年次報告書
A N N U A L

R E P O R T

2013

NPO法人アカツキ
A K A T S U K I

息苦しさの正体は日本社会における息苦しさ――。それは人と人が協力しあう仕組みが弱ってしまったことにあるのではないかと、私たちは考えます。全体主義のムラ社会から、自由を求めた個人主義の生活へ。しかし、お金があっても孤独になりすぎた日本人は幸せではないようにみえます。時間も、お金も、そして仲間もいない、社会の中に居場所のない人たちが、少しずつ増えています。自分さえよければ身を守れた時代は終わったいま、私たちはこれからどんな社会をつくっていったらよいのでしょうか。

崩壊するセーフティネット

（兆円）
120
100

近年「課題先進国」とも表現される日本社会において、私たちの暮
らしの困難さは、多様化・複雑化しています。一方で、国の歳出に対して、税収は約46.9％にとどまっており、これまでの行政による画一的なサービスを維持することさえ、厳しいのが現状です。その

80
60
40
20
0
1989

1997

結果、私たちを支えるセーフティネットが崩壊しつつあります。

歳出

2005

2012

歳入

一般会計の歳入・歳出推移（財務省統計より作成）

コミュニティから孤立する人たち

（%）
50
40

非正規雇用者の増加や長時間労働の常態化により、職場や地域のコ

30

ミュニティから孤立する人たちが増え続けています。2010年には、

20

一人暮らし世帯と非正規雇用の割合はともに30％を超え、3人に110人が家族に頼りにくい生活環境や先行き不透明な仕事環境におり、0

これらの環境は社会的孤立に拍車をかけています。

1995

2000

一人暮らし世帯割合

2005

2010

非正規雇用割合一人暮らし世帯割合と非正規雇用割合（総務省統計より作成）

01 Akatsuki Annual Report 2013私から、私たちへ
今から16年前、市民・民間側からの働きかけにより、日本社会において画期的な「NPO法」という制度が産声をあげました。誰もが自分の意志を社会に発信し、形にしていくことができる仕組みであり、「私」の問題意識から、仲間を集めて「私たち」になり、寄付者やボランティアを募ることで仲間を増やし、「私たち」そのものを拡げていくことのできる制度です。
地縁でも血縁でも、また会社に雇われるお金でもなく、課題意識や志でつながることができます。私たちは一部の強いリーダーや国や行政に依存することなく、自分たちで新しい社会を想像し、創造できるのです。

NPOと寄付文化の成長
ますます複雑化する社会課題に対して、私たち市民が自ら主体的に取り組んでいくしか解決策はありません。しかしながら、東日本大震災後、社会貢献意識の高まりに反して、実際に行動が変化した人はわずか30％にとどまります。寄付とNPOの文化や市場を育て、参画のきかっけや仕組みをつくっていくことが求められています。

政府にまかせるだけではいけないと思うようになった
他人や地域・社会のために何かしたくなった地域の集まりに関わる頻度が増えたボランティアをする機会が増えた
0%	
  
そう思う

20%	
  

40%	
  

60%	
  

80%	
  

100%	
  

どちらかといえばそう思う

どちらかといえばそう思わない

思わない

東日本大震災後の意識の変化（日本ファンドレイジング協会「寄付白書2012」）

持ち寄る、寄り合う場づくり
心理学で有名な「マズローの欲求階層説」では、人間は高次の欲求として居場所や役割を求めると語られています。これからの社会には、経済的豊かさとは異なる、時間、技術、知識など、一人ひとりが自分の出来ることを持ち寄り、また寄り合うことのできるという

	
	
  
承認の欲求
	
	
  
社会欲求と愛の欲求		  自己実現の欲求

安全の欲求
生理的欲求

新しい価値観や豊かさでつながる場所や機会が求められています。
マズローの欲求階層説

Akatsuki Annual Report 2013 02	

● ビジョン ー 目指すべき社会像

持ち寄って働く、寄り合って暮らす。
それぞれの『私たち』に拓かれた社会へ。
私たちが目指す未来は、『ソーシャル・キャピタル*』が豊かな社会です。
「社会関係資本」とも訳されるこの言葉には、私たちがお金に置き換えてきた価値、つまり持ち寄り協力して働くこと・寄り合い支え合って暮らすことが含まれています。「みんな一緒」でも、「私だけ」でもない、多様な「私たち」があちらこちらに存在し、互いに認め合いながら、また一方で互いの要望をはっきり伝え、合意を形成しながら、多様性の中でともに生きていく社会です。
＊ 信頼や規範、ネットワークといった要素があり、構成員の助け合いが盛んな社会組織のこと。

● ミッション ー 果たすべき使命

1	
 参加と協力の仕組みを育てる
NPOが持つ最も大きな武器は「非営利である」という約束によって、多くの人の信
頼と共感を得られることです。寄付とボランティアという「参加と協力の仕組み」を使って、人々の主体性や社会を変える力を高めていくことがアカツキの役割です。

2	
 試されない関係性を広げる
私たちは常に、肩書や収入、能力、容姿など、大小様々な評価にさらされながらこの社会を生きています。アカツキは、「あなたは何者であるか」という問いに試されな
い、ありのままでいられる場と関係性をつくり、社会に広げていきます。

03 Akatsuki Annual Report 2013	

写真提供：福岡市

アカツキの約束
私たちは、アカツキに関わるあなたにとって、【最初の希望】となることを約束します。
受け止める、隣に居る、ともに頑張る、逃げない、
そして決して独りにしないあり方を、何よりも大切にします。

これまで2年間かけて構築してきた、ビジョンとミッションに続いて、2014年4月、アカツキのロゴデザインができました。
いびつながらも互いに寄り添い、支えあう関係性を表現し、また、暗い夜を彷彿させる深い紺色から、『私たち』に拓かれた社会、明るい光の朝を目指す姿勢、
アカツキ＝暁は「夜明け前」を担う存在であることを
私たちのメッセージとしてロゴに込めました。

顧客・支援者

ブランドイメージ
アカツキにおけるブランドとは、みなさんとの「約束」そのものです。私たちの核となる

情
感
の
領
域

視
覚
の
領
域

理
性
の
領
域

価値（Core Value）には「最初の希望」を置
シンボルは？

き、その周りには顧客・アカツキの双方の目
さまざまな視点から私たちのあり方を説明しています。

私たちの目印ロゴマーク

線 と 情 感 ・ 視 覚 ・ 理 想 と い う 表 現 の 仕 方 の、人に例えると？

信頼の根拠は？

包容力のある
理想家

リスクを負う実務者

私たちの姿

核となる価値は？

理想家でありながら実務者であること、傭兵

最初の希望

でありながら安心できる存在であること。一提供する感情は？

提供する機能は？

見、矛盾しているように感じるかもしれませ

安心して素直になれる

ファンドレイジングの傭兵ん。しかしながら、未来を見ながらも、いま

理想の顧客像は？

と真摯に向き合うというあり方を私たちのブ

前を向く
当事者

提供するもの

理想的なものラントイメージと考えています。
※株式会社電通の「電通ハニカムモデル」を参考にさせていただきました。

アカツキ
Akatsuki Annual Report 2013 04

2013年度のお礼
アカツキフェロー（正会員）をはじめ、サポー

みなさんがせっかく支援の意志を表明し、手を伸ター会員や協働団体、行政の方々、プロボノ、ボばしてくださっていても、こちら側から提案がでランティア、インターン生、事業アドバイザーなきないような状態でした。2年目である2013年度

ど、様々な形で支え、参画してくださったみなさ

は、インターンも具体的なプロジェクトに関わっ

まに、心より御礼申し上げます。

てもらうことができ、Webサイトやマンスリーレ……と書いてしまうと、とても他人行儀な気がしてしまいますので、改めてアカツキなりに言いなおすのであれば「仲間になってくれて、一緒に、ポートでの報告、プロボノ、ボランティア、サポーター会員の受け入れ体制も少しずつ整えることができました。

楽しいことも、負担も、分かち合ってくれてあり

アカツキの中心メンバーが牽引して社会を変えるがとう！」とお伝えしたいと思います。

のではなく、アカツキという舞台を通じ、多くの設立1年目は、自分たちが「活動」を「仕事」にしていくことに精一杯で、アカツキの周りにいる方々と一緒に社会を良くしていく気持ちでいます。
今後もますますよろしくお願いします。

ご寄付・会費・ボランティアなどは、全て我々が成果を出すためにみなさまから「託された」「預かった」貴重な力だと思っております。ありがとうございます。

代表理事

永田 賢介

2013年度を振り返って
本年度は、私たちの根拠となる成果とノウハウのして出会ったふたりが、お菓子をつくるパティシ

構築に力を入れた年となりました。特に福岡県かエと、紅茶を淹れるマイスターとして、月に一度らの委託である「認定取得促進事業」においては、のカフェを始めたのです。はじめの一歩を応援す

NPO法人10団体に対して、主事業であるファンド

る、また心地よく来訪者の力を引き出せるような

レイジング・コンサルティングを約半年間に渡っ場に変化しつつあることを感じています。

て実施しました。個別の相談依頼も増加し、独自のフレームワーク等の確かなノウハウと成果の積み上げを実感しています。一方で、組織の評価指標の精度や、明確な成功体験の提供など、まだまだ不十分な点も見えてきました。これらをいかに改善し、今後の力に変えていくかが来年度の大きなテーマでもあります。
また、コレクティブスペース「エンガワ」では、本年度は事務局に新しいスタッフが加わり、事業を支える体制が大きく強化されました。これまでのインターンの受入も6名となり、卒業生も各分
野で活躍しています。これらの活動を行うことができるのは、みなさんの日頃からの温かいご支援があってこそです。より良い社会をつくっていく
私たちの仲間として、これからもアカツキをどうぞよろしくお願いします。

とても嬉しい出来事がありました。エンガワを通これからの発展と進展のために、私たちの根拠となる実績とノウハウ構築に務めた１年でした。手応えを感じる
ことのできる成果も多く生まれました。

05 Akatsuki Annual Report 2013	

事務局長

松島 拓

代表理事

永田 賢介
（ジン）

理事

法人設立時から、アカツキが何

アカツキも無事に２事業年度ををするのかよくわからないまま、終えることができました。最近

我 々 を 信 頼 し 、 参 加 して く だ

では福岡内外の団体、プロボノ

さったみなさん、ありがとうごのみなさんと協力して事業を行ざいます！そろそろ明確なビジうことも少しずつ増えてきていま

ネスモデルも見えてきましたのす。正念場の3年目、引き続きよで、どうぞご期待ください。

ろしくお願いします。

Q. 今年度、印象に残ったことは？

Q. 今年度、印象に残ったことは？

理事の実家に集まっての新年ミーティン

アカツキならではのファンドレイジング

グ。初詣にも行き、親戚のような関係が支援について、行政も巻き込みながら具つくれていることを幸せに思います。

体的に事業展開をしたこと。

Q. つくりたい社会は？未来は？

Q. つくりたい社会は？未来は？

頑張りたい時にチャレンジができて、疲副代表理事れた時には休める社会。お金の良い流れ佐々木 悠史と、信頼の関係性がある未来。

私は今年一年でさまざまな学び

んやわんやのアカツキ。みなさと喜びを得ると同時に、さらなんの力をうまく巻き込んで、ビる課題や不安にも気付いたといジョンの達成に努めてまいりた

う思いもあります。しかし、そいと思います。次年度も、一緒れを理解し、寄り添ってくれるに駆け抜けてください。よろしみなさんがいることが私にとっくお願いします！

て心強く、希望です。

Q. 今年度、印象に残ったことは？

Q. 今年度、印象に残ったことは？

年度末にゆうじさんと喧々諤々やりあっ理事である原口さん（ゆいゆい）の家でた記憶が鮮明です。次はたくみんあたりのミーティング！こたつで緩やかに激論とやりあいたいと思います！

したのが印象的です。

Q. つくりたい社会は？未来は？

Q. つくりたい社会は？未来は？

豊 か な 社 会 。 豊 か さ と は 、 複 雑 さ で す。

原口 ゆい
（ゆいゆい）

んだ社会で生きたいです。

松島 拓（たくみん）

が持ち続けられる社会。

（ゆうじ）

みなさんご存知の通り、常にて

単純でなく、簡単でなく、丁寧で手の込理事

具体的に手に取れる選択肢があり、希望

理事

髙柳 希

何を持ってるかではなく、何を大切にしているかをわかり合う社会。

（のんちゃん）

3年目を迎えるアカツキ。仲間

アカツキの一員になり、転勤族も増えました。 仕事のパートの私にも福岡の知り合いが一気ナーも増えました。応援してくに増えました。ともすると母友れる方も増えました。それらがだけになりがちな日常に、新鮮

私 た ち の 力 で あ り 、 勇 気 で す。

な風を吹き込んでくれたのはア

これからもこの“荒れた”大海原

カツキ会員のみなさんです。今を一緒に歩んでください！

後の見える景色も楽しみ！

Q. 今年度、印象に残ったことは？

Q. 今年度、印象に残ったことは？

「ここだけの話だけど」と仕事先の方か

昨年秋、アカツキ事務局に私を迎えてもらお話をしてもらえたこと。信頼してもらったことです。若人たちにオカン的立

らえたことがとても嬉しかったですね！

場からおせっかいできるのが最高☆

Q. つくりたい社会は？未来は？

Q. つくりたい社会は？未来は？

明日をワクワクしながら、ぐっすり眠れる社会。一人ひとりが役割と選択を自分の手で持てる未来。

職員

黒田 美穂
（くろろん）

愛 あ る お せ っ か い を 気 軽 に で き る 社 会。
そして受けたおせっかいをまた次の誰かに。想いのバトンが託されていく未来。
Akatsuki Annual Report 2013 06

The

Story of 2013

ダイジェストにまとめました！

4月

5月

6月

7月

9月

４
月

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07 Akatsuki Annual Report 2013	

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2013年度は事業を通して、さまざま変化を起こしてきました。これまでは福岡市内の活動が主でしたが、北九州市、佐賀県にも活動の範囲が広がり始めています。また、福岡に根ざした現場の「実践＝output」と並行して、韓国や東京、京都、愛知など、他地域における先進的な取り組みの「学び＝input」も重視しました。
11月

1月

12月

2月

3月

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Civic Meeting Vol.1
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Akatsuki Annual Report 2013 08	ファンドレイジング
アカツキは、ファンドレイジングを単なる「資私たちはこの「ハンズオン（伴走型）」という事業形金調達」ではなく、社会の当事者として、とも態を大切にしています。

に課題の解決と未来を目指す「仲間づくり」と2013年度、アカツキは福岡県委託事業「認定取得促

位置づけ、寄付の文化と市場を育てていきます。

進事業」を受託し、10団体のNPO法人に対して各3回ずつのファンドレイジング個別支援を行いました。

NPOが寄付や会費を集めていく仕事は、とても難し

支援の内容は大きく3種類に分かれ、団体のビジョン

く、手間がかかり、また日本においては未だそのノウやミッション、メッセージを共有・最適化し、内部ス

ハウや基本的な考え方が充分に普及しているとはいえタッフ同士のコミュニケーションを円滑にする「組ません。平成24年福岡県『NPO法人の資金調達に関織」と、自団体の強み／弱みや支援者の分析を通して、する調査報告書』によれば、県内約1600法人のうち、最適な戦術の策定を行う「戦略」、そして、クラウド

寄付収入が0円、寄付の募集を行っていない団体が全ファンディングやチャリティ講演会などの手法を考え

法人の50％にも上ります。

る「戦術」で構成されます。

このような状況に対して、アカツキは一方的にアドバ

支援先の団体内からは「客観的な視点を入れて、団体イスを行うのではなく、ともに知恵を絞り、汗をかき、の理念を再確認できた」「重要だがこれまでなかなか当事者として戦略設計に取り組んでいます。人の共感

時間を割けなかった課題に、組織的に取り組めた」なを集め、ご支援をいただく仕事にラクはありません。

どの声をいただきました。

仮説設計

ヒアリング

施策決定

施策実施

検証と修正

振り返り

課題と施策の仮説を設計

ニーズや背景課
題の詳細を把握施策案を提案し施策を決定

アカツキと協働で施策を実施成果の検証をもとに施策を修正

PDCAサイクルをまわす	[ ファンドレイジング・コンサルティングの実施フロー ]ファンドレイジング・コンサルティングでは、「組織・戦略・戦術」の成長段階を8段階・24評価で分類した、アセスメントツールを使用し、実施する施策の決定から成果の評価までを行っています。

09 Akatsuki Annual Report 2013	

エンガワ
福岡市中央区薬院にあるコレクティブスペース「エンガワ」は、成長してもしなくてもいい場
所、交流してもしなくてもいい場所。人がありのまま、ゆるやかに関わりあう空間です。
アカツキのオフィスと空間を共有するコレクティブス
ペース「エンガワ」では、月に約2回、集まったメン
バーと、ご飯と味噌汁、そしてもう一品簡単なおかずを一緒につくり、食べ、片付ける「エンガワの夕げ」というイベントを開催しています。
参加者は「誰でも」「どこからでも」ではなく、かといって「いつものメンバー」でもなく、仕事・プライ
ベートにかかわらずアカツキに出会ってくださった方の中からお声掛けして、5人程度の小人数から、たまに12名程度の大人数で開催しています。特に語り合うテーマを決めず、ゆるやかに対話できる場は、まるで親戚の家の晩御飯に来たような雰囲気だ、仕事で忙しく疲れる毎日の中での癒しだと言われます。
何かを始める場所、やる気のある人が集まる場所、お金を持っている人が利用できる場所は、街中あちらこ
ちらにありますが、「そうではない場」はなかなか見つけることができません。エンガワは肩書や年齢、職業などによらない、あなたが「あなた」であることを受け入れる場です。そして、アカツキはエンガワを通して、そのような関係性を広げていきます。
Akatsuki Annual Report 2013 10	クローズアップ！
1	
 REPW報告書作成

特に印象に残った事業を紹介します！

いて、助成金申請からWebサイト制作、レポー

市民参画型でエネルギーの「作り方」を変えてト作成までトータルでサいくプロジェクトを全面サポートしました。

ポートしました。このプ
ロジェクトでは、小水力

NPO法人再生可能エネルギー推進市民フォーラム西発 電 や 太 陽 光 発 電 な ど、

日本（REPW）による「適地適発プロジェクト」にお各地域に適した発電手段を導入していく方法を学
ぶために、全3回の自然エネルギー学校とシンポジウムを開催しました。
冊子とPDFで配布された報告書は、読んだ方が自ら地域で実施していけるような構成になっており、多くの方から高い評価をいただいています。また、自然エ
ネルギー学校が実施された佐賀県の三瀬村では、実際に住民による小水力発電の導入の検討会議という、新しい動きが生まれています。

2	
 草莽塾in福岡

3	
 ソンミサン・マウル視察

NPOマーケティングを学び、仮説と検証、数

住民主体で70以上もの起業が生まれているま

値目標と評価が組織内部に浸透してきました。

ちで、何が起こっているのかを見てきました。

東京に続いての開催となった「NPOマーケティング

韓 国 ソ ウル 特 別 市 に あ る ソ ン ミ サ ン ・ マ ウル に、で社会を変える！『草莽塾in福岡』」の事務局を務

NPO法人ドネルモと協働で視察を行いました。住民

めると同時に、受講団体として参加しました。草莽

主体で70以上もの小さな起業が生まれているこのま塾では、受講団体同士で切磋琢磨しながら、自団体

ちで、何が起き、どんな主体性を引き出す環境づくのマーケティング施策を約半年間をかけて実施しまりが行われているのか学んできました。オリジナル

した。アカツキではセミナー事業の収益改善と拡大のクラウドファンディングサイトを通して、56名ののために、顧客ペルソナの作成と営業活動を実施し、方々から172,500円の支援をいただき、レポート発

３月末までに目標の67％を達成しています。

行や動画製作、報告会の実施を行いました。

11 Akatsuki Annual Report 2013	ふくおかNPO・ボランティア

4	
 ふぇすた 2014

NPOが仲間を増やしていく仕組みを、多様な背景の人たちとともに考える、学びの多い機会でした。
オープニングイベント「『これからのNPOに必要なチカラ』〜魅力的な人を巻き込むために〜」では、代
表理事・永田が有志チームでの企画参加と当日の司会進行を務め、職員・黒田とアカツキフェロー・富永さんが登壇しました。最終日にはブース出展を行い、アカツキの活動趣旨を多くの来場者に伝えました。

5	
 共働カフェ
明日の公共を担う、NPOと行政、市民が対等に対話を行い相互理解が生まれる貴重な場となりました。
福岡市共働促進アドバイザーである代表理事・永田が、企画の設計と当日のファシリテーションを務めました。NPO職員と市職員、そして市民が、同じテーマ
で、同じテーブルで、対等に前向きな話を積み重ねていく場が生まれ、今後の共働プロジェクトに一歩踏み出した方もおり、希望を感じられる機会でした。

6	
 事務局体制多くの仲間を巻き込み、足腰の強い組織になるために、組織基盤の整備に注力しました。
あらたに事務局スタッフに黒田を加え、会計や情報公開において、認定NPO法人の申請要件を満たすレベルを目指し、業務フローやマニュアルの構築など
組織基盤の整備に注力しました。また、インターン
やプロボノの受け入れも積極的に行い、事業推進の大きな力となってくださいました。

7	
 NPO法人入門講座

8	
 九州産業大学講義9	
 韮崎高校登壇

福岡市NPO・ボランティア交流

1月9日、以前からお世話になっ3月11日、事務局長・松島の母校センター「あすみん」と協働でている経営学部の聞間（ききま）である、山梨県立韮崎（にらさ「NPO法人入門講座」基礎編と先生のお誘いにより、代表理事・き）高校で開催された「キャリア実践編を毎月交互に、1年間にわ永田が講義の中で大学生に向けて、教育推進講座」に松島が登壇しまたって開催しました。約200名のア カ ツ キ の 理 念 や 事 業 内 容、した。2学年277名の生徒に、ア

方々にご参加いただき、NPO法

NPOとファンドレイジングが持カ ツ キ の 趣 旨 や 活 動 を 紹 介 し、の歴史、NPOの担う役割、運営

つ可能性についてお話させて頂き

NPOという社会とつながる働きのポイントなどをお伝えしました。

ました。

方を紹介してきました。
Akatsuki Annual Report 2013 12	

会計報告
活動計算書 ※簡易版

（ 2013年4月1日〜2014年3月31日 ）（単位：円）

特定非営利活動に係る事業
経常収益

合計

受取会費

会費収入

123,000

123,000

受取寄付金

寄付金収入

275,309275,309

受取助成金等助成金収入

1,200,000

1,200,000

事業収益(１)コンサルティング事業収益

2,848,000

2,848,000(２)人材育成事業収益

421,500

421,500(３)調査研究事業収益

272,500

272,500

受取利息／雑収入

32,413

その他収益

事業費(１)コンサルティング事業費

管理費

経常費用

32,407

5,172,722

経常収益 計経常費用

その他の事業0

5,172,716

2,533,481

2,861,829(２)人材育成事業費

768,419

802,338(３)調査研究事業費

318,290336,869

給与手当／法定福利費／諸謝金

156,576

21,576

旅費交通費／研修費125,454

66,174

印刷製本費／消耗品費

148,033

22,807

新聞図書費

12,460

3,220

租税公課

1,263

1,263

その他

83,76031,6604,147,736

4,147,736

計

当期経常増減額

1,024,986

0

1,024,980

経常外収益 経常外収益 計

0

0

0

0

0

経常外費用 経常外費用 計

0

税引前当期正味財産増減額

1,024,986

1,024,980

法人税、住民税及び事業税

71,00071,000

当期正味財産増減額

1,024,986

0953,980

前期繰越正味財産額

972,058

次期繰越正味財産額

1,926,038

貸借対照表（ 2014年3月31日 現在 ）
資

科
流動資産

産

目

の

部

負
金

額

（現金・預金）
金

242,760

普通預金1,450,187
1,692,947（売上債権）
未

金

310,000

売上債権 計収

310,000

流動資産合計

2,002,947

債

科
流動負債

現

現金・預金 計

（単位：円）
・

味

前

受

金

り

金

部
額

2,909
71,000流動負債 計76,909

負債の部合計76,909味財産

前期繰越正味財産額
当期正味財産増減額
計

NPO法人アカツキの収支を正しく示していることを認めます。

の部
972,058
953,980
1,926,038
1,926,038
2,002,947

負債・正味財産の部合計

活動計算書および貸借対照表は、会計帳簿の記載金額と一致し、

13 Akatsuki Annual Report 2013

の

3,000

正味財産の部合計
2,002,947

産

未払法人税等正味財産

資産の部合計

財

金

預

正
正味財産

正

目

監事

財務分析
2013年度は収入が昨年度から27万円減の517万円、支出が人件費を中心に422万円となり、来年度への繰越金額は95万円です。昨年度からの繰越金を含めると、正味財産は192万円となります。
収入は昨年度より27万円減となったもの、自主事業収入が4.6倍に増加し、より安定した収入構造となっています。支出では人材育成・ネットワーク事業および調査研究事業において、支出が収入を上回っており、コンサル
ティング事業収入で補うような収支構造となっています。

収入分析

支出分析

収入の内訳は、Webコンサルティング事業を中心と支出の内訳は、事業の遂行に関わる事業費が95%、

した自主事業収入が43%で最も大きく、福岡県から事務局業務に関わる管理費が3%となりました。アカの委託事業収入が25％を占め、助成金収入が23%、ツキにおいて、主なサービスの内容が知的財産の提供

寄付・会費収入が8%です。昨年度より自主事業収入となるため、人件費の割合が大きくなり、支出のが4.6倍と増加したものの、寄付・会費収入の増加の37%を占めます。また、2013年度は最新事例の把握

施策を打つことができず、結果的に目標として掲げてと能力向上のため、遠方への研修費や旅費交通費、

いた69万を下回り、40万円にとどまりました。

新聞図書費が多く計上されています。

寄付・会費
398,309円
8%

その他

管理費

32,407円
1%

146,700円
3%

法人税、住民税
及び事業税
71,000円
2%

調査研究事業336,869円
8%

助成金
1,200,000円
23%

自主事業
2,248,000円
43%

委託事業

人材育成・
ネットワーク事業

コンサルティング事業
2,861,829円
68%

802,338円

1,294,000円
25%

19%

収入内訳

支出内訳

2014年度 収支計画
自主事業および寄付・会費収入の増加をはかり、収入源の700

バランス改善に継続して取り組みます。

600

0

2014年度は①収入増加と②収入源のバランス改善の2点を重点目

500

標として掲げ、その達成のために、商品開発および売上管理を400行っていきます。

300①Webコンサルティング事業及び講座事業を中心に収益の改善を200はかり、収入目標を607万円とします。

100②寄付・会費収入の増加のため、ファンドレイジング体制を強化することで、自主事業：委託事業：寄付・会費＝1：1：1を目指し、収入源のバランス改善をはかります。

0

72

3

83

40

90

120

0

200

129
322
335

0

225
49

2012年度
自主事業

2013年度

委託事業

助成金

2014年度予算
寄付・委託

その他

収入内訳推移（万円）

Akatsuki Annual Report 2013 14アカツキの仲間たち
フェロー（正会員）
小島 理絵さん（日本私立大学協会／クルミド出版）l 佐々木 悠史さん（NPO法人アカツキ）

遠く900キロ離れた東京にいても、アカツキの存在が私を生かし（活かし）てくれていると感じることl 澤口 敬太さん（偽百姓〜今日もみんなで、おいしくごはん〜）があります。これからも、ともにいたい想いです。

l 鈴木 大空さん（株式会社ウイングル）l 多原 真美さん（NPO法人NGO福岡ネットワーク）l 池本 桂子さん （NPO法人シーズ・市民活動を支える制度をつくる会）l 富永 沙和さん（エフコープ生活協同組合）l 宇都 龍志さんl 西本 郎羅さん（マザーハウス）l 小渕 亮兵さん（株式会社ベイカレント・コンサルティング）l 野崎 大雅さん（アプコグループジャパン株式会社）l 西塔 ともみさん（株式会社DMX）l 松島 拓さん（NPO法人アカツキ）（あいうえお順）

サポーター会員
藤原 かずたかさんl 黒田 美穂さんl 藤見 里紗さん

どこからともなく行くたびに増えていく、エンガワのリラックマさんたち。それはみなさんからのアカl 末吉 祥子さんl マクリ マイケルさんl 杉本 将隆さんl 松島 弘哉さんl 平 由以子さん

l 松田 美幸さんl 手島 真実さんl 村田 那菜子さん
l 八尋 さおりさん

ツキさんへの信頼の証。これからも増やしましょう。

l 大澤 龍さんl 影山 知明さんl 中里 明日香さんl 岡 優子さんl 栗田 将行さんl 原田 君子さん

（あいうえお順）事業推進でお世話になった団体・協働事業先
大中 幸子さん（NPO法人環境未来センター「希望」）

志賀 壮史さん（NPO法人グリーンシティ福岡）

アカツキの理事は、それぞれが個性的で補い合う関係性が保たれていますね。更に私の目標である「関係す人と自然の関係でも、人と人との関係でも、これからは「がめる」から「わける」に移ることが大切。そんる人々」への配慮が厚く、新しい公共のホープです。

なキモチはよく似ていると思います。

• ウォローズ福岡• クルミドコーヒー・クルミド出版• NPO法人Teach For Japan九州事業部• 認定NPO法人ACE福岡グループ• 認定NPO法人子どもの村福岡• デザインスタジオ のぼせもん• 仮認定NPO法人エコけん• NPO法人再生可能エネルギー推進市民フォーラム西日本 • NPO法人ドネルモ• NPO法人NGO福岡ネットワーク• 株式会社ジーコム• 仮認定NPO法人日本ファンドレイジング協会• NPO法人NPO九州• 合同会社CGFM• NPO法人ハッピーライド• NPOマーケティング研究所• NPO法人シーズ・市民活動を支える制度をつくる会• ビーンズカフェ• NPOマネジメントラボ• 手芸実験室フラスコ• 株式会社ビッグトゥリー• NPO法人大牟田・荒尾炭鉱のまちファンクラブ • NPO法人循環生活研究所• 福岡県NPO・ボランティアセンター• 岡田純 税理士事務所• NPO法人障がい者より良い暮らしネット• 福岡県中小企業家同友会ソーシャルビジネス委員会• oﬃce musubime• NPO法人食育推進ネットワーク福岡• 福岡市NPO・ボランティア交流センター「あすみん」• 学校法人神村学園• スカイハイツオーケストラ• NPO法人福岡被災地前進支援• NPO法人環境未来センター「希望」• 一般社団法人ストリート・プロジェクト• NPO法人プロボノアジア• 北九州市市民活動サポートセンター• せりたPR企画• NPO法人マドレボニータ• 北九州市立大学• NPO法人そだちの樹• NPO法人ミラツク• NPO法人九州コミュニティ研究所• NPO法人ソルト・パヤタス• 山梨県立韮崎（にらさき）高校• 九州大学島谷研究所• NPO法人大地と人をつなぐ会• NPO法人ロシナンテス• 九州産業大学• TAO• 株式会社ワーキングハセガワ• Good Travel• 認定NPO法人チャイルドライン「もしもしキモチ」• NPO法人ワークinならや• NPO法人グリーンシティ福岡• 津屋崎暮らしの問屋• 若手NPO勉強会

わくワーク館（あいうえお順・敬称略）＊本年次報告書では「特定非営利活動法人」が正式名称の団体もすべて「NPO法人」で表記させていただいております。ご了承ください。

15 Akatsuki Annual Report 2013	

2014年度事業方針
大きな飛躍のために、主事業の商品開発と、収入改善による組織基盤の強化の3年目にします。
初年度にあたる2012年度は企業を対象とするNPO紹介冊子「ふくおかNPO50〜CSRパートナーカタログ〜」の制作を通して、福岡県内で活躍するNPO50団体との関係性を築きました。2013年度は「認定取得促進事業」を通して、ファンドレイジング・コンサルティングの手法を体系化・持ち寄って働く、寄り合って暮らす。

構造化しました。
3年目となる2014年度は、下記２点を重点目標に、持続的な組織経営のため、サービスの向上と、より安定した収入構造の構築をはかります。

それぞれの『私たち』に拓かれた社会へ。
アカツキのビジョンを達成するためには言葉そのものが表しているように
私たちの力だけでは足りません。

1	

ファンドレイジング・コンサルティング
事業の収益モデルを構築・検証します。

2015年度以降の事業展開に向けて、収益モデルの構

自由な時間を使うボランティア、専門知識を活かすプロボノ、お金を託す
寄付・会員など、関わり方はさまざま。

築と、支援パッケージや評価指標などの商品開発をさらに進めます。

2	

講座事業及びWebサイト制作事業を中心に、収入を改善します。

時間を使う

ボランティア
専門を活かす今後の事業展開のために収支改善をはかります。

プロボノ

営業の強化を行うとともに、数値目標を達成す
べく、コストと売上の管理を徹底します。

お金を託す

会員・寄付
コレクティブスペース「エンガワ」では、隔週で「エンガワの夕げ」の開催を行うほか、運営サポート制度「一口家主の会」の導入を検討します。

NPOや寄付のこと、コンサルティング、
エンガワの場づくりに興味のある方には、学びながら働くインターンシップもおすすめです。

事務局では、ファンドレイジング体制を中心にさらに整備をすすめ、足腰の強い組織にしていきます。また、私たち

まずはお気軽にアカツキまでご連絡ください。
お問い合せは［ info@aka-tsuki.org ］まで。

に拓かれた組織を目指し、安心して働ける環境づくりにも力を入れていきます。

楽しいことは２人分、悲しいことは半分。
ともに『私たち』に拓かれた社会をつくりませんか？
あなたが「持ち寄って」くださることを募集しています。

関わり方の提案
Akatsuki Annual Report 2013 16	

If You Want To Go Fast, Go Alone.
If You Want To Go Far, Go Together.

ー 早く行きたければ一人で行け、遠くへ行きたければ皆で行け ー（アフリカのことわざ）

団体名｜

NPO法人アカツキ

住所｜〒811-1321 福岡県福岡市南区柳瀬2-16-24

E-mail｜info@aka-tsuki.org

Website｜http://aka-tsuki.org/

Facebook ｜https://www.facebook.com/npo.akatsuki＊本年次報告書の作成にはアカツキフェロー（正会員）の小島理絵さんにご協力いただきました。