株式会社イオンファンタジー

統合報告書
2023

イオンファンタジーのパーパス

こどもたちの夢中を育み、えがお"あふれる世界をつくる。
こどもと向き合うことは、未来の大人と向き合うこと。

イオンファンタジーのパーパス

01

社長メッセージ

03

01 価値創造ストーリー
価値創造モデル09

価値創造のあゆみ

11

事業展開

13

価値を生み出す強み

15

02 価値創造戦略

すなわち、次の社会をつくることです。

中期経営計画17

次なる成長に向けて19だから私たちは、効率化や最適化だけではたどり着けない

特集：こどもの成長を育む
プレイグラウンド事業

21

財務担当役員メッセージ25

こどもたちの えがお"に、誰よりも真剣に取り組みたいと思うのです。
私たちの夢中が、こどもたちの夢中を育む。
えがお"あふれる世界をつくるために。
イオンファンタジーは、挑戦し続けます。

03 サステナビリティ経営
サステナビリティマネジメント

27

社会

29

環境

34

ガバナンス

37

役員一覧

43

社外取締役メッセージ45

04 企業・財務非財務データ
財務・非財務ハイライト

47

連結経営指標等10年間サマリー

49

会社概要・株式情報51

編集方針
当社では、株主・投資家をはじめとするステークホルダーの皆さまとのコミュニケーションツールとして「統合報告書」
を発行しています。2年目となる本年は、2021年度に制定したパーパスに基づく中長期的な価値創造ストー
リーを、事業展開や強み、次の成長に向けた方向性や取り組み、ESG活動報告を中心にご紹介しています。

対象期間2022年度（2022年3月1日から2023年2月28日）
一部、当該期間以前もしくは以後の活動も報告内容に含
みます。

対象範囲
株式会社イオンファンタジー及びグループ各社

参考ガイドライン

01 イオンファンタジー統合報告書 2023●

IFRS財団「国際統合報告フレームワーク」●

経済産業省「価値協創ガイダンス」

イオンファンタジー統合報告書 202302

社長メッセージ

好材料と評価しています。

国内・アセアンを中心にコロナ禍からの回復がより鮮明に“こどもたちのえがお”を生み出し続ける会社であり続けるために。
次なる成長に向けた私たちのチャレンジは、もう始まっています。

海外事業は、新型コロナウイルス感染症の影響が各国の明暗を分けました。中国では、12月に長く続いたゼロ

2022年度における当社の連結業績は、売上高が前期

コロナ政策が解除され全店営業再開しましたが、直後に比20.8%増の726億90百万円、営業利益は前期増減額

感染が急拡大し、年間を通じて厳しい状況が続きました。

42億57百万円改善し、8億49百万円の黒字まで戻すこ

一方で、期初から新型コロナウイルス感染症の拡大が収とができました。下期から新型コロナウイルス感染症が束していたアセアンでは、想定以上にお客さまにご来店

収束に向かい、国内・海外事業ともに回復基調で推移でいただき、売上・利益ともに過去最高を記録しました。ア

きているからだと考えています。

セアンの好調の背景には、２つのポジティブな要因があ国内事業では、最大商戦である夏休みに新型コロナウ

ります。

イルスの感染者が拡大した影響を受け、売上高が落ち込

ひとつは、各国共通で取り組んできたことの成果が実みました。年間の計画をカバーするには至りませんでしを結んでいることです。もともとアセアンではアミューズ

たが、下期単独の業績は2019年度を上回る水準まで回メント施設への法的規制が厳しい国があり、運営が困難

復しました。コロナ禍でも好調を維持してきたカプセルトであるなどの事情から、時間制施設である「プレイグライとプライズの専門店の出店拡大が着実に成果を出してウンド」を主要業態として展開しています。そのため、こどいることに加え、長く低迷していた時間制遊具やメダル

もたちと一緒に遊び、楽しませる店舗スタッフの能力が非の部門売上が回復基調となったことは、次年度に向けた常に重要となります。コロナ禍で営業休止を余儀なくさ2023年２月期 売上高・営業利益の四半期別推移（単位：百万円、%）売上高
当期

株式会社イオンファンタジー
代表取締役社長

藤原 徳也

営業利益

前期比増減率2019年比増減率

当期

前期比増減額2019年比増減額

第１四半期

16,161

21.3

△10.1

△325

1,434

△635

第2四半期

18,918

27.2

△9.8

622

1,441

△1,920

第3四半期

17,698

22.6

5.8

△431

919

△67

第4四半期

19,912

13.5

11.9

983

461

260

通期

72,690

20.8

849

4,257

主要部門売上高（既存店）2019年比推移
感染拡大
第7波

（％）

140

感染拡大
第8波

130

時間制遊具

120

プライズ

110

カード

100

メダル

合計

90
80
70
60
3月度

03 イオンファンタジー統合報告書 2023

4月度

5月度

6月度

7月度

8月度

9月度

10月度

11月度

12月度

1月度

2月度

イオンファンタジー統合報告書 202304

社長メッセージ

れていた期間にも、セミナーやイベント教育を通じて店舗ない点が浮き彫りとなったおかげで、もう一度、創業の原スタッフの育成に注力してきたことが功を奏し、営業再開

点に立ち返り、経営陣や次代を担う従業員とともに当社と同時に入念に準備してきたスタッフがこどもたちをお迎の存在意義を見つめ直す機会につなげられたことです。

えすることができました。また、本社の販管費や店舗の無こうして当社のパーパス（→P01）を策定し、もう一度、

理・無駄の削減に取り組み、効率的でスリムな経営体質

当社の経営の中心に「こどもたちの“えがお”」
を位置付けができました。これらがアセアン事業の売上・利益の伸長

直すとともに、「こどもと向き合うことは、未来の大人と向を下支えする要因につながったと考えています。

き合うこと。すなわち、次の社会をつくること」という“未もうひとつは、マレーシアではアミューズメント、フィリ

来の社会に対する私たちの責任”にまで昇華できたこと

ピンではプレイグラウンドが、それぞれ業界シェアNo.1

は、今後の持続的な成長を果たしていくうえで必ず力にの座を得たことが上げられます。この2カ国では、効果的なってくれると確信しています。

な遊戯機械の導入や他社と比べて圧倒的にクオリティのまた、コロナ禍でこどもたちが店舗に遊びに来てくれる高いサービスと遊具を提供することで、一気に競合店と機会が減り、当社の従業員も働く意義を見出せなかったの差別化を図ることに成功しました。特にフィリピンにお時期が続いていたので、“このパーパスの実現のために頑いては、「室内大型プレイグラウンド」という分野を当社が張ろう！”と従業員の気持ちがもう一度１つになれたこと、パイオニアとなり、拡大したという側面もあります。そのみんなで助け合いながら苦しい時期を乗り越えられたこ

結果、現在ではディベロッパーからの期待と信頼を得て、とは、タイミング的にも本当によかったと感じています。

最初に出店を要請されるポジションを獲得しています。

加えて、コロナ禍で得られた気づきとして、今後の事業

2023年度については、国内・アセアンでさらなる市場展開の方向性についても明確になりました。2021年度を回復を見込んでいますが、中国においてはコロナ禍以前

初年度する現中期経営計画の中で、私たちは「エデュテイの水準に戻るのは2024年度以降と想定しており、売上高

メント企業」を標榜し、そのための新しい業態開発など3862億 円（前 期 比18.6%増）、営 業 利 益40億 円（前 期 差

年間にわたり仮説・実験・検証を繰り返してきました。失31億50百万円）
を予想しています。また、国内において敗も数多くありましたが、鮮明に見えてきたのは「プレイながってきたことで、広くお客さまの支持を得ています。

はカプセルトイ・プライズの各専門店業態の拡大を継続

グラウンド」を求めるお客さまが圧倒的に多いということ

いま、遊びに対するお客さまのニーズは多様化していこどもは、遊びの中から色々なことを学んでいます。つするとともに、子育てニーズを捉えた業態の進化に取り組です。先に述べたアセアンの好調に見るまでもなく、国内・ます。かつての“買い物ついでのニーズ”ではなく、長時間

まり
「遊び」
と
「学び」は個別に存在するのではないのでみます。海外においては、商圏やディベロッパーの規模に中国においても「プレイグラウンド」の売上回復の早さが楽しみたい、短時間楽しみたい、プライズで遊びたい、メす。例えば、遊びの中で他人との交流を通じて社会的な応じた柔軟な出店を推進することで、確実に需要を取り際立っています。新型コロナウイルス感染症が収束に向ダルで遊びたいなど、遊びたい目的を持ったお客さまがルールや協調性、自立心などを学び、こころを育んでいき

込んでいきたいと考えています。

かう中で、こどもたちが何に楽しさを感じているのか――

増加しています。こうした中で、私たちはその目的に値すます。あたまやからだの成長も同様です。こうした遊びをその答えのひとつは「プレイグラウンド」の回復の早さがる、そしてこどもたちが夢中になれる“あそびの価値”を通じたこどもの成長に正面から向き合い、イオンファンタ

物語っています。

「プレイグラウンド」
を中心にしっかりつくり上げて、従業ジーだからこそ提供できる価値は何かを見つめ直してい員とともにパーパスの実現を目指していきたいと考えてくことが「エデュテイメント企業」を具現化していくうえでいます。

も非常に重要だと考えています。

コロナ禍を経験して見えてきた
当社の課題や存在意義（パーパス）

2023年3月には、東京ソラマチ ® に新業態のプレイグラ
ウンド「ちきゅうのにわ」（→P21）
をオープンしました。おコロナ禍の３年間は、当社のように店舗を構える業種

客さまの数は当初計画以上のペースで推移しています。

の企業にとって非常に厳しい経営環境を強いられてきま“遊びながら地球のおもしろさと大切さを学べる広場”としたが、一方で、そうした現実と向き合う中で見えてきた

いうコンセプトもさることながら、「こどもたちと従業員がこと、得られたことも多かったと感じています。

一緒に楽しみながら遊ぶ」というアセアンスタイルのよさ

東京ソラマチ®にオープンした新業態プレイグラウンド「ちきゅうのにわ」

らだ」の成長を育む企業になる』
ことです。

こうした考えを巡らせていくと、当社の事業構成も見直「こころ・あたま・からだ」の成長を育む
企業グループとなるためにしていく必要があることがわかります。現状は遊戯機械で構成される「アミューズメント」事業が国内売上の8割、中 国 売 上 の7割 を占 め ており、主 要 業 態 は「モ ーリー

例えば、従来の事業方針や社内基準・ルールでは変化を逆輸入し、スタッフ教育に力を入れています。店舗ス

パーパスの実現に向けて、私たちが目指しているのはファンタジー」
です。もちろん今後も業態として進化させの激しい事業環境やお客さまのニーズと向き合っていけ

タッフ数も増員しており、それがこどもたちの楽しさにつ『こどもたちの“たのしい”を創造し、「こころ・あたま・かていきますし、コロナ禍に拡大してきたカプセルトイやプ05 イオンファンタジー統合報告書 2023

イオンファンタジー統合報告書 202306

社長メッセージ

ライズの専門店についても、お客さまのニーズに応じて拡大を図っていきます。しかし、こどもたちの「こころ・あたま・からだ」の成長を育む企業になるには、これらだけな資格取得を会社が全額支援する制度を取り入れていサステナビリティ経営を実践し、全社一体で企業価値を高めていくます。また、従 業員の子 育て支 援にも力を入れており、2030年までの中期目標「国 内 外 女 性 課 長 職 以 上比 率

ではどうしても限界があります。そこでプレイグラウンド

当社は、2022年に「サステナビリティ方針」
を定めると50％以上」に対して2022年度は46%、同じく中期目標

事業が提供している付加価値――つまり、店内の遊具をともに、取締役会の諮問機関として社外有識者を加えた「男性育児休暇取得率100%」については、2022年度は使ってこどもたちとスタッフが交流しながら遊びを創造しサステナビリティ委員会を発足し、サステナビリティ経営達成しています。加えて、2017年から継続している「一時ていくという、こどもの成長に寄与する価値の大きさに着を本格始動しました（→P27）。また、この委員会の下部

保育利用補助制度※1」についてはさらに条件を緩和して目し、その価値を高めていくことに力を注いでいきたいと組織には、イオンファンタジーの６つのマテリアリティ（重いるほか、2022年度は新たに「ハグくみ休暇制度※2」を考えています。そして、これを次なる成長エンジンにし、要課題）に関する部署横断チーム「サステナビリティ倶楽導入開始するなど、子育てをしている従業員に対する手

もう一段上の価値創出に挑戦していきます。

部」
を設置し、定量・定性目標のもと、活動をスタートして厚いサポートをしています。

プレイグラウンド事業は、現状は国内では「スキッズいます。

サステナビリティ経営の取り組みについて、社会からガーデン」、海外では「キッズーナ」が主力業態ですが、先マテリアリティの中で私が特に重視しているのは「従業の要請度が強い「気候変動への対応」については、店内のに述べた「ちきゅうのにわ」に続く業態開発も視野に入れ員がいきいきと働ける組織づくり」
です。こどもたちの“え遊戯機械のLED化を通じて着実にCO2 排出量削減を進ながら国内・中国においても中長期的にプレイグラウンドがお”をつくることを存在意義とする会社として、従業員

めていますが、今後は１つステージを上げてScope3で事業の構成比を高めていきます。また、すでにプレイグラ

が幸せや楽しさを感じて働き、笑顔でこどもたちを迎えらの削減も視野に入れていきます。サステナビリティ委員

営計画を公表する予定です。この数年、自社の存在意義

ウンド事業が主力となっているアセアンにおいても一層れる環境をつくることは何より大切であり、パーパス実現会においても社外有識者からステージアップするためのを棚卸し、お客さまのニーズと向き合う試行錯誤の中での事業強化を図っていきます（→P19）。

の鍵を握ると考えています。そこで2022年9月、パーパ

助言をいただいており、業界のリーディングカンパニーと見いだした“新生イオンファンタジー”の姿に確信を持っ

もちろん、こうした方向性を具現化していくにはクリアスを実践していくうえでの行動指針「FANTASY WAY」
をして先陣を切ってサプライチェーン全体でのCO2 排出量ていますし、何よりも会社をよりよくするために前進する

すべき課題もあります。アセアン事業のように、店舗ス定めました。これは従業員一人ひとりが、自ら考え、こど削減に取り組むことを検討していきたいと思います。

経営幹部や従業員の存在が今後も大きな力となっていく

タッフがこどもたちと一緒に楽しみながら遊ぶ「プレイグもたちの笑顔のためにチャレンジできることを目的として

社内プロジェクトとして発足した「サステナビリティ倶ラウンド」を実現するためには、店舗スタッフを数多く配おり、日々の業務の会話の中でも自然と話題に上がるよ楽部」の活動はスタートして2年目となります。具体的な経営者として私が描いているのは、30年後も5０年後置する必要があり、国内・中国においては採算性の問題

う呼びかけの形にしました。経営陣が率先して発信する成果はまだまだこれからですが、今年度はメンバー全員

も、世界のこどもたちを笑顔にし、企業としても成長を続がついてまわります。しかし、国内で運営している「ちきゅことで社内浸透を進めています。今後、「FANTASY WAY」

が活動に賛同し、自ら挙手したメンバーばかりとなりまし

けているイオンファンタジーの姿です。そして、すべてのうのにわ」
では店舗スタッフを多く配置し、サービスを充を実践している従業員が評価されるよう人事評価の整備た。着実に会社全体にサステナビリティへの関心・理解

従業員がご両親やこども、友人など周囲から「よい会社に実した結果、従来の「プレイグラウンド」
では設定し得なを進めているなど、組織全体でパーパスを実践できる環が浸透し始めていると感じます。引き続き、経営陣・従業勤めているね」「社会に貢献している会社に勤めていて幸かった高価格帯の顧客単価でも満足していただいてお境づくりに注力していきます。

員が一緒に経営し、社会に貢献することで企業価値を高せだね」と言われる会社にすることです。

り、提供価値と価格をうまくバランスさせることに成功しています。なお、これらは若手リーダーの発案をきっかけにしたもので、従来では採算性を重視して諦めていたか

FAN T AS Y W AY

4
Actionsもしれないところを、“こどもたちのえがお”起点で発想

表予定である新中期経営計画では、こうした事業の方向
性と課題をより明確にし、パーパス実現に向けた成長戦
略をしっかり練り上げていきます。

07 イオンファンタジー統合報告書 2023

め、成長していける会社にしていきたいと考えています。

ステークホルダー の 皆さまには、これからのイオン※1 こどもが病気や病気回復期などで保育園に預けられない時に利用したファンタジーにご期待いただきたいと存じます。引き続

一時保育費用を補助。2022年より日・祝日の利用も可能とし、さらに条ᴞ᯵ᰘᰠᰫᯬᮕᮤᯉᴈᴟ

件を緩和

目の前のことに向き合い、そこで生まれる気づきを、新たなチャレンジにつなげよう。

ᴞ࠿ᗷᮕᮤᯉᴈᴟ

き、ご理解とご支援をよろしくお願い申し上げます。

※2 配偶者が出産した際に、出産より１年以内に連続5日間を上限に取得できる年間付与日数外の特別有休休暇

ᴞࠫɦᮕᮤᯉᴈᴟ

新たな価値創出には課題はつきものですが、こうした道は自ずと拓けていくものと考えています。次年度に公自分を含めた周囲の人が楽しめるよう、何事にも明るく・遊び心を持って取り組もう。

お客さま・取引先さま・ともに働くパートナーを思いやり、感謝を伝え合おう。

し、新しい価値創出に取り組んできた結果です。

チャレンジを一つひとつ積み上げていくことで、進むべきᴞ୳ᮕᯑᮥᯉᴈᴟ

ものと信じています。

こどもの “えがお” と安全が守られるよう、お客さま、従業員、いろんな立場になりきって考えよう。

ᴞጓȒᯐईᮢᮤᮁᮁᯑᮞᯅᵝᴟ1Message

あなたの仕事は、すでにこどもたちの “えがお” につながっている。もっと自信を持って行動しよう。

FANTASY WAY

世界中のこどもを笑顔にするために持続的な成長を遂げる企業となる

また、人材への積極的な投資もしています。人材育成

コロナ 禍 で 傷 ん だ 業 績 が 回 復 の 兆しを 見 せる中、面では役職別社内セミナーの充実やスキルアップに必要

2024年度春以降には次なる成長を期した新しい中期経

イオンファンタジー統合報告書 2023

08

Chapter 1

価値創造ストーリー

社会への提供価値（アウトカム）
イオンファンタジーは、これまで培った5つの強みのもと、2つの主力事業を通じてこどもたちの “ えがお ” に貢献しています。さらなる事業成長に向け、「あそびの体験」の創出へ注力するとともに、6つのマテリアリティ（重要課題）

事業の成果（アウトプット）に取り組み、多様な価値を社会に提供していくことで、“ えがお ” あふれる世界の実現を目指します。

たのしい体験によるこどもたちの「こころ・
あたま・からだ」の成長
こどもの体験価値を提供する様々な
事業・サービス

事業活動（ビジネスアクティビティ）

たのしさ

成長戦略

経営資源（インプット）
財務資本469 億円

総資産
知的資本
従業員への
教育投資

3,500 万円

グローバルに広がる“えがお”の場と機会

こどもたちとそのファミリーとのつながり

アミューズメント プレイグラウンド
事業

装置産業から
体験価値産業へと進化する

国内

体験価値を提供する
業態の開発

アセアン

商圏規模に対応する業態の開発と最適化事業

中国

7,432 名保育士、幼稚園教諭資格
保有者数
467 名
電気工事士資格
保有者数

70 名

社会関係資本展開国数
店舗数
年間来場者数

8カ国

えがおを
支える
専門人財

「あそび」
を
広げる開発力パーパス

収益性の高い“たのしい”業態への転換心身ともに成長する
プレイグラウンド

チャレンジする風土●●

従業員がいきいきと働ける
組織づくり

●

ロードサイド店の減少 ● 市場競争の激化

安全・安心

地域社会とのコミュニケーションの深化
気候変動への対応●

循環型社会への取り組み
コーポレート・ガバナンス
の強化

P28

●

こどもたちの
夢中を育み、“えがお”あふれる世界をつくる。

こどもたちの未来への貢献●●

外部環境変化ファンタジー
ピープルのハピネス

マテリアリティ（重要課題）●

2 億人

地域社会における
新たなコミュニティ、
ふれあいの機会の創出

ふれあい

P19

1,044 店舗

一人でも多くのこどもが未来を夢見て生きられる社会店舗でのCO2 排出、廃棄物量の削減

専門資格を有する
多様な人材の活躍

おもてなし

脱炭素社会、
循環型社会の実現

教育ニーズの高まり ● 働き方の変化 ● 公園・遊具の減少●

都市郊外化 ● 少子高齢化 ● エネルギー問題●

09 イオンファンタジー統合報告書 2023

誰もが夢中になれるアミューズメント（プレイグラント事業を拡大）

人的資本
従業員数

創出価値

環境意識の高まり ● デジタル化の加速

すべての従業員が仕事に夢中になれる

イオンファンタジー統合報告書 2023

10

Chapter 1

価値創造ストーリー

イオンファンタジーは、1988年の創業以来、こどもたちとそのファミリーに向き合い、世界各地で様々な事業・業態を展開してきました。私たちが変わらず大切にするのは、「こどもたちのえがお」です。これからも、「あそび」を通じてこどもたちの成長を支え、新たな価値を提供していきます。
営業収益

国内

期末店舗数

海外

（億円）

1,000

（店）

1,000 店舗達成

戦略的小型店出店加速

1,800

株式会社ファンフィールド合併
800

株式会社マイカルクリエイト合併

726億円

1,500

連結

海外出店加速

海外

138億円

600

1,200

1,044店舗 900

400
国内

600

588億円

200

300

0

0

1997 1998

1988 創業

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

創業期

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

成長期

「室内ゆうえんち」という新たな価値の創造

二度の合併と海外進出
アミューズメント業界首位へ

2018

2019

2020

2021

2022

（年度）

変革期
「こどもの成長」を軸とした新たな価値の提供「あそびを通じたまなび」への挑戦「こどもの成長」という新たな価値へ

1988年に「明るく安全な室内ゆうえんち」をコンセプトとし2006年、2015年に行った企業合併により事業規模が拡大。

創造性や社会性を育むプレイグラウンド事業はもちろん、アコロナ禍で業界全体が大きな打撃を受けましたが、国内のプたファミリー向けアミューズメント施設をオープン。若者向け

売上・店舗数ともに国内業界首位となりました。また、2007

ミューズメント事業においてもオリジナルマシンを開発するな

ライズ・カプセルトイ業態は好調を維持、コロナ収束後はアセの娯楽施設という従来のアミューズメントのイメージを一新

年の中国進出を契機として、プレイグランド事業を中心に海ど、「あそびながらまなぶ」というエデュテイメントの概念に着アン各国で売上が増加するなど、あそびへの需要は不変でした。

し、家族にたのしさとふれあいを提供しました。2001年には外各国への出店を進め、10年間で6カ国へ展開しました。特に、目した事業・業態を拡大しました。また、温浴事業やアウトド

私たちはこどもと家族にとっての「あそび」の価値を再認識し、現在の主力業態である『モーリーファンタジー』を初出店し、アセアンでは安全で清潔な屋内のあそび場への需要が高く、ア事業にも参入するなど、あそびや家族のふれあいを軸としパーパスとして昇華させました。これまで培った強みを生かし、2005年には全国200店舗を達成しました。

当社の施設は高い評価を受けています。

て事業の多角化にも取り組みました。

「成長」という新たな価値の提供を目指します。

第1号店のメリーゴーラウンド

中国の1号店

キッズーナ1号店

ちきゅうのにわ

2007年のモーリーファンタジー店舗

FANPEKKA

新業態のエデュテイメント事業

海外プレイグラウンド

会社の沿革

1988 年

1997 年

2002 年

2005 年

2007 年

2011 年

2014 年2017 年2022 年

ジャスコ株式会社 SC 部
アミューズメント
事業課創立第1号店となる「ファンタジーパーク
大館店」を開店

株式会社イオン
ファンタジー設立

JASDAQ 市場
上場

東証第一部
上場

イオンファンタジー
北京（現イオン
ファンタジー中国）設立

イオンファンタジー
マレーシア設立

イオンファンタジー
インドネシア及びイオン
ファンタジーフィリピン設立

イオンファンタジー
ベトナム設立東証プライム市場を選択

11 イオンファンタジー統合報告書 2023

1998 年

2003 年

2006 年

2012 年2015 年

社是・企業理念の制定

東証第二部上場株式会社マイカル
クリエイトと合併

イオンファンタジー
タイランド設立

株式会社ファンフィールドと合併

世界で1,000店舗を達成

イオンファンタジー統合報告書 2023

12

Chapter 1

イオンファンタジーは、アミューズメント事業とプレイグラウンド事業を中心に、日本・アジア各地で様々な施設とサービスを展開しています。出店する地域や商業施設、ターゲットに合わせて業態を最適化させることで、より多くのこどもたちの “ えがお ” に貢献しています。

価値創造ストーリー

事業領域
アミューズメント

誰でもすぐに夢中になれる、えがおを生み出す空間
「明るく」
「 清潔」
「 安全・安心」を基本に、ファミリー向けのアミューズメント施設を2023年2月期売上高

2023年2月期営業利益

726 90

8 49

億

百万円

億

607億円
84%

る乗り物など、お子さまと家族が夢中になれる様々なあそびを提供するとともに、百万円

8 1,044
カ国

事業別売上高比率

運営しています。最新のプライズゲーム、メダルゲーム、小さなお子さまでも楽しめ
あそびながら学べるオリジナル機種も開発しています。
店舗数（2022年度）

ファミリー向け
アミューズメント

2001年

オールエイジ対応

2010年

592店舗
2018年

46店舗

店舗数
国内
海外

601 店舗 (73.2%)
220 店舗 (26.8%)

会員数
戦略的小型店

2018年

2021年

店舗に展開

183店舗

国内こども会員
オンライン会員

74 万人
60 万人

プレイグラウンド
中国

日本

195店舗

タイ

609店舗

●

国内事業

アミューズメント事業を主軸として、全国のショッピン
グセンターを中心に店舗を展開。直近では好調の戦略

27店舗

18店舗
フィリピン 51店舗

ベトナム

カンボジア

3店舗

マレーシア

型小型店の出店を加速し、シェアを広げています。また、2022年に制定したパーパス・サステナビリティ方針の具現化に向けて、こどもの成長や SDGsをテーマにした

思い切り遊べる大きな遊具や、創造力を育む知育玩具などを備える室内遊具施設

インドネシア●

33店舗

アセアン事業

プレイグラウンド事業を中心に、各国の主要都市圏で店舗を展開。イオングループだけではなく、現地の有力
ディベロッパーとの連携により出店を拡大しています。

中国事業

特に、競合他社には真似できない日本水準の安全規格

49億円 7%と接客レベルは高い評価を受けており、ソフト面での優位性を維持しています。

90億円
12%

セグメント別
売上高比率

国内事業

588億円
81%

●

事業別売上高比率を運営しています。家族や友だち、店舗スタッフとあそびを通じてふれあうことで、

100億円
14%

お子さまの心と身体の成長をサポートします。海外を中心にテーマ型プレイグラウ
ンドも展開しています。

新業態の開発にも取り組んでいます。

108店舗

アセアン事業

自由にあそびをつくり上げる、ふれあいが生まれる空間

店舗数（2022年度）

屋内公園的
プレイグラウンド

2010年

あそびを通じた子育て支援
母子分離機能を持つ店舗

2009年

193店舗
55カ所

店舗数

60 店舗 /カ所 (23.0%)
海外 201 店舗 (77.0%)
国内

うちアセアン展開状況
ブランド価値を深める
テーマ型大型店舗

2015年

12店舗

あそびを通じた環境志向の醸成
SDGsテーマの大型店舗

2023年

1店舗

30店舗
21店舗
フィリピン 51 店舗
インドネシア 32 店舗
ベトナム 10 店舗
マレーシア

タイ

中国事業

各主要都市においてアミューズメント事業とプレイグ
ラウンド事業の両方を展開。2022年には運動・健康をその他の事業

テーマにこどもの成長を支援する新業態をオープンす

あそびを軸にした事業の多角化

るなど、市場ニーズの変化を捉え、業態開発に生かして

これまで培ったノウハウを生かし、あそびや家族のふれあいを軸にした新たな事業います。他にもアプリや ECサイトなど、デジタル活用もに挑戦しています。自然とふれあう機会を提供するアウトドア施設や、家族のだん

積極的に進めています。

らんをつくりだす温浴施設、時間と場所を問わずにあそべるオンラインゲームなどを提供しています。

13 イオンファンタジー統合報告書 2023

イオンファンタジー統合報告書 2023

14

Chapter 1

価値創造ストーリー

イオンファンタジーは、こども向けエンターテインメントのパイオニアとして、創業以来様々な事業・業態に挑戦してきました。こどもたちの “ えがお ” を引き出し、グローバルに広げてきた強みこそが、未来に向けた新たな価値創造の源泉です。

グローバルに広がる“えがお”の場と機会

こどもたちとそのファミリーとのつながり「あそび」を広げる
開発力

えがおを支える
専門人財 ※1

こどもたちのあそびに国境はありません。35年か

国内外で２億人の入場者数と多数の会員数を有す

こどもたちが喜ぶ「色」「 動き方」「キャラクター」な

こどもたちに「たのしさ」と「ふれあい」を提供す

けて磨き上げてきた独自の業態は、海外でも広くる顧客基盤の厚さも当社の強み。特に国内では、

ど、その嗜好性を長年にわたって研究し、ノウハウ

る人財力も他社が追随できない強み。保育士など受け入れられ、店舗数を拡大。グローバルに通用すぐに連れていける身近さが子育て中のパパ・ママ

として蓄積してきたイオンファンタジー。それが、を積極的に採用するなど店内スタッフの採用・育する日本初のエンターテイメントとして独自の存に高く評価されています。このつながりが、新しいたくさんの独自業態やオリジナル遊戯機械・遊具・成に注力するとともに、あそびをサポートする社

在感を発揮しています。

あそびの提案や安定した事業成長を支えています。

イベントなどを開発・提供できる理由です。

内資格制度を複数設け、その質を高めています。

事業展開

8 1,044
40
39
ヵ国

店舗

年間来場者数（海外含む）

店舗の海外比率%

会員数（海外含む）

グループ外出店比率%

店舗の認知度

2
450
73
のべ

23
43.4
70
89

業態

保育士、幼稚園教諭資格保有者数

開発した業態数万人

オリジナル遊戯機械比率（国内）%

CSインストラクター数※2

オリジナル遊具比率%

エンタメリーダー数※2%

電気工事士資格保有者数%

海外における遊具の現地調達比率

467
921
246
70

人

億人

人
人
人

※1 すべて国内の数値

チャレンジする風土

15 イオンファンタジー統合報告書 2023

※2 社内資格

従来の「若者向け」というイメージを一新した「ファミリー向け室内ゆうえんち」という新業態でアミューズメ
ント業界へ参入するなど、国内外で数々の業界初にチャレンジしてきました。その精神は2022年に制定された「FANTASY WAY」の中にも取り入れられ、イオンファンタジーらしさを象徴するものとなりました。

イオンファンタジー統合報告書 2023

16

Chapter 2

価値創造戦略

主要施策１ 「あそび場の進化と拡大」における取り組み事例

現中期経営計画の進捗
2023年2月期は、中国においてゼロコロナ政策

戦略目標
計画目標

22年2月期23年2月期の規制による休業店舗が発生した影響で、中国

24年2月期見込

事業の回復が遅れました。一方で、国内事業はプ855億円 601億円 726億円 862億円

売上高
営業利益

60億円 △34億円

8億円

ライズ部門が好調であり、アセアン事業も各国の規制が解除されると回復傾向となったことから、40億円

連結業績は売上高726億円、営業利益は8億円となり、ともに前期の業績から大幅に改善しました。

子育て支援機能複合フロアをプロデュース（日本・千葉県柏市）
2023年4月、子育て支援機能を複合させたフロアをイオン
モール柏にオープンしました。ファミリーアミューズメント「モーリーファンタジー」と併設の「スキッズガーデン」を核として、同一フロアに学童やこどもクリニックなど子育てに必要となるテナントを集約。こどもと親のニーズに一挙に応え、地域における子育てコミュニティの活性化に貢献します。

主要施策の進捗
主要施策

2022年度までの取り組み状況●●

あそび場の進化と拡大●

ポートフォリオマネジメント
へのシフト

●

●

フルデジタリゼーション●

成長を支える
人材・組織・風土改革

2023年7月、ファミリー向けのグランピング施設「ミューの新たな業態・サービスによる新しい生活様式への対応と需要創出
・主力業態のリニューアルによる提供価値の進化（子育て支援機能複合フロアー、NEWモーリーファンタジー）
・自然・環境のまなびを意識した新業態の開発（ちきゅうのにわ、ミューの森）
・客単価の増加を促すサブスクリプション型サービスの提供（よくばりパス）

ワークショップによってこどもたちに自然とふれあう機会を

新規事業拡大と新規出店先開拓による経営基盤の複合化
・売上構成比における新規事業比率の向上（22年度6.4%）
・グループ外への出店拡大（22年度54%）●

提供します。これまで培ってきたプレイグラウンド開発のノウハウを、屋外という新たなチャネルで展開しました。

新業態「モーリー游育運動館」の開発（中国・湖北省武漢市）

DXによる攻めと守りの業務改善
・ツール・システム導入による後方作業の大幅削減（△12.4%）
・デジタル会員数の拡大（計74万人）

ログラムと連動し、専属トレーナーが様々な運動・体操をサチャレンジを促す社内風土作り
・パーパス・サステナビリティ方針・行動指針の制定（21年度、22年度）
・営業組織の事業部化による意思決定を迅速化（22年度）
・店舗責任者の社員化や社員区分の細分化による柔軟な就労環境の整備

国国内の健康意識の高まりを受け開発した、運動がテーマの大型プレイグラウンド施設です。中国の小学校の教育プ
ポートします。館内は LEDモニターなど最新技術を多数盛り込んでおり、自社開発したデジタル遊具と専用アプリによって成長を記録することが可能です。

主要施策2

新業態・新サービスの開発
・「MOLLY.ONLINE スクラッチ」
・「PRIZE SPOT PALO」
既存業態・サービスの進化・発展・「NEWモーリーファンタジー」の開発
・「よくばりパス」の強化
・「OYUGIWA」の2号店出店

・新業態「EDOKKO」のオープン（インドネシア）

23年度の事業施策●●

新業態・新サービスの開発
・「ちきゅうのにわ」「ミューの森」・「スキッズガーデン」（単独出店）
・「子育て支援機能複合フロアー」
既存業態・サービスの進化・発展
・メダル部門への投資再開
・戦略的小型店のさらなる拡大

ポートフォリオマネジメントの進捗

新規事業比率2022年度末時点の進捗

6.4%
グループ外出店

・一時区画への出店拡大

・「KIDʼs BOX」出店のさらなる拡大（+17店舗）
・「kizooona」のバージョンアップ
・オリジナル遊具の開発

・新業態「モーリー游育運動館」のオープン・戦略的小型店「活力空間」の出店拡大

・「活力空間」の出店継続
・一時区画への出店拡大

54%

アセアン ・戦略的小型店「KIDʼs BOX」の出店拡大

中国

けでなく、自然の中のアスレチックや村づくりを体験できる

2022年7月にオープンした「モーリー游育運動館」は、中21・22年度の事業施策結果

国内森」をオープンしました。当施設は、宿泊やお食事の提供だ

デジタルシフトの加速
・デジタル会員数の拡大（22年度74万人）
・投資金額におけるIT分野への投資比率の拡大（22年度7.6%）

セグメント別事業施策●

エンターテイメント型グランピング施設「ミューの森」をオープン（日本・山梨県上野原市）

営業面積の拡大・戦略的小型店の出店推進
・国内におけるカプセルトイ・プライズ専門店の出店拡大（計183店舗）
・海外における小型店舗の出店拡大（計31店舗）

17 イオンファンタジー統合報告書 2023

2022年度末時点の進捗

デジタル会員数
2023年度末の目標

9.6%

2022年度末時点の進捗

74万人

2023年度末の目標

126万人

IT投資比率2023年度末の目標

70%

2022年度末時点の進捗7.6%

2023年度末の目標

14%

イオンファンタジー統合報告書 2023

18

Chapter 2

パーパスの実現に向けて、こどもたちの成長を育む企業へ

価値創造戦略

重点戦略

こどもの成長に貢献できる業態を開発しより多くの「あそびの体験価値」を提供する

こどもにとってあそびはまなびであり、成長に不可欠なものです。イオンファンタジーは、“ えがお ” あふれる世界の実現に向け、こどもたちを夢中にする “ たのしい体験 ” を提供することで、こどもたちの「こころ・あたま・からだ」を育み、健やかな成長をサポートします。

従来の戦略

当社の目指す姿

今後の戦略

体験価値を提供する業態の開発

こころ・あたま・からだ

●
●

国内

提供価値（こどもの成長）

こころ
社会や他人との交流により人間性が豊かになる
規律遵守、生活習慣、自立心、自律心、協調性意欲、向上心、
感情、道徳

あたま

からだ

様々な問題に取り組み解決できるようになる

身体の動作によりたくましく生きるための
健康や体力を養う

知識、技能、思考力、判断力、表現力

こどもの成長・社会的価値提供を軸としたプレイグラウンド新業態の開発
あそびの拡大によるアミューズメントの進化や機能の複合化● グループ内外への積極的な出店● 戦略的小型店の継続拡大●●

安全安心なファミリーアミュー
ズ メント (モ ーリーファンタジー )の全国展開
ファミリー層と相性のよい区
画 (玩具売場等 )を 中心 に 出店を拡大

商圏規模に対応する業態の開発と最適化

筋力、瞬発力、持久力、俊敏性、平行性、巧緻性、柔軟性、適応力小商圏向けの小型業態の開発
中商圏における既存業態のアップデート● 大商圏における１つのショッピングセンターへの複数出店● 日本品質の商品・接客による差別化
●
●

アセアン

●

●

単一業態の量産によるスピー
ド重視の店舗展開
業態に見合う商圏を選定した
うえでの出店

収益性の高い “たのしい ”業態への転換●●

中国

19 イオンファンタジー統合報告書 2023●

プレイグラウンド事業の拡大
市場ニーズに沿う新業態の開発

海外進出の足掛かりとして国内成功業態の持ち出しを中心とした出店拡大

イオンファンタジー統合報告書 2023

20

特集

Chapter 2

こどもの成長を育むプレイグラウンド事業

価値創造戦略

こどもと地球の未来を育む
最新プレイグラウンド「ちきゅうのにわ」「ちきゅうのにわ」
は、東京ソラマチ 「みんなの遊び場 ソラフルパーク」の中核店舗として2023年に誕生しました。
内装デザインの美しさや、幅広い年齢のこどもが遊べる遊具、スタッフの接客力が高い評価を受けています。

お客さま
への価値

お客さま

1

店内は、
「ちきゅうであそぶ」
をテーマに、氷山や火山、海や森など自然をモチーフした

様々な素材の地面がある「地層エリア」

への価値

2

これまで培ってきたあそびの開発ノウハウを活かし、店内にはからだを動かすものから頭を使うものまで、こどもたちを夢中にさエリアで構成されています。様々なアプローチで地球や環境問題を表現し、自然とふれせるあそびを結集させています。様々なあそびとそれを通じたふれあいによって、こどもたちの「こころ・あたま・からだ」
を育み、成あうように地球のおもしろさと大切さを感じられる体験を提供しています。

長につなげています。

再生材を使用した遊具

こころ

キッズガーデン「ちきゅうのにわ」のメインスポット。大きな氷山のようなスライダーや、火山をイメージしたネット
遊具、地層を表現した砂場など、屋外公園のようなダイナミックな遊具がたくさん詰まっています。
また、ごっこ遊びができるコーナーを展開するほか、世界中から厳選された知的玩具を使った遊びのサポートもあります。

あたま

からだ

リサイクルについて
学べる遊具

異年齢の友だちや店舗スタッフとふれあい交
流することで、協調性や思いやりの気持ちを育みます。友だちや家族と「ごっこ遊び」をすることで、想像力や表現力を身に付けます。

●

SDGsなどをテーマにしたイベントやワークショップを通じて、環境に関する知識を自然に身に付けます。また、様々な色、形、仕組みの玩具に触れることで、思考力も向上していきます。

思い切りあそべる大きな遊具で、跳んだり走ったりボールを投げたりと大きな動きをすること
で、筋力や持久力、敏捷性などを育みます。

砂遊び、ままごと、知育玩具、屋外テラス遊具、ボールプール、
安全性が高めの屋内遊具があり、幼児はとても喜ぶと思います。

ベビーガーデン

ゲットガーデン赤ちゃんから2歳までのお子さまを対象としたゾーン。小さなお子さまたちが思わずえがおになれるような遊びがいっぱい。

木製内装など “地球を大切にする”想いが込められたゲー
ムゾーン。まるで公園にいる
時のように誰もがリラックス
して時間を過ごせます。

21 イオンファンタジー統合報告書 2023

安全で安心して綺麗な場所で遊ばせられるので、リピートしたいと思いました。接客もとても丁寧でした。
●

スタッフも親切で、リピしたくなります！飛び跳ねるエアークッション、ボールプールから乗り物、パズル、おままごとの店などがすべて親子一緒に遊べます！

●

地球に関する名前の遊び道具になっているので、それとなくこどもに教えてあげられるよい施設だと思う。

イオンファンタジー統合報告書 2023

22

特集

Chapter 2

こどもの成長を育むプレイグラウンド事業

価値創造戦略

海外各国で受け入れられる「あそびの場」
を目指して
イオンファンタジーは2007年に中国に進出して以降、
アジア9カ国にプレイグラウンド施設を展開してきました。
私たちが重視しているのは、ただ遊具を設置するだけではない、
唯一無二の「体験価値」
を提供すること。
それがお客さま、ディベロッパー、地域の皆さまに愛され、選ばれ続ける理由です。

お客さま

ディベロッパー

への価値

への価値

スタッフとの「ふれあい」
によるたのしい体験

国、地域、エリアにより商圏規模やお客さまの所得水準もこどもたちがスタッフと一緒になって遊び、その姿を大様々。その幅広いニーズに合わせて業態を開発しています。こ人たちが夢中の眼差しで追い、見守っている。そんな光景

れにより展開出店数を圧倒的に拡大し、大手ディベロッパー

が当社のプレイグラウンドには溢れています。この独自のとの良好な関係を構築。アミューズメント、プレイグラウンド「体験価値」の提供が、他社には真似できない唯一無二の施設の誘致において、イオンファンタジーの価値を理解いた

魅力です。

だき、優先して出店できる信頼を勝ち得ています。

価値を生み出すために、「お子さまを夢中にさせるス
タッフ」
は大きな強みです。専門の研修を受けたスタッフ
たちが、表情、言葉遣い、遊びへの誘い方など、お子さまの気分を盛り上げる工夫を実践しています。

地域社会
への価値

スタッフ雇用・独自の教育体制を構築
イオンファンタジーのプレイグラウンド施設は、スタッフを現地で採用しています。採用
後にはこどもを夢中にさせる様々な研修プログラムを定期的に実施し、ただ楽しいだけではない「感動」
を生み出す接客を学びます。新型コロナウイルスの影響による長期間の営業規制中も、雇用を維持して教育を継続。安定した雇用にも貢献しています。

安全・安心・清潔なあそび場を

地域の様々なこどもたちにも
「あそび」
を提供

すべての場所・遊具の清掃、点検や玩具の消毒を毎日実施しているほか、遊具の各国において様々な社会貢献活動にも積極的に取り組んでいます。例えば、自治体や福開発は日本の公園施設の安全基準に準じています。日本基準の安全・安心がファ祉施設と連携している団体との協力・要請により、普段は有料施設であそぶ機会のないこ

ミリーに支持されています。

どもたちを、一時的に設置したプレイグラウンドに招待。地域の皆さまにもこの活動が大きく評価、歓迎されています。

23 イオンファンタジー統合報告書 2023

イオンファンタジー統合報告書 2023

24

Chapter 2

価値創造戦略

財務担当役員メッセージ

業績のさらなる改善と効果的な成長投資を推進して
企業価値の持続的な向上を目指します。

的に、2020年2月に47.8％だった自己資本比率は2023年

会社においては、営業支出の約２〜３カ月分の現預金の2月に16.9％まで低下し、DEレシオは2020年2月0.5倍か確保を目処として不測の事態に備えています。そして、今

2023年2月3.0倍へと上昇しました。その一方で、昨年から後については前述の財務課題を念頭におきながら安定しアセアン・国内事業を中心に業績は力強く回復しています。

た資金繰りを実行し、将来の成長投資財源の確保に向けこうした状況を踏まえて、今後もさらなる利益改善と効
果的な成長投資を推進し、有利子負債をコントロールすることで、自己資本比率や DEレシオなどの経営指標や財取締役兼常務執行役員管理統括兼リスクマネジメント担当

務体質の改善・強化を図り、グローバルな成長と安定的井関 義徳

な株主還元を実現していきます。
2023年２月

ト）を投資家が期待するリターン値として理解したうえで、

自己資本比率

16.9%

30％超

40％超

現在の WACCを８〜９％と算定し、ROEの目標値を10％

DEレシオ
（倍）

3

1.5以内

1.0以内

超に設定しています。この ROE目標の達成へ向けて、店舗

営業利益

く改善しました。

営業利益率
(%)

8,000

20

4,000

セグメント別の状況として、アセアン事業は、お客さま

投資と資金調達方針

めていきます。また、財務レバレッジについては、将来的に最適な負債比率を実現できるよう努めます。

まず、投資について、2022年度は国内113店舗、連結

4,651
6.3

利益率の高いアセアン事業をさらに拡大して海外売上比率を高めていくとともに、ポートフォリオマネジメントを進(百万円)

収束に向かう中、アセアン事業と国内事業を中心に大き考え方がありますが、当社では WACC（加重平均資本コス

2024年２月期から
長期目標
2027年２月期まで

営業利益推移2022年度の連結業績は、新型コロナウイルス感染症が資本コストを意識した経営
資本コストの計算の基礎となる数値の採用には多様な※ DEレシオの有利子負債は、リース債務を除外しています。

前期の振り返りて多様な資金調達手段の検討を進めていきます。

10

3,211
4.4

849

0

1.2

0

計で142店舗の出店を実施し、国内においては投資効率のよい戦略的小型店を102店舗出店しました。年間総投株主還元について資額は62億98百万円（前年同期72億89百万円）となり、当社は、株主の皆さまへの長期的かつ安定的な利益還効果的な投資を実行しながら連結営業利益を黒字回復

元を経営の最重要目標のひとつと位置付けて、内部留保させることができました。キャッシュ・フローは、営業キャッの充実と財務体質の強化を推進し、業績・配当性向等をシュ・フローが前期差28億81百万円増の90億57百万円、総合的に勘案した還元を実施しています。前年度は、親響があったものの、売上高、営業利益ともに回復が進み

投資キャッシュ・フローはマイナス48億45百万円となり、会社株主に帰属する当期純利益が赤字でしたが、配当のました。中国事業は、ゼロコロナ政策の長期化によって売借入金は前期より21億42百万円減少しました。

継続性を重視し、１株当たり年間10円の配当を実施しまの当社プレイグラウンドに対するニーズの高まりに加え、プロモーションやイベントの強化、接客のスキルアップに△5.7-4,000

取り組んだ結果、売上高、営業利益ともに過去最高を達成しました。国内事業は、新型コロナウイルス感染症の影

上高が伸び悩みましたが、2023年３月以降の売上はコロ△16.1-8,00020182019△7,429

2020

-20
2021

(年度)

親会社株主に帰属する当期純利益または純損失推移
6,000
2,000

1,865

0

売上高推移

△325

-2,000(百万円)

74,243

2022

(百万円)

ナ前水準の80％以上にまで回復しています。

80,000-10△3,40873,49260,17060,000△4,507-6,00072,690-10,00020182019△9,2772020△3,376

2021

2022

(年度)

財務課題について
20,0002019

25 イオンファンタジー統合報告書 2023

2020

2021

2022

(年度)

店を目指し、2020年２月期以来となる年間100億円超水間10円を見込んでおり、財務の健全性を重視した内容と準の投資を実行する計画です。また、国内において遊戯しています。なお、今後の増配に向けては、中国事業の損機械の改廃投資を再開し、前年から売上が改善傾向にあ益の不透明感が解消し、連結業績予想を上回る利益が見るメダル部門のさらなる売上増を目指すと同時に、IT投込めた段階で検討を行う考えです。

図ります。

40,0002018

した。今年度の配当金については、前年度据え置きの年資も積極的に実行して業務効率の改善と営業力の強化を

46,1160

今年度は国内・アセアンを中心に250店舗を超える出

今後も財務体質の改善に注力して成長戦略を下支えし、企業価値のさらなる向上と安定した株主還元を実現して次に、資金調達について、国内においては資金リスクにいきます。同時に、今後の成長や企業価値向上に向けた備えて短期借入・当座貸越枠の増額を実行し、国内８行か取り組みについて、投資家の皆さまにご理解いただけるよら約300億円の借入枠を確保しています。当座貸越契約

う自ら積極的な IR活動を実施して、財務担当役員として

は短期性の借入であるものの、今後は一部の当座貸越枠の責務を全うしていきたいと考えています。

当社は新型コロナウイルス感染症の影響を強く受けたこについて長期借入に振り替える方向で調整しており、よりとにより、財務体質の課題が浮き彫りとなりました。具体

安定したバランスシートを目指す方針です。また、海外子

イオンファンタジー統合報告書 2023

26

Chapter 3

サステナビリティ経営

サステナビリティマネジメント
サステナビリティ推進体制

当社は、2022年に「サステナビリティ方針」を制定し企業

テリアリティごとに部署横断型チーム「サステナビリティ倶

活動の中核としてサステナビリティ経営を推進しています。

楽部」を設置し、具体的な取り組み内容を検討・実行してい目標数値や取り組みの進捗を管理することを目的に、取ます。各倶楽部は、次世代を担う人材をリーダーとして活動し、締役会諮問機関として「サステナビリティ委員会」を設置。

マテリアリティ

今後、持続可能な社会への貢献と企業価値向上を実現する

以上を社外の有識者から選任し、取締役会から諮問を受け企業を目指し、サステナビリティ経営の実効性を高めていきます。

長期目標（2050･2040 年）

こどもたちの
未来への貢献未来の社会を作るこどもたちの権利を守り、一人でも多く“えがお ”で、未来を夢見て生きられる社会こどもたちの “えがお ”をひろげる
新たな機会の創出

サステナビリティ方針「サステナビリティ委員会」の下部組織として、特定したマS推進管理体制
取締役会

従業員がいきいきと働ける組織づくり

委員長：代表取締役社長
諮問

すべてのファンタジーピープルが仕事もあそびも夢中になれる会社

社外有識者（4名）

サステナビリティ委員会

国内外女性課長職以上比率：50％
障がい者雇用率：5％
男性育児休暇取得率：100％
ファンタジーピープルいきいき度：
75％※いきいき度＝サーベイ項目のうち、「働きがい」「働きやすさ」「成長」に関する項目の平均肯定回答率

社内執行役員
実行体制
サステナビリティ倶楽部①こどもたちの未来への貢献倶楽部④気候変動への対応倶楽部

地域社会とのコミュニケーションの深化③地域社会とのコミュニケーションの深化倶楽部

気候変動への対応

主な議題

2022年 5月16日

当社マテリアリティごとの「ありたい姿」「目標」「取り組み内容」について

2022年 7月11日

公表する「目標」「取り組み内容」の決定・TCFD提言に沿った情報開示について

2022年12月13日

公表した「目標」「取り組み内容」の進捗について

2
3
4

課題の抽出

ステークホルダーにとっての重要性

ステークホルダーにとっての重要性において、参考指標には、グローバル・コンパクトの10原則、気候関連財務情報開示タスク
フォース（TCFD）、DJSIや FTSEなどの ESG評価項目などから整理しました。また、自社の事業活動において重要と考えるビジネスパートナーや競合他社などの情報も参考にしました。

企業にとっての重要性

各社会課題について、機会とリスクの両面から、経営層個々人が自社にとっての重要性を評価しました。その結果をもとに、経営層でディスカッションを行い、主要な6テーマに分類しました。

重要課題の決定

取締役会による承認を経て、自社で優先的に取り組むべき社会課題を「重要課題」として決定しました。決定後、重要課題の実行・進捗管理をするために体制を設置し、各課題ごとの目標（KPI）の設定と、取り組み内容の検討を行いました。

27 イオンファンタジー統合報告書 2023

定量目標
2040年 店舗で排出するCO2等の総量ゼロを目指します
定性目標
未来のこどもたちのために「あたりまえ」を見直し、地球とみんなが “えがお ”になる社会E

国内外店舗での社会貢献活動のべ累計実施回数12,000回

ダイバーシティの推進（多様な価値観を活かすための教育・
お互いを知る場づくり）
働き方の改革サーベイの実施と、改善に向けた取り組み

社会福祉施設のこどもたちのご招待会の実施

Scope１・２におけるCO2の削減（新設）
Scope３におけるCO2の削減事業におけるエネルギー由来のCO2排出量30%減（2018年比）※単位は売上高億円あたり「ゴミ減らそ！もっ回使える？
再生しよう！」をみんなで育む社会

環境についてあそび・まなびができる機会の提供
気候変動によるリスク・機会への取り組みの推進

お客さまとともに“ゴミ”減らそ！
の取り組みの推進
循環型社会への取り組み

マテリアリティ（重要課題）の特定プロセス
マテリアリティの特定にあたり、SDGsやグローバルリスクレポートなどを参考に、将来のメガトレンドを踏まえつつ、社会課題を洗い出しました。そのうえで、事業活動におけるリスク及び機会の観点で課題の絞り込みを行い、自社にとっての重要な社会課題の抽出を行いました。

社会課題についてあそび・まなびができる機会づくり

地域のこどもたちとのお店づくり

サステナビリティ委員会での主な議題（2022年度）

1

たのしさとふれあいの場の提供を通じて、“えがお ”あふれる
地域社会⑥コーポレート・ガバナンスの強化倶楽部

開催日時

一人でも多くのこどもにあそび・
まなびを届ける事業の推進

社会福祉施設への訪問

リーダー②従業員がいきいきと働ける組織づくり倶楽部⑤循環型社会への取り組み倶楽部

取り組み

お客さまとともに、こどもの権利を守る活動を支援https://www.fantasy.co.jp/company/sustainability/sustainabilitypolicy/

サステナビリティ推進体制図

答申

中期目標（2030 年）「安全・安心」にあそべる店舗・遊戯
機械・遊具の拡大

具体的な指標と目標を設定し取り組みを進めています。

委員会は、代表取締役社長を委員長として、委員の3分の1

た内容について協議、答申します。

マテリアリティ（重要課題）

店舗で廃棄されるプラスチック※
総量30%削減（2019年度比）※主要5種

店舗で不要になった遊戯機械の廃棄率10％未満

カプセル（カプセルトイ用）のリユース・リサイクル
店舗で廃棄（発注）するプラスチック
備品の削減

遊戯機械のリサイクル率の向上
コーポレートガバナンスコードの実践体制の強化G

コーポレート・
ガバナンスの強化

ステークホルダーと信頼を築き、ファンタジーピープルを守り、
持続的成長できる会社

コンプライアンス研修の実施（国内・海外）海外子会社のガバナンスの強化
人権デュー・ディリジェンスの実施※国内外表記以外は、国内事業のみの目標・取り組み※一部開示内容の修正を行いました

イオンファンタジー統合報告書 2023

28

Chapter 3

サステナビリティ経営

社会こどもたちの未来への貢献
中期（2030年）
目標

取り組み内容2022年度目標

2022年度評価・実績

世界こどもの日に国内外各店舗での無料招待を実施
11月20日は、世界のこどもたちの相互理解と福祉の向上「安全・安心」にあそべる店舗・
遊戯機械・遊具の拡大

店舗・遊具の安全基準の整備

一人でも多くのこどもにあそび・
まなびを届ける事業の推進

店舗のユニバーサルデザイン化に向けた課題抽出完了

社会課題についてあそび・まなびができる機会づくり

お客さまとともに、
こどもの権利を守る活動を支援

こどもたちの△全部署分の棚卸まで完了〇

お客さまアンケートによる課題
抽出完了

環境社会課題について学べる
新業態の展開〇2023年3月に「ちきゅうのにわ」
をオープン

国内外7カ国統一での「こどもの権利を守る寄付」の実施△“えがお”をひろげる
新たな機会の創出

2023年度実施に向けて、各国支援団体の決定完了「安全・安心」にあそべる

一人でも多くのこどもに

店舗・遊戯機械・遊具の拡大

あそび・まなびを届ける事業の推進

店舗や運営面の安全基準の整理「ララゆめ」の実施を目的として、国連によって制定された「世界こどもの日」。

社会課題についてあそび・まなびができる
機会づくり
プレイグラウンドにおいてSDGsイベントを開催

当社では、2022年のこの日に、国内のプレイグラウンド210

2022年11月、当社が運営するプレイグラウンド「スキッズ施設を無料開放したほか、海外各国合計7,000名のこどもガーデン」55店舗において、SDGsの17の目標の中の「つかたちを無料招待しました。さらに、当社が運営する温浴施設

う責任」をテーマにしたイベント「リサイクルの達人！」を開催「OYUGIWA」の各店舗においても、お子さまの入館料を無しました。これは、未来の社会をつくるこどもたちが、あそび料にする「こども無料デー」を実施。今後も、あそびを通じてを通じてSDGsについて学ぶことで、サステナブルな社会をこどもたちの健やかな心身が育まれることを願い、一人でも実現することを目指しています。期間中、943名のこどもたち

多くのこどもたちに“えがお ”を届ける活動を続けていきます。

に参加いただきました。今後も、こどもたちが SDGsについて遊びながら学ぶことができるイベントを実行していきます。

日本ではプレイグラウンドを全店無料開放

海外では合計7,000名を無料ご招待
スキッズガーデン倉敷店

スキッズガーデン北戸田店

ゲーム学習プログラムを発達障がい等の児童対象のこどもたちに、より快適で「安全・安心」なあそび場を提供

こどもたちに夢を持つことの大切さと、夢を叶える喜びをすることを目的に、こどもの安全・安心に関する基準整備を伝え、一人でも多くのこどもが夢を持ち続けられる社会を目

当社は、運営するオンラインスクール「ゲームカレッジ

進めています。2022年度は今ある店舗や遊具・遊戯機械の指して2003年からスタートした「ララゆめ（ララちゃんが夢

Lv.99（レベルキュウキュウ）」のゲーム学習プログラムを、株「あそんで募金」

安全基準を確認・評価しました。また、健常者だけでなく障をおてつだいします！）」。2022年度は第32弾として7歳の式会社ハピスポが運営する、発達に何らかの障がいや特性、「イオン ウクライナ子ども救援募金」の実施

がいのあるお子さまも安心して遊べる店舗づくりを目指し、お子さまの「競馬の実況をしたい！」という夢を叶えるお手

課題をもつ小・中・高校生を対象にした放課後等デイサービ

当社では、2012年11月より毎月11日を「ファンタジー ス

2022年10月、キッズーナ大宮（埼玉県）にご来店のお客さま

伝いをしました。事前にプロのアナウンサーとの勉強会を実ス「マイスクール＠はんなん」にて、2022年７月より提供を

マイルデーあそんで募金」の日として、店内にある対象機械でにアンケートを実施しました。アンケートから見えてきた様々

施し、ポイントを教わったうえで、競馬場での実況に挑戦。

開始しました。
「ゲームカレッジ Lv.99」はゲーム教育の専門

遊んでいただいた売上の10％相当額をこども支援活動、環境な課題について、今後店舗のオープンや活性化において、ハー緊張しながらも、無事に競馬実況を終えました。2023年度は、家の監修のもと、論理的思考力・創造性・コミュニケーション

保全活動に役立てています。2022年度の寄付額（2021年度

ドとソフトの両面から改善を進め、誰もが安全に、安心して「ララゆめ」誕生20年目を記念し、イオングループ各社の協能力・問題発見力・探求心・目的達成力・マルチタスクなどの実施分）
は119万2,560円となりました。また、毎年3月には「拡楽しめる店舗を広げていきます。

賛のもと20人のこどもたちの夢を叶える計画です。

能力を育むコースを設けています。これらのカリキュラムを、大あそんで募金」として3月11日前後の売上の10%を東北地

地域の放課後等デイサービスで過ごすこどもたちの能力を

域の復興支援として寄付しており、2022年度は249万6,040

様々な側面から伸ばしてい円を3団体に寄付しました。

放課後等デイサービスへ提供

くプログラムのひとつとしてお客さまとともにこどもの権利を守る活動を支援

また、2022年度は、突然の争いに巻き込まれ、慣れない避活用していきます。

難生活を余儀なくされているこどもたちを支援するため、「イオン ウクライナ子ども救援募金」を3月中旬から4月下旬まで実施。お客さまからお寄せいただいた65万9,127円を公益

車いすの方も座って遊べる砂場（2023年度新店「ちきゅうのにわ」に導入）

29 イオンファンタジー統合報告書 2023

アナウンサーによる事前指導の様子

競馬場での実況に夢中

ゲーム学習プログラムの様子

財団法人日本ユニセフ協会に贈呈しました。

イオンファンタジー統合報告書 2023

30

Chapter 3

サステナビリティ経営

社会
従業員がいきいきと働ける組織づくり
中期（2030年）
目標

取り組み内容2022年度目標

2022年度評価・実績

国内外女性課長職以上比率 :44％

国内外女性課長職

50％

以上比率：

5

障がい者雇用率： ％ダイバーシティの推進（多様な価値観を活かすための教育・お互いを知る場づくり）

男性育児休暇75％

いきいき度※：〇

男性育児休暇取得率 :50％

100％

取得率：

ファンタジーピープル

障がい者雇用率 :3.2％〇

国内外女性課長職以上比率：
46%
障がい者雇用率 :3.2％〇

男性育児休暇取得率 :100%〇

アンケ―トにおける「時間削減できた」の回答率 :94%〇

モラールサーベイの設計後、実施まで完了胞の提供をする際に取得できる特別休暇で、従業員の声か

働き方の改革ら導入が実現しました。本制度の導入により、従業員それぞ健康経営優良法人・くるみん認定

れのライフスタイルに合わせた働き方への選択肢が広がりま

当社は、2020年より健康経営の実現を目指し、健康診断した。当社は、今後も当社のパーパスの実現を目指し、お客受診率の向上や喫煙率の低下などの取り組みを推進していさまへ “えがお”をお届けするスタッフ一人ひとりが夢中になっます。また、多様な人材が活躍できる企業を目指し、2013年て働ける職場環境づくりを行っていきます。

に導入した在宅勤務制度に加え、2021年度には契約社員・
パートタイム社員によるストアマネージャーを正社員化する制度を導入。これらの結果、2022年3月に経済産業省が 設

働き方の改革エリアマネージャーの日常・
非日常業務の削減

サーベイの実施と、改善に向けた取り組み

国内外でのモラールサーベイ設計完了

計し日本健康会議が運営する「健康経営優良法人認定制度」の「健康経営優良法人 2022」（大規模法人部門）と、「子育て
企業サポート企業」として厚生労働大臣の認定を受けた証である「くるみん認定」を受けました。

※いきいき度＝サーベイ項目のうち、「働きがい」「働きやすさ」に関する項目の平均肯定回答率

千葉県男女共同参画推進事業所表彰において、千葉県知事賞を受賞

ダイバーシティの推進

躍を推進すべく、採用までの概要やフロー、障がい特性の理

2023年1月24日、当社のダイバーシティ推進の取り組みや、障がい者雇用の推進

解や定着率向上のための取り組み等を記載した「障がい者

従業員が働きやすい制度と風土づくり、働き方改革などが認活躍の手引き」の作成のほか、障がいを理解してもらうセミナー

められ、「令和4年度千葉県男女共同参画推進事業所表彰」

を進めていく予定です。

において、「千葉県知事賞」を受賞しました。当社では、若手

当社では、2008年度から障がい者雇用をスタートしました。2017年3月からは専任部署「ジョブサポート」を設置し、障がい者の採用や配属部署への理解促進、配属後の定着と戦力化に向けたサポートなどを行っています。採用活動にお障がい者雇用率推移（2023年6月末時点）
3.39%

いては、オンライン会社説明会の開催や専門職の採用を行う

社員が先輩社員に相談できる制度や自己啓発補助金制度を従業員サーベイの実施と改善に向けた取り組み

導入しているほか、一時保育費用補助制度や保育園との保いきいき度の把握と、課題把握に向けたサーベイを実施

育枠確保の提携、「ハグくみ休暇」など、男女問わず子育てと当社の創出価値であるこどもたちの「たのしさ」と「ふれあい」

仕事を両立しやすい制度づくりを行っています。同時に、性をつくりだす源泉は、国内外のファンタジーピープル（イオンファ

別役割分担意識の解消や働きやすい職場づくりのための研ンタジーで働くすべての人々）です。当社は、ファンタジーピー

修などを実施し、制度が使いやすい風土づくりを進めています。

プルが楽しくいきいきと暮らし、仕事ができる環境をつくるこの定着と戦力化に向けた障がい者の評価制度を新たに導入

今後も従業員がいきいきと“えがお ”で働きやすい環境づくとは、こどもたちの “えがお ”につながっていくと考えています。

したほか、チームリーダーへの登用制度、パート社員の社員りに努めていきます。

ほか、支援機関との協力により、見学と実習や、トライアル雇用制度を活用し、入社前に当社で働くことを経験できるなど、安心感のある雇用につとめています。2021年度には、配属後登用などの活躍推進を強化。また、業務内容においても単純

法定雇用率

2.36%

2.48% 2.40%

2016

2.86%

2017

2018

2019

3.01%

2.3%

2.2%

2.0% 1.78%
1.51%

2015

2.58%

2020

2021

2022

2023

2022年には、ファンタジーピープルの「いきいき度」を数値で把握し、課題を見える化するためにサーベイを設計・作業を行う「定型業務」と難易度の高い専門業務を行う「担実施しました。設計においては、外部専門家の知見をもと当業務」に加えて、その中間地点となる「スポット業務」を導

誰もがライフスライルに合わせてに、当社が考える「いきいき」の構成要素ごとに設問を設計。

入することで、個人の強みを生かした働き方を推進しています。

夢中になって働ける新たな制度の導入

2023年2月1日から28日の1カ月間、国内外全ファンタジー

また、入社1カ月、3カ月、半年経過後にヒアリングを行うなど、当社では、2022年6月、パートタイム社員・アルバイトを含

ピープルを対象にサーベイを実施し、約7,300名（国内外）の定着率の向上に向けた取り組みも実施しています。その結果、

む全従業員を対象に、新休暇制度「ハグくみ休暇」「ドナー休

回答を得ることができました。いきいき度75%を目指し、本サー2023年6月末時点の障がい者雇用率は法定を上回る3.39％、

暇」
を導入しました。
「ハグくみ休暇」
は配偶者が出産した際に、ベイの結果から課題を分析し、今後の取り組みを検討してい2022年度の定着率は約89%となりました。障がい者雇用率

出産より1年以内に連続5日間を上限に取得できる年間付与5%という2030年目標の達成に向け、今後店舗での採用・活日数外の有給休暇、「ドナー休暇」は骨髄または末梢血管細31 イオンファンタジー統合報告書 2023

千葉県庁での授賞式（2023年1月24日）

きます。

イオンファンタジー統合報告書 2023

32

Chapter 3

社会

環境

地域社会とのコミュニケーションの深化

気候変動への対応

中期（2030年）
目標

取り組み内容2022年度目標

2022年度評価・実績

中期（2030年）
目標

社会福祉施設への訪問

国内外店舗での社会貢献活動のべ累計実施回数

事業における
社会福祉施設のこどもたちのご招待会の実施

国内外における社会貢献活動
実施回数：926回〇

国内外における社会貢献活動
実施回数：1,266回

12,000回

エネルギー由来の

CO2排出量30% 減※（2018年比）

地域のこどもたちとのお店づくり

サステナビリティ経営

取り組み内容2022年度目標

Scope１・２におけるCO2の削減

７％削減（58.6 t-CO2/ 億円）
ー遊戯機械の LED 化100% 完了
ーダウンライトキャンペーンの実施〇

総量・売上高あたりともに約30％削減達成（2018年度比）

今後検討

ー

ー

環境についてあそび・
まなびができる機会の提供

環境課題について学べる遊具の自社開発〇

2023年3月より順次展開予定

気候変動によるリスク・

TCFD 提言に沿った戦略策定と機会への取り組みの推進

一部情報開示完了

Scope３におけるCO2の削減（新設）

2022年度評価・実績〇

財務インパクト試算、対応策の検討は2023年度に実施予定※単位は売上億円単位

社会福祉施設への訪問や招待会の実施

中国・アセアンでの取り組み：招待会・訪問活動の再開

遊戯機械における照明の LED化

今後は、CO２排出量削減

国内での取り組み：ララちゃんのハートフル・ツアーを再開

プレイグラウンド施設を多く展開する海外事業各社におい当社は、店舗運営で発生する電力を削減・省電力化し、よ

目標の修正も視野に取り組

当社のアミューズメント施設「モーリーファンタジー」のても、店舗近隣にお住まいのこどもたちや福祉施設のこども

りCO２排出量の少ない環境に配慮した店舗運営を目的としみを継続・拡大していく予定

人気キャラクター「ララちゃん」が全国の児童養護施設やたちを訪問・招待し、遊んでいただく企画を定期的に実施して、2022年8月末までに国内で運営するアミューズメント施です。

こども病院を訪問し、こどもたちの健やかな成長を応援すています。店舗への招待会等は、コロナ禍の影響により大幅設に設置した遊戯機械を100%LED照明に変更しました。

る「ララちゃんのハートフル・ツアー」。2016年にスタートに回数を減らしていましたが、2022年度は徐々に再開し、中当社が運営するアミューズメント施設は、日本国内ではし、2019年までにのべ28施設に訪問しましたが、2020年、国で856回、アセアンで351回、計1,207回の活動を実施し、424店舗（2022年6月末時点）と、国内業界でナンバーワン

環境についてあそび・まなびができる

2021年はコロナ禍で訪問活動の中止を余儀なくされ、全国地域のこどもたち約15万人に遊んでいただきました。今後も、の店舗数です。これに遊戯機械が設置されているインドアプ

遊戯機械・遊具の開発と機会の拡大の200施設の児童養護施設に DVDとイベント資材の寄贈の

海外各国においてもえがおあふれる地域づくりを目指し、こレイグラウンド施設４店舗を加えた、全国428店舗の蛍光灯

環境を大事にする想いを次の世代に「つなげる」取り組み

み行いました。2022年は「ララちゃんのハートフル・ツアー」

どもたちが遊ぶ機会を提供していきます。

使用機械1万4,645台を LED化することにより、年間約350の一環として、環境問題について遊んで学べる遊戯機械・遊具を再開し、感染予防対策を講じたうえで、全国19ヵ所の児

万 Kwhの 電気使用量 を 削減。天井照明含 む 当社照明 のの開発を進め、当社店舗以外の様々なイベントに出展してい童養護施設を「ララちゃん」が訪問。楽しいイベントを通じて100％ LED化や未使用電気の節電等の取り組みも実施したます。2021年に開発したごみ分別とリサイクルを学べる遊戯

約250名のこどもたちにえがおをお届けしました。

ことにより、2030年目標である「事業におけるエネルギー由

機械「ぐるぐるリサイクルん」を、2022年8月に大阪府豊中市

来の CO２排出量30%減（2018年度比）」を、８年前倒しでほ主催の「豊中まつり」に、12月には、「ごみの削減・リサイクルぼ達成することができました。また、環境面への負担軽減だをゲームで学ぼう！ in イオンモール富士宮」に、2023年2月

けでなく、電球を交換する頻度減少での作業負担やコストのにはイオンモール堺北花田

軽減を実現しました。

にて開催された「サステナラ

タイでの訪問活動

社会福祉法人 カトリック社会事業協会
児童養護施設 聖小崎ホームさま（12月16日実施）

33 イオンファンタジー統合報告書 2023

社会福祉法人 慈生会
ベトレヘム学園さま（12月19日実施）

マレーシア招待会

ベトナムの招待会

インドネシア招待会

LED化を行う当社メンテスタッフ

さらに、本取り組みにおいて実施した当社の電気工事士

イフＤＡＹ 〜脱炭素 de 豊かへの高所作業研修の知識や経験を、他社へ共有していく新な暮らし〜」に出展し、多く

たな取り組みを2023年度からスタート。オペレーションののこどもにあそんでまなんで効率化や売上高の拡大などにも広く貢献しています。

もらう機会を提供しました。

堺北花田でのイベントの様子

イオンファンタジー統合報告書 2023

34

Chapter 3

サステナビリティ経営

Focus: TCFD 提言への取り組み
TCFD提言に基づく開示

循環型社会への取り組み

気候変動に伴う自然災害や異常気象の増加等により、当社の店舗が物理的被害を受け、事業運営に影響を受ける可能性があります。
当社は、持続可能な社会と企業成長の両立を目指し、2022年9月、TCFDの提言に賛同を表明しました。今後、気候変動問題が当社の事業活動に対して及ぼす影響など、リスクと機会の分析を進め、その結果を経取り組みの推進

会やリスク管理分科会等で進捗管理を行っています。中期目

当社は、サステナビリティ経営に関して継続的かつ専門的標である「事業におけるエネルギー由来の CO2排出量2018に議論することを目的に、代表取締役社長を委員長とする「サ

年比30%減（売上高億円あたり）」については、対策の実行計

ステナビリティ委員会」を取締役会諮問機関として設置しま

画とともに削減計画を策定したうえで進め、サステナビリティ

した。本委員会の下部組織に「気候変動への対応倶楽部」

委員会にて進捗を報告し、取締役会に報告しています。

イオンファンタジーの主なリスクと機会量を定めています。売上高億円あたりを単位とし、2018年

リスク度を基準年として管理しています。2022年度の GHG排出量

炭素税等温室効果ガス排出規制政策の影響を受け、仕入原価
や資材等コストの増加
エネルギー利用の規制等の影響を受け、店舗の営業に関する（Scope1・2・3）は下表のとおりになりました。中期（2030年）
目標の達成に向けて、取り組みを進めていきます。
2022年度 CO2排出量：制限（営業時間等）
を受けることによる減収●

2018年度比29.3％減

異常気象の頻度と規模の拡大がもたらす店舗・従業員等への（中期目標：売上高億円あたりの総量2018年度比30％減）

補塡補修コストの増加●

異常気象の頻度・規模の拡大がもたらす店舗の休業・時短営業の発生による減収

CO 2排出量推移

区分

機会
●

環境を意識した遊戯機械・遊具の開発・品揃えが増えることによる収益機会の拡大「プレイグラウンド事業」の接客力等オペレーションの競争力強●化による収益の拡大
対応①省エネルギー対応の推進③３Rの推進②再生エネルギー調達の拡大④新たなビジネスモデルの展開

リスク管理
2022年度に特定したリスクと機会について、「気候変動への対応倶楽部」において議論・検討し、サステナビリティ委員

35 イオンファンタジー統合報告書 2023

2022年度目標

30% 削減カプセル（カプセルトイ用）のリユース・リサイクル

カプセル回収ボックスの制作・運用方法
検証〇

運用方法の検証済。一定基準以上の店舗に設置

プライズ機械用プラスチック備品２種の３Rに向けた実験・運用の検証完了〇

プラスチック備品の回収率
80% 以上。2023年度から全店で実施予定おしぼりの（個別包装なしへの転換や設置について）見直しに向けた実験・検証△

一部店舗で実施済（今後の方向性は未決定）

全事業所におけるリサイクル・リユース率の実態調査完了〇

実態調査は完了
廃棄率は2021年比△1.3%

店舗で廃棄（発注）するプラ
スチック備品の削減（2019年度比）

遊戯機械のリサイクル率の向上

2022年度評価・実績※主要５種

期指標としてScope１・２（国内）における温室効果ガス排出

戦略

●

総量

10％未満

当社では、気候変動関連リスク・機会を管理するための中●

プラスチック※：

遊戯機械の廃棄率：

指標と目標

取り組み内容店舗で廃棄される

店舗で不要になったを設置し、気候変動に関する取り組みや目標値について実行・進捗管理し、委員会、取締役会に報告しています。

お客さまとともに“ゴミ” 減らそ！の営戦略や取り組みに反映していくとともに、さらなる開示情報の充実に努めていきます。

ガバナンス

中期（2030年）
目標

総量（単位：t-CO2）

2018年度 2021年度 2022年度

Scope 1

49

194

532

Scope 2

37,21830,811

25,577

Scope1･2 小計

37,26731,005

26,1092018年比削減率

‑

15.7%

29.8%

国内売上（億円）

592

504

588

63

62

45

‑

1.0%

29.3%

‑

39,22937,66937,267

70,235

63,777

売上億円 億円あたり排出量あたり
2018年比削減率
Scope 3
Scope1･2･3 合計※算定方法変更により2021年度排出量を一部修正しています。

カプセル（カプセルトイ用）のリサイクル

さまが不要になったものを

プラスチック削減に向けた取り組みとして、お客さまが不回収し、再利用する実験を要になったカプセルの回収をスタートしました。回収したカ

実施しています。90%弱 のプセルは、リユース、リサイクルによって廃棄する量を削減し回収に成功し、2023年度かます。その一環として、2022年は「世界こどもの日」を含む

らは全店にて回収をスター

11月３日（木・祝）からの18日間、イオンモールで開催されたトするほか、他のプラスチッ『SDGsクリスマス 〜すてられるモノでクリスマスをいろど

ク備品についてもリユース

ろう！！〜』に参画しました。このイベントは、不要になったの取り組みを拡大していきカプセルにロスフラワーを入れてクリスマスオーナメントをます。

クリアケース回収ボックス

作り、クリスマスツリーへ飾り付けを行うワークショップです。
ロスフラワーやプラスチックごみを減らし、お子さまに SDGs

遊戯機械のリサイクル率の向上について楽しく学んでいただくことを目的にイオンモール株

店舗で不要になった遊戯機械の廃棄率を減らすために、式会社が企画したもので、当社は、カプセルトイの空きカプ

当社内（国内外）での再利用、他社への売却による再利用、セルを提供しました。今後もカプセルの廃棄量を減らす取り

資源としての再利用等に取り組んでいます。リサイクルして組みに積極的に挑戦していきます。

いただけるお取引先さまを拡大することで、廃棄率は大幅に減少しています。今後、お取引先さまとともに取り組みを推店舗で使用するプラスチック備品の削減

進していきます。

店舗で使用するプラスチック備品のうち、景品の中に入れて使用する資材クリアケースとピローケースについて、お客イオンファンタジー統合報告書 2023

36

Chapter 3

サステナビリティ経営

ガバナンス
コーポレート・ガバナンスの強化を示し、迅速・果敢な意思決定を支援し、実効性の高い監督①取締役会

ことにより、コーポレートガバナンス体制の充実を図る目的で当社は、「お客さまを原点に平和を追求し、人間を尊重し、を行います。また、当社は企業活動の中核としてサステナビリ

取締役会は取締役９名（うち社外取締役３名）で構成されてい設置しています。取締役会の諮問に基づき、取締役等の指名・社会に貢献する。」というイオン株式会社の基本理念と当社

ティ経営を進めていくことを掲げました。持続可能な社会へます。経営の方針、法令で定められた事項や経営に関する重要

報酬の決定について審議し、取締役会に答申を行っています。

のパーパスを、すべての企業活動の指針とします。お客さまの貢献と企業価値向上を実現する企業を目指し、サステナビ

やステークホルダーの皆さまとの積極的な対話に努めるととリティ方針を制定するとともに、具体的な取り組みと数値目

もに、主体的な情報発信を行い、適切な協働を実現します。さ

標を定め、サステナビリティ経営の実効性を高めていきます。

らに、適切でわかりやすい情報開示を行い、意思決定の透明性・

株主の皆さまとの建設的な対話を通じて得られた意見や評

公平性を確保します。取締役会では、当社の持続的成長と企価を経営に反映することにより、持続的成長と企業価値向上

業価値向上のため、経営理念に基づいた成長戦略・経営計画に生かします。

取締役構成

監査役構成

男女構成

社内

社内

男性

コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方

社外

社外

33%

25%

(3名)

15%

50 代

40 代

8%(1名)

30 代

(2 名)

取締役
監査役

13名

13名

75%

69%
(9名)

(3名)

として、月１回の定時取締役会のほか、必要に応じて随時開催④内部統制委員会

しています。

内部統制委員会は社内取締役、常勤監査役及び業務監査室長で構成され、「内部統制システム構築に関する基本方針」に基づ②監査役会

き、コーポレートガバナンスの強化を推進する体制を構成する

監査役会は監査役４名（うち社外取締役3名）で構成されていまことを目的とし、取締役会を補佐する機関として設置しています。

す。監査役は取締役会に出席し、取締役会並びに取締役の意思決定に関する充分な監視機能を果たすとともに、定期的に監査⑤サステナビリティ委員会

役会を開催し、取締役会の業務執行状況及び各取締役の業務

サステナビリティ委員会は、当社マテリアリティに関する社外の執行について協議を行うほか、全取締役から担当業務報告を受有識者（取締役会にて決議を受けたもの）、社内取締役及びそけて意見具申を行っています。

の他委員長が指名したもので構成され、「こどもたちの夢中を

15%
(2 名)

取締役
監査役

4名

67%
(6名)

60 代

(4 名)

監査役

9名

女性

31%

(1名)

取締役

年齢構成

事項を決定するとともに、取締役の職務の執行を監視する機関

育み、“えがお ”あふれる世界をつくる。」というパーパスの実現③指名・報酬諮問委員会に向け、事業を通じて取り組める環境・社会課題の解決と事業

指名・報酬諮問委員会は独立社外取締役３名及び代表取締役の成長の両立を目的として設置しています。取締役会の諮問に社長１名で構成され、取締役の指名・報酬等に係る評価・決定基づき、当社のサステナビリティ経営に関する事項について審の客観性を担保するとともに、その決定プロセスを明確にする

議し、取締役会に答申しています。

62%
(8名)

取締役及び監査役のスキル・マトリックス
経験・知見
氏名

ガバナンス体制（2023年7月28日現在）

株主総会
選解任

①取締役会

答申

④内部統制委員会
コンプライアンス分科会
リスク管理分科会
J-SOX内部統制

業務監査室

諮問

報告

答申

代表取締役社長
指示

報告

連携

企業経営

報告

監視
連携

人材・労務

財務・
ファイナンス

IT・
デジタル

営業・
マーケティング

グローバル
経験

新規事業

藤原 信幸

●

●

●

●

藤原 徳也

●

●

●

●

●

●

●

●

京極 武

●

●

●

●

●

田村 純宏

●

小岩 渉

会計監査人

法務・リスクマネジメント

●

●

大矢 和子

●

●

●

●

山下 真実

●

●

●

●

草島 智咲

●

●

●

河口 仁典

●

杉本 茂次

●

●

●

●

岡本 紫苑

●

●

●

●

野口 克義

●

●
●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

※上記の一覧は役員の保有する経験や知見のすべてを表したものではなく、主なものに印を付けています。

各部門
モニタリング・指導

報告

監査役

指示

提案
報告

報告

②監査役会

会計監査

経営会議

選定・解職・
監督

委嘱

監査⑤サステナビリティ委員会

監査・報告

取締役

諮問

独立

井関 義徳

選解任
選解任

③指名・報酬諮問委員会

社外

報告

各子会社

37 イオンファンタジー統合報告書 2023

イオンファンタジー統合報告書 2023

38

Chapter 3

サステナビリティ経営

ガバナンス

締役は、各独立性要件を就任後も維持し、主要な役職に就

社外役員の独立性判断基準
当社は、独立社外取締役（候補を含む）について、各独立性要件を定め、選任の条件としています。なお、独立社外取任した場合は、本独立性要件に基づき取締役会において独立性について検証しています。

独立役員の選任理由及び取締役会等の出席状況
社外取締役

選任理由

大矢取締役

世界各国に事業展開する企業の経営者や監査役を務めるなどグローバルな企業経営における豊富な経験と高い見識に基づき、当社の経営に関する重要な事項について、積極的な意見・提言を行っていることから、社外取締役に選任しております。

山下取締役

草島取締役

杉本監査役

岡本監査役

出席回数（2022年度）

留学や米系投資銀行での経験から、国際ビジネスへの理解力、国内外の情報分析力も高く、当社が今後成長していくために不可欠な海外展開や新規事業について、高度な指導や助言をいただけるものと考え、社外取締役に選任しております。
長年にわたり企業で IT関連業務を担当しており、その後、独立系 ITコンサルタントとして起業し、当社が今後成長していくために不可欠な DXの推進やオンライン分野の事業拡大について、高度な指導や助言をいただけるものと考え、社外取締役に選任しております。

取締役会 17回／17回

取締役会 14回／14回＊2022年5月より社外取締役に就任

取締役会 14回／14回

監査役会 14回／14回

監査役会 11回／11回（２）左記アンケートによる各取締役会及び監査役の評価をうえで必要と考えられる評価のカテゴリーを設定し、取取締役会の実効性をさらに向上させるために、今後以下の後継者計画を指名・報酬諮問委員会の審議を経て、取締役

事項に取り組んでいきます。

会で審議を行い決定しています。そして、後継者として期待（１）戦略的事案の審議の充実される人材については、イオングループの経営者育成プログ（２）議案に対するリスクの深堀や精査の実施

ラム等へ派遣するとともに、2020年に新設した「イオンファ（３）子会社に関するリスク・コンプライアンスについて適切

ンタジートップセミナー」という自社の経営者育成プログラな時期での情報の提供（５）社外取締役・社外監査役とのコミュニケーションの充実

ムに推薦することで、育成スピードを加速させていきます。

（３）
これらに基づき、各課題に対する討議を実施しました。

役員報酬を占める指名・報酬諮問委員会で協議のうえ取締役会に答定め、IRを担当する部門を窓口として、株主の皆さまと建設的な対話を促進する体制を整備しています。
2022年度 IRミーティング件数：166件（前年127件）

しています。
当社の取締役の報酬等の額またはその算定方法の決定に株主との建設的な対話に関する基本方針

関する方針は取締役会において決議しています。指名・報酬諮（１）株主を含む投資家との良好な関係を構築するため、IR

問委員会は、取締役の業績評価の方針並びに業績評価及び基活動を通じて建設的な対話を積極的に行います。

本・業績報酬の支給水準の妥当性を協議し取締役会に答申し（２）株主との対話は、IR を担当する部門が中心となり、ています。取締役会はこれに基づき、基本・業績報酬の支給に

財務経理部門、総務部門等と有機的な連携を図り、建設的な対話の実現に努めます。

ついて協議し、各取締役の報酬額については代表取締役社長（３）株主から個別面談の要望があった場合、当社にとってに委任しています。委任権限の内容は、各取締役の基本報酬

持続的成長と中長期的な企業価値の向上に資するといの額及び担当事業等の業績による業績報酬の額としています。

う観点で、対話がなされると判断した場合に、個別の面談に応じます。
（４）株主や投資家向けに年２回の定期的な決算説明会を開

取締役のトレーニング
当社は、取締役及び監査役がその役割と責務を果たすため、取締役会の実効性評価の結果

株主・投資家との対話
当社では、「株主との建設的な対話に関する基本方針」をもとに、取締役会事務局がその結果をまとめました。

取締役会の実効性評価プロセスの概要（１）
当社取締役会において、取締役会の実効性を評価する

当社は、代表取締役社長を含めた取締役、及び監査役の申することにより、プロセスの客観性・透明性の高いものと日本及び米国の弁護士資格を有し、M＆A・企業再編及び会社法務を中心に国内外の案件に従事しており、豊富な経験と幅広い見識を生かし、経営全般における監督と有効な助言をいただけるものと考え、社外監査役に選任しております。

施しています。

取締役会の実効性評価により認識された各課題をもとに当社の取締役の報酬は、社外取締役が委員長かつ過半数＊2023年5月より社外取締役に就任

取締役会 17回／17回

当社は、取締役会の実効性について、毎年分析と評価を実

後継者計画（４）子会社経営状況の情報の充実

公認会計士として監査法人において長年にわたり会計監査業務に携わり、会計監査における豊富な経験と幅広い見識を生かし、経営全般における監督と有効な助言をいただけ
るもとのと考え、社外監査役に選任しております。

取締役の実効性評価

取締役会の今後の取り組み

コンプライアンスやガバナンス等に関する必要なトレーニン

催するとともに、必要に応じてスモールミーティング
等による説明の機会を設けます。
（５）決算説明会の説明資料等は、当社のホームページにて公表します。

各カテゴリーにおいて中位点を上回る結果となりました。

グや研修の機会を継続的に提供しています。2022年度は、（６）株主や投資家との対話を通じて得られたご意見等につ締役及び監査役にアンケートを実施しました。

取締役会の構成について改善が見られましたが、戦略的な危機管理広報のセミナーを常勤取締役が受講し、その他に

いては、取締役会や経営会議で報告・討議を行い、株アンケートにおける評価カテゴリー

事案の審議や審議時間の十分な確保、子会社リスク情報や人権研修、コンプライアンス研修を実施しています。また、社① 取締役会の構成について

経営情報の充実等の課題があるものと評価しました。

外取締役及び社外監査役に対しては、就任時には店舗視察② 取締役会の運営についてを行うなどの機会を提供し、当社事業の理解を深めていただ③ 独立社外役員に対する情報提供ついて

くとともに、就任後も事業に関する知識など必要な情報提供

主や投資家との対話に反映するように努めます。
（７）株主との対話に当たっては、未公表の重要事実の取り扱いについて、株主間の平等を図ることを基本とし、金融商品取引法等の関連法案を遵守し、インサイダー
情報に抵触しないよう「内部情報管理及び内部者取引規制に関する規程」に基づき、情報管理を行います。

を継続しています。

39 イオンファンタジー統合報告書 2023

イオンファンタジー統合報告書 2023

40

Chapter 3

ガバナンス

サステナビリティ経営

Focus: 人権デュー・ディリジェンスの実施

コンプライアンス・リスクマネジメント
リスク管理分科会の活動状況

コンプライアンス

当社は「こどもたちの夢中を育み、“えがお ”あふれる世界をつくる。」というパーパスを掲げ、このパーパスのもと事業活動を2022年度は、取締役兼常務執行役員管理統括兼リスク

2022年度は、取締役兼常務執行役員管理統括兼リスクマ

行っています。当社が持続的かつグローバルに事業活動を行っていくためには、持続可能な開発目標（SDGs）の達成へ貢献し、「ビ

マネジメント担当を委員長とするコンプライアンス分科会を

ネジメント担当を委員長とするリスク管理分科会を６回開催

ジネスと人権」への取り組み、特に「こどもの人権の尊重」は重要なものであると位置付けています。2023年7月、当社は「イオンファ

6回開催し、労働基準法や公正取引・風適法など法令遵守のしました。国内・中国・アセアンにおけるリスクを評価したう

ンタジーの人権基本方針」を制定しました。今後、本方針をもとに人権デュー・ディリジェンスを実施し、人権が尊重される社会ための施策や活動内容及びその結果を確認のうえ、今後のえで、重点的に対策するべき項目を国内24項目、中国3項目、の実現を目指します。なお、当社ではステークホルダーの利益を守るためのガバナンス強化の基盤として、ステークホルダーの人改善に向けた活動の検討を行いました。また、コンプライア

アセアン14項目設定しました。それらの対策の進捗状況の権が尊重される社会づくりが必要であると考えているため、人権尊重の取り組みをガバナンスの一環として位置付け取り組みます。

ンス経営を重視したセミナーを毎年行い、諸法令に関する確認及び新たな対策の検討を行い、リスクの低減につとめま教育を継続的に実施することで、コンプライアンスに対するした。重点リスクについては KPIを設定し、各リスク項目は「評活動の周知徹底を行っています。

価点」で評価し、期首と期末の「評価点」によりリスクの低下を確認しています。

リスクマネジメント

イオンファンタジーの人権基本方針 https://www.fantasy.co.jp/company/sustainability/humanrights/

人権デュー・ディリジェンスの実施状況
実態把握

リスク管理について

情報セキュリティの強化

当社は、「発生する可能性のあるリスクに対しての予防」を

当社では、イオングループ情報セキュリティ基準へ準拠す重視しています。全社としてリスクによる影響の程度を予見・ることを基本とし、エンドポイントやネットワーク境界のセキュ分析し、特に重要なリスクに対しては先行して対策を講じてリティを強化しています。2022年度は、従来の対策をすり抜います。リスクマネジメントプロセスを構築し、リスク管理分

けてくる高度なサイバー攻撃に対応するため、生体認証（顔科会等で定期的に実施するリスク対策のモニタリング結果

認証）と MDR（脅威検知・対処）を導入しました。生体認証をもとに、経営層への報告・レビューを実施しています。

では、マルチデバイスのカメラに対応し、画像と照合することで、人権方針の策定

すでに実施している国内外の人権関連活動を棚卸し、実態把握を行うとともに、外部 からの 要 請と実 態とのギャップ分析をしました。分
析をもとに、当社のパーパスに重要な「こどもの人権」
について記載した当社独自の人権方針策定に着手しました。

当社のパーパス実現のために 重 視 すべき
「こどもの 人権」
を明 記した人 権 方 針を策定しました。本方針は、イオンの人権方針をもとに、人権 に関 する専 門 家 の 意 見
や、サステナビリティ委員会
での議論をいただき策定し
ました。

実施済み

実施予定

人権課題の抽出

リスク評価

軽減措置の検討

当社のリスク管理分科会にて、全 部 署 か ら バ リュ ー
チェーンごとのリスクを洗い出し、その中から各国際規
範やガイドライン、業界特有の課題を確認し、人権リスクを抽出しました。

抽出したリスクについて、国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」に基づき、深刻度と発生可能性の観点から自社におけるリスク評価を行いました。専門家の知見をもとに整 理し、執 行 役員
以上の議論のもと、最終評価を実施し、当社の重要リスクを特定し、取締役会で決定しました。

特定した当社の重要リスクについて、体制を構築し、対応や予防是正措置など軽減のための対策を検討していきます。

第三者によるなりすましを防止しています。MDRでは、セイ

リスクマネジメントプロセス

バーセキュリティの専門家によるリアルタイム監視と解析をリスクマネジメントにおいては、PDCAサイクルにより全社を取り巻くリスクを網羅的に把握し、重要なリスクを決定し行い、高度なサイバー攻撃の兆候を瞬時に検知・把握し、即時防御を行うしくみを構築しています。

ています。重要なリスク対応（対策）に経営資源を優先的に配分するとともに、対策の進捗はリスク管理分科会にて定期的にモニタリングしています。リスクが顕在化した場合は状❷ リスクアセスメント（洗い出し・評価）

こどもの権利（児童労働以外）

6項目にしました。

①消費者の安全性●

4.00②サプライチェーン上の人権問題※海外におけるリスク評価は、2023年度下期以降に実施予定

7 8

9

10

③こどもの権利（児童労働以外） ④児童労働⑤ハラスメント ⑥過剰・不当な労働時間

児童労働

3.00

● 消費者の安全性
サプライチェーン上の
人権問題

11
13
14

12
16
18 17

20

過剰・不当な
労働時間

ハラスメント

15

19

2.00

リスクマネジメントのプロセス❶ リスクマネジメント 体制の構築

5.00

当社が特定したリスク（特別な対応が必要なもの）
は、以下

深刻度

況を共有し、対策の実施・再確認を行っています。

リスクマッピング

リスク評価結果（国内）

その他のリスク●●●

体制や目的など考え方の確定
リスクの特定（リスクの網羅的な洗い出し） ● リスクの分析（影響度と発生頻度から重要度の測定）
リスクの評価（重点リスクの決定）⑦テクノロジー・AIに関する人権問題⑨プライバシーの権利⑪知的財産権

⑧強制労働

1.00

⑩環境・気候変動に関する人権問題⑫先住民族・地域住民の権利❸ リスク対応（計画）●

重点リスクに対する対応計画策定（対応戦略及び対策、目標（KPI）の決定）⑭ジェンダーに関する人権問題❸ リスク対応（実施）●

重点リスクに対する対応計画実施⑯外国人労働者の権利❹ モニタリング●

対策進捗状況のモニタリング（リスク管理分科会への報告） ●リスク顕在化状況の共有（対策の検討・再確認の実施）⑱社会保障を受ける権利❺ 見直し・改善●

経営層への報告、レビュー、
是正指示（内部統制委員会・取締役会への報告）⑬差別⑮労働安全衛生⑰結社の自由・団体交渉権

0.00
0.00

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

発生可能性

⑲賃金の不足・未払、生活賃金⑳賄賂・腐敗41 イオンファンタジー統合報告書 2023

イオンファンタジー統合報告書 2023

42

Chapter 3

サステナビリティ経営

役員一覧（2023年5月18日付）

取締役

藤原 信幸
取締役会長

2004年 ５月 当社入社
2012年 １月 永旺幻想
（北京）
児童遊楽有限公司
（現永旺
幻想
（中国）
児童遊楽有限公司）
董事総経理
2013年 １月 同社董事長総経理
2014年 １月 同社董事長
2015年 ９月 当社中国事業責任者
2017年 ５月 当社取締役
2018年 ５月 当社代表取締役社長
2021年 3月 イオン株式会社サービス・専門店担当責任者
2021年 5月 当社代表取締役会長
2021年 5月 株式会社メガスポーツ取締役
2021年 5月 株式会社ジーフット取締役
2021年 5月 株式会社コックス取締役
2022年 5月 当社取締役
2022年 5月 イオンエンターテイメント株式会社取締役会長
2023年 3月 イオン株式会社サービス担当責任者（現任）
2023年 3月 イオンエンターテイメント株式会社代表取締役社長（現任）
2023年 5月 当社取締役会長（現任）
2023年 5月 株式会社イオンイーハート取締役
（現任）

藤原 徳也
代表取締役社長

2000年 ３月 当社入社
2008年 ３月 当社商品本部機械グループチーフマネジャー
2009年 ３月 当社商品本部メダルグループチーフマネジャー
2010年 12月 当社商品本部長代行
2011年 ９月 当社商品本部長
2013年 ３月 当社商品開発本部長
2013年 ５月 当社取締役
2017年 ３月 当社グローバル商品・新規事業統括
2017年 ５月 当社常務取締役
2020年 ３月 当社国内事業責任者兼アミューズメント事
業本部長
2021年 ３月 当社国内事業責任者
2021年 ５月 当社代表取締役社長（現任）
2023年 5月 イオンエンターテイメント株式会社取締役（現任）

2001年 ４月 日本電気株式会社入社
2006年 ８月 JPモルガン証券株式会社債権営業部クレジットセールス担当
2007年 11月 日本リスク・データ・バンク株式会社事業推進部グループマネジャー
2013年 12月 株式会社ここるく代表取締役（現任）
2017年 ２月 一般社団法人Learning Journey理事
2018年 ６月 本多通信工業株式会社社外取締役
2022年 5月 当社社外取締役（現任）

1973年 ４月 株式会社資生堂入社
2001年 ６月 同社執行役員
2007年 ６月 同社常勤監査役
2010年 ６月 東京電力株式会社社外監査役
2011年 ５月 公益財団法人資生堂社会福祉事業財団理事長
2011年 ６月 株式会社資生堂顧問
2011年 12月 株式会社エムティーアイ社外監査役
2013年 ５月 当社社外取締役（現任）
2013年 ７月 朝日生命保険相互会社社外取締役（現任）
2015年 ６月 株式会社ミライト社外監査役
2015年 10月 国立研究開発法人宇宙航空研究開発機構監事

大矢 和子

重要な兼職の状況
朝日生命保険相互会社社外取締役

取締役
（社外）
（独立役員） 所有する当社の株式数 − 株

重要な兼職の状況

重要な兼職の状況
株式会社ここるく代表取締役

山下 真実

所有する当社の株式数 − 株

取締役
（社外）
（独立役員）

1983年 4月 株式会社セガ・エンタープライゼス
（現株式会
社セガ）
入社
2011年 1月 同社コーポレート本部情報システム部部長
2018年 9月 株式会社ウィズソフィア代表取締役（現任）
2019年 6月 シュッピン株式会社社外取締役（現任）
2023年 5月 当社社外取締役（現任）

イオンエンターテイメント株式会社取締役所有する当社の株式数 6,500株

重要な兼職の状況
イオン株式会社サービス担当責任者
イオンエンターテイメント株式会社代表取締役社長
株式会社イオンイーハート取締役

重要な兼職の状況
株式会社ウィズソフィア代表取締役

所有する当社の株式数 4,900株

シュッピン株式会社社外取締役

所有する当社の株式数 − 株

井関 義徳

取締役兼常務執行役員
管理統括 兼
リスクマネジメント担当

1990年 ４月 株式会社ダイエー入社
1995年 ４月 株式会社ダイエーレジャーランド（現当社）
入社
2006年 ９月 株式会社ファンフィールド
（現当社）
経営管理
部長
2014年 ９月 同社経営企画室部長
2015年 ６月 当社社長室室長代行
2016年 ３月 当社広報・IR室室長
2017年 ３月 当社財経・管理本部長代行
2017年 ９月 当社財経・管理本部長
2018年 ３月 当社財経本部長
2019年 ５月 当社取締役
2021年 ５月 当社常務取締役管理統括兼財経本部長兼リ
スクマネジメント担当
2022年 3月 当社常務取締役管理統括兼リスクマネジメン
ト担当
2022年 5月 当社取締役兼常務執行役員管理統括兼リス
クマネジメント担当（現任）

重要な兼職の状況 なし

京極 武

取締役兼常務執行役員
営業統括

田村 純宏

取締役兼執行役員
商品・開発統括 兼
開発本部 本部長

重要な兼職の状況 なし
所有する当社の株式数 6,700株

草島 智咲

取締役
（社外）
（独立役員）

監査役

重要な兼職の状況
イオンカルチャー株式会社取締役所有する当社の株式数 1,800株所有する当社の株式数 − 株1993年 12月 ジャスコ株式会社（現イオン株式会社）
入社
2008年 ３月 当社商品本部景品グループチーフマネジャー
2009年 ３月 当社商品本部プライズグループチーフマネジャー
2011年 ２月 当社西日本事業本部長
2012年 ４月 当社西日本営業本部長
2012年 ５月 当社取締役（現任）
2013年 12月 当社西日本営業本部長兼新規事業開発本部長
2014年 ５月 当社営業統括兼新規事業開発本部長
2014年 ９月 当社営業統括
2015年 ５月 当社西日本営業本部長
2015年 ９月 当社営業企画本部長
2016年 ５月 当社営業統括
2017年 ５月 当社開発本部長
2020年 ３月 当社グローバル開発本部長
2021年 ３月 当社開発本部長
2022年 3月 当社商品・開発統括兼開発本部長
2022年 5月 当社執行役員商品・開発統括兼開発本部長（現任）

1994年 ４月 株式会社マイカル（現イオンリテール株式会社）
入社
1997年 9月 株式会社マイカルクリエイト（現当社）
入社
2012年 4月 当社人事グループゼネラルマネジャー
2014 年 5月 AEON FANTASY GROUP PHILIPPINES,
INC.代表取締役社長
2018年 ６月 当社人事本部長
2019年 ５月 当社取締役人事本部長兼ダイバーシティ推進担当
2021年 ３月 当社取締役人事総務本部長兼ダイバーシティ担当
2021年 5月 当社常務取締役国内事業責任者
2022年 3月 当社常務取締役営業統括
2022年 5月 当社取締役兼常務執行役員営業統括（現任）
2023年 5月 イオンカルチャー株式会社取締役
（現任）

小岩 渉

取締役兼執行役員
海外事業統括 兼
エデュテイメント事業
開発本部 本部長

2003年 ３月 当社入社
2012年 ２月 当社業態開発グループゼネラルマネジャー
2013年 ５月 当社グローバル事業推進本部長代行
2014年 ８月 当社新規事業開発本部長代行
2016年 ３月 当社アセアン事業責任者兼インドアプレイグ
ラウンド事業部長
2016年 ４月 AEON Fantasy（Thailand）Co., Ltd.取締役（現任）2016年 ４月 PT. AEON FANTASY INDONESIA取締役（現任）2016年 ４月 AEON FANTASY GROUP PHILIPPINES, INC.
取締役（現任）2016年 ６月 AEON FANTASY（MALAYSIA）SDN. BHD.取締役会長（現任）
2017年 ５月 当社取締役（現任）
2019年 ３月 当社海外事業本部長兼インドアプレイグラ
ウンド事業部長
2020年 ３月 当社アセアン事業責任者
2022年 3月 当社アセアン事業責任者兼エデュテイメント
事業開発本部長
2022年 5月 当社執行役員海外事業統括兼エデュテイ
メント事業開発本部長
（現任）

河口 仁典

常勤監査役（社外）

重要な兼職の状況

所有する当社の株式数 1,300株

1974年 ４月 等松・青木監査法人(現有限責任監査法人
トーマツ)入所1978年 ４月 公認会計士登録
1989年 ７月 同監査法人パートナー就任
2015年12月 同監査法人退職
2016年 １月 杉本茂次公認会計士事務所開設
2016年 ５月 当社社外監査役（現任）
2016年 ６月 株式会社イオン銀行社外監査役(現任)2016年 ６月 日鉄住金物産株式会社(現日鉄物産株式会社)社外監査役（現任）
2020年 ６月 大阪製鐵株式会社社外監査役
（現任）

杉本 茂次

重要な兼職の状況

日鉄物産株式会社社外監査役
監査役（社外）（独立役員） 株式会社イオン銀行社外監査役
大阪製鐵株式会社社外監査役

所有する当社の株式数 − 株

イオンエンターテイメント株式会社社外監査役

所有する当社の株式数 − 株

重要な兼職の状況
AEON FANTASY（MALAYSIA）
SDN. BHD. 取締役会長
AEON Fantasy（Thailand）
Co., Ltd. 取締役
PT. AEON FANTASY INDONESIA 取締役
AEON FANTASY GROUP PHILIPPINES, INC. 取締役

2002年 9月 株式会社イオンフォレスト入社
2002年 9月 同社総合企画室長
2007年12月 株式会社イオンボディ代表取締役社長
2009年 3月 株式会社イオンフォレスト総合企画室長兼
CRM部長
2009年 4月 同社管理本部副本部長
2011年 4月 同社取締役管理本部長
2013年 5月 ローラアシュレイジャパン株式会社取締役管理本部長兼海外事業担当
2018年 9月 イオン株式会社戦略部
2021年 5月 リフォームスタジオ株式会社取締役経営管理担当
2023年 5月 当社常勤社外監査役（現任）
2023年 5月 イオンエンターテイメント株式会社社外監査
役
（現任）

岡本 紫苑

1991年 4月 ジャスコ株式会社（現イオン株式会社）
入社
2010年 5月 同社経理部主計グループマネージャー
2013年 8月 同社連結経理部マネージャー
2018年 4月 同社経理部マネージャー
2022年 3月 同社経理部長（現任）
2023年 5月 当社監査役（現任）

2008年 ９月 森・濱田松本法律事務所入所
2013年 ９月 Herbert Smith Freehillsロンドン・東京両オフィスにて執務
2015年 ４月 三菱商事株式会社法務部出向
2016年 ８月 ヤフー株式会社入社
2016年 ８月 YJキャピタル株式会社（現Z Venture
Capital株式会社）
出向
2021年 ８月 同社CFO兼General Counsel
2022年 ４月 Zホールディングス株式会社出向
2022年 ４月 同社財務統括部エンゲージメント・マネジャー（現任）
2022年 5月 当社社外監査役（現任）

重要な兼職の状況
監査役（社外）（独立役員） Zホールディングス株式会社エンゲージメント・マネジャー
所有する当社の株式数 − 株

重要な兼職の状況
イオン株式会社経理部長

所有する当社の株式数 − 株

野口 克義
監査役

執行役員

池田 宏次郎中国事業責任者 兼
イオンファンタジー中国 董事長 兼 総経理

43 イオンファンタジー統合報告書 2023

塩澤 裕也

戦略本部 本部長

李爽

人事総務本部 本部長

加藤 達也

財経本部 本部長

イオンファンタジー統合報告書 2023

44

Chapter 3

サステナビリティ経営社外取締役メッセージ

取締役（社外）（独立役員）

山下 真実
取締役（社外）（独立役員）

社外取締役に就任して1年数カ月が経ちましたが、その間の大矢 和子

取締役会においては中長期的な視点での発言・議論が増え、実効性が着実に向上してきていると感じています。その中で、

イオンファンタジーのパーパス「“えがお”あふれる世界の実

私は取締役会の議案担当者や出席者に気づきを与えられるよ現」に向けて、当社の取締役が先頭に立って「安全・安心とおもうな“良い質問”をすることを意識しています。さらに今後は、

どまらず、健康や人権などにも意識を向けていく必要があるとてなし」と「堅固な経営基盤の確立」の両立に向けた事業活動

当社の強みである若手人財や女性管理職の多さを活かすため考えており、その点も議論していきたいと思っています。

を推進しています。また、取締役会でも法務、災害、人権、財務の人財戦略なども活発に議論していきたいと考えています。

また、企業活動の中核であるサステナビリティについては、など多方面からのリスクに備えるため、自身の担当外の案件でや急激なAIの発展などを踏まえると、今後はますますこども

また、中期経営計画は経営の根幹となるものなので、その活動の方針や方向性などについては取締役会で議論したうえも積極的な意見を交換し、経営判断がなされています。

の発達に欠かせない五感を駆使する
「遊び」
と
「学び」
の重要性

内容だけでなくモニタリング機能の実効性も含めて議論する

で、サステナビリティ委員会やサステナビリティ倶楽部によるその中で、私は社外取締役に就任して以来、これまでに積みがより高まっていくと予測されます。そうした認識のもと、私はことが大切です。次期中期経営計画の策定にあたっては、コン推進状況が報告されるという運営が定着してきました。今後重ねてきた多様な業種の経験を活かし、当社の企業価値を高取締役会で「当社が“インドアエンターテイメントのリーディン

セプトメイキングから具体的施策への落しこみの段階まで、は、これらの活動によって得られた知見やデータを経営判断にめるために主にガバナンス面や経営面でのアドバイスをする

グカンパニー”を目指すためには、広範かつ自由な議論を経た社外取締役も幅広く参画していく予定です。中期経営計画をより強く反映していくための方策を検討していくべきです。私ように心がけています。また、取締役会の場だけでなく、事前

うえで、具体的で実現可能な計画の立案と、社内外に向けた策定するためには既存事業を研ぎ澄ませていくと同時に、新は「イオンファンタジーにしか解決できない社会課題は何か？」に現場に足を運んでの情報収集や経営会議での争点の確認

中間報告などをすることを検討すべき」と要請しています。

しい領域にチャレンジするためのリスクを取ることも必要でを突き詰めていった先にこそ、目指すべきサステナビリティ経などにも積極的に取り組んでいます。さらには、新型コロナウ

また、サステナビリティ経営については、当社では社長のもす。しかし、当社のような、こどものための事業を展開する企営が存在するのだろうと思います。当社が有する豊富なアセッイルス感染症の拡大などの厳しい状況下においても、急速なとで有識者も加えた委員会が構成され、取締役会において当業にとっては、取るべきではないリスクが間違いなくあり、徹トや人財などがより効果的に活かされる領域にフォーカスし社会変化を予測しつつ、当社が課題として認識しているブラン社の活動に即した提案が逐次報告されています。今後は、当底したリスクマネジメントが重要です。ケガや事故の防止にとた取り組みを見出していってほしいと考えています。

ディングの確立や財務基盤の強化を念頭に、効率的な経営が社のサステナビリティ全体を象徴する活動を社内外に周知し図れるようにアドバイスしています 。

ていくと同時に、その活動を社員一人ひとりが実行できるよう

新たな中期経営計画の策定にあたっては、地球環境の変化

理解・浸透を図っていくことが重要だと考えています。
私は2023年5月に社外取締役として、イオンファンタジーに加わりました。そのため当社の経営に参加してまだ日は浅いで

草島 智咲

45 イオンファンタジー統合報告書 2023

り、こどもたちの“えがお”は、社会を“えがお”にします。

すが、イオンファンタジーはパーパスのもと、前例にとらわれ

未来の状況や可能性は未知数ですが、未来のこどもたちのることなく新規領域に挑戦し続けていると評価しています。

“えがお”を想像しつつ、最新のテクノロジーを活用して、現在

また、取締役会に参加して実感しているのが、こどもたちにの課題、一歩先の課題に柔軟な思考で取り組むことがDXに“えがお”を届けようとしている会社だからこその風通しのよさ

つながります。そうした中で、現在の当社にはIT化やDXに関や情報開示の姿勢があるほか、会議も毎回、建設的な議論がして手付かずの業務も多いと認識しており、未来の社会と当社

なされています。加えて、私が接している経営層はじめ、各職の存在意義を念頭に置いた中期計画を立てて、着実に実行し場の管理職や従業員の方々も、自律的かつ生き生きと業務にていくことが重要だと考えています。

取り組んでいると感じています。
取締役（社外）（独立役員）

人たちの“えがお”の本質は変わらないはずです。そして何よ

私はIT業界に長く身を置き、当社とはターゲットが異なる

テクノロジーの進化などに伴う昨今の著しい環境変化を踏ものの、アミューズメント企業のIT化に注力してきました。今

まえると、現在のこどもたちが大人になる頃には、働き方や余後も私なりの視点で、既存事業に潜むIT上のリスクや迅速に暇の過ごし方などのあらゆる面において、私たちの想像を超取り組むべき施策、将来を見据えたDXの取り組みなどについえる変化が起きていると推測されます。しかし、社会にどのよて積極的に意見を発信し、“ファンタジーピープル”としての役

うな変化が起きても、「こどもたちの“えがお”」とそれを願う大割を全うしてまいります。

イオンファンタジー統合報告書 2023

46

企業・財務非財務データ

財務・非財務ハイライト
財務ハイライト

非財務ハイライト

売上高／海外売上比率

営業利益／営業利益率

売上高

海外売上比率

営業利益

モーリーファンタジーＤＸ累積会員数の推移

公式X（旧Twitter）
フォロワー数の推移

営業利益率

(百万円)

(%)

(百万円)

(%)

(名)

(名)

80,000

40

8,000

20

1,000,000

600,000

30

4,000

10

750,0000

500,000

74,24373,492

72,69060,17060,0006.3

46,116

20.7

40,00018.9

822,752

4,651
3,211
4.4

16.3

17.4

19.1

20

849

0

1.2

744,146

469,689

450,000

395,725300,000

421,474

277,962
204,901△5.7

20,00010-4,0000

0-8,000△3,408-10

250,000-200

150,000

136,757

△16.1

2018

2019

2020

2021

2022

2018

(年度)

減価償却費

2019

△7,429

2020

2021

2022

0
2021

(年度)

2022

2023/5

社会福祉施設等のこどもたちの訪問会・招待会の開催回数（国内・海外）ＲＯＡ（総資産経常利益率）

2018

(年度)

2019

2020

2021

2022

(年度)

CO2 排出量
CO2 総排出量（Scope1･2）

売上高億円あたり排出量（Scope1･2）CO2 総排出量（Scope3）
(百万円)

(%)

(回)

(t-CO2)

12,00020

1,500

45,00010,8159,000

10,69810,51810,063

8,356

1,200

9.0

10

36,000150

39,22937,267

2.7

863

900

26,33127,000

0
600

3,000

-10

0

-20
2018

2019

2020

2021

2022

△6.4

2018

(年度)

2019

2020

0
2021

2022

2019

120

44

90
60

62

45

0
2018

(年度)

64

9,000

26,10924,39963

18,000

467

300

△14.1

37,66931,005

1,037

4.6

6,000

1,239

1,231

(t-CO2/億円)

2020

2021

2022

0
2018

(年度)

30

2019

2020

2021

2022

(年度)

※算定方法変更により2021年度排出量を一部修正しています。

自己資本比率

DEレシオ

国内女性課長職以上比率

男性育児休暇取得率

(%)

(倍)

80

(%)

(%)

4

40

100

DEレシオ

60

58.4

DEレシオ
（リース債務除く）

3.6

80

3

2.7

47.8
40

2

30.9
22.8

20

16.9

1.7

1

0.4
0

0
2018

2019

2020

2021

2022

(年度)

100.0

0.3
2018

0.7

3.0
20

2.3

23.3

23.0

25.4

60

1.4

20
0

2020

35.7

40

0.5
2019

20.1

22.4

※

2021

2022

(年度)

14.3

22.2
7.7

0
2018

2019

2020

2021

2022

(年度)

2018

2019

2020

2021

2022

(年度)

※参考：海外58.7％、連結45.8％

47 イオンファンタジー統合報告書 2023

イオンファンタジー統合報告書 2023

48

企業・財務非財務データ

連結経営指標等 10年間サマリー
2013 年度

2014 年度

2015 年度

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

2021 年度

2022 年度

46,541
44,083
1,084
1,373
2,536
2,646

46,632
41,135
3,531
1,966
2,629
3,417

58,831
49,777
6,423
2,630
2,748
2,630

65,05854,557
7,175
3,325
3,769
3,498

72,17458,446
9,040
4,687
5,970
5,598

74,24358,861
9,647
5,734
4,651
4,299

73,492
59,637
7,642
6,212
3,211
2,387

46,11638,092
6,895
1,128△7,429△7,71960,17050,3397,721
2,109△3,408△3,38572,69058,797
4,858
9,034
849
1,318

税引等調整前当期純利益又は税引等調整前当期純損失（△）

2,544

3,013

2,453

3,160

5,080

3,441

652

△11,808△4,783△2,049

親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失（△）

1,118

1,338

1,480

1,697

2,986

1,865

△325

△9,277△4,507△3,376

減価償却費

5,076

4,803

6,202

6,593

7,206

8,356

10,815

10,69810,51810,063

20,613
27,972

21,60830,041

24,74441,04025,61943,32828,36946,92829,22048,891

27,12855,73916,92253,961

11,841
51,2358,138
46,917

6,674△8,023
△820
3,246

3,570
△3,146
△394
3,369

8,156
△12,571
4,285
3,724

10,349△7,660112
6,442

10,672△11,416
△506
5,132

9,588
△12,069
1,862
4,533

10,271△10,849
96
4,132

183
△6,964
8,445
5,718

6,176
△7,091
1,395
5,986

9,057
△4,845△4,379
6,058

61.64

73.76

76.70

86.18

151.53

94.58△16.47△469.51△228.07△170.8230
1,117.6130
1,170.74

30
1,239.44

31
1,283.33

41
1,409.0550
1,449.36

50
1,348.7730
844.8620591.5110
401.98

5.4%
5.6%
9.7%
72.5%
2013 年度
412

5.6%
6.4%
11.8%
70.7%
0.0
0.0
2014 年度
489

4.7%
6.5%
7.4%
59.5%
0.3
0.3
2015 年度
764

5.8%
6.8%
8.3%
58.4%
0.3
0.3
2016 年度
799

8.3%
11.3%
12.4%
59.2%
0.3
0.3
2017 年度
840

6.3%
6.6%
9.0%
58.4%
0.4
0.3
2018 年度
864

4.4%
△1.2%
4.6%
47.8%
0.7
0.5
2019 年度
870△16.1%△5.7%△42.8%△31.8%△14.1%

△6.4%

30.9%
1.7
1.4
2020 年度
849

22.8%
2.7
2.3
2021 年度
931

1.2%△34.4%
2.7%
16.9%
3.6
3.0
2022 年度
1,035

-

-

-

993,589

1,515,534

1,505,639

1,527,830

1,366,500

421,474

744,146

4,055
-

4,482
1.66

3,980
6,430
1.51

10,1007,184
1.78

56,3677,767
2.36

136,757
8,926
2.48

204,901
7,645
2.40

277,9627,518
2.58

395,7257,180
2.86

469,689
7,432
3.20

211

207

156

136

470

1,231

1,037

467

863

1,239

1,100
-

3,515
-

3,781
-

1,520
-

2,051
-

3,222
37,2673,208
26,331

1,041
24,3991,622
31,005

3,088
26,109財務情報
会計年度（単位：百万円）
売上高
セグメント別売上高 （国内事業）（中国事業）（アセアン事業）
営業利益又は営業損失（△）
経常利益又は経常損失（△）

会計年度末（単位：百万円）
純資産額
総資産額
キャッシュフロー（単位：百万円）
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物期末残高
１株当たり情報（単位：円）
１株当たり当期純利益又は１株当たり当期純損失（△）(円)
１株当たり配当額（円）
1株当たり純資産額（円）
財務指標
売上高営業利益率
自己資本当期利益率（ROE)
総資産経常利益率（ROA)
自己資本比率DEレシオ（倍） ※リース債務含む
DEレシオ（倍） ※リース債務除く

非財務情報
期末店舗数（店）モーリーファンタジー DX※1（旧モーリーファンタジーファンクラブ）累計会員数（名）
公式X（旧Twitter）
フォロワー数（名）
従業員数(名)※2

障がい者雇用率（％）
社会福祉施設等のこどもたちの訪問会・招待会の開催回数※3（国内・海外）ファンタジースマイルデーあそんで募金等による募金額（千円）
CO2 排出量（Scope1･2）（t-CO2）※1 2021年にスタンプ会員制から、会員デジタル化による新会員制度に移行。
※2 従業員数は臨時従業員（8時間換算）を含む。
※3 2016年度以前は国内のみの集計。2017年度より、海外での開催数を含む。

49 イオンファンタジー統合報告書 2023

イオンファンタジー統合報告書 2023

50

企業・財務非財務データ

会社概要

株式情報

会社概要

株式状況

（2023年8月31日現在）（2023年8月31日現在）

商号

株式会社イオンファンタジー

本部事務所

千葉県千葉市美浜区中瀬一丁目6番

ホームページ

https://www.fantasy.co.jp/company/

設立

1969年10月（実質上の設立1997年2月）

資本金18億6百万円（2023年2月期）

事業内容

発行可能株式総数

50,000,000株

発行済株式の総数

19,770,725株

株主数

18,630名

ショッピングセンター内「アミューズメント施設」及び「インドアプレイグラウンド」
の運営

大株主
株主名

連結子会社

持株数（千株）

持株比率（％）

13,00465.77

日本マスタートラスト信託銀行株式会社
（信託口）

791

4.00

株式会社日本カストディ銀行
（信託口）

606

3.07

イオン株式会社

永旺幻想(中国)児童遊楽有限公司

中国 北京市

AEON FANTASY (MALAYSIA) SDN. BHD.

マレーシア クアラルンプール

AEON Fantasy (Thailand) Co., Ltd.

タイ バンコクAEON Fantasy Holdings (Thailand) Co., Ltd.

タイ バンコク

GOVERNMENT OF NORWAY

371

1.88

AEON FANTASY GROUP PHILIPPINES, INC.

フィリピン マニラ

野村證券株式会社

305

1.54

PT. AEON FANTASY INDONESIA

インドネシア ジャカルタ

AEON FANTASY VIETNAM CO., LTD.

ベトナム ホーチミン

RBC ISB LUX NON RES/DOM RATE-UCITS CLIENTS ACCOUNT-MIG

183

0.93

マックスバリュ西日本株式会社

115

0.58

イオンフィナンシャルサービス株式会社

115

0.58

イオンモール株式会社

115

0.58

BNYM AS AGT/CLTS 10 PERCENT

90

0.46

ネットワーク（2023年2月28日現在）

店舗数

1,044店舗（連結）

FC等を含む

所有者別株式分布状況

609 店舗中国 195 店舗

日本

ベトナム

27 店舗
カンボジア 3 店舗
インドネシア 33 店舗

タイ

51 イオンファンタジー統合報告書 2023

18 店舗

個人その他

16.71%

外国法人等

4.71%

金融機関

7.65%

金融商品取引業者

その他の法人

1.91%

69.01%

51 店舗
マレーシア 108 店舗

フィリピン

イオンファンタジー統合報告書 2023

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