CSR 報告書 2011

CORPORATESOCIALRESPONSIBILITYREPORT 2011

企業理念・行動指針・七つの約束

企業理念

七 つの約束

七 つの約束71

地球共生企業として、新たな価値の創造と環境保全に努めます。

提案を通して、お客様に

当社は、テクノロジーの可能性を追求し新たな価値の創造と提案を行い 映像とエンターテインメントを通じて顧客に感動を与え 健全なる繁栄を目指す 地球共生企業であり続けます。

行動指針
1.品質にこだわり、科学的オペレーションを通じて優れた商品・サービスを提供します。
2.グローバルな視野とマインドをもち、国際企業として行動します。
3.ステークホルダー（株主・取引先・社員・地域）との高い信頼関係を構築し、調和のある成長を目指します。
4.よき企業市民として、法とその精神を遵守します。

ナナオは、企業としてより高いレベルでの社会的責任を果たすため、よるべき基準を明文化し、ナナオグループ行動規範として掲げています。
上に記載した企業理念・行動指針などから構成されるナナオグループ行動規範は
私たちナナオが守るべき指針であるとともに、私たちの、皆様との約束でもあります。
これを、当ＣＳＲ報告書では、ナナオの「七つの約束」としてまとめています。

七 つの約束62

自由闊達な企業風土を大切にします。

行動指針

行動指針

5

P19

4

含めた優れた商品・サービスを提供します。

P08

2

行動指針

3

法とその精神をP17

環境配慮を品質の一部に行動指針

5遵守します。

1

企業理念

行動指針

七 つの約束
社会 的 責 任を果たすために

P06

七 つの約束5.自由闊達な企業風土を形成し、活力のある職場を築きます。

七 つ の 約束

感動を与えます。

P22

七 つの約束4

七 つの約束3
国際企業として、健全な成長をめざします。

P11

ステークホルダーとの信頼関係構築・維持に努めます。

P12

EIZO NANAO CORPORATION CSR REPORT 2011 01

目次

企業理念 ・ 行動指 針 ・ 七 つ の 約 束
目次
社長ごあいさつ
会社概要
製品紹介
新たな価値の創造と提案を通して、お客様に感動を与えます。

01
02

環境マネジメント

03

環境基本方針 ／ 環 境マネジメントシステム

04

22

事業活動における環 境負荷の全 体 像

05

23

全社環境目標と達成 状 況

24

環境リスク管理 ／ 環 境コミュニケーション

25

地球温暖化防止・省資 源

26

廃棄物の削減 ／ 化 学 物 質 管 理

27

使用済み製品の回収リサイクル28

七 つの約束 1

新たな価値の創造

EIZOの提案06

当社初の3D（立体 視 ）液 晶モニター

07

環境配慮を品質の一部に含めた優れた商品・サービスを提供します。

七 つの約束 2

製品の環境配慮

付表
社会・環境年表

29

GRIガイドライン対照表

30

ナナオの品質保証 体 制 ／ 品 質 基 本 方 針

08

製品開発の基本フロー

09

第三者意見

環境ラベリング規格 への適 合・法 令 対 応

10

第三者意見

国際企業として、健全な成長をめざします。

七 つの約束 7

地球共生企業として、環境保全に努めます。

31

七 つの約束 3

国際企業としての健全な成長

開発・生産のグローバル化 ／ 海 外 販 売 体 制

ステークホ ルダ ーとの 信 頼 関 係 構 築・維 持 に努 めます 。
ステークホルダーとの信頼関係

11

七 つの約束 4

ステークホルダーとの関 係

12

お客様とのかかわり13

株主様とのかかわり14

調達取引先とのかかわり

15

地域とのかかわり

16

法とその精神を遵 守します 。
法とその精神の遵守

七 つの約束 5

コンプライアンス ／ リスクマネジメント

17

コーポレートガバナンス

18

自由闊達な企業風 土を大 切にします 。
自由闊達な企業風土

七 つの約束 6

C S R 報 告 書 編 集 にあ たって●編集方針：当社が重要視する項目についての説明と、当●CSR活動体制：CSR活動は総務部が主管し、その活動に

社事業活動が社会・環境に与える影響や効果についてのついては取締役会への報告を行うなど、総務担当役員の報告を、GRIガイドラインを参考に、まとめています。

管掌の下、実施しています。

●報告の範囲：ナナオグループ
範囲に限定がある場合は、関係箇所に注記しています。
●報告の対象期間：2010年4月1日〜2011年3月31日●お問合せ先：株式会社ナナオ

総務部総務課

TEL:076-274-2406●発行：2011年10月

働きやすさをささえる基 盤づくり

19

●前回発行：2010年7月

ワークライフバランスの推 進

20●次回発行予定：2012年7月

人材育成の取り組み ／ 安 全と健 康の確 保

21
EIZO NANAO CORPORATION CSR REPORT 2011 02

社長ごあいさつ

お客様に誇りを感じていただける製品をお届けするため、「人にやさしく、環境にやさしく」という価値観を守りながら、成長のために変化を続けます。
企業の社会的責任とは。それはまず事業を誠実に行うことであり、その結果として社会の役に立つことである、と私は考えています。当社においては、どこよりも良いと思える製品を自東日本大震災について

分たちで作り、お客様に感動と喜び、安心を与えること、ご使用いただくことに誇りを感じて

さて、2011 年 3 月 11 日に発生した東日本大震災は空前の規模の災害であり、約半年が経いただけるような製品をお届けすることです。またこの根本にあるのは、当社の活動すべてに過した今でも、日本国内のさまざまな地域・産業に大きな影響を与えています。被災された皆共通する価値観である「人にやさしく、環境にやさしく」という考え方であり、当社の CSR

様には、改めて心よりお見舞い申し上げます。

の本質もここに帰着するということを、当社 CSR 報告書の３回目の発行にあたり、改めて感じております。

■「異質」を取り込み成長する

当社でも、調達取引先の被災により部品調達が滞り、工場の操業を３月末から２週間停止せざるをえなくなってしまいました。結果として、お客様をはじめとするステークホルダーの皆様にご迷惑をおかけすることになりました。これは当社の BCP（事業活動継続計画）策定に甘さがあったものと捉えております。ステークホルダーとの信頼関係維持のために、今一度リス
クマネジメントの原点に立ち返り、BCP を早急に再構築する所存であります。

しかし、この価値観、企業文化のように「変わらない」ものがある一方、当社の組織や製品の体系は「変わり」続けています。創業当時の OEM 生産（受託生産）は自社ブランドへ、デ

最後に、外部コミュニケーションの一環でもある CSR 報告書の開示は、今後とも継続し、当バイスは CRT（ブラウン管）から LCD（液晶）へ、そして製品は汎用モニターから医療やグ社 CSR の毎期の取り組みを飾り立てすることなくありのままに公表していきたいと考えていラフィックス、産業などさまざまな特定分野へと展開しました。企業のサスティナビリティのます。是非ご一読いただき、皆様の忌憚のないご意見をお聞かせいただければ幸いです。

ため、企業が進化、成長を続けるためには「変わる」ことが必要です。
この「変わる」ことを支えるのは「従業員」つまり「人」です。「人」が変わらなければ、「人」
が変えなければ、「変わる」ことは実現しません。私は、「人」が変わるために必要なものの一つに「異質」を取り込むことがあると考えています。
「異質」が取り込まれることにより周りが刺激を受け、またぶつかり合い、変わっていく。これが成長に繋がるのだと考えています。
当社がここ十数年取り組んできているのも、いかにして「異質」を取り込むかということです。
日本の本社においては開発部門を中心に外国人がともに働いていますし、近年では M&A も行うなど、異なる文化圏の従業員をグループに加えてきました。異なる考え方や業務の取り組み
方に触れながら、お互いの良い変化を生み出し、確実に成長していますし、グループとしての一体感も醸成されていると感じています。

2011 年９月

しかしそのためには、それぞれが「ここで働いてよかった」と思える会社であるよう、各国の文化や考え方も尊重しながら、状況に合わせた職場環境整備に努める必要もあります。また、
品質へのこだわり、製品への誇りなど、EIZO グループ共通の企業文化の維持にも努めています。

代表取締役社長

EIZO NANAO CORPORATION CSR REPORT 2011 03

会社概要

概要

業績
決 算 情 報（ 連 結 ）■ 売上高■ 経常利益

（億円）

（億円）

1,200

120

1,000

956

100

893

800

745

600

775

60
40

200

20

2007年
3月期

2008年
3月期

2009年 2010年 2011年
3月期
3月期
3月期

■ 製品別売上高および構成比
2011年3月期

0

90

84

80
652

400

0

117

42

2007年
3月期

2008年
3月期

52

2009年 2010年 2011年
3月期
3月期
3月期

■ 地域別売上高および構成比
2011年3月期

北米 5.1％

その他 4.2％

33億円

その他

27億円

12.2％
79億円

アミューズメント用
モニター

32.0％
208億円

連結売上高
652億円

コンピュータ用
モニター

55.8％

欧州

28.2％
184億円

日本

連結売上高
652億円

62.5％
407億円

363億円

EIZO NANAO CORPORATION CSR REPORT 2011 04

製品紹介

一般用途に

受 賞 歴

オフィスや学校、公共施設、ご家庭など広い分野に、コンピュータ用高画質液晶モニ
ターをご提供しています。この一般用途向けのスタンダードモニターは当社の核となる製品であり、特定市場向けモニターのベースとなっています。
スタンダードモニター

TIPA Awards 2010 Best Photo Monitor賞

医療市場に
CT・レントゲンなどの医用画像や電子カルテを表示するモニター、超音波診断装置なColorEdge CG243W

ど医療機器に搭載されるモニターや手術室向けモニターソリューション、病院内モニ

カラーマネージメント液晶モニターColorEdge CG243Wが、欧州TIPA※が主催するTIPA Awards 2010のBest

ターの品質管理システムなど、医療現場のあらゆる業務にソリューションをご提供してPhoto Monitor賞を受賞しました。当社製品の受賞はいます。また、患者様の快適な療養環境のために、横になったままの楽な姿勢でも見ら 医用画像表示用
モニター

れる、アーム式液晶TVもご提案しています。

アーム式
液晶マルチモニター

2005年、2007年および2009年に続いて今回で4回目です。
当社はプロフォトや印刷・出版・広告業界をはじめ、拡大を続けるデジタル一眼レフカメラ市場を含めたグラ

グラフィックス市場にフィックス市場に向け、優れた製品とサービスの提供

デザイナー、フォトグラファー、ＣＧクリエイターなどのクリエイティブワークに、プロに努めています。

フェッショナルが求める高い色再現性と精度の高いキャリブレーションへの対応を実現
カラーマネージメント液晶モニター

したカラーマネージメント液晶モニターをご提供しています。

※ TIPA（Technical Image Press Association）
欧州・アメリカ・カナダ・南アフリカ、13カ国のカメラ・ビデオ専門29誌の編集者で構成する非営利団体。年に1度、過去12ヵ月間に発売された商品の中から最も優れた写真・映像用品を各部門で投票によって決定し、表彰を行っているもので、3大カメラ賞の一つとして認知されています。

産業市場に工場内のFA機器への組み込みやセキュリティ管理用、KIOSK端末用など、産業市場

2010年度 グッドデザイン賞

におけるさまざまなニーズに柔軟に対応するモニターを各種ご提供しています。
産業市場向け液晶モニター

航空管制市場に58cm（23.0）型地上デジタルチューナー搭載カラー液晶モニターFORIS FX2301TVが、2010年度のグッドデザイン

航空機の飛行状況を把握するためのメインモニター、管制支援情報を表示するサブ賞を受賞しました。審査委員からは次のような評価をいモニターや訓練用モニター、および航空管制情報の表示に対応した専用の高解像度グ

ただきました。
『ナナオのモニターとしてあくまで映像のラフィックスボードのトータルソリューションをご提供しています。

エンターテインメント市場にFORIS FX2301TV

再現性を重視し、薄く見せるなどモニターデザインの常高解像度対応
航空管制用
グラフィックボード メインモニター

套手段を使わないところが潔い。頑固なまでのアイデンテティを感じる』。なお、EIZOブランド製品は1996年より15年連続でグッドデザイン賞を受賞しています。

独自の超解像技術を搭載し、PC、ゲーム機やAV機器などさまざまなデジタルコンテ
ンツを効果的に楽しむためのエンターテインメント液晶モニターを提供しています。

アミューズメント市場に

エンターテインメントモニター■ 2011年グッドデザイン賞：ColorEdge CG275W
2011年度においても、27.0型カラーマネジメント
液晶モニターColorEdge CG275Wが、グッドデザイ

パチンコ遊技機に搭載される液晶モニターを設計・製造しています。当社グループにン賞を受賞しました。

おけるコンピュータ用モニターの設計・製造を通じて培ったハードウェア技術とアミュー
ズメントソフト開発技術を融合させ、リアルな表現、ゲーム性に富んだストーリー、愛されるキャラクターの採用など、長く愛される商品のご提供に努めています。
（C）SANYOBUSSAN CO., LTD.

パチンコ遊技機用液晶モニター

EIZO NANAO CORPORATION CSR REPORT 2011 05

新たな価値の創造

七 つの約束 1

新 た な 価 値 の 創 造 と 提案を通して、お客様に感動を与えます。
当社の製品は、世界のさまざまな国において、お仕事からご家庭まで幅広くお使いいただいておりますが、各分野で求められるモニターの性能・機能は異なります。
当社は、お客様のご要望に積極的に耳を傾けニーズにお応えするのはもちろん、さらにその先に新たな価値を創造しご提案することを通して、皆様のお役に立てる製品をつくり続けることを約束します。

EIZO の提案

手術室向け画像表示モニターソリューション

■■医療の現場で医療現場のデジタル化が進み、今やカルテからレントゲンなどの医あらゆる情報を一つの画面に集約

用画像までさまざまな情報がモニター上に表示されるようになり、モ大型モニター

ニターの役割は重要性を増しています。当社は、診断に求められる高手術時には、手術に必要なさまざまなデータをモニターに精細表示と高い信頼性を実現したモニターソリューション、および常表示します。従来は、複数のモニターを並べ、それぞれにに正確な表示を提供するための管理アプリケーションなどを提案し、個別のデータを表示していましたが、当社は複数の画像を多くの医療機関で、精度の高い画像表示と現場の業務効率向上をお手一つの画面に集約して表示できる大型モニターを提案し、伝いしています。

手術室効率の向上に寄与しています。

■■クリエイティブワークの現場でデザインや写真などの分野では、厳密な色再現が求められます。

多様な信号を遠隔操作

EIZO モニターは、その優れた色再現性を認められ、長く、デザイナー

画像信号コントロールシステム

やフォトグラファーなどのクリエイターから高いご支持をいただいて

大型モニターの長所を最大限に活用できるよう、多種多様きました。これらの皆様が求める高い表示性能を追求し、さらに、常なデータをすばやく適切に処理し、必要に応じた画面配置、に正しい色を保持するための高精度ハードウェアキャリブレーション＊

画像サイズで表示する、信号配信マネージャーを提案してに対応したモニターを開発・ご提案することを通じ、プロフェッショ

います。

ナルワークを広くサポートしています。
＊ハードウェアキャリブレーション
モニターの表示環境を整えるキャリブレーションの方法の一つで、モニター内部の設定を調整することで直接モニターの色表示を調整する■■金融の最前線で刻々と移り変わる為替の動きをみて、瞬時の判断を行う。そんな金融の最前線では、高い表示性能と信頼性が求められます。EIZO モニター
は金融市場のこのようなニーズに適したモニターとして、多くの導入をいただいてきました。さらに、一人で何台ものモニターを並べて使うことの多いトレーディング環境の業務の効率化を考え、視線を妨げにくい、画面周りの枠の幅を細くしたモニターもご提案しています。

EIZO NANAO CORPORATION CSR REPORT 2011 06

新たな価値の創造

当社初の 3D（立体視）液晶モニター
近年、映画やテレビなどのエンターテインメントの分野で話題を集めている「3D（立体視）」。一層の迫力や臨場感を得られる映像表示技術として注目されています。

●ハーフミラー方式技術解説
このシステムでは、右目用の画像と左目用の画像を 2 面の液晶パネルにそれぞれ表示します。2 枚の液

一方、医療や研究・学術分野などにおいても、人の体など本来立体であるものを 3D で画像表示するこ晶パネルの間に設置されたハーフミラーは、一方の液晶パネルの表示画像をそのまま透過しつつ、もう一とでより精度の高い情報を得られ、また業務の効率化を図れるとして、3D の技術が注目されています。当方の液晶パネルの表示画像を鏡のように反射します。また同時に、立体視に必要な右目用と左目用の画像

社はこれまで培った映像表示技術を活かし、これらの専門的業務に求められる画質・性能・仕様を実現しの振り分けを行います。それぞれの偏光軸角度を垂直、水平に区分することで、偏光眼鏡で見たときに、た 3D 液晶モニターを 2010 年度中に 2 種類開発しました。

右目側には右目用の画像だけが、左目側には左目用の画像だけが見えるようになり、結果として立体視が特殊な業務における効率・精度の向上のために、ナナオから新たな価値の提案です。

可能になるものです。

■■眼鏡がいらない 3D モニターフル HD 対応裸眼 3D カラー液晶モニター DuraVision FDF2301-3D
3D 眼 鏡 を 用 い る こ と な く 立 体 映 像 を 参 照 で き る 液 晶 モ ニ タ ー で す。 表 示 方 式 に は 独 自 開 発 のDirectional Backlight（指向性光源）方式を用い、高精細表示を可能にしました。
Directional Backlight 方式は、3D 画像を構成する右目用の映像と左目用の映像（視差画像）を同じ画
素から時間差で表示することで 3D 映像を映し出します。液晶パネルの画素を左目用、右目用に割り振る必要がないため、最大限の画素数（解像度）を利用でき、液晶パネルの持つフル HD の高解像度をそのまま活かした、奥行きの再現性に富んだリアルな立体映像を参照することができます。
当製品は、SEM（走査電子顕微鏡）や半導体検査装置への搭載、各種学術機関での活用などを想定しています。

［立体視のしくみ］①角度を変えて右目用と左目用に撮影された各画像を、2 面の液晶パネルにそれぞれ表示します。2 面の液晶パネル間に設置したハーフミラーは、一方の液晶パネルの表示画像をそのまま透過しつつ、もう■■高精細表示が可能な 3D モニター
デジタルマンモグラフィー表示用立体視液晶モニター RadiForce GS521-ST
当社医用モニター初の立体視モニターで、乳がんの早期発見のために人の乳房を X 線撮影する「デジタルマンモグラフィー」表示用に提案しています。

一方の液晶パネルの表示画像を鏡のように反射します。
②ハーフミラー方式では原理上、反射する画像の上下を反転させる必要があります。当社ではモニターに内蔵した独自開発の制御 IC チップ（ASIC）により上下反転を高速で行っているため、立体視専用のグラフィックスボードを必要としません。

乳がんの早期発見には、初期症状である微細な石灰化を見つけ出すことが重要な課題であり、デジタル③立体視に必要な右目用と左目用の画像の振り分けをハーフミラー部で行います。ハーフミラーに透過マンモグラフィーでは撮影した画像を高精細画像表示にて確認する必要があります。当社では数ある立体

光の偏光軸角度を 90 度回転する機能を一体化しており、一方の液晶パネルの画像の偏光軸角度を水表示方式の中から、デジタルマンモグラフィーの表示に求められる高画質表示を実現するため、ハーフミ

平から垂直に 90 度回転させて、もう一方の液晶パネルの画像の偏光軸角度と分別します（特許第ラー方式を採用しました。

4570175 号）。この技術により、立体視専用の液晶パネルは不要となり、医療の現場で実績のある当

このハーフミラー方式に当社独自の技術を融合することで、当社の医用画

社既存の医用画像表示モニターを使用できます。その結果、画素ピッチ 0.165mm の高密度を活かした、像表示モニターを使用しその性能を活かした、高精細で奥行き表現力に優れ高精細で奥行きの表現力に優れた立体表示を実現し、キャリブレーションなど画質の維持管理にも対る立体表示を実現します。

応できます。
④ハーフミラーを介した画像を、左右のレンズに角度の異なる偏光フィルターを付けたメガネで見ると、観察者の左の目には左目用の画像が、右の目には右目用の画像が届き、画像を立体として認識します。

EIZO NANAO CORPORATION CSR REPORT 2011 07

製品の環境配慮

七 つの約束 2七

環 境 配 慮 を 品 質 の 一 部に含めた優れた商品・サービスを提供します。
当社は、環境配慮は製品品質の一部であるという考えに基づき、一貫して環境に配慮した製品づくりを行ってきました。
環境に配慮した製品とは、環境にやさしい素材・部品を用いること、省エネルギー性を追求することはもとより、長くお使いいただけることも重要な要素であると考えます。

ナナオの品質保証体制
当社は、品質基本方針に基づき、お客様が EIZO ブランド製品を長く安心してご使用いただけるよう、開発・製造からアフターサービスに至るまで一貫した品質管理システムを構築し、常にその改善に努めています。

品質基本方針■■開発過程ナナオグループは、

ご使用になるお客様の立場に立って、信頼性・安全性はもとより、環境適合性、省エネルギー、EMC ＊性能、質の高い優れた製品・サービス・ソリューションを提案・提供し、エルゴノミクス（人間工学）、ユーザビリティ、サービス性などさまざまな観点において製品の開発・検証を行っ

お客様の信頼に応え続けますています。さらに長期間にわたりご使用された場合においても、製品の性能・機能が維持されることを、長期ライフ試験において検証しています。
＊ EMC：Electro-Magnetic Compatibility（電磁環境適合性）■■製造過程1

世界最高の技術水準を追求し、より優れた製品を目指す。

2

環境保全責任を果たすべく、商品開発から生産・販売・サービスに至る全ての事業活動において、
環境負荷の改善に取り組む。

当社製品は、その基板生産から最終完成品製造に至るまで、すべて自社の生産工場における一貫した生産体
制の下で製造されています。製品組立など、作業のばらつきが発生しやすい箇所には自動化ロボットを導入し、製品のばらつきを抑えるものづくりを行っている一方、表示画面の性能検査では、ご使用になるお客様の立場になって、人間の目による 100％検査を行っています。

3

全ての事業活動において、全員参加の品質目標を設定・実行し、レビューする。

4

品質マネジメントシステムを構築し、その有効性と適切性持続のため、定期的にレビューし、継続的な改善を行う。

■■アフターサービス
お客様からのアフターサービスのご依頼は、すべて本社内にあるエイゾーサポートネットワーク株式会社で5

法的及び社会的な要求事項を遵守する。

お受けし、長く安心してご使用いただける体制を整えています。また、お客様からいただいたさまざまなご意
見は社内で共有し、次期製品へ反映すべく活用しています。

EIZO NANAO CORPORATION CSR REPORT 2011 08

製品の環境配慮

製品開発の基本フロー
当社の製品開発においては、各種法令・規制への対応をはじめとして、国内外の規格、業界動向、社会情勢

品質への自信 ～ 5 年間保証～を考慮のうえ、製品環境配慮の向上を目指し、当社独自で定めた「環境適合性基準」にもとづいて、製品環境
アセスメント（環境配慮の度合いの評価）を実施しています。

当社は 2003 年、他社に先駆けて製品の 5 年間保証をスタートさせました。

「環境適合性基準」
は、年度ごとに運営する全社環境目標の立案・実施・達成と相互に関連させ毎年改定を行い、これは、当社製品品質に対する自信でもあります。当社は、製品購入後も安

これにより製品における環境配慮のレベルアップを図っています。また、化学物質規制に対応するために「グ心して製品をお使いいただくためにサポートすることも、製品の一部であるリーン調達基準」にもとづいてサプライチェーンに対して化学物質の調査・管理を実施しています。

と考えています。これからも EIZO ブランドに対するお客様の信頼・期待に応え続けることをお約束します。

開発の流れ

法令

製品企画

業界動向

年 度 環 境 目 的・目 標

製品設計計画

環境適合性基準

製品環境アセスメント（製品試作評価）

有害物質調査製品の改善対応

現 場 の声

プラスαの品質をお届けするめに

現 場 の声
当社では規格や法律が求める条件をクリアすることはもちろん、ハイエンド向け製品であるからこそ、さらにプラスαの品質をお届けできることを目指しています。最近のグル ー プ 会 社 の声
市場では、製品の安全性に加え、環境配慮、環境適合性に関する意識が一層高く厳しく

製品化

次年度対応

品質保証部
西村 真由美■ 製品環境アセスメントの例
分類

次製品対応

環 境目的・目標・基 準
規格

アセスメント内容
ユニットレベルまで分解可能であること（分解は専門業者が行います）

なってきており、中でも製品の含有化学物質などのグリーン調達に関するお客様からの現 場 の声
お問合わせや調査依頼が大幅に増えています。刻々と変化する各国の含有化学物質規制をウォッチし、次々に届く各社各様の調査依頼に迅速に対応することは非常に大変です
現 場 の声が、自信を持って安全な製品をお客様にお届けするためにも、ここでのきめ細やかな対
応は当社製品の「信頼」につながると意識し、誠実な対応を心がけています。

一般的な工具で分解可能なこと（分解は専門業者が行います）
1.分解・リサイクル性

25g以上のプラスチック部品に材料表示が行われていること
25g以上のプラスチック部品はリサイクル可能な材料であること
梱包材用プラスチックにリサイクル表示および材料表示が行われていること
梱包箱に古紙（再生紙）使用のダンボールが使用されていること

2.取扱説明書使用後の製品回収情報提供がなされていること

3.省エネルギー

国際エネルギースタープログラムに適合していること

4.有害物質規制

モントリオール議定書に定めるオゾン層破壊物質を社内工程で使用しないこと
25ｇ以上のプラスチック部品に塩素系・臭素系難燃剤を含有していないこと

EIZO NANAO CORPORATION CSR REPORT 2011 09

製品の環境配慮

環境ラベリング規格への適合・法令対応
当社では、環境配慮製品の開発を推進しており、国内外の各種法令遵守はもちろんのこと、主力製品に対しては各市場の主要な環境ラベリング規格への適合も果たしています。
さらに、自社製品の規格への対応や適合を進めるに留まらず、業界全体への働きかけを行うべく、国際的にも認知度の高い TCO Displays 5.0、ENERGY STAR Ver.5.0 等への規格策定にも参画してきました。
今後とも環境ラベリングの動向を注視しつつより環境負荷の少ない製品開発を目指していきます。

■■TCO
当社製品における環境への取り組みは、主にヨーロッパの環境規格に対応することにより推進してきました。

■■RoHS 指令
RoHS 指令は、電気・電子機器を対象に、地球環境や人の健康に害を及ぼす規制 6 物質、鉛、水銀、カドミウム、
六価クロム、特定臭素系難燃剤である PBB ＊、PBDE ＊＊について、使用を禁止しています。RoHS 指令に適合していない製品は、EU では販売することはできません。当社では 2005 年より切替を開始し、2006 年 5
月には EU 向けの全製品への対応を完了しています。
＊ PBB（Polybrominated biphenyl)：ポリ臭化ビフェニル＊＊ PBDE（Polybrominated diphenyl ether)：ポリ臭化ジフェニルエーテル■■WEEE 指令

その対応の原点となったのは、スウェーデンの規格 TCO'95 であり、その後 TCO'99、TCO'03 とバージョ

WEEE 指令は、廃電気・電子機器のリユース・リデュース・リサイクルを推進し、環境負荷を減らすこと

ンアップされ、現在の TCO Displays 5.0 に至っています。この規格は、環境に関する要求事項に加え、安全、を目的に法制化されたものであり、欧州連合 EU で 2005 年 8 月に発効されています。当社は EU で販売す電磁波、エルゴノミクス他の要求事項をも盛り込んだ、いわば総合規格の性格を持っています。当社は TCO

る対象製品に対して、回収リサイクルシンボルマークの表示、リサイクル処理施設向けの解体・有害物質情報については常に規格策定に参画し、先進的かつ効果的な規格化を目指すべく、規格内容の精査にも尽力すると提供、回収リサイクルシステムの構築を行い対応しています。

ともに、TCO Display 5.0 については、2009 年 4 月に世界ではじめて認定を取得しました。当社はこれまでに TCO の対象となるほぼすべての製品で当規格を取得しており、今後も当社製品における重要な規格と位
置付け、この方針を継続します。

■■PC グリーンラベル
本制度は一般社団法人パソコン３R 推進協会が運営する環境ラベリングで、①環境配慮設計製造、②使用後の回収リサイクル配慮、③環境情報開示、の３つのコンセプトから構成されています。当社は本制度■■ENERGY STAR
1993 年から米国環境保護庁（EPA）が、環境活動の一環として、年々増加するコンピュータ関連機器のの改定に同協会の製品環境技術委員会メンバーとして参画するとともに、当社液晶モニターの FlexScan、
ColorEdge の各シリーズにおいて積極的な取得を行っており、今後も引き続きこの方針を継続していきます。

消費電力を抑制するためにはじめたプログラムが ENERGY STAR です。日本では、日米政府の合意にもとづき、国際エネルギースタープログラムとして 1995 年から実施されています。当社は、本プログラムの開始当初からこれに賛同し、またモニターメーカーとしては登録第 1 号となっており、以後数多くの製品が登録されています。さらに 2009 年 10 月には、より厳しい基準の ENERGYSTAR Ver.5.0 が発効となりましたが、当社は、発効と同時に適合を実現しました。今後の開発機種においても積極的な適合を目指します。

■■EPEATEPEAT とは、米国環境保護庁の関連団体にて 2006 年より運用されている、パソコンとパソコン周辺機器の環境に与える影響の総合評価基準です。有害物質削減、リサイクル設計、長寿命設計、回収リサイクル、企業活動など多岐にわたる、必達基準 23 項目とオプション基準 28 項目が存在し、オプション基準項目を満たす度合いより、「GOLD」「SILVER」「BRONZE」の 3 種類にランク付
けされます。これまで数々の EIZO 液晶モニターが「SILVER」にランクされており、2009 年以降は「GOLD」ランクの製品を強化しています。

EIZO NANAO CORPORATION CSR REPORT 2011 10国際企業としての健全な成長

七 つの約束 3
1
七国 際 企 業 と し て 、 健 全な成長をめざします。
世界中のお客様に向けて製品をお届けし、安心して製品をお使いいただくために、
国内外のグループ会社、各国の販売代理店がお互いの国や地域の文化や価値観を尊重しあい、強い結びつきを保ちながら、企業としての成長に努めています。

■ ナナオグループの海外販売体制

開発・生産のグローバル化

欧州４社、米国 2 社、中国 1 社の当社グループ会社および、世界 25 社の販売代理店により、60 を超える国と地域に製品を販売し、世界中の多くのお客様に、当社製品をお使いいただいています。
（2011 年 9 月 1 日現在）

当社グループの生産拠点は、日本（3 か所）、ドイツ（2 か所）、アメリカ、中国にあり、「グループ内一貫開発・生産体制」を堅持しています。これにより開発から生産までの品質管理を徹底するとともに、各拠点の強みをGermany

EIZO GmbH

SwedenEizo Nordic AB

活かした開発のシナジーの創出、各市場・お客様に合わせた最適な生産体制の構築を推進しています。
Germany
EIZO Technologies
GmbH■■中国での生産・出荷開始
2010 年 3 月に設立した中国の現地法人

では 2010 年 10 月から中国市場向け製品の生産を開始し、2011 年 1 月には出荷を開始しました。
急速な経済発展を遂げている中国では、医療機器市場についても拡大が見込まれ

USA

EIZO NANAO TECHNOLOGIES INC.

JAPAN

Switzerland

USA

EIZO NANAO CORPORATIONEIZO NANAO AG

Tech Source, Inc.

China

EIZO Display Technologies (Suzhou) Co., Ltd.

ています。当社では中国市場を最重要戦略市場と位置づけ、現地において調達・生産・販売を一貫して行う体制を構築し、医療市場向けモニターの中国国内での販売強化に努めています。

現 場 の声

海外販売体制

現 場 の声■■一国一販売代理店制

グル ー プ 会 社 の声

当社の海外販売体制は、一つの国における販売を一つのグループ会社あるいは一つの販売代理店に一任する、

お客様との強い結びつき「一国一販売代理店制」をとっています。これは各国の文化・価値観を十分に理解したグループ会社・販売代

現 場 の声ドイツにある EIZO GmbH の事業の中心は、医用画像表示モニターおよび医療診断装理店により各国のお客様のニーズを的確に吸い上げ、スムーズな情報共有を図り、また各国の状況に適した販売方法で製品を提供できる当社独自の体制です。

●EIZO UNITED
グループ会社および各国の代理店は随時、株式会社ナナオ本社に訪れ生産現

Headquarters
Group companies
Location of distributors
Countries in which Eizo products are sold

置用モニターです。経験豊富な技術者チームによる製品開発と、医療市場向け製品生産
現 場 の声の認証を受けた工場での生産により、カテーテル治療、外科手術、血管造影、CT や MR
EIZO GmbH 社長
Peter Ziegler

機器など幅広い分野に向け、それぞれの用途に必要な要件を満たしたモニターおよびシ
ステムを提供しています。

場の見学や企画・開発部門との直接の情報交換、製品勉強会などを行い、EIZO

EIZO GmbH は、ほぼすべての大手医療画像システムメーカーと長年のパートナー関および製品・品質に関する理解を深めています。また年 1 回、グループ会社お係を構築しています。これは私たち EIZO GmbH が、これらビジネスに不可欠な要素、よび代理店が一堂に会し、情報交換や知識の向上を行う会議（EIZO UNITED）

つまり製品・サービス・サポートを長期にわたって提供し、類まれな高い製品品質を持ち、を開催しています。

そしてお客様個別の要望に応える能力を持っているからだと考えています。

EIZO NANAO CORPORATION CSR REPORT 2011 11ステークホルダーとの信頼関係

七 つの約束 4

ス テ ー ク ホ ル ダ ー と の信頼関係構築・維持に努めます。
当社は、ステークホルダーと誠実に向き合い、対話を通じてより良い信頼関係を構築するとともに、当社の責任を果たしていきます。

ステークホルダーとの関係
当社ステークホルダー

当社の責任

対話方法
●より良い製品の開発●問合せ窓口の設置

お客様

お客様

お客様にご満足いただける製品を提供する
ことはもちろん、お客様の声に耳を傾け、お客様のお役に立てるサポートを提供しています。

●新たな価値の創造と提案●お客様の立場に立った製品の開発●ご質問やご相談へのわかりやすい回答●ご要望・ご意見への誠実な対応

株主様●ショールームでの接客、直接の対話● Web サイトによるタイムリーな情報提供

株主様

当社の経営方針、事業戦略や財務に関する情報を公平かつ正確に提供し、企業経営の透明性を維持し、株主様の理解と信頼を得られるよう努めます。

調達
取引先

事業継続のために必要かつ重要なパートナーであると認識し、経営方針や技術戦略を共有し、強いパートナーシップを構築します。

地域

事業活動を行ううえで地域の理解と協力を得られるよう、地域との良い関係構築に努めます。
また、地域の一員としての責任を果たすべ
く取り組みます。
開発創造型企業として、従業員の自由な発

従業員●社内関連部署での情報共有と製品への反映の検討●各種展示会への出展を通じた情報提供、情報収集

調達
取引先

地域

―購入前・購入後のご相談・ご質問への回答―お客様のご意見への傾聴―技術サポート

従業員

想、高いモチベーションが求められます。
そのため、自由闊達な企業風土、安心して働ける職場環境をつくり、従業員それぞれの成長をサポートします。

●適時適切な情報開示●株主総会（懇談会の実施）●企業価値の向上●安定的な配当の実施●公正な取引●当社方針の説明と理解浸透●各事業所における事故、災害の防止●地域環境の保護●地域発展・文化振興への協力●パートナーとしての情報共有と相互理解●選定基準を設け、機会均等に接する●調達方針説明会の実施●会社見学の実施（2010 年度実施：15 件）●各種イベント、団体への協賛●環境保持活動への賛同●地域組織・団体との協力●働きやすい職場環境●各種教育の実施●優れた人材の育成●自己啓発活動のサポート●ワークライフバランスの推進●労使協議会を通じ、従業員の声を活かした●安全と健康の確保

職場環境、労使関係の構築

EIZO NANAO CORPORATION CSR REPORT 2011 12ステークホルダーとの信頼関係

お客様とのかかわり
当社は、お客様のご質問やご相談にわかりやすくお答えし、またご要望やご意見など、お客様の声にお応えしていくために、さまざまな窓口を設け、お客様とのコミュニケーションに努めています。

■■ショールーム：EIZO Galleria（日本）
EIZO Galleria（ガレリア）
は、お客様が実際に製品をご覧いただき、その性能や機能をご確認いただけるショー
ルームとして東京銀座に設けています。常駐のスタッフが製品をご紹介させていただくとともに、製品に関するご相談にもお答えしています。

■ お客様の声のフィードバック体制

さらに、カラーマッチングセミナーなど各種セミナーを開催し、お仕事やプ
国内

ライベートのパソコン操作環境、および EIZO 製品をより有効にご活用いただ

EIZO
コンタクトセンター

くための情報をご提供しています。またお客様による写真展なども開催し、コ
ミュニケーションスペースとしての活用も行っています。

EIZO Galleria

お客様

EIZO Direct■■直販 Web サイト：EIZO Direct（日本）

販社・量販店

会員限定のお得なサービスや、会員限定商品のご購入が可能です。

当社製品の直営オンラインショップ「EIZO Direct」では、EIZO 製品の購入はもちろん、会員登録によりその他設置・引取りやローン金利優遇など、お客様の目線に立ったサービスをご提供しています。

海外

海外子会社

■■EIZO Web サイト

各国販売代理店

各国のお客様に合わせた情報をタイムリーにお届けする Web サイトを、その地域の文化や事業を把握した
当社グループ各社で運営しています。

■■お客様窓口

Web サイトには、当社製品の情報をメインに、サポート情報、会社情報等を掲載しています。特に製品情日本国内のお客様からのお問合せ窓口としては「EIZO コンタクトセンター」を設けています。EIZO コン

報では、画像や動画も使いながら製品の特徴や魅力を詳しくご紹介するなど、お客様が求める情報を探しやす

タクトセンターでは、電話やメール、FAX により、製品仕様や機能の説明、製品購入に際してのご相談、技く、わかりやすく掲載することを心がけています。また、お客様からいただいたご意見・ご要望も活かしなが術的なお問合せにもお答えしています。

ら、さらにわかりやすい情報提供を目指し、日々更新を行っています。

海外グループ会社においても、電話やメールによる注文専用窓口や技術サポート専用窓口などを設けています。また、顧客満足度調査を実施し、製品・サービスの改善に役立てています。
お客様からいただきましたお問合せやご要望は、関連部門内で情報を共有し、製品開発や、お客様への情報提供などに反映できるよう努めています。
■ 問合せ内容詳細

その他

日本

9.9％

不具合・障害切り分け

機能・操作説明

8.3％

25.8％

サポート・保証・リサイクル

製品概要・
コンサルティング

9.2％

ドイツ

スイス

■■各種展示会への出展
当社製品に関連する分野の展示会に出展し、関連業界の方々に製品とサービスを広くご紹介すると共に、そこで得たご意見やご要望は、製品やサービスの改善に活かしています。

16.2％

スペック

9.2％

注文・販売・営業関連

互換性

9.9％

2010年度

11.4％

EIZO NANAO CORPORATION CSR REPORT 2011 13

ステークホルダーとの信頼関係

株主様とのかかわり
当社はすべてのステークホルダーに対し、当社の経営方針、事業戦略や財務に関する情報を、公平かつ正確に提供することを基本方針として IR（株主・投資家広報）活動を実践しています。

■■投資家向け会社説明会
機関投資家の皆様に当社の経営方針・経営活動・業績■ 株主構成について理解を深めていただくために、年２回、東京に■■情報開示についての基本方針

自己株式て決算説明会を実施しています。また、個人投資家様向情報の開示については、金融商品取引法などの関連法令や東京証券取引所が定める「上場有価証券の発行者の会社情報の適時開示等に関する規則」に則った情報開示を適時・適切に実施するとともに、投資判断に影響を与

一般法人

証券会社

1.8％

0.7％

8.2％

けにも、会社説明会を適宜実施し当社への理解を深めていただいています。

金融機関

える重要情報については、すべての市場参加者が平等に入手できるよう努めています。

個人その他

21.4％

■■株主総会45.9％

外国法人など21.9％

定時株主総会は、株主様が参加しやすいよう、一般的な集中日を回避した開催を心がけています。また、株主総会での決議事項の内容や当社営業状況などを十分に検討できる期間が確保できるよう、招集通知の早期発

2011年3月期送に努めています。
定時株主総会後には株主懇談会を開催し、当社社長より経営方針や事業活動についてご説明しています。また、株主様から率直なご意見やご質問をいただける場でもあると考えており、この場でいただいたご質問やご意見に対しては、積極的にお応えしていくべく努めております。
さらに、総会会場には当社製品の展示・説明のコーナーを設け、株主様との直接のコミュニケーションを通じて、当社や製品についての理解を深めていただけるよう、考えています。

■■利益配分に関する基本方針
当社は株主の皆様への利益還元を経営上の重要課題■ 過去 5 年間の配当推移と考えており、会社の成長に応じた安定的な配当を行（円）

うことを基本方針としています。事業拡大のための設備

80

や研究開発投資に必要となる内部資金の確保、財務状況
および将来の業績などを総合的に勘案しながら株主様への利益の還元を行っています。株主様への還元率は、当期純利益の 30％から 40％の範囲を目標水準とし、これを達成すべく収益基盤の強化に努力しています。なお、2011 年 3 月期の配当金は、1 株につき年間 50 円

（円）

90

70

80
70

60
50

30
20
10
0

70
40

30

40

40

50

150

25

25

100

25

25

50

22.6

31.5

2009年
3月期

2010年
3月期

2011年
3月期

期末配当金

中間配当金

40

40

2007年
3月期

41.0
2008年
3月期

200

50

30
20.6

250

229.7

0

配当性向

（中間配当金：25 円、期末配当金：25 円、配当性向：
31.5％）としました。
株主懇談会

製品展示コーナー

EIZO NANAO CORPORATION CSR REPORT 2011 14

ステークホルダーとの信頼関係

調達取引先とのかかわり
当社は、調達取引先は事業の継続のために必要かつ重要なパートナーであると考えます。そのため、個別の②環境保全活動の維持、向上を図り、地球、社会、顧客の要望に応えるため、また、世界各国で目まぐるし取引に関する詳細な情報交換はもちろん、経営方針や技術戦略を理解・共有し、強いパートナーシップによるく変化する環境法規制・規格への迅速な対応を図り、社会的責任を果たすために、資材調達活動の指針と大きな成果を生み出しています。

して「グリーン調達基準」を作成しています。
③株式会社ナナオでは、品質、価格、納期、サービス、技術力に加え、環境規格対応、環境負荷低減、環境■■調達についての基本方針
取引先との共存共栄を旨とし、経営方針に沿った購買業務を行い、国内外の取引先に対し機会均等に接しています。取引先との取引条件としては、経営基盤や供給能力、技術力、および法令遵守や環境配慮などさまざ保全活動に積極的な仕入先様とのお取引を優先し、環境負荷の少ない製品、部品、材料を積極的に採用し、株式会社ナナオの事業活動に伴う環境負荷の低減を図るとともに、環境に配慮した製品の市場拡大に貢献します。

まな面から選定基準を設け、この基準を満たす取引先を選定しています。

グリーン調達説明会＜調達取引先の選定基準＞❶ 経営状態が健全であること。

2010 年には、世界的な環境配慮の動きに従い当社「グリーン調達基準」の改定を行いました。これに❷ 当社製品に貢献できる技術力を有していること。

際し調達取引先に対しては説明会を実施し、85 社の参加をいただきました。説明会では、欧州の規格（従❸ 当社に供給する製品・資材の品質、価格、納期が適正水準にあること。

来の RoHS 指令 * への適合に加え、REACH 規則＊に沿った調査が不可欠であること）を中心に説明しま❹ 安定供給能力と、需要変動への柔軟な対応力があること。

した。特に SVHC (Substance of Very High Concern) と呼ばれる高懸念物質の含有量を掌握しても❺ 法令を遵守し、環境への配慮、環境保全活動を積極的に行っていること。

のづくりを行っていく必要がある旨を説明し、今後の当社のグリーン調達に対する理解を深めていただくとともに、今後の協力を要請しました。

■■取引先との信頼関係
当社は、組み立て（アセンブリー）を主体とする製造会社です。その事業活動の中で、世界のお客様に満足＊ RoHS 指令：欧州で有害物質の使用規制を法制化したもの。2006 年 7 月から施行。
＊＊ REACH 規則：欧州連合における人の健康や環境の保護等を目的とした化学物質の総合的な登録、評価、認可、制限の制度。2007 年 6 月 1 日より実施。

していただける優れた製品を生み出すためには、取引先から購入する部品・材料の品質・納期・コストの管理
および環境への配慮が優先事項となります。そのため取引先とは、定期的に情報交換の場（方針・技術・品質・納期のそれぞれに関する打ち合わせ）を設けており、また経営方針・技術戦略も理解・共有しています。その結果、＜化学物質含有調査＞

単独では達成できない大きな成果と将来の価値を生み出すことにつながっています。こうした考え方、取り組

当社は、世界的な環境配慮志向の高まりの中、当社製品について、国内外の環境規格取得およびグリーン調

みを今後も維持していくことにより、取引先と良好なパートナーシップを構築していくことが重要であると考達を目的とした主体的な化学物質調査に取り組んでいます。グリーン調達を推進していくために、取引先に対えています。

し、取引先の環境への取り組みの確認、および取引先から調達する部品の化学物質調査を行い、それら調査結果をデータベースで蓄積・管理し、取引先および資材としての適正性を判断するとともに、当社製品の環境適■■資材調達方針説明会

合性の判断に活用しています。

取引先に対して「資材調達方針説明会」を開催し、調達方針の説明とこれに対する協力を依頼するとともに、グリーン調達の動向や情報の提供、品質に関■ 化学物質含有調査の流れする取り組みの成果報告と方針説明を行っています。この説明会には毎回多く

依頼の取引先が参加し、当社への理解を深めていただいており、また得られた情報＜ナナオのグリーン調達の考え方＞①株式会社ナナオでは、地球環境保全のため、当社環境方針に基づいた事業活動を行ない、循環型経済社会の構築を目指し、環境に配慮した製品作りに取り組んでいます。

取引先は以降の取引に活かされています。

環境への取り組み調査（取引開始時）環境情報
データベース

化学物質調査表（JAMP AIS ファイル）

Material Information Sheet回答

EIZO NANAO CORPORATION CSR REPORT 2011 15

ステークホルダーとの信頼関係

地域とのかかわり
当社は、地域の環境保全、地域発展への協力、地域への情報開示などさまざまな面で、企業市民の一員としての責任を果たすべく取り組んでいます。そして、地域と良い関係を保った中での事業の発展に努めたいと考■■地域発展のために（国内）

えています。

●地域経済の発展へ：石川経営天書塾■■社会貢献活動（国内）クトです。地元経済の将来を担う若手経営者や経営者候補が、さまざまなケー●世界の子どもたちのために

ススタディや講義を通じて、経営に必要な実践的思考力や判断力を高めるため

石川経営天書塾は、石川県を中心に産学官が一体となって運営するプロジェ

ペットボトルキャップを集めることで、世界の子どもたちにワクチン（ポリオ、はしか、ジフテリア、百日に学んでいます。当社はこの活動に賛同し、その運営への助言、講演、などを行っ

咳など）を贈る活動に参加しています。当社で集めたペットボトルキャップは地元の廃棄物処理業者を経由し、ています。このプロジェクトでは当社もケーススタディ教材の一つとして使用

活動の中心である NPO 法人に送られています。2010 年度の回収実績は 205kg、ワクチン約 153 人分となされており、教材作成にも協力しています。2010 年度は昨年度に引き続き当社での講義開催に協力し、講師りました。

としての参加や会社見学も行いました。

●地域の健康づくりをサポート●文化振興へ：オーケストラアンサンブル金沢「いしかわ健康フロンティア戦略会議」への参画

地元石川県のオーケストラアンサンブル金沢に協賛を行い、その活動を支援

石川県が主導する「いしかわ健康フロンティア戦略会議」は、市町、関係機関・団体との連携を深めながら、しています。さらに石川県で開催されたラ・フォル・ジュルネ金沢音楽祭につ県民の健康づくりの実践を社会全体で支えていくことを目的としています。当社もこの戦略会議に参画し、健いては、第一回目の開催から実行委員としての協力および協賛を行っています。

康増進、生活習慣病予防、介護予防の取り組みに関して、企業が置かれている産業保健の立場から、主に「働当社はこれら活動を通じ、地域の文化振興および地域の発展に寄与したいと考く世代の健康応援事業」に関する情報を発信しています。

えています。

「いしかわ健康づくり応援企業等連絡協議会」への参加
がんなどの生活習慣予防のためには、検診による早期発見・早期治療や生活習慣の改善が大切です。石川県
では、県民のがん検診等の受診率向上や健康づくりの推進のため、行政と企業、関係団体が一体となった取り組みを進めるための組織が設置され、当社もこの活動に参加しています。

■■海外グループ会社における地域との関わり
海外グループ会社においては、各社それぞれの地域貢献を行っています。たとえばアメリカでは、地域の消防署・警察署の子ども向けプログラムに協賛しており、ドイツでは、地元の大学と強い連携を築き、若い技術者とともに新しい技術や技術的アプローチを開発すべく活動を行っています。

日本禁煙科学会認定「全国禁煙アドバイザー育成講習会」in 石川
当社は、IT 利用禁煙支援プログラム「禁煙マラソン」の社会貢献の一貫として 1999 年より開催されている「全国禁煙アドバイザー育成講習会」において、喫煙対策を実施している企業事例として現状報告を行いました。

●会社見学の受入れ
各種団体・教育機関などからの会社見学をお受けし、会社概要の説明、本社
工場・製品ショールームのご案内をしています。2010 年度は 15 件（中学校１件、高等学校 5 件、大学 3 件、団体６件、うち県外から 2 件、県内から 13 件）の見学をお受けしました。

EIZO NANAO CORPORATION CSR REPORT 2011 16

法とその精神の遵守

七 つの約束 5
七

法 と そ の 精 神 を 遵 守 します。
当社はグループ全体として、継続的な企業価値の創造を通しステークホルダーの皆様に信頼していただくためには、従業員の一人ひとりがコンプライアンスに対する意識を高めること、また確かなコーポレートガバナンスが実行されることが必要であると考えています。

コンプライアンス■■コンプライアンスの考え方

リスクマネジメント
当社は、内部統制の一貫として、グループ全体の視点から捉えたリスクマネジメント体制を構築・運用して当社は、倫理的責任を含め、社会的責任を果たしていくため、コンプライアンスの実践を当社経営の最重要います。リスクマネジメント活動は、経営会議およびリスクマネジメント委員会を中心として展開されていま課題の一つであると位置づけています。コンプライアンスの行動指針として、法令・倫理などに照らして、こす。2010 年度は、19 件の重大リスクを経営会議で審議し、41 件の部門別リスクをリスクマネジメント委れに抵触する活動に関与しないこと、役員・従業員などすべてに対してコンプライアンス教育を実施すること

員会で審議しました。

などを定めています。これに伴い、コンプライアンス活動を効果的に運営するための組織体系を確立し、実効2010 年度においては、重大リスクとして認識しその対策を講じるとともに事業継続計画も立案したばかり性を確保するための施策や仕組みづくりを進め、また長期的な視野に立脚した年間計画にもとづいて着実に推であった「大地震（震度 6 強）による災害リスク対応」が 2011 年 3 月 11 日の東日本大震災として現実の進しています。

ものとなりました。しかし今回の大震災では、さらに津波や原子力発電所の事故による深刻な放射能汚染も重なったため、2011 年度においては当初の想定被害および災害リスク対策を改めて見直します。またその他の■■コンプライアンス教育
役員・従業員に対して、関連情報・法令情報を常に閲覧できるようイントラネットに掲載するほか定期的にコリスクに関しては、実際に発現したものはありませんでしたが、引き続き重大リスクおよび部門別リスクを監視し対策を見直すとともに、さらにリスク低減を図っていきます。

ンプライアンス教育資料を提供し、知識の更新と向上を促すなど、コンプライアンスの必要性・重要性を周知徹底し、規範意識の醸成を図っています。また、企業理念および行動指針を具体化し、事業活動における判断・評■ リスクマネジメント体制

価・行為の拠るべき基準として「ナナオグループ行動規範」を制定し、国内、海外すべてのグループ従業員へのリスクマネジメント最高責任者（CRO）代表取締役副社長

周知徹底を図るとともに、コンプライアンス委員会の設置や管理制度の整備など、コンプライアンス体制のさらなる充実を図るべく取り組んでいます。

■■情報管理体制の強化
機密情報などの適切な取り扱いを確保するため、情報管理に関する規程類を定め、運用しています。また、全社的な情報管理体制を整備するため、統括的な情報管理責任者を配置しています。

リスクマネジメント委員会
委

員

長

総務部長

副 委 員 長

人事部長/経理部長/情報システム部長/監査室長

常 任 委 員

リスクマネジメント推進責任者

非常任委員

課題に応じて随時召集された社員■■社内通報制度
コンプライアンス体制強化の一環として、業務上の法律行為や行動規範などの内容について生じた疑問、問題を相談できる窓口を設けています。また会社において法令・倫理などの違反行為を行っていることを知った

各テーマ別
ワーキンググループ

リスクマネジメント事務局
事 務 局 長総 務 部 長 および 経 理 部 長からリスクマネジ
メント委員会の協議により委員長が任命した者

事 務 局
担 当 部 門総 務 部 、経 理 部 、情 報シ ステム 部 などから
リスクマネジメント委員会の協 議により委員長が任命した者

ときは、自己の関与の如何に関わらず、速やかに窓口に通報する社内通報制度を運用し、法令違反行為などの早期発見と不祥事の未然防止に努めています。通報者のプライバシーは当然守られ、また通報を理由に不利益

リスクマネジメント推進責任者

行為を受けないよう配慮しています。通報内容については事実関係の調査、倫理委員会への報告、中止・改善

株式会社ナナオおよび国内関係会社の各部門長命令など必要な措置が直ちにとられるよう定めています。

EIZO NANAO CORPORATION CSR REPORT 2011 17

法とその精神の遵守

コーポレートガバナンス
当社を支えているステークホルダーの皆様とともに、継続して適正な成果を生み出す会社を目指しています。
これを実現するために、コーポレートガバナンスの充実を重要な経営課題の一つと位置づけています。

●監査役会
当社は監査役制度を採用しており、監査役会は 4 名（全員男性。うち常勤 1 名、非常勤 3 名。2011 年 6
月 23 日現在）の監査役で構成され、うち 3 名が社外監査役です。監査役は、取締役会などの重要会議に出席しているほか、常勤監査役は稟議書や契約書などの重要書類の閲覧および取締役へのヒアリングを行うとと■ コーポレートガバナンス体制

もに、内部統制機能のチェックを内部監査部門である監査室と連携して実施しています。常勤監査役は、内部

株主総会

監査に適宜立会いをしており、監査室は、監査役の要請にもとづき、内部監査結果について監査役に報告を行っ

選解任

監査役4名
（うち社外監査役3名）

監査

会計監査人

会計
監査

監査

［監査室］

意思決定と
執行の分離

経営会議
報告

執行役員
報告

遵法監視部門
［総務部］

指示・監督

●内部監査体制
行動規範
行動指針
企業理念

内部監査部門

取締役7名（うち社外取締役1名）

報告

連携ています。また、会計監査人の監査に立会い、当社と会計監査人で行われる各種の協議に同席しています。

取締役会

指示・監督

選解任

監査役会

監視

指示・監督

国内外
関係会社

内部監査部門として、社長直属の組織である監査室を設置しています。監査室は、監査方針を定めた「内部監査基本規程」に則り、社長承認を受けた年間監査基本計画にもとづき、内部監査を実施しており、その内部監査の結果はすべて社長へ報告されています。なお内部監査には、監査室長が監査ごとに任命した監査員が従事しています。

■■役員報酬制度
役員の賞与については会社業績に対する取締役の経営責任を一層明確にするとともに、その算定方法の透明性を図るため、「事業年度ごとの当期純利益の３％以内（上限を２億円とする）」とする業績連動報酬を導入し■■経営機構の概要

ています。

●取締役会
迅速な意思決定を通じて新しい事業環境に適応できる取締役会を目指しており、取締役会は毎月１回の定期■■内部統制体制

および必要に応じて開催しています。経営の意思決定における重要事項はすべて付議され、業務執行状況も定

当社は、取締役の職務の執行が法令および定款に適合することを確保するための体制、その他会社の業務の期報告されています。また、第三者的立場からの監督や助言により経営判断の透明性がさらに高められるよう、適性を確保するための体制について、2006 年 5 月の取締役会において、基本方針を定めました（2011 年

当社の取締役７名（全員男性）のうち１名は社外取締役としています（2011 年 6 月 23 日現在）。現在の社

5 月に改正）。これにもとづき、各種システムの構築や環境整備など、内部統制システムの構築に向けて、活外取締役については、取締役および監査役としての豊富な経験と幅広い知見を有しており、また業務執行する動を進めています。また、これに先立ち、金融商品取引法にもとづく、財務報告に係る内部統制システムを整

経営陣から独立した客観的立場にあり、社外取締役として当社の経営に資するところが大きいと判断し、選任備し、運用しています。

しました。また、当該社外取締役と一般株主との間に利益相反が生じる恐れはなく、東京証券取引所の定めに基づく独立役員として指定しています。

●経営会議
当社は取締役会による意思決定を支援する目的で、必要に応じて経営会議を実施しています。経営会議においては、当社の業務執行における重要事項および課題の対応策、進捗状況などについての検討と報告がなされています。また、当社は戦略決定の迅速化および業務執行体制の強化のため、執行役員制度を導入しており、経営会議は取締役（社外取締役を除く）、常勤監査役および執行役員により構成されています。

EIZO NANAO CORPORATION CSR REPORT 2011 18

自由闊達な企業風土

七 つの約束 6七

自 由 闊 達 な 企 業 風 土 を大切にします。
当社は「開発創造型企業」をめざしており、すべての従業員に自由な発想、高いモチベーションが求められます。
そのため、自由に意見が交換できるコミュニケーション環境、安心して働ける職場環境を構築し、自由闊達な企業風土をつくるため、さまざまな取り組みを行っています。
海外関係会社については、トップマネジメントの多くが現地人であり、各国の文化・慣習の多様性を考慮して、それぞれに適した職場環境を構築しています。

働きやすさをささえる基盤づくり
働きやすい職場環境をつくり、優れた人材を育成するため、当社はさまざまな活動を行っています。これら■■障がい者の活躍を推進
当社では、多くの職場で障がいをもった方が活躍し活動により、人材の長期的成長を図り、企業としてのいっそうの発展を目指します。

ており、2011 年 3 月現在、グループ全体で 17 名が■■雇用の状況■ 障がい者雇用率の推移：株式会社ナナオ
2008 年 3 月

2009 年 3 月

2010 年 3 月

2.07

2.21

2.24

働いています。障がい者雇用率は法定の 1.8％を超え

開発創造型企業として、最先端の映像技術開発を行い、新たな価値の創造・提案を続けられるよう、技術者

る 2.24％となっています。今後も職場環境の整備や業務拡大を進めていきます。

の充実を図るとともに、従業員の働きやすい職場環境の構築に努めています。

■■人権の尊重■ 2011 年３月末日時点：株式会社ナナオ
従業員数（期間従業員含む）： うち
749 名 技術系
【男性】394 名 うち
【女性】355 名 外国籍
新卒採用数■ 2011 年３月末日時点：ナナオグループ（海外関係会社含む）
240 名
23 名

従業員数（期間従業員含む）： うち
1,643 名 技術系
うち
海外関係会社

561 名

職場や業務において、差別的言動や暴力行為、セクシャルハラスメント、パワーハラスメントなど人格を無視した行為を行わないよう行動規範において明文化し、グループ会社を含む従業員全員に周知するための教育・啓蒙活動を行っています。

275 名

23 名 ※ 2011 年 4 月入社■■女性プロジェクトチーム“OLive（オリーブ）”の活躍「OLive」は、実務のリーダーとして活躍する女性を中心に構成されるプロジェクトチームです。女性ならではの感性で、企業イメージや業務効率の向上など幅広いテーマに関して、提案・活動を行っています。自主

中途採用数

2 名 ※ 2010 年 4 月～ 2011 年 3 月入社

平均年齢36.9 歳 ※ 2011 年 3 月末日時点

平均
勤続年数

13.4 年 ※ 2011 年 3 月末日時点

平均
年間労働時間

1,937 時間 ※ 2010 年度

的にさまざまなテーマについて取り組み、課題や経験を共有・解決することでそれぞれの成長につなげること、また部門の垣根を越えた新たなネットワークを形成し、より良い企業風土をつくることを目的としています。
「ファミリー職場参観」や「コミカレ（コミュニティ・カレッジ）」などのさまざまな取り組みが OLive の活動の中から生まれてきています。

■「ファミリー職場参観」の実施■
従業員の家族を対象として会社見学や作業体験を行う「ファミリー職場参観」を実施
しています。この企画は、職場内・家庭内コミュニケーションの活性化、開かれた企業■■信頼ある労使関係の構築

風土づくり、参加した子ども達に「働く」ことへの理解を深めてもらうことを目的に行っ労使関係の基本は相互理解であり、当社はこの基本を守り信頼ある労使関係を構築するために労使協議会をており、過去 5 年間で約 200 名の家族が参加しています。職場

設置し、労使間のコミュニケーションを促進しています。協議会は、労使協定の締結に加え、時間外勤務の削参観に参加した家族の多くが、工場見学やものづくり体験を通減、ワークライフバランス向上施策や福利厚生など、幅広いテーマについて検討しています。グループ会社にして、EIZO 製品の「品質に対する姿勢やこだわり」を強く感じ、ついてもそれぞれの国・会社の置かれた環境に応じて、良好な労使関係を構築しています。

そうした家族の理解が従業員のやりがいにつながっています。

EIZO NANAO CORPORATION CSR REPORT 2011 19自由闊達な企業風土

ワークライフバランスの推進

自由な環境が、自由な発想を生む。

就業意識の多様化に応え、従業員が充実感・達成感・幸福感を感じながら仕事に取り組めるよう、時間の余裕を生み出し、その時間を使って心身ともにリフレッシュすることは大切なことだと考えます。

顧客の特化したニーズに応えて特徴ある製品を創造する当社には、自由な発想が欠かせません。当社には、それを支援するさまざまな制度があり、オープンかつフェアであることを重んじる企業風土が深く根付いています。このことが自由な議論を促しているようです。

■■リフレッシュ・交流の場の提供●クラブ活動支援“自由”は創意工夫の母

社内では、スポーツ・文化系などさまざまなクラブ活動が盛んに行われており、これに対し、活動費の支援や社

2003 年から採用している「ワーキング・カジュアル」。工場スタッフ以外は制服を着用せず、国内営

内施設の利用許可など、活動しやすい環境を提供し、活業スタッフ以外は原則としてネクタイ・スーツを着用しません。スーツスタイルを脱しつつ、接客時も失動を支援しています。

礼にならない節度ある服装にするには、それなりの工夫が必要です。そのことが従業員の自由な発想を促

また、提携する宿泊施設・スポーツジムなども数多くし、また社内における役職を越えたコミュニケーションを一層円滑にすることをねらっています。

あり、従業員のリフレッシュ・交流を推進しています。

経営者と従業員の敷居を低くする●コミュニティ・カレッジ

社長のデスクは社長室にもありますが、もう 1 か所は一般の従業員と同じ

年齢や性別・立場に関わらず参加できるオープンな教育講座「コミカレ（コミュニ

フロアに仕切りなく設けられており、必要に応じて従業員が気兼ねなく話せる

ティ・カレッジ）」を開催しています。一般教養・知性や異文化体験などを楽しみなが環境になっています。

ら身に付ける機会を提供すると同時に、役員から若手までさまざまな人たちが参加すイントラネットのページ “ 社長のひとりごと ” では、社長が日々考えたことることで社内の交流推進にも役立っています。これまで４年間に、フラワーアレンジについて自身の言葉で綴っており、従業員がリアルタイムに社長の考えに触れ

メント、異文化知識の習得、浴衣の着付け、太極拳など 18 の講座を開催し、約 900る場となっています。

社員食堂では、社長も役員も一般の従業員と分け隔てなく同じスペースで食事します

名が参加しています。

ボーダレスな環境で自由な議論を■■子育てや介護の支援
出産休暇、育児・介護休業、短時間勤務、子の看護休

当社にはいろいろな部門が集まって意見を出し合い、肩書きに関係なくコミュ■ 各制度の利用者実績：株式会社ナナオ

暇など、各国の法令にもとづく制度については、例えば最大２時間の育児短時間勤務制度を従業員のニーズに合育児・介護休業

わせてフレキシブルに取得できるようにするなど、環境育児・介護整備を行っています。また、配偶者出産休暇制度など、

短時間勤務

育児・介護を行う従業員を支援する制度の充実を図って配偶者出産休暇2008 年度

2009 年度

2010 年度

25 名

23 名

29 名

11 名

18 名

24 名

8名

7名

6名

ニケーションをとれる雰囲気があります。そのため、製品開発・企画をはじめ、
現 場 の声さまざまな決定にも幅広い従業員の意見が取り入れられています。また、従業員の業務改善における問題を提示・討論し、問題解決につなげようとする定期
現 場 の声
ミーティングや異なる部署のメンバーからなるチーム活動なども行っています。
グル ー プ 会 社 の声います。

現 場 の声
映像商品開発部■■実労働時間の短縮
当社では、実労働時間短縮のための取り組みとして、

自由闊達な社風が、社内各所に自由な議論の輪を日常的に生み出しています

商品開発 2 課
宮永■ 平均労働時間の推移：株式会社ナナオ

効率アップのための職場単位の業務改善活動、毎週 1 日

2008 年度

2009 年度

2010 年度のノー残業デーの設定、休日出勤時の代休取得促進、有給

1,968 時間

1,913 時間

1,937 時間

休暇低取得者に対する取得促進施策などを行っています。
各種取り組みの成果で 2009 年度には平均労働時間を大きく下げることができました。2010 年度については増加

修平

人感センサー機能等の開発を手がける

2007 年入社

当社の社風を一言で表すなら、「自由闊達な風土」です。社内には、年
現 場 の声

齢や性別に関係なく新しい発想やアイデアを受け入れる環境があります。
発想やアイデアに肩書きは関係ありません。現に、私の提案した機能が、新製品に搭載されたこともありました。当然、ユーザーにその価値を認められ、当社のビジネスとして成立していることが条件ですが、自らの発想から新たな製品が生まれるということは大変やりがいを感じますね。

傾向となったため、2011 年度には大幅短縮に向けさらに取り組みを行っています。

EIZO NANAO CORPORATION CSR REPORT 2011 20自由闊達な企業風土

人材育成の取り組み

安全と健康の確保

中長期の視点での事業基盤の強化・変革、グローバル化の推進に必要な人材育成を目的に、各種教育・研修を実施して付加価値の高い商品を継続的に開発・設計し、生産していくためには、経営資源の投入のみならず、職場災害います。また、
従業員が自己のキャリアプランを意識し、自らの意思で受講できる多彩な教育プログラムを運用しています。

の防止と従業員の健康管理の充実が大切と考えています。そのため、安全衛生に関するリスクマネジメントや 5S
活動、健康指導など従業員の安全と健康の確保に向けた各種活動を行っています。

■■マネジメント力の強化

現 場 の声管理職層への教育を重点的に実施しています。具体的には年度毎に「戦略思考」「顧客創造力」「業務改革」など、経営課題に応じたテーマを設定し、実践に即した研修を実施しています。また、管理職候補者への選抜研修を実施
現 場 の声
しています。各部門から選抜されたメンバーが「マネジメント力」「リーダーシップ」「論理的思考力」など管理職■■安全管理に対する取り組み
KYT 活動（危険予知訓練）、ヒヤリ・ハット活動、5S 活動などに加え、7 年前から各職場のリスクを除去・低減するためのリスクアセスメント手法を導入し、職場災害の防止に取り組んでいます。
昨年は、休業 1 日の職場災害が１件発生しましたが、今後も、定期リスクアセスメントや新設機械設備安に必要な資質を習得します。研修を通して、強固な社内人脈の構築ができるなどの効果もあります。
グル ー プ 会 社 の声
新たに管理職に就いた従業員への研修を行い、コンプライアンスの重要性、公正な評価や適切な業務配分などへ

全審査によるリスクの洗い出しと対応、リスクの可視化を推進するとともに職場パトロールや従業員教育によの理解を深めています。

る安全意識の高揚を図り、職場災害の未然防止に努めます。

現 場 の声2010 年度の「次世代リーダー養成研修」に参加しました。組織活性化をテーマに、チームで現 場 の声

映像商品開発部
プラットフォーム
開発課
西尾 彰展■■健康管理に対する取り組み

議論を重ね、R.T.T.（Round Table Talk）を社内で実施することを提案し承認されました。運

定期健康診断や生活習慣病予防健診の実施、従業員の不安や悩みに応える社内外の専用窓口の開設、産業医用開始に向けてファシリテーション（グループの議論、活動を支援 ･ 促進する）研修を行い、ファによるタイムリーな個別面談の実施、拠点勤務者のメンタルヘルスチェックや健康診断結果にもとづく事後

シリテーターを育成し、R.T.T. 活動の定着を促進します。R.T.T. 活動を継続することにより、指導などに取り組んでいます。今後も、各自の健康管理意識を高めて健診結果の事後対応率 100％を目指し、会議やプロジェクトの推進、また、組織力強化を推進できる人材を育成します。

従業員のこころと身体の健康の保持増進に努めます。

このように一度の研修で終わらせるのではなく、そこから課題を見つけ出し、実現のための研修をさらに重ねることが、人材の育成では大切なポイントだと思います。

安全と健康に関する基本方針（安全衛生管理規程）
当社の安全衛生活動の基本方針は、全従業員が健康でかつ安全に働くことのできる職場を作ることであり、安全衛生に関するリスクマネジメントによりこれを実現する。

■■若年層教育の充実

すなわち、職場内の許容できないリスクを特定し、入社時に「組織の詳細」「社会人の基礎知識」などの研修、「工場実習」「販売実習」などを行い、当社の基盤を共そのリスクを回避する継続的活動を実施することにより、労働災害の撲滅を図る。

有しています。また、技術系の従業員には当社の基礎技術を幅広く教える「新人技術研修」を行うなど、若年層を対象としたさまざまな研修を行っています。その他、各部門にて行う OJT にも力を入れており、管理職が若年層と面談のうえ今後 3 年間のキャリアプランを立案し、そのプランにもとづき計画化された OJT を実施します。

中期計画（2010 ～ 2012 年度）■■キャリア形成の支援■ 2011 年度の目標・活動重点と 2010 年度の実績

キャリア形成を支援する目的で、語学教室、ビジネススキル講座（ロジカルシンキング・プレゼンテーションス

自主的な安全管理、自覚ある健康管理活動の推進と定着を図る。

管理区分

キルなど）
、通信教育・資格取得費用援助などの自己啓発支援プログラムが充実しています。
海外関係会社においても、例えばドイツの EIZO GmbH では地元の商工会議所のネットワークを利用して従業員が専門的スキルを向上させるための研修を受講する援助を行っています。

■■グローバル人材の育成
グローバル人材の育成を目指し、英語・中国語（海外関係会社では日本語）などの語学教室、異文化コミュニケー
ションなどの講座を開催しています。また、海外関係会社との間で、技術者の交流（6 ヶ月から１年程度の短期派遣）を実施しています。これは新規技術を習得するだけではなく、異文化に対応し、グローバルな視点で技術をマネジメントできる人材を増やすことをも目的としています。

目標・活動重点2010 年度の実績
・職場災害発生

交通災害を含む職場災害の発生ゼロ
安全管理
（重点）
リスクアセスメントの継続

評価

1 件（休業 1 日）

度数率

0.59

強度率

0.0005

・業務中の交通災害
・許容できないリスク

△

3 件（加害）0件

健診結果の事後対応率 100％
健康管理

（重点）
自覚ある健康管理活動の推進

事後対応率

94.3％△

・度数率＝ 100 万延べ実労働時間当たりの労働災害による死傷者数（災害発生の頻度を表す） ・強度率＝ 1,000 延べ実労働時間当りの労働損失日数（災害の重さの程度を表す）

EIZO NANAO CORPORATION CSR REPORT 2011 21

環境マネジメント

七 つの約束 7七

地 球 共 生 企 業 と し て 、環境保全に努めます。
地球環境の保全は人類共通の課題であることを認識し、特に製品仕様にアウトプットされる環境配慮の取り組みを中心に、あらゆる企業活動の側面で継続的に、環境保全活動を行うべきであると考えています。

環境基本方針環境マネジメントシステム
当社は環境基本方針にもとづく環境マネジメントシステムを確立し、1998 年 7 月に ISO14001 の認証を株式会社ナナオは、製品が環境に与える影響が大きいことを認識し、取得し現在に至っています。廃棄物対策や資源・エネルギーの削減に対する取り組みはもとより、社会の環境

環境は製品品質の一部であるという考えに基づき製品開発を進めてきた。

配慮製品志向、エコ製品への関心の高まりを踏まえ、製品への環境配慮を中心に据えた環境目標に重点を置き、すなわち、各国の高い環境要求及び当社独自の環境水準に適合する製品を開発し、全世界に共通仕様として提供してきた。
これからも、地球環境の保全が人類共通の課題であることを認識し、あらゆる企業活動の側面で継続的に環境保全活動を行う。

環境マネジメントシステムを運用しています。

■■環境マネジメントシステム活動状況2010 年度も引き続き製品仕様としてアウトプットされる環境目標課題を多く取り入れ、開発設計部門も交えた社内組織と課題を共有し、達成を目指しました。製品の待機時、使用時の消費電力量の削減、部品の化学

1

企 業 活 動 及び製品に求められる環境法令、

物質管理の厳格化などを実行し、最新の環境配慮規格にも適合する製品づくりを実現しています。

顧客満足の向上

基 準 及 びその他社会環境保全要求等については、常に把握し遵守する。
また、それらの要求事項及び企業活動・製品による環境影響を的確に捉え、環 境目的・目標を定めると共に、定期的に見直しを行い、環 境マネジメントシステムとパフォーマンスの継続的な改善を図る。

2

3

Check

開発・設計の段階では、省資源、省エネルギー、

企業活動においては、省エネルギーや省資源に十分配慮する。

Plan

ステークホルダー

また、発生する廃棄物は適切に処理すると共にその削減に努める。

海外の拠点及び関連企業等との情報ネットワークにより環境関連情報を的確に入手する。

環境マネジメントシステム

Do

リサイクル及び有害物質の削減を考慮し、環境適合水準の向上を図る。

ユーザーから廃棄される使用済み製品については、積極的に回収・リサイクルを推進する。

4

Action■■環境マネジメントシステム監査
第三者認証機関による外部監査も実施され 2010 年度も ISO14001 の認証を維持・更新しています。

また、当社の取組み状況を適切に提供、開示していくことで、情報の共有化を図り、共同して環境保全活動に取組む。

5

全社員に対し環境問題に関する教育や啓蒙活動を行い、環境に関する意識の向上を図ると共に、全員参加であらゆる資源、エネルギーの有効活用に心掛け、地球環境の保全に取組む。

EIZO NANAO CORPORATION CSR REPORT 2011 22

環境マネジメント

事業活動における環境負荷の全体像■■エリア別環境負荷部品メーカー購入業者

エリア

国 内・海 外CO2排出量：3,326t-CO2［投入エネルギー内訳］
電力：920万kWh
灯油：26kl
LPG：137t

廃棄物

INPUT

OUTPUT

コピー用紙：
5.7t

ナナオグループ

水資源投入量：３２,5７６m3

国 内・海 外10,86735,29453,477

99,638

109

354

457

920

灯油（kl）

26

26

LPG（t）

137

137

電力（万kWh）

コピー用紙（t）

容 器包装リサイクル法にもとづく回収当社製品の組立

0.2

0.9

4.6

5.7

水資源投入量（m3）

2,718

2,738

２７,1２０３２,５７６

CO 2 排出量（t）

336

1,094

1,896

3,326

産業廃棄物（t）

95

44

194

333

一般廃棄物（t）

1

4

11

16

古紙（t）

42

76

168

286

97.1

94.9

96.3

96.3

リサイクル率（％）

使用済み製品の回収リサイクル

合計

総エネルギー
投入量（GJ）

廃棄物

お客様／使用・廃棄

2010年度より鹿島倉庫（EMK）含む

株式会社ナナオ
本社エリア ※

当 社 製 品に使 用 する
プリント基 板の組 立［廃棄物内訳］
産業廃棄物：333t
一般廃棄物：16t
古紙：286t
リサイクル率：96.3％

羽咋工場

七尾工場

事業内容

エ ネ ルギ ー 資 源

総エネルギー投入量：
99,638GJ

エイゾーナナオエムエス株式会社※同エリア（サイト）内のエイゾーサポートネットワーク株式会社、ナナオエージェンシー株式会社を含みます。

算出範囲：右記国内3エリア

EIZO NANAO CORPORATION CSR REPORT 2011 23

環境マネジメント

全社環境目標と達成状況
2010 年度も昨年に引き続き「製品の環境配慮設計」に重点を置いて活動を推進しました。
その結果、達成率が 75% 以上の項目は 11 項目、75％未満 50% 以上の項目は 3 項目、50% 未満の項目は 1 項目となりました。
対象：株式会社ナナオ本社エリアおよびエイゾーナナオエムエス株式会社

環境
テーマ

地球温暖化防止課題

CO2 削除2010 年度目標

電力の削減

電力使用量の削減（目標値：1,014 万 kWh/ 年）⇒ 920 万 kWh/ 年に抑制〇

電力使用量を 920 万 kWh/ 年に抑制
（22 年度 改正省エネ法へ適合）

燃料の削減

燃料使用量の削減（目標値：LPG:150t、灯油 :33kl）⇒ LPG:137t、灯油 :26kl○

燃料使用量を LPG:140t、灯油 :20kl に抑制

CO2 量の把握

製品の LCA 実施⇒経済産業省のカーボンフットプリントの動向を注視

×カーボンフットプリントの導入検討

環境配慮設計製品の消費電力低減⇒新規 EV シリーズにおけるアナログ信号入力時スリープモード 0.1W 以下、
オフモード 0.1W 以下の達成⇒次期開発機種のほとんどで LED バックライト採用△

製品消費電力のさらなる低減( スリープモード :0.1W、オフモード :0.1W)

輸送効率向上

製品輸送効率の向上⇒スタンド台座後付け梱包の採用による小型梱包化を実施△

製品輸送効率の向上（製品の小型・軽量化の促進）

グリーン購入

社内事務用品のグリーン購入⇒グリーン購入法対応製品を推奨品として社内への周知○

事務用品のグリーン購入

リデュース

産業廃棄物発生量 :315t に抑制、
コピー用紙購入 :6.5t に抑制⇒産業廃棄物発生量 :333t、コピー用紙購入量 :5.7t△

産業廃棄物発生量 :350t
コピー用紙購入量 :6.2t〇

資源の有効活用○

製品への再生プラスチック材の採用
製品回収システムの開示

リユース
循環型社会形成

環境コミュニケーション

環境適合性

化学物質管理

コミュニケーションの
確保

環境法規・
環境規格への適合2010 年度実績

2011 年度目標

資源の有効活用⇒社内イントラネットで事務用品・社内備品の再利用を周知

製品への再生プラスチック材の採用⇒製品に採用する再生プラスチック材の検討

社屋より発生する廃棄物のリサイクル率向上( 目標リサイクル率 :96%）⇒社屋からの廃棄物のリサイクル率を 96.3％で実施

製品回収システム見直し・開示⇒製品回収について、PC3R が運営する処理システムへの変更

化学物質の
使用削減

有害物質の排出および移動の管理・抑制⇒基板組立て時に使用する洗浄剤を環境負荷の小さいものに変更○

有害物質の排出および移動の管理・抑制

グリーン調達製品の化学物質管理⇒化学物質に関する新しい調査・管理システムを導入○

製品の化学物質管理（新システムでの運用開始）

教育・訓練

社内での環境教育の実施⇒全従業員を対象に環境教育の実施○

社内での環境教育の実施

環境情報の公開

企業環境活動報告⇒ GRI レベル B に準拠した CSR 報告書を発行⇒チャレンジ 25 参画企業の登録、社内周知 HP の開設、施設のライトダウン、クール／ウォームビズの推進⇒ Web ／カタログなどで製品環境情報の開示○

企業環境活動報告

市場動向調査市場要求・動向の社内フィードバック⇒海外子会社・代理店より現地環境関連規格情報の収集、継続的な社内フィードバック○

市場要求・動向の社内フィードバック

環境法規・環境規格への適合⇒中国エネルギー消費効率への対応⇒各拠点における自治体条例への適合○

環境法規・環境規格への適合
EIZO Display Technologies（Suzou）Co.,Ltd における ISO14001 の取得

３R 設計
リサイクル

環境問題

⇒

自己
評価

環境目的

規格適合

○：達成率 75％以上、△：達成率 75％未満 50％以上、×：達成率 50％未満
EIZO NANAO CORPORATION CSR REPORT 2011 24

環境マネジメント

環境リスク管理

環境コミュニケーション■■施設管理当社は、環境保全関連団体からの情報収集や団体への協力を通じて、情報の社内発信や当社活動への反映な基本方針として、法規制の適用の有無にかかわらず、自主管理基準を設定し遵どに積極的に取り組んでいます。

守を確認しています（測定データの詳細は当社 Web サイトでご覧いただけます）。

■社団法人いしかわ環境パートナーシップ県民会議■

また空調設備で使用している灯油タンクの給油時の油漏れに関して、緊急時対応訓練を実施しています。また、2010 年度は、サイト内の空調に係る熱源設備の当団体は、自発的な温暖化防止活動の推進母体として、広く県民の総意を集め、県民、事業者、行政等のパー

運転の無駄を削減して省エネルギーに努め、法人として原油換算で 1,500kl を下回る結果となっています。

トナーシップによる地球温暖化防止活動の継続的かつ着実な推進を目的とした活動を行っています。当社も会緊急時対応訓練の様子

員として、「いしかわ環境フェア」や「CO2 削減グランプリ」をはじめとするさまざまなイベント情報を従業員に発信して、参加を呼びかけています。

■■法規制
大気汚染防止法、水質汚染防止法、廃棄物処理法など当社の企業活動に関係する法規制については改正、新■オフィスペーパー・リサイクルかなざわ■

規制定などの情報を入手し、当社の対応状況を定期的に監視・測定することで遵守に努めています。なお、

当団体は、金沢市およびその近郊の企業、団体が集まって「地域での古紙リサイクルの輪」を構築し、運用

2010 年度より PCB（ポリ塩化ビフェニル）廃棄物が法規制の対象として追加となり、PCB 廃棄物特別措置

しています。当社はこの古紙リサイクルの輪に参加し、オフィスから排出される使用済みの紙（コピー用紙等法に準じて管理しています。

を含めてオフィスペーパーと呼んでいます）を分別回収するとともに、回収した古紙を原料として再生した製また法規制が適用されるか否かにかかわらず、自主管理基準を設定し、規制に違反しないよう努めています。

品（トイレットペーパー等）として購入・使用しています。

なお、2010 年度も遵守の状況に問題はなく、指導、勧告、命令、処分などは受けていません。また、近隣からの環境に関する苦情もありませんでした。

■■マネジメント力の強化

現 場 の声

現 場 の声定期的にビル管理委託会社とミーティングを行い、環境負荷の低減などの課題について協議し、マネジメン
グル ー プ 会 社 の声

■サスティナビリティ・コミュニケーション・ネットワーク■
当団体は、持続可能な社会の構築のための事業者と市民とのパートナーシップの構築を目的として、主に「CSR」「環境」「生活者」をテーマに調査・研究を重ねています。当社も定例会に参加し、2010 年 10 月に進出した中国の環境に関する最新情報や 2010 年 11 月に正式リリースされた ISO26000 等の情報を入手し活用しています。

ト力の強化に努めています。
現 場 の声
現 場 の声■■NPO 法人 Re ライフスタイル
当団体は、ペットボトルキャップの収集により世界の子どもたちにワクチンを贈る活動の窓口を担っている

2010 年度は既存の空調設備の最適運転を実施することにより、省エネ目標の達成に取り組みまNPO 法人です。当社も含め、参加している組織から収集されたものは換金後「世界の子どもにワクチンを日した。具体的には、夏季においては、従来は従業員が自由に空調機を制御していた方式を、会議室な

本委員会（JCV）」へ寄付され、国連児童基金（ユニセフ）や支援国政府経由でワクチン購入されています。

どの一部を除き、中央監視室で室内温度が 28 度以下になるように制御する方式に変更しました。実施には従業員の協力が必須でしたので、イントラネットを通じた情報提供と協力要請も行いました。
総務部
安全管理課
丹後

忠幸

これら取り組みを実施したことにより省エネ目標をクリアすることができ、安堵しました。
しかしこれからも現状に満足することなく一層の省エネに取り組み、さまざまなノウハウの蓄積を行っていきたいと思っています。

EIZO NANAO CORPORATION CSR REPORT 2011 25

環境マネジメント

地球温暖化防止・省資源■■水の使用

2010 年度は総エネルギー投入量で前年度比 1.4％減少しました。

株式会社ナナオ本社エリアでは地下水のみを使用しています（関連会社では上水道を使用）。この地下水汲■■温室効果ガス / 大気汚染物質排出

み上げによる地盤沈下や下水処理の負荷への配慮のため、水資源の投入量や排水量のモニタリングを行ってい■ 温室効果ガス排出量

当社は温室効果ガスのうち、二酸化炭素の排出量を計測しています。電力・灯油・LPG の使用量から CO2 換算して排出量を求めています。

7,000

は大気汚染防止法に基づいて定期的に計測をしていますが、法に定められる排出基準値を大きく下回っています。

6,444

6,000
5,000

また、大気汚染物質である NOx、SOx の排出量についてます。水は社屋での使用の他、冬季の融雪装置や夏季の樹木への散水に使用しています。なお、製造工程での（t-CO2）

水の使用はありません。

５，
979
4,938

４，
915

4,000

3,326

■ 水資源投入量

■ 排水量

2,000

（m3）
80,000（m3）
30,0001,000

70,000060,000

3,000

2006

2007

2008

2009

2010

（年度）

電力量に関するCO2 の排出量算出については、各年度の北陸電力の換算係数を使用して行っています。

50,00040,000

現 場 の声25,000２６,１６62006■ 総エネルギー投入量

2011 年度
目標

920 万 kWh2010 年度
目標

1,014 万 kWh2010 年度
実績
達成度

灯油

LP ガス
20kl

140t

100,000

115,491
101,836150t

60,000

○

26kl
○

137t
○

2009

2010

0

（年度）

2006

2007

2008

2010

（年度）

99,876に参加しています。総務部安全管理課ではイントラネットや環境推進委員会を通して情報の発信・

99,638

共有を行っており、省エネをすることが CO2 の排出削減につながるという考え方を基に従業員の98,70920,0000

2008

ナナオグループは政府が進める地球温暖化防止のための国民運動「チャレンジ 25 キャンペーン」
107,617

110,368

99,301

91,824

総務部

91,724

安全管理課
橋 英明

40,000920 万 kWh2007

GHG（温室効果ガス）削減の取り組み

80,00033kl

2009

10,000

現 場 の声

グループ全体として省エネルギー活動を推進しつつ、快適な職場環境との両立を図っていきます。
（GJ）
120,000

18,703

現 場 の声同法適用の目安である「トータルエネルギー：原油換算 1,500kl」未満に抑制することができました。これからも、■ 目標と実績

１７,９４６

グ ル ー プ5,000
会 社 の声

式会社ナナオ）として改正省エネルギー法の適用を受ける可能性がありましたが、2010 年度の取り組みの結果、電力

３２,５７６
２4,5６５

10,000019,854の声
現場
15,000３９,９７９20,0002010 年度は既存の空調設備の最適運転により省エネルギー目標の達成に取り組みました。当社は、法人（株21,87420,000４３,２２１

30,000■■エネルギーの使用

25,856

3,127

5,123

2006

2007

8,316

8,052

7,914

2008

2009

2010

電力

意識向上に努めています。2010 年度は春先や冬が寒く、夏から秋にかけては非常に暑かったこともあり空調によるエネルギー消費の増加が予想されました。しかしながらクールビズ・ウォームビズの定着もあり、消費エネルギーは前年度と同等量に収めることができました。小さなことをコツ（年度）

その他（LPG、灯油など）

コツと、といった取り組みが多いですが、常日頃から意識をすることで省エネや CO2 の排出削減に取り組んでいきたいと思います。

■■コピー用紙の使用
2010 年度はコピー用紙の使用量が前年度比 5％減少しました。減少理由は、紙資料から電子資料への転換促進、およ■ コピー用紙の購入量（t）
11

び環境配慮の意識の向上などによるものです。電子資料への10

転換については、まずその資料が必要か、その業務が本当に8必要かを考えることからはじめるべきである、との姿勢で取6り組んでいます。また、コピー用紙使用削減の基本スタンス

4は、大きな削減目標を掲げるのではなく、前年度以下の使用

2

量を確実に維持、継続していくことにあると考えています。

0

10.6
9.5

9

7.5

7

6.0

5.7

5
3
1
2006

2007

2008

2009

2010

（年度）

EIZO NANAO CORPORATION CSR REPORT 2011 26

環境マネジメント

廃棄物の削減■■産業廃棄物■■一般廃棄物2010 年度のリサイクル率は目標 96％に対し 96.3％で、目標を達成することができました。

2010 年度の一般廃棄物総量は前年度比 20％減少しました。

産業廃棄物総量は前年度比 1.2％増加し 333t となり、目標 315t を達成できませんでした。これは、製品の大型化による梱包材の発泡スチロールや廃プラスチックが増加したことによります。

■ 一般廃棄物として排出しているもの

また特別管理産業廃棄物として 2010 年度より PCB 廃棄物（廃トランス）を適正廃棄処理までの間保管することとなりました。

草ゴミ、給仕用品（茶殻など）、
可 燃 ゴ ミリサイクル不可品（カーボン紙、感熱紙）
内履きシューズなど■ 一般廃棄物排出量
（t）
60

40

■ 産業廃棄物排出量
（t）
400

350

■ 産業廃棄物排出量内訳（2010 年度）
廃棄製品

360

364

347

329

333

5％

200

金属類

150

6％

100

ガラス（パネル含む）

9％

50
0

2006

2007

2008

2009

2010

その他

（年度）

36

30

24

全体量

333ｔ

0

廃プラスチック

16

38％

2006

2007

2008

2009

2010

（年度）

■■オフィスゴミの分別
当社では、従業員への周知や一時保管場所への分別一覧の掲示などを行い、ゴミの分別廃棄を徹底しています。

基板

10％

20

10

7％

木くず

250

プラスチック製事務用品

20

3％

300

不 燃 ゴ ミ59

50

発泡スチロール22％■ リサイクル率
（％）
100

96.4

96.7

97.7

96.7

化学物質管理96.3■■化学物質の適正管理

80

灯油、有機溶剤など、「消防法」「労働安全衛生法」にかかる化学物質については、これら法規制に基づき適60

正な管理を行っています。また、PRTR 法届出対象となる化学物質はありません。

40
20
0

2006

2007

2008

2009

2010

（年度）

EIZO NANAO CORPORATION CSR REPORT 2011 27

環境マネジメント

使用済み製品の回収リサイクル■■法人ユーザー様における使用済み自社製品■■ご家庭における使用済み自社製品

2001 年 7 月より、「廃棄物処理法」および「資源有テム」を確立し、法人のお客様向けに販売した製品を対象とした回収リサイクルを実施しています。このシステ
ムで回収した製品は、再資源化業者において解体 ･ 粉砕
･ 選別され材料として再利用されます。2010 年 6 月よりパソコン３R 推進協会が受付となるシステムにより回
収リサイクルを実施しています。

法人の
お客 様
企業、

LCD モニター

回収重量（kg）

1,240

448

回収台数（台）50

69

資源再利用量（kg）

855

347

資源再利用率（%）

Web経由①新規申込み再資源化センター

収集・運搬「資源有効利用

病院など

品回収リサイクルシステム」を構築し、使用済み製品の回
収リサイクルを実施しています。
2003 年 10 月 1 日以降に個人のお客様が購入されたモ
ニターに対しては、お客様からの申込みに基づいて「PCリサイクルマーク」を送付しています。このマークの付いたモニターは、廃棄する際に新たな料金を負担することな
く、廃棄いただけます。

Web
またはF a x

促進法」および
準拠した・リサイクル・リユース
・最終処分②お見積りの提示
お見積りのご同意
契約書の提示契約書のご同意
契約

LCD モニター

36,3075,180

回収台数（台）

1,464

797

資源再利用量（kg）

24,251

4,162

資源再利用率（%）

66.8

80.4

②振込用紙郵送

情報機器
リサイクルセンター③お振込み（郵便局またはコンビニエンスストア）④エコゆうパック伝票送付

受付

EIZO製品NANAO製品⑥郵便局窓口へお持ち込み（郵便局）⑤・ 袋など簡易な梱包・ 輸送伝票貼付

集配拠点/リサイクル施設⑥エコゆうパック戸口回収

再資源化

回収指示

パソコン
3R推進協会

エコゆうパック■■排出されるテレビ

輸送伝票の送付

資産消却報告書

CRT モニター
回収重量（kg）①回収申込

家庭（個人）
ユーザー様「廃棄物処理法」に

官公庁、
学校、

77.4

輸送会社

リース会社、
自治会、

68.9

モニター
家庭系回収実績（2010 年度）

効利用促進法」にもとづき、個人のお客様を対象とした「製CRT モニター

パソコンメーカー
お問 合 せ・見 積 依 頼

2003 年 10 月より、「廃棄物処理法」および「資源有モニター
事業系回収実績（2010 年度）

効利用促進法」にもとづき、「製品回収リサイクルシス

2009 年 4 月 1 日の家電リサイクル法改正により、液晶およびプラズマテレビが当該法律の対象機器となりました。これにともない当社では、製品回収リサイクルシステムを構築し、自社製品・他社製品を問わず使④再資源化処理完了

用済みテレビの回収リサイクルを実施しています。
③回収

お客様

①引取り申込②料金支払・引渡し

配送

回収センター

新しい製品を購入し、当社対象製品を廃棄する場合指定引取場所での引取台数 ( 台）241

再商品化等処理台数（台）202

再商品化等処理重量（kg）

2,692

指定取引り場所

再商品化重量（kg）

1,884

処分業者

再商品化率（%）③運搬

買い換え以外の場合
新しい製品を購入せず、当社対象製品を廃棄する場合家電小売店

・買い換えをするお店
・過去に当社製品を購入したお店

買い換える場合
収集・運搬

液晶テレビ

④再資源化

回収・再商品化などの実績（2010 年度）

69

EIZO NANAO CORPORATION CSR REPORT 2011 28

付表

社会・環境年表
製品規格

企業活動

1988 年

プラスチック部品への非デカ臭素系難燃剤使用開始

1992 年

部品の有害物質調査開始（20 物質）

1993 年

TCOʼ92 取得開始
ENERGY STAR 登録開始（主力機種）

1996 年

プラスチック部品への非ハロゲン系難燃剤使用開始
TCOʼ95 取得開始

総務部に「環境管理担当」が発足

1997 年

環境適合性評価の開始
部品の有害物質調査の拡大（34 物質）
国際エネルギースタープログラム登録開始

環境基本方針制定
品質マネジメントの国際規格 ISO9001 の認証を取得

1998 年

TCOʼ99 取得開始

環境マネジメントの国際規格 ISO14001 の認証を取得

1999 年

ECO サークルの取得開始
部品内のカドミウム削減
部品の有害物質調査の拡大（920 物質）

廃棄物焼却炉の廃止
社内ホームページ「環境保全のページ」開設

2000 年

空調機を水冷式から空冷式に入れ替え

2001 年

エコマーク取得開始
PC グリーンラベル取得開始

環境報告書発行（初回版）
事業系製品回収リサイクルの運用開始
企業理念制定2002 年

自社環境ラベリング制定（ EIZO Eco Products 2002 制定）

モニタリングシステムおよび電子化システムの導入

2003 年

TCOʼ03 取得開始
EIZO Eco Products 2004 制定「平成 14 年度いしかわグリーン企業知事表彰」を受賞
安全衛生活動に対して「厚生労働大臣優良賞」を受賞
家庭系製品回収リサイクルの運用開始

2004 年

RoHS 指令対応準備開始

事業系製品回収リサイクルの広域申請による運用開始
本社棟設備更新（空調・照明）に伴う省エネ対策実施
地域の交通安全街頭指導を実施

2005 年

RoHS 指令対応製品出荷開始

社会・環境報告書を発行（初回版）
ISO14001 営業所を適用範囲に含めて認証取得
医療機器に関する品質マネジメントの国際規格 ISO13485 の認証を取得

2006 年EIZO Eco Products 2006 制定
J-Moss 対応開始
WEEE 指令への対応（リサイクルマーク表示や有害物質情報のリサイクル企業への提供が完了）

ISO14001 EIZO ガレリアを適用範囲に含めて認証取得

2007 年

中国版 RoHS 指令「電子情報製品汚染制御管理弁法」への対応

研究開発棟建設、稼動に伴いエネルギー使用量の大幅な増加

2008 年EIZO Eco Products 2009 制定
EPEAT 取得開始

2009 年

TCO Displays 5.0 取得開始
ENERGY STAR（Version 5.0）取得開始
家電リサイクル法（特定家庭用機器再商品化法）への対応開始

2010 年

中国エネルギー消費効率ラベリングへの対応
新たな業界フォーマットに基づく化学物質調査システム更新

CSR 報告書を発行（初回版）
エイゾーナナオエムエスを ISO14001 認証範囲に統合し取得において ISO9001 取得

EIZO NANAO CORPORATION CSR REPORT 2011 29

付表GRI ガイドライン対照表
アプリケーションレベル B に相当することについて、( 株 ) サステナビリティ会計事務所（所在：東京都千代田区）による第三者チェックを受けています。
■ GRI ガイドライン第 3.1 版との対照表
項目

掲載ページ
2011 レポート

GRI 項目

1. 戦略および分析

項目

掲載ページ
2011 レポート

GRI 項目

5 マネジメント・アプローチおよびパフォーマンス指標

1.1 組織にとっての持続可能性の適合性とその戦略に関する組織の最高意思決定者（CEO、会長またはそれに相当する上級幹部）の声明

3

経済

1.2 主要な影響、リスクおよび機会の説明

3

マネジメントアプローチに関する開示

中期経営計画
http://www.eizo.co.jp/
ir/plan/index.html

2. 組織のプロフィール
2.1 組織の名称

42.2 主要なブランド、製品および / またはサービス

5

2.3 主要部署、事業会社、子会社および共同事業などの、組織の経営構造

42.4 組織の本社の所在地

42.5

組織が事業展開している国の数および大規模な事業展開を行っているかあるいは報告書中に掲載されているサステナビリティの課題に特に関連のあ 11
る国名2.6 所有形態の性質および法的形式

4,14

2.7 参入市場（地理的内訳、参入セクター、顧客 / 受益者の種類を含む）

4,5

2.8 報告組織の規模 ( 従業員数､ 事業（所）数、売上高､ 負債 / 自己資本、製造製品 / サービス他 )4

2.9 以下の項目を含む、規模、構造または所有形態に関して報告期間中に生じた大幅な変更

該当なし

2.10 報告期間中の受賞歴

5

3. 報告要素
3.1 提供する情報の報告期間（会計年度 / 暦年など）

2

3.2 前回の報告書の発行日（該当する場合）

2

3.3 報告サイクル（年次、半年ごとなど）

2

3.4 報告書またはその内容に関する質問の窓口

2

報告書のスコープおよびバウンダリー
3.5 報告書の内容を確定するためのプロセス

2,12

3.6 報告書のバウンダリー（国、部署、子会社、リース施設、共同事業、サプライヤーなど）

2

3.7 報告書のスコープまたはバウンダリーに関する具体的な制限事項

2

共同事業、子会社、リース施設、アウトソーシングしている業務および時系列でのおよび / または報告組織間の比較可能性に大幅な影響を与える可
3.8
該当なし
能性があるその他の事業体に関する報告の理由
3.10

26

以前の報告書で掲載済みである情報を再度記載することの効果の説明およびそのような再記述を行う理由（合併 / 買収。基本となる年 / 期間、事業
該当なしの性質、測定方法の変更など）

3.11 報告書に適用されているスコープ、バウンダリーまたは測定方法における前回の報告期間からの大幅な変更

変更なし

GRI 内容索引
3.12 報告書内の標準開示の所在場所を示す表

30

報告書の外部保証添付に関する方針および現在の実務慣行。サステナビリティ報告書の添付されて保証報告書内に記載がない場合は、外部保証の範 31
3.13
囲および基盤を説明する。また、報告組織と保証の提供者との関係を説明する
４. ガバナンス、コミットメントおよび参画
ガバナンス
4.1 戦略の設定または全組織的監督など、特別な業務を担当する最高統治機関の下にある委員会を含む統治構造（ガバナンスの構造）

184.2 最高統治機関の長が執行役員を兼ねているかどうか（兼ねている場合は、組織の経営におけるその役割と、このような人事になっている理由）

18

4.3 単一の理事会構造を有する組織の場合は、最高統治機関における社外メンバーおよび / または非執行メンバーの人数および性別を明記

18

4.4 株主および従業員が最高統治機関に対して提案または指示を提供するためのメカニズム

14

最高統治機関メンバー、上級管理職および執行役についての報酬（退任の取り決めを含む）と組織のパフォーマンス（社会的および環境的パフォー 18
マンスを含む）との関係

4.6 最高統治機関が利害相反問題の回避を確保するために実施されているプロセス

18

4.7 性別その他の多様性を示す指標を含む最高統治機関やその他の委員会のメンバーの構成、適性および専門性を決定するためのプロセス

18

4.8

経済的、環境的、社会的パフォーマンス、さらにその実践状況に関して、組織内で開発したミッション（使命）およびバリュー（価値）についての 1
声明、行動規範および原則

4.9

組織が経済的、環境的、社会的パフォーマンスを特定し、マネジメントしていることを最高統治機関が監督するためのプロセス。関連のあるリスク 2と機会および国際的に合意された基準、行動規範および原則への支持または遵守を含む

4.10 最高統治機関のパフォーマンスを、特に経済的、環境的、社会的パフォーマンスという観点で評価するためのプロセス

15

EC8 商業活動、現物支給、または無料奉仕を通じて主に公共の利益のために提供されるインフラ投資およびサービスの展開図と影響

16

環境
マネジメントアプローチに関する開示

1,22-28（エネルギー）
EN3 1 次エネルギー源ごとの直接的エネルギー消費量

23,26

EN4 1 次エネルギー源ごとの間接的エネルギー消費量

23,24,26

EN5 省エネルギーおよび効率改善によって節約されたエネルギー量24,26

エネルギー効率の高いあるいは再生可能エネルギーに基づく製品およびサービスを提供するための率先取り組みおよび、これらの率先取り組みの成 9,10
果としてのエネルギー必要量の削減量

EN7 間接的エネルギー消費量削減のための率先取り組みと達成された削減量

26（水）
EN8 水源からの総取水量

23,26（排出物、廃水および廃棄物）
EN16 重量で表記する、直接および間接的な温室効果ガスの総排出量23,24,26

EN22 種類および廃棄方法ごとの廃棄物の総重量

23,24,27（製品およびサービス）
EN26 製品およびサービスの環境影響を緩和する率先取り組みと、影響削減の程度

8-10,28（遵守）
EN28 環境規制への違反に対する相当な罰金の金額および罰金以外の制裁措置の件数

25

製品責任
マネジメントアプローチに関する開示

1,8-10（製品およびサービス）
PR4 製品およびサービスの情報とラベリングに関する規制および自主規範に対する違反の件数を結果別に記載

違反はありません

労働条件とディーセント・ワーク（公正な労働条件）

保証

4.5

EC6 主要事業拠点での地元のサプライヤー（供給者）についての方針、業務慣行および支出の割合（間接的な経済的影響）

EN6

報告書プロフィール

3.9 報告書内での指標およびその他の情報を編集するために適用された推計の基となる前提条件および技法を含む、データ測定技法および計算の基盤（市場での存在感）

2

外部のイニシアティブへのコミットメント
4.11 組織が予防的アプローチまたは原則に取り組んでいるかどうかおよびその方法はどのようなものかについての説明

9,10,25

4.12 外部で開発された、経済的、環境的、社会的憲章、原則あるいは組織が同意または受諾するその他のイニシアティブ

該当なし（企業団体などの）団体および / または国内外の提言機関における会員資格組織が以下の項目に該当するような（企業団体などの）団体および / ま 10
たは国内外の提言機関における会員資格
4.13 ・通常の会員資格の義務を超える実質的な資金提供を行っている・プロジェクトまたは委員会に参加している・会員資格を戦略的なものとして捉えている

マネジメントアプローチに関する開示

1,19-21（雇用）
LA1 雇用の種類、雇用契約および地域別の総労働力（男女別）

19

LA2 新規従業員の総雇用数および雇用率、従業員の総離職数および離職率の年齢、性別および地域による内訳

19

LA3 主要な拠点および業務ごとの、派遣社員またはアルバイト従業員には提供されないが正社員には提供される福利20（労使安全衛生）LA7 地域別および男女別の、傷害、業務上疾病、損失日数、欠勤の割合および業務上の総死亡者数
LA821

深刻な疾病に関して、労働者、その家族またはコミュニティのメンバーを支援するために設けられている、教育、研修、カウンセリング、予防およ 21
び危機管理プログラム（研修および教育）
LA11 従業員の継続的な雇用適性を支え、キャリアの終了計画を支援する技能管理および生涯学習のためのプログラム

21

人権
マネジメントアプローチに関する開示

1,19

（無差別）
HR4

差別事例の総件数と取られた是正措置

不正行為や差別行為を含めたコンプ
ライアンス違反事例はありません

社会マネジメントアプローチに関する開示

1,17（不正行為）
SO4

不正行為事例に対応して取られた措置

不正行為や差別行為を含めたコンプ
ライアンス違反事例はありません（非競争的な行動）
SO7 非競争的な行動、反トラストおよび独占的慣行に関する法的措置の事例の総件数とその結果

該当なし

（遵守）
SO8 法規制の違反に対する重要な罰金の金額および罰金以外の制裁措置の件数

該当なし

ステークホルダー参画
4.14 組織に参画したステークホルダー・グループのリスト

12

4.15 参画してもらうステークホルダーの特定および選定の基準

124.16 種類ごとのおよびステークホルダー・グループごとの参画の頻度など、ステークホルダー参画へのアプローチ

11,12,14,15

その報告を通じた場合も含め、ステークホルダー参画を通じて浮かび上がった主要なテーマおよび懸念事項と、それらに対して組織がどのように対 25
4.17
応したか

EIZO NANAO CORPORATION CSR REPORT 2011 30

第三者意見

株 式 会 社ナナオ

代表取締役社長 実盛 祥隆 殿

株式会社サステナビリティ会 計 事 務 所

代表取締役

福島 隆史

第三者意見を記載するにあたり、社長様のお考えを直接お聞きする機会をいただきました。
ナナオのCSRにとって最も大切なことは、お客様に誇りを感じていただける製品をお届けすることである、との一言は、明確で揺るぎない骨太のメッセージであると感じ入りました。CSRはともすると総花的な方向性を設定しがちですが、取り組みにおいては一つの良好な状態の維持が、さまざまな側面において良好な結果をもたらす、というような選択と集中の視点を取り入れるべきです。換言すれば、様々な側面において良好な状態を維持できていなければ、目指す代表的な一つの良好な状態の維持などできないようにも思います。まさにナナオにとってのキー・パ
フォーマンスを言い表しているものと考えます。
一方、企業に求められるCSRの水 準は、年々高まりを見せています。2 010 年 秋に発行されたISO26 0 0 0、2011年 春のG R Iサステナ
ビリティ・レポーティング・ガイドライン一部改訂などは、グローバルに活躍するナナオに新たな取り組みを促しています。たとえば人権に関する取り組み要請が強化され、調達先をも含めた人権侵害の有無についての調査行動を求めるようになっています。環境保全についても、生物多様性
保全の観点を織り込みながら、製品のサプライチェーン全体を通じた環境負荷量と削減取り組みの開示を拡大要請してきています。GRIガイ
ドライン対照表の掲示などによって現時点でも取り組まれていることではありますが、外部からの要請レベルに対するセルフチェックはナナオのCSR活動活性化につながるものと思いますので、今後とも維持強化に努めていただきたいと願います。

EIZO NANAO CORPORATION CSR REPORT 2011 31