２０２２年度

・経済活性化委員会
・次世代育成委員会
・地 域 創 生 委 員 会
・未 来 探 索 委 員 会

経済活性化委員会 ……………………………………

1

次世代育成委員会 …………………………………… 49
地域創生委員会 ……………………………………… 89
未来探索委員会 ……………………………………… 117

お断り※講師の方の役職名等は開催時点での記載とさせて頂いております。

経済活性化委員会―1―経済活性化委員会：目次
２０２２年度

群馬県予算説明会＜2022年4月19日（火）
開催＞『令和４年度 群馬県予算について』
群馬県 総務部 財政課長
下 山 正 氏…………………………………………………… 会報No.122に掲載
第１回

勉強会

＜2022年8月30日（火）開催＞『世界におけるカーボンニュートラル政策の位置付けと企業に求められる対応について』
公益財団法人地球環境戦略研究機関サステイナビリティ統合センター プログラムディレクター
藤 野 純 一 氏……………………………………………………………………… 4
第２回

勉強会

＜2022年9月21日（水）開催＞『群馬の特性を活かしたカーボンニュートラル推進策と企業の取組』
群馬県地球温暖化防止活動推進センター長／環境カウンセラー
片亀
光 氏………………………………………………………………………18
第３回

勉強会

＜2022年10月5日（水）開催＞『ビジネスで社会課題解決〜やればできる！脱炭素経営』
株式会社大川印刷 代表取締役社長
大川哲郎

氏………………………………………………………………………32『人材を切らずに電気を切る！
〜社長が決意！全従業員の前で省エネ宣言〜』
株式会社栄光製作所 代表取締役
勅使河原 覚氏……………………………………………………………………41―2―

経済活性化委員会
２０２２年度の勉強会を終えて経済活性化委員会

委員長

平方

宏

経済活性化委員会では、2022年度は『脱炭素社会に向けてとるべき企業施策』をテーマに活動いたしました。
「カーボンニュートラル」を取り巻く国内外の動向や我々がとるべき施策、施策を進めるうえでの課題などについての考察を行ってきました。

2022年度 第１回勉強会では公益財団法人地球環境戦略研究機関サステイナビリティ統合センター プロ
グラムディレクターの藤野 純一氏をお迎えし「世界におけるカーボンニュートラル政策の位置付けと企業に求められる対応について」と題してご講演いただきました。脱炭素に向けた日本を含めた国際的な動向、中小企業の脱炭素化に向けた取り組みなどについてお話しいただきました。

2022年度 第２回勉強会では群馬県地球温暖化防止活動推進センター長で環境カウンセラーの片亀 光氏
をお迎えし「群馬の特性を活かしたカーボンニュートラル推進策と企業の取組」と題してご講演いただきました。群馬県の地域性を踏まえた環境課題や、家庭レベルで実践できる脱炭素化に向けた取り組みなどについて学びました。

2022年度 第３回勉強会では中小企業における脱炭素に向けた具体的な取組事例について、実際に取り組まれているお二人の社長をお招きし、株式会社大川印刷 代表取締役社長の大川 哲郎氏より「ビジネスで社
会課題解決〜やればできる！脱炭素経営」、株式会社栄光製作所 代表取締役の勅使河原 覚氏より「人材を切らずに電気を切る！〜社長が決意！全従業員の前で省エネ宣言〜」と題した講演をそれぞれいただきました。
大川氏は、ビジネスで社会課題解決を進めるポイントとして、存在意義（パーパス）の策定や社内共有・共感を生み出す仕組みづくりなどを挙げられ、勅使河原氏は省エネへの取り組みを紹介したうえで、最後まであ
きらめず、強い意志（信念）を持ち、社員を信頼することが成果につながっていると述べられておりました。
「進化するビジネスと中小企業の生き残り戦略」と題し
経済セミナーでは東京大学名誉教授の伊藤 元重氏に「経営トップセミナー」てお話しいただきました。これは公益財団法人 日本電信電話ユーザ協会群馬支部主催のを後援させていただく形で開催したものです。講師からのご要望で、勉強会報告書への記載はしておりません。
また、例年、群馬県にご協力いただいている群馬県予算説明会についても、県総務部財政課長の下山 正氏をお招きして開催いたしました。

2023年度については、「脱炭素への取り組み」を群馬経済が活性化するための一つのチャンスと捉え、引き続き『脱炭素社会に向けてとるべき企業施策』のテーマを継続し理解や議論をさらに深め、昨年に続く２年間の活動をまとめていきたいと考えています。今年度も昨年度と同様、会員皆様の積極的なご参加をお願い申し上げます。
―3―第１回

勉強会＜2022年８月30日開催＞『世界におけるカーボンニュートラル政策の位置付けと企業に求められる対応について』
公益財団法人地球環境戦略研究機関サステイナビリティ統合センター プログラムディレクター

藤野純一 氏今、電気代が上がっています。なぜ上がっている

うなると日本はさらに燃料代が高くなってしまうわ

かと言いますと、電気料金の内訳の従量単価と再生けです。その状況を考えたときにどういう対策をす

可能エネルギー賦課金は今まではそこまで変わらなるかというのが、今日の考えるべきことのひとつでかったのですが、燃料費調整額というものが入ってはないかと思います。

きたからです。特にウクライナの危機が起こって以14年前の2008年に私はイギリス大使館で「気候降、飛行機の燃料代も大変なことになっていますが、変動政策における都市の役割」という話をしたこと

この燃料費調整額がどんどん上がっています。それがあります。当時は低炭素社会と言っていました。

を電気使用量と掛け算したものが電力料金になりま

それを実現するには「快適さを逃さない住まいとオ

すから、それが皆さんの経営を圧迫して負担になっフィス」とか、当時はトップランナー機器を保有すている状況なのです。この状況はこの冬までは続く

るだけではなくてレンタルする、今で言うとシェアのではないかと思います。

も入るかもしれませんが、そういう暮らしが挙げら

ＢＳニュースで、フランスは産業界にエネルギー

れていました。そして当時反響があったことが「安使用の制約を課すかもしれないというニュースが流心で美味しい旬産旬消型農業」、あとは「人と地球にれていました。ロシアからの天然ガスがなかなか自責任を持つ産業・ビジネス」です。これは今もあま

由に手に入らない状況の中、冬になると暖房でエネ

り変わらないかもしれません。それから「太陽と風ルギー需要が高まります。産業界も省エネ努力を既の地産地消」など12の項目があるのですが、こういに求めていますが、それができないと充分な量がまうことを全て実行すれば低炭素社会になるというのかなえなくなって、値段が上がるどころか使う量自が当時の提言でした。

体も制限されてしまう、そのような状況の手前まで考えてみるとこれは家庭やオフィスで、どれも必来ているのです。これは他人事ではありません。そ要になっていくのです。今では住宅にもかなりＺＥ―4―ＨとかＺＥＨプラスという言葉が入ってきたかと思「脱」に変えても、脱温暖化という観点は一緒ですし、

いますが、そもそも日本では建物の構造が悪いわけ

当時の脱石油はもう脱化石になっています。石油もです。暖房の熱がダダ漏れ、冷房で冷やした熱もダそうですし、石炭もそうです。そして天然ガスもCO2ダ漏れしている家に住んでいるところに再生可能エを出すエネルギー源ですから、いずれ使えなくなる

ネルギーをいくら投入しても、量が足りないわけで世界がやってくるということです。

す。まず、家の構造をしっかりしていくことです。

イノベーションの創出も、日本の技術が本当に世『徒然草』の世界ですと「家の作りようは夏を旨と界の役に立つのかというところが今は問われているすべし」ということで、夏の暑さに対して風通しののだと思います。安全・安心な生活も待ったなしでよい家を作るのが、当時の技術でできたことでした。

す。これだけ気象災害が起こるわけですから、台風ですが日本は今、もうこれだけ暑いわけです。今日や大雨で地域のインフラが被害を受けていく中で、は朝、伊勢崎市長さんにお会いして来ましたが、伊今の時点でグリーンインフラも含めていかに街を守

勢崎市では６月に40 ℃を超える日が２回も記録す

れるかというようなことになってきています。世界

るような状況になっています。家は冬にも夏にも適では、努力した人たちが得をしてほめられる仕組み

応しないといけないのですが、もう夏自体が暑すぎづくりもありますが、一方で、努力しない人たちがて、できるだけ断熱の効いた家、冷房の冷気を逃さ損をして批判される仕組みづくりというものもありない家にしない限り、熱中症から逃れる術がなくまして、それがＴＣＦＤ（気候関連財務情報開示タなってきているのです。冬は寒い家ですと当然、ヒー

スクフォース）やＲＥ100（事業活動に必要なエネ

トショックというものがありますから、それをどう

ルギーを100％再生可能エネルギーにする）です。

防ぐかという健康問題、それは人権問題にも関わっ

余談になりますが、日本にもそういった事例があてくるというような状況になっているわけです。そりました。それは江戸時代、二宮尊徳の「報徳仕法」

ういった家を作るときに本来ならば地元の森林からです。当時、日本では天保の大飢饉や天明の大飢饉産出されてきた材木を使えるといいのです。最近はがありまして、相馬中村藩士の富田高慶が二宮尊徳

ウッドショックで国産の材木もかなり出回るようにの報徳仕法を学びながら、飢饉の被害がある中で村はなってきていますが、日本の森自体が活性化できの復興をしていきました。そういった方法が脱炭素るかどうかという問題もあるわけです。その他にも社会で私たちが作り出せるのか、現場で実践できる「次世代エネルギー供給」「低炭素社会の担い手づくのかということが問われているのではないかと思いり」など、諸々のことが必要となってきます。

ます。二宮尊徳が言っていたのは「経済の伴わない

そういった中で当時、私たちは「低炭素社会づく

道徳は戯言であり、道徳を伴わない経済は罪悪でありは既に起こっている。温暖化による影響のリスクる」ということです。これを日本が脱炭素という社を小さくすることだ」と脱温暖化、そして脱石油を会の中で具体的に実現できるのかどうか、それが今、提唱していました。イノベーションの創出によってまさに問われているのではないかと私は思っていま

日本の技術が世界に役立ち、国際競争力が増すといす。

うこと、また安全・安心な生活には、生活者の視点

私は今、環境省が取り組んでいる脱炭素先行地域に立った国土利用、都市計画等の社会変革が必要で評価委員会の座長代理をさせていただいていまして、あり、当時は「努力した人たちがほめられる仕組み

地域をより良くすることを徹底的に追求してほしい、づくり」というようなことを申しておりました。

そうでない脱炭素であるならば考え直したほうがよ

結論から言いますと、低炭素社会も脱炭素社会もいと思っています。脱炭素となりますと、省エネル

そんなには変わっていないと思っています。「低」をギーとか再生可能エネルギー、イノベーションなど―5―

がありますが、より広い視点に立つならば、いかに海の海面水温は1.9℃上昇しています。世界平均は

持続可能な未来を次の世代に渡せるかということだ

0.5 ℃〜 0.6 ℃なので２倍以上の上昇です。日本のと私自身は思っています。狭い意味での「お金ばか

周りの海面の温度が上昇していることに加え、気温りかかる脱炭素」という考え方もあるかもしれませも1.28 ℃上昇していますので、陸の温度とも関連

んが、そういった考えのままでいると世界からは取しながら、日本の周りの海面水温はこれだけ上昇しり残されてしまうかもしれません。ヨーロッパやアてしまっているのです。

メリカの話だけでなく、アジア、そしてインドや中日本が脱炭素に大きく舵を切ったのは約２年前で国の話を聞いていると、そのように思えてきます。

す。2020年10月26日の菅前首相のゼロカーボン宣言です。これはどういう状況だったかと言いますと、

気候変動、日本の状況

実はその１か月前の９月22日に中国の習近平国家主席が国連総会で「2060年までに、中国はCO2の排

私は今50歳です。ちょうど50年前の1972年はど出量を実質ゼロにする」と宣言をしているのです。

ういう年だったかと言いますと、公害が真っ盛りで中国は当時、新型コロナウイルス感染症を巡ってした。
「成長の限界」という提言が出されて、それか色々な批判を受けていましたので「グリーンリカバ

ら国連で初めて国連人間環境会議がストックホルム

リーを後押しする」「パリ協定に協力する」というこで行なわれた年です。水俣病の患者の方がストックとを言っていたのです。

ホルムに行って「この公害は根深くて、政府はうま

また、再生可能エネルギーの太陽光発電の価格は

くいっていると言いながら、実際はうまくいってい

どんどん下がっていまして、グローバルな値段からない」という話を当時されたそうです。

すると日本だけが２倍くらいという不思議な状況と公害のほうは大分解決したとは言え、今はグローなっています。ちなみに2020年に世界で新設されバルな問題が広がってきています。それは大きく分た再生可能エネルギーの発電量は260ギガワットでけて気候、自然、汚染の三つです。気候変動の問題、した。これは、日本国内の総電力容量と同じ規模でそれから生物多様性資源の絶滅または減少、そしてす。日本で百年ほどかけて作られた発電容量と同じ

プラスチック廃棄物による海洋汚染です。プラス

量が世界では１年間に再生可能エネルギーで作られチックゴミをこのまま放出し続けると2050年にはているわけです。化石燃料はその４分の１にも満た海にある生物量（バイオマス量）を超えてしまうといないのです。つまり世界ではもう再生可能エネル

う状況です。私たちは地球の環境を変えるようなこ

ギーがこれだけ入っているわけです。誰がそれを新とを行なっているのです。

設しているのかと言いますと、１位は中国で136ギ

恐らく群馬県も今の気象災害から逃れられること

ガワットです。そして２位はトランプ政権下のアメはできません。2019年に発生した台風19号は高崎、

リカで29ギガワットでした。これは理念の話だけ

前橋をはじめ、他の地域にも被害をもたらしました。

ではなくて、経済の話としても再生可能エネルギー

グーグルで検索するだけでも色々出てきます。そのを導入していくことが世界では起こっていたという

台風19号は非常に大きな台風で10月に日本に上陸ことです。

したのですが、特徴は海面水の温度です。10月な

菅前首相がゼロカーボン宣言をした後に、アメリ

のに、太平洋側の海面水の温度が27 ℃くらいある

カはトランプ政権からバイデン政権に代わりました。

わけです。気象庁の解説によりますと27 ℃以上のバイデン政権になると確実に気候変動政策が加速さ

海面水温によって、10月でも台風が発生する環境

れるのは日本政府も予想していましたので、実はあを作り出しているそうです。この100年間で日本近の10月26日がギリギリのタイミングだったのです。

―6―

日本がグローバルの中でゼロカーボンに向けて宣言

収支をみると域外指数が上回っている状況の中で、したのはＧ７の中でほとんど最後です。アメリカは

どうやって域内で回すかという課題もあります。家当然のように2050年ゼロと言っていますし、2030

計からお金がエネルギー代として地域からどんどん

年に50%以上の削減をするとまで宣言しています。

出て行くわけですから、それを域内で回すような方

2020年当時、ゼロカーボン宣言をしたときに日本

法はないかということです。市町村別のエネルギーが考えていた2030年の削減目標値は26%でした。

収支を見ましても、特に都心部になりますとエネル

それが一気に46 ％に上がったのです。聞いた話でギー代がかかってしまうわけです。一方で、再生可

すが、アメリカ政府との気候サミットに向けた打ち

能エネルギーの資源は地方部には豊富ですから地域

合わせの中で「26％というのはお話にならない、本の需要、使う量を上回る再生可能エネルギー量があ来は50％台とすべきである」という話になって、経るのが分かっていますので、これをいかに使うかで済産業省と環境省が数字を積み上げて何とか46 ％す。

とし、さらに「高みとして50 ％を目指す」、これが宣言の舞台裏だったようです。

そこで地域脱炭素を実現するためのイメージ図として、脱炭素先行地域というものが提言されました。

そういった中で、日本政府はなかなか次の手が打本来ならその市町村丸ごととすべきなのですが、そてないので、当時の小泉環境大臣が自治体向けにの一部の地域、一部の地区でも良いとしています。

「2050年ゼロカーボン宣言をしてください」と発表

2030年度までにその地区をゼロカーボンにするのしたのです。今の群馬県でゼロカーボンシティ宣言です。単純に目標を掲げるだけではなくて、実現すをしている自治体は35市町村ある中で太田市、藤る地域を脱炭素先行地域と名付けているのです。そ岡市、神流町、みなかみ町、大泉町、館林市、嬬恋

れは住生活エリア（住宅街・団地）やビジネス・商業

村、上野村、千代田町、前橋市、みどり市、高山村、エリア（中心市街地・大学キャンパス、自然エリア（農沼田市、片品村、下仁田町の15市町村です。群馬

山漁村・離島・観光エリア・自然公園）、他にも施県自体もゼロカーボン宣言をしています。2022年

設群（公的施設）など色々ありますが、そういったも１月31日時点で日本全国の534の自治体、８月現のをプロジェクトとして立ち上げて具体的に選んで在では800くらいの自治体が宣言をしています。

いくというプロセスが始まっています。

政府は国・地方脱炭素実現会議というものを行

先ほどお話しした通り、私は脱炭素先行地域評価なっており、地域の後押しをしながらゼロカーボン委員会の座長代理をさせていただいているのですが、を実現するような具体像がもっと作れないかという

前回は79件の提案がありました。６名の委員でそことを始めました。地域脱炭素ロードマップです。

の提案を全て読みながら、選定のお手伝いをしていこれは、恐らく皆さんがとても関心がある経済・ます。第１回の選定は2022年の４月26日で、26の雇用（再生可能エネルギー・自然資源・地産地消）、地区が選ばれています。残念ながら群馬県からの選または快適・利便（断熱・気密向上・公共交通）、そ

出はありませんが、この提案は毎年、年２回（２月、れから循環経済（生産性向上・資源活用）、防災・減

８月締め切り）の公募が2025年度まで続きます。選災（非常時のエネルギー確保・生態系の保全）といっばれた地域に対しては総額で最大50億円の補助金た観点から作られています。根底にあるのはもちろが出るという仕組みです。その地域、また地区が脱ん脱炭素です。地域脱炭素をやって経済・雇用が生

炭素をいち早く実現する姿を見せてほしいという制まれなかったら人々が暮らせないわけですから、そ度です。
６月１日に26件の選定式が行なわれたのですが、こをどう両立させるかです。
また、約９割の市町村でエネルギー代金が域内外

例えばどんなところが選ばれているかと言いますと、―7―滋賀県米原市の「エコビレッジ構想」があります。こルギー自給を考えています。石油31％、石炭19％、の事例ではヤンマーホールディングスが相当に力を天然ガス18 ％という供給を予想しています。電力

入れており、太陽光発電設備（ソーラーシェアリン

需要は野心的な省エネをやることで減らしていきつグ）の導入を進めています。群馬県内にもソーラー

つ、2030年は水素・アンモニアを１%と見ながら、

シェアリングがいくつかあるという話を聞きました

いわゆる非化石と呼んでいるものが６割近くを占めが、ヤンマーホールディングスは日本全国で展開しるという電源構成を予想しています。特に原子力発ていますから、まず米原市で実現していただいて、電の部分が２割となっていますので、本当にこれだ

日本全国津々浦々に展開してほしいと思っています。

けできるのかという議論が今、行なわれています。

また、川崎市は「川崎市の交通要衝『みぞのくち』温室効果ガスですが、2030年は産業部門も38%から始めるCO2最大排出都市の脱炭素アクション」

削減としていますが、実は業務その他部門が51%です。高津区溝口周辺地域は住宅地と商業ビルがた

削減、家庭部門で66%削減となっています。これ

くさんあるエリアですが、ここに地域エネルギー会

だけ大きな削減となりますとかなりの努力が必要に社というものを作りながら、面的なゼロカーボンをなってくるということです。そこで今はＺＥＨとか実現していくものです。

ＺＥＨプラス、またＺＥＢ（ネット・ゼロ・エネル

さいたま市は「さいたま発の公・民・学によるグリーン共創モデル」です。もともと浦和美園の地区

ギー・ビル）といった建物の省エネ対策に焦点が当てられています。

で特に住宅を中心としたゼロカーボンに近いエリア

この計画の中に「地域の魅力と質を向上させる地

マネジメントを行なっているエリアがあるのですが、方創生に資する地域脱炭素の推進（地域脱炭素ロー

それを母体にしながら大学も連携してゼロカーボン

ドマップ）」ということが書かれていて、そのひとつを実現していくモデルになります。

めに脱炭素先行地域づくりというものがあります。

松本市の例は少し変わっていまして、「のりくら

今後は群馬県も含めて脱炭素先行地域の公募に、た高原『ゼロカーボンパーク』の具現化」というものでくさんの地域からご提案があればいいと思っています。かなり山村的な地域ですが、国立公園のそばにす。中央政府もエネルギー政策や需要政策など色々

小水力発電施設と合わせながら地域裨益型の再生可あるのですが、なかなか打つ手がない中で、地域発

能エネルギー施設を作って、観光業の底上げもしなの動きを強く歓迎するムードではあります。

がら脱炭素を実現していくというものです。
気候変動、国連・ＩＰＣＣの動き

日本の温暖化政策は今、実際にどうなっているかについて少し触れていきたいと思います。日本では地球温暖化対策計画が2021年10月に閣議決定されここから少しグローバルな話に移りたいと思いまているのですが、日本のCO2排出量自体は減り続けす。2022年４月の時点で国連事務総長のグテーレています。努力した成果もあるのですが、実は日本ス氏が三つのメッセージを出しています。まだウク経済が思うほど伸びていないという部分もあります。

ライナ戦争が終わらない中で、もう４月の時点から

どこから排出しているかと言いますと、産業分野が「第一に、これ以上悪くしてはいけない。食糧・エ一番でして、運輸また業務過程からそれぞれ出ていネルギーの市場をオープンにして混乱を避けてほします。

い」と発言していますが、混乱は深まるばかりです。

2030年にはどのような一次エネルギー供給を予

既にスリランカは国が破産しました。昔、アルゼン

想しているかと言いますと、ウクライナの危機が起チンがデフォルトしたこともありました。日本はま

こる前の予想ですが、2030年度は大体30%のエネ

だ破産しないと思いますが、確実に食糧、エネルギー―8―の値段が高くなってきています。

がありまして、パリ協定ができる前は「本当に締結

それから「第二に、石炭やその他化石燃料の廃止、できるのか」という問題があったのです。2009年に再生可能エネルギーの拡大・公正な移行への機会に

コペンハーゲンで京都議定書の次の締結分が決まりしてほしい」と発言しています。今、日本は岐路にそうだったのですが、頓挫してまとまらなかったか

立っています。もちろん、エネルギー会社の方々はらです。それが６年越しの2015年になってＳＤＧｓ

再生可能エネルギーの普及に向けて色々ご努力されができて「やれやれパリ協定の２℃目標も大変だ。

ていますけれど、今のシステムで再生可能エネル

2100年ゼロも本当に実現できるのか？ 2050年にギーをどこまで入れられるのか、という現実にも目日本は80%削減、これは大変だぞ」という話をしてを向ける必要があるのです。太陽光発電は昼間しかいたのですが、約３年後の2018年10月にＩＰＣＣ

発電できないですし、風力発電も風の具合によってが「1.5℃特別報告書」というものを出します。

出力できたりできなかったりしますので、それをう

これは何かと言いますと、既に当時で1850年代

まく調整しながら全体の需要に合わせていくのは大に起こった産業革命時から世界の気温は１℃上がっ変です。けれども逆にそれを言い訳にして石炭とかているというものです。温暖化はこれから抑えられ天然ガスの供給をそのまま続けておくと値段ばかりると思っている方がいるかもしれませんが、実はもが高くなりますので、言ってしまえば市民、国民のう温暖化をしているのです。ですから海面水の温度負担が増える一方ということになるかもしれません。

も上がっているわけです。もう既に１℃上がっていそして「第三に、途上国を金融危機・資金不足のますが２℃まではあと１℃あるので大したことはな

はざまから引き戻してほしい」と言っています。こいと思われるかもしれませんが、実は１℃の上昇でれは実際、現実に起こっていることです。日本も大も大きな被害が出つつありまして、これが２℃まで変なのですが、世界では特に途上国など、お金の余

いくと大変なことが起こるのです。それを公表した

裕のないところはもっと大変なことになっているののがＩＰＣＣ「1.5℃特別報告書」です。

です。日本がせっかく良い製品を作って買ってもら

1.5℃上昇と２℃上昇では温暖化の影響に相当ないたいときに、向こうではもう買うお金がないと違いがあるのです。何とか1.5℃までに抑えられれいったことになるかもしれません。そのような危機

ばということなのです。島しょ国のように海面上昇が起こることを全く想定していないまま、ＩＰＣＣに非常に脆弱な国からすると1.5℃でも許せない話

では気候変動の状況をまとめていたのです。

ではありますが、何とか1.5℃に抑えればまだぎり

一方で、気候の話に少し戻って説明しますと、皆ぎり間に合うとしています。「気候関連のリスクやさんはご記憶があるかと思いますが、2015年12月

貧困の影響を受けやすい人々の数は数億人少なくなにパリ協定が結ばれました。「２℃目標」を覚えている」というメッセージが出されていまして「やはりこらっしゃるかと思いますが、その実現のための目標

こは２℃ではない。我々が目指す目標は1.5℃では値は、世界全体で2050年までにCO2を半減、日本ないのか」という定義になっています。

は80%削減しようというものでした。

1.5℃と２℃でどのくらいの違いがあるかという

もう少し説明しますと、このパリ協定が決まる約ことですが、例えば夏期に北極の海氷がなくなる回

３か月前の2015年９月に、いわゆるＳＤＧｓ2030

数は、1.5 ℃の上昇なら100年に１回ですが、２℃

アジェンダが決まるのです。国連総会で全会一致、になると10年に１回となります。10倍悪化するわ

全ての国が賛成する形で決まって、二つの大きな枠

けです。これは少し極端な話かもしれませんが、他組みが決まるのです。実はＳＤＧｓのアジェンダがにも熱波や海面水の上昇などにおいて２〜３倍悪化

決まったことはパリ協定が決まるのにも大きな意味するという予想がなされています。

―9―

気温の上昇を1.5℃に抑えるために、世界の温室上がるほど、温暖化の影響として大雨などの気象災

効果ガス、またCO2の排出量をどこまで抑えないと害が起こりやすくなることが、シミュレーションか

いけないのかをシミュレーション計算したところ、らも分かっています。

2050年までに概ねゼロにしなければならないといもうひとつ残念なニュースがあります。これからう結果になりました。各種メディアでは「2050年ゼできるだけCO2の排出量を減らして1.5℃以内の気

ロカーボン」と言っていますが、気温上昇を1.5℃に

温上昇に抑える努力をしたとしても、産業革命時か保とうとすると既にたくさん排出していることを考ら比べると恐らく海面は50cm上昇するというシナえると、当分の間はマイナスにしていかないといけリオとなっています。たくさん排出したケースではないということも言われています。

１mぐらいまで上昇する可能性があるとも言われて2021年８月に次のＩＰＣＣリポート「第６次評価

います。もし化石燃料をこのまま使い続けて、グリー

報告書」というものが出ました。4,000ページもあンランドなどの氷床がかなりの勢いで溶けてしまいるレポートです。「第１次評価報告書」は1990年か

ますと、海面は1.5m以上上昇する恐れがあるといら出ていますので、もう30年ほどやっているのでうシナリオまであります。

すが、ＩＰＣＣもなかなか慎重でして、一番最近に

これらは人間が引き起こしてしまったことです。

なってようやく「人間の影響が大気、海洋および陸起こしてしまったことでも何とか頑張れば元に戻せ

域を温暖化させてきたことには疑う余地がない」とるのではないかと思うかもしれませんが、残念なが指摘しました。これまではずっと慎重な姿勢で「可ら温暖化についてはもう相当なCO2を大気中に放り能性が非常に高い」とか「可能性が高い」などと表現出してしまっていますから、2050年以降は排出量してきたのですが、もはや「疑う余地がない」というをマイナスにしなければならない状況なのです。人表現にせざるを得ない状況まで来たということです。

類はもう温暖化した世界で温暖化と共に「with温暖

まだまだ日本の新聞をはじめメディアには、「今化」で生きていくしかないわけです。私たちはもち起こっている気温上昇や、台風の被害は本当に温暖ろん、次の世代の人々はさらにそういう状況の中で化によるものなのか？」といった論調があるかもし

適応していかないといけません。なかなか厳しい自れませんが、まず、その足元、ベースのところで温然と、気候環境の中で生きていかなければならない

暖化をしている、既に１℃温度が上がっているといということです。

う事実をしっかりととらえる必要があるのではない

日本における洪水や暴風雨、熱波などの自然被害

かと思います。ＩＰＣＣには65か国234名の人がは1980年代と2000年代にかけて増加していること

参加し、それぞれが査読した論文は14,000件以上が事実として判明しております。その影響は多岐ににのぼります。各国政府等、専門家からの78,000

わたります。温暖化の影響はより身の回りに影響が件以上のコメントも全て検討しながら作られている及ぶものです。生態系も変わってしまいますし、人報告書です。最新の数字ですと１℃から少し上がっ

体にとっても熱中症が日常茶飯事になるなど、医療てしまっておりまして1.09 ℃上昇しています。世

にも色々な影響があるということです。

界の気温は上がる一方です。太陽の黒点活動とか火私の考えはＩＰＣＣの『第３作業部会報告書』に近山の噴火など自然起源なども指摘されていますが、いのですが、『持続可能な開発のための2030アジェ

ほとんど影響がないということが分かってきていまンダ』の中に書いてあるＳＤＧｓの要素をもっと入す。過去2,000年で見ると、確かに暖かかった年とれたり、先ほどの脱炭素先行地域のように都市の取寒かった年はありますが、これだけ急激に温度が上り組みでより具体的に対策を進めてたりしないとい昇している年はありません。気温が極端に上がればけないと思っています。

― 10 ―

先ほどのＩＰＣＣ『第６次評価報告書』ですけれど

ところ、やはり食のあり方を変えないといけないのも、「都市システムとその他居住地」というものが新ではないかということで今、議論が行なわれている

しく章としてピックアップされ、「持続可能な開発と聞いています。

の文脈における移行の加速」など、ＳＤＧｓと絡め食（栄養）、産業（製造品）、陸上交通（モビリティ）、て示されている箇所もあります。
「投資とファイナ

建物（住まい）、電力の各項目において、ＩＰＣＣでンス」についても、今までは他の章に混ざっていま

整理されているものがあります。例えば過剰消費のしたが、より重要性が高まっていることから報告書

抑制、テレワーク、アクティブモビリティ、公共交に新しい章として設けられました。

通、シェア交通、コンパクトシティなどたくさんあ

先ほどご説明した2050年ゼロカーボン達成のためには今から大幅に削減していかないといけないのるのですが、こういったことを積み重ねれば、それなりのCO2削減ができます。

ですが、残念ながら、現時点では逆にさらにたくさ

一方で、ややこしいのは緩和策とＳＤＧｓにおい

ん排出してしまっている状況です。一方で、2010て、CO2を減らす方策にお互いが良くなる方向と、

年以降は再生可能エネルギーの価格とバッテリーの一方でトレードオフも存在します。例えばバイオマ

価格は下がっていることと、また、導入量がかなりスのエネルギーを使うときに、食料を作っている所

増えていることが示されています。

でエネルギー作物を植えてしまったら、それはト

それから一つ面白いと思うことは、「食」についてレードオフになってしまうのです。一方で、ソーラーも見直そうということが言われてきています。栄養

シェアリングのような仕組みを使って、太陽光で電のこともありますが、やはりライフスタイル、何を気を作りながらその光を分け合う形で植物も育てれ食べるかによってCO2の排出、温室効果ガスの排出ばシナジーになるわけです。

に影響があるということなのです。例えば牛、豚、
気候変動、ＣＯＰ26で議論されたこと

鶏で比較しますと、牛肉１キロを作るために20キロの大豆が必要ですから、人間がそのまま大豆を１キロ食べるのに比べて20倍のエネルギー投入が必

2021年にＣＯＰ26という会議がイギリスのグラ要です。豚で７倍くらい、鶏で３〜４倍です。今、スゴーで開催されました。そもそもＣＯＰというの

デンマークでは食の改革が行なわれておりまして、は何かと言いますと、締約国が集まる会議の総称で、最近、農林大臣が出版した本には「2030年までに肉気候変動以外にもＣＯＰは色々あります。2022年を食べるのは基本的にやめよう。全て植物起源の肉は環境に関する大きなＣＯＰがふたつあります。ひ（プラントベースミート）にしよう」という提唱がさ

とつは11月に気候変動枠組条約のＣＯＰ27がエジれています。

プトのシャルム・エル・シェイクで行なわれます。

日本は農薬と化学肥料で農業の生産性を高めてき

もうひとつは12月に生物多様性のＣＯＰ15がカナましたが、一方でトキを筆頭に色々な生物種を絶滅

ダのモントリオールで行なわれます。本来は中国のさせてきました。農薬を撒いている田んぼに雑草は昆明で開催されるはずだったのですが事情があって生えませんが、魚など他の生物もいなくなるわけで変更されました。ＣＯＰ10は名古屋で2010年に開す。そういった中で、その食べ物を食べ続けていっ

催されています。2021年は私も久しぶりに新型コ

たらどういうことになるのだろうか、そこで働いてロナウイルス明けの出張になりましたが、11月にいる方の健康への影響はどうなるのだろうか、そのイギリスのグラスゴーに行きました。ものすごくた

食べ物は子どもや孫に食べさせられるのだろうか、

くさんの人が集まっていました。そこでグラスゴー

そういうことをデンマークの人たちが真剣に考えた気候合意が結ばれるのですが、そこにはCO2のこと― 11 ―

だけが書いてあるわけではなく、例えばサステイナ

は総運用資産130兆米ドルというとてつもない資金

ブルディベロップメントという言葉も書いてありまを使って「ネットゼロにする」という宣言を出していしたし、あとはポバティーという言葉もありました。

て、アジアからは唯一、第一生命が選ばれて参加し貧困の問題と気候変動の問題は密接に関係することていますし、社長の稲垣精二さんが今度のＣＯＰがここでも言われていました。

27に出席すると聞いています。他にも金融投資家

あとは「1.5℃」です。パリ協定でも努力目標としの声明は非常に多くありまして、ＴＣＦＤが生まれての1.5℃のことが書いてあったのですが、1.5℃にているのも、そういったことが背景にあります。

抑えないと温暖化への大きな影響があるということ

グラスゴーでは若い世代も非常に多く参加していと、1.5℃に収めるためには、2030年で世界のCO2ました。私は１週目はエジンバラに泊まってグラスを45%削減、2050年でおおよそネットゼロ、これゴーまで通っていたのですけれども、土曜日、電車らを実現しないと達成できないということが明確にに乗ると若者がマーチに参加するためにプラカード「1.5 ℃特別報告
書かれました。2018年のＩＰＣＣを持って来ていました。スペインやイタリアから来書」から始まっていたことなのですが、政府同士のた人もたくさんいましたし、日本人が何名も参加し交渉の中で1.5℃が改めて明記されたということです。

ていました。結局、気候変動は彼らの世代のほうが昔は2100年にゼロカーボンと言っていたのが、より被害を受けるということですから、現状を変えたったの３年から５年の議論で50年前倒しになっるためには何をしたらいいのかということで声を上たということです。これは別に絵空事ではなくて、げているのです。

色々な国がゼロカーボン宣言をしているわけです。

目標は大きく四つ掲げられています。それぞれ達

日本も「2050年ネットゼロ」目標国の中にいますし、成具合があるのですが、ひとつはやはり自然です。

中国は2060年ゼロ、インドも2070年ゼロと言って「地域社会と自然生息地を守るための適応策」といういます。ドイツは今かなり大変な状況ではあります

ものが新たに明記されて、気候と自然をどうやってが、当時は2045年ゼロ、ブータンは既に達成してうまくシナジーさせるかということが議論されましいることになっています。

た。あとは「1.5℃目標を目指して、今世紀半ばまで

一方で日本は、2050年ゼロ目標のままでいいのに実質ゼロ排出の達成へのコミットメントと野心的かという疑問もあります。どういうことかと言いま「パな2030年排出削減目標の提示」「資金の動員」

すと、中国は2060年、インドは2070年、他の国もリ協定実施ルールの最終合意」です。

21世紀後半と言っているわけです。
気候変動と中小企業

しかし世界全体としては2050年でネットゼロにしないといけないのです。ということは、今までたくさん排出してきた国、経済的に発展した国、責任

今日はもうひとつ、中小企業は今後どのようにしがある国はそれよりも早くゼロにしないと世界全体ていったらいいのかという話についてご紹介いたしで2050年にネットゼロにはならないかもしれないます。約一年前に環境省から『中小規模事業者のたのです。

めの脱炭素経営ハンドブック』というものが出され

最近の気候変動ＣＯＰの流れでは、政府の交渉だ
けではなく、ビジネスや自治体、ＮＧＯなど色々なています。詳しくは全体を見ていただきたいのですが、少しだけピックアップしてみます。

主体が政府よりも率先した取り組みの声明を出すこ

脱炭素経営によるメリットとして、ＲＥ100やＳとが多くなっています。例えば金融機関も出してい

ＤＧｓ、ＳＢＴ（サイエンスベースドターゲット）がます。グラスゴーネット・ゼロ金融連合（ＧＡＦＮＺ）

あります。世界では化石燃料産業等からの投資撤退― 12 ―（ダイベストメント）という動きが起こっています。

名だったといわれています。新卒で就職を考える人

日本でも、銀行がベトナムやバングラデシュに石炭たちから「あんなサステイナビリティと縁のないと火力発電所を作るための投資をしようとしたときに、ころには入りたくない」と言われているのを新社長

地元のＮＧＯや国際ＮＧＯの批判、非難に遭って撤が耳にして、自ら会社を変えたのです。若くて優秀退するような事態が、実際にビジネスの世界で起な人を採用しようとするには、自分たちがサステイ

こっています。そのような状況において、どのようナビリティ経営をする、残業はしない、パワハラもな対応をしたらいいのか具体的な事例をご紹介した

セクハラもないのは当たり前ですし、いかに若い人

いと思います。

たちのやる気を起こさせるような仕事をしてもらう

例えば三重県四日市市の中部産商株式会社の省エかです。やはり「会社は人が命」だと思いますので、ネの取り組みですが、様々なことを見直して1,000

こういうところにも役に立つのではないかと思いま

万円の光熱費を削減しただけでなく、知名度の向上

す。

と競争力の強化に貢献したのです。熱を使う企業な

また「新たな機会の創出に向けた資金調達においのですが、工程から見直すことでガスの消費量を半ても有利に働く」ということもあります。世界の投分近く減らして、1,000万円近くの光熱費を節約で資では正にそういう状況が起こっておりますし、日きました。それぞれの中小企業の皆さんは既に色々本においても、地方の金融機関がそういった投資先な努力をされていると思いますが、これだけ光熱費を求めていると聞いています。

が上がっている中で、まずは徹底した省エネが必要

脱炭素経営はサプライチェーンにも関わってきてです。サッカーで言うと省エネは「ディフェンス」だいます。ＳＢＴ（サイエンスベースドターゲット）まと思います。省エネというディフェンスで失点してたはＴＣＦＤをやっている企業は今どういうことがしまうと、いくら再生可能エネルギーで得点を重ね求められているかと言いますと、自分の会社の温暖ても、トータルでは負けにつながることもあります

化への取り組みだけでなく、部品や材料の購入先、から、まずは省エネで徹底的にディフェンスするこ

サプライチェーンまで対象になってきているのです。

とが大事ではないかと思います。

つまり、CO2排出量や品質に対応している会社は、

脱炭素経営によって期待される５つのメリットと値段が多少高くてもＳＤＧｓ、ＴＣＦＤに取り組んいうものがあります。「自社の競争力を強化して売でいる企業から購入をするのです。もし品質が良く

上・受注を拡大できる」「光熱費・燃料費の低減」、てもCO2排出量に対応していない、再生可能エネル

さらにうまくやれば「知名度や認知度の向上につな

ギーでものを作っていない会社は、世界の投資家かがる」ということです。もうひとつ興味深いのは「社らの目が厳しくなっていくので製品を買ってもらえ

員のモチベーション向上や人材獲得力の強化にななくなるというような、恐ろしい世界が今、来つつる」ということも挙げられます。脱炭素や持続可能あるということです。

な取り組みにも貢献している会社は、サステイナビ

既にサプライヤーへの目標設定を求めている企業

リティやＳＤＧｓを勉強している若い世代の人たちが、大和ハウス工業や住友化学、第一三共、ナブテ（意欲のある若手の社員）に選ばれやすくなり、会社

スコ、大日本印刷、イオンなどです。こういう会社

にとってはより良い人材を求められるチャンスにながそれぞれ目標年を掲げて、サプライヤーに対してるということです。

「私たちの会社はCO2削減の目標を立てたので、そこれは正にアクセンチュアで起こったことです。

の目標年度までにあなたの会社もそういった対応を

アクセンチュアは今でこそサステイナビリティ経営

してください」という世の中になっているというこを謳っていますが、実はその昔はブラック企業で有とです。

― 13 ―

世界に目を向けますと、アップルは2015年からいるものです。企業に対して「２℃だけでなくて、サプライヤー・クリーンエネルギープログラムとい1.5℃も視野に入れた温室効果ガス排出削減目標をうものを開始しています。これは非常に厳しくて、立ててください」という取り組みです。運営機関に日本のサプライヤー企業が当時のエネルギー需給シ

はＣＤＰ（カーボン・ディクロージャ―・プロジェ

ステム系統の問題で再生可能エネルギーを導入できクト）やＵＮＧＣ（国連グローバル・コンパクト）、

ず、「当社は再生可能エネルギーが高価すぎて調達

ＷＲＩ（世界資源研究所）、ＷＷＦ（世界自然保護基

できませんでした」と言ったところ、アップルから金）があります。この４機関は国の組織とは全く関は「再生可能エネルギーで生産している台湾の企業係がなく、いわゆるＮＧＯ的な民間組織です。ＵＮから買います」「ベトナムの企業から買います」と回ＧＣだけは国連機関に後押しされた、ある種、第三答されてしまったそうです。アップル自らも自社で者的なビジネスの集まりですが、いずれにしてもそ

太陽光発電や風力発電で再生可能エネルギーを調達ういった第三者機関がこのようなルールを作る世界しているのです。

になっているのです。それに則って企業は色々な評

銀行ですと、例えば滋賀銀行はサステイナビリ

価・査定を受けるという時代です。

ティ・リンク・ローンという融資システムを作り、日本では2022年２月時点で154社が認定を受け、サステイナビリティ経営をしているところに対して世界で３番目の多さになっています。今はもっと増

自らも色々関わりながら、金利を安くして一緒に成えていると思います。大企業だけではありません。

長していくという取り組みをされています。金融機

中小企業では栃木県集成材協業組合も入っています。

関も、どのようにしたら一緒にやっていけるかとい

これら企業はそれぞれの目標値を立てています。

うことは重要な話かと思います。エネルギー削減計

次にサプライチェーンです。材料や部品などの購画、省エネ対策は皆さまのところでは既にやってい入先、調達して納めていただく会社にも排出量の削らっしゃると思いますし、それぞれ企業ごとに話が減が求められるのです。自社での排出量削減の取り違うと思いますけれども、環境省のハンドブックに組みにはスコープ１とかスコープ２という業界用語も書いてありますので今一度これを見直すことも大がありまして、スコープ１は事業者自らによる温室事です。

効果ガスの直接排出が対象です。つまりガスを使っ再生可能エネルギー調達の方法は今後さらに増えて何かものを作っている、化石燃料を使って何かもてくるかもしれませんが、今は再生可能エネルギーのを作って直接に排出しているのがスコープ１です。

自体、調達が難しくなっています。手っ取り早いの

それから使用する電気やエネルギーなどの熱源を供は自社で太陽光発電設備を設置する、または関係先給している電力会社やガス会社など、他社が排出しの屋根に付けさせてもらって相対で手に入れることているものはスコープ２と言います。今まではスです。短期のペイバックを求めるとなかなか厳しい

コープ１とスコープ２だけ考えればよかったのですのですが事業計画をうまく作れるかということもあけれども、今はスコープ３まで求められる時代にりますので、銀行などとも協力しながらのことにななっています。
スコープ３はいわゆるサプライチェーンです。原

るかもしれません。

材料だけではなく、通勤手段なども入っています。
中小企業による脱炭素経営

皆さんの会社の従業員がまさか飛行機で来ているよ
うなことはないと思いますが、どのような手段で通先ほど出てきたＳＢＴについて説明いたします。

勤しているかも対象になるのです。また輸送や配送

これは、サイエンスベースドターゲットと呼ばれてもどういう形で行なっているのか、そういったもの― 14 ―

がまず上流にあって、また下流にもあるということ

いったこともあり、長野県は環境省がサポートしてです。作った製品によって排出されるCO2も対象にいるゼロカーボン宣言よりもさらに先に進んでいるなります。家庭でその製品を使ったときに消費者ののではないかと思いますが、「気候非常事態宣言―下で出されているCO2もこの中に入ります。省エネ

2050ゼロカーボンへの決意―」を出しているのです。

製品を作らないで、エネルギーをたくさん使うようこれに長野県内の全77市町村も賛同しています。
ちなみにこの気候非常事態宣言は最初どこで行ななものを下流に納めてしまいますと、その分もス

われたかと言いますと、長野県白馬村です。白馬村

コープ３に入っていくわけです。
ＳＢＴやＴＣＦＤは大きな企業だけが取り組めばの高校生が村長向けに「このまま温暖化が進んでし

いいものと思ってそのままにしておきますと、そう

まうと、雪が降らなくなってスキーができない。自いった企業から「あなたの会社はどうやってものを分たちの自然も守れない。村の排出量は大したこと作っていますか」とか聞かれたときに「いやあ、再生がないかもしれないけれども、真剣に取り組みたい」

可能エネルギーについては分かりません」と言ってという提言をしたのです。それを村の議会、また村

いますと「ああ、そうですか。では、来年からは取長が賛同して村の提言にまとめて、それが長野県全

引はできません」といった状況になっていくと思い体に広がっていったのです。長野県気候危機突破方ます。

針には「アメリカ先住民にはどんなことも７世代先

ＳＢＴは基本的には大企業が対象ですが、中小企まで考えて決めねばならないという教えがあると言業向けのＳＢＴ要件もできていまして、従業員500われている。長野県もそのように考えよう」という人未満の場合には別のルールがあります。今のとこことが阿部長野県知事の言葉として書かれています。

ろ、中小企業向けのＳＢＴはスコープ３までは入っ

具体的に行なったことは、まず徹底的な省エネでていません。

す。運輸部門、家庭部門、業務部門、産業部門で暮あとは「再生可能エネルギー 100宣言 ＲＥアクらしぶりは良くしながらも使うエネルギーは少なくション」です。ＲＥアクションは日本独自のものでできるということが長野県の作戦です。具体的にはす。使用電力を再生可能エネルギー 100 ％に転換

自動車を全てＥＶやＦＣＤにする、歩いて楽しめるすることを宣言して公表する取り組みで、ＲＥ100街にする、高断熱高気密の家にする、そういったこの中小企業版です。

とです。それでもエネルギーは必要なので、再生可能エネルギーの量を今より３倍に増やすという計画

気候変動、自治体の取り組みです。
長野県が面白いのは当時、長野県庁が「CO2の排

最後に自治体についての話をして終わりたいと思と宣言したと出量削減を2030年目標48%にします」

います。企業の話はもちろん皆さんに関係があるわ

ころ、パブリックコメントで県民から「いや、それけですが、改めて地域がどのようになっていくといではダメだ。温暖化の危機から守れない。緩和でき

いのかというお話です。私が見る中でなかなか良いない」という指摘があり、目標を60%に上方修正し取り組みではないかと思う長野県の事例を紹介いたたのです。なかなかすごい県民意識です。
施策は四つです。ひとつは「コンパクト＋ネット

します。
長野県は2010年頃から温暖化の取り組みを真剣

ワークまちづくり」というものを挙げています。こにやってきているのですが、2019年の台風19号でれは別に長野県に限った話ではなくて、前橋市や高千曲川が氾濫して上田鉄道の鉄橋が流され、新幹線

崎市、群馬県の各所でも必要なことです。空き家が基地が浸水するなど甚大な被害を受けました。そう

計画なくどんどん生まれていく中で街が疎になって― 15 ―

いく、密度が下がっていくことで公共交通がどんどことに対して我慢の省エネ、我慢の局所暖房ではな

ん弱まっていくわけです。そのような街をどのようく、健康の視点からも、断熱性能の良い家や高断熱に集約していき、公共交通もペイする、少しの補助

高気密的な家づくりを推進しているのです。それで金で何とか成り立つような街をつくっていくために「隗より始めよ」ということで、県庁舎のゼロカーボ

は、デザインしないと絶対にできません。誰がデザンビル化、長寿命化が行なわれています。

インできるかと言いますと、それはやはり公共の役

ただ、これらを実施するにはやはり時間がかかる

割が大きいわけです。しかし公共だけではできませわけです。2011年10月に温暖化対策課を作り、そんので、地域住民と協力しながら都市計画または国こからビジョンを作ったり、条例を作ったりして土計画をしっかりやろうということになったのです。

10年くらいかけて具体的な取り組みを進めていま

口で言うのは簡単ですが、難しくてずっとできていしたが、2019年に台風19号が来て長野県は被害をないのが実態です。しかしいよいよこれも待ったな

受けてしまったのです。
長野県では、経済は成長させてCO2は減らすといしになっている状況です。
二番目は再生可能エネルギーの普及と拡大です。

う、ヨーロッパで当たり前に行なわれていることを全ての屋根にソーラーパネルを設置するということ実現しているわけです。これをデカップリングと言で、どこにソーラーを付けられるかを示した「信州

うのですが、簡単に申し上げますと、建物はゼロエ

屋根ソーラーポテンシャルマップ」という、いわばナジービルディング、家もゼロエナジーハウス、運ソーラー台帳があるのです。また、比較的山がたく

輸はゼロエミッションビーグルというように産業部

さんあり、河川も多いですから小水力発電所の建設

門もゼロエミッションに向かって取り組み、それでも進めています。これも各部局のタテ割りで進めるもどうしても出てしまう部分はオフセットや新技術のではなく、それぞれの部局が連動しながら進めるで対応するという考え方です。このオフセットにつ仕組みを取っています。それから再生可能エネル

いても、日本の森林は手が入れられていないので、ギーと多様な分野のコラボレーションを図っていま

吸収量がもう限界に来ているという問題があります。

す。再生可能エネルギーを各種産業と組み合わせた

日本の森林をこれからどうやって再生させるかといり、蓄電池、蓄熱の普及、あとはキノコ廃培地や家うことも非常に重要です。

畜の糞尿によるバイオマス発電、熱利用です。それ
残酷なエビデンス

から災害時の電力の自立策として、マイクログリッドの検討をしています。千葉県の睦沢町や北海道の上士幌町などブラックアウトを起こした地域があり気温の上昇は今まで我々が出してきた、そして過ましたけれども、どうやって地域を守るかというと去の人たちが出してきた累積の排出量にほぼ比例すころで電力の自立、オフグリッドまで検討しているると言われています。これは、例えばあまり出してのです。

きていないバングラデシュやアフリカの国々の人た

それから、健康エコ住宅の普及促進も徹底的に行なっています。心疾患と脳梗塞などの脳血管疾患はちでさえも、同じように温暖化の影響を受けるという地理的な不平等性があるわけです。

ヒートショック、熱のストレスでも発症します。家

もうひとつは、将来の人たちはほとんど出さなくの中に温度ムラがある、または寒い家に住んでいまても、過去の人たちがたくさん出した分だけ温暖化

すと血管がつまりやすくなるからです。それによっの影響を受けるという世代間の不公平性もあります。

て亡くなったり、場合によっては半身不随になった

さらにいうと自然生態系自体を変えている恐れもありしますと健康寿命が失われるわけです。そういうります。新型コロナウイルス感染症の拡大もひとつ― 16 ―

の原因は気候変動ではないかとも言われています。
気候変動は社会安定の重大な脅威になっている、あるいは人権問題にもなっているのです。
国を追われているような人たち、ウクライナ危機に遭っている人たち、アフガニスタンのように紛争地域でずっと苦しんでいる人たちや難民になっている人たちにとっては、少しの温度の上昇、または洪水被害や干ばつというもので、自分たちの命自体がリスクにさらされるのです。
シナジー会合というものを最近開催させていただ
きました。ＳＤＧｓ達成と温暖化問題の両方ともうまく解決できないかということで、20代の若者にも出席していただきながら、具体的に取り組んでいかないといけないことを話し合いました。クアラル
ンプール市も「2050年にゼロカーボン」を宣言しています。今はそういう機運も生まれていますので、ぜひ群馬県も前に進むような取り組みをしていただ
ければと思います。今まで企業の皆さんはコスト削減をずっとされてきていますから、「脱炭素経営をやって本当に得するのか？」という思いを抱かれるかもしれません。当然、経済的合理性は大事です。
ただ、知っていてやらないということがもう許されなくなる、今はそういう状況に近いのではないかと思います。

(文責・事務局)― 17 ―

第２回

勉強会＜2022年９月21日開催＞『群馬の特性を活かしたカーボンニュートラル推進策と企業の取組』
群馬県地球温暖化防止活動推進センター長／環境カウンセラー

片亀

光 氏

本日は
「群馬の特性を活かしたカーボンニュート

部では平均気温が平年よりも2.1度高かったという

ラル推進策と企業の取組」というテーマでお話をさことがありました。日本でも熱波がありました。そせていただきます。

れから中国では平年の４％しか雨が降っていない地

まずは台風14号ですが、これまで経験のない勢力域があります。３ヶ月間で１ミリしか雨が降らず長ということで大変身構えておりましたが、幸い群馬

江が干上がってしまいました。そのため山火事が頻県を通過する頃に勢力が弱っておりました。ですが、発しております。ヨーロッパ全域では異常な高温が九州地方の特に宮崎県や大分県、それから中国地方続いております。イギリスでは40.3度と国内最高の広島県は結構な被害が出てしまいました。停電、温度を記録しましたし、スペインのマドリードでもそれから国道や県道で崩落が発生して道路が寸断さ３ヶ月間の降水量が１ミリしかありませんでした。

れ、断水も発生しております。群馬に住んでいるとこれは2022年の穀物の収穫、そして2023年の作付

災害が少なくて有り難いと思うことが多いです。比

けに非常に影響してくるので、世界食糧計画（ＷＦ

較的、地震も気象災害も少ない、地勢的にはアドバＰ）の事務局長が「2022年は穀物の値上がり、そしンテージがある群馬県が、ますます気候変動によるて2023年は食料不足に直面するだろう」と警告して災害が激甚化、頻発化していく中で、首都機能をバッおります。
それから世界気象機関（ＷＭＯ）の事務局長は、「世クアップするよう底力を発揮していかなければなら

界各地の異常気象がもう異常ではなくて、もはや新ないと考えております。
地球上には今、85億人の人間が住んでいます。相しい平常になってしまった」という言い方をしまし

次ぐ気候変動とコロナパンデミック、加えて2022た。日本では環境省が数年前に作った「2100年未来

年２月24日にウクライナの戦争が始まってしまいの天気予報」で、2100年８月最高気温の予想を出しました。この三つの危機が同時に進行しております。

ているのですが、東京43.3度、札幌40.5度、最も気2022年６月から８月にかけて、世界各地で様々

温が低いのは沖縄那覇で38.5度という予想です。

な異常気象が発生しております。特に東シベリア西しかし80年後の2100年を想定したはずなのが、既― 18 ―

に今年６月に伊勢崎市で40.2度を記録してしまい増加する気象災害ました。更に６月にはもう１日、40度を超えた日がありましたから、異常気象がもう新しい平常にな

３年前になりますが、2019年10月に台風19号がりつつあるというのが今日の状況です。
それに対して、世界的な取り組みとして国連気候

群馬県内でも大きな爪痕を残しました。嬬恋村、太変動枠組条約に基づく政府間パネル（ＩＰＣＣ）が田市、富岡市で土砂崩れが発生して県内でも３名が2021年から2022年にかけて第６次評価報告書を発亡くなってしまいました。台風が通り過ぎた翌朝、表しております。第一作業部会（自然科学的基礎）で私が住んでいる玉村町の利根川は水が引いた後とはは「気候変動は拡大し加速し深刻化している。ほぼ

言え、かなりの水量でした。この時、八ッ場ダムが人間の影響であることは間違いない」と断言してお試験湛水ということでほぼ空の状態だったのが一晩ります。そして第二作業部会（影響・適応・脆弱性）

で満水になってしまいました。まさに奇跡的なタイでは「今行動すれば未来を守ることができる」、しかミングで、これがもし通常の運用だったら、恐らくし「リスクの増大に対応するには緊急の行動が必要

利根川の本流でも越流や決壊が起こった可能性が高である」と言っております。もう待っていられない

いと思います。烏川は土手の上に大量のペットボトということです。そして第三作業部会（気候変動のルや食品トレーなどのプラスチックゴミが白い筋状

緩和）では「証拠は明らか。行動の時は今である」。

になって引っかかっておりました。水が上がってき第二作業部会、第三作業部会とも「もう今すぐ行動

たということになります。多くのプラスチックゴミ

しなければ」と言っています。心強いのは、第三作

は下流に流れ下って、いずれは太平洋に流れてしま業部会で「2030年までに排出量を半分にするオプ

います。これが海洋プラスチック、そしてマイクロ

ションがすべてのセクターにある」と言っているこ

プラスチックになってしまうということです。

2019年９月には台風15号が千葉県を襲いました。

とです。産業部門、事業者部門、運輸部門、生活部
門、全てのセクターに手段はあると述べています。

千葉県富津市に一日だけ手伝いに行きましたが、大あとは実行するのか、しないのかであるということ

木が根こそぎ倒れて家屋にかかってしまい何も手がです。

出せない状態でした。片付けられるものを片付けて2022年亡くなられたイギリスのエリザベス女王

帰って来たぐらいでした。強風の被害がすごくて、も生前の2021年にグラスゴーで開かれた国連気候

千葉県内のゴルフ練習場のネットが倒れ近隣の住宅

変動枠組条約締約国会議（ＣＯＰ26）に次のようなが潰されてしまいました。

メッセージを寄せていました。
「言葉にする時期か2018年西日本豪雨では、岡山県の倉敷市真備町

ら、行動する時期に移行してほしい」。まさにＩＰ

で53名が亡くなっています。高梁川の支流の小田ＣＣが言っていることと重なります。そして「子ど川は普段水流が少ない川なのですが、水が溢れ民家

もたちやそのまた子どもたちのために行動し、現状を水没させてしまいました。その後には災害廃棄物の政治的立場を乗り越えてほしい」、このようなメッが山のようになって出てしまいました。このようにセージを寄せておられますし、チャールズ新国王も毎年各地で気象災害が発生しております。

気候変動に対しては「もはや国益を超えて力を合わ

気象災害とは違いますが、2011年３月11日東日せるべきだ」というメッセージを寄せておられます。

本大震災と福島第一原発事故によって放出された放射能を除去した除染廃棄物が、まだ国道６号線沿いのあちらこちらで山になっております。今は帰還困難区域が少なくなってきて、双葉町でも帰還が始ま― 19 ―

りましたが、まだまだ大勢の方が地域外に避難をし用が期待されています。まずは建材として活用し、ております。福島第一原発では汚染水が溜まり続け

端材や建築解体された部分は木質バイオマスとしてており、海洋放出するかしないかということで漁業エネルギー利用などをしていくことが期待できます。

組合と政府の間でまだ対立が続いております。

平地林が少ないという特徴もあります。これが様々な環境課題を抱えながら、私たちは持続可能

ヒートアイランド現象に繋がっており、伊勢崎市・な 未 来 を 子 ど も た ち に 引 き 継 い で い け る の か、

桐生市・館林市など東毛地域で気温が高くなる傾向

2030年を目標とするＳＤＧｓの取り組みが進めらがあります。太平洋戦争中に松を切り倒して供出しれてきました。目標は17項目に亘ります。経済的てしまい平地林を伐採してしまったという話を聞いな項目や社会的な項目もありますが、環境に関連しております。森林を伐りながら育てて活用することては６「安全な水とトイレを世界中に」、７「エネル

や、平地林が少ないので平野部は積極的に樹を植え

ギーをみんなに、そしてクリーンに」、11「住み続ていく活動も必要ではないかと思います。

けられるまちづくりを」、12「つくる責任つかう責

環境に恵まれていることからか、私も含めて県民、14「海の任」、13「気候変動に具体的な対策を」の環境意識は逆に高いとは言えません。恵まれた環

豊かさを守ろう」、15「陸の豊かさも守ろう」、以境に安住している面があるかもしれません。後で紹上７項目が環境に関連するテーマが該当します。

介しますが、ゴミ問題や汚水処理の遅れなど、他県に比べて環境への意識や取り組みが遅れている面が群馬県の環境問題と実状あります。
それから都市構造ですが、県土３分の１の平野部

私自身は群馬県太田市の生まれです。３歳で伊勢で人口の集積があまり進んでおりません。前橋市・崎市に引っ越して、前橋市内の高校を卒業しました。

高崎市・伊勢崎市・太田市・桐生市の中核的な都市

大学卒業後は高崎市内に４年住みました。玉村町ににそれぞれ万遍無く人口が分散しております。人口は1989年から住んでおります。

の集積度が低いことからマイカーが飛躍的に普及し

群馬は生まれ育ったところですし、とても環境に恵まれて過ごしやすい所だと思っております。特徴た結果、公共交通が衰退してしまい運輸部門の二酸
化炭素排出割合が高いという特徴もあります。

としては海なし県、また内陸の水源や森林も豊富で環境課題としましては家庭ゴミの一人一日当たりす。夏は暑く冬は寒いですし空っ風が強いですが、の排出量が全国最下位です。2009年度から連続し気象災害は比較的少ないです。2014年12月には記て１位です。ＳＤＧｓの目標項目で12「つくる責録的な大雪が降って農家ではビニールハウスが潰れ任つかう責任」にも関連する問題です。全国的にはる被害がありましたが、比較的災害は少ないと思い自治体指定の有料袋に入れてゴミを出すというのがます。

広がっています。日本の人口で言うと６割以上の国それから群馬県は日照時間が長いです。全国で５民が、ゴミを出すのにお金がかかります。群馬県内

番 以 内 に 入 っ て お り ま す。 前 橋 市 の 日 照 時 間 はでは２割超しか該当しません。高崎市も中身が見え2018年に山梨県甲府市に次いで全国第２位でした。

る袋に入れてゴミステーションに出しておけば回収

太陽光発電に向いています。

してもらえます。東京都日野市では40リットルの利根川水系の豊かな資源があります。上毛かるた

ゴミ袋が１枚80円します。住民はゴミ袋１枚に80に「利根は坂東一の川」という札がありますが、水力円を出すのが勿体ないので、20リットル40円の袋

発電のポテンシャルを持っています。県土の３分のに抑えたいと考えて、ゴミの量をなるべく少なくし２が森林ですので、木質資源やバイオマス資源の活ます。そのようなことが行なわれているのですが、― 20 ―

群馬県では遅れています。

ので、是非進めていってもらいたいと思います。こそしてマイカー社会ですから、週末に量販店にの条例は追い風になると思います。

行ってまとめ買いをするために、買いすぎてしまう条例には「公共交通機関及び自転車の利用と利用傾向にあると思います。安いと思って買った食品も環境の向上に努める（努力義務）」も入っております。

いつの間にか賞味期限、消費期限を過ぎてしまって「ぐんま５つのゼロ宣言実現条例」ができましたので、ゴミにしてしまう、新しいものに飛びつくがすぐに

是非広く県民の方に知っていただいて取り組みを進

飽きてしまう、このような県民性も影響しているか

めていきたいと考えております。

もしれません。
カーボンニュートラルへの道筋

そしてマイカー王国群馬県。上毛かるたには「関東と信越つなぐ高崎市」という読み札がありますが、高崎は交通の拠点ですのでＪＲの利用は比較的進ん2021年に「2050年カーボンニュートラルの実現」

でいますが、上信電鉄・上毛電鉄・東武鉄道・わたが示されました。道筋として４つの段階が考えられ

らせ渓谷鐡道といった県内の私鉄は経営努力をされます。一つ目は従来から進めている省エネです。エ

ていますが、乗客を維持するのが難しい状況です。

ネルギー消費量の削減ということで、今使っている

全国で公共交通が遅れている後進県と言えます。県

設備機器の運用改善や更新する時は高効率な機器への調査でも、輸送分担率は鉄道2.5％、バス0.3％での入れ替えることです。

す。県民の85％は年間に一度も路線バスに乗ったこ

東日本大震災の後、計画停電を経験しました。オとがない、４人に１人は僅か100メートルの移動でフィスの照明の明るさも、それまでは1000ルクス

も車を使ってしまうという実態があります。これをが標準だったのを見直して、300ルクスでいいとい何とかしないとCO2を減らすのは難しいと思います。

うように間引きをしました。最近ではＬＥＤ製品へ

汚水処理人口普及率は全国39位です。普及率はの入れ替えが進んでおります。冷暖房の温度は温め

全国が92.6 ％に対して群馬県83.1 ％と差がありま

すぎず冷やしすぎず、更には機器の入れ替えによっす。上下水道の維持管理コストは年々上がっておりて同じ能力を維持するにも少ないエネルギーでできます。老朽化した上下水の配管から水漏れも起きまるようにすることが挙げられます。

すので、修理や布設替えの維持管理コストが上がっ

機器の入れ替えは必ず元がとれます。初期投資でております。今後は市町村の上下水道料金の値上げ

多少は多めにコストがかかりますが、コストが増えは必至と思われます。

た分は省エネによる電力削減によって元が取れるよ群馬県の山本知事は、2019年「ぐんま５つのゼロ

うになります。特に最近は電力単価が上昇しており宣言」を行いました。自然災害による死者「ゼロ」、ます。我が家でも電力使用量は減らしたのですが、温室効果ガス排出量を2050年までに「ゼロ」、災害

2021年８月分と2022年８月分の単価を比較すると時の停電「ゼロ」、プラスチックゴミ「ゼロ」、食品ロ

料金が40%上がっていました。事業所は大口電力

ス「ゼロ」、以上５点を謳っております。実現するたで契約されていると思いますので、相当の値上がり

めに2022年３月「ぐんま５つのゼロ宣言実現条例」

は避けられません。

を制定しました。面積2000 ㎡以上の建物を建てる

二つ目がエネルギーの脱炭素化です。省エネを徹時、あるいは増改築する時には再生可能エネルギー底した上で、必要なエネルギーは再生可能エネル

設備の設置を義務付けました。太陽光発電が中心にギーに転換をしていく、出来れば自家消費型の太陽なると思われますが、都道府県では京都府に次いで光発電を導入していくということが必要です。無理２例目です。建物の屋根はまだまだ空いております

ならば、東京電力などが提供している再生可能エネ― 21 ―

費の増加がそのままCO2の増加に繋がっていったと

ルギーメニューで賄うということもあります。
三つ目は熱を化石燃料の燃焼で得るようにするの考えられます。

ではなく、再生可能エネルギー起源の電力で熱を起

我が家では1997年から2012年までの15年間で、こすヒートポンプなどの活用が挙げられます。低温

自宅の電力使用量をほぼ半分に減らしました。きっの熱は充分賄えます。

かけは1986年のチェルノブイリ原発事故です。旧

四つ目は排出してしまったCO2を回収や貯留する

ソ連、今のウクライナにあったチェルノブイリ原発ことです。植林や緑化によってCO2を吸収して固定（現在チョルノービリ）が大事故を起こして、日本に化する、木材をしっかり利用する、バイオ炭というも放射能がジェット気流に乗って飛んできました。

炭に変えて土壌に溜め込むという方法があります。

私は生協職員でしたが、生産者が努力をして農薬をまだ開発途上ですが、CO2を回収して利用や貯留す減らしたり、有機栽培をして丹精込めて作った多く

るＣＣＵＳという技術、あるいは直接回収するＤＡの農産物が放射能に汚染されました。残念ながら生Ｃという技術があります。大気中に増え過ぎたCO2

協の基準では供給できないということで廃棄処分にを回収して貯めるという方法です。直接的には省エなった経験をしました。

ネと脱炭素化に力を入れていくことが先決と思います。

その体験から、私は原発と人類は共存できないと思い何とか原発の運転を止めたいと思いましたが、群馬県も2030年に向けて温暖化対策実行計画を私が思ったくらいで止まるようなものではありませ作って、2013年度基準で50%削減を目指していまん。当時も日本の電力の３割は原子力発電と言われす。削減が44%、森林での吸収で６%、合計50%削ていましたので、せめて自宅で使う電気の使用量を減という目標です。その先の2050年でゼロを目指

まず３割減らそうと思い節電に取り組み始めました。

すという内容です。削減のための方策として、電気

その結果、使用量は半分に減りました。実際、自動車等の推進もあります。森林整備と木材利用や2011年６月の使用電力は127kWhで2,656円でし

CO2の固定は吸収です。再生可能エネルギーの導入た。一家４人の戸建住宅としてはこれが過去最少で目標が77億kWですから、今の倍ほど導入していく

すが、冬でも１月から２月にかけて2,896円で抑え

取り組みもあります。県有施設で温室効果ガスを減られる月もありました。痩せ我慢では無く努力と工らしていくことも必要です。農林水産業における暑夫の賜物です。節電の取り組みをした結果、15年

さ対策や水源対策など、色々な対策を組み合わせて間で電気代を46万円ほど浮かすことができました。

いくことになります。

この浮いた電気代で、2012年冷蔵庫を買い換えました。古い冷蔵庫は20年間使いましたので、買い

データが語るわが家の省エネ効果

替える前は年間の消費電力の約３分の１が冷蔵庫でした。思い切って買い替えたら、一年使ってみると私自身の取り組みを紹介したいと思います。

冷 蔵 庫 の 消 費 電 力 が 半 分 に 減 り ま し た。 当 初 は

日本は1972年から2002年までの30年間で、家85,000円かかっていた電気代が半分以下になり、庭用の消費電力が４倍に増えました。1972年は高40,000円に下がりました。これを積み立てると貯度経済成長時代で札幌オリンピックが開かれた年で金が「46万円貯まった」という計算なので、家族旅す。テレビやエアコンなどが最初は一家に１台だっ行でシアトルに行ってイチローの試合を観戦してきたのが、一部屋に１台と普及してきました。そしてました。家族も節電の生活に協力をしてくれていま

最近はパソコンなどＯＡ機器の使用が増えています。

すので、たまにはご褒美ということです。

消費電力も数が多いと量が増えていきます。電力消― 22 ―

そういった暮らしをしながら、1989年に家を建ててそこで25年間生活をしましたが、今から９年ことです。太陽光発電を野建てで全部埋めつくすの前に自宅を建て替えました。妻の実家が母親の一人ではなく、建物の屋根を使えば充分に設置可能だと暮らしで、高齢になったことから実家を建て替える思います。当然、昼間しか発電しませんから、発電形で同居することにして家を建て替えたのです。そした電力を貯めることによって平準化し、需給を調のときに太陽光発電5.5kW分と太陽熱でお湯を沸整していけばほぼ太陽光で賄うことは不可能ではな

かす温水器を設置しました。

いと思います。

全国屈指の日照時間を使わない手はないだろうと

住宅用太陽光発電の導入件数は年々増えておりま

太陽光発電を入れました。発電時のCO2はゼロで、す。特に再生可能エネルギーの固定価格買取制度（Ｆ太陽光パネルを作る時と廃棄する時のCO2は２年分ＩТ）が導入された2012年からは上昇し、現在は全の発電量でほぼ相殺できます。屋根に太陽光パネル

国で９%の普及率になっています。一戸建ての住宅を載せることで、遮熱効果も生まれます。夏は屋根で11軒 に 対 し て １ 軒 の 普 及 率 で す。 群 馬 県 内 は裏の暑さが和らぎます。経済的には７年程度で投資12%と聞いていますが、もっと増やせると思いまが回収できますし、太陽光パネル自体は20年以上す。山間部で冬場は雪が降る場所は少し条件が悪く稼働します。途中でパワーコンディショナーを10なると思いますが、その時期を除けば県内で充分に年から15年ぐらいで１度交換が必要になりますの

太陽光発電は使えると思います。

で、30万円が追加費用としてかかりますがパネル

ただし、設置環境に注意が必要です。先日、前橋

自体はメーカー 20年保証です。我が家は25年保証

市内の街中を散策していたら、太陽光パネルがほぼです。千葉県佐倉市にあるソーラーエネルギーセン

半分くらい樹木に覆われて木陰になっていました。

ターに京セラ製の太陽光パネルが設置されています。

そのような条件の悪い所に設置するのは勿体ないと当初の100%に対して、30年経った今も87%の出力思います。さいたまスーパーアリーナの屋上に設置で発電を続けている実績がありますので、きちんとされている太陽光パネルも、半分が日陰になってい使えば20年以上は充分に使えると思います。いざます。発電が有効に使われないだけでなく、むしろという時1500Wまで自立運転ができますので、周異常発熱によって故障の原因にもなるとも言われて

囲が停電していても昼間だったら携帯電話の充電やいます。設計上の問題ですが、やはり一日中、無駄

パソコン・冷蔵庫の電源に使えます。台風や地震のなく太陽が当たる箇所を選んで設置しないと投資が時に自宅だけでなくて、近隣住民の携帯電話の充電

無駄になってしまいます。安中市内で見かけた太陽に解放して活用したという事例も報告されています。

光発電は急斜面に設置してありました。上は竹林で蓄電池を組み合わせれば、更に用途が広がります。

大雨になれば崩れてしまうし、下も急斜面でよくこ

まだ価格が高いのですが、もう少し安くなれば普及のような所にと首を傾げざるを得ませんでした。

するだろうと思います。

埼玉県川越市の駅前にあるバスターミナルでは、マクロで見ますと日本の総電力は2019年度でバス停留所の屋根の上に太陽光パネルが付けてあり

9273億kWを使っています。これを全て仮に太陽ます。このような付け方はとてもいいと思います。

光発電で賄うとしたら９億kWの太陽光パネルが必

前橋市では群馬ヘリポートの近くにある黒毛和牛を要です。年間で最低1000kWほど発電しますので飼育している牛舎の屋根に太陽光パネルが載ってい計算すると９億kwなのですが、設置するのにどのます。牛は暑さに弱いので、パネルの設置によってくらいの面積が必要かを計算しますと45億㎡、す遮熱効果も生まれますし、いい場所に設置している

なわち4500k㎡です。これは国土37万㎢の1.2%にと思いました。基本的には建物の屋根をしっかりとあたります。山梨県ほどの面積が必要になるという

活用することで発電プラス遮熱効果による省エネ効― 23 ―

果も期待できますから、是非進めていただきたいと作しました。

思います。

省エネハウス、エコハウスの理想はやはりパッシ

我が家では、９年前に家を建て替えた時、地中熱ブハウスだと思います。省エネだけでなくて住み心を間接的に利用しようと思いました。真夏の８月、地にもプラスになります。昨今問題になっているの

物凄い猛暑日で外気温が日陰で39.2 ℃の時に、床が、ヒートショックです。健康長寿のためにはなる

下の温度は25.7 ℃でした。床下が涼しいのは地中べくヒートショックを抑えることが大事だと言われ熱の原理です。よく犬が夏の暑い日に穴を掘って入ています。特に日本では冬場、風呂場で突然死する

るのは体を冷やすためです。地面の温度は大気に比方が年間17,000人おります。交通事故の４倍近い

べて夏は相対的に低いです。地下10mまで掘り進数字です。暖かいリビングにいるときは血圧が正常

めると、その土地の平均気温に近い温度になります。

ですが、脱衣場や風呂場の寒いところに行くと血管

井戸水が夏は冷たくて冬は温かく感じるのは、一年をが収縮して血圧が急上昇します。湯船に入ると、今を保っているからです。
通じて一定の温度（15〜16度）

度は暖かいので血圧が急降下します。血圧が上がっ

外気温に比べると低い温度を床の基礎を通して熱た状態で倒れる人もいますが、むしろ湯船に入って交換し、床下を冷やしてくれる仕組みを導入しまし

血管が広がり血圧が急降下したところで気を失ってた。建物の基礎は断熱工法なので通気していません。

溺れてしまう、そのような亡くなり方が多いそうで外気を入れない床下空間になっています。室内空間

す。血圧の乱高下は非常に危険です。お風呂場を暖とは繋がっているので空気を循環します。外気は入かく保つ、あるいは脱衣場を暖かく保つ、部屋の温れません。通気工法で外気を取り入れてしまうと、度差を少なくする、これは非常に大事です。

39度の熱い空気が床下に入ってしまいますので温

私はＤＩＹが好きですから、自分でもこだわって度は保てません。基礎断熱工法として非常に省エネ

手をかけました。引っ越した直後は家の周りは塀もタイプになります。

何もなく西日は当たり、冬は北西の風が吹きつけて、屋根裏にも注目しました。最初に建てた家は天井

勝手口のドアを開ければ雨が吹き込んでくる状態で断熱という方法でした。天井に断熱材を敷いただけした。手作りでフェンスを立ててモッコウバラを植で屋根の野地板は断熱していなかったため屋根裏まえましたが、大風が吹いて倒れてしまいました。素で熱くなっておりました。そのまま２階にも熱気は人では限界を感じ、業者に頼んでブロック塀を作っ来てしまいます。

てもらいました。その上に手作りでフェンスを追加

新しい家では天井にアルミ通気スペーサーを使っしモッコウバラを育てています。更に南側まで手作て遮熱効果を、屋根裏は野地板と屋根の間を空気がりで風除けを追加しました。西日の日差し対策と北抜けるような構造になっています。モーターも使わ

風・西風を防ぐことも含めて、手作りで色々やってずに軒下から空気が入って屋根裏熱を奪いながら、います。

自然換気で軒天から抜ける構造になっています。そそれから屋内です。私の部屋の西側の窓は西日がの結果、外気温39.2度、屋根の上で51.5度の時に強いので、窓断熱に既製品のハニカムシェードを

屋根裏で35度、小屋裏でも34度という温度になり買ってきて取り付けました。ハニカム構造ですから、ました。

空気が入っていますので遮熱効果、断熱効果が高い

構造的に工夫をした成果がかなり表れたと思いまです。それからトイレの窓は冬になるとプラスチッ

す。工夫しましたが坪単価50万円で建てることがク段ボールをはめ込んで、更にハニカムシェードをできましたので、ハウスメーカーの協力もいただい

下ろして窓からの冷気を防いでおります。洗面所のて標準プランに私の考えを取り入れていただいて合窓はペアガラスですが結露してしまいますので、透― 24 ―

明度の高いポリカーボーネート製のプラスチック段

ました。やはり太陽光発電の売電が大きいです。差ボールを買ってきて、窓枠にはめ込んでいます。こし引きで見ますと経済的には10年間で353,000円のような対策も毎年秋になるとはめて春になったらほど年間の支出が減ったことになります。非常に大外すだけですから簡単です。

きな効果になりました。５年後の2020年度は更に風呂場の窓から熱が逃げてしまいますので冬は寒削減が進んでおります。2019年に電気自動車に買いです。大きめのエアキャップ（プチプチ）をプラス

い替えましたから、ガソリンがゼロになりました。

チック段ボールに貼りつけて、二重の空気層を付け

電気代は１万円くらいしか増えておりません。年間

ました。これをサーモカメラで撮るとエアキャップ

で56,000円かかっていたガソリンがゼロになって、のあるところと無いところで、明らかに表面温度が電気自動車に替えて増えたのは電気代１万円だけで違います。これによって風呂場の寒さを防いでいます。電気自動車というのは非常に効率がいいと感じす。

ております。

夏の暑さ対策としてはグリーンカーテンにカボ

それから季節別のCO2排出量を見ますと、予想通

チャとゴーヤを植えています。カボチャの成長力はり冬が最も多く、何と夏が最も少なかったです。や旺盛で、実もなって美味しく食べられます。そして

はりガスの消費が少なく済んでいることが挙げられ

グリーンカーペットも作っています。庭は直射日光ます。太陽熱温水器の効果です。温水器で作るお湯が当たると地面が蓄熱してしまいます。夕方、日がは、夏場であれば風呂の追い炊きが要らない温度な

暮れてから今度は放熱を始めますので、何とかしたので、太陽エネルギーの利用は太陽光発電だけでなく、いと思いサツマイモを植えました。計測するとサツ

太陽熱も是非利用していただくといいと思います。

マイモがあるところの表面温度は35.9度、無いと省エネになるエアコン室外機の設置

ころは63.4度でした。かなりの温度差が生まれますので、熱帯夜対策に役立っていると思います。このように趣味と実益を兼ねて、自前の対策を色々やっています。

エアコンの省エネについてお話しします。エアコ
ンの室外機にベニヤ板などを立てかけて日陰を作っその結果として、家を建て替える前は我が家ではている家や事業所がありますが逆効果です。室外機（5.3トン）のCO2を排出していまし
年間で5300キロ

が一生懸命に排熱しようとしているのを妨げて、板た。自動車のガソリンも含めてです。建て替えた後の内側で熱い空気がグルグル回ってしまい、いわゆ

は太陽光発電の売電分をマイナスでカウントするとるショートサーキットを起こしてしまいます。直射トータルでマイナスになりました。厳密に言うと、日光を遮る効果よりも、排熱がこもるために生じる売電は再生可能エネルギー固定価格買取制度（ＦＩ

逆効果の方が大きいです。

Ｔ）で割高に買ってもらっているので、「卒ＦＩТ」

高崎市内で見つけたクリーニング屋の室外機は、になるまでは「マイナス」というのが主張できないと上方排気のタイプなので屋根の軒下でショートサー

いうルールになっているようですが、数字上はマイキットを起こしていたため、ベニヤ板を斜めに設置

ナスと考えて計算するとCO2の排出がゼロを通り越し排熱を逃がしていました。冷却がうまく進むといしてマイナスになりました。特に大きかったのは、う良い例です。

燃料を全てガスボイラーに置き換えましたので、ガ我が家は室外機の上に覆いをしていますが、帽子スの使用量は増えましたが灯油がゼロになりました。

のひさしのようにせり出して、しっかりと日よけを金額で見ますと2005年に年間で28万円ほどかしています。排気ファンを邪魔せずに遮熱できるのかっていた光熱費が、2015年には64,000円になりで、やってみていただきたいと思います。

― 25 ―

建物と建物の間の狭いところに室外機を４台並べ補助金が切れると１リットル200円を超えてしまうている事業所もありました。排熱の逃げ場が全くあ

可能性もあります。それから物不足も深刻です。半

りませんので、室内はほぼ冷えないと思われます。

導体やレアメタルの不足で、製造業は影響を受けてコンプレッサーが頑張って運転してもなかなか冷え

おります。そして小麦やトウモロコシなど穀物の不ません。こういう状態のものをよく見かけますが、作と高騰もあります。こういったことが今後より深設計がまずいです。狭い空間に室外機を設置するこ刻になる可能性があります。その中で私たちは生活とはやめるべきです。排気するのに距離が取れないを続けていかなければいけませんし、事業を継続し場合は、風向調整板を付けて斜め上に排気すれば効なければなりません。そのために家計防衛、企業防率が上がります。水道水を噴霧している場合もあり

衛、経費削減のためにも、省エネや「リデュース・

ますが、冷却効果の助けにはなっていても水道水に

リユース・リサイクル（３Ｒ）」の徹底が求められる含まれるカルキやカルシウムが析出してきて、逆にと思います。

2022年３月22日、全国的にブラックアウトの恐

効率を悪くするという問題もあります。
また、配管が紫外線や風、それからカラスがつつれがありました。原因は前日が３月21日春分の日

いたりネズミがかじったり、色々な原因で劣化してで祝日明けの火曜日朝、工場が一斉に暖房と機械設

露出してしまうケースがあります。ボイラーからの備を稼働させました。その日は全国的に曇りや雨や配管では保温材が接続部分のエルボーで欠落して露雪という天気で太陽が出ておりませんでした。気温出していますと、熱が漏れてしまい非効率になりまが低かったこともあり、電力予備率が０%を切り一す。エアコンの冷媒配管でも露出したり、酷い場合時はマイナスという数字が出ました。よく停電しなは剥き出しになっていることがあります。冷媒の配くて済んだと思います。省エネはより必要となって管では暖房時は高温になるし冷房時は冷温が流れ、いくでしょう。

外気温との温度差が非常に大きく熱ロスは非常に大

今冬もかなり厳しいと言われていましたが、先日きいです。クリーニング屋のボイラーの配管例です

経済産業省が発表したところでは電力予備率４％はが、配管本体は保温材がなされていても、フランジ維持できるということで、節電の要請は行われますやバルブが露出していると放熱が進んでしまいます。

が使用制限は行なわないことになったようです。そジャケット式の保温材であれば簡単に着脱が可能でれでも気を付けていただきたいのは、真冬の休み明

すので、普段付けておいてメンテナンスのときは外け月曜日の朝方です。一斉にスイッチをオンにする

す、高温の温水あるいは蒸気が流れるところはしっと電力供給量のピークが上がりますから、デマンド

かりと保温することが大事です。

契約も一気に上がってしまい基本料金に影響してきます。冬の朝は暖房設備や生産設備の稼働を時間差

嵐が来る前にによって調整する必要があるかと思います。
資源ではサーキュラーエコノミーです。１回使用

我々は今、まさに嵐の前夜に立っていると思いま

して使い捨てするのではなく、繰り返し使っていく、す。資源、エネルギー、食糧の不足と高騰が深刻にあるいはカスケード利用をするということです。品

なっています。ロシアとウクライナの情勢が輪をか位の高いものはそれに適した使い方をして、使ってけています。原油先物（ＷＴＩ）の原油価格も一時はグレードが下がったものを次の目的に使うという取100ドルを超えていましたし、最高値で120ドルまり組みです。熱の使用も同じことが言えます。おろでいきました。日本のガソリンも170円前後が続いしたてのタオルは最初にフェイスタオルやボディタています。2022年内は政府の補助金がありますが、オルとして使い、くたびれてきたら床を拭くのに使― 26 ―

う、このことをカスケード利用と言います。あらゆます。

る資源をそのような形で適切に使うことです。グ

話をエネルギーの問題に戻しますと、再エネの普レードが下がった資源は、またそれなりの使い方を

及には蓄電池が不可欠です。太陽光発電が最たる例

する必要があると思います。

ですが、日中発電しますが夜は発電しません。風力私たちは自宅で毎日お風呂に入れる生活が当たり

発電は風があれば発電しますが、風が止まれば発電前のようになっていますが、ウクライナの状況を見しません。水力発電は比較的に安定しますが、太陽ると当たり前ではありません。ウクライナだけでは

光発電を有効に使うためには蓄電池に電気を貯めるありません。世界ではミャンマーも軍事クーデターことが必要になります。身近にはリチウムイオン蓄以降大変な状況が続いていますし、コソボ自治州も電池があります。携帯電話やハイブリッド車に使わシリアも大変です。世界では国際紛争があります。

れており、液体の電解質を使っています。発火性が私たちの当たり前の日常は当たり前ではない、有りありますので、全固体の電解質に変えようという開難いことと感謝していけば、自ずと省エネや節電、

発 競 争 が 行 な わ れ て い ま す。 ト ヨ タ グ ル ー プ は

ゴミの減量に繋がっていくのではないかと思ってい2020年代前半の実用化を目指していますし、日産ます。

では2028年度内の車載実用化を目指しています。

世界の穀物生産の状況ですけれども、数年前までは生産量が消費量を上回ってきましたが、今はほぼ自動車メーカーが全固体電池の導入を目指して、蓄電池の開発に邁進しております。

均衡しています。2023年は需要が生産量を上回っ

それから、私は揚水式発電に注目すべきだと思ってしまう可能性があるだろうと言われています。

ております。今から大規模なダムを作るのは難しい

2022年から2023年で食料の在庫率が下がってくるですが、既にある揚水式発電を有効に活用することというのは、非常に危険であると感じております。

です。これはいわば大きな蓄電池です。特に九州地

世界の食糧事情の中で、日本の食糧自給率は37%

方などは春や秋の日中は太陽光発電だけで九州全体まで下がってしまっています。日本は軍備で国を守の電力需要を賄えており、需要を超えてしまい発電

ることももちろん大事かもしれませんが、食糧の不した電力を捨てている状況です。昼間に太陽光で発足、兵糧攻めでお手上げになってしまう可能性すら電した電力を使って揚水式発電の水を下から汲み上あります。国の目標は政策的には自給率45%を目げて、夕方以降に揚水式で発電すれば効率的です。

指していますが、達成するは相当遠いです。最低で今後ますます取り組んでいく必要があると思います。

も50%は超えなければいけないですし、長期的に揚水式発電は東京電力管内で９か所768万kW、は70%ぐらいまで戻していくべきだと思います。そ九州電力で３か所230万kWあります。合わせるとういうことを考えますと食糧は大事にしていかない

大型原発10基分になります。他の電力会社でも持っといけません。

ているので、この揚水式発電を上手く組み合わせて「ぐんま５つのゼロ宣言」の５番目に「食品ロスを活用すべきだと思います。群馬県内で一番大きいのゼロに」とありました。日本ではまだ食べられるはは丹原発電所です。それから神流川の発電所も大きずの食べ物が年間で600万トン以上捨てられていまいですし八木沢発電所もあります。

す。一方で、世界では世界食糧計画（ＷＦＰ）などを
群馬はゴミ排出ワーストワン

通じて400万トンから450万トンの食糧援助がなされていますが、私たちは食糧援助の1.5倍の食べ物を捨ててしまっている現状があります。気候変動の次にゴミ問題です。先程も言いましたが、群馬県問題と合わせて考えていかなければならないと思いは生活系ごみの量が2009年度から全国ワーストワ― 27 ―

ンです。全国の排出量に対して群馬県は１人一日当を出していたのですが、コンポスターを導入してかたり100g以上も多くゴミを出しています。資源のらは多い時で５キロ、少ないときは２キロまで減り

リサイクル率は全国が20%なのに対して群馬県はました。コンポスターを柿の樹の根元に設置したの15%に届いておりません。食品廃棄物、食品ロス

ですが、柿が非常に良く実るようになりました。生は日本で612万トンあります。世界の食糧援助はゴミをなるべく自宅で自家処理するということをお450万トン程度です。貧困に苦しんでいるのは途上勧めしたいと思います。群馬県は一戸建ての比率が国だけではありません。日本国内でも子どもの貧困多いですから、自家処理できる家庭では自家処理しが増えています。フードバンク活動や子ども食堂がていただきますと、ごみ収集の衛生的な問題も減ら

各地に展開しております。

せますし、収集車両の走行距離も減ります。清掃工

私たちはグリーンコンシューマー（緑の消費者）、場の焼却炉も燃焼カロリーが下がらず効率的です。

環境に優しい消費行動を、ということを言われてい生ゴミが多いと助燃のため重油を足すことがありまますが、今は更に進めてエシカル消費（倫理的な消すから、生ゴミを減らすということは色々な意味で費）が叫ばれております。昔は賢い消費者というこ

環境負荷を減らすことに繋がります。

とで、賞味期限や消費期限の新しいものを棚の奥か

生ゴミに次いで容積が多いのは容器や包装です。

ら取り出す人がいましたが、今は「おしゃれじゃな

我が家は週末スーパーに買い物に行く時に食品トい」「見苦しい」という見方になってきております。

レーやペットボトル、牛乳パックを乾かして持って賞味期限や消費期限の長さに関係なく、陳列されて行きます。買い物のついでにお店にある容器回収

いる手前から取りましょう。群馬県でもステッカー

ボックスに入れてきます。これにより市町村のゴミを作成して呼びかけをしていますが、コンビニエン

回収の負担を減らすことにもなります。ほとんどのスストアやスーパーの店頭でも表示されています。

スーパーマーケットに容器回収のシステムが用意さその日に食べる食品は手前から取って、奥から無理れていますので、上手く活用していきたいと思いまに日付の新しいものを引っ張り出さないように心がす。

ける「手前取り」を広げていくことです。
エコを公共の視点で

私はお肉も大好きなのですが、たまには大豆からできた人工肉なども食べてもいいと思っていますし、
コオロギのタンパク質パウダーを入れた食品や昆虫「利根は坂東一の川」と言われるくらい、私たちは食も普及してくると思います。公共広告機構が最近大変豊かな美味しい水に恵まれておりますが、群馬流しているものに「最後の一粒まで…いいえ、最初で使った水を綺麗に処理せずに、下流の埼玉や東京、の一粒もない…」という広告がありますが、世界に千葉の人たちに使わせてしまっている状況にありまはそのような状況に置かれている子どもたちもいるす。上流の水源県としての責任として、なるべく節ことを念頭に置いて行動しなければならないと思い水する、きちんと処理して流すことが大事になりま

ます。

す。

食品ゴミはほぼ水分です。宇都宮市では可燃ごみ

我が家では節水のためタンクを２つ設置しました。

の44%が生ゴミ、千葉市も４割が生ゴミです。我一つのタンクは200リットルの容量がありまして、が家では生ゴミを堆肥化するためにコンポスターを

風呂の残り湯を水中ポンプで汲み上げて１階のトイ町の補助金を使って２つ購入しました。以前は生ゴレに使っています。トイレは専用のコックを捻ると、ミをすべて燃えるゴミに出していました。１週間に前の晩の残り湯がタンクに流れます。そのように節平均して７キロから12.5キロくらいの燃えるゴミ

水しています。それからもう一つのタンクは300― 28 ―

リットルの容量で、雨水を貯めています。500リッは歩いて土合まで戻りまたバスで水上駅に戻ってＳ

トルのタンクも追加して倉庫の屋根に降った雨を溜

Ｌみなかみ号で帰ってきました。20人のツアーでめております。風呂のシャワーと台所の水栓は節水したが県内各地から参加者があり、「久々に電車に型にして、３割から４割少ない水量で賄えるように乗った」「久々にバスに乗った」という声が上がりまなっております。そのようなことに取り組んだ結果、した。群馬県民はほぼマイカーで移動していますか

上下水道で年間105,000円かかっていたのが45,000

ら「バスの乗り方を忘れた」という人もいます。最近

円にまで減りました。15年間で465,000円浮かす

はバスでもSuicaが使える車両が増えてきましたのことができました。これから先、単価も上がっていで便利です。県民が一人当たり年間１回でも多くくでしょうから、節水の効果はより大きくなると思乗ってくれるとバス会社の経営は本当に助かると思います。

います。利用の促進をしないと路線が廃止されたり

次は自動車の話です。マイカー王国群馬と言われ減便されたりして、ますます不便になってしまいます。

ますが、運輸部門からのCO2排出割合が全国では自分でマイカーを運転できる間はいいのですが、運18%なのに対して群馬では28%です。10ポイント

転免許を返納した後に移動手段がなく泣きを見るとも高いです。一人当たりのマイカー保有率が全国一、いうことにもなりかねませんので、是非元気なうち

４人に１人は100m以内の距離でも車を使って移動からバスや電車にも乗っていただきたいと思います。

する、85%の県民はバスを年一度も利用しないとこれは国のレベルの話ですが、ＪＲ東海がリニアいう実態があります。

中央新幹線を品川から名古屋までの区間で工事して近年はスマートムーブを進めようということで、います。2027年の開業を目指していますが、10兆「近距離は自転車で」が推進されています。本日、玉円以上のコストがかかります。ＪＲ東海だけでは賄

村町の自宅から前橋の会場まで15キロほどですが、えないので財政投融資、つまり国から借金して行お自転車で来ました。電動アシスト付きですが所要時うと計画しておりますが様々な問題が出てきており

間は45分でした。毎日は大変だとしても週１回かます。

ら始めたらどうでしょうか。自転車に乗ると体脂肪

まず、東京ドーム何百倍分もの残土が出ます。

を燃焼しますので健康にもなります。職場の場合、2021年７月熱海市で不法な埋め立てが原因で土石

税法上は非課税の通勤手当として自動車と同等の条流が発生し、27名が亡くなりました。あの何千倍件で支給することが認められていますので、基本はの量を残土として発生させることになりますが、ど自動車通勤だとしても例えば週末の金曜日は自転車

こに持って行くのか。そして、南アルプスの真ん中

通勤も認めるというように運用していただければ、に地下トンネルを掘っていくことになりますが、想経路を変えない限りは事故に遭っても通勤災害の対像を絶する困難な工事であり、地下水脈を始め環境

象になります。通勤距離５キロ以内でしたら自転車への影響は莫大だと思います。新幹線の３倍から６をお奨めします。５キロというのは大人の足でゆっ倍の電力を消費すると言われています。時間短縮効

くり漕いでも20分あれば到着する距離なので、気果は１時間50分の「のぞみ号」に対して40数分で、分転換または体力の維持にもなると思います。

確かに１時間くらいの時間短縮になりますが、地下

たまにはバスや鉄道にも乗ってみようということ

ホームの上り下りにかかる時間を考えると凄く短縮で、私どものセンターでは体験ツアーを行なっておできるわけではなさそうです。巨額の投資をするよります。９月17日は谷川岳に行ってきました。新

りかは、今衰退しつつある地方鉄道、特に北海道や前橋駅から上越線で水上に行き、水上駅前から関越

九州・四国など、厳しい状況にある路線や鉄道会社

交通のバスで谷川岳ロープウェイ駅まで、そこからを支えるような形で資本を使って欲しいと個人的に― 29 ―

は思っております。

の重要性が注目をされております。ＳＤＧｓ経営は

群馬県民は「それでも車は必要」というときには相乗りも選択肢に入れていただいて、せめて乗るとき「近江商人の三方良し」に「未来良し」「地球良し」を加えていただくといいと思います。

はエコドライブを心がける、自動車を買い替えると稲盛和夫さんが残された言葉で素晴らしい言葉がきにはエコカーを選ぶことに取り組んで欲しいです。

あります。「動機善なりや、私心なかりしか」、このウェブ会議やリモートワークなどオンラインが便利

言葉を改めて噛みしめて経営に取り組んでいきたいになりましたので、ますます活用していただければと思います。これは人の生き方そのものに繋がるといいかと思います。

思います。稲盛さんが亡くなられてから、私は２冊

当センターで先進地視察もしました。群馬県内ではバス停での行列を見たことがありませんが、青森の本を買って読みましたが、本当に素晴らしい経営者だと思います。

県 八 戸 市 で は 中 心 街 の バ ス タ ー ミ ナ ル、 市 内 のＥＳＧ（環境・社会・ガバナンス）の適応には、科ショッピングモールと住宅団地をつなぐ路線に行列学に整合する温室効果ガス削減目標（ＳＢＴ認定）、ができておりました。高齢の女性が多いです。八戸

事業活動の使用電力を100％再生可能エネルギーで

市では年間5,500円払うと、65歳以上は市内のバス賄うことを目指す（ＲＥ100）、気候関連財務情報開路線が乗り放題です。乗車賃を現金で払う方はおら示タスクフォース（ＴCＦD）があります。群馬県はず、パスを見せて乗り降りしていました。このよう2022年９月27日から脱炭素経営戦略相談を始めまな補助制度があれば、群馬県内は利用者が増えるのす。月１回１日３社予約制です。ＥＳＧ経営に取りではないかと思います。

組む場合、どこから始めたらいいのか、具体的なこ

それから自転車の活用ですが、これは上信電鉄やとはなかなか分かりにくいものがありますが、専門

上毛電鉄ではサイクルトレインをやっております。

の方が相談に応じてくれますから、是非ご活用くだ

自転車を持ち込んで乗車できますので学生が主に利さい。
それから当センターで今年やっているのは、省エ

用しています。
温暖化防止活動センターは2022年２月、エコ通

ネ・再生可能エネルギーサポートデスクです。これ

勤優良事業所として登録しました。全国で約750社

は環境省の補助事業として、省エネ診断を無料で行が登録されており、群馬県内では2021年までは桐ないますし、省エネアドバイザーを４回まで無料で

生市役所だけでしたが、２番目にみどり市役所、当派遣します。是非活用していただければと思います。

センターが３番目に登録しました。当センターの取CO2ゼロの脱炭素経営は今の技術をしっかり使い

り組みはマイカーの相乗り通勤と自転車通勤です。

切れば不可能ではありません。特に自家消費型の太自転車通勤２名、相乗り通勤２名の取り組みという

陽 光 発 電 と、 足 り な け れ ば 再 生 可 能 エ ネ ル ギ ー

ことで、７名のパート職員の中で４名がエコ通勤に100%の電力メニューを使っていただくことです。

取り組む条件で登録しました。是非皆様の事業所でそしてエコ通勤は科学に整合する温室効果ガス削減

もエコ通勤に取り組んでいただけないかと思います。

目標（ＳＢＴ）で言うところのスコープ３の削減につながりますので、是非活用していただきたいと思い危機に立ち向かう備えをます。
雨水貯留も自宅だけでなくて、事業所でも緑化と最後に本業を通じた社会貢献です。渋沢栄一が『論併せて進めていただきたいと思います。各事業所で語と算盤』
で「道徳に基づく経営」を謳っております。

雨を溜めれば洪水の緩和にもなりますので、是非お最近は企業価値の向上ということで、非財務的要素

考えください。これから先、私たちを取り巻く社会― 30 ―

の環境はより厳しくなります。未曾有の危機に立ち向かう備えとして、今のうちから備えをしていきた
いものだと思います。
ＳＤＧｓの目標項目の17「パートナーシップで目標を達成しよう」。会社にとって従業員はパートナーです。同業他社はライバルでもありますが、連携協業や異業種による連携もあります。そして周辺にはＮＰＯや農業者、元気な高齢者、様々な利害関係者がおります。このような人たちとも手を携えて危機に立ち向かう必要があると思います。
いざという時に私たちは群馬の底力を発揮して、日本全体を支えるくらいの気概を持っていたいと思います。嵐がすぐそこまで来ていますが、「屋根は晴れた日に作る」という中国の格言があります。本
当の嵐に巻き込まれる前にしっかり備えをしたいものだと思います。ご清聴ありがとうございました。
（文責／事務局）― 31 ―

第３回

勉強会＜2022年10月５日開催＞『ビジネスで社会課題解決〜やればできる！脱炭素経営』
株式会社大川印刷 代表取締役社長

大川哲郎 氏

私どもの会社は明治14年（1881年）に創業して、いのかと考えるあまり、難しく考えてしまいますと141年目を迎える古い会社です。歴史は古いですが、我々中小企業の経営者は面白くなくなってしまいま

大きい会社とは言えません。何とかコツコツやってすし、どうやって楽しみながらできるかということいると言った方がいいのかもしれません。群馬県とも含めて本日はお話ししていきたいと思います。

私どもの会社がある横浜は生糸の貿易で繋がりがあ大川印刷は2018年、安倍総理の時代に第２回ジャりました。群馬の生糸が横浜に来て「シルク」として

パンＳＤＧｓアワードにおいてＳＤＧｓパートナー

輸出される際に、これは儲かるということで粗悪品シップ賞（特別賞）を受賞いたしました。これは主にが大量に出回ったことがありました。そこでこれで脱炭素を含めての受賞ですが、従業員全員でＳＤＧはいけないということで、品質のしっかりしたもの

ｓや環境経営をどのように動かしているのか、ＳＤには精緻なデザインのラベルを貼ることで保証するＧｓを経営に実装する中小企業のモデルケースになことにしました。当時、そのラベルを印刷していた

るということでご評価いただいたようです。

のが私どもの会社でございます。群馬の皆様方の存

実際に組織の風土を変えていかなければいけない

在があって、大川印刷の明治・大正があったと認識ものですが、組織変革をもたらすのが流行のようにしております。

出てくるＳＤＧｓとパーパス経営です。特にＳＤＧｓ

従業員は40名程度です。まず「横浜と言えば焼売」「焼売と言えば崎陽軒」と言われますが、崎陽軒の焼の中の脱炭素の話を今日はしていこうと思っています。

売弁当の包装紙を印刷している会社です。環境経営

私どもの会社には色々なプロジェクトチームがあで非常に有名なアウトドアウェアメーカーのパタゴります。その中でプロジェクトチームを作るきっか

ニア創業者のイヴォン・シュイナード氏は「言葉よけがありまして、それがジャパンＳＤＧｓアワード

りも行動を」と、
故エリザベス女王と同じことを言っで評価いただいたポイントになったと認識しておりておられました。脱炭素に関しても、私たちは行動

ますが、経営にＳＤＧｓを実装する「ＳＤＧｓ経営の時期に入っています。どのようにしていったらい計画」策定のワークショップの取り組み、そしてそ― 32 ―

のワークショップから複数のプロジェクトチームがすか？」「いやあ、それだけで選んでいるわけではでき上がり、その中でも脱炭素経営について着手しありません」ということもありました。私は先週がているチームがございます。実際にどういう成果が佐賀県、本日は群馬県、明日は熊本県と講演が続き出ているのかということと、それから全社で一丸とます。なぜ呼んでいただけるのかを考えますと、私なってやっていくためのポイント、浸透ではなくてのパートも次のパートも社長の登壇で、実務者と言「共感」「共有」を生み出すというところ、そして成

いますか、やはり実業を動かしている人間の話を参果を出すために取り組んだことをこれから話してい考されるといいと思います。その観点も含めてお話

きたいと思います。

ししたいと思います。

やはり経営者は動機が必要かと思います。色々な
組織変革をもたらす「ＳDＧs・パーパス経営」

動機があって然るべきだと思いますが、皆様にお伝えした方が良いと思うことはまず時代の変化です。
着実に変わってきたと思います。私どもの会社も常もともと私どもの会社は余裕があったからこの取に価格競争、原材料費の高騰などがあって、経営はり組みをしたのではなく、むしろ余裕がないからこ現在も大変です。でも最近変わってきたことがあり

そやっております。本日は短時間の話ですから、そます。それは、脱炭素経営の取り組みによって大企れだけ覚えておいていただくのでもいいと思います。

業からの問い合わせが増えてきていることです。

ですから皆様の会社ができないということはないと

この間、誰でも知っている大企業から「相見積も思いますし、もう余裕綽々でしたら取り組まなくてりになりますが参加されますか」と連絡がありましもいいと思います。むしろ私どもは事業を創出する、て参加しました。その後、思った通り「残念ながらお客さまに選んでもらう、そのために脱炭素経営を

今回の発注は他社になりました」「ご参加どうもあ始めました。

りがとうございました」という連絡がありました。

原点となった問いかけは「あなたの会社にとってうちの会社では「やっぱりね」「そうだろうね」といっ『使命』とは何か？」でした。ある金融機関の勉強会た反応でした。ところが１週間ほど経ったある日、で講師が私に問いかけてきたのです。私は30代前電話をいただきまして「大変失礼ながら、やはり御半で、その時相当悩んでいました。もう読んで字の社に決定しました」と言われまして、何が起きたの

ごとく本当に苦しかったので「命を使ってやるといかなと思いました。私どもの営業が出向き、責任者

うことですか？」と答えました。そうしましたら「いの企画部長から話を伺ったところ、「今回は大変失や、それは間違っていないだろうけれども、大川さ礼しました。あの後、御社の社長がＦＭヨコハマでん現実はもっと厳しいのです」と言われたのです。

４回シリーズで話していたサステナビリティについ「明日、あなたの会社が無くなったら、あなたのおての話を聴いて、この会社と付き合うべきだと私が客さんは本当に困りますか」ということなのです。
数か月前に、ある地域の経済団体でこの話をして、言ったのです」という話をしてくれたそうなのです。
私どもは「いやあ、よかったね」「こんな時代になっその場で納得してくれました。全３回シリーズでしたんだね」ということで喜びました。金額も提示して、まず私の話を聴いて、次に工場を見て、そしてたままで、値引きにはなりませんでした。一方で、実際にビジネスで社会課題を解決するプランを立て

忘れてはいけないことがあります。１回目で契約をるという構成でした。

取った会社が、翌週になって突然連絡が来て「今回１回目の話としては、地域にはどのような課題がは申し訳ないですが、他社さんになりました」「なあって、どうビジネスで解決しなくてはいけないのぜですか？見積もりが一番安かったのではないのでかということ、自分たちの会社が中小企業や零細企― 33 ―

業でも経営できているのは少なくとも現時点では地される人や企業になるためにはどうしたらいいのか、域や社会に必要とされているから存続していること、その答えは地域の課題解決ではないのかと考え動き

しかしながら今後１年や５年先はどのようになってました。その中でも本日のテーマとしている脱炭素

いるか分からない時代なので、本当の意味で存在意です。皆様の会社で、ご自分の会社を後継者に継が義を求めて経営していかなければならないという話せることを考えていらっしゃる経営者の方がいらっをしました。

しゃれば、出来るだけ持続可能な会社にしたいと考ところが２回目の前に打ち合わせをしましたら、えると思います。今は地球温暖化が原因とされる気「どうも難しいから、プランを立てるということま象災害が頻繁に起きています。これは中小企業にではできません」と言われてしまいました。背景をとっても大雨や洪水が死活問題に繋がる恐れがある

辿ると、その地域は実は競合する企業が少なくて、ということです。私どもの会社が豪雨でもし機械が経営は安泰で危機感のない地域でした。群馬はどう

濡れてしまえば印刷機に億単位のお金が必要になり、でしょうか。

経営が行き詰ってしまいます。要するに持続可能な「明日あなたの会社がなくなったら、あなたのお経営というのは、地球の持続可能性が前提であると客さんは本当に困りますか？」と言われた時、私はいうことがもう常識であるということです。

無理だなと正直思いました。私どものメインクライ

それに対して「いや、うちは温暖化とは関係ない

アントの中には、印刷会社が17社入っています。

よ」「うちはまず自分の利益だよ」という会社は尊敬

大川印刷１社が無くなったとしても、現実問題としに値しない、協力してもらえない時代に入ったと私て恐らく２週間あれば、残り16社で何とか回せるは思っております。そのことを社員に説明しました。

と思います。皆様の会社はどうでしょうか。
「ちょっ「地域や社会にこれからも必要とされる人、会社にと待ってくれよ。お前の会社がなくなったら本当になろう」ということです。そこで私どもは「本業を通困る」というように言っていただけるようになるのじて社会課題解決を実践するソーシャル・プリンが、会社にとっての『使命』であるという話ですから、

ティング・カンパニーになろう」と決めました。

自分の会社は無理だなと思っていても、それを社員

神奈川県に全国で有名な会社があります。日本理の前では言えないですし、それでは情けない、どう

化学工業という会社です。何が有名かと言いますと、したらいいのかと私は当時思いました。

従業員の３分の２以上が知的障害者です。その経営

企業の社会的責任（ＣＳＲ）という言葉もあります。

者は残念ながらお亡くなりになられましたが、当時企業の社会的責任というのは、そもそも現時点で我会長だった大山泰弘さんが次の話をしてくれました。

が社が存在しており、地域や社会に必要としてもらお坊さんに教えてもらった話だそうですが、人間にえているどうかです。これから先が分からない時、とって究極の幸せは四つだというのです。「人に愛どうしたら地域や社会に必要とされる人や企業となされること」「人の役に立つこと」「人に褒められる

れるのか、それがCＳＲではないのでしょうか。Ｃこと」「人に必要とされること」です。一つ目の人に

ＳＲは誤解され易いです。
「余裕があるからやって愛されることはまだしも、残りの三つは全て働くこいるのでしょう」「売上が上がって、利益が出たらとによって得られる幸せというお話であったという

寄付する取り組みでしょう」「忙しくなかったら社ことです。

員が掃除をする取り組みでしょう」のように誤解されておりました。

それで私どもはＣＳＲを「地域や地域社会に必要とされる人と企業になる取り組み」と位置付けて、そうではありません。私どもは仕事を作っていか地域課題解決をやっていこうと取り組み始めました。

ないと会社が動かないと考え、地域や社会に必要とそしてＳＤＧｓが出てきた時には、私には地域の課― 34 ―

題解決のメニューブックに見えました。経営者の中（Google）は「世界中の情報を整理し、世界中の人がには「これは当社には関係ないだろう」「世界の課題

アクセスできて使えるようにする」ことをパーパスだろう」「これはちょっと遠い話だ。大企業のやるとして掲げています。専門家に聴きましたら、日本ことだろう」と考えた人も多かったようですが、私の企業は理念にしてもパーパスにしても、他の企業の場合は色々な地域課題解決の仕事をするようにでも言えるような事を掲げていると指摘しておりま

なって整理がつかなくなってきたところでＳＤＧｓした。当社もそうでした。「人と環境に優しい大川が出てきましたので、17の目標が自分のやってき印刷」と言っていました。これは、どの会社でも言ていることの整理に繋がりました。17の目標に経えてしまいます。皆様でも言えます。そうではない

営を重ねると、幸せの創出サイクルが上手に回るよ

ところがグーグルですし、最近ですと味の素がしきうに出来ていることに気が付きました。すなわち、りにコマーシャルで「上手に生きて上手に食べよう

地域や社会に必要とされるための地域課題解決をし（Eat well，Live well）」と言っていますが、大川ます。どのような課題を解決するのかは、ＳＤＧｓ

印刷は先ほど申し上げたように「ソーシャル・プリ

に紐付けて考え、そのことを仕事やビジネスでやっンティング・カンパニー（社会的印刷会社）」というてみるということです。

ことを2004年に掲げました。

例えば実業家の渋沢栄一はＳＤＧｓが出てくる前
経営にＳＤＧｓを実装するから、あらゆるインフラ整備を始め、より良い社会を作るための起業を行ってきました。皆様の仕事は地域の水道事業に携わる方もあれば、建設や建築にではＣＳＲとＳＤＧｓを経営にどう実装していく

携わる方、木材に携わる方もいらっしゃいます。そのかということを説明します。私どもは毎年かなりれぞれが無くてはならない存在です。そして何らかの 時 間 を か け て Ｓ Ｄ Ｇ ｓ 経 営 計 画 策 定 のワークの課題解決に繋がっているはずです。そのような考ショップを開きます。ワークショップでは社員が入え方です。より目線を下げて「何らかの役に立ってれ替わり立ち代わりディスカッションします。１回

いるからこそ、今自分の会社がある」ということです。

120分を３回行い、最終的に４回目に自分たちが話そう考えたときにＣＳＲとＳＤＧｓが重なりましし合ったことを基に、次年度はこういうことをやった。そのことを経営に実装すると、地域や社会のおていくと宣言してもらいます。いわゆるボトムアッ

役に立つ行動をとった社員は「役に立った」と実感しプで、従業員から上げていただく取り組みをやってます。次に「大川印刷はいい取り組みをしています

います。ワークショップのテーブルにはお菓子がね」と褒められます。褒められるともっとやりたくあったりして、和やかな雰囲気でやっていますが、なって、最終的に必要とされる人になれていること

和やかなのは社長がそこにいないからです。社長がで自分の存在価値を実感するのです。これがＣＳＲ

入ると台無しになります。後ろから見ていたりしてとＳＤＧｓの掛け算であると私は言っております。

いますが、皆で色々な意見を言ってもらいます。
質問は四つだけです。社員やパートさんも含めてこのことが上手に回り出しますと、次から次へと社ですから、誰でも分かるようなことをテーマに語り員が動くようになってきます。
今、パーパス経営ということが言われております。

合います。「上手くいっていることは何か」「上手くこれは簡単に言いますと「存在意義を明確にするこ

いってないことは何か」「やってみたいことは何か」と」です。私たちの会社は誰のために、何のために「やってみたいけど障害となっていることは何か」で存在するのだろうかということです。これもワーク

す。この順番も非常に大事です。「上手くいってい

シ ョ ッ プ で 社 員 と 一 緒 に 考 え ま し た。 グ ー グ ル

ないことは何か」から入ると最悪のワークショップ― 35 ―

になります。
「もううちの会社はダメじゃないか」と

ま な い の は ま ず く な い か 」と い う 話 か ら、「 も う

いった話になるのですが、「上手くいっていること」

ちょっと何か皆で考えられないかな」という話をしから話をすると、「色々ある」という話になったりして、やっとチームでの議論が進む場合もありました。

ます。120分で入れ替わり立ち代わり話し合っていしかしながら、10年以上前からこのワークショッ

きます。当然、最初は会社の話ばかりです。会社でプをやってきた結果、2022年９月からコンサルティ

話しているからですが、120分話していると徐々にン グ 事 業 を ス タ ー ト し て、 従 業 員 が こ の ワ ー ク

違う話が出てきます。「うちは共働きなのを知ってショップを仕事としてできるようになってきました。

いるよね？とても大変だよ」とか「二人目の子どもがさて、このような形で動かしていくワークショッ

まだ小さいから大変なんだ」とか、そのような話にプの取り組みも今回のテーマの脱炭素もまさに同様なってくるようです。そうすると、会社に対する不のこと、ポイントとなることがあります。それは「他満も出てきます。
「働き方改革とか格好良いことを人事の自分事化」です。例えば、脱炭素を社長が言っ言っているけれど、本当に切実な問題だよね」といっている時、社員が「しょうがないよね」と思ったり、た話が出てきます。そこで「やってみたいことは何「君はやるの？」と聞かれて「はい、やります」と言っか」というところにいきます。すると「それだったらたとしても、本当にやりたいとは限りません。「社自分たちからこの働き方改革をやろう」ということ

長が言っているのだから、しょうがない」になってで、やりたいことが色々出てきます。ふと我に返っしまっています。そうならないようにするためには、てみた時、社員にやってみたいことが無かった時代、

他人事になっているのをいかに自分事にするか、そ社員からの意見が出ない時代からしたら、このことこのところが重要です。それがこの後に含まれていはすごく幸せなことです。

きます。ワークショップでは「自分は〇〇を〇〇しそうして今は、やってみたいことは何かがたくさたい」と手を挙げた人に「私も一緒にやりたい」といん出るようになったのですが、一方で冷静になってう人が集まって、チームができ上がっていきます。

考えてみると「たくさんやってみたいことがあるけ

脱炭素経営に関してのチームは「気候正義のミカタ

れども、やりたくない」もしくは「やらない」理由がプロジェクト」というものが動いております。この出てきます。それが最後の「やってみたいけれどもチームは単年度制です。一年で活動を終えて、また障害となっていることは何か」です。その障害となっ次の一年は新しいチームになります。

ていることは、「社長」という場合もあると思います。
気候正義のミカタプロジェクト

社長の方針がいけないということもあるかもしれま
せんが、障害となっていることが色々出てきます。
そして「その障害となっていることを除くことがで私どもで毎年の取り組みとして出てきているのは

きれば、やってみたいことができる」という発想に脱炭素経営です。そのいくつかを見てみたいと思いなっていきます。そのうえでチームができていく４ます。一言で言いますと、私どもの印刷は「風と太回目で「私は〇〇を〇〇したい」という宣言をしても陽で刷る印刷」です。2019年に再生可能エネルギー

らえる人が出るまで待ちます。

100%を達成しておりますが、どのようなやり方を

これは失敗もしています。誰も出なかったことがしているかを説明いたします。

２回ありまして、その時は確かに困りました。ボト

初期投資無料の太陽光発電パネルの設置を2019

ムアップですから、強制ではやりません。ですが部年に行ないました。これは、いわゆる電力購入契約

門長から「何とかならないかな」「当社は脱炭素の問（ＰＰＡ）と太陽光パネル初期投資無料のシステムの題をリードしているわけだから、この状態で取り込

名称で、私どもは日本の第１号だったのですが失敗― 36 ―

もありました。

です。そのような仕組みです。

この契約は期間が17年間で、太陽光パネルその

ただ、この風力発電の電力は固定価格買取制度（Ｆ

ものは無償で提供してくれます。それから施工費もＩＴ）がもう間もなく終わりになると思います。そその会社が持ってくれます。中小企業は規模が小されから固定価格買取制度による再生可能エネルギーいですから、むしろ取り組み易いと思います。太陽の電力に関しては石炭火力発電もそのグループの中

光パネルを無償設置してくれる理由としては、投資に入っているため、「再生可能エネルギーを購入し会社から電気を買うことになります。尚且つ土日祝ています」とは言えるのですが「CO2の排出はゼロで日に発電されている電気は、その会社が売電していす」と言うのには証明が必要となります。非化石証

いことになっています。このような仕組みで投資し書やグリーン電力証書を購入するとか、カーボンオ

た費用を回収する計画です。今は電力を蓄電池に溜フセットをすることによってゼロ化しています。ち

めて自社で使っても良いという契約もあるのですが、なみに、「Ｊ−クレジット」は高く、当社も非化石証

私ども第１号の時点では自家使用できませんでした。

書に切り替えました。googleアースで見られます

17年間もしトラブルがあれば、メンテナンスも含が、大川印刷の工場屋根は全部真っ黒です。それでめて投資会社が持つ契約でした。ただし、17年後も発電量は全体の20%程度です。

に所有権は移ります。

それから、違うメリットもありました。ある時機非常にメリットがあるのは、17年間電気代が据器トラブルがありまして、電気の機器が壊れたため

え置きであるという契約内容です。今は電力料金がに電源が全く入らなくなりました。電話も繋がらな

値上がりしている環境ですから、早く手を打っておければパソコンも繋がりません。その時に生きたの

いてよかったなと思います。値上がりなど関係なし

が自家発電です。太陽光パネルからコンセントを８に定額で17年間続きます。太陽光発電で20%を賄つ出していますので、そこから電話やパソコンを繋い、残り80 ％は青森県横浜町の風力発電による電げられたのでお客さまにはご迷惑をおかけしないで力を購入しています。それで再生可能エネルギー

済みました。そういったメリットもあります。また、100%を達成しております。

災害時には地域の方に充電のサービスを提供してい行政と連携しているメリットも出てきています。
横浜市が東北13市町村と連携投資協定を結んでおこうということで、地域の企業と連携して準備をしております。

りまして、その中の一つの自治体が青森県横浜町と世の中が脱炭素に向かっていて、2015年のパリいう、風が良く吹く地域です。横浜市から「連携都協定で掲げられたように、産業革命以前の気温より

市協定で再生可能エネルギー 100 ％を達成していも1.5度までの上昇に食い止めようという目標がある大川印刷」と、色々と宣伝してくれますので、そります。企業は整合性を取りながら目標を立てていれも併せて非常に追い風になっております。

ます。自分たちの目標を達成するためには、上流域

青森県横浜町で生産される風力発電の電力を購入

や下流域の企業も関係してきます。例えば、私どもしている話をしましたが、送電線を伝わって風力発のように事業で使う電気を発電する時に出している電の電力が当社に来ているわけではありません。

CO2をカウントするのがスコープ２です。そのまま

30分単位で需給バランスがチェックできるように燃やしているボイラーや自動車の燃料はスコープ１

なっている仕組みです。言ってみれば銀行のATMに該当します。

みたいなものです。青森で１万円入金して、東京のこの上流域と下流域がスコープ３です。私どもの羽田に着いてから１万円を引き出すのと同じことで、会社で言えば、印刷に使用する紙やインキは購入し同じ１万円札ではないですけれども１万円は１万円ているわけですが、紙の材料の輸入はブラジルや― 37 ―

オーストラリアからであると、物流はどうなっていました。大企業が含まれています。営業は５人しかるかです。その物流でCO2を出しているわけですか

おりませんので、90社開拓するのはとても大変なら、これもカウントしていくのがスコープ３です。

ことです。

私どものお客さまはお弁当を紙で包んだら、各売店

お問い合わせの件数だけでもメール等が４か月でに運びます。その時に自動車を使っていますから、136件、一日平均１.49件入ってきました。そのう

CO2を排出しております。それもスコープ３です。

ち印刷を受注したのが93件、取材・講演依頼が25

お弁当を買った人は食べた後に容器や包材を捨てま件となってきておりまして、これは経営の下支えにす。それはゴミとして燃やしますから、そのときになっていると言えます。象徴的だったのが、ノーベCO2が出ます。これもスコープ３です。

ル平和賞を受賞されている、アメリカ元副大統領ア

皆様が印刷会社に印刷物を発注したとします。自ル・ゴアさんが2019年に来日して２日間のセミナー

分たちで出しているCO2以外に、購入している製品をされたのですが、その時に使うテキストを弊社にやサービスが作られている時に出すCO2もカウント頼んでくれました。

していくのがルールになります。そうすると、お客2022年９月からトライアルでCO2の排出量に関すさま側としてはCO2をなるべく排出していない企業

る取引市場が動き出しました。今、数百社が参加しから物を購入したり、建設会社に発注した方がいいているそうですが、2023年度には本格稼働することことになります。それがサプライチェーンの排出量になっております。中小企業だから関係ないというの仕組みになっています。これを利用しているのがことはありません。クライアントの大企業から選ば私どもの取り組みになります。

れる際、すでにCO2の排出量がどのくらいかを聞か

今、ＳＢＴ（サイエンス・ベースド・ターゲット）

れている企業もあると思います。そのような時代にというものが出てきています。これは先ほど申し上もなってきました。自動車部品メーカーによっては、げたパリ協定に対して整合性が取られる形で目標の先程のスコープ１から３まで全部ゼロ化したものを設定ができているかどうかを第三者機関が認定する印刷して欲しいという企業も出てきておりますし、ものですが、中小企業がこの認定を受けるケースが国際ロータリークラブも同様の動きをしております。

増えてきています。私どもは2021年に認定を受け全社で取り組むポイントは共感と共有ています。中小企業版はカテゴリーが変わりますので、少し緩やかに認定を受けることができますから、これも意識されるといいと思います。他の企業に対ＳＤＧｓの講演に呼んでいただいた時に間違いなしてのアピールは非常に効果があると思います。

く一番多い質問が「どうやって社内浸透させている

私どもはサプライヤー企業である材料の用紙や印のですか」です。私はその浸透という考えが良くな

刷インキ、それから同業の外部委託をしている印刷

いと思います。「浸透ではなく、共感や共有が大事

会社をお呼びして、無料の脱炭素セミナーを開きまです」と言っております。なぜかといえば、会社のした。その結果、先程の焼売弁当の印刷に使われて命令であれば、社員は「はい、分かりました」と言ういるインキのメーカーが大川印刷の取り組みに賛同と思います。でも、それではいつまでたっても他人してくださいました。自らの負担でカーボンオフ

事なのです。それを自分事にしない限り、こういっセットをされて、CO2をゼロ化したうえでインキをた取り組みは全社ではできないと思います。私ども納品することをやってくださるようになりました。

の会社のホームページを見ていただきますと、お客

これは非常に話題になってきております。

さまのお陰でこれまでに削減できたCO2量がカウン

大川印刷の2021年度の新規顧客獲得は90社あり

ターで示されるようになっております。これは年間― 38 ―

のCO2排出量の予測を365で割って、ここのカウンいうことです。

ターが一日ごとに動くようにしているだけなのです

それから私どものような工場は、マイカー通勤がけれども、これによって社員も意識しますし、ホー

多くて飲み会をやっても盛り上がりません。皆がソムページに訪れてくれたお客さまにも見ていただいフトドリンクです。これは何とかならないのかと考て自分事化していただける、そういう取り組みです。

えたのが「ノーカーデー＆フォトコンテスト」です。

共感・共有の仕組みづくりとして、弊社の名刺の何かいい方法はないものか考えました。車に乗って話をいたします。名刺にはクレドと言われる心情が来るのを止めると通勤路が変わりますから、見る風書かれているのです。これは13種類ありまして、景が変わります。面白い看板とか綺麗な風景などを13種類の中で社員は自分が気に入ったクレドを選写真に撮って、会社のインスタグラムにアップしてんで印刷していいことになっています。ある女子社

誰が「いいね」を一番取れるかやりました。このよう員は、すべてブラックミュージックやブルース、ソに皆で盛り上がるようなことをやってみました。計ウルミュージックのアーティストの名言から、会社算すると、全員が車を使わずに出社して来た日は一の理念に合致するものを選んでおります。こうした日で72.69キロのCO2削減ができました。このようところから自分の選択肢を増やしてあげて、自分でな計算があると面白くなってくると思います。

選択してもらうところを増やしていくことで、他人ビジネスで社会課題解決を進めるポイント

事から自分事になります。名刺は好きな色で印刷していいのです。デザイン経営の分野になりますが、こうしたところで自分自身を色々動かしていくので成果には限界というものがあります。「成果の限す。浸透ではなく、共感していく、そのような取り界」です。例えばセミナーを聴いて、実際自分のも組みをしています。

のにして会社を動かすようにしよう、脱炭素経営に仕組みづくりの実例を紹介いたします。直接、脱近づけようということになったとします。でも、な炭素に関わることなのか？とお思いになられるかもぜそれが実現できないのだろう？私も何回も繰り返しれません。当社にはサルベージパーティーというしました。聴く側に座らせていただいて、「今日のも の が あ り ま す。
「大川印刷」「サルベージパー

話は面白かった」「いい話を聴いたから、よし来週ティー」で検索していただくと詳しく出てきます。

の朝礼でこの話をしよう」「いよいよ我々も脱炭素

例えば食品ロス解消の取り組みで、消費期限切れ前経営をやるぞ」と宣言して１週間や２週間たちますの食べ物をフードバンクに届けようということをどと、だんだん「笛吹けど踊らず」で挙句に色々なこと

こでもされていると思います。それをより突っ込んが出てきて、やがて忘れてしまいます。成果の限界

だ形でやりたいと思い、国連の世界食糧計画（ＷＦ

は何によって引き起こされるかと言いますと「行動Ｐ）に相談しました。世界の食糧支援をしているＮの限界」です。これは何にでも使えますので覚えてＰＯ団体ですが、こういう取り組みをしたいと話しいただくとよいと思います。

ましたら、「資料を使って社内勉強会をやったらど

例えば営業活動で言えば営業行動ができない、営うですか」というアドバイスをいただき、当社のプ業行動をしないということです。では行動の限界はロジェクトチームが動いて最初に勉強会をやりまし何によって引き起こされるのかというと「思考の限た。消費期限切れ前の食べ物を集めて、それを見て界」です。何をやったらいいのかが分からないから、調理する料理を考えて作って皆で食べました。こうどう行動していいか分からない、ということが起きいったところから共感が始まるわけです。皆で共有てしまうわけです。そして思考の限界にはまだ下がする場と共有する問題があって、共感が得られるとありまして、何によって引き起こされるかと言いま― 39 ―

すと「情報の限界」と言われております。どのように経営と言うと、「わが社の省エネはどうなっている

考えたらいいのかが分からないわけです。人は自分んだ」「CO2の削減はどうなっているんだ」「これでが生きている中で蓄積したものからしか考えられな

売上はどうなるんだ」というように社内の成果で考いわけですから、情報の限界を超えない限り無理なえがちになります。しかしながら本当の成果は、実わけです。

は組織の外にあります。「お客さまにどれだけ還元

ところがまださらに下があるのです。「興味・関できたのか」「社会に対してどれだけのインパクト

心の限界」です。当社も失敗しました。新規開拓がを与えられたのか」、そうしたことに目が向きませ全然上手くいきません。ＰＤＣＡが回っていないの

んと、そもそも内向きの話になってしまいます。そではないか、ターゲットの選定が間違っているので

うすると社会課題解決ではなくて、自社の経営活性はないか、営業量が足りないのではないか、と試行

だけで終わってしまうということになります。

錯誤していました。ところが営業の担当者と話して日本自動車リサイクル事業協同組合は色々な取りいたら、興味・関心が無かったのです。「脱炭素経組みをやっている、素晴らしい団体です。ところで、営を皆で実現しようよ」と言っても、そもそも興味・車を１台廃車にするとき、必ず１冊分厚い取扱説明

関心の限界があったら進みません。ですから、一番書を捨てていないでしょうか。それをきちんとリサ

下の興味・関心の部分でどのように情報を共有し皆イクルしているのかどうかを調べましたら、きちんで共感してもらうのか、それこそが非常に大事になとリサイクルできてないものがありました。私どもるのです。これはプロジェクトチームにも全部当て

はそれを全国から集めました。再生紙を作り「環境はまりますから、是非参考にしていただけたらと思印刷」「CO2ゼロ印刷」としてお子さんが使える環境います。

教育ノートに生まれ変わらせました。そうしました

ビジネスで社会課題解決を進めるポイントは５つら、大人から子どもまでとても分かりやすいと大反です。

響で、これで会社のＳＤＧｓ及び脱炭素経営のＰＲ（パーパ
１．自社の存在意義を問い直す→存在意義にも使っていくことにしました。その後、会社案内

ス）の策定

もこの再生紙を使用することになりまして、ＣＳＲ

２．心から変えたい、実現したい社会課題解決を従レポートにも使いました。何が言いたいかといいま

業員と共有する

すと、紙製品はそれだけ再生紙として使えるという→従業員、顧客、社会からの共感は情熱や熱意ことです。皆様は、紙は環境に悪いと思っていらっから生まれるしゃるかもしれません。実は紙は４回から５回リサ（売上にもつな
３．持続可能な取り組みであること

イクルできるのです。

がり、自社のみの利益ではなく、顧客やパート

木と紙の関係では、日本では奈良・平安の時代か

ナー、地域や社会にとっても良い取り組み）らリサイクルの考えがあるわけです。木を伐ったら４．１人で、１社で考えなくてもいい。その課題にまた苗を植えて、それを育てて成長したら伐ってま精通したＮＰＯ、ＮＧＯ、行政なども重要なた使う、そういうシステムがきちんとできているのパートナーです。ひとつのサイクルが確立している仕事でもあ（ピーター・ドラッカー）
５．「成果は組織の外にある」
ことを忘れない

ります。そういったことも皆様にお伝えしております。ご清聴をどうもありがとうございました。

(文責・事務局)
５で何故かドラッカーの言葉が出てきますが、彼は「成果は組織の外にある」と言っています。脱炭素― 40 ―

『人材を切らずに電気を切る！
〜社長が決意！全従業員の前で省エネ宣言〜』
株式会社栄光製作所 代表取締役

勅使河原 覚 氏

当社の省エネの取り組みについてお話しさせてい良事業者関東経済局長賞を受賞いたしました。そしただきます。皆様に何かヒントとなるようなお話がて翌2016年に平成27年度省エネ大賞・省エネ事例

できればと思いますので、よろしくお願いいたしま

部門におきまして省エネルギーセンター会長賞を受す。途中で、当社の省エネ節約術が日経スペシャル

賞いたしました。同じく2016年ですが、「新・ダイ「夢職人〜小さなトップ企業〜」（ＢＳジャパン）で

バーシティ経営企業100選」にも選出されておりま放映された映像の一部も紹介させていただきます。

す。

当社は富岡市にありまして、富岡製糸所から車で2019年は、省エネルギーセンター省エネ事例部

10分、貫前神社から車で５分、下仁田町方面に向門事例集2019年度に掲載され、日本商工会議所のかったところにあります。創立は1973年（昭和48「キラリ輝く中小企業12選」で省エネ経営部門国内

年）で、私は２代目代表者になります。2023年の会１位に認定されました。2020年にはＮＨＫスペシャ社50周年に向けて頑張っております。

ル「令和未来会議2020

事業内容は電子機器の製造です。電子プリント基開国論 」に、リモートでの出演もさせていただきました。

板と言いまして、基板という板に小さな部品を取り試運転の一瞬で電気料金がハネ上がった

付けていくはんだ付けとコアが主です。各種医療機
器、自動車関連、アミューズ関連、各種試作を行っております。

生産体制ですが、電子部品・デバイスの接合・実その他に介護事業があります。富岡市に隣接した

装から組み立て、検査まで電子機器の一貫生産体制

藤岡市でグループホーム「虹の家」、小規模多機能型を行っております。小ロットのご注文にも柔軟に対

ホーム「太陽の家」、住宅型有料老人ホーム・デイサー

応できますし、試作品の製作を希望されるメーカー

ビス
「すがお」
がございます。一つの敷地内に３施設からも厚い信頼をいただいております。

４機能を有した介護施設を営んでおります。

コンサルティング事業ということでは、すぐに実当社は2015年に平成26年度のエネルギー管理優

践できる省エネ活動があります。特に節電です。全― 41 ―

社を挙げて省エネ活動に取り組み、その成果が認め・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

られて省エネ大賞を受賞しました。中小企業ですか――栄光製作所社長の勅使河原覚さん。入ると、いら、すぐに実践できる具体的な省エネ活動をご提案

きなりビニールカーテンの扉です。このカーテンはできます。省エネの取り組みは出来るだけお金をかやっぱり断熱ということでしょうか？

けずに、皆で出来ることから始める、手作りするな「そうですね。断熱効果も当然ありますが、中の空

ど、簡単な取り組みからスタートしております。

気清浄機に対しての空気循環を良くして、外部から女性や外国人の育成と活用ということでダイバーのホコリも防げます。」（勅使河原社長）

シティ経営を進めてきました。今後の労働人口減少――これは手製ですね。

に対応するためには、女性や外国人の活用が必須と「ちょっとみすぼらしいですね。切れているところなります。当社は設立当初から女性の活用を推進し、もありますし。」

今や女性従業員の割合は７割を超えています。さら――社内にエアコンはありません。夏も冬も一年中、に2005年からはベトナム人技能実習生を毎年数人

扇風機を使っています。これは本当にすごいです。

受け入れています。女性や外国人の活用を検討され続いて案内されたのは階段の最上階が引き戸になっる際には、当社の持つ豊富なノウハウをご提供できています。ちょっと忍者屋敷のような感じです。

ればと思っております。

「暖かい空気が２階部分に来ていますので、それを介護事業は先程も申しあげました通り３施設４機

シャットアウトする狙いです。」

能を有しています。しかも一つの敷地内に多機能型――上に登る空気を遮断します。温まった空気も一を含めて集めております。製造においても人材を多つの財産である、そう思えるほど開け閉めを徹底し機能型に育てていくことをしていますし、製造時のているのです。節電にこだわる栄光製作所。中でも動線もどう動いたら歩数を削減できるか、それには

特に目を光らせているのが、５年前にエコリーダー

どう物を置くかを常に考えていますから、そのように抜擢された松本さんです。

な工夫や考えを介護施設にも落とし込めればと思い、 「今日は作業する人が２人なので、ここの電気がもっ一つの敷地内にあえて機能別の施設を作ってみましたいないので、ちょっと移動してらって集中してもた。

らい、こちらの蛍光灯は管を外します。」（松本さん）

ＳＤＧｓへの取り組みは弊社でも始まったばかり――作業中でも指導が入れば、すかさず蛍光灯の管ですが、特に目標の３「すべての人に健康と福祉を」、を外すことを優先します。それが栄光製作所のルー

５「ジェンダー平等を実現しよう」、７「エネルギーをル。でもそこまで徹底してもわずかな節約にしかな

みんなに そしてクリーンに」、17「パートナーシッ

らないと思いますが……。

プで目標を達成しよう」に取り組みたいと考えてい「本当に一瞬で、今まで皆で頑張ってきたことが崩ます。特に７については、電気使用量の低減安定化れてしまうのです。一瞬でも高い電力のキロワット

を通してカーボンニュートラルに取り組んでいます

数が出てしまうと、そこで一年間の契約電力が決ので、そのことに関して今日は掘り下げていこうと

まってしまいますから。」

思います。省エネへの取り組みは「省エネから笑エ――実は高圧の電気を使うビル、工場などの電気料ネへ！〜人材を切らずに電気を切った〜」というこ金の仕組みは家庭と違います。電気料金はそもそもとで、日経スペシャル「夢職人〜小さなトップ企業

基本料金と電力量料金で決まります。事業所では〜」で2016年４月に放映されたものを紹介したいと30分ごとに使った電力量が記録され、最も使った思います。

ピークの値で契約電力が決定され、それを基に基本料金が決められます。更に一日の中で一瞬でも多く― 42 ―

の電力を使ってしまうと、その後一年間の基本料金

かってきました。」

は高いままです。翌月は節電しても基本料金はすぐ――発想の転換が何より大切なとき。社長はあるこには下がらない仕組みです。

とに気づきます。

栄光製作所は、この仕組みを逆手に取りました。

「入って来るお金がないのに、出て行くお金が忙し

例えば大型機械の稼働時間をずらすなど、使用量のくても暇でも電気代と人件費だけは変わらなかった

ピークを抑えれば基本料金を安くできると考えたののです。」

です。しかし生産量を落とさずにこれを行なうのは――社長の決断が運命を変えました。人材を切らず至難の業で、現場との綿密な調整が必要です。このに電気を切る。無駄を省こう。１円でも２円でも節ため、松本さんと各持ち場の担当者たちは毎日打ち

約しようと決めました。しかし、従業員にどこまで合わせをしています。

コスト意識の大切さが理解してもらえるのか？不安

「電気料金も使用量も下げていきたい。この機械とを抱えながら社長は繰り返し訴えました。

この機械を組み合わせて、生産は短時間で一番いい「まず開けた扉をきちんと閉めるところからスター生産を行ないたいという現場とのやり取りが面白いトしたのが実際の話です。」

です。パズルみたいと言われればそうです。」――地道な節電運動が意外な効果をもたらしました。

――今では朝礼で、前日にどれだけ電気を使ったか

小金澤さんは振り返ります。

必ず報告するほど徹底しています。昨日の電気料金「まず自分が一生懸命取り組むことによって、皆もは7,717円です。蛍光灯の本数は79本でした。ここ一緒に取り組んでいるという一体感が出てきた時点までの厳密さを発表されているということにはどのから、省エネだけではなくて、生産量もすごくいいような意味があるのですか。

方向に向いたと感じました。電源をここで切らなく「昨日、頑張ってくれた結果がこうでした。今日はてはいけないというのがあると、そこまでに仕上げ

ここをやりたいです。だから協力してください、そなくてはいけないので、その目標に向かって稼働率

ういうことに繋がっていくのです。ただ何もせずにが上がっていったこともあります。」（総括係長・小『がんばってください』『説明してください』と言う金澤さん）だけでは皆は動いてくれないですから、そこをき――会社は変わりました。無駄な電気を消す。扉をちっとやる。しかも毎日毎日報告を続ける。ここが開けたら閉める。節電への取り組みが社員の意識を大事だと思っています。」（勅使河原社長）

ひとつの方向に向かわせたのです。そればかりか、――社長が節電に取り組み始めたのは、今から15

今では社員からも色々なアイデアが出るようになり年以上前、ある出来事がきっかけでした。勅使河原ました。

社長が先代である父を支える形で会社に入ったのは「省エネに取り組みたいという意識が社員全員に行

1990年でした。

き渡ったというか、皆が同じ気持ちだと思うので、「人手があればあっただけ仕事があったという時代

とてもやりがいのある会社だと思います。」

から、今度は急激に仕事がなくなっていきました。」――企業の省エネに詳しい高村淑彦さん（東京電機――2000年、バブル崩壊の影響から国内製造業の大学名誉教授）は栄光製作所の取り組みをこう評価

海外移転が進みました。大口の取引先からは突然、します。

基板製作を自社の中国工場で行なうので、栄光製作「省エネの基本はあくまでも全員参加です。エネル

所との取引を止めたいと告げられます。その結果、ギーを使う人は現場の人です。社員にやる気を持た受注していた80%以上の仕事を失いました。

せること。皆で考えようということ。それを栄光製「考えてもみないような状況が自分の身に降りか

作所さんはやっておられるということですね。」（高― 43 ―

村淑彦さん）

瞬だけでデマンドの値が上がるなんて、もう信じら――栄光製作所はチーム一丸となることで、経営危れませんでした。今まで取り組んできたことが全然

機を乗り越えただけでなく、生産量まで上げること

意味をなさないということです。東京電力にもすぐができたのです。

に電話をして、実はこういうことで一瞬だけ上がっ

家庭を顧みなかったあの時代。でも、その時の努てしまったので、取り返しがつかないかという相談

力を知ってほしい。会社をそして家族を守るためにをしてみました。実際、答えはノーです。例えば町懸命に取り組んだ省エネが認められる省エネ大賞受

内の運動会などの催しをやるために計画的に届出が賞式のハレの舞台に、社長は妻と次男を招きました。

あった場合、可能な時であれば許されるといった返その姿を間近に見た次男の滉介さん。

答をもらったことを覚えております。とにかく弊社「すごいなあと思いました。『有言実行』っていつもは駄目でした。

自分に言ってきますが、そういうのを形として示し
省エネを徹底するための取り組みてくれたんだな。お父さん、カッコいいなって思いました。自分ももっと頑張らないと。」（滉介さん）「ハレの舞台で同じ時間を共有できたのは、親の勝

それで、会社の方針を二つに絞りました。一つ目

手な気持ちかもしれないですけど、すごく嬉しかっは電気の見える化です。二つ目はエネルギー管理体

たですね。自分がやってきたことを見て欲しかった制の構築です。この二つに絞って進み始めました。

のです。
」（勅使河原社長）

まずスタッフ全員が電気料金の仕組みというもの

あの日の社長の決断。「人を切らずに電気を切る」。

を知らなければ、いくら省エネや節電を言ったとこ

小さな意識革命が大きな変化をもたらしました。節ろで、スタートできないと思いました。まずスタッ

電の心がけが社員を一つにし、危機を乗り越え生産

フに電気の基本料金は契約電力で決定されることを力を上げたのです。それが栄光製作所です。

説明しました。電力会社は30分ごとの使用電力の「夢職人〜
・・・2016年４月放映・日経スペシャル

平均を計測し、年間を通じて最も多く使用した30

小さなトップ企業〜」より・・・・・分間の電力量を契約電力としております。つまり、使用電力が一時的にでも契約電力を超えてしまうと私どもは2009年より環境活動に積極的に取り組

基本料金が上がり、それ以降は今までよりも高い電んできました。省エネ活動にも取り組んでいました。

気料金を支払うことになることを勉強しました。実

そのような中、2011年に契約電力が大幅に増加す

際、使用電力の一番高いところで契約電力が決まりるという事態になりました。一斉試運転によって契ます。普段は使っていないのに、一瞬のピークで使約電力の大幅増が発生してしまいました。それはな用電力で決定されると非常に損であるということをぜかと言いますと、生産機器の入れ替えです。実装

理解し、それから取り組みが色々始まりました。

機と言うのですが、基板の上に小さな部品を自動でまず電気の見える化です。現場にスマートクロッ

載せていく機械として生産ライン一式を入れ替える

クという時計を置きました。スマートメーターで現ことにしました。

在の電気使用状況を表示するのです。「笑っている

電気工事屋さんと機械メーカーさんが来まして、

ときはＯＫ」「赤になったら駄目！」「非常に危険！」試運転はメーカーさんが行ないます。電気工事を終というようなものを表示します。色分けがされてい了して、メーカーさんが「それでは試運転を行ないるものですから、現場もこの時計を見て色によってます」と言って一斉に電源を入れたところ、その瞬使用電力の判断ができ、把握することができます。

間だけデマンド計が上がってしまいました。その一

これは「初めて見えた電気の使い方」です。今までは― 44 ―

手探り状態で見える化はされていなかったため、本いましたけれども、エアコンはあります。エアコン

当は必要な電気を切ってしまったり、無駄な電気をはありますが使いません。灯油ストーブ１台でも、つけていたりしていました。要は見える化をして初扇風機の向きと角度、回転させるか固定させるか、めて自分たちの電気の使い方がグラフにできました。

上に向けるか、下に向けるかで室内温度がかなり変2009年８月〜 2010年７月の一年間の使用量をグわります。時期によってこの煙を流して空気の流れ

ラフにしてみましたら、10月が一番低くて36kWh

を見ることで、どういう向きで動かすか、空気の流です。デマンド値が一番高いのが７月の106kWh

れをどう作るかということも非常に大事にしておりです。これは企業規模によって様々な数値だと思います。

ますが、こういう数字を目で見ることが初めてできコンプレッサー（空気圧縮機）は、工場自体が付た一年間でした。使用電力が少ない時期は当然仕事

け足し付け足しで面積を増やしてきているものです

量が少ないですから、ここの仕事を受注で埋めなけから、１棟を建てるごとにコンプレッサー１台設置

ればいけないとか、この数字が見えたことによってしていました。付け足したところに１台あって、こ様々な見方ができます。当然、少ないところは営業の１台のコンプレッサーから配管していたのですがをもう少ししなければいけないなどです。

見直しまして、ある時から全部ループ状にしました。

そして電源管理会議を毎日開いてエネルギー管理

簡単な工事でループ化できます。ループ状にしまし

体制の構築をします。各現場からリーダー格を集めたら逆にコンプレッサーは２台でいいのではないかて、まず電源の管理を打ち合わせます。これが日程とか、１台でいい時もあるというように変わりましの管理にもつながっていきます。ここで最も大事た。コンプレッサーに電源を入れて立ち上げる時にだったのが小さなホワイトボードに、自身の工程では配管の中に溜まっている空気を利用しますから、持っている設備に何時に電源を入れて、何時に電源

スタート時の電力がそこまでかかりません。

を切ることを明記します。色々な時間帯で様々です

社員のエコ活動で、取り外し可能なビニールカー

が、要はトータルで最大のデマンド値を超えないよ

テンをつけています。完璧は望みません。その部分

うな計算をして、尚且つ自分の工程が電源を切らなはオペレーターの動線にもなりますから当然、取りいと、次の工程は電源が入れられないという生産ス

外しが可能です。100%閉め切るということも大事

ケジュールを組んでいきます。それを各自でホワイなのでしょうが、オペレーターの可動範囲になるの

トボードに書いていくことが大事でした。

で、少し開けてあってもいい、合格点を取ればいい

そして情報の共有と知識のアップです。今度は全というくらいの気持ちでやっております。

員が同じ気持ちで取り組むために、朝礼時に前日の１階と２階の階段も今まではオープンだったので

電気使用量、その日の電力ピーク予想時刻をエコ

すが、引き戸の扉を付けて暖かい空気を上に持ってリーダーが発表するようにしました。さらに定期的行かないようにしています。まるで忍者屋敷のように節電勉強会を実施し、全員の知識レベルの統一をな感じです。ただ閉めただけにしますとそこに空気図りました。情報の共有と知識のアップにより、全が澱みます。そこで先ほどの扇風機を、淀んだ空気社での協力体制が構築できたのです。ということで、を流すことにも使っております。
そういう取り組みが進んでいきましたら、次のよ毎日毎日繰り返して発表して情報を共有することがうな結果になりました。取り組み前は最大電力が大事です。
そうしますと今度は社員のエコ活動で、スモーク

106kWh、 最 小 電 力 量 が36kWh、 そ の 差 が 何 とテスターで空気の流れを確認するようになりました。

70kWhもありました。取り組み後は最大電力量が紹介映像の中でエアコンは１台も無いと表現されて73kWhで、 最 小 電 力 量 が66kWh。 そ の 差 は ７― 45 ―

kWhまで減りました。最大と最小がこれだけ横一思っています。産業局も喜んで受け入れてくれまし直線上になったのは素晴らしい結果です。

たので良かったです。

ただ、１回だけ結果を出したのでは意味がありま

2016年の省エネ大賞の受賞の時は、まさか自分せん。要はその後どうなったかということです。継

がトヨタのような大企業の人たちと一緒に受賞でき続して取り組んでいる結果、2013年２月から2014

るなんて夢にも思わなかったですし、自分の会社が年１月は最大が73kWhで最小が66kWh、差は７呼ばれた時は感動的でした。同じ賞を受賞した企業

kWhだったのですが、2019年１月から12月は最大

は大企業ばかりで、その中に栄光製作所が入ること

電 力 量 が 更 に66kWhま で 落 ち ま し て、 最 小 はができたのが信じられません。

58kWh、差は８kWhと差は大きくなったのですが、新・ダイバーシティ経営企業100にも選ばれまし

最大電力を下げることができました。ということで、た。外国人活躍と女性活躍です。100選とあります

精度が確実に上がってきております。

が、要は年間100社を選ぶのではなくて、数年に亘っ契約電力と主要な基板生産枚数の推移ですが、省ていまして、私どもは４回目くらいで30社の中にエネしたおかげで製造量が下がっているのではない

選ばれました。この表彰式も他社はＫＤＤＩなど並かと思い、それをグラフにして検証してみました。

み居る大企業の中に栄光製作所がおりまして、凄い

始 ま っ た 当 初 か ら 契 約 電 力 量 は 確 実 に 下 が り、方たちと表彰式に出られたのを覚えております。

2010年から2021年の12年間で39%減少しました。
どん底を経験してから自分も会社も変わった

それに対して生産枚数は2012年から上昇しております。受注量にもよりますが、以前よりは生産量も上がっております。波はありますが、安定している

省エネとはどういうことか、エネルギーがどこでという結果が出ております。直近2021年の一年間

どう使われているかを振り返って私なりに考えてみを 見 ま し て も、 最 大 電 力 量 が 前 年 の66kWhを １ます。私どもは高額な投資によるハード面での省エ

kWh下げて65kWh、最小は57kWhということで、ネではなく、人材教育などソフト面で成し得た省エ

とにかく最大電力量を下げながら維持しているといネだと思っています。映像の中でちょっと涙していう結果が続いております。

た部分がありますが、まず自分自身の無力さを知っ

実際、情報の見える化・共有化、エネルギー管理たところから実際スタートしました。どん底と言い体制の構築、社員のアイデアの活用、この３つに取ましても、人それぞれその物差しが違うと思います

り組んでいきますと省エネ意識の向上に繋がり、社

し、それぞれに感じているどん底があると思います。

員の一体感が生まれてきました。そして更なる取り

私の場合には、取引量の激減でした。

組みへということで、生産効率もアップに繋がって

当社は一貫生産体制をとっていましたが、取引量います。省エネに取り組んだことで生産効率が大幅のほとんどに当たる80%が中国に生産拠点を移さアップするという、思わぬ結果が付いてきているのれました。国内生産の空洞化です。残りは20%です。

が実態です。

どうやっていけばいいのか大変不安でした。取引金

私はまさか外部から評価を受けるなんて、全く融機関からの融資が全てストップしました。資金は思っていませんでした。それで2015年に関東経済借りられるのが当たり前と思っていました。それま

産業局局長賞を戴いた時は、行けるメンバー全員でではそのような自分がいたのです。金融機関が会社

同じステージの上に立とう、一生懸命に努力してきへ来てくれるのも普通のことに思っていましたから、たチームとして表彰を受けようということで、社員

まさか資金を借りられなくなるとは思ってもいませを連れて行きました。これも非常に大事なことだとんでした。本当にドラマのような現実に直面しました。

― 46 ―

そうなると右往左往と言いますか、何をしていい

フが「自分に何かできますか」と言ってくれたのです。

か分からなく、銀行の担当者に「もう支払期日が来腰が立たなくなっているものですから機械の操作をてしまうんですが」とか電話をしても「上司に確認し指示して、何とかその仕事をやり切りました。そのてからです」、結果的には「自己資金でやってくださ時に人の大切さに気付きました。そして人に感謝すい」という回答しか得られません。「もうお金がないるようになりました。

から」みたいな話をしてもどうにもならないというどん底を知って、ここからが本当のスタートに事態が発生して、そうなると責任転嫁が始まります。

なったと思います。そして、絶対に諦めない、諦め「自分は本気でやっているのにどうして？」「お客さたら今までの苦労がすべて無駄になるとことに気付んの筋が悪いのかな」「スタッフはもうちょっと一きました。他人のせいにしていては始まりません。

生懸命やってくれないかな」「スタッフが一生懸命必要のない人は一人もいないのです。その人の良いやってくれないからだ」と、他人のせいにするようところを見逃さないことです。絶対に活躍できるし、になっていきました。結果的に自分なりに腹落ちし活躍させられるのですから、その人が出来るまで諦たと言いますか納得したのが、ある金融機関で電卓めずに指導することです。例えば外国人実習生にはに示された数字を見せられたことです。「貸せない」

言葉の壁は実際にありますが、通訳さんを常時呼んではなくて、「この数字だったらお貸しできます」とで 本 当 に 理 解 し 合 え る ま で や り 取 り を し ま す。

いうふうに言われて、その電卓の数字を見たときに、ちょっとした誤解が大きな問題に発展してしまいま

自分の会社の力の無さと、もうどうにもならないとすので、誤解のないようにと通訳を通じて色々やりいう本当の現実を知らされました。ここからでした。

ました。

眼からウロコが落ちて、これはもう自分でやるしか

そうして自分が変わると、社員も変わってきましない、自分が頑張るしかない、他人のせいにしていた。社員との信用があっての信頼だと思うのですが、る場合じゃないと知ったのです。

信頼関係が生まれてきました。そして正解のないこ

それまではずっと、自分は一人で何でもできるととへのチャレンジが始まりました。

いう考えで現場をやっていました。現場の機械でもまず、教育を大切にしました。私は学生時代、運何でも自分は誰にも負けない、従業員よりも腕が良

動ばかりやっていて勉強しませんでした。今は後悔

いからという勢いでやっていました。もう自分一人しています。会社の代表者になって気付いたのは、でやるからいい、みたいな感じで非常に悪い雰囲気

社員の環境は様々だということです。私どもの会社だったと思います。そのような時ですから社員は辞はパート社員を含めて女性が多いですから、家庭環

めていく、お客さまは来ない、来るとしても何か良

境も教育環境も様々です。皆さんには夫も子どももくない人たちが集まってくるような気がしていましいます。そういう様々な環境の中で生きている人た

た。そういう時、やっぱり無理な仕事を預かってしちが会社という一つ屋根の下に来ます。ですから教

まうわけです。預かると不眠不休の作業になります

育が本当に大事だと思い、教育を大切にしています。

ので、自分がやるしかありません。実際、本当に寝

この教育は、とにかく社員と正面から向かい合ってないで一日24時間機械を回さないと納品できない、

自分でやります。そして手段と方法について、前向

一日24時間１秒かかったら仕事は受注できないときに正直に話します。

いうことを初めて知ったのです。24時間、自分がそして正解のないことへのチャレンジです。これ

機械について仕事をして、倒れそうになって腰が抜は皆様も同じだと思います。それぞれの立場、ポジ

けそうになったのが１週間目でした。その時、それションが色々あると思うのですが、結局答えがないまで本当に使いものにならないと思っていたスタッことへのチャレンジをしていかなければなりません。

― 47 ―

その時に答えを教えてしまいますと、教えられた方

トリックモーションという言葉を使っています。

はその時は対応できても、次の時に対応できなけれ

私も体質改善、肉体改造する時に腹筋などのトばどうしようとなります。そこで、手段と方法を指レーニングをしたりします。何年かけてもいい、色々導するようにしました。手段と方法を知っていれば、なトレーニングの中で回数をやればいい、年数をや何でもできるのですから、スタッフが自分で考えてればいいと思ったりするのですが、長い年数をやっ自分で選択して、自分で答えを見出すことができまても正しい繰り返しができていなければ何の意味もす。その瞬間、瞬間で正しい答えを導けるように、ないのです。正しい繰り返しが特に大事であると手段と方法を指導するようにしています。

思っております。

それから物差しの統一です。なかなかこの物差し

最後にお伝えしたいことですが、最後まで諦めずの統一ができません。自分の常識が他人の常識ではに強い意志・信念を持ち、社員を信頼することが大ありませんから、詰めがやはり違うのです。この物事だと思っております。信頼は信用からなると思い差しをまず統一させることを頑張っております。とます。最初は信頼という言葉を勘違いしていまして、にかく根比べと本気です。諦めずに進めることを大文字の如く要は頼ればいいという気持ちでおりまし事にしております。

た。そうではなく、まず信用を作って信用から生ま

それから「信念を貫く」「強い姿勢を見せる」「トッ

れる信頼であるということです。社員を信用し、信プたる者はリーダーでなくてはならない」というこ頼できるようにならなければという思いがあります。

とを大切にしております。色々な問題が毎日、瞬時

私どもは「省エネ」を「消エネ」にしたら「賞エネ」をもに起きます。その時にトップはやはりぶれてはいけらい「笑エネ」になった会社です。ご静聴ありがとうません。強い思いを持ってぶれずにいることが非常ございました。

(文責・事務局)に大切であると思っております。
社内では男性、女性の両方に活躍してもらっていますが、色々な理屈を言って実行しない人たちもいます。実行しないと結局良くても悪くても結果が出ません。もし結果が悪ければ改善すればいいですし、
良ければそのままやってまた改善に繋げればいい、
そういう感覚でとにかく実行による結果を大事にし、ここでも物差しを統一できるように情報の共有をします。
ただし情報を共有しているはずなのですが、「分かりましたか」と言うと「はい」と返事をしてくれるので、そう言われれば伝わっていると思います。そこでトリックモーションを考えます。要は「はい」と言っているだけで、実際には物差しが統一できないために正しい理解がされていないことがあります。
伝える側の正しいことが伝わっていない、伝えられていないのです。要は話す側、聞く側の物差しが統一できていないのですから、トリックモーションには注意を払わなければなりません。そういう意味で― 48 ―

次世代育成委員会― 49 ―

次世代育成委員会：目次
第１回

勉強会（シンポジウム） ＜2022年7月19日（火）
開催＞『探究学習を考える』
パネリスト

二 渡 諭 司 氏（群馬県立前橋高等学校 校長）
高橋みゆき 氏（群馬県立大間々高等学校 校長）

松 村 敏 明 氏（前橋市立前橋高等学校 校長）
石 関 英 樹 氏（太田市立太田高等学校 教頭）
コーディネーター 大 森 昭 生 氏（共愛学園前橋国際大学 学長）……………………………………………………………………52
第２回

勉強会

＜2022年10月11日（火）開催＞『これからのキャリア形成に必要なコミュニケーション』
アット・ワンス株式会社 代表取締役／一般社団法人アンコンシャスバイアス研究所 理事
杉 本 美 晴 氏………………………………………………………………………73― 50 ―

次世代育成委員会
２０２２年度の勉強会を終えて次世代育成委員会

委員長

本田博己

次世代育成委員会では、社会人講師派遣事業やインターンシップ事業など、従来からの活動テーマである『若年層の健全な職業観の醸成』を目的とした活動を行ってきました。インターンシップ事業では、普通科高校５校と包括連携協定先１大学より合計176名を受け入れることができ、地域経済の活性化と人材育成に寄与する取り組みを一層前進させることができました。また、採用から人材育成までを視野に入れた活動としては、会員所属企業の人事担当者交流会を開催し、各企業が置かれた状況や抱える課題等について情報共有を行うことができました。

2022年度 第１回勉強会はテーマ「探究学習を考える」と題しシンポジウム形式で開催し、群馬県内の高等学校で探究学習を先駆的に実践している先生方から、変わり始めた高校教育の現場をお話しいただきました。

2022年度 第２回勉強会では、アット・ワンス株式会社 代表取締役で一般社団法人アンコンシャスバイ
アス研究所 理事の杉本 美晴氏をお迎えし、「これからのキャリア形成に必要なコミュニケーション」と題してご講演いただきました。「『思い込み、決めつけ、押しつけ』が社員のキャリア形成に強く影響する」ことから、「『伝える』だけはなく、『お互いを尊重』し、『対話し、確認する』といった本当の意味でのコミュニケーションが重要である」ことなどについてお話しいただきました。

2023年度については、引き続き、社会人講師派遣を主力事業として継続・発展させるとともに、「社会に開かれた教育課程」の実現に向けて教育機関との交流を深め、各種のニーズにも対応し、活動をさらに充実したものにしていきます。また、採用から人材育成までを視野に入れた活動も継続して進めていきます。昨年度と同様、会員皆様の積極的なご参加をお願い申し上げます。

― 51 ―

第１回勉強会（シンポジウム）＜2022年７月19日開催＞『探究学習を考える』
司会

本 田 博 己 （群馬ヤクルト販売株式会社 代表取締役会長）
コーディネーター 大 森 昭 生 氏（次世代育成副委員長／共愛学園前橋国際大学 学長）（群馬県立前橋高等学校 校長）
パネリスト 二 渡 諭 司 氏
高橋 みゆき 氏（群馬県立大間々高等学校 校長）
松 村 敏 明 氏（前橋市立前橋高等学校 校長）
石 関 英 樹 氏（太田市立太田高等学校 教頭）
次世代育成委員長

大森昭生氏

二渡諭司氏

高橋 みゆき 氏

松村敏明氏

石関英樹氏
― 52 ―

【司会】ろで止まってはいけないのです。なぜならば、将来

ただ今から次世代育成委員会の2022年度第１回

また同じ問題が起こる可能性が非常に大きいからで勉強会を開催いたします。私は司会の次世代育成委す。ということで、その問題が二度と起こらないよ

員会 委員長の本田でございます。本日はいわゆるうにするために、さらに「なぜ」を繰り返すのです。

講演会形式の勉強会ではなく、「探究学習を考える」

なぜ刃具が壊れてしまったのか、その原因は色々と題したシンポジウム形式での開催となります。こ

考えられます。例えば「削られる材料が間違っていの企画は、実は昨年度に開催を予定しておりました。

て硬いものだった」、あるいは「刃具そのものが不良

しかし、新型コロナウイルス感染症拡大の影響によ品だった」「決められた回数以上に削ってしまった

り今年度に変更になったものです。群馬県総合教育ために耐久性が衰えて壊れてしまった」「刃具の取センター様には会場の提供に加え、多くの教職員のり付け方が悪かった」などです。それらをひとつひ皆さまにご参加いただき感謝申し上げます。それでとつ、皆で検証していくのです。どうもこれらしい、

は初めに坂本代表幹事に開会のご挨拶をお願いしたということが分かったら、次にまた「それはなぜ」をいと存じます。

繰り返していって、これを５回やると大抵本来の一番大きい問題にたどり着く、そういう考え方です。

（坂 本 正 堂
株式会社

代表幹事／ＳＲＤホールディングス

代表取締役会長）

その本来の原因のことを我々は真因と言っています。真因の対策ができれば、もう再発は起きない、

本日はお忙しいなかご参加いただきありがとうご

そういう考えで常々この手法を使っているのですが、ざいます。また、パネリストの先生方には快くご協

これを行なうのは非常に難しくて、できる人が限ら力をいただき改めて感謝申し上げます。

れています。あるいは、有能な人が１人いれば、グ

私は少し不勉強で、「探究学習」ということについてよく理解していなかったため、今回のシンポジウ

ループを導きながら真因を追求することはできるのですが、なかなかできないのが現状です。

ムにあたりインターネットで調べましたところ、探究学習というのは正にこの能力を高めてくれる、

我々製造業の現場でやっている「なぜなぜ５回法」と素晴らしい手法だと思います。これからの学生さん

全く同じだと思いました。私は自動車関係の部品製たちはそういう能力を高めて、社会に出てきてくれ造を仕事としておりますが、現場で日々「なぜなぜるのだと思います。そして、探究学習に取り組むこ

５回法」を使っております。皆さんも聞いたことがとで、単にその問題を解決することだけではなく、あるかと思いますが、これはトヨタ自動車で使われもっと深く考えていく習慣ができると思っています。

始めました。この手法は現在、ほとんどの製造メー

先生方の教育に期待をしております。

カーにおいて問題解決をするために、そしてその問題を再発させない、二度と繰り返さないためにとい【司会】う位置づけで使われていると思います。

ありがとうございました。ここからは本パネル

この手法を分かりやすいようにお話ししますと、

ディスカッションのコーディネーターで、次世代育例えば製造工程で品質不良が出たとします。調べて成委員会の大森副委員長にお願いしたいと思います。

いったら、どうも材料を削る切削工具がすぐに壊れ

それでは大森副委員長、よろしくお願いいたします。

てしまうので、そのために不良品が出ることが判明しました。そういう場合はその刃具を交換すればい（大森氏）いのです。しかし、「壊れたのは刃具が悪かったか

群馬経済同友会 次世代育成委員会 副委員長の大らで、刃具を交換すればそれでＯＫ」、というとこ森でございます。共愛学園前橋国際大学の学長をし― 53 ―

ております。どうぞよろしくお願いいたします。

価値を創造していけるようになる」「目的を再構築

今日は「探究学習を考える」ということでパネルできるようになる」ということを謳っています。

ディスカッションを展開していきたいと思います。

目的を再構築するというのは、この予測困難な時初めに、私のほうから趣旨や「探究学習とは何か」と代においては状況が常に変化していきますので、自いうお話をさせていただいて、その後、先生方から分はこう生きようという思いを変化に対応して目標それぞれの学校で取り組まれている探究学習についを変えていける、そのようなことが学びの継続ととて、こんなことに取り組んでいるという事例をお話もにできるようになるということです。そのためにししていただきます。その後で５人でディスカッ

は、ずっと前から言われている「生きる力」の具体化

ションをしていきます。

になりますが、知識・技能の習得、それから思考力、

本日のシンポジウムの趣旨についてお話をさせて判断力、表現力、そして学びに向かう力や人間性といただきます。次世代育成委員会の方針と目的です

いったものを養っていく必要があるわけです。学力が、教育機関との交流を進めていく、それから学校の三要素という表現もされますが、学力というのはと社会をつなぐことを本旨としながら、「若年層の100点を取るだけが学力ではないのです。知識の分

健全な職業観の醸成」を目的として活動をしてまい野で100点を取っていても、それだけでは学力がありました。この方針と目的を達成するためにはやはる子とは言わないのです。この三つが整って初めてり、今の学校の変化や子どもたちの学びの変化を学力があるという話になっていくのです。これが新知って一緒に活動していくことが必要だと思います。

しい学習指導要領の骨子です。これを達成するため

今、高校における学びが大きく変化しています。

に探究学習というものが導入されてきたということ

本日は色々な世代の方がいらっしゃると思いますけになります。

れども、昭和の時代の高校とはだいぶ違っています。

総合的な探究の時間の目標は、探究の見方、考え

ただ、我々がそれを知る機会はふだん、中々ない状方を働かせながら、横断的・総合的な学習を行なう

況ですので、そのことを今日学びながら、今後どうことを通して、「自己のあり方、生き方を考えなが教育と産業界・地域がコラボレーションしていける

ら課題を発見して解決していく資質や能力を身につのか、そんなことを考えるきっかけにしたいと思いける」ことです。我々は仕事の中で、課題を発見します。

て解決していくことを日々行なっています。子ども

高校の学びの変化の象徴的なものとして、「総合的な探究の時間」と言われる授業が置かれておりまたちは自己のあり方を考えながら取り組んでいくところが、この教育活動としての探究なのです。

す。このことについて今日は理解を深めていけたらそのために、三つの能力を身につけることを目的ということで、趣旨を設定させていただきました。

としています。それは「様々な変化と積極的に向き探究学習については、探究学習、探究活動と色々な合い、他者と協働して課題を解決できるようにする」

呼ばれ方をしていますが、正式な授業名は「総合的「様々な情報を見極め、情報を再構築して新たな価な探究の時間」となっておりまして、学習指導要領

値につなげることができるようにする」「複雑な状にも記載されています。新しい学習指導要領では今

況変化の中で目的を再構築することができるように年から新しい取り組みが動き始めました。

する」ということです。

探究学習は３年前から試行プログラムということ

特に本日の観点からいきますと、実社会や実生活で、もう各校で動いているのですが、新しい学習指と自己の関わりから問いを見出していく学びです。

導要領は「予測困難な時代の中で子どもたちが他者

単に自分が疑問に思ったことはもちろんなのですが、と協働して課題を解決できるようになる」「新たな自分の地域や実社会、実生活の中からその問いを見― 54 ―

出していけるようになってもらうのです。それはつ必要をすごく感じました。だから、環境学を学べる

まり、社会とリンクをしていかないとこの価値教育

大学に進学することにしました」という高校生もいができないということです。

ました。たまたま大学に進学した２人ですけれども、この考え方のベースにある中央教育審議会の答申

こういうことを言ってくるのです。これも探究のプの中には、この探究の時間を作るときのポイントとロセスを通しながら自己のあり方を考えて、進路がして「自己のあり方、生き方に照らして、自己のキャ見つかっていったケースです。１人は環境の問題を

リア形成の方向性と関連づけながら」と書かれてい学びたかったので、私どもの大学には来ませんでします。つまり、この次世代育成委員会が目指してきたが、それぞれの道を探究学習の中で見つけていったものと、正にここでリンクしてくるのです。

たということは素晴らしいと思います。

探究のプロセスとしては自己のあり方、生き方と探究学習と地域や産業界との親和性ということを一体的で不可分な課題を見出していき、その課題を考えますと、今までお話ししてきたように、探究は見出したら情報を収集し、整理・分析し、まとめて自己のあり方、生き方を考えながら、自己のキャリ表現して振り返りをする、そういうことを繰り返し

ア形成の方向性と関連づけながら進められていきまていくのが探究のプロセスである、と学習指導要領

す。さらに、実社会や実生活と自己の関わりから課には書かれています。

題、問いを見出していくのです。そのやり方の例とではどんな課題を探究していったらいいのかといして新しい学習指導要領に書かれているのは、就業うことで、ふさわしい探究課題の例として出ている体験活動、インターンシップです。これは群馬経済のが、現代的な課題です。国際理解や情報、環境、同友会も積極的に受け入れています。それから社会

福祉・健康などです。それから今日の趣旨にマッチ

体験、ものづくり、生産活動などの体験です。これしてくるのですが、地域や学校の特色に応じた課題

はもう産業界の出番です。それから職業や自己の進です。この群馬という地域、あるいは伊勢崎、前橋路に関する学習を行なう際に、自己を理解し、将来というそれぞれの地域や学校の特色に応じた課題、のあり方、生き方を考えるという学習活動です。まあるいは生徒の興味・関心に基づく課題、職業や自さに我々が目指してきた、健全な職業観の醸成、子己の進路に関する課題です。そういったものを自己どもたちのキャリアの形成とここでドンピシャリとのあり方を考えながら課題を設定して、それに対し結ばれてくるのです。

て情報を収集し、分析をし、まとめて、表現をする、

そんなことを探究活動、探究の時間で行なっていそういう流れでやっていくのが探究学習という授業

くことになっていますが、今、私がお話ししたのはになります。

「目標は」とか「内容は」など、あまりにも抽象的だと

共愛学園前橋国際大学を受験してきた高校生が面思います。探究学習の形はひとつではありません。

接で「私が暮らしている街には空き家問題のような県内では全ての学校でそれぞれ工夫がなされながら、地域課題があります。その課題に向き合いたいから、色々な探究学習をされていますが、今日は代表としこの大学を志望しました」と言ったことがあります。

て４人の先生方に来ていただいて、四つの学校の事

自己の暮らしと自己の地域を重ねながら課題を設定

例をご発表いただきます。４校とも全く違うことがしているのです。自己のあり方を考えながら課題とお分かりになると思います。どれも素晴らしい探究向き合ったら、自己の進路、キャリアが見つかって学習です。その中で我々経済人はどのように学校ときたという、お手本のような高校生がいました。

関わりながら子どもたちの学びを支えていけるのか、

あるいは、「探究の授業でビジネスプランを考えました。そのプロセスの中で、環境問題に取り組む

そんなことを考えながら事例をお聞きいただけたらと思います。

― 55 ―

パネリストをご紹介いたします。群馬県立前橋高

えているところです。

等学校の二渡校長先生、群馬県立大間々高等学校の本校のＳＳＨ事業は４年目に入りました、もとも

高橋校長先生、前橋市立前橋高等学校の松村校長先と探究学習に力を入れている学校であったわけです

生、太田市立太田高等学校の石関教頭先生です。そけれども、更なる充実のためにＳＳＨ事業の指定をれぞれに事例発表をしていただいて、我々の理解を受け、ノウハウも蓄積されてきております。生徒に深めていきたいと思います。

毎年行なっている調査では、本校が定めたイノベー
ターに必要な力が徐々に向上している結果が出てき・・・・・・・・第１部・事例発表・・・・・・・・ております。教職員についてはまだ課題もあるのですが、意識はだいぶ変わってきております。調査で群馬県立前橋高等学校「探究学習を考える」
校長

も、現在は９割近い教職員がこの事業の内容を理解

二渡諭司氏

していますし、学校全体で協力体制を整え、組織的に取り組んでいると回答しております。

本校は、将来、リーダーとして社会を牽引していそれでは具体的な活動である課題研究についておく人材の育成に取り組んでいます。その取り組みの話しします。本校では１年生から３年生まで、全生

ひとつが、スーパーサイエンスハイスクール事業（Ｓ徒に週１回の割合で３年間、課題研究をさせていま

ＳＨ事業）です。まず、ＳＳＨ事業の目標についてす。２年生では、希望する生徒には更に週１回、増お話しして、その後に課題研究、特に地域の研究に

単位科目にして取り組ませています。１年生で基礎ついてのお話をさせていただきます。その後で各種を学び、２年生で個人またはグループで研究します。

研修の説明と、最後に前橋高校の教育方針について

３年生では２年生の課題研究を継続したうえで、日お話しさせていただければと思います。

本語で論文の作成と、英語で要約の文章を作らせてＳＳＨ事業の目標は、グローバル社会でイノベーおります。

ションを創出する人材＝イノベーターの育成です。

そこで本日は、前橋市を題材にした２年生の課題

成果は徐々に出てきているところです。ＳＳＨ事業

研究を中心にお話しします。前橋市が題材である理で育成する資質・能力については、学習指導要領上

由をひと言で言いますと、生徒には地域を知り、地は大森先生からお話しいただいた通りですが、本校

域を愛し、そして地域の応援団となってほしいから

では課題研究をするにあたって、次のような力をつです。前橋市は多くの生徒の生活の基盤であり、土けたいと考えているところです。

台である地域です。少し目を凝らして観察すると、まず最初は関連づける力です。普通は無関係と考

高校生でも気付けるような、むしろ高校生だから気えられる分野や問題があると思いますが、イノベー

付けるような魅力があります。それと共に課題もあ

ターに必要な力というのは、普通に考えると無関係ります。地域の課題を見つけ、課題を克服する研究の分野や問題、アイデア同士を結びつけるという力をすることを通して、前橋市に関心を持ってもらうです。そこから新たなものを作り出す、キモになると共に前橋の魅力に気付き、誇りを持ってもらいた力と考えています。その力を身につけるためには観いと考えています。また、前橋市は現在、前橋ビジョ

察力、質問力、実験力をつける必要があり、そのたン「めぶく。」をはじめとした、様々な取り組みを行

めのベースとなるのが批判的思考力、自己調整学習

なっています。こうした取り組みも生徒への協力が能力、論理的表現力、グローバルなネットワークを得やすく、追い風になっていると考えます。

構築する基礎的な力であると考えています。これら

本校では、卒業後に多くの生徒が県外の大学に進の力を探究的な活動を通して身につけさせたいと考学します。この春は現役生・浪人生合わせて約83%― 56 ―

が県外の大学へ進学しました。大学卒業後は残念なイノベーター講演会というものも実施しておりま

がら、本県に戻ってくる生徒はそう多くないのが現す。第１回目は毎年、大森学長に講演をしていただ

状です。そんな中で前橋市を、さらには群馬県を日

いております。第２回目は11月上旬を予定してい本中の人にとって魅力ある地域にするためには、県

ますが、昨年は株式会社ジンズホールディングスの内に残る人だけが一生懸命になるだけではなくて、

田中仁ＣＥＯに講演していただきました。

県外から本県のことを想い、応援してくれる人が必

東京方面や筑波方面の研修も実施しています。コ

要ですから、本校ではそういった応援団となる人材

ロナ禍のため、東京方面研修は今年度もオンラインも育成できればと考えています。

で行なう予定です。筑波研修は何とか現地で開催でそれでは具体的な活動ですが、年間を通してざっきればと願っています。コロナ禍で中断していた県と次のような流れになっています。４月に先輩講演

内の企業等へのインターンシップも、今年度はでき会を実施して、先輩たちが先行して研究したことにれば再開しようと考えているところです。ここでも耳を傾けます。５〜６月には外部講師講演会、これ

群馬経済同友会の皆さまにお世話になりますが、どは大森学長にも講義をお願いしています。６月にはうぞよろしくお願いいたします。

実際にまちづくりに携わっている方々からお話をし国際関係の研修では、昨年は上海の高校生とオンていただいています。このような取り組みを通してラインで交流しました。毎年、海外の高校生とオン

生徒は研究テーマを決めていきます。

ラインで交流をさせていただいております。年度末

６月段階での研究の方向性として挙がっているのにはイギリスでの研修を実施しておりましたが、現はＰＲ系、まちづくり系、産業系、企画系、教育系、

在はコロナ禍のために代替行事を行なっています。

情報系、交通系です。この後に研究テーマが決まっ

本校では以上のように、授業も含めた教育活動全体ていくわけですが、いよいよ具体的な活動を進め、を通してイノベーターに必要な力の育成に取り組ん

１月には成果を学年全体が一堂に会して発表します。

でいるところです。

この発表会では生徒同士の議論が最も白熱します。

探究活動を行なううえで文部科学省やＳＳＨ事業

大学の先生にも来場いただき、各発表ごとにご指導の指導員の方々から様々な評価を受けております。

していただくほか、全体の講評もいただいておりま

例えば、本校の取り組みはまだまだトップ層の育成す。この後、生徒はまとめに入っていきます。このが弱いとのご指摘や、逆に全体の底上げが必要なのような形で、一年間の課題研究を実施していきます。

ではないか、さらにはＳＴＥＡＭ教育を充実させる

続いて、イノベーターを育成するための取り組み

べき等の課題をいただいております。この課題の解を紹介いたします。ひとつ目は土曜ＡＬ（アクティ

決は一朝一夕でできるものではないと考えておりま

ブラーニング）です。少し前までは土曜日に５教科

すが、取り組むことで生徒のモチベーションは確実を中心に補習授業を実施していましたが、本校ではに上がってきていると感じております。今後も各方それを廃止しました。その代わりに様々な専門家を面からご指導いただき、改善を図っていきたいと考招聘して講演をしていただき、生徒が自分で選んでえます。

聴講できる催しを始めました。希望制ですので、人まとめになりますが、冒頭に申し上げた通り、本

数はまちまちです。100人以上のときもあれば十数

校は社会のリーダーとなる人材の育成を目指してい人のときもあります。ただ私が見ている印象では、ます。そのためには確かな学力はもちろん、豊かな

少人数のときほど講演後の議論が白熱することが多心と健やかな体の育成も欠かせません。骨太で、かいようです。ちなみに10月15日には群馬経済同友

つしなやかで、人の気持ちを理解でき、コミュニケー

会スペシャル講演会を開催する予定です。

ションできる、人間力のある人材を育てていきたい― 57 ―

と考えております。そのためにあえて生徒に「三兎

キャッチコピーは「違うことはいいことだ。
」です。

を追え」
と言っております。三兎とは学習、部活動、

女性はこうあるべき、男性はこうあるべきという、学校行事のことですが、本日はそのひとつである学

これまでの意識を変えよう、そして性的少数者、Ｌ習の一部についてお話をさせていただきました。生

ＧＢＴの方たちへの正しい理解を広め、多様性のあ

徒には部活動や学校行事にも全力で取り組ませるこる社会の実現を目指そう、というメッセージを発信とによって、これらの力がバランスよく育成される

しています。今年のポスターは、わたらせ渓谷鐵道と考えております。そのためには学校だけでなく、の応援とジェンダー平等、両方のメッセージを込め

地域社会や産業界全体をはじめとして様々な方々のたもので、やはり生徒が撮った写真です。モデルの協力が必要と考えております。

生徒２人は服が違うので男女に見えますが、同一人
物です。

（大森氏）

本校の歴史について説明させていただきます。今前橋高校が前橋を研究しているというお話でした。

年で創立123年目になる、歴史と伝統のある学校でちょっとドキッとした感じでお聴きいただいた方もす。初代校長の井上浦造先生は新島襄の影響を受け、おられるのではないでしょうか。それでは大間々高

同志社英学校で学び、群馬に戻って本校の前身とな校の高橋先生、お願いします。

る共立普通学校を作りました。このとき、わずか14名の生徒でスタートしたようです。井上先生の
群馬県立大間々高等学校「地域、社会に貢献する

教育思想は、奉仕の精神を持った、地域に貢献でき

大間々高校〜ＳDＧsの視点を踏まえた課題解決る人材の育成でした。

学習を通して〜」

校長

高橋 みゆき 氏

本校の現在の重点目標は「地域・社会の課題に気づき、考える」「解決に向けて行動し、貢献するこ

本校のテーマは「地域、社会に貢献する大間々高とで自己有用感を感じ、真の強さを身につける」で

校〜ＳＤＧｓの視点を踏まえた課題解決学習を通しす。考える力、貢献する力、困難から回復する力、て〜」です。本校のポスターは学校のＰＲポスターの３ステップとしています。大間々高校では、自分としては少し変わっています。生徒も校舎も写っての損得だけを考えず、利己的ではない、利他の精神いません。このようなポスターを作るきっかけはを持った生徒の育成を目指しています。利他の精神

2020年に始まった新型コロナウイルス感染症の拡を持って地域に貢献する学校でありたいと思います。

大でした。コロナ禍において、大間々町にあるわた

このような生徒を育てるために、本校では総合的な

らせ渓谷鐵道は、乗客数の減少で最大のピンチに陥探究の時間を「ＳＤＧｓみらい探究」と名づけ、探究りました。そこで本校では、わたらせ渓谷鐵道を応を推進しています。全校生徒が３年間を通してＳＤ

援するためのポスター制作に取りかかりました。わ

Ｇｓの視点を踏まえた課題解決学習に取り組んでいたらせ渓谷鐵道と協力して制作したポスターは５種ます。

類あります。そのうちの１枚に写っているのは、実

どんな授業をしているかと言いますと、例えば際にわたらせ渓谷鐵道で通学していた生徒です。

「ジェンダー平等とは」「サステイナブルファッショ

キャッチコピーは「『わてつ』で通う60分は、旅行みン」があります。今はとても安く服を買えますが、

たいだ。
」です。
「大間々高校はみどり市唯一の高校

その陰にはどんな問題があるかということに気づき、として、地域の皆様とともにこれからも歩み続けま

考えるというものです。その他、「海を守るためにす」というメッセージを載せてあります。

できること」「気候変動について考えよう」では、環生徒が撮った写真を使ったポスターもあります。

境について考えます。それから「教育が世界を救― 58 ―

う？！」という授業もあります。ここでは、日本でした。上毛新聞の社会面にも掲載され、愛媛大学では誰もが当たり前のように学校に通えていますが、行なわれた表彰式に生徒２人が出席してきました。

そうではない国もあること、児童労働や女子が学校

この制服自由化の取り組みについて少し説明させに通えない国があることについての問題について考ていただきます。2020年に本校が性別に関係なく、えました。

スラックス、スカート、ネクタイ、リボン、どれで17個のＳＤＧｓ目標のうち、特に力を入れているも自由に選択できるとした取り組みは様々なメディのが５の「ジェンダー平等を実現しよう」と11の「住アで取り上げられ、大きな反響がありました。ただ、み続けられるまちづくりを」の二つです。合言葉はこの取り組みは、規則だけ変えれば良いということ「多様性を認め合い、地域と共に」です。これらの探でなく課題もありました。

究の学びを活かしてビジネスプランを考えてみまし

まず、導入されたばかりのスラックスを女子生徒た。わたらせ渓谷鐵道を利用した旅行のサブスクモが着用することに勇気が要るのです。自分だけだとデルを考え、2021年の群馬イノベーションアワー

周りの目が気になるということで、学校の中に着用

ドにチャレンジしてみたのです。結果は、高校生約

しやすい雰囲気を作る必要がありました。生徒たち

500組の中から12月にグリーンドーム前橋で行なわは着用しやすい雰囲気を作るためにアンケート調査

れたファイナルステージ進出の６組に選ばれました。

を行ない、「誰でも自由に着たいものを着ようよ」と

本校ではこれらの学びを提案だけで終わらせない

呼びかけるポスターを制作し、その結果校内ではために、自分たちのできることを実践しています。

徐々に生徒の意識が変わっていきました。しかし、人口減少が進んでいる大間々町を活性化する学校行

一歩外に出ると地域の人々の意識が変わっていない事として、新しい形の文化祭を実行しました。コロという問題がありました。そこで生徒たちは町の人

ナ禍で通常の文化祭ができない状況だったのですが、たちと協力して多様性を認め合う地域づくりに取りコロナに負けない、生徒の学びを止めない形を考え組むことにしたのです。

たのです。それは生徒たちが町に出て、町の文化や生徒たちはまずジェンダーについて学び、考えま

歴史を学びながら回るフィールドワークです。デジした。ご自身がトランスジェンダーであり、セクシュ

タルスタンプラリーをしながら、老舗のお菓子屋さ

アルマイノリティ支援団体「ハレルワ」代表の間々田

んやお醤油屋さんでチケットと品物を交換できます。

久渚さんから直接にお話を聴いたり、男女の格差にわたらせ渓谷鐵道に乗り、ＳＤＧｓフォトコンテス

ついては東京大学名誉教授の上野千鶴子先生とディトも行ないました。町の立役者である方たちと生徒

スカッションしたり、共愛学園前橋国際大学の大森の代表が大間々町の未来について語るシンポジウム

学長にも講演をしていただいたりしました。そうしも行ないました。そして本校のこれらの２年間の取て、学校内の意識改革だけでは課題解決につながらり組みを今年、ぐんま地域づくりＡＷＡＲＤ2022

ない、地域の理解、社会全体の意識を変えなければに応募したところ、奨励賞をいただき、県庁で行なならないということに気付き、「わたしたちは変えわれた表彰式に出席してきました。

てきた、だからあなたも変えられる」「さあ、思い

全国の高校生を対象とした、愛媛大学主催の社会込みからの自由へ」という写真付きのカレンダーを共創コンテストにも応募しています。テーマは「思制作し、地域の人々に配ることにしたのです。生徒い込みからの自由へ〜ジェンダーフリーな制服を自たちはできあがったカレンダーを持って町に出かけ、由に着られる校内環境づくりから多様性のある社会

一軒一軒回って配布しながら、制作の趣旨を説明しへの実現を目指して〜」です。全国から応募したました。

299校の中から選ばれて準グランプリをいただきま― 59 ―

そして、さらに広く発信するために動画制作に取りかかりました。企画・脚本・出演は本校の生徒でしたい生徒像があって、そのために探究活動をしてす。撮影は日頃から探究活動でお世話になっているいるわけですから「こういう生徒を育てたい」という立命館大学の映像学部の学生に依頼しました。これ

熱い思いを私たちが持ち続けることが大切です。

らの活動を牽引しているのが、ＳＤＧｓ井上浦造みそして、課題を見つけて解決策を考え、提案するらい塾の生徒たちです。初代校長の名前が入っていということで終わらないことが大切だと思っていまるのは、この学校を作ったときの建学の精神を忘れす。プレゼンテーションの発表が探究活動の最終目ないためです。狙いは、活動を生徒主体にするため的ではないのです。社会課題を解決することは難しと、取り組みを持続可能にするためです。

く、高校生が簡単に解決できるものではありません。

現在の女子生徒のスラックス所有率は、導入した2020年10月時点はゼロだったのですが、2022年３

それでも、解決につながる小さなアクションを起こすことが大切です。

月時点で２年生、３年生は14.6%、そして2022年

そしてこれは学校経営的な見方にはなりますが、４月に入学してきた１年生は入学時で17.3%がすで他の学校がやっていることをただ真似するだけではに購入していました。秋までに購入するという予定

ダメです。学校の特色として打ち出すことが大事だ

者を含めると33.3%、実に３人に１人の割合になりと思います。この先、世の中がどのような方向に進ます。スラックスを持っていない女子生徒も「できんでいくのか、どう進んでいくべきなのか、日本でればほしい」という生徒が約４割います。購入しな

一番課題となっていることは何か、先を読んで仕掛

い理由は「スカートとスラックスの両方を購入するけるということです。

のはお金がかかるから」というものでした。そこで、本校の井上浦造みらい塾はメンバー募集を全国に

今後は卒業した生徒がスラックスを後輩に譲るとい拡大しています。みらい塾コミュニティ 2022としうリユースを検討しています。

て学校の枠を超えて社会課題について考えていきた

ＳＤＧｓみらい探究を推進してきて、本校の教育いと思っています。顧問には東京大学名誉教授の上目標達成にどのくらい近づいているのか、2021年

野千鶴子先生が就いてくださいました。第１回の上度末にアンケート調査を実施してみました。すると

野先生との討論会は６月に実施し、北は北海道から１年前と比べて地域の課題に関心を持つようになっ

西は岡山まで大勢の参加者がありました。第２回のた生徒は94.2%、地域のために貢献したいという生

講演会は７月、共愛学園前橋国際大学学長の大森昭

徒は93.4%、大間々高校は地域に貢献していると思生先生です。オンライン参加が可能です。

う生徒は89.9%でした。

大間々高校はこれからも、単に学校の規則や制服

最後に、探究活動を推進するうえで大切にしていを変えることだけにとどまらず、一時的な地域支援

ることをお話しさせていただきます。まず、生徒、

ではない、地域に貢献できる人材を育て、地域に貢職員、学校全体で目標を共有することです。これが献できる学校でありたいと思っております。

できているかどうかがカギになると思います。それから地域の方々にも目標を知ってもらい、共有する（大森氏）ことです。これができたら本当にうまくいくのでは「ＳＤＧｓみらい探究」で皆が一丸となって取り組ないかと思っています。学校だけでは限界のある部

んでいること、ＳＤＧｓの実践を子どもたちが地域

分がありますので、継続していくためにも外部のおを巻き込んで一緒に活動しながら進められている様

力をお借りするのです。けれども主導するのは学校子がよく分かります。ここまで聴いていただいて、です。外部の方に手伝ってはいただきますが、丸投

探究学習のあり方はそれぞれの学校で違うことがおげはしないというところが大切だと思います。育成

分かりいただけたかと思います。次は市立前橋高等― 60 ―

学校です。松村校長先生、よろしくお願いいたしま

ションをとります。このように主体的な活動を行なす。さらにまた違う視点でのお話になるかと思いまうことで、大型ショッピングモールにはない「まちす。

なか」ならではの魅力や課題、将来的な可能性に気付くことができました。

前橋市立前橋高等学校「地域活性化プロジェクト
めぶく」

校長

松村敏明氏

同じく１学年ですが、市内企業フィールドスタ
ディも行なっています。この取り組みは、経済産業省が推奨する「未来の教室」という事業の一環です。

本校の探究学習は「地域活性化プロジェクト めぶ

前橋市と本校が協力をして株式会社マイナビが実証

く」です。前橋市の前橋ビジョン「めぶく。」の取り組事業として構築した、高校生による新たなインター

みを学校に取り入れて構成したことから、同じネーンシップです。

ミングとしています。この学習は地域課題を発見し、11月上旬にマイナビ運営による高校生向けのオ

その具体的解決手段を提案し、実行するものです。

ンライン学習サイト「ローカスシステム」を活用して、自分自身が地域を創っている一人であることに気付

ＡＩでマッチングをした市内企業31社を49班に分き、その地域をより良くしていくために何ができるかれた生徒たちが訪問します。地元企業について研のかを考える経験を通して、自分自身の進路実現に究し、職業についての関心を深めると共に、地域の対して積極的になる姿勢を育むことを目的としてい現状や課題について学びます。企業訪問でインタます。

ビューをする際、地域とどのように関わっているか

また、前橋市を学びのフィールドとして産官学連を調査することが目的のひとつです。事前に共愛学

携を通して進められる探究活動により、学力の三要

園前橋国際大学と高崎商科大学の先生方に講義をし素を伸長することも大きな目的のひとつです。１年ていただいて、探究活動のインタビューの方法と分次のインプット活動、２年次のアウトプット活動で析などについて学んでから臨みます。

の学びを活かし、３年次で自身の進路実現にチャレ

１月下旬には、本校のメインアリーナで市内企業ンジをいたします。主に１年次、２年次で行なってフィールドスタディ報告会を行ないます。９月に実いる探究活動です。

施した「まちなかリサーチ」を通して発見した地域の昨年度の取り組みを紹介いたします。１学年はま魅力と課題も発表に盛り込んでいます。訪問してちなかリサーチを行ないます。９月下旬に生徒たち

知った企業の強みや地域とのつながりを活かし、「地

はクラス内で編成した班に分かれて、前橋中央通り

域の課題を解決するために」という視点で、フロア

商店街周辺の６つのエリアを歩いて、それぞれのエを８か所に分けて各班が10分ずつプレゼンテー

リアにおける魅力と課題を発見し、班で共有するとションを行ないました。報告会当日には、お世話にいう活動を行ないました。本校で設定した視点は「地なった企業の方々や「まちなかリサーチ」の実施にあ

域を元気に」「多様な人々の共生」「人生の充実」「暮

たってご協力いただいた前橋中央通り商店街振興組

らしや仕事を支える技術」「健康で安全な暮らし」「持合、前橋デザインコミッションの方々、共愛学園前

続可能な社会」の６つです。これらの視点とともに、

橋国際大学や高崎商科大学の先生方にもお越しいた

地域課題を見つけるためのワークシートと前橋観光

だきました。来場者の方々には、発表に関しての質

コンベンション協会が発行している前橋まちなか

問をいただくと共に発表の審査もしていただき、優マップを携え、２時間を超えるフィールドワークを秀賞や最優秀賞を決定しています。

行ないました。生徒たちは気になる店舗に足を運ん

２学年の取り組みでは、12月上旬に模擬前橋市

で、情報収集のため積極的に店主とコミュニケー

長選挙というものを実施いたしました。このプログ― 61 ―

ラムでは地域課題を発見し、市長選挙という形で具

フェストを作り上げていきました。多文化共生、環体的な解決手段を提案します。２学年の各クラスが境問題、過疎化対策、質の高い教育、地元農家・企それぞれ個性的なマニフェストを掲げた候補者を立業の救済、貧困問題等の観点から地域の課題を解決てて、１学年、２学年の生徒が市民役として、どのするマニフェストを発表するのです。

ような政策を持った人物が市長としてふさわしいの

当日は、前橋市選挙管理委員会と明るい選挙推進

かを考えて投票します。この活動には前橋市議会、委員会の皆さんの全面協力の下で本物の投票所を開前橋市選挙管理委員会など関係機関の皆さま方にご設しました。模擬市長選挙は１、２学年に向けた主協力をいただいております。

権者教育の役割も担っておりますので、選挙管理委

模擬選挙にあたっては、まず事前学習として10

員会からは投票に関してのレクチャーもしていただ

月上旬に高崎商科大学の先生と学生の指導によるブきました。演説終了後はすぐに投票を行ない、即時レインストーミング研修を行ないました。活動の際開票作業を行ないます。結果は、地元農家・企業のには５人一組の班を作り、「史上最高の前橋市」につ救済を訴えた候補者が当選しました。

いて話し合い、意見を出し合います。アイデアをよ

２年生はこの後、作成したマニフェストを基にしり多く出すこと、また仲間が意見を言いやすい空気て地域課題を解決する具体策を前橋市に提案するを作ることに重点を置いています。多様な考えを認「高校生模擬議会」に臨みます。12月中旬に前橋市

め合い、可能性を広げる、活発な話し合い活動が展

議会議場にて行なわれたのですが、生徒たちは一議開されました。

員となって、前橋市長をはじめ、市教育長、市役所

活動の最後には「史上最高の前橋市」について班で幹部職員の方々に直接、自分たちの考えた「前橋市まとめる時間をとって、模擬市長選に向けたスター

活性化プラン」を提案するという貴重な体験をしま

トを切りました。10月下旬のワークショップではした。模擬議会は２学年６クラスを２グループに分

共愛学園前橋国際大学の学生に来校していただいて、

け、45分ずつ３回行ないました。各回に議長役が各クラスでマニフェストの作成支援を行ないました。

１人、発言者が６人、それぞれの発言者をサポート

生徒たちはブレインストーミング研修で前橋市の活する生徒が２人つくという形をとりました。

性化につながるアイデア出しをしておりますので、第１回の模擬議会では前橋の食文化であるタレにそれをマニフェストの形に落とし込んでいく活動を焦点を当てた、子どもから大人まで楽しめるテーマ

します。11月上旬には市議会議員の方々をお招き

パーク「たれぱあく」についての提言、赤城山に着目し、各クラスで地域課題を解決する具体的な手段にして公共交通機関の整備や観光についての提言を行関して、実現可能であるのか、前橋市長の政策としないました。

て相応しいものなのかどうかについて助言をしていただきました。

第２回の模擬議会では地元農家の救済と新たな名物誕生の可能性にもつながる「はちみつを使った前

前橋国際大学の学生の皆さんには、各クラスの市

橋市の活性化」について提言、第３回では「貧困問題」

長候補出馬だけでなく、アイデアのエビデンスや情について、「空き家を活用した学童・託児所の無償化」

報提供、選挙演説の準備についても協力をしてもらについての提言を行ないました。それぞれの提言といます。大学生と本校生徒がチームを組んで、自分質問に対しては前橋市役所、各担当部局長の方々かたちが立てた候補者を当選させるために尽力します。

ら丁寧に答弁をいただき、最後に市長、議長、教育

これはクラス対抗戦になっています。各クラスのア

長から講評をいただきました。

イデアには共通する部分もありましたが、それぞれアプローチを変えながら、そのクラス独自のマニ

次に探究活動をより深めるための有志による活動を紹介させていただきます。

― 62 ―

昨年の７月中旬に２年生12名、１年生５名が国９月上旬には自然とミツバチの共存を目指して前

立青少年教育振興機構主催の高校生探究活動顕彰制

橋市まちづくり公社が立ち上げた「まえばしハニー

度「地域探究プログラム」のオリエンテーション合宿

プロジェクト」担当の方に来校していただき、２年に参加しました。このプログラムによって、地域課

生の有志２グループが地域活性化のために何ができ題を見つけ、その具体的な解決手段を模索する探究

るかをプレゼンテーションしました。前橋のフルー

学習
「めぶく」
の基礎を理解して、深い学びへとつなツを活かしたスイーツ作りやハチミツ、赤城山に自げることが期待できます。フィールドワークや講義、生する花を使った料理を売るキッチンカーなどにつ研修を通して、赤城山を舞台とした地域活性化プラ

いての提案です。課題や実現に向けて、本校の生徒ンを考え、成果としてプレゼンテーションも行ないがどのように関われるのかについて発表しました。

ました。

発表の準備は本校のメディアモールという自主学習

12月中旬には長野県で、全国高校生体験活動顕スペースを利用して行なわれます。今年度の取り組

彰制度「地域探究プログラム」地域探究アワードの関

みですと、５月末に行なわれた馬場川通りアーバン

東甲信越ブロック 地方ステージが開催されました。

デザインプロジェクトのイベントに本校生徒５人が夏の合宿に参加した本校の２年生12名が出場しまメンバーとして企画・運営に加わり、チンドン屋とした。ここでは２年生が取り組んだ模擬市長選挙や本校吹奏楽部のコラボレーションを立案して、実現

模擬市議会での探究活動を活かして、個人やグルーしています。

プで興味のあるテーマを設定し、地域活性化につい現在進行中の「まえばしハニープロジェクト」とのてまとめたものを発表しました。その結果、安中市コラボ企画では、本校生徒がストーリーを考えて絵の碓氷峠で観光客に向けた歴史ガイドやリーフレッ

本を作るという活動もしています。それからハニートの配布と、めがね橋周辺のＰＲ動画を作成してＳ

プロジェクトで飼育しているミツバチが暑さで衰弱

ＮＳで発信する活動について発表した生徒が個人部してしまわないように、巣箱を前橋テルサの屋上か門で１位を獲得しました。さらに、全国ステージへら前橋総合運動公園に移転したのですが、生徒はその出場権を得ることができるグループ部門でも２位

こで巣の状態の観察もしています。

入賞を果たしました。そして２月中旬にオンライン

このような活動を通して、これから社会へ参入すで開催された全国ステージでは、関東甲信越ブロッ

る生徒たちが地元の前橋市とつながることができまクの代表となった本校生徒の発表が金賞をいただきす。生徒たちの社会参画への意識が高まり、自ら考ました。

えて行動し、他者と協働する態度が育まれていきま

この他にも、地域活性化についてできることは何す。本校の教育実践目標である、真に社会に貢献でかを模索し、積極的に地域で発表する試みをしておきる自立した社会人の育成につながっていくと期待ります。例えば昨年の７月初旬には、前橋デザイン

しております。

コミッションが主体となって行なわれた馬場川通り
アーバンデザインプロジェクトのワークショップに、（大森氏）

本校から生徒会の本部役員が参加しました。地元の地域のメンバーとコラボレーションしながら、学方や社会人、大学生など多様な参加者約50名で街年進行とともに色々なチャレンジをしながら、地域中にある馬場川通りの活性化について意見を出し合のあり方、自分のあり方を考えていく事例でした。

うワークショップですが、本校の２名は大人ばかり

数年前、市立前橋高校は経済産業省と文部科学省がのグループに混じって活発に意見を出し、班の代表

行なっているキャリア教育推進連携表彰（第９回）でとして発表を行なうなどの活躍をしました。

全国から選ばれて優秀賞を受賞されていますが、な― 63 ―

るほどと思います。これもまた探究のあり方のひと組みを行なっており、地元大学の学生さんが授業につだと思います。続きまして、太田市立太田高等学

来て生徒のサポートをしてくれています。

校の石関先生、お願いいたします。

グローバルキャリアトレーニングでは、福島にあるブリティッシュヒルズや東京にある東京グローバ

太田市立太田高等学校「探究学習を考える」
教頭

ルゲートウェイという英語学習プログラムのある所

石関英樹氏に行って英語を学んでくる、中学生からイングリッ
シュキャンプ実施などを行なっています。中学校で本校は、８年前から中高一貫の中学生が入ってきはニュージーランド、高等学校ではアメリカ合衆国

まして、それまでの太田商業高等学校から太田市立のボストンに研修に行っています。ただ、コロナ禍

太田高等学校に名前が変わりました。中高一貫の普もありまして、この３年間は実現できておりません。

通科が３クラスと従来の商業科が４クラスです。少その他に、グローバルコンピテンスプログラムとし変わったと言いますか、とても面白い学校です。

いう英語プログラムやコミュニケーションスキルト

今年も３年生で「東大を目指そうかな」という生徒がレーニング、コミュニケーション研修、ピアカウン

いる一方で、「秋には就職を決めて、社会の即戦力

セリング、キャリア講演会、ＳＤＧｓ講演会というとなって頑張る」という生徒もいます。昨年は、普ように、色々な取り組みをグローカル人材育成プロ

通科でも就職を希望した生徒が２人いましたし、商グラムの中で行なっております。

業科でも「俺、勉強したい」と言い始めて、早稲田大

大間々高校のお話でも多様性という言葉が出てい学に合格した生徒もいます。そういう意味ではとてました。本校は中学生がいて、商業科の生徒がいて、も面白い学校、可能性がある学校ではないかと思っ

普通科の生徒がいて、というように正に多様な考えております。

を持っている生徒がいます。それぞれお互いを認め

本校は、伝統のある商業科と併設型の中高一貫の合って高め合っていくことを目標にしています。

普通科が枠を超えて互いに刺激し合い、一体となっ商業科の３年生は就職や進学が決まった後の12て教育活動を行なっています。探究学習は２本柱で月に、バスで太田市内の施設を見学に行きます。小やっております。普通科は総合的な探究の時間が１

学生の頃に恐らく見学しているのですが、高校３年年生、２年生、３年生にそれぞれ１時間ずつ、時間生の感覚で改めて地元の施設に行きますと「先生、割の中に組み込まれています。商業科は３年生にな

太田って面白いね」と気づいてくれます。「やっぱりると課題研究という授業が３時間ありますので、そ

将来は太田に戻ってきたいなあ」という感覚も育ての３時間が総合的な探究の時間を代替しています。

たいというのが、このグローカル人材育成プログラ

その他に、８年前からグローカル人材育成プログ

ムということになります。

ラムというものを本校独自で実施しております。こ

本校は商業科がありますので、160人の卒業生ののプログラムは共愛学園前橋国際大学でもよく使わうち40 〜 50％が就職します。太田市内で就職する

れていますが、グローバルな視点を持ってローカル

生徒が70%です。進学も県内の大学ですと、特にで活躍できる人材を育成するものです。
「地元企業

前橋国際大学の卒業生はほとんどが地元に残ってくを知る」
では地元企業訪問、地元企業講演会を行なっれるということですから、このグローカル人材育成ています。地元企業の方の講演や、太田市内のロープログラムには地元に残って地元で活躍して欲しい

タリークラブが出前授業もしてくださいます。インという目的も含まれております。

ターンシップは普通科、商業科、中学生全員がやっ

普通科は１年生で探究の基礎力をつけるというこております。
「大学を知る」では連携ゼミという取りとで、前橋国際大学にお手伝いいただいて、探究に― 64 ―

ついて学びます。本校では「百貨市」という実習販売

カル人材育成プログラムと連携して、外部講師を呼のイベントを行なっていますが、2019年は２日間

びながら、一つひとつ探究の進め方をまず学んだ後で8000人の来場がありました。売上額は何と1000に、２年生はそれぞれのテーマに応じた学びを発表

万円を超えます。イベントを実施する中で探究の学していきます。

習のひとつをやらせてもらっています。「百貨市」のやはりＳＤＧｓのキーワードがたくさんあります。

際には前橋国際大学の先生に来ていただいて、「百お笑いコンビのアンカンミンカンさんにも講演に来

貨市は探究そのもの」という講義をしていただいてていただいていますが、生徒はＳＤＧｓに対して一います。

生懸命考えています。例えば17ある国際目標のうただ、過去２年間はコロナ禍のために実施できて

ち、12の「つくる責任 つかう責任」では、実際に古いません。今年は必ず実施しようと思っています。

着を廊下に置いた段ボールに集めて、それを違う地

このままいくと、３年生は「百貨市」を１度も経験し域の皆さんに送る活動をしています。考えるだけでないで卒業になってしまいます。逆に、これが正にはなくて、行動に移します。フードロスの問題では、探究になると思うのですが、そういう色々な制限が

賞味期限が近くなった食品を集めて、太田市内にあある中で、「じゃあ君たちはどうする？」「どう考えるフードロス問題に取り組んでいる組織に持って行る？」と今は子どもたちに投げかけています。

きます。こういうことを生徒が実際に動いてやって今まで通り8000人の来場者で1000万円を売り上います。これが普通科の探究学習です。

げるのか、コロナ禍だからプランＢを用意して入場

商業科の探究学習ではいくつかテーマがあります。

制限をして行なえば、ここまでの売り上げになるの

まず前橋国際大学とのコラボゼミです。これは毎週、ではないか、プランＣも用意して、ここまでしかで大学３年生、４年生の学生がサポーターとして生徒きないとしても売り上げは最低この額まで確保できの横について一緒にビジネスプランを作成したり、る、それをするにはいつまでのタイミングで業者とライフデザインを考案したり、論文レポートを書く

打ち合わせをして取り引きして決める、そういうこなどをします。毎週、大学生サポーターが指示を受とを今、一生懸命に子どもたちは考えています。こけながら、生徒に指導してくれます。大学生サポー

れは普通科でも商業科でもやっています。中学生にターは年齢が生徒とたった３歳か４歳しか違わないも参加してもらっています。

のですが、鍛えられているので真の学びをやれてい今年は新型コロナウイルス感染症拡大の関係でどると思います。大学生サポーターが自信を持って「こうなるか分からないですが、是非とも実施したいと

ういうパターンは考えられないか」「これはどうか」思います。その時のタイミングによって、子どもた「あれはどうか」と助言してくれますので、高校生はちが考えたプランで実施する形になるので、正に答安直に色々なアイデアを出していくのですが、ことえがないわけですが、先が見えない社会の中で、逆ごとくつぶされていくのです。そういう中で、すごに面白い、生きた学習ができるのではないかと思い

くいいものがブラッシュアップされて出てきます。

ます。もしプランＣになって、ほとんどお客さんを社会人もそうですが、生徒も順風満帆過ぎてはいけ

入れられない中でどう売り上げを伸ばして、どう利ないということを、この授業を見ていてすごく思い益を確保していくか、そして貸借対照表や損益計算ます。生徒はつらい思いをしながら一皮も二皮もむ

書までしっかり作っていく、そういったことを考え

けていきます。すごくいい取り組みだと思います。
そういう中に、2020年の群馬イノベーションア

ることは本当に生きた学習であると思います。
普通科は、他校で行なっている探究学習と同じでワードの高校生部門で入賞を果たした生徒がいましす。一例ですが、学びの技法や講演会、それとグローた。受賞者はドイツとフランスの研修旅行に招待さ― 65 ―

れて、色々な学びができるはずだったのですが、ちょ人は安くお譲りできますので、何月何日にここに来うど新型コロナ感染症の拡大が始まったときで叶いてください」と宣伝をしておいて、実際に販売しまませんでした。その中の１人は前橋国際大学に進学す。売って得たお金はクリーニング代などに使いまして、もう１人は就職しました。教師は成績が良い

すが、利益を出しています。そういうビジネスモデ

子には「大学に進学できるけど、どうする」と声をかルを立ち上げるという、そんな学びもやっているのけます。その生徒は女子でしたが、進学を勧めたらです。

「私は一日も早く自立して、社会に貢献したいから

それから、商業科の生徒が「商業の学びってビジ

商業科に来ました。私は就職を選びます」というこネスに結びついて本当に面白い」「中学校の生徒にとでした。先日、先生に会いに来て、「元気でやっ

直接、教えに行きたい」と言って、自分たちで商業ています。今度、人事課に配属されました」と、す科の授業を作り上げて色々な中学校で教えて渡り歩

ごく生き生きと社会人をやっています。

くのです。「どうですか？商業科の授業って面白い

グランプリは取れなかったのですが、2019年にでしょ」と。多様性を認めると言いますか、「普通科ファイナルステージに進出した生徒は「先生、やっで進学するだけが学びではない。私たちの学びだっ

ぱり俺、早稲田に行きたいから勉強するよ」と言って立派なもの」ということを生徒たちが認識して、て、早稲田大学に進学しました。もう１人の生徒は実際に行動しているのです。それから作品制作では

前橋国際大学に進学しています。このように、就職グラフィックスを作ったり、映像編集、ゲーム制作する子もいますし、進学する子もいるのです。色々をしたりします。本当に君が作ったの？というぐらなところでお互いが学び合っている学校であると言い、面白いものができ上がります。

えます。

今年は模擬株式会社を実際に作って企画運営と販それから隣に関東学園大学がありますので、大学売を実践し、ちゃんと利益が上げられるように挑戦

講座のスポーツ産業論を大学生と一緒に大学生の部

している班があります。探究学習ではこのように自屋で学びます。

分たちで課題を見つけて、こうすればもっと良くな

調査研究では色々な取り組みをしています。そのる、ということを繰り返しています。３年生はこれ中で、2020年の群馬イノベーションアワードにもを週３時間やることによって総合的な探究の学びに出場してファイナルまで行ったのですが、17のＳ代替しています。例えば地元の商店と地元の素材をＤＧｓ目標のうち12の「つくる責任 つかう責任」か使って新しい商品を作ろう、そして売り出そうといら考案した「制服のリサイクル」です。高校の制服は

う班は、焼きそばとふりかけごはんを組み合わせた安いものではありません。女子の場合、65,000円

カップ弁当の新メニューを考案しました。こういっくらいします。中高一環教育なので、最高で６年間た活動は発表会で発表します。

着ます。でも体が成長するとサイズが合わなくなり、この３年間を振り返ると、普通科、商業科とも課

途中で買い替えなくてはなりません。ただ、高校を

題はやっぱり「コロナと戦う」ことでした。しかし先卒業するまでとてもきれいに着ている生徒もいるのほども言いましたが、先が見えない中で逆に子どもです。その不要になった制服を集めて、きれいにしたちは考えるチャンスが増えたと思います。生徒たて再利用するビジネスを考えた生徒がいます。

ちはテーマを考え出すと「あれもやりたい」「これもその生徒はもう卒業したのですが、その先輩の学やりたい」ということで、教員が対応に追いつかなびが楽しくて「私たちにそれを受け継がせてくださいところも実際にあります。我々も研鑽を積んでいい」と言って今、三代目がいます。「お昼休みにリサ

かなくてはいけないと思います。

イクル制服の取り組みがあります」「制服が欲しい― 66 ―

普通科の子がビジネス的なものを考えれば商業科の先生が応援できますし、商業科の子でも進学的な化は見られるのでしょうか。学年がこのように変ことは普通科の先生がカバーできますので、先ほどわっていくとか、あるいは生徒たちを見ていて思わから申し上げているように、本校はとても面白いとぬところで変化が感じられるようなことがあったら、思います。他校もそうですが、課題をクリアしなが教えていただきたいと思います。

ら、子どもたちが色々な学びをしています。先生が黒板を使って国語や数学を教えていくだけが授業で（二渡氏）はないことを再認識して、私自身も勉強になりまし

探究活動を始めて３年目になるのですが、探究のた。自分たちがやっていることは間違っていない、活動だけではなくて授業全体のモチベーションが上

それを信じて子どもたちを育てていきたいと思ってがってきているのを感じています。大森先生には毎おります。市立太田高校には面白い人材がおります

年、本校で講演をしていただいていますが、生徒のので、企業の求人の際にはそのことをぜひインプッ

変容が当事者の我々よりもお分かりのようで「生徒

トしておいていただけるとありがたいと思います。

に質問力がついた」と伺っております。以前は大学入試のための知識の習得がメインだったと思うので・・・・第２部・パネルディスカッション・・・・

すが、今は探究学習を通して、生きた知識、使える
知識の吸収になってきていると感じます。そういっ（大森氏）

た意味で座学の授業についても生徒は今まで以上に先生方、ありがとうございました。盛りだくさん

目を輝かせて取り組んでいると思っております。

の報告でした。それぞれの高校の特色が見てとれたのではないかと思います。もしかすると
「結局、探

（大森氏）

究学習って何なの？」というもやもや感をお持ちに探究学習だけをやっていると、我々には時々「ななった方もいらっしゃるかもしれません。基本的にぜ今、この勉強をしなければならないのか」といっは大きな目標と学校の教育目標を達成するために探たことがあったと思います。今の子たちは「社会と究学習をやっていくのがプロセスですから、それぞ関わる中でやったほうがよい」、「これを知っているれの学校によって、やり方も目標も変わってくることいいと思うからやる」といった学びの訓練のようとになると思います。様々な探究学習があります。

なことをやっているということですね。素晴らしい

ただ共通して言えることは、どの高校でも地域に開ことだと思います。

かれた学びが展開されてきたということです。それがこのシンポジウムを開催する趣旨にもなると思い

（高橋氏）

ます。

生徒がどんどん探究活動にのめり込んでいきます。

それでは各先生方にお話を聞いていきたいと思い

最初は、先輩のやってきたことを引き継ぐとか、大ます。今日はそれぞれ素晴らしい取り組みの紹介と、間々高校にこういう取り組みがあるからやってみよ

生徒さんたちの主体的な関わりと提案についてのおうかなという感じで入ってくるのですが、どんどん話がありました。高橋先生はデータを示しながら、自分からのめり込んでいって、もう本当に面白くて生徒の意識の変化のお話をしていただきましたけれ

しょうがないという姿勢が見られます。教員としてども、探究活動をやった結果、生徒たちが逆に成長はとても面白いです。

する力を失っていくのだったら探究をやるべきでは

あとは、色々な場に出させていただいてディスないということでした。その問題は当然ついて回る

カッションする機会が多いので、自分の言葉で話せわけですが、探究学習をやってみて、生徒たちに変るようになります。それがすごく感じられますし、― 67 ―

探究学習でどんな生徒も変わっていく力がついていややもすると学びも与えられてのんびり構えている

くのが分かります。

ところから、「自分で学ぼう」という姿勢がすごく見えてきています。それは学習はもちろんですが、部（大森氏）

活動でも同じことが言えると思います。例えば先生のめり込むというのは素晴らしいですね。教育学が「これをやっておけ」「あれをやっておけ」「今日でも、人は時間を忘れるくらいに集中する時間をはレシーブ練習だ」と言ったときに、生徒が「先生、持ったときにグーンと成長すると言われていますが、今私たちはサーブが大切なんです。サーブがないとそれを体験できるのは本当に探究活動の醍醐味だと

テニスは試合が始まらないですから」ということが思います。今のお話で、自分の学びを自分の言葉で言えるようになってきたのです。私が「ちょっと、話せるようになっていくというのは、これからの人

あそこを直してみて」と言うと、その瞬間、子どもたちに一番必要なことです。高校や大学を卒業したたちは直せます。でも一日たってみるとまた戻ってら、今度は自分で学んでいかなければなりません。

いるということも多いのですが、自分で気付けたも自分の言葉で言えるようになるのは本当に大事なこのは自分で直せるのです。そういう意味で、子どもとです。採用活動のときに、例えば面接で、高校のたちが成長している、自分で考えて行動ができるよ

探究の時間で何をやったのかを聞いてあげると、うになっていると感じています。

色々語れる学生がこれから出てくるのではないで
（大森氏）

しょうか。

仕事を預ける社長さんたちからすれば、常に受身（松村氏）で言われたことしかやらない社員よりも、自ら仕事先ほど紹介させていただいた２年生の模擬市議会、を見つけて動いてくれる社員を望みますよね。大学１年生の企業訪問等の活動を通して、地域とのつな生にはそういうことを言っていますけれども、そうがりについて深く考える機会があるために、生徒はいうことがプロセスの構築です。探究は自分でやっ進路選択で進路をイメージしやすくなっているようていかなければならないですし、タイムマネジメンに感じます。また、地域と関わる仕事に就きたい、

トも生徒自身がやっていくわけです。来週は発表だ

そういう思いを持つ生徒が増えています。それが生となったら、頑張らないと追いつきません。そうい

徒のストレートな変容だと教員は言っております。

う観点で言うと正に今、自律的な学習者を育てているのだと思います。素晴らしいお話だなと思いまし
た。

（大森氏）
高校生時代は学校と部活動と家の往復で、自分の一方で探究学習の導入は、高校教育の中ではここ

中では自己のあり方になかなか向かえないまま、外数年、かなり大きな改革の動きだと思います。学校に出て行ってしまうこともあるのですが、「地域との中で先生たちが協力しながら全校でやっていただ

関わる」ことで自分の生き方が見えてくるというのいていると思いますけれども、学校という組織、あは、正に探究そのものではないかなと思います。地

るいは地域との関わりなどで変化がおありだと思い

域をより知っていただくのは、地元大学としても非ます。校長先生、教頭先生としてどんなことをお気常にありがたいことではあります。

づきになりましたか。

（石関氏）

（二渡氏）

私は、生徒が受身ではなくなったと思っています。

学校と企業が連携して生徒を育てていくうえで、― 68 ―

学校側はすごくメリットが多いです。これは先生のいうお話を非常に多くいただくようになりました。

働き方改革のために企業に外注しているのではなくこれは本当にうれしいことです。例えば、お祭りにて、むしろ教員の負担は増えている授業だと思って生徒を60人出してもらって、こういうふうな形でいます。ただ、これから社会を生き抜く人材を育成

一緒にとか、大間々高校のフィールドワークは良いしていくためには、もう学校だけでできることは限から、商工会も協力するので一緒にというお話を本界です。やはり、先ほど申し上げたような力をつけ

当に多くいただきます。それは、大間々高校の生徒て、社会で生き抜いていくためには地域や産業界のはなかなかいいじゃないか、力を持っているじゃな

力が必要だと強く実感しています。

いかと評価していただいている証だと思いますので、一緒に連携してやっていくのですが、企業側にど学校としては本当にありがたいですし、いただいたんなメリットがあるのかと言いますと、短期的なメお話は全て引き受けようかと考えています。

リットは浮かんでこないのが正直なところです。た「将来のみどり市を考える」という会議がありましだ、例えば前橋市で活動している方々は「高校生のて、私自身も出席しているのですが、メンバーの方考えを聞きたい」と言いますので、必ず座談会的なには比較的にご年配の方が多いです。みどり市の観ものを設けています。また、大学の先生の講演を聴

光課から「若い子の考えや斬新なアイデアを入れた

くときも、最近ですと「ＡＩを使って何ができるか」

いので、大間々高校の生徒に出席してもらえません

を皆で考えてディスカッションさせた後に発表などか」というお話をいただいたりもしています。

をさせています。これはもしかしたら、前橋市で活それから、これは単純に関係があるかどうかは分動している人たちや大学の先生方も、高校生からヒかりませんが、今年は本当に多くの企業からたくさ

ントをもらえればという感じでやっているのかなとんの求人をいただいて、過去最高と担当から聞いて思ったりもしています。高校生だから気付くこともいます。大間々高校の生徒だったら採用したいとあると思います。

思っていただいているのかなと思って、うれしく

ただし、長期的な視点で見ると高校生はやがて大思っております。

人になり、地域社会に溶け込んでいくわけですので、そういった力を今、身につけている生徒が社会人と（大森氏）なったときには、企業側または地域のメリットも非高校が評価されると生徒自体がさらに評価をされていくという、素晴らしい報告でした。松村先生は常に大きくなるのではないでしょうか。

活動を進めるにあたって、どのようなご苦労をされていますか。

（大森氏）
群馬経済同友会の皆さんも明日の儲けにつながると思って、次世代育成のために色々な活動を行（松村氏）なっているわけでは決してなく、二渡先生が言われ教員の変容という点で言いますと、探究活動を通たような長いスパンの中で考えてくれていると思いして生徒がアイデアをたくさん出してくる機会があます。

ります。大きなものから小さなものまで色々あると思うのですが、教員にその生徒たちのアイデアを拾（高橋氏）うという姿勢が生まれてきていると思います。それ

本校の取り組みを地域の方々、企業の方々に知っが教科の授業の中にも活かされているのです。授業ていただいたことで、最近は色々な協力依頼と言い観察をしてみますと、色々な授業で生徒にアイデア

ますか、「こういうことを一緒にやりませんか？」とを出させて、それをしっかり拾う取り組みがうまく― 69 ―

なってきていると感じます。

保護者からすれば、そういうことなのかと思いましまた進路指導にしても、本校の地域活性化プログた。今までのように、教えるのが上手な先生が良い

ラムの活動を活かした地域政策とか、本校の取り組先生という固定観念があるわけです。まあそれも良みを活かした進路先に教員がすごく関心を持って、い先生ですけど、これからは、生徒に自分から学ば

生徒に色々な情報提供をしたり、進学先を進めるアせることができる先生がすごく良い先生なわけです。

ドバイスなどがうまくできるようになったと思って

先生は授業をしていないように見えるけれども生徒おります。

はちゃんと学んでくれている、そういう状況を生み出せる人が良い先生ということが、なかなか皆さん（大森氏）に分かっていただけていないところがあります。

探究学習を進めていく高校の先生方は、教科を教

それから、苦労することのひとつとしては、先生

科書を通して教えることはプロ中のプロですが、探方のかじ取りです。子どもたちの発想は本当に自由究で一緒に学んでいくというか、その取り組みをですから、「こうしたい」「ああしたい」という想い

ファシリテートしていくという、ニュアンスの違っをうまく受け止めて、生徒にもっと考えさせるとか、た方向性のところに今、チャレンジされているので

これはちょっと受け流したほうがいいとか、こうすすね。これは本当に先生方のご苦労も多いだろうとればいいかもしれない、とくすぐるなどのテクニッ

思いますが、頑張っているなと拝見しています。そクです。

れが実は教科学習や進路の指導の中にもすごく生き

実は昨年、「クラウドファンディングをやりたい」てきているというのは、とても意味のあることだとというところから始まった班があるのです。言い方

思いました。

は悪いですけど「ちょっと新聞などに紹介されて目立ちたい」と思ってしまったのです。それで色々な（石関氏）提案を持って私のところに来たときに、「いやいや、ひとつ笑い話といいますか、哀しい話といいます

クラウドファンディングをやる前に君達はこういうか、昨年こんなことがありました。本校では総合的ことをやっていないし、こういうことはやれないのな探究の時間にやれば「探究学習」というのではなくかな」と詰めていったら、実はやれていないことがて、今はそれぞれの授業の中にすごく入り込んでたくさんあったのです。「やってみた結果、どうしやっています。昭和の古き良き時代のイメージとはてもダメだったらクラウドファンディングをやろ

全く違います。先生が黒板を使ってこうだ、ああだう」と助言しました。新聞記事で、ある高校生がクと書いて教えて、生徒が分かったという授業ではな

ラウドファンディングによる取り組みをしているの

くて、先生が黒板に書くことはしなくても、子どもを見て、「私たちもそれをやりたい」から始まってしたちはすごく学んでいるのです。

まったのです。最初から「何でこれを許可してくれ

ちょっと先進的な先生がいまして、保護者が来たないんですか？」という話になってしまいました。

授業参観でその授業をやっていましたら、高校生のそうではなくて、まずこれを本質的に考えるとこう親ですから40代、50代ぐらいの年齢なのですが、いうことではないか、それをやってみたか、こうい

アンケートに「私たちのときはああいう授業を受けうことをやってみたのか、そういうかじ取りを色々たことがない」「あの先生は授業ができない」というな先生ができるようにならなければなりません。探ふうに書かれてしまったのです。いやあ、そこじゃ

究学習は今まで我々も経験したことがなかったことないんだけどなあ、皆さんにやっぱりもっと知ってですから、そういう経験を一つひとつ増やして、先いただくことが必要だろうなあとすごく思いました。

生方の幅を広げていかなければいけないということ― 70 ―

を昨年、その出来事で強く思いました。先生方はす待したいこと、それは生徒のアイデアや提案がひとごく大変だろうなと思います。

つでも多く形になっていける機会を作っていただくことです。生徒は探究活動を通して本当に色々なア（大森氏）

イデアを出しておりますので、形になっていく機会

探究学習が始まった頃は、保護者が学校に「ちゃがあれば、生徒の自己有用感の育成にダイレクトにんと勉強させてください」というクレームを入れる

繋がっていくと思っています。

みたいといったことがあったのですね。だから発表

ひとつ、紹介させていただきますと、2021年の会に保護者も呼んで発表を見てもらうとか、学校は５月１日に前橋市高校生学習室がＪＲ前橋駅北口に色々な苦労をされているということですね。社会があるアクエル前橋の２階にオープンしました。これ

探究学習をより広く理解してくれればということでは、その２年前に本校の模擬市議会で生徒が提案しした。そういう意味でも今日は探究学習を知る、本たものです。それを前橋市が採用してくださって実当によい機会だと思います。

現しました。これは生徒にとっても喜ばしく、また最後に登壇されている皆さんからお一人ずつ、こ誇らしく思う取り組みになりました。

れから探究学習を実施していくうえで企業や地域の皆さまへの期待などを込めてお話しいただいて終わ（石関氏）

りにしたいと思います。

探究学習は実は答えがなかったりして、すごく難しいところがあります。我々が行っている取り組み（二渡氏）

で本当にいいのかなという心配もあったのですが、本日はこのような機会をいただきまして、本当に３校の取り組みを拝見して、今我々が行なっている

ありがとうございました。なかなかヨコの連携が取ことはこれからの学びにとても大切なことだと改めれていないものですから、各校の発表を聞いて私もて感じました。本校は面白い人材を育てていますし、

本当に勉強になりました。これからは学校だけではそれだけではなく、「誰かのために何かできる人間

なく、ここにお集まりの皆さまをはじめとして、地になろう」と言って人間力も鍛えています。ぜひ群域で人材を育成しながら、地域の特色を活かした、

馬経済同友会の皆さまにも「市立太田高校は面白い」

地域ならではの探究活動ができるようになっていけと思っていただけるとありがたいと思います。

ば、地域も活性化し、探究活動もますます活性化し（大森氏）ていけるのかなと感じました。

先生方、ありがとうございました。本日は「探究（高橋氏）学習」という、高校で始まったばかりの新しい学び

本日のように企業の方に学校の取り組みを聴いてのあり方について、具体的にやっていること、それいただけるという機会はめったにございませんので、ぞれがそれぞれのチャレンジをされていることをよ

本当にうれしく思います。これからも探究活動を通くご理解いただけたと思います。何回も言いますが、して、社会に出て生きる力を身につけた生徒を育成

やはり「社会に開かれた学び」ということが一本の柱してまいりたいと思います。

になっていたと思います。そこに我々と地域がどのように関わっていけるのか、群馬経済同友会のこれからの検討テーマになるかと思います。

（松村氏）
本日は私も勉強することが多く、ためになりまし

今日は群馬県総合教育センターの先生方にもたくた。地域の皆さま方、それから産業界の皆さまに期さんご出席いただきましてありがとうございました。

― 71 ―

これからも教育界と産業界と手を携えて、未来の人材を作っていけたらと思いますので、よろしくお願いします。ありがとうございました。

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・【司会】
それぞれの取り組み事例をお話しいただき、またパネリストとしても参加していただきました４名の先生の皆さまに御礼を申し上げます。それからコー
ディネーターの大森学長、ありがとうございました。
私には非常に新鮮な話ばかりで、発見がたくさんありました。最初は、総合的な学習の時間が総合的な探究の時間に名前が変わったというくらいしか認識がなかったのですが、今日のお話をお聴きしていて、実質的には全く違う取り組みになったのだと思いました。群馬経済同友会では、14年前から社会人講師派遣事業という取り組みをしております。これは中学校、高校の生徒さんに健全な職業観を持って社会に出てほしいという思いから行なっているのですが、やってきたことはキャリア教育です。我々
企業の立場からできることを教育現場の皆さんと共に考えていくという活動であったかと思います。
今日はお話をお聴きして、「探究学習」という言葉
が学校と社会をつなぐ契機になっていくだろうと思いました。可能性と期待を非常に感じました。企業の立場からではありますが、一生涯続く一人ひとりのキャリア形成に教育現場と産業界が連携していく
ことはますます重要になってくるという気がしております。今日はそういう非常に良い機会になったのではないかと思っております。本日はご参加いただき誠にありがとうございました。

(文責・事務局)― 72 ―

勉強会＜2022年10月11日開催＞

第２回『これからのキャリア形成に必要なコミュニケーション』
アット・ワンス株式会社 代表取締役／一般社団法人アンコンシャスバイアス研究所 理事

杉本美晴 氏今日はこれからのキャリア形成に必要なコミュニのか。それから日本の女性の育児休暇取得率、男性

ケーションということで、コミュニケーション全般の育児休暇取得率はどれくらいなのか。そして日本について考えていただくきっかけになればと思っての生涯未婚率は男性、女性でそれぞれどれくらいないます。

のか。最近はよく多様性という意味でも言われるよ

最初に「日本の変化、世界と比べて…」ということ

うになりましたが、ＬＧＢＴは何人に１人の割合なで、日本と世界を数字で比較しながら考えたいと思のか。これも多様性という意味になってくると思いいます。それから、「そもそもコミュニケーション

ますが、外国人の労働者数は何万人いるのか。これとは」ということで、コミュニケーションの本当のらの具体的な数字についてお話をしていきたいと思

意味、私たちが必要としているコミュニケーション

います。

とは何であるかをお話します。そして「思い込み、

それでは「1245万 : 582万」、これは何の比較で決めつけ、押しつけがキャリアに影響する」というしょうか。色々な研修で私がこの話をさせていただ

ことで、今日はアンコンシャスバイアスが中心ではくと「お給料の額ですか」と話す方が比較的いらっないのですが、その話も少しさせていただきます。

しゃいますが、実はお金ではありません。「1245万：

更に、これからますます多様性が必要な時代になっ582万」は日本の共働き世帯数と片働き世帯数を比てくると思われますので「多様性を意識する（目指す較した数値です。今は圧倒的に共働きがメジャーにべきＤＥＩとは）」、「これからより求められるコミュなってきています。これは独立行政法人労働政策研

ニケーション」ということを話していきたいと思っ

究・研修機構が出している数字で、毎年出されていています。

る『男女共同参画白書』にもよく出てくる数字です。
共働き世帯1245万、片働き世帯582万というのは日本の変化、世界と比べて…

比較的に新しい数字です。

10年前はこの割合が逆転していました。まだ片、これは何を表す数字なでは「1245万 : 582万」

働き世帯数の方が多かったのですが、この10年で― 73 ―

共働き世帯数が増えまして、いつの間にか片働き世

性14.06 ％となっております（国立社会保障・人口

帯数の２倍以上になってきています。片働きですか問題研究所／平成27年）。一生涯結婚を選ばない、

ら男性、女性の別を書いているわけではないのですパートナーはいるかもしれないけれども結婚というが、まだまだ日本の場合は男性が主に働く方が圧倒形態にこだわらないという男性が23.37％いるとい的に多いと思います。

うことです。男性の４人に１人は「生涯結婚しない」

この数字から分かることは、共働き世帯で仕事を「結婚という選択肢を取らない」ということがこれで辞めるという選択肢を持つ人が本当に減ってきてい分かります。女性はそれよりも少なく14.06％です。

るということです。男性女性に関係なく、働き続け「誰もが結婚する」「結婚して当たり前」という時代るという意思を持ちながら働く人たちが非常に増えでは無くなってきているということが、この数字をてきているということです。恐らく１年か２年経つ

見ても分かると思います。私の若い時代は結婚するとこの数字はまた変わって、共働き世帯の数がよりのは当たり前であるように親から教えられてきまし増えてくると思われます。

たが、キャリアというものを働くという意味だけで育児休暇の取得率に関しては、少し前の数字です

はなくて人生そのものと捉えた場合に、これからの（令和２年度）。これは雇用均等が女性が81.6％です

キャリアを形成していく上で若い人たちを中心にし基本調査で出されている数字です。見ていただいてて結婚という選択肢を取らない人たちが今は増えても分かるように、育児休暇を取るということは、もきているということです。

う結婚や育児で仕事を辞めるという選択肢を持つ方そしてＬＧＢＴ率です。電通ダイバーシティ・ラがほとんどいないと捉えていただいていいかと思い

ボが発表していますが、11人に１人くらいいると言ます。

われているのです（令和２年）。11人に１人ですから、

では男性の育児休暇取得率はどれくらいかと言い特異なケースではありません。最近はＬＧＢＴＱ＋

ますと、日本の場合は12.65％です。育児休暇を取と言ったりしますが、それぞれに何か関わるタイプ

る男性は非常に少数です。ただ、今後法律が変わりの人たちがいる、色々なタイプの人たちが私たちのますと男性も育児休暇を取らなければいけないよう

身近にいると捉えなくてはいけない時代になってきになってきて、数字で表さなければいけない時代がております。私は愛知県名古屋市出身ですが、最近やってきます。男性の育児休暇取得率をどのように愛知県の県会議員がＬＧＢＴＱの人たちに対して不上げていくかは、それぞれの会社の取り組みによっ

快な言動をしたことでメディアに取り上げられていて変わってくると思っていただきたいのです。

ました。そういう人たちが身近に当たり前にいる時

世界から見ますと日本は男性の育児休暇取得率は代になってきたのですから、表現の仕方を選ばない

とても低いのですが、実は日本の育児休暇の内容はとそれこそ「炎上騒ぎ」になってしまう可能性がある

優れていて、内容的には世界でも良い制度です。そことも、私たちは考えなければいけないと思います。

のように良い内容の育児休暇の制度があるにも関わ外国人労働者数は172万人おります（令和２年）。

らず、利用されていないというのはとても勿体ない

これも徐々に増えてきております。日本は「超が付話です。何のために作った制度なのかということにく少子高齢化社会」です。特に高齢化に関しては「超なると思うのですが、今後どのようにしたら男性の高齢化社会」です。これだけ特異な国は世界ではま育児休暇取得率が増えていくのか、そのために組織だありません。高齢化していて子どもの数が少ないの中でどういうことが起こってくるのかというよう中、やはり外国人労働者をどのように受け入れるかなことも、ぜひ考えていただければと思います。

ということが大切です。今は日本人の労働者数はそれから我が国は生涯未婚率が男性23.37％、女6679万人で、外国人労働者に頼らざるを得ない部― 74 ―

分がありますので、外国人労働者が私たちの周囲に職の比率が非常に高いです。日本は女性管理職の比いることが当たり前になってきております。キャリ率が最も低くて13.2 ％です。皆さんは13.2 ％でもア形成というのは日本人だけではなく、外国人の方高くなったと思われるかもしれませんが、他の国はも含めて考えていかなければいけない時代になってもっと高い数値を占めているのです。２年前までは

きております。

韓国が一番低かったのですが、ここ２年で上がって毎年３月に発表される世界幸福度ランキングと言きました。日本以外の国は、色々な数字が上がってわれているものがあります。日本は149か国中62きています。最近ＩＴの競争力が発表されていまし位です。一見悪くはないように見えるかもしれませ

たけれども、１位デンマーク、２位アメリカ、４位

んが、先進国の中で最下位の数字です。日本は本当

シンガポール、８位韓国、日本は29位です。日本に良い国ですし、安全な国です。しかし一人ひとり

は世界と差がついてきております。

の人たちが幸せなのかどうかという意味で言います

日本は非常に借金が多い国ということで、世界中と、その度合いはまだまだ低い国となってしまっての投資家の人たちがどういう国に投資するか、ひといます。

つの基準になっているのが「女性が活躍できている

この調査は「あなたは幸せですか？」と聞いているかどうか」です。そういうことから見ると日本は投わけではありません。そうではなくて、一人当たり資家にとっても魅力のない国になってしまっているのＧＤＰとか社会的支援、健康度・寿命、人生の選と言えます。女性管理職を増やすのは難しい部分も択の自由度・満足度、寛容さ・社会貢献、国や社会ありますが、これは日本経済全体のためにも深く考に対する信頼度・満足度など、６つの項目についてえていかなければいけない問題であり、女性のキャ満足度を聞いております。日本は一人当たりのＧＤ

リア形成についてはそれぞれの会社や組織の中でＰ、健康度は世界の中でも非常に高いですが、国にもっと考えていただかなければいけないと思ってい対する信頼は非常に低いです。それからボランティ

ます。

アなどの社会貢献も低いです。あとランキングを決

男性の育児休暇取得率の高い国はノルウェーでめる６項目のひとつがキャリアです。キャリア選択89％です。ほぼ全ての男性が休暇を取っています。

の自由度があるかないかが、幸福度にとても影響しスウェーデンも同じように87 ％です。北欧は取得ます。自分がどのように生きていきたいかを自由に率が非常に高いです。これは育児休暇を取らなけれ選択できるかどうかも幸せ度に繋がってくることなばいけないという法律があることも事実ですが、日ので、それも含めて皆様の会社で従業員の方たちの本は13.2％ですから明らかに違います。
スウェーデンに友人がいるので聞いてみましたが、幸せを考えるためにキャリアという視点も考えてい昔から高かったわけではなくて、スウェーデンもただきたいということです。
女性管理職比率の高い国はどこなのか、ご存じで20年前は男性が育児休暇を取りにくい社会だった

しょうか。少し前の数字ですが一番高いのがコートそうです。けれども20年間で国を挙げて男性も育

ジボワール、そして意外に高かったのはフィリピン

児休暇を取りやすいようにしてきたということです。

です。令和３年度の『内閣府 男女共同参画白書』でそれは男性だけのためではなくて、女性も男性も国はフィリピンが非常に高い数字となっています。国民すべての人たちが幸せに生きていくためにです。

別の女性管理職の比率が毎年グラフで出ていますの育児というのは人生の中のどこかで起こることなので白書を見ていただくと分かるのですが、フィリピ

で、それを皆で協力して乗り越えていこうという体

ンは断然にトップで50.5 ％です。働く女性の割合

制を国でとってきたことの表れだと思います。20は38.8 ％ですから、日本よりも少ないですが管理

年かけて80 ％台の数字になったそうですから、日― 75 ―

本はまだ13.2 ％とは言え国を挙げて皆で協力すれら、益々色々な方と私たちは出会って一緒に仕事をばできない数字ではないと考えられます。

していく社会になっていくと思いますが、そもそもそれから生涯未婚率の高い国といいますと、先ほコミュニケーションとは何なのかということです。

どお話ししたスウェーデン、フランスですが、子どコミュニケーションという言葉を私たちは当たりもが非常に多い国となっております。これは結婚と前のように使っていますが、実際に意味するところいう制度にこだわらなくてもいい法律があるからでは100種類くらいあるらしいです。そこで今日は私す。スウェーデンではサムボ法、フランスではＰＡたちが人と人との関係の中で使っているコミュニＣＳが有名です。結婚していなくても、結婚していケーションという意味でお話をしていきたいと思いる人たちと全く同じような子育ての制度が整えられます。

ているので、結婚にこだわらなくても生まれた子ど

皆様はコミュニケーションの意味を調べたことがもたちは同じようにきちんと育てられるということありますでしょうか。私たちは知っている言葉は意です。良いか悪いかではないのです。日本も今、生外に調べないものですが、まずは「意思の疎通」です。

涯未婚率が高まってきていますので、未婚の状態でこれはよく聞く表現だと思います。それから「意味お子さんを持つ人たちがこれから周囲に増えてくるの共有」「情報の共有」です。
ではよく聞く「意思の疎通」の「疎通」はどういう意

かもしれません。そう考えていただきたいと思いま

味なのか、考えたことはありますか。これも調べてす。
最近はＬＧＢＴＱ＋と言ったりしますが、この率みますと、疎通という言葉には「滞っている状態をの高い国はスウェーデンです。私は令和４年６月か通すこと」という意味があります。つまり、何もしらスウェーデンにいる友人に会いに行って来ました。

なければ意思というものは滞っている可能性がある

コロナ前にも行っていたのですが、コロナ禍が明けということです。ですから滞っている状態をきちんてどうなっているかと見に行きました。スウェーデと通して、お互いが分かり合う、つまり意味の共有

ンは更に色々と進んでいました。前の時もそうでしや情報の共有ができて初めてコミュニケーションがたがトイレです。男性用女性用と分けていなく、障取れた、という状態になるということです。何もし害がある方も、それから色々なタイプの人も皆が同なくてお互いが分かり合うのはものすごく難しいこ

じように誰もが使えるようなトイレになっておりまとです。それこそ、これからは色々な価値観、色々す。実際、男女別の分け方をしないようになってきな考え方、色々な国、色々な人たちと組織の中で交ています。

わっていかなければいけない、そしてそれぞれが世界幸福度の高い国ではフィンランドとかデン

キャリア形成をしていかなければいけないわけです。

マークが挙げられています。2022年は世界で一番

そのような中で、本当の意味でのコミュニケーショ

幸福度の高い国はフィンランドでした。このようにン、意思の疎通、滞っているものをきちんと通すた

日本は数字で比べても他の国と色々な意味で差がつめにはどうしていったらいいかということをお話し

いてきております。これから私たちがどのように組していきたいと思います。

織の人たちを見ていかなければいけないかというヒントがあるのではないかと思います。

コミュニケーションは自分と相手とで取るものです。これは１：１の時もあれば、今日は私が１で皆様が多のように１：多のこともあります。皆様からそもそもコミュニケーションとは見れば多：１です。組織同士ですと多：多で、何人もの人同士で行なう場合もあるかもしれません。で今日のテーマはコミュニケーションです。これかも一般的に自分側と相手側があって、そこで情報の― 76 ―

共有、意味の共有をしていくために私たちはコミュ

ケーションエラーが起こってしまう可能性があるとニケーションを取るわけです。最終的には共有するいうことです。ですから伝えるだけでは共有できなためですが、先程言ったように何もしなくて共有でいことが実は沢山あるということです。

きるかといったらできないのです。何を言っているではどうしたらいいか。イメージを受け取る側にのか分からないですし、私がここで皆様に分かって「このように受け取りました」と、確認や質問をする

もらおうと、ただ立っているだけでは分かっていた

機会をきちんと与えることです。「50人と捉えたのだけないということです。

ですが、間違いないですか」「沢山って何人ですか」

では何をするのかと言いますと、私はお伝えしたと確認や質問をできる機会を作れば、私は「ごめん、い事実を持ってきて、ここで皆様に伝えるというこごめん。100人です」と答えることによって共有がとをしているわけです。伝える方法も色々あります。

できます。そのように、最低で一往復しなければ共例えば言葉です。今私がしているように、言葉で伝有できる部分が広がっていきません。

える方法もありますし、それから資料などの図や文そして、ミスコミュニケーションが起こったまま字で伝える方法もあります。一般的に言葉や図が中突っ走ってしまう可能性があったりしますから、コ心になってくるのですが、言葉にも伝え方があるのミュニケーションを取るときは「見る」「聴く」「確です。例えば声の大きさ、スピード、声を高くして認する」「質問する」「応える」「伝える」、これを全話す、声を低くして話す、そういったことでも伝わ部お互いが協力し合って使い合うことによって、共るイメージがとても変わってきます。

有を大きくしていくのです。イメージと事実という、

私たちは何らかの形で事実を相手に分かってもらずれている二つの円が一つの円に交わるまで、きち

おうと思って伝えておりますので、すぐに伝わるこんと行ったり来たりするコミュニケーションが本来とも沢山あると思います。例えば、私と皆様がほぼの意思の疎通であり「滞っているものを通すこと」に同じ世代で同じような生き方をしてきて、同じようなるということです。

に暮らしているのであれば、すぐに分かってもらえ言っている側は「言ったから」となっていても、聴るのかもしれません。けれども、これから色々な人

いた側がどのように理解しているかを確認しなけれが交わってくるとしますと、ただ伝えただけで共有ば、実は共有できていないことになるのです。そうできる部分もあるかもしれないですが、イメージでいう意味では「言った」「聴いた」「見た」ではなく、捉えることもあると思います。それぞれの形で、そきちんとお互い対話して共有できているかどうか確

れぞれの価値観、考え方で捉えてしまう部分も出て認することが、コミュニケーションにおいて非常にきます。

大切なことになります。

例えば私が「午後から沢山の人が来ますよ」と伝え

恐らくイメージの部分は、今までは同じ会社に勤たとします。私の沢山と皆様の沢山は必ずしも同じめていて、同じような考え方の人が比較的多かったとは限りません。私が思っているイメージと皆さん

ので一往復で済んだかもしれません。けれども、この思っているイメージがあるわけです。それで、私

れからは色々な人たちが周りにいらっしゃる可能性が持っているイメージと皆さんのイメージが共有でがあります。そうすると一往復だけでは済まない場

きているかどうかを確認しないまま進んでしまうと面がやってきます。やはりコミュニケーションに使します。例えば私は100人と思っていて、皆様がう時間をこれまで以上に大切にしていかなければい

50人と思っているとします。私は資料を100枚準けないと思います。それぞれの人たちがきちんと活備して欲しいと思ったのに、皆さんは50枚準備す

躍してキャリアを作っていくためには、このコミュればいいと思ったら、そこに齟齬が生まれコミュニ

ニケーションをより多く取っていかなければいけな― 77 ―

いと思います。

敗をするかもしれません。確認をその場でしてあげ

先程言いましたように、コミュニケーションではたら良かった、確認しないまま進めていって失敗と発信者と受信者間のミスコミュニケーションがどうなる可能性があります。もちろん全員ではないのでしても起こってしまいます。この発信者側と受信者

すが、若い失敗というものがあまり好きではないの側のミスコミュニケーションというのは何が原因なで、自分にとって嫌なものになってしまいます。そのでしょうか。これは価値観の違い、考え方の違い、

うすると、その会社に対して、仕事に対しての意識

それから使う表現の違いもあります。使う表現が違も変わってきてしまう可能性があります。もちろん、

うと親子でも誤解を生んだまま走る場合があります。

どちらが悪いということではなくて、お互いの言葉

私にはもう成人した２人の息子がおりますが、子どの意味がちゃんと理解できているかどうかであり、もが小さい時にこのようなことがありました。アト

ミスコミュニケーションのまま進ませないようにす

ピー性皮膚炎があったので、勉強しながら手をもぞることが大切です。先程のイメージと事実の確認、もぞして「むずい」って言ったのです。私は「どこが行ったり来たりのコミュニケーションをとにかくかゆいの」と聞きました。そうしたら「この算数が難取っていただいて、共有をしていくことが非常に重しい」というのです。私は確認したので算数が難し要になっていきます。

いことが分かりましたけれども、使う言語が違うとミスコミュニケーションを避けるために

そういうことが起こります。
例えば
「ヤバい」
。私たちの世代が言う「ヤバい」と若い人たちが使っている「ヤバい」は意味が全然違い

コミュニケーションには、バーバル・コミュニケー

ます。私たちの世代は本当に大変な時にこの言葉をションとノンバーバル・コミュニケーションと言わ使いますが、若い人たちは良いことにも使ったりしれるものがあります。バーバル・コミュニケーショ

ます。今は表現がどんどん変わってきていますので、ンは言語によるコミュニケーションです。それと言そこも確認を取らないとずれたままのミスコミュニ

語によらないノンバーバル・コミュニケーションもケーションが生まれてきます。

沢山あります。例えばジェスチャーがそうですし、

あとは経験の違いによることもあります。同じ世行動や態度もそうです。身だしなみもノンバーバル・

代でもそれぞれの経験が違いますし、業界が違うとコミュニケーションに入ってくるかもしれません。

同じ言葉でも意味が違ったりしますから、ミスコ

話すときのスピードや声の大きさ、声のトーンが明ミュニケーションになると思います。元々の知識やるいか暗いか、そのようなことも伝わる道具になり情報を持っているか、持っていないかの差によってます。

もミスコミュニケーションは生まれてきます。

バーバル・コミュニケーションとノンバーバル・

若い方たちはまだまだ経験が足りないのですが、コミュニケーションではどちらがどれくらい相手に情報の取り方はすごく上手です。今はインターネッ

影響を与えるか、影響度はどちらが強いかというの

トなどで取得できますが、やはり慣れ親しんだサイを研究された学者がおります。大きな比率を出した

トでの情報の取り方になってしまうので、偏りが出方は１：９と言っています。バーバル・コミニュケーてくる場合があります。その辺りはきちんと確認をションが相手に与える影響度が１で、ノンバーバル・しないと、ずれたままのミスコミュニケーションがコミニュケーションが相手に与える影響度が９です。

生まれたまま、向こうは自分なりに調べて、自分な

もちろんその時の状況によっても違うので一概にはりに持っている知識で進めているかもしれません。

言えません。言葉には意味がありますので言葉の方

そして、うまく確認が取れなかったことが原因で失が大切だということもありますし、言葉に影響を与― 78 ―

えるもののほうが大事だということもあるでしょう。

る、分からなければ分からないでいい、ということでも、私たちは言葉と裏腹なことを言ってしまうを話します。でも「分からない」と言ってしまうことこともよくあると思います。ですから、その時の状で自分に何かレッテルを貼られてしまうのがとても況や態度、声の大きさとスピードといった色々なも怖い、と思っている人たちがいるようです。

のも含めてコミュニケーションで、発せられている

先程お話ししたように、バーバル・コミュニケー

ものであるということを受け止めなければいけませ

ションでは「大丈夫」と言うのです。分かっていなくん。
若い次世代の人たちにも、それらを含めてコミュても、できなくても言葉では「大丈夫です」と言ってニケーションであることをきちんと教えてあげない

しまうそうです。しかし、本当に大丈夫な時の「大と、またミスコミュニケーションが起こる場合があ丈夫です」と、ちょっと自信がない時の「大丈夫です」

ります。

とでは、例えば声のトーンが違ったり目線が違った

私はある企業の方から次の相談を受けたことがあり、表情が違ったりというように何らかの違いがあります。若い人たちに色々なことを教えて「これ大るのではないでしょうか。つまり、私たちは100％

丈夫？」と聞くと「大丈夫です」と言うので、こちらの嘘はつけないので、ノンバーバル・コミニュケーも大丈夫だと思ってやらせたら全然できないというションで何らかの発信をしているのではないかと思話です。このようなことが何回も続くので「なぜでうのです。ですからノンバーバル部分の発信に目をきないことを『大丈夫です』と言うのでしょうね」と向けておかないで、言葉だけのバーバル・コミュニいう悩みです。

ケーションで進めていきますと、大きなミスが起勝手に想像してイメージで受け取っていてもしょ

こってしまう可能性があるということになります。

うがないので、若い人に聞いてみることにしました。

これは例えば私たちでも、あまり美味しくないも大学４年生の方にした研修の時に「皆さんは自分がのをいただいた時、「美味しいでしょう！」と言われ分からない、できないことでも大丈夫と言いますて「不味いです」とは言えないことと同じだと思いまか？」と聞きましたら、殆どの人が「大丈夫だと言う」

す。ですから、それなりに若い人たちも配慮はして、に手を挙げました。それで、なぜ大丈夫だと言うの言葉では「大丈夫です」と言ってしまう、そのノンかを尋ねて、グループで話し合って発表してもらい

バーバル・コミニュケーションの部分をちゃんと理ました。そうしたところ、大きな二つの考えが出て解をしてあげることが、まず大切だと思います。そきました。

して最近では心理的安全性と言ったりしますが、「大

一つ目は、私なりに驚きました。それは、一生懸

丈夫じゃない」と言える、よく分からないことは「分命時間を使って説明をしてくれている人に対してからない」と本当に言える組織風土ということがこ「分からない」と言ったりするのは失礼じゃないのか

れからはとても大事になってくるのだと思います。

と思ってしまって言えない、という考えです。若いコミュニケーションの特徴や手段は本当に色々な人たちは若い人たちなりに、私たちに対してある意

ものがあります。言葉遣い、人柄（挨拶・外見・話味配慮をしているということです。「分からない」とし方・表情）、沈黙（間）、アイコンタクト（視線・目言うこと自体が失礼だと思っている人たちがいるの線）、ジェスチャー（身振り・手振り）、実はこういです。
もう一つは、私は本質的と思ったのですが、「こうものを私たちは色々使って表現しております。同

ういうことが分からない」と言うその階でレッテルじように相手側も色々なものを使って表現していまを貼られてしまうのではないかと思う、という考え

すので、目を向けていってあげてほしいです。
言葉遣いのほか、挨拶の仕方や外見、話し方、表です。
若い方には、新しいことは分からなくて当然であ情なども伝える道具です。それから意外に「間」とい― 79 ―

うのも伝える道具です。私たちは慣れてきますと言か。私自身はやはり変化がありました。このようにいたいことが沢山あるために、立て続けに言ってし人前でお話する機会が増えました。

まうことがあります。でも初めて聴く側にとっては新型コロナウイルス感染症が爆発的に増え始めて、分からないことだらけです。メモを取るだけで必死

令和２年４月６日に最初の緊急事態宣言が発令されかもしれません。その時に、向こう側に少し頭の整ましたが、その頃は新入社員研修の時期でした。３

理をさせてあげる、「間」というものを持たせてあげ

日間研修の一日目が終わった段階で研修は中止にることもとても重要です。立て続けでなくて、一つなって、その後６月の終わりまで一切の研修が無くのことを言ったら暫く待つ、もう一つ言ったらまたなりました。まだオンラインでの研修も充実してい

待つ、というように「間」（沈黙）を入れてあげるこませんでしたので、約３ヶ月仕事が無くなりどうしとによって、聴く側も頭の中の整理ができますし、ようかと思ったりしました。その後はオンラインでそれこそ「これは分かったかな」「これは分かってい研修できる機会が多くなりました。本当に変わりまないかな」ということも整理をしながら進めることしたが、私の中ではこれを「変化」と捉えています。

ができるのです。この「間」というものも特に伝えるでは皆様の会社の社員がこの変化をどのように捉側が取ってあげなければいけないものだと思います。

えているかということですが、特に若い世代の人た

そして後はアイコンタクトの視線や目線、ジェス

ちのことを考えていただきたいのです。テレワーク

チャーの身振り手振りです。

やオンラインでの会議がとても増えたと思います。

このように私たちには伝える方法がいくらでもあ

この３年の間に入社した人たちは最初からそうだっります。この伝える方法を駆使しながら伝えていたたので、変化ではなくてテレワークやオンラインでだきたいのです。反対に相手側、特に若い世代の人の会議がある意味で「普通」です。私たちは「変わったちも色々なものを使って、恐らく駆使して私たちた」と思うのですが、彼らにとっては「最初からこうに伝えているはずです。ノンバーバル・コミュニケーだった」というわけです。

ションでも伝えているはずなので、私たちもそうい

それからマスクの着用です。着用していますからうものに意識を向けていってあげることが大事です。

顔の表情が分かりにくいです。私はある企業のセミ

アイコンタクトで言いますと、上から目線と言わナーで新人社員の担当もさせていただくのですが、れるように、やはりどうしても上から見下ろされる４月入社した新人社員から10月くらいに聞いた話ような形で見られると、何となく「怖い」と思ってしです。「まだ同期に入社の人間と直接に１回も会っまうこともあるようですので、なるべく同じ目線でたことがない」というわけです。オンライン上でも話をしてあげるといいかと思います。伝えるだけで会社の中では結局、マスクを着用していますから、はなく、色々なコミュニケーションを私たちもうま同期の顔も知らなければ上司や先輩の顔の区別も付

く活用しながら、そして相手がどのくらい理解してかないと言って、とても悩んでいるということです。

いるかを確認しながら、改めてコミュニケーション

廊下などですれ違っても、悪気はないのに挨拶をしに意識を向けていただきたいと思います。

ていないかもしれない、失礼なことをしていないだ
ろうか、と私たちが心配しないようなことも彼らは思い込み、決めつけ、押しつけがキャリアに影響する

本当に心配しております。ソーシャルディスタンス
を守らなければなりませんので、近くに寄って話を思い込み、決めつけ、押しつけがキャリアに影響することもしにくい、飲み会などもすごく減って直するお話をしたいと思います。皆様の中で、コロナ

接にコミュニケーションを取るような機会や仕事以

禍で働き方や考え方が変化したことがあるでしょう

外の会話をする時間が減っております。

― 80 ―

そして時間の意識ということですが、テレワークです。若手社員には、コロナ禍での働き方が普通でなどで通勤が無くなったので、本当にギリギリに仕当たり前なのです。私たちの当たり前と彼らの当た事に入ります。例えば仕事が９時から始まる時は９

り前はとても差があるので、この差を埋めていき、時に仕事に入るということです。例えば出社するこ

それこそ共有をしてあげないと、ずれたままでずっとを考えると、それぞれ準備の時間を入れて６時とと育てていってしまうということが起きるかもしれか７時に起きますが、テレワークで９時から仕事ません。

だったら極端なことを言えば８時50分に起きる人も出てくるということです。

彼らと私たちの当たり前が違うということです。
自分たちの当たり前を普通と思い込んで、知っていそのように時間の意識なども人によって変わってて当たり前、分かって当たり前と思い込んだり、決きていると思いますが、変わってきていると思うのめつけたり、押しつけたりしている可能性があるのは私たちくらいの世代です。要は、コロナ禍より以ではないかと思います。それは悪気があってやって前に入社した人は「変わった」と思うかもしれません

いるわけではなくて、私たちは私たちでそれが当たが、コロナ禍以降に入社した人は「それが当たり前」

り前で普通だったからなのです。

なので、彼らにとっては変化ではありません。それそれぞれの違う思い込み、それぞれの持っているが普通なのです。場合によっては今の入社１年目、

決めつけ、押しつけというものが組織の中にあると、２年目の人は大学や専門学校の時代も同じように過色々な意味で亀裂を生じさせてしまう可能性がありごしていますので、人との直接のコミュニケーショ

ます。社員の不安ということを若い人たちから聞いンの取り方がとても苦手だったりします。

た際に次のようなことがありましたので、ご参考ま

しかしながら文字とかチャット、ＬＩＮＥ、そうでに紹介します。先程の「同期とまともに顔を合わいうものでのコミュニケーションは取れます。学校

せたことがない」「先輩や上司の顔をまだはっきりに行っても大学に行っても「会話をするな」と言われ覚えていない」「話に入るタイミングが分からない」て、隣同士とは喋らないようにしてきてしまった人「話から抜けるタイミングが分からない」というものたちです。ですから私たちが普通はそんなことくらです。上司同士がずっと話をしていて、そこに自分い話せるのではないのと当たり前に思っていることが入った際にもう自分は用がないのですが、どのタができないですし、話し方を知らないのは彼らにイミングで抜けていいのかが分からないから、ずっとっては本当に悩みのようです。そのようなことをと付き合って一緒にいてしまうということです。話やってこなかった人たちにとっては、特に世代の違に入るタイミングも分からないし、抜けるタイミン

う人たちと会話をすることは、それこそアルバイト

グも分からないそうです。

もしていないですから出来ないということです。

それから話の中で「気の利いたことが言えていな

それから、大学の授業などが忙しくてアルバイト

いのではないか」「質問をするタイミングが分からをしてこなかった人、部活動もしてこなかった人は、ない」、あとは「成長している実感がない」です。特

違う世代の人たちと話す経験をほとんどしてきておにテレワークなどを推進している企業の場合、社員りません。先生と親以外の世代の違う人たちと話しは１人でいる時間が多いので、他の人たちとの比較たことがない人も沢山いますので、コミュニケー

もないですし、同期と話をすることは無いので、自ションに対して私たちが思っているイメージと違う分自身で成長している実感を持てないということでイメージを持っていると思ってあげてほしいです。

す。もちろん全員ではありません。今の若い人たち

私たちにとっては変化ですから「変わった」のですの傾向ですから、一人ひとりに確認をしなければい

が、彼らにとっては変化ではなくて「当たり前」なのけないと思います。

― 81 ―

そして、若い人たちがとても大切にしているもの

ような流れをもっともっと体験させるような機会をがあります。その一つは成長実感というものです。

作っていくことが必要かもしれません。その繰り返

自分がこの組織で、この仕事で成長していると感じしをすることによって、最終的に実績ができてくるられるかがとても大事なことであります。もう一つと思います。やはり実績を持たせて安心させることが「貢献感が感じられるか」です。私は母校でキャリが大事だと思います。

ア教育の手伝いをたまにしていますが、学生たちはそれから、成長の機会が足りていないということ

よく「貢献」
を口にします。エントリーシートにも「貢もあるかもしれません。一人で何でもやらなければ献」と書いてくる学生が多いと思います。自分がどいけないとか、周囲の雰囲気を見ながらここにもっのように社会に貢献できるか、人に貢献できるかとと一緒に絡もうとか、なかなかできないですし、目いうことがとても大事なので、成長している、貢献上の人から色々なことを教えてもらうとか、目上のしていることを実感できるかどうかを求めています。

人の仕事をする姿を見る機会も減ってきているので、「今、成長できている」とか「役に立っている」という成長の機会が足りていないことも事実です。

ように、きちんと返してあげることが大切です。言っ女性のキャリアへの見通しに何が影響するのかてあげないと分からないことがあります。今までは見たら分かるとか、そのようなものも沢山あったと思うのですが、きちんと言葉にしてあげる、最近の女性のキャリアについて、これからの次世代とい言い方ですと「承認のメッセージ」を伝えてあげるとう意味でお話をさせていただきます。私は46歳のいうこともとても重要であると思います。

時にキャリアの勉強をしようと思い大学院に通い始

このように次世代の人たちは何気ない会話が本当

めて、３年かかりましたがキャリアの勉強をしましにできません。どのような会話をしていいのかが分た。その際に『キャリアの迷宮』という論文に出会いからない、会話が雑談で使っていい会話なのか、悩ました。この『キャリアの迷宮』の前に有名なのがんでいる人も多いようです。そのあたりを「こうい

1986年に発表された『ガラスの天井』です。女性がう話題だったらいいよ」と話して示していけば、一頑張ってもあるところから昇進できない、何かよく緒に混ざることで分かってくると思います。雑談を見えないけれどガラスの天井があるのではないか、する機会や雑談を投げかけてあげる機会を設けてそれがあるから女性はなかなか活躍しにくいという

いってあげて欲しいと思います。

ような話が普通にあったわけです。アメリカでもあ

私たちが「そんなことで？」と思うようなことを悩りましたし、日本ではもっとあったと思います。

んだりしているのです。当たり前の基準が変わってそして2007年にアリス・Ｈ・イーグリーさんときているので、その人たちに合わせて理解をしてあリンダ・Ｌ・カーリーさん、２人の女性の学者がげる、聴いてあげることが重要になってくる時代に「ちょっと待って。ガラスの天井に行き着く前に、なったと思います。

実は女性から離脱している現実を知ってほしい」と社員の不安を理解できているだろうかというこという論文を書かれました。それが『キャリアの迷宮』

で私たちはよく「ＰＤＣＡサイクルを回しましょう」

です。女性にはすでに組織に入った時から色々な迷と言うのですが、コロナ禍になってＰＤＣＡサイク宮があって、先に進もうとしても一回迷宮に入り込ルをきちんと回す回数自体が圧倒的に減っているとむと抜け出せなくて、離脱していく人たちが数多く思われます。コロナ禍になってから入社して来た人いるということを研究発表されたのです。イーグたちにとっては減っていますから、もっとプランをリーさんとカーリーさんはアメリカの場合、どのよ

立てて実践して、きちんと確認をとって再試行する

うな迷宮があるのかを表現してくれました。それは― 82 ―

「女性に対する偏見」「家庭との両立」「女性リーダーした。つまり、組織の中でも家庭の中でもコミュニに対する反発」「人付き合いや人脈作り」「リーダーケーション不足がとてもあって、お互いが理解でき

シップスタイル」の５つです。

るような、お互いのことを分かり合うようなコミュ

やはり家庭との両立でまだまだ悩んでいる人たち

ニケーションが取れていないということです。

がたくさんおります。それからリーダーシップスタ「自分は頑張ろうと思っているのに、組織は理解

イルというものに対しての固定概念を持ってしまっを示してくれない」「今は大変だから、それを分かっているので、女性的なリーダーシップの取り方に対て欲しい」、そのようなコミュニケーションが取れして拒否反応があるのです。人付き合いや人脈作りていないから、キャリアに対する見通しが明るくなは、やはりアメリカでも仕事が終わった後や特に土れないということが出てきております。先程の若い曜日や日曜日に行なわれていますので、家庭を持っ人の場合もそうですし、女性のキャリアの場合も共ている女性が夜や週末の休日に人脈を作るために通しています。これから私たちの社会はｗｉｔｈコ

色々な人と関わることが非常にしにくいということ

ロナのコミュニケーションになってくると思うのでなどを挙げ、こういうことで女性は『ガラスの天井』

すが、コミュニケーションの回数を増やしていくこに行き着く前に離脱しているということを指摘しまとが大切だと思います。

した。

それからＰＤＣＡを回す回数を増やすなどして、これを読んで、私も女性としてキャリアの中で悩

とにかく色々なことをやってもらったら、やってもんできましたので、本当にその通りと思えたことがらうだけではなくてチェックしてもう一回やり直しありました。それで、日本の女性はどういうことにて、というような回す仕組みの仕事にしてあげるこ

悩んでいるのだろう、どういうことで戸惑っているとです。ただコピーを取って来て下さいだけでなく、のだろうということを研究しました。それが「日本ＰＤＣＡになるような仕事のさせ方をしていってあの女性たちの現状と課題」です。

げて下さい。会った時には何気ない会話、特に１対日本の女性の場合、課題はキャリアへの見通し

１の会話を増やしていくことも大事になってくると（キャリア・パースペクティブ）です。キャリアへの思います。若い人たちには女性もいますので、「理見通しに何が影響するのかと言いますと、４つ挙げ解がなかなかしてもらえない」ということに関してられます。
「周囲の人たちの両立に対する理解の無も、何気ない普段の会話をし易い環境を組織の中にさ」が影響しております。それから「仕事の環境や制作っていくことはとても大事ではないかと思います。

度の不足」「女性への偏見と期待の無さ」もあります

コロナ禍では対面で話をする機会が難しかったりし、「自分の意識と能力の無さ」も見通しに影響しましますが、若い人たちには得意なものがあるわけで「自す。300人の働いている女性に聞いたのですが、す。彼らは面と向かってのコミュニケーションは苦分の意識と能力の無さ」は若い人たちではなくて、手なのですが、得意なコミュニケーションツールも

実は勤続年数が長い人が高くなる結果が出てきましいくつか持っています。ＬＩＮＥやチャットワーク、た。

Ｚｏｏｍ、スラック、Ｇｏｏｇｌｅのメッセンジャー「仕事の環境や制度の不足」は環境や制度の改善がとか、色々なものがツールとして出てきます。最近

あれば、そのまま見通しが良くなっていくのですが、はＴｉｋＴｏｋです。このようなツールであれば、とても問題になっているのは「周囲の人たちの両立

違和感なく表現が出来たりします。もちろん対面のへの理解の無さ」なのです。要は、組織の中できちほうがノンバーバル・コミュニケーションでもあるんと対話されていない、お互いの確認ができていなので、本当は良いと思いますし大事ですが、いくついところにおける見通しの無さが浮き彫りになりまかのコミュニケーションツールも使いながら、コ― 83 ―

ミュニケーションをもっともっと豊かにしていく組
織づくりが必要になってくると思います。

それではどうしていかなければいけないかと言いますと、やはり一人ひとりの違いを理解して、同じＺｏｏｍだったら伝えられるとか、スラックとかものをあげればいい、渡せばいいではなく、一人ひ

チャットワーク、そういうものでも伝えられるととりの違いを認めて、それに合わせて準備をしてい思っている人たちもいて、そちらの方が得意と思っくことが必要になるということです。その一人ひとている方がいていいと思います。対面だけではなくりの違いは見て分かる部分もありますが、見て分かて、それぞれの得意不得意の部分をカバーできるよ

らないこともあるので、その意味で対話や会話のコ

うなコミュニケーションツールの活用がこれからまミュニケーションを取っていくことがこれからます

すます必要になってくる時代ではないかと思っています求められる時代になるでしょう。

ます。

ではどんな多様性が考えられるでしょうか。多様性と言いますと国籍とか性別、LＧＢＴＱ、障害な多様性を意識する（目指すべきはＤＥＩ）

どがありますが、多様性は表層的、深層的という二つの視点で見なくてはいけないと言われています。

これから色々な意味での多様性が出てくると思い

表層的な個人の違いというのはデモグラフィー型

ます。今までは多様性、Ｄ＆Ｉでしたが、今は進んダイバーシティと言って、外見や性別、人種、年齢、でＤＥＩに変わってきました。目指すべきは「ＤＥ

働き方、身体的能力、行動・態度などです。これはＩ」
です。これはダイバーシティ（多様性）、エクイ

表面的なものです。見て分かりますので、それに対ティ（公平性）、インクルージョン（包括・受容）として何かすればよいのです。だから分かりやすいでいう３つが必要になってきたということです。つます。

り、一人ひとりの多様性、違いを受け入れ、認め、それに対して深層的な個人の違いがあります。こ公平性とは何かを考え、心身共に安心して活かし続

れはイントラパーソナルダイバーシティと言われてけることで組織も人も成長し続けるという考えです。

います。例えば経験です。その人の経験は他人には多様性について色々な違いをただ平等にするので分からないですし、育った環境もその人にしか分かはなくて、違いは色々あるので、その違いに合わせりません。その他に文化、宗教、学歴、キャリア、て公平になるようにしていく、それをちゃんと組織

性格、価値観・信条、性的指向・性自認、結婚歴、の中に取り入れていくことがこれから大事になって習慣、民族、判断基準、得意・不得意、心理的傾向くると言われております。エクイティが重要です。

など、このような深層的な違いは種類としてはもっ

例えば、背の低い人と背の高い人に同じ高さの台とあると思います。これも含めてダイバーシティと座を準備するのは確かに平等です。でも背の低い人

これからは捉えていくのです。

の手が届くようにするためには、たとえば１メート

表層的な部分の違いももちろんですが、深層的なルの台が必要かもしれないですし、背の高い人には違いの部分もそれぞれ違っていいものと理解してい20センチメートルでいいかもしれません。同じとくとなりますと、例えば履歴書を見たら分かるといころに手が届くようにするのがエクイティです。つうことだけではなくなります。ちゃんと１対１でのまり、同じ50センチメートルの台を用意するのでコミュニケーションを取っていく時間がますます大はなくて、背の低い人には高い台、背の高い人には事になってきます。そのようなことを理解していく

低い台、最終的に同じ状態になるようにする、その時代がもう目の前に来ております。

ような感覚がこれから必要になってくるということです。

実はダイバーシティというのは例えば障害のある方たちを受け入れるとか、外国人を受け入れるとい― 84 ―

うようなところが、私たちとしてはやりやすいので、

り200万円高いです。

そのようなところをどうしても優先する部分がある

スウェーデンには今回、ベルギー経由で行きましのですが、本当の意味でのＤＥＩと言われるものにた。友人は以前、ベルギーに住んでいましたので、は、この深層的な個人の違いの部分も出てきます。

ベルギーを案内してくれまして、有名な小便小僧のそういう意味で、色々分かってあげようとすること

像を見て写真に撮りました。そのときに私は何の躊が大事になってくると理解していただきたいです。

躇もなく写真を撮ったのです。友人が「小便少女の

例えば夏のスウェーデンは白夜の季節ですから夜像もある」と言うので連れて行ってもらいました。

遅くまで太陽が沈みません。夜の11時半になって歩いて10分の所にありました。その時に私は自分

やっと陽が沈んできて夕方になります。写真で見まの中に無意識の思い込みがあることに気づきました。

すと、いったい夕方なのか朝方なのか判別がつきに小便小僧の像は何の躊躇もなく写真を撮れたのに、くいくらいです。どちらにも見えるわけです。これ

小便少女の像の写真を撮ろうとした時に、撮っていは朝方の写真である、夕方の写真であると判断する

いのかなと思いました。男性にしたらすごく失礼なとき、私たちは今までの経験や見聞きしたものに影話です。男性の像は写真に撮れるのに、女性の像は響されております。こうだと思い込んだり、決めつ

躊躇がある、こういうことに気付いたのですが、同けたりしているのです。こういうことを、例えば仕じようなことがあるのではないかなと思いました。

事の中でしていないかということです。自分たちの

こういうことなら男性は良いけれども、こういうこ見聞きしたこと、経験が自分たちにとっては当たりとは女性は止めた方がいいといったことが、仕事の前なので、「それはきっとこうだ」「これはこうする中にもあるということです。

べきだ」「これはこうなるのが当たり前」というよう自分の中で無意識に思い込んでいることに是非気に思い込んでいるのかもしれないということです。

付いて欲しいと思います。例えば、重い荷物を持っそれから私も驚いたのですが、スウェーデンではている女性がいて、その横に男性がいた時に、隣の銀行の窓に「現金は取り扱いません」という表示がし男性はなぜ荷物を持ってあげないの？と思うでしょてあるのです。お金に×がしてあります。私たちは、う。でもそれぞれ事情があるかもしれないですし、銀行は現金を取り扱う所だと思っていますが、ス

女性の方が力持ちなのかもしれません。私の中に「重ウェーデンでは現金は取り扱わない銀行が普通に街

い荷物は男性が持ってあげるもの」と思い込んでいの中にあるのです。このように私たちが今まで思っるところがあって、それを押しつけようとしているていること、価値観というものを広げて見ていく必

かもしれません。

要があります。自分たちの当たり前が自分自身に対周囲の人たちに決めつけたり押しつけたりするこ

しても、周りの人たちに対してもそれが普通で、そとによって、その影響を受けている人たちが周囲やれが当たり前だという形で進めていってしまうと、組織の中にもいるかもしれません。今後、色々な多キャリア形成にも影響してくる場合があります。

様性が生まれてきます。こうあるべきだ、こういうスウェーデンの公衆トイレは男性、女性、ＬＧＢ

時はこうしたほうがいいというものには大事なこと

ＴＱ、車椅子の人、誰もが使えるように性別、障害もありますし、ルールもありますが、当たり前を押のある、なしを分けていません。こういう国も出てしつけることによって何か規制を作らせてしまってきています。スウェーデンの帰宅ラッシュ時間は午いることがないかどうか気付く必要があると思いま後４時です。スウェーデンの人たちは４時に帰宅しす。

ます。残業はほとんどしません。それでも労働生産性は日本より高いですし、給料も平均年収は日本よ― 85 ―

ていく、というふうに負のスパイラルが回っていく。
私も多様性の一部である関係の質を上げていくためには、エンゲージメント
が必要であると最近は言われております。エンゲー

ではどうしたらいいのかということを今からお話

ジメントの質を図る方法としてＮＰＳを中心に最近ししていきます。色々な多様性があります。先程のは関係性を示す数値を今は計測できるようにはなっ

表層的な多様性がありますし、深層的な多様性で言ています。

いますと、私の価値観は皆様と一緒ではないかもし

そのエンゲージメントを高めるために必要な組織れないですし、考え方も一緒ではないかもしれませの５要素にコミュニケーションが入ってきます。そん。そういう意味で言いますと、私も多様性の一部のほかにはビジョンの共有も大事ですし、フェアネなのです。皆様一人ひとりが多様性の一部であるとス、ある意味で平等とか公平、それから相互尊重、

思って、自分も含めて違いを受け止めていくという成長・育成の機会を作る、この５つが関係の質を上ように、これからは変わっていかなければいけない

げていくためにとても大事であると言われておりまと思います。

す。どのようなこともとても「重要な根」になる部分

では、その思い込みや見方を変えるために何がでですので、コミュニケーションをこれからも高めてきるかということを、それぞれに考えていただきた

いくことをしていただきたいと思っています。個人

いです。本当の意味でのコミュニケーションがきちの６要素もあります。もともとオランダのユトレヒ

んとできているかどうか。きちんと共有ができていト大学で作られましたが、活力としての自発性・耐るか。
伝えるだけで終わっていないか。コミュニケー

性、献身としての熱意・誇り、没頭としての幸福感・ションの取り方をそれぞれが見直すことによって、執着ということが挙げられます。

コミュニケーションのある意味で本質を理解し、少しずつ変わってくるものがあると思います。

最後になりますが、これからのコミュニケーショ
ンという意味では、まずお互いを尊重し合うことで良い組織にしていくためには「関係の質」を上げるす。若いとか年齢が高いとかは関係ありません。次のが良いと言われるようになりました。マサチュー世代の人たちは確かに経験が足りないかもしれませセッツ工科大学教授のダニエル・キム博士が作られん。でも、その人なりの色々な価値観、考え方を持った「成功の循環モデル」です。良い結果を出さなけれていますし、ひょっとして私たちよりも色々なことばならない時は、まず自分たちの周囲にある関係性を考えているかもしれません。お互いを尊重する、を見るというものです。関係性の質が良ければ、そ対話をすること。相手がどう思っているのか、相手

こにいる人たちの思考が良くなって、思考が良くなの意思を確認することがとても重要だと思います。

れば行動が良くなる、行動が良くなるから良い結果

アンコンシャスバイアス研究所では、令和４年にが表れる、結果が良いと皆がお互いを認め合って関「がんと仕事の意識調査」を発表しています。癌に罹係の質がますます良くなって、そこにいる人たちの患 さ れ た 方、 そ れ か ら 癌 に 罹 患 し な か っ た 方、思考がさらに高まって、行動の質が上がっていく、

3166人にアンケートして色々な調査をしました。

そのように良いスパイラルが回るという流れです。

対話してみないと分からない、確認してみなければ反対に関係の質が悪ければ、そこにいる人たちの分からないという結果が出てきました。

思考は嫌な思考、ネガティブな思考になって、ネガ癌に罹患された方が周囲の人に言われて一番嬉し

ティブな思考状態で行動すれば失敗が多くなって、かった言葉は「治療に専念してね」でした。けれども結果が出ないと「あいつのせいだ」「これのせいだ」

言われて一番嫌だった、悲しかった言葉も「治療にと、他責にしていって、ますます関係の質が悪くなっ専念してね」だったのです。要は一人ひとり違うと― 86 ―

いうことです。同じ言葉をかければいいのではなくて、一人ひとりその仕事に対する想いも違い、家族の構成も違い、癌の段階レベルによっても色々な思いがあります。これを言っておけばいいのではなく、その人がどのような状況なのかを確認し、その人に最も適した表現をしてあげることをしないと、嬉し
い結果も出るし悲しい結果も出るという例だと思います。
これからは対話をして、確認をしていく時間をますます取らなければいけない時代になると思います。
一人ひとりが違うので時間が必要になってきます。
そしてお互いを受け止める、違いをちゃんと受け止めることです。違いは単純な違いであって、間違いでありません。間違っていると考えるのではなくて、単純に違うということ、その違いを活かし合えるよ
うに、これからはコミュニケーションを取っていっていただければと思います。これはキャリアや人生にとても影響を与えてくることだと思っております。
今日はコミュニケーションを中心に、お話をさせていただきました。ありがとうございました。

(文責・事務局)― 87 ―

― 88 ―

地域創生委員会― 89 ―

地域創生委員会：目次
第１回

勉強会

＜2022年8月4日（木）開催＞『デジタル田園都市国家構想について』
デジタル庁統括官 国民向けサービスグループ グループ長
村 上 敬 亮 氏………………………………………………………………………92

第２回

勉強会

＜2022年9月15日（木）開催＞『群馬県におけるコンパクト・プラス・ネットワークの取組〜公共交通とまちづくりの連携〜』
群馬県県土整備部都市計画課 課長
剣 持 康 彦 氏…………………………………………………………………… 105― 90 ―

地域創生委員会
２０２２年度の勉強会を終えて地域創生委員会

委員長

石井繁紀

地域創生委員会では、『新しい地域創生の姿を探る』を2022年度のテーマとして活動を行いました。２回の勉強会では、国と群馬県の施策について学びました。また、３年ぶりの開催となった国内短期視察では、コンパクト＋ネットワークの先進都市である富山市の中心市街地を視察し、従来から取り組んできた政策を深化させる手段としてデジタル化の取り組みについて学ぶことができました。

2022年度 第１回勉強会では、デジタル庁統括官 国民向けサービスグループ グループ長の村上 敬亮氏をお迎えし「デジタル田園都市国家構想について」と題しご講演いただきました。「共助」のビジネスモデルの必要性や地方創生に向けた取り組みの現状の課題と今後の進め方などについてお話しいただきました。

2022年度 第２回勉強会では、群馬県県土整備部都市計画課 課長の剣持 康彦氏をお迎えし「群馬県におけるコンパクト・プラス・ネットワークの取組〜公共交通とまちづくりの連携〜」と題してご講演いただきました。県土のグランドデザインやコンパクトシティ、公共交通網の整備などについて理解を深めることができました。勉強会に先立ち開催した「官民共創スペース『ＮＥＴＳＵＧＥＮ』」の見学会では、群馬県の取り組みを肌で感じることができました。

2023年度は、昨年度のテーマ『新しい地域創生の姿を探る』を継続し、官民協働についてより深く研究を進め、先進地域を牽引してきた有識者による勉強会、先進事例の視察といった活動を行ない、２年間の活動を通じて得た知見をもとに活動報告書を取りまとめていきたいと考えております。これまで同様に、会員の皆様の積極的なご参加をお待ち申し上げます。

― 91 ―

第１回

勉強会＜2022年８月４日開催＞『デジタル田園都市国家構想について』
デジタル庁統括官 国民向けサービスグループ グループ長

村上敬亮 氏

デジタル庁に来る前の私は、国家戦略特区でスーと、いつまでたっても一発プロジェクトで終わって

パーシティ構想を言い出した本人でありまして、しまうのではないか」といったご批判もありました。

スーパーシティのプロジェクトでは前橋市役所に何そんな中で改めて当初予算である従来からの地方創度も足を運んでおりました。自動走行車両の実証実生推進、それから補正財源の合計1,600億円をデジ験も順調に進んでいるようで良いことだと思っていタル田園都市国家構想交付金として全体を振り替えます。その前に遡りますと私は石破茂さんが地方創て、どのくらいの比率をデジタル田園都市国家構想生担当大臣に着任をしたときに、地方創生推進事務の「デジタル」に特化したものに割り当てていくのか、局直下のスタッフに呼ばれておりまして、当時のプ

アナログの部分の継続事業をどういうふうにしていレミアム付き商品券やふるさと旅行券の仕事に関わくのか検討しているところです。
今、岸田総理はマイナンバーカードに力を入れてらせていただいたこともございます。
今後、地方創生推進交付金はデジタル田園都市国

おります。恐らくマイナンバーカードの普及率が交家構想交付金に名前を変えます。実は内訳をどのよ

付金の査定に関わるという審査体制になると思いまうにするかは決まっていないのですが、アナログのすので、そういった意味でも前橋市のようにマイナ

継続事業もありますし、それらの事業をいきなり切

ンバーカードを一生懸命普及していただきたいとい

り捨てるつもりもありませんので、名前はデジタル

う流れになっていくと思います。
総理には７月に直接、前橋市のMaeMaaSの話を田園都市国家構想交付金になりますが、全額がデジさせていただきました。ＪＲと連携をして、いわゆ

タル対象ということにはなりません。
群馬県と前橋市には、デジタル田園都市国家構想

るSuicaのカードに前橋市の判断でマイナンバー

交付金のなかでも「タイプ２／３（デジタル実装タイ

カードの認証を紐づけるという方法です。Suicaはプ）」という難しいものを取っていただきました。こ

一般的に匿名です。もちろん名前を登録することは「当初
れは200億円の補正財源でありましたので、できますし、本人確認機能もあるのですが、要は本人

予算化をするべきである」「補正予算でやっている

確認資料である前橋ＩＤとリンクした認証データを― 92 ―

Suicaのカードに紐づけることにより、そのSuica

界に当時１兆円の負担を強いて、電気事業連合会かを使って前橋市の市民割で公共交通のサービスを受らも経済連からも嫌われてしまいました。それくらけられる、こういう取り組みをＪＲと提携して進めい生粋の再生可能エネルギー推進者なのですが、江ていると話しましたら、総理からは「そういう取り戸時代は煮炊きは薪、暖房も薪を使っていました。

組みはいい。どんどん広げていってほしい」という薪が足りなくなると、間引きが頻繁に行なわれまし

反応をいただきました。そのような背景もあり、実たので、20歳になる人間が少なくなったわけです。

は前橋市でやっている取り組みも、これからはデジ

人口が急に伸び始めるのは殖産興業の時代に入っ

タル田園都市国家構想の交付金に組み替えていくとてからです。それこそ富岡製糸場の時代です。富岡いう話になっております。ここからはもう少し全体

製糸場は官営ですから、おそらく女工哀史的な状況的な背景や、なぜこういうことを考えなければいけではなかったと私は理解していますが、そこに子女ないのかなどについて最初にお話ししたいと思いまを送り出した当時の家庭をイメージして、子どもたす。

ちはおそらく４〜５人兄弟くらいだったのではない

デジタル田園都市国家構想実現会議はこれまでにでしょうか。当時の兄弟全員の20歳までの生存率

９回行なわれました。デジタル田園都市国家構想のが５人中４人、あるいは５人全員だったら、マクロ

取り組みイメージですが、協調領域と競争領域に分で見れば人口が２割増えるという計算になります。

けて考えています。協調領域を官が支援する一方で、それでもなお日本の人口は終戦の時点で7,200万人

競争領域の部分は地元の事業者が域外の方々と一緒です。ですから戦前で4,000万人増えて、高度成長に前に進めていくというものです。この区別は重要

期 で5,000万 人 増 え て い る の で す。 そ れ が ま たでして、特に協調領域の公共サービス基盤、もちろ

2100年になる前に5,000万人減少すると言われてんデジタル・インフラも大事なのですが、本当に土います。無理に悲観的な推計をしているわけではな

壇場まで行ってしまったら、それは国がやることだ

くて、今の出生率と死亡率から推計をすると恐らくろうという話になりますので、この領域をどう読みそうなるだろうということです。

解き住み分けていくかがカギになってきます。そし2100年は、私の息子も大病をしなければ恐らくて共助論、人口減少問題、経済の話になります。

生きているでしょう。ですから今の中高生たちが生きている間に、日本の人口は5,000万人減るかもし

人口減少社会のインパクト

れない、そういうインパクトのある話です。
次に、生産性についての話になりますが、一人当

日本は人口減少により世の中の仕組みが本当に変たりＧＤＰと労働生産性、実質賃金、この三つはほわっていきます。例えば地方銀行の役割も変わりまぼ同じ動き方をします。それはなぜかということをす。そういうことを説明していきたいと思います。

説明いたします。ＧＤＰを人口で割ると一人当たりと言っても別に銀行が直接変わるわけではなくて、ＧＤＰです。ＧＤＰを労働人口で割ると国民経済か

銀行の顧客が変わらざるを得ないというお話です。

ら見た労働生産性になるわけです。大雑把に言いま

日本の人口は鎌倉時代に1,200万人でした。それすと「分子は一緒で分母が違う」ということですので、が江戸時代、徳川吉宗の時代に3,000万人になりま

総人口と労働人口の動きが違うと微妙に異なることす。しかし江戸時代の後半は人口が伸びません。なはありますが、概ね同じような動きをするのです。

ぜかと言いますと、今でいうところのＲＥ100（自次に、労働生産性と実質賃金も基本的には似た動然エネルギー 100％）によるものです。ちなみに私きをするのです。現に2000年以降はほぼそうなっは電力の固定価格買取制度を創った人間です。経済ています。例えば再生可能エネルギーのプロジェク― 93 ―

トで、私が宮古島などを渡り歩いていた時の話です。

いただくと実感されると思いますが、今の給料で円

インバウンドで観光客が押し寄せていまして、旅館

ドル換算されて世界に行ったら、最貧層の生活しかや食堂をやっているご夫婦が「いやあ、もう売り上できません。昼食に1,500円かかります。それを毎げが３倍になって」と喜んでいるわけです。よく聞

日続けていたら暮らせません。ですから今、海外にきますと、従業員も３倍にしているというのです。

社員を出している企業はすごく大変だと思います。

しかし、売り上げが３倍になっても、従業員も３倍

今、日本人は貧乏です。逆に今、海外の人たちは日にしたら給料は増やせないわけです。それではダメ

本に来たら天国です。かつて日本で海外旅行が華やという話です。

かなりし頃に、初めてアジアに出て行って感じていもう少し正確に言いますと、一人当たりの付加価

た感覚とほぼ一緒です。

値を増やしていかないと、一人当たりの給料に上乗「稼ぐ」ことが国民の義務せする原資が出てこないわけですから、労働生産性を上げなければ給料は上がらないのです。なぜ地方一人当たりＧＤＰと労働生産性の話から、25か創生が必要かと言いますと、地方の方が賃金水準が国に抜かれて貧乏になってしまった日本の話をしま低いからです。
もう少しデータを見ていきますと、2000年以降

したが、ちなみに実質賃金ではアジアで６番目から

実質賃金は横ばい、１人当たりＧＤＰは微増、労働

７番目くらいです。国税庁に民間給与実態統計調査

生産性はほぼ横ばい、国内製造業の生産額も停滞状という、給与所得者の全数統計を取っている調査が況です。ちなみにアメリカは伸びています。アメリありまして、最も高かったときが30歳前半男子でカが伸びている理由のひとつは人口を維持している

540万円です。これは1997年の数字です。いまだことだと思いますが、それはさておき、では日本はにその水準には１回も戻っていません。一番落ちた

なぜこういうことになったのでしょうか。

時は425万円でした。今は430万円くらいでしょう。

ちなみに、ＯＥＣＤが出している全世界の一人当

実質賃金ベースで見ると全員が100万円くらい落ちたりＧＤＰで見ますと、日本は2001年には世界第ているのです。これが今の日本に起きていることで２位でした。一人当たりＧＤＰで見ると当時の日本す。何を言いたいかというと、日本国民の責任とし円で380万円くらいです。ちなみに今は430〜440万てもっと稼ぐ必要があるということです。貧困救済円です。当時の１位はルクセンブルクです。小国でなどを言うのも結構ですが、私は「もっと稼げ。そすから、事実上は日本が世界一だったのです。ちな

れが日本国民の義務である」と言いたいです。

みに当時世界一だったルクセンブルクはいくらだっ

相対的貧困率という指標があります。全給与所得

たかと言いますと、為替レートにもよりますが480

者の総体的に見て下４分の１を相対的貧困層と言う万円です。日本は今、430〜440万円と言いました。

のですが、この15年間で５％増えているのです。

ではルクセンブルクは今いくらだと思われますか。

下４分の１の比率で５％増えるというのはすごいこ

正解は1,160万円で２〜３倍まで伸びています。

とです。グループで５％、貧困層にぐっと寄ってい実はその間に25か国が日本を抜き去っていきまるのです。恐らく今、シングルマザーの２人に１人した。ちなみに先日安倍元総理と話をしていたとき、が年収200万円未満です。東京で年収200万円未満「アメリカ西海岸における貧困層の定義は年収11万ですと、子どもに一日３食食べさせられません。私

ドル以下だ」と言われました。要するに年収1,000

はこども家庭庁の仕事も手伝っていますので現場を万円以下です。日本人の８割は裕福なアメリカ西海

見て知っているのですが、少年院に入って来て「初岸に行ったら「貧困層」なのです。今、海外に行ってめて一日３食、食べられた」という子がいました。

― 94 ―

それくらい貧困が進んでいるのです。今、人は着て

県では前橋市や高崎市といったところです。ですかいるものや見た目では収入の程度は分かりません。

ら東京に出て大企業に就職した人たちは賃金が上

渋谷のスクランブル交差点を歩いている人10人にがっているわけです。一方でサービス業の大半は労１人が貧困層と思っていただいてかまわないと思う働集約型で、複合サービス、卸売業・小売業、運輸、のです。東京で200万円の年収がないと惨めなもの

医療福祉、その他サービス、生活、娯楽、宿泊業、です。ただ地方に戻っても就職先はないのです。

飲食サービス業、教育、学習支援業です。これらはここまで滔々と申し上げましたが、つまりは「き多くが地域にあるサービス業です。どんなに「うちれいごとを言っていないで稼げ」ということです。

は農業県だから」「うちは農業の町だから」と言って自分の子どものためだけでなくて、日本の子どもたも、現実的にはその街の第三次産業が最も雇用吸収ちのために稼ぐのです。このままでは日本は大変な力を持っている産業なのです。

ことになってしまいます。

サービス業についても言いたいことがあります。
サービス業の労働生産性をどう上げるか、これは地サービス業の生産性を上げるにつきる方にとっても課題ですが、日本経済全体にとっても課題なのです。インバウンドでお客が３倍になった、

ではなぜ、実質賃金の伸びが止まるのかという話

雇用する従業員も３倍になった、そんなことを言っです。業種別労働生産性の話に戻りますが、付加価ている場合ではないわけです。一泊５万円の宿泊費値の額で見ますと製造業は大体真ん中に位置していを堂々と取れるホテルを客数を絞って経営するほうます。農業については、大規模農業は良いところにがいいのです。お客が３倍になっても、客室数を３位置している一方で、兼業農家の存在など計算がや倍にして食材も３倍にして、従業員を３倍にしてや複雑なのですが、全体的には大体製造業の半分くやっていたら常連客は逃げるし、クオリティは落ちらいです。

るし、評判は落ちるのです。需要圧力がかかってい昭和の時代は何が起きたかと言いますと、労働生るのだったら、宿泊料金を３倍にすればいいのです。

産性の上昇カーブと労働人口が都市部を目指す関係

そんなことをしたら宿泊してもらえるわけがないとを思い出してほしいのですが、要は労働人口が農業思われるかもしれませんが、そもそも、生活が苦しから製造業に移動しているのです。ですから「放っくて貧困状態の人は旅行をしていないのです。未だておいても一人当たり労働生産性も、一人当たりＧに「修学旅行が人生最後の旅行かもしれない」というＤＰも、実質賃金も上がる」のです。今の中国で起

子どもたちが本当にいるのです。

きていることも全く同じです。

ふるさと旅行券を発行したときに何が起きたかと労働人口が第一次産業から製造業に移動していたいう話をします。あのときは官邸に強く言われて割ときは良かったのですが、今現在、製造業の国内生引率を50 ％にしました。事務局はずいぶん抵抗し産高は横ばいです。製造業の雇用吸収力が頭打ちにたのですが、官邸の圧力に負けました。結果としてなっていることで労働生産性も伸びが止まったのでどうなったかと言いますと、やって良かったのです。

す。製造業にこれ以上雇用吸収ができないなら、第何が一番よかったかと言いますと、「50％割引なん

一次産業か第三次産業のどちらかに行くしかないのて、一生で一度かもしれない」「今なら孫から祖父です。

母まで含めて全員で旅行できる」ということで、３

第三次産業で知識集約型とされるサービス業は業
種的に金融業、不動産業、電気、ガス、情報通信、世代旅行がとても流行ったのです。これは良いことをしたのかなと思えて少し心地良かったです。

学術研究です。これは大体都市部にあります。群馬― 95 ―

ちなみにその後に追跡調査しましたら、経済的にも効果があったことが分かりました。何が起きたか療」で、症状や病床や状況に応じて複数の先生にもっと言いますと、宿泊単価が倍になったのです。今まと気軽に相談できるのが「令和の医療」です。オンラ

で１泊6,000円や8,000円でないと泊まらなかった

イン診療で初診を解禁するのはそれくらいインパク人たちが、ふるさと旅行券を使って一泊16,000円

トのある話なのです。

の部屋に泊まるようになったのです。そしてその後、物流ですと供給側の指示で物流が動くか、需要動

ふるさと旅行券がなくても半数以上の人が同じラン向に合わせて自動的にものが動くかです。ここを丁クの部屋に泊まっていました。今、日本経済にとっ寧に説明しますと、ヴェンダー・マネージド・ イて単価を上げるのが責務です。その好循環をどこか

ンヴェントリー（ＶＭＩ）です。物流業界用語で、ら起こしていくかが問われているのです。

納入業者在庫管理方式のことです。これはもともとサービス業の生産性を上げないかぎり、地方経済

通関業の分野です。輸出入時ではいつ通関してくれも日本経済も再生のしようがありません。別に移住

るか分からないので、荷主も物流業者も通関業者に促進策が悪いとは言いませんが、生産性の弱い部分

手続きをお任せするのです。これ自体は昔からあるを引き上げていくことと、そこに対する出番と居場システムなのですが、このヴェンダー・マネージド・所がなければ、都会の人間が地域に来るわけがない

インヴェントリーが実は上流から下流全て広がってのです。では、どうやってそういう居場所を作るのいるのが、今の世界の動向なのです。

か、どうやってサービス業の生産性を上げていくの

例えば、ニューヨークの百貨店で赤いセーターがか、これが実はデジタル田園都市国家構想のプロ

欠品をすると、中国の工場に自動的に増産指示がジェクトそのものですので、なぜそうなるかを次に行って、赤いセーターの在庫が中国国内の荷出しの説明したいと思います。

倉庫から、引き受ける受け手の倉庫、国内の流通在庫からフロントの在庫へと、赤いセーターが勝手に供給が需要に合わせる経済へ動くのです。普通、倉庫には売り手か買い手どちらかの在庫しかないはずですが、同じ倉庫の中に売りキーワードは「需要が供給に合わせるか」「供給が手と買い手のものが混在しているのです。タグナン

需要に合わせるか」です。例えば交通で考えたときバーを付けることによりデジタルで全て管理が可能に、乗客がバス停で時刻表通りに来るバスを待ってです。この方式をとることにより、積載率を高くでいるのが「需要が供給に合わせる」経済です。迎えのきます。つまり効率的な物流になるのです。これを車が乗客の指定している場所に迎えに来るのが「供行なっている代表企業はアマゾンです。

給が需要に合わせる」経済です。雇用先の就業ルー

日本でもこれを組織的に行なっている会社がありルに従業員が合わせるのが「昭和の経済」です。従業ます。それはコンビニエンスストアです。例えば、員の暮らしに就業ルールを合わせるのが「令和の経今はプライベートブランドがどんどん増えています。

済」です。そうでないと募集しても人が入って来ま

菓子屋さんが作っているお菓子と同じものを自分のせん。消費者が「売っているお店まで買いに行くのところのＰＢ商品として両方並べているのですが、が昭和」で、「商品が消費者の家に届くのが令和」で片方は109円、片方は138円です。中身は同じなのす。指定された学区域で、指定された学校に、指定になぜ価格が違うかと言いますと、物流コストの違されてしまった担任の先生にお付き合いするしかな

いです。利益率を数％単位で争っているときに、物いのが「昭和の教育」で、もう少しポジティブに複数流コストが半分違ったらもう商売になりません。での先生や学びの機会を選べるのが「令和の教育」です。

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店まで来なければ売らない」というところに引きこるからです。なぜ、こんなことが起きたのかと言いもるか、インターネット上で自ら売りに行くしかな

ますと、人口が減るからです。

いのです。そうでなければ、収益性の高い商品に収

例えば交通でお話をしましょう。先ほどの「バス

益源を移して、量をこなすところはコンビニの部門

停で、来るバスを待っているかどうか」問題ですが、に下ったほうが早いかもしれないと割り切ったほう簡単に言うとバスの本数が増やせる状況ならやりよがいいです。人口が減少していっているときはお客

うもあります。けれども、バスの本数を減らさざるの奪い合いになりますから、荷主が物流をコント

を得ない状況の中で、どうやって需要のニーズに合ロールできることにこだわっていたら、絶対に勝てわせられるのでしょう。超過需要があるのです。免ないのです。同じ菓子屋さんが作った同じ菓子が許を返納した高齢者がどうやって通院するのでしょ

109円と138円で並んでいることを知っている消費うか。新前橋駅や前橋駅だったらいいですが、水上者が、138円の商品を選ぶわけがないからです。

駅だったりしたら夜の９時、10時に女性一人ではコンビニの中にもいくつか抵抗を示している業種

危ないのではないかと思います。夜９時に駅に着いがありまして、そのうちの代表がパン屋さんです。

ても、親が免許を返してしまっていたら家までどう

パン屋さんは物流の軍門に下らないで頑張っていまやって帰ればいいのでしょうか。

す。コンビニには普通、そのコンビニの専用トラッ

これは経済学の最初の一歩です。経済学で最初にクしか配達に来ないのですが、時々敷島パン等パン

何を学ぶかというと「超過需要があれば、供給業者

屋さんのトラックが来ていることがあります。これの上にシフトして需給がバランスする」と教わりまはマイブランドを作っていて、独自物流で頑張ってす。しかし現実は異なります。供給業者は全然シフおられるのです。そういうパン産業はパン産業で素トしないのですから。バスの本数が増やせるとか、晴らしいと思います。ただ、そのやり方だけにこだ

雇用する先が増やせる、店舗の数が増やせるというわっていたらグローバルにはなれないと思います。

状況であれば、需要のバリエーションに対して供給別にグローバルにならなくていいのだったらそれで側に調整のかけようがあるのです。ところが需要がＯＫだと思います。何でも成長するだけが能じゃな減っている局面ですから、そもそも需要のバリエー

いと思いますので、むしろその中でどんどん高単価

ションに供給を合わせることを考える、稼働率を上商品で生きればいいと思います。ですからコンビニ

げながら需要側のニーズに応えていくしか方法がなの店内で「ここで焼きました」というコーナーをカウいのです。

ンターの横で広げているのは、一生懸命に差別化をしているわけです。

そこで何が必要かというとデジタル化です。顧客の移動リクエストを今すぐ押さえる仕組み、テレヴェンダー・マネージド・ インヴェントリーでワークの仕組みなど、色々なことがデジタル化に何が起きているかと言いますと、昔は人が指示をしよって距離と時間の問題を超えないかぎり解決しなてものが動いて、動いたものの結果をデータで取っいのです。ですからサービス業の生産性向上には必てサプライチェーン・マネジメントや顧客管理をしずデジタル化が出てくるのです。

ていたのです。今はこれが逆です。データが先にあっシェアードエコノミーの時代て、モノが動いて、人の指示はその後についてくるのです。人・モノ・データという順番が「データ・モノ・人」という順番に変わっているのです。これもうひとつ説明します。サーキュラーエコノミー

がデータプロダクトです。順番が変わるのはなぜか（サービス重視の経済）です。これはアクセンチュアと言いますと、供給と需要のイニシアチブが逆転すが言い出した概念です。コンサルティング業界の― 97 ―

マーケティングワードとしてはよくできていると思上がるかもしれません。あるいは状態の良いバッテいます。私は日々の貧困問題を解決しようと思った

リーの二次利用マーケットが発生することもあり得ら、経済はこの方向に行くしかないという主張をします。環境にも優しいですし、良いことづくめです。

ています。

製造業をやっているだけではもう儲かりません。

購買価値の重視が「昭和」、利用価値の重視が「令どうやって生産性を維持しようかと思ったら、モノ和」と言われています。ちなみに昭和の時代は極端

や人、機械のシェアを要素としてサービス業を設計な言い方をすれば絶対に儲かりました。人口が増えし直さないかぎり、日本経済の生産性は落ち続ける

るのですから、例えば自動車の販売台数も必ず増えということなのです。日本人の賃金を上げたかったます。しかも大家族が核家族に分解されていって、ら、何らかのシェアードエコノミーの要素を取り入

世帯数が人口の数以上に増えました。

れるべきだと思います。これまではモノがたくさん

ところが今後はどうなっていくでしょうか。人口売れたから、モノを創るバリューチェーンにぶら下が減るわけですから、中期的に見たら自動車の販売がっていて給料をもらえたのです。しかし、これか台数は絶対に減るのです。
「私は小型のＥＶ車でけっらは売れるものが確実に減るのです。ぶら下がるバ

こうです」という人も出てくるでしょう。製造業のリューチェーンを別のところに変えなければいけな

サプライチェーンを、減少していく自動車市場にぶいのです。モノと、それを動かす人に関して言いまら下げていたら、全員が厳しくなるのです。ではど

すと、どこかでシェアして高い単価を取るというビ

うするのか、という話ですが、ここでご紹介するのジネスモデルで動かないかぎり、日本全体で見たとがシェアードエコノミーです。カーシェアが正確なきに給料を上げる方法はないと思います。

答えなのかどうかは分かりませんが、分かりやすい

昭和の時代は、製造〜販売の部分が確実に生産性ので一例として説明をさせていただきます。今、カーを引っ張るリーダーだったのです。ここのバリュー

シェアの料金はだいたい15分で税込み220円です。

チェーンがどんどん伸びていって、正にそこに雇用

そうすると１時間で約900円、１日たとえば４時間

吸収力があったのです。戦後以来、第二次産業が労稼いでくれたとして約3,600円です。１週間稼いだ

働人口の構成比でトップだったのは、実は1970年

らだいたい２〜３万円です。仮に年間稼働を50週

代のほんの数年です。にもかかわらず、なぜ「ものとして考えますと、１年間で少なくとも100万からづくり日本」と言われるのか、そういう認知のされ150万円は稼げます。最初の車検までの３年間に方をするのかと言いますと、要は日本経済全体の生300万から450万は稼ぐのです。たとえば350万円

産性向上のリーダーだったからです。なぜ、それがくらいだとしても、最初の車検までに350万円稼い「サービス国家日本」と言われないかと言いますと、でくれたら、仮に原価120万円としてその差額、約サービス業の中に足を引っ張るサービス業があるか

230万円からカーシェアを作るためのシステム費用らです。製造業を上回る「ニューサービス国家日本」と人件費を差し引いても30 ％の利益を確保できまと言われるようになるには、何らかのシェアードエ

す。
車を作って売っているだけでは、販売台数が減っ

コノミーの要素を持っているものが必要だと思いまてしまうと30％相当の利益率は残せないでしょう。

す。

しかも通常１割と言われている自家用車の稼働率が人口増加と人口減少の話をします。医療、教育、３割くらいに上がるわけですから、省資源にもなっ買い物、交通、エネルギーでも同じことが起きるのていくのです。

です。せっかく交通の話をしましたので、ここでもっさらに、状態の良い中古車が３年ごとに出てくると簡単にバス会社、タクシー会社、スクールバス等

わけです。アジアに輸出したら車両取引価格がよりを例に考えてみましょう。東京ではタクシー、バス― 98 ―

等には、需要に隙間があると考えられているので新データ連携基盤の展望と課題

規参入が発生するのですが、北海道の十勝バスもそれに近い取り組みを行なっておられます。
先ほどの供給と需要の逆転を考えますと、お客さ

なぜ、日本の生産性が上がらないのでしょうか。

んが今どこにいて、どう乗りたいかを予測するシス

すごく簡単に言いますと、共助の投資を怖がるからテムの投資が必ず必要になります。しかし、それをです。他にもいくつか例を説明しましょう。

バス会社、タクシー会社などが個々に投資できるか

私はふだん、スマートウォッチを愛用しているのという問題があるのです。現実的にはその投資を回ですが、今では身体に関するかなりのデータは日常収できないから難しいでしょう。人口が伸びると思的に取れるようになっています。病院がスマート

えばやることになります。経営者の方はよく身に染ウォッチと連携してデータ対応サービスを開始してみていらっしゃると思いますが、キャッシュフロー

いる例は日本各地にあります。しかし、それでは地が増えない、明らかに減るのが見えている状況では

域包括ケアにはなりません。公的にサポートする理

投資の判断はしないですし、できません。新車は買由が出てこないからです。複数の病院と複数のスえないですし、ドライバーの雇用を控えているとき

マートウォッチに対応するサービスを、個人情報がに、大規模なシステムへの単独投資などできるわけ

流出しないような管理も含めシステムを構築しようがありません。

とするならば、十分なデータ連携基盤を作り、異な十勝バスさんはほぼバス事業のみですが、そういるシステム間のデータ翻訳を行い、かつデータ管理

う顧客管理の仕組みを作ろうとされています。地域もしっかり行える、といった仕組みづくりが必要なの公共交通機関にこれを開放するという考えもお持のです。デジタル田園都市国家構想の交付金対象のちのようですが実現はしていません。ライバル会社

デジタル実装「タイプ２／３」で、要件として必ずはこれを信用するでしょうか。あるいはタクシー会「データ連携基盤を作ってください」というのはそう

社のしてほしいというところまで十勝バスが投資でいうことなのです。

きるでしょうか。そういった問題、課題があるため、ここで生じる問題は、データ連携基盤を誰が作る

どこかのバス会社が投資した仕組みに皆が乗るのは、のかということです。根底にあるものはコスト面で少なくともそのバス会社のガバナンスの下に事業をす。スマートウォッチは高額なものですし、さらに置いた状態のままでは難しいのです。

買う人全員がそのサービスを使うわけではありませ

必要なのは「共助の仕組み」です。一人では投資でん。病院側は医療過誤が恐いので、やはり検査デー

きなくても、皆で一緒に投資をすれば差別化投資もタは自分の病院か、しかるべき検査機関で取りたい可能になります。前橋市内の移動需要を把握する仕と考えます。保険点数は検査行為に付きますから、組みを誰かが整備したら、「僕だったらこんな商売

保険点数の対象にならないものに投資できるのはおをする」「私だったら、こんな商売をする」といった金に余裕のある医療法人です。お金を出す人がいなアイデアが出てくると思います。しかし、その根底いからデータ連携基盤が作れず、データ連携基盤がの部分を誰かが一人で投資して整備するのはハード作れないから、色々な医療サービスを実現できない

ルがかなり高いということです。それを前橋市役所のです。

が全て整備できるかといいますと、イニシャルコス

データ連携基盤があることによって様々なサービ

トの一定割合は負担できても、運用まで含めて市役スが可能となります。例えば遠隔診療の取り組みで所職員が担うのは無理です。技術もどんどん変わっ

最も早かったのは静岡県の病院です。かなりの数のていくので対応できません。

オンライン診療を展開しているので不思議に思いま― 99 ―

したら、夜間の外国人の救急・緊急特化型診療でしティの作り直しが必要だと考えています。

た。ある特定の分野に特化することはとても効果的
地方創生を巡る取り組みの現在地であるという例です。
公的個人認証で生産性を向上できる

様々な共助のインフラが考えられるのですが、地方創生を言い出してから８年経ちまして、色々なプ

もうひとつ例を出します。マイナンバーカードはロジェクトが作れるようになりました。私は地方創４ケタのパスワードを打たないと本人確認ができま生業務を８年もやらせていただいています。地方創せん。マイナンバー＝国民総背番号のような話が生のためにいくら予算要求したかと言いますと、

あって、マイナンバーカードは恐いものだという印

2021年はコロナ対策だけで地方創生臨時交付金

象をお持ちの方もいらっしゃるようですが、マイナ

３兆円、持続化給付金４兆円、家賃支援給付金２兆ンバーと公的個人認証は何の関係もなく別のもので円、事業再構築補助金１兆円、合計10兆円を全てす。マイナンバーカードは、マイナンバーの証明書要求しましたので、事務局から見ると「10兆円からであるということと、公的にあなたが本人だというの予算を国から持っていった人間」となっています。

ことをインターネットの向こう側で証明してくれるお金を使っていて言うのも何ですが、現実問題とし手段であるという、全く違うふたつの機能を持つもて地方ではプロジェクトは作れても人が集められなのなのです。

いという課題があります。また事業化ができないと前橋ＩＤを使っていただいていますが、これはマいう課題もあります。事業化ができないのはなぜか

イナンバーカードを持っている本人であれば前橋Ｉと言いますと、人のお金を使わないからです。エク

Ｄを発行するときには窓口まで来なくていい、といイティを使えないからです。これに関してはご意見うことです。行政側から見れば、どのマイナンバーがある方もいらっしゃる方もおられるかもしれませの人が本人確認済みの前橋ＩＤを紐づけたかが分

んが、手金では難しいと思います。特に新しいこと

かっていますのでそうした対応が可能になるというは絶対に無理です。
まず資金規模が中途半端です。次にノウハウが足

ことです。
日本はよく
「デジタル敗戦」と言われます。デジタ

りません。中途半端なことをやってみても絶対に成ル敗戦の要因は政府の出来が悪いこと、と真摯に反功するわけがありません。しっかりとしたノウハウ

省していますがそれだけではありません。公的個人を持っているところの投資を受けることです。投資

認証の基盤は一生懸命に構築しました。デジタル・をしてもらうということは、その人も責任を取るとインフラの部分は政府でやらなければいけないのでいうことですから、地域経済もきちんと責任を取る

すが、サービス基盤のところは民間が力を合わせなポリシーで取り組まなければいけません。家業が心ければいけないのです。この課題には恐らく市民に配でしたら、家業とは別会社にして、別のバランス

間に入ってもらうしかないと思います。どんなに地シート（簿外取引）にすればいいだけの話です。地域

元の商工会議所が仲介しても、業界ライバル同士が経済でオフバランスシートと言っても通じる人がほ争いになることが分かっている商工会議所の理事会

とんどいないのが現実です。

の中で、渦中の栗を拾いに行く方はいらっしゃらな

それではどうやって人を集めるかという話です。

いと思います。共助の投資を進めるときには、直接チャンスはあります。なぜなら今、東京の経済が閉利害が絡み合う方々で構成される経済団体が調整役

塞感だらけだからです。私は経済産業省の新エネルになるのは難しいかもしれません。そこでコミュニ

ギー対策課長のときに、太陽光発電の固定価格買取― 100 ―

制度の最初の設計をしました。太陽光発電の買取価間を創ったらどうかということです。そのためにど

格42円／ kWhを設定したのは私です。群馬県みなうしたらよいかと言いますと、少なくとも居心地のかみ町で東京電力と議論をして、最初に送電線の接いい場所を作ってあげればいいのです。居心地がい

続線入札制度を設計したのも私です。

い場所と食い物が美味しいところには人が集まりま

その交渉チームに優秀な30歳前後の若い職員がす。快適な空間で適度な密度の空間で活発な議論をいたのですが、しばらくすると「やめたい」と言って重ねてもらえたらよいアイデアにもつながってきまきました。理由を聞くと「自分はいつになったら自す。

分の裁量で仕事ができるのか、この先30年ここで事業化で大事なのはガバナンス

過ごしていていいのだろうか」ということを言うのです。
実際に多くの大企業はそのような状況なのではな事業化の話をいたします。事業内容、事業の申請

いでしょうか。自己実現の場が少ないのです。同じ

書の中身は立派でも、具体的には全く動かない自治

ように感じる人たちが地域おこし協力隊の中に流れ体とどんどん事業を進めていく自治体に分かれます。

込んできているのです。ただ、事業化ノウハウをちゃ

水面上は立派な白鳥だけれども、アヒルのような足んと持っていないので、４年目、５年目でやっぱりがついているところと、とても立派な足がついていこの先どうするかというところで脱落しているとるところと両方あるのです。その違いの正体は何かいったケースも多いと思いますが。

と言いますと、ディスクロージャー（発信）とガバ

人には出番と居場所が必要なのです。たとえば飲み会を考えてみてください。知り合いが全くいない

ナンス（事業管理）、ファイナンスポリシー（資金調達）です。

飲み会に行きますか？人は出番と居場所がないとこ

今、発信が上手な自治体がお金を集めています。

ろには行かないのです。私は地方への移住がイベン

お金がない自治体に何が足りないかと言いますと、トになるという風潮には本当は反対です。移住する

一にも二に発信が足りないのです。発信に至るガバ

かどうかは最後の結論であり結果だと思っています。

ナンスがないのです。発信とガバナンスがしっかり

月に１回出番があれば出張して来るし、週に１回出しているところにはお金が集まっています。何をや番があれば少し長めにステイするし、週に３回出番

るかよりもガバナンスのほうが重要です。

があれば移住もしくは２拠点居住を考える、それだ
けの話なのです。

皆さまが事業をするときのことを考えてみてくだ
さい。何をやるかはもちろん重要ですが、それより

もちろん、移住促進のための色々な環境整備があも誰がやるかのほうが大事なのではないでしょうか。

るのは素晴らしいことですが、本気で移住する気に大勢が信用しない事業には経営者として責任を取れ

なったら皆、自分で考えます。大切なのは出番と居ないですから、絶対にゴーサインは出さないはずで場所をどう作るかです。そのために予算化したプロす。

ジェクトを活用すればいいのです。

ぜひとも本日覚えていってほしい言葉をご紹介します。ＧＰ（ジェネラル・パートナー）とＬＰ（リミ

適当な密度と包括性とよい居心地

テッド・パートナー、メザニン、Ｄｅｂｔ（デット）です。ＧＰ、ＬＰが登場するのは、匿名組合型の無次にお話しするものがインクルーシブスクエアで限・有限責任事業投資組合ですから、組合型投資のす。これは密度と包括性が高い空間のことを指しま世界です。事業で生じた負債等に対して無限に責任す。多様かつ創造的な人材を１か所に呼び込める空を取る人がＧＰ、出資額までしか責任を取らない人― 101 ―

をＬＰと言います。

同時に動かすのです。極端な話、ビッグビジネスは

今、地域の事業に対しては企業版ふるさと納税を要りません。小さいところから始めればいいのです。

含めてＬＰ候補がたくさんいます。それこそＪＲ東

一度この自己組織化サイクルが回り始めれば、だん

日本も自分の出資額の限度内で意味があると思った

だんエリアを呑み込んでいきます。その際に自治体

プロジェクトにはお金を出してくれると思います。

エリアにこだわる必要はありません。むしろ民間

けれどもＧＰがいないのです。融資してあげようとベースで使えるサービスを先に立ちあげて、それが思っても、借金をつけてあげようがないのです。そ良いと思えば、県をまたいで展開してもいいわけでの問題をどう解決していくかということです。

す。先に合理的なサービスを作って、あとからそれ地方創生と個々の企業の経営改善問題というのは、を良いと思う自治体が使えばいいのです。

その二つがバラバラになってしまっていることが問
カラオケ月額3,980円で健康促進の仕掛け題なのです。中小企業支援の専門家は中小企業のことは知っていても、地方創生のことは全く知りません。地方創生を盛り上げることが得意な人は、経営最後にひとつだけ、北海道更別村の取り組みを紹指導に必要なノウハウをほぼ持っていらっしゃいま

介して終わりにしたいと思います。前橋レベルと全せん。そしてこの両者が互いに話し合いをしないの

く関係ない話なので逆に良い事例かと思います。

です。お金に対する緊張感の感度が全然異なるから

更別村は帯広空港から南に車で10分くらいの、です。いわゆる「地方創生屋」はお金に対する感度が十勝平野にある村で見渡すかぎりの平地です。大規

緩いことが多いです。

模農家の村ですから比較的裕福ですが、畑以外は何ご紹介したい良い例があります。北海道の上士幌もない所です。農作業が機械化される前は農家同士

町で道の駅を運営している、古田さんという民間出のヨコのつながりがあったからよかったのですが、身の青年がいます。この方が地元の人から「補助金機械化してしまったことで世帯で農業が完結するよをもらって道の駅をやっているのだから商品の値段

うになり、そのまま高齢化が進みました。それで何を下げろ」と言われたのですが、下げませんでした。

が起きたかと言いますと、お金はある一方で不安な

古田さんは「私どもは、５年後に指定管理料をもら

高齢者が量産されたわけです。

わず自立するために補助金をいただいているので、更別村はずっとスーパーシティで頑張っていらっ

お値段は下げません」と答えたそうです。これが私

しゃいまして、ついこの間はデジタル田園都市国家

の言う
「緊張感」
の境目です。営業努力など行わずに構想の「デジタル実装タイプ」（タイプ２／３）に採値段を下げないケースがありますから、「下げない択されました。地元の新聞が一面で「スーパービレッ

こと自体が素晴らしい」と言う気もないのですが、ジ構想に当選」といった見出しで書き立てたものでお伝えしたいことの本質はご理解いただけるのではすから、「更別村はスーパービレッジだったのか」とないかと思います。

いったちょっとした騒ぎになったとのことです。

デジタル田園都市国家構想も抽象化した最後の更別村が何を行なっているかと言いますとベー

ゴールは、「自己組織化」です。投資家と事業者と市

シック・インフラサービスの「ひゃくワクサービス」

民といったエリアの眼差しで頑張っている人と、事です。趣味系、健康系、医療系サービスがあるので業の眼差しで頑張っている人、この人たちがワン

すが、簡単に言うと「カラオケ歌いたい放題が月額

チームになることです。交通だけでもいいですし、

3,980円」というものです。上から２〜３番目の補医療だけでもいいです。小さいところからのスター

助金を取ったプロジェクトです。なぜカラオケをメ

トでもいいです。そして共助の投資と自助の投資をインに出しているかと言いますと、村民が皆、歌う― 102 ―

ことが好きで「カラオケやるぞと言うと、人が集まますか」「先生に診てもらったらどうですか」とかサるから」だそうです。

ポートするわけです。更別村には、その若いスタッ受けられるサービスがカラオケのみというわけではありません。ジムは使いたい放題ですし、写真、フたちがコミュニティナースとして３人入っています。

動画共有アプリの使い方は教えてもらえますし、カ

また、この取り組みは地域診療所の山田先生に全フェを使いたい放題ですし、ＡＩを使ってデジタル

面的にバックアップしていただいています。更別村のファッションコーディネートも行なってくれるの民のうち、指定された年齢の高齢者にはiphoneをです。親しみを込めて言えば「高齢者の暇つぶし」で無料で配付しています。ボタンを２つか３つくらいす。

押すだけで必ず山田先生につながるようになってい高齢者の世界というのは、暇をつぶす時間をどうます。コミュニティナースのスタッフはアイパッド

過ごしてもらうかが重要です。忙しい年齢層は、自を使っていますから、本人が困ったときは隣にいる分の父親、母親の暇つぶし相手はしていられません。

スタッフが一緒に会話に入って「山田先生、こうい

ところが高齢者にとってはそこが最も重要なので、うことです」とサポートするわけです。この事業のそういうネタを並べたわけです。そこに「コミュニ

メインはこの健康系、医療系のサービスだというこ

ティナース」が加わるということがポイントです。

とです。

コミュニティナースとは何かを簡単に説明します

村のキャッチフレーズは「100歳までワクワク・と、午前中は地域支援活動をして、午後は訪問介護世代を超えてみんなでつながり合う・幸せな地域をします。これは、健康だった自分の父親を50歳

更別村」です。これを行なうためには「デジタル公民

で急に亡くしてしまった矢田さんという方が島根県館」が必要でした。受付、部屋、マイク等の予約がで始めたサービス事業です。彼女は、なぜ父親の不取れているのか大騒ぎしなくてもデジタルで全て可健康を見抜けなかったのだろうかと思い、奨学金を能です。デジタル化された公民館で、ゆくゆくは自もらって大学に入り直して勉強しました。そこで病動走行車両ですべて送迎し、荷物はロボット配送し気予防や未病に関するカリキュラムがないことをてくれるから手ぶらで歩いて来ればいい、そういう知ったそうです。現在、保険点数の対象になるよう日常を目指しています。

な医療には看護師にも医師にもカリキュラムがあり事業の大枠はこのようになっています。もちろんます。介護保険の対象になるような介護福祉士、そ定額3,980円の価格設定にも根拠があります。サー

れから保育士になるために必要なカリキュラムもあビスの提供などの仕事は可能なかぎり地元の事業者るのです。しかし、予防診療や未病の対策のためにに仕事を依頼しています。地元業者の協力も得なが必要なカリキュラムは存在しなかったのです。

ら原価を圧縮し、なんとか１人当たりのコストを矢田さんは大学を学び終えて「コミュニティナー

12,000円までに抑えました。それを個人と自治体スで創業する」と言ったところ、家族中から猛反対と国とで３分の１ずつ負担するという計算で月額に遭います。そして市民病院に就職をすれば奨学金

3,980円となりました。

を返済する必要がないということでしたので就職さ

まあ、前橋市のような大きな街には向いていませれました。その市民病院の院長が理解のある方で、んが、この取り組みは自助と共助も一緒に伴走して矢田さんの企画を応援してくれることになったそう

いて、ここで提供するサービスメニューに新しい取です。地域おこし協力隊で雇った若い女性たちと一り組みやソーシャルベンチャーを入れてあげれば、

緒に地域貢献活動をします。訪問看護でちょっと調

そこから創業にもつながります。あとはコミュニ

子が悪そうな人の所に行ったら、「食事はとれていティナースのような全国規模で展開しているサービ― 103 ―

ス業を地域の側で受け入れる窓口、オーガナイザーがいればいいのです。良いソーシャルサービスがあるのですが、コミュニティが閉鎖的なので地域に定着させるのが大変なのです。ヨコ展開にはかなりのコストがかかってしまうため伸びないですし、そこが伸びないと思うからソーシャルインパクトマネーが日本で充分に活躍できない状態に陥っているのです。
デジタル田園都市国家構想の別の狙いは、地域に開かれたビジネスプロジェクトをデータ連携基盤が必要だと言いながら、確実にばら撒いていくことです。それぞれの地域に幸せになってほしいけれども、ソーシャルビジネスをやりたい人にとって受け口を開いている地域を増やしていく、実はそういった活動でもあります。
人口減少によってこれだけ世の中の仕組みが変わらざるを得ません。重要なのはそうした状況下において、共助と自助の投資を両方同時に動かす仕組みにどうやってシフトしていくか、そのために共助を支えるコミュニティをどうやって再生するのかです。
そしてその取り組みは決して馴れ合うためではなく、競争のために必要だということをどのように理解するかです。
作業としては手間暇がかかりますが、最終的に長い目で見て言わせていただくならば「市民も投資家
も事業家もエリアも事業も巻き込んでワンチームを作る＝デジタル田園都市国家構想」ということです。
そのデジタル田園都市国家構想にひとつでも多くの地域がたどり着くために、冒頭にご紹介した交付金を、そしてこれからですけれども交付金だけでなく、色々な政策をどんどん繰り出していきたいと思っているところです。

(文責／事務局)― 104 ―

第２回

勉強会＜2022年９月15日開催＞『群馬県におけるコンパクト・プラス・ネットワークの取組〜公共交通とまちづくりの連携〜』
群馬県県土整備部都市計画課 課長

私は2022年４月から都市計画課長を拝命してお剣持康彦 氏

ンスで持続可能にすること」となっております。

ります。都市計画課の着任は今回で３回目になりま

それから、ロックフェラー財団にレジェント都市

すが、課は工事係、公園緑地係、都市計画係、まちに関わる研究プロジェクトチームがあるのですが、づくり室企画推進係、都市再生整備係、企画整備係、その中では「都市のレジリエンスとはいかなる進行

景観形成係、今年から敷島公園のドーム水泳場新設

性のストレス（高い失業率、公共交通システムの不のプロジェクトチームができまして、大所帯の課と備、食糧や水の不足など）や突発的なショック（地震、なっています。今日は群馬県におけるコンパクト・

浸水、病気の発生、テロなど）があっても、都市内

プラス・ネットワークの取り組みについてお話しさの個人、コミュニティ、機関、事業者、システムがせていただきたいと思います。内容としましては「コ生き残り、適応し、成長していける能力」と定義付

ンパクト・プラス・ネットワークの取り組み」につけられています。まさに今回の新型コロナウイルス

いて、それから現在、交通政策課で見直しを進めて感染拡大のようなパンデミックが起きたとしても、おります「群馬県交通まちづくり戦略の見直し」につ

社会的にシステム不能に陥らないこと、そのようないて、最後に事例紹介と県内の取り組みを紹介してシステム的な話も含めて、都市というのはレジリエ

いきたいと思います。

ンスと持続性を目指すというのが世界的な都市計画の共通目標として取り組まれております。

コンパクト・プラス・ネットワークの取り組みについて

地域創生委員会の皆様が議論されていく中で、これから立地適正化計画というものが出てくると思い

まず世界的な潮流ですけれども、最近の世界的にますが、そういった法改正もＳＤＧｓが国連で採択見た都市計画の共通目標としては、ＳＤＧｓの中でされた平成26年頃に導入された制度ですので、日は「都市と人間の居住地を包摂的で安全、レジリエ

本の取り組みも世界の潮流と期を一致すると思って― 105 ―

イルスに感染した例からも分かりますが、様態が急います。
時代の変遷を考えてみたいと思います。現行の都変するなどして救急車を呼ぶ確率も高くなる傾向が市計画法というのは創設、施行されてから50年以あります。これだけ社会的弱者の方々が急激に増え上が経過しています。50年前にできた法律を見てていくという予想です。

いきますと、やはり高度成長期、田中角栄総理の「列そのようにある程度、群馬県内を予測した中で島改造論」時代にできた法律であるため、具体的な20年後はどうなるかということを広域圏で見てい方向性としては拡散する都市をいかにコンパクトに

くと、前橋市・高崎市を中心に64万人の人口がおして市街化区域の中に収めていくか、開発をいかにりますが、将来的には56万人ぐらいまでに減少し抑制していくかという、土地利用コントロールを趣ていきます。国土形成計画の2050年のグランドデ

旨とした法律であります。

ザインを考えるときは概ね30万人の都市圏を構成

しかし現代に当てはめていきますと、都市は拡張

させて、その都市圏をネットワークで繋ぐことで広の時代から、現在では縮退の時代に移っております。

域の都市圏を形成する、都市機能を維持していこう

変わってきているということです。縮退の中で、果ということを、皆様の委員会でも議論をされていた

たして都市計画法がこのままでいいのかという議論と思います。しかし現在、国が長期展望ということは確かにあります。記憶している中では、旧民主党で議論している中では、30万人を確保することは政権が生まれた平成20年頃は国土交通省の都市局

困難であるし、デジタル化が進行していけば10万も都市計画法の改正を一生懸命議論したのですが、人を最低でも確保できれば、デジタルのサービスで旧民主党から「官僚が法律を考えるものではない。

補完しつつ都市圏が確保できるのではないかという法律は国会議員が考える」ということで、その議論話がされております。そのような観点で都市計画課、が途中でなくなった記憶があります。

交通政策課も交通まちづくり戦略などを策定してお都市計画法自体は開発を抑制するというプロセスります。

でできたため、近年の都市に対してどうやってアプ

よく言われていることに「スターバックス標」があローチするのかという観点では、立地適正化計画をります。例えば10万人規模の都市にスターバック

作って既存の都市計画を更に細かくコントロールしス・コーヒーが出店して経営を維持していくためにていくという、都市局としては苦肉の策の制度には、商圏として17万人の人口があると店舗が生きなっております。

残れる確率が50%と分析しているようです。地域

実際、群馬県の将来像は人口減少が叫ばれており

エコノミストの藻谷浩介さんは「まちづくり」などのます。ただ、中身を見ていく必要があると思います。

分野でよく講演する方ですが、以前に「前橋にはス

人口は総体的に15%減少しますが、最も減少する

ターバックスがない」とおっしゃっていましたが、のは絶対数で見ると15歳から64歳の人口、いわゆ

最近はけやきウォークにもできて市内に４店舗もある生産年齢人口が24万8000人減少するという推定ります。

になっています。今の前橋市の人口がいなくなるわ

やはり、人口規模が小さくなってくることによっけです。しかも稼ぎ頭で消費の中心である生産年齢て、それぞれを維持するための商圏人口が少なくな

人口がごっそりいなくなるということです。それがりますし、例えば救命救急センターや大学といった現実的なシナリオです。

都市機能を維持するための人口も減っていくことに更に細かく見ていくと、高齢化は75歳以上の人なります。一般病院を維持するためには３万人から口が絶対数で５万人増えて、伸び率が最も大きく５万人の人口規模が必要とされておりますが、恐らなっています。75歳以上になると、新型コロナウ

く今後は前橋市以外の周辺市町村、更に地方の市町― 106 ―

村に限ってはこのような病院も維持できる可能性が減っていくと言われています。

起きるということです。
それに合わせて行政は税収減少によって、今まで数ある統計が国内にはあります。統計であり、将のような行政サービスを万遍無く市民に公平に展開

来予測でありますが、100%当たるのが人口推計とすることができなくなってきます。よく言われてい言われています。国土のグランドデザインを作る時

るインフラの老朽化もあります。更にすでにコロナに議論されている中では、2050年には６割以上の禍等で直面していることですが、ＪＲ東日本でも電地域で人口が半分、更にその２割については無居住車の運行本数の減便や路線の撤退が繰り返されてお化するだろうという推計が出ております。かなり確ります。また近年ではＪＲが「2000人キロ輸送」と実な確率で起きるだろうと思います。

いうような具体的な数字を示して、目安を切った路

そして役場中心からの距離が遠い所から人口の変線は撤退に関する協議を始めたいという議論が出て化が著しく起きているという推計が出されています。

きております。そのようなことが進むことによって人口1000人のモデル集落を見た場合に、例えば生活の利便性が低下してくるのです。

2050年までに小学生の数は８割減になってしまう

それからすでに起きていますが、空き家、空き店という予想が出ています。そうした場合に毎年１世舗、非耕作地の増加です。地域住民の担い手不足も帯（夫婦と子ども１人）、20歳代の男女２人の計５ありますし、産業界では作業員などの担い手不足、人を呼び込むことができれば約４割の減少に留まり、鉄道に限っても運転手の不足が現実化してきており更に２倍の10人を呼び込むことができれば、小中ます。それから既に進められている学校や公共施設

学校の維持が可能になるという試算も出されておりの統廃合です。地域単位の繋がりが希薄化していくます。

ことによって地域の魅力が低下し、更なる人口減少

人口密度を見た場合、古いデータなのですが、都市計画法ができて一年ぐらいの昭和45年は、まだにつながるという「負のスパイラル」が言われています。

まだ前橋の中心市街地に元気があって、前橋市の人
地方都市の政策の方向性

口密度も高かったです。それが皮肉なことに都市計画法が施行されて市街化区域を設定し、コンパクトにしようとしたのに35年後の平成17年には人口密

そこでこのようなことを克服していくために地方度が減ってきてしまっています。その傾向が2040

都市の政策はどうあるべきか、ということを国で議年にはどうなっているかということを考えいく必要論されている中で出てきたのが、皆様も議論されてがあると思います。

きている「多極ネットワーク型コンパクトシティ」で、今までのことをシナリオ的に整理してみますと、それに合わせた政策が生み出されています。人口が人口減少によって、まず生活関連サービスが縮小す減少していく中でも「都市機能の商業施設や医療・るわけです。小売業、スーパー、医療、それから福福祉施設、住居等がある程度まとまって立地するこ祉といった身の回りのサービス業が当然、縮小してと」「高齢者が増えている中で住民の方が自動車にいきます。それに伴って就業機会、雇用が減少して過度に頼ることなく、公共交通や徒歩で自由に都市いくことになります。更にトリプルで怖いのが地方施設にアクセスできる環境」、それから「日常生活に圏におけるサービス産業等の第三次産業です。地方

必要なサービスが身近に存在する」ということ、そ圏の雇用の概ね６割を賄っておりますので、第三次のためにはやはりある程度の集約化、コンパクト化

産業が無くなることでさらに人口が減少し、生産年が必要ではないかという議論がなされておりまして、

齢人口が減っていくというトリプルパンチの現象が政策の展開がされています。

― 107 ―

薄く広く拡散して進むのではなくて、ある一定のな活動が営まれている」ことかと思います。そういっ区域に施設を集約化して、それらを公共交通ネット

た面で見れば、全国どこでも人がたくさんいて多様ワークで繋いで、対応が可能な移動手段を確保するな活動が生まれる所はどこにでもあります。ただ都ということが行なわれている方法です。コンパクト市となると、そこにある要素が加わる、ある限定さ化と言いますとよく誤解を生じてしまうのですが、れた空間で多様な人々が暮らして活動し、様々な経

決して一極集中ではありません。それぞれの今お住済活動が営まれていることが都市の魅力であると考まいの地域、例えば郊外の集落にしても役場の周辺

えられます。

といった、今ある既存の集落を大切にしてきちんとしたまとまりを作っていくということです。

これは何かと言いますと、やはり都市の密度ということになると思います。前橋市を都市として見た

それからすべての人口を街の中に集約するのでは場合、密度が低下してきますと魅力度が下がっていなくて、今お住まいの地域の人口を極力減らさない、

くのではないかということです。江戸時代の都市は生活圏を拡大させない、そのようなことを取り組ん

計算によりますと人口密度は1000人／ haです。我々

でいくということです。どうしても都市計画法の中が都市計画で目指しているのが60人／ haですので、でやっている部分でありますので、強制的な集約化

江戸時代は相当密度が高かったのですが、あれだけができないですから、立地適正化計画では都市機能の都市の中に整然と住んでいたことは驚きです。

の誘導、都市の更新に合わせて住民の方にお願いしその都市の密度がもたらす魅力ということですが、て、域内に住んでくださいという形でやっていこう

なぜ都市の密度が高い方がいいのかと言いますと、というのが今の流れになっています。

やはり集積の利益です。例えば商店街です。今は中

富山市はコンパクト・プラス・ネットワークの都

心市街地から商店がだんだん無くなっていますが、市政策でＬＲＴを導入していますが、コンパクト化

魚屋さんが１軒あるよりは、そこに商店街を形成しを進めるときに森市長は3000回ほど市内を練り歩て八百屋さん、文房具屋さん、洋服屋さん、そういっ

いて、市民に対して膝詰めで説明をしたそうです。

たものが集積して立地することによって集積の利益「決して一極集中ではない」「郊外の切り捨てではなが生まれて、お互いがＷＩＮ−ＷＩＮの関係になるい」ということを一生懸命市長が先頭になって説明ということです。買い物をする人は買い物がし易いした結果、コンパクトシティというものが理解されですし、商店も１軒でいるよりは皆で集まって店をて実現できていると思います。

連ねた方が利益が倍増するのです。密度の経済といではなぜ、コンパクト化が必要なのかですが、持うものが発達するということです。

続的な都市の経営があります。環境保全もあります

それから出会いと創造です。意図せざる出会いでし、子育て世代の環境のために職住のバランスが取す。田舎にはないものが都会にあるとよく言われまれた街が必要だということもあると思います。それ

すが、例えば色々な出会いや機会の経験を得ることから限られた資源はやはり集中的に効率的に投資しができます。ある程度密集した地域の中で、色々なていかないと持続できません。持続的な都市社会をものがコンパクトに集まっているということが都市

どう実現していくかということがキーワードになっの魅力だと思います。

てきていると思います。

都市計画課、国土交通省都市局としては、都市の都市の広がりと密度ということですが、都市と一魅力を高めることの解決方策として立地適正化計画

概に言いましてもいろいろな概念があります。都市ということで、公共交通と連携した取り組みを進めの魅力を生み出すものは何かということです。一般ていく方針が出されております。市街化区域の中に、的に考えられている都市は「人がたくさんいて多様

更に都心居住エリアや都市機能集積エリア等を設定― 108 ―

するのが立地適正化計画になっていまして、それらから市町村のまちづくりを支援していくという施策を集約した区域、コンパクトにまとまったところをの方向性を考えております。まちの拡散がストップ

公共交通で結ぶというのが大きな流れになっておりし、コンパクトで賑わいのあるまちになっている、ます。

景観や暮らし易さが向上し、県民が誇りを持てる地域にしていきたいというのが、群馬県が目指す方向
県土整備分野の重点施策です。
それを踏まえまして、県土整備部の取組方針としでは群馬県の取り組みですが、「新・群馬県総合

ましては、人口減少社会においても持続可能なまち計画」における県土整備の取り組みとしては重点目づくりに向けて公共交通とまちづくりの連携を一層標として５つ挙げられております。その中でも今回強化したい、公共交通を軸としたまちづくりの集約のテーマに関わるものが「多様な移動手段の確保」と化を進めていきたい、と考えております。駅や交通「住み続けられるまちづくり」になると思います。

の拠点を中心としてまちのまとまりを維持するとい「多様な移動手段の確保」の現状認識としては先程うのが理想的な方法と考えております。

も出ましたが、公共交通の衰退と自動車を使えない

こうした計画体系に基づきまして各政策を進めて県民の移動手段が減少していること、それから物流

おりますが、最上位は「新・群馬県総合計画」です。

ニーズの変化と周遊性の低い広域観光が挙げられま

それから県土整備部の最上位計画である「ぐんま・す。それから人口減少の進展により、市町村単独で県土整備プラン2020」。それらを踏まえて、都市計

はやはり都市機能を維持することが不可能になって画分野の最上位に「ぐんま＂まちづくり＂ビジョン」

くるのではないかということと、全国ワースト上位があります。これらの方針やビジョンに基づきましの交通人身事故発生件数があります。こういったこて、それぞれの分野で実際のまちづくりを展開するとに対してどのような方向性で今後は施策を展開しことにしております。

ていくか問われています。人口減少と高齢化の更な群馬県の都市計画分野で担う取り組みとしては、る進展の中でも、交通需要の変化に対応した「誰も都市計画区域マスタープランの策定があります。こが安全で快適に移動できる社会」を実現していきた

れが全域にわたる都市計画の土地利用の方針で、全いというのが我々の考えです。

県的に策定して即した形で市町村がマスタープラン

そのような中で10年後の群馬県はどういう姿をを作っていくという流れになっております。

目指すかと言いますと「自動車を使えない県民が安

それから現在、策定を見直し中である「公共交通全で快適に外出することが可能になっている」、そのまちづくり戦略」で「まちのまとまりをつなぐ公共

れから「物流、人流を支える道路ネットワークの整

交通の確保・維持」（鉄道・バス）があります。今ま備の前進と都市・地域間の連携強化」「交通人身事では県で地域公共交通計画を作れなかったのですが、故の減少」です。これを目指していきたいと考えて法改正がありまして、県が地域公共交通計画を作れおります。

るようになりましたので取り組みを始めております。

それから「土地利用とまちづくり」に関しましては、

例えば幹線バスなどは国から補助金をもらって運営

市街地の拡散と低密化による行政コストの増大が進しているのですが、「地域公共交通計画を作っていんでおります。空き家や空き地の増加などによる生ない運営会社には補助金を出しません」というよう活環境の悪化と都市の魅力の低下も進んでおります。

に、国からは政策誘導がされております。

誰もが生活に必要なサービスを持続的に享受できる「ぐんま・県土整備プラン2020」ではどのようなよう、効率的なまちづくりを促進して広域的な観点政策が挙げられているかと言いますと、先程ありま― 109 ―

した
「レジリエンスの取り組み」もありますが、交通

ることくらいが主な業務になっており、ほぼ全ての分野や土地利用分野では多様な移動手段の確保、基ことを市町村が取り組む施策になっています。その本的には「公共交通網の整備・維持」と「基幹公共交ため、まちづくりに関しては市町村と上手く連携し通軸の確保・維持」として、鉄道とバスの確保・維ていくことが、これからの県の業務の流れになって持を図っていこうという取り組みです。新技術を活いくと考えております。

用して、新交通や自動運転車の導入という取り組み

立地適正化計画は基本的に先程申しました通りでを継続的に行なっていく必要があるだろうと考えてす。今までであれば土地利用計画に規制を行なうとおります。

いう流れで都市計画に開発規制をする形で作っていそれから住み続けられるまちづくり分野というこましたが、立地適正化計画は居住機能や都市機能のとでは、先程述べた「居住と都市機能集積の促進」と誘導を行なうという特徴があります。作成主体は市いうことで、基本的には市町村が取り組まれる立地

町村で、基本的な誘導方策としては区域を設定した適正化計画による都市機能誘導区域、居住誘導区域

上で、届出・勧告制度によって緩やかな土地利用のの指定の促進を支援していくことになります。それコントロールを行なうというものです。

から近年、頻発化、激甚化する気象災害に対応する

例えば、設定した区域外から中に入って来てもら

安全な街のまとまりづくりを進めていくということ

う場合には、移転にかかる税制特例とか民間都市開になっています。

発機構という国の機構による出資、容積率の緩和な

基本的には土地利用も公共交通を軸としたまちづ

ど、様々な支援制度が設けられています。国によるくりを展開していこうというのが政策的な大きな目

業務支援制度があります。それから土地利用だけで的になっております。居住と都市機能の集積です。

なくて、それらのまとまった区域を基幹公共交通軸

駅周辺や地域の拠点に都市機能のまとまりを維持しで中心拠点や生活拠点を結んであげるというのが内ていくということですし、市町村が立地適正化計画

容となっております。

を策定し、県が支援していくというのが施策の流れになっています。

最近は、防災・減災という中で動きがあります。２、３年前ですが、居住誘導区域で浸水被害が出てしま混同するかもししれませんが、立地適正化計画はいました。「ここに居住してください」と立地適正化

最も住民に身近でまちづくりの中核体的担い手であ計画で指定したエリアだったため、新聞などでも全る市町村が作成することになっていますので、県は国的に取り上げられましたが、その居住誘導区域が直接に作れないため、市町村にお願いをしていくしレッドゾーンやイエローゾーンという浸水想定区域

かなく、施策を自分たちで展開することが出来ないであったため批判を受けました。

というのが現状です。

そこで国を挙げて議論を行い、令和２年度に法改

都市計画制度の地方分権についてお話しします。

正がされました。やはり居住誘導区域はレッドゾー

私が初めて都市計画課に着任した平成10年当時は、

ン、ハザード区域を除いて指定するという方針転換

都市 計 画 で 都 道 府 県 の 権 限 で や れ る 仕 事 は まだがありました。居住誘導区域の中でどうしても浸水40%残っていました。それが課長になって驚きま

被害を免れるエリアを分けられない区域に関しては、したが、県がやる仕事はほぼ無くなっていました。

どのような防災・減災対策をいつまでに取り組むの

これだけ短期間に、地方分権の法律が改正されて、かといった防災指針を立地適正化計画の中に位置付

まちづくりに関する権限は市町村に移り県は関与しけるように法改正されています。例えば市町村ごとないことになったのです。県がやることは、先程話にハザード区域がありますので、まず災害リスクをしした区域マスタープランという全体的な方針を作分析した上で、そのようなエリアがあれば区域から― 110 ―

除きますし、区域から除かない場合には防災・減災

地域は都市計画の区域外です。本来ですと都市計画措置を行なうなどの検討を踏まえた上で防災指針をが所管しない区域になっていますが、高崎市は市全位置付ける取り組みがなされております。

体で考えております。まず高崎駅周辺や市役所周辺、

これは群馬県内ではまだ取り組みが始まったばか

旧役場（支所）周辺、問屋町周辺に拠点を設定します。

りで、前橋市と渋川市が先行して令和４年から防災

それから、それぞれの拠点にどんな機能を誘致して指針の取り組みに入っております。地域創生委員会

いくか、誘導していくかということを想定していまからの提言として、県は市町村に立地適正化計画のす。新たに導入する施設としては、中心拠点以外は作成をぜひ進めるように促して欲しいとありました。

10床以上の病床がある医療施設はなかなか無いた

県内35市町村あるうち都市計画区域を持っている

め、医療施設を極力設置していきたいという考えが市町村が今は27市町村あります。その中で立地適あるようです。それから子育て支援センターや大規正化計画を指定しているのが13市町村です。それ

模大型店舗が街中にしかありません。どうしても郊以外にも今後２、３年以内で作る市町村もあります

外に出てしまい、旧役場周辺にはなかなかありませが、足並みが揃っておりません。概ね10万人以上んので、そのような施設を誘致していきたいというの市では作成が進んでおりますが、やはり５万人か考えが示されています。高崎駅周辺の誘導区域の設ら１万人と人口が少なくなるにつれて市町村は作成

定を、既存の都市機能があるエリアはあまり大きくの意欲や意思が無くなってきてしまっています。

しないで、駅から徒歩圏内の半径800メートルの範主管課長会議でも議題に上がることがありますが、囲で設定しております。

市町村にアンケートを実施してみると「人員がいまそれ以外の居住誘導区域はどのような考え方で設せん」「計画を作れる人がいません」、小さい市町村

定されているかと言いますと、基本的な都市の中心になりますと「技術職がいません。事務職では分かとか合併前の旧役場の周辺を中心に進めております。

らないので進まない」という回答もありますし、「財それから公共交通で比較的アクセスできるエリアと政課に予算を認めてもらえません」とか市町村にいうことで、基幹公共交通、駅から800メートル圏

とってもなかなか厳しい現実があるようです。

内、バスの運行本数が概ね片道で一日30本以上走っ

そこで実際に、県内で立地適正化計画と地域公共ている部分を中心としてエリアに含んでいます。高

交通計画の両方の計画を合わせて作成している市町

崎市は公共交通と連携したエリア設定を意識されて村を調べてみた結果、13市町村のうち７割は合わいるようです。

せて地域公共交通計画を作成しています。両輪とし居住誘導区域から除外する区域として、農地やハて取り組んでいる市町村もあります。それから立地

ザード区域、危険な地域である地すべり防止区域と適正化計画の居住誘導区域の作成に当たっては、全か土砂災害特別警戒区域は含まないという方針です。

13市町村が公共交通ネットワークを考慮したとい

生活拠点として設定するのは、各支所から500メー

うことなので、そのような面では土地利用と公共交

トル圏内をエリア取りしていく、それから鉄道駅か通の一体的な作成というスタンスや方針は市町村にら800メートル圏内は取り込んでいく、概ね幹線バ

浸透していると考えております。

スのバス停から300メートル圏内のエリアを含んでいくという取り組みです。

高崎市の立地適正化計画

ハザード地域を除くということですが、ただ新町
地域はどうしても全域がハザードになっております。

具体的に、高崎市はどのような計画を作っている

全域が３から５メートルの浸水エリアに想定されてのかを見てみたいと思います。高崎市の場合、倉渕いるので、区域から除外してしまうとまちづくりが― 111 ―

できません。そこで、先程あった防災指針の先駆けて、人づくりから始めて、まちづくりもやり、情報的な取り組みになるのですが、新町地域に関してはを発信する、この三本柱でうまくマネジメントしな

避難施設と災害時にどう取り組むかという協定を結がらファンドを使って再生を試みた取り組みです。

ぶなどして、居住誘導区域に取り込んでいます。

ＲＥＶＩＣという政府系の支援機構のファンドを使

高崎市の居住誘導区域で市街化区域の用途地域はいまして、八十二銀行も出資しております。特に大約５割です。地元の意向と言ってどうしても幅広にきなことをやろうとしているわけではありません。

設定したりする市町村もあるのですが、県の方針と１億5000万円のファンドを使って地域会社を起こ

しては「極力コンパクトに設定して下さい」という方し、その会社から若手の経営者に施設を貸し出しま針を示しています。

す。やがて若手経営者が育ってきて自分で経営でき

ただ、市街化区域の中でも公共交通のアクセス圏

るようになったら、その施設を買い取ってもらい外になる所は、高崎市も居住誘導区域から外していファンドが資金回収できます。そういう仕組みで取ますので、公共交通の不便な地域は今後取り残されり組んでいます。

てしまうと思います。高崎市としては例えばデマン

同じ山ノ内町にある地獄谷温泉はスノーモンキー

ド交通とか、代替手段で救っていくやり方もあるだが有名で外国から何10万人という観光客が来るのろうと考えられます。

ですが、その足元にある湯田中渋温泉には一切寄らないで、新潟県や富山県に行ってしまいます。そう長野県山ノ内町の取り組み

いう流れを何とか温泉街で食い止めたいという意思から始めた取り組みです。ここの旧精肉青果店をまちづくりも補助金がいろいろありますけれども、使ったビアバー＆レストランは成功し、長野県内で最近は小さな取り組みを進めていこうというのが流２、３店舗を展開しているそうです。八十二銀行はれでして、長野県の八十二銀行がやっている取り組

その新たな店舗に対してまた融資をしているのです。

み「ＷＡＫＵＷＡＫＵやまのうち」の事例を紹介いた

新しいビジネスモデルを八十二銀行が作っていく、します。ここは群馬県草津町に隣接した町で、長野

そして民間主体のファンドなり取り組みで地域再生

電鉄の終点駅にある湯田中渋温泉郷という観光地でを図っているのです。旧洋品店はカフェ＆スペース

す。本当に寂れた温泉街なのですが、ここの再生をに作り変えられました。旧温泉旅館は後継者がいな

八十二銀行が民間のＡＬＬ信州観光活性化ファンド

くて、お年寄り夫婦が住んで暮らしていたのですが、を使って行なっております。八十二銀行としては地

海外観光客向けの低料金ホテルに変えて再生を図っ

方銀行としての今後の生き残りをかけたビジネスモているのです。このように色々取り組まれています。

デルをやる必要があるということと、地域の金融機
群馬県交通まちづくり戦略の見直し

関にとっても地域経済を活性化する取り組みに一歩踏み出していく必要があるという危機意識だと思われます。今までやってきた個の店舗、個の支援だけ

群馬県は20年後の目指すべき将来像に向けてまではもう限界である、面的な支援が必要であるとい

ちづくりと連携した公共交通のあるべき姿を描いてうことだと思います。地方銀行が、地域が生き残るおります。これは県内全域を対象にやっていまして、のに観光という切り口で何かできることはないかと

概ね５年間の計画で進めています。目指すべき将来いうことで取り組んだ事例です。

像としては、大きくは県土形成（都市構造）の観点と当然、使える補助金を導入していますが、基本的将来の地域交通はどうなるか（ＣＡＳＥ）という観点、には地域の有志、やる気のある若手の経営者を集め暮らしやすさの観点、この３つから将来を展望した― 112 ―

中で様々な想定をしております。

が実現するのは、技術的にも相当の時間がかかるこ

県土形成の観点ですと、人口10万人前後、時間とが分かってきています。

距離1.5時間前後でアクセスできる広域圏を設定し国のロードマップでは、まず物流系からというこています。人口10万人以下の都市的機能の一部はとで上信自動車道でも試験走行をしています。それ

デジタルで補完する考え方も将来的にはあります。

も隊列走行で１台のトラックの後ろに自動運転車が全てがフルセットである必要はありません。ある程

続いて隊列走行で走らせることをやっています。ド度その地域拠点となる所を設定しています。例えばライバーが不足している中、トラックを効率的に走吾妻広域生活圏ですと、吾妻郡地域から中之条町まらせようとすれば、高速道路の中に自動運転車専用

で拠点となる区間にある程度の都市圏の集約があり、レーンを作って、インターチェンジを降りてすぐの

そこから中枢拠点となる前橋市や高崎市までは基幹

所に物流拠点を作ればほぼ自動運転でいけるのでは

公共交通でそれぞれの機関や施設をしっかりと結んないか、ということです。

でいく。一番の中枢拠点は将来的にも前橋市や高崎

それから一般自動車に関しても一般道への自動運

市で、両市には都市機能をしっかり誘致し土地利用

転車の拡張は厳しいので、やはり高速道路を中心とも進めていく必要があると思います。これが新・ぐ

して専用レーンから走行を始めていき徐々に展開しんま総合計画の「快疎」です。群馬県なりの密集しなていくというのが、今後の流れになると思われます。

い暮らしをベースに考えられています。

アメリカのＮＰＯが描いた道路の将来像ですと、将それから交通の展望ですが、モビリティ革命（Ｃ来は配車予約のサービス、タクシーアプリ「ＧＯ」のＡＳＥ）ということで、「つながる化」「自動化」「シェ

ようなものが発達してきて、いずれは高速道路の中

アリング＆サービス」「電動化」があります。そのよで隊列駐車ができたり、運転手がいないレベル４のうな流れも今後発展していくだろうということ、車自動運転車が走るようになるということが想定されも個人の所有からシェアリングに変わっていくといています。

うこと、バスや鉄道も今後は自動運転が進行してい時代が進んでいくと自動運転技術が発達して、車くだろうということが上げられます。それから車中間距離がもっと詰められるようになります。今より心から人中心のまちづくりです。今、前橋市と県でもっと効率的になって道路の幅員が狭められますか

進めていますが、ＭａａＳといった新たなモビリ

ら、パーソナルモビリティなり自転車が安全に道路ティを含めたシームレスな交通連携という取り組み

を走れるようになり、更に進むと信号機も無くなっの推進がされています。利用者がより使いやすい公て、駐車場も無くなってきます。なぜかと言います

共交通になっていく時代が来ているということです。

と、自動運転の車がずっと街中を巡回していて、ピッ

今、自動運転の流れは技術的にレベル１から５まと呼べば車から来てくれるようになるためです。

でありますが、レべル４、５というような本を読み

シェアリングカーが駐車してあり乗りたい時にいつながらでも移動できるレベルの全自動運転車は厳しでも乗れるようになります。そういう世の中が来る

いのではないかというのが、最近は現実的な話にのではないかという議論がされています。

なってきています。そうした中で今後は何をしてい国土交通省の道路局が描いた絵ですと、街中に交くかと言いますと、もっと道路のインフラ整備も一通の拠点を色々作って対応のモビリティに乗り換え緒にやっていくということです。端的に言えば、専ができるようになります。シェアリングカーもあり用レーンを作って自動運転車を走らせることです。

ます。街中を自動運転の車が定期的に走っています。

そういったことをやっていかないと、街中をフリー

自動車と人間が歩車共存できるように安全が確保さで自動運転のレベル４、５の車が走るという世の中

れている生活道路とか、今のキッチンカーが形を変― 113 ―

えて自動運転で街中をずっと動いていたりします。

進めていくことが基本方針として盛り込まれました。

自動車が走らなくなった分、人中心の道路空間にな

まだ策定途中で、基本的に細かい取り組みに関してりますので、街中のにぎわいづくり、街中がウォーのお話は後日にさせていただきたいと思います。

カブルになる取り組みも進んでくるという将来像がまちづくりと連携した公共交通のあるべき姿示されています。
物流は先ほど言いましたように、隊列走行で自動運転で走る取り組み、それからラストワンマイル輸

公共交通ネットワークをどのように設定するかで送です。どこも始めていますが、例えば宅急便があすが、基本的には広域に「幹」となる公共交通軸を設る所に来たら、そこからはロボットに置き換えてラ

定して、地域ごとの拠点や広域生活圏ごとに結んでストワンマイルはロボットが配達するという流れでいく考え方になっています。「将来的に、車はすべ

す。働く人の人口が減ってくる中で、どうやって今てが自動運転に変わるから鉄道がなくなる」と豪語の生産性なり経済を確保するかを考えますと、ロする方もおられます。ただ単純に考えて、小学生かボットを含めて置き換えていかないと社会を維持でら高齢者まで、皆が自動運転車に乗れるようになる

きないと予想されています。

としますと、街の中に自動運転車が数多く出てくる

このような流れを踏まえて、暮らしやすさの観点だけで非効率ですし、ほぼ渋滞が発生するのではな

から我々が道路交通計画で目指すのは、高齢者にいかと思います。将来的にも大量で、定時で高速でとっては「送迎に頼らずオンラインでも通院や買い走らせることができるのは、やはり鉄道なり新幹線物ができる」、移住者にとっては「二居住ができる」

です。ある程度「スポーク」と言われている手段が将「デジタル技術や自動運転技術でマイカーがなくて来も残っている方が効率的だろうと考えています。

も生活できる」、そうした将来像です。新たな移動

そして、それらをつなぐその次のステップとして、のモビリティとしては自動運転車、ＭａａＳによっ

公共交通の沿線に住んでもらって、それを自動運転て移動の制約がなくなる、そうしたことを含めて将のモビリティが定路線で繋ぎ、更にその先のラスト来像を設定し、実現していくための交通・まちづく

ワンマイルは自動運転車で好きなように走るという、り戦略を策定しています。

それぞれが役割分担をしてミックスしたようなこと

交通・まちづくりに関する現状認識としては公共が将来的に必要ではないかと考えておりますが、最交通の衰退と公共交通の負のスパイラルの展開、そ終的にどうなるかは交通政策課がどう決めるかです。

れからＩＣＴ化の遅れ、観光地間の周遊性の低さが群馬県ではパーソントリップ調査を行なっていま挙げられます。

す。市町村に限らず、各地域の拠点を中心にどのよ

まちづくりに関しましては、先ほどもお話ししま

うに人が動いているかエリア取りをしました。概ね、した人口減少・少子高齢化、都市の拡散・低密度化

拠点を中心にしたエリアで人が動いている所を結んがあります。公共交通を走らせる上では不利な地域だものを今回設定して、その拠点ごとにどうやってがあること、不便な土地利用になっている。それか

アクセスするか、また各拠点と前橋市や高崎市をどら社会環境的には新型コロナウイルス感染拡大、温うやって結んでいくかという考え方で作ろうとして暖化現象、切迫化する気象災害が挙げられます。こいます。群馬県の方たちは車で10分か15分くらいうしたことを踏まえて、今後の基本方針としてはの範囲で最も頻繁に活動しているようです。そういニューノーマルにも対応した安全で快適な移動サーうエリアには日常の買い物や通院といった都市機能

ビスの確保・維持、脱炭素化のＧＸの取り組み、まを配置して、それから勤務先や大型商業施設、高校

ちづくりと連携した基幹公共交通軸の確保・維持をや大学といった都市機能はそれ以外の所に配置する、― 114 ―

そのような考え方があるかと思います。

厳しくなっており、民間だけで賄えるのかという議

パーソントリップ調査から人の集中や動きがどこ論があります。そこでフランスの取り組みをお話しで起きているかを設定して、中枢拠点と主要拠点、したいと思います。フランスには交通基本権という地域拠点をそれぞれ設定しておりますが、やはり前ものがありまして、基本的人権と完全に同じ扱いに

橋市・高崎市には当然に人が集まっています。両市なっています。これは誰でも移動できる権利があるは中枢拠点として設定して、ここへのアクセスをいということで法律に謳ってあります。いわゆる交通

かに構築するかという考え方で設定しております。

の独立採算制を放棄して、ある程度、地域の交通は当然、拠点には階層性があるのですが、低次の都市

基礎的自治体がカバーして、財政面でも地方自治体

機能で満たされない場合は、高次の都市機能を求めが８割をカバーしております。さらにそこにモビリて移動するという考え方ですので、各拠点のこうし

ティ負担金という、新たに都市交通税という負担金

た階層分けと、その拠点間を結ぶネットワークの階制度を組み合わせてミックスした形で運営しており層分けをして、県内を万遍無く結ぶような形のネッます。フランスは市町村の分権が進んでいませんの

トワークの設定を考えております。前橋市・高崎市

で、細かい市町村がたくさんあります。そこで実際

を拠点としますが、放射状のネットワークを構築しには広域行政体、日本で言えばいわゆる広域事務組て、移動需要を踏まえて効率的に拠点をカバーでき合のようなものに公共交通サービスを委託しており、る路線を設定します。基本的には市町村役場を結ぶ

そこが委託を受けて運営していくという流れです。

路線を考え、県外から需要の多い観光地をしっかり運賃収入だけで見たら20 ％もいかないのですが、結ぶような路線ネットワークを設定していく考え方

モビリティ負担金と地方財政負担金を入れて組み合です。県央地域、県央広域の事例ですが、概ね拠点わせた中で運営していく、これがフランスの流れにの80 ％をカバーできるようなネットワークを設定

なっています。

して、これから具体的に市町村との調整に入っていきます。

日本の場合には今のところ、公共交通は民間の取り組みであるということで民間任せになっています。

では、その拠点ごとを結ぶ基幹幹線でどれだけの当然、補助金も投入していますが、フランスはよりサービスレベルが必要なのかということですが、概もっと積極的です。公共交通を道路と同じ扱いで、ね県央部で30分間隔です。最初は15分間隔という公共財として地域になければ困るもの、社会を持続議論もあったのですが、昨今の新型コロナウイルスさせるために必要なものという考え方ですから、この情勢の中で、鉄道事業者からしますと現状としてうした社会的合意形成のうえで、モビリティ負担金

15分間隔は現実的に厳しいという話もありました。

と合わせて運営しています。

現状を維持するということが最低限のサービスレベ
ルと思います。

日本ではこういった議論も滋賀県では新しい知事の下で、議論が始まっていたのですが、最近は音沙このような基幹的なところを群馬県が決めて、地汰ありません。地方版の交通税のような話は無く

域内交通に関しては市町村の地域公共交通計画でカなったのかなと思いますが、公共交通を地域で支えバーしてもらい、市町村と連携した流れで進めていていく意味ではこうした負担金の議論もそろそろしきたいと考えております。施策としましては今色々ていかなければいけない時期に来ているではないか

議論しているところですので、纏まり次第、県のホーと思います。

ムページ上で公表されますのでご覧いただければと思います。

皆様のレポートにも「県民、企業、民間もまちづ
くりに関わっていくべきではないか」という提言が今、公共交通はコロナ禍に直面して経営がかなりありました。経済誌などを見ていますと見出しに出― 115 ―

てくるのが、日本のＥＳＧ投資の低調さとか遅れといったものです。皆がまちづくりの重要性を意識するとか、環境への配慮を考えたら「コンパクト化って重要だね」「公共交通は重要だね」となるでしょう。
日本はヨーロッパに比べると、環境とか人権問題に対する投資なり、企業活動というのがまだ意識が低
いと思います。結果的に、人工物である都市の姿として今出てきているのが日本なのかなと思います。
提言にも「今ある都市の危機をみんなで共有しよう」「そういう情報提供を群馬県がすべきではないか」というものもありました。やはり全般的に日本は企業活動を見ましても、まだまだ環境への投資、人権に関する意識というものが低いです。国としても国民性としても低いです。そういうところが今の都市の中身に表われていると考えております。

(文責・事務局)― 116 ―

未来探索委員会― 117 ―

未来探索委員会：目次
第１回

勉強会

＜2022年7月21日（木）開催＞『実体験から学ぶＤＸ推進のポイント』
株式会社ＮＴＴ ＤＸパートナー 代表取締役
長谷部 豊 氏…………………………………………………………………… 120
第２回

勉強会

＜2022年10月17日（月）開催＞『未来を描く！ムーンショット型研究開発制度のチャレンジ』
文部科学省 総括審議官
井 上 諭 一 氏…………………………………………………………………… 131― 118 ―

未来探索委員会
２０２２年度の勉強会を終えて未来探索委員会

委員長

天野洋一

未来探索委員会では、2022年度は『会員にとって価値ある情報の提供』をテーマに活動してまいりました。
「ＤＸ」
や「未来のロードマップ探索」についての勉強会に加え、３年ぶりに国内見聞視察も開催することができました。

2022年度 第１回勉強会では、株式会社ＮＴＴ ＤＸパートナー 代表取締役 長谷部 豊氏をお迎えし、「実体験から学ぶＤＸ推進のポイント」と題してご講演いただきました。ＤＸ導入における実際の失敗事例などが紹介され、ＤＸを進めるうえでのポイントについて学ぶことができました。

2022年度 第２回勉強会では、文部科学省 総括審議官 井上 諭一氏をお迎えし、「未来を描く！ムーン
ショット型研究開発制度のチャレンジ」と題してご講演いただきました。内閣府が掲げている「ムーンショッ
ト目標」の概要や具体的な研究例などについてお話しいただきました。

2023年度についても、会員にとって価値ある同友会の実現に向けて、会員の興味・関心が高く有益且つタイムリーな国内外の旬な話題の提供や、今後の環境変化に対する知見を深める活動を引き続き進めていきますので、会員皆様の積極的なご参加をお願い申し上げます。

― 119 ―

第１回

勉強会＜2022年７月21日開催＞『実体験から学ぶＤＸ推進のポイント』
株式会社ＮＴＴ ＤＸパートナー 代表取締役

長谷部

豊 氏

本日は
「実体験から学ぶＤＸ推進のポイント」といはじめにうことで、失敗体験を中心にお話をさせていただきます。生々しい失敗体験を共有する意味で、臨場感を持って説明させていただきたいと思っております。

私の生まれは石川県の加賀市にある山中温泉です。

ただ、生々しい失敗体験となりますと、表に出すの実家は山中漆器を入れる箱の製造をしている小さなはなかなか難しいところがあります。できれば中小会社です。大学は静岡だったのですが、野球ばかり

企業のお話をという希望もあったのですが、今回はやっておりまして全然勉強していませんでした。就私がＮＴＴ ＤＸパートナーに入る前のＮＴＴ東日

職活動もせずに、そのまま大学院に行ってしまった

本時代の事例などが中心になってしまうかもしれまという感じです。私は当時では珍しくＡＩを専攻しせん。実際、そこから学べることは業種、業態を問ておりましたが、その頃のＡＩはオモチャのようなわないですし、大企業、中小企業といった企業の規もので、全く役に立ちませんでした。ですから、今模を問わずにぶつかる、ひとつの壁であると思ってのこのような時代が来るとは思ってもいなかったのおりますので、そのようなところで皆さまのお役にです。最近はＡＩが実務で活用できるようになって立てればと思っております。

きていますので、私の経歴にＡＩ（自然言語処理）専

最初に簡単な自己紹介をさせていただきまして、攻と紹介できる機会が増えてきております。

次に三つの実例を基にしましてＤＸ推進のつまずき

1998年にＮＴＴに入社しまして、ＮＴＴ東日本

ポイントを紹介させていただきます。それから、私時代はシステムエンジニア（ＳＥ）として約８年間、は色々な企業のＤＸ推進を支援させていただいてお活動しました。その後、2007年からは新規のサーりますので、その中からこのように推進されると経ビスや事業開発を中心に取り組んでまいりました。

営に良いのではないかといったポイントを後半で説そして５年ぐらい前から起業家の育成に携わってお明させていただきます。最後に時間がありましたら、ります。これは大企業の企業内起業家です。アント

弊社の取り組みを紹介させていただければと思います。

レプレナーではなく、イントレプレナーと言ってお― 120 ―

りますが、企業の中での起業家を育成するというこ

ナーにお願いしておりました。過去のデータの受注とをやらせていただいております。

履歴から、将来的にこういった企業にどういった商

さらにこの５年間は、外の企業のＤＸ推進も支援品を提案したらいいのかを、そのデータ分析の結果させていただいておりまして、2022年１月にＮＴから導いていくのです。しかし、これが最初は上手

Ｔ ＤＸパートナーという新会社を設立しました。

くいきませんでした。

弊社はまだ立ち上げたばかりですが、ＤＸというのその要因は、データを分析したその結果を過信しはあくまでも手段であることを私たちは胸に留めててしまったことにあります。データ分析で出た結果おります。ビジョンとしては「ひと、企業、まち、は正しいのではないかと、当時は過信し過ぎておりそれぞれの個性がしっかりと生きて輝き、ひと、企ました。最初に、このデータをこのように使ったら業、まち、それぞれに愛着を持てる、それぞれが好上手くいくのではないかと考えたのは、あまり営業

きだという気持ちにあふれる世界を創っていきたい。

の現場を知らない企画部門です。データを分析して、そのためにデジタル技術やデータを使っていく。」そ

その結果に従えば上手くいくだろうという考えだっ

ういう思いで今、皆さまのＤＸ推進の支援をさせてたのです。本当なら営業業務をしっかり知っている

いただいております。

人間も入って一緒にやるべきだったのです。そうい

弊社の事業につきましては最後に少しだけ紹介をう学びがありました。

させていただきたいと思っておりますが、地域の皆それからもうひとつの失敗は、分析した結果で得さまや社会の課題解決、地域で活躍されている企業

られた予測を一気に全エリアの営業に展開をしてしのＤＸ推進を支援させていただくという大きな柱のまったことです。あくまでも過去のデータを分析す

事業と、もうひとつはお客さまやビジネスパート

るわけですから、それが本当に未来にも当てはまる

ナーの皆さまと新しい事業を一緒に創っていくといのかということをしっかり検証する必要があったのう事業、この二本立ての事業を営ませていただいてです。例えばエリアを絞ってやってみるとか、小さおります。

くクイックに試してみるとか、そこで上手くいかな
かったら、また少し新しいデータを付け加えて分析

ケース１「営業ＤＸにおける失敗の事例」

してみる、そのように小さいエリアで仮説を検証することを怠って、一気に全エリアに展開してしまっ

私がＮＴＴ東日本時代に失敗したことなども含めて、事例を紹介させていただきます。

たというのが失敗の要因だったのです。
このような学びを経て、営業業務を理解している

まずは営業分野のＤＸです。これは営業推進の法メンバーをワーキンググループに増員しました。こ人営業が舞台です。ＮＴＴ東日本は特に中小企業向

れは専任で入ってもらうわけではなくて、兼務といけにネットワークの商品や、セキュリティの商品をう形です。助けてほしいときのヘルプ要員として依提案していました。データを分析して、次にどのお頼してメンバーに入ってもらったところ、やはり客さまにどんな商品やサービスを提案すると一番成「データが足りていない」と指摘されました。今まで

功確率が高くなるかというのを、データ分析をしたの受注履歴のデータだけではなくて、もっと社外のうえで推進していくことに挑戦しました。

様々なデータを追加して調べないといけなかったの最初に、本社の企画部門でワーキンググループ・です。

タスクフォースのようなものを作り、どういった

その結果、社外のデータを使って分析の精度を上

データを分析すると予測ができるかを計画しました。

げるという取り組みをしました。各データの量が増当時、実際のデータ分析はシステム開発のパート

えますと、データをどのように組み合わせて考えれ― 121 ―

ばいいのかは複雑になってしまいますので、ＡＩをるデータに対して、因果関係が正しいかどうかとい新たに導入して予測しました。

う仮説の検証は、やはり業務のエキスパートである

ところが必要なデータはある程度そろったのです

ベテランが入って一緒にしなければいけないのです。

けれども、ここでもまたつまずきがありました。Ａ

そこは現場業務をしっかり知っているメンバーがＩの特性として「なぜ、このサービスをそのお客さ

入って、分析されて出てきた結果の仮説検証を含めまに提案すると良いのか」という理由や背景まではて実施していくべきなのです。これが私たちの学び

説明してくれないのです。これは実際、よく知られのひとつ目です。

た事実です。よく「ＡＩはブラックボックスだ」と言それからふたつ目としましては、分析の目的を明われるのは、なぜＡＩがその提案をしたのかが分か確にすることです。これも当たり前のように聞こえらないからなのです。そういうことが、現場でよくるのですが、データを使っていくという旗振りをし起こります。営業としては「なぜＡＩが次にこれをますと、とにかく今は会社の中にあるデータを使う

提案しろと言っているのか」、腑に落ちないまま分こと、分析することに目が行ってしまいます。しか析結果を見ても、行動に移れないわけです。そうい

し、実際には営業成績を上げるために受注確率の高うことでまた止まってしまいました。

いサービスを提案していくことが目的なのです。そそこで、営業のベテランが「ＡＩがこの結果を出れを忘れずにいれば、そのためには社内のデータだ

したのは、恐らくこういう理由があるからではない

けでは足りない、社外のデータも使おうというよう

か」
と推測し、
人が見て判断したうえでの分析レポーな視点で、目的が「データ分析をすること」に陥ってトを追加して、営業現場に落とし込みました。例え

しまわないで済みます。このような明確な意識の持ば「こういう業界・規模の企業では今、セキュリティ

ち方が大事だということを学びました。

の問題が起きている」「ＩＴ人材が不足している」、

最後は、分析結果だけを現場に見せても現場は動であるから「この業界、業種には今、セキュリティ

きません。なぜ、その分析結果に至るのかという背のサービス、サイバーを見守るようなサービスを提景や理由をきちんと現場と共有していく必要があり案するといい」といったことです。

ます。この３点が営業ＤＸで学んできたことです。

ＡＩはデータから何となくそれを予測しますが、その意味付けまではしません。これをベテランの人

ケース２「コールセンターＤＸにおける失敗の事例」

が見て判断し、恐らくこういうことだというのを付け加えて分析レポートを出したところ、現場はすご

次はコールセンターにおける事例です。ちょうど

くよく動くようになって、提案した時に案件として新型コロナウイルス感染症が拡大していた頃なので成立するパーセンテージが２倍以上に増えました。

すが、在宅勤務でコールセンターのコールを受けら

これは実績ベースで起こりました。受注率も微増なれるようにしていこうということでした。クラウド

がら上がっています。

型のコールセンターのシステムに切り替えまして、
スーパーバイザーやオペレーターの方が自宅でコー

失敗のポイント

ルを受けるといった状況を設定して、システムを整えました。

この営業ＤＸにおける事例の学びのポイントを三

当初はリモートワーク率50%を目指すというこつにまとめさせていただきます。実は私どももデーとで、その50%という目標値に対してしっかり進

タ分析の多くをシステム開発のパートナーに丸投げ

めていたのです。けれども、現実は社員が事務所にをしていた頃がありました。そこから分析されてく出社してしまいまして、そのうちに職場でクラス― 122 ―

ターが発生して業務が一部ストップしてしまいまし施策を打ったのです。これはさっきと同じような間た。せっかく自宅でリモートワークができるように違いをしていそうだとお感じではないかと思います

したのに、なぜ自宅で仕事をしてもらえなかったのが、実はここでも先ほどの営業ＤＸで経験したことか。それは社員がかなり不安を抱えていたからです。

と同じ失敗をしたのです。同じ学びを共有していれ事務所であれば、近くにスーパーバイザーの方がいば避けられたかもしれなかったのです。

る、相談できる人がいるという、安心感をもって仕結局、サービス名や商品名をたくさん発言すると事ができます。コールセンターでコールを受ける方

受注率が上がるという相関関係に因果関係はなかっの心境を考えますと、在宅勤務では非常に不安な状たのです。相関関係はあったのですが、それを因果況の中で仕事をされているのです。そういう不安か関係と間違えて実行に移してしまったのです。そのら事務所に出てきていたということが分かりました。

結果は、何度も商品名を伝えることで却ってクレーそこにもう少し早く気付いてあげられたら良かった

ムになったり、オペレーターも一生懸命商品名を伝です。

えたり発話するのですが、何か無理矢理感があってそこで、いつでも相談できる仕組みとしてチャッ

モチベーションが下がってしまったのです。本当はトのシステムと、３者通話で、スーパーバイザーもスーパーバイザーとかベテランの方に入ってもらっ一緒にコールのお客さまとの会話に入ってきて見て、何が因果関係なのかといったところを一緒に相守ってくれているような、安心感のあるシステムを談しながら分析していかなければいけなかったので作りました。これによって、在宅勤務をやってみよす。単一データのみを分析して、その結果だけを見うという社員が増えました。

て事象を捉えたつもりになっていました。商品名をということで、デジタル技術とかリモートという伝える回数と受注率に因果関係はなかったのです。

ツールを導入した後の社員感情をしっかり考えたう

お客さまがある商品に興味がある時や、受注がえで、運用や導入を進めなければいけないというこ

はっきり分かっている時は、お互いその商品についとをこのときに学びました。結果的に応答率、受注ての会話が増えていきます。購入したいというお客率もコロナ禍前の同水準に回復しました。

は当然、商品のことをたくさん話しますので、因果

次に、コールセンターの中でまた新たな施策に移りました。お客さまとの会話の音声をテキスト化し関係が逆だったということです。後で振り返れば単純なミスだったと思います。

て、このテキストを分析することによって、お客さ

実際にスーパーバイザーの方、ベテランの方にもまとの会話はどういう会話がより良い会話で、受注入ってもらったのですが、ユーザーの業種や業態な率が向上するのかということを分析しました。どの

ど、状況に応じてセールストークは変わってきます。

ようにやったかと言いますと、まず通話を録音して、そのようなこともしっかり分析しながら、最終的に音声をテキストに変換します。テキスト化するツー

は業種や業態で商品を案内するタイミングも変わっ

ルはいくつも出ておりますので、そのツールを使いてくるため、セールストークも単に回数だけではなます。

いということです。商品名の発言回数だけで受注率

テキストの特徴を分析するような技術をテキストが決まるわけではありません。ユーザーの特性に応マイニングと言いますが、分析した結果、「会話のじたセールストークを作成して、オペレーターの生中で商品名をたくさん紹介していると受注率が高

産性向上と受注率の向上を目指しました。これもやい」という相関関係が見られました。相関関係があっはり人と分析、この両方で対応していった例です。

たものですから、「サービスや商品の紹介をどんど

次にコールセンターの三つ目の施策です。商品やんしましょう」「発言回数を増やしましょう」というサービスには細かい説明が必要で、お客さまと何度― 123 ―

もやり取りしなければいけないものもございます。

めさせていただきます。ＤＸを推進することになり

平均すると通常30回ぐらいやり取りを要するよう

ますと、経営層とか企画部門ががんばって旗振りをな商品やサービスもありまして、生産性が低くなっするのですが、やはり現場の社員を巻き込んで、デていました。お客さまに採用していただいても、後ジタルやＤＸを導入した後の運用がどうなるか、そから「ちょっとイメージと違う」「思ったのと違う」

ういったことまで一緒に考えていくことが重要です。

というような理由で解約になることも多く発生してそのときに社員の感情への配慮も重要です。リモー

いました。この問題をデジタル技術、ＤＸで何とかトワークになったら、デジタル化になったら、自分解決できないかということでした。

はちゃんとモチベーションを保って働けるのだろう

ご存じの方もいらっしゃるかもしれませんが、お客さまとの間のやり取りに音声だけではなくて、画かという感情にも寄り添ってあげる必要性があると思います。

面を共有する仕組みのベルフェイス（ｂｅｌｌＦａ

あとは、データが導き出した結果を鵜呑みにせずｃｅ）と言われるシステムを導入しました。画面にに、業務を知っているベテラン社員に入ってもらい

小さい絵を出して、それに書き込みをしながらビ

意見を聞きながら仮説の検証を繰り返していくことジュアルでお客さまに商品やサービスの説明をしても重要です。人とＡＩの両輪でやっていくのです。

いくものです。このシステムを導入しました。これ

仮説検証のところでトライ＆エラーを素早く繰り返を使うと、パワーポイントのようなものも提示できしながら修正していく、そのような進め方が重要にます。お客さまに必ずお話ししなければいけないこなると考えております。ＤＸが顧客の満足度向上にとを、パワーポイントのスライドに沿って順番に説繋がると、従業員にも好影響があります。ですから明すればよいので、不慣れなオペレーターや習熟し

ＤＸは効率化だけではなくて、顧客満足度の向上ときってないオペレーターでも、画面や画像に従っていう側面でも非常に大事だと考えております。

説明していけば良く、スムーズに進めることができました。これまで色々なつまずきがありましたが、ケース３「マーケティングＤＸにおける失敗の事例」

これは途中で失敗することなく進めることができました。商談回数も３分の１に短縮できました。また、エンターテインメントのイベント事業を行ってい解約率も低減することができました。お客さまにる会社のマーケティングＤＸを紹介させていただき

しっかり画像で伝わるということが大きかったと思ます。私どもで支援をさせていただいた事例になりいます。

ます。どの会社もお持ちのテーマなのですが、色々

あと副次的な効果もありました。それはお客さまなサービスにおける顧客とのやり取りの記録をそれからの評価です。このツールを使って対応した後に、ぞれサービスごとや部署ごと、部門ごとにバラバラ

オペレーターの評価をしてもらう機能があるのです。

に管理しているケースです。これは非常に多い事例「今の対応はどうだったでしょうか」という回答をデです。

ジタルツール上でいただけますので、それがオペ

この会社の場合ですとイベント前、イベント中、レーターのモチベーションアップにも繋がりました。

イベント後、それぞれの場面で様々なやり取りを行

このような副次的な効果も見られました。

ないます。オンラインでのやり取りもありますし、
リアルな場所でのやり取りもあります。ライブイベ

失敗のポイント

ントもあれば、ＥＣでグッズを販売する、映画上映もあるというように多様です。それぞれ部門が違っこのコールセンターＤＸの事例のポイントをまとていて、顧客データは各部門で別々に管理をしてい― 124 ―

ます。これを統合する仕組みを入れて管理するとい

客像をいくつかのタイプに分けて、その人たちの社

う効率化を目指しながら、顧客情報が集約されるこ会的な背景やどういう人たちなのかを皆で言語化しとで何か新しいことを提案できるのではないかといて共有しました。今日はサマリーバージョンで説明うことでした。そのような目的、目標を持って全社させていただきますが、具体的な人型を選んで、ど統一の顧客データベースを作っていこうという目標のような顧客体験を今から作っていきたいかを出しを掲げておりました。

合っていきます。具体例として「荒川さんという大この全社統一のデータベースの整備、企業顧客

手企業で働く40代サラリーマンとその家族」がいた

データを管理するシステムを新しくするのに、「どとします。そろそろ息子さんと一緒にイベントに来のぐらいの費用と期間がかかるのか」と既存のシスるとします。裏側では、イベントスタッフは荒川さテム開発のパートナーに聞いたところ、見積もりにんが前回ＥＣでグッズを購入した際に息子さんの誕半年を要すると言われました。半年は待っていられ生日を入力したことから、もうすぐ息子さんの誕生ないということもあって、一旦クラウドベースのす日だと分かるのです。それならば、誕生日の割引クー

ぐ使える顧客データベースを使って小さく始めよう、

ポンなりプレゼントを出すことができる、そういうそこから新しく統合的なデータベースにしていこう

ことがイベントスタッフに自動的に伝わっていくと、ということで、それぞれの事業部が持っている顧客

イベントにやってきた荒川さんの家族にサプライズ

データを集めようとしたところ、各事業部の方々のができるのです。このようなことを本当に実現する協力が得られないという問題にぶつかりました。そためには、それぞれの部門が顧客データをきちんとの辺りで、私のチームに相談がありました。

集約して、部門横断でいつでも引き出せるような仕よくある話ですが、皆さん総論は賛成なのですが、組みを作っておくことが必要である、仕組みを活用

実際にやり始めるとそれぞれの組織の都合で、これしてこのような体験を創って感動を提供したい、そは何のためにやるのか、なぜデータを出す必要があ

ういう思いを皆と共有いたしました。

るのかといった反対にあってなかなか進まないので

実際、数か月のトライアルをして、ある程度の成す。全社が本当に一枚岩になって、顧客データを統果を出すことができました。小さな成功でしたが、合するプロジェクトを進める方法はないかというこ

組織横断で協力し、皆で集めたデータを使って顧客とを色々考えました。その結果、効率化だけではなにちょっと良い体験を提供することができました。

くて、全社や各組織が協力して成し得る新たな顧客

少し人間臭いプロセスを上手く使いながら、デジタ体験を描いて顧客体験を創りたい、そのような思い

ル化データの活用を進めてまいりました。

を共にしながら一緒に皆で力を合わせてみません
か？と提案しました。具体的な共通のゴールを示し

ＤＸと経営戦略 ～顧客と従業員を幸せにするＤＸ～て、それに皆で力を合わせるのであれば協力してくれるのではないかということです。目的が効率化だ

ここまでは実体験ベースで失敗事例を中心に説明

けでは、それぞれの部門の都合が優先されてしまう

してきましたが、ここからは少し経営目線でお話しのではないかという仮説を立てました。あとはすぐしてみたいと思います。

に小さなトライアルをして成功体験を皆で共有でき

私がこれまでＤＸを推進してきた中で、実はＤＸるような、短期間に負担の少ない施策でできることという言葉ひとつとっても定義とか解釈はバラバラ

からスタートしました。

です。経済産業省は「ＤＸとはこういうものだ」と、

まず「ペルソナ」を使って、代表的なお客のイメー

産業界を焚きつけるために大きなことを言っており

ジを言語化しました。写真を使ったりしながら、顧ます。「ＤＸ推進指標とそのガイダンス」によります― 125 ―

と「企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、デーす。ただし、今のような競争社会においては特に新タとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズ

興国ですが、類似の商品やサービスがありますので、を基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革す

その競争圧力によって販売価格が結局下がってしま

ると共に業務そのものや組織、プロセス、企業文化・います。ですから企業が努力をしてコストを下げる

風土を変革し、競争上の優位性を確立すること」とことによって利益を捻出しておりますが、企業の経ＤＸを定義しております。デジタル技術で企業文化

営課題としては三つあげられます。いかにこの商品とかプロセス、風土も変革させることができるぐらの価値を高めるかということ、競争による値下げのい、大きなことを言っています。会社の経営者が、圧力をいかに回避するかということ、それからコス会社をどうしようかと言っているぐらい全体的なこト削減です。コスト削減は本当に必死にやられていとをＤＸの範囲の中で定義付けております。

ると思います。これが今までの日本の経営の実態でただ、これまでの経営の中でデータを活用する、す。

デジタル化を進める、素早く変革していく能力をつ

私は、この論点にいつも着目しているのですが、けていく、このようなことがＤＸを推進する中で新マークアップ率というものがあります。製造原価にしいキーワードとして出てきているかと思います。

対していくら上乗せして販売できているかというも

経済産業省の定義はすごく大きなものなのですが、のです。先進国の中で日本はマークアップ率が1.3

皆さまが普段耳にされるキーワードというのは次の倍で、最も低いです。製造原価が100円であればことに集約されると思っております。

130円で売っているということです（内閣官房：「成「まず紙をデジタル化する」「クラウドを活用する」

長戦略実行計画」(2021.6.18）より）。先進国との「データを活用すべきだ」「ＡＩに取り組まないと諸比較です。新興国とではありません。日本はコスト

外国に負けてしまう」などです。これはデジタルと効率が悪いというだけではないのです。価値がある

かデータ技術に関することです。それから「内製化

ものを価値がある価格でチャージできていない、対を目指して自分たちでやるべきだ」「アジャイル型

価をいただけていないと考えることができるのです。

開発にシフトする」「組織文化を変える」です。これ

日本は生産性が低いとよく言われていると思うのは組織の体制、運営面のことです。ただ、これはあですが、私は効率性よりしっかりとその価値を認め

くまでも手段の一部だと思っております。私がお伝てもらう努力をして、価格にチャージして、その結

えしたい、議論できるといいなと思っていることは果高く売ることができれば生産性が上がるという、「何のためにＤＸを推進するのか」という目線で改め

このカラクリに非常に着目しています。私もアメリて問い直してから、ＤＸを進めていくべきだというカに住んでいたことがあり、外資系の企業と色々とことです。

仕事をやらせていただいた結果、海外の人たちは価「釈迦に説法」のような話になってしまうかもしれ

値にこだわっています。日本人の国民性もあると思ませんが、少しビジネスの話をさせていただきます。

いますので簡単な話ではないと思いますが、この均ビジネスの基本メカニズムです。群馬の特産品にシ衡を何とか破りたいといつも思っています。

ルクのソープがあります。作られている商品やサーですから、私が企業といつもお話しさせていただ

ビスが持っている本来の価値は結構高いと私は思っ

くのは、コスト効率も当然ありますが、商品やサーています。例えば、ここにシルクの石けんがあって、ビスの価値をもっと高めていくことです。経験的な

5,000円の価値があるとします。消費者は、この商価値、体験的な価値を高めてあげて、そのユニーク品に5,000円までだったら払ってもいいと思っていな経験・体験をＤＸで創っていく。そうすることにる状態です。企業が作り出す最初の価値でございま

よってコスト競争に晒されない、同質的な競争に晒― 126 ―

されないで済む、このことが非常に大事だと思ってめ」「濃いめ」とか自分の細かい好みが言えます。サ

います。これはＤＸでやれる観点です。この観点でラダの具材を選んだりすることもできます。

各社だけでなく業界が取り組めば、今までのような

このように串を１本から選べることが出来ると、単なる経費削減やコスト競争にはならないですし、

やはりお客の体験としてはすごくいい体験になるとそのようなところから抜け出したいという思いでお思うのです。食べて美味しかったら「美味しいボタります。

ン」をスマートフォンから押します。すると店にはお客のデータが溜まっていきます。注文で溜まった

ユニークな体験・経験価値の事例

データを今後のメニュー開発に役立てていくことが「焼き鳥店」「りんご園」「建設現場サポート」

できます。いい体験をしたと思ったお客は自ら発信してくれますし、今度は認知が広がりますので宣伝ＣＸという言葉をご存じでしょうか。カスタマー効果も出てきます。

エクスペリエンスと言われますそのような体験価値

さらにアンケートも収集し易くなります。お客のをどうやってＤＸで実現していくのか、中小企業で好みが蓄積されていきますので、ワンツーワンの販

良い取り組みをされている事例を参考として三つ紹売促進もでき、データを取ることによって需要予測介します。

も可能になります。そうすると、スタッフのシフト

ひとつは東京都内にある焼き鳥店の例になります。

や発注の精度も上がってきますし、食品ロスの削減、１店舗でやっています。私が少し脚色している部分

仕入れコストの低減、そういうことの最適化にも繋がありますが、インターネットで予約ができます。

がってきます。お客をワクワクさせたり、ストレス

予約するときに自分の好みの串、例えば「ねぎま」とフリーで利便性を高くする仕掛けとしてデジタルをか、お気に入りの串を登録しておくと、当日は価格使ったのですが、他方でスタッフの負担軽減にもが５%オフになります。実際に来店をしたときは団なっているという事例です。このように、コスト削

体でも個人でも自分のスマートフォンでオーダーし減とお客の体験価値向上の両面を狙っていくことがます。先日、テレビの番組でお寿司屋さんが、お客デジタルの世界では出来るようになってきておりま

自身が自分の席からスマートフォンでオーダーする

す。両方を狙うという観点を大事にしながら、私どというのを紹介していましたが、まさにそれと同じもはＤＸに取り組んでおります。

です。

もうひとつは、経済産業省の「ＤＸセレクション

お客はスマートフォンで好きなものをオーダーす2022」にも選ばれていますので有名になってきておるときにニックネームを入れることができます。そりますが、青森県のりんご農家の事例です。どこでうすると、店員がニックネームで呼んでくれます。

どういう品種を育てているかが分かるように、それ店員に余裕があるのです。実は焼き鳥店の店員はぞれの樹にツリータグを付けて栽培しています。しオーダーを取るのに忙しいです。一人ひとりがタレ

かもどんな作業をしたか、農薬をどのぐらい使ったか塩かの好みがありますし、串ごとにオーダーを取かというデータをこの作業記録の工程でＱＲコード

らなければなりません。けれどもこの店はスマートを使ってその場で入力して蓄積しています。

フォンでお客が自分でオーダーしますので、店員にこういった生産性向上はもちろんですが、今まで余裕があってニックネームで呼んで楽しませてくれは摘果りんごといって未成熟の実は廃棄していたのるのです。また、ハッピーアワーと言って時間帯にですが、５年かけて摘果りんごを使ったシードルのよってドリンクが割引になりますが、これもすべて開発に成功したのです。いわゆる新しい価値の創造

スマートフォンで注文できますし、「サワー多め」「甘をこのデータを使って実現した事例になります。農― 127 ―

家は年間を通して作業します。作業量と言いますか、

私は今、更に発展させて、顧客の体験に着目した

負荷のばらつき、変動が大きいために労働力の安定

ＣＸ、従業員の体験に着目したＥＸ、デジタルに着的な確保が難しかったのですが、シードルの開発が目したＤＸ、この三つをフィードバックループにし出来てからは、年間を通して必要な労働力の平準化て、好循環を回す仕組みを目指していくことが経営も図ることが出来たと言われております。

の視点で非常に大事であると考えております。

この事例でもう一つ素晴らしいことは、同じ悩み

ご存じの通り、デジタル化によって従業員の生産を抱えている農家もいるはずだという考えで、作っ性を上げることにはこれまでも取り組まれています。

た仕組みを他の農家にも展開する、共有することに一方で、この着眼点を少し漏らしながらスタートす

取り組まれたのです。ひとつの産業の中のひとつのる企業もおられますので、これまで紹介したような中小企業が頑張ったＤＸの事例が、その地域の他の

デジタルデータを使って顧客体験を創っていく取り

企業にも展開していくことができるという、本当に組みを追加されるといいと思います。

素晴らしい事例だと思います。

さらに大事なのはデジタル接点だけではなくて、

最後は私が取り組んだ事例でございます。ＮＴＴ

デジタル技術、データの力を使って従業員をエンパ

東日本と飛島建設で共創のプロジェクトをしました。

ワーする、つまり従業員に「武器を与える」ことです。

当時、建設現場の方々に提供したいＤＸサービスとイベント事業会社の例ですと、「明日来るお客はこして検討しておりました。体験価値を高めることがういうお客ですよ」という情報データを適切なタイ目的です。建設現場で働く人が何に悩んでいて、どミングで従業員に与えてあげることで、従業員が人んなサポートがあったらもっとその建設現場で働きとの接点でも価値発見が出来るようになると思いまたいと思うのかを考え、先ほどのイベント事業会社

す。そうすることによって、顧客はデジタルと人のでも出てきましたが「ペルソナ」を設定して、結構な両面から今まで以上の価値を感じ、従業員や企業へ

数の建設現場で働いている方々をインタビューさせの信頼感とか、愛着が生まれてきます。それを感じていただき、悩みをたくさんお聞きしました。今は取った従業員のやりがいや充実感が向上していきま

人手不足でもあり、若手の社員は必ずしもベテランす。このようなサイクルを回せていけるようなＤＸ

社員と常に一緒にいられるわけではありません。分に取り組んでいただくことを今、推進しております。

からないことがあったときに、すぐに相談ができる
ＮＴＴ ＤＸパートナーの取り組み

機能サービスがあったらいいとか、女性社員がキャリアの相談も含めて同じロールモデルの方に話を聞きたいといったものが出てきました。そこで、現場弊社の事業のアプローチですが、まずひとつ目にで働く方たちの悩みに応えられるようなチャットとコミュニティを形成して、地域の企業のＤＸ推進の通話機能を備えた仕組みを開発しました。

お手伝いをいたします。地域には色々なプレイヤー

作った後に実際、建設現場をお持ちの10社に使っがおられますが、今はその企業の課題解決、ＤＸ推ていただき、今後はサービス化をしていくというこ進にしても１社だけで課題を解決していくのは難しとに取り組んでおります。効率化だけではない事例

くなってきております。ＮＴＴ ＤＸパートナーは紹介になります。ＤＸを進めるうえで顧客にとってＮＴＴ東日本と連携をしながら、その地域で活躍さ

魅力的な体験、経験を創り上げるという視点を入れれている有力な企業や団体、教育機関の方々や、Ｉて取り組むと、実は働いている従業員の方々の体験

Ｔに強い方々も含めてタッグを組んで一体となって、も向上します。これは良い循環で回ってくると思い

地域の企業の相談を受け付ける、そのためのポータます。

ルサイトやプラットフォームを準備して、コミュニ― 128 ―

ティベースで ＤＸ推進を支援するという取り組みをさせていただいております。

きたいと思っております。
ちょっとおまけの話になってしまうかもしれない

今、弊社の立場としてはこのような地域ＤＸコのですが、新しい事業を創っていこうとすると、「人

ミュニティの運営を企画し、推進しております。上がいない」「そんな余裕はない」となりがちです。Ｎ

手く回していくのはコツがありますので、その辺り

ＴＴ東日本のような大きな会社でも「そんな余裕がを弊社に担わせていただき、ポータルサイトも全部ない」と言って、同じようなことが起こります。で準備させていただいております。ただ、弊社が前面すから今は色々な会社で取り組まれていますが、社に立ち過ぎるのではなくて、地域の企業が地域を支員から本業以外のところで10%、20%の稼働を創えるというような形で表に出られるようにしながら、出してもらい、パラレルワークチームを結成して新あくまでも裏方で支援していく役割を果たさせていしい事業を企画・推進するのです。このようなやり

ただいております。

方で、私は社内起業家の育成をやってきましたので、

先ほどのりんご農家の事例でありましたように、ある企業の悩みは、他の企業も同じように持っていもし取り組みをされたい企業がありましたら、ご支援できればと思っております。

たりします。そこで地域の企業に同じノウハウを展まとめ開していき、１社だけでは解決できないものを、多様な人たちが集まって解決策を出していく、そのよ
うなアプローチで取り組みをさせていただいており

最後に全体のまとめをさせていただきます。デジます。これをぜひ群馬でも実現できたらいいと思っ

タルを実装していくときに、デジタルを入れた後のております。

流れがどうなっていくかを現場の社員の方と一緒にもうひとつは、お客さまがビジネスパートナーと考えて、社員の感情まで拾ってあげることが必要に一緒に事業を創るということにも取り組んでいます。

なってきます。とある中小企業からお話を聞きます

例えば、睡眠医学に強みを発揮されている企業と一と、「まず慣れよう」「デジタル化していく雰囲気を緒に、睡眠を改善する新しいサービスを作らせてい作ろう」ということでデジタル実装を始めていった

ただいています。健康経営を推進されている企業がところ、アナログの部分とデジタルの部分が混在し非常に多くなってきていますので、従業員の方々のて複雑になってしまい、デジタルを実装した効果が睡眠改善のプログラムとか睡眠のモニタリングなど

薄れてしまったという例もあります。ですから現場があげられます。スリープコインと言いまして、腕の人と一緒に、デジタル技術を入れた後のことをにはめなくてもいい、パジャマのズボンにつけて使しっかり考えてからスタートすることです。

用でき、気軽に計測できるようなグッズも作ったり

今日の事例ではあまり詳しく説明できなかったのですが、デジタルリテラシーも大事です。デジタル

しています。
それから今回は睡眠のリズム、いびき、環境音、のサービスを提供しているある企業とお話をした時

寝姿勢、寝床内温度など、睡眠の状態を細かくモニに素晴らしいと思ったことがあります。現場でよくタリングできるような仕組みを開発しました。これありますが、半日とか一日で全部を教えようとする

まで、睡眠改善でなかなか取り組めなかった領域だと、その時は理解できるのですが、次の日になるとと思います。これも１社でＤＸをやるのではなくて、忘れてしまっていることが多いです。そうすると結複数の方々で連携して一緒にサービスを作っていこ局、また使えなくなってしまいます。そうではなく、うというアプローチで、新しい事業を推進しており

毎日長い時間をかけて一歩一歩、今日はここだけます。このような取り組みも色々な企業と進めていやってみるという形で、ワンステップから始めてい― 129 ―

くのです。それが次の日に出来ていたら、凄いことだと言って褒めてあげるのです。そのように一歩一歩寄り添って、デジタルを使う現場を支援しているのです。これも重要なことかと思います。
あとは繰り返しになりますけれども、ＤＸを効率化だけではなくて、顧客に対してどんな価値を提供していくのかという視点からスタートすることを推奨したいと思います。そうすることによって、従業員の一致団結感とかやりがいなども非常に向上すると思いますし、前に進むエンジンになると思います。
デジタル社会では顧客の消費行動、価値観もどんどん変わってきています。競争環境という意味では、全くの異業種が参入してくることもあります。ただ
デジタルと言われているものの、その企業が今までやってきた本業での価値も必ずありますので、今まで作ってきたものをデジタル技術でどう発展させられるか、どう進化させられるかという観点で未来を考えて、そこから逆算するといいと思います。バッ
クキャストする形でＤＸを考えていかれることが重要なポイントであると思います。拙い説明で分かりづらかったことがあるかもしれませんが、私の話は以上です。

(文責・事務局)― 130 ―

第２回

勉強会＜2022年10月17日開催＞『未来を描く！ムーンショット型研究開発制度のチャレンジ』
文部科学省 総括審議官

井上諭一 氏

私は科学技術関係を中心に様々な仕事をしており本社機能が高崎に移転してきたり、またデジタル田

まして、最近の科学技術の状況を話して欲しいと呼園都市国家構想で非常に野心的な計画を立てて活動

ばれることがありますが、今日お話しするムーンシ

されているなど伺っております。群馬のことをこれ

ョット型研究開発について話して欲しいと依頼を受まで詳しく調べたことは無かったのですが、もしかけたのは、正直にお話しすると今回が初めてです。

して何かが起こっているのではないかと思っており

群馬経済同友会の皆様がムーンショット型研究開発ます。

のことをご存じで、注目していただいているだけでも本当に有り難いことと思っております。

私の自己紹介で一つだけ申しますと、私はある時にメディアに露出して有名になってしまいました。

このムーンショット型研究開発制度は、かつてジョン・Ｆ・ケネディ元アメリカ大統領が「月に人類ご存じの方もおられると思いますが、あえて紹介させていただきます。

を送る」と言ったことに由来する計画です。それこ

私はスーパーコンピューター「京」の開発の仕事

そ2050年くらいの未来を見据えて、30年後はどんをしておりました。霞ヶ関の役人はだいたい１年かな社会になるのか、そこに向けて何をするのかとい

２年で交代するのですが、私は「山あり谷あり谷あうことを考えて進めているプロジェクトです。目先り」の時期で３年ほどスーパーコンピューターの開のことではなく、普段の生活からは遠い未来の話で発をしておりました。開発業務は富士通とＮＥＣ、あります。それを地域の方から講演して欲しいと言日立製作所が担っていたのですが、リーマンショッ

われることは、本当に滅多にないことと思っておりクによってＮＥＣと日立製作所が撤退しました。設ますので、今日はお呼びいただきまして感謝申し上

計も済んで、スーパーコンピューターを製造し始めげます。

た頃だったものですから、プロジェクトにとって大私は群馬県に少しは縁があってたまに来ることがあるのですが、もしかしたら最近は元気が出てきている地域ではないのかと思っております。ＮＴＴの打撃であり中断せざるを得ないのかという中でシス
テムの構成の見直しなどに取り掛かりました。
スーパーコンピューターの開発予算は国費約― 131 ―

1,000億円ですが、実際民間企業は国費以上に資金してきておりました。私が役所に入ったのが31年を投じて開発しておりました。したがって、リーマ前で、その頃まだ役所にはＥメールは無く、その後

ンショックで各社四半期毎に赤字になるのを恐れて２から３年後にＥメールを導入して、色々な機関がいた時期でした。特に富士通はこの国費がどれだけ

ホームページを作り始めました。当時、私もインタ入ってくるのかが大きな問題だったわけで、色々なーネットに接続して海外の研究機関のホームページ

ことがありましたが富士通と一緒に乗り越えてきまを初めて見た時は驚きました。今では当たり前のこした。

とですが、インターネットが情報社会Society 4.0

私がメディアに露出したのは、システムの設計変の先駆けです。

更１年後、民主党政権になった2009年に実施され私の子供が中学生の時にはインターネットで様々た事業仕分けで国会議員の蓮舫さんが「スーパーコ

な情報が得られるようになっており、私はよく子供

ンピューターは世界２位じゃダメなんでしょうか」や高校生の前で講演する時は、「君たちは何て恵まとおっしゃって、その時に指名された官僚が私でしれた世界に住んでいるんだ。僕が大学生の時は例えた。その日の昼のニュースから、蓮舫さんのドアッ

ばエンジンの専門家になろうと思ったら、機械工学

プの後に私の顔が映し出され注目されるようになり科でエンジンの勉強をして、いすゞ自動車とかトヨました。蓮舫さんが上手におっしゃったものですか

タとかに入社して、自動車会社で研鑽を積まないとら、ありとあらゆるメディアで取り上げられました。

エンジンの専門家にはなれなかった。でも君たちは

私の顔をどこかで見たことがあると思われたら、そ情報だけはインターネットで手に入るのだから、なの時の記憶かもしれません。

ろうと思えば昔ながらの道筋を通らなくても専門家になれるんだよ」と言っておりました。今や情報をSociety 5.0の新たな社会とは単に取得するだけでなくて、我々の情報もクラウドといったバーチャルな世界に移行し、そこでＡＩがそれでは最初に「Society 5.0」についてお話しし付加価値を付けて返してくれる、ＡＩとのやり取り

たいと思います。このムーンショット型研究開発をが増えてきております。世の中は大きく変化してき

進めるにあたりまして、拠り所を随分考えました。

ております。

将来、我々はどのような社会を目指すのかというこ

要するに今、これまでのSociety 4.0の情報社会とを考えまして、ムーンショット計画が始まる数年からSociety 5.0の新たな社会になってきていると前に第五次科学技術基本計画を策定したのですが、いうことです。そこで実現する社会というのは、こその時に提唱した考え方でございます。

れまでは必要な知識や情報が共有されなかったのが、人間の社会はSociety 1.0の狩猟社会からSociety

ＩｏＴで全ての人とモノが繋がり、価値や情報が共2.0の農耕社会、Society 3.0の工業社会へと進化

有され、またそこで新たな価値が生まれていくと思し、今はSociety 4.0の情報社会となっております。

います。あとは少子高齢化や地方の過疎化などの課そしてこれからやってくる社会は、サイバー空間と題を克服するようなことも、リアルとサイバーが融リアルな空間が融合したような社会、システムも大合したような世界で対応できてくるなど色々な可能きく変わるであろうということで「Society 5.0」と性が秘められております。このような社会を念頭にして考えております。

置き、我々の生活の質を上げていき、また社会を動Society 4.0の情報社会は私が大学生の頃に始まかす企業もしっかり稼ぎ成長しなければなりません。

っていました。30数年前ですが、インターネット

だからこそ、産業界、政治・行政、教育界がいかにが世の中に出回り始めてＥメールが通信として普及

上手く繋がって、皆で幸せになっていけるようにな― 132 ―

るのかが非常に大事だと思っております。

いるのかということをお話しさせていただきます。

私は31年前科学技術庁に入庁しました。私は工、「我々は今後10年間で月に行くことを決めた」

学部出身でエンジニアになりたかった、世界を飛び

これはジョン・Ｆ・ケネディ元大統領が1961年に回るエンジニアになりたくて、就職も外国企業のエ言った言葉です。「それは難しいからだ。そういうンジニアとして内定が決まっておりました。まさか困難にチャレンジする」ということですが、そのよ霞ヶ関で働くとは思ってもいなかったのですが、た

うなことにも刺激を受けて、私どもは「ムーンショ

またま縁がありまして、当時の通商産業省と科学技

ット型研究開発制度」を始めました。

術庁から声をかけてもらい就職しました。大きな動

これは、人々を魅了する野心的な目標を掲げて、機は、やはり日本は資源も無く、日本の科学技術を世界中の研究者を結集しながら、困難な社会課題の少しでも良くする手伝いができたら、これは日本の解決を目指し、挑戦的な研究開発を進めるというも成長に貢献できると思い役所に入りました。

のです。失敗してもいい、失敗も許す、とにかく挑「失われた30年」
私がこれまで勤めた30年間は、戦してもらいたい、ということで始めることにしまと合致します。私なりに色々努力したつもりです。

したが、目標をどう立てるのかが難しいです。これ日本のために、日本が少しでも良くなるようにと思は我々役人が勝手に決めても多くの方は納得しませって科学技術行政をやってきたのですが、結果を見ん。何の先入観も持たずに、どのような目標を目指「失われた30年」と言われ、てみるとこの30年間はすのか、どのような目標を掲げるのかを議論しまし元気の無い日本でした。

た。

要因として最も大きいのはSociety 4.0の情報社

最初はビジョナリー会議ということで、各分野か会で、デジタル化で日本は完全に世界に負けてしまら尖った人たちを集めました。ソニーコンピュータいました。世界的にはサービス産業がデジタル化しーサイエンス研究所の北野宏明さんとか、メディアていき、効率的にデータを使うビジネスが発展してきアーティストの落合陽一さん、アーティストで東京ましたが、その間日本は押し並べて転換ができなかっ

大学の特任准教授のスプツニ子さん、ＳＦ作家の藤たことが要因です。「デジタル敗戦」という言葉で言井太洋さんといった尖った人たち７名に集まってもわれていますが、現在はそのような状況です。私はらい自由に議論してもらいました。

Society
本当に悔しくたまりません。しかしながら、その中で大きく３つの基準を定めました。「イン5.0の 新 た な 社 会 で ま た フ ェ ー ズ が 変 わ り ま す。

スパイアリング」「クレディブル」「イマジネイティ

Society 4.0でボロ負けし、何とか追いつかなけれ

ブ」の３つです。それぞれ、将来的に大きなインパばと言っておりましたが、もう次のSociety 5.0のクトが期待されるもの（インスパイアリング）、野心

世界が始まり、本当にどうしようと思っております。

的だけど科学的に実現可能性も語れるようにするもフェーズが変わるのをチャンスにして、Societyの（クレディブル）、未来の社会システムの変革を目

4.0での敗戦で世界的に後れを取った日本は、一気指すようなもの（イマジネイティブ）、この３つの軸にここで追い付けるようなことを考えていかなけれを決めて、目標の設定には何がいいのかを喧々諤々

ばいけない、そのようなことを前から考えてきまし議論しました。

た。

そのビジョナリー会議では３つの領域として「地球環境を回復させながら都市文明を発展させる」「急「ムーンショット」で目標とするもの

進的イノベーションで少子高齢化時代を切り開く」「サイエンスとテクノロジーでフロンティアを開拓

では、「ムーンショット型研究開発」で何をやってする」、これらを定めて目指すべき13のビジョン、― 133 ―

25の目標例を出してもらいました。

目標８と９はその後、状況の変化だったり新型コ

さらに優秀なトップクラスの研究者をお招きして、ロナウイルスの感染拡大もありましたので、こうい

これもまた喧々諤々の国際シンポジウムを開催し、

うものもこれから考えたらいいのではないかという最終的には令和２年政府の総合科学技術・イノベー

ことで加えました。

ション会議で当時の安倍総理に制度の方針を決めて

最近、気候変動によって台風が巨大化しています

もらいました。その結果、９つの目標を立てていまし、台風以外でも豪雨など大きな被害が出ています。

す。

その気象を制御しようというのが目標８です。
目標９は心の安らぎです。コロナ禍で自殺者も増

目標１：2050年までに、人が身体、脳、空間、時

えましたし、精神的に苦労された方も多くて、社会間の制約から解放された社会を実現

問題にもなりました。心の問題に踏み込んで、心の目標２：2050年までに、超早期に疾患の予測・予

安らぎや活力の増大にどういうアプローチができる

防をすることができる社会を実現のかということです。この目標８と９は令和３年に

目標３：2050年までに、ＡＩとロボットの共進化

追加されまして、これから研究が始まるという段階

により、自ら学習・行動し人と共生するロボットを実現です。
この目標１から目標９を今日お話しする都合上、

目標４：2050年までに、地球環境再生に向けた持勝手に大きく３つにカテゴライズしました。１つ目のカテゴリーが「Society 5.0を実現する」です。そ続可能な資源循環を実現
目標５：2050年までに、未利用の生物機能等のフル活用により、地球環境でムリ・ムダのなれに向けて目標１、３、６があります。
目標１は「2050年までに人が身体、脳、空間、時

い持続的な食料供給産業を創出

間の制約から開放された社会を実現する」ことです。

目標６：2050年までに、経済・産業・安全保障を

最近はテレワークもあって、時間とか肉体からの解飛躍的に発展させる誤り耐性型汎用量子コ放がありますけれども、リアルとバーチャルが一緒

ンピューターを実現になってくるとより凄いことができる、そのような

目標７：2040年までに、主要な疾患を予防・克服ことを考えてみようということです。

し100歳まで健康不安なく人生を楽しむた

目標３は「2050年までに、ＡＩとロボットの共進めのサステイナブルな医療・介護システム化により、自ら学習・行動し人と共生するロボット

を実現

を実現する」です。最近、バーチャル空間でメタバ

目標８：2050年までに、激甚化しつつある台風やースがあり、自分のアバターで色々なことをできる

豪雨を制御し、極端風水害の脅威から解放のですが、やはりリアルも大事です。このリアルのされた安全安心な社会を実現

場合に何が必要かと言うと、やはりロボットが非常

目標９：2050年までに、こころの安らぎや活力をに大きな助けになります。ですから、人とロボット増大することで、精神的に豊かで躍動的なが一緒に寄り添い合いながら進化していくような社社会を実現

会ができるようになることを予想して、人と一緒に生活できるようなロボットを実現する、ということ

政府の会議で決めたのは目標７までです。これかです。

ら詳しく説明しますが、７まで決めて進めておりま

そして目標６は「2050年までに、経済・産業・安した。それを３年前から始めています。研究は実質全保障を飛躍的に発展させる誤り耐性型汎用量子コ

的に２年やったところです。

ンピューターを実現する」です。単純に「量子コンピ― 134 ―

ューターを作りましょう」ということです。量子コ

や豪雨を制御し、極端風水害の脅威から解放された

ンピューティングが実現すると情報も安全に大量に安全安心な社会を実現する」、これは先程の気象を送ることができますし、色々なデータを蓄えること制御しようという話です。

の飛躍的な増大が見込まれます。ですから、これは３つ目のカテゴリーが「健康・幸せな生活を実現

目標１や目標３で達成しようということを土台で支する」ということで、目標２、７、９があります。

えるような量子技術、それを目標６で開発しようと

目標２は「2050年までに、超早期に疾患の予測・予防をすることができる社会を実現する」です。色々いう目標です。これが最初のカテゴリーです。
２つ目のカテゴリーは「地球の環境・資源を持続な技術を駆使すると病気になる前から病気になるの可能とする」です。それに向けて目標４、５、８がが分かるのです。病気になる前に治してしまう、病あります。

気にならないようにする、そういうことを目標２で

このカテゴリーは、切羽詰まった問題です。目標

はやっています。

４は「2050年までに、地球環境再生に向けた持続可

目標７は「2040年までに、主要な疾患を予防・克能な資源循環を実現する」です。世界的にカーボン服し100歳まで健康不安なく人生を楽しむためのサ

ニュートラルを2050年までに達成しようとしていステイナブルな医療・介護システムを実現する」こます。でも、本当にできるのでしょうか。これは本とです。これは2040年までにと言っていますが、当に難しいです。と言いますのは、エネルギー需要

健康状態を持続するようにしようということです。

は2050年までに今の２倍になると言われています。

今、寿命に比べて健康寿命は約10年短いと思いま

単純に温室効果ガスが２倍です。これをニュートラ

す。そうすると誰しも10年間ぐらい何とか生きてルにしようというのはもの凄く大変なことで、それいる状態になるのですが、死ぬまで健康な状態を達でも達成しないと地球がどうなるのか分からない、成できるようなことを考えるのが目標７です。
そして目標９が心の問題で「2050年までに、ここ

制御不可能な状況になるかもしれないのです。
目標５は「2050年までに、未利用の生物機能等のフル活用により、地球環境でムリ・ムダのない持続

ろの安らぎや活力を増大することで、精神的に豊かで躍動的な社会を実現する」ということです。

的な食料供給産業を創出する」、これは食の問題です。目標５では食の問題をやっているので、後でまサイバネティック・アバター・

た説明しますが、現在の世界人口は70億人くらい

遠隔対話・アンドロイド

で、2050年には90億人になると言われています。
飯を食べる人が増えるので、食料ニーズは2050年までに1.7倍になると言われています。これをどうでは、具体的にどんなことをやっているのかを説明してまいります。
最初にカテゴリー１つ目の「Society 5.0を実現

やって確保するかはもの凄く大変なことです。
その理由として、食料を生産するためにも色々なする」の支える技術の話をします。サイバネティッ

エネルギーを使うことが挙げられます。例えば肥料

ク・アバター、理解できる言葉ではないと思います。

には窒素が含まれています。世界中で、農地に窒素バーチャル空間で電子的にアバターを使っている人を撒いていますが、実は地球の許容範囲を超えておが多くなってきておりますが、それもサイバネティ

り既に取り返しが効かない状況になっております。

ック・アバターのひとつです。このプロジェクトでその状況で1.7倍の食料をどうやって作るのか、難はリアルのアバターを追求しています。そこが恐らしい問題です。

く世界的にもまだ手が付けられていないところだと

目標８は「2050年までに、激甚化しつつある台風

思います。

― 135 ―

例えば災害救助はバーチャルの世界ではできません。リアルの世界でないとできないわけです。災害合いながら、１人で同時に５人分の接客ができます。
そのようなことを今やり始めています。

現場で救助する高度なノウハウを持った立派な隊員

あとはもう少し高度な体の動きになりますが、ロがいるとします。彼のようなノウハウを持つ人は多ボットと人間で卓球の対戦ができます。２人の人がくはいません。でも、その１人の隊員が10人分の２台の卓球台で１人ずつ、ロボットを相手に卓球をアバターロボットを自由に操作できて、その10体

プレイします。ロボットはアームに卓球のラケットのロボットを災害現場に送り込んで、全てリアルタを持たせていて、操作するのは１人です。特殊な機イムで操縦してベテラン救助員の能力を発揮できた

械を身に付けて卓球をプレイしているのですが、こら凄いことです。普通は１人で10体を操作するのれも同じような方法で、モニターに２人の動きが映は難しいですが、ＡＩが補助することで可能にしてし出されて、ＡＩに動作を助けてもらいながら、１くれます。その場合、現場でもロボットが各種セン

人で２人を相手に卓球をプレイします。普通だった

サーで察知して、ある部分は自動的に動けるようならできませんが、今はこのようにＡＩの力を借りてロボットを作ると、もう充分に１人で10人分の活

１人で２人を相手にする、こういうことができるよ

躍ができるようになります。こういう災害救助が本うになってきています。

当にできれば、世の中は変わってくると思います。

大阪大学のロボット工学者の石黒浩先生は、有名

アートの作成もあります。これは本人に絵画や彫人のアンドロイド（人間型のロボット）を作る有名な

刻など特殊な技能が無くても、楽しみのために自分方です。彼は、リアルのアバターを作るのであればに転換してもらって、そのような技能を自由に使う

リアル感を持ってもらわなければいけない、ロボッ

ことができるというものです。先程のアバターと似トもそれなりのリアルさが必要であろうと考えていたようなものです。本当は１人で一つの楽しみ方をます。全くそっくりにしなくても、どういうことをするところですが、「欲張りな休日」と題して絵画、やれば、ちゃんと人と上手くやっていけるリアル感

海水浴、スポーツなど10通りの楽しみを一日にやを持ったロボットができるのかを研究しております。

ってしまうこともできるかもしれません。

その手始めとして、まずは自分とそっくりのロボ

実際、研究は２年目に入りましたが、遠隔対話ロットを作っています。実際、講演会でも自分は会場

ボットの実証事業をやっています。まだオモチャみに行かずにこのアバターを貨物で送って、講演会場

たいなロボットですけれども、豊中市は１人で５体にはアバターを置き、自分は大阪から操作をして講を操作して、市民の声を聴くことに使っています。

演をされています。海外のある学会で「ブラジルで神戸空港や東急ハンズでは、実際にロボットを使っ発表した話はよかった」と外国の研究者に言われたて接客業務を行なっています。まだまだ動作的にはそうですが、それはアバターだったという話もあり

幼くて、先程の災害救助に比べれば手前の段階です。

ます。

私も体験してみました。普通にやりますと、１人その石黒先生と半年前に話をしたときには、恐らで５人を接客するのは大変です。ただ、これもやは

く今の技術だけでも普通の講義だったらアバター５

りＡＩを使っています。ＡＩに色々な接客パターン

体分は余裕でこなせる、５か所で同時に講義をするを学習させていますので、同時に５人来たとしても、ことは充分できると言っていました。面白いのは自勝手にロボットがＡＩであたかも私が対応するよう分の話し方とか自分の思考パターン、過去の自分のな感じで接客してくれます。そしていざというとこ

生活パターンをずっとコンピューターに記録していろでは、裏で役割のある人がそのロボットを助けるて、それをアバターに学習させているのです。要すのです。まさにＡＩとロボット、ＡＩと人間が助けるにアバターはほかの人から見たら、本人と同じよ― 136 ―

うな動きをするというわけです。そういうアンドロ

とっさの動きでも優しく人に寄り添って介助ができイドの開発、研究をやっていらっしゃいます。

るように、様々な技術開発をしています。

この遠隔対話ロボットの実証実験プロジェクトでその一環ですが、机の上を片付けるＡＩロボット

は、実際に日本橋にあるカフェに分身ロボットを置があります。これは予めプログラミングしておけば、

いて、ロボットに接客させることをやっています。

散らかっている机を見せると的確に判断して、適切ロボットはアバターです。この前、私もその「分身に片付けて、そして最後はお掃除までしてくれます。

ロボットカフェＤＡＷＮ ver.β」に行ってきました。

そのような研究開発もしています。

アバターロボットを操作しているのは、こやさん（小あとはもう少し高度なものですが、気を遣うこと

柳大輔さん）という、多発性骨髄腫で在宅療養中のが求められるような超音波検査を実施するＡＩロボ方です。ご自分は動けないのですが、仕事をしたいットもあります。画像を見て診断までロボットがや

希望もあってこのプロジェクトに参加しております。

ります。こういったことが実際に研究されています。

動けなくても、自宅から寝たたまでロボットを通じそして、更に難しいこともやっています。
「人とて接客が充分にできるということです。自分の感情

ＡＩロボットの創造的共進化によるサイエンス開を表現したい時は、ボタン一つで相手に伝わるよう拓」というものです。意味が分かりにくいのですが、な表情、仕草をできるように作り込まれています。

要するに既存の知識からＡＩが自ら仮説を立てるの体が不自由でも接客サービスができるという例です。

です。ＡＩ自身がもう科学者です。科学者として新東京の日本橋に行く機会がありましたら、お立ち寄

しい科学原理を考えるＡＩロボットを作ろうというりになってみてください。

プロジェクトです。そのようなＡＩがいたら研究者、科学者から見ても良い相棒です。自分と同じように

ＡＩロボットが暮らしを支える相棒に・

仮説を立てて議論をしてくれるような、そういうＡ

ＡＩとロボットの共進化

Ｉロボットができないか研究をしています。
このように自律的にいろいろな仮説を立てて考え

ムーンショットの目標３は「人と寄り添えるロボ

るＡＩロボットを組み立てて、そのＡＩシステムをットを作ろう」というプロジェクトです。感性、身構築して、同時にそのロボットが考えたアイディア

体能力など色々あるのですが、90 ％以上の人が違をロボット自身が実行に移せるようなプラットフォ

和感を持たないようなロボットを目指して取り組んームの開発も進んでいます。ロボットが自分のアイでいます。

ディアを持って、実際に手を動かすための実験プラロボットにどういう機能があれば人と寄り添える

ットフォームの開発です。こういったものが進めば、のか、とても難しいですが、例えば人の介助を行な

これから人間とＡＩが新しい知恵を生み出すこともうロボットです。ロボットが介助を受ける対象の方一緒にやっていけるのではないか、そのようなことを見て、判断して支える腕の高さを調節し、体重をを目指しています。

柔らかく支えて、車椅子に移動させてくれるといっ

今、量子コンピューターの開発は世界的な競争にたソフトな動き、その場の状況に合わせた動きをしなっています。2050年までに、とにかくきちんとます。当然、介助をしているうえでは思ってもみなした誤り耐性型汎用量子コンピューターを作るといかった所で、介助を受けている方が転んだり、倒れうことで、世界的にも色々な方式で作られています。

たりすることがあると思います。人間だったらとっ超電導とかイオントラップ、光量子、シリコン量子さに対応できますが、今のロボットではそういうこ

ドットといったいくつかの有力な方法があります。

とまでできません。けれどもこのプロジェクトでは、どの方法が本命なのかはまだ分かりません。でも、― 137 ―

全ての方式において、日本は量子コンピューターをて、それで燃料を作ろうということをやっています。

作るということをこのプロジェクトでやっています。

もともと化石燃料も炭素で構成されている燃料です

この話は深入りしませんけれども、開発の途中でもから、考え方によれば光合成を人工的にやるような

すごく良い技術が出てきています。

ものだと思います。

例えば、今は光ネットワークでインターネットがそこでひとつ紹介させていただくのは九州大学の繋がっていますが、これを量子でできないかという藤川茂紀先生の研究です。先生はCO2を分離する特ことです。実は量子というのは難しくて、量子状態

殊な膜を作っております。今、CO2の回収を様々なで何らかの物理的な作用が加わると状態が壊れてし民間企業でもやっています。色々なものを燃やしてまいます。今の光インターネットでは、光は減衰し工場などから出てくるCO2を逆に持ってきているのますから100キロおきに増幅器を使って増幅していですが、実は大気中にあるCO2は分散しているので、るのです。ただ量子は増幅できません。触ると量子

普通はなかなか回収できません。ただ、藤川先生の状態が壊れるから量子インターネットなんてできる

特殊な技術を使うと、空気中に分散されているCO2

わけがないというのがこれまでの常識と言いますか、も持ってくることができます。藤川先生は既に大気技術者が考える状況だったのですが、実は最近この中に大量にあるCO2を持ってきて燃料化して、炭素プロジェクトの成果で量子インターネットが可能と燃料にすることができないかを考えています。チャなるような中継器ができるのではないかという技術

レンジングで難しいと思いますが、実現できればあも出てきております。以上が「Society 5.0を実現

ちこちに小規模なプラントを作って、トータルではする」のカテゴリーになります。

凄い力になると思います。色々な地域で、このプラントが可動するようになってくると面白いのではな

CO₂循環・生分解スイッチ付プラスチック・

いかと思っております。

３Ｄフード・気象制御

先程言いましたが、この問題は本当に大変です。

2050年までに世界のエネルギー需要は２倍になる
カテゴリーの２つ目は持続的な地球環境を目指すと言われていますから、カーボンニュートラルを実ためのプロジェクトです。目標４は「2050年までに、現するのは、並大抵のことでは無理です。そこで今、地球環境再生に向けた持続可能な資源循環を実現す

大手企業や工場でいわゆる燃料を燃やす発電所などる」
です。キーワードとして「環境中に排出された物のCO2を回収して何とかしようとやっていますけれ

質の回収・資源転換、分解・無害化」、特に大気中

ども、それ以外にも大気中のCO2を何とかできないのCO2の直接回収・資源転換があります。

かということを研究しているところです。

我々は化石燃料を使っています。石油や石炭でこ

最近、海洋プラスチックの有害性が問題になってれまでエネルギーを生み出してきたわけですが、結います。海にプラスチックゴミが大量に流出して、

局CO2です。二酸化炭素と水は自然界にたくさん存

それが細かくなったものを魚介類が食べてしまいま

在していますが、ふたつが結びついたところにエネす。群馬大学の粕谷健一先生はこのプロジェクトで、ルギーが溜まるのです。要は光合成で二酸化炭素分ある特殊なプラスチックを作っています。スイッチ

子と水分子が結びついたところに溜まっているエネが入ると、自然にプラスチックが生分解されるといルギーが地下で堆積して石炭とか石油になっていまうものです。そのような仕組みを入れると元々のプして、そこに蓄えられているエネルギーを燃やす形

ラスチック自体が弱くなって使い物にならなかったで我々は使っているのです。

りするのですが、粕谷先生は克服することができる、

この目標４では、空気中にあるCO2を回収してき非常に面白い研究をされています。

― 138 ―

それから持続的な地球を考えたときに食料も本当

減らそうとしています。

に重要な問題です。先程もお話ししましたけれども、それから食料の需要が1.7倍になりますと、我々

世界の食料需要は2050年までに1.7倍になると言わはタンパク質を今と違うもので摂取することも考えれています。現在の世界の食料需要は34億ｔとさなければなりません。可能性としては虫が最も良されているのですが、60億ｔになる計算です。一方、そうです。コオロギのほかにもシロアリとか水アブ

食料廃棄も問題です。世界の食料需要34億ｔに対があります。「こんなものを人間が食べるのか」といして廃棄されている食料が16億ｔあります。です

うような虫の類もタンパク源の対象として研究されから、廃棄を何とかするのも大きな話であると思い

ています。

ます。

ただ、虫にしてもそのままでは食べられないと思お話ししましたが、食料を作るには化学肥料を使います。食料廃棄も世界的には需要の半分が廃棄さいます。例えば窒素が地球上に撒かれている量は、れている状況ですから、３Ｄプリンターの原理で「３もう地球の許容量の限界値をはるかに超えていて、Ｄで食料を作る」プロジェクトも始まっています。

研究者の一致した見解によればもう元には戻せない

これで見た目も味付けも美味しくできるようになるのです。そういう状況ですから、肥料をこれ以上撒という、データ駆動型の３D−ＡＩシェフマシンとけない中で食料をどのように増産するかが課題とないうものの研究・開発もされています。
目標８は気象の制御です。最近は台風が大型化しってきます。
あとは、温室効果ガスのうち４分の１は実は農林て風速30メートルクラスの大きな被害が出るタイ

業から出されております。農業は温室効果ガスの大プも多くなってきました。これを例えば人工的に風きな排出元であるということで、その点からも食料

速で５メートル弱めるだけで被害額は減ります。実

問題は大変な問題です。

は20から30年前、アメリカがやろうとして失敗しそこに挑もうというのがこのプロジェクトです。

ました。気象を制御するのは本当に難しいのですが、2050年に世界の人口は90億人になると思いますが、今の技術があればできるのではないかと挑戦する研90億人の人が地球に負荷をかけずに美味しく食べ究者が出てきました。この研究はこれから始まりまられるようにするには、どのようなことができるのす。

かを考えています。

ただ、話を聞いてみると結構難しいです。例えば

例えば、地球にやさしいスーパー品種作物の開発

日本に巨大な台風が来たとして、物理的に化学薬剤です。これはゲノム編集技術を使って、少ないエネ

を台風の目に入れるなど、色々なことをやって力をルギーの投入で収穫の多い作物が作れないかという弱めたとします。ところが台風の力は弱めても保存研究をしています。今の農家の害虫駆除、害虫防除されますので、弱めた力がどこか他の場所に行っては薬品、農薬を散布していますが、地球環境に悪いしまいます。そうしたら日本は被害が少なくて良かため、害虫をレーザーで撃ち落とす研究をやっていったけれども、隣の国で大きな災害が発生してしまます。土壌をしっかり研究して、農薬を削減できる

う可能性もあります。そういうことが起こらないよ農法の研究もやっています。

うにすることも考え合わせながら進めなければなり

牛のゲップはメタンガスです。これも実は世界のません。

温室効果ガスで大きな割合を占めていまして、少なここのチームが面白いのは、その逃した力を何かくできないかという課題があります。牛のゲップメに使えないか、それでエネルギーが作れないかといタンガス対策ですが、牛の胃の中を特殊な環境にすうことを今考えております。例えば、巨大な台風のることによって、ゲップに含まれるメタンを劇的に力を抑えるとします。その時に、大きな風車が付い― 139 ―

た船を台風の下に持って行って風車をグルグル回してやろうとしています。とりあえず可能性があってて、そのエネルギーを電気に変えて蓄電して、後でインパクトのある病気としては癌、糖尿病、認知症、使うといったことです。そのようなことが本当にで感染症です。この研究を今やっています。2050年

きるのかと言っておりますが、色々なことを組み合になりますと私も何かの病気になっていそうなので、わせると別に夢ではないそうです。そういうことも早く実現してもらいたいなと思っています。
これも同じような話ですけれども、健康寿命を延視野に入れてこれから研究が進んでいきます。

ばすという研究があります。特に慢性炎症に注目し発病前治療・老化細胞の除去・睡眠制御・ています。実は色々な病気を細胞レベルで見ていく

再生医療・心の安らぎと、炎症を起こしているのだそうです。不眠も関係があるそうです。不眠が続くと体中に細胞レベルのカテゴリーの３つ目は「健康・幸せな生活を実現

炎症がたくさん起きます。これは、どちらが先か分する」です。目標２は、病気になる前に治療をしてかりません。炎症が起きていて病気になると不眠に治してしまおうというもので、個人的にも期待してなるのか、不眠になると炎症が起きて病気になるのいます。

か、どちらにしても炎症と眠り、これも関係があり

分かりやすくお話しますと、癌は細胞が健常な状態から進行し、最後はコントロール不能の状態になます。色々調べると結局、どれもこれも炎症が原因かもしれないようです。

ります。癌を発症する前に何らかの兆候が見られる

それで寿命の中の不健康時間を限りなくゼロにしわけです。また、超早期の時は、まだ健常状態に戻ようというのが、このプロジェクトの目標です。明れる場合があります。しかし、これを見付けること

らかに慢性炎症が関わっている、ここはもう一気にができません。それを今、色々な技術を駆使したら炎症に着目して全部を取り込めないか、そういうこ見付けられる可能性があるということで、真剣にやとでこのプロジェクトをやっています。
研究のひとつは、慢性炎症と睡眠制御です。それ

ろうとしています。
同様に、認知症ももしかしたら後戻りさせる方法とミトコンドリア制御があります。ミトコンドリアが見付かるのではないかと言われております。つま機能の低下は体の不調に影響を与える大きな要素にり、認知症を発症する前にその兆候を見付けて元になっていますし、それ自体もミトコンドリア病とい戻してしまうということです。分かりにくい説明にう難病を引き起こす可能性もあります。

なりますが、数学的にはＤＮＢ理論と言います。

あとは炎症を起こした時に、制御して何とか元に健康状態では疾病遺伝子が発現するゆらぎが小さ

戻せないかという研究もされています。細胞の老化

くて、しかも安定しております。ところが、病気のも結局は炎症ですから、その老化細胞を炎症が分か兆候が出てくるようになると表面化してきて、ゆらった時点で何とかできないだろうかという研究です。

ぎが大きく動くようになり、不安定になるのです。

変わっているのは、炎症を通り越して、もう一気

この時点では未病の段階なので、まだ健康状態に引にある操作をして全部リセットできないものか、炎き返せます。発症すると、病気状態でゆらぎが小さ症したような細胞もリセットできないだろうか、とくなって安定してしまいます。こうなると戻れませいう研究がリプログラミングです。
実際に東京大学の中西真先生は、老化した細胞にん。
ですから、まだ未病の段階のうちに健康状態に引ある薬を注入して制御してやると、その老化細胞がき戻したいわけです。今は色々な手立てを使うと未除去されていくので、その可能性を見出されていま病状態を判断できます。それを数学的な手法も使っす。これは皮膚などには効くらしいです。皮膚のた― 140 ―

るみやシワが増えてきた人は、この技術ができるとということを目の当たりにします。ですが、その成ハリが戻ってきたりするかもしれません。

果が社会で使われるのは本当に僅かです。見方によ筑波大学の柳沢正史先生は昔から眠りについて研れば使われなかったら意味がないということです。

究している方です。ノーベル賞候補に何度も上がっ

全てが無駄になっているとは思いませんが、悲しいている方ですが、眠りについて研究されています。

現実です。

歳を取ってきますと睡眠時間が短くなってきます。

原因は色々あります。その時々で理由はあるのでもしかしたら体のあちこちに炎症を起こしているのすが、大きく言うと社会的に存在するのが「今使っかもしれないと思いますが、この睡眠というものにているこの技術を変えたくない」という考えです。

ついて柳沢先生は深い研究をされています。

これが根強いです。新しい技術があってもなかなか東京大学の栗田昌和先生は先程のリプログラミン

使わないというわけです。それまでに長い年月をかグ、リセットを研究されている方です。本当にできけた信頼できる技術があるのですから、いくらこっるのかなと思いますが、この方が考えるアイデアでちがいいと言われてもなかなか足を踏み出せないわ

すと人間の手足も再生できてしまうのです。例えば

けです。新しい技術を入れると、それに対応した組

トカゲは尻尾が取れてもまた生えてきます。そうい

織改編とか、人事、雇用も替えなければいけないか

うことが人間でもある程度できるのではないか、炎もしれません。これもハードルになります。政府側症を起こした部分も細胞をリセットすると意外と制の人間にも責任があるのですが、新しい技術に対応御できるのではないかという、組織の再生のようなしたルールがないということもあります。規制も含ことを研究されています。

めてルールがなく、広がっていかないという現実が目標９は、新しく始まったプログラムで「こころあります。

の安らぎや活力を増大する」研究です。鬱などは大それから、特に食品関係に多いのですけれども、変ですけれども、脳科学者、あるいは精神的な心の新しい技術が怖いというイメージがあります。例え

問題を研究されている方たちのプロジェクトです。

ば遺伝子組み換え作物は、身体にも悪くないですし、音楽が精神状態に与える影響も大きいということで、この技術を使えば食料問題も解決できたのではない

音楽家の方も参加しています。これから研究が活発かと思うのですが、思ったほど広がりませんでした。

になっていくという状況です。

やはり遺伝子を組み換えた食品が出ると、環境への駆け足でしたけれども、ムーンショットで進めて影響とか、人体にも何か影響があるのではないかといることのごく一部を紹介させていただきました。

いう必要以上の恐れというか不安を、世の中の方は恐らくこれからは、我々が思ってもみなかった技術

持ってしまいます。そういうことがあると、なかなが出てくると予想しています。

か技術も広がりません。もしかしたらマイナンバー
カードの普及が広がらないのも同様のことかもしれ

社会実装のカギはスタートアップにあるません。カードを作ったら自分の個人情報を全部持っていかれるという恐れ、理解不足の面もあって広私が30数年間、行政官をやってみて思うことががらないのだと思います。

あります。それは、良い技術が生まれても、実際にここ10年、20年の動きで大きいのは、それを打社会で活用されるのはごく僅かという大きな現実が破するスタートアップ企業の存在です。これまでのあることです。私のように新しい科学技術研究をサ

組織とかルールに捉われず、新しい組織で打ち出す

ポートする役回りで仕事をしていますと、「これいスタートアップが色々なものを打ち破ってきておりいね」「面白いことをやったね」「すごい成果だね」

ます。実はスタートアップが重要ではないかと思っ― 141 ―

ています。

えて、日本なりに良いエコシステムを作れないかと経済界の皆さんは色々なところで目にしていらっ

考えております。

しゃると思いますけれども、1989年の世界企業時

世界の状況を見ますと、スタートアップ集積地の価総額ランキングでは１位から５位までの上位を日中心に必ず大学があります。群馬県も群馬大学があ

本企業が占めておりましたが、最近は全く変わってりますし、情報系の大学や学校も色々あります。良

しまいました。2022年は１位・アップル、２位・いエコシステムができないものか、できるのではな

マイクロソフト、３位・サウジ・アラビコです。こいかと思っています。大学は新しい知の源泉であり、れはほとんどがスタートアップ企業です。しかもこ人材育成の現場であり、色々な知の相互触発、融合の多くが大学発ベンチャーだったりします。ですかが起きる場であります。大学の力も活用して、何とらスタートアップ、または大学発ベンチャーがこれか地域のイノベーションを創出していけるような環からの鍵になると思っています。これは群馬県とか、境ができないかと思っています。

地域経済を考えても同じことが言えるのではないかと思います。

自治体、企業、大学の一体的活動が地域の経済活性化、次世代人材育成、生活の質の向上に大きなイ

文部科学省のデータですが、大学発ベンチャーのンパクトをもたらすと思います。これは群馬経済同

設立数はリーマンショックの頃、落ち込みました。

友会の皆様も勉強会を開催されてこういうことを研

色々な投資を受けられなかったからだと思いますが、究されていますのでお考えのことと思いますけれど

最近は拡大基調にあります。しかし、アメリカ、ヨも、こういうことがやはり大事だと思います。

ーロッパ、中国など世界の国と比較しますと、日本

アメリカのマサチューセッツ州は世界の最先端でのスタートアップは投資、件数ともに圧倒的に少なす。なかなかマサチューセッツにはなれないと思いいです。アメリカは日本の人口の３倍ありますが、

ますが、やはり例としては分かりやすいので参考にそれを考えてもこの差は余りにも大きいです。やはなります。

り日本にはこういうスタートアップが育つような環

マサチューセッツ州はハーバード大学やマサチュ

境、エコシステムがなかなかでき上がっていない、ーセッツ工科大学があって、もともとポテンシャル

そうしたことも言えます。これも失われた30年のはあります。それでも、州としてもっと人を集めな

大きな原因のひとつかと思います。

ければいけない、もっとイノベーションが起きる街

失われた30年でやはり大きいのはデジタル化でにしなければいけないということで、2000年以降、す。最近でも、日本はデジタル競争ランキングで見州が政策的にお金をある程度出して企業や大学と協劣りしております。本当は1990年から2010年くら力をして、ライフサイエンス分野を強化してきまし「失われた20年」で、日本はデジタ
いまでの20年がた。

ルで負けました。もともと１位だったのが負けて低

もともとマサチューセッツ州は、色々な分野で強迷していました。スイスのＩMＤという機関の世界かったのです。マサチューセッツ工科大学があるの

デジタル競争ランキングでも、日本の評価が高い部

でエンジニアリングは強いですし、ハーバード大学

分と低い部分があります。モバイルブロードバンドのメディカルセンターがあるので、ライフサイエンの利用者数で日本は世界的にもトップの位置にある

スも強いです。実は、いわゆるベンチャーみたいなのですが、制度的な対応や企業の対応ができていま

スタートアップは西海岸のほうが多かったです。そせんし、人材育成の面では世界的に見たら50位以れが2000年以降、マサチューセッツ州にもスター

下で、とても見劣りしております。そこで今、内閣

トアップができる環境を作ろうじゃないかというこ

府そして文部科学省でも何とかこのような環境を変とで、企業の誘致を始め教育機関でも努力をして、― 142 ―

2008年以降、1800億円の投資をしました。
その支援メニューを見てみますと、インフラや研究機器の支援、研究グラントもありますが、税制の優遇措置が大事でした。あとは大学、高校を活用したインターンシップです。それから中学校、高校での理工系教育を企業と州、大学とで協力をして進めた結果、ポテンシャルがあったとは言え、ベンチャ
ー投資は5.3倍に、雇用者数も2.7万人増加しています。ラボスペースも1.8倍に増え、まちづくり、地域活性化に貢献しているのです。このようなことをやっている所が、世界で何か所も出てきています。
そのようなことも研究するといいのではないかと思っております。
最初のところでジョン・Ｆ・ケネディの言葉を紹介いたしました。「今後10年で人類は月に行く」と言ったのは1961年ですが、10年以内の1969年に無事に人類は月に行くことができました。
ちょうど月に着陸する３日前に、ニューヨークタ
イムズ社が面白い記事を書いています。もともと、ロケットの父と呼ばれるロバート・ゴダードさんは1920年に「ロケット技術を使えば月へも到達可能だ」と言っていました。そうしたらニューヨークタ
イムズ社は社説で「真空中ではロケットは飛行できないことは誰もが知っているのに、ゴダードはそん
なことも分かっていない。高校で習う基本的知識も持っていない。宇宙空間を飛行するロケットなんて存在し得ない」と書きました。しかし月に到達する
３日前に、ニューヨークタイムズ社は社説で記事を撤回したのです。
本当に野心的なことを言い出す人が出てきた時、周囲は「そんなことができるわけがない」と思います。
でも、色々な人の情熱とか継続する力、そのようなことがあればできるのです。我々も頑張りますが、
群馬経済同友会の皆様も色々ご尽力されていると伺っていますし、少しでも日本が良くなるように、是非ご一緒にこれからも色々考えていければいいと思っております。

(文責・事務局)― 143 ―

― 144 ―2023年５月発行㈱群馬銀行内E-mail:doyukai@bay.wind.ne.jp
URL:https://www.gunma-doyukai.jp＊本報告の文責は事務局にあります。