EIZO 統合報告書

2023

Visualizing a better tomorrow for all

企業理念
私たちは

Visualizing a better tomorrow for all

テクノロジーの可能性を追求し映像を通じて行 動 指 針 ＿七つの約束＿

豊かな未来社会を実現します

１．独自の技術・発想による新たな価値の創造と提案を通して、
お客様に愛される高品質の製品・システム・サービスによる
ソリューションを提供します
２．製品と事業活動を通じて、最先端の環境対応に取組みます3．
自由闊達な企業風土のもと、グローバルな視野とマインドを持って業務に取組みます
４．
オープンでフェアな事業活動を行います５．
ステークホルダー（取引先・社員・株主・地域）との信頼関係の構築と維持に努めます６．人権と多様性を尊重し、健全な職場環境づくりを推進します
７．法とその精神を遵守し、高い倫理観を持って行動しますContentsWEB

Our Story

編集方針

Our Value

At a Glance03

持続可能な成長を支える基盤

33

EIZOの価値創造のあゆみ

05「映像」を通じた豊かな社会への貢献

37

ビジネスモデルの進化 ー事業構造の強化ー

09

自由闊達で創造的に活躍できる企業文化／
人権と多様性の尊重

47

ステークホルダーの皆様との信頼関係

55

製品と事業活動における環境対応

Our Strategy

61

11

CEOメッセージ

13

市場区分は以下の名称または略称で表記

境・社会・ガバナンス（ESG）」などの非財務情報の両面からご報告すると▪B&P（Business & Plus） ▪V&S（Vertical & Specific）

ともに、建設的な対話を行うことを目指しています。

▪HC（ヘルスケア） ▪CW（クリエイティブワーク）▪AMU（アミューズメント）

参考にしたガイドライン等
IFRS財団「国際統合報告フレームワーク」

第三者保証

経済産業省「価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス2.0」
TCFD「気候関連財務情報開示タスクフォースによる提言

最終報告書」

環境省「環境報告ガイドライン（2018年版）」

Governance

発行時期

71

2023年9月（前回：2022年9月 次回発行予定：2024年9月）
報告対象範囲

環境情報の一部は第三者保証を受けており、対象となる指標にはを付しています。
GRI内容索引
https://www.eizo.co.jp/ir/library/integratedreport/
Webサイトhttps://www.eizo.co.jp/
参照

バウンダリ・第三者保証

P.90

対象組織

映像を通じた豊かな
未来社会の実現に向けて

Corporate Overview

P.13
EIZOの価値創造

17

第7次中期経営計画

19

市場別事業概況

23

EIZO Integrated Repor t 2023

市場区分の表記的な企業価値向上に向けた取組みを、業績等の財務情報と経営戦略や「環2016/2018/2020/2021」

コーポレート・ガバナンス

01

株主･投資家ならびにステークホルダーの皆様に、当社グループの中長期

GRI「GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード

財務・非財務ハイライト

EIZOグループ行動指針 ー七つの約束ーの全文
https://www.eizo.co.jp/company/information/code/

企業情報

82

EIZOグループ：EIZO株式会社及び国内6社、海外10社（連結）範囲を限定している場合は対象組織を記載

EIZO株式会社

報告対象期間【 お問い合わせ先 】 IR室 TEL：076-275-4121〒924-8566

石川県白山市下柏野町153番地

2022年4月1日〜2023年3月31日（一部対象期間外のものは時期を明示して記載）

会社概要・株式情報

82

グループ会社

83

注意事項

財務情報

84

データ集

87

本レポートには、当社または当社グループ会社の業績見通し、計画、方針、経営戦略、予定等、将来に関する記述が含まれています。これら将来に関する記述は、
為替変動や需要変動、調達リスク、その他の既知・未知のリスクや不確定要素を含みますので、将来の実績を保証するものではなく、実際の結果が、実体的に異なる場合があります。また、当社は法令に定めのある場合を除き、このような将来予測に基づく記載を更新する義務を負いません。

EIZO Integrated Repor t 2023

02

Our Story

Our Story

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

At a Glance
事業内容・業績（2022年度）

売上高比率
（市場別）

特定市場で
圧倒的

映像

No.1

創業以来一貫して「映像」にこだわり
EIZOにしかできないご提案でお客様の課題を解決する

100
参照

%

各市場での圧倒的ナンバーワンを目指しています

売上高研究開発費率

海外売上高比率

68.2

7.6

%

（アミューズメント市場向け除く）

P.37-40

V&S

8.0 %

11.5 %

プロフェッショナルワークを支えるソリューションでお手伝いをしてきました

自社開発・自社生産

アミューズメント%

クリエイティブワーク

5,002

11.8

%

従業員の国籍
（連結）

38
03

か国・地域

EIZO Integrated Repor t 2023

女性 海外

2,530
男性 日本

女性管理職比率
（連結）

%

6.3 %
B&P

808

億円
ヘルスケア

77.3

42.9 %

連続増配

自己資本比率

百万円

23.0 %

%

10

期

環境
（2022年度）

従業員数
（連結）

54.9
77.8

8.3 %

営業利益

多様性・職場環境・ガバナンス（2023年3月31日現在）

名

その他

45.1
22.2

5.5

%

参照

P.65-70%

気候変動分野調査

100
63.9

女性：

%

男性：

%

A- 認定

サプライヤーエンゲージメント・
リーダー 認定

育児休業取得率（国内グループ）※ 2022年度

気候変動対応※ 管理職含む%%

女性リーダー職比率（国内グループ）

独立社外取締役比率

GHG＊排出削減 （Scope1＋2）

44.4

35.2

※ 2023年6月23日現在%

2019年度比%減＊ GHG：Greenhouse Gas、温室効果ガス

GHG排出ネットゼロ
達成目標

2040

年

EIZO Integrated Repor t 2023

04

Our Strategy

Our Story

Our Value

Governance

2002

EIZOの価値創造のあゆみ

Corporate Overview

EVS (EIZO Visual Systems)
ヘルスケア

EIZOは1968 年の創業以来 50 年以上、2003

一貫して「映像」に携わっています。
EIZO 製品の幹となるB&P(Business & Plus)をはじめとして、

クリエイティブワーク

2008

時代の変化をとらえたソリューションを展開し、社会の発展に寄与するたしかな価値をお届けしてきました。

V&S(Vertical & Specific)＊

EIZOはこれからもVisual Technology Companyとして、

航空管制（ATC)＊ 各種産業用途向け

映像を通じて豊かな未来社会を実現していきます。

2009

監視

2012

船舶

2019
1968

1985

1997

白黒テレビ

ブラウン管
（CRT）
モニター

液晶
（LCD）
モニター

1960

1980

MIL規格対応＊＊ MIL規格：米国国防総省が調達する物資の規格/評価ガイドライン

B&P (Business & Plus)

1990

2004

1978

液晶テレビ

ホーム・エンターテインメント

テーブル型ゲーム機

アミューズメント©SANYO BUSSAN CO.,LTD.

EIZOの源流

自社ブランドの確立

CRTから液晶へ

事業拡大（特定市場・販売体制）

1968年、石川県七尾市にて「七尾電機株式会社」（現：

白黒テレビからカラーテレビ

OEM生 産 か ら の 撤 退 を 決 断 し、

1996年、グローバルでの認知度

2002年、東京証券取引所市場第二部、翌2003年

テレビのOEM生産を手掛ける。

型ゲーム機やVTRなど様々

ンド「EIZO」にて欧州で販売開始。

の２ブランドを「EIZO」に統一。

移行）。

EIZOエムエス株式会社）が操業を開始。家庭用白黒

1973年、EIZO株式会社の前身となる「株式会社ナナオ」が誕生（羽咋電機株式会社から社名変更）。

05

EIZO Integrated Repor t 2023への移行が進む中、テーブル
な映像関連製品のOEM生産を行う。

1985年、CRTモニターを、自社ブラ

その後、北米と日本でも「NANAO」
ブランドにてCRTモニターを販売。

向上を目指し「EIZO」「NANAO」
1997年、液晶モニターを開発・生産し販売を開始。

に第一部に上場（2022年4月よりプライム市場にヘルスケア市場・クリエイティブワーク市場に参入。

さらなる成長に向けて特定市場と親和性の高い海外メーカー・事業をグループに迎え、ビジネスを加速。

中国での生産子会社設立や欧州での直販化を進め、ワールドワイドな生産・販売体制を強化。
参照

EIZOグループの拡大

P.07-08

2013年、「株式会社ナナオ」から「EIZO株式会社」に社名変更。社名には今後も映像にこだわり続けるという決意が込められている。

映像の利便性向上のため、モニターのみにとどまらず各種製品・システム事業を強化。

EIZO Integrated Repor t 2023

06

Our Strategy

Our Story

Our Value

GovernanceCorporate Overview

EIZOの価値創造のあゆみ

EIZOグループの拡大

ーより強いビジネスモデルにー

EIZOグループは、M&Aなども積極的に活用しながら事業領域を拡大するとともに、ユーザーの需要・ニーズにきめ細かく応える
開発・生産拠点と販売網の構築を進めてきました。国内外のグループ各社が相互に連携し、世界に事業を展開しています。

販売国・地域＊

3 4

129

国内

EIZO Technologies GmbHEIZO Europe GmbH(及び5支店)

開発・生産拠点＊

EIZO Nordic AB

海外

インドにEIZO Private Limitedを設立、事業開始（2023年4月）

2018＊ 2023年5月現在

EIZO Limited

2016
事業

EIZO株式会社

EIZO GmbH(及び1支店)(及び国内グループ会社６社）

EIZO AG艺卓显像技术（苏州）有限公司

EIZO Rugged Solutions Inc.

EIZO Private Limitedと強化

サウジアラビア営業所

パナソニックヘルスケア（株）の手術室及び内視鏡用事業事業を譲受（EIZO（株））

2007

EIZO GmbH
Siemens AG（ドイツ）の医療市場向けモニター事業を譲受

領域の拡大

EIZO Inc.

カリーナシステム（株）
映像の撮影、記録、配信の技術及び事業の獲得のため株式譲受

2009

EIZO Technologies GmbH2007

eg-electronic GmbH（ドイツ）の航空管制・産業市場向け
モニター事業及びモニター用の基板事業を譲受

ヘルスケア
市場

2015

EIZOメディカルソリューションズ（株）
イメーション株式会社より医療市場向けシステム
インテグレーション事業を譲受（現EIZO（株））

EIZO Rugged Solutions Inc.
（旧Tech Source Inc.）

V&S市場

航空管制用グラフィックスボードの開発・製造を担う同社の株式を譲受● グループ会社（開発・製造・販売）● グループ会社（販売）● 販売代理店
■ 販売国

2010

※ ロシア・イラン市場向けの販売は一時的に停止しております（2023年9月現在）

1980~

1990~

中国国内向け製造・販売

艺卓显像技术（苏州）有限公司
中国の市場向け製品の製造・販売を目的に設立

2000~

2010~

2020~

1985

Nanao USA Corporation（現EIZO Inc.）設立

販売体

1985年、コンピュータ用CRTモニター

1985

Rein Elektronik GmbHを自社ブランド「EIZO」にて欧州向けに、 （代理店・ドイツ）「NANAO」にて北米向けに販売開始。
独占販売代理店契約を締結。

制の強1980年代～1990年代にかけ、販売会
社・独占販売代理店にて販売網を構築。

Hayward Computer GmbH
（代理店・オーストリア）
独占販売代理店契約を締結。

（Raab Karcher Elektronik

グループによる事業の継承）

Rein Netherlands B.V.
（代理店・オランダ）
独占販売代理店契約を締結。

Raab Karcher Elektronik
グループ（代理店）

Memec Group Limited（代理店・イギリス）
Raab Karcher Elecktronikグループ

Avnetグループ（代理店）
ドイツ/オランダ/（Avnetグループに

ベルギー/イタリア/

よる事業の承継）

オーストリア/チェコ/
イギリス

2012

2012年〜2013年、Avnet

直販体制による
戦略的かつ
機動的な
販売政策

グループより欧 州 に お け

る EIZO 事業を引き継ぎ、欧州における直接販売網を構築。

EIZO Europe GmbHEIZO Limited化

顧客への安心感とサポート強化

2005
EXCOM AG（代理店・スイス）
独占販売代理店契約を締結。

1992

EIZO Sweden AB（現EIZO Nordic AB）
設立

は販売代理店

07

EIZO Integrated Repor t 2023

EIZO NANAO AG（現EIZO AG）
スイス市場での販売体制強化のため
EXCOM社のEIZO事業を引継。

2023

EIZO Private Limited
設立

EIZO Integrated Repor t 2023

08

Our Story

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

ビジネスモデルの進化 ー事業構造の強化ー
EIZOは、アミューズメント市場向けが縮小する中

B&P

B&Pをベースに、成長市場であるヘルスケア、クリエイティブワーク、V&S市場向けの事業を成長させ

HC

収益基盤を強化することで、ビジネスモデルを進化させてきました。

アミューズメント
売上高

（百万円）

511億円
53 %

アミューズメント

B&P/HC/CW/V&S
売上高

構成比

100,000

AMU

その他

売上高営業利益率

2022

2006
売上高

V&S

CW

※ 2011年度以前は現在の市場別の分類をせず、コンピュータ用モニターとしてのみ開示してきたため、
B&P、HC、CW、V&Sを一纏めにして、表示しています

売上高

393億円
41 %

64億円

（ 2006 比 ▲87% ）
構成比

構成比

8%

B&P/HC/CW/V&S
売上高

693 億円（ 2006 比＋76 % ）

構成比

86 %

売上高
営業利益率

20.0%

95,611
5,144
80,8495,039
6,498
51,132

9,269
6,746

10.0%

50,00034,71339,334

18,583

0%

0
2002

2003

2004

特定市場向け参入

2006

2007

2008

2009

2010

2011

M&Aによる特定市場向け事業強化

2012

2013

グローバル化進展

2014

2015

2016

2017

◦欧州直販体制確立◦手術室向け映像ソリューションに参入◦航空管制向けに参入◦中国◦手術・内視鏡用モニター強化◦撮影・記録・配信技術獲得

参照

EIZOの価値創造のあゆみ／EIZOグループの拡大

販売体制

直販体制拡充、顧客ニーズへの対応力向上、ソリューション提供力拡大

事業環境

映像のデジタル化

EIZO Integrated Repor t 2023

ネットワーク化、映像技術のニーズ高まり参照

EIZOグループの拡大

2020

2021

◦映像の撮影・記録・配信・表示によるトータルソリューションで事業領域拡大◦HC/産業向けモニター強化

特定市場向けの製品・サービスを拡充、事業領域を拡大

2019

EVS(EIZO Visual Systems) 展開開始

◦CW向けカラーマネジメントモニター
販売開始

製造・販売開始

2018

ヘルスケア市場向け事業強化◦HC向け診断用モニター販売開始

製品・ サービス

09

2005

2022

2023

（計画）

（年度）

直販体制拡充◦インド直販化

P.05-08

P.07-08

DX拡大

EIZO Integrated Repor t 2023

10

Our Strategy

Our Story

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

財務・非財務ハイライト
財務情報（連結）■ 売上高80,849非財務情報■ 営業利益／売上高営業利益率■ 従業員数 （各年度3月31日現在。平均臨時雇用人員含む）■ 研究・開発人員数 （各年度3月31日現在。平均臨時雇用人員含む）

営業利益

連結

連結

売上高営業利益率

5,002

百万円

営業利益
（百万円）

76,56586,78989,00080,849

2020

2021

2022

7,935
10.4

5,002

12.0

6,155

5,862

6,000

2020

2021

6.0

2022

2023（計画）（年度）■ 設備投資額

92.2

円

240

120.0

200

0

92.2

3,000

3,033

3,163

3,500

39.8

2020

68.6

40.0

2021

（年度）
2023（計画）

2021

2022

2023（計画）（年度）

743
103

1,920

1,913

1,969

649

641

640

200

2020

2021

2022

国内

345

件

2021

GHG排出量

4,176

件

海外

（件）

2022

（年度）

エネルギー投入量

t-CO₂e17,572

GHG排出量（Scope1+2）

エネルギー投入量

MWh（t-CO₂e）600

12,000

503

457

503
338

295

345

6,000

200

165

162
0

（MWh）

17,93920,00017,572

17,47315,000

9,000

400

0.0

2020

■ GHG排出量（Scope1+2）／エネルギー投入量
海外

158

件

0

（年度）

2020

2022

10,000

4,176

3,902

5,000

3,000

158

2021

5,075

0

（年度）

2020

2021

2022

（年度）

0

■ 研究開発費／売上高研究開発費率■ 女性管理職比率／女性リーダー職比率 （各年度3月31日現在）■ 独立社外取締役比率／独立社外取締役の取締役会出席率

研究開発費

売上高研究開発費率

女性管理職比率
連結
国内

独立社外取締役比率

%

%

7.6

百万円

売上高研究開発費率

7.4

8,000

5,642

6.7
5,834

7.6

6,142

連結
（%）

7.0
6,250

0

8.0

4.0
2.0

2020

2021

2022

2023（計画）（年度）

0.0

海外

5.5

%

%

女性リーダー職比率
（国内）

（%）

25.0

10.0
5.0
0.0

50

%

独立社外取締役比率
100

24.4

80

21.3

21.3

12.4

11.3

11.8

40

4.0

4.5

5.5

20

20.0
15.0

（独立社外取締役比率：各年度3月31日現在）

独立社外取締役の取締役会出席率100%

独立社外取締役の取締役会出席率

（%）

35.0
30.0

6.0

%

国内

女性リーダー職比率
国内

海外

11.8 3.7 21.3

2,000
2020

742
101

を実施し、更新・継続要否を判断しています。

4,000

1,000

561

20.0
2022

758
109

600

548

60.0

32.8

名

※ 対象製品の市場規模、知財リスク、各地域での特許保有状況などから見直し

6,000

2,000

0

100.0
80.0

125

120

115

200

103

名

※ 2022年度の総還元性向には自己株式取得金額2,821百万円を含む10,000

3,563

1,000

国内
（%）

海外

海外

400

503

%

総還元性向

研究開発費
5,000

800

2,530

2,461

549

2,000

0.0

（円）

（百万円）

（百万円）

2,469

連結

6,142

百万円

2023（計画）（年度）

総還元性向

40
2021

3,000

配当金

80

2020

2022

640

名

国内

9.0

8.4

743

国内

（名）

■ 保有特許件数 （各年度3月31日現在）

120

2,000

名

海外

■ 配当金／総還元性向

160

4,000

561

名

3.0

0

125
7,794

8,000

0

7,500

6.2

配当金

4,000

13.0

1,969

名

海外

（名）

15.0

10,0002023（計画）（年度）

百万円

（百万円）

3,163

18.0

2,000

■ 親会社株主に帰属する当期純利益

0

（%）

4,000

20,0006,000

国内

11,2996,000

40,0005,862

売上高営業利益率

12,0008,000

60,000

0

2,530

%

（百万円）

100,000
80,000

6.2

百万円

国内

3.5

2020

3.5

2021

3.7

2022

100

100

43

43

2020

2021

100

60

（年度）

0

50

2022

（年度）

35

11

EIZO Integrated Repor t 2023

EIZO Integrated Repor t 2023

12

Our Story

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

CEOメッセージ

映像を通じた豊かな未来社会の実現に向けて2022年度決算を振り返ってコーダーを開発し、4K 高画質映像の撮影、記録、配信、表示までをサポートすることが可能となりました。EVS による事業成長は着実に実現しています。2023 年度において－2022年度の業績のポイントを教えてください。

は日本での成功事例をもとに海外展開するなど、事業領域の拡大を加速させていきます。今後の成長についてご期待

前期が過去最高益であったのに対し、2022 年度は 3 年ください。

ぶりの減収減益となりました。これは、当初より想定していたアミューズメント市場向けにおける前期の入替需要の反動減による売上高の減少が影響したものですが、当社が注力するヘルスケア市場向けやクリエイティブワーク市場－インドにグループ会社を設立した狙いを教えてください。

向けでは過去最高の売上高となるなど着実に成長を実現しています。これは当社のビジネスモデルの強み、戦略的に進化を続けてきた成果であると考えています。

当社はグローバルに製品を販売していますが、当社のビ
ジネスモデルが進化し、ヘルスケアやクリエイティブワー
ク、航空管制などよりプロフェッショナルな用途での導入が進む中、商談の開始から成約までじっくりと期間をかけて顧客とコミュニケーションを図ることが求められるようさらなる進化、成長に向けてになりました。重要な用途で使われるからこそ、安定的な供給、迅速なサポートが必要になるなど、当社が直接対応すべきシーンが増えてきました。これより、当社が直接現－ビジネスモデルのさらなる進化に向けて、システム事業も強化していますね。

地でマーケティングや販売を行い、機動的に対応すること
で顧客の期待に応えるため、欧米から順次、現地に当社販売子会社の設立を進め、直接販売の体制を整えてきました。

第 7 次 中 期 経 営 計 画 の 基 本 方 針 と し て「Products ＆2023年9月
EIZO株式会社 代表取締役社長

Systems で「映像」の価値を高め、事業領域を拡大する」

インドや中東においても同様です。インドや中東は中長ことを掲げています。その中心になるのが、「EVS（EIZO

期的に成長が期待できる市場です。これまで当社はインド

Visual Systems）」です。撮影、記録、配信、表示のすべではクリエイティブワーク市場で、サウジアラビアではヘてをカバーできる当社グループの強みを活かしたシステム

ルスケア市場で圧倒的 No.1 のシェアを獲得しています。

事業として展開し、その強化に取組んできました。2022

今後ともこれらの強い市場をさらに拡大することはもちろ

年度においては、鉄道、金融機関や河川・水中の監視など、ん、産業市場や航空管制市場など新規市場の開拓にもつな

益 々 高 ま る 監 視 市 場 で の ニ ー ズ に 対 し、EIZO の 監 視 ソ

げていくことを狙いとして、販売サポート体制を強化させリューションが顧客の課題を解決しています。またヘルスていきます。

ケア市場においては EIZO ブランド初となる 4K 対応医用レ

13

EIZO Integrated Repor t 2023

EIZO Integrated Repor t 2022
2023

14

Our Story

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

CEOメッセージ

サステナビリティに関する取組みを加速－長期視点では、サステナビリティに関する取組みも進んでいますね。

-Transition to NET Zero-」として策定しました。また

女性の管理職については少ないと思われるかもしれませ2022 年度は初めて CDP の質問書にも回答し、「A-」の評

んが、当社にとってはまだ進化の途上といえます。もとも価をいただきました。これにより当社の取組みについて確と当社は採用や評価、昇格に関して性別での区別は全くし信を得るとともに課題も確認できましたので、さらに高いておりません。その中で、業務経験を経た女性がようやく評価を得られるよう、体制の強化や取組みの深化に努めて育ってきたところであり、現在リーダーとして活躍していいるところです。

る層が十分に厚くなっていますので、これから女性の管理

当社は 1992 年、環境意識の高いスウェーデンにグルー職も増えてくると期待しています。

めです。以降、常に最先端の環境対応に努めており、製品－人的資本や女性活躍についての取組みについて教えてください。

の環境配慮、人への配慮をはじめとしたサステナビリティ
は当社の DNA ともいえます。

－2023年度からの株主還元方針の変更について
お聞かせください。

自己資本利益率 (ROE）8％を目標として資本の効率性を高めていくことを掲げました。手っ取り早い自己資本の削プ会社を設立しました。同社を通じて環境に関する情報や規格動向をいち早く入手し、製品への環境対応を進めるた

株主還元について減は、中長期的な企業価値の向上の観点では本末転倒です－取締役構成の多様化については

ので、あくまでも利益水準を高めることにより ROE を向上

どのように感じていますか？

させていくことを基本としています。

人的資本は、事業の成長の基盤であると考えています。

当社は、社会的インフラともいえるヘルスケアや産業分

2022 年度は、サステナビリティに係るマテリアリティ

一人ひとりの従業員が生き生きとその能力を十分に発揮

2022 年 6 月の女性社外取締役の就任に続き、2023 年 6

野などの市場で事業展開しており、長期にわたり“よいモに対し KPI と目標を設定しました。これにより、会社の方

し、やりがいを感じながら自己成長できるような職場環境

月には外国人の取締役も加わり、取締役会も一層多様化しノ”を開発し安定供給する責任があります。調達面での備

針・方向性を社内外に明確にし、当社の取組みを一層加速の構築、自由闊達な企業風土の維持に努めています。そのました。従来とは違った視点での意見をいただくなど、取えや将来成長に向けた積極的な先行投資には、十分な自己したと考えています。

ための人材育成、マインドの醸成、様々な成長機会の提供

締役会の議論もより活発になったと感じます。9 人の取締

資本が必要となります。

気候変動への対応については、2021 年 5 月には TCFD

や働きやすい制度の採用など様々取組んでいます。もちろ

役の様々な経験からの意見、指摘を得て、ガバナンスの強提 言 に 賛 同 し、TCFD の フ レ ー ム ワ ー ク に 従 っ た 分 析ん、これは社長の仕事の一つだと思っていますが、「従業員化につながっていると感じます。

や 情 報 開 示 を 進 め、 さ ら に 2023 年 5 月 に は GHG 排 出のモチベーションを上げる」こと、毎日社内を歩き回って、を策定し、方向性を示すことにしました。事業拡大に必要

削 減 の 目 標 達 成 に 向 け た 取 組 計 画 を「 低 炭 素 移 行 計 画

従業員に声をかけることも日々怠りません。

な資金を確保し、財務状況や将来の業績等を総合的に勘案

財務の健全性を維持しながら、株主還元を行うことは経営の重要課題であると考えますので、新たな株主還元方針

したうえで、株主様への還元率（総還元性向）の目標水準を
連結当期純利益の 70% に設定しました。業績、事業環境及び当面の資金需要等に応じて、事業年度毎に柔軟に還元率を決定していきます。2023 年度においては、増配を予定し、これで 11 期連続の増配となる予定です。
これからも、ステークホルダーの皆様のご期待に沿える
よう、また当社の企業理念であるテクノロジーの可能性を追求し、映像を通じて、豊かな未来社会を実現できるよう取組み、その内容を統合報告書にてご報告していきたいと思います。統合報告書の発行も今回で 4 年目となりました。
様々なステークホルダーからのご意見やご感想、アドバイスもいただきながら、毎年改善を続けています。統合報告書を通じて、当社についてより広く知っていただき、より深く理解いただけることを期待しています。
引き続き、ステークホルダーの皆様からも様々なご意見、ご要望をいただければ幸いです。

15

EIZO Integrated Repor t 2023

EIZO Integrated Repor t 2023

16

Our Story

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

EIZOの価値創造
EIZOは、創業以来50年以上にわたって培ってきたリソースを投入し、「映像」に関わる製品やソリューションを社会に提供することで、豊かな未来社会の実現と企業価値の向上を目指します。
2022年度
（連結）

経営資源

事業活動
（ビジネスモデル）

知的資本／製造資本

100％自社開発・自社生産
開発会社：世界 7 社
生産拠点：世界 7 拠点
研究開発費：61 億円
設備投資：31 億円

SystemsでProductsをより強く、強いProductsでSystemsもより強く「撮影、記録、配信、表示」の技術を活かし、高品質・高機能なモニターを中心とした映像環境ソリューションを提供

提供価値
金融機関

トレーディング業務を支える高画質と信頼性

オフィス

業務効率をサポートする機能とエルゴノミクス

プライベート

高画質表示でさらに楽しく

病院◦ 全製品を日本・ドイツ・中国・米国で自社生産

正確な診断と最先端の手術を支える映像環境◦ 開発・品質・製造部門が連携し徹底した品質管理

クリエイティブワーク

◦ 部材調達・安定供給に強み

作業効率と精度を向上する忠実な色再現

鉄道

人的資本

ホームの安全確認をサポートする高視認性

2,530 名工場

従業員数：（2023年3月31日現在）

多様なニーズに応える広いラインナップ

従業員国籍数：船舶

38か国・地域

映像を通じた豊かな未来社会の実現

安全運航や船内セキュリティを守る映像システム◦ 自由闊達な企業風土◦ 多様な人材の活躍（EIZO Visual Systems）
自然資本

E Environment◦ 気気候変動への対応推進

39％

再生可能エネルギー使用率：・CDP「A－」スコア・「低炭素移行計画 －Transition to Net Zero－」◦ 気候変動対策への積極的な取組み

策定（2023年5月）◦ 継続した製品における環境負荷低減の取組み◦ 製品における環境配慮の推進

社会関係資本129（2023年5月現在）
調達サプライヤー数（一次）：193 社
販売国・地域：

中期経営計画参照

P.19

マテリアリティ参照

77.3％
売上高営業利益率：6.2％

EIZO グループ行動指針
ー七つの約束ー参照

P.02◦ 安定した財務基盤◦ 成長分野への積極投資

EIZO Integrated Repor t 2023

G Governance◦ 取締役の多様性

参照

取締役会・執行役員の構成（スキルマトリクス)

P.74◦ サステナビリティ委員会を中心としたサステナビリティマネジメント
シンボルマーク ＋ DX 認定◦ 情報セキュリティ強化（ISO/IEC 27001認証取得）
企業理念
参照

17

◦ 持続可能な調達の推進

P.35-36

財務資本
自己資本比率：◦ 人権尊重の取組み強化：EIZOグループ人権方針制定◦ 健康経営優良法人2023（大規模法人部門）認定◦ グローバル販売ネットワーク・サプライチェーン◦ サプライヤーとともに取組むサステナビリティ

S Social

P.02◦「DX認定事業者」認定

EIZO Integrated Repor t 2023

18

Our Story

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

第７次中期経営計画
第 7 次中期経営計画（2021 ～ 2023 年度）概要

基本方針

2022 年度実績 ／2023 年度取組み
EVSによる事業領域拡大
2022年度の実績

2023年度の取組み

Imaging Chainを構成するProducts強化とソリューションにより着実に事業成長実現

EVSによる事業領域をさらに拡大

第 7 次中期経営計画では、Products & Systems で「映像」の価値を高め、事業領域を拡大します。
モニター、カメラ、ビデオエンコーダ等の各種製品を強化し、これ◦手術室向けの記録・配信システムを新開発し、院内の映像を高画質でつなぐImaging Chainを実現

ら製品群で構成する「撮影、記録、配信、表示」の Imaging Chain をシステム事業として展開し、DX の加速によりさらに情報量が増大する

 EIZOブ
ランド初となる医用レコーダーを開発。4K高画質映像の記録対応や高い堅牢性、接続性を実現。

テム事業を EVS（EIZO Visual Systems）と称し、システム事業をより強く、そして強い製品でシステム事業をより強くすることでビジネスモ

▪

重点施策

◦B
 &P

◦ V&S

時代の高性能・安心・安全を間断なく市場投入▪

監視
画像鮮明化技術と超高感度カメラでEVS展開◦ヘ ルスケアシステム事業
（EVS）
を手術室
（OR）
から病院内、
そして病院間へターゲット拡大
PACS＊1、HIS＊2、モダリティ＊3、IVR ＊4 等にEVSを加え、相乗効果で全体をさらに強く◦ク リエイティブワーク

▪

航空管制
航空管制向け製品を開発・製造するドイツ工場の

EIZO/IREMの総合力を発揮し、パートナーとともに“業界最高”
評価の独自技術により圧倒的差別化を実現

日本固有の娯楽産業の新たな発展に貢献

参照

EIZOの強みの一つである強靭な財務基盤を活かし、成長分野への投資を積極的に行うことで、第7次中期経営計画の実現を目指します。
＊1 PACS：Picture Archiving and Communication System（医療画像管理システム）＊2 HIS：Hospital Information System（病院情報システム）＊3 モダリティ：CTやMRIなどの医用画像撮影装置＊4 IVR：Interventional Radiology（カテーテル治療などの画像下治療）

EIZOの視認性向上システムで

水中ドローンで撮影した映像を先鋭化し、問題を早期に発見。

V&S（Vertical ＆ Specific） P.29-30


市場の拡大と先進的な取組みによる新たなニーズが増す監視向けの事業展開を加速。

一 般的なビデオカメラのナイトモード（左）とSSZ-9700／SSC-9700
（右）

WEB

イ
 ンフラ予兆保全

道路状況監視数値目標
2021年度
実績

867 億円
112 億円
13.0%

2022年度
実績

808 億円
50 億円
6.2%

2023年度
予想

890 億円
75 億円
8.4%

2023年度
中期経営計画導入事例
https://www.eizo.co.jp/solutions/solution/

880 億円

収益性を一層上の水準へと向上

最終年度となる2023年度に過去最高利益の達成を目指す

132 億円
15.0%

設備投資

長期的な視点で事業成長のための投資を継続
設備投資

30 億円

31 億円

35 億円 30〜40 億円

研究開発費

58 億円

61 億円

62 億円 60〜70 億円

EIZO Integrated Repor t 2023

R&D

注力分野への積極投資を継続（売上高研究開発費率 7〜8%+α）

2023年度の取組み
事業成長のための投資を実行◦ 新物流棟を竣工し製品の安定供給力向上
外部倉庫に分散していた材料及び製品を自社内に集約し、物流合理化を実現。加えて、環境負荷低減も推進し、新物流棟においてGHG排出量実質ゼロも実現。

◦ インドに販売子会社を設立▪

ビジネスモデルをNEXTステージに進化させ、

洋 上発電監視

成長投資の実行▪

19▪

2022年度の実績

成長投資

売上高営業利益率


海外市場向けへのソリューション展開を加速。

EIZOの超高感度カメラを使用

し、河川をリアルタイム監視。

拡張移転により生産能力増強◦ アミューズメント

 院 内 の ワ ー ク フ ロ ー
病の 変 化 に 対 応 し た 製 品・サービスのもと遠隔医療を支援。

遠隔読影に最適な医用モニターを2023
年10月より販売予定◦多様な顧客ニーズにあった監視ソリューションを展開し課題解決

市場別事業戦略

営業利益▪

カリーナシステムより院内映像配信システム「ADMENIC」と連携す
る12G-SDIスイッチャーを発売。各種入出力に対応し、4KからフルHD
へのダウンスケール機能を搭載。

デルを NEXT ステージに進化させます。

連結売上高

▪

▪

「映像」の利便性を向上させ、その価値を高めてまいります。このシス◦Productsの拡充とともに各種市場の多種多様なニーズに応える映像環境のトータルソリューションを提供

経済発展が期待されるインド市場において直販体制構築。


年々販売拡大している映画製作向けを始めとしたクリエイティ
ブワーク市場及びヘルスケア市場に加えて、産業市場等の新規市場開拓を推進。

◦ 将来の事業成長を見据えた新技術棟を建設
コアとなる製品、システム開発及び顧客対応力の強化とサステナ
ビリティを推進。

◦ D X投資推進
顧客のカスタマイズ需要に柔軟に、かつ効率的に対応できるMES（製造実行システム）の刷新。

特定市場での圧倒的No.1を目指して
2022年度の実績

2023年度の取組み

B&P、ヘルスケア、クリエイティブワーク、V&Sの総売上高が過去最高を更新

ヘルスケア、クリエイティブワーク、V&S
各市場でのさらなる成長を実現

2022年度は国内外の強い需要に対し製品供給が満たせていない状
況からスタートしたものの、100％自社開発・自社生産の強みを活かした機動的な生産体制により販売増を実現。

地域別では従来より注力するアメリカ、中国に加え、インド、中東での事業拡大を目指す。
参照

市場別事業概況

P.23-32

強靭な財務基盤を活かして研究開発・設備・人的資本へ積極投資を実行、事業成長へ邁進
EVS による事業領域拡大を実現させ、ビジネスモデルをさらに進化

EIZO Integrated Repor t 2023

20

Our Story

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

第７次中期経営計画

本計画で目指すビジネスの方向性や進捗、計画達成に向けた取組みについて、事業を推進する執行役員に話を聞きました。

海外市場向けの拡大とProducts &SystemsでEVS による事業領域の拡大で成長を加速

映像の価値を高める

志村 和秀

北 正樹

EIZO株式会社

EIZO株式会社

専務執行役員

執行役員

営業統括・企画担当

映像商品開発部長

企画部長 兼 海外営業部長

第 7 次中期経営計画 2 年目となる 2022 年度は、全体では化してきたことで、ヘルスケア市場でシェア No.1 を獲得し在宅勤務・遠隔医療・遠隔監視など、映像の重要性が続き実施していきます。医用モニター品質管理ソフトウェ減収となりましたが B&P、ヘルスケア、クリエイティブワーています。サウジアラビアでは政府主導による産業の多角化

増す社会への変貌がさらに進んでいます。このような中、

ア RadiNET シリーズや手術映像視聴・管理ソフトウェア

ク、V&S の総売上は 693 億円と過去最高を記録しました。

を戦略目標とした国家的な取組みが推進されており、同国含

Products の強化として、ホームリーディングなど働く環境

ADMENIC シリーズでの実績に加え、遠隔操縦・遠隔監視

また、地域別の売上においても、海外向けが前期比 15%めた中東において経済発展が期待されます。中東においてもの変化に最適化した機能を医用モニターに初めて搭載しまといった産業分野でのネットワーク映像配信・表示システ

積極的な投資により事業を拡大させていきます。

した。また、IP ソリューション製品においては、セキュリ

ムMEDIASYNERGYシリーズの活用例が増えています。こティ対応の強化など継続した機能追加を可能にすべく、最れら幅広いニーズに対応していくためのリソース追加を進

新のプラットフォームへの更新を行いました。

めるとともに、サービスとしての提供力を高めるため、IT増で過去最高となっています。
EIZO はターゲット市場において、そのポジションをさらに強くしていきます。
そのための戦略として、海外市場の事業拡大を加速します。
ヘルスケア市場において日本、欧州で市場シェア No.1 を達成しています。これに続き市場規模の大きい米国市場でもNo.1 になるべく、販売体制を強化し、必要な施策を実施していきます。

もう一つの戦略が EVS(EIZO Visual Systems)です。
DX の加速を背景に、映像の価値が一段と高まっています。

また、ヘルスケア市場において、新しい 4K 映像システム

当社は、顧客の DX をサポートする「撮影、記録、配信、の構築に取組みました。手術映像を 4K 解像度 / 毎秒 60 フ

加えて、映像データを活用し、その価値をさらに高める表示」から成る Imaging Chain を EVS として提供し、映像

レームの高画質で録画するレコーダー CuratOR MIR-1 をためにはAIなど新技術の構築が必須となると考えています。

の価値をさらに高める取組みを展開しています。

開発することで、術野カメラ、医用レコーダー、内視鏡モ

これまでは主に社内の生産性向上を目的に活用し技術力をニター、視聴・管理ソフトウェアを全て 4K 映像でつなぐ

高めてきました。具体的には、社内の画質評価自動化への

Imaging Chain を完成させることができました。

活用、生産ラインの外観検査への活用などを実践・運用し例えば、逆光で撮影した映像、日陰が映りこんだ映像、霧や雨の日の映像、これら映像はそのままでは映像の価値を十分に発揮できません。EVS はこれらの映像の隠れていた映ています。これらで培った技術も活かし事業面への展開準

そして、インドと中東です。インドでは 2023 年 4 月に像データを映し出し、その価値を高めます。また、病院間でProducts & Systems で映像の価値を高めるための技

備を進めています。今後も、さらなる技術開発・社内活用

EIZO の 100% グループ会社である EIZO Private Limited

映像を共有する環境への要望が高まっていますが、ここで課術開発を両面で行い、事業成長を狙う基本方針は変わりまに加え、ビジネスパートナーとの共同開発・共同研究も通による直販体制をスタートさせました。インドは「ボリウッ

題となるのがセキュリティの問題です。EVS によりセキュせん。

じ、技術力を錬磨するとともに事業面への展開を加速させド」などと呼ばれるように映画製作が盛んで、制作本数はリティを確保した病院間での映像の共有が可能となり、医用

高品質・高信頼性・優れた環境性能といった特徴を持

ハリウッドのあるアメリカを超えて世界 No.1 となってい映像の価値を高めます。そして、2023 年、EIZO として初

つ Products に お い て は、「 撮 影、 記 録、 配 信、 表 示 」 の

このように Products & Systems 両面で、映像データをます。当社はインドで約 20 年にわたり販売代理店を通じためてとなる医用レコーダーを発売します。このレコーダーを

Imaging Chain 全体で製品ラインナップを強化していきま取り扱う Imaging Chain をさらに強化し、ヘルスケア、及販売を行い、クリエイティブワーク市場のシェアは圧倒的核として今後ヘルスケア分野での EVS の提供の幅を海外へす。また、サステナビリティの取組みを一層強化するため、び、産業市場への展開を加速させます。これにより、顧客のNo.1 です。経済発展が期待され今後拡大するインド市場にの展開を含め広げていく計画です。

グリーンマテリアルの採用、省電力設計のさらなる追求、

ワークフローや抱える課題への理解をさらに深め、次なる製品の軽量化・小型化など環境負荷低減技術の開発を推進

Products ＆ Systems の改善につなげます。このサイクル

し、幅広いカテゴリの製品に展開していきます。

を繰り返し、当社にしかできない Imaging Chain により顧

おいて、メーカー視点での投資を大胆に行っていきます。
中東においては、最大市場であるサウジアラビアを中心に販売体制を強化していく方針です。中東において、当社は2007 年から代理店による販売を開始しました。2014 年からはサウジアラビアにて当社現地従業員を採用し、販売を強21

サービスマネジメントシステムの整備を進めています。

EIZO Integrated Repor t 2023

EVS により、EIZO が必要とされる新しい市場・映像の使い方が生み出され、そしてそこには EIZO モニターが求められます。
これらの戦略を通して、EIZO はさらに圧倒的な No.1 を目指していきます。

これら Products をつなぎ映像の価値を高める Systemsていきます。

客の運用改善に大きく貢献していきます。

においては、ネットワーク配信技術・アプリケーション
ソフトウェア・システムエンジニアリングの強化を引き

EIZO Integrated Repor t 2023

22

Our Story

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

市場別事業概況

Now, find your workstyle.

B&P(Business & Plus)

環境にも使う人にもやさしいモニターを、金融機関ディーリングルームのほか、オフィスや文教施設に幅広く採用いただいています。
FlexScan シリーズは、高画質・高信頼性などの基本性能に加え、TCO（導入、維持管理コスト）パフォーマンスに優れています。さらに、環境性能や疲れ目抑制などのエルゴノミクスに徹底的に取組んできたビジネスモニターで、EIZO の長年のこだわりがつまっています。

金融機関
CAD

公共機関

GHG 排出抑制に貢献する省エネ設計、リサイクル性の向上など、業界最先端レベルの環境性能を実現。また、マルチモニターでも視線

文教施設

移動がスムーズなフレームレスデザイン、画面輝度や画面の反射の抑制など、長時間の作業も快適です。さらに、ノート PC と相性の良い

商業施設

一般オフィスUSB Type-C 対応モデルも充実しており、オフィスでもテレワークでもユーザーの生産性向上に貢献します。

ホームオフィス

導入事例

経営環境
作業効率の向上を図るための表示画面の大型化、高解像度化が進んでいます。また、サステナビリティに関する意識の高まりにより、環境に配慮した製品への需要が高まると見込みます。なお、COVID-19 を契機に人々の生活様式や働き方の多様化が進み、ノート PC との親和性をはじめとした機能の高度化に対するニーズが高まっています。

業績ハイライトBank Vontobel様

高い信頼性を評価

スイス

ウルトラワイド曲面モニターFlexScan EV3895を追加導入

Bank Vontobel は、スイスに本社を置く個人・機関投資家向けのグローバルな投資会社です。2013 年からトレー
ディングルームにて FlexScan EV2416 をマルチモニター
で使用しており、EIZOに高い信頼を寄せていました。

売上高

18,5832022年度 実績
前年度比

百万円

5.9

％増

海外

● 欧州のうちドイツや一部地域ではIT市場における設備投資の先送りが見受けられたものの、堅調な販売を維持し、前期を上回る

さらに、2021 年には低消費電力が決め手となり、バック
オフィス用にEV3895の追加導入に至りました。
37.5 インチのウルトラワイド画面に複数のアプリケー
ションを同時に表示することで生産性向上に寄与するとともに、程よいカーブが視認性を保ち作業を快適にしています。
WEB

連結売上高推移（百万円）

30,00020,00010,0000

導入事例
https://www.eizo.co.jp/solutions/solution/

国内■ 国内 ■ 海外● 流通段階において在庫を調整する動きが見られ前期並みの販売● 法人向け中心に高付加価値製品の販売が伸張

16,864

17,544

18,583

11,07812,122

13,211

5,786

5,421

5,371

2020

2021

2022

VOICE

19,0002023年度 展望

世界をリードする企業にEIZOのプロフェッショナリズムを届ける

EIZO のベースモデルとして、環境配慮や利便性の向上を追求した製品を展開していきます。国内外で堅調な販売を見込む一方、欧州にスイスでは、金融業界から時計業界まで、世界をリードする様々な企業において EIZO 製品が導おいては景気の減速感の高まりとともに設備投資の先送りも一部見ら
2023 （年度）見通し

入されています。これら顧客との関係は、当社製品の品質と徹底した顧客志向により築かれ、長くれ先行き不透明な見通しとなります。

続いています。
市場の変化は目まぐるしく、常に新しい課題が生まれています。そのような中、お客様においては、機器選定・評価に割く時間は限られ、予算の管理にも時間がかかるなどの課題があります。
EIZO はこれに対し、豊富な製品ラインナップと納得いただける価格で顧客のニーズに柔軟に対応することができます。また当社製品の品質と機動的なサポート体制は、パートナーや顧客の負担を軽Patric Vigato
EIZO AG
Regional Sales Manager,

減し、製品の付加価値を十分に感じていただいています。
これらを支えるのは、当社従業員の高いモチベーションと EIZO の一員であることの誇りです。
お客様や社会のために最高のパフォーマンスを提供したいという意思のもと、私たちは素晴らしい製品に加え、EIZO のプロフェッショナリズムもお届けしています。

23

EIZO Integrated Repor t 2023

EIZO Integrated Repor t 2023

24

Our Story

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

市場別事業概況

Making Each Life Visual
現代の医療現場では、医療機器の進化に伴い、「映像環境」の重要性が高まっています。たとえば、手術におけるチーム医療では、医師

ヘルスケアに限らず複数の医療スタッフに、患者情報と膨大な数値データ・画像・映像を組合せ、同時に共有する必要があります。
また、手術映像は、治療の記録に加え、研究や育成のためにも活用されることがあります。

診断・検査

このような映像の効果的な運用に向け、ユーザーのニーズをしっかりコンサルティングし、映像機器や周辺機器・ソフトウェア、さら治療・手術にはネットワーク配線も含めた総合的な映像環境ソリューションを提案。「撮影、記録、配信、表示」までを一貫して担うことで、手術室

医療ITをはじめとした院内の映像環境の革新を実現します。

導入事例

経営環境
診断用途については、欧州・米国・日本といった先進国で読影環境の改善を目的とした高解像度モニターの需要が高まることに加え、中国や新興国においても医療の先進化により需要が高まる見込みです。また、欧米での導入が進む遠隔診断がその他地域にも広がることが見込まれます。内視鏡及び手術室用途については、低侵襲手術などの先端医療への需要が高まっており、高解像度手術用モニターや術野カメラ、映像記録・配信システムなどの映像関連機器の需要が高まる見込みです。

Harefield Hospital様イギリス

マルチモダリティカテーテル検査室において映像システムの一元管理を実現
イギリスの Harefield Hospital は、心臓と肺の疾患を治療する世界最大級の病院で、多くの施術（手術）実績を有し

業績ハイライトています。
手術室で使用する医療機器や検査機器の数は増え続けており、高ストレスな状況下で幾つもの異なるインターフェース

売上高

34,713

前年度比

百万円

8.8

％増

40,00030,00020,00034,71338,600

Alipe video-over-IPシステムを導入し、タッチパネルモニ

海外● 診断用途は欧州での堅調な販売に加え、北米での需要が回復

フにとって大きな負担でした。そこで、EIZO の CuratOR
ター RadiForce MS236WT 及び FlexScan EV2456 を介して、制御したいアプリケーションを選択することで手術室の映像システムを一元管理できるようになりました。直感的な操作により作業効率の向上を実現。また、急なトラブルが国内● 前期からの設備投資需要が継続し診断用途は堅調な販売価されています。
WEB

導入事例
https://www.eizo.co.jp/solutions/solution/

26,924
16,591

19,445

2023年度 展望

22,880VOICE

診断用途においては、底堅い需要が見込まれる中で製品の安定供給

10,0000

過去最高の売上高を更新しました。

発生した際の EIZO による素早いバックアップ体制も高く評■ 国内 ■ 海外

31,905や互換性のないシステムを的確に操作することは、スタッ● 内視鏡用途は欧州・北米・中国を中心に販売が伸張

連結売上高推移（百万円）

2022年度 実績

10,333

12,45911,833

2020

2021

2022

に努め、北米、中国、インド、中東を中心に販売増を計画します。手2023 （年度）見通し

術室向けは、市場での需要増に伴い販売増を計画します。また、内視EIZO 製品の品質とサポート力で差別化

鏡用途向けは引き続き幅広い地域での成長を見込みます。

イタリアでは近年、手術室向けシステム CuratOR の事業が伸張しています。これは、EIZO
製品の品質と当社のサポートを通じ、新しいネットワークの開拓やパートナーと素晴らしい関係を構築できたからだと言えます。また、ドイツや日本など EIZO グループ各社との緊密な連携、素晴らしいサポートにより、効果的かつ迅速にパートナーをサポートし、常に顧客のニーズに合ったソリューションを提案することができます。EIZO の製品品質と人材は、イタリア
Alessio Penati

市場における差別化につながっています。

EIZO Europe GmbH
イタリア支店
Key Account Manager

25

EIZO Integrated Repor t 2023

EIZO Integrated Repor t 2023

26

Our Story

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

市場別事業概況

Pure Vision. True Precision.
色の再現性にこだわった ColorEdge シリーズは、忠実な色表示とその維持のしやすさで、写真の編集、デザイン・印刷、映像制作な

クリエイティブワーク

どのクリエイティブシーンの精度と効率の向上を実現します。内蔵キャリブレーションセンサーや専用カラーマネージメントソフトウェアを用いて、モニターの表示を用途に合わせて調整でき、また、専用カラーマネージメント・ソリューションにより、制作に使用するカ

映像制作

3DCG

ハイアマチュアフォト
デザイン

ラーモードを複数台の ColorEdge にネットワーク上から一括設定できます。

プロフォト

映像制作など複数拠点で分業する場合にも、制作からリファレンスまでのワークフロー全体を通して「正しい色」を守り、モニター管

イラスト

理者の業務を効率化します。

出版・印刷

導入事例

経営環境
フォト・デザイン・印刷などの静止画分野については、色の再現性が重要な写真や印刷用途での底堅い需要が存在します。
映像制作向けについては、4K・HDR 制作環境が浸透しており、特に映画制作や動画ストリーミング配信サービス分野における需要が高まる見込みです。ゲーム制作向けの需要についても高まることが見込まれます。

Diana Mehner様

ドイツ

内蔵自動キャリブレーションによる快適な表示環境を評価
Diana Mehner さんはドイツを拠点に活動するドッグ
フォトグラファーです。撮影した画像のレタッチ作業に

業績ハイライト
売上高

6,746

2022年度 実績
前年度比

百万円

7.4

％増

8,000
6,000

5,485

4,000

4,340

6,278

7,500

ものがあります。犬の写真と最適な背景を組合わせて構成するものです。
以前は汎用モニターを使っていましたが、カラーマネージ
メントモニターである CG2700S に変えて、目を見張る違いを感じているとのこと。Adobe RGB 色域を 99％カバー
する広い色域とグレースケールの滑らかさと内蔵センサーによる自動キャリブレーションはこれ以上ない快適な表示環境をつくる性能であると評価しています。さらに、付属の遮光

国内を大幅に軽減してくれると、その効果を絶賛しています。

● 今期投入した新製品効果により販売は前期を上回る
WEB

5,231

導入事例
https://www.eizo.co.jp/solutions/solution/

2023年度 展望

5,644

VOICE

カラーマネージメントモニターとして高い表示性能及び色管理性能

2,000
0

● 第2四半期に本格的に開始した新製品の販売が好調に推移

マークの１つに「ファニー・ドッグ・ポートレート」というフードは、外光が入り込むことで作品データに影響すること■ 国内 ■ 海外

6,746

海外

● 地域別では北米での需要が回復し、インドでの販売が好調に推移

連結売上高推移（百万円）

過去最高の売上高を更新しました。

ColorEdge CG2700S を使っています。彼女のトレード

1,145

1,047

1,101

2020

2021

2022

を備えたハイエンドモデルから使い勝手を向上させたベーシックモデ
2023 （年度）見通し

ルまでの幅広い製品・サービスを展開していきます。映像制作向けで有数のM&E (Media & Entertainment) 市場における高い評価

は、引き続き映画制作分野及び動画ストリーミング配信サービス分野での販売を拡大させていきます。

米国は世界でも有数の M&E 市場です。その中で EIZO は、卓越した映像技術で認知されており、色の正確さ、鮮明さ、明瞭さ、均一性は、モニターの品質や信頼性等の優れたユーザーエ
クスペリエンスを優先するプロフェッショナルや個人に選ばれる理由となっています。
また当社は、お客様との信頼関係の構築に努めています。ソーシャルメディアや展示会、対面でのミーティングなどを通じて、お客様の懸念事項を吸い上げ、疑問に答え、当社製品の特Steve Lindenmeyer
EIZO Inc.
Account Executive –CG/B&P

27

EIZO Integrated Repor t 2023

徴を説明することで、製品や会社が提供する価値を理解していただき、高い評価につながっています。

EIZO Integrated Repor t 2023

28

Our Story

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

市場別事業概況

Durability × Quality × Everywhere

V&S（Vertical ＆ Specific）
航空管制

船舶

航空管制や船舶、監視、鉄道、各種工場など特殊な用途・環境で使われる高品質な映像環境ソリューションを提供しています。画像の鮮明化、過酷な使用環境にも耐えうる信頼性、表示性能等、ニーズは多岐にわたります。
これまで培った映像技術とノウハウを存分に活かして「多品種少量生産」「柔軟なカスタム対応」「長期安定供給」「安心の長期保守」など
あらゆるニーズにお応えします。

監視MIL規格対応
その他産業用途（タッチモニター含む）

導入事例

経営環境
多種多様な業種・分野を対象としており、幅広く需要を見込みます。航空管制向けは、全世界における市場シェア
No.1 のポジションを維持しています。米国を始め全世界の機器更新や空港新設、付加価値の高い高解像度モニターの需要も高まることが見込まれます。監視向けは、全世界でのセキュリティ意識の高まりを背景に、市場の拡大が見込まれます。船舶向けは、操舵室の電子化・システム化に伴い船級規格を備えたモニターの堅調な需要が見込まれるほか、船内監
視ニーズ、自動航行システム実現に向けた研究活動など、市場は多様化の動きを見せています。

株式会社ハイドロ総合技術研究所様日本

超高感度カメラで鮮明な映像を提供

安心・安全な社会づくりに貢献

ハイドロ総合技術研究所は、映像を用いて河川の流速を計測できるシステムを開発・提供する企業です。いつでも正確な計測をするためには、たとえ夜間であっても河川の流れを業績ハイライト

鮮明に撮影することが不可欠です。
しかし、河川の周囲は非常に暗く一般的なカメラでは計測に必要な撮影ができませんでした。

売上高

9,269

2022年度 実績
前年度比

百万円

11.2

％増

12,000
9,000

6,000

● 監視用途ではEVS(EIZO Visual Systems)として展開する監視用途● COVID-19の影響を受けていた自動車産業を始めとした各種産業向けの販売が回復■ 国内 ■ 海外

11,400
8,665

8,337

4,432

4,372

9,269

至りました。
フル HD と内蔵のズームレンズにより、川幅の大きい河川
やカメラから遠い位置の撮影といった様々な環境条件に対応
し、流速計測に必要な映像の撮影を確実に行います。いつでもどこでも河川の状況を正確に把握できる、安心・安全な社会づくりに貢献しています。
WEB

導入事例
https://www.eizo.co.jp/solutions/solution/

国内

VOICE

前年度を下回る販売5,514● 船舶用途では新規造船需要もあり復調したほか、監視用途は堅調な販売● 顧客要求に対応したカスタマイズ製品の販売は一巡

3,000
0

● 航空管制用途は当期は案件の端境期により、販売は前期を下回る
向けIPソリューションの導入が進み、北米を中心に好調な販売

連結売上高推移（百万円）

海外

そこで、夜間の暗い河川のわずかな水面の動きまで捉えることができる EIZO の超高感度カメラ SSZ-9700 の採用に

4,232

3,964

3,754

2020

2021

2022

グローバルチームでお客様の期待に応える
2023 （年度）見通し

2023年度 展望

EIZO Technologies GmbHはV&Sのスペシャリストであり、中でも航空管制は最も重要な事業分野です。世界中のお客様は、EIZO 製品の品質と長期の製品提供・サポートを高く評価し監視用途では、EVS として展開する IP ソリューションを始めとしています。さらに、「録画」から「配信」「表示」に至る幅広い製品ラインナップも強みです。私た各種製品・サービスの拡充とともに販売を拡大します。航空管制用たちの使命は、ミッションクリティカルな現場に最新の技術を駆使した最高の製品品質を保証す

途においては、中国、インド、中東を始め幅広い地域での販売を見込みます。また各種産業向けにおいて顧客要求に対応したカスタマイズ
製品や当社が有する幅広い製品ラインナップの強みを活かしたクロスセルの推進により、販売拡大を見込みます。

ることです。私たちの製品が、毎日何千ものフライトを安全に管理、誘導するのに役立っていMarc Nikutowski

EIZO Technologies GmbHKey Account Manager & Headof Sales

ることを誇りに思います。全世界のEIZOグループ会社はEIZOをビジュアルソリューションの真のグローバル・リーダーにするために、密接に協力しチームとなり、市場からの情報やフィードバックをもとに、お客様が必要とする革新的なビジュアルソリューションの開発に全力を尽くしています。

29

EIZO Integrated Repor t 2023

EIZO Integrated Repor t 2023

30

Our Story

Our Value

Our Strategy

GovernanceCorporate Overview

市場別事業概況

アミューズメント

EIZOのハード × IREMのソフトの総合力
液晶モニター搭載タイプのパチンコ台の黎明期に事業参入

パチンコ・パチスロ遊技機に搭載されるし、「圧倒的に面白い液晶表現」「また遊びたい」と思う遊技

液晶モニター

機を実現するべく、長年にわたり業界最大手の遊技機メー
カーの重要なビジネスパートナーとして「海物語」シリーズ
や「大工の源さん」シリーズなどの大ヒットシリーズを世に送り出しています。その実績を支えるのは、EIZO グループの総合力です。
パチンコ遊技機に搭載される液晶モニターのハードウェア
及びソフトウェアを自社で開発・製造し、一体化したユニットとして遊技機メーカーに提供しています。

業績ハイライト

発・生産をグループ内で一貫して行える点は、ほかのメー

売上高

6,498

2022年度 実績
前年度比

百万円

演出企画から映像制作、ソフトウェアの組込み、ハード開

64.2

％減

カーや映像制作会社にはない大きな強みです。

● 前期に集中した新規則機への入替需要の反動減により前期を大きく下回る

EIZOグループによる一貫した開発、調達、生産体制● 遊 技人口の減少や店舗数の減少等による業界全体の規模縮小が進EIZOグループ

み、厳しい市場環境が継続

連結売上高推移

ハード開発・部材調達（百万円）

15,00018,141

当市場は引き続き遊技人口の減少により厳しい環境となりますが、

14,446

魅力ある商品の提供及び安定供給により、市場でのトップメーカーの地位を維持していきます。

10,000

演出企画・ソフト・デザイン

ハード生産

EIZO株式会社

2023年度 展望

20,000©SANYO BUSSAN CO.,LTD.

■ アイレムソフトウェアエンジニアリング株式会社のコンテンツ制作技術

EIZOエムエス株式会社

アイレムソフトウェア
エンジニアリング株式会社■ 最先端の画像処理技術を搭載できる開発力
日々進化を続ける遊技機の要求をクリアできる高品質かつアーケードゲームから家庭用ゲーム、そしてパチンコ・パ

高信頼性の液晶モニターに、画像処理 ASICを自社開発して搭

5,000

チスロ向け映像ソフト開発と、デジタルエンターテインメン

載。これまでのゲーム事業で培った最先端の3Dリアルタイム

トの世界で独自の存在感を発揮しながら歩んできました。

画像処理技術を惜しみなく遊技機に注ぎ込んでいます。

0

遊技機の特性を熟知しており、3D リアルタイム映像や

6,498

2020

2021

2022

7,900

2023 （年度）見通し

2D ムービー映像など、ジャンルは問わず高品質かつ多彩なVOICE

遊技機映像を制作することができます。

柔軟な対応とスピード感を大切に、お客様が楽しめるソフト開発を
私は、遊技機向けのソフト開発でデザイナーとして映像制作に携わっています。

■ 受注の変動に応える調達力・生産体制

映像制作にあたっては、パートナーの遊技機メーカーと一体となり進めることで、市場のト

遊技機メーカーからの受注の変動にも柔軟に対応できる調

レンドをいち早く取り入れるなど、柔軟な対応とスピード感を大切にして取組んでいます。

達力・生産体制がEIZOの強みです。

見た目のクオリティだけではなく、これまで培ってきた経験を十分に活かし、品質面におい幅広い市場向けに製品を展開する EIZO ならではの高い調てもお客様から信頼されるように努めています。そして、狙い通りの映像が作れた製品が、市

新名 恵里
アイレムソフトウェアエンジニアリング
株式会社
制作統括部
デザイナー

31

EIZO Integrated Repor t 2023

達力に加え、EIZOエムエス株式会社の同じ工場内で B&P モ

場に並びお客様が楽しんでいる姿を見ると、喜びもひとしおです。

今後も当社にしかできない映像制作を通じて、お客様に楽しみを届けるように、デザイナーとしてのスキルの研鑽に励んでいきます。

WEB

アイレムソフトウェアエンジニアリング株式会社
https://www.irem.co.jp/

ニターとアミューズメント用モニターの双方を生産し、スタッフの多能工化と無駄のない設備により、受注変動に応える柔軟な生産体制を実現しています。

EIZO Integrated Repor t 2023

32

Our ValueOur Story

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

持続可能な成長を支える基盤
外部イニシアチブへの参加■ 国連グローバル•コンパクト

Visualizing a better tomorrow for all
映像で叶える、より良い明日を目指して
映像を通じて豊かな未来社会の実現に貢献し、社会とともに持続可能な成長を遂げることを目指します。

サステナビリティ方針■ Responsible Business Alliance (RBA)

2012 年 9 月から国連グローバル・コンパクト（UNGC）

2020 年 1 月より、グローバルサプライチェーンにおけに参加しています。UNGC は、持続可能な成長を実現する

る CSR 推 進 を 目 指 す 企 業 連 合「Responsible Business

ためのグローバルな枠組みづくりに参加する自発的な取組

Alliance（RBA）」に加盟しています。当社は RBA のビジョ

みです。参加企業は、責任ある創造的なリーダーシップをンとミッションを支持し、自社の事業活動が人権、労働安全

発揮することによって、社会の良き一員として行動します。

衛生、環境、倫理に関する RBA 行動規範に適合するよう取当社は、UNGC 参加企業として、人権の保護、不当な労組んでいます。また取引先の皆様の理解と協力をいただきな

働の排除、環境への対応、腐敗の防止に関わる基本原則 10

がら、サプライチェーン全般にわたる RBA 行動規範への適項目に賛同するトップ自らのコミットメントのもと、その合を推進しています。

実現に向けて努力を継続しています。

2022 年 12 月には RBA 行動規範への適合状況に関する監

EIZO は「映像を通じて豊かな未来社会を実現する」こと

これらの考え方・方針を明確にしたものが「EIZO グループ査（VAP 監査）を受審し、満点であるプラチナ・ステータス

を企業理念としています。独自の技術・発想により様々な社

行動指針」であり、当社で働くすべての人が守るべき指針でを取得しました。

会課題の解決に寄与できる製品・システム・サービスを提あるとともに、当社のサステナビリティ方針としています。

供するとともに、環境・人権・倫理に配慮し誠実に事業活動を行うこと、また地域社会の発展のために尽くすことな

WEB

EIZOグループ行動指針
https://www.eizo.co.jp/company/information/code/

どを通じて、自社と社会の持続的な発展を目指しています。

サステナビリティ推進体制

参照

サプライチェーン・マネジメント

参照

TCFD提言への対応

P.57-58

TCFD提言への賛同

サステナビリティの取組みを推進するための取締役会直属

取締役会の組織として「サステナビリティ委員会」を設置しています。

経営会議

サステナビリティ統括責任者である代表取締役社長を委員長

サステナビリティ委員会とし、全執行役員及びグループ会社の社長により委員を構成

委員長：代表取締役社長（サステナビリティ統括責任者）

しています。同委員会にてサステナビリティの方針や中期目

委員：全執行役員・グループ会社社長

標の策定、これに基づく各部門におけるサステナビリティ推報告

進活動の進捗の把握・評価・検証などを行い、取締役会の監承認

サステナビリティ推進分科会

督のもと経営トップ自らが関与し、グループ全社にてサステ報告

当社は自社ブランドの立ち上げ以来一貫して最先端の環境対応に取組んでいます。その中で2021 年 5 月に「気候関連
財務情報開示タスクフォース（TCFD）」による提言への賛同を表明しました。左記のサステナビリティ推進体制のもと、気候変動がもたらす当社事業へのリスクと機会を分析し、必承認

気候変動対策分科会

要な対応を進めるとともに、情報開示の拡充に努めています。

P.65-70

指示・監督

ナビリティ推進に取組んでいます。

各部門・グループ会社

VOICE

マテリアリティの特定
当社グループのマテリアリティ（重要課題）を特定し、各参照

EIZOのマテリアリティ、マテリアリティの特定ステップ

P.35-36

お客様とともに環境対応をアップデートし強固な信頼関係へ

マテリアリティに係る KPI・目標を設定しています。
これらを全社目標マネジメントシステムとリンクさせ、持2050 年カーボンニュートラルの実現に向けて、サステナビリティに関する問い合わせが増加

続可能な社会の実現に向けた取組みを推進するとともに、中し、日本の各企業においても関心が高まっていることを日々実感しています。EIZO は低消費電力、長期的な企業価値の向上を目指しています。

再生プラスチックの使用、環境に配慮した梱包、事業活動における環境対応など、お客様が求める
サステナビリティ要求を満たす製品をご提案することで、サステナブル経営の促進に貢献しています。また、環境対応に関するご要望をお伺いし、ディスカッションしながら速やかに取入れて、お客様とともに環境対応をアップデートしていくことで、より強固な信頼関係を築いています。
小中 香澄

EIZO株式会社
映像ソリューション営業部
映像ソリューション営業グループ
アカウントマネージャー

33

EIZO Integrated Repor t 2023

EIZO Integrated Repor t 2023

34

Our Story

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

持続可能な成長を支える基盤

EIZOのマテリアリティ
2022 年 3 月に取締役会において、当社グループのマテリアリティ・重要課題を承認しました。2022 年度は、重要課題の見直しと KPI・目標の設定を行うとともに、活動推進に取り組んでいます。
重要課題

指標（KPI）

2022年度実績

2023年度目標

関連する
SDGs

重要課題

医療の安全・質の向上への貢献

・ワークフローを効率化するシステムの提供により医療のDX推進に寄与
医療モニター品質管理国際基準の・安心な読影環境を支えるモニター品
策定への貢献質管理の普及

感動を与えるエンターテイメント産業 クリエイティブワーク市場向け製品
発展への貢献：３機種発売・HDR＊1 制作環境整備のための製品の拡充
・ネットワーク型カラーマネージメント
ソリューションの導入推進

ハロゲンフリー材の使用拡大

環境◦社会インフラを支えるImaging Chainの提供－ 医療・福祉の質・安全性の向上への貢献

指標対象範囲：連結◦最先端の環境マネジメント◦人や環境に配慮した製品づくり◦環境と人体に負荷の少ない素材へのシフト◦気候変動対策に資する製品・システムの提供◦製品ライフサイクル全体でのＧＨＧ排出削減◦事業活動における環境負荷低減

・リサイクルプラスチックの使用比率 ・目や身体への負担が少ない機能の充実（2機種）
使う人の健康と環境の保全に配慮し 向上・非プラスチック系梱包材の利用拡大 ・エシカル消費を牽引する製品の提た製品の提供供・E PEAT Gold取得

社会◦エンゲージメントの向上◦健康経営の推進◦安心・安全に働ける環境の構築・維持

女性管理職比率3.7％（連結：11.8％）

5.0％（連結：15.0％）

女性リーダー職比率 ※ 管理職含む

5.5%

7.0%

障害者雇用率2.0％（法定2.3％）

2.3％
（同左）

一人当たりの研修受講数

5.8件

６.5件

人材育成コスト/時間

21,600円/22時間

30,000円/50時間※「仕事への活力・誇り」調査項目への回答結果より2.4点/4.0点中2.7点/4.0点中

新卒離職率

8.10%

5.0％以下

有休休暇取得率85%85%

育児休業取得率

女性：100％ 男性：64％

女性：100％ 男性：85％

エンゲージメントスコア

私傷病（メンタルヘルス不調）による休職者率 1.30%
重大災害件数※ 死亡災害、後遺障害の残る災害

労働災害度数
指標対象範囲：国内グループ※ 100万延実労働時間当たりの休業1日
以上の災害件数

０件（海外含む）

０件（海外含む）

0.57

0.00

人権侵害に関する社内外からの通報
0件
件数・社外通報・相談窓口の設置、周知、
運用
・人権デューデリジェンスの実施◦適切な情報開示◦レジリエンスの強化◦情報セキュリティの強化◦ビジネス倫理の徹底

当社サプライヤー行動規範への賛同率

100%

100%

◦相互の繁栄を基本としたパートナーシッ
プの構築◦安定供給の取組み◦サプライチェーンを通じたサステナビリ
ティの取組みの推進－ 気候変動・生物多様性・水資源に関する取組み

責任ある鉱物調達調査回答回収率

97%

100%

第三者検証済3TG製錬所（RMAP適
64%
合率）

75%

サプライヤーとの協働による低環境
ー
負荷製品の開発

協働検討会の実施

気候変動対策に関するエンゲージメン
ートの実施

サプライヤーのSBT取得推進

RBA行動規範に沿ったサステナビリ 主要生産2拠点でのVAP認証「プラ主要生産3拠点でのVAP受審
ティの取組み推進
チナ」
ステータス取得＊1 HDR（High Dynamic Range）：一般的なSDR（スタンダードダイナミックレンジ）
映像に比べてより広い明るさの幅（ダイナミックレンジ）を表現できる表示技術。
SDR映像では日陰が黒つぶれしたり日向が白飛びしたりするのに対し、HDR映像では明るい部分と暗い部分どちらの階調も犠牲にすることなく、より自然でリアルな描写が可能になる。
＊2 CBM(Condition Based Maintenance)：状態基準保全。IoTやAIなどを活用して設備や機械の状態を監視し、故障前にメンテナンスを行うこと。

35

EIZO Integrated Repor t 2023

ハロゲンフリー材の使用率：75%
リサイクルプラスチック使用率：70％以上（2030年）

梱包材における化石燃料由来のバー
紙素材梱包の採用：12.4％
ジンプラスチック非採用

紙素材梱包の採用率向上

Scope1＋２削減

2019年度比：35.2％減

2019年度比：40.0％減

Scope３（Category1＋Category11）
2019年度比：7.4％減
削減

2019年度比：10.0％減

グループ 内 使 用 電 力の再 生エネル
39.4％
ギー使用率

46%

コンプライアンス教育受講率（対象：国内外グループ社員）

100%

100%

重大なコンプライアンス違反件数

０件

・０件
・贈収賄防止規程、贈収賄防止ガイド
ラインの制定情報管理体制の強化

・ISO27001：認証取得
情報セキュリティの従業員教育実施
・情 報セキュリティの従業員教育実率：100％
施率：100％

重大な情報セキュリティインシデント
０件の発生件数
ESG 取組みに対する外部評価

０件

・CDP「Aー」
スコア
・CDP SER「サプライヤー・エン CDP/EcoVadis/RBA VAP認証での上位評価の取得
ゲージメント・リーダー」
・RBA VAP認証「プラチナ」（2工場）

マテリアリティの特定ステップ
STEP2. 課題の分析

STEP1. 課題の抽出
当社行動指針及びSDGsやGRIスタンダードなどの国際的抽出した社会課題を、「各ステークホルダーにとっての影な目標・ガイドラインを参照し、バリューチェーンにおける響度」と「EIZO グループにとっての影響度」の視点から

当社グループに関わりの深い社会課題を重要課題の候補とし評価し、分析を行いました。分析結果については、ステーて抽出しました。

クホルダーダイアログとして外部の専門家にもご意見をいサプライチェーンマネジメント
サプライチェーンにおける人権尊重の SAQ（Self-Assessment Questionnaire）
SAQの人権項目への対応率100％
取組みの人権項目への対応率100％

ハロゲンフリー材の使用率：71％

製品本体へのグリーンマテリアル（低 リサイクルプラスチック使用率
環境負荷材料）の採用：17.6％

0.80%

人権と多様性の尊重◦当社事業に関わるすべての人の人権の尊重－ 不適切な労働の禁止（児童労働、強制労働、拘束労働）－ あらゆる差別・ハラスメントの禁止

ガ バナンス◦人材価値の最大化

関連する
SDGs

ガバナンス

自由闊達で創造的に活躍できる企業文化◦異なる文化・価値観の尊重

2023年度目標

気候変動への対応

・船舶自動航行のための映像伝送シ 船舶自動航行やCBMに寄与する視インフラの安全・保全を支える映像技－ 世 界の医療の進歩に貢献する映像
ステムの開発認性向上 / 画像認識技術を搭載した
術の提供
環境の提供
・CBM＊2を支えるシステムの提供
製品の拡充－ 安心・安全なまちづくりへの貢献

2022年度実績

循環型社会への対応「映像」を通じた豊かな社会への貢献◦先端技術を開発・応用した高品質・高信
頼性の製品・システム・サービスの提供

指標
（KPI）

EIZOグループの分析◦長期的なビジョン◦各市場の経営環境◦事業活動のバリューチェーンのリスク・機会◦経営戦略

ただき、経済、環境、人への当社グループの重大な影響の網羅性、重要度の判断の妥当性を評価し、最終化を行いました。

参照
EIZOグループ行動指針／グループの歴史・価値観・ビジネスモデ
ル／経営戦略・経営計画／役員・各部門との意見交換

STEP3. マテリアリティの特定
上記分析の結果をグラフにマッピングし、ステークホル

バリューチェーン上の社会課題の洗い出し◦主なステークホルダーとの関係◦経済・環境・社会及び人への実際及び潜在的な影響
参照
SDGs／国連グローバルコンパクト10原則／RBA行動規範／GRI
スタンダード／事業活動に関連する経済・環境・社会の国際動向／
ステークホルダー・エンゲージメント

ダーにとっても EIZO グループにとっても重要である社会課題を当社グループのマテリアリティとして特定しました。
サステナビリティ委員会での審議の後、取締役会での承認を得ています。
参照

ステークホルダーとの関係

P.55

EIZO Integrated Repor t 2023

36

Our Value

Society

Our Story

Our Strategy

Our Value
Society

GovernanceCorporate Overview

Environment「映像」を通じた豊かな社会への貢献
ユーザーの期待を超える製品を生むためのデバイスへのこだわり

開 発 ー 世界で一番良いものを創り続ける開発力 ー
EIZOグループは、「常に世界で一番良いものを創る」ことを目指しています。製品の企画から開発、製造、品質管理、アフターサー
ビスを自社で完結させる体制を敷き、映像に関するあらゆる技術・ノウハウをグループ内に蓄積しています。

革新的な製品の実現には、最先端のデバイス・映像処

独自の技術開発・工法による専用品の内製化や表示デバイ

理技術が不可欠です。キーとなる表示デバイスについて

スに特殊な加工を施すなどの開発・生産にも対応します。

は、各デバイスメーカーとの強固なパートナーシップのも

さらに、その表示デバイスの性能を 120% 引き出すためと、ともに表示性能にとことんこだわった開発を行っていの制御システム（ファームウェア）や画像処理用のプロセッます。また、特殊用途や超信頼性の要求など必要に応じて、サー（ASICやFPGA）を自社開発しています。

開発スピリットをグローバルに共有

映像に関する圧倒的技術力を蓄積

EIZO グループは開発・製造拠点をグローバルに有してこれまで B&P（Business & Plus）市場向けモニターの開ています。ハードウェアの高度な技術力でつくり出した圧

おり、「世界で一番良いものを創る」ために、開発を担う発をベースとして、ヘルスケア、クリエイティブワーク、

倒的な高画質や性能に加え、多彩なソフトウェア技術にグループ会社が技術を相互に紹介する社内展示会「EIZO

V&S（Vertical & Specific）などの特定市場における高度

よって利便性の向上や徹底的な管理を実現可能としていまTechnology Showcase」を毎年本社にて開催しています。

な要求事項に応えることで、多彩な映像処理技術を蓄積しす。このようにして生み出されたソリューションは、長期

この場は、技術者同士の情報交換はもとより、営業・企画・てきました。

にわたり高精度の維持が求められるプロフェッショナルな製造スタッフなどとも将来の戦略・ビジョンを共有する大切分野において高く評価いただいています。

な機会になっています。

中でも特定市場向けに不可欠となる圧倒的な品質力と信また、きめ細かくニーズや技術の共有を行うために、ター

頼性は、ハードウェアとソフトウェア双方の技術で実現しゲット市場別のグローバルミーティングも行っています。

新しいテクノロジーで映像をもっと便利に、価値あるものに映像をもっと便利に、価値あるものに、「見る」から「活各製品を進化させ、さらにはこれらをつなぎシステムとし用する」へ、この実現に必要となる技術開発に注力していて効率的な活用を実現するネットワーク配信技術・アプリ

ます。具体的には、当社独自のアルゴリズムと AI テクノロ

ケーションソフトウェア・システムエンジニアリングを強ジーの融合による飛躍的な性能の向上や、このアルゴリズ

化しています。このようにして「撮影、記録、配信、表示」

ムを最先端の GPU などに実装し用途に応じて適切な処理という映像情報の入口から出口までの Imaging Chain を形を実現するコンピューティング技術の開発、映像情報の高成し当社のシステム事業 EVS（EIZO Visual Systems）を

い信頼性を要求される各種産業市場向けなどのミッション

展開しています。

クリティカルな市場においても確実に伝達するための各種

DX の加速により「映像」が担う役割はますます高まってビデオコーデックの開発、サステナビリティへの貢献についます。その入口から出口までをシステムにて提供し、利ながる環境負荷低減技術の開発などが挙げられます。これ

便性を向上させ、価値を高めることで、自動化・業務効率

らの技術によりモニター、カメラ、ビデオエンコーダなど化・精度向上などユーザーの運用を支えていきます。

VOICE
革新的なアイディアを製品に昇華
DX 時代を支えるIT 技術の進歩は、我々プロダクトエンジニアに様々なアイデアと、可能性を与えてくれます。EVSの骨格となる撮影・記録・配信・表示を担うプロダクトには、映像に関する様々な顧客課題を解決すべく最先端デバイスと最新のソフトウェアプラットフォームを搭載しており、技術トレンドや顧客課題から得られるヒントを革新的なアイデアにつなげることができる環境が揃っています。私はEVSの一翼を担うIPソリューション製品を担当しており、アジャイル手法臣淳暢

EIZO株式会社

映像技術開発部

エンベデッドシステム開発課

による顧客対話型の製品開発を行っています。チーム内で閃いたアイデアを具現化し、顧客への提案を短周期で繰り返すことにより質の高い製品・機能に昇華させています。市場（顧客）から提案を認められた時の感動は、さらなる開発意欲を掻き立てる源泉になっています。

グループリーダー

これまでにない技術開発に挑戦し映像の価値向上へ
映像価値を高める技術やシステム事業である EVS には EIZO グループ全体で取組んでおり、その中でカリーナシステムは記録、配信を行う製品を中心に、映像の入口から出口をつなぐ役割を担っています。市場問わず映像を活用できる場面は多く、船舶業界の大きな取組みである（公財）
日本財団が進める無人運航船プロジェクト「MEGURI2040」では、当社グループ製品を活用したシステム開発を行い、世界初となる無人運航船の実証実験成功に貢献しました。映像活用ニーズが高まる中、撮影、記録、配信、表示するトータルシステムが提供できる強みを活かしてこれまでにない技術開発に挑戦し、映像資産の価値向上を目指します。

守本敏明

カリーナシステム株式会社
ソフトウェア開発部
シニアエンジニア

37

EIZO Integrated Repor t 2023

EIZO Integrated Repor t 2023

38

Our Story

Our Strategy

Our Value
Society

GovernanceCorporate Overview

Environment「映像」を通じた豊かな社会への貢献

AI•ロボット•IoTの活用による先進的な生産設備

製 造 ー 世界で一番良いものを創るE I Z O 流のものづくりー「できん理由ばっかり考えとらんと、どうしたらできるか真剣に考えてみまっし。」これは生産の現場から生まれた言葉で、EIZOのものづくりの哲学として浸透しています。
社員一人ひとりがプライドを持って取組んでいます。

EIZOのものづくりの強み ーグループ内一貫生産ー

EIZO グループのモニターの約 80％が本社工場及び EIZO

■ 新たな生産自動化設備を導入 ー生産性を飛躍的に向上ー

エムエス株式会社 七尾工場で生産されています。これら工「100% 自社開発・生産の強み」はモノづくりの現場であ場では、製品の特徴、必要な生産量、納期に応じ、4 種類のる生産工程にも大いに活きています。その例が、EIZO エム

生産方式を用いています。ハイブリッド生産は、AI や IoT、

エス株式会社羽咋工場の「自動ファンクション検査工程」とロボットを活用し、省人化と自動化を実現した最先端の生産「自動ユニット組立工程」です。当工程では、生産数量の多ラインです。この生産システムにより、生産進捗状況、設い B&P 機種の基板組立を自動で検査からユニット加工まで

備・計測器稼働状況、製品の調整状態など様々なデータがリ行います。これにより、従来は人手に頼って行っていた組

アルタイムで収集され、収集されたビッグデータを分析する

立、検査作業について大幅な生産効率の向上を図り、生産力

ことにより、製品の品質や工程のさらなる改善を図っていま増強に寄与します。これは、基板仕様、回路の共通化設計なす。また、生産現場では、タブレット端末を使った現場記録

ど、製造・開発部門が一体で成しえた生産システムの進化でEIZO モニターは、電子回路基板の製造から完成品の組立生産工程において日々蓄積される膨大な品質データを、新製のデジタル化を実現しています。データ分析のスピードアッ

あり、EIZO 工場の強みです。

て・検査まで、一貫してグループ内で生産されています。そ品の開発や生産システム、工程設計に活かすべく、設計、製プにより、生産性のさらなる向上を図っています。

の中で各部門が緊密に連携し、より良いものづくりを追求

造部門に情報システム部門も交えて分析しています。また、することが世界最高峰の品質と信頼性を実現します。EIZO

日々変化する需要や調達状況の中、製造部門、調達部門そしエムエス株式会社の羽咋工場では、国内外で販売しているて設計部門が連携し一体となって最適な生産を行うために、

EIZO モニターの 90％以上に搭載される基板を製造してお機動的に動く体制が安定供給を実現します。

り、ここで作られた基板は完成品組立を担う国内、中国、ドイツのグループ会社の各工場に供給されます。
各工場では、開発段階から設計、製造部門が一緒になって、このように、部門や国をも問わずグループとしての一体感を発揮することが、EIZO グループのものづくりの強みであり、競争力の源泉となります。

より良い「ものづくり」を目指し、議論をかわします。また、ものづくりの精神•技術の伝承
EIZO 製品には常に最先端技術が注ぎ込まれており、絶え教育が行われます。また、国内の工場では国内外グループ

ずものづくりの知識・技術も磨き続けなくてはなりません。

会社従業員向けの工場見学も毎年実施し、EIZO のものづく

そのため、生産現場の全作業者には定期的にスキルアップ

り現場の精神・技術をグローバルで共有しています。

生産方式

対象

ベルトコンベア 機種当たり生産量の多いビジネス用途向け製品
生産（主にB&P）
セル生産

少量多品種で、それぞれに異なる調整や検査を要する特定市場向け製品（主にV&S）

ハイブリッド生産

調整難度が高く、また調整・検査項目が多く時間を要す
る製品（主にヘルスケア及びクリエイティブワーク）
全工程の2/3が全自動で生産可能

マイスター
生産

当社独自のパネルカスタマイズが施された製品（主にV&S）
大型クリーンルームと特殊設備を保有

ハイブリッド生産

自動ユニット組立工程

わずかな異常も見逃さない検査体制
どれだけ自動化設備が導入されても、完成品最終検査は人の目で、一台一台、入念な全数検査を実施します。画面内の色むらや均一性検査など自動検査工程を経て、最終の画質検
査は社内認定資格を持つ社員が目視で検査を行います。モニ

高い品質水準を実現する基板の製造

ターは常に人に見つめられる製品であり、「人の目」による検査が重要であると考えているからです。

電子部品の実装工程では、最新設備によるミクロン単位

VOICE

での実装位置調整が行われ、高い品質水準を保った基板実装を実現しています。さらに、検査工程においては、視認できない部分の X 線検査による確認や、自動外観検査装置

生産性と品質のあくなき探求（AOI）による全部品の実装状態の確認を実施することで、不良の流出を防止します。こうして作られた基板上には、生産技術課は工場での最適なものづくりの実現を担っています。また、カメラなどの新製品群のEIZO モニターの高い信頼性を示す証として、EIZO のロゴ

生産工程立ち上げのリーダーも務めます。ニーズの多様化、半導体調達難、労働人口減少など変化マークがしっかりと印刷されています。

が激しい時代、これまでと同じものづくりを続けていては生産性を高めることはできません。変化
に強いものづくりの基盤を確立するために、既存の生産工程にも常に改善を行っています。近年では AI を活用した自動検査工程や、ロボットによる自動組立工程を立ち上げました。
一方で、ものづくりを支えているのはやはり人間です。自分たちが最高の品質を実現するという小島研太郎

EIZO株式会社
製造部 生産技術1課
係長

39

EIZO Integrated Repor t 2023

マインドが EIZO の製造現場には根付いています。生産性と品質をどうすれば両立できるか、工場
内はもちろん、開発、品質保証、営業、海外製造拠点とも、部門を超えて毎日のように議論しています。この自由かつ妥協のない探求が EIZO のものづくり力の核心です。

EIZO Integrated Repor t 2023

40

Our Story

Our Strategy

Our Value
Society

GovernanceCorporate Overview

Environment「映像」を通じた豊かな社会への貢献

調達プロセスでの品質力

品 質 ー 世界で一番良いものを創るトップレベルの品質保証ー
お客様の映像環境の利便性を高め、より価値あるものにする

当社は世界中から10,000種を超える部品を調達しています。

る部品の製造現場の監査や品質状況の監視、不具合解析・改安定した製品を提供するためには、調達する部品の品質確

善などの品質向上活動を調達取引先と密接に連携し実施して保が欠かせません。当社は、調達取引先に調達方針・ガイド

高品質な製品・システム・サービスをお届けするために、品質には一切の妥協を許しません。

います。

ラインを明確に提示し、開発初期段階から調達取引先ととも

このように、当社は技術ノウハウや市場からのフィードに当社が求める品質をつくりこんでいきます。また、つくり

バックを調達取引先に展開・共有し、長期にわたってともにこんだ品質の維持・向上への継続的な取組みとして、調達す成長できる協業体制・パートナーシップを構築しています。

生産プロセスでの品質力

品質基本方針 ー品質に対するコミットメントー
EIZO は、質の高い優れた製品・サービス・ソリューションを提案・提供し、お客様の信頼に応え続けるために、当社の品質各生産工程では輝度やコントラストといったモニターにこれらのビッグデータを、品質管理基準の定量化、生産工に対するコミットメントを「品質基本方針」として定め、国内外のすべてのグループ会社に展開し、全社で一貫した方針のもと、とって重要なパラメータを自動で記録、蓄積し、様々な観点

程の効率化、新規開発製品へのフィードバックなどに活用

品質保証活動を実行しています。

から分析し、リアルタイムに品質の監視をしています。また、しています。

WEB

品質基本方針https://www.eizo.co.jp/company/information/qmp/

WEB

品質マネジメントシステム認証取得状況
https://www.eizo.co.jp/company/csr/1/process/management/

販売・アフターサービスプロセスでの品質力
EIZOグループは、国内外のグループ会社及び販売代理店

企画•開発プロセスでの品質力 ー自社開発の強みー

により、国内 12 拠点、海外 30か国 33 拠点（2023 年 6 月現在）で販売・アフターサービスを展開、グローバルで統一さ

業・サービスまですべての機能がグループ内にあるメリット

頼性を実現するために、当社では、高温・低温試験や振動・落れた高水準で安心感のあるアフターサービス、及び市場要望を活かし、ユーザーの要望・潜在的なニーズをきめ細かく、下試験などの信頼性試験をはじめ、EMI、EMS、安全規格に関へのタイムリーな対応を実現しています。また万一、安全や的確に捉え、すばやく製品・サービスに求められる性能・品する高度な評価・試験設備を自社で保有しています。

品質に関わる問題の発生時には、迅速かつ的確な対応（原因

質水準へ反映し、徹底的に品質をつくりこむ体制が大きな強みとなっています。

世界各国の法令・規制や各種認証規格への適合に加え、各市場・用途に応じた徹底的なリスクアセスメントを行い、妥協のない品質を実現するために、企画・開発の早い段階

様々な事象・事例を反映した自社信頼性基準を基に、国際基から品質保証部門を中心に設計・開発部門、製造現場のもの

準の品質試験を迅速かつ入念に実施、設計・製造部門へ円滑づくりに関わる部門が一体となり、一貫した品質保証活動をにフィードバックを行うことで、EIZO 製品の確かな品質と計画的に行うことにより、高い品質水準を最適な形で実現し高い信頼性を支えています。

ています。

究明、製品の無償修理、情報開示など）を実施する体制を整

社長
処置/対応/
情報開示

お問合せ

報告

各関連当局

また、ユーザーが必要とする厳しい要求に応え、高品質・高信

お客様

企画・開発段階においては、企画・開発・調達・製造・営

指示
対策本部

報告

品質保証部

えています。

Column製品セキュリティへの取組み
当社の製品、システムは、医療や社会インフラ保全などの分野において重要な役割を果たしており、サイバーセキュリティ対策、リスク低減の取組みが不可欠です。当社は開発から生産、販売、アフターサービスに至る製品のライフサイクル全てのプロセスにおいて、製品セキュリティ確保の取組みを継続的に実施するため、社内体制の整備に積極的に取組んでいます。2023 年度には自社製品・サービスの脆弱性を監視・分析するため「PSIRT（Product Security Incident Response Team）」を設置し、発見さ■ 主な試験設備◦ MIL-STD-810対応試験評価棟◦ 10m電波暗室

米国国防総省が調達する物資の規格／評価ガイドラインに定め

ISO/IEC 17025に基づく米国国立標準技術研究所（NIST）

られる、極端な温度・湿度、振動、衝撃等の環境下での試験に対NVLAPのEMC 試験所認定を取得（2002 年取得）。同様に応。この評価をクリアすることで、信頼性の高さを保証します。

TÜVからの認定も取得（2003 年取得）。

れた脆弱性に対しては品質保証部門が関連部門と連携し迅速に対応する体制を構築しています。

VOICE
世界一の品質を“共創”する
世界で一番良いものをつくるために、調達する「部品」の品質を管理することは不可欠です。そのために各国のサプライヤーと協力して品質を“共創”することが私のミッションです。当社の品質へのこだわりは相当強く、「そこまでやるのか？」と言われることもあります。そんな時に心がけているのは、一方的に品質改善を要求するのではなく、ともに課題解決に努めること。目先の対応ではなく根本原因を掘り下げ、当社がこれまで培った手法を総動員し、品質をしっかり向上させること。EIZO とともに品質を追求することがサプライヤーの新たな価値につながれば、品質力を酒井健太

高め合うパートナーとして、ともに世界一の製品を創り出せると信じています。

EIZO株式会社 品質保証部
部品品質保証課 係長

41

EIZO Integrated Repor t 2023

EIZO Integrated Repor t 2023

42

Our Story

Our Strategy

Our Value
Society

GovernanceCorporate Overview

Environment「映像」を通じた豊かな社会への貢献

グループ全体の知的財産の一元管理

知的財産 ー 事業の成長に欠かせない知的財産への取組み ー
当社では、製品開発の過程で創出された技術・デザインを重要な資産の一つと考え、積極的な特許・意匠権の取得に取組んでいます。また、当社ブランドの保護・価値向上のため、商標権の取得・維持に努めています。

第三者の知的財産権の尊重

グループ全体の知的財産（特許、意匠、商標など。権利化

製品開発の初期段階で、新規採用予定の技術 ･ デザインをされたもの、権利化されていないもの、すべて含む）の一元

洗い出し、関連する第三者の特許権 ･ 意匠権の有無を確認し管理を行っています。これにより、グループ会社間で知的財ています。第三者の特許権 ･ 意匠権が確認された場合には、産の活用や知的財産に関する情報の共有が円滑に行える体制

その技術 ･ デザインの採用をやめる、当該第三者から使用許を構築しています。

諾を得るなど、第三者の知的財産権を侵害しないよう最大限

各々の知的財産について、技術動向や実施状況を踏まえて定期的に評価することで、適正な管理を行っています。

の注意を払っています。
また、新しい製品名の決定にあたっては、販売予定国において第三者の商標権を侵害する可能性がないことを事前に確認しています。

EIZOグループの保有特許数推移と商標権保有国
当社製品の主要販売国である日本、欧州、アメリカだけでなく、中国、インドなどの今後の製品販売拡大を見込む国々での特許・意匠権取得にも注力しており、グローバルな特許・意匠網の構築を目指すとともに、各国における社名及び製品名などの商標権の取得・維持に努めています。

特許・意匠創出と権利化
製品開発過程で創出された新規のコア技術やその周辺技
術、新規デザインを漏れなく拾い上げるために、特許・意匠調査及び出願を開発プロセスの中に組込んでいます。

グループ保有特許数推移（各年度3月31日現在）

また、出願技術・デザインを強力かつ事業に有益な特許・意匠権として成立させ、活用するために、出願対象の分野や

600

日本
アメリカ

488

欧州

400

中国
その他

200

232 7
1
56
21

280 2
1
90
23

296 5
4
93
24

309 21
11
91

164

170

147
0

2012

2013

2014

332

371

51
23

543
63
29

39
17
86

100

31

40

45

58

155

150

152

153

2015

2016

2017

185

2018

自社知的財産権の保護
第三者が当社の知的財産権を侵害していることが判明した
場合には、相手方に適切な対処を求め、自社知的財産権の保護を図ります。

特徴に応じて適切な出願国を選択し、最適な特許・意匠網の
57
35

227

457

503
17
38

26
42

503

169

190

179

68

71

80

85

156

162

165

158

2019

2020

2021

形成を行っています。

37
44

特許・意匠創出の奨励
特許・意匠創出を奨励するために、職務発明などに関する報奨制度を設け、運用しています。
また、事業に貢献した特許・意匠の創出者を社内表彰する

2022 （年度）制度も設けています。

※ 対象製品の市場規模､ 知財リスク、各地域での特許保有状況などから見直しを実施し､ 更新・継続要否を判断しています。

ColumnEIZO商標保有国（2023年3月31日現在）

中部地方発明表彰 ー 2002 年度より 21 年連続で受賞ー
商標保有国

75

カ国

公益社団法人発明協会による中部地方発明表彰は、地域産業に貢献する優れた技術を創出した
技術者・研究開発者を顕彰しています。当社は 2002 年度より継続して応募しており、毎年受賞
しています。
2022 年度は当社特許（特許第 6723964 号）が石川県発明協会会長賞を受賞しました。本特許
技術は、ニューラルネットワークを用いてモニター内部状態から周辺環境温度を推定するもので、本技術を搭載した製品では、使用環境に左右されない高画質表示を実現しています。

■ 商標権保有国

43

EIZO Integrated Repor t 2023

EIZO Integrated Repor t 2023

44

Our Story

Our Strategy

Governance

Our Value
Society

Corporate Overview

Environment「映像」を通じた豊かな社会への貢献

EIZO グループではデジタル技術・データを活用することで、お客様への新たな価値の提供及び社会課題のEIZO-DXの推進

DX推進体制

取締役会解決を図り、また従業員一人ひとりの生産性を高めていきます。こうした好循環を加速させることで EIZO グ

EIZOグループのDX 推進に関わる最高意思

ループの強みである「映像を核としたビジネスモデルの進化」「100% 自社開発・自社生産」を一層発展させ、決定機関として、営業・企画担当役員を議長

VUCA ＊時代の厳しい事業環境下での競争優位性を発揮させていきます。

とする「DX 推進会議」を設置し、全社横断で

 UCA：Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）。目まぐるしく変転する予測困難な状況。
＊V

DXを推進する体制を確立しています。

経営会議
DX推進会議情報セキュリティ委員会

連携

議長：営業・企画担当役員
構成メンバー：全執行役員（グループ会社含む）
指示・監督
各部門：グループ会社

EIZO-DXの目指す姿

報告

承認

DX推進分科会

新たな顧客価値の提供及び社会課題の解決
多様なワークスタイル

社会インフラの保全
防犯や夜間の監視

クリエイターに最高の制作環境を診断から治療医療ITまで

航空管制向け
統合映像
システム

船舶自動航行
への寄与

ビジネス領域

社内オペレーション領域

・「映像」
を通じた豊かな社会への貢献

・工場及びオペレーション業務の省力化

・循環型社会への対応

・サプライチェーンマネジメント
・気候変動への対応

サービス化

人材・風土・ガバナンス

商品化

技術ロードマップ・E IZO-DXを推進する人材の育成と全従業員共通の基礎的ITスキルの向上

独自アルゴリズムによる圧倒的な表示性能の実現、軽量化設計等の環境負荷低減技術、

・誰もが生き生きと活躍できる職場環境のDX化

ソフトウェアによるシステムの付加価値向上

・情報セキュリティの強化

効率化

省力化

I Tインフラの刷新・拡張
デジタルものづくり、サプライチェーン最適化、
顧客情報基盤等

マインド醸成EIZO-DXは、「ビジネス領域」「社内オペレーション領域」及び

E I Z O - D X 推進基盤の整備

それらの土台となる「人材・風土・ガバナンス」の各々で課

コミュニケーションツールの活用、題を設定し、それらが三位一体となることで特定の領域に偏DX 推進体制、従業員教育等

りがないように全社の最適化を進めていきます。

DX推進事例
画像鮮明化技術が架線監視業務の効率化を実現

人工知能（A I）
を利用した乳腺濃度の推定技術

インフラ予兆保全への貢献

画像診断の効率化に貢献
乳腺濃度（乳房に占める乳腺組織の割合）により乳がんの見つけやすさが異なることが知ら数百万本に及ぶ電柱や電線等、架線設備の保全のため、これらの設備を撮影し、その画像をれており、乳房構成の判定は乳がん検診における大切な要素の一つとなっています。

もとに状態観測、劣化状態の一次判断、判定員による現地対応の要否判断を行います。
逆光や光量不足など撮影時の状況により設備の細部が視認できない場合がありますが、EIZOの画像鮮明化技術は撮影画像の細部を見やすく補正し、判定員の判断を容易にします。
架線設備以外でもトンネル内部や橋梁などのインフラ予兆保全作業の効率向上が見込めます。

当社では医療施設との共同研究を行い、マンモグラフィ画像から乳腺濃度を推定し、乳房構鮮明化後成を客観的に判定するAI 技術を開発しました。本技術によりマンモグラフィ検診における医画像
鮮明化

療関係者の負担と主観的判定によるばらつきを軽減し、医療の質の向上に貢献します。
鮮明化前

45

EIZO Integrated Repor t 2023

EIZO Integrated Repor t 2023

46

Our Story

Our Strategy

Our Value
Society

GovernanceCorporate Overview

Environment

自由闊達で創造的に活躍できる企業文化／人権と多様性の尊重
人材価値の最大化・エンゲージメント向上

自由闊達で創造的に活躍できる企業文化
人材育成方針EIZOブ ラ ン ド を 支 え る 最 も 重 要 な 要 素 の 一 つ が「 人 」で す。
EIZOは、自由闊達な企業風土のもと、社員一人ひとりがその能力を発揮し、創造的に活躍できる企業文化、
職場環境を大切にしています。

「モノづくりの高度化・複雑化が進む中で、次のビジネスつつ、映像関連機器のトップランナーとして「世界で一番モデルを『創る』『 支える』ことができる多様な人材の獲得

いいものをつくり、世界中のお客様にお届けする」というと育成」を最優先課題として捉えており、EIZO マインド自信・プライドを表しています。脈々と受け継がれるこのとともに、VUCA の時代に対応する柔軟な思考力・実践力「EIZO マインド」のさらなる醸成と共有を推し進め、今後、を持った人材を確保・育成することを目指します。

当社ビジネスをさらに大きく発展させることのできる人材

EIZO マインドとは、「自由闊達で創造的に活躍できる企

EIZOグループの組織力向上プロセス

業文化」のもと、高い倫理観とグローバルマインドを持ち当社は行動指針の一つである「自由闊達で創造的に活躍の開発・提供につなげるのはもちろんのこと、社内環境をスできる企業文化」こそ、従業員と会社が成長するために最もピード感をもって改善することもできる、当社の大きな強み

重要な要素と考えています。当社では部署間のコミュニケーです。

ションも柔軟に活発に行える風通しの良い企業風土の中、役

また、人的資本に関するマテリアリティ（重要課題）とKPI職によらず公平に意見を交わすことができ、広くチャレンジを設定し、各種施策の実行と効果検証・分析を継続することの機会が与えられます。自由闊達な企業風土は、一人ひとで、求める人材の育成や職場環境の整備・改善、魅力的な組

りが生き生きとその能力を発揮し、より良い製品・サービス

織づくりを進めています。

WEB

人材育成方針https://www.eizo.co.jp/company/csr/3/

VOICE
EIZOマインドを醸成する幅広い研修
当社では OJT による人材育成を重視しており、入社 1 年目から事業の最前線で業務

人事戦略概念図

マテリアリティの育成を進めます。

経験を積み、早期から着実にステップアップができます。その一方で、ビジネススキ
人事施策

目標と成果指標

ル習得やマインドセットを目的とした集合研修、国内外のグループ会社とも連携した求める人物像の実現

実地研修など、若手から管理職層まで幅広い対象者に社内研修制度を設けることで、異なる文化・価値観の尊重◦多様な人材の積極的活用

人材価値の最大化

エンゲージメント向上

従業員一人ひとりの EIZO マインドを醸成し、これをお客様から信頼いただける製品・人材の確保・定着•新卒離職率•障害者雇用率•私傷病による休職者率

ソリューションの提供につなげています。
より魅力的な組織へ◦成長を支援する教育制度の拡充◦モチベーションを高める
人事制度

和泉 沙希子EIZO株式会社
人事部
係長

人事課

従業員のスキルアップ

また、女性活躍と言われて久しく、私自身も女性リーダーの立場にある 1 人ですが、良い意味で「女性だから」ということを感じずに働けています。男女問わずに平等に機会が与えられ、公平に処遇される。当たり前のことですが、この企業風土が働きがいにつながっています。

•人材育成コスト/時間•一人当たりの研修受講数◦多様な働き方の推進◦人権DDの遵守

健康経営の推進◦子育てしやすい制度の整備◦心と体の健康サポート強化

お客様の価値創造をサポートするために学ぶことを楽しむ
働きがいある職場環境実現•エンゲージメントスコア•有給休暇/育児休業取得率

安心・安全に働ける環境の構築・維持

EIZOマインドとともに、
VUCAの時代に対応する
柔軟な思考力・実践力を持った人材を確保・育成

グローバルマインド

世界で一番いいものを創る自信・プライド

EIZO Integrated Repor t 2023

働けることを誇りに思っています。お客様がより多くの価値を創造できるよう、私はプことを楽しんでいます。

柔軟な働き方自由闊達で創造的に活躍できる企業文化

47

えるオープンで自由な企業文化、レベルの高い社員教育が提供される EIZO グループでロダクトマネジメントの一員として商品・ソリューションについてトレーニングを積む

EIZOマインド
オープン＆フェア
高い倫理観

EIZO は、お客様の高い要求に応え、高品質な画像で効率的かつ創造的に仕事をすることを支援するだけでなく、SDGs に対しても大いに貢献しています。私は、これを支風通しの良い労使関係

Ahai Quan
艺卓显像技术
（苏州）有限公司
Product ＆ Business
Development
Manager-sub

EIZO Integrated Repor t 2023

48

Our Story

Our Strategy

Our Value
Society

GovernanceCorporate Overview

Environment

自由闊達で創造的に活躍できる企業文化 / 人権と多様性の尊重◦ ユーザー訪問研修

充実した教育制度

フィールドサポートを行うEIZOサポートネットワーク株

EIZOグループの次世代を担う人材を育成するため、国内グループ会社においては、社内の教育・訓練ニーズも把握しプランを設け、OJTや外部研修なども利用しながら、スキ式会社と連携し、ユーザーのもとに訪問して製品導入・設置

ルアップを図っています。

作業やアフターサポートの実施といった顧客対応を行う研修

ながら、階層別・職能別研修やグローバル人材の育成、自己2023 年度は、社内研修を含む１人当たりの教育投資額目です。顧客要望や現場の使用環境に触れることでハードウェ

啓発の援助など、多様な研修・教育を計画しています。海外

標を30,000 円（前年度比 138％）、教育時間目標を50 時間

アだけでなくサービスやソリューションを提供する視点を獲グループ会社各社においても、開発会社・販売会社それぞれ（前年度比 227％）と昨年度より大幅に引き上げ、ビジネスモ

得することを目的として行っています。

の業務に求められるスキルに合わせた全体及び個人別の研修

デルをさらに強固にするための教育を活発化していきます。
研修時の設置作業の様子

教育体系図

職能別研修

グローバル人材育成

自己啓発援助課長研修
新任課長研修ビジネススキル研修
ユーザー訪問研修
計画的OJT

海外トレイニー制度

担当職層

新人技術研修海外グループ会社出向

中堅社員研修

他企業との交流
研修

営業向け集合研修
社外研修・セミナー受講
部門内専門知識・
スキル教育

リーダー職層係長・グループリーダー研修
リーダー職層研修
女性社員向け研修

海外拠点インターンシップ
EIZO United参加研修

新人社員研修通信教育・e ラーニング・資格取得

語学教育

管理職層

経営幹部研修ビジネス知識研修（経営・財務・法務・労務・市場動向・海外グループ理解）

階層別研修

グローバルマインドの醸成グループ会社を世界各国に構える強みを活かし、以下の取組みにより EIZO マインドの根幹をなす「グローバルマインド」を醸成しています。

■ 海外グループ会社出向ー海外拠点インターンシップー
国内外グループ内で相互に、数年間の技術者派遣や若手人材の短期派遣研修などの人的交流を図っています。これらの活動を通し、海外市場のニーズ把握や、設計・開発ノ
ウハウの共有等を積極的に行っています。また、異文化に接し、相互理解を深めることでさらなる一体感を醸成することや、グローバルな視点でビジネスをマネジメントできる人材を増やすことを目的としています。

■ EIZO Unitedの開催

EIZO GmbHでのインターンシップ

当社グループは毎年 1 回、海外グループ会社及び販売代
理店から約 100 名が参加する「EIZO United」を EIZO 株
式会社本社にて開催しています。ここでは、社内技術展示
会や大小の会議を通じて事業の方向性や自社技術・製品への理解を深め、想いを共有し、一体感を高めています。さ

担当職層の研修イメージ

らに、様々な部門の社員に自社技術・製品、生産活動に加OJT

キャリアベース実行プラン（＝OJT）

1年目

2年目

3年目

4年目

ビジネススキル研修

5年目

Off-JT

ユーザー訪問研修

新入社員研修
新人技術研修49

EIZO Integrated Repor t 2023

ローバルな EIZO グループの一員としての人材育成にも力

6年目

7年目以降

海外拠点インターンシップ（選抜型）

EIZO United参加研修

1年目フォロー研修

えて所属部門の取組み等を説明する機会を設けることでグ

キャリア向上プラン（CAP）

中堅社員研修を入れています。
2022年開催の様子

エンゲージメントを高めるキャリア支援
これらの教育機会を通じ、EIZOマインドを共有・浸透させてビジョンの共有を徹底します。また、各職域固有のスキル・ることで、社員のエンゲージメント向上につなげています。加

専門性を活かした専門役職の登用も積極的に行っています。

えて、各階層に対し適した教育・人事制度を整備し、社員の2023年からは、副業・兼業を可能とすることで、社員の自己キャリア形成を支援しています。例えば、新入社員は向こう3実現を支援し、社員一人ひとりが個性を発揮しながら、生き生年間のOJTプランを立てた上で、上司と定期面談を繰り返しきと働くことのできる環境づくりに力を入れています。

ながら、スキル・モチベーションの向上と同時に定着支援を

これら取組みにより、EIZOグループでは高い定着率を維持行っています。中堅社員以上には、役割等級制度を導入しておしており、中長期的な人材育成と事業活動への貢献が可能とり、会社が期待する役割を個々人に明示し、目標達成に向けなっています。

EIZO Integrated Repor t 2023

50

Our Story

Our Strategy

Our Value
Society

GovernanceCorporate Overview

Environment

自由闊達で創造的に活躍できる企業文化 / 人権と多様性の尊重

異なる文化・価値観の尊重

健康経営の推進ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの推進■ 国籍の多様性

EIZOグループの健康経営■ 女性活躍推進「EIZO グループ健康宣言」を掲げ、事業活動を通じて社

EIZO グループは世界 18 社（2023 年 8 月現在）から構成

採用や昇進について、ジェンダーによらず公平公正な評

会の健康課題の解決に貢献するとともに、自由闊達な企業風

され、多様な人材が活躍しています。その一人ひとりの人価を行っています。国内グループ会社においては女性管理

土の醸成や業務効率化による労働時間の削減・有給休暇取得権を尊重し、異なる国の文化を理解しあいながら、グルー

職比率の向上のため、「女性活躍推進のための行動計画」の促進など社員の心身の健康維持・増進と快適な職場づくり

プ全体が一体感を持って、事業の発展に努めています。

を策定、公表しています。女性社員が指導的立場で活躍でに取組んでいます。

各国グループ会社のトップマネジメントは現地人材が担きる就業環境整備に努めており、管理職・中堅社員向けの国内グループ会社においては、2022 年度は健康サポート

当しており、各国の状況や文化・慣習の多様性を経済活動

選抜型研修、採用活動への女性社員の積極参画を進めていアプリを利用したウォーキングイベントの実施、専門家を講に活かすとともに、適した職場環境の構築に努めています。

ます。

師に迎えた乳がんセミナーなど各種健康教育の実施、特定保国籍別従業員分布（2023年3月31日現在、平均臨時雇用人員含む）

日本

1735

オーストリア

10

ベルギー

7

ドイツ

274

オランダ

10

ルーマニア

6

中国

75

フランス

10

ミャンマー

5

アメリカ

64

イタリア

10

インド

4

イギリス

37

スイス

9

コロンビア

3

健指導の実施率の向上に向けた取組み、ストレスチェック結
管理職構成（2023年3月31日現在）
男性（名）

女性（名）

国内グループ

105

4

109

3.7

海外グループ

74

20

94

21.3

合計

179

24

203

11.8

スウェーデン17

果に基づく職場環境改善等、様々な活動を行いました。これ
合計（名） 女性比率
（％）

チェコ

8

プエルトリコ3らの活動が認められ、国内グループ会社全体で「健康経営優

職場での健康診断実施

良法人 2023（大規模法人部門）」の認定を受けました。
参照

健康経営に関するデータ

P.89

WEB

EIZOグループ健康宣言
https://www.eizo.co.jp/company/csr/6/#health■ 障がい者雇用
国内外グループ各社において、各国の法律も考慮しながら、公平な採用、障がい者が働きやすい環境整備などに取

カメルーン

２

クロアチア

2

デンマーク

2

コソボ

2

サウジアラビア2

トルコ

2

組んでおり、障害を持った方が多様な職場で活躍しています。国内グループ会社では障がい者向け合同企業説明会へ

乳がんセミナーの参加やインターンシップ受け入れなど、積極的な採用活オーストラリア1

北マケドニア

1

スペイン

1

キューバ

1

マダガスカル

1

エクアドル

1

パキスタン

1

エジプト

1

ロシア

1

ジャマイカ

1

セルビア

1

レバノン

1

スロバキア

1

ベトナム

1

■ 高齢者の雇用動を行っています。職場環境の整備や業務拡大に伴う雇用機会の創出も進めていきます。

安心・安全に働ける環境の構築・維持

障がい者雇用（各年度3月31日現在）

国内グループ（名）

2022年度2830

子育てや介護などのライフイベントと仕事との両立ができい雰囲気づくりにも力を入れることで、国内グループ全体でるよう、各国の法令も遵守しながら、出産や育児、介護のたは女性の育休取得率 100％を継続して維持しています。さらめの休暇制度や短時間勤務など、多様な働き方を支援する制に、2022 年度には男性の育休取得率も大幅に向上しました。

海外グループ
（名）

6

6

合計
（名）

34

36

定年（60 歳）以降の雇用の機会を設けることで、定年以降

身のスキル・経験を存分に活かした職務に取組んでいます。

度を設けています。
国内グループ会社においては、法令に基づく制度はもちろも安心・安定して働くことのできる環境づくりを行っています。希望に応じて 65 歳まで雇用継続することができ、自ライフイベントと仕事の両立の支援

2021年度

国内グループ
障がい者雇用率（％）

2020年度

2021年度

2022年度

1.60

1.94

2.09

校 3 年生の間までフレキシブルに取得できるようにするなど、法令を超える環境整備を行っています。配偶者出産休暇制度ています。これら制度の社内認知を進め、制度を利用しやす

EIZO Integrated Repor t 2023

2020年度

2021年度

2022年度

育児・介護休業
（名）

47

67

70

男性の育児・介護休業
取得率
（％）

20.0

21.7

63.9

育児・介護短時間勤務
（名）

43

54

93

ん、たとえば最大 2 時間の育児短時間勤務制度を、子が小学など、育児・介護を行う従業員を支援する制度の充実も図っ

51

育児・介護にかかる制度の利用実績（国内グループ）

EIZO Integrated Repor t 2023

52

Our Story

Our Strategy

Our Value
Society

GovernanceCorporate Overview

Environment

自由闊達で創造的に活躍できる企業文化 / 人権と多様性の尊重

風通しの良い労使関係
日本では、労使協議の場として「V-Work 協議会」を設

また、定期的に開催される「EIZO Top Meeting」におけており、協議員からの意見をもとに従業員がより働きやす

いて、従業員が新規事業や各部門での施策等を役員に共有

い職場となるよう、労働環境を整備しています。各国グルーし、活発に意見を交わせる環境づくりにも取組んでおり、従プ会社においても、それぞれの国の法令や社会環境に応じ業員一人ひとりが責任感を持って経営にコミットすることて、社内に労使協議会や労働委員会を設置し、これを活用すで、全社一丸となって事業を推進しています。

人権と多様性の尊重
EIZOグループの製品・サービスに関連するすべての人の人権を尊重し、健全で持続可能な事業活動ができるよう、努めています。

ることで、良好な労使関係を構築しています。

労働安全衛生マネジメント

EIZOグループ人権方針

EIZO 製 品 の 8 割 の 生 産 を 担 っ て い る 日 本 の 生 産 拠 点

交通事故の削減に向けた取組みを行っています。2023 年度

EIZO グループで働くすべての人が守るべき「EIZO グに、「EIZO グループ人権方針」を定めています。当方針をEIZO 株式会社及び EIZO エムエス株式会社では、労働安全

は前年度に多かった非定常作業の災害ゼロを目標に安全衛生

ループ行動指針」の一つである人権尊重は、企業にとって重当社グループ内の事業活動に浸透させるとともに、EIZO グ

衛生に関する活動を継続的に維持・向上していくために、労教育の充実を図りました。加えて、交通事故リスクの高い運

要な社会的責任であると認識し、各国・地域における法令、ループの製品・サービスに関連するすべてのパートナー、サ

働安全衛生マネジメントシステムを導入し、構内で働くすべ

転習慣の社員を抽出し、運転習慣改善のための教育等を行い文化、宗教、価値観などを正しく理解・認識することに努め、プライヤー及びその他関係者等の皆様の理解と協力のもと、ての人に対する安全衛生活動を推進しており、ISO45001

ました。防災対策面では RBA 行動規範に準拠した非常ドア

安心・安全で豊かな持続可能社会の実現を目指すことを目的

人権尊重の取組みを進めています。

の認証を取得しています。

の増設計画を完了しました。

これら拠点では、定期的な職場の安全衛生パトロールや危

海外グループ会社においても、労働災害の発生を防ぐため

険予知訓練等を通じた社員教育・安全意識の高揚、リスクアの社員教育の実施や労働災害ハンドブックの配布などの取組

セスメント手法による危険または有害性の調査・対策を実施

みを実施しています。

EIZOグループ人権方針の項目

しています。また、化学物質を扱う特殊作業についても化学物質リスクアセスメントを実施し、安全データシートによる
対象物質の確認や作業の確認、適切な保護具の使用徹底など
リスクの低減に努めています。さらに、業務上や通勤途上の参照

労働安全衛生に関するデータ

P.90

労働安全衛生基本方針
WEB
https://www.eizo.co.jp/company/information/qmp/

安全衛生の取組み（国内グループ会社）

実績◦非定常作業の災害ゼロ◦加害交通事故（業務上・通勤途上）
半減◦非常ドア改善計画の完了

健康管理目標◦ 生活習慣改善のための施策の充実◦ ストレスチェック集団分析結果に基づ

く職場改善◦職場災害7件➡5件（休業災害2件）◦非定常作業の災害ゼロ◦加害交通事故8件➡14件△◦非常ドア改善計画の完了

3. 人道的待遇の保証、差別・ハラスメントの禁止

8. 公正なビジネス、広告および競争

4. 雇用の自由選択の保証

9. 人権デューディリジェンスのためのWEB教育実施◦集団分析結果に基づく職場環境改善の実施

EIZOグループ人権方針
https://www.eizo.co.jp/company/information/humanright/

カスタマーハラスメントに対する基本⽅針◦職場の災害リスクの低減◦重大人身事故ゼロ、従業員の運転習慣の改善◦乳がんセミナーの実施◦生活習慣病予防、睡眠習慣改善、飲酒習慣改善◦労働災害度数率0.00○

EIZO グループ人権方針に基づき、お客様と当社従業員の研修を行うとともに、対応窓口の設置、従業員のケア、及び⼈権を尊重し、守り、侵害しないことを⽬的に、「カスタマー

必要に応じて外部機関との連携を行います。またカスタマー

ハラスメント対する基本⽅針」を定めています。「顧客等かハラスメントと認められたお客様の行為に対しては毅然と対◦私傷病による休職者率の低減1.3％➡0.8％

らのクレーム・⾔動のうち、当該クレーム・⾔動の要求の内応し、理解を求めます。そのうえで合理的な解決に向けた理◦エンゲージメン
トスコアの改善24点/40点中➡

容の妥当性に照らして、当該要求を実現するための⼿段・態性的な話し合いを行い、よりよい関係構築に努めます。しか様が社会通念上不相当なものであって当該⼿段・態様によりしながら、悪質なカスタマーハラスメントが⾏われた場合

従業員の就業環境が害されるもの」をカスタマーハラスメン

や、対話による合理的な解決が困難な場合は、その後の応対トと定義し、カスタマーハラスメントに対応するための社内及びサポートをお断りする場合があります。

27点/40点中◦生活習慣病ハイリスク者の低減◦良好な生活習慣者比率向上

WEB

×＝未達成

EIZO Integrated Repor t 2023

7. 結社の自由◦重大災害件数ゼロ◦ストレスによる健康リスクの高い職場の低減

53

2. 適用の範囲

2023年度の目標・重点活動
WEB◦休業災害ゼロ

6. 適切な労働条件の保証

5. 児童労働の禁止、若年労働者の就労制限

2022年度の目標

安全衛生／防災管理目標

1. 人権に関する基本的な考え方△＝一部達成カスタマーハラスメントに対する基本方針
https://www.eizo.co.jp/company/information/qmp/index.html○＝達成

EIZO Integrated Repor t 2023

54

Our Story

Our Strategy

Our Value
Society

GovernanceCorporate Overview

Environment

ステークホルダーの皆様との信頼関係

お客様の期待を超えるためにステークホルダーの皆様との信頼関係

お客様のご期待を超える製品・サービスをご提供できるよう努めることはもちろん、納得してお選びいただき、安心してお使いいただけるよう、様々な形でのコミュニケーションを心がけています。

ステークホルダーの皆様と誠実に向き合い、WEB

より良い信頼関係を構築・維持できるよう努めています。

品質基本方針／情報セキュリティ基本方針
https://www.eizo.co.jp/company/information/qmp/

納得してお選びいただくために：多様な情報提供に努めていますWeb サイトやショールーム、販売・販促活動などを通じて製品に関する情報をご提供するとともに、コンタクトセン

ステークホルダーとの関係
ステークホルダーと誠実に向き合い、対話を通じてより良い信頼関係を構築するとともに、当社の責任を果たしていきます。

当社
ステークホルダー

お客様

当社の責任

コミュニケーションの方法◦ご満足いただける製品・サービスを提供すること◦相談窓口◦ショールーム◦ご要望やご質問をお受けし、お役に立てるサポート◦W eb等での情報提供◦セミナー・展示会を提供することターなど各種窓口を通じてご質問やご相談にわかりやすくお答えし、納得してお選びいただけるよう努めています。

関連ページ

P.56
EIZOコンタクトセンター◦相 互の繁栄を目指すパートナーシップを長期にわたって築くこと◦訪問による情報交換◦サプライヤー行動規範

P.54,
57-58

取引先

◦一人ひとりを尊重し、安心して生き生きと働ける職場◦行動指針の策定と徹底◦内部通報制度の整備◦社員教育◦余暇活動の補助◦安 全で快適な社内設備◦労使協議会などの設置◦健全な成長を続け、利益を還元すること◦株主総会◦投資家向け説明会◦当社の経営方針、事業戦略や財務に関する情報を公◦適時開示◦統合報告書の発行◦決算資料の開示◦One-on-One

環境を整備すること

社員

株主・投資家

安心してお使いいただくために：製品サポート◦サプライヤー説明会◦高いモチベーションを持ち、能力を発揮できる、自由闊達な企業風土を醸成すること

平かつ正確に提供し、企業経営の透明性を維持する

の整備

こと

ミーティング

当社は、製品ご購入前後のサポートも EIZO 品質の一つで（デュアルスワップ）修理や現場での修理（オンサイト修理）あると考えています。高信頼性の製品をお届けすることに加などご使用の製品や環境に合わせてお選びいただけるサービ

え、EIZO の液晶モニターは「5 年間保証」＊と長い保証期間

スをご用意しています。

を設けており、製品を安心してより長くお使いいただけるよ＊ 一部製品を除く。また液晶パネルや輝度の保証期間は製品ごとに別途定めあり。

う、お客様に寄り添った製品サービスを提供しています。修
P.47-54

保証規定により、保証期間内でも有償となる場合があります。

理については、修理対象品をお送りいただくセンドバック

お客様の声のフィードバック
P.59

お客様からいただいたご質問、ご意見は速やかにグループ

お客様の声のフィードバック体制

内にて共有し、開発から生産、販売、サポートまでグループ

お問合せ窓口

内一貫体制である強みを活かして新製品の仕様・機能やサー

EIZOコンタクトセンター（国内）
注文専用窓口（海外）
技術サポート窓口（海外）

ビスの向上につなげています。また、法人のお客様をご訪問◦地域の一員としての責任を果たし、地域の発展に貢献

すること

地域

◦地域との良好な関係構築に努めること◦地域貢献活動◦工場見学◦地域との協業◦環境配慮

する際には、営業担当者に加えて、必要に応じて開発担当者

ショールームも同行し、お客様ニーズを十分にヒアリングし、速やかに製P.60

品開発に反映できるよう努めています。

直販サイト
Webサイト

お客 様

販売代理店（海外）
販社・販売店（国内）

55

EIZO Integrated Repor t 2023

EIZO Integrated Repor t 2023

56

Our Story

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

Environment

Society

ステークホルダーの皆様との信頼関係

ともに進めるサステナビリティ

サプライチェーン・マネジメント
取引先とは相互の繁栄を基本とした信頼関係を構築し、長期にわたってともに発展していけるパートナーシップを築くことを方針としています。

ともに守る品質
お客様に満足していただける優れた製品を生み出すため■ 資材調達方針説明会（日本）

資材調達先や、人材派遣、構内サービスなどを含めたサプ
ライヤーに対しても、人権尊重、環境保全、労働安全衛生、「責任ある鉱物調達に関する基本方針」を Web サイトで

法令遵守に関する取組みの積極的な推進をお願いし、ともに開示し、EIZO 製品に使用する部品において、不正に関与す

サステナビリティの取組みを進めています。

る特定鉱物の不使用を目指す取組みをサプライチェーン全■ サプライヤー行動規範

体に求めています。また、RMI が発行する CMRT（紛争鉱物調査票 Conflict Minerals Reporting Template）及びには、部品・材料の品質・納期・コスト及び環境配慮が重EIZOグループの生産の8 割以上を占める日本においては、

RBA行動規範や国連グローバルコンパクトの原則、ILO国

CRT（コバルト調査票 Cobalt Reporting Template) を使要事項です。当社はサプライヤーについて技術力、品質、

1 年に1 回、「資材調達方針説明会」を開催し、当社調達方針

際労働基準等を参照して策定した「EIZOサプライヤー行動規

用して、サプライチェーン全体を対象に特定鉱物の原産地調

供給力、環境保全活動、法令遵守等様々な面からの選定基の説明や当社の事業戦略・今後の取組み等について説明を行範」を定め、サプライヤーの理解と協力をお願いしています。

査を毎年実施し、不正に関与する特定鉱物の調達が無いか準を設け、これを満たすサプライヤーを公平に選定していい、これに対する協力をお願いしています。

EIZO株式会社においては、主要サプライヤーから「サプライを確認しています。サプライヤーからの調査回答に RMAPます。また、ともに製品・サービスの品質を守るパートナー

ヤー宣言書」により当行動規範の遵守に向けた取組み推進に同（Responsible Minerals Assurance Process）に 適 合 しとして、サプライヤーとは経営方針・技術戦略や課題の共意をいただいており、さらに継続的な取引を行う調達取引先にていない製錬所が含まれる場合は、さらなる精査や、RMAP

有を行うとともに、定期的な情報交換の場を設けています。

ついては、毎年１回のセルフアセスメントにより遵守状況を確

監査、RMAP 適合製錬所からの調達についての検討を要求

認・報告いただき、定期的な評価を実施するとともに、定期的します。調査した製錬所リストについては、当社製品の納入に、あるいは必要に応じて適時現地監査を行っています。

先となるお客様の要請に応じて CMRT と CRT にて開示してWEB

公平・公正な取引のための考え方
https://www.eizo.co.jp/company/csr/4/

EIZOサプライヤー行動規範
WEB
https://www.eizo.co.jp/company/csr/4/#code_of_conductWEB

EIZOサプライヤー行動規範
https://www.eizo.co.jp/company/csr/4/#code_of_conduct参照

EIZOグループ人権方針

P.54■ グリーン調達
オンラインでの資材調達方針説明会

安定供給を実現する信頼関係
当社は、製品・システム・サービスが高品質であることはる工場拠点からの調達など、BCP 対策も行っています。

もちろん、お客様の需要に対し、安定的に製品を供給するこ

これを支えるのはサプライヤーとの信頼関係、サプライ

とも品質の一つであり、当社の責任の一つであると考えていヤーの理解・協力であり、このコロナ禍や世界情勢の影響にます。そのため、自社開発・自社生産の機動力を活かして柔よる調達難においても、自社開発・自社生産の機動力に加軟な開発・生産を進めるとともに、部品・材料については安え、サプライヤーとの協力による迅速な部品在庫の確保によ定供給を叶えるため、戦略的に在庫を確保しています。さらり、安定供給を実現しています。

に、製品間の部品の共通化や複数サプライヤーあるいは異な

また量産後に不具合が発生した時には、サプライヤーと協術が不可欠です。キーとなる表示デバイスについては、各デ

力しながら不具合解析を行い、原因追求や対策立案、是正のバイスメーカーとともに表示性能にとことんこだわった開発

すみやかな実施につなげ、品質維持・向上への継続的な取組を行っています。

みを行っています。

調達プロセスでの品質力

P.42

EIZO Integrated Repor t 2023

WEB

責任ある鉱物調達に関する基本方針
https://www.eizo.co.jp/company/csr/4/

2022年度の調査結果

資材調達活動の指針の一つとして「EIZO グリーン調達基

紛争鉱物調査では 97% 以上の回答を回収しました。こ

準」を作成し、調達に際しては品質、価格、納期、サービス、の調査により 332 か所の製錬所を特定し、内 219 か所が技術力等に加え、環境負荷低減、環境保全活動に積極的な調

RMAP に適合した製錬所であることを確認しました。コバ

達取引先との取引を優先し、また必要な品質、機能、経済的

ルトおよびマイカの調査では 95% 以上の回答を回収しまし

合理性に加え、環境に配慮された製品、部品、材料を優先的た。この調査により74か所の製錬所を特定し、内 37 か所がに採用しています。

RMAPに適合した製錬所であることを確認しました。

WEB

EIZOグリーン調達基準
https://www.eizo.co.jp/company/csr/2/product/green/■ 責任ある鉱物調達への取組み

今後の取組み2023 年度についても、製錬所のさらなる特定と RMAPに適合した製錬所からの鉱物調達率の向上に向けてデュー製品に使用する鉱物の調達が紛争・不正に関与しない（コディリジェンス活動を進めます。仕入先様や業界団体とも連

ンフリクトフリーである）ことを目指し、サプライチェーン

携し、コンフリクトフリーを目指して引き続き取組んでいき全体に対して不正に関与する特定鉱物の不使用を目指す取組ます。

ン、金、及びコバルト）の原産地調査を毎年実施し、不正に革新的な製品の実現には、最先端のデバイス・映像処理技

参照

います。

みを求めるとともに、特定鉱物（タンタル、錫、タングステ

開発から販売後まで強固なパートナーシップ

57◦デューディリジェンスプロセス

関与しない供給元から調達されることの調査・確認を行っています。
ま た EIZO 株 式 会 社 は、 責 任 あ る 鉱
物 調 達 イ ニ シ ア チ ブ「Responsible
Minerals Initiative（RMI）
」に参加し
ています。

EIZO Integrated Repor t 2023

58

Our Story

Our Strategy

Our Value
Society

GovernanceCorporate Overview

Environment

ステークホルダーの皆様との信頼関係

株主・投資家の当社理解を深めるために

地域コミュニティへの参画

経営方針、事業戦略や財務に関する情報を公平かつ正確に提供し、株主・投資家の理解を得られるよう、各国グループ会社において、地域の一員として地域の発展や活性化、より良い環境づくりに貢献できるよう取組んでいます。

SR（株主対応）／IR（株主・投資家向け広報）活動を実施しています。

各社取組みの一例

情報開示についての基本方針
情報の開示については、金融商品取引法などの関連法令や
東京証券取引所が定める「上場有価証券の発行者の会社情報の適時開示等に関する規則」に則った情報開示を適時・適切に実施するとともに、投資判断に影響を与えるその他の重要情報についても、すべての市場参加者が平等に入手できるよ

EIZO Rugged Solutions
Inc.【アメリカ】

う努めています。
WEB

IR情報開示方針
https://www.eizo.co.jp/ir/disclosure/

EIZO Limited【イギリス】

毎年2回、従業員による献血を続クリエイティブを学ぶ学生を対象

けています。

とした作品コンテスト「スチューデント・アワード」を開催。自社ショー
ルームでの作品展示、授賞式を実施しました。

株主•投資家とのコミュニケーション■ 株主総会EIZO Inc.
【アメリカ】■ 機関投資家とのコミュニケーション

定時株主総会は、株主の皆様が参加しやすいよう、一般的

機関投資家の皆様には、当社の事業に対する理解を深めな集中日を回避した開催を心がけています。また、株主総会ていただけるよう、年 2 回の決算説明会のほか、随時 One-の決議事項や当社営業状況などを検討いただく期間を確保す

on-One ミーティングや工場見学などを実施し、積極的なコるため、招集通知の早期発送に努めています。

ミュニケーションを図っています。

EIZO Limited【イギリス】

男性の健康問題（前立腺がん、精地元のフードバンクへの食材の巣がん、メンタルヘルス、自殺防寄付を数か月毎月実施しました。

止など）への関心を高め、また活動のための資金を調達することを目 的とした「Movember」に賛同しました。

2022 年度及び 2023 年度は前年度に引き続き、会場での感染防止対策の徹底はもちろん、会場での出席をお控えいた

EIZO株式会社【日本】

だくことをお願いするとともに、当日撮影した動画を Web
サイトで共有させていただきました。

EIZO Technologies
GmbH【ドイツ】

地域のマラソンイベント「金沢マ

教 会 の 社 会 団 体 による「Wishラソン」に給食ボランティアとしTree Donation」プロジェクトにて参加しました。

参加し、ツリーに飾られた支援を必要とする方々の願いを叶えるお手伝いをしました。

決算説明会

EIZOエージェンシー株式会社【日本】

決算説明会
当社への理解を深めていただくため、株主懇談会も開催し、当社の取組みを説明し、株主の皆様からのご質問にお答えしています。

One-on-One
ミーティング

小児がんなどの難病と闘う子どもや家族、親をがんで亡くした子どもやがん

ウクライナの子供たちを支援するユニセフの活動を支援するために開催されを経験した子どもに対する支援活動に寄付を続けています。

た写真業界のチャリティーイベントに協賛し、自社も寄付を行いました。

機関投資家向け会社見学

機関投資家向けIR活動実績
2020年度EIZO Europe GmbH【ドイツ】EIZOグループ全社／All EIZO
（日本・アメリカ・中国・イギリス・ドイツ・スイス・スウェーデン・イタリア・オランダ・チェコ・オーストリア）
2021年度

2022年度

毎年グループ全社でピンクリボン活動を実施し、従業員の乳がんに関する啓蒙や、乳がんに関する活動への協賛・寄付などを実施しています。

2回
2回
2回
（参加：計69名）（参加：計３９名）（参加：計４１名）
延べ98社

延べ87社

延べ89社

社外からの評価● SOMPOサステナビリティ・インデックス

2023 年 6 月、EIZO 株式会社は、SOMPO サステナビリティ・インデックスに 3 年連続2023で選定されました。
Sompo Sustainability Index

59

EIZO Integrated Repor t 2023

EIZO Integrated Repor t 2023

60

Our Value

Environment

Our Story

Our Strategy

Our Value
Society

GovernanceCorporate Overview

Environment

製品と事業活動における環境対応
EIZOグループの環境負荷低減の取組み一覧※ 機種によって対応する取組みは異なります。

製品と事業活動における環境対応
EIZOグループは1985年に自社ブランドのCRTモニターの販売を欧州で始めた当初よりいち早く製品や事業活動を通じた環境負荷の低減に取組んできました。

製品の省エネ機能の充実

製品におけるプラスチック使用削減

消費電力を削減する機能の搭載により、CO₂ 排出削減に貢献しています。

モニターの外装に再生プラスチックを 50％以上使用しています。

これからも最先端の環境対応を進め、持続可能な社会に貢献します。

製品と事業活動における環境対応

環境・エネルギーマネジメントシステム
当社は、環境に調和した企業活動が重要な経営課題の一つ

全体を通じた環境対応に努めるとともに、気候変動リスクへであると認識しており、製品が環境配慮型であることはもちろの対応として温室効果ガスの削減に取組んでいます。

ん、製品づくり及び事業活動の側面においても、最先端の環※ 工場を持つグループ会社も同様に認証を取得しており、EIZOエムエス株式
会社はISO 14001及びISO 50001の認証を、またEIZO GmbH、EIZO
Technologies GmbH及び艺卓显像技术（苏州）有限公司はISO 14001の認証を取得しています。

境対応に努めています。そのための指針として「環境・エネル
ギー基本方針」を定め、これに基づく環境・エネルギーマネ
ジメントシステムを確立し、ISO 14001及びISO 50001の認証を取得しています。これらマネジメントシステムに従い、製品の製造から使用、廃棄に至るまでの製品ライフサイクル

WEB

環境・エネルギー基本方針
https://www.eizo.co.jp/company/information/qmp/

WEB

環境・エネルギーマネジメントシステム認証取得状況
https://www.eizo.co.jp/company/csr/2/

環境規格への適合と法令対応
省資源・省エネルギーなど環境に配慮した製品開発は、
CRT モニターで市場に参入した当初から現在に至るまで◦欧州の法令の一例

EIZO の DNA として引き継がれています。国内外の環境法

・WEEE 指令（製品回収リサイクル）

製品の回収リサイクルの実施

プラスチック筐体の外装仕上げには塗料を使わないことで、塗装によっ使用済みモニターの回収リサイクルを実施し、使用後の責任もしっかりて発生する化学物質を抑制しています。

と果たしています。

サプライチェーンでの環境負荷低減の推進

梱包材•緩衝材における脱プラスチック•省資源「EIZO グリーン調達基準」を設け、必要な品質、機能、経済的合理性に梱包箱や緩衝材に、再生紙や 100% リサイクル材を使用。付属ケーブル

加え、環境に配慮した製品、部品、材料（梱包仕様の簡素化含む）を優先も紙で保護するなど脱プラスチックを推進しています。

的に採用します。

・RoHS 指令（特定有害物質の含有禁止）

令の遵守はもちろんのこと、主要な製品に関しては各市場の・REACH 規則（使用している化学物質の管理）

主要な環境規格への適合も果たしています。

・ErP 指令（エネルギー関連製品のエコデザイン）

中でも、ディスプレイ製品に対する世界的な環境規格とし・WF 指令（廃棄物管理のためのデータベース登録）て定着しているスウェーデンの規格 TCO は当社の環境対応◦環境規格の一例の原点となりました。この規格は、環境に関する要求事項に・EPEAT（米国発の PC／モニターの国際環境規格）

加え、安全、電磁波、エルゴノミクスほかの要求事項をも・ENERGY STAR 8.0（米国発の国際省エネルギー規格）

盛り込んだ総合規格の性格を持っています。また、近年は、・PC グリーンラベル（日本の PC ／モニターの環境規格）

ESG やコーポレートガバナンスなども要求事項として追加

最小限の付属品・集合梱包で廃棄を削減

温室効果ガスの排出削減

され、企業活動全体が問われるようになっています。

設置時に使用されないケーブルが廃棄されるのを防ぐため、製品には電2040 年までに、EIZO グループの全事業所からの GHG（温室効果ガス）

源コードと最小限の映像信号ケーブルのみを付属しています。法人のお排出を実質ゼロにし、ライフサイクル全体を通した、バリューチェーン

客様には、複数のモニターを一つにまとめる集合梱包など、廃棄削減にからの GHG 排出量についても Net Zero を目指す目標を掲げ、「低炭素

つながる特別仕様を提案しています。

移行計画 -Transition to Net Zero-」に取組んでいます。

当社は、先進的かつ効果的な規格化に向けて、規格策定の段階から参画してきました。これらの活動を重ね、規格の最新版である TCO Certified Generation 9 についても、規2021 年 12 月
TCO Certified
Generation 9
世界初取得

格発効と同時に世界で初めての取得を果たしています。
今後ともこれらの動向を注視しつつ、より環境負荷の少ない製品開発を目指していきます。

TCO92

61

製品外装に塗料無使用

EIZO Integrated Repor t 2023

TCO99

TCO95
「環境」の視点追加
EIZO の環境対応の原点

2003 年 1 月
TCO03
世界初取得

2006 年 8 月
TCO06
Media Display
世界初取得

2009 年 4 月
TCO Display 5.0
世界初取得

2018 年 12 月
TCO Certified
Generation 8
世界初取得

EIZO Integrated Repor t 2023

62

Our Story

Our Strategy

Governance

Our Value
Society

Corporate Overview

Environment

製品と事業活動における環境対応

製品の回収リサイクルの実施

循環型社会への対応

EIZO グループでは各国の環境法令を遵守するとともに、製品の回収リサイクルシステムの構築・運用により、使用済製品の製品の省エネ機能の充実

製品におけるプラスチック削減

自動調光機能によるバックライトの輝度抑制や、待機時

モニターの外装に再生プラスチックを使用。その割合は多電力の抑制、パワーセーブ、電力削減量の確認機能など、いもので 50％以上となっています。また、製品自体の軽量

様々な省電力機能を搭載しています。無償配布の電源管理化・小型化設計にも取組んでおり、プラスチック使用量を削

ソフトウェアで、複数台のモニターの輝度や電源の一括操減できるだけでなく、輸送・配送効率を向上させ製品輸送時作を行い、オフィス全体の消費電力を確実に低減することの GHG 排出削減にもつなげることができます。

もできます。

外装に塗料を無使用
塗料には大気汚染物質の発生原因になる化学物資が含まれることがあることから、外装の色、つや、なめらかさなどの質感はプラスチック素材だけで整え、仕上げに塗料を使用し回収リサイクルを実施し、製品使用後の責任もしっかりと果たしています。
日本

欧州

米国

「廃棄物処理法」、「資源有効利用促進法」、

WEEE指令は、廃電気・電子機器の回収・EPEAT規格では廃電気・電子機器の回収「PCリサイクルマーク」制度に基づき、「使

リサイクルを推進し、環境負荷を減らす

サービスの提供と適正な廃棄及び再生化用済み製品の回収リサイクルシステム」

ことを目的に法制化されたものであり、処理の実施が求められます。米国で販売を確立し、個人のお客様・法人様の使用済

2005年8月に発効しました。欧州で販売する対象製品に対して、回収リサイクルみモニターの回収・再資源化を実施してする対象製品に対して、回収リサイクルシステムの構築を行い対応しています。

います。

システムの構築を行い対応しています。

参照

資源循環に関するデータ

P.87「環境にやさしい」を実現する調達の取組み● グリーン調達

環境保全活動の維持・向上を図り、社会的責任を果たすために、ていません。また、難燃剤フリーのプラスチックを使用して資材調達活動の指針として「EIZO グリーン調達基準」を設けています。これらにより、環境中への化学物質の排出を削減しいます。環境対応に積極的な調達取引先との取引を優先し、また、環境と作業者の健康に配慮するとともに、化学物質を減らし必要な品質、性能、経済的合理性に加え、環境に配慮された製品、リサイクル性の向上にも貢献しています。

部品、材料（梱包仕様含む）を優先的に採用します。

● 化学物質含有情報管理

梱包材•緩衝材における省資源モニターの梱包箱には、再生紙を含む段ボールを使用しており、付属品の梱包袋についてもプラスチック製から紙製のもグリーン調達の一環として、国内外の各種法令や環境規格により定められた規制物質 の使用を禁止または管理するため、す依頼

包装をとりやめるなど、梱包材を削減する取組みを調達取引

べての資材について化学物質調査及び調達取引先における環境取先とともに実施しています。

組みの調査を行っています。調査結果はデータベースで蓄積・管製品含有化学物質管理に関する調査のに順次切替えを進めています。また、緩衝材には100%リ

このほかにも特定のお客様への製品配送や国内外の工場間

サイクル材を使用したパルプモールドの使用を進めています。

での部品輸送には通函箱や使用済みの梱包材を再利用するな

さらに、部品の調達の段階からプラスチックを使用した個

化学物質含有調査の流れ＊

ど、梱包材の削減とリユースに取組んでいます。

理し、資材及び取引先としての適正性を判断するとともに、当社

取引
先製品の環境適合性の判断に活用しています。
＊ 規制物質の一例：水銀及びその化合物、鉛及びその化合物、ハロゲン化合物、PFAS（有機フッ素化合物）など

環境情報調査環境情報
データベース（EIZO MIS ファイル）

化学物質調査（chemSHERPA ファイル）
回答

VOICE

付属品を最小限に、設置時の無駄を省く特別仕様により廃棄を削減
設置時に使用されないケーブルが廃棄されるのを防ぐた

市場の高い要求と環境保護を両立

め、製品には電源コードと最小限の映像信号ケーブルのみを「私たちは祖先から地球を受け継いだのではなく、子どもたちから地球を借りているのだ」（アン

付属しています。また法人のお客様には、設置に不要なスタ

トワーヌ・ド・サン＝テグジュペリ）ーこの言葉を胸に、私は機械設計チームのエンジニアとして、

ンドやケーブルを除いた仕様や複数台を一つの箱に梱包する

また父親として、自分の仕事が及ぼす影響を念頭に置き、子孫のために地球を守るためにできる限特別仕様を設定。設置時の工数や廃棄物の無駄を省くとともりのことをしたいと思っています。

に、輸送時に使用する資源やエネルギーの削減にもつなげて

当社は、医療基準の高い要求と環境保護を両立させるために、日々、新しい創造的なアプローチ

います。

を見つけなければなりません。例えば、リサイクル可能な材料であるスチールやアルミニウムを筐体に使用することは、お客様の要望に応える製品の開発を実現するとともに、地球を保護することにもつながります。また、パッケージにおけるリサイクル素材の割合を増やすことに取組み、紙系
Alexander Sarici
EIZO GmbH
Mechanical Design &Infrastructure
Mechanical Engineer

63

EIZO Integrated Repor t 2023

素材では約 70％まで、プラスチック系素材では約 30％まで高めることができました。加えて、プラスチック系素材の使用量を減らす努力も常に行っています。
EIZO GmbHは昨年、本社工場に太陽光発電システムを設置し、事業活動における環境保護にも貢献しています。環境に対する取組みを進めるEIZOグループで働くことを私はとても誇りに感じています。

EIZO Integrated Repor t 2023

64

Our Story

Our Strategy

Our Value
Society

GovernanceCorporate Overview

Environment

製品と事業活動における環境対応

TCFD提言への対応

気候変動への対応
当社は「循環型社会への対応」「気候変動への対応」「サプライチェーンマネジメント」を環境に関連したマテリアリティとして据え、自社の製品・サービスのみならず事業活動全体におけるGHG排出削減目標を策定し、目標の達成に取組んでいます。

また当社は世界120か国以上にグローバルに製品・サービスを提供しており、調達においてもグローバルサプライチェーンを構築しています。よって国内外の事業活動全体におけるScope1、2、3のGHG排出削減にグローバルに取組んでいきます。

■ ガバナンス
気候変動関連を含むサステナビリティを巡る課題への対応は、当社取締役会は、気候変動関連事項に対処するためのゴー

サステナビリティ委員会を設置し取組んでおり、委員長である

ルとターゲットに関して、サステナビリティ委員会によるGHG

代表取締役社長がその責任を負っています。特に、気候変動排出削減やシナリオ分析に基づく機会実現のための戦略の策関連に関するリスクと機会の評価と対応については、下部に気定、及び年 4 回の業務執行状況の報告により、その進捗状況

候変動対策分科会を設置し、専門的観点から検討しています。

をモニタリングし、監督しています。

サスティナビリティ・マネジメント体制

取締役会
経営会議
サステナビリティ委員会
リスクマネジメント

委員長：代表取締役社長（サステナビリティ統括責任者）

委員会

委員：全執行役員・グループ会社社長
報告

承認

報告

サステナビリティ推進分科会

気候変動対策分科会

気候変動関連の情報開示及び外部評価

指示・監督■ TCFD提言への対応

各部門・グループ会社

当社は 2021 年 5 月、TCFD（気候関連財務情報開示タス
クフォース）による提言への賛同を表明しました。

影響をもたらすのか財務分析を行い、指標と目標に反映させ
ています。

承認

■ リスク管理

2022 年 5 月には、TCFD の 4 つの開示要求項目（ガバナ

当社は、当社グループをとりまくリスクを適切に管理する

するリスクと機会は、全社的リスクマネジメントと連携し、ンス、戦略、リスク管理、指標と目標）に沿った情報を開示ことが経営目標の達成や事業戦略の実行のために不可欠であ

また、TCFDが示す長期的かつ専門的なリスクと機会への対しました。開示にあたっては、気候変動に関連するリスクとると捉え、統合的・一元的にリスクを管理する全社的リスク応を包含するために、サステナビリティ委員会・気候変動対機会を特定し、これらについて、将来のビジネス上の潜在的マネジメント体制を構築・運用しています。気候変動に関連策分科会にて分析・評価し、対策を検討しています。

な課題を特定／評価するためのシナリオ分析を行いました。
また分析によって得られた結果が、当社事業にどの程度のWEB

気候変動への取組み（TCFD提言への対応）
https://www.eizo.co.jp/company/csr/2/tcfd/■ SBT認定を取得
2022 年 7 月、2030 年 に 向 け た GHG 排 出 削 減 目 標 を SBT イ ニ シ ア チ ブ (Science

気候変動に関するリスクマネジメントプロセス

リスク・対策インベントリシートの作成と確認・検証

財務インパクトの試算と重要性の判断リスク対応策の策定

リスク対応策の決定・実施と進捗確認

取締役会への報告

Based Targets initiative) に提出し、科学的に整合の取れた目標として SBT 認定を取得しました。2019 年度基準で Scope1,2 については 2030 年度までに 70% 削減（1.5℃水

モニタリング及びレビュー準）、Scope3 については 2030 年度までに 27.5% 削減（2℃を十分に下回る水準）を掲げ、これら達成のために取組みます。

■ CDP気候変動分野調査で「A－（Aマイナス）」評価を獲得

65

■ 戦略
◦シナリオ分析

シナリオ分析は、当社国内外グループを含むすべての事業を

2022 年 12 月、国際的な環境非営利団体 CDP が実施した気候変動分野に関する 2022

当社は、脱炭素社会への移行に伴い不確実性の高い将来

対象に、中長期戦略に合わせてその期間を設定しています。当社

年調査において、リーダーシップレベルである「A–」スコアを獲得しました。当質問書を見据えて、どのようなビジネス上の課題が顕在しうるではサステナビリティに関するマテリアリティの特定をする際に、は回答内容により「A」から「D–」の 8 段階のスコアで評価を受けるもので、当社の脱炭か、IPCC 第 6 次評価報告書において示された 2℃シナリオ

SDGsのゴールでもある2030 年を長期的な期間として用いて素社会の実現に向けた先進的な取組みが評価されました。

（SSP1-2.6）と 4℃シナリオ（SSP5-8.5）のそれぞれにおい

おり、気候関連リスクにおいても不確実性の高い将来の時間的

また 2023 年 3 月には、当質問書のうちサプライヤーとの協働に関する項目を抜粋してて、TCFD が提言するシナリオ分析を行いました。なお、視点として、2030 年を長期として設定しました。これらの分析評価する「サプライヤー・エンゲージメント評価」において、最高評価の「サプライヤー・

2℃シナリオの分析においては 1.5℃シナリオを示す IEAには、直接操業だけでなく、原材料調達を含めたサプライチェー

エンゲージメント・リーダー」に選定されました。

NZE2050も参照しました。

ン全体及び顧客を含めたバリューチェーンを考慮しています。

EIZO Integrated Repor t 2023

EIZO Integrated Repor t 2023

66

Our Story

Our Strategy

Governance

Our Value
Society

Corporate Overview

Environment

製品と事業活動における環境対応◦リスクと機会◦Scope1-3におけるGHG排出量

長期的な視点での気候変動関連のリスクと機会については以下のように特定しています。

Scope1-3における個別のGHG 排出量（t-CO₂e）は以下のとおりです。

GHG排出価格上昇（炭素税導入）による税負担（公租公課）の増加

B&P、HC、CW、V&S
環境性能の高い製品ニーズ増加による販売拡大

調達コストの高騰による製造原価の増加
再エネ導入費、省エネ対応設備投資費の上昇
機会

リスク

GHG排出抑制のためのモーダルシフトによる輸送コスト上昇（モーダルシフトに限らず、現状の輸送手段における低炭素化に伴うコスト増）
災害対策に関する規制が強化され、従業員の安全や、事業継続に関する対策が義務化される可能性がある製品の省エネ、低炭素化における目標達成の未達

HC 気候変動に伴う健康リスクの増大により健康と福祉を重視する価値観が醸成され、市場が拡大
V&S 気候が激甚化する中でレジリエントな社会ニーズに適応する製品及びシステムニーズの拡大

低炭素化の目標達成に向けた研究開発投資の増加
再エネ比率の高まり、石油価格高騰によるエネルギーコストの上昇◦財務インパクトスコープ別GHG排出量推移

スコープ別GHG排出量（2022年度）

2019年度 2020年度 2021年度 2022年度（基準年）
Scope1（t-CO₂e）

915

805

782

782

Scope2（t-CO₂e）

5,531

4,270

3,120

3,394

Scope3（t-CO₂e）443,716

403,005

431,834

411,207

合計

450,162

408,080435,736

415,383（t-CO₂e）

Scope1 燃料の燃焼： 782
Scope2 電気・熱の利用： 3,394

Scope3（Scope1、2以外の間接排出）： 411,207

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100
（％）

※ EIZOグループでは、電子回路基板の製造は日本、ドイツにて、完成品の組立は日本、
ドイツ、中国で行われており、基板の製造から完成品の組立・検査まで、一貫してグループ内で製造しています。基板製造、完成品の組立においては、Scope1及びScope2に含まれる燃料及びエネルギー活動で顕著なものはなく、結果としてScope3の排出量が全体の99％を占めています。

◦Scope3におけるCategory*別GHG排出量

当社では、2℃及び 4℃の世界観におけるシナリオ分析によって、2030 年時点で具体的にどの程度の財務インパクトが生じるのかを分析しました。

Scope3 における Category 別 GHG 排出量は以下のとおりです。Scope3 のうち、Category1 の購入した製品による排出と、Category11の販売した製品の使用による排出の2カテゴリでScope3 全体の93.5%を占めます。

2℃シナリオの場合、カーボンプライシング政策が強化されることによって、事業運営コストの上昇による財務影響が大きいと想定しています。また 4℃シナリオの場合は、気候変動による物理的な影響から、バリューチェーンにおける物流の寸断や、Scope3における排出量比率が大きいカテゴリのGHG排出量
2019年度 2020年度 2021年度 2022年度（基準年）

調達コストへの影響も連動して負担となることを予測しています。
一方で、脱炭素化に向けて顧客の製品選択基準も変化し、より省エネ性能、GHG 低排出製品のニーズが高まり、当社の高効率製品はますますビジネス機会が生まれる可能性が高まることと想定しています。

Category1（t-CO₂e） 167,601

155,309

184,810

194,687

2030年度 2℃シナリオによる財務影響（2019年度営業利益を起点にした2030年度の増減比較）

2030年度 4℃シナリオによる財務影響（2019年度営業利益を起点にした2030年度の増減比較）

Category11（t-CO₂e） 248,037

221,652

222,174

189,990

増加

増加

減少

合計

減少

Scope3におけるCategory別GHG排出量（2022年度）（t-CO₂e）C2 資本財： 7,898

C5 事業から出る廃棄物： 381

C3 Scope1、2に含まれない燃料・エネルギー関連活動： 1,318

C6 出張： 329

C4 輸送、配送（上流）： 4,722

C7 雇用者の通勤： 1,137

C1 購入した製品・サービス：
194,687

C11 販売した製品の使用：
189,990
C12 販売した製品の廃棄：1,183
C13 リース資産（下流）に伴う排出：220
C15 投資： 9,342

合計

合計

415,638

376,961

406,984

384,677

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100
（％）

＊ Category：GHGプロトコルのScope3基準ではScope3を15のカテゴリに分類する。
うちCategory1は購入した製品・サービス（例：原材料の調達、パッケージングの外部委託、消耗品の調達）、Category11は販売した製品の使用（例：使用者による製品の使用）を指す。

Scope1、2のGHG排出量Net Zeroにする
Scope3のGHG排出量をステークホルダーと連携しNet Zeroを目指す

EIZO Integrated Repor t 2023

２０３０年度営業利益

2040年度

リスク対策

Scope1、2のGHG排出量を70%削減（2019年比）
Scope3のGHG排出量を27.5%削減（2019年比）

Ｖ＆Ｓ製品およびシステムの需要拡大

67

2030年度

健康と福祉重視によるＨＣ市場の拡大

気候変動のリスクと機会を管理する指標として、以下の目標を掲げ達成に向けて取組んでいます。

高環境性能製品の需要増

労働安全衛生コスト増

エネルギーコスト上昇

研究開発投資増

輸送コスト上昇

調達コスト高騰

炭素税負担増２０１９年度営業利益

２０３０年度営業利益

リスク対策

気候変動関連製品の需要拡大

健康と福祉重視による市場拡大

高環境性能製品の需要増

エネルギーコスト上昇

研究開発投資増排出目標未達による売上減

輸送コスト上昇エネルギー設備投資増加

調達コスト高騰

炭素税負担増２０１９年度営業利益■ 指標と目標

低炭素移行計画 –Transition to Net Zero–◦バリューチェーンにおける取組み内容
当社製品のものづくりにおけるバリューチェーン上で、どこでどのような排出があるかを一覧にしたものが以下の図です。
企画・開発

購買

製造

流通

販売・サービス

廃棄・リサイクル

Scope1、2

Scope3Category1
製品に使用する
材料・サービスの排出Scope1、2

Scope3Category4
物流に伴う排出Scope3Category11
販売した製品の使用における排出Scope3Category12
販売した製品の廃棄に伴う排出事務所・工場で使用する電気、燃料などの排出事務所・工場で使用する電気、燃料などの排出Scope3Category5
事業から出る
廃棄物に伴う排出EIZO Integrated Repor t 2023

68

Our Story

Our Strategy

Governance

Our Value
Society

Corporate Overview

Environment

製品と事業活動における環境対応

取組み内容（Scope3）

006_roadmap_scope1_2

取組み内容（Scope1、2）

Scope3 の GHG 排出削減目標に向けたロードマップと取組み内容は以下の通りです。

Scope1,2のGHG 排出削減目標に向けたロードマップと取組み内容、及び排出量実績は以下の通りです。

(%)

パリ協定が定める2050年までのNet Zero パスウェイ（t-CO₂/年）

100

2022年度までの排出量実績

7,000

27.5%削減
80

6,000
5,000

60

70%削減

4,000

40

Net Zeroを
目指す

20

2,000

炭素固定等
2019

-20

2030

購入した製品・サービスによる排出

目標値：2030 年度までにリサイクル素材使用率 70%
取組み内容：◦ サプライヤーエンゲージメントによりサプライヤーのGHG排出量の調査を行い、削減を依頼◦ 低環境負荷材料（グリーンマテリアル）の採用

Category4

Scope21,000

0Category1

Net Zero

3,000

輸送・配送による排出

目標値：2030 年度までに輸送による排出▲25%
取組み内容：◦ 製品の軽量化・小型化の進化

2040

(年)

Category11 販売した製品の使用による排出
目標値：製品の消費電力を 2024 年度までに▲13.5%、2030 年度までに▲30%
取組み内容：◦ 表示システムや独自省電力機能開発による、消費電力のさらなる削減Category12 販売した製品の廃棄による排出2019◦ 低環境負荷材料（グリーンマテリアル）の採用

2025

2030

2035

2040
（年度）

2022 年度は、米国グループ会社の EIZO Rugged Solutions Inc. のオフィスの移転、延床面積の増加の影響を受け、グループ全体での排出量が 274t-CO₂e 増加しました。当事業所及びグループ全体で省エネ及び再エネ化を進め、2023 年度以降は計画数値を達成するように取組みます。

取組み内容：
2022年◦ 本社物流棟の太陽光導入

2023年◦ ドイツグループ会社の太陽光導入

2024年◦ 本社の再エネ100%

2026年◦ 本社新棟の太陽光導入

2025年◦ 七尾工場の再エネ100%◦ 本社空調の熱源電化～2030年◦ 国内拠点の再エネ化◦ 社有車のEV化◦ 羽咋工場の太陽光導入

取組み内容：◦ 製品の積載効率の向上、モーダルシフトの推進● カーボンフットプリントの算定と公開

Scope10～2040年◦ 海外グループ会社ガス・熱の再エネ化◦ 羽咋工場の再エネ100%◦ 本社駐車場の太陽光導入● 環境配慮型ブースの導入

製品のカーボンフット

主要展示会における「環境配慮型ブース」の導入を進める

プ リ ン ト（CFP）の 算 定とともに、GHG 排出量のカーボンオフセットに取組みます。

● 太陽光発電設備の導入

国内外の拠点を含めた自社棟の建設時には、太陽光発電の設置など積極的な環境関連設備の設置を進めます。

により GHG の見える化を 行 い、 顧 客 と の エ ン
ゲージメント向上につなげていきます。

CFPレポート（一例）

69

EIZO Integrated Repor t 2023

再使用・再利用できる資材を使用した環境配慮型ブース

EIZO GmbH（2022年度）

EIZO株式会社 物流棟（2022年度）

EIZO Integrated Repor t 2023

70

Governance

Our Story

Our Strategy

Our Value

Corporate Overview

Governance

コーポレート・ガバナンス
役員一覧

EIZOのコーポレート・ガバナンスに関する考え方
当社は、当社を支えているステークホルダーとの信頼関係を構築・維持し、継続して企業価値を向上させる会社を目指しています。これを実現するためには、経営の健全性、透明性、効率性を確保することが不可欠であり、コーポレート・ガバナンスの充実を重要な経営課題の一つとして位置づけています。

73

コーポレート・ガバナンス体制の概要

8
2

4

6

当社は、監査等委員会設置会社の体制を採用しています。迅速な意思決定・業務執行の強化を図るとともに、独立社外取締役の積極的な関与のもと、取締役会の監査・監督機能の実効性強化と経営の透明性向上に取組んでいます。
コーポレート・ガバナンス体制図（2023年6月23日現在）

選解任

報告・意見陳述

監査等委員会

選解任

9

報告・提案

取締役会

監査・監督

1

5

株主総会

答申

指名・報酬諮問委員会

諮問
選解任

連携

報告

報告

指示

選定・解職
指示・監督

報告

監督・承認・指示

氏名

略歴

代表取締役
社長

Murata Europe Management GmbH
（現 Murata Electronics Europe
B.V.）Geschäftsführerを経て、1994年5月に常務取締役として当社入社。
代表取締役専務、代表取締役副社長を経て、2001年6月より現職。

【業務執行】
報告代表取締役社長

指示

会計監査人

会計監査
連携

内部監査部門
（監査室）

経営会議
報告

指示・監督

報告

指示・監督

報告

サステナビリティ委員会

1

リスクマネジメント委員会
指示

コンプライアンス委員会

執行役員

内部監査

各部門・グループ会社

実盛 祥隆
取締役

2 常務執行役員
社内取締役

独立社外取締役

恵比寿 正樹

議長

取締役

3 常務執行役員
有生 学■ 取締役会
経営の意思決定における重要事項につき付議し、また、業取締役及び執行役員により構成し、迅速な戦略の決定、重務執行状況の定期的な報告を受けています。闊達な議論を通要な事項・課題への対応協議や報告を目的として開催していして意思決定を行うとともに、経営に対する監督機能の強化ます。毎月の連結業績報告を行うとともに、必要に応じ適時を図っています。

開催し、機動的な経営を実現しています。

■ 監査等委員会■ 執行役員制度監査等委員会で決定した監査方針、監査計画等に従い、取経営の監督と業務の執行を分離し、業務執行の迅速化を図

締役会・重要会議への出席や業務・財産の状況調査等を通じるべく、執行役員制度を導入しています。

て、取締役会の職務執行等につき監査・監督を行います。

※ 2023年6月23日現在の執行役員は10名（うち2名は執行役員を兼務する取締役）■ 指名・報酬諮問委員会■ 内部監査体制

取締役の指名及び報酬等の決定の透明性・客観性を確保す主管部門として監査室を設置し、監査方針に則り策定した

るため、取締役会の諮問機関として設置しています。取締役

年間監査基本計画に基づき内部監査を実施し、その結果を社の指名方針や選解任に関する事項、報酬制度や報酬額につい長及び監査等委員会に報告しています。

て審議・答申します。

71■ 経営会議EIZO Integrated Repor t 2023

4

取締役

ThomasJ.Waletzki

2022年度出席状況＊1
取締役会

監査等委員会

100%（10回/10回）

─

議長

指名・報酬諮問委員会
100%（5回/5回）

株式会社日本長期信用銀行（現 株式会社SBI新生銀行）
を経て、2004年8月当社入社。
執行役員及び資材部・経理部・総務部の各部長を歴任し、2021年6月当社取締役就任。2023年4月より常務執行役員。

100%

─

─

1992年4月に当社入社。海外グループ会社でのマネジメント経験、執行役員及び経理部長・資材部長を経て、2021年6月当社取締役就任。2023年4月より常務執行役員。

100%──

1993年8月に当社入社。本社での勤務を経て、米国にある海外グループ会社
EIZO Inc.においてGeneral Manager、Executive Vice President ＆ COO、President & CEOを歴任し（現任）、2023年6月より現職。

─

─

─

株式会社みずほ銀行常務執行役員、日本土地建物株式会社専務執行役員、北越
100%
100%
製紙株式会社（現 北越コーポレーション株式会社）
常務取締役、北越パッケージ（9回/9回）
株式会社代表取締役社長などを歴任し、2012年6月に当社社外取締役就任。 （10回/10回）
委員長・議長2016年6月より現職。

100%（5回/5回）

100%
100%
1982年3月に当社入社。経理部長・総務部長を歴任し、執行役員、グループ会
社の取締役を経て、2016年6月より現職。
（10回/10回） （9回/9回）

100%（5回/5回）株式会社北陸銀行常務執行役員を経て2018年6月より現職。

100%
100%
（10回/10回） （9回/9回）

100%（5回/5回）

8 （監査等委員）

株式会社村田製作所代表取締役専務執行役員、同社常任顧問を歴任し、2022年6月より現職。

100%（7回/7回）

100%（6回/6回）

100%（2回/2回）社外取締役

日本貿易振興機構（ジェトロ）
シンガポールセンター次長、ソウル事務所長を歴任。

100%

大砂 雅子

2017年4月より産学連携室教授に就任（現任）。＊２2022年6月より現職。

100%（6回/6回）

100%（2回/2回）社外取締役
5 （監査等委員）

鈴木 正晃

取締役
（常勤

6 監査等委員）
出南 一彦

社外取締役

7 （監査等委員）
滝野 弘二

社外取締役

井上 亨

9 （監査等委員） 2014年2月より金沢工業大学 情報フロンティア学部経営情報学科教授を経て、（7回/7回)委員長・議長＊１ 井上亨氏及び大砂雅子氏については、就任以降に開催された各会議の出席状況を示しています。
＊２ 社
 外取締役大砂雅子氏は金沢工業大学の教授、日比谷総合設備株式会社の社外取締役及びタキロンシーアイ株式会社の社外監査役ですが、それぞれ当社との間には特別な関係はありません。

EIZO Integrated Repor t 2023

72

Our Story

Our Strategy

Our Value

Corporate Overview

Governance

コーポレート・ガバナンス

取締役会の実効性評価
当社取締役会は、経営上の重要事項の承認と業務執行の監

●

●

●
●

常務執行役員• 社外取締役への情報共有の一層の充実

恵比寿 正樹• 中長期的な経営戦略に関する継続的な議論• ステークホルダーへの開示情報の拡充

常務執行役員有生 学

EIZO Inc.
President & CEO

当社取締役会では上記の評価結果を踏まえ、取締役会の実
取締役

効性をさらに高めるよう取組んでまいります。

■ 2022年度評価項目

鈴木 正晃

○

常勤監査等委員• 取締役会の運営（7項目）

監査等委員• 経営戦略（7項目）

滝野 弘二• 業績モニタリングと経営陣の評価（1項目）• 企業倫理とリスク管理（2項目）

監査等委員

井上 亨

• 株主との対話（1項目）

監査等委員

大砂 雅子

執行役員の体制

専務執行役員志村 和秀

当社は、業務執行の迅速化の観点から執行役員制度を採用しています。各執行役員の業務分掌の概要は次のとおりです。

●

●

●

◎

委員長

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

○

●

●

●

●

○

○

●

●

●

●

●

○

○

●

●

●

●

●

●

●

●
●

執行役員

執行役員

北 正樹

73

前列左から

後列左から

恵比寿 正樹／常務執行役員 資材部長
藤井 健一／常務執行役員 特機システム開発部長、知的財産部長
実盛 祥隆／代表取締役社長
志村 和秀／専務執行役員 営業統括・企画担当 企画部長、海外営業部長
庄司 正孝 ／常務執行役員 国内営業統括 ヘルスケア営業部長

北 正樹／執行役員 映像商品開発部長
比良 浄敬／執行役員 総務部長
有生 学／常務執行役員 経理部長、IR室長
番匠 秀樹／上席執行役員 人事部長
中戸 博之／執行役員 営業管理部長、映像ソリューション営業部長、営業所統括_部長

EIZO Integrated Repor t 2023

●

番匠 秀樹

●

●

●

●

●

●

●

●

●

執行役員

比良 浄敬
執行役員

中戸 博之
※ 上記一覧表は、各取締役・執行役員の有するすべての知見を表すものではありません。

●

●

庄司 正孝

上席執行役員

●●常務執行役員

紺谷 実

●

○

藤井 健一

執行役員

●

●

常務執行役員

紺谷 実
執行役員
欧州販社・代理店統括

●

○

出南 一彦

• 取締役会の構成（3項目）●●

Thomas J. Waletzki
監査等委員会委員長●

サステナビリティ

●

＊

○

SCM

実盛 祥隆

営業・
マーケティング代表取締役社長

対話」に関して、以下の課題が抽出されました。

研究・
技術開発

一方で、「取締役会の運営」、「経営戦略」及び「株主とのガバナンス・
リスク管理いることを確認しました。

コンプライアンス

氏名ための実効性が十分に確保され、取締役会が有効に機能して

主な専門性

内部統制・
法務・

上の重要事項の決定・承認及び業務執行の監督を適切に行う

組織・人事・
人材開発

主との対話等の観点で評価を行いました。

た。取締役会と経営会議とが有機的に連携することで、経営

経理・財務

2021 年度に引続き、2022 年度も取締役全員によるディスカッション方式とし、取締役会の運営体制・監督機能・株いずれの評価項目についても概ね良好な結果が得られましグローバル経営■ 評価の方法

当社の取締役会・執行役員の構成は次のとおりです。（2023 年 6 月 23 日現在）
指名・報酬諮問委員会

年、取締役会全体の実効性を評価しています。

■ 評価結果と今後の対応

社外・独立役員

督を適切に行うための実効性を継続的に向上させるべく、毎取締役会・執行役員の構成（スキルマトリクス）

●

●

●
●
●
●
●

●

●
●

●

●

●

●
●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

＊ SCM：サプライチェーンマネジメント

EIZO Integrated Repor t 2023

74

Our Story

Our Strategy

Our Value

Corporate Overview

Governance

コーポレート・ガバナンス

内部統制

取締役の指名及び報酬の方針・手続き■ 指名・報酬諮問委員会ー独立社外取締役の関与■ 取締役報酬の方針と手続き

当社では、取締役の指名方針や選解任に関する事項ならび◦ 方針

当社は、取締役会にて定めた「内部統制システム構築に関ます。また、グループ会社の業務遂行に関しては、社内規程

する基本方針」に基づき、内部統制システムを整備・運用しに基づき重要事項の報告及び決裁の制度、内部監査制度の活に取締役（監査等委員である取締役を除く）の報酬制度、報当社の取締役報酬については、次の事項を考慮し、個々のています。毎年、運用状況に関するレビューを実施してその用等により、グループ会社の状況に応じた必要かつ適切な管酬額等の決定における透明性・客観性を確保するため、任意

取締役の職責、職務内容を踏まえた適切な水準とすることを結果を取締役会に報告し、継続的な改善を図っています。

理を行っています。

の委員会として指名・報酬諮問委員会を設置しています。

基本方針としています。

指名・報酬諮問委員会は、過半数を独立社外取締役で構成
し、取締役会の意思決定手続きにおいて独立社外取締役が適切に関与し、その意見を反映するしくみとしています。

監査は、内部監査部門である監査室が国内外のグループ会• 企業の中長期的成長及び持続的な企業価値の向上に対する動機付け

当社取締役候補者については、会社経営に関する能力・経員会に対しても直接報告され、デュアルレポーティングライ
ンが確保されています。

• 企業の社会的責任を果たす役割

全社的なリスクマネジメントについては、国内外のグルー• 経営環境、業績及び職務遂行状況■ 取締役指名の方針と手続き社を対象に行います。監査結果は、社長のみならず監査等委参照

リスクマネジメント

P.80※「内部統制システムに関する基本方針」
については、コーポレートガバナンス報
告書にて開示しています。
WEB

コーポレートガバナンス報告書
https://www.eizo.co.jp/ir/management/governance/

プ会社すべてを統合的・一元的に管理する体制を構築してい• 経営に優れた人材の確保• 当社の事業内容と規模

験及び人格・見識に秀でる者を指名する方針としています。
社外取締役については、さらに当社の「社外取締役の独立性

なお、当社は 2022 年度に役員報酬制度を見直し、企業価基準」を満たし、かつ、多様な視点から会社経営と業務執行値の持続的な向上を図るインセンティブを与えるとともに、に対する監査・監督を実施できる者を指名しています。かか

株主との一層の価値共有を進めることを目的として、株式報る方針のもと、指名・報酬諮問委員会の審議答申を経て取締酬を導入しました。

役会にて候補者を決定しています。なお、監査等委員である
取締役候補者の指名については、監査等委員会の同意を得ることとしています。
人員構成にあたっては、当社に最適な取締役会となるよう、事業規模や事業形態を考慮したうえで、取締役会全体と■ 方針
当社は、良好な取引関係の継続及び長期的な信頼関係の※ 当社の取締役の報酬等の方針の全文については、コーポレートガバナンス報告書にて開示しています。
WEB

政策保有株式

コーポレートガバナンス報告書
https://www.eizo.co.jp/ir/management/governance/

◦ 手続き

保有状況
（2023年3月31日現在）

構築等、中長期的な企業価値向上に資する取引先の株式を則り、当社取締役会は最低年一回、これらの株式についての保有の合理性を検証し、個別銘柄ごとに保有／売却の見直しを実施しています。

貸借対照表計上額の合計額

銘柄数

政策保有株式として保有することとしています。この方針に
非上場株式

3銘柄

17百万円

上場株式

20銘柄

15,749百万円

して知識・経験・能力のバランス及び多様性を確保していま

報酬等の決定の方法、役位に応じた報酬水準は、指名・報保有の合理性については、個別銘柄ごとの保有目的などす。2022 年度には女性取締役を、2023 年度には外国人取酬諮問委員会の審議答申を経て、取締役会が決定する社内規の定性面に加えて、取引状況、株価、配当額などの保有便締役を当社として初めて登用しました。また、CEO の後継程に定めています。各事業年度に係る具体的な支給額につい益を定量的に算出し、それらが資本コストに見合っている者計画及び今後の経営体制については、指名・報酬諮問委員ても、当該社内規程に基づき、指名・報酬諮問委員会の審議かを検証することで、総合的に判断しています。また、当政策保有株式の議決権の行使については、保有先の経営方

会にて定期的にディスカッションを行っています。

答申を経て取締役会が定める範囲で決定しています。なお、

該株式を保有することで、保有先との間で当社にとって利針、業績等の経営状況、議案の内容などを精査し、それが中※ 各取締役の選任理由及び当社の「社外取締役の独立性基準」については、選任時の定時株主総会招集通知の株主総会参考書類にて開示しています。

監査等委員である取締役の報酬制度、算定方法、報酬額は、

益相反となるような取引が生じていないこと、当社または長期的な株主価値の向上に資するものか否かを判断したうえ

株主共同の利益を損なうような取引がないことを確認してで、適切に行使しています。

WEB

株主総会招集通知
https://www.eizo.co.jp/ir/management/governance/

監査等委員会での協議により決定します。

います。今後も継続的に合理性を検証し、政策保有株式を適切に管理します。

◦ 取締役報酬の構成（2022年度）
支給金額等

概要

監査等委員である取締役
39百万円（うち社外取締役24百万円）◦目的：業績向上への意欲を高め、各事業年度の成果を反映するため（役員賞与）◦支給対象：業務執行取締役のみ
◦指標等

47百万円
【上限 年額150百万円】【構成割合 概ね0～50％】

—

株式報酬

◦目的：持続的な企業価値向上のインセンティブとするため◦支給対象：業務執行取締役のみ◦内容：譲渡制限付株式報酬（株主総会後に支給）◦指標等：社内規程にて定める対象取締役の役位別支給ポイント

9百万円【上限 年額50百万円かつ年20千株】【構成割合 概ね0～25％】——

111百万円【上限 年額350百万円】

39百万円（うち社外取締役24百万円）【上限 年額60百万円】

総額

55百万円

業績連動報酬

固定報酬

監査等委員でない取締役◦支給対象：全取締役◦指標等：役位、職責、在任年数等に加え、他社水準や当社業績、従業員の給与水準も総合的に考慮

対象取締役の業績連動報酬

=■ 議決権行使の基準

支給対象事業年度の連結営業利益額

× 2％×

社内規程にて定める対象取締役の役位別支給ポイント※ 上表には、2022年6月に退任した社外取締役（監査等委員）１名への支給金額を含んでいます。

75

EIZO Integrated Repor t 2023

EIZO Integrated Repor t 2023

76

Our Story

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

コーポレート・ガバナンス

社外取締役のメッセージ：当社の社外取締役としての取組みや、意見・提言、今後の抱負など
多様性を増す取締役会で、「より強い会社」へ
最近の東証による資本効率を意識した経営が求められている中にあって、やはり透明性と納得性がベースとなるコーポレート・ガバ
ナンスがより一層重要になるものと考えます。

企業の成長段階に応じたマネジメントスタイル

鈴木 正晃
筆頭独立社外取締役

ろな切り口でビジネスをされている会社であるという印象をさらに強く持ちました。主力商品のモニターを例に挙げると、市場（用井上 亨
独立社外取締役

途）、地域、ハードからシステムまでと多岐にわたっており、複雑事業法人の経営者として長年にわたり事様性の確保であると考えます。2022 年度は女性取締役、2023 年て、海外を含むトップマネジメントを経験。

なマネジメントが要求されると思います。そんな中、当社は自由にな経験と実績を有している。また、エレク

度は外国人取締役を登用し、多様化を図った当社の取締役会は、執豊富な経験と実績を活かし、当社の企業

社員が仕事をする雰囲気の中で多様性が活かされる企業風土が自当社にとって特に重要なのは、取締役会の機能性発揮と人材の多

行役員、部門長を交えたオープンな会議体であり、十分な情報共有

金融機関、メーカー、不動産会社等においガバナンスやコンプライアンスに関する価値向上に貢献している。

が図られるとともに、多様な人材育成の場として機能しています。
また大変重要なトップマネジメントの指名（人材育成）と報酬に関しましては、私が委員長を務める「指名・報酬諮問委員会」にて、然にでき上がっており、非常にいい土壌ができていると感じます。
てくると、従来の経営スタイルから脱皮して、どこまでを誰に任せよう努めています。

るかというような、また違うマネジメントの方法が必要になってく

我々社外取締役が適切に関与・助言し議論しております。後継者

当社の課題は、いかに個性と魅力ある「より強い会社」を目指し

るかと思います。実際、前職の村田製作所でも会社規模が拡大す問題については、社長と定期的に、また、必要な時は随時、忌憚のていくかであると考えます。強い財務基盤と自由闊達な企業風土をる中でどのようにマネジメントを変革させていくかを議論し、経営ない意見交換を実施していますし、報酬についても中長期の経営戦

ベースにしたサステナブルなビジネスモデルの遂行、すべてのステーの透明化を進めてきました。そうした経験を踏まえますと会社の略の実現を可能とする制度設計とし、透明性と納得性の高いものにクホルダーの一層の重視、国際性を備えた人材の育成と多様性の尊成長とともに社員の皆さんがどう変わられていくかが今後の課題なっていると考えます。

重、特に、女性の管理職への登用は、今後の重要課題の一つです。

の一つかと思います。

一方、当社はほぼ全世界をカバーするグローバル企業であり、現さらに、ブランド力の向上等に役立つ非財務的価値の向上を図るべ

昨今、上場企業、特にプライム上場企業に対するコーポレート・

地スタッフに原則としてマネジメントを任せる方針をとっているこ

く、気候変動への継続的な対応等が大変重要です。これらの推進にガバナンスを含めた非財務面での要求事項が年々厳しくなっていとから、グローバルマネジメントの監査体制は極めて重要です。監より、コーポレートガバナンス・コードが求める持続的成長と中長期る中で、当社規模の企業で、ステークホルダーに対して非財務面

査等委員会としては、監査室スタッフからの報告を定期的に受けての企業価値の向上を、より確固たるものにできると考えています。

の様々なPRができているというのは非常に感心しています。さら取締役就任以来、年々当社に対する理解が深まる中で、当社はコーポレート・ガバナンスにおいて非常に高いレベルにあり、しっかりとした経営管理システム、企業文化が根付いた会社だと感じています。
2023 年３月の東証の要請により、資本効率というテーマが急激に注目を浴びました。当社も５月に新しい株主還元方針を公表し

滝野 弘二
独立社外取締役
金融機関でのマネジメントを経て、事業法人の経営に携わる。ステークホルダーの目線で幅広い観点から当社経営に有益な助言を行っている。

社外役員は当社で４社目になりますが、それぞれ業態が異なり当社についても勉強することばかりで、取締役就任から１年経ってようやく理解が進んできたところです。特に印象に残ったのは、社員の皆さんの情報や研究開発への貪欲さです。具体的には、海外拠点の立上げに際し、ビジネス上の情報収集ルートに加え、私の前職であるジェトロの現地事務所を活用されていたと耳にしたことがありました。また、現職でも産学連携のオンライン発表会を紹上です。当社の自己資本比率は約 80％と極めて高く、ボラティリ

介したところ、当社社員がたくさん出席してくれました。このよう持するという方針のもと、分母である純資産を維持しつつ、分子である収益をいかに最大化するかといった点が大きなテーマかと思います。当社にとってROE8％は高い目標であるため、中長期的な視点に立ったロードマップ策定などを取締役会で議論していきたいと考えています。
またその他では、製品の安定供給を含むサステナビリティに対する取組みについても議論を深めたいと考えています。当社は欧州を主要なマーケットとしており海外販売比率も高い中、地政学的なリスクやそれに伴うコスト高、為替問題など様々な不確定要素

EIZO Integrated Repor t 2023

トロニクス業界で長年培った幅広い見識に基づき、当社の経営に的確な助言・監督をしている。

なる成長に向けては、ヘルスケアやクリエイティブワークなど特定市場で確固たるブランド力をもつEIZOという会社を一般の方々にも知ってもらえるよう、いかに認知度を上げていくかということも重要だと思います。これからの1年は私としては、各々のグループ
会社の責任者がどんな気持ちで何を目標に取組んでいこうとしているか、そうしたビジネスとマネジメントの中身をもう少しを掘り下げて理解を深め、私の経験でお役に立てそうなところを積極的にフィードバックしていきたいと考えています。

自由闊達なEIZOらしい職場

着実に取組んでいるところですが、今後の大きな課題はROEの向ティの高い世界経済情勢に対応できるよう、強靭な財務基盤は堅業運営、企画、経理の業務に携わり、豊富

一方で、これから会社がさらに発展し、会社規模が大きくなっおり、私自身の海外勤務等の経験も踏まえて適宜アドバイスできる

中長期的な企業価値向上に向けた戦略策定を77

取締役就任から1年経ち、当社は単一ビジネスではなく、いろいを抱えており、製品の安定供給のため戦略的に在庫を保有しています。それ自体は大切なことだとは思うものの、在庫保有のリスクも検証する必要があると考えています。また、当社はサステナビリ
ティの観点から気候変動への対策等の重要課題をマテリアリティとして特定し、数値目標を設定しました。中長期的な企業価値向上に向けて、その進捗もしっかりと確認していきます。最後に、私は社外取締役の中で唯一の地元企業出身者ですので、地元企業や行政、社員の方々との間に何か困りごとがあった時には、地元目線で自分なりに提言をしていきたいと考えています。

な出来事を通じ、あらゆる方面にアンテナを伸ばし、取りうる情報
は徹底的に取るという当社社員の情報収集の姿勢に非常に感心させられ、素晴らしい組織だと感じています。
また、この競争の激しい業界でトップランナーを走っているのは、経営トップのリーダーシップや革新的な考え方によるところも大きいと思います。経営者の仕事の半分は後継者育成とよく言われますが、社長と我々社外取締役とで定期的にディスカッションしており、深いお考えを聞かせていただいています。
今後に向けては、女性活躍において何かしらの貢献ができたらと考えています。当社は採用・育成において男女差別はなく総合

大砂 雅子
独立社外取締役
日本貿易振興機構（ジェトロ）に長年勤務し、現在は金沢工業大学の産学連携室の教授として幅広く活躍している。これらの豊富な経験と国際経済を中心とした高度な専門性を有していることから、取締役会の意思決定の適正性を確保するために、適切な助言・監督をしている。

職と技能・事務職という職制を執っていますが、そうした経緯を踏
まえても女性管理職比率の向上など進めていかなければならない
ことに変わりはありません。私が社外役員を務める別の企業において、当事者である女性社員と役員の男性とで構成される女性活躍推進会議を立上げ、議論に参画しています。それぞれの立場か
ら「あるべき姿」を語り合う中で、長年の認識のすれ違いが発覚することもあり、１つずつ課題の解決を進めているところです。このような経験を活かし当社の役に立てることがあれば、ぜひ取組んでいきたいと考えています。

EIZO Integrated Repor t 2023

78

Our Story

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

コーポレート・ガバナンス

リスクマネジメント

EIZOブランドの認知度について社外取締役から見た EIZO ブランドの認知度について、社外取締役の皆さんにざっくばらんに語り合っていただきました。

■ 方針

メント委員会」を設置し、年 2 回（各事業年度の上期・下期）

当社は、当社グループをとりまくリスクを適切に管理するの開催としています。上期の委員会では、各部門から収集さことが、経営目標の達成や事業戦略の実行のために不可欠でれたリスクから重要なものを絞り込み、その内容と対策を確あると捉え、本社にて統合的・一元的にリスクを管理する全認・整理します。リスクの収集プロセスについては、部門目

社的リスクマネジメント体制を構築・運用しています。

標管理制度との融合を図ることで、収集するリスクの網羅性と収集プロセスの効率性を向上させ、よりタイムリーかつ適リスクマネジメント委員会組織図
リスクマネジメント統括責任者（CRO）（代表取締役社長）
経営会議

切にリスクを把握できるように運用しています。また、海外グループ会社のリスクについても、各社との個別ヒアリングを通じ、委員会にて一元把握しています。

リスクマネジメント委員会
委員長

総務担当役員
事務局

委員◦ 経営会議での重要リスクの決定と各部門での対応実施
総務部等

全執行役員
国内グループ会社社長
各部門

経営会議にて審議し、当社グループの経営に影響する重要リスクを決定します。重要リスクは各部門長を通じて全社展開され、該当する部門にて必要な対応（低減・保有・回避・移転）を行います。

大砂：EIZO は知る人ぞ知る素晴らしい会社であると思いますが、事務局：ただ、そういった特定市場で EIZO モニターが実際に使一般の方々にうまく伝えられていないような気がします。「EIZO

われている場面は、一般の人が見られない領域にあることが多い

大規模な災害などが発生したときを想定し、BCP（事業の役員になりました」と周囲にお話ししたところ、地元の人でもです。たとえば、ATC 向けモニターが使われている航空管制棟は継続計画）を策定し、周知徹底しています。特に「災害対応

各リスクへの対応内容や進捗は、下期のリスクマネジメン

すごいですねと言ってはくれるのですが、ビジネスの中身になる

まず立入できません。また、ヘルスケア向けにおいても、診察室

BCP」は、平時における備えや、大規模災害発生直後の社ト委員会にて確認し、次年度に向けて継続対応が必要なリスと「モニターのメーカー」という理解にとどまっていて。どんなのモニターを見ることはあっても、放射線科で大量の EIZO モニ

員の安否確認、救助といった点について定めるほか、大規模クを把握しています。そのうえで、各部門は次年度の経営目

市場でどんなことをしていて、これからどんな会社になろうとい

ターが使われていることは知りようがないですよね。

災害が発生したとしても、その 1 か月後には、少なくとも当標と計画の立案に反映しています。

社にとって重要な事業について復旧し、当社製品を供給できうのが届いていないなと感じることがあります。
鈴木：かといってマスメディアに広告を打てばいいのですかというることを目標にした対応を定めています。

◦ 次年度に向けたリスクの把握

WEB

当社の事業等のリスク
https://www.eizo.co.jp/ir/management/risk/

井上：外から見てわかりにくい、というのは必ずしも不利ではなとそれも違う気がします。2023 年 2 月に「知られざるガリバー～

いとは思いますが、一般の方々に会社のことを広く知っていただ

エクセレントカンパニーファイル～」というTV 番組に取上げていくのは大切なことですね。

ただいたところですが、このような機会も活用し、一般の方々にも当社製品は、ヘルスケア市場や V&S 市場など社会インフ

機密情報・個人情報などの適切な取扱いを確保するため、どんな会社か知っていただく工夫をすることが、当社が次のステーラを支えており、製品の安定供給は重大な使命であると認識

情報管理に関する規程類を定め、運用しています。国内外のジへ行く過程で重要になってくるように思います。

しています。

全グループ会社を対象とした情報セキュリティ教育・訓練の台風や豪雨等の自然災害や感染症などの不測の事態に加実施や情報漏洩等の情報セキュリティインシデントが発生しなることを目指しています。そのため、一般の方々の認知度につ事務局：いただいたご意見を参考に、EIZO ブランド認知度の向え、世界的な半導体需給の逼迫、サプライチェーンの混乱等た場合の対応チームであるCSIRT*1 を運用するなど、情報セ

いてはなかなか悩ましいところですね。

上に努めてまいります。

により部品の調達リスクが顕在化しています。こうしたリス

キュリティに関する体制を強化しており、2022 年 10 月にクに対し当社は、以下の取組みにより、製品供給への影響を

は情報セキュリティマネジメントシステムである ISO/IEC

最小限に抑えています。

27001:2013の認証を取得しました *2。

滝野：そもそも当社は映像技術のコアな部分をベースとして、差別化できる様々な分野で付加価値を提供して特定市場で No.1 に

当社初となる外国人取締役
今回の選任は大変光栄に感じています。これまではアメリカの販売会社（EIZO Inc.）の社長として北米での販売拡大が私のミッションでしたが、今後は EIZO グループ本社の取締役として、グローバルでのビジネス拡大を牽引してまいります。
Thomas J. Waletzki
EIZO株式会社 取締役
EIZO Inc. President & CEO

79■ BCP（事業継続計画）

リスクマネジメント委員会にて確認・整理された内容をEIZO Integrated Repor t 2023

◦ 製品の安定供給責任• 調達取引先でのBCPの継続確認• 戦略的な材料在庫・製品在庫の積み増し• 設計段階からの部品の購買先・工場・原材料のマルチ化や代替品の事前認定等• 100％自社開発・生産の強みを活かした、機動的な設計変更■ 情報セキュリティ

各地域にて個人情報保護法制が厳格化していますが、欧州の「EU 一般データ保護規則（GDPR）」や米国の「カリフォ
ルニア州消費者プライバシー法（CCPA）」への対応のため、社員への教育等必要な対策を実施しています。また、国内においても個人情報保護取組みの強化に努めており、2018 年
からは JIS Q 15001（個人情報保護）、プライバシーマーク■ 全社的リスクマネジメント体制

制度の認証を取得しています。

◦ リスクマネジメント委員会によるリスクの整理・確認＊1 CSIRT：Computer Security Incident Response Team

「リスクマネジメント基本規程」に基づき「リスクマネジ＊2 認証範囲：EIZO株式会社及びEIZOサポートネットワーク株式会社

EIZO Integrated Repor t 2023

80

Corporate Overview

Our Strategy

コンプライアンス

GovernanceCorporate Overview

会社概要・株式情報（2023 年 3 月 31 日現在）

■ 方針

◦ コンプライアンスプログラムのチェック・改善

企業理念である「映像を通じた豊かな未来社会の実現」に

毎年、規程に基づき、コンプライアンスプログラムにおけ向け、環境・人権・倫理に配慮した誠実な事業活動のためのる実施内容や不足事項を確認することとしています。また、指針として「EIZO グループ行動指針 ー七つの約束ー」を定期的に「コンプライアンス規程」を見直し、コンプライア

定めています。この行動指針は、当社のサステナビリティのンスマネジメントの継続的改善を行っています。

考え方についてステークホルダーの皆様に対する約束であり、また同時に、当社が事業活動において拠るべき判断・行■ 内部通報制度動の基準であり、グループ内の役員・社員全員に周知徹底し「内部通報規程」に基づき、国内外のすべてのグループ会ています。

社において内部通報制度を設け、法令違反行為・不祥事な2021 年度の改定では、海外グループ会社への展開に際し多言語翻訳を提供しました。また、この行動指針を補強する方針として、2022 年度に「EIZO グループ人権方針」を、
2023 年 4 月に「贈収賄防止規程」を制定しました。
今後も、当社グループ及びビジネスモデルの進化や外部環境の変化に応じ、継続的に改善します。

ど企業価値の毀損につながる重大事態の早期発見と未然防止に努めています。
窓口は社内及び社外の弁護士事務所に設けており、業務での法律・倫理問題やコンプライアンス上の疑問や相談など
も、自己の関与の有無によらず、速やかに通報するよう周知しています。2021 年度には、より利用しやすい制度となるよう、説明資料を多言語翻訳し周知しました。また、通報へ

EIZOグループ行動指針
https://www.eizo.co.jp/company/information/code/の手順を明確化し、通報者のプライバシー保護、通報を理由とした不利益取扱禁止を徹底するなど、通報者が不安なく利■ コンプライアンスマネジメント体制

用することができ、自浄能力を発揮する実効的な制度となる◦ コンプライアンス委員会によるコンプライアンスプログ
ラムの実施「コンプライアンス規程」を設け、「コンプライアンス委

商号

EIZO株式会社（英文名：EIZO Corporation）

事業内容

映像環境ソリューションの開発、
設計、
製造、
販売

代表者

代表取締役社長

事業年度

設立

1968年3月

4月1日から翌年3月31日まで（定時株主総会：6月）

資本金4,425百万円

本社所在地〒924-8566 石川県白山市下柏野町153番地
TEL.076-275-4121（代）https://www.eizo.co.jp/

国内営業拠点

札幌、
仙台、
東京、
名古屋、
石川、
大阪、
広島、
高松、
福岡

従業員数

グループ：2,530名（平均臨時雇用人員含む）
単体：1,086名（平均臨時雇用人員含む）

よう、規程の内容や運用の改善を行っています。

■ コンプライアンス教育員会」のもと、各事業年度ごとに当社グループにおけるコグローバルに事業を展開する当社グループにおいては、

ンプライアンスリスクを把握・評価し、必要な予防・是正

国内の法規制に加え、年々複雑化する海外法規制に対して対策を盛り込んだコンプライアンスプログラムを立案・実も細心の注意を払うことが必要であり、法規制への対応や行しています。

教育もコンプライアンスプログラムの一環としています。

把握するコンプライアンスリスクは、たとえば、公正な海外グループ会社とは、定期的な意見交換を行い現地動ビジネスを阻害するリスク、腐敗行為等のリスク（ビジネス向を把握することにより、法規制に適時適切に対応するとインテグリティに関するリスク）、機密情報漏洩のリスクなともに、必要な教育を実施しています。また、国内においどであり、網羅的に当社グループに潜在するリスクを検討ては、法務部門によるイントラネットでの教育資料掲載等

し、顕在化の可能性や影響度からリスクの重要度を評価すの情報提供を通じ、役員及び社員の関係法令・コンプライることとしています。

アンス知識のアップデートを促しています。また、定期的

実盛 祥隆

発行可能株式総数 65,000,000株■ 所有者別株式分布状況
自己名義株式6.4 ％個人・その他

19.8 ％

コンプライアンス委員会組織図

た各階層における教育会も実施することでそれぞれに必要

コンプライアンス委員会

な知識を習得させるとともに、オンライン教育ツールを活委員長

コンプライアンス統括責任者（総務担当役員）
事務局

委員

総務部

全執行役員
国内グループ会社社長

用し、知識の定着を確認しています。
今後も、EIZO グループ一人ひとりに対し、コンプライア
ンスの必要性・重要性を継続的に教育し、規範意識の醸成を図っていきます。
オンライン教育実施人数（2022年度）

各部門

EIZO Integrated Repor t 2023

国内グループ会社

2,039名海外グループ会社

489名

外国人（法人・個人）20.1 ％

発行済株式総数

21,981,160株（うち自己株式1,408,606株）

株主数

6,328名上場証券取引所

東京証券取引所プライム市場（証券コード：6737）

株主名簿管理人

三井住友信託銀行株式会社

会計監査人

有限責任監査法人トーマツ■ 大株主（上位10名）
証券会社

0.6 ％

金融機関

32.3 ％

な部門別教育会の実施や、役員・管理職・新入社員といっ81

Our Value

企業情報

コーポレート・ガバナンス

WEB

Our Story

その他国内法人

20.8 ％

所有株式
（千株）

株主名

比率
（%）

日本マスタートラスト信託銀行株式会社
（信託口）

2,585

12.57

株式会社日本カストディ銀行
（信託口）

2,139

10.40

株式会社北陸銀行

836

4.07

株式会社北國銀行

794

3.86

村田 ヒロシ

658

3.20

佐々木 嘉樹570

2.77

株式会社ヒロアキコーポレーション

567

2.76

株式会社ハヅキコーポレーション

567

2.76

EIZO社員持株会

487

2.37

株式会社FUJI

379

1.85

※ 当社保有の自己株式（1,408千株）を控除して算出

EIZO Integrated Repor t 2023

82

Our Story

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

企業情報グループ会社
名称及び所在地
海外

財務情報
主要な事業の内容

認証規格

代表者

スクへの対応を行います。コロナ禍における2020 年以降では、充分な製品・材料在庫の保有が調達難の状況下での安定供給を

EIZO GmbH

ヘルスケア市場向け映像機器及びEIZO Technologies GmbH

産業用モニター及びモニター用コントローラーボードの(Geretsried, Germany)

EIZO Rugged Solutions Inc.
(Orlando, FL, U.S.A.)艺卓显像技术
（苏州）有限公司（中国蘇州市）その関連機器等の開発、製造、販売

開発、製造、販売

航空管制用をはじめとした特定市場向け

ISO 9001、ISO 13485、
ISO 14001

ISO 9001、ISO 14001

グラフィックスボード等の開発、製造、販売

ISO 9001

映像機器及びその関連製品等の開発、製造、販売

ISO 9001、ISO 13485、
ISO 14001

President & CEO
Peter Ziegler

President & CEO
Andy Kürz

President & CEO
Selwyn Henriques

実現し、より一層市場での競争優位性を高める結果へとつなげました。
事業拡大と業績向上を通じた持続的成長の実現とともに、財務の健全性を維持し、株主還元を行うことを経営の重要課題と位置づけます。資本収益性は ROE8％以上を目標に高めていきます。第 7 次中期経営計画で目標に掲げる営業利益率 15% の達成に向け、高収益の成長分野へ投資し、特にヘルスケア・V&S 市場向けビジネスの拡大により収益性向上を目指します。

■ 財務資本配分の考え方
財務資本

強靭な財務基盤を活かし、企業価値向上を実現

董事 兼 総経理
张 汝军

成長分野への積極投資
事業領域の深化、日・欧に留まらず世界各国での事業拡大、新市場創出に向けた投資を実行◦ 設 備 投 資：長期的な視点で事業成長のための投資を継続◦ R &D 投資：開発創造型企業として、新たな価値を絶えず追求（新製品開発、要素技術開発、技術錬磨、EVS推進）◦ M&A投資：ビジネスモデル強化のため必要に応じ機動的に実行

成長投資
海外

販売会社

EIZO Inc.
(Cypress, CA, U.S.A.)

映像機器及びその関連製品等の販売

EIZO Nordic AB(Väsby, Sweden)

Managing Director& CEO
Per Hertz

事業資金

映像機器及びその関連製品等の販売

EIZO AG(Wädenswil, Switzerland)

映像機器及びその関連製品等の販売

CEO
Martin Kofler

株主還元

EIZO Limited(Ascot, UK)

映像機器及びその関連製品等の販売

Managing Director& CEO
Colin Woodley

EIZO Europe GmbH(Mönchengladbach, Germany)

映像機器及びその関連製品等の販売

Executive Vice
President & COO
紺谷 実

EIZO Private Limited（Mumbai,India）

映像機器及びその関連製品等の販売

Managing Director
Rohan Chahande

サウジアラビア営業所(Riyadh, Saudi Arabia)

映像機器及びその関連製品等の販売

Country Manager
Sami M. Alshehri

国内

アイレムソフトウェア

エンジニアリング株式会社（東京都千代田区）

President & CEO
Thomas Waletzki

映像機器の製造、電子回路基板の製造＊ 海外売上高の90%超をEIZOグループ企業でカバー◦ 経済環境の急激な変化や自然災害などのイベントリスクへの備え
会社の成長に応じた安定的な株主還元の実施
総還元性向70%を目標水準とする■ 内部留保と株主還元
株主還元方針（2023年度より新しい方針を適用開始）
当社は、事業拡大のための設備投資や研究開発投資に必要となる内部資金の確保、財務状況及び将来の業績等を総合的に勘案した結果、株主への還元率（総還元性向）の目標水準を 70％といたします。業績、事業環境及び当面の資金需要等により、事業年度ごとに柔軟に還元率を決定します。内部留保資金は、変化の激しい経済環境、技術革新に対応するべく、中期経営計画における施策の実施、M&A 等を含めたビジネスモデルの強化や将来成長に向けた投資、長期安定供給を強みとする戦略的在庫投資に活用し、事業拡大と業績向上を通じて企業価値の持続的向上を図るとともに、その成果を株主へ還元いたします。
配当の推移
200

■ 中間配当ISO 9001、ISO 14001、
ISO 45001、ISO 50001

代表取締役社長
実盛 祥隆

200■ 期末配当100
50

アミューズメントソフトウェアの開発、販売

映像機器のアフターサービス

カリーナシステム株式会社（兵庫県神戸市）

光学機器、映像記録、配信システムなどのハードウェア・ソフトウェアの開発、販売

EIZO Integrated Repor t 2023

機動的な経営、事業リスクへの対応◦戦略的な原材料在庫の保有：部材調達リスクを吸収し、長期・安定供給を可能に◦ 直販体制＊に基づく海外事業展開：一貫した販売戦略を実行するとともに、十分な製品在庫を保有してタイムリーに供給

150

 IZOサポートネットワーク
E株式会社（石川県白山市）

ほか2社

83

ISO 9001、ISO 13485

グループ会社

EIZOエムエス株式会社（石川県羽咋市）持続的な成長を実現

強靭な財務基盤こそが当社の企業価値を高める強みの一つです。潤沢な財務資本を事業資金に配分し、機動的な経営・事業リ

開発・製造・販売会社(Rülzheim, Germany)■ 強靭な財務基盤で成長分野へ積極投資

代表取締役社長
小野 正貴

ISO 13485、ISO 27001

代表取締役社長
実盛 祥隆
代表取締役社長
橋本 雅之

7.5 15
7.5

30
20

40
25

55
30

25

70
40
30

80
40
40

70
30
40

55

60

50

50

50

50

25

25

25

25

30

30

25

25

25

25

25

30

70
35
35

80

90

40

45

40

45

100
50
50

110

115

120

125

55

60

60

65

55

55

60

60

100

100

10

15

配当性向（％） 11.3

9.5

14.4 17.5 20.6 41.0 229.7 22.6 31.5 67.5 66.7 21.6 38.5 35.5 30.1 26.9 49.5 50.2 39.8 32.8 44.5

68.6

還元率（％） 11.3

9.5

14.4 17.5 20.6 41.0 375.2 22.6 31.5 168.0 66.7 21.6 38.5 35.5 30.1 26.9 49.5 50.2 39.8 32.8 92.2

68.6

0

（円）

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023予想（年度）※ 還元率には自己株購入 2008年度 996百万円、2011年度 1,661百万円、2022年度 2,821百万円を含みます。

◦ 10期連続増配を実現
2022 年度は 1 株につき 125 円の年間配当を実施し、10 期連続増配となりました。加えて、自己株式を 28 億円取得し、還元率は92.2％となりました。2023 年度では、新しい還元方針のもと11 期連続の増配を予定しています。

EIZO Integrated Repor t 2023

84

Our Story

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

企業情報■ 連結財務データ（11期）（単位：百万円）

会計年度

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

経営成績
80,849

売上高

58,27073,641

72,57674,87878,28484,057

72,94476,48076,56586,789

営業利益

2,056

6,833

4,472

5,081

7,033

8,554

5,370

6,441

7,935

11,2995,002

親会社株主に帰属する当期純利益

1,598

5,437

3,321

4,202

5,661

7,138

4,308

4,671

6,155

7,794

5,862

研究開発費

5,323

5,797

6,049

5,387

5,625

5,908

5,932

5,993

5,642

5,834

6,142

設備投資額

2,115

1,383

1,414

4,814

2,512

2,163

4,125

4,346

3,563

3,033

3,163

減価償却費

1,353

1,687

2,017

2,052

2,367

2,604

2,751

2,986

3,033

2,612

2,316

総資産

79,367

92,931

106,519

104,792

115,160

119,497

121,423

125,284

150,061

155,459

155,935

純資産

61,431

69,201

79,29378,011

85,28091,521

94,924

95,979114,453

118,582

120,580

営業活動によるキャッシュ・フロー

2,137

4,685

1,445

6,772

10,533

4,829

5,348

8,157

6,600

8,429

△7,592

投資活動によるキャッシュ・フロー

△2,191△1,208△3,426△3,033△4,157△6,567△8,713△3,717△3,333△2,394853

財務活動によるキャッシュ・フロー

△1,067△1,066923△1,386△1,598△2,772△796△2,433△2,648△2,899△6,351

現金及び現金同等物の期中増減額

△576

2,942

△1,057

2,198

4,573

△4,399△4,295

1,842

940

3,505

△12,830

現金及び現金同等物の期末残高

16,13819,08018,022

20,221

24,794

20,39416,09917,942

18,882

22,387

9,557

74.96

255.05155.80197.10265.54334.82202.09219.13288.71365.61280.972,881.26

3,245.70

3,719.08

3,658.95

3,999.89

4,292.63

4,452.27

4,501.78

5,368.29

5,562.01

5,861.22

50

55

60

70

80

90

100

110

115

120

125

66.7

21.6

38.5

35.5

30.1

26.9

49.5

50.2

39.8

32.8

92.2

売上高営業利益率（%）

3.5

9.3

6.2

6.8

9.0

10.2

7.4

8.4

10.4

13.0

6.2

ROE（%）

2.7

8.3

4.5

5.3

6.9

8.1

4.6

4.9

5.9

6.7

4.9

財務状態

キャッシュ・フロー

1株当たり情報
1株当たり当期純利益（EPS）（円）
1株当たり純資産額（BPS）（円）
1株当たり配当金（円）
総還元性向（%）＊

財務指標

ROA（%）

4.0

9.3

4.7

5.4

6.5

8.1

4.7

5.3

6.4

7.9

3.9

EBITDA

4,247

9,702

6,723

7,753

9,474

12,113

8,465

9,442

11,622

15,164

10,422

自己資本比率（%）

77.4

74.5

74.4

74.4

74.1

76.6

78.2

76.6

76.3

76.3

77.3

USD/JPY

82.92

100.17109.76120.16108.34110.85110.93108.70106.10112.39135.50EUR/JPY106.78134.22138.69132.60118.74129.66128.45120.81123.76130.55140.99B&P (Business & Plus)

9,504

13,777

15,585

17,991

16,822

18,111

17,787

16,40916,864

17,544

18,583

ヘルスケア

16,554

21,632

20,793

23,40826,09729,78030,40829,39026,92431,90534,713

クリエイティブワーク

4,171

5,212

5,548

6,355

5,470

5,749

5,971

5,345

5,485

6,278

6,746

為替レート（期中平均）

市場別売上情報

V&S (Vertical & Specific)

3,659

5,083

6,649

6,870

6,956

7,885

7,419

10,403

8,665

8,337

9,269

アミューズメント

18,074

21,96615,127

15,27918,40815,233

8,583

9,607

14,44618,141

6,498

その他

6,305

5,969

8,872

4,973

4,527

7,297

2,772

5,324

4,179

4,581

5,039

合計

58,27073,641

72,57674,87878,28484,057

72,94476,48076,56586,78980,849＊ 2022年度の総還元性向には自己株購入2,821百万円を含みます。

85

EIZO Integrated Repor t 2023

EIZO Integrated Repor t 2023

86

Our Story

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

企業情報

データ集

環境

社会

■ 環境負荷の全体像■ 従業員●エリア別環境負荷
EIZO株式会社 EIZOエムエス株式会社 艺卓显像技术（苏州） EIZO GmbH
本社エリア
（ドイツ）
有限公司
（中国）
羽咋工場
七尾工場

エリア
事業内容

モニター開発・基板生産
生産（組立）ほか

総エネルギー使用量(MWh)6,393

化石燃料(MWh)

1,703

電力・熱(MWh)

項目

EIZO
営業所・
Technologies
GmbH（ドイツ） グループ会社
モニター開発・ （左記以外）
生産（組立）ほか

合計

従業員数（平均臨時雇用人員含む）

単位

2020年度

2021年度

2022年度

1,375

1,370

1,390

1,094

1,098

1,140

合計

2,469

2,468

2,530

男性

359

364

371

190

191

190

モニター
組立

モニター開発・生産（組立）ほか

モニター開発・生産（組立）ほか

2,805

737

289

1,382

642

5,324

17,572

7

2

94

14

350

1,408

3578

4,690

2,798

735

195

1,368

292

3,916

13,994

GHG排出量 (t-CO₂e)*¹

1,311

572

150

142

294

64

1,643

4,176

水資源使用量 (m³)*²

23,095

3,847

3,319

1,073

792

476

－

32,602

合計

549

555

561

産業廃棄物 (t)

253.3

63.4

145

3.4

82.4

7.9

57.4

612.8

男性

1,016

1,006

1,019

廃棄物 (t) 一般廃棄物 (t)

9.6

2.7

1.3

0.2

1

2.5

12.8

30.1

古紙 (t)

281

86.9

196.2

12.2

28.1

10.4

11.2

626.0

女性

904

907

950

産業廃棄物リサイクル率 (%)*³

99.1

97.4

99.9

－

－

－

－

－

1,920

1,913

1,969

研究・開発

758

742

743

営業

490

493

505

875

887

929

管理

197

196

210

その他

149

143

143

＊1 Scope1及びScope2（マーケット基準）の合計値 ＊2 算定範囲：EIZO株式会社本社エリア、EIZOエムエス株式会社2工場、艺卓显像技术（苏州）有限公司、EIZO GmbH、
EIZOTechnologies GmbH ＊3 算定範囲：EIZO株式会社本社エリア及びEIZOエムエス株式会社2工場

女性

女性

職能別人員数＊（平均臨時雇用人員含む）

製造● スコープ別GHG排出量（2022年度）
スコープ・カテゴリ排出量（t-CO₂e）構成比率（％）

Scope1

782

18.7

Scope2

3,394

81.3

Scope1+2合計

4,176

100

Scope3

411,207100

1. 購入した製品・サービス

194,687

47.3

1,318

0.3

4,722

1.1

2. 資本財スコープ1,2に含まれない
3.
燃料・エネルギー関連活動
4. 輸送・配送
（上流）

7,898

5. 事業から出る廃棄物

1.9

381

6. 出張

0.1

329

7. 雇用者の通勤

0.1

1137

0.3

11. 販売した製品の使用

189,990

46.2

13. リース資産
（下流）

220

0.1

12. 販売した製品の廃棄

1,183

15. 投資

● GHG排出量（Scope1+2）
・エネルギー投入量
GHG排出量（Scope1+2）

12,000（MWh）

17,9392.3

17,572

17,473

9,000
6,000

5,075

4,176

3,902

0

20,000

2020

2021

平均勤続年数＊15,00010,000（平均臨時雇用人員除く）

年齢別人員数＊

18-29歳

30-39歳0※電 力量に関するGHGの排出量算出については各年度の電力会
社の排出係数ならびに各国での算定方法により行っています

40-49歳■ 資源循環
製品区分

回収台数
（台）

回収重量
（kg）

資源再利用量（kg）● 廃棄物排出量推移
資源再利用率
（%）*

事業系
家庭系

CRTモニター

11

201.2

150.2

74.7

液晶モニター232

1,538.4

968.6

63.0

合計／平均

243

1,739.6

1,118.8

64.3

CRTモニター196

3,700.0

2,872.677.6

液晶モニター

2,989

21,520.8

16,591.3

77.1

合計／平均

3,185

25,220.8

16,591.3

77.2＊資源再利用率：使用済み製品の処理量に対する再生部品・再生資源の重量比率

EIZO Integrated Repor t 2023

産業廃棄物

一般廃棄物

古紙

50-59歳

（t）

1,500

1,000

1,193.7

1,150.3

593.0

577.7
38.7

500

0

1,268.9
60歳〜

626.0
30.1

40.9

562.0

531.7

612.8

2020

2021

2022 （年度）国内グループ

名

年

16.1

16.6

16.5

EIZO
（単体）

歳

40.1

40.6

40.4

男性

121

116

116

女性

263

267

285

合計

384

383

401

男性

251

236

226

女性

175

190

205

合計

426

426

431

男性

280

277

265

203

189

186

合計

483

466

451

男性

235

245

254

女性

141

154

153

合計

376

399

407

男性

32

42

48

女性

4

5

14

合計

36

47

62

女性

● 使用済みEIZOモニター回収・再資源化実績（2022年度・国内）

名

EIZO
（単体）

平均年齢＊

（平均臨時雇用人員除く）

2022 （年度）

海外グループEIZOグループ（平均臨時雇用人員除く）

5,000

3,000

0.3

9,342

エネルギー投入量（t-CO₂e）

EIZOグループ

合計■ GHG排出

87

バウンダリ
男性

＊

国内グループ名＊ 各年度3月31日現在

EIZO Integrated Repor t 2023

88

Our Story

Our Strategy

Our Value

GovernanceCorporate Overview

企業情報■ 採用・ダイバーシティ■ 労働安全衛生項目
正社員採用数バウンダリ

単位2020年度

2021年度

新卒採用数

43
名

中途採用数
国内グループ計
中途採用比率

46

42

16

28

69

59

74

111

27.1

37.8

62.2

3.45

0

4.35

176

181

179

25

23

24

合計

201

204

203

男性

65

70

74

%

新卒採用者の入社1年以内の離職率
男性

管理職数＊

項目

2022年度女性

女性

EIZOグループ

21

19

20

合計

86

89

94

男性

111

111

105

4

4

4

女性

海外グループ名

国内グループ合計
うち、中途採用者（率）国内グループ

名(%)

EIZOグループ

女性管理職比率＊

海外グループ

%

115

115

109

57（49.6％）

53（46.1％）

47(43.1％）

12.4

11.3

11.8

24.4

21.3

21.3

3.5

3.5

3.7

4.0

4.5

5.5

30

34

36

国内グループ女性リーダー相当職比率＊

国内グループ

障害者雇用数EIZOグループ＊

海外グループ%名

国内グループ%単位

2020年度

職場災害発生件数
休業件数

件
国内グループ

死亡件数

2021年度

2022年度

9

7

5

4

2

2

0

0

0

度数率

1.09

0.55

0.57

強度率

0.008

0.002

0.001

ガバナンス
項目
取締役数

バウンダリ

単位

2020年度

社内
うち女性
独立社外

EIZOグループ

名

うち女性
合計
女性取締役比率

EIZOグループ

内部通報

EIZOグループ
国内グループ%件

海外グループ

2021年度

2022年度

4

4

4

0

0

0

3

3

4

0

0

1

7

7

8

0

0

12.5

3

7

2

1

5

1

2

2

1

バウンダリ

8

6

6

EIZOグループ

EIZO株式会社及び国内6社、海外10社（連結）

22

28

30

EIZO（単体）

EIZO株式会社

1.60

1.94

2.09

国内グループEIZO株式会社、EIZOエムエス株式会社、アイレムソフトウェアエンジニアリング株式会社、EIZOサポートネットワーク、カリーナシステム株式会社
EIZOエンジニアリング株式会社、EIZOエージェンシー株式会社の7社

海外グループ EIZO GmbH、EIZO Technologies GmbH、EIZO Rugged Solutions Inc.、艺卓显像技术（苏州）有限公司、EIZO Inc.、EIZO Nordic AB、
EIZO AG、EIZO Limited、EIZO Europe GmbH、EIZO Austria GmbHの10社

国内グループ
障害者雇用率＊バウンダリ＊ 各年度3月31日現在■ 働き方※ 「−」としている箇所は、データがないため数値を記載していません。

項目

バウンダリ

単位

2020年度

2021年度

2022年度

平均年間労働時間

時間

1,904

1,912

1,908

有給休暇取得率

％

77

81

85

名

47

67

70

男性育児・介護休業取得率

％

20.0

21.7

63.9

育児・介護短時間勤務者数

名

43

54

93

国内グループ

育児・介護休業取得者数

第三者保証「EIZO統合報告書2023」に掲載の環境情報のうち、以下についてソコテック・サーティフィケーション・ジャパン株式会社による第三者保証を受けています。
第三者保証を受けたデータにはを付しています。

保証対象データ
以下の2022年4月1日～2023年3月31日のデータ◦GHG排出量：Scope1, Scope2（ロケーション基準、マーケット基準）, Scope3（内訳:カテゴリ1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 11, 12, 13.15）◦エネルギー使用量◦水資源使用量：EIZO株式会社 本社エリア、EIZOエムエス株式会社 本社/羽咋工場・七尾工場■ 健康経営項目

バウンダリ

2020年度

2021年度

第三者保証報告書

2022年度WEB

GHG排出量及びエネルギー使用量、水資源使用量
https://www.eizo.co.jp/ir/library/integratedreport/eizoreport2023_iar.pdf

定期健康診断受診率

100.0

100.0

99.9

ストレスチェック受検率

85.0

98.0

95.1

GRI内容索引「EIZO統合報告書2023」は、「GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード2016/2018/2020/2021」を参照しています。

国内グループ

特定保健指導実施率
健康サポートアプリ利用率

89

単位

24.0

38.0

27.1

ダウンロード率

ー

64.0

72.8

継続的利用率

ー

29.0

11.3

EIZO Integrated Repor t 2023％

WEB

GRI内容索引
https://www.eizo.co.jp/ir/library/integratedreport/eizoreport2023_gri.pdf

EIZO Integrated Repor t 2023

90