「アンチ・フラジャイル」なキャリアと日の丸原子力「捲土重来」戦略
原子力人材育成ネットワーク
原子力国内人材の国際化分科会
オンライン講演会
2021年6月18日（金）東京電力パワーグリッド(株)立岩健二
技術士（原子力・放射線）
tateiwa.kenji@tepco.co.jp

本日の内容➢事前にいただいた質問➢僕のキャリア➢「アンチ・フラジャイル」なエネルギー基盤の構築➢世界の原子力開発動向と日の丸原子力「捲土重来」戦略➢課外活動と「アンチ・フラジャイル」なキャリア➢おまけ＋まとめ2

事前にいただいた質問「海外で業務に従事するにあたり、特に求められる能力や資質、国内に居ながらそれらを身につけるにはどういう努力をしていくのがよいか、海外勤務の経験を経て自分自身の能力、視野、考え方等が変わったか」「電力会社（閉鎖的で様々な独自基準をもつ日本の原子力業界ではとりわけ）にいると、他国や他産業では応用の利かない人材（市場価値の低い人材）になりがち。
これを、回避するために意識していること」「海外の方と信頼関係を築く上で、心がけていることや信念など」「日本の原子力産業が国際的に活躍し、リーダー的存在になっていくために、我々電力事業者がどのような分野に取り組まなければならないのか（どのような分野に事業チャンスがあるのか） 」「福島事故を受けて海外業務は減ってしまい、グローバルに活躍したいという目標を持った同僚の多くが転職。そんな中でも、いつか国際舞台で活躍することを目標にこの業界に残り、廃炉や再稼働に向けて奮闘している若手・中堅に向けてのアドバイス」「日本の原子力については、何かしらの改革（イノベーション）が必要。立岩さんの考える「原子力イノベーション」とは？ 」
3

僕のキャリア4

僕のモットー（座右の銘）“Control your own destiny orsomeone else will.”(Jack Welch, former CEO of GE)

自分の人生は、自分で切り拓け！
5

略歴
幼少期：ニューヨーク、ロサンジェルスに合計9年’94年： 京都大学工学部 原子核工学科卒業’96年： 京都大学大学院 エネルギー応用工学専攻修了’96-’00年： 東京電力入社 福島第二原子力発電所’00-’02年： 本社 原子力技術部’02-’04年： スタンフォード大学MBA留学’04-’05年： 本社 原子力技術・品質安全部’05-’11年： 本社 国際部’11年3-9月： 福島原子力事故対応国際チーム’11-’15年： ワシントンDC事務所’15-’16年： 福島第一廃炉推進カンパニー’16-’19年： 日本原子力発電（出向）’19-’20： 東京電力ホールディングス 本社 原子力設備管理部’20-： 東京電力パワーグリッド 本社経営企画室

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東京電力 福島第二原子力発電所 (1996.4-2000.2)【主な業務】➢ プラント診断➢ 海外情報収集・分析➢ トラブル対応

7

本社 原子力技術部 安全グループ (2000.2-2002.6)【主な業務】➢ 原子炉過酷事故解析➢ 確率論的安全評価➢ 次世代原子炉開発➢ 各種電源の外部経済性評価

ABWR-Ⅱ『エンロン上陸』『日本の電力会社を買収か？！』外資に対抗できるような経営もわかる技術者になりたい！

MBA（経営学修士）に挑戦

http://www.externe.info/externe_d7/
http://www.externe.info/externe_2006/

8MBA留学準備 (2001-2002)
社内選考論文抜粋（2001.1）『「日産をはじめとする日本の自動車メーカーの多くが外資の傘下に組み込まれると予想した人が１０年前に何人いただろうか？」
この問いかけが、１０年後には「日産」が「東京電力」に、「自動車メーカー」が「電力会社」に置き換わった形で語られることとなるかもしれない。
エンロンをはじめとする新規参入者のアグレッシブな事業展開が繰り広げられつつある情勢にあって、国内電力が外資によるM&Aの餌食になるのでは、という懸念は果たして杞憂に終わってくれるのであろうか。』

スタンフォード大学
出願小論文抜粋（2002.1）

9

スタンフォード大学MBA留学 (2002.7-2004.6)【主な活動】➢ 猛烈に勉強➢ 精力的に課外活動➢ 遊びもしっかり（人脈形成）

10スタンフォード大学でのある一日
5AM

7AM
9AM
11AM
1PM
3PM
5PM
7PM
9PM
11PM
1AM

起床・朝食・予習(2.5h)
幼稚園送り・図書館で予習(0.5h)
授業(1.5h)
シリコンバレーの起業家とランチ
授業(1.5h)
スタディグループ(1h)・幼稚園迎え
アメリカ人１年生に家庭教師(1.5h)
家族と夕食・息子とフロメールチェック・課外活動
予習(1.5h)・就寝

平均学習時間：10時間【ハード・スキル】
財務、会計、ミクロ経済、生産管理、戦略論、確率・統計【ソフト・スキル】
組織行動論、人材管理、対人関係、交渉術、プレゼンテーション

11スタンフォード大学での学び (2002.7-2004.6)“Consider the caseof Kenji, working ina large Japaneseelectric utility.”→組織論の世界的大家
フェッファー教授の著書で紹介
https://www.amazon.co.jp/dp/B003V1WSZK/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_0RG6JQ0VP1JW8JA1NYAP

受講した全授業・課外活動・生活情報を満載したレポート（全56ページ）“Regret for what you have done can be tempered withtime. Regret for what you have not done is inconsolable.”「行動することによるリスク」「行動しないことによる機会損失」
12

社内ベンチャー提案：セグウェイ・シェアリング事業（2004.9）

Ron Bills
セグウェイ社CEO(2004.6)各社が電動モビリティ・シェア事業を開始(2021年)

電動モビリティによるシェアリング事業を提案するも、理解されず（時代が15年以上早すぎた・・・ ）https://luup.sc/news/2021-04-02-osaka/13

本社 原子力技術・品質安全部(2004-2005) → 国際部(2005-2011)【主な業務】• 原子力学会PRA標準策定• 許認可安全解析• 次世代原子炉開発戦略

社内フリーエージェント制度を利用し、『社内転職』【主な業務】• 豪州石炭火力発電プロジェクト• 電力デリバティブ市場調査• 米国投資案件開発

海外原子力事業展開への布石として、海外火力プロジェクトを経験

Tarong North

Loy Yang A

14

STP増設プロジェクト発表
日経新聞一面トップ（2006.6.23）『米国NRGエナジー社、テキサス州にABWR 2基建設予定
米国で30年ぶりの新設』

北東部
中南部

South Texas
サウス・テキサス・
Project プロジェクト

NRGエナジー社CEOより東京電力に参画の打診

15

NRGエナジー社本社駐在（2006.8）

Princeton, NJ
CEO・CFO席

ﾄﾚｰﾃﾞｨﾝｸﾞﾙｰﾑﾎﾞｰﾄﾞﾙｰﾑ

立岩席

ｶﾌｪﾃﾘｱ

ﾊﾞｽｹｯﾄﾎﾞｰﾙｺｰﾄ

NRGとの関係構築およびSTP参画スキーム
協議のため、1カ月（極秘）駐在David Crane CEO16

原子力eye誌に「個人」の立場で寄稿 (2006.9)

世界初の原子力プロジェクト・ファイナンス案件から学べるチャンス⇒ 厳密な契約に基づく、ステークホルダー間のリスク・アロケーション

17

ABWRの設計・建設・運転に関する技術支援契約締結（2007.3.13）

2008年2月@Bay City
テキサス名物ザリガニ

2007年5月@Bay City

東電初の海外での本格的な原子力コンサルティング事業⇒ 東電原子力部門の何が「稼げる技術力」なのか認識
18原子力学会誌に「会社」の立場で寄稿 (2008.12)

https://www.jstage.jst.go.jp/article/jaesjb/51/4/51_249/_article/-char/ja/

テキサスの地元スーパーで、「日本人？STP建設よろしくね！」と、見知らぬ米国人買い物客から激励

19

STP増設プロジェクトへの出資参画 (2010.5.10)
日経新聞一面（2010.5.11）『東電、米原発に出資 海外で初、最大240億円投資』➢ 米国での原発新規建設を支援する東電のプロジェクト・マネージャーとして年間10回以上海外出張➢ 技術支援を通じてプロジェクトに精通し、出資検討・契約交渉に貢献

http://www.tepco.co.jp/cc/press/10051001-j.html

20就職ジャーナル誌 (2010.11)←NINA社@NYへの赴任準備を着々と・・・

21

福島原子力事故対応国際チーム (2011.3-2011.8)

世界15か国の大使館で状況説明(2011.6.24@駐日EU連合代表部)

IAEA調査団(2011.4.6@1F)

米国を中心とした世界の原子力関係者と信頼関係を構築し、事故収束に向けた連携を強化

ルース米国大使“Nothing has been
more important in
my career than
supporting TEPCO.”

日米事故対応関係者交流会

米国原子力産業界支援チーム(2011.6.15@大使公邸)(2011.8.19@2F)

22福島原子力事故対応＠ワシントンDC (2011.9-2015.6)
政府系機関

原子力産業国際機関

大学

学会・ｼﾝｸﾀﾝｸ・NPO・ﾒﾃﾞｨｱ

事故に関する正確な事実関係と教訓を計209回・延べ1万人以上に対して直接発信し､信頼構築

23福島原子力事故に関する情報発信に対する反響『将来の上級リーダーを育成するという、当校のミッションに対する貴社の重要な貢献に感謝』（アメリカ国防大学ブラウン学長）2013.3『当事者でない評論家による解説とは、説得力が全く違った』（ハーバード大学生）
2014.5『福島第一の現状について情報共有してもらい感謝』（米国原子力規制委員会
マクファーレン委員長）2014.6『我々発電所員が、家族や地域住民を含めた関係者を守らないといけないのだ、という思いを強くした』（プレーリー・アイランド原子力発電所所員）
2015.524

ワシントン事務所でのその他の活動

U.S.

Mexico

Japan

Spain

TaiwanSwitzerland
U.K.

米国、スペイン、スイス、メキシコ、台湾、英国、日本の原子力事業者が技術課題に共同で取り組む業界団体（BWROG）で、ABWRに関する委員会を立ち上げ主査として主導（米国人以外初）25

本社 福島第一廃炉推進カンパニー (2015.7-2016.6)

International Experts Group (IEG)

NRA特定原子力施設監視・評価検討会での説明(2016.6.2)
https://www.youtube.com/watch?v=G-yxQ72ZTXY

海外専門家とも意見交換しながら、多基準意思決定分析手法(MCDA)を用いた、1F廃炉に関するリスク管理フレームワークを考案

26

日本原子力発電(株)出向 (2016.7-2019.3)
ホライズン社若手社員Jacob(次期英国王 ← 233人に不測の事態があった場合)

ウィルヴァ・ニューウィッド
原子力発電所建設予定地
ホライズン社オフィス
家族旅行で事前視察(2013.8)

STPでの経験をホライズンPJに適用：✓ 原電によるホライズン支援のプロマネ✓ 原電とExelonとのJV設立交渉を主導✓ JBOG活用フレームワークを構築

27

東京電力ﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ本社 原子力設備管理部 (2019.4-2020.6)

柏崎刈羽原子力発電所

東通原子力建設所

福島第二原子力発電所

原子力発電所の再稼働・建設・廃炉業務

28東京電力パワーグリッド本社 経営企画室 (2020.7- )東電グループの将来経営戦略の一環として、「分散コンピューティングを用いた、電力・デジタル価値直接変換による、電力系統最適化と再エネ最大活用プロジェクト：
MegaWatt To MegaHash (MW2MH)」を提案し、自ら主導するために異動

Twitter創業者のジャック・ドーシー氏が2021年に公表した構想を先取り！

https://assets.ctfassets.net/2d5q1td6cyxq/5mRjc9X5LTXFFihIlTt7QK/e7bcba47217b60423a01a357e036105e/BCEI_White_Paper.pdf

29

「アンチ・フラジャイル」なエネルギー基盤の構築

30

「ブラック・スワン」 （2007年 ナシム・タレブ著）

甚大な影響をもたらす､予測不能で突発的な事象のことで、次の３つの特徴を有する➢ 非常に稀にしか発生しない➢ 極めて強い衝撃がある➢ 後知恵から、事前に予測可能だったと勘違いしやすい“…rarity, extreme
impact, andretrospective (thoughnot prospective)
predictability.

（例）✓ 9-11テロ✓ リーマン・ショック

31

「アンチ・フラジャイル」（2012年 ナシム・タレブ著）➢ フラジャイル（脆弱）：衝撃で､壊れやすい➢ レジリエント（強靭）：衝撃で､壊れにくい・回復する➢

アンチ・フラジャイル（反脆弱）：衝撃で､一層強くなる"Some things benefit fromshocks; they thrive and growwhen exposed to volatility,
randomness, disorder, andstressors and love adventure,risk, and uncertainty.

反脆弱 > 強靭 > 脆弱32

アンチ・フラジャイルの概念

システム
挙動＋

不確実性が大きいほどシステムの強靭性が高まる（レジリエントを超越）
次世代原子炉アンチ・フラジャイル

https://phys.org/news/201809-mit-energy-futurenuclear.html

時間－ブラック・スワン
事象発生！

柏崎刈羽

レジリエントフラジャイル
福島第一33アンチ・フラジャイルなシステム【ヒドラ（ギリシャ神話）】
首を1つ切られると､2つ生える【ハコベ（春の七草）】
踏みつけられると､種が運ばれ繁殖【アルミ海水バッテリー】
水に浸かると､起電力を生じる【ヒト免疫系】
菌が侵入すると､抵抗力が向上（出典）
http://www.mythicalcreaturesguide.com/page/Hydra
https://ja.wikipedia.org/wiki/ハコベ
http://www.openwaterpower.com/
https://www.sciencemag.org/custom-publishing/webinars/systemsbiology-approach-unravelling-complexities-immune-system

我が国のエネルギー基盤は？

34

フラジャイルな我が国のエネルギー基盤
高い化石燃料依存⇒ フラジャイル！

(出典)第21回 総合資源エネルギー調査会 電力・ガス事業分科会 原子力小委員会 2021.2.25

再生可能エネルギーの増加に伴う課題も顕在化・・・（需給調整力不足､系統不安定性、デス・スパイラル化、他）

35

「アンチ・フラジャイル」なエネルギー基盤構築の考え方
高リアル・オプション価値

De-population
De-carbonization
De-centralization
De-regulation
Digitalization+Disaster・多様なエネルギー源・小型分散電源・洋上エネルギー基地

・化石燃料依存・大型集中電源・陸上エネルギー基地

低低

ヘッジ特性

高

【 アンチ・フラジャイル性 ＝ ヘッジ特性×リアル・オプション価値 】①既存システムに対する､ヘッジ特性→ 不確実性に対する影響が、既存システムに対して逆相関・無相関②高いアップサイドが実現できる､リアル・オプション価値→ 変化に応じて、柔軟・段階的・タイムリーなオプション行使・延期判断が可能

36

世界の原子力開発動向と日の丸原子力「捲土重来」戦略

http://chugokugo-script.net/koji/kendochourai.html

37

世界の原子力開発動向

送電開始

建設開始

運転終了
/閉鎖
https://www.jaif.or.jp/data/oversea-data

日・米・欧の衰退と中・露の台頭・・・
38

日の丸原子力「捲土重来」戦略 1.0

https://www.westinghousenuclear.com/new-plants/evinci-micro-reactor

電力のデジタル価値への直接変換

https://www.moltexenergy.com/

https://nuclear.gepower.com/build-aplant/products/nuclear-power-plantsoverview/bwrx-300

小型モジュール炉

成層圏気球ネットワークによるワイヤレス電力伝送

離島 × 小型モジュール炉× 仮想通貨マイニング × ワイヤレス電力伝送
MegaWatt To MegaHash (MW2MH)

39

日の丸原子力「捲土重来」戦略 2.0① 水素社会実現の課題：輸送・貯蔵インフラの整備② 洋上発電基地の課題：需要地までの送電コスト⇒ 洋上/離島発電基地で、水と窒素からアンモニアを溶融塩電解合成し、燃料輸送手段である船舶そのものも需要家にすることで、①・②を同時解決『国際海運によるCO2排出量を2050年までに50%削減』（世界海事機関）

洋上/離島
P2G2Sステーション

Power to Gas to Ship (P2G2S)
避難計画不要な遠隔地で、SMRにより長期貯蔵可能なエネルギー・キャリアを大量生産 ⇒ 「ゼロ・カーボン」火力発電により、再エネによる需給変動・系統安定性問題を解決

国内水素/NH3利用
燃料電池船への水素/NH3補給・輸送

アンモニア溶融塩電解合成（「燃料代替＋輸送」を兼ねる）

https://www.maritimeexecutive.com/article/new-research-showsbenefits-of-ammonia-as-marine-fuel
http://www.imsep.co.jp/

燃料電池車「ゼロ・カーボン」
火力発電40放射線アレルギーに対するパラダイムシフト案➢ 放射線源の周囲をシンチレーターで囲む➢ シンチレーターの外側にソーラーパネルを設置➢ 放射線を可視光線に変換し､24時間連続で「ソーラー」発電【ガラス固化体利用の場合の試算】
・キャニスター表面積：1.8 m2
・「シンチレーターのガンマ線/可視光線変換」 ×「ソーラーパネル発電効率」 ：200W/m2

シンチレーターInfinite Power社(放射線源による直接発電)[Co-60線源+YI3シンチレータ+GaP半導体パネル]の変換効率を800W/m2と推定
https://www.tandfonline.com/doi/pdf/10.1080/18811248.2011.9711836

・六ヶ所村貯蔵容量：2,880本=1.8m2*200W/m2*2880体= 1,037 kW （50年で表面線量率が約1/10に減衰）

放射性廃棄物＝何万年も毒性がなくならない厄介者⇒ 放射性廃棄物＝何万年もなくならないエネルギー源

Radiation to Power (R2P)

https://infinitepower.life/our-technology/

41

課外活動と「アンチ・フラジャイル」なキャリア

42

スタンフォード大学ビジネススクール同窓会幹事 (2004年～)

アジア諸国スタンフォード同窓会代表幹事会
大学説明会でのパネルディスカッション

シリコンバレー系人材との交流を通じて、変革マインドを醸成

オライリー教授講演会主催（『両利きの経営』著者）

43

“Stanford MBA Online Chat” (2020年～)

https://www.gsb.stanford.edu/programs/mba/admission/events/schedule➢ スタンフォード大学からの依頼で、卒業生の立場でMBAの魅力について、受験生に説明➢ 毎週1回、日本時間20時半～21時半にZoomセッション➢ 世界中から延べ480人が参加（インド人が多い。日本人は少数・・・）⇒ 世界中の向上心あふれる若手と交流できる機会44

日米リーダーシップ・プログラム (2014年～)

http://www.usjlp.org/index.php?lang=jpn

シアトル会議で福島原子力事故についてスピーチ➢ 次世代の日米リーダー達の間に、より緊密なコミュニケーション、友情と理解のネットワーク を築き上げることを目的に、2000年に設立➢ 両国から各々約20名の若い世代(28～42才)のリーダーを集め、2年間に亘り合計2 週間の集中的な会合で討議・交流➢ プログラム修了後も、組織・立場を超えた深い交流

京都会議で文化交流河野大臣(1期生)と本音トーク
45

慶應大学院SDM研究科 非常勤講師 (2016年秋学期)➢ 留学生向け英語講座『創造的意思決定論』を担当➢ 1Fを題材にした意思決定手法のケーススタディを考案
デシジョン・ツリー手法
を用いた、デブリ調査に費やすべき合理的なコストの定量化

0.9
Debris found in RPV-1000
Develop debris removal machine for in/ex-RPV0-10000.1
No debris found in RPV-10000.5
Debris detected inside RPV-1000-1000
0-100010-1000

Develop debris removal machine for ex-RPV-700-16000.9
Debris found in RPV-->Re-develop debris removal machine for in/ex-RPV-1700-1000-1700
0.1
No debris found in RPV-700

Implement High-Res Muon
00-900-7000.1
Debris found in RPV-1000

1Introduction to Creative Decision Making

Develop debris removal machine for in/ex-RPV0-1000

0.9
No debris found in RPV

-1000

0.5
No debris detected inside RPV-1000-1000
0-1000223450Fermi Estimation
Meta Thinking

Develop debris removal machine for ex-RPV-700

Idea-Generating Environment and Training

9Idea-Generating Case Studies
Kepner Tregoe (K/T) Method and Decision
Tree-IDecision Tree-II and Value of Information

10Multi-Criteria Decision Analysis (MCDA)-I

78

MCDA – II (Student Presentations)
Decision Making During Extreme Crisis: The
12
Case of Fukushima Nuclear Accident
Decision Making for Complex Issues: The Case
13of Fukushima Daiichi Decommissioning
Recap of the Course and Role Play on a14
Hypothetical Extreme Unexpected Scenario
11-8000.9
No debris found in RPV-700
0-700

0.5
Debris found in RPV-1000
Develop debris removal machine for in/ex-RPV0-10000.5
No debris found in RPV-1000-1000-1000
Don't Implement High-Res Muon0-1000

1060.1
Debris found in RPV-->Re-develop debris removal machine for in/ex-RPV
-1700
-1000
-1700

1-900

Divergent Thinking
Convergent Thinking-800-1000

0.5
Debris found in RPV-->Re-develop debris removal machine for in/ex-RPV-1700
Develop debris removal machine for ex-RPV

-1000

-700

0.5
No debris found in RPV

-1200

-1700

-700
0-700

Value of Information of Implementing High-Res Muon Tomography
100

MCDA手法を用いた、最適な耐震設計

46

“Japan Nuclear Update Call” (2016年～)➢ 1F廃炉状況を中心とした日本語の公開資料を英語で解説（個人の立場で、Zoom会議を主催）➢ 毎月1回、日本時間23時～23時半➢ 米・英を中心とした原子力専門家が参加➢ 常連参加者：約20～30名、メール配信希望者：約200名⇒ 日本の原子力動向に関する英語での情報発信ニーズ大47

「熱く語る会」 (2004年～)➢ 東京電力グループの様々な部門の社員が集まり、明るい未来を実現するためのアイデアや取り組みについて、本音ベースで「熱く」意見交換➢ 米国留学以降16年以上にわたり、年数回のペースで、【東京・いわき・広野・柏崎・ワシントンDC・オンライン】で主催➢ 延べ参加者数700名以上
48

おまけ＋まとめ49

米国人向けプレゼンでの「つかみ」：テキサス編◼ Howdy = Hello◼ Y’all = All of you (small group)◼ All y’all = All of you (large group)◼ Fix’n to = Preparing to

http://yestotexas.com/how-to-speak-texan/

https://en.wikipedia.org/wiki/Texas50

米国人向けプレゼンでの「つかみ」：ミネソタ編◼ You bet = Of course/You are welcome◼ That’s different = That is strange◼ Whatever = That is terrible◼ Uff da! = Wow!

https://en.wikipedia.org/wiki/Minnesota

http://amzn.com/014312269X

51

まとめ（海外事業経験等に基づく学び）

1. コミュニケーション
2. リーダーシップ

3. 信頼関係
4. ガラパゴス化の回避

5. ブラックスワンへの備えとアンチ・フラジャイル性の確立

52

刈羽村 品田村長の『覚悟』と原子力グローバル・リーダー『原子力発電所がそこにあることの功罪を私たちはよく知っています。（中略）世界には「喰う」ことに大きなリスクを負っている人たちがいます。（中略）先進国の我々は限りある地球資源を優先的に使ってきました。（中略）彼らが必要としているエネルギー資源を日本が買い漁っていいのですか。
（中略）文明社会の発展は同時にリスクを積み上げることと理解しています。利益だけの享受などというのは幻想にすぎません。資源もないこの国が科学・技術立国を標榜するなら、それなりの生き方というものがあるはずです。』（品田刈羽村長：日本原子力学会誌2013年3月）
出でよ！原子力グローバル・リーダー！
そして、日の丸原子力「捲土重来」戦略の実現を！

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