ゼネコン設備担当者の存在意義
平成24年度 設備専門部会 若手フォーラム Bグループ㈱鴻池組： 川人 洋美
大成建設㈱ ： 加藤 慎悟㈱竹中工務店： 米山 明日香
東急建設㈱ ： 矢代 篤
戸田建設㈱ ： 下田 将史

西松建設㈱： 吉森 晴彦㈱間組： 井口 裕章㈱フジタ： 村田 華維
三井住友建設㈱： 伊藤 佑介

2012.12.19 Ｂグループ発表

目次

1．現場設備担当者の業務

2．設計・施工の強み
3．まとめ

2012.12.19 Ｂグループ発表

1．設備担当者の業務
1-1：建築担当者と設備担当者の業務比較

建築担当者《所長・副所長》
所長・副所長》《主任・工事担当者》
主任・工事担当者》

設備担当者

・全体工程の管理

・工事工程の管理・各職長への作業指示

・設備工事全般の品質管理
・設備工程の管理・専門業者への指示
・総合定例への参加

・総合定例への参加

・安全管理

・安全管理

（発注者への対応）

・各種検査対応

・コスト管理・VE、CD提案
・諸官庁との打合せ
・各種検査対応

・現場全体の管理

・安全管理
・コスト管理・VE、CD提案
・各種検査対応
・近隣対応

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1．設備担当者の業務
1-2：設備担当者の位置付け
・届出書類の提出
・打合せ
・検査対応

発 注 者

諸 官 庁

コスト交渉
（追加工事、増減 等）

設計監理者

設備担当者
・施工要領の確認、承諾

・納まりの調整・各種図面の確認、承諾
・機器仕様の確認、承諾

・工程の調整・VE、VE、CDの提案
CDの提案

建築工事担当者

・各種図面の確認
・品質管理
・安全管理
・コスト管理（VE,CD)
・コスト管理（VE,CD)
・工事出来高の確認

電気・設備専門業者

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1．設備担当者の業務
1-3：もしも設備担当者が居なかったら工程管理① 逆算工程表の作成・周知ができず、受電日が遅れ、試運転調整の日程が取れない。
② 現場で発生した問題に対し、迅速な対応ができない。
③ 諸官庁への書類提出や検査申し込みが遅延し、引渡しができない。

コスト管理① VE・CDの抽出・提案ができず、利益を確保できない。
② サブコンに対し、妥当な査定ができない。

① サブコンの技術力に左右され、一定の品質を保てない。

品質管理② 引渡し後の不具合が多発する。

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1．設備担当者の業務
1-4：アンケート集計結果
Q1：記入者の年齢を教えてください。

20%

5%

25%

２０代
３０代

50%

⇒平均年齢 約34歳。

４０代
５０代

9%

Q2：設備担当者は必要か。

必要

91%

Q1 アンケート集計図

不要

⇒必要。
Q2 アンケート集計図

Q3：設備担当者との打合頻度は週何回がよいか。
⇒週1.5回の打合頻度を希望。

9%
36%

5%

週0.5回

50%

週１回
週２回
週３回

Q4：設備担当者に何を求めますか。

Q3 アンケート集計図⇒設備の窓口業務（施主・設計・役所・建築社員との調整）

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2．設計・施工の強み
2-1：メリット・デメリット
受注体制

項目

設計施工

他社設計

設備分離（コストオン）①

設備スペース確保○設計段階から施工的視点 △意匠優先の傾向あり△着工後の検討になる②

設計⇔施工の情報伝達○社内の為、情報共有が×設計と施工が異なる為、③

窓口の一元化

○一つの窓口で対応できる△設計施工で窓口が異なる

×窓口が多岐に渡る④

ＢＩＭ対応力○データの一元化、施工△ソフトの互換性や施工△ソフトの互換性や施工情報の早期検討が可能

情報の早期検討に難あり

情報の早期検討に難あり

⑤

設計監理力

△監理が甘くなる危険あり○中立な立場で監理出来る○中立な立場で監理出来る○積極的にＶＥを採用できる △設計と施工が異なる為、△設計と施工が異なる為、

⑥

⑦

コスト

施工性

容易

×設計と施工が異なる為、情報共有が困難

それぞれの駆け引きがある

情報共有が困難

それぞれの駆け引きがある△元請の経費がかかる○設計不備も会社で責任△元請の経費がかかる
×契約外のものは、追加○元請の経費が減少
×契約外のものは、追加○設計段階から工法を△設計段階からの工法△設計段階からの工法検討は出来ない

検討は出来ない

計画できる○建築と設備の複合的最善 ○建築と設備の複合的最善 ×建築と設備が異なる為、工法/工程を実現できる工法/工程を実現できる複合化工法/工程に難あり
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2．設計・施工の強み
2-2：メリット①：【設備スペースの確保】◆設備スペースの確保が必要な要件①．インフラルートの確保②．シャフトスペース及びルートの確保③．設備諸室（電気室・機械室・管理室）の必要寸法の確保④．隠ぺい部（天井・壁・床）の必要寸法の確保◆設計・施工物件の各社取組み事例①．設計者間による実施設計前の図面検討会実施②．設計段階での工事担当所長による図面検討及び設計変更要望③．現場引継時の設計者による図面説明会の実施◆もしも設備スペース検討を怠ると・・・①．メンテナンスが困難になる（例：点検前面スペースが無）②．部屋が狭くなる（例：天井高が下がる・壁ふける）③．無駄なコストが掛かる（例：迂回ルート・新規シャフト）
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2．設計・施工の強み
2-2：メリット②：【窓口の一元化】
建築主◆設計施工の場合・・・◆他者設計や設備分離の場合・・・（もしも、窓口が一元化されていなかったら・・・）

建築主

他社設計

設計施 工

①．建築主は、相談する人を判断しなければならない
判断しなければならない①．建築主は、どんな依頼でも窓口となる一人に聞けばよい窓口となる一人に聞けばよい
設計者
元請業者

設計者 又は 元請業者②．全体の調整役がいる為、調整漏れが生じにくい
調整漏れが生じにくい②．取り合い部分の調整漏れが生じやすい
調整漏れが生じやすい
給排躯体 仕上げ
工事 工事

技研 エンジ 生産

電気 給排水 空調工事 工事 工事

躯体電気③．調整事項が多く、建築主への回答に時間がかかる時間がかかる③．調整ルートが単純なので、早急に早急に回答できる
早急に
水EV
工事

エンジ 本部技研 エンジ 生産
仕上げ

空調

EV

建築主

他社設計 ＋設備分離

設計者

エンジ

本部

建築工事施工会社

技研

エンジ 生産

躯体
工事
施工会社

仕上げ工事
施工会社

電気工事
施工会社

給排水工事
施工会社

空調工事
施工会社

ＥＶ工事
施工会社

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2．設計・施工の強み
BIM：3次元CADデータに様々な情報を付加し、設計～施工まで全ての ワークフローにおいて１つのデータを活用すること
2-2：メリット③：【BIMの活用】

打合せ(施主・現場)

BIMで拡がる可能性

積算・データの一元化による各図面・要素間の整合性の向上

BIM・3次元的な配管の納まり検討による検討精度の向上
次元的な配管の納まり検討による検討精度の向上

設計検討

維持管理

解析・シュミレーション
デジタルモックアップ〈イメージ〉[設計・施工分離の場合]

・打合せ時の視覚ツールとしての活用
・竣工後の管理・更新時の作業の簡易化[設計・施工一体の場合]
フロントローディングによる省力化

データ調整によるタイムラグ
設計設計

現場

現
場

・設計・施工で分離することで、施工の意向が設計時点で反映されない・設計時に施工の意見や納まりを反映でき、施工図のベース作業を設計段階・データの共有がしづらいので、データを統合してから干渉確認が必要

で行うことで、現場段階での施工図の作成が容易となる・各社が各自のソフトを使用しているので、互換性が一定とならない

・ネットワークを活用しデータの一元化をすることで設計監理がしやすい
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３．まとめ1．現場設備担当者の業務．現場設備担当者の業務『各関係者との架け橋』
各関係者との架け橋』『現場円滑への舵取り』
現場円滑への舵取り』
2．設計・施工の強み．設計・施工の強み『現場調整業務の短縮』
現場調整業務の短縮』『施工図≒
施工図≒設計図』
設計図』『提案力の強化』
提案力の強化』

ゼネコン（設計・施工）設備担当者は必要である
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