2022

EIZO 統合報告書
Visualizing a better tomorrow for all

CONTENTS
Our Story
財務・非財務ハイライト

03

EIZOの価値創造のあゆみ

05

CEOメッセージ

09

EIZOの価値創造

13

ビジネスモデルの進化 ～事業構造の強化～

15

企業理念
私たちは

Our Strategy
第7次中期経営計画

17

市場別事業概況

21

テクノロジーの可能性を追求し映像を通じてOur Value
持続可能な成長を支える基盤

豊かな未来社会を実現します

31「映像」を通じた豊かな社会への貢献

35

自由闊達で創造的に活躍できる企業文化/
人権と多様性の尊重

43

ステークホルダーの皆様との信頼関係

49

製品と事業活動における環境対応

55

Governance

行動指針 ＿七つの約束＿

65

コーポレート・ガバナンス

Corporate Overview
企業情報

74

１．独自の技術・発想による新たな価値の創造と提案を通して、

会社概要・株式情報グループ会社
財務情報
データ集

74
75
76
79

２．製品と事業活動を通じて、最先端の環境対応に取組みます

お客様に愛される高品質の製品・システム・サービスによるソリューションを提供します

編集方針

３．自由闊達な企業風土のもと、グローバルな視野とマインドを持って業務に取組みます

株主･投資家ならびにステークホルダーの皆様に、当社グループの中長期的な企業
価値向上に向けた取組みを、業績等の財務情報と経営戦略や「環境・社会・ガバナンス（ESG）」などの非財務情報の両面からご報告するとともに、建設的な対話を行うことを目指しています。

４．オープンでフェアな事業活動を行います

参考にしたガイドライン等
IFRS財団「国際統合報告フレームワーク」
経済産業省「価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス」
TCFD「気候関連財務情報開示タスクフォースによる提言 最終報告書」
GRI「GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード2016/2018/2020」
環境省「環境報告ガイドライン（2018年版）」

５．ステークホルダー（取引先・社員・株主・地域）との信頼関係の構築と

発行時期
2022年9月（前回：2021年9月 次回発行予定：2023年9月）

７．法とその精神を遵守し、高い倫理観を持って行動します

維持に努めます６．人権と多様性を尊重し、健全な職場環境づくりを推進します

報告対象範囲対象組織
EIZOグループ：EIZO株式会社及び国内6社、海外10社（連結）範囲を限定している場合は対象組織を記載
報告対象期間2021年4月1日〜2022年3月31日（一部対象期間外のものは時期を明示して記載）

EIZOグループ行動指針 ー七つの約束ーの全文は当社Webサイトに掲載しています
https://www.eizo.co.jp/company/information/code/

市場区分の表記
市場区分は以下の名称または略称で表記•B&P（Business & Plus） •V&S（Vertical & Specific） •HC（ヘルスケア）•CW（クリエイティブワーク） •AMU（アミューズメント）
第三者保証
環境情報の一部は第三者保証を受けており、対象となる指標には を付しています。
GRI内容索引
https://www.eizo.co.jp/ir/library/integratedreport/
Webサイトhttps://www.eizo.co.jp/
参照 P.82 対象範囲・第三者保証

EIZO株式会社〒924-8566 石川県白山市下柏野町153番地【 お問い合わせ先 】 IR部 TEL：076-275-4121

01

EIZO Integrated Repor t 2022

注意事項
本レポートには、当社または当社グループ会社の業績見通し、計画、方針、経営戦略、予定等、将来に関する記述が含まれています。これら将来に関する記述は、
為替変動や需要変動、調達リスク、その他の既知・未知のリスクや不確定要素を含みますので、将来の実績を保証するものではなく、実際の結果が、実体的に異なる場合があります。また、当社は法令に定めのある場合を除き、このような将来予測に基づく記載を更新する義務を負いません。

EIZO Integrated Repor t 202202

Our Story

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

財務・非財務ハイライト

財務情報
（連結）
売上高

86,789営業利益／売上高営業利益率

従業員数

営業利益

連結

11,299

百万円

（百万円）

（百万円）

100,000

12,00080,00086,78976,48086,000

8,000
6,000

40,000

13.0

百万円

営業利益

売上高営業利益率

6,441

8,000
9.3

10.4

名

（%）

（名）

18.0

3,000

12.0

2020

2021

2022
（計画）

（年度）

親会社株主に帰属する当期純利益

7,794

0

6.0

2019

2022
（計画）

（円）

配当金

6,300

104.3

4,000

120

110

90

50.2

115

39.8

32.8

2020

2021

2022
（計画）

（年度）

0

3,033
3,000

8,000

3,033

（件）
600

80.0

2019

2020

2021

2022
（年度）
（計画）

6,000

売上高研究開発費率

研究開発費

7.8
5,993

%

売上高研究開発費率

7.4
5,642

6.7
5,834

7.5
6,420

0

2019

2020

2021

2022
（計画）

EIZO Integrated Repor t 2022

165

件
国内

（年度）

海外
742

96

109

637

649

641

2020

2021

101

0

2019

（年度）

（各年度3月31日現在。平均臨時雇用人員含む）

件

338

件

海外

3,902

エネルギー投入量

t-CO₂e17,473

GHG排出量（Scope1+2）（t-CO₂e）
12,00017,93916,921503

エネルギー投入量

MWh（MWh）20,00017,473

9,000
338

295

15,000
6,446

6,000

10,000

5,075

3,902

3,000
156

162

165

2019

2020

2021

（年度）

5,000

0

2019

2020

2021

（年度）

0

※ 対象製品の市場規模、知財リスク、各地域での特許保有状況などから見直しを実施し、更新・継続要否を判断しています。

（%）（各年度3月31日現在）

独立社外取締役比率／独立社外取締役の取締役会出席率
国内

3.5 21.3%

101,533

連結

国内

独立社外取締役比率

海外108,700%

114,053

%

海外

25.0
20.0
15.0

100
23.9

24.4

12.6

12.4

3.6

0.0

2019

%

独立社外取締役の取締役会出席率100

独立社外取締役比率%

独立社外取締役の取締役会出席率

100

100

100

43

43

43

2020

2021

80
21.3

60

11.3

40

3.5

3.5

20

2020

2021

10.0
5.0

43
（%）

30.0

6.0

0.0
（年度）

758

733

GHG排出量

海外

543

0

35.0

8.0

名

200

200

（年度）

※2019年度の女性管理職比率（国内グループ）を遡及修正しています。

35

03

国内

101

名

GHG排出量（Scope1+2）／エネルギー投入量

387

10.0

2.0

（年度）

2021

641

名

600

400

（%）

2,000

2022
（計画）

2020

国内

11.3

6.7

百万円

1,000

2021

2019

457

0.0

4.0

2020

1,913

100.0

4,000

2019

0

120.0

2,000

0

1,920

連結

10,000
3,563

1,880

研究開発費

（百万円）
4,200

548

女性管理職比率

5,000

4,346

549

研究開発費／売上高研究開発費率

（百万円）

4,000

542

20.0

5,834

百万円

1,000

（%）

※2022年度（計画）の総還元性向には自己株購入 4,000百万円（上限見込金額）
を含む

設備投資額

2,461

海外

国内

（各年度3月31日現在。平均臨時雇用人員含む）

40.0

30
2019

2,469

60.0

60

2,000

125

120

742
400

503

150

4,671

2,422
2,000

0.0
（年度）

%

総還元性向

名

800

連結

180

連結

（名）

保有特許件数

円

6,155

6,000

2021

120 32.8

7,794

8,000

2020

総還元性向

配当金

（百万円）

海外

3.0

配当金／総還元性向

百万円

国内

名

9.0

8.4

2,000
2019

海外

国内

15.0

13.0

7,935

研究・開発人員数

2,461 1,913 548%

11,2994,000

20,0000

売上高営業利益率

10,00076,56560,000

0

非財務情報

0

2019

（年度）

（独立社外取締役比率：各年度3月31日現在）（各年度3月31日現在）

EIZO Integrated Repor t 202204

Our Story

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

EIZO の価値創造のあゆみ
EVS (EIZO Visual Systems)

2002

EIZOは1968 年の創業以来50年以上、一貫して「映像」に携わっています。

ヘルスケア

EIZO 製品の幹となるB&P(Business & Plus)をはじめとして、時代の変化をとらえたソリューションを展開し、クリエイティブワーク

社会の発展に寄与するたしかな価値をお届けしてきました。

2003

EIZOはこれからもVisual Technology Companyとして、

V&S(Vertical & Specific)＊

映像を通じて豊かな未来社会を実現していきます。

＊ 各種産業用途向け

航空管制（ATC)

2008
監視

2009

船舶

2012
白黒テレビ

1968

ブラウン管
（CRT）
モニター

1985

液晶
（LCD）
モニター

MIL規格対応＊

2019

1997

＊ MIL規格：米国国防総省が調達する物資の規格/評価ガイドライン

B&P ( Business & Plus )テーブル型ゲーム機

2004

1978

ホーム・エンターテインメント
液晶テレビ

アミューズメント©SANYO BUSSAN CO.,LTD.

EIZOの源流▪1968年、石川県七尾市にて「七尾電機株式会社」（現：EIZOエムエス株式会社）が操業を開始。
家庭用白黒テレビのOEM生産を手掛ける。
▪1973年、EIZO株式会社の前身となる「株式会社ナナオ」が誕生（羽咋電機株式会社から社名
変更）
。

05

EIZO Integrated Repor t 2022

▪白黒テレビからカラーテ
レビへの移行が進む中、テーブル型ゲーム機やVTRなど様々な映像関連
製品のOEM生産を行う。

自社ブランドの確立

CRTから液晶へ▪OEM生産からの撤退を決断
し、1985年、CRTモニター
を、自社ブランド「EIZO」にて欧州で販売開始。その後、北米と日本でも「NANAO」
ブランドにてCRTモニターを販売。

▪1996年、グ ロー バ ル で の認知度向上を目指し「EIZO」「NANAO」の２ブ ランドを
「EIZO」に統一。
▪1997 年、液晶モニターを開発・生産し販売を開始。

事業拡大（特定市場・販売体制）▪2002 年、東京証券取引所市場第二部、翌2003 年 に 第 一 部 に 上 場（2022 年 4 月 よりプライム市場に移行）。
▪ヘルスケア市場・クリエイティブワーク市場に参入。

さらなる成長に向けて▪特定市場と親和性の高い海外メーカー・事
業をグループに迎え、ビジネスを加速。
▪中国での生産子会社設立や欧州での直販化を進め、ワールドワイドな生産・販売体制を強化。
参照

P.07-08▪2013年、「株式会社ナナオ」から「EIZO株式会社」に社名変更。社名には今後も映像にこだわり続けるという決意が込められている。
▪映像の利便性向上のため、モニターのみにと
どまらず各種製品・システム事業を強化。

EIZOグループの拡大

EIZO Integrated Repor t 2022

06

Our Story

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

EIZO の価値創造のあゆみ

EIZOグループの拡大～より強いビジネスモデルに～EIZOグループは、M&Aなども積極的に活用しながら事業領域を拡大するとともに、ユーザーの需要・ニーズにきめ細かく応える開発・生産拠点と販売網の構築を進めてきました。国内外のグループ各社が相互に連携し、世界に事業を展開しています。

開発・生産拠点＊
国内

3

海外

販売国・地域＊

4

104

EIZO Rugged Solutions Inc.が新社屋を取得（2022年撮影）＊ 2022年4月現在

2000

2010

EIZO Technologies GmbHEIZO Europe GmbH(及び5支店)

2018

EIZO Nordic AB

EIZO Limited

事業領

EIZO GmbH(及び1支店)
EIZO株式会社

EIZO Inc.

(及び国内グループ会社６社）

EIZO Rugged Solutions Inc.
EIZO AG大と強サウジアラビア営業所

2007

EIZO GmbH
Siemens AG（ドイツ）の医療市場向けモニター事
業を譲受

域の拡

艺卓显像技术
（苏州）
有限公司

2016

2009

2015

化

EIZO Technologies GmbHeg-electronic GmbH（ドイツ）の航空管制・産業市場向けモニター事
業及びモニター用の基板事業を譲受

カリーナシステム（株）
映像の撮影、記録、配信の技術及び事業の獲得のため株式譲受

パナソニックヘルスケア（株）の手術室及び内視鏡用事業事業を譲受（EIZO（株））

EIZOメディカルソリューションズ（株）
イメーション株式会社より医療市場向けシステムインテグレーション事業を譲受（現EIZO（株））

2007● グループ会社（開発・製造・販売）● グループ会社（販売）● 販売代理店
■ 販売国

V&S市場
EIZO Rugged Solutions Inc.
（旧Tech Source Inc.）
航空管制用グラフィックスボードの開発・製造を担う同社の株式を譲受※ 今般のロシア・ウクライナ情勢に鑑み、ロシア市場向けの販売は一時的に停止しております（2022年4月現在）

ヘルスケア
市場

2010

艺卓显像技术（苏州）有限公司
中国の市場向け製品の製造・販売を目的に設立

中国国内向け
製造・販売

1990

1985
Nanao USA Corporation（現EIZO Inc.）設立

販売体

1985年、コンピュータ用CRTモニター

制の強を自社ブランド「EIZO」にて欧州向けに、「NANAO」にて北米向けに販売開始。

化

1980年代～1990年代にかけ、販売会社・
独占販売代理店にて販売網を構築。

1985

Rein Elektronik GmbH
（代理店・ドイツ）
独占販売代理店契約を締結。
Hayward Computer GmbH
（代理店・オーストリア）
独占販売代理店契約を締結。

EXCOM AG
（代理店・スイス）
独占販売代理店契約を締結。
は販売代理店

07

EIZO Integrated Repor t 2022

直販体制による（Raab Karcher Elektronik
グループによる事業の継承）

Raab Karcher Elektronikグループ（代理店）（Avnetグループによる事業の承継）

Avnetグループ（代理店）
ドイツ/オランダ/ベルギー/イタリア/オーストリア/

Rein Netherlands B.V.
（代理店・オランダ）
独占販売代理店契約を締結。

チェコ/イギリス

Memec Group Limited（代理店・イギリス）
Raab Karcher Elecktronikグループ

EIZO Sweden AB（現EIZO Nordic AB）
設立

機動的な

2012年〜2013年、Avnetグループより欧州におけるEIZO事業を引き継ぎ、欧州における直接販売網を構築。

EIZO Europe GmbH

販売政策
顧客への安心感とEIZO Limited

2005
1992

戦略的かつ

2012

サポート強化EIZO NANAO AG（現EIZO AG）
スイス市場での販売体制強化のため
EXCOM社のEIZO事業を引継。

EIZO Integrated Repor t 202208

Our Story

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

CEOメッセージ

進化を続けるEIZOのビジネスモデル

2021年度決算を振り返って2021年度は過去最高益となりましたが、その要因は何でしょう？
当期は、コロナ禍やロシアのウクライナ侵攻など不安定な世界情勢において、半導体をはじめとする部品や材料の調達難や価格高騰、物流の混乱や物流費の高騰など、困難な状況に見舞われましたが、それでも過去最高益となったのは、ひとえに当社の 100％自社開発・自社生産の強みが活きたことによります。
製品を構成するたった一つの部品が欠けてもその製品をつくることができません。当社は従来、安定供給のため戦略的に製品・材料在庫を多く保有していたことから、コロナ禍にあっても納期遅延となることなく製品をお客様に提供してきました。しかし前述のような状況下では、すべての製品をすべてのお客様のご要望どおりに生産することが難しいと判断し、2021 年 10月から生産調整を実施しました。お客様のご理解とご協力をいただきながら、医療市場向けの製品など、より社会にとって重要性の高い製品を優先的に生産させていただき、並行して代替部品の検討や設計変更、生産再開に向けた部品在庫の積み上げなどに努めました。ここで活きたのが、開発から生産、販売まですべて自社で行っていることであり、各部門がスムーズに連携し、スピーディーな対応を実現することにより、当初予定していたよりも早く 11 月には生産調整を終了しました。その後鋭意挽回生産をすることで、製品をお待ちいただいていたお客様にできるだけご迷惑をかけないよう、製品をお届けすることができました。

特定領域でNo.1を全社員で追求
以前の最高益は2006年度です。

これまでにEIZOはどのように変わってきたのでしょう？
2006 年度は、アミューズメント市場向け（AMU）の売上高が 511 億円と全体の約 53％を占めていました。比べて 2021 年度の AMU は 181 億円と全体の約 20％にとどまります。つまりヘルスケア（HC）やクリエイティブワーク（CW）
・V&S が大きく伸び、事業構成が大きく変わりました。これは、AMU の市場が縮小していくことを見据えて、この 15 年間戦略的に HC・
CW・V&S のビジネスを成長させてきたことによります。その結果、AMU の売上が縮小したにも関わらず、同等の売上高、最高益を達成することができたのです。
この HC・CW・V&S を大きく伸ばしていくという方向性は今後も変わりません。趣味の多様化などの影響もあり、アミューズメント市場は厳しい環境が続きますが、ビジネスパートナー
とともに、お客様が楽しめる良い製品を創り、市場 No.1 のポジションを強固なものにしていきます。併せて引き続き、HC や CW、セキュリティやインフラ保全、航空管制用をはじめとする V&S など特定市場における No.1 のポジションの維持・獲得に尽力し、ビジネスモデルをさらに進化、強化していきます。昨年もここでお話しましたが、常に進化を追い求めることは、
当社の強さを支える当社のDNAであると確信しています。

2022年9月
EIZO株式会社 代表取締役社長

09

EIZO Integrated Repor t 2022

EIZO Integrated Repor t 2022

10

Our Story

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

CEOメッセージ

中期経営計画達成に向けた「ステップ」の年
新たな中期経営計画では「SystemsとProductsでビジネスモデルを強くする」と掲げています。進捗はいかがでしょう？

を通じて、当社の強みである自由闊達な企業風土の中、社員が安心・安全に生き生きと高いモ
チベーションをもって活躍できるよう取組んでいきます。
ガバナンス面では、2022 年 6 月 22 日の株主総会でのご承認をいただき、社外取締役の人数

詳細は担当役員からの説明に譲るとして、この 2022 年度は、中期経営計画 2 年目、目標達を 1 名増員し、また初めて女性の取締役を迎えることができました。これにより監査・監督体成に向けた「ステップ」の年です。最終年度である 2023 年度に大きく成長するための準備を

制を強化させるとともに、より多様な視点・意見を経営に反映し、さらなる事業成長と基盤の確実に進めていく年と捉えています。具体的には、中期経営計画達成のカギである「EVS（EIZO

強化につなげていきます。

Visual Systems）」を大きく成長させていきます。映像の「撮影、記録、配信、表示」のすべてをカバーする当社の「Imaging Chain」は、社会のあらゆる場所に活用・応用でき、お客様の多様なニーズに応え、また課題の解決やお客様のビジネスの進化に貢献できると考えています。
参照

P.17-20

第7次中期経営計画（2021～2023年度）

ビジネスモデルはわかりにくい？
「EIZOのビジネスモデルはわかりにくい」と投資家の方から言われるそうですね。

サステナビリティの取組み加速

確かに、他社とは違う複雑なビジネスモデルかもしれません。でも、それこそが当社の強みでもあると私は考えています。多様な事業を並行して展開しているのではなく、すべての事業

ビジネスモデルと並行して、サステナビリティの取組みも進化を続けていますね。

が「映像」をコアとしてつながっており、各事業が互いに関連しながら、シナジーを生みながら成長をしていくのが EIZO のビジネスモデルなのです。だからこそ、冒頭にもお話しました

当社の企業理念は「映像を通じて豊かな未来社会を実現する」ことであり、これを具体化しように、一つのセグメントが弱くなっても、ほかのセグメントが成長することでカバーする、た EIZO グループ行動指針にも、環境配慮はもちろん、人権の尊重、多様な人材が活躍できる

一つの技術が複数のセグメントで活きる、お客様が求める多様な製品・システムをすべて自社

自由闊達な職場づくりなど、広くサステナビリティの考えを盛り込み、これに従い事業を行っで提案できる、様々な面で当社のビジネスモデルが強みを発揮しています。

てきました。特に環境配慮については、1985 年、EIZO ブランドのコンピュータ用 CRT モニ
ターを開発・生産・販売を開始した当初より、環境や使う人に配慮した製品づくりを続けてお統合報告書ではそのような当社のビジネスモデルや強みを幅広い視点でご説明させていただ
くことにより、ステークホルダーの皆様の当社理解の一助となればと考えています。

り、社会の要請をしっかりとらえながら、最先端の国際規格にも適合するよう対応を進めてき今後も不安定な情勢は続くと予想されます。しかしそのような中でも、自社開発自社生産とました。一方で、環境対応はもちろん、人権や多様性、働く人の安全衛生など、社会のサステいう機動力をベースに、強いビジネスモデルを活かして、柔軟に適切に対応し、さらなる成長ナビリティに対する要求がますます高まる中、当社においてもより一層の取組みの進化が必要を続けてまいります。ステークホルダーの皆様からも、多様なコミュニケーションを通じて、であると認識し、具体的な対応を加速させています。

ご理解、ご支援をいただければ幸いです。

2022 年 3 月には、EIZOのマテリアリティ（重要課題）を特定しました。SDGsを含め様々な社会課題を改めて整理・分析し、その中でも当社が特に取組むべきこと、貢献すべきことが何かを明確にすることで、社内の共通理解をさらに深め、事業活動への取組みを徹底、強化しています。またマテリアリティに関連した具体的な取組みを公表することは、ステークホルダーの皆様にも当社の考え方や取組みをよりわかりやすく伝えすることにもつながると考えています。
気候変動対策については、2021 年 5 月に TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）の提言に賛同し、気候変動が事業に与える影響を改めて把握・分析し、必要な対応を検討・推進
するとともにその情報開示に努めています。さらに、温室効果ガスの削減目標を設定し、パリ協定に科学的に適合する温室効果ガスの削減目標（SBT）としての認定を 2022 年 7 月に受けました。現在は TCFD で分析した結果に基づき、SBT で設定した目標の達成に向けた低炭素移行計画を策定し、取組みを進めているところです。
また、2022 年 4 月には「EIZO グループ人権方針」を制定し、自社のみならず取引先も含め、EIZO ブランドを支える人に関する人権や多様性の尊重をより具体的に定めました。一方で、会社の成長の原動力となる「人」を育てることにもしっかりと投資を続けていきます。特に、管理職層の教育や若手、中堅社員に対して私が直接、当社のターニングポイントなど事業の歴史を教育する場を設けるなど、企業文化の継承につながる取組みにも力を入れています。これら

11

EIZO Integrated Repor t 2022

EIZO Integrated Repor t 2022

12

Our Story

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

EIZO の価値創造

EIZO は、創業以来 50 年以上にわたって培ってきたリソースを投入し、「映像」に関わる製品やソリューションを社会に提供することで、豊かな未来社会の実現と企業価値の向上を目指します。

経営資源
知的資本／製造資本

100％自社開発・自社生産
開発会社：世界 7 社
生産拠点：世界 7 拠点
研究開発費：58 億円（2021年度）
設備投資：30 億円（2021年度）

事業活動（ビジネスモデル）
SystemsでProductsをより強く、強いProductsでSystemsもより強く「撮影、記録、配信、表示」の技術を活かし、高品質・高機能なモニターを中心とした映像環境ソリューションを提供◦ 金融機関トレーディング業務を支える高画質と信頼性◦ オフィスエルゴノミクスとサステナビリティをサポート◦ プライベート
高画質表示でさらに楽しく◦ 病院
正確な診断と最先端の手術を支える映像環境◦ 全製品を日本・ドイツ・中国・米国で自社生産◦ クリエイティブワーク
忠実な色再現で作業効率と精度を向上◦ 開発・品質・製造部門が連携し徹底した品質管理◦ 部材調達・安定供給に強み◦ 鉄道
高視認性でホームの安全確認をサポート

人的資本

◦ 工場
設備ごとの多様なニーズに応える

2,461

従業員数：
名
（連結・2022年3月31日現在）◦ 商業施設・レジャー施設
施設内のセキュリティ管理を支える

36か国・地域

従業員国籍数：◦ 自由闊達な企業風土◦ 多様な人材の活躍

提供価値（EIZO Visual Systems）

映像を通じた豊かな未来社会の実現◦ 船舶
安全運航や船内セキュリティを守る

E Environment

自然資本◦ 製品における環境配慮の加速：EIZOサステナブルモニター

再生可能エネルギー使用率：44％（全グループ会社）◦ 気候変動への対応推進：TCFD情報開示/SBT認定◦ 気候変動対策への積極的な取組み

参照

P.60-64

TCFD提言への対応◦ 継続した製品における環境負荷低減の取組み

社会関係資本104（2022年4月現在）
調達サプライヤー数（一次）：192 社

中期経営計画P.17

販売国・地域：◦ グローバル販売ネットワーク・サプライチェーン◦ サプライヤーとともに取組むサステナビリティ

財務資本（2022年3月期）

76.3％
売上高営業利益率：13.0％

自己資本比率：◦ 安定した財務基盤◦ 成長分野への積極投資

13

EIZO Integrated Repor t 2022

S Social◦ 人権尊重の取組み強化：EIZOグループ人権方針制定◦ 健康経営優良法人2022（大規模法人部門）認定

マテリアリティ
P.33

EIZO グループ行動指針
ー七つの約束ー
P.02

企業理念
P.02

◦ 持続可能な調達の推進

G Governance◦ 取締役の多様性

シンボルマーク ＋ DX 認定

参照

P.67

取締役会の構成（スキルマトリクス）◦ サステナビリティ委員会設置◦ 情報セキュリティ強化◦「DX認定事業者」認定

EIZO Integrated Repor t 2022

14

Our Story

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

ビジネスモデルの進化 ～事業構造の強化～

EIZOはビジネスモデルを絶えず進化させ続けてきました。2000年代半ばにおいてはアミューズメント市場向けがピークとな
り、2006年度には売上高構成比が50％を超える水準でした。当時よりアミューズメント市場の縮小を見据え、事業構造の転換を■ B&P ■ HC ■ CW ■ V&S ■ AMU ■ その他

推進してきました。B&Pをベースにヘルスケア（HC）、クリエイティブワーク（CW）、V&S市場向けを強化することで収益構造 を

売上高営業利益率

変革し、ビジネスモデルを進化させました。第7次中期経営計画（2021～2023年度）ではEVS（EIZO Visual Systems）による※ 2011年度以前は現在の市場別の分類をせず、コンピュータ用モニ
ターとしてのみ開示してきたため、B&P、HC、CW、V&Sを一纏めにし、表示しています

事業展開で更なる進化を目指しています。

アミューズメント
売上構成比 53.5％

売上高
(億円)

HC CW V&S
売上構成比 53.6％

956

1,000

867

51

45

12.2％

800

880

13.0％

155

83
62

400

65

16.0

12.0
10.0

365

319

175
2002

2003

2004

2005

2006

2007

アミューズメント
売上好調

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

アミューズメント市場縮小の中
ビジネスモデルの転換を推進

ヘルスケア

B＆P

売上高
用途

2015

2016

2017

2018

175
用途

億円

20.2

6.0

319

億円

構成比

36.8

%

クリエイティブワーク

診断・検査／治療・手術／医療IT

金融機関／公共機関／文教施設／
CAD／商業施設／一般オフィス／
ホームオフィス

詳細 P.23-24

売上高
用途

2021

2022計画2.0

2023中期 （年度）

0

62

億円

構成比

7.2

%

映像制作／3DCG／プロフォト、ハイアマチュアフォト、
イラスト／デザイン／出版・印刷

色の再現性を追求したモニターや色の管理に優れたソフトウェアを、断、検査装置、内視鏡手術・検査、手術室向け等の医療の現場で求めら

カラーマネジメントを必要とするユーザーに提供しています。写真や印刷

加えて、医療市場において映像環境需要が高まりを見せる中、映像の In

ビスの映像制作といった動画の分野においても販売が拡大しています。

等の市場で評価を得ている静止画分野向けに加え、映画やネット配信サー

れるすべての映像表示の需要に応える高機能製品を提供してきました。

%

2020

180

ビジネスモデルをNEXTステージに進化
収益性を一層上の水準へ市場です。EIZO は高い品質、信頼性やアフターサービスをベースに診

構成比

2019

HC／CW／V&S市場向け
収益拡大

医療機関の映像環境をトータルソリューションで支える EIZO の中核

売上高

8.0

4.0

393

200

0

(%)

15.0％
30
14.0
85

181

511

600

売上高営業利益率

からOutまでを事業領域とするEIZOがすべての需要に応えられることが、強みの一つです。今後も低侵襲手術などの先端医療や遠隔医療 / 遠

詳細 P.25-26

映画制作の分野においてはハリウッドで高く評価いただいており、
2021 年にはアカデミー科学技術賞を受賞しました。映像制作環境の高解像度化やネットワーク配信サービスの拡大とともに全世界での映像制

隔診断等の医療需要の増加に伴い、映像関連機器において高い市場成長

作需要の高まりのもと市場成長を見込みます。

を見込みます。
B&P 市場向けは EIZO の全市場向けビジネスの基盤となるものです。

ベースモデルである FlexScan シリーズは高い品質、信頼性、環境性能を備え、主にオフィス用途向けに販売しています。

B&P 市場向けで培った技術力に加え、製造・調達力等を共通リソース

V＆S

用途

に各市場向けに事業展開することで製品ラインナップの拡充や安定供給を実現しています。これらの相乗効果が EIZO のビジネスモデルの強みの一

またヘルスケア、V&S 市場向けにおいても FlexScan シリーズの需要供することでユーザーの様々な需要に応えています。

EIZO Integrated Repor t 2022

億円

構成比

9.6

%

アミューズメント

航空管制／監視／船舶／MIL規格対応／その他産業用途（タッチモニター含む）

181

億円

構成比

20.9

%

パチンコ／パチスロ遊技機に搭載される液晶モニター

遊技機メーカー向けに EIZO が有する高画質・高精細なハードウェア

供しています。高品質、高信頼性をベースに過酷な環境下に耐えうる環と IREM のエンターテインメント性に優れる画像ソフトウェアを提供しる製品開発力・製造技術力が EIZO の強みの一つです。

することで安定供給を実現していることが強みの一つです。

ています。開発、品質、調達、製造のリソースをほかの市場向けと共有
厳しい市場環境の中においても、パートナーとともに No.1 のポジ監視用途ではセキュリティ意識の高まりとともに全世界での需要が増

詳細 P.27-28

売上高
用途

境対応性能をはじめとした、あらゆるプロフェッショナルの要求に応えが大きく、ベースモデルからプロフェッショナル用途まで幅広い製品を提1583

多種多様な業種、分野を対象に EIZO の映像環境ソリューションを提つです。

詳細 P.21-22

売上高

加、船舶用途でも造船需要の増加に伴い高い市場成長を見込みます。

詳細 P.29-30

ションを高めていきます。

EIZO Integrated Repor t 2022

16

Our Story

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

第７次中期経営計画（2021 〜 2023 年度）Amplify Imaging Value ～映像をもっと便利に、価値あるものに～

第 7 次中期経営計画（2021 ～ 2023 年度）概要

基本方針
第 7 次中期経営計画では、Products & Systems で「映像」の価値を高め、事業領域を拡大します。

中期経営計画の達成に向けて2021年度

調達難及び国際物流混乱による厳しい事業環境下、100%自社開発・自社生産の強みを活かし、競争優位を発揮

2022年度

最終年度（2023年度）での中期経営計画達成に向けた重要なステップの年

強靭な財務基盤を活かして研究開発・設備・人的資本へ積極投資を実行、事業成長へ邁進

モニター、カメラ、ビデオエンコーダ等の各種製品を強化し、これら製品群で構成する「撮影、記録、配信、表示」の Imaging Chain

EVSによる事業成長をシステム事業として展開し、DX の加速によりさらに情報量が増大する「映像」の利便性を向上させ、その価値を高めてまいります。こ

2021年度の実績のシステム事業を EVS（EIZO Visual Systems）と称し、システム事

2022年度の取組み

EVSの本格立ち上げに向けた土台づくり

業をより強く、そして強い製品でシステム事業をより強くすることで◦ 無人運航船プロジェクト＊にて
遠隔操船時の非常対応システムを開発
船外映像の撮影から、映像の視認性向上、ネットワークを通じた船陸間伝送までを一貫して担い、Imaging Chainの強みを活かす。

ビジネスモデルを NEXT ステージに進化させます。

重点施策

EVSを本格立ち上げ

新たな価値を提供◦ EVSによる事業領域の更なる拡大
先進的な取組みでの新たなニーズに柔軟に対応。様々な監視市場向けに事業を展開。

＊（公財）
日本財団の「MEGURI2040」。EIZOが参画したDFFAS (Designing

the Future of Full Autonomous Ship)コンソーシアムでは、世界初とな

市場別事業戦略る無人運航船の実証実験を成功させた。

• B&P時代の高性能・安心・安全を間断なく市場投入

• V&S
監視

• ヘルスケアシステム事業
（EVS）
を手術室
（OR）
から病院内、

航空管制

航空管制向け製品を開発・製造するドイツ工場のそして病院間へターゲット拡大

拡張移転により生産能力増強

PACS 、HIS 、モダリティ 、IVR 等にEVSを加え、
＊1

＊2

＊3

＊4

相乗効果で全体をさらに強く• クリエイティブワーク
“業界最高”
評価の独自技術により圧倒的差別化を実現• アミューズメント
EIZO/IREMの総合力を発揮し、パートナーとともに
日本固有の娯楽産業の新たな発展に貢献

成長投資
EIZOの強みの一つである強靭な財務基盤を活かし、成長分野への投資を積極的に行うことで、第7次中期経営計画の実現を目指します。
＊1 PACS：Picture Archiving and Communication System（医療画像管理システム）＊2 HIS：Hospital Information System（病院情報システム）＊3 モダリティ：CTやMRIなどの医用画像撮影装置＊4 IVR：Interventional Radiology（カテーテル治療などの画像下治療）

17

2022年度
公表計画

2023年度
中期経営計画

連結売上高

867 億円

860 億円

880 億円

営業利益

112 億円

80 億円

132 億円

売上高営業利益率

13.0%

9.3%

15.0%

設備投資

30 億円

42 億円

30〜40 億円

研究開発費

58 億円

64 億円

60〜70 億円

売上高研究開発費率

6.7%

7.5%

7〜8%＋αEIZO Integrated Repor t 2022

◦ 超高感度カメラを新発売
暗闇などの低照度環境下でもカラーで鮮明な映像を撮影可能。インフラ
施設の監視、警察捜査などでの活用を見込む。

ビジネスモデルをNEXTステージに進化させ、収益性を一層上の水準へと向上
最終年度となる2023年度に過去最高利益の達成を目指す

設備投資
長期的な視点で事業成長のための投資を継続
R&D
注力分野への積極投資を継続（売上高研究開発費率 7～8%+α）

河川監視◦ Productsの強化
EVS事業を拡大する中で得られる市場からのフィードバッ
クを活かし、より顧客ニーズに沿う製品へと進化。
◦ 病院内監視、遠隔医療支援のためのソリューションを提供
映像の撮影から記録、配信、表示まで一貫したソリューション
を提供。病院内・病院間での手術映像の共有を実現し、チーム
医療や遠隔医療を支援。

特定市場での圧倒的No.1を目指して
2021年度の実績

2022年度の取組み

ヘルスケアの売上高が過去最高を更新

ヘルスケア、クリエイティブワーク、V&S
各市場でのポジショニングを高め、過去最高売上高更新へ

M&Aの活用による事業領域の拡大や販売網の拡大といったこれまでの取組みが実を結び、過去最高売上を更新。欧州での底堅い需要を取り込んだ診断用途に加え、内視鏡用途、モダリティ
機器への組み込み用途など幅広い用途向けで販売が伸張。

数値目標
2021年度実績

洋上風力発電の監視

画像鮮明化技術と超高感度カメラでEVS展開

参照

P.21-30

市場別事業概況

安定的・機動的な経営の実行
2021年度の実績

2022年度の取組み

市場環境の変化に柔軟に対応

事業成長に向けた積極投資を継続

半導体需給の逼迫などによる調達難及び国際物流網混乱の状
況下、当社は100%自社開発・自社生産の強みを活かして安定供給に努め、市場での競争力をより一層向上。
成長投資の実行• V&S市場向け事業を担うアメリカ子会社新オフィス取得。
• 生 産能力増強、生産性向上、さらには省人化推進のため国内子会社に生産自動化設備導入。

◦ 製品の安定供給力をさらに高める新物流棟の建設◦ DX投資推進
顧客のカスタマイズ需要に柔軟に、かつ効率的に対応できる
MES（製造実行システム）の構築。

EIZO Integrated Repor t 2022

18

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Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

第７次中期経営計画（2021〜2023年度）Amplify Imaging Value ～映像をもっと便利に、価値あるものに～

本計画で目指すビジネスの方向性や進捗、計画達成に向けた取組みについて、事業を推進する執行役員に話を聞きました。

EVS でビジネスモデルをさらに強く「ホップ、ステップ、ジャンプ」で ProductsとEVSを両輪で強化

志村 和秀

北 正樹

EIZO株式会社

EIZO株式会社
執行役員

専務執行役員

映像商品開発部長

営業統括・企画担当

企画部長 兼 海外営業部長

Q. 2021 年度は過去最高益となりましたが、Q. 中期経営計画 1 年目の開発面の進捗は？

この先の展開は？

当社はビジネスモデルを進化させ続け、事業内容を大きく変化させてきました。その進化を牽引したのが、ヘルスケア、
クリエイティブワーク、そして V&S です。
2021 年度ではヘルスケアの売上が過去最高となりました。クリエイティブワークも過去最高と同水準です。V&Sの売上は微減となりました。これは、この市場は大型案件のビジネス比率が高く、その販売時期により単年度毎の売上がアップ＆ダウンするという特性によるものであり、市場での当社のポジション自体はさらに強くなっています。
これらのビジネスが、今後も EIZO の成長を牽引していくことは間違いありません。
そして、これらのビジネスをさらに強くするために取組んでいるのが、第 7 次中期経営計画のキーワードである EVS（EIZO Visual Systems）です。

Q. 成長ドライバーであるEVSで目指すところは？

また、社会インフラの保全現場も大きな課題を抱えています。現在はほとんどの場合検査員が現場に出向いて人間の目で検査しています。しかし、労働人口の減少に伴い検査員の確保は難しくなる一方で、検査を必要とする社会イ
ンフラは増加し続けます。人間の目による検査は限界がきています。現場に出向いての目視から、撮影した映像や画像での検査にシフトしなければ社会インフラの保全を担保できなくなります。しかし、これを実現するためには撮影された映像や画像を検査に使えるものにしなければなりま
せん。

大きく変化しており、多くの課題も出てきています。
たとえば、手術室でのみ活用されていた映像を、病院全体で活用するようになってきています。さらには、地域により医師不足が深刻化する中、基幹病院が地域の医療機関をサポートするなど、映像を病院間でも活用しようとするのは、自然な流れです。しかし、病院間で活用するには、活用できる IT インフラが必要であり、セキュリティの問題「ステップ」と位置づける中期経営計画 2 年目の取組みは？

る年と位置づけ、Products の強化及び将来の成長に向けた引き続き、高品質・高信頼 性・ 優 れ た 環 境 性 能 と い っ新しい取組みである EVS（EIZO Visual Systems）の推進た特徴を持つ Products を「撮影、記録、配信、表示」のを図りました。

Imaging Chain 全体で強化していきます。加えて、これら在宅勤務・遠隔医療・遠隔監視など、映像の重要性が増Products をつなぎシステムとして効率的な活用を実現する

す社会へと一気に変貌を遂げています。このような中で部分、つまり、ネットワーク配信技術・アプリケーションソ

Products の強化として、ノート PC との接続性を高めるな

フトウェア・システムエンジニアリングの強化を「ステッど働く環境の変化に対応したモニターや、低照度の監視環

プ」の段階として実施していきます。

境下においても、カラーで鮮明な撮影が可能な超高感度カ
メラもリリースしました。

EIZO グループでは数々のハードウェアに加え、関連する

加えて、ヘルスケア及び V&S 市場において、新しいシソフトウェア・サービスを多数リリースしています。具体的

ステム構築に取組みました。ヘルスケア市場向けでは、院には、病院内のモニター品質管理をイントラネットワーク内

なく、システムとして提供していきます、これがEVSです。

内及び病院間でのビデオコミュニケーション需要が高まで行える RadiNET Pro Ⓡ ソフトウェア、さらにはこれらをる中、セキュアなビデオカンファレンスシステムとしてインターネット上のホスティングサービスとして実現して

2018年にEIZOグループにヘルスケア市場向けを中心に

ADMENIC LNX シリーズをリリースしました。V&S 市場

いる RadiNET Pro Web Hosting Ⓡ、ネットワークを介し向けでは、日本財団が推進する無人運航船プロジェクトて高精細な映像を「記録、配信、表示」できる ADMENIC/DFFAS に参画し、「撮影、記録、配信、表示」技術を活用

MEDIASYNERGY ソリューションなどがあります。このよした開発に取組み、世界初の実証実験を成功させました。

うに、「ステップ」に必要なソフトウェア技術・開発リソー

当社は、これらの課題の解決を支援する「撮影、記録、配信、表示」から成るImaging Chain をハードウェアのみでシステムビジネスを展開するカリーナシステム株式会社が加わったことで、システムビジネスの考え方がEIZOグループに増加の一途を辿る映像や画像、そして、その活用方法が3 年目の目標達成に向け、1 年目は基盤をしっかりと固め

Q.

浸透したことはもちろん、システムビジネスに必要なハード
ウェア製品を強化し、営業体制も一体化、EIZOグループ全
体でEVSへの取組みを加速させる体制ができ上がりました。
当 社 は、 従 来 の 映 像 や 画 像 を 映 す ハ ー ド ウ ェ ア ＝
Products だ け で な く、 映 像 や 画 像 を 活 用 す る た め のProducts を含めたシステム =Systems を提供し、映像や画像の価値を高めていきます。

1 年目は Products と EVS の両面で順調に「ホップ」できたと考えています。引き続き中期経営計画の目標達成に向スは既にグループ内で十分ありますので、現在は EVS 強化のために必要となるリソースの配分を実施しています。

け、「ホップ、ステップ、ジャンプ」で進めていきます。
また、国内・海外のグループ会社においても EVS を構
成 す る Products を 数 多 く 開 発 し て お り、 グ ル ー プ 共 同での要素技術開発や開発済技術の相互共有などを実施し、EIZO グループ全体で強固に連携した開発を実現しています。

も大きなハードルです。

19

EIZO Integrated Repor t 2022

EIZO Integrated Repor t 2022

20

Our Story

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

市場別事業概況

B&P (Business & Plus)
金融機関

公共機関

CAD

Choose EIZO Work Better

文教施設

商業施設
ホームオフィス

一般オフィス

環境にも使う人にもやさしいモニターを、金融機関ディー

CO₂ 排出抑制に貢献する省エネ設計、リサイクル性の向上

リングルームのほか、オフィスや文教施設に幅広く採用いたなど、業界最先端レベルの環境性能を実現。また、マルチモ

だいています。

ニターでも視線移動がスムーズなフレームレスデザイン、画

FlexScan シリーズは、高画質・高信頼性などの基本性能Ⓡ

面輝度や画面の反射の抑制など、長時間の作業も快適です。

に加え、TCO（導入、維持管理コスト）パフォーマンスに優れ

さらに、ノートPCと相性の良いUSB Type-C 対応モデルています。さらに、環境性能や疲れ目抑制などのエルゴノミも充実しており、オフィスでもテレワークでもユーザーの生

クスに徹底的に取組んできたスタンダードモニターで、EIZO

産性向上に貢献します。

の長年のこだわりがつまっています。

経営環境

導入事例

作業効率の向上を図るための表示画面の大型化、高解像度化が進んでいます。また、サステナビリティに関する意識の高まりにより、環境に配慮した製品への需要が高まると見込みます。なお、COVID-19 を契機に人々の生活様式や働き方の多様化が進み、ノート PC との親和性をはじめとした機能の高度化に対するニーズが高まっています。

Royal Automobile Association of South Australia様／オーストラリア

サステナビリティへの取組み、長期的な投資効果のため EIZO を選ぶ
Royal Automobile Association（RAA）は、南オースト
ラリアを拠点とし、自動車・家庭・旅行などの各種保険サー

市場別業績ハイライト

ビス・ロードサービスを提供しています。設備の見直し・モ
2021年度 実績

売上高◦ 業界全体が半導体不足や材料調達コストの上昇に影響を受ける中、（百万円）
30,000 ■ 国内

当社の安定供給が競争力を発揮■ 海外◦ 一部材料の供給不足により10～11月に生産調整を実施したものの、

前年度比

4.0 %
20,00010,0000

16,40916,864

17,544

11,147

11,07812,122

5,261

5,786

5,421

2019

2020

2021

19,100100%自社開発・生産の強みを活かし、12月以降は順次生産を拡大、国内外の需要に対応
海外

欧州では、販売が好調に推移
国内

法人の設備投資需要の回復により、販売は堅調に推移
2022 （年度）見通し

RAA はサステナビリティを重視しており、数ある方針と手順を徹底して守ることで、持続可能な社会の実現に取り組んでいます。モニター選定にあたって、EIZO もまたサステ
ナビリティを重視し、児童労働の根絶・責任ある鉱物調達活
動・脱炭素化に向けての生産工程など厳しい条件を満たしていることが決め手となりました。
設備投資の判断においては、費用対効果が重要となります。
初期投資における価値だけでなく、FlexScan の高い耐久性、5 年間の長い保証期間など長期的な投資対効果も重要視されました。

導入事例
https://www.eizo.co.jp/solutions/solution/

Voice
2022年度 展望

欧州や国内を中心にIT 機器への投資需要を取り込み、堅調な販売を見込みます。また、環境先進性をより一層高め、気候変動への当社取組みに合致したサステナブルな製品づくりを推進します。

ニターの更新にあたり、FlexScanモニターを導入しました。

EIZOで叶える、「最新鋭の」働き方
コロナ禍を経て、多くの人がテレワークを経験し、現在ではテレワークとオフィ
スワークを併用するハイブリッドな働き方が定着してきています。従業員はあらゆる場所で働くことができるようになった一方で、IT インフラを整備するのが従来以上に難しくなっています。
お客様が求めるのは「最新鋭の」ワーキングスペース、つまり、IT 機器やアプリ
ケーション、テクノロジーを駆使してご希望を叶えること。EIZO の幅広い製品ラ

21

EIZO Integrated Repor t 2022

インナップを組み合わせて、いつでも・どこからでも柔軟に働ける「最新鋭の」働Marcel Fleuren

き方を提案しています。

Sales Manager
Office & Graphics Benelux
EIZO Europe GmbHオランダ支店（オランダ）EIZO Integrated Repor t 2022

22

Our Story

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

市場別事業概況

ヘルスケア
診断・検査

Making Each Life Visual
現代の医療現場では、医療機器の進化に伴い、「映像環境」

治療・手術の重要性が高まっています。

医療IT

このような映像の効果的な運用に向け、ユーザーのニーズをしっかりコンサルティングし、映像機器や周辺機器・ソフ

たとえば、手術におけるチーム医療では、医師に限らず複トウェア、さらにはネットワーク配線も含めた総合的な映像

数の医療スタッフに、患者情報と膨大な数値データ・画像・

環境ソリューションを提案。
「撮影、記録、配信、表示」まで

映像を組合せ、同時に共有する必要があります。また、手術を一貫して担うことで、手術室をはじめとした院内の映像環

映像は、治療の記録に加え、研究や育成のためにも活用され境の革新を実現します。

ることがあります。

日本

経営環境

導入事例

診断用途については、欧州・米国・日本といった先進国で読影環境の改善を目的とした高解像度モニターの需要が高まることに加え、中国や新興国においても医療の先進化により需要が高まる見込みです。また、欧米での導入が進む遠隔診断がその他地域にも広がることが見込まれます。内視鏡及び手術室用途については、低侵襲手術などの先端医療への需要が高まっており、高解像度手術用モニターや術野カメラ、映像記録・配信システムなどの映像関連機器の需要が高まる見込みです。

東京医科大学病院様手術映像記録・配信システムを導入「撮影、記録、配信、表示」のトータルソリューション
東京医科大学病院は、特定機能病院として高度な医療の提供に取組んでいます。新病院開院を機にカリーナシステムの手術映像記録・配信システム「ADMENIC」に更新しまし市場別業績ハイライト

た。当システムにより、手術映像や関連情報の録画から記売上高

2021年度 実績（百万円）
40,000 ■ 国内 ■ 海外

30,00020,00029,390

過去最高の売上高を更新

前年度比

18.5%

31,90535,100• 診断用途の販売が好調に推移
欧州での需要が底堅く推移し、北米では一定の需要回復

26,924
19,445

17,251

海外• 欧州・北米・中国で内視鏡用途向けの販売が増加

16,591

録、そしてそれら情報を病院内で配信・表示するに至るまで
トータルソリューションを提供しています。
東京医科大学病院では全症例の術中映像を記録・保管しています。当システムを通じ、複数の映像を自動録画・保管し、後からでも手術の状況を見直しすることができるようになりました。また、全手術室の映像が映像配信システム室に集められ、広い手術フロアを何度も往復することなく 1 か所
で術中の指示出しを行うことができます。

国内•診
 断用途の販売が好調に推移

10,0000

導入事例
https://www.eizo.co.jp/solutions/solution/

12,138

10,333

12,459

2019

2020

2021

政府補助金の効果もあり、設備投資への回復基調継続• 手術室用途向け、内視鏡用途向けの販売が増加
2022 （年度）見通し

2022年度 展望
手術室向けは、市場での需要増に伴う販売増を計画します。内視鏡用途では、引き続き幅広い地域での成長を見込みます。診断用途においては、欧州を中心に底堅い需要が継続することに加えて北米での復調を見込み、堅調な販売を計画します。

Voice
多様化する画像環境をEVSで支える
欧米を中心に導入が進んでいた遠隔診断は、コロナ禍を背景にさらに加速度的に需要を増し、当社製品が使われる場所は病院だけでなく読影センターや医師の自宅へと広がっています。加えて、病理や皮膚科などの市場で新たに診断画像デジタ
ル化の動きも見られます。
また、日本でカリーナシステムが手術映像システムの分野で取り組んできた画像／映像情報の利活用は、院内利用に留まらず、病院間での共有・連携への関心・要
求も益々高まっています。
当社はこうしたニーズの変化に対応すべく、EIZO にしか でき ない Imaging
Chain を更に進化させ、EVS (EIZO Visual Systems) で多様化する画像環境を支
えていきます。

23

EIZO Integrated Repor t 2022

吉田 雄生
EIZO株式会社
海外営業部
兼

企画部

海外営業課
企画課

主任

EIZO Integrated Repor t 2022

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Our Story

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

市場別事業概況

クリエイティブワーク
映像制作

3DCG

ハイアマチュアフォト
デザイン

Pure Vision. True Precision.

プロフォト
イラスト

出版・印刷

色の再現性にこだわった ColorEdge シリーズは、忠実なて調整でき、また、専用カラーマネージメント・ソリュー

色表示とその維持のしやすさで、写真の編集、デザイン・印

ションにより、制作に使用するカラーモードを複数台の刷、映像制作などのクリエイティブシーンの精度と効率の向ColorEdge にネットワーク上から一括設定できます。映像

上を実現します。

制作など複数拠点で分業する場合にも、制作からリファレン

内蔵キャリブレーションセンサーや専用カラーマネージメ
ントソフトウェアを用いて、モニターの表示を用途に合わせスまでのワークフロー全体を通して「正しい色」を守り、モニター管理者の業務を効率化します。

イタリア

経営環境

導入事例

フォト・デザイン・印刷などの静止画分野については、色の再現性が重要な写真や印刷用途での底堅い需要が存在します。映
像制作向けについては、4K・HDR 制作環境が浸透しており、特に映画制作や動画ストリーミング配信サービス分野における需要が高まる見込みです。ゲーム制作向けの需要についても高まることが見込まれます。

Frame by Frame様／イタリア

映像制作のワークフロー全体を通した正しい色管理を実現
EIZO のトータルソリューションをご提供

Frame by Frameはイタリア有数の映画ポストプロダク
ション企業です。ワークフロー全体を通した一元的な色管理を

市場別業績ハイライト

実現するEIZOのトータルソリューションを提供しました。

売上高

2021年度 実績（百万円）
8,000 ■ 国内 ■ 海外

7,300

6,278
6,000

4,000

5,345

4,104

5,485

4,340

5,231

2,000

0

1,241

1,145

1,047

2019

2020

2021

ブレーション）を自動で実行する内蔵センサーを備えている
ため、常に正確な色表示が可能となります。作業者は表示品

前年度比14.5 %

ColorEdge Ⓡ CG シリーズはモニターの表示調整（キャリ海外

質を心配することなくクリエイティブな作業に集中でき、作各地域での販売が伸張

業の効率化に貢献しました。
さらに、70 名以上のクリエイターが複数の拠点で制作作• 欧州では、HDR対応のハイエンドモデルをはじめ好調• 北米では、映像制作向けの需要が回復基調• 中国での需要も増加業を行うため、各モニター表示の色合わせが課題でした。

国内

ことで、接続された ColorEdge モニターの一元管理を実

ゲームクリエイター向けのテレワーク需要を取り込んだ
前年度比で販売減少

現し、課題を解決。制作ワークフロー全体での効率化にも2022 （年度）見通し

ColorNavigator ネットワークソリューションを導入する

つながりました。

導入事例
https://www.eizo.co.jp/solutions/solution/

Voice
2022年度 展望

国内外ともに販売増を計画します。カラーマネージメントモニターとして当社が誇る高い表示性能、色管理性能の製品・サービスを展開します。映像制作向けでは、従来の映画制作分野に加え、動画ストリーミング配信サービス分野での販売を拡大します。

最高峰のカラーマネージメント技術が私たちの誇り
EIZOの比類なき製品ラインナップは、最高のカラーマネージメント技術でお客様に高い作業効率を提供し、クリエイティブ業界の権威ある方々に認めていただくという、大きな誇りと究極の満足を私たちに与えてくれます。
インドの映像制作市場は高いポテンシャルを有しています。VFX（視覚効果）やアニメーションコンテンツの制作において、世界中の顧客から受託しています

が、これはまだまだ氷山の一角にすぎません。インド国内での需要が指数関数的に増大しています。
グローバル、インド国内いずれの案件においても EIZO の最高峰の技術を認めていただいている、それが私たちにとってなによりの自負です。

25

EIZO Integrated Repor t 2022

Rohan Chahande
EIZO株式会社
Country Head – India（インド）

EIZO Integrated Repor t 2022

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Our Value

GovernanceCorporate Overview

市場別事業概況

V&S（Vertical ＆ Specific）
航空管制

船舶

Durability × Quality × Everywhere
航空管制や船舶、監視、鉄道、各種工場など特殊な用途・監視環境で使われる映像環境ソリューションを提供しています。

MIL規格対応

視認性の向上、過酷な使用環境にも耐えうる信頼性や表示

その他産業用途（タッチモニター含む）

術とノウハウを存分に活かして「少量生産」「柔軟なカスタム
対応」「長期安定供給」「安心の長期保守」などあらゆるニーズにお応えします。

性能等、ニーズは多岐にわたります。これまで培った映像技

日本

経営環境

導入事例

多種多様な業種・分野を対象としており、幅広く需要を見込みます。航空管制向けは、全世界における市場シェア No.1 のポジションを維持しています。米国を始め全世界の機器更新や空港新設、付加価値の高い高解像度モニターの需要も高まることが見込まれます。監視向けは、全世界でのセキュリティ意識の高まりを背景に、市場が拡大することが見込まれます。船舶向けは、
操舵室の電子化・システム化に伴い船級規格を備えたモニターの堅調な需要が見込まれるほか、船内監視ニーズ、自動航行シス

KDDI株式会社様

PC レスで IP カメラ映像を複数同時出力選定にあたり、当社のサステナブルな取組みも評価
KDDI の新ネットワーク・サービス運用拠点に、IP デコー
ディングボックス、FlexScan Ⓡモニターが採用されました。

テム実現に向けた研究活動など、市場は多様化の動きを見せています。

IPデコーディングボックスは遠隔拠点のモニタリング用途
として採用されました。IP カメラに直接接続でき、PC レス

市場別業績ハイライトのシンプルなシステム構成で高解像度カメラ映像を複数かつ売上高

2021年度 実績

8,665

9,000

前年度比

3.8 %

11,000

8,337

4,432

6,000

4,372

疲れ目防止など機能面に加え、当社のサステナブルな取組み

前年度並みの販売についても評価いただきました。低消費電力の高い環境性

国内

3,000

0

海外

• 監視向けの販売は回復基調• ATC向けは北米での販売が一巡• 自動車産業をはじめ各種産業向けはCOVID-19の影響を受け未だ本格的な需要回復に至らず

6,186

4,217

4,232

3,964

2019

2020

2021

前年度を下回る販売
2022 （年度）見通し

監視室のオペレータ用・オフィス用として採用された
FlexScan の選定にあたっては、多くの情報を同時に表示・（百万円）
12,000 ■ 国内 ■ 海外
10,403

同時に出力できることが魅力です。

• 監視向けやATC向けをはじめ産業市場向けの販売は拡大• 顧客要求に対応したカスタマイズ製品の販売は一巡

能、そして環境にやさしい納品パッケージ（スタンド・同梱
ケーブルレス、集合梱包仕様）をご提案し、梱包箱の容積削減による運送コストの抑制、課題となっていた不要な付属品の廃棄ゴミの削減に寄与しました。

導入事例
https://www.eizo.co.jp/solutions/solution/

Voice
ステークホルダーとの連携が新事業成功の鍵

2022年度 展望
監視用途向けは、モニターに加えてカメラ、IPエンコーダなど各種製品の拡充とともに事業を推進し、国内外で販売を拡大します。ATC
向けにおいては、中東・中国をはじめ幅広い地域での販売を見込みます。船舶向けでは、新規造船による需要増を取り込み、販売増を計画します。また、COVID-19 の影響で 2020 年度以降販売が低調に推移していた自動車産業をはじめとする産業市場向けの需要が徐々に回復する見込みです。

私は、ヨーロッパ全域で IP モニターソリューションの事業を推進しています。
事業展開にあたって重要なのは、お客様の要望や開発の声に耳を傾け製品の機能性・使い勝手を高めること、市場ごとに異なるニーズを理解すること、そしてカメラや VMS（Video Management System）メーカーと密に連絡を取ることです。
これらの地道な活動の成果として、EIZO の IP モニターソリューション事業の存在感を高め、販売を伸ばすことができると考えています。すべてのステークホル
ダー（お客様、パートナー、チームメンバー）との連携が事業成功の鍵を握っています。

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EIZO Integrated Repor t 2022

Oliver Nachtigal
Business Development Manager
Security & Surveillance
EIZO Europe GmbH（ドイツ）

EIZO Integrated Repor t 2022

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Our Value

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市場別事業概況

アミューズメント

EIZOのハード × IREMのソフトの総合力
液晶モニター搭載タイプのパチンコ台の黎明期に事業参入

パチンコ・パチスロ遊技機に搭載される液晶モニター

として遊技機メーカーに提供しています。

し、「圧倒的に面白い液晶表現」「また遊びたい」と思う遊技

演出企画～映像制作～ソフトウェアの組込み～ハード開機を実現するべく、長年にわたり業界最大手の遊技機メー

発・ 生 産 を グ ル ー

カーの重要なビジネスパートナーとして「海物語」シリーズ

プ内で一貫して行や「大工の源さん」シリーズなどの大ヒットシリーズを世に

え る 点 は、 ほ か の送り出しています。

メーカーや映像制

その実績を支えるのは、EIZO グループの総合力です。
パチンコ遊技機に搭載される液晶モニターのハードウェア及作会社にはない大きな強みです。

びソフトウェアを自社で開発・製造し、一体化したユニット©SANYO BUSSAN CO.,LTD.

EIZOグループによる一貫した開発、調達、生産体制

市場別業績ハイライト
売上高

2021年度 実績

前年度比25.6 %（百万円）
20,00018,141• 規 則改正に伴う新規則機への入替需要に対し確実に製品を供給し、販売は前年度を上回る

14,44615,00010,000• 遊技人口の減少や規則改正の影響により、厳しい市場環境が継続

9,607

8,700

5,000

新規則機への入替需要の反動減により、販売は減少する見通しです。魅力ある製品の提供、製品の安定供給に努め、市場でのトップメーカーの地位を
2019

2020

2021

2022 （年度）見通し

ハード開発・部材調達

ハード生産

EIZO株式会社◦アイレムソフトウェアエンジニアリング株式会社のコンテンツ制作技術

2022年度 展望

0

EIZOグループ

維持していきます。

演出企画・ソフト・デザイン

EIZOエムエス株式会社

アイレムソフトウェア
エンジニアリング株式会社◦最先端の画像処理技術を搭載できる開発力
日々進化を続ける遊技機の要求をクリアできる高品質かつアーケードゲームから家庭用ゲーム、そしてパチンコ・パ

高信頼性の液晶モニターに、画像処理 ASICを自社開発してチスロ向け映像ソフト開発と、デジタルエンターテインメン搭載。これまでのゲーム事業で培った最先端の3Dリアルタトの世界で独自の存在感を発揮しながら歩んできました。

イム画像処理技術を惜しみなく遊技機に注ぎ込んでいます。

遊技機の特性を熟知しており、3D リアルタイム映像や
2D ムービー映像など、ジャンルは問わず高品質かつ多彩な遊技機映像を制作することができます。

Voice
ユーザーの心を打つ遊技機づくりに情熱を注いでいます
私は遊技機「海物語」シリーズの映像ソフト開発を担当しています。担当
するプログラミングだけでなく、パートナーである遊技機メーカーの企画会
議にも積極的にも関わることで、業界 No.1の遊技機づくりに情熱を注いできました。
最近では、当社独自の統合開発環境を活用し、映像だけでなくサウンド・◦受注の変動に応える調達力・生産体制

ランプの開発にも携わっており、遊技機のエンターテインメントを構成する
大部分を制作していることでより一層やりがいと楽しさを感じています。
これからも、ソフトウェアとハードウェアの垣根を越えた新しい表現方法を日々研究し、ユーザーの心を打つ遊技機づくりに努めていきます。

遊技機メーカーからの受注の変動にも柔軟に対応できる

鬼塚 竜士
アイレムソフトウェア

エンジニアリング株式会社

制作統括部 メインプログラマー

アイレムソフトウェアエンジニアリング株式会社
https://www.irem.co.jp/

調達力・生産体制が EIZO の強みです。幅広い市場向けに製品を展開する EIZO ならではの高い調達力に加え、EIZO
エムエス株式会社の同じ工場内で B&P モニターとアミュー
ズメント用モニターの双方を生産し、スタッフの多能工化と無駄のない設備により、受注変動に応える柔軟な生産体制を実現しています。

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EIZO Integrated Repor t 2022

EIZO Integrated Repor t 2022

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Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

持続可能な成長を支える基盤

国連グローバル•コンパクトへの参加

Visualizing a better tomorrow for all

2012 年 9 月から国連グローバル・コンパクト（UNGC）

映像で叶える、より良い明日を目指してに参加しています。UNGC は、持続可能な成長を実現するためのグローバルな枠組みづくりに参加する自発的な取組み

映像を通じて豊かな未来社会の実現に貢献し、です。参加企業は、責任ある創造的なリーダーシップを発揮

社会とともに持続可能な成長を遂げることを目指します。

することによって、社会の良き一員として行動します。
EIZO は、UNGC 参加企業として、人権の保護、不当な労働の排除、環境への対応、腐敗の防止に関わる基本原則
10 項目に賛同するトップ自らのコミットメントのもと、そ※ 当統合報告書は国連グローバル・コンパクトへの年次報告にも用いていますの実現に向けて努力を継続しています。

サステナビリティ方針

Responsible Business Alliance (RBA)への加盟

EIZO は「映像を通じて豊かな未来社会を実現する」こと

これらの考え方・方針を明確にしたものが「EIZOグループ

2020 年 1 月より、グローバルサプライチェーンにおけ2022 年 1 月には RBA 行動規範への適合状況に関する監を企業理念としています。独自の技術・発想により様々な社

行動指針」であり、当社で働くすべての人が守るべき指るCSR 推 進 を 目 指 す 企 業 連 合「Responsible Business

査（VAP 監査）を受審しました。指摘事項への対応を進め、会課題の解決に寄与できる製品・システム・サービスを提針であるとともに、当社のサステナビリティ方針としてAlliance（以下、RBA）」に加盟しています。RBAは企業が適合レベルの向上に努めています。

供するとともに、環境・人権・倫理に配慮し誠実に事業活います。

グローバルサプライチェーンにおいて社会的、環境的、倫理動を行うこと、また地域社会の発展のために尽くすことなどを通じて、自社と社会の持続的な発展を目指しています。

的責任を果たすことを目的とし、人権、労働安全衛生、環境、

EIZOグループ行動指針
https://www.eizo.co.jp/company/information/code/

倫理に関する行動規範を規定しています。当社はRBAのビジョンとミッションを支持し、自社の事業活動がRBA 行動
規範に適合するよう、段階的に取組んでいます。また取引先の皆様の理解と協力をいただきながら、サプライチェーン全サステナビリティ推進体制

般にわたるRBA 行動規範への適合を推進しています。

サステナビリティの取組みを推進するための取締役会直属

経営会議

サステナビリティ統括責任者である代表取締役社長を委員長
しています。同委員会にてサステナビリティの方針や中期目

サステナビリティ委員会
委員長：代表取締役社長（サステナビリティ統括責任者）
委員：全執行役員・グループ会社社長

標の策定、これに基づく各部門におけるサステナビリティ推
進活動の進捗の把握・評価・検証などを行い、取締役会の監督のもと経営トップ自らが関与し、グループ全社にてサステ
ナビリティ推進に取組んでいます。

マテリアリティの特定
2021 年度には、サステナビリティの観点から、当社のマテリアリティ・重要課題を特定しました。
これに基づき、具体的な施策を立案し、課題解決に向けて取組みを進めています。
参照

P.33-34

EIZOのマテリアリティ、マテリアリティの特定ステップ

P.51-52

サプライチェーン・マネジメント

参照

P.60-64

TCFD提言への対応

取締役会の組織として「サステナビリティ委員会」を設置しています。
とし、全執行役員及びグループ会社の社長により委員を構成

参照

報告

承認

サステナビリティ推進分科会

報告

各部門・グループ会社

当社は自社ブランドの立ち上げ以来一貫して最先端の環境対応に取組んでいます。その中で2021年5月に「気候関連財

承認

気候変動対策分科会

指示・監督

TCFD提言への賛同

務情報開示タスクフォース（以下、TCFD）」による提言への賛同を表明しました。左記のサステナビリティ推進体制のもと、気候変動がもたらす当社事業へのリスクと機会を分析し、必要な対応を進めるとともに、情報開示の拡充に努めます。

Voice
サステナビリティの継続的な追求がお客様の信頼に北欧では、材料から組立工程、販売まで、持続可能なサプライチェーンに対する要求がますます重要になってきています。EIZO は現地の要望に耳を傾け、調達と製造の両面から継続的な改善に取組んできました。これがお客様の信頼につながり、これまで多くのプロジェクトで有利なスタートを切ることができました。

Lars Rovig
Nordic Healthcare Sales

EIZO Nordic AB（スウェーデン）

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EIZO Integrated Repor t 2022

EIZO Integrated Repor t 2022

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Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

持続可能な成長を支える基盤

マテリアリティの特定ステップ

EIZOのマテリアリティ
2022 年 3 月に当社グループのマテリアリティ（重要課題）を特定しました。これらを全社目標マネジメントシステムとリンクさせ、持続可能な社会の実現に向けた取組みを一層強化し、中長期的な企業価値の向上を目指します。

EIZOのマテリアリティ

重要課題

STEP

1

課題の抽出
当社行動指針及びSDGsやGRIスタンダードなどの国際的な目標・ガイドラインを参照し、バリューチェーンにおける当社グループに関わりの深い社会課題を重要課題の候補として抽出しました。

関連するSDGs

サービスの提供◦ 社会インフラを支えるImaging Chainの提供－ 医療・福祉の質・安全性の向上への貢献◦ 異なる文化・価値観の尊重◦ 健康経営の推進

◦経営戦略

参照

◦国連グローバルコンパクト10原則◦EIZOグループ行動指針◦RBA行動指針◦経営戦略・経営計画◦事業活動に関連する経済・環境・社会の国際動向◦グループの歴史・価値観・ビジネスモデル◦GRIスタンダード◦役員・各部門との意見交換◦ステークホルダー・エンゲージメント◦ 人材価値の最大化

参照

STEP

2

◦ 当社事業に関わるすべての人の人権の尊重－ 気候変動・生物多様性・水資源に関する取組み

課題の分析
抽出した社会課題を、「各ステークホルダーにとっての影響度」と「EIZO グループにとっての影響度」の視点から評価し、分析を行いました。分析結果については、ステークホルダーダイアログとして外部の専門家にもご意

STEP

3

マテリアリティの特定
上記分析の結果をグラフにマッピングし、ステークホルダーにとっても EIZO グループにとっても重要である社会課題を当社グループのマテリアリティとして特定しました。
サステナビリティ委員会で審議の後、2022 年 3 月の取締役会で決議しました。

◦ 最先端の環境マネジメント◦ 人や環境に配慮した製品づくり◦ 環境と人体に負荷の少ない素材へのシフト

ステークホルダーへの影響度
ステークホルダーにとっての重要性◦ サプライチェーンを通じたサステナビリティの取組の推進

大マテリアリティ
当社が対処すべき
重要課題

小

環境

気候変動への対応◦ 気候変動対策に資する製品・システムの提供◦ 製品ライフサイクル全体でのＧＨＧ排出削減◦ 事業活動における環境負荷低減

ステークホルダーとの関係を行いました。

－ あらゆる差別・ハラスメントの禁止◦ 安定供給の取組み

P.49

見をいただき、経済、環境、人への当社グループの重大な影響の網羅性、重要度の判断の妥当性を評価し、最終化－ 不適切な労働の禁止（児童労働、強制労働、拘束労働）◦ 相互の繁栄を基本としたパートナーシップの構築

循環型社会への対応◦SDGs◦ 安心・安全に働ける環境の構築・維持

社会

サプライチェーン
マネジメント

経済・環境・社会及び人への実際及び潜在的な影響

主なステークホルダーとの関係参照－ 安心・安全なまちづくりへの貢献

人権と多様性の尊重◦事業活動のバリューチェーンのリスク・機会◦各市場の経営環境－ 世界の医療の進歩に貢献する映像環境の提供

自由闊達で
創造的に活躍できる
企業文化■バリューチェーン上の社会課題の洗い出し◦長期的なビジョン◦ 先端技術を開発・応用した高品質・高信頼性の製品・システム・「映像」を通じた豊かな社会への貢献■EIZOグループの分析

自社への影響度
自社にとっての重要性

大マテリアリティの取組み特定したマテリアリティを、EIZO グループが最優先で経営資源を投入し取組むべき経営課題として、グループ全体で共有し推進していきます。

◦ 適切な情報開示

ガバナンス

33

オープンでフェアな
ガバナンス

EIZO Integrated Repor t 2022

◦ レジリエンスの強化

今後の取組み◦ 情報セキュリティの強化◦各項目の活動計画の策定・実行（進行中）◦進捗をモニタリングするKPIの設定（進行中）◦ ビジネス倫理の徹底◦サステナビリティ委員会及び取締役会におけるPDCAのモニタリングと監督◦活動の進捗、事業環境や社会課題の変化などに応じてマテリアリティの見直し

EIZO Integrated Repor t 2022

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Our Value
Society

GovernanceCorporate Overview

Environment「映像」を通じた豊かな社会への貢献

ユーザーの期待を超える製品を生むためのデバイスへのこだわり

開 発

世界で一番良いものを創り続ける開発力

革新的な製品の実現には、最先端のデバイス・映像処

独自の技術開発・工法による専用品の内製化や表示デバイ

理技術が不可欠です。キーとなる表示デバイスについて

スに特殊な加工を施すなどの開発・生産にも対応します。

EIZOグループは、「 常に世界で一番良いものを創る」ことを目指しています。

は、各デバイスメーカーとの強固なパートナーシップのも

さらに、その表示デバイスの性能を 120% 引き出すためと、ともに表示性能にとことんこだわった開発を行っていの制御システム（ファームウェア）や画像処理用のプロセッます。また、特殊用途や超信頼性の要求など必要に応じて、サー（ASICやFPGA）を自社開発しています。

製品の企画から開発、製造、品質管理、アフターサービスを自社で完結させる体制を敷き、映像に関するあらゆる技術・ノウハウをグループ内に蓄積しています。

開発スピリットをグローバルに共有
EIZO グループは開発・製造拠点をグローバルに有して映像に関する圧倒的技術力を蓄積おり、「世界で一番良いものを創る」ために、開発を担う

これまで B&P（Business & Plus）市場向けモニターの開ています。ハードウェアの高度な技術力でつくり出した圧グループ会社が技術を相互に紹介する社内展示会「EIZO

発をベースとして、ヘルスケア、クリエイティブワーク、

倒的な高画質や性能に加え、多彩なソフトウェア技術にTechnology Showcase」を毎年本社にて開催しています。

V&S（Vertical & Specific）などの特定市場における高度

よって利便性の向上や徹底的な管理を実現可能としていま

この場は、技術者同士の情報交換はもとより、営業・企画・な要求事項に応えることで、多彩な映像処理技術を蓄積しす。このようにして生み出されたソリューションは、長期製造スタッフなどとも将来の戦略・ビジョンを共有する大切てきました。

にわたり高精度の維持が求められるプロフェッショナルなな機会になっています。

中でも特定市場向けに不可欠となる圧倒的な品質力と信分野において高く評価いただいています。

頼性は、ハードウェアとソフトウェア双方の技術で実現しまた、きめ細かくニーズや技術の共有を行うために、ター
ゲット市場別のグローバルミーティングも行っています。
※ COVID-19感染防止のため、2021年度は「EIZO Technology Showcase」は開催せず。市場別のグローバルミーティングについてはオンラインにて開催。

新しいテクノロジーで映像をもっと便利に、価値あるものに映像をもっと便利に、価値あるものに（「見る」から「活用れらをつなぎシステムとして効率的な活用を実現するネットする」へ）、この実現に必要となる技術開発に注力しています。

ワーク配信技術・アプリケーションソフトウェア・システム

具体的には、当社独自のアルゴリズムとAIテクノロジーの融エンジニアリングを強化しています。このようにして「撮影、合による飛躍的な性能の向上、このアルゴリズムを最先端の記録、配信、表示」という映像情報の入り口から出口まで

GPUなどに実装し用途に応じて適切な処理を実現するコンのImaging Chainを形成し当社のシステム事業 EVS（EIZO

ピューティング技術の開発、映像情報を高い信頼性を要求さ

Visual Systems）を展開しています。

Voice
技術の進歩は止まらない
カリーナシステムは多彩な映像処理や伝送に関わる技術を基盤とし、主に医療分野を中心に映像の撮影や記録、配信を行う製品を開発しています。多くのシステム導入れる各種産業市場向けなどのミッションクリティカルな市場

DX の加速により「映像」が担う役割はますます高まっ

実績を通して現場に即したノウハウを蓄積してきましたが、映像に関する基盤技術のにおいても確実に伝達するための各種ビデオコーデックの開ています。その入り口から出口までをシステムにて提供

進歩が止まることはありません。映像業界のトレンドも急速に変化する中で、現状に吉村 尚洋
カリーナシステム株式会社

発、サステナビリティへの貢献につながる環境対応技術の開し、 利 便 性 を 向 上 さ せ、 価 値 を 高 め る こ と で、 自 動 化・満足せず新しい技術も取り入れながら開発に取り組んでいます。今までにない付加価

発、などが挙げられます。これらの技術によりモニター、カ

業務効率化・精度向上などユーザーの運用を支えていき

値を生み出し、EIZO Visual Systems の競争力を高めるべくチャレンジを続けます。

メラ、ビデオエンコーダなど各製品を進化させ、さらにはこ

ます。

第二開発部

主任エンジニア

将来の技術ニーズをリードし、お客様を支援
EIZO Rugged Solutionsでは、最新のGPUや映像処理技術を必要とする市場に常にサービスを提供します。データの収集、分析、表示に対する需要が高まるにつれ、市場では、
高速演算性能と各デバイス間のデータ転送速度が最重要になっており、AI 等を処理する最新のプロセッサだけでなく、そこに可能な限り高速にデータを送り込む機能も求められます。
これは、我々が進化し続ける必要があることを意味し、常に未来について考えなければなりません。その際には、演算性能だけでなく、堅牢性が求められる使用環境を考慮し、最新の機構技術や熱制御技術も求められます。AI/ディープラーニング技術へのパラダイムシフ
Christopher Fadeley
Chief Technical Officer

EIZO Rugged Solutions Inc.

（アメリカ）

35

EIZO Integrated Repor t 2022

トが起こる中、私たちは将来必要となる技術でお客様をリードし、支援し続けていきます。
EIZOグループには、高い品質と進化を追い求める共通のスピリットがあります。お互いの最先端技術を活用し能力を高められることは、EIZOの成功の礎となっています。

EIZO Integrated Repor t 2022

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Our Strategy

Our Value
Society

GovernanceCorporate Overview

Environment「映像」を通じた豊かな社会への貢献

AI•ロボット•IoTの活用による先進的な生産設備

製 造

EIZOグループのモニターの約80％が日本国内の工場で生新たな生産自動化設備を導入 ～生産性を30％向上～

世界で一番良いものを創るEIZO流のものづくり

産されています。本社工場では、下表のとおり各々特徴のあ「100% 自社開発・生産の強み」はモノづくりの現場であ「できん理由ばっかり考えとらんと、どうしたらできるか

る４つの生産フロアで、製品の特徴、必要な生産量、納期にる 生 産 工 程 に も 大 い に 活 き て い ま す。 そ の 例 が、EIZO

応じ、最適な方式にて生産しています。ハイブリッドフロア

エムエス株式会社の羽咋工場で稼働を始めた「自動ファン

EIZO のものづくりの哲学として浸透しています。

は、AIやIoT、ロボットを活用し、省人化と自動化を推進しクション検査工程」と「自動ユニット組立工程」です。当

社員一人ひとりがプライドを持って取組んでいます。

た最先端の生産ラインです。この生産システムにより、生産工程では、生産数量の多い B ＆ P 機種の基板組立を自動で検進捗状況、設備・計測器稼働状況、製品の調整状態など様々

査からユニット加工まで行います。これにより、従来は人なデータがリアルタイムで収集されます。このビッグデータ

手に頼って行っていた組立、検査作業は約 30％効率が向上を分析することにより、製品の品質や工程のさらなる改善をし、生産力増強に寄与します。これは、基板仕様、回路の図っています。また、生産現場では、タブレット端末を使っ共通化設計など、製造・開発部門が一体で成しえた生産シ

た現場記録のデジタル化を推進しています。データ分析のス

ステムの進化であり、EIZO 工場の強みです。

真剣に考えてみまっし。」これは生産の現場から生まれた言葉で、EIZOのものづくりの強み ～グループ内一貫生産～
EIZO モニターは、電子回路基板の製造から完成品の組立より良い「ものづくり」を目指し、議論をかわします。また、て・検査まで、一貫してグループ内で生産されています。そ

生産工程において日々蓄積される膨大な品質データを、新製の中で各部門が緊密に連携し、より良いものづくりを追求す品の開発や生産システム、工程設計に活かすべく、設計、製ることが世界最高峰の品質と信頼性を実現します。石川県に造部門に情報システム部門も交えて分析しています。また、ある EIZO エムエス株式会社の羽咋工場では、国内外で販売

日々変化する需要や調達状況の中、製造部門、調達部門そししている EIZO モニターの 90％以上に搭載される基板を製て設計部門が連携し一体となって最適な生産を行うために、造しており、ここで作られた基板は完成品組立を担う国内

機動的に動く体制が安定供給を実現します。

（石川県）、中国、ドイツのグループ会社の各工場に供給されます。
各工場では、開発段階から設計、製造部門が一緒になって、このように、部門や国をも問わずグループとしての一体感を発揮することが、EIZO グループのものづくりの強みであり、競争力の源泉となります。

ピードアップにより、生産性のさらなる向上を図っています。
生産フロア

対象

ベルトコンベア 機 種 当 たり生 産 量 の 多 い ビ ジ ネス 用 途 向 け 製 品
フロア（主にB&P）
セルフロア

少量多品種で、それぞれに異なる調整や検査を要する特定市場向け製品（主にV&S）

ハイブリッドフロア

調整難度が高く、また調整・検査項目が多く時間を要す
る製品（主にヘルスケア及びクリエイティブワーク）
全工程の2/3が全自動で生産可能

マイスター
フロア

当社独自のパネルカスタマイズが施された製品（主にV&S）
大型クリーンルームと特殊設備を保有

ハイブリッドフロア

自動ユニット組立工程

ものづくりの精神•技術の伝承
EIZO 製品には常に最先端技術が注ぎ込まれており、絶えずものづくりの知識・技術も磨き続けなくてはなりません。
そのため、生産現場の全作業者には定期的にスキルアップ教
育が行われます。また、国内の工場では国内外グループ会社

社員向けの工場見学も毎年実施し、EIZO のものづくり現場の精神・技術をグローバルで共有しています。
※ COVID-19 感染防止のため、2021 年度は海外グループ会社向けの工場見学を実施せず。

わずかな異常も見逃さない検査体制
どれだけ自動化設備が導入されても、完成品最終検査は人の目で、一台一台、入念な全数検査を実施します。画面内の色むらや均一性検査など自動検査工程を経て、最終の画質検
査は社内認定資格をクリアした検査員が目視で検査を行います。モニターは常に人に見つめられる製品であり、「人の目」

高い品質水準を実現する基板の製造による検査が重要であると考えているからです。

電子部品の実装工程では、最新設備によるミクロン単位での実装位置調整が行われ、高い品質水準を保った基板実装を実現しています。さらに、検査工程においては、視認できない部分の X 線検査による確認や、自動外観検査装置（AOI）
による全部品の実装状態の確認を実施することで、不良のVoice
生産システムの進化で最高の製品をお客様にお届け流出を防止します。こうして作られた基板上には、EIZO モ

私は完成品製造ラインのサブリーダーとして、材料の投入から組立、調整、検ニターの高い信頼性を示す証として、EIZO のロゴマークが査、梱包のすべての作業品質の安定と全体進捗の管理を担当しています。担当してしっかりと印刷されています。

いる B&P 機種は新モデルごとに多機能、高精細へと進化しています。生産工程も製品の進化同様、品質を最適化する各種調整ソフトウェアやロボットを駆使した省人化・自動化等、生産システムを進化させています。私たちも常に最高の製品をお客様にお届けできるようスキルアップに努め、EIZO ブランドを支える人材へと成長するよう励んでいます。

37

EIZO Integrated Repor t 2022

山本 真奈美EIZOエムエス株式会社

製造部 製造2課 サブリーダー

EIZO Integrated Repor t 2022

38

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Our Strategy

Our Value
Society

GovernanceCorporate Overview

Environment「映像」を通じた豊かな社会への貢献

調達プロセスでの品質力

品 質

世界で一番良いものを創るトップレベルの品質保証

当社は世界中から10,000種を超える部品を調達しています。

析を行い、原因追求や対策立案、是正のすみやかな実施につ安定した製品・システム・サービスを提供するためには、調

なげ、品質維持・向上への継続的な取組みを行っています。

お客様の映像環境の利便性を高め、より価値あるものにする

達する部品の品質確保が欠かせません。当社は、調達方針・

このように、当社は技術ノウハウや市場からのフィード

ガイドラインを定め調達取引先に提示するとともに、開発段

バックを調達取引先に展開・共有し、長期にわたってともに階では、サンプル品の評価・検証を通して、調達取引先と協成長できる協業体制・パートナーシップを構築しています。

高品質な製品・システム・サービスをお届けするために、品質には一切の妥協を許しません。

力しながら当社が求める品質をつくりこんでいきます。また、つくりこんだ品質を量産後も維持するために、調達取引
先の製造現場の監査や品質状況の厳格な確認も行っています。さらに、調達部品に起因する品質問題に迅速に対応でき

品質基本方針 ～品質に対するコミットメント～

るよう、自社にて故障解析を行うための解析装置を保有しています。これを活かし、調達取引先と協力しながら不具合解

EIZO は、質の高い優れた製品・サービス・ソリューショ
ンを提案・提供し、お客様の信頼に応え続けるために、当社の品質に対するコミットメントを「品質基本方針」として定め、国内外のすべてのグループ会社に展開し、全社で一貫した方針のもと、品質保証活動を実行しています。
品質基本方針https://www.eizo.co.jp/company/information/qmp/
品質マネジメントシステム認証取得状況
https://www.eizo.co.jp/company/csr/1/process/management/

企画•開発プロセスでの品質力 ～自社開発の強み～
企画・開発段階においては、企画・開発・調達・製造・営

また、ユーザーが必要とする厳しい要求に応え、高品質・業・サービスまですべての機能がグループ内にあるメリット

高信頼性を実現するために、当社では、高温・低温試験や振を活かし、ユーザーの要望・潜在的なニーズをきめ細かく、

動・落下試験などの信頼性試験をはじめ、EMI、EMS、安全

的確に捉え、すばやく製品・サービスに求められる性能・品規格に関する高度な評価・試験設備を自社で保有しています。

質水準へ反映し、徹底的に品質をつくりこむ体制が大きな強

世界各国の法令・規制や各種認証規格への適合に加え、各みとなっています。

市場・用途に応じた徹底的なリスクアセスメントを行い、から品質保証部門を中心に設計・開発部門、製造現場のもの

準の品質試験を迅速かつ入念に実施、設計・製造部門へ円滑づくりに関わる部門が一体となり、一貫した品質保証活動をにフィードバックを行うことで、EIZO 製品の確かな品質と計画的に行うことにより、高い品質水準を最適な形で実現し高い信頼性を支えています。

ています。

ています。また、これらのビッグデータを、品質管理基準の定量化、生産工程の効率化、新規開発製品へのフィードな観点から分析し、リアルタイムな品質の監視に活用しバックなどに活用しています。

販売・アフターサービスプロセスでの品質力
EIZO グループは、国内外のグループ会社及び販売代理店
により、国内 12 拠点、海外 29 か国 33 拠点で、販売・アフ

因究明、製品の無償修理、情報開示など）を実施する体制を整えています。

ターサービスを実施しています（2022 年 8 月現在）。
各グループ会社及び販売代理店とはグローバルネットワー
クを通じ、緊密に連携をとり、グローバルで統一された、高水準のサポートを実現しています。各国・地域において、迅速・確実なサポートを提供するとともに、市場品質情報の監視・収集や顧客ニーズのフィードバックの役割も担い、安心
品質事故の未然防止に注力する一方で、万一、安全や品質◦ 10m 電波暗室

米国国防総省が調達する物資の規格／評価ガイドラインに

ISO/IEC 17025に基づく米国国立標準技術研究所（NIST）

定められる、極端な温度・湿度、振動、衝撃等の環境下でのNVLAPのEMC 試験所認定を取得（2002 年取得）
。同様に試験に対応。この評価をクリアすることで、信頼性の高さをTÜVからの認定も取得（2003 年取得）。

保証します。

各生産工程では輝度やコントラストといったモニター
にとって重要なパラメータを自動で記録、蓄積し、様々

社長
処置/対応/
情報開示

報告に関わる問題が発生した際には、迅速かつ的確な対応（原

指示
対策本部

感のあるアフターサービスをユーザーに提供しています。

主な試験設備◦ MIL-STD-810対応試験評価棟

生産プロセスでの品質力

各関連当局

様々な事象・事例を反映した自社信頼性基準を基に、国際基※ 高倍率の観察で部品内部の微細な故障部位を解析し元素の特定まで可能。
解析の速度向上と迅速な改善に活用しています。

お客様

妥協のない品質を実現するために、企画・開発の早い段階

電子部品の観察画像

分析走査電子顕微鏡

報告

品質保証部

お問合せ

Voice
全社で実現するEIZO品質
EIZO 品質の実現のために、開発初期から生産・販売後に至る製品のライフサイ

クル全体、また、世界各国のグループ会社やサプライヤーに積極的にアプローチし、その要となることが私たちのミッションです。品質というキーワードを軸に幅広い

モノ・コトと関わることで、お客様の声や会社としての課題を理解し、それを新たな製品や活動へとグローバルに具現化できることがこの仕事のやりがいと感じています。心がけていることは、大局的な視野を持ち、困難であっても正しい選択をすること。常に新たなチャレンジを続ける当社においては苦労も絶えませんが、同じ
EIZOマインドのもと、部署やグループ会社そして国を超えて支え合える仲間とともに、これからの EIZO 品質をつくり上げていきたいと思います。

39

EIZO Integrated Repor t 2022

田井 良典
EIZO株式会社
品質保証部
係長

品質保証課

EIZO Integrated Repor t 2022

40

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Our Value
Society

GovernanceCorporate Overview

Environment「映像」を通じた豊かな社会への貢献

知的財産

グループ全体の知的財産の一元管理

第三者の知的財産権の尊重

事業の成長に欠かせない知的財産への取組み

グループ全体の知的財産（特許、意匠、商標など。権利化

製品開発の初期段階で、新規採用予定の技術 ･ デザインをされたもの、権利化されていないもの、すべて含む）の一元

洗い出し、関連する第三者の特許権 ･ 意匠権の有無を確認し当社では、製品開発の過程で創出された技術・デザインを重要な管理を行っています。これにより、グループ会社間で知的財ています。第三者の特許権 ･ 意匠権が確認された場合には、産の活用や知的財産に関する情報の共有が円滑に行える体制

その技術 ･ デザインの採用をやめる、当該第三者から使用許を構築しています。

諾を得るなど、第三者の知的財産権を侵害しないよう最大限

資産の一つと考え、積極的な特許・意匠権の取得に取組んでいます。
また、当社ブランドの保護・価値向上のため、商標権の取得・維持に努めています。

各々の知的財産について、技術動向や実施状況を踏まえて定期的に評価することで、適正な管理を行っています。

の注意を払っています。
また、新しい製品名の決定にあたっては、販売予定国において第三者の商標権を侵害する可能性がないことを事前に確認しています。

EIZOグループの保有特許数推移と商標権保有国

特許・意匠創出と権利化

当社製品の主要販売国である日本、欧州、アメリカだけでなく、中国、インドなどの今後の製品販売拡大を見込む国々での特製品開発過程で創出された新規のコア技術やその周辺技

許・意匠権取得にも注力しており、グローバルな特許・意匠網の構築を目指すとともに、各国における社名及び製品名などの商術、新規デザインを漏れなく拾い上げるために、特許・意匠標権の取得・維持に努めています。

調査及び出願を開発プロセスの中に組込んでいます。
また、出願技術・デザインを強力かつ事業に有益な特許・▶ グループ保有特許数推移（各年度3月31日現在）

意匠権として成立させ、活用するために、出願対象の分野や自社知的財産権の保護
第三者が当社の知的財産権を侵害していることが判明した
場合には、相手方に適切な対処を求め、自社知的財産権の保護を図ります。

特徴に応じて適切な出願国を選択し、最適な特許・意匠網の
600

543

アメリカ

488

欧州
400

形成を行っています。

日本

中国
その他

200

183 6
45 1

17

0

114
2011

332

371
51
23

63
29

57
35
227

457
38

503
17

26
42

296 5
4
93

23

24

31

40

45

58

68

71

80

147

164

170

155

150

152

153

156

162

165

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

232 7
1
56
21

280 2
1
90

91

11

86

39
17

185

100

特許・意匠創出の奨励

190

309 21

169

特許・意匠創出を奨励するために、職務発明などに関する2021

報奨制度を設け、運用しています。
また、事業に貢献した特許・意匠の創出者を社内表彰する制度も設けています。

（年度）※ 対象製品の市場規模､ 知財リスク、各地域での特許保有状況などから見直しを実施し､ 更新・継続要否を判断しています。

Voice▶ EIZO商標保有国（2022年3月31日現在）

EIZOのブランド価値を護る■ 商標権保有国

商標保有国

74

カ国

デジタル・アナログハードウェアとソフトウェア、機構の開発・製造・販売・保守、さらにはお客様の視点に立ったソリューション提案やシステムインテグレー
ションまで、「撮影、記録、配信、表示」といった映像に関するすべてを一貫して提供するからこそ生まれる、ユニークな知的財産が EIZO グループにはあります。
知的財産部では、これら知的財産の運用・管理を通し、EIZO グループ製品の独自性を護り、競合製品との差別化を図ると同時に、他者の知的財産を尊重したフェアな事業推進を支援することで、ブランド価値を高めることを目指しています。

伊藤 広
EIZO株式会社

知的財産部 知的財産課課長

41

EIZO Integrated Repor t 2022

EIZO Integrated Repor t 2022

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Society

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Environment

自由闊達で創造的に活躍できる企業文化 / 人権と多様性の尊重

ダイバーシティの推進

障害者の活躍を行っています。国内グループ会社においては女性管理職比ら、公平な採用、障害者が働きやすい環境整備などに取組ん

率の向上のため、「女性活躍推進のための行動計画」を策定、でおり、障害を持った方が多様な職場で活躍しています。国

公表しています。女性社員が指導的立場で活躍できる就業環

内グループ会社では障害者向け合同企業説明会への参加やイ境整備に努めており、管理職・中堅社員向けの選抜型研修、ンターンシップ受け入れなど、積極的な採用活動を行ってい採用活動への女性社員の積極参画を進めています。

ます。職場環境の整備や業務拡大に伴う雇用機会の創出も進採用や昇進について、ジェンダーによらず公平公正な評価

自由闊達で創造的に活躍できる企業文化
EIZOブランドを支える最も重要な要素の一つが「人」です。
EIZOは、自由闊達な企業風土のもと、社員一人ひとりがその能力を発揮し、創造的に活躍できる企業文化、職場環境を大切にしています。

また、職能を問わず中途採用の門戸を広げ、積極的に採用

国内外グループ各社において、各国の法律も考慮しながめていきます。

することで、多様性の確保と向上を図っています。
▶ 管理職構成（2022年3月31日現在）

自由闊達な企業風土
部署間のコミュニケーションも柔軟に活発に行える風通し

業風土は、一人ひとりが生き生きとその能力を発揮し、より良の良い企業風土の中、役職によらず公平に意見を交わすこと

い製品・サービスの提供や社内環境の改善などにスピード感ができ、広くチャレンジの機会が与えられます。自由闊達な企をもってつなげていくことができる、当社の強みの一つです。

▶ 障害者雇用（各年度3月31日現在）

男性
（名）

女性
（名）

合計
（名）

女性比率
（％）

国内グループ

111

4

115

3.5

国内グループ（名）

30

海外グループ

70

19

89

21.3

海外グループ
（名）

6

合計

181

23

204

11.3

合計
（名）

36

多様な人材の活躍
EIZO グループは世界 17 社（2022 年 8 月現在）から構成

国内グループ
障害者雇用率
（％）

グループ内にすべての機能

され、多様な人材が活躍しています。その一人ひとりの人権

100% 自社開発・自社生産を行っている当社は、企画・開を尊重し、異なる国の文化を理解しあいながら、グループ全

発・調達・製造・営業・サービスまですべての機能がグルー

体が一体感を持って、事業の発展に努めています。

プ内にあり、異なる職能がスムーズに情報共有しながら、ま各国グループ会社のトップマネジメントには現地人を採用しており、各国の状況や文化・慣習の多様性を経済活動に活た互いに刺激しあいながら、より良い製品づくりに取組んで
います。

日本

ドイツ

1890
ミャンマー

12
ベルギー

中国

293
イタリア

71
オランダ

10
フランス

7
コソボ

アメリカ

イギリス

58
スイス

30

10

10

9

ルーマニア

コロンビア

クロアチア

4

3

7

5

サウジアラビア トルコ

研究・開発

スウェーデン

オーストリアオーストラリア キューバ

子育てや介護などのライフイベントと仕事との両立ができめの休暇制度や短時間勤務など、多様な働き方を支援する制度を設けています。

▶ 職能別人員数（2022年3月31日現在、平均臨時雇用人員含む）

16
チェコ

8
インド

製造

管理

サービス等

国内
（名）

641

239

726

164

143

海外
（名）

101

254

161

32

─

合計
（名）

742

493

887

196

143

参照

3

営業

P.80

2019年度

2020年度

2021年度

1.91

1.60

1.88

多様な働き方の支援▶ 育児・介護にかかる制度の利用実績（国内グループ）

るよう、各国の法令も遵守しながら、出産や育児、介護のた

かすとともに、適した職場環境の構築に努めています。
▶ 国籍別従業員分布（2022年3月31日現在、平均臨時雇用人員含む）

2021年度

国内グループ会社においては、出産休暇、育児・介護休
業、短時間勤務、子の看護休暇など、法令に基づく制度はもちろん、たとえば最大 2 時間の育児短時間勤務制度をフレキ

2019年度

2020年度

2021年度

育児・介護休業
（名）

56

47

67

男性の育児・介護休業
取得率
（％）

11.8

20.0

21.7

育児・介護短時間勤務
（名）

56

43

54

シブルに取得できるようにするなど、法令を超える環境整備を行っています。また、配偶者出産休暇制度など、育児・介護を行う社員を支援する制度の充実を図っています。

従業員構成に関するデータワークライフバランスの向上

デンマーク

社員が充実感・達成感・幸福感を感じながら仕事に取組む
3
エクアドル

2
エジプト

2
ジャマイカ

1
レバノン

1

1

北マケドニア

パキスタン

1

1

ためには、心身ともにリフレッシュすることも大切なことだと考えます。当社では余暇時間を活かし、心身のリフレッ
シュや自己啓発などに活かせるよう、様々なニーズに応える

1
ポルトガル

1

1
ロシア

1
セルビア

1

1

1
スロバキア

1

スペイン

1

福利厚生サービスの提供や、クラブ活動やレクリエーション
イベントの支援などを通じ、メリハリのある働き方を推進し

ベトナム

1

ています。
参照

P.81

平均年間労働時間、有給休暇取得率

コロナ禍においては、
感染予防対策を徹底した上で、クラブ活動やイベントを実施しています。

43

EIZO Integrated Repor t 2022

EIZO Integrated Repor t 2022

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Environment

自由闊達で創造的に活躍できる企業文化 / 人権と多様性の尊重

教育・訓練の充実

グローバルミーティング

EIZO のビジネスモデルを支える人材を育成するため、日会社それぞれの業務に求められるスキルに合わせた全体及び質管理グローバルミーティング」や欧州グループの販売会

本のグループ会社においては、社内の教育・訓練ニーズも把個人別の研修プランを設け、OJT や外部研修なども利用し議「EURO Meeting」、ビジネスユニット別の会議などグ握しながら、階層別・職能別研修やグローバル人材の育成、ながら、スキルアップを図っています。

ループ全体を対象とした各種の会議が年間を通して開催さグループ全体で品質管理のレベルを向上するための「品自己啓発の援助など、多様な研修・教育を計画し、実施してれています。

人材育成方針https://www.eizo.co.jp/company/csr/3/

います。海外グループ会社各社においても、開発会社・販売

2021 年度もすべてオンラインでの開催となりましたが、活気ある議論が交わされ、有意義なミーティングを重ねま▶ 教育体系図した。
職能別研修

グローバル人材育成

自己啓発援助課長研修
新任課長研修海外トレイニー制度

新人社員研修ビジネススキル研修
ユーザー訪問研修（UMC研修）
計画的OJT

海外グループ会社出向

担当職層

新人技術研修

他企業との交流研修

中堅社員研修

営業向け集合研修
社外研修・セミナー受講
部門内専門知識・
スキル教育

リーダー職層係長・グループリーダー研修
リーダー職層研修
女性社員向け研修

海外拠点インターンシップ
EIZO United参加研修

通信教育・e ラーニング・資格取得

語学教育

管理職層

経営幹部研修ビジネス知識研修（経営・財務・法務・労務・市場動向・海外グループ理解）

階層別研修

各国グループ会社とのオンラインミーティング

EIZO United

当社グループは毎年 1 回、海外グループ会社及び販売代

理店から約 100 名が参加する「EIZO United」を EIZO
株式会社本社にて開催しています＊。ここでは、社内技術展
示会や大小の会議を通じて事業の方向性や自社技術・製品への理解を深め、想いを共有し、一体感を高めています。
さらに、様々な部門の社員に自社技術・製品、生産活動に加えて所属部門の取組み等を説明する機会を設けることでグローバルな EIZO グループの一員としての人材育成にもつなげています。
過去のEIZO Unitedの様子＊ 2021年度はCOVID-19感染防止のため実施なし。

Voice
適切な育成と評価、employee-friendlyな職場が高いモチベーションを生む
社員は業務に関する多様な研修に参加できるのはもちろん、各種グループトレーニ
ングなどを通じて、業務スキルの向上に加え、会社力向上を支える EIZO マインドの醸成や共通理解の深化に努めています。社員の成長は正しく評価され、適切な昇格につながります。また employee-friendly な職場であることも高いモチベーションをグループ内相互研修
国内外グループ内で、数年間の技術者派遣や若手人材の短期派遣研修などの人的交流を図っています。これらの活動を通し、新規技術やノウハウを習得するだけでなく、異文化に接し、相互理解を深めることで更なる一体感を醸成すること

生み、仕事の成果にも現れると考えます。EIZO Europe ではワークライフバランス

や、グローバルな視点でビジネスをマネジメントできる人材を増やすことを目的としています。
コロナ禍においては実施が叶いませんでしたが、今後は感の最適化の一環として、オフィス勤務と在宅勤務のハイブリッド・システムを採用しBart Frederickxており、私自身も平日の夕方に息子が所属するサッカーチームの練習に参加するな

Chief Financial Officer

ど、この制度を活用して気分転換をしながら、家族との時間も大切にしています。

Operation

Manager, Finance, HR &EIZO Europe GmbH
（ドイツ）

染状況を注視しながら、再開していきます。
変化する経営環境に対応 日々の挑戦が成長の糧

EIZO グループ予算編成をはじめ管理会計業務を担当しています。グループの道標とし

EIZOマインドの育成て、経営の意思決定の基となる数字を示すとともに、目標の達成に向けてグループ全体を世界のグループ会社が一体となって良い製品・サービスを機会は少なくなりましたが、オンラインのメリットを大い生み出し、世界中のお客様にお届けするために、世界で一番に活用し、より積極的なコミュニケーションを取ることで予算はグループ全体の目標であると同時に、一人ひとりの想いが詰まったものです。グ

良いものをつくるという「EIZO マインド」の醸成・共有にEIZO マインド・一体感の醸成を図りました。今後は感染状

ループ各社・各部門とのコミュニケーションや国内外のトップが会して熱い議論を交わす

努めています。

況を注視しながら、直接のコミュニケーションも実施してい予算会議の運営・参加など、予算編成を通じてたくさんの人々の想いに触れ、EIZO の進コロナ禍においては直接対面でコミュニケーションを取る

リードする役割を担います。

化は“All EIZO”でつくり上げていることを肌で感じ、自分もその一員であることを誇り

きます。
河合 実歩
EIZO株式会社
経理部

45

EIZO Integrated Repor t 2022

経営企画課に思っています。そして、経営の根幹に関わる重要な職務に就き、若いうちから自分の意
見を発信・実現できる環境で存分に能力を発揮できることがなにより面白いです。日々成長している実感が仕事のやりがいにつながっています。

EIZO Integrated Repor t 2022

46

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Environment

自由闊達で創造的に活躍できる企業文化 / 人権と多様性の尊重

EIZOグループの健康経営
EIZO グループは、「EIZO グループ健康宣言」を掲げ、事業活動を通じて社会の健康課題の解決に貢献するととも人権と多様性の尊重に、社員の心身の健康維持・増進と快適な職場づくりに取組

EIZO グループの製品・サービスに関連するすべての人のんでいます。

人権を尊重し、健全で持続可能な事業活動ができるよう、

国内グループ会社においては、定期健康診断では法定健診努めています。

に加え、生活習慣病予防健診・婦人科健診・がん検診を実施
し、産業医による事後指導・特定保健指導にも力を入れています。業務効率化による労働時間の削減・有給休暇取得の促進を行うとともに時間外労働が継続する場合には面談や指導を行うことで、業務改善や心身の負担削減に努め、社員の不EIZOグループ人権方針

安や悩みに応える窓口として、社内外の相談窓口を設置し、EIZO グループで働くすべての人が守るべき「EIZO グに、「EIZO グループ人権方針」を定めています。当方針を2021 年度は健康サポートアプリの導入、健康イベントのループ行動指針」の一つである人権尊重は、企業にとって重当社グループ内の事業活動に浸透させるとともに、EIZO グ

実施、特定保健指導の実施率の向上、ストレスチェック受検

要な社会的責任であると認識し、各国・地域における法令、ループの製品・サービスに関連するすべてのパートナー、サ率の向上と集団分析等の新たな取組みや活動のレベルアップ

文化、宗教、価値観などを正しく理解・認識することに努め、プライヤー及びその他関係者等の皆様の理解と協力のもと、

安心・安全で豊かな持続可能社会の実現をめざすことを目的

人権尊重の取組みを進めています。

心の健康維持にも取組んでいます。

を図りました。これらの活動が認められ、国内EIZOグループ参照

は 2021 年度に引き続き「健康経営優良法人 2022（大規模P.81

健康経営に関するデータ

EIZOグループ健康宣言
https://www.eizo.co.jp/company/csr/6/#health法人部門）」の認定を受けました。

EIZOグループ人権方針の項目

労働安全衛生マネジメント
スクの低減に努めています。また、業務上や通勤途上の交通

EIZO 製 品 の 8 割 の 生 産 を 担 っ て い る 日 本 の 生 産 拠 点

事故の削減に向けた取組みを行っています。

EIZO 株式会社及び EIZO エムエス株式会社では、労働安全衛生に関する活動を継続的に維持・向上していくために、労2021 年度は転倒災害や営業・サービス拠点での災害ゼロ

働安全衛生マネジメントシステムを導入し、構内で働くすべを目指す活動、若年層社員の交通安全教育を重点的に行いまての人に対する安全衛生活動を推進しており、ISO45001

した。防災対策面では RBA 行動規範に準拠した非常ドアのの認証を取得しています。

増設、夜間の避難訓練等の取組みを行いました。

これら拠点では、定期的な職場の安全衛生パトロールや危

海外グループ会社においても、労働災害の発生を防ぐため

険予知訓練等を通じた社員教育・安全意識の高揚、リスクアの社員教育の実施や労働災害ハンドブックの配布などの取組

セスメント手法による危険または有害性の調査・対策を実施

みを実施しています。

しています。また化学物質を扱う特殊作業についても化学物

参照

質リスクアセスメントを実施し、安全データシートによる対

P.82

安全衛生／防災管理目標• 職場災害ゼロ•営業・サービス拠点での職場災害ゼロ• 加害交通事故（業務上・通勤途上）
半減

実績• 職場災害９件→7件• 営業・サポート拠点の職場災害ゼロ• 加害交通事故6件→8件• 非常ドア改善の一部実施と改善計画の立案

健康管理目標• 特定保健指導実施率38％• 特定保健指導実施率向上：24％→50％•健 康サポートアプリ•健康サポートアプリの導入：ダウンロード率70％、ダウンロード率64％ 継続的使用29％
継続的使用率30％• 集団分析の実施• ストレスチェック集団分析の実施

EIZO Integrated Repor t 2022

3. 人道的待遇の保証、差別・ハラスメントの禁止

8. 公正なビジネス、広告および競争

4. 雇用の自由選択の保証

9. 人権デューディリジェンス

5. 児童労働の禁止、若年労働者の就労制限

EIZOグループ人権方針
https://www.eizo.co.jp/company/information/humanright/△

労使関係の基本は相互信頼であり、当社はこの基本を守り関係を構築しています。たとえば、日本では会社と社員の協

信頼ある労使関係を構築するために労使間のコミュニケー

議の場として「V-work 協議会」を設けており、労使協定のションを促進しています。各国グループ会社において、それ締結に加え、時間外勤務の削減、ワークライフバランス向上

ぞれの国の法令や社会環境に応じて、社内に労使協議会や労施策や福利厚生などについて検討しています。

働委員会などを設置し、これを活用することで、良好な労使

2022年度の目標・重点活動• 休業災害ゼロ• 非定常作業の災害ゼロ•加害交通事故半減• 非常ドア改善計画の実行• 食事・運動改善のための施策の継続△• ストレスチェック集団分析結果に基づく職場環境
改善
×＝未達成

47

7. 結社の自由

信頼ある労使関係の構築▶ 安全衛生の取組み（国内グループ会社）
2021年度の目標

6. 適切な労働条件の保証

2. 適用の範囲

労働安全衛生に関するデータ

労働安全衛生基本方針
https://www.eizo.co.jp/company/information/qmp/

象物質の確認や作業の確認、適切な保護具の使用徹底などリ

1. 人権に関する基本的な考え方△＝一部達成○＝達成

EIZO Integrated Repor t 2022

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Environment

ステークホルダーの皆様との信頼関係

お客様の期待を超えるためにお客様のご期待を超える製品・サービスをご提供できるよう努めることはもちろん、納得してお選びいただき、

ステークホルダーの皆様との信頼関係

安心してお使いいただけるよう、様々な形でのコミュニケーションを心がけています。

ステークホルダーの皆様と誠実に向き合い、

品質基本方針／情報セキュリティ基本方針
https://www.eizo.co.jp/company/information/qmp/

より良い信頼関係を構築・維持できるよう努めています。

納得してお選びいただくために：多様な情報提供に努めていますWeb サイトやショールーム、販売・販促活動などを通じステークホルダーとの関係て製品に関する情報をご提供するとともに、コンタクトセン

ステークホルダーと誠実に向き合い、対話を通じてより良い信頼関係を構築するとともに、当社の責任を果たしていきます。

答えし、納得してお選びいただけるよう努めています。

当社
ステークホルダー

ターなど各種窓口を通じてご質問やご相談にわかりやすくお当社の責任◦ご満足いただける製品・サービスを提供すること◦ご要望やご質問をお受けし、お役に立てるサポー

お客様

コミュニケーションの方法◦相談窓口◦ Web等での情報提供

関連ページ◦ショールーム◦セミナー・展示会

トを提供すること

P.50
EIZOコンタクトセンター◦相互の繁栄を目指すパートナーシップを長期にわたって築くこと◦訪問による情報交換◦サプライヤー説明会◦サプライヤー行動規範

取引先P.48.51-52◦一人ひとりを尊重し、安心して生き生きと働ける職場環境を整備すること社員◦高いモチベーションを持ち、能力を発揮できる、自由闊達な企業風土を醸成すること◦健全な成長を続け、利益を還元すること◦当社の経営方針、事業戦略や財務に関する情報を公
株主・投資家

安心してお使いいただくために：製品サポート

平かつ正確に提供し、企業経営の透明性を維持する◦行動指針の策定と徹底◦社員教育◦安 全で快適な社内設備◦内部通報制度の整備◦余暇活動の補助◦労使協議会などの設置

の整備

◦株主総会

◦投資家向け説明会◦決算資料の開示◦ One-on-One◦適時開示（デュアルスワップ）修理や現場での修理（オンサイト修理）あると考えています。高信頼性の製品をお届けすることに加などご使用の製品や環境に合わせてお選びいただけるサービ

え、EIZOの液晶モニターは「5 年間保証」＊ と長い保証期間

スをご用意しています。

を設けており、製品を安心してより長くお使いいただけるよ＊ 一部製品を除く。また液晶パネルや輝度の保証期間は製品ごとに別途定めあり。

う、お客様に寄り添った製品サービスを提供しています。修
P.43-48

保証規定により、保証期間内でも有償となる場合があります。

理については、修理対象品をお送りいただくセンドバック

お客様の声のフィードバック◦統合報告書の発行
ミーティングこと

当社は、製品ご購入前後のサポートも EIZO 品質の一つでP.53

お客様からいただいたご質問、ご意見は速やかにグループ▶ お客様の声のフィードバック体制

内にて共有し、開発から生産、販売、サポートまでグループ

お問合せ窓口

内一貫体制である強みを活かして新製品の仕様・機能やサー

EIZOコンタクトセンター（国内）
注文専用窓口（海外）
技術サポート窓口（海外）

ビスの向上につなげています。また法人のお客様をご訪問す◦地域の一員としての責任を果たし、地域の発展に貢
献すること

地域

49

◦地域との良好な関係構築に努めること

EIZO Integrated Repor t 2022

◦地域貢献活動◦地域との協業る際には、営業担当者に加えて、必要に応じて開発担当者も◦工場見学

ショールーム直販サイト

同行し、お客様ニーズを十分にヒアリングし、速やかに製品

◦環境配慮
P.54

開発に反映できるよう努めています。

Web サイト

お客 様

販売代理店（海外）
販社・販売店（国内）

EIZO Integrated Repor t 2022

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ステークホルダーの皆様との信頼関係

サプライチェーン・マネジメント

ともに進めるサステナビリティ

取引先とは相互の繁栄を基本とした信頼関係を構築し、資材調達先や、人材派遣、構内サービスなどを含めたサプライヤーに対しても、人権尊重、環境保全、労働安全衛生、法令遵

長期にわたってともに発展していけるパートナーシップを築くことを方針としています。

守に関する取組みの積極的な推進をお願いし、ともにサステナビリティの取組みを進めています。

サプライヤー行動規範

ともに守る品質
お客様に満足していただける優れた製品を生み出すため資材調達方針説明会（日本）

グリーン調達RBA行動規範や国連グローバルコンパクトの原則、ILO国際

資材調達活動の指針の一つとして「EIZO グリーン調達基

労働基準等を参照して策定した「EIZOサプライヤー行動規範」

準」を作成し、調達に際しては品質、価格、納期、サービス、を定め、サプライヤーの理解と協力をお願いしています。EIZO

技術力等に加え、環境負荷低減、環境保全活動に積極的な調株式会社においては、主要サプライヤーから「サプライヤー宣

達取引先との取引を優先し、また必要な品質、機能、経済的には、部品・材料の品質・納期・コスト及び環境配慮が重EIZOグループの生産の8 割以上を占める日本においては、要事項です。当社はサプライヤーについて技術力、品質、

1 年に 1 回、「資材調達方針説明会」を開催し、当社調達方言書」により当行動規範の遵守に向けた取組み推進に同意をい合理性に加え、環境に配慮された製品、部品、材料を優先的

供給力、環境保全活動、法令遵守等様々な面からの選定基

針の説明や当社の事業戦略・今後の取組み等について説明をただいており、さらに継続的な取引を行う調達取引先についてに採用しています。

準を設け、これを満たすサプライヤーを公平に選定してい行い、これに対する協力をお願いしています。

は、毎年１回のセルフアセスメントにより遵守状況を確認・報ます。またともに製品・サービスの品質を守るパートナー
として、サプライヤーとは経営方針・技術戦略や課題の共※ 2021年度はCOVID-19感染防止のためオンラインで実施

有を行うとともに、定期的な情報交換の場を設けています。

告いただき、定期的な評価を実施するとともに、定期的に、あEIZOグリーン調達基準
https://www.eizo.co.jp/company/csr/2/product/green/

るいは必要に応じて適時現地監査を行っています。
参照

P.48

EIZOグループ人権方針

EIZOサプライヤー行動規範
https://www.eizo.co.jp/company/csr/4/#code_of_conduct

公平・公正な取引のための考え方
https://www.eizo.co.jp/company/csr/4/

責任ある鉱物調達への取組み

EIZOサプライヤー行動規範
https://www.eizo.co.jp/company/csr/4/#code_of_conduct

製品に使用する鉱物の調達が紛争・不正に関与しない（コンフリクトフリーである）ことを目指し、サプライチェーン全体に対して不正に関与する特定鉱物の不使用を目指す取組みを求めるとともに、特定鉱物（タンタル、錫、タングステン、金、及びコバルト）の原産地調査を毎年実施し、不正に関与しない供給元から調達されることの調査・確認を行っています。
オンラインでの資材調達方針説明会

また EIZO 株式会社は、責任ある鉱物調達イニシアチブ「Responsible Minerals Initiative（RMI）」に参加しています。

安定供給を実現する信頼関係
当社は、製品・システム・サービスが高品質であることは◦ デューディリジェンスプロセス
工場拠点からの調達など、BCP 対策も行っています。

「責任ある鉱物調達に関する基本方針」を Web サイトで2021年度の調査結果

もちろん、お客様の需要に対し、安定的に製品を供給するこ

これを支えるのはサプライヤーとの信頼関係、サプライ

開示し、EIZO 製品に使用する部品において、不正に関与

紛争鉱物調査では 95% 以上の回答を回収しました。こ

とも品質の一つであり、当社の責任の一つであると考えていヤーの理解・協力であり、このコロナ禍や世界情勢の影響にする特定鉱物の不使用を目指す取組みをサプライチェーンの調査により 323 か所の製錬所を特定し、うち 223 か所がます。そのため、自社開発・自社生産の機動力を生かして柔よる調達難においても、自社開発・自社生産の機動力に加全体に求めています。また、RM（Responsible Minerals

RMAPに適合した製錬所であることを確認しました。

軟な開発・生産を進めるとともに、部品・材料については安え、サプライヤーとの協力による迅速な部品在庫の確保の実

Initiative）が 発 行 す る CMRT（ 紛 争 鉱 物 調 査 票 Conflict

コバルト調査では 90% 以上の回答を回収しました。こ

定供給を叶えるため、戦略的に在庫を確保しています。さら

現により、短期間の生産調整の後、速やかな挽回生産を実現

Minerals Reporting Template）及び CRT（コバルト調査の 調 査 に よ り 60 か 所 の 製 錬 所 を 特 定 し、 う ち 28 か 所 がに製品間の部品の共通化や複数サプライヤーあるいは異なるしました。

票 Cobalt Reporting Template) を使用して、全サプライ

RMAPに適合した製錬所であることを確認しました。

チェーンを対象に特定鉱物の原産地調査を毎年実施し、不正に関与する特定鉱物の調達が無いかを確認しています。
サプライチェーンからの調査回答に RMAP（Responsible

開発から販売後まで強固なパートナーシップ

Minerals Assurance Process）に適合していない製錬所

今後の取組み革新的な製品の実現には、最先端のデバイス・映像処理技

また量産後に不具合が発生した時には、サプライヤーと協が含まれる場合は、さらなる精査や、RMAP 監査、RMAP

2022 年度についても、製錬所のさらなる特定と RMAP術が不可欠です。キーとなる表示デバイスについては、各デ

力しながら不具合解析を行い、原因追求や対策立案、是正の適合製錬所からの調達についての検討を要求します。調査しに適合した製錬所からの鉱物調達率の向上に向けてデュー

バイスメーカーとともに表示性能にとことんこだわった開発

すみやかな実施につなげ、品質維持・向上への継続的な取組

た製錬所リストについては、当社製品の納入先となるお客様

ディリジェンス活動を進めます。また EMRT によるマイカを行っています。

みを行っています。

の要請に応じてCMRTとCRTにて開示しています。

調査も開始する予定です。仕入先様や業界団体とも連携し、

参照

P.40

調達プロセスでの品質力

責任ある鉱物調達に関する基本方針

コンフリクトフリーを目指して引き続き取組んでいきます。

https://www.eizo.co.jp/company/csr/4/

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Environment

ステークホルダーの皆様との信頼関係

株主・投資家の当社理解を深めるために

地域コミュニティへの参画

経営方針、事業戦略や財務に関する情報を公平かつ正確に提供し、株主・投資家の理解を得られるよう、各国グループ会社において、地域の一員として地域の発展や活性化、より良い環境づくりに貢献できるよう取組んでいます。

SR（株主対応）／ IR（株主・投資家向け広報）活動を実施しています。

各社取組みの一例

情報開示についての基本方針
情報の開示については、金融商品取引法などの関連法令や
東京証券取引所が定める「上場有価証券の発行者の会社情報の適時開示等に関する規則」に則った情報開示を適時・適切に実施するとともに、投資判断に影響を与えるその他の重要情報についても、すべての市場参加者が平等に入手できるよう努めています。

社員による献血活動を毎年実施しています。

EIZO Rugged Solutions Inc.／アメリカ
地元の中学校で開催された科学、技術、工学、数学を学ぶイベントにボランティア

IR情報開示方針
https://www.eizo.co.jp/ir/disclosure/

参加し、回路の組立て方やテスト方法を紹介しました。

EIZO Nordic AB／スウェーデン

株主•投資家とのコミュニケーション

自閉症を持つ子どもたちが通う学校にモニ

株主総会

機関投資家とのコミュニケーション

な集中日を回避した開催を心がけています。また、株主総会ていただけるよう、年 2 回の決算説明会のほか、随時 One-の決議事項や当社営業状況などを検討いただく期間を確保す

on-One ミーティングや工場見学などを実施し、積極的なコるため、招集通知の早期発送に努めています。

ミュニケーションを図っています。

定時株主総会は、株主の皆様が参加しやすいよう、一般的

EIZO株式会社／日本

機関投資家の皆様には、当社の事業に対する理解を深めターを寄付し、コンピュータに興味を持つ生徒の学習をサポートしました。

EIZO Technologies GmbH／ドイツ

コロナ禍での開催となった 2021 年度においては、会場での感染防止対策の徹底はもちろん、会場での出席をお控え

地域の慈善団体Caritasによる「願いを叶えいただくことをお願いするとともに、当日撮影した動画をEIZO Limited／イギリス
社会的に弱い立場にある若者に教育/雇用/福祉プログ
ラムを提供する慈善団体「SOFEA」に、活動協賛としてノートパソコンを寄付しました。

EIZO GmbH／ドイツ
地域の少年サッカーチームや子どもホスピスへの寄付を行いました。

るクリスマスツリー」というキャンペーンに賛Web サイトで共有させていただきました。

同し、ツリーに飾られた恵まれない人々の願
いを叶えるお手伝いをしました。

EIZO欧州グループ／ドイツ、ベルギー、オランダ、オーストリア
2021年7月に西ヨーロッパで発生した大規模な洪水被害に対し、欧州グ
ループ会社が協力し、国際赤十字社などに義援金を寄付しました。

オンラインでの決算説明会

機関投資家向け会社見学

EIZOグループ全社／All EIZO
（日本・アメリカ・中国・イギリス・ドイツ・スイス・スウェーデン・イタリア・オランダ・チェコ・オーストリア）▶ 機関投資家向けIR活動実績
2019年度
決算説明会
当社への理解を深めていただくため、株主懇談会も開催し、当社の取組みを説明し、株主の皆様からのご質問にお答えしています。

One-on-One
ミーティング2020年度

2021年度

毎年グループ全社でピンクリボン活動を実施し、社員の乳がんに関する啓蒙や、乳がんに関する活動への協賛・寄付などを実施しています。

2回
2回
2回
（参加：計64名）（参加：計69名）（参加：計３９名）
延べ107社

延べ98社

延べ87社

社外からの評価● FTSE Blossom Japan Sector Relative Index

2022年4月、EIZO株式会社は、グローバルインデックスプロバイダーである

FTSE Russell に よ り 構 築 さ れ た 株 式 指 標「FTSE Blossom Japan Sector
Relative Index」の構成銘柄に選定されました。

● SOMPOサステナビリティ・インデックス

2022

2022 年 6 月、EIZO 株式会社は、SOMPO サステナビリティ・インデックスに

2 年連続で選定されました。

Sompo Sustainability Index

写真：日本、アメリカ、中国

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Environment

製品と事業活動における環境対応

梱包材•緩衝材における脱プラスチック・省資源

最小限の付属品で廃棄を削減

梱包箱には再生紙でできた段ボールを、緩衝材には100%リサ

ユーザーの機器構成により不要となったケーブルが廃棄されます。付属ケーブルもプラスチック素材の袋は使用せず紙で保映像信号ケーブルのみを付属しています。

製品と事業活動における環境対応
EIZO グループは1985 年に自社ブランドの CRTモニターの販売を欧州で始めた当初よりいち早く製品や事業活動を通じた環境負荷の低減に取組んできました。
これからも最先端の環境対応を進め、持続可能な社会に貢献します。
イクル材を使用したパルプモールドや段ボールを使用してい護するなど脱プラスチックを推進しています。

環境に配慮した製品開発と気候変動への対応
当社は、環境・エネルギーマネジメントシステムの国際規格であるISO 14001及びISO 50001の認証を取得し、設置時の無駄を省く特別仕様を提案るのを防ぐため、製品には、必ず必要な電源コードと最小限の製品の回収リサイクル

これらマネジメントシステムに従い、製品の製造から使用、廃棄に至るまでの製品ライフサイクル全体を通じた環境対応に努めるとともに、気候変動リスクへの対応として温室効果ガスの削減に取組んでいます。
※ 工場を持つグループ会社も同様に認証を取得しており、EIZOエムエス株式会社はISO 14001及びISO 50001の認証を、またEIZO GmbH、EIZO Technologies GmbH及び
艺卓显像技术
（苏州）有限公司はISO 14001の認証を取得しています。

環境・エネルギー基本方針
https://www.eizo.co.jp/company/information/qmp/

環境・エネルギーマネジメントシステム認証取得状況
https://www.eizo.co.jp/company/csr/2/

法人のお客様には、設置に不要なスタンドやケーブルを除いた仕様や、複数のモニターを一つにまとめる集合梱包など、設置

EIZOグループの環境負荷低減の取組み一覧

作業効率の向上や廃棄削減などにつながる特別仕様を提案しています。

※ 主にFlexScan EVシリーズにおける取組みについて記載しています。

最新の環境規格への適合製品の省エネ機能の充実

温室効果ガスの排出削減

TCO Certified Generation 9、EPEAT、ENERGY STAR

様々な省エネ機能により、消費電力やCO₂排出の削減に貢献

EIZOグループの全事業所からのCO₂排出を、2040年度までに8.0などの環境規格に適合しています。

製品におけるプラスチック削減

モニターの外装に再生プラスチックを50％以上使用しています。
また、難燃剤入りプラスチックや塗料を使わず、環境や健康への影響、リサイクル性の向上に配慮しています。

55

EIZO Integrated Repor t 2022

日本、欧州、米国で使用済みモニターの回収リサイクルを実施

し、使用後の責任もしっかりと果たしています。

します。

実質ゼロにします。また、製品ライフサイクル全体を通じCO₂排出削減を推進します。

製品外装に塗料無使用

サプライチェーンでの環境負荷低減の推進

塗料には大気汚染物質の発生原因になる化学物資が含まれる「EIZOグリーン調達基準」を設け、必要な品質、機能、経済的合ことがあります。当社製品は外装に塗料を使用せず、色、つや、なめらかさなどの質感をプラスチック素材だけで整えています。

主体的な化学物質調査を実施

使用部品すべてにおいて、国内外の法令や環境規格により定められた規制物質の使用を禁止または管理しています。そのため、取引先から調達する部品の化学物質調査を行っています。

理性に加え、環境に配慮した製品、部品、材料（梱包仕様の簡素化含む）を優先的に採用します。

EIZO Integrated Repor t 2022

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Environment

製品と事業活動における環境対応

環境に配慮した製品開発

製品におけるプラスチック削減

省資源・省エネルギーなど環境に配慮した製品開発は、CRTモニターで市場に参入した当初から現在に至るまでモニターの外装に再生プラスチックを 50％以上使用して環境規格への適合と法令対応
国内外の環境法令の遵守はもちろんのこと、主要な製品に中でも、ディスプレイ製品に対する世界的な環境規格とし関しては各市場の主要な環境規格への適合も果たしています。

て定着しているスウェーデンの規格 TCO は当社の環境対応

とりわけ欧州の法令はグローバルに伝播する傾向にあります。

の原点となりました。この規格は、環境に関する要求事項に

ル性の向上にも貢献しています。

EV3895など）。また、難燃剤フリーの

また、製品自体の軽量化設計にも取組んでいます。これにプラスチックを使用し、塗料を使わない工夫をしています。

より、プラスチック使用量を削減できるだけでなく、物流効

これらにより、環境中への化学物質の排出を削減し環境と作率を向上させ製品輸送時の CO₂ 排出削減にもつなげること

業者の健康に配慮するとともに、化学物質を減らしリサイクができます。

います（FlexScan

EIZOのDNAとして引き継がれています。

Ⓡ

梱包材•緩衝材における省資源

加え、安全、電磁波、エルゴノミクスほかの要求事項をもモニターの梱包箱には、再生紙でできた段ボールを使用しさらに、部品の調達の段階から梱包材を削減する取組みを◦欧州の法令の一例

盛り込んだ総合規格の性格を持っています。また、近年は、ており、付属品の梱包袋についてもプラスチック製から紙製調達取引先とともに実施しています（プラスチックを使用し・WEEE 指令（製品回収リサイクル）

CSR やコーポレートガバナンスなども要求事項として追加のものに順次切替えを進めています。

た個包装の取りやめなど）。

・RoHS 指令（特定有害物質の含有禁止）

され、企業活動全体が問われるようになっています。

また、緩衝材にはパルプモールドや100%リサイクル材を

このほかにも特定のお客様への製品配送や国内外の工場間での部品輸送には通函箱や使用済みの梱包材を再利用するな
ど、梱包材の削減とリユースに取組んでいます。

・REACH 規則（使用している化学物質の管理）

当社は、先進的かつ効果的な規格化に向けて、規格策定の使用しています。納入数量が多いお客様には複数台を一つの・ErP 指令（エネルギー関連製品のエコデザイン）段階から参画してきました。これらの活動を重ね、規格の最箱に梱包し、使用しないケーブルは付属せずに出荷するなど

・WF 指令（廃棄物管理のためのデータベース登録）新版である TCO Certified Generation 9 についても、規輸送時に使用する資源やエネルギーの削減にも努めています。

◦環境規格の一例

格発効と同時に世界で初めての取得を果たしています。

・EPEAT（米国発の PC／モニターの国際環境規格）

今後ともこれらの動向を注視しつつ、より環境負荷の少な

・ENERGY STAR 8.0（米国発の国際省エネルギー規格）

い製品開発を目指していきます。

製品の回収リサイクル

・PC グリーンラベル（日本の PC ／モニターの環境規格）

EIZO グループでは各国の環境法令を遵守し、使用済み製品の回収リサイクルを実施しています。使用後の責任もしっかりと果たしています。
2021 年 12 月
TCO Certified
Generation 9
世界初取得

TCO92

TCO99
TCO95
「環境」の視点追加
EIZO の環境対応の原点

2003 年 1 月
TCO03
世界初取得

2006 年 8 月
TCO06
Media Display
世界初取得

2009 年 4 月
TCO Display 5.0
世界初取得

2018 年 12 月
TCO Certified
Generation 8
世界初取得

国内

欧州

米国

「廃棄物処理法」、「資源有効利用促進法」、

WEEE指令は、廃電気・電子機器の回収・EPEAT規格では廃電気・電子機器の回収

社の「使用済み製品の回収リサイクルシことを目的に法制化されたものであり、処理の実施が求められます。米国で販売「PCリサイクルマーク」制度に基づき、当ステム」によって、個人のお客様・法人様の使用済みモニターの回収・再資源化を実施しています。
参照

P.79

リサイクルを推進し、環境負荷を減らす
2005年8月に発効しました。欧州で販売する対象製品に対して、回収リサイクルサービスの提供と適正な廃棄及び再生化する対象製品に対して、回収リサイクルシステムの構築を行い対応しています。

システムの構築を行い対応しています。

資源循環に関するデータ

Voice
製品の環境負荷低減は当社の使命
製品開発において常に目標を高く設定しているのが、いかに環境負荷低減を製品に取り込むかということです。当社では、厳しい環境規格に対応した製品をいち早く市製品の省エネ機能の充実場に提供することを過去より継続しており、いわば使命としています。また、環境規

自動調光機能によるバックライトの輝度抑制や、待機時電製品の製造から使用、廃棄までの環境負荷を評価する「製力の抑制、パワーセーブ、電力削減量の確認機能など、様々

品ライフサイクルアセスメント」の実施により、部材の調達

な省電力機能を搭載しています。無償配布の電源管理ソフトと製品使用時の CO₂ 排出が特に多いことがわかっています。

ウェアで、複数台のモニターの輝度や電源の一括操作を行い、これからも省エネ機能を強化し、製品ライフサイクルを通じオフィス全体の消費電力を確実に低減することもできます。

た CO₂ 排出削減に取組みます。

格の取得が要求されない製品においても、当社独自の環境基準を適用しており、すべての製品において環境負荷低減を行っています。
具体的には、これまでは製品に使用するリサイクル材の使用率向上を主に取り組んできましたが、直近では梱包材料の脱プラスチック化を進めるなど、これまで以上に環境にやさしい製品づくりに挑戦しています。新しい材料の使用には様々なリスクがありますが、繰り返し検証を行い克服することで、環境にやさしい、安心・安全な製品をつくり続けたいと思っています。

57

EIZO Integrated Repor t 2022

奥田 昌大
EIZO株式会社

モジュール&ものづくり統括部

シニアエンジニア

EIZO Integrated Repor t 2022

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Environment

製品と事業活動における環境対応

気候変動への対応

TCFD提言への対応

当社はEIZOブランドの立ち上げ以来一貫して最先端の環境対応に取組んでおり、製品の省エネ性能を追求するとともに、

当社は 2021 年 5 月、TCFD（気候関連財務情報開示タス

事業活動全体におけるGHG排出削減目標を策定するなど、気候変動対策に取組んでいます。

特定した気候変動関連リスク及び機会を当社中長期事業計画へ反映させるとともに、指標と目標の達成に向けた取クフォース）による提言への賛同を表明しました。

組みの検討を進め、脱炭素社会の実現に向け更に取組んで2022 年 5 月には、TCFD の 4 つの開示要求項目（ガバナ

います。

ンス、戦略、リスク管理、指標と目標）に沿った情報を開示しました。

事業活動におけるGHGの削減
EIZO グループの事業所でのエネルギー使用に由来する
GHG（Scope1・Scope2 ※ ）の排出削減については、基準
年を 2019 年度として 2030 年度までに 70％削減、2040
年度までに 100％削減（実質ゼロ）を目指しています。目標
達成に向けて、環境エネルギー・マネジメントシステムのもと、太陽光発電設備の拡充やグリーン電力導入率の引上げ、エネルギー効率の高い設備への切替えなど各種の施策を進めています。
さらに、製品ライフサイクル全体でのGHG 排出量を削減

開示にあたっては、気候変動に関連するリスクと機会を特▶ GHG排出量（Scope1+2）
・エネルギー投入量（t-CO₂e）
8,000

4,000

17,939（MWh）
20,00017,47315,000

6,446

2,000
0

出（Scope３）についても精緻な実態把握を進め、2030 年度
う目標を定めた上で、排出削減を推進しています。

16,921

エネルギー投入量6,000するため、部品調達・製造・物流・使用・廃棄などの間接排までにGHG 排出量を2019 年度基準で27.5% 削減するとい

GHG排出量（Scope1+2）

定し、これらについて、将来のビジネス上の潜在的な課題を

2019

10,000

5,075

2020

5,000

3,902
2021

（年度）

0

※ 電力量に関するGHGの排出量算出については各年度の電力会社の排出係数ならびに各国での算定方法により行っています。

※ Scope1：事業者自らによるGHGの直接排出（燃料の燃焼、工業プロセス）
Scope2：他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出
Scope3：Scope1、Scope2以外の間接排出（事業者の活動に関連する他社の排出）特定／評価するための分析（シナリオ分析）を行いました。
また分析によって得られた結果が、当社事業にどの程度の気候変動への取組み(TCFD提言への対応)
https://www.eizo.co.jp/company/csr/2/tcfd/

影響をもたらすのか財務分析を行い、指標と目標に反映させ
ています。

ガバナンス

気候変動関連を含むサステナビリティを巡る課題への対応

当社取締役会は、気候変動関連事項に対処するためのゴー

は、サステナビリティ委員会を設置し取組んでおり、委員長

ルとターゲットに関して、サステナビリティ委員会によるである代表取締役社長がその責任を負っています。特に、気GHG 排出削減やシナリオ分析に基づく機会実現のための戦候変動関連に関するリスクと機会の評価と対応については、

略の策定、及び年 4 回の業務執行状況の報告により、その進下部に気候変動対策分科会を設置し、専門的観点から検討し捗状況をモニタリングし、監督しています。

ています。
▶ サスティナビリティ・マネジメント体制
取締役会「環境にやさしい」を実現する調達の取組み

経営会議● グリーン調達● 化学物質含有情報管理

環境保全活動の維持・向上を図り、社会的責任を果た

グリーン調達の一環として、国内外の各種法令や環境すために、資材調達活動の指針として「EIZO グリーン

規格により定められた規制物質＊の使用を禁止または管調達基準」を設けています。環境対応に積極的な調達取理するため、すべての資材について化学物質調査及び調引先との取引を優先し、また、必要な品質、性能、経済

達取引先における環境取組みの調査を行っています。調的合理性に加え、環境に配慮された製品、部品、材料（梱

査結果はデータベースで蓄積・管理し、資材及び取引先

包仕様含む）を優先的に採用します。

としての適正性を判断するとともに、当社製品の環境適合性の判断に活用しています。

サステナビリティ委員会

リスクマネジメント

委員長：代表取締役社長（サステナビリティ統括責任者）

委員会

委員：全執行役員・グループ会社社長
報告

承認

報告

サステナビリティ推進分科会

承認

気候変動対策分科会

指示・監督＊ 規制物質の一例：水銀及びその化合物、鉛及びその化合物、
オゾン層破壊物質、
ハロゲン化合物、ベリリウムなど

各部門・グループ会社▶ 化学物質含有調査の流れ
依頼
取
引
先

CSR に関する取組み状況調査書
環境情報調査環境情報
データベース（EIZO MIS ファイル）

化学物質調査（chemSHERPA ファイル）
回答

59

EIZO Integrated Repor t 2022

EIZO Integrated Repor t 2022

60

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Our Value
Society

GovernanceCorporate Overview

Environment

製品と事業活動における環境対応◦ リスクと機会

リスク管理

当社は、当社グループをとりまくリスクを適切に管理する

するリスクと機会は、全社的リスクマネジメントと連携し、気候変動問題は、当社のマテリアリティの一つであると特定しました。なお、リスクの重要度評価の基準としては、ことが経営目標の達成や事業戦略の実行のために不可欠であ

また、TCFD が示す長期的かつ専門的なリスクと機会への対の認識に至っています。これに基づき、長期的な視点で売上及び利益・損失に一定規模以上の影響と発生可能性をると捉え、統合的・一元的にリスクを管理する全社的リスク応を包含するために、サステナビリティ委員会・気候変動対の気候変動関連のリスクと機会について、「サステナビリ

考慮して決定しています。

マネジメント体制を構築・運用しています。気候変動に関連策分科会にて分析・評価し、対策を検討しています。

ティ・マネジメント基本規程」にしたがって以下のように▶ 気候変動に関するリスクマネジメントプロセス

リスク・対策インベントリー
シートの作成と確認・検証

財務インパクトの試算と重要性の判断

リスク
/
区分
機会

リスク対応策の策定

リスク対応策の決定・実施と進捗確認

気候変動関連項目

＊1

期間

＊2

対応策

影響度

GHG排出価格上昇（炭素
SBT水準における長期的な税導入）による税負担（公 中期/長期 GHG削減目標の設定と、削租公課）の増加
減活動の実行取締役会への報告

EIZOのバリューチェーン
該当
シナリオ 商品 設計・ 購買 製造・ 販売・ 廃棄・処分・
企画 開発
流通 サービス リサイクル

小

2℃
4℃

の見直し
（再生プラスチッ
クの利用率向上、脱プラ
等梱包材見直し、バイオプ
ラスチックの利用検討等）

大

2℃
4℃

再エネ導入費、省エネ対短期/中期
応設備投資費の増加

─

小

2℃

GHG排 出 抑 制 のためのモーダルシフトによる輸送コスト上昇（モーダルシフ
中期/長期
トに限らず、現状の輸送手段における低炭素化に伴うコスト増）

─

小

2℃
4℃

中

4℃

●

●

大

2℃

●

●

中

2℃
4℃

中

2℃
4℃

●

●

大

2℃
4℃

●

●

●

大

2℃
4℃

●

●

●

中

2℃
4℃

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

◦仕入先とのパートナーシッ
プの強化

調達コストの高騰による製
短期/中期
造原価の増加モニタリング及びレビュー
政策と法規制戦略◦ シナリオ分析
当社ではサステナビリティに関するマテリアリティの特定を据えて、どのようなビジネス上の課題が顕在しうるか、IPCCする際に、SDGs のゴールでもある 2030 年を長期的な期間

1-2.6）

として用いました。したがって気候関連リスクにおいても、と 4℃シナリオ（SSP5-8.5）のそれぞれにおいて、TCFD が不確実性の高い将来の時間的視点として、2030 年を長期と提言するシナリオ分析を行いました。

して設定しました。これらの分析には、直接操業だけでな

第6次評価報告書において示された2℃シナリオ（SSP＊1

シナリオ分析は、当社国内外グループを含むすべての事業を対象に、中長期戦略に合わせてその期間を設定しています。

シナリオ

◦IEA

SDS

◦SSP5-8.5
◦IEA

STEPS

詳細
2070年以降の実質GHG排出量がマイナスになることにより、2100年までに温度上昇が十分2℃を下回るシナリオです。SSP1-2.6は国家の発展と持続可能性目標の達成を重要視した世界です。
はるかに下回る」目標と互換性があります。

8.5は化石燃料に依存して国際社会が発展していくことを想定したシナリオです。
提としないシナリオです。

）は、政府が発表したすべての目標が達成されることを前＊4

再エネ比 率の高まり、石油価格高騰によるエネル 中期/長期
ギーコストの上昇

B&P、HC、CW、V&S
環境性能の高い製品ニー 短期/中期
ズ増加による販売拡大

機会

製品とサービス＊1 SSP(Shared Socioeconomic Pathways）：社会経済シナリオ＊2 IEA（International Energy Agency）：国際エネルギー機関＊3 SDS（Sustainable Development Scenario）：持続可能な開発シナリオ＊4 STEPS（Stated Policies Scenario）：公表政策シナリオ

HC
気候変動に伴う健康リス
クの増大により健康と福 中期/長期
祉を重視する価値観が醸成され、市場が拡大
V&S
気候が激甚化する中でレジリエントな社会ニーズに 中期/長期適応する製品及びシステ
ムニーズの拡大EIZO Integrated Repor t 2022●

◦労働安全衛生マネジメント
システムにおける運用◦労働安全衛生目標の設定とモニタリング◦製品の省エネ、低炭素化

目標達成に向けたKPIの設定とモニタリング◦低炭素化の目標達成に向けた研究開発投資の継続

●

●

●

●

●

●

●

●

●

ルギー効率向上◦業 界No.1を実 現する低消費電力製品の開発◦ SBT水準における長期的なGHG削減目標の設定と、削減活動の実行

業 界No.1の環 境 性 能を実現する製品の開発◦ HC事業の継続強化◦ EVSを中核としたシステ
ム事業の拡大◦ V&S製品のラインナップ
拡充◦ EVSを中核としたシステ
ム事業の拡大＊1 期間：短期／～3年程度 中期／3～10年程度 長期／10年以上＊2 影響度：大／損失のリスク及び収益の機会が1,000百万円以上 中／同100百万円以上

61●◦建物及び生産設備のエネ

現状を上回る対策を取らない限り、2100年までに温度上昇が4℃を超える世界観です。SSP5またIEAの国家政策シナリオ（STEPS

製品の省エネ、低炭素化
中期/長期における目標達成の未達
低炭素化の目標達成に向中期/長期
けた研究開発投資の増加

またIEA ＊2 の持続可能な開発シナリオ（ SDS ＊3）は、パリ協定のそれほど野心的ではない「2℃を市場

4℃シナリオ

参考値◦SSP1-2.6

災害対策に関する規制が強化され、従業員の安全や、事業継続に関する対 中期/長期策が義務化される可能性がある

含めたバリューチェーンを考慮しています。

技術

2℃シナリオ

く、原材料調達を含めたサプライチェーン全体及び、顧客を移行リスク

当社は、脱炭素社会への移行に伴い不確実性の高い将来を見◦製品における原材料構成

小／同100百万円未満

EIZO Integrated Repor t 2022

62

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製品と事業活動における環境対応

指標と目標◦ 財務インパクト
当社では、2℃及び 4℃の世界観におけるシナリオ分析に流の寸断や、調達コストへの影響も連動して負担となること

よって、2030 年時点で具体的にどの程度の財務インパクトが生じるのかを分析しました。

一方で、脱炭素化に向けて顧客の製品選択基準も変化し、2℃シナリオの場合、カーボンプライシング政策が強化さより省エネ性能、GHG 低排出製品のニーズが高まり、当れることによって、事業運営コストの上昇による財務影響が社の高効率製品は低炭素社会への移行に伴って、ますます大きいと想定しています。また 4℃シナリオの場合は、気候

ビジネス機会が生まれる可能性が高まることと想定してい変動による物理的な影響から、バリューチェーンにおける物ます。

▶ 2030年度

気候変動のリスクと機会を管理する指標として、SBT 基準の 1.5℃水準の野心的な目標設定を行い、2022 年 7 月に SBT を認定する機関「SBTイニシアティブ（SBTi ＊）」により認定を受けました。

を予測しています。

＊ SBTi：WWF、CDP、世界資源研究所（WRI）、国連グローバル・コンパクトによる共同イニシアティブであり、パリ協定が定める目標に科学的に整合するGHGの排出削減目標の設定を企業団体に促すとともに、目標の評価・認定を行う機関

1.5℃水準の削減目標
Scope1+2

2030年度までにGHG排出量を2019年度基準で70％削減

Scope32030年度までにGHG排出量を2019年度基準で27.5％削減

2℃シナリオによる財務影響（2019年度営業利益を起点にした2030年度の増減比較）
増加

減少

合計

◦ Scope1-3におけるGHG排出量
Scope1-3における個別のGHG 排出量（t-CO₂e）は以下のとおりです。
▶ スコープ別GHG排出量推移▶ スコープ別GHG排出量（2021年度）

営業
年度
30
20

4℃シナリオによる財務影響（2019年度営業利益を起点にした2030年度の増減比較）
増加

減少

2020年度

2021年度

（t-CO

利益

策
ク対
リス

V
シス ＆S
テム 製品
の需 およ
要拡 び
大

健康

と福

能製
境性

排出

高環

エネ

目標

祉
ＨＣ 重視
市場 によ
の拡 る
大

増
品の

スト
ーコ
ルギ

研究

未達

需要

上昇

増
投資
開発

る売
によ

コス
輸送

備投
ー設
ルギ

調達

エネ

▶ 2030年度

上減

昇
ト上

加
資増

騰
ト高
コス

担増
税負
炭素

20

19

年度

営業

利益

2019年度合計

Scope1（t-CO₂e）

915

805

782

Scope2（t-CO₂e）

5,531

4,270

3,120

Scope3（t-CO₂e）443,716

403,005

431,834

合計

450,162

408,080435,736）

Scope1 燃料の燃焼：782
Scope2 電気・熱の利用：3,120
Scope3（Scope1、2 以外の間接排出）：431,834

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90 100（％）※ EIZOグループでは、電子回路基板の製造は日本、ドイツにて、完成品の組立は日本、ドイツ、中国で行われており、基板の製造から完成品の組立・検査まで、一貫してグループ内で製造しています。基板製造、完成品の組立においては、Scope1及びScope2に含まれる燃料及びエネルギー活動で顕著なものはなく、結果としてScope3の排出量が全体の99％を占めています。

◦ Scope3におけるCategory ＊別GHG排出量
Scope3 における Category 別 GHG 排出量は以下のとおりです。Scope3 のうち、Category1 の購入した製品による排
利益

策

63

製品のカーボンフットプリント＊の低減は市場ニーズとし標「Science Based Targets（サイエンス・ベースド・ターてますます高まるため、当社の低炭素製品の開発を積極的にゲット、以下、SBT）」基準に準拠した GHG 排出削減目標

推進することで、さらなる売上高の拡大につながると考えてを設定していますが、今回のシナリオ分析によってその重要います。当社は、持続可能な社会の実現のため、製品をつく性が改めて認識されました。当社では、Scope1、Scope2

る過程においても、ユーザーが使う過程においても、環境にの排出量において、基準年を 2019 年度として 2030 年度ま配慮したサステナブルな製品開発を中期経営計画に含めていでに 70％削減、2040 年度までに 100％削減（実質ゼロ）をます。

目指しています。また Scope3 排出量においては、2030 年＊ カーボンフットプリント：製品・サービスの原材料調達から廃棄・リサイクルに至るまでのライフサイクル全体を通して排出されたGHGの量を追跡し、得られた全体量をCO2 に換算して表示すること

EIZO Integrated Repor t 2022

2020年度Category1（t-CO₂e）167,601

155,309

184,810Category11（t-CO₂e）248,037

221,652

222,17430ています。

リ協定が定める目標に科学的に整合する GHG の排出削減目

度までに GHG 排出量を 27.5% 削減するという目標を掲げ

2019年度

20

今後の取組み現在、気候変動のリスクと機会を管理する指標として、パ▶ Scope3における排出量比率が大きいカテゴリのGHG排出量

年度

営業

ク対
リス

V
シス ＆S
テム 製品
の需 およ
要拡 び
大

祉
ＨＣ 重視
市場 によ
の拡 る
大

と福
健康

増
需要
品の
能製
境性
高環

安全
労働

エネ

ルギ

衛生

ーコ

コス

スト

ト増

上昇

増
投資
開発
研究

輸送

コス

ト上

昇

騰
ト高
コス
調達

担増
税負
炭素

20

19

年度

営業

利益

出と、Category11の販売した製品の使用による排出の2カテゴリでScope3 全体の94.2％を占めます。
▶ Scope3におけるCategory別GHG排出量（2021年度）（t-CO

2021年度C2 資本財：6,885）

C5 事業から出る廃棄物：388

C3 Scope1,2に含まれない燃料・エネルギー関連活動：1,360
C4 輸送、配送（上流）：4,274C6 出張：320
C7 雇用者の通勤：1,099
C11 販売した製品の使用：
222,174

C1 購入した製品・サービス：
184,810C12 販売した製品の廃棄：622

合計

415,638

376,961

C15 投資：9,902

406,984
0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100
（％）

＊ Category：GHGプロトコルのScope3基準ではScope3を15のカテゴリに分類する。
うちCategory1は購入した製品・サービス（例：原材料の調達、パッケージングの外部委託、消耗品の調達）、Category11は販売した製品の使用（例：使用者による製品の使用）を指す。

2021年度の排出量は2019年度と比較して、Scope1と2の合計で約40％削減しました。また、Scope3におけるCategory1
及び Category11 については、2019 年度比で 2％削減しました。削減目標達成に向けた取組みを中期経営計画に反映させ、GHG 排出量削減に向けて取組んでいます。

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コーポレート・ガバナンス

役員一覧

EIZOのコーポレート・ガバナンスに関する考え方
当社は、当社を支えているステークホルダーとの信頼関係を構築・維持し、継続して企業価値を向上させる会社を目指しています。
これを実現するためには、経営の健全性、透明性、効率性を確保することが不可欠であり、8

コーポレート・ガバナンスの充実を重要な経営課題の一つとして位置づけています。

7

5

6
2

コーポレート・ガバナンス体制の概要

1

4

3

当社は、監査等委員会設置会社の体制を採用しています。迅速な意思決定・業務執行の強化を図るとともに、独立社外取締役の積極的な関与のもと、取締役会の監査・監督機能の実効性強化と経営の透明性向上に取組んでいます。
▶ コーポレート・ガバナンス体制図

1 実盛 祥隆
2 鈴木 正晃
3 大砂 雅子
4 恵比寿 正樹
5 有生 学6 出南 一彦
7 井上 亨
8 滝野 弘二

株主総会
選解任

報告・意見陳述

監査等委員会

選解任

報告・提案

取締役会

監査・監督

答申

指名・報酬諮問委員会

氏名

諮問
選解任

連携

報告

報告

指示

選定・解職
指示・監督

報告

監督・承認・指示

代表取締役社長

実盛 祥隆【業務執行】
報告代表取締役社長

指示

経営会議
報告

会計監査人

会計監査
連携

内部監査部門
（監査室）

指示

報告

取締役会

監査等委員会
出席状況＊１

Murata Europe Management GmbH（現 Murata Electronics Europe B.V.）
Geschäftsführerを経て、1994年5月に常務取締役として当社入社。代表取締役専務、代表取締役副社長を経て、2001年6月より現職。

100%

─

株式会社日本長期信用銀行（現 株式会社新生銀行）
を経て、2004年8月当社入社。
執行役員及び資材部・経理部・総務部の各部長を歴任し、2021年6月当社取締役就任。

100%

─

1992年4月に当社入社。海外グループ会社でのマネジメント経験、執行役員及び経理部長・資材部長を経て、2021年6月当社取締役就任。

100%

─

100%

100%

1982年3月に当社入社。経理部長・総務部長を歴任し、執行役員、グループ会社の取締役を経て、2016年6月より現職。

100%

100%

株式会社北陸銀行常務執行役員を経て2018年6月より現職。＊２

100%

100%

株式会社村田製作所代表取締役専務執行役員、
同社常任顧問を歴任し、2022年6月より現職。

──

日本貿易振興機構（ジェトロ）シンガポールセンター次長、同アジア経済研究所 国際交流・研修室長を歴任。2017年4月より金沢工業大学 産学連携室教授に就任。
2022年6月より現職。

──

サステナビリティ委員会
リスクマネジメント委員会

取締役 執行役員

コンプライアンス委員会

恵比寿 正樹指示・監督

各部門・グループ会社

取締役 執行役員
社内取締役

独立社外取締役

議長

経営会議

経営の意思決定における重要事項につき付議し、また、業取締役及び執行役員により構成し、迅速な戦略の決定、重務執行状況の定期的な報告を受けています。闊達な議論を通要な事項・課題への対応協議や報告を目的として開催していして意思決定を行うとともに、経営に対する監督機能の強化ます。毎月の連結業績報告を行うとともに、必要に応じ適時を図っています。

開催し、機動的な経営を実現しています。

監査等委員会

執行役員制度

監査等委員会で決定した監査方針、監査計画等に従い、取経営の監督と業務の執行を分離し、業務執行の迅速化を図

締役会・重要会議への出席や業務・財産の状況調査等を通じるべく、執行役員制度を導入しています。

て、取締役会の職務執行等につき監査・監督を行います。

※ 2022年7月1日現在の執行役員は13名（うち2名は執行役員を兼務する取締役）

指名・報酬諮問委員会
取締役の指名及び報酬等の決定の透明性・客観性を確保す

内部監査体制るため、取締役会の諮問機関として設置しています。取締役

主管部門として監査室を設置し、監査方針に則り策定したの指名方針や選解任に関する事項、報酬制度や報酬額につい年間監査基本計画に基づき内部監査を実施し、その結果を社て審議・答申します。2021 年度は4 回開催されました。

長及び監査等委員会に報告しています。

EIZO Integrated Repor t 2022

取締役会
出席状況＊1

執行役員

内部監査

65

指示・監督

報告

略歴

有生 学

社外取締役
（監査等委員）

鈴木 正晃

取締役（常勤監査等委員）

出南 一彦

社外取締役
（監査等委員）

滝野 弘二

社外取締役
（監査等委員）

井上 亨

社外取締役
（監査等委員）

大砂 雅子

株式会社みずほ銀行常務執行役員、日本土地建物株式会社専務執行役員、北越製紙株式会社（現 北越コーポレーション株式会社）常務取締役、北越パッケージ株式会社代表取締役社長などを歴任し、2012年6月に当社社外取締役就任。2016年6月より現職。

＊１ 2021年度に開催した取締役会（監査等委員会）の出席状況を示しています。
＊２ 社外取締役滝野弘二氏は、株式会社ホクタテの取締役会長ですが、同社と当社との間には特別な関係はありません。

EIZO Integrated Repor t 2022

66

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コーポレート・ガバナンス

取締役会の実効性評価

取締役の選任及び報酬の方針・手続き

当社取締役会は、経営上の重要事項の承認と業務執行の監

全取締役参加のディスカッション方式をとった 2021 年度

督を適切に行うための実効性を継続的に向上させるべく、毎の実効性評価では、2 回のディスカッションを通じて、以下

年、取締役会全体の実効性を評価しています。

の項目に関して多角的な評価を実施しました。

評価項目「指名・報酬諮問委員会」ー独立社外取締役の関与
当社では、取締役の指名方針や選解任に関する事項ならび「指名・報酬諮問委員会」は、過半数を独立社外取締役でに取締役（監査等委員である取締役を除く）の報酬制度、報構成し、取締役会の意思決定手続きにおいて独立社外取締役

酬額等の決定における透明性・客観性を確保するため、任意が適切に関与し、その意見を反映するしくみとしています。

の委員会として「指名・報酬諮問委員会」を設置しています。

• 人員構成、知識・経験の多様性• 開催頻度、審議時間• 付議基準の適切性• 議事プロセス• 資料等情報の事前提供及び内容の適切性• 議論の内容• 社外取締役の事業活動への理解、経営陣との意思疎通

取締役指名の方針と手続き
当社取締役候補者については、会社経営に関する能力・経取締役会にて候補者を決定しています。なお、監査等委員で験及び人格・見識に秀でる者を指名する方針としています。

ある取締役候補者の指名については、監査等委員会の同意を社外取締役については、さらに当社の「社外取締役の独立性得ることとしています。

基準」を満たし、かつ、多様な視点から会社経営と業務執行※ 各取締役の選任理由については、選任時の定時株主総会招集通知の株主総会参考書
類にて開示しています。

に対する監査・監督を実施できる者を指名しています。かか

評価結果
経営会議の審議事項と取締役会の報告事項が有機的に連携確認しました。引き続き、社会情勢やビジネス環境の変化をしており、経営上の重要事項の決定・承認及び業務執行の監

とらえ、最適なガバナンス体制の構築に向け、議論を重ねて取締役報酬の方針と手続き

督を適切に行うための実効性が十分に確保されていることを

いきます。

◦ 方針

http://www.eizo.co.jp/ir/stock/invitation/◦ 手続き

当社の取締役報酬については、株主総会で承認された報酬

報酬等の決定の方法、役位に応じた報酬水準は、「指名・等の限度額内において、当社の「報酬の方針」に基づき各取報酬諮問委員会」の審議答申を経て、取締役会が決定する社

取締役会の構成（スキルマトリクス）

締役の職責・職務内容に応じた適切な水準としています。ま内規程に定めています。各事業年度に係る具体的な支給額にた、2022 年度より報酬体系は固定報酬と業績連動報酬及びついても、当該社内規程に基づき、「指名・報酬諮問委員会」

当社の取締役会の構成は次のとおりです（2022 年 6 月 22 日現在）。

株式報酬とし、業績連動報酬及び株式報酬は業務執行取締役の審議答申を経て取締役会が定める範囲で決定しています。

を支給対象としています。

なお、監査等委員である取締役の報酬制度、算定方法、報酬※ 当社の「報酬の方針」については、コーポレート・ガバナンス報告書にて開示しています。

額は、監査等委員会での協議により決定します。

主な専門性
指名･報酬
諮問委員会

企業
経営

グローバル

経理･
財務

組織･
人事･
人材開発

○

●

●

●

●

再任

●

●

再任

●

●

氏名

新任･
再任の別

実盛 祥隆

再任

恵比寿 正樹

有生 学

監査等
委員

社外
役員

独立
役員

鈴木 正晃

再任

◎

出南 一彦

再任

○

滝野 弘二

再任

○

○

○

○

●

井上 亨

新任

○

○

○

○

●

大砂 雅子

新任

○

○

○

○

○

○

◎

EIZO Integrated Repor t 2022

●

●

○

※ 上記一覧表は、各取締役の有するすべての知見を表すものではありません。
※ ◎は委員長であり、委員の互選により選出されます。

67

株主総会招集通知

る方針のもと、「指名・報酬諮問委員会」の審議答申を経て

●

●

内部統制・
法務・
テクノロジー
コンプラ
イアンス

SCM

＊

サステナ
ビリティ

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

コーポレート・ガバナンス報告書
http://www.eizo.co.jp/ir/management/governance/▶ 取締役報酬の概要（2021年度）
取締役（監査等委員である取締役を除く）

監査等委員である取締役

報酬の限度額＊

年額350百万円（うち業績連動報酬については事業年度ごとの連結営
業利益の2%（上限200百万円））

年額50百万円

対象員数

5名

4名
（うち社外取締役 3名）

総額

190百万円

32百万円（うち社外取締役 17百万円）

固定報酬

69百万円

32百万円
（うち社外取締役 17百万円）

業績連動報酬

121百万円ー

報酬の額＊第 49回定時株主総会（2016年6月23日開催）にて決議。ただし、監査等委員である取締役の報酬限度額は、第54回定時株主総会（2021年6月24日開催）にて「年額60百万円」と改定し、2021年度以降をその適用対象としております。

業績連動報酬
社内規程に基づき、業務執行取締役に対し、次の算定方法により支給しています。
各取締役の

●

業績連動報酬
●＊ SCM：サプライチェーンマネジメント=

支給対象事業年度の連結営業利益額

× 2％ ×

社内規程にて定める

各取締役の役位別支給ポイント

ただし、以下のいずれかに該当する場合は、業績連動報酬を支給しないこととしています。
1 連結売上高営業利益率が2％未満の場合
2 連結当期純利益金額が10億円未満の場合

EIZO Integrated Repor t 2022

68

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コーポレート・ガバナンス

社外取締役のメッセージ：当社の社外取締役としての取組みや、意見・提言、今後の抱負など

透明性と納得性がベースとなるコーポレート・ガバナンスの重要性

鈴木 正晃
筆頭独立社外取締役
金融機関、メーカー、不動産会社等においいますし、報酬についても中長期の経営戦略の実現を可能と

独立社外取締役と考えます。
一方、当社はほぼ全世界をカバーするグローバル企業であり、現地スタッフに原則としてマネジメントを任せる方針を

豊富な経験と実績を活かし、当社の企業とっていることから、グローバルマネジメントの監査体制は価値向上に貢献している。

井上 亨

する制度設計とし、透明性と納得性の高いものになっているて、
海外を含むトップマネジメントを経験。

ガバナンスやコンプライアンスに関する

新規マーケット創出につながるような議論の活性化を極めて重要です。監査等委員会としては監査室スタッフからの報告を定期的に受けており、私自身の海外勤務などの経験

事業法人の経営者として長年にわたり事

業運営、企画、経理の業務に携わり、豊富な経験と実績を有している。また、エレク

トロニクス業界で長年培った幅広い見識に基づき、当社の経営に的確な助言・監督を期待している。

ダウンなどの考え方は入社当初から叩き込まれてきました。
数字をみて物事を判断することや事業計画の具体性や実現性を語っていくことなどの経験に加えて、特に開発立ち上げを事業経験者として取り組んできた経験も含めて、どれだけ新規事業の立ち上げが難しいかということも身に染みて理解しています。その点において当社は新しい分野に常にチャレンジして事業展開を行ってきており、ヘルスケア市場などは簡も踏まえて適宜アドバイスできるよう努めています。

単に参入できる市場ではない中で成長を実現しています。新

現在、コーポレートガバナンスが強く求められている中に当社の課題は、創意と工夫によりいかに個性と魅力ある

私は株式会社村田製作所で 42 年間働いてきて、1 社の経

しい分野の立ち上げに関しては時間をかけると競合に負けてあって、当社にとって特に重要なのは、取締役会の機能性発「より強い会社」を目指していくかだと考えます。強い財務験しかありませんが、その 1 社の中にあっては様々な職種やしまうので、機転を利かして早い決断力で事業展開されてき揮と人材の多様性の確保であると考えます。この点、当社の基盤と自由闊達な企業風土をベースにサステナブルなビジ

海外も含めたいろいろな事業所など、ほぼすべての機能を経て今日があると思います。そうした新規市場に対する取組み

取締役会は執行役員、部門長を交えたオープンな会議体であネスモデルの遂行、すべてのステークホルダーの一層の重験してきました。そうした私の経験を当社にどう役立たせてについても私の経験からお話しできるところがあればと考えり、十分な情報共有が図られるとともに多様な人材育成の場

視、国際性を備えた人材の育成と多様性の尊重、気候変動

いけるかという観点では、まず、マーケットがエレクトロニています。

として機能しています。また大変重要なトップマネジメントへの継続的な対応（TCFD に基づく）等が大変重要です。こクス関係に絡んでいるという面では非常に似ています。特に最後に当社は海外売上の比率が高いメーカーですが、海外の指名（人材育成）と報酬に関しましては、取締役会の諮問

れらの推進により、コーポレートガバナンス・コードが求

当社は技術力を持っている会社なので当社が認識していないの事業展開についても私のこれまでの経験からお話しさせて機関として「指名・報酬諮問委員会」を立ち上げ、私が委員

める持続的成長と中長期の企業価値の向上をより確固たる

顧客ニーズや、新規マーケット創出につながるような情報をいただき、前向きに当社の経営を発展させていけるようなヒ長に就任しています。後継者問題については、社長と定期的ものにできると考えています。

お話できればと考えています。

ントをインプットすることで、企業価値の向上に貢献したいに、また、必要な時は随時、忌憚のない意見交換を実施してまた、私は理工学部出身ですが、最初に入った部署が経理

ステークホルダーの目線で当社の魅力発信と企業価値向上を

滝野 弘二
独立社外取締役
金融機関でのマネジメントを経て、事業法人の経営に携わる。ステークホルダーの目線で幅広い観点から当社経営に有益な助言を行っている。

となり、結果として地域に貢献できることは私自身のやりがいにもなっています。
当社の取締役会では自由度の高い議論が展開されています。各セクションを所管する執行役員から事業概況や各国、他社動向等がタイムリーに報告されており状況把握が後追いにならずスピード感のある意思決定がなされています。監査体制は細部にわたっており、コロナ禍にあっても海外グルー
プ各社に対して厳格に対応されているなど全社的にガバナンと考えています。

持続可能な社会形成のしくみづくりを

大砂 雅子
独立社外取締役
日本貿易振興機構（ジェトロ）に長年勤務し、現在は金沢工業大学の産学連携室の言うつもりはありません。男性も女性も自分自身が楽しみつ
つ、チャレンジしながら健康に働くことで、会社のみならず
持続可能な社会形成につながっていくようなしくみづくりが重要と考えています。

教授として幅広く活躍している。これら

また、海外を見てきて最近思うことは日本の社会がかなり度な専門性を有していることから、取締停滞しているということ。コロナ禍でも経済が戻り社会が活の豊富な経験と国際経済を中心とした高役会の意思決定の適正性を確保するために、適切な助言・監督を期待している。

ス力は高い水準が維持されています。当社は過去、外部の急69財務だったということもあって、予算やコスト管理、コスト性化する国がある一方で、日本国内においては円安、資源・エネルギー不足など、経済もなかなか好転しない市場環境です。イノベーションが必要であると頭では理解していてもな

日本三名山の一つ白山の裾野に広がる白山市に本社を構え

激な環境変化を克服すべく中身を幾度も変質させてきまし私は石川県金沢市の出身で大学を卒業後にジェトロに入る当社はその自然豊かな環境の中で、いち早く環境配慮型のた。現在も映像機器の開発、製造、販売を軸として新たな事

り、シンガポールに駐在した後、大学院に進学し、公共経営

製品開発に着手し、ヨーロッパを中心とした環境先進国で評業領域拡大を進めています。前職で培ってきた地元優良企業

学を学び直しました。その後韓国駐在を経て、金沢工業大学

日本は東京中心に動いていますが、当社が石川県に本社を価され、成長してきました。一方で当地を含む地域社会の課等との関わりや人的ネットワークを活かし、中長期の企業価に転職し、アジア経済を中心に 3 年間教鞭をとっていました

構えているということが重要。地方にこのような元気な企業

題は多く、人口流出、経済活力の維持、雇用創出等の諸問題

値向上につながるアライアンス等を積極的に提言していきたが、現在は学生インターンシップの支援など、産学連携の仕が存在し、時代を先取りして進んでいく中で、社会や地域へを克服するためには地元に根を下ろす企業の役割が重要でいと考えています。当社は昨年から TCFD 提言への賛同を事をしています。これまで私自身が海外、日本で経験してきの貢献の意識をもって取組んでいくことが大切であり、そうす。地元企業に長年身を置いてきた自身にとって当社を含む表明し開示要求項目の情報開示を開始しています。脱炭素へたことを基本に少しでも貢献ができればと考えています。

した取組みに対してこれまでの経験を活かして貢献していけ

地元主要企業の行末は地域の将来に大きく関わってくるといの取組みは当社のみならず地域企業の喫緊の課題でもあり、うことを改めて痛感するとともに当社の企業価値向上の一助

より深度が増す関与をしてきたいと考えています。

EIZO Integrated Repor t 2022

ダイバーシティ、女性活躍がテーマとなる時代ではありまかなか実現できていない企業も多い。その点において当社は一歩も二歩も前に進んでいるように思います。

ればと考えています。

すが、「私も苦労したから皆さんも頑張ってください」など

EIZO Integrated Repor t 2022

70

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コーポレート・ガバナンス

政策保有株式

リスクマネジメント

方針

方針

当社は、良好な取引関係の継続及び長期的な信頼関係の構有株式として保有することとしています。この方針に則り、当社取締役会は毎年、これらの株式についての保有の合理性を検証し、個別銘柄ごとに保有／売却の見直しを実施しています。
保有の合理性については、個別銘柄ごとの保有目的などの当社は、当社グループをとりまくリスクを適切に管理する▶ 保有状況（2022年3月31日現在）

築等、中長期的な企業価値向上に資する取引先の株式を政策保貸借対照表計上額の
合計額

銘柄数
非上場株式
上場株式

3銘柄
20銘柄

16百万円
14,418百万円

定性面に加えて、取引状況、株価、配当額などの保有便益を定量的に算出し、それらが資本コストに見合っているかを検証することで、総合的に判断しています。また、当該株式を保有

全社的リスクマネジメント体制「リスクマネジメント基本規程」に基づき「リスクマネジあると捉え、本社にて統合的・一元的にリスクを管理する全

メント委員会」を設置し、年 2 回（各事業年度の上期・下期）

社的リスクマネジメント体制を構築・運用しています。

の開催としています。上期の委員会では、各部門から収集されたリスクから重要なものを絞り込み、その内容と対策を確▶ リスクマネジメント委員会組織図

認・整理します。リスクの収集プロセスについては、部門目

リスマネジメント統括責任者（CRO）（代表取締役社長）

議決権行使の基準することで、保有先との間で当社にとって利益相反となるよう

政策保有株式の議決権の行使については、保有先の経営方な取引が生じていないこと、当社または株主共同の利益を損

針、業績等の経営状況、議案の内容などを精査し、それが中なうような取引がないことを確認しております。今後も継続

長期的な株主価値の向上に資するものか否かを判断した上的に合理性を検証し、政策保有株式を適切に管理します。

で、適切に行使しています。

経営会議

委員長

内部統制

確保するための体制、その他会社の業務の適正を確保するための体制について「内部統制システム構築に関する基本方針」を定めており、これに基づき、内部統制システムを運用しています。また、金融商品取引法に基づく、財務報告に係

委員

標管理制度との融合を図ることで、収集するリスクの網羅性と収集プロセスの効率性を向上させ、よりタイムリーかつ適切にリスクを把握できるように運用しています。また、海外グループ会社のリスクについても、各社との個別ヒアリングを通じ、委員会にて一元把握しています。

リスクマネジメント委員会
総務担当役員
事務局

当社取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを◦ リスクマネジメント委員会によるリスクの整理・確認

ことが、経営目標の達成や事業戦略の実行のために不可欠で◦ 経営会議での重要リスクの決定と各部門での対応実施
総務部等

全執行役員
国内グループ会社社長

る内部統制システムを構築し、運用しています。

リスクマネジメント委員会にて確認・整理された内容を経営会議にて審議し、当社グループの経営に影響する重要リスクを決定します。重要リスクは各部門長を通じて全社展開され、該当する部門にて必要な対応（低減・保有・回避・移転）を行います。

※「内部統制システム構築に関する基本方針」
については、コーポレート・ガバナンス
報告書にて開示しています。

各部門◦ 次年度に向けたリスクの把握

コーポレート・ガバナンス報告書
http://www.eizo.co.jp/ir/management/governance/

各リスクへの対応内容や進捗は、下期のリスクマネジメン
ト委員会にて確認し、次年度に向けて継続対応が必要なリスクを把握しています。そのうえで、各部門は次年度の経営目

執行役員の体制

標と計画の立案に反映しています。

当社は、業務執行の迅速化の観点から執行役員制度を採用しています。各執行役員の業務分掌の概要は次のとおりです。

BCP（事業継続計画）

髙橋 秀明
常務執行役員
国内営業統括左から右から庄司 正孝／執行役員 ヘルスケア事業統括
北 正樹／執行役員 映像商品開発部長
恵比寿 正樹／取締役 執行役員 経理部長、IR室長
番匠 秀樹／上席執行役員 人事部長
藤井 健一／常務執行役員 特機開発部長、

比良 浄敬／執行役員 総務部長
有生 学／取締役 執行役員 資材部長
開 敏峰／上席執行役員 製造担当
志村 和秀／専務執行役員 営業統括・企画担当

知的財産部長71

EIZO Integrated Repor t 2022

企画部長、海外営業部長
実盛 祥隆／代表取締役社長

丸山 啓司
執行役員
V＆S営業担当部長

情報セキュリティ

大規模な災害などが発生したときを想定し、BCP（事業

機密情報・個人情報などの適切な取扱いを確保するため、継続計画）を策定し、周知徹底しています。特に「災害対応情報管理に関する規程類を定め、運用しています。2022 年

BCP」は、平時における備えや、大規模災害発生直後の社度より ISO27001 認証取得を予定しており、組織的・物理

員の安否確認、救助といった点について定めるほか、大規模的・技術的な各種対策に加え、情報漏洩等の情報事故が発生

災害が発生したとしても、その 1 か月後には、少なくとも当した場合の専用窓口を設置するなど、情報セキュリティに関社にとって重要な事業について復旧し、当社製品を供給できする体制を強化しています。

ることを目標にした対応を定めています。

各地域にて個人情報保護法制が厳格化していますが、欧州

台風や豪雨等の自然災害や感染症など不測の事態により、の「EU 一般データ保護規則（GDPR）」や米国の「カリフォ

資材調達が困難になることも考えられます。このようなリス

ルニア州消費者プライバシー法（CCPA）」への対応のため、クに対応するため、当社では、戦略的な部品在庫の確保や、社員への教育等必要な対策を実施しています。また、国内に設計段階での代替部品の選定等の対応を進めています。

おいても個人情報保護取組みの強化に努めており、2018 年
からは JIS Q 15001（個人情報保護）、プライバシーマーク

紺谷 実
執行役員

欧州販社・代理店統括

中戸 博之
執行役員
営業管理部長制度の認証を取得しています。

EIZO Integrated Repor t 2022

72

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企業情報コーポレート・ガバナンス

コンプライアンス方針
企業理念である「映像を通じた豊かな未来社会の実現」に向け、環境・人権・倫理に配慮した誠実な事業活動のための指針として「EIZO グループ行動指針 ー七つの約束ー」をンスマネジメントの継続的改善を行っています。

定めています。この行動指針は、当社のサステナビリティの

内部通報制度

考え方についてステークホルダーの皆様に対する約束であ「内部通報規程」に基づき、国内外のすべてのグループ会

り、また同時に、当社が事業活動において拠るべき判断・行社において内部通報制度を設け、法令違反行為・不祥事な動の基準です。

ど企業価値の毀損につながる重大事態の早期発見と未然防

2021 年 5 月、この行動指針を改定し、社員一人ひとりが止に努めています。

守るべきコンプライアンスの指針としてもより有効でわかり

窓口は社内及び社外の弁護士事務所に設けており、業務やすい内容としました。改定後の行動指針は、国内グループ

での法律・倫理問題やコンプライアンス上の疑問や相談な

会社の役員・社員に携帯カードとして配布するとともに、多ども、自己の関与の有無によらず、速やかに通報するよう

言語翻訳を行い海外グループ会社に展開し、グループ内の役

周知しています。また、通報への対応手順を明確化し、通員・社員全員に周知徹底しています。

報者のプライバシー保護、通報を理由とした不利益取扱禁EIZOグループ行動指針

止を徹底するなど、通報者が不安なく利用することができ、

https://www.eizo.co.jp/company/information/code/

自浄能力を発揮する実効的な制度となるよう、規程の内容や運用の改善を行っています。

コンプライアンスマネジメント体制◦ コンプライアンス委員会によるコンプライアンスプログ

コンプライアンス教育
グローバルに事業を展開する当社グループにおいては、

ラムの実施「コンプライアンス規程」を設け、「コンプライアンス委

国内の法規制に加え、年々複雑化する海外法規制に対し員会」のもと、各事業年度ごとに当社グループにおけるコても細心の注意を払うことが必要であり、法規制への対応

ンプライアンスリスクを把握・評価し、必要な予防・是正や教育もコンプライアンスプログラムの一環としています。

対策を盛り込んだコンプライアンスプログラムを立案・実

海外グループ会社とは、定期的な意見交換を行い現地動向を把握することにより、法規制に適時適切に対応すると行しています。

会社概要・株式情報（2022年3 月31日現在）
商号

EIZO株式会社（英文名：EIZO Corporation）

事業内容

映像環境ソリューションの開発、
設計、
製造、
販売

代表者

代表取締役社長

事業年度

設立

1968年3月

4月1日から翌年3月31日まで（定時株主総会：6月）

資本金4,425百万円

本社所在地〒924-8566 石川県白山市下柏野町153番地
TEL.076-275-4121（代）https://www.eizo.co.jp/

国内営業拠点

札幌、
仙台、
東京、
名古屋、
石川、
大阪、
広島、
高松、
福岡

従業員数

グループ：2,461名（平均臨時雇用人員含む）
単体：1,038名（平均臨時雇用人員含む）

把握するコンプライアンスリスクは、たとえば、公正なともに、必要な教育を実施しています。また、国内においビジネスを阻害するリスク、腐敗行為等のリスク（ビジネスては、法務部門によるイントラネットでの教育資料掲載等

インテグリティに関するリスク）、機密情報漏洩のリスクなの情報提供を通じ、役員及び社員の関係法令・コンプライ

どであり、網羅的に当社グループに潜在するリスクを検討

アンス知識のアップデートを促しています。また、定期的し、顕在化の可能性や影響度からリスクの重要度を評価す

な部門別教育会の実施や、役員・管理職・新入社員といっ▶ 所有者別株式分布状況ることとしています。

た各階層における教育会も実施することでそれぞれに必要

金融商品取引業者

な知識を習得させるとともに、オンライン教育ツールを活▶ コンプライアンス委員会組織図

用し、知識の定着を確認しています。
今後も、EIZO グループ一人ひとりに対し、コンプライア

コンプライアンス委員会
委員長

コンプライアンス統括責任者（総務担当役員）
事務局

委員

全執行役員
国内グループ会社社長◦ コンプライアンスプログラムのチェック・改善
毎年、規程に基づき、コンプライアンスプログラムにおける実施内容や不足事項を確認することとしています。また、

EIZO Integrated Repor t 2022

ンスの必要性・重要性を継続的に教育し、規範意識の醸成

実盛 祥隆

発行可能株式総数 65,000,000株

25.4％

金融機関

32.8 ％を図っていきます。
その他の法人20.1％

22,731,160株（うち自己株式1,411,088株）

株主数

6,320名上場証券取引所

東京証券取引所プライム市場（証券コード：6737）

株主名簿管理人

三井住友信託銀行株式会社

会計監査人

有限責任監査法人トーマツ

所有株式
（千株）

株主名

1.4 ％
個人・その他

発行済株式総数▶ 大株主（上位10名）

総務部

各部門

73

定期的に「コンプライアンス規程」を見直し、コンプライア

外国法人等

20.3 ％

比率（%）

日本マスタートラスト信託銀行株式会社
（信託口）

3,027

14.20

株式会社日本カストディ銀行
（信託口）

1,709

8.02

株式会社北陸銀行

836

3.93

株式会社北國銀行

794

3.73

村田 ヒロシ

670

3.15

株式会社ヒロアキコーポレーション

567

2.66

株式会社ハヅキコーポレーション

567

2.66

佐々木 嘉樹560

2.63

EIZO社員持株会

478

2.25

株式会社FUJI

379

1.78

※ 当社保有の自己株式（1,411,088株）を控除して算出

EIZO Integrated Repor t 2022

74

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企業情報グループ会社
名称及び所在地
海外

財務情報
主要な事業の内容

認証規格

代表者

◦EIZO GmbH
(Rülzheim, Germany)

ヘルスケア市場向け映像機器及びその関連機器等の開発、製造、販売

ISO 9001、ISO 13485、 President & CEO
ISO 14001
Peter Ziegler◦EIZO Technologies GmbH
(Geretsried, Germany)

産業用モニター及びモニター用コントローラーボードの開発、製造、販売

ISO 9001、ISO 14001◦EIZO Rugged Solutions Inc.
( Altamonte Springs, FL,
U.S.A.)

航空管制用をはじめとした特定市場向けグラフィックスボード等の開発、製造、販売

ISO 9001◦艺卓显像技术（苏州）有限公司（中国蘇州市）

映像機器及びその関連製品等の開発、製造、販売

ISO 9001、ISO 13485、 董事 兼 総経理
张 汝军
ISO 14001

映像機器及びその関連製品等の販売

ISO 9001、ISO 13485

President & CEO
Andy Kürz

供給を実現し、より一層市場での競争優位性を高める結果へとつなげました。
また、収益性の向上により ROE を高めていきます。第 7 次中期経営計画では、最終年度となる 2023 年度での売上高営業利
益率 15% を目標に掲げています。その達成に向けて、高収益の成長分野への投資を積極的に行い、特にヘルスケア・V&S 市場
向けビジネスを拡大することで収益性の向上を目指します。

財務資本配分の考え方

President & CEO
Selwyn Henriques

財務資本

強靭な財務基盤を活かし、企業価値向上を実現

成長投資

販売会社

◦EIZO Inc.
(Cypress, CA, U.S.A.)

President & CEO
Thomas Waletzki◦EIZO Nordic AB(Väsby, Sweden)

映像機器及びその関連製品等の販売

Managing Director& CEO
Per Hertz◦EIZO AG
(Wädenswil, Switzerland)

映像機器及びその関連製品等の販売

CEO
Martin Kofler◦EIZO Limited(Ascot, UK)

映像機器及びその関連製品等の販売

Managing Director& CEO
Colin Woodley◦EIZO Europe GmbH( Mönchengladbach,
Germany)

映像機器及びその関連製品等の販売

Executive Vice
President & COO
紺谷 実◦サウジアラビア営業所(Riyadh, Saudi Arabia)

映像機器及びその関連製品等の販売

Country Manager
Sami M. Alshehri

事業資金

株主還元

◦アイレムソフトウェア
エンジニアリング株式会社（東京都千代田区）

アミューズメントソフトウェアの開発、販売◦EIZOサポートネットワーク
株式会社（石川県白山市）

映像機器のアフターサービス◦カリーナシステム株式会社（兵庫県神戸市）

光学機器、映像記録、配信システムなどのハードウェア・ソフトウェアの
開発、販売

◦ほか2社

75

EIZO Integrated Repor t 2022

ISO 9001、ISO 14001、 代表取締役社長
ISO 45001、ISO 50001 実盛 祥隆
代表取締役社長
小野 正貴

ISO 13485

代表取締役社長
実盛 祥隆
代表取締役社長
橋本 雅之

会社の成長に応じた安定的な株主還元の実施
総還元性向40～50%を目標水準とする

内部留保と株主還元◦株主還元方針
当社は、会社の成長に応じた安定的な配当を継続的に行うことを基本方針としており、今後の事業拡大のための設備投資や研究開発投資に必要となる内部資金の確保、財務状況及び将来の業績等を総合的に勘案し、配当や自己株式取得等の株主還元を実施してまいります。株主への還元率（総還元性向）は、連結当期純利益の40%〜50%を目標水準としております。
（円）
120■ 中間配当■ 期末配当70
55

映像機器の製造、電子回路基板の製造

機動的な経営、事業リスクへの対応◦戦略的な原材料在庫の保有：部材調達リスクを吸収し、長期・安定供給を可能に◦ 直販体制＊に基づく海外事業展開：
一貫した販売戦略を実行するとともに、十分な製品在庫を保有してタイムリーに供給＊ 海外売上高の90%超をEIZOグループ企業でカバー

グループ会社◦EIZOエムエス株式会社（石川県羽咋市）成長分野への積極投資
事業領域の深化、日・欧に留まらず世界各国での事業拡大、新市場創出に向けた投資を実行◦ 設 備 投 資：長期的な視点で事業成長のための投資を継続◦ R &D 投資：開発創造型企業として、新たな価値を絶えず追求（新製品開発、要素技術開発、技術錬磨、EVS推進）◦ M&A投資：ビジネスモデル強化のため必要に応じ機動的に実行◦ 経済環境の急激な変化や自然災害などのイベントリスクへの備え

80

国内

持続的な成長を実現

強靭な財務基盤こそが EIZO の企業価値を高める強みの一つです。潤沢な財務資本を事業資金に配分し、機動的な経営・事業リスクへの対応を行います。2021 年度においては、十分な製品・材料在庫の保有が調達難及び国際物流混乱の状況下での安定開発・製造・販売会社

海外

強靭な財務基盤で成長分野へ積極投資

40

15

0

20

40
25

7.5
7.5

10

15

2002

2003

2004

配当性向
11.3
（％）
還元率
（％）

30

30

40

25

30

2005

2006

80
40

70
30

40

40

2007

2008

50

50

50

50

25

25

25

25

55

60

70
35

30

30

35
2015

25

25

25

25

25

30

2009

2010

2011

2012

2013

2014

80
40

90
45

115

120

55

60

60

110

100
50

40

45

50

55

55

60

2016

2017

2018

2019

2020

2021

125

65

60

2022予想 （年度）

9.5 14.4 17.5 20.6 41.0 229.7 22.6 31.5 67.5 66.7 21.6 38.5 35.5 30.1 26.9 49.5 50.2 39.8 32.8 42.3

11.3 9.5 14.4 17.5 20.6 41.0 375.2 22.6 31.5 168.0 66.7 21.6 38.5 35.5 30.1 26.9 49.5 50.2 39.8 32.8 104.3※ 還元率には自己株購入 2008年度 996百万円、2011年度 1,661百万円を、2022年度予想 4,000百万円（上限見込金額）含みます。

9期連続増配を実現

2021 年度は1 株につき 120 円の年間配当を実施し、9 期連続増配となりました。2022 年度では、さらに増配となる 125 円の年間配当を計画するとともに、自己株式の取得（上限 75 万株または40 億円）を行います。

EIZO Integrated Repor t 2022

76

Our Story

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

企業情報

連結財務データ（11期）（単位：百万円）

会計年度

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

経営成績
売上高

59,55958,27073,641

72,57674,87878,28484,057

72,94476,48076,56586,789

営業利益

4,404

2,056

6,833

4,472

5,081

7,033

8,554

5,370

6,441

7,935

11,299

親会社株主に帰属する当期純利益

1,636

1,598

5,437

3,321

4,202

5,661

7,138

4,308

4,671

6,155

7,794

研究開発費

5,311

5,323

5,797

6,049

5,387

5,625

5,908

5,932

5,993

5,642

5,834

設備投資額

1,510

2,115

1,383

1,414

4,814

2,512

2,163

4,125

4,346

3,563

3,033

減価償却費

1,422

1,353

1,687

2,017

2,052

2,367

2,604

2,751

2,986

3,033

2,612

総資産

77,032

79,367

92,931

106,519

104,792

115,160

119,497

121,423

125,284

150,061

155,459

純資産

57,67861,431

69,201

79,29378,011

85,28091,521

94,924

95,979114,453

118,582

財務状態

キャッシュ・フロー
営業活動によるキャッシュ・フロー

△2,736

2,137

4,685

1,445

6,772

10,533

4,829

5,348

8,157

6,600

8,429

投資活動によるキャッシュ・フロー

679△2,191△1,208△3,426△3,033△4,157△6,567△8,713△3,717△3,333△2,394

財務活動によるキャッシュ・フロー

△2,776△1,067△1,066923△1,386△1,598△2,772△796△2,433△2,648△2,899

現金及び現金同等物の期中増減額△4,877

△576

2,942

△1,057

2,198

4,573

△4,399△4,295

1,842

940

3,505

現金及び現金同等物の期末残高

16,714

16,13819,08018,022

20,221

24,794

20,39416,09917,942

18,882

22,387

1株当たり情報
74.08

74.96

255.05155.80197.10265.54334.82202.09219.13288.71365.61

2,705.24

2,881.26

3,245.70

3,719.08

3,658.95

3,999.89

4,292.63

4,452.27

4,501.78

5,368.29

5,562.01

50

50

55

60

70

80

90

100

110

115

120

168.0

66.7

21.6

38.5

35.5

30.1

26.9

49.5

50.2

39.8

32.8

売上高営業利益率（%）

7.4

3.5

9.3

6.2

6.8

9.0

10.2

7.4

8.4

10.4

13.0

ROE（%）

2.8

2.7

8.3

4.5

5.3

6.9

8.1

4.6

4.9

5.9

6.7

1株当たり当期純利益（EPS）（円）
1株当たり純資産額（BPS）（円）
1株当たり配当金（円）
総還元性向（%）＊1

財務指標

ROA（%）

5.8

4.0

9.3

4.7

5.4

6.5

8.1

4.7

5.3

6.4

7.9

EBITDA

5,119

4,247

9,702

6,723

7,753

9,474

12,113

8,465

9,442

11,622

15,164

自己資本比率（%）

74.9

77.4

74.5

74.4

74.4

74.1

76.6

78.2

76.6

76.3

76.3

USD/JPY

79.08

82.92

100.17109.76120.16108.34110.85110.93108.70106.10112.39EUR/JPY

109.04106.78134.22138.69132.60118.74129.66128.45120.81123.76130.55

B&P (Business & Plus)

9,504

13,777

15,585

17,991

16,822

18,111

17,787

16,40916,864

17,544

ヘルスケア

16,554

21,632

20,793

23,40826,09729,78030,40829,39026,92431,905

クリエイティブワーク

4,171

5,212

5,548

6,355

5,470

5,749

5,971

5,345

5,485

6,278

為替レート（期中平均）

市場別売上情報＊2

V&S (Vertical & Specific)

3,659

5,083

6,649

6,870

6,956

7,885

7,419

10,403

8,665

8,337

アミューズメント

18,074

21,96615,127

15,27918,40815,233

8,583

9,607

14,44618,141

その他

6,305

5,969

8,872

4,973

4,527

7,297

2,772

5,324

4,179

4,581

合計

58,27073,641

72,57674,87878,28484,057

72,94476,48076,56586,789＊1 2011年度の総還元性向には自己株購入 1,661百万円を含みます。
＊2 2011年度は現在の市場別売上の数値情報がないため非表示となります。
2012年度～2016年度は従前に品目別として区分していた売上を現在の市場別に括りなおした数値となります。

77

EIZO Integrated Repor t 2022

EIZO Integrated Repor t 2022

78

Our Story

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

2020年度

2021年度

企業情報

データ集
環境

社会

環境負荷の全体像

従業員▶ エリア別環境負荷
エリア

EIZO株式会社 EIZOエムエス株式会社 艺卓显像技术（苏州） EIZO GmbH
本社エリア
（ドイツ）
有限公司
（中国）
羽咋工場
七尾工場

事業内容

モニター開発・基板生産
生産（組立）ほか

総エネルギー使用量(MWh)6,502

化石燃料(MWh)

EIZO
営業所・
Technologies
GmbH（ドイツ） グループ会社
モニター開発・ （左記以外）
生産（組立）ほか

合計

項目

1,375

1,370

1,070

1,094

1,098

合計

2,422

2,469

2,468

男性

356

359

364

186

190

191

合計

542

549

555

40.9

男性

996

1,016

1,006

12.4

577.7

女性

884

904

907

－

－

1,880

1,920

1,913

研究・開発

733

758

742

営業

486

490

493

868

875

887

モニター開発・生産（組立）ほか

3,169

833

294

1,829

732

4,114

17,473

1,686

8

2

105

10

464

1,305

3,580

電力・熱(MWh)

4,816

3,161

831

189

1,819

268

2,809

13,893

GHG排出量 (t-CO₂e)*¹

1,290

610

160

143

366

84

1,249

3,902

水資源使用量 (m³)*²

20,030

3,362

3,152

977

603

484

－

28,608

産業廃棄物 (t)

182.6

51.0

161.4

7.6

23.5

18.3

87.3

531.7

廃棄物 (t) 一般廃棄物 (t)

12.5

2.4

1.2

0.2

3.8

4.9

15.9

古紙 (t)

251.9

77.3

169.3

23.9

30.0

12.9

産業廃棄物リサイクル率 (%)*³

99.5

97.5

100.0

－

－

－

（平均臨時雇用人員含む）＊ 1 Scope1及びScope2(マーケット基準)の合計値 ＊ 2 算定範囲：営業所・グループ会社（左記以外）を除く6事業所 ＊ 3 算定範囲：EIZO株式会社本社エリア及びEIZOエムエス株式会社2工場

GHG排出構成比率（％）

スコープ1

782

20

スコープ2

3,120

80

スコープ1+2合計

3,902

100

スコープ3

431,834100

1. 購入した製品・サービス

184,81042.8

2. 資本財

6,885

1.6

3.

1,360

0.3

4. 輸送・配送
（上流）

4,274

1.0

5. 事業から出る廃棄物

388

0.1

6. 出張

320

0.1

スコープ1,2に含まれない
燃料・エネルギー関連活動

1,099

0.3

11. 販売した製品の使用

7. 雇用者の通勤

222,17451.4

12. 販売した製品の廃棄

622

0.1

9,902

2.3

15. 投資女性

女性

職能別人員数 （名）

製造
管理

187

197

196

その他

148

149

143

EIZO
（単体）

─

16.1

16.6

EIZO
（単体）

─

40.1

40.6

男性

ー

121

116

女性

ー

263

267

合計

ー

384

383

男性

ー

251

236

女性

ー

175

190

合計

ー

426

426

男性

ー

280

277

ー

203

189

合計

ー

483

466

男性

ー

235

245

8,000

GHG排出量（Scope1+2）

16,921

17,939エネルギー投入量 （MWh）

17,473

6,000
4,000

15,000

6,446

2,000
0

20,0002019

10,000

5,075

2020

5,000

3,902

2021

（年度）

（t）
1,400
400
300

1,100.3

平均勤続年数 （年）＊（平均臨時雇用人員除く）

平均年齢＊
（歳）

（平均臨時雇用人員除く）

年齢別人員数＊（名）

18-29歳0※ 電力量に関するGHGの排出量算出については各年度の電力会社の排出係数ならびに各国での算定方法により行っています。

30-39歳100
079▶ 使用済みEIZOモニター回収・再資源化実績（2021年度・国内）
古紙

1,193.7
593.0

576.9

200

EIZOグループ

女性

一般廃棄物

回収台数 (台)1,150.3
577.7

38.7

42.3

40.9

481.1

562.0

531.7

2019

2020

2021

EIZO Integrated Repor t 2022

回収重量 (kg)50-59歳

資源再利用量(kg) 資源再利用率(%)*

国内グループCRTモニター

2

36.6

28.9

78.9

女性

ー

141

154

事業系 液晶モニター

171

1,133.9

777.8

68.6

合計

ー

376

399

合計／平均

173

1,170.5

806.7

68.9

CRTモニター334

6,305.9

4,854.8

77.0

男性

ー

32

42

家庭系 液晶モニター

3,743

26,949.6

21,156.1

78.5

女性

ー

4

5

4,077

33,255.5

26,010.9

78.2

合計

ー

36

47

合計／平均
（年度）

国内グループ（t-CO₂e）

資源循環

産業廃棄物

海外グループ▶ GHG排出量（Scope1+2）
・エネルギー投入量40-49歳▶ 廃棄物排出量推移

EIZOグループ

合計＊（平均臨時雇用人員含む）

排出量（t-CO₂e）

2019年度1,352

モニター開発・生産（組立）ほか

スコープ・カテゴリ

男性

（名）
従業員数＊

モニター
組立

▶ スコープ別GHG排出量（2021年度）

対象範囲＊資源再利用率：使用済み製品の処理量に対する再生部品・再生資源の重量比率

60歳～＊ 各年3月31日現在

EIZO Integrated Repor t 2022

80

Our Story

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

企業情報

採用・ダイバーシティ

労働安全衛生

項目

対象範囲

2019年度

新卒採用数（名）正社員採用数

2020年度項目

2021年度

2019年度

職場災害発生件数（件）

2020年度

2021年度

3

9

7

0

4

2

43

43

46

54

16

28

97

59

74

0

0

0

中途採用比率（％）

55.7

27.1

37.8

度数率

0.00

1.09

0.55

新卒採用者の入社1年以内の離職率
（％）

2.12

3.45

0

強度率

0.000

0.008

0.002

132

176

181

19

25

23

合計

151

201

204

男性

51

65

70

16

21

19

合計

67

86

89

男性

81

111

3

4

中途採用数（名）国内グループ計

男性

管理職数 （名）
＊

女性

女性

女性

EIZOグループ

海外グループ国内グループ合計
うち、中途採用者（名）（率）
女性管理職比率（％）

障害者雇用数 （名）＊障害者雇用率 （％）
＊

休業件数

ガバナンス
項目
取締役数
（名）

4

4

111

女性

0

0

0

4

合計

4

4

4

3

3

3

独立社外

女性

0

0

0

EIZOグループ

12.6

12.4

11.3

合計

3

3

3

海外グループ

23.9

24.4

21.3

7

7

7

国内グループ

3.6

3.5

3.5

EIZOグループ

48

30

36

海外グループ11

8

6

国内グループ37

22

30

国内グループ

1.91

1.60

1.88

2019年度

2020年度

2021年度総計

対象範囲
EIZOグループ

1,904

1,912

84

77

81

国内グループEIZO株式会社及び国内6社、海外10社（連結）EIZO（単体）

EIZO株式会社

国内グループ IZO株式会社、EIZOエムエス株式会社、アイレムソフトウェアエンジニアリング株式会社、EIZOサポートネットワーク株式会社、カリーナシステム株式会社、E
EIZOエンジニアリング株式会社、EIZOエージェンシー株式会社（計7社）

海外グループ EIZO GmbH、EIZO Technologies GmbH、EIZO Rugged Solutions Inc.、艺卓显像技术（苏州）有限公司、EIZO Inc.、EIZO Nordic AB、EIZO AG、
EIZO Limited、EIZO Europe GmbH、EIZO Austria GmbH（計10社）

第三者保証

1,925

56

47

67

11.8

20.0

21.7

56

43

54

「EIZO統合報告書2022」に掲載の環境情報のうち、以下についてソコテック・サーティフィケーション・ジャパン株式会社による第三者保証を受けています。
第三者保証を受けたデータには対象範囲

2019年度

2020年度

2021年度

定期健康診断受診率
（％）

ー

100.0

100.0

ストレスチェック受検率（％）

ー

85.0

98.0

ー

24.0

38.0

ダウンロード率

ー

ー

64.0

継続的利用率ーー29.0

国内グループを付しています。

保証対象データ
以下の2021年4月1日～2022年3月31日のデータ◦GHG排出量：Scope1, Scope2（ロケーション基準、マーケット基準）, Scope3(内訳:カテゴリ1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 11, 12, 15）◦エネルギー使用量◦水資源使用量：EIZO株式会社 本社エリア、EIZOエムエス株式会社 本社/羽咋工場・七尾工場

第三者保証報告書

健康経営

EIZO Integrated Repor t 2022

EIZOグループ115
53（46.1％）

育児・介護短時間勤務者数（名）

健康サポートアプリ利用率（％）

男性

115
57（49.6％）

男性

特定保健指導実施率（％）

2021年度ー

有給休暇取得率（％）

項目

2020年度

84

平均年間労働時間（時間）

育児・介護休業取得率（％）

2019年度

国内グループ

対象範囲

育児・介護休業取得者数（名）

社内

対象範囲

4

働き方
項目

国内グループ

死亡件数

男性＊ 各年3月31日現在※ 2019年度の女性管理職比率（国内グループ）を遡及修正しています。

81

対象範囲

GHG排出量及びエネルギー使用量

水資源使用量https://www.eizo.co.jp/ir/library/integratedreport/eizoreport2022_iar_GHG.pdf

https://www.eizo.co.jp/ir/library/integratedreport/eizoreport2022_iar_water.pdf

GRI内容索引「EIZO統合報告書2022」は、「GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード2016/2018/2020」を参照しています。

GRI内容索引
https://www.eizoglobal.com/ir/integratedreport/eizoreport2022e_gri.pdf

EIZO Integrated Repor t 2022

82