SKY Perfect JSAT
Integrated Report 2023

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社外取締役・監査役座談会

大江 淳彦
常勤監査役

豊田 硬社外取締役

青木 節子
社外取締役

大賀 公子
社外取締役

スカパーJSATホールディングスは、グループミッション「Space for your Smile」のもとで、中長期的な成長に向けて取り組みを進めています。中でも、今後の成長のカギを握る宇宙事業に関連する深い知見を持つ、青木節子氏、豊田硬氏の社外取締役就任を機に、大賀公子社外取締役をファシリテーターとして、大江淳彦常勤監査役を含めた4人で当社グループの未来をテーマにディスカッションいたしました。

社外取締役に就任してうことを申し上げただけです。

大賀｜就任間もないタイミングではありますが、青木取締役とそのような模索中の状態でいうのも何ですが 、スカパー

スカパーJSATに対して、どのようなイ豊田取締役のお2人は、JSATという会社は、メディア事業と宇宙事業、車の両輪としてメージをいだいているか、お話しいただけますか。

やってきていて、私が外から見ている限りにおいては、比較的

青木｜私が当社について最初に関心をもったのは、欧米が宇順調に成長してきている会社という印象です。

宙活動に関する国内法を整備し始めた1980年代後半のことでもう1つ、当社に対する印象といえば、米倉社長をはじめとしす。当時、日本では、政府が民間の衛星打ち上げや運用を監督た経営陣の皆さん、社外取締役の方、監査役の方、皆さん非常する手段は、電波法に基づく人工衛星局の開設許可などに限に会社の将来について危機意識が強いということです。これらられていました。ちょうど世界的な電気通信市場の規制緩和期の危機意識はきっと将来に向けたチャレンジに向けて結束できでもあり、この時期の当社の挑戦は、日本の宇宙商業利用の黎る要因になればよいと感じています。

明期を作り上げ、宇宙利用大国を目指す今日の礎を作ったといえると思います。

宇宙ビジネスの未来

その後、当社は現在の形になるまで会社の統廃合など、さま大賀｜ありがとうございます。お話いただいたことを受けて、日ざまな変化がありました。日本唯一の衛星運用企業だった時期

本における宇宙ビジネスのこれまでとこれからについて、ご意も長く、アジア地域の衛星通信競争が激化した現在も、アジア見いただけますか。

最大の企業です。宇宙事業だけに限っても非常にポテンシャル

青木｜宇宙ビジネスに関する一番の教訓は、新しいアイデアががある会社だと外部から眺めていました。実は、現在のポジショうまくいかなかったとしても、簡単にあきらめてはいけないというンは非常にもったいない、惜しいと思うところがあります。幸ことでしょうか。宇宙技術の進歩は急速なので、過去にダメだっい、宇宙事業はこれから新たなステージに入るようですので、こたものがその後の新たな技術で実現することもあります。20世のタイミングを逃さず成長してほしいと思います。

20年後宇宙利用に革命的変化をもたらした紀末期には失敗し、豊田｜私は、まだ社外取締役に就任してひと月足らずであるこ低軌道衛星コンステレーションがその好例だと思います。
アイデとから、なによりもまず、居心地の悪さを感じています。これはアを簡単に捨てず、しっかり保持しておく。
そして、しかるべき時必ずしも悪い意味ではなく、当社に貢献するには、一体どんなに活かして商機をつかむことが大事ではないでしょうか。

立ち位置が良いのであろうかと、自分なりに模索中であるとい

豊田｜宇宙ビジネスだけではないですが、将来予測は非常に難69

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見ございますか。

聞きする軍事のプロ中のプロによる軍事や国際情勢に関連する豊田｜ガバナンスということであれば、暴走してもいけないし未来予測はほぼはずれっぱなしです。
それと同じように、宇宙の萎縮してもいけない、バランスというか兼ね合いが非常に難し問題、それからメディアの問題も将来の動向予測は大事ではあい問題だと思います。つい最近、他社の事例でトップの暴走がりますが、非常に困難なことだと考えておく必要があると思いま問題になった企業があり、ガバナンスの組織やルールの在り方2030年をターゲットにした計画を立案されており、す。
当社では、について話題になりましたが、私が見たところでは、当社はトッ

私も拝見しましたが、この計画はあまり細かいところまでガチガプの暴走に最も遠いところにある企業ではないかと感じていまチに縛った形となっていないのは、ある意味一つの見識かなと感す。むしろ厳格にルールを適用することで、経営の自由度が低じました。未来のビジネスについて問題があったときに、大きく修いのではないかという懸念さえあります。

正できる余地を残しておくのは、今まで以上に将来を予測するこ

物事というものは、何かの判断を下すときに誤った判断が行

青木｜具体的な宇宙ビジネスで言えば、これからさまざまな低がわかったならば、すぐ方針転換できるようなルートを確保して軌道ビジネスが非常に活発化すると思います。その中でスカおくことが非常に重要です。当社の場合では、暴走よりもむしろパーJSATが勝ち抜くためには、革新的なデータビジネスをどガバナンスががちがちに固められすぎていて、大きな方向転換こまで積極的に進められるかにかかっているのではないかと思をするときに会社は簡単に変われるのだろうかという事を懸念います。当社だけですべてはできないので、M&Aやヘッドハンしています。

ティングも必要かもしれません。次の10年間、低軌道もだんだ

大賀｜ ESGについては、全社的に対応体制が整えられ、諸施ん衛星を配置する場所が既得権益化されていくかもしれません

策が実施されています。ガバナンスコードやTCFDなどさまざまし、それを他の企業と組みながら、どう調整していけるかも重要なルールへの対応も、会社の規模感から見てよくできているとだろうと思います。

思います。

大賀｜これまで私は、宇宙事業を将来の中核事業として強化

大江｜豊田取締役のご指摘通り、当社のガバナンスは保守的する当社の社外取締役に宇宙の専門家がいないのは問題だなところがあります。
これは、ガバナンスコードにおいて、補充原と言い続けてきたのですが、お2人が社外取締役にご就任され則などはかなり細かく、上場企業はこういうことをベストプラクたことで、いまもまさに具体論に関連する適切なご発言をいたティスとしてやってくださいという指摘があり、当社はその指摘だくことができました。今後も当社の未来を考えていくうえで、をそのまま反映していこうという生真面目な雰囲気があるのだ

お2 人の知見・ご発言は一層重要になってくるのではないかとと思っています。一方で、元々のガバナンスコードの本意は、自律思います。

的に統治機能をしっかりして、適切なリスクテイキングを取りな

ビッグデータ大江｜青木取締役の発言から、今後はAIの解析、がら、持続的な成長と企業価値の向上を図りなさいということでの解析など極めて高度な専門的技能を持っている人材の確保あったはずです。守りと攻め、両者のバランスをとりながら、今後が重要ということを再認識いたしました。社内の人間を活用しのガバナンスを進化させていく必要があると考えています。

ながら、また当社の将来のビジネスにフィットする社外の人材

青木｜企業の役割とは、利益を上げ、株主に還元し、社員やその適切な採用等を行い、社員全員がビジネスの夢を語り合っての家族が暮らしていけるようにする。まずそこが基本であり、いくことが大切だと感じました。

過度に細かい倫理コード遵守に資源を割くというのは、企業の開拓するためには、あまりにも縮こまった姿勢では駄目で、社員

大賀｜当社は、株式市場の再編の中でプライム市場を目指すが、会社は守ってくれる、と信じて自律的に自由に活動できる、判断をしました。私は他社で監査等委員等も務めており、市場そういう場所を作り上げていくことが、スカパーJSATのあるべ全体の対応状況を注視しておりましたが、当社はコーポレート・きガバナンスではないかと思います。

ガバナンスを始め必要な取り組みを速やかにかつきめ細かく展

大賀｜貴重なお話をいただき、この宇宙ビジネス、メディアビジ開し、感心いたしました。ガバナンスについては取締役会が注ネスに関する、今後のチャレンジとリスペクト、そしてガバナンス視しているとともに、監査役の体制整備や活動が大きく貢献しについて貴重なご示唆をいただけたと感じます。取締役会の場ています。豊田取締役は、当社のガバナンスに関して何かご意でも同様の意見を言っていただきたいと思います。

資料・データセクション

ガバナンスに関して本来の仕事ではないようにも思います。挑戦し、新しい事業を価値創造を支えるガバナンスわれないようにするだけではなく、もし誤った判断だということ価値創造の実践とが難しくなったことを考えれば、非常に大切だと思います。

価値創造ストーリーしいということを前提にしておく必要があると思います。私が見