〜3拍子で取り組む！〜

多様な人材の活躍を実現するために■ これからの中堅・中小企業の経営は、「多様な人材の獲得・活躍の実現」がカギに
昨今の急激な経営環境の変化により、経営手法の見直しや変革に取り組む中堅・中小企業の経営者の皆様も多いのではないでしょうか。
このとき、そのような取組を支える「多様な人材」を獲得し、活躍していただくことが一つのカギとなります。
組織の人材の多様性が増すと、企業全体の生産性が向上し、人手不足の解消にもつながるといわれています。
その「多様な人材」の活躍に向けた取組を行い、企業の価値創造につなげる経営のことを、『ダイバーシティ経営』といいます。
実際に、この『ダイバーシティ経営』に取り組む中堅・中小企業は、そうでない企業と比較して、人材の採用や定着、売上高・営業利益等の主な経営成果のすべての項目において、企業にとって効果的な結果が出ていることがわかっています※1。
いまこそ、多様性にスポットを当てる『ダイバーシティ経営』に、一緒に取り組んでいきませんか。

▼※1 『ダイバーシティ経営』を行う中堅・中小企業は、そうでない企業と比べて経営成果が良い

40％

各経営成果が「良い／うまくいっている」と回答した中堅・中小企業の割合（ダイバーシティ経営企業100選受賞有無別）
受賞企業

30％

非受賞企業

20％
10％
営業利益

売上高

正社員の会社や仕事に対する満足感

正社員全体の仕事に対する意欲

正社員全体の人材育成・能力開発

正社員全体の定着

中途社員の採用

新入社員の採用0％※経済産業省「多様な人材の確保と育成に必要な人材マネジメントに関する調査」（ 2020年10〜11月実施）
において、上記各項目につき、同業・同規模の他社と比較した
2019年度時点の状況を、正社員1,000人以下の中堅・中小企業に限定しダイバーシティ経営企業100選受賞企業（ダイバーシティ経営を行う企業）と非受賞企業（ダイバーシティ経営を行っていないと推測される企業）で分析したもの『ダイバーシティ経営』ってどんなもの？どうやって取り組んでいけばよいの？？
次ページから、そのポイントをご紹介します！

それでは、『ダイバーシティ経営』とはどのようなものなのでしょうか。

『ダイバーシティ経営』の考え方を踏まえ、自社の経営方針を実現するための多様な人材の確保を試みる、とある企業の事例を見てみましょう。

この ままだと経営が厳しいな
何か新しいことを始めないと …

：では新規事業開発の経験 者 を １ 名採用しましょうか欲しい人材像をイメ ージする
とき は﹃経営方針とのつながり﹄が重要ですね！

でも今どき 採用は厳しいですし

社長
…

社員 A
アドバイザー

これまでの﹁当たり前﹂を捨てて考えてみましょう

御社の サービスだと主な顧客層は子育て世帯ですね

そうか …
例えば子育て中の女性なら消費者の 目線を活かして活躍できるかもだとしたらフルタイムで働けなくても時短二人チームで一人分という方法もありますね

社員 Bいいアイデアだね！
その ためにどんな対応が必要かな

勤務形態や評価制度など
働き 方改革も同時に考えてみてはどうでしょうか

働き 方改革が進めばすでに社内にいる子育て中の 社員にも新規事業で活躍してもらいやすくなるかもしれませんね

みんないいアイデアをありがとう

それではまず何に取り組んでいくか一緒に考えてみましょう

社員 C『ダイバーシティ経営』
を成果につなげるポイント！

ただし、経営計画への取り込みや、柔軟な働き方の整備等がない状態で単に人材の多様性を高めるだけではかえって生産性を低下させかねないといわれています。

つまり、その多様な人材が実際に現場で活躍していくための取組とセットで進めていくことがポイントとなるのです。

この「多様な人材の活躍に向けた取組」の具体的なポイントの『3拍子』を、右ページでご紹介します！

■ 多様な人材の活躍を実現していくにあたっては、『３拍子』がポイントに！
多様な人材の活躍に向けた取組を進め、それらを実現していくにあたっては、経営者の取組

人事管理制度の整備

現場管理職の取組の『3拍子』を揃えることがポイントとなります。
「経営者」
「人事」
「現場管理職」が、自社の取組状況を踏まえ、それぞれにその果たすべき役割（下図箇所参照）を実行していくことで企業は生まれ変わり、強い企業体力をつけていくことができます。
まさにこれが『ダイバーシティ経営』
なのです。

1

経営者の取組
「多様な人材の活躍」の経営ビジョンへの盛り込み
経営姿勢・理念が従業員に浸透するための行動 など

2

3

人事管理制度の整備

現場管理職の取組

勤務環境・体制の整備
能力開発支援施策の整備
評価・報酬制度の整備 など

経営戦略と個々の業務を紐づけた業務指示
人材のキャリアの希望に即した業務付与
多様な人材が活躍可能な職場づくり など

実際に、この『3拍子』が揃った中堅・中小企業は、それ以外の企業と比較して、人材の採用や定着、売上高・営業利益等の主な経営成果のすべての項目において、よりよい結果が出ていることがわかっています※2 。
この『３拍子』、まずは今、貴社においてどのくらい揃っているか、チェックしてみませんか。

▼※2 『３拍子』の揃った中堅・中小企業は、そうでない企業と比べて経営成果が良い
各経営成果が「良い／うまくいっている」と回答した中堅・中小企業の割合

三拍子の揃った企業群
それ以外

新入社員の採用

売上高（経営者・人事・現場管理職の取組状況別）

80％60％
40％
20％

営業利益

正社員の会社や仕事に対する満足感

正社員全体の仕事に対する意欲

正社員全体の人材育成・能力開発

正社員全体の定着

中途社員の採用0％※経済産業省「多様な人材の確保と育成に必要な人材マネジメントに関する調査」（2020年10〜11月実施）
において、上記各項目につき、同業・同規模の他社と比較した2019
年度時点の状況を、正社員1,000人以下の中堅・中小企業に限定し『３拍子』が揃っている企業とそれ以外の企業別に分析したもの

■ 貴社の『３拍子』の状況、まずはチェックしてみましょう！
経済産業省では、多様な人材の活躍のための土壌が企業内に整備されているか、「経営者」「人事」「現場管理職」別に取組状況を見える化できる、「ダイバーシティ経営診断ツール」を改訂しました。
ダイバーシティ経営診断ツールは、Excel上で質問に答えると自社の『３拍子』の状況が簡単に診断できる「改訂版 ダイバーシティ経営診断シート」と、その使い方や、ダイバーシティ経営の考え方、中堅・中小企業の実際の取組事例等を紹介した「改訂版 ダイバーシティ経営診断シートの手引き」の2つから構成されています。
下記URL／QRコードよりダウンロードできます！

各社の『ダイバーシティ経営』の実現に向けた現状を見える化し、多様な人材が診断シート活躍する職場づくりに向けた対応策を検討するためのものです。

経営者
人事
現場管理職

「経営者」、「人事」、「現場管理職」別の取組状況が点数強化すべき項目について、具体的な行動→どの領域の取組を強化すべきかが一目で明らかに！

記載。
この一枚でPDCAができる！

で見える！

手引き
1

計画や、計画を実行してみての振り返りを上記の診断シートの記入の進め方、さらに診断シートの記載内容を踏まえ、「多様な人材の活躍」に向けた対応策を検討するための考え方や事例を紹介しています。

2

イントロダクション『ダイバーシティ経営』の成り立ち、取組の効果についてご紹介『ダイバーシティ経営診断シート』の概要と留意点
診断シートの記入の進め方をご説明

3

各設問に対する具体的取組例
設問ごとに「実際に取り組むために何をすれば い い のか？」という疑問にお答え

診断シート・手引きのダウンロードはこちらから！
https://www.meti.go.jp/policy/economy/jinzai/diversity/sienturu.html

お問合せ先

経済産業省 経済産業政策局 経済社会政策室
03-3501-0650