多くの会員が既に一山越えて，次世代に何かを残そう，贈ろうという心境にあると思われる．寄稿された個人小史の数々はかけがえのない貴重な経験の結実と読ませていただいている．( 編集担当 )（掲載准不同）

急に多様化した防水構法との闘い その 2
鶴田 裕

ら補修できるようなジョイント断面形状にはしておけ」との指示が実務レベルの工事係にあったとか。今、当時のシーリ(48 号からつづく）

ング専門工事業者に聞いてみると、不満そうな顔つきで、建設省耐久性総プロ 外装材の補修・改修技「補修、改修は何もないですよ」とのこと。超高層建物のシー術の開発

リング改修工事費は億単位になるので、私のゼネコン在職時

昭和 55 年度から 5 年間にわたり、建設省による建築物の耐久性向上技術の開発研究が行われた。建築物のストック増加を背景に、構造部材、非構の給料は十分お返しできていると思う。
今思うこと（１）防水材料メーカーでのこと

造部材、設備等の劣化診断、維持保全、耐久設計、施工管理

第 2 の人生として、平成 7 年 1 月から乞われて大手の等の指針を取りまとめ、建物の所期の性能を長期間保てるよ塗膜防水メーカーに入った。思い返してみるとゼネコン時代

う保全技術の向上を期したプロジェクトである。仕上げ材にの実務の打ち合わせの多くはは現場へ出向いて支援をするこ

ついては建築耐久性部会の非構造分科会が担当し、うち屋根とで、時々設計事務所や施主へ出かけることもあり、本能で防水、シーリング、葺き屋根を防水グループが担当したが、お金を払っていただける方へ顔を向けていた。しかしメーまたまた年回りゆえにグループ主査を仰せつかってしまっカーの立場になると直接の収入源は防水工事業者であるが、た。＊⁶ ＊⁷ その研究成果普及のために建設省官民共同研究

ここだけを相手にして営業活動をしていると、「そんな名前の一環として昭和 61 年度からさらに 2 年間にわたり、外装の防水材は知らないな」と言うゼネコン、設計者、あるいは改修技術開発推進委員会（㈶日本建築センター＆建築保全

施主の一言で、今までの活動は水の泡に帰してしまう。現場センター）により、実務に役立つ指針が出された。＊⁸に納品しても、屋上で梱包を解き、缶を開けて初めて契約成実務への反映

立という経験もした。表現が悪いかもしれないが、その辺にここまでの記述は公的機関でのことばかりであるが、確かいる野良犬でも大切な顧客になり得るといつも思って全方位に諸委員会、研究委員会活動により、建築物の防水技術並び営業活動が大切ということを知らされた。防水の大切さをに耐久性向上の重要性が強く認識されるようになった。私の可能な限り設計者へアピールしたが、どうも他人任せでよい

本来業務への反映としては、外壁カーテンウォールパネルと考える人が多く反応はいまいちだった。

ジョイントシーリング材の長寿命化である。初期に建設され（２）裁判所の民事調停委員の経験た超高層建築におけるシーリングの改修時期が予想外に早い

第 2 の人生になったばかりのころ、建築の瑕疵訴訟時に建ので、ストックが増えた時のことが気になっていた。新宿セ

築技術者を民事調停委員に任命し、技術者の経験を活用しよ

ンタービル（昭和 54 年竣工）建設時に設計図を見るとカーうという制度が発足した。前述の材料メーカーに移籍したこ

テンウォールパネルの水平断面形状が “く” の字型になってろだったので、「原告被告の双方から不公平感を持たれませおり、くの字の上下の部が柱から数 10 ㎝外側に突き出たとんか」を表向きの理由にして推薦を断った。第 2 の人生を終ころで固定されていることが分かった。在来工法では外壁のえた途端、再び打診され、防水のことならわかりますと回答

外部側からシーリング工事をしているが、この場合は柱～パネル間に人が入れる隙間があるので、シーリングの寿命がして、辞令を受けた。サーツ会報の民事調停委員勤めて」という特集号＊ 10 で報告したが、この 3 月 35 件で調停委員来たときに内部側から改修施工ができる。さらに高層部でもとしての任期を終えた。私は調停委員会の席で少々の時間を通常の降雨ではシーリング部に雨は当たらず、日照も無いの貰って、その問題の原因のほかに、建設時の社会的な背景、でシーリングの劣化速度は急速に遅くなる。ガラスメーカーあるいは防水技術の動向などを述べることにしていた。トラの大型試験装置を借りて確認できたので、いわゆるオープンブルを通してみて一言で言うと、“防水” が建築を作る側で真ジョイントの採用が決定した。＊⁹後で耳にしたことである剣に調査や検討されておらず、建築の上流、つまり設計に近が、私が出席できない施主～設計～ゼネコンによる最高決議づくほど他人ごと、人任せになっていることが多い。設計部

機関で、「技術研究所の奴のいうことだから、とにかく聞き門も持つある大手不動産業者が絡んだ事件の時、「このよう入れてやろう。しかし、竣工後何かあった時には、外部側かな監理をしていると再発しますよ」と述べた時、その会社の9

No.049

Summer

代理人、つまり弁護士が「今迄その会社のこの種のトラブルとになった。早速、実務に入り各工種の担当を決めたが編成を担当していたが、私のコメントは大変役立った。会社に戻っ上は殆どの工種の主担当となり（？）、親企業の N 主任はて上層部に報告します」との謝辞を頂戴したが、同席してい工事全般と記されているのみで、現場実務には介入しない風。

た直接の建築関係者は不満顔だった。いつになってもこの種その後に他者より聞いた話では、親企業の流儀 (?) だとかで、の事故は減少しないように思われる。過日学会で開催された

これも企業文化の違いかとサラッと諦め、納得。そのうえ報告会で、訴訟が減少傾向にあると聞いたときは良かったな

工事監理者 ( 常駐 ) との打ち合わせ業務も任された程。むしろ、と思ったが、次の「最近新築件数が減っているものですから」

それだけ私としては初対面の時の I 所長の言葉通り最期までにがっかりした。４月からしばらくは地裁専門委員としての大いに泳がせて貰え、施工管理全般、ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄなるもの全ての協力が続くことになっている。

経験ができた。受注形態はどうあれ私としては、とても遣り防水の信頼性向上について、丁度材料が大きく変わってい甲斐のあった PJ となった。その経験が後に続く私の技術者とた時に遭遇し、公的な規格や試験方法の標準化、施工仕様のして大きな自信に繋がっていたことを確信している。期間中、作成さらには防水層の納まり提案などに関わり、普及を期待

仕上げ工事段階で特に木工事 ( 造り付け家具関係 ) の遅れで、していたが、防水材メーカー，雨漏り・水漏れ訴訟に立ち会っ取り合いの工事に混乱が生じたり、一人の左官工による不安てみると、新入社員時代と大きく変わっていないような気が全行動により労災事故が 1 件発生し残念な思いの経験もした。

している。過日、ゼネコン時代の後輩に会ったときの質問に、しかし、お互いに初めての出会いのスタッフをはじめ、各サブ「できれば 40 歳代に戻り、第 2 の人生や第 3 の人生経験をコンの人達の理解と協力により厳しい工期であったにも関わ生かしたい」と答えてしまった。私は、耐震、耐火そして防水らず、高品質で引き渡せ予定通り開校できたことを感謝して＝耐久性が並ぶと思っていたが、道遠しの感が強い。

いる。ここで私がこの PJ で学んだ幾つかを述べておきたい。

＊⁶ 建設省総プロ 建築物の耐久性向上技術の開発報告書

作業所運営面では、前述の通り I 所長を含め 10 名編成で親建設省 1985.3

企業のシステム化された業務管理要領に則りスマートに推進＊⁷ 建築防水の耐久性向上技術 ㈶国土開発技術研究セン
ター 1987.4

することができた。近年では当たり前の業務活動であるが、毎日の昼礼ミーティングも確実に実施され工事進捗には非常＊⁸ 屋根防水の補修・改修技術 （財）日本建築センター＆（財）建築保全センター 1993.2

な貢献していた。併せて KY 活動、安全当番制、所内災防協
議会及び安全パトロールの実施等。品質管理面では設計図書＊⁹ 外壁カーテンウォールのオープンジョイント 鶴田 裕
建築技術 2002.4

関連以外に親企業オリジナルの自主管理チェツクリストを活用していたことも記憶にある。またサブコンへの発注条件書＊ 10 PSATS Vol.29 SUMMER 会誌 2006.6

も整備されており、不具合が発生した時などは原因の徹底解明のもと、責任の所在を明確にしてペナルティーをとるシステムも確立されていた。しかし、妥協しない点では若干親企

JV で学んだ心に残る建物づくり

10

吾川正明

業の看板で、ものを言うところもあった。原価管理の面では、

私は入社して８年目 (1971) に初めて共同

I 所長方針なのか「もったいない感覚」が強く学ぶことも多々企業体（通称 JV）工事に配属された。ご承知あった。工程管理面では、4~5 日の遅れの兆候が見られると、の通り、企業体として参加した各企業の出資速やかに修正工程の作成を求められ、手書き手計算のネット比率により現場要員を出向させ、夫々が違うワークで対応していた。本 PJ でネットワークによる工程管企業文化で育った者が集結し親子関係のよう理の良さを実感し、その後の工程管理ツールはネットワークな形で一つのプロジェクト ( 以後 PJ と略す ) を完成させる愛用派となった。安全面では、流石に私の会社自体の指導レ有期的一事業体である。前置きはこれ位とし、私が出向着任ベルとは格段の差があり、PJ 着任当初は安全活動の全てが驚の初日に I 所長が私の顔を見るなり開口一番に言われたこときと納得の日々であった。安全にはそれなりの費用を投じ、は、約一年半の間、仕事は思う存分やって欲しい、但し本企根気の精神と繰り返し指導することの重要性を習得。( 安全業体の仲間同志とは喧嘩・揉め事だけは起こさない様にと、には妥協と黙認は禁物 ) そのお蔭で私は退職するまでの間、幸だめ押しをされた。
（！？）一瞬不快感を持ったものだが、いにして重大災害は起こしていない。そして人間関係であるそのあとに、若し施工推進上での失敗、トラブルが起きた時が、今でも当時のスタッフ数名との交流は続いている。今でには自分が責任を取るから大いに泳ぎ、頑張ってくれとの激は嬉しいことに彼等は立派にその企業の幹部として活躍して励の言葉だった。この一言で不快な気分も和らぎ、むしろ「やっいる。何故かしら、私の前職の後輩同様に気になり、更なるたるで !」のモチベーションが最後まで High のままに維持で成長を期待するものである。最後にこの JV で自社にはなかっき有難く感謝し、今でも忘れられない心に残っている PJ。

た進歩的 Q/C/D/S 管理手法を修得することができた。そのこ私のポジションとしては I 所長に次ぐ次席で、親企業の N 主任とは後の私自身の技術者としての方向性に光を貰ったものととは同年齢で以下８名の若いスタッフと共に施工管理するこ確信している。そして社内に多く伝達、啓蒙しｼｽﾃﾑ整備ができた。JV の親企業から学ぶことは多い。そして JV への熟慮

歯車式熱量計は地域暖房には、機能、大きさ、価格の点でされた要員配属決定と選任者への JV 心得を事前アドバスをも使えなかったからである。このほかにも、セントラルヒーすることが企業や本人にとって有形、無形の財産を築くこと

ティング、地域暖房用給湯熱交換器、温水式洗濯乾燥機など、になり、極めて重要であることを申し上げておきたい。( 了 )温水システムに組み込める製品の開発を行ったが、正直言って成功したものは少ない。このような温熱を主体とした一トイレに始まり、トイレに戻った 40 年
安孫子義彦
■設備技術者への選択

連の設備機器開発は、石油ショックを境にして路線変更を余儀なくされた。
■排水継手開発への転身

建築学科卒業前の学園祭での出し物は、「トそれまでの部品開発で学んだ教訓の一つに、開発した部品イレ、その孤独な空間」だったと記憶してが売れ始めると、傍観していた大メーカーが突然資本投下いる。その展示にあたってトイレの歴史をに動き、せっかく造った市場を見る間に奪い取ってしまう紐解いたり、当時有名であった国鉄のトイという無情な現実だった。空調やエネルギー業界はとくにレット部長を訪ね、話を聞いたりした。それ以来、どういその傾向があった。排水継手業界に転身した理由の一つは、うわけかトイレと離れられない道を歩いている。

この業界は大手が手を出しにくい、中小・零細企業の世界

卒業年度は昭和 43 年、その頃建築の分野は、計画、設備、だったからだ。

構造の 3 つの分野に大きく分かれていた。絵も上手くない、そんなわけで「特殊排水継手」という聞きなれない継手

数学も苦手な私は、中をとって設備を選ぶことにしたのだ。

を開発することになった。この部品は、排水と通気の２つ

この決断を促したのが、故斎藤平蔵先生の「これからは、の機能を１本の立て管で可能とする継手で、ヨーロッパで機械出ばかりでなく、建築出の建築が分かる設備技術者が開発された原型を日本の技術で磨き上げ、超高層住宅でも必要だ」との一言だった。このときすでに設備のコースが使えるまでに仕上げたもので、今では殆どのマンションで「環境工学」という魅力的な名称に変わっていたことも幸い採用されている。われわれは名古屋の鋳鉄継手メーカーした。当時の中途半端な私には、これが心地よい響きに聞こ小島製作所とジョイントしてこの「特殊排水継手」の開発・えたのだ。

販売事業を組み上げ、関東以北の販売権利を預けられた。

■コンサル業より部品開発業へ

結果、バブル期のマンションブームのときには、会社創業当時、激しかった学生運動の影響もあり大企業への就職の夢であった日銭を稼ぐ快感を味わうこともできた。しかを選ばず、大学院から流れ込むように会社を興した。建築

しその快感はバブルの崩壊とともに無残に消滅し、マンショ部品の開発・普及を目的にした、今のジエスの前身となるン不況と、継手のうま味を知った大手メーカーの想定外の会社だ。なぜハード部品開発を選択したかの根拠はごく単純参入による価格破壊で状況が一転した。一度始まった販売だ。頭脳は年齢とともに確実に効率が落ちる、一品生産で下降は慣性力を持ち、そう簡単にはくい止められないといある設計やコンサル業を続ければ、将来必ず収入が減る。

う厳しい現実を悟った。販売代理店としては努力すればす

ハード部品開発は、上手く当たれば日銭が入り、歳をとっるほど経費がかさみ泥沼に落ち込む。そのときの教訓は、ても生活できるという創業理念だった。その理念に基づい部品の販売は右上がりの時に、下降の気配に気づきそのていろいろなメーカーとの共同開発を飽きずにやった。まず、対策をしておかねばならないということだった。

地域冷暖房に関係していたこともあり、日本で最初の電子■めぐり巡ってトイレの事業に式熱量計（カロメイト）の開発に挑戦し成功した。当時の特殊排水継手の販売権利をメーカーに奉還したことを契機に、その後フランスのトイレポンプユニット（サニポンプ）の輸入販売にトライした。このポンプユニッ
トを大便器に取り付けることにより、汚物や紙などは内蔵されたカッターで細かく粉砕され、直径２センチほどの配管で天井を迂回して排水することができる（図参照）。床上に排水管を設置しにくい駅ナカの店舗や、大規模オフィステナントの医療クリニッ
クの水まわり、あるいは仮設用のトイレなどに、勾配を気にせず利用できる新排水方式で、これからのリフォームで大きな目玉部品となると思っている。
トイレに始まり、トイレに戻ってきた 40 年だったが、一貫して学んだことは、ハードを知らないとポンプユニットによる排水方式のイメージ

本当のソフトがわからない、販売を理解しないと本11

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Summer

当の開発はできない、オリジナルな技術でないと長続きしを行うときの心意気としては、音楽生産の場合とまったくない、といった身体で覚え込んだ簡単な原則だった。

変わらない。どのようにして魅力的な施工を行うか、情熱を持って取り組むことができるはずである。
私は、技術研究所に所属していたために、プロジェクトの建築施工技術者の夢図松本信二

施工を担当する責任者として活動したわけではないが、常に、建築生産は、大きく捉えると、「設計」お工事現場の所長や施工管理の責任者と協同作業を行い、新しいよび「施工」で構成される。各々の過程は、構工法のアイデアを考え、施工システムの計画に参加してきた。

技術的に見ると「計画」と「管理」として捉

当初は、カーテンウォール工事、型枠工事、鉄筋工事、えることができる。私の趣味である音楽と対ＲＣ床工事などのプレファブ化に取り組んだが、それらを組比して考えると、「作曲」と「演奏」に当たる。

み合わせて、ＲＣ構造物のいわゆるシステム化工法を多くの音楽生産に当たっては、一つの作品を造るのに、「作曲」と「演プロジェクトで実施した。

奏」の両者が対等に重要であることは、自明といってもよい。

一般的な建築構造物の施工には、繰り返し作業が多いが、「作曲」がいかに素晴らしいものであっても、「演奏」が悪け複数の作業チームを編成し、サイクル時間を設定して実施れば、まったく評価されない。しかし、建築生産の評価におされる。このとき、各作業チームの手待ち時間を最小化して、いては、「設計」の比重があまりにも大きく、「施工」はあま無駄と無理のない計画をどのようにして立てるかということり注目されない。
「施工者」の顔が見えないといってもいい。

が問題になる。このような計画を実施するのに、私は、「マルチ・私は、建設会社に入社後数年間、建築工事の管理業務にアクティヴィティー・チャート」という一種の工程表を用いた。

携わった後で、技術研究所に移り、建築構工法の研究・開発

通常の工程表よりも時間の単位が小さく、基本的には、分に携わったが、その主な動機は、上記の設計と施工の関係に単位となる。これは、オーストラリアのある建設会社が用いて不満を持ったからである。建築生産における「施工」過程をいたものであるが、日本で使い易いように多少アレンジした。

もっと重視し、現場の施工技術者にもっとプライドを持ってこのようなシステム化工法の計画がうまくできると、ある欲しいと思ったからである。

種の「美しさ」が発現し、実施段階に入っても、そのバランそうはいっても、建築生産と音楽生産には、基本的にスのとれた進行がいかにも頼もしいものとなる。システム化大きな違いがある。建築生産の場合、「設計」と「施工」が工法の一つの例として、ハファダイビーチホテル増築工事の一対一になっており、「一つの設計に対して、1 回だけ「施施工システムを図に示す。

工」がなされる。したがって、「施工」の評価が極めて難しい。

このような、複数のパートが繰り返しながら、全体として、それに対して、音楽生産においては、一つの「作曲」に対し大きな感動をもたらす音楽の形式として「フーガ」という技て、複数の「演奏」が可能となる、場合によっては、時代を法がある。この技法を大成したのは、ヨハン・セバスチャン・超えて何千回、何万回と演奏されることもある。したがって、バッハだといわれているが、その後の多くの作曲家もこの技複数の「演奏」を比較することができ、評価が容易である。

法を採用して、多くの名曲を作曲している。

評価という点では、確かに建築施工は難しいが、「施工」「フーガの技法」的施工計画は、あくまでも一つの例に過ぎないが、「施工」にも美しさがあり、それ自体、人に感動を与える魅力的なものであるということを主張してきた。
建築のあらゆる分野を網羅した「建築学大系」が彰国社から出版されていたが、これを全面的に改定するという企画が 1980 年頃にあり、「新大系」の編集に携わっておられた内田祥哉先生から、推薦をいただき、当時鹿島建設建築技術部長であった池田太郎氏と共同で第 48 巻「工事管理」を執筆することとなった。
私が、上記に示したような建築施工に関する考え方を表示するいい機会であると考えて、まだ舌足らずではあったが、私流の「建築施工論」をまとめた。建築技術は、日々進歩しており、出版物の記述内容に関する陳腐化の速度も非常に速いが、この書で示した基本的な考え方は、まだまだ陳腐化していないと考えている。
参考文献：

図：ハファダイビーチホテル増築工事の施工システム（サイパン）( 出典：新建築学大系 48,p.179)

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池田太郎、松本信二「新建築学大系４８（1983 年）

工事管理」彰国社