2021

EIZO 統合報告書
Visualizing a better tomorrow for all

CONTENTS
目次／編集方針01

企業理念／行動指針

02

企業理念

私たちは

Our Story
EIZOの価値創造のあゆみ

03

財務・非財務ハイライト

07

CEOメッセージ

09

価値創造プロセス

13

テクノロジーの可能性を追求し映像を通じて豊かな未来社会を実現します

Our Strategy
第7次中期経営計画

15

市場別事業紹介19

持続可能な成長を支える基盤

29

行動指針 ＿七つの約束＿

Our Value「世界で一番」を創りあげるために

33

製品と事業活動における環境対応

41

能力を発揮して生き生きと活躍できる環境づくり47

ステークホルダーの皆様との信頼関係

53

１．独自の技術・発想による新たな価値の創造と提案を通して、お客様に愛される高品質の製品・システム・サービスによるソリューションを提供します
２．製品と事業活動を通じて、最先端の環境対応に取組みます

Governance
コーポレート・ガバナンス

３．自由闊達な企業風土のもと、グローバルな視野とマインドを持って業務に取組みます57

４．オープンでフェアな事業活動を行います

Corporate Overview
66

企業情報

会社概要・株式情報グループ会社
財務情報
データ集
方針集

５．ステークホルダー（取引先・社員・株主・地域）との信頼関係の構築と

66
67
68
71
73

維持に努めます６．人権と多様性を尊重し、健全な職場環境づくりを推進します
７．法とその精神を遵守し、高い倫理観を持って行動します
EIZOグループ行動指針 ー七つの約束ーの全文は当社Webサイトに掲載しています
https://www.eizo.co.jp/company/information/code/

編集 方 針株主･投資家ならびにステークホルダーの皆様に当社グループの中長期的な企業価値向上に向けた取組みを、業績等の財務情報と、経営戦略や「環境・社会・ガバナンス（ESG）」などの非財務情報の両面からご報告するため、従来の「CSR報告書」に代えて2020年から「統合報告書」として発行しています。
参考にしたガイドライン等

国際統合報告評議会「国際統合報告フレームワーク」
経済産業省「価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス」
GRI「GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード2016/2018」
環境省「環境報告ガイドライン（2018年版）」
発行時期
2021年9月（前回：2020年8月

01

次回発行予定：2022年9月）

EIZO Integrated Repor t 2021

報告対象範囲• 対象組織

EIZOグループ（範囲を限定している場合は、関係箇所に記載）• 報告対象期間

2020年4月1日〜 2021年3月31日（一部対象期間外のものは時期を明示して記載）

Webサイトhttps://www.eizo.co.jp/
お問合せ先
IR室 TEL：076-275-4121

注意事項
本レポートには、当社又は当社グループ会社の業績見通し、計画、方針、経営戦略、予定等、将来に関する記述が含まれています。これら将来に関する記述は、
為替変動や需要変動、調達リスク、その他の既知・未知のリスクや不確定要素を含みますので、将来の実績を保証するものではなく、実際の結果が、実体的に異なる場合があります。また、当社は法令に定めのある場合を除き、このような将来予測に基づく記載を更新する義務を負いません。

EIZO Integrated Repor t 2021

02

EIZO Visual Systems

EIZOの価値創造のあゆみ

(EVS)

2002

ヘルスケア

EIZOは1968 年の創業以来50年以上、一貫して「映像」に携わっています。

クリエイティブワーク

EIZO 製品の幹となるB&P(Business & Plus)をはじめとして、

2003

時代の変化をとらえたソリューションを展開し、社会の発展に寄与するたしかな価値をお届けしてきました。

航空管制（ATC)

V&S(Vertical & Specific) ※※各種産業用途向け

EIZOはこれからもVisual Technology Companyとして、映像を通じて豊かな未来社会を実現していきます。

2008

監視

2009

船舶

2012
2019
白黒テレビ

1968

ブラウン管
（CRT）
モニター

1985

液晶
（LCD）
モニター

MIL規格対応※※ MIL規格：米国国防総省が調達する物資の規格/評価ガイドライン

1997
B&P ( Business & Plus )テーブル型ゲーム機

2004

1978

ホーム・エンターテインメント
液晶テレビ

アミューズメント©SANYO BUSSAN CO.,LTD.

EIZOの源流• 1968年、石川県七尾市にて「七尾電機株式会社」（ 現：EIZO
エムエス株式会社）が操業を開 始。家 庭 用 白 黒 テ レ ビ のOEM生産を手掛ける。
• 1973年、EIZO株式会社の前身となる「株式会社ナナオ」が誕生（羽咋電機株式会社から
社名変更）
。

03

EIZO Integrated Repor t 2021

自社ブランドの確立

CRTからLCDへ• OEM生産からの撤退を決断
し、1985年、CRTモニターを、
自社ブランド「EIZO」にて欧州で販売開始。その後、北米と日本でも「NANAO」ブランド
にてCRTモニターを販売。

• 白黒テレビからカラーテレビへの移行が進むなか、テーブ
ル型ゲーム機やVTRなどさま
ざまな映像関連製品のOEM生産を行う。

事業拡大（特定市場・販売体制）• 2013年、「株式会社ナナオ」から「EIZO株式会社」に社名変更。社名には今後も映像にこだわり続けるという決意が込められている。

• 2002年、東 京 証 券 取 引 所 市 場 第 二 部、翌2003年に第一部に上場。
• ヘルスケア市場・クリエイティブワーク市場に参入。

• 1996年、グ ロ ー バ ル で の認 知 度 向 上 を目 指し「EIZO」「NANAO」の ２ ブ ラ ン ド を「EIZO」に統一。
• 1997年、LCDモニターを開発・生産し販売を開始。

さらなる成長に向けて• 映像の利便性向上のため、モニターのみにと
どまらず各種製品・システム事業を強化。

• 特定市場と親和性の高い海外メーカー・事業
をグループに迎え、ビジネスを加速。
• 中国での生産子会社設立や欧州での直販化を進め、ワールドワイドな生産・販売体制を強化。
詳細は、P.05-06へ

EIZO Integrated Repor t 2021

04

Our Stor y

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Over view

EIZOの価値創造のあゆみ

EIZOグループの拡大～より強いビジネスモデルに～EIZO グループは、M&A なども積極的に活用しながら事業領域を拡大するとともに、ユーザーの需要・ニーズにきめ細かく応える販売網の構築を進めてきました。国内外のグループ各社が相互に連携し、世界に事業を展開しています。

EIZO Technologies GmbHEIZO Europe GmbH(及び5支店)

EIZO Technologies GmbHが新開発・工場棟で業務開始（2020.7）

EIZO Europe GmbHが新社屋に移転（2020.8）

EIZOエムエス株式会社 新工場棟を竣工（2020.10）

EIZO Nordic AB

2000

EIZO Limited

2010

EIZO GmbH(及び1支店)

2018

EIZO株式会社

EIZO Inc.

(及び国内グループ会社６社）

EIZO Rugged Solutions Inc.

艺卓显像技术
（苏州）
有限公司

事業領

EIZO AG2007

EIZO GmbH
Siemens AG（ドイツ）の医療市場向けモニター事
業を譲受

域の拡

サウジアラビア営業所

2016

大と強

2009

EIZO Technologies GmbHeg-electronic GmbH（ドイツ）の航空管制・産業市場向けモニター事
業及びモニター用の基板事業を譲受

化● グループ会社（開発・製造・販売）● グループ会社（販売）● 販売代理店
■ 販売国

2015

カリーナシステム（株）
映像の撮影、記録、配信の技術及び事業の獲得のため株式譲受

パナソニックヘルスケア（株）の手術室及び内視鏡用事業事業を譲受（EIZO（株））

ヘルスケア
市場

EIZOメディカルソリューションズ（株）
イメーション株式会社より医療市場向けシステムインテグレーション事業を譲受（現EIZO（株））

2007

V&S市場
EIZO Rugged Solutions Inc.
（旧Tech Source Inc.）
航空管制用グラフィックスボードの開発・製造を担う同社の株式を譲受

2010

艺卓显像技术（苏州）有限公司
中国の市場向け製品の製造・販売を目的に設立

中国国内向け
製造・販売

1990

1985
Nanao USA Corporation（現EIZO Inc.）設立

販売体

1985年、コンピュータ用CRTモニター

制の強を自社ブランド「EIZO」にて欧州向けに、「NANAO」にて北米向けに販売開始。

化

1980年代～1990年代にかけ、販売会社・
独占販売代理店にて販売網を構築。

1985

Rein Elektronik GmbH
（代理店・ドイツ）
独占販売代理店契約を締結。
Hayward Computer GmbH
（代理店・オーストリア）
独占販売代理店契約を締結。

EXCOM AG
（代理店・スイス）
独占販売代理店契約を締結。
は販売代理店

05

EIZO Integrated Repor t 2021

直販体制による（Raab Karcher Elektronik
グループによる事業の継承）

Raab Karcher Elektronikグループ（代理店）（Avnetグループによる事業の継承）

Avnetグループ（代理店）
ドイツ/オランダ/ベルギー/イタリア/オーストリア/

Rein Netherlands B.V.
（代理店・オランダ）
独占販売代理店契約を締結。

チェコ/イギリス

Memec Group Limited（代理店・イギリス）
Raab Karcher Elecktronikグループ

EIZO Sweden AB（現EIZO Nordic AB）
設立

機動的な

2012年〜2013年、Avnetグループ
より欧州におけるEIZO事業を引き継ぎ、欧州における直接販売網を構築。

EIZO Europe GmbH

販売政策
顧客への安心感とEIZO Limited

2005
1992

戦略的かつ

2012

サポート強化EIZO NANAO AG（現EIZO AG）
スイス市場での販売体制強化のため
EXCOM社のEIZO事業を引継。

EIZO Integrated Repor t 2021

06

Our Stor y

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Over view

財務・非財務ハイライト

財務情報
（連結）
売上高

営業利益／売上高営業利益率

76,565

営業利益

7,935

百万円

（百万円）

（百万円）

100,000

12,00080,00072,94476,48076,56582,20040,00020,000

2018

2019

2020

2021
（計画）

（年度）

6,000

5,370

6,900

150
120

4,671

2,000

2021
（計画）

（年度）

設備投資額

3,563

2018

2019

2020

2021
（計画）

110

（%）
60.0
37.1

115

50.0
40.0

10.0

0

0.0

2019

2020

2021
（計画）

（年度）

研究開発費

3,563

8,000

3,400

3,000

6,000

2,000
1,000

2019

7.4

百万円

4,346

2020

2021
（計画）

（年度）

0

7.8

5,932

5,993

5,642

600

EIZO Integrated Repor t 2021

1,920

2018

2019

2020

5,980

件

87

96

109

632

637

649

2019

2020

（%）

8.0

457

2.0

387

（年度）

0.0

0.0

GJ

エネルギー投入量（GJ）

114,053

108,700

120,000

90,000

5,654

4,000

295

60,000

3,506

2,000
153

156

162

2018

2019

2020

（年度）

0

2018

2019

2020

（年度）

0

算定範囲：EIZO株式会社本社エリア、EIZOエムエス株式会社、艺卓显像技术
（苏州）
有

限公司
（中国）
、EIZO GmbH（ドイツ）
、EIZO Technologies GmbH
（ドイツ）

独立社外取締役比率／独立社外取締役の取締役会出席率
国内

連結30,000（各年度3月31日現在）

海外

国内

%

108,700

独立社外取締役比率

%

23.8

43
（%）

海外

100

%

独立社外取締役の取締役会出席率100%

独立社外取締役比率

独立社外取締役の取締役会出席率

100

100

100

43

43

43

2019

2020

80

24.4

60
12.5

12.4

2.8

3.5

2019

2020

40

10.0
5.0

114,053

4,910

25.0

2,000

t-CO₂

CO₂排出量

6,000

30.0

15.0

3,506

エネルギー投入量

101,533

12.4 3.5 24.4
35.0

（年度）

（各年度3月31日現在。平均臨時雇用人員含む）

8,000

543

0

4.0

2021
（計画）

733

2018

（t-CO₂）

200

10.0

758

719

CO₂排出量

海外

335

4,000

2020

0

（年度）

400

20.0

2019

件

% 101,533

7.3

海外

国内

200

海外

448

（%）

名

CO₂排出量／エネルギー投入量

国内

連結

%

7.4

（件）

35

07

1,876

名

600

女性管理職比率

売上高研究開発費率

8.1

2018

1,883

国内

6.0

0

549

し、更新・継続要否を判断しています。

売上高研究開発費率

5,642

研究開発費

546

※対象製品の市場規模、知財リスク、各地域での特許保有状況などから見直しを実施

研究開発費／売上高研究開発費率
百万円

519

件

30
2018

2,469

457 162 295

%

120

名

400

1,000

連結

50.2

100

2,422

保有特許件数39.8

758 649 109
800

2,402

海外

国内

（各年度3月31日現在。平均臨時雇用人員含む）

総還元性向

49.5

連結

（名）

海外

2,000

0.0
（年度）

総還元性向

配当金

国内

名

名

6.0

20.0

10,000

2018

8.0

60

（百万円）

0

7,935

30.0

5,000
4,125

3,000

90

（百万円）

4,000

（名）

12.0

2.0

円

2020

（%）

10.0

9,100

6,441

115 39.8
6,155

2019

11.1

2,000

180

2018

名

4.0

0

海外

国内

2,469 1,920 549

%

4,000

8,000

0

8.4

7.4

（円）

4,000

売上高営業利益率
10.4

8,000

（百万円）

4,308

営業利益

配当金

百万円

6,000

10.4

百万円

研究・開発人員数

連結

配当金／総還元性向

親会社株主に帰属する当期純利益

6,155

従業員数

売上高営業利益率

10,00060,000

0

非財務情報

3.7

2018

20

（年度）

（各年度3月31日現在）

0

2018

（年度）

（独立社外取締役比率：各年度3月31日現在）

EIZO Integrated Repor t 2021

08

Our Stor y

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Over view

CEOメッセージ

2021年3月期決算を振り返って
新型コロナウイルス感染症は事業にどのように影響を与えたのでしょうか？
マイナス面、プラス面両方あります。当社の売上金額では最も大きいヘルスケア
市場向けでは日本や米国にて設備投資を延期する動きが強まりマイナスの影響を受けました。一方では、欧州で診断用が堅調に推移し、遠隔診断のニーズも売上をサポートしました。クリエイティブワーク向けでは映像制作向けが低調でしたが、ゲームクリエイターの方々のテレワークニーズがありました。
2021 年 3 月期決算を総括しますと、特定の市場向けがとりわけ良かった、悪かったということではありません。さまざまな市場・用途に、かつ世界の多地域に展開する EIZO のビジネスモデルの総合的な強さを発揮できたと言えます。当社のビジネスはその特性上市場環境や需要サイクルでどうしても浮き沈みは発生します。でも、どこかの市場や地域が厳しければ、別の市場セグメントや地域が頑張って盛り返す。こうした「しぶとい」経営をかねてより実践してきました。

当期は液晶パネルや半導体需給の逼迫問題もありました。
この問題に対しては、従来戦略的に積み増している部品在庫が功を奏し、安定的な供給を維持することができました。また当社は 100% 自社開発・自社生産により、調達面で部品の支障が生じれば設計変更を実施し、生産・出荷計画ともシーム
レスに連携します。極めてフレキシブルに、こうした調達の危機にもしなやかに対応できることが当社の強みです。
なお、こうした激動の 1 年の中にも、将来の成長に向けた開発投資や設備投資は予定を延期することなく着実に実行に移してきました。世界経済が回復に向かう際に、我々は「用意ができて」いる状態になるわけです。

第7次中期経営計画に込めた成長への想い

進化が EIZO の DNA
ハード・ソフト両面にさらなる磨きを

新中期経営計画によってEIZOがどのように進化していくことになるでしょうか？
当社は 2015 年より“Design2025”という社内プロジェクトを設け、2025 年のビジネスモデルの姿を以前から議論し、描いてきました。本年発表した第 7 次中期経営計画はそれに向けた当社の方向性をより具体化してご提示したものです。
エレクトロニクス業界ではハードウェアからソフトウェアに軸足をシフトする動
きがありますが、当社はあえてハードウェア・ソフトウェア双方に磨きをかけ、製品をより強くすることを選択します。そしてEVS（EIZO Visual Systems）と名付

2021年9月
EIZO株式会社 代表取締役社長

実盛 祥隆

けたハードとソフトが一体となった当社独自のシステムで、映像の利便性をより高めていきます。この製品とシステムの両輪で、顧客の信頼や安心感を飛躍的に高めることが当社の中長期的な成長に繋がります。
当社は 1968 年に白黒テレビの OEM 生産で産声を上げてから、進化を続けてきました。現状に甘んじず、常に進化を追い求める。これは今後も受け継いでいく重
要な当社グループのDNAと言えます。

09

EIZO Integrated Repor t 2021

EIZO Integrated Repor t 2021

10

Our Stor y

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Over view

CEOメッセージ

一人ひとりの成長がEIZOの未来を作るを進めています。
たとえば、業務の効率化と残業削減に積極的に取組み、ワークライフバランスの向上に注力していますし、性別に関わらず公平公正に評価される仕組みの構築や企求める社員の人物像を聞かせてください。

業文化の醸成にも努めています。
また、社員の安全衛生の確保や健康増進にも取組んでおり、2019 年には EIZO

当社は、現状に甘んじないで常に進化し続けるという気持ちを持っている人しか株式会社、EIZO エムエス株式会社において労働安全衛生マネジメントシステム

採用しません。安定を求めず、新しいことにチャレンジしていく姿勢を重視しまISO45001 を取得しました。この仕組みを効果的に運用しながら、働き方の改善す。また、世の中の進化がますます速くなる中、先を見越す「感性」も重要となっや労働環境の整備に繋げています。2021 年 3 月には EIZO 株式会社及び国内グてきます。

ループ会社が「健康経営優良法人 2021（大規模法人部門）」に認定されました。

社員の成長を促す機会は、特定のプログラムを用意することだけでなく、日々の

もちろん当社グループが事業を行っていくうえでは、サステナビリティに関しコミュニケーション、会議でのプレゼンテーションや議論等、事業活動のあらゆるてグローバルな視点で取組むことも必須です。このことから、2012 年からは国ところに常にあります。大小さまざまな課題を発見し、挑戦し、それを乗り越える。

連グローバル・コンパクトに賛同、さらに 2020 年 1 月には RBA（Responsible

これらの繰り返しが大事です。

Business Alliance）に加盟し、人権保護や労働安全衛生について、グローバルサ

2021 年度は、各部門のチームを率いるマネージャー層の教育に改めて力点を置きます。そこから社員一人ひとりの力量を伸ばし、EIZO の未来を確固たるものにしていきます。

プライチェーンを通じて適切な対応ができるよう維持・改善に努めています。
加えて、社長の重要な業務の一つは、社員のモチベーションの向上であると考えていますので、時間を見つけては社内を歩いて社員に声をかけ激励したり、積極的なコミュニケーションを心がけています。

世界に浸透するEIZOグループの総合力
国内外に広がるグループ会社をどのようにマネジメントし、またどのように力を発揮させるのでしょうか？

サステナビリティへの貢献
サステナビリティといえば、EIZOは早くから環境配慮を徹底しています。

2021 年 3 月、1998 年に創刊した社内報がちょうど100 号となったことを機に、はい。当社は CRT モニターの開発・生産・販売を開始した当初から、環境先進

創刊時からの約 23 年間で当社グループがどのように拡大したか振り返ってみまし地域である欧州の厳しい要求に応えながら、常に最先端の環境配慮に取組んできまた。製品を販売している国は 34 か国から 103 か国に、海外グループ会社は 2 社かした。それが当社のものづくりの基本、あたりまえのこととして根付いています。

ら 10 社に、社員は 1,584 名から 2,469 名へと増加しました。

製品の消費電力の削減に継続して取組んでいるのはもちろん、製品に使う部品をよグループ会社運営についての当社の特徴は、現地のビジネス慣習を熟知した現地の人間がマネジメントし、事業展開を行っていることでしょう。また、各々のグ
ループ会社が国境を越えて互いに連携し、点と点でなく、面の動きでグローバルに展開する顧客をサポートしています。

り環境負荷の少ないものへのシフトや、製品の梱包や付属品に至るまで、環境配慮のチャレンジを続けています。
また事業活動においても、「2030 年度までに CO₂ 排出量を 50% 削減（2017 年度比）」という目標を 2021 年度中に前倒しで達成見込みとなり、新たに「2040

EIZO グループのメンバーは、多くの国・地域の出身者で構成されます。当然、年度には CO₂ 排出量ゼロ」を目標に取組んでいます。さらに、自社の現状を適切

ビジネス慣習のみならず思想・信条も多様性に富むわけですが、一方で、「EIZO」に把握し、しかるべき対応をしっかりと行うべく、2021 年 5 月には気候関連財務という 1 つの価値観を共有しています。だからこそ世界 100 か国を超える国々で情報開示タスクフォース（TCFD）提言への賛同を表明しました。今後、気候変動

変わらぬ安心と信頼を顧客に提供できるのです。

がもたらす事業へのリスクと機会を分析し、気候変動に対する国際的な視点での取組みと関連情報の開示拡充に努めていきます。

社員が生き生きと活躍できる会社に※ 気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD、the Task Force on Climate-related Financial Disclosures）
G20の要請を受け、気候関連の情報開示及び金融機関の対応を検討するため、金融安定理事会（FSB）が設立。企業等に対し、ガバナンス、戦略、リスク管理、指標と目標について、気候変動関連リスク、及び機会に関する開示を推奨。

大きな期待を背負っている社員ですが、会社として社員のために配慮していることはありますか。
当社の特徴、強みの一つが「自由闊達な企業風土」です。風通しの良い職場で、誰もが自由に意見を述べ、議論に加われること、そして活躍のチャンスが与えられ、公正に評価されること、これらが創造性を高め、より良い製品づくりに活かされています。
このように社員が生き生きと活躍できる環境を作ることが会社発展の基盤であると認識しており、サステナビリティの観点からも目標として掲げ、重点的に取組み

11

EIZO Integrated Repor t 2021

EIZO Integrated Repor t 2021

12

Our Stor y

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Over view

価値創造プロセス

EIZO は、創業以来 50 年以上にわたって培ってきたリソースを投入し、「映像」にかかわる製品やソリューションを社会に提供することで、豊かな未来社会の実現と企業価値の向上を目指します。

経営資源

事業活動
（ビジネスモデル）
SystemsでProductsをより強く、

知的資本／製造資本

100％自社開発・自社生産
開発拠点：世界 7 拠点
生産拠点：世界 7 拠点
研究開発費：59 億円（2021年度計画）
設備投資：34 億円（2021年度計画）

強いProductsでSystemsもより強く「撮影、記録、配信、表示」の技術を活かし、高品質・高機能なモニターを中心とした映像環境ソリューションを提供◦ クリエイティブワーク
忠実な色再現で作業効率と精度を向上◦ 鉄道
高視認性でホームの安全確認をサポート◦ 工場
設備ごとの多様なニーズに応える（連結・2021年3月末日現在）（EIZO Visual Systems）

30％ ➡2021年度 50％

CO₂削減目標「2030年度にCO₂削減50％減（2017年度比）」
を2021年度に9年前倒し達成予定◦ CO₂削減への積極的な取組み

中期経営計画P.15

販売国・地域：

S：生き生きと活躍できる職場環境

P.47

健康経営優良法人2021（大規模法人部門）に認定※地域の健康課題に即した取組みや日本健康会議が進める健康増進の取組みをもとに、特に優良な健康経営を実践している法人を経済産業省が認定◦ グローバル販売ネットワーク・
サプライチェーン

EIZO グループ行動指針
ー七つの約束ー
P.02

76.3％
10.4％

G：ガバナンス
指名・報酬諮問委員会の設置

P.57
シンボルマーク ＋ DX 認定「DX認定事業者」に認定

自己資本比率：

売上高営業利益率：◦ 安定した財務基盤◦ 成長分野への積極投資

P.41「2040年度にはCO₂排出量ゼロ」を目指す

再生可能エネルギー使用率：

財務資本（2021年3月期）◦ 船舶
安全運航や船内セキュリティを守る

E：製品と事業活動における環境対応

自然資本

103（2021年4月現在）
調達サプライヤー数（一次）：184 社

映像を通じた豊かな未来社会の実現◦ 商業施設・レジャー施設
施設内のセキュリティ管理を支える

15か国・17 社 23 拠点
従業員数：2,469 名
拠点：

社会関係資本◦ オフィス・文教施設
エルゴノミクスと省エネの実現◦ 病院
正確な診断と最先端の手術を支える映像環境

人的資本

2020年度◦ 金融機関トレーディング業務を支える高画質と信頼性◦ プライベート
高画質表示でさらに楽しく◦ 全製品を日本・ドイツ・中国・米国で自社生産◦ 開発・品質・製造部門が連携した徹
底した品質管理◦ 部材調達・安定供給に強み◦ 多様な人材の活躍

提供価値

※
「デジタルガバナンス・コード」の基本的事項に対応し、DX推進の準備が整っている（DX-Ready）企業として経済産業省が認定

企業理念
P.02

13

EIZO Integrated Repor t 2021

EIZO Integrated Repor t 2021

14

Our Stor y

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Over view

第７次中期経営計画（2021 〜 2023 年度） Amplify Imaging Value～映像をもっと便利に、価値あるものに～

EIZOは2021年5月に2021年度を初年度とする第7次中期経営計画を策定しました。
「Amplify Imaging Value～映像をもっと便利に、価値あるものに～」をスローガンに掲げ、ビジネスモデルを更に進化させていきます。

中期経営計画基本方針

市場別事業戦略第7次中期経営計画では、Products & Systemsで「映像」

B&Pの価値を高め事業領域を拡大します。

V&S• E IZOのビジネスのベースモデルとして、表示システムに求められる安心・安全を探求し商品化

Products は更なる進化と拡がりを目指し、独自アルゴリ
ズムや AI 等を要素に、モニター、カメラ、ビデオエンコー• 環境性能でトップランナー

ダの各製品群を強化していきます。

• PLM、TCO ※で顧客をサポート

これら製品群で構成する、「撮影、記録、配信、表示」のImaging Chain をシステム事業として展開し、DX の加速により更に情報量が増大する「映像」の利便性を向上させ、• ヘルスケア市場向けのシステム事業
（EVS）
を手術室
（OR）から病院内、そして病院間へ、ターゲット拡大

その価値を高めていきます。このシステム事業を「EIZO
Visual Systems」（EVS）と称し、システム事業をより強く、• P ACS、HIS、モダリティ、内 視 鏡、IVR等にEVSを加え、相乗効果で全体を更に強くそして強い製品でシステム事業もより強くすることでビジネ
スモデルを NEXT ステージに進化させます。

記録• 画 像鮮明化技術と超高感度カメラでEVS展開•“業界最高”評価の独自技術により圧倒的差別化を実現

配信• 市 場のDXで益々高まる表示性能／色管理性能要望に最高次
元で対応

表示

• 商品間クロスセルでワークフロー全工程をカバー• OTT(over-the-top)、ゲーム普及で制作市場拡大

監視向けEVSによる画像鮮明化イメージ• 映 像監視システム全体を司るVMSとの連携を強化し、大規模システムにも対応• C yber Security 対応
航空管制• 航空管制向け製品を開発・製造するドイツ工場拡張移転により生産能力増強、需要増に対応• 映 像を記録し、サーバーで一元管理できるシステム提案

ドイツ子会社 EIZO Technologies
GmbH新社屋
2020年7月に稼働開始•中 国市場への取組強化（販売・サービス体制）

クリエイティブワーク

EIZO Imaging Chain
撮影

ヘルスケア市場向け
目指す姿

ヘルスケア

監視

アミューズメント• E IZO/IREMの総合力を発揮し、パートナーとともに日本固有の娯楽産業の新たな発展に貢献• ハード＆ソフトの技術力、調達力、生産力でパートナーと一体となり事業推進•市
 場縮小が進む中、シェア拡大でビジネスボリュームを維持・伸張※製品の総保有期間に生じるコストの総額。

EIZOの高品質・高信頼性の製品により長期間、安定した利用を可能とすることで、顧客にEIZOならではの価値を提供します。

EIZO独自の映像技術によるイメージングチェーン

成長投資

数値目標

分野への投資を積極的に行い、第７次中期経営計画の実現を

EIZO の強みの一つである強靭な財務基盤を活かし、成長します。

2020年度実績(Business & Plus)

168

アミューズメント

144

V&S(Vertical & Speciﬁc)

86

売上高

765

30

億円

ヘルスケア

269

54

B&P

(Business & Plus)

180

アミューズメント

85

V&S

クリエイティブワーク

(Vertical & Speciﬁc)

155

売上高

880

億円

ヘルスケア

365

クリエイティブワーク

営業利益／売上高営業利益率

79 10.4

132 15.0

EIZO Integrated Repor t 2021

億円

事業基盤強化&新たな価値創造%

事業推進&領域拡大

ソフトウェアの強化

設備投資• DX推進：製造・設計・販売ソフトウェア投資を加速し、付加価• 設 計から生産までのトータルプロセスでの生産性向上、少人化・省力化推進

事業効率化&生産性向上
事業基盤を支えるITインフラの刷新
生産基盤• EVS推進に向けた投資加速、アプリケーション開発強化

値を向上

営業利益／売上高営業利益率%

ク、エッジコンピューティングなどの技術によるハードウェア＆• Cyber Security対応技術の強化

65

億円

15

• 独自アルゴリズム＋AI、次世代デバイス、Hi-Fiビデオコーデッ

その他
B&P

研究開発
• 環境対応設計の強化

2023年度計画

41

事業領域拡大と業務効率化／生産性向上の両輪により、事業基盤を強化し、新たな価値創造を目指します。

目指します。

最終年度となる 2023 年度に連結売上高 880 億円、営業利益 132 億円、売上高営業利益率 15％と過去最高利益の達成を目指

その他

EIZO の DX 実現による新たな価値創造

Products強化
Imaging Chainを構成するモニター、カメラ、
ビデオエンコーダ等の強化

EVS推進
増大する映像情報の利便性を向上し、より価値のあるものに多品種少量生産により、顧客のカスタマイズ
需要に柔軟に対応

設計基盤
設計プロセスを革新
100%自社開発から生産までを繋げるIT基盤

顧客情報基盤
顧客情報の一元管理で顧客との繋がりを強固に• 自社物流棟建設により物流拠点を集約し合理化推進

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第７次中期経営計画（2021〜2023年度） Amplify Imaging Value～映像をもっと便利に、価値あるものに～
本計画で目指す当社ビジネスの方向性について、キーパーソンに話を聞きました。

セキュリティ市場で求められる高い信頼性やユーザビリティに加えて、課題解決にも応えていく

Products & Systems で強化するビジネスモデルの姿

北 正樹
EIZO株式会社
執行役員

映像商品開発部長（EIZO Visual Systems）と定義し、設計・開発に留まらな

Brian Cote

い全社的な取組みとして活動を強化しています。

Vice President, Sales & Marketing

EIZO Inc.
（米国）

Q. その活動の先にあるビジネスモデルの進化とは？
システム事業に取組むと言っても、当社が目指すのはかり図ります。加えて、強い製品を Imaging Chain として取組みに変化はありますか？

繋げ、その効果的な活用を実現するアプリケーション・ソフ

Q. 監視市場向けIPデコーダー製品の販売が米国で先行していますが、成功の背景は？

いきます。

当社が IP デコーダー製品をリリースした 2014 年頃、監進展に備え、従来の「表示」に「撮影」、「記録」、「配信」をこのように、Imaging Chain 全体に渡るシステムを構築

視市場ではインフラの刷新に伴い IP 化が始まっていました。

加え、トータルで映像を扱えるよう技術構築・製品開発を進して初めて、そこに蓄積されたデータの活用など映像の価値

そのタイミングで EIZO の既存市場（金融、政府、医療）に製めていました。

を最大化する「次なる手」が打てるようになります。そこに品提案を開始したことが、早期立上げに繋がりました。

その当社の流れに沿うかのように、遠隔医療・リモートカ

向けた独自アルゴリズム・AI などの技術開発には数年前よ

ンファレンスなど、映像の重要性が増す社会へと、ここ 1 年

り着手しており、NEXT ステージのビジネスとして早く結実

で世の中が一気に変貌を遂げたことはチャンスと捉えていまさせたいですね。

Q.

を踏まえて、当社はプラットフォームが堅牢で、セキュアなプロトコルやストリーミングに対応する製品を提供し、またどを行っていきます。
製品のユーザビリティに加えて、信頼性や長期供給など
EIZO 独自のユニークさがセキュリティ市場では特に高付加価値として認められ、期待もされています。安心して使用いCOVID-19で監視市場からの要求は変わりましたか？

ただける製品の提供に加えて、ニーズに基づく製品開発や技術サポートにてユーザーの課題解決を行うことで監視市場に多くの案件は凍結またはキャンセルとなりました。しかし、す。そこで、このタイミングでシステム事業を新たに EVS

サイバーセキュリティへの対策強化が求められている現状

他システムと連携するための API ※の提供や技術サポートな

トウェアと合わせて特定市場向けシステムの構築を実現してここ数年、データ量の爆発的な増大・デジタル化の大幅ないニーズが生まれ、当社が推進しているデバイス・システム

Q. 今後どのようにセキュリティ市場に貢献していきますか？

で、それらの価値を高めていくことです。したがって、まずQ. VUCAの時代と言われますが、知・検知機能を持つAIや入退室管理システムと連動する新し間の連携機能が改めて評価されるようになりました。

プロダクトとシステムの両輪を回し、他社にないレベルにまは、「撮影、記録、配信、表示」の全面で製品群の強化をしっ一方でコロナ禍により熟考する時間ができたことで、ユーザーは改めてシステムのあるべき姿を考えるようになり、認貢献していきます。
※Application Programming Interfaceの略。ソフトウェアの機能を共有するための仕組み。

インター・ホスピタル～病院連携を映像で支える唯一無二の存在に

本田 英行
EIZO株式会社

企画部 ヘルスケア担当部長 兼

EVSヘルスケア事業推進部

企画担当部長Q. COVID-19で医療市場からの要求は変わりましたか？

我々は診断から手術用途に至るまで、高い表示性能を求め医療のデジタル化先進国で高画質・高品質なプロダクトとシステムで医療の効率化と安全を支える

Q. EIZOの遠隔医療への取組みは？

Per Hertz

導入後の品質管理も可能なことが評価され、PACS 導入黎明期から数多くの施設でお使いいただいています。

President & CEO

EIZO は 10 年以上前に携帯ネットワークを活用して医用EIZO Nordic AB（スウェーデン）

画像を送信する製品を発売しました。また海外では既に一般的だった遠隔読影ではこれまでも多くの医用モニターが使用

Q. 手術室でのデジタル化も進んでいますか？

されてきました。今後は当社グループのカリーナシステムが手術用途でも治療履歴の保存や遠隔での手技指導、また効

日本で取組んできた手術映像システムのノウハウを活かし、率的な手術実施を目的として、文書保存や手術計画のデジタ

手術室内や院内に留まらず、普及が始まった病院同士が連携

ル化が始まっています。この分野でも当社は手術の質と安全する運用をサポートし、医療の安全と質の向上に貢献できるを支える高画質なモニターと使いやすい手術映像システムで映像システムを提案していきます。

Q. 海外への展開はどのように考えていますか？

Q. 北欧諸国はPACSの普及が早くから進み、当社メディカルモニターソリューション

RadiForceの導入率も非常に高いですがその背景は？

お客様から高い評価を頂いています。

Q. 今後のビジネスの広がりは？
医療の品質、効率化向上のためのデジタル化は今後ますまるお客様にモニターをお使いいただいてきました。昨今 5G

当社は、セットメーカーの視点でデバイスの将来を見るとなどのネットワーク技術やストレージ技術の進歩で高画質のいう目的で設立された経緯があります。同様に、まずは日本

ご存知の通り北欧諸国は福祉が手厚く、医療の効率化促進

す進み、手術や検査履歴としての映像情報の重要性が増して映像の伝送、録画が可能になったことに加え、COVID-19

におけるシステム事業を通じて、当社プロダクトを使用してや人口密度の地域差から生まれるサービス格差是正に役立ついきます。これまで表示性能で高い評価を得てきましたが、による立入制限という切実な環境変化により、医師同士が遠システムを構築するシステムベンダーとしての観点を持つこ

デジタル化技術への投資に積極的です。また高齢化が進んで今後は映像の利活用促進と安心安全な運用を支援するプロダ

隔で高品位の画像を共有し、診断・治療に役立てたいというとで、よりシステムとして使いやすいプロダクトを開発し、いることから医療費抑制のために検診が行われており、こうクトとシステムで、デジタル化における医療の安全と質の向要求が強まっています。こうした背景から当社の技術を活かワールドワイドでの採用を拡大していきます。これによりプした患者情報を管理するためにPACS ※の導入が進みました。

上に貢献していきます。

せる領域が表示以外にも大きく広がっています。

ロダクトとシステムの両輪での成長を目指します。

EIZO は高い画質が診断効率向上に貢献し、高い製造品質や※医用画像管理システム。Picture and Archiving Communication Systemsの略。

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市場別事業紹介

■ 国内

（百万円）

20,000

売上高

B&P (Business & Plus)

16,864 百万円

金融機関

公共機関

文教施設

CAD

（前期比2.8％増）

商業施設

16,40916,864

11,147

11,078

5,261

5,786

売上高構成比10,000

ホームオフィス

一般オフィス

0

セグメント別22.0％

2020年3月期 2021年3月期

2021年3月期 実績

Choose EIZO Work Better■ 海外

2022年3月期 展望

FlexScan シリーズは、高画質・高信頼性などの基本性能

海外では、COVID-19の影響を受けて都市封鎖等の規制措2020 年にリリースしたUSB Type-C 対応に加えLAN 端子に加え、環境性能や疲れ目抑制などのエルゴノミクスに徹底置を実施した国や経済活動を停止した国もありましたが、欧を搭載しWeb 会議や大容量ファイルの送受信を円滑にでき的に取組んできたスタンダードモニターで、EIZO の長年の州の一部の国でのIT 機器への投資ニーズが強く、販売は堅調

るプレミアムシリーズをはじめとした働き方の多様化を実現

こだわりがつまっています。

に推移し、前期並みの水準となりました。

する製品を提供し、IT 機器への投資需要を取込みます。海外

CO₂ 排出抑制に貢献する省エネ設計、リサイクル性の向国内では、都市圏を中心とした在宅勤務やサテライトオ

上など、業界最先端レベルの環境性能を実現。また、マルチフィス向けの需要が高い水準で推移したことに加え、当第 4モニターでも視線移動がスムーズなフレームレスデザイン、四半期ではそれまで後ろ倒しになっていた法人需要が回復し画面輝度や画面の反射の抑制など、長時間の作業も快適でたことにより、前期を上回る結果となりました。

では、欧州を中心に堅調な販売が継続する見込みです。国内
では、法人需要を取込み、堅調な販売を計画します。

す。さらに、ノート PC と相性のよい USB Type-C 対応モデルも充実しており、オフィスでもテレワークでもユーザーの経営環境

生産性向上に貢献します。
このように、環境にも使う人にもやさしいモニターで、金B&P 市場向けでは作業効率の向上を図るための表示画面の大型化及び高解像度化が進んでいます。また、サステナビリティ

融機関ディーリングルームのほか、オフィスや文教施設にてへの意識の高まりにより、環境に配慮した製品への需要が高まると見込んでいます。なお、COVID-19 による人々の生活様式幅広く採用いただいています。

や働き方の変化により、ノートPCとの親和性等、機能の高度化に対するニーズが高まっています。

導入事例

ドイツ

NEW AG様

製品・サービスに加え、サステナビリティへの企業姿勢も評価
NEW AG は、ライン川下流の地域を中心に、電力や水道、
公共交通機関などの公共サービスを提供する会社です。

ドイツの明るさの自動調整）をはじめとする EV2795 の多様な省エ
ネ設計も製品選定の決め手になりました。

当社モニターの耐久性・アフターサービスにご満足いた（ドイツ）

理店やエンドユーザーから大変喜ばれました。納期遅れを出さないどころか、ト PC への給電に加え、有線 LAN や PC アクセサリの接続な

長期にわたるプロジェクトでも安心して任せられるパートナーとして、取引

どドッキングステーションとして活用できるため、デスク上

先を EIZO に切替えていただいたお客様もいるほどです。

の配線がシンプルになり、作業スペースを広く確保すること

EIZO Integrated Repor t 2021

EIZO Europe GmbH

また、このような状況下でも製品を安定的に供給し続けられたことは、代EV2795 は、USB Type-C ケーブル 1 本の接続で、ノー19ず、製品・サービスを万全の体制でお届けすることができました。

Head of Sales
Office & Graphics,

プ全体でオンラインによる営業・サポートを強化しました。

にFlexScan EV2795 を1,800 台導入いただく予定です。

の取組みが重要視されており、Auto EcoView 機能（画面コロナ禍において誰もが困難に直面しましたが、EIZO はいつもと変わらHolger Ginditzki

チャンスを見出すとともに、ロックダウンが深刻化するなかでも EIZO グルー

なっています。同社での働き方改革の一環で、2022 年まで

これに加え、同社では環境配慮を含むサステナビリティへ

最高の製品・サービスをお客様に

ホームオフィス向けに適した接続性に優れた製品により、新たなビジネス

だき、2000 年以降、同社のモニターはすべて EIZO 製品とができます。

Voice

アフターコロナにおいても、高品質の製品、革新的な製品ラインナップ、©NEW AG

導入事例
https://www.eizo.co.jp/solutions/solution/

幅広い営業チャネルなど EIZO の強みは変わりません。これからもお客様に最高の製品・サービスをお届けしていきます。

EIZO Integrated Repor t 2021

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市場別事業紹介

（百万円）

売上高

ヘルスケア

26,924 百万円

診断・検査

治療・手術

（前期比8.4％減）

医療IT

■ 国内

30,00029,39020,00017,251

26,9240

現代の医療現場では、医療機器の進化に伴い、「映像環境」
たとえば、手術におけるチーム医療では、医師に限らず複数の医療スタッフに、患者情報と膨大な数値データ／画像／

セグメント別35.2％

10,3332020年3月期 2021年3月期

2021年3月期 実績の重要性が高まっています。

売上高構成比16,591

10,000
12 ,138

Making Each Life Visual■ 海外

2022年3月期 展望

海外では、欧州での診断用途の需要は底堅く推移し、加え診断用途においては、市場シェアNo.1である欧州、国内て遠隔診断用途の需要も販売に寄与したことから、前期並みでの堅調な販売を見込みます。COVID-19の影響により、の水準となりました。内視鏡用途の販売は中国を中心に堅調

2021 年 3 月期の販売が減少した手術室向け・北米についてに推移しました。

は販売回復を見込みます。内視鏡用途は、高機能製品を中心

映像とを組合せ、同時に共有する必要があります。また、手国内では、COVID-19の影響により医療機関で設備投資を術映像は、治療の記録に加え、研究や育成のためにも活用さ

後ろ倒しにする動きも一部ありましたが、医療施設への立入れることがあります。

制限が緩和されるに伴い販売が持ち直しました。

に販売増を計画します。

このような映像の効果的な運用に向け、ユーザーのニーズをしっかりコンサルティングし、映像機器や周辺機器・ソフ

経営環境

トウェア、さらにはネットワーク配線も含めた総合的な映像
環境ソリューションを提案。「撮影、記録、配信、表示」ま

診断用途では、欧州・米国・日本といった先進国では読影環境の改善を目的とした高解像度モニターの需要が高まることに加でを一貫して担うことで、手術室をはじめとした院内の映像

え、中国や新興国においても医療需要の増大により需要が高まる見込みです。また、欧米での導入が進んでいる遠隔診断は、そ環境の革新を実現します。

の他地域にも拡がることが見込まれます。
内視鏡及び手術室用途では、低侵襲手術などの先端医療への需要が高まっており、高解像度手術用モニターや術野カメラ、映像記録・配信システムなどの映像関連機器の需要が高まる見込みです。なお、COVID-19 の影響により、医療施設への立入制

導入事例

ドイツ

Klinik Landau様手術に必要となるさまざまな患者情報・画像データを、一元管理し操作可能に

限、及び設備導入の延期が国内外で発生しておりますが、COVID-19 のワクチン接種が先進国を中心に進むことで状況は改善に向かうと見込まれます。

ドイツ

Klinik Landauは、200 以上の病床のある大病院です。手

Voice

術室 4 部屋の新設に伴いEIZOの手術室向け映像ソリューションが導入され、年間約3,500 件の外科手術に活用されていま

中国ヘルスケア市場での成長す。導入以前、同病院では医療機器ごとに異なる映像ソリュー

中国のヘルスケア市場は、コロナ禍においても力強い拡大を続けており、ションを使用しており、導入、データメンテナンス、ライセン

EIZO のポジションはこれまで以上に重要なものになりました。特に、内視鏡ス費用などの割高な運用コストに悩まされていました。

范 少杰

艺卓显像技术
（苏州）

有限公司
（中国）

副総経理 営業部長

向けや手術室向けにおいて、映像環境ソリューションをリードするまでになっ

CuratOR Surgical Panel SP2-46-24や操作ソフトウェています。

ア Caliop などを導入したことで、手術中に患者情報・画像

EIZO はこれからもヘルスケア市場で成長し続けることができると確信してデータなど必要な情報を、シンプルな操作で、必要なモニいます。

ターに表示できるようになりました。これに加え、省スペー
ス設計であったことも、ユーザーに喜ばれました。
導入事例
https://www.eizo.co.jp/solutions/solution/

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EIZO Integrated Repor t 2021

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市場別事業紹介

■ 国内

（百万円）

6,000

売上高

クリエイティブワーク

5,485 百万円

映像制作

3DCG

プロフォト

イラスト

デザイン

出版・印刷

（前期比2.6％増）

ハイアマチュアフォト

4,000

5,485

4,104

4,340

売上高構成比セグメント別

7.2％

2,000
0

Pure Vision. True Precision.

5,345

■ 海外

1,241

1,145

2020年3月期 2021年3月期

2021年3月期 実績

2022年3月期 展望

色の再現性にこだわった ColorEdge シリーズは、忠実な

海外では、上期は映像制作向けを中心に販売が低調でした

カラーマネージメント用モニターとしてトップエンドから色表示とその維持のしやすさで、写真の編集、デザイン・印

が、下期は欧州での新機種投入効果もあり販売が好調に推移

スタンダードまでの幅広いラインナップを活かし、販売増を刷、映像制作などのクリエイティブシーンの精度と効率の向し、前期を上回る結果となりました。

見込みます。映像制作分野においては、動画ストリーミング上を実現します。
内蔵キャリブレーションセンサーや専用カラーマネージメ
ントソフトウェアを用いて、モニターの表示を用途に合わせ

国内では、上期まではCSシリーズを中心にゲームクリエイ

配信サービスやビデオゲーム産業での需要増を捉え販売拡大

ター向けの販売が堅調に推移しましたが、下期には需要が一するとともに、COVID-19の影響で2021 年 3 月期の販売が巡し、前期を下回る販売となりました。

低調となった北米は回復を見込みます。

て調整でき、また、専用カラーマネージメント・ソリュー
ションにより、制作に使用するカラーモードを複数台の経営環境

ColorEdge にネットワーク上から一括設定できます。映像

静止画分野については、色の再現性が重要な写真や印刷用途での底堅い需要が存在します。動画分野については、4K・HDR

制作など複数拠点で分業する場合にも、制作からリファレン

制作環境が浸透しており、特に映画制作や動画配信サービス事業における需要が高まっています。

スまでのワークフロー全体を通して「正しい色」を守り、モ

COVID-19 の影響により特に映像制作の需要が一時的に停滞しておりましたが、ワクチン接種の進行とともに需要が回復す

ニター管理者の業務を効率化します。

ると見込まれます。

Voice
導入事例

イギリス

The National Gallery様

歴史的傑作を正確な色で再現
The National Galleryは、ヨーロッパの美術史を物語る、
世界屈指の絵画コレクションで有名な美術館です。

英国

ように、CG279X は作業精度と生産性の両方を叶える点が、同美術館に好評いただいているポイントです。

同美術館による絵画撮影の目的は、一般向けの写真販売、価格にまさる価値をKevin Burke

EIZOは誰もが認める最適なソリューションを提供している会社という自負があるので、新しいお客様にお会いする時にはわくわくします。競合他社との比較？

Sales and ProductManager,
EIZO Inc.
（米国）

望むところです。われわれのColorEdgeを選んでいただけるでしょう。主な導入実績は？

業界での受賞歴は？

まったく問題ないでしょう。

EIZO 製品の価格は競合他社より高いこともありますが、これまでいくつもの大規模案件を手がけてきました。理由は簡単です。EIZOがお客様のニーズに

絵画のクリーニングの記録にとどまりません。絵画の制作・

最適なソリューションを提供し、価格にまさる価値をお届けしているからです。

取扱いの過程を正しく理解し最適なメンテナンス方法を研究するため、あらゆる画像処理技術を駆使します。
カメラやレンズ、光源、センサーなど高品質の撮影環境を「アカデミー科学技術賞」を受賞！

整え、細部までこだわり正確な色調にて撮影された写真には、その高精細な画像データを忠実に再現するモニターがEIZOはハリウッドをはじめとするテレビや映画のトップスタジオの技術者と緊密に連携し、カラーワー
クフローが抱える課題・ボトルネックを把握しました。
この解決のため、現場の声に耳を傾け、また協力を得ながら、アカデミー受賞映画や番組を制作する何千ものコンテンツ制作者に「100％正しい色」を提供する必要です。採用された ColorEdge CG279Xは 16-bit LUT
による処理で多階調化できるため、通常の LUT の広色域モ
ニターでは見られない、滑らかな階調表現が可能となりました。さらに、内蔵センサーによりセルフキャリブレーション
が定期的に実行されるため、安心して作業できます。この23

EIZO Integrated Repor t 2021

アカデミー科学技術賞受賞スペシャルページ
https://www.eizo.co.jp/eizolibrary/color_management/coloredge-academy/

技術を開発することができました。このColorEdge
CGシリーズに搭載のセルフキャリブレーション技術（画面表示品位の自動管理）が評価され、開発に携わっ
たEIZOの技術者が「アカデミー科学技術賞（技術貢献賞）」を受賞しました。

導入事例
https://www.eizo.co.jp/solutions/solution/

EIZO Integrated Repor t 2021

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市場別事業紹介

■ 国内

（百万円）

8,665 百万円

（前期比16.7％減）

社会インフラや産業機器で求められる多種多様な用途
航空管制

船舶

監視

MIL規格対応

12,000

売上高

V&S (Vertical & Specific)

8,000

■ 海外

10,4038,665
6,186

売上高構成比セグメント別

4,432

11.3％

4,000

その他産業用途（タッチモニター含む）

4,217
0

4,232

2020年3月期 2021年3月期

2021年3月期 実績

Durability × Quality × Everywhere

2022年3月期 展望

航空管制や船舶、監視、鉄道、各種工場など特殊な用途・海外では、北米でのATC 向け販売が一巡したことに加えカスタマイズ製品の国内販売が一巡する一方、V&S 全体で環境で使われる映像環境ソリューションをご提供しています。

て、COVID-19の影響により自動車産業をはじめとした各種は2021 年 3 月期並みの売上高を計画します。ATC 向けにつ視認性の向上、過酷な使用環境にも耐えうる信頼性や表示産業向けの需要が後ろ倒しとなったことにより、売上高は前

いては、中国、中東など幅広い地域での販売を拡大させ、市期を下回りました。

場シェアNo.1のポジションをより一層高めていきます。さ

性能等、ニーズは多岐にわたります。これまで培った映像技

国内では、顧客要求に対応したカスタマイズ製品の販売が術とノウハウを存分に活かして「少量生産」「柔軟なカスタム

好調に推移しました。

対応」「長期安定供給」「安心の長期保守」など、あらゆるニー

らに、2021 年 3 月期にCOVID-19の影響で低調となった自動車産業をはじめとした各種産業向けの販売については回復を見込みます。

ズにお応えします。

経営環境
多種多様な業種・分野を対象としており、幅広く需要を見込みます。
ATC 向けは、全世界における市場シェア No.1（2021 年 4 月時点。当社調べ）のポジションを維持しています。COVID-19の影響により一時的な需要の停滞が予測されるものの、中長期的には米国のみならず全世界の更新需要に加え、空港新設による需要や付加価値の高い高解像度モニターの需要についても高まることが見込まれます。
監視向けは、COVID-19 の影響により需要が一時的に停滞したものの、状況改善に伴い全世界でセキュリティ意識の高まり
導入事例

オランダ王立空軍様

航空管制（ATC）の訓練施設に採用

オランダを背景に、市場が拡大することが見込まれます。
船舶向けは、操舵室の電子化・システム化に伴い船級規格を備えたモニターの堅調な需要が見込まれる他、船内監視ニーズ、
自動運行システム実現に向けた研究活動等、市場は多様化の動きを見せています。

オランダオランダ王立空軍とオランダ航空管制局の訓練施設の統合プロジェクトにおいて、リーディングカンパニーである
Micro Nav 社の航空管制シュミレーターと訓練システムが導入されました。その訓練システムのレーダー表示用モニ
ターに、Raptor RP4325 が採用されました。
RP4325は、ATCに 特 化し た 業 界 初 の4K×2K（3840 x2160）解像度の42.5 型モニターで、従来製品に比べ2 倍の情報量を表示できます。これに加え、最大 4つの入力映像を同時に表示できることや、24 時間365日の連続使用に耐えうる
高い信頼性を実現したことが、採用の決め手となりました。

Voice
EIZO のグローバルチームワーク
EIZO グループでは国外のグループ会社とも協業して市場にソリューションを提供しています。私は ATC 市場を担当していますが、EIZO 株式会社やEIZO Technologies GmbH（ドイツ）とも緊密に連携をとり、開発、営業、Brian Barrelle
Senior Manager, ATC
Products,
EIZO Rugged Solutions
Inc.
（米国）

マーケティングに取組んでいます。グループ各社がそれぞれのノウハウや考え方を持寄ることで、非常に多様性に富んだ優秀なチームになっています。
ATC 市場においてトップシェアを達成できたのも、EIZO グループがグロー
バルにチームワークを発揮した結果だと考えています。

導入事例
https://www.eizo.co.jp/solutions/solution/

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Our Value

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市場別事業紹介（百万円）

16,000

売上高

アミューズメント

14,446 百万円（前期比50.4％増）

パチンコ・パチスロ遊技機に搭載される液晶モニター

12,00014,446

売上高構成比9,607

セグメント別

8,000

18.9％

4,000
0

2020年3月期 2021年3月期

2021年3月期 実績

EIZOのハード × iremのソフトの総合力
液晶モニター搭載タイプのパチンコ台の黎明期に事業参入

及びソフトウェアを自社で開発・製造し、一体化したユニッ

し、「圧倒的に面白い液晶表現」「また遊びたい」と思う遊技

トとして遊技機メーカーに提供しています。

機を実現するべく、長年にわたり業界最大手の遊技機メー

演出企画～映像制作～ソ

2022年3月期 展望2018 年 2 月施行の規則改正による旧規則機の撤去期限に

規則改正に伴う旧規則機の撤去期限である 2022 年 1 月ま

向けて、当期は新規則機への入替えが進み、前期を上回る売でに、新規則機への入替需要を見込みます。そのため、例年上高となりました。

以上に受注が大きく変動することが見込まれますが、当社のカーの重要なビジネスパートナーとして「海物語」シリーズ

フトウェアの組込み～ハー

生産力・調達力による安定供給体制のもと入替需要に柔軟にや「源さん」シリーズなどの大ヒットシリーズを世に送り出ド開発・生産をグループ内

応えていきます。

しています。

で一貫して行える点は、他

入替完了後においても、EIZO グループが持つ総合力、す

その実績を支えるのは、EIZO グループの総合力です。

のメーカーや映像制作会社

なわちハード＆ソフトの技術力、生産力、調達力をもとにパチンコ遊技機に搭載される液晶モニターのハードウェアにはない大きな強みです。

パートナーと一体となり事業を推進し、市場シェアの拡大を目指します。

©SANYO BUSSAN CO.,LTD.

EIZOグループによる一貫した開発生産体制

経営環境
遊技人口の減少や規則改正等により、アミューズメント市場は年々縮小しています。

EIZOグループ
ハード開発

演出企画・ソフト・デザイン

ハード生産

EIZO株式会社◦アイレムソフトウェアエンジニアリング株式会社のコンテンツ制作技術

EIZOエムエス株式会社

アイレムソフトウェア
エンジニアリング株式会社

日々進化を続ける遊技機の要求をクリアできる高品質かつ高信頼性の液晶モニターに、画像処理 ASICを自社開発してチスロ向け映像ソフト開発と、デジタルエンターテインメン搭載。これまでのゲーム事業で培った最先端の3Dリアルタトの世界で独自の存在感を発揮しながら歩んできました。

イム画像処理技術を遊技機の特性を熟知しており、3D リアルタイム映像や惜しみなく遊技機に搭載しています。

遊技機映像を制作することができます。

同じ工場内で B&P モニターとアミューズメント用モニ
ター双方の生産をしており、スタッフの多能工化と無駄のない設備により、遊技機メーカーからの受注の変動にも柔軟に応える生産体制を実現しています。
アイレムソフトウェアエンジニアリング株式会社
https://www.irem.co.jp/

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Voice
映像を通してユーザーに感動と喜びを！
私はパチンコ「海物語」シリーズの映像ソフト開発を担当しています。映像を通して、ユーザーに心躍る感動と喜びを提供することを目標に、パート◦EIZOエムエス株式会社の柔軟な生産体制

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1 月末までとなりました。そのため新規則機への入替えもこの期間に沿うことになります。

◦EIZO株式会社のハード開発技術

アーケードゲームから家庭用ゲーム、そしてパチンコ・パ

2D ムービー映像など、ジャンルは問わず高品質かつ多彩な

COVID-19の影響により、旧規則機設置の経過措置期間は最大 2021年 11月末までであったところ、特定機種を除き2022 年ナーである遊技機メーカーの企画会議から参画し、パチンコ遊技機の新しい高井 雄大
アイレムソフトウェア

エンジニアリング株式会社
制作統括部

メインプログラマー

エンターテインメント性を実現するための映像表現を追求しています。
実際の開発では、EIZO 製ハードウェアの性能を最大限に活かしたリアルタ
イム 3D や 2D ムービーの制御を行うことで、高いクオリティの映像表現を目指しています。時には困難な課題にぶつかることもありますが、課題を解決することに開発者としての楽しみとやりがいを感じながら取組んでいます。
今後も映像制作のスペシャリストとして技術を磨き、未来に向かって新しいことへチャレンジしていきます。

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持続可能な成長を支える基盤

国連グローバル・コンパクトへの参加
2012 年 9 月から国連グローバル・コンパクト（UNGC）に

Visualizing a better tomorrow for all

参加しています。UNGCは、持続可能な成長を実現するた映像で叶える、より良い明日を目指してめのグローバルな枠組みづくりに参加する自発的な取組みでEIZO グループは、映像を通じて豊かな未来社会の実現に貢ることによって、社会の良き一員として行動します。
EIZOは、UNGC 参加企業として、人権の保護、不当な労を目指します。

働の排除、環境への対応、腐敗の防止に関わる基本原則 10

Responsible Business Alliance (RBA)への加盟

EIZOのサステナビリティの考え方
EIZOは「映像を通じて豊かな未来社会を実現する」こと

このようなサステナビリティに対する考え方を社員やスを企業理念としています。独自の技術・発想によりさまざま

テークホルダーの皆様と共有するため、2021 年 5 月、企業

な社会課題の解決に寄与できる製品・システム・サービスを理念の達成に向けて社員一人ひとりが守るべき指針である

提供するとともに、環境・人権・倫理に配慮し誠実に事業活「EIZO グループ行動指針」を改定しました。

を通じて、社会の持続的な発展に貢献したいと考えています。

現に向けて努力を継続しています。

す。参加企業は、責任ある創造的なリーダーシップを発揮す

献し、その結果、社会とともに持続可能な成長を遂げること動を行うこと、また地域社会の発展のために尽くすことなど

項目に賛同するトップ自らのコミットメントのもと、その実

当 社 は2020 年1月、 電 子 業 界 の グ ロ ー バ ル サ プ ラ イ

業活動が RBA 行動規範に適合するよう、段階的に取組んでチェーンにおけるCSR 推進を目指す企業連合「Responsible

います。またサプライチェーン全般にわたり、RBA 行動規

Business Alliance（以下、RBA）」に加盟しました。

範への適合を推進しています。

RBA は企業がグローバルサプライチェーンにおいて社会的、環境的、倫理的責任を果たすことを目的とし、労働環境が安全であること、労働者が敬意と尊厳を持って処遇される

EIZOグループ行動指針については、P.02に掲載しています。

こと、環境負荷の最小化及びビジネス倫理を促進するための行動規範を規定しています。
当社は RBA のビジョンとミッションを支持し、自社の事

サステナビリティ推進体制
行動指針の改定に合わせ、これまでの CSR マネジメント

代表取締役社長

した。
サステナビリティ委員会の委員長は代表取締役社長とし、経営トップ自らの関与のもと、グループ全社にてサステナビ
リティ推進に取組みます。

TCFD提言に賛同

取締役会体制を改組し、サステナビリティ推進体制を新たに構築しま

経営会議

サステナビリティ委員会

当社は2021年5月、「気候関連財務情報開示タスクフォー
ス（以下、TCFD）」による提言への賛同を表明しました。

推進体制のもと、気候変動がもたらす当社事業へのリスクと機会を分析し、必要な対応と関連情報の開示拡充を進めます。

当社は自社ブランドの立上げ以来一貫して最先端の環境対委員長

代表取締役社長

委員

全執行役員・国内グループ会社社長

サステナビリティ推進分科会

事務局

総務部等

応に取組んでおり、製品の省エネ性能を追求するとともに、事業活動全体におけるCO₂ 排出削減目標を策定するなど、気候変動対策に取組んでいます。今後、新たなサステナビリティ

当社の環境対応の取組みについては、P.41〜46に掲載しています。

気候変動対策分科会
各部門

SDGs達成のために
当社は、SDGs の 17 のゴール・169 のターゲットから当

Voice
環境にやさしい製品でお客様の期待に応える

社が貢献すべき課題を特定し、自社のサステナビリティ目標

製品が環境についての証明書を有しているかどうか、ユーザーはより敏感や施策と関連付けながら、その達成に向けた取組みを推進しになっており、環境にやさしい EIZO 製品の認知度が向上してきています。誰ています。

もが気候など将来の世代にどんな地球をのこしたいか考えるようになってい

Natalie Focosi
Compliance Manager,
EIZO Limited（英国）るのです。
EIZO の環境に対する取組みを発信し、お客様の期待に応えていきたいと思
います。

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持続可能な成長を支える基盤「EIZO グループ行動指針」に掲げた当社のサステナビリティに対する考え方のうち、
ステークホルダーの皆様からの期待と当社経営戦略の観点から重要性の高い事項を「サステナビリティ中期目標」と位置付け、年度ごとに PDCA サイクルにて取組んでいます。

サステナビリティ中期目標

代表的な施策

2020年度の主な取組み

関連ページ

関連するSDGs◦社会の安全・安心につながるソリューションの提供
・インフラ設備等の保全・監視業務向けの視認性向上システムを発売（DuraVision EVS1VXなど）
・日本財団が実施する「無人運航船の実証実験に関する技術開発協同プログラム」に参画。

Imaging Chain × Innovationによる
新たな価値で社会貢献を◦映像の利便性を向上させ、社会課題の解決に寄与する製品・システム・サービスの提供

シンボルマーク◦医療の安全と質の向上につながる手術室向けシステムの性能強化＋ DX 認定

・4K対応のネットワークエンコーダ（ADMENIC NEO）の発売や信号配信マネージャーへの機能

P.15-28
P.33-40の追加（LMM0802）◦これらの取組みが認められ、「DX認定事業者」に認定

環境負荷低減の加速
製品
業界最先端の環境対応

事業活動
・2030年度にCO₂排出量70％削減（2017年度比）◦モニター消費電力削減の継続◦製品における環境負荷の低減◦製品における再生プラスチック使用率50％の達成◦事業活動における環境負荷の低減◦梱包材にパルプモールドを採用（RadiForce RX370）（再生プラスチックの利用、プラスチック利用の削減、梱包材の削減など）（温室効果ガスの排出量削減や省エネルギーの推進）（FlexScan EV3895など）

P.41-46
P.71◦生産拠点におけるグリーン電力導入率の引上げ（日本:50％、ドイツ:100％）・2040年度にCO₂排出量ゼロ◦サステナビリティを推進するための「EIZOグループ行動指針」

サプライチェーンと一体となった
サステナビリティ推進◦取引先への「EIZOサプライヤー行動規範」の推進要請を通じた、グローバルサプライチェーンにおける社会的、環境的、倫理的責任などサステナビリティの推進◦責任ある鉱物調達に関する取組み（不正に関与する特定鉱物の不使用を目指す取組み）

及び「EIZOサプライヤー行動規範」の改定と展開◦責任ある鉱物調達調査（コバルト含む）の精度向上及び運用改善

P.53-56◦Withコロナを前提とした職場の感染防止対策と働き方の整備※2021年夏にCOVID-19ワクチンの職域接種も実施（石川県内）◦就業時間中の全面禁煙

誰もが生き生きと活躍できる
職場環境の構築◦働きやすさを支える取組み◦「健康経営優良法人2021（大規模法人部門）」に認定◦労働安全衛生に関する取組みの推進

P.47-52
P.72◦ダイバーシティの推進◦女性活躍行動計画及び障害者雇用率の達成に向けた施策の実施◦男性の育児休業取得率向上

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「世界で一番」を創りあげるために

開 発

ユーザーの期待を超える製品を生むためのデバイスへのこだわり

世界で一番良いものを創り続ける開発力

革新的な製品の実現には、最先端のデバイス・映像処理技術が不可欠です。キーとなる表示デバイスについては、各デ

EIZO グループは、「常に世界で一番良いものを創る」ことを目指しています。製品の企画から開発、製造、品質管理、アフターサービス
を自社で完結させる体制とし、映像に関するあらゆる技術・ノウハウ

発・工法による専用品の内製化や表示デバイスに特殊な加工を施すなどの開発・生産にも対応します。

バイスメーカーとの強固なパートナーシップのもと、ともに

さらに、その表示デバイスの性能を 120% 引き出すため表示性能にとことんこだわった開発を行っています。また、の制御システム（ファームウェア）や画像処理用のプロセッ

特殊用途や超信頼性の要求など必要に応じて、独自の技術開サー（ASICやFPGA）を自社開発しています。

をグループ内に蓄積しています。

開発スピリットをグローバルに共有
EIZO グループは開発・製造拠点をグローバルに有しており、「世界で一番良いものを創る」ために、開発を担う映像に関する圧倒的技術力を蓄積

グループ会社が技術を相互に紹介する社内展示会「EIZO

これまで B&P（Business & Plus）市場向けモニターの開は、ハードウェアとソフトウェア双方の技術で実現していま

Technology Showcase」を毎年本社にて開催しています。

発をベースとして、ヘルスケア、クリエイティブワーク、す。ハードウェアの高度な技術力で作り出した圧倒的な高画

この場は、技術者同士の情報交換はもとより、営業・企画・

V&S（Vertical & Specific）などの特定市場における高度な質や性能を、多彩なソフトウェア技術によって徹底的に管理要求事項に応えることで、多彩な映像処理技術を蓄積してきします。このようにして生み出されたソリューションは、長ました。

期にわたり高精度の維持が求められるプロフェッショナルな中でも特定市場向けに不可欠の圧倒的な品質力と信頼性

製造スタッフなどとも将来の戦略・ビジョンを共有する大切な機会になっています。
また、きめ細かくニーズや技術の共有を行うために、市場
別のグローバルミーティングも行っています。

※COVID-19感染防止のため、2020年度は「EIZO Technology Showcase」は開催せず。
市場別のグローバルミーティングについてはオンラインにて開催。

分野において高く評価いただいています。

新しいテクノロジーで映像をもっと便利に
映像をもっと便利に（「見る」から「活用する」へ）、このコーダなど各製品を進化させ、「撮影、記録、配信、表示」

実現に必要となる技術開発に注力しています。具体的には、という映像情報の入り口から出口までの Imaging Chain を

当社独自のアルゴリズムと AI テクノロジーの融合による飛形成し当社のシステム事業「EIZO Visual Systems」を本躍的な性能の向上、このアルゴリズムを実装し用途に応じて格展開します。

適切な処理を実現するエッジコンピューティングの開発、各DX の加速により「映像」が担う役割はますます高まって映像情報をミッションクリティカルな市場においても確実にいます。映像データの監視・認識・識別・判断をシステムに伝達するための Hi-Fi ビデオコーデックの開発などが挙げらて提供し、自動化・業務効率化・精度向上などユーザーの運れます。これらの技術によりモニター、カメラ、ビデオエン用を支えていきます。

監視 - 認識 - 識別 - 判断

Voice

Networking

RecordingCore Visual
Technologies
AI / Deep Learning
Edge Computing
Hi-Fi Video Codec

現場の声に技術力で応える
カリーナシステムでは、医療分野や放送分野に向けたシステムインテグレー

Capturing

ション事業を通して培った幅広い知識と豊富な経験をもとに、ハードウェア・片山 拓也
カリーナシステム株式会社
第一開発部

主任エンジニア

ソフトウェアの企画・開発をしています。顧客の業務を理解することで、現場のリアルな声に高い技術力をもって応えられるところに強みがあります。
その中で私は、AI 技術を活用した映像資産の付加価値創出や、独自技術による低遅延で高信頼性の映像コミュニケーションの実現に取組んでいます。これからも EIZO の開発者とも積極的に連携を取り、技術力と現場力で EIZO

Displaying

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Visual Systems の実現を目指します。

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「世界で一番」を創りあげるために製 造

AI・ロボット・IoTの活用による先進的な生産設備

世界で一番良いものを創るEIZO 流のものづくり

EIZO グループのモニターの約 80％が本社工場で生産さ品の調整状態などさまざまなデータがリアルタイムで収集されています。本社工場では、下表のとおり各々特徴のある４

れます。このビッグデータを分析することにより、製品の品

つの生産フロアで、製品の特徴、必要な生産量、納期に応じ、質や工程のさらなる改善を図っています。

「できん理由ばっかり考えとらんと、どうしたらできるか真剣に考え

また、生産現場では、タブレット端末を使った現場記録の最適な方式にて生産しています。

てみまっし。」これは生産の現場から生まれた言葉で、EIZO のもの

ハイブリッドフロアは、AI や IoT、ロボットを活用し、省づくりの哲学として浸透しています。社員一人ひとりがプライドを持って取組んでいます。

人化と自動化を推進した最先端の生産ラインです。この生産

デジタル化を推進しています。データ分析のスピードアップ
により、生産性のさらなる向上を図っています。

システムにより、生産進捗状況、設備・計測器稼働状況、製グループ内一貫生産によるものづくりのための一体感
EIZO モニターは、電子回路基板の製造から完成品の組立より良い「ものづくり」を目指し、議論をかわします。また、て・検査まで、一貫してグループ内で生産されています。基

生産工程において日々蓄積される膨大な品質データを、新製板の製造は、石川県羽咋市にあるグループ会社「EIZO エム

品の開発や生産システム、工程設計に活かすべく、設計、製エス株式会社」で行っています。ここで作られた基板は完成

造部門に情報システム部門も交えて分析を行っています。

品組立を担う国内（石川県）、中国、ドイツのグループ会社

このように、部門や国をも問わずグループとしての一体感の各工場に供給され、国内外で販売している EIZO モニターを発揮し、高い品質と信頼性を実現できることが、EIZO グの90％以上に搭載されます。

ループのものづくりの強みです。

生産フロア

対象

ベルトコンベアフロア

機種当たり生産量の多いビジネス用途向け製品（主にB&P）

セルフロア

少量多品種で、それぞれに異なる調整や検査を要する特定市場向け製品（主にV&S）

ハイブリッドフロア

調整難度が高く、また調整・検査項目が多く時間を要する製品（主にヘルスケア及びクリエイティブワーク）
全工程の2/3が全自動で生産可能

マイスターフロア

当社独自のパネルカスタマイズが施された製品（主にV&S）
大型クリーンルームと特殊設備を保有

ハイブリッドフロア

マイスターフロア

各工場では、開発段階から設計、製造部門が一緒になって、わずかな異常も見逃さない検査体制
人の目と機械で、一台一台、入念な全数検査を実施します。

ものづくりの精神・技術の伝承

画面内の均一性検査など自動検査工程を経て、最終の画質検

EIZO 製品には常に最先端技術が注ぎ込まれており、絶え育が行われます。また、国内外グループ会社社員向けの工場

査は社内認定資格をクリアした検査員が目視検査を行いまずものづくりの知識・技術も磨き続けなくてはなりません。

見学も毎年実施し、EIZO のものづくり現場の精神・技術をす。モニターは常に人に見つめられる製品であり、「人の目」

そのため、生産現場の全作業者には定期的にスキルアップ教

グローバルで共有しています。

による検査が重要であると考えているからです。

※COVID-19感染防止のため、2020年度は海外グループ会社向けの工場見学を実施せず。

高い品質水準を実現する基板の製造
電子部品の実装工程では、最新設備によるミクロン単位での実装位置調整が行われ、高い品質水準を保った基板実装を実現しています。さらに、検査工程においては、視認できない部分の X 線検査による確認や、自動外観検査装置（AOI）
による全部品の実装状態の確認を実施することで、不良の流出を防止します。こうして作られた基板上には、EIZO モ
ニターの高い信頼性を示す証として、EIZO のロゴマークがしっかりと印刷されています。

Voice
生産システムとともに進化
私は製品の心臓部とも言える基板の SMT（表面実装）ラインで、基板生産設

土田 直弥
EIZOエムエス株式会社
製造部

基板製造課

備のオペレーションに携わっています。
高密度実装や生産ラインの機種切替の自動化、タブレットによる帳票類のデジタル化など、Smart Factory を目指して日々進化する生産システムに対応しながら、スキルアップを図り業務に励んでいます。
今後も経験を重ねながら、高品質な基板を製造するため、努力していきます。

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「世界で一番」を創りあげるために品 質

生産プロセスでの品質力

世界で一番良いものを創るトップレベルの品質保証

各生産工程では輝度やコントラストといったモニターにす。また、これらのビッグデータを、品質管理基準の定量化、とって重要なパラメータを自動で記録、蓄積し、さまざまな生産工程の効率化、新規開発製品へのフィードバックなどに観点から分析し、リアルタイムな品質の監視に活用していま活用しています。

お客様の映像環境の利便性を高め、より価値あるものにする高品質な製品・システム・サービスをお届けするために、品質には一切の妥協を許しません。

販売・アフターサービスプロセスでの品質力

当社の品質基本方針は、P.73を参照ください。

EIZO グループは、国内外のグループ会社 17 社及び販売
代理店 20 社により、販売・アフターサービスを実施してい

因究明、製品の無償修理、情報開示など）を実施する体制を整えています。

ます（2021 年 8 月現在）。
各グループ会社及び販売代理店とはグローバルネットワー

企画・開発プロセスでの品質力～自社開発の強み～

クを通じ、緊密に連携をとり、常に最新情報を共有しています。各国・地域において、迅速・確実なサポートを提供するづくりに関わる部門が集結しているメリットを活かし、グ験をはじめ、EMI、EMS、安全規格に関する試験設備を自とともに、市場品質情報の監視・収集や顧客ニーズのフィーループ内で一貫した自社開発を行うことにより、高い品質水社で保有しています。国際基準の品質試験を迅速かつ入念にドバックの役割も担い、安心感のあるアフターサービスを準を最適な形で実現しています。また、世界各国の法令・規実施し、設計・製造部門へ円滑にフィードバックできること

ユーザーに提供しています。

制や各種認証規格への適合に加え、各市場・用途に応じた徹が、継続的に品質を維持・向上させていく上で大きな役割を底的なリスクアセスメントを行い、さまざまな事象・事例を果たしています。

社長

品質事故の未然防止に注力する一方で、万一、安全や品質にかかわる問題が発生した際には、迅速かつ的確な対応（原処置/対応/
情報開示

各関連当局

当社は、高温・低温試験や振動・落下試験などの信頼性試

お客様

企画・開発段階においては、企画・開発・製造など、もの

指示
報告

対策本部

報告

品質保証部

お問合せ

反映した自社信頼性基準を基に検証を行っています。
◦主な試験設備の紹介• MIL-STD-810 対応試験評価棟• 10m 電波暗室

米国国防総省が調達する物資の規格／評価ガイドライン

ISO/IEC 17025に基づく米国国立標準技術研究所（NIST）に定められる、極端な温度・湿度、振動、衝撃等の環境

NVLAPのEMC 試験所認定を取得（2002 年取得）
。同様に下での試験に対応。この評価をクリアすることで、信頼TÜVからの認定も取得（2003 年取得）。

性の高さを保証します。

Voice
お客様に寄り添ったサービス

調達プロセスでの品質力
当社は世界中から 10,000 種を超える部品を調達しています。安定した製品・システム・サービスを提供するためには、調達する部品の品質確保が欠かせません。当社は、調達方針・ガイドラインを定め調達取引先に提示するとともに、開発段階では、サンプル品の評価・検証を通して、調達取引先と協力しながら当社が求める品質を作りこんでいきます。
また、作りこんだ品質を量産後も維持するために、調達取引
先の製造現場の監査や品質状況の厳格な確認も行っていま

取引先に展開・共有し、長期にわたってともに成長できる協業体制・パートナーシップを構築しています。

高品質・高性能なEIZO 製品。加えて、私たち専門のサービス部隊が設けられています。これはEIZOの品質へのこだわりの表れだと感じています。製品をご購入いただいた後も、正しく、より使いやすく、より長く使用いただけるように、

亀田 拓磨
EIZOサポートネットワーク
株式会社

フィールドソリューション部
主事

私たちはお客様に寄り添った立場でサービスを提供しています。
また、ありがたいことに、そういった私たちだからこそいただけるお客様の声もあります。その声はよりよい製品づくりに活かされるとともに私たちの励みにもなっています。
今後もサービスを通じて EIZO の品質へ貢献し、お客様により一層満足いた
だけるように取組んでいきます。

す。当社の持つノウハウや市場からのフィードバックを調達

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「世界で一番」を創りあげるために

知的財産

グループ全体の知的財産の一元管理

第三者の知的財産権の尊重

事業の成長に欠かせない知的財産への取組み

グループ全体の知的財産（特許、意匠、商標など。権利化

製品開発の初期段階で、新規採用予定の技術 ･ デザインをされたもの、権利化されていないもの、すべて含む）の一元

洗い出し、関連する第三者の特許権 ･ 意匠権の有無を確認し管理を行っています。これにより、グループ会社間で知的財ています。第三者の特許権 ･ 意匠権が確認された場合には、産の活用や知的財産に関する情報の共有が円滑に行える体制

その技術 ･ デザインの採用をやめる、当該第三者から使用許を構築しています。

諾を得るなど、第三者の知的財産権を侵害しないよう最大限

当社では、製品開発の過程で創出された技術・デザインを重要な資産の一つと考え、積極的な特許・意匠権の取得に取組んでいます。
また、当社ブランドの保護・価値向上のため、商標権の取得・維持

各々の知的財産について、技術動向や実施状況をふまえてに努めています。

の注意を払っています。

定期的に評価することで、適正な管理を行っています。

また、新しい製品名の決定にあたっては、販売予定国において第三者の商標権を侵害する可能性がないことを事前に確

特許・意匠創出と権利化認しています。

製品開発過程で創出された新規のコア技術やその周辺技

EIZOグループの保有特許数推移と商標権保有国

自社知的財産権の保護

術、新規デザインを漏れなく拾い上げるために、特許・意匠

当社製品の主要販売国である日本、欧州、アメリカだけでなく、中国、インドなどの今後の製品販売拡大が見込まれる国々での特許・意匠権取得にも注力しており、グローバルな特許・意匠網の構築を目指すとともに、各国における社名及び製品名などの商標権の取得・維持に努めています。

第三者が当社の知的財産権を侵害していることが判明した

調査及び出願を開発プロセスの中に組込んでいます。
また、出願技術・デザインを強力かつ事業に有益な特許・意匠権として成立させ、活用するために、出願対象の分野や場合には、相手方に適切な対処を求め、自社知的財産権の保護を図ります。

特徴に応じて適切な出願国を選択し、最適な特許・意匠網の▶ グループ保有特許数推移（各年度3月31日現在）
600

形成を行っています。
543

日本

488

アメリカ
400

欧州
中国
その他

200

139
37
82

0

2010

6

14

183 6
45 1
17
114
2011

332

371
51
23

63
29

57
35

特許・意匠創出の奨励
457

227

17
38

296 5
4
93

309 21

23

24

31

40

45

58

68

71

147

164

170

155

150

152

153

156

162

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

232 7
1
56
21

280 2
1
90

91

11

86

39
17

185

169

100

2020

特許・意匠創出を奨励するために、職務発明などに関する報奨制度を設け、運用しています。
また、事業に貢献した特許・意匠の創出者を社内表彰する制度も設けています。

（年度）※対象製品の市場規模､ 知財リスク、各地域での特許保有状況などから見直しを実施し､ 更新・継続要否を判断しています。

▶ EIZO商標保有国（2021年3月31日現在）■ 商標権保有国

Voice
知的財産権で EIZOならではの製品づくりを支えていく
知的財産部では、創出したEIZO 独自の新しい技術・デザイン・ブランドに

劉 明霞
EIZO株式会社

知的財産部

知的財産課

対して、コストパフォーマンスの最適化を図りながら各国知的財産制度の違いも活用しつつ、特許・意匠・商標の権利化を目指します。また、大量の各国先
行出願文献を調査・分析し、当社商品戦略との一貫性を保ちつつ、開発、企画部門と一緒に第三者の知的財産権を侵害しない製品開発を支援しています。
これら知的財産権を通じた製品保護により他社が真似のできない EIZO ならではの製品づくりを支えていきます。

39

EIZO Integrated Repor t 2021

EIZO Integrated Repor t 2021

40

Our Stor y

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Over view

製品と事業活動における環境対応

製品の回収リサイクル

環 境

温室効果ガスの排出削減

製品と事業活動における環境対応
テキストアウトライン

EIZO グループは1985 年に自社ブランドの CRTモニターの販売を欧州で始めた当初よりいち早く製品や事業活動を通じた環境負荷の低減に取組んでまいりました。これからも最先端の環境対応を進め、持続可能な社会に貢献します。

日本、欧州、米国で使用済みモニターの回収リサイクルを実施
し、使用後の責任もしっかりと果たしています。

EIZOグループからのCO₂排出を、2040年度までに実質ゼロ

2017にします。また、製品ライフサイクル全体を通じCO₂排出削減
6,505 t-CO
2を推進します。

2030

Reduce by 70%

2040
Achieve

サプライチェーンでの環境負荷低減の推進● 環境に配慮した製品開発と気候変動への対応

Zero-CO2

主体的な化学物質調査を実施

当社は、ISO 14001及びISO 50001の認証を取得し、環境・エネルギーマネジメントシステムを運用しています。製品の製造から使用、廃棄にいたるまでの製品ライフサイクル全体を通じた環境対応に努めるとともに、気候変動リスクへの対応として温室効果ガスの削減に取組んでいます。
※工場を持つグループ会社も同様に認証を取得しており、EIZOエムエス株式会社がISO 14001及びISO 50001の認証を、またEIZO GmbH、EIZO Technologies GmbH及び
艺卓显像技术
（苏州）有限公司がISO 14001の認証を取得しています。

「EIZOグリーン調達基準」を設け、必要な品質、機能、経済的合理性に加え、環境に配慮した製品、部品、材料（梱包仕様の簡素

環境・エネルギー基本方針については、P.74に掲載しています。

化含む）を優先的に採用します。

使用部品すべてにおいて、国内外の法令や環境規格により定められた規制物質の使用を禁止または管理しています。そのため、取引先から調達する部品の化学物質調査を行っています。

EIZOグループの環境負荷低減の取組み一覧※主にFlexScan EVシリーズにおける取組みについて記載しています。

最新の環境規格への適合製品の省エネ機能の充実

TCO Certified Generation 8、EPEAT、ENERGY STAR 8.0

さまざまな省エネ機能により、消費電力やCO₂排出の削減に貢などの環境規格に適合しています。

製品におけるプラスチック削減

献します。

梱包材・緩衝材における省資源

Voice
環境への負荷を最小限にとどめるために

Andy Kürz
President & CEO,地球という惑星はたった１つしかありません。可能な限り地球を守るのはEIZO Technologies

私達の責務であり、EIZO は環境への負荷を最小限にとどめるよう常に試行錯GmbH（ドイツ）

誤しています。
EIZO Technologies GmbH（ドイツ）では、2021 年 1 月から本社・工場の使用電力の 100％をグリーン電力に切替えました。2020 年 7 月に本社・工モニターの外装に再生プラスチックを50％以上使用していま

製品の梱包箱には再生紙でできた段ボールを使用しており、緩への影響、リサイクル性の向上に配慮しています。

ます。また、購入する部材についても梱包材の削減を調達取引す。また、難燃剤入りプラスチックや塗料を使わず、環境や健康

41

EIZO Integrated Repor t 2021

衝材にはパルプモールドや100%リサイクル材を使用してい先とともに実施しています。

場を拡張移転しましたが、その検討段階から LED 照明や調光センサーの導入など、徹底的な省エネに注力してきました。
また、みつばちや蝶など昆虫を守るため、敷地内に 2,000m² 以上の花畑も設けました。

EIZO Integrated Repor t 2021

42

Our Stor y

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Over view

製品と事業活動における環境対応● 環境に配慮した製品開発

製品におけるプラスチック削減

省資源・省エネルギーなど環境に配慮した製品開発は、CRTモニターで市場に参入した当初から現在に至るまでEIZOのDNA

モニターの外装に再生プラスチックを50％以上使用していとして引き継がれています。

環境規格への適合と法令対応
国内外の環境法令の遵守はもちろんのこと、主要な製品になかでも、ディスプレイ製品に対する世界的な環境規格と対しては各市場の主要な環境規格への適合も果たしています。

して定着しているスウェーデンの規格 TCO は当社の環境対とりわけ欧州の法令はグローバルに伝播する傾向にあります。

応の原点となりました。この規格は、環境に関する要求事項に加え、安全、電磁波、エルゴノミクス他の要求事項をも上にも貢献しています。

ます（FlexScan EV3895など）。また、難燃剤フリーのプラ

また、製品自体の軽量化設計にも取組んでいます。これにスチックを使用し、塗料を使わない工夫をしています。これら

より、プラスチック使用量を削減できるだけでなく、物流効により、環境中への化学物質の排出を削減し環境と作業者の率を向上させ製品輸送時の CO₂ 排出削減にもつなげること

健康に配慮するとともに、化学物質を減らしリサイクル性の向ができます。

梱包材・緩衝材における省資源モニターの梱包箱には、再生紙でできた段ボールを使用しさらに、部品の調達の段階から梱包材を削減する取組みを盛り込んだ総合規格の性格を持っています。また、近年は、ており、付属品の梱包袋についてもプラスチック製から紙製調達取引先とともに実施しています。
（プラスチックを使用し・WEEE 指令（製品回収リサイクル）

CSR やコーポレートガバナンスなども要求事項として追加のものに順次切替えを進めています。

た個包装の取りやめなど）

・RoHS 指令（特定有害物質の含有禁止）

され、企業活動全体が問われるようになっています。

◦欧州の法令の一例

また、緩衝材にはパルプモールドや100%リサイクル材を

この他にも特定のお客様への製品配送や国内外の工場間での部品輸送には通函箱や使用済みの梱包材を再利用するなど、梱包材の削減とリユースに取組んでいます。

・REACH 規則（使用している化学物質の管理）

当社は、先進的かつ効果的な規格化に向けて、規格策定の使用しています。納入数量が多いお客様には複数台を1つの箱・ErP 指令（エネルギー関連製品のエコデザイン）段階から参画してきました。これらの活動を重ね、規格の最に梱包し、使用しないケーブルは付属せずに出荷するなど輸・WF 指令（廃棄物管理のためのデータベース登録）新版である TCO Certified Generation 8 についても、規送時に使用する資源やエネルギーの削減にも努めています。

◦環境規格の一例

格発効と同時に世界で初めての取得を果たしています。

・EPEAT（米国発の PC／モニターの国際環境規格）
・ENERGY STAR 8.0（米国発の国際省エネルギー規格）

今後ともこれらの動向を注視しつつ、より環境負荷の少ない製品開発を目指していきます。

・PC グリーンラベル（日本の PC ／モニターの環境規格）

製品の回収リサイクル
EIZO グループでは各国の環境法令を遵守し、使用済み製品の回収リサイクルを実施しています。使用後の責任もしっかりと果たしています。
国内

欧州

米国

「廃棄物処理法」、「資源有効利用促進法」、

WEEE指令は、廃電気・電子機器の回収・EPEAT規格では廃電気・電子機器の回収「PCリサイクルマーク」制度に基づき、個リサイクルを推進し、環境負荷を減らす

サービスの提供と適正な廃棄及び再生化

人のお客様が購入されたモニター、法人ことを目的に法制化されたものであり、処理の実施が求められます。米国で販売様で使用済みとなったモニターを対象に2005年8月に発効しました。欧州で販売する対象製品に対して、回収リサイクル

回収リサイクルを実施しています。

する対象製品に対して、回収リサイクルシステムの構築を行い対応しています。

回収実績については、P.71を参照ください。

システムの構築を行い対応しています。

ColumnCO₂ 排出削減に向けたさまざまな取組み
製品の省エネ機能の充実
自動調光機能によるバックライトの輝度抑制や、待機時電製品の製造から使用、廃棄までの環境負荷を評価する「製力の抑制、パワーセーブ、電力削減量の確認機能など、さま品ライフサイクルアセスメント」の実施により、部材の生産

ざまな省電力機能を搭載しています。無償配布の電源管理ソ

工程と製品使用時の CO₂ 排出が特に多いことがわかっていフトウェアで、複数台のモニターの輝度や電源の一括操作をます。これからも省エネ機能を強化し、製品ライフサイクル

行い、オフィス全体の消費電力を確実に低減することもできを通じた CO₂ 排出削減に取組みます。

ます。

2020 年 10 月 発 売 の FlexScan

ま た、2021 年 7 月 発 売 のEV3895（ ウルトラワイド 曲 面 モ ニ

RadiForce RX370（3MP 医ター）において、取扱説明書などの製用画像表示カラーモニター）品同梱書面の紙面サイズをA4からにおいて、当社製品として初A5に変更し、レイアウトを抜本的に見直しました。

めて緩衝材にパルプモールドを採用しました。
これまで発泡スチロールを使用してきましたが、再生紙でできたパ

来比約 10 ～ 30％削減し、森林保護による CO₂ 吸収量の保全につな

ルプモールドに切替えることで、当該緩衝材の原材料調達から納入まげました。また、サイズの縮小によりページ数は増えましたが、強度での CO₂ 排出量を従来比 28％削減しました。

が増したことで書面を入れていたプラスチック袋の廃止も実現できま

EIZO Integrated Repor t 2021

RX370の梱包材

余白の少ない無駄のないレイアウトとしたことで、紙の使用量を従

した。

43

従来の梱包材

これからも製品ライフサイクルのあらゆる場面で CO₂ 排出削減を進めていきます。

EIZO Integrated Repor t 2021

44

Our Stor y

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Over view

製品と事業活動における環境対応● 事業活動における環境負荷の低減

事業活動全体における環境負荷の全体像（2020年度）

事業活動や製品ライフサイクル全体を通じた環境負荷低減に積極的に取組みます。

INPUT
総エネルギー投入量

気候変動への対応

・電力：1,032.8万 kWh
・LPG：124.9 t
・LNG：40.4 千m3・地域暖房：114.1 万kWh

当社は、気候変動リスクへの対応策の１つとして、EIZO グループの事業所でのエネルギー使用に由来する温室効果ガスの排CO₂排出量を70％削減（2017年度比）

2030年度 達成目標

（t-CO₂） CO₂排出量
8,000

エネルギー投入量

101,896 105,145 101,533

108,700

114,053（GJ）
120,000
90,0004,000

60,000

2016

6,505

2017

5,654

2018

4,910

2019

3,506

30,0002020（年度）

減するため、部品調達・製造・物流・使用・廃棄などの間接排出（スコープ３）についてもより精緻な実態把握を進め、具体的な数値目標を定めた上で、排出削減を推進していきます。

▶ エリア別環境負荷
EIZO株式会社
本社エリア

エリア

当社事業へのリスクと機会を分析し、必要な対応と関連情報

事業内容の開示拡充を進めます。

総エネルギー投入量（GJ）

モニター開発・生産（組立）
他

グリーン調達の一環として、国内外の各種法令や環境規格

めに、資材調達活動の指針として「EIZO グリーン調達基準」

により定められた規制物質※の使用を禁止または管理するたを設けています。環境対応に積極的な調達取引先との取引をめ、すべての資材について化学物質調査及び調達取引先にお優先し、また、必要な品質、性能、経済的合理性に加え、環ける環境取組みの調査を行っています。調査結果はデータ

境に配慮された製品、部品、材料（梱包仕様含む）を優先的ベースで蓄積・管理し、資材及び取引先としての適正性を判に採用します。

断するとともに、当社製品の環境適合性の判断に活用しています。
※ 規 制物質の一例：水銀及びその化合物、鉛及びその化合物、オゾン層破壊物質、ハロゲン化合物、ベリリウムなど

依頼

取
引
先

環境情報調査（EIZO MIS ファイル）

化学物質調査（chemSHERPA ファイル）
回答

基板生産

モニター組立環境情報
データベース

艺卓显像技术
（苏州）
有限公司
（中国）

EIZO GmbH（ドイツ）

EIZO Technologies
GmbH（ドイツ）

モニター開発・生産（組立）
他

モニター開発・生産（組立）
他

モニター開発・
生産
（組立）
他

8,181

電力
（万kWh）

500.1

348.6

82.2

18.8

57.9

LPG
（t）

124.9

–

–

–

–

–

124.9

–

–

–

–

–

40.4

40.4
114.1

LNG
（千m³）

1,874

9,881

合計

34,7603,966 114,053
25.2 1,032.8

–

–

–

–

114.1

–

3,227

861

221

308

1,315

–

5,932

水資源投入量（m³）

19,173

3,611

3,396

1,064

738

–

27,982

CO₂排出量（t-CO₂）

1,806

989

227

115

245

124

3,506

産業廃棄物
（t）

240.8

44.9

149.5

–

31.9

26.0

493.1

一般廃棄物
（t）

13.0

2.2

1.4

–

1.0

–

17.6

古紙
（t）

283.5

75.4

176.9

–

25.6

14.1

575.5

スコープ別温室効果ガス排出量（2020年度）
スコープ・カテゴリ
スコープ1

排出量
（t-CO₂）

構成比率
（％）

算定範囲

447

12.8 連結

スコープ2

3,059

87.2 連結スコープ1+2合計

3,506

100 連結スコープ3

350,489100 –

1. 購入した製品・サービス

117,44133.5 EIZO本社のみ

2. 資本財▶ 化学物質含有調査の流れ

CSR に関する取組み状況調査書

七尾工場

コピー用紙
（kg）

廃棄物

● 化学物質含有情報管理

EIZOエムエス株式会社

羽咋工場

55,391

地域暖房（万kWh）

環境保全活動の維持・向上を図り、社会的責任を果たすた

EIZO Integrated Repor t 2021

算出範囲：下記6エリア（TCFD）」提言に賛同しました。今後、気候変動がもたらす「環境にやさしい」を実現する調達の取組み

45

販売27,982 m³

2021 年 5 月には「気候関連財務情報開示タスクフォース※電 力量に関するCO₂の排出量算出については各年度の電力会
社の排出係数ならびに各国での算定方法により行っています。

・一般廃棄物：17.6 t

物流

水資源投入量

これに加え、製品ライフサイクル全体でのCO₂ 排出量を削

0● グリーン調達

廃棄物
・産業廃棄物：493.1 t
・古紙：575.5 t

5,932 kg

エネルギー
資源

0

6,304

資材調達

コピー用紙

を進めます。

6,000

2,000

目標達成に向けて、環境エネルギー・マネジメントシステ
上げ、エネルギー効率の高い設備への切替えなど必要な施策▶ CO₂排出量・エネルギー投入量（日本、中国、ドイツ）

3,506 t-CO₂

製造

ムのもと、太陽光発電設備の拡充やグリーン電力導入率の引CO₂排出量をゼロにする

2040年度 達成目標

CO₂排出量設 計・開 発114,053 GJ

出（スコープ１及びスコープ２）の削減に向けて以下の目標を設定しています。

OUTPUT

EIZOグループ

8,088

2.3 連結3. スコープ1,2に含まれない燃料・エネルギー関連活動

704

0.2 連結4. 輸送・配送（上流）

595

0.2 当社が荷主となる出荷のみ

5. 事業から出る廃棄物

270

0.1 連結

6. 出張

272

0.1 EIZO本社のみ

7. 雇用者の通勤815

0.2 国内グループ会社のみ

11. 販売した製品の使用

221,865

63.3 連結12. 販売した製品の廃棄

439

0.1 連結EIZO Integrated Repor t 2021

46

Our Stor y

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Over view

能力を発揮して生き生きと活躍できる環境づくり● 障害者雇用人 材● ダイバーシティ
採用や昇進について、性別によらず公平公正な評価を行っ

国内外グループ各社において、各国の法律も考慮しなが能力を発揮して生き生きと活躍できる環境づくりています。国内グループ会社においては女性管理職比率の向ら、公平な採用、障害者が働きやすい環境整備などに取組ん

上のため、「女性活躍推進のための行動計画」を策定、公表

でおり、障害を持った方が多様な職場で活躍しています。国EIZOブランドを支える最も重要な要素の一つが「人」です。

しています。女性社員が指導的立場で活躍できる就業環境整内グループ会社では障害者向け合同企業説明会への参加やイ備に努めており、管理職養成研修、中堅社員向けの選抜型研ンターンシップ受け入れなど、積極的な採用活動を行ってい

修、採用活動への女性社員の積極参画、多様な働き方に配慮ます。職場環境の整備や業務拡大に伴う雇用機会の創出も進した人事制度の検討等の施策を進めています。

めていきます。

▶ 女性管理職人数及び比率（2021年3月31日現在）▶ 国内グループ会社障害者雇用率及び海外グループ会社雇用人数

当社は、自由闊達な企業風土のもと、社員一人ひとりがその能力を発揮し、生き生きと活躍できるような環境の整備に努めています。

● 働きやすさを支える基盤づくり
社員が高いモチベーションを持って業務に臨める、働きやすい環境づくりに努めています。

国内グループ会社障害者雇用率推移（各年度末時点）

グループ内
障害者雇用数

グループ全体25名（12.4％）

海外グループ（10社）

21名（24.4％）

2018年度

2019年度

2020年度

2021年3月末時点

国内グループ（7社）

4名（3.5％）

2.13%

1.91%

1.60％

国内：22名、海外：8名

管理職の構成については72ページを参照してください。

自由闊達な企業風土

人権の尊重

部署間のコミュニケーションも柔軟に活発に行える風通し

業風土は、一人ひとりが生き生きとその能力を発揮し、よりの良い企業風土の中、役職によらず公平に意見を交わすこと

よい製品・サービスの提供や社内環境の改善などにスピード

グループ行動指針にて人種・性別・性的志向・障害の有関する国際労働機関（ILO）宣言」を労働原則の由来とする国ができ、広くチャレンジの機会が与えられます。自由闊達な企感をもって繋げていくことができる、当社の強みの一つです。

無・宗教・信条等に関する一切の差別的言動を行わないこ連グローバル・コンパクトや RBA（Responsible Businessと、強制労働・拘束労働・児童労働を行わないこと、いかな

Alliance）に加盟しており、自社及び取引先における人権のるハラスメントも行わないこと、などを明記し、これを遵保護・尊重を徹底しています。

守しています。また「労働における基本的原則及び権利に多様な人材の活躍
EIZO グループは世界 17 社（2021 年 8 月現在）から構成

ループ会社のトップマネジメントには現地人を採用しておされ、多様な人材が活躍しています。その一人ひとりの人権

り、各国の状況や文化・慣習の多様性を経済活動に活かすとを尊重し、異なる国の文化を理解しあいながら、グループ全

ともに、適した職場環境の構築に努めています。

体が一体感を持って、事業の発展に努めています。各国グ● グループ内にすべての機能▶ 国籍別従業員分布（2021年3月31日現在、平均臨時雇用人員含む）
日本

ドイツ

1,884
スウェーデン

15
フランス

中国

276
オランダ

11
ベルギー

8
コソボ

アメリカ

74
イタリア

イギリス

59
スイス

ミャンマー

35
オーストリア

11

10

10

ルーマニア

コロンビア

クロアチア

7

5

サウジアラビア ロシア

3
トルコ

キューバ

2

2

1

エクアドル

ジャマイカ

マケドニア

パキスタン

ポルトガル

スロバキア

1

47

スペイン

1

1
レバノン

1
ベトナム

1

EIZO Integrated Repor t 2021

8
インド

関係を構築しています。例えば、日本では会社と社員の協議の場として「V-work 協議会」を設けており、労使協定の締ションを促進しています。各国グループ会社において、それ結に加え、時間外勤務の削減、ワークライフバランス向上施

100% 自社開発・自社生産を行っている当社は、企画・開

ぞれの国の法令や社会環境に応じて、社内に労使協議会や労策や福利厚生などについて検討しています。

発・調達・生産・営業・サービスまですべての機能がグルー働委員会などを設置し、これを活用することで、良好な労使プ内にあり、異なる職能がスムーズに情報共有しながら、ま
います。

Voice

▶ 職能別人員数（2021年3月末日現在、平均臨時雇用人員含む）
研究・開発

3

1

国内
（名）

649

営業
243

製造
714

管理
165

仕事と家庭の両立を強力にサポート

その他

EIZO GmbH では、育児手当の支給、育児休暇やパートタイム勤務の支援、

149

海外
（名）

109

247

161

32

–

合計
（名）

758

490

875

197

149

セルビア

1

労使関係の基本は相互信頼であり、当社はこの基本を守り
信頼ある労使関係を構築するために労使間のコミュニケー

た互いに刺激しあいながら、より良い製品づくりに取組んで

デンマーク

2

1

チェコ

3

3

1

24

信頼ある労使関係の構築

1

リモートワーク用の機器やオフィス環境の整備など、すべての社員が仕事と家庭を両立させられるよう強力にサポートしています。人事マネージャーである私自身も 3 か月間の育児休暇とその後 1 年間のパートタイム勤務を利用しJochen Wingerter
Executive Director
General Manager,
Controlling, Accounting& Human Resources
EIZO GmbH（ドイツ）ました。コロナ禍においても、子どもの学校が閉鎖された時などに柔軟に在宅勤務でき、とても助かっています。

オーストラリア エジプト

1

1

1

EIZO Integrated Repor t 2021

48

Our Stor y

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Over view

能力を発揮して生き生きと活躍できる環境づくり

多様な働き方の支援

EIZOマインドの育成

子育てや介護などのライフイベントと仕事との両立ができるよう、各国の法令も遵守しながら、出産や育児、介護のための休暇制度や短時間勤務など、多様な働き方を支援する制度を設けています。

を行っています。また、配偶者出産休暇制度など、育児・介護を行う社員を支援する制度の充実を図っています。

国内グループ会社においては、出産休暇、育児・介護休
ちろん、たとえば最大 2 時間の育児短時間勤務制度をフレキ
シブルに取得できるようにするなど、法令を超える環境整備のをつくるという「EIZOマインド」の醸成・共有に努めています。
コロナ禍においては直接対面でコミュニケーションを取ることはかないませんでしたが、オンラインのメリットを大いに活用▶ 育児・介護にかかる制度の利用実績（国内グループ会社）

業、短時間勤務、子の看護休暇など、法令に基づく制度はも世界のグループ会社が一体となって良い製品・サービスを生み出し、世界中のお客様にお届けするために、世界で一番良いも2018年度

2019年度

2020年度

育児・介護休業

50名

56名

47名

育児・介護
短時間勤務

63名

56名

43名

● 人材育成の取組み

し、より積極的なコミュニケーションを取ることでEIZOマインド・一体感の醸成を図りました。
● グローバルミーティング● EIZO United

グループ全体で品質管理のレベルを向上するための「品当社グループは毎年1回、海外グループ会社及び販売代理

質管理グローバルミーティング」や欧州グループの販売会議

店から約100 名が参加する「EIZO United」をEIZO 株式会「EURO Meeting」、ビジネスユニット別の会議などグルー社本社にて開催しています※。ここでは、社内技術展示会や大プ全体を対象とした各種の会議が年間を通して開催されてい小の会議を通じて事業の方向性や自社技術・製品への理解をます。2020 年度はすべてオンラインでの開催となりました。

深め、想いを共有し、一体感を高めています。さらに、さま
ざまな部門の社員に自社技術・製品、生産活動に加えて所属

世界で一番のものをつくるという「EIZOマインド」を共有しながら、これに従って活躍できる人材の育成を行っています。

部門の取組み等を説明する機会を設けることでグローバルなEIZOグループの一員としての人材育成にもつなげています。

教育・訓練の充実※2020年度はCOVID-19感染防止のため実施なし

EIZO のビジネスモデルを支える多様な人材を育成するた

施しています。海外グループ会社各社においても、開発会

め、日本のグループ会社においては、社内の教育・訓練ニー

社・販売会社それぞれの業務に求められるスキルに合わせたズも把握しながら、階層別・職能別研修やグローバル人材の全体及び個人別の研修プランを設け、OJT や外部研修など

育成、自己啓発の援助など、多様な研修・教育を計画し、実も利用しながら、スキルアップを図っています。

▶ 教育体系図
職能別研修

グローバル人材育成

課長研修
新任課長研修海 外トレイニー制度

海 外 グループ
会社出向

他 企 業との交流研修

新人社員研修ビジネススキル研修
店頭販売研修
計画的OJT

営業向け集合研修
社外研修・セミナー受講
部門内専門知識・
スキル教育

担当職層

新人技術研修キャリア 開 発
研修

リーダー職層係長・グループリーダー研修
リーダー職層研修
女性社員向け研修

海外拠点インターンシップ
EIZO United参加研修

通信教育・e ラーニング・資格取得

語学教育

管理職層

経営幹部研修中堅社員研修

自己啓発援助ビジネス知識研修（経営・財務・法務・労務・市場動向・海外グループ理解）

階層別研修

Voice
異なる文化での多様な経験・学びは財産
航空管制用グラフィックスボードの開発を担当し、システム設計・評価、

グループ内相互研修

設備の選定や評価マニュアルの作成など広範囲の業務に携わりました。アメ国内外グループ内で、数年間の技術者派遣や若手人材の短接し、相互理解を深めることでさらなる一体感を醸成するこ

期派遣研修などの人的交流を図っています。これらの活動をとや、グローバルな視点でビジネスをマネジメントできる人

通し、新規技術やノウハウを習得するだけでなく、異文化に材を増やすことを目的としています。

リカという多国籍文化の中、また会社の規模も風土も異なる中での業務は新鮮であり苦労も多々ありましたが、異なる開発スタイルの元で働いた経験だ
けでなく、生の異文化ビジネスコミニュケーションを学べたことは自身の財

齋藤 宏哉
EIZO株式会社

特機システム開発部
特機システム開発課（2018～2020年、EIZO Rugged

Solutions Inc.

で勤務）

産になっています。またグローバル人材に必要な、自身の能力を正確に PR して主体的に仕事を取っていく積極性と、異なるバックグラウンドから生じる
価値観や意見の相違を受け入れる柔軟性も高められたと思います。今回の技
術交流を通じて得た経験を生かし、今後も海外グループ会社と連携してより競争力のある製品開発を続け EIZO のグローバル企業としての発展に貢献して
いきます。

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Our Value

GovernanceCorporate Over view

能力を発揮して生き生きと活躍できる環境づくり● 安心して働ける環境の提供

COVID-19から社員を守るために働く人が生き生きと、その能力を発揮するためには、心身ともに健康で、安心して働くことのできる職場環境の確保が重要です。

社員とその家族を守るため、感染防止、感染リスクの持ちEIZOグループでは「EIZOグループ健康宣言」を掲げ、さまざまな取組みを行っています。

込み阻止、社内クラスター発生防止の視点から社内外での行動指針を定め、これを遵守しています。
手洗いやマスクの装着の徹底はもちろん、事務室や共有エ

EIZOグループの健康経営

リアでも適切な社会的距離を保つ工夫を行っているほか、時EIZOグループは、「EIZOグループ健康宣言」を掲げ、事差出勤や出勤率の調整などの対策を徹底し、特に飲食時など

業活動を通じて社会の健康課題の解決に貢献するとともに、マスクを外す場面での感染を防ぐため、社内外での会食自粛

自由闊達な企業風土の醸成や業務効率化による労働時間の削や、食堂や会議室への衝立の設置などの対策も講じています。

減・有給休暇取得の促進など社員の心身の健康維持・増進と

なお、2021年 8 月までに石川県内のグループ会社社員及快適な職場づくりに取組んでいます。

び家族、構内協力会社社員を対象に、希望する1,500 名のワ

これらの活動が認められ、国内グループ会社においては、

クチン職域接種を実施しました。

2021 年 3 月に「健康経営優良法人 2021（大規模法人部門）」の認定を受けました。

社員の健康を守る活動
グループ各社にて定期的な健康診断の実施や事後指導、ス

労働安全衛生マネジメントシステムの推進

トレスチェック、健康維持のためのイベントの実施など、社

EIZO製品の8割の生産を担っている日本の生産拠点EIZO

働安全衛生マネジメントシステムを導入しています。これに員の健康を守るさまざまな取組みや環境づくりを積極的に進株式会社及びEIZOエムエス株式会社については、労働安全基づき、構内で働くすべての人に対する安全衛生活動を推進

めています。また時間外労働が継続する場合には面談や指導衛生に関する活動を継続的に維持・向上していくために、労しており、ISO 45001の認証を取得しています。

を行うことで、業務改善や心身の負担削減に努めています。
国内では、社員の不安や悩みに応える窓口として、社内相談員を指名し、心の健康維持にも取組んでいます。

リスクアセスメント／労働災害の発生防止
国内グループ会社では定期的な職場の安全衛生パトロー▶ 職場災害発生状況

ルや危険予知訓練等を通じた社員教育・安全意識の高揚に加国内グループ全体
2018年度

2019年度

2020年度

ワークライフバランスの向上

え、リスクアセスメント手法による危険又は有害性の調査・

職場災害発生件数

1件

3件

9件※

社員が充実感・達成感・幸福感を感じながら仕事に取組む対策の実施や、化学物質を扱う特殊作業について化学物質の

うち休業

0件

0件

4件

リスクアセスメントを実施し、安全データシートによる対象

うち死亡

0件

0件

0件

ためには、心身ともにリフレッシュすることも大切なことだ※うち4件は歩行中の転倒・負傷

物質の確認、作業確認や適切な保護具を着用し作業するなど、リスクの低減に努めています。
海外グループ会社においても、労働災害の発生を防ぐための社員教育の実施や労働災害ハンドブックの配布などの取組みを実施しています。

実績

2021年の目標・重点活動

職場災害9件
職場災害ゼロ（死亡・休業※災害０件）（うち休業4件） ×※休業1日以上
発生
EIZO株式会社
協力会社を含めた
本社地区構内リスクアセスメントの協力会社に対し
実施て実施〇

リスクアセスメント
結果の各部門目標への落とし込み△

一部部門にて実施

シュや自己啓発などに活かせるよう、多様なニーズに応える
福利厚生サービスの提供や、クラブ活動やレクリエーション▶ 安全衛生の取組み（国内グループ会社）
2020年度の目標と考えます。当社では余暇時間を活かし、心身のリフレッ・職場災害の発生ゼロ
死亡・休業災害ゼロ

イベントの支援などを通じ、メリハリのある働き方を推進しています。

・営業・サポート拠点の職場災害発生ゼロ
・高年齢者の安全衛生管理
対策
エイジフレンドリーガイド
ラインに基づく管理導入・リスクアセスメン
ト結果の目標への落とし込み
全部門で1項目以上の目標設定
×＝未達成、△＝一部達成、○＝達成

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ステークホルダーの皆様との信頼関係

社会安心してお使いいただくために：製品サポート

ステークホルダーの皆様との信頼関係

高信頼性の製品をお届けすることに加え、EIZO の液晶モ
ニターは「5 年間保証」 と長い保証期間を設けています。
※

修理については、修理対象品をお送りいただくセンドバック

当社はステークホルダーの皆様と誠実に向き合い、（デュアルスワップ）修理や現場での修理（オンサイト修理）

よりよい信頼関係を構築・維持できるよう努めています。

などご使用の製品や環境に合わせてお選びいただけるサービスをご用意しています。
※ 一部製品を除く。また液晶パネルや輝度の保証期間は製品ごとに別途定めあり。保
証規定により、保証期間内でも有償となる場合があります。

お客様の声のフィードバック
お客様からいただいたご質問、ご意見は速やかにグループ▶ お客様の声のフィードバック体制

内にて共有し、開発から生産、販売、サポートまでグループ● ステークホルダーとの関係

内一貫体制である強みを活かして新製品の仕様・機能やサー

ステークホルダーと誠実に向き合い、対話を通じてより良い信頼関係を構築するとともに、当社の責任を果たしていきます。

際には、営業担当者に加えて、必要に応じて開発担当者も同

お問合せ窓口EIZOコンタクトセンター（国内）
注文専用窓口（海外）
技術サポート窓口（海外）

ビスの向上に繋げています。また法人のお客様をご訪問する

ショールーム直販サイト

行し、お客様ニーズを十分にヒアリングし、速やかに製品開当社ステークホルダー

当社の責任コミュニケーションの方法

お客様• ご満足いただける製品・サービスを提供すること• 相談窓口• ご要望やご質問をお受けし、お役に立てるサポート • Web等での情報提供を提供すること• ショールーム• セミナー・展示会

取引先• 相 互の繁栄を目指すパートナーシップを長期にわ • 訪問による情報交換
たって築くこと• サプライヤー説明会• サプライヤー行動規範

社員• 一人ひとりを尊重し、安心して生き生きと働ける職場環 • 行動指針の策定と徹底 • 内部通報制度の整備• 社員教育• 余暇活動の補助境を整備すること
 全で快適な社内設備 • 労使協議会などの設置• 高いモチベーションを持ち、能力を発揮できる、自由闊 • 安の整備
達な企業風土を醸成すること

株主・投資家地域• 株主総会• 健全な成長を続け、利益を還元すること• 当社の経営方針、事業戦略や財務に関する情報を公平 • 適時開示
かつ正確に提供し、企業経営の透明性を維持すること • 決算資料の開示• 投資家向け説明会• 統合報告書の発行• One-on-Oneミーティング• 地域の一員としての責任を果たし、地域の発展に貢献 • 地域貢献活動• 地域との協業
すること• 工場見学• 環境配慮

• 地域との良好な関係構築に努めること

関連ページ

発に反映できるよう努めています。

Web サイト

お客 様

販売代理店（海外）
販社・販売店（国内）

P.53
P.54

● 取引先との強いパートナーシップ
取引先とは、相互の繁栄を基本とした信頼関係を構築し、

P.47

P.55

長期にわたってともに発展していけるパートナーシップを築くことを方針としています。

ともに守る品質
お客様に満足していただける優れた製品を生み出すためには、サプライヤーから購入する部品・材料の品質・納期・コスト及P.56

び環境配慮が重要事項です。当社はサプライヤーについて技術力、品質、供給力、環境保全活動、法令遵守等さまざまな面からの選定基準を設け、これを満たすサプライヤーを公平に選定しています。またともに製品・サービスの品質を守るため、サプラ
イヤーとは経営方針・技術戦略や課題の共有を行うとともに、定期的な情報交換の場を設けています。
● 資材調達方針説明会（日本）● お客様の期待を超えるために

当社グループの生産の 8 割以上を占める日本においては、1 年に 1 回、「資材調達方針説明会」を開催し、当社調達方針の説
明や当社の事業戦略・今後の取組み等について説明を行い、これに対する協力をお願いしています。

お客様のご期待を超える製品・サービスをご提供できるよう、納得してお選びいただき、安心してお使いいただけるよう、
さまざまな形でお客様とのコミュニケーションに努めています。

納得してお選びいただくために：多様な情報提供に努めていますWeb サイトやショールーム、販売・販促活動などを通じて製品に関する情報をご提供するとともに、さまざまな窓口

ともに果たすCSR
サプライヤーにも法令遵守、人権尊重、環境保全、安全衛生といった CSR の積極的な推進をお願いするため、「EIZO サプラ
イヤー行動規範」を定め、「サプライヤー宣言書」によりその遵守に同意をいただいています。また、セルフアセスメントにより実施・遵守状況を確認・報告いただき、定期的にあるいは必要に応じて適時現地監査を行っています。

を通じてご質問やご相談にわかりやすくお答えし、納得してお選びいただけるよう努めています。
コロナ禍でお客様に直接製品をご覧いただく機会が限られた 2020 年度は、これまで以上にプロモーションビデオや製品紹介動画の製作と提供に注力しました。

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ステークホルダーの皆様との信頼関係● 地域コミュニティへの参画● 責任ある鉱物調達への取組み
当社製品に使用する鉱物の調達が紛争・不正に関与しない（コンフリクトフリーである）ことを目指し、サプライチェーに関与しない供給元から調達されること

各国グループ会社において、地域の一員として地域の発展や活性化、より良い環境づくりに貢献できるよう取組んでいます。

の調査・確認を行っています。

ン全体に対して不正に関与する特定鉱物の不使用を目指す取またEIZO 株式会社は、責任ある鉱物調組みを求めるとともに、特定鉱物（タンタル、錫、タングス

達イニシアチブ「Responsible Minerals

テン、金、及びコバルト）の原産地調査を毎年実施し、不正Initiative（RMI）」に参加しています。

各社取組みの一例

EIZO Europe GmbH ／ドイツ

公平公正な取引のために取引先との間において、法令に反した、あるいは一般的なビジネス習慣を逸脱した接待、贈物、利益供与の授受はしないことを行動指針に定め、これに従うとともに、取引先に対しても当社姿勢を理解いただくよう努めています。

応急処置のスキルを学ぶためのワークブックを地域読むことが苦手な子どもの訓練や支援を行の小学生に無料配布するプロジェクトに寄付を行いう団体である「ABC to read」に対し、本のました。

寄付を行い、その活動を支援しました。

EIZO Inc.／米国● 株主・投資家の当社理解を深めるために
経営方針、事業戦略や財務に関する情報を公平かつ正確に提供し、株主・投資家の理解を得られるよう、
SR（株主対応）／IR（株主・投資家向け広報）活動を実施しています。

EIZO Limited／英国

EIZO AG ／スイス

男性の健康問題（ 前 立 腺 が ん、精 巣 が障害を持つ子どもたちの夢をかなえる活動ん、自 殺 ）に 関 する 啓 発 活 動 を 行うTheを行う財団法人Sternschnuppeを通じて、Movember Foundation に寄付を行いま11歳のアスペルガー症候群の男の子の「氷した。

河特急に乗って、ツェルマットに一泊する」という夢をかなえました。

情報開示についての基本方針
情報の開示については、金融商品取引法などの関連法令やに実施するとともに、投資判断に影響を与えるその他の重要

東京証券取引所が定める「上場有価証券の発行者の会社情報

情報についても、すべての市場参加者が平等に入手できるよの適時開示等に関する規則」に則った情報開示を適時・適切う努めています。

EIZO GmbH／ドイツ
地域の消防団に対しモニターの寄付や訓練活動への自社敷地の提供を行いました。

EIZO 株式会社／日本
EIZO Rugged Solutions Inc.／米国
会社に献血車を招き、献血に協力しています。

株主・投資家とのコミュニケーション● 株主総会● 機関投資家とのコミュニケーション

定時株主総会は、株主の皆様が参加しやすいよう、一般的

機関投資家の皆様には、当社の事業に対する理解を深めな集中日を回避した開催を心がけています。また、株主総会ていただけるよう、年 2 回の決算説明会のほか、随時 One-の決議事項や当社営業状況などを検討いただく期間を確保す

on-One ミーティングや工場見学などを実施し、積極的なコるため、招集通知の早期発送に努めています。

ミュニケーションを図っています。

EIZO Technologies GmbH ／ドイツ
さまざまなプロジェクトで病気、障害、貧困などに苦しむ子どもたちを支援

EIZO Nordic AB ／スウェーデン
スウェーデン小児がん基金「Barncancerfonden」に寄付を行いました。

する団体Sternstunden e.V.への寄付を行いました。

コロナ禍での開催となった 2020 年度においては、会場での感染防止対策の徹底はもちろん、会場での出席をお控え

EIZOグループ全社／ All EIZO（日本・米国・中国・英国・ドイツ・スイス・スウェーデン・イタリア・オランダ・チェコ・オーストリア）

いただくことをお願いするとともに、当日撮影した動画をEIZOグループはピンクリボン活動に賛同し、毎年各社で乳がんに関する啓発活動や寄付など多様な取組みを行っています。

Web サイトで共有させていただきました。

▶ 機関投資家向けIR活動実績

当社への理解を深めていただくため、株主懇談会も開催し、当社

決算説明会

One-on-One
ミーティング2018年度

2回（参加：計91名）

のべ111社

2019年度

2回（参加：計64名）

のべ107社2020年度

2回（参加：計69名）

のべ98社の取組みを説明し、株主の皆様からのご質問にお答えしています。

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コーポレート・ガバナンス

役員一覧

EIZOのコーポレート・ガバンスに関する考え方
当社は、当社を支えているステークホルダーとの信頼関係を構築・維持し、76継続して企業価値を向上させる会社を目指しています。

これを実現するためには、経営の健全性、透明性、効率性を確保することが不可欠であり、45

コーポレート・ガバナンスの充実を重要な経営課題のひとつとして位置づけています。

2

3

1

コーポレート・ガバナンス体制の概要
当社は、監査等委員会設置会社の体制を採用しています。迅速な意思決定・業務執行の強化を図るとともに、独立社外取締役の積極的な関与のもと、取締役会の監査・監督機能の実効性強化と経営の透明性向上に取組んでいます。
▶ コーポレート・ガバナンス体制図
株主総会
選解任

選解任

1 実盛 祥隆
4 鈴木 正晃
6 井上 純選解任

取締役会

監査等委員会

監査・監督

連携

取締役

諮問

報告

指名・報酬諮問委員会

選定・解職
指示・監督

代表取締役社長

実盛 祥隆

代表取締役社長
報告

指示

経営会議

報告

報告

会計監査人
（有限責任監査法人トーマツ）

報告
連携

内部監査部門（監査室）● 取締役会

恵比寿 正樹

執行役員

指示
会計
監査

取締役 執行役員

指示・監督

指示・監督

各部門・グループ会社

内部監査

取締役会
出席状況※1

監査等委員会
出席状況※１

Murata Europe Management GmbH
（現 Murata Electronics Europe
B.V.）Geschäftsführerを経て、1994年5月に常務取締役として当社入社。
代表取締役専務、代表取締役副社長を経て、2001年6月より現職。

100%

─

株式会社日本長期信用銀行（現 株式会社新生銀行）
を経て、2004年8月に当社入社。資材部・経理部・総務部の各部長を歴任し、2016年10月に執行役員、2021年6月に取締役就任。

──

1992年4月に当社入社。海外グループ会社でのマネジメント、経理部長・資材部長を歴任し、2017年7月に執行役員、2021年6月に取締役就任。

──

株式会社みずほ銀行常務執行役員、日本土地建物株式会社専務執行役員、
北越製紙株式会社常務取締役、北越パッケージ株式会社代表取締役社長などを歴任し、2012年6月に当社社外取締役就任。2016年6月より現職。

100%

100%

1982年3月に当社入社。経理部長・総務部長を歴任し、執行役員、グルー
プ会社の取締役を経て、2016年6月より現職。

100%

100%

株式会社村田製作所取締役常務執行役員、同社常任顧問を歴任し、2012
年6月に当社社外監査役就任。2016年6月より現職。

100%

100%

株式会社北陸銀行常務執行役員を経て 2018 年 6 月より現職。
また、2018 年 6 月に株式会社ホクタテの代表取締役社長就任（現任）※２

100%

100%

社内取締役
独立社外取締役
議長● 経営会議経営の意思決定における重要事項につき付議し、また、業取締役及び執行役員により構成し、迅速な戦略の決定、重務執行状況の定期的な報告を受けています。闊達な議論を通要な事項・課題への対応協議や報告を目的として開催していして意思決定を行うとともに、経営に対する監督機能の強化ます。毎月の連結業績報告を行うとともに、必要に応じ適時を図っています。

開催し、機動的な経営を実現しています。

● 監査等委員会● 執行役員制度監査等委員会で決定した監査方針、監査計画等にしたがい、取締役会・重要会議への出席や業務・財産の状況調査等を通じて、取締役会の職務執行等につき監査・監督を行います。
● 指名・報酬諮問委員会

3 有生 学略歴

氏名答申

2 恵比寿 正樹
5 出南 一彦
7 滝野 弘二

経営の監督と業務の執行を分離し、業務執行の迅速化を図るべく、執行役員制度を導入しています。
執行役員の体制については、P.62に掲載しています。

● 内部監査体制

取締役の指名及び報酬等の決定の透明性・客観性を確保す主管部門である監査室にて、年間監査基本計画に基づき内るため、取締役会の諮問機関（任意の委員会）として設置し部監査を実施し、その結果を社長に報告しています。また、ています。取締役の指名方針や選解任に関する事項、報酬制

監査室は、監査等委員会の事前同意を得た人事体制の下、監度や報酬額について審議・答申します。

査等委員会や会計監査人とも連携し、独立性が高く実効的な取締役 執行役員

有生 学

社外取締役
（監査等委員）

鈴木 正晃

取締役（常勤監査等委員）

出南 一彦

社外取締役
（監査等委員）

井上 純

社外取締役
（監査等委員）

滝野 弘二

※１
※２

2020年度に開催した取締役会（監査等委員会）の出席状況を示しています。
株式会社ホクタテと当社との間には特別な関係はありません。

監査業務を行っております。

57

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コーポレート・ガバナンス

取締役会の実効性評価

取締役の選任及び報酬の方針・手続き●「指名・報酬諮問委員会」ー独立社外取締役の関与

実効性が確保されていることを確認しました。

当社取締役会は、経営上の重要事項の承認と業務執行の監

引続き、社会情勢やビジネス環境の変化をとらえ、最適な督を適切に行うための実効性を継続的に向上させるべく、毎ガバナンス体制の構築に向け、議論を重ねていきます。

年、取締役会全体の実効性を評価しています。

当社では、取締役の指名方針や選解任に関する事項並びに取締役（監査等委員である取締役を除く）の報酬制度、報酬額等の決定における透明性・客観性を確保するため、任意の委員会として「指名・報酬諮問委員会」を設置しています。
「指名・報酬諮問委員会」は、過半数を独立社外取締役で構成し、取締役会の意思決定手続きにおいて独立社外取締役が適切

2020 年度は、以下の評価項目を多角的に審議し、十分なに関与し、その意見を反映する仕組みとしています。
• 人員構成、知識・経験の多様性• 開催頻度、審議時間• 付議基準の適切性• 議事プロセス• 資料等情報の事前提供及び内容の適切性• 議論の内容• 社外取締役の事業活動への理解、経営陣との意思疎通● 取締役指名の方針と手続き● 取締役報酬の方針と手続き

当社取締役候補者については、会社経営に関する能力・経方針

験及び人格・見識に秀でる者を指名する方針としています。

当社の取締役報酬については、株主総会で承認された報酬

社外取締役については、さらに当社の「社外取締役の独立性等の限度額内において、当社の「報酬の方針」に基づき各取基準」を満たし、かつ、多様な視点から会社経営と業務執行締役の職責・職務内容に応じた適切な水準としています。まに対する監査・監督を実施できる者を指名しています。かかた、報酬体系は固定報酬と業績連動報酬とし、業績連動報酬る方針のもと、「指名・報酬諮問委員会」の審議答申を経ては業務執行取締役を支給対象としています。

取締役会にて候補者を決定しています。なお、監査等委員で取締役会の構成（スキルマトリクス）※当 社の「報酬の方針」については、コーポレート・ガバナンス報告書にて開示していある取締役候補者の指名については、監査等委員会の同意を当社の取締役会の構成は次のとおりです（2021 年 6 月 24 日現在）。

ます。

得ることとしています。

コーポレート・ガバナンス報告書
https://www.eizo.co.jp/ir/management/governance/※ 各取締役の選任理由については、選任時の定時株主総会招集通知の株主総会参考書

氏名

監査等
委員

社外
役員

独立
役員

実盛 祥隆

指名・報酬
諮問委員会

○

企業
経営

●

グローバル

●

経理・
財務

●

組織・
人事・
人材開発

●

手続き

類にて開示しています。

主な専門性
内部統制・
法務・
研究開発
コンプラ
イアンス

●

報酬等の決定の方法、役位に応じた報酬水準は、「指名・株主総会招集通知
https://www.eizo.co.jp/ir/stock/invitation/

SCM ※報酬諮問委員会」の審議答申を経て、取締役会が決定する社内規程に定めています。各事業年度に係る具体的な支給額に※ 当社の「社外取締役の独立性基準」については、コーポレート・ガバナンス報告書にて開示しています。

●

ついても、当該社内規程に基づき、「指名・報酬諮問委員会」

コーポレート・ガバナンス報告書
https://www.eizo.co.jp/ir/management/governance/の審議答申を経て取締役会が定める範囲で決定しています。
なお、監査等委員である取締役の報酬制度、算定方法、報酬額は、監査等委員会での協議により決定します。

恵比寿 正樹

●

有生 学

●

●

●

●

●

▶ 取締役報酬の概要（2020年度）
取締役（監査等委員である取締役を除く）
報酬の限度額※

年額350百万円
うち業績連動報酬については事業年度ごとの連結営
業利益の2%（上限200百万円）

年額50百万円

対象員数

●
報酬の額

鈴木 正晃

◎

○

○

筆頭独立
社外取締役

◎

●

●

●

●

監査等委員である取締役

３名

4名（うち社外取締役 3名）

総額

170百万円

32百万円（うち社外取締役 17百万円）

固定報酬

83百万円

32百万円
（うち社外取締役 17百万円）

業績連動報酬

87百万円

ー※第 49回定時株主総会（2016年6月23日開催）にて決議。ただし、監査等委員である取締役の報酬限度額は、第54回定時株主総会（2021年6月24日開催）にて「年額60百万円」と改定し、2021年度以降をその適用対象としております。

出南 一彦

○

○

●

●

● 業績連動報酬
社内規程に基づき、業務執行取締役に対し、次の算定方法により支給しています。

井上 純

○

○

○

○

●

●

●
各取締役の

業績連動報酬

滝野 弘二

○

○

○

○

●

●

●

=

支給対象事業年度の連結営業利益額

× 2％ ×

社内規程にて定める

各取締役の役位別支給ポイント

ただし、以下のいずれかに該当する場合は、業績連動報酬を支給しないこととしています。
1. 連結売上高営業利益率が2％未満の場合－ ◎は委員長を示します。各委員会において社外取締役の中から選定されます。
－ 上記一覧表は、各取締役の有するすべての知見を表すものではありません。

59

EIZO Integrated Repor t 2021

※SCM：サプライチェーンマネジメント

2. 連結当期純利益金額が10億円未満の場合

EIZO Integrated Repor t 2021

60

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コーポレート・ガバナンス

社外取締役のメッセージ：当社の社外取締役としての取組みや、意見・提言、今後の抱負など

持続的成長と企業価値向上を図り、より「強い会社」へ

鈴木 正晃
筆頭独立社外取締役
金融機関、メーカー、不動産会社等において、海外を含むトップマネジメントを経験。ガバナンスやコンプライアンスに関する豊富な経験と実績を活かし、当社の企業価値向上に貢献している。

ステークホルダーの目線で当社の魅力発信と企業価値向上を的に面談し、後継者計画・育成について忌憚の無い意見を伝滝野 弘二えている。報酬についても中長期の経営戦略の実現を可能とする制度設計とし、特に 2020 年度においては、取締役の報

独立社外取締役

酬テーブルを定める社内規程を見直した。委員長として透明

金融機関における経営陣としての業務経験があり、現在、事業法人の経営に携わる。

性と納得性を重視している。

ステークホルダーの目線で幅広い観点か

他方、当社はほぼ全世界をカバーするグローバル企業であら当社経営に有益な助言を行っている。

業価値向上の取組みをしていても技術取得を狙った大型企業
やアクティビストによる敵対的買収リスクは依然として否めない。当社が行っている安定株主対策や買収防衛策について、引続きその正当性が担保されるか否かを検討していく。
ステークホルダーと意見がぶつかる局面において、適切な結論に達するよう研鑽していきたい。

る。現地スタッフにマネジメントを任せる方針としているた

当社は、洗練されたブランドイメージがあり順風満帆な企め、グローバルマネジメントの監査体制は極めて重要。監査業と見られがちだが、実際には、幾度も課題に直面するなか等委員会による組織的監査を軸に、常勤監査等委員や監査室

実直に中身を変質させてきた企業である。独自性と柔軟性を改訂コーポレートガバナンス・コード（以下「CGコード」）

スタッフからの定期報告を受けており、自身のグローバルマネ

社外取締役の中で唯一、本社の所在地域の出身者であるのもとに、技術革新に裏打ちされた積極・進取の企業風土だとが求める持続性ある成長と中長期の企業価値向上に関して、

ジメント経験を生かしたアドバイスができるよう努めている。

で、地元の行政機関や事業会社とのつながりを背景に、当社思っている。当社の歴史、深みや強さを一般の方にもっとよ

当社にとって特に重要なのは取締役会の機能性発揮と人材の当社の課題は、創意と工夫によりいかに個性と魅力あるの地域貢献のあり方や地域との関わりなどについて意見や必く知ってもらうことで、当社ならではの企業価値向上の取組

多様性確保であると考えている。この点、当社の取締役会は「より強い会社」を目指していくか。ここでは、強い財務基

要な情報提供を行い、コーポレートガバナンスの向上に寄与

みにつなげられればと考えている。

執行役員や部門長も交えたオープンな会議体であり、十分な

盤に裏打ちされたサステナブルなビジネスモデルの遂行、スしたいと考えている。

情報共有が図られるとともに、多様な人材育成の場として機テークホルダーの一層の重視、国際性を備えた人材の育成が

当社は、年々厳格化するコーポレートガバナンスの要求に能している。また、2021 年 2 月、取締役会の諮問機関であ大変重要である。これらの推進により、CG コードが求める適時に対応しており、また、考え方や価値観が大きく異なるる「報酬諮問委員会」を再編して「指名・報酬諮問委員会」

持続的成長と中長期の企業価値の向上を実現できると考えて海外グループ会社を多く抱えるなかで、踏み込んだ監査を着とし、私が委員長に就任した。トップマネジメントの指名いる。

実に実践している。こうしたガバナンスに関する取組みも市（人材育成）と報酬は非常に重要であるところ、社長と定期場から評価を受ける要素だと考えている。しかしながら、企企業成長のための人材育成とオープンな議論による風通しのよい技術マネジメントを執行役員の体制
当社は、業務執行の迅速化の観点から執行役員制度を採用しています。各執行役員の業務分掌の概要は次のとおりです。

井上 純
独立社外取締役
技術分野をバックグラウンドに持ち、メーカーにて海外を含めた技術マネジメントを経験。自身の経験を活かしたグローバル
で多角的な視点で当社の経営に対し率直な意見を行っている。

げられる。事前によく検討された議案に対し、オープンに話ができる環境だと感じている。参加する執行役員や部長には、忌憚のない意見の交換を行うなど、この環境を会社全体の成長を促す原動力として活かしてもらいたいと考えている。
他方、当社の技術開発力や技術マネジメントの点では、中長期的な計画を軸に商品展開と技術開発が連動して全体的にうまく機能していると考えている。今後の課題は、M&A を髙橋 秀明
常務執行役員
国内営業統括映像ソリューション営業部長
ヘルスケア営業部長

含めて新規に獲得した技術について、事業への展開をさらに加速すること。そのためには部門長がより指導力を発揮し、自身の技術者としてのバックグラウンドから、社外取締役

部門間の連携や情報共有を促すことが重要になる。部門トッとして、中長期的に技術的な強みをさらに伸ばしていける体

プによる後継者・人材育成に関する考え方や、部門間の連携制やその準備が整えられているか、また、不足している技などに関し、自身の経験を生かしてアドバイスができればと術・能力をどのように獲得していくのかという視点を持って思っている。

臨んでいる。現在、当社製品の生産体制や各国工場の役割分
担は適切に機能しており、業績に寄与しているとみている。
これからの当社の成長にとって重要なのは人材育成。経験上、会社の急成長の過程では人材不足が起こる傾向があるからである。人材育成の場としては当社の場合、取締役会が挙61

EIZO Integrated Repor t 2021

前列／左から
開 敏峰
上席執行役員 製造担当 製造部長
橋本 雅之 専務執行役員 開発担当 知的財産部長
実盛 祥隆 代表取締役社長
志村 和秀	専務執行役員 営業統括・企画担当
企画部長、海外営業部長
藤井 健一 上席執行役員 特機システム開発部長

丸山 啓司
執行役員
カリーナシステム株式会社
事業推進担当

後列／左から
有生 学
北 正樹
恵比寿 正樹
番匠 秀樹
庄司 正孝
比良 浄敬

取締役 執行役員 資材部長
執行役員 映像商品開発部長
取締役 執行役員 経理部長、IR室長
上席執行役員 人事部長
執行役員 ヘルスケア商品開発部長
執行役員 総務部長

紺谷 実
執行役員
欧州販社・代理店統括

EIZO Integrated Repor t 2021

62

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Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Over view

コーポレート・ガバナンス

政策保有株式● 方針

リスクマネジメント
今後も継続的に合理性を検証し、政策保有株式を適切に管

当社は、良好な取引関係の継続及び長期的な信頼関係の構
築等、中長期的な企業価値向上に資する取引先の株式を政策保有株式として保有することとしています。この方針に則理します。

理性を検証し、個別銘柄ごとに保有／売却の見直しを実施しています。
保有の合理性については、個別銘柄ごとの保有目的などの当社は、当社グループをとりまくリスクを適切に管理することが、経営目標の達成や事業戦略の実行のために不可欠で▶ 保有状況（2021年3月31日現在）

り、当社取締役会は毎年、これらの株式についての保有の合● 全社的リスクマネジメント体制

● 方針

銘柄数

貸借対照表計上額の
合計額

非上場株式

4銘柄

44百万円

上場株式

22銘柄

15,244百万円あると捉え、本社にて統合的・一元的にリスクを管理する全政策保有株式の議決権の行使については、保有先の経営方保有することで、保有先との間で当社にとって利益相反とな

針、業績等の経営状況、議案の内容等を精査し、それが中長るような取引が生じていないこと、当社及び株主共同の利益

期的な株主価値の向上に資するものか否かを判断した上で、を損なうような取引がないことを確認しております。

適切に行使しています。

メント委員会」を設置し、年 2 回（各事業年度の上期・下期）の開催としています。上期の委員会では、各部門から収集さ▶ リスクマネジメント委員会組織図

認・整理します。なお、2020 年度からは体制を見直し、リ

リスマネジメント統括責任者（CRO）（代表取締役社長）● 議決権行使の基準

証することで、総合的に判断しています。また、当該株式を「リスクマネジメント基本規程」に基づき「リスクマネジ

社的リスクマネジメント体制を構築・運用しています。

定性面に加えて、取引状況、株価、配当額などの保有便益を定量的に算出し、それらが資本コストに見合っているかを検リスクマネジメント委員会によるリスクの整理・確認

経営会議

スクの収集プロセスについて部門目標管理制度との融合を図ることで、収集するリスクの網羅性と収集プロセスの効率性を向上させ、よりタイムリーかつ適切にリスクを把握できる
ようにしました。また、海外グループ会社のリスクについても、各社との個別ヒアリングを通じ、委員会にて一元把握さリスクマネジメント委員会
委員長

れたリスクから重要なものを絞り込み、その内容と対策を確れています。
総務担当役員

経営会議での重要リスクの決定と各部門での対応実施
事務局

内部統制
当社取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制、その他会社の業務の適正を確保するための体制について「内部統制システム構築に関する基本方針」を定めており、これに基づき、内部統制システムを運用

委員

総務部等

全執行役員
国内グループ会社社長

リスクマネジメント委員会にて確認・整理された内容を経営会議にて審議し、当社グループの経営に影響する重要リス
クを決定します。重要リスクは各部門長を通じて全社展開され、該当する部門にて必要な対応（低減・保有・回避・移転）※「内部統制システム構築に関する基本方針」については、コーポレート・ガバナンス
報告書等にて開示しています。

各部門

コーポレート・ガバナンス報告書
https://www.eizo.co.jp/ir/management/governance/

を行います。
次年度に向けたリスクの把握
各リスクへの対応内容や進捗は下期のリスクマネジメント

しています。また、金融商品取引法に基づく財務報告に係る委員会にて確認し、次年度に向けて継続対応が必要なリスク

内部統制システムを構築し、運用しています。

を把握しています。そのうえで、次年度の経営目標と計画の立案に反映されています。

Column
国内外グループ会社間のディスカッション
グループ会社間では、開発、品質保証、資材調達、営業等の機能
組織ごとに日常的にコミュニケーションをとっています。特にコ
ロナ禍を契機にオンラインでのミーティングも増えており、ス
ムーズな意思疎通や業務連携を行っています。
年１回行っている予算会議も海外グループ各社をオンラインで接続し、各社の年度計画について各社幹部自らプレゼンを実施し、市場開発・商品戦略・人的投資に至るまで、各社の経営陣が相互に多面的な議論を活発に行っています。
グループ全体で戦略を共有し課題に対応することがEIZOのビ
ジネスの強さと信頼につながっています。

● BCP（事業継続計画）● 情報セキュリティ

大規模な災害などが発生したときを想定し、BCP（事業

機密情報・個人情報などの適切な取扱いを確保するため、継続計画）を策定し、周知徹底しています。特に「災害対応情報管理に関する規程類を定め、運用しています。組織的・BCP」は、平時における備えや、大規模災害発生直後の社

物理的・技術的な各種対策に加え、情報漏洩等の情報事故が員の安否確認、救助といった点について定めるほか、大規模発生した場合の専用窓口を設置するなど、情報セキュリティ

災害が発生したとしても、その 1 か月後には、少なくとも当に関する体制を強化しています。

社にとって重要な事業について復旧し、当社製品を供給できることを目標にした対応を定めています。

各地域にて個人情報保護法制が厳格化していますが、欧州の「EU 一般データ保護規則（GDPR）」や米国の「カリフォ

台風や豪雨等の自然災害や感染症など不測の事態により、ルニア州消費者プライバシー法（CCPA）」への対応のため、資材調達が困難になることも考えられます。このようなリス

社員への教育等必要な対策を実施しています。また、国内にクに対応するため、当社では、戦略的な部品在庫の確保や、おいても個人情報保護取組みの強化に努めており、2018 年

設計段階での代替部品の選定等の対応を進めています。

からは JIS Q 15001（プライバシーマーク）の認証を取得し
ています。

63

EIZO Integrated Repor t 2021

EIZO Integrated Repor t 2021

64

Our Stor y

Our Strategy

Our Value

コンプライアンス

会社概要・株式情報（2021年3月31日現在）● 方針● コンプライアンスマネジメント体制

企業理念である「映像を通じた豊かな未来社会の実現」にコンプライアンス委員会による向け、環境・人権・倫理に配慮した誠実な事業活動のためのコンプライアンスプログラムの実施指針として「EIZO グループ行動指針 ー七つの約束ー」を「コンプライアンス規程」を設け、「コンプライアンス委員

定めています。この行動指針は、当社のサステナビリティの会」のもと、各事業年度ごとに当社グループにおけるコンプ

考え方についてステークホルダーの皆様に対する約束であライアンスリスクを把握・評価し、必要な予防・是正対策をり、また同時に、当社が事業活動において拠るべき判断・行

盛り込んだコンプライアンスプログラムを立案・実行してい動の基準です。

ます。

商号

EIZO株式会社（英文名：EIZO Corporation）

代表者

代表取締役社長

設立

1968年3月

資本金4,425百万円

本社所在地〒924-8566 石川県白山市下柏野町153番地
TEL.076-275-4121（代）https://www.eizo.co.jp/

国内営業拠点

札幌、
仙台、
東京、
名古屋、
石川、
大阪、
広島、
高松、
福岡

従業員数

グループ：2,469名（平均臨時雇用人員含む）
単体：1,042名（平均臨時雇用人員含む）

実盛 祥隆

2021 年 5 月、この行動指針を改定し、社員一人ひとりが把握するコンプライアンスリスクは、例えば、公正なビジ

守るべきコンプライアンスの指針としてもより有効で分かりネスを阻害するリスク、腐敗行為等のリスク（ビジネスイン

やすい内容としました。改定後の行動指針は、国内グループ

テグリティに関するリスク）、機密情報漏洩のリスクなどで会社の役員・社員に携帯カードとして配布するとともに、多あり、網羅的に当社グループに潜在するリスクを検討し、顕言語翻訳を行い海外グループ会社に展開し、グループ内の役

在化の可能性や影響度からリスクの重要度を評価することと員・社員全員に周知徹底しています。

しています。

事業内容

映像環境ソリューションの開発、設計、製造、販売

コンプライアンスプログラムのチェック・改善

事業年度

4月1日から翌年3月31日まで（定時株主総会：6月）

発行可能株式総数

65,000,000株

発行済株式総数

22,731,160株（うち自己株式1,410,935株）

株主数

5,558名上場証券取引所

東京証券取引所市場第1部（証券コード6737）

株主名簿管理人

三井住友信託銀行株式会社

会計監査人

有限責任監査法人トーマツ

EIZOグループ行動指針については、P.02に掲載しています。

毎年、規程に基づき、コンプライアンスプログラムにおけ▶ コンプライアンス委員会組織図る実施内容や不足事項を確認することとしています。また、定期的に「コンプライアンス規程」を見直し、コンプライア

コンプライアンス委員会
コンプライアンス統括責任者（総務担当役員）
事務局

委員

Corporate Over view

企業情報

コーポレート・ガバナンス

委員長

Governance

総務部

全執行役員
国内グループ会社社長

ンスマネジメントの継続的改善を行っています。
● コンプライアンス教育
グローバルに事業を展開する当社グループにおいては、
国内の法規制に加え、年々複雑化する海外法規制に対しても細心の注意を払うことが必要であり、法規制への対応や教育もコンプライアンスプログラムの一環としています。

各部門

海外グループ会社とは、定期的な意見交換を行い現地動向を把握することにより、法規制に適時適切に対応するとともに、必要な教育を実施しています。また、国内におい● 内部通報制度ては、法務部門によるイントラネットでの教育資料掲載等▶ 所有者別株式分布状況「内部通報規程」に基づき、国内外のすべてのグループ会の情報提供を通じ、役員及び社員の関係法令・コンプライ社において内部通報制度を設け、法令違反行為・不祥事なアンス知識のアップデートを促しています。また、定期的

1.3％

ど企業価値の毀損につながる重大事態の早期発見と未然防な部門別教育会の実施や、役員・管理職・新入社員といっ

自己名義株式止に努めています。

た各階層における教育会も実施することでそれぞれに必要

証券会社

▶ 大株主
（上位10名）
政府・地方公共団体

1.1％

所有株式
（千株）

株主名

比率
（%）

日本マスタートラスト信託銀行株式会社
（信託口）

2,362

11.08

株式会社日本カストディ銀行
（信託口）

1,985

9.31

株式会社北陸銀行

836

3.93

株式会社北國銀行

794

3.73

村田 ヒロシ

670

3.15

株式会社ヒロアキコーポレーション

567

2.66

います。社員への情報発信等を通じて、利用しやすく、そ株式会社ハヅキコーポレーション

567

2.66

して自浄能力を発揮する実効的な制度となるよう規程の内

EIZO社員持株会

467

2.19

容や運用の改善を行っています。

佐々木 嘉樹435

2.04

株式会社FUJI

379

1.78

窓口は社内及び社外の弁護士事務所に設けており、業務での法律・倫理問題やコンプライアンス上の疑問や相談等な知識を習得させるとともに、オンライン教育ツールを活用し、知識の定着を確認しています。

も、自己の関与の有無によらず、速やかに通報するよう周

今後も、EIZO グループ一人ひとりに対し、コンプライア

知しています。また、通報への対応手順の明確化、通報者ンスの必要性・重要性を継続的に教育し、規範意識の醸成のプライバシー保護、通報を理由とした不利益取扱禁止のを図っていきます。

徹底など、通報にあたっての不安を解消する措置をとって

6.2％
外国人
（法人・個人）15.9％

個人・その他

18.4％

金融機関

37.1％

その他国内法人

20.0％※ 当社保有の自己株式（1,410,935株）を控除して算出

65

EIZO Integrated Repor t 2021

EIZO Integrated Repor t 2021

66

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Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Over view

企業情報

グループ会社
名称及び所在地
海外

財務情報
主要な事業の内容

認証規格

代表者

(Rülzheim, Germany)

高収益が期待できる成長分野への投資を積極的に行い、特定市場向けビジネスを拡大することで収益性の向上を目指します。
収益性向上により、ROE も向上させていきます。数値目標として第 7 次中期経営計画の最終年度となる 2023 年度に売上高

開発・製造・販売会社◦EIZO GmbH● 安定した財務基盤で成長分野へ積極投資し持続的な成長を実現

ヘルスケア市場向け映像機器及びその関連機器等の開発、製造、販売

ISO 9001、ISO 13485、
ISO 14001

President & CEO
Peter Ziegler

営業利益率 15％を実現することを掲げ、必要な投資を実行します。また、EIZO の強みの一つである安定した財務基盤を活かし、ビジネス運営や成長投資に必要な資金を確保することで機動的な経営を行います。

産業用モニター及びモニター用コントローラーボードの開発、製造、販売

ISO 9001、ISO 14001◦EIZO Rugged Solutions Inc.
(Altamonte Springs, FL, U.S.A.)

産業用組込グラフィックスボード等の開発、製造、販売

ISO 9001

President & CEO
Selwyn Henriques◦艺卓显像技术（苏州）有限公司（中国蘇州市）

映像機器及びその関連製品等の開発、製造、販売

ISO 9001、ISO 13485、
ISO 14001

董事 兼 総経理
张 汝军

◦EIZO Inc.
(Cypress, CA, U.S.A.)

映像機器及びその関連製品等の販売

ISO 9001、ISO 13485

President & CEO
Thomas Waletzki◦EIZO Nordic AB(Väsby, Sweden)

映像機器及びその関連製品等の販売

Managing Director& CEO
Per Hertz◦EIZO AG
(Wädenswil, Switzerland)

映像機器及びその関連製品等の販売

CEO
Martin Kofler◦EIZO Limited(Ascot, UK)

映像機器及びその関連製品等の販売

Managing Director& CEO
Colin Woodley● 内部留保と株主還元

映像機器及びその関連製品等の販売

Executive Vice
President & COO
紺谷 実

究開発投資に必要となる内部資金の確保、財務状況及び将来の業績等を総合的に勘案し、配当や自己株式取得等の株主還元を実◦EIZO Technologies GmbH
(Geretsried, Germany)

海外

President & CEO
Andy Kürz● 財務資本配分の考え方
財務資本

当社の強みである安定した財務基盤を活かし、機動的な経営を実現、事業リスクに対応します。

成長投資

成長分野へ積極的に投資を実行します。
事業領域の深化／日・欧以外の事業地域拡大／新市場創出
設 備 投 資：長期的な視点で事業成長のための投資を継続。
R&D 投資：新製品開発、要素技術開発、技術錬磨、EVS推進。
M&A投資：ビジネスモデル強化のため必要に応じ機動的に実行。

事業資金［在庫資金］
競争の激しい当社の事業領域において、長期安定供給が競争力の源泉の一つ。とりわけヘルスケ
ア、V&S市場から求められる供給力を充足するため、戦略的に原材料在庫を保有します。
また海外売上の90％超をEIZOグループ企業でカバーする直販体制により一貫した販売戦略を実施しています。現地にて機動的に顧客に供給できる製品在庫を保有します。これにより海外事業拡大に貢献させていきます。

株主還元

総還元性向40～50%を目標水準とします。

販売会社◦EIZO Europe GmbH

(Mönchengladbach, Germany)◦サウジアラビア営業所(Riyadh, Saudi Arabia)

株主還元方針当社は、会社の成長に応じた安定的な配当を継続的に行うことを基本方針としており、今後の事業拡大のための設備投資や研施してまいります。株主への還元率（総還元性向）は、連結当期純利益の40%～ 50%を目標水準としております。

Country Manager

映像機器及びその関連製品等の販売

Sami M. Alshehri

（円）
120

国内

■ 期末配当グループ会社◦EIZOエムエス株式会社（石川県羽咋市）◦アイレムソフトウェア

エンジニアリング株式会社（東京都千代田区）

映像機器の製造、電子回路基板の製造◦カリーナシステム株式会社（兵庫県神戸市）

光学機器、映像記録、配信システムなどのハードウェア・ソフトウェアの開発、販売

EIZO Integrated Repor t 2021

代表取締役社長
実盛 祥隆
代表取締役社長
小野 正貴

80

ISO 13485

代表取締役社長
実盛 祥隆
代表取締役社長
古藤 睦男

70
55

40

0

映像機器のアフターサービス◦他2社

ISO 9001、ISO 14001、
ISO 45001、ISO 50001

アミューズメントソフトウェアの開発、販売◦EIZOサポートネットワーク株式会社（石川県白山市）

67■ 中間配当

15
7.5
7.5

30
20

10

40
25

15

30

25

40
30

80
40

40

70
30
40

55

60

50

50

50

50

25

25

25

25

30

30

25

25

25

25

25

30

70
35

35

80
40

40

90
45

45

100
50

50

110

115

55

60

55

55

120
60

60

2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年
3月期
3月期
3月期
3月期
3月期
3月期
3月期
3月期
3月期
3月期
3月期
3月期
3月期
3月期
3月期
3月期
3月期
3月期
3月期 3月期予想

配当性向
11.3
（％）

9.5

14.4 17.5 20.6 41.0 229.7 22.6 31.5 67.5 66.7 21.6 38.5 35.5 30.1 26.9 49.5 50.2 39.8 37.1

還元率
（％）

9.5

14.4 17.5 20.6 41.0 375.2 22.6 31.5 168.0 66.7 21.6 38.5 35.5 30.1 26.9 49.5 50.2 39.8 37.1

11.3

※ 還元率には自己株購入 2009年3月期 996百万円、2012年3月期 1,661百万円を含みます。

EIZO Integrated Repor t 2021

68

Our Stor y

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Over view

企業情報

● 連結財務データ（11期）（単位：百万円）

会計年度

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

経営成績
売上高

65,20459,55958,27073,641

72,57674,87878,28484,057

72,94476,48076,565

営業利益

5,150

4,404

2,056

6,833

4,472

5,081

7,033

8,554

5,370

6,441

7,935

親会社株主に帰属する当期純利益

3,547

1,636

1,598

5,437

3,321

4,202

5,661

7,138

4,308

4,671

6,155

研究開発費

5,208

5,311

5,323

5,797

6,049

5,387

5,625

5,908

5,932

5,993

5,642

設備投資額

1,236

1,510

2,115

1,383

1,414

4,814

2,512

2,163

4,125

4,346

3,563

減価償却費

1,514

1,422

1,353

1,687

2,017

2,052

2,367

2,604

2,751

2,986

3,033

総資産

77,432

77,032

79,367

92,931

106,519

104,792

115,160

119,497

121,423

125,284

150,061

純資産

59,21057,67861,431

69,201

79,29378,011

85,28091,521

94,924

95,979114,453

営業活動によるキャッシュ・フロー

5,100△2,736

2,137

4,685

1,445

6,772

10,533

4,829

5,348

8,157

6,600

投資活動によるキャッシュ・フロー

△1,122679△2,191△1,208△3,426△3,033△4,157△6,567△8,713△3,717△3,333

財務活動によるキャッシュ・フロー

△1,116△2,776△1,067△1,066923△1,386△1,598△2,772△796△2,433△2,648

現金及び現金同等物の期中増減額

2,832△4,877

△576

2,942

△1,057

2,198

4,573

△4,399△4,2951,842

940

現金及び現金同等物の期末残高

21,591

16,714

16,13819,08018,022

20,221

24,794

20,39416,09917,942

18,882

財務状態

キャッシュ・フロー

1株当たり情報
1株当たり当期純利益（EPS）（円）

158.93

74.08

74.96

255.05155.80197.10265.54334.82202.09219.13288.71

1株当たり純資産額（BPS）（円）

2,652.64

2,705.24

2,881.26

3,245.70

3,719.08

3,658.95

3,999.89

4,292.63

4,452.27

4,501.78

5,368.29

50

50

50

55

60

70

80

90

100

110

115

31.5

168.0

66.7

21.6

38.5

35.5

30.1

26.9

49.5

50.2

39.8

売上高営業利益率（%）

7.9

7.4

3.5

9.3

6.2

6.8

9.0

10.2

7.4

8.4

10.4

ROE（%）

6.1

2.8

2.7

8.3

4.5

5.3

6.9

8.1

4.6

4.9

5.9

1株当たり配当金（円）
総還元性向（%）*

1

財務指標

ROA（%）

6.9

5.8

4.0

9.3

4.7

5.4

6.5

8.1

4.7

5.3

6.4

EBITDA

7,787

5,119

4,247

9,702

6,723

7,753

9,474

12,113

8,465

9,442

11,622

自己資本比率（%）

76.5

74.9

77.4

74.5

74.4

74.4

74.1

76.6

78.2

76.6

76.3

USD/JPY

85.75

79.08

82.92

100.17109.76120.16108.34110.85110.93108.70106.10EUR/JPY

113.15109.04106.78134.22138.69132.60118.74129.66128.45120.81123.76

為替レート（期中平均）

市場別売上情報 *2
B&P (Business & Plus)

9,504

13,777

15,585

17,991

16,822

18,111

17,787

16,40916,864

ヘルスケア

16,554

21,632

20,793

23,40826,09729,78030,40829,39026,924

クリエイティブワーク

4,171

5,212

5,548

6,355

5,470

5,749

5,971

5,345

5,485

V&S (Vertical & Specific)

3,659

5,083

6,649

6,870

6,956

7,885

7,419

10,403

8,665

アミューズメント

18,074

21,96615,127

15,27918,40815,233

8,583

9,607

14,446

その他

6,305

5,969

8,872

4,973

4,527

7,297

2,772

5,324

4,179

合計

58,27073,641

72,57674,87878,28484,057

72,94476,48076,565*1 2011年度の総還元性向には自己株購入 1,661百万円を含みます。
*2 2011年度以前は現在の市場別売上の数値情報がないため非表示となります。
2012年度～2016年度は従前に品目別として区分していた売上を現在の市場別に括りなおした数値となります。

69

EIZO Integrated Repor t 2021

EIZO Integrated Repor t 2021

70

Our Stor y

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Over view

企業情報

データ集
●環境

●社会

環境負荷の全体像

人材▶ エリア別環境負荷▶ 正社員採用数推移（国内グループ会社）▶ 従業員データ（2021年3月31日現在、平均臨時雇用人員含む）
EIZOエムエス株式会社

EIZO株式会社
本社エリア

エリア
事業内容
総エネルギー投入量（GJ）

モニター開発・生産（組立）他

羽咋工場

七尾工場

基板生産

モニター組立艺卓显像技术
（苏州）
有限公司
（中国）

EIZO GmbH（ドイツ）

EIZO Technologies
GmbH（ドイツ）

モニター開発・生産（組立）他

モニター開発・生産（組立）他

モニター開発・生産（組立）他

1,874

9,881

海外

合計
従業員数
（名）

エネルギー
資源

55,391

34,7608,181

3,966 114,053

電力（万kWh）

500.1

348.6

82.2

18.8

57.9

LPG
（t）

124.9

–

–

–

–

–

124.9

LNG
（千m3）

–

–

–

–

–

40.4

40.4

地域暖房
（万kWh）

114.1

25.2 1,032.8

–

–

–

114.1

–

3,227

861

221

308

1,315

–

5,932

水資源投入量（m³）

19,173

3,611

3,396

1,064

738

–

27,982

CO₂排出量（t-CO₂）

1,806

989

227

115

245

124

3,506

産業廃棄物
（t）

240.8

44.9

149.5

–

31.9

26.0

493.1

一般廃棄物
（t）

13.0

2.2

1.4

–

1.0

–

17.6

古紙
（t）

283.5

75.4

176.9

–

25.6

14.1

575.5

廃棄物

–

コピー用紙
（kg）

国内

2018年度

合計

549

1,920

2,469

男性

359

1,016

1,375

女性

190

904

1,094

40.05

平均年齢
（歳）※
平均勤続年数
（年）

16.05

※

※平均年齢／継続年数の対象はEIZO株式会社（平均臨時雇用人員含まず）▶ 職能別人員数（2021年3月31日現在、平均臨時雇用人員含む）
研究・開発

営業

製造

国内
（名）

649

243

714

海外
（名）

109

247

161

合計
（名）

758

490

875

管理

スコープ・カテゴリ

排出量（t-CO₂） 構成比率（％）

算定範囲

スコープ1

447

12.8 連結

スコープ2

3,059

87.2 連結スコープ1+2合計

3,506

100 連結350,489100 –

1. 購入した製品・サービス

117,44133.5 EIZO本社のみ

2. 資本財8,088

2.3 連結3. スコープ1,2に含まれない
燃料・エネルギー関連活動

704

0.2 連結4. 輸送・配送
（上流）

595

0.2

5. 事業から出る廃棄物

270

0.1 連結

6. 出張

272

0.1 EIZO本社のみ

7. 雇用者の通勤

815

0.2

221,865

63.3 連結12. 販売した製品の廃棄

439

0.1 連結

27.1

合計
（名）

122

97

59

新卒採用者の入社1年以内の離職率
（％）

2.56

2.12

3.45

男性

4
（3.5％）

57（49.6％）

32

ー

役員
（名）

15

0
（0％）

10
（66.7％）

197

149

2018年度

2019年度

2020年度

1,957

1,925

1,904

76

84

77

▶ 労働時間（国内グループ会社）
60歳～

280

235

32

（t-CO₂） CO₂排出量

女性
（名）

263

175

203

141

4

有給休暇取得率（%）

101,896 105,145 101,533

108,700

114,053

2,000
0

（GJ）

うち、中途採用者

111

251

エネルギー投入量

女性

管理職
（名）

121

120,000
90,00060,000

6,304

6,505

5,654

4,910

3,506

2016

2017

2018

2019

2020
（年度）

30,0000※電 力量に関するCO₂の排出量算出については各年度の電力会社の排出係数ならびに各国での算定方法により行っています。

国内グループ
会社のみ

11. 販売した製品の使用

16

55.6

男性
（名）

4,000

当社が荷主とな
る出荷のみ

54

68.0

平均年間労働時間
（時間）

6,000

スコープ3

83

中途採用比率（％）▶ CO₂排出量・エネルギー投入量（日本、中国、ドイツ）
8,000

43

149

18歳～29歳 30歳～39歳 40歳～49歳 50歳～59歳▶ スコープ別温室効果ガス排出量（2020年度）

2020年度

43

中途採用数
（名）

その他

165

2019年度39▶ 管理職・役員構成（国内グループ会社）（2021年3月31日現在）▶ 年齢別人員数（国内グループ会社）（2021年3月31日現在）

温室効果ガス排出

新卒採用数
（名）

独立第三者の保証報告書
2020 年 度 の 総 エ ネ ル ギ ー 投 入量、スコープ別 CO₂ 排出量、水資源
投入量について、株式会社サステナ
ビリティ会計事務所による独立第三者の保証報告書を受領しています。

資源循環▶ 産業廃棄物排出量とリサイクル率
排出量

（t）
95.6
500

▶ 家庭より排出される使用済みEIZOモニター（家庭系）回収実績（2020年度）

リサイクル率

95.3

94.9

96.5

97.6

（％）
100

400

80

300

60

200

435.8 416.3 439.0 410.4 467.1

100
0

71

40
20

2016

2017

2018

2019

2020（年度）

EIZO Integrated Repor t 2021

0

▶ 法人より排出される使用済みEIZOモニター（事業系）回収実績（2020年度）

CRT
モニター

液晶
モニター

CRT
モニター

液晶
モニター

回収重量（kg）

7,476.48

27,489.60

回収重量（kg）

182.91808.98

回収台数（台）

396

3,818

回収台数（台）10122

資源再利用量（kg）

5,816.47

22,061.15

資源再利用量（kg）

139.99565.6

資源再利用率（%）

77.8

80.25

資源再利用率（%）

76.53

69.92

EIZO Integrated Repor t 2021

72

Our Stor y

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Over view

企業情報

方針集

企業理念

環境・エネルギー基本方針

私たちはEIZOグループは、環境に調和した企業活動が重要な経営課題の一つであると認識し、常に環境への影響に配慮し、資源の有効利用、気候変動緩和への取組み、生物多様性及び生態系の保護を含む環境保全、汚染予防、環境リスクの低減に努め、社会の持続可能な発展に貢献します。

テクノロジーの可能性を追求し

1.環境保全及びエネルギーの有効活用に関する法令・規則及びその他の要求事項を遵守する。
2.環境に配慮した製品・サービスを提供し、環境負荷の低減を推進し、汚染予防に努める。

映像を通じて

3.企業活動において、持続可能な資源の利用、汚染防止、グリーン購入、エネルギー利用の高効率化、温室効果ガス排出の抑制に取り組む。

豊かな未来社会を実現します

4.企業活動と調和した環境・エネルギーマネジメントシステムを構築し、目標を設定、実行、評価し、継続的な改善を行う。
5.環境保全と持続可能でクリーンなエネルギー利用の意識及び活動の向上のために、社員に対する啓発活動を推進する。
EIZO株式会社

専務執行役員橋本 雅之（最終改定：2019年4月）

EIZOグループ行動指針
EIZOグループ健康宣言

私たちは、持続可能な社会の発展に貢献し、豊かな未来社会を実現するため、EIZOグループ行動指針ー七つの約束ーを定め、事業を推進してまいります。
１．独自の技術・発想による新たな価値の創造と提案を通して、お客様に愛される高品質の製品・システム・サービスによるソリューションを提供します。
２．製品と事業活動を通じて、最先端の環境対応に取組みます。

EIZOグループは、1985年にEIZO製品を世に送り出して以来、使う人の安全や健康を考えた、エルゴノミクスの視点を盛り込んだ製品づくりに取組んできました。
また、2003年に導入したワーキングカジュアル、オープンなオフィスレイアウト等を通して自由闊達な企業風土の醸成を図り、業務効率・生産性の向上によって労働時間の削減や有給休暇の取得促進を進め、職場内レクリエーション活動やクラブ活動の推進等の余暇活動にも力を入れることで、社員が健康でいきいきと働ける環境づくりにも努めています。

３．自由闊達な企業風土のもと、グローバルな視野とマインドを持って業務に取組みます。

これからも、映像の「撮影」
「記録」
「配信」
「表示」を包括したトータルソリューションの提案を通じて、社会の健康課題の解決に貢献するとともに、

４．オープンでフェアな事業活動を行います。

「EIZOグループ労働安全衛生基本方針」の下で、社員の心身の健康維持・増進と快適な職場づくりに取組み続けることを宣言します。

５．ステークホルダー（取引先・社員・株主・地域）との信頼関係の構築と維持に努めます。

EIZO株式会社

６．人権と多様性を尊重し、健全な職場環境づくりを推進します。

代表取締役社長

実盛 祥隆（制定：2020年10月）

７．法とその精神を遵守し、高い倫理観を持って行動します。
（最終改定：2021年5月）

労働安全衛生基本方針
EIZOグループの労働安全衛生活動の基本方針は、当社で働くすべての人
（以下、
「社員」
という）
が健康で安全に働くことのできる職場をつくることであり、以下の方針を定め、労働災害発生の撲滅、労働安全衛生活動の定着と向上を図ります。

品質基本方針1. 労働安全衛生リスクアセスメントを定期的に実施し、著しい労働安全衛生リスクを特定し、適切な対応を継続的に行う。
EIZOグループは、質の高い優れた製品・サービス・ソリューションを提案・提供し、お客様の信頼に応え続けます。

2. 心身の健康維持・増進についての意識を高め、社員と会社の連携による健康管理を行う。

1. 世界最高の技術水準を追求し、より優れた製品を目指す。

3. 労働安全衛生マネジメントシステムを構築し、労働安全衛生目標を設定、実行、評価し、継続的な改善を行う。

2.環境保全責任を果たすべく、商品開発から生産・販売・サービスに至る全ての事業活動において、環境負荷の改善に取り組む。

4. 労働安全衛生に関する社員と会社との協議及び参加の機会を設定し、円滑なコミュニケーションを図る。

3.全ての事業活動において、全員参加の品質目標を設定・実行し、レビューする。

5. 社員に対し、継続的に労働安全衛生教育を実施する。

4.品質マネジメントシステムを構築し、その有効性と適切性持続のため、定期的にレビューし、継続的な改善を行う。

6. 労働安全衛生に関する法規制及びその他の要求事項を遵守する。

5.品質、有効性及び安全性を確保した医療機器を提供し、医療関係者及び医療を受ける人双方の信頼に応える。

7. 発生した労働災害の原因を詳細に調査分析し、再発防止に努める。

6. 法的及び社会的な要求事項を遵守する。

8. 災害発生時において迅速な措置をとることができるように準備・訓練する。
EIZO株式会社

73

EIZO Integrated Repor t 2021

専務執行役員橋本 雅之（最終改定：2012年4月）

EIZO株式会社

執行役員

比良 浄敬（制定：2019年4月）

EIZO Integrated Repor t 2021

74