I N T E R V I E W：インタビュー
第35回 東京弁護士会人権賞 受賞

濱田 正晴 さんオリンパス株式会社在職中に，会社と上司を相手に内部通報をめぐる訴訟を提起し，社会に有益な影響を与えるわが国初の判例を築いた濱田さん。裁判の過程を各種メディアでも積極的に発信し，市民や国会議員らに働きかけて，昨年 6 月の公益通報者保護法改正に重要な影響を与えました。長期にわたる裁判を乗り越えてきた経緯
や思い，法改正に向けた活動，今後の展望などについてお伺いする中で，強い信念と行動力の重要性を教えていただきました。
聞き手・構成：濵島 幸子
プロフィール◆はまだ・まさはる 2007 年，オリンパス株式会社在職中，コンプライアンス内部通報窓口に上司の不正疑惑を内部通報。
その後，氏名を無断漏洩され，未経験の部署への配転命令など，組織的報復を受ける。2008 年，会社にとどまったまま，会社と上司を相手に訴訟提起。2012 年，最高裁で勝訴が確定するも会社の処遇が改善されず，再度の裁判を余儀なくされる。2016 年，計 8 年に及ぶ裁判を経て勝訴的和解。実体験に基づき，公益通報者保護法改正に向けた各種活動を行い，2020 年 6 月の法改正に結びつけた。
オリンパス株式会社を定年退職後も再雇用にて勤務を継続していたが，2021 年 3 月に退職。現在は，フリーランスとして公益通報者保護法，内部通報制度関連の活動に引き続き尽力しながら，グローバル教育や営業スキル関係のスペシャリストとしても活躍している。

── 濱田さんの内部通報をめぐる会社との闘いは，当会にしたんですよ。人権救済申し立てをして，それが受理

人権救済申し立てを行ったことが報道されたことをきっかけされて，警告という形になって，励みになったし助かりに表に出ることになりました。申し立てを行うことになったました。人権救済申し立てを受ける東京弁護士会の経緯を教えてください。

セクションの存在はとても重要だと思います。

最初に依頼した弁護士の先生が東京弁護士会に所属していて。当時，あまりに私が孤立させられていて── 内部通報を理由に配転命令を受け，部外者との全面パワハラも激しいし，このままでは体を壊すんじゃない

的接触禁止，不明確かつ達成できない業務目標の設定，かと心配してくださったんです。効果はわからないけど月次面談等における不適切な言動，著しく低い人事評価申し立てをしておいた方がいいというお勧めがあって，等会社から様々な不利益措置を受け，会社で孤立し，無もう藁にもすがる思いでした。

意味と思われる仕事を課され続ける日々。どのような思いで勤務していたのでしょうか。

── 人権救済申し立ての影響はありましたか。

当時は日本一パワハラに強い男になろうと決意して読売新聞の一面トップに「人権救済申し立てへ」いました。 会 社で辛いことがあったら辞めたいとか，との見出しで取り上げてもらったことで，やはり抑止この上司をぶん殴ってやりたいとか，そういうことよりもは働きましたね。当時は，闇の中でぼこぼこにされてむしろ逆に考えようと思いました。それまでの仕事がいたイメージなんですが，正当に内部通報をした人間

もうとにかくハードで，一週間に二日くらいしか家にがこういう目に遭っているということが，社会や社員帰れなかったので，「仕事しなくてお金もらえるんだかにわかって，会社も露骨なことができないということら，こんなにいいビジネスはない」と思うことにしたので。裁判は色々な方が提起するけど，人権救済申しです。そう思うのは，本当に難しかったですけどね。

立てとなるとやっぱりこれは重要な案件だということで，一面トップに取り上げてくれたんだと思います。

14── 様々な不利益措置の中で最も辛かったことは。

私は，わが国においては憲法のもと，人権擁護は極やっぱり会社で仲の良かった同僚たちから一切挨拶めて重要だと考えています。パワハラを受けるのが人もされない。 だって怖いもん。 いじめの構 図ですよ。

権侵害というのはわかるけど，無断漏洩をしたことが濱田と話していたら呼び出しを受ける。私も理解しな

重大な人権侵害だと認めてもらって，正直言って感動ければいけないと思っていましたけど，一番辛かった

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ですね。 仲の良かった人がそうでなくなる現 実ほど，辛いことはないですよ。
── 会社を辞めるという選択肢がよぎったことはありますか。

裁判をやる前は何もわかりませんでしたから，これはえらいことになった，逃れたいとふと思ったこともあります。けれど，やっぱり性格が性格なので。困難な方と易しい方とあったら，常に人生では困難な方を選んできたんですよ。だから，逃げるという選択肢は私の人生の中ではないんですよね。妻に言ったのは，「どうせとばされるんだったら宇宙の果てまでとばしてもらう，それでも辞めない」と（笑）
。もう私が一回言ったら聞かないのはわかっていますから。大変な苦労は掛けましたけど。
── ご自身でも両手いっぱいの書物を買い求めて法律の勉強をされたとか。

仕事を干されて左遷されたら，やることないじゃないですか。最後にはものすごい数の本になりました。
「訴訟は本人で出来る」という本，内容証明の本，民事のみならず，刑事訴訟法の本も買いました。裁判に＜訴訟経過＞
2007. 6

ヘルプラインに通報，通報者が濱田氏であることを担当者が無断漏洩

2007.10

第1配転（NDTシステムの営業チームリーダー→ I MS 企画営業部部長付）

2008. 2

訴訟提起（一次訴訟）

2009. 3

当会へ人権救済申し立て

2010. 1

第 2 配転（品質保証部部長付）
，一審判決
（敗訴）

2010.10

第 3 配転（品質保証部システム品質グループ役職・肩書きなし）

2011. 8

控訴審判決（逆転勝訴）

2012. 1

当会がオリンパス株式会社に人権侵害警告

2012. 6

最高裁上告棄却・上告不受理決定（勝訴確定）

2012. 9

訴訟提起（二次訴訟）

2012.10

第 4 配転（品質環境推進部品質保証グループ品質保証チーム 役職・肩書きなし）

2012.11

訴訟提起（三次訴訟）

2012.12

第 5 配転（品質環境推進部品質環境教育グループ品質教育チーム チームリーダー）

2013.11

訴訟提起（四次訴訟）

2016. 2

併合訴訟勝訴的和解成立

深く関係する公益通報者保護法については，逐条解説

考えて，陳述書を書いたり，丁寧に時系列をたどったまで読みましたし，労働法に関してはもうすさまじくりしました。 訴 訟でわからないことは先 生に聞いて，勉強しました。そして，今の状況ではまあ，クビにはそれを私も調べるんですよ。逆に，弁護士の先生はできないなと。でも暴れたら他の理由で解雇される可

サラリーマンじゃないので，わからないこともあります

能性がありますから，おとなしく，まじめに会社に行っよね。私はそこを補うところを一生懸命やって。私のて，それで「ばか」とか「体たらく」とか言われても，知る現 場と先生から教わることをミックスさせながら「うちのお母さんに言ってくれませんか。私に言われて頑張ったというわけです。

も，私を産んだのはお母さんですから，すみませんけど，よろしくお願いします」とか言ったりして（笑）
。

── 最高裁で勝訴が確定したときのお気持ちは。

やったと思いましたね。でもこれがまた変な話でね。
── 会社と上司に対し，配転無効と損害賠償請求の訴え新聞社の記者から電話があったんですよ。
「濱田さん，を提起しましたが，一審では敗訴しました。

上告棄却になりましたから勝訴確定です」と。今まで裁判官の態度からすれば，これはもう敗けるなと節々で記者会見をしてきて，この時もやるつもりはあいうのはわかりました。だから，判決の前に，敗けるりましたけど，まだ正式な書面は来ていないわけです

ことを前提に自分で時系列をもう一回整理して，紹介よ。でも，もう会見するしかないってことで，弁護団された弁護士のところに行ったんです。ビジネスでも，に全部電話して。こんな感じでやった勝訴確定の記者

ずっと私，先手を打ってきたので。

会見が産経新聞の一面トップになったんですよね。

── 控訴審では逆転勝訴となりましたが，どのように臨── 記者からの連絡のみで記者会見をされたのですか。

まれたのでしょうか。

控訴審では，弁護士の先生と一緒に，訴訟戦術をそう。先生は心配してましたけど，最高裁からの決定書は後で来るでしょう。記者を信用していたから会見

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をしたんです。最高裁で勝訴が確定したのはもちろんが言わなくても，濱田さんは有名だからと会社の中で嬉しかったんですけど，翌日に新聞を見たとき，改め知らない人が話しかけてきてくれます（笑）
。て記者と一緒にやってきて良かったなと思いました。
ちなみに産経新聞の社会面のちょっと泣いているよう── 計 8 年の法廷闘争を経て和解をしても，元の部署でな写真ね。このとき泣けたのは事実ですが，カメラをある営業に戻ることができなかったことについてはどのようとても強く意識していました。に思われましたか。

やむを得ないと思っています。元の職場に戻しても，── カメラを意識というのは。

職場が戸惑うことはわかるんです。人事のグローバル

記事には，わかりやすいキャッチフレーズが必要で，教育部門は会社としても最高の選択だったんだと思いそれにインパクトある写真が伴えば記事の効果も大きます。よく考えたら，もう営業では私はオリンパスでくなります。だから，記者会見ではカメラを意識するはトップだと思っているから，これ以上やることはないことが重要という私なりの分析が入っているんです。

ので人事を勉強してみようという気持ちもありました。
やっぱり気持ちの切り替えですね。

── 確かに見出し等になっている言葉にも，インパクトがありますね。

控訴審の逆転勝訴の時の「正直者が馬鹿を見ていい── 後進を育てることに関わりたいというご希望はかなったのですね。のか」という見出しも，最後の和解の時の「会社が生そうそう。それはかなっているし，海外赴任候補者まれ変わるスタートライン」という記事冒頭の発言も，に，国際的なコンプライアンスというところも当然含めインパクトある記事になるためには欠かせないキャッチて教育して赴任させる，ということをメインにやってフレーズだと思って発言した内容が採用されたんです。

きたので，私の得意なところだから感謝しています。

この裁 判では法 律だけじゃなくて， マスコミとの付き合いも勉強しました。重要な法律の改正に関わる── 長年にわたり訴訟を続ける中で，気持ちの変化はありような大きな裁判を有利に遂行するためにも，社会のましたか。

機運として法改正を盛り上げていくためにも，マスコミの力は絶対必要だということです。

それはありましたね。当時もいろんな会社にコンプライアンス室はありましたから，このままでは私のような被 害 者がいっぱいでるんじゃないかと思うようにな── 最高裁の勝訴判決確定後も処遇が改善されず，更にって。私がやっていることは社会的に意義あることに法廷闘争が続くことになりました。最終的には勝訴的和解なるかもしれないという気持ちになりました。となったわけですが。

また，前例のない判例を築いて今後の司法判断に最 後は裁 判 長にこの裁 判は勝つと言われました。

社会正義に繋がる良い影響が及ぶことになれば，極めだけど，私はそもそも会社を痛めつけるためじゃなくて重要な人権擁護を強く後押しできるのではないか，て，自分の権利回復と普通のサラリーマンに戻りたい

それはとても意義深いのではないか，と考えるようにということで裁判をやっていたので，今回は和解と言なりました。

いました。正直，弁護団の中でも意見は結構割れましたけど。

── この長い闘いの原動力について，色々なところで愛社精神というお話をされていますが，会社に対する失望は── 最終的に和解を選んだ決め手はなんだったのですか。

私のもう強すぎるほど強い意向です。やっぱり和解

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無かったのでしょうか。

愛社精神があるのは，これは間違いないです。でも，をしたから今の私があると思っています。会社も和解し私は何も悪いことしていない，悪いことしているのはあたから，社長メッセージで和解調書を全部社員に公開

いつらだ，何でこっちが辞めないといけないんだというして，名誉回復してくれたわけですよ。それでやっと，気持ちがやっぱり原動力ですよ。辞めたら負けだという同僚と話ができるようになったんです。今なんて，私ことで，それが己を奮い立たせる。もう執念みたいなもLIBRA Vol.21 No.6 2021/6

I N T E R V I E W：インタビューのですね。司法判断を仰ぐという，かつて経験したこを深めてもらいました。効果があったのはやはり，マスともない大きな行動を起こす限りは，納得のゆくまで徹コミ，国会議員，弁護士の 3 本柱ですかね。

底的にやらねば，やる意味さえなくなると思いました。
── 改正に先立ち，国会での参考人陳述と質疑応答を── 訴訟の経験は，公益通報者保護法の改正に関わる活動にいかされているのでしょうか。

行われていますが，感想はいかがでしたか。

自分の言うべきことはしっかり言えました。私が苦ええ。ものすごく勉強しましたから。裁判の過程のしんできたことを国会の場で言えるというのも，非常中で，たくさんの弁護士の先生方と話す機会を多くもに嬉しかったですね。朝の勉強会で説明したたくさんてたというのは大きいですね。この活動を盛り上げるにの議員さん達が，参議院だけでなく，衆議院においては，当事者が必要だと言われていることもあり，一緒も私の裁判のことを交えて，法改正の必要性を訴えてにやっています。この法律の実効力がないという問題くれました。お目にかかるたびに，声をかけてくれる解決には，全国の多くの弁護士会も力を入れていると国会議員さんもいて嬉しくなります。

思いますが，弁護士だけだとわからない部分を私が話なおかつ，この国会参考人陳述と質疑応答には，私して，「市民のための公益通報者保護法の抜本的改正は自分の有給休暇で行くつもりだったんですが，会社を求める全国連絡会」の設立にも関わって。人に話すが特別休暇扱いとして，国会に送り出してくれました。

ときに，深刻に話すだけじゃなくて，やっぱり面白く会社が認めてくれた上での出席ですから，とても嬉し愛嬌をもって話すことも重要だと思っています。

かったですね。非常に誇らしく思いました。

── 昨年 6 月，遂に公益通報者保護法が改正されて，通── 改正公益通報者保護法の見直しに向けた今後の活動

報窓口担当者に罰則付守秘義務が課されることになりましについて，具体的なプランはありますか。

た。濱田さんが主張してきたことが実現しましたが，どうお考えですか。

私，令和 3 年 3 月 31 日をもってオリンパスを退職する決意をしたんです。なので，これからはフレキシブル

これは大変いいと思います。無断漏洩した担当者にに柔軟性を持って，経験者としてさらに尽力したい

刑事罰が付くということは，法律の性格が変わったとですね。具体的には，弁護士会の講演等で積極的にいうことですから，これだけで 100 点と言っても過言じ

パネリストとして参加したり，弁護士の先生がどこかゃないです。けど，更にその実 効力の向 上に向けて，に話をしに行くときに同行したりして，実体験の話や進化・深化させてゆかねばなりません。しっかりした政アドバイスをしたいですね。色々な企業に私が関わり府指針を作っていくことと3年後の見直しに向けて改正を持ち，改正公益通報者保護法への実務対応のアド法がどう機能しているかの調査戦略の構築と遂行が必バイスなどをすることも考えています。

要ですね。3 年後には，やっぱり報復した企業等には刑事罰，そこまではいかなきゃいけないなと思うんです。

── 最後に，公益通報制度に関わる弁護士に求めることを教えてください。

── 様々な活動の中で，法改正に結びつけるために重視した活動，実際に効果を感じた活動はありますか。

独立性を担保しての関わり方が重要だと思います。
あとは弁護士の先生方が，内部のことをどうやって調国会議員です。公益通報の関係を話し合う議員さん査するか。内部のことを知らない人が通報者情報を漏が集まる朝の勉強会に行って，議員さんに直接，正当洩しないように調査するというのは，とても難しいことな内部通報をしたにもかかわらず人権侵害を受けたですよ。内部通報窓口担当を受任するに先立って，通当事者だからこそできるインプット活動をしてきたこと

報者情報の秘匿を遵守しつつ調査ができることを担保は，非常に大きかったと思っています。これがなければするアイデアとか提案は必要ですよね。企業が「外部実現しなかったかもしれません。全体的に難しい法律の弁護士を窓口にしているからちゃんとやっています」

だから，わかってもらうのも難しいんだけれど，私のという言い訳に使うことにならない形での関わり方を面白く愛嬌も交えて話す部分で聞いてもらって，理解考え，実行することが一番重要じゃないでしょうか。

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