２０23 ．5月
No ．313

ごきげんよう職場訪問（東京証券取引所）（ 3 月15日）●【特集】2023年度定時総会… …………………… 2● 【提言発表】 地域創生委員会……………………12● 【提言発表】 人財活躍委員会……………………13● 【提言発表】 教育問題委員会……………………14● 第35回全国経済同友会セミナー… ……………15● 3 月会員定例会… ………………………………16● 【講演録】 3 月会員定例会 ： 岡島 悦子 氏… …16● 第 4 回委員長連絡会議… ………………………22● 第10回教育問題委員会… ………………………22● 第19回地域創生委員会… ………………………22● スケッチオーデション… ………………………24● 第12回ごきげんよう職場訪問… ………………26● 文化スポーツ ･ 教育問題合同委員会… ………28● 課外授業講師派遣… ……………………………29● 富山県市町村新任職員研修講師派遣… ………29
114（開 章夫 氏）● リレーエッセイ○………………30● 活動報告… ………………………………………31● 会員の入退会… …………………………………33● 慶事のお知らせ… ………………………………37● トピックス（鹿児島同友会と交流）……………38● トピックス（地域創生委員会）…………………38● 事務局からのお知らせ… ………………………39● 今後の予定… ……………………………………39● わが青春の １ 枚（森 雅志 氏）…………………40

２０２3年度定時総会― 会員210名が出席し盛大に開催！ ―４ 月２６日㈬、２０２３年度定時総会がＡＮＡクラウンプラザホテル富山で開催され、会場・オンライン視聴で約２１０名が出席した。
冒頭、麦野英順代表
幹事が開会挨拶を行った。続いて、新田八朗富山県知事より来賓のご挨拶をいただき、新田知事は「昨年 １ 年間の富山県の関係人口は推計、３５０万人ほどだった。
麦野代表幹事
関係人口 １ 千万人達成に向け、ここにお集まりの皆様に １ 人１０人を目標に世界・県外から富山にお誘いいただきたい」と呼びかけた。
牧田和樹代表幹事が議長を務め、①２０２２年度事業報告、②２０２２年
新田知事
度決算案、③２０２３年 事
業計画、④２０２３年度予算案、⑤役員の選任の ５
議案について審議が行われた。
２０２２年度事
業報告では大橋聡司副代表幹事が概要報告を行い、各
委員長が活動状況を説明した。また、板谷聡会計監事が２０２２年度決算の監査報告を、高林幸裕副代表幹事が２０２3年度事業計画の説明をそれぞれ行い、いずれも原案どおり承認された。
２０２３年度事業計画では、「重点的に取り組む
テーマ」、「知見を高めるテーマ」等については委員会内に小委員会を設置することとし、 ７ 委
員会 ４ 小委員会体制で委員会活動をすることが決定された。
役員の選任では、松田光司氏が常任幹事に選任された。そして、
塩井保彦代表幹事の退任ならびに ７ 名の新幹事の選任が承認された。
議案審議の終了後に塩井特別顧問は、新任委員長の挨拶、事務局長と事務局員の交代に伴う挨拶があった。
総会終了後、横田美香富山県副知事、藤井裕
久富山県市長会長、中谷仁富山県商工労働部長
を来賓にお迎えして懇親会を開催した。

横田副知事

藤井市長会長

懇親会の冒頭には、
西川悟 平氏のピアノ
トークコンサートを行っ た。 西 川 氏 は
２０２１年「 東 京 ２０２０
パラリンピック閉 会式」 でグランドフィ
西川 悟平 氏
ナーレを飾るなど世界中から注目を集めるピアニストで、参加者は西川氏の巧みなトークとピアノの音色に魅了された。
引き続き、牧田代表
幹事が開会挨拶を行い、横田副知事から来賓の挨拶をいただいた。横田氏は「G 7 教育大臣
会合があと１６日で開催されるので、富山市と連携しながら一生懸命
牧田代表幹事準備を進めている。富山の魅力を世界に発信できるよう頑張っていく
ので、皆様のご協力をお願いしたい」と述べた。
続いて、本年 １ 月以降入会された新会員の紹介があり、その後、藤井富山県市長会長が乾杯のご発声を行い、和やかに歓談した。
最後に桶屋泰三副代
表幹事が「 ７ つの委員会の内 ５ つの委員会で委員長が新しくなり、事務局の体制も大きく変わりますので、温かいご指導、ご鞭撻をお願いします」と閉会の桶屋副代表幹事挨拶を行い、盛会のうちに終了した。

― 2 ―2023年度定時総会
2023
年度定時総会

積極的な同友会活動で地域を盛り上げよう－総会開会挨拶－
今年度の定時総会にはオンラインを含め、約２１０名と大変多くの会員にご参加いただきました。そして、新田知事には公務多忙の中ご参加いただき、感謝申し上げます。
２０２２年の我が国の景気は緩やかに回復し、内閣府が公表している暦年ベースの実質ＧＤＰ成
長率は １ ％でした。しかし、この成長率は１９１
か国中１６８位と大変低い順位であり、バブル崩壊後の「失われた３０年」から未だ脱却できない状況が続いています。（公社）経済同友会の櫻田代表幹事は「失われた３０年」ではなく「失った３０年」と変革しようとしなかったことに反省を込めて表現されていますが、我々も自らを振り返ってみる必要があります。
４ 月１３日と１４日の ２ 日間、全国経済同友会セミナーが長崎で開催され、「経済人として安全保障にどう向き合うか」をテーマに議論が交わされました。
米中対立、新型感染症、国際紛争、異常気象などがグローバル経済に混乱を招き、エネルギ
ー・食料不足による価格高騰が地域の生活まで影響を与えています。
従来の「安全保障は空気の代表幹事 麦野

英順

ようなもの」と錯覚していた時代は過ぎ去り、経済人も自ら安全保障に向き合わなければいけません。
従来以上にアンテナを高くし、会員同志情報連携を取り合っていきたいと考えております。
さて、昨年度はコロナに対する行動制限の緩和が進み、われわれ同友会も多くの事業を実行することができました。後ほど各委員長から報告をさせていただきます。
一昨年の ４ 月に当会は「 SDGs 宣言」を行い、それ以降、SDGs の活動に積極的に取り組んでおります。今年度は ７ つの委員会の内 ５ つの委
員会で委員長が交代し、新しい委員長のもとで引き続き SDGs の活動を積極的に行っていきます。また、「重点的な活動」や「講演会や勉強会により知見を高めるテーマ」には委員会内に小委員会を設置して活動いたします。
そして、今年度から事務局長は出向者ではな
く、独自に採用し事務局は ５ 名から ６ 名体制といたしました。会員の皆様には今年度も積極的に当会の活動に参加し、地域を盛り上げていた
だくことをお願いし、開会の挨拶とします。本日はよろしくお願いします。

代表幹事退任挨拶
特別顧問 塩
富山経済同友会の活動のさまざまな場面において、会員諸兄にお支えいただいたことで、職責を務めることができたことを深く感謝を申し
上げます。

井

保

彦

今後は同友会活動の原点である委員会活動に可能な限り参加させていただきながら、同友会
活動の推進と自己研鑽に努めていきたいと思います。どうもありがとうございました。

さらに交流を深めていきましょう－懇親会・開会挨拶－
本日はお忙しいところ横田副知事、藤井市長
会長、中谷商工労働部長にお越しいただきありがとうございました。そして西川様、素敵なお話と演奏をありがとうございました。心が清々しくなるオープニングを迎えることができました。心より感謝申し上げます。
さて、新年度になりました。同友会活動の根幹となるのは委員会です。新たに委員長に選任された方々には一生懸命携わっていただき、多くの会員の皆様に積極的に委員会に参加していただきたいと存じます。
そして、もう一つの同友会の大切なイベント

代表幹事 牧田和樹は総会の懇親会と年末定例会の懇親会であると思っています。今ほど西川様のお話にありましたが、人と人の関わり合いがわれわれ人間にとって大切です。個人の資格で入っている同友会で交流を深める場が懇親会ですので、大いに交流をしていただきたいと思います。
今回で代表幹事を退任された塩井さん、お疲れ様でした。これからは大所高所から我々の活動を見守っていただきたいと思います。また、事務局も変わりましたので、事務局の方々との交流も深めていただきたいと存じます。それではよろしくお願いします。

― 3 ―2022年度事業報告

活発だった委員会活動
副代表幹事
２０２２年度の活動

大橋聡司

極的に取り組みました。

の概要についてご「持続可能な地域づくり」をテーマに地域創説明します。

生委員会は視察・講演会の開催、県内フィール

まず、委員会活

ドワークによる地域の魅力再発見とガイドブッ

動ですが、２０２２年

ク制作による発信力の強化に取り組みました。

度も活発に展開さまた、文化スポーツ委員会は、立山の自然や観れ、 ３ つの委員会

光の歴史を学んだほか、パラスポーツ交流を通が提言を公表しました。

じて共生社会について理解を深めました。

地域創生委員会は、「ポストコロナ／ウィズ

また、「地域連携」活動として、教育問題委

コロナの富山観光のあり方について～選ばれ続員会が富山県教育委員会と意見交換を行いましけるチャンスを活かす～」と題し、これからのた。

富山の観光振興のあり方を提言しました。

委員会活動は、年度当初は ７ 委員会で始動し

人財活躍委員会は、「アントレプレナーシッ
プ人財育成プログラムから見えてきた『富山のましたが、 ８ 月から ２ つの小委員会を設置して活動しました。

未来を支える』人財づくりとは」と題し、産学新型コロナウイルス感染症に対する行動制限

官一体となってアントレプレナーシップを身にの緩和により、海外経済視察や全国立山大使の付ける学びの場への支援を強化することを提言

会を ３ 年ぶりに開催することができました。

しました。

２０２０年度、２０２１年度はコロナ禍で県外視察が教育問題委員会は、「教育現場が『各界の教できませんでしたが、２０２２年度は各委員会が盛育支援』をスムーズに受けられるようにするたんに県外視察を行うなどしたため、委員会開催

め、 １ カ所に相談すれば目的を達せられる環境

回数・出席者共に増加しています。委員会活動を作る」ことを提言しました。

が活発に行われていることを評価したいと思い

次に、２０２２年度の各委員会のＳＤＧｓの活動ます。

事例を紹介します。「持続可能な企業経営」をテーマに、企業経営委員会は、会員企業のＳＤ

引き続き活発な委員会活動が行われることを期待しております。

Ｇｓ、健康経営、脱炭素経営等についての事例発表会を開催したほか、ＳＤＧｓの取組状況について、会員企業の意識調査を行いました。
「持続可能な人づくり」をテーマに、人財活躍委員会は、起業家支援事業（スケッチオーデション）、高度外国人材の活用に向けた留学生との交流事業、副業兼業人材の活用セミナーなどを実施しました。
また教育問題委員会は課外授業講師派遣に積― 4 ―以上、私からの説明とさせていただきます。

2023年度定時総会
2023
年度定時総会

新たに委員長連絡会議を開催
企画委員会の活動について、ご報告させていただきます。
２０２２年度は、 ３ 回の委員会と ４ 回の委員長連絡会議を開催しました。
企画委員会の年度を通じた検討テーマは「２０２３年度以降の委員会再編」でありました。
委員会活動は当会の根幹をなすものでありますが、近年、委員会数をスリム化してきたことに加え、コロナ禍も相俟って、「 1 委員会あたりの人数が多過ぎる」「取り組むべきテーマが多過ぎる」との課題が生じてまいりました。
「もっとじっくり議論したい｣、｢キャッチア
ップしたいものにも取り組みたい｣ との様々な会員ニーズを満たすとともに、事務局負担の抑制を図りながら、「さらなる連携も推進したい」との問題意識で検討致しました。

企画委員長 高林 幸裕
昨年 ４ 月の第 １ 回委員会で「対応の方向性」
を議論し、途中、「委員会再編案のたたき台」を作成し、１１月の常任幹事会・委員長会議等での意見も踏まえ、修正案を纏め上げました。そ
の結果が、後ほど説明される２０２３年度計画に反映されております。
また、私が幹事役を務め、委員長連絡会議を試行実施したところ、大変効果的であると実感しましたので、四半期ごとに合計 ４ 回開催しました。
当日１６：３０に忙しい委員長の皆さんに集合い
ただき、各委員会活動の進捗状況や課題を共有し、熱心に意見交換を行っていただきました。
これにより、さらに質の高い委員会活動や相互連携に繋がったのではないかと思っております。
以上で、企画委員会の活動報告を終わらせて
いただきます。

₃年振りに海外経済視察

交流委員長 中沖交流委員会は2022
年度に新設された委員会です。各地同友会との交流促進、海外経済視察の企画などを行っています。
10月に福井県でウェルビーイングをテーマとする経済同友会中央日本地区会議に参加しました。
11月には、鳥取県で第13回日本海沿岸地域経済同友会代表幹事サミットに参加しました。北前船・昆布ロードにかかわった地域で交流しようと当会が提唱し15年ほど前から始まりました。
交流レセプションでは、本サミットの提唱者である中尾特別顧問がご挨拶されました。
当会の交流事業としましては、 ５ 月に当会Ｏ
Ｂ・ＯＧ有志の会である、「全国立山大使の会」
を ３ 年ぶりに東京で開催しました。11月には、新会員歓迎オリエンテーションを開催しました。
海外経済視察は ７ 月３１日～ ８ 月 ７ 日に、オレゴン・サンフランシスコを視察しました。前半は、県の「富山県・オレゴン州友好提携３０周年記念訪問団」に同行しました。現地での交流や起業をテーマにした視察を行い、 ８ 月 ３ 日の午後からは、県の訪問団と離れ、当会単独で起業をテーマに視察をいたしました。
委員会は ５ 回開催し、 ５ 月の第 １ 回委員会では、2022年度の活動方針と活動計画、海外経済視察を議題としました。
９ 月の第 ２ 回委員会では、先ほどご説明した
海外経済視察の期間中に当会訪問団から新型コ
ロナウイルス感染者を出してしまったという反省から、視察時のコロナ対策ガイドラインを策
定いたしました。策定してしばらくすると、富山県のコロナの行動制限がなくなりましたので、これを受けて、第 ３ 回委員会を開催し、ガイド
ラインの改訂を行いました。
１２月に第 ４ 回、 ２ 月に第 ５ 回委員会を開催し、2022年度海外経済視察の振り返りと、2023年度
海外経済視察の視察先について検討を行いました。
以上で、交流委員会の活動報告を終わらせて
いただきます。

― 5 ―雄

2022年度委員会活動報告（要旨）

持続可能な経営を目指して
活動 ３ 年目となる
2022年度は、2021年
度に引き続き、持続可能な経営を目指す
ための諸課題への対応や、あるべき経営者の姿に関して考えることをテーマに活動 を 行 い ま し た。
2021年度は座学により諸課題についての理解を深めましたが、2022年度は、より実践的な気付きを得るため、会員企業に取組事例を紹介いた
だくこととしました。 ８ 月の第 ８ 回委員会はSDGs、10月の第 ９ 回委員会は健康経営、12月の第10回委員会は脱炭素経営、 ２ 月の第12回委
員会は事業承継をテーマに設定し、先進的な取組みを行っている会員企業に事例発表いただきました。
１ 月には会員定例会を主管し、㈱日本Ｍ＆Ａセンターの三宅社長から、Ｍ＆Ａを成長戦略として活用する方法についてご講演いただきました。

企業経営委員長 伊勢

２ 月に開催した第11回拡大委員会では、日本銀行の吉濱金沢支店長から、最近の金融経済情
勢についてご講演いただきました。
ごきげんよう職場訪問は ３ 回実施し、 ７ 月には広島・山口を訪れ、マツダミュージアム、㈱日立製作所笠戸事業所、旭酒造㈱を見学しました。 ９ 月には県西部の㈱能作、日本総合リサイ
クル㈱、BBS ジャパン㈱を見学しました。 ３
月には東京を訪れ、東京証券取引所、㈱レノバ、
NHK、amazon、日立ビルソリューション - ラ
ボを見学しました。
経営道場は ２ 回開催し、 ６ 月には㈱生活ネット研究所の羽根代表と金剛薬品㈱の米田会長に、２ 月には富美菊酒造㈱の羽根代表、㈱トンボ飲料の翠田社長にご発表いただき、活発な意見交換や多くの質疑がなされました。
景気定点観測アンケートは、 ７ 月と12月の ２回実施し、新型コロナや原材料・エネルギー価
格高騰による影響などについて調査しました。
企業経営委員会の活動報告は以上です。 ３ 年
間ありがとうございました。

高度人材の確保・育成に向けて活動 ２ 年目となる
2022年度は、2021年
度に引き続き、前身の人財創出委員会で策定した提言の実践に向け、活動を行いました。
７ 月の第 ５ 回委員
会 で は、（公 社） 経
済同友会の宇佐見俊彦氏にワーケーションの現状や課題、日本政策投資銀行北陸支店の宮原吏
英子氏と高岡市未来政策部企画課の吉本恭子氏に外部人材の活用事例についてご講演いただきました。
８ 月には「外国人材の活用に関する調査」を実施し、外国人材の活用に関する実態や就労に関する意識について、会員企業と富山大学留学生に対し、アンケート調査を行いました。
９ 月には「副業・兼業人材の活用推進セミナー」を開催し、副業・兼業人材の活用ポイントを㈱みらいワークスの高橋寛氏に講演いただき、県内企業の副業・兼業人材の活用好事例を日の徹

人財活躍委員長 浅林 孝志

出屋製菓産業㈱と三耐保温㈱の方に紹介いただきました。また、県の副業・兼業推進の取組を
富山県商工労働部の山口祐輔氏にご講演いただ
きました。
１ 月には会員企業と富山大学留学生との交流
会を ３ 年ぶりに実施しました。
２ 月には第 ６ 回委員会として、提言案について意見交換の後、神戸大学大学院の吉田満梨氏に新しい事業を生み出す思考様式「エフェクチュエーション」についてご講演いただきました。
３ 月には会員定例会を主管し、㈱プロノバの岡島悦子氏に多様性を活かしたマネジメント手
法ついてご講演いただきました。
また、起業家支援事業「スケッチオーデショ
ン」では、約半年かけて、ビジネスプランの考え方をインプット、ブラッシュアップし、参加者を伴走支援しました。 ３ 月のビジネスプラン
コンテストで、全33組の出場者の中から優勝、準優勝、特別賞、メンター賞を決定し、「スケッ
チオーデション」から得た気づきをもとに提言を策定しました。人財活躍委員会の活動報告は以上となります、 ２ 年間、ありがとうございました。

― 6 ―2023年度定時総会
2023
年度定時総会

提言の実践と新たな取組み
活動 ２ 年目となる
2022年度は、前期委員会にて策定した提言の実践や課外授業
講師派遣などの継続事業に取り組んだほか、教員参加の宿泊を伴う県外視察など
新たな取組みを実施しました。
SDGs の理念「誰ひとり取り残さない」実践のため、 ６ 月開催の第 ４ 回委員会では、 特別支援教育の理解促進を図るための講演会を開催しました。 ３ 月には文化スポーツ委員会と合同で、第11回委員会として、車いすバスケットボールの宮島徹也選手を招き体験交流会を開催しました。
また、提言の実践として、富山県教育委員会との意見交換会を ２ 回開催し、キャリア教育や教育における ICT の活用をテーマに意見交換を行いました。
９ 月には教員 ５ 名に参加いただき ２ 泊 ３ 日で教育問題委員長 高瀬 幸忠
青森・関西を視察しました。おしごと体験広場
キッズハローワーク、関西経済同友会、関西キ
ャリア教育支援協議会、大阪府教育庁、大阪市教育委員会と面談し、キャリア教育の取組みの実情を学びました。
10月には会員定例会を主管し、㈱ニッセイ基礎研究所の天野氏に「データで読み解く『富山の人口問題』～なぜ企業経営者が鍵を握るのか～」と題しご講演いただきました。
課外授業講師派遣は、17校に31名の講師を派遣しました。制度創設以来の延べ数は、323校・436名と着実に派遣実績を積み重ねています。
そして、２ 年間の活動の総括として、
提言「教育現場が『各界の教育支援』をスムーズに受けられるようにするため、 １ カ所に相談すれば目的を達せられる環境を作る」を策定しました。
これにより、教育現場の負担が大きく軽減され、各界の教育支援の活用がより進み、子どもたちの健やかな成長につながるものと考えています。
教育問題委員会の活動報告は以上です。 ２ 年間ありがとうございました。

ポストコロナ／ウィズコロナの富山観光のあり方 地域創生委員長 山本
活動 ２ 年目となる
2022年度は、地域の魅力再発見と幅広い
情報発信等を目的とした「とやま観光小委員会」を設置し、コロナ禍後を見据えた富山の観光振興をメインテーマとして活動を行いました。
講演会としては、 ６ 月の第 ９ 回委員会で福井県観光連盟の坪田専務理事に「北陸新幹線敦賀延伸を見据えた福井の観光振興の取組」、 ９ 月の第11回委員会で沖縄市企画部長兼プロジェクト推進室長の山内様に「沖縄アリーナの整備とプロフィット化に向けた取組」、 １ 月の第17回委員会で大分経済同友会の三浦調査部長に「大分県臼杵市のユネスコ食文化創造都市への登録の取組」について、また、主管した12月会員定例会で㈱鹿島アントラーズ・エフ・シーの小泉
社長に「鹿島アントラーズが考える地域の将来像」と題し、それぞれご講演いただきました。

覚

現地視察にも注力し、 ５ 月の第 ８ 回委員会で福岡地域戦略推進協議会や大分経済同友会など、11月の第14回委員会・１ 月の第16回委員会で福井県内の観光地やエネルギー施設、 ２ 月の第18回委員会で沖縄アリーナを視察。また、地域観
光資源の調査として、 ４ 月の第 ７ 回委員会で立山黒部アルペンルート視察、 ７ 月・８ 月の第10回委員会で富山ワインツーリズム、12月の第15回委員会で富山マイクロ日本酒ツーリズムを開催しました。
さらに、 ８ 月・12月に開催したとやま観光小委員会での企画・検討に基づき、10月に第12回・第13回委員会として実施した 1 泊 2 日のフィールドワークを対象とした小冊子とウェブサイト
を制作しました。
これらの活動を踏まえ、 １ 月の第17回委員会
にて意見交換を実施のうえ、 ３ 月に提言『ポストコロナ / ウィズコロナの富山観光のあり方について～選ばれ続けるチャンスを活かす～』を策定しました。
地域創生委員会の活動報告は以上となります。
２ 年間ありがとうございました。

― 7 ―2022年度委員会活動報告（要旨）

富山の文化やスポーツ選手への理解を深める 文化スポーツ委員長 島田 好美
２ 年目となる2022
年度は、郷土の伝統文化や立山の自然・観光の歴史の理解、富山ゆかりのスポー
ツ選手の応援をテー
マに、活動を行いました。また、アスリ
ート支援小委員会を設置し、アスリートのセカンドキャリア支援等について検討しました。
５ 月の第 ５ 回委員会では、城端の織物など郷土の伝統工芸の理解を深め、三遊亭良楽師匠から、着物の所作や落語についてお話を伺いました。
６ 月の第 ６ 回委員会では、立山ガイドの佐伯知彦様をお迎えし、室堂を視察しました。
７ 月には会員定例会を主管し、NSG グルー
プ会長／㈱アルビレックス新潟 取締役会長 池
田弘様に、「スポーツを通じた地域活性化」についてご講演いただきました。
９ 月の第 ７ 回委員会では、黒部ダム、弥陀ヶ原などを視察しました。

11月の第 ８ 回委員会は、朝乃山後援会の青木理事長、富商相撲部の上田監督をお招きし、「相撲談議」を行いました。
１ 月の第 ９ 回委員会では、千秋楽の朝乃山の取組を観戦し、祝賀会に参加。翌日、歌舞伎を鑑賞しました。
３ 月の第10回委員会は、教育問題委員会と合同で東京パラリンピック銀メダリストの宮島徹
也選手を招き、講演会と車いすバスケットボールを体験しました。
アスリート支援小委員会は、 ８ 月に第 １ 回委員会を開催し、元 NEC グリーンロケッツ所属
吉村様にセカンドキャリアについて体験談をお聞きしました。
11月に開催した第 ２ 回委員会では、市の担当者と公立中学校における部活動の地域移行について、意見交換を行いました。
「同友会の日」は、 ８ 月に富山 GRN サンダーバーズ、10月にカターレ富山、 ３ 月に富山グラウジーズを観戦しました。
以上、文化スポーツ委員会の活動報告を終わります。 ２ 年間ありがとうございました。

2023年度 事業計画

持続可能な社会実現に貢献していく
副代表幹事

２０２３年度の事業
計画案についてご説明いたします。
今年度も２０２１年度に打ち出した当会
ＳＤＧ s 宣言に基づいて、持続可能な地域社会の実現に貢献する取組みを積極的に推進してまいりたいと存じます。
具体的には①持続可能な企業経営は「企業経営委員会」、②持続可能な人づくりは「人財活躍委員会」と「教育問題委員会」、③持続可能な地域づくりは「地域創生委員会」と「文化スポーツ委員会」、④パートナーシップは「企画委員会」と「交流委員会」がそれぞれ担当いたします。パートナーシップ活動には、代表幹事
以下、各役員、委員会も加わって「他経済団体、
アカデミア、行政との連携」に積極的に取り組んでまいります。

高林

幸裕

また、
「重点的に取り組むテーマ」、「知見を高めるテーマ」など、会員の皆さんがそれぞれのニーズに応じて参加できる小委員会を委員会内に設置することといたします。今年度は ４ つの小委員会、具体的には①企業経営委員会には「ＥＳＧ経営小委員会」、②人財活躍委員会には「アントレプレナーシップ小委員会」、③地
域創生委員会には「ウェルビーイング小委員会」、④文化スポーツ委員会には「アスリート支援小委員会」をそれぞれ設置いたします。
また、委員会、小委員会毎に「担当役員」を配置し、予算執行および委員会運営について、委員長に助言することといたします。
いよいよアフターコロナが本格化いたします。
経済・社会の変化を好機と捉え、
「連携」
・
「創造」
・
「行動」をキーワードに積極的に取り組んでまいりたいと存じます。
以上、２０２３年度の事業計画についてご説明申し上げました。

― 8 ―2023年度定時総会
2023
年度定時総会
組織図

特別顧問
企画委員会
交流委員会
企業経営委員会
ESG経営小委員会
人財活躍委員会
アントレプレナーシップ小委員会
教育問題委員会

地域創生委員会
ウェルビーイング小委員会

特別幹事
会計監事

文化スポーツ委員会
アスリート支援小委員会＊常任幹事会は代表幹事、副代表幹事、常任幹事をもって構成する＊幹事会は代表幹事、副代表幹事、常任幹事、特別幹事、会計監事、幹事をもって構成する【委員会・小委員会、委員長、担当役員】

委 員 会 名

委員長

担当役員

企画委員会

高林

幸裕

交流委員会

中沖

雄

大橋

聡司

企業経営委員会

高木

悦郎

白倉

三喜

ESG経営小委員会

松田光司

人財活躍委員会

森

弘吉

森田

弘美

アントレプレナーシップ小委員会

村上

宏康

中澤

宏

教育問題委員会

土屋

誠

稲田

祐治

地域創生委員会

池田

治郎

池田

安隆

ウェルビーイング小委員会

東出

悦子

石坂

兼人

文化スポーツ委員会

武内

孝憲

津嶋

春秋

アスリート支援小委員会

遠藤

忠洋

山野

昌道

― 9 ―

―

―

富山経済同友会

役員名簿（2023年度）

特別顧問（敬称略、◎は新任）【特別幹事】
１２名
金【特別顧問】８ 名（うち、新任 １ 名）

岡

純

二

㈱富山第一銀行取締役会長

和夫

朝日建設㈱取締役社長

山

田

圭

藏

元 北陸電力㈱会長

林

古

田

暉

彦

元 北陸電力㈱副社長

松

原

吉

隆

大同産業㈱取締役社長

中

尾

哲

雄

志道経営研究所代表

多

田

愼

一

第一物産㈱相談役

髙

木

繁

雄

㈱北陸銀行特別参与

金

尾

雅

行

富山港湾運送㈱代表取締役

久

和

進

北陸電力㈱相談役

藤

谷

和

彦

㈱ＯＳＣＡＲホールディングス取締役会長

米

原

蕃

米原商事㈱特別顧問

金岡寛

金岡忠商事㈱取締役会長

新

田

八

朗

元 日本海ガス絆ホールディングス㈱社長

若

林

啓

介

紙ぷらす㈱取締役社長

◎塩

井

保

彦

㈱広貫堂取締役会長

川

本 元

充

北陸機材㈱取締役会長

本

田

百合子

アシステム税理士法人代表社員

久

郷

愼

治

㈱久郷一樹園代表取締役

羽

根

由

㈱生活ネット研究所代表取締役役

員【代表幹事】２ 名
麦 野 英 順㈱北陸銀行特別顧問

牧 田 和 樹㈱牧田組取締役社長【会計監事】２ 名【副代表幹事】３ 名

板

谷

聡

板谷経営工房㈲取締役社長

中

村

厚

日本クレアスコンサルティング㈱代表取締役【幹事】
８７名（うち、新任 ７ 名）

桶

屋

泰

三

桶屋税理士事務所所長

大

橋

聡

司

大高建設㈱取締役社長

四十物

直

之

㈱四十物昆布取締役会長

高

林

幸

裕

北電産業㈱取締役社長

浅

野

雅

史

㈱バロン代表取締役

浅

林

孝

志

（一財）北陸経済研究所理事長

池

田

治

郎

富山いすゞ自動車㈱取締役社長【常任幹事】１０名（うち、新任 １ 名）
津

嶋

春

秋

㈱アーキジオ取締役会長

石

倉

央

㈱ＦＰ不動産センター代表取締役

白

倉

三

喜

富山日産自動車㈱取締役相談役

伊

勢

徹

㈱ライフサービス代表取締役

稲

田

祐

治

加越能バス㈱相談役

市

森

友

明

㈱新日本コンサルタント取締役社長

池

田

安

隆

㈱池田屋安兵衛商店代表取締役

伊

東

潤一郎

アイティオ㈱取締役社長

石

坂

兼

人

石坂建設㈱取締役社長

稲

垣

晴

彦

北陸コカ・コーラボトリング㈱取締役会長

山

野

昌

道

㈱チューリップテレビ取締役社長

稲

田

裕

彦

救急薬品工業㈱代表取締役

森

田

弘

美

㈱グループフィリア代表取締役

井

上

敏

夫

井上機材㈱代表取締役

中

澤

宏

㈱北陸銀行取締役頭取

庵

栄

伸

㈱北陸銀行取締役会長

中

沖

雄

㈱富山銀行取締役頭取

今

井

壽

子

㈲ゼフィール相談役

◎松

田

司

北陸電力㈱取締役社長

梅

川

雅 之

富山信用金庫常務理事

梅

田

ひろ美

㈱ユニゾーン取締役会長

光― 10 ―

2023年度定時総会
2023
年度定時総会
浦山

哲郎㈻浦山学園理事長

東

出

悦

子

㈱アイペック代表取締役

◎遠

藤

忠

洋

富山交易㈱取締役社長

福

島

鉄

雄

㈱エフテック取締役社長

奥

野

博

之

オークス㈱取締役会長

福

田

可

也

㈱クレハロ取締役会長

押

田

洋

治

㈱押田建築設計事務所取締役会長

藤

井

久

丈

医療法人社団藤聖会理事長

小

竹

秀

子

オダケホーム㈱取締役社長

細

川

泰

郎

細川機業㈱取締役社長

片

山

浄

見

㈱富山育英センター取締役会長

本

間

比呂詩

オリジン工業㈱取締役社長

川

合

紀

子

㈲ステップアップ代表取締役

◎益

田

貴

司

ブリーズベイオペレーション ３ 号㈱（ホテルグランテラス富山）執行役

河

上

弥一郎

河上金物㈱取締役会長

増

山

一

雄

増山電業㈱代表取締役

神

崎

直

志

三井物産㈱理事北陸支社長

松

嶋

重

信

㈱司ファシリティーズ専務取締役

木

村

準

㈱日本抵抗器製作所取締役社長

水

口

昭一郎

立山科学㈱取締役会長

金

田

樹

㈲きんた代表取締役

翠

田

章

男

㈱トンボ飲料取締役社長

黒

田

昭

㈱三田商会相談役

宮

本

一

成

全日本空輸㈱富山支店長

小

柴

順

子

㈱コージン会長

村

尾

于

尹

㈱村尾地研取締役会長

小

杉

康

夫

若鶴酒造㈱代表取締役

◎村

上

宏

康

㈱ワプラス代表取締役

小

林

紀

男

富山日野自動車㈱取締役会長

森

弘

吉

㈱エムダイヤ代表取締役

酒

井

郁

生

㈱シー・エー・ピー代表取締役

森

幹

男

森商事㈱代表取締役

◎佐

藤

幸

博

㈱柿里取締役社長

森

田

幸

弘

㈱押田会計取締役社長

渋

谷

清

澄

㈱エヌエスブレーン取締役社長

森

藤

正

浩

正栄産業㈱代表取締役

島

田

俊

晴

㈱島田樹脂代表取締役

◎柳

川

三千代

島

田

好

美

㈱島田商店代表取締役

矢

野

茂

北陸電気工事㈱取締役社長

高

木

悦

郎

ＴＳＫ㈱代表取締役

山

口

昌

広

北酸㈱取締役社長

高

瀬

幸

忠

㈱スカイインテック取締役社長

山

下

清

胤

三協立山㈱相談役

高

田

順

一

阪神化成工業㈱取締役会長

山

瀬

孝

㈱ジェック経営コンサルタント取締役社長

髙

田

千

明

髙田食糧㈱取締役社長

山

田

恵

子

山田工業㈱取締役社長

髙

野

二

朗

タカノ建設㈱取締役社長

山

村

隆

彦

㈱日立製作所北陸支社長

武

内

繁

和

武内プレス工業㈱取締役社長

山

本

小

恵

山本司法書士事務所所長

竹

内

茂

㈱婦中興業取締役社長

山

本

覚

㈱日本政策投資銀行富山事務所長

◎武

内

孝

憲

㈱牛島屋代表取締役

遊

道

義

則

㈱ユニオンランチ取締役社長

直人

たち建設㈱代表取締役

𠮷

岡

隆一郎
登

北登精機㈱代表取締役

康

金剛薬品㈱取締役会長

舘

俊

◎田

中

英

敬

日本銀行富山事務所事務所長

吉

田

田

村

元

宏

㈱タムラ設計 . 代表取締役

米

田

土

屋

誠

日本海ガス㈱取締役社長

寺

﨑

敏

治

富山製紙㈱取締役社長

寺

下

利

宏

㈱ソシオ代表取締役

東

澤

善

樹

とうざわ印刷工芸㈱取締役社長

中

川

雅

弘

㈱ＫＥＣ代表取締役

永

田

義

邦

（一財）北陸予防医学協会理事長

丹

羽

誠

㈲ライフプラン研究所代表取締役

長

谷

佳

子

㈲小杉スポーツ代表取締役

長谷川

達

雄

中央薬品㈱代表取締役

針

正

尚

クリーン産業㈱代表取締役

田祐㈱モーヴ代表取締役㈱文苑堂書店取締役会長

以上（2023年 4 月26日現在）※当会では役職が代表取締役会長、代表取締役社長の― 11 ―

場合、「代表」は省略させていただいております。

ポストコロナ／ウィズコロナ 富山観光のあり方〜 地域創生委員会が提言 〜

地域創生委員会（山本覚委員長）は、今期活動の成果として提言『ポストコロナ／ウィズコ
ロナの富山観光のあり方について～選ばれ続けるチャンスを活かす～』をとりまとめ、 ３ 月幹事会での審議を経て 3 月 9 日㈭に発表するとともに、同14日㈫に南里明日香 富山県地方創生
局長へ手交した。
富山県では第３ 次富山県観光振興戦略プラン（計画期間：2022～2026年度）が策定され、目標達成指標である 南里局長へ提言を手交する山本委
員長（左）と稲田アドバイザー（右）観光消費額の増加に向けた取組みが始まっていること、北陸新幹線敦賀延伸（令和 ６ 年春）や北陸デスティネ
ーションキャンペーン（令和 ６ 年秋）、大阪・関西万博（令和 ７ 年）など全国規模・世界規模のイベントが多数予定されることを背景に、国内外の様々なターゲット層に向けて富山の観光をＰＲする絶好の機会であると同時に「富山が選ばれるか」の分岐点であるとの認識のもと、経済界から見た富山県全体における観光の現状や先進事例などについて、講演会や県外視察、
フィールドワーク、関係事業者へのヒアリングなどによる調査・検討を重ねるとともに、知見の習得・深化を図ってきた。

提言では、調査結果や統計データ、関連団体
へのヒアリング結果を基に、富山の観光振興の課題を①北陸 ３ 県の交流促進と富山の観光地の認知度向上、②若年層を誘客する施策の推進、③五箇山、立山黒部など優れたコンテンツのさらなる充実や効果的ＰＲなど総合的な施策の展
開、④インバウンド観光客の消費を喚起する施策の推進、⑤地域観光資源の積極的・広範な発信、⑥スポーツ施設・チームとの観光面での連携強化、の ６ 項目に整理した。
これを基に、来訪者や観光消費額の増加による富山県全体の観光振興を狙いとして、この実現に向けた方向性を①ターゲットに応じた効果
的・集中的なＰＲ展開、②官民連携によるブランディングの強化、③スポーツとの連携、とし、整理した課題ごとの方策（ ６ 項目）を提言した。
提言の概要は以下のとおり。
〈委員長所感〉
来年春の北陸新幹線敦賀延伸をはじめ、来年以降全国規模のイベントが多数予定されております。絶好のチャンスの中、富山観光の魅力を強力に発信し、富山が選ばれ続ける観光都市へ昇華して欲しいとの想いで取り山本委員長纏めました（逆に云うと、選ばれるかの分岐点！）。
とやま観光小委員会、フィールドワークへの参加など委員の皆様のご協力に心から感謝申し上げます。ありがとうございました。

提 言 の 概 要
○提言の趣旨3．課題整理

来訪者や観光消費額の増加などポストコロナ / ウィズ
コロナでの富山の観光振興のあり方を提言

現状や調査結果を基に、観光振興の課題を整理（北陸３ 県の交流促進、地域観光資源の積極的・広範な発信な
ど ６ 項目）○提言の構成4．提言

１．富山県における観光の現状

これからの富山の観光振興のあり方を提言（方策）

統計データや上位計画等より観光の現状を分析・整理
２．先進事例調査・関連団体へのヒアリング①マイクロツーリズムや北陸 ３ 県の連携推進②「ものづくり」「SDGs」を修学旅行テーマとしてＰＲ

カテゴリ別に事例調査、関連団体へヒアリング③富裕層向け施策（ＰＲ、受入態勢強化など）①事例調査：ユネスコ創造都市、スポーツツーリズム、④インバウンド対応強化（おもてなしの充実等）⑤認知度向上・ブランディング施策の推進

まちづくりとの連携②関連団体：ユネスコ創造都市加盟自治体、修学旅行⑥スポーツイベント・合宿誘致、スポーツコミッションの設立等スポーツとの連携強化

関連団体、観光関連団体、スポーツ関連団体― 12 ―

「富山の未来を支える」人財づくり〜 人財活躍委員会が提言 〜

人財活躍委員会（浅林孝志委員長）は、提言『アントレプレナーシップ人財育成プログラムから見えてきた「富山の未来を支える」人財づくりとは』をとりまとめ、 ３ 月幹事会での審議を経て、 ３ 月22日㈬に記者発表を行った。なお、会見には、浅林委員長、白倉三喜アドバイザー、
村上宏康副委員長が出席した。
当委員会は前身の人財創出委
員会がとりまとめた提言「富山
県の活性化に資する高度人材の左から村上副委員長、浅林委員長、確保育成に向け
三牧局長、白倉アドバイザー
た新たな協働・連携事業の推進」の実践に向けて取り組み、今回の提言は、起業家育成に向けて実施した「スケッチオーデション」での気づきから、「アントレプレナーシップ教育」をテーマに策定した。
提言内ではアントレプレナーシップを「起業意思の有無に関わらず、自ら枠を超えて行動を起こし新たな価値を生み出していく力で、すべての人が身につけるべき資質」とし、起業家だ
けでなく、社会や企業内の課題を自分事と捉え、解決し、新たな価値を創出していく「起業家のようなマインド」を持った人財の育成が必要と訴えている。
また、スケッチオーデション参加者にマインド変化が見受けられたことから、①価値観形成期にある若者たちのために、もっと地域課題解
決を学ぶ体験を提供する、②産学官が一体となった、アントレプレナーシップが身に付く学びの場への支援を強化する、という ２ 点を提言した。
これにより、
将来的な起業家の育成や企業内
イノベーション、県民性の変化等が期待できる。
記者発表後には、三牧純一郎富山県知事政策
局長へ提言書を手交し、意見交換も実施した。
提言の概要は、以下のとおり。
〈委員長所感〉
スケッチオーデションを通して、地域の課題解決のために真剣に取り組む若者たちが県内にしっかりと存在することが実感でき、大変
頼もしく、また嬉しく思いました。
また、その活動の中で得た気づきは、
富山県の未来を切り開く一筋の光
明となりました。
浅林委員長
未来を築く若者を育てるには、
アントレプレナーシップの醸成が必要であり、新たな挑戦への支援や仲間づくりのためのプラットフォームが次々と構築されることを期待しています。

提 言 の 概 要

○提言の趣旨アントレプレナーシップ教育を推進し、社会課題を自分事として捉え、失敗を恐れず、同じ志を持った仲間とともに使命感と熱意を持って新たな価値やビジョンを創造できる人財を育成する。
１．アントレプレナーシップ人財育成の必要性
アントレプレナーシップは、起業意思の有無に関わらず、自ら枠を超えて行動を起こし新たな価値を生み出していく力であり、すべての人が身につけるべき資質である。
日本は他国と比較して「起業」というキャリアを望まし
いと答える人が少なく、起業家の数が少ないというよりも、
そもそも起業家を目指そうとする人の裾野が狭い。
少子高齢化が深刻化し、地域課題が山積するなか、社会も企業も既存の枠組みや従来の延長の発想だけでは、生き残ることが困難である。
起業家だけでなく、社会や企業内の課題を自分事と捉え、解決し、新たな価値を創出していく「起業家のようなマインド」を持った人財を育成することが必要である。
２．アントレプレナーシップ人財育成の現場からの気づき
起業家支援事業「スケッチオーデション」は地域人材の発掘・育成を主目的として伴走支援型のビジネスプランコ
ンテスト。
社会的な課題解決に立ち向かうマインドセットの醸成に重きを置いており、コンテスト本番に向けてビジネスプラ
ンの考え方をインプットし、アイデアをブラッシュアップ
する過程を約半年間設け、アイデア創出からビジネスモデ

ルの確立までを伴走支援するプログラムとしている。
プログラムでの課題発見から課題解決に至るまでのグループワーキングなどを通して、参加者のマインドセットに変化が起こっている。また、共通の問題意識を持った仲間たちとともに地域の課題解決に向けて積極的にチャレンジ
しようとしている人間が育っている。
こうした課題意識をもち積極的に取り組む人々を地域に育てる場をもっと増やすだけでなく、彼らの活動をサポートする仕組みが必要。
３．富山の未来を支える人財づくりのための ２ つの提言
①価値観形成期にある若者たちのために、もっと地域課
題解決を学ぶ体験をさせよう
・価値観形成期にあるものの、社会経験には乏しい高校生・大学生の成長につながる体験型プログラムを提供する
・現在は「講座やセミナー」「企業訪問」がメインの高校における社会学習において、地域課題解決のための体験プログラムを充実させる②産学官が一体となった、アントレプレナーシップが身に付く学びの場への支援を強化しよう・アントレプレナーシップが身に付く学びの場を増やし、課題解決に向けた体験ができる場を県内各地に増やす
・「横のつながりが可能なプラットフォーム」をつくるため、既存事業を活かし体験型プログラムに必要な施設および人的面でのサポートをさらに強化する― 13 ―

教育現場が教育支援をスムーズに受ける環境作り― 教育問題委員会が提言 ―教育問題委員会（高瀬幸忠委員長）は、第12次委員会（令和 ３ 年度～令和 ４ 年度）の活動を総括し、提言「教育現場が『各界の教育支援』
をスムーズに受けられるようにするため、 １ カ所に相談すれば目的を達せられる環境を作る」
をとりまとめ、 ３ 月幹事会での審議を経て、 ３月23日㈭に記者発表した。会見には、高瀬委員
長のほか、池田安隆アドバイザー、稲葉伸一副委員長が出席した。
今までの教育提言では取り組むべき方策を複数項目掲げていたが、今回の提言は、テーマを１ つに絞って策定した。
県内の様々な経済団体が教育支援活動を行っているが、教育現場への周知が行き届いていな
かったり、適当な相談先がわからない場合や数々の支援の中から適当なものを選ぶのに苦労していたり、教育現場と経済界の思いがミスマッチだったりといった実態がある。そこで、教育現場が『各界の教育支援』をスムーズに受けられるようにするため、 １ カ所に相談すれば目的を達せられる環境を作ることを提言した。これにより、教育現場の負担が大きく軽減され、各界の教育支援の活用がより進み、子どもたちの健やかな成長につながることが期待される。
提言の記者発表後には、富山県教育委員会教育長へ提言書を手交し、幹部職員との意見交換を行った。
提言の概要は、以下のとおりである。
〈委員長所感〉
第12次教育問題委員会では、
富山県教育委員会と年２回の意
見交換会を定例化した。数多くの相談や意見交換が行われる中で、我々の支援活動に対する現場の実態や評価に関するデータ

高瀬委員長

が少ないことがわかった。各種アンケートなどを行い、これまでの思い込みを見直し、より具体的な実効性のある提言を行った。教育現場の働き方改革の一助としても有効であり、実現することを提言を発表する高瀬委員長（中央）願ってやまない。

荻布教育長へ手交

提 言 の 概 要
○提言の趣旨
教育現場が「各界の教育支援」をスムーズに受けられるようにするため、 １ カ所に相談すれば目的を達せられる環境を作る。
１

経済界の支援富山県経済界には様々な経済団体があり、各団体が教育界に対する支援活動を行っている。
２ 教育界の問題点
他団体による多岐にわたる支援があるため、⑴周知が行き届かない、⑵数多くの支援の中から適当なものを選
ぶのが教育現場にとって負担、⑶教育現場の思いと経済界の思いがミスマッチになることがあるという実態がある。
３ 課題設定【課題】地域社会や各種団体、企業各社において準備されている「子どもたちに対する教育支援活動」を教育現場に適切に周知すること、教育現場の目的やねらいに合致した支援提供先にスムーズに依頼できるようにする
ためには、どうすればよいか？
４ 課題解決に向けて
関西において、経済界と教育界が「関西キャリア教育支援協議会」を組織し、教育現場への支援側の窓口を一本化している事例を訪問・調査し、次のヒントを得た。
・キャリア教育に限定せずに教育支援全般について相談窓口の一本化を図るのが望ましい。
・各種団体等の支援活動を集約し、教育現場への周知活動や相談窓口の一本化を行うことが有効である。
・構成団体から支援内容を引き継ぐのではなく、支援は構成団体に残したまま、窓口に徹する組織を設立するのが得策と思われる。
５ 提言
教育現場が「各界の教育支援」をスムーズに受けられるようにするため、 １ カ所に相談すれば目的を達せられる環境を作る。
これにより、教育現場の負担が大きく軽減され、教育全般における各種団体、企業の活用がより進み、子どもたちの健やかな成長に繋がるものと考える。

― 14 ―

安全保障をテーマに約1，100人が長崎に集う～ 第35回全国経済同友会セミナー ～全国４４の経済同友会が共催する「第３５回全国同友会セミナー」が ４ 月１３日、１４日の ２ 日間、長崎市の出島メッセ長崎で開催され、約1，100人が参加のもと、「経済人として安全保障にどう向き合うか」を総合テーマに意見を交わした。
当会からは、中尾哲雄特別顧問、麦野英順・
塩井保彦・牧田和樹代表幹事をはじめ２１名が参加した。
開会にあたり、
全国セミナー企
画委員長の市川晃（公社）経済同友会副代表幹事が挨拶。続いて長崎経済同友会の森拓二郎代表幹事と大石賢吾長崎県知事が歓迎の挨拶を述べた。
第 １ セッションは「世界を取り巻く安全保障の現状と今後の国際秩序形成への課題」をテー
マに安全保障の専門家による問題提起とパネル討議が行われた。これまで政府が判断してきた
経済安全保障のリスクに対してコンプライアンスの観点で企業は取り組んできたが、今後は企業自らが経営判断としてどういうリスクをとるのかを考える必要があると指摘があった。また、
米中対立が先鋭化し台湾有事の懸念も高まる中、いかに中国と向き合っていくかなどについて議論した。
第 ２ セッションでは「サプライチェーンにおける経済安全保障」をテーマにパネル討議が行われた。冒頭で、議長から米国ではサプライチ
ェーンの対策として、「ディマニファクチャリ
ング」の考え方の下、産業構造の転換が進みつつあることなどの紹介があり、その後 ３ 人のパネリスト
が自社・業界のサプ
ライチェーンの対応策を説明した。
龍踊り（じゃおどり）
懇親パーティーでは鶴鳴学園長崎女子高等学校 龍踊部が郷土芸
能「龍踊り」を披露した。また、マグロの解体ショーなど長崎の特産品をふんだんに使った料理とお酒でおもてなしをいただいた。
そ の 後、 長
崎 市 内の居酒屋に会場を移して恒 例 の 富 山
経済同友会懇親 会「富 山 ナ
富山ナイト
イト」
を行った。
２ 日目の第 ３ セッションでは「企業・経営者
は安全保障にどう向き合うか」をテーマにパネ
ル討議が行われた。 ４ 人のパネリストから、台湾有事を想定したシミュレーションの実施、産業界の垣根を超えた情報連携の重要性、経済イ
ンテリジェンス機能の強化、ビジネスの国内回帰、食料安全保障など、企業経営者が経済安全保障と向き合う中での指針をいただいた。議長
は日本企業の技術サービスが他国企業・サプラ
イチェーンにおいて欠かせない存在となること
で、他国からの外圧を抑止することができるようになる。企業の自立性・不可欠性を高めることがわが国全体の安全保障に貢献することに繋がると纏めた。
櫻田謙悟（公社）
経済同友会代表幹事がセミナーを総括し、社内に経済インテリジェンスの専門家を育成する必要性などを訴えた。
その後、㈱ジャパネットホールディングス代
表取締役社長兼 CEO の髙田旭人社長が「民間主導の地域創生モデルについて」～長崎スタジ
アムシティプロジェクトにかける想い～と題し、2024年の長崎スタジアムシティプロジェクト開業に向けて現在取り組んでいることや、どのような未来を目指しているのかを講演した。
閉会にあたり、次期開催地である福井経済同友会の林正博代表幹事及び同会の参加者一同が次年度セミナーへの参加を呼びかけた。田上富久長崎市長の御礼挨拶の後、長崎経済同友会の東 晋代表幹事が閉会挨拶を行い、 ２ 日間のセミナーが終了した。

― 15 ―

多様性推進に向けてトップが果たす役割
岡島 悦子 氏講演 ― ₃月会員定例会 ―３ 月会員定例会が ３ 月 ６ 日㈪、富山電気ビル
デイングで開催され、株式会社プロノバ 代表
取 締 役 社 長、 株 式 会 社 ユ ー グ レ ナ 取 締 役
CHRO（非常勤）岡島悦子氏が「多様性を活かし、組織成果を最大化するマネジメント手法とは」と題して講演を行った。今回は人財活躍委
員会（浅林孝志委員長）が主管し、会員約150名（オンライン視聴含む）が参加した。
最初に岡島氏は、人材はコストではなく、投資価値のある資本として扱われるように変化してきていると説明したうえで、多様な属性ではなく、多様な視点・経験を経営に取り入れて意思決定することでイノベーションを創出し、非連続の成長を実現していくことが企業における多様性推進の意義であると語った。また、経営トップ層だけが多様性推進について理解しても、管理職層やメンバー層が共通言語で話せないと事が進まないので、多様性推進のためには三層で並行して行う三位一体の取り組みが必要になると述べた。
続いて VUCA のなか、ステイクホルダーからは戦略の正確性より納得性が求められる時代に変化していると説明。新しい時代に求められるリーダーシップは、これまでの上位下達の形ではなく、背後から羊を追い立てるようにメンバーを動かす「羊飼い型リーダーシップ」であると述べた。顧客に一番近いところに多様な能力を持ったプロフェッショナルを集め、それらの異能な人材が活躍できる環境を後方から整備することがこれからのリーダーの仕事であると説明した。
また、女性・若手社員のマネジメント法については、上司が期待を示してメンバーの「自己効力感（未知のものへチャレンジする自信）」
を育み、機会損失が生じないようにすることが大切であると説明。特に女性のキャリアにおいては、20代で ３ つの部署やプロジェクトを経験させる「前倒しのキャリア ®」開発を推奨し、早めに成長の機会を与え、自己効力感を高める
ことがライフイベントを超えて活躍してもらうために重要であると説明した。
最後に岡島氏は、「経営層の皆様が、多様な人材の活躍が自社の成長に必要だと本気で信じ、繰り返しコミュニケーションを行い、多様な人材を登用する仕組みを意思を持って作ることで、多様性を活かすマネジメントができていくと思っています。
」と参加者に伝え、講演を締めくくった。

3月会員定例会 （2023.3.6） 講演録「多様性を活かし、組織成果を最大化するマネジメント手法とは」株式会社プロノバ 代表取締役社長／株式会社ユーグレナ 取締役 CHRO（非常勤） 岡島 悦子

氏（プロフィール）
ヒューマンキャピタリスト、経営チーム強化コンサルタン
ト、リーダー育成のプロ。三菱商事、ハーバード MBA、
マッキンゼー、グロービス・グループを経て、2007年プロノバ設立。丸井グループ、セプテーニ・ホールディングス、
マネーフォワード、ランサーズ、ヤプリにて社外取締役。
20年12月より、ユーグレナの取締役 CHRO（非常勤）に就任。世界経済フォーラムから「Young Global Leaders
2007」に選出。著書に『40歳が社長になる日』（幻冬舎）他。

◆

多様性推進経営の本質

企業における人材マネジメントの考え方は相当変遷しております。以前は人事・労務管理の対象であり、人材はコストでしたが、2010年代― 16 ―

₃月会員定例会

KOUENROKU
はタレントマネジメントが主流で、人材は貴重な資産と考えられるようになりました。そして、20年代に入ると人的資本経営という考え方になり、人材は投資価値のある資本であり、人的資本の情報開示が義務化される時代となりました。
ダイバーシティ推進というと、多様な人材（ダ
イバーシティ）を社内に入れ、その人たちに公平な機会（エクイティ）を提供し、そこから出てきた意見を包含すること（インクルージョン）とお聞きでしょうが、その対象領域が、性別、年齢、国籍等の多様な「属性」だけではイノベーションは起こりません。属性が多様であることよりも、議論の際に従来の当たり前やバイアスを外せる多様な視点があるか、前提条件に反する問いを立てられるかどうかが大事です。こうした異なる視点を取り入れて、経営の意思決定につなげることがダイバーシティ推進を行う意義です。
例えば、私が取締役 CHRO を務めるユーグ
レナで、最もダイバーシティな人材は18歳以下の CFO（チーフ・フューチャ・オフィサー）です。ユーグレナでは、数年前から将来世代の方々に経営に参画していただく取り組みをしています。彼ら、彼女らから、「サステナビリティ・ファーストの会社なのに、ミドリムシ由来の飲料をなぜペットボトルで売るのか」と、取締役会で耳の痛い指摘をされました。経営は CFO
からの提言を受け入れ、コストはかなり上がるのですが環境を優先し、ペットボトル飲料を全廃しました。これがまさにダイバーシティが経営の意思決定に反映された事例の一つではない
かと思います。
属性の多様性、視点・経験の多様性、と来て、その次のダイバーシティの対象領域はイントラ
パーソナル、つまり個々人が持つ経験の多様性です。既にこの領域に着手している丸井グルー
プでは、事業の ３ 本柱である小売とフィンテックと共創投資、この 3 つの事業会社をまたいで異動した人が77％に上ります。複数の事業を経験することで、個人の中に経験の多様性が生まれ、こうした人たちが業際で様々な新しいビジネスモデルを立ち上げております。
現在、日本の多くの企業はダイバーシティ

2．
0の状況にあると思います。2030年頃にダイ
バーシティ3．
0を目指すため、自社の意思決定
ボードにどのような多様な構成要素があるとイ
ノベーションが起きやすいのか、を企業は仮説検証したいのです。構成要素はそれぞれの会社
で異なるので、100社あれば100通りの構成要素、
つまりレシピがあるわけですが、それを仮説検証しようにも、現状の意思決定の母集団が、50〜60代で、プロパーの男性ばかり、だと構成要素が見つけられません。そこで、ダイバーシテ
ィ2．
0、まずは「属性」に注目し、マイノリテ
ィの中の一番大きな塊である「女性」を意思決定層に取り込むことから着手している企業が多いのです。ですので、女性活躍推進は、多様性推進の「一つ目の矢」だと思っていただくと良
いと思います。
「ヨコの議論」と言われる、従業員数における女性比率の向上については決着がついてきた企業が多いようですが、問題は「タテの議論」、
女性の管理職比率の向上であり、これがなかな
か進んでいないのが現状です。
従来、多くの日本企業では、新卒一括採用で、新入社員に丁寧な OJT をすることでその企業の色に染め上げ、上司との「あうん」の呼吸が通じるようなハイコンテクストカルチャーを醸成してきました。これは意思決定がスピーディ
ーに行える点ではよいモデルでしたが、「変化に弱い」という致命的な弱点があります。言わば、個々人の免疫システムが非常に似てくるので、大きな環境の変化が起きたときに、みんなが同じ反応をすることになってしまうのです。
しかし、マイノリティの人が意思決定に加わると、違う反応が生まれ、生き残れる可能性が増します。つまり、多様性推進はサバイバル戦略ということです。
多様性推進を進めている企業では、少し副作用も出ております。企業はダイバーシティ推進
によって、成長したい多様な個人を支援し、「働きがい」をつくりたいのですが、特に若手、ミレニアル世代や Z 世代の方々が「ワーク・ラ
イフ・バランスのある会社で働きたい」など、「働きやすさ」をやたらに求める現象が見られます。
一方、経営側も同じで、多様性推進は「成長支― 17 ―

KOUENROKU
援」
であり
「弱
者救済」ではない、とブレずに言い切っておりません。
多様性推進
は、例えば、いろいろなライフイベントがあり、働く場所や時間にはある程度の制約があるけれど、会社の成長のために自分も成長したいと思っている社員のために環境整備を柔軟に行い、挑戦する人を応援する成長戦略です。聞こえがいいからと弱者救済に近いことをやっていると、多様性推進による付加価値が出ず、非連続の成長につながっていきません。
多様性推進で最終的に行いたいことは、CX（コーポレート・トランスフォーメーション）です。昭和型のマネジメントを脱却し、自律した個人に権限委譲してどんどん機会を与え、働き方も含めた、組織の OS（オペレーション・システム）を変えていくことが最終ゴールです。
組織のOSまで変化させた例で言えば、
例えば、カルビーでは、時短勤務で執行役員を務める女
性が多くの付加価値を創出し、営業成績を大き
く伸ばしました。また、日本のアクセンチュア
では、18時以降の会議の全廃で、結果として各階層で活躍する女性が相当増えました。
また、経営トップの方々だけが多様性推進について理解しても、管理職層やメンバー層の方々が共通言語で話せないと食い違いが生じて事が進まないので、多様性推進のためには三層が並行して行う三位一体での取り組みが必要に
なります。

◆

上司の意識変革₁～新時代のリーダーシップ～

では、経営戦略として多様性推進を行い、バイアスを外す視点を意思決定に入れて非連続の成長をしていくためには、どのようなリーダーが求められるのでしょうか。
従来の画一的な組織から、多様性を活かす組織への転換が必要な中、リーダーシップの型は変わってきました。経営者の皆様には「釈迦に説法」かと思いますが、私はリーダーシップ論の教授として、これまで、「リーダーシップとは変革能力である」、つまり変化が起きたときに戦略を変更し、新しいビジョンへ人と組織を動かす能力である、とお教えしてきました。例
えば、ドラクロアの絵画「民衆を導く自由の女神」のように、リーダーはビジョンを示した旗の下にフォロワーを集め、インセンティブを与えてモチベーション上げ、フォロワーのエンゲ
ージメントを高めて変革を推進していく、というイメージです。しかし、現在の大きな問題は、VUCA（ブーカ）の時代である、ということで、先が見えない中で、旗をどう立てるのか、という 問 題 が 起 き て い ま す。 今 ま で は「売 上 やROE を幾らにする」や、様々な KPI や KGI を持つなど、数値目標となる旗は立てやすかったのですが、コロナ禍になって中期経営計画の前提条件も大きく変わってしまいました。
正確な将来予測が困難な時代となる中、今一番注目されているのがセンス・メイキング理論です。メイク・センス、つまり、正確性ではな
く納得性の高さが非常に重要になるということです。経営者がいかに正確な旗を立てるかより
も、ステイクホルダーにとって納得感が得られる形で世界観を語ることができるか、数字よりストーリーを語ることが重視されています。多くの企業が、パーパス経営、価値創造ストーリーなどを掲げ、自社の世界観を提示するようになっているのは、こうした潮流です。
そうした中で、ハーバード・ビジネススクー
ルの教授で、私の恩師でもあるリンダ・A・ヒルは、著書『コレクティブ・ジーニアス』の中で、これからのリーダーシップは「逆転のリー
ダーシップ」であり、「羊飼い型」だと指摘しました。
これまでのような、リーダーによる上意下達のリーダーシップをカリスマ型とすると、羊飼
い型は、リーダーが背後から、文字どおり羊を追い立てるようにメンバーを動かすスタイルです。ポイントは、顧客と対峙する一番のフロン
トに、多様性を持つ異能な天才たちを集める（集合天才）ことです。こうした異能な個人が切磋― 18 ―

₃月会員定例会

KOUENROKU
琢磨しなければ、イノベーションは起きないのです。
例えば、「トイ・ストーリー」で有名なアニ
メ制作会社のピクサーも、羊飼い型になっています。顧客に一番近いところに、アニメーショ
ンや音楽だけではなく、知財やファイナンス、
セキュリティ等のプロがいて、それらの天才たちが、顧客と一緒に喧々諤々と議論し、切磋琢
磨して新しい価値を共創していくのです。
したがって、次代を担うリーダーは、カリス
マでなくても、集合天才たちを背後から指揮する羊飼い型であればいいのです。多様な天才たちがお互いを信頼し、意見を出しやすい環境をつくり、その中から対話を通じてサービスを昇華させていくことができるような組織設計を行い、環境整備を行う者こそが、これからのリー
ダーなのです。
また、イノベーションというとプロセスやプ
ロダクトの話になりがちですが、例えば日本の自動車メーカー各社の時価総額を全て足しても、
新しいビジネスモデルを創っているテスラ １ 社の時価総額にかなわないことを考えても、これから必要となるのはビジネスモデルや産業構造そのもののイノベーションでしょう。
一方、今の管理職の方々は、知の幅を広げつつ（破壊的創造）、深化させる（持続的成長）「両利きの経営」が必要なので、非常につらい立場にあると思います。目の前のビジネスを持続的に改善して、短期的な利益を上げていくことと、破壊的なイノベーションを起こして、中長期的な利益を生み出すことの両方を進めなければいけません。
そうなったとき、持続的成長を推進するイノベーターは後天的に育成できますが、問題は破壊的なイノベーターの方です。いまだに破壊的イノベーターをどう育成できるか、の方程式は見つかっていません。唯一あるとすれば、早めに意思決定の機会をたくさん与えることで、直感が生まれ、破壊的イノベーターの芽が出てくるということです。多くの対戦を通じてスポー
ツ選手や棋士に試合勘が出てくるように、意思決定を繰り返すことで直感が出てきて、そこから新しいビジネスモデルやサービスの種が出てくるようなことかと思います。
したがって、経営者の方々には、とにかくマ
イノリティを含む多様な人たちを試合に出す、
要は機会を提供してくださいと申し上げており、
これが自律的な成長を支援することになると思っています。

◆

上司の意識変革₂～女性／若手社員のマネジメント法～

多くの企業で、「女性社員は管理職になりたがらない」とか、「女性管理職のロールモデルがいないので目指せない」、と言われます。この裏側にある原因が、延べ ３ 万人の女性たちとワークショップを行う中で分かってきました。
原因は、先天的な男女の性差によるものではな
く、後天的に女性にかけられた「呪い」です。
私は、こうした呪いを「妙齢女性のかかりやすい『10大疾病』」としてまとめました。女性は小さなときから、家庭や学校など様々な場面で「協調性を持ちなさい」とか、「悪目立ちしないように」、などと言われ、同調圧力がかかり易い傾向にあると思います。
例えば、10大疾病の一つが「まだまだ病」です。これはアメリカでもインポスター・シンド
ロームとして知られる現象ですが、「このプロジェクトに入らない？」「昇進試験を受 け ない？」などと誘われても、女性は「いえいえ、
私なんてまだまだ」と辞退しがちな現象のことです。即承諾せずに ２ 回ほど断り、それでも勧められれば「上司がそこまで言うなら…」と言い訳しながら引き受けるのですが、一方の上司たちは、「これ以上勧めるとパワハラになるかもしれない」と 2 回目で諦めてしまうので、不幸なミスマッチが起こります。女性は、男性と比較すると自分を過小評価しがちな傾向があり、加えて、謙譲の美徳がある日本では、自分から「やります」とはな
かなか言えません。
これが、要― 19 ―

KOUENROKU
は機会の損失となっているのです。本人が悪いわけでも、意識の問題でもなく、「協調性を持
たなくては」「目立たないようにしなくては」という呪いを誰も解いてあげていないことが原因です。したがって、上司や経営者の皆さんが「やりたいなら、やりたいと言っていいよ」「ぜ、
ひやってみたら」と背中を押してあげないと駄目なのです。
女性が10大疾病にかかり易い、その根源にある原因は、「自信のなさ」です。自信には 2 種類あり、今日ぜひ覚えて帰っていただきたいのが「自己効力感」です。「自己肯定感」は「過去の自分に対する自信」なのに対し、自己効力
感は「未来の自分に対する自信」です。要するに、未知のチャレンジを与えられた時に、「大変そうだけど、私なら、やれそうかも」と思える気持ちのことです。上司の皆さんは、この自己効力感をご自身のメンバーにぜひ育んでいた
だきたいのです。
身近な例ですが、ユーグレナの出雲社長は自己効力感が非常に高い人物です。19年前に「ミドリムシで人と地球を健康にする」と掲げて各社から出資を募り、500社からお断りされましたが、必ず協力してもらえると信じていたそうです。ミドリムシとは、微細藻類なのですが、その「ミドリムシ由来のバイオジェット燃料で飛行機を飛ばす」と掲げたときも、「自分はビッグマウスではなく、本当にそれが実現する世界がくっきりと見えているんです」、と言っていました。実際、昨年このバイオジェット燃料が政府専用機に採用されました。
部下の方々に「私なんてまだまだ」と言わせず、打席に立ってもらうためには、自己効力感を育てることが大変重要です。多様性推進が進
み、女性を含む多様な人材に機会が提供されても、肝心の本人がチャレンジしなければ付加価値創出に繋がりません。多様性推進が機能する
ためには、全て社員の方に自己効力感を持ってもらうことが、一番早いと思います。
心理学者のバンデューラは、自己効力感を育
むための ４ 要件を示しています。 １ つ目が「制御体験」です。これは、相似形の成功体験が自分にあると、さらに大きなチャレンジでも「できそうだ」と思える、というものです。 ２ つ目は「代理体験」、
いわゆるロールモデル体験です。
身近な誰かの成功を見ると、自分もできそうだと思うものです。ロールモデルは、一人だけでは特別視されてしまいますので、複数のモデルがいるということが重要です。 ３ つ目は「言語的説得」ですが、上司の皆さんにはよく覚えていただきたいのですが、これが大変に効きます。
「あなたにはこうした能力があるから、このチャレンジもできると思うよ」と言語的に励まし、期待を示す、と言うことです。特に女性は、何らかのポストに抜擢された際に「なぜ私なのか」と聞きがちな傾向があると思いますので、日頃から部下をよく観察し、言語的に期待を示していただきたいのです。最後の 4 つ目が「生理的状態」、つまり心身ともに健康である、と言うことです。この ４ 要件がそろうと、自己効力感が生まれ、未来への挑戦に自信が出てきます。

◆

前倒しのキャリア開発

さて、女性のキャリア開発について少しだけ触れておくと、プロフェッショナルとしてやっていく分には、男女ともにキャリア開発方法に差はないと思います。ただ、出産を考慮すると女性は早めの成果が必要かなと思っており、「出
産という選択肢を持っておきたい」という女性には「前倒しのキャリア ®」をお勧めしております。
女性は、先ほどの10大疾病にかかったり、ライフイベントを迎える人が周りで多くなる28歳頃から、仕事に少しサイドブレーキを引き始める人が多いように思います。
「まだまだ」と言って管理職になることが後ろ倒しになったことで、管理職になる時期と出産時期が重なることも多く見られます。そして、産休・育休から復帰するときに前の部署に戻れず、初めての部署に異動になるということもよくあります。そうすると、子育て初めて、管理職初めて、その部
署初めて、と ３ つのハードルがいっぺんに来る、ということがあるのです。これはやはり、大変すぎると思います。
「出産を早くして」とは会社からはとても言えませんし、女性だけを早く管理職にするのも― 20 ―

₃月会員定例会

KOUENROKU
相当ハレーションがあります。ですから、私は、
3 つのうちの一つ、「復職後が初めての部署」というのをやめて、 3 つのハードルをばらかしませんか、ということを申し上げています。
そこで、20代のうちに前倒しで、例えば営業→人事→営業企画というように ３ つほどの部署
やプロジェクトを経験していただくのです。そうすると、変化への適応力が出て、先ほどの自己効力感も上がってきますし、復帰する際に「あの人ならうちの部に戻ってきて欲しい」と手を挙げてくれる部署も増えるので、多くの企業でこの「前倒しのキャリア ®」開発をお勧めしているのです。
ここで間違えてはいけないのが、ライフイベ
ントを遅くしてください、とは申し上げておりません。ライフイベントは相手もあることです
し、自分で時期がコントロールできないことも多いと思います。そのため、むしろ自分でコントロール可能な仕事で早めに小さな実績をつくって自己効力感を育み、キャリアの早い段階で「働き方の自由度」を獲得してください、と申し上げています。リクルートではこれが大変う
まくいっており、今やマネジャーの ４ 人に １ 人がワーキングマザーです。
その際、「小さな実績」とは何か、という質問をよく受けるのですが、小さな実績とは、社内で抜擢される時に「あなたを想起されるキー
ワード＝タグ」になる要素のことです。ワーク
ショップでは、「あなたの強みを名刺に＃（ハッシュタグ）で ３ つ書いてください」というよ
うなワークをやっています。単に「英語が得意」
とか「データ分析が得意」といったタグをつけても、得意な人は他にもたくさんいます。ですから、それぞれの小さな強みを掛け算にして、タグ（強み）の掛け算で比較優位性をつくり出すのです。そうすると、自分にも自信が出てきますし、「あ、あの人ね。うちの部署に戻ってきてもらいたいな」と想起されるようになると思います。
また、キャリア開発には、スタンフォード大のクランボルツ教授が提唱する、「プランド・
ハップンスタンス・セオリー」が非常に重要な論点になります。キャリアの転換点の大半は偶然によって起きるが、ただ「運がいいよな」という人は、運が向くようにしっかりと努力してきた、つまり、良い偶然が起きていることは必然である、という理論です。私はこのセオリー
を「棚ぼた理論」と呼んでいますが、ぼた餅（チャンス）を得るためには、自ら棚の近くに行って、上を向いて準備をしておく必要がある、ということです。

◆

ネバー・トゥ・レイト（Never too late）「前倒しのキャリア ®」開発をすることで10
大疾病の予防は可能であり、ぜひ経営者の皆さんには、若手を打席に立たせ、意思決定の場数を増やしていただきたいのです。不確実な中でどんどん意思決定することで自己効力感が得られ、活躍できるようになります。
一方で、我が社はあまり新卒を採っていない
とか、社員がキャリアを前倒しできるような年齢層ばかりじゃない、と思われる方もいらっしゃるかもしれません。しかし、私は、キャリア
は「ネバー・トゥ・レイト」であり、どんな年齢になっても、その人の強みを認識し、打席に立ってほしいという期待を言語化してあげることが最大のスポンサーシップだと思っています。
リーダーがすべきことは、10大疾病に負けな
いような自己効力感を部下に早期に獲得させることです。その中で、多様性推進という文脈では、例えば、「男性は仕事、女性は家事・育児」
といった、性別役割分担意識から生じるアンコンシャスバイアスによって、マイノリティである女性に機会損失が生じていないかを考えていただくことも大事です。経営者の皆様には、多様な人材の活躍が我が社の成長に必要だと本気で信じ、繰り返しコミュニケーションし、偶然に任せず必然的に多様な人材が登用される仕組みを社内に作っていただくことで、多様性を活
かすマネジメントができていくと思っています。

― 21 ―

委員会活動を振り返って～ 第₄回委員長連絡会議 ～４ 月 ３ 日㈪、ごんべい舎において、第 ４ 回委
員長連絡会議（高林幸裕企画委員長）を開催し、委員長 ７ 名が参加した。同連絡会議は委員長相互の情報共有・連携・啓発を目的に、四半期に １ 回開催しており、今回が最終回の ４
回目の会議となった。
高林委員長の挨拶の後、各委員長から2022年度の活動の振り返りや次期委員会に向けた課題の共有が行われた。各委員会の活発な活動を次期に繋げていくための貴重

SDGs

な機会となった。
会議後の懇親会には、麦野、塩井、牧田代表
幹事も参加し、委員長の労をねぎらった。

₂年間の活動を総括― 第10回教育問題委員会 ―第10回教育問題委員会（高瀬幸忠委員長）を
３ 月22日㈬、オークスカナルパークホテル富山で開催し、委員20名が参加した。
会議では、高瀬委員長
が挨拶の後、提言の内容を説明した。提言は、 ３
月23日㈭に記者発表を行い、県教育長への手交を行う。
続いて、作成中の活動
高瀬委員長
報告書を用いて ２ 年間の活動の振り返りを行った。そして、「当会の中で最も歴史のある教育問題委員会は、今後も変わらずに教育の諸問題に取り組んでいくものとSDGs

思っている。我々の共通の目標である子どもた
ちの健やかな成長のため、教育関係者との交流を継続し、日本の教育システムの根幹にある問題にも取り組んでいただければと思う」と次期委員会への想いを語った。
最後に高瀬委員長が「この ２ 年間、コロナ禍
で満足な活動ができなかった時期もあったが、
皆さまに活
動いただい
たことに感
謝申し上げ
る」と挨拶
し、会を締
めくくった。

ウェルビーイングを学び、今期活動を完結～ 第19回地域創生委員会 （ 最終回 ） ～令和 ５ 年 ３ 月27日㈪、富山電気ビルデイング
において第19回地域創生委員会（山本覚委員長）
が開催され、委員ら71名が参加した。今回は ２部構成とし、第 1 部は富山県成長戦略の中核に掲げられている「ウェルビーイング」をテーマとした講演会、第 ２ 部は今期活動報告を行った。

― 22 ―

山本委員長

第₁部 講演会①
講師：三牧 純一郎 氏（富山県知事政策局長）

三牧氏より「富山県成長戦略におけるウェル
ビーイング指標策定の意義」と題し講演いただ
いた。
三牧氏はまず、富山県成長戦略の ６ つの柱（まちづくり、
ブランディング、新産業など）全てに“ウェルビーイング ” を盛り込み、戦略の中
三牧 純一郎 氏核とした経緯を紹介した。また、この実現には県民の認知度向上と施策の決定・評価が不可欠であることから、県民意識調査結果を基に多様な県民意識を可視化するとともに政策形成への活用を目的として、富山県独自のウェルビーイング指標を策定したものであると強調した。
次に、指標の構成として①全体で捉える「総合指標」、②様々な側面から捉え、総合指標との関連を評価する「なないろ指標」、③個々のウェルビーイングを支え、高める社会的な関係を捉える「つながり指標」の区分に整理し、区分ごとに主観的要素を含めた評価項目を設定していることなどを説明した。
最後に、指標全体像を花に見立てて、県民に分かりやすく視覚的に表現するとともに、基礎データと併せて課題・ニーズの可視化や効果検証、県政施策の横連携に活用するとし「県民の皆さんと共に考え、行動し “ ウェルビーイング
先進地 富山”から、新しい日本の未来を創造していきたい」と呼びかけ、講演を締めくくった。

講演会②
講師：松村 若菜 氏
（日本電信電話㈱新ビジネス推進室スマートシティ担当部長）
松村氏より「Sustainable Smart city Partner
Program（SSPP：サステナブル・スマートシ
ティ・パートナー・プログラム）」と題し講演いただいた。
松 村 氏 は ま ず、
SSPP とは NTT グ
ループのスマートシ
ティ推進に向けた地
域・ 住 民 の 幸 せ（Well-Being）の最大化につなげる持続
松村 若菜 氏的・自立的な仕組みを共創する “ 場 ” を提供するものであるとし「まちづくりの主役は住民や企業、自治体などである。多様なソリューションを提供し地域の特色
を よ り 活 か す こ と で “ サ ス テ ナ ブ ル で WellBeing な ” まちづくりを支援するものである」と強調した。
次に、SSPP の構成として①スマートシティ
ISO37106を国内で初の認証を取得（ NTT 東桜
街区：名古屋市）し、国内初の自治体の認証取得 を 全 面 的 に サ ポ ー ト す る 体 制 を 構 築、 ②
Well-Being を軸にしたまちの豊かさを都市機
能や住民らの満足度・幸福度を尺度として可視化する取組み “SUGATAMI”、③スマートシテ
ィ推進を担う人材を育成するプログラム “ まちづくりソーシャルデザイナー ” を紹介した。
最後に、SSPP 会員の自治体や教育機関はもとより、各分野の有識者29名をアドバイザーとして連携しているとし「三位一体の取組みにより、特徴ある個々のまちづくりを様々な角度から支援していきたい」と語り、講演を締めくくった。

第₂部

今期活動報告山本委員長より、提言の策定やフィールドワークを対象とした観光ガイドブッ
クの制作、県内外の視察など今期活動概要を報告した。続けて、市森友明副委員
市森副委員長長より、今期活動テーマのひとつであるスポーツを対象に「グラウジーズアリーナ整備を核とした富山駅周辺スポーツまちづくりについて」と題し、活動概要を報告した。
参加者は、活発に活動した今期を振り返るとともに、富山県成長戦略におけるウェルビーイ
ング指標の概要や民間企業による先進的な取組
みなど、ウェルビーイングに対する知見を深める充実した委員会となった。

― 23 ―

SDGs

練り上げたビジネスプラン～ スケッチオーデション予選・決勝プレゼンテーション ～●スケッチオーデションとは・ ・ ・富山経済同友会（人財活躍委員会）、とやま
未来共創チーム、富山ニュービジネス協議会、富山大学が共催する地域人材の育成・発掘を主目的としたビジネスプランコンテストであり、昨年10月からグループワークや講義を通して、
ビジネスプランの考え方のインプットとアイデ
アのブラッシュアップがなされてきた。
プログラムの総合プロデューサーを冨田欣和

氏（関西学院大学 専門職大学院経営戦略研究
科 教授）、
メンター担当講師を渡辺今日子氏（慶應義塾大学大学院 システムデザイン・マネジ
メント研究科 特任助教）が務めるほか、毎回、ゲスト講師による特別講演を開催してきた。
Day ７ から Day ８ は予選プレゼンテーション、
決勝プレゼンテーションが開催され、優勝、準優勝、特別賞、メンター賞が決定した。

● Day₇（予選プレゼンテーション）〔₃月18日㈯〕

たい」と一同
予選プレゼンテーションは富山大学 黒田講 にエールが送られた。
堂で開催された。最終的にプレゼンテーション
予選大会はへエントリーした33組のうち、予備予選を経て、
７ 分間のプレ当日は16組がプレゼンを行った。審査員は、富ゼンと ３ 分間
山経済同友会（人財活躍委員会）のほか、富山
ニュービジネス協議会、とやま未来共創チーム、 の質疑応答で進められ、出場者は限られた時間で、半年間の富山大学から選出された。
学びを活かしたビジネスプランや熱い想いを発表した。審査員からも質疑やフィードバックがなされ、会場は大いに盛り上がった。
出場者のプランに優劣をつけ難く、審査は難航したが、 ８ 組が勝ち上がり、決勝プレゼンテーションに進出した。
終わりに、浅林委員長が「期冒頭、富山ニュービジネス
待以上に中身の濃い16組のプ協議会 塩井会長が開会挨拶
レゼンテーションで、皆さんを述べ「過去最多の参加者をを見ていると未来は暗くない、迎えた ３ 回目のスケッチオー
課題は解決できる、という嬉デションのカリキュラムでは、
浅林委員長
しい想いを抱いた。残念なが特別講演や熱い議論がなされ、塩井会長
ら選ばれなかった方々も、引き続き産官学でフ大変刺激的であったと思う。
ォローしたいので、今後も富山県そして日本の本日の予選、明日の決勝を大きな契機とし、皆課題解決に尽くしていただきたい」と予選プレ
様には社会や企業を変える、または起業を目指
ゼンテーションを締めくくった。
す、そんな思いを持って今後も進んでいただき● Day₈（決勝プレゼンテーション）〔₃月19日㈰〕とやま未来共創チーム、富山大学からも多くの
決勝プレゼンテーションはオークスカナルパ
関係者が駆け付けた。決勝大会は ７ 分間のプレークホテル富山で開催された。予選プレゼンテ
ゼン後、質疑応答の時間が更に ７ 分間設けられ、ーションを勝ち上がった ８ 組がプレゼンを行い、 審査員にはベンチャーキャピタルから ３ 名の方当会の会員のほか、富山ニュービジネス協議会、 にお越しいただいた。

― 24 ―

初めに、麦野代表幹事から開会挨拶があり「 ３ 回目となるスケッチオーデション決勝
大会には本当にたくさんの方にお越しいただいた。一昨年
から始めましたスケッチオー
麦野代表幹事
デションは、昨年からの伴走支援の形に加え、今年は富山大学や現役スター
トアップ企業の経営者の方にも参加いただき、ビジネスに至るまでの過程で様々な支援をいただいた。過去最多の参加者の中から、昨日の予選を通過した ８ 組のプレゼンに是非期待した
い」と一同を激励した。
８ 組のプレゼンでは、耕作放棄地を活用した
オリーブ栽培事業や、子育て世代の繋がりを提供するサービスなど創意工夫に富んだプランが提案され、審査員の活発な質疑やフィードバッ
クに、出場者は真摯に受け答えをしていた。

また、審査集計の結果が出るまでの間、メンターから半年間の取り組み報告や、過去の受賞者からの近況報告などがなされた。
結果発表の前には、藤井裕
久富山市長から「失敗しても何度でも挑戦できる富山市でありたいと思っており、これからも皆さんと夢を追って、
素晴らしい将来を創っていき
藤井富山市長たい。これからも一緒に頑張
りましょう」と一同にメッセージが送られた。
厳正な審査の結果、優勝は学級日誌をデジタル化したサービス「Diario」を提案した森佑太
さん（高校 ２ 年生）、準優勝は複数社による同時査定マッチングサービ
ス「Car bit」を提案した小坂太貴
さん、特別賞は職業体験を通してその土地に触れることができるプラッ
トフォーム「大人のキッザニア」を提案した杉本和也さんがそれぞれ受賞した。また、予選大会に進出できなかった参加者のうちこれまでの取り組みを評価され、池田和樹さんにメンター賞が贈られた。
その後、総合プロデューサ
ーの冨田氏から総評があり、「昨日の予選からほとんど全員がプレゼンテーションを変
えてきたことに驚いた。ほんのちょっとの時間でもより良
冨田 欣和 氏
いものにしようと自発的に考えて取り組むムードが出てきて、更に通過できなかった方が出場者をサポートしている、この形こそがスケッチオーデションの財産ではないかと思う。これが更に ２ 年、 ３ 年と続いていけ
ば、大きなうねりになり、富山がもっと良くなっていくと感じた。皆さん、本当にありがとうございました」と述べた。
最後に、富山大学 齋藤滋
学長から閉会挨拶があり「富山全体を元気にするには皆さんの若い力や新たなイノベー
ション、そして協力して物事を成し遂げていく姿勢が重要。
今後の皆さんの活躍に期待し、富山大学 齋藤学長
これからもスケッチオーデションでできた繋がりを大事にしていっていただきたい」と締めくくった。
終了後は、会員と参加者、メンター、審査員、先生方との交流がなされ、牧田代表幹事からは「皆様方に今後とも
スケッチオーデションを広げ
牧田代表幹事ていただき、更なる成長を遂げていくことができれば、富山の経済に大きな
プラスになると思う」とメッセージが送られた。
その後も活発に意見を交換する様子が伺え、ス
ケッチオーデションのコンセプトである「仲間と学びあい支えあう」が実現した日となった。

― 25 ―

SDGs

様々な業種の現場から～ 第12回ごきげんよう職場訪問 （ 東京 ） ～３ 月15日㈬～16日㈭、企業経営委員会（伊勢徹委員長）は第12回ごきげんよう職場訪問（県外視察）を開催し、22名の委員が参加した。

【₁日目】
１ 日 目 は、 東 京 証 券 取 引 所、 ㈱ レ ノ バ、NHK 放送センターを視察した。

＜東京証券取引所（東証アローズ見学ツアー）＞

東証アロー
ズは、かつては「株券売買立会場」として、大勢の証
券マンが集まり取引をしていた場所。コンピュータによるシステム
売買が商いの中心となった
ため1999年 ４月30日に立会場が閉場され、2000年 5 月に東京証券取引所の情報提供スペース「東証アローズ」としてリオープンしたもの。
一行は、マーケット監視業務が行われている
マーケットセンターや、国内外の報道機関がス
タジオを構えるメディアセンター、東京証券取引所の歴史資料の展示などをスタッフの説明を受けながら見学した。
当日は、折よく「上場セレモニー」が行われており、新規上場会社が上場通知書の贈呈を受け、上場の鐘を鳴らすシーンに立ち会うことができた。

＜㈱レノバ＞

日本とアジアで太陽光・風力・バイオマス・
地熱・水力などの複数の再生可能エネルギーを開発・運営する㈱レノバを訪問し、取締役ＣＦ
Ｏ財務・経営企画本部長の山口氏（富山出身）、

ＧＸ本部副本部長の長浜谷氏、ＧＸ
本部戦略企画室長の毛涯氏から、同社の事業概要と今後の展望について説明を受けた。
同社は2000年の創業から一貫して環境ビジネ
スに取り組み、2016年以降は再生可能エネルギ
ー事業に特化、2022年からはＧＸ事業に本格的に着手している。
「再エネは地域の資源を経済に変え、地域の活性化につながる重要なツール」と捉え、エネルギーシステムの構築を通して、人口減少や高齢化、雇用の創出といった社会的課題の解決を図ることを経営理念として掲げて事業を展開しているとのこと。

＜ NHK 放送センター＞

葛城富山放送局
長の案内の下、一行はまず、数多くのモニターが並び、放送中にディレク
ターらが現場への指示を出す副調整室、バーチャルとリアルが合体したスタジオセットなど、普段目にすることができない番組制作の裏側を見学した。
続いて、2025年に運用開始となる新しい放送センターの建設現場を見学した。移転新築する案もあったが、地盤の強固さや都内主要箇所へのアクセスの良さなどから現在地での建替えとなったとのこと。
見学の最後には、建物内に ５ つもあるという社員食堂の １ つを訪れ、コーヒーを味わった。
NHK 放送センターでは職員約6，000人、スタッフを含めると約 １ 万人が働くという。機材が並ぶ狭い室内で慌ただしく働く職員の姿が印象的であった。

― 26 ―

＜日立ビルソリューション－ラボ＞【₂日目】
２ 日目は、amazon 目黒オフィス、日立ビル
ソリューション－ラボ、国会議事堂を見学した。

＜ amazon 目黒オフィス＞

一行は、目黒に
３ つ あ る amazonのオフィスのうち、
約 ４ 年前に開設した一番新しいオフ
ィスを訪れた。
まずは、アマゾ
緑あふれるオフィス空間
ンウェブサービス（以下、AWS）ジ
ャパンの鎌田氏と渡貫氏の案内の下、コワーキ
ングスペースであ る AWS Loft
や、200人 規 模
社員食堂でランチのセミナーが開

日立ビルソ
リューション－ラボは、㈱日立ビルシステムの先進の技術やサービスを体感できるショールーム。一行は、エレベーターや顔認証セキュリティシステムなど最新の製品・サービスを体感したほか、24時間365
日のサポート体制を整える管制センターの実際の業務風景を見学した。
続いて、ラボに併設されている人財開発センターにおいて、エレベーター・エス
カレーターなどの昇降機、空調用の冷凍機などの実機を用いて、技術者の実習・育成を行う現場を見学した。㈱日立ビルシステムは、全国の300を超える拠点から保守技術者を現場に派遣している。顧客の安心・安全を守るため、日々優秀な技術者の育成に取り組んでいるとのこと。

＜国会議事堂＞

催できるセミナースペース、顧客との商談・打合せ用のスペースを見学した（執務室フロアは社員以外立入禁止とのことで写真を用いて説明いただいた）。オフィス内は至るところに緑が茂り、明るく開放感のある空間にデザインされていた。
その後、amazon と AWS に関する紹介として、Amazon Culture、イノベーションを支える仕組み、クラウドによる地方エンジニアの活性化、
AWS の採用・人事評価の考え方について説明を受けた。
最後に、amazon 社員食堂にて、AWS の皆さんとざっくばらんに意見交換しながら昼食を取った。

最後に、国会議事堂（衆議院）を訪れた。衆議院は現在、コロナ対策のため議員の紹介がある場合のみ見学を受け入れており、今回は、田畑裕明衆議院議員の紹介により見学が実現した。
一行は、赤じゅうたんが敷かれた議事堂内の廊下を歩き、中央広間（残念ながら工事中であった）、天皇陛下の御休所、皇族室、衆議院議場などを見学した。

田畑議員と今回の視察では、会員各位のご協力のおかげで、様々な業種の現場を訪問することができ、大変充実した内容となった。

― 27 ―

SDGs

車いすバスケットボール体験交流会― 第10回文化スポーツ委員会・第11回教育問題委員会（合同開催）―
第10回文化スポーツ委員会（島田好美委員長）

最後に「障・第11回教育問題委員会（高瀬幸忠委員長）の害も見方によ合同委員会を ３ 月28日㈫、富山大学で開催。車っては強みにいすバスケットボール東京パラリンピック銀メ

変えられる。

ダリストの宮島徹也選手を招き、講演会と車い

僕は、障害はすバスケットボール体験交流会を実施し、委員あるがパラア

20名が参加した。

スリート。アスリートとして見てもらえれば、講演会では、宮島選

皆さんと一緒にスポーツを通じて障害への理解

手はまず自身の半生をを深めたり、富山県を盛り上げていく １ つのき

振り返った。中学 ２ 年

っかけになる」と講演を締めくくった。

の時、バスケットボー

体験交流会では、宮島選手から前進、バック、

ル県選抜チーム入りを決める選考会中に靭帯断裂の大けがを負い、右回り・左回りといった車いすの操作やボールを持った動きの指導を受けた後、実際に試合を宮島 徹也 氏行った。

手術を受けるも医療事故により左足を切断。障害者になった現実と将来の不安から人生に絶望していたが、障害者になった自分に変わらずに接してくれる友人や家族の存在から「このままではだめだ、何かしなきゃ」と思い、車いすバ
スケットボールを始めた。周囲の人々の支えのお蔭で「車いすバスケットボールで日本代表になる」という夢を見つけることができ、今の自分があると語った。

参加者たちは、車いすに乗ってのドリブル、パス、シュートの難しさに苦戦しながらも、白次に、「一心」をスローガンに掲げ、年齢も熱した試合を展開した。シュートが決まると大境遇も違う選手たちがチームとして １ つになりきな歓声を上げるなど、参加者は童心に帰って銀メダルを獲得した東京パラリンピックの舞台熱中した。パラスポーツの魅力を十分に体感で裏を語った。

きる貴重な機会となった。

― 28 ―

SDGs

大転換期を生き抜くには― 課外授業講師派遣 ―第17回

富山県立高岡高等学校

₃月₃日㈮、
福崎秀樹氏（㈱フクール代表取締役）
が富山県立高岡高等学校にて₁年生280名を前に「大転換期を生き抜く力を考える」をテーマに課外授業を行った。

福崎代表は、はじめに、「おいしいものを食べること」と「おいしくものを食べること」の違い＝自分の心で決めることの大切さを説明したうえで、「今の時代は SNS からの情報など外からの多くの刺激に浴びせられているが、外からの刺激に反応し続けたら本当の自分を生きにくくなる、
本当の自分を生きなければならない」と説いた。
次に、私たちは今、① VUCA の波、②自動化の波、③人生100年時代の波の ３ つの大波に襲われており、大転換期にあると述べた。急速な少子高齢化、新型コロナウイルスの流行など、予測できないことが日々起こり、確実なものが何もないことだけが確実な VUCA の時代。そのような中、テクノロジーは指数関数的に進化し、2030年には今ある仕事の49％はコンピュー

タで自動化されると言われている。また、今までは、いい
大学に入りいい会
社に就職するのが人生の正解だったが、 人 生100年 時 代になると、この考え方は通用せず、正解が誰にもわからない、と説明した。
そして、「 ３ つの大波に襲われていても、未来は決して暗くはない。歴史上にも大転換期は何度もあったが、先人たちは、志、レジリエン
ス、即興力で乗り越えてきた。大転換期を生きるには、人間だけが持っている能力を高める必要があり、そのためには、人と関わったり、本を読んだり、旅をしたり、挑戦したりして、人間らしく生きる、本当の自分を生きることが大切だ」と述べた。
最後に、「大転換期を生きるのは皆さんだけではない。私も同じ。共にこの時代を一生懸命生きよう！」と熱く語り講義を締めくくった。

「目標を持って全力で働く」

𠮷岡隆一郎氏、富山県市町村新任職員研修で講演
４ 月21日㈮、𠮷岡隆一郎氏（㈱文苑堂書店会長）
が富山市を除く県内14市町村の新任職員約160名（オンライン聴講含む）を対象に「自分で考える」と題し、講演を行った。
𠮷岡会長ははじめに、働く上での心構えとして、「一日の一番大切な時間を仕事に割くのだから、適当に仕事をしていては人生が無駄になる。どんな仕事に対しても真剣に全力で取り組むことで仕事が面白くなり、充実した有意義な時間にすることができる。
」と述べた。
続いて、 ３ 人のレンガ職人の寓話を紹介しながら、目標を持って仕事をすることの大切さを説いたうえで、「今、厳しい上司がおらず居心地が良い “ ゆるい職場 ” が問題になっている。“ 楽あれば苦あり ” という言葉があるが、“ 苦がなければ楽はない ” とも言える。結果を出すには負荷が必要。そのためには地域のために何ができるか自分で考えて目標を設定し、自分自身に負荷をかける。皆さんの仕事ぶりによって地域の将来が変わり、地域の将来が変わると日本の将来も変わる。
皆さんがどういう目標を立てるかが非常に大切だ」と語った。
次に、新任職員へのアドバイスとして、①本を 読 む： 本 に は 生
き方や人間関係のコツなど素晴らしい知恵が詰まっている、②仕事も余暇も全力で：ワークライフバランスと言われるが、バランスを取るのではなく、両方に全力で取り組み充実した人生を送る、③納税者の厳しい目を認識する：経営が厳しい中から税金を納める企業がたくさんある。恐れる必要はないが厳しい目で見られていることを認識してほしい、④幅広い人間関係を構築
する：同じ環境の人間で集まると考え方が似ており居心地が良いが、時にそれが成長を阻害する場合がある。役所だけの人間関係で終わらせず、違った環境・考え方の人と交わる必要がある、と述べた。
最後に、「仕事に全力で取り組む能力を身に付けてほしい。そうすると仕事は面白くなる。全力で取り組むのは苦しいが、それがないと成長できない。過去の人たちが成長してきたから今の私たちがある。ぜひいい仕事をして、地域が良くなる
よう頑張ってほしい」とエールを送り講演を締めくくった。

― 29 ―

114
リレーエッセイ○働 く こ と開章

夫

（昭和建設株式会社 代表取締役）
令和 ３ 年と令和 ４ 年に富山経済同友会さんかなってきています。

ら御依頼を受け、高岡市内の中学校で授業をや

若年労働者の減少による深刻な人手不足の中らせていただく機会がありました。「14歳の挑で、各企業が採用のために賃金を上げ、休日を戦」という中学生の就業体験が、新型コロナウ

増やし、福利厚生を充実させ、働きやすくて満イルスの影響でできなくなったため、せめて企足感がある企業へ変化させています。我が社も業経営者に働くことについて授業をしてもらい

日々努力をしていますが、中々思うように進めたいということでした。自分が中学生の時に働ることができていないのが現実です。

くことを意識していたかと思い返すと、将来に

昨年11月にアメリカの OpenAI 社が公開し対して強く意識していたわけでもなく、いつかた「 ChatGPT」という AI チャットサービスはは働くのだろうといった程度にぼんやりと考えユーザーが入力した質問に対して、まるで人間ていたように思います。自分が建設業で働き始が答えているような自然な対話形式で文章の作めてもう少しで３０年近く経ちますが、中学 2 年

成や添削、校正を行い、小説を書いたり、プロ生にわかりやすく「働くこと」を説明するとは、グラミングや表計算ソフトの関数を記述したり

なんと難しいことかと感じました。

もできるそうです。まだ正確性には問題はある

自分が建設業に入った頃、バブルは弾けていものの、将来的には企業内の事務部門にとってましたが、阪神淡路大震災の復興などもあり、代わる可能性を秘めています。そしてこのよう

まだまだ公共工事も多くありました。パソコン

な技術は、これから働く人たちが将来を見据え、を業務で使うという環境が、まだ始まったばか

どのような職業を選択し、どのような働き方をりでしたので、途中でデータが飛んでしまうこ

するかに大きな影響を与えると思います。インとや、手書きで書類を作ることも多くありましターネットの普及で、自分が興味あることは手た。今では考えられない状況ですが、当時はこ軽に調べることができるようになりました。しんなものだと思っていました。

かし、興味を持っていない情報は入ってくるこ

今では事務書類はもちろんのこと、労務管理とが少なくなったように思います。ＡＩの進歩

や会計処理、工事現場の管理などもすっかりパから今後の業種という概念を大きく変える可能

ソコンが業務になくてはならない物となりまし

性が出てきました。しかしながら自分で経験し、た。外仕事の建設業にも数年前から DX の波が学び、他の人たちとコミュニケーションを取り、押し寄せています。ドローンを飛ばして写真測

それをどのように応用するかを考える力を養う

量を行い、 ３ D の図面にデータ化し、そのデー能力が失われてしまうのではないかという心配

タを建設機械に転送することで、重機の操作経もあります。
「働く」という概念が大きく変化

験の浅いオペレーターでも正確に作業を行うこしていく中で、働く時間や内容が変わっても、とが可能になってきました。また GPS を使う「働く」ことで誰かを喜ばせる機会が与えられことで、今まで測量をしながら作業を行う位置ていると思い続けたいものです。

を出していたものが、機械が判断するようにも（次号はハリタ金属㈱代表取締役の張田 真 様です。）― 30 ―

活 動 報 告○幹事会・定例会等
開催日時・場所

3 月 6 日㈪15:40～18:30
富山電気ビルデイング
4 月11日㈫16:00～17:00
富山電気ビルデイング
4 月26日㈬16:30～20:10
ANA クラウンプラザ
ホテル富山

○委員会

開催日時・場所

3 月15日㈬～16日㈭東京都
3 月18日㈯13:00～18:00
富山大学黒田講堂
3 月19日㈰14:00～19:20
オークスカナルパーク
ホテル富山
3 月22日㈬17:00～19:40
オークスカナルパーク
ホテル富山

3 月27日㈪16:30～20:00
富山電気ビルデイング

3 月28日㈫14:00～19:15
富山大学
五福キャンパス
4 月 3 日㈪17:00～20:30
ごんべい舎

3 月 1 日～ 4 月30日

内容
３ 月幹事会・会員定例会（人財活躍委員会主管）
講師：㈱プロノバ 代表取締役社長㈱ユーグレナ 取締役 CHRO（非常勤）岡島 悦子 氏
演題：「多様性を活かし、組織成果を最大化するマネジメント
手法とは」

出席者

4 月幹事会65名

2023年度定時総会・懇親会

委員会名

154名

約210名

内
容
第12回ごきげんよう職場訪問（県外視察）
東京証券取引所、㈱レノバ、NHK、
amazon、日立ビルソリューション ラボ、国会議事堂

出席者

人財活躍委員会

スケッチオーデション（予選大会）

12名

人財活躍委員会

スケッチオーデション（決勝大会）

22名

企業経営委員会

22名

第10回教育問題委員会 第12次委員会の活動総括

20名

・講演会「富山県成長戦略における
ウェルビーイング指標策定の意義」
講師：富山県知事政策局長
三牧 純一郎 氏
・講演会「サスティナブル・スマート第19回地域創生委員会
シティ・パートナーシップ・
プログラム」
講師：日本電信電話㈱新ビジネス推進室 スマートシティ担当部長
松村 若菜 氏・今期活動報告72名

第10回文化スポーツ委員会
第11回教育問題委員会

車いすバスケットボールに関する講演会と体験会
講師：宮島 徹也 選手

20名

第 ４ 回委員長連絡会議

委員会活動総括

10名― 31 ―

○課外授業講師派遣
開催日時

3 月 3 日㈮学対富山県立高岡高等学校○同友会諸会合
開催日

3 月 2 日㈭校内象

1 学年280名

容

4 月13日㈭ 第35回全国経済同友会セミナー～14日㈮ （長崎経済同友会主管）

開催日

内

福崎 秀樹 氏「大転換期を生き抜く力を考える」

場

鹿児島経済同友会との交流会○その他の会合

講師・演題

容

所

出席者

松月

6名

長崎県

21名

場

所

出席者

3 月13日㈪カターレ富山「キックオフパーティ2023」

ホテルグランテラス富山

牧田代表幹事

3 月16日㈭G 7 教育大臣会合富山県委員会

富山県民会館麦野代表幹事

3 月16日㈭高岡信用金庫ホテルニュー
オータニ高岡麦野代表幹事

3 月17日㈮令和 ４ 年度富山県 SDGs 推進連絡協議会

富山県民会館

有藤事務局長

3 月17日㈮富山県美術館開館 ５ 周年記念
「生誕120周年棟方志功展」開会式

富山県美術館麦野代表幹事4 月21日㈮富山県武道館整備基本計画の見直し検討委員会

富山県防災危機管理センター

麦野代表幹事4 月21日㈮富山県市町村新任職員研修（講師）

富山県市町村会館 𠮷岡 隆一郎 氏

4 月25日㈫

就職期の女性に選ばれる富山県キックオフ会議

富山県庁

牧田代表幹事4 月27日㈭令和 5 年度富山県水と緑の森づくり会議

富山県民会館

稲田常任幹事

第 ２ 回総会

創立100周年記念式典― 32 ―

会 員 の 入 退 会（₃月・₄月幹事会）

₁．最近思うこと（社業についての抱負や最近の政治・経済・社会情勢等についての考えなど）
₂．生活信条（座右の銘等）
₃．趣味

入

会
き

木

むら

村

まさ

雅

ひこ

たか

彦

高

ぎ

木

な つ み

奈津美

㈱北陸日立

ファミーユ㈱

代表取締役

代表取締役

（紹介者：山村隆彦氏）（

紹介者：牧田和樹氏
桶屋泰三氏）

₁．アフターコロナの社会経済活動へ変化して

₁．社会環境が大きく変化する中で、子育て女

いく中、社会課題である脱炭素、グリーン

性を取り巻く環境も変化してきました。育

等に対する取り組みを積極的に強化し微力

休・働き方・産後うつなどの様々な課題をながら富山経済発展に貢献していきたい。

解決し、公益性と収益性の両立を目指して

₂．為せば成る、為さねば成らぬ何事も。

います。

蒔かぬ種は生えぬ。

₂．明るく、楽しく、笑顔でいる

₃．ドライブ、映画鑑賞、ゴルフ

はやし

林

たい

泰

₃．温泉めぐり

ぞう

まつ

松

三

した

下

みつ

光

のぶ

信

㈱堀江商会

㈱松下工業

代表取締役

代表取締役

（紹介者：浅野雅史氏）（紹介者：田村元宏氏）

₁．まだ道半ばであり、弊社はまだまだ伸び盛

₁．配管業という、ライフラインを裏で支えるりであると思います。どの様に伸ばすか

仕事をしております。世の中を支える裏方

日々検討中であり、社員の皆様と更に地域が正しく評価され、その仕事に就く者が誇に根付いた企業を目指します。何卒よろしりを持ち働けるようになることを意識してくお願い致します。

います。

₂．笑う門には福来る

₂．全力で働き、全力で遊ぶ。

₃．映画鑑賞、ゴルフ（下手くそですが…）

頑張っている人の頑張りを、ちゃんと見る。
₃．釣り、カメラ、クルマ― 33 ―

も

茂

ずみ

住

まさ

昌

こ

子

交

㈱ Snow Fox Japan

代
いい

だ

田

そういちろう

壮一郎

代表取締役

飯

（紹介者：田村元宏氏）

野村證券㈱
富山支店長
（前：依藤慶太氏）

₁．コロナ禍で世界の小売り形態が変化。しかし新規に輸入・販売業に参入した弊社にはチャンス。AI の目覚ましい発達が少人数でも勝てる EC 市場を作りあげ、大きく飛躍する環境が一気に整ったと感じます。
₂．The only impossible journey is the one
you never begin. 当然、無計画ではなくリサーチが必須。無限大の想像力があれば不可能はない。
₃．子供たちと過ごす有意義な時間

₁．物価の上昇を実感させられることが増えてきました。
「証券報国」私どもの創業の精神で富山県の持続的な経済発展に貢献した
いと、強く感じております。
₂．笑う門には福来る
₃．登山、サイクリング、ゴルフ
いま

い

今 井

い

井

ぶか

深

あ

亜

みつ

光

お

雄

富山空港ターミナルビル㈱

き

希

理事

三井住友海上火災保険㈱（前：下川雅一氏）

富山支店長（前：五十川規洋氏）

₁．多様な社会的課題（気候変動、感染症、サイバー、少子高齢化等）によるリスクに対して保険本来の機能に加え「補償前後の価値」を創造し提供していく。
₂．「人には優しく、自分には厳しく」年々、自分に優しくなっています。
₃．旅行、家庭菜園、飼い猫 2 匹と遊ぶこと

₁．富山空港では 4 月から国際線が再開し、明るい兆しが出てきました。開港60周年の節目でもあり、賑わいを取り戻し上昇する一年となるよう、楽しく元気よく業務に励みます。
₂．熱のあるところに人は集まる。チェンジはチャンス。慎重自ら持し敢為事に当たる。
₃．山歩き、カターレ富山、木曽義仲、巴御前
おお く ぼ

大久保

たかし

尚

富士通 Japan ㈱
うえ

がき

上 垣

まさ

雅

東海北陸支社長ひろ裕（前：伴 由美子氏）

丸紅㈱
北陸支店長
（前：大西英一氏）

₁．同友会の皆様との交流を深め、富山を深く理解し、当地の魅力を強力に発信し、富山の発展のために微力ながら貢献していく所存です。宜しくお願い申し上げます。
₂．上善如水₃．ゴルフ、ドライブ、クラシック音楽鑑賞

₁．コロナ禍を経験し、改めて日本国民の素晴らしさを痛感した一方でこれから取り組む
社会課題なども再認識し、それらの課題を少しでも解決できるようにデジタルテクノ
ロジーで社会貢献していきたい。
₂．一期一会。入社以来約10回の転居を経験し、新たな人との出会いの大切さを痛感
₃．ランニンング（フルマラソン）、富山マラ
ソンエントリー予定― 34 ―

かど の その

門之園

かつ

勝

ひさ

きし

久

よういちろう岸

洋 一郎

SMBC 日興証券㈱

大塚製薬㈱

富山支店長

富山出張所 所長

（前：芝 聡太郎氏）（前：山本悠一朗氏）

₁． 4 月より富山支店長として参りましたが、

₁．先行きが不透明な世の中です。新しいやり富山の雄大な自然と人々の温かさに深く感方で、新しい富山での仕事を行えるよう、

銘を受けました。社業である証券業を通じ楽しんで活動できればと思っております。

地域に貢献できるよう努めて参る所存です。
₂．実るほど頭を垂れる稲穂かな

₂．人事を尽くして天命を待つ
₃．ゴルフ、釣り、野球、読書

笑う門には福来たる₃．船釣り、ゴルフ
くら

倉

た

田

ひろ

洋

のり

ご

紀

とう

後 藤

しん

新

ぺい

平

㈱三井住友銀行

JFE エンジニアリング㈱

富山支店長

北陸支店長

（前：安川 智氏）

（前：北村彰人氏）

₁．大学で上京して以来、約30年を経ての地方

もと

₁．企業理念の【くらしの礎を「創る」「担う」

生活を富山の地でお世話になります。富山「つなぐ」】を先頭に立ってチャレンジし、の地への貢献を通じて、銀行員として少し地域貢献を実現したい

でも日本経済再生の一翼を担うのが目標で

₂．出会い・真・健康

す。

₃．カープラモデル制作、F 1 観戦

₂．素直な心で自身に向き合う事、周囲への感
謝とリスペクトの気持ちを持って接する事
₃．野球観戦を中心としたスポーツ観戦全般
だい

大

どう

道

しょういちろう

なが

正 一朗

永

た

田

たかし

崇

日本電気㈱

大和リース㈱

富山支店長

富山支店長

（前：加地章浩氏）（前：粕谷昌浩氏）

₁．我々の最大の使命は「地域課題の解決」だ

₁．
「人」と「地域」を育てる事を念頭に事業と考えています。富山のみなさまの笑顔が活動をおこない、地域社会から信頼して頂見られるように精一杯頑張ってまいります。

けるよう努めます。また全ての活動におい

₂．人生は一度きり。やらずに悔いるより、まて、環境に配慮し持続可能な社会実現を目ずはやってみる。
₃．読書、散歩、勤務地の文化・歴史の探求

指します。
₂．積極精神で何事も取り組んで参ります。
₃．トレイルランニング、ゴルフ、ジョニング― 35 ―

なか

むら

中 村

しん

信

いち

の

一

野

だ

つよし

田

強

㈱ IHI

第一生命保険㈱

北陸支社長

富山支社長

（前：北澤真一氏）（前：箭内明仁氏）

₁．
「自然と技術が調和する社会」を創るとい₁．少子高齢化による社会保障制度のスペック

う弊社グループのありたい姿を実現するたダウンを、一人でも多くの県民の皆様におめに自然豊かな富山の地で微力ながらどう伝えし、自助努力と共助社会の継続必要性

いった貢献ができるかを考え行動していきについて、我社にできる事を取り組んで行

たい。

きたい。

₂．常に謙虚に自身を見つめ世のため人のために尽くせる人になりたい。

₂．一隅を照らす
₃．ゴルフ、旅行、酒

₃．スポーツ観戦（野球中心にスポーツ全般）
ま

眞

かど

門

あき

聡

ら

み

明

三

はら

原

かつ

克

ひさ

久

㈱インテック

三菱商事㈱取締役副社長執行役員

北陸支店長（前：山本克也氏）（前：尾城敬郎氏）

₁． 4 月より副社長を拝命し身の引き締まる思

₁．エネルギー分野（EX）及びデジタル分野

いです。変えるべきもの変えてはいけない（DX）の技術革新やビジネスモデルの変ものを見極めつつ、微力ながらすべての関化を取り込み、北陸地域経済の更なる活性係者様への貢献に努めたいと存じます。

化に繋がるような新たなビジネス創造に邁

₂．「勤を以って拙を補う」こうありたいという私の願いです。

進したいと思います。
₂．光明磊落₃．書道、美術鑑賞

₃．ゴルフ
み

三

よし

吉

はや

勇

と

やま

人

ぐち

山 口

たか

貴

ゆき

之

協和ファーマケミカル㈱YKK AP ㈱

取締役社長

北陸支社長

（前：櫻井 隆氏）

（前：羽馬隆人氏）

₁．医薬品原薬メーカーとして人々の健康と豊₁．富山県は弊社との関わりの深い地域です。

かな生活に貢献すると同時に、社員の笑顔

明るく・逞しい組織構築を目指しています。

や幸せも大切にして、ワークライフバラン

又、皆様の住環境・職場環境を窓を通じてスの取れた元気な会社にしていきたい。

快適にお過ごし頂けるよう努めてまいりま

₂．常に明るく前向きに取り組み、本音で話す。
₃．一人カラオケ、ギターを少々す。
₂．凡事徹底（当たり前のことを極める）
₃．読書、旅行― 36 ―

やま

ざき

山 崎

よし

良

と

人

退

会

富山支店長

黒

谷

（前：杉浦孝典氏）

笹

原

清

㈱ JTB

₁．富山を知り、富山を愛し、ツーリズムを通じて地域社会に貢献したいと考えています。
まだまだ若輩者でございます。お作法等も

暁

黒谷㈱

正

徳

㈻和楽学園

水

惠

大

北陸興和産業㈱
取締役社長

西

島

ことぎ

㈱富山プレート
代表取締役

森

田

忠

㈱富山県義肢製作所
取締役会長

含め、ご指導の程宜しくお願いします。

雄

代表取締役
学園本部長

₂．受容とリスペクトの精神を大切にし、謙虚さを失わない。

（令和 5 年 4 月11日現在

₃．スポーツ観戦（特に学生アメフト）

会員数428名）

慶事のお知らせ

おめでとうございます
令和 ５ 年春の叙勲において、当会会員が晴れの栄誉を受けられました。
心からお喜び申しあげますとともに、今後ますますのご健勝とご活躍を祈念申し上げます。

旭日小綬章

旭日双光章

島

竜彦 氏

大津賀

㈱ SHIMARS
取締役会長

ダイト㈱
取締役社長

― 37 ―保信 氏

昆布ロードでのつながりを再確認～ 鹿児島経済同友会と交流会を開催 ～３ 月 ２ 日㈭、鹿児島経済同友会の津曲貞組みについて紹利代表幹事、産業活性化委員会の委員等１３介。鹿児島同友

人が富山市のスマートシティの取り組みを会は森正則産業視察するため来県し、交流会を開催した。

活性化委員長、当会から麦野英順・牧田和樹代表幹事はじ

当会は高林幸裕

め ８ 名が参加した。

企画委員長が発富山と鹿児島は江戸・明治時代に昆布ロ表を行った。その後の懇親会には新田八朗

ードで経済的なつながりがあったことから、富山県知事にもご参加いただき、和気あい

北前船の寄港地「東岩瀬」で交流会を開催。

あいとした交流会となった。

㈱桝田酒造店の桝田隆一郎社長に「東岩瀬」の街並みをガイドしていただいた。その後、当地老舗料亭「松月」に移動。松月では、お互いの同友会の取り

東岩瀬の街並み散策

富山の魅力を幅広く発信～ 地域創生委員会、観光ガイドブック・ウェブサイトを制作 ～地域創生委員会（山本覚委員長）は、昨年10月に実施したフィールドワークを対象に、一昨年・昨年に引き続き、観光ガイドブック
及びウェブサイト「富山の経済人が本気で考えて ついに 実際泊まってみた！とやま １ 泊
２ 日観光コース」を制作した。
フィールドワークは富山の魅力再発見と幅広い発信を目的に一昨年度より実施しているもので、今回も委員より公募した27プランの中から ６ 行程を選定し、委員29名が富山県内
を 1 泊 ２ 日かけて巡った。
制作したガイドブックは、県内主要駅や空港の案内所、ホテルなどに設置されている。
ウェブサイトや過年度版（半日・ １ 日観光コース）と併せて、県外からの来訪者はもとより県内在住の方にも、富山の魅力を改めて知ってもらうツールとしての活用が期待される。
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事務局からのお知らせ
事務局体制に変更がございましたので、担当委員会とあわせてお知らせいたします。
＜富山経済同友会事務局メンバー＞
事務局長（新任）事務局長（～ 4 /26）
事務局次長（新任）
主席経済交流員

うえ だ

じゅん こ

ありとう

なお き

わかしま

けい こ

てらにし

え

うえ の

まさ み

ふく た

まさ み

上田 順 子		（担当委員会：企画、交流）

有藤 直樹 （㈱北陸銀行） （担当委員会：人財活躍、アントレプレナーシップ小）若島 啓子 （北陸電力㈱） （担当委員会：地域創生、ＥＳＧ経営小、ウェルビーイング小）り

寺西 恵理 （富山県）

主席経済交流員（新任） 植野 雅美 （富山市）
事務局員（担当委員会：企業経営、教育問題）（担当委員会：文化スポーツ、アスリート支援小）

福田 正美

なお、梅野裕真氏（前 事務局次長）は退任、吉川賢一氏（前 主席経済交流員）は富山市活力都市創造部
交通政策課へ帰任致しました。今後ともよろしくお願い申し上げます。

今後の予定
開催日

対

6 月 4 日㈰あけぼの会会員

第84回あけぼの会

6 月16日㈮正副代表幹事交流委員会

第 ４ 回全国立山大使の会（県外在住の当会会員 OB･OG 会）

7 月24日㈪幹事以上

7 月幹事会

7 月24日㈪全会員

7 月27日㈭～8 月 3 日㈭7 月会員定例会
講師：福井県立大学
准教授 高野 翔 氏

全会員

第41回海外経済視察

8 月23日㈬8 月29日㈫～9 月₆日㈬象行事場

呉羽カントリー
クラブ
東京會舘
ホテル
グランテラス富山
ホテル
グランテラス富山
オランダ・
アイスランド

令和 5 年 1 月以降入会新会員
新会員歓迎オリエンテーション・
正副代表幹事、常任
懇親会
幹事、各委員会委員長、交流委員会委員

オークスカナルパークホテル富山

教育問題委員会

第10回海外教育事情視察

9 月 9 日㈯

あけぼの会会員

第85回あけぼの会

10月13日㈮幹事以上10月幹事会

全会員

10月会員定例会・懇親会
講師：Z ホールディングス㈱ Z アカデミア学長
武蔵野大学アントレプレナー
シップ学部長 伊藤 羊一 氏

10月13日㈮〔表紙写真〕

発

第12回ごきげんよう職場訪問
３ 月15日～16日ごきげんよう職場訪問（企業経営委員会）東京視察を実施。
写真は東京証券取引所にて撮影した １ 枚。
東京証券取引所では折よく、新規上場を記念するセレモニーに立ち会うことができた。

所

行

ドイツ・
デンマーク
呉羽カントリークラブ
ホテルニュー
オータニ高岡ホテルニュー
オータニ高岡所

富山市牛島新町 5 番 5 号 インテックビル 4 階
電話（ 076 ） ４ ４ ４ ― ０ ６ ６ ０
Ｆ Ａ Ｘ（ ０ ７ ６ ） ４ ４ ４ ― ０ ６ ６ １
e-mail:doyukai@po.hitwave.or.jp
https : //www.doyukai.org/― 39 ―

〔出典〕アサヒグラフ通巻2425号（昭和45年₆月19日発行）

ダンモの時代だったのだ
株式会社富山市民プラザ

自宅に「アサヒグラフ」の昭和45年 6 月19日
発行のものを持っている。ある時にバックナン
バーを探して取り寄せたものである。いったいどういう記事に関心があったのか。恥を忍んで紹介してみたいと思う。
この号は「特集 ･ 日本のジャズ」とされたもので、表紙には富山市内の喫茶店で演奏する、
あの菊地雅章（キクチマサブミ）の写真が使われている。実はこの特集記事中に使われている
１ 枚の写真の片隅に若き日の僕が写っているのである。若き日のと書いたが、この時僕は高校三年生であった。当時から既にこのアサヒグラ
フの特集記事の存在は知っていたが、ある日突
然このことを思い出し、何とかもう一度見てみたいと思い至り、バックナンバーを探したという次第。
高校生の頃の僕はジャズ喫茶に入り浸っている典型的な不良生徒であった。当時人気の高かったあの菊地の演奏を生で鑑賞できたのだから、きっと舞い上がっていたに違いない。まさかア

取締役会長

森

雅 志

サヒグラフの特集記事の中の写真に自分が写り込むなどとは想定していない僕は、まったく無防備な姿でいかにも常連客然としてカウンターに腰かけていたのであった。記事中の別の写真を見るとこのセッションの開催時間が午後
7 :00から深夜の 2 :00までとなっている。おそらく終演前に帰宅したのだろうとは思うものの記憶は曖昧である。
同級生がこの雑誌を見つけてきて、「これが高校の知るところとなれば、お前は間違いなく退学になる。
」と予言してくれた。結果として無事に卒業できているのだから誰も気づかなかっ
たということだろうなあ。モダンジャズをダンモと言っていた時代の懐かしい記憶である。生意気盛りのやんちゃ坊主の苦い記憶だとも言える。当時街中には「ニューポート」と「ケント」というジャズ喫茶があった。当然ながら既に閉店している。それでも今も忘れがたい思い出の空間だったのである。今、このバックナンバー誌はあの頃の記憶を風化させない宝物となっている。