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SKY Perfect JSAT
Integrated Report 2022

社外取締役・監査役対談

社外取締役

大賀公子

社外監査役

高橋勉

スカパーJSATホールディングスは、このたび 2030 年に向けた事業の在り方、ひいては、企業としての方向性を定めました。中長期的な方針に関する議論の過程や、グループミッション「Space for your Smile」のもとで、中長期的な成長に向けて取り組む姿勢について、社外役員の立場でどう見ているか、社外取締役の大賀氏、社外監査役

価値創造を支えるガバナンスの高橋氏のお二人に対談していただきました。

グループを取り巻く外部環境と社外役員の役割おり、「大胆な変革」の重要性を訴え続けたいと考えています。

大賀｜ 2020 年から拡大した新型コロナウイルス感染症、今年

高橋｜われわれが参加するのは主に、取締役会等オフィシャルになって起きたロシアのウクライナ侵攻、これらに見られるような場での議論です。そこでは、きちんと整理された議案があり、に、世の中は激動の時期にあります。当社グループに関連するその議案に結論を出していくということが重要視されます。むしビジネスに関しても、新たなライバルとの競争激化など外部環ろ、今は、議案として整理される前の生の議論、何をしていくべき境の変化は著しいものがあります。この状況を受けて、当社もかを探る本質的な議論の中にこそ、われわれのような外部から変わっていく必要があると認識しています。の革新的視点が必要なのではないかと感じています。

高橋｜このたび、グループミッション「Space for your Smile」のもとで、2030 年に向けてグループの進むべき方向性が示さ2021年度に社外役員として感じたことれました。その方向性を定める議論の中で感じたのは、執行役

大賀｜取締役会を中心に2030年に向けた議論を何度か行いま員を含め、社員の方は現状のオペレーションを効率的に実行すした。社外役員はそれぞれ社外の目線でみた危機感を伝えましる能力に秀でた人材が多いためか、イノベーションを感じさせたが、誰よりも米倉社長ご自身が現状に対する強い危機感をおる大胆な提案が少なかったことです。激動の時期にはそれに見持ちで、議論の中でそのことがひしひしと伝わってきました。

合った大きな変革に向けた議論が必要です。私たち、社外役員

高橋｜当社グループは、現状では利益も出ているし、すぐに赤はあえて予定調和を壊し、グループの変革を手助けするのが、字になるという状況でもない。そのことが社員に変革への意欲現在の役割ではないかと考えています。

をそぐことになっているのかもしれません。しかし、現実をみる

大賀｜当社グループの歴史を振り返ると、会社統合や新事業のと、メディア事業では衛星を介さないコンテンツサービスが続々開始等、それまでのビジネスの仕組みを変えるような大きな変化と登場し、当社グループを脅かしています。これらのライバルにを遂げてきています。最近もいくつかの出資や新サービスの展対して、今までのようなビジネスモデルは成り立たないことを自開はありましたが、今日の環境変化に対応した事業変革は不十覚し、新たな方向性を探っていく時期に来ているといえます。

分で、会社として保守的になり過ぎてはいないかと懸念していま

大賀｜事業転換が急がれるメディア事業では、ネットビジネス連す。そのことがダイバーシティやカーボン・ニュートラル等のサス携をさらに深掘りしてほしい。一方、宇宙事業は、技術動向や時テナビリティに関連する取り組みにも影響することを心配します。

代の要請で事業拡大の好機なのですが、市場への訴えかけには私はかつて在職した会社で、技術革新や事業環境の変化に対もどかしさを感じています。日本国内だけでなく、世界的に見て応した大規模な会社・組織再編や事業見直しを幾度も体験しても、有数の衛星運用実績などを持っているにもかかわらず、それSKY Perfect JSAT
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められています。多くの場合は、「 企業経営」「 財務」「 法務」等とけたメッセージについては改善の余地があると思います。

いった形で求められるスキルを示しています。求められるスキルという観点でいえば、当社の課題は、メディア事業の経験者・エ議論も一層の踏み込みが必要ではないでしょうか。会社でも家キスパートは充実している一方で、宇宙事業もしくは宇宙の専門庭でも、仕事でも家事・育児でも、女性も男性も同様に活躍でき家が少ないことです。
メディアと宇宙を両輪にしていくのならば、る環境づくりに向け議論を深めてほしいと思います。

宇宙に関する知見がある、社外を含めた取締役の補強の検討が高橋｜ダイバーシティにはまだ課題が残りますが、一方で、コー急務かと思います。

ポレート・ガバナンスに関するテーマにおいては、特に課題にす高橋｜ここまでの議論の中で出てきたことを当社グループが変べき点が挙げられないほどよくできていました。ガバナンスに関革していくにはという視点で考えれば、これまでにないアイデアしてはまじめにきちんと実行されているのは非常に評価できるを持っている人、これまでとは異なるキャリアやバックグラウンドと考えています。

を持つ人材が必要なことは自明です。人数の問題があるので、2022年度に必要な議論すべてを取締役や監査役にとは言いませんが、女性しかり、外国人しかり、多様なスキルや多様な視点を持つ人材を取り込み、意

高橋｜2022年度はミッションを達成していくためのより具体的見を聞く仕組みを整備していくことが必要です。さらにいえば、な道筋が必要なのではないかと考えています。

未来のことを考えるのに、われわれのような世代では歳を取り過は、どちら
大賀｜グループミッション「Space for your Smile」

ぎているのではないかとも考えています。もっと若い世代を議論

かといえば、「世の中のトレンドはこうだから、こうすべき」といっの中にいれる努力も必要ではないでしょうか。

ろん重要なのですが、当社グループの真の強みが何であるかを未来のスカパーJSATに望むこと
高橋｜ここまで厳しい意見を続けてきたのは、当社グループは潜在的に未来の社会に役立つ大きな魅力ある企業だという前みに関する情報は、日々の実務を担い、お客さまの声を直接聞く提があるからです。そういう目線にたったうえで繰り返しになり機会も多い現場の中にあるかもしれません。そういった視点を含ますが、私は宇宙事業へのこだわりをより一層強めてほしい。そめ、ミッション達成に向けたディテール議論の掘り下げを行うこの際には、今やっていることの延長線上でないビジネスをいかにとを期待します。

創出できるかが重要なポイントだと思います。地震に関連した防高橋｜そのためには、生きた議論が必要です。議案報告を中心

災、環境計測等、まだまだ形になっていないものの中に、さまざまとした取締役会の議論では十分深まっていかない面もあるたな可能性があるはずと期待しています。

め、オフィシャルでない場において、より喧々諤々とした議論をす大賀｜最近の地政学的情勢を踏まえると、東南アジアやオセアべきだと思いますし、その議論にわれわれももっと参加していきニアを中心にグローバルな展開も意識してほしいと思います。

たいと考えています。

宇宙事業もメディア事業も対象となります。今できないからやら

大賀｜ 2022 年度において議論の重要度が増すテーマに環境ないではなく、どういうことをクリアすればできるのか、ぜひ挑戦（温室効果ガス）
排出量は、スがあります。当社グループのGHGしてほしいですね。

（燃焼等の直接排出）はエネルギーや鉄鋼産業のように
コープ 1

高橋｜そういう意味でいうと未来を示す言葉として、グループ（電気等使用による間接排出）
大量ではありませんが、スコープ2はすばらしい言葉です。こミッション「Space for your Smile」

とともに、削減に向けた具体行動が求められます。の言葉にふさわしいような企業になることを期待していますし、一方、宇宙事業では、さまざまな地球観測や宇宙ごみの処理、われわれもそのためのサポートを惜しみません。
大賀｜繰り返しになりますが、現在やっていることの改良型ビジ考えられ、活用領域のさらなる検討や早期展開に市場からも大ネスでは当社グループに飛躍的発展はなく、大きな変革を遂げきな期待が寄せられています。

る必要があると考えています。変革の先の未来に、「Space for

取締役、執行役員の構成についてきたいと思います。

成されているかを、スキル・マトリックスという形で示すことが求

your Smile」を実現できるよう、社外取締役としても努力してい

Data Section

宇宙データセンタ等、環境負荷軽減に向けたさまざまな貢献が大賀｜近年、取締役会がどのような資質をもったメンバーで構

Governance確認しておく必要があります。いろいろな議論の場で、「現場」や「前線」に関わる話題が少ないことが気になっています。真の強How We’re Doing

たアプローチで組み立てられています。そのアプローチももちWhat We’re Planning

また、事業特性から見ても、ダイバーシティに関するさまざまなWho We Areを実際のビジネスにどう活かすのかという具体構想や市場に向59