Chapte
er 1 ．増加すする 緊
緊張しした職場場
Chapteer 2 ．組織のの成功をを左右右する「関係のの質」
Chapteer 3 ．組織のの緊張をを解ききほぐす
すユーモ
モアの効用
Chapteer 4 ．あそびびのあるるチーーム・組
組織の実
実践事
事例
Chapter 5 ．だじゃれが飛び出す職場をつくる①
Chapteer 6 ．だじゃゃれが飛飛び出出す職場
場をつく
くる②
②

堀：「 キ ー ワ ー ド は 共 有， 紹介，

Chapter 5．だじゃれが飛び出す職場をつくる①

シェアするってところか……」
原：「うーん……」＜ 登場人物（Ｄ社 人財開発部 コーポレート・コミュニケーション室）＞
堀（課長）：ユーモア大好き，明るい人柄でいつも冗談ばかり言っている。
義理・人情を重んじる昔かたぎな性格。理知的な人が多い人財開発部では異色の存在。
原（主任）：バブル崩壊後の就職氷河期に入社。 5 ヵ月前に営業から人財開発部に異動してきたばかり。バランス感覚に優れ，管理職と若手社員をつなぐリーダー的存在。
澤：社会人 7 年目。クールな一面もあるが，頭脳明晰。冷静な判断力とスピーディーな仕事ぶりが持ち味の優秀な若手社員。
与田：社会人 3 年目の女子社員。少しおっちょこちょいなところもあるが，明るく社交的な性格のムードメーカー。

澤：「あ！
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4

シェア ーで職場を幸4せ（しぇぁわせ）に とかどうですかね⁉」
原：「おー‼」
与田：「素敵‼」
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堀：
「うん，いージャマイカ！」（い44444ーじゃないか！）（一同，苦笑）
澤：「何かイメージキャラクターがあるとさらにいいですね」

Story

44か放り込んでくださいよ！」

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原：「ベタだけど， 会社を変える

Ｄ社 人財開発部門の会議室

堀：「原ちゃん，無茶振りするね〜。という意味合いを込めて， カエとある日の人財開発部門の会議

そうやって笑いを強要するの，ギル のキャラとかどうだろう？」

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4室。コーポレート・コミュニケー

ャグハラって言いたいよ！」

与田：「可愛い‼ 私にぜひイラション室のメンバー 3 人が打ち

与田：
「うまい！

スト担当させてください！」

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しかも上司に44合わせをしています。お題は，今強要すると，逆ギャグハラですね」

堀：「いいぞ。 3 人じゃないけど，期の重点テーマである，社内の「風（一同，笑）4 人寄れば何とやらだな」

土改善の成功事例共有会」の立ち

堀：「で，具体的にどんなアイデ

澤：「 4 人の知恵を合わせて，四上げ。ここまで繰り返し打ち合わアが出ているの？」

合わせで幸せですかね？」

せをしてきたこともあり，企画フ澤：「はい，『GWP（Good Working

原：「澤ちゃん，今日は冴えまくェーズは終盤に差し掛かっていまPlace）共有会』，『働きやすい職りだねー！」

す。そこに課長の堀が遅れてやっ場を広める会』の二択というとこ与田：「澤 さん，さわ やかに決めて来ました。

ろまで来ています」てくれました‼」

与田：「あ，堀さん，お疲れさま

原：「まぁ，どっちもその通りっ（一同，爆笑）です！」

ちゃそうなんですけどね。何かイ

堀：「いやー，悪い悪い。また前ンパクトに欠けるというか……」

だじゃれコピーの力の会議が長引いちゃってな。どん堀：「確かにこういう活動はいかやや煮詰まりつつあった状況かな感じ？」に現場に興味を持ってもらえるから，最後は大爆笑に包まれたコー

澤：「骨子はだいぶ固まって，今が大事だからな。何かいいキャッポレート・コミュニケーション室

は共有会の名称をどうしようか？

チコピーがあるといいよね」の打ち合わせ。ごくありがちな「事と話し合っていたところです」

与田：「それこそ，だじゃれって例共有会」の名称に命を吹き込み，使えないんですかね？」

会議の空気を一変させたのは，シ4

原：「堀 さん，いつもの調子で何102

人事マネジメント 2015.7www.busi-pub.com

444444444Guide4鈴木ひでちか 一般社団法人 日本だじゃれ活用協会 代表理事
1975年生まれ。慶應義塾大学商学部卒。花王株式会社，教育研修会社を経て独立，企業研修の内製化を支援する㈱ラーニング・クリエイトを設立。その傍ら，一般社団法人日本だじゃれ活用協会を設立。『だじゃれは世界を救う！』を合言葉に，独自開発したセミナー ダジャーレdeござ〜る！ を全国各地で開催中。
著書：『爆笑する組織〜会社を強くするだじゃれ仕事術〜』（自由国民社）
ホームページ：http://www.dajare-zukai.jp/
http://www.learning-create.jp/▶座右の銘「夢はでっかく 根はふかく」（相田みつを）

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ェア ーで職場をしぇあ わせに！

対照的なユニ

日本だじゃれ活用協会の「 7 つの心得」という澤が思いついた「だじゃれークなだじゃ

1．愛を持ってだじゃれを活用することを選ぶ（えLOVE）!

キャッチコピー」でした。世の中

れステッカー

2．ちょっかー（そっかー），やっぱり直感（直観）か！にだじゃれでネーミングされた製のコントラス

品やサービスがたくさん存在してトが見る人のいるように，だじゃれは短い言葉

目を惹き，大で目にした人，耳にした人に大ききなインパクなインパクトを植え付けることがトを残しまできます。

す。

3．Doしてもやりたい人がやる！
4．その場にいないことも立派ワーな力になる
5．思ったことは口にしマウス
6．受容が重要7．全てを（滑っても）楽しむまで覚えていなくとも，何となくこれをうまく活用しているのだじゃれコピーの素晴らしさ「 えLOVE」「Doし て も 」 と い っが，雑誌『AERA』の「だじゃれは，簡単・低コストにもかかわらたキーワードは記憶に残っていま1 行コピー」です。最近の例をいず，高い訴求効果が期待できるこす。「似た言葉をかけて作る」とくつか紹介します。と。物語のなかで澤が会議中にパいうだじゃれの原則を踏まえて，◇「カグ主総会」

ッと思いついたように，ちょっと例えば「Do」→「やる」→「Doしたひらめきさえあれば，誰でもしてもやりたい人がやる！」と心インパクト抜群で訴求性が高いネ

得を文字通り，心へ沁み込ませるーミングを瞬時に考え出すことがことができるのです。

2015年 4 月 6 日号◇「不参加ならチャイナら」
2015年 4 月20日号◇「真央ちゃん フッキれた？」できるのです。

2015年 5 月25日号

Point4444

もう 1 つのメリットは，指摘をしやすいという点です。例えば，それぞれ何のニュースかピンと行動浸透にもピッタリ！

相手への遠慮から本音の発言を差来ましたか？ 時事ネタを機知に強い注意喚起を促せるという点し控えている人がいたら，「思っ富んだだじゃれを使って，短い言では，だじゃれは企業内の行動指たことは口にしマウスでしょ？」

葉に凝縮したコピーはまさに芸術

針やVALUEの浸透にも適用できとすかさずツッコミが入ります。

的。車内の中吊り広告は見かけなます。重要だけどなかなか定着・通常，こうした指摘は面と向かっくなってしまいましたが，誌面の4444

浸透が困難な行動指針。こちらも44て言いづらいものですが，そこは目次には今も「だじゃれ 1 行コピ

例えばこんなんがあります，とい遊び心が込められただじゃれ。伝ー」は健在です。

う事例を 1 つ紹介します。

える側も笑いながらやんわりと伝4

車内ネタをもう一つ。電車の扉

私が代表理事を務める日本だじえることができます。言葉にも角に貼られた「古河気合筋肉」といゃれ活用協会では，協会の活動にがないので，受け止める側も過度うステッカーを見かけたことはあ携わるうえでメンバーが持つべきに反応することなく，素直に受けり ま せ ん か？

「 7 つの心得」を，だじゃれを交止められるのです。

こ れ は，1875年創業の長い歴史を持つ「古河機械金属」株式会社が，自社のイメージを刷新するために打ち出した車えて作成しています。
この「 7 つの心得」には 2 つのメリットを感じています。

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だじゃれキャッチコピーの力，いかがだったでしょうか？

皆さんもだじゃれを使った社内用語を内広告なのです。いかにも厳つい

1 つ目は記憶にとどまりやすい活かして，職場にリラックスした雰

イメージがある社名と，それとはというメリットです。心得の詳細

囲気をつくり出してみませんか？

2015.7

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