知的資産経営報告書
2013

目次
1.ごあいさつ2.経営哲学(1)経営理念(2)行動規範
3.当社の事業(1)サービスメニュー(2)既存事業の実績と特長(3)保育ネットの概要(4)ザ・ワールド・バランスの概要(5)GBSの概要
4.価値創造ストーリー
5.知的資産(1)人的資産(2)組織資産(3)関係資産
6.将来ビジョン
７.会社概要・沿革
８.あとがき１．ごあいさつ
ＳＯＦＴ ＫＩＤＳの知的資産経営報告書をご覧いただき、誠にありがとうございます。代表の一橋英樹です。
私には、夢があります。
家族で宇宙旅行がしたいのです。
宇宙人と一緒にお酒を飲みたいです。
癌が注射１本で治る医学を見たいです。
恐竜がいる動物園を見たいです。
これらは実現不可能でしょうか？
ＳＯＦＴ ＫＩＤＳは２００８年１月に、ＷＥＢシステム開発工房として、１人でスタートしました。
採算度外視。
とにかく、お客様に喜んでいただけるプラスαは何なのかを、いつも考えていました。
以来５年間、「信用、信頼、フルパワー」を心がけ、ＷＥＢシステム開発、ホームページ・ネットショップ制作、ＷＥＢサイト運営など、サービスをご提供させていただきました。
当初は右も左も分からず、お客様にもよくお叱りを受けましたが、走り続けることができました。これといって自慢できる取り柄もございません。
しかし、そんなSOFT KIDSを支え続けてくれる、お客様、仲間、そして家族が何よりの自慢です。
私は、制作に１つのポリシーを持っています。
「制作物は自分の子供である」
育て方次第で無限の可能性を秘めているこれらに、我が子のような愛情を持っています。また、常に子供のように柔軟で、自由な発想を持ち続けています。
そして、これまで培ったノウハウで、子供たちの未来に貢献したいと考えています。SOFT KIDSの名前の由来です。
私の夢は実現不可能でしょうか？
私は可能だと確信しています。
世界の各地では争い事が絶えず、軍事に莫大なお金と要員が投入されています。これらを研究に向けられる世の中になれば、必ず実現できると考えています。
SOFT KIDSは、WEBサービスを通じて、その夢の実現を後押しし、子供の明るい未来につなげるべく、努力していく所存です。

２．経営哲学 …（1）経営理念

子供の明るい未来のための、地球づくり。
環境、地域、教育、体育にITを有効利用し、社会貢献を目指します。

２．経営哲学 …（２）行動規範
SOFT KIDSでは、「子供の明るい未来のための、地球づくり。」を実現するために、何よりもまず自分たちが、子供に誇れる立ち居振る舞いをすることが大切だと考えています。そこで、３１の行動規範を設けました。日にちと連動させることで、自然と全ての規範が心に刻まれます。
2013年1月

MondayTuesday1

WednesdayThursdayFridaySaturday

Sunday

大きな声でおはようと言いましょう2

誠意をもってごめんな
さいと言いましょう

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31「私にはできない」では 「損得」よりもなく、「私だからできる」 「善悪」で取り組みを選びましょうましょう

永遠に生きるつもりで学びましょう

千日をもって初心とし、万日をもって極みとしましょう

何かを変えるなら、まず自分からと考えましょう

履き物をそろえましょう

どんなことにも素直に感動しましょう

不安があるのが普通だと考えましょう

100年後の子供たちから選ばれるようにしましょう

地域に目を向けましょう

先輩を敬いましょう

感謝をもってありがとうと言いましょう

当たり前のことを、バカになって、ちゃんとやりましょう

難しきは易く、易きは深く考えましょう

相手を敬い、自己を敬い、謙遜しましょう

できない人をバカにする 得点ボードではなく、のは、バカ。できる人が ボールをしっかり見ま
フォローしましょう
しょう

自分から他人を愛しましょう

フルパワーでいきましょう

最も危険なのは、リスクを負わないことと考えましょう

人の限界を知り、自然や宇宙の摂理を重んじましょう

自分が愛するものを見つけましょう

不可能を可能にするのがプロだと考えましょう

やらされる100発よ
りやる気の1発でいきましょう

明日死ぬつもりで生きましょう

仕事無くして人育たず 競争相手ではなく、ゴと思いましょう
ールを見て走りましょう

考えてからゼロ秒で行動に移しましょう

今やっていることが、どこかにつながると信じましょう3. 当社の事業 …（１）サービスメニュー

既存事業

ＷＥＢシステム開発

ホームページ制作
ネットショップ制作

サイト運営

新規事業

保育ネット

ザ・ワールド・バランス

GBS（2013年4月開始予定）（2014年夏開始予定）（鋭意開発中）3. 当社の事業 …（２）既存事業の実績と特長

実績

WEBシステム開発

ホームページ・ネットショップ制作

サイト運営

・ショッピングカート
・在庫管理
・携帯動画配信・携帯Ｅラーニング
・写真投稿型コミュニティ
・メルマガ配信システム

・物販サイト・コーポレートサイト
・食品販売サイト
・サービス紹介サイト
・スマートフォンサイト

・物販サイト・コーポレートサイト
・食品販売サイト
・飲食店サイト・サービス紹介サイト

他（大手メーカー、大学、石材店、食料品店、カーディー
ラー、ブライダル関連、貿易関連など）

特長

・要求仕様の綿密なすり合わせから、実装およびテストまで、詳細な設計により実施。
・お客様との認識違いによるトラブル、納期の遅れ、リリース後のトラブルが少ない。
・技術者目線ではなく、ユーザー目線を意識したユーザービリティ。

・ＵＳＰ（※１）とＣＶ率（※２）とデザイン性を ・SEO（※１）、SEM（※２）、LPO（※３）、アク重要視。
セス解析、WEB心理学など駆使した、より対・ページというより、１人の優秀な営業マンを投資効果の高い集客計画。
生み出している意識で対応。
※１ 検索エンジン上位表示のための手法。

※１ 自社のみが持つ独特の強みのこと。

※２ 検索エンジンを利用したマーケティング手法。

※２ サイト訪問者数に対して実際に取引に結びつ※３ ウェブサイトの売り上げや会員登録を増やす手いた人の割合。

法の1つ。

3. 当社の事業 …（３）保育ネットの概要
昨今、様々な国際摩擦により、無駄な時間と労力が浪費されている。そのほとんどはメディアによる情報から増幅させた偏った解釈にすぎない。対立関係より、協力関係の方が双方の利益を生むことは誰でも知っていて、大人は子供に喧嘩はやめなさいと言うが、大人は矛盾した行動を取ってしまいがちである。そこで、小さい時から他国の子供たちと継続的なふれあい交流ができる仕組みがあれば良いのではと考えた。これは「人は知らない人に敵対心を持ち、知っている人に親近感を持つ」という、人の本質を元にしている。国家の歴史教育に左右されず、自身の経験と判断で行動できる人が、１人でも多く増えて欲しい。まずは国内で、保育機関に便利だと思って頂けるサービスの提供を目指します。

概要

保育機関に特化したコミュニティサービス。
・誰でも利用できるシンプル設計。
・システム自体が収益を生む仕組みを持ち、保育機関の補助財源にできる。
・FaceBookやツイッターとも連動せず、プライバシーを極力守る。
・他の保育機関（他国含む）と交流できる。

目的メリット

リリース予定保育機関、父兄、祖父母、地域との円滑なコミュニケーションを実現。
絆を強めながら、保育が抱える様々な問題を解決する。

保育機関

保育機関 … 父母との対応が楽になる。保育財源の補填。
父母 ……… 安心感が得られる。
祖父母 …… 楽しみが増える。
地域 ……… 交流が増える。

保育ネット

保護者

２０１３年4月

地域

3. 当社の事業 …（4）ザ・ワールド・バランスの概要
昨今、様々な国際摩擦により、無駄な時間と労力が浪費されている。そのほとんどはメディアによる一部の情報から増幅させた偏った解釈にすぎない。見た目にとても怖く、話し方も乱暴な男がいたとする。少し敬遠するだろう。
しかし、老人介護施設の所長で、趣味は編み物と知ったらどうか。たった１つの情報が、感情を１８０度変えることはよくある話だ。ならば、みんなが知らないその国の良いところだけを集めたらどうかと考えた。国家の歴史教育に左右されず、自身の経験と判断で行動できる人が、１人でも多く増えて欲しい。

概要

ある国の人が、他国の良い点だけを投稿していくＣＧＭ（※１）。
・誰でも利用できるシンプル設計。
・自らの投稿が、何人のファンを生み出したかが分かる。
・全ての投稿が、自国語で見られる。
※１ 利用者がコンテンツを生成するメディア。

目的メリット

リリース予定国際摩擦の抑制。
心の国境を撤廃し、対立関係から協力関係への移行を促進する。
利用者 …… 充実感が得られる。
閲覧者 …… 知見が拡がる。
人類 ……… 無駄な不安からの解放。

２０１４年夏ザ・ワールドバランス

3. 当社の事業 …（5）GBSの概要
使わないが捨てられない物がどんどん溜まる。やがて使わないものの管理と保管場所で生活が圧迫される。物を大切にする親の心は、私にも引き継がれ、大事にしたい。
しかし、使わないのに置いておくことは、場所と管理コストの無駄である。自分はいらない物でも、欲しいと思っている人が実は三軒隣にいたりするもの。ならば「欲しい」「あげたい」を簡単に結びつける仕組みが有ればと考えた。必要な時に、必要な人へ。浮いたお金でちょっと贅沢を。そんな世の中を作りたい。
概要

捨てるにはもったいない物、売るほどでも無い物を、提供してくれる人、または欲しい人を近くで見つけることができる仕組み。
（ＧＢＳ＝Gomi Bokumetsu Service)
・誰でも利用できるシンプル設計。
・距離を指定できる。
・物品の授受には宅配を利用しない。
・
１０００億円とも言われるリユース可能品を有効利用できる。
・温室効果ガスの削減。
・
１００００人以上の雇用が生まれる可能性。

目的メリット

リリース予定所有から共有へのシフト。
所有することで発生する管理コスト、捨てることで発生する罪悪感からの解放。
物と人とのうまいお付き合いを実現。

地

提供者 …… 捨てる罪悪感からの解放。
受領側 …… 経費削減。
地域 ……… 新しい出会いと交流、内需の拡大。
ゴミ処理費削減。温室効果ガス削減。

GBS

未定

地域

域

地域

4．価値創造ストーリー①提供価値価値創造のために効果を発揮している
当社の知的資産の関係は次のとおりです。

②提供サービス③それを実現できる根拠④その根底にある考え方

従業員

やりがい・収益
お客様

感謝

いちはし
ひでき

既存事業

子供、地域、エコ任せて安心
感謝
パートナー

生きがい・収益

新規事業

尖った開発
パートナー
SOFTKIDS
社員共感

知的資産
経営報告書

親の影響

無駄が嫌い力無き正義は無能なり
やる気
空手バカ一代

協力的な
既存顧客

偽りが嫌い

蓄積ノウハウ

人的資産

Phase2.「子供、地域、エコ」に特化した自社サービスの展開
Phase1. 採算度外視。
とにかく信用と信頼を獲得

企画推進
パートナー
企画力
対応力
専門知識
技術

子供の明るい未来のための、地球づくり。

組織資産

関係資産

礼節・尊重

人の役に立ちたい
子供にええカッコしたい5．知的資産 …（１）人的資産

企画力
専門知識・技術

従来の幅広いジャンルの請負中心から、経営理念実現に向けて、7つの新規事業を構想・展開。

今後も、これまでの16年の開発実績に裏打ちされた専門知識・技術を、顧客への価値提供につなげて参ります。

CSとUSを重視。高いチーム意識をもって柔軟かつ早急な対応を心がけています。お客さまのほとんどがリピーターに。

対応力

いちはし
ひでき

SOFTKIDS
社員
新規事業の展開に向けて、「対応力」強化増員が必要。

5．知的資産 …（2）組織資産

企画推進
パートナー
尖った開発パートナー
SOFTKIDS
社員
協力的な既存顧客

専門知識・技術対応力

共感

知的資産経営報告書

2012年2月に発行した「知的資産経営報告書」は、当社の考えに賛同してくださる「企画推進パートナー」「尖った開発パートナー」「協力的な既存顧客」「SOFTKIDS 社員」の参集に重要な役目を担っています。
ある新規のパートナーは、この報告書を事前に見つけ、当社の考えに共感してくださったことで、取引のご縁が生まれました。

蓄積ノウハウ

実績採算度外視。
とにかく信用と信頼を獲得。

5．知的資産 …（3）関係資産

企画推進パートナー

企画力「企画推進パートナー」4社が、新規事業の展開に協力してくださっています。新規事業の推進強化のため、保育関連に強い営業力を持ったパートナーなどの必要性を感じています。

協力的な既存顧客「協力的な既存顧客」3社が、新規事業の企画に賛同し、協力してくださっています。

専門知識・技術
尖った開発
パートナー「尖った開発パートナー」3社が、これまでの事業展開をともに支えてくださっています。
「SOFT KIDS」の考えに賛同してくださり、高い専門知識と技術を発揮してくださっています。

6．将来ビジョン

GBS

ザ・ワールドバランス

世の中の無駄を排除
保育ネット

スムーズな人間関係・協力体制
戦争撲滅「家族で宇宙旅行」「宇宙人と一緒に宴会」「癌が注射１本で治る」「恐竜がいる動物園」

子供の明るい未来のための、地球づくり。

7．会社概要・沿革〔会社概要〕
社名

SOFT KIDS

創立

２００８年１月

所在地

５２０−２３３１ 滋賀県野洲市小篠原2101-2 8-C号室

代表

一橋英樹

事業内容

ＷＥＢシステム開発、ホームページ制作、ネットショップ制作、サイト運営、保守管理代行
保育ネット（2013年4月開始予定）

ホームページ

http://softkids.jp〔沿革〕
２００８年１月

ＷＯＭＢＡＴ−ＣＲＡＦＴとして自宅を事務所として個人事業開始。
会社の規制や枠組みを超えた、本当の顧客満足を追求したソフト開発を目差す。

２００9年１月

事務所をコラボしがに移設。
事業を拡大するために、事務所を借りる。

２０10年２月

事務所を草津ＳＯＨＯに移設。
ＳＯＦＴ ＫＩＤＳに改名。
これまで培ったＷＥＢシステム開発技術を子供と地域のために生かすため、改名し事務所をより機能的な駅前に移転。

２０13年２月

事務所を野洲に移転。
新事業の展開に向けて、心機一転。

8．あとがき【知的資産経営とは】
知的資産経営とは、従来バランスシートに記載されている資産以外の無形の資産であり、 企業における競争力の源泉である人材、技術、技能、知的財産（特許・ブランドなど）、組織力、経営理念、顧客とのネットワークなど、財務諸表には表れてこない、目に見えにくい経営資源の総称を意味します。よって、「知的資産経営報告書」とは、目に見えにくい経営資源、即ち非財務情報を、債権者、株主、顧客、従業員といったステークホルダー（利害関係者）に対し、「知的資産」を活用した企業価値向上に向けた活動（価値創造戦略）と して目にえる形でわかりやすく伝え、企業の将来性に関する認識の共有化を図ることを目的に作成する書類です。経済産業省から平成１７年１０月に「知的資産経営の開示ガイドライン」が公表されており、本報告書は原則としてこれに準拠しています。
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【注意事項】

本知的資産経営報告書に掲載しました将来の経営戦略及び事業計画ならびに付帯する事業見込みなどは、全て現在入手可能な情報をもとに、当社の判断にて掲載しています。そのため、将来にわたり当社の取り巻く経営環境（内部環境及び外部環境）の変化によって、これ らの記載内容などを変更すべき必要が生じることもあり、その際には本報告書の内容が将来実施、又は実現する内容と異なる可能性もあります。よって、本報告書に掲載した内容や数値などを、当社が将来に亘って保証するものではないことを、十分にご了承願います。

【作成支援】
当報告書は次の団体・個人により作成支援されています。
滋賀県中小企業団体中央会
中小企業支援ネットワーク強化事業登録専門家 中小企業診断士

中嶋小山和繁俊一【お問合せ先】
SOFT KIDSEMAIL info@softkids.jp【発行・作成】
2012年2月 初版
2013年2月 第２版

発行.

SOFT KIDS代表

一橋英樹