと言わ中冨三郎）
が久光兄弟会社として法人化し、「奇神丹Ⓡ」

れています。

を関西地方の卸問屋にも販売するようになりました。

さらに、富山、大和、近江の売薬と異なり、主力商品

田代のくすり産業の礎

き

の

こう やく

あ さ ひ ま ん き ん こう

また、和紙にくすりを延ばした延べ膏薬「朝日万金膏Ⓡ」

を「貼り薬」に特化させたことも発展の要因として挙を作り出します。

げられます。
「 貼り薬」の生産に重点を置いたことが、明治末期には機械

その後、佐賀県鳥栖市を〝貼り薬の町〟へと発展させ（ロール式展膏機）

ました。田代売薬の一業者として創業した小松屋も、の導入での「朝日このような流れの中で成長し今日の久光製薬となっ

の大量生
万金膏Ⓡ」

ています。

産 が 始まり、販 売
網は全国へと拡が久光製薬発祥の地である佐賀県鳥栖市東部は、地名を田代と言い、對馬藩（現在の長崎県対馬）の飛地でした。
こく だかっていきました。

1万3000ほどのわずかな石高でしたが、富山・大和
（奈良県）
・近江
（滋賀県）
と並び、
〝田代売薬〟
として配置売薬業が

奇神丹Ⓡ

朝日万金膏Ⓡ

発達しました。
「小松屋」と称していた久光製薬の前身は、弘化4年（1847年）、田代売薬の一業者として久光仁平（初代）
によって創業しました。

朝日万金膏ⓇからサロンパスⓇへ

配置売薬は、販売先であました。家族の誰もが見る場所に、それも一年間使ってる個人宅を訪問して薬をもらうことで、暦は主力商品や屋号（事業の名前）を覚預け、その半年から一年後えてもらう広告としての役割もありました。

に再び訪問して使われた

このような行商をする人々は「くすり屋さん」と呼ば薬の料金のみを集金する

れ、訪問先ではとても慕われていました。
くすり屋さんというしくみで、日本独特

は相談役となることもあり、時には縁談をまとめることのものとされています。後もあったそうです。庶民が旅する機会が多くなかったから利益を得るという商法

江戸時代、くすり屋さんは、
人々に情報や文化を運ぶ役であったことから、「先用後割も担っていたと言っても過言ではありませんでした。

り利」と呼ばれていました。

着手し、昭和9年（1934年）に清潔な白色でさわやかな
匂いの「サロンパスⓇ 」が開発されました。79年経った
今日に至るまで、ロングセラー商品として多くの方々

明治時代の配置売薬に使われています。

明治元年（1868年）、日本政府はあらゆる分野で西對馬藩の飛地である田代に発達した田代売薬は、佐洋近代化の模索を始めます。それは、医薬分野でも例

賀県の三大産業の一つである製薬業として、その礎を外ではありませんでした。配置売薬業は政府の規制下築いた人々の精神を引き継ぎ今日も脈々と続いてい

に置かれ、
「売薬規則
（1877年）」により、売薬業者にはます。

次いで、明治15年（1882年）の売薬印紙税により、定価の一割の印紙税が課せられるとともに、製薬を主

配置薬の存在はたいへん大きなものでした。

とする売薬営業者、製薬せずに販売のみの請売業者、先用後利という商売方法に加え、配置売薬業が元祖

得意先を回ってくすりを配置する売薬人の区分が明確ではと考えられるものに〝おまけ商法〟があります。得6

旧街道と田代宿の位置払いが義務付けられました。

1960年代までは家庭の常備薬が治療の第一手段で、母さんには玉杓子、
また、上得意であれば歌舞伎役者

鳥栖市田代上町 八坂神社にある
案内板（長崎街道田代宿）

営業税、鑑札料（配置薬を販売するための免許料）の支

今でこそどのような僻地

意先に子どもがいれば紙風船、家事を切り盛りするお肌にのこる黒い貼り跡。その欠点を改良すべく研究に

かん さつりょうにも医療施設がありますが、国内経済が成長し始める

たまじゃく し膏 Ⓡ」には、二つの問題点がありました。薬剤の臭いとの暮れの挨拶として暦（現在のカレンダー）も配ってい

せ ん よう こう

大正時代のくすり屋さん（配置薬販売員）

販路が拡大し全国的商品となっていた「朝日万金

や名所などが描かれた錦絵を土産に訪問しました。年

配置売薬

配置売薬は柳行李（やなぎごうり）
に入れて
運びました

化され、配置売薬業者にとって厳しいものとなっていきました。

昭和9年、サロンパスⓇ誕生時のパッケージ
出典：中冨記念くすり博物館、田代の売薬習俗

7

特集③
special issue

HISAMITSU CSR REPORT 2013

海外子会社の社会貢献活動
ハノイモイマラソンの支援

ベトナム製高品質商品表彰

ゴール付近でアフターケアのお手伝いをする
従業員

発展するホーチミンの街並み

毎年6月の開会式を皮切りに10月の決勝大会まで

2013年1月、ヒサミツ ベトナムは「ベトナム製高品

各地で予選が繰り広げられるHanoimoi新聞社主催マ

質商品」のタイトルを獲得しました。これは「ベトナム製ラソン大会でスポンサーおよび当社製品のサンプリン

高品質営業会所サイゴン・マーケティング新聞社」
が認グを行っています。2012年は参加総人数144,650人証するもので、ベトナム国内の消費者の投票・評価に（予選含む）
でした。ベトナムに市民マラソンが定着し、よって選ばれる名誉ある表彰です。消費者の評価対象

スポーツの楽しさと平和の大切さを伝える大会になるは医薬品だけでなく、電気製品・食品などベトナムでのよう、これからもお手伝いしていきます。

製造品全てが対象となっています。
ヒサミツ ベトナムは医薬品分野で今年を含め7年連

久光製薬は、1994年にヒサミツ ベトナムを設立しました。首都ハノイとホーチミンに営業拠点を、
ドンナイ省ビエ

テニス大会の協賛

ンホア（ベトナム南部）に本社と工場を設け、ベトナム全土に事業を展開しています。
消費者に信頼される会社を目指して高い品質の商品作りとさまざまな社会貢献活動に取り組んできました。7年続で受賞することができました。これは私達の製品および品質が、ベトナムのお客さまに高い信頼を受け、幅広く愛用されていることの証しと考えています。これ連続で「ベトナム製高品質商品表彰」
を受けるとともに、ベトナム国内における外資系企業としては初めての社会貢からも現在の評価に甘んじることなく、ベトナムのお客献に対する大臣表彰を受けました。今回の報告書で、そのいくつかをご紹介します。

さまにより一層の高い評価を頂けるよう取り組んでいきます。

病院待合室への寄付

ヒサミツ ベトナムでは、18年間培ってきたお客さま

ホーチミン最大の総合病院ChoRay病院の輸血セとの信頼関係をさらに深いものにしていきたいと考え

ンター待合室に4人掛けの椅子12台を寄付しました。

寄付した4人掛け椅子

それまで、患者さまが床に座って診療を待つことか
ら衛生的にも課題となっていましたが、椅子を提供しラムドン省で行われたテニス大会の開会式

ベトナムでは、経済成長とともにテニス人口が増加たことで、患者さま、病院双方から感謝されました。
ChoRay病院の待合室の様子

V O I C E

しています。ベトナム中部のラムドン省で、950人余りが参加したテニス大会が開催され、ヒサミツ ベトナム
はこの大会に協賛しました。当社商品を使った筋肉の品質を大事にしています
ヒサミツ ベトナムでは100種類以

がった製品についても最新の分析機器を使って、厳しい出荷試験を行っています。さらに、ベトナムは日本よりも暑く、品質劣化が起きやすい環境なので、日本の試験よりも活動を従業員で行っており、
ビエンホア工業団地内の良き隣人として地域貢献活動をしています。今後も、社会課題への取り組みやボランティア活動などを通じて、ベトナム社会に必要とされる企業を目指して努力
していきます。

アフターケアを紹介し、多くのプレイヤーに喜んでいただきました。

厳しい条件で品質安定性評価を行っています。

上の原料を使っており、その全てに

私達の製品をお客さまに安心して使っていただけるよ

対して受入れ試験を行っています。

うに、これからも厳しい検査を通して、品質を保証してい試験に合格したものだけを工場で使用しますが、出来上8ています。現在月1回ビエンホア工場敷地外周の清掃きます。

久光ベトナム工場

9

特集③
special issue

HISAMITSU CSR REPORT 2013

海外子会社の社会貢献活動
ハノイモイマラソンの支援

ベトナム製高品質商品表彰

ゴール付近でアフターケアのお手伝いをする
従業員

発展するホーチミンの街並み

毎年6月の開会式を皮切りに10月の決勝大会まで

2013年1月、ヒサミツ ベトナムは「ベトナム製高品

各地で予選が繰り広げられるHanoimoi新聞社主催マ

質商品」のタイトルを獲得しました。これは「ベトナム製ラソン大会でスポンサーおよび当社製品のサンプリン

高品質営業会所サイゴン・マーケティング新聞社」
が認グを行っています。2012年は参加総人数144,650人証するもので、ベトナム国内の消費者の投票・評価に（予選含む）
でした。ベトナムに市民マラソンが定着し、よって選ばれる名誉ある表彰です。消費者の評価対象

スポーツの楽しさと平和の大切さを伝える大会になるは医薬品だけでなく、電気製品・食品などベトナムでのよう、これからもお手伝いしていきます。

製造品全てが対象となっています。
ヒサミツ ベトナムは医薬品分野で今年を含め7年連

久光製薬は、1994年にヒサミツ ベトナムを設立しました。首都ハノイとホーチミンに営業拠点を、
ドンナイ省ビエ

テニス大会の協賛

ンホア（ベトナム南部）に本社と工場を設け、ベトナム全土に事業を展開しています。
消費者に信頼される会社を目指して高い品質の商品作りとさまざまな社会貢献活動に取り組んできました。7年続で受賞することができました。これは私達の製品および品質が、ベトナムのお客さまに高い信頼を受け、幅広く愛用されていることの証しと考えています。これ連続で「ベトナム製高品質商品表彰」
を受けるとともに、ベトナム国内における外資系企業としては初めての社会貢からも現在の評価に甘んじることなく、ベトナムのお客献に対する大臣表彰を受けました。今回の報告書で、そのいくつかをご紹介します。

さまにより一層の高い評価を頂けるよう取り組んでいきます。

病院待合室への寄付

ヒサミツ ベトナムでは、18年間培ってきたお客さま

ホーチミン最大の総合病院ChoRay病院の輸血セとの信頼関係をさらに深いものにしていきたいと考え

ンター待合室に4人掛けの椅子12台を寄付しました。

寄付した4人掛け椅子

それまで、患者さまが床に座って診療を待つことか
ら衛生的にも課題となっていましたが、椅子を提供しラムドン省で行われたテニス大会の開会式

ベトナムでは、経済成長とともにテニス人口が増加たことで、患者さま、病院双方から感謝されました。
ChoRay病院の待合室の様子

V O I C E

しています。ベトナム中部のラムドン省で、950人余りが参加したテニス大会が開催され、ヒサミツ ベトナム
はこの大会に協賛しました。当社商品を使った筋肉の品質を大事にしています
ヒサミツ ベトナムでは100種類以

がった製品についても最新の分析機器を使って、厳しい出荷試験を行っています。さらに、ベトナムは日本よりも暑く、品質劣化が起きやすい環境なので、日本の試験よりも活動を従業員で行っており、
ビエンホア工業団地内の良き隣人として地域貢献活動をしています。今後も、社会課題への取り組みやボランティア活動などを通じて、ベトナム社会に必要とされる企業を目指して努力
していきます。

アフターケアを紹介し、多くのプレイヤーに喜んでいただきました。

厳しい条件で品質安定性評価を行っています。

上の原料を使っており、その全てに

私達の製品をお客さまに安心して使っていただけるよ

対して受入れ試験を行っています。

うに、これからも厳しい検査を通して、品質を保証してい試験に合格したものだけを工場で使用しますが、出来上8ています。現在月1回ビエンホア工場敷地外周の清掃きます。

久光ベトナム工場

9

HISAMITSU CSR REPORT 2013

久光製薬のCSR《企業使命と経営理念》
－

患者さま
・
患
お客さま

貼る文 化を世 界 へ －「サロンパス®」に代表される経皮鎮痛消炎剤は、「 貼る」
ことで痛みやコリを治療する医薬品として
１９３４年の発売以来、多くのお客さまにご愛用いただいています。
私 たちは 、もっと多くの お 客 さまに「 貼って 手 当 てすることの 良 さをお 伝 えした い 」「 貼って 手お取引先

（製造にかかわる
ステークホルダー）

当てすることに驚きと、安らぎと、感 動 が あることをお伝えしたい 」という願 いを「サロンパシィ®」という言葉に託し、世界に誇れるTDDS製剤をはじめとする貼付剤の創薬と製剤技術（Salonpathy®）の向上に集中してまいります。

従業員

そして、
「 貼って手当てすることの良さを伝える」
ことを私たちの企業使命とし、「 世界の人々のQOL（インナーステーク
ホルダー）（クオリティ・オブ・ライフ：生活の質）向上を目指す」
ことを経営理念と定め、貼る治療文化を世界へ広げてまいります。

ＣＳＲ活動の考え方
久光製薬の事業活動は、お客さま、地域社会の皆さ
ま、株主・投資家の皆さま、従業員など多くの社会の方々に支えられています。こうした皆さまからいただく
信頼こそが、
当社が企業としての使命を果たし、持続的に成長を遂げていくための基盤といえます。
また、事業活動を継続していくためには、安定した環境サービスを得られることが大事だと認識しています。
久光製薬は、
より豊かな社会の発展と地球環境保全

られる十分な配慮と良好な関係が必要になります。また、当社の社会的基盤である地域社会、国際社会や自久光製薬は、
このような関係と責任を認識し、安心

国家・行政法人として、適切な税の納付は最低限の義務です。また、法規制の遵守も果たすべき活動です。

地域社会

当社は国内外の多くの拠点で事業活動を行っています。事業を行う周辺の居住者との関係を良好に保つこと、地域社会の一員として、当該地域の発展に努めることなど積極的に取り組む必要があると考えています。また、地域課題の解決にあたっても、当社がもつさまざまな資産を利用して可
能な限り協力することが重要です。

国際社会社会が抱えるさまざまな課題は、一地域、国だけでは解決不可能な問題もあります。また、経済活動をはじめ、
グローバルなコンセンサスが重要となる局面もますます増えてきています。国連をはじめとするさまざまな国際機関との連携を図り、グローバル課題にかかわることも各国で事業を推進する当社には重要な責務であると考えています。

地球環境

すべてのステークホルダーにとって生存の前提となるのが地球環境です。生活環境や資源、
エネル
ギーなど地球環境への配慮は最低限の責任であり、将来社会に対する責任でもあります。医薬品
業界においては、
自然生態系から得られる多くの知見も重要な経営資源であることを認識し、多様な生態系が担保された地球環境を守り、必要な場合は復元に努めることが重要と考えています。

ります。
る患者さまのＱＯＬが向上するように努めていきます。
多様なステークホルダーとの関係のために、国内外の多様なステークホルダーを尊重し、当社に求められる責任と社会貢献に対し誠意をもって活動を推進していきます。
患者さま・お客さま

環境サービス：自然界がわたしたちにもたらす恵み

久光製薬とステークホルダー
久光製薬は、単に企業組織としての責任だけでな
く、医薬品にかかわる事業を行うものとして大きな社

地球環境

お取引先

久光製薬
国際社会

従業員

とのかかわりでは、単なるコミュニケーションにとどま利用いただくお客さまについても、消費者というだけ
ではなく患者さまとしての側面も持っており、
信頼が得

10

地域社会

株主・投資家
国家・行 政ISO２６０００による重点課題の見直し
多くの国や、消費者、NPOや有識者などによってま会的責任を持っています。医療関係者や薬事行政当局
らず特段の配慮と責任が生じます。商品・サービスをご

従業員は重要なステークホルダーです。製造販売を手掛ける当社においては、さまざまな能力や役割を持った多様な人材を活かして事業活動を行う必要があると考えています。そのためには、雇用にかかわる課題や教育・啓発、福利厚生、さらには従業員の生活基盤にまで配慮したマネジメン
トが必要です。また、従業員組合との良好な関係構築や派遣など一時雇用者も含めた人事課題、さらには潜在的な従業員であるリクルーターなどにも配慮が必要であると考えています。

株主・投資家してお使いいただける医薬品の提供を継続してまい
そして、
この事業活動を通じ、
ステークホルダーであ

医薬品の製造には、原材料としてさまざまなものが使用されています。国内外から必要な原材料を安定的に入手することが必要であり、さらに間違いのない品質を保つことも重要です。近年においては、生産現場における環境への配慮や労働者の状況などにまで考えをめぐらし、必要な取り組
みをするべきものとされています。そういった多様な社会的要請に鑑み、直接のお取引先だけでなく二次・三次のお取引先とも信頼関係を構築することに努めています。

当社は国内市場に上場し、多くの株主・投資家の皆さまと関係を持っています。適正な利益配分に努め、透明性のある経営に努めることは最低限の義務として取り組んでいます。また、インベス
ター・リレーションズ（IR：投資家向け広報）を重視し、適正かつタイムリーな情報開示により、当社の経営および事業活動をご理解いただけるようにしています。

然環境に対しても企業市民としての社会的責任があります。

当社が扱う医薬品には、医療用医薬品と一般用医薬品があります。
医療用医薬品は、医師をはじめとする医療関係者の処方・投薬のうえで、患者さまがご使用になります。一般用医薬品は、お客さま個人個人が店頭などで商品を選択してご購入いただきます。

とめられた国際規格ISO26000には、組織の大小にか

ローバルに推進していくために、
このISO26000を手引きとし、CSR課題認識の共有化を進めました。

かわらず、あらゆる組織が解決すべき社会的責任が記当社のもつ経営資源を有効に活用し、社会的課題の載されています。2010年の発行以来、多くの企業がこ解決に当社ができることや、当社に求められる課題をの規格を活用し、社会的な責任を果たす活動を推進し明確にするため、ISO26000の中核主題と当社のCSRています。

活動状況を社内ヒアリングにより検証しました。

久光製薬では、海外子会社も含めてCSR活動をグ

11

HISAMITSU CSR REPORT 2013

久光製薬のCSR《企業使命と経営理念》
－

患者さま
・
患
お客さま

貼る文 化を世 界 へ －「サロンパス®」に代表される経皮鎮痛消炎剤は、「 貼る」
ことで痛みやコリを治療する医薬品として
１９３４年の発売以来、多くのお客さまにご愛用いただいています。
私 たちは 、もっと多くの お 客 さまに「 貼って 手 当 てすることの 良 さをお 伝 えした い 」「 貼って 手お取引先

（製造にかかわる
ステークホルダー）

当てすることに驚きと、安らぎと、感 動 が あることをお伝えしたい 」という願 いを「サロンパシィ®」という言葉に託し、世界に誇れるTDDS製剤をはじめとする貼付剤の創薬と製剤技術（Salonpathy®）の向上に集中してまいります。

従業員

そして、
「 貼って手当てすることの良さを伝える」
ことを私たちの企業使命とし、「 世界の人々のQOL（インナーステーク
ホルダー）（クオリティ・オブ・ライフ：生活の質）向上を目指す」
ことを経営理念と定め、貼る治療文化を世界へ広げてまいります。

ＣＳＲ活動の考え方
久光製薬の事業活動は、お客さま、地域社会の皆さ
ま、株主・投資家の皆さま、従業員など多くの社会の方々に支えられています。こうした皆さまからいただく
信頼こそが、
当社が企業としての使命を果たし、持続的に成長を遂げていくための基盤といえます。
また、事業活動を継続していくためには、安定した環境サービスを得られることが大事だと認識しています。
久光製薬は、
より豊かな社会の発展と地球環境保全

られる十分な配慮と良好な関係が必要になります。また、当社の社会的基盤である地域社会、国際社会や自久光製薬は、
このような関係と責任を認識し、安心

国家・行政法人として、適切な税の納付は最低限の義務です。また、法規制の遵守も果たすべき活動です。

地域社会

当社は国内外の多くの拠点で事業活動を行っています。事業を行う周辺の居住者との関係を良好に保つこと、地域社会の一員として、当該地域の発展に努めることなど積極的に取り組む必要があると考えています。また、地域課題の解決にあたっても、当社がもつさまざまな資産を利用して可
能な限り協力することが重要です。

国際社会社会が抱えるさまざまな課題は、一地域、国だけでは解決不可能な問題もあります。また、経済活動をはじめ、
グローバルなコンセンサスが重要となる局面もますます増えてきています。国連をはじめとするさまざまな国際機関との連携を図り、グローバル課題にかかわることも各国で事業を推進する当社には重要な責務であると考えています。

地球環境

すべてのステークホルダーにとって生存の前提となるのが地球環境です。生活環境や資源、
エネル
ギーなど地球環境への配慮は最低限の責任であり、将来社会に対する責任でもあります。医薬品
業界においては、
自然生態系から得られる多くの知見も重要な経営資源であることを認識し、多様な生態系が担保された地球環境を守り、必要な場合は復元に努めることが重要と考えています。

ります。
る患者さまのＱＯＬが向上するように努めていきます。
多様なステークホルダーとの関係のために、国内外の多様なステークホルダーを尊重し、当社に求められる責任と社会貢献に対し誠意をもって活動を推進していきます。
患者さま・お客さま

環境サービス：自然界がわたしたちにもたらす恵み

久光製薬とステークホルダー
久光製薬は、単に企業組織としての責任だけでな
く、医薬品にかかわる事業を行うものとして大きな社

地球環境

お取引先

久光製薬
国際社会

従業員

とのかかわりでは、単なるコミュニケーションにとどま利用いただくお客さまについても、消費者というだけ
ではなく患者さまとしての側面も持っており、
信頼が得

10

地域社会

株主・投資家
国家・行 政ISO２６０００による重点課題の見直し
多くの国や、消費者、NPOや有識者などによってま会的責任を持っています。医療関係者や薬事行政当局
らず特段の配慮と責任が生じます。商品・サービスをご

従業員は重要なステークホルダーです。製造販売を手掛ける当社においては、さまざまな能力や役割を持った多様な人材を活かして事業活動を行う必要があると考えています。そのためには、雇用にかかわる課題や教育・啓発、福利厚生、さらには従業員の生活基盤にまで配慮したマネジメン
トが必要です。また、従業員組合との良好な関係構築や派遣など一時雇用者も含めた人事課題、さらには潜在的な従業員であるリクルーターなどにも配慮が必要であると考えています。

株主・投資家してお使いいただける医薬品の提供を継続してまい
そして、
この事業活動を通じ、
ステークホルダーであ

医薬品の製造には、原材料としてさまざまなものが使用されています。国内外から必要な原材料を安定的に入手することが必要であり、さらに間違いのない品質を保つことも重要です。近年においては、生産現場における環境への配慮や労働者の状況などにまで考えをめぐらし、必要な取り組
みをするべきものとされています。そういった多様な社会的要請に鑑み、直接のお取引先だけでなく二次・三次のお取引先とも信頼関係を構築することに努めています。

当社は国内市場に上場し、多くの株主・投資家の皆さまと関係を持っています。適正な利益配分に努め、透明性のある経営に努めることは最低限の義務として取り組んでいます。また、インベス
ター・リレーションズ（IR：投資家向け広報）を重視し、適正かつタイムリーな情報開示により、当社の経営および事業活動をご理解いただけるようにしています。

然環境に対しても企業市民としての社会的責任があります。

当社が扱う医薬品には、医療用医薬品と一般用医薬品があります。
医療用医薬品は、医師をはじめとする医療関係者の処方・投薬のうえで、患者さまがご使用になります。一般用医薬品は、お客さま個人個人が店頭などで商品を選択してご購入いただきます。

とめられた国際規格ISO26000には、組織の大小にか

ローバルに推進していくために、
このISO26000を手引きとし、CSR課題認識の共有化を進めました。

かわらず、あらゆる組織が解決すべき社会的責任が記当社のもつ経営資源を有効に活用し、社会的課題の載されています。2010年の発行以来、多くの企業がこ解決に当社ができることや、当社に求められる課題をの規格を活用し、社会的な責任を果たす活動を推進し明確にするため、ISO26000の中核主題と当社のCSRています。

活動状況を社内ヒアリングにより検証しました。

久光製薬では、海外子会社も含めてCSR活動をグ

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HISAMITSU CSR REPORT 2013

久光製薬のCSR

ISO26000の「関連する行動および期待」
を基準に当社およびステークホルダーにとって重要な課題を検証

2013年度のCSR活動テーマ
グローバルなCSR推進
海外子会社におけるCSR活動の推進：各事業所の2014年度事業計画にＣＳＲ活動を取り入れ実践する。
二酸化炭素の削減

重要課題と当社とのギャップを評価

2020年の工場および研究所における二酸化炭素
削減長期目標を設定し、具体的活動に着手する。

対応が不十分な課題の中から今年度優先的に実施する課題を選択

生物多様性の保全
本年度末までに、
生物多様性の保全活動の方向性を決定し、具体的な活動に着手する。
環境配慮型製品の開発
環境配慮型の製品開発に必要な仕組みを策定する。

重要度分析

CSR調達ガイドラインの策定

お客さま、お取引先、株主、従業員、地域社会、環境の側面から、当社に求められる社会的責任について重本年度末までに、
ＣＳＲ調達方針およびガイドラインを策定し、主要サプライヤーへの説明を実施する。

要度分析を行い、また、当社が必要と考える社会的責

公平な雇用の推進

任も同様に評価しました。

多様性のある雇用の実現を実施：法規制の遵守と雇評価した結果から、ステークホルダーと当社の両方にとって重要と考えられる社会的責任は、
６９課題列挙できました。
これらの課題の中には、既に対応しているものもありますが、対応不十分なものについては、CSR活動の今後の優先テーマとして取り上げました。

13

16

129

52

26

24

3

2 012 年 度 活 動

労働安全衛生の推進
全ての職場において労働安全衛生リスクの分析を目

標

グループ全体でCSR活動を推進する。

行い、行動計画を策定する。
ステークホルダーエンゲイジメントの開催

大ステークホルダーの重要事項

4

コーポレートガバナンス

用率の改善を図る。

さまざまなステークホルダーとダイアログを実施

0

HISAMITSU CSR REPORT 2013

し、成果を関係部門と共有する。

CSRに関する情報を共有するためCSRニュースを発行しました。

実績

海外子会社のCSR活動に関するパフォーマンス情報の確認およびアンケートによる現状調査を行いました。

評

価

CSRに関する理解度の進展は見られましたが、具体的な活動を展開するための施策支援が必要である。

大小会社にとって重要な課題
69課題 ＝ 4 ＋ 13 ＋ 52
当社のCSR活動について話し合う従業員

12

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久光製薬のCSR

ISO26000の「関連する行動および期待」
を基準に当社およびステークホルダーにとって重要な課題を検証

2013年度のCSR活動テーマ
グローバルなCSR推進
海外子会社におけるCSR活動の推進：各事業所の2014年度事業計画にＣＳＲ活動を取り入れ実践する。
二酸化炭素の削減

重要課題と当社とのギャップを評価

2020年の工場および研究所における二酸化炭素
削減長期目標を設定し、具体的活動に着手する。

対応が不十分な課題の中から今年度優先的に実施する課題を選択

生物多様性の保全
本年度末までに、
生物多様性の保全活動の方向性を決定し、具体的な活動に着手する。
環境配慮型製品の開発
環境配慮型の製品開発に必要な仕組みを策定する。

重要度分析

CSR調達ガイドラインの策定

お客さま、お取引先、株主、従業員、地域社会、環境の側面から、当社に求められる社会的責任について重本年度末までに、
ＣＳＲ調達方針およびガイドラインを策定し、主要サプライヤーへの説明を実施する。

要度分析を行い、また、当社が必要と考える社会的責

公平な雇用の推進

任も同様に評価しました。

多様性のある雇用の実現を実施：法規制の遵守と雇評価した結果から、ステークホルダーと当社の両方にとって重要と考えられる社会的責任は、
６９課題列挙できました。
これらの課題の中には、既に対応しているものもありますが、対応不十分なものについては、CSR活動の今後の優先テーマとして取り上げました。

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129

52

26

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2 012 年 度 活 動

労働安全衛生の推進
全ての職場において労働安全衛生リスクの分析を目

標

グループ全体でCSR活動を推進する。

行い、行動計画を策定する。
ステークホルダーエンゲイジメントの開催

大ステークホルダーの重要事項

4

コーポレートガバナンス

用率の改善を図る。

さまざまなステークホルダーとダイアログを実施

0

HISAMITSU CSR REPORT 2013

し、成果を関係部門と共有する。

CSRに関する情報を共有するためCSRニュースを発行しました。

実績

海外子会社のCSR活動に関するパフォーマンス情報の確認およびアンケートによる現状調査を行いました。

評

価

CSRに関する理解度の進展は見られましたが、具体的な活動を展開するための施策支援が必要である。

大小会社にとって重要な課題
69課題 ＝ 4 ＋ 13 ＋ 52
当社のCSR活動について話し合う従業員

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コーポレートガバナンス
ガバナンス体制

会計監査

コンプライアンス

久光製薬は、経営の機動性・透明性の向上と経営監

社外監査役3名）。より一層の経営監督機能を強化し、久光製薬は、会計監査を担当する会計監査人としコンプライアンスの徹底と倫理性を確保するため、督機能の強化を重要な課題として位置付けています。

監査体制を強化しています。監査役は取締役会に出席て、有限責任あずさ監査法人と監査契約を結んでお2002年6月に「久光企業憲章」
を制定し、その推進にそのため、執行役員制度の導入、社内規定整備、委員するほか、定期的に監査役会を開催し、適宜必要に応り、正しい経営情報を提供するなど、公正な立場から監あたりコンプライアンス推進担当の取締役を委員長と会設置等や、以下のようなさまざまな施策と機構改革

じて会計監査人より監査状況に関する報告を受けま査が実施される環境を提供しています。業務を執行しするコンプライアンス推進委員会およびその事務局とを実施しています。

す。2012年度は、取締役会12回、監査役会8回を開催

た指定有限責任社員・業務執行社員は３名で、その他してコンプライアンス推進室を設置しました。国内外しました。3名の社外監査役は当社からの独立性が確補助として公認会計士3名、その他11名が任に当たの株主、従業員、お客さま、地域住民というステークホ

保されており、経営監督の面でのチェック機能が十分り、いずれも継続監査年数については7年以内でした。

ルダーに対する責任と従業員の行動を示す「久光企業

はたらいていると判断しています。また、3名の社外監

なお、有限責任あずさ監査法人および指定有限責任憲章」の重要性の認識と意識継続のため、役員・従業員

査役のうち2名は、証券取引所の有価証券上場規程で社業務執行社員と当社の間には特別な利害関係はあにハンドブックとして配布するとともに、高い倫理・道

定められている独立役員として届け出ています。

りません。

徳観、反社会的勢力に対する毅然とした対応方針に基取締役・監査役・執行役
2011年より取締役の任期を2年から1年へと定款変更を行い、取締役の経営責任をより明確にし、経営環境の変化に対応できる経営体制としました。また、づく行動の徹底に努めてきました。具体的には、20082013年5月開催の定時株主総会において、組織拡大

年8月に法改正への対応や従業員の理解向上を目的

内部監査

内部統制システム

役の員数を10名以内から12名以内に変更しました。

内部監査部門として内部監査室を設置し、専任担当

当社は、2006年5月の会社法施行に対応し、内部統にて読み合わせを実施し、さらに管理者研修にコンプ

また、執行役員制度を採用しており、経営判断の迅者を配置しています。内部監査室は業務活動の有効制基本方針を制定しました。企業活動に際しての法のライアンス研修を組み込むことで、全管理者への教育

速化、透明性、戦略性の向上を図っています。経営にお性・適正性および法令・定款に関するコンプライアンス

遵守、企業倫理の高揚、
コンプライアンス遵守の徹底

研修も行いました。

ける重要な意思決定は、主要な取締役・執行役員から等の適合性確保の観点から当社およびグループ各社

および経営の透明性向上に努め、コーポレートガバナ

また、2002年の「久光企業憲章」の制定と同時に内構成される経営諮問会議において行い、重要な決議事の業務執行状況の監査を実施し、取締役会、監査役

ンスの充実を図りながら、経営環境の変化に迅速に対部通報制度「久光ほっとライン」
を開設し、社内ネット

項は取締役会において審議、決定しています。
このよう会、担当部門長および担当取締役に報告し、必要に応応できる組織体制を構築することを重要な施策と位ワークなどによる通報や相談を通じて社内のリスク情に、経営の監督および意思決定機能と業務執行機能

じて内部統制の改善指導および実施の支援・助言を置付けています。

報を直接把握できるようにし、コンプライアンス違反の分離・分権化を進めその双方の機能を強化すること行っています。また、子会社各社の企業憲章、経理規定に努めています。監査役制度については、社外監査役の継続的見直しを推進しており、健全な経理環境を維2名を含む４名の体制から、2011年5月開催の定時株持するように努めています。

に伴う経営体制の一層の強化・充実を図るため、取締

主総会において2名増員し6名体制にしました
（うち、

とした
「久光企業憲章」の改定を行うとともに、各部門の発見と抑止につなげています。今後も継続して当社

透明性ガイドライン
日本製薬工業協会は、「企業活動と医療機関等の関およびグループ各社における企業倫理、環境、個人情
報保護など社会的責任にかかわるコンプライアンスのさらなる充実・維持強化を図っていきます。

係の透明性ガイドライン」
を策定しました。これは、研究開発費、学術研究助成費、原稿執筆料、情報提供関株 主 総 会
選任・解任

選任・解任

監査役
業務・会計監査

報告

取締役

代表取締役

経営諮問会議取締役・執行役員求めることを目的としています。当社も日本製薬工業

事務局（コンプライアンス推進室）

協会のガイドラインに沿い自社の指針を策定し、透明性をもって情報公開する旨、社内通達を行いました。

法務部長

企業戦略室長CSR推進委員会
コンプライアンス推進委員会
危機管理委員会
個人情報保護委員会
ディスクロージャー・ポリシーチーム

倫理性のもとで行われていることについて広く理解を委員長（コンプライアンス担当役員）

人事部長

各事業部門およびグループ会社

助言

発展に寄与していることおよび、その企業活動が高い

総務部長

各種委員会

内部監査室

監査

14

取締役会

コンプライアンス推進委員 会体制図

財務部長

監査

監査

明性を確保することで製薬産業がライフサイエンスの弁護士などの専門家

会計監査人

監査役会

連費、その他費用を公表し、医療機関等との関係の透

選任・解任

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コーポレートガバナンス
ガバナンス体制

会計監査

コンプライアンス

久光製薬は、経営の機動性・透明性の向上と経営監

社外監査役3名）。より一層の経営監督機能を強化し、久光製薬は、会計監査を担当する会計監査人としコンプライアンスの徹底と倫理性を確保するため、督機能の強化を重要な課題として位置付けています。

監査体制を強化しています。監査役は取締役会に出席て、有限責任あずさ監査法人と監査契約を結んでお2002年6月に「久光企業憲章」
を制定し、その推進にそのため、執行役員制度の導入、社内規定整備、委員するほか、定期的に監査役会を開催し、適宜必要に応り、正しい経営情報を提供するなど、公正な立場から監あたりコンプライアンス推進担当の取締役を委員長と会設置等や、以下のようなさまざまな施策と機構改革

じて会計監査人より監査状況に関する報告を受けま査が実施される環境を提供しています。業務を執行しするコンプライアンス推進委員会およびその事務局とを実施しています。

す。2012年度は、取締役会12回、監査役会8回を開催

た指定有限責任社員・業務執行社員は３名で、その他してコンプライアンス推進室を設置しました。国内外しました。3名の社外監査役は当社からの独立性が確補助として公認会計士3名、その他11名が任に当たの株主、従業員、お客さま、地域住民というステークホ

保されており、経営監督の面でのチェック機能が十分り、いずれも継続監査年数については7年以内でした。

ルダーに対する責任と従業員の行動を示す「久光企業

はたらいていると判断しています。また、3名の社外監

なお、有限責任あずさ監査法人および指定有限責任憲章」の重要性の認識と意識継続のため、役員・従業員

査役のうち2名は、証券取引所の有価証券上場規程で社業務執行社員と当社の間には特別な利害関係はあにハンドブックとして配布するとともに、高い倫理・道

定められている独立役員として届け出ています。

りません。

徳観、反社会的勢力に対する毅然とした対応方針に基取締役・監査役・執行役
2011年より取締役の任期を2年から1年へと定款変更を行い、取締役の経営責任をより明確にし、経営環境の変化に対応できる経営体制としました。また、づく行動の徹底に努めてきました。具体的には、20082013年5月開催の定時株主総会において、組織拡大

年8月に法改正への対応や従業員の理解向上を目的

内部監査

内部統制システム

役の員数を10名以内から12名以内に変更しました。

内部監査部門として内部監査室を設置し、専任担当

当社は、2006年5月の会社法施行に対応し、内部統にて読み合わせを実施し、さらに管理者研修にコンプ

また、執行役員制度を採用しており、経営判断の迅者を配置しています。内部監査室は業務活動の有効制基本方針を制定しました。企業活動に際しての法のライアンス研修を組み込むことで、全管理者への教育

速化、透明性、戦略性の向上を図っています。経営にお性・適正性および法令・定款に関するコンプライアンス

遵守、企業倫理の高揚、
コンプライアンス遵守の徹底

研修も行いました。

ける重要な意思決定は、主要な取締役・執行役員から等の適合性確保の観点から当社およびグループ各社

および経営の透明性向上に努め、コーポレートガバナ

また、2002年の「久光企業憲章」の制定と同時に内構成される経営諮問会議において行い、重要な決議事の業務執行状況の監査を実施し、取締役会、監査役

ンスの充実を図りながら、経営環境の変化に迅速に対部通報制度「久光ほっとライン」
を開設し、社内ネット

項は取締役会において審議、決定しています。
このよう会、担当部門長および担当取締役に報告し、必要に応応できる組織体制を構築することを重要な施策と位ワークなどによる通報や相談を通じて社内のリスク情に、経営の監督および意思決定機能と業務執行機能

じて内部統制の改善指導および実施の支援・助言を置付けています。

報を直接把握できるようにし、コンプライアンス違反の分離・分権化を進めその双方の機能を強化すること行っています。また、子会社各社の企業憲章、経理規定に努めています。監査役制度については、社外監査役の継続的見直しを推進しており、健全な経理環境を維2名を含む４名の体制から、2011年5月開催の定時株持するように努めています。

に伴う経営体制の一層の強化・充実を図るため、取締

主総会において2名増員し6名体制にしました
（うち、

とした
「久光企業憲章」の改定を行うとともに、各部門の発見と抑止につなげています。今後も継続して当社

透明性ガイドライン
日本製薬工業協会は、「企業活動と医療機関等の関およびグループ各社における企業倫理、環境、個人情
報保護など社会的責任にかかわるコンプライアンスのさらなる充実・維持強化を図っていきます。

係の透明性ガイドライン」
を策定しました。これは、研究開発費、学術研究助成費、原稿執筆料、情報提供関株 主 総 会
選任・解任

選任・解任

監査役
業務・会計監査

報告

取締役

代表取締役

経営諮問会議取締役・執行役員求めることを目的としています。当社も日本製薬工業

事務局（コンプライアンス推進室）

協会のガイドラインに沿い自社の指針を策定し、透明性をもって情報公開する旨、社内通達を行いました。

法務部長

企業戦略室長CSR推進委員会
コンプライアンス推進委員会
危機管理委員会
個人情報保護委員会
ディスクロージャー・ポリシーチーム

倫理性のもとで行われていることについて広く理解を委員長（コンプライアンス担当役員）

人事部長

各事業部門およびグループ会社

助言

発展に寄与していることおよび、その企業活動が高い

総務部長

各種委員会

内部監査室

監査

14

取締役会

コンプライアンス推進委員 会体制図

財務部長

監査

監査

明性を確保することで製薬産業がライフサイエンスの弁護士などの専門家

会計監査人

監査役会

連費、その他費用を公表し、医療機関等との関係の透

選任・解任

15

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コーポレートガバナンス

個人情報保護委員会

ハラスメント防止の宣言

BCPの考え方
防災・消防訓練

久光製薬では、個人情報の管理を徹底するため、セクシャルハラスメントやパワーハラスメントは、従人々の健康な生活に医薬品の果たす役割は大きく、2005年4月に「個人情報取扱規定」
を制定するととも

業員の個人としての尊厳を傷つける社会的に許されいかなるときにも医薬品が患者さまの手元に届くよう各事業所では、防災意識を高めるために防災対策規に、これを推進するため、コンプライアンス推進担当のない行為であるとともに、その能力の発揮を妨げ、まに生産体制やサプライチェ−ンに対する、最善の予防定に従った防災訓練を年１回以上行っています。関係

取締役を委員長とする個人情報保護委員会を設置した、会社にとっても職場秩序や業務の遂行を阻害し、策と有事の際の速やかな復旧手順を整えておくこと

官庁とも協力して、初期消火訓練や心肺蘇生法の習得ました。個人情報保護委員会は、個人情報の管理に関

社会的評価に影響を与えます。

が医薬品企業に求められます。

やAED使用法の講習会なども行っています。

する全社の取り組みを検討するなど、必要に応じて随時開催しています。
また、個人情報の管理責任者および取扱責任者を任命し、個人情報の管理・徹底に取り組んでいます。

当社では、より良い職場環境を実現するため、ハラ

当社は、東日本大震災を契機に、これまでの災害対スメントの禁止を宣言し、就業規則および久光企業憲策を見直し、平常時の対策および災害発生時の初動章でその禁止を定め、専門の相談窓口を設置していま

対応を災害対策規定として定め、従業員および資産のす。

保全、事業体制の早期確立ができるように整備を進めています。

動物愛護の取り組み

ディスクロージャーポリシー

久光製薬では「動物の愛護及び管理に関する法律」

法令および上場ルールに則り、適時適切な会社情報をはじめ、関連する指針等を踏まえ、動物実験が科学の開示ができるように2001年3月にディスクロー

的および動物愛護の観点から適切に実施されるよう、

ジャー・ポリシーを策定し、全役員・全従業員はディスク「動物実験指針」
を制定しています。

ロージャー・ポリシー規定に基づき情報開示に努めて

動物実験委員会を設置し、すべての動物実験が3R＊います。

の考え方に基づいた適正なものであることを確認してまた、経営の透明性を高めるため、積極的な情報開います。さらに動物実験の実施体制について定期的な示に努めるとともに、活発なIR（株主・投資家への広報）

自己点検を実施するとともに、各研究員への教育訓練

活動を通じて、株主および投資家の皆さまとの円滑なを行い、適正な動物実験に努めています。

コミュニケーションを図っています。

2012年度には、動物愛護の取り組みについて財団
法人ヒューマンサイエンス振興財団による審査を受け、動物実験実施施設認証を取得しました。今後、さらなる動物実験の科学性と動物愛護の維持・向上に努めていきます。
＊3R：Replacement(代替法の選択)、Reduction(動物数の削減）、
Reﬁnement(苦痛の軽減）

CSR調達
世界規模で経済活動が行われている現在、企業自身だけでなくその傘下にある子会社や仕入業者のトラ
ブル（環境、人権、労働など）に対しても、国内外から厳しく責任が問われるようになりました。
当社では、購買部門が中心になって、
これまでのＱ

平常時の取組み東京本社での避難訓練

緊急連絡体制の整備

災害時の取り組み

携帯電話のＥ−メールを使った安否確認システム
で、緊急時の安否が確認できるようにしています。登録されたメールアドレスに通報メッセージを送り、従業員が返信することで安否を確認する訓練を定期的に行っています。
防災グッズの配布
全従業員に、飲食料や防寒具、衛生・救急用品をまとめた防災グッズとヘルメットを配布しました。東京本社などでは、災害時の帰宅困難者（自宅までの帰路が20㎞以上の従業員）のために毛布や3日分の災害時用食料品などを準備しています。
また、九州本社でも台風・水害などを想定して寝具の準備を行っています。

当社の事業継続に重大な支障を来たす恐れのある事象が生じたとき、東京本社（または九州本社）に災
害対策本部を設置し、復旧に向けた指示、処置が組織的に対応できるよう災害対策マニュアルを整備しています。
また、有事発生時の初期行動基準および緊急連絡体制を定めるとともに各事業部門で行うべき具体的な対応を事業リスク対応表としてまとめています。
今後は、さらにあらゆるリスクを想定し災害対策の継続的な改善を図っていくとともに、防災意識の向上に努めていきます。
ＢＣＰの目的

（品質）
、
Ｃ
（価格）
、
Ｄ
（納期）
、
Ｅ
（環境）
を中心とした購買① 従業員および来訪者の安全を確保する。

管理規定に人権や労務環境への配慮を加味した購買② 迅速な復旧で医薬品の製造を継続する。

方針の策定を進めています。

③ 顧客への供給責任を果たす。

人の安全

顧客信用

供給継続

食料品や防寒具などを保管しています

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コーポレートガバナンス

個人情報保護委員会

ハラスメント防止の宣言

BCPの考え方
防災・消防訓練

久光製薬では、個人情報の管理を徹底するため、セクシャルハラスメントやパワーハラスメントは、従人々の健康な生活に医薬品の果たす役割は大きく、2005年4月に「個人情報取扱規定」
を制定するととも

業員の個人としての尊厳を傷つける社会的に許されいかなるときにも医薬品が患者さまの手元に届くよう各事業所では、防災意識を高めるために防災対策規に、これを推進するため、コンプライアンス推進担当のない行為であるとともに、その能力の発揮を妨げ、まに生産体制やサプライチェ−ンに対する、最善の予防定に従った防災訓練を年１回以上行っています。関係

取締役を委員長とする個人情報保護委員会を設置した、会社にとっても職場秩序や業務の遂行を阻害し、策と有事の際の速やかな復旧手順を整えておくこと

官庁とも協力して、初期消火訓練や心肺蘇生法の習得ました。個人情報保護委員会は、個人情報の管理に関

社会的評価に影響を与えます。

が医薬品企業に求められます。

やAED使用法の講習会なども行っています。

する全社の取り組みを検討するなど、必要に応じて随時開催しています。
また、個人情報の管理責任者および取扱責任者を任命し、個人情報の管理・徹底に取り組んでいます。

当社では、より良い職場環境を実現するため、ハラ

当社は、東日本大震災を契機に、これまでの災害対スメントの禁止を宣言し、就業規則および久光企業憲策を見直し、平常時の対策および災害発生時の初動章でその禁止を定め、専門の相談窓口を設置していま

対応を災害対策規定として定め、従業員および資産のす。

保全、事業体制の早期確立ができるように整備を進めています。

動物愛護の取り組み

ディスクロージャーポリシー

久光製薬では「動物の愛護及び管理に関する法律」

法令および上場ルールに則り、適時適切な会社情報をはじめ、関連する指針等を踏まえ、動物実験が科学の開示ができるように2001年3月にディスクロー

的および動物愛護の観点から適切に実施されるよう、

ジャー・ポリシーを策定し、全役員・全従業員はディスク「動物実験指針」
を制定しています。

ロージャー・ポリシー規定に基づき情報開示に努めて

動物実験委員会を設置し、すべての動物実験が3R＊います。

の考え方に基づいた適正なものであることを確認してまた、経営の透明性を高めるため、積極的な情報開います。さらに動物実験の実施体制について定期的な示に努めるとともに、活発なIR（株主・投資家への広報）

自己点検を実施するとともに、各研究員への教育訓練

活動を通じて、株主および投資家の皆さまとの円滑なを行い、適正な動物実験に努めています。

コミュニケーションを図っています。

2012年度には、動物愛護の取り組みについて財団
法人ヒューマンサイエンス振興財団による審査を受け、動物実験実施施設認証を取得しました。今後、さらなる動物実験の科学性と動物愛護の維持・向上に努めていきます。
＊3R：Replacement(代替法の選択)、Reduction(動物数の削減）、
Reﬁnement(苦痛の軽減）

CSR調達
世界規模で経済活動が行われている現在、企業自身だけでなくその傘下にある子会社や仕入業者のトラ
ブル（環境、人権、労働など）に対しても、国内外から厳しく責任が問われるようになりました。
当社では、購買部門が中心になって、
これまでのＱ

平常時の取組み東京本社での避難訓練

緊急連絡体制の整備

災害時の取り組み

携帯電話のＥ−メールを使った安否確認システム
で、緊急時の安否が確認できるようにしています。登録されたメールアドレスに通報メッセージを送り、従業員が返信することで安否を確認する訓練を定期的に行っています。
防災グッズの配布
全従業員に、飲食料や防寒具、衛生・救急用品をまとめた防災グッズとヘルメットを配布しました。東京本社などでは、災害時の帰宅困難者（自宅までの帰路が20㎞以上の従業員）のために毛布や3日分の災害時用食料品などを準備しています。
また、九州本社でも台風・水害などを想定して寝具の準備を行っています。

当社の事業継続に重大な支障を来たす恐れのある事象が生じたとき、東京本社（または九州本社）に災
害対策本部を設置し、復旧に向けた指示、処置が組織的に対応できるよう災害対策マニュアルを整備しています。
また、有事発生時の初期行動基準および緊急連絡体制を定めるとともに各事業部門で行うべき具体的な対応を事業リスク対応表としてまとめています。
今後は、さらにあらゆるリスクを想定し災害対策の継続的な改善を図っていくとともに、防災意識の向上に努めていきます。
ＢＣＰの目的

（品質）
、
Ｃ
（価格）
、
Ｄ
（納期）
、
Ｅ
（環境）
を中心とした購買① 従業員および来訪者の安全を確保する。

管理規定に人権や労務環境への配慮を加味した購買② 迅速な復旧で医薬品の製造を継続する。

方針の策定を進めています。

③ 顧客への供給責任を果たす。

人の安全

顧客信用

供給継続

食料品や防寒具などを保管しています

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コーポレートガバナンス

CSR推進委員会
ＣＳＲ担当役員の下に、社内の各部署から任命された従業員ダイアログ

委員で構成するＣＳＲ推進委員会を組織しています。当委員会では、活動方針や重点的に取り組むべきＣＳＲ課
題等を協議し、また、委員を中心としたワーキング・グ
ループを編成して、
ＣＳＲ課題に取り組んでいます。
ＣＳＲ推進委員会の下に事務局を置き、専任のＣＳＲ推進室が委員会の開催調整や各部門での活動推進、

一般職と管理職に分かれて、当社に求められるＣＳＲ
や事業継続のために必要な活動などの意見交換を行いました。参加者は、活発な意見交換を通じて、ＣＳＲに対する共通意識をもつことができました。

情報の収集・配信などの業務を行っています。

ＣＳＲ担当役員
HISAMITSU CSR REPORT 2013

お客さまとのかかわり

ＣＳＲ推進委員会
ＣＳＲ推進室
九州本社での従業員ダイアログ
当社のCSRについて討議しました

九州本社 東京本社 国内他事業所 海外子会社

NPO・市民団体とのダイアログ
CSR報告書を読む会

目標

サプライチェーンを通じた最適品質、安定供給の実現に寄与する「CSR調達の方針およびガイドライン」を作成する。

実績

CSR調達方針・ガイドラインについて調査し、中核となるフレームの原案を作成
しました。

評

価

CSR調達方針案を作成しましたが、さらに個別課題を解決し、実効性を向上させる必要がある。

民団体の代表者にお集まりいただき、当社の社会貢献

ＣＳＲ活動についての理解を図るため、九州本社、東に関する課題や当社への要望などについてお伺いしま

京本社、宇都宮工場および筑波研究所で「ＣＳＲ報告書した。
「若い社員の方々が積極的に社会貢献できる環を読む会」
を実施しました。
ＣＳＲ活動の必要性や業務境の整備が重要」「、社会的弱者と社会をつなぐインフ

を通じて行う社会貢献など、具体的な事例を使って理ラ整備の支援をお願いしたい」などの意見が出されま解を深めています。

した。

東京本社でのCSR報告書を読む会
他社のCSR報告書と比較しながら意見を交換しました18

久光製薬ほっとハート倶楽部で支援したＮＰＯや市

2 012 年 度 活 動

NPO・市民団体とのダイアログ
当社への要望や意見をお聞きしました

19

HISAMITSU CSR REPORT 2013

コーポレートガバナンス

CSR推進委員会
ＣＳＲ担当役員の下に、社内の各部署から任命された従業員ダイアログ

委員で構成するＣＳＲ推進委員会を組織しています。当委員会では、活動方針や重点的に取り組むべきＣＳＲ課
題等を協議し、また、委員を中心としたワーキング・グ
ループを編成して、
ＣＳＲ課題に取り組んでいます。
ＣＳＲ推進委員会の下に事務局を置き、専任のＣＳＲ推進室が委員会の開催調整や各部門での活動推進、

一般職と管理職に分かれて、当社に求められるＣＳＲ
や事業継続のために必要な活動などの意見交換を行いました。参加者は、活発な意見交換を通じて、ＣＳＲに対する共通意識をもつことができました。

情報の収集・配信などの業務を行っています。

ＣＳＲ担当役員
HISAMITSU CSR REPORT 2013

お客さまとのかかわり

ＣＳＲ推進委員会
ＣＳＲ推進室
九州本社での従業員ダイアログ
当社のCSRについて討議しました

九州本社 東京本社 国内他事業所 海外子会社

NPO・市民団体とのダイアログ
CSR報告書を読む会

目標

サプライチェーンを通じた最適品質、安定供給の実現に寄与する「CSR調達の方針およびガイドライン」を作成する。

実績

CSR調達方針・ガイドラインについて調査し、中核となるフレームの原案を作成
しました。

評

価

CSR調達方針案を作成しましたが、さらに個別課題を解決し、実効性を向上させる必要がある。

民団体の代表者にお集まりいただき、当社の社会貢献

ＣＳＲ活動についての理解を図るため、九州本社、東に関する課題や当社への要望などについてお伺いしま

京本社、宇都宮工場および筑波研究所で「ＣＳＲ報告書した。
「若い社員の方々が積極的に社会貢献できる環を読む会」
を実施しました。
ＣＳＲ活動の必要性や業務境の整備が重要」「、社会的弱者と社会をつなぐインフ

を通じて行う社会貢献など、具体的な事例を使って理ラ整備の支援をお願いしたい」などの意見が出されま解を深めています。

した。

東京本社でのCSR報告書を読む会
他社のCSR報告書と比較しながら意見を交換しました18

久光製薬ほっとハート倶楽部で支援したＮＰＯや市

2 012 年 度 活 動

NPO・市民団体とのダイアログ
当社への要望や意見をお聞きしました

19

HISAMITSU CSR REPORT 2013

お客さまとのかかわり
研究開発

長所

１

当社は、
皮膚を通してくすりを投与する医薬品の研究開発を続けてきました。
このTDDS（経皮薬物送達システ

薬物の血中濃度は、効果を発現しない濃度域、治療効果を示す濃度域、副作用を発現する濃度域に区も、患者さま・お客さまのＱＯＬ向上に寄与できる医薬品

り上昇し、その後、治療効果を示す濃度域を長時間維の開発を目指し、あらゆる領域に挑戦し続けていきます。

持することができます。

開発中の医薬品が一刻も早く、病気と闘う患者さまめ、開発のスピードアップを図っていきます。
TDDS：Transdermal Drug Delivery System

皮膚の構造

長所

5

製剤投与後の時間

経口投与された薬物は、腸管より吸収され、肝TDDS製剤では、肝臓を通過する前に薬物が患部に

毛嚢
（毛包）

真皮
皮下
組織
（脂肪）

エクリン腺

皮膚

肝臓
全身
循環系

経皮吸収
エストロゲン製剤
小腸物を投与する製剤の総称で、皮膚の持つ特徴を生かし、経口剤や注射剤と異なるさまざまな利点を引き出すことができます。

をしており、治療に必要な薬物も簡単には皮膚から吸収されません。TDDSは多くのメリットを有しています

経口投与された薬物は、消化管に直接触れるため、潰瘍などの副作用を発現することがあります。
TDDS製剤では、薬物が消化管に触れないため、
このような副作用を回避できます。

は、TDDSのメリットを生かすためにDermaLight ®
Technologyをはじめとする数々のTDDS技術を開発してきました。

DermaLight® Technology
使用時に剥がれず、剥がす時に痛みがないようにする技術。
皮膚への刺激を最小限に抑えることができます。

TransDermaSal® Technology
水溶性薬物を非水系基剤（テープ基剤）に含有させる技術。
TＤＤＳ製剤化できなかった薬物が利用できるように
なります。

20

TDDS製剤の発展
これからもサロンパスⓇ、モーラスⓇパップ、モーラ
スⓇテープで培ってきたTDDS技術を使い、患者さまのQOL向上のために、当社の主疾患領域である整形外科領域のみならず、泌尿器科領域、神経内科領域などの製剤開発にも取り組んでいきます。

TDDS技術長所3

皮膚は、外部からの異物浸入を防ぐバリアーの働き収できる最適な製剤を開発する必要があります。当社

エストロゲン製剤の例

TDDS製剤（経皮吸収型製剤）のメリット
TDDS製剤は、体の最大臓器である皮膚を通して薬TDDSのテクノロジー

が、薬物の特性や製剤の組成を研究して、皮膚から吸
ステロイド
代謝産物

経口エストロゲン製剤

のうに投与を中断できます。

代謝産物が生じる場合があります。

表皮

毛細
血管

副作用が発現した場合には剥離することで、より簡単は代謝されて不活性化されたり、副作用の原因となる

ります。

起毛筋

経口剤や注射剤は一度投薬すると、薬物の作用を途中で止めることができません。TDDS製剤では、長所す。また、副作用の原因となる代謝産物が生じにくくな毛

パーキンソン病治療剤などの開発を行っています。

非治療レベル

到達しますので、より効果的に薬効を発揮させられま

汗孔剤、過活動膀胱治療剤のオキシブチニン製剤、がん性治療レベル

臓を経由して全身に運ばれます。このとき、多くの薬物からの水や異物の浸入を防ぐ役割を持っています。

真皮乳頭

トラジオール製剤、喘息治療剤のツロブテロール製

TDDS製剤ています。表皮は0.2㎜以下、真皮は２㎜ほどの厚さし度の細胞からなる厚さ0.02㎜程の組織ですが、外部ます。

副作用レベル

注射剤

2

る技術。

疼痛治療剤のフェンタニル製剤を商品化し、さらに皮膚面積は約１．
６㎡あり、表皮と真皮から構成され特に表皮の最外層における角質層は、10～20層程者さまに対しても、TDDS製剤は投薬可能です。

水分の含有量をコントロールし、肌への相性を高め

これらのTDDS技術を利用して、婦人科領域のエス

経口剤

薬物の血中濃度の元に届けられるよう、国内外の研究所との連携を高生合成機能などを有しています。

錠剤やカプセル剤などの経口剤を飲めない患

剥がすときの、皮膚への刺激を抑えることができ

TDDS製剤を投与すると、薬物の血中濃度はゆっく

水分が失われないようにする保護機能、ビタミンDの4分されます。

ム）の研究で培った知見や情報、技術を活かし、
これからかありませんが、外部刺激に対する知覚機能や体内のGel Patch Technology

長所

整形外科領域
皮膚科領域
泌尿器科領域
神経内科領域21

HISAMITSU CSR REPORT 2013

お客さまとのかかわり
研究開発

長所

１

当社は、
皮膚を通してくすりを投与する医薬品の研究開発を続けてきました。
このTDDS（経皮薬物送達システ

薬物の血中濃度は、効果を発現しない濃度域、治療効果を示す濃度域、副作用を発現する濃度域に区も、患者さま・お客さまのＱＯＬ向上に寄与できる医薬品

り上昇し、その後、治療効果を示す濃度域を長時間維の開発を目指し、あらゆる領域に挑戦し続けていきます。

持することができます。

開発中の医薬品が一刻も早く、病気と闘う患者さまめ、開発のスピードアップを図っていきます。
TDDS：Transdermal Drug Delivery System

皮膚の構造

長所

5

製剤投与後の時間

経口投与された薬物は、腸管より吸収され、肝TDDS製剤では、肝臓を通過する前に薬物が患部に

毛嚢
（毛包）

真皮
皮下
組織
（脂肪）

エクリン腺

皮膚

肝臓
全身
循環系

経皮吸収
エストロゲン製剤
小腸物を投与する製剤の総称で、皮膚の持つ特徴を生かし、経口剤や注射剤と異なるさまざまな利点を引き出すことができます。

をしており、治療に必要な薬物も簡単には皮膚から吸収されません。TDDSは多くのメリットを有しています

経口投与された薬物は、消化管に直接触れるため、潰瘍などの副作用を発現することがあります。
TDDS製剤では、薬物が消化管に触れないため、
このような副作用を回避できます。

は、TDDSのメリットを生かすためにDermaLight ®
Technologyをはじめとする数々のTDDS技術を開発してきました。

DermaLight® Technology
使用時に剥がれず、剥がす時に痛みがないようにする技術。
皮膚への刺激を最小限に抑えることができます。

TransDermaSal® Technology
水溶性薬物を非水系基剤（テープ基剤）に含有させる技術。
TＤＤＳ製剤化できなかった薬物が利用できるように
なります。

20

TDDS製剤の発展
これからもサロンパスⓇ、モーラスⓇパップ、モーラ
スⓇテープで培ってきたTDDS技術を使い、患者さまのQOL向上のために、当社の主疾患領域である整形外科領域のみならず、泌尿器科領域、神経内科領域などの製剤開発にも取り組んでいきます。

TDDS技術長所3

皮膚は、外部からの異物浸入を防ぐバリアーの働き収できる最適な製剤を開発する必要があります。当社

エストロゲン製剤の例

TDDS製剤（経皮吸収型製剤）のメリット
TDDS製剤は、体の最大臓器である皮膚を通して薬TDDSのテクノロジー

が、薬物の特性や製剤の組成を研究して、皮膚から吸
ステロイド
代謝産物

経口エストロゲン製剤

のうに投与を中断できます。

代謝産物が生じる場合があります。

表皮

毛細
血管

副作用が発現した場合には剥離することで、より簡単は代謝されて不活性化されたり、副作用の原因となる

ります。

起毛筋

経口剤や注射剤は一度投薬すると、薬物の作用を途中で止めることができません。TDDS製剤では、長所す。また、副作用の原因となる代謝産物が生じにくくな毛

パーキンソン病治療剤などの開発を行っています。

非治療レベル

到達しますので、より効果的に薬効を発揮させられま

汗孔剤、過活動膀胱治療剤のオキシブチニン製剤、がん性治療レベル

臓を経由して全身に運ばれます。このとき、多くの薬物からの水や異物の浸入を防ぐ役割を持っています。

真皮乳頭

トラジオール製剤、喘息治療剤のツロブテロール製

TDDS製剤ています。表皮は0.2㎜以下、真皮は２㎜ほどの厚さし度の細胞からなる厚さ0.02㎜程の組織ですが、外部ます。

副作用レベル

注射剤

2

る技術。

疼痛治療剤のフェンタニル製剤を商品化し、さらに皮膚面積は約１．
６㎡あり、表皮と真皮から構成され特に表皮の最外層における角質層は、10～20層程者さまに対しても、TDDS製剤は投薬可能です。

水分の含有量をコントロールし、肌への相性を高め

これらのTDDS技術を利用して、婦人科領域のエス

経口剤

薬物の血中濃度の元に届けられるよう、国内外の研究所との連携を高生合成機能などを有しています。

錠剤やカプセル剤などの経口剤を飲めない患

剥がすときの、皮膚への刺激を抑えることができ

TDDS製剤を投与すると、薬物の血中濃度はゆっく

水分が失われないようにする保護機能、ビタミンDの4分されます。

ム）の研究で培った知見や情報、技術を活かし、
これからかありませんが、外部刺激に対する知覚機能や体内のGel Patch Technology

長所

整形外科領域
皮膚科領域
泌尿器科領域
神経内科領域21

HISAMITSU CSR REPORT 2013

お客さまとのかかわり

医薬品製造における品質管理
医薬品は、厚生労働省のＧＭＰ省令（医薬品および医薬部外品の製造管理および品質管理の基準に関する省令）
に従い、科学的データに基づいた製造方法で生産しています。製造方法は、安定した品質の医薬品提供ができるよう、定期的な確認と見直しを行っています。
また、製造過程での異物混入が起きないように空調等の製造支援設備や製造ラインの維持・管理を行うとともに、従業員には製造手順の教育・訓練を行っていま

作業服からほこりが出ないように、作業員はクリーンルーム専用のカバー服を着用しています。また毛髪落下を防止するために髪を包み込むネット付帽子や、滅菌手袋を使用しています。これらの衣服は、管理された室内で基準書に基づいて洗浄しています。

す。品質管理部門での分析試験のほかに、製造過程でます。

製造棟周辺の緑地に生息する昆虫類は、温度、光、臭気によって製造棟に誘引されます。これを防ぐため

公的に認められた方法に基づく試験
医薬品の製造に使用する原材料は、原料メーカーで原材料サプライヤーの監査

原料入荷から製品の出荷までに、複数回の品質管理

原材料の供給業者に対し、書面による監査と供給業試験を行います。使用する原料が基準を満たしている者の製造所を直接訪問して行う実地監査で、製造管理か確認する原料受入試験、製造過程で異常が生じていおよび品質管理が適切に行われていることを確認してないか確認する中間製品試験、出来上がったものが規います。この査察を通じて、原材料の品質維持と安定

格通りであることを確認する製品試験を行います。そ

供給の確保に努めています。

れぞれの試験は、公的に認められた試験方法で行い、また、試験方法は季節によって、あるいは試験者によって変動していないか、常に試験の再評価を行っていま
す。

防虫対策

も数多くの検査を行い、お客さまが安心して医薬品をお使いいただけるように品質の維持・向上に努めてい

品質検査

発塵を抑える作業服

製品が出荷された後も、市場での変化を推定するために、サンプリング製品の安定性試験を行っています。
このような数々の試験を通じて、製品の品質を保証しています。

に入り口の二重化や、窓の遮光、街路灯のナトリウムラ
ンプ化などを行うとともに、随時、捕虫モニタリングを原材料サプライヤーとの面談

行っています。

医薬品の物流体制の出荷時試験と共に、当社に入荷した時もＧＭＰガイドライン

製品の物流センターを九州自動車道の鳥栖イン

および日本薬局方に記載されターチェンジと、埼玉県久喜インターチェンジの近くにた方法または厚生労働省に承置き、効率的なサプライチェーンの構築を図っていま認された方法で試験を行います。医薬品の品質は、使用する原料レベルから管理を始めています。

す。物流センターは薬剤師が常駐する医薬品専用倉庫

ダブルチェックを基本とする製造ライン

で、出荷先・出荷量の情報を生産現場と共有することで、お客さまへの安定供給に努めています。

製造装置にはさまざまなセンサーや自動検査装置を設置し、基準値からの“ズレ”を常に監視しています。

高性能フィルターを通した空気
医薬品への異物混入を防ぐために、高性能フィル
ターを通して、塵埃を除去した空気を製造室に導入し、清浄度の維持を行っています。また、安定した品質

最終的には、人の目による検査を実施し、基準外品を製造ラインから確実に除去できるようにシステムを構築しています。

製品は、公的に認められた試験
方法で分析します

センサーや製造装置は、定期的な点検・調整の他に、作業前点検を実施し、適切に稼働するよう維持・管理されています。

を保つために、製造室の温度も一定にコントロールし九州の物流センターています。
定められた条件で保管し、品質の安定性を確認しています22

23

HISAMITSU CSR REPORT 2013

お客さまとのかかわり

医薬品製造における品質管理
医薬品は、厚生労働省のＧＭＰ省令（医薬品および医薬部外品の製造管理および品質管理の基準に関する省令）
に従い、科学的データに基づいた製造方法で生産しています。製造方法は、安定した品質の医薬品提供ができるよう、定期的な確認と見直しを行っています。
また、製造過程での異物混入が起きないように空調等の製造支援設備や製造ラインの維持・管理を行うとともに、従業員には製造手順の教育・訓練を行っていま

作業服からほこりが出ないように、作業員はクリーンルーム専用のカバー服を着用しています。また毛髪落下を防止するために髪を包み込むネット付帽子や、滅菌手袋を使用しています。これらの衣服は、管理された室内で基準書に基づいて洗浄しています。

す。品質管理部門での分析試験のほかに、製造過程でます。

製造棟周辺の緑地に生息する昆虫類は、温度、光、臭気によって製造棟に誘引されます。これを防ぐため

公的に認められた方法に基づく試験
医薬品の製造に使用する原材料は、原料メーカーで原材料サプライヤーの監査

原料入荷から製品の出荷までに、複数回の品質管理

原材料の供給業者に対し、書面による監査と供給業試験を行います。使用する原料が基準を満たしている者の製造所を直接訪問して行う実地監査で、製造管理か確認する原料受入試験、製造過程で異常が生じていおよび品質管理が適切に行われていることを確認してないか確認する中間製品試験、出来上がったものが規います。この査察を通じて、原材料の品質維持と安定

格通りであることを確認する製品試験を行います。そ

供給の確保に努めています。

れぞれの試験は、公的に認められた試験方法で行い、また、試験方法は季節によって、あるいは試験者によって変動していないか、常に試験の再評価を行っていま
す。

防虫対策

も数多くの検査を行い、お客さまが安心して医薬品をお使いいただけるように品質の維持・向上に努めてい

品質検査

発塵を抑える作業服

製品が出荷された後も、市場での変化を推定するために、サンプリング製品の安定性試験を行っています。
このような数々の試験を通じて、製品の品質を保証しています。

に入り口の二重化や、窓の遮光、街路灯のナトリウムラ
ンプ化などを行うとともに、随時、捕虫モニタリングを原材料サプライヤーとの面談

行っています。

医薬品の物流体制の出荷時試験と共に、当社に入荷した時もＧＭＰガイドライン

製品の物流センターを九州自動車道の鳥栖イン

および日本薬局方に記載されターチェンジと、埼玉県久喜インターチェンジの近くにた方法または厚生労働省に承置き、効率的なサプライチェーンの構築を図っていま認された方法で試験を行います。医薬品の品質は、使用する原料レベルから管理を始めています。

す。物流センターは薬剤師が常駐する医薬品専用倉庫

ダブルチェックを基本とする製造ライン

で、出荷先・出荷量の情報を生産現場と共有することで、お客さまへの安定供給に努めています。

製造装置にはさまざまなセンサーや自動検査装置を設置し、基準値からの“ズレ”を常に監視しています。

高性能フィルターを通した空気
医薬品への異物混入を防ぐために、高性能フィル
ターを通して、塵埃を除去した空気を製造室に導入し、清浄度の維持を行っています。また、安定した品質

最終的には、人の目による検査を実施し、基準外品を製造ラインから確実に除去できるようにシステムを構築しています。

製品は、公的に認められた試験
方法で分析します

センサーや製造装置は、定期的な点検・調整の他に、作業前点検を実施し、適切に稼働するよう維持・管理されています。

を保つために、製造室の温度も一定にコントロールし九州の物流センターています。
定められた条件で保管し、品質の安定性を確認しています22

23

HISAMITSU CSR REPORT 2013

お客さまとのかかわり

品質保証

品質保証部

お客様相談室WEB相談

商品に関する副作用や品質クレーム情報は、主に品質保証部は、製造所で製造された製品が、GMP

お客様相談室は、法規制に基づくお客さまとの関係

当社Webサイト上に「商品、広告、採用、CSR、IRなど「お客様相談室」に寄せられます。この中で、副作用に省令にしたがって製造されていることを製造業者と連にとどまらず、製品・サービスにかかわる改善に結びつに関するお問い合せ」
画面を準備し、お客さまの質問

関する情報は「安全性情報部」
で集計・評価し、必要に携して確認し、お客さまに安心してご使用いただける

く情報をいただけるよう、お客さまとの信頼関係の構やご指摘にお答えしています。もっとも多いご質問は、応じて厚生労働省に報告します。品質クレームの場合はよう製品の品質保証を行っています。

築に努めています。そのため、当相談室は次のような商品の入手方法や使用方法に関するもの、広告に関す基本方針で業務を推進しています。

るお問い合せで、担当者が直接お電話したり、
メール「品質保証部」
で内容を評価し、現物確認や製造工程な

また、お客さまからお申し出を受けた品質クレーム

どの調査を行います。調査結果については、「医薬情報

については、再発防止対策と製品改良に活かすこと担当者」
や「お客様相談室」
を通じてお客さまへ報告さで、さらに高品質の製品をお届けできるように努めてれますが、これらの一部は商品改良あるいは研究テー

います。

1

マとして取り上げています。

安全性情報部
安全性情報部は、医師、薬剤師およびお客さまから

医者
薬剤師

お客さま

ご報告いただいた国内外の副作用情報をデータベー
スに入力するとともに、副作用の程度が重い症例については厚生労働省に報告しています。また、蓄積されお客様相談室

医薬情報担当者な製品への改良提案を関係部門に行っています。

信頼性
保証本部

信頼性保証室

品質クレーム

安全性情報部

医薬品は、研究開発から製造、出荷、市販後調査に

品質保証部

指示

報告

厚生労働省

調査

製造工程

お客さまからいただいたご意見・ご要望またはご指摘は、「 迅速」かつ「正確」に社内関連部門に伝え、製品やサービスの改善に役立てる。

（件数）
8,000

は、それらの法規制が遵守されているかどうかを総合

改良
研究テーマ

開発段階

的に監視監督するために信頼性保証室を設置していCSR 5%

広告
12%

医薬品をお客さまに安心して使用していただくため4,000に、医療関係者に医薬品のことを十分にご理解いただ

3,000
2,000

く必要があります。適切な情報提供や、副作用などの1,000

情報伝達を行うために、全国各地にMR（医薬情報担当0ます。

製造販売段階

流通段階

薬事情報

製剤情報

安全性

クレーム

有効性

その他

使用段階

薬局・販売業許可

再審査

再評価

製造販売業承認

信頼性保証室の信頼性保証活動

製造業許可（※ 自己点検でシステムを確認）

医
※

※

GQP

GVP
GMP

薬

者）
を配置し、情報交換を行うとともに、医療関係者を対象とした説明会や疾患・病態等の関連情報の勉強会を定期的に開催しています。
MR：Medical Representative

9,000
8,000
7,000

製造販売業許可

24

採用 2%

6,000

（件数）
10,000

GCP

商品
54%

MRによるコミュニケーション

7,000

一般用薬品に関する問い合せ内容

GLP

その他
27%

医療用医薬品に関する問い合せ内容

5,000

いたる全ての過程で守るべき法規制があります。当社
報告

お客さまからのご質問・ご相談には、「誠意」をもって対応し、お客さまのご要望に
沿った
「正確」
な情報を
「迅速」
に提供する。

た情報を分析することによって、お客さまにより安全にくすりを使っていただくための対策を行い、
さらに安全

副作用

2

でお答えしています。

品

6,000
5,000
4,000

※

GPSP

3,000
2,000
1,000
0

製剤情報

安全性

クレーム

その他

定期的に医療機関を訪問し情報交換する当社
MRと医師

25

HISAMITSU CSR REPORT 2013

お客さまとのかかわり

品質保証

品質保証部

お客様相談室WEB相談

商品に関する副作用や品質クレーム情報は、主に品質保証部は、製造所で製造された製品が、GMP

お客様相談室は、法規制に基づくお客さまとの関係

当社Webサイト上に「商品、広告、採用、CSR、IRなど「お客様相談室」に寄せられます。この中で、副作用に省令にしたがって製造されていることを製造業者と連にとどまらず、製品・サービスにかかわる改善に結びつに関するお問い合せ」
画面を準備し、お客さまの質問

関する情報は「安全性情報部」
で集計・評価し、必要に携して確認し、お客さまに安心してご使用いただける

く情報をいただけるよう、お客さまとの信頼関係の構やご指摘にお答えしています。もっとも多いご質問は、応じて厚生労働省に報告します。品質クレームの場合はよう製品の品質保証を行っています。

築に努めています。そのため、当相談室は次のような商品の入手方法や使用方法に関するもの、広告に関す基本方針で業務を推進しています。

るお問い合せで、担当者が直接お電話したり、
メール「品質保証部」
で内容を評価し、現物確認や製造工程な

また、お客さまからお申し出を受けた品質クレーム

どの調査を行います。調査結果については、「医薬情報

については、再発防止対策と製品改良に活かすこと担当者」
や「お客様相談室」
を通じてお客さまへ報告さで、さらに高品質の製品をお届けできるように努めてれますが、これらの一部は商品改良あるいは研究テー

います。

1

マとして取り上げています。

安全性情報部
安全性情報部は、医師、薬剤師およびお客さまから

医者
薬剤師

お客さま

ご報告いただいた国内外の副作用情報をデータベー
スに入力するとともに、副作用の程度が重い症例については厚生労働省に報告しています。また、蓄積されお客様相談室

医薬情報担当者な製品への改良提案を関係部門に行っています。

信頼性
保証本部

信頼性保証室

品質クレーム

安全性情報部

医薬品は、研究開発から製造、出荷、市販後調査に

品質保証部

指示

報告

厚生労働省

調査

製造工程

お客さまからいただいたご意見・ご要望またはご指摘は、「 迅速」かつ「正確」に社内関連部門に伝え、製品やサービスの改善に役立てる。

（件数）
8,000

は、それらの法規制が遵守されているかどうかを総合

改良
研究テーマ

開発段階

的に監視監督するために信頼性保証室を設置していCSR 5%

広告
12%

医薬品をお客さまに安心して使用していただくため4,000に、医療関係者に医薬品のことを十分にご理解いただ

3,000
2,000

く必要があります。適切な情報提供や、副作用などの1,000

情報伝達を行うために、全国各地にMR（医薬情報担当0ます。

製造販売段階

流通段階

薬事情報

製剤情報

安全性

クレーム

有効性

その他

使用段階

薬局・販売業許可

再審査

再評価

製造販売業承認

信頼性保証室の信頼性保証活動

製造業許可（※ 自己点検でシステムを確認）

医
※

※

GQP

GVP
GMP

薬

者）
を配置し、情報交換を行うとともに、医療関係者を対象とした説明会や疾患・病態等の関連情報の勉強会を定期的に開催しています。
MR：Medical Representative

9,000
8,000
7,000

製造販売業許可

24

採用 2%

6,000

（件数）
10,000

GCP

商品
54%

MRによるコミュニケーション

7,000

一般用薬品に関する問い合せ内容

GLP

その他
27%

医療用医薬品に関する問い合せ内容

5,000

いたる全ての過程で守るべき法規制があります。当社
報告

お客さまからのご質問・ご相談には、「誠意」をもって対応し、お客さまのご要望に
沿った
「正確」
な情報を
「迅速」
に提供する。

た情報を分析することによって、お客さまにより安全にくすりを使っていただくための対策を行い、
さらに安全

副作用

2

でお答えしています。

品

6,000
5,000
4,000

※

GPSP

3,000
2,000
1,000
0

製剤情報

安全性

クレーム

その他

定期的に医療機関を訪問し情報交換する当社
MRと医師

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HISAMITSU CSR REPORT 2013

お客さまとのかかわり

健康情報の発信
当社は、Webサイトを通じ、お客さまのＱＯＬ向上のお役に立てる情報を発信しています。

【 よくあ るご 質 問 】
Q1

日常の生活における運動不足の予防を目的として、どこでも簡単にできる「ほぐれる体操」
をご紹介しています。

痛いところがいっぱいありますが、経皮鎮痛消炎剤は何枚まで貼って良いですか？

A.枚数が多ければ、血液中に吸収された薬物によって全身的な副作用が発現する可能性もあります。医師の指示に従ってお貼りください。

http://www.hisamitsu.info/hogureru/pc/

Q2

更年期をいきいき過ごすための情報サイト「エンジョイエ

経皮鎮痛消炎剤にはいろいろ種類があり
ますが、効果に違いがあるのですか？
HISAMITSU CSR REPORT 2013

A.貼る薬には、白い膏薬のようなパップ剤と薄いイジング」
では更年期障害の症

テープ剤があります。有効成分の吸収量はほぼ同状、治療法、更年期チェック、病

じで、効果は同程度と考えられます。面積当たりの医院検索などの情報をご提供

吸収量ではモーラスⓇテープがモーラスⓇパップよしています。
http://www.hisamitsu.co.jp/hrt/

り４倍高く、モーラスⓇテープの方が単位面積当りの効果は強いと考えられます。

従業員とのかかわり
2 012 年 度 活 動

腰痛オンラインでは、痛みに対する対処方法や、健康管理
上 のアドバイスなどを行って

Q3

います。

経皮鎮痛消炎剤を上からカイロなどで温めても良いのですか？

目標

障がい者雇用の課題把握と法定雇用率確保のための方法を検討する。

実

績

各事業拠点で障がい者ができる業務の調査を行いました。

評

価

全社的な取り組みとして、各職場で障がい者ができる業務内容や職場環境の改善を行う必要がある。

A.温めると薬物の吸収が上がり、副作用を招いた
http://yotsu-online.jp/

り、汗をかいて剥がれやすくなる可能性があります。電気毛布やコタツの中では注意が必要です。

関連サイトとして、「久光製薬スプリングス」「中冨記
念くすり博物館」「中冨健康科学振興財団」
もご紹介し
ています。

楽しく仕事をしています

点悪い点を伺い、情報の収集に役立てます。定期訪問を行うことと、しっかりと正確な情報提供に心がけ、先生方から信頼されるMRを目指しています。これからも定期訪問が意山口県を担当しています。主に疼痛に関する薬を紹介しています。私が仕義あるものになるよう、情報収集と情報提供をしっかりと行
い、先生のお役に立てるように一生懸命頑張ります。

事をする時に大切にしていることは、
楽しく仕事をすることです。先生方とお話をし、製品の良い26

27

HISAMITSU CSR REPORT 2013

お客さまとのかかわり

健康情報の発信
当社は、Webサイトを通じ、お客さまのＱＯＬ向上のお役に立てる情報を発信しています。

【 よくあ るご 質 問 】
Q1

日常の生活における運動不足の予防を目的として、どこでも簡単にできる「ほぐれる体操」
をご紹介しています。

痛いところがいっぱいありますが、経皮鎮痛消炎剤は何枚まで貼って良いですか？

A.枚数が多ければ、血液中に吸収された薬物によって全身的な副作用が発現する可能性もあります。医師の指示に従ってお貼りください。

http://www.hisamitsu.info/hogureru/pc/

Q2

更年期をいきいき過ごすための情報サイト「エンジョイエ

経皮鎮痛消炎剤にはいろいろ種類があり
ますが、効果に違いがあるのですか？
HISAMITSU CSR REPORT 2013

A.貼る薬には、白い膏薬のようなパップ剤と薄いイジング」
では更年期障害の症

テープ剤があります。有効成分の吸収量はほぼ同状、治療法、更年期チェック、病

じで、効果は同程度と考えられます。面積当たりの医院検索などの情報をご提供

吸収量ではモーラスⓇテープがモーラスⓇパップよしています。
http://www.hisamitsu.co.jp/hrt/

り４倍高く、モーラスⓇテープの方が単位面積当りの効果は強いと考えられます。

従業員とのかかわり
2 012 年 度 活 動

腰痛オンラインでは、痛みに対する対処方法や、健康管理
上 のアドバイスなどを行って

Q3

います。

経皮鎮痛消炎剤を上からカイロなどで温めても良いのですか？

目標

障がい者雇用の課題把握と法定雇用率確保のための方法を検討する。

実

績

各事業拠点で障がい者ができる業務の調査を行いました。

評

価

全社的な取り組みとして、各職場で障がい者ができる業務内容や職場環境の改善を行う必要がある。

A.温めると薬物の吸収が上がり、副作用を招いた
http://yotsu-online.jp/

り、汗をかいて剥がれやすくなる可能性があります。電気毛布やコタツの中では注意が必要です。

関連サイトとして、「久光製薬スプリングス」「中冨記
念くすり博物館」「中冨健康科学振興財団」
もご紹介し
ています。

楽しく仕事をしています

点悪い点を伺い、情報の収集に役立てます。定期訪問を行うことと、しっかりと正確な情報提供に心がけ、先生方から信頼されるMRを目指しています。これからも定期訪問が意山口県を担当しています。主に疼痛に関する薬を紹介しています。私が仕義あるものになるよう、情報収集と情報提供をしっかりと行
い、先生のお役に立てるように一生懸命頑張ります。

事をする時に大切にしていることは、
楽しく仕事をすることです。先生方とお話をし、製品の良い26

27

HISAMITSU CSR REPORT 2013

従業員とのかかわり
雇用の考え方

高年齢者雇用

ライフイベントにかかわる制度

自己申告制度

高年齢者雇用安定法の改正に伴い、定年後再雇用

2012年度から、従業員がライフイベント（結婚、出

従業員はさまざまな価値観や考えを持っており、個産、育児など）を迎えた後も、継続して能力を発揮でき

人で抱えている悩みや事情も多岐にわたります。従業

るように、新たな制度を導入しました。

員は毎年、異動や配置の希望、健康状態、さらには会社「結婚時勤務地申請制度」
では、一定要件を満たしたに理解してもらいたいことを「自己申告書」
として提出

採用や配置、処遇、退職などに際しては、人種、国籍、

営業担当従業員が結婚する場合、配偶者との同居がしています。

性別、年齢、宗教、障がいの有無などによる不当な差別可能になるように希望勤務地の申請ができます。
「再や取り扱いをしないことを雇用の基本としています。

雇用登録制度」
では、退職する従業員が復職を希望す

久光企業憲章で、多様性・人格・個性を尊重すること、従業員のゆとりと豊かさを実現し、安全で働きやすい環境を確保すること、さらに従業員の倫理観の高揚と資質の向上に努めることを明記しています。

の機会が増える傾向にあります。
当社は、再雇用時の手続きや説明を、担当部門を設けて支援しています。

これらの情報は人事異動や研修などに活用されます。

る場合、再雇用の意思を会社に登録しておくことによチャレンジ精神にあふれる人

り、求人の通知を優先的に受けることができます。

人事評価制度

現在、医薬品業界を取りまく環境は大きく変化し、こ

また、営業担当の女性従業員を対象に、妊娠が分れまでの経験では対応できない時代を迎えています。

かった時点から育児休暇終了後まで、出産前後の働き

当社の従業員は「HAT（Hisamitsu Action for

そのような変化に適応するため、久光製薬では、人に方について相談する仕組みや、育児短時間勤務の処

Target ： ハット）
等級制度」
によって、それぞれの職務

遇など働き方のルールを明確化させました。

内容に応じて等級が付与されます。HAT等級の評価

言われてから動くのではなく、自ら考え、ビジョンを持って仕事に挑戦できる、チャレンジ精神あふれる人

基準は従業員に公開されており、成長の動機付けにも再雇用にあたっての面談を求めています。

障がい者雇用想いに共感しやりとげる人

ワーク・ライフ・バランスの取り組み

役立っています。
また、従業員の仕事の成果は「久光成果目標制度

家族団らんの時間や自己啓発の時間を確保するた（HAP＝Hisamitsu Achievement Plan：ハップ）」に久光製薬がずっと大切にしている「サロンパシィ®

障がい者との共生職場を目指し、障がい者雇用を進めに、毎週水曜日に定時退社を促す「家族団らん・自己

よって評価されます。会社の経営目標に連動させて個（貼って手当てすることの良さをお伝えする）」の想い。

めています。コンピュータと連動して作業を支援する

啓発の日」や、年に2回、誕生月とその半年後の月に有人の目標を設定しています。

そして、それを支える「お客さま第一主義」。私たちは、システムの導入や、分かりやすい作業手順の整備など

給休暇の取得を推奨し、家族と過ごす時間を充実させ

この二つの想いに共感し、思いを実らせ、自ら成長してで職場環境の改善を進め、障がい者雇用の場を拡げる「家族の絆を深める日」を設定しています。

いける人を求めています。

ています。

モラールサーベイ

また、介護休暇、看護休暇、
ボランティア休暇などの制度も設けています。

採用実績

海外子会社の雇用

2012年度は、約１１０名を採用しました。企業単体の雇用は、書類審査および面接を現地スタッフと海外新規採用における男女比は、過去３年ほぼ同じ値に駐在員で行い、年齢や性別、宗教上の差別が生じないなっています。

ようにしています。

毎年1回従業員を対象に調査を実施しています。
従業員のモラールを把握することにより、組織の強みと課題を明らかにし、活力あふれる組織作りに役立てています。

子育てサポート
2012年に、当社は次世代育成対策推進法に基づく労働組合とのコミュニケーション

認定マーク「くるみん」
を取得しました。

健全な労使関係の確立、全従業員の資質の向上および就業環境の整備と充実を図るために、定期的に協親子で竹の子狩りを楽しみました

議を行う相互協議会を設けています。
2012年度は、
ワーク・ライフ・バランスに関する話し合いを行い、「家族の絆を深める日」の日数を増やしま
した。

28

海外事業所での面接

29

HISAMITSU CSR REPORT 2013

従業員とのかかわり
雇用の考え方

高年齢者雇用

ライフイベントにかかわる制度

自己申告制度

高年齢者雇用安定法の改正に伴い、定年後再雇用

2012年度から、従業員がライフイベント（結婚、出

従業員はさまざまな価値観や考えを持っており、個産、育児など）を迎えた後も、継続して能力を発揮でき

人で抱えている悩みや事情も多岐にわたります。従業

るように、新たな制度を導入しました。

員は毎年、異動や配置の希望、健康状態、さらには会社「結婚時勤務地申請制度」
では、一定要件を満たしたに理解してもらいたいことを「自己申告書」
として提出

採用や配置、処遇、退職などに際しては、人種、国籍、

営業担当従業員が結婚する場合、配偶者との同居がしています。

性別、年齢、宗教、障がいの有無などによる不当な差別可能になるように希望勤務地の申請ができます。
「再や取り扱いをしないことを雇用の基本としています。

雇用登録制度」
では、退職する従業員が復職を希望す

久光企業憲章で、多様性・人格・個性を尊重すること、従業員のゆとりと豊かさを実現し、安全で働きやすい環境を確保すること、さらに従業員の倫理観の高揚と資質の向上に努めることを明記しています。

の機会が増える傾向にあります。
当社は、再雇用時の手続きや説明を、担当部門を設けて支援しています。

これらの情報は人事異動や研修などに活用されます。

る場合、再雇用の意思を会社に登録しておくことによチャレンジ精神にあふれる人

り、求人の通知を優先的に受けることができます。

人事評価制度

現在、医薬品業界を取りまく環境は大きく変化し、こ

また、営業担当の女性従業員を対象に、妊娠が分れまでの経験では対応できない時代を迎えています。

かった時点から育児休暇終了後まで、出産前後の働き

当社の従業員は「HAT（Hisamitsu Action for

そのような変化に適応するため、久光製薬では、人に方について相談する仕組みや、育児短時間勤務の処

Target ： ハット）
等級制度」
によって、それぞれの職務

遇など働き方のルールを明確化させました。

内容に応じて等級が付与されます。HAT等級の評価

言われてから動くのではなく、自ら考え、ビジョンを持って仕事に挑戦できる、チャレンジ精神あふれる人

基準は従業員に公開されており、成長の動機付けにも再雇用にあたっての面談を求めています。

障がい者雇用想いに共感しやりとげる人

ワーク・ライフ・バランスの取り組み

役立っています。
また、従業員の仕事の成果は「久光成果目標制度

家族団らんの時間や自己啓発の時間を確保するた（HAP＝Hisamitsu Achievement Plan：ハップ）」に久光製薬がずっと大切にしている「サロンパシィ®

障がい者との共生職場を目指し、障がい者雇用を進めに、毎週水曜日に定時退社を促す「家族団らん・自己

よって評価されます。会社の経営目標に連動させて個（貼って手当てすることの良さをお伝えする）」の想い。

めています。コンピュータと連動して作業を支援する

啓発の日」や、年に2回、誕生月とその半年後の月に有人の目標を設定しています。

そして、それを支える「お客さま第一主義」。私たちは、システムの導入や、分かりやすい作業手順の整備など

給休暇の取得を推奨し、家族と過ごす時間を充実させ

この二つの想いに共感し、思いを実らせ、自ら成長してで職場環境の改善を進め、障がい者雇用の場を拡げる「家族の絆を深める日」を設定しています。

いける人を求めています。

ています。

モラールサーベイ

また、介護休暇、看護休暇、
ボランティア休暇などの制度も設けています。

採用実績

海外子会社の雇用

2012年度は、約１１０名を採用しました。企業単体の雇用は、書類審査および面接を現地スタッフと海外新規採用における男女比は、過去３年ほぼ同じ値に駐在員で行い、年齢や性別、宗教上の差別が生じないなっています。

ようにしています。

毎年1回従業員を対象に調査を実施しています。
従業員のモラールを把握することにより、組織の強みと課題を明らかにし、活力あふれる組織作りに役立てています。

子育てサポート
2012年に、当社は次世代育成対策推進法に基づく労働組合とのコミュニケーション

認定マーク「くるみん」
を取得しました。

健全な労使関係の確立、全従業員の資質の向上および就業環境の整備と充実を図るために、定期的に協親子で竹の子狩りを楽しみました

議を行う相互協議会を設けています。
2012年度は、
ワーク・ライフ・バランスに関する話し合いを行い、「家族の絆を深める日」の日数を増やしま
した。

28

海外事業所での面接

29

HISAMITSU CSR REPORT 2013

従業員とのかかわり

人材育成の考え方

労働安全衛生の考え方

さまざまな機会を設定して人材の育成を行っていまを行い、その後は現場で先輩と同行しながら必要なス

労働安全衛生委員会は、安全部会と衛生部会で構す。主な教育研修プログラムは、階層別研修、職種別キルを習得していきます。一年目の不安・疑問点を解成し、安全で快適な職場環境づくりと労働災害の防止研修、テーマ別研修、自己啓発支援、国内外への派遣

消するため、年の近い先輩社員が相談役（トレーナー）に努めています。また、火災、地震などの災害を想定し制度の5つに大別して実施しています。

としてサポートしています。

た初動対応や復帰対応の訓練も実施しています。

研究職・臨床開発職・品質管理職・安全性情報管理
階層別研修

新入社員、中堅社員、管理職など個々の成長レベルに応じて基本となるスキ
ルを習得するための研修

職種別研修

職種ごとに必要となる専門的な知識・スキルの習得を目指す研修

テーマ別研修

テーマ別に選抜社員を対象にして行う
研修

自己啓発支援従業員個々の能力を本人の意欲により向上させる通信教育などの教育支援制度

派 遣 制 度より深い専門性を習得することを目的として選抜社員を国内外の教育研究機
関・ビジネススクールに派遣する制度

職、
国際営業企画職についても、当社の基本方針である
業同行・生産実習を経て、各部門に配属されます。

入社1年目の自分を振り返り、
自分のやるべきことの再確認と2年目に向けての目標設定を行うための研修を行います。成功例・失敗例を同期のメンバーと共有することによって新しい刺激を受け、またグループワー
クを通して同期の絆を深めます。

新入社員研修入社から現在までの自分自身の目標や行動を振りエンテーション・マナー研修）を受けた後、部門ごとの返り、今後のキャリアプランも視野に入れた目標の確研修を行います。

認研修を行います。またこの研修を通じて後輩指導と医療用医薬品MR職は導入教育の他に「ＭＲ認定試
験研修」
を実施し、医薬概論・医薬品情報・疾病と治療安全部会では主に、各職場の安全パトロールやKYという3科目について基礎から専門知識まで学習しま

努めています。
一方、衛生部会では、産業医と連携し長時間勤務者のケア、
メンタル不調者のケア、職場環境改善、職場復帰支援など、従業員の健康と心の保持・増進に努めています。

安全衛生委員会
事務局

総括安全衛生管理者
安全管理者
衛生管理者
組合代表
衛生工学管理者
作業環境管理者
産業医

安全部会

す。また並行して、営業の現場で先輩社員との「同行研

安全部会責任者
安全部会副責任者

一般用医薬品ＭＲ職は導入教育に続いて商品研修

事務局
衛生部会責任者
衛生部会副責任者

労働安全衛生委員会の活動
・全国の安全週間にあわせた活動を行いました。教育
訓練・ＫＹＴ（危険予知訓練）
・リスク低減処置活動・交通安全指導を行いました。
・ 全部門で共通に使える教育資料を事務局で作成し入社1年目従業員の研修を行いました30

自己啓発のための通信教育講座を提供
しています

職場にリスクが潜んでいないか、産業医による巡視を行いました

メンタルヘルスケアの取り組み
心の健康づくりセミナーなどの研修に管理者を参

衛生部会
事務局

修」
を行います。

員には直接、健康上の相談や指導も行っています。

ナーの指導も定期的に実施し、通勤途中の安全確保にいう意識の転換や同期とのチームワークなどの再確認を行います。

点は現場の管理職にフィードバックするとともに、従業を事前に摘み取る活動を行っています。また、交通マ

3年目研修

入社後、2週間の導入教育研修（工場見学・部門オリ

産業医による職場巡視
性や騒音、臭気などの評価を行っています。気づいた（危険予知）
活動を通じて、労働災害発生の芽（リスク）

フォローアップ研修門での安全教育の強化を指導しました。

毎月、産業医による職場巡視を行い、作業上の安全

労働安全衛生の組織「お客さま第一主義」を体感するため、約３カ月間の営

・ 安全部会で管理職を対象とした勉強会を開き、各部加させるとともに、従業員を対象としたメンタルヘルス講習会を実施しています。また、
メンタル不調者の職場復帰プログラムを準備し、安心して職場に戻れるよう支援しています。

従業員の健康管理
従業員の健康維持のため、年1回の一般健康診断や生活習慣病予防健診を実施しています。健診の結果、再検査や治療が必要な方には、受診を促しています。
また、従業員向けの「健康新聞」
や「保健だより」
を配布し、従業員の健康増進の意識付けを行っています。

ました。

31

HISAMITSU CSR REPORT 2013

従業員とのかかわり

人材育成の考え方

労働安全衛生の考え方

さまざまな機会を設定して人材の育成を行っていまを行い、その後は現場で先輩と同行しながら必要なス

労働安全衛生委員会は、安全部会と衛生部会で構す。主な教育研修プログラムは、階層別研修、職種別キルを習得していきます。一年目の不安・疑問点を解成し、安全で快適な職場環境づくりと労働災害の防止研修、テーマ別研修、自己啓発支援、国内外への派遣

消するため、年の近い先輩社員が相談役（トレーナー）に努めています。また、火災、地震などの災害を想定し制度の5つに大別して実施しています。

としてサポートしています。

た初動対応や復帰対応の訓練も実施しています。

研究職・臨床開発職・品質管理職・安全性情報管理
階層別研修

新入社員、中堅社員、管理職など個々の成長レベルに応じて基本となるスキ
ルを習得するための研修

職種別研修

職種ごとに必要となる専門的な知識・スキルの習得を目指す研修

テーマ別研修

テーマ別に選抜社員を対象にして行う
研修

自己啓発支援従業員個々の能力を本人の意欲により向上させる通信教育などの教育支援制度

派 遣 制 度より深い専門性を習得することを目的として選抜社員を国内外の教育研究機
関・ビジネススクールに派遣する制度

職、
国際営業企画職についても、当社の基本方針である
業同行・生産実習を経て、各部門に配属されます。

入社1年目の自分を振り返り、
自分のやるべきことの再確認と2年目に向けての目標設定を行うための研修を行います。成功例・失敗例を同期のメンバーと共有することによって新しい刺激を受け、またグループワー
クを通して同期の絆を深めます。

新入社員研修入社から現在までの自分自身の目標や行動を振りエンテーション・マナー研修）を受けた後、部門ごとの返り、今後のキャリアプランも視野に入れた目標の確研修を行います。

認研修を行います。またこの研修を通じて後輩指導と医療用医薬品MR職は導入教育の他に「ＭＲ認定試
験研修」
を実施し、医薬概論・医薬品情報・疾病と治療安全部会では主に、各職場の安全パトロールやKYという3科目について基礎から専門知識まで学習しま

努めています。
一方、衛生部会では、産業医と連携し長時間勤務者のケア、
メンタル不調者のケア、職場環境改善、職場復帰支援など、従業員の健康と心の保持・増進に努めています。

安全衛生委員会
事務局

総括安全衛生管理者
安全管理者
衛生管理者
組合代表
衛生工学管理者
作業環境管理者
産業医

安全部会

す。また並行して、営業の現場で先輩社員との「同行研

安全部会責任者
安全部会副責任者

一般用医薬品ＭＲ職は導入教育に続いて商品研修

事務局
衛生部会責任者
衛生部会副責任者

労働安全衛生委員会の活動
・全国の安全週間にあわせた活動を行いました。教育
訓練・ＫＹＴ（危険予知訓練）
・リスク低減処置活動・交通安全指導を行いました。
・ 全部門で共通に使える教育資料を事務局で作成し入社1年目従業員の研修を行いました30

自己啓発のための通信教育講座を提供
しています

職場にリスクが潜んでいないか、産業医による巡視を行いました

メンタルヘルスケアの取り組み
心の健康づくりセミナーなどの研修に管理者を参

衛生部会
事務局

修」
を行います。

員には直接、健康上の相談や指導も行っています。

ナーの指導も定期的に実施し、通勤途中の安全確保にいう意識の転換や同期とのチームワークなどの再確認を行います。

点は現場の管理職にフィードバックするとともに、従業を事前に摘み取る活動を行っています。また、交通マ

3年目研修

入社後、2週間の導入教育研修（工場見学・部門オリ

産業医による職場巡視
性や騒音、臭気などの評価を行っています。気づいた（危険予知）
活動を通じて、労働災害発生の芽（リスク）

フォローアップ研修門での安全教育の強化を指導しました。

毎月、産業医による職場巡視を行い、作業上の安全

労働安全衛生の組織「お客さま第一主義」を体感するため、約３カ月間の営

・ 安全部会で管理職を対象とした勉強会を開き、各部加させるとともに、従業員を対象としたメンタルヘルス講習会を実施しています。また、
メンタル不調者の職場復帰プログラムを準備し、安心して職場に戻れるよう支援しています。

従業員の健康管理
従業員の健康維持のため、年1回の一般健康診断や生活習慣病予防健診を実施しています。健診の結果、再検査や治療が必要な方には、受診を促しています。
また、従業員向けの「健康新聞」
や「保健だより」
を配布し、従業員の健康増進の意識付けを行っています。

ました。

31

HISAMITSU CSR REPORT 2013

従業員とのかかわり

労働災害率

職場環境作り営業車両の事故

業務の中に、さまざまな事故が潜んでいます。職場

2012年度は、営業車両のうち11％に有責事故が発従業員がそれぞれの能力を発揮できるように、仕事

大分県由布市で、従業員の保養施設として「湯布高

において、事故が起こりうるリスクを分析し職場環境生しました。一般道の他、駐車場での事故が多く発生しに専念できる職場環境づくりに努めています。また、仕原ヴィラ」
を運営しています。由布院盆地を見渡せる高を整えるとともに、一人ひとりが日常的に事故を起こています。前年度に比べ、有責事故数は２％減少してい事と生活にメリハリをもって取り組めるように、保養施台に位置し、家族・友人連れで多くの従業員が利用してさない意識を養うことが必要です。当社では継続的なますが、今後、運転実車訓練や講習会への参加を徹底

設やスポーツ・文化サークルの場を提供するとともに、います。また、社員研修にも利用されています。

リスク評価を行い、事故を起こさない風土づくりに努させるとともに、次世代車両情報管理装置「テレマティ

国内各地で働く従業員が平等に福利厚生サービスをめています。

クス」の導入を検討します。

受けることができるように福利厚生専門会社の法人会（％）

201２年度は、休業災害が３件発生しました。そのう25

ち２件は、手順を逸脱してメンテナンス作業を行ったた

20めに発生した事故で、安全表示の見直しと手順遵守の

15

再教育を行いました。他の１件は、レクレーション行事中の事故で、準備体操の徹底と注意喚起を促しまし

休業災害件数

度数率

2011年

16件

１件

０．
３１

2012年

16件

3件

0.82

21件

１件

0

交通労働災害の防止

11

2010年

2011年

2012年

消火訓練
事業所毎に、自衛消防隊を編成し、定期的な避難訓
練や消火訓練を行っています。
特に、国内工場では、年2回屋外消火栓を使った放水訓練や、消火器を使った消火訓練を行っています。
操法大会での毎回上位入賞という形であらわれてい

九州本社、宇都宮工場、筑波研究所、各営業所などます。

保養施設から由布院盆地が見渡せます

全で衛生的な保育環

ボランティア活動支援

境を提供しています。

Novenでは、法的基準を満たし且つ会社の方針にたくさんの行事を通じて、毎日す
くすくと成長しています

社宅・独身寮の設置
九州本社には、家族用社宅４４戸と独身寮３８室を設けています。東京本社や筑波研究所には、自社保有のあった団体であれば、会社が定めた有休とは別に8時間まで有休を取得して従業員がボランティア活動に参加できる制度を設けています。ボランティア活動の費
用は自己負担ですが、従業員はこの制度を利用して
New Jerge RunやYouth Build and Quality USAなどの活動に積極的に参加しています。

社宅以外にも借り上げ社宅や独身寮を整備し、住宅問題の解消に努めています。

事業拠点における通勤には多くの従業員が車を利用しています。通勤時の交通事故を起こさないよう、警察

久光クラブの支援

署から講師を招いた交通安全教室の開催や、従業員が主体となって体育行事・文化活動や社員旅

安 全 衛 生 委 員 に よる

行の企画・運営を行っています。当社は、運営資金や施シートベルト装着確認設の提供で、クラブの支援を行っています。

や安全運転指導などを実施しています。

員が子育てをしながらとができるように、安

その成果は、自治体主催の自衛消防隊屋内消火栓
マナーアップ運動は2名だった園児も今では約20名に増えました。従業安心して働き続けるこ

有責事故率：有責事故件数を総車両台数で除した値

０．
３１

１００万延実労働時間あたりの休業を伴う労働災害（休業災害）から労働災
害率（度数率）を算出しています。

事業所内保育施設「さくらさく保育園」
は、開園時に13

5

安全に対する意識改革と職場改善を進めていきます。
労働災害件数

事業所内保育施設の運営

22

10

た。今後、
リスク評価の見直しを進めるとともに、労働

2010年

員となっています。

有責事故率

労働災害の年間推移

32

保養施設の運営

方向指示器の早めの点灯や、安全運転の指導などを行っていますAngel Tree Programでおもちゃの詰込み作業をするノーベンの従業員

屋外消火栓を使って消火訓練を行う従業員

33

HISAMITSU CSR REPORT 2013

従業員とのかかわり

労働災害率

職場環境作り営業車両の事故

業務の中に、さまざまな事故が潜んでいます。職場

2012年度は、営業車両のうち11％に有責事故が発従業員がそれぞれの能力を発揮できるように、仕事

大分県由布市で、従業員の保養施設として「湯布高

において、事故が起こりうるリスクを分析し職場環境生しました。一般道の他、駐車場での事故が多く発生しに専念できる職場環境づくりに努めています。また、仕原ヴィラ」
を運営しています。由布院盆地を見渡せる高を整えるとともに、一人ひとりが日常的に事故を起こています。前年度に比べ、有責事故数は２％減少してい事と生活にメリハリをもって取り組めるように、保養施台に位置し、家族・友人連れで多くの従業員が利用してさない意識を養うことが必要です。当社では継続的なますが、今後、運転実車訓練や講習会への参加を徹底

設やスポーツ・文化サークルの場を提供するとともに、います。また、社員研修にも利用されています。

リスク評価を行い、事故を起こさない風土づくりに努させるとともに、次世代車両情報管理装置「テレマティ

国内各地で働く従業員が平等に福利厚生サービスをめています。

クス」の導入を検討します。

受けることができるように福利厚生専門会社の法人会（％）

201２年度は、休業災害が３件発生しました。そのう25

ち２件は、手順を逸脱してメンテナンス作業を行ったた

20めに発生した事故で、安全表示の見直しと手順遵守の

15

再教育を行いました。他の１件は、レクレーション行事中の事故で、準備体操の徹底と注意喚起を促しまし

休業災害件数

度数率

2011年

16件

１件

０．
３１

2012年

16件

3件

0.82

21件

１件

0

交通労働災害の防止

11

2010年

2011年

2012年

消火訓練
事業所毎に、自衛消防隊を編成し、定期的な避難訓
練や消火訓練を行っています。
特に、国内工場では、年2回屋外消火栓を使った放水訓練や、消火器を使った消火訓練を行っています。
操法大会での毎回上位入賞という形であらわれてい

九州本社、宇都宮工場、筑波研究所、各営業所などます。

保養施設から由布院盆地が見渡せます

全で衛生的な保育環

ボランティア活動支援

境を提供しています。

Novenでは、法的基準を満たし且つ会社の方針にたくさんの行事を通じて、毎日す
くすくと成長しています

社宅・独身寮の設置
九州本社には、家族用社宅４４戸と独身寮３８室を設けています。東京本社や筑波研究所には、自社保有のあった団体であれば、会社が定めた有休とは別に8時間まで有休を取得して従業員がボランティア活動に参加できる制度を設けています。ボランティア活動の費
用は自己負担ですが、従業員はこの制度を利用して
New Jerge RunやYouth Build and Quality USAなどの活動に積極的に参加しています。

社宅以外にも借り上げ社宅や独身寮を整備し、住宅問題の解消に努めています。

事業拠点における通勤には多くの従業員が車を利用しています。通勤時の交通事故を起こさないよう、警察

久光クラブの支援

署から講師を招いた交通安全教室の開催や、従業員が主体となって体育行事・文化活動や社員旅

安 全 衛 生 委 員 に よる

行の企画・運営を行っています。当社は、運営資金や施シートベルト装着確認設の提供で、クラブの支援を行っています。

や安全運転指導などを実施しています。

員が子育てをしながらとができるように、安

その成果は、自治体主催の自衛消防隊屋内消火栓
マナーアップ運動は2名だった園児も今では約20名に増えました。従業安心して働き続けるこ

有責事故率：有責事故件数を総車両台数で除した値

０．
３１

１００万延実労働時間あたりの休業を伴う労働災害（休業災害）から労働災
害率（度数率）を算出しています。

事業所内保育施設「さくらさく保育園」
は、開園時に13

5

安全に対する意識改革と職場改善を進めていきます。
労働災害件数

事業所内保育施設の運営

22

10

た。今後、
リスク評価の見直しを進めるとともに、労働

2010年

員となっています。

有責事故率

労働災害の年間推移

32

保養施設の運営

方向指示器の早めの点灯や、安全運転の指導などを行っていますAngel Tree Programでおもちゃの詰込み作業をするノーベンの従業員

屋外消火栓を使って消火訓練を行う従業員

33

HISAMITSU CSR REPORT 2013

従業員とのかかわり

従 業員データ（単体）

大分類

小分類

2010年度

2011年度

2012年度

男性

1017

1023

１０５１

女性

418

405

４００

男女計

1435

1428

１４５１

平均年齢

35.2

35.4

３５.５

平均勤続年数

11.5

11.5

１１.６

男女共同参画

女性管理職比率

1.4%

1.4%

１.７%

高齢者雇用

高齢者雇用率

1.5%

1.8%

２.３%

障がい者雇用障がい者雇用率

1.5%

1.7%

１.５%

男女社員数
雇用

福利厚生制度HISAMITSU CSR REPORT 2013

制度名

内

容

結婚

結婚時勤務地申請

結婚時に配偶者との同居が可能となるように勤務地の希望を申請する制度があります。
（当社規定の要件を満たす社員）

出産

産前・産後休暇

産前、産後の休暇を取得できます。

育児

育児休暇

子どもが１歳になるまでを限度とし、当社規定による育児休暇制度があります。
子どもが３歳になるまでを限度とし、当社規定による就業時間の短縮制度があります。

看護

看護休暇

小学校就学までの子どもを持つ従業員が、子どもの疾患看護のために休暇を取得できる制度があります。

介護

介護休暇

要介護状態にある家族を介護する従業員が、介護や通院付き添いなどで休暇を取得できる制度があります。

再雇用

再雇用登録制度

結婚・子育てなどで退職する従業員が復職を望む場合、復職希望の申請制度があります。

社会貢献

ボランティア休暇

ボランティア活動のための休暇制度があります。

再雇用登録制度で再び働いています
結婚のため久光製薬を退職する際、再雇用登録制度に申請しました。今のだきました。以前の職場でお世話になった皆さんからは「お社会とのかかわり
2 012 年 度 活 動
目標

久光製薬の課題と社会的な要請を検証し、より効果的なCSR活動の計画を策定
する。

実

績

社内ダイアログや、報告書を読む会を管理職と一般職に分かれて開催しました。

評

価

社内教育・啓発のためにダイアログを継続する必要性がある。また、活動実施のためのシステムづくりが必要である。

かえり」との言葉をたくさんもらい、
また新しい職場の皆さんにも温かく迎え入れていただきました。仕事内容も違う
中で期待に応えられるか不安もありましたが、久光製薬で再び働けることにたいへん感謝しています。

景気状況から再就職できるか不安でしたが、5カ月ほどして求人の連絡を受け、再雇用していた

34

35

HISAMITSU CSR REPORT 2013

従業員とのかかわり

従 業員データ（単体）

大分類

小分類

2010年度

2011年度

2012年度

男性

1017

1023

１０５１

女性

418

405

４００

男女計

1435

1428

１４５１

平均年齢

35.2

35.4

３５.５

平均勤続年数

11.5

11.5

１１.６

男女共同参画

女性管理職比率

1.4%

1.4%

１.７%

高齢者雇用

高齢者雇用率

1.5%

1.8%

２.３%

障がい者雇用障がい者雇用率

1.5%

1.7%

１.５%

男女社員数
雇用

福利厚生制度HISAMITSU CSR REPORT 2013

制度名

内

容

結婚

結婚時勤務地申請

結婚時に配偶者との同居が可能となるように勤務地の希望を申請する制度があります。
（当社規定の要件を満たす社員）

出産

産前・産後休暇

産前、産後の休暇を取得できます。

育児

育児休暇

子どもが１歳になるまでを限度とし、当社規定による育児休暇制度があります。
子どもが３歳になるまでを限度とし、当社規定による就業時間の短縮制度があります。

看護

看護休暇

小学校就学までの子どもを持つ従業員が、子どもの疾患看護のために休暇を取得できる制度があります。

介護

介護休暇

要介護状態にある家族を介護する従業員が、介護や通院付き添いなどで休暇を取得できる制度があります。

再雇用

再雇用登録制度

結婚・子育てなどで退職する従業員が復職を望む場合、復職希望の申請制度があります。

社会貢献

ボランティア休暇

ボランティア活動のための休暇制度があります。

再雇用登録制度で再び働いています
結婚のため久光製薬を退職する際、再雇用登録制度に申請しました。今のだきました。以前の職場でお世話になった皆さんからは「お社会とのかかわり
2 012 年 度 活 動
目標

久光製薬の課題と社会的な要請を検証し、より効果的なCSR活動の計画を策定
する。

実

績

社内ダイアログや、報告書を読む会を管理職と一般職に分かれて開催しました。

評

価

社内教育・啓発のためにダイアログを継続する必要性がある。また、活動実施のためのシステムづくりが必要である。

かえり」との言葉をたくさんもらい、
また新しい職場の皆さんにも温かく迎え入れていただきました。仕事内容も違う
中で期待に応えられるか不安もありましたが、久光製薬で再び働けることにたいへん感謝しています。

景気状況から再就職できるか不安でしたが、5カ月ほどして求人の連絡を受け、再雇用していた

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35

HISAMITSU CSR REPORT 2013

社会とのかかわりスポーツイベント支援

スポーツ

バレーボールゴルフ

久光製薬は、久光製薬スプリングスの運営や、地域

久光製薬スプリングスは、バレーボール振興のために根ざしたスポーツ活動の支援を行っています。また、に佐賀県や兵庫県でバレーボール教室を開催してい佐賀県のバレーボール振興や、青少年の競技レベル

レディスチャンピオンシップ サロンパスカップの特別協

ワールドレディスチャンピオンシップ サロンパスカップ

ます。昨 年は、1 0 回 のバレーボー ル 教 室におよそ向上を目的に、ママさんバレー、高校バレーボール大賛を行いました。4日間にわたるラウンドではレベルのや東京・大阪マラソンなどの協賛を行い、スポーツを通1,400人の小学生や、
ママさんバレーの選手が参加さ会やジュニアバレーボール大会を支援しています。久

高いプレーが見られ、多くのゴルフファンを魅了しまし

じた健康づくりのお手伝いをしています。

れました。また、強化練習会も行い、９０名余りの参加

光製薬スプリングスも会場を訪れ、出場選手との交流た。

者にVリーグトップ選手の実力を体感していただきまを図りました。

久光製薬スプリングス

茨城GCで開催された国内メジャー公式戦ワールド

大会期間中、久光製薬ブースの他にサロンパスゴルフ

した。

パークを設け、スイングを連続写真で確認できる「チャリ
ティスイングスタジオ」
や子どもも楽しめる「スナッグゴ

当社は、1948年に従業員福利厚生の一つとして女ルフ」、
グリーンが回転する「ターンパッティング」
で大人

子バレーボール部を久光製薬本社に創立しました。

から子供までゴルフを楽しんでいただきました。

Vリーグ発足とともに「久光製薬スプリングス」と名称を変え、選手の補強やベトナム、ブラジル遠征などを通じてチームの強化に取り組んできました。
2002年にVリーグで初優勝を果たし、今日までバ
レーボール界のトップチームとして活動しています。

年齢別に３部門に分かれて開催された久光製薬杯
ママさんバレーボール大会を開催しました。会場では年齢を感じさせないプレーが展開されました

昨年度は、ロンドン・オリンピックに日本代表選手を派遣しました。さらに、国民体育大会、全日本バレー
ボール大会、V・プレミアリーグ、日韓戦、黒鷲旗で優久光製薬ブースでは、久光製薬商品のサンプ
リングを行いました

勝し女子バレーボール界初の公式戦5冠を達成しま
した。

マラソン

バレーボール教室は毎回楽しみにしています

佐賀・鳥栖市内で行われた「五冠達成凱旋パレードと報告会」に参加して久光スプリングス 石井選手

ファンの方とは一緒に写真を撮ったりして、積極的な交流

私は「千代田東部ジュニアバを心がけています。イベントとして行われるサレーボール」に所属していて、イン会などの際には、感謝の気持ちを伝えるた

いつもスプリングスを応援しています。今日のイ

EXPOブースには、大勢の方に参加いただき、走る楽
しみや健康づくりについての情報交換で盛り上がりました。

バレーをしている姿を見たり、教えたことが上手
くできて喜んでくれる時は、すごく幸せな気持ち

鳥栖市内がこんなに盛り上がりを見せて、
この

36

よるランニング講座を開催しました。

バレーボール教室で、子どもたちが楽しそうにを頑張りたいと思いました。

動には今後も期待しています。

支援を行いました。また、EXPOブースでは青山剛氏にます。

鍋選手に会えて、
これからもバレーボールの練習す。久光製薬さんのこのような地元に密着した活

エアー ⓇサロンパスⓇジェットαによる筋肉疲労のケア

めに、時間は短いですが、話をするようにしていベントはとても楽しみにしていました。大好きな新街に活気とパワーを与えていただいた気がしま

大阪マラソン2012、東京マラソン2013に協賛し、鳥栖市内で行われた久光製薬スプリングス「五冠達成凱旋パレード」になります。

筋肉ケアにエアー ⓇサロンパスⓇジェットαを使っていただきました

37

HISAMITSU CSR REPORT 2013

社会とのかかわりスポーツイベント支援

スポーツ

バレーボールゴルフ

久光製薬は、久光製薬スプリングスの運営や、地域

久光製薬スプリングスは、バレーボール振興のために根ざしたスポーツ活動の支援を行っています。また、に佐賀県や兵庫県でバレーボール教室を開催してい佐賀県のバレーボール振興や、青少年の競技レベル

レディスチャンピオンシップ サロンパスカップの特別協

ワールドレディスチャンピオンシップ サロンパスカップ

ます。昨 年は、1 0 回 のバレーボー ル 教 室におよそ向上を目的に、ママさんバレー、高校バレーボール大賛を行いました。4日間にわたるラウンドではレベルのや東京・大阪マラソンなどの協賛を行い、スポーツを通1,400人の小学生や、
ママさんバレーの選手が参加さ会やジュニアバレーボール大会を支援しています。久

高いプレーが見られ、多くのゴルフファンを魅了しまし

じた健康づくりのお手伝いをしています。

れました。また、強化練習会も行い、９０名余りの参加

光製薬スプリングスも会場を訪れ、出場選手との交流た。

者にVリーグトップ選手の実力を体感していただきまを図りました。

久光製薬スプリングス

茨城GCで開催された国内メジャー公式戦ワールド

大会期間中、久光製薬ブースの他にサロンパスゴルフ

した。

パークを設け、スイングを連続写真で確認できる「チャリ
ティスイングスタジオ」
や子どもも楽しめる「スナッグゴ

当社は、1948年に従業員福利厚生の一つとして女ルフ」、
グリーンが回転する「ターンパッティング」
で大人

子バレーボール部を久光製薬本社に創立しました。

から子供までゴルフを楽しんでいただきました。

Vリーグ発足とともに「久光製薬スプリングス」と名称を変え、選手の補強やベトナム、ブラジル遠征などを通じてチームの強化に取り組んできました。
2002年にVリーグで初優勝を果たし、今日までバ
レーボール界のトップチームとして活動しています。

年齢別に３部門に分かれて開催された久光製薬杯
ママさんバレーボール大会を開催しました。会場では年齢を感じさせないプレーが展開されました

昨年度は、ロンドン・オリンピックに日本代表選手を派遣しました。さらに、国民体育大会、全日本バレー
ボール大会、V・プレミアリーグ、日韓戦、黒鷲旗で優久光製薬ブースでは、久光製薬商品のサンプ
リングを行いました

勝し女子バレーボール界初の公式戦5冠を達成しま
した。

マラソン

バレーボール教室は毎回楽しみにしています

佐賀・鳥栖市内で行われた「五冠達成凱旋パレードと報告会」に参加して久光スプリングス 石井選手

ファンの方とは一緒に写真を撮ったりして、積極的な交流

私は「千代田東部ジュニアバを心がけています。イベントとして行われるサレーボール」に所属していて、イン会などの際には、感謝の気持ちを伝えるた

いつもスプリングスを応援しています。今日のイ

EXPOブースには、大勢の方に参加いただき、走る楽
しみや健康づくりについての情報交換で盛り上がりました。

バレーをしている姿を見たり、教えたことが上手
くできて喜んでくれる時は、すごく幸せな気持ち

鳥栖市内がこんなに盛り上がりを見せて、
この

36

よるランニング講座を開催しました。

バレーボール教室で、子どもたちが楽しそうにを頑張りたいと思いました。

動には今後も期待しています。

支援を行いました。また、EXPOブースでは青山剛氏にます。

鍋選手に会えて、
これからもバレーボールの練習す。久光製薬さんのこのような地元に密着した活

エアー ⓇサロンパスⓇジェットαによる筋肉疲労のケア

めに、時間は短いですが、話をするようにしていベントはとても楽しみにしていました。大好きな新街に活気とパワーを与えていただいた気がしま

大阪マラソン2012、東京マラソン2013に協賛し、鳥栖市内で行われた久光製薬スプリングス「五冠達成凱旋パレード」になります。

筋肉ケアにエアー ⓇサロンパスⓇジェットαを使っていただきました

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HISAMITSU CSR REPORT 2013

社会とのかかわり

文化・教育

鳥栖市民講座中冨記念くすり博物館

作家・経済評論家の堺屋太一さんを講師に迎え、「道

当館は、くすりの文化遺産を11万点ほど保護、保管

がん支え合いの日 記念フォーラム

州制を考える」という演題で講演会を開催しました。

日本消防会館（東京）
にて記念フォーラムが開催さ共通点を分かりやすい語りで講演いただきました。

れ、当社はがん性疼痛緩和推進コンソーシアム幹事として協賛しました。
『 がんと
「暮らす」
「働く」』
という演題
で、がんのメカニズムや治療薬の進化について講演が明治維新による社会変革と、今日求められる変革の来場者からお預かりした入場料は全額鳥栖市の交通遺児支援金として寄付しました。

し、くすりの基礎知識やくすりの歴史・文化などを学ぶ

ケーブルテレビ

ことができるよう数多くの資料展示を行っています。
また、おとそ教室などのさまざまな行事や、出前教

子会社であるCRCCメディアと佐賀シティビジョン

室を開催し、
くすりに関する啓発活動を行っています。

は、鳥栖市・久留米市・佐賀市を拠点に、光ケーブルを

昨年は、
１４,０００人余りの来館がありました。

通してテレビやインターネット電話のサービスを行っています。

行われ、参加された患者さまやご家族、医療関係者約

議会中継をはじめ行政、商工会議所などの情報や、７００名の方が聴講されました。

地域住民の皆さまのクラブ・サークル活動を取材し、地

がん性疼痛緩和推進コンソーシアムは2008年、「が域の皆さまにお役立情報を流しています。ケーブル特んの痛み治療の普及・啓発を目的とした企業団体」とし性を生かし、高画質・高音質と安定した高速通信を提供て設立されました。

するとともに、難視聴の解消にも努めています。

鳥栖市民文化会館での講演会

中冨健康科学振興財団
健康増進に関する医学・薬学および運動科学の研究に対して、毎年助成金を交付しています。2012年度は記念フォーラムパネラーによる発表

とっても健康セミナー
九州朝日放送主催、大分医師会後援の第37回「とっても健康セミナー」の協賛を行いました。大分大学医学部教授・白石先生の講演「早期にみつけて、
やさしく

助成金６０件と、健康科学の発展に功績があった中冨
健康科学振興賞２件を選び、総額6,000万円を贈呈しました。
中冨家の資産提供による財団設立以来、２5年間で延べ932名の研究者に対し8億9千万円の助成を行い特別展「家庭のくすり箱」の展示

カルチャー・スペシャルの開催
蜷川幸雄氏演出による久光製薬カルチャー・スペ
シャル「トロイラスとクレシダ」
が、大阪市および鳥栖市をテーマに、特別協賛を続けて11作品目となった本作
品は、久光製薬本社のある鳥栖市で本年初めての公演となり、地域の皆さまに大変楽しんでいただきました。

お茶会
九州本社別邸および西公園において開催した春の茶会に、360名の地元の方や茶道関係者が参加されましました。

た。当茶会は地元の茶道文化の振興とともに、地域の方々との交流を目的に春と秋の年2回開催しています。

財団助成金の贈呈式にご出席いただいた
先生方

健康セミナーでの講演

テレビ番組の制作風景、地域の話題やニュースをお届けしています

において公演されました。
「世界に通じる文化の継承」

治そう！」に多くの参加者が熱心に聞き入っていました。

38

地域貢献

鳥栖会場に多くのお客さまがおいでいただ
きました
九州本社鳥栖工場内の西公園で開催した茶会に多くの方が参列されました

39

HISAMITSU CSR REPORT 2013

社会とのかかわり

文化・教育

鳥栖市民講座中冨記念くすり博物館

作家・経済評論家の堺屋太一さんを講師に迎え、「道

当館は、くすりの文化遺産を11万点ほど保護、保管

がん支え合いの日 記念フォーラム

州制を考える」という演題で講演会を開催しました。

日本消防会館（東京）
にて記念フォーラムが開催さ共通点を分かりやすい語りで講演いただきました。

れ、当社はがん性疼痛緩和推進コンソーシアム幹事として協賛しました。
『 がんと
「暮らす」
「働く」』
という演題
で、がんのメカニズムや治療薬の進化について講演が明治維新による社会変革と、今日求められる変革の来場者からお預かりした入場料は全額鳥栖市の交通遺児支援金として寄付しました。

し、くすりの基礎知識やくすりの歴史・文化などを学ぶ

ケーブルテレビ

ことができるよう数多くの資料展示を行っています。
また、おとそ教室などのさまざまな行事や、出前教

子会社であるCRCCメディアと佐賀シティビジョン

室を開催し、
くすりに関する啓発活動を行っています。

は、鳥栖市・久留米市・佐賀市を拠点に、光ケーブルを

昨年は、
１４,０００人余りの来館がありました。

通してテレビやインターネット電話のサービスを行っています。

行われ、参加された患者さまやご家族、医療関係者約

議会中継をはじめ行政、商工会議所などの情報や、７００名の方が聴講されました。

地域住民の皆さまのクラブ・サークル活動を取材し、地

がん性疼痛緩和推進コンソーシアムは2008年、「が域の皆さまにお役立情報を流しています。ケーブル特んの痛み治療の普及・啓発を目的とした企業団体」とし性を生かし、高画質・高音質と安定した高速通信を提供て設立されました。

するとともに、難視聴の解消にも努めています。

鳥栖市民文化会館での講演会

中冨健康科学振興財団
健康増進に関する医学・薬学および運動科学の研究に対して、毎年助成金を交付しています。2012年度は記念フォーラムパネラーによる発表

とっても健康セミナー
九州朝日放送主催、大分医師会後援の第37回「とっても健康セミナー」の協賛を行いました。大分大学医学部教授・白石先生の講演「早期にみつけて、
やさしく

助成金６０件と、健康科学の発展に功績があった中冨
健康科学振興賞２件を選び、総額6,000万円を贈呈しました。
中冨家の資産提供による財団設立以来、２5年間で延べ932名の研究者に対し8億9千万円の助成を行い特別展「家庭のくすり箱」の展示

カルチャー・スペシャルの開催
蜷川幸雄氏演出による久光製薬カルチャー・スペ
シャル「トロイラスとクレシダ」
が、大阪市および鳥栖市をテーマに、特別協賛を続けて11作品目となった本作
品は、久光製薬本社のある鳥栖市で本年初めての公演となり、地域の皆さまに大変楽しんでいただきました。

お茶会
九州本社別邸および西公園において開催した春の茶会に、360名の地元の方や茶道関係者が参加されましました。

た。当茶会は地元の茶道文化の振興とともに、地域の方々との交流を目的に春と秋の年2回開催しています。

財団助成金の贈呈式にご出席いただいた
先生方

健康セミナーでの講演

テレビ番組の制作風景、地域の話題やニュースをお届けしています

において公演されました。
「世界に通じる文化の継承」

治そう！」に多くの参加者が熱心に聞き入っていました。

38

地域貢献

鳥栖会場に多くのお客さまがおいでいただ
きました
九州本社鳥栖工場内の西公園で開催した茶会に多くの方が参列されました

39

HISAMITSU CSR REPORT 2013

社会とのかかわり

九州国際重粒子線がん治療センター

NPO・市民団体・学会の支援

海外事業所のCSR活動
ヒサミツ ブラジル

重粒子線を使った最先端のがん治療施設、九州国際重粒子線がん治療センターが九州新幹線「新鳥栖駅」
前に開所しました。線量集中性が高くがん細胞だけをたたくことができる放射線療法の一つで、当社は資金提供のほか、事業推進のためのさまざまな支援活動を行っています。

久光製薬ほっとハート倶楽部

ヒサミツ インドネシア

ヒサミツ ブラジルでは、障がい者施設アパエ支援の一環として、マナウス日系商工会と共同でチャリ
ティー・バザーを行いました。郷土料理フェイジョアー

当社からの同額の寄付金で基金をつくり、国内外で活

キッザニアジャカルタの、Chiropractic
Center Sponsored by SALONPAS

動しているNPOや市民団体を支援しています。従業員

社会貢献の一環として、2012年2月からジャカルタ

全額寄付しました。また、ビンゴ大会も実施し、地域のからの推薦を受けたNPO、市民団体の中から寄付先において、子ども向け職業体験施設「Chiropractic

を選び、毎年寄付金を贈呈しています。

Center Sponsored by SALONPAS」
を開設しまし久光製薬ほっとハート倶楽部は、従業員の寄付金と、2012年度は、東日本大震災復興活動団体をはじめた。子どもの頃から病気と治療について学ぶことで、生障がい者の支援、環境保全活動、地域文化の保存、発活の質の向上を図る目的で設立しました。来場者数は

展途上国の子ども支援などを行っている３５団体に寄10カ月で約24,000名を超えています。

ダの提供や、記念Tシャツ販売で得た収益金は施設に方とのコミュニケーションを図りました。

付を行いました。

重粒子線がん治療センターの正面写真

工場見学
国内の生産拠点である鳥栖工場では、お客さま向けの工場見学を実施しています。2012年度は、
４,６００名余り（151団体）の方々に「サロンパス®「」モーラス®
テープ」の製造工程を見学いただきました。
昨年は、次世代を担う人材育成の研修を目的に設立された「バッカーズ九州寺子屋」の塾生20名が九州本社工場を見学し、活発な意見交換を行いました。

障がい者施設を支援するチャリティー・バザーに参加した従業員
久光製薬ほっとハート倶楽部から支援をした市民団
体、NPOの皆さん

ヒサミツ アメリカ
職業体験施設で貼付剤を貼る子どもたち

ロコモティブシンドローム・運動器の10年啓発活動
運動器の障がいのために移動能力の低下をきたして、要介護になる危険性の高い状態を「ロコモティブ
シンドローム（略称：ロコモ、和名：運動器症候群）」
といいます。ロコモを予防し、健康寿命を延ばしていくために、
日本整形外科学会が行っている啓発運動を当社も応援しています。

インドネシアマスターズゴルフトーナメント

東日本大震災に対しアメリカ各地からヒサミツ アメ
リカに多くの励ましの言葉や支援が寄せられました。
ヒサミツ アメリカでは、これらの厚意に対する感謝「インドネシアマスターズゴルフトーナメント」に、協を表すために、アメリカに拠点を持ち世界各地で医療賛しました。ギャラリープラザ内にブースを設け、多く支援を行っているAmeriCaresの支援を行いました。

の方々にスポーツとアフターケアの仕方を説明しまし

当社商品を寄贈し、アメリカ国内各地にある貧困者

た。

向けの無料診療所や世界各国の被災地にて使用していただきました。

運動器の10年・日本協会は、「 運動器の10年」
世界運動の一環として運動器の大切さを伝え、運動器の健康に役立つ活動を行っています。当社は、この運動に賛同し、鎮痛消炎貼付剤を中心とした医薬品の提供・
工 場 見 学をしたバッカーズ 九 州 寺 子 屋 の
子どもたち

研究・開発を通して支援を行っています。
ゴルフトーナメントに協賛しました

40

41

HISAMITSU CSR REPORT 2013

社会とのかかわり

九州国際重粒子線がん治療センター

NPO・市民団体・学会の支援

海外事業所のCSR活動
ヒサミツ ブラジル

重粒子線を使った最先端のがん治療施設、九州国際重粒子線がん治療センターが九州新幹線「新鳥栖駅」
前に開所しました。線量集中性が高くがん細胞だけをたたくことができる放射線療法の一つで、当社は資金提供のほか、事業推進のためのさまざまな支援活動を行っています。

久光製薬ほっとハート倶楽部

ヒサミツ インドネシア

ヒサミツ ブラジルでは、障がい者施設アパエ支援の一環として、マナウス日系商工会と共同でチャリ
ティー・バザーを行いました。郷土料理フェイジョアー

当社からの同額の寄付金で基金をつくり、国内外で活

キッザニアジャカルタの、Chiropractic
Center Sponsored by SALONPAS

動しているNPOや市民団体を支援しています。従業員

社会貢献の一環として、2012年2月からジャカルタ

全額寄付しました。また、ビンゴ大会も実施し、地域のからの推薦を受けたNPO、市民団体の中から寄付先において、子ども向け職業体験施設「Chiropractic

を選び、毎年寄付金を贈呈しています。

Center Sponsored by SALONPAS」
を開設しまし久光製薬ほっとハート倶楽部は、従業員の寄付金と、2012年度は、東日本大震災復興活動団体をはじめた。子どもの頃から病気と治療について学ぶことで、生障がい者の支援、環境保全活動、地域文化の保存、発活の質の向上を図る目的で設立しました。来場者数は

展途上国の子ども支援などを行っている３５団体に寄10カ月で約24,000名を超えています。

ダの提供や、記念Tシャツ販売で得た収益金は施設に方とのコミュニケーションを図りました。

付を行いました。

重粒子線がん治療センターの正面写真

工場見学
国内の生産拠点である鳥栖工場では、お客さま向けの工場見学を実施しています。2012年度は、
４,６００名余り（151団体）の方々に「サロンパス®「」モーラス®
テープ」の製造工程を見学いただきました。
昨年は、次世代を担う人材育成の研修を目的に設立された「バッカーズ九州寺子屋」の塾生20名が九州本社工場を見学し、活発な意見交換を行いました。

障がい者施設を支援するチャリティー・バザーに参加した従業員
久光製薬ほっとハート倶楽部から支援をした市民団
体、NPOの皆さん

ヒサミツ アメリカ
職業体験施設で貼付剤を貼る子どもたち

ロコモティブシンドローム・運動器の10年啓発活動
運動器の障がいのために移動能力の低下をきたして、要介護になる危険性の高い状態を「ロコモティブ
シンドローム（略称：ロコモ、和名：運動器症候群）」
といいます。ロコモを予防し、健康寿命を延ばしていくために、
日本整形外科学会が行っている啓発運動を当社も応援しています。

インドネシアマスターズゴルフトーナメント

東日本大震災に対しアメリカ各地からヒサミツ アメ
リカに多くの励ましの言葉や支援が寄せられました。
ヒサミツ アメリカでは、これらの厚意に対する感謝「インドネシアマスターズゴルフトーナメント」に、協を表すために、アメリカに拠点を持ち世界各地で医療賛しました。ギャラリープラザ内にブースを設け、多く支援を行っているAmeriCaresの支援を行いました。

の方々にスポーツとアフターケアの仕方を説明しまし

当社商品を寄贈し、アメリカ国内各地にある貧困者

た。

向けの無料診療所や世界各国の被災地にて使用していただきました。

運動器の10年・日本協会は、「 運動器の10年」
世界運動の一環として運動器の大切さを伝え、運動器の健康に役立つ活動を行っています。当社は、この運動に賛同し、鎮痛消炎貼付剤を中心とした医薬品の提供・
工 場 見 学をしたバッカーズ 九 州 寺 子 屋 の
子どもたち

研究・開発を通して支援を行っています。
ゴルフトーナメントに協賛しました

40

41

HISAMITSU CSR REPORT 2013

社会とのかかわりNoven
N o v e n 従 業 員は、N o v e n D a y o f S e r v i c e
Volunteer Program制度を使いボランティア活動を行っています。2012年11月には、
ハリケーン「Sandy」
で大きな被害を受けたニューヨークのLong Island
Red Crossで、食料の配給やシェルター内の後片付けを手伝いました。
1997年以来、Novenマイアミ事業所では、経済的に恵まれない子どもに新しい衣服、制服および学用品を供給する、「救世軍リンゴの木プログラム」
に参加し
ています。
毎年9月の新学期前にマイアミ本社、ニューヨーク

ハリケーンSandyの被害を受けたニューヨークでボランティア活動をするNoven従業員

環境とのかかわり

事務所やカールスバッド事業所が活動に参加し、全国の子どもたちに、学校へ通うための衣服と学用品を詰めたバックパックを贈っています。
2 0 1 2 年 、知 的 障 が い の 子どもたちを支 援する

2 012 年 度 活 動Annual Carlsbad ５０００マラソンがサンディエゴで開催されました。また、マイアミではアメリカ赤十字支援のマラソン大会がありました。Novenの従業員は、家族や友人と一緒に参加し、大会を通じた社会貢献活動を行いました。

HISAMITSU CSR REPORT 2013

目

標生物多様性保全の活動計画を策定し実施する。

実

績

生物多様性保全活動の実施、および関係組織との協力体制の構築を行いました。

評

価

中長期的な展望を策定すること、全従業員の参加を促すことが必要である。

アメリカ サンディエゴで開催されたチャリティマラソ
ンにカールスバッド事業所の従業員がランナーとして参加しました

社会貢献活動に積極的に参加しています

ながるものと考えられています。幼少時からの教育と寄付に対する減税などの社会基盤も整備され、社会貢献が当たり前のこととして持続する社会システムができています。
Novenでは、地域のチャリティイベントへの参加奨励、社内

アメリカは社会貢献活動に非常に熱心で、国、地域社会、企業、個人にも深く根付いています。小学校から生徒にボランティア活動と寄付の意義を教え、校内募金が頻繁に行われています。
中高生はボランティア活動が成績評価の一部となっており
進級進学にも反映されます。企業も社会貢献を重要視して募金額の多い従業員の全社発表、ボランティア休暇制度導入、毎月のニュースメールでチャリティイベントや従業員のボランティア活動を発表するなどのさまざまな活動、サ
ポートを行っており、出向社員も積極的に参加しています。
事業成長と合わせて社会貢献も充実し、社内外から一層評価される企業になれるように努めています。

おり、本業とともに企業の評価と社員のモラール向上につ

42

43

HISAMITSU CSR REPORT 2013

社会とのかかわりNoven
N o v e n 従 業 員は、N o v e n D a y o f S e r v i c e
Volunteer Program制度を使いボランティア活動を行っています。2012年11月には、
ハリケーン「Sandy」
で大きな被害を受けたニューヨークのLong Island
Red Crossで、食料の配給やシェルター内の後片付けを手伝いました。
1997年以来、Novenマイアミ事業所では、経済的に恵まれない子どもに新しい衣服、制服および学用品を供給する、「救世軍リンゴの木プログラム」
に参加し
ています。
毎年9月の新学期前にマイアミ本社、ニューヨーク

ハリケーンSandyの被害を受けたニューヨークでボランティア活動をするNoven従業員

環境とのかかわり

事務所やカールスバッド事業所が活動に参加し、全国の子どもたちに、学校へ通うための衣服と学用品を詰めたバックパックを贈っています。
2 0 1 2 年 、知 的 障 が い の 子どもたちを支 援する

2 012 年 度 活 動Annual Carlsbad ５０００マラソンがサンディエゴで開催されました。また、マイアミではアメリカ赤十字支援のマラソン大会がありました。Novenの従業員は、家族や友人と一緒に参加し、大会を通じた社会貢献活動を行いました。

HISAMITSU CSR REPORT 2013

目

標生物多様性保全の活動計画を策定し実施する。

実

績

生物多様性保全活動の実施、および関係組織との協力体制の構築を行いました。

評

価

中長期的な展望を策定すること、全従業員の参加を促すことが必要である。

アメリカ サンディエゴで開催されたチャリティマラソ
ンにカールスバッド事業所の従業員がランナーとして参加しました

社会貢献活動に積極的に参加しています

ながるものと考えられています。幼少時からの教育と寄付に対する減税などの社会基盤も整備され、社会貢献が当たり前のこととして持続する社会システムができています。
Novenでは、地域のチャリティイベントへの参加奨励、社内

アメリカは社会貢献活動に非常に熱心で、国、地域社会、企業、個人にも深く根付いています。小学校から生徒にボランティア活動と寄付の意義を教え、校内募金が頻繁に行われています。
中高生はボランティア活動が成績評価の一部となっており
進級進学にも反映されます。企業も社会貢献を重要視して募金額の多い従業員の全社発表、ボランティア休暇制度導入、毎月のニュースメールでチャリティイベントや従業員のボランティア活動を発表するなどのさまざまな活動、サ
ポートを行っており、出向社員も積極的に参加しています。
事業成長と合わせて社会貢献も充実し、社内外から一層評価される企業になれるように努めています。

おり、本業とともに企業の評価と社員のモラール向上につ

42

43

HISAMITSU CSR REPORT 2013

環境とのかかわり
環境理念

環境目的および環境目標（2013年〜2015年）

環境マネジメント体制

地球環境保全の取り組みは、当社の経営理念と合致するものであり、私たちの重要な課題の一つとして掲げています。この課題に対処するため、私たちは地球社会の一員として「青い地球の環境保全」に取り組み、
社会とのより一層の信頼関係を得られるよう努力して
いきます。

九州本社
（鳥栖工場を含む）と宇都宮工場は、
エネル
ギー使用量の約８５％を占めています。筑波研究所が約１０％、東京本社と支店営業所が約５％のエネルギー

2012年度は、計画の着実な進展を図ったものの生産品目の変更などで当初目標を達成できなかったもを使用しています。
当社は、環境負荷の大きい九州本社および宇都宮

環境方針

メントシステムを運用しています。

省資源

環境目標
（2012年度）

結果

負荷の低減に取り組んでいます。

九州本社部門

○①工場部門の改善活動テーマに従い削減する②省資源化につながる原価低減活動を推進する

省エネルギー①工場部門のエネルギー原単位を前年比に対して1％削減する②省エネルギー機器を導入する

・蛍光灯を省エネルギータイプに切り替える・製造棟の空調設備の効率化を行う△①工場部門のエネルギー原単位を2012年度
実績比に対して３％削減する②エネルギー利用に関して高効率化設備の導入を推進する③鳥栖工場のLNG化を推進する

鳥栖工場
３課部門

２．
原材料、機器設備の購入にあたっては、環境への影響を十分に配慮します。

環境管理委員会

担当取締役

５．
地域社会における環境保全活動に積極的に参画し、地球環境の保護に貢献します。

１課部門

２課部門

１．
省資源、省エネルギー、廃棄物削減を積極的かつ果敢に推進します。

４．
環境関連の法規、及び協定等を遵守するとともに、環境の汚染防止に努めます。

工場部門の改善活動テーマに従い削減する

環境目的（2013〜2015年度）

６．
環境保全活動の成果を確実なものにする
ため、従業員の理解と認識を高める教育を行います。

環境管理部門

製剤部門

廃棄物の削減および再資源化

グリーン調達物流管理部門

環境関連の法規等の遵守と環境汚染予防鳥栖研究所部門
管理部門

環境に優しい
商品づくり

宇都宮工場

①工場部門の改善活動テーマに従い廃棄物を1％削減する

東京本社

地域社会における
環境保全活動

指導
筑波研究所

支店営業所

44

①工場部門の改善活動テーマに従い原材料使用量を削減する②今期の原価低減活動において、省資源化につながるテーマを推進する

環境マネジメント
システムの
継続的改善

①工場部門のエネルギー原単位を前年比に対して１％削減する②九州本社でエネルギー診断を実施
し、今期中に省エネルギーの中長期計画を立案する③宇都宮工場で第一変電所の変圧器を高効率のものに更新する④製品輸送で発生するCO2排出量の削減を推進する①Q-UP活動のロス低減テーマに従い廃棄物を削減する②廃棄物の削減を図るために、目標に従い生産収率の向上を行う△

工場部門の改善活動テーマに従い廃棄物を削減する

環境にやさしい原材料や建築資材などの使用を推進する
・外壁の補修工事は光触媒の塗料を使用する○

環境にやさしい原材料、建築資材および
設備機器の使用を推進する

環境にやさしい原材料、建築資材
および設備機器の使用を推進する○

環境測定データの自主基準違反ゼロを維持する

環境測定データの自主基準違反ゼロ
を維持する

△

新規商品の開発および製品の仕様変更時に環境への影響（分別、有害物質の非使用、
バリアフ
リー等）
を配慮することにより環境にやさしい商品づくりを推進する

新規商品の開発および製品の仕様変更時に環境への影響（分別、有害物質の非使用、バリアフリー等）
を配慮することにより環境にやさしい商品づくりを推進する③宇都宮第一工場より排出される瓦礫類の再資源化および設備機器類の再利用を図る①省エネルギー法（特定荷主）の要求事項を達成するための中長期計画を作成する②鳥栖工場の重油のLNGへの転換に関する有効性について再検討する

新規商品の開発および製品の仕様変更時に環境への影響（分別、有害物質の非使用、
バリアフ
リー等）
を配慮することにより環境にやさしい商品づくりを推進する

工場部門

従業員が携帯している「環境カード」環境目標（2013年度）

環境管理体制

当社は、この理念に沿って６つの方針を策定し、環境３．
商品の開発、改良にあたっては、環境にやさしい商品づくりを目指します。

推進していきます。

のがありました。2013年度からは、2015年度までの工場を対象にＩ
ＳＯ１４００１の認証を取得し、環境マネジ

環境方針

中長期的な目的を新たに設定し、より計画的に活動を①生物多様性保全活動を具体化する①自治体の環境活動に参加する②久光ほっとハート倶楽部を通じて環境団体へ寄付する○

地域社会における環境保全活動を実施する

未設定（2013年度から新規に設定）②地域社会における環境保全活動を実施する③久光ほっとハート倶楽部を通じて環境団体へ寄付する（5件/年 以上）

③生物多様性保全活動の計画を作成する

環境マネジメントに関する運用の改善と効率化を推進する②廃棄物の削減を図るために、今期の生産環境本部目標に従い生産収率の向上を行う①文書管理システムをＧＭＰと共通化
する
環境マネジメントに関する運用の改善と効率化を推進する②教育管理システムをＧＭＰと共通化
する③有益な環境側面の抽出手順の見直しを行う○：達成、△：ほぼ達成、×：未達成の範囲については、ISO14001の認証範囲となっています。

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HISAMITSU CSR REPORT 2013

環境とのかかわり
環境理念

環境目的および環境目標（2013年〜2015年）

環境マネジメント体制

地球環境保全の取り組みは、当社の経営理念と合致するものであり、私たちの重要な課題の一つとして掲げています。この課題に対処するため、私たちは地球社会の一員として「青い地球の環境保全」に取り組み、
社会とのより一層の信頼関係を得られるよう努力して
いきます。

九州本社
（鳥栖工場を含む）と宇都宮工場は、
エネル
ギー使用量の約８５％を占めています。筑波研究所が約１０％、東京本社と支店営業所が約５％のエネルギー

2012年度は、計画の着実な進展を図ったものの生産品目の変更などで当初目標を達成できなかったもを使用しています。
当社は、環境負荷の大きい九州本社および宇都宮

環境方針

メントシステムを運用しています。

省資源

環境目標
（2012年度）

結果

負荷の低減に取り組んでいます。

九州本社部門

○①工場部門の改善活動テーマに従い削減する②省資源化につながる原価低減活動を推進する

省エネルギー①工場部門のエネルギー原単位を前年比に対して1％削減する②省エネルギー機器を導入する

・蛍光灯を省エネルギータイプに切り替える・製造棟の空調設備の効率化を行う△①工場部門のエネルギー原単位を2012年度
実績比に対して３％削減する②エネルギー利用に関して高効率化設備の導入を推進する③鳥栖工場のLNG化を推進する

鳥栖工場
３課部門

２．
原材料、機器設備の購入にあたっては、環境への影響を十分に配慮します。

環境管理委員会

担当取締役

５．
地域社会における環境保全活動に積極的に参画し、地球環境の保護に貢献します。

１課部門

２課部門

１．
省資源、省エネルギー、廃棄物削減を積極的かつ果敢に推進します。

４．
環境関連の法規、及び協定等を遵守するとともに、環境の汚染防止に努めます。

工場部門の改善活動テーマに従い削減する

環境目的（2013〜2015年度）

６．
環境保全活動の成果を確実なものにする
ため、従業員の理解と認識を高める教育を行います。

環境管理部門

製剤部門

廃棄物の削減および再資源化

グリーン調達物流管理部門

環境関連の法規等の遵守と環境汚染予防鳥栖研究所部門
管理部門

環境に優しい
商品づくり

宇都宮工場

①工場部門の改善活動テーマに従い廃棄物を1％削減する

東京本社

地域社会における
環境保全活動

指導
筑波研究所

支店営業所

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①工場部門の改善活動テーマに従い原材料使用量を削減する②今期の原価低減活動において、省資源化につながるテーマを推進する

環境マネジメント
システムの
継続的改善

①工場部門のエネルギー原単位を前年比に対して１％削減する②九州本社でエネルギー診断を実施
し、今期中に省エネルギーの中長期計画を立案する③宇都宮工場で第一変電所の変圧器を高効率のものに更新する④製品輸送で発生するCO2排出量の削減を推進する①Q-UP活動のロス低減テーマに従い廃棄物を削減する②廃棄物の削減を図るために、目標に従い生産収率の向上を行う△

工場部門の改善活動テーマに従い廃棄物を削減する

環境にやさしい原材料や建築資材などの使用を推進する
・外壁の補修工事は光触媒の塗料を使用する○

環境にやさしい原材料、建築資材および
設備機器の使用を推進する

環境にやさしい原材料、建築資材
および設備機器の使用を推進する○

環境測定データの自主基準違反ゼロを維持する

環境測定データの自主基準違反ゼロ
を維持する

△

新規商品の開発および製品の仕様変更時に環境への影響（分別、有害物質の非使用、
バリアフ
リー等）
を配慮することにより環境にやさしい商品づくりを推進する

新規商品の開発および製品の仕様変更時に環境への影響（分別、有害物質の非使用、バリアフリー等）
を配慮することにより環境にやさしい商品づくりを推進する③宇都宮第一工場より排出される瓦礫類の再資源化および設備機器類の再利用を図る①省エネルギー法（特定荷主）の要求事項を達成するための中長期計画を作成する②鳥栖工場の重油のLNGへの転換に関する有効性について再検討する

新規商品の開発および製品の仕様変更時に環境への影響（分別、有害物質の非使用、
バリアフ
リー等）
を配慮することにより環境にやさしい商品づくりを推進する

工場部門

従業員が携帯している「環境カード」環境目標（2013年度）

環境管理体制

当社は、この理念に沿って６つの方針を策定し、環境３．
商品の開発、改良にあたっては、環境にやさしい商品づくりを目指します。

推進していきます。

のがありました。2013年度からは、2015年度までの工場を対象にＩ
ＳＯ１４００１の認証を取得し、環境マネジ

環境方針

中長期的な目的を新たに設定し、より計画的に活動を①生物多様性保全活動を具体化する①自治体の環境活動に参加する②久光ほっとハート倶楽部を通じて環境団体へ寄付する○

地域社会における環境保全活動を実施する

未設定（2013年度から新規に設定）②地域社会における環境保全活動を実施する③久光ほっとハート倶楽部を通じて環境団体へ寄付する（5件/年 以上）

③生物多様性保全活動の計画を作成する

環境マネジメントに関する運用の改善と効率化を推進する②廃棄物の削減を図るために、今期の生産環境本部目標に従い生産収率の向上を行う①文書管理システムをＧＭＰと共通化
する
環境マネジメントに関する運用の改善と効率化を推進する②教育管理システムをＧＭＰと共通化
する③有益な環境側面の抽出手順の見直しを行う○：達成、△：ほぼ達成、×：未達成の範囲については、ISO14001の認証範囲となっています。

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HISAMITSU CSR REPORT 2013

環境とのかかわりマテリアル・バランス

省エネルギー

環境会計

生産拠点である九州本社（鳥栖工場を含む）
工場と

震災以降正常稼働に戻った宇都宮工場は2011年より

宇都宮工場でエネルギー使用量の８５％、水使用量の大きく生産数量が増えました。このため、電力使用量

９０％を使用しており、生産活動の状況によって当社のが増加し、二酸化炭素の排出量も増えました。水使用

マテリアルバランスに大きな影響を及ぼします。鳥栖

量は、生産品目の変動により減少しました。

工場では、前年に比較し生産数量が減少し、東日本大

環境省の「環境会計ガイドライン」に基づき環境保全
コストと環境保全効果を算出しました。
2012年度は、有機溶媒脱臭装置の設置や倉庫外壁の光触媒塗装、高効率空調機への更新や、工場周辺の緑地整備などの環境保全対策を行いました。
2011年は省エネ対策の設備投資が例年より少な

対象範囲：全社（国内）
対象期間：2011年3月〜2012年2月

かったため2012年度の環境保全コストの伸びが大きくなっています。

原料・資材など

ＩＮＰＵＴ
電気
3 2 , 6 5 1 M Wｈ
（ 太 陽 光 発電３3 M Wｈ）

オフィス

大気
C O２ 排 出 量：２４,７7 0ｔ
SOx：１,５０２㎏
NOx：4 , 8 0 3 ㎏
トルエン ：3 7 ㎏※トルエンは焼却

研究・開発

生産・物流

化学物質
トルエン
：1 , 5 0 0 ㎏
アセトニトリル：3 , 0 3 7 ㎏

一時停止していましたが、2012年度は通常稼働になりエネルギー使用量の前年比が大きくなっています。
また、電力会社のCO2 排出係数が大きくなったため、
CO2 排出量も大きくなっています。

分

排水排 水：７９，３２１㎥
BOD：１７,２９２㎏
ＳＳ ：６,９４７㎏

廃棄物
一般および産廃：４,１３７ｔ
トルエン：7 6 1 ㎏
アセトニトリル：3 , 0 3 7 ㎏

スの削減、空調機の更新や運転方法の見直しなどを中
心に省エネルギーを推進しました。その他、室内温度の管理強化とウォ−ムビズ・クールビズの早期導入や、こまめな消灯などを実施して節電に努めました。各営
業拠点では、毎月のエネルギー使用量をグラフで表し、前年度との比較が簡単に分かるようにしました。これらの節電対策の結果、電力使用量は３％増加しまし
たが、エネルギー原単位では前年度比
（寄与度）
６％の
減少となりました。
エネルギー原単位： 製品１㎏を生産するために必要なエネルギー
あるいは床面積１㎡あたりで使用するエネル
ギー
事業所別電力使用量

類

（千円）

前年比％

公害防止コスト

１３７,５40

582

91,680492

35,000

資源循環コスト

１５３,６０0

88

30,000

上・下流コスト

8,270

23

管理活動コスト

２４,２4063

社会活動コスト

８,３80

−

４10

105

424,120145

地球環境保全コスト

水
上水：1 1 7 , 8 2 8㎥
工 業 用 水：4 9 , 1 3 5㎥

営業

２０１１年度は、東日本大震災の影響で宇都宮工場がています。そのため、生産設備の稼働率向上や生産ロ

環境損傷対応コスト
合

計

分

類

実

績

前年比

エネルギー使用量

488,570 GJ

107

CO 2 排出量

２４,７70 t

115

S O x 排出量

１,５０0 ㎏

76

N O x 排出量

４,８０0 ㎏71

水使用量

１６６,９６0 ㎥

83

排水量

７９,３２0 ㎥87

B O D 排出量

17,290 ㎏105

廃棄物排出量4,140 t

95

（MWh）

2010年

40,000

電力使用量

燃料
重油：2,８０４kℓ
都 市ガス：８０１千㎥
灯
油：４７５kℓ
ガ ソリン：１,４３６kℓ

ＯＵＴＰＵＴ

当社の電力は、生産動力、空調などに多くを使用し

2011年

2012年

25,00020,00015,00010,000
5,000
0

全社

九州本社
（鳥栖工場）

宇都宮工場

筑波研究所

エネルギー原単位の前年度比（寄与度）

年度

2010 年

2011 年

2012 年

前年度比

１０８％

８９％

９４％

寄与度 ： 各事業所のエネルギー原単位の変化をエネルギー使用量に比例して案分加算した値

お客さま

46

47

HISAMITSU CSR REPORT 2013

環境とのかかわりマテリアル・バランス

省エネルギー

環境会計

生産拠点である九州本社（鳥栖工場を含む）
工場と

震災以降正常稼働に戻った宇都宮工場は2011年より

宇都宮工場でエネルギー使用量の８５％、水使用量の大きく生産数量が増えました。このため、電力使用量

９０％を使用しており、生産活動の状況によって当社のが増加し、二酸化炭素の排出量も増えました。水使用

マテリアルバランスに大きな影響を及ぼします。鳥栖

量は、生産品目の変動により減少しました。

工場では、前年に比較し生産数量が減少し、東日本大

環境省の「環境会計ガイドライン」に基づき環境保全
コストと環境保全効果を算出しました。
2012年度は、有機溶媒脱臭装置の設置や倉庫外壁の光触媒塗装、高効率空調機への更新や、工場周辺の緑地整備などの環境保全対策を行いました。
2011年は省エネ対策の設備投資が例年より少な

対象範囲：全社（国内）
対象期間：2011年3月〜2012年2月

かったため2012年度の環境保全コストの伸びが大きくなっています。

原料・資材など

ＩＮＰＵＴ
電気
3 2 , 6 5 1 M Wｈ
（ 太 陽 光 発電３3 M Wｈ）

オフィス

大気
C O２ 排 出 量：２４,７7 0ｔ
SOx：１,５０２㎏
NOx：4 , 8 0 3 ㎏
トルエン ：3 7 ㎏※トルエンは焼却

研究・開発

生産・物流

化学物質
トルエン
：1 , 5 0 0 ㎏
アセトニトリル：3 , 0 3 7 ㎏

一時停止していましたが、2012年度は通常稼働になりエネルギー使用量の前年比が大きくなっています。
また、電力会社のCO2 排出係数が大きくなったため、
CO2 排出量も大きくなっています。

分

排水排 水：７９，３２１㎥
BOD：１７,２９２㎏
ＳＳ ：６,９４７㎏

廃棄物
一般および産廃：４,１３７ｔ
トルエン：7 6 1 ㎏
アセトニトリル：3 , 0 3 7 ㎏

スの削減、空調機の更新や運転方法の見直しなどを中
心に省エネルギーを推進しました。その他、室内温度の管理強化とウォ−ムビズ・クールビズの早期導入や、こまめな消灯などを実施して節電に努めました。各営
業拠点では、毎月のエネルギー使用量をグラフで表し、前年度との比較が簡単に分かるようにしました。これらの節電対策の結果、電力使用量は３％増加しまし
たが、エネルギー原単位では前年度比
（寄与度）
６％の
減少となりました。
エネルギー原単位： 製品１㎏を生産するために必要なエネルギー
あるいは床面積１㎡あたりで使用するエネル
ギー
事業所別電力使用量

類

（千円）

前年比％

公害防止コスト

１３７,５40

582

91,680492

35,000

資源循環コスト

１５３,６０0

88

30,000

上・下流コスト

8,270

23

管理活動コスト

２４,２4063

社会活動コスト

８,３80

−

４10

105

424,120145

地球環境保全コスト

水
上水：1 1 7 , 8 2 8㎥
工 業 用 水：4 9 , 1 3 5㎥

営業

２０１１年度は、東日本大震災の影響で宇都宮工場がています。そのため、生産設備の稼働率向上や生産ロ

環境損傷対応コスト
合

計

分

類

実

績

前年比

エネルギー使用量

488,570 GJ

107

CO 2 排出量

２４,７70 t

115

S O x 排出量

１,５０0 ㎏

76

N O x 排出量

４,８０0 ㎏71

水使用量

１６６,９６0 ㎥

83

排水量

７９,３２0 ㎥87

B O D 排出量

17,290 ㎏105

廃棄物排出量4,140 t

95

（MWh）

2010年

40,000

電力使用量

燃料
重油：2,８０４kℓ
都 市ガス：８０１千㎥
灯
油：４７５kℓ
ガ ソリン：１,４３６kℓ

ＯＵＴＰＵＴ

当社の電力は、生産動力、空調などに多くを使用し

2011年

2012年

25,00020,00015,00010,000
5,000
0

全社

九州本社
（鳥栖工場）

宇都宮工場

筑波研究所

エネルギー原単位の前年度比（寄与度）

年度

2010 年

2011 年

2012 年

前年度比

１０８％

８９％

９４％

寄与度 ： 各事業所のエネルギー原単位の変化をエネルギー使用量に比例して案分加算した値

お客さま

46

47

2013
R T 2012年
E P O2011年
S A M I T S U C S R R 2010年
H I （㎥）
250,000

水使用量

環境とのかかわり

200,000
150,000
100,000
50,0000

エネルギー管理委員会

エコラベルの導入

エコキャップ回収

製品のダンボールに貼付するラベルを、CO 2 吸収目的に2010年から活動しています。毎月のエネル

剤入りのラベルに切り替えました。ラベル焼却で発生

ギー使用量の管理、年間のエネルギー使用量の集計するCO 2 を化学反および監督官庁への報告を行っています。また2011

応で無 害 の 灰とし年に特定荷主の分科会を設置し、輸送にかかるエネルて固定することで、ギー削減にも取り組んでいます。

CO2 排出量は２０％（㎥）

社内で廃棄されるペットボトルのキャップを、資源として回収し、エコキャップ推進協会に提供しました。社
員から提供されたキャップ１０４㎏は二酸化炭素３３０㎏

水使用量

る吸収式冷凍機を、電気のみで冷却するターボ式冷凍機に変更しました。6月から10月までの夏季期間で、二した。およそ８４％の削減になります。

そ３４％をリサイクルして、環境負荷の低減に努めています。2012年は、生産品目の変更で、水の使用が増えの排出量が増えました。
これらの結果、全社では前年比（㎥）
250,000

１５％の増加となりました。

200,000

2011年

（ℓ）

電気使用量
（kWh）

10,000CO2 排出量

5,000

（t）

九州本社
（鳥栖工場）

宇都宮工場

ターボ式冷凍機
重油使用量
（ℓ）

電気使用量
（kWh）

CO2 排出量（t）

8月12,554 27,419 12,537

9月

10月

8,373

8,000

−

−

−

−

−

34

74

34

23

22

（鳥栖工場）

5,000

1,000

120,000
後、公共施設で再度浄化して河川に放流しています。
0
全社

6月

7月

8月

9月

10月

−

−

−

−

−

10,433 20,867 19,681 15,947 12,564
8

8

6

5

九州本社

宇都宮工場

筑波研究所

100,000（鳥栖工場）
年間のBOD排出量は、
宇都宮工場は２５％減少しま

80,000
したが、九州本社（鳥栖工場を含む）
は生産品目の変更
60,000で３０％近く上昇しました。
40,000

SSの年間排出量は、
九州本社はおよそ１５％減少しま
20,000

したが、他の事業所は、
ほぼ横ばい状態でした。
0
全社

九州本社
宇都宮工場
筑波研究所
（鳥栖工場） SS：排水に含まれる浮遊粒子

（kg）
9,000

SS

2010年

2011年

2012年

7,000
6,000

水使用量

5,000
4,000
3,000
2,000

全社

九州本社
（鳥栖工場）

排水量

（㎥）

4

2012年

8,000

150,0000

140,000

宇都宮工場

2010年

筑波研究所

2011年

1,000
0

全社

九州本社
（鳥栖工場）

宇都宮工場

筑波研究所

2012年

120,000

排水量は、水使用量の減少に伴い、全社で１３％の削

排水量

全社

7月

2011年

（㎥）
2,000

排出量

水使用量

二酸化炭素排出量

重油使用量

6月

2010年

2010年
2011年
2012年
宇都宮工場では敷地内の排水処理施設で浄化した
140,000

2012年

50,00015,0000

2010年

100,000

ターボ式冷凍機

吸収式冷凍機

環境汚染物質筑波研究所

0も含めて節水に努めていきます。

二酸化炭素の削減

48

九州本社（鳥栖工場を含む）
では、使用する水のおよ

水資源はグローバル問題でもあり、今後、海外事業所

2012年

宇都宮工場

3,000
川に放流されます。

海外事業所は、昨年より水使用量が増えています。

係数が大きくなり、使用電力から換算した二酸化炭素20,000150,000

九州本社（鳥栖工場）

4,000

水となりました。

州本社（鳥栖工場を含む）
は、電力の二酸化炭素排出25,000

全社

された工業排水は公共の浄水場で処理された後に河水使用量の削減

ましたが、他事業所の減少により、全社で１５％以上の節

く増え、二酸化炭素の排出量が増加しました。また、九

2011年

0
200,000

排水量

酸化炭素の排出量は１８６．
７ｔから３０．
６ｔに削減できま

工場が稼働を再開したことで、電力の使用量が３０％近

2010年

2012年

SS０
6,000
２
０３年以降、
公共排水溝に直接排水しています。
全社
九州本社
宇都宮工場
筑波研究所 排水201２年度は、東日本大震災の影響を受けた宇都宮（t）30,000

2011年

50,0008,000

排出量

二酸化炭素排出係数： 発電時に発生する二酸化炭素は、電力利用者の発生とみなされます。そのため、使用電力に係数をかけて二酸化炭素の発生量を算出します。このときの係数が、二酸化炭素排出係数と呼ばれるものです。

2010年

九州本社
（鳥栖工場を含む）
は、当局の指導により
7,000

ボイラー
（燃料：重油）から発生させた蒸気で冷却す

出抑制に努めていきます。

2012年

80,000100,000
（kg）
9,000

冷却機

電池の活用、燃料のLNG化を通じて二酸化炭素の排

2011年

100,000（㎥）
20,000250,000

省資源・廃棄物削減努めています。電力会社の二酸化炭素排出係数が大きくなっていますが、再生可能エネルギーの利用や蓄

2010年

40,000

却益はワクチンの購入に使われました。

た。

中長期的目標を定めて、二酸化炭素排出の削減に

筑波研究所

60,000

尚、資源として売却されたペットボトルキャップの売

ダンボールに貼付したエコラベル

宇都宮工場

120,000の削減になりました。

余り削 減 されまし二酸化炭素の削減

九州本社（鳥栖工場）

140,000

排水量

エネルギー管理委員会は、エネルギー使用の削減を

全社

100,000

減になりました。宇都宮工場は、生産品目の変更と節

排水量80,000水で2010年度比で５０％以上減りました。
60,00040,00020,000
0

モニター装置
全社

九州本社（鳥栖工場）

宇都宮工場

筑波研究所

49

2013
R T 2012年
E P O2011年
S A M I T S U C S R R 2010年
H I （㎥）
250,000

水使用量

環境とのかかわり

200,000
150,000
100,000
50,0000

エネルギー管理委員会

エコラベルの導入

エコキャップ回収

製品のダンボールに貼付するラベルを、CO 2 吸収目的に2010年から活動しています。毎月のエネル

剤入りのラベルに切り替えました。ラベル焼却で発生

ギー使用量の管理、年間のエネルギー使用量の集計するCO 2 を化学反および監督官庁への報告を行っています。また2011

応で無 害 の 灰とし年に特定荷主の分科会を設置し、輸送にかかるエネルて固定することで、ギー削減にも取り組んでいます。

CO2 排出量は２０％（㎥）

社内で廃棄されるペットボトルのキャップを、資源として回収し、エコキャップ推進協会に提供しました。社
員から提供されたキャップ１０４㎏は二酸化炭素３３０㎏

水使用量

る吸収式冷凍機を、電気のみで冷却するターボ式冷凍機に変更しました。6月から10月までの夏季期間で、二した。およそ８４％の削減になります。

そ３４％をリサイクルして、環境負荷の低減に努めています。2012年は、生産品目の変更で、水の使用が増えの排出量が増えました。
これらの結果、全社では前年比（㎥）
250,000

１５％の増加となりました。

200,000

2011年

（ℓ）

電気使用量
（kWh）

10,000CO2 排出量

5,000

（t）

九州本社
（鳥栖工場）

宇都宮工場

ターボ式冷凍機
重油使用量
（ℓ）

電気使用量
（kWh）

CO2 排出量（t）

8月12,554 27,419 12,537

9月

10月

8,373

8,000

−

−

−

−

−

34

74

34

23

22

（鳥栖工場）

5,000

1,000

120,000
後、公共施設で再度浄化して河川に放流しています。
0
全社

6月

7月

8月

9月

10月

−

−

−

−

−

10,433 20,867 19,681 15,947 12,564
8

8

6

5

九州本社

宇都宮工場

筑波研究所

100,000（鳥栖工場）
年間のBOD排出量は、
宇都宮工場は２５％減少しま

80,000
したが、九州本社（鳥栖工場を含む）
は生産品目の変更
60,000で３０％近く上昇しました。
40,000

SSの年間排出量は、
九州本社はおよそ１５％減少しま
20,000

したが、他の事業所は、
ほぼ横ばい状態でした。
0
全社

九州本社
宇都宮工場
筑波研究所
（鳥栖工場） SS：排水に含まれる浮遊粒子

（kg）
9,000

SS

2010年

2011年

2012年

7,000
6,000

水使用量

5,000
4,000
3,000
2,000

全社

九州本社
（鳥栖工場）

排水量

（㎥）

4

2012年

8,000

150,0000

140,000

宇都宮工場

2010年

筑波研究所

2011年

1,000
0

全社

九州本社
（鳥栖工場）

宇都宮工場

筑波研究所

2012年

120,000

排水量は、水使用量の減少に伴い、全社で１３％の削

排水量

全社

7月

2011年

（㎥）
2,000

排出量

水使用量

二酸化炭素排出量

重油使用量

6月

2010年

2010年
2011年
2012年
宇都宮工場では敷地内の排水処理施設で浄化した
140,000

2012年

50,00015,0000

2010年

100,000

ターボ式冷凍機

吸収式冷凍機

環境汚染物質筑波研究所

0も含めて節水に努めていきます。

二酸化炭素の削減

48

九州本社（鳥栖工場を含む）
では、使用する水のおよ

水資源はグローバル問題でもあり、今後、海外事業所

2012年

宇都宮工場

3,000
川に放流されます。

海外事業所は、昨年より水使用量が増えています。

係数が大きくなり、使用電力から換算した二酸化炭素20,000150,000

九州本社（鳥栖工場）

4,000

水となりました。

州本社（鳥栖工場を含む）
は、電力の二酸化炭素排出25,000

全社

された工業排水は公共の浄水場で処理された後に河水使用量の削減

ましたが、他事業所の減少により、全社で１５％以上の節

く増え、二酸化炭素の排出量が増加しました。また、九

2011年

0
200,000

排水量

酸化炭素の排出量は１８６．
７ｔから３０．
６ｔに削減できま

工場が稼働を再開したことで、電力の使用量が３０％近

2010年

2012年

SS０
6,000
２
０３年以降、
公共排水溝に直接排水しています。
全社
九州本社
宇都宮工場
筑波研究所 排水201２年度は、東日本大震災の影響を受けた宇都宮（t）30,000

2011年

50,0008,000

排出量

二酸化炭素排出係数： 発電時に発生する二酸化炭素は、電力利用者の発生とみなされます。そのため、使用電力に係数をかけて二酸化炭素の発生量を算出します。このときの係数が、二酸化炭素排出係数と呼ばれるものです。

2010年

九州本社
（鳥栖工場を含む）
は、当局の指導により
7,000

ボイラー
（燃料：重油）から発生させた蒸気で冷却す

出抑制に努めていきます。

2012年

80,000100,000
（kg）
9,000

冷却機

電池の活用、燃料のLNG化を通じて二酸化炭素の排

2011年

100,000（㎥）
20,000250,000

省資源・廃棄物削減努めています。電力会社の二酸化炭素排出係数が大きくなっていますが、再生可能エネルギーの利用や蓄

2010年

40,000

却益はワクチンの購入に使われました。

た。

中長期的目標を定めて、二酸化炭素排出の削減に

筑波研究所

60,000

尚、資源として売却されたペットボトルキャップの売

ダンボールに貼付したエコラベル

宇都宮工場

120,000の削減になりました。

余り削 減 されまし二酸化炭素の削減

九州本社（鳥栖工場）

140,000

排水量

エネルギー管理委員会は、エネルギー使用の削減を

全社

100,000

減になりました。宇都宮工場は、生産品目の変更と節

排水量80,000水で2010年度比で５０％以上減りました。
60,00040,00020,000
0

モニター装置
全社

九州本社（鳥栖工場）

宇都宮工場

筑波研究所

49

HISAMITSU CSR REPORT 2013

環境とのかかわり

原料使用量の削減

生物多様性保全への取り組み

生産工程で生じる基準外品を減らすことで、資源の使用量および廃棄物の削減につなげる取り組みを行っています。2012年は、生産現場の小集団活動を通部は埋め立て処分となりました。

二酸化炭素の排出による地球温暖化や化学物質のこの埋め立て処分量と、全廃棄物量から算出したリサイクル率は９９．
８％でした

特定化学物質の排出図りました。

排出による環境汚染、森林開発による生態系破壊によPRTR法で届出が必要な物質はトルエンとアセトニト

私たちの生活や事業継続に大きな影響を与える自当社から排出される一般廃棄物と産業廃棄物が適然の恵みを守るために、当社では事業活動による環境

切に処理されていることを確認するために、定期的にへの影響評価を行うとともに、生物多様性の保全活動

中間施設の査察を行っています。

を始めました。

リルのみですが、対象物質は全て在庫管理を行っています。2012年は、排気燃焼装置の導入によりトルエンの大気排出量が減少しました。

年度

生産ロスの低減で廃棄物削減に取り組んで
います

産業廃棄物
2011年度は、東日本大震災の影響で、廃棄物量が増えましたが、2012年度は一昨年並みの水準に減少

理記録を監査し、適切に管理されていることを確認し外来種である孟宗竹は繁殖力が強く、近隣の里山でアセトニトリル

は、
ＮＰＯや市民団体と協力して、近隣の里山で孟宗竹の伐採作業と植林活動を行いました。

排出量
移動量
排出量
移動量
（大気放出）（産廃処分）（大気放出）（産廃処分）

2008

510

2,500

0

2 ,0 0 0

2009

700

3,200

0

1 ,3 0 0

2010

623

2,907

0

2 ,4 5 4

2011

115

860

0

3 ,7 4 0

２０１２

３７

761

0

3 ,0 3 7

産業廃棄物の中間処理施設を査察しました

緊急時対応訓練
液体原料を入れたタンクからの漏洩を想定した拡散防止手順書を作成し、定期的に防災訓練を行っていまで２０％余り減少し2010年度を下回りました。

す。また、緊急時対応に必要な用具や備品の点検も実

なお、震災の影響で解体した宇都宮工場の鉄骨やコンクリートは、全てリサイクルさせました。
（kg）

2010年

2011年

2012年

4,500,000
4,000,000

廃棄物量

3,500,000

2,000,000

水質および大気汚染に関する調査・試験は、法令に従い定期的に実施しています。また工場周辺での騒音測定も実施していますが、2012年は、いずれの検査で源設備の高効率化およびエネ

1,500,000
1,000,000

も基準内に管理されていました。

ルギー使用のスポット化を進めました。また、研究

500,000
全社

九州本社（鳥栖工場）

宇都宮工場

筑波研究所

施しています。

環境測定の実施

施設の運用が行えるよう冷熱

2,500,000

0

研究所全員で取り組んでいます

１００㎏を超える孟宗竹を2人一組で伐採しました

必要最小限のエネルギーで3,000,000

ました。

生態系のバランスが崩れないように、九州本社でしました。宇都宮工場の産業廃棄物は、生産性の向上

5,000,000

2012年度は、処理委託した事業者の書類および処は、広葉樹林や杉林が竹林に置き換わっています。

PRTR法：特定化学物質の環境への排出量の把握および管理の改善の促進に関する法律

トルエン

廃棄物施設の確認

り、動植物の絶滅速度が速くなっています。

じて、連続運転時間の向上や、数値コントロールの精度向上などを行い、多くの製造工程でロス率の低減を

環境リスク対策

所員の協力を得て試験場所の集約や、特定時間帯への試験の集中を避けるように節電対策を進めました。この結果、研究の進捗に影響を与える

リサイクル率ことなく、過去4年間で30％の電力使用量削減が

産業廃棄物は全て、マテリアルリサイクルや、サーマ荷低減に取り組み、将来を担う子どもたちに住み

ルリサイクルさせました。サーマルリサイクルで発生した焼却灰の多くはセメントなどの原料になりますが、一50できました。これからも、所員一丸となって環境負やすい環境を残していきたいと思います。

伐採跡地にブナ、カシなどの広葉樹を植えました

公的機関による分析証明書

51

HISAMITSU CSR REPORT 2013

環境とのかかわり

原料使用量の削減

生物多様性保全への取り組み

生産工程で生じる基準外品を減らすことで、資源の使用量および廃棄物の削減につなげる取り組みを行っています。2012年は、生産現場の小集団活動を通部は埋め立て処分となりました。

二酸化炭素の排出による地球温暖化や化学物質のこの埋め立て処分量と、全廃棄物量から算出したリサイクル率は９９．
８％でした

特定化学物質の排出図りました。

排出による環境汚染、森林開発による生態系破壊によPRTR法で届出が必要な物質はトルエンとアセトニト

私たちの生活や事業継続に大きな影響を与える自当社から排出される一般廃棄物と産業廃棄物が適然の恵みを守るために、当社では事業活動による環境

切に処理されていることを確認するために、定期的にへの影響評価を行うとともに、生物多様性の保全活動

中間施設の査察を行っています。

を始めました。

リルのみですが、対象物質は全て在庫管理を行っています。2012年は、排気燃焼装置の導入によりトルエンの大気排出量が減少しました。

年度

生産ロスの低減で廃棄物削減に取り組んで
います

産業廃棄物
2011年度は、東日本大震災の影響で、廃棄物量が増えましたが、2012年度は一昨年並みの水準に減少

理記録を監査し、適切に管理されていることを確認し外来種である孟宗竹は繁殖力が強く、近隣の里山でアセトニトリル

は、
ＮＰＯや市民団体と協力して、近隣の里山で孟宗竹の伐採作業と植林活動を行いました。

排出量
移動量
排出量
移動量
（大気放出）（産廃処分）（大気放出）（産廃処分）

2008

510

2,500

0

2 ,0 0 0

2009

700

3,200

0

1 ,3 0 0

2010

623

2,907

0

2 ,4 5 4

2011

115

860

0

3 ,7 4 0

２０１２

３７

761

0

3 ,0 3 7

産業廃棄物の中間処理施設を査察しました

緊急時対応訓練
液体原料を入れたタンクからの漏洩を想定した拡散防止手順書を作成し、定期的に防災訓練を行っていまで２０％余り減少し2010年度を下回りました。

す。また、緊急時対応に必要な用具や備品の点検も実

なお、震災の影響で解体した宇都宮工場の鉄骨やコンクリートは、全てリサイクルさせました。
（kg）

2010年

2011年

2012年

4,500,000
4,000,000

廃棄物量

3,500,000

2,000,000

水質および大気汚染に関する調査・試験は、法令に従い定期的に実施しています。また工場周辺での騒音測定も実施していますが、2012年は、いずれの検査で源設備の高効率化およびエネ

1,500,000
1,000,000

も基準内に管理されていました。

ルギー使用のスポット化を進めました。また、研究

500,000
全社

九州本社（鳥栖工場）

宇都宮工場

筑波研究所

施しています。

環境測定の実施

施設の運用が行えるよう冷熱

2,500,000

0

研究所全員で取り組んでいます

１００㎏を超える孟宗竹を2人一組で伐採しました

必要最小限のエネルギーで3,000,000

ました。

生態系のバランスが崩れないように、九州本社でしました。宇都宮工場の産業廃棄物は、生産性の向上

5,000,000

2012年度は、処理委託した事業者の書類および処は、広葉樹林や杉林が竹林に置き換わっています。

PRTR法：特定化学物質の環境への排出量の把握および管理の改善の促進に関する法律

トルエン

廃棄物施設の確認

り、動植物の絶滅速度が速くなっています。

じて、連続運転時間の向上や、数値コントロールの精度向上などを行い、多くの製造工程でロス率の低減を

環境リスク対策

所員の協力を得て試験場所の集約や、特定時間帯への試験の集中を避けるように節電対策を進めました。この結果、研究の進捗に影響を与える

リサイクル率ことなく、過去4年間で30％の電力使用量削減が

産業廃棄物は全て、マテリアルリサイクルや、サーマ荷低減に取り組み、将来を担う子どもたちに住み

ルリサイクルさせました。サーマルリサイクルで発生した焼却灰の多くはセメントなどの原料になりますが、一50できました。これからも、所員一丸となって環境負やすい環境を残していきたいと思います。

伐採跡地にブナ、カシなどの広葉樹を植えました

公的機関による分析証明書

51

HISAMITSU CSR REPORT 2013

環境とのかかわり生産拠点の環境データ
九州本社・鳥栖工場

宇都宮工場

所
在
地 ： 佐賀県鳥栖市
電 力 使 用 量 ： 19,585,520kWh
水 使 用 量 ： 121,867㎥
重 油 使 用 量 ：２,８０４kℓ
廃棄物排出量 ： 2,675t

所
在
地 ： 栃木県宇都宮市
電 力 使 用 量 ： 8,252,592kWh
水 使 用 量 ： 27,395㎥
ガ ス 使 用 量 ： 768,160㎥
廃棄物排出量 ： 1,394t

集計期間2012年3月から2013年2月

集計期間2012年3月から2013年2月

ノーベン ファーマ
シューティカルス

ヒサミツ ベトナム
ファーマシューティカルカンパニーリミテッド

HISAMITSU CSR REPORT 2013

会社概要 株主・投資家とのかかわり
中 期 経 営 計 画について

52

所
在
地 ： MIAMI, FL, USA
電 力 使 用 量 ：１０,６６５,２２１kWh
水 使 用 量 ： 2５,３９５㎥ガ ス 使 用 量 ：５５６,１１７㎥
軽 油 使 用 量： −廃棄物排出量 ： −所
在地 ： BIENHOA,VIETNAM
電 力 使 用 量 ：２，０２４，
２００kWh
水 使 用 量 ：２，
７００㎥
軽 油 使 用 量 ：１５kℓ
廃棄物排出量 ：１０５t

集計期間2012年1月から2012年12月

集計期間2012年1月から2012年12月

P.T.ヒサミツ
ファルマ インドネシア

ヒサミツ
ファルマセウティカ ドブラジル リミターダ

所
在
地 ： JL,INDONESIA
電 力 使 用 量 ： 766,770kWh
水 使 用 量 ： 10,838㎥
軽 油 使 用 量 ：１4.5kℓ
廃棄物排出量 ： 31.5t

所
在
地 ： MANAUS, AM, BRASIL
電 力 使 用 量 ： 1，
880，
640kWh
水 使 用 量： −重 油 使 用 量 ： 40kℓ
廃棄物排出量 ： −集計期間2012年1月から2012年12月

集計期間2012年1月から2012年12月

久光グループでは2009年に策定した第4期中期経営計画（2009年度〜2013年度の5ヵ年）の基本方針として下記3項目を掲げ、実行しています。

1. 商品・営業の差別化強化「のびのびⓇサロンシップⓇ」の四隅の角を丸くし、剥がれにくくした「丸かどⓇ」
改良、医療用医薬品のスイッチOTC薬である「アレグラⓇ」の新発売を始め、本年6月からは医療用としては日本初である過活動膀胱治療薬「ネオキシⓇテープ」
を新発売するなど、お客さまのニーズにお応えする商品の発売および改良を行っています。

2. 国際競争力の獲得

成長著しい中国において、現地法人である久光製薬技術諮詢（北京）有限公司を設立し、2012年4月から「サロンパスⓇ」の販売を開始しました。また、米国市場では、
ノーベン社が更年期障害の治療薬である女性ホルモン貼付剤「MinivelleⓇ」
を2013年1月に新発売するなど、海外市場でのさらなるプレゼンス向上を目指しています。

3. TDDS研究開発の強化

過活動膀胱治療薬HOB-294（ネオキシⓇテープ）の承認・販売をはじめとし、アレルギー性鼻炎治療薬HP-3060、注意欠陥多動性障害（ADHD）
治療薬ATSがフェーズⅡに進むなど、新たな領域の治療薬の開発に加え、筑波研究所内に新規基盤技術研究室を立ち上げ、将来の新たな経皮吸収の基盤技術の獲得を目指しています。
53

HISAMITSU CSR REPORT 2013

環境とのかかわり生産拠点の環境データ
九州本社・鳥栖工場

宇都宮工場

所
在
地 ： 佐賀県鳥栖市
電 力 使 用 量 ： 19,585,520kWh
水 使 用 量 ： 121,867㎥
重 油 使 用 量 ：２,８０４kℓ
廃棄物排出量 ： 2,675t

所
在
地 ： 栃木県宇都宮市
電 力 使 用 量 ： 8,252,592kWh
水 使 用 量 ： 27,395㎥
ガ ス 使 用 量 ： 768,160㎥
廃棄物排出量 ： 1,394t

集計期間2012年3月から2013年2月

集計期間2012年3月から2013年2月

ノーベン ファーマ
シューティカルス

ヒサミツ ベトナム
ファーマシューティカルカンパニーリミテッド

HISAMITSU CSR REPORT 2013

会社概要 株主・投資家とのかかわり
中 期 経 営 計 画について

52

所
在
地 ： MIAMI, FL, USA
電 力 使 用 量 ：１０,６６５,２２１kWh
水 使 用 量 ： 2５,３９５㎥ガ ス 使 用 量 ：５５６,１１７㎥
軽 油 使 用 量： −廃棄物排出量 ： −所
在地 ： BIENHOA,VIETNAM
電 力 使 用 量 ：２，０２４，
２００kWh
水 使 用 量 ：２，
７００㎥
軽 油 使 用 量 ：１５kℓ
廃棄物排出量 ：１０５t

集計期間2012年1月から2012年12月

集計期間2012年1月から2012年12月

P.T.ヒサミツ
ファルマ インドネシア

ヒサミツ
ファルマセウティカ ドブラジル リミターダ

所
在
地 ： JL,INDONESIA
電 力 使 用 量 ： 766,770kWh
水 使 用 量 ： 10,838㎥
軽 油 使 用 量 ：１4.5kℓ
廃棄物排出量 ： 31.5t

所
在
地 ： MANAUS, AM, BRASIL
電 力 使 用 量 ： 1，
880，
640kWh
水 使 用 量： −重 油 使 用 量 ： 40kℓ
廃棄物排出量 ： −集計期間2012年1月から2012年12月

集計期間2012年1月から2012年12月

久光グループでは2009年に策定した第4期中期経営計画（2009年度〜2013年度の5ヵ年）の基本方針として下記3項目を掲げ、実行しています。

1. 商品・営業の差別化強化「のびのびⓇサロンシップⓇ」の四隅の角を丸くし、剥がれにくくした「丸かどⓇ」
改良、医療用医薬品のスイッチOTC薬である「アレグラⓇ」の新発売を始め、本年6月からは医療用としては日本初である過活動膀胱治療薬「ネオキシⓇテープ」
を新発売するなど、お客さまのニーズにお応えする商品の発売および改良を行っています。

2. 国際競争力の獲得

成長著しい中国において、現地法人である久光製薬技術諮詢（北京）有限公司を設立し、2012年4月から「サロンパスⓇ」の販売を開始しました。また、米国市場では、
ノーベン社が更年期障害の治療薬である女性ホルモン貼付剤「MinivelleⓇ」
を2013年1月に新発売するなど、海外市場でのさらなるプレゼンス向上を目指しています。

3. TDDS研究開発の強化

過活動膀胱治療薬HOB-294（ネオキシⓇテープ）の承認・販売をはじめとし、アレルギー性鼻炎治療薬HP-3060、注意欠陥多動性障害（ADHD）
治療薬ATSがフェーズⅡに進むなど、新たな領域の治療薬の開発に加え、筑波研究所内に新規基盤技術研究室を立ち上げ、将来の新たな経皮吸収の基盤技術の獲得を目指しています。
53

HISAMITSU CSR REPORT 2013

会社概要
会社概要
（2013年2月末現在）
号：久光製薬株式会社（HISAMITSU PHARMACEUTICAL CO.,INC.）（弘化4年）
創業：1847年（昭和19年）
5月22日
設
立：1944年
資 本 金：8,473百万円（連結）・1,451名（単体）
従業員数：2,826名
（本店）
、東京本社
本
社：九州本社支
店：札幌支店、仙台支店、東京第一支店、東京第二支店、東京第三支店、名古屋支店、京都支店、大阪第一支店、大阪第二支店、広島支店、高松支店、福岡支店、熊本支店、鹿児島支店、台北支店、
シンガポール支店（以上16支店）
さいたま営業所、千葉営業所、横浜営業
営 業 所：城東営業所、所、金沢営業所、神戸営業所（以上6営業所）（以上2工場）工
場：宇都宮工場、鳥栖工場（以上2拠点）研 究 所：筑波、鳥栖（福岡県）
国内子会社：株式会社CRCCメディア
佐賀シティビジョン株式会社（佐賀県）
株式会社タイヨー（佐賀県）
九動株式会社（佐賀県）
久光エージェンシー株式会社
（福岡県）
（米国）
海外子会社：ヒサミツユーエス インコーポレイテッド
ヒサミツ アメリカ インコーポレイテッド（米国）
ノーベン ファーマシューティカルス（米国）
ヒサミツ ファルマセウティカ ド ブラジル リミターダ（ブラジル）
ヒサミツ ユーケー リミテッド（英国）
ヒサミツ ベトナム ファーマシューティカル カンパ
ニーリミテッド（ベトナム）
久光製薬技術諮詢
（北京）
有限公司
（中国）
P.T. ヒサミツ ファルマ インドネシア（インドネシア）
他4社
商連結業績推移医療用医薬品医師の処方を必要とする医療用医薬品では、鎮痛消炎

売 上 高（百万円）
150,000

124,655

129,834

137,184

137,794

患）､関節局所の疼痛に対して効能効果を有する
「モーラス
テープ」
などの商品を販売しています。その他、女性ホル

50,000
0

®
2008

2010

2009

2011

32,476

31,231

33,23633,49454マニラ出張所

33,051

20,000

0

2009

2010

18,423

20,95620112012 （年度）

19,12018,43918,809分を配合した水虫治療薬「ブテナロック®」
ブランド、点眼
薬、さらに、医薬部外品のスキンケア商品等を販売しています。2012年から新たにスイッチ成分を配合したアレル
ギー専用鼻炎薬「アレグラ®」が加わりました。お客さまの

2008

2009

2010

2011

2012 （年度）

ニーズを捉えた商品開発と改良を行うとともに、ブランド
認知を高めるためにテレビ広告などの活発なマーケティン
グ活動を行っています。

14,758

研究開発費
9,615

10,447

5,843

6,229

2008

2009

12,66213,80910,0000

プ ®」「、エアー®サロンパス®」「、フェイタス®」など経皮鎮痛消炎剤ブランドを中心に、医療用医薬品からのスイッチ成研究開発費・設備投資費（百万円）
20,000一般用医薬品年目になる「サロンパス®」をはじめ、「のびのび®サロンシッ

2008

10,0000

治療貼付剤、さらに、2013年には過活動膀胱治療貼付剤

薬局・薬店で販売されている一般用医薬品では、発売７９

純 利 益（百万円）
20,000

モン貼付剤、皮膚科用外用剤、喘息治療貼付剤、がん疼痛「ネオキシ®テープ」
を新発売しました。

10,284
5,170

4,381
2010

2011

設備投資費

●●●
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バンコク駐在員事務所

2012 （年度）

経常利益（百万円）
40,000成分ケトプロフェンを配合したパップ剤「モーラス®パップ」
や、腰痛症などの慢性疾患や外傷後の腫脹・疼痛（急性疾100,000

久光製薬グループ活動拠点

久光製薬技術諮詢（北京）有限公司

142,772

2012 （年度）

海外販売商品
1937年に一般用医薬品「SALONPAS®」の輸出からス
タートした海外事業は、
アジア、
アメリカ、欧州等、30カ国を超える国や地域で展開しています。医療用医薬品市場におい て は 、イタリア 、ポ ルトガ ル 、チェコ 、ハンガリー で「KEPLAT ®」を、香港などで「MOHRUS ®」の承認を取得
し、販 売して い ま す 。アメリカで は 、慢 性 疼 痛 治 療 剤「Fentanyl Patch」、女性ホルモン貼付剤「VIVELLE‐
dot®」、注意欠陥／多動性障害治療貼付剤「Daytrana®」のほか、中枢神経系の商品などを製造販売しています。

有線テレビ事業、その他
連結子会社の株式会社CRCCメディアおよび佐賀シティ
ビジョン株式会社は、
都市型有線テレビ放送事業、
インター
ネット接続サービス業を行っています。また、連結子会社の九動株式会社は、研究用資材・器具の販売を行っています。

55

HISAMITSU CSR REPORT 2013

会社概要
会社概要
（2013年2月末現在）
号：久光製薬株式会社（HISAMITSU PHARMACEUTICAL CO.,INC.）（弘化4年）
創業：1847年（昭和19年）
5月22日
設
立：1944年
資 本 金：8,473百万円（連結）・1,451名（単体）
従業員数：2,826名
（本店）
、東京本社
本
社：九州本社支
店：札幌支店、仙台支店、東京第一支店、東京第二支店、東京第三支店、名古屋支店、京都支店、大阪第一支店、大阪第二支店、広島支店、高松支店、福岡支店、熊本支店、鹿児島支店、台北支店、
シンガポール支店（以上16支店）
さいたま営業所、千葉営業所、横浜営業
営 業 所：城東営業所、所、金沢営業所、神戸営業所（以上6営業所）（以上2工場）工
場：宇都宮工場、鳥栖工場（以上2拠点）研 究 所：筑波、鳥栖（福岡県）
国内子会社：株式会社CRCCメディア
佐賀シティビジョン株式会社（佐賀県）
株式会社タイヨー（佐賀県）
九動株式会社（佐賀県）
久光エージェンシー株式会社
（福岡県）
（米国）
海外子会社：ヒサミツユーエス インコーポレイテッド
ヒサミツ アメリカ インコーポレイテッド（米国）
ノーベン ファーマシューティカルス（米国）
ヒサミツ ファルマセウティカ ド ブラジル リミターダ（ブラジル）
ヒサミツ ユーケー リミテッド（英国）
ヒサミツ ベトナム ファーマシューティカル カンパ
ニーリミテッド（ベトナム）
久光製薬技術諮詢
（北京）
有限公司
（中国）
P.T. ヒサミツ ファルマ インドネシア（インドネシア）
他4社
商連結業績推移医療用医薬品医師の処方を必要とする医療用医薬品では、鎮痛消炎

売 上 高（百万円）
150,000

124,655

129,834

137,184

137,794

患）､関節局所の疼痛に対して効能効果を有する
「モーラス
テープ」
などの商品を販売しています。その他、女性ホル

50,000
0

®
2008

2010

2009

2011

32,476

31,231

33,23633,49454マニラ出張所

33,051

20,000

0

2009

2010

18,423

20,95620112012 （年度）

19,12018,43918,809分を配合した水虫治療薬「ブテナロック®」
ブランド、点眼
薬、さらに、医薬部外品のスキンケア商品等を販売しています。2012年から新たにスイッチ成分を配合したアレル
ギー専用鼻炎薬「アレグラ®」が加わりました。お客さまの

2008

2009

2010

2011

2012 （年度）

ニーズを捉えた商品開発と改良を行うとともに、ブランド
認知を高めるためにテレビ広告などの活発なマーケティン
グ活動を行っています。

14,758

研究開発費
9,615

10,447

5,843

6,229

2008

2009

12,66213,80910,0000

プ ®」「、エアー®サロンパス®」「、フェイタス®」など経皮鎮痛消炎剤ブランドを中心に、医療用医薬品からのスイッチ成研究開発費・設備投資費（百万円）
20,000一般用医薬品年目になる「サロンパス®」をはじめ、「のびのび®サロンシッ

2008

10,0000

治療貼付剤、さらに、2013年には過活動膀胱治療貼付剤

薬局・薬店で販売されている一般用医薬品では、発売７９

純 利 益（百万円）
20,000

モン貼付剤、皮膚科用外用剤、喘息治療貼付剤、がん疼痛「ネオキシ®テープ」
を新発売しました。

10,284
5,170

4,381
2010

2011

設備投資費

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バンコク駐在員事務所

2012 （年度）

経常利益（百万円）
40,000成分ケトプロフェンを配合したパップ剤「モーラス®パップ」
や、腰痛症などの慢性疾患や外傷後の腫脹・疼痛（急性疾100,000

久光製薬グループ活動拠点

久光製薬技術諮詢（北京）有限公司

142,772

2012 （年度）

海外販売商品
1937年に一般用医薬品「SALONPAS®」の輸出からス
タートした海外事業は、
アジア、
アメリカ、欧州等、30カ国を超える国や地域で展開しています。医療用医薬品市場におい て は 、イタリア 、ポ ルトガ ル 、チェコ 、ハンガリー で「KEPLAT ®」を、香港などで「MOHRUS ®」の承認を取得
し、販 売して い ま す 。アメリカで は 、慢 性 疼 痛 治 療 剤「Fentanyl Patch」、女性ホルモン貼付剤「VIVELLE‐
dot®」、注意欠陥／多動性障害治療貼付剤「Daytrana®」のほか、中枢神経系の商品などを製造販売しています。

有線テレビ事業、その他
連結子会社の株式会社CRCCメディアおよび佐賀シティ
ビジョン株式会社は、
都市型有線テレビ放送事業、
インター
ネット接続サービス業を行っています。また、連結子会社の九動株式会社は、研究用資材・器具の販売を行っています。

55

HISAMITSU CSR REPORT 2013

株主・投資家とのかかわり
情報開示とIR活動
らの理解と信頼を得るために、情報開示の重要性は

個人・他
20.35%

規則に沿って、公平性に留意しながら適時・適切な情報開示を行っています。
象に、年4回決算説明会を開催しています。決算説明

家・証券アナリストからの取材に応じ、より多くの個人
投資家の皆さまに事業内容および経営ビジョンをご理解いただけるよう、努めています。

発行可能株式総数
380,000,000株

発行済株式総数
95,164,895株（自己株式9,469,371株を含む、2013年2月末現在）

株主数

株 主 数 の 推 移（ 名 ）
8,000

7,468

7,857

7,521
6,105

6,000

5,178

2,000
0

80
60

決算日

0

配当金
利益配当金受領株主確定日2月末日
（35円）

2010

2011

2012
（年度）

70

68

63

70

70

ては、両者それぞれに実施（1ブランド2チャンネル）し医薬品製造販売業を展開しています。当社は、平成

ています。

日本初
「フェキソフェナジン塩酸塩」
配合の新発売
アレルギー専用鼻炎薬「アレグラ®FX」

今年3月からは、本提携を通じた事業拡大の一環と「アレグラ®FX」
は、医療用医薬品として用いられる

して、従来より共同販売している経皮鎮痛消炎剤

アレルギー性疾患治療薬「アレグラ錠 ®60㎎」（ 製造「モーラス®テープ」に加え、新たに「モーラス®パップ」

販売：サノフィ株式会社）のスイッチOTC薬です。医療についても共同販売を開始しました。引き続き両社

用と同成分であるフェキソフェナジン塩酸塩を、同容の販売面における強みを活かした営業展開を行って量配合した一般用医薬品で、
平成24年11月に新発売

いきます。

しました。
花粉やハウスダストなどが引き起こす鼻のアレル

経皮吸収型過活動膀胱治療剤について「ネオキシ®テープ73.5㎎」
旭化成ファーマと共同販売契約を締結

ギー症状（くしゃみ、鼻みず、鼻づまり）に対し、優れた改善効果を発揮します。また、空腹時

平成24年12月、当社と旭化成ファーマ株式会社にも服用すること

は、経皮吸収型過活動膀胱治療剤「ネオキシ®テープができ、眠くなりに

73.5㎎」の日本国内における共同販売契約を締結しくいという特長もました。
「ネオキシ®テープ73.5㎎」
は、尿意切迫感や有しています。

研究開発のパイプライン
31.5
2008

34
2009

35
2010

35
2011

35
2012
（年度）

40
30

基準日

20

2月末日

10
0

56

2009

配 当 性 向（ ％ ）（連 結 ）

中間配当金受領株主確定日8月末日（35円）（その他必要があるときは、あらかじめ公告致します。）

県内に置き、経皮鎮痛消炎剤を中心とした貼付剤の40
20

定時株主総会 ： 5月

2008

1 株 当 た り 配 当 金 の 推 移（ 円 ）5,178名（2013年2月末現在）

2月末日

売を開始し製品流通および情報提供収集活動についし、さらに取締役2名を派遣しました。

4,000

会 社の株式に関す る 事 項

祐徳薬品工業株式会社は、当社同様に本店を佐賀

株式18,000株（発行済株式総数の15.00％）
を取得

ホームページ上で日本語および英語で掲載し、情報の格差をなくすよう努めています。また国内外機関投資

成25年3月に製造販売承認を取得しました。6月に販

24年1月に資本業務提携契約を締結し、祐徳薬品のその他法人
17.79%

資料やプレスリリースなどは、決算発表当日に、当社期待できる経皮吸収型製剤として、当社で開発し、平

X
I
P

金融機関等
48.72%

外国法人等
13.14%

当社では、機関投資家・証券アナリストの皆さまを対頻尿など過活動膀胱の症状に対し、高い治療効果が祐徳薬品との資本業務提携によるの共同販売
経皮鎮痛消炎剤「モーラス®パップ」

株主比率

年々高まっています。各種法令・規則や開示に関するト ピック ス

TO

経営の健全性・透明性を確保し、ステークホルダーかT O P I C S

29.2

2008

32.2

2009

28.9

2010

32.5

2011

31.9

2012
（年度）

ステージ

テーマ名

対象

剤型

対象疾患名

次のステップ

承認

Brisdelle（LDMP）

米国

経口剤

血管運動症状(ＨｏｔＦｌａｓｈ)

２０１３年11月発売予定

申請中

ＨＰ-１０１０

米国

貼付剤

帯状疱疹後の神経疼痛

非開示

申請中

ＨＰ-１０３０

米国

貼付剤

アルツハイマー型認知症

非開示

申請準備中

（フェントス®テープ効能追加）

ＨＦＴ-２９０

日本

貼付剤

非がん性慢性疼痛

２０１３年度申請予定

フェーズ2

ＡＴＳ

米国

貼付剤

注意欠陥多動性障害(ＡＤＨＤ)

２０１３年度フェーズ３開始予定

フェーズ２

ＨＰ-３０００

日本

貼付剤

パーキンソン病

２０１5年度フェーズ３開始予定

フェーズ２

ＨＰ-３０6０

日本

貼付剤

アレルギー性鼻炎

２０１4年度フェーズ３開始予定（2013年7月10日112期第1四半期決算資料）

57

HISAMITSU CSR REPORT 2013

株主・投資家とのかかわり
情報開示とIR活動
らの理解と信頼を得るために、情報開示の重要性は

個人・他
20.35%

規則に沿って、公平性に留意しながら適時・適切な情報開示を行っています。
象に、年4回決算説明会を開催しています。決算説明

家・証券アナリストからの取材に応じ、より多くの個人
投資家の皆さまに事業内容および経営ビジョンをご理解いただけるよう、努めています。

発行可能株式総数
380,000,000株

発行済株式総数
95,164,895株（自己株式9,469,371株を含む、2013年2月末現在）

株主数

株 主 数 の 推 移（ 名 ）
8,000

7,468

7,857

7,521
6,105

6,000

5,178

2,000
0

80
60

決算日

0

配当金
利益配当金受領株主確定日2月末日
（35円）

2010

2011

2012
（年度）

70

68

63

70

70

ては、両者それぞれに実施（1ブランド2チャンネル）し医薬品製造販売業を展開しています。当社は、平成

ています。

日本初
「フェキソフェナジン塩酸塩」
配合の新発売
アレルギー専用鼻炎薬「アレグラ®FX」

今年3月からは、本提携を通じた事業拡大の一環と「アレグラ®FX」
は、医療用医薬品として用いられる

して、従来より共同販売している経皮鎮痛消炎剤

アレルギー性疾患治療薬「アレグラ錠 ®60㎎」（ 製造「モーラス®テープ」に加え、新たに「モーラス®パップ」

販売：サノフィ株式会社）のスイッチOTC薬です。医療についても共同販売を開始しました。引き続き両社

用と同成分であるフェキソフェナジン塩酸塩を、同容の販売面における強みを活かした営業展開を行って量配合した一般用医薬品で、
平成24年11月に新発売

いきます。

しました。
花粉やハウスダストなどが引き起こす鼻のアレル

経皮吸収型過活動膀胱治療剤について「ネオキシ®テープ73.5㎎」
旭化成ファーマと共同販売契約を締結

ギー症状（くしゃみ、鼻みず、鼻づまり）に対し、優れた改善効果を発揮します。また、空腹時

平成24年12月、当社と旭化成ファーマ株式会社にも服用すること

は、経皮吸収型過活動膀胱治療剤「ネオキシ®テープができ、眠くなりに

73.5㎎」の日本国内における共同販売契約を締結しくいという特長もました。
「ネオキシ®テープ73.5㎎」
は、尿意切迫感や有しています。

研究開発のパイプライン
31.5
2008

34
2009

35
2010

35
2011

35
2012
（年度）

40
30

基準日

20

2月末日

10
0

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2009

配 当 性 向（ ％ ）（連 結 ）

中間配当金受領株主確定日8月末日（35円）（その他必要があるときは、あらかじめ公告致します。）

県内に置き、経皮鎮痛消炎剤を中心とした貼付剤の40
20

定時株主総会 ： 5月

2008

1 株 当 た り 配 当 金 の 推 移（ 円 ）5,178名（2013年2月末現在）

2月末日

売を開始し製品流通および情報提供収集活動についし、さらに取締役2名を派遣しました。

4,000

会 社の株式に関す る 事 項

祐徳薬品工業株式会社は、当社同様に本店を佐賀

株式18,000株（発行済株式総数の15.00％）
を取得

ホームページ上で日本語および英語で掲載し、情報の格差をなくすよう努めています。また国内外機関投資

成25年3月に製造販売承認を取得しました。6月に販

24年1月に資本業務提携契約を締結し、祐徳薬品のその他法人
17.79%

資料やプレスリリースなどは、決算発表当日に、当社期待できる経皮吸収型製剤として、当社で開発し、平

X
I
P

金融機関等
48.72%

外国法人等
13.14%

当社では、機関投資家・証券アナリストの皆さまを対頻尿など過活動膀胱の症状に対し、高い治療効果が祐徳薬品との資本業務提携によるの共同販売
経皮鎮痛消炎剤「モーラス®パップ」

株主比率

年々高まっています。各種法令・規則や開示に関するト ピック ス

TO

経営の健全性・透明性を確保し、ステークホルダーかT O P I C S

29.2

2008

32.2

2009

28.9

2010

32.5

2011

31.9

2012
（年度）

ステージ

テーマ名

対象

剤型

対象疾患名

次のステップ

承認

Brisdelle（LDMP）

米国

経口剤

血管運動症状(ＨｏｔＦｌａｓｈ)

２０１３年11月発売予定

申請中

ＨＰ-１０１０

米国

貼付剤

帯状疱疹後の神経疼痛

非開示

申請中

ＨＰ-１０３０

米国

貼付剤

アルツハイマー型認知症

非開示

申請準備中

（フェントス®テープ効能追加）

ＨＦＴ-２９０

日本

貼付剤

非がん性慢性疼痛

２０１３年度申請予定

フェーズ2

ＡＴＳ

米国

貼付剤

注意欠陥多動性障害(ＡＤＨＤ)

２０１３年度フェーズ３開始予定

フェーズ２

ＨＰ-３０００

日本

貼付剤

パーキンソン病

２０１5年度フェーズ３開始予定

フェーズ２

ＨＰ-３０6０

日本

貼付剤

アレルギー性鼻炎

２０１4年度フェーズ３開始予定（2013年7月10日112期第1四半期決算資料）

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HISAMITSU CSR REPORT 2013

第三者意見
今年度の久光製薬のＣＳＲ報告書を拝見し、まず感じしてみます。
「コーポレートガバナンス」
については、グ「情報提供」「、おまけ商法」「、ブランド」などです。特にたことは、ＣＳＲ活動がグループ企業を含めて着実に根ループ全体でのＣＳＲ活動の推進という目標に対して、「くすり屋さん（ 企 業 ）」が「お客さま（ステークホル

付いてきていることです。さらに特筆すべきは、毎年、具体的な活動に展開するための施策の必要性がある

ダー）」と“信頼の心”
で結ばれていたことは、
ＣＳＲ活動

新しい挑戦がＣＳＲ活動の取り組みのなかで果敢に試旨の指摘がされていますが、ＣＳＲ活動の難しさはすべの中核にかかわるキーポイントだと考えられます。田みられているということです。中冨社長が「ごあいさからく、具体的行動レベルで展開できるかどうかにか

代売薬の流れを汲む久光製薬がお客さまを含めた

つ」
のなかで、
ＣＳＲ推進委員会が中心となって、自社事

かっています。
「お客さまとのかかわり」の評価でも、Ｃ

さまざまなステークホルダーとの信頼関係の構築を業の可能性と社会課題の状況を精査し、重要課題のＳＲ調達の方針の策定などの目標に対して個別課題を図りながら、貼る文化を世界へ広げ、今後とも企業の抽出を行った旨述べています。
「企業の社会的責任」
は解決することの必要性が認識されています。また、「従

社会的責任を果たしていくことを期待しています。

「企業の法的責任」の先にあると言われていますが、中業員とのかかわり」
については、障がい者雇用に関す

冨社長はまさにこれを「法規制遵守レベルでの取り組

る目標に対して、その評価では各職場での改善の必要

みから、より広い視野を持ったＣＳＲ活動への転換」とし性が指摘されています。次に「社会とのかかわり」でて捉えています。
ＣＳＲ経営推進に向けての不退転のは、
ＣＳＲ活動に関する社内教育・啓発を含めたダイア

決意を改めて確認されているものと思います。

ログの継続や活動実施のためのシステム作りが課題

中部大学経営情報学部教授

牧野 英克

として挙げられています。これも活動をどのように具「ＣＳＲ報告書２０１３」の特色としては、頁数が昨年と体化していくかという問題であると考えられます。最比べて数頁増加され、充実した内容となっています。

後に「環境とのかかわり」の評価では、九州本社におけ

そこでは、新しい試みとして国際規格ＩＳＯ２６０００を手る二酸化炭素の排出量の大幅増加があったこと、
さら引きとして、
ＣＳＲ活動の重点課題を見直すとともに、に、生物多様性保全のプロジェクト計画の策定・実施

牧野先生からは、これまでに自己評価を行い、やるべきこと、強化すべきことを明２０１３年度のＣＳＲ活動テーマを具体的に設定していまの目標については、その評価では全従業員の参加を「ステークホルダーと良好な確化させました。今後、これらの課題を確実に進め、来す。さらに過年度である２０１２年度のＣＳＲ活動を「コー

促すことの必要性が指摘されています。

信頼関係を築き、適切な説明

年度以降の自己「評価」の向上につなげていきたいと

責 任 を 果 た すことが 必 要 」

考えています。

第三者意見をいただいて

ポレートガバナンス」「、お客さまとのかかわり」「、従業員とのかかわり」「、 社会とのかかわり」
および
「環境と

以上のように国際規格ＩＳＯ２６０００に準拠して行わ（2008年）「、CSR活動に終わ

今回は、「 田代売薬」
を特集として取り上げました。

のかかわり」の各項目につき、「 目標」、「 実績」およびれた久光製薬のＣＳＲ活動の重点課題の見直しを通じりはない。全社一丸となって編集する過程で、今日私どもがあるのは先人達のどの「評価」の三つに分けて、今回新たに報告しています。

て、今後の具体的な取り組み課題がより明確になった

CSRの進化に取り組んで欲しような精神、努力の中に育まれてきたものかを、私ど

とりわけ
「評価」
を公表されたことに敬意を表したいとものと思われ、来年度以降の自己「評価」の向上を見い」（ 2010年）などの貴重なも自身が知ることができました。お客さまとの“信頼の思います。自己「評価」には反省点や今後の課題が指守りたいと思います。また、「ＣＳＲ報告書２０１３」の特集

ご助言を頂きました。今回も、心”があってこそ企業の持続発展があることを再認識

摘されていますが、そうした謙虚で誠実な取り組み姿

記事として「田代売薬」
が取り上げられていますが、久「具体的な取り組みを明確化し、自己評価を繰り返し勢があるかぎり、ＣＳＲ活動は着実に向上していくこと

光製薬の原点を探るうえでも大変興味深い読み物と進めることが大事」というご指導を頂きました。

でしょう。

なっています。富山の売薬と同様に、田代売薬にも現国際規格ISO26000は、2010年に発行されて以代ビジネスにつながるマーケティングやセールスの来、多くの企業でその活用が進められています。当社

エッセンスを見ることができます。それは「掛け売り」、

も、グローバルな企業展開を行う上で、当規格によるでは、項目ごとの久光製薬による自己
「評価」
を検討

58

常務取締役執行役員
CSR担当

杉山 耕介

させられました。
これからも「世界の人々のQOL向上を目指す」
理念
を大事に、CSR活動を推進していきます。今後とも、
ご指導のほど宜しくお願い致します。

59

HISAMITSU CSR REPORT 2013

第三者意見
今年度の久光製薬のＣＳＲ報告書を拝見し、まず感じしてみます。
「コーポレートガバナンス」
については、グ「情報提供」「、おまけ商法」「、ブランド」などです。特にたことは、ＣＳＲ活動がグループ企業を含めて着実に根ループ全体でのＣＳＲ活動の推進という目標に対して、「くすり屋さん（ 企 業 ）」が「お客さま（ステークホル

付いてきていることです。さらに特筆すべきは、毎年、具体的な活動に展開するための施策の必要性がある

ダー）」と“信頼の心”
で結ばれていたことは、
ＣＳＲ活動

新しい挑戦がＣＳＲ活動の取り組みのなかで果敢に試旨の指摘がされていますが、ＣＳＲ活動の難しさはすべの中核にかかわるキーポイントだと考えられます。田みられているということです。中冨社長が「ごあいさからく、具体的行動レベルで展開できるかどうかにか

代売薬の流れを汲む久光製薬がお客さまを含めた

つ」
のなかで、
ＣＳＲ推進委員会が中心となって、自社事

かっています。
「お客さまとのかかわり」の評価でも、Ｃ

さまざまなステークホルダーとの信頼関係の構築を業の可能性と社会課題の状況を精査し、重要課題のＳＲ調達の方針の策定などの目標に対して個別課題を図りながら、貼る文化を世界へ広げ、今後とも企業の抽出を行った旨述べています。
「企業の社会的責任」
は解決することの必要性が認識されています。また、「従

社会的責任を果たしていくことを期待しています。

「企業の法的責任」の先にあると言われていますが、中業員とのかかわり」
については、障がい者雇用に関す

冨社長はまさにこれを「法規制遵守レベルでの取り組

る目標に対して、その評価では各職場での改善の必要

みから、より広い視野を持ったＣＳＲ活動への転換」とし性が指摘されています。次に「社会とのかかわり」でて捉えています。
ＣＳＲ経営推進に向けての不退転のは、
ＣＳＲ活動に関する社内教育・啓発を含めたダイア

決意を改めて確認されているものと思います。

ログの継続や活動実施のためのシステム作りが課題

中部大学経営情報学部教授

牧野 英克

として挙げられています。これも活動をどのように具「ＣＳＲ報告書２０１３」の特色としては、頁数が昨年と体化していくかという問題であると考えられます。最比べて数頁増加され、充実した内容となっています。

後に「環境とのかかわり」の評価では、九州本社におけ

そこでは、新しい試みとして国際規格ＩＳＯ２６０００を手る二酸化炭素の排出量の大幅増加があったこと、
さら引きとして、
ＣＳＲ活動の重点課題を見直すとともに、に、生物多様性保全のプロジェクト計画の策定・実施

牧野先生からは、これまでに自己評価を行い、やるべきこと、強化すべきことを明２０１３年度のＣＳＲ活動テーマを具体的に設定していまの目標については、その評価では全従業員の参加を「ステークホルダーと良好な確化させました。今後、これらの課題を確実に進め、来す。さらに過年度である２０１２年度のＣＳＲ活動を「コー

促すことの必要性が指摘されています。

信頼関係を築き、適切な説明

年度以降の自己「評価」の向上につなげていきたいと

責 任 を 果 た すことが 必 要 」

考えています。

第三者意見をいただいて

ポレートガバナンス」「、お客さまとのかかわり」「、従業員とのかかわり」「、 社会とのかかわり」
および
「環境と

以上のように国際規格ＩＳＯ２６０００に準拠して行わ（2008年）「、CSR活動に終わ

今回は、「 田代売薬」
を特集として取り上げました。

のかかわり」の各項目につき、「 目標」、「 実績」およびれた久光製薬のＣＳＲ活動の重点課題の見直しを通じりはない。全社一丸となって編集する過程で、今日私どもがあるのは先人達のどの「評価」の三つに分けて、今回新たに報告しています。

て、今後の具体的な取り組み課題がより明確になった

CSRの進化に取り組んで欲しような精神、努力の中に育まれてきたものかを、私ど

とりわけ
「評価」
を公表されたことに敬意を表したいとものと思われ、来年度以降の自己「評価」の向上を見い」（ 2010年）などの貴重なも自身が知ることができました。お客さまとの“信頼の思います。自己「評価」には反省点や今後の課題が指守りたいと思います。また、「ＣＳＲ報告書２０１３」の特集

ご助言を頂きました。今回も、心”があってこそ企業の持続発展があることを再認識

摘されていますが、そうした謙虚で誠実な取り組み姿

記事として「田代売薬」
が取り上げられていますが、久「具体的な取り組みを明確化し、自己評価を繰り返し勢があるかぎり、ＣＳＲ活動は着実に向上していくこと

光製薬の原点を探るうえでも大変興味深い読み物と進めることが大事」というご指導を頂きました。

でしょう。

なっています。富山の売薬と同様に、田代売薬にも現国際規格ISO26000は、2010年に発行されて以代ビジネスにつながるマーケティングやセールスの来、多くの企業でその活用が進められています。当社

エッセンスを見ることができます。それは「掛け売り」、

も、グローバルな企業展開を行う上で、当規格によるでは、項目ごとの久光製薬による自己
「評価」
を検討

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常務取締役執行役員
CSR担当

杉山 耕介

させられました。
これからも「世界の人々のQOL向上を目指す」
理念
を大事に、CSR活動を推進していきます。今後とも、
ご指導のほど宜しくお願い致します。

59

HISAMITSU CSR REPORT 2013

久光製薬沿革
久光製薬

商

小松屋創業
（久光仁平）

小松屋から久光常英堂と改称（久光与市）

品

久光製薬

商

品

弘化 4 年（1847）

筑波研究所竣工

平成 2 年（1990）

久光ベトナム設立（ベトナム）

平成 6 年（1994）

明治 4 年（1871）

明治36年（1903） 「朝日万金膏Ⓡ」発売

平成 7 年（1995） 「モーラスⓇテープ」発売
久光兄弟合名会社設立（中冨三郎 旧姓久光三郎）

久光カリフォルニア研究所設立（アメリカ）「ライフセラ フェイスマスクⓇ」

平成10年（1998） 発売

昭和 9 年（1934） 「サロンパスⓇ」発売
久光兄弟株式会社設立（中冨正義社長）

昭和26年（1951）

大阪出張所開設（現支店）

昭和27年（1952）

東京出張所開設（現東京本社・支店）

昭和32年（1957）

平成12年（2000） 「エストラーナⓇ」発売

久光UK設立（イギリス）

昭和38年（1963） 「エアーⓇサロンパスⓇ」発売
久光製薬株式会社と改称

昭和40年（1965）

名古屋出張所開設（現支店）

昭和41年（1966）

平成15年（2003） 「ブテナロックⓇ」発売 「フェイタスⓇ」発売
ローマ事務所開設（イタリア）（現久光UK）
シンガポール支店開設（シンガポール）

札幌出張所開設（現支店）

平成14年（2002）

平成18年（2006） 「ツロブテロールテープ「HMT」」発売
平成19年（2007）

昭和45年（1970）
昭和46年（1971） 「サロンシップⓇ」発売

東証・大証・名証第一部に指定替え

昭和47年（1972）

P.T.サロンパス・インドネシア設立（インドネシア）

昭和50年（1975）

中冨博隆社長

昭和56年（1981）

ブラジル久光設立（ブラジル）

昭和61年（1986）

ヒサミツ・アメリカ・インコー
ポレーション設立（アメリカ）

宇都宮工場
竣工

昭和62年（1987）
昭和63年（1988） 「モーラスⓇ」発売

60

久光US設立（アメリカ）

Noven Pharmaceuticals,
Inc.買収（アメリカ）

平成21年（2009） 「Fentanyl
平成22年（2010）

久光北京設立（中国）「フェントスⓇテープ」
Transdermal System」 発売
発売（アメリカ）

平成23年（2011）
東京丸の内に東京本社移転「Minivelle 」 「ネオキシⓇ

平成25年（2013） 発売（アメリカ） テープ」発売「アレグラⓇ
FX」
発売

61

HISAMITSU CSR REPORT 2013

久光製薬沿革
久光製薬

商

小松屋創業
（久光仁平）

小松屋から久光常英堂と改称（久光与市）

品

久光製薬

商

品

弘化 4 年（1847）

筑波研究所竣工

平成 2 年（1990）

久光ベトナム設立（ベトナム）

平成 6 年（1994）

明治 4 年（1871）

明治36年（1903） 「朝日万金膏Ⓡ」発売

平成 7 年（1995） 「モーラスⓇテープ」発売
久光兄弟合名会社設立（中冨三郎 旧姓久光三郎）

久光カリフォルニア研究所設立（アメリカ）「ライフセラ フェイスマスクⓇ」

平成10年（1998） 発売

昭和 9 年（1934） 「サロンパスⓇ」発売
久光兄弟株式会社設立（中冨正義社長）

昭和26年（1951）

大阪出張所開設（現支店）

昭和27年（1952）

東京出張所開設（現東京本社・支店）

昭和32年（1957）

平成12年（2000） 「エストラーナⓇ」発売

久光UK設立（イギリス）

昭和38年（1963） 「エアーⓇサロンパスⓇ」発売
久光製薬株式会社と改称

昭和40年（1965）

名古屋出張所開設（現支店）

昭和41年（1966）

平成15年（2003） 「ブテナロックⓇ」発売 「フェイタスⓇ」発売
ローマ事務所開設（イタリア）（現久光UK）
シンガポール支店開設（シンガポール）

札幌出張所開設（現支店）

平成14年（2002）

平成18年（2006） 「ツロブテロールテープ「HMT」」発売
平成19年（2007）

昭和45年（1970）
昭和46年（1971） 「サロンシップⓇ」発売

東証・大証・名証第一部に指定替え

昭和47年（1972）

P.T.サロンパス・インドネシア設立（インドネシア）

昭和50年（1975）

中冨博隆社長

昭和56年（1981）

ブラジル久光設立（ブラジル）

昭和61年（1986）

ヒサミツ・アメリカ・インコー
ポレーション設立（アメリカ）

宇都宮工場
竣工

昭和62年（1987）
昭和63年（1988） 「モーラスⓇ」発売

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久光US設立（アメリカ）

Noven Pharmaceuticals,
Inc.買収（アメリカ）

平成21年（2009） 「Fentanyl
平成22年（2010）

久光北京設立（中国）「フェントスⓇテープ」
Transdermal System」 発売
発売（アメリカ）

平成23年（2011）
東京丸の内に東京本社移転「Minivelle 」 「ネオキシⓇ

平成25年（2013） 発売（アメリカ） テープ」発売「アレグラⓇ
FX」
発売

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2013

C S R 報 告書
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT

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九州本社〒841-0017 佐賀県鳥栖市田代大官町 408