究機関と民間企業など産学官の36機関が連携して取プロジェクト提案の背景り組みを行っています。少子・高齢化社会の国民課題に着目し、ユビキタスネットワークを活用して在千原：座談会を始めるに当たって最初に二宮事業総宅で生体計測を行うためのデバイス・システムを開括から都市エリア産学官連携促進事業の概要を、三発することにより、（1）妊婦異常の早期発見、（2）泌府県を代表して三田室長より自治体の取組や期待に尿器疾患の正しい診断、（3）未病期の生活習慣病予ついて紹介してください。兆の発見を実現し、国民生活の安心・安全と国民の二宮：都市エリア産学官連携促進事業は、文部科学健康に寄与すると共に、ICT・ヘルスケア関連の新省からの３年間の委託事業であり、地域の個性を重産業創出を目指しています。

視し、新規事業の創出、研究開発型の地域産業の育

三田：都市エリア事業に手を挙げた背景は、少子高成等を行うものです。今回、関西文化学術研究都市

齢化社会において、子供を安心して産める環境整備、及びその周辺エリアに立地する様々な大学・公的研病気をせず、健康でいきいきと暮らせる社会環境づ
1くり、これらを通して次代を担う健康産業の創出をないかと考えています。夢を叶えてくれるパートナ携の場において他分野の人とも交流し、フレキシブ振興と言う観点から考えると、このプロジェクトが図ることです。けいはんな地域には107の研究機関がーを探してきましたが、今はけいはんな学研都市地

ルな考えを持てる人を育てる人材育成の場を設定し起こればベンチャーにもビジネスチャンスですから、立地し、多くの要素技術が集積しています。域の産官学サポートに期待しています。

ていただきたいものです。10年たてば、18歳の人も自然とプロジェクトの周辺に貢献したいと言うベン28歳です。人材育成というのは、その効果が意外とチャーは出来てきます。こういうプロジェクトには早く出てくるものと思います。

住民への啓発という仕事が重要だと思います。

また、中核機関のけいはんな新産業創出･交流センターがある精華町は人口増加率が全国トップで、活力に溢れています。これら地の利を活かし、住民の目線に立った研究開発、住民参加による産業創出を期待しています。そして、全国に先駆け、健康で、安心・安全な先進モデル地域を作りたいと考えています。
千原：自治体の取り組みとして住民を積極的に巻き込む仕組みづくりを是非お願いしたいものです。本奈良
県立
医科
平 大
尾 学教
授

佳彦
氏

事業はユビキタス医療産業を目指すもので、既に体

倉智嘉久臨
床医工学
融合教
育セン
ター
長

康医療産業の実現に向けて
千原：本事業は優しい言葉で言うと日常生活を損なわない生体計測機器を作ること、病院で測る機器やプロでないと使えない機器ではなく日常生活の中で手軽に使えるものを産業化したいというのが目的で温計、体脂肪計、血圧計等が家庭の中に多く入り込

渡辺：私は、大学で超音波の研究開発を行っており、んでいて、ある程度は自分の体の数値を簡単に知る

生体計測の非侵襲、低侵襲化を目指してきました。

ことができます。また、最近は診断の無侵襲化、治

超音波は体内にまで入り込むので、医学応用に使わ千原：新産業創出の視点で、けいはんな学研都市はしたが、今回は自分の背中を見ようというプロジェ療の低侵襲化も重要です。このような背景を踏まえ、れるユビキタスツールとしては有利です。これまで技術集績のみならず知識集績の場であって、従来知クトでもあります。課題は産業化であり、海外展開

本事業に参加の平尾先生、渡辺先生はユビキタス医「医」のための工学が中心だったのですが、今は「工」らなかった知見、広い視野を得る場であって欲しいも話題になりますが、グローバルに展開するにはど療にどのように対応されようとしているのかお話し無くして「医」が成り立ちません。ニュートンの万ということですね。従来のエレクトロニクス、メカうしたら良いと考えられていますか。

いただけますか。

有引力の法則発見から約300年、工学技術屋は自然界

トロニクスは電子工学、機械工学の学問の上にあっ平尾：日本では種々の制約が厳しいことから、企業の法則で使えるものは90数％以上も使ってきました。

て産業化も近かったが、「医工学」は全ての学問の場

は健康産業としての血圧計などは開発するが、医療その結果、今まで知り得なかった体内の情報を得よの上に立って成り立つものだが産業が無い、起業が機器には関わりたくないという風潮があります。膀うとしています。人間は自分自身に一番興味がありしにくい、ベンチャーも生まれにくいという課題が胱内圧センサー開発にもこれらの壁があります。国ますから、自分自身の情報を持とうとしています。

続いています。西岡さんはこのあたりをどのように費プロジェクトでありながら、開発時間の短縮のた生体の情報計測がゲーム機に搭載され爆発的に売れ見られていますか。めにまず米国ＦＤＡ4 の承認を取って、それから日本ているのは「工」の視点から見て「医」を発展させ

西岡：かつて奈良に20数年住んだ者として、今回のへ逆輸入せざるを得ないジレンマがあります。

ているのだと思います。今回、非常に微量な質量セけいはんな都市エリア事業に好感をもっています。

倉智：日本人は完全な良い結果を求める傾向があり

都奈

研 市良
究 エ先
端統リ
ア科括 事学

業技術大学
院
大
國 学宏 副学氏 長

千原氏ます。ある割合で避け得ない悪い結果が出た場合で
代
表取
締役

モバイル・インターネットキャピタル㈱平尾：排尿障害を持つ人が病院で受ける検査は精神国民の健康意識の底上げに貢献していきたいと考え的・肉体的に苦痛を伴うものであり、また短時間のています。都市エリア産学官連携促進事業はその起検査結果が日常生活を本当に反映しているだろうか

爆剤であり、インパクトある発展が楽しみです。

と疑問を持っていました。会議前や夜間は尿の勢い

千原：学会もまさしく医用工学会から生体医工学会は弱いが、ビールを飲んだら気持ちよく排尿できるに変わってきております。倉智先生は、これらの変人など、排尿には様々な要因が絡んでいます。こう化や、その取り組みを進めるけいはんな都市エリア

いった排尿検査を日常生活の場で数日間連続して測事業をいかに見ておられますか。

定していくことができれば、これまでの定説が覆る

倉智：けいはんな都市エリア事業はそれぞれの先生

しかし、一方では地域だけで取り組むことによるプ可能性もあります。今回のテーマの一つである「泌方の長い研究が基礎になって新産業の提案を目指すロス・コンスをしっかり理解しておく必要がありま尿器ヘルスケアシステム」で、電子排尿日記や携帯ものであることを知りましたが、新しい効果を生みす。例えば、技術の提供者をこの地域企業に限定し式尿流量率計、さらにMEMS やSoC を内蔵した超小出すときには広い視点が必要と思います。これらのて組むより、日本全国の組織や海外の組織に広げた型のカプセル型膀胱内圧センサーを開発し、蓄尿取り組みが国家の医療や安全にどう貢献し発展する方が開発も速く進むことは容易に想像できるでしょ時・排尿時の膀胱圧をテレメトリー計測 する画期的のかを把握しつつ、進めていただきたいと思います。

う。また、プロジェクトで開発されていく技術を地な排尿機能検査法の確立を目的にしています。無拘そのためには今回のプロジェクトにおいても、広い域に限らず、例えば東北地方で先に展開したらより束で長時間、苦痛なく排尿機能を検査できれば、正視野を持った人材を育成することもお考えいただけ早く効果が出ると言うこともあるでしょう。そういしい診断につながり、疾患解決の糸口になるのではればと思います。今回のプロジェクトである医工連

う柔軟な発想も必要かもしれません。ベンチャーの

1 Micro-Electro-Mechanical Systems 微小電気機械素子及びその創製技術のこと。

3 Telemetry 遠隔測定法。テレメーター（自動計測電送装置）を使って遠隔地の測定結果をコントロールセンターに電送するもの。

1232 System-on-a-chip 1つの半導体チップ上に、必要とされる一連の機能（システム）を集積する集積回路の設計手法。

す。まさに患者中心、使う人を大事と考えています。
従来の医療機器は医者が使うもので患者は被験者でンサーと抗体の活用を組み合わせることで、生活習慣病の予兆を発見しやすいシステムができつつあり、

2大阪大学

西岡郁夫
氏

も、それを受容することが中々できない。そのため

4 Food and Drug Administration 食品医薬品局。保健福祉省に属する米国の政府機関。食品添加物の検査や取り締まり、医薬品の認可などを行う。

3

からお話を聞くと、創業間もない頃には商品を開発ます。本日の議論では特にミッションの重要性を強しても日本の大手企業では中々採用されず、やむを調していただいたと思います。何故やるのかを分か得ず海外へ持っていった。その結果、欧米等の海外り易く示し、関係者で共鳴できるレベルまで情報共市場で、その技術力が評価され海外企業に採用され有を図っていきたい。そしてメディアも使い、住人て今日のように大きくなってきたとのことで、これにも訴求したいと思います。

が京都企業の発展モデルです。そのため京都企業の倉智：緒方洪庵が「適塾」で医療の技術教育をし、海外事業割合は全国平均より高く、また京都企業は福沢諭吉、大村益次郎、橋本左内などの様々な人大きくなっても東京都へ本社を移しません。特定分材が育ちました。思想教育というより、技術教育います。野に得意技術を集約し、経営資源を集中する京都企が重要ではないかと私は思っています。技術の中西岡：日本の治験の仕組みの壁が急に取り除かれる業が研究開発型高付加価値企業として海外で高く評にある思想が自然と伝わるのではないかと思いま価される所以です。

す。今、日本は何をやればよいのか分からない状

か、審査する側も慎重になり過ぎる傾向があり、アメリカで承認された薬でも初めてのカテゴリーのものは日本で治験を開始することさえ難しいというよ
うなことがあるようです。これは、日本において、自分で善し悪しの判断を責任を持って行うことが中々難しいからだと思います。その一つの原因は、充分に訓練された人材が不足しているからだと思います。そういう意味でも人材育成が重要であると思

渡
辺
好章

同志社
大学
教授
生
命
医科学部長

氏

とは考えられないでしょう。急激な変化の時代に対年後の目指す姿と推進の鍵応が遅れがちな今の治験の仕組みの中でこのプロジ況にあるように思います。明治維新では、幕藩体ェクトを成功させるためには、そのための方法論を千原：人材育成を意識してけいはんな学研都市の中持ってないといけない。例えば、体内に常駐させるに受け皿作りを進め、マスメディアを通して住民に

膀胱内圧センサーカプセルでは治験を通すのに長年興味を持っていただくよう研究統括としても努力しを要するのであれば、カプセルを体内に常駐させなます。くてもよい測定方法はないのか、少々は精度が落ちこれまで各人の夢や想いを語っていただきましたても十分に実用に耐える測定方法を研究するのも一が、国費以上に地域も負担しますので、三田さんつの方法でしょう。また、どうしても長年の治験をは３年後にどのような姿を期待されているのでし経なければならないのなら、こうした健康問題で悩ょうか。

まれている患者さんたちの声を結集してマスコミに三田：文部科学省に出した到達目標に加え、これと倉智：このプロジェクトが地域の誇りになるべきジェクトは期待できると感じました。今日お聞き発信することを含めて、啓発活動を展開することが並行していろいろな健康づくりや健康セミナーを自で、ここにしかない医療機器が仕上がればすばらしした考え方でやっていただければ広い成果が出る必要ではないでしょうか。

治体として自らがやっていこうと考えています。平いと思います。

と思います。ベンチャーキャピタルとしても、こ千原：この点は事業の戦略になっていくと思うので素から健康に関して知的興味を刺激していくことが平尾：その意味で一番の目玉はSoCであり、超小型の中からベンチャーが出てくるだろうと期待できすが、二宮事業総括はどのように考えていますか。

大事で、住民の皆さんに未病期の健康に関心を持っで超低消費電力のシステム作りに挑んでいます。幸ます。三府県でこういうことをやると啓発するお二宮：情報通信や、ナノテク分野などは研究開発のていただき、生活を変えていこうとする意識を持っい大阪大学、東京工業大学などの協力で開発が着実

出口と事業化の入口は比較的近いし、企業等ですぐていただくことが行政のミッションと考えていまに進んでいます。今後は各種MEMSセンサーへの評価してもらえます。環境分野も最近、事業の出口がす。また、産業育成の点で、これまで話に出た隘路応用展開を図って行きます。当面は普遍的な圧、電見えてきました。問題は今回のテーマのようなライの打開とともに海外にも着目したいと思います。オ流、音などに焦点を絞ってSoCのプラットフォーム

フサイエンス分野では産業化への距離がすごく長く、ムロンや京セラ、日本電産など戦後ベンチャー企業化を進め、研究者や中小企業のひらめきを現実化さ未開拓課題が多く残されています。解決するためにから世界に名だたる世界的企業として大きく飛躍しせるモノ作りを目指しています。次の事業コンセプ

は本日ご指摘いただいた（1）
人材育成、人材の輩出、た京都企業がありますが、もとより京都企業には旧トをきっちり立てることが必要です。このSoCチッ（2）
社会科学的なアプローチ、（3）
医師会や住民の連携

財閥系企業は少なくて、こうした京都企業の関係者プが動くことが実証できれば皆ついてくるはずで

三田康
明氏

京都府
政策
企画部
文化学術研
究
都市
推進室長制という多様性を保証するシステムの中で多くの人材を輩出しました。このプロジェクトを通して若い人材育成を文部科学省と一緒にやって欲しいと思います。
西岡：本日はすごく良い議論を聞かせていただきました。特に、プロジェクトの成果を数字で短兵急に求めるのではなく地域を良くしていきたいという行政側の期待は真摯なものであり、このプロ

二宮
清都ダ
市イエキリン
ア工事業
業︵株事︶
業顧総問
括氏

の幅を広げる、（4）
治験、薬事などの壁の打破、などす。このプロジェクトのメリットの一つに人材交流を総合的に考えていかなければならないと思います。

があります。開発研究に参加して交流の輪が大きく手伝いを東京でやらせていただきます。

渡辺：日本の治験は簡単に変わらない。これまでは広がり、多くの異業種の方々の協力が得られていま

千原：海外に出て行く京都企業は東京へは行かない

医者の言われることだけやってきたが、それが本当す。今後は若い人を引き込んで交流をさらに進めると話がありました。このけいはんな都市エリア事業に正しいのかを見直す必要があると思います。治験ことが重要です。広い視野を持つ医療人を育成し、もここにしか出来ないものにすべきと感じました。

を必要としないゲーム機感覚で機器を造るべきで、けいはんな学研都市地域が育む新しい医工学で医療｢適塾｣はその後、緒方洪庵の活躍を聞いた幕府が江使う人・使われる人の立場を打破すべきです。アミを根本から変えてみたい、その夢を語る場になると戸に招聘したが、緒方洪庵は光を失い健康を害してューズメント、漫画、メディアなどを使って底上げうれしいですね。

亡くなったそうです。社会に役立つ健康医療事業とする時代になってきています。知的好奇心にいかに

二宮：確かに事業全体を含めたコンセプトが重要という目的を大切にして、けいはんな学研都市でない火をつけるかが勝負だと思います。知的好奇心を盛考えています。コンセプトを着実に推進するためにとこのプロジェクトは出来なかった、そして人も育り込んだ全体の底上げは人材育成でもあり、同志社は何をどこまでやるのかのビジョンと何故やるのかった、として欲しいものです。本日はどうもありが大学においても4月からスタートした生命医科学部ののミッションの２つを明確にする必要があると思いとうございました。

一つの使命でもあるとも考えています。
45

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オフィスに何台、何十台とあるパソコン。それに今、アメリカのサッカーママ（サッカーをする子比べてプリンターは一台か、あってもせいぜい数台供がいる家庭の母親）の間では、パソコンとミシン程度というのが一般的。多くのパソコンが限られたをUSBデバイスサーバーで繋ぎ、例えばあらかじめプリンターにアクセスし、いとも簡単に出力できる入力されたディズニーのキャラクターをパソコンかのは、同社が国内で初めて開発したプリントサーバらミシンに直接ダウンロードし、子供たちのウエアー技術のおかげである。プリンターをLANに結ぶテに刺繍するのがはやりだと言う。これにはロゴ、写クノロジーの勝利であった。

真、デザインなどあらゆるものが対象となっており1973年、東大阪で創業した同社（当時 タスサービ

需要のすそ野は広がる。

ス（株）のちに日本コンピューター工業（株））が、ネ

また、オフィスが電子化されても増え続ける紙のットワーク技術を研究・開発して送り出した外付けヤマ。どこの企業も対策に追われているが、同社ののプリントサーバーが草分け。その後、商品の内蔵技術を使えばスキャナーをネットワーク化すること化を進め1990年後半から国内のプリンターメーカーで、電子化された各種業務文書データを一括管理し、から、アメリカ、ヨーロッパへの輸出と販路を徐々に拡大。最近では京セラミタ（株）といった大手メーカーにOEM（相手先ブランド供給）提供、ハードウエア・ソフトウエア・ロイヤリティ販売と着々と地歩を固めている。デヴィッド スミス取締役兼代表執行役社長は「我々の技術は当初からイーサーネット（LANの通信規格）の上に沿って進めている。市場開拓や技術投資など新製品開発にはネットワークテクノロジーの研究やOEMで培った知識・経験やノウハウの蓄積が必要だった」と振り返る。こうしたペーパーレスにより保管場所を大幅削減させることプリントサーバーの開発を通して同社が得た結論がも可能になる。こうした技術の応用分野は、電子秤ネットワークテクノロジーの構築であり、次の商品（はかり）などの各種計測機器、医療機器へと広がり開発へのステップへと繋がっていく。

をみせている。特に医療機器への応用は最近の無線「時間と距離を超えた」利便性を追求したい−。スデバイスサーバーの投入により、年率３０％の高いミス社長自ら「うちの会社は繋ぎ屋かな・・ When伸びを示している。

it absolutely has to connect （機器と機器をつなぐとき10にはいつでもサイレックス・テクノロジーに相談しこうした中で今、最も注目されているのがUSBデてください）」と例えるように、同社の究極の目標はバイスサーバーというネットワーク化の切り札商品。

パソコンの周辺機器をはじめあらゆる電子機器を繋スキャナー・デジカメ・カードリーダー・ハードデぎ、ネットワーク化を図ること。それにより使い勝ィスクなどパソコンのUSB周辺機器をLANと結ぶ製手はもっと便利になり、新しいビジネスチャンスも品である。顧客のニーズを的確に掘り起こし、商品期待出来るという。

化へ結び付けるには、「営業＋PM（プロダクトマネ11ージャー）＋エンジニア」の三位一体が欠かせない

2008年度、日経ニューオフィス賞で「近畿ニューとスミス社長。無線技術が先行している中で、商品オフィス推進賞」を受賞した『けいはんな本社』はの小型化・モバイル化も重要な戦略。今後、医療・生産設備があるとは思えない美しい外観と自然環境。

計測・産業機器・家庭用民生機器へと商品開発は留本社ビルは窓を大きく配置、外光を多く採り入れる

まるところを知らない。従業員数はグループ全体でデザインが目を引く。
「シリコンバレーのようにオフ

現在約200人、売上高60億円弱と中堅だが、数年後にィスもオープンな雰囲気に」とトップの意向で、新は年商100億円を目標に掲げている。

社屋建設に当たっては社員が実際にアメリカ現地で主力のネットワーク事業と併せて指紋認証装置も調査し、設計に反映させた。生産設備でも、いち早同社の特徴。指紋を高い精度で読み取り、ICカードく環境対策に乗り出した。製造に使う有害物質の鉛に指紋データを保存する指紋認証装置は高いセキュはんだを除去したほか、サーバーの省エネ・消費電リテーの保持に成果を上げているという。力の削減等あらゆる分野で環境対策の目標値を定め、MVDSに代表される高画質な動画を無線で同時に進めている。

複数モニターへ送信するシステムは、今話題のデジ社員が大勢働く業務フロアにはゴミ箱が一つも置タルサイネージ(大型液晶モニターなどを利用した電かれていない。社内の決められた場所に、それぞれ子広告)分野からも注目されている。

分別方式で社員自らゴミを捨てる決まり。
「けいはんな本社を含め、他の事業所でも全て徹底しています」と広報担当者は胸を張る。

こうした高い技術の集積が認められて同社は現在、ネオクラスター推進共同体と大阪商工会議所が連携12し推進する「情報家電ビジネスパートナーズ」の提東大阪に分散していた施設（研究開発・生産・管案受け入れ企業の一員となっている。関西の中小・理）の生産力増強と、機能の集約を計画していたとベンチャー企業の技術や製品を大手企業や大学に繋きに、研究開発にふさわしい環境とコストが同社のぐ橋渡し役だ。大手電機メーカーに交じって数少な戦略に一致したけいはんな学研都市に進出を決めた。

い中堅企業からの仲間入りだ。宮本裕明・執行役研

現在は、けいはんな本社と東京本部との体制になっ

究開発本部長は「まだベンチャー企業の数社からのているが、スミス社長は「けいはんな学研都市には提案しか無いが、弊社の持つネットワーク技術をビイノベーションが期待出来るシリコンバレーに似たジネスに活かしてあげたい。最近、けいはんな学研環境に期待している。顧客、海外スタッフをここへ

都市の大手企業研究所と人的・情報ネットワークが招き、未来のハイテク技術について大いに夢を語り次第に出来つつあり、是非とも地の利を活かしたビたい。また従業員にとってここはワーク・ライフ・ジネスを展開したい」と期待する。

バランスに適した環境だ」と話している。

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大阪工業大学 大学院知的財産研究科教授

氏

株式会社タカコ取締役会長

14

氏

15

は88万円。高かったですね。ところが、その前、いよいよ事業化ということで、勇んでこの機械を発表したとたんにゼロックスの技術者が、「機械を是非見せてほしい、ＮＤＡ（機密保持契約）を結ばないでできる話でいいから」と会社に来たのです。ゼロックスの技術者は巧妙に、キヤノンの社員に対し、「感光体は完成したのか、どのような仕組みか？」などと、秘密事項を聞いてくるのです。キヤノンの技術者は、秘密はしゃべるなと指示されているので答えないと、「あなた方はそんなことも知らないのか」と自尊心を傷つける質問をぶつけてくるのです。とうとう、我慢できなくなった技術者はついに機密事項までも話してしまったのです。これは失敗です。

16

私は大学で機械工学を学び、キヤノン入社後は知財部門でカメラだけでは会社の成長は限られているので、事業の多特許の仕事を約33年間してきました。最近になって、日角化を試み、最初は音の出るレコーダーを作りましたが、本では知財に関して追い風が吹き、プロパテント― 知財事業としては見事に失敗しました。

立国 ―などともてはやされていますが、知財部門はあくそこで、もっと本格的に事務機器の分野に進出しようと、まで事業のサポート役であると考えています。

当時の社長は「右手にカメラ、左手に事務機」を合言葉に、キヤノンも、もともとベンチャー企業で皆さんと同じスタ普通紙にコピーが撮れる複写機の開発を始めました。

ートに立っていました。今でこそ、知財戦略がすばらしい

当時この分野では、アメリカの巨大企業ゼロックスが、鉄と言われていますが、まだまだやるべきことがたくさんあ壁の特許網を築いて守っていました。ほかの会社は侵入でります。今日は、いままでの反省も含め、キヤノンが物をきないという時代です。それにも拘わらず社長は「ゼロッ造り、どう知財を活用して会社の成長に役立ててきたのか、クスの特許は一切使わずに、複写機を開発せよ」と激を飛外から見たキヤノンの成長についてお話をします。

ばします。これを「出来ないことを言っている」と受け止

キヤノンは、1937年、カメラメーカーとして創業しましめては前進はありません。社員は日夜、死に物狂いの開発た。当時、ドイツのライカという極めて有名で高価なカメ努力をし、約10年間かけてなんとかゼロックスの特許のラがありました。これをお手本にして日本人の手先の器用壁を乗り越えて、新しい複写機のシステムを開発し、発表さにより安価なカメラを作って売り出したのです。その後、するところまでこぎつけました。最初に売り出した複写機いろいろと聞き出すことに成功したゼロックスからは、ま降、当時の社長は「世界の企業と共生するには、独自技術もなく「ゼロックスの特許をキヤノンの機械は侵害していがあってこそだ。利益率を下げてもいいから、売上高の2る。止めなさい。」という警告状が飛んできました。この桁の数字まで研究開発投資をしなさい。イノベーションでままでは、止めなければならない。これは死活問題です。

勝負だ。」と社員を鼓舞してきました。

社員一丸となってなんとか、ゼロックスの特許を侵害してこういった経緯を踏まえて特許をバーゲニング・パワーいないという論理構成と交渉に当たりました。皆さんもご（交渉力）にして優れた技術を持つ企業との提携を推進す

存じの通り、一つの電気機械製品には、多数の特許が必要るという結果になっているのです。

です。例えば、複写機では像を作る技術以外にも、紙送り、研究開発・事業開発・知財戦略は三位一体といいますが、現像、定着、クリーニングといった技術が必要です。こうまったくその通りだと思います。

いった部分についてはキヤノンも有力な特許を取っていまキヤノンでは技術開発の源流に知財の担当者が入っていしたので、「ゼロックスが特許を侵害していると言うならる。研究開発段階から知財が一緒にやらなきゃだめだと、ば、キヤノンの特許もゼロックスが使っているのではない研究開発拠点に知財部員が張り付いているわけです。あたのか」と言う反論ができるわけです。これを5年、6年とかも開発しているかのように同居しているのです。

時間をかけて忍耐強く繰り返しやった結果、先方もキヤノまた、当然ながら経営トップの方針は非常に大事です。知ンの独自技術を認め、最後は包括特許クロスライセンスと財を経営資源として取得・活用するというポリシーがないいうことになりました。当時、キヤノンの開発責任者は、と下の人はどうしていいか分からない。うちの会社のポリ社内の技術者に「論文を読む暇があったら、特許を読め。

シーは何なのかと迷ってしまうのです。ゼロックスとの攻論文を書く暇があったら、特許を書け！」と、激を飛ばし防を通じてトップ自らも学んできたのです。

ました。これが今に生きています。

キヤノンでは、経営トップ・事業部長・知財部長が、毎日これが、「他社特許を侵害しない独自技術開発の重要性と、朝会でフリートークし、事業経営の諸問題について徹底し自社の事業化の前にその独自技術を特許で保護することのたコミュニケーションを図っています。これは今でも続け重要性」をイヤというほど学んだ対ゼロックスとの攻防戦られている大切な伝統です。

です。

質問（意見交換）

事業を多角化しようとして、特許を構えて待っている巨大

企業Ａ：自社技術を大手に買ってもらいたいと思っていな会社の事業エリアに参入するのは極めて危険です。キヤる。ところが大手は自社技術を大事にしているということ

ノンの場合は結果オーライだったから良かったものの、事は、大手は外部技術は要らないということでしょうか。

業撤退の可能性もあったわけです。全社員が一丸となり独田浪：他社との技術交流はたくさんやっている。大企業で自開発をし、それを特許で守り抜いたということが伝統とも、中小企業でも、素晴らし技術を持っているところからなり、その後の様々な技術開発に活かされています。そうは、特許を購入し、外部技術も取り入れている。それがなした技術力・特許力を背景に事業上、様々な大手会社とクいと開発のタイミングをつかみ損ねたりする。中小企業のロスライセンスを結ぶようになりました。

方は、大企業は力があるので契約を有利に持って行かれる

70年代以前では、売上高に対して研究開発費はわずかおそれがあるので、それに負けないように勉強して注意し4％−5％くらいでしたが、このゼロックスとの攻防戦以てほしい。

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