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コカ・コーラ ボトラーズジャパンホールディングス

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統合報告書2022

コカ・コーラ ボトラーズジャパンホールディングス

統合報告書2022

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イントロダクション

目次

財務・非財務戦略

サスティナビリティー

リスクマネジメント

ガバナンス

財務情報／会社情報

4

情報開示体系／編集方針

イントロダクション

1
34
5

価値創造ストーリー

企業理念
目次
情報開示体系／編集方針
世界におけるコカ・コーラ ボトラーズジャパン
ホールディングス

CCBJHグループの情報開示

Part 337 サスティナビリティー
39 サスティナビリティー戦略
41 「CSV Goals」に基づいた取り組み

いて、広くステークホルダーのみなさまへお伝えすることを目的に制作しています。また、より詳細かつ広範なIR情報やESG（環境・社ことを目指しています。統合報告書は、財務情報と非財務情報につ会・ガバナンス）情報については、Webサイトで報告しています。

財務情報

非財務情報
非財務情 報多様性の尊重43

7 日本におけるコカ・コーラ ボトラーズジャパン

IR・投資家情報

ホールディングス

サスティナビリティー

統合報告書

地域社会

47

Part 1

私たちは、適時適切な情報開示を行うことにより、あらゆるステークホルダーのみなさまから正しく理解され、信頼される企業になる

9 価値創造ストーリー
11 代表取締役社長メッセージ● 決算説明会資料

統合報告書

2022

● 決算短信● 有価証券報告書

資源51● コーポレート・ガバナンス

株主のみなさまへに関する報告書● TCFD提言に基づく開示● GRIスタンダード対照表● ESG関連データ

統合報告書

Part 415 価値創造プロセス
17 マテリアリティ特定プロセス
20 マテリアリティ
Part 221 財務・非財務戦略
23 代表取締役副社長 CFOメッセージ

67 ガバナンス
69 コーポレート・ガバナンス戦略
71 コーポレート・ガバナンス
財務情報／会社情報

79 2022年の経営成績の解説と分析
81 主要財務・非財務データ
83 社外からの評価
25
27
29
31
33
35

営業戦略
カテゴリー別の取り組み

84 会社概要・株式情報
85 グループ会社／用語集

SCM戦略

サスティナビリティー

https://www.ccbj-holdings.com/ir/

https://www.ccbji.co.jp/csv/

編集方針
本書は、IFRS財団「国際統合報告フレームワーク」
および経済産業省「価値協創ガイダンス」
を参考にコカ・コーラ ボトラーズジャパンホールディングス株式会社の価値創造に関連した報告に取り組んでいます。
サスティナビリティー情報については、Global Reporting Initiative「GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード」、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）
最終報告書を参考にしています。
対象期間2022年1月1日〜2022年12月31日（一部2023年の報告事項を含む。各データの集計期間は2022年1月〜12月末）

対象範囲

コカ･コーラ ボトラーズジャパンホールディングス（株）、コカ･コーラ ボトラーズジャパン（株）、コカ･コーラ ボトラーズジャパン
グループ各社※を対象としています（グループ会社の詳細はP.85参照）

発行年月2023年6月

社名表記

CCBJHグループ（私たち）

コカ･コーラ ボトラーズジャパンホールディングス（株）および連結子会社8社（コカ･コーラ ボトラーズジャパン（株）、コカ･コーラ ボトラーズジャパングループ各社）（2022年12月末時点）

CCBJIコカ･コーラ ボトラーズジャパン（株）

CCBJIグループ

コカ･コーラ ボトラーズジャパン（株）およびコカ･コーラ ボトラーズジャパングループ各社※ コカ･コーラ カスタマー マーケティング（株）、コカ･コーラ ボトラーズジャパンベンディング（株）、FVジャパン（株）（、株）
カディアック、
コカ･コーラ ボトラーズジャパンビジネスサービス（株）、コカ･コーラ ボトラーズジャパンベネフィット
（株）
（、株）
伴内酒店

見通しに関する注意事項

調達戦略

86 第三者意見

人財戦略

コカ・コーラ ボトラーズジャパンホールディングス

IR・投資家情報

社外への賛同・参加

チャネル別の取り組み

GHG排出実績● 外部評価55 リスクマネジメント
57 リスクマネジメント戦略
59 リスクマネジメント
65 TCFD提言に基づく情報開示
Part 5● GHGプロトコルに基づく

https://www.ccbjholdings.com/ir/library/https://www.ccbj-holdings.com/ir/library/
annual.php

統合報告書2022

本書に記載の計画、予測、事業戦略などは、資料作成時点で入手可能な情報に基づき当社が判断した将来の見通しが含まれています。
これらの予想は、さまざまなリスクや不確定要因により、将来の実際の業績と大きく異なる可能性があることに留意してください。
また、業績予想の前提となる条件および業績予想のご利用にあたっての注意事項などについては、「2022年 通期決算説明会」
資料をご覧ください。

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価値創造ストーリー

財務・非財務戦略

サスティナビリティー

リスクマネジメント

ガバナンス

財務情報／会社情報

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世界におけるコカ・コーラ ボトラーズジャパンホールディングス

世界のコカ・コーラシステムの一員として世界有数、アジア最大級のボトラー
コカ・コーラ ボトラーズジャパンホールディングス

世界のコカ・コーラシステム

世界のコカ･コーラシステムの一員である強みを活かして
コカ･コーラシステムは、ザ コカ･コーラ カンパニーと全世界重要なひとつであり、特に製品開発における連携、グローバル約225社のボトリングパートナーで構成されており、200以上基準の基幹システムの導入やグローバルオペレーションへのの国や地域で「コカ･コーラ」をはじめとするさまざまな飲料を参画、人財の交流といった点での密な連携が、コカ･コーラシス

販売しています。多くの知見や経験が蓄積された世界規模のテム全体のシナジー創出につながっています。

このネットワークは、当社の持続的成長および競争力の源泉の

ザ コカ・コーラカンパニー（TCCC）

各国のボトリングパートナー

売上規模

全世界 約

億ドル

日本は世界のコカ･コーラシステムのなかで、1年に発売する新製品の数が最も多く、世界中の人々へ

 社

コカ･コーラシステム全体のイノベーションをけん引する役割を担っています。
コカ･コーラシステムが誇るグローバル規模での製品開発・育成の体制や、強力なグローバルブランドへのアクセスは、当社の強みのひとつです。直近の連携の事例としては、
コカ･コーラ（2022年実績）

製品開発における連携システム初のアルコール飲料「檸檬堂」の日本における展開を皮切りに、アルコール飲料の企画開発がグローバルで行われることとなり、2022年にメキシコで「ジャックダニエル＆コカ･コーラ」が発売され、2023年4月に同製品の日本での発売が実現し「コスタコーヒー」の日本市場での導入ました。また、
ヨーロッパNo.1 ※カフェブランドなど、グローバル規模での強みを活かし、市場競争力の強化に取り組んでいます。
※ アレグラ社 2021年 ワールドコーヒーポータル調べ

ザ コカ・コーラ カンパニーの子会社
日本コカ・コーラ

当社は、バックオフィス、カスタマーサービスなどを一貫して担う統合ERPシステム+」を導入しています。CokeOne+は、グローバルのコカ・コーラ「CokeOne（コークワン）

世界のコカ・コーラシステムとコカ･コーラ ボトラーズジャパンホールディングス（CCBJH）

システムで開発したERPシステムのテンプレートで、多岐にわたる情報の一元管理や可視化を軸に、複雑な業務プロセスを共通のプラットフォームで進めることを可能として

1 8 8 6 年 、アメリカ合 衆 国ジョージア州アトランタで生ま留水や炭酸水、甘味料を組み合わせて完成した飲料を、パッれた「コカ・コーラ」は、ザ コカ・コーラ カンパニーを中核に、ケージ化することや容器に入れることで製品として販売してい「コカ・コーラ」をボトルに詰めて販売する権利を多くの会社にます。コカ・コーラシステム全体では、200以上の国や地域でいます。また、調達分野では、グローバルの調達組織であるCEPG（Cross Enterprise付与するフランチャイズ方式でアメリカ全土に広がりました。

「コカ・コーラ」
をはじめとする多様な製品を販売しています。

Procurement Group）と連携を図ることにより、世界規模の調達スケールの活用やグその後、各国でボトリングを担うフランチャイズ会社の工場がグローバル基準のオペレーションおり、経営分析力の強化や業務品質・プロセスの改善、効率化の推進などに役立ってローバル基準の取引ガイドラインの整備などに取り組んでいます。

CCBJHグループは、ザ コカ・コーラ カンパニーの日本法人である日本コカ・コーラとフランチャイズ契約を締結している設立され、世界中に広がっています。
ザ コカ・コーラ カンパニーは、エリアごとに認定されたボトリングパートナーに製品のもととなる原液を販売する事業をボトラーのひとつで、日本の1都2府35県を事業エリアとしています。

当社は、Coca-Cola Hellenic（中央・東ヨーロッパを中心としたボトラー）やCoca-Colaしています。ボトリングパートナーであるボトラーは、原液と蒸FEMSA（中南米のボトラー）、Coca-Cola Beverages Philippines（東南・南西アジア、コカ・コーラシステムでの世界の地域別数量構成比

インドを中心としたボトラー）などの世界のコカ･コーラボトラーと、成功事例の共有やヨーロッパ・中東・アフリカ

％

コカ・コーラビジネスを支える社員

万人以上

北米

アジア

％

全世界

％

コカ・コーラ社製品の販売エリア
南米％以上の国と地域

全世界

人財の交流

長期的な協業関係の構築を目的に、人財の短期任用を通じた交流を実施しています。
日常業務における会社をまたいだコミュニケーションも活発に行っており、部門レベルでボトラー各社の担当者が集まる会議などを定期的に開催しています。当社は、これらの人財交流の機会を活用し、グローバルビジネスの経験や知見、成功事例に基づく変革の推進や、社内のグローバル人財の育成に取り組んでいます。

出典：ザ コカ・コーラ カンパニー2022
Business & Sustainability Report（注）
その他 4％
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イントロダクション

価値創造ストーリー

財務・非財務戦略

サスティナビリティー

リスクマネジメント

ガバナンス

財務情報／会社情報8

日本におけるコカ・コーラ ボトラーズジャパンホールディングス

国内最大規模のボトラーとして蓄積してきた資本と強み緊密に連携する日本のコカ・コーラシステム

製品数

北海道
コカ･コーラ
ボトリング

調達

販売計画
みちのく
コカ・コーラボトリング

マーケティング

日本コカ・コーラ

北陸
コカ･コーラボトリング

コカ・コーラボトラーズジャパン
ホールディングス

原液製造

600種類以上

最大のコカ･コーラボトラーであるとともに、世界に約225社全・安心で高品質のコカ･コーラ社製品をお届けするとともに、あるボトリングパートナーのなかでも、売上高でアジア最大きめ細やかなサービスを提供しています。

製品製造

製造拠点
製造拠点

日本中の人々へ

研究開発

製造・商業資本
製造・商業資本物流

企画「すべての人にハッピーなひとときをお届けし、価値を創造する」というミッション達成を目指し、お客さま・お得意さまに安級、世界でも有数の規模を誇っています。

（当社）

連携

コカ・コーラ ボトラーズジャパンホールディングス株式会社
は、日本のコカ･コーラシステムの約9割の販売量を担う、国内回収・リサイクル
販売・
マーケティング沖縄
コカ・コーラボトリング

販売数量90％

日本のコカ・コーラシステムの約

知的資本
知的資本

日本のコカ・コーラシステムは、ザ コカ･コーラ カンパニーの日本においては、1956年に第1号のボトラーが誕生し、その後、日本法人として原液の供給と製品の企画開発やマーケティン全国に17のボトラーが誕生しました。1990年代以降、ボトラー

グ活動を行う日本コカ·コーラ株式会社と、製品の製造・販売な間で再編が始まり、2017年4月にコカ・コーライーストジャパン

どを担うボトラーおよび関連会社で構成されています。それぞとコカ・コーラウエスト株式会社（CCW）が株式会社（CCEJ）

れの強いパートナーシップのもと生産の効率化、徹底した消費経営統合し、コカ・コーラ ボトラーズジャパン※が誕生しました。

者志向、市場への迅速な対応、顧客サービスの強化、厳格な品「コカ・コーラ」
をは
現在、当社を含めた5ボトラーで日本全国の質管理など、コカ・コーラビジネスのさらなる成長を目指し協じめとするさまざまな飲料を販売しています。

働しています。

2015

合理化により競争力向上
6ボトラー

製造・販売地域の拡大
17ボトラー東京

利根三国

仙台

中京

富士

北九州

山陽

三笠

近畿

南九州

四国

北海道

みちのく

北陸

長野
沖縄

2001-2015
各社再編

1999-2015
各社再編

1984

2社統合

CCEJ

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2017

人的資本
人的資本

約
約

約
約

300ヵ所
ヵ所

日本の取り扱いブランド
日本の取り扱いブランド

世界のボトリングパートナー
世界のボトリングパートナー

約約

約
約

ド
40ブラン
ブランド

社会関係資本社会関係資本

2017

70万台
万台

225社社

14,500名名
14,500

1
1都都2
2府府35
35県県

自然資本
自然資本

みちのく

北海道

みちのく

北陸

沖縄

北陸

沖縄

約
約

財務資本
財務資本

1億億1,100万人
1
1,100万人（5,300万世帯）（5,300万世帯）

水源涵養率
水源涵養率

13,287420
千m
13,287千m
420％％
3
3

資産合計
資産合計

北海道

エリア内人口
エリア内人口

水使用量
水使用量

規模拡大で事業力強化
5ボトラー

CCBJI※

約
約営業地域
営業地域

CCW

※2018年1月1日付でコカ・コーラ ボトラーズジャパンホールディングスに商号変更

コカ・コーラ ボトラーズジャパンホールディングス

自動販売機
自動販売機

社員数
社員数

国内における事業基盤強化の軌跡

1956-1999

工場
17工場

営業／物流拠点
営業／物流拠点

約約

格付格付))
JCR億円 A+((R&I)) /AA-(8,300-(A+
R&I
/AA
JCR
8,300億円

2022年12月末時点

コカ・コーラ ボトラーズジャパンホールディングス

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