SKY Perfect JSAT Report2021

社外取締役対談

社外取締役

藤原洋

社外取締役

大賀公子

スカパーJSATホールディングスは、放送と通信という公共性の高いサービスを提供する企業グ
ループとして、透明性が高く、事業環境の変化に迅速に対応できるガバナンス体制の構築を進めています。当社のガバナンスの現状と今後の課題などをテーマにして、社外取締役の藤原氏、大賀氏のお二人に対談していただきました。

ガバナンスに関する現状認識

大賀 私は就任して2 年ですが、取締役会では事業戦略、あるいは事業の撤退や開始も含めて大変オープンに議論がさ

藤原 私が社外取締役に就任して、3 年が経ちました。このれているのがよいと思います。事業戦略関連によらず、さま間に大きく変わったのは、取締役の人員構成のバランスがざまな報告が数値に基づきロジカルかつコンパクトに、社とれてきたことです。当社はこれまで比較的放送業界出身外の役員にもわかりやすく構成されています。資料作成含の方が多い傾向にありました。

めて非常に上手だと感じます。

現在の米倉 社長になって以降は特に、社長ご自身が 放要望としては、もう少し現場を知る機会が増えるとよい

送業界出身でないことや新たな取り組みを積極的に行おうと思います。昨年来の新型コロナウイルス感染症拡大の影としていることなどもあり、幅広い分野からの人材が参加

響で、事業現場の見学やヒアリングがこの1年は難しい状し、活発に意見を交わすような雰囲気になってきたと思い況でしたので、環境が変わった段階でお願いしたいと思います。

ます。そして、監査役会メンバーと議論をする場も再開していただきたいと考えています。

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ESG

社外取締役対談

このような急激な変化は予想され、会社はいち早くそれを読み取ることが非常に重要だと考えます。
藤原 現在の取締役会メンバーに求められているスキルということで言えば、M&Aの経験でしょうか。大賀さんの話にも出たGAFA は成長力の源泉としてM&Aを活用してきました。日本企業は自身の事業をコツコツ育てるのをよしと取締役会の構成メンバーに関してしますが、今後の成長を考えると当社はもう少し M＆ Aを視野に入れる必要があると思いますので、その分野が得意な人材がいてもいいのではないでしょうか。

藤原 取締役会が実効性を持つには、何を議論するか、どのように議論するかといったことと同じくらい誰が議論するかが重要だと思います。そのためには、取締役会を構成す取締役会の実効性るメンバーが当社の企業価値向上に役立つスキルをバランスよく持っていることが必要かと思います。そういう点でい大賀 これまでお話ししてきたように、さまざまなスキルをうと、私のスキルのもとになるバックグラウンドは、特に情持つ人材による活発な議論が交わされており、実効性の高報技術をコアとするテクノロジーです。デジタル情報技術

い取締役会になっていると思います。おととし子会社の不全般に関するバックグラウンドから、技術変化による社会祥事が発生しました。不祥事そのものはあってはならないや生活などの変化にどう対応するか、特に技術トレンドのことですが、このことを契機に、グループのコーポレート・変化に対して企業経営の視点でスカパーJSATは何をすべガバナンスを徹底的に検証して再構築しています。その結きかという点で提言していければと考えています。特に現果、社外取締役、社外監 査役も含めた監 督機能が 強化さ

在デジタルトランスフォーメーション（DX ）への対応はどのれ、内部統制の強化も進みました。不祥事を契機に仕組み会社でも喫緊の課題です。DXなどのテクノロジートレンドを見直し、よい方向に変わったと思います。

を経営にどのように取り入れるべきか、この点でお役に立てればと思っております。

藤原 私も、さまざまな意見を出しやすい雰囲気も形成されており、必要な時には社外取締役の監督機能も発揮できる

大賀 私はNTT で長くサービスや通信機器の開発に携わっような実効性の高い取締役会になっていると思います。もておりました。そこから得た経験、簡単にいうと伝統的なう少し希望をいえば、現場と経営の距離、中でも社外取締技 術が 新たな技 術に切り替わろうとしているときに何を役と現場の距離が少し遠いように感じていますので、このすべきかということに対する反省と知見を活かし、取締役ギャップを埋める工夫があるとよいと思います。あと一つ、の任を果たす所存です。現在世界を席巻しているGAFAとジェンダーギャップの問題にも積極的に取り組んでいっていった企業は、1990 年代後半に登場・再生し、20 年程度もらいたいですね。

で驚異的な成長を実現しました。今後も情報技術分野でのSKY Perfect JSAT Report2021

大賀 どの会社でも現在社内社外を問わず、取締役、監査役に女性を入れるのがいわばスタンダードになりつつあります。私は、他社で監査役や監査等委員を務めた経験がありますが、監査の仕事では、視点の多様化や監督機能において、女性起用が奏功すると考えています。

指名報酬委員会

スカパーJSATの未来への期待

藤原 コーポレート・ガバナンスを強化するには報酬制度の最適な設計によって、執行側の取締役に正しいインセン

藤原 ここまでガバナンスについてお話してきましたが、ガティブを与えていくかが特に重要だと思います。

バナンスはあくまで目的を達成するための手段です。目的

その点、当社の報酬制度ですが、従来の現金による報酬は当社がどのような未来を実現していくかだと思います。に、株式による報酬が加わりました。これは高く評価でき新しく打ち出した 宇宙実業社 が示すように、宇宙に関すると思います。というのも、これまでの執行は、真面目で自るさまざまなビジネスを展開しようとしていますが、その実分の事業に一生懸命に取り組むがゆえに、あまり会社全体現によってぜひ未来社会への貢献を果たしてほしいと期待の最適ということを考えてこなかったように思うからです。

しています。具体的には、衛星を用いた地球温暖化の監視自分自身が株価を意識するようになると、会社全体を考えなどの事業があり、宇宙ごみの処理など日本の企業でしかていかざるを得ないため、結果としてグループ全体の成長できない貢献にも期待しています。

を考慮した方向にシフトしていくと思います。
大賀 地球環境問題への企業の対応強化が問われる今日、大賀 私も株式による報酬の導入はよかったと思います。加

災害発生予知や対策に役立つ気象情報のリアルタイムでのえて評価するならば、株式報酬の対象が子会社の執行役提供、太陽光発電のセンシングなど、宇宙関連技術を有す員まで入ったことです。当社はさまざまな事業体の集合をる当社にしかできないことを進めていってほしいと思いま成り立ちとしたため、グループ全体という意識が希薄でしす。データを駆使した日本発の地球環境ソリューションのた。今回の変更によって、社内の目線を一つ上げ、部長だかグローバルな展開にも期待したいです。

ら自分の部に集中するのではなく、より高い視点で考えるようになることで、会社全体が変わる契機になるとよいと藤原 事業面でもそれ以外でもさまざまなことを実現して思います。

いくには発信力も重要です。これまで、当社は、宇宙のリーディングカンパニーでありながら、あくまで黒子に徹していました。今後は、自らを表現することで、さまざまなステークホルダーとの協力関係を構築し、未来を切り拓いていくべきだと思います。

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