個人投資家向け会社説明会 ミーティングメモ
株式会社さくらさくプラス（７０９７）
開催日：2024 年 7 月 13 日（土）場

所：大和コンファレンスホール

説明者：代表取締役社長

西尾（東京都千代田区）
義隆

氏

1.

会社概要・沿革

・

会社名はさくらさくプラス。非常におめでたく、ポジティブな名前です。「さくら」ではなく、「さくらさく」そして「プラス」。事業を行う中で、前向きに取り組みたい、明るく取り組みたいという思いで「さくらさくプラス」いう名前で展開しています。
さくらさくプラスという会社は、上場時のホールディングス会社として設立しました。
設立は 2017 年。上場したのは 2020 年 10 月。ちょうどコロナ禍にあり、5 月に一度取りやめて、10 月に東証グロースに上場しました。
従業員数は 2,119 人で、非常に大所帯な会社です。保育所の運営を中軸としており、従業員はほぼ保育士や調理師、看護師など。そういった方々を雇用しているので人数が膨らんでいます。事業内容は、子ども・子育て支援事業。子どもたちやその親御さんたちを支援していく会社です。

・

元々、2009 年に事業を立ち上げました。私は従前、不動産会社に勤めていました。上場企業でしたが、2008 年にリーマンショックが発生。不動産業界も非常に困難な時期に入り、当時 400 億円ぐらいの事業規模の会社でしたが、もうどんどん右肩下がりになっていきます。お金も借りられず、リストラも行われる。これはまずいな、どうしようかと考えた時に、当時から女性の活躍が目覚ましく進んでいました。今はもっと上がっていますが、共働き率も非常に上がりつつあった状況でした。
不動産業界はなかなか簡単ではない。一方、保育所が足りない。それなら、作っていけばいいんじゃないか。不動産の経験が保育所の開設に役立てられるんじゃないかという思いで事業をスタートしました。
保育については、なかなか難しく、現場の人たちと一緒に育てあげています。ただ、場所はすごく大事です。不動産業界での経験の強みを会社運営に生かしています。
2020 年に東証マザーズ（現・東証グロース）に上場。これまで事業を展開し、今 5,000組ぐらいの方ご利用いただいているのですが、保育所だけではなく、皆さんから出てくるニーズや共働きの方の苦労や大変な思いにも気づきながら事業を拡張しています。

・ 2014 年からの業績推移について。
「保育園落ちた日本死ね」というブログが注目されたことがありました。あれは共働きの方々が子どもを保育所に入れられない状況が続いていた時期でした。そういう背景もあり、我々は施設の開設を続けてきました。現在
89 ヵ所で事業をしています。
保育所の開設は、足りない足りないという声に応え、ずっと作ってきましたが、これか
大和インベスター・リレーションズ㈱（以下、「当社」といいます。）はこの資料の正確性、完全性を保証するものではありません。ここに記載された意見等は当社が開催する個人投資家向け会社説明会の開催時点における当該会社側の判断を示すに過ぎず、今後予告なく変更されることがあります。当社は、ここに記載された意見等に関して、お客様の銘柄の選択・投資に対して何らの責任を負うものではありません。この資料は投資勧誘を意図するものではありません。
当社の承諾なくこの資料の複製または転載を行わないようお願いいたします。

らもどんどん作るというステージではありません。今からは保育の質の向上が大きなテーマになります。今度はそちらの方にもビジネスの幅を広げ、展開していきます。
・株式会社が保育所に参入できるようになったのが 2000 年です。それ以降、我々も参入し、待機問題に取り組んできました。
グループの中で保育所を運営しているのは、保育サービス事業を行う「さくらさくみらい」という会社です。これもおめでたい名前の会社です。子どもたちをお預かりして、保護者の方々は社会に出て、女性も男性も社会で貢献していける。その礎として大事な事業だということを従業員に話しながら、事業を展開してきました。今、89 ヵ所で運営をしています。園児数は約 5,000 名です。
子どもを預かり、親御さんたちをとお付き合いをする中で、そのノウハウが仕事になると気づき、情報資産サービス事業を立ち上げ、「みらいパレット」という会社を新たに設立しています。例えば、保護者向けに子どもの写真を販売したり、保護者が欲しい子育て情報を発信したり、プッシュ型の営業などを、みらいパレットでは行っています。
昨年、研修サービス事業で、「保育のデザイン研究所」という会社を M&A しました。
最近、保育士が子どもの髪の毛を引っ張り、蹴飛ばしたというニュースがありました。
保育士が子どもに刃物で切りつけたとか、いろんなことが保育の現場では起こっています。もちろん私どもとしては、そういうことがあってはならないと思います。信頼がお客様を呼ぶサービスであり、安全が一番大事な仕事だと考えています。
そういう意味で、保育士の免許は更新制ではありません。昔は保母免許（保母資格）と言っていましたが、取得当時のままずっと何にも新しいものに更新されず、そのままの知識と経験と感覚だけでやってきたという資格です。でもそれはダメだと思います。これだけ時代が変化していて、例えば虐待についても、子どもを育てる環境は大きく変わっています。僕は昭和 48 年生まれの 50 歳ですが、僕が中学校の時、神戸市内の中学生は全員丸坊主でした。教師にぶん殴られて、という時代だったんですが、今の時代、とてもそんなものは通用するものではないし、大きく時代が変わってきています。でも、保育士の資格内容は変わらず、新たな情報や仕組みが更新されていない状況です。
そんな中で、保育のデザイン研究所では、研修制度を扱っています。オンラインやオフライン、対面の研修などを、自治体や他の保育の事業者に提供する会社です。こちらを昨年 M&A しました。
我々は、保育の質をこれからもどんどん上げていかないといけないと思います。子どもは人にしか育てられない。テクノロジーや AI が今後いろいろと発展していくと思いますが、子どもだけはやはり人が育てないといけない。保育の質は保育士の質だと考え、研修の会社を保有し、全国に研修サービスを提供しています。
基盤能力の活用にも取り組んでいます。私は不動産業界の出身で、保育の「ほ」の字もわからない状況からスタートしました。ただ、不動産に関しては 10 数年の経験があるので、保育所を絡めた事業展開や、今は子育て支援住宅に取り組んでいます。これは保大和インベスター・リレーションズ㈱（以下、「当社」といいます。）はこの資料の正確性、完全性を保証するものではありません。ここに記載された意見等は当社が開催する個人投資家向け会社説明会の開催時点における当該会社側の判断を示すに過ぎず、今後予告なく変更されることがあります。当社は、ここに記載された意見等に関して、お客様の銘柄の選択・投資に対して何らの責任を負うものではありません。この資料は投資勧誘を意図するものではありません。
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育所を作る中で培った建物の構造やサービスを取り入れた住宅などを開発・販売。事業としてやっています。
事業領域の拡大では、保育所運営以外の事業をこの 2、3 年やり始めており、さらに進学塾も運営。中学受験を対象にしています。今、東京の進学率は非常に高い。そこで「VAMOS（バモス）」では、吉祥寺、浜田山、四谷、お茶の水、月島に校舎を構えています。これは保育所を卒園した子どもたちが、中学受験のタイミングを迎えた時に受け入れできるサービスを提供するものです。
それから「みんなのみらい」が運営する「みらいのテーブル」で食育サービスを提供。
これも保護者支援の一環です。子どもがいる親御さんからは、大きなベビーカーが持ち込めて、安心してゆっくりする時間がないという声を聞きます。そこでこのベーカリー
カフェでは、子ども連れで大歓迎、ベビーカー大歓迎というサービスを展開しています。
今、門前仲町と月島で店舗を構え、パンの販売とカフェの運営をしています。
元々、さくらさくみらいという保育所のサービスを中心に展開をしてきましたが、もっと幅が広がるということで、これらの事業を今、拡張している最中です。我々は東証グロース市場に上場しており、これからの成長と発展を考えています。今は少子化社会ですが、逆にそれがビジネスチャンスだと思います。人々を支える事業として今後収益をより高めていきたいと考えています。
・ 私たちとしては、ちょっと大きな言い方になりますが、子育て世代や共働き世代が今後の日本を育てる一番大事なところだと思います。また、日本の伸びしろだと思います。
この分野に対するサービスを展開することで、もっともっと日本が復興し、次の世代にいい国として繋いでいきたい。そういった使命感を持って私どもは事業をしています。
「日本の伸びしろを、花ひらかせる」を大きなテーマとし、彼らを支えていきたい。そのように考えている事業であり、経営のポリシーでもあります。
・ ついひと月前、ロゴを変えました。お花のマークは桜が咲いている様子を表しています。
桜は散ってしまうものですが、我々は咲き続けていきたいという気持ちを示しています。未来に明るい企業でありたいと思います。
共働き家族・子育て家族の皆様のために事業やサービスを今後も開発し続けていくという当社グループの意思と、そこにさまざまなステークホルダーが集い、笑顔が広がっていくイメージを、満開の桜の木をモチーフに表現しています。日本の伸びしろである共働き家族・子育て家族の皆様が安心して過ごせる社会にしていきたいと思っている会社です。
・

僕は 1973 年（昭和 48 年）生まれです。私の母親は専業主婦でした。それがちょうど2000 年前後を皮切りに、共働き世帯数と専業主婦がいる世帯数が切り替わっています。
女性は職場でもすごく優秀で、そんな中で少子化であり、子どもも育てていかないといけない難しい問題に直面しているのが今です。それをサポートする仕事や事業がたくさんある。我々はそれに取り組んでいます。

大和インベスター・リレーションズ㈱（以下、「当社」といいます。）はこの資料の正確性、完全性を保証するものではありません。ここに記載された意見等は当社が開催する個人投資家向け会社説明会の開催時点における当該会社側の判断を示すに過ぎず、今後予告なく変更されることがあります。当社は、ここに記載された意見等に関して、お客様の銘柄の選択・投資に対して何らの責任を負うものではありません。この資料は投資勧誘を意図するものではありません。
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・ 我々は不動産出身の強みを生かし、場の提供をいろいろとしてきました。これからはもっとサービスや時間に関わる事業を拡張していける。いろんな事業について今、網を張って広げているところです。
・ コロナ禍後、いろんなニーズが変わってきています。一方、人と人が触れ合う大切さもまた大事であり、再認識されています。いい時間の提供や子育てしやすい時間の提供を我々としては取り組みたいと考えています。
そこで我々は、ソリューションプラットフォームでありたいと思います。共働き家族のための場の提供に加え、時間の質を向上するソリューションプラットフォームへ。今まで保育所をずっと作ってきましたが、もっともっと展開できることがある。食育サービ
スや進学教育をはじめ、宿泊レジャーにもチャレンジしていきたいと思います。家事負担の軽減や健康管理などができる場所と時間を提供していきたいと考え、我々の頭の中で事業を検討しています。

2.

2024 年 7 月期第 3 四半期決算

・

当社は 7 月が決算期。今が最後の追い込みです。9 月 10 日過ぎぐらいに年度の結果をお話させていただきます。現時点では、第 3 四半期の数字を公表しています。
第 3 四半期の売上高は 112 億 7,100 万円、営業利益 4 億 500 万円、経常利益 5 億 1,800万円、四半期純利益.4 億 800 万円です。昨年対比でも、全て伸びています。

・2024 年 7 月期の売上高は 171 億円を予定しております。営業利益は 5 億 8,000 万円、経常利益は 6 億 5,000 万円、当期純利益は 5 億円を目指しています。
第 3 四半期なので、予算に対する進捗は 75%は必要だと考え、現在の数字を少しご心配されるかもしれません。しかし、この 7 月半ばのタイミングで、我々は自信をもって達成していこうと臨んでいます。

・ 保育はコツコツとした事業で、そんなにたくさん儲かる話ではありません。幅広い事業を運営していきますが、営業利益をしっかりと 1 つのフラッグにしていきたい。今年の着地予想は 5 億 8,000 万円を目指しています。一昨年、昨年比べても伸びています。
営業利益も第 3 四半期までに 75%に達していないのでご心配されるかもしれませんが、こちらもしっかり達成していきたいと考えています。
・ BS では、いろいろと借り入れもあり、自己資本比率は 34%ぐらいだと思います。利益も出ていますが、皆様への配当や次への投資など、バランスを見ながら財務基盤もしっかりと整えていきたいと思っています。

3.

2024 年 7 月期事業活動

・

この 1 年を振り返り、やってきたことと今後また伸びていくことについて。
まず株価は昨日の終値で 995 円、時価総額が 44 億 9,800 万円、PER が 8.85、PBR が0.85。これがマーケットの評価ではありますが、私としては非常に寂しい思いをしてい大和インベスター・リレーションズ㈱（以下、「当社」といいます。）はこの資料の正確性、完全性を保証するものではありません。ここに記載された意見等は当社が開催する個人投資家向け会社説明会の開催時点における当該会社側の判断を示すに過ぎず、今後予告なく変更されることがあります。当社は、ここに記載された意見等に関して、お客様の銘柄の選択・投資に対して何らの責任を負うものではありません。この資料は投資勧誘を意図するものではありません。
当社の承諾なくこの資料の複製または転載を行わないようお願いいたします。

ます。もっと評価をいただけるよう、しっかりと発信していきたい。今日もこの場を作っていただきましたが、もっと可能性あると思います。
6 月には業績動向を見て期末配当の増配を決めました。まだ配当性向としては皆様が求められる数字には届いていないかと思いますが、皆様にしっかりと還元できる形で事業を組み立てていきたい。株主総会で協議しますが、年間配当を 20 円とします。
・ 4 月には在園児保護者専用のコミュニティツール「さくらさくパーク」を本格始動。ICTのシステムでさまざまな展開を始めており、園での写真の販売や情報提供、プッシュ型の営業を行っています。
・ 保育所事業では、4 月にパークタワー勝ちどきに保育所を開設。晴海や勝どきはマンシ
ョンが急速に増えており、保育のニーズはまだまだ増えている状況です。
我々は保育所事業をほぼ東京で行っています。千葉や埼玉、大阪でも一部開設していますが、全体の 92.1%、89 施設中 82 施設が東京の 23 区内で保育所を展開してきました。
都知事選では小池さんが勝ち、子育て関連では保育料を第 1 子から無料にするという公約がありました。この公約については以前から話題になっており、そういう意味でまた保育のニーズが上がるだろうと考えています。
また、私はずっと不動産に関わってきたので、駅チカにすごくこだわっています。共働
きの忙しいご両親がどこの保育所に子どもを預けるかを考えた時に、駅に近いところが一番喜ばれます。駅に近いところでいい施設を作ることを基本としており、駅から 10分圏内の施設が大半を占めているのが、当社の保育所運営の特徴です。
・ 「みらいのテーブル」というベーカリーカフェについて。子どもと親御さんがゆっくりとした時間を過ごせるカフェです。普通の食パンも売っているので、日常生活でもお使いいただけます。月島と門前仲町に店舗があり、月島店は 2 号店で、4 月末にオープンしました。
・

私たちは事業をぐっと広げている状況で、進学塾にも力を入れています。
私たちが運営している保育所が月島エリアにたくさんあります。その一環として、「みらいのテーブル」のパン屋があり、塾も併用することで、お客様の地域を総合的に取っていくことが我々の戦略です。

・ 保育の質の向上にも取り組んでいます。子どもを預ける時に何より欲しいのは安心だと思います。誰に育てられるか、見てもらうかは非常に重要だと、我々は考えています。
そこで保育の質を上げるために、「保育のデザイン研究所」を昨年、M&A しています。
それにより自分たちの保育の質も、全国的に保育の質を上げる動きも進めていきたい。
オンラインやオフラインの研修、それから行政や民間を対象にした研修サービスを広げていこうと今進めています。
・ 3 月に上方修正をしました。元々立てていた予定より堅調に推移。売上高の通期予想 167億円を 171 億円に。営業利益も、4 億 4,500 万円を 5 億 8,000 万円に修正しています。
当期純利益も 4 億 2,900 万円から 5 億円に上げています。
大和インベスター・リレーションズ㈱（以下、「当社」といいます。）はこの資料の正確性、完全性を保証するものではありません。ここに記載された意見等は当社が開催する個人投資家向け会社説明会の開催時点における当該会社側の判断を示すに過ぎず、今後予告なく変更されることがあります。当社は、ここに記載された意見等に関して、お客様の銘柄の選択・投資に対して何らの責任を負うものではありません。この資料は投資勧誘を意図するものではありません。
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・ 不動産事業の「さくらさくパワーズ」の子育て支援住宅について。1 棟目は西麻布で一昨年前から開発。やっと竣工を迎え、ついこの間、引き渡ししました。営業の達成数字のインパクトとなり、今月しっかりと達成していけるとみています。
子育て支援住宅は、子どもたちが住みやすい住宅を細かいところまで考え、多くの保育所で培ったものを住宅に乗せ込んでいます。この事業はマンション 1 棟売で販売しています。第 2 弾の予定もあり、浅草で事業を進めています。
・ あまりにも株価が寂しい思いをしているので、自己株式取得にも取り組んでいます。これにより 700 円ぐらいだった株価が今 998 円まで来た。しっかりと数字を作ることで株価も上げていきたい。そして皆様にも還元していきたいと考えています。
・

私たちの強みを改めて振り返ると、やはり保育所と不動産はすごく馴染みがいい。
東京の出生率は 0.99 で少子化と言われていますが、分母が大きいので出生率は下がる。
田舎の方が率は高いです。ただ、共働き世帯からのニーズが非常に高いエリアということで、我々は東京を中心に展開してきました。
少し地方に行くと、おじいちゃん・おばあちゃんが近くに住んでいたり、子どもの面倒を見る機会があります。東京は核家族化が進み、保育のニーズが高くなっています。
駅チカについては、非常に利便のいいところで施設を作ってきた強みがあります。

・

今 89 ヵ所で運営していますが、この 3～4 年で数をぐぐっと増やしました。0～2 歳は開園すればすぐに埋まります。それが 3 歳、4 歳、5 歳と持ち上がることで稼働率が上がる。今我々は稼働率が上げている最中なので、保育の伸びしろも非常にあります。
今の稼働率は 75%ぐらい。それがどんどん上がっているので、全体的な収益も非常に強くなっています。

・ 保育士の確保が大変ではないかと、よく聞かれます。確かに大変ですが、当社は独自の教育システムやブランドをしっかりと構築。働きやすい保育所として PR して採用活動を行っています。また、年に何度も研修することで質を高めながら、マニュアルの整備もしています。
・ ご利用者の方に昨年、アンケートを取ったところ、一番に求められているのは立地条件です。この声に応えることで今後も高い稼働率を維持していけると思います。
満足度合いについても大変多くの方にご満足いただいています。この結果をみると、これからも安定した運営をしていけると考えています。
・

当社の PER はまだ 8.79。もっと上げられると我々は思っているし、足元の数字をしっかり作ることが大事です。EPS も 112.43。少し寂しい数字なので、私たちはやはり株価を上げていきたいと思います。そして、多くの方にご支援をいただき、しっかりお返しして、次世代に繋いでいく。そんな事業に取り組みたいと思います。
我々は事業をしていく中で、明るい未来を培っていく、守っていく。
「日本の伸びしろを、花ひらかせる」としていますが、日本で次世代に継承していく。そこを支えられる会社でありたい。そういった存在意義を持って事業を進めていきたい。皆様にはぜひ、

大和インベスター・リレーションズ㈱（以下、「当社」といいます。）はこの資料の正確性、完全性を保証するものではありません。ここに記載された意見等は当社が開催する個人投資家向け会社説明会の開催時点における当該会社側の判断を示すに過ぎず、今後予告なく変更されることがあります。当社は、ここに記載された意見等に関して、お客様の銘柄の選択・投資に対して何らの責任を負うものではありません。この資料は投資勧誘を意図するものではありません。
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「さくらさくプラスはめでたい会社だな」と捉えていただき、ご支援をいただければ非常にありがたく思います。

4.

質疑応答

Q1.

例年、クオーターごとの利益などのバランスがどのようになっていますか。凸凹でしょうか、ほぼ均等でしょうか。

A1.

8～7 月という少し変わった決算タイミングです。で、一方、中核である保育所について、行政などの年度は 4 月から 3 月末なので、当社の事業年度とは少し差があります。
クオーターごとにみると、第 3 四半期、つまり 3 月を含むタイミングが、数字が比較的伸びやすい傾向があります。新しい保育所ができ、4 月にまた新しい園児が入ってくる
し、保育所や役所の年度予算もあります。それが 3 月・4 月・5 月に精算されるので、第 3～4 クオーターは数字として伸びやすい傾向にあります。

Q2.

保育所関連の事業を展開されていますが、保育所の保護者向けのサービスは展開していますか。

A2.

お忙しいご家族と保育所がコミュニケーションを取る中で、限界があることを知り、フォローするサービスを作り出したのが、「みらいパレット」の取り組みです。独自の仕組みを自社開発する会社として展開しています。
一番分かりやすいのが写真のサービスです。子どもたちと日常を接している様子を職員が撮影し、それを販売しています。また、子育ての悩みはたくさんあります。そういったものへの情報発信。そして、共働き家族に必要とされる時短サービスの提供。それらの情報発信について、非常に満足度が高い仕組みになっています。
子どもたちの様子を伝え、情報を伝えていくことで発展していこう、ということで、この分野についてはまだ伸びしろがあると考えています。

Q3.

保育料は東京都から直接支払われるのでしょうか。

A3.

保育料は、今、3 階建ての形になっています。まずは国、それから東京都、それから基礎自治体（例えば大田区や中央区など）の 3 つです。
我々が東京で事業をしているのは、東京都と基礎自治体からいただける費用が、他の基礎自治体よりも高いからです。当然、東京は人件費や家賃も高いのですが、利益率が取りやすいので東京で展開しています。またニーズも高いです。
費用に関しては、全て毎月頭に子どもたちのリストを提出し、役所から振り込まれる形で、100%の補助額になっています。今まではご利用者の方々の市県民税や都民税を元に、費用が決まったのですが、今後、小池都知事は第 1 子からの保育費無料を謳っているので、保護者からの徴収なしに、事業者の方に入ってくる仕組みとなっています。

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Q4.

少子化対策推進の中で、当社の使命は非常に大きいと思います。今後の成長戦略と課題について教えてください。

A4.

成長戦略について、まだまだ子どもや共働き家族に対するサービスは展開できると思います。もうすでにこの 2～3 年で食育や進学分野に取り掛かってきましたが、さまざまなサービス提供を中心に展開していけると考えています。
今後は利益率がより高いものをしっかり展開をしていくために検討しています。

Q5.

住宅企画開発の他に柱となるようなセグメントをお考えでしょうか。

A5.

今は大きく、子ども／子育て支援と 1 つのセグメントで展開してきましたが、今後それを住み分けしていこうと考えています。またどこかのタイミングでしっかり発表していきたいと思います。
例えば、研修サービスも非常に大きく、利益率が比較的高いサービスです。進学塾の展開も図っていけると思います。
その他にホテル事業やフェミテックなど、女性や共働き家族を支える事業構想を構築しています。この 2～3 年で仕込んできた事業が花開いていく状況ですが、その先を見据え、また仕込みを続けていきたいと考えています。

Q6.

時代が要請している事業に注目しています。インシデントを防止する社員の対応に期待しています。

A6.

子どもなのでなかなか言うこと聞かなかったり、障害児の対応などいろんなことを求められます。昔よりも保育所の役割が増えてきている状況です。
機械化できることはそうしていますが、人は人にしか育てられないと私強く思っています。人の教育が非常に重要になってくると考えており、しっかりと取り組む必要がある。事件や事故が起こらない会社や安全な保育所というブランドをしっかり作ることが、事業の継続に大きく寄与するのではないかと考えています。

Q7.

人材育成の確保も必要だと思いますが、その方法を教えてください。

A7.

人の育成は非常に大変です。そこには多くの問題や課題があります。従業員が 2,000 名もいると、2,000 名の思いや考えがあります。そこに私たちの会社としてのルールをしっかりと作るようにしています。そして、コンセプトや保育方針、研修内容をしっかり発信することで、そこに共感する仲間が増えていくと思います。仲間が増えれば、より強化でき、離職率も下がり、保護者への評判も良くなっていく。そういったいい循環を図ることが大切です。
保育の会社にもブランディングは必要です。こういった会社だということをしっかり発信することが、これからますます強みになるのではないかと考えています。

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Q8.

慢性的な人手不足の傾向にありますが、保育士など人材の確保や育成にどのような対策をとられていますか。

A8.

人材確保については、今の話とちょっと重複しますが、自分たちの思いやこだわりをしっかりと作っています。当然、SNS などで多様性をしっかりと見つめていることを発信し、人材を確保していくことが大事だと思います。決して楽ではありませんが、我々の会社や保育の姿勢が認知として広まり、共感する人々が集まっています。
福利厚生には非常に気を使っています。我々のような会社が出てくる前は、子どものためにということで持ち帰り残業していたブラックと呼ばれる業界でした。そこで我々の取り組みとしては、1 分単位の残業をつけたり、1 時間単位の有給休暇を付与しています。多くの方に働きやすい職場を作ろうというテーマを持ち、保育のホワイト企業を目指して事業を展開しています。

Q9.

株主総会の日程を教えてください。

A9.

今年は 10 月 24 日です。ぜひ皆様も株式をご取得いただき、ご参加ください。いろん
なお話をもっとさせていただければと思いますので、どうぞよろしくお願いします。

Q10. 円安は業績に影響はありますか。
A10. やはりコストが上がってきています。クーラーもずっとつけっぱなしの状況なので、それらの高熱費や食費などのコストが上がってきています、幸い、コスト増に対し補助金も増えています。物価高騰補助が行われており、円安とはまた違う感覚かもしれないですが、円安に伴う物価の向上により保育所運営に影響はありますが、行政からその部分に関してはサポートをしていただけるという状況です。
以上

大和インベスター・リレーションズ㈱（以下、「当社」といいます。）はこの資料の正確性、完全性を保証するものではありません。ここに記載された意見等は当社が開催する個人投資家向け会社説明会の開催時点における当該会社側の判断を示すに過ぎず、今後予告なく変更されることがあります。当社は、ここに記載された意見等に関して、お客様の銘柄の選択・投資に対して何らの責任を負うものではありません。この資料は投資勧誘を意図するものではありません。
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