株式会社 セプテーニ・ホールディングス

https://www.septeni-holdings.co.jp■本報告書の中の会社名およびサービス名は、各社の商標または登録商標です。

統合報告書 2018

SEPTENI STANDARD
企業理念・行動規範
CONTENTS
企業理念

SEPTENI STANDARD
企業理念・行動規範............................................................... 1

Mission

ひとりひとりのアントレプレナーシップで世界を元気に
VisionSTEADY ACHIEVEMENT
セプテーニグループの成長力................................................ 3

SEPTENI VALUE CREATION
MODEL

強く偉大な企業をつくる

セプテーニグループの価値創造モデル................................. 5

社是

STRENGTHS
固有の理念を浸透・継承させる取り組み............................... 7
挑戦できる組織風土............................................................. ９
科学的アプローチによる人材採用・育成............................. 11「ひねらんかい」とは関西弁で「知恵を出そう、工夫しよう」という意味です。

STRATEGY

行動規範

社長による戦略解説............................................................ 13
事業別戦略：ネットマーケティング事業......................... 17「Septeni Way」

事業別戦略：メディアコンテンツ事業............................ 19

Speed

StretchPartnership

Fair & Open巧遅（こうち）より拙速（せっそく）。

目標は高く。

互いに成長する。

わかりやすく、公平に。

私たちは、
「速さ」
を優先し、
トライ

私たちは、高い目標をクリアする

私たちは、全員が経営者の目線

私たちは、フェアでオープンなアル＆エラーを繰り返すことで、ためのイノベーションを大切にしに立ち、切磋琢磨し、協力するこ

環境、関係を築きます。

より高い完成度を目指します。

ます。日々の変化の積み重ねが、とで、より良い企業体を創り上目覚ましい成長につながります。

げます。

Diversity

PassionFree & Rule

ダイバーシティを競争力に。

情熱を持ち続ける。

規律と自由。

私たちは、情熱が能力を高め、私たちは、損得より善悪で判断し、多様性を認め合い、ひとりひ

結果を生 み出す持続力になる

し、関連する法令と法の精神をとりの強みが発揮される働き方と考えます。自己 成 長によって遵守し、厳しく、楽しく、自らの仕企業成長を促し、社会に貢献し事に熱中します。

ていきます。

コーポレート・ガバナンス..................................................... 27
役員一覧............................................................................. 29
連結財務・非財務ハイライト（IFRS）.................................... 31
会社概要............................................................................. 33

私たちは、あらゆる人権を尊重を実現します。

セプテーニグループのCSR................................................. 21

株式の状況.......................................................................... 34

編集方針

セプテーニグループは、事業を通じて社会課題の解決に取り組み、サステナブルな社会の実現を目指しています。当社グループの歩みや事業活動における価値創造の全体像をステークホルダーの皆さまにご理解いただくことを目的として、「統合報告書」
を発行しています。本報告書は、国際統合報告評議会（IIRC）のフレームワーク
や経済産業省による「価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス」
を参考とし、中長期視点に立った経営方
針・事業戦略と、財務・非財務の情報を掲載しています。
より詳細なIR情報、CSR情報については、当社ウェブサイトをご覧ください。

URL

https://www.septeni-holdings.co.jp

将来見通しに関する注意事項

本報告書に掲載している情報のうち過去の歴史的事実以外の記述は、一定の前提のもとに作成した将来の見通しであり、現在入手可能な情報から得られた当社経営陣の判断に基づいています。
したがって、将来、実際に公表される業績などの情報は種々の要素によって変動する可能性があり、本報告書の情報を使用されたことにより生じるいかなる損害につきましても当社は責任を負うことはありません。

1

株式会社セプテーニ・ホールディングス

統合報告書 2018

2

STEADY ACHIEVEMENT

2000年からの売上高・営業利益の年平均成長率

セプテーニグループの成長力

売上高 約16% 営業利益 約10%2000年9月期売上高49億円
2000年9月期営業利益724億円
2018年9月期営業利益

5.6倍

1.8億円
セプテーニグループがインターネット事業を開始したのは2000年。
その後、
インターネットは2018年9月期売上高

14.7倍

10億円

724億円

（注）2000年9月期は日本基準、2018年9月期はIFRSに基づく数値を記載しています。

人々の生活に広く深く浸透するとともに、あらゆる産業に変革をもたらし、今や社会になくてはならない情報インフラとなりました。同時に、インターネット広告市場も急拡大し、テレビ広告に並ぶ広告メディアとしての地位を確立するに至っています。社会の変化を新たな成長機会と捉え、常に時代に合った、
顧客の期待を超えるサービスを提供していきます。

売上高・営業利益の推移
従来事業

インターネット事業

営業利益

10 億円
1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2005

2006

2007

2008

2009

2010

従来事業

インターネット事業（DM事業など）（ネットマーケティング事業、
メディアコンテンツ事業）

インターネットの歴史とインターネット広告市場の変遷

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

※出典：
『情報メディア白書2016』（電通総研）
をもとに一部改変

1994 ～ 1998

1999 ～ 2003

2004 ～ 20072008 ～ 20132014 〜

インターネットが広く一般消費者まで普及。
バナー広告の時代

いつでもどこでもインターネット。
広告手法は多様化（アフェリエイト、
リワード、
ブースト、
リスティング広告）

ソーシャルメディアの黎明期。
既存のメディアとクロスさせた
広告の試み

アドテクノロジーの進化。
“広告枠を買う”から“情報にリーチする人数を買う”という概念へ

インターネット広告費は2桁成長。
モバイル広告がインターネット広告市場を牽引

1994年.
電話回線を経由したダイヤルアップ接続の開始

1999年.
携帯電話でメールの送受信やウェブページの.
閲覧を可能にしたiモードが誕生

2004年以降.
Facebook、mixi、YouTube、Twitterなどの.
ソーシャルメディアが次々と誕生

2008年.
iPhone 3Gが発売開始

2017年.
日本の広告費において .
インターネット広告がテレビ広告に迫る

1995年.
windows 95が発売開始

2001年.
ADSLの普及により家庭内ネット環境に通信の.
高速化と低価格化

インターネット広告.
リーマンショックが引き金となり、金融工学のプロがインターネット市場に流入
2011年.
LINE サービス開始

事業により高成長を実現

成長分野にフォーカスし、さらなる躍進

セプテーニグループの歩み

2000年3月
株式会社セプテーニに社名を変更

2004年6月
トライコーン株式会社を子会社化

2009年10月
MANGO株式会社を設立

2014年10月
gooddo株式会社を設立

1990年、現名誉会長である七村守が（株）セプテー二・ホールディングスの前身となる

2000年4月
インターネット広告事業を開始

2004年7月
福岡営業所.
（現 株式会社セプテーニ 福岡支社）を開設

2010年11月
株式会社ハイスコアを設立

2016年10月
株式会社TowaStelaを設立.
Septeni Asia Pacific Pte. Ltd.を通じて、.
Lion Digital Global LTDの株式を取得し子会社化（株）サブ・アンド・リミナルを設立し、人材採用コンサルティング事業を展開してきました。
1993年にDM事業（ダイレクトメール発送代行）を開始。DM事業は順調に成長し、セプ

テーニグループの基盤がつくられました。
その後、現代表取締役の佐藤光紀が現在のセプ
テーニグループにおいて主力事業となっているインターネット広告事業を開始しました。
社是

私たちセプテーニグループは独立系で、資本、人、事業など.
何もない状態からスタートし、社員の知恵やアイデアだけが資産でした。.
そういった創業の志をいつまでも忘れず、成長を続けていこうということで.
「ひねらんかい」という社是を掲げています。
創業者 七村 守

32004

株式会社セプテーニ・ホールディングス

2001年8月
株式を店頭市場（ジャスダック）に登録
2001年9月
株式会社ハイジ.
（2005年11月 アクセルマーク株式会社に社名変更）
を子会社化
2003年7月
大阪営業所.
（現 株式会社セプテーニ 関西支社）を開設

2005年1月
株式会社セプテーニ・クロスゲートを設立
2005年7月
名古屋営業所.
（現 株式会社セプテーニ 名古屋支社）を開設
2006年4月
株式会社セプテーニ・ダイレクトマーケティングを設立
2006年10月
持株会社体制へ移行し、.
社名を株式会社セプテーニ・ホールディングスに変更。
.
インターネット広告事業を新設分割によって.
「株式会社セプテーニ」に、.
DM事業を吸収分割によって.
「株式会社セプテーニ・ダイレクトマーケティング」に.
それぞれ承継2011年10月
株式会社セプテーニ・ベンチャーズを設立
2012年3月
インターネット広告事業において、海外展開を開始
2013年2月コミックスマート株式会社を設立し、.
マンガコンテンツ事業を開始
2013年3月
SEPTENI TECHNOLOGY CO., LTD.を設立
2013年10月
株式会社ビビビットを設立

2017年4月
Septeni Ad Creative株式会社を設立
2017年9月
株式会社デライトチューブを設立
2018年4月
株式会社サインコサインを設立
2018年10月
HEDGEHOG PRODUCTS株式会社を設立.
株式会社電通との間で資本業務提携契約を締結

2014年1月
株式会社セプテーニ・オリジナルを設立
2014年10月
株式会社セプテーニ・ダイレクトマーケティングの.
全株式を譲渡

統合報告書 20184

SEPTENI VALUE CREATION MODEL
セプテーニグループの価値創造モデル

当社グループは、
当事者意識を持った人材を採用、育成し、成長した人材が新たな事業をつくり出すという社風と、
世の中

ひとりひとりのアントレプレナーシップで世界を元気にの変化の兆しを捉え、経験や常識にとらわれず、
お客さまにふさわしいサービスとして提供することで成長してきました。
「当事者意識が高く起業家精神あふれる人材」
が新しいサービスを生み出しやすい環境・制度を整えることで、ミッションである「ひとりひとりのアントレプレナーシップで世界を元気に」を実現し、社会に貢献していきたいと考えています。

事業を通じて人と産業をエンパワーする
コアバリュー＋

当事者意識が高く起業家精神あふれる人材

社会の変革をリードできる集団を実現「セプテーニグループは、何のために存在しているのか。私たちの社会における使命とは何なのか。」
を表したものが、ミッションである「ひとりひとりのアントレプレナーシップで世界を元挑戦できる組織風土

P7〜8●

トップ自ら企業理念・行動規範の浸透・推進に精力的あると考えています。
●

セプテーニグループの成長エンジン

企業理念・行動規範定着のための施策「7th code Project」

セプテーニグループの成長エンジン▲「起業家精神のある人材」と定義し、これらの資質を備えた人材こそが当社のコアバリューでSTRENGTH

固有の理念を浸透・継承させる取り組み▲

気に」です。セプテーニグループでは、
アントレプレナーシップを「当事者意識があふれる人材」

STRENGTH

P9 〜 10●

平均年齢29歳●

熱意・スピード・柔軟性を
持った人材

●

若手に任せる風土

コアバリュー

人材を育成する施策や風土

企業理念・行動規範の浸透「当事者意識が高く起業家精神あふれる人材」となるポテンシャルを備えた人材を独自の方

当事者意識が高く
事 意 が
起業家精神
起
家 神
あふれる人材
あふれ
材

若手も活躍できる環境法で採用・育成し、企業理念・行動規範が浸透する施策や働く環境に積極的に投資を行うことで、成長した人材が事業やサービスを開発・育成するという独自のモデルを生み出しています。
これにより、企業としての持続的成長を実現しています。

STRENGTH
科学的アプローチによる人材採用・育成
▲

P11 〜 12●

AI×人事（人的資産研究所）●

オンライン・リクルーティング●

人的資産研究所 など

AI 型人事システム

行動規範「Septeni Way」

5

株式会社セプテーニ・ホールディングス

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6

STRENGTHS
固有の理念を浸透・継承させる取り組み
具体的な取り組み
セプテーニグループ社員のすべての行動の指針として、大切にしたい考え方や価値観をまと企業理念・行動規範の浸透

めたものが、社是「ひねらんかい」の精神と、行動規範「Septeni Way」
です。2016年に一部改定した「Septeni Way」は、同年よりグループ全社横断で有志メンバーを募り、代表の佐藤が委員長を務める「7th code Project」（企業理念・行動規範浸透施策）を推進しています。

7th code Projectの主な施策

企業理念・行動規範への考え方
昨今、さまざまな技術革新や価値観の多様化により社会が急激に変化する中、セプテーニ.
グループでは創業以来、顧客ニーズの変化に柔軟に対応してきました。セプテーニグループは、
グローバル規模で事業を展開する企業として、今後も顧客と社会の期待に応えていくため、

施策

概要

7th code Awards

企業理念・行動規範を体現した社員・チームを全社員の投票によって.
決定し、賞賛する

メールバトン

自らが行動規範を体現したエピソードを全社にメールで共有し、次の.
社員にバトン形式でつなぐ施策

7th code研修

社内から有志で参加者を募り、企業理念・行動規範を体現した体験談を共有するとともに、代表の佐藤や他の役員のエピソードを聞き、企業理念・行動規範を理解・実践する研修を実施

変化に的確に対応しつつ、進化し続けなければなりません。一方で、私たちは何を目指し、.
どのような価値を創造するグループなのか、という根幹の考えについては、ゆるぎない企業
理念として固持していきたいと考えています。

ひとで知る！ セプテーニグループ

ミッション実現への道筋

加来 幸樹
ミッション
ビジョン
戦略

SEPTENI STANDARDを体現する社員をご紹介します。

Koki Kaku

株式会社サインコサイン 代表取締役 CEO 兼 株式会社セプテーニ・ホールディングス
コーポレートデザイン室 室長
2006年、株式会社セプテーニに新卒で入社。2018年4月に株式会社サインコサインを.
設立し、代表に就任。

入社から現在まで常に、社是「ひねらんかい」や、
ミッション「ひとりひとりのアン
トレプレナーシップで世界を元気に」を意識しながら仕事をしています。私はアン

現在

トレプレナーシップについて、「コントロール可能な資源を超越して機会を追求すること」という解釈を支持していますが、変化が激しい市場・不確実性の高い時代だからこそ、当社では「できない理由」
よりも「どうすればできるのか・何をすべき

社是・行動規範なのか」を考え行動することが求められます。
クリエイティブ領域における前例のないチャレンジを生み出し続けられるのは、こうした理念浸透のもとでの人材の成長があってこそだと感じます。
これからも各社・各部門においてひとりひとりが「変化」を追い求め、
それを全員で「仕組み化」
していくことで、セプテーニグループはいかなる逆境も乗り越えて成長し続けられるはずだと思っています。

7

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STRENGTHS

挑戦できる組織風土

具体的な取り組み
セプテーニグループでは若手社員の強い意志で変わり続けてきた歴史があり、若い情熱とポテンシャルを伸ばす環境こそが、セプテーニグループの変化や発展に必要不可欠と考えています。挑戦する機会や経営陣と直接話をする機会をつくるなど、さまざまな施策やイベントを若手も活躍できる環境

行っています。

主な施策

社員の成長を支援

組織風土への考え方
セプテーニグループでは、「 ひとりひとりのアントレプレナーシップで世界を元気に」というミッションの実現に向け、社員ひとりひとりがその能力を発揮することで、人材をベースに事

挑戦の場を
提供

業を発展させていきたいと考えています。それぞれがアントレプレナーシップを発揮できるよう多様な挑戦環境を用意し、挑戦機会をつくり出すための制度拡充にも注力しています。

賞賛の場を
つくる

施策

概要

自己啓発制度

社外セミナーやビジネススクールなどの受講に対して助成金を支給する制度。
社外での能力開発機会の創出を目的に導入。
支給金額は総額の70%（上限7万円）ジョブロックフェス

ジョブローテーションを通じた人材育成・組織活性化を目的とし、各々のキャリアプランを役員に意思表示できるイベントを開催

BLPマネジメント

将来の幹部候補者を育てるためのマネジメント領域に特化した、経営者育成プログラムを実施。
公募で選抜を実施し、選抜者は2年間無料で社外のビジネススクールに通うことができる

gen-ten

過去8年間・8回にわたり開催している社内新規事業プランコンテスト。事業実現への意欲が高く、かつ事業プランが高く評価された場合、（ 株）セプテーニ・ベンチャーズにて事業化にチャレン
ジする機会を提供

経営への提言年1回、部署や世代の垣根を越えて経営陣に提言できる機会を提供

懸賞論文

毎年、
「会社の未来」に関するテーマが設定され、自らができること・すべきことを論文形式で提案

セブンスター賞

役職・年次に関係なく、半期、最も輝いた社員を全社員からの投票によって決め、讃える賞※ジョブロックフェス、BLPマネジメント、経営への提言、セブンスター賞は主要会社のみを対象とした施策です。

人材への多様な支援

ひとで知る！ セプテーニグループ

社員の成長を支援

小宮 大地

Daichi Komiya

株式会社ビビビット 代表取締役

挑戦の場を
提供

賞賛の場を.
つくる

2010年、株式会社セプテーニ・ホールディングスに新卒で入社。2013年、株式会社ビビ
ビットとして事業会社化。

セプテーニグループでは年齢や社歴にかかわらず、各人の挑戦に対する情熱を何よりも優先して、活躍できる場所や環境を提供してくれる文化が根づいていると思います。
私は新卒3年目までは人事総務部で採用を担当しており、当時は経験や誇らしい実績などありませんでしたが、グループメンバーであれば誰でも参加可能な社内新規事業プランコンテストに出場し、そこで意欲とプランが評価され、挑戦の機会を得ることができました。
そして現在は、
採用プラットフォーム事業を行う株式会社ビビビットの代表取締役として大きな権限を任せていただいています。
ビビビットは6期目を迎えますが、
セプテーニグループでは自己責任の環境を提供してくれるため、この6年間で大きく成長できたと実感しています。
セプテーニグループのメディアコンテンツ事業の中核を担うべく、今後も失敗を恐れず、楽しみながら挑戦し、成長し続けていきたいと思いますので、ぜひご期待ください。

9

株式会社セプテーニ・ホールディングス

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STRENGTHS

科学的アプローチによる人材採用・育成
具体的な取り組み
セプテーニグループでは、社員ひとりひとりのパフォーマンスを最大化することを目的とし、AI 型人事システム

約7年前から人材育成について研究活動を行っています。2014年度より本取り組みから得た技術を採用活動にも応用しており、2016年には「人的資産研究所」を設立しました。

採用活動への応用
セプテーニグループでは独自の人材育成方程式によって、相性の定量化に取り組んできました。
この理論を採用活動にも展開するため、2009年より蓄積した約6,000人のデータを用いて、活躍予測モデルを構築し、活躍度の予測を行っています。そのため、採用活動においては、活躍度を予測するための応募者の「個性」
「 取り
巻く環境」
「行動」
を中心とした情報を取得します。具体的には、性格診断テストやエントリー時のアンケート、こ

人材育成の考え方

れまでの経歴、選考プロセスでの評価など、約100項目を使用します。
また、これらの技術とテクノロジーの力を掛け合わせることで、これまでの就職活動の常識にとらわれない
形での情報提供や選考を実施しています。

セプテーニグループでは、人材育成の概念を、「 人を育てる」ではなく「人は職場で良質な経験を重ねることで“育つ”」
ものであると定義し、それを概念化した「育成方程式」という理論に基づいて取り組んでいます。個々人が生まれ持った個性と、その人を取り巻く環境が相互作用することで、成長に影響を及ぼすという法則性を表した考え方です。職場にある環境（E）
をチーム（T）および仕事（W）に定義し、その2つの要素と本人の個性（P）との相性が高いほど、

人的資産研究所
セプテーニグループでは、2016年に人材データを専門に研究を行う「人的資産研究所（Human Capital
Lab）」
を設立し、
「 採用」
「 適応」
「 育成」
「アルムナイネットワーク」の4つの領域を中心に研究活動を行っています。その研究結果から科学的根拠を持った人事施策を開発・運用し、経営判断や人材育成に活かすとともに、成果が確認できたものについて公表しています。

大きな成長（G）につながる可能性が高くなると考えています。
⇒詳細は本報告書 P.23のCSRページをご覧ください。

ひとで知る！ セプテーニグループ

育成方程式
成長
Growth個性

Personality

環境

Environment

チーム
Team

仕事
Work

G ＝ P × E （T + W）

進藤 竜也

Tatsuya Shindo

株式会社セプテーニ・ホールディングス 人的資産研究所 所長
2011年、株式会社セプテーニ･ホールディングスに新卒で入社。採用・育成・配置の分野にアナリティクスの技術支援を行った後、現在は同分野の研究に専念。

「ひとりひとりのアントレプレナーシップで世界を元気に」というミッションにもあるように、当社には、社員それぞれに年次を問わず挑戦できる機会を惜しみなく提供するカルチャーがあります。
また、個々の成長に対しても、当社では特定のスタイルではなく、それぞれのパーソナリティや強みを活かした成長の支援が.
行われています。そういった人材に対する当社のこだわりから生まれた仕組みの一つが、人材育成の個別最適化を目指した「AI型人事システム」だと考えています。私たち人的資産研究所は「誰がどんな環境でどんな成長を遂げたのか」.
そのデータ群を研究利用することで、質の高い採用・育成が再現可能な構造の実現を目指しています。

11

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STRATEGY社長による戦略解説

アントレプレナー人材× 独自の人材育成戦略で、「人や産業をエンパワーする」
優れた事業を生み出し続ける
社会変革の大きなうねりをさらなる成長につなげる
セプテーニグループが、DM事業からインターネット広告分野に事業の軸足を移したのは2000年のことでした。私たちには当時から、「インターネットやデジタル技術は、短期的なブームではなく、長期的に世の中を変革する大きな産業になる」という確信がありました。現在では国内トップクラスの取り扱い実績を持つ「ネットマーケティング事業」と、マンガコンテンツ事業をはじめとした「メディアコンテンツ事業」を軸に、グループ企業数30社以上、世界8カ国11拠点、従業員数約1,500人規模の組織に成長しています。
これまでの18年間は、
デジタル技術による新時代の産業革命が到来し、社会が急激にデジタルシフトしていく過程でもありました。私たちもこの間、
スマートフォンやSNS広告、動画広告への対応など、世の中の新たな兆候と成長分野をいち早く見極め、経営資源を機動的にシフトし成長してきました。つまり、社会の変化と私たちの歩みは、ほぼ軌を一にしてきたと言えます。
デジタル産業革命は、いわばようやく“夜明け”を迎えた段階にあります。
これからはモビリティや医療現場、小売店舗など、あらゆる産業や暮らしのリアルな空間とつながって、社会の在り方を抜本的に変えていくことは確かです。当社グループはデジタル広告市場の重要なキープレーヤーとして、社会変革の大きなうねりをさらなる成長につなげていきたいと考えています。

佐藤 光紀

Koki Sato

株式会社セプテーニ・ホールディングス 代表取締役
グループ社長執行役員

私たちの存在価値は、「 人や産業をエンパワー（元気に）する」
こと
投資家の皆さまにとって、私たちのようなインターネット広告・メディアコンテンツに携わる企業は、貸借

1997年、株式会社セプテーニ・ホールディングス（旧社名：株式会社サブ・アンド・リミナル）に新卒で入社。
入社3年目に新規事業責任者としてインターネット広告事業を立ち上げ、国内トップクラスのインターネット広告会社に育てる。
2006年、持株会社体制移行に伴い、事業会社である
株式会社セプテーニの代表取締役社長に就任。
2009年には株式会社セプテーニ・ホールディングス代表取締役に就任（現任）。
2017年、委任型執行役員制度の導入に伴い、グループ社長執行役員に就任（現任）。

対照表（B/S）に記載された内容がどのようにして利益につながっているのかが想像しにくいのではないでしょうか。私は、当社グループのB/Sと売上・利益をつないでいる最も重要な要素を「人的資産」だと考えています。
この考えのもと、「当事者意識が高く、起業家精神あふれる人材」に対して、積極的な投資を実行してきました。自分の頭で考え、行動できるアントレプレナー人材を各組織の中核に据え、新しいサービスを生み出しやすい環境・制度を整備することで、社会の変革をリードできる集団を目指しています。
これは当社グループの理念であり、セプテーニ固有の文化を形成する核にもなっています。
従業員の平均年齢が29歳と若いことも、人材面の大きな特長です。変化への適応力、思考の柔軟性など、若い集団ならではの強みをお客さまへの提供価値にしていくために、若手人材の登用と思い切った権限委譲を行っています。

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株式会社セプテーニ・ホールディングス

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STRATEGY：社長による戦略解説

加えて、人材採用と育成・マネジメントの領域を強化するため、独自開発したマシンラーニングを軸とすをつくる」という方針のもとで推進してきました。

る「AI型人事システム」
を運用しています。
このシステムの活用による人材の早期戦力化と売上・利益への

現在は、マンガアプリ「GANMA!」のメディア規模

貢献は、データで実証されています。

拡大に向けて重点的な投資を行っています。
アプ

ここまで述べてきた、若い人材を中心とする固有の理念・文化、および「AI型人事システム」は、いわばリの累計ダウンロード数は、2018年9月時点で当社グループの「OS」であり、グループの成長を支える基盤の役割を担っています。
この基盤があるからこ

1,098万DL、月間ページビュー数は31.6億PVにそ、優れた“アプリケーション”＝事業を創出できているというのが、私たち経営陣の共通認識です。

上っており、
10～20代の若年層を中心にユーザ規

なお、当社グループの事業全てに共通する特長は、人や産業をエンパワー（元気に）する点にあります。

模が拡大しています。毎日のように「GANMA！」に

これは、私たちが生み出している本質的な価値でもあります。起業家精神あふれる一人ひとりの従業員

アクセスし、話題にしてくれる人々の体験価値や、が、人を元気にする事業を生み出し、結果として社会をより良くしていくことが、当社グループの存在価値

長期的に生み出す利益は、非常に大きなものになっていくと考えており、「GANMA!」のメディア価値の高なのです。

まりを感じています。
今後は、自社で保有するIP（知的財産）の価値を向上させ、コミックや舞台など他ジャンルに作品を展開

オーガニックの事業成長と電通との資本業務提携で、主力事業の成長を加速させる
2017年9月期より掲げているグループの中期経営方針では、「広告事業をグローバルに伸ばす」「強い
メディアをつくる」「スマホの次に投資する」という3つの基本方針を掲げ、そのうえで、可能な限り短期間で
Non-GAAP営業利益100億円の達成を目指しています。
また、2018年10月に当社グループは、電通グルー
プとの資本業務提携を発表しています。両社の連携によって、顧客への提供価値増大を目指し、両社グ
ループによる経営資産の相互活用やナレッジとテクノロジーの共有化によるスケールメリットをはじめとした相乗効果を見込んでいます。2019年9月期以降におきましては、
オーガニックでの事業成長と本提携によって、当社グループの成長スピードを大幅に加速させていきます。

基本方針
広告事業をグローバルに伸ばす
強いメディアをつくる
スマホの次に投資する

ネットマーケティング事業
国内のネットマーケティング事業においては、既存案件の出稿減などの影響があったものの、人材投資による強固な組織基盤の確立や、昨今ニーズが高まる「ブランド広告」
といった新規領域での成長促進を図ることで、業容の拡大へつなげていきます。
また、電通グループとの業務提携により、同グループが保有するデジタル広告案件の共同運用や、オンライン広告とオフライン広告の統合提案体制の構築によって、顧客への提供価値の増大を実現させていきます。
海外市場については、東南アジア、中華圏を中心に収益が拡大しており、海外収益比率は約13%に達しています。今後もオーガニックな成長とM&Aによるグローバル展開を両輪で回していき、中期的には海外収益比率をグループ全体の50%程度にまで伸ばしていく方針です。

メディアコンテンツ事業
メディアコンテンツ事業は、「 強いメディアやプロダクトをつくり上げ、広告事業に次ぐ新たな事業の柱

15

株式会社セプテーニ・ホールディングス

中長期的な競争力強化を見据え、事業基盤への投資を積極化
当社グループは、中長期的な競争力強化を見据えた「OS＝事業基盤」への投資を積極的に推進していきます。
とりわけ2018年9月期は、前述の「AI型人事システム」
をグループで運用しながら、人材分野への投資を拡大させてきました。人材に関する膨大なデータベースをもとに、各人の活躍度を高い精度で予測できるAI型人事システムは、
ここ数年の実証や運用を経て強固な基盤となっています。配属部門とのミスマッチをなくし、人材の早期戦力化が進むなど、各組織で顕著な効果が出ており、複数の外部機関からも過程においても、「AI型人事システム」の活用を重視しています。

業績目標

100億円

指していきます。

高い評価※をいただいています。潜在的な能力を有する人材の発掘・採用をはじめ、中期経営方針の達成

中期経営方針（2017年9月期〜）

Non-GAAP営業利益していくとともに、広告や課金、グッズ販売などによる収益の増加、およびグローバル展開による成長を目「人や産業をエンパワーする」という私たちの事業コンセプトは、社外のステークホルダーに対してだけではなく、グループ従業員に対しても当てはまります。
「毎日が楽しい、
うれしい」というポジティブな感情とエネ
ルギーを生み出す環境を形成できている企業は、そうでない企業よりも顧客に必要とされ、業績も伸びてい
くと私は考えます。
また、人間関係のストレスが少なく、人と組織とのフィッティングが良好な企業は、経営の意思決定を行う際の“摩擦係数”も小さいことを日々実感しています。
デジタルによる産業変革が加速する中で、当社グループは独自の人材育成戦略と人材のパワーを結集し、私たちにしか成し得ない優れた事業を生み出し、新しい価値を提供していきます。

利益還元について2018年9月期における連結決算は、既存案件における出稿減や、競争力強化を目的とした人材投資を中心としたコスト増などの影響で減益となりました。2019年9月期では、主力事業の再成長とコストコント
ロールによる利益体質の強化により、業績のV字回復を目指します。
株主・投資家の皆さまへの利益還元については、親会社の所有者に帰属する当期利益に対する配当性
向15%を目安としながら、1株当たり配当金の下限を2円と設定することで配当の継続性と安定性に配慮
していきます。今後も、業績の拡大に応じた適切な利益配分を図っていきます。
※	2018年8月、経済産業省後援「第3回 HRテクノロジー大賞」において、人材採用・配属・育成・代謝などすべてのフローをAIで最適化する当社グループの取り組みが高く評価され、「イノベーション賞」を受賞しました。
	2018年2月、Great Place to Work® Institute Japanが実施する「働きがいのある会社（日本版）」
ランキングにおいて、セプテー
ニグループは7年連続でベストカンパニーに選出されました。

統合報告書 201816

STRATEGY：事業別戦略

事業別戦略 : ネットマーケティング事業
企 業 向けにインターネットを活 用した包 括 的なマーケティング 支 援サービスを展 開 。インターネット広 告 の 販 売を.
はじめ、自社サービスとしてクラウド型CRMサービスやアフィリエイトネットワークなどのマーケティングプラットフォー
ムを運営。

ネットマーケティング

2018年9月期の概況

収益・Non-GAAP 営業利益の推移•	注 力領域である海外事業、動画広告、
ブランド広告の収益は順調に伸長•	既 存の一部大型案件における出稿減の影響と原価および人件費の増加により減益

収益

Non-GAAP営業利益

13,40914,234

13,833

25

10.7

15

5,331

5,468

3,816

6.3
4,026

2015/92016/92017/92018/9

18.7

14.8

10
5

0

13.2

20

11,096

5,000

収益

（億円）

15,0000•	マーケティング手法の高度化・専門化•	人材確保と育成の推進による、事業の足場固め

動画広告
構成比（対収益）

収益

（百万円）

課題

•	今後、大手広告主のデジタルシフトが加速

海外収益
海外収益

10,000※従 来より各セグメントへ配賦していた全社費用について、2018年9月期以降
は配 賦を行 わない方 針に変 更しています。これ に伴 い、2 0 1 7 年 9月期の.
セグメント別Non-GAAP営業利益は全社費用を配賦しない基準にて遡及.
修正しています。
また、2016年9月期以前の業績については遡及修正をしていませんので、参考情報としてご参照ください。

•	日本の広告費に占めるインターネット広告比率
はテレビ広告に迫る機会

8.4

2016/92017/92018/9

ブランド広告（指数）※構成比（対収益）

（%）

（億円）

15

150

（%）

（指数）

20

150

12

120

14.2

16

120

9

90

103

12

90

6

60

5.9

8

60

3

30

43

4

30

0

0

0

0

17.8

2016/92017/9128

2018/9143

100

2017/92018/9※ 2017年通期の収益を100として指数化

今後の戦略

事業の強み
次なる成長分野をいち早く見つけ出す先見性と、その分野に経営リソースを一気に寄せる機動力に加え、事業開始から培ってきた.

さらなる事業成長に向けて、市場の拡大を牽引しているブランド広告領域における市場開拓とポジショニングの強化が重要と考え

インターネット広告の運用力やクリエイティブ力、
スマホ広告における優位なポジションを強みに、
ターゲットやその効果を踏まえた、ています。
ここ1〜2年は当社グループ単独で、ブランド広告の拡販に注力してきましたが、今後は電通グループとの業務提携により、従包括的なアプローチでお客さまのニーズに応えることができます。

来型広告のような完成品ではなく、オンライン広告とオフライン広告の統合的な提案により、提供するサービス価値の向上、ならびに顧客の課題解決の実現を目指します。
また、海外事業については、東南アジア、中華圏を中心にオーガニックな収益拡大を図ります。

ビジネスモデル

ひとで知る！ セプテーニグループ
ネットマーケティング事業
広告代理販売キャンペーン設計
コンサルティング
● 広告運用● クリエイティブ制作

広告枠の
仕入れ

インターネットメディア

●

顧客企業

広告販売

生活者・ユーザ●

サービス提供etc.

キャンペーンの実施.
運用・効果の計測

クラウド型CRMサービス
アフェリエイトネットワーク● インターネットメディア
etc.
●

Yusuke Shimizu

株式会社セプテーニおよびSepteni Japan株式会社 代表取締役社長 .
グループ執行役員
2006年、株式会社セプテーニに新卒で入社。2018年、グループ執行役員（現任）に就任。
株式会社セプテーニおよびSepteni Japan株式会社の代表取締役社長（現任）に就任。

インターネット広告市場は、デジタルシフトを機会に拡大を続ける中で、マーケティング手法の高度化・専門化に伴い、顧客の課題解決の難易度が上がって自社サービス
●

清水 雄介

広告の
配信・表示

情報発信

きていると感じています。
ネットマーケティング 事業は、職種を問わ ず、人材が最大の資産です。セプ
テーニグループには「AI型人事システム」をはじめとした、人材の力を事業に活かすための取り組みや挑戦を促進する風土があり、中長期的な競争力確保のための組織基盤強化を目的とした人材投資も行っています。複雑性が増す市場において、新たな挑戦、新たなパートナーシップを通じて、
これまで以上に多くの顧客が抱える課題を解決することで、事業のさらなる成長を目指していきます。

17

株式会社セプテーニ・ホールディングス

統合報告書 201818

STRATEGY：事業別戦略

事業別戦略 : メディアコンテンツ事業
自社IP（知的財産）の企画・開発を目的としたマンガ家の育成・ 支援および専属作家によるオリジナル作品を中心に.
構成されたマンガアプリ「GANMA！」を運営。
そのほか、社内ベンチャーから生まれた新規事業として、「 採用プラットフォーム事業」「 社会貢献プラットフォーム事業」.

機会「医療プラットフォーム事業」「育児プラットフォーム事業」などを展開。

•	マンガアプリ市場は若年層を中心に拡大傾向

メディアコンテンツ

2018年9月期の概況

収益・Non-GAAP 営業利益の推移•「GANMA！」の累計ダウンロード数は2018年9月時点で
	1,098万件に拡大し、月間ページビュー数は31.6億PVまでに
成長

収益「GANMA！」とは？

Non-GAAP営業利益「GANMA!」は、オリジナルマンガ160

（百万円）

1,500

•「GANMA！」に掲載される広告の堅調な拡販に加え、課金収益の伸長により、
広告収益を中心とするアプリ収益は順調に推移

1,000•	コンテンツやプロダクトの強化に注力し、広告宣伝費を抑制したことで赤字幅は縮小

0

500

△500

※従 来より各セグメントへ配賦していた全社費用について、2018年9月期以降
は配 賦を行 わない方 針に変 更しています。これ に伴 い、2 0 1 7 年 9月期の.
セグメント別Non-GAAP営業利益は全社費用を配賦しない基準にて遡及.
修正しています。
また、2016年9月期以前の業績については遡及修正をしていませんので、参考情報としてご参照ください。

1,163

作品以上を掲載しているマンガアプ

リです。サスペンス、恋愛、バトル、ホ

ラー、
ラブコメ、
ファンタジー、ギャグな

601

どさまざまなジャンルのマンガが毎日207配信され、連載中のオリジナルマン

ガは第1話から最新話まで全話無料△530△1,000△1,5001,324

2015/9で読むことができます。

△718

2016/9△1,324△1,051

2017/92018/9課題•	自社コンテンツによる課金、IP収入の増加

累計
DL 数
累計ダウンロード数

（指数）

1,200

1,098

1,000

600

559

500

859

800

445

400

600

300

377

200

200
0

•	外部環境に左右されないユーザとのエンゲージメント形成

アプリ収益（指数）
アプリ収益
（指数）※

（万）

400

•	競合サービスの市場へのエントリーによるユーザ、作家の獲得の競争激化

100
2016/92017/92018/90100

2016/92017/92018/9※ 2016年通期の収益を100として指数化

事業の強み

今後の戦略

マンガアプリ「GANMA!」は10～30代のミレニアル世代を中心に、ユーザベースを拡大しており、多くの作品が自社で育成した作家「GANMA!」の特徴である自社コンテンツをマンガと相性の良い各プラットフォーム（YouTube、Twitter、各電子書店）にて配信し、分の作品であること、
またその作品が無料で読めることが他サービスとの差別化のポイントとなっています。
また、広告メディアとしても若散型のトラフィック構造をつくることで、ユーザグロースおよびマネタイズの強化を図ります。同時に、本体アプリにおいても、2018年12者のテレビ離れが進む中、ユーザの大半を占める若年層にアプローチできるメディアとしての地位を確立しつつあります。

月に大型のアップデートを実施し、UI/UXの改善によるアプリの継続率向上・ユーザの滞在時間の増加、および自社完結作品のマネタ
イズと人気のある外部IP作品の掲載により、定額有料サービス（サブスクリプション）の収益増加を目指します。
これらの収益、課金、物
販のキャッシュポイントの拡張に伴う収益拡大に加え、電通グループとの業務提携によるブランド広告予算の獲得を強化していきます。

ビジネスモデル
マンガ家

育成
作品提供

売

広告販
企業・団体
医療機関

マンガコンテンツ事業

マンガ家.
マネジメント

マンガアプリ.
「GANMA！」

採用プラットフォーム事業
求職者情報提供

社会貢献団体支援
医療機関向けソリューション提供

ひとで知る！ セプテーニグループ

メディアコンテンツ事業

生活者・ユーザ
情報登録

ViViViT
社会貢献プラットフォーム事業

gooddo
医療プラットフォーム事業

Pharmarket

岡田 健史

配信・展開

Takefumi Okada

コミックスマート株式会社 取締役 .
グループ執行役員
2003年、株式会社セプテーニに新卒で入社。2018年、コミックスマート株式会社の取締役（現任）に就任。2019年、グループ執行役員（現任）に就任。

マンガの読書体験環境については若年層を中心に紙から電子への移行が加インターネット上での.
応援アクション

速し、マンガサービスはアプリを中心に拡大傾向が続いています。

マンガアプリ市場は熾烈を極める一方、インターネットを起点にして自社コン

テンツを制作する会社は数少なく、その中で当社が市場の成長を牽引していることは今後の中長期的な強みとなると考えています。

「GANMA!」は、2018年に5周年を迎えましたが、累計ダウンロード数は1,098万件を超え、同サービスの認知が高まりつつあります。2019年9月期においては、事業立ち上げからの第1章の集大成として、自社コンテンツのMCN（マルチチャネルネットワーク）展開による非連続的な成長機会の創出をはじめとする、さまざまな施策を仕掛けていきたいと考えています。
また、収益面においても、
グ
ループの収益性向上に貢献できるよう、社員一丸となって取り組んでいきます。

19

株式会社セプテーニ・ホールディングス

統合報告書 201820

セプテーニグループのCSR
ダイバーシティ推進（女性活躍推進）

CSR方針
私たちは、
事業を通じて社会課題の解決に貢献することこそが、
持続可能な社会の実現、そしてセプテーニグループ.
のミッションである「ひとりひとりのアントレプレナーシップで世界を元気に」の実現に向けて、
社会やステークホルダーの.
皆さまから求められているセプテーニグループらしいCSRだと考えており、この考えを中心に据えて活動を続けています。
数ある社会課題の中から、
ステークホルダーの皆さまのセプテーニグループに対する期待や、セプテーニグループのビジネスにとっての重要性を総合的に判断して、6つの重点テーマを設定し、これらのテーマに沿ってCSR活動を推基本的な考え方
セプテーニグループでは、性別・年齢・国籍にかかわらず、能力と意欲の高い社員には多くのチャレンジ機会があります。
さまざまな背景を持った社員それぞれが自律した価値ある仕事で業績に貢献することが、グループの持続的発展につながるという考えのもと、行動規範「Septeni Way」の一つに掲げる「Diversity」のとおり、多様な働き方を推進、支援しています。

Diversity

進しています。

（「Septeni Way」
より）

重点テーマと取り組み事項
2018年9月期
主な取り組み2019年9月期
取り組み予定事項

重点テーマ

CSR目標

ダイバーシティ推進（女性活躍推進）

女性活躍の推進• グループ全体の女性キャリア支援• グループ全体の女性キャリア支援

ダイバーシティ推進（差別・ハラスメント対策）

職場環境の健全化• 同性パートナーへの福利厚生適用.
• 差別・ハラスメント対策研修の実施• LGBT対応

高品質な人材育成

高品質な人材育成の
研究

働き方改造

インターネット広告業界の健全な発展

文化・スポーツの支援• 外部講座での講演• 社内外への研究レポート公開• 人材育成エンジンの活用範囲拡大

働き方改造の推進• リモートワーク環境の整備

インターネット広告業界の健全な発展•	インターネット広告業界の健全な発展のためのポリシー「セプテーニグループ
3つの約束」浸透施策の推進

文化・スポーツの支援• マンガ家育成プログラム「RouteM」提供• トップアスリート支援

セプテーニグループのCSR方針と重点テーマ
https://www.septeni-holdings.co.jp/csr/policy/• 差別・ハラスメント対策研修の実施• AI人事のオープンイノベーション化• 研究レポートの拡充• 労働生産性の向上•	インターネット広告の社会的関心が高いテーマにおける社内啓発

ダイバーシティを競争力に。
私たちは、あらゆる人権を尊重し、多様性を認め合い、.
ひとりひとりの強みが発揮される働き方を実現します。

一方で、女性は出産・育児というライフイベントにより、
キャリア形成が中断される可能性があります。
私たちは、そのキャリア形成における阻害要因を最小限に抑え、性別を超えてフェアに評価できる環境整備と、その環境における女性社員の活躍を目指し、取り組みを推進しています。

主な施策

女性活躍推進目標
女性管理職比率 17%（2020年目標※2）

女性社員向け能力開発プログラムの実施
課題解決力やリーダーシップを身につけるプログラムと、経営課題についての分析、改善策立案、施策の実行を進めるプログラムを実施。

ベビーシッター利用助成制度※1の導入
会社が契約するベビーシッターサービスを利用した場合、費用の7割を会社が負担し、仕事と育児の両立を支援する制度を導入。
※1 主要会社のみを対象とした施策です。

女性社員比率と女性管理職比率
（％）

全体
（日本）

40
30

30.4%

管理職（日本）

32.4%

20
10

•	インターネット広告業界の健全な発展のためのポリシー「セプテーニグループ
3つの約束」浸透施策の推進※2 国内主要会社

0

8.3%

2014/1010.9%

2015/10

33.0%

32.0%

13.8%

14.4%

2016/102017/10

34.6%

16.7%

2018/10• マンガ家育成プログラム「RouteM」提供• トップアスリート支援

ダイバーシティ推進（差別・ハラスメント対策）
基本的な考え方

ひとで知る！ セプテーニグループ

青木 惠理

Eri Aoki

株式会社セプテーニ・ホールディングス 採用企画部 課長代理

セプテーニグループでは、性別、年齢、国籍、人種、民族、宗教、思想、信条、社会的身分、障がいの有無、性的指向、性自認などによる差別およびハラスメントを発生させない環境を整えることで、ひとりひとりの強みが十分に発揮されるよう、継続的に活動を推進しています。

主な施策「SEPALLY RAINBOW（セパライ レインボー）」を組成

2009年、株式会社セプテーニ・ホールディングスに新卒で入社。人事総務部にて、国内.
および海外での新卒採用を担当。出産・育児休業を経て、現在はマネージャーを務める。

「LGBTに対する理解を深め、アライを増やすことで、LGBTである・ないにか

セプテーニグループでは、CSR活動において複数の分科会が設けられていまて組成したグループ横断のLGBT&アライネットワーク。研修や当事者との交かわらず、すべての社員にとって働きがいの高まる職場をつくる。」
を目的としす。その中で、私は「ダイバーシティ推進（女性活躍推進）分科会」に所属し、女性特有のキャリア課題をテーマに環境整備や両立支援に取り組んでいます。SDGsの目標の一つに掲げられている女性のエンパワーメントについては、当社の強みである組織風土や、
テクノロジーを用いた人材育成の仕組みを活用した施策を講じ、女性活躍の推進、ひいては社会の発展に寄与することを目指しています。
行動規範「Septeni Way」の一つ「Diversity」にあるとおり、セプテーニグルー
プにはそれぞれの個性を活かし、自律的に挑戦できる環境があります。性別・国籍・年齢に加え、価値観やライフスタイルなど、多様な人材に合わせた働き方やキャリアの実現に向け貢献していきます。

21

株式会社セプテーニ・ホールディングス

流会を実施しています。

同性パートナーへの福利厚生適用開始
2018年1月より、社内規程における配偶者の定義を改定し、必要書類を提出することで、同性パートナーがいる社員も当該制度を利用できるようにしました。

LGBT研修外部講師を招いて定期的に研修を実施し、社内への啓発活動を継続的に行っています。
また、全社員の基本的な知識習得を目的として、eラーニングを用いた教育も実施しています。

LGBT研修の様子

統合報告書 201822

セプテーニグループの CSR

高品質な人材育成

適応（1年目）：新人の適応促進

基本的な考え方

環境適応に時間がかかる▼

Beforeセプテーニグループは1990年の創業後、2000年より当時黎明期であったインターネットの領域へ事業の軸足を移し、インターネット業界

早期離脱／
成長し始めるのが遅いの成長とともに、
さまざまな組織課題に直面しながら現在に至るまで成長を続けてきました。
2016年に設立した「人的資産研究所（Human Capital Lab）」
では、AI（機械学習）などを活用し、当社の成長過程において今日まで蓄積

環境適応がスムーズ▼

After

離脱しにくい／成長し始めるのが早いを続けてきた人材に関する膨大なデータを統合・分析することを通じて、成長産業における“人材育成の構造”を科学的な観点から明らかにし、広く共有することを目的に研究活動を続けています。

当社では、人の成長は環境適応後に始まり、環境適応の期間にはばらつきがあるものの、社会経験の少ない人材の場合で、おおよそ1

当社が成長の過程で経験してきた組織課題を、実データに基づく科学的な観点よりお伝えすることで、企業の皆さま、
とりわけ成長を遂げる中で抱える組織特有の課題に対峙している皆さまには、課題解決の糸口を提供できるものと考えています。

レポート・
サービス

年間と定義しています。
採用した人材がスムーズに環境に適応できるよう、パーソナリティに応じた相性の良い環境を提供（相性配属）、配属先での振る舞い方の指南（適応プラン）、実際の適応レベルの測定・補正（適応評価）方法を研究しています。

育成（2年目以降）：パフォーマンスの最大化

レポート

人的資産研究所

セプテーニ・
ホールデイングス

社会

Human Capital Lab

統合・分析・開発

人材データ

Beforeマネジメントの仕方がわからない▼

戦力化人材の離脱／
伸び悩み人材の滞留

サービス

マネジメントの仕方が明確
▼

After

戦力化人材のリテンション／
伸び悩み人材の成長

個々のパフォーマンス最大化を実現するため、過去の人材データをもとに、個々に“適したタイミング”で“適した環境”を提供することを通して、戦力化人材のリテンション、および思うような成長が見られない人材の成長をかなえる人材育成マネジメントを研究しています。

人材育成の基本概念

アルムナイ
（離職後）
：キャリア開発サービス

当社の人材育成は、「育成方程式」という概念に基づいています。個々人が生まれ持った個性と、その人を取り巻く環境が相互作用することで、成長に影響を及ぼすという法則性を表した考え方です。職場にある環境（E）をチーム（T）および仕事（W）と定義し、その2つの要素と本人の個性（P）との相性が高いほど、大きな成長（G）につながる可能性が高くなると考えています。

育成方程式
成長
Growth個性

Personality

環境

Environment

チーム
Team

仕事
Work

G ＝ P × E （T + W）

※	個 性と環境の相性に関しては、株式会社
ヒューマンロジック研究所の協力を得て、
FFS（Five Factors & Stress）
理論で明らかになっている関係性のアルゴリズムと、
当社の過去傾向より抽出した独自のアルゴリズムを掛け合わせることで、
「 育成方
程式」
の計算方法を導き出しています。

研究テーマ「人的資産研究所」では、大きく分けて
「採用」
「 適応」
「 育成」
「アルムナイネットワーク」の4つの領域で研究活動を行っています。当社が数十人の規模であった時から現在の1,000人規模まで成長してきた過程における実際のデータを用いた研究を進め、数的根拠に基づく人材育成の“コタエ”を提供することを目標としています。

離職後のサービス提供がない▼

中長期的なキャリア開発に貢献できない

離職後もサービス提供を継続▼

社内向けに展開していた相性の定量化および社員の活躍を最適化するためのAI型人事システムを、当社の離職者（アルムナイ）に対しても広く提供し、セプテーニグループの枠を超えてキャリア開発サービスを提供しています。

研究に基づいたサービス・取り組み
オンライン・リクルーティング
研究による成果の一つである「入社後の活躍予測」と、
オンライン面接システムの活用によって、地方学生がエントリーから内々定までインターネット上で完結でき感覚的な採用判断▼
期待値とのGAPに悩む／他社と似た評価軸

未来予測に基づく採用判断▼
期待通りのパフォーマンス／
戦力化を前提とした独自の評価軸『採用活動を進めにくい』『採用活動を進めやすい』

就職活動における、地方学生の交通費•宿泊費•移動時間などの負担軽減を実現

After

採用活動においては、限られたコストの中で自社の成長に寄与する人材を発見するため、選考時に収集する1人当たり100項目以上の情

After

中長期的な
キャリア開発に貢献できる

るようになりました。

採用（入社前）時における活用：応募者の未来予測
BeforeBefore

選考は
自宅で完結

全国から
優秀な人材獲得

費用・時間の負担軽減

地方学生のエントリー数 2 倍
承諾数 4 倍したことで、
より幅広い層からの優秀な人材獲得が可能となりました。

自己分析ツール
個性と環境の相性の定量化および活躍を最適化する技術をもとに、客観的に個

1

個別的
特性診断

性や適性を把握し、PRポイントを言語化する「自己分析ツール」をすべての学生

2に提供しています。
本ツールを利用していただくことで、それぞれの学生がより良いキャリアを選択できる機会を提供したいと考えています。

診断結果

アドバイス

3

報から採用応募者の「入社可能性」「戦力化可能性」「定着確率」
を数的に予測する研究を続けています。
これにより自社独自の判断基準を構築し、当社で活躍する人材を見極める構造が出来上がりつつあります。

23

株式会社セプテーニ・ホールディングス

統合報告書 201824

セプテーニグループの CSR

働き方改造

スポーツ支援施策

基本的な考え方フェンシング 福島史帆実選手を採用

セプテーニグループでは、「誰もが時間も場所も選ばず、価値ある仕事で、自律して活躍している状態をつくる」
をビジョンとして掲げています。
ワーク・ライフ・バランスの向上を目的とした新たな働き方を推進するため、2011年に「成果と時短の両立」
をスローガンとした取り組み
を開始しました。主要事業会社においては、「成果と時短の両立」
を評価に組み込み、管理職に対しては「成果と時短の両立」についてメン●主な成績2018年4月に、フェンシング（サーブル）
トップアスリートの福島史帆実選手（23歳）
を新卒社員として採用し、福島選手の挑戦を支援しています。

2015年

全日本学生選手権 個人優勝

2016年

U23アジア選手権 団体優勝.
全日本選手権 個人優勝.

バーに適切な指導ができているか、一般社員に対しては「成果と時短の両立」
を意識した適切な業務を行っているかを問う項目を新設し、.

メキシコサーブルグランプリ 個人15位

業務評価に反映しました。

2017年

その後、
さらなる働きがいと生産性の向上を目指し、社長を委員長とするグループ横断プロジェクト「働き方改造委員会」
を組成。
グループ

世界選手権 団体4位.

各社から選抜された委員会メンバーを中心に、制度の設計や導入、啓発活動などを行っています。

主な取り組みと成果

2011年

事業会社にて「成果と時短の両立」の取り組みスタート

2015年

グループ横断「働き方改造委員会」発足

▼
▼

2016年

フレックスタイム制度の導入

2018年

労働生産性向上に向けた取り組み▼

ユニバーシアード 団体優勝
2018年

働き方改造の取り組みと成果のグラフ

100

FIE世界ランキング 20位.
アジア大会 団体3位

残業時間の推移（2013年9月期の残業時間を100として指数化）

（指数）

世界選手権 個人7位.

100
89.4

88.5

80

83.1
70.7

60

65.8

重点テーマ以外の活動

40
20
0

2013/92014/92015/92016/92017/92018/9

環境活動

ツール・ド・東北への協賛

セプテーニグループでは、持続可能な社会の実現を目指し、事業

東日本大震災の復興支援 および.

活動における環境への影響を低減させるため、環境負荷の低減

震災の記憶を未来に残していくことや資源の有効活用に積極的に取り組んでいます。

を目的に、株式会社河北新報社、.

環境方針

文化・スポーツの支援

1. 印刷用紙の削減
2. 積極的なグリーン購入

基本的な考え方

ヤフー株式会社が主催する「ツール・ド・東北」に、第1回開催時より.
協賛しています。

3. 省資源・省エネルギー施策の実施、リサイクルの推進

セプテーニグループでは、
アスリートやアーティストなど、幅広いジャンルにおける人材の活躍支援を推進しています。

文化支援施策
マンガ家育成支援プログラム「RouteM」
コミックスマートのマンガ家育成支援プログラム「RouteM」
では、マン
ガ家が安心して創作活動に集中し、その才能をより幅広い領域で発揮できるよう、「作品発信支援」「報酬支援」「制作支援」
を行っています。
●作品発信支援1,000万ダウンロードを突破している、
マンガアプリ「GANMA!」にて、作品を連載します。
●報酬支援
アルバイトや別の仕事に費やしていた時間を、マンガ制作に充てられるよう、各マンガ家のステージに応じて、制作支援金10～50万円を.
提供しています。
また、「 GANMA!」の広告収益やコンテンツロイヤリティ（単行本化・.
映像化など）の分配も行うなど、多様な報酬システムを構築しており、高水準の報酬を得る道筋を整えています。

●制作支援「RouteM」に所属するマンガ家に対し、希望者全員に無料で液晶タブ
レットを貸し出すとともに、使い方のフォローアップも行い、フルデジタル制作への移行もサポートしています。
また、専属アシスタントの提供やほかのマンガ家との交流イベントを実施するなど、
より良い作品づくりにつながる制作環境を整えています。
専属マンガ家数の推移（人）

株式会社セプテーニ・ホールディングス

100名以上が「RouteM」に参画

120
100
80
60

HRテクノロジー大賞

イクボスアワード

日本のHRテクノロジー、人事ビッグデー

部下の育児と仕事の両立を支援する管理タ(アナリティクス)の優れた取り組みを職＝「イクボス」
を表彰する本賞にて、2014

表彰する本賞にて、第1回「ラーニング部

年に「グランプリ」、2016年に「特別奨励賞」

門優秀賞」、第2回「管理システム部門優を受賞

秀賞」、第3回「イノベーション賞」
を受賞

女性活躍推進に取り組む企業や団体、個人

人材領域で優れた新しい取り組みを積を表彰する本賞にて、2016年に「優秀賞」
を極的に行っている企業を表彰する本賞に受賞に「イノベーション賞」を受賞

20

東京都女性活躍推進大賞

日本HRチャレンジ大賞て、2015年、2017年に「奨励賞」、2018年

40

0

25

外部からの表彰

PRIDE指標
職場におけるLGBTなどのセクシュアル・マイ
ノリティへの取り組みの評価指標にて、
2017

2013年

2014年

2015年

2016年

2017年

2018年

年に
「ブロンズ」、2018年に「ゴールド」
を受賞

統合報告書 201826

セプテーニグループのコーポレート・ガバナンス
基本的な考え方グループ執行役員

当社及び当社子会社から成る企業集団（以下、「当社グループ」という。）のコーポレート・ガバナンスは、当社グループの企業理念・行動

当社の業務、当社グループの事業会社の業務又は複数の事業へ権限を委任する事項及びグループ執行役員が当社取締役会

規範に基づく行動及び透明公正で効率的な意思決定が行われ、法令遵守と企業業績の適切な監督（モニタリング）が行われるよう整備・会社にまたがる業務に係る業務執行を担い、取締役会が業務をへ報告すべき事項については、取締役会規程において明確に定運用することを基本としています。

担当するグループ執行役員を選任するとともに、代表取締役を兼めています。
これらに加え、業務執行の意思決定に関わる体制と務するグループ社長執行役員が、グループ執行役員の業務執行して、当社グループの最高経営責任者であるグループ社長執行を統括しています。

役員の意思決定を支援し、当社グループの経営上の重要事項をコーポレート・ガバナンス体制の概要

また、取締役会において決議すべき事項とグループ執行役員

当社グループは、最終親会社である当社を持株会社とし、当社ています。
また、監査役（会）は、半数が独立した立場の社外監査

子会社を事業会社とする持株会社体制を採用しており、当社グ役によって構成され、財務、法律等の専門知識を有する監査役がループ全体の経営管理機能と個別事業の執行機能を分離し、事外部監査としての会計監査人との相互の連携を通じ、効果的、効業子会社への権限委譲と当社によるグループ事業への監督（モ

率的に機能する監査体制を確立しています。

協議するグループ経営会議を設置しています。

各種委員会
当社グループのリスク管理を統括するグループリスクマネジメ

一方、当社グループの経営陣人事（当社取締役、
グループ執行ント委員会、CSR活動を通じた社会的責任の遂行を担当する

役員等の選任、解任に関する事項等）については、取締役会の任意の委員会として、過半数を社外取締役で構成する指名諮問委

このように、取締役会の審議を通じた社外取締役による職務執CSR委員会、決算情報及び適時開示情報等を検討、評価する決

当社の方針として、取締役会は、少なくともその過半数を独立し行に対する監督と、職務執行の決定に関与しない独任性の監査

算・開示委員会を設置し、権限と責任の明確化及び迅速かつ適員会を設置し、審議プロセスにおける独立性、客観性と説明責任た立場の社外取締役によって構成するものとし、経営に対する高役による監査の双方が機能することで、より充実したガバナンス

正な意思決定を可能とする体制を構築しています。

を確保しています。

度な経験、見識を有する社外取締役が当社取締役会の審議に参機能が確保され、コーポレート・ガバナンスの実効性がより高まる

加することを通じ、取締役会による経営の基本方針等の意思決定と考え、現状の企業統治体制を採用しています。

ニタリング）機能を強化しています。

及び業務執行の監督が効果的、効率的に機能する体制を確立し

エグゼクティブ・セッション
社外取締役のみが参加する会合を、原則として、四半期に1回開催することとし、独立した客観的な立場に基づく情報交換・認

取締役会

外部会計監査等の他の独立社外者の参加も可能としており、独立社外者間の連携の場としても活用しています。

識共有のための場を確保しています。本会合には、社外監査役や少なくともその過半数を独立性の高い社外取締役で構成する務執行の意思決定と執行については、法令上可能な範囲で執行ものとし、現在、社外取締役4名を含む7名で構成され、法令、定役員（以下、グループ執行役員）に権限を委譲することにより、取款で定める事項及び重要な業務執行の決定並びに業務執行の締役会は主に、業務執行を担うグループ執行役員を監督（モニタ

当社は監査役制度を採用し、現在、独立性の高い社外監査役2

監督を行っています。
さらに、コーポレート・ガバナンス体制強化リング）することに重点を置くという体制を構築しています。
（モニ

名を含む4名で構成されています。各監査役は、監査役会が定めの一環として、2017年1月から委任型執行役員制度を導入し、業

タリング・モデルの考え方を志向）

監査役会
た監査方針、監査計画等に基づき、取締役の職務執行の監査を実施しています。

コーポレート・ガバナンス体制図
株主総会
選任・解任

選任・解任

選任・解任

会計監査

業務監査

取締役会

会計監査人

監査役会
諮問

グループリスク
マネジメント委員会

選任・監督

内部通報窓口スマートフォンの浸透、動画メディアの普及、海外メディアの台頭など、デジタル
マーケティングを取り巻くトレンドは目まぐるしく移り変わりながら、市場を拡大

報告

グループ社長執行役員

Yusuke Asakura

主な兼職状況
.
政策研究大学院大学客員研究員
連携

CSR委員会朝倉 祐介

株式会社セプテーニ・ホールディングス 社外取締役

答申

指名諮問委員会

決算・開示委員会

ひとで知る！ セプテーニグループ

し続けています。
このように変化の激しい事業環境であればこそ、自己変革を恐内部監査室れず、率先して変化を仕掛ける経営姿勢が求められることを実感しています。創業来、新たな市場に挑み続けながら成長を遂げてきたセプテーニグループであれば、目の前の変化を楽しみながら、さらなる飛躍を遂げることができるはずだ

グループ執行役員（グループ経営会議）と感じています。
取締役会の一員として、セプテーニ・ホールディングスが適切にリスクをとりなが

通報・相談

27

株式会社セプテーニ・ホールディングス

グループ会社、各部署

内部監査

ら挑戦を続け、
さらに企業価値を高めることでステークホルダーの期待に応えられるよう、努めていきます。

統合報告書 2018

28

役員一覧
（2019年1月1日現在）

取締役

監査役

代表取締役

代表取締役

取締役

社外取締役

常勤監査役

常勤監査役

1997年
2001年
2003年
2004年
2007年
2009年
2017年

1998年
2004年
2005年
2009年
2017年
2018年

1998年 当社入社
2004年 当社大阪支社長
2005年 当社メディア本部長
当社取締役
2009年  （株）セプテーニ・クロスゲート.
代表取締役
2017年 グループ執行役員
2018年 当社取締役（現任）2019年 グループ上席執行役員（現任）2007年 マッキンゼー・アンド・カンパニー入社
2010年  （株）ネイキッドテクノロジー入社             （株）ネイキッドテクノロジー.
代表取締役社長 兼 CEO
2011年  （株）ミクシィ入社2013年  （株）ミクシィ代表取締役社長 兼 CEO
2014年 スタンフォード大学客員研究員
2015年 ラクスル(株)社外取締役（現任）2016年  （株）Loco Partners 社外取締役
2017年 政策研究大学院大学客員研究員（現任）
当社社外取締役（現任）

1998年
1999年
2000年
2002年
2004年
2009年
2015年

1993年  （株）電通入社
2013年	同社テレビ&エンタテインメント局業務統括部長
2014年	同社ラジオテレビ局ネットワーク.
3部長
2017年	同社デジタルプラットフォーム.
センター局長補 兼 業務推進室長
2018年  （株）電通デジタル出向 執行役員.
アカウントプランニング本部長
当社常勤監査役（現任）

佐藤 光紀
当社入社
当社取締役インターネット事業本部長
当社CMO常務取締役
当社COO専務取締役
当社専務取締役
当社代表取締役（現任）社長
グループ社長執行役員（現任）

上野 勇

当社入社
当社取締役人事総務部長
当社常務取締役
当社専務取締役
グループ上席執行役員（現任）
当社代表取締役（現任）

松田 忠洋

朝倉 祐介

当社入社
当社取締役管理本部長
当社常務取締役管理本部長
当社CFO専務取締役管理本部長
当社CFO代表取締役社長
当社取締役副会長
当社常勤監査役（現任）

社外取締役

社外取締役

社外取締役

社外監査役

社外監査役

2001年 日本大学大学院.
グローバルビジネス研究科助教授
2003年 早稲田大学大学院.
アジア太平洋研究科助教授
2006年 早稲田大学大学院.
アジア太平洋研究科教授
当社監査役
2007年 早稲田大学大学院商学研究科教授
2014年 当社社外取締役（現任）2016年 早稲田大学大学院.
経営管理研究科教授（現任）1989年 三菱商事（株）入社
2001年 マッキンゼー・アンド・カンパニー・.
インコーポレイテッド・ジャパン入社
2002年  （株）グロービス・マネジメント・バンク.
入社
2005年  （株）グロービス・マネジメント・バンク.
代表取締役社長
2007年  （株）プロノバ代表取締役社長（現任）2014年	アステラス製薬（株）社外取締役
             （株）丸井グループ社外取締役（現任）2015年 当社社外取締役（現任）2016年  （株）リンクアンドモチベーション.
社外取締役（現任）2018年  （株）ユーグレナ社外取締役（現任）1979年 三菱商事（株）入社
1999年  （株）リップルウッド・ジャパン入社.
エグゼクティブ・ディレクター
2001年 UBS証券会社入社.
エグゼクティブ・ディレクター.
運輸セクター・民営化責任者
2005年 UBS証券会社マネージング・ディレクター.
運輸セクター･民営化責任者
2006年 GEコマーシャル・ファイナンス・アジア入社.
上級副社長事業開発担当
2007年 GEコマーシャル・ファイナンス・.
ジャパン社長 兼 CEO
2009年 GEキャピタル社長 兼 CEO
2010年 日本GE（株）代表取締役
GEキャピタル社長 兼 CEO
2016年 SMFLキャピタル（株）.
代表取締役社長 兼 CEO
2017年 ビザ・ワールドワイド・ジャパン（株）入社 .
代表取締役社長（現任）
当社社外取締役（現任）1963年  （株）埼玉銀行（現（株）
りそな銀行）入行
1998年	あさひカード（株）（現 りそなカード（株））取締役
2000年	あさひカード（株）（現 りそなカード
（株））
常勤監査役
2002年 当社監査役
2005年 当社常勤監査役
2015年 当社社外監査役（現任）

1993年
1997年
2000年
2003年
2007年
2008年
2009年
2015年

木村 達也

岡島 悦子

安渕 聖司

柳 克久

株式会社セプテーニ・ホールディングス

小島 伸夫

古島 守

中央監査法人入所
公認会計士登録
監査法人不二会計事務所入所
PwCアドバイザリー（株）入社
最高裁判所司法研修所入所
東京弁護士会登録
奧野総合法律事務所入所
古島法律会計事務所代表（現任）
日本化学工業（株）.
社外取締役（監査等委員）（現任）
当社社外監査役（現任）

執行役員
グループ社長執行役員.

グループ執行役員.

.

佐藤

野口

清水

雄介 ネットマーケティング事業（国内）神埜

雄一 ネットマーケティング事業（国内）瀬戸口佳奈 情報システム、事業推進統括髙野

真行 ネットマーケティング事業（国内）武藤

政之 ネットマーケティング事業（国内）福原雄亮 ネットマーケティング事業（国内）末藤

大祐 ネットマーケティング事業（海外）岡田

健史 メディアコンテンツ事業

光紀 グループCEO

グループ上席執行役員.

29

野村 宗芳

上野

勇 グループCOO、グループ人事総務統括

松田

忠洋 グ
 ループ経営企画、広報、新規事業統括波多野照之 グループ法務統括
圭 グループ経理財務統括

統合報告書 201830

連結財務・非財務ハイライト（IFRS）（特記のない金額単位：百万円）

2015/9期

収益

11,195

売上総利益
対収益（%）

販売費及び一般管理費
対収益（%）

Non-GAAP営業利益
対収益（%）

2016/9期

13,862

2017/9期

14,702

2018/9期

15,272

10,277

12,47812,98912,674

91.8%

90.0%

88.3%

83.0%

7,404

8,350

10,652

11,693

66.1%

60.2%

72.5%

76.6%

2,901

4,147

2,325

1,011

25.9%

29.9%

15.8%

収益

Non-GAAP営業利益・利益率（百万円）

16,00013,862
12,00014,702

15,272

親会社の所有者に帰属する当期利益・
利益率

（百万円）

（%）

（百万円）

（%）

5,000

50

3,000

30

4,147

11,195

3,000
8,000

2,351

40

4,000

2,901

2,000

29.9
30

2,211
20

21.0
18.2

2,325

25.9

2,519

2,000

15.0

20
1,000

4,000

15.8

1,000

1,011

847

10

6.6%

5.5

6.6

営業利益
対収益（%）

継続事業からの当期利益
対収益（%）

親会社の所有者に帰属する当期利益
対収益（%）

2,533

4,154

2,248

977

22.6%

30.0%

15.3%

6.4%

1,598

2,717

1,338

847

14.3%

19.6%

9.1%

5.5%

2,351

2,519

2,211

847

21.0%

18.2%

15.0%

5.5%

【参考】売上高

61,476

73,20372,37572,443

総資産25,63529,981

32,92933,371

親会社の所有者に帰属する持分

11,307

14,15615,172

15,672

親会社所有者帰属持分比率

44.1%

47.2%

46.1%

47.0%

営業活動によるキャッシュ・フロー

1,874

3,209

△808

△440

投資活動によるキャッシュ・フロー

1,258

△109

△1,706△310

財務活動によるキャッシュ・フロー

△124

801

2,457

112

現金及び現金同等物期末残高

11,695

15,481

15,51914,922

資本金

2,070

2,085

2,114

2,120

27,700,700

27,728,300

138,819,000

138,856,500

親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE）

23.0%

19.8%

15.1%

5.5%

基本的1株当たり当期利益（EPS）
（円）※

18.21

19.43

17.38

6.71

1株当たり親会社所有者帰属持分（BPS）
（円）※

87.26

109.13120.08124.00

2.8

3.2

3.2

2.0

0

2015/9 2016/9 2017/9 2018/9
（参考値）

※

1株当たり配当金（円）

846

930

1,083

4. 事業の実態をより適切に表現するため、「Non-GAAP営業利益」
を任意で開示しています。Non-GAAP営業利益とは、IFRSに基づく営業利益から、減損損失、固定資産の売却損益等の一時的要因を調整した恒常的な事業の業績を測る利益指標です。
5. 記載の数値は、単位未満を四捨五入して表示しています。
6. 2016年10月1日付で普通株式1株につき5株の株式分割を行っています。上記表の「基本的1株当たり当期利益」「1株当たり親会社所有者帰属持分」「1株当たり配当金」
については、2015年9月期の期首に当該株式分割が行われたと仮定して算出しています。

31

株式会社セプテーニ・ホールディングス

親会社の所有者に帰属する当期利益
利益率

1株当たり配当金・配当性向

（円）

（%）

（円）

（%）

4

40

19.43

20

18.21

47.2

50

44.1

17.38

46.1

47.0

3.2

40

15

3

3.2

29.8

2.8

30

23.0

10

6.71

20

0

2015/9 2016/9 2017/9 2018/9
（参考値）

2.0

2

19.8

15.1

16.5

1

10

0

2015/9 2016/9 2017/9 2018/9
（参考値）

0

2015/9 2016/9 2017/9 2018/9（参考値）

有給休暇取得率

育児休業復職率

（人）

（%）

（%）

1,600

100

100

80

846

80

66.4

1,083

66.9

64.2

0

1株当たり配当金
配当性向

期末従業員数（正社員）

930

20

5.5

親会社所有者帰属持分比率
親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE）

1,189

30

18.4

15.1

10

100.0
92.9

90.0

88.9

66.1

60

60

40

40

20

20

800

2. 2016年11月10日付で、アクセルマーク株式会社の当社保有株式の一部を売却したことに伴い、同社及びその子会社は当社の連結対象から除外されるとともに、比較対象となる2015年9月期、2016年9月期の損益状況は、
同事業を非継続事業に組み替え、遡及修正しています。
3. 従来の「売上高」は参考情報として任意開示とする一方、IFRSに基づく指標として「収益」を開示しています。ネットマーケティング事業の大半を占める広告代理
販売における収益は、マージン部分のみの純額計上となります。

0

親会社所有者帰属持分比率・親会社所有
者帰属持分当期利益率（ROE）

1,189（注）1. 2016年9月期より、従来の日本基準に替えてIFRSを適用しており、
2015年9月期の数値もIFRSベースに組み替えて表示しています。

2015/9 2016/9 2017/9 2018/9（参考値）

基本的1株当たり当期利益（EPS）

1,200

期末従業員数（正社員）（人）

2015/9 2016/9 2017/9 2018/9
（参考値）

0

0

Non-GAAP営業利益
利益率

5

期末発行済株式数（株）

0

10

400

0

2015/9 2016/9 2017/9 2018/9
（参考値）

0

2015/9 2016/9 2017/9 2018/9
（参考値）

0

2015/9 2016/9 2017/9 2018/9（参考値）

統合報告書 2018

32

会社概要

株式の状況

（2018年10月1日現在）（2018年9月30日現在）

商号

株式会社セプテーニ・ホールディングス（SEPTENI HOLDINGS CO., LTD.)設立

1990年10月

発行可能株式総数

370,080,000株

本社所在地

東京都新宿区西新宿8丁目17番1号.
住友不動産新宿グランドタワー

資本金2,120百万円

発行済株式総数

138,856,500株

事業内容

株式等の保有を通じたグループ企業の統括、管理など

連結従業員

正社員 1,189人／従業員 1,441人

株主数

10,201人

大株主

所有者別分布
自己名義
10,724,160株
7.72%

グループ会社
ネットマーケティング事業（国内）▶ネットマーケティング事業（海外）株式会社セプテーニ

Septeni Japan株式会社

MANGO株式会社

インターネット広告事業／.
インターネット上の.
プロモーション全般の支援

インターネット広告事業.

SEMオペレーション事業

株式会社ハイスコア
ソーシャルメディア
マーケティング支援事業

株式会社セプテーニ・
オリジナル

Septeni Ad Creative
株式会社

ウェブサービスの企画、開発

インターネット広告クリエイティブの企画・制作

Septeni Asia
Pacific Pte. Ltd.
アジア太平洋地域における.
インターネット広告事業

七域広告（北京）有限公司
中国における.
インターネット広告事業

Septeni America, Inc.
北米地域における.
インターネット広告事業

個人・その他
48,638,508株
35.03%

その他国内法人
23,269,700株
16.76%
外国人
23,925,941株
17.23%SEPTENI TECHNOLOGYCO., LTD.

証券会社
5,540,291株
3.99%

（円）

600

ウェブサービスの開発

株価
（左軸）

持株数
（株）

持株比率
（%）

株式会社ビレッジセブン

15,219,000

11.88%

七村 守

13,950,500

10.89%

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 12,695,100

9.91%

ヤフー株式会社

7,000,000

5.46%

BNP PARIBAS SECURITIES SERVICESLUXEMBOURG/JASDEC/JANUS HENDERSONHORIZON FUND

6,312,400

4.93%

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

6,193,200

4.83%

STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY
5050193,811,400

2.97%

BNYMSANV RE GCLB RE JP RD LMGC

3,624,700

2.83%

資産管理サービス信託銀行株式会社（証券投資信託口） 2,590,300

2.02%

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口9）

1.77%

株主名

金融機関
26,757,900株
19.27%

日経平均株価
（右軸）

株価推移
500

2,268,300（注）1.	当社は、自己株式10,724,160株を保有していますが、上記の大株主からは除外しています。
また、持株比率についても、
自己株式を控除して算出しています。 （円）

30,0002.（株）電通による当社の普通株式に対する公開買付けにより、本公開買付けの決済.
		が行われた2018年12月18日付で、（株）
電通の持株数は26,895,001株、議決権比
率は20.99%ととなり、当社の主要株主及び主要株主である筆頭株主となりました。
25,000（円）

株式会社セプテーニ・
クロスゲート
アドネットワーク、.
プラットフォーム事業

トライコーン株式会社

ミロゴス株式会社

JNJ INTERACTIVE INC.

Lion Digital Global LTD

CRMサービス事業.

デジタルマーケティング.
支援事業

韓国における.
インターネット広告事業

東南アジア地域における.
インターネット広告事業

www.jnjinteractive.com

メディアコンテンツ事業
コミックスマート株式会社

株式会社ビビビット

gooddo株式会社

株式会社Pharmarket

株式会社TowaStela

採用プラット.
フォーム事業

社会貢献プラット.
フォーム事業

医療プラット.
フォーム事業

育児プラット.
フォーム事業

マンガコンテンツ事業

（円）

600
400

株価
（左軸）

30,00020,000日経平均株価
（右軸）

500
300

25,00015,000400
200

20,00010,000300
100

15,000
5,000

200
0

10,0000

2016.102017.92018.9100

株式会社デライトチューブ
インターネットメディアの.
企画、制作、運営

HEDGEHOG
PRODUCTS株式会社
アプリ・広告プロダクト開発

5,000

0

2016.102017.92018.92017.92018.9

0

出来高推移
（千株）

60,00050,000

新規事業開発（千株）

40,00060,000

株式会社セプテーニ・
ベンチャーズ株式会社
サインコサイン

新規事業の開発／.
インキュベーションサポート事業

新規事業やコーポレート.
デザインなどの共創30,00050,00020,00040,00010,00030,0000
20,00033

株式会社セプテーニ・ホールディングス

2016.10

10,0000

統合報告書 20182016.102017.92018.934

私たちの原点『統合報告書 2018』を最後までお読みいただき、ありがとうございます。

そのためには、個々が変化を受け入れ、自立・挑戦するというオフェンシブな面（つよく）とともに、今回の統合報告書では、リニューアルしたロゴを使用し、デザインを展開しています。

素直で受容性が高く、人が良いというディフェンシブな面（やさしく）も必要です。

セプテーニグループは創業から現在に至るまで、さまざまな変革を経験してきました。
そして、現在もさまざまな変革を目指しています。

この2つのバランスをとりながら、おもしろがること。
仕事をおもしろがりながら、ネアカにやっていくこと。
これが、「つよく、やさしく、おもしろく。」というコンセプトとなりました。

このような中で、「セプテーニグループが今、目指す姿とは何か？」「あらためて企業としての在り方を、デザインすべき時機にあるのではないか」と、考えました。
今回のロゴリニューアルは、
その取り組みの一環として始まったものです。
新たなロゴ制作にあたり、社内外のたくさんの方の声を聞き、その声を反映したコンセプト、デザインに落とし込んでいます。
このロゴ決定までの経緯を少しご説明したいと思います。

どんなときも起業家精神を持ち、変化の大きい方を選んで結果を出す「つよさ」。
成功 体験や成長機会を仕組み化し、まず、セプテーニグループの「現在地」を確認することから始めました。

多様性を認めながら皆で共有する「やさしさ」。

セプテーニグループが掲げる「ひとりひとりのアントレプレナーシップで世界を元気に」というミッション。

決して簡単ではないものを、

そのミッションが映す「未来」に対して、セプテーニグループの「現在地」はどこにあるのだろう。

楽しみながら独自のやり方で実践する「おもしろさ」。

ミッションが映す「未来」と、「現在地」との位置関係を可視化しました。

私たちは、これら 3 つの力で、新しい市場に、新しい世界に挑戦する。

そしてその「未来」と「現在地」は、
これまでの「過去」があってこそ。
「過去」からどういった過程を経て、「現在地」に至っているのか。

この3つをそれぞれ異なる個性としてカタチで表現し、何を変え、何を残して、どんな「未来」
を目指すべきなのか。

それらを集合させることで、セプテーニグループならではのひとりひとりの力や多様性、一体感を伝えたい。
そして、シンボルマークは、「セプテーニ（Septeni）＝7つずつ」にちなんで、

その後、セプテーニグループを形づくる要素も抽出し、セプテーニグループのこれまで形成してきた価値や、これから目指すべき姿を整理しました。

7つの円から構成される図式をもとに、コンセプトである3つの表現をデザインしています。

アントレプレナーシップ
自立・挑戦・責任セプテーニグループで働くひとりひとり

若さ
多様性

変化

仕組み化

一体感・受容性・素直
インテグリティ（真面目・真摯）

強固さ

包容力

尖り

強い意志

協力

閃き

挑戦

柔軟性

オリジナリティ

さまざまな経緯、選択肢を含めて、結果的にたどり着いたのは私たちの「原点」とでも言うべき景色だったように思います。
私たちは、
ミッション
「ひとりひとりのアントレプレナーシップで世界を元気に」の実現に向けて、

セプテーニグループはこれまで、相反する「変化」と「仕組み化」
を行き来し続けることで、進化してきました。

セプテーニグループ一丸となって挑戦を続けていきます。

それを実現できたのは現場にいる社員の「若さ」と「多様さ」ゆえ。
これこそが、セプテーニグループのアイデンティティではないか。
さらに、2つの相反するアイデンティティを行き来するサイクルを活かし続け、
パラドックスな状態を健全に保つために、いかにバランスをとっていくか。

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株式会社セプテーニ・ホールディングス

統合報告書 201836