融合・挑戦
そして未来へ

実現したい夢があった
大規模LNGプロジェクトを自らの手で！
先達の弛まぬ努力で維持してきた産油国との絆と権益を守りたい！
ガスビジネスの飛躍的な展開を！
それぞれの夢を実現するために私たちは統合・合併の途を選んだ
いつしかそれぞれの思いは融合し、大きな挑戦へと力を結集していった
大きなうねりが生まれ、INPEXの旗の下に世界各地から人々が集いこの10年の歩みの中で、私たちは確かな手ごたえを掴んだ
私たちが目指す未来、グローバルエネルギーカンパニーへ

II

III

国際石油開発帝石誕生への道のり
1984

南長岡ガス田磐城沖ガス田
生産開始

1965

2003

オハネットガス田
生産開始

南阿賀油田
生産開始

1950

八橋油田
（深層開発）

1959

頸城油・ガス田
生産開始

1970

1962

東京ライン
完成

東柏崎ガス田
生産開始

1975

1980

1992

1996～

国内幹線パイプライン拡充
ベネズエラで油田 新東京ライン第一期～第三期
再生化事業開始 松本、入間、甲府ライン

DRコンゴ沖油田 ウエスト・バクル油田
生産開始
生産開始

2006

2004

静岡ライン
完成

2003

2006

2008

国際石油開発帝石HD

国際石油開発帝石

メキシコ北東部でガス田開発サービス
事業開始

1941
設立

帝国石油

マハカム沖鉱区で相次ぐ油田の生産開始

1972

アタカ油田
生産開始

1974

1975

ブカパイ油田 ハンディル油田
生産開始
生産開始

1984～1992

各地で油・ガス田生産開始
タンボラ油・ガス田（1984）
トゥヌガス田（1990）
ウィドゥリ油田（1990）
ベリダ油田（1992）

ACG油田権益取得

1994

グリフィン油田
生産開始

2000

アバディガス田
イクシスガス・コンデンセート田
発見

2000

2004

バユ・ウンダン ガス・
カシャガン油田 コンデンセート田
発見
生産開始

設立

設立

1966
設立

社名の変遷

国際石油
開発
1966

1967

1975

インドネシア
石油資源開発2001

インドネシア石油

国際石油開発2004

ジャパン石油開発は国際石油開発の完全子会社となる

北スマトラ海洋
石油資源開発1982

上部ザクム油田
生産開始

1985

ウムアダルク油田
生産開始

1987

サター油田
生産開始

1973
設立

ジャパン石油 ADMA鉱区権益の取得により生産中のウムシャイフ油田、開発
下部ザクム油田開発事業に参加

IVV

発刊にあたって
代表取締役会長

発刊のご挨拶
北村 俊昭

代表取締役社長

当社は2018年10月1日をもちまして、国際石油開発帝石ホールディングス、国際石油開発、帝上田 隆之

国石油の三社合併から10周年を迎えることができました。これもひとえにお客様、株主、取引

国際石油開発帝石ホールディングス、国際石油開発及び帝国石油の三社合併から10周年を先の皆様、さらには諸先輩方、役員・社員とその家族の皆様をはじめとした関係各方面から賜迎えるに当たり、当社が目指す大きなチャレンジに深いご理解とご支援を賜りました様々なりましたご支援とご協力のおかげであり、深く感謝申し上げます。

ステークホルダ－の皆様、さらに当社の礎を築かれた諸先輩、並びに社員の精錬と努力に対

また、この合併によりまして、さきの三社にとどまらず、ジャパン石油開発や旧石油公団出身の社員等、様々なバックグラウンドを持つ多様な社員を国際石油開発帝石として一つの大きなパワーに結集することができました。
この10年は当社のみならず、石油・天然ガス開発業界にとっても激動の時期でありました。
2008年の発足時にはリーマンショックを発端とする米国の金融危機、2014年には米国のシェー
ル革命により原油価格の下落が続き、業界にとっても、当社にとっても非常に厳しい時期とな
りましたが、全社一丸となって事業の効率化を推進したことにより、当社の経営基盤は強靭になり、原油価格の変動への力強い対応力を身につけることができました。
プロジェクトの方に目を向けると、オーストラリアでのイクシスLNGプロジェクトが2018年に生産を開始しました。日本企業として初めて大規模LNGプロジェクトのオペレーターを務める

して、この場をお借りして、心から感謝を申し上げます。
この10年は原油価格の激動の中で、合併の効果を生かしつつ苦難を乗り越えてきた時代であったと思います。この度の10年史の発刊は、これまでの様々な出来事を鳥瞰することにより、草創の往時に思いを致し、原点を常に忘れまいとの思いを日々新たにする役割を担っていると考えております。
当社は、この10周年とイクシスLNGプロジェクトの生産開始により、新たなステージを迎えることができました。将来を予測することがますます困難になりつつある今日ではありま
すが、常に原点を振り返りつつ、しかし、歴史に甘えることなく、更なる飛躍を目指し、新
しい時代の潮流に全社一丸となって取り組んでまいります。これにより、エネルギーの安定ことで得た経験やノウハウは、インドネシアのアバディLNGプロジェクトをはじめとするプロ供給を通じて豊かな社会づくりに貢献するという当社の目標の実現に少しでも近づけるようジェクトで今後生かすことができ、当社の成長に繋がる貴重な財産になりました。

努力してまいる所存であります。

もう一つ大きな成果として、アラブ首長国連邦アブダビ首長国での権益取得・延長が挙げら

本社史は、こうした当社の歩みや今後の戦略などを網羅する内容となっております。本社

れます。当社は同国において権益取得・延長交渉に長年取り組み、2014年から2018年にかけて、史を通じて、日頃からご愛顧頂いている皆様方の当社に対する理解を深めて頂く一助となり

陸上・海上の巨大油田の権益取得・延長を実現することができました。さらに、石油開発・生ましたら、幸甚に存じます。また、役員・社員一人ひとりの誇りを高め、次の10年、そして産事業における技術的課題の解決が評価されて、海上巨大油田である下部ザクム油田のアセッ

20年に向けてさらに邁進していくきっかけとしたいと考えております。今後とも一層のご指

トリーダーにも同国政府より任命されました。アセットリーダーとして、主導的な立場で開発作業を今後進め、原油生産能力の向上に努力してまいります。
加えて、国内において、安定的な生産の継続とともに直江津LNG基地、富山ライン等の供給
インフラの整備を行い、ガス供給の大幅な拡大を実現することを通じて強靭な経営基盤を築い

導とご支援を賜りますようお願い申し上げて、発刊のご挨拶とさせて頂きます。
2019年4月

たところであります。
こうした取組みにより、当社は2018年5月に策定した「ビジョン 2040」に示した成長目標の実現に向けた布石を打つことができたと考えております。今後とも一層のご指導とご支援を賜りますようお願い申し上げます。
2019年4月
VI

VII

目
口

次
絵

国際石油開発帝石誕生への道のり
発刊にあたって発刊のご挨拶

北村 俊昭
代表取締役社長 上田 隆之
代表取締役会長

5. ジャパン石油開発の歩み����������������������������������������� 18
世界有数の大規模油田にナショナルプロジェクトとして参画／
直接事業参加の実現と新規権益の獲得／販売体制の構築／激動する国際石油情勢の中で

第3章

経営統合に向けた動き��������������������������������������� 22
石油開発事業を取巻く国内外での大きな環境の変化／
それぞれの思い／水面下で動き出した旧INPEXと帝国石油の経営統合／
極秘裏に進められた統合プロジェクト／

第Ⅰ部

両社の融合を推進、国際石油開発帝石ホールディングス㈱設立／

前身会社の歩み第1章

帝国石油の歩み ��������������������������������������������� 2
1. 国策会社としての発足、戦後民間会社へ移行 ������������������������������� 2
会社設立の経緯

2. 天然ガス探鉱に軸足をシフト ��������������������������������������� 3

完全統合、新たな歩みを開始

経営統合を振り返って

相談役

黒田

直樹 ������������������������������� 27

合併10年に寄せて相談役椙岡雅俊 ������������������������������� 27

年表 ���������������������������������������������������� 28

水溶性天然ガス開発とヨウ素の生産／ コラム 八橋油田開発の変遷／
頸城油・ガス田開発と東京ラインの建設／ コラム 頸城油・ガス田での油田開発／
油・ガス田の盛衰と経営危機／
東柏崎ガス田の発見とライン運用管理体制の構築／南長岡ガス田と磐城沖ガス田の発見

3. 南長岡ガス田の開発とパイプラインの拡充 �������������������������������� 7
南長岡ガス田の開発／ コラム 海外事業の進展／
天然ガスの拡販と国内ガス供給網の拡充／海外LNGの受入れ

第Ⅱ部

合併後10年の歩み

序���������������������������������������������� 36◆2008・09年 ����������������������������������������������� 38

第2章

ブラジル・カンポス沖合フラージ油田が原油生産開始／

国際石油開発の歩み ����������������������������������������� 10

インドネシア・タングーLNGプロジェクトがLNG出荷開始／

1. 会社設立、インドネシアで念願の油田開発 ������������������������������� 10
北スマトラ海洋石油資源開発㈱からインドネシア石油資源開発㈱へ／ユニット化による共同作業でアタカ油田を発見／ブカパイ油田、ハンディル油田と相次ぐ発見

2. 事業の多角化と探鉱オペレーターへの挑戦 ������������������������������� 12
インドネシア石油㈱に社名変更／天然ガスの有効利用に道が開ける／
インドネシアでの多様なプロジェクトの展開／世界各地で探鉱に着手／
探鉱オペレーターに再び挑戦

3. 事業地域の拡大とオーストラリアでの探鉱の本格化 �������������������������� 14
インドネシアにおける事業の拡充／オーストラリアでの事業拡大／
世界各地への進出を加速／本社の移転

4. オペレーター事業の結実、更なる事業展開へ ������������������������������ 16

VIII

西豪州沖合グリフィン油田群が生産終了◆2010年�������������������������������������������������� 41
西豪州沖合において相次いで原油生産開始／
イラン・アザデガン油田開発プロジェクトから撤退／
磐城沖ガス田の海上生産施設（プラットフォーム）
撤去作業を完了／
コーポレートHSE中期計画の策定（第Ⅰ期〜第Ⅲ期）◆2011年�������������������������������������������������� 45
東日本大震災発生後の救援・復旧支援活動／
当社初の地熱発電の事業化に向けた共同調査の開始／
イクシスのLNG全量の販売先決まる◆2012年�������������������������������������������������� 48
イクシスLNGプロジェクトの最終投資決定／

巨大ガス田を相次いで発見／LNG事業の知見を広げる／超巨大油田の発見／

オーストラリア・プレリュードFLNGプロジェクトの権益を取得／

ジャパン石油開発㈱を統合、株式上場へ

マレーシア・サバ州沖深海鉱区の権益取得／INPEX中長期ビジョンを策定

IX

特集 3
◆2013年�������������������������������������������������� 51

更なるガスサプライチェーンの構築、高みを目指して ����������������� 80

直江津LNG基地が竣工／新潟県上越市にて太陽光発電所「INPEXメガソーラー上越」が稼働開始／

旺盛な天然ガス需要への備え（LNG受入基地建設の決断）／

イクシスLNGプロジェクト向けにLNG船を建造

念願の直江津LNG基地建設／壮大なガスサプライチェーンの完成／◆2014年�������������������������������������������������� 53
アブダビ・上部ザクム油田の権益期限延長／

新たな需要開拓、富山ラインの建設／
ガス自由化の下で、新たなビジネスチャンスをものにする

日本政府の推進するメタンハイドレート調査に参画／
ベトナム・南部海上の探鉱鉱区で新たなガス・コンデンセート層発見◆2015年�������������������������������������������������� 55
米国・メキシコ湾ルシウス油田が原油生産開始／アブダビ・陸上ADCO鉱区権益取得／
新潟県南桑山油田で新たな油層を発見◆2016年�������������������������������������������������� 57
カザフスタン・北カスピ海沖合鉱区カシャガン油田本格稼働／富山ラインが竣工／

第Ⅲ部

将来展望

1. 上田社長インタビュー�������������������������������������� 84
2.「ビジョン 2040」と「中期経営計画 2018-2022」の展開 ����������������� 88

国から受託した海上基礎試錐「島根・山口沖」の作業を完了◆2017年�������������������������������������������������� 59
イラク・ブロック10鉱区で油層発見／
南長岡ガス田越路原プラントの低圧採収設備稼働／
アゼルバイジャン・カスピ海ACG鉱区権益期限の25年延長／
インドネシア・サルーラで地熱発電の商業運転開始◆2018年�������������������������������������������������� 62
相次ぐ権益の取得／

資料編
1. 会社概要 ������������������������������������������������� 92
2. 現行組織図 ������������������������������������������������ 93

インドネシア・アバディLNGプロジェクトのPre-FEED作業を開始／

3. 経営理念・企業行動憲章・INPEXバリュー ������������������������������� 94

アブダビ・海上鉱区下部ザクム油田のアセットリーダーに任命される／

4. 役員任期一覧����������������������������������������������� 96

イクシスLNGプロジェクトの操業開始と記念式典の開催

特集１

5. 地域セグメント一覧 ������������������������������������������� 98
6. 業績の推移 ������������������������������������������������ 100

イクシスの恵みを自らの手で����������������������������������� 66
イクシスガス・コンデンセート田の発見／自分たちの手で開発したい／

編集後記��������������������������������������������������� 101

だが、開発着手に至る道は簡単ではなかった／
様々な力を得て歩みを始めたプロジェクト／徹底的な検討を重ねたFEED
様々な力を得て歩みを始めたプロジェクト／徹底的な検討を重ねたFEED／FIDに向け各種承認を取得／増資とプロジェクト・ファイナンスによる資金調達
FIDに向け各種承認を取得／増資とプロジェクト・ファイナンスによる資金調達／
逆境にも負けず、真摯な対話を継続して販売先を確保／
かつてない規模の大型建設工事保険の手配／全員でつかみとったFID／
世界各地で設計・建造作業がスタート／当社の新しい時代に向けて第1船の出航／
エピローグ／開発コンセプト／世界各地で建造されイクシスに集結した構造物

特集 2

アブダビとの強い信頼の絆で未来をつかむ ������������������������� 76
技術力で権益期限延長を決定付けた上部ザクム油田／
国際入札で権益取得したアブダビ陸上鉱区（ADCO鉱区）／
激しい競争の中で勝ち取ったADMA鉱区の権益期限延長／
信頼関係を強める社会貢献活動

X

XI

Ⅰ
第

部

前身会社の歩み

１章

第

帝国石油
の歩み

1

国策会社としての発足、戦後民間会社へ移行
会社設立の経緯求められたほか、労働争議が発生するなど、多難な時代を増加するなか、1950年代初め、新潟市では周辺の豊富な水迎えたが、こうした問題を一つひとつ乗り越え、1950年6

溶性天然ガスを利用してメタノールを製造する日本初のガ月に民間会社として新たな道を歩み始めた。その足がかり

ス化学工業会社が設立された。

となったのが、1950年より急速に開発が進んだ八橋油田の帝国石油も、新潟市の水溶性天然ガスと八橋油田の天然深層開発である。同油田は1951年に全国生産量の約60％にガスを利用して同分野へ進出すべく、1956年7月に東洋瓦

あたる年間生産量214,147klを記録し、1960年2月には日量

斯化学工業㈱、同年11月に秋田石油化学㈱をそれぞれ化学が1,070klのピークに達している。

会社と合弁で設立した。しかし、地盤沈下に伴う水溶性天
然ガスの採取規制と八橋油田の天然ガスの減退により、両1941（昭和16）年9月、帝国石油株式会社法に基づく半官

2

半民の石油上流専業会社として、帝国石油㈱（以下「帝国石油」という）が設立された。母体は、前年7月に国内主要石油会社の共同出資により設立されていた帝国石油資源開発

天然ガス探鉱に軸足をシフト
水溶性天然ガス開発とヨウ素の生産至った。
新潟市周辺の水溶性天然ガスの原始埋蔵量はおよそ1
産は比較的浅い層からかん水を汲み上げて行うため、地盤沈下が問題となり、第1次天然ガス採取規制が1959年9月にへの突入直前で、第二次世界大戦勃発後、日本の海外膨張政策に対抗して欧米諸国が石油輸出禁止に踏み切るなか、年代から1980年代にかけてガス化学工業事業を廃止するに千億㎥といわれ、当初大いに期待されたが、天然ガスの生㈱で、資本金1億円、初代総裁には前商工大臣の八田嘉明、
社員はわずか194人の船出であった。時まさに太平洋戦争

社とも天然ガスを原料とする優位性を保てなくなり、1970

八橋油田の深層開発が成果をあげて原油生産量が大幅に実施され、その後も6次にわたり規制が拡大された。こう石油資源の確保が喫緊の課題となっていた。
1942年4月、日本石油㈱など4社の石油鉱業部門を譲り受け、社員数は10,661人に膨れ上がった。さらに、1945年1月までに大日本石油鉱業㈱など4社を買収・吸収合併、国内の石油鉱業部門の大半を統合し、我が国の石油開発に関わる資産・人員を結集した会社となった。

我が国の近代的な油田開発は1890年代からの新潟県の尼瀬油田

太平洋戦争開戦後、帝国石油をはじめとする石油関係者
5,000余名が石油部隊要員として徴用され、ボルネオ、ス
マトラ、ジャワ、ビルマなどの南方油田の復旧・維持に当たった。この時に習得した欧米石油会社の油田開発技術は
戦後日本の石油鉱業の発展に大きく寄与した。一方で、南方に派遣された石油関係者1,600余名が犠牲となった。当時の様々な体験については、帝国石油の創立60周年を記念して2001年に刊行された『南方に石油を求めて

石油徴用者の戦争体験記』に詳しい。
1945年の終戦により、帝国石油は台湾や樺太などの海外除法に基づく指定を受

前身会社の歩みに南北13km、東西約600mにわたり現在の秋田市街地に位置し、

橋油田の浅層、1950年代からは八橋油田の深層などの開発が行わ今もポンピングユニットによって生産を続けており、累計生産量れた。1960年代には新潟県の平野部で探鉱が進み、頸城、南阿賀は約570万klにのぼっている。八橋油田で導入された水攻法、ガ及び桑山の各油・ガス田での開発が本格的に開始された。

ス圧入法、フラクチャリング、人工採油などの技術がその後の帝

これら国内油・ ガス田の中で最大の規模を誇る八橋油田は、
1935年、日本鉱業㈱と日本石油㈱が草生津川を挟んで掘削してけ、保有資産の処分を

国石油の生産技術の礎となり、現在でも低浸透性油層の生産性改善技術や水処理技術の実証の場として活用されている。

いた坑井で同時期の大噴油により成功を収め、その名が知られることとなった。 以後、浅層（Ⅲ-Ⅴ層）において両社は競うように開発を進め、国内の産油の70％以上を占めた秋れた。

に、過度経済力集中排第Ⅰ部

は秋田県において黒川、豊川の両油田、1930年代に院内油田、八く、国内油田での生産ることとなった。さら2

産出層は深度900〜1,800mの女川層（Ⅶ-Ⅻ層）で、下図のよう

田県は石油王国といわ員といった問題を抱え称される常掘8〜9坑の幕が切って落とされた。

を皮切りに西山、新津、東山の各油田の開発が進み、1910年代に資産を失っただけでなの減退や多数の余剰人

石油関係殉職者追悼之碑（新潟県西蒲原郡弥彦村）

八橋油田開発の変遷

戦後になると帝国石油が開発を担当し、1950年1月に高野地区
において掘削した坑井で、大噴油により深層（Ⅶ層以深）の有望性が確認され、電撃掘りと八橋油田（櫓が立ち並ぶ1950年代の風景と現在の原油生産施設）

第１章

帝国石油の歩み3油・ガス田の盛衰と経営危機した状況から、帝国石油は1978年10月に残されていた内野
地区水溶性天然ガス田での生産を停止し、新潟での水溶性
天然ガス開発から撤退した。

当初、頸城油・ガス田のガス可採埋蔵量は100億㎥、日一方、千葉県でも1961年に水溶性天然ガス開発が開始さ

量200万㎥の生産が長期間可能と評価されていたが、開発れた。同県においては官民一体となって地盤沈下などの影が進むにつれてその埋蔵量は予想を大幅に下回ることが判

響調査を実施し、地盤沈下を抑制しながらの適正採取規模明した。さらに、前述の新潟市周辺の水溶性天然ガスの採を設定したことにより千葉県広域で水溶性天然ガスの生産は継続されており、県内8社によるガス年間生産量は4億1

頸城油・ガス田の生産施設（第一人工島）

東京ライン

千万㎥（2017年1月～12月実績）となっている。

取規制、八橋油田の生産激減と原油価格の下落、そして頸城油・ガス田などへの設備投資負担等から、1963年12月、経営危機が表面化した。

また、水溶性天然ガス生産のために汲み上げるかん水に

1964年3月に再建計画が策定され、各金融機関の支援のはヨウ素が含まれており、当社をはじめガス開発企業での傾斜掘りにより有望なガス層が次々と発見され、その後

もと、保有資産の処分を行い、財務体質の改善を図るとは、副産物としてヨウ素を取り出し製品化している。ちなの探鉱開発で油・ガス層の広がりが確認された陸海域と合ともに、同年4月から人員の適正化を進めた。その一方で、

みに日本は世界第2位のヨウ素生産国となっている。

せて頸城油・ガス田と命名された。1960年からは沖合に4

1964年から1969年にかけて総額98億円を投じ、合計170坑

基の海洋プラットフォーム（当時「人工島」と呼ぶ）を設置（新潟県128坑、秋田県39坑、山形県3坑）の試掘井を掘削、し、陸域も合わせ500坑を超える坑井を掘削、開発が進め秋田県で下浜ガス田と南能代油田を、新潟県で南阿賀油られた。生産設備を含めた投資額は200億円を超えた。

田、聖籠ガス田、松崎ガス田、別所ガス田、桑山ガス田を

頸城油・ガス田開発と東京ラインの建設
1955年、新潟県の潟町から直江津にかけての海岸地帯で頸城油・ガス田の発見と開発に併せて、1959年から1961

地震探鉱を実施し、試掘を続けたところ、成功と言える結

年にかけて新潟県内に二本木、青海、新潟、長岡の4本の果は得られなかったものの、構造が海域に向かって広がる

幹線パイプラインを敷設、上越から下越を結ぶ天然ガス輸

ことが明らかとなり、1959年以降海岸線からの潟町沖合へ

送ネットワークを構築し、沿線都市ガス事業者のほか、電発見した。
原油生産量は南阿賀油田の開発が八橋油田の減退を補い
東京ラインの建設。雪の中人力でパイプを運ぶ

増加したが、天然ガスは頸城油・ガス田の生産量が1964年の日量157万㎥をピークに減少し、1969年には日量70万㎥にまで低下したため、前述の新たなガス田の発見により埋頸城油・ガス田での油田開発
頸城油・ガス田では、天然ガスだけでなく優良な油層も発見さ

ロットテスト（原油二・三次回収技術研究組合の事業として）の場

れた。黒井から潟町の海岸部とその地先の海域、更には内陸部のとしても、活用した。また、1991年には当時米国で実用化され

潟町・黒井・明治の3地区において開発が進められ、2001年の生つつあった水平坑井の掘削を潟町CC-216地区で行い、元井戸の産終了までに累計で240万klの原油を産出した。

約10倍の生産性向上を確認した。

蔵量は増加したものの、生産量の減少に歯止めをかけるにス販売を開始した。

は至らなかった。

さらに1961年8月、東京ガス㈱との間で、パイプライン

このように1959年の頸城油・ガス田の発見によって大きの敷設を前提に、年間平均日量50万㎥、契約期間10年間（自な一歩を踏み出した帝国石油の天然ガス事業は、道半ばに動延長）、1962年11月より供給開始との条件で天然ガス供して大きな挫折を味わうこととなった。

給契約に至った。
こうして、頸城油・ガス田から東京（豊洲）まで総延長約

八橋油田を継ぐ重要な油田として、帝国石油は同油田に海洋プ

330km、日本海側から太平洋側に列島を横断する東京ライラットフォームほか多くの技術を投入した。傾斜掘りに始まり、ンの建設が決まった。1961年11月に着工し、延べ50万人が人工採油としてのガスリフトの適用、原油の付加価値増大のため携わり、山岳地帯ではほとんどの作業が人力によって行わの石油精製プラントの建設・操業（1963年7月）などが挙げられる。
さらに、減退の進んだ1970年代半ばには第一次オイルショッ

れた。標高1,000m余の山稜を越え、幾多の河川を渡り、多ク以降の石油価格の上昇もあり、水攻法の検討を進めた。以前

くの市街地を通過するなど、数々の難所を乗り越えて、総（1965年）に水圧入を試みた際は、低浸透のため水圧入が困難で

工費56億円にてわずか1年弱の工期で東京ラインを完成させあったことから、まず調査井（U218号井）を掘削してコア採取とた。

検層を実施し、その情報をもとに十分な水処理を計画、1977年に調査井での継続した水圧入に成功した。その後、圧入対象エ

1962年10月に東京ガス㈱豊洲工場への送ガスを開始、そリアを順次拡大し、1994年に同手法による生産が終了するまでの後、東京ライン沿線の市町村で都市ガス事業が相次いでに約67万klの海水を圧入、約11万klの増油を得ることができた。

始まり、高カロリーの天然ガスが民生用として利用される

この間、圧入を維持するための坑井周辺の残油率低減（アルコー
ル圧入）やフラクチャリング、更には日本初の炭酸ガス攻法パイ

4

気化学工業㈱などの需要家にも工業用原料・燃料としてガ

第Ⅰ部

前身会社の歩み

頸城原油の精製を目的に建設された帝石トッピング・プラント㈱ようになった。

新潟帝石ビル（1961年6月竣工）
新しい新潟駅建設に先立ち、新潟県等の要請を受けて建設。事業拠点を統括する新潟鉱業所がビル内に置かれた

第１章

帝国石油の歩み5

設し、1984年7月から生産を開始した。日本初となる、太平洋側での本格的な海洋ガス田の誕生である。Essoグルー
プから操業時のオペレーターを引継ぎ、東京電力㈱広野
火力発電所に燃料ガスとして、2007年7月まで供給を続け、累計生産量は56億㎥に達した。

3

南長岡ガス田の開発とパイプラインの拡充

越路原プラント

月、南長岡ガス田の開発費用のうち80億円を調達するために株主割当中間発行増資を行い、1983年5月から越路原プ
ラント及び生産基地の建設等の工事に着手した。工事は、歴史に残る「昭和59年豪雪」（1983年12月から1984年3月）に見舞われ、一夜にして1mを超す積雪の中での作業を強い

南長岡ガス田における試ガス

東柏崎ガス田の発見とライン運用管理体制の構築

磐城沖ガス田 福島県双葉郡楢葉町沖合40㎞（水深154ｍ）に建設した海洋プ
ラットフォーム

南長岡ガス田と磐城沖ガス田の発見

新潟県の西山から柏崎地域での継続的な探鉱が実り、

東柏崎ガス田の発見により埋蔵量の増加はあったもの

1970年に待望の大型ガス田が発見された。柏崎市北東地域の、生産量を上回る大幅な需要の伸びが予測されたことかでの試掘の結果、同年9月に中通１号井で天然ガス日量7万ら、各工業用需要家に対して、長期的な安定供給を念頭に

8,000㎥、原油日量19klの産出が確認されて、東柏崎ガス田

おいて工業用燃料ガスの他燃料への転換、工業用原料の使と命名された。同ガス田は、その後の生産井の追加や仕上用節減等の協力を1976年から1977年にかけて要請、各社のげ方法の改善により冬場のピーク時には日量160万㎥レベル

理解を得て安定供給を維持することができた。しかし、その生産量を賄い、これにより、帝国石油の天然ガス事業はの後、他社からの天然ガス買入れが中断したことにより、息を吹き返すこととなる。

1978年末には北陸ガス㈱新潟市向け供給を半減、1979年3

1979年4月には、幹線パイプライン及び付帯施設の保守と沿線パトロールなどを一括管理する帝石パイプライン管

月には東京ガス㈱向け供給も一部停止せざるを得ない状況となった。

南長岡ガス田の開発

Bトレイン日量各80万㎥）の越路原プラントが完成し、南
越路原1号井の成功に続き、朝日原1号井での優良なガス

長岡ガス田の生産を開始した。対象ガス層が高温・高圧で層の発見を受け、1981年には東柏崎ガス田の供給能力（日あること、生産される天然ガスが炭酸ガスを6〜7％含有す

量160万㎥）を継承する形での開発が計画され、1982年12ることから、坑井仕上げや防食に様々な技術を投入すると海外事業の進展1960年代中頃から帝国石油は日本国内だけでなく海外において開発を対象に2000年アルジェリアのオハネット鉱区（2011年契約

も、マレーシアのサバ州東岸での探鉱を手はじめに、エジプトの終結）に、2003年にはメキシコのクエルビトとフロンテリソの2鉱

スエズ湾周辺及びナイジェリア海域でオペレーターとして、アラ区に参画した。ベネズエラの2事業はチャベス政権下での2006年、

スカ南部やザイール（現 DRコンゴ）沖ではパートナーとして探鉱

国営石油会社とのジョイントベンチャー契約に変更、ガス事業とに参加することにより、海外における事業に再進出した。その後

原油事業の2つに再編され、ガス事業（Gas Guarico社）については

も、オペレーターとしてインドネシア陸上（1970年代後半〜1990

当社主導で操業が継続されている。

年代前半）、オマーン陸上（1980年代）、エジプト西部砂漠（1990

このような海外事業の展開に併せ、海外事業の遂行と情報収集

年代後半）、リビア内陸部、ベネズエラ湾及びスリナム沖合（2000の拠点としてヒューストンとロンドンに事務所を開設、国際オイ
ルビジネスに直接接する機会を増やし人材を育成していった。

理㈱（現 帝石パイプライン㈱）を設立、幹線パイプライン

こうした状況を打破し、埋蔵量を早期に確保すべく、東全線の保守管理業務を強化するとともにパイプラインの送

柏崎ガス田で有望な貯留層であることが確認されたグリー

年代半ば〜）での探鉱を手がけ、またパートナーとして東南アジ

ガス能力を最大限に活用すべく、1981年には主要ガスライ

ンタフの探鉱を進めた結果、1977年1月、グリーンタフにア・オセアニア・北アフリカ等においても探鉱に取り組み、得らン集中監視制御システム（SCADAシステム）を導入した。

到達した新関原1号井においてガスの存在を確認、1979年7

一方、関原ガス田において1969年に枯渇ガス田を利用し月に新関原4号井で天然ガス日量5万㎥を産出、翌1980年7た天然ガスの地下貯蔵工業化試験に成功し、パイプライン

月、前年に掘削されていた越路原1号井の試ガスにおいて探鉱からの海外展開に加えて生産案件への参画も模索し、1991

ネットワークの需給調整用と緊急時ガス供給源として、日

天然ガス日量20万㎥を産出し、日本最大級の南長岡ガス田

年のオクラホマ州を中心とする米国陸域での事業参画を皮切り本初となる地下貯蔵の実用化が図られた。

を発見するに至った。

こうして、東柏崎ガス田の発見を契機として、パイプラ

一方、国内大陸棚では1973年11月、Esso Exploration社

イン保守管理体制の強化とライン運用管理システムの構と共同で福島県楢葉町沖合において試掘を行い、日量70万築、さらに天然ガス地下貯蔵を組み込むことで、天然ガス㎥の天然ガスを確認、ガス田の端緒をつかんだ。Essoグ

事業を支える安定供給システムが整備された。

ループと協議を重ねて1978年3月に開発を合意、磐城沖ガられたが、1984年9月、天然ガス処理能力日量160万㎥（A/れた知見や技術を日本国内の活動に導入していった。これら探鉱の成果としてDRコンゴ沖では1975年からの、エジプトのスエズ湾周辺では1980年（2011年権益売却）
からの商業生産に繋がった。

に、1992年にはベネズエラにおいて1976年の国有化以来初めての国際入札となる油田再生化事業に応札し、オペレーターとして
イースト・グアリコ鉱区を落札した。これは、世界有数の産油国であるベネズエラにおいて日本初となる事業参入となった。また、この契約は当時では数少ないサービス契約であったが、その後、様々な形態でのサービス契約による機会がもたらされ、ベネズエ
ラでの1994年第二次再生化入札でサンビグエレ鉱区に、またガス

ベネズエラのコパマコヤ・ガスプラント

ス田と命名して、海洋プラットフォームでの生産施設を建

6

第Ⅰ部

前身会社の歩み第１章

帝国石油の歩み7卸供給している。

分けて実施し、群馬ラインを第三期工事に併せて建設した。

さらに、南長岡ガス田の坑井生産能力の改善にも取り組

この幹線パイプラインネットワークの拡充と供給量の増

み、低浸透性ガス層に対する大規模水圧破砕法（Massive

加に伴い、より近代的な監視制御システムが必要となった

Hydraulic Fracturing）の技術開発を目的として、国（石油ことから、1997年4月、需要予測システムとリアルタイム

公団）と共同研究を開始した。試験対象の3坑目となる実証

シミュレーション（導管流送解析）機能を併せ持った運転支

試験井（南長岡MHF-1）で、過去の経験を踏まえた作業デ

援システムを導入した。これにより、刻々と変化する沿線

ザインに基づいて水圧破砕を行ったところ、日量30万㎥の需要量に応じた最適な送ガス操作が可能となった。

産出を確認し、坑井の生産能力は5〜6倍まで増加した。本こうした輸送能力の増強を経て、都市ガス事業者向けの研究により大深度高温高圧火山岩に対する大規模水圧破砕

拡販に取り組んだ。折しも都市ガス事業者は原料ガスの天法の実用化に目処をつけることができた。

然ガス化を進めつつあり、これを追い風に2002年から2005年にかけて、松本・入間・甲府の3本の幹線パイプラインを建南長岡MHF−1作業現場

天然ガスの拡販と国内ガス供給網の拡充

設、新たに都市ガス事業者6社への天然ガス供給が実現した。
また2004年10月には、両毛ラインを両毛ガス事業協同組合か

ともに、プラントでの生産ガス処理工程には、アミン溶液
南長岡ガス田の開発が進み、ガス供給ソースを確保した

ら取得した。同ラインは、群馬・栃木県の都市ガス事業者5

さらに、同ガス田北部でも試掘に相次いで成功、1990（平ことにより、天然ガスの長期安定供給が可能となったこと社が組合を設立し、東京ラインから天然ガス供給を受ける

成2）年7月、新たなプラントの建設を決定した。用地確保・から、天然ガスの輸送能力の増強、すなわちパイプライン

接続ラインとして1974年に敷設したものである。取得した建設工事を経て1994年11月、天然ガス処理能力日量90万㎥網の拡充とそれによる拡販へと大きく舵を切った。

同ラインと東京ラインを一体で効率的に運営・管理することの向流接触による脱炭酸ガス処理装置を設置した。

の親沢プラントが完成した。

東京ライン沿線の需要増に対応して、1987年、東京ライとで経済性が向上し、北関東エリアでの更なる需要の開拓が可能となった。

親沢プラントの稼働から9年が経過し、ガス処理プラン

ンの始点である頸城圧力調整所と越路原プラントを直接結

トの増強が必要となったことから、2003年、越路原プラン

ぶ新長岡ライン（7Mpa）を建設した。これまで、南長岡ガ

さらに上越地域では、かねてからの青海ライン沿線の需トA/Bトレインにおいて、ガス送出圧力の高圧化（7MPa）

ス田で生産したガスは長岡ライン（5Mpa）を通じて東京ラ

要増に対応すべく新青海ラインの新設を決定、2007年に建と処理能力の増強（日量190万㎥へ）を行った。

インに送っていたが、これにより東京ライン始点まで高圧設工事を開始し、2009年10月に完成した。これにより、後さらに、同ガス田の生産に伴い埋蔵量規模が当初の想定で送ガスを行うことができるようになった。また1990年12

述の静岡ラインと合わせ、総延長1,400kmの高圧ガスパイを大きく上回ることが明らかとなり、これに適した処理能

月には長野ブースターステーションを建設、東京ラインのプライン網に拡大した。

力を確保すべく、2004年に越路原プラントの拡張に着手し中間地点でガスを昇圧することで、同ラインの輸送能力をた。隣接地を取得して、3系列目となるCトレインの設計

40％増加させた。

大きな投資を伴う新東京ラインの建設から始まった一連の国内ガス供給網の拡充は、豊富な埋蔵量と生産能力を背

南富士幹線開通式 左から、東京ガス㈱鳥原社長、帝国石油㈱椙岡社長、
南富士パイプライン㈱森田社長、静岡ガス㈱岩崎社長（当時）の袖師基地とを結び、ガスの相互供給を行う構想が動き出したのである。

及び建設を2005年春から開始、既存トレインを稼働させさらに、天然ガス事業基盤をより一層強化すべく1996年9景に販売量を拡大し、それにより得た利益を新たなパイプ

将来の需要想定や国内の探鉱状況を踏まえ、LNGの導たまま、保安面で細心の注意を払いつつ建設工事を進め、月から2007年12月にかけて新東京ラインの建設工事を三期にライン建設に充当して更なる拡販に繋げていく、という好入を検討していた帝国石油、袖師基地と富士市を結ぶ第二2006年12月、日量210万㎥の処理能力を有するCトレイン

循環を企図したものである。これは国内中下流事業の転換

駿河幹線を建設中で、袖師基地の増強を計画していた静岡が稼働した。A/Bトレインにもデボトルネッキングなどを点となる決断でもあった。いわば、南長岡ガス田の豊富なガス㈱、これに東京ガス㈱が加わり2002年10月、南富士幹

加えて日量210万㎥まで増強した結果、越路原プラントの埋蔵量をパイプラインに置き換えて、将来の確かな事業基線（富士市から御殿場市）の共同事業化を決定した。帝国石

処理能力は、A/B 及びCトレイン合わせて日量420万㎥と盤確立に不可欠なインフラの構築と、埋蔵量という競争力

油は静岡ライン（御殿場市から甲府市）の建設にとりかかなった。親沢プラントも順次増強し、この時点での処理能のある保有資産の価値の最大化を両立する英断を下したのり、2006年12月に静岡ラインと南富士幹線が完成、2007年

力は日量166万㎥となっていた。

である。

1月より静岡ガス㈱に天然ガスの供給を開始した。2010年1月には、同ラインを通じて静岡ガス㈱よりLNG気化ガス

なお、越路原プラントでは、南長岡ガス田から生産され

海外LNGの受入れ

るコンデンセートと天然ガスを有効活用すべく、2005年7の受入れを開始、日本海側からの国産天然ガスに、太平洋側からのLNG気化ガスの供給が新たに加わることとなっ月から火力発電所の建設に着手し、2007年5月より営業運転を開始した。航空機転用型ガスタービンと排熱を利用し長野県茅野市と山梨県昭和町を結ぶ甲府ラインを建設した。こうして帝国石油は、2つのガス供給源を効率的に運たスチームタービンを併用したコンバインドサイクル方式ていた2002年頃、帝国石油に大きな転機が訪れた。甲府ラ用することで、パイプラインネットワーク全体の輸送能力

インの終点と清水エル・エヌ・ジー㈱（静岡ガス㈱の子会社）と、供給の安定性を飛躍的に向上させたのである。

の発電施設（出力約55,000kW）により、小売電気事業者に

8

静岡ライン建設工事

第Ⅰ部

前身会社の歩み

松本ライン建設工事

第１章

帝国石油の歩み

9

Ⅰ
第

部

前身会社の歩み2章

第国際石油開発の歩み

1

会社設立、インドネシアで念願の油田開発
北スマトラ海洋石油資源開発㈱からインドネシア石油資源開発㈱へ層を発見できず、ブニュー沖でも1969年から1970年にかけが困難となり作業を中断した。その後、新たにアタカ1Aて計4坑を掘削したが、いずれも成功を収めることはでき

号井を掘削し、9月に日量1万1,330バレルの原油と2,600万なかった。オペレーターとして探鉱に臨んだものの、当時cfの天然ガスの産出を確認し、ここにアタカ油田が誕生しの日本の海上掘削リグの適応水深の限界と資金面から単独た。その後の掘削で大規模油田であることが確認され、開操業を断念せざるを得なかったが、オペレーターとしての発井の掘削と並行して海上プラットフォームその他の生産成功への思いは役員・社員一同の心に深く刻み込まれた。

施設の建設工事を急ピッチで進め、1972年11月、商業生産を開始した。翌1973年1月にはアタカ原油を積載した引取ユニット化による共同作業でアタカ油田を発見

第1船が千葉港に入港、ここにプロジェクトを開始して初めての生産原油の国内持ち込みが実現した。その後、1973

1960（ 昭和35）年、 日本はインドネシア国営石油会社

1970年4月、旧INPEXと米国のUnion Oil Company of

年11月には6つのプラットフォームを完成させ、日量10万バ

P.T.PERMINAとの間で、北スマトラのラントウ油田等のIndonesia社（UNION社、現 Chevron Indonesia社）は、探レルの生産体制を整えた。同油田は、原油の累計生産量が復旧・開発のための円クレジット供与及び原油の対日供給

鉱・開発を効率的に行うため、マハカム沖鉱区北部のアタ

1993年5月に5億バレル、2001年3月には6億バレルに達した。

を目的とする援助協定を締結し、この事業を遂行するため

カ構造エリアをユニット化して共同で作業を進める共同作に北スマトラ石油開発協力㈱を設立した。

業協定を締結した。

ブカパイ油田、ハンディル油田と相次ぐ発見

1965年、同社は北スマトラ沖鉱区の権益をカナダの石油

アタカ構造は、旧INPEXのマハカム沖鉱区とその北方会社REFICAN社から取得し、当該鉱区の探鉱・開発を行に隣接するUNION社保有の東カリマンタン鉱区との境界

アタカユニットを除くマハカム沖とブニュー沖の鉱区にうために1966年2月、石油資源開発㈱と共同で、国際石油にまたがって存在する背斜構造で、1969年5月には両社間ついては、試掘の結果、構造発達地域の水深が深く、試開発㈱（以下「旧INPEX」という）の前身となる北スマトラ

でアタカ構造周辺の物理探鉱データを交換し、互いに構造

掘対象層もかなり深いとの結論を得ていたため、リスク

海洋石油資源開発㈱（資本金3億5,000万円）を設立した。

検討を行った結果、ユニット化による共同作業方式を採用

分散とリスクマネーの調達を目的として、両鉱区に対し同 鉱 区 は 1 9 6 3 年 に P . N . P E R M I N A（ 1 9 6 1 年、することで合意に達した。当時、異なる2つのPS契約地域て外国石油会社の参入を企図することとなった。1970年7

P.T.PERMINAが国営石油公社に改称）がREFICAN社と開の一部をユニット化して共同作業地域とすることは、イン月、フランスのCompagnie Francaise des Petroles社（CFP

発契約を締結し、その後、PS（生産分与）契約を締結した

ドネシアにおいては前例がなく画期的なことであった。

社、現 TOTAL社）と基本協定（CFP社が探鉱義務作業を実鉱区であり、探鉱期間は1963年1月から10年間、開発期間

1970年5月、UNION社がオペレーターとなりアタカ1号

施、利権を50％まで順次取得）を締結、CFP社は子会社のは探鉱終了後20年間、コスト回収は生産原油の40％の範囲

井を開坑したが、浅部で多量のガスが噴出したため掘削

TOTAL Indonesie社（現 TOTAL E&P Indonesie社）にこ

内で実施という契約内容であった。旧INPEXはジャカルタの権利義務を譲渡した。オペレーターとなった TOTALとメダンに連絡事務所を開設して探鉱オペレーターとしてIndonesie社は、本プロジェクトに参入後6坑目となる試掘準備を始め、1966年9月に物理探鉱調査を開始。翌1967年9井ブカパイ1号井で1972年4月に日量2,000バレルの出油に

月には、石油資源開発㈱がP.N.PERMINAとPS契約を締結していた東カリマンタン海域のブニュー沖鉱区とマハカム
沖鉱区の権益を同社から譲り受け、事業対象地域が拡大したことから、旧INPEXは社名を「北スマトラ海洋石油資源
開発㈱」から「インドネシア石油資源開発㈱」に変更した。
旧INPEXでは、同年12月北スマトラ鉱業所に加え、バリックパパンに東カリマンタン鉱業所を開設するとともに、ジャカルタ連絡事務所をジャカルタ代表部とする組織変更を行い、探鉱に着手した。北スマトラ海域では1968年
3月から1970年8月までに合計12坑の試掘を行ったが、不成功に終わった。東カリマンタン海域では地震探鉱により有望な構造を数カ所確認していたが、マハカム沖では1969年の試掘作業でかなりの油徴を認めたものの、商業規模の油

10

第Ⅰ部

前身会社の歩み

アタカ油田

ハンディル1号井での試油

第２章

国際石油開発の歩み

11

成功、ブカパイ油田の発見となった。1974年7月から暫定2生産を開始し、1975年7月に本格生産に移行した。
一方、探鉱の進んでいなかったマハカムデルタ地域など
では大規模な物理探鉱を1973年から1974年にかけて実施、
マハカムデルタの南端部に大きな背斜構造を確認したこと

世界各地で探鉱に着手
プロジェクトの多様化の一環として、1970年代末から事業の多角化と探鉱オペレーターへの挑戦

1980年代末にかけて、探鉱・開発の維持と拡大を図るためにインドネシア以外の海外探鉱への挑戦を開始した。

から、1974年2月にハンディル1号井を開坑した。この試掘
井で日量1,000バレルの出油が確認され、次いで同年9月ま1978年9月、Philippine Oil & Geothermal Energy社グ

インドネシア石油㈱に社名変更

ループが保有するフィリピン、パラワン沖第5鉱区の権益

で坑井の掘削を継続したところ、5坑井中4坑井で原油・天を取得した。パラワン石油㈱を設立し、オペレーターの然ガスを産出し、ハンディル油田の誕生となった。1975年

1975年5月、旧INPEXは社名を「インドネシア石油資源

TOTAL社とともに探鉱を行ったが、1981年に撤退した。

7月から暫定生産を開始し、1976年12月から本格生産に移開発㈱」から「インドネシア石油㈱」に変更し、英文社名

1982年1月、米国テキサス州にINPEX AMERICA社を行、ピーク時には日量20万バレルの原油を生産する大油田についても1977年6月に「Indonesia Petroleum,Ltd.（略称へと発展した。

INPEX）」と改めた。

ボンタンLNG基地全景設立した。米国における石油開発事業の推進を通じて、現地の石油企業との接触の拡大を企図したものであった。同社は、カンザス州内の28のリース鉱区においてDiamond

1966年の創立以来、9期にわたって欠損を続けてきたが、1972年のアタカ油田の生産開始、1974年のブカパイ油田のガス産出が確認されていたタンボラ構造では、当初ガスのShamrock社ほかと共同掘削を同年開始し、原油・ガスの暫定生産開始によって、1974年度決算で累積損失を一掃し有効利用法がなかったため探鉱を停止していたが、1980年

生産・販売を行うまでに至ったが、生産減退が激しくなって約9億1,000万円の利益を計上した。また、翌1975年度決から探鉱を再開、その結果、ガス層に加え油層の発達を確たため、1986年にプロジェクトを終結した。

算では初めての配当として年1割8分の普通配当と、年5分認することができた。その後、タンボラ油・ガス田として1984年2月、コロンビアのサンティアゴ・デ・アタラヤの創立10周年記念特別配当を行った。その後もマハカム沖

開発を進め、1984年12月から6坑の採油井により日量4,000

スⅠ鉱区の権益を、同年8月には隣接するアタラヤスⅡ鉱

鉱区の原油生産は順調に推移し、安定した会社経営を維持

バレルの規模で原油の生産を開始し、1989
（平成元）
年12月

区の権益も取得したが、試掘により若干の油徴が認められすることとなった。

にはボンタンLNG基地へのガス供給も開始した。

たものの、商業規模の油層の発見に至らず、両鉱区から撤退した。

天然ガスの有効利用に道が開ける

インドネシアでの多様なプロジェクトの展開

このように、インドネシア以外での海外探鉱は、当初は成果に結びつかなかったが、粘り強く挑戦を続けたこ

1975年前後のマハカム沖鉱区

1973年8月、PERTAMINA（1968年、P.N.PERMINA

マハカム沖鉱区の複数の油・ガス田の生産により事業基とが、次に記すオーストラリアでの権益獲得に繋がり旧とP.N.PERTAMINが合併してP.N.PERTAMINAとなり、盤が確立した旧INPEXは、多様なプロジェクトを展開し

INPEXの新たな事業基盤となった。1986年2月、オースト

1971年PERTAMINAとして再発足）は天然ガス製品の販売て業容の拡大・強化を進めていった。

ラリアのBHPP社（現 BHP Billiton社）、CONOCO社とともを自社で行う方針を打ち出し、同年12月、PERTAMINA

新規プロジェクトとして、1977年7月、米国のJava Gulfに、オーストラリア政府により公開されたアシュモア・カ

は関西電力㈱をはじめとする日本側需要家5社とLNG販売

社が保有する南ナトゥナ海Bブロック鉱区の権益を取得、ルティエ島海域のAC4/85鉱区（後のAC/P7鉱区）に共同で契約を締結した。これにより、旧INPEXは原油生産に伴

1978年9月にナトゥナ石油㈱を設立し、同鉱区の開発と生応札し、落札に成功、同年4月にAC/P7鉱区として権益をい放散燃焼していた天然ガスをPERTAMINAに供給する産を開始した。また、探鉱にも傾注し、のちのベリダ油田

付与された。旧INPEXは参加権益20％を取得、アシュモ

有効活用の道が開かれた。さらに、Roy M.Huffington社グの発見に繋がった。

ア石油㈱を設立し、オペレーターのBHPP社とともに探鉱を開始、開発には至らなかったものの、モンタラ油田の発ループが開発していたバダックガス田の一部が、隣接す

1986年10月には米国のReading & Bates社が保有する北るマハカム沖鉱区に広がっていることが判明し、交渉の西ジャワ沖鉱区と南東スマトラ沖鉱区の権益を取得した。

結果、1つのユニットとして共同操業とすることで合意し、北西ジャワ沖鉱区については1987年1月にインペックス

さらに1989年2月、西豪州沖合WA-210-P鉱区の権益を取

バダック構造から生産されるLNGのうち旧INPEX権益分

ジャワ㈱を設立し、操業中の油田の追加開発井の掘削と新得した。アルファ石油㈱を設立し、オペレーターのBHPPの販売を1977年に開始した。

規油・ガス田の開発を進めた。南東スマトラ沖鉱区につい社とともに1989年から1990年にかけて探鉱を行った。この

その後、1977年にボンタンLNG基地の増設が計画されては1987年1月にインペックススマトラ㈱を設立し、操業

結果、グリフィン構造に対する試掘により油・ガス層を確るなかで、アタカ、ハンディル、ブカパイ各油田の随伴ガ中の油田からの生産と既発見構造の開発を進めたほか、新認し、1993年2月には政府の開発許可を取得した。

スを同増設プラントに供給することとなった。

たにインタン、ウィドゥリ両油田を発見し、開発した。

見に成功した。

一方、1973年末に試掘井の生産テストで日量2,100万cfの

12

第Ⅰ部

前身会社の歩み

第２章

国際石油開発の歩み

13

探鉱オペレーターに再び挑戦
この時期のもう1つの大きな挑戦は、1960年代以来となる探鉱オペレーター事業への再挑戦であった。
石油開発企業として操業上のノウハウを蓄積しつつ、会3

事業地域の拡大とオーストラリアでの探鉱の本格化

社の持続的発展を担保する新規埋蔵量を得るためには、オ
ペレーターとしての探鉱事業の遂行が必要であるという全

インドネシアにおける事業の拡充たるものにしていくなか、オペレーターとしての成功を目

海域PEP38602鉱区の権益を取得し、1993年8月、深海域共

指して鉱区の取得と子会社の設立を進めていった。1997年

同評価協定に基づきCONOCO社とともに評価作業を実施

5月、チモール島沖合ラベ鉱区の権益100％を取得してイした。

ンペックスラベチモール海石油㈱を設立して探鉱を開始

アフリカや南米にも進出し、1994年11月にはアルジェリ

した。さらに1998年11月、アラフラ海マセラ鉱区の権益

アの陸上トゥグール鉱区、1999年7月にはブラジルのカン

100％を取得し、同年12月にインペックスマセラアラフラ

ポスベースンBC-4及びフラージ両鉱区の権益を取得した。

海石油㈱を設立した。

本社の移転

社的なコンセンサスの下に、1982年6月、インドネシア北
1990年代に入り、旧INPEXは保有する油・ガス田の生設立し、11年ぶりに探鉱オペレーターに挑んだ。同鉱区は産の維持・拡大と、探鉱の促進による新規油・ガス田の発水深300mから1,500mまでの深海未探鉱海域にあり、イン見に努めるとともに、新規プロジェクトの取得により新た

1993年4月、オーストラリアのグリフィン油田群の開発

本社を東京都港区の郵政互助会ビルにおき、インドネシア

ドネシアでは初めてとなる水深500mを超える海洋掘削でな埋蔵量の確保に向けた事業を積極的に推進した。マハカが決定されたことにより、オセアニア地域の管轄を念頭に石油資源開発㈱に社名変更後の1969年4月、港区の第15森あった。

ム沖鉱区では探鉱の継続により、アタカ油田とブカパイ油

おいてメルボルン事務所を開設した。本プロジェクトは、ビルに移転した。

1985年12月から1986年6月にかけて試掘井2坑の掘削を実田の間でマハカムデルタの縁辺部に位置するトゥヌガス田

インドネシア以外の地域における旧INPEX初の開発・生

その後、事業が拡大し、社員も増加したことから、1981

施し、試掘第1井のサマランガ1号井では、当時のインドを1977年に発見し、1980年代前半には同ガス田が大規模構

産プロジェクトであり、1994年1月に生産を開始、同年2年11月に本社を港区の第37森ビルに移転していたが、更なネシアで最大の水深掘削を記録、試掘第2井のジャンブ ア

造を成すことを把握していた。その後、同ガス田の開発を

月、第1船リライアブル エナジー号によって出荷された原る事業拡大に伴い、1994年11月、渋谷区の恵比寿ネオナー

エ ウタラ1号井では日量3,630万cfの天然ガスと日量1,010

進め、1990年8月、ボンタンLNG基地Eトレインへのガス

油は、北海道と愛知の2港に到着した。

トビルに移転した。

バレルのコンデンセートの産出を確認した。1994年7月に供給を開始した。まず、ガス田中央に集ガスのためのサテ

1998年8月、西豪州沖合WA-285-P鉱区の権益取得を目的

は第6井において当時のアジア地域における最大水深掘削

ライト基地を設置し日量1億cfを生産、1993年には中央ガに単独で応札、同州政府により100％の探鉱権が付与され1,224mを記録した。良好なガス層を発見したものの、当ス処理施設CPU2と4基のサテライト基地が完成し、タンたことにより、インドネシアに続くオペレータープロジェ

時はガスの価格が低迷しており商業ベースに乗らず、やむ

ボラ・トゥヌ両ガス田合わせて日量10億5,000万cfの巨大なクトとなった。同年9月にインペックス西豪州ブラウズ石なく撤退したが、その後、他社（ENI社）によって開発され供給能力を有する施設が完成した。このトゥヌガス田の開油㈱を設立し探鉱の準備に入り、後述するイクシス ガス・て生産に至っている。

発とその後のペチコガス田の発見を経て、マハカム沖鉱区

コンデンセート田の発見に繋がった。

1989年2月、旧INPEXはPERTAMINAから北東ジャワ沖ブロックⅥ鉱区の権益を取得、マドゥラ石油㈱を設立し1966年2月の北スマトラ海洋石油資源開発㈱発足時には、では減退する原油生産に置き換わるように、ガスを主体とする生産ステージへ徐々に移行することとなった。

世界各地への進出を加速

1991年7月から1992年3月にかけて試掘井3坑の掘削を実施

一方、1960年代に取得した鉱区の権益が契約期間満了

したが、探鉱ポテンシャルは少ないと判断して1994年2月に近づいており、期間延長の交渉を進めていった。1990

旧INPEXは、インドネシア、オーストラリア以外でもに撤退した。

年8月、南ナトゥナ海Bブロック鉱区について、契約期間

新規プロジェクトの取得を進めていった。1991年7月、アを2018年10月までとする更新PS契約に調印した。マハカ

ラブ首長国連邦のCRESCENT社からイエメン第2鉱区プム沖鉱区におけるPS契約については、TOTAL社とともにロジェクトの権益10％を取得した。1996年1月には、アラ

PERTAMINAと交渉し、1991年1月に契約期間を2017年3

ブ首長国連邦のアブ・アルブクーシュ油田の参加権益25％

月まで延長する更新PS契約に調印した。また、旧契約にを米国のAMERADA HESS社から取得した。これは初のおいてマハカム沖鉱区の一部であるアタカユニットの旧アブダビ案件への参入となった。

INPEX分については、マハカム沖鉱区から分離して独立

アジアでは1993年12月、CNPC（中国石油天然気総公司）

した鉱区（インペックス アタカ ブロック）として扱うといが実施した中国のタリム盆地第3鉱区の石油開発権益公

うPERTAMINAの方針により、独自に期間延長の交渉を開入札にESSO社、住友商事㈱とともに応札・落札した。

行い、2017年3月までを契約期間とする新規PS契約を締結

1998年8月、カザフスタンのカスピ海沖合鉱区の権益取得した。南東スマトラ沖鉱区についても、1991年12月に2017に向けてインペックス北カスピ海石油㈱を設立し、同年9年1月まで延長する更新PS契約を締結した。

月に同鉱区権益の7.14％を取得した。

こうした権益延長により、インドネシアでの基盤を確固

14

オーストラリアでの事業拡大

スマトラの北アチェ沖鉱区の権益を取得、アチェ石油㈱を第Ⅰ部

前身会社の歩み恵比寿ネオナートビル

オセアニアでは1995年1月、ニュージーランド北島北西第２章

国際石油開発の歩み

15

4

オペレーター事業の結実、更なる事業展開へ

第1井のアバディ2号井と評価第2井のアバディ3号井を連続して掘削した。その結果、アバディ2号井では日量1,860万
cfの天然ガス（原油換算3,200バレル）と日量150バレルのコ
ンデンセートを、アバディ3号井では日量1,380万cfの天然ガス（同2,400バレル）と日量266バレルのコンデンセートを産出した。これら探鉱成果に基づく評価作業の結果、アバ

巨大ガス田を相次いで発見

ディ構造の広がりは約700㎢に及ぶと見込まれ、東京都23区を上回る広さをもった巨大な天然ガスの集積構造である

2000年代に入り、旧INPEXはオペレーターとしてイクことを確認した。

シス、アバディという巨大ガス田を相次いで発見した。
前述の西豪州沖合WA-285-P鉱区の探鉱において2000年

LNG事業の知見を広げるに3坑の試掘井を掘削した結果、大量のガス及びコンデン
セートを産出して成功を収めた。その後の評価や三次元地

巨大ガス田の発見はオペレーターとしての開発・生産作

震探鉱・第2次掘削キャンペーンによる試掘井3坑の掘削に業へと繋がり、イクシスとアバディの開発に向けて、旧より巨大なガス・コンデンセート田の存在が確認され、こINPEXは各種プロジェクトに積極的に参画しLNGの知見れを「イクシス」と命名した。イクシスの特徴はコンデンを広げていった。

アバディ3号井の掘削作業船

アバディ3号井の試ガス

超巨大油田の発見の中核的企業を目指すべきとの期待に応え、積極的に事業展開を図っていくことを明らかにする意図が込められていた。

セートリッチな点で、これが本プロジェクトの早期実現

2001年、三菱商事㈱と共同で設立したMI Berau社を通イクシス、アバディという巨大ガス田だけでなく、カザにおいて重要な要素を占めた（イクシスの詳細については、

じてベラウ鉱区の権益を取得し、タングーLNGプロジェ

フスタン領北カスピ海沖合鉱区カシャガン油田の巨大油田

この年、国内の石油開発企業を取り巻く状況に変貌の兆第Ⅱ部特集1の「イクシスの恵みを自らの手で」に掲載）。

クトに参入した。同プロジェクトは、インドネシア西パプ

プロジェクト、アゼルバイジャン・ACGプロジェクトへしが現れた。4月に発足した小泉政権は「聖域なき構造改

一方、インドネシアのアラフラ海マセラ鉱区においてもア州に位置するベラウ、ウィリアガール、ムトゥリの3鉱の参入も果たした。

革」を掲げ、特殊法人問題を改革の柱に据えた。その改革

オペレーターとして探鉱を進め、2000年12月に試掘第1井区を一体開発する大型LNGプロジェクトであり、BP社が北カスピ海沖合鉱区では1999年9月より試掘第1井を掘削の先陣を切って、1998年に巨額負債問題が明らかになったのアバディ1号井において当海域で初めてとなる天然ガス

オペレーターを務め、2005年に合計年間生産量760万トン

し、2000年7月に原油を発見した。さらに、2002年までに石油公団の取扱いがクローズアップされたのである。2001を発見した。その後2002年3月から同年10月にかけて評価のLNG生産能力の開発計画がインドネシア政府により承掘削した複数の評価井全てにおいて油層を確認し、原始埋年12月に石油公団の廃止が閣議決定され、独立行政法人へ認された。

蔵量は350億バレル、集油面積75㎞×45kmの世界有数規模の移行が決定した。

2005年8月、サウル石油㈱を通の超巨大油田、カシャガン油田の発見となった。

じて事業を推進しているチモール

2003年4月、アゼルバイジャン領南カスピ海沖合のACG

海共同石油開発地域のバユ・ウン（アゼリ・チラグ・グナシリ深海部）油田の権益10％を取得

ダン ガス・ コンデンセート田にした。既に生産中であったチラグ油田に加え、2005年2月

おいて、本事業パートナー6社とにアゼリ油田中央部、同年12月にアゼリ油田西部で原油生

東京電力㈱・東京ガス㈱との間で産を開始した。

石油公団の資産の処分を巡って様々な議論がなされた

LNG販売契約を締結した。これにより、生産したLNGを2006年から

ジャパン石油開発㈱を統合、株式上場へ

2022年までの間、年間300万トン

イクシス試掘1号井での試ガス（2000年）

16

第Ⅰ部

前身会社の歩み

販売することとなり、インドネシ

2001年9月に旧INPEXは「インドネシア石油㈱」から「国アに並んでオーストラリアのコア

際石油開発㈱」に社名変更を行った。これは事業地域がイ

エリア化が促進された。

ンドネシアにとどまらず、オーストラリア、中東、中央ア

これらタングー、バユ・ウンダ

ジア・コーカサス、アフリカ、南米などへと拡大し、「イン で の 経 験 は、 イ ク シ ス、 ア バ

ンドネシア」という社名が実態と乖離していたことによるディの開発に生かされていくことものである。あわせて、この社名変更には、石油開発企業となった。

として自律的に石油・天然ガス開発の維持拡大を行う日本

カシャガン油田

第２章

国際石油開発の歩み175

ジャパン石油開発の歩み
世界有数の大規模油田にナショナルプロジェクトとして参画

府が権益比率を一挙に60％に拡大した結果、JODCOの権参加決定において上部ザクム油田からの原油生産は大きな

益比率は12％にまで低下した。権益の国有化に踏み切る産比重を占めていた。しかし、上部ザクム油田は下部ザクム

油国の中では比較的穏健な対応ではあったが、巨額の借入油田に比べて浸透率が低く、生産を維持するための圧力維

金で権益を取得したJODCOにとっては、極めて厳しい状

持には開発当初から大規模な水圧入作業を実施することが況下での船出となった。

必要とされていた。かかる大規模な水圧入開発は技術的に困難であるとともに、多数の生産・水圧入坑井及び水処

直接事業参加の実現と新規権益の獲得

理施設・パイプラインの設置などが必要となることから開発費も巨額にのぼると考えられていた。1977年初め、アブ1960年代後半以降、産油国における資源ナショナリズム

［共同操業会社の設立］

ダビ政府が上部ザクム油田の開発への参加をADMA権益の高揚に伴い、次第に力を失いつつあった石油メジャーがADMA鉱区の開発・生産へのJODCOの参加は当初は参加各社に求めたところ、BP社、TOTAL社は参加を見供給する中東原油に依存していた日本にとって、エネルBP社との合弁会社を通じた間接参加にとどまっていたが、合わせたが、JODCOは単独での参加を決断、1978年3月にギーの安定確保が急務となっていた。アラブ首長国連邦の1977年4月、ADNOC、BP社、TOTAL社との間で締結さADNOCと共同開発協定を締結し、12％の権益を取得した。

構成国であるアブダビ首長国に保有するADMA権益の一れた実施協定に基づいて共同操業会社ADMA-OPCO社が一方、権益取得に参加しなかったTOTAL社は、上部ザクが、総合資源エネルギー調査会の石油公団資産評価・整理部をBP社が手放す意向であるとの情報が、㈱日本興業銀設立された結果、ADMA-OPCO社が管轄するウムシャイ

ム油田の開発計画策定、開発・操業の技術提供を行う取り検討小委員会答申を受けて、2004年5月、旧INPEXはジャ行（現㈱みずほ銀行）を介してもたらされたのは、そうした

フ油田、下部ザクム油田など開発・生産中のプロジェクト

決めをアブダビ政府と結び、1977年11月にADNOCとの折

パン石油開発㈱を株式交換により完全子会社化するととも1970年のことであった。

についても、BP社、TOTAL社と同じ立場で操業に参加で半出資で操業会社ZADCO社を設立したため、JODCOのきるようになった。

操業への関与は最小限に抑えられることとなった。

ACGプロジェクト調印式に、同年11月17日、東京証券取引所市場第一部への株式上

ADMA権益は1953年3月、BP社がアブダビ政府とアブ場を果たした。この株式上場により石油公団保有株式（国ダビ沖合の石油利権契約を締結して取得したもので、探内向け249,201株、海外向け94,524株）の売出しが行われる鉱・開発を進めるため、1954年にBP社とCFP社の共同出とともに、甲種類株式1株

資によりAbu Dhabi Marine Areas社（ADMA社）が設立さ

JODCOは、 かねてより操業に直接関わる道を探り、たってはUDECO社事業の実施をZADCO社に委託する形れた。ADMA社は鉱区全域で地震探鉱を実施し、その結アブダビ政府への働きかけを続けていた。1977年4月、がとられた）ことにより、上部ザクム油田の開発・操業は

果をもとに試掘等を行って、1958年にウムシャイフ油田

ADNOCがウムアダルク油田、サター油田の開発に乗り出

実質的にADNOCとJODCOの共同事業として推進されるを、1963年に下部ザクム油田を発見、そして、ウムシャイ

す旨を明らかにすると、JODCOは両油田への参加と、ウようになった。1993年5月にはADNOCとTOTAL社間の取フ油田は1962年に、下部ザクム油田は1967年に生産を開始

ムアダルク油田においてオペレーターとなる希望を表明

り決めも失効し、上部ザクム油田の開発・生産はADNOC

して、当時、ADMA鉱区の埋蔵量は世界屈指といわれてした。1978年9月、ADNOCとの間でウいた。

ムアダルク油田の共同開発協定を締結（＊）

が発行され、石油公団（現在は経済産業大臣）が保有することとなった。
（＊）取 締役の選解任、重要な資産の処分、会社の目的の変更、統合など、経営上の一定の重要事項の決定について、株主総会又は取締役会の決議に加え、この甲種類株式を保有する株主による株主総会の決議を要する旨、定款で定められている。
甲種類株式は、中核的企業として日本向けエネルギーの安定供給の効率的な実現に向け果すべき役割と背反する形での経営が行われること又は否定的な影響が及ぶことがないよう、発行されたもので、甲種類株式の議決権行使に関しては、経済産業省告示に定める基準に則って行われる。

しかし、サター油田の生産に成功した後は、UDECO社［ウムアダルク油田、サター油田の開発］

ADMA鉱区の権益売却を知った日本は、海外石油開発

し、 同年10月、 操業会社UDECO社を㈱（1970年に財界の出資により設立されたノーススロープ

JODCOとADNOCの折半で設立、念願石油㈱が改称）を窓口に交渉を行い、1972年12月に30％ののオペレーターとしての事業推進が実現

権益を取得した。取得対価は7億8,000万ドル（当時1ドル約した。サター油田についても、1980年7308円）にのぼったが、日本政府はADMA権益を日本への月にサター構造等に関する共同開発協定

原油の安定供給源と捉え、国家的な見地から支援を行うこをADNOCと締結し、UDECO社が操業とが閣議で了解された。

を担当した。そして、ウムアダルク油田

海外石油開発㈱はこのプロジェクトを推進するために、1973年2月、資本金120億円でジャパン石油開発㈱（以へのJODCO出向者がZADCO社へ移る（出向先の移行に当は1985年7月から、サター油田は1987年7月から生産を開始した。

下「JODCO」という）を設立して権益を譲渡した。これに先立つ1971年11月、アブダビ政府はAbu Dhabi National

18

第Ⅰ部

前身会社の歩み［上部ザクム油田の開発］

Oil Company（ADNOC）を設立し、1973年1月にADNOCが上部ザクム油田は原始埋蔵量で25％の権益を取得したため、JODCOの取得権益は全体のADMA鉱区の全埋蔵量の過半を占める

22.5％に減少していた。さらに翌1974年1月、アブダビ政

巨大油田であり、JODCOのADMA権益

ウムアダルク油田

第２章

国際石油開発の歩み

19サター油田上部ザクム油田の共同開発協定に調印に技術系社員を操業現場へ派遣し、国際的なオイルマンをしく悪化した。このため、1986年以降石油公団によって数早期に育てることに力を注いできた。やがて、JODCO出

次にわたり救済措置がとられた結果、1999年には石油公団

向者の技術力が次第に高く評価されるようになり、管理職の出資比率は約89.8％にまで高まっていた。

に登用される者も現れるなど、JODCOの存在感は高まっ

2001年12月に石油公団の廃止が閣議決定されたが（次頁ていった。アブダビの石油開発の発展に寄与するだけでなに詳述）、この年JODCOの累積赤字は3,433億円（2001年12

く、ADMA鉱区の各油田からの順調な原油生産を維持し月期）にのぼっていた。JODCOの破綻は、アブダビ政府にたのである。

対する債務不履行、ひいては権益喪失に繋がることから、

しかしながら、JODCO本体は経営面で非常に厳しい情

JODCOは2003年3月に民事再生法の適用申請のやむなきに勢が続いていた。権益確保のための巨額な円建て借入金、至り、再生手続き完了後の2004年5月、旧INPEXに統合さ

上部ザクム油田をはじめとする新規開発投資、油価の下落れることとなった。

と円高、OPEC減産による引取量減により、財務内容は著とJODCOが株主であるZADCO社が行うこととなった。開発当初、生産能力目標を日量50万バレルに設定したものの、日量30万バレル前後での足踏みがしばらく続いたが、1990年代前半に水平坑井の掘削などの最新技術を導入したことで、生産能力を次第に増やしていった。
同油田の生産が伸びるにつれて、石油メジャーの側でも参入を図る動きが現れた。BP社とTOTAL社がADNOCに再参加を打診したが、アブダビ最高石油評議会は認めず、
ADNOCの上部ザクム権益持分88％のうち28％を譲渡する条件で2001年に国際指名入札が実施された。その結果、ExxonMobil社が落札し、2006年1月より参入した。その際

上部ザクム油田に同鉱区の権益期限は2018年3月から2026年3月に延長された。
1980年代半ばから石油需給が大幅に緩み、上部ザクム

販売体制の構築

油田からの原油の販売先の確保にJODCO、ADNOCとも苦しんだが、JODCOはADNOCの販売分も一部引き受け、

JODCOのADMA権益参加時には、既にウムシャイフ油田と下部ザクム油田の商業生産が行われており、JODCO

国家備蓄を含めて関係各方面の理解・支持を得ることによって、原油の生産量の拡大に寄与した。

は直ちに販売を開始する必要があった。しかし、販売に不可欠な原油の性状評価書や精製要領書を自ら分析・解析

激動する国際石油情勢の中でして作成する余裕はなく、BP社の協力でこれらの資料を作成、精製各社に配布するとともに、原油引取量の調整

JODCOは、石油メジャーと産油国の主導権争いや、産を行い、さらに政府の指導方針を得て、日本国内の販売

油国の資源ナショナリズム、オイルショック、プラザ合意

体制の整備、強化に努めた。販売に関しては「無からの出による円高の進行などの荒波を受けながらも、中東で事業発」であったが、様々な関係者の協力を得て販売体制を整を継続し、プレゼンスを保ち、信頼を深めながら日本の石え、1973年5月、ADMA原油を積載した出光興産㈱の第1油資源確保に貢献してきた。

船、田川丸が同社千葉製油所に入港した。

20

第Ⅰ部

前身会社の歩みJODCOは、当初から技術・操業ノウハウの取得のため

第２章

国際石油開発の歩み

21

Ⅰ
第

部

前身会社の歩み
石油開発事業を取巻く国内外での大きな環境の変化

3章

第

経営統合に
向けた動き

見・開発に繋がる国際コンソーシアムに参画する等、事業

水面下で動き出した旧INPEXと帝国石油の経営統合

地域の拡大を果たして、順調に事業を行っていた。しかし、1990年代後半から、海外ではM&Aによる石油メジャーの 再 編 が 進 み、E x x o n M o b i l、C h e v r o n、B P、R o y a l

オペレーターとしての実績が乏しく、これを手にしてさらなる飛躍を遂げることが悲願であった。

旧 I N P E X が 株 式 上 場 を 果 た し た 2 0 0 4 年 頃 か ら、 旧INPEXの松尾邦彦社長と、帝国石油の磯野啓社長は毎月Dutch Shell、TOTALの5社が主要なプレーヤーとなった。

そして転機が訪れる。それまでの弛まぬ努力が漸く実を行われる石油鉱業連盟の会合のたびに、2人で話し合うこ

また、低コストで開発できる探鉱機会が減少し、新たな埋結び、2000年に探鉱オペレーターとして西豪州沖合WA-とが多くなった。松尾社長は2003年9月に石油鉱業連盟の蔵量を得るためには、地理的フロンティアや大水深での開285-P鉱区でイクシスガス・コンデンセート田を、同じく会長に、磯野社長は2004年7月に政策推進委員会委員長に発案件、さらに、いわゆるアンコンベンショナル（非在来インドネシア・マセラ鉱区でアバディガス田をそれぞれ就任しており、業界の将来を主導していく立場にあった2型）にも果敢に挑戦していくことが必要となった。こうし発見したのである。この2つのガス・コンデンセート田を人が様々な情報交換を通じて、将来を真剣に議論するのはたプロジェクトに取り組むためには高い技術力や資金力が自らの手で確実に開発することができれば、大きな躍進

自然の成り行きであった。熾烈を極めはじめた国際的な資求められた。さらに、中国をはじめとするアジアの新興国が約束される。しかし、それまでは、数多くのノンオペ源獲得競争に打ち勝って、どうしたら生き残りを図ること

では、経済の急成長に伴い、石油・天然ガス需要が拡大を

レータープロジェクトを少人数で運営してきた旧INPEXができるか、2人はその一点を見つめていた。

続け、国際的な資源獲得競争がはじまろうとしていた。

にとって、アブダビ海上油田、カシャガン油田等が加わる

そうした中で、旧INPEXと帝国石油の経営統合の話が一方、国内では、1998（平成10）年6月に海外における石なかで、新たにこの巨大プロジェクトの開発・生産をオペ

持ち上がった。2人は互いの企業の状況と価値について理油開発プロジェクトに関わる膨大な不良債権の累積に端をレーターとして実施していくには、あまりにも人的・財政解を深めていくうちに、両社が補完性の高い関係にあるこ発した石油公団問題が大きな波紋を呼び、公団の運営方的資源が不足していた。

とを実感しはじめた。旧INPEXはアジア・オセアニアを法・会計処理、案件審査管理能力、情報開示等について国

同じ頃、帝国石油では、国内の天然ガス事業の基盤づく

はじめ中東・ユーラシア等に優良な資産を保有し、石油メ会をはじめ各方面からの批判を受けることとなった。こうりが進むなか、新規の石油・天然ガス埋蔵量の確保が喫緊

ジャーや産油国の石油会社との協力関係を通じて多くの知した流れを受けて、石油公団再建検討委員会が設置され、の課題であった。国内の有望地域は限定されていることか

識と経験を有しており、一方の帝国石油は国内外でのオペ

同委員会報告書に基づき、整理対象とされた北極石油㈱、ら、海外での探鉱・開発の活性化を図り、中南米、北アフ

レーターとしての実績とそれらを実践してきた高いノウハ

日中石油開発㈱などのナショナルプロジェクト会社についリカなどコア地域を選定しながら活動を行ってきた。しかウをもつ技術者を抱えていた。さらに、両社は財務状況もて順次会社整理の手続がとられた。また、2000年8月石油し、資源獲得競争が厳しさを増し、単独でこれを進めてい良好であり、海外のコアエリアが全く重複しない理想的な審議会開発部会の基本政策小委員会が中間報告書を公表

くには限界があった。

ポートフォリオバランスを実現できる関係であった。

し、民間主導による石油・天然ガス開発事業の推進ととも両社の力を結集すればイクシスとアバディの開発・生産に、この受け皿となる「中核的な企業グループ」の育成が必をオペレーターとして実現することはもちろん、技術、財要として政策的な支援を重点的に投入することが提唱され務両面において国際的な競争に伍していける強靭な石油開た。さらに、2001年4月に発足した小泉政権の行財政改革

発会社を誕生させることができると考えた。また、イクシの目玉となる特殊法人改革の動きの中で、同年12月、石油公団の廃止が閣議決定され、翌2002年7月には石油公団法
等の廃止法と受け皿となる独立行政法人石油天然ガス・金
属鉱物資源機構法が成立した。
このように、石油開発を取巻く内外のビジネス環境が大きく変化する中で、国際石油開発（旧INPEX）と帝国石油
は、どのような形で企業基盤を強化し、持続的な成長を図っていくことができるか模索を続けていた。

それぞれの思い
旧INPEXは、石油メジャー等との共同事業により、東カリマンタンに優良な油・ガス田資産を保有し、さらにはカザフスタンにおいて、のちに巨大なカシャガン油田の発

22

第Ⅰ部

前身会社の歩み第３章

経営統合に向けた動き

23

ス等のLNGを国内のパイプライン網に繋ぐことで、天然を重ねながら、2005年11月5日、両社はそれぞれ臨時取締ガスの生産から販売までを一貫して管理運営するガスサプ

役会を開いて経営統合の決議を行い、同日にその旨を発表

ライチェーン・モデルを実現できるとの計算もあった。両した。

両社の融合を推進、
国際石油開発帝石ホールディングス㈱設立

備が進められた。さらに、2006年5月には経営理念と企業行動憲章を制定した。これは、完全統合後の経営ビジョン、
グループ全体のCSR（企業の社会的責任）の取組みを推進す

しかし、この発表直後に、当時帝国石油の筆頭株主で2006年1月の臨時株主総会及び甲種類株主総会による承るための方針であった。同年6月には、経営理念と企業行あった新日本石油㈱（現 JXTGエネルギー㈱）が統合に慎重認を経て、両社は同年4月に共同で持株会社の「国際石油開動憲章に基づく環境安全方針を制定、労働安全衛生及び環

同時に、両社が手を取り合うことで企業としての持続的な姿勢を表明し、話し合いは旧INPEXを巻き込む形で進発帝石ホールディングス株式会社」（資本金300億円、黒田

境保全（HSE： Health, Safety and Environment）のベース

成長を実現できる力を養い、これからの日本のエネルギーめられた。上中下流の経営統合を念頭に置く新日本石油㈱直樹代表取締役社長、以下HD）を設立した。HDの設立はとなる基本理念を宣言した。これらは、完全統合後の会社

安定供給を担うという大切な使命にも大きく貢献できる、と上流専業志向の帝国石油、旧INPEXとの話し合いは1か

あくまで第1段階であり、第2段階としてHDと旧INPEX・に継承される基本方針でもあった。

という確信にも繋がった。

月以上に及んだが、最終的にはそれぞれの経営の自主性を帝国石油が合併し完全統合することが最終目標であった。

統合によって石油開発技術部門が700名体制となり、帝

加えて、帝国石油のDNAが磯野社長の決断を後押しし尊重しつつ、新規の石油開発案件で協力して進めることが黒田社長は「国際石油開発、帝国石油それぞれの文化の

国石油の技術者達が早速イクシスの開発プロジェクトに加た。前述のとおり、帝国石油は戦時に国策に従い石油確保有益と考えられるものは協業化等を検討していくことで12

良い点は生かし改めるべき点は改め、変革すべきものは変

わり、リビア、ブラジルの新規探鉱案件でも混合チームをのため多くの社員が南方を中心に油田経営に携わり、1,600

月中旬に決着を見た。

革していきながら、新しい企業文化に立脚した優れた企業

結成し、作業を開始した。

社にとって、1プラス1が2以上を生み出せるシナジー効果への確信である。

余名が非命に斃れるという辛い歴史を抱えていた。戦後、グループになっていけるよう、全員一緒になって頑張って

国内での事業から再出発したが、海外事業への思いは、石いきたい。また、お互いのコミュニケーションを良好に、油戦士として散った先人の記憶とともに、DNAとなってチームワークで業務を遂行し、外に向かっては一丸となっ連綿と現在まで受け継がれていたのである。

て全員が邁進できるような態勢にしていきたい」と両社のこうして2004年12月、松尾社長と磯野社長の2人は経営

2007年4月には、将来を担うHDの第1期生が入社した。

社員に訓示した。

統合に向けて具体的交渉を進めていくことについて合意し企業合併を成功させるためには、経営トップの不退転のた。

決意はもちろん、幹部社員から現場の第一線で働く社員も含めた粘り強い取組みが必要となる。とりわけこの合併

極秘裏に進められた統合プロジェクト

は、互いに石油開発事業を営むものとはいえ、会社の歴史、
企業文化、人員構成などが大きく異なっていただけでな
く、旧INPEXは、株式上場直前にジャパン石油開発㈱の先のトップ同士の合意を受けて、両社では極秘裏に具体的な交渉のための準備作業が開始された。
2005年1月、両社は担当者同士が社外で密かに会合し、24

経営統合に関する記者発表会（左から：国際石油開発㈱：黒田直樹社長、松尾邦彦会長
    帝国石油㈱       ：磯野 啓会長、椙岡雅俊社長）

統合及び石油公団からの移籍による相当数の社員が加わったばかりであった。こうした状況下で松尾、磯野両氏から実務作業に入った。統合に向けた準備はあらゆる分野にかじ取りを委ねられた黒田社長は、高い目標に向かって士跨ったが、なかでも相互の企業資産の評価作業が重要で気を高揚させ、企業としての一体感の醸成を図ることが喫あった。社長室に隣接する部屋を別のプロジェクト名で借緊の課題と捉え、人員削減等のリストラは行わないというり切って作業をしたり、従業員の退社を確認の上で夜の書

基本方針を貫きつつ、統合に向けて全社を挙げた取り組み

庫で資料を蒐集したりもした。両社の担当者同士の話し合を開始した。

いやアドバイザーとの打ち合わせも常に場所を変え、ままずHD段階で経営レベルや実務レベルでの相互理解やた、社内での打合せもコミュニケーション・ソフト（スカ

情報共有を積極的に行うとともにHDの社員は旧INPEXとイプ）のチャット機能を活用するなど、細心の注意を払い

帝国石油の業務をそれぞれ兼務しながら制度や組織の統合ながらの評価作業であった。

作業を進めていった。また、現場レベルも含めて、国際競こうして着々と準備を進め、経営統合発表直前の2005年

争力を有する成長企業を目指すという経営統合の意義の浸10月下旬から、株主をはじめとするステークホルダーに対透とこの目的に向けた士気の向上、価値観や意識の一体感して事前説明を開始した。前述のとおり両社の結束が大きの醸成を図るための地道な努力を重ねた。加えて、両社のな力を生むことは明らかであり、賛同が得られるものと思

労働組合の理解と協力を得ることにも意を用いた。

われたが、これまでの様々な経緯もあって簡単には進まな実務作業では、組織・体制の設計、人事制度の構築、日かった。両社の経営トップがステークホルダーに対し説明

本版SOX法対応、内部統制システムの整備といった諸準

第Ⅰ部

前身会社の歩み

国際石油開発帝石ホールディングス（株）の上場通知書と記念の楯
2006年4月3日に東京証券取引所市場第一部上場

国際石油開発、帝国石油、ジャパン石油開発の三社の相互理解促進のために作られた「マイニング村からの旅立ち」

第３章

経営統合に向けた動き

25

完全統合、新たな歩みを開始

経営統合を振り返って

2006年8月、完全統合後の新会社の入居先を赤坂Bizタワーに決定、2008年4月に、同年10月1日を合併期日として

黒田直樹

くゆくは、それぞれのプロジェクトのパートナーから協力を仰いだり、社外からも人材を集めるにしても、HDが旧INPEXと帝国石油を吸収合併する契約を両社と締結した。6月のHDの定時株主総会と甲種類株主総会において吸収合併の承認を得て、社名を「国際石油開発帝石株式会社」（以下、INPEX）と決定した。
そして、ついにその日が訪れた。10月1日、世界26カ国

合併から10年が経過したが、両社の統合合併は大変

肝心のオペレーターたるINPEX自体が先ずはしっか

うまく進み、効果を挙げてきたと思う。これも役職員りした力と基盤を持つことが至上命令であった。そのの皆さんのご理解とご協力の賜物であり、感謝を申し意味で、この統合合併は「探鉱のINPEX」から「探鉱・上げたい。

開発・生産のINPEX」へ、つまり世界に通用するE&P

私自身は、この統合話が秘かに進行中の2005年に一で72のプロジェクトを手掛け、その活動地域、契約形態、
作業ステージ（探鉱・開発・生産）、原油と天然ガスのバラ
ンスのとれた優れたポートフォリオを有し、確認埋蔵量及び推定埋蔵量が原油換算でそれぞれ1,645百万BOE、2,721
百万BOE（2008年3月末現在）という世界の資源獲得競争に伍すことのできる国際的な企業が、約4年の歳月をかけて茲に誕生したのである。
INPEXは、①上流事業の持続的拡大、②ガスサプライ
チェーンの構築とガスビジネスの積極的展開、③多様なエネルギーを供給する企業への成長の3つを基本戦略とし、高い国際競争力を備えた上流専業企業として確固たる地位

相談役

殆ど不可能な状況にあったからである。もちろん、ゆ企業へと当社が大きく脱皮、飛躍していく大変貴重な方の当事者の旧INPEXの社長に就任。一年後にHDのステップとなったと思

社長、そして2008年に完全合併会社の社長に就任したう。

が、統合に伴い、組織体制を次々作り替えながら、他

イ ク シ ス L N G は、 合方で、アザデガン油田とかイクシス、アバディ両巨大

併10年の2018年、順調にガス田の開発など、当社の将来の命運を左右するようスタートした。現状、こな幾つかの巨大プロジェクトの開始を控えており、大の産業を取り巻く環境は

変苦しい数年間であった。というのは、統合前の旧

決して容易ではないが、

INPEXは400人くらいの陣容、これほどの大プロジェ

引き続き、会社の着実なクトを次々オペレーターとして実行していくのは正直

発展を期待したい。

合併10年に寄せてにおいて、着実に芽吹いており、大小は問わずINPEX

東京都港区の赤坂Bizタワーに本社を置くを築くため、2020年までにネット生産量を日量80〜100万バレル程度に高めることを目標に掲げ、日本のエネルギーの安定供給という大きな使命を担うべく、新たな歩みを開始したのである。



相談役

椙岡

雅俊

の隅々に規範として根付いてきています。これまでの役員及び社員皆さんの努力を大いに多とするとともに、経営統合から今日までの10年を振り返ってみると、常

26

第Ⅰ部

前身会社の歩み

深甚の感謝を申し上げたいと思います。

住挑戦の日々であったとの感慨が一入です。両社統合

さて、10年という節目を迎え、世界の石油開発企業

が生み出す総合力をもって、世界に伍せるグローバル・としての基本的骨格を整えたINPEXですが、未だ為

オペレータへの成長を期した初心を貫徹すべく、それすべきことは山積しています。本来、グローバルの宿

ぞれの持ち場において、全員が感奮興起していた姿を命から逃れえない石油開発にあって、真にグローバル目の当たりにしてきたかを標榜するためには、技術分野に止まらず、広く我々らです。この10年というが培ってきた機序を、どう世界と架橋するか、重い課

歳月はINPEXにとってグ

題が待ち受けています。先輩企業がなべて呻吟してきローバルに学び切磋琢磨

た課題です。

を逞しくする機会でした

統合10年の節目にあたり、今後の会社発展の基盤とが、その具体的成果は世なるイクシスの生産開始という慶事を共に寿ぎ、併せ界でも超弩級のイクシスて、グローバル企業としての次なる高みを目指すこと

開発現場において、また、を誓いたいものです。会社の益々の発展を祈念して已

国内の老朽油田操業現場

みません。

第３章

経営統合に向けた動き

27

年表

＊ 茶色の文字は一般社会事項＊ ジャパン石油開発と記載されていない事項は、国際石油開発に関する事項

帝国石油の歩み

帝国石油の歩み

帝国石油の歩み1941（昭和16）年

1955（昭和30）年

1966（昭和41）年

3月
9月
12月
12月

1月
6月

3月
9月

帝国石油株式会社法公布（7月施行）
帝国石油㈱を設立、八田嘉明総裁就任
橋本圭三郎総裁就任
太平洋戦争勃発

1942（昭和17）年
4月

5月

日本石油㈱、日本鉱業㈱、中野興業㈱、旭石油㈱の石油鉱業部門を譲受
以降、1945年1月までに大日本石油鉱業㈱、太平洋石油㈱、北樺太石油㈱を合併、東邦石油㈱を買収
鳥海山油田（鳥海山R4号井）発見（1956.3譲渡）

1943（昭和18）年
8月

新潟水溶性天然ガス田（新潟地区）の開発に成功

1944（昭和19）年
1月
12月

小田切ガス田（小田切C3号井）発見（1954.1譲渡）
石名坂油田（石名坂R1号井）発見（1988.8閉山）

1945（昭和20）年
3月
4月
8月

新発田油田
（新発田R2号井）発見（1965.10譲渡）
緑十字船阿波丸、台湾海峡で雷撃により沈没（当社犠牲者480名余）
太平洋戦争終結1946（昭和21）年3月

立石信郎総裁就任

1947（昭和22）年
4月

楢橋油田（楢橋Rl号井）発見（1988.7閉山）

9月
11月
12月
12月

象潟ガス田（象潟R4号井）発見（1984.11閉山）
明治ライン（明治〜日本ステンレス間7.7km）完成（6月に日本ステンレスへ、7月に信越化学工業へ天然ガス供給を開始）
帝石テルナイト工業㈱を設立（1966.10㈱テルナイトと改称）
石油資源開発㈱へ従業員移籍（1965年度までに合計1,010名）
石油資源開発㈱と鉱業権譲渡契約締結
富鑿井工業㈱（1963.9帝石鑿井工業㈱、1986.1帝石削井工業㈱に改称）の株式取得

1956（昭和31）年
5月
6月
7月
11月

雄物川R2号井で日本初のフラクチャリングを実施
帝石不動産㈱を設立
東洋瓦斯化学工業㈱を設立（1985.9操業停止、1990.7解散）
秋田石油化学㈱設立（1971.2解散）

1957（昭和32）年
10月
11月
11月
11月

北海道電力㈱の豊富ガスタービン発電所完成（当社から供給の初の天然ガス利用）新津油田（小口R125号井）で火攻法現場実験を開始（1959.1油層の着火に成功）
帝石橋竣工（新潟市に寄贈）
高野LPGプラント完成

1950（昭和25）年
1月
4月
6月
11月
11月

八橋油田高野R34号井が大噴油（深層開発の端緒）
帝国石油株式会社法を廃止する法律公布
民間会社として新発足、酒井喜四社長就任
小滝油田で新油層（小滝R39号井）発見（1971.12譲渡）
高野ガソリンプラント（アブソープションプラント）完成（1974.6
廃止）

1951（昭和26）年
3月
7月
8月
9月

八橋油田雄物川地区で水攻法を開始
NRSのH.G.スケンク局長及び資源庁長官、八橋油田の採油管理につき勧告
八橋油田高野R61号井でガス圧入を開始
資源庁、八橋油田「採油技術管理」の第1次勧告を行う（10月に第2次勧告）

1952（昭和27）年9月

田代寿雄社長就任

1953（昭和28）年
2月
10月

石油及び可燃性天然ガス資源開発法に基づきコンサベーション実施
最上油田（堀内R2号井）発見（1958.4譲渡）

1954（昭和29）年
8月
9月
10月
11月

明治ガス田（明治R6a号井）発見（1993.11頸城油・ガス田明治地区
撤退）
鮎川義介社長就任
新潟水溶性天然ガス田（内野地区）発見（1978.10生産停止）
岸本勘太郎社長就任

第Ⅰ部

前身会社の歩み

頸城プラットフォーム（第三人工島）を設置（1973.6撤去）
別所ガス田（別所TS－1号井）発見（1989.11閉山）
石油開発公団設立（1978.6石油公団に改称）

1968（昭和43）年
3月
7月
7月
8月
12月

桑山ガス田
（桑山2号井）発見（1989.12閉山）
関原ガス田の天然ガス地下貯蔵工業化試験を開始（1969.3成功）
マレーシア・サバ州陸海域鉱区の権益取得（現地法人サバ・テイセキ・オイル）
頸城プラットフォーム（第四人工島）を設置（1988.10撤去）
下浜ガス田（鮎川AK－1号井）発見（1978.6閉山）

1959（昭和34）年
2月
8月

頸城油・ガス田（黒井R5号井、潟町R5号井）発見（2001.3生産終了）
新潟地区天然ガス採取規制につき通産大臣から勧告（第1次規制）、
9月から実施、その後順次規制強化
二本木ライン（上越市・頸城区〜上越市・中郷区）完成

3月
4月
6月
9月
11月
12月
12月
12月
12月

アラビア石油㈱へ従業員移籍（1965年度までに57名）
西長岡ガス田（西長岡R1号井）発見（1973.5閉山）
砂越油田（砂越R1b号井）発見（1980.12閉山）
OPEC（石油輸出国機構）結成（サウジアラビアなど5か国）
新堀油田（新堀R1号井）発見
酒田天然ガス㈱の株式51％を取得
新潟ライン（長岡市〜新潟市）完成
青海ライン（上越市〜糸魚川市）完成
頸城プラットフォーム（第一人工島）を設置（1985.8撤去）

1961（昭和36）年
6月
7月
8月
8月
9月
10月
10月

帝石不動産㈱、新潟帝石ビル完成
関原ガス田（関原R3号井）発見
長岡ライン（長岡市〜上越市）完成
東京ガス㈱と天然ガス供給契約締結
帝石トッピング・プラント㈱を設立（1963.7操業開始 2012.12
石油精製事業終結）
天皇・皇后両陛下、秋田国体ご臨席のみぎり秋田鉱業所をご視察
千葉県四街道地区の水溶性天然ガスの開発開始

1962（昭和37）年
5月
10月

京葉パイプライン㈱を設立
東京ライン（上越市〜東京〔豊洲〕間330km）完成、東京ガス㈱に送ガス開始

3月
7月
7月
9月

硬式野球部、第34回都市対抗野球全国大会（後楽園）に出場
頸城プラットフォーム（第二人工島）を設置（1975.11撤去）

1964（昭和39）年
2月
7月
11月

林一夫社長就任
マレーシア・サバ州の鉱区権益取得（現地法人サバ・テイセキ・オイル）
南阿賀油田（南阿賀R2号井）発見

1965（昭和40）年
4月
10月

2月
2月
8月
9月
9月
10月

北スマトラ海洋石油資源開発㈱を設立、岡田秀男社長就任
北スマトラ海洋石油資源開発㈱が北スマトラ石油開発協力㈱より北スマトラ沖鉱区の権益取得
ジャカルタ連絡事務所を設置
北スマトラ海洋石油資源開発㈱が石油資源開発㈱より、東カリマン
タン海域のブニュー沖鉱区、マハカム沖鉱区の権益取得
社名をインドネシア石油資源開発㈱と改称
石油開発公団設立（1978.6石油公団に改称）

6月

東カリマンタン・マハカム沖タンジュンサンタン事件発生。物探作
業中に襲撃されて日本人下請作業員2名死傷

4月

9月

UNION社（現 Chevron Indonesia社）とマハカム沖のアタカユ
ニット共同作業協定を締結
ブニュー沖、マハカム沖両鉱区に関し、CFP社（現 TOTAL社）と探鉱作業並びに権益譲渡に関する基本協定を締結
アタカユニットにおいて、アタカ油田（アタカ1A号井）発見

3月

北スマトラ沖鉱区に関し、GULFと共同作業協定を締結

4月
11月
12月

マハカム沖鉱区において、ブカパイ油田（ブカパイ1号井）発見
サンタン・ターミナル完成。アタカ油田が生産開始
海外石油開発㈱、ADMA鉱区の権益取得

1月
2月

アタカ原油引取第1船が日本に到着
ADMA鉱区における事業推進のためジャパン石油開発㈱を設立。
今里廣記社長就任
ジャパン石油開発㈱、ADMA原油引取り開始
ジャパン石油開発㈱、ADMA原油引取第1船が日本到着
吉岡千代三社長就任
ロンドン事務所を設置（2000.1廃止）

南能代油田（南能代1号井）発見（1976.9閉山）
アジア海洋掘削㈱を設立（1974.9解散）

成東ガス田のかん水によるヨードの委託製造及び販売開始
エジプト・スエズ湾サウス・ガリブ沖鉱区の権益取得（エジプト石
油開発㈱）DRコンゴ沖合鉱区の権益取得（コンゴ石油㈱）東柏崎ガス田
（中通1号井）発見（2014.8生産終了）

7月

1971（昭和46）年
1月
3月
12月
12月
12月

GCO油田
（GCO1x号井）発見（コンゴ石油㈱）国立防災科学センターからの依頼で岩槻地震観測井の作井を実施
Esso Exploration社と常磐沖共同事業協定を締結
アジア掘削㈱を設立（1986.7解散）
ナイジェリア沖合OPL-72、73、86、92鉱区の権益取得（ナイジェ
リア石油開発㈱）1972（昭和47）年
3月
3月
8月
10月

北日本大陸棚石油㈱を設立（1989.9解散）
帝石運送㈱を設立（1974.2阿達運輸〔後の東越運送〕に吸収合併）
直江津港廃油処理㈱を設立（1983.9帝石トッピング・プラント㈱に吸収合併）
三井物産㈱と海外油田開発に係る業務提携協定を締結（1974.7三
井石油開発㈱が加わり改定）

1973（昭和48）年
2月
8月
11月

1963（昭和38）年
7月
8月

国際石油開発/ジャパン石油開発の歩み

1969（昭和44）年

1970（昭和45）年

レスリング部、第5回全日本社会人レスリング大会で団体優勝
帝国プロパン瓦斯㈱買収（1968.2帝石プロパンガス㈱と改称）

1960（昭和35）年

加治川油田（加治川R1号井）発見（1965.10閉山）
東京・大阪・名古屋の3証券取引所に上場
東山油田（桂沢坑道）で日本初の水攻法実験を開始

8月
10月
10月

6月
12月

2月

4月
5月
11月

1967（昭和42）年

3月
9月

9月

酒井喜四総裁就任

松崎ガス田（松崎1号井）発見（2011.3生産終了）
米国アラスカ州の鉱区権益取得（アラスカ石油開発㈱）1958（昭和33）年

1948（昭和23）年
1949（昭和24）年

28

帝国石油の歩み

野村英一社長就任
Gulf社と宮崎・鹿児島沖、天草沖、千葉沖の共同事業協定を締結
磐城沖ガス田（磐城沖1号井）発見（Esso Exploration社との共同事業）

1974（昭和49）年
6月
8月
12月

両毛ガス事業協同組合へ天然ガス供給開始
埼玉ガス㈱の株式62％を取得
Gulf社と八戸・仙台沖、石川・福井・山陰沖、沖縄沖の共同事業
協定を締結

4月
5月
5月
7月
1月
2月
7月
7月

ジャパン石油開発㈱、アブダビ政府のADMA利権への事業参加協定締結
マハカム沖鉱区において、ハンディル油田（ハンディル1号井）発見
ブカパイ油田が暫定生産開始
ジャパン石油開発㈱、アブダビ支店事務所を設置

聖籠ガス田（聖籠4号井）発見（1969.6閉山）
成東ライン（山武市〜千葉市）完成

年

表

29

帝国石油の歩み

国際石油開発/ジャパン石油開発の歩み

1975（昭和50）年
4月
6月
12月

帝石大陸棚開発㈱を設立（2004.3解散）
エジプト陸上東部砂漠ウエスト・バクル鉱区の権益取得（エジプト
石油開発㈱）
GCO油田が生産開始（ザイール石油㈱：コンゴ石油㈱から名称変更）

重光敏生社長就任

5月
7月
7月

社名をインドネシア石油㈱に改称
ブカパイ油田本格生産移行
ハンディル油田が暫定生産開始

6月
9月

1977（昭和52）年
現南長岡地域のグリーンタフ（新関原1号井）でガス発見
第60期（1976.1〜12）から復配（年6％）ウエスト・バクル油田（EPK1x号井）発見（エジプト石油開発㈱）頸城Uブロック水攻法試験を開始

4月
6月
7月
12月

1978（昭和53）年
3月
3月
3月
5月
10月

Esso Exploration社と磐城沖共同開発合意
木村繁雄社長就任
東京ラインの白田切川横断部で土砂崩壊による切断事故が発生
インドネシア・ジャンビA鉱区の権益取得（ジャンビ石油開発㈱）新潟市内野地区水溶性天然ガス田の生産停止

12月
12月
3月
3月
9月
9月
10月

1979（昭和54）年
2月
3月
4月
7月

国立防災科学センターからの依頼で府中地震観測井の作井を実施
東京ガス㈱本社向け天然ガス供給を停止
帝石パイプライン管理㈱を設立（1992.7.1帝石パイプライン㈱に改称）
新関原4号井成功（南長岡ガス田発見の端緒）

4月
7月
9月

技術研究所の建替完成
磐城沖ガス田が生産開始（2007.7商業生産終了）
越路原プラント完成、南長岡ガス田が生産開始

1985（昭和60）年

10月
12月

1月
3月
3月
10月

1月
10月

第1回配当実施
ジャパン石油開発㈱、ウムシャイフ油田スーパーコンプレックス完
成、強制水圧入を開始
ジャパン石油開発㈱、大堀弘社長就任
スニパターミナル（ブカパイ、ハンディル油田）操業開始。ハンディル油田が本格生産移行
ジャパン石油開発㈱、アブダビ政府のADMA利権への事業参加に関する実施協定締結
HUFFCOグループとマハカム沖のバダックガス田ユニット協定締結（1976.1.1発効）
インドネシア・南ナトゥナ海Bブロック鉱区の権益取得（ナトゥナ
石油㈱）インドネシア・イリアンジャヤ、クパラ・ブルン・スラタンBブロッ
ク鉱区の権益取得（ムトゥリ石油㈱）トゥヌガス田（トゥヌ1号井）発見
高見澤二郎社長就任
ジャパン石油開発㈱、上部ザクム油田の権益取得（ADNOCと共同開発協定締結）インドネシア・イリアンジャヤ、クパラ・ブルン・スラタンAブロッ
ク鉱区の権益取得（ビントゥニ石油㈱）フィリピン・パラワン沖第5鉱区の権益取得（パラワン石油㈱）ジ ャ パ ン 石 油 開 発 ㈱、 ウ ム ア ダ ル ク 油 田 の 探 鉱 開 発 の た め、
（ADNOCと共同開発協定締結）
ジャパン石油開発㈱、ウムアダルク油田の操業会社UDECO社をADNOCと共同で設立
ウダン油田が生産開始（ナトゥナ石油㈱）ジャパン石油開発㈱、田中武喜社長就任

5月
10月

日韓大陸棚共同開発第Ⅷ小区域の試掘実施（1987.5プロジェクト
終結）
エジプト・スエズ湾ザファラナ鉱区の権益取得（スエズ石油開発㈱）ウエスト・バクル油田が生産開始（エジプト石油開発㈱）南長岡ガス田（越路原1号井）発見

オマーン第Ⅲ鉱区の権益取得（オマーン石油開発㈱）磐城沖石油開発㈱を設立（2014.10解散）
主要ガスライン集中監視制御システム（SCADAシステム）導入

7月

ジ ャ パ ン 石 油 開 発 ㈱、 サ タ ー 構 造 等 に 関 す る 共 同 開 発 協 定 を
ADNOCと締結

2月

インドネシア・ナトゥナ海DⅢブロック鉱区の権益取得（スラサン
石油㈱）1982（昭和57）年
3月
10月
12月

赤松純二社長就任
新潟平野全域でCGG社による地震探鉱を実施（1987.2終了）
南長岡ガス田開発を使途とする株主割当中間発行増資を実施

3月

伊東博助社長就任

11月

新長岡ライン（長岡市〜上越市）
完成

4月
6月
12月
12月

米国・カンザスプロジェクトに参加（INPEX AMERICA社）
北スマトラ北アチェ沖鉱区の権益取得（アチェ石油㈱）ジャパン石油開発㈱、上部ザクム油田が生産開始
HUFFCOグループとマハカム沖のニラム油・ガス田ユニット協定
締結（1980.1.1に遡及して発効）

30

エジプト陸上東部砂漠ウエスト・カリム鉱区の権益取得（カリム石
油開発㈱）

6月
8月

ジャパン石油開発㈱、上部ザクム原油引取第1船が日本入港
カリマンタン陸上西ムラウィ鉱区の権益取得（西カリマンタン石油㈱）

第Ⅰ部

前身会社の歩みコロンビア・サンティアゴ・デ・アタラヤス第Ⅰ鉱区、第Ⅱ鉱区
（8
月）
の権益取得
（コロンビア石油㈱）インペックストレーディング㈱を設立
タンボラ油・ガス田が生産開始

6月
7月
12月

ジャパン石油開発㈱、西田彰社長就任
ジャパン石油開発㈱、ウムアダルク油田が生産開始
北スマトラ北アチェ沖鉱区で試掘井を掘削（オペレーター：アチェ
石油㈱）

4月
10月

西豪州沖合AC/P7鉱区の権益取得（アシュモア石油㈱）北西ジャワ沖鉱区の権益取得（インペックスジャワ㈱）、南東スマトラ沖鉱区の権益取得（インペックススマトラ㈱）7月

ジャパン石油開発㈱、サター油田が生産開始

1月
6月
8月
9月
10月

ジャパン石油開発㈱、上部ザクム油田とウムアダルク油田、サター油田の操業を統合
インペックスサービス㈱を設立
カリマンタン陸上テウェ鉱区の権益取得（インペックステウェ㈱）西豪州沖合AC/P3鉱区の権益取得（カルティエ石油㈱）東カリマンタン沖テンガ鉱区の権益取得（インペックステンガ㈱）

2月
2月
6月
6月
12月

北東ジャワ沖ブロックⅥ鉱区の権益取得（マドゥラ石油㈱）西豪州沖合WA-210-P鉱区の権益取得（アルファ石油㈱）勝谷保社長就任
インタン油田が生産開始（インペックススマトラ㈱）インド南西沖KKOS－Ⅵ鉱区の権益取得（マラバール石油㈱）

4月
4月
5月
7月
8月
8月
12月

改訂PS契約及び更新PS契約締結（インペックスジャワ㈱）ミャンマー陸上D鉱区の権益取得（マンダレー石油㈱）シリア陸上アルビシュリ鉱区の権益取得（アルビシュリ石油㈱）ウィリアガール油田が生産開始（ビントゥニ石油㈱）トゥヌガス田が生産開始
改訂PS契約及び更新PS契約締結（ナトゥナ石油㈱）ウィドゥリ油田、北東インタン油田が生産開始（インペックススマ
トラ㈱）ジャワ海フィフィザイトゥン鉱区の権益取得（フィフィザイトゥン
石油㈱）1987（昭和62）年
1988（昭和63）年
1月
4月
10月
11月

ジャカルタ事務所を設置（2001.1廃止）
原油二・三次回収組合事業で頸城油田CO₂EOR実施（〜1993年末）
ガボン沖チボボマリン鉱区の権益取得（ガボン沖石油開発㈱）インドネシア・北東カリマンタン、センバクン鉱区の権益取得（東カリマンタン石油開発㈱）1989（平成元）年
12月

パプアニューギニア沖PPL-63・85鉱区の権益取得（パプアニュー
ギニア沖石油開発㈱）1990（平成2）年
3月
6月
12月

武井友也社長就任
パプアニューギニア・パプア湾岸PPL-123鉱区の権益取得（パプア
湾岸石油開発㈱）東京ラインの長野ブースターステーション完成（2007.4藤岡BSに移転）

1991（平成3）年
7月

米国・オクラホマ州陸上鉱区の権益取得（米国・法人Teikoku Oil（2000.11Ward社とのプロジェクト終結と権（U.S.A.）Co., Ltd.）
益売却を決議）7月
基礎試錐の常磐沖が開坑（9.30掘止、10.9廃坑）天然ガスの存在を確認

1992（平成4）年

1983（昭和58）年
10月

4月
12月

12月

1981（昭和56）年
10月
12月
12月

2月

1986（昭和61）年

1980（昭和55）年
6月
7月

国際石油開発/ジャパン石油開発の歩み

1984（昭和59）年

1976（昭和51）年
3月

帝国石油の歩み

2月
4月
6月
7月
9月

豪州北部準州EP32鉱区、EP57鉱区の権益取得（北部オーストラ
リア湾岸石油開発㈱）ロンドン事務所を設置
ベトナム南部沖合05-3鉱区の権益取得（ベトナム沖石油開発㈱）ベネズエラ・イースト・グアリコ鉱区の油田再生化事業、操業サー
ビス契約締結（ベネズエラ石油㈱）アンゴラ、カビンダ・ノース鉱区の権益取得（帝石カビンダ石油㈱）

1月
3月
7月
12月
12月
1月
6月
10月

改訂PS契約及び更新PS契約締結（マハカム沖鉱区）
東ジャワ陸海域ブランタス鉱区及び南カリマンタン陸上カハヤン鉱区の権益取得（ブランタス石油㈱、カハヤン石油㈱）イエメン第2油田プロジェクトの権益取得（アルマバール石油㈱）インドネシア南ナトゥナ海ウエストナトゥナ鉱区の権益取得（インペックスウエストナトゥナ㈱）改訂PS契約及び更新PS契約締結（インペックススマトラ㈱）インドネシア・オーストラリア協力開発地域ZOCA91-01鉱区の権益取得（インペックスチモールシー㈱）ワディアベード油田がテスト生産開始（アルビシュリ石油㈱）ベリダ油田が生産開始（ナトゥナ石油㈱）

年

表

31

帝国石油の歩み

国際石油開発/ジャパン石油開発の歩み

1993（平成5）年
5月
11月
12月
12月

ヒューストン事務所を設置
ベネズエラ・サンビ・グエレ鉱区の油田再生化事業、操業サービス
契約締結（サンビ・グエレ石油㈱）中国東海42/03鉱区の権益取得（東トンハイ石油㈱）、中国東海
41/17鉱区の権益取得（西トンハイ石油㈱）西豪州沖合WA-222-P、NT/P28（ペトレル）、WA-18-P（ターン）鉱区の権益取得（現地法人Bonaparte Gas and Oil Pty）

11月

岡田久社長就任
西豪州沖合WA242-P鉱区、WA-239-P鉱区の権益取得（ヤンピ石
油㈱、レベック石油㈱）南長岡ガス田の親沢プラント完成

1995（平成7）年
6月

ベトナム沖12W鉱区の権益取得（帝石ベトナム石油㈱）

4月
4月
4月
11月
12月

1月
6月
7月
7月
9月
9月
11月
1月

1996（平成8）年
2月
6月
10月
10月

ロシア・ オレンブルグ州バイツガンスコエ油田の権益取得（VF
Russia社への資金・技術協力；BaiTexプロジェクト）
エジプト陸上西部砂漠エル・サルーム鉱区の権益取得（サルーム・
エジプト石油㈱）フォークランド諸島A鉱区の権益取得（帝石フォークランド石油㈱）コロンビア・トコラグア鉱区の権益取得（帝石コロンビア石油㈱）1月
6月

インドネシア・オーストラリア協力開発地域ZOCA91-12鉱区の権益取得（サウル石油㈱）豪州アデレード西方沖合EPP25、26鉱区の権益取得（サウスリン
カーン石油㈱）メルボルン事務所を設置（アルファ石油㈱）（2002.6廃止）
ジャパン石油開発㈱、原油累計引取量10億バレル達成
中国タリム盆地第3鉱区の権益取得（インペックス南東タリム石油㈱）
グリフィン油田が生産開始（アルファ石油㈱）スンビラン油田が生産開始（ナトゥナ石油㈱）西豪州沖合WA-155-P鉱区の権益取得（アルファ石油㈱）
エジプト・南ベライム海上鉱区の権益取得（スエズ湾石油㈱）ジャパン石油開発㈱、UDECO解散、管理及び操業をZADCOに委託
ジャパン石油開発㈱、松原治世社長就任
アルジェリア・陸上トゥグール鉱区の権益取得（北東サハラ石油㈱）11月

エジプト・スエズ湾ウエスト・アシュラフィ鉱区の権益取得（帝石
スエズ石油㈱）新東京ライン第一期（上越市〜信濃町）完成

5月

アブダビ・アブ・アルブクーシュ鉱区の権益取得
松尾邦彦社長就任

インドネシア・チモール島沖合ラベ鉱区の権益取得（インペックス
ラベチモール海石油㈱）インドネシア・カポポサン鉱区の権益取得（帝石マカッサル石油㈱）アゼルバイジャン・カスピ海AreaI地域の権益取得（日本アゼルバ
イジャン石油㈱）

3月
8月
9月
11月

1999（平成11）年
3月
12月

磯野啓社長就任
石油製品の貯蔵出荷施設オイルターミナル直江津が稼働開始

6月
7月
10月
12月

日石三菱グループと資本・業務提携について基本的合意
コロンビア・陸上グアデュアレス鉱区の権益取得（帝石マグダレナ
石油㈱）米国・メキシコ湾大水深アラミノス・キャニオン194、195鉱区の権益取得（米国法人Teikoku Oil（Gulf of Mexico）Co., Ltd.）
アルジェリア南東部オハネット鉱区のリスクサービス契約締結（オハネットオイルアンドガス㈱）マレーシア、SK-10、SK-8鉱区のガス田開発事業に参加
新東京ライン第二期（信濃町〜軽井沢町）完成

11月

12月
7月

3月
7月
11月
12月

2002（平成14）年
1月
2月
5月
10月

第Ⅰ部

前身会社の歩み松本ライン（東御市〜松本市）
完成
入間ライン（日高市〜青梅市）
完成
南長岡でのフラクチャリング成功が石油学会技術進歩賞と石油技術協会業績賞を受賞
静岡ガス㈱、東京ガス㈱と共同で南富士幹線建設に合意

6月
8月
9月
10月
12月
12月
8月
9月
9月
10月
11月

2003（平成15）年
6月
7月
10月
10月
11月
11月

甲府ライン
（茅野市〜昭和町）
完成
岩野原基地で二酸化炭素の圧入実証試験を開始
静岡ガス㈱、東京ガス㈱と南富士パイプライン㈱を設立
オハネット・ガス田が生産開始（オハネットオイルアンドガス㈱）エジプト・スエズ湾カリグ・エル・ザイト鉱区、サウス・イースト・ジュライ鉱区の権益取得（帝石スエズKEZ㈱、帝石スエズSEJ㈱）ヘラン・ガス田が生産開始（日石マレーシア石油開発㈱）

3月
4月
11月

インドネシア南ナトゥナ海よりシンガポールへの天然ガスの供給開始（ナトゥナ石油㈱、パイプラインによるインドネシア最初の国外向けのガス供給）
豪州ビクトリア州沖合VIC/P42鉱区の権益取得、VIC/P45鉱区の権益取得（10.12）（アルファ石油㈱）インドネシア石油㈱（Indonesia Petroleum, Ltd.）から国際石油開発㈱（INPEX CORPORATION）に社名変更
インドネシア・イリアンジャヤ州ベラウ鉱区（タングーLNGプロ
ジェクト）
の権益取得
（MI Berau社）
インドネシア・マカッサル海峡ドンガラ鉱区の権益取得
インドネシア・ナトゥナ海ニラ鉱区の権益取得（ナトゥナ石油㈱）インドネシア南ナトゥナ海よりマレーシアへの天然ガス供給開始（ナトゥナ石油㈱、パイプラインによるインドネシア2番目の国外向けのガス供給）
豪州ビクトリア州沖合VIC/P51鉱区、VIC/P52鉱区及びタスマニ
ア州北西沖合T/33P鉱区の権益取得（アルファ石油㈱）BTCパイプライン・プロジェクトの権益取得
BTCパイプラインの建設開始
カラムカス油田（カラムカス1号井）発見（インペックス北カスピ海
石油㈱）西豪州沖合WA-288-P鉱区及びWA-311-P鉱区の権益取得（アルファ石油㈱）
ジャパン石油開発㈱、東京地裁に民事再生法の適用申請
アゼルバイジャン南カスピ海沖合ACG油田の権益取得（インペック
ス南西カスピ海石油㈱）カシャガン・サウスウエスト油田（カシャガン・サウスウエスト1号井）、アクトテ油田（アクトテ1号井）発見（インペックス北カスピ海石油㈱）2004（平成16）年
メキシコ北東部、クエルビト鉱区及びフロンテリソ鉱区のガス田
開発サービス契約締結（現地法人Teikoku Oil de Burgos S.A. de
C.V.）
石油天然ガス・金属鉱物資源機構（JOGMEC）
設立
ガス導管事業部を設置
セライ・ガス田が生産開始（日石サラワク石油開発㈱）ジンタン・ガス田が生産開始（日石サラワク石油開発㈱）ベトナム南部海上05-1（b）・（c）鉱区の権益取得（帝石コンソン石油㈱）
両毛ガス事業協同組合から両毛ライン（本庄市〜館林市・佐野市）
を取得
東京ガス㈱、上田ガス㈱とともに長野都市ガス㈱を設立

2月
4月
6月
9月
10月

ブラジル・カンポスベースンBC-4及びフラージ鉱区の権益取得（Frade Japão Petróleo Limitada）

2005（平成17）年

イクシスガス・コンデンセート田（Dinichthys1号井）発見（インペックス西豪州ブラウズ石油㈱）カシャガン油田（カシャガン・イースト1号井）発見（インペックス
北カスピ海石油㈱）ブラジル、アルバコーラ油田開発協力契約締結（現地法人AlbacoraJapão Petróleo Limitada）
アバディガス・コンデンセート田（アバディ1号井）発見（インペッ
クスマセラアラフラ海石油㈱）

3月
7月
7月
8月

10月
11月

1月

11月
11月
12月
12月

32

アルジェリア陸上/222b鉱区の権益取得（帝石アルジェリア石油㈱）
日石三菱とNexTエネルギー㈱を設立
石油公団との共同研究で掘削した南長岡MHF-1で天然ガス生産能力の改善に成功
アルジェリア東部、エル・オアール1、2鉱区の権益取得（帝石エル
オアール石油㈱）ジャパン石油開発㈱、野々内隆社長就任
西豪州沖合WA-285-P鉱区の権益取得（インペックス西豪州ブラウ
ズ石油㈱）カザフスタン・北カスピ海沖合鉱区の権益取得（インペックス北カ
スピ海石油㈱）インドネシア・アラフラ海マセラ鉱区の権益取得（インペックスマ
セラアラフラ海石油㈱）パース事務所を設置

2000（平成12）年
2月
2月

4月
8月

1月

1998（平成10）年
2月
12月

3月

ニュージーランド・北島北西海域PEP38602鉱区の権益取得（ノー
スランド石油㈱）1997（平成9）年
1月

国際石油開発/ジャパン石油開発の歩み

2001（平成13）年

1994（平成6）年
3月
4月

帝国石油の歩みエクアドル東部オリエンテ地方ブロック18鉱区、ブロック31鉱区のファームイン契約に調印（ケイマン法人Teikoku Oil Ecuador
S.A.）
椙岡雅俊社長就任
入間ライン延伸（日高市〜鴻巣市）
完成
東シナ海における試掘権の設定を許可される
エジプト・スエズ湾サウス・オクトーバー鉱区、陸上西部砂漠ノース・カルン鉱区の権益取得（帝石スエズSOB㈱、帝石ナイルNQR㈱）国際石油開発㈱と帝国石油㈱が共同株式移転契約締結
ベネズエラ西部、ティナコ鉱区の権益取得（オランダ法人Teikoku
Oil  SCT Exploration B.V.）
新日本石油㈱・帝国石油㈱・国際石油開発㈱が、帝国石油㈱と国際石油開発㈱との経営統合に関連して合意
リ ビ ア 北 西 部、8 1 - 2 鉱 区、8 2 - 3 鉱 区 の 権 益 取 得（ 英 国 法 人
Teikoku Oil Libya UK LTD）

2月
2月
2月
4月
4月
5月
7月
11月
12月

2月
6月
8月
10月
11月
12月
12月

バユ・ウンダン ガス・コンデンセート田でコンデンセートの生産開始（サウル石油㈱）イラン、アザデガン油田の評価・開発に関する契約締結
石油天然ガス・金属鉱物資源機構（JOGMEC）
設立
ジャパン石油開発㈱、原油累計引取量20億バレル達成
ジャパン石油開発㈱、碓井滋社長就任
ジャパン石油開発㈱、国際石油開発㈱の100％子会社となる
カイラン油田（カイラン1号井）発見（インペックス北カスピ海石油㈱）
東京証券取引所市場第一部に株式上場
ベラナック油・ガス田で原油・コンデンセート・ガスの生産開始（ナ
トゥナ石油㈱）

アゼリ油田
（中央部）
が生産開始
（インペックス南西カスピ海石油㈱）黒田直樹社長就任
APNガス田が生産開始（インペックスジャワ㈱）リビア陸上42-2&4鉱区の権益取得（インペックスリビア㈱）国際石油開発㈱と帝国石油㈱が共同株式移転契約締結
新日本石油㈱・帝国石油㈱・国際石油開発㈱が、帝国石油㈱と国際石油開発㈱との経営統合に関連して合意
アゼリ油田
（西部）
が生産開始
（インペックス南西カスピ海石油㈱）

年

表

33

帝国石油の歩み

国際石油開発の歩み

2006（平成18）年
1月
2月
4月
4月
9月

12月
12月
12月

ベ ネ ズ エ ラ 湾 南 東 部、 モ ル イ I I 鉱 区 の 権 益 取 得（ 現 地 法 人 P . T .
Moruy II S.A.）
ベネズエラ石油㈱、ベネズエラでの作業サービス協定改訂の覚書締結（同国国営石油会社とそれぞれのジョイントベンチャー2つを設立の基本合意）国際石油開発帝石ホールディングス㈱を設立、東京証券取引所市場
第一部に株式上場
米国・ メキシコ湾浅海域〜沿岸域鉱区の権益取得（米国・ 法人
Teikoku Oil（North America）Co., Ltd.）ベ ネ ズ エ ラ 石 油 ㈱、 ベ ネ ズ エ ラ で ジ ョ イ ン ト ベ ン チ ャ ー 契 約締結（ガス事業はジョイントベンチャーGas Guarico社（当社
70%、PDVSA Gas30%）を、原油事業はジョイントベンチャー
Petroguarico, S.A.
（当社30%、CVP70％）を設立）
静岡ライン（昭和町〜御殿場市）完成
南富士パイプライン㈱、南富士幹線（富士市〜御殿場市）完成
越路原プラントCトレインが稼働

3月
4月
5月
6月
7月
7月
10月

バユ・ウンダン ガス・コンデンセート田でLNG出荷開始（サウル石油㈱）国際石油開発帝石ホールディングス㈱を設立、東京証券取引所市場
第一部に株式上場
南東スマトラ沖鉱区で天然ガスを供給開始（インペックススマトラ㈱）
INPEX BTC Pipeline、BTCパイプラインから原油出荷開始
西豪州沖合WA-274-P鉱区とWA-281-P鉱区の権益取得（インペッ
クス西豪州ブラウズ石油㈱）西豪州沖合WA-357-P鉱区の権益取得（アルファ石油㈱）アゼリ油田（東部）が生産開始（インペックス南西カスピ海石油㈱）2007（平成19）年
5月
7月
8月
8月
8月
9月
12月

越路原プラントにて火力発電所の営業運転を開始
新潟県中越沖地震発生、被災地支援活動を開始
国際石油開発帝石ホールディングス㈱、直江津LNG受入基地建設
計画を発表
南桑山油田北西部の試掘井・南桑山TT-1において、原油と天然ガスの賦存を確認スリナム海域ブロック31の権益取得（帝石スリナム石油㈱）直江津LNG受入基地建設に向けた確認書を新潟県・上越市と締結
新東京ライン第三期（軽井沢町〜富岡市）と群馬ライン（富岡市〜安
中市）
完成

3月
4月
5月
10月
10月
11月
11月

2008（平成20）年
3月
4月
8月

新潟県中越沖地震に伴う支援活動に対して新潟県より感謝状
国際石油開発帝石ホールディングス㈱及び国際石油開発㈱との合併
契約締結
直江津LNG受入基地の建設決定

3月
3月
4月
4月
5月
8月

34

第Ⅰ部

前身会社の歩み

東カリマンタン沖南東マハカム鉱区の権益取得
リビア・陸上113-3/4鉱区の権益取得（インペックスリビア㈱）ジャワ海東部東スパンジャン鉱区の権益取得（インペックス北東
ジャワ沖石油㈱）マハカム沖鉱区において、イーストマンドゥー・ガス田（イーストマンドゥー1号井）、ウエストストゥーパガス田（ウエストストゥー
パ1号井）発見
西豪州沖合WA-341-P鉱区、WA-343-P鉱区、WA-344-P鉱区の権益取得（インペックス西豪州ブラウズ石油㈱）カナダ、ジョスリンオイルサンド上流開発プロジェクトの参加権益取得（インペックスカナダ石油㈱）シシ・ヌビガス田が生産開始（国際石油開発㈱、インペックステン
ガ㈱）キタン油田（Kitan1号井）発見（サウル石油㈱）国際石油開発帝石ホールディングス㈱、英国シェトランド島沖合
P799ライセンスの権益取得（INPEX UK LIMITED）
グナシリ油田深海部で生産開始（インペックス南西カスピ海石油㈱）国際石油開発帝石ホールディングス㈱及び帝国石油㈱との合併契約締結
西豪州沖合WA-410-P鉱区、WA-411-P鉱区の権益取得（インペッ
クス西豪州ブラウズ石油㈱）ミミアガス・コンデンセート田（Mimia1号井）発見（インペックス
西豪州ブラウズ石油㈱）

Ⅱ

第

部

合併後10年の歩み

Ⅱ

第

部

合併後10年の歩み
当社は2008（平成20）年10月1日に誕生し、前身会社であ序5月にINPEX中長期ビジョンを策定・公表した。

る国際石油開発と帝国石油の円滑な一体化を通じた統合シ

約、人材・資金の確保と管理、リーガル面での体制などあナジーの最大化を図りつつ、国内外における重要な事業を

この中で当社は、グローバル企業としての責任ある経営

切れ目なく推進するとともに、統合時に掲げた重要目標をを掲げ、操業におけるHSEの強化、ガバナンスの持続的強実現することに全力を挙げた。

化、グローバル人材の育成と活力ある組織整備、強靭な財務体質構築等あらゆる面でグローバル企業にふさわしい水

最大の目標は、イクシスやアバディの開発・生産をオペをはじめ、全体計画と工程管理、資材・保険等の調達・契準を目標として取り組むことを基本目標とした。

らゆる面で密度の濃い経験をし、これを受けた取組みにより長足の進歩を遂げたといえよう。
同時に、この10年はシェールオイルの登場等エネルギー需給構造の変化、気候変動問題、再生可能エネルギーのレーターとして実現することを通じて能力・経験・人材を

事業戦略面においては、2020年代を見通した当社の事業

成長、コーポレートガバナンスの強化やESG投資の流れな養い、世界を舞台に自律的成長が可能な競争力を備えた開の3本柱を明確にするとともにイクシス開発期間中の成長

ど、如何に事業環境が短期間に大きく変化するか、これに発企業として自らを確立することであり、それこそが経営戦略と重点取組みを明示した。以降、当社の経営はこの中対する機動的かつ柔軟な対応が如何に重要かについても身統合の夢であった。

長期ビジョンに基づいて推進されることとなる。

をもって経験した激動の時代でもあった。

この意味で、当社10年の歩みの中で特筆すべきはイクシ

これを受けて、上流事業については、アバディの開発準

昨年、待望のイクシス生産開始を迎えたが、この10年

スプロジェクトであり、様々な障害を乗り越えて最終投資

備作業、アブダビの権益延長・拡大、カシャガンの開発作

間、当社の事業面では大きな進展があった。上流事業の生決定（FID）に至り、オペレーターとして初の極めて大規模業、オペレーター探鉱活動の展開、新規アセットの獲得等

産量は日量約40万バレルから約50万バレルに拡大し、イクな上中流同時開発を成し遂げて生産開始に至る、鮮やかの取組みを積極的に行うこととなる。

シスがプラトー生産に至れば日量70万バレル台が見通せるな、同時に苦難に満ちた軌跡である。

ところまで成長した。確認埋蔵量もイクシスやアブダビア

生産施設から900kmも離れたダーウィンにLNGプラン

国内ガス供給事業に関しては、その拡大に向けて直江津

セットを中心に原油換算で16億BOEから36億BOEに増加

トのサイトを変更することを余儀なくされながらも、開発

LNG基地、富山ラインの整備が進められた。また、イク

し、事業基盤は大幅に強化された。カシャガンの本格生産計画の策定やEPC契約の締結、環境許認可取得に向けた作

シスを睨んだ当社初のLNG船の保有、傭船による自社船開始、アブダビ権益の拡大とイクシス生産開始が相まって業等を着実に進める一方、並行して5,000億円の増資によ団の確保が進められる。運用もはじまり、ガスサプライ

ポートフォリオの厚みを増した。国内でも南長岡ガス田のる財務基盤強化、2兆円のプロジェクトファイナンスによチェーンが現実のものとなり、今後の更なる展開が視野に長期生産体制を強化した。

る資金調達、840万トンものLNGの長期販売契約の確保等入ってきた。

を完了し、2012年1月には待望のFIDに至った。
もう1つの重要目標は、イクシス等の自社開発LNGを国内の自社天然ガス供給インフラと繋ぐことで盤石のガス

また、国内ガス供給については、供給インフラの整備により20億㎥の大台を達成し、25億㎥が現実の目標として視さらに黎明期というべきではあるが再生可能エネルギー

野に入ってきた。再生可能エネルギー等もサルーラ地熱発等への取組みについては手はじめに太陽光発電と地熱発電

電所の稼働、国内地熱・風力発電の取組みの進捗等に伴い、に取り組むこととなった。

事業としての形ができつつある。

サプライチェーンを形成することであった。完全統合を目前に控えた2008年8月に直江津LNG基地の建設を決定し、2014年後半からの歴史的な低油価環境を受け、経営体質

次はアバディガス田の開発という大規模案件が控えてい2012年4月には富山ラインの建設に着手した。これらは優の強靭化、事業の効率化の観点からコスト削減や投資計画

る。我々はこの10年間の成果を新たな成長ビジョンに基づれたコスト競争力を有する南長岡ガス田と1,400kmに及ぶの見直し、ポートフォリオ見直しなど緊急かつ厳しい対応

く次の飛躍に繋げ、また、厳しい経験を次の機会に活かし、国内最大級の高圧パイプライン網と一体となり、国産ガスを迫られた。これは、当社発足以来の厳しい事業環境変化

変化の時代を切り拓いてグローバル企業としてさらに前進とともに海外で開発したLNGを供給する重要なインフラの経験であった。折しも40年以上にわたり屋台骨となったしていく。

として、国内ガス供給事業の拡大と新たな展開を可能とす

アタカ・マハカム鉱区等が減退期を迎えるなかで、2014年

るものであった。

度以降業績的には厳しい時期を迎えることとなった。
次頁より、当社のこの10年の成長と経験の軌跡を具体的

36

第Ⅱ部

合併後10年の歩み

これらの目標達成に向けた取組みの進捗も踏まえ、改め

この10年を振り返ると、当社が数々の大きな挑戦を重て当社の成長戦略と経営基盤の整備にかかる経営の基本方

ね、ひたすら懸命に歩みを進めた時代との感が強い。この針を、投資家をはじめとする内外のステークホルダーに明間、グローバルオペレーター企業になることを意識し、 安らかにすることが期待された。これを受けて当社は2012年

全第一 をスローガンとしたHSEに関するシステムの整備に辿る。
なお、年表においては、前身会社に属する事項も便宜上
全て
「当社」
と記す。

序

37

2008・09年
2008

2009

ブラジル・カンポス沖合フラージ油田が生産開始
インドネシア・タングーLNGプロジェクトがLNG出荷開始
直江津LNG基地着工
新青海ライン（延長68㎞、上越市富岡～糸魚川市田海）竣工
西豪州沖合グリフィン油田群が生産終了
マセラ鉱区アバディガス田の権益の一部をEMPI社に譲渡
インドネシア・南ナトゥナ海B鉱区ノースブルットガス田が生産開始

一般社会

1月 イクシスLNGプロジェクトの天然ガス液化プラントの基本設計作
業を開始
3月 西豪州沖合ヴァンゴッホ油田近隣の既発見未開発鉱区の権益取得
4月 オーストラリア・ダーウィン事務所を開設
4月 GTL（天然ガスの液体燃料化技術）実証プラント竣工
4月 大型リチウムイオン電池の量産化計画中のエリーパワー㈱に出資
4月 イクシスLNGプロジェクトの海上生産施設等に係る基本設計作業を開始

フラージ油田のFPSO

タングーLNG基地 第1及び第2液化系列

タングーLNG払出桟橋

新青海ライン竣工披露パーティーで挨拶する黒田社長（当時）

ブラジル・カンポス沖合フラージ油田が原油生産開始

パートナーとして開発・生産操業に参画している。

にあるベラウ、ウィリアガール、ムトゥリの3鉱区から構開発計画がインドネシア政府より承認され、2005年3月の2008年
7月 洞爺湖サミット開催
7月 WTI原油価格が一時147.27ドルの過去最高値を記録
8月 北京オリンピック開催
9月 リーマン・ブラザーズの経営破綻から、連鎖的に世界的金融危機が発生、油価も下落
2009年
1月 米大統領に民主党のバラク・オバマ氏就任
5月 裁判員裁判制度施行
7月 日本で46年ぶりに皆既日食観測
9月 インドネシア・スマトラ島沖地震発生（M7.6）

2009年6月、ブラジルのカンポス沖合で、フラージ油田

同油田では、海底仕上げ井とFPSO（浮遊式石油生産・成される。1990年代半ばからの探鉱活動の結果、これら3

最終投資決定を経て、2009年にLNGの出荷に至っている。

が原油生産を開始した。これは、日本企業が上流事業に参貯油・出荷施設）での開発コンセプトを採用し、2006年6月

鉱区に跨る巨大ガス田の存在が確認され、1997年に当時のまた、本プロジェクトが有する膨大な可採埋蔵量をさらに画するブラジルでの石油開発プロジェクトとして生産稼働のプロジェクト最終投資決定（FID）を経て、2009年6月にスハルト大統領がアルン、ボンタンに続く第3の大型LNG

開発してプロジェクトの価値増大を図るべく、2016年7月した初めての案件となった。フラージ油田はリオデジャネ

生産開始した。その後、小規模な油の滲み出しにより2012

プロジェクトとして「タングーLNGプロジェクト」と命名に第3液化系列新設による追加開発の最終投資決定を行い、イロの北東沖合約370km、水深1,050〜1,300mの海底下に

年3月より自主的に生産活動を一時停止したが、2013年4月した。当社は、同国での事業基盤の更なる強化に資する大2020年中の生産開始に向けて開発作業に取り組んでいる。

ある油田で、1986年に発見された。

より安全に配慮しながら原油生産を再開した。

型案件として、2001年10月に三菱商事㈱及び当社が出資

第3液化系列が立ち上がることによってLNG生産能力は年するMI Berau B.V.社を通じて本プロジェクト権益16.30％

間1,140万トンと世界有数規模のLNGプロジェクトになる。

ブラジルでは、1997年の石油法改正を背景に、それまで
国営石油会社PETROBRASの独占的活動下にあった石油上流権益を外国資本に開放する動きが進んでいた。当社は

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6月
7月
8月
10月
10月
11月
12月

10月 三社合併、国際石油開発帝石㈱発足
11月 ブラジル・南西沖カンポス堆積盆地BM-C-31鉱区の権益取得
11月 インドネシア・西パプア州南西部海域セラム海スマイII鉱区の権益取得
12月 エクアドル・東部オリエンテ地方ブロック18鉱区の権益40％取得

インドネシア・タングーLNGプロジェクトが
LNG出荷開始を取得（当社ネット権益は7.17％）した。さらに、その後の追加権益の取得により当社ネット権益は7.79％まで増加し

西豪州沖合グリフィン油田群が生産終了

同国での足場となるプロジェクトを確保するという戦略

2009年7月、タングーLNGプロジェクトは、インドネシ

た。本プロジェクトにおけるパートナーは、オペレーター

2009年10月、子会社のアルファ石油㈱を通じて参加するの下、フラージ油田が探鉱・評価段階にあった1999年7月、

ア西パプア州ビントゥニ湾のLNG生産・出荷設備から第1のBP社（権益40.2％）を筆頭に、CNOOC（権益13.9％）、日

西豪州WA-10-L鉱区にあるグリフィン油田群の生産が終了

PETROBRASが実施した国際入札に参加し、同油田の権船を出荷した。2005年3月の最終投資決定から4年4カ月と石ベラウ石油開発㈱（権益12.2％）、ケージーベラウ石油開した。当社がオーストラリアにおいて日本企業として初め益取得に成功した。事業参画は、インペックス北カンポ

いう短期間で本格的に操業を開始しており、プロジェクト

発㈱（権益8.6％）、エルエヌジージャパン㈱（権益7.3％）、て探鉱段階から取り組み、油田の発見、そして開発・生産

ス沖石油㈱（当社、双日㈱及びJOGMECが株主）の現地法

スケールや遠隔地での開発といった地理的な側面を考慮しケージーウィリアガール石油開発㈱（権益1.4％）から構成に至ったプロジェクトであり、当社が同国での石油・天然人であるFrade Japão Petróleo Limitada（FJPL）社を通じても画期的な成果であった。

される。

ガス開発を本格化させる契機となった一大プロジェクトでて行っている。オペレーターはChevron社（権益51.7％）で、タングーLNGプロジェクトは、インドネシア西パプア州

タングーLNGプロジェクトは、2005年1月にLNG年間

FJPL社（権益18.3％）はPETROBRAS（権益30％）とともに

ビントゥニ周辺のベラウ湾からビントゥニ湾に広がる地域

760万トンの生産能力を有する第1及び第2液化系列による

第Ⅱ部

合併後10年の歩みあった。
同油田群はグリフィン油田、チヌーク油田、シンディ

2008・2009年

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2010年
1月 静岡ガス㈱からLNG気化ガスを受入れ
1月 JODCO、 再生可能エネルギーを主テーマとする第3回World
Future Energy Summit2010（アブダビ）に出展
2月 アブダビでの二酸化炭素を利用した原油回収率向上技術に関するJOGMECとの共同研究を開始
2月 西豪州沖合ヴァンゴッホ油田が生産開始
2月 ブラジル・エスピリトサント堆積盆BM-ES-23鉱区の権益取得
2月 コーポレートHSE中期計画（第Ⅰ期）策定
3月 アゼルバイジャン・カスピ海ACG鉱区チラグオイルプロジェクト
開発計画の承認
4月 チモール海共同石油開発地域・JPDA06-105鉱区キタン油田開発移行を決定5月 ベネズエラ・オリノコ重質油開発に係る合弁事業契約調印
6月 北村俊昭社長就任

7月 磐城沖ガス田の海上生産施設（プラットフォーム）撤去作業を完了
7月 新東京ラインの延伸（第四期工事）を決定（富岡市高瀬～藤岡市
上大塚）
7月 イクシスLNGプロジェクトを主とする開発資金調達ための新株式発行及び株式の売出しを決議
8月 日揮及びBASFと天然ガスからの高効率CO2回収技術の共同実証試験を開始
8月 ペルー・北部陸上ブロック117鉱区の権益取得
8月 コンゴ民主共和国・ンガンジ鉱区の権益取得
8月 西豪州沖合ラベンスワース油田が生産開始
9月 インドネシア・北西ジャワ沖鉱区及び南東スマトラ沖鉱区の権益
をPERTAMINAへ売却
9月 インドネシア・セブク鉱区の権益15％取得

グリフィン油田群からの原油を洋上処理貯油していた
FPSO（Griffin Venture）

アン油田の3油田からなり、西豪州沖合約62kmの北西海域カーナボン堆積盆水深約130mに位置する。1989年から
1990年にかけて発見され、1994年1月から生産を開始した。
生産された原油はFPSOで処理、貯油された後、タンカー
によって出荷され、ガスは約70kmの海底パイプラインを

ヴァンゴッホ油田とコニストン油田からの原油を処理するFPSO（Ningaloo Vision）

2010年6月新体制発足 左から黒田会長、北村社長、椙岡副会長

経由して豪州国内に販売された。アルファ石油㈱は本プ
ロジェクトに20％の参加権益を保有し、オペレーターの西豪州沖合において相次いで原油生産開始
2010年2月、子会社のアルファ石油㈱を通じて参加する

位置し、2003年に発見され、2007年に開発移行を決定した。

西豪州WA-35-L鉱区のヴァンゴッホ油田が原油生産を開始

アルファ石油㈱が本プロジェクトに28.500％の参加権益を最盛期には、日量約8万バレルあった原油の生産量は、し、さらに同年8月、同WA-43-L鉱区のラベンスワース油

保有し、オペレーターのBHPB社が39.999％、Apache社（現自然減退により2009年には日量4,000バレル以下にまで減

田からも原油生産を開始した。オーストラリアでは中核的Santos社）が31.501％を保有している。生産操業は隣接す

少して最終的には生産終了に至ったが、同油田群のこれま事業の一つであった2009年のグリフィン油田群の生産終了

るWA-42-L鉱区で操業するFPSOに繋ぎこむ形で行っていでの原油・天然ガスの累計生産量は原油換算で1億7,800万から程なくしてバトンを引き継ぐ形で新たな生産プロジェる。

バレルに達した。

クトの開始となった。

BHPB社（45％）、ExxonMobil社（35％）とともに生産事業を実施してきた。

ヴァンゴッホ油田は、西豪州沖合約50km、水深400mに

40

ラベンスワース油田は、西豪州沖合45km、水深210mに

第Ⅱ部

合併後10年の歩み

イラン・アザデガン油田開発プロジェクトから撤退

位置し、2003年に発見され、2007年に開発移行を決定、海2010年10月、当社は子会社のアザデガン石油開発㈱を通底仕上げ井とFPSOによる開発コンセプトのもと開発作業じて参加するイラン・アザデガン油田開発プロジェクトが進められてきた。アルファ石油㈱が本プロジェクトにからの撤退をイラン国営石油会社（NIOC）との間で合意し47.499％の参加権益を保有し、残る52.501％はApache社（現た。

Santos社）がオペレーターとして保有していた。2015年5月

同油田は、イラン・フゼスタン州の州都であるアフワズには、ヴァンゴッホ油田が位置するWA-35-L鉱区及び隣接より西約80kmに位置する陸上巨大油田であり、1999年にするWA-55-L鉱区に跨るコニストンユニット内のコニスト発見された。2000年に、日本が長年保持してきたアラビア

ン油田についても、ヴァンゴッホ油田のFPSOに繋ぎこみ

石油㈱のサウジアラビア権益の喪失を受け、エネルギー安を行い、原油生産が開始している。

全保障上の観点から中東における代替権益を確保したい日

2010年

41

10月 イラン・アザデガン油田開発プロジェクトから撤退
11月 イクシスLNGプロジェクトの沖合生産・処理施設の建造に係る入札を開始
11月 マセラ鉱区の権益の一部（10％）譲渡
11月 エクアドル・ブロック18鉱区、サービス契約に移行せず撤退
12月 イクシスLNGプロジェクトの陸上LNGプラントの建造等に係る入札を開始
12月 アバディガス田のFLNG方式による開発計画の承認取得

一般社会

2月 バンクーバー冬季オリンピック開催
4月 メキシコ湾BPマコンド油田でリグが爆発、大規模な原油流出事
故発生
6月 小惑星探査機「はやぶさ」、7年ぶりに地球に帰還
7月 米国でイラン包括制裁法成立
9月 尖閣諸島沖で海上保安庁巡視船に中国漁船が衝突
9月 OPEC設立50周年

して身をもって体験したことで、その後の当社におけるプの吊り上げ撤去、②ジャケットレグの海面下92mでの水中ロジェクト管理並びにリスク管理に役立つ有用な経験・知切断、③8本のジャケットレグから直径約2mのメインパイ

見を得ることができた。

ルの吊り上げ撤去、④空気を注入して上部ジャケットを浮力タンクとして利用し吊り上げ、沖合側への横移動、海底

磐城沖ガス田の海上生産施設（プラットフォーム）
撤去作業を完了

面上に仮置き、⑤上部ジャケットの引き倒し（以後は魚礁として利用）の順で行った。元請け、国内外の協力企業な2010年5月、福島県楢葉町沖合約40km、水深154mに設

どと意思疎通を十分に保ち、様々な技術的課題を克服し置した磐城沖ガス田の海上生産施設（プラットフォーム）
撤て、世界最大級の鋼製プラットフォームを撤去する本工事去作業を開始した。

を、2010年7月、無事故・無災害で計画工期内に完了した。

同ガス田は日本の太平洋側海域で初となる本格的な大型

第3回World Future Energy Summit2010（アブダビ）にJODCOが出展

42

撤去作業中の磐城沖ガス田海洋プラットフォーム

海洋ガス田で、1973年にEsso Exploration社と共同で実施

コーポレートHSE中期計画の策定（第Ⅰ期〜第Ⅲ期）

した試掘により発見し、1984年の生産開始から2007年まで

完全統合に先立つ2006年4月に国際石油開発帝石ホール

23年間にわたり、天然ガス及びコンデンセートの生産をディングス㈱として発足した際、当社はE&P活動をより行ってきた。同ガス田の開発に当たっては、気象・海象条

グローバルに進めていくためには、国際標準でのHSEマネ件が厳しく、地震多発地帯であることを考慮し、自然条件

ジメントシステム（以下、HSEMS）に即した活動が必須でについては最大波高20m、最大風速62m/秒の台風等にもあると判断し、同年6月、新たにグループ全体の環境安全耐えるように等級100（100年に1回の発生頻度）により、ま方針（HSE Policy）を定めた。2007年には、HSEMSを構築

た耐震強度については、関東大震災クラスの大地震にも耐する規則や各種要領の審議を行う組織として、コーポレー

えるように等級200により設計・製作された。1981年から

トHSE委員会を設置するとともに、環境安全方針の宣言を本政府は、2000年11月のイラン・ハタミ大統領の来日時

その後、基本開発計画に沿って、油層評価作業、施設基プラットフォームの建設を開始し、我が国の工業技術の粋

確実に実行するべく、健康（Health）、安全（Safety）、環境に、イラン政府との間でアザデガン油田開発に関わる優先

本設計作業、開発作業準備などを実施したが、2004年以降、を結集して1984年、海底面からの高さ247m、総重量約3万（Environment）への取組みを包括したHSEMS規則を策定

交渉権の付与を含む基本合意書を締結した。一方、当時、イランを取り巻く国際情勢が悪化したこと、並びに鉄鋼市

3,500トンの巨大な海洋構築物が完成した。1984年2月からした。以降、体系的な当社のHSEMSの構築に注力すると

インドネシア、豪州の主要アセットに加えてカスピ海域で況の急騰による開発コストの大幅増によりプロジェクトの約1年をかけて生産井を掘削、1984年7月にはガス生産を開同時に、オペレータープロジェクトの労働安全衛生と環境の大型権益取得に成功した当社としては、将来的に、さ経済性が悪化したことから、2006年10月、当社参加権益の始した。このガス田から生産された天然ガス及びコンデンの継続的な改善に努める取組みを開始した。

らに欧米のIOCに伍してグローバルに事業展開が可能な企65％をNICO社に譲渡するとともにオペレーターシップをセートは、約40kmの海底パイプラインを介して陸上の楢このような経過を経て、2010年2月、「HSE意識の浸透

業に脱皮するには、中東における代表的な油田開発事業へ移管する措置をとった。その後追い打ちをかけるように、葉プラントに送られ、隣接する東京電力㈱広野火力発電とHSE活動のレベルアップ」を目的に第Ⅰ期HSE中期計画

オペレーターとして参入することが不可欠との戦略的な判

さらに国際情勢が悪化、特に米国の対イラン制裁強化の動所に全量供給し、クリーンな発電燃料として使用された。

（2010-2012年度）を策定し、5つの目標（①オペレーション

断から、民間企業の代表として名乗りを上げ、権益取得にきが顕著となり、イランへの投資が事実上困難な見通しと向けた本格交渉をNIOCとの間で開始した。交渉は困難をなったことから、2010年10月に、日本政府も含めた関係者

実際の累計生産量は56億ｍ を達成した優良なリザーバー等による担当者のHSE力向上、③中期的な数値目標の設定

極めたものの、2004年2月、当社とNIOCの子会社であるとの協議結果も踏まえた総合判断として、プロジェクトかであった。2007年7月の生産終了以降は坑井の廃坑作業をと達成、④国際的な同業他社の平均レベルでのHSE力のNaftiran Intertrade 社（NICO社）が、それぞれ75％と25％

らの撤退を決定した。

行った後、コンダクターパイプの撤去、パイプライン洗浄

獲得、⑤温室効果ガス排出削減や省エネ対策による地球温などのプラットフォーム撤去に向けた準備作業を実施し暖化防止への貢献）を掲げて取り組んだ。その結果、IFCた。

パフォーマンススタンダード及び同ガイドラインのコーポ

3

開発当初は回収可能なガス量を35億ｍ と見込んでいたが、3事業体のHSE担当者との連携強化、②教育訓練・集合研修の参加権益比率でアザデガン油田の評価・開発に関わるバ

本案件は、前述のように、会社のグローバル企業への更イバックと呼ばれるサービス契約の調印にこぎつけた。本

なる飛躍を企図した戦略に基づいて、日本政府の全面的支契約においては、同油田の開発を2つの段階に分け、第1段

援の下で進められた大型プロジェクトであったが、道半ば

プラットフォームの撤去に当たっては、世界的にも数がレート自主基準への採用、INPEX安全7原則の設定、国内

階は契約調印の4年4か月後から原油日量15万バレルを生産での撤退という残念な結果となった。しかしながら、上流

限られる大型クレーン船「Sapura3000」（吊能力約2,700トン

外の責任者を集めたHSE会議の開催、HSE表彰制度の推し、第2段階として契約調印の8年後から同日量26万バレル

ビジネスを遂行する上では避けて通れない、油価や資機材で、船底のスラスターにより位置制御可能なダイナミック

進、大規模な原油漏えい対応への体制整備、首都直下地震を生産する計画であった。

市況並びに国際情勢などの外的環境の変化を、本案件を通ポジショニング型）をマレーシアから廻航し、①上載設備を想定した地震対応マニュアル類の整備等、HSE活動のレ

第Ⅱ部

合併後10年の歩み

2010年

43

2011年
ベルを大幅に底上げすることができた。
続く第Ⅱ期HSE中期計画（2013-2015年度）では、「HSE活動の水準を国際的な同業他社の第一グループと同等レベルにまで高める」
ため、7つの目標を掲げて取り組んだ。その結果、プロセスセーフティに特化した部署の新設によるセーフティケースの自主基準化とそのための管理要領の策定、LTIF・TRIRの大幅な改善、インシデント・コマンド・

2月 米国・メキシコ湾ウォーカー・リッジ95/96/139/140鉱区の権益取得
2月 ベトナム・南部海上05-1b and 05-1c探鉱鉱区のDai Nguyet（ダイグエット）構造でガス・コンデンセート層を確認
4月 環境保安ユニットをHSEユニットに改称
5月 ブラジル・リオデジャネイロ事務所開設
5月 富山ライン（糸魚川市～富山市）の建設を決定
6月 インドネシア・セブク鉱区ルビーガス田の開発移行を決定
6月 出光興産㈱との地熱発電共同事業、北海道及び秋田県で地熱発電に向けた共同調査に合意
6月 イクシスLNGプロジェクトの予定生産数量840万トン（年間）の全量の販売先決まる

6月 国際石油開発帝石グループの環境安全方針を制定
7月 技術本部の技術推進ユニットを評価技術ユニットと開発技術ユニットに分け5ユニット制に改編
7月 イクシスLNGプロジェクトの環境影響評価報告書に基づく承認取得
7月 イクシスLNGプロジェクトに係る事業会社の再編と資産の移転を実施
10月 チモール海共同石油開発地域・JPDA06-105鉱区キタン油田が生産開始
11月 ブラジル・カンポス沖合フラージ鉱区で海底からの油漏洩発生
11月 インドネシア・東部海域ババルスラル鉱区の権益100％取得

東日本大震災後の復旧支援活動（陸前高田市 2011年9月）

秋田県湯沢市小安地域での地熱調査井仮噴気試験の模様（2017年11月）

システムの導入による緊急時対応要領並びにコーポレート
危機対応マニュアルの改定、HSEリスク活動報告システムの導入等、更なるHSE実行能力のレベルアップに繋げた。
さらに、2016年、第Ⅲ期中期計画（2016-2020年度）を新たに策定し、第Ⅱ期に続き「国際的な同業他社の第一グループと同等のHSEコンピテンシーを早急且つ着実に実現する」ために、8つの目標（①IOGPが新たに発行したガイドラインに基づくHSEMS改定、②リスクベース監査やHSEレビューの実施によるHSEアシュアランス・ガバナ
ンス体制の強化、③HSE人材活用による技術サポートの充実化、④現場の声を反映したHSE活動の整備、⑤プロ
セスセーフティ管理の推進による重大災害防止の徹底、⑥
LTIF・TRIRの監視評価の継続、⑦緊急時・危機対応能力

INPEX安全7原則

東日本大震災発生後の救援・復旧支援活動の向上、⑧GHG排出削減のための管理計画の推進）を掲げ2011年3月11日、東北地方太平洋側の沖合を震源とす

・被災地の深刻な燃料不足に対して、当社グループの製油て取り組んでいる。2016年度は、国内外へのHSE技術支るマグニチュード9.0の巨大地震が発生し、直後に発生し所で国産原油から精製・製造している石油製品等を被災援の強化やHSEフォーラム開催による建設工事におけるた大津波などにより死者1万5,896人、行方不明者2,537人

地（福島県いわき市・相馬市）に提供

HSE教訓の共有等が功を奏し、LTIF=0.11、TRIR=0.97を（2018年6月10日時点、警察庁集計）という甚大な人的被害

記録し、IOGP参加企業上位25％のレベルを達成したものがもたらされ、多くの人々が生活の基盤を失った。

・都市ガスの復旧作業の応援など、人的支援を実施
さらに7月には、社員による被災地でのボランティア活の、2017年度以降、LTIF、TRIRともに増加していること

当社は、この地震による人的・大きな物的被害を免れた

動支援のため、現地までの交通費、宿泊費、道具代などをから、更なる取組み強化に努めているところである。なものの、磐城沖ガス田での生産操業を通じて長年にわたり会社が負担することで、社員がボランティア休暇（有給）をお、2017年4月には本計画に沿って、環境安全方針を改定

深いかかわりをもってきた福島県においては、地震発生

取得し、ボランティア活動に参加しやすい環境を整えた。

し、HSEがあらゆる意思決定において必要不可欠な要素と後の原発事故も加わり、甚大な被害を蒙った。このため、同月、早速31人が岩手県陸前高田市で復旧作業に従事し、捉え、日々そのことが追求されるHSE文化の醸成に努めて過去に国内事業拠点（長岡、柏崎）で新潟県中越地震（2004以後、社員による復旧・復興支援活動は2016年12月までにいくことを改めて宣言するとともに、グループ会社全体の年）、同中越沖地震（2007年）を経験した当社としては、速82回を数え、参加人数は延べ700余人に達した。

HSEパフォーマンス向上、HSEMS規則の改定、国内事業

やかな救援・支援の必要性を強く意識し、直ちに以下の救会社等へのHSE管理の対象範囲の拡大を決定するなど積援及び復旧支援活動を行った。

極的な取組みを行っている。

・日本赤十字社を通じて、会社から義援金2億円を拠出す2011年6月、当社は北海道阿女鱒岳地域（赤井川村、札幌

るとともに、当社グループ役員・従業員からの募金約

市）及び秋田県小安地域（湯沢市）における地熱発電の事業

480万円を提供化に向けた共同調査について出光興産㈱と合意した。2008

・緊急支援物資として飲料水・非常食や毛布などの生活必44

需品を被災地（福島県相馬市）に提供

第Ⅱ部

合併後10年の歩み

当社初の地熱発電の事業化に向けた共同調査の開始
ア

メ マスダケオ ヤス

年の経営統合に際して掲げた基本戦略「多様なエネルギー

2011年

45

11月 環境会議を初めて開催（28～29日）
11月 カナダ・ブリティッシュコロンビア州ホーンリバー、コルドバ、リアードのシェールガス鉱区の権益取得で基本合意
12月 マセラ鉱区アバディガス田の権益の一部をシェル社関連会社に譲渡
12月 イクシスLNGプロジェクト権益の一部譲渡につき大阪ガス㈱と合意
12月 西豪州沖合コニストンユニットの開発移行を決定
12月 エジプト・東部砂漠ウエスト・バクル鉱区の参加権益売却
12月 「グローバル・コンパクト」への参加企業として登録される

一般社会

1月 チュニジアでジャスミン革命発生、エジプトやリビアに拡大
1月 北海ブレント原油先物、エジプト危機の影響で1バレル100ドルを突破
3月 東日本大震災発生（M9.0）
7月 サッカー日本女子代表、W杯ドイツ大会で史上初の優勝
10月 1ドル75円32銭まで円高が進む

イクシスのLNG全量の販売先決まる
2011年6月、当社がオペレーターとして開発準備作業を進めていたイクシスLNGプロジェクトの液化天然ガス（LNG）販売について、5社コンソーシアム（東京電力㈱（現 ㈱JERA、年間105万トン）、東京ガス㈱（年間105万トン）、関西電力㈱（年間80万トン）、大阪ガス㈱（年間80万トン）、九州電力㈱（年間30万トン））、2社コンソーシアム（中部電力㈱（現 ㈱JERA、年間49万トン）、東邦ガス㈱（年
間28万トン））、台湾中油股份有限公司（CPC Corporation,
Taiwan、年間175万トン）、当社及びTOTAL社（それぞれ年間90万トン）との間で2017年から15年間の長期販売をすることで基本合意に達した。さらに上記基本合意を踏まえ、同年12月から翌年1月にかけて、上記10社との間で長期売買契約を締結した。これら売買契約の締結により、同プロジェクトのLNG年間予定生産数量であった840万トンの販売先が決定した。

原油生産を開始したキタン油田

東京大学公共政策大学院の当社寄付講座「エネルギーセキュリティと環境」
で開催された国際シンポジウム（2011年11月）

LNG年間840万トンという規模は、日本のLNG年間輸入量の1割超に相当し、また、その約7割を日本買主向けに販売するということからも、我が国のエネルギー安定供給にを開発・供給する企業への成長」を具現化するための大き同地域における地熱開発に向けた調査に着手している。

対し大きく貢献することとなる。LNG販売活動を開始しな一歩として、当社初の再生可能エネルギー分野への参入た2005年当初、全量の販売先を確保することは容易なこととなった。地下にある地熱資源を探しあてることは、当ではないと予想されていたが、当社の総力を結集してこれ社が長年にわたって培ってきた石油や天然ガスの在りかをを達成した。

地下から探しだし、開発する技術や知見の応用が可能であり、高いシナジーが期待できるとの判断があった。

北海道阿女鱒岳地域

阿女鱒岳地域及び小安地域は既に国立研究開発法人新エLNG全量の長期販売先を確保したことにより、イクシ
スLNGプロジェクトは、その最終投資決定に向けて大きく前進することとなった。

ネルギー・産業技術総合開発機構により地熱促進調査が実施され、地熱資源の高いポテンシャルが推定されていた。
2011年からは初期調査として地質調査、重力探査及び電磁探査を含む地表調査を実施し、三井石油開発㈱も参加して2013年7月より第2段階として地質構造、地下の温度、透水性などを調査する構造試錐井の掘削へと移行した。その秋田県小安地域

後、両地域において調査井の仮噴気試験を行う等、事業化に向けた検討作業を進めている。
このほか、2013年9月から福島県の磐梯山周辺地域及び吾妻・安達太良周辺地域において、当社は国内企業11社から構成される「福島地熱プロジェクトチーム」の一員として46

第Ⅱ部

合併後10年の歩み

地熱発電共同調査地域

2011年

47

2012年
1月 イクシスLNGプロジェクト権益の一部譲渡につき、東邦ガス㈱・東京ガス㈱と合意
1月 イクシスLNGプロジェクトの最終投資決定
1月 マレーシア・サバ州沖深海S鉱区並びにR鉱区の権益取得
3月 イクシスLNGプロジェクトの生産ライセンスを取得
3月 オーストラリア・プレリュードFLNGプロジェクトの権益17.5％取得で合意
3月 商業規模での国産GTL（天然ガスの液体燃料化）技術を確立
3月 ブラジル・カンポス沖合のフラージ鉱区で再度小規模な油漏洩が発生、生産中断

4月 GHGワーキンググループを設立
4月 IFC Performance Standards及びEHSガイドラインをコーポレートが定める自主基準に採用
4月 富山ライン（糸魚川市～富山市）着工
5月 INPEX中長期ビジョンを策定
5月 イクシスLNGプロジェクト権益の一部譲渡につき、中部電力㈱（現㈱JERA）と合意
5月 イクシスLNGプロジェクトの天然ガス液化プラントの建設に着手
5月 イラク・ブロック10鉱区の権益取得
6月 新規プロジェクト開発本部を新設

6月
6月
7月
7月

東京ガス㈱・静岡ガス㈱と天然ガス緊急時相互融通契約を締結
オーストラリア・AC/P36鉱区の権益取得
東京ガスエネルギー㈱と帝石プロパンガス㈱が合併
イクシスLNGプロジェクト権益の一部譲渡につき、TOTAL社グ
ループ会社と合意
8月 カナダ・ブリティッシュコロンビア州ホーンリバー、コルドバ、リアードのシェールガス鉱区の権益40％取得
8月 カナダ・カルガリー事務所を開設
8月 米国・メキシコ湾ルシウス油田の権益7.2％取得

8月 アンゴラ・沖合ブロック14鉱区（原油生産鉱区）の権益9.99％取得
8月 太陽光発電所・INPEXメガソーラー上越の建設を決定
8月 次世代認定マーク（愛称：くるみん）取得
10月 経営諮問委員会を設置
10月 英国・第27次探鉱鉱区公開入札で新規探鉱ブロックを落札
11月 インド・ベンガル湾深海域KG-DWN-2004/6鉱区の権益取得
11月 イラク・ブロック10鉱区のサービス契約締結
12月 帝石トッピング・プラント㈱頸城製油所で石油精製事業を終結
12月 イクシスLNGプロジェクトのプロジェクト・ファイナンス契約を締
結
12月 コーポレートが定める自主基準に INPEX安全7原則を追加
12月 新東京ライン第四期延伸工事が完成

イクシスLNGプロジェクト 最終投資決定（FID）のセレモニー

生産海域に向かうプレリュードFLNG船

アンゴラ沖合ブロック14鉱区の生産施設

経営諮問委員会の諮問委員の方々 前列左から山内昌之氏、十市勉氏、黒田
かをり氏、ケント・カルダー氏

イクシスLNGプロジェクトの最終投資決定

ネルギーの安定供給に資する重要なプロジェクトである。

備を搭載したフローティングLNG（FLNG）を用いるもので現場海域に到着、試運転作業等を経て、2018年12月、プレ2012年1月、豪州の子会社を通じて日本企業が主導する

最終投資決定を受けて、生産開始に向けての本格的なあった。当社は、2011年7月にインドネシアのアバディガ

リュードガス田からの生産を開始した。

初の大型LNG開発オペレーター案件としてイクシスLNG

EPC（詳細設計・資材調達・建設）作業に着手、2012年5月

ス田の開発に向けてRoyal Dutch Shell社を戦略的パート

プロジェクトの最終投資決定（FID）を行った。これは、イには、オーストラリア連邦政府からギラード首相、ファーナーとして選定しており、本プロジェクトの参画を通じて

クシスガス・コンデンセート田より産出される天然ガスを、ガソン資源・エネルギー・観光大臣や北部準州のヘンダー

FLNG開発に関する経験・知見を得、今後のLNGプロジェ

ダーウィンに建設する陸上ガス液化プラントにおいて液化

ソン首相をはじめとする政府の要人を、また日本政府からクトに活かしたいとの思いがあった。

し、年間840万トンのLNGと同160万トンのLPGとして生

経済産業副大臣や在オーストラリア日本国大使、さらに本

プレリュードFLNGプロジェクトは、Royal Dutch Shell

するサバ州沖深海R鉱区の権益37.5％を同時に取得した。

産・出荷するとともに、洋上貯油・出荷施設及びダーウィ

プロジェクト関連企業の要人等多数を迎え、陸上ガス液化

社が2006年に西豪州WA-371-P鉱区を取得し、2007年にプレ両鉱区が位置する海域は、キケ油田やガムスット油田とンから日量約10万バレル（ピーク時）のコンデンセートを生プラントの起工式をダーウィン近郊にて行い、プラントのリュードガス田を、2009年にコンチェルトガス田をそれぞいった大規模油田が発見されており、原油・天然ガス田

産・出荷する、という大規模プロジェクトである。

建設工事作業を本格的に開始した。

れ発見、両ガス田を開発するプロジェクトである。年間360が期待できる有望な地域であった。S鉱区は、マレーシア

万トンのLNG、年間40万トン（ピーク時）のLPG及び日量3万における当社初のオペレータープロジェクトであり、イ6,000バレル（ピーク時）のコンデンセートを開発・生産する

ンペックス北西サバ沖石油㈱が、パートナーのPCSB社

田を発見した。以来、10余年の歳月をかけてFEED（基本オーストラリア・プレリュードFLNGプロジェクトの権益を取得

計画で、2011年5月に最終投資決定（FID）が行われた。

（PETRONASの子会社）と密に連携をとりながら事業を設計）をはじめとする開発準備作業を積み重ね、最重要マ

2012年3月、当社は子会社のINPEX Oil & Gas Australia

本プロジェクトは、オペレーターのSDA社（権益67.5%）、推進した。R鉱区は、子会社のインペックス南西サバ沖

イルストーンである最終投資決定となった。イクシスLNG

社を通じ、Royal Dutch Shell社の子会社SDA社が西豪州

当社（権益17.5%）、KOGAS社（権益10%）、OPIC社（権益

石油㈱がオペレーターのJX日鉱日石サバ深海石油開発㈱、プロジェクトは、生産開始から40年という長期にわたって

沖合WA-44-L鉱区で開発中のプレリュードFLNGプロジェ

5%）から構成される。

PCSB社とともに探鉱を進めた。

稼働が見込まれ、当社の中長期的な成長戦略において中核

クトの権益17.5％を取得することに合意した。本プロジェ

本プロジェクトでは2017年6月に最重要施設である両鉱区において、3次元地震探鉱のデータ収録と解釈作

的プロジェクトと位置づけられる。また日本にとってもエ

クトは、世界でもめずらしい浮体構造に天然ガス液化設

FLNG船が建造地の韓国・ゴジェを出航し、西豪州沖合の業、試掘井の掘削を進めた結果、S鉱区では油ガスの発見

当社は、1998年に鉱区を単独で取得し、オペレーターとして試掘を行い、2000年にイクシスガス・コンデンセート

48

第Ⅱ部

合併後10年の歩み

マレーシア・サバ州沖深海鉱区の権益取得
2012年1月、マレーシアの国営石油会社PETRONASより、サバ州沖深海S鉱区の権益75％と、S鉱区南西に位置

2012年

49

2013年
一般社会

4月 スマトラ島で地震発生（M8.7）
5月 北海道電力泊原発3号機が定期検査のため停止 日本国内にある原発50基全てが停止へ
5月 東京スカイツリー開業
7月 オリンピック・ロンドン大会開幕、日本史上最多のメダル38個を獲得
8月 NASA無人火星探査機「キュリオシティ」火星に着陸
10月 山中伸弥がノーベル生理学・医学賞を受賞
11月 中国共産党中央委員会総会で習近平が総書記に選任、新指導部発足
12月 総選挙で自民党圧勝、第2次安倍晋三内閣発足

INPEX中長期ビジョン〜イクシスそして次の10年の成長に向けて〜定を締結
6月 天然ガス供給本部を設置（業務管理ユニット、天然ガス供給ユ
ニット、直江津LNG基地、パイプラインユニット、富山パイプラ
イン建設事業所）
6月 イクシスLNGプロジェクト向けにLNG船の建造を決定
6月 ベトナム・南部海上の05-1b and 05-1c探鉱鉱区のDai Nguyet（ダイグエット）構造において探掘井によりガス・コンデンセート層の広がりを確認
6月 西豪州沖合WA-494-P鉱区の権益100％取得
6月 イクシスLNGプロジェクトの沖合生産・貯油出荷施設（FPSO）の建造に着手（韓国・オクポ）
6月 イクシスLNGプロジェクトの権益の一部譲渡につき台湾CPC社（CPC Corporation, Taiwan）と合意

完成した直江津LNG基地に接岸したLNG第1船「タングーフォジャ」

INPEXメガソーラー上越

直江津LNG基地が竣工置しており、約500万世帯の年間消費量に相当する天然ガに至らず2016年に撤退し、R鉱区では2015年に掘削したベ

す具体的なターゲットを掲げるとともに、それぞれに必要

スタリ1号井で複数の油層を発見したが、その後の評価井な向こう5年間の重点的取組み及び必要な基盤整備につい2013年12月、新潟県上越市において当社初のLNG受入

で商業規模の埋蔵量は確認されず、撤退した。

ての具体的な方策を明らかにしたものである。これらの達施設となる直江津LNG基地が完成し、竣工式を執り行っ

成により国際的競争力を有する上流専業企業のトップクラた。本基地の供用開始により、海外産LNGと新潟県南長スとなるとともに、天然ガスをコアとする総合エネルギー

岡ガス田から生産する国産天然ガス等をあわせて、当社の企業へ成長を遂げることを掲げた。

国内における天然ガス供給能力及び安定供給体制が一層強INPEX中長期ビジョンを策定

ス供給を賄える施設となる。
2016年には45MJ化対応のため、熱量調整用の低温LPG
関連施設が完成し、操業を継続している。

スそして次の10年の成長に向けて〜」を策定した。これは、3つの成長目標は、①上流事業の持続的拡大（2020年代前化され、中長期ビジョンで掲げた成長目標の1つ「ガスサプ

新潟県上越市にて太陽光発電所「INPEXメガソーラー上越」が稼働開始

同年1月のイクシスLNGプロジェクトの最終投資決定を機

半に日量100万バレル）、②ガスサプライチェーンの強化（国ライチェーンの強化」の実現に向けて、さらにインフラが2013年4月、当社初となる太陽光発電所「INPEXメガソーに、今後当社が中長期にわたり持続的発展を遂げるための内ガス供給量を長期的に年間30億㎥、2020年代前半に年間拡充されることとなった。

成長目標と、イクシス生産開始までの当面5年間の重点的

25億㎥）、③再生可能エネルギーへの取り組み強化（次世代本基地は、国内ガス需要が石油系燃料からの燃料転換を取組みを明らかにすることを目的としている。

の成長を見据えた研究開発、事業化）をそれぞれ達成し、3中心に将来的にも堅調に推移するという予測を背景としてエネルギーを巡る情勢が急速かつ複雑に変化しており、つの基盤整備は、①人材の確保、育成と効率的な組織体制

2008年8月に事業の最終投資決定を行い、2009年8月から本本プロジェクトは、子会社インペックスロジスティクス㈱エネルギー需要増大の中での天然ガスや再生可能エネルの整備、②成長のための投資と適切な株主還元、③グロー

格工事に着手した。その後工事は順調に推移し、2013年8が新潟県上越市に保有する敷地の一部4万6,710m2を利用して、ギーへのシフト、エネルギー開発業界内の提携、買収など

バル企業としての責任ある経営を進めることとした。

月にLNG第1船「タングーフォジャ」を受入れた後、主要設当社が最大出力約2,000kWの太陽光パネルを設置するもので、

ダイナミックな展開、非在来型資源の登場や安全操業・地備の試運転を順次進め、当初予定より早く同年12月1日よ2012年10月より建設を開始し、発電開始の運びとなった。

球環境問題への対応などが強く意識された。その中にあっり供用を開始した。直江津LNG基地は、容量18万klの地

さらに、2015年7月には、本プロジェクト敷地内にインて、イクシスの生産開始を見据えた当社の持続的な成長を

上式LNGタンク2基、積載量21万㎥級の大型LNGタンカー

ペックスロジスティクス㈱が保有する新たな太陽光発電所図るべく、3つの成長目標に対して2020年代に達成を目指「Q-Flex」が着桟可能な受入桟橋、気化・熱量調整設備を設が完成して発電を開始した。これにより「INPEXメガソー

当社は、2012年5月に「INPEX中長期ビジョン〜イクシ

50

1月 イクシスLNGプロジェクトの沖合生産・処理施設（CPF）の建造に着手（韓国・ゴジェ）
2月 INPEX HR Visionを制定
3月 インドネシア・南マカッサル海域ウエストセブク鉱区を落札
4月 コーポレートHSE中期計画（第Ⅱ期）を策定
4月 帝石トッピング・プラント㈱と㈱帝石物流が合併、インペックス
ロジスティクス㈱発足
4月 モザンビーク・Area2&5鉱区の権益取得
4月 ブラジル・カンポス沖合のフラージ油田の生産再開が承認される
4月 新潟県上越市にて太陽光発電所・INPEXメガソーラー上越が稼働開始
5月 ウルグアイ・Area 15鉱区の権益取得
5月 ロシア・オホーツク海北部マガダン2及び3鉱区に関する協力協

第Ⅱ部

合併後10年の歩み

ラー上越」が完成し、竣工式を執り行った。これは、中長期ビジョンに掲げた成長目標の1つ「再生可能エネルギーへの取り組み強化」
に関する初の事業化案件である。

2013年

51

2014年7月 直江津LNG基地とパイプラインネットワークを結ぶ接続ライン竣
工
7月 出光興産㈱との地熱発電共同事業 地熱発電調査のため構造試
錐井の掘削を開始
7月 スリナム・Block31鉱区権益の一部譲渡で合意
8月 直江津LNG基地にLNG第1船が入港
9月 カザフスタン・北カスピ海沖合鉱区カシャガン油田が生産開始
9月 当社ほか10社による「福島地熱プロジェクトチーム」が、福島県・磐梯山周辺地域で地熱開発に向けた地表調査を開始
9月 ロシア・イルクーツク州の探鉱事業に参画
10月 英国・第27次探鉱鉱区公開入札の探鉱ライセンスを追加取得
10月 インドネシア・セブク鉱区ルビーガス田が生産開始

11月 100％子会社インペックス・エナジー・トレーディング・シンガポールを設立
12月 直江津LNG基地竣工
12月 デンマーク・グリーンランド島北東部海域カヌマスエリアで鉱区の権益取得

1月 アブダビ・海上鉱区上部ザクム油田の権益期限延長
1月 アゼルバイジャン・カスピ海ACG鉱区の追加的原油生産を開始（チラグオイルプロジェクト）
3月 当社グループ2件目の太陽光発電所を新潟県上越市に建設決定
3月 女性活躍推進企業として、東証から平成25年度「なでしこ銘柄」に指定される
4月 インドネシア・南ナトゥナ海B鉱区サウスブルットガス田が生産開始
4月 INPEXバリューを策定
5月 西豪州沖合WA-502-P鉱区の権益取得
5月 オーストラリア・プレリュードFLNGプロジェクトのLNG売買で東京電力㈱・静岡ガス㈱と基本合意

5月 「メタンハイドレート中長期海洋産出試験にむけての基本方針・
基本計画検討に係る支援作業」の受託契約をJOGMECと締結
6月 ノルウェー・オスロ事務所を開設
6月 西豪州沖合WA-504-P鉱区の権益取得
6月 イクシスLNGプロジェクトのガス輸送パイプラインの敷設作業を開始
7月 イクシスLNGプロジェクトの陸上ガス液化プラント建設用モジュー
ルの搬入開始7月 米国・メキシコ湾ルシウス油田の権益追加取得
8月 イクシスLNGプロジェクトの権益一部譲渡につき、関西電力㈱と合意「OCEANIC BREEZE」
命名式（2017年10月）生産を開始したインドネシア・ルビーガス田の洋上生産施設

上部ザクム油田の生産施設

カスピ海ACG鉱区チラグオイルプロジェクトの生産プラットフォーム

ラー上越」全体の年間予想発電量は約533万kWh/年（キロコストを低減した。当社は、このLNG船を川崎汽船㈱と共

アブダビ・上部ザクム油田の権益期限延長

始が一番新しく、今後の生産能力拡大の余地が大きいこと

ワット時/年）となり、一般家庭約1,600世帯分の年間電力同保有した上で定期傭船することとした。2017年10月の命

2014年1月、子会社のジャパン石油開発（JODCO）を通じ消費量に相当する規模となった。

名式で、北村社長（当時）によって「OCEANIC BREEZE」て参画しているアブダビ・上部ザクム油田の開発、生産と命名され、2018年4月に竣工した。

事業について、アブダビ政府が権益期限を15年余延長し、本プロジェクトの特徴は、降雪により冬の日照効率が落から長期にわたり権益を確保できたことの意義は大きい。

日本政府の推進するメタンハイドレート調査に参画

ちることから雪が積もりにくいように土台を高くし、太陽

また、イクシスLNGプロジェクトで生産するLNGのう

光パネルには雪国対応のものを採用するなど効率的な発電

ち、台湾中油股份有限公司（CPC Corporation, Taiwan）

ができるよう工夫を凝らしている。

向けに年間175万トン分を輸送するべく、2013年5月に上部ザクム油田は、1978年からJODCO社がADNOCとイドレート開発促進事業について「メタンハイドレート中TOTAL社と合弁でITMT社を設立、ITMT社と川崎汽船

ともに開発作業に取り組み、1982年に生産を開始、2006年

長期海洋産出試験にむけての基本方針・基本計画検討にか㈱との間で定期傭船契約を締結し、このLNG船を傭船す

3月にExxonMobil社がADNOCから権益の一部を譲り受け

かる支援作業」
を受託、石油・天然ガスの探鉱・開発で培っイクシスLNGプロジェクトで生産するLNGのうち、当ることとした。川崎重工業㈱が建造し、全長約300m、全る形で参画して、開発、生産事業を進め、アブダビにおけてきた技術、経験、ノウハウを日本のメタンハイドレート社が引き取る年間90万トン分を直江津LNG基地に輸送す

幅約52m、モス方式のLNG船では世界最大のタンク容量る主力油田の一つとなっており、当時、日量75万バレルま資源の開発研究に生かすこととした。

べく、2013年6月、当社として初めてLNG船を建造し、傭約18万2,000㎥、TFDE（ガス、A重油とC重油を燃料とすで生産能力を上げるための開発作業を進めていた。

船することを決断した。

るディーゼルエンジンによる電気推進方式）が採用された。

さらに、2017年11月に至り、同油田の生産能力を2024年

ハイドレートは、日本のエネルギーの安定供給に大きく貢三菱重工業㈱が建造し、全長約288m、全幅約49m、タ

これにより優れた燃費性能を持ち、輸送コストを低減しまでに日量100万バレルまで引き上げる計画で合意し、先献する新たな国産エネルギー資源として、生産技術の確立

ンク容量約15万5,300㎥で、モス方式球形のタンクを船体た。2017年9月の命名式においてCPC Corporation, Taiwanに決定した権益期限は、2051年12月までさらに10年延長とを含めた商業化の実現が期待されていた。2013年には、国と一体構造のカバーで覆う「さやえんどう型」の船型が採用のFang副社長（当時）により「PACIFIC BREEZE」と命名さなった。

による第1回海洋産出試験が行われ、海底面下の地層に賦された。また、蒸気を再加熱する再熱蒸気タービン機関をれ、2018年3月に竣工した。

イクシスLNGプロジェクト向けにLNG船を建造

主機関に採用することで燃費性能が大幅に改善され、輸送

52

一般社会

1月 東京証券取引所と大阪証券取引所が経営統合 、日本取引所グループ発足
1月 アルジェリアの天然ガス関連施設をイスラム系武装勢力が襲撃
4月 中国で鳥インフルエンザの人への感染が確認される
6月 富士山が世界文化遺産に登録される
9月 2020年オリンピック開催地が東京に決定

第Ⅱ部

合併後10年の歩み

2041年12月までとすることを決定し、あわせて、本事業における当社財務条件も改定となった。

2014年5月、当社は、石油資源開発㈱（JAPEX）、日本海
洋掘削㈱（JDC）とともに、JOGMECが実施するメタンハ

日本の周辺海域に相当量の賦存が見込まれているメタン

世界でも有数の巨大油田であるザクム油田の上部油層か存する砂層型メタンハイドレートからのガスの生産に世界らなる上部ザクム油田は、アブダビ巨大油田の中で生産開で初めて成功した。これを踏まえて、2013年末に発表され

2014年

53

2015年
8月 ベトナム・南部海上05-1b and 05-1c探鉱鉱区のSao Vang（サオバン）構造でガス・コンデンセート層を確認
8月 西豪州沖合WA-274-P鉱区でガス層発見
9月 マレーシア・サバ州沖深海S鉱区の権益一部譲渡に合意
9月 南長岡ガス田・越路原プラントの設備増強に着手
10月 日本メタンハイドレート調査㈱に資本参加
10月 ブラジル・エスピリトサント堆積盆BM-ES-23鉱区で油層発見
10月 アブダビ・海上鉱区ウムルル油田が生産開始
10月 HSEユニットにプロセスセーフティ業務及びセキュリティ・危機管理業務の担当部署を新設

一般社会冬季オリンピック・ソチ大会開催
マレーシア航空370便が消息を絶つ
消費税率が8％に引上げ
イスラム教スンニ派武装組織ISIL（IS）、イスラム国の樹立を宣言
宮崎駿監督、アカデミー名誉賞を受賞。日本人の受賞は黒澤明監督に次いで2人目
9月 錦織圭、アジア人初のテニス全米オープン決勝に進出

1月
1月
1月
1月
1月
2月
2月
2月
2月
4月

ブラジル・エスピリトサント堆積盆BM-ES-23鉱区で新たな油層発見
総務本部人事ユニットにダイバーシティ推進部署を新設
米国・メキシコ湾ルシウス油田が生産開始
マレーシア・サバ州沖深海R鉱区の権益一部譲渡に合意
アブダビ・海上鉱区ナスル油田が生産開始
イクシスLNGプロジェクトの生産井の掘削作業開始
米国・ルイジアナ州SL20183鉱区の権益全量売却で合意
オーストラリア・北部準州陸上EPNT14-1鉱区の権益100％取得
西豪州沖合WA-513-P及びWA-514-P鉱区の権益取得
アブダビ・陸上ADCO鉱区の権益取得

5月
6月
6月
7月
7月

西豪州沖合コニストン油田が生産開始
インドネシア・世界最大級のサルーラ地熱発電IPP事業に参画
新潟県南桑山油田で新たな油層を発見
中部電力㈱と電力卸販売の共同実施に向けた基本合意書を締結「セラミック膜による随伴水処理技術の小規模実証試験」を
JOGMECから受託
7月 海上基礎試錐「島根・山口沖」を経済産業省資源エネルギー庁より受託
7月 太陽光発電所・INPEXメガソーラー上越の能力増強、発電開始
9月 アバディLNGプロジェクトの改定開発計画を提出

イクシスLNGプロジェクト、ガス輸送パイプライン敷設作業開始

ベトナム南部海上探鉱鉱区でのDST

ルシウス油田の生産施設

ADCO鉱区の生産原油（マーバン原油）の出荷を行うフジャイラターミナル

た政府の「海洋エネルギー・鉱物資源開発計画」
では中長期

ター）
、JX日鉱日石開発㈱、帝石コンソン石油㈱の3社で米国・メキシコ湾ルシウス油田が原油生産開始

レーターによる迅速な意思決定及び適正なリスク管理等のの海洋産出試験が計画されていた。

ベトナム国営石油（ペトロベトナム）と生産分与契約を締結

2015年1月、当社初の超大水深生産プロジェクトとして、2014年10月には新会社として日本メタンハイドレート調

し、ベトナム政府より投資ライセンスを取得して、探鉱活

米国・メキシコ湾ルシウス油田の原油生産を開始した。ル査㈱が設立され、当社も資本参加した。石油・天然ガス開動を進めてきた。既に2011年と2013年に試掘を実施した構

シウス油田は米国ルイジアナ州の沖合約378km、キース

発企業とエンジニアリング企業など計11社が参加して発足

造でガス・コンデンセート層を発見していたが、隣接する

リー・キャニオン874鉱区、875鉱区、918鉱区、919鉱区内

した同社は、国が実施する砂層型メタンハイドレートの中構造でガス・コンデンセートの集積が確認されたことによに跨る油田であり、水深約2,160mの超大水深域に位置し長期海洋産出試験等に参画し、オールジャパンの組織体制

り商業化に向けて大きく前進することとなった。その後、ている。

で効率的かつ円滑に業務を遂行する一方、民間企業間でのこれらの発見構造について詳細な埋蔵量の評価・検討の上、当社は、2012年8月に子会社の米国法人であるTeikokuの参加権益を子会社のJODCO Onshore社（JOL）を通じて知見の共有を図っている。

2016年8月には商業発見宣言を行い、開発作業を開始してOil（North America）社を通じて7.2％の権益を取得し、本取得した。当社は同国政府及びADNOCとの間で、2015年

いる。

事業に参入した。オペレーターはAnadarko社で、当社（現1月からの40年間を期間とする利権契約を締結した。同鉱

在の権益7.75％）はExxonMobil社、PETROBRAS、ENI社

区は今後40年間生産するのに十分な埋蔵量が見込まれ、当とともにパートナーとして開発・生産操業に参画している。

社上流事業の持続的拡大に資する大型プロジェクトへの参ベトナム・南部海上の探鉱鉱区で新たなガス・コンデンセート層発見

54

2月
3月
4月
6月
8月

超大水深プロジェクトの運営ノウハウを習得するとともに、技術的知見の蓄積に繋がった。

アブダビ・陸上ADCO鉱区権益取得
2015年4月、当社は日量約160万バレルの規模を誇る世界有数の巨大油田群であるアブダビ・陸上ADCO鉱区の5％

2014年8月、子会社の帝石コンソン石油㈱を通じて参加生産された原油・天然ガスは、洋上に設置された生産設するベトナム南部海上05-1b and 05-1c探鉱鉱区において、備（SPAR方式、設備能力：原油日量約8万バレル、天然ガ

ADCO鉱区は、11の生産油田と4つの未開発油田から構商業化を検討するに足る新たなガス・コンデンセートの集ス日量約4億5,000万cf）で処理後、海底パイプラインを通じ成され、ここで生産される原油はマーバン原油と総称さ積を確認した。

てルイジアナ州の陸上施設に送られて販売している。

れ、軽質原油で、硫黄分が少なく、ガソリン得率が高い良画となった。

本探鉱鉱区はホーチミン市の南東約300kmの海上に位

同油田は、2009年12月の油田発見から約5年と非常に短質な原油のため、日本をはじめアジアの多くの需要家が好置し、2004年に出光オイルアンドガス開発㈱（オペレー

い期間で商業生産開始に至っており、当社にとってはオペんで購入している。また、同原油の一部は陸上パイプライ

第Ⅱ部

合併後10年の歩み

2015年

55

2016年
9月 イクシスLNGプロジェクトの生産開始スケジュールの見直しとLNG
生産能力増加を公表
10月 カザフスタン・アスタナ事務所を開設
10月 出光興産㈱との地熱発電共同事業 北海道・阿女鱒岳地域で仮噴気試験を実施
11月 アンゴラ共和国沖合ブロック14のリアンジ油田が生産開始
11月 イクシスLNGプロジェクトの海底パイプライン890kmの敷設作業完了
11月 コーポレートガバナンスに関する基本方針を制定
12月 ブラジル・エスピリトサント堆積盆BM-ES-23鉱区で更に新たな
油層発見

一般社会

3月 北陸新幹線、長野－金沢間開業
4月 米国とキューバ両首脳、59年ぶりに直接対談
6月 東京株式市場・日経平均株価の終値2万0868円03銭。18年半ぶりの高値
7月 米国とキューバ、54年ぶりに国交回復
9月 東日本豪雨発生
11月 パリで同時多発テロ事件発生

1月
1月
1月
3月
4月
4月
6月
6月
7月

首都圏の都市ガス事業者9社と電力卸販売に関する業務提携に合意
日本海ガス㈱と天然ガス売買基本契約を締結
西豪州沖合WA-155-P（Part1）鉱区の権益全量売却で合意
二酸化炭素地中貯留技術研究組合の設立認可
アバディLNGプロジェクトについてインドネシア政府より陸上LNG
による開発計画への再検討を求める通知を受領
コーポレートHSE中期計画（第Ⅲ期）を策定
海上基礎試錐「島根・山口沖」の掘削調査を開始（10月26日終了）
当社ほか10社による「福島地熱プロジェクトチーム」が福島県・磐梯地域における地熱開発掘削調査（3次調査）を開始
インドネシア・ベラウ鉱区タングーLNG拡張プロジェクトの最終
投資決定

新油層を発見した南桑山－3号井イクシスLNGプロジェクト、生産井の掘削開始

カシャガン油田の生産施設

富山ライン建設工事 竣工披露

ンでインド洋に面したフジャイラ港に運ばれ、ホルムズ海し、作業を進めた結果、同年6月に深度3,900m付近で厚さ様々な困難に直面した。現在のオペレーターは、当社を峡を通らずに出荷している。

約24mの新たな油層を発見した。

カザフスタン・北カスピ海沖合鉱区カシャガン油田
本格稼働
2016年10月、子会社のインペックス北カスピ海石油㈱を

新潟県南桑山油田で新たな油層を発見
南桑山油田は、新潟県の新潟市秋葉区大関から五泉市北部にかけて広い範囲に油層が賦存する油田である。同油田の近辺には阿賀野川に沿って新津油田、南阿賀油田、松崎

はじめカザフスタン国営石油会社など7社が共同運営する
NCOCである。

通じて参加するカザフスタン・北カスピ海沖合鉱区内にあこれらの課題を乗り越え2013年に原油生産を開始した

る超巨大油田のカシャガン油田より原油の出荷を開始しが、同年パイプラインからガス漏れが発生し、約3年をかた。

けてパイプラインを敷き直すとともに厳格な検査を行い、同油田は、カザフスタン・アティラウ州の州都アティラ

2016年9月に漸く生産再開にこぎつけた。

ウの南東約75km、水深3～5mの浅海の海底下約4,200mに超巨大油田開発であるが故に、段階的な開発を行う計画

南桑山油田は、2003年に桑山ガス田南西部における深部位置し、原始埋蔵量が約350億バレル、油田規模が縦横約を策定、フェーズ1の初期生産目標として日量37万バレル

探鉱を目的として掘削した新桑山TT－1号井によって発75km×45kmという世界有数の超巨大油田である。1998年を達成すべく引き続き開発作業を進めている。

見、2004年の試験生産以来、生産井のアスファルテン析出

9月に当社が権益（現在7.56％保有）を取得し、2000年7月にによる障害対策を講じつつ、CT（Coiled Tubing）を使った

試掘1号井で原油を発見、2002年までに掘削した複数の評

ジェットポンプ採油を採用するなど、2015年までに約16万

価井全てにおいて油層を確認した。

ガス田などが点在する。

富山ラインが竣工
2016年10月、新潟県糸魚川市と富山県富山市を結ぶ天然

2004年以降の開発においては、極浅海域のため通常のリガス輸送パイプライン・富山ラインの竣工式を行った。こグが使えないこと、高い圧力や硫化水素を多く含む油層のれにより当社の天然ガスパイプラインネットワークは総延南桑山油田の貯留層は、主に深度3,000〜3,500m付近に存在、結氷などの過酷な作業環境、操業体制の変更、ま長約1,500kmに達した。

分布するが、同油田の更なる開発及び生産性の向上を目的たパートナーにExxonMobil社やShell社をはじめとするメ

同ラインについては2000年頃より検討を開始していたとして2015年4月より探掘井「南桑山－3号井」の掘削を開始ジャー数社が参加することによる意見調整の大変さなど、が、2008年の直江津LNG基地建設決定の際、日本海ガス㈱kl（約100万バレル）の原油生産を行っており、同油田の権益は当社90％、東邦アーステック㈱10％である。

56

7月 富山ラインの一部供用を開始
9月 都市ガス事業者3社（西武ガス㈱、松本ガス㈱、諏訪ガス㈱）と電力卸販売に関する業務提携に合意
10月 カザフスタン・北カスピ海沖合鉱区カシャガン油田が出荷開始
10月 富山ライン竣工
12月 メキシコ・メキシコ湾北部海域（ペルディドエリア）Block3鉱区の権益取得
12月 ロシア・イルクーツク州での石油探鉱事業における一部油田が開発・生産段階移行
12月 ロシア・ロスネフチ社とロシア周辺海域における炭化水素の探査・開発及び生産に係る協力の覚書締結

第Ⅱ部

合併後10年の歩み

2016年

57

2017年
4月
6月
7月
8月

熊本地震発生（M7.3）
英国の国民投票で、EUからの離脱支持が過半数を占める
ポケモンGO、日本で配信開始
オリンピック・リオデジャネイロ大会開催。日本は過去最多とな
る41メダル獲得
11月 地球温暖化対策のパリ協定発効

1月 南長岡ガス田・越路原プラントの低圧採収設備稼働
1月 アブダビ・海上鉱区サター油田とウムアダルク油田の権益期限の延長にADNOCと基本合意
2月 イラク・ブロック10鉱区で油層発見
3月 イクシスLNGプロジェクトの液化石油ガスの販売につき、アスト
モスエネルギー㈱との間で基本合意
3月 八橋油田の随伴水処理実証プラント竣工

3月 インドネシア・サルーラ地熱IPP事業第1号機の商業運転開始
3月 ナトゥナ石油㈱の全株式をPT MEDCO DAYA SENTOSA社へ売却
4月 営業第2本部と天然ガス供給本部を再編し、国内エネルギー事業本部を新設
4月 イクシスLNGプロジェクトの沖合生産・処理施設（CPF）、韓国・
ゴジェを出航5月 INPEXグループ人権方針を策定
6月 パプアニューギニア・PDL3鉱区（原油生産鉱区）の参加権益をパプアニューギニア政府国営石油会社へ売却

富山ライン建設工事

海上基礎試錐「島根・山口沖」

イラク・ブロック10鉱区における試掘井の掘削稼働を開始した南長岡ガス田越路原プラントの低圧採収設備

からパイプラインによる天然ガス供給の要望が伝えられたともに、以深部でもガスの徴候を確認した。さらに、最深

イラク・ブロック10鉱区で油層発見

ことを契機として、2009年より本格的な調査・検討をはじ部においても高圧のガス層を示唆する強いガス徴に遭遇し

南長岡ガス田越路原プラントの低圧採収設備稼働めた。その結果、事業性が見込めると判断して2011年5月

ている。

一般社会

1月 マイナンバー制度開始
2月 WTI原油価格が26.21ドルまで下落。リーマンショック後の最安値を更新
2月 Royal Dutch Shell社がBGグループを買収。石油業界では過去10年強で最大2月 日銀、マイナス金利を初導入

ス南イラク石油㈱を通じて権益を取得したブロック10鉱区

国内最大級のガス田である南長岡ガス田において、供給に投資決定し、2012年4月に起工式を執り行い、地域の理本事業は、国内の石油・天然ガスの新たな賦存の可能性

において、2017年2月、試掘井を掘削した結果、油層の発能力の向上及び可採埋蔵量の増加を目的とした越路原プラ解と協力を得ながら安全確保を最優先に建設工事を進め、を調査するために、国が策定した「平成26〜28年度国内石見に成功した。原油の生産テストにおいて日量8,000バレ

ントの低圧採収設備設置工事が、2016年12月に竣工（20152016年6月に全長約103kmにわたる敷設作業を完了した。

油天然ガス基礎調査事業」であり、当社としては、経営統

ル以上の原油の生産を確認しており、豊富な埋蔵量を有す

年4月着工）
し、2017年1月より稼働、通年運転中である。

同年7月から一部供用を開始して、日産化学工業㈱（現日合後初の海上基礎試錐の受託となった。当社は、2011年にる大規模油田となる可能性が極めて高いと考えられる発見

同ガス田は、1984年より生産操業が行われており、当社

産化学㈱）富山工場へ、さらに同年10月には日本海ガス㈱国が実施した物理探査船「資源」による基礎物理探査を踏まとなった。

岩瀬工場へ天然ガス供給を開始した。

え、2013年に自社で3次元物理探査を行い、この調査地点の選定を行った。

国から受託した海上基礎試錐

本事業が山口、島根両県の地元関係者の理解と協力を得「島根・山口沖」の作業を完了て実施の運びとなり、かつ、1980年代以降試掘が行われての国内天然ガス事業の要として重要な役割を果たしてい同鉱区はイラク南部のバスラ市から西150kmに位置し、2る。今般同設備の稼働により、天然ガス、コンデンセート

総面積約5,600km 、オペレーターのロシアのLUKOIL社の可採埋蔵量が約2割増加し、生産期間も約20年延長する（権益60％）及び当社（権益40％）から構成され、契約期間はと見込まれる。

30年間である。

南長岡ガス田の累計生産量は2018年3月末で、天然ガス

当社は2012年のイラク政府による公開入札を通じて権益が240億㎥、コンデンセート・原油が360万klに達し、2017を取得し、地震探鉱のデータ収録作業等を経て本坑井の掘年度の平均日量は天然ガスが378万㎥、コンデンセート・

130㎞、山口県北沖合約140㎞に位置する。同井は2016年6

削による油層の発見に至った。その後掘削した試掘井2坑

原油が540klである。

月に掘削調査作業を開始し、途中悪天候に見舞われたが、目についても生産テストの結果として良好な結果を得てお同年10月に無事終了した。この調査作業において海底面下り、今後の探鉱作業を通じて商業生産の可能性を検討して2,900mまで掘削を行い、浅部で薄いガス層を確認するといくことになる。

国（経済産業省資源エネルギー庁）から受託した海上基礎試錐「島根・山口沖」は水深約210mの島根県北西沖合約58

当社初のイラク事業として2012年に子会社のインペック

第Ⅱ部

合併後10年の歩みいなかった当該海域で、ガスの存在が確認できた意義は非常に大きい。

2017年

59

6月 オーストラリア・プレリュードFLNGプロジェクトのFLNG船、韓国・ゴジェを出航7月 LNG マーケティング関連機能及び法務機能を強化
7月 イクシスLNGプロジェクトの沖合生産・貯油出荷施設（FPSO）、
韓国・オクポを出航
7月 中部電力㈱とダイヤモンドパワー㈱（DPC）、上田ガス㈱、長野
都市ガス㈱、本庄ガス㈱への電力卸販売を決定
8月 グローバルエネルギー営業本部に事業開発ユニットを新設
9月 イクシスLNGプロジェクトの台湾CPC社向けLNG船を「PACIFIC  BREEZE」と命名

9月 アゼルバイジャン・カスピ海ACG鉱区の権益期限25年延長
9月 ノルウェー・バレンツ海西部PL767鉱区の権益取得
10月 経営企画本部の事業企画ユニットを再生可能エネルギー・電力
事業ユニットに改称、同本部から独立
10月 インドネシア・サルーラ地熱IPP事業第2号機の商業運転開始
10月 イクシス L N Gプ ロジェクトの 直 江 津 L N G 基 地 向 け L N G 船 をと命名「OCEANIC BREEZE」
11月 西豪州沖合WA-532-P鉱区の権益100％取得
11月 出光興産㈱との地熱発電共同事業、秋田県・小安地域で仮噴気試験を実施

11月 アブダビ・海上鉱区上部ザクム油田の生産能力を2024年までに日量 100万バレルに引き上げ合意。同油田の権益期限を2051年末まで延長
12月 コンゴ民主共和国・沖合鉱区の権益を25年延長
12月 インドネシア・マハカム沖鉱区及びインペックスアタカ鉱区の鉱区返還

カスピ海ACG鉱区の生産施設

サルーラ地熱発電プロジェクトの噴気試験稼働を開始したサルーラ地熱発電所（2017年）

アゼルバイジャン・カスピ海ACG鉱区権益期限の25年延長

コのジェイハンまでを結ぶBaku-Tbilisi-Ceyhan（BTC）パス開発事業を実施してきたインドネシアにおいて、電力供

イプラインが完成したことにより、海外への出荷が格段に給に貢献し、同国経済の発展に寄与することが期待される

容易になった。当社はBTCパイプラインの権益も2.5％保大型地熱開発案件である。

2017年9月、子会社のインペックス南西カスピ海石油㈱を通じて参画している、アゼルバイジャン共和国カスピ海

有し、通油権を確保している。

海域ACG鉱区の原油開発及び生産プロジェクトにおいて、Medco Indonesia社、Ormat Technologies社が共同出資

権益期限を2049年12月31日まで25年間延長することにつ有者は保有権益をSOCARに対して比例拠出することになしたSarulla Operations社に当社が加わり、合計出力約いてアゼルバイジャン国営石油会社（SOCAR）と合意した。

り、当社の参加権益比率も10.96％から9.31％へ変更となっ

330MWの地熱発電所を建設して、電力をインドネシア国

ACG鉱区は1997年に原油生産を開始し、当社は2003年にたが、他の財務条件の改定により、25年間の権益延長に伴

営電力公社へ30年にわたり全量販売するものである。

参入している。

い、鉱区全体で20億バレル以上の生産量増加、及び一定の追加的経済価値が見込まれている。

100㎞のカスピ海域に位置するアゼリ油田、チラグ油田
及びグナシリ油田深海部の3油田からなり、鉱区面積約60

本プロジェクトは、 伊藤忠商事㈱、 九州電力㈱、PT

2017年9月の権益延長によって、SOCAR以外の権益保

ACG鉱区はアゼルバイジャンの首都バクーから東方約

インドネシア・サルーラで地熱発電の商業運転開始
当社は2015年に子会社のインペックス ジオサーマルサ

バレルに達する。 オペレーターはBP社であり、 プラッ

ルーラ㈱を通じて、インドネシアスマトラ島北スマトラ

トフォーム6基を建設し、生産井及び圧入井をプラット

州のサルーラ鉱区における世界最大級のサルーラ地熱IPP

フォームリグにて掘削、生産物は海上施設にて処理後、陸（独立系発電事業者）事業に参入した。これは、当社にとっ上施設にて最終的な処理を行っている。また生産物の出荷て海外における初の再生可能エネルギー案件で、中長期ビについては、2006年にアゼルバイジャンのバクーからトルジョンに沿った取組みであるとともに、長年石油・天然ガ

合併後10年の歩み

2014年に発電所の建設を開始し、2017年3月に第1号機、同年10月に第2号機（各出力約110MW規模）がそれぞれ商業
運転の運びとなった。さらに2018年5月には、第3号機が商432㎢、原油生産量は2017年上半期平均で日量約58万5,000

第Ⅱ部

一般社会

1月 米大統領にドナルド・トランプ氏就任
6月 トランプ米国大統領、地球温暖化対策「パリ協定」からの離脱を表明
6月 将棋の藤井聡太四段、史上初の29連勝を達成
7月 ナイジェリア国営石油公社とマイドゥグリ大学の石油探査チーム、
ボコ・ハラムの襲撃を受ける
9月 桐生祥秀、陸上男子100ｍで日本人初の9秒台を記録

業運転を開始し、総出力は約330MW（同国の210万世帯を賄う発電量）
に達した。

2017年

61

2018年1月 ノルウェー領バレンツ海西部PL950鉱区の権益取得
1月 メキシコ・メキシコ湾南部大水深域（サリナ堆積盆地）探鉱鉱区
Block22の権益取得
2月 アブダビ・海上鉱区下部ザクム油田の権益10％取得及びサター
油田・ウムアダルク油田の権益期限を25年間延長
3月 西豪州沖合WA-533-P鉱区の権益100％取得
3月 アバディLNGプロジェクト 陸上LNG方式のPre-FEED作業を開始
4月 アブダビ・海上鉱区下部ザクム油田のアセットリーダーに任命される

5月 インドネシア・サルーラ地熱IPP事業第3号機の商業運転開始
5月 「ビジョン 2040」及び「中期経営計画  2018-2022」を策定
5月 イクシスLNGプロジェクト沖合生産開始に必要な全ての試運転作
業を完了
6月 上田隆之社長就任
6月 アブダビ事業本部及び再生可能エネルギー・電力事業本部を新設
7月 イクシスLNGプロジェクト生産開始
10月 イクシスLNGプロジェクトのコンデンセート初出荷
10月 イクシスLNGプロジェクトのLNG初出荷（直江津向け）

10月 イクシスLNGプロジェクトから直江津LNG基地へのLNG第１船入港
11月 イクシスLNGプロジェクトのLPG初出荷
11月 ダーウィンと直江津でイクシスLNGプロジェクトの操業開始記念
式典及びLNG受入記念祝賀会挙行
12月 オーストラリア・プレリュードFLNGプロジェクトにて生産井から生産を開始

アバディ・第2次掘削キャンペーン2002の掘削船

下部ザクム油田アセットリーダーに就任（日本UAEビジネスフォーラム／写真提供：ジェトロ）

2018年6月新体制発足 左から北村会長、上田社長

相次ぐ権益の取得

2016年12月に同国メキシコ湾北部海域（ペルディドエリ

掘削等により埋蔵量の大幅な増加が確認されたことから、

アセットリーダーはADCO新利権において新たに導入

ノルウェーでは2014年に子会社のINPEX Norge社を設ア）Block3の権益33.3333％（オペレーターChevron子会社

2015年にLNG生産規模を年産750万トンに拡大した改定開発された制度で、アセットグループ毎に海外パートナーの立以降、探鉱ポテンシャルの評価と有望鉱区参入への働

33.3334%、PEMEX子会社33.3333%）に次ぐ、同国におけ計画を同政府に提出した。

中から1社が任命され、アセットの開発・ 生産についてきかけを継続した結果、2017年9月にノルウェー領バレる2つ目の鉱区参入に当たる。

ンツ海南西部に位置するライセンスPL767（オペレーター
Lundin Norway社）に権益比率40%でファームインを果た

これら相次ぐ探鉱鉱区の取得によって、当社の優先探鉱
地域における探鉱ポートフォリオが拡充された。

した。同年8月には同じくノルウェー領バレンツ海西部に位置するオープン鉱区にLundin Norway社とともに応札した結果、2018年1月にこれを新ライセンスPL950として62

インドネシア・アバディLNGプロジェクトのPre-FEED作業を開始

落札、権益30%を付与された。INPEX Norge社にとって、アバディLNGプロジェクトは、子会社のインペックスマ

PL950はノルウェーにおける2つ目の探鉱案件となった。

セラアラフラ海石油㈱がオペレーターとして2000年に発見

2月
4月
6月
6月
9月
10月

一般社会

冬季オリンピック・平昌大会開催
板門店で北朝鮮と韓国による南北首脳会談開催
シンガポールで米国と北朝鮮首脳会談開催
平成30年7月豪雨発生（6月28日～7月８日）
北海道胆振東部地震発生（M6.7）
東京都中央卸売市場が築地から豊洲に移転

イクシスLNGプロジェクト、コンデンセート初出荷（イクシスベンチャラー）

しかし、2016年4月、陸上LNG方式による開発で再検討

ADNOCに助言を与える役割を担う。また、下部ザクム油するよう同政府より求められ、パートナーのShell及び同田のオペレーターと緊密に連係して、生産目標の達成、最政府と協議を重ねた結果、年産950万トン規模の陸上LNG

適なEOR技術の検討、コスト削減、技術移転等に取り組

プロジェクトとして開発を進めることとし、2018年3月かんでいく。

ら10月にかけてFEEDの前段階であるPre-FEED（概念設計）作業を実施した。

今回の任命は、同国における石油の開発・生産事業に携
わり、様々な技術的な課題の解決に向けて取組みを行ってきたことが評価されたもので、石油メジャー以外で同国海

アブダビ・海上鉱区下部ザクム油田のアセットリーダーに任命される

上の巨大油田のアセットリーダーに任命された初めてのメキシコにおいては、同年1月、子会社のINPEX E&P

したアバディガス田の開発・生産を目的とする事業である。

Mexico, S.A.deC.V.社を通じて、米国Chevron社及びメキ

インドネシア東部タニンバル諸島の沖合約150kmに位置

2018年4月、当社は子会社のJODCO Lower Zakum社を通当社はアブダビで45年の経験を有し、これまで取り組ん

シコ国営石油会社（Pemex社）のそれぞれの子会社と共にする同ガス田については、2010年にフローティングLNG

じて10％の権益で参加しているアブダビ・海上鉱区下部ザできた技術分野は、広域地質、IOR/EOR（二・三次回収法）、

メキシコ第2.4次ラウンド大水深域公開入札に参加しメキ（浮体構造に天然ガスの処理・液化・貯蔵・出荷設備を搭

クム油田において、ADNOCよりアセットリーダーに任命

アスファルテン障害、地質力学・岩石物理学、掘削・坑井

シコ湾南部大水深域（サリナ堆積盆地）に位置する探鉱鉱区

載した施設）方式によるLNG年産250万トンの開発計画をされた。この任命は4月30日に当社プレスリリースで発表す

仕上げ、油層キャラクタリゼーション・モデル、生産・施

Block22 AP-CS-G03を落札し、35%の権益を取得した（オ策定、インドネシア政府の承認を得てFEED（Front End

るとともにアブダビを訪問中の安倍総理が出席された同日

設、開発計画・分野横断型統合スタディと多岐にわたる。

ペレーターChevron社37.5%、Pemex社27.5%）。これは、Engineering Design：基本設計）作業を実施したが、評価井開催の日・UAEビジネスフォーラムの場でも披露された。

この知見・技術は、当社の強みである。アセットリーダー

第Ⅱ部

合併後10年の歩み

ケースとなった。

2018年

63

としての責務を果たしていくなかで、技術力の更なる向上

LNG・LPG買主、プロジェクトファイナンスに関わった画であり、LPGも陸上液化プラントより年間約165万トン、画であり、LPGも陸上液化プラントより年間約165万トを図っていく。

金融機関、プロジェクトパートナー、地域コミュニティ

ン、コンデンセートはFPSOなどから日量約10万バレル
コンデンセートはFPSOなどから日量約10万バレル（ピーまた、下部・上部ザクムの両油田に権益をもつ唯一の民の方々、その他プロジェクト関係者の方々に加えて当社の（ピーク時）
ク時）を生産・出荷する計画となっている。
を生産・出荷する計画となっている。

間企業である当社の立場を生かして、両油田の開発におけ

役員、社員が参列し、参加者数約400人全員で日豪の良好

るシナジー効果の最大化に寄与していく。

な関係を象徴するプロジェクトとしてイクシスLNGプロ

さらに、ステークホルダーが複雑に絡み合うアブダビ海

ジェクトの操業開始の喜びを分かち合った。

上の石油開発において、下部ザクム油田のアセットリー

また、式典に先立ってイクシスLNGプロジェクトの陸ダーとして、ADNOCや石油メジャーと超巨大油田の開発

上ガス液化プラントサイトにおいて、世耕経済産業大臣、計画の調整をしていくことは、当社の調整・交渉能力を高サイモン・バーミンガム豪州貿易観光投資大臣、キャナバめることに繋がる。具体的には、下部ザクム油田のパーン豪州資源・豪北部担当大臣、ケネス・ボウルズ北部準州

トナーであるインドコンソーシャム、中国CNPC、イタリ

第一産業・資源担当大臣参列のもと、陸上ガス液化プラン

アENI社、仏TOTAL社をとりまとめ、上部ザクム油田のト施設の操業開始を記念するプラーク（銘板）除幕式が執りパートナーであるExxonMobil社と両油田のシナジーにつ行われた。プラーク除幕式には陸上液化プラントサイトでいて交渉していくことになる。

オペレーションに従事する社員も参加して世耕大臣とバーイクシスLNGプロジェクト操業開始記念式典の様子
左から:当社の北村会長、ガナー北部準州首相、モリソン豪州連邦
首相、安倍内閣総理大臣

ミンガム大臣によるプラーク除幕を多数の拍手でお祝いしイクシスLNGプロジェクトの操業開始とた。プラークには参列した日豪大臣全員の名前が刻まれ、記念式典の開催

今後40年以上にわたって陸上液化プラントサイトにてオペ

当社がオペレーターとして開発を進めてきたイクシス
LNGプロジェクトは、全ての施設の安全確認作業を経て、一方、イクシスからのLNG第1船が到着し、LNGの受2018年7月に生産井からのガス生産を開始、同年10月上旬

入れが行われた直江津LNG基地のある新潟県上越市でも、に沖合生産・貯油出荷施設（イクシス ベンチャラー）から

11月29日、これを記念してイクシスプロジェクトLNG受

コンデンセート（超軽質油）の出荷を開始した。また、10入記念祝賀会が開催された。

月下旬には、ダーウィンの陸上液化プラントから待望の祝賀会には、南亮 経済産業省 資源エネルギー庁 資源・

LNGの初出荷が行われた。この記念すべき第1船のLNGは、燃料部長、リチャード・コート 駐日オーストラリア大使、10月末に当社が操業する新潟県の直江津LNG基地に届け

大野昇 新潟県上越地域振興局長、村山秀幸 上越市長をはられ、これによってイクシスのガスを当社のパイプライン

じめとする関係者の方々、さらに国内の天然ガス販売先の網を通じて自らの手で供給する体制が整った。さらに、11

お客様にもご臨席をいただいた。

月中旬には同じくダーウィンの陸上液化プラントからLPGの出荷も始まった。
ジェクトの操業開始を祝して、11月16日にダーウィンのコを映像で紹介し、当社の国内天然ガス供給体制が一層強化

ンベンションセンターにおいてイクシスLNGプロジェク

されたことを関係者の方々にご披露することができた。
本プロジェクトでは、2018年10月にLNGの出荷を開始

式典には、安倍晋三内閣総理大臣、スコット・モリソン

した後、徐々にLNGの生産量を増加させ、プラトー生産

豪州連邦首相をはじめ、世耕弘成経済産業大臣、マシュー・達成時には日本のLNG年間輸入量の1割を超える年間約キャナバン豪州資源・豪北部担当大臣、マイケル・ガナー

890万トン（FID時は年間840万トンであったが、2015年9月

北部準州首相並びに両国の政府関係者、本プロジェクトのに見直しを行い、約6％増となった）のLNGを生産する計

合併後10年の歩み

イクシスLNGプロジェクト操業開始記念式典の様子
世耕経済産業大臣（中央左）の音頭で鏡開きの軌跡や、本プロジェクトから出荷されたLNGを積んだ第1船が、直江津LNG基地に入港し荷揚げするまでの様子

第Ⅱ部

日本経済新聞掲載の全面広告（2018年11月16日掲載）

祝賀会では、イクシスの鉱区権益取得から生産開始まで

このように順調なスタートを切ったイクシスLNGプロト操業開始記念式典が挙行された。

64

レーションを見守ることとなる。

イクシスプロジェクトLNG受入記念祝賀会の様子

2018年

65

特集

1

新たな世紀を迎えようとするオーストラリアの北西大陸
棚、その穏やかな海面に蘇った十数ｍに達する古代魚のつくる波紋が次第に大きくなっていく。ゆっくりと、発見から18年の時を経て、今、アジアへ、そして日本へ、その恵
みがもたらされる。 イクシス ―この壮大な古代魚の物語
は1つのチャレンジから始まった。

イクシスの恵みを自らの手でイクシスガス・コンデンセート田の発見
パース事務所（CentralPark17F）に集結した日豪混成チーム（1999年1月）

旧INPEXが1986（昭和61）年にオーストラリアに進出してから12年の歳月が流れた。この間、チモール海を含む

ける今後の事業拡大に弾みをつけ、その存在を確固たるも

オーストラリア北西大陸棚沖合では、BHPP社（現 BHPのとするためには千載一遇のチャンスであったが、当時Billiton社）等をオペレーターとする共同事業を通じて、複

本地域以外でも事業拡大を図っていた旧INPEXにとって、数の油田を発見、生産にこぎつけていた。これらのプロ要員不足の克服と探鉱リスク分散が課題であった。そこ

ジェクトを通じた自社評価から、更なる探鉱ポテンシャ

で、自社評価に基づきメジャー各社に共同入札提案を試み

ルが期待された西豪州沖合海域において、1998（ 平成10）

たが、賛同は得られず、同鉱区への単独入札を決定、同年年、長きにわたり当局から公開されることのなかった面積

8月にこれを落札する。こうして、インドネシア以外で初5,000㎢に及ぶWA-285-P鉱区が公開された。

となる探鉱オペレータープロジェクトへのチャレンジが期

この鉱区取得は、生産プロジェクトを保有する同国にお第1次掘削キャンペーンで試掘1号井（Dinichthys-1）
を掘削中のSEDCO703

待と不安の中ではじまった。
課題であった要員不足は、過去10年以上の共同事業により培った現地人脈を活用し、パースにおける現地スタッフの採用をもって克服した。鉱業所の開設準備を行いつつ政府をはじめとした関係当局への許認可手続きを行った結果、同年中に二次元地震探鉱作業を無事完了することができた。新たに取得した震探データの解釈により義務試掘作

試掘1号井のDST業の対象となり得る3つのプロスペクト（試掘対象構造）が鉱区北西部に独立構造として確認されたため、1999年、掘当初、各プロスペクトをそれぞれ独立構造と考えてい

削準備作業を開始すると同時に、もう一つの課題であるリ

たが、試掘により得られた坑井地質、物理検層及びDST

スク分散を実現するべくメジャー各社に対するファームア

データ解析の結果、これらは1つの巨大構造の一部である

（＊）

ウト

を精力的に継続したが、これに応じる会社は最後まで現れなかった。
イクシスフィールドの位置図

可能性が高いという判断に至った。試掘成功を受け、本巨大構造の規模確認を目的とした三次元地震探鉱を2001年に2000年3月、各プロスペクトに対して3坑連続で試掘作業実施、並行して行われた試掘3坑井から得られたコア分析を開始した。各坑井は大規模な油・ガス田の発見を祈念しをはじめとする各種地質評価とともに、総合解釈を行ったて、巨大化石魚類の学名にちなんでそれぞれDinichthys、

結果、この巨大構造には商業量のガス・コンデンセートのTitanichthys、Gorgonichthysと命名されたが、試掘1号井埋蔵が期待できるとの結論に達したことから、2002年、本のDinichthys-1で産出テストを実施した結果、多量のガス・構造は、各試掘坑井名となった巨大化石魚類の学名の共コンデンセートを産出、続く2坑の試掘井でも、それぞれ通接尾語であり、単独ではギリシャ語で「魚」を意味する

これを上回る産出量を記録し、その名に恥じない試掘結果「Ichthys」と命名された。

を残すことになる。

引き続き、2003年6月から第2次掘削キャンペーンとして3坑の掘削作業を実施、これら3坑はいずれも期待どおり成（＊）フ ァームアウト：探鉱・開発権の保有者が資金負担の軽減のために、権益の一部を留保して残部を他者に譲渡すること
2018年現在の鉱区状況（左）と1998年鉱区取得時（右）

66

第Ⅱ部

合併後10年の歩み

功を収め、貯留層の連続性が確認されたことから、地下に商業開発可能な巨大ガス・コンデンセート田が存在するこ特集1

イクシスの恵みを自らの手で67

とが明らかとなる。この巨大ガス・コンデンセート田を含

2005年、現地のパース事務所では2002年には既に着手しジェクト（Major Project Facilitation）に認定され、プロ

FEED期間中には、基本的な設計作業や通常のリスク分

むエリアを商業化検討の対象エリアとする申請をオーストていたLNGプラント建設候補地の選定を含む開発コンセ

ジェクト推進に必要な連邦・州政府、関連地方当局の許認

析に加え、他の先行プロジェクトも徹底的に研究した。そラリア政府に行った結果、2004年5月に認定を受けること

プト選定及び概念設計作業を本格化させた。LNGプラン

可を速やかに取得する支援を受けることができるようにして過去の大規模LNGプロジェクトで実際に発生したスができた。

トの建設は、経済的にも環境的にも周辺地域に大きな影響なった。

ケジュール遅延やコスト超過などをケーススタディし、そ自分たちの手で開発したいを及ぼすため、地元の行政や住民との合意は不可欠であっ海外拠点・本社各部署と連携し、プロジェクトの推進・れを踏まえてEPCコントラクター選定のための入札に用いた。特にオーストラリアの場合、環境維持及び先住民の権管理、業務支援を行うイクシス事業本部も本社内に立ち上る仕様書を入念に仕上げた。2010年後半からEPCコントラ利が非常に尊重されていることなどから、いくつもの候補

がり、開発に向け全社を挙げた体制が出来上がった。

クター選定作業を開始した。EPCコントラクターとの調

イクシスの試掘に成功した2000年、旧INPEXはインド

地について開発事業の技術的・経済的検討に加えて多方面

LNGプラントの候補地に関しても、大きな動きがあっ

整・交渉においては、本社と協力して金額・品質（技術）・

ネシア・マセラ鉱区においても探鉱オペレーターとして巨からの慎重な検討が必要であり、絞り込みは簡単な作業でた。パース事務所の多方面への働きかけもあり2007年11

資材調達の評価を行いながら進めていった。その結果、国大なアバディガス田を発見し、ガス・コンデンセート層のはなかった。

月、北部準州政府から、候補地の1つであったダーウィン

内外で信頼性が高いEPCコントラクターを選定するに至っ

広がりを確認していた。同時に発見したイクシスとアバ

同時期、国内ではプラントから生産されるLNGの販売にLNGプラントを誘致したいというアプローチがあった。

た。また、決定したEPCコントラクターとはFEEDの結果

ディ、2つの巨大なガス・コンデンセート田をどのように先を確保するため、旧INPEXのガス事業部がマーケティ

ダーウィンはイクシスから約900km離れており、パイプを踏まえて入念な調整を行い、FIDに備えた。

開発していくのか、社内では難しい経営判断を迫られるこング活動を開始していた。巨額の資金調達と投資の回収をラインにかかるコストが増えるデメリットはあったものととなった。様々な検討の結果、生産したガスを液化して確実に行うため、あらかじめLNGを長期間購入してくれの、ダーウィンはほかの候補地と比べて環境対策やインフ

LNGとして販売するコンセプトが有力とされたが、そのる販売先を確保しなければならず、これが決まらないと最ラなどの面でメリットが大きかった。時間をかけて慎重ためには、生産井や沖合施設、パイプライン、そしてガス終投資決定（FID：Final Investment Decision）の条件を満に検討した結果、数多くの開発コンセプトの中からダー

液化プラントなどを建設する必要がある。これには巨額なたすことができなかった。このため、営業担当者は日本ウィンにLNGプラントを建設し液化する開発方式が最良投資が必要となると考えられた。2004年11月に東京証券取の電力・ガス会社など可能性のある買主に接触し始めた。

と考えるに至り、各方面との調整を経て2008年7月、北部

引所市場第一部に株式上場を果たしたものの、連結売上高

しかし、この当時、LNGマーケットは供給過剰な状況で、準州政府と長期の土地利用等に関する契約（PDA：Project

2,188億円、従業員数269人の企業規模では人材も資金も足特に日本の買主各社は新たな調達には慎重であったため、Development Agreement）を締結し、同年9月、ダーウィ

りなかった。

買主との協議は思うように進まなかった。

ンにLNGプラントを建設することを正式決定した。
そして2008年10月、合併により国際石油開発帝石㈱とし一方で、大規模ガス・コンデンセート田発見を知った他社からは、一部イクシスの権益とともに開発オペレーター

様々な力を得て歩みを始めたプロジェクト

月にはFEED（基本設計：Front End Engineering Design）

を引き受けるとの申し出もあった。しかし、旧INPEXはその道を選ばなかった。石油開発に携わる者にとって、自自らの手で開発したいという思いで苦労を重ねながら手分たちで苦労して探しあてたガス・コンデンセート田は自探りで進んでいた旧INPEXに、力強いパートナーが加わっ

分たちの手で開発・生産したい、という思いは当然強かった。2006年4月、国際石油開発帝石ホールディングス㈱のた。大規模なイクシスの開発・生産に成功すれば国際的な設立に伴い、国内外での操業経験を有する帝国石油の力をオペレーターとして大きな実績となり、新たな開発権益獲得ることが現実化した。

追加坑井を掘削してイクシス構造の詳細を確認を開始し、プロジェクトは開発に向けて本格的に動き出した。

徹底的な検討を重ねたFEEDFIDに向け各種承認を取得
FIDのためには開発計画の技術的・経済的検証に加えて、①各種許認可取得、②資金調達、③販売先の確保、の3点得の可能性も高まることとなる。それまでにノンオペレー

一方、本プロジェクトを成功に導くためには、世界で多イクシスでは2007年から2008年にかけて更に追加の井戸ターとして多くの探鉱開発プロジェクトでの石油メジャー

くのLNG事業を手掛け、LNGに関する豊富な技術、経験

2坑を掘削してガス層の広がりや特性の理解を深め、2010

まず、各種許認可取得のうち、環境許認可については大や大手独立系石油会社のやりかたを学び、吸収してきていを有するとともに資金力をもった石油メジャーの参加が必年にはその時点での最新手法を駆使した三次元地震探鉱を規模なLNGプラントの建設により、自然環境や地域社会

た旧INPEXは、開発・生産オペレーターとして大きく成要との判断もあり、その候補の選定を進めていた。その実施してイクシス構造の詳細を把握し、以後のイクシスのに対して悪影響を与えないことを基本に、2010年4月に環長する道を選んだ。

結果、同年8月、イクシスLNGプロジェクトの権益24％を開発計画のベースとした。

境影響調査結果を政府に提出し環境審査手続きを開始しだが、開発着手に至る道は簡単ではなかった製品としてLNGを生産するためには、ガスを処理・液化するプラントを建設しなくてはならない。それもイクシ

68てイクシスLNGプロジェクトの組織体制を整え、2009年1が極めて重要であった。

TOTAL社に譲渡することとし、同社のプロジェクトへの

当社は、2009年から開始したFEEDで、これらの情報をた。審査手続きにおいては地元に配慮し、例えば法令で定参加が決定した。TOTAL社とはこれまでもインドネシア・

もとに様々な開発手法や最適な生産量規模を検討しながめられている倍の8週間にわたるパブリックレビューを行

マハカム沖プロジェクト等を通じて協力関係にあり、そのら、生産井、海底生産設備、沖合の生産・処理・出荷施設、うとともに、住民の理解を得るためにダーウィンで説明会参加を得たことで、プロジェクトは大きく一歩を踏み出す

海底パイプライン、LNGプラント等各パッケージの具体を開催し、広く住民の方々からの意見を聞いていった。現こととなった。

的な仕様を決めていった。並行して、実際の開発作業を発

地での丁寧な対応の結果、2011年5月に北部準州政府環境

スの推定埋蔵量から想定される生産規模は年間数百万トン

時を同じくして、オーストラリア産業観光資源省から注するEPC（Engineering, Procurement and Construction、大臣より、同年6月に連邦政府環境大臣より承認を得ること見込まれ、それには大型の施設が必要であり、大規模な「イクシスの開発は、オーストラリアの経済発展に長期に

詳細設計・資材調達・建設）コントラクターの選定準備もとができた。引き続き地域住民の方々からの賛同を得る取建設用地の選定・取得が必要と考えられた。

わたり貢献することが期待される」として、主要促進プロ

開始した。

組みを続けたことで、イクシスLNGプロジェクトを認知

第Ⅱ部

合併後10年の歩み

特集1

イクシスの恵みを自らの手で69

TOTAL社と共同で外銀からも借りられるスキームにする

年が明けた2011年、漸く買主の1社から具体的なカウン

びその後のEPC準備作業の結果、基本設計書が完成し、まター案が提示され、これをきっかけにほかの買主との交

た、LNGプラントの建設や沖合生産施設、ガス輸送パイ

幸いカントリーリスクのないオーストラリアで、株主渉も進捗し、合意も間近となった。その矢先、同年3月に

プラインなどに関するEPC契約についても国内外の主要企（パートナー）も当社、TOTAL社、LNGバイヤーである

東日本大震災が発生、この未曽有の事態に交渉は再び暗礁業との間で条件の交渉を終えて締結に合意しており、EPC

ユーティリティー各社で信用力は高く、LNGの販売収入に乗り上げそうになったが、担当者たちの真摯な対話が功作業開始の準備は整っていた。また、サプライベースや人も確実に見込める状況で、しかも当時は油価も高かったこを奏し、同年6月末には10の買主との間で基本合意を得て、員輸送、保険手配などについての目処も立っており、機はとから、イクシスLNGプロジェクトが将来生み出すキャッ2012年1月のFIDまでに全量の長期LNG売買契約締結に至熟していた。

シュフローを返済原資とする資金調達手法（プロジェクト・ることができた。

必要があった。

ダーウィンでの住民への説明会

ファイナンス）の組成を目指すこととした。2009年から検討準備を開始し、TOTAL社やファイナンシャルアドバイ

2012年1月、当社は満を持して日本企業が主導する初の大型LNG開発プロジェクトとなる、イクシスLNGプロジェ

かつてない規模の大型建設工事保険の手配

クトのFIDを行った。この決定はまた、プロジェクトに関している住民のうち、80％以上がプロジェクトを支持してザー、弁護士などと協議を重ね、大口貸出先で条件の厳し

わらなかった従業員がいないと思われるほどの、全社的取いる、という調査結果が出るまでになった。

いJBICから交渉を始め、次いで㈱日本貿易保険（NEXI）、

一方、保険の分野では資材・保険ユニットの協力を得て、組みの成果でもあった。こうして予定生産量LNG年間840

イクシスフィールドからダーウィンへのガス輸送パイプ

JOGMEC、海外の輸出信用機関、大口貸出が期待できた

FID後に手配をする建設工事保険の内容について、EPCコ

万トン、LPG年間約160万トン、コンデンセート日量10万ライン敷設に関わるライセンスについては、2011年5月に邦銀、豪銀の順に説明に回った。説明資料一式を準備し、ントラクターと交渉を進めた。建設中の各種施設・設備に

バレル（ピーク時）の巨大プロジェクトの開発作業が、つい各所管より取得した。イクシスフィールドの生産ライセン

2011年4月から本格的に金融機関との交渉を開始した。

損害が発生した場合のリスクは各EPCコントラクターがに具体的に動き出した。

スについても連邦政府と西豪州政府に対し2011年4月に鉱プロジェクト・ファイナンスは、事業会社の株主が債務負っていたため、当社が手配する建設工事保険の内容につ

北村俊昭社長（当時）は「イクシスの最終投資決定（FID）

区開発計画書とともに申請手続きを行い、同年11月に生産保証をするのではなく、完工保証が解除されると貸手の金いてより幅広い補償内容にするよう要求を受けた。イクシ

は、当社の社運を懸けたといえるほど不退転の決意で臨んライセンスのオファーを受領した。

融機関が返済リスクを負うこととなる。そのため世界各地

スLNGプロジェクトで必要とされる補償金額は、保険業界だものだが、プロジェクト全体の過程で見れば、あくまでの金融機関からは多数の質問が殺到することとなり、財務にとってもかつてない規模の金額であったため、EPCコン

マイルストーンの1つに過ぎない。これまでの計画策定スユニットでは社内の技術者や各分野の専門家だけでなく、

トラクターと合意した内容の建設工事保険が本当に手配でテージから、実際に建設を開始して世界でも最大級の生産

社外の様々な分野のアドバイザーの協力を得て次々に回答

きるのか見通せないなか、保険コンサルタントのアドバイ

施設、設備を完成させるという新たな段階のスタートライ

イクシスの開発を進めるためには、巨額の資金調達もましていった。2012年5月に契約骨子をまとめ、銀行からはスを受けながらEPCコントラクターとの妥協点を見出してンに立った」と、あくまでもFIDは開発段階の通過点であた大きなチャレンジであった。リスクのある上流開発プロ

実際の貸出額や金利のオファーを受け、条件交渉を行い、いった。FID後、約1年という長い時間を要したが、2012

ることを強調した上で、「生産開始まで（中略）が、まさにジェクト推進に必要な巨額の銀行借入を成功させるために並行的に膨大な契約書作成作業を行った結果、同年12月に年末までにはロンドン、東京、シンガポール、オーストラ

当社にとってオペレーターとしての真価が問われる重要なは、先ず自社の財務体質の抜本的強化が必要で、2010年8は国内外の輸出信用機関8行と市中銀行24行との間で、総リア、中東の保険マーケットから50社を超える保険会社の時期だ」と開発作業の重要性を訴えた。

月に総額約5,200億円の公募増資を実施した。

額200億米ドルという前例のない大きな金額でのプロジェ参加を得て、EPCコントラクターと合意をした建設工事保クト・ファイナンスの融資関連契約が締結できた。

険を手配することに成功した。

（＊）ノンリコースローン：返済原資はプロジェクトからのキャッシュフロー及びプロジェクト資産を処分した資金に限定されるローンで、親会社（スポンサー）に返済を求めない（リコースしない）。

全員でつかみとったFID

増資とプロジェクト・ファイナンスによる資金調達

当時の東京マーケットにおいては最大規模の増資であり、株式価値の希薄化に対して既存株主からは批判を受けたが、経営陣が手分けして国内外の機関投資家を訪問し、イクシスの開発を通じて将来利益が増大し、株式価値が大きく向上することを説明し理解を求め、最終的にほぼ当初想定通りの増資を実現することができた。当社の連結資本

2011年末から2012年1月、FID が目前に迫っていた。東逆境にも負けず、真摯な対話を継続して販売先を確保

勘定は、2010年3月末の約1兆4千億円から2011年3月末は約70

京、パースでは関係する各部署はFIDに必要な前提条件の最終確認・点検に追われ、また、FID後の速やかな作業開2兆円となり、イクシスの開発のための自己資金を確保す

FIDの要件となる販売先の確保は難航し、ガス事業ユ始のための準備に多忙を極めていた。EPCの準備、資金調ることができたとともに、巨額な銀行借入を行う際に必要

ニットは苦戦を強いられていた。2008年にはリーマン・達、販売契約、保険手配、LNGバイヤーへの権益譲渡など、な財務体質の強化を図ることができた。

ショックの影響でガスの需要見通しが下方修正され、国内各分野における進捗の速度調整もまたFIDのタイミングを

次は、 大型の国際シンジケートによるノンリコース

では買手の要求が以前に増して厳しくなった。国内買主だ決定する極めて重要な要素であり、担当部署で頻繁に集まローン（＊）への取組みが焦点となった。従来、当社の銀行

けでは全量を販売することが難しい状況となり、これを打り綿密な打ち合わせと調整を行った。

借入は、㈱国際協力銀行（JBIC）、メガ3行などの邦銀から開するため、当社は、2010年半ばから対象を海外の買主に各種許認可は取得済みあるいは確保されており、資金調

JOGMEC保証や当社親会社保証を提出するコーポレートも広げて協議を展開した。毎月のように国内外の買主を訪達ではプロジェクト・ファイナンスの契約には至っていな

ローンの経験しかなかった。しかし、イクシスの投資はね、密なコミュニケーションに注力したものの、なかなかかったものの、貸出意向の確認はとれていた。LNGの販売

FIDを受けて、陸上施設や沖合施設などのEPC契約が順莫大で、邦銀からだけでは賄えない金額の借入が必要で、具体的な条件交渉にまで進展できずにいた。

先は15年間の長期LNG売買契約を締結しており、FEED及次調印され、欧米・アジアの十数カ国に跨る拠点で各種

第Ⅱ部

合併後10年の歩み

FID（最終投資決定）式典

世界各地で設計・建造作業がスタート

特集1

イクシスの恵みを自らの手で71

施設の詳細設計・建造作業がスタートした（開発コンセプ

ション浚渫船の導入により無事取り除くことに成功した。

ダーウィンでは、2016年9月、各国の建設ヤードで進め

その後生産開始に向け、試運転を急ピッチで行っていっトと世界各地で建造された構造物の概要は74頁〜75頁のと2013年1月、韓国・サムスンの造船所でCPF建造の起工てきた合計230基のモジュールのうち、最後の3基の搬入がた。一筋縄ではいかない試運転作業やサイクロンによる悪おり）。生産井から液化施設までを含む巨大な生産施設は、式を行った。CPFは中枢施設の1つで、ガス・コンデンセー

完了した。また同時にLNGやLPG、コンデンセートのタ

天候などに悩まされながらも、2018年3月にはFPSOが、5掘削（Drilling）、海底生産施設（SPS：Subsea Production

ト田からの生産物をガスとコンデンセート等の液分に分離

ンクや熱効率に優れたコンバインドサイクル発電施設、製

月にはCPFの生産開始の準備が整った。なお、2015年時点

System）、アンビリカル・ライザー・フローライン（URF：するもので、 世界最大級の設備である。 同年6月には、品出荷桟橋、また管理棟などの各施設の建設を進めていっ

で世界各地でのイクシスのEPC作業に従事するINPEXのUmbilical, Riser and Flowline）、沖合生産・処理施設（CPF：

CPFからの液分から更にコンデンセートを分離して貯蔵した。慎重な試運転等を経て2018年3月、LNGプラントの最従業員は2,200名を超えていた。

Central Processing Facility）、沖合貯油・出荷施設（FPSO：

出荷用タンカーに積み込むもう1つの中枢施設である

初のトレインの生産開始の準備が整った。この間の2015年

Floating Production, Storage and Offloading）、ガス輸送パFPSOの起工式も同じく韓国のDSMEの造船所にて行い建9月、当社は、LNG生産能力が当初計画の年産840万トン

イプライン、陸上LNGプラントなどのパッケージと呼ばれ造作業が本格化した。

から年産890万トンへ増加する見込みであることを明らかる分野でそれぞれ作業にとりかかった。

にした。

当社の新しい時代に向けて第1船の出航
各施設の準備が整った2018年7月、ついに生産井からガ2012年5月にはダーウィンのLNGプラントの起工式を挙CPFとFPSOは2017年2月に建造が完了し、それぞれ「イスの生産を開始した。このガスを用いてCPFを手始めに上行した。起工式には連邦政府からギラード首相をはじめ資

クシス エクスプローラー」「 イクシス ベンチャラー」と命流の施設から順番に慎重にスタートアップを実施し、次い

源・エネルギー・観光大臣、北部準州首相などが、日本か名した。まずイクシス エクスプローラーが同年4月オースでLNGプラントでLNGの生産を開始、10月1日にFPSOからも多数の政府要人が臨席し、両国の期待の高さを物語る

ト ラ リ ア 沖 に 向 け て 韓 国 を 出 航 し、 翌 5 月 に イ ク シ スらコンデンセートの1stカーゴを出荷した。

ものとなった。

フィールドに到着、8月にイクシス ベンチャラーも到着して、それぞれを沖合に設置した。

そして、いよいよ10月22日に日本向けの第1船となる
LNG船（PACIFIC BREEZE）がLNGを積載してダーウィ
ンを出航した。いわゆるメモリアルカーゴの出荷である。
1998年の探鉱鉱区の取得から20年、ガス・コンデンセート
田の発見から18年、最終投資決定から6年半の年月を経て、ここに念願のLNGカーゴを出荷する日を迎えた。

FPSO起工式

約１週間の航海を経て10月31日朝、虹のかかった海原から姿を現したLNG船は、直江津LNG基地の操業に携わる

建造・建設作業は順調に進み、ダーウィンのLNGプラ

社員に見守られながら、同LNG基地の桟橋に接岸し、イント建設では2014年6月に進捗率50％を達成、7月からは各クシスからのLNGが基地内のタンクに収められた。そし国の建設ヤードで製作していたモジュールの搬入、据え付てこのLNGは気化された後、パイプラインを通じて国内けを開始した。沖合では2015年2月から掘削リグ2基を投入のガス需要家のもとに届けられた。
11月16日ダーウィンで行われたイクシスLNGプロジェ

し、地下深度4,000～4,500mにあるガス・コンデンセート
貯留層に対してフェーズ1の生産井18坑の掘削を開始した。
LNGプラント起工式（左：当社黒田代表取締役会長
中央左：ジュリア・ギラード連邦政府首相
中央右：ポール・ヘンダーソン北部準州首相
右：マイク・サングスターTOTAL E&P Australia社マネージングダイレクター）

現地に到着したCPFとFPSO

クト操業開始記念式典の席で、北村会長は、日本・豪州両

全長約890kmに及ぶガス輸送パイプラインの敷設作業は

国政府をはじめ、地域コミュニティ、バイヤー、金融機関、

2014年6月から進められ、2015年11月に完了した。

ジョイントベンチャーパートナー、コントラクターに対してこれまでの支援の礼を述べた後、イクシスLNGプロジェ
クトを今日に導いた最大の原動力は、「お互いの絆、信頼」
であり、早期のピーク生産、安定操業の実現に万全を期し、LNGプラント建設の第1段階は大規模な土木工事であり、向こう40年間にわたって、日本のエネルギー安定供給、豪また、その後の大規模建設作業に備え、手始めにダーウィ

州、特に北部準州の経済社会の発展に貢献していきたいとン近郊に3,500人を収用可能な建設作業員用の宿舎を建設いう旨の挨拶を述べた。

した。LNGプラントの施設はモジュール工法を採用、タイ、

EPC期間中には様々な困難に見舞われた。作業員の不足

中国、フィリピンの計4か所の建設ヤードにてLNGプラン

による進捗の停滞、サブコントラクターの突然の撤退、試トのモジュールの建設を開始した。また、2012年8月から

陸上LNGプラント全景

運転段階で発見された施工不良、契約解釈や責任分担など

約2年間、ダーウィン湾の浚渫作業を実施した。当初海洋を巡るコントラクターとの厳しい商務交渉、ジョイントベ

環境への影響の大きい水中発破を使用しなければ取り除け

ンチャーパートナーとの各種調整など、思い起こすと、どないと考えられていた堅い岩礁も最新式のカッターサク

れ1つをとってもプロジェクトの成否を左右しかねないも
海底坑口装置（Manifold）の設置作業

72

第Ⅱ部

合併後10年の歩み

特集1

イクシスの恵みを自らの手で73のであった。こうした困難を全ての関係者、機関、組織が一方、イクシスの恵みは、大きな資産価値だけでなく、力を結集し、並々ならぬ努力と奮闘で乗り越え、漸くこぎ

当社の未来を支える力を育むという面でも成果をもたらし着けた生産開始であった。

ている。当社はイクシスのFID前からEPC期間を通じて、あらゆる部署から事務、技術問わずに若い社員を積極的に

エピローグ

現地事務所や作業現場などの最前線に投入し、ベテラン社

世界各地で建造されイクシスに集結した構造物
タイ
LNG プラントモジュール組立

英国
SPS 機器製造

中国
パイプラックモジュール組立員とともに経験を積ませた。イクシスの最前線で果敢に業「イクシスの恵みを自らの手で」という熱い思いを胸に、務に取組み、困難に立ち向かっていくことで「オイルマン」

21世紀はじめからスタートした私達のチャレンジは、こう「オイルウーマン」として必要な幅広い知識や経験、専門

して1つの区切りを迎えたが、今後40年に亘る長期安定操性、更にコミュニケーション能力を身につける絶好の機会

業という大きな課題が待ち受けている。その達成により初となった。こうして力をつけた若い社員が次々とイクシス

めて一人前の開発・生産オペレーターとなることができる。

から新たな現場へと巣立ち、経験や知識の伝承が行われて長い道のりだが、これからが私達の真価の見せどころであいく。イクシスで培った力は、当社の将来を切り開く原動る。

力となっていくにちがいない。

1

2

3

韓国
CPF/FPSO 建造

2

3

4

5

1

8
6

オンショア

7

オフショア
掘削

4

インドネシアURF 海底生産機器製造、GEP パイプ保管

オーストラリア
掘削リグ

フィリピン
電機計装モジュール組立

7

5

オーストラリア
ガス液化プラント建設

8

6

74

第Ⅱ部

合併後10年の歩み

特集1

イクシスの恵みを自らの手で

75

特集

2

アブダビとの
強い信頼の絆で未来をつかむ

世界でも有数の巨大油田を有するアラブ首長国連邦のアをまとめた。 この間、 当社は同

ブダビ首長国。旧INPEXは2004（平成16）年5月にジャパン油田を熟知する者として、 同社

石油開発㈱（以下「JODCO」という）を完全子会社化し、同主導の開発案策定協議に寄与し国で1973（昭和48）年以来30余年にわたり実施してきた石油た。

開発事業を引き継いだ。JODCOはこの前月に累計引取原

また、 この過程で巨額の追加

油20億バレルを達成、日本の自主開発による原油確保に多投資に対する適正なリターンを大な貢献をしていた。当社は、JODCOを通じて更なる事確保するための財務条件の改善

業拡大を図るとともに、この権益を守り、新たな権益を獲と、 権益期限の再延長について得して日本のエネルギーの長期安定供給に寄与していくこも協議した。 当然のことながらとが使命であると捉え、活動を行ってきた。

当社は条件改善を願う立場であ

事業拡大では、共同事業者とともに既存油田周辺の開発

り、 条件改善が約束されない時作業を進め、2014年から2015年にかけてウムルル、ナスル

点では増産プロジェクトの承認両油田で生産を開始した。権益の確保と維持では、アブダはできないとして、 同油田の操

ビ政府当局が自国の一層の経済･社会発展に寄与する多面業会社であるZADCO社の事業計的な共同事業を実行できる「真の友人」をパートナーとして画と予算案の審議の場において、ExxonMobil社とともに上流部門を担わせる戦略をとっていることに鑑みて、様々

粘り強く交渉を行った。

な形でより強い信頼関係を築くべく努力を重ねた。

アブダビの油田群（当社関連）

国際入札で権益取得した
アブダビ陸上鉱区（ADCO鉱区）

ADNOCは条件改善に前向きに対応し、2014年1月合意に至り、財務条件の改善が認められ、2026年3月までの権益

アブダビ政府は、2014年1月に期限を迎えるアブダビ陸上

期限を2041年12月まで15年余延長することが決定された。

鉱区の権益のうち40％を国際入札することを決定した。本

当社はこの交渉において、これまで築き上げたアブダビ

鉱区は同国陸上に位置する11の生産油田と4つの未開発油田との良好な関係を損なわずに、一方でプロジェクトからのから構成されており、現在本鉱区全体で日量約160万バレル

上部ザクム油田については、1978年より国営石油会社

撤退も辞さないとするパートナーのExxonMobil社との関の原油が生産されている世界でも有数の巨大油田群である。

ADNOCと共同で開発作業に取り組み1982年に生産を開始

係にも配慮するという難しい舵取りを注意深く進め、決着

同鉱区は1939年1月にPetroleum Development（Trucial

したが、その後も生産能力を拡大し続けて日量55万バレルに至らせることができた。

技術力で権益期限延長を決定付けた上部ザクム油田

Coast）
社がアブダビ首長と75年間の利権契約として出発しこうして当社とADNOC、ExxonMobil社のプロジェクた鉱区で、第二次大戦終了後に探鉱・開発が本格化した。

トパートナーは、日量75万バレルの生産能力達成に向け

バブ、ブハサ、アサブ、シャー、サヒールなどの油田が次々

その後2006年3月、ExxonMobil社がADNOCから権益のて、人工島をベースとした開発を現在進めている。さらに、に発見されて開発が進められ、マーバン原油として出荷さ一部（28％）を譲り受ける形で参入した。同社は、上部ザク

日量100万バレルまで引き上げるための開発検討作業も開れるようになった。

ム油田再開発スタディを実施し、人工島からの大偏距井掘

始、2017年11月に、同計画が合意に達し権益期限も2051年

削を中核として、生産能力目標を日量75万バレルとする案

12月までと更に10年延長された。

に達し、同油田はアブダビにおける主力油田の1つとなっていった。

この間、Petroleum Development（Trucial Coast）社はAbu Dhabi Petroleum Company社（ADPC社）と改称し、その後の世界的な資源ナショナリズムの高まりの中で、1973年にはADNOCが25％の権益参加、1974年には更に権益を60％まで引き上げた。ADPC社は1978年にAbu Dhabi
Company for Onshore Oil Operations社（ADCO社）に改組され、海上鉱区と同様、操業主体はアブダビ法人となった（以下、アブダビ陸上鉱区をADCO鉱区と呼ぶ）。
マーバン原油はアブダビの生産量のほぼ半分を占め、日本の輸入量も多かった。
ADCO鉱区の国際入札の実施に対し、当社はJODCOを通じて入札に参加することを決定し、2012年半ばに入札の上部ザクム油田に関する合意を記念して（写真提供：ADNOC）
ADNOCのDr.Al Jaber CEO（中央）、ExxonMobil社Darren W.Woods CEO（左）とともに（2017年11月）

76

第Ⅱ部

合併後10年の歩み

事前審査を受け、2013年初めに事前審査に合格して入札プ
上部ザクム油田

ロセスが始まった。同年末に入札書類を提出し、その後、

特集2

アブダビとの強い信頼の絆で未来をつかむ

77

JODCO Lower Zakum社を権益主体として締結することができた（権益比率10％、期間は2018年3月から2058年3月までの40年間）。同時にサター、ウムアダルクの延長契約も基本合意に沿って正式に調印された。なお、サター、ウムアダルクの権益期限は2043年3月までとなった。
このようにアブダビにおいて権益確保を実現することがADCO鉱区の生産施設

ADCO鉱区の坑口装置できたのは、当社がこれまで40余年にわたり取り組んできた操業実績及び技術的貢献が評価されたこと、日本政府のクラリフィケーション会議、ADNOCによるデューデリ

2018年3月に権益期限を迎え、メジャーをはじめとする多ジェンスなどが実施された。

くの名だたる企業が参入の機会をうかがっていた。

弛まぬ資源外交の積み重ねが挙げられる。
当社への評価は、2018年4月、ADNOCから、下部ザク

下部ザクム油田の新利権契約調印（2018年2月）（写真提供：ADNOC）

2014年1月に旧権益が期限を迎えたが、それまでに新

こうしたなか、当社は2017年1月、サター油田とウムア

ム油田という海上巨大油田のアセットリーダーに、石油メ権益の付与は実施されなかった。2015年1月、ADNOCは

ダルク油田の権益期限の延長に関してADNOCと基本合意

ジャー以外としては初めて任命されたことからも明らか

年には、現地の児童を対象に公文式算数教育を導入。2018

TOTAL社と新利権契約を締結（権益比率10％）、TOTALに達し、今後、約25年の延長（2042年12月まで）とウムアダで、当社はこれに応え、今後もアブダビにおける石油の開年の下部ザクム油田の新利権契約締結、サター、ウムアダ社と同一条件のオファーを受諾すれば権益を付与するとルク油田に関する当社権益の増加（12％から40％へ）を含む

発・生産事業に積極的に取り組んでいく。

ルク油田の権益期限延長を機に公文式算数教育導入先を拡JODCOに通知してきた。当社は大きな決断を必要とした

詳細条件を協議することとなった。

大し、アブダビの人材育成に更に寄与することを目指して信頼関係を強める社会貢献活動

いる。

が、同年4月、5％の権益を取得する契約を2015年1月から

また、その他のADMA鉱区における油田の権益につい40年間の期間で締結し、権益主体としてJODCO Onshoreては、入札手続きに付されることとなった。アブダビは同社を設立した。

鉱区の油田を、ウムルル及びサーブ（ADNOCが単独で開当社は、アブダビとの長期的信頼関係の構築を重視し、受入事業を支援。2006年に幼稚園に入園した児童が2018年

なお、残りの権益については2015年5月に韓国のGS社が発中だった油田）、下部ザクム、ウムシャイフ及びナスル

アブダビ社会の発展を支援するために、様々な社会貢献活

春に中学を卒業し、日本の高校に入学した。文化交流では、3％を取得、その後、付与先はなかなか決まらなかったが、の3グループに分けて、入札を募った。これらの油田は低動を行っている。この活動は1990年代後半から本格化し日本古来の鷹狩文化を紹介し、更に茶道及び柔道の紹介・

2016年12月にはBP社が10％、2017年2月には中国のCNPC

コストで生産でき、かつ大きな埋蔵量があり、アブダビのた。活動内容は多岐にわたり、プログラム実施期間も様々普及を支援した。また、かつてアブダビの経済を支えていとCEFC社（現 China ZhenHua Oil社）
がそれぞれ8％、4％

政治的安定への評価と相まって、14社ともいわれた多数のであるが、その柱は環境、教育、文化交流である。環境面

た真珠産業の再興に向けて、日本の真珠養殖技術の移転にを取得し、発効日2015年1月をもって40％全ての権益が付企業間で各国政府のトップ外交も含む激しい獲得競争が繰では1999年からのジルク島におけるマングローブ植林がそ協力している。

与された。

り広げられた。当社はこれらの油田の中でも最大の下部ザの一例である。3年の歳月をかけて、成功裏にZADCO社

ADCO鉱区はADCOがオペレーターを務めており、当社クムに狙いを定め、上部ザクムと下部ザクムの両油田に権に技術移管した。

はADNOCやADCOなどとともに、2018年末までに原油生益をもつ唯一の海外企業として、両油田の統合開発による教育・人材育成はアブダビが最も重視している政策の1関係にある両国間の相互理解の促進に寄与していくことが産量を日量180万バレルへ引き上げることを目標に、開発

シナジー効果のスタディを実施、その成果を技術提案書とつであり、当社は社会貢献活動を本格化させる前の1993年

目的である。同時に、会社の事業だけではなかなか接するを進めている。本鉱区から生産される原油は、同国西部地

して提出した。

から、UAE大学地質系学生を対象に夏季日本研修を実施

機会がないアブダビの政府機関、教育・研究機関などと幅

2006年からは、アブダビ日本人学校へのUAE国民児童

アブダビにおける当社の社会貢献事業は、アブダビの社
会的課題の改善のために寄与していくことと、戦略的協力

域のジェベルダナからの出荷に加えて、2012年に稼働した下部ザクム油田が最も競争が激しいといわれたな

し、アブダビ石油大学（2001年開学。現 ハリーファ科学技

広く交流することで、当社が地域社会に根を下ろし、人的

石油パイプラインを利用して、地政学的リスクがしばしばか、2018年2月、当社は下部ザクム油田の新利権契約を、術大学の一部）の地質系学生も2007年から参加した。1998

な繋がりを深める効果ももたらしている。

ADNOCとJODCOによるザクム統合スタディ合同Peer review

公文式算数教育を受ける生徒たち（1998年から）アブダビ日本人学校へのUAE国民児童受入事業を支援（2006年から）指摘されるホルムズ海峡を通らずに、インド洋に面したフ
ジャイラからも出荷している。

激しい競争の中で勝ち取った
ADMA鉱区の権益期限延長
ADMA鉱区はアブダビ沖合に位置する海上鉱区で、世界有数の規模を誇る上部ザクム油田をはじめ、ウムシャイ
フ、下部ザクム、ウムルル、ナスル、サター、ウムアダル
クの7つの油田からなる。
このうち、上部ザクム油田に関しては前述のとおり2014
年と2017年に権益期限延長を決めているが、他の油田群は

78

第Ⅱ部

合併後10年の歩み

特集2

アブダビとの強い信頼の絆で未来をつかむ

79

特集

3

念願の直江津LNG基地建設

更なるガスサプライチェーンの構築、高みを目指して

約25haの敷地に大型LNG船が接岸するバースをはじめ、地上式18万klタンク2基、気化設備、熱量調整設備を建設①当社ゆかりの地

直江津の用地取得する計画であった。だが、社内にLNG設備建設に関する

LNG受入基地の候補地は、港湾の隣接地に限られるた技術・知見はなかったため、そのノウハウをもつ大手電力・め、新潟から富山にかけて日本海側の既存港湾を対象に調ガス会社のLNG基地へ出向き、必要な知識を習得してい査を進めた。なかでも直江津は、当社パイプライン網の「扇くことから開始した。他社に建設を任せるという手段も考の要」に位置し、日本海側を代表するエネルギー港湾としえられたが、日本海側の基地であること、トラブルによるて発展を続けているため、最適な立地と考えられた。しか操業停止を極力なくすという当社独自の設計思想から自社し、当時、新潟県が進める直江津港湾の埋立事業は完了時での建設にこだわった。一方、テクニカルアドバイザーと期がかなり先になる見通しで、同地を含め港湾隣接地に適して東京ガスエンジニアリング㈱（現 東京ガスエンジニア

当な遊休地を見出すことはできなかった。

リングソリューションズ㈱）を起用し、プロジェクトの円

こうしたなか、大きな転機が訪れた。新潟県と上越市は、滑な推進に努めた。

当社からLNG受入基地の建設の趣旨説明を受け、事業のこうして2009年7月に起工式を行い、同年8月に着工し重要性とともに地域活性化にも資するものと捉え、前述のた。建設は順調に進み、2011年9月にはLNGタンク2基の直江津港湾用地の埋立計画を変更して早期造成の検討を行

ドーム屋根の浮上・据付が完了し、その全貌が明らかにうこととしたのである。

なった。一方で建設中でも様々な外部環境の変化から、設

数次にわたる協議を経て2007年9月、当社は新潟県及び備や設計の変更が行われることとなり、現場では工夫を重

上越市に対し直江津LNG受入基地の建設について正式にね、柔軟に対応していかねばならなかった。ピーク時には協力要請を行うとともに、本件に係る確認書を締結した。

1日1,200人の作業員が作業に従事するなか、安全管理も徹

国内では、ガス田の操業と長距離幹線パイプラインによこの確認書は、県が港湾計画の変更を進め、直江津港荒浜

底した。

るガス輸送から出発し、天然ガスの中下流ビジネスへと事ふ頭地区に基地建設に必要な用地を埋立造成すること、当2013年7月、直江津ラインと新長岡ライン延伸工事が完業を拡大してきた。この事業拡大とともにガス供給の安定社がその土地を取得し、上越市の協力を得てLNG受入基

了し、直江津LNG基地が既存パイプラインに接続された。

性を確保することが重要な責務となり、海外でのガス田の地建設計画の実現に向けて努力することを骨子とするもの

2013年8月にはLNG船第1船が入港し、そして着工から4年生産操業、液化、LNG船での輸送、LNGの受入れ・気化

で、ここにようやくLNG受入基地建設は、新潟県の協力

4か月後の同年12月、直江津LNG基地は重大な事故・トラをも含む全ての工程を一気通貫で行うガスサプライチェーと上越市及び北陸地方整備局ほか多くの関係者の理解を得

ブルもなく、当初予定より1か月早く完成し、竣工式の日ンへと大きな進化を遂げた。そして、このガスサプライて大きく前進することとなった。

を迎え、供用を開始した。

チェーンの構築によってそれぞれのビジネスフェーズで価値を生み出し、全体として事業を補完するビジネスモデル
として更なる進化を目指す。

旺盛な天然ガス需要への備え（LNG受入基地建設の決断）

直江津港全景写真提供：新潟県 交通政策局 港湾整備課（2017年3月撮影）

ルギー」
である天然ガスに対する需要の伸びは非常に大きい
ものが予想された。だが、この旺盛な天然ガス需要への備えとして、国内ガス田の埋蔵量と静岡ガス㈱からのLNG気2010（平成22）年1月、かねてより計画していたLNG気化

化ガスだけに頼るには限界があった。そこで、第3、第4のガスの導入準備が整い、静岡ラインを通じて静岡ガス㈱かガスソースを確保すべく他社からのLNG気化ガス調達の途

らLNG気化ガスの受入れを開始した。これにより、日本を必死に探ったが、なかなか思うように事は進まなかった。

海側からは国産ガス、太平洋側からLNG気化ガスと、2つ

様々な検討を経て、2005年にたどり着いた結論は、「自のガスソースの確保が実現し、効率的な運用によりパイプ前のLNG受入基地を建設して海外からLNGを調達しよう」

ラインネットワーク全体の輸送能力と供給の安定性が大きだった。それは、巨額な設備投資を伴う大きなチャレンジした日々

く向上した。

であり、ここからLNG受入基地建設に向けた長い道のり

2008年8月、LNG受入基地建設準備室を立ち上げ、正式

一方、地球温暖化問題を背景に、「地球環境に優しいエネ

80

第Ⅱ部

合併後10年の歩みがスタートした。

完成した直江津LNG基地に到着したLNG船LNG受入基地建設に向けた確認書を締結して握手を交わす、右から木浦上
越市長、泉田新潟県知事、帝国石油椙岡社長（2007年9月）

壮大なガスサプライチェーンの完成②より良い基地を建設するためにに建設を決定した。

ノウハウの習得に奔走
LNG受入基地建設に当たって重視したのが「ノンストッ
プオペレーション」、つまり絶対に止まらない基地を造ることだった。当社が保有するLNG受入基地は直江津のみ

特集3

更なるガスサプライチェーンの構築、高みを目指して

81

であり、複数を保有しているわけではない。直江津LNG

ビジネスを支える盤石なガス源が確保される。「いずれ自基地が止まれば供給が止まるのである。止めないための施らの手で開発した海外の天然ガスを国内に供給する」とい策の一環として、配管類の二重化、ポンプなどの予備化、う思いを胸に事業を推進してきた当社は、経営統合を経て更に日本海側特有の気象・海象条件を考慮した様々な工夫

ついにそれが実現する日を迎えたのである。

を設計に取り入れた。
制御システムでは、LNG受入基地の主流となっている
ボタン1つで制御が可能なDCS（分散制御システム）に加え、2018年10月、現地の仲間達の熱い思いとともにイクシスからLNGを積載した第1船が直江津港に到着した。この瞬間、壮大なガスサプライチェーンがついに完成した。

山岳トンネルの掘削 硬い岩盤や出水に阻まれながら山岳トンネル5本（総延長約12.6km）が掘削された立山山系を背景にライン埋設工事が進む（富山県朝日町地内）的・地質的に最も厳しいものとなった。海岸沿いに敷設すう様々なニーズに柔軟に対応していくことで、ガス販売量

るため、大小の河川横断箇所が多く、また、急峻な地形で、を維持拡大するとともに、事業エリアの拡大や新たなサー

固い岩盤や礫に阻まれ、出水も多発するなど、工事は難所

ビスを展開するビジネスチャンスでもあった。

これまでのガス田操業で蓄積した経験を活かして、現場でも運転できるシステムを兼ね備えた。全員が技術を習得

新たな需要開拓、富山ラインの建設し、十分な知識をもった上でDCSを運用するという最強のシステムを作り上げたのである。

旺盛な天然ガス需要への備えとして、自前のLNG受入
基地を持つことにより新たなガスソースを確保し、安定的なガス供給を実現する。
しかし、それは新たな挑戦の始まりでもあった。天然ガスの更なる普及促進に資する競争力を備えるには、従来にも増して新たな顧客を開拓し、需要規模の拡大を図ることが不可欠であった。
ここに、新規地域へのパイプラインの展開と、それによる拡販がもたらす価格競争力の強化を骨子とする戦略の輪
郭が出来上がり、これが経営統合後も受け継がれ、海外ガ
スアセットを組み合わせたLNGサプライチェーンの構築を目標に「国内天然ガス事業の規模拡大」として経営目標に組み込まれることとなる。
この戦略が具体化し、実を結んだのが富山ラインである。予てより、富山県内で都市ガス事業を展開する日本海ガス㈱から、パイプラインによる天然ガス供給の要望が伝えられていたところ、2008年、直江津LNG基地の建設が正式決定し、新青海ラインの2009年完成も視野に入っていたことなどがあり、北陸方面に向けたパイプライン敷設事業の機運が一気に高まった。当社は2010年秋から本格的な調査作業を開始し、過去に山岳工事の難しさに加え、事業

直江津LNG基地での初のLNG受入
LNG受入作業の様子（上）とこれを見守る中央監視室（下）採算性が確認できず、本格的な検討には至らなかった経過も踏まえて、より詳細な検討を重ね、2011年5月に富山ラ

社員たちは日々の業務の中でこうしたシステムの運用実
績を積み上げるとともに、LNG船の着岸から荷役、離岸

富山ラインは新青海ライン終点の新潟県糸魚川市から富まで安全かつスムーズに行うための様々な経験と技術も習

山県富山市に至る約103kmを結ぶもので、2012年に着工し得していった。供用開始から4年以上が経った2018年、実た。ガスパイプラインに馴染みが薄い地域で、かつ、前年践を重ねてきた直江津LNG基地の面々には、自信がみなに発生した東日本大震災に伴う原発事故の影響で全国的にぎるようになっていた。

安全意識が高まりを見せるなか、パイプラインの安全性に

直江津LNG基地では、年間90万トンのLNGをイクシスから引き取ることとなる。このLNGと国産天然ガス、更に静岡ガス㈱からのLNG気化ガスと合わせ、将来のガス

82

インの建設を決定した。

第Ⅱ部

合併後10年の歩み

ついて敷設予定地周辺の住民の理解を得るには相当の時間を要した。
敷設工事はこれまで実施してきた工事の中でも、地形の連続であった。さらに、山岳トンネルを掘り、市街地な

そこで当社では、2017年4月、国内のガス営業の体制強

どの交通量の多い県道や河川ではシールド工法や推進工法

化を目的に国内エネルギー事業本部を新設し、事業環境のを用いるなど、高い技術も必要であった。ピーク時には、変化に対して機動的かつ的確に対応できるようにするとと現場は100か所以上、作業員は1,000人を超えた。

もに、都市ガス事業者や関連各社に対し、新たな企画提案

工事の難しさと一部ルート変更を行わざるを得ない場所も発生し、工期を1年半延長する結果となったが、2016年

を行いながらこれまで以上に協働し、強固なパートナー
シップを構築することを目指した。

6月に建設工事を完了し、7月から一部の供用開始を経て、こうして当社の更なる成長の一翼を担うガスサプライ

同年10月に竣工式を迎え、日本海ガス㈱へ天然ガス供給を

チェーンは、国内へのガスの安定供給にとどまらず、ガス小開始した。この富山ラインの完成により当社のパイプライ

売市場の全面自由化に対する新たな挑戦を開始したのである。

ン網は総延長1,500㎞を超え、一大ネットワークが出来上がった。

ガス自由化の下で、新たなビジネスチャンスをものにする
富山ライン全体の供用開始により、2018年3月期の天然ガス販売量は、ガス火力発電所向けの燃料供給量の増加分も合わせて約21.1億㎥となり、年間販売量が20億㎥を超えることとなった。当社は2012年の中長期ビジョンで、成長目標としてガスサプライチェーンの強化を掲げ、長期的に年間30億㎥の国内ガス供給量の実現を目指し、2020年代前
半に25億㎥を達成することを目標としてきたが、それに大きく近づくこととなった。
2017年4月に「改正ガス事業法」が施行され、ガス小売市場への参入が全面自由化された。この結果、前年に小売全面自由化された電力事業と併せ、エネルギー事業者間競争の垣根が低くなるとともに、他業界からの新規参入の増加
や、サービスの多様化への対応など、ガス業界のあらゆる場面で競争が激しくなることが予想された。しかし当社にとっては、卸先の都市ガス事業者の積極的な事業展開に伴

天然ガスパイプライン網（2018年8月現在）

特集3

更なるガスサプライチェーンの構築、高みを目指して

83

Ⅲ

第

将来展望

部

1. 上田社長インタビュー
れたパフォーマンスを発揮し、プロジェクトを着実に進捗させることができました。
また、2014年後半からの油価低迷時においては、油価の事業が下支えする等、アセットポートフォリオの観点でも「ビジョン 2040」では、① 石油・天然ガス上流事業の持合併の効果が表れたと思います。

続的成長、② グローバルガスバリューチェーンの構築、く成長できるものと自信を持っています。

目標としていますが、INPEXがこのような企業に成長するためには、社員一人ひとりがどのような点を意識する必要があるとお考えですか？

標を設定しました。
「ビジョン 2040」で掲げた事業目標の一つに、先程お話

然ガス上流事業では、長期的にはネット生産量日量100万ししたとおりIOCのトップ10を目指すこととしています。

バレルを展望しつつ、埋蔵量の持続的拡大を図り、純利益

一方、当社を取り巻く国際エネルギー市場においては、大や営業キャッシュフローを大幅に拡大して資本効率性を向きな転換期を迎えています。北米で生産が拡大するシェー

上させることで、生産量・埋蔵量・収益力・技術力等におルオイルやシェールガスは国際エネルギー市場の構造を大いて、国際大手石油会社（IOC）のトップ10を目指します。

きく変えつつあり、LNG市場の自由化も進展しています。

2つ目の天然ガスの開発・供給に関しては、これまで国

日本国内では、電力・ガス市場の自由化の中で、既存のエ内主体であったガスサプライチェーンをさらに発展させ、ネルギー事業者が地域を超えて相互参入を行ったり、新規

グローバルガスバリューチェーンの構築を図ります。そし事業者が参入してきたりと、世界的にエネルギー産業をめ

当社と国際エネルギー市場を取り巻く環境は大きく変化て、イクシス・アバディ等の当社天然ガスプロジェクトの価

ぐる構図が激変しつつあります。

しています。中長期的には世界の中間層人口が拡大し、ま値を最大化し、アジア・オセアニアを中心とした地域でのガこうした国内外の電力・ガス・LNG市場において様々

た、アジアを中心とした新興国の経済成長が続くことによス開発・供給の主要プレイヤーとなることを目指します。

な意味での「自由化」が進む中、IOCのトップ10を達成する

Q 2018年5月に発表した「ビジョン 2040」においても説明されていますが、今後2040年に向けて、当社
及びエネルギーを取り巻く環境が大きく変化する
ことが予想される中で、INPEXはどのような企業となることを目指してゆくのでしょうか？

り、一次エネルギー需要は持続的に増加していきます。そ3つ目の目標である再生可能エネルギーの分野では、当ためには、これまで以上にマーケット目線を持つことが重の中でも石油の需要は新興国での石炭からの燃料転換等に

社上流事業とシナジーの高い地熱発電事業を引き続き推進要だと考えています。これまで生産した原油・天然ガスは

2018年10月で旧帝国石油と旧国際石油開発の合併から10より今後も堅調に推移すると見込まれていますが、それ以するとともに、風力発電事業への参入・拡大を図り、当社「売れるもの」として考えられてきました。マーケット目線

年を迎えましたが、特に国内事業に強みがあり操業経験

上に大幅な需要の増加が見込まれるのが、CO2の排出が他収益への寄与を意識しつつ、長期的には当社ポートフォリとは、マーケットが必要とするものをマーケットが求めるが豊富な旧帝国石油と、インドネシアやオーストラリア、の化石燃料と比較して少ない天然ガスと環境負荷が極めてオの1割がこれら再生可能エネルギー事業となることを目

適切な価格・タイミングで供給していくことです。これにJODCOのアブダビ等、優良な海外アセットを保有する旧

小さい再生可能エネルギーです。

指しています。

より市場価値の高い経営が可能となります。

2015年に採択されたパリ協定では世界共通の長期目標といずれの目標においても事業活動での低炭素化を図りつ

次に、IOCのトップ10を目指すためには、生産量や埋蔵して産業革命前からの平均気温上昇を2℃未満に抑える目

つ、2040年に向けて事業環境の変化に柔軟に対応できるア量といった量的な部分だけではなく、技術力・資金力・収具体的な合併の効果としては、両社の技術力と人材の集標が設定され、温室効果ガスの削減と低炭素化社会の実現

セットポートフォリオを持つことで、持続的な企業価値の益力・マネジメント力等の質的な部分を含めた総合力にお結を大規模なオペレータープロジェクトの推進に活かしたに向けた国際社会全体での積極的な取り組みが求められて向上を図りたいと思います。

いて成長が必要です。総合力を成長させるためには常にことがあげられます。大規模プロジェクトをオペレーター

おり、天然ガスと再生可能エネルギーが果たす役割は一層として推進するためには高度な技術力と経験のある人材の重要になると考えられています。なお、日本国内では、安最後に社会の当社に対する認知度は必ずしも十分である確保、及びこれらの活用が非常に重要となります。合併に定的なエネルギー供給と自主開発比率の向上が課題となっとは言えません。グローバルな社会での当社の認知度を向より技術力と人材を得たうえで、これらを十分活用できるており、日本政府による2030年度の自主開発比率目標40%

上させていくためにも、当社の考えを積極的に内外に発信基盤を整備することができたので、イクシスLNGプロジェ

以上に対して、2017年の実績は30%未満の水準と目標を下する発信力を強化することにより「顔の見える会社」となる

クトをはじめとした大規模オペレータープロジェクトで優回っていることから、これに向けても当社による取り組み

必要があると考えています。

国際石油開発の合併は十分なシナジーを生み、当社はこの10年間で大きな成長を遂げました。

84③ 再生可能エネルギーの取り組みの強化、の3つの事業目

Q 「ビジョン 2040」
ではIOCのトップ10となることを事業目標の1つ目、当社のコアビジネスである石油・天「ビジョン 2040」で目指す当社の未来に評価していますか？

技術力・マネジメント力等の質的成長とマーケット目線で目指すIOCトップ10「ビジョン 2040 -エネルギーの未来に応える-」を策定しました。

の大規模プロジェクトにも活かすことで、当社はより大き

Q 合併10年を迎えて、合併の効果（成果）をどのようこうした経営環境の認識も踏まえ、当社は2018年5月に影響をあまり受けない国内ガス事業や、或いは、アブダビ

この合併による効果を今後、アバディやアブダビ等、他

合併のシナジー効果がもたらした大規模プロジェクトの実現と優れたアセットポートフォリオ

が引き続き求められています。

第Ⅲ部

将来展望

チャレンジ精神を持つことが重要です。

1. 上田社長インタビュー

85

イクシスでのオペレーター経験・ノウハウをアバディ、そして未来へつなぐ

地熱・風力発電を中心とした再生可能エネルギーの事業展開

日本の地熱資源量は米国とインドネシアに次いで世界第3位であり、地熱発電はクリーン、純国産、ベースロード
電源という観点から期待されています。今後も内外を問わQ 当社がオペレーターとして推進するイクシスLNG

プロジェクトにおいてガス生産操業が開始されました。イクシスLNGプロジェクトを通じて蓄積した知見や人材を今後どのように展開していくお考
えでしょうか？

Q 中長期的なエネルギー需要の多様化を見据えて、「ビジョン 2040」では再生エネルギーの取り組み
強化を事業目標としていますが、具体的にはどういった体制で、どのような再生可能エネルギーの事業展開をイメージされているでしょうか？

ず、既存地熱事業の拡張や新規案件への参入を追求し、将来的には国内において地熱開発オペレーターを目指したいと考えています。
これに加えて、風力発電事業についても積極的に取り組みます。2015年における世界の電力部門の再生可能エネル

86

イクシスLNGプロジェクトは、当社としてだけではな

当社はパリ協定の長期的目標達成に取り組む国際社会のギー由来の年間導入量は、化石燃料と原子力の導入量合計

く、日本企業として初めてオペレーターとして推進する大現状を低炭素化社会への移行期と捉え、気候変動対応を経を超えました。近年、風力発電事業においては風車の規模

型LNGプロジェクトになります。イクシスガス・コンデン

営上の重要課題と認識しています。当社は石油・天然ガス

拡大を主因に、多くの地域で新規電源の中で最も低コスト

セート田の発見に至る上流の探鉱事業に加えて、オフショ業界の責任ある一員として、この重要な課題に対処していな選択となっています。国内の風力発電市場は立地制約

アの大規模建造物、陸上プラントの建設や試運転等の操業きます。

等の課題が多いものの、固定価格買取制度により国際的にによって得られた大変貴重な技術的な経験やノウハウは当再生可能エネルギーへの当社の取り組みは、2017年度

好条件の下で導入促進中です。当社としては、まずは風力社の今後の成長にとって大きな強みになります。また、技に「再生可能エネルギーへの取り組み強化」の積極的な実現

発電事業の開発ノウハウを持つパートナーと共同で陸上風

れ、INPEXバリューに掲げた価値基準に沿ってそれぞれ

術的な経験の他にも、バイヤーとのLNG販売契約締結やプと、再生可能エネルギー事業及び電力事業への取り組みを力の新規開発に注力し、当社内での技術的知見や開発ノウの持つ能力を存分に発揮し、会社が社会とともに成長し続ラント建設におけるエンジニアリング会社とのEPC契約締強化していく当社の姿勢を内外に打ち出すことを目的としハウの取得を目指します。その後は国内の陸上風力発電事

けていくための職場環境を整えることで、会社全体として結のコントラクトストラテジーや、資材調達、資金調達、て、これまで経営企画本部に属していた事業企画ユニット

業参入を足掛かりとして、将来的には内外の既存ウィンドの活力を高めたいと思っています。また、絶えず変化する

グローバル人事に関するノウハウ等、大規模プロジェクトが独立する形で「再生可能エネルギー・電力事業ユニット」

ファームへの参画や事業会社のM&Aを通じて洋上風力発

事業環境の中で、2040年に向けて、石油・天然ガス上流事

をオペレーターとして進めるため必要な多くの経験、及びを新設しました。更には、2018年6月に同ユニットを「再生電事業への参入を積極的に検討していきます。

業の持続的成長に加えて、国内での地熱発電事業化や風力これらの経験を積んだ人材を得ることができました。イク

可能エネルギー・電力事業本部」として事業本部化しまし

また、地熱・風力以外でも、地球温暖化の原因とされる発電事業参入等の再生可能エネルギーの分野や海外におけ

シスLNGプロジェクトのオペレーターとして得られた知見・た。この新しい事業本部が中心となって、再生可能エネル

CO2の排出削減のため、大気中に排出されるCO2を回収してる天然ガス供給の中下流事業参入等、新領域への挑戦に伴

人材は、まずアバディLNGプロジェクト開発に活かすことギーを当社事業の柱の一つとしていくことが基本方針で地層内に貯留するCO2回収貯留技術の開発や、蓄電池や新技

い、今まで以上に新しい知見が必要になってくると考えらができます。イクシスとアバディはLNGの生産規模が、そす。そのうえで「ビジョン 2040」に掲げたとおり、事業ポー術の研究開発等の取り組みも強化して再エネ分野においてれます。社員のみなさんがこうした新たな分野に挑戦する

れぞれ年産約890万トンと年産約950万トンと近いだけでな

トフォリオの1割を再生可能エネルギーにしていくというも高い競争力を持つ企業となることを目指していきます。

ために、会社としても必要なサポートや職場環境の整備をく、沖合ガス田の開発、海上施設の建設と設置、海底ガス

目標達成に向けて尽力していきます。

進めていきたいと思います。

社員一人ひとりの成長と活躍のための環境整備

パイプラインの敷設、陸上LNGプラントの建設というほぼ

まず、当社のコアビジネスである上流事業と地下の資源

同じコンセプトの開発であることから、イクシスで蓄積さを井戸の掘削によって掘り出すという技術面での共通点がれた経験・ノウハウをアバディで十分活かすことができま

多く、シナジーが期待できる地熱発電事業については、引す。すでにいくつかの部門では、イクシスからアバディへ

き続き取り組みを継続していきます。国外では、インドネ

人材を含めて経験やノウハウの移行が進められています。

シア スマトラ島のサルーラ地区で進めているサルーラ地

当社がこれからIOCのトップ10を目指すうえで、これら

熱IPP事業において、2017年より商業運転を開始していまの経験や人材をアバディLNGプロジェクトだけでなく、当す。国内でも、北海道や秋田において地熱発電の事業化に社が参画する様々なプロジェクトにおいて、オペレーター

向けた地熱資源調査を実施中です。北海道の阿女鱒岳地域として、またノンオペレーターとして活かしていきたいと

及び秋田の小安地域においては、既に構造試錐井を掘削「ビジョン 2040」の目標を達成するためには、社員の皆考えています。

し、仮噴気試験により蒸気・熱水の産出を確認しています。

さんの活躍が不可欠です。社員一人ひとりが創意にあふ

第Ⅲ部

将来展望

いずれにせよ、社員の皆さんの頑張りが会社の成長にとって最も重要という認識に変わりはありません。ダイQ 「ビジョン 2040」と同時に発表された中期経営計画

では「働き方改革」「働きがいのある職場」「グローバ
ル人材の育成」等の取り組みについても触れられています。このような視点も踏まえて、国内外の社員の皆さんにお伝えしたいことについてお教えく
ださい。

バーシティやワークライフバランスといった点に配慮しつつ、皆さん一人ひとりが自主性を発揮しながら、強い使命感を持って活躍していただき、会社と共に成長を続けていけるような会社環境を目指したいと考えています。

1. 上田社長インタビュー87

2.「ビジョン 2040」と「中期経営計画 2018-2022」の展開●「ビジョン 2040」
会づくりに貢献する」という経営理念のもと、目指す企業

拓する。更には、輸送能力・需給調整能力を含むグローバ

ジーがある地熱発電事業に加えて、大きなポテンシャルが像として「日本をはじめとする世界のエネルギー需要に応

ルなトレーディング機能を維持・強化することで、上流天期待される風力発電事業などへの参入拡大を図る。オペ

えていくことで、社会にとってかけがえのないリーディン

然ガス権益の価値を最大化し、市場の変化に柔軟に対応でレーターとしての事業推進を検討し、当社収益への寄与を

グエネルギーカンパニーとなること」を掲げた。

きる体制を整備し、上中下流全体で価値を提供する。これ意識しつつ、長期的にポートフォリオの1割を再生可能エ

らの取組みによりアジア・オセアニアにおけるガス開発・

ネルギー事業とすることを目指していく。

この目指す企業像の実現に向け、①石油・天然ガス上流
事業の持続的成長を通じて国際大手石油会社トップ10とな供給の主要プレイヤーとなることを目指していく。

ること、②グローバルガスバリューチェーンの構築を通じ

そして、気候変動に適切に対応し、長期的な再生可能エてアジア・オセアニアにおけるガス開発・供給の主要プレ

ネルギー需要の増加に応えるため、再生可能エネルギー事

イヤーとなること、③再生可能エネルギーの取り組みの業への参入を加速する。石油・天然ガス上流事業とのシナ

また、CSR経営の実践を通じて、ESG（環境・社会・ガ
バナンス）の取り組み強化を図ることで、SDGs（持続可能な開発目標）の実現に向けて貢献していく。

強化を通じて同事業をポートフォリオの1割とすることを
当社は、2012年にイクシスLNGプロジェクトの生産開

2040年に向けた事業目標とした。これらの目標は、石油・始までの5年間の具体的取組みと、その後の成長を見据え天然ガスの重要性が変わらない一方、再生可能エネルギー

た「INPEX中長期ビジョン〜イクシスそして次の10年の成の重要性が大きく増すと見込まれる長期の事業環境や、長に向けて〜」を策定した。以降、油価下落や北米におけ2040年に向けて当社に求められていることを踏まえ設定しるシェール革命など大きな事業環境の変化に見舞われたもたものである。

のの、INPEX中長期ビジョンの達成に向けて、着実に取り組みを進めてきた。

88

コアビジネスである石油・天然ガス上流事業では、量的（Volume）には、長期的に生産量日量100万バレルを展望し2018年にイクシスの生産開始という大きなマイルストー

つつ埋蔵量を維持・拡大し、質的（Value）には、純利益及ンを達成するにあたり、今一度エネルギーを取り巻く環境

び営業キャッシュフローを大幅に拡大し、資本の効率性をを俯瞰すると、今後も伸び続ける世界のエネルギー需要に向上させることで、生産量・埋蔵量・収益力・技術力など応えることが我々エネルギー企業に求められる一方で、長の総合力において国際大手石油会社トップ10を目指してい期的な事業環境は、気候変動への対応と低炭素社会への移く。

行という形で大きく変化している。このような事業環境

天然ガスの開発・供給においては、取引の柔軟性・多様の変化を踏まえて、当社は2018年5月に、2040年までの長性が拡大すると見込まれているLNG市場の情勢を踏まえ、期的な展望を「ビジョン 2040 -エネルギーの未来に応える

グローバルガスバリューチェーンを構築する。具体的に-」という形で示した。副題の「エネルギーの未来に応える」

は、国内において既存インフラの活用による安定供給と他は、気候変動対応に積極的に取り組みつつ、その時々で必社との連携により、ガス年間供給量を30億㎥超へと拡大す要とされるエネルギーを安定的に供給していくという想いることに加え、LNG需要の増加が見込まれるアジアなどを込めたものである。

成長市場において、IPP（独立系発電業者）事業やFSRU（浮「ビジョン 2040」では、「エネルギーの開発・生産・供給

体式LNG貯蔵・再ガス化設備）、LNGバンカリングなどのを、持続可能な形で実現することを通じて、より豊かな社

インフラ整備プロジェクトに参画し、自らガスの需要を開

第Ⅲ部

将来展望

- 概要）
ビジョン 2040 -エネルギーの未来に応える（

2.「ビジョン 2040」と「中期経営計画 2018-2022」の展開

89

●「中期経営計画 2018-2022」
事業目標①石油・天然ガス上流事業の持続的成長
イ クシスLNGプロジェクトの生産及び出荷開始、並びにランプアップの早期実現と安定生産の維持など、主要
プロジェクトにおけるマイルストーンの着実な達成を目指す。定量目標として、ネット生産量については2022年度に日量70万バレル、リザーブリプレースメントレシオ（RRR）（3年平均）については期間中100％以上を維持、バ
レル当たり生産コストについては5ドル／バレルへ向け「ビジョン 2040」と併せて、その達成に向けた、2018〜2022年度の具体的な目標や取り組みを「中期経営計画て削減を目指す。
②グローバルガスバリューチェーンの構築

2018-2022 -Growth & Value Creation-」として策定した。

国内においては、天然ガス年間供給量25億㎥の確実な達「-Growth & Value Creation-」には、量的な成長（Growth）

成を目指す。海外においては、今後、天然ガス需要の増はもちろん、収益や効率性などを高めることによる価値の加が見込まれるアジアなどの成長市場において、天然ガ

創造（Value Creation）も追求し、結果として企業価値を高ス中下流事業への参画を通じて、自ら天然ガスの需要をめていくという意味を込めている。

開拓していくことを目指す。
③再生可能エネルギーの取り組みの強化

資金配分の基本方針

国内外において地熱発電事業を推進するとともに、国内において風力発電事業へ積極的に参入していく。また、探鉱前営業キャッシュフロー（約2.5兆円）により得られ再生可能エネルギー関連技術の研究開発にも取り組む。

た資金を、
（1）
有利子負債の削減、（2）
株主還元の強化、（3）「ビジョン 2040」と「中期経営計画 2018-2022」は、当社が成長投資（約1.7兆円）の優先順位で配分していく。そして、向かうべき方向を明確に示したものである。これらを現実

次の経営目標及び事業目標の達成を目指す。

のものにしていくべく、当社グループ一丸となって努力しまた、株主還元については、中期経営計画期間中、安定

中期経営計画 2018-2022 Growth & Value Creation
（概要）

ていく。

的に配当を実施するとともに、業績の成長に応じて段階的に株主還元を強化していく。

90

第Ⅲ部

将来展望

2.「ビジョン 2040」と「中期経営計画 2018-2022」の展開

91１. 会社概要

２. 現行組織図（2018年6月26日現在）

商号

国際石油開発帝石株式会社（英文商号：INPEX CORPORATION）

株主総会

監査ユニットHSEユニット

本社所在地

設

立

〒107-6332
東京都港区赤坂五丁目3番1号
電話番号：03-5572-0200

赤坂Bizタワー取締役会

監査役（会）

経営会議

社長

総務本部

経営企画本部

2006（平成18）
年4月3日
指名・報酬諮問委員会

決

算

期

3月

資

本

金

2,908億983万5,000円

従 業 員 数

3,189名（連結 2018年3月末現在）

主 な 事 業

石油・天然ガス、その他の鉱物資源の調査、探鉱、開発、生産、販売及び同事業に付帯関連する事業、それらを行う企業に対する投融資

新規プロジェクト開発本部

財務・経理本部
経営諮問委員会
資材・情報システム本部
コンプライアンス委員会

CSR委員会

コーポレートHSE委員会

技術本部

グローバルエネルギー営業本部

国内エネルギー事業本部

アジア・オセアニア･大陸棚事業本部
情報セキュリティ委員会
アメリカ・アフリカ事業本部
INPEX Value Assurance
System 審査会

ユ－ラシア・中東事業本部

アブダビ事業本部

マセラ事業本部

イクシス事業本部

国内E&P事業本部

再生可能エネルギー・電力事業本部

92

資料編

１. 会社概要／２. 現行組織図93

３.経営理念・企業行動憲章・INPEXバリュー

経営理念・企業行動憲章

INPEXバリュー

当社グループは、豊かな社会づくりに貢献するという企業の方向性を示す「経営理念」、CSRへの当社グループでは、役員・従業員が一体となって働くための共通の基盤として、５つの項目から取り組みを推進するための指針であり、CSR に対して積極的に貢献していくという決意を示しなる「INPEXバリュー」を定めています。 INPEXバリューは当社グループの役員・従業員としてた「企業行動憲章」
を定めています。

の働き方をしめすものであり、すべての役員・従業員は日々の業務遂行にあたり具体的な行動を通じてバリューを体現することが求められています。

◆

経営理念

私たちは、エネルギーの開発・生産・供給を、持続可能な形で実現することを通じて、より豊かな社会づくりに貢献します。

Collaboration

SafetyIngenuity

Integrity

協働◆

企業行動憲章

当社グループは、長期的な視野に立って効率的かつ積極的な事業運営を進め、社会的責任を果た

創意工夫

し信頼される企業であり続けるため、経営トップの率先垂範の下、ステークホルダーの関心に配慮しつつ 、以下の原則に基づき、たゆまぬ努力を続けていきます。

安全第一

誠実

Diversity

１．社会や産業に不可欠なエネルギーの安定的かつ効率的な供給を実現します。

多様性

２．エネルギー供給を担う企業として、すべての事業活動において安全操業・管理を徹底します。
３．すべての事業活動において、法令の遵守はもとより、人権を含む各種の国際規範や操業地域
における社会的規範に沿った良識ある行動をとります。

◆

Safety 安全第一

安全第一で考え、行動し、安全文化を深化させること

４．株主、従業員、取引先、ビジネスパートナーをはじめ広く社会とのコミュニケーションを図り、企業情報を積極的かつ公正に開示します。また、各種情報の保護・管理を徹底します。
５．従業員の多様性、人格、個性を尊重するとともに、ゆとりと豊かさを実現すべく、労働安全◆

Integrity 誠実

常に高い倫理観を持ち、実直で、周囲から信頼される行動をとること

衛生を確保し、働きやすい環境や能力開発の機会を提供します。
６．環境問題への取り組みは企業の存在と活動に必須の要件として、主体的に社会の持続可能な発展に貢献します。
７．良識ある社会の一員として、各国・各地域の文化・習慣に配慮し、当該国・地域の経済社会◆

Diversity 多様性

多種多様な人材が活躍できるよう性別、年齢、国籍、文化、習慣等の違いを受け入れ、尊重することの発展に貢献する経営を行います。
◆

Ingenuity 創意工夫

現状に満足せず、新しい視点や発想からより良いものを追求すること◆

Collaboration 協働

チームワークを大切にし、社内及び地域社会を含めた社外の関係者と協力すること

94

資料編

３.経営理念・企業行動憲章・INPEXバリュー95

４. 役員任期一覧
2008年
10/1

96

2009年

2010年

2011年

2012年

2013年

2014年

2015年

2016年

201７年

2018年

6/25

6/23

6/28

6/26

6/25

6/25

6/24

6/28

6/27

6/26

松尾

邦彦

北村

俊昭

椙岡

雅俊

山本

幸伯

黒田

直樹

河合

肇

松野

尚武

坂元

篤志

喜田勝治郎

毛塚

有博

藤井

睦久

平山

公也

由井

誠二

角谷

講治

金森

邦夫

舩井

勝

佐野

正治

加藤

晴二

菅谷俊一郎

佐瀨

信治

伊藤

成也

矢嶋

慈治

池田

隆彥

栃川

哲朗

若杉

和夫

石井

義朗

吉村

尚憲

大下

敏哉

香川

幸之

外池廉太郎

平井

茂雄

岡田

康彦

林

滋

橘髙

公久

戸恒

東人

岩下

英樹

渡辺

滋

藤井

洋

佐藤

弘

米澤

哲夫

國分

文也

中村

寛

手塚

登

外山

秀行

古川

恭介

山下

通郎

碓井

滋

渡辺

毅

髙井

義嗣

安達

博治

谷川

定文

柳井

準

田村嘉三郎

松下

功夫

坂本

明範

島田

伸介

田中

渡

飯尾

紀直

板野

和彦

西村

篤子

宮本

修平

三浦

和佳

倉澤

由和

上田

隆之

日俣

昇

栗村

英樹

久保

孝

滝本

俊明

山本

一雄

仙石

雄三

川野

憲二

八方

庸介

金原

靖久

岩田

洋一

深澤

利彦

大川

人史

太田

博久

荻野

浩市

村山

昌博

資料編

2008年

2009年

10/1

8/1

2010年

2011年

2012年

2013年

2014年

2015年

2016年

201７年

2018年

6/23

6/28

6/26

6/25

6/25

6/24

6/28

6/27

6/26

8/1

代表取締役会長

取締役常務執行役員

代表取締役副会長

社外取締役

代表取締役社長

常勤監査役

代表取締役

社外監査役

副社長執行役員

専務執行役員

取締役副社長執行役員

常務執行役員

取締役専務執行役員

執行役員

8/1

４. 役員任期一覧

97５. 地域セグメント一覧

ユーラシア

2018年3月期

展開国数

5 プロジェクト数
合計

売上高
8 （百万円）88,597

生産中
プロジェクト4 開発中
プロジェクト

営業利益
0 （百万円）

21,396

開発準備作業中
プロジェクト

0 探鉱中
プロジェクト

確認埋蔵量
3 （百万バレル（原油換算））

271

その他
プロジェクト1

ネット生産量（千バレル/日（原油換算））

45

オスロ事務所（ノルウェー）

ロンドン事務所

カルガリー事務所

アスタナ事務所（イギリス）（カナダ）（カザフスタン）

東京本社

日本

2018年3月期

120,060●南長岡ガス田
売上高●直江津LNG基地（百万円）●天 然 ガ ス パ イ プ ラ イ ン
ネットワーク
営業利益（約1,500ｋｍ）
など
（百万円）

アブダビ事務所（アラブ首長国連邦）

ヒューストン事務所

25,256

確認埋蔵量（百万バレル（原油換算））

166

ネット生産量（千バレル/日（原油換算））

31（アメリカ）

カラカス事務所（ベネズエラ）シンガポール事務所（シンガポール）

中東・アフリカ
展開国数

5

生産中
プロジェクト
開発準備作業中
プロジェクト2018年3月期
売上高（百万円）

565,244

7 開発中
プロジェクト

営業利益
0 （百万円）

305,056

0 探鉱中
プロジェクト

確認埋蔵量
2 （百万バレル（原油換算））

2,293

ネット生産量（千バレル/日（原油換算））

257

プロジェクト数
合計

9

ジャカルタ事務所（インドネシア）

ダーウィン事務所（オーストラリア）

リオデジャネイロ事務所（ブラジル）

パース事務所（オーストラリア）

米州
アジア・オセアニア

5

プロジェクト数
合計

生産中
プロジェクト11

開発中
プロジェクト2

開発準備作業中
プロジェクト1

探鉱中
プロジェクト

26

展開国数

98

資料編

2018年3月期

40

売上高
（百万円）

148,837

営業利益
（百万円）

28,405

確認埋蔵量（百万バレル（原油換算））

1,119

ネット生産量（千バレル/日（原油換算））

91

2018年3月期

展開国数

売上高
6 プロジェクト数
15 （百万円）
合計

10,964

生産中
プロジェクト

9 開発中
プロジェクト

営業利益
0 （百万円）

10,656

開発準備作業中
プロジェクト1 探鉱中
プロジェクト

確認埋蔵量
5 （百万バレル（原油換算））

9

ネット生産量（千バレル/日（原油換算））

25

５. 地域セグメント一覧

99

６. 業績の推移

原油

推定埋蔵量（天然ガス）

天然ガス

推定埋蔵量（原油）その他

確認埋蔵量（天然ガス）
確認埋蔵量（原油）Net生産量

埋蔵量

売上高（単位：千boe／日）
600（単位：MMboe）
6,000（単位：百万円）
1,500,000

編集後記
2018年10月に当社合併10周年を迎えるにあたり、周年事業の一環として社史の編纂を行うことを、2016年10月に決定いたしました。
10年間で社史をつくるのは尚早ではないかとの意見もありましたが、経営統合・合

500

5,000

400

4,000

併の思いを記録として残すには、10年の節目が妥当と判断したものです。

1,200,000

編纂にあたっては、「合併10年史編纂委員会」を設置し、作業をすすめてまいりました。
前身会社の社長であった黒田相談役と椙岡相談役には、合併当時の思いや10年の節

900,000

目を迎えての期待などにつきご寄稿いただきました。また、由井顧問と田中、喜田両

3,000

300

特別参与には、10年の歩みを正しく伝えられるように、編纂委員会のアドバイザーと600,000

してご尽力いただきました。

2,000

200

編纂委員会といたしましては、この社史をご一読いただき、10年間の歩みを今一度
300,000

1,000

100

振り返っていただくとともに、特に合併後に入社した若い社員には当時の状況を理解する一助になればと考えます。そして、血湧き肉躍る石油開発の世界を感じ取って、

02007 08

09

10

11

12

13

14

15

16

17

18
（年度）

0

2007 08

09

10

11

12

13

14

15

16

17

0

18
（年度）

2007 08

09

10

11

12

（1）Net生産量の推移
年度
原

13

14

15

16

17

18
（年度）

最後に、写真や資料の提供、取材対応、原稿の校閲などにご協力をいただきました
社内関係者及び編纂委員会メンバーに、心より御礼申し上げます。

（単位：千boe／日）

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

242.50241.50223.20218.30239.60251.20245.90244.90242.70339.20348.30329.10油

これからの力強い歩みに繋げていただければ嬉しく思います。

また、大日本印刷㈱の方々の絶大なご協力にも、厚く御礼申し上げます。

天然ガス

175.19181.50181.68187.10183.74174.98161.89163.89165.36

174.64173.01120.82



合併10年史編纂委員会

合417.69423.00404.88405.40423.34426.18407.79408.79408.06513.84521.31449.92



委員長

2015

2016

2017

計

（2）埋蔵量の推移
年度

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2018

油

1,139

1,088

1,048

980

899

981

929

1,278

1,213

2,143

2,210

2,747

確認埋蔵量 天然ガス

631

557

550

495

409

1,451

1,259

1,254

1,221

1,121

1,094

1,110

合計
原

油

推定埋蔵量 天然ガス
合

計

1,770

1,645

1,598

1,475

1,308

2,432

2,188

2,532

2,434

3,264

3,304

3,857

1,610

1,274

1,603

1,476

1,393

734

769

854

715

796

521

583

349

1,447

1,573

1,453

1,425

1,089

1,138

1,091

895

909

868

860

1,959

2,721

3,176

2,929

2,818

1,823

1,907

1,945

1,610

1,705

1,389

1,443

合併10年史編纂委員会
委員
長
副 委 員 長委（3）品目別売上高の推移
年度

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

油

607,400

783,465

650,352

486,920557,910726,222788,135

858,753

730,422679,241

617,194710,277

天然ガス

332,937

391,090398,266

326,412356,247

429,065

397,766

455,414421,859

316,761

242,575

208,102

その他

29,37528,40927,54527,09428,921

31,44330,631

20,457

18,944

13,561

14,653

15,322

合969,712 1,202,965 1,076,164

840,427

943,080 1,186,731 1,216,533 1,334,625 1,171,226 1,009,564

874,423

933,701

100

計

資料編

員

（単位：百万円）

2007

原

信治

（単位：MMboe）

2007

原

佐瀨

アドバイザー

佐
佐
池
橘
渡
川
高
細
塚
田
由
喜

瀨
野
田
髙
辺
村
石
野
田
中
井
田

信
正
隆
公

治
治
彥
久
毅
明 男
直 樹
宗 宏
邦 治
渡
誠 二
勝治郎

事

務

局

小 林
梅 野
糸 澤
矢 野
森
三 谷
小 林
加 藤
木川田

孝一郎
孝 雄
政 徳
慶 介
優 子
正 実
紀 彦
明
智 巳

101

国際石油開発帝石10年の歩み
融合・挑戦 そして未来へ
2019年4月刊行

発

行：国際石油開発帝石株式会社
東京都港区赤坂五丁目3番1号

赤坂Bizタワー制作協力：大日本印刷株式会社 情報イノベーション事業部
印刷・製本：大日本印刷株式会社  東京都新宿区市谷加賀町一丁目1番1号