12人の超一流経営者が経営の神髄を直伝！
亀田製菓

会長 CEO

ジュネジャ・レカ・ラジュ 氏

ローソン社長竹増貞信 氏社長

ユーグレナ

出雲 充 氏会長

ANA
ホールディングス

片野坂真哉 氏

マネックスグループ

社長 CEO

ブリヂストン

CEO社長

石橋秀一 氏ポーラ

清明 祐子 氏キリンHD

及川美紀 氏会長 CEO

磯崎功典 氏

第10 期 登壇決定！
2024年 6月〜2025年 3月《全12 回》
50名限定・先着順

会長

ロイヤルHD

菊地唯夫 氏会長

良品計画

金井政明 氏社長

サンリオ
エンターテイメント

小巻亜矢 氏社長

C Channel

森川 亮 氏

日経ビジネス経営塾は、第一線で活躍する現役経営者12人による「実践編」と早稲田大学ビジネススクールの講師陣による「理論編」で、経営マインドや考え方、経営者に必要な知識を立体的に学んでいただく次世代リーダーのための少人数制講座です。

O-NBKEIEI2406

詳細、お問い合わせ、説明会お申し込みはhttps: //nkbp. jp/nbk j

次のリーダーとなる人材を最高の舞台で鍛えます「日経ビジネス経営塾」の案内をご覧いただき、ありがとうございます。

「日経ビジネス経営塾」だから提供できる！

深く学べる５つの特長使命感を持って講師に就いて下さいます。
これだけの講師陣をそろえることができるのは「日経ビジネス経営塾」
をおい

日経ビジネスは1969年の創刊以来、企業の経営層・管理職て他にない、と確信しています。

向けの経営専門誌として歩んでまいりました。その間、成長ご自身が働く業界や関心のある企業だけでなく、さまざまなし続けてきた企業もあれば、浮沈を繰り返してきた企業、残分野の経営者から直接、薫陶を受ける機会は非常に貴重念ながら市場から退出した企業もあります。
グローバル規模です。
なぜならば、もはや業界という垣根がなくなり、これまでの競争がこれからますます激しくなる中で、企業の必須条件想像もしなかった企業が競争相手となり、全く異なる業種のの一つが、企業を成長に導くリーダーの育成です。2015年4

企業と連携するオープンな時代に入ったからです。
これから月にスタートした「日経ビジネス経営塾」は多くの次世代リーのリーダーに求められるのは、課題解決力ではありません。

ダーを輩出してきました。そして2024年6月、第10期を開講い誰もが経験したことのない人口減少時代・本格的なグローたします。

バル競争時代を前に、真の課題を組織で発見する力です。

本セミナーでは年間を通して、日本を代表する経営者12名に講師を務めていただき、リーダーシップ、グローバル、マーケ

新しいリーダーの資質を身につけるためにも、本セミナーは最適の場であると考えています。

ティング、M&A（合併・買収）など、1人ずつ異なるテーマを講義は著名経営者による「実践編」と、早稲田大学ビジネス設定し、自らの経験や考え方を熱く語っていただきます。受講

スクール教授陣による、最新のマネジメント理論を学ぶ「理論された皆さんも競い合うように質問し、時には講師に叱咤激編」の2部構成で実施します。
日本最高水準のビジネスス励され、大いに刺激を受けながら学んでいます。毎回、受講クール教員による理論を同時に学ぶことで、一つの経営テー生が講師の経営論を貪欲に吸収しようという熱気に教室がマを多角的な視点で、より深く考えることができるのも大きな包まれています。

特長です。

2024年6月に開講する第10期も、本業が非常にご多忙にも募集定員は50名の限られた枠です。ぜひ、「日経ビジネス経かかわらず、多くの経営者の方々に「次世代のリーダーを育営塾」を受講されることを心よりお待ち申し上げます。

てる」という「日経ビジネス経営塾」の趣旨にご賛同いただき、

日経ビジネス発行人

松井 健

1

日本の産業界をリードしてきた12人の現役経営者が講師を務めます。経営上の重要な決断など、いくつもの修羅場をくぐり抜けてき2

経営者講師による講義では、議論や質疑応答にたっぷりと時間を割きます。多忙な現役経営者に自らの意見をぶつけることが出来3
4

日本を代表する12人の現役経営者から直接指導を受けられる！
た経験談を交えながら、リーダーの条件や経営の要諦を語っていただきます。
まさに、「日経ビジネス経営塾」だからこそ提供できる充実したプログラムです。

現役経営者と双方向の議論ができる！
る、またとない機会です。経営者講師と受講者、あるいは受講者同士の侃々諤々の議論を通じて、講義の内容をしっかりと吸収することができます。
また、疑問点もその場で解消できます。

早稲田大学ビジネススクールのマネジメント理論が学べる！
早稲田大学ビジネススクール講師陣による講義では、厳選された教授陣による最新のマネジメント理論・経営学研究の成果・ビジネス思考法などの講義が行われます。超一流の実践論に加え、最先端のマネジメント理論を学ぶことで、次世代リーダーにふさわしい「ビジネスを考え抜く力」を身につけていただく狙いです。全体での議論やグループワークも実施します。

少数精鋭の同志と１年を通じて学べる！
じっくりと深く学んでいただくために、募集定員を50人に絞っています。
また、このほかに経営者講師の企業から各社1人の受講者が加わります。
「将来の社長候補」と目されている少数精鋭の受講者が、同じ問題意識や志を持って参加し、全12回にわたって共に学べます。

開催概要
開催時期

時

間

6月13日
（木）
、7月8日
（月）
、7月24日（水）、8月27日（火）、10月3日（木）、10月17日（木）、11月1日（金)、11月27日（水）他〈全12回〉
各回13：00〜17：00（開場12：30）※初回、最終回のみ懇親会予定（17：30〜19：00）

5

講師や受講者同士のネットワークができる！
グループワークや懇親会などを通じて、講師や受講者同士の交流を深めていただきます。1年間のプログラムを終えて 卒業 した後も、同期生のネットワークをビジネスなどに活用する機会が期待できます。

※懇親会の開催については中止・延期の場合もございます。
あらかじめご了承ください。

会場

都内会場 ※会場は決定次第、受講生にご連絡いたします。

募集定員50名 ※最少開催人数 30名 ※申込人数が最少開催人数に達しない場合、開催を中止させていただく場合があります。

受 講 料

1,320,000円（税込）

対象

企業の幹部候補や次世代リーダーおよび経営層

詳

細https://nkbp.jp/nbkjをご覧ください。

主催

日経ビジネス、早稲田大学ビジネススクール

提出書類

こちらのQRコードからWebサイトにアクセスできます。

経営DX（デジタルトランスフォーメーション）

イノベーション

ESGと企業価値会計

トランスフォーメーション戦略

人材開発

マーケティング戦略

リーダーシップグローバル経営

新規事業創造技術経営

お申し込み後、開講までに応募書類の提出が必要になります。

内容は、現在の仕事内容、本講座の志望動機、受講後のゴールイメージ等になります。詳細はお申し込み後にお知らせいたします。

お問い合わせ予測不可能な時代を勝ち抜く、次世代リーダーへ

日経BP読者サービスセンター https://www.nikkeibp.co.jp/seminar/atcl/bp/faq※講義テーマはは変更となる場合がございます。

激しく変化する時代の経営を、現役経営者による「実践編」と「理論編」「実」、と「学」の両面から立体的に学ぶ！

実践編 超一流経営者から直接学ぶ 約90分

定決壇》
登期
01
２０２4年《第ＡＮＡホールディングス
会長 片野坂真哉 氏

ローソン社長 竹増貞信 氏

マネックスグループ
社長 CEO 清明 祐子 氏

1979年東京大学法学部卒。同年全日本空輸（株）入社。
95年企画室主席部員、2004年人事部長、07年執行役員、09年取締役就任。11年常務取締役、12年専務取締役企画室担当、13年ＡＮＡホールディングス（株）代表取締役副社長となり、人財戦略、経営戦略などを担当。15年４月代表取締役社長、22年4月より代表取締役会長就任。

大阪大学 経済学部卒業。1993年三菱商事株式会社入社。2010年同社総務部兼経営企画部社長業務秘書。2014年株式会社ローソン代表執行役員副社長兼CVSカンパニー法人営業本部長兼ローソンマート担当。
2016年同社代表取締役社長COO。2017年同社代
表取締役社長就任。

2001年三和銀行（現・三菱UFJ銀行）入行、投資会社への転職を経て09年にM&A助言を手掛けるマネックス・ハンブレクト（17年にマネックス証券と統合）入社。11年同社社長を経て、16年にマネックスグループ執行役。19年マネックス証券社長に就任。20年マネックスグループ代表執行役チーフ・オペレーティング・オフィサー、21年代表執行役チーフ・オペレーティング・オフィサー兼チーフ・フィナン
シャル・オフィサーに就任。23年6月から現職。大阪府出身。

サンリオエンターテイメント
社長 小巻亜矢 氏

ブリヂストン
CEO 石橋秀一 氏

ユーグレナ
社長 出雲 充 氏

ポーラ社長 及川美紀 氏

東京大学農学部卒業後、2002年東京三菱銀行入行。2005
年株式会社ユーグレナを創業、代表取締役社長就任。同年12月に、世界でも初となる微細藻類ユーグレナ（和名：ミドリムシ）の食用屋外大量培養に成功。世界経済フォーラム（ダボス会議）ヤンググローバルリーダー、第一回日本ベンチャー大賞「内閣総理大臣賞」受賞。経団連審議員会副議長。

宮城県石巻市出身。1991年、ポーラ化粧品本舗（現2016年サンリオピューロランド館長就任、2019年6月より現職。

1954年生まれ、福岡県出身。77年ブリヂストンタイヤ（現ブリヂストン）入社。89年米ファイアストンタイヤ アンド ラバーカンパニー派遣、米ブリヂストン/ファイアストンでは副社長も務め、大規模リコール（回収・無償修理）問題などに直面した同社の経営立て直しに当たる。
2003年に帰国、05年執行役員、12年常務執行役員、14年専務執行役員、16年執行役副社長、19年代表執行役副会長、20年から代表執行役Global CEO（現職）。

良品計画
会長 金井政明 氏

キリンHD会長 CEO 磯崎功典 氏

C Channel社長 森川 亮 氏

ロイヤルHD会長 菊地唯夫 氏

1957年生まれ。西友ストアー長野（現合同会社西友）を経て1993年良品計画入社。生活雑貨部長として長い間、売上の柱となる生活雑貨を牽引し良品計画の成長を支える。その後、常務取締役営業本部長として良品計画の構造改革に取り組む。2008年2月代表取締役社長、2015年5月代表取締役会長に就任、現在に至る。西友時代より「無印良品」に関わり、一貫して営業、商品分野を歩み、良品計画グループ全体の企業価値向上に取り組む。

1977年キリンビール入社。入社以来、ホテルや海外ビールを始めとした幅広い事業を経験。2015年にキリンホールディングス社長就任後はグループ内事業の再編・再生を主導。社会的価値と経済的価値を両立させるCSVを経営の根幹に据え、世界のCSV先進企業を目指している。24年4月より現職。

1989年筑波大学卒、日本テレビ入社。1999年、青山学院大学大神奈川県出身。1988年、早稲田大学政治経済学部を卒業後、日本債券信用銀行（現あおぞら銀行）に入行。
2000年にドイツ証券入社。04年、ロイヤルホールディングス入社。10年3月、社長に就任。16年3月から会長（兼）CEO。19年3月より現職。

株式会社サンリオエンターテイメント代表取締役社長。サンリオ
ピューロランド館長。東京出身、東京大学大学院教育学研究科修士課程修了。1983年（株）サンリオ入社。結婚退社、出産などを経てサンリオ関連会社にて仕事復帰。2014年サンリオエンターテイ
メント顧問就任、2015年サンリオエンターテイメント取締役就任。

理論編 早稲田大学ビジネススクール教授陣が登壇 約150分

学院国際政治経済学研究科修士課程を修了しMBA取得。
その後ソニーに入社。2003年ハンゲームジャパン（現ＬＩＮＥ株式会社）入社、07年社長就任。2015年3月、同社代表取締役社長を退任。同年4月、C Channel株式会社代表取締役社長に就任。2020年５入山章栄 教授

杉田浩章 教授

池上重輔 教授「経営とは」「イノベーション」「DX（デジタル・トランスフォーメーション）」「トランスフォーメーション戦略」「グローバル経営」

西山茂 教授竹内規彦 教授

根本直子 教授

長内厚 教授「人材戦略」「 ESGと企業価値 」「技術経営」

株式会社代表取締役副社長に就任。22年6月から現職。

株式会社ポーラ）入社。長年販売第一線の日々の営業支援業務を務め、その後商品企画・宣伝・訪問販売（ 現トータルビューティー）事 業 等の責 任 者を経 験 。
2020年1月株式会社ポーラ代表取締役社長に就任。

い時代では、自分たちの会社が何を目指すべきか、そこで社員は何のため私はこの日経ビジネス経営塾の講師を開設以来担当してきました。
みなさんにに働くのか、の腹落ち感が不可欠です。
これをセンスメイキング理論と言いとっては、担任の先生のような立場になります。
このプログラムがなぜ素晴らしく、多くのビジネスリーダー候補に支持されるのか。
私は、このプログラムこそが、これからの時代に求められる学び・経験を得らい会社は、やがて淘汰されていきます。
したがって企業には新しいチャレンジ・イノベーションが何より不可欠です。
経営学では、イノベーションの源泉は「なるべく遠くの幅広い知を得て、そして知と知を新しく組み合わせること」と言われます。
現代は多くのビジネスパーソンの知の範囲が狭いために、イノベーションが起きないのです。

「リーダーシップ」

年に代表取締役副社長。14年にロート製薬株式会社に移り、取締役副社長兼最高健康責任者に。20年に亀田製菓

早稲田大学大学院（ビジネススクール）教授の入山です。

れる最高の機会の一つだから、と思っています。

「経営者にとっての会計」「マーケティング戦略」「新規事業創造」

学株式会社に入社し、取締役研究部長などを経て、2003

月C Channelは東京証券取引所TOKYO PRO Marketに上場。

第一は、「知の多様性」です。
これらからの激動の時代、自ら変化を起こせな平野正雄 教授

1984年に大阪大学工学部に微生物学の研究員として来日。89年名古屋大学大学院博士課程修了。同年太陽化

日経ビジネス経営塾 第10期開催にあたって

内田和成 名誉教授

川上智子 教授

亀田製菓
会長 CEO ジュネジャ・レカ・ラジュ 氏ます。
しかし、経営者・ビジネスパーソンの中には自分の仕事や会社の方向性に腹落ちがないために、前進できない方が多くいるのです。
これこそ、日経ビジネス経営塾でみなさんが培っていただけることなのです。
ここでは、日本屈指の超一流の経営者が「その場限り」でみなさんとアツく議論をすることで、トップ経営者の思い、情熱、行動指針をみなさんが感じることができます。
だから、みなさんが腹落ちができるのです。
これは理屈ではありません。
理屈ではないからこそ、経営塾という「場」に来ていただいて、感じる価値があるのです。
私自身も、「理論編」の講師としての年間複数回の講義に加え、「実践編」
では経営者講師による講演の前後にファシリテーターとして、可能な限

日経ビジネス経営塾は、超一流の経営者講師、国内最高水準である早稲田り参加します。懇親会での交流なども含め、受講生の皆さんと共に学んで大学ビジネススクールの教授陣、そしてその学びを求めて日本全国・様々な業界行きます。
いま自分の会社の、あるいはご自身の未来に変化を求めているから集まった仲間という、まさに知の多様性に満ちています。
だからこそ、本プロ方、最高の英知と情熱を感じたい方、ぜひ本プログラムを一緒に経験しまグラムでは圧倒的な学びがあるのです。

せんか。

第二に、自分のビジネス・仕事・会社への「腹落ち感」の確立です。
変化の激し

2024年6月の開講日、「日経ビジネス経営塾」にてお待ちしています。

早稲田大学
ビジネススクール

入山章栄 教授

現役経営者による実践論と、早稲田大学ビジネススクール教授陣による最新のマネジメント理論の2部構成で、次世代を担うリーダーに必要な実力が身につきます。

第1期〜9期 参加者の声

1

最新のマネジメント理論・経営学研究の成果・ビジネス思考法などの講義を行い、それらについて討議する。

2

具体的な企業事例を使ってのケース・ディス カッションを行う。

3

具体的な討議ポイントを提示し、参加者自身の経験・自社の事例を共有しあって討議する。

人材戦略●グローバル競争時代に通用する人材とは●これからの人材の育て方・活用方法

マーケティング戦略●マーケティングの本質とは何か●マーケティングと新市場創造●何故日本企業はイノベーションを生み出せないのか●学習し続ける組織に求められる仕組み

技術経営●技術経営とイノベーションマネジメント●非連続な変化への対応方法

ESGと企業価値●ESGと企業価値●ESG投資新規事業創造●なぜ多くの新規事業は失敗するのか、そのメカニズム●次世代リーダーはどうやって新事業を生み出すべきか

経営者にとっての会計●経営者の視点で読み解く会計●これからの財務戦略で注意すべきポイント

グローバル経営●グローバル化の本当の意味を捉え直す●日本企業のとるべきグローバルな組織体制とはリーダーシップ●これからの経営者に求められるリーダーシップ●リーダーシップ理論を実践に落とし込むにはDX（デジタルトランス ●デジタルで新しいものを生み出す●デジタルをインフラにするフォーメーション）●長期的なトランスフォーメーションの実現のために
トランス
フォーメーション戦略 ●時間軸のポートフォリオマネジメント

理論編と実践編の両方がある点が一番の魅力です。理論編では社内の課題に照らし合わせながら講師の話を伺うことで解決のヒントが見つかり、実践編の経ションにつながっていますね。理論編を聞いた後に実践編という構成も、理解を営者からは私が経営者を目指すうえで心に留めている言葉をいくつも得ていま深めるには効果的だと感じています。
もう一つの魅力は懇親会ですね、毎回出席す。
そのうえ、懇親会では具体的なアドバイスもいただけます。
そして、ここに参加してます。参加者の皆さんもすばらしい方ばかりで、そこでの様々な交流も私にしなければ絶対に出会わなかっただろう経営者を目指す女性の存在。受講後に、とってはよい刺激になっています。

教わった内容について一緒に振り返って、学びを深めているんですよ。

理論編

早稲田大学ビジネススクール教員による講義
クラスディスカッション・グループワーク＊（途中休憩を挟みます）

医療法人佐原病院

株式会社ゴーゴーカレーグループ 代表 CEO

経営の初心者でも理解できて、今後を皆で考えるきっかけになった。

これまで想像もしなかった見方や、考え方に触れることができる。

＊回によって異なります。
※理論編と実践編の時間は入れ替わる場合があります。※懇親会は中止・延期の場合もございます。

15：30〜17：00

実践編

経営者講話
（講演1時間、質疑応答30分）

17：30〜19：00

宮森宏和氏

医師である私は、分野の違う経営について今まで学んだことはありませんでした。
そんな経

普段は日経ビジネスで見るような経営者からこんなに近くで学べるのが最大の魅

営学初心者の私に対し、理論編の先生方は丁寧に教えてくださり、ディスカッションでは力ですね。理論編の講義は、大学を出ていない自分にもとてもわかりやすいです。

他業種の受講生の取り組みを知る事ができ、とても参考になります。
そして何より実践編

また、受講生同士のグループ・ディスカッションでは、大手企業の方やベンチャーでは第一線でご活躍の経営者の情熱を肌で感じられとても刺激を受けます。
ここで学んだ企業の方、様々な業種の人が集まっているので、これまで考えもしなかった見方

内容は、病院の理事長や院長らに報告し「経営塾でこんな話を聞いた」「あの社長がこうや考え方があるのを知ることができます。
これまで漠然としていた経営という仕事話していた」
といったコミュニケーションを通じて、経営について話し合う時間が増えました。の意味や、すべきことが見えてきた気がします。

第1期〜9期 受講生レポート※テーマは変更となることがあります。

13：00〜15：30

社内の課題解決につながる具体的なアドバイスが得られる。

佐原由華子氏●これからの経営の本質はどこにあるのか●次世代を担うリーダーに必要な心構えとはタイムテーブル

経営者の話にただ感動、自分ももっとやろうという気持ちがわいてくる。

岡田明子氏

何と言っても経営塾の一番の魅力は、すばらしい経営者から直接話を聞くことが理論編では毎回専門テーマに精通した講師が講義を担当します。主として上場企業規模での事例を想定したプログラム内容となります。

イノベーション

飛騨産業株式会社

できることです。彼らのすごさに毎回「感動」し、自分ももっとやろうというモチベー

全12回、各テーマの主なポイント
経営とは三井物産株式会社

神崎淳一氏

講座の進め方
実践編では、経営者講師が独自のリーダー論や経験に基づいた企業改革、経営の要諦について講義。受講者との議論や質疑応答も行います。
理論編では、
早稲田大学ビジネススクールの厳選された教授陣により、以下の三つを組み合わせて進めます。

※社名・肩書はご受講当時のものです

役職

業種
航空・運輸業2.0%

その他9.0%
次長・課長クラス
6.8%

懇親会（初回、最終回、ほか）

地域

医療・福祉業1.8%
その他1.2%

飲食業2.5%

本部長・部長クラス
28.5%
役員・執行役員
27.3%

受講企業実績 ※五十音順

建設業
6.6%
金融・保険・不動産業
9.6%

北海道・東北3.7%

九州
4.9%

情報通信業
4.9%
会長・社長
28.5%

四国・中国
4.7%

製造業
41.6%
商業
13.7%
サービス業
16.0%

関西
10.5%
中部
11.3%

関東
65.0%

写真：クラスディスカッション風景

これまでに受講された方の所属企業を一部ご紹介します。

アイシン/旭酒造/旭メタルズ/インテル/NTTコミュニケーションズ/NTTドコモ/きらぼし銀行/ゴーゴーカレーグループ/コニカミノルタ/
ジェイアール東日本物流/清水建設/西部技研/ソニー/ソニーモバイルコミュニケーションズ/SOMPOひまわり生命保険/第一三共/
大和ハウス工業/ツムラ/THK/東急建設/ドコモ・テクノロジ/日本アビオニクス/日本コカ・コーラ/日本精工/日本ゼオン/日本たばこ産業/
日本電気/野村総合研究所/ハーゲンダッツジャパン/不二製油グループ本社/プルデンシャル生命保険/ブロンコビリー/ボッシュ/マツダ/
みずほ銀行/三井物産/三菱商事/三菱電機/メタルワン