第90 期

事業報告書
2023年4月１日から2024年3月31日まで

証券コード：7871

トップインタビュー⃝強靭な収益基盤構築

株主の皆さまには、平素より格別のご高配を賜り、厚く御礼申しあげます。
ここに2 0 2 4年3月期の事業の概況につきまして、ご報告申しあげます。

2024年３月期のフクビ化学は、Q どのような１年でしたか？
当連結会計年度におけるわが国経済は、コロナ禍
A からの社会経済活動正常化とともに緩やかな回復基調が続きましたが、「令和６年能登半島地震」による下押しの影響もみられました。今後も緩やかな回復が続くことが期待される一方で世界経済の減速、物価上昇、コスト高、人手不足などにより、依然として先行き不透明な状況が続いております。
住宅業界においては、材料高による建築費の上昇や建築資材の供給不足等の影響もあり、2023年度の新設住宅着工戸数は、戸数800千戸（前年比7.0％減）、床面積62,195千㎡（同9.4％減）となりました。
このような環境の下、当社グループでは、2023年度からスタートした第７次中期経営計画「技術を押出し、未来へワクワク（2023年度～2027年度）」に基づき、下記の３つの基本方針に則り具体的施策を実施しました。
⃝循環型ビジネス拡大
建材事業本部では、低炭素社会の実現に向けた商品開発を推進しており、環境配慮型乾式二重床『フリーフロアー
E-CP』を新たに発売しました。
また、積水ハウス株式会社、エスエスピー株式会社の２社と共同して「塩ビクロス」廃材をアップサイクルしたデザイン建材を開発するなど、「 塩ビクロス」のリサイクル促進に向けた取り組みを進めています。
再生木製品事業では、2023年９月には、再生木では業界初となる「エコリーフ」を取得しました。
『プラスッド』の環境価値を顧客へ明確にお伝えし、再生木製品事業の強みである「素材の質」と「デザイン性」を高めるとともに、「 環境への配慮」を訴求することで競争力の向上と収益拡大を図りました。
1第７次中期経営計画において事業ポートフォリオの再構築を重要課題としています。各事業本部にて将来性の高い分野へのリソースシフトや収益力の低い分野の見直しを継続して実施しています。また、新規事業の創出や新市場の開拓に向けて、協業先やアライアンス先の探索に取り組みました。
収益改善においては、原材料の価格変動に対応するため適切な価格設定を行うとともに、高付加価値製品の販売強化を図りました。また、資本効率やキャッシュフローの観点から在庫の最適化にも取り組んでおり、生産計画や物流管理の見直しにより適正水準の維持に努めました。
原価低減では、生産性の向上を目指して押出成形の標準化モデルライン稼働による作業工程の簡素化やコスト削減を図りました。また、物流コストの最適化とお客さまサービスの向上の両立を図るべく、拠点の見直しを実施しています。
⃝成長を後押しする組織づくり
全社エンゲージメント調査結果は経営層と共有し、浮かび上がった課題認識を改善に向けた施策に落とし込んでいます。また、将来のタレントマネジメントを見据えて人材情報のデータベース化を進めるとともに、従業員の適性やパフォーマンスに応じた配置を進めました。従業員の健康増進の観点からは、健康経営宣言を発表し「健康経営優良法人2024（大規模法人部門）」に認定されるなど、組織全体として従業員の健康管理に取り組んでいます。
コーポレートガバナンスの強化においては、新たな経営執行体制を見据えて決裁権限の委譲や、社内規程の整備などに着手しました。各事業本部の自主性と戦略性を高めるとともに、意思決定の迅速化を図るなど次期からスタートするCxO体制を機能させる取り組みを進めております。
DX推進では、基幹システム（ERP）の導入が完了し、業務の効率化や情報の可視化による、ビジネスプロセスの変革や収益構造の改善に向けて取り組みました。また、併行して管理会計システムの導入を進めており、今後、財務戦略の策定や収益管理に生かしてまいります。
以上により、当連結会計年度の売上高は、397億35百万円と、前期に比べ0.4％の増収となりました。

今後の対処すべき課題について教えてください。

Qコロナ禍からの社会経済活動が正常化する中、今A 後も緩やかな回復が続くことが期待される一方で、「令和６年能登半島地震」
による下押しの影響、世界経済の減速、物価上昇、コスト高、人手不足など、社会環境において不確実性がさらに高まっています。そのような変化の中で持続的成長を維持していくために革新的な企業改革を行いつつ、社会や環境に配慮したビジネス活動を推進し、社会貢献することで価値創造に努めてまいります。
しかしながら、長期的な成長と企業価値をさらに高めていくには、以下のような解決すべき課題があると認識しております。
①ガバナンス体制の整備
新たな経営体制に変わり、当社グループはガバナンス体制を強化することを課題として捉えております。取締役会の機能を強化し、意思決定の透明性と迅速性を高め、株主や関係者に対する信頼の向上と企業価値の最大化を図ります。
②人的資本経営の推進
当社グループは、中長期的な経営戦略の遂行および対処すべき課題への取り組みに際して、変化に対応し社会的な価値を創出することのできる優秀な人材の確保・育成が必須であると全国新設住宅着工戸数の推移考えております。意欲のある経験値の高い人材を確保するとともに、持続的な成長を支える人材の育成、個々のパフォーマンスの最大化のため、環境の整備・改善に注力してまいります。
③サステナビリティ経営の推進
サステナビリティ経営をさらに推進・強化すべく、組織・体制を整備し持続可能な社会の実現に向けた役割を果たしていきます。
④新規事業の創造
新規事業の創造において、環境や社会の変化に合わせ、お客さまの期待を満たすために、既存事業と協力しながら、新しい価値やソリューションを提供する事業領域を掘り起こしていきます。より長期的な視野で未来の市場や社会のニーズを見極め、最先端の技術やビジネスモデルのイノベーションに積極的に挑戦していきます。サステナビリティ経営の観点からも、新規事業の創造は、社会課題の解決と企業価値の向上の両立に寄与する重要な取り組みと考えております。

最後に、株主さまへのメッセージをQ お願いいたします。
当グループが主要マーケットとする国内住宅業
A 界では、アフターコロナの消費行動の変化や建設コスト増の影響もあり住宅着工戸数は依然として厳しい状況が続くと予想されます。建設現場での人手不足や高齢化が深刻化し、職人の確保や技術継承なども懸念しています。
一方で、環境に配慮した住宅や非住宅、リフォーム分野の重点事業領域へ販売戦略を推し進め、新たな市場を創造する活動を継続してまいります。
2023年度よりスタートした第7次中期経営計画における３つの基本戦略「循環型ビジネス拡大」「 強靭な収益基盤構築」「 成長を後押しする組織づくり」
を積極的に推し進めることで2025年３月期の連結業績は、売上高408億円、営業利益18億円、経常利益21億30百万円、親会社株主に帰属する当期純利益17億25百万円を予想しています。
今後も中長期を見据えた計画の着実な実行により株主の皆さまのご期待に応える企業へと成長を果たす所存ですので、格別のご理解とご支援を賜りますようお願い申しあげます。
代表取締役会長 CEO2

2023年10月～2024年5月の主なTOPICS３製品が「2023年度グッドデザイン賞」を受賞しました

2023年
10月5日

東 京 都 多 摩 産 ⽊ 材 活 ⽤ 事 業『 プラスッド-TM』、⾷品⼯場⽤⼱⽊『ソリッドライン』、建築廃材のリサイクル建材「塩ビクロス廃材を利⽤した建材」の３製品が「2023年度グッドデザイン賞」を受賞しました。
受賞した3製品はいずれもフクビグループのSDGs活動推進から⽣まれた製品で、それぞれ東京都多摩産木材活用事業『プラスッド - TM』

食品工場用巾木『ソリッドライン』

建築廃材のリサイクル建材『塩ビクロス廃材を利用した建材』の製品の「安全性」や「環境性」が⾼く評価されました。

プラスッド『ソライエデッキ彫PLUS 』を発売しました

2023年
11月20日住宅の外構等で使⽤される再⽣⽊系外装材『ソライエデッキ』において、⽊⽬エンボスを施した『ソライエデッキ
彫PLUS 』を発売しました。デザイン性の⾼いデッキ材を求めるお客さまの声にお応えし、実際の⽊材に近いオリジナルの⽊⽬デザインを施し意匠性を⾼めました。天然⽊材の⽊⽬を再現するために⽊⽬エンボスと呼ばれる加⼯を⾏い、さらに、表⾯に粗し加⼯をすることで⽊⽬柄を際⽴たせています。

能登半島地震被災地へ義援⾦を寄付しました

2024年
2月29日

「令和６年能登半島地震」
により被災された⽅々の⽀援および被災地の復興にお役⽴ていただくため、⽯川県、富⼭県、福井商⼯会議所を通じ、総額10,500,000円の義援⾦を寄付させていただきました。
フクビグループでは、引き続き被災地域の状況に沿った⽀援を継続してまいります。皆さまの安全と被災地の⼀⽇も早い復旧・復興を、⼼よりお祈り申しあげます。

3当社グループが事業活動を通じて達成を目指す主なSDGs目標「健康経営優良法⼈ 2024（⼤規模法⼈部⾨）」に認定されました

2024年
3月11日

経済産業省と⽇本健康会議が共同で運営する「健康経営優良法2023年

4月3日
⼈認定制度」
において、「 健康経営優良法⼈2024（⼤規模法⼈部⾨）」に認定されました。本制度は、経済産業省が地域の健康課題に即した取り組みや⽇本健康会議が進める健康増進の取り組みをもとに、特に優良な健康経営を実践している⼤企業や中⼩企業等の法⼈を顕彰する制度です。引き続き、グループを挙げて健康経営を推進してまいります。

「株主さま⼯場およびショールーム⾒学会」を実施しました

2024年
3月19日

株主さまとの対話の場、事業の取り組みや製造現場へのご理解を⼀層深めていただく場として、第２回「株主さま⼯場およびショールーム⾒学会」を開催しました。株主さまからは、「多くの製品を⾒ることができた。⾝近なところに製品が使われていると知り、より親近感が湧いた。」「、仕事をされている社員さんのすぐ横で、実際の仕事の様⼦が⾒れてよかった。」
といった感想をいただきました。
今後も、当社ではこのような⾒学会の実施を検討してまいりますので、引き続きご⽀援を賜りますよう、よろしくお願い申しあげます。

フクビ化学、⻑瀬産業、キャプテックスの３社で環境配慮型スマートベンチを共同開発しました

2024年
4月23日

フクビ化学⼯業株式会社と⻑瀬産業株式会社、株式会社キャプテックスの３社は、リサイクル樹脂、リユース電池を使⽤した環境配慮型のスマートベンチを共同開発し、実証実験を2024年３⽉より開始しました。なお、リサイクル樹脂およびリユース⾞載バッテリーを活⽤したスマートベンチの開発は、業界でも先進的な事例となります。実証機は静岡県裾野市に設置され、利便性・安全性等の実証を経て2025年度の実⽤化を⽬指します。

4

第７次中期経営計画（2023年度～2027年度）

5◆第７次中期経営計画の概要
マテリアリティと基本戦略の位置付け

・スマートファクトリー
・フクビ５Rへの取り組み
・LCA※1の体制構築
・人的資本経営
他

・顧客別、商品別採算管理
・バリューチェーン強化を意識したマーケティング
・R＆Dの組織体制再構築
・M＆Aアライアンス強化他

・法 令 遵 守 の 精 神 や 行 動
規範を育む風土・経営と執行体制の強化
・人 材 戦 略 方 針、 働 き 方改革
・ITリテラシー向上
他

成長を後押しする組織づくり

コンプライアンス、ガバナンス（危機管理、取締役の実効性、ステークホルダーとの対話）、人材戦略、エンゲージメント、DX基本戦略

強靭な収益基盤構築

コーポレート課題

パートナーシップ・アライアンス

働きがいのある仕事の提供

技術革新

事業課題

収益性・生産性改善、事業ポートフォリオ（成長分野、周辺領域の開拓、不採算分野見直し）、
R&D※2、マーケティング、ブランディング

安心・安全・快適な暮らしの提供

社会課題

気候変動、エネルギー、CO2排出、プラごみ、人権、多様性

ドライバー

循環型ビジネス拡大

フクビのマテリアリティ※1 Life Cycle Assessment（製品やサービスに対する、環境影響評価の手法）※2 Research and Development（企業等の研究開発活動）

6

第７次中期経営計画（2023年度～2027年度）◆数値計画と実績（連結）
中期経営計画の初年度は、売上高397億35百万円、営業利益は17億53百万円と前期比で増収増益
長期目標

2022 年度実績

2023 年度実績

2027 年度計画

売上高39,56739,73545,00050,000

営業利益

1,554

1,753

2,800

3,500

経常利益

1,902

2,117

3,120

ー

親会社株主に帰属する
当期純利益

1,482

1,704

2,160

ー

3.7%

3.3%

5.9％

ー

4.5%

4.9%

6.0％

ー

D/E レシオ

0.028 倍0.034 倍

0.4 倍以下ー

自己資本比率

66.0％

67.2％

65.0％

ー

（2030 年度展望）

収益性( 単位：百万円 )ROIC（投下資本利益率）

資本効率
ROE（自己資本利益率）

財務健全性

7

◆基本戦略への取り組み
3つの基本戦略を念頭に置いた活動を展開
１．循環型ビジネス拡大

２．強靭な収益基盤構築

基本戦略

・プラスチックリサイクルへ事業領域 ・当 社の強みである、材料配合・成を拡大し、循環型社会に貢献する
形加工技術に関するバリューポジ・環 境配慮型商品のブランド展開とションをさらに拡大する
フクビの５Ｒ※実践によりグループの ・社 会のニーズに沿った商品開発や採算性を意識した事業ポートフォリ
存在感を高めるオの再構築、生産性向上によるさ※ R e d u c e 、 R e u s e 、 R e c y c l e 、Renewable、Revalue
らなる原価低減を通じて付加価値をさらに高める

３．成長を後押しする組織づくり
・人 的資本への積極的取り組みにより、従業員エンゲージメントを高め、社員の力が最大限発揮できる清新な組織への改革を加速させる
・戦 略を確実に実行するためのガバ
ナンス体制を強化する

成果【循環型社会への貢献】【事業ポートフォリオの再構築】【人的資本経営】✓ 環 境 配 慮 型 商 品 の 初 年 度 売 上✓ 協業先・アライアンス先の探索✓ 全 社エンゲージメント調査に基づい目標達成✓ 再 構 築 に 向 け た 戦 略 や 体 制 のた活動展開✓ 環 境 配 慮 型 商 品 の ラ イ ン ナップ
検討継続
✓ 人的資本経営に関する経営層への展
追 加（ 環 境 配 慮 型 乾 式 二 重 床開、アクションプラン策定『フリーフロアー E-CP』発売）【収益性改善】✓ 新たな人事評価制度の運用開始✓ 環 境 配 慮 型 商 品 の 新 商 品 投 入 ✓ 調達価格変動に伴う価格設定✓ タ レ ント マ ネ ジ メ ント を 見 据 え
計画は未達
✓ 高付加価値製品の販売強化
人材データベース化を加速✓ 塩ビクロスにおけるアップサイクル✓ 資 本 効 率・ キ ャッシ ュフ ロ ー の✓ チャレンジジョブ制度の検討の協業スキームの構築（フクビ化学、観点より適正在庫検討✓ 健康経営宣言を行い「健康経営優良積水ハウス、エスエスピー共同発表）
法人 2024（大規模法人部門）」に✓ N D デ ッ キ 製 品 の ラ イ ン ナッ プ 【原価低減】
認定追加✓ 生 産 性 改 善 に 向 け た 自 動 化・✓ 再生木業界初の「エコリーフ」取得
省人化設備導入【ガバナンスの強化】✓ 再生木の研磨粉リペレット化着手✓ 押出成形標準化モデルライン稼働✓ ガバナンス強化に向けた経営執行体✓ 物流拠点の再編（6 ⇒ 5 拠点）制（CxO 体制等）の検討【SDGｓへの取り組み】✓ 決裁権限の見直し、社内規程の整備✓ CO2 削減初年度目標達成✓ 産 業 廃 棄 物 削 減 の 初 年 度 目 標【DX 推進】
達成✓ 基幹システム（ERP）導入✓ 管理会計システム導入検討

8

フクビグループ

SDGsの取り組みについて

当社グループでは2020年11月にSDGｓ宣言を行い、2021年５月に具体的数値目標を掲げて、今後定期的に進捗状況をお知らせしていくことといたしましたが、このたび2023年度までの進捗状況がまとまりましたので、お知らせいたします。

フクビグループSDGs

４つの基本姿勢・マテリアリティ・KGI・取り組み

マテリアリティ：安心・安全・快適な暮らしの提供ＫＧＩ：安心・安全・快適を実現する製品開発の推進
居住空間、公共空間、気候変動、地球環境、高齢者、子どもの観点から安心・ 安全な製品を開発し、これらの拡販を通じ社会課題を解決する製品を増やし、住み続けられるまちづくりに貢献する。
新商品累計22件⃝物流倉庫の安全に寄与する製品：フォークガード200⃝火災の延焼を防ぐ製品：フェノバボードR不燃認定取得

マテリアリティ：技術革新
ＫＧＩ：資源循環の推進
低炭素社会と資源循環型社会の実現に貢献する。
⃝資源循環の構築：環境ブランド「Fukuvalue」の認証基準をより明確にし妥当性を検証するための「Fukuvalue認証審査会」を新設。2030年度累計30アイテムを目指し全８アイテムを登録⃝産業廃棄物の削減推進⃝CO2排出量の削減推進

マテリアリティ：働きがいのある仕事の提供
ＫＧＩ：デジタルの活用推進
従業員エンゲージメントの向上
従業員エンゲージメントを高め、多様性と働きがいのある環境を実現させる。
⃝健康経営優良法人2024（大規模法人部門）認定⃝ペーパーレス推進：電子帳簿保存法への対応、電子契約システムの導入⃝ダイバーシティ＆インクルージョンの推進：採用女性比率26.1%⃝人材育成・活性化：女性管理職4.2％⃝柔軟な働き方の推進：在宅勤務利用率21％、男性育休取得率33％

マテリアリティ：パートナーシップ・アライアンス
ＫＧＩ：パートナーシップによる価値の創出
社外とのパートナーシップを高め、共通のテーマ・目標について協働することにより、自社のみでは達成しえない社会課題の解決に貢献する。
⃝パートナーシップ 新規５件
⃝地域資源循環テーマ推進9

サステナビリティ・ESGの推進
当社グループでは、2023年４月サステナビリティ委員会を経営会議の下部組織として設置し、その事務局、運営機能を主とするサステナビリティ推進室を立ち上げ、サステナビリティ・ESG推進体制の強化を図っています。
サステナビリティ委員会は持続可能な企業であり続けるため、ESGに関する情報の収集と分析、存在価値の向上に向けた方針、戦略の企画・立案・提言を行います。本委員会は２回開催され、第１回は「2030年度女性管理職比率20％以上達成に向けた取り組みと課題」、
第２回は「2030年度産業廃棄物2019年度比50％削減」
を主題として現状分析とその対応について検討、それぞれ事業部単位の実行計画へ落とし込みを行いました。これらの計画を2024年度に実行に移し、委員会他にて進捗を確認していきます。

さらにサプライチェーンのCO2排出量を把握し、削減目標を策定、実行していくためにScope３の算定を開始いたしました。
またサステナビリティ推進室では、これらサステナビリティに関する進捗状況の情報開示を行っていくとともに、ステークホルダーとのコミュニケーションの強化など当グループのサステナビリティ活動の支援や資源循環の取り組みに関する企画を立案し、実行していきます。
取締役会

経営戦略本部

経営会議

サステナビリティ推進室

サステナビリティ委員会

経営企画部

2030年度目標（KPI）
CO2 排出量の削減※

2019年度比 30％ 削減
Scope１＆２

産業廃棄物の削減

2019年度比

2022年度

2022年度※

2023年度

2023年度※▲26％
20,000［t-CO2］▲29％
19,100［t-CO2］

50％ 削減▲34％856ｔ▲35％839ｔ

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
女性管理職比率 20％（管理職に占める女性の割合）2022年度

2023年度2.9％

4.2％※産業廃棄物量は、2019年度基準値の見直しに伴い既に公表済みの進捗状況を修正

91期（2024年度）強化方針⃝資源循環推進：地域型資源循環構想 検討と推進⃝「サプライチェーン排出量」の把握と削減目標策定
10連結財務諸表の概要［資産の状況］（百万円）
Point

1

資産合計

54,076

資産合計

50,760

負債・純資産合計
流動負債

14,804
現金及び預金12,119流動資産

有形固定資産31,6488,361

無形固定資産その他の包括利益累計額

無形固定資産固定資産

固定資産

15,982

18,7737,036

800

16,914

負債

16,505

Point

2

流動負債

14,229
固定負債

2,685

株主資本
純資産

純資産

34,254

37,162
Point

1,873

投資
その他の資産3

非支配株主持分

その他の包括利益累計額

3,504
831

前期末（2023年３月31日）

当期末（2024年３月31日）32,826

非支配株主持分733

9,612
前期末（2023年３月31日）

負債

株主資本

有形固定資産8,514

投資
その他の資産1,701

11,20354,07650,76035,303

流動資産

34,777432

固定負債

現金及び預金

負債・純資産合計

当期末（2024年３月31日）

資産の状況
Point

1

総資産（＝資産合計）

総資産は前連結会計年度末に比べ33億16百万円(前期末比6.5％)増加し、540億76百万円となりました。主な増減要因としましては、流動資産では、現 金 及び 預 金 が９億 1 5 百 万 円 減 少した一 方で、受取手形、売掛金及び契約資産が８億８百万円増加したことや、電子記録債権が８億63百万円増加したことなどにより、５億25百万円(同1.5％)の増加となりました。これらは主として当連結会計年度末日が金融機関の休日であった影響によるものです。固定資産では、有形固定資産が１億53百万円減少した一方で、無形固定資産が３億68百万円増加、また投資その他の資産が25億76百万円増加したことなどにより、27億91百万円(同17.5％)の増加となりました。

11Point2

負債

負債は前連結会計年度末に比べ４億９百万円(前期末比2.5％)増加し、1 6 9 億 1 4 百 万 円となりました。主な
増 減 要 因としましては 、流 動 負 債では、未払費用が１億40百万円増加、また賞 与 引 当 金が 8 3 百 万 円 増 加した
一 方で、支 払 手 形 及び 買 掛 金が８億87百万円減少したことなどにより、５億75百万円(同3.9％)の減少となりました。固定負債では、繰延税金負債が７億 6 2 百 万 円 増 加 、またリース債務が２億53百万円増加したことなどにより、９億84百万円(同57.9％)の増加となりました。

Point

3純資産

純資産は前連結会計年度末に比 べ 2 9 億７百 万 円 ( 前 期 末 比8.5％)増加し、371億62百万円となりました。主な増 減 要 因は、その 他 有 価 証 券 評 価 差 額 金 が1 2 億６百 万 円 増 加 、また利 益 剰
余 金が 1 1 億 3 7 百 万 円 増 加したことなど です 。株 主 資 本 合 計 は
3 2 8 億 2 6 百 万 円となり、この結
果 、自 己 資 本 は 3 6 3 億 3 0 百 万円 、自己 資 本 比 率は6 7 . 2％となりました。

（百万円）［ 損益の状況］
売上高

Point

4

売上高 売上原価
売上 販売費及び27,667 総利益 一般管理費

売上総利益

法人税等

39,73539,567

非支配株主に帰属する
当期純利益

12,06911,612
営業利益

経常 親会社株主に利益 帰属する
当期純利益

1,554 1,902 1,482
前期（2022年4月1日から2023年３月31日まで）

損益の状況
Point

601

10,316

4

売上高

Point

5

営業利益

1,753

営業外 営業外費用
収益

423

Point

5

経常利益

特別利益

59 2,117 307

特別損失

2693

Point

5

親会社株主に帰属する
当期純利益

1,704

当期（2023年4月1日から2024年３月31日まで）

こうした結果、建築資材事業の売上高は、296億71百万円（同2.3％減）となりました。
産業資材事業の売上は、100億65百万円（同9.5%増）で、売上高全体の25.3％を占めました。
インバウンド回復のもと、バス関係の車両部材が堅調に推移しました。乗用車の車載向け精密化工品は、中国市場経済の停滞による影響から、受注は弱含みで推移しました。車載向け部材の落ち込みをカバーすべく、他の分野での受注活動に注力いたしました。
以上により、当連結会計年度の売上高は、397億35百万円と、前期に比べ0.4％の増収となりました。

建築資材事業では環境配慮型商品ブランド「Fukuvalue」の拡充に注力するとともに、新製品、既存製品問わず新市場に向けた販路の拡大に取り組みました。特に注力製品についてはデジタルマーケティング、ウェブセミナー、展示会を通じて、新たな顧客の開拓と関係強化に努めています。
製品別では、外装建材において樹脂製瓦桟『エコランバー』が堅調に推移した一方で、住宅用防水部材『ウェザータイト』や換気部材が伸び悩み、50億29百万円（同10.1%減）となりました。
内装建材においては、養生材や見切部材が低調に推移しましたが、樹脂開口枠や高性能断熱材『フェノバボード』が順調な伸びを示し、Point 5 営業利益・経常利益・親会社株主に帰属する当期純利益
129億13百万円（同1.3%増）となりました。
利益面につきましては、収益性改善に向けた取り組みによる売上
床関連材においては、床支持具やフリーアクセスフロアが伸び悩み高総利益率改善と、経費抑制から、営業利益17億53百万円（前期ましたが、樹脂系床仕上材、乾式遮音二重床システム部材などが好調比12.8％増）、経常利益21億17百万円（同11.3％増）、親会社株主に推移し、79億64百万円（同0.2%減）となりました。に帰属する当期純利益17億４百万円（同15.0％増）となりました。
システム建材においては、リフォーム用システム建材が堅調に推移
なお、特別利益として退職給付信託資産返還益２億64百万円した一方で、防蟻関連材が伸び悩み、37億65百万円（同7.4%減）と（前期１億89百万円）を計上しています。
なりました。

12

会社の概要
会社の概要
創（2024年３月31日現在）

立

1953年5月25日

取締役・監査役、顧問
代表取締役会長 CEO八代表取締役
社長執行役員 COO

森取締役

岩淵滋

取締役

諫山滋

取締役

南保勝取締役釆野進

取締役執行役員
生産イノベーション本部長
CTO

小林

常勤監査役

大畑忠

ＯＡフロア
（フリーアクセスフロ
床 関 連 材 音二重床システム、監査役

玉井三千雄

玉井公認会計士事務所長

エアサイクルシステム、リフォジュール
（リフォームシステム建材 天井システム）、アリダン工法（防蟻工法）、プラ
スッド（木粉入り樹脂建材）、
メルツエンサッシ内窓

監査役

藪原

孝

夫

藪原孝夫税理士事務所長

顧問

鎌田

昌

利

長瀬産業株式会社
取締役 兼 常務執行役員

資本金

21億9,390万円

UR

L

https://www.fukuvi.co.jp/

主要な事業品目
建築

資材

セミックス
（窯業系不燃外装材）、左官定木、
エコ
ランバー、換気材、スーパーエアテックス（透湿防（ＦＲＰ製外装
外 装 建 材 水シート）、土台パッキン、エクラート
装飾材）、ウェザータイト（防水部材）
、耐震関連
部材
バスパネル
（浴室用パネル）、見切、内装下地材、点検口枠、アルパレージ、樹脂開口枠、養生材、
内 装 建 材 フェノバボード・フクフォーム・フクフォームＥｃｏ（ 断 熱 材 ）、ケンジュール（人工大理石）、越柊（不燃手すき和紙化粧板）
クッションフロア、床タイル、フリーフロアー、乾式遮ア）、機能束（プラ束、鋼製束）

産

業

資材

樹 脂 サ ッ シ 窓枠、浴室用ドア
産 業 機 器13

車両部材、住宅設備部材、機器部材、仮設部材、精密化工品

木（2024年６月18日現在）

誠一郎
克俊則

仁愛大学 人間学部
コミュニケーション学科
特任教授

幸株式の状況 （2024年3月31日現在）
株式の状況
株

式の株主分布状況
総数

発行可能株式総数

63,000,000 株

発行済株式の総数

19,920,248 株（自己株式768,177株を除く）

当期末現在の株主数
大株〈所有数別〉
証券会社
70,870株（0.4％）

3,922 名主株

主金融機関
3,878,317株（19.5％）

名

持株 式 会 社 八 木 熊
長 瀬 産 業 株 式 会 社
株 式 会 社 日 本 カストディ銀 行（三井住友信託銀行再信託分・三井化学株式会社退職給付信託口）
三 井 物 産 プ ラ ス チ ック 株 式 会 社
八木誠一郎
株 式 会 社 福 井 銀 行
昭 和 興 産 株 式 会 社
株 式 会 社 北 陸 銀 行
蝶理株
式会社
八木信
二郎

株

数

2,574,140
2,464,308

個人その他
6,045,798株（30.3％）

株

1,855,885

合 計
19,920,248株

外国人
408,452株（2.0％）

983,220
769,703
710,300
669,573
624,900
600,382
540,581

その他法人
9,516,811株（47.8％）〈所有者別〉
証券会社
21名（0.5％）

外国人
51名（1.3％）

金融機関
10名（0.3％）

株価チャート

その他法人
102名（2.6％）

合 計
3,922名株価の推移（単位:円）
1,000

750
500

個人その他
3,738名（95.3％）

出来高の推移（単位:千株）
300
150
0

2023年
4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

2024年
1月

2月

3月

14企業理念

中長期ビジョン

×・化学に立脚し、新たな価値を創造、提案する。
・企業経営を通じて、地域に貢献し、環境共生型社会形成に寄与する。

株事業

・一 人一人の成長と企業の成長が一体となることで、喜びを実感できるフクビグループを目指す。

主 メ モ

度

4月1日から翌年3月31日まで

単 元 株 式 数

100株

定 時 株 主 総 会

毎年6月に開催いたします。

株主名簿管理人および特別口座の口座管理機関

東京都千代田区丸の内一丁目4番1号
三井住友信託銀行株式会社

株主名簿管理人
事 務 取 扱 場 所

大阪市中央区北浜四丁目5番33号
三井住友信託銀行株式会社 証券代行部

基年・新 たな技術開発と市場創造に絶え間なく挑戦し、快適な社会の実現に貢献する。

準

日 定 時 株 主 総 会 の 議 決 権 3月31日
期

末配

当 3月31日

中間

配

当 9月30日※その他必要がある場合は、あらかじめ公告する一定の日

公

告

方法

上場証券取引所

電子公告により行います。
ただし、電子公告によることができないやむを得ない事由が生じた場合は、日本経済新聞に掲載いたします。
https://www.fukuvi.co.jp/
東京スタンダード市場・名古屋メイン市場

郵 便 物 送 付 先 〒168-0063（ 電 話 照 会 先 ） 東京都杉並区和泉二丁目8番4号
三井住友信託銀行株式会社 証券代行部
電話 0120-782-031（フリーダイヤル）
ご注意

未受領の配当金につきましては、三井住友信託銀行全国本支店にてお取扱いいたします。

この事業報告書は、環境に配慮し、植物油インキを使用しております。