■株主メモ
決算期

3月31日

定時株主総会

6月

期末配当金支払株主確定日

3月31日

中間配当金支払株主確定日

9月30日

公告の方法

電子公告

Vol.16

当社ホームページ（下記URL）に掲載

http://www.jti.co.jp/※やむを得ない事由により、電子公告による公告をすることができない場合は、
日本経済新聞に掲載

株主名簿管理人

三菱UFJ信託銀行株式会社

同事務取扱場所

東京都千代田区丸の内一丁目4番5号
三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部

お問い合せ先

郵便物送付先〒137-8081
東京都江東区東砂七丁目10番11号
三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部
フリーダイヤル 0120-232-711（受付時間 土・日・祝日を除く 9：00〜17：00）
三菱UFJ信託銀行株式会社 全国各支店

同取次所

野村證券株式会社 全国本支店
住所変更、配当金振込指定・変更に必要な各用紙及び株式の相続手

各種手続用紙のご請求

続依頼書のご請求は、株主名簿管理人のフリーダイヤル（0120-244-479）
で24時間承っておりますので、ご利用ください。
■株主優待商品発送のご案内
株主の皆様に、昨年11月末にお届けいたしました株主優待商品（飲料製品詰め合せセット）につきまして、まだお手元に届かない株主様がおられましたら、お手数ですが、下記のお問い合せ先までご連絡ください。
JT株主優待事務局

JTIペトロ工場（ロシア）（商品発送代行：株式会社ジェイティクリエイティブサービス）

業績報告書

フリーダイヤルC O N T E N T S（受付時間0120-791-187

土・日・祝日を除く

9：00〜17：00）

なお、株主優待商品につきましては、株主名簿に記載されております
ご住所宛にお届けいたしております。
引越し等により、ご住所に変更があった場合には、当社の株主名簿管理人であります三菱UFJ信託銀行または、お取引の証券会社等へ速やかにお届出をお願いいたします。

２００７年３月期（２００６年度）第３四半期決算のご報告
この人に煙草あり。
／五代目古今亭志ん生

２００６／０７ V・プレミアリーグ開催中

特集●海外たばこ事業のご紹介

株主様アンケート結果のご報告
株式の諸手続きについて

ニュース掲示板（住所変更のお手続きにつきましては、21ページをご参照ください。）〒105-8422 東京都港区虎ノ門2-2-1 JTビル
電話：03-3582-3111

http://www.jti.co.jp/
この業績報告書はエコマーク認定の再生紙（古紙100％）を使用するとともに、大豆油インキを使用しています。

JT商品のご案内●ルーツ「アロマブラック」 好評発売中●ルーツ「カスタムブレンド マウンテンハイ７０微糖」 好評発売中●「お弁当大人気！」シリーズ「まるごとえびクリーム」 新発売●「いまどき和膳」
シリーズ「穴子の天ぷら」 新発売

２００７年３月期（２００６年度）
第３四半期決算
のご報告

ご
あ
い
さ
つ

株主の皆様におかれましては、
ますますご清栄のこととお慶び申しあげます。
また、平素より当社の事業運営に格別のご高配を賜り厚く御礼申しあげます。
当社にとって昨年は、新たな中期経営計画「JT2008」をスタートさせた年でした。
スタート直後の7月にたばこ税の増税という課題に直面しましたが、大きな混乱もなく乗り切ることができました。
また、昨年の12月15日に、英国のたばこ会社であるギャラハー社を完全子会社化する手続きを開始することを発表しました。
ギャラハー社は、1857年創業の歴史ある英国のたばこメーカーで、世界第5位のポジションにあります。
買収が成立した際にはギャラハー社の経営陣及び従業員を当社グループに迎え、ひとつのチームとして、持続的成長を実現することで、一層の企業価値増大を目指していきたいと考えています。
2007年は「JT2008」の2年目に当たり、
中期経営計画の実行面で正念場を迎える年となります。
今後とも社員一同、より一層気を引き締め、事業運営に邁進してまいります。
株主の皆様におかれましては、本年も引き続き
変わらぬご支援を賜りますようお願い申し上げます。
1

2007年2月
代表取締役社長

２００７ 年 ３ 月 期（ ２００６ 年 度 ）第 ３ 四 半 期 決 算 の 概 要
2007年3月期（2006年度）第3四半期決算は表1

チルド加工食品の事業規模の拡大等により、増をご覧いただくとおり、増収増益となりました。

収となりました。この結果、当第3四半期の税

売上高を事業別に見ると、国内たばこ事業は、抜売上高は、前年同期比315億円増収の1兆

昨年7月からのたばこ税増税に伴い、販売数量

5,631億円となりました。

が対前年比で大きく減少したこと等により、減営業利益は、国内たばこ事業における定価改

収となりました。海外たばこ事業は、グローバ

定に伴う販売単価の上昇及びコスト削減、海外

ル・フラッグシップ・ブランド（「キャメル」、

たばこ事業における利益成長等により、前年同「ウィンストン」、「マイルドセブン」、「セーラ

期比216億円増益の2,734億円となりました。

ム」、以下「GFB」）販売数量の伸張により、経常利益は為替差損益の改善等により、前年増収となりました。医薬事業は減収となりまし同期比324億円増益の2,760億円となりました。

たが、これは主に臨床開発品の導出に伴う一時

また、四半期純利益は固定資産売却損が減少

金収入が、前年同期に比べ少なかったこと等にしたこと等により、前年同期比294億円増益のよるものです。食品事業は、飲料事業における1,934億円となり、利益面では、中間期までの自動販売機販路の拡大及び「ルーツ」の順調な増益基調を維持しています。

伸張、加工食品事業における冷凍加工食品及び■表１ ２００７年３月期（２００６年度）第３四半期決算（単位：億円）

2006年3月期第3四半期実績 2007年3月期第3四半期実績

増減

35,50336,374871

15,315

15,631315

EBITDA（注）

3,457

3,711

253

営業利益

2,518

2,734

216

経常利益

2,435

2,760

324

四半期純利益

1,640

1,934

294

税込売上高
税抜売上高

（注）EBITDA ＝営業利益＋減価償却費

2

各 事 業 の 概 要■「マイルドセブン」ファミリー9銘柄を新デザインに刷新

そのような中、主力銘柄であるマイルドセブ

国内たばこ事業

ンのデザイン変更や、キャビンのエクステンシ
ョン製品を全国拡販するなど、更なるブランド

国内たばこ事業については、昨年7月の増税

価値向上に向けた活動を実施しました。

の影響を受け、国内総需要及びJT販売数量は

その結果、図2のとおり、10ｰ12月期の市場シ減少しました。図1のとおり、対前年の減少率

ェアは、7ｰ9月期に比べ、マイルドセブンを中は、2003年7月の増税時と比較すると、厳しさ心に回復基調にあります。

を増す喫煙環境等を背景として、拡大しました。

■図1

国内総需要とJT製品販売数量■図2

マイルドセブン・ワン

マイルドセブン・
エクストラライトマイルドセブン・
スーパーライト

マイルドセブン・
ライト

マイルドセブン・ワン・ボックス

マイルドセブン・ワン・
100 ｓ・ボックス

マイルドセブン・ワン・
メンソール・ボックス

マイルドセブン・ワン・
メンソール・100 ｓ・ボックス

国内JT製品シェア*

マイルドセブン

マイルドセブン
（億本）

国内総需要

3,000

JT製品販売数量*

その他JT製品

100％
90％

2,500

△4.4％
△2.2％

△2.9％

△5.2％

70％

2,000

66.1

65.5

65.3

65.2

65.5

32.4

32.3

32.2

32.1

32.9

64.2

64.7

30.5

31.2

60％

△5.7％
1,500

80％

△2.6％

△4.3％

△6.3％

50％
40％

1,000

30％
20％

500

10％
0

2002年度 2003年度 2004年度 2005年度 2006年度
4-12月期 4-12月期 4-12月期 4-12月期 4-12月期

0％■図3
4-6月期 7-9月期 10-12月期 1-3月期 4-6月期 7-9月期 10-12月期
2005年度
2006年度海外たばこ事業

総販売数量
GFB販売数量

（億本）

2,000

*新ベース＝JTオリジナルブランド＋ JTIの国内向け製品（キャメル･ウインストン・セーラム等）

海外たばこ事業の2006年1-9月期の販売数量■既存ブランドの新銘柄を全国拡販

1,600の増加となりました。GFBの販売数量は、
「キ

1,400

ャメル」がイタリア、フランスで、「ウィンスト

1,200

ライナ、イタリアで、「マイルドセブン」が台湾、ロシアで伸張したこと等から、11.2％の増加と3

キャビン・ワン・テイスティ・
100 ｓ・ボックス
12月より全国発売

1,782

1,800

は、GFBが好調に推移した事を主因に、9.0％ン」がスペイン、ロシア、イラン、トルコ、ウクマイルドセブン・スーパーライト・
100 ｓ・ボックス
2月より全国発売

海外たばこ事業販売数量

1,103

1,000
800

なりました。

600※海外たばこ事業は2006年1-9月期を連結

400

4

200
0

2003年
1-9月期

2004年
1-9月期

2005年
1-9月期

2006年
1-9月期

２００７ 年 ３ 月 期（ ２００６ 年 度 ）業 績 予 想
医薬事業ったこと等により、減益となりましたが、研究

2007年3月期（2006年度）の業績予想についャラハー社買収に向けた資金調達に関連する費

開発面においては、中間期までの成果に加え、ては、中間時見込と比較して、EBITDA（営用を織り込み下方修正しますが、それでもなお、

この第3四半期においても、骨粗鬆症治療薬

業利益+減価償却費）、営業利益を上方修正し全ての利益指標において過去最高益に達する見

医薬事業については、開発品の着実なステー「JTT-305」が国内でフェーズ2にステージア

ます。なお、経常利益、当期純利益は、英国ギ込みです。

ジアップとR&Dパイプラインの充実を図ってップするなど、中期経営計画「JT2008」の事います。第3四半期の収益は、臨床開発品の導業目標に沿った取り組みを推進しています。
■表２ ２００７年３月期（２００６年度）業績予想

出に伴う一時金収入が、前年同期に比べ少なか■医薬事業

2006年3月期
実績
A

2007年3月期
中間時見込
B

2007年3月期
今回見込
C

中間時見込比
差異
C-B

前年比増減
C-A

税込売上高

46,37647,70047,400

△ 300

1,023

EBITDA（注）

4,333

4,440

4,520

80

186

営業利益

3,069

3,080

3,180

100

110

経常利益

2,978

3,100

2,980

△ 120

1

当期純利益

2,015

2,060

2,020

△ 40

4

臨床開発品目（2007年2月8日現在）

開発名

開発段階

適応症

JTT-705（経口）

国内：Phase1

脂質代謝異常詳細権HDL（高密度リポ蛋白：善玉コレステロール）中のコレステ
ロールをLDL（低密度リポ蛋白：悪玉コレステロール）に転送するCETPを阻害することにより、血中HDLを増加させる脂質代謝異常治療薬

JTT-130（経口）

国内：Phase2
海外：Phase2

高脂血症

MTPを阻害することにより、コレステロール及びトリグリセ
リドの吸収を抑制し、脂質値を低下させる高脂血症治療薬

JTK-303（経口）

国内：Phase1

HIV

HIV（ヒト免疫不全ウイルス）の増殖に関わる酵素であるインテグラーゼの働きを阻害するインテグラーゼ阻害剤

JTT-302（経口）

海外：Phase1

脂質代謝異常HDL（高密度リポ蛋白：善玉コレステロール）中のコレステ
ロールをLDL（低密度リポ蛋白：悪玉コレステロール）に転送するCETPを阻害することにより、血中HDLを増加させる脂質代謝異常治療薬

JTT-305（経口）

国内：Phase2
海外：Phase1骨粗鬆症

副甲状腺細胞のCaSRに作用し、血中Caの感知を阻害することで副甲状腺ホルモンの分泌を促し、骨の代謝回転を高めることにより骨形成を促進する骨粗鬆症治療薬

JTT-551（経口）

国内：Phase1
海外：Phase1

2型糖尿病

インスリンシグナル伝達を負に制御するPTP1Bを阻害す
ることにより、インスリンの作用を増強し、血糖を降下させる糖尿病治療薬

JTT-552（経口）

国内：Phase1

高尿酸血症

腎臓における尿酸の再吸収に関与するURAT1の働きを阻害することにより、尿中への尿酸排泄を促進させ、血中尿酸値を低下させる高尿酸血症治療薬

利スイスのロシュ社へ日本を除く全世界の開発・商業化
権を導出

米国ギリアド・サイエンシズ社へ日本を除く全世界の開発・商業化権を導出

前回（2006年10月31日）
公表時からの変更点：JTT-705 の韓国での開発・商業化権をスイスのロシュ社へ導出
JTT-305 国内臨床試験 Phase1からPhase2へ移行

食品事業（単位：億円）（注）EBITDA ＝営業利益＋減価償却費●将来に関する記述等についてのご注意
本資料に記載されている、当社又は当社グループに関ものとして、以下のような事項を挙げることができます

連する業績見通し、計画、方針、経営戦略、目標、予定、（なお、かかるリスクや要因はこれらの事項に限られるも事実の認識・評価等といった、将来に関する記述は、当のではありません）。

社が現在入手している情報に基づく、本資料の日付時点（1）喫煙に関する健康上の懸念の増大における予測、期待、想定、計画、認識、評価等を基礎（2）たばこに関する国内外の法令規則による規制等の導として記載されているに過ぎません。また、見通し・予入・変更（増税、たばこ製品の販売、マーケティン

想数値を算定するためには、過去に確定し正確に認識さグ及び使用に関する政府の規制等）、喫煙に関するれた事実以外に、見通し・予想を行うために不可欠とな

5

民間規制及び政府による調査の影響等

食品事業については、飲料事業における自動

る一定の前提（仮定）を使用しています。これらの記述（3）国内外の訴訟の動向

販売機販路の拡大、及び「ルーツ」の順調な伸ないし事実または前提（仮定）については、その性質上、（4）国内たばこ事業、海外たばこ事業以外へ多角化する張に加え、加工食品事業における冷凍加工食品

客観的に正確であるという保証も将来その通りに実現す及びチルド加工食品の事業規模の拡大等によるという保証もありません。また、あらたな情報、将来の事象、その他の結果にかかわらず、常に当社が将来のり、増収増益となりました。
「お弁当大人気！」シリーズ
ミニ春巻
ルーツ「アロマブラックボトル」

当社の能力（5）国際的な事業拡大と、日本国外への投資を成功させる当社の能力見通しを見直すとは限りません。これらの記述ないし事（6）市場における他社との競争激化、銘柄嗜好の変化

実または前提（仮定）が、客観的には不正確であったり（7）買収やビジネスの多角化に伴う影響

将来実現しないという可能性の原因となりうるリスクや（8）国内外の経済状況

要因は多数あります。その内、現時点で想定される主な（9）為替変動及び原材料費の変動

6

連結財務諸表
連結貸借対照表
科 目

連結損益計算書（単位：百万円）

前年度末
当第3四半期末（2006年3月31日現在）（2006年12月31日現在）

流動資産

1,608,154

2,014,920

406,766

固定資産

1,429,180

1,390,577△ 38,603

596,544
238,049
144,604
138,671
75,217
579,519596,157
228,947
138,688
132,359
96,162549,448△ 386△ 9,102△ 5,916△ 6,312
20,944△ 30,070

355,183−
357,485
163,057△ 355,183
357,485△ 27,529

28,905244,971△ 4,842△ 8,145有形固定資産建物及び構築物
機械装置及び運搬具
土地
その他
無形固定資産連結調整勘定のれん
商標権
その他
投資その他の資産
繰延資産
資産合計

−
190,587
33,748253,117
44

23

△ 20

3,037,378

3,405,521

368,142（注）記載金額は、百万円未満を切り捨てて表示しております。

科 目

当第3四半期2006年4月1日から
2006年12月31日まで

3,550,368

3,637,470

87,101

2,853,342

2,930,596

77,254

697,026

706,873

9,846

445,176

433,413△ 11,762

営業利益

251,849

273,459

21,609

営業外収益
営業外費用

7,219
15,511

17,425
14,858

10,205
△ 653

した。

経常利益

243,558

276,026

32,46846,52735,91041,04813,241△ 5,478△ 22,668

主に為替差益が増加したこと及び市場金利上昇に伴い、受取利息収入が増加したことによるものです。

254,174

303,833

49,659

法人税、住民税及び事業税

86,210106,533

20,323

法人税等調整額
少数株主利益

−
3,938

−
3,813

−
△ 124

四半期純利益164,025

193,485

29,460科 目

未払たばこ税が増加したこと、及び事業活動により、現金及び預金が増加したためです。

（

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費

財務諸表等規則等の改正に伴い、従来「連結調整勘定」と表示していた勘定項目を「のれん」に変更しています。

商標権の主な内容は、RJRインターナショナル（現JTインターナショナル）取得時にあわせて取得した CAMEL、Winston、Salem
といったグローバル・フラッグシップ・ブランドの商標権です。

（単位：百万円）

前年度末
当第3四半期末（2006年3月31日現在）（2006年12月31日現在）

前第3四半期2005年4月1日から
2005年12月31日まで

増減金額

資産の部

（単位：百万円）

特別利益
特別損失
税金等調整前四半期純利益

）（

）

増減金額

国内たばこ事業における販売数量の減少があったものの、海外たばこ事業における販売数量の増加等により増収となりました。

国内たばこ事業における定価改定に伴う販売単価の上昇及びコスト削減、海外たばこ事業における利益成長等により増益となりま

固定資産売却損が減少したこと等により、特別損益が改善しました。

（注）記載金額は、百万円未満を切り捨てて表示しております。

増減金額

負債の部
流動負債

626,355

880,010

253,655

固定負債590,950

530,687△ 60,263

負債合計

1,217,305

1,410,697

193,392

57,561−△ 57,561

主に未払たばこ税が増加したためです。

連結キャッシュ・フロー計算書
当第3四半期2006年4月1日から
2006年12月31日まで

営業活動によるキャッシュ・フロー

124,224

349,869

225,644

投資活動によるキャッシュ・フロー

△ 91,753

20,378112,132

財務活動によるキャッシュ・フロー

△ 41,447△ 29,400

12,046

科 目

少数株主持分
少数株主持分
資本の部
資本金100,000−

資本剰余金736,400−

利益剰余金972,511−35,531−△ 7,353−

自己株式△ 74,578−

資本合計

1,762,511

その他有価証券評価差額金△ 100,000△ 736,400△ 972,511△ 35,531

（

）（

）

増減金額

現金及び現金同等物に係る換算差額

8,576

3,033

△ 5,543

現金及び現金同等物の増減額△ 398

343,880

344,279−

7,353
74,578△ 1,762,511

3,037,378−△ 3,037,378

現金及び現金同等物の期首残高

829,087

920,141

91,054

現金及び現金同等物の四半期末残高

828,688

1,264,022

435,333

株主資本−

評価・換算差額等−

1,893,134
37,882

少数株主持分

−

純資産合計

−

63,806
1,994,823

1,893,134
37,88263,806
1,994,823−

3,405,521

3,405,521

為替換算調整勘定

負債、少数株主持分及び資本合計
純資産の部
7

昨年5月より施行された「新会社法」で貸借対照表の「資本の部」が廃止され、代わりに「純資産の部」が新設されました。

（単位：百万円）

前第3四半期2005年4月1日から
2005年12月31日まで

負債及び純資産合計（注）記載金額は、百万円未満を切り捨てて表示しております。

たばこ事業による安定したキャッシュ・フロー
の創出力に加え、未払たばこ税等の増加、希望退職施策による退職金の支払の減少等によるものです。

8（注）記載金額は、百万円未満を切り捨てて表示しております。

こ
の
人
に

人生にも落語にも染み込んでいた
持って生まれた天性の可笑し味

煙
草
あ
り
︒

エ

ピソードには事欠かな
いのが志ん生だ。芸名を16回変

強烈な酒、電気ブランを呑む
ときの心得を語った「そいつを家・芸人には多くいた。

えたというのも、その一つ。名前を変えれば貧乏生活と別れられるかもしれないし、借金取り

飲むときはぜったいタバコは禁物、そのブランは火を呼ぶんです、アルコールが強いんでね」

呑み始めたら、二杯が三杯、三杯が五杯と止めどなく盃を重ねてしまう。何せ、噺の枕に「カストロてえ人がおりますな、焼から逃れられるかもしれない、 （『なめくじ艦隊』）や、戦後、満というのが理由だと言っている。 州から帰ってきて自宅に辿り着いた場面、「着物ォ着て、2年ぶ
笑えるようで笑えないような逸りで家の座敷にあぐらァかいて、話だ。
お か
しみじみとみわたすてえと、部えも言われぬ可笑しさを持っ
はなしか
ふ
しんちゅう
屋ン中にあるものは、真鍮のキている人物のことを、噺家の符
ちょう
セルと灰落としだけで、あとは牒で「フラがある」という。こなにもありゃァしない。一服しれは天分であって、稽古したかようにも、タバコがねえんだか
らといって身につくものではなら、喫うことも出来ない」（『びい。志ん生には、このフラがあんぼう自慢』）などを読めば、った。フラが十分に落語にも人おのずと知れる。志ん生は、も生にも染み込んでいたのだ。だちろん紙巻もやっただろうが、から、可笑しさはつくったものではなく、本質そのものだった。 この場面のようにやはり煙管が「あやめ」
さて、志ん生のたばこである。 似合う。刻みの「白梅」
聞き書きの自著『なめくじ艦隊 「はぎ」か何かを雁首に詰めて、―志ん生半生記』でも『びスパーッとやっている禿頭の志んぼう自慢』でも、結城昌治のん生が絵になるのである。
小説『志ん生一代』でも「志ん志ん生は、よくぞここまで、生がたばこを喫った」という話という破天荒な噺家であった。
はつづられていない。が、志ん
俗に「呑む打つ買う」と言い、生がたばこを好きだったことを大酒を呑む、博打を打つ、女を見て取れる文面はある。
買う。こんな男が明治からの噺

五代目

古今亭志ん生Shinshou Kokontei

1890年
1939年
1956年
1964年

東京・神田亀住町（現千代田区外神田）で生まれる
五代目古今亭志ん生を襲名
芸術祭賞受賞
自伝『びんぼう自慢』を刊行（1890年−1973年）

古今亭志ん生―落語家。八代目桂文楽とともに名人と称される。
芸術祭賞受賞、紫綬褒章、勲四等瑞宝章受賞。本名は美濃部孝蔵。

ことに「酒」は日本酒好きで、

酎の親方みてえな名前ですが･･････」とやることもあるのだから、酒瓶が人に化けたようなものである。
それでも、才能豊かで、噺には独特のものがあった。隠れた努力の人でもあった。志ん生の長女美津子は毎日稽古をしていたと述懐している。デタラメでも、妻や子どもたちには愛されていたのは、家族の語る思い出話でよくわかる。
しかし、それにしても「貧乏はするもんじゃねえ、味わうもんだ」「俺は貧乏していない。
家族が貧乏だっただけだ」と言い切った志ん生は、生き方も破天荒なら、高座も破天荒。古今
亭志ん生とは、他の噺家の追随を許さない異能な噺家であった。
『グレート・スモーカー 歴史を変えた愛煙家たち』（祥伝社新書）より一部転載写真提供 毎日新聞社

10海 外 た ば こ 事 業 の ご 紹 介

中期経営計画「JT２００８」
海外たばこ事業の方向性
海外たばこ事業は、「利益成長の牽引役」「JT2008」期間中においても、従来の基として、さらなる利益成長を目指していき

本戦略を着実に実行することにより、ます。RJRインターナショナルの買収以降、

EBITDA（営業利益+減価償却費）成長率で米国以外のたばこ事業を取得して大きく拡大した海外たばこ事業は、

海外たばこ事業は一貫した成長を達成して年平均10%台半ばの成長を目指していきJTグループ利益成長の牽引役へと成長しました。

います。

ます。

1999年5月、米国のRJRナビスコ社から

海外たばこ事業は、スイス、ジュネーブに本拠を置くJT International S.A.
（以下「JTI」）が中心となって、世界120カ国以上で事業展開しています。JTIは、世界の上位5ブランドのうちキャメル、ウィンストン、マイルドセブンの3ブランドを有し、これにセーラムを加えた4ブランドをグローバル・フラッグシップ・ブランド（以下「GFB」）と位置づけ注力しています。
またGFBに加え、約90ものローカル・ブランドを有しています。
2000年に旧RJRインターナショナルと旧JTイ
ンターナショナルが統合して誕生した新JTIは、以来一貫してその中核事業戦略として、GFBブ
ランド価値の強化、中核市場への集中を推進してきました。

※

JTI本社■２００６年（１−１２月）海外たばこ事業実績速報
2006年は、一貫した事業戦略の遂行により、
過去最高の業績を挙げることができました。総
販売数量は2005年に比べて10.4%増加し、2,401
億本に、GFB販売数量は、13.6%増加し、1,491億本に達しました。
税抜売上高は主に数量効果および単価上昇に
より、11.1%増加しました。GFBの税抜売上高は、2005年からのトレンドを継続し、全ての地域で増加しました。また、EBITDA（営業利益+減価償却費）は17.8%増加し、10億ドルの大台に達しました。

JTIの事業戦略は、買収後の初年度にあたる
2000年から2006年にかけて変わっておらず、事業に対する投資は期待した効果をもたらしています。過去6年の間に、GFB販売数量を50%以上、
EBITDA（営業利益+減価償却費）を200%以上増加させ、着実な利益成長を実現し、現在もそのトレンドを継続しています。JTIはJTグルー
プの利益成長の牽引役であり、今後もこの役割を果たしていきたいと考えています。

■図１ JTI販売数量の推移■図２ EBITDA（営業利益＋減価償却費）の推移

GFB販売数量（10億本）

その他販売数量※販売数量は、2005年の日本市場向けJTI製品を除いた比較※ 2006 年の税抜売上高は、速報値、2005 年は、2006 年の会
計基準（US GAAP）に基づいて修正※ EBITDAは、JTへのロイヤリティ支払い前の速報値（百万ドル）

250

200

150

91
80
92

86

80
1,090

100

925

11

50

0

102

2002

110

2003

124

2004

131

2005

149

2006

12

712
338

400

441

551

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

海 外 た ば こ 事 業 の ご 紹 介

地域別の状況
■中核市場への集中
カナダ

イタリア

ウクライナ

ロシア

GFBの概況

ンド・コミュニケーションに一貫性を欠き、ブランド力の回復が急務でした。そこでJTとJTIの技術力、マーケティング能力を最大限活用し、■GFBブランド価値の強化
JTが、キャメル、ウィンストン、セーラムの旧RJRブランドを引き継いだ時点では、ブラ製品品質の改善から、パッケージの刷新と統一、
消費者コミュニケーションの統一に至るまでブランドの全面刷新を実行してきました。

●キャメル●マイルドセブンフランス

韓国

キャメルは西欧でNo.2の販売数量を誇り、強力なインターナショナル・ブラン
ドとしての地位を確立しています。2002年には、全世界で一貫性のとれた喫味、パッケージ・デザイン等のリニューアルを行い、強いブランド価値を維持してい
ます。

台湾

イラン
スペイン

トルコ
マレーシア

JTIは中核市場に経営資源を集中させています。
「集中」とは、人的・資金的な資源を投入することを意味し、市場の選定に当たっては、現在の市場規模や収益性、そしてその市場の将来性を考慮しています。現在、フランス、スペイン、イ
タリア、ロシア、ウクライナ、トルコ、イラン、カナ
ダ、台湾、マレーシア、韓国を11中核市場として位置付けています。

ロシア

フランス

カナダ

ウクライナ

JTIは全世界で一貫性のとれたコミュニケーションの継続や、2005年のデザイン変更により、マイルドセ
ブンのブランド価値の強化を図ってきました。新しいパッケージ・デザインはお客様からのご支持を得ることができ、着実に成長して
います。

CAMEL

MILD SEVEN●ウィンストン

●セーラム

韓国
スペイン
台湾

イタリア

13

トルコ
イラン

マレーシア

西欧

CIS／東欧／中東

アジア

米州

西欧は厳しい外部環境と相対的に小さいJTIのマーケット
シェアにも関わらず、利益に対する貢献度は最大となっています。キャメルの中心市場ですが、近年ではスペイン、
イタリアを中心にウィンストンが成長しています。

CIS/東欧/中東地域は、最大の販売数量貢献地域であり、今後の利益成長の牽引役の一つです。ロシア・ウクライナ
は、経済発展とJTIのマーケ
ティング努力があいまって、GFBの成長率の最も高い地域となっています。

アジア地域は、利益への貢献が大きな地域であり、長期的な成長の魅力を有しています。
アジアではマイルドセブンを中心とした事業展開を進めています。台湾・韓国・マレー
シアはいずれも高単価製品を主力としていることから、高い収益性を誇っています。

米州はJTの海外たばこ事業の中では最も小さな地域で、利益の大半はカナダからもたらされます。制約の多い事業
環境のもと、カナダにおける
課題は利益水準の維持拡大です。

ウィンストンは、販売数
量を6年連続で2桁の成長率で増加させ、現在では世界第4位のブランドに成長しセーラムはプレミアム ･
メンソールブランドとしてのユニークな地位を維持しつつ、製品やコミュニケーています。JTIは2000年よ

ションの強化を進めています。

りウィンストンのリニュー
アルを開始し、サブ・プレ
ミアム価格帯にありながら、
高品質かつ歴史あるブランドであるというユニークな

WINSTON SALEM
地位を強化してきました。

14

海 外 た ば こ 事 業 の ご 紹 介

ブランドヒストリーBRAND
HISTORY

海外における主な社会貢献活動の取り組み
JTIでは事業展開をしている世界各地で社会貢献活動に取り組んでいます。
主な活動をご紹介します。

「キャメル」元祖アメリカン・ブレンド、世界を歩くラクダ

社会福祉支援フランス
エマウス成人識字率

社会福祉支援の取り組みとして、高齢者支援

向上センター協会が主催する読み書き・料理・
演劇ワークショップにと成人識字率の向上プログラムを世界規模で展開しています。そして、それぞれの社会貢献活動の実施内容を見直していくプロセスを導入することで、設定した目標が確実に達成されるとともに、高齢者支援や成人識字率の向上プログ
ラムが、各国で社会貢献活動の一環として確実に実施されるよう取り組んでいます。

キャメル・フィルター・ボックス
20本入/320円
T：11mg/N：0.8mg

キャメル・マイルド・ボックス
20本入/320円
T：8mg/N：0.6mg

キャメル・ライト・ボックス
20本入/320円
T：6mg/N：0.5mg

キャメル・メンソール・ボックス
20本入/320円
T：8mg/N：0.7mg

JTIでは、文化遺産の保護・育成や、日本の文化・芸術活動などの取り組みを行っています。

たばこの葉を香料で焼き上げ香ばしさを出す「アメリカン･ブレンド」という新しい手法から生まれた味わいの「キャメル」。
今でも「Rich ＆ Smooth」な味わいと、ラクダをモチーフにしたユニークなパッケージで、世界を代表するたばこの一つとして広く愉しまれているたばこです。

15の発売によって初めてシガレッ
トがシガーを市場で上回ることとなりました。いわばシガレッ
ト文化の父といえるのです。
現在のラインアップは、新パップブランドとして発売しています。また、日本では「キャメル・
フィルター・ボックス」や「キャメル・マイルド・ボックス」、そして「キャメル・ライト・ボックス」、

米一＝世界一の販売数量になりました。
また、当時のたばこ市場はシガー全盛期でしたが、「キャメル」

ッ ケ ー ジ デ ザ イ ン と と も に 、 「キャメル・メンソール・ボックス」
2002年に世界で統一化したものの4銘柄を発売しています。
で（一部の地域を除く）、イタリア、
スペイン、フランスを中心にトラクダの由来とは―「キャメル」発売当時のアメリカから見た 未知なる世界 として、はるかなる悠久のオリエントの象徴としてラクダが採用されました。また、当時全米で有名だったサーカス団の人気者 オールド・ジョー というラクダがモチーフとなっています。
また、オリエントの連想から、たばこデザインとしてはアースカラーが採用されていることも特徴的です。

身寄りの無い高齢者のためにクリスマスイブの集まりを主催しています。

文化・芸術支援※上記4銘柄は日本で販売しているキャメル製品です。

1913年、RJR社は世界で初めてアメリカン・ブレンドのシガレ
ット「CAMEL」を開発しました。
発売直後より爆発的に人気を呼び、「キャメル」は瞬く間に全対し、3年間の資金提供を行っています。また、貧しい兄弟の会（LesPetits Freres des Pauvres）とともに、貧しく

JTI社長
Pierre de Labouchere（右）マリインスキー劇場完成予想図

ロシア
サンクトペテルブルグにあるマリインスキー
劇場の新オーケストラホールの建設に、資金提供を行いました（2008年完成予定）。

被災地支援

JTグループは、自然災害や人災の被害者に効果的な緊急支援・救済を提供することを目的

JTI財団はフィリピン、インド、ルーマニア、パ
キスタン、米国、メキシコで発生した一連の自に、2001年にJTI財団を創設しました。JTI 財団は、登記上はスイス法人ですが、その活動範囲は世界全体に広がっています。2005年には、然災害に迅速に対応し、災害義援金の寄付を行ったり、マッチングギフトやチャリティー募金活動などの支援活動を展開しました。

16

NEWS

●ニュース掲示板

JT商品のご案内
ルーツ「アロマブラック」■ 英国Gallaher社の買収手続き開始の合意について

300gボトル缶／130円（希望小売価格

JTは、英国大手たばこ会社 Gallaher Group

消費税別）

■買収金額

ルーツ「カスタムブレンド
マウンテンハイ70 微糖」
185g缶／115円（希望小売価格

消費税別）

好評発売中

好評発売中

ギャラハー社とは、同社株式１株当り1,140●ルーツ「アロマブラック」は、●「微糖なのにコクがしっかり楽

ペンス（約2,635円）で合意いたしました。買お客様に定評のある豊かなしめる」点を改良し、微糖でありし、完全子会社化（以下「本件買収」）する手

収総額は約74.9億ポンド（約1兆7,310億円）、純

アロマはそのままに、「低温ながらも、コーヒー本来のコク続きを開始することに合意いたしました。

有利子負債を加えた合計で約97.5億ポンド（約抽出」を行っています。低とキレを楽しめるベストバラン

2兆2,530億円）を予定しています。

温で抽出することにより、スを実現。高地産豆を70％使用

雑味の少ないやわらかなコ

し、さらに糖類を70％カット（※注）ーヒー感をアップしながら、することで、しっかりとしたコ

後口のキレを高めておりま

クとスッキリとした後口を両立す。

させました。

Plc（以下「ギャラハー社」）と、ギャラハー社
発行済および発行予定全株式を現金にて取得

本件買収は友好的なものであり、ギャラハー社の取締役会は本件買収につき、全会一致で賛同しております。

■業績への影響■買収提案の背景体）に与える影響は、買収資金調達に伴う費用

JTの今期（2007年3月期）の業績（連結、単●デザインは、ブラックとシル●パッケージは、「高地の山々」をテーマに、

益成長の牽引役」と位置づけ、外部資源の獲得

バーを基調とした高級感の豊かなコクとスッキリとした後口を感じさせによる更なる規模および市場の拡大が、グローあるイメージはそのままに、赤を加えることるデザインに改良しました。

により立ち上る芳醇なアロマを表現しました。

※注 コーヒー飲料等通常品 7.5g/100mlに対し、本品は糖類70％カット

JTは、海外たばこ事業を「JTグループの利

バルたばこ会社としての立場をより強固にするとの結論に達しました。買収の意義は、１. 規模の拡大によるスケールメリットの享受、２.
両社の相互補完性、３. 技術、インフラの強化、等によるものです。

ギャラハー社はシガレット販売数量において世界第５位のたばこ会社です。
「ベンソン・アンド・ヘッジズ」「シルク・カット」などの強力なブランドを有し、ヨーロッパ主要各国とCIS地域等において高い市場シェアを誇っています。

豊かな香りとキレのある後口のブラックコーヒー

糖類70％カットの微糖缶コーヒー

４. シナジー効果、であると考えます。

「お弁当大人気！」シリーズ「まるごとえびクリーム」 新発売■ JTの森林保全活動第3弾 「JTの森 奈半利 〜サンゴを守る森〜」
高知県安芸郡奈半利町にて、約160haの間伐を中心とした森林保全活動を開始
自然環境保全の取り組みの一環として、高知されています。このため、「JTの森

で森林の保全を行うことは、川や海の自然環境「JTの森

およびサンゴ等の生物の生育環境保全にもつな

奈半利」として森林保全活動を開始

林組合に委託しますが、間伐や植林には、JT

県田辺市中辺路町、山梨県北都留郡小菅村に続

四国支店管内を中心とする社員やその家族だけく第3弾となる取り組みです。

でなく、地域住民の方々なども参加し、協働し奈半利」では、間伐を中心とすて活動を行います。

る森林整備や広葉樹林の育成を実施します。適切に間伐を行うことで木々の生育が促進される
他、豊かな下層植生が再生し、広葉樹林の育成
17【実施内容】
名

称 「JTの森も実施することで生態系の保全など森林の有する多面的機能の保全が期待されます。また、「JTの森

4個入（100g）●まるごとのえびの旨みと、アスパラ、にんじ●ふっくらとした身厚の穴子に、青しそを巻きん入りの彩りのよいクリーミーなホワイトソ

油でカラッと揚げ、鰹と昆布の合わせだしをースの組み合わせで、味も姿も上質感あふれきかせた甘辛の醤油たれをかけて仕上げましる一品です。

た。アツアツをそのまま食卓へ、穴子丼やおがる取り組みとなります。日常管理は地元の森

本活動は、JTの森林保全活動として和歌山

「JTの森

新発売

4個入（100g）

奈半利」

県安芸郡奈半利町において、2006年11月からしました。

「いまどき和膳」シリーズ「穴子の天ぷら」

奈半利」は奈半利川流域に位置しており、その河口の奈半利港海岸では、全国的にも珍しい消波ブロックに着床したサンゴが確認

実施内容

奈半利（なはり）」実施地：高知県安芸郡奈半利町南谷乙、
長谷乙、タビ谷乙
面積：約160ha
活動内容：間伐、広葉樹の植林
活動期間：5年間●「お弁当大人気！」シリーズは、バラエティ

弁当にもご利用いただけます。

ー豊かなラインアップで、個性化、多様化す●「いまどき和膳」シリーズは、「馴染みのあるるお客様のニーズにお応えしていきたいと考

メニュー」「家庭で手作りしにくいメニュー」

えています。

などをテーマにしたシリーズです。

えびと とろ〜り ホワイトソースの組み合わせが絶品

18

穴子のぜいたくな旨さが引き立った一品

いつでもお好きなときにJTの飲料商品をお買い求めいただけます。 JTオンラインショップ

http://www.shopjt.com/

２００６／０７ V・プレミアリーグ 開催中！

株 主 様
アンケート
結果のご報告２００６年１１月の株主優待商品お届け時に実施しました
株主様アンケートにご協力いただき、ありがとうございました。
今回は、約１万人の株主様からご回答をいただきました。
お答えいただいた質問の中から株主優待品、
業績報告書に関する結果についてご報告します。

株主優待品（当社飲料製品）の内容は

不明
0.7%

満足できない9.7%

いかがでしたか。

優待品の内容については9割近くの株主様より「満足できる」というご評価をいた
だきました。
引き続き魅力的な優待品をご提供できる

満足できる
89.6％

よう努めてまいります。

１月６日（土）から、「２００６／０７ V・プレミアリーグ」が開幕しました。
JTサンダーズ、JTマーヴェラスともに、V・プレミアリーグ優勝をかけて、激戦に挑みます！
約３カ月と長期にわたる戦いに挑むJTサンダーズとJTマ−ヴェラスに熱いご声援をお願いします！
！

JTサンダーズ 試合日程表
月日
3/ 3（土）3/ 4（日）3/10（土）
3/11（日）3/17（土）
3/18（日）3/24（土）
3/25（日）3/31（土）
4/ 1（日）

時間
14:00
13:05
14:00
13:00
14:00★
13:05★
14:00★
13:05★
13:00★
12:00

対戦相手
サントリーサンバーズ
大分三好ヴァイセアドラー
パナソニックパンサーズ
パナソニックパンサーズ
東レアローズ
NECブルーロケッツ
豊田合成トレフェルサ
堺ブレイザーズ
サントリーサンバーズ
大分三好ヴァイセアドラー

会場
いきいきランド交野（大阪府）
いきいきランド交野（大阪府）
静岡県武道館（静岡県）
三島市民体育館（静岡県）
枚方市立総合スポーツセンター体育館（大阪府）
枚方市立総合スポーツセンター体育館（大阪府）
呉市総合体育館（広島県）
呉市総合体育館（広島県）
山梨県小瀬スポーツ公園体育館（山梨県）
山梨県小瀬スポーツ公園体育館（山梨県）※表示の時間は第1試合の開始時間です。★は第2試合を表し、第1試合終了後に行なわれます。
（2007年1月22日現在）

JTサンダーズHP

http://www.jti.co.jp/JTI/volleyball/men/index.html

業績報告書で関心を持たれた記事は（複数回答可）どれでしたか。

「2006年度中間決算のご報告」へのご関
心が5割を超え、引き続き当社の業績に対するご期待を感じました。
また「食品事業のご紹介」「JT商品のご案内」と食品事業に高いご関心をいただいております。

今回の業績報告書のご感想をお聞かせください。

9割近くの株主様より「読みやすい」「分
かりやすい」との評価をいただきました。
これからも良い評価をいただけるような誌面づくりに努めてまいります。

2006年度中間決算のご報告

55.1%

食品事業のご紹介

47.7%

JT商品のご案内

43.7%

この人に煙草あり。

19.0%「JT社会・環境報告書2006」の発刊について

13.6%

たばこ新製品のご紹介

13.3%
10.7%

ニュース掲示板
0

10

19

月日

時間

対戦相手

3/ 3（土）3/ 4（日）3/10（土）
3/11（日）3/17（土）
3/18（日）3/24（土）
3/25（日）3/31（土）

13:08★
13:00★
11:00★
11:05★
11:00
13:08★
14:00
13:00
14:00

トヨタ車体クインシーズ
武富士バンブー
日立佐和リヴァーレ
東レアローズ
デンソーエアリービーズ
久光製薬スプリングス
岡山シーガルズ
NECレッドロケッツ
パイオニアレッドウィングス

会場
浦安市運動公園総合体育館（千葉県）
川越運動公園総合体育館（埼玉県）
加古川市立総合体育館（兵庫県）
神戸総合運動公園（兵庫県）
小牧市スポーツ公園総合体育館（愛知県）
鈴鹿市立体育館（三重県）
大崎市古川総合体育館（宮城県）
塩竃市体育館（宮城県）
山形県総合運動公園総合体育館（山形県）※表示の時間は第1試合の開始時間です。★は第2試合を表し、第1試合終了後に行われます。（2007年1月22日現在）

JTマーヴェラス HP

http://www.jti.co.jp/JTI/volleyball/women/index.html

当社に関する情報をどのようにして（複数回答可）得ることが多いですか。

30

40

50

60

■読みにくい 4.8％

■無回答

5.6％

■分かりにくい 5.9％ ■無回答

6.8％

読みやすさ 読みやすい（文字の大きさ等） 89.7％

分かりやすさ 分かりやすい（写真、図等） 87.3％

多い
62.0％

記事の量、情報

少ない
23.1％

0

JTマーヴェラス 試合日程表

20

20

40

60

新聞記事

様の重要な情報源となっているという結果になりました。
これからも株主様の貴重なご意見を基にご関心いただける誌面づくりに努めてまい
ります。

35.4％
33.1％

当社業績報告書

30.1％
16.3％

当社の新聞雑誌広告
証券会社の担当者

10.2％

当社ホームページ8.3％

一般的な金融情報サイト

7.8％

3.3％

アナリスト・レポート

2.2％

0

20

11.3％

雑誌記事
当社ニュースリリース

その他

100

49.7％

当社のテレビCM
テレビ番組・ニュース「新聞記事」、「テレビＣＭ」、「テレビ番組・
ニュース」に次いで「業績報告書」が株主

80

無回答
14.8％

10.0％
10

20

30

40

50

■ 役員（2006年6月23日現在）

株式の諸手続について●名義書換をするには？

●配当金の受取方法は？

株式を購入されたり、株券保管振替制度のご利用を取り止められた時には、お早めに名義書換の手続きをお取りください。名義書換の手続きがお済みでない場
合には、株主総会の招集ご通知をはじめとした各種発送物がお手元に届かないばかりでなく、配当金等のお支払いについても以前の名義の方に支払われることになります。

1配当金のお受取方法の種類
配当金のお受取方法については、現金受取と口座振込がございます。口座振込をご選択いただきますと安全かつ確実に配当金をお受取いただけます。
現金受取をご選択の株主様には、郵便局で受取ができる証書（郵便振替支払通知書）をお送りいたしま
すので、お近くの郵便局でお早めにお受取ください。
口座振込をご選択の株主様には、あらかじめご指
定いただいた銀行・郵便局等の口座に配当金が直接振り込まれます。また、期末（中間）配当金計算書もお送りいたします。
2現金受取から口座振込への変更
現在、現金受取を選択されており、これから金融機関等への口座振込を希望される株主様は、当社の株主名簿管理人であります三菱UFJ信託銀行1へご連絡ください。

◎名義書換の手続き
1三菱UFJ信託銀行（株）または野村證券（株）にお越しい
ただく場合
三菱UFJ信託銀行1の本支店または野村證券1の本支店へ、株券と印鑑（お届出印となります）をご持参ください。その場で名義書換請求書にご記入していただき、一旦株式をお預かりして手続きをさせていただきます。手続きが終了し、お手元に株券が戻るまでには10日前後かかります。書換手数料は不要です。
2他の証券会社を通じて行う場合
上記以外では、証券会社でも名義書換を依頼することができます。必要なものは上記と同じですが、書換手数料がかかり、また場合によっては手続きに時間がかかることもありますので、手数料額・所要日数等詳しくは当該証券会社におたずねください。
3郵便をご利用の場合
名義書換請求書を郵送するなど、名義書換に郵便をご利用になることもできます。詳しくは三菱UFJ信託銀行1にお問い合せください。

●住所変更をするには？
株主総会招集ご通知、郵便振替支払通知書（配当金計算書）、株主優待商品等はご登録の住所宛にお送りさせていただいております。引越し等により、ご住所に変更があった場合には、三菱UFJ信託銀行1または野村證券1へ速やかにお届出をお願いいたします。
なお、株券保管振替制度をご利用の株主様は、お取引の証券会社等で手続きをお取りください。

21◎住所変更の手続き
1三菱UFJ信託銀行（株）または野村證券（株）にお越しい
ただく場合
三菱UFJ信託銀行1の本支店または野村證券1の本支店へ、お届出印をご持参ください。その場で変更届にご記入し、ご提出していただきますと、手続きをさせていただきます。手数料は不要です。
2郵便をご利用の場合
三菱UFJ信託銀行1にお電話いただきますと、変更届をお送りいたしますので、必要事項をご記入のうえ、ご返送ください。株券のご提出は不要です。
ご返送の費用についてはご負担いただくことになりますが、それ以外には手数料はいただきません。

取締役

執行役員

取締役会長
代表取締役社長
代表取締役副社長
代表取締役副社長
代表取締役副社長
代表取締役副社長
取締役相談役
取締役
取締役
取締役

涌井 洋治
木村
宏
堀田 隆夫
小幡 一衛
熊倉 一郎
山田 良一
本田 勝彦
大久保憲朗
岩井 睦雄
新貝 康司

社長
副社長
副社長
副社長
副社長
常務執行役員
常務執行役員
常務執行役員
常務執行役員
常務執行役員
常務執行役員
常務執行役員
常務執行役員
執行役員
執行役員
執行役員
執行役員
執行役員
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監査役

（財務責任者 兼 コンプライアンス・食品事業担当）（企画・CSR・人事・監査担当）（たばこ事業本部長 兼 特機事業担当）（コミュニケーション・総務・法務担当）（たばこ事業本部 営業統括部長）（たばこ事業本部 製造統括部長）（たばこ事業本部 事業企画室長）（たばこ事業本部 渉外企画部長）（医薬事業部長）（医薬事業部 医薬総合研究所長）（食品事業本部長）（法務責任者）（たばこ事業本部 研究開発統括部長）（たばこ事業本部 商品グループリーダー）（たばこ事業本部 製品開発統括部長）（たばこ事業本部 原料統括部長）（食品事業本部 飲料事業部長）（食品事業本部 食品事業部長）（企画責任者）（人事責任者）（コミュニケーション責任者）（総務責任者）

常勤監査役
常勤監査役
監査役
監査役

田中
寿
住川 雅明
村山 弘義
藤田 太寅

上記の理由等により、配当金をお受取いただけなくなっている株主様は、当社の株主名簿管理人であります三菱UFJ信託銀行1へご連絡ください。

■ 株価の推移

1994年10月27日上場〜2007年1月 当社株価（東証終値,月間）

株式の諸手続きについてのお問い合せ先は

600,000●配当金関係の書類が届かない場合、または郵便振替支払通知書を紛失した、あるいは払渡し期間を過ぎてしまった場合は？

当社株式の手続きにつきましては、下記、当社の株主名簿管理人であります三菱UFJ信託銀行1までお問
い合せください。また、同行本店及び全国各支店ならびに野村證券1全国本支店におきましても各種手続きのお取次ぎをいたしますのでご利用ください。なお、
住所変更、配当金振込指定・変更に必要な各用紙及び株式の相続手続依頼書のご請求につきましては、フリーダイヤル（0120-244-479）で24時間承っておりますので、ご利用ください。

木村
宏
堀田 隆夫
小幡 一衛
熊倉 一郎
山田 良一
渡邊善治郎
飯島 謙二
小泉 光臣
佐藤 誠記
大久保憲朗
石黒 繁夫
岩井 睦雄
下村 隆一
前島 宏敏
藤崎 義久
岩波
正
久野 辰也
塩澤 義介
日野三代春
古谷 貞雄
村井 良行
志水 雅一
西野 和博

（円）

550,000

第一次売出
入札による売出し
落札価格 136万2千円〜211万円（落札価格決定日 94年8月29日）
入札によらない売出し
売却価格 143万8千円（売却価格決定日 94年8月31日）

500,000

第二次売出
売却価格 81万5千円（売却価格決定日 96年6月17日）

450,000

第三次売出
売却価格 84万3千円（売却価格決定日 04年6月7日）

400,000

350,000●お問い合せ先
三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部
フリーダイヤル 0120-232-711（受付時間 土・日・祝日を除く 9:00〜17:00）
郵便物送付先三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部〒137-8081
東京都江東区東砂七丁目10番11号
各種手続用紙のご請求
フリーダイヤル 0120-244-479（三菱UFJ信託銀行1 24時間テレホン自動音声応答
サービス）

300,000

250,000

200,000

150,000
22

100,000

50,000

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

※2006年4月1日に1：5の株式分割を実施。2006年3月以前の株価は遡及して修正。

2002

2003

2004

2005

2006

2007