２０23 ．3月
No ．312

新年幹事会（ 1 月12日）● 新年幹事会… …………………………………… 2● 経済 5 団体新春互礼会… ……………………… 3● 【講演録】12月会員定例会 ： 小泉 文明 氏… … 4● 1 月会員定例会… ………………………………10● 【講演録】 1 月会員定例会 ： 三宅 卓 氏… ……10
● 第 2 回企画委員会… ……………………………16● 第 6 回人財活躍委員会… ………………………16● スケッチオーデション2022（ 人財活躍委員会 ）……18● 第 8 回教育問題委員会 （ 県教育委員会意見交換会 ）……20● 第 9 回教育問題委員会… ………………………20● TOYAMA KATARAI CAFE2023（ 人財活躍委員会 ）……21● 第16回地域創生委員会 （ 福井 ･ 嶺南視察 ）……22● 第 9 回文化スポーツ委員会… …………………24● 同友会の日 富山グラウジーズ応援……………25● 第17回地域創生委員会… ………………………26● 第18回地域創生委員会（沖縄視察 ）… ………28● 第 4 回同友会経営道場… ………………………31● 第11回企業経営委員会（拡大委員会 ）… ……32
● 第12回企業経営委員会… ………………………32● 【講演録】 第11回企業経営委員会 : 吉濱 久悦 氏……33
113（若林 健嗣 氏）● リレーエッセイ○……………38● 活動報告… ………………………………………39● 会員の入退会… …………………………………41● トピックス（高瀬委員長 関西同友会で講演）……43● 今後の予定… ……………………………………43● わが青春の₁枚（麦野 英順 氏）………………44

地域の発展のため積極的な活動を― 新年幹事会 ―１ 月１２日㈭、富山電気ビルデイングにおいて新年幹事会を開催し、７６名が新年の門出を祝った。最初の幹事会において会員の入退会を決議
し、事務局から第３５回全国経済同友会セミナー（長崎大会）の案内があり、活動報告と今後の活動予定について報告がなされた。
その後、新田八朗富山県知事を迎えて昼食会を開催。麦野代表幹事、牧田代表幹事より
年頭所感（別記の通り）が述べられ、その後新田知事から来賓のご挨拶をいただいた。
中尾特別顧問が乾杯の音頭をとり、歓談した。
桶屋副代表幹事が中締めの挨拶を行い、会を終了した。

◆勇気をもって変革しようました。
円安の直接的な原因は日米の金利差ですが、根本的な要因は日本経済の長期低迷にあります。
バブル崩壊後人件費含めてコストカットで利益を上げ、低価格競争に終止したという負の連鎖が長期低迷の要因と見ていますが、低迷からの脱却には DX、マーケティングを戦略的に使い、生産性の向上とイノベーションを起こして収益を上げ、賃上げに繋げる正の循環が必要です。
変化は痛みを伴いますし、エネルギーも使います。しかしここは勇気をもって挑戦する。そうしなければ進化も進歩もありません。
ひ じ ちょうもく
幕末の志士、吉田松陰の言葉に「飛耳 長 目」というのがあります。うさぎ年にぴったりの言
葉で、アンテナを高くして耳を飛ばすぐらい情
報収集に心がけ、自分の目で現場を見て広い視野で長いスパンで物事を考えるという意味だと思いますが、これが必要なことではないかと思います。
今年も想定外のことが多々起こるかもしれま
せんが、会員同士お互いに研鑽を図り、連携をとって地域経済発展のために活動していきたいと思いますので、昨年以上に積極的な参加をお願いして新年のご挨拶とさせていただきます。
今年もよろしくお願いします。

新田知事

麦野代表幹事
昨年を振り返りますと、
新型コロナウイルス感染
拡大、ロシアのウクライ
ナ侵攻、気候変動、エネ
ルギーショック、食糧資源ショック、サプライチ
ェーンの混乱、金利上昇
等「悪いまさか」が多すぎた １ 年でした。今年のポイントは、「世界がいかに落ち着くか」、具
体的にはコロナが収束するのか、ロシア・ウク
ライナ戦争が停戦合意するのか、インフレが鎮静化するのかにかかっています。
昨年のユーキャンが発表した流行語大賞はヤ
クルト球団の三冠王をとった村上さんをもじって「村神様」でしたが、ベストテンの中に「悪い円安」というのがありました。昨年の１０月に円相場は １ ドル１５１円台と３２年振りの安値をつけましたが、そんな中、当会は ８ 月に海外経済視察を実施し、米国のオレゴン・サンフランシ
スコを訪問しました。その際、サンフランシスコ空港に到着し、スタンドでサンドイッチとコ
カコーラを注文したところ３０ドル、４０００円くらいでした。アメリカの物価の高さには驚かされ

中尾特別顧問― 2 ―桶屋副代表幹事◆自由に語り合おう
牧田代表幹事
年末に城山三郎さんが書かれた「もうきみには頼まない 石坂泰三の世界」という本を読みました。１９９５年の １ 月に出版された本ですが、石坂泰三という方、もちろんお目にかかったこともありませんが、その本を通して伝わってくる人物像はスケールの大きい人で、直言居士、利害に迎合することなく悪いことは悪い、よくないことはよくないと総理大臣であろうが誰であろうがきっぱりおっしゃる方だったそうです。そこから財界総理と異名がついたわけですけども、言うべきことを言う、こういう視点は大切だと感じたわけであります。
先ほど麦野代表幹事が失われた３０年の話をされましたが、政・財・官がお友達になって、言うべきことを言わなくなったことが、日本の停滞を招いている原因ではないかと思います。
経済同友会には二つの特色があります。一つは個人の資格で入って企業・業種にとらわれない会であります。もう一つは中央に組織をもっていないことです。商工会議所は日本商工会議所があり、経済連合会は日本経済連合会があります。各地同友会は東京の経済同友会の下部組織となっているわけではないのです。ということは、富山経済同友会は日本のこと、世界のことを自由に語ってもいい組織だということです。
是非ともその特徴を活かして自由に様々なテーマについて語り合おうではないですか。
今年は委員会の再編もありますが、時流に応じた小委員会を作ってタイムリーにいろんな問題に取り組んでいき、シンクタンクであり、ドゥタンクとしての経済同友会をみなさんとともに目指していきたいと思っております。どうか
１ 年よろしくお願いします。ありがとうございました。

一致団結、地域経済の発展に取り組もう― 経済₅団体「新春互礼会」 ―富山県内の経済 ５ 団体による新春互礼会が １
月 ４ 日㈬、ANA クラウンプラザホテル富山で開催され、企業経営者や首長ら約３９０名が出席、当会からは４４名が出席した。
今年も昨年に引き続き新型コロナウイルス感染症対策として、食事の提供や鏡開きを中止した。
最初に富山県経営者協会の山下清胤会長は開会の挨拶で今年のキーワードに「上昇」を挙げて「サプライチェーンすべてを通して価格転嫁
しないと日本経済は上昇に向かわない。賃金も上昇し、日本全体が上昇局面になることが必要」と強調。「しなやかで力強い経済発展に向けて業界、団体、企業の枠を超えて連携していく １
年であることを望んでいる」と述べた。
引き続き、来賓を代表して新田八朗富山県知事が挨拶。従業員のウェルビーイング（真の幸せ）が企業の生産性向上につながるとしたうえで、企業がのびのびと事業活動ができるよう、
行政として下支えの役割を果たしたい」と語った。
最後に富山県商工会議所連合会の庵栄伸会長
は「一つずつ一歩ずつ自ら踏み出して自分たちの考えていることを実行する １ 年にしていただ
きたい。本年が皆様にとり、希望と夢に満ち、
明るい年になることを祈念している」と閉会の挨拶を行い散会した。

― 3 ―12月会員定例会（2022．12．8）講演録「鹿島アントラーズが考える地域の将来像」
講師：鹿島アントラーズ・エフ・シー代表取締役社長

小泉 文明

氏

（講師プロフィール）

早稲田大学商学部卒業後、大和証券 SMBC にてミク
シィや DeNA などのネット企業の IPO を担当。2006
年よりミクシィにジョインし、取締役執行役員 CFOとしてコーポレート部門全体を統轄する。
2012年に退任後はいくつかのスタートアップを支援し、2013年12月株式会社メルカリに参画。
2014年3月取締役就任、2017年4月取締役社長兼 COO
就 任、2019年9月 取 締 役 President（会 長） 就 任。
2019年8月より株式会社鹿島アントラーズ・エフ・シー
代表取締役社長兼任。
父親の実家が茨城県麻生町（現：行方市）にあり、1993年5月のカシマスタジアムのこけら落としになった鹿島アントラーズ対フルミネンセを観戦して以来、鹿島ファンとなる。

◆

鹿島アントラーズとはトの活用を積極的に行っており、クラブ公式Ｓ

鹿島アントラーズは、国内 ３ 大タイトルで20

ＮＳ登録ユーザーは延べ77万人とＪリーグ中ト回の最多優勝を誇り、アジア・チャンピオンズ

ップ水準のフォロワー数です。ＪリーグＩＤ取リーグ（AFC）での優勝経験があるサッカー

得ユーザーで約22万人、そしてよりコアな層でチームです。ホームタウンですが、他のＪ 1 チ

アントラーズ大好きという有料ファンクラブ会

ームは大阪や浦和、横浜など人口の多い大都市

員が ２ 万人弱いらっしゃり、このようなファンなのに対し、アントラーズは茨城県鹿嶋市はじに支えられながらビジネスを行っております。

め ５ 市合計で28万人弱、ベースの鹿嶋市は約また、ファン同様に大事にしているのがパー６ 万8，000人という少なさです。スポーツビジ

トナー企業です。
「スポンサー」という言葉をネスの圏域である半径30キロのコア商圏でも80使わないのは、広告として社名掲出代わりに金万人弱、J １ 平均が約700万人ですから10倍の差銭をいただく従来のやり方だけでは、その場以があります。

上の売上げは期待できません。そこで、協業型

今日は、こうした地方でどのように強豪クラすなわち我々はパートナーとしてお客様の課題

ブをつくり、コロナ禍の2021年度でもチーム最を把握し、お持ちの技術やサービスを認識した

高売上高70億円に迫る60億円を売り上げる経営

上でお客様の売上げアップのためにサッカーチができているのかというお話ができればと思っームとしてどう振る舞うか、ということであり、ております。

我々の特徴であると思っています。

スタジアムへの来場者は、コロナ前で平均

パートナー企業は70社を超えますが、このう

２ 万人強。特徴として、女性比率が高いことにち継続20年以上と長いお付き合いをさせていた

加えて県外サポーターが半数以上、それも東京だいている企業が20社以上あるのが特徴です。

を中心とした首都圏から試合時間を上回る片道

オフィシャルパートナー、クラブパートナー、

95分以上をかけて来てくださいます。

サプライヤーの ３ つに区分しており、東京近郊

このようなファンの特性から、インターネッの企業が多くなっています。

― 4 ―12月会員定例会
12
月会員定例会KOUENROKU
しかし地元の企業からは、パートナー契約はームだけでは年間25～30試合で、残りの330日

料金も非常に高く難しいというご意見を多数い以上は使ってない状況ですから、医療に加えてただきました。そこで、地域貢献活動を一緒にビアガーデンやエステ、イベントなど様々なビ推進しようと新設したのがビジネスクラブです。

ジネスも行いながら「365日稼ぐ」スタジアム

会員企業は地元企業を中心に約50社で、地域のづくりを考え続けています。サッカーだけでは

課題をみんなで議論して自分たちで解決を図る

なく、多機能複合型の「地域の価値を高める施

コミュニティづくりを行っています。

設（ハコ）」がスタジアムのあるべき姿だと考

1991年のクラブ創設以降、徐々に増やしてきえます。

たホームタウンでの活動としては、まずは子どもとの接点を大事に、アカデミー活動や小学校◆メルカリが経営権を得た理由

訪問を通じてフットボールと地元をつなげる活2019年 ８ 月、メルカリがアントラーズの経営動を行っています。また、まちのサイズが小さ権を取得したのは、両社のユーザー層の違いにく民間では採算が取れないケースなどでは、ス

よる補完、新興企業がスポーツチームを持つこ

タジアムを有効に使うことにより、行政と一緒とによるブランド価値の確立も目的としてありに地域課題を解決する取組も進めています。例

ますが、何よりもビジネス機会の創出として、

えば、地元に整形外科が不足する中、スタジア

アントラーズや鹿嶋というまちが非常に面白い

ムの真横にスポーツクリニックを設置したとこと考え、もう少し踏み込んでまちづくりをやり

ろ、年間 ５ 万人弱が来院しているとか、地元のたいという思いからです。

方々の健康維持の観点からスポーツジムをスタ

それは、まずエンターテイメントとテクノロジアム内に設置すると、市民約 2 万5，000人がジーの親和性の高さです。 ５ ＧやＶＲ、ＡＲな会員となるなど地域課題解決に向けて取り組ん

どＸＲ技術の進化により、コンテンツの見方やでいます。

楽しみ方がリッチに、大きく変化しています。

また、スポーツ観光を軸に地域のブランドを

また、先進的なネット企業で週休 ３ 日がテスト

つくろうと、行政 ５ 市と民間 ４ 社を中心にＤＭされているように、恐らく余暇は今後増えていＯを設立しました。特に、ホームタウン ５ 市にきます。そうなれば、エンターテイメント産業

100面以上あるサッカーグラウンドを生かして、も大きくなりますので、そこにテクノロジーを

小中学生を中心に様々な大会を誘致するなどス入れることで、さらに収益性を上げるビジネス

ポーツを中心に行政とも連携して観光振興に取チャンスが生まれるなど大きな価値があるんじ

り組んでいます。

ゃないかと思っています。

一般的なスポーツチームのビジネスモデルは
広告料や入場料、グッズ販売ですが、アントラーズの特徴はこれに加え、このような「ノンフットボール事業」にも参入し、地元の課題解決や人が集まる仕組みづくりをしていることです。
スタジアムを使って様々な事業を行うことが収入の源泉になり、地域の課題解決にもなります。
スタジアムは県立ですが、私たちが指定管理者となっています。サッカーの試合はホームゲ― 5 ―KOUENROKU
もうひとつはまちづくりの観点です。従来はデバイスやサービスの質が変化するタイミン

行政もしくはハード主導型で、それが非常に効

グごとに、メガベンチャーが現われてきました。

率的でした。一方、この後 ５ 年、10年に起きる

私の経験でいうと、ミクシィのサービス開始は変化で言うと、恐らくこの社会はさらにネット

2004年、メルカリは2013年設立ですので、デバワーク化されていくと思っています。社会のイスの変化によるパラダイムシフトの起きるタ

様々な分野にネットワークが張り巡らされデバ

イミングで産業が変わってきています。次の流イスも全てつながっているので、インターネッ

れとしては、ネットワークが張り巡らされ、生トにアクセスするというよりもインターネット

活が全てネットワークにつながっていくので、の中で生きていくような形になるんじゃないか

デバイスがなくなるとともに、全ての産業に大と思っています。ですから自分主導型、
私は「ヒ

きなイノベーションが起きるチャンスが来るん

ト中心の設計」と表現しているのですが、まちじゃないかと思っています。

づくりとしては大きいハードへ頼る形から自分これからの「まちづくり」が意味するのは、の好きなタイミングで活動するような時代とな

まちにどのようにテクノロジーを導入し、イノり、ライフスタイルが全般的に変わっていくとベーションを起こして新しいビジネスをつくる

思っています。インターネット企業など従来とのかということ。そこに恐らく次の1，000億円

は違う業界の人が参入する形が予見されていまを超えるような新しいベンチャー企業、新しい

すので、ここに新しいイノベーションが生まれ需要ができるチャンスが来るんじゃないかと思て、新しい産業ができてくるのが次の流れかとっていますのでメルカリも参入しますし、グー

思っています。

グル等のネット企業はまちづくりに参入していインターネット業界の流れは ８ ～10年スパン

ますし、トヨタ自動車も始めた。それは、まちで大きく変化します。これまでも、パソコンがというか、リアルな世界のインフラがネットワ

広く行き渡り、アマゾンや楽天ができてリアル

ークにつながって大きな変化が起きるので、こなものがインターネットに入ったのが1995～97

れを今やらない手はないですね。なので、我々

年、2003～05年にはガラケーが登場し、手元ではこのためにアントラーズの経営権を取得しまインターネットにアクセスし自分で情報をアッした。

プロードできる時代になりました。2012～14年

小さなまちを選んだのは、リアルな生活を変はスマートフォンの流れとなり、サービスがアえるときは大きなハレーションが生まれるため、プリとなり非常にリッチなデバイスでサービス

大都市では調整がすごく大変になる想定をしたができています。

ためです。鹿嶋では民間と行政が近い関係なので、社会実験をたくさん行うことで次のイノベーションを牽引する勝者になれると思っています。富山も恐らく、その勝てる要素を持ったチャレンジングなまちと思いますが、小規模なまちがむしろ新しいテクノロジーを入れて変化を起こす中から次の大きな企業が生まれてくるんじゃないかと思います。メルカリ単独では行政と連携したまちづくりは難しい面がありますので、アントラーズも含めた形として鹿嶋市、行― 6 ―12月会員定例会
12
月会員定例会KOUENROKU
方市と連携協定を結びました。サッカーチームを使ったまちづくりのいい事例になるのではと思っていて、色々と議論を始めています。

◆ステークホルダーを有機的に結ぶ
アントラーズの役割として大事にしているのは、ステークホルダーのハブであるということです。アントラーズ自身はサッカーチームです
が、周りのステークホルダーが非常に多いんですね。これらを有機的に結びつけながらどのよ

富山でやっても面白いのではないでしょうか。

うに地域課題解決、ビジネスをしていくのかがまた、デジタル化の取組について、やり方が大事になり、ここの掛け算をどれだけできるかわからない・東京の企業には高額で発注できなが肝だと思っています。

いなどの声も地域の企業からよく聞きましたの

今、力を入れているのが指定管理権を持つス

で、茨城の総合商社・関彰商事（パートナー企

タジアムの「ラボ化」です。テクノロジーをこ業）と共同でＤＸのコンサル事業を立ち上げまこでテスト導入する際の、まちづくりの実験とした。地域の競争力を上げていくうえでデジタ

して取り組んでいます。例えば、街の将来あるル化は避けて通れないと思っていますが、課題

いはエンターテイメントの将来を担う事業とし解決を担う人や企業は地方には少ない中で、て、パートナー企業（NTTR ドコモ）による

我々が自ら立ち上げています。また、コロナ禍

５ Ｇを使ったサッカーのマルチアングル映像体で窮した地元飲食関係事業者の状況を全国約80

験、街なかへの幅広い導入（入退場・決済など）

万人のアントラーズファンに知らせ、応援いたを目指し、同じくパートナー企業（ＮＥＣ）がだくために、飲食事業者の情報をまとめたｅコ

持つ顔認証技術を活用した入退場の実験などを

マースの入り口となるホームページを作成し、も行っています。

アントラーズがマーケティングを担う形をつく

次に、地域課題は必ずしも地域だけで解決でりました。さらに、行政と事業者、双方からのきるものではないと思っています。そこで、課

相談のマッチングとして、パートナー企業（キ

題や募集テーマを出して、解決可能な技術やサラメックス）と協働し、鹿嶋市内の小学校でのービスを持つベンチャー企業に提案を募集する

プログラミング授業を行いました。

ピッチイベントを行ったり、そうした能力を持
つ人材を増やすため、パートナー企業である大◆スタジアムを未来の議論の手始めに学院経営のグロービスと共同でカリキュラムをアントラーズは去年、創設30周年を迎えたの開発した Antlers Business College というビジを 契 機 に「KA４１」（2011年 に 掲 げ た、2041年

ネススクールを開校し、その生徒にビジネスプの創設50周年までの経営ビジョン）をアップデランを作成してもらいました。高評価を得たプートしました。目指すクラブの姿のうちまちづ

ランは実際に実現にむけて動き出しています。

くりの観点で言うと、2020年代後半のスタジア

交流人口・関係人口のつくり方として、東京のム新設構想を発表しました。場所も規模も決ま優秀なビジネスマンをただ呼ぶのではなく、ビっていない、いわば生煮えの状態でしたが、意ジネスや課題解決の輪の中に入れられますので、図を持っています。

― 7 ―KOUENROKU
スタジアムが完成すると30～50年はこのスタ

見ると色んなアクティビティが楽しめる。これジアムがまちの中心になると思います。市民のをひとつのブランドとして地域のアイコン、 １

方々にスタジアムができる前から、つくるとこつの言葉にして地域を際立たせる。サッカーチ

ろから、議論に入っていただくなど市民を巻きームですが、このように地域のブランディング

込み、「どこにつくるのか」から始め、未来のにまで入り込みたいと思っています。

まちを自分たちでつくるための議論が必要と考◆アントラーズ社内のＤＸ改革えました。
我々は、スポーツチームはスポーツだけをや

アントラーズも ３ 年前までは親会社がかなりればいい時代ではなく、ライフスタイルまでリの大企業でしたので、ほとんどが紙ベースでのードしていく必要があると思っています。人口決裁というように、基本的には皆さんがイメー

６ 万8，000人の鹿嶋に ４ 万人のスタジアムを持ジされる経営スタイルでした。しかし、メルカ

つ社会的責任は重く、一民間企業ですが行政とリが経営権を取得しましたので、経営のアップ

同じ時間軸で鹿嶋の将来を描く必要があると思デートを行いました。

っていますし、そこへファンやパートナー企業

最近よく使われる言葉「ＤＸ（デジタルトラ

をいれながら課題解決をしていく先に、テクノ

ンスフォーメーション）」とは、デジタルを使

ロジーの進化や新しいビジネスが出てくるんじってビジネスなどを変容させていくことですが、ゃないかと思っています。

その前に会社をどう変容させていくのかを定義

アンケートでホームタウン 5 市の認知度を調する必要があると思っています。デジタルは手べましたが残念ながらあまり知られていません

段であり、企業をこういう形に変革させたいかでした。アントラーズとして、市民が地域にプ

らデジタルを使うという順番ですので、ＤＸのライドを持つ意味でもブランド力を高め、国内

前にＣＸ（コーポレートトランスフォーメーシ

でもユニークなポジションにしていくため、私ョン）が大事になります。ツールを入れればい

個人でまちづくり会社（ＫＸ）を設立し、アン

いのではなく、会社をこう変えたいからこうい

トラーズと二人三脚で企業や行政と連携し地域うツールを入れて変えていこうと、セットで議のブランディングを推進する事業を行っていま論する必要があると思っています。
アントラーズが目指したい会社とは、早くてす。
仮案ですが我々は「プレイフル＆サステナブ

正確な意思決定と迅速な行動がとれること、Ｐル」をコンセプトとして、地域ブランドを再構

ＤＣＡが回ることでした。ただ、この実現には築したいと考えています。この地域の海岸では情報の透明性が大事だと思っています。従来のサーフィンが行われ、霞ケ浦はバスフィッシン

アントラーズはよく見られる日本の組織と同じグの聖地、サッカーコートは多分日本で一番のく、情報は上（の立場の者）ほど多く下ほど少多さ、サイクリングやトライアスロンも行われない構図であり、現場で意思決定できない、あておりアクティビティは非常に多いのですが、るいは間違いの発生が起きていました。

乱立し横で繋がっていないのです。我々はこれ

情報の透明性を高めるとして初めて、ツールらアクティビティ全てを、統一感を持たせて前の議論になりますが、電話やミーティングベー

面に出そうと「プレイフル」という言葉を使い、スで物事を決めていくと、そこにいない人は置地域をブランディングし直そうと思っています。

いてきぼりになることがアントラーズではずっ

地元の方には当たり前の日常が、東京の人からと起きていました。社内の最新状況の確認に一― 8 ―12月会員定例会
12
月会員定例会KOUENROKU
日を使うことが多発していました。

早いです。ＤＸは大変だと言われますが、人間

そこで、「Slack」（スラック）というチャッは便利になれば必ずそれに慣れていきます。私

トツール、ビジネス用のＬＩＮＥのようなもの

は、地方ほど、こういうツールを使うと生産性を導入し、社内のいろんなコミュニケーションが上がると思っています。

をほぼこのツールに落とし込むとともに、組織

もうひとつのメリットは、アントラーズではごとにチャンネル（スペース）を設け、そこで今、副業人材がすごく活躍しています。優秀な情報を交換・共有しています。私や経営陣がそ人材は欲しいのですが、茨城まで転職してくる

こにコメントすることで、ほぼ全社員がどうい人は多くはありません。しかし、こうしたイン

う観点で意思決定されたのかが見える化されま

ターネット系のツールを使っていると、遠隔です。メールより圧倒的にクイックです。

の仕事を実現することも可能で、グーグルやフ基本的に人事やインサイダー情報以外のチャェイスブックなどネット企業の社員が、アント

ンネルは全てオープンです。例えばＰＲや全員

ラーズでどんどん副業してくれています。地方が知りたいようなチャンネルはほぼ全員が入っ企業ほどこうしたツールを導入し、東京の優秀ていて、隣の部署の動きも見えますので先回りな人材を副業でもいいので抱え込むことによっして自分たちの部署が動くとか、途中でコメンて、競争力を上げていくことが、企業の本質的トを入れることで大きなトラブルを防ぐこともな体力というか本質的な企業経営力を上げるた

できます。こうした情報の見える化をするためめに大事だと思っています。

にツールを使い、透明性を確保しているところ

■

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■

□

■

大事なことは、サッカーをやるだけでなく、がメルカリの強さであり、アントラーズの強さ

ステークホルダーを有機的につなげて地域の課です。
もうひとつは組織のフラット化です。100人

題解決をしながらビジネスを造っていくことでほどの会社には ６ 階層あって、階層ごとに判子す。富山にもいろんなスポーツ、スタジアムのを押していましたので、意思決定がすごく遅か計画もあると思いますが、サッカーやバスケッったのです。そこで、これを思い切りフラット

トをするだけではなく、地域のハブとしてその化（ ３ 階層に）しました。

施設や周辺をどう生かすのか、どういう課題を最初はフラット化に対して社員から非常に不解決するのかまで進めていけば、新しい地方の安の声が上がりました。年功序列型で、階層が未来のつくり方ができると思いますし、私は鹿上がることが大事だったのです。この点につい嶋でその事例をつくりたいと思います。

ては、評価制度を回すことで給料を一人一人柔軟に変えていきました。とても給料が上がった
人もいれば、ネガティブになった人もいました。
しかし、当たり前ですが結果として、給与が上がる人を中心に社員のやる気とともに生産性も上がりました。
３ 年経った今では社内の60代の方もこうしたチャットツールを使っています。先日、この方たちが昔はどのように電話で仕事したのかと雑談していましたが、圧倒的に今のほうが便利で
― 9 ―

SDGs

Ｍ＆Ａを成長戦略に

三宅 卓氏講演 ― ₁月会員定例会―
１ 月会員定例会が １ 月２４日㈫、オークスカナ
ルパークホテル富山で開催され、株式会社日本
Ｍ＆Ａセンター代表取締役社長の三宅卓氏が「事業承継と成長戦略～Ｍ＆Ａの上手な使い方～」と題して講演を行った。今回は企業経営委
員会（伊勢徹委員長）
が主管し、会員約140名（オ
ンライン視聴含む）が参加した。
最初に、三宅氏は、中小企業の現状として、後継者不在で黒字廃業のリスクを抱える企業が多いというデータを紹介したうえで、黒字廃業
により地方の優れた文化・技術・食が廃れてしまうため、地方創生のためにも黒字廃業のリス
クのある企業を救う必要があると語った。
そして、その手段の １ つであるＭ＆Ａは、以
前は、子が会社を継がない時の消極的な選択肢として活用されることが多かったが、近年は、
Ｍ＆Ａを経営戦略として活用する企業が増えて
おり、Ｍ＆Ａによる事業承継を契機に大きな成

長を遂げて
いる企業が
あると具体
的な事例を
交えながら
説明した。
最後に、
Ｍ＆Ａを成
功させるためのポイントとして、秘密保持や売り手側企業の尊厳を守ることなどを説明したう
えで、「経済がシュリンクしている中、自助努力だけで成長を維持・加速するのは難しいが、Ｍ＆Ａを活用すればレバレッジをかけた成長ができる。ぜひＭ＆Ａを上手に活用していただきたい」と熱く語り講演を締めくくった。
三宅氏のユーモアあふれる語り口に参加者一同は熱心に聞き入り、講演会は盛会のうちに終了した。

1月会員定例会（2023.1.24）講演録「事業承継と成長戦略～Ｍ＆Ａの上手な使い方～」
株式会社日本Ｍ＆Ａセンター 代表取締役社長

三宅 卓

氏

（プロフィール）

1952年神戸市生まれ。
1977年３月大阪工業大学工学部経営工学科卒業後、同年４月に日本オリベッティ株式会社入社。会計事務所や金融機関のシステム化を担当。本社営業企画・東海事業所長を務めた後、退職。
1991年日本 M&A センターの設立に参画。
数百件の M&A 成約に関わって陣頭指揮を執った経験から、「中小企業 M&A のノウハウ」を確立し、第一人者となる。
2008年6月より現職で、日本 M&A センターを大きく成長させた。
現在は、日本 M&A センター HD の社長を務め、中小企業
庁や大学とも連携し、中小企業の後継者不在問題の解決に奔走している。

◆

必要とされるＭ＆Ａ

企業数減少に伴う形で失業率増加も見込まれる

財務省財務総合政策研究所は、2040年までにとレビュー（2017年）しました。また、中小企

北陸 ３ 県の企業の49％、 ５ 万8，000社が廃業し、業庁の資料によると、全国の中小企業380万社中、― 10 ―

₁月会員定例会

KOUENROKU
2025年における社長年齢が70歳以上の企業は約

これは相続税に備えるために必要な情報ですが、245万社。そのうち約127万社が後継者不在で廃子どもが継がなければ意味がありません。番頭

業リスクがあり、約60万社が黒字と推定されてに幾らで譲渡するかはＭ＆Ａ時価になります。

います。黒字企業が廃業してしまうと、地域のこれは相続税評価額の約 ５ 倍します。番頭の年技術や文化や食が廃れてしまい、これでは地方

収は数百万円なので、 １ 、２ 億円の借金はなか

創生はかなわないと、同庁はこの60万社をＭ＆なか難しい。

Ａで10年かけて救う指針を出しています。

もう一つは連帯保証の引継ぎです。会社は銀こういう環境を前提に、我々は、後継者がい行からお金を借りて設備投資や商品の仕入れをない会社を何とかＭ＆Ａで残していこうとして行います。その際に連帯保証と担保の提供を行います。一方で、後継者がいる、または経営者

いますが、実績や財産のない番頭には、これもが若い会社でも、のんびり構えていたら、日本困難です。

経済の波にはついていけません。戦略的にＭ＆Ａで企業を譲り受け、成長していただくのも選

このように、ＭＢＯはなかなか難しいことから、Ｍ＆Ａが注目されています。

択肢の一つです。本日は譲渡企業の話、譲受け

従来は、Ｍ＆Ａは、自分の子どもが継がず仕企業の話、そしてＭ＆Ａ成功のポイントについ方がないからするものとマイナスに捉えられてて話をさせていただきます。

いました。しかし、近年、我々や金融機関などの啓発活動により、Ｍ＆Ａは一つの成長戦略に◆譲渡企業の成長戦略

なるという考え方が増えてきました。

帝国データバンクによると、2022年の動向調

創業して会社を大きくしたが、日本経済がシ

査では全国平均で57．
2％の会社が後継者不在でュリンクしていく中で、子どもや番頭に継がせす。中小企業庁の「事業承継ガイドライン」は、ても今の延長線上を維持するだけで精いっぱい。

事業承継の類型として、親族承継、社員承継、ところが、事業承継を一つの引き金にして大手

Ｍ＆Ａの ３ つの類型を示していますが、親族がの傘下に入れば相乗効果が生まれます。大手企

継いでくれないケースもあります。今の中小企業は、相乗効果のない会社は譲り受けません。

業の社長は、自分の腕一本、お金も信用も学歴

大手企業のリソース（ヒト、モノ、カネ）を潤もない中で会社をつくり上げた苦労人が多いの沢に活用し自社の成長につなげる社長も最近増です。そこで、息子や娘にそんな苦労はさせらえてきました。

れないと、塾に通わせ一流大学を卒業すれば、数年前の事例ですが、年商 ３ 億円、介護施設

都会の大手の商社や金融機関に就職することも専門の設計事務所と主に小学生向けの出版、塾多いでしょう。
そこで、ＭＢＯ（マネジメント・バイアウト）と言いますが、社員や技術、仕入先などを熟知する番頭による承継が選択肢に入ってきます。
これには大きな課題が ２ つあります。
まず、会社の株が高くて買えません。小規模
企業でも株価は １ 、 ２ 億円します。会計事務所
や金融機関が評価する株価は相続税評価額です。
― 11 ―

KOUENROKUの大手企業とのＭ＆Ａです。

手段として活用していて、残る ２ 割が順調に成

この設計事務所の社長（50歳）が後継者問題長している会社です。

で相談に来られました。社内には超有名大学の閉塞感による譲受けは、例えば、人口減が進

建築学科を卒業、一級建築士の資格を持ち、大む地方の企業による他地区への進出、卸売業の手企業での修行を経て入社した現技術部長のパ

川下産業への展開などで現状打開を図るものでーフェクトな後継ぎがいるのですが、技術者とす。

して一流であることと、経営者としての素質があるかはまた違う話です。

もう一つは第 ２ 創業のためのＭ＆Ａです。会社を創業したのは、携帯電話もなかった三、一方、譲受け企業のほうも、少子化で小学生四十年前。今はもう全く違った世の中になっての数がどんどん減少していることに手をこまねおり、そのままの状態で引き継がせたら、継がいていたわけではなく、成長分野である高齢者

す不幸になってしまう可能性がありますので、ビジネスに目を向け、有料老人ホームを造り始

第 ２ 創業して新しいビジネスモデルをつくろう

めました。しかし、全部外注でやっているためというものです。

ノウハウが蓄積せず、サービス向上やコストダウンができずに困っていました。

約 ７ 年前、三十代後半の下関のフグ通販会社の社長から相談がありました。ピークの冬季はそこでこの設計事務所を譲り受け、施設の設

人手が足りないほどのフル操業だが、夏季は注計、施工管理を任せることにしたのです。する

文ゼロの日が続く。この心理的ストレスや経営と、設計事務所側は営業をしなくても年に二、不安、その上、子どもはまだ小さく、家業を継三十件の設計が入ってきます。新規開拓の営業

ぐかも不明で、この先10年、20年やっていく自もしやすくなり、業績は大きく伸びました。譲信がないとのことでした。

受け企業側もこれで自信をつけ、さらに事業をそこで、夏の物、しかもリアル店舗との組合拡大するため老健施設のＭ＆Ａもスタートさせせを考え、繁忙期が逆の、名古屋のウナギ屋にており、ウィン・ウィンでの成長がかないまし

話を持っていきました。経営統合したら、売上た。

と人材の平準化が図れるし、フグの会社には通販の全国的な顧客名簿があるので、やがて役に◆譲受け企業のＭ＆Ａ戦略

立つと見込んだのです。

コロナ禍の時代ですが、譲受け企業の方が譲

これは成功しました。それぞれの繁忙期には渡企業より多いです。実は、譲受け企業の約 ８

他方の職人が手伝いに訪れることで人材の確保

割は、閉塞感から新しい活路を見つけるためのがスムーズになり、売上も平準化。また、名古屋の経営者に尋ねると、コロナ禍でリアル店舗を閉めたが、通販を使って売上を維持することができたと大喜びでした。
つまり、一本足打法の経営は弱いということです。例えば経営の拠点が富山 １ か所では、大地震で工場が潰れたら終わりですが、Ｍ＆Ａで他地区の企業を譲り受けておけば地理的な分散ができて生産は続けられます。また、リアル店
舗だけでは、今回のようなコロナ禍では廃業に― 12 ―

₁月会員定例会

KOUENROKU
なりかねませんが、通販やｅコマースがあれば売上が伸ばせます。
もう一つ、第 ２ 創業の例です。場所は地方の中堅都市、仮にＡ市としますが、65歳の社長から、35歳の息子への事業承継の相談を受けました。年商10億円、地元でトップの印刷会社です
が、私は継がせるべきではないと反対しました。
今のＡ市の人口は ４ 万人です。しかし息子が一番脂の乗る55歳の時点で ３ 万人になり、人口減とともに企業数も激減する。印刷業は、最新のに戻って工場の改善を重ねました。それがまた設備でなければ注文が取れないので設備投資のコストダウンにつながり、印刷精度も上がってために多額の借入も必要です。

受注が増えました。

ところが、息子は継ぐ気です。実際、やる気

このように、承継には ３ つのことが必要です。

も商売感覚もあります。そこで考えたのが東京

１ つ目は、経営者としての実力をつけさせるこの広告代理店の譲受けでした。社員12名、年商とです。たたき上げの創業社長とは違いますか

３ 億円の小さな会社で、資産はデザイン用のＰら、第 ２ 創業を一緒になってやってあげる。企Ｃ10台ほどしかなく、飛び込み営業をしてパン業を譲り受けて経営させ、経営者としての実力

フレットや会社案内などの製作を請け負っていをつけさせてあげます。 ２ つ目は、それを成功ました。約8，000万円で譲り受けた後、すぐにさせて、カリスマ性をつけることです。自信が息子を専務取締役営業本部長としてこの会社になければリーダーシップも発揮できません。そ出向させました。

して、 ３ つ目は、先ほどの東京で受注してＡ市

東京にはこのような広告代理店がたくさんあで印刷というように、新しいビジネスモデルをるので、差別化を図り特徴を出すため、美大出

一緒になってつくってあげることです。この ３身の優秀な若いデザイナーを ２ 人採用してデザつを実現するためのＭ＆Ａも最近非常に増えてイン力で商売する営業手法をとったところ、こいるように感じます。

れが当たって多くの注文が取れるようになりま

今後Ｍ＆Ａが活発になるだろうと注目していした。デザインしてお客様のオーケーが取れた

る業界は、まずは食品業界です。工場や卸、小ら、すぐにこのＡ市の印刷会社にデータを伝送

売、飲食も含めて盛んです。自動車部品も、特します。すると、それが印刷機に入り、夕方まに Tier ４ 、 ５ は電気自動車化で部品点数が激でに仕上げて梱包し宅配便に載せたら、翌日夕減する中、大手の傘下に入ろうとする動きが多方には東京のお客様のもとに届きます。

いです。自動車メーカー側にも、競争相手への

Ａ市の人件費は東京の ８ 掛けで安い。デザイ

技術漏れやサプライチェーン切れの防止対策のン力でも価格でも勝てるので、どんどん注文が必要があります。病院・介護・調剤薬局、ソフ取れます。結果、印刷会社の稼働率は約 ６ 割かトウエア、印刷、運送、建設関連業界でも今す

ら ８ 割にアップ、
そして100％に達したところで、ごく増えている印象です。

社長交代となりました。
息子は若いですから体力があります。週の前◆半は東京で営業の陣頭指揮を執り、後半はＡ市― 13 ―

Ｍ＆Ａ成功のポイント

Ｍ ＆ Ａ に 一 番 大 事 な の は 秘 密 保 持 で す。

KOUENROKU
M&A の検討は、社長ご自身と管理本部長の ２っていただくようにする。すると、会長をない

人だけでお願いします。経営者で自ら故意に話がしろにしない若社長の思いと器に、経営統合

す人はいません。問題はケアレスミスです。例の案内状を受け取り、挨拶に来た仕入先や得意

えば「Ｍ＆Ａ買収案件◯◯工業」など検討先先の方々が驚くとともに好印象を持ちます。その企業名を背表紙に書いたバインダーを不用意して、いわゆる「救済型Ｍ＆Ａ」でないことがに机上に置いたり、社員のいる部屋でそうした

社員にも伝わり、一丸となって会長の男の花道ことを電話で話したりすると、そこから秘密はづくりに盛り上がります。譲渡企業の尊厳を守漏れてしまい、一遍に広がります。これが怖いることは大事です。

のです。

当社では実は日経新聞の「私の履歴書」のよ会社を譲り受けるとき、株価の計算方法には

うに、譲渡企業の社長の生い立ちや会社の創業、３ つあります。時価純資産＋営業権、ＤＣＦ、成長、そして譲渡に至るまでを本にまとめる取それからＥＢＩＴＤＡです。

組みをしています。それを見れば、単に後継者

ＥＢＩＴＤＡとは営業利益＋減価償却費のこ不在で会社を譲渡したという表面の話だけではとです。営業利益が5，000万円、減価償却費がなく、内側の真実、従業員や下請のことを熟慮

3，000万円あれば、ＥＢＩＴＤＡは8，000万円。

して断腸の思いで人生最大の決心を下すまでがその何年分という計算で、例えば ５ 年分で、株分かるからです。

価は ４ 億円となります。これを参考にしながら、会社を経営するのは本当に大変なことです。

最終的には時価純資産＋営業権で決定するのが高い志でＭ＆Ａされた方々には、地元では名経

正しい方法ではないでしょうか。

営者として尊敬される立場、そして親族の中で気をつけていただきたいのは、Ｍ＆Ａは目的
ではなく手段ということです。
したがって、
我々は伝説のおじいちゃんになっていただきたいのです。

や銀行の担当者と自社を成長させる戦略を語り

そして大事なのは、ＰＭＩ（ポスト・マージ

合うことが大事で、戦略に基づいた M&A をャー・インテグレーション）、つまり M&A ししていただきたいのです。提案され、よさそう

た後の経営統合です。皆さんが思う以上に、例だからと安易に意思決定をするのはよくありま

えば製造業と卸売業、金属加工とプラスチック

せん。

加工などは文化が違うことを認識してＰＭＩを

もう一つは、経営者としての器を示すことです。例えば、譲渡企業の若社長は、会長職に退しなければＭ＆Ａは成功しません。何もしないでいると失敗します。

く相手側の老社長に、会社中央の立派な机に座◆上場というレバレッジ戦略も地元経済を盛り上げるには優秀な人材のＵターンが必要ですが、それには若い人たちがここで働きたいと思うような元気な企業がなければいけません。上場はそのための一つの手段になります。従来の上場はプライム、スタンダード、
そしてグロースという ３ つで、上場するのは大変でしたが、
実は東京プロマーケット（TOKYOPRO Market）という上場市場もあります。
― 14 ―

₁月会員定例会

KOUENROKU
東京プロマーケットは従来市場とは異なる制度を採用しており、中心となるのが J-Adviserです。当社もこの資格を取得しています。また、
東京プロマーケットの上場では株を売る必要もありません。何より、「東京証券取引所上場企業」
を名のれるようになります。
例えば、2008年創業のアーバンライクは熊本
県にある建て売りを主とする住宅の建設会社です。従来はチラシを出してもあまり効果がなかったのですが、上場したので「東京証券取引所
上場

信頼のアーバンライクの家」などと書け

ますし、大学への求人も、上場企業と同じコーナーに貼ってもらえます。販売も求人も非常にスムーズにいくのです。21年夏に上場したばかりですが、現に同社はものすごく今伸びています。
成長には、オーガニックな成長とレバレッジ
をかける成長があります。オーガニックは、自助努力で成長しようという考え方で、これはこれで立派なのですが、シュリンクする世の中で、それだけで成長を維持・加速するには難しいのです。そこで、レバレッジをかけていこうとな
ります。
レバレッジ戦略には ２ つあります。一番大きいのがＭ＆Ａです。先ほどの印刷会社のように、シナジー効果のある会社を譲り受けることで成長がかないます。また、この建設会社のように、上場して信用を勝ち得て成長していくのがもう一つのやり方です。
事業承継で悩む会社にとって、今、Ｍ＆Ａは
一般的になってきました。会社を譲渡し、存続させることで取引先などから感謝されます。また、成長を目指す企業にとっては、これだけ事業承継に悩む会社が多いわけですから、今がまさにチャンスです。Ｍ＆Ａをうまく使っていた
だきたいと思います。

― 15 ―

委 員 会 再 編 （ 修 正 案 ）を 検 討― 第₂回企画委員会 ―１ 月１１日㈬、第 ２ 回企画委員会（高林幸裕委員長）を和食ティファニー（アーバンプレイス
１４F）で開催し、委員 ６ 名が参加した。
当委員会が検討してきた来年度以降の委員会再編案を、昨年１１月
９ 日の常任幹事会・委員長会議で高林委員長
が 報 告 し た と こ ろ、
①２０１９年度末に会員増
高林委員長
強委員会は廃止したが、会員数の維持・増加は重要であり、交流委員会
が統括していく、②昨年度から委員会毎に複数の常任幹事が「アドバイザー」とのなり助言する体制をとってきたが、今回の再編を契機に委員会、小委員会の「担当役員」を配置する、③人財活躍委員会が推進している「スケッチオー

SDGs

デション」をさらに深化させるべく小委員会にしてはどうかなどの意見がでたことから、委員長が委員会再編案を修正し、今回の委員会で説明した。
その後の意見交換で、委員長の修正案に委員全員が賛同し ２ 月 ８ 日の常任幹事会で最終案として報告することとした。

アントレプレナーシップ（起業家精神）の醸成を― 第₆回人財活躍委員会 ―第 ６ 回人財活躍委員会（浅林孝志委員長）
が２
月 １ 日㈬に富山電気ビルデイングで開催された。
委員会は二部構成で実施され、第一部は人財活躍委員会の提言案について浅林委員長から説明があった。
今回の提言はこれまでの「起業支援」への取組から得た気づきをもとに作成され、県内における「アントレプレナーシップ（起業家精神）」の醸成の必要性を訴える内容となっている。
浅林委員長は、まずアントレプレナーシッ
プ教育の必要性について説明。富山県は起業家が少ないと言われているが、そもそも「起業」という選択肢を考浅林委員長
えようとする人が少な
く、起業家の予備軍となる人財を創出することが必要であると述べた。また、少子高齢化が深刻化し、地域課題が山積するなか、社会も企業も既存の枠組みや従来の延長の発想だけでは、生き残ることが困難であることから、「起業家だけでなく」、社会や企業内の課題を自分事と捉え、解決し、新たな価値を創出していく「起業家のようなマインド」を持った人財を育成す
ることが必要であると説明した。
そのうえで、県内にアントレプレナーシップを醸成していくために、 ２ つの提言として「価値観形成期にある若者たちのために、もっと地域課題解決を学ぶ体験をさせよう」「産学官が一体となったアントレプレナーシップが身に付
く学びの場への支援を強化しよう」を挙げた。
また、付言として女性活躍のありかたと高度外国人材の受け入れの必要性についても説明がなされた。
その後は活発な質疑応答がなされ、委員から
は「提言に至る背景を更に深堀りして記載してはどうか」といった意見が挙がった。

― 16 ―

第二部は、神戸大学大学院 経営学研究科 准教授 吉田 満梨氏をお招きし、「不確実な未来の事業をどう生み出すのか―成功した起業家の思考様式：エフェクチュエーション」と題し、講演会を実施した。
吉田氏はまず、世界的にも注目が高まっているエフェクチュエー
ションについて説明するにあたり、対になる考え方を説明。エフェ
クチュエーションと対吉田 満梨 氏になり、現在の経営学のほとんどが基づいている
考え方である
因果論を紹介した。因果論は目的に対して最適な手段（原因）を追求する（因果性を重視する）ものであり、既に何らかのアイデアや機会といったものがあり、目的が明確で環境が予測可能であれば有効なアプローチであると説明した。
一方で、エフェクチュエーションは「極めて高い不確実性に対して、予測ではなくコントロールによって対処する思考様式である」とした
うえで、ニーズが不確定な革新的商品の導入や存在しない市場や新事業を作るといった因果論が通用しにくい場合に有効であると説明。また、起業だけでなく、既存の事業においても、ＶＵ
ＣＡの時代と呼ばれるなかでは、最適なアプローチが見えない場合が多いため、有効であると説明した。
また、エフェクチュエーションが発見された過程を紹介。優れた起業家は問題解決のために共通の論理・思考プロセスを活用しているということが、エキスパートの起業家に対する意思決定の実験から発見されたと説明した。また合
わせてそれは、どのような特性を持つ人でも、学習可能であると述べた。
続いてエフェクチュエーションのプロセスを説明。因果論とは違い、目的が見えていなくても構わないとしたうえで、エフェクチュエーシ

ョンの出発点は所与の手段であり、そこから意味のある結果を生み出す（実効性を重視する）
ことが重要であると述べた。具体的なプロセス
として、「①起業家個人の手持ちの手段の評価
する（自分は何者か、何を知っているのか、誰を知っているのか）、②そこから「何ができるか」という行動のアイデアを生み出す、③そのうえで行動を起こすと、他の人々との相互作用が発生する、④そこにパートナーと呼べるような関係性が構築される、⑤パートナーの手持ちの手段が獲得できる、⑥起業家個人とパートナーの手持ちの手段を再評価する、再度①へ・・・」という一連のサイクルを紹介。このプロセスには予測を一切必要としていなく、コントロール
によって未来を創り出していると説明した。また、プロセスの繰り返しにより、サイクルが次第に大きくなることに加え、新たなパートナー
から新たな目的が与えられることで、結果的に新たな企業、新たな製品、新たな市場が生まれていくと訴えた。
また、このようなエフェクチュエーションの一連のプロセスは ５ つの原則で構成されていると説明。実際の商品開発例を用いながら、 ５ つの原則として「手中の鳥の原則（目的が見えな
くとも、手持ちの手段に基づいて新しいものを生み出すことができる）」、「許容可能な損失の原則（期待されるリターンの大きさを評価するのではなく起こりうる損失を許容できるのであれば実行する）」、「レモネードの原則（予期せぬ事態をポジティブにリフレーミングし、テコとして活用する）」、「クレイジーキルトの原則（精緻な競合分析を行わず、コミットメントを提供できるあらゆるステークホルダーとパート
ナーシップを模索する）」、「飛行機のパイロットの原則（コントロール可能な活動に集中し、予測ではなくコントロールによって望ましい成果を帰結させる）」を紹介した。
最後に吉田氏は、新しい事業を生み出していくために、多くの企業がエフェクチュエーショ
ンの考え方を必要とするタイミングに直面していると述べたうえで、是非この考え方を知っておいていただければ嬉しいと語り、講演を締めくくった。
その後も質疑応答において、活発な意見交換がなされ、委員会は盛会のうちに終了した。

― 17 ―

SDGs

支 え あ い 、学 び あ う～ スケッチオーデション2022 ～●スケッチオーデションとは・ ・ ・富山経済同友会（人財活躍委員会）、とやま
未来共創チーム、富山ニュービジネス協議会、富山大学が共催する地域人材の育成・発掘を主目的としたビジネスプランコンテスト。
最大の特徴はコンテスト本番ではなく、新たな事業を志す参加者とメンターによる「学びあい、支えあう」過程を重視している点であり、2023年 ３ 月19日㈰の決勝大会に向けてビジネスプランの考え方のインプットとアイデアをブラッシュアップする過程が設けられている。
プログラムの総合プロデューサーを冨田欣和● Day₅〔₁月21日㈯〕Day 5 の特別講演は現役スタートアップ経営者である㈱ ZENKIGEN 代表取締役 CEO 野澤比日樹氏が登壇。HRtech 企業の創業と人財ビジネスの現状と未来、起業してからの学びを一同に語った。
野澤氏はこれまでのキ
ャリア、創業の経緯を振り返ったうえで、これからは指数関数的に世の中が更に変化すると述べ、これから一番必要な力は「変化対応力」であると
野澤 比日樹 氏訴えた。また、変化対応
力を身に付けるには、自分のコンフォートゾー
ンから抜け出し続けることがポイントであると語った。
続いて自社の概要について説明。まず、社名
は禅の言葉で、人が待つ能力の全てを発揮することを表す「全機現」が由来となっていると紹介し、「多くの大人が全機現する社会は幸せな社会であり、次世代にそんな時代を引き渡すことに少しでも貢献したい」という想いを社名に込めていると紹介した。
次に AI を活用した HR 事業概要について紹介がなされ、主要事業である採用 DX では、独自に開発した AI 技術を用いて、エントリー動
画（自己紹介動画）から候補者の印象を定量的氏（関西学院大学 専門職大学院経営戦略研究
科 教授）、
メンター担当講師を渡辺今日子氏（慶應義塾大学大学院 システムデザイン・マネジ
メント研究科 特任助教）が務めるほか、毎回、ゲスト講師による特別講演が開催されている。
今年度は総勢81名（参加者66名、メンター15
名）が ３ 月のコンテスト本番に向けて、学びを深めている。
Day ５ 〔 １ 月21日㈯〕および Day ６ 〔 ２ 月18日㈯〕は特別講演が実施され、当会会員も富山大学にて講演を聴講した。
に可視化し、企業とのより良いマッチングを実現させていると語った。また、職場の DX として、同じ技術を用いて、上司と部下の 1 on 1の面談も分析していると紹介した。
最後に野澤氏は自身の起業してからの学びを
い く つ か 紹 介。 な か で も 最 も 大 切 な こ と は「Vision」であると語り、“何をするためにこの会社は存在するのか”という Vision が無ければ、社員も投資家も含めて人が集まらず、集まったとしても空中分解してしまうと訴えた。
また、一人では何もできないため、チームや仲間が必要であると述べ、更にそのチームや仲間についてもビジョンにマッチしていることが重要であ
ると説明し
た。
その後は活
発な質疑応答野澤氏に質問する参加者
も 実 施 さ れ、講演会は盛会のうちに終了した。
講演後は、冨田氏から
市場性・市場規模についてのレクチャーがなされた。TAM（対 象 と な る
市 場 全 体） ／ SAM（⾃― 18 ―

冨田 欣和 氏社のサービスがアプローチできる対象市場）／
SOM（実際に獲得出来る市場）という考え方が紹介され、合わせてそれらを推定するフェルミ推定という手法について説明がなされた。
その後はメンター・講師陣と参加者とのメン
タリングセッションが実施され、事業アイデアの検討やビジネスプランのブラッシュア
ップがなされた。
グループワークに取り組む一同● Day₆〔₂月18日㈯〕といった会社が生まれたことが日本とアメリカ
この日の特別講演には、Z アカデミア 学長、 の差分である述べた。そのうえで、これらの会
社は「自分はこうしたい」「世の中を変えたい」
武蔵野大学アントレプレナーシップ学部 学部
といった個人の想いや志に従って、創られた会
長 伊藤羊一氏が登壇。
「夢を笑わない社会を創社であると述べ、日本では企業や個人にそういろう～この国はもう一度立ち上がれる～」と題った想いや志が無かったと主張し、今こそ「個し講演がなされた。
人の想い」が大切であると訴えた。
伊藤氏はまず、アント
最後に伊藤
レプレナーシップを「高氏は、大事な
い志と倫理観に基づき、ことは「みん
失敗を恐れずに踏み出し、
なで夢を話す新たな価値を創造していこと」であるくマインド」と定義し、と 述 べ、「未
起業する人だけでなく、
伊藤 羊一 氏来は予測する
社会で生きる人が全員持ものではなく
つべきマインドだと語った。
メンタリングセッションの様子
創るもの、と次に、テクノロジーの進化に伴い世界はどん
もに未来を創ろう」と語
どん変わっていくと述べ、インターネットがスり講演を締めくくった。
クリーンの外へ出て全ての物につながっていく
その後は参加者とメンと説明したうえで、今後の社会は「自分たちでターによるメンタリング
夢を描き、話し、決めて仕事を創っていく世界
セッションを実施し、各である」と一同に訴えた。
自のビジネスプランのブ
続いて、停滞している日本の現状について人
ラッシュアップがなされ口減少、株式時価総額ランキング、実質賃金指浅林委員長
数等を例に説明。インターネット元年である た。また、メンタリング
1995年をもって別の国になってしまったと語 セッションには伊藤氏も参加し、侃々諤々の議論が交わされた。
り、”Yahoo!、
アマゾン、
グーグル、
YouTube…”〈スケッチオーデション予選・決勝プレゼンテーション〉〔予選プレゼンテーション〕
◆日
◆会

時
場

２０２３年 ３ 月18日㈯１３：００～１７：４５（予定）富山大学 黒田講堂（富山市五福3190番地 富山大学五福キャンパス内）〔決勝プレゼンテーション〕
◆日 時
◆会 場

２０２３年 ３ 月19日㈰１４：００～１９：３０（予定）オークスカナルパークホテル富山 ２ 階「鳳凰中西」（富山市牛島町１１－ １ ）― 19 ―

SDGs

教育にICT 活用〜 教育問題委員会が県教委と意見交換 〜
１ 月17日㈫、富山県民会館において、第 ８ 回
教育問題委員会（高瀬幸忠委員長）として「第２ 回県教育委員会との意見交換会」を開催。委員２７名、県教育委員会から ６ 名が出席した。
意見交換会は、前期提言の実践として昨年度から実施している。昨年度は総論的な意見交換を行ったが、今年度は、より掘り下げた
意見交換ができるようテー
高瀬委員長
マを絞り込んだ。今年度 ２回目となる今回は「教育における ICT の活用について」をテーマに実施した。
授業における ICT の活用状況や教員研修の実施状況などを県教育委員会から説明いただい
た後、意見交換を行った。
委員からは、「 ICT を活用した授業を受けている子どもたちからの評価を得る仕組みを設ける必要があるのではないか」「富山を情報教育

SDGsの先進県とするためには教育委員会と企業の連携、副業・兼業人材の活用が必県教育委員会
要」「脳の同調など、対面でしか得られない効果があるので対面を疎かにしないでほしい」「全国には ICT を活用して個別最適な学びを実現している事例があるので、全国の優良事例を県で拾い上げて市町村に紹介してほしい」「デジタルネイティブの子どもたちを犯罪被害から守るため、情報リテラシーを身に付けさせることも重要な課題」など、様々な意見が出た。
意見交換会後には、
県教育委員会から荻布教育長、広沢理事、中﨑次長はじめ全所属の所属長に参加いただき懇親会を開催。ざっくばらんな意見交換が行われ、大変有意義な会となった。

提言案をブラッシュアップ〜 第₉回教育問題委員会 〜

１ 月25日㈬、第 ９ 回教育問題委員会を開催し、委員23名が出席した。当初はリアル開催を予定していたが、大雪のため、急遽オンラインに変更して開催した。
高瀬委員長は、
冒頭、「提言について皆様より
忌憚のないご意見をいただきたい」と挨拶した
後、提言案について説明した。
これまでの教育提言では、取り組むべき事項として複数の方策を掲げていたが、今次委員会の提言案は、テーマを「教育現場が各界の教育支援をスムーズに受けられるようにするため 1 カ
所に相談すれば目的を達せられる環境を作る」の １ つに絞っている。委員からは、「テーマを絞ることで、言いっ放しにならず、実効性が上がることが期待される」「論点が絞られており、言いたいことが明確になっている」との意見が出た。
その他、「実効性を高めるためには、予算面などでより具体的に踏み込んだ記載が必要」「関係先と調整をしたうえで提言したほうがよい」など、提言のブラッシュアップに向けた活発な意見交換がなされ、盛会のうちに終了した。

― 20 ―

意見交換

SDGs

留学生と語り合う― TOYAMA KATARAI CAFE 2023 ―人財活躍委員会（浅林孝志委員長）
は １ 月20日

力、苦労していることを紹介した。また、留学㈮、TOYAMA KATARAI CAFE２０２３（トヤマ

生へのアドバイスの一つとして、「自信をもつカタライ カフェ）を富山大学五福キャンパス

こと」を挙げ、日本語のレベルに関係なく、自にて開催し、会員企業等１３社から２１名、富山大信を持って自分の意見を言ってほしいと一同に学の留学生２４名が出席し、賑わいを見せた。

語りかけた。

本事業は、県内在座談会は複数のグループに分かれ経営者達が住留学生と会員企業

席を交代し、 ３ ラウンドに分けて実施。各テー経営者が、リラック

ブルはすぐに打ち解け、経営者達が質問しながスした雰囲気のなから、学生の意見や想いを引き出し、大いに盛り

で直接語り合うこと

上がりを見せた。留学生からは「日本語力に不で、相互理解と新た安がある」という意見が多く挙がり、今後取りな気付きが得られる

組むべき新たな課題にも気づくことができた。

場をつくり、留学生

浅林委員長の就労支援や企業の留学生人材の活用支援に繋げることを目的として2020年 １ 月に初めて実施がなされた。今回は新型コロナウイルス感染症の感染状況も鑑み、 ３ 年ぶり ２ 回目の開催となった。
今回は中国・インドネシア・パキスタンなど
９ カ国の留学生から申込みがあり、「富山の魅力・素晴らしさ」「日本の企業で働くことにつ座談会の様子いて」「今が頑張っていること」等のテーマを中心に座談会を行った。

終わりに、富山大学 中村和之 副学長から閉冒頭の講演会では、留学生の先輩として㈱小会の挨拶があり、「留学生の方に富山県内で働

矢部精機 プンヤバーン サジーラット氏が登壇。

くことを選択肢の一つに入れてもらいたいと思自身が考える日本の企業で働く魅力、富山の魅っているなかで、本日はありがたい機会であった。これをスタートとして、今後も留学生の方には、富山県や県内企業について理解・関心を深めていっていただきたい。本日はありがとうございました」と会を締めくくった。
閉会後も個別に意見交換する様子が見られるなど、この日は企業側、留学生側にとって実りのある一日となったようである。

基調講演の様子― 21 ―

SDGs

北陸新幹線新駅とエネルギー関連施設を視察～ 第16回地域創生委員会 （ 県外視察 ： 福井 ・ 嶺南地域 ） ～1 月18日㈬～19日㈭、第16回地域創生委員会（山本覚委員長）が開催され、委員11名が参加した。今回は、北陸新幹線延伸に向け北陸新幹線
敦賀駅舎等の整備状況や福井・嶺南地域の観光地、最近の話題のひとつとなっているエネルギー関連施設を視察したものである。
山本委員長【北陸新幹線敦賀駅舎整備、
駅周辺のまちづくり】【敦賀グリーンパワー株式会社（バイオマス発電所）】

北陸新幹線は令パームから搾

和６ 年春の敦賀開油した後の殻、業に向けて現在、間伐材や端材な敦賀駅舎や敦賀車

ど従来は廃棄さ両基地等の整備がれるものを燃料進められており、として活用し、

令和 ４ 年12月時点

低 NoX 燃 焼 やでの工事進捗率は高効率な燃焼が敦賀駅舎78％、車可能な循環流動両基地97％となっ

層ボイラなど環ている。開業後は境負荷のさらな

駅舎上側に新幹線、る低減に配慮し下側に米原方面のたバイオマス発

在来線特急が乗り電施設であり、

入れ、最短 ５ 分以

出力は37，
000kW とバ

内で乗換が可能とイオマス発電所では国なる。駅舎全高は内トップクラスを誇る。

約37ｍと、整備新

繊維工場内の遊休地

幹線駅舎では最もを活用し早期の事業化

高さのある駅舎となる。

を図るとともに、粉塵、

敦賀市では駅前広場や交流施設（オルパーク）

水質汚染や騒音、さらなどの駅周辺整備に加えて、駅西口の土地活用には燃料運搬車両の安（都市機能の集積）や駅周辺から気比神宮を経全対策に至るまで周辺

由し金ケ崎エリアへの誘客に関する取組を、官住民への配慮をきめ細民連携により推進している。

かく実施している。

（敦賀市都市整備部新幹線整備課長の森下正（敦賀グリーンパワー発電所長の安原隆幸氏、則氏、観光部新幹線誘客課長の小淵孝暁氏に説副所長の森隆史氏らに説明・発電施設を案内い

明いただきました）

ただきました）― 22 ―

【福井県年縞博物館】【関西電力美浜発電所】

ねん こう「年 縞」 と は、

加圧水型軽水プランクトンや鉄炉（原子炉の水分など季節によりを高圧高温水に異なるものが湖のし、蒸気発生器底に堆積すること

で原子炉とは別

により、縞模様にの水を蒸気にしなった泥の地層でて発電）を採用ある。年縞には湖した発電施設で周辺の土砂だけであり昭和45年になく、花粉や飛来

１ 号機、同47年した火山灰、黄砂に ２ 号機、同51なども含まれてい年に ３ 号機が営る。これらを分析

業運転を開始しすることにより、当時の気温や降水量、火山活た。

動・地震の履歴などがわかる。

（関西電力㈱撮影）（関西電力㈱撮影）

東京電力福島

三方五湖のひとつである水月湖は、直接流れ

第一発電所事故

込む河川が無い、湖底に生物が生息していないを教訓とした原など年縞の形成に優れた環境を有しており約

子炉等規制法の７ 万年もの間、年縞を形成し続けている。これ

改正（平成24年）ほど長い期間が連続した年縞は世界にも例がな

や新たな規制基

く、考古学や地質学における「世界標準の年代

準施行（平成25年）により、₁・₂号機は平成のものさし」として貴重な資料となっている。

27年に運転を終了するとともに平成29年に廃止措置計画の認可を受け順次、解体作業を進めて【原子力発電所の新規制基準適合性審査の状況】

いる。

移動時間を利用し、久３ 号機は平成28年に新規制基準適合審査に係

米一郎委員（関西電力㈱る原子炉設置変更許可・運転延長認可を受け、理事北陸支社長）より、施設面はもとより、各作業工程の安全確認や職

原子力発電所の新規制基員・協力会社職員への教育に至るまで、安全確準適合性審査の状況等について解説があった。

保に対する取組を徹底し運転を継続している。

久米委員（執行役員美浜発電所長の高畠勇人氏らに説

久米委員は、東日本大震災前（平成23年）時
点で全国に54基あった原子力発電施設のうち①

明や発電施設・ １ 号機原子炉内部を案内いただ
きました）

新規性基準適合審査を受け再稼働している施設が10基、審査中等が17基、廃炉が24基、未申請

参加者は視察を通じ、北陸新幹線敦賀延伸を

が 9 基となっていること、②関西電力㈱にて保見据えた観光振興など地域活性化やこれからの有する11基の施設のうち再稼働済は 5 基、本年エネルギー施策のあり方、原子力発電所の安全再稼働予定 2 基、廃止 4 基であることなどを説確保に対する関係者の継続的な取組など、知見明した。

を深める充実した委員会となった。

― 23 ―

朝 乃 山 十 両 優 勝 、今後に期待！
― 第₉回文化スポーツ委員会 ―１ 月22日㈰、23日㈪に第 ９ 回文化スポーツ委
員会（島田好美委員長）
が開催され、委員とその家族ら45名が参加した。今回、初日22日は両国国技館で相撲観戦（富山県出身力士朝乃山応援）、
翌23日は歌舞伎鑑賞と文字通り「文化」と「スポーツ」両面に触れる日程が組まれた。
初日は相撲観戦の前に「ちゃんこ巴潟」本店にて昼食。島田委員長が「待ちに待った朝乃山の相撲観戦、昨日
すでに朝乃山は十両優勝を決めましたが、今島田委員長
日の千秋楽も必ず勝利するようみん
なで一生懸命
応援しましょう」と挨拶し乾杯。参加者
は本場のちゃんこ鍋に舌鼓を打ち応援前の力を付けた。
その後、一行は十両の土俵入り前に両国国技館に入場した。千秋楽の朝乃山の取組は東十両
ほくせいほう２ 枚目の北青鵬との対戦。朝乃山が土俵に登ると一際大きな歓声が湧きあがり、われわれも朝乃山の名前が入ったタオルを掲げ一生懸命応援した。朝乃山は立ち合い後すぐに得意の右四つの形をつくると、寄って土俵際まで追い詰め最後
は上手投げという力強い相撲で北青鵬を破り、
見事14勝 １ 敗の堂々たる成績で今場所を終えた。
表彰式で八角理事長から十両優勝の表彰状を受け取る朝乃山の勇姿に参加者一
同大きな拍手を送った。
その後も幕内の取組を観戦したが、力士の威風堂々、迫力ある姿と白熱した取組みにテレビ
観戦では得ることのできない臨場感を味わった。
一 行 は 最 後 の 取 組、 大 関 貴 景 勝 が 前 頭13枚目 琴勝峰を破り幕内優勝を果たしたところまで観戦し、両国国技館を後にした。
引き続き帝国ホテルで開催された高砂部屋
祝賀会に参加。朝乃山は「この結果に満足はしていない。さらに上を目指して稽古に精進していくので、これか
朝乃山挨拶
らも応援よろしくお願いします」と挨拶。師匠の高砂親方（元関脇朝赤龍）は「見事に優勝することができた。15日― 24 ―

しら なみ白 浪」）を鑑賞した。歌舞伎ならではの華やかな衣装、舞台に艶やかな音
楽、舞、踊りを堪能した。
参加者からはとても良い企画だったと満足の声が聞かれ、日本の伝統文化・芸能に触れる、有意義で充実した体験となった。
間本当によく頑張った」と労った。会場には元横綱朝青龍のドルゴルスレン・タグワドルジ氏も訪れ、朝乃山を祝福した。
二日目は歌舞伎座（銀座）
で初春をテーマにしうどしのはる か ぶ き ぞう しべんてんむすめめおのた歌舞伎（「 卯 春歌舞伎草紙」と「弁天娘女男

熱い応援も勝利には届かず― 「同友会の日」富山グラウジーズ ―１ 月２９日㈰、文化スポーツ委員会（島田好美
委員長）は地元プロスポーツを応援する「同友会の日」を開催し、富山市総合体育館で富山グラウジーズ対秋田ノーザンハピネッツの試合を観戦。麦野・塩井・牧田代表幹事をはじめ、会員や会員企業の従業員・ご家族など約２００名が集まった。
試合前のオープニン
グセレモニーでは、山野昌道アドバイザーがアリーナ中央で挨拶し、「富山グラウジーズの成績は厳しい状況です
山野アドバイザー
が、われわれブースタ
ーが一丸となってグラウジーズを盛り上げ、勝利に導こうではありませんか」と熱く語った。
試合は第 １ クオーター序盤から苦戦。激しく
プレッシャーをかける秋田を前にミスが続き、立て続けに１３失点した。追いかける展開でアクシデントが続出、第 ２ クオーターでブライス・ジョンソン選手、第 ４ クオーターで飴谷由毅選
手がそれぞれ負傷退場した。試合を通じてガド
ソン選手が３３得点と奮闘したが、序盤の差が最後まで響いた。
同友会応援席からは大きな拍手で盛り上げ、熱い応援を送り続けたが、流れを取り戻すことはできず、 ３ 連敗を喫してしまった。今後の勝利に期待したい。

― 25 ―

SDGs

地域活性化の学びと提言案の検討～ 第17回地域創生委員会 ～１ 月30日㈪、オークスカナルパークホテル富山において第17回地域創生委員会（山本覚委員長）が開催され、委員ら49名が参加した。今回は ２ 部構成とし、第 1 部は「地域の特色を活かした活性化の取組」をテーマとした講演会、第 ２ 部は提言案「ポストコロナ / ウィズコロナの富山観光のあり方について～選ばれ続けるチャンスを活かす～」に関する意見交換を行った。

第₁部 講演会
講師：三浦 宏樹 氏
（大分経済同友会調査部長）
第 １ 部は講演会として三浦氏より「食文化創造都市臼杵の挑戦～
世界の創造都市を巡り歩いて～」と題し講演いただいた。
三浦氏は、創造都市
三浦 宏樹 氏とはグローバルな問題や地域課題に対し、市民らの創造的活動に基づき解決を行える “ 創造の場 ” に富んだ都市であること、ユネスコ創造都市ネットワークや創造
都市ネットワーク日本などが設立され世界各地で活動が展開されていることなどを説明した。
さらに、大分県立美術館整備（平成27年開館）を契機に大分経済同友会では、平成22年度より12年間で ９ 回にわたり提言を策定するなど、大分における創造都市の実現に向けて調査・研究を重ねてきたことを説明した。
次に、創造都市として文化や食、デザインなど特色を活かした地域再生・活性化に関する国内外の事例を紹介。ユネスコ食文化創造都市として加盟しているイタリア・パルマを訪れた際に「①大分にしかないもの・アイデンティティを探すこと、②伝統とは “ 結晶 ” や “ 凍結 ” ではなく、地域資源とともに未来へ歩んでいくこと、とアドバイスいただいた。伝統と革新の ２本柱と、その継承・進化を図る基盤の存在が重要となる」と強調した。
最後に、臼杵で400年以上続く発酵・醸造文化や循環型の有機農業、質素倹約な郷土料理など伝統ある食文化を活用し、令和 ３ 年にユネス
コ創造都市に加盟したことを披露し「市民への周知や活動への巻き込みが課題。市民が臼杵の食文化に誇りを持ち、新しい活動へ繋げられる
よう、行政とも連携し取り組んでいきたい」と今後の展望を語り、講演を締めくくった。

第₂部

意見交換

山本委員長

まず、山本委員長より提言案について説明があった。第 ３ 次富山県観光振興プラン（計画期間：2022～2026年度）において観光消費額がKGI（重要目標達成指標）に設定され、達成に向けた取組が始まっていること、北陸新幹線敦賀延伸（令和 ６ 年春）や北陸デスティネーショ
ンキャンペーン（令和 ６ 年秋）や大阪万博（令和 ７ 年）など今後の全国規模・世界規模のイベ
ントなどを背景に、観光消費額増加に向けたポストコロナ / ウィズコロナ時代の観光振興を提言することが目的であるとした。
次に、各種データを用いて富山県全体における観光の現状整理や先進事例調査、関連団体へのヒアリング結果を基に、富山県全体の観光振興に向けた課題を「北陸 ３ 県の交流促進と富山の観光地の認知度向上」「若年層を誘致する施策の推進」「五箇山・立山黒部など優れたコン
テンツのさらなる充実や効果的なＰＲなど総合的な施策の展開」など ６ つに整理した。これに対する提言の方向性として①ターゲットに応じた効果的・集中的なＰＲ展開、②ブランディン
グの強化、③スポーツとの連携、とし、その実現に向けた ６ つの方策を挙げた。
委 員からは「滞 在時間を増やすことも重要な視点。自然や
歴史・文化、食な
どのコンテンツ活用と併せて、天候（に 左 右されないこと）も考慮し、滞在型観光
プランの開発が重要」など、より良い提言とするための建設的な意見が出された。 提言案の説明・活発な意見交換― 26 ―

1，400枚から選ばれた「至高の₁枚」～ 地域創生委員会フィールドワークフォトコンテスト ～地域創生委員会は令和 4 年10月 4 日㈫～ 5 日㈬、14日㈮～15日㈯に実施したフィールドワー
ク（第12回・第13回委員会）において、参加者が撮影した写真を対象としたフォトコンテストを行った。
フォトコンテストには、参加者が撮影した
1,400枚以上の写真から自薦12枚、とやま観光小委員会委員推薦66枚の計78枚の写真がエントリーされた。令和 4 年12月21日㈬開催の小委員会にて審査会を実施し①景色部門、②人部門、③ベストショット部門の受賞作品を選定するとともに、この中から最高得点の作品を最優秀賞とした。 1 月30日㈪、第17回 （左から）受賞者の宮本一成氏、委員会後の懇親会にて表 𠮷岡隆一郎氏、プレゼンター
彰式を開催した。受賞作 の稲田常任幹事
品・受賞者は以下のとおり。
（各部門第 1 位の方には、フィールドワーク・ツー
リズム訪問箇所より選定した副賞が贈られました）

賞
最優秀
品
受賞作

〈「景色」部門〉

雲海に沈む夕日（弥陀ヶ原）
撮影者：𠮷岡 隆一郎氏

世界遺産 五箇山の里 秋惜しむ
撮影者：京田 憲明氏

みくりが池と大日岳
撮影者：𠮷岡 隆一郎氏

歩いた先の秘湯中の秘湯「祖母谷温泉」
撮影者：宮本 一成氏

大迫力の黒部ダム
撮影者：梅野 裕真氏

平日、
真っ昼間からの一杯 in 五箇山
撮影者：髙橋 朋浩氏

冬毛に変わり始めた雷鳥
撮影者：𠮷岡 隆一郎氏

金色に輝く雲海
撮影者：𠮷岡 隆一郎氏（㈱文苑堂書店取締役会長）（㈱富山市民プラザ代表取締役）〈「人」部門〉（全日本空輸㈱富山支店長）〈「ベストショット」
部門〉

経営者、支えているのは大きな責任⁉
撮影者：石倉 央氏（当会事務局次長）（三井住友信託銀行㈱富山支店長）（㈱ FP 不動産センター 代表取締役）〈審査員特別賞〉

特

坂のまち八尾の風景
撮影者：山本 覚氏（㈱日本政策投資銀行 富山事務所長）― 27 ―

特

おわら 決めポーズ
撮影者：高林 幸裕氏（北電産業㈱取締役社長）

SDGs

スポーツを活用した地域活性化を体感～ 第18回地域創生委員会 （ 県外視察 ： 沖縄アリーナ ） ～2 月 5 日㈰～ 6 日㈪、第18回地域創生委員会（山本覚委員長）が開催され、委員ら19名が参加した。
今回は、沖縄市におけるスポーツとの連携・アリーナを核とした地域活性化の取組を学んだ第11回委員会（令和 4 年 9 月 6 日㈫開催）を踏まえ、実際に沖縄アリーナを視察したものである。

₂月₅日㈰：プロバスケットボール
Ｂリーグ公式戦観戦

上がっていた。
（参加者はスィートルームにて観戦しました）

沖縄アリーナを本拠地とする琉球ゴールデンキングスと富山グラウジーズとの公式戦を観戦した。けがで主力選手を欠いた富山グラウジー
ズは第 1 クォーターから苦しい立ち上がりとなり、第 2 クォーターでは粘り強い攻めを見せて互角の戦いに持ち込んだものの、後半は劣勢が続き相手の勢いを跳ね
返 す こ と が で き ず、65対89で 惜 敗した。
会場には6，
500人を超える大観衆
が熱い声援を送り、ハーフタイムでは地元青年会によるエイサー踊りが披露されるなど終始、大いに盛り

₂月₆日㈪：沖縄アリーナ視察

戦では ８ 千人が収

沖縄アリーナ

容 可能とともに、は沖縄市中心市

展示会利用では床

街地の活性化や面 積2,600㎡ と 広

観光誘客など地

大な収容力を誇る。

域課題解決の切

また、すり鉢 状のり札として整備され、地上 ６ 階

（出典：沖縄市 HP）

観客席設計となっているため各階ど建て、延べ床面積約27，700㎡である。バスケッの席からも視認性

トボールなどスポーツ観戦やコンサート、展示が 確保されており、会などに利用可能な多目的ホールである。

高い臨場感を実感できる。510インチ（１）施設設計の大型映像設備やイベントに合わせて 1 階部分の観客席が自由に

場内に多数設置さ出し入れ可能である。センターステージ方式ではれているカメラ、照観客数 １ 万人、バスケットボールなどスポーツ観

明設備などイベントを演出する施設も充実している。

― 28 ―

（２）多様な観覧者へ対応した施設

でなく、会議やパーティー、セミナーなど様々①スィートルーム（₃階）

な用途での使用が可能である。

プライバシーとセキュリティに配慮され最上級③ファミリーエリア（₂階）のおもてなしが可能なスィートルームが13タイ

授乳室を備えたプレイエリアが ２ か所設置されプ計30室用意されている。応接室を備えた部屋ている。キッズ映像ゲもあり、特別な時間をームコンテンツも備え過ごせる空間となってており、乳幼児連れのいる（当委員会で使用

家族にも利用しやすい

した部屋は定員28名）。

施設となっている。

④トイレ：空き状況表示②ラウンジ（ １ 、３ 、４ 、５ 階）各階に設置されているトイレの空き状況が、トバンケットホールとしイレ入口を含む各フロても使用可能なラウン

ア数か所に表示されるジが各階に配置されてとともに、スマートフいる。家族連れやグル

ォンでも閲覧可能であープでの試合観戦だける。

₂月₆日㈪：沖縄市体育館視察の役割分担がされてい陸上競技場や野球場

る。アリーナを除く周などとともに沖縄アリ

辺の体育施設と一体的ーナの近傍に立地してに指定管理制度を採用

おり、沖縄アリーナのしており、施設のさら完成までは琉球ゴール

なる利用促進や効率的な利用に配慮した運営を

デンキングスの本拠地行っている。

として使用されていた。

参加者は視察を通じ、多様性が求められる時

観客席は2，000人 の 収代に相応しい、質の高いアリーナ施設に感銘を容が可能であり、現在受けるとともに、場内の臨場感と試合中の熱気

は地元の小中高等学校
や町内会などの市民利用を中心に、アリーナとを体感し、周辺施設との役割分担など多くの知見が得られる充実した視察となった。

― 29 ―

江戸時代から続く越中・琉球との交流をさらに深化～ 沖縄経済同友会との交流会 ～2 月 6 日㈪、沖縄経済同友会との交流会を沖
縄ハーバービューホテル（那覇市）にて開催した。当会からは中尾哲雄特別顧問、麦野英順・牧田和樹両代表幹事、高林幸裕副代表幹事、山本覚地域創生委員長をはじめ会員19名、沖縄経済同友会からは渕辺美紀・川上康両代表幹事をはじめ会員17名が参加した。
開会挨拶で麦野代表幹事は「温かく迎え入れていただき、感謝申し上げる。両会はとやま昆布祭り（平成18年）や日本
海沿岸地域経済同友会代
表幹事サミット（平成20年～）などを通じ交流を麦野代表幹事築いてきた。引き続き、交流を深めていきたい」と述べた。渕辺代表幹事も「心から歓迎申し上げる。数日前に北前船寄港地フォーラムに参加し講演を聴く中で、富山と沖縄との縁の深さを再認識 沖縄経済同友会 渕辺代表幹事した。交流をさらに深めたく、これからも長い
おつきあいを」と応じた。
中尾特別顧問より「沖縄と富山は、江戸時代の北前船での昆布交易に始まる、長い交流の歴史がある。今後、沖縄と富山における経済的・文化的交流が益々深まっていくことを祈念している」
中尾特別顧問と発声し乾杯した。
閉会挨拶で牧田代表幹事は「沖縄の皆様の温かさに、これまでの交流の深 さ を 感 じ た。今 後、沖縄・北海道・富山での交流の場を企画し、繋がりを牧田代表幹事さらに深めていきたい」と呼びかけ、川上代表幹
事も「昆布ロードから始まる富山との交流をより発展させるため、富山・沖
縄に北海道も含めた交流の輪を、ぜひ広げたい」と応じ、さらなる交流の 沖縄経済同友会 川上代表幹事
深化を確認した。
今後の交流発展などを話題に盛会となり、両会の結束をより強固にする有意義な交流会となった。

― 30 ―

SDGs

付加価値を高める― 第₄回同友会経営道場 ―企業経営委員会（伊勢徹委員長）は、第 ４ 回

続いて発表し同友会経営道場を ２ 月28日㈫、富山電気ビルデた翠田社長は、イングで開催し、36名の委員が出席した。今回

自社の経営課題は、羽根敬喜氏（富美菊酒造㈱代表取締役）と

として、
「事業領

翠田章男氏（㈱トンボ飲料取締役社長）が発表

域の高付加価値を行った。

化」「変 え る べ
き こ と」「変 えてはいけないこ翠田社長と」の ３ つを紹介した。人口減少と生産拠点の海外移転が進む中では、ボリュームコストダウンは困難で、付加価値を上げて生産性を高めなければならない。原価の大半を容器代と物流費が占める飲料は、付加価値向上が難しい商品ではあるが、ヘルス＆ビューティーケア、クオリ
最初に発表しティーオブライフケア、ハートケアの分野に注た羽根代表は、目し、付加価値向上に向け取り組んでいると説

県外の会社を退明した。次に、「変えるべきこと」として前例職し、実家の富や規則に縛られて生産性が落ちることのないよ

美菊酒造で働きう、形骸化した法令や規則を変えていくことが始めた平成 ７ 年

重要であると語った。最後に、「変えてはいけから現在に至るまでの企業家とないこと」
として「パーパスや企業風土」を挙げ、

羽根代表取締役「社員が会社のパーパスに共感し、愛社精神をしての半生を語った。国の酒類小売業免許の規持ち、主体性を持って働けるような企業風土を制緩和という業界にとっての大転換期に羽根代作りたい」と表は実家に戻った。業界を取り巻く環境が大き述べ発表を締く変わる中、当時の富美菊酒造は、紙パック酒

めくくった。

による薄利多売のビジネスモデルからの転換を発表後に行迫られた。生き残りをかけ、羽根代表は杜氏のったグループ

大反対に遭いながらも「全ての酒を、大吟醸とディスカッシ

同じ造りでつくる」と決意し、一心不乱に酒造

ョンでは、各

りに打ち込んだ。その結果、付加価値の高い酒グループによが生まれ、会社の売上げも伸びたとのことである活発な意見った。最後に、羽根代表は、「飲んだ方に何か交換がなされ、を感じ取ってもらえるような迫力のあるお酒を今回も活気あ作りたいという思いで酒造りをしている」と熱ふれる経営道く語り発表を締めくくった。

場となった。
― 31 ―

グループディスカッション

SDGs

日銀金沢支店長 吉濱久悦氏が講演― 第11回企業経営委員会（拡大委員会） ―第11回企業経営委員会拡大委員会（伊勢徹委員長）を ２ 月 ７ 日㈫、ホテルグランテラス富山
で開催し、日本銀行金沢支店長 吉濱久悦氏が「最近の金融経済情勢について」と題して講演を行い、会員約120名（オンライン視聴含む）が参加した。
吉濱氏はまず、最近の北陸経済の動きを説明した。個人消費の改善により、北陸地域の景気は持ち直しているが、人手不足の深刻化や原材料価格の高騰による採算性の悪化などの課題があると説明した。
続いて、世界経済及び日本経済の動向として、
コロナによる落ち込みとその後の回復、物価状
況などを示したうえで、世界経済は減速感を強めているとした。また、日本経済の動向として、
現状、コストプッシュ型の物価上昇が起こっており、前回の物価上昇局面と比べると価格転嫁は積極的に進んでいるものの、最終需要に近い

SDGs

ところでの価格転嫁がなされるまでの間は、物価上昇が続くだろうと解説した。
次に、北陸地域は先行きの労働力人口の落ち込みが全国よりも大きいという推計値を紹介したうえで、そのような中で北陸の労働生産性をどう高めていくかについて、まず柱となっている製造業の労働生産性を高めることが大切で、そのためには、新規分野への参入や、商品の高付加価値化等により付加価値額を増大させるとともに、ソフトウェア投資をはじめとする省力化
投資、ビジネスプロセスの見直し等により労働投入量を節約することが有益であると説明した。
最後に、「日本は人口減少の中でいかに経済成長を続けていくかが課題となっているが、この課題にいち早く直面している北陸地域、富山県が課題解決の先進県として日本の経済を牽引することになり得るのではないか」と述べ講演を締めくくった。

事業承継について学ぶ― 第12回企業経営委員会 ―第12回企業経営委員会（伊勢徹委員長）を ２
月13日㈪、富山電気ビルデイングで開催し、委員41名が参加した。
今回の委員会は、事業承継をテーマとし、⑴
富山県事業承継・引継ぎ支援センター守山憲男
プロジェクトマネージャーよる事業承継の概要
説明、⑵桶屋泰三副代表幹事（桶屋税理士事務所所長）による事業承継の税制上の留意点の説
明、⑶従業員承継により会社を引き継いだ、㈱ＰＣＯ西田美樹代表取締役による事例発表の三部構成で実施した。
守山氏からは、事業承継の類型や方法、円滑な事業承継を行うためのポイントと、事業承継・引継ぎ支援センターの活動実績についてご説明いただいた。
守山 氏
桶屋副代表幹事からは、数ある事業承継の税制上の留意点の中から、非上場株式の算定方式や税制上の特例措置などにポイン
トを絞り、具体例を交えながらご説明いただいた。
西田代表取締役からは、自身の事業承継の流れをタ
桶屋副代表幹事
イムラインで紹介いただいた上で、既存社員に丁寧な説明をすること、先代経営者と何が一番大事かを率直に語り合うこと、会社のカルチャーを引き継ぎつつも
先代経営者と同じ経営者を
西田代表取締役目指すのではなく自分なりの道をつくっていくことなど、円滑な従業員承継のためのポイントをご説明いただいた。
質疑応答の時間では、数多くの質問がなされ、多くの委員が事業承継の課題に直面していることが伺えた。委員会は盛会のうちに終了した。

― 32 ―

第11回企業経営委員会 〈拡大委員会〉（2023.2.7）講演録

最近の金融経済情勢について
講師：日本銀行金沢支店長

吉濱 久悦

氏

（講師経歴）
1970年₂月生
出身校
1992年₄月
2004年₅月
2004年₇月
2006年₇月
2009年₇月
2011年₆月
2013年₆月
2017年₃月
2019年₆月
2022年₃月

東京都出身
学習院大学法学部
日本銀行入行システム情報局調査役
システム情報局企画役
政策委員会室企画役
システム情報局企画役
文書局企画役
文書局管財課長
秋田支店長
文書局参事役
金沢支店長◆ 情勢のアップデート
１．最近の北陸経済の動き

高は、製造業、非製造業ともに ２ 年連続で前年

先月開催された、 ３ か月に一度の支店長会議

料価格の高騰の下で採算性が悪化している製造による地域経済報告「さくらレポート」では、業と、人流の回復で業況感が上がってきた非製

全 ９ 地域のうち北陸を含む ４ 地域が景気の総括

造業では、明暗が分かれます。

比プラスとなり着実に回復していますが、原材判断を引き上げております。昨年10月に全国旅

そうした中、2022年度の設備投資額は、製造行支援が開始されて国内の観光需要が増加し、業が前年比プラス11％、非製造業がプラス ７ ％、またＮＩＥｓ、ＡＳＥＡＮの諸国を中心にイン

全体では9．
7％増加しており、中長期的な観点

バウンドも戻り、全体としては「持ち直していで需要増加の見通しを持つ企業経営者は増えてる」という表現になりますが、その主因は、個います。

人消費の改善であることは間違いありません。

一方、採算性の悪化について、価格判断ＤＩ

また、デジタル化、脱炭素化のような社会的要の推移を見ますと、2021年は仕入価格が相対的請に応えた設備投資の増加も最近の特徴です。

に上昇して価格転嫁が追いつかず、昨年に入り

ただ、課題もあります。 １ つは人手不足の深少しずつ、特に製造業で進む動きを示しました刻化です。特にホテルのような対面型サービス

が、まだ十分には転嫁し切れていません。

の業種において、需要の取りこぼしが全国的に起きています。もう一つは雇用・賃金の動向です。大企業に比べて収益環境が厳しい中小企業
では、簡単に固定費を増やすような賃上げは難しいからです。
直近の短観では、北陸は全産業の業況判断Ｄ
Ｉがプラス ４ と2019年 ６ 月以来の水準となり、コロナ前の状況に近づいてきたというのが企業
経営者の業況感です。事業計画をみても、売上― 33 ―

KOUENROKU
２．海外経済の状況％程度の水準です。日本における輸入原材料の日米欧のＧＤＰは、アメリカでは大きく落ち

値上がりによるコストプッシュ型の物価上昇は、込んだ後約 １ 年（2021年）、ヨーロッパもこれ

需要の拡大、賃金上昇で物価上昇へとつながる、に遅れること約半年でコロナ前に回復し、経済

米欧のようなディマンドプル型とは色彩が違い成長を続けております。日本は少しずつ回復します。
世界貿易量は、コロナ前を上回っております。

ておりますが、まだコロナ前に戻っていません。
まず、アメリカは、コロナを機に特に55歳以

自動車関係の半導体納期が長期化したような供上の高齢者が労働市場から退出し、働き手全体

給制約についても、サプライヤーの納期遅延はの労働参加率がコロナ前をいまだに下回る中で少しずつ解消しております。

成長を続けていますので、人手不足感が強まり、アメリカに話を戻しますが、個人消費はコロ

賃金が上昇しております。過熱気味の景気は賃ナ禍で経済が減速する中でも底堅く、前期比で金インフレとも言われています。

プラスを続けています。その要因の一つが、コ

日本は、雇用調整助成金などで政府が手厚くロナに対する財政的支援などで家計に積み上が支援しましたが、ダイナミックな労働移動が起った超過貯蓄です。ただ、これもピークを過ぎきず、またコロナ禍で積み上がった貯蓄が消費て減少しております。低所得者層がこれを使いに回る力強さが十分なかったことが、ＧＤＰが切るのは、今年の前半と見込まれますが、いまコロナ前の水準を下回る要因になっています。

しばらく個人消費は支えられそうです。

ＩＭＦの見通しでは、2023年の世界経済全体

また、アメリカ経済の減速というと、2008年の成長率は前年比プラス2．7％ですが、ここ数のリーマンショックが想起されます。当時と比十年続いていた ３ ％半ばという数字に比べて低較しますと、住宅ローンは、信用度を示すＦＩ

く、また先進国の成長率は新興・途上国に対しＣＯスコアが760点以上のエクセレント層が実て相当控え目で、世界経済は減速感を強めてい額、比率とも一番高く、逆に659点までのサブ

るとみています。

プライム層は非常に少ないです。住宅価格の下

日米欧の物価状況ですが、まずアメリカは、

落による資産効果についても、こうした債務者

特に家賃、サービス消費といったサービスコアの構成の下では、あまり大きな影響はないと思部分などで上昇が顕著です。最近は、全体としわれます。

てピークアウトした感じで、いまだインフレのもう一つ、物価の懸念事項である家賃につい落ち着きは断言できませんが、エコノミストのては、住宅価格、提示家賃ともに下がってきま

見通しでは、今年の後半にかけて前年比プラスしたので、ＣＰＩの家賃への低下期待感はあり

３ ％台に低下する見通しです。財の物価が低下

ますが、影響が及ぶには約 １ 年かかるようであした一因は、供給制約が解消していく中、小売

り、また賃金との関連もあるため、物価、特に業者の在庫が積み上がったことです。昨年末のサービス価格が落ち着くかの見極めにはもう少商戦で大々的に行われた値引き販売も、物価にし時間がかかりそうです。
一方、ヨーロッパの現状を見ますと、ロシア影響を与えたようです。
ヨーロッパの物価はエネルギーがポイントでのウクライナ侵攻によるエネルギーの供給不足

すが、ロシアからの天然ガスの輸入が前年比でが、特にドイツの化学、素材等の大手メーカー

約 ８ 割減の中、実は昨年11月以降、酷寒とならの生産活動を下押ししましたが、個人消費を大ず、供給不足が深刻化しなかったことも反映し

幅に冷え込ませる形にはなっておりません。
中国経済は、ゼロコロナ政策が終わって人出て、全体の物価は少し下がりました。
翻って日本は、生活の実感として財やサービは戻りましたが、まだ心配な点が ２ つあります。

スに上昇感はありますが、物価全体としては ４

１ つは、サプライヤー納期ＰＭＩでは、いまだ― 34 ―

企業経営委員会〈拡大委員会〉
企業経営委員会〈拡大委員会〉

KOUENROKUに上海ロックダウン時ほどの納期の長期化が生じており、製造業の混乱が見て取れることです。
もう一つは、地方都市に当たる三線級都市の不動産価格が、特に下がっていることです。こうした調整局面を脱するには、しばらく時間がかかりそうです。
新興国経済に移りますと、生産について、Ｉ
Ｔ関連でＰＣ、スマホ向けの電子部品などが中
国向けを中心に少し調子は悪いですが、全体としては大きく落ち込んではおらず、小売の売上高もコロナ前を上回る形で、内需はしっかりし原材料から中間財、そして最終需要までそれております。また、資本フローをみると、証券ぞれ価格は上昇しましたが、最近、原材料に近

投資は少し流出しておりますが、直接投資や銀いところ、また原油価格も低下し、中間財も同行融資が流入超で、全体として資本フローは流様の動きです。しかし、最終需要近くで価格転入超になっていることから、アジア通貨危機や嫁し切れていませんので、これがいましばらく

世界金融危機のような状況とは異なっています。

物価上昇の形で現れそうです。

新興国ではコロナ対策として、大規模な財政

労働供給ですが、2010年代には、女性と高齢支出はなく、また自国の通貨安にならないよう者が新たに働き手となり労働力人口を捻出しま

早めに金融を引き締めたことなどにより、先進した。しかし、2020年代は団塊世代の高齢化も国ほどインフレが深刻な状況にはなっていませ

一層進み、現役の働き手ではいられません。女ん。

性の労働参加率は、2010年にはＭ字カーブを示

ただ、ロシアについては、2022年第 ３ 期四半期までの過去 ５ 年間に投資された累積金額の約しましたが、今や台形に近づき、これ以上の引上げは難しいとみられます。
こうした人手不足の中、正社員の所定内給与７ 割が引き揚げられており、制裁の結果、大規は増加しておりますが、労働需給に反応しにく

模な資本の流出が起きています。

い製造業や建設業はどのような形で賃上げする

３．日本経済の動向のかが注目されます。

輸出については、自動車関連に加え、生産用

春闘はこれからですが、官製春闘の時代（2014

機械、建設用機械などの資本財を中心に欧米向～17年）は、製造業、非製造業ともに大企業のけが増加しております。一方、中国向けは、電賃金回答率は大きく引上げの方向でしたが、中子部品や中間財の減少で下向き、新興国向けは小企業に明確な変化は見えません。
労働力人口でいえば、北陸の方々は非常に働半導体製造装置が増加の反面、中国向け同様、き者です。共働き率や高齢者の就業率をみても、電子部品などは弱めとなっています。
インバウンドについては、入国者数では欧米

世帯みんなで働き、立派な住宅で豊かに暮らすに及びませんが、ＮＩＥｓやＡＳＥＡＮの国々のが北陸のモデルのようです。労働力率は、全を中心に戻りつつあり、経済の下支えが期待さ国では2010年の58．
8％から21年に61．
3％に上げ、れます。

北陸は61．
4％から62．
7％へとさらに上げました

消費者物価指数は、我々が １ 月に出した「展が、もともとこうした高水準の環境ですから、

望レポート」で、2023年度は前年比プラス1．
6％、その余地には限界的なものがありました。また、24年度はプラス1．8％と示し、コストプッシュ

労働力人口は2030年には大きく落ち込む予測でだけの物価上昇は続かないと見ています。

す。
― 35 ―

KOUENROKU
労働生産性は、分母に労働投入量、分子に付
加価値額を置く形で表せます。また、付加価値
額は、売上高に付加価値率を掛け合わせたものです。
製造業の労働生産性を近畿や東海と比べますと、北陸のほうが低い業種が多く、逆に製造業の各業種の付加価値率は、近畿との比較で、北陸は約 ８ 割の業種で高くなっています。
そこで、売上増加を図るため、既存取引先との取引拡充、新規取引先の開拓、またＢ to Ｃ
全国的に、減少する労働力人口の下での労働取引の開始も考えられますが、こうした前向き

生産性の引上げという課題はあるわけですが、な動きは北陸でも始まっており、今後はいかに

北陸では、従来頑張り尽くしてきたからこそこ広範化させるかが大切になります。
もう一つ大切なことは、将来に向けた研究開の課題に直面しています。

発やソフトウエア投資です。知的財産生産物の◆ 北陸の労働生産性の現状、更なる向上へ

装備率が高いほど労働生産性は高まるという明

まず経済規模から見ますと、北陸 ３ 県の総生

確な相関があります。北陸 ３ 県はいい位置につ産額は、 １ 県当たりの平均が4．
35兆円で、 １ 都

けておりますが、近畿や東海と比べると、さら３ 県を除く全国平均の8．8兆円を下回っておりにこれを上げる余地も十分あります。また、情ます。そうした中で、ここ約10年間の経済成長

報サービスや通信業の誘致は他産業に対する波

率を労働生産性と就業者数で分解しますと、 １及効果を高める効果もありますので、こうした都 ３ 県を除く全国では、就業者数を増やして、研究開発や投資は非常に有益です。
その有名な事例が、集積拠点として整備され逆に北陸では、労働生産性を向上させて成長をた会津ＩＣＴビル「A i C T」で、約30社の情報遂げてきたことが分かります。
そこで、産業構造を各事業従事者のウエイト関係企業を誘致し、地元企業との協業により、とその事業従事者 １ 人当たりが生み出す付加価

ものづくり企業が共通で利用できる業務プラッ

値額の関係で見ますと、まず北陸では、内需型

トフォームを構築して、中小企業のデジタル化の卸・小売やサービス業を除けば、製造業のウを推進しました。従来のばらばらな仕組みでのエイトが大きく、労働生産性も高くなっていま

業務の遂行が横断的に改善されて生産性が上がす。東京は、第三次産業が中心で金融保険や情りました。

報通信の生産性の高さが目立ち、そこに従事す

北陸における労働生産性向上の取り組みです

る方々のウエイトも高いのですが、製造業はあが、労働投入量を抑える意味では、省力化投資

まり存在感がありません。東海と近畿は、全体

やビジネスプロセスの見直し、そして人的資本観としては北陸に似ており、製造業のウエイトへの投資があります。一方、付加価値額を高めが高く、稼ぎ頭です。

る意味では、新規分野への参入、既存の商品も

地域経済の姿を考えますと、まず柱である製含めた高付加価値化、そして商品価値の再認識

造業の付加価値を高めることが大切であり、加といったアプローチがあると伺っております。

えて情報通信や金融保険は、働き方が変わる中地域として求められる取り組みとしては、まで、本社機能の一部移転やリモートワークで暮ず間接部門の共同化、集約化です。人口減少下

らせる場所として、豊かな北陸をアピールする

での従業員の確保や、経営者も高齢となり会社取り組みを強めていく必要があります。

数の維持も難しくなる中で、本業に専念できる― 36 ―

企業経営委員会〈拡大委員会〉
企業経営委員会〈拡大委員会〉

KOUENROKU
性があります。多様なサービスや経路がある前

環境づくりが大事になります。
次に、北陸域内の連携強化です。その際には、提で、ＣＢＤＣの設計を考える必要があります。

色々な企業情報を持つ金融機関が仲介機能を果

水平的な共存とか垂直的な共存という言い方たすことが大切です。また、運輸業界の2023・をしますが、要は他の決済手段とＣＢＤＣがど

24年問題を例に挙げますと、モーダルシフトものように共存し、また替わっていけるのかが大必要ですが、上りと下りの両路線で業種をまたきなポイントになります。そして、発行には、ぐ連携が輸送の効率化につながるかもしれませ従来日本銀行は一般個人の皆様との取引はありん。こうした同業にとらわれない連携もキーワませんでしたので、金融機関などを前提に、仲ードになりそうです。

介する機関のご協力をいただくことが大切にな

最後に、域外からの企業誘致です。製造業のると思います。それは、公平な決済手段を提供

拠点を設ける従前のやり方に加えて、先述の情して、それに追加するサービスは、その仲介機

報通信産業や金融業など付加価値の高い産業と関、ユーザーに近いところで扱っていただくこの関係を深め、幸福度ランキングの高い北陸 ３とが資金決済サービスの高度化につながると考県に、働き、そして暮らす場所として引き入れえるからです。
中央銀行には、競争領域でないところで、でてはいかがでしょうか。

きるだけプレーンで安全な公共財の提供が求め◆

ＣＢＤＣの現状と展望られます。一方で、現金はまだ100兆円以上が市中におけるインターネットバンキング等の世の中に流通しており、今後とも、現金は、需ように、私ども日本銀行も、現金の供給でデジ要がある限り、責任を持って提供する必要があ

タル技術のあり方を検討しています。それがＣります。
ＣＢＤＣは、国民的な議論なり法整備が必要

ＢＤＣ（中央銀行デジタル通貨）です。
日本銀行は「銀行の銀行」で、金融機関の預ですから、今後を見据えて判断材料をそろえ、金を受け入れ、口座振替ができるようになって導入時には多様なユーザーニーズをくみ上げ、おりますので、ホールセール型の中央銀行預金

創意工夫を支援できるようなモデルにして社会は既に存在します。今私どもが考えているＣＢのイノベーションを支える仕組みを提供し、そＤＣは一般利用型のデジタル通貨で、銀行預金して従来のサービスと合わせ、新しいものを組と現金の両方の便利さを兼ね備えたものです。

み上げることで、労働生産性の向上に資する一こうした動きは日本のみならず、国際決済銀行

端になると考えております。

によると、調査対象の各国中央銀行のうち ９ 割が検討に取り組み、対象として一般利用型が増加傾向にあります。
日本は実証実験を2021年 ４ 月から開始し、最初に基本機能、通貨の発行・流通・還収といった一連のフローを検証しました。現在は、決済の利便性向上など、周辺機能をＣＢＤＣに付加した実験を進めている段階です。
また、キャッシュレスの決済比率が約 3 割というように、近年、民間の決済サービスも広がりを見せていますが、例えば商店街なら現金、コンビニならバーコード決済、塾の月謝は口座振替というように、お金の使い方には経路依存― 37 ―

113
リレーエッセイ○

級友の恩と人の心
若

林

健

嗣

（日本海電業株式会社 代表取締役）
昨年の暮れに級友からご母堂が亡くなったと

かつては話題に政治・野球と宗教は御法度との知らせがあり、仏事に参列をしました。コロも言われたものです。しかしながら経営者の視ナ禍中で早々に辞するつもりでしたが、頼まれ点で見れば、例えば京セラの稲盛和夫氏は「フて最後まで式場にいることとなりました。ご親ィロソフィ」の構築に仏教の理念が影響してい族を除いた参列は私一人というので奇妙な心地ると公言しています。またスティーブ・ジョブもありましたが、その友人とは中学校以来つきズ氏も苦しんだ時期に禅に没頭し、後アップル

あいがあり、ご母堂に親切を受けた思い出もあの黄金期を築いたエピソードを持ちます。おそって確りお別れをしたくなり、言葉に甘えるこ

らくは二人とも時期を得て人の心の理解に取りととしました。

組んだのではないでしょうか。

お経が終わって法話に移ると、常と少し様子「人の心を知らなければ、物事をやる場合、が違いました。ご母堂は報恩講やお寺の行事の緻密さがなく粗雑になる。粗雑というのは対象

手伝いなどを長年熱心にされていたらしく、とをちっとも見ないで観念的にものをいっているにかく自分のことは後に回し人に尽くす人だっだけということ、つまり対象への細かい心配り

たと、お坊様がはばからずに涙なみだで語るのがないということだから、緻密さが欠けるのはです。そうするとこちらももらい涙になります

いっさいのものが欠けることにほかならない」

が、そんなに親切な人に世話になっていたかと、（『春宵十話』）

忘れていた思い出も呼び起こされてきます。同

これは先に引用した「人のこころのかなしみ

時に参列の場に来た当初の気持ちの軽さに恥じが～」の続きですが、どきっとすることが書い入る思いもいたしました。

てあると思いませんか。岡は人間の成熟には十「いま、たくましさはわかっても、人の心の分な時間をかけるべきで、その間に人の心やか

かなしみがわかる青年がどれだけあるだろうか」

なしみが分かるようにしなければ、「いっさい

これは『春宵十話』という教育エッセイの引のものが欠ける」人を育ててしまうと言います。

用で、著者は岡潔（おか・きよし）、２０世紀に岡のこうした考えも仏教思想の背景があって、生きた日本を代表する数学者とされる人物です。

知恵、さらには意志もが人間の中心ではない。

『春宵十話』は１９６９年の刊行で、岡が亡くなる

人の中心は「情緒」だと岡は言います。このあ１０年ほど前の作になります。この頃岡は晩年にたりは私はまだ全然理解が届きませんが、いつさしかかり、独自の教育観をエッセイで発表しか理解できるようになりたいと思います。

続けました。そうする理由を、「近ごろのこの実を言いますと岡の本は以前は全く読めていくにのありさまがひどく心配になって、とうてなかったのが、あの １ 人参列の仏事の後、すっい話しかけずにいられなくなったから」（『春宵と心に入ってくるようになりました。友が縁を十話』）としています。数学という冷たい論理

つないでくれたと感謝しています。

に見えるものの権威でありながら、岡の関心は

引用：岡潔『春宵十話』角川ソフィア文庫

人の心のあり方に強く向いています。

（次号は昭和建設㈱代表取締役の開 章夫 様です。）― 38 ―

活 動 報 告○幹事会・定例会等
開催日時・場所
1 月12日㈭11:30～13:00
富山電気ビルデイング
1 月24日㈫17:00～18:30
オークスカナルパーク
ホテル富山

○委員会

開催日時・場所
1 月11日㈬16:30～20:30
和食ティファニー
1 月17日㈫16:00～19:45
富山県民会館
1 月18日㈬～19日㈭福井県
1 月20日㈮18:00～19:30
富山大学
五福キャンパス
1 月22日㈰～23日㈪東京都
1 月25日㈬17:00～18:30
オンライン開催
1 月26日㈭11:30～13:00
事務局会議室
1 月30日㈪16:30～20:10
オークスカナルパーク富山

2 月 1 日㈬17:00～20:40
富山電気
ビルデイング2 月 2 日㈭11:00～12:30
事務局会議室2 月 5 日㈰～ 6 日㈪沖縄県内

1 月 1 日～ 2 月28日

容出席者

新年幹事会・富山県知事との昼食会

76名

１ 月会員定例会（企業経営委員会主管）
講師：㈱日本Ｍ＆Ａセンター
代表取締役社長 三宅 卓 氏
演題：「事業承継と成長戦略－ M&A の上手な使い方－」

委員会名

内

容

第 2 回企画委員会

2023年度以降の委員会再編案の方向性

第 ８ 回教育問題委員会

第 ２ 回富山県教育委員会との意見交換会

第16回地域創生委員会 北陸新幹線敦賀駅舎、バイオマス（福井 ･ 嶺南視察会） 発電所、美浜原発等

約140名

出席者
6名
委員27名
県教委
6名
11名

人財活躍委員会

外国人留学生との交流事業「TOYAMA KATARAI CAFE 2023」

13名

第 9 回文化スポーツ委員会

大相撲観戦ツアー（両国国技館）、
高砂部屋祝賀会参加、歌舞伎鑑賞等

45名

第 ９ 回教育問題委員会

・提言内容について
・活動報告書について

23名

人財活躍委員会・提言内容について
第11回正副委員長会議・講演会「食文化創造都市臼杵の挑戦～世界の創造都市を巡り歩いて～」
講師：大分経済同友会
調査部長 三浦 宏樹 氏
第17回地域創生委員会
・提言案について・フィールドワークフォトコンテスト
表彰式
・提言内容について
・講演会「不確実な未来の事業をどう生み出すのか―成功した起業家の思第 6 回人財活躍委員会
考様式：エフェクチュエーション」
講師：神戸大学大学院経営学研究科
准教授 吉田 満梨 氏

12名

49名

23名

第 5 回交流委員会

・来年度の海外経済視察
旅行会社によるプレゼンテーション

12名

第18回地域創生委員会

・プロバスケットボール（B 1 リーグ）
試合観戦
・沖縄アリーナ施設 視察

19名― 39 ―

開催日時・場所
2 月 7 日㈫17:00～20:10
ホテルグランテラス
富山

2 月13日㈪17:00～20:10
富山電気ビルデイング

2 月28日㈫16:30～20:10
富山電気ビルデイング○同友会諸会合開催日

2 月 6 日㈪内

第11回企業経営委員会（拡大委員会）

内

容

内

場 所
沖縄ハーバー
ビューホテル容₅経済団体合同「新春互礼会」

1 月14日㈯（公社）富山青年会議所
2023年度新年祝賀会

場

2 月20日㈪2 月21日㈫2 月22日㈬2 月22日㈬

41名

36名

出席者
19名

出席者
麦野代表幹事塩井代表幹事ANA クラウン
プラザホテル富山 牧田代表幹事
他 計44名ホテルグラン塩井代表幹事テラス富山
牧田代表幹事

1 月29日㈰ 「同友会の日」富山グラウジーズ応援

2 月17日㈮出席者・事業承継の概要、相談窓口の紹介
講師：富山県事業承継・引継ぎ支援センター
プロジェクトマネージャー
守山 憲男 氏第12回企業経営委員会
・事業承継の税制上の留意点
講師：桶屋泰三副代表幹事
・事業承継の事例発表
発表者：㈱ PCO
代表取締役 西田 美樹 氏
発表者
・富美菊酒造㈱代表取締役 羽根 敬喜 氏
第 ４ 回同友会経営道場
・㈱トンボ飲料取締役社長 翠田 章男 氏

1 月 4 日㈬2 月 9 日㈭容

講師：日本銀行金沢支店長
吉濱 久悦 氏約120名
演題：
「最近の金融経済情勢について」

沖縄経済同友会との交流会○その他の会合
開催日

委員会名

所

富山市総合体育館 約200名

富山県暴力追放運動推進センター
令和 4 年度第 2 回理事会
令和 4 年度第 2 回富山市病院事業経営改善委員会
富山県中小企業の振興と人材の育成等に関する県民会議 令和 ４ 年度中小企業支援
専門部会

ANA クラウン
東澤幹事
プラザホテル富山とやま学校多忙化解消推進委員会
富山県中小企業の振興と人材の育成等に関する県民会議
第 2 回富山県ボランティアセンター
運営委員会― 40 ―

富山市民病院

市森幹事

富山県民会館

有藤事務局長オンライン開催

大橋常任幹事

富山県民会館塩井代表幹事富山県総合福祉会館

有藤事務局長

会 員 の 入 退 会（₁月幹事会）

₁．最近思うこと（社業についての抱負や最近の政治・経済・社会情勢等についての考えなど）
₂．生活信条（座右の銘等）
₃．趣味

入

会
そう

相

ま

馬

じゅん いち

淳

なか

一

中

お

尾

けん

健

た

太

JVS ㈱

㈱G＆G

取締役会長

執行役員兼人事部長（紹介者：麦野英順氏）（紹介者：山野昌道氏）

₁．世の中が大きく変わってきている。伝統を

₁．目まぐるしく変化する経済や社会情勢の中受け継ぐことも大切であるが、チャレンジ

で、弊社 ･ 自分自身が果たせる役割を見つしないで変化についていけないとそれでおけ挑戦し貢献できるよう、業を成していきしまい。チャレンジして成功しても失敗したいと思っています。

ても、いかに次のチャレンジを開始するか

₂．
「我以外皆師」です。すべての人、モノ、がチャレンジ。目標はチャレンジの連続を事に対して謙虚に学ぶ人間でいたいです。

続けること

₃．ジョギング、弁当づくり

₂．成果 = 夢×努力×運

大きな夢（ゴール）を描くことなしでは、成果は出ない。
₃．写真、山、プログラミング、大工仕事、畑他
ふじ

藤

さき

﨑

よし

嘉

ひと

まえ

一

前

かわ

川

ひろ

博

ゆき

之

三谷商事㈱北陸支社

ダブルツリー by

富山支店長

ヒルトン富山（紹介者：舘直人氏）

総支配人（紹介者：東澤善樹氏）

₁．社会環境の大きな変化により、課題は次か

₁．今年の 1 月に富山駅前にホテルを開業させら次へと生まれてくる。今やるべき事を明ていただきました、ダブルツリー by ヒルト

確に見極め、チャレンジ精神を持って業務

ン富山の前川と申します。富山県の観光にに取り組みたいと思います。

おける大きな可能性に魅了されております。

₂．「リーダーは、常に謙虚でなければならな

₂．Pay it forward（これまでに受けた親切を、い」「限界が見えてからが勝負だ」
₃．スポーツ観戦

また別の方への新しい親切でつないでいく）
₃．ジョギング― 41 ―

まつ

はし

松 橋

たく

み

拓

己

交

㈱富山エクセルホテル東急

代
うえ

上

執行役員総支配人

だ

田

ゆう

祐

せい

正

富山商工会議所（紹介者：田村元宏氏）

専務理事（前：西岡秀次氏）
₁．開業30周年を迎えた老舗ホテルとして、富山の皆様に愛され続けること、日本中に富山の魅力を発信できるような、話題性のあ

₁．様々な課題解決のための情報発信に加え、るホテルとなることを目指して努力してま

何かお手伝いできることがないか、一緒にいります。

考え、行動していきたいと思っております。

₂．変化なくして進化なし

₂．誠実かつスピード感を持って取り組む

₃．釣り

₃．サウナで瞑想
やま

山

もと

本

まさ

き

昌

ご

樹

後

とう

藤

なお

尚

㈲やまもと

富山新聞社

代表取締役

副代表

（

紹介者：大橋聡司氏
法澤龍宝氏

（前：青木

）

₁．物価高騰や世界情勢など環境の変化が大き

ひこ

彦

恵氏）

₁．富山新聞は2023年 5 月 1 日、創刊100年のく速くなっていると感じます。

節目を迎えます。これまで以上に地域に根そんな中でも納期・品質を大切にし、日々差し、皆様に役立つ情報をお届けしてまい改善し続けることでお客様のお役に立ちたります。
₂．疾風に勁草を知る

いと考えています。

₃．野球、ゴルフ₂．誠心誠意₃．スキー、キャンプ
わた

渡

なべ

邉

たく

ま

琢

磨

㈱宇奈月延対寺荘
取締役（

紹介者：牧田和樹氏
杉浦孝典氏）

₁．観光業は地域の魅力を発信し外貨を稼ぎ、

退

会

宇津木

和

之

ニットービバレッジ㈱
取締役社長

眞

明

人

㈱ニュージャパントラベル
執行役員営業推進本部長

地元経済にお金を回す大変重要な産業です。
課題はありますが、変化を恐れずに、いろ
いろな事に挑戦していきたい。

木

₂．他人と過去は変えられないが、自分と未来は変えられる（令和 5 年 1 月12日現在

₃．ゴルフ、食べ歩き― 42 ―

会員数427名）

提言の実践について～ 高瀬委員長

関西経済同友会にて講演～

１ 月31日㈫、教育問題委員会高瀬幸忠委員
長が、関西経済同友会「こどもの未来委員会」（参加者26名）において、オンラインで講演を行った。
本講演は、今年度 ９ 月29日㈭～10月 1 日㈯の第 ６ 回教育問題委員会（青森・関西視察）
における関西経済同友会との意見交換会が契機。この時は、関西同友会の取組み内容を紹介いただいたが、その後、
関西同友会より、「こどもの未来委員会」において教育提言の実行方法を模索しているので、先進事例として富山の提言実践の取組みを紹介してほしいとの依頼があり今回の講演につながったもの。
講演において、高瀬委員長は、第 1 次委員
会からの施策推移、第11次委員会の提言内容、今次（第12次）委員会における提言実践の取組みについて説明した。
講演後には、関西同友会から、「富山の委員会が24年にわたり継続して活動していることに驚いた」「教育現場の生の声を拾い上げて施策に反映させているところが印象的」「提言するのとそれを実践するのとでは大きなギャップがあり、改めて提言実行の難しさを感じた」など
様々な意見が寄せられ、講演会は盛会のうちに
終了した。

今後の予定
開催日

対

4 月11日㈫幹事以上

4 月13日㈭～14日㈮全会員

第35回全国経済同友会セミナー（長崎経済同友会主管）

長崎市内

4 月26日㈬全会員

令和 5 年度定時総会・懇親会

ＡＮＡクラウンプラザ
ホテル富山

6 月 4 日㈰あけぼの会会員

第84回あけぼの会

呉羽カントリークラブ

7 月24日㈪幹事以上

7 月幹事会

ホテルグランテラス富山

全会員

7 月会員定例会
講師：福井県立大学 地域経済研究所
准教授 高野 翔 氏

ホテルグランテラス富山

7 月24日㈪

象

行

事

場

4 月幹事会所

富山電気ビルデイング※新型コロナウイルス感染状況により、変更となる場合がございますのでご了承願います。

〔表紙写真〕

発

新年幹事会

行

所

富山市牛島新町 5 番 5 号 インテックビル 4 階
電話（ 0 7 6 ） ４ ４ ４ ― ０ ６ ６ ０
Ｆ Ａ Ｘ（ ０ ７ ６ ） ４ ４ ４ ― ０ ６ ６ １
e-mail:doyukai@po.hitwave.or.jp
https : //www.doyukai.org/

１ 月12日㈭、新田富山県知事を来賓にお迎えし新年幹事会を開催した。麦野・牧田両代
表幹事から今年も会員同士が連携をはかり地
域経済のため積極的な活動を推進していこうと挨拶があった。

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（写真₁）壁に年賀状を貼ったコンドミニアムの一室（1983年₁月）（写真₂）
ハロナ潮吹き岩展望台（1983年₁月）

やっぱりハワイは新婚旅行で行くところ⁉
株式会社北陸銀行

特別顧問

麦 野 英 順初めての海外は40年前、1982年のハワイで

空と海、温暖な気候、すばらしい虹、ネアカなした。入行 ３ 年目、行内の選抜試験に合格し、ロコ達と絶好の生活環境ではあるが、日本から５ ケ月間の海外研修である。入籍直後のバタバの新婚だらけのビーチで、毎日英文50ページ

タの中での渡航でもあり、期待と不安、そして以上の宿題と予習を続けるのはとても残酷であ

若干の寂しさもあったが、25歳の若さと「行先った。国際電話が 1 分 1 ，000円の時代、日本人がハワイだけに何とかなるさ」と出発した。研の仲間の中には、こっそりウオークマンで演歌

修先の JAIMS は富士通が1972年に、アジア・を聞いている者など、みんな同様な心理状態だ

パシフィック地域での社会課題を解決するリーったのかもしれない。

ダーを育成するための教育施設として、ハワイ ･

そんな中、日本からの年賀状（写真 １ ）や電

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妻が短期間だがハワイに来てくれた（写真 ２ ）人・学生を集め、語学・文化だけでなく、経営・のは最高の慰めであった。 ５ ケ月間の研修を終

財務・マーケティング・プログラミングなどを、了し、多少自信を持っての米東海岸小旅行では、

全て英語（当然ですが）で授業を行っていた。

本土英語は理解できないだけでなく、ハワイの日本人のクラス分け試験では、vocabulary １

ロコ英語もほとんど通用せず、再度英会話セン番、grammar 1 番、しかし listening はビリからスのなさを痛感させられた。それから35年後の2 番（受験英語しか学習していない悪例）でも2017年、娘の結婚式で思い出のハワイを訪れた

何とか最上位のクラスとなったが、毎日の授業時、「やっぱりハワイは新婚旅行で行くとこはチンプンカンプンの連続であった。真っ青なろ！」だと確信した。