INTEGRATED REPORT

2023
テクマトリックス株式会社
統合報告書 2023

BEYONDTHE
NEW NORMAL

企業理念

M i s s i o n St a temen t

より良い未来を創造する
ITのプロフェッショナル集団

テクマトリックスが目指す
プロフェッショナルな人材像

行動指針

SIMPLE & 4C
共存・共栄の精神のもと、誠実、かつ真摯に顧客貢献・社会貢献に取り組む
常に謙虚に学ぶ姿勢を忘れず、
新しい技術や新しいビジネスに挑戦し続ける- Speedスピード- Innovation

革新- Management

マネジメント- Passion

情熱- Learning

学習- Endeavor

努力- Commitment

コミットメント- Customer Satisfaction

オープンな議論を交わし、- Confidence 信頼

全員がチームの成功と成長にコミットする- Challenge

挑戦

テクマトリックス グループ●

クロス・ヘッド株式会社●●

OCH株式会社

アレクシアフィンテック株式会社●

PSP株式会社●●

合同会社医知悟●

株式会社カサレアル

TechMatrix Asia Co., Ltd●

株式会社A-Line▲

SIMPLE & 4Cの
詳細はこちら

01

顧客満足

目次
株式情報（2023年3月31日現在）
イントロダクション
イントロダクション

01◦株式の状況
イントロダクション◦大株主の状況

01 企業理念・行動指針
発行可能株式総数
02 目次／編集方針
発行済株式の総数
03 TMXの全体像

165,888,000株
44,518,400株

株主数 テクマトリックスとは

編集方針
所有株式数
持株比率
統合報告書は、株主・投資家をはじめとする、さまざまなス
株主名
（株）
（%）
テークホルダーの皆様への情報開示と対話を促進することを株式会社日本カストディ銀行
6,599,700
14.82
目的に、財務・非財務情報を総合的に報告した「統合報告書」（信託口）

テクマトリックスが提供する価値として編集しています。
日本マスタートラスト信託銀行
株式会社（信託口）●

at a glance

テクマトリックス株式会社
4,599,264
2023年3⽉期（2022年4⽉1⽇〜2023年3⽉31⽇）

10.33

ただし、⼀部に上記期間外の情報を含みます。
STATE
STREET BANK AND TRUST
3,286,500
COMPANY 505025

7.38

8,374名◦所有者別株式分布状況

09 トップメッセージ

13.91

見通しに関する注意事項

徳山 教助
1,426,000
3.20
当報告書に記載している将来の業績に関する予想、計画、見自己株式 10.3％

15 テクマトリックスグループの価値創造

21 価値創造ストーリー

金融機関

33.1％
国内法人 1.7％

開発担当者メッセージ

通しなどは、現在入手可能な情報に基づき当社の経営者が合GOVERNMENT OF NORWAY
1,359,500
3.05
理的と判断したものです。実際の業績はさまざまな要因の変NORTHERN TRUST CO．
（AVFC）
1,077,300
2.41
化により、記載の予想、計画、見通しとは大きく異なる可能RE 009－016064－326 CLT性があります。
テクマトリックス従業員持株会
813,000
1.82

参考ガイドライン

KIA FUND
136
589,800
当報告書の編集にあたり、国際統合

1.32

報告評議会（IIRC）が提唱する「国THE BANK
OF NEW YORK
581,800
MELLON
140042フレームワーク」や、経
際統合報告

1.30

済産業省が提唱する「価値協創のた

28 戦略

めの統合的開示・対話ガイダンス」

テクマトリックスグループのテ ク マ ト リ価ッ値ク創ス造グ ル ー プ の
価値創造

15 テクマトリックスの成長の軌跡
個人・その他
所有者別
17 価値創造の源泉と競争優位性
25.4％
株式数合計
19 価値創造モデル 44,518,400株
27 特集 EdTech事業
外国法人等 29.5％

6,195,800

報告対象期間トップメッセージ
トップメッセージ●●を参照しています。

28 事業環境認識と経営戦略
29 中期経営計画「BEYOND THE NEW NORMAL」
IR活動
31 事業活動を通じた社会課題の解決

情報開示ツールの構成
戦略
戦略

33 価値創造を推進する「マテリアリティ」への取組み
当社は、アナリスト、機関投資家、個人投資家等のステー
情報セキュリティ
クホルダーの皆様との対話において、当社の経営方針や業

価値創造ストーリー●

績、最新の取組みを説明するとともに、いただいた貴重なダイバーシティと機会均等
ご意見を経営陣へ積極的にフィードバックし、株主をはじ研修と教育めとした皆様との建設的な対話に努めています。
気候変動（TCFD提言に基づく情報開示）
●

●

（

◦主な活動

⁃

内容

⁃

招集通知

有価証券報告書
決算短信

決算説明資料

定時株主総会

1回

会場＋ライブ配信にて実施。（実施時期：6月）

個人投資家向け会社説明会

3回

社長による個人投資家向けの会社説明会を実施。

45 マネジメントメンバー

47 コーポレート・ガバナンス
アナリスト・機関投資家向け決算説明会
株主・ コーポレート・ガバナンス体制
機関投資家向け個別ミーティング
投資家
機関投資家と社外取締役とのエンゲージメント●●

役員の報酬について●コンプライアンス体制

2回
163回
1回

株主通信の発行

2回

IRサイト、サステナビリティ情報の充実—

53 データ

詳細は当社ウェブサイトのIR情報をご参照ください。
54 社会貢献活動

55 連結財務サマリー
56 非財務サマリー
https://www.techmatrix.co.jp/
ir/index.html
57 会社概要
58 株式情報、IR活動

⁃

株主通信

 ステナビリティ
サ
IRウェブサイト
社長による決算説明会を実施。
（実施時期：5月、11月）
ウェブサイト
⁃⁃

機関投資家と個別ミーティングを実施し、透明性の高いIR活動を実現。
機関投資家と社外取締役全員とのエンゲージメントを実施。
（実施時期：3月）
網羅性IRマガジン「TECHMATISM」の発行。
（発行時期：6月、12月）
決算関連資料（決算短信、決算説明資料）のタイムリーな開示。
有価証券報告書ならびにIRサイトでは非財務情報の開示を充実。
※一部を除き、オンライン形式にて実施

表紙について

制作チーム紹介 当社は、より良い未来を創造するIT●のプロフェッショナル集団として
統合報告書2023をお読みいただき、ありがとうござ
様々な事業を展開しています。事業
います。当社の持続的な企業価値向上に向けた取組みと事業を通じて社会に貢献する姿をお示ししたこと
活動を通じて、幅広い分野・世代ので、当社に対するご理解と信頼を深めていただく一助
方々により良い未来を提供していくとなりましたら幸いです。今後とも皆様との積極的な様子を表現しています。
対話や適時適切な情報開示に努め、更なる企業価値向INTEGRATED REPORT

2023
テクマトリックス株式会社
統合報告書 2023

データ
データ

IR情報
53 社外からの評価・指数への採用

⁃

決算説明会

ガバナンス
ガバナンス

43 社外取締役インタビュー

回数

⁃

）

財務

2023年3月期の主なIR活動

非財務

43 ガバナンス
対象

統合報告書

機関投資家を中心とした
第39期定時株主総会
マルチステークホルダー向け●

BEYONDTHE
NEW NORMAL

テクマトリックス株式会社〒108-8588 東京都港区港南1-2-70
品川シーズンテラス 24F
TEL：03-4405-7800（代表）https://www.techmatrix.co.jp/

環境に配慮したFSC®認証紙と植物油インキを使用しています。

上に向けて、IR活動に取り組んでまいります。

TechMatrix
Integrated
Report2023
TechMatrix
Integrated
Report2023

0258

テクマトリックスとはWhat is TechMatrix ?
■ ビジネスの特 徴
テクノロジー

マトリックスTechnologyと垂直市場のMatrix
テクマトリックスという社名の由来であります「テクノロジーと垂直市場のマトリックス」という考え方。これは、⼀定の業種（医療、コールセン
ター、教育、金融、自動車など）に特化した市場（垂直市場：VerticalMarket）を縦軸にし、テクノロジーを横軸とした際に表現されるマトリッ
クス図であり、そこには交わるいくつもの点が存在します。当社はこれらの交わりを意識し、常に新しい技術や新しいビジネスに挑戦し続けます。

垂直市場（縦軸）●

医療●

コールセンター

●

教育

●

金融

●

テクノロジー（横軸）●アプリケーション

ビジネス・プロセスを効率的・効果的に機能させるためのソフトウェア
提供範囲●

SaaS（業務支援ソフト・テストツール・BI・AI）

ミドルウェアアプリケーションの開発・実行に共通して使用されるソフトウェア

自動車

提供範囲

⋮

●

PaaS（データベース・API・オペレーティングシステム・仮想ネットワーク）

インフラストラクチャー

ソフトウェアを稼働させるためのハードウェアや設備
提供範囲

HaaS／IaaS（サーバー・ストレージ・ネットワーク機器・セキュリティ対策）■ 事業ポートフォリオ
6つのソリューション
テクマトリックスは、単に業務用アプリケーションやテクノロジーを提供するだけではなく、お客様の抱える課題を伺い、お客様にベストマッチする解決法を見つけ、新しい技術を提供し、運用・保守していきます。
事業部門

ソリューション

情報基盤事業

ネットワーク・セキュリティ

アプリケーション・●

最先端のネットワーク／サイバーセキュリティ製品の提供●

安全な情報基盤を構築●

24時間365日の運用監視サービスの提供●

コンタクトセンター向けの問合せ管理システムの提供●

FAQナレッジシステムの提供

ソフトウェア品質保証●

IoT時代の組み込みソフトウェア品質保証のためのテストツールの販売

ビジネスソリューション

●インターネットサービス、金融分野でのソリューション提供

EdTech（教育）●スクール・コミュニケーション・プラットフォーム「ツムギノ」の提供

医療●

医用画像管理システム（PACS）の提供●

PHRサービスの提供●

AI医療診断支援サービス事業の提供●

遠隔読影のプラットフォームを提供

CRM

サービス事業

医療システム事業

03

概要

イントロダクション■ グループ会社
ITシステム、医療、金融などの分野における高い専門性と課題解決力、そしてグループ各社の連携と相乗効果でグループ全体としての付加価値向上に努めています。

情報基盤事業ITシステム基盤のコンサルティング・設計・構築、海外IT製品の輸入・販売・サ
ポート、ネットワークエンジニア派遣、運用・監視業務コンサルティング・⼀括
業務請負、マルチベンダー対応の全国オンサイト保守、IT技術者教育・育成等

2 OCH株式会社

情報基盤事業

沖縄県内IT人材教育・育成、ネットワーク・サーバーの構築、データセンター
サービス・運用保守、SaaSサービス提供、ITエンジニアの派遣、SMB向けのプ
ロダクト/サービスの開発・販売等

アプリケーション・
サービス事業

オープンソースソフトウェアによるシステム開発、IT技術者の教育等

4 アレクシアフィンテック株式会社

アプリケーション・
サービス事業

金融工学と情報技術の重なる領域でのシステム企画、設計、豊富な業務ノウハウが組み込まれたAprecciaシリーズの提供等

5 TechMatrix Asia Co., Ltd

アプリケーション・
サービス事業タ イ 王 国 を 中 心 にASEAN地 域 で コ ン タ ク ト セ ン タ ーCRMシ ス テ ム ／FAQ、ナレッジシステム「FastSeries」の販売、マーケティング、技術サポート

6 PSP株式会社

医療システム事業

医 療 機 関 で 撮 影 さ れ たCT、MRIな ど の 医 療 情 報 を 安 全 に 管 理 ・ 利 用 で き る
画 像 管 理 シ ス テ ム「EV Insite」 お よ び ク ラ ウ ド サ ー ビ ス「NOBORI」、PHR（Personal Health Record）のサービスの提供等

7 合同会社医知悟

医療システム事業

遠隔画像診断を支援するIT情報インフラの提供、遠隔画像診断に対する業務支援
情報サービスの提供等

8 株式会社A-Line

医療システム事業

医用画像データから取得できる医療被ばくの情報を検査単位・個人単位でクラウドに記録し、他の医療機関との線量情報を比較・参照することで、検査の最適化を促す、クラウド型線量管理システム『MINCADI』の提供

テクマトリックスグループの価値創造

3 株式会社カサレアル

トップメッセージ

1 クロス・ヘッド株式会社

戦略

拠点 （2023年3⽉時点）
アレクシアフィンテック株式会社

合同会社医知悟

ガバナンス

株式会社カサレアル
TechMatrix Asia Co., Ltd

クロス・ヘッド株式会社

株式会社A-Line

PSP株式会社

北海道、青森、岩手、宮城、山形、 福 島、 栃 木、 群 馬、 埼 玉、データ

東京、神奈川、山梨、長野、新潟、 石 川、 愛 知、 三 重、 大 阪、
OCH株式会社

鳥 取、 広 島、 香 川、 愛 媛、 福
岡、熊本、鹿児島、沖縄、タイ、
シンガポール、ネパール

TechMatrix Integrated Report 2023

04

テクマトリックスが提供する価値

持続可能な社会の創造に向けた
テクマトリックス・ソリューション
社会の隅々にまでデジタルがビルトインされ、デジタルを活用したビジネスモデルの変革であるDX（デジタルトランスフォー
メーション）が急速に進む中、産業構造も大きく変化しつつあります。
テクマトリックスグループは、今後の社会・産業にとって必要不可欠な領域に向けた事業を加速し、社会課題を解決するためのサービス提供を通して、持続可能な社会の創造に貢献します。

持続可能な社会の創造

製造業・金融・医療・流通…

DX

Best Practice
ベスト・プラクティス

業務アプリケーション

ネットワーク

セキュリティ

クラウド

ITプラットフォーム
05

AIイントロダクション

P31：事業活動を通じた社会課題の解決▲

サステナビリティの取組み

持続可能な社会の創造に向けて、当社の事業活動とソリューションの提供を通じてSDGsの達成に貢献。
持続可能な開発目標（SDGs）
トップメッセージ

2015年9月の国連サミットで採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」に記載された、2030年までに持続可能でよりよい世界を目指す国際目標です。17のゴール・169のターゲットから構成され、地球上の「誰⼀人取り残さない」ことを誓っています。
SDGsの目標

ターゲット

当社グループのソリューション

すべての人に
健康と福祉を（3.6）● ソフトウェア品質保証

（3.8）

● 医療

医療情報クラウドサービス、PHRサービス 等

質の高い教育を
みんなに

（4.1）

● 教育

教育プラットフォームシステム「ツムギノ」（4.4）● ビジネスソリューション

働きがいも
経済成長も

（8.2）

● 全事業分野

（8.3）

● CRM

産業と技術革新の基盤をつくろう（9.1）● ネットワークセキュリティ

人や国の不平等をなくそう（10.5）● ビジネスソリューション

未来型自動車の開発支援

テクマトリックスグループの
価値創造

IT技術者の教育研修

コンタクトセンター業務の効率化

セキュアなネットワーク環境の構築支援

ビジネスソリューション金融サービス

戦略

アプリケーション・サービス事業

医療システム事業

業務アプリケーション
社会課題認識テクマトリックスが提供する価値

ITを活用した業務改善、お客様の不便等

誰にも使いやすいUX（ユーザーエクスペリエンス）で『クラウの解消コスト削減等のニーズが増えてド型業務アプリケーション』と、内製化を推進するための『各種ガバナンス開発ツール』により、業務における「ベスト・プラクティス」をいる

提供

情報基盤事業

ITプラットフォーム
テクマトリックスが提供する価値

コンピュータシステムに侵入し、重要ネットワーク、セキュリティ、クラウド、AIなどを通じて、生活な情報を盗み取っていくサイバー攻撃
が社会の脅威になり、高レベルの情報
セキュリティ対策が、求められている

データ

社会課題認識に必要不可欠な社会インフラに“安心と安全”を確保する「サイバーセキュリティ・ソリューション」を提供

TechMatrix Integrated Report 2023

06

at a glance

財務データ（2023年3月期）
収益力

21期連続増収
売上収益

営業利益

営業利益率

459億円

50.9億円11.1％（前期365億円）（前期37.3億円）（前期10.2％）

非財務データダイバーシティ（2023年3⽉期）
グループ従業員数

女性の従業員比率（単体）1,439人25.3％（前期24.4％）（前期5.9％）育児休職取得率（単体）

障がい者雇用率（単体）

有給休暇取得率（単体）59.1%
女性 100%

3.07％

60.3％

情報セキュリティ

研修と教育（2023年3⽉期）

気候変動（2023年3⽉期）

国際規格「ISO/IEC27001」
国内規格「JISQ27001」

研修受講総時間（単体）※

CO2排出削減率（単体）14,397時間

19.7％（前期1,404人）

男性（前期3.26％）※人事部が主催する自己研鑽を含む
社員研修等を指す

07

女性の管理職比率（単体）5.6％（前期55.3％）（前期0％）

イントロダクション

事業部門別データ
情報基盤事業
売上収益・営業利益（百万円）
売上収益

営業利益

デジタル化社会を支える社会イン

ストック比率（百万円）
ストック

非ストック

ストック割合74.7%

29,305

フラとして安心・安全を確保する
セキュアな情報基盤・サイバーセ

トップメッセージ

77.4%

キュリティ製品・サービスを提供

24,711
5,550
5,123
3,054

3,125

FY2021

FY2022

19,01615,095
FY2021

FY2022
テクマトリックスグループの価値創造

アプリケーション・サービス事業
売上収益・営業利益（百万円）
売上収益

営業利益

ストック比率（百万円）
ストック

非ストック

ストック割合

7,300

7,242

62.4%

60.0%

誰にでも使いやすいUX（ユーザー
エクスペリエンス）を通してクラウド型業務アプリケーションや内製化を推進するための各種開発ツールを提供

3,699
△20

△48

FY2022

5,545

3,962

FY2021※アプリケーション・サービス事業のFY2021は医療分野の数値を含む。FY2022より医療シス
テム事業部門はアプリケーション・サービス事
業部門より分離独立。

FY2022戦略

FY2021

2,386

医療システム事業
売上収益・営業利益（百万円）
売上収益

営業利益

ストック比率（百万円）
ストック

非ストック

ストック割合

4,575

4,560
1,993

FY2022

医療システム事業

20.3％

39.1％

15.9％

（2023年3月期）

情報基盤事業63.8％
アプリケーション・
サービス事業

事業部門別
営業利益比率

情報基盤事業データ

医療システム事業

アプリケーション・
サービス事業※FY2022から、医療システム事業はアプリケー
ション・サービス事業より分離独立

4,416

FY2022

事業部門別
売上収益比率

ガバナンス

提供

9,344

FY2021

医療情報インフラの構築を目指し
アプリケーションやサービスを

49.1%

728

生活者⼀人ひとりの⼀生を支える

61.3％（2023年3月期）△0.4％

TechMatrix Integrated Report 2023

08

トップメッセージ

代表取締役社長
最高執行役員09

イントロダクション

顧客業務に精通するITのプロフェッショナルとして社会インパクトの高い領域で―統合報告書の発行にあたって

トップメッセージ

価値共創の好循環を形成します。

ソフトウェア品質保証、ビジネスソリューションなど

ステークホルダーの皆様に財務・非財務情報を含め

ケーション領域の探索活動を行うインキュベーターの

様々な形で情報発信を行ってまいりましたが、会社の機能も担っており、この中から⼀定規模に達した事業戦略や方向性、グループの全体像をより分かりやすくを新規事業として独立させることで事業ポートフォリ

お伝えするために、「統合報告書」を発行することにな

オの多角化を目指しています。この方針に基づき2022

りました。中期経営計画の最終年度がスタートし、次の年4月、医療システム事業がスピンアウトしました。現中計策定に向け改めて経営戦略を整理するタイミング

在、これに続く事業の柱として教育事業の拡大に取りで、テクマトリックスがどのような新たな価値を創造組んでいます。むやみに多角化する意図はありません

して事業化を実現し、社会にどのように貢献できるのが、⼀定数のポートフォリオがあれば多少事業毎の好かということを、誠実に丁寧に、かつストーリー性を不調があったとしても、数値面では補い合うことがでもってお伝えしていきたいと考えています。

き、会社全体としてのパフォーマンスの安定に繋げる

この統合報告書を通して、ステークホルダーの皆様ことができます。特に当社のような中堅規模の企業が成との対話をさらに深め、皆様には当社グループに対す

長していくためには重要な経営戦略だと考えています。

るご理解をより深めていただくとともに、皆様のご意

また複数の事業が切磋琢磨することで、個々の事業の見を事業活動に反映することにより、社会の持続的発成長が加速していくと考えています。

戦略

複数の領域・事業が混在していますが、新たなアプリ

テクマトリックスグループの価値創造

当社グループでは、従来から投資家をはじめとする展に貢献できる事業を展開していきたいと考えております。

―事業ポートフォリオ

積 極 的な事 業創 出により
ポートフォリオの多角 化を目指す

成長を目指して事業に取り組むプロセスで2つの知的資本を獲得
1984年の創業当時、IT分野では後発であった当社では、市場に切り込んでいくために先を走るライバルた
ちにない特徴を強く打ち出していく必要がありました。

ン・サービス事業、医療システム事業の3事業セグメン

そこで、まだ国内に導入されていない最先端の海外製

トがあり、それぞれセキュリティ対策関連製品、クラ品をいち早く輸入・販売することで業界ポジションのウド型業務アプリケーションおよび各種開発ツール、確立を目指し、ここから技術の目利き力を磨くことに医用画像管理システム（PACS）などの開発・提供をメ注力します。こうして常に技術を追求するスタイルで事インにビジネスを展開しています。

業に取り組む中、重要な知的資本として「技術力」が社

データ

当社グループには、情報基盤事業、アプリケーショ

アプリケーション・サービス事業ではCRM、教育、ガバナンス―成長軌道に乗るまで内に蓄積されていきました。

TechMatrix Integrated Report 2023

10

トップメッセージ

11

その後、当社グループは1990年、企業向けシステム

り、参入障壁も高い領域ですが、⼀方で、IT活用の拡大の受託開発事業に参入し、アプリケーション・サービ

による効果・期待値も高く、市場の成長余地は極めてス事業へと領域を拡大します。これを機に、お客様が業

大きいといえます。

務で必要とするシステムの機能要件を深く理解するこ

当社グループでは、事業としての成長可能性とともとに注力し、従来の「技術力」に加え、二つ目の知的資に、公共性・社会性を重視する価値観から医療や教育本である、各業界や各業務プロセスの「業務ノウハウ」の分野に参入し、ここまで多くの困難に向き合いながも社内に蓄積することができました。

ら事業を継続してきました。その姿勢は、これからも変さらに成長していくためには、受託開発のような労わりません。こうした領域での事業拡大は難しく時間も働集約型事業からの脱却が必要と考え、2つの知的資本かかりますが、成功した時の果実は大きく、持続可能を活用してアプリケーションを自社開発して横展開す性もより高くなります。企業は成長しなければなりませるワンソース・マルチユースによるビジネスとして業んが、当社グループでは急速な規模拡大を目指すので

務パッケージ（現在ではクラウドサービスが中心）の販はなく、持続可能なビジネスで少しずつでも確実に成売事業も開始しました。

長していくことが大切だと考えています。

―会社の存在価値―成長の理由「この会 社は何のために存 在するのか」を突き詰めて考える

パートナー、 お客様とのリレーションシップ 構築が 成長の基盤に

2000年、私が社長に就任した直後に親会社から資本

テクマトリックス株式会社は社名変更以来、2005年が切り離されることになり、会社は苦しい状況に追いジャスダック証券取引所、2010年東証第二部、そして込まれます。そこで経営者として、改めて「この会社は2013年には東証第⼀部（現プライム市場）に上場を果

何のために存在するのか」を突き詰め、これまで積み上たすなど、ここまで成長軌道を維持してきました。

げてきた「技術力」と「業務ノウハウ」という知的資本

成長を可能とした要因として、①サイバーセキュリ

を軸に、新技術や新事業に挑戦することで成長し続けティ技術をはじめとしたインフラを提供する情報基盤

る会社を目指そうと社内の全員に呼びかけました。

と、業務アプリケーションを提供するアプリケーショ

医療、コールセンター、金融、教育など特定の垂直ン・サービスという2つの事業を社内に持っているこ

市場・領域を縦軸、インフラ、ミドルウェア、アプリと、②パートナー、お客様との出会いに恵まれ、業務

ケーションなどITテクノロジーのレイヤーを横軸としたの 中 で 長 期 に わ た る 信 頼 関 係 を 構 築 し て き た こ と、際に表現されるマトリックス図には、縦軸と横軸が交③「新規事業は小さく始める」という事業創出の考え方差する点が多数存在します。この交わりを意識してIT活──という3つがあると考えています。

用が遅れている領域を発見し、技術を活かして領域内

まず、インフラ構築とアプリケーション開発は異なの課題を解決することで社会に貢献する──これこそる技術であり、IT業界ではそれぞれに強い会社は⼀定程が当社グループの事業スタイルであり、存在価値であ度存在していますが、実際にシステムを動かすためにることを明確化し、その決意表明として、社名もテク

は両方の技術が必要となり、どの領域のシステムでもマトリックス（Technology + Matrix）に変更しました。

セキュリティ対策は不可欠です。こうした中、インフラ

同時に、IT自体は広範な領域に適応可能なものですが、構築とアプリケーション開発の両方の技術・ノウハウ

当社グループは敢えて社会インパクトが高く、かつ参を保有することが、事業ポートフォリオマネジメント

入障壁が高い領域に参入し、ITを活かす存在として成長

における当社の大きな強みとなっています。

し続けることを目指すこととしました。例えば医療・教また、非常に複雑で広範にわたるITの世界では、お客育分野は、その特殊性からIT活用が進みにくい状況にあ様にベストプラクティスを提供するために他社との連りつつもお客様のニーズに対応する有用な技術を積極

営業利益率を重視するとともに、安定性（持続可能性）

的に導入しているほか、M&Aにより、当社グループ事指標であるストック比率をビジネスモデル転換の進捗を業の周辺に広がる補完的な領域で事業をする会社を取見る物差しとして重視し、その向上を目指しています。

り込んで事業領域を拡大したり、競合企業と合併して中計2年目となる2023年3月期は、売上・利益ともに市場シェアを拡大したりしています。また、お客様が蓄計画を大きく上回り、過去最高の業績を達成しました。

積したノウハウに当社のアイデアを融合させ、共同開

収益性は順調に向上しており、ストック比率について

発による自社ブランド製品の開発にも取り組んでいまも68.6％（単体+PSP株式会社）と確実に積み上がってす。このように、当社グループでは様々な手法で社外といると考えています。

の連携を広げることでノウハウを吸収し、それを新たな強みとして成長につなげています。

トップメッセージ

このため、すべてのセグメントで収益力の指標としてイントロダクション

携は不可欠です。当社グループでは、自社技術にこだわ

セグメント別にストック比率をみると、情報基盤事業が77.4％（前期74.7％）と新型コロナウイルス感染
拡大をきっかけにクラウド型セキュリティ対策製品のの周辺領域にあるお客様の潜在的だが汎用的なニーズ・需要が順調に拡大した⼀方、アプリケーション・サー

課題を現場のスタッフが敏感に捉えて対応するという形

ビス事業では62.4％（前期60.0％）の微増となりましをとることが多く、基本的に事業創出はその繰り返しだ

た。これは、ビジネスソリューションの⼀部の事業に開と考えています。失敗も多い新規事業ですが、技術シー

発的な要素が残り、業界特性としてもクラウド化が容ズからではなく、実際にニーズが存在するところに進出

易ではない領域も含まれるためですが、これらの領域するので、当社グループでは相対的に成功確率が高くにおいても最終的にはクラウド化を目指すべきと考えなっていると考えています。

ています。医療システム事業については従来からクラウ

テクマトリックスグループの価値創造

最後に、当社グループにおける事業創出は、既存事業

ド型サービスを推進してきましたが、当期のストック率は49.1％となっています。2022年4月に合併した旧

クラウド化の推 進により
ストックビジネスの強 化を図る

PSPのオンプレミス型システムのクラウドシフトが想定

戦略―中長期の成長戦略

より緩やかなスピードで進捗していることが理由です
が、今後は旧NOBORIと旧PSP両社のシステムが統合されるため、クラウド化もより加速すると考えています。

将来にわたる持続的・安定的な成長のために、当社
グ ル ー プ で は 中 期 経 営 計 画「BEYOND THE NEWNORMAL」（2021～2023年）において前中計から継ガバナンス

続する中核的事業戦略として「クラウド関連事業の戦略
的・加速度的推進」「セキュリティ＆セイフティの追求」
を掲げ、各種施策を進めています。
中長期的な方向性としては、収益力の強化とともに安定性の向上が必要と考えており、開発を中心とするフロー型のビジネスモデルからサブスクリプション化、
クラウド化によるストック型ビジネスモデルへの転換に取り組んでいます。

データ

ストック型への転換プロセスでは、当初コストが先行して利益を押し下げる要因となるなど⼀時的な副作
用はあるものの、その後は取扱件数の増加とともに売上が増加していくため、⼀定数以上の契約数が確保できれば長期に安定した収益を見込むことができます。

TechMatrix Integrated Report 2023

12

トップメッセージ

このため、私は、成長意欲が高い人材を採用し、業務の中での主体的な「学び」の姿勢を会社のカルチャーとして共有していく必要があると考えています。採用にあたっては知識・スキルも重要ですが、今後伸びしろがある人材かどうかの見極めが最も重要ですので、私自身が必ず最終面接官として人材採用活動に参加するよ
うにしています。
また、会社の成長のためには社員の主体性、ボトム
アップを生み出す組織風土の醸成が不可欠と認識しており、そのための取組みの⼀環として、全員参加の「朝会」を月⼀回の頻度で開催し最新の経営情報を開示するなど経営の透明性を確保するとともに、経営層が共有するような情報に触れることで社員が会社について自分事として考えるよう促しています。
企業文化の共有は終わりのないテーマではあります
が、それでも私自身は、これまでの会社としての成果、
お客様・パートナーから届く声などから当社のカルチャーが社外から高く評価されていることを感じ、大―人的資本の強化

会 社のカルチャーとして
主 体 的な「学び 」というマインドセットを共有する
業種・業態を問わず、企業にとって持続的成長を目指す上で人的資本の強化は避けて通れないテーマでしょう。当社グループにおいても、ビジネスモデルを支―サステナビリティ

ダイバーシティ＆インクルージョンに向け働き方の自由度を高める
施策を推進

える競争力の源泉は人材だと考えています。また、私を当社グループでは、企業活動を通じてより積極的に含む現経営陣は事業をここまで形作ってきた第⼀世代

社会貢献、お客様への貢献に取り組むべきと考えていであり、まだ全員が元気ですが、自分の後を託す人材ます。

の育成が喫緊の課題であるということが共通認識となっています。

13

変誇らしく思っています。

サステナビリティへの関心が高まる中、当期は社会課題と事業環境を把握し、当社の経営戦略と社会から当社グループでは、人材育成は技術力・ノウハウにの要請・期待に基づき4つのマテリアリティを特定しま

加えてマネジメント、リーダーシップに関わる人材開した。中期経営計画に定める戦略を着実に実行すること発も重要と考え、キャリア研修の中で役割に応じコでマテリアリティに対する取組みを確実に前進させる

ミュニケーション手法、自己管理能力、メンバーとのとともに、ESG（環境・社会・ガバナンス）の取組み

信頼関係の構築などヒューマンスキルを含む総合的なスを強化しています。

キル向上を実現できるよう成長の場を提供しています。

具体的には、E（環境）については、グローバルな枠

⼀方、IT業界は技術の領域が広く、研修だけですべて組みを経営に取り入れていくことは重要と考えており、を教えることはできません。進化が速いテクノロジーの

気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）の枠組

世界では、新しい技術は自ら興味を持って主体的に学みに基づいた開示（単体ベース）を行っています。今後

び続けなければキャッチアップすることは不可能です。

はさらにバウンダリーを連結対象会社まで拡大する

企業の戦略策定では、未来のあるべき姿を描き、そ優秀な人材の獲得につながるとの認識から、従業員の手法があります。否定はしませんが、私自身は、経営の多様なライフステージに対応できる制度の構築を進め、ターニングポイントは人との出会いだと確信していま「TMX Communication Design」としてオフィス出社

す。教育事業への参入をはじめ、当社のこれまでの大きとリモートワークを選択できる勤務制度を導入していな転換点はバックキャスティングでは実現不可能なこます。加えて2023年4月からフレックスタイム制度をとでした。出会いを100％コントロールすることはでき

採用することで最もパフォーマンスが上がる働き方をませんが、それでも大切な出会いの際に相手に価値を自らデザインできるワークスタイルを可能としました。

認めてもらえたからこそ、事業を発展させる機会を得

働き方の自由度を高める施策は、女性活躍推進にもつることができました。相手にとって価値ある人間・会社

ながるものと考えています。IT業界はもともと男性社会でなければ出会いを活かすことはできません。自己研鑽で、特にエンジニアについては圧倒的に男性が多数をも含め継続努力をして、常に新しい出会いに備えてお占めてきましたが、近年は営業・技術ともに女性比率

くことが重要だと考えています。

テクマトリックスグループの価値創造

れをバックキャスティングして今日の取組みを決める

トップメッセージ

S（社会）では、働く環境の自由度が多様性の確保、が確実に高まってきています。

イントロダクションなど、取組みを深化させていく予定です。

2024年3月期は、「BEYOND THE NEW NORMAL」

当期は2026年度末に女性従業員比率30%、2030年の最終年度として、3年間の総まとめであり、次につな

度末に女性管理職比率20%の目標を設定し、コーポがる重要な1年と位置づけています。事業環境が大きく

レートガバナンス・コードに沿いダイバーシティ＆イ

変わることはないと想定しており、売上・利益ともに

ンクルージョンに向けた活動を推進しています。

目標数値の達成を目指してまいります。
次期中期経営計画について明確なことはお話できまを高めるため構成メンバーは社外取締役を過半数とし、せんが、現時点で3つの事業がそれぞれ大きな柱として2名の女性社外取締役を迎えています。また、メンバー

並び立ち、切磋琢磨しながら成長していくというスの経験・専門分野についてもファイナンス、テクノロ

トーリーを描いています。これまでと大きく異なる取組

ジー、法務、会社経営など多様性に富んでいます。まみを始めるというよりも、従来の施策を継続する部分

た、シリコンバレー在住の取締役が3名おり、グローバと取組みを加速する部分、その両方を説明していくこ

ルな視点や異なる様々な視点から活発な議論が行われ、とになるでしょう。
コロナを機に⼀気に加速したライフスタイルの変化

役が短期的な業績向上策に集中する中、社外取締役にや、生成AIを含むテクノロジーの進歩を強く意識しつ

は中長期的に重要な会社の方向性について有益な課題

つ、中計自体もローリングさせながら進化させ、本質提起をいただいています。

的な部分は変えずに精度・速度の向上を図ることで持

ガバナンス

取締役会の活性化につながっています。また、社内取締

戦略

G（ガバナンス）については、取締役会での監督機能

続的な成長を目指していきます。
DX時代の到来とともに、デジタルの力が社会に対し―ステークホルダーの皆様へ

経営哲学は「人間万事塞翁が馬」──
来るべきターニングポイントに備え
常に経営 基盤の強 化を目指す

さらに大きなインパクトを与えるようになりました。当社グループもデジタルというツールを駆使し、今後もサイバーセキュリティ対策、医療や教育といった様々な分野で積極的に挑戦してまいりますので、引き続きご支援を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。
データ「人間万事塞翁が馬」という中国の故事があります。
様々な受け取り方があると思いますが、私がこの言葉の中に拾っているニュアンスは「幸となるか、不幸となるかは自らの心構えや提供できる価値次第」というものです。

TechMatrix Integrated Report 2023

14

テクマトリックスの成長の軌跡

1984年にニチメン（現双⽇株式会社）の営業部門の戦略子会社として発足してから、より良い未来を創造するITのプロフェッショナル集団として、
世の中の変化の流れを読み解きながら自己変革を続け、新しい技術や新しいビジネスに挑戦してまいりました。
今後も様々なステークホルダーの皆様とともに、
持続的な社会への貢献と企業価値向上を目指してまいります。

百万円

売上収益（左軸）

40,000

営業利益（右軸）

30,000

社名を「テクマトリックス株式会社」
へと変更
20,000

ニチメン株式会社（現双日株式会社）の営業部門の戦略子会社として設立

10,000

4,720

4,630

1,803
0

233
△16

1985

37

89

132

1990

1995

2000

PC、クライアントサーバ型コンピューティング

祖業
シリコンバレーなどのハイテク集積地から最先端の技術や製品を見つけ出し輸入内販

1990年● 受託開発事業に

本格参入

1994年

● ソフトウェア

エンジニアリング
事業に参入

15

1996年

● 業務パッケージ

事業に参入

1998年

● DICOM対応医用画像サーバ「Secured DICOM Server（現 SDS Image Server）」を
CRM「Fast Series」 自社開発し販売
自社開発し、販売● コンタクトセンター

2015年

TMX 3.0

2021年
中期経営計画2021-2023

中期経営計画2018-2020

イントロダクション

中期経営計画2015-2017

2018年

BEYOND THE
NEWNORMALGO BEYOND
3.0

東証プライム上場

45,950
トップメッセージ

百万円
6,400

東証一部上場

36,513

収
東証二部上場続連
1期

増30,9284,800

28,5532

3,583

18,418

5,098

テクマトリックスグループの価値創造

ジャスダック上場

3,734
3,200

3,028

14,248

戦略

1,600

1,130

6,596
746

557

0

2010
インターネット、WEB

2007年● 合同会社医知悟を設立

2008年● クロス･ヘッド株式会社を● クラウド型コンタクトセ

ンターCRM「Fast Cloud」
サービス開始● 株式会社カサレアルを完全

子会社化

2014年

● クロス・ヘッド株式会社、

沖縄クロス・ヘッド株式会 社（現OCH株 式 会 社）
を完全子会社化

2020

2023
AI、DX

クラウド（所有から利用）
2018年● 株式会社NOBORIの設立

2019年● 山崎情報設計株式会社（現アレクシアフィンテック株式会社）を連結子会社化● 株式会社NOBORIが株式会社

A-LIneと資本・業務提携

2022年● PSP株式会社の株式を取得し同社を連結子会社化

2023年● PSP株式会社を吸収合併存続会社

データ

連結子会社化

2009年

2015

ガバナンス

2005

と し、PSP株 式 会 社 と 株 式 会 社
NOBORIを事業統合● TechMatrix Asia Co., Ltd 設立● アレクシアフィンテック株式会社
を完全子会社化し、金融事業を承継

TechMatrix Integrated Report 2023

16

価値創造の源泉と競争優位性

経営資本
情報基盤事業

パートナーからの表彰実績

P53：社外からの評価・指数への採用

▲

事業資本

アプリケーション・サービス事業⁃

CRM：パッケージ製品は国内トップシェア、SaaSにおいても国内シェア上位の導入実績

医療システム事業⁃

PACS：市場シェアはオンプレミス＋クラウドで約22％（2位）、クラウドで約79％（1位）※2⁃

遠隔画像診断：「iCOMBOX」、市場シェア約55％（読影件数 1位）⁃

医療被ばく線量管理システム：「MINCADI」、市場シェア21％（導入台数・稼働施設数ともに2位）● 幅広い分野でのパートナー連携

情報基盤事業

社会関係資本⁃Palo Alto Networks、Proofpoint、Trellix、DELLTechnologies、SentinelOne

等

アプリケーション・サービス事業⁃

CRM：SIer、テレマーケティング会社、CTIベンダー、WISESIGHT、Choco Card⁃

ソフトウェア品質保証：Parasoft、Ranorex、CodeClinic、Scientific Toolworks、FossID 等

等⁃

ビジネスソリューション：Numerix、YellowFin⁃

EdTech：教育と探究社、Google、大手SIer、地場Sler

等
等

医療システム事業

知的資本⁃

メドメイン、エムスリー、キヤノンメディカルシステムズ、電子カルテベンダー⁃

40年の歴史で培ったさまざまな業界の業務ノウハウ⁃

複数の事業で特許を取得

等「DX認定」取得

⁃

人的資本

⁃

ISMS（ISO/IEC 27001:2013 = JIS Q 27001:2014）取得⁃

高付加価値なフルラインサービス⁃

AIを活用した新規事業の創出⁃

資格取得者数（IPA資格取得人数）：235人（内訳：基本110人⁃

連結従業員数⁃

女性の従業員比率⁃

従業員エンゲージメントeNPS -30（同業界平均を上回るスコア）

高度65人）

25.3％

P39： マテリアリティ 3

ダイバーシティと機会均等

研修と教育

▲

● 技術力の維持・向上

P35： マテリアリティ 2▲● 多様な人材活用、女性活躍推進

財務資本

応用60人

1,439名● 収益力●

売上収益：459億円●

営業利益：50.9億円●

営業利益率：11.1%

● 安定性
●

ストック比率：
情報基盤事業（77.4％）、アプリケーション・サービス事業（62.4％）、医療システム事業（49.1％）● 強固な財務基盤、高い資本効率
●

ROE

16.4％

※1 数値は⼀部を除き2023年3月末実績※2 株式会社矢野経済研究所「2022年版医用画像システム（PACS）・関連機器市場の展望と戦略」より当社作成

17

イントロダクション

強み

1

強み

先 見性・目 利き力
トップメッセージ

社会のニーズの変化やテクノロジーの進化の方向性を読み解き、社会性・成長性の高いマーケットを特定し、早期に参入。
テクノロジー領域においては、成長ポテ
ンシャルが高いパートナー企業を早期に発掘し、信頼に基づく強固なアライアン

高いマーケットシェアを確立
テクマトリックスグループの価値創造

スを形成。新しいテクノロジーと新しい

特定分野における事業分野を開拓し続ける。

強み

2

専 門 性・技 術 力

⽇本の情報サービス産業特有の労働集約的なビジネスモデルから脱却し、特定のを掛け、その専門性と技術力で特定市場のトッププレーヤーを目指す。

高度かつ最先端な戦略領域の業務ノウハウや特定の技術に磨き

ITのプロフェッショナル集団としてパートナー、お客様との強固なリレーションシップを構築

3

ガバナンス

強み

社 会 性・課 題 解 決 力

社会インフラの一部ともいえるサイバー
セキュリティ分野や、医療、教育など社
会インパクトの高い領域において、潜在する社会課題を発見し、その課題を解決とで、持続可能な社会の発展に貢献する。

当社の存在意義を発揮しながら社会課題を解決するとともにデータするソリューションを構築・提供するこ

中長期的な視点で、

持続可能な社会の創造に貢献

TechMatrix Integrated Report 2023

18

価値創造モデル
当社グループは、より良い未来を創造するITのプロフェッショナル集団として、
常に新しい技術や新しいビジネスに挑戦し続けることで、社会課題を解決し、より良い未来の創造に貢献します。

企業理念

より良 い 未 来 を 創 造 する
価値創造
社会インフラとしての安心・安全を確保する分野にいち早く参入

強み1

先見性・
目利き力

クオ
リテ
ィ

強み3

社会性・
課題解決力

3つの強みを活かして
エバーグリーン※の領域に事業を展開

強み2

専門性・
技術力

公共性・社会性をよりお客様の業務上の重視し、存在意義を課題に応えながら専門性と発揮しながら社会貢献を果たす

技術力を蓄積

経営資本

19

3つの強み

顧客満足
信頼

社会課題・顧客ニーズ
P28
P31

イノベーション

P17

イントロダクション

ITのプロフェッショナル集団

P01

トップメッセージ

創 出する価 値

事業活動
P21

経済価値

（2023年3月期）

営業利益50.9億円アプリケーション・
サービス事業

営業利益率

11.1％

ソフトウェア
品質保証

CRM

459億円

ビジネス
ソリューション

お客様

EdTechITによる課題解決
最適なソリューションとサービスの提供

情報基盤事業

テクノロジークラウド

セキュリティ

持続的な
企業価値・株主価値の向上

マネージド
セキュリティ
サービス

ガバナンス

セキュリティ

株主・投資家

戦略

社会価値

使命

より良い未来の創造

医療システム事業

テクマトリックスグループの
価値創造

売上収益
スピンアウト

透明性の高い情報開示

地域・社会ITの活用拡大の支援
SDGsへの貢献

社員

中期経営計画（2021年-2023年） P29

研修と教育機会の提供

BEYOND THE NEW NORMAL
P43

成長・やりがいを
感じる職場

データ

経営基盤の強化

コーポレート・ガバナンス

ダイバーシティの推進

強みの増幅※エバーグリーン：常に需要が絶えない状況
TechMatrix Integrated Report 2023

20

価値創造ストーリー

情報基盤事業部門
全ての事業で必要なインフラ構築の役割を担い、今後はクラウド化・高付加価値化を促進します。
取締役 専務執行役員
情報基盤事業部門長 ネットワークセキュリティ事業部長

矢井 隆晴
情報基盤事業における価値創造
強み

事業活動と価値創造

⼀領域で⼀社にコミット

事業/技術/ノウハウを有し、メーカーごとに営業する強みを最大限生かすと技術の専門部隊を配置

べ く、 事 業 間 連 携 ・ グする体制で、取扱商品に

ループ間連携・シナジー

関する知見とユーザー業

を幅広く実施。

務の理解によるベストプ➡テクマトリックスNEO

ラクティスを提供。

経済価値（2023年3月期）

29,305百万円
営業利益
3,125百万円
ストック比率
77.4%
売上収益

社会価値
●

●

21

クラウドセキュリティソリューションによる企業課題の解決

持続可能なインフラの提供による社会課題の解決

情報基盤事業の強み

強みを活かした価値創造

目利き力と深い製品知識でステークホルダーと信頼関係を構築

ITのプロフェッショナル集団としてベストプラクティスを提供する

情報基盤事業部門は「メーカー➡ディストリビュー

IT市場における日米の構造的な違いとして、米国では

ター➡リセラー➡エンドユーザー」というIT商流の中で、IT人材の7割がエンドユーザー側に所属する⼀方、日本

主にディストリビューターのポジションでビジネスをでは7割が供給側に集中し、ユーザー側でIT人材が不足

展開しています。

している点が挙げられます。この人材の偏りによって、当社の強みは、同業他社では多くのメーカーと取引をIT化をユーザー主導で進められる米国に対し、日本の行い同⼀カテゴリーの製品を複数メーカーから仕入れる

ユーザー企業の多くは社内の人材・リテラシー不足に例もある中で、独自の目利き力で高い技術力・競争力をより外部の委託先であるIT企業にある程度頼らざるを得持つ製品（メーカー）を見極め、⼀領域で⼀社にコミッないという実情があります。国内のリセラー企業には、

トし、メーカーごとに営業と技術の専門部隊を配置する

ユーザーの業務内容を深く理解した上で最適なソ体制を整えていることです。メーカー側へのコミットとリューションを提供し、ユーザ―が求める最適な幅広

ともに、取扱い商材に関する深い知見でユーザー側に付いテクノロジーを取り扱うという米国市場とは異なる加価値を提供できていることが、市場における競争優位

ファンクションが求められているといえますが、リセ性となっていると考えています。また当社は製品販売にラー企業が数十以上のテクノロジーをキャッチアップ

とどまらず、自社の取扱い製品に対するトータルなサー

することは極めて困難であるため、ディストリビュー

ビスとして保守・運用までをワンストップで提供していターの当社がリセラーの支援を行っています。こうしたますが、トラブル時にも真摯に向き合い誠実な対応を続国 内 市 場 に お け る 期 待 ・ ニ ー ズ を 踏 ま え、ITの プ ロ

けてきたことが、パートナーであるリセラー・エンド

フェッショナル集団として常にユーザー目線でベストユーザーとの強固な信頼関係構築につながっています。

プラクティスを提供し続けてまいります。

サービス事業、医療システム事業を展開しております

それにとどまらず、ユーザーのセキュリティ運用を含めが、アプリケーション・サービス事業や医療システム事

たセキュリティ全体の深い理解とそれを活かしたサービ業で展開するクラウドサービスやソリューションのインス提供が必要になってくるでしょう。アプリケーション

シデント対応、セキュリティ・テスト対応を情報基盤事

側を理解するための人材育成の⼀環として、株式会社カ業が支援するなど、従来から事業間の連携を進めていま

サレアルと連携し事業部でクラウドネイティブのトレーニす。クラウドシフトの進展に伴い基盤とアプリの垣根がングを実施しています。また、情報基盤事業として開発・

どんどん低くなり、今後はグループで両方の事業を有す提供している総合監視セキュリティサービス（TPS）の中る強みを最大限生かすとともに、より幅広いグループ間

で、セキュリティエンジニアが自ら運用を担っていること

連携の強化が必要になってくるでしょう。情報基盤事業

も、新たなスキル獲得に役立っていると考えています。

はすべての事業に必要な横串として、当社グループで果TechMatrix Premium Support
相関分析

当社グループの取組みの⼀環として、当社のセキュリる株式会社カサレアルのクラウドネイティブや教育の知

Gateway

エンドポイントの監視
NWflow
NW内部の振る舞い監視クマトリックスNEO」を開発しました。引き続きグルー
すことで社会に必要とされる会社を目指してまいります。

Endpoint

境界防御の監視見を融合したクラウドネイティブ活用ソリューション「テプとしての総合力を最大限に生かし、シナジーを生み出

テクマトリックスグループの価値創造

たすべき役割は大きいと考えています。
ティ及びソフトウェア開発の知見に、グループ会社であ

トップメッセージ

トが求められます。製品知識の重要性は変わりませんが、イントロダクション

当社グループは、情報基盤事業、アプリケーション・

ゲートウェイ、ネットワーク内部、エンドポイントの3点を軸とした網羅的な統合セキュリティ監視と相関分析を行い、未知マルウェアに対するセキュリティ対策基盤を強化

中長期での成長の方向性
アプリ
開発者

セキュ
リティ
担当者

運用
担当者

～BEYOND THE NEW NORMAL以降～

戦略

基盤
担当者

サービス化を加速し、環境変化に対応する体制整備に取り組む
中期経営計画「BEYOND THE NEW NORMAL」の最終年度に入り、新中期経営計画の策定も視野に入っ

DevSecOps

クラウドネイティブてきました。
情報基盤事業としては、引き続きTPSの高度化・拡販

製品導入

開発支援

セキュリティ

基盤構築

トレーニング

テクマトリックスNEOをはじめとするサービス化を加速させていくことに変わ

ガバナンス

運用保守

テスト支援

りはありません。また、急速な市場の変化に迅速に対応していくための新しい組織・体制づくりを進めており、その⼀環として、リセラー（パートナー）と戦略アカウン

セキュリティエンジニアにも新たなスキルセットが求められるトの深堀を推進するとともに、従来のプロダクト組織に

セキュリティ関連市場が拡大する中、情報基盤事業と複数商材の取引があるユーザーおよびパートナーに専任して成長余地は非常に大きいと見ています。⼀方、クラの担当者を配置し、商材を網羅的に紹介していくことで、ウド化に伴いオンサイト保守など従来の収益源が縮小し複合的提案が可能となるため運用のイメージも伝えやすていくのは確実で、持続的に成長するためには新たなく、新組織が機能していけば⼀層の拡大が期待できます。

環境変化に対応したビジネスモデルの転換が重要です。

難しさもありますが、プロダクト組織とアカウント組織

また基盤とアプリの境界が曖昧になる中、セキュリの連携を深め、市場・顧客ニーズを的確に把握し、よりティエンジニアにも、従来とは異なる新しいスキルセッ

良い社会、より良い未来の創造に貢献してまいります。

加え、新たにアカウント組織を立ち上げました。当社とデータ

TechMatrix Integrated Report 2023

22

価値創造ストーリー

アプリケーション・サービス事業部門
社会課題を解決するベストプラクティスの提供を通じて事業創出を加速し、持続可能な社会の実現を目指します。
取締役 常務執行役員
アプリケーション・サービス事業部門長 CRMソリューション事業部長

鈴木 猛司
アプリケーション・サービス事業における価値創造
強み

事業活動と価値創造

長年お客様とともに課題

ASEAN市場において、に向き合うことで蓄積さ国内で培ったノウハウをれた豊富な業務ノウハウ

戦略的に展開。

と課題解決力で、新たな➡CRM事業

社会課題を解決する事業『IT× 市 場 』 で 新 た な イの創出につなげる。

ンキュベーション。
➡EdTech事業

経済価値（2023年3月期）
売上収益
営業利益
ストック比率7,300百万円△20百万円
62.4%
社会価値

●

幅広いサービス・ソ
リューションの提供で社
会課題の解決に貢献

アプリケーション・サービス事業の強み

実際の課題解決経験を通じて蓄積された豊富な業務ノ

業務ノウハウを蓄積しベストプラクティスを提供する

ウハウこそが、アプリケーション・サービス事業部門

アプリケーション・サービス事業部門では、コンタ社に対する圧倒的な差別化要因となっていると考えてクトセンターの生産性と顧客体験向上を支援するCRMの強みの源泉であり、ノウハウの深さと広さが競合他います。

事業、ソフトウェア開発を支援するソフトウェア品質保証事業、金融機関のリスク管理業務を支援するビジ

強みを活かした価値創造

ネスソリューション事業、学校教育でのコミュニケー
ション活性化と質の新しい学びを支援するEdTech事業

新規事業の創出は、
常に「社会課題の発見」から始まっている（P.27参照）などの複数の事業を行っています。どの事

当社の価値創造は、ITを使って社会インパクトの高い業も、対象となる業務（例えば、コンタクトセンター業領域に進出し、事業を創出することー

務やソフトウェア開発等）の「生産性」と「品質」を同識です。事業創出の起点は、社会課題を発見することで時に、かつ、大きく高めるアプリケーション・ソフト

す。その後は、前述の通り、お客様のニーズにきめ細かウエアを提供している事が共通点です。

く対応し続けることでベストプラクティスを作り出し、

当社は、市場にいち早く参入し、長い時間をかけて、提供することで課題を解決し、事業を創出します。この

膨大な数のお客様と⼀緒に対象業務の課題解決に取り方法で、これまでにCRM、医療、EdTech（教育）な組んできました。その結果、お客様以上に深く、そしてどの新規事業を創出してきました。世の中には、ITで広く、対象業務のノウハウを蓄えることができました。

解決できる社会課題が数多く存在します。これらの社会

その業務ノウハウを汎用化したベストプラクティスを課題の存在は、新たな事業創出の潜在的な機会といえアプリケーション・ソフトウエアに実装し、提供してます。

いる部門がアプリケーション・サービス事業部門です。

23

それが共通認イントロダクション

─人的資本の強化─

ストック型ビジネスの推進と同時に、新しい事業創

企業文化の共有が今後の成長ドライバーとなる出の機会を見つけたいとも考えています。社会のいたる

現時点では、テクマトリックスのソフトウェアなど

機運が高まっており、ITによる社会課題の解決を求めら

知的資本は競争力があると確信していますが、仮に必れる機会は増えています。テクマトリックスが解決すべ要な人材を十分に確保・育成できなければ競争力が失き社会課題は何か。常に社会に目を凝らし、課題解決のわれる可能性があります。今後の競争優位性の維持・強芽を見つけ出し、今まで培ってきた手法を使って新た化に向けて、課題となるのは人材といえるでしょう。

な事業創出につなげていきたいと思います。

ところでデジタルトランスフォーメーションを進める

トップメッセージ

人材育成において、まずは企業文化の浸透を重視しています。当社は創業以来CRM、医療、EdTech（教育）

国内市場が成熟する中、中長期の成長戦略の⼀つとしのグループの成長ドライバーとなり得ると考えています。

て当社は海外市場への事業展開を次の注力領域と考えてこのため企業文化の共有・承継を図る取組みの⼀環といます。対象とする市場は、成長を続けるASEAN諸国

して、企業理念の表現を時代に合ったものに変更するな

で、最も力を入れている国はタイです。事業としては、

ど、当社のあるべき姿を的確に伝えられるよう部分的な

先ずはCRM事業のASEAN展開を進めています。2021

見直しを行いました。また、アプリケーション・サービ

年7月WISESIGHT社（ソーシャルデータ分析クラウド・ス事業部門では、企業理念を承継した形で各事業部、各タイ最大手）との資本・業務提携を皮切りに、2022年

部や課毎に業務に即したミッションステートメントを策

10月Choco Card社（CDP: Customer Data Platform

定しています。具体的に「何のためにこの事業をやって及びマーケティングCRM・タイ最大手）と資本・業務いるのか」のパーパスを明示することで、自分たちの技

提 携、2 0 2 3 年 4 月 に は タ イ に 現 地 法 人TechMatrix

術や知見を使って社会に貢献しているという実感が湧き、Asiaを設立し、事業拡大の基盤となる販売網の拡大、全員の働きがいにつながっていくことを期待しています。

技術サポート体制の確立を進めています。国内で蓄えた戦略

ノウハウが社内に根付いており、こうした企業文化が今後

テクマトリックスグループの価値創造などの事業をゼロから創ってきました。事業創出の考え方、国内で蓄積した経営資源・戦略を活かし
ASEAN市場に進出

経営資源と強みを活かし、ASEAN市場においても早期中長期の成長の方向性の成長軌道の確立と収益化を目指してまいります。

～BEYOND THE NEW NORMAL以降～
ストック型ビジネスの推進
アプリケーション・サービス事業部門では、クラウ

2022.10〜

Choco Card
マーケティングCRM
CDP

トック比率が順調に伸長しています。引き続きストック

相乗効果

比率の向上により、グループ収益の安定性に寄与していきたいと考えています。ベストプラクティスに基づい出資

2021.7〜

アップセル、クロスセル）が進みやすいことは大きな武2021.72022.10C hocoCard社（CDP・タイ大手）と資本・業務提携

2022.11

ベルシステム24社、インツミット社と3社共同で台湾市場向け顧客分析・活用サービス「CRMNext」を開発

2023.4

タイ現 地 法 人TechMatrix Asiaを設 立（ 同 社を新 規 連
結・在外子会社化）
CRM事業のASEANでの事業拡大
直接営業の加速、現地での直接契約の商流確立
出資先とのより強固なコラボレーションを実現

器となります。高い定着率を維持しつつ、新しい顧客獲得を進めることで、ストックを加速度的に積み上げていくことができます。

WISESIGHT社（ソーシャルデータ分析クラウド・タイ
最大手）と資本・業務提携

データが高い（＝解約率が低い）こと、利用拡大（＝追加購入、「FastSeries」のASEANにおける販売強化

WISESIGHT

様が生産性や品質の向上といった目に見える効果を出あります。また、クラウドサービスではお客様の定着率

カスタマーサポート
CRM/FAQ

ソーシャルモニター
分析&ツールたアプリケーション・ソフトウエアは、利用するお客し易いため、利用率や定着率が高くなるという特徴がテクマトリックス

ガバナンス

ドサービスなどストック型ビジネスの推進によりス

出資

●
●
●

TechMatrix Integrated Report 2023

24

価値創造ストーリー

医療システム事業部門
デジタル技術の活用で、より良い医療サービスの発展を支援します。
取締役 専務執行役員
医療システム事業部門長

依田 佳久
医療システム事業における価値創造
強み

事業活動と価値創造

業界先駆けで「クラウド」への新 生PSPで マ ー ケ ッ ト

移行を推進し、信頼性の高いシシ ェ ア 2 2%以 上 獲 得、

ステムの構築で、マーケットを席システム開発の効率化巻。この先行者利益を活用し、向上➡新市場となる

AIプラットフォーム事業を推進す

PHRや付加価値強化にるなど、PACSに様々な機能サー

向 け た、AI関 連 開 発 にビスを組込み、更なる付加価値

経営資源を振り向けるの向上に磨きをかけている。

ことが可能に。

経済価値（2023年3月期）

9,344百万円
1,993百万円
49.1%

売上収益
営業利益
ストック比率社会価値●●

デジタル技術を活かし医療の発展に貢献

個人（⼀般生活者）に向けたPHRサー
ビスの提供

医療システム事業の強みし、高いセキュリティレベルを実現していること─な

いち早くクラウドPACSを実現し医療のクラウドシフトを推進どが挙げられます。

医療の世界では、2010年に民間企業が医療情報を預ンメディカルシステムズ株式会社との事業提携、エム

かることが可能となり、2012年には複数施設のデータ

スリー株式会社と共同運営するAIプラットフォーム事を仮想ストレージに保管することが認められるように業など、外部のパートナー企業との連携・協業も拡大なりました。これを機に医療情報のクラウド市場が誕生しています。クラウドPACSは様々な機能・サービスをしています。当社は2012年、まさにその制度変更と同組み込んでユーザーに新しい価値を提供していくこと

時に自社開発したクラウド型PACS「NOBORI」の提供が可能であり、それが⼀層のサービスの高付加価値化を開始しています。以来「NOBORI」は病院のニーズにつながっています。

また、先行企業としての優位性から、例えばキヤノに合致するサービスとして伸長し、2018年にテクマト

25

リックスから独立して連結子会社となった株式会社

強みを活かした価値創造

NOBORI（2022年よりPSP株式会社）は、クラウド型
PACSにおいてシェア70％超を誇るリーディングカン

IT技術×医療市場のマトリックスで医療の発展に貢献

パニーとなっています。

マトリックスが「胎盤」を意味する通り、テクマト

NOBORIがクラウド型で圧倒的な強さで先行できてリックスという会社は、IT技術と市場がクロスする部分

いる要因として、①業界に先駆けてクラウドへの移行

で事業を生み出す胎盤といえるでしょう。広く普遍的なを推進したこと、②従来のオンプレミス型に比べ初期IT技術を特定市場に適用する「IT+1」の考え方で明確費用が抑えられること、③病院に高い付加価値サービ

なビジョンを持つ事業の創出を目指しています。

スを提供するサービスであること、④当社グループに

医療市場には1998年、ITを使った医療現場支援を目蓄積されたネットワークやセキュリティの知見を活用的として、医用画像システムの自社開発により参入し

(医用画像管理システム)をはじめ遠隔画像診断支援サー

カルテ、処方箋といった医療情報を患者自身がスマー

ビス、クラウド型医療被ばく線量管理システムなど医トフォンなどで管理・参照することができるサービス

療機関向けに幅広いサービスを展開しているほか、⼀で、生涯にわたり自身で情報を保持し、家族間での共般生活者に向けたPHR（パーソナル・ヘルス・レコード）

有、医師とのコミュニケーションに活用することも可をはじめとする新規事業にも取り組み、医療現場が抱能です。また、2022年には民間企業の第1号として政える様々な課題の解決を目指しています。

府が運営する「マイナポータル」との連携により予防接トップメッセージ

医療機関に保存されているCTやMRIなどの医用画像、イントロダクションました。今日では、複数の子会社にてクラウド型PACS

種・健康診断など行政機関が管理する医療情報につい─マーケットシェア拡大─

ても⼀元的に確認・保管ができるようになりました。
現段階でPHRはまだ始まったばかりのコンシューマー向けの新規事業ですが、これまで20年を超えて構築し日本には病院が約8,000ありますが、人口減少が進むて き た 医 療 機 関 向 け サ ー ビ ス と の 相 乗 効 果 に よ り、中、マーケットの規模としてはピークを迎えようとして

NOBORIプラットフォームに蓄積される情報価値をさいます。こうした環境下、株式会社NOBORIは2022年

らに高め、医療現場に還元することを目指しての取りにオンプレミス型PACSを販売するPSP株式会社と合併組みです。会社統合後の顧客基盤を活かしPHRの展開をし、新生PSP株式会社（以下、PSP）としてスタートを加速させていく計画です。

切りました。この事業統合により約2,200の顧客、業界2位となる22％超のマーケットシェアを獲得できたことは、今後の更なる成長に向け極めて意義が大きいといえるでしょう。

テクマトリックスグループの価値創造

オンプレミス型PACSを販売する
競合と合併し業界2位に個人向け（患者様向け）の
PHR（Personal Health Record）サービス
通院
予定

検査
結果

画像
情報

お薬

また市場におけるシェア拡大のみならず、両社の製品
進み、PHR、AI関連事業をはじめ新規サービスの開発に
経営資源をより多く振り向けることが可能となります。

戦略

やサービスの統合・集約によりシステム開発の効率化がこれも大きなメリットと考えています。
PACS市場（クラウド）

シェア2位

シェア1位

（n=10,929施設）（n=1,458施設）

稼働施設数ベースで契約施設数ベースで

22％

79％

中長期の成長の方向性～BEYOND THE NEW NORMAL以降～
医療情報の利活用、その持続可能な情報インフラづくりに貢献

ガバナンス

PACS市場（オンプレ＋クラウド）

医療システム事業としては、より高い付加価値サー
PACS市場
シェア2位

クラウドPACS市場シェア1位※株式会社矢野経済研究所『2022年版 医用画像システム（PACS）・関連機器市場の展望と戦略』より当社作成

ビスを提供しながら継続したクラウドシフトを推進します。また、PHRの展開については、サービス拡充、利用医療機関の拡大で、より多くの個人がご自身の医療情報を管理して、医療をジブンゴト化する社会創造を支援します。
「医療情報をみんなの手に、そして未来に」をテーマに、クラウド環境に蓄積される多面的な医PHRによりさらに医療機関と一般生活者とをつなぐ新たなサービスへ

療・健康情報を、個人の意思に則した形で、医学研究、

PSPでは2020年から個人（⼀般生活者）をターゲッ

きな情報の循環、それを支える情報インフラの実現にトとしたPHRサービスの提供を開始しています。これはデータ─個人向けサービス─

創薬支援、新たな医療機器開発などに利活用できる大貢献することを目指してまいります。

TechMatrix Integrated Report 2023

26

特集

EdTech事業：開発担当者メッセージ
公共性・社会性が高い「教育」の分野で社会に貢献します。
─「教育」における事業を通じた社会課題の解決─
社会価値

期待される役割「アプリケーション・サービス事業」や「医療システム事業」において、様々なクラウ
ド型サービスを提供する当社グループのノウハウ（強み）を活かし、中長期的な成長をけん引する新たな事業の柱として、事業拡大への取り組みを加速させる●

執行役員
EdTech事業部長 新規事業開発室長

岩元 利純

●

●

ツムギノを通じて新しいカタチのコミュニケー
ション構築
子どもの学びをサポートするだけでなく、教職員の働き方改革も推進

EdTech事業の強み

開発しました。このシステムには風越学園が目指す新しい「ツムギノ」により教育分野に革新と新たな価値を提供

教育のスタイルと、当社のCRM事業で培ったシステム開発「ツムギノ」は常に子どもが中心にいる学校のプラット

経験・ノウハウ、マーケティング発想が活かされています。

フォームであり、そこが従来の校務支援システムと異なる

当社は同学園の開校後、これらをベースとするクラウド

明確な差別化ポイントです。校内外にわたる充実したコ

サービスの商用化に着手し、1年後の2021年にスクール・

ミュニケーション機能に加え、学びの蓄積、教職員の校務

コミュニケーション・プラットフォーム＋校務支援システ

支援機能までを⼀元化し、学校教育をこれまでの全員⼀ム「ツムギノ」の提供を開始しました。当社グループの戦

斉・受動型から主体的・探究型へと進化させ、子ども⼀人略事業として、中長期的な事業拡大を通じて社会課題の解

ひとりの未来への可能性を広げることができます。

決に取り組んでまいります。

これらの強みから、政府が推進するGIGAスクール構想※と高い親和性を持ち、公立校ならびに私立校をはじめとし中長期での成長の方向性

た先進的な教育機関への導入実績を誇り、高い評価をいた～BEYOND THE NEW NORMAL以降～

だいています。

事業拡大とともに「ツムギノ」の付加価値向上※子供たち⼀人ひとりに個別最適化され、⼀人1台端末を実現する創造性を育む教育ICT環境の実現

当社は2023年1月、累計約35万人の生徒が取り組んできたクエストエデュケーションという探究型のキャリア教育プ

強みを活かした価値創造

ログラムを全国の学校に提供する、株式会社教育と探究社

中長期の成長に向け新たな事業を創出と資本・業務提携を行いました。EdTech事業は、教育プロ

創業当初から新しい商材の発掘・自社開発により常にゼグラム開発、クラウド型教育プラットフォームなど外部サー

ロから事業を創り出してきた当社ですが、近年は創出した

ビスとの連携・パートナー企業との協業を積極的に進め、「ツ事業がそれぞれ拡大を続ける⼀方、全くの新しい事業が生ムギノ」のより⼀層の付加価値向上を目指します。

まれにくくなっていることが課題となっていました。

また将来的には「ツムギノ」に蓄積されたさまざまな子

そこで2018年に新規事業開発室を開設し、私を含む少どもたちの学びの履歴情報を利活用し、多様な個性を持つ

人数のメンバーが「IT×市場」のマトリックスによる社会

子どもたちへの最適な学びのスタイルの提案や、教育コン

インパクトが高い分野の探索、中長期的なグループの成長

テンツの拡充、教職員の働き方改革などに役立つ機能を研をけん引する事業創出に向けた取り組みを開始することに究開発し、日本の教育業界の発展に貢献することを目指しなりました。

てまいります。

──教育分野への参入──CRM（顧客関係管理）の発想で従来の教育現場にない
新しいシステムを開発
風越学園向けシステムが、EdTech事業の原点です。
2020年の風越学園の開校に合わせて、2年の歳月をかけて学園の皆様とともに、「typhoon」と呼ばれるシステムを

27

詳細はこちら

▲新規事業開発室として最初に取り組んだ学校法人軽井沢

事業環境認識と経営戦略
イントロダクション

テクマトリックスの経営戦略

価値創造

重要課題への対応⁃⁃

専門性の更なる強化と技術力の可視化
 業領域・展開業種を拡張し、事
事業ポートフォリオを多角化
 会インパクトの高い領域での社
マーケット機会および社会課題の発見といち早い参入⁃

トップメッセージ⁃⁃

 クマトリックスの持続可能な成長に向けた『価テ値創造・毀損防止』のための経営課題と密接不可分である「重要課題（マテリアリティ）」を特定
 リューチェーンにおける気候関連のリスク・機バ会といったサステナビリティ重要課題のみならず、
当社事業の競争優位の継続性に関わる「人的資本強化」といった課題への取組みを推進し、テクマ
トリックスの企業価値向上につなげる

テクマトリックスグループの価値創造

中期経営計画（2021年-2023年）

BEYOND THE NEW NORMAL
デジタル化への急激なシフトと産業構造の劇的な変化を新たな成長機会と捉え社会にとって必要不可欠な領域に向けた事業を加速し社会課題を解決するためのサービスの提供を通して持続可能な社会の創造に貢献する

戦略

業界動向

物価高・エネルギー高、不安定な世界情勢、環境問題とデジタル化への急激なシフトが進行しており、医療・教ESGの浸透、Z世代など新しい価値観を持った世代の台育といったITがあまり進んでこなかった分野でのDXが注頭、ITの進化など、生活や価値観に影響を与える社会変目される。また、クラウドシフトが加速する中でもセ化が多く確認されている

キュアな情報基盤に対するニーズは堅調⁃

原材料価格の高騰によるインフレ⁃

半導体不足によるハイテク製品の納期遅延⁃

リモートワーク等の新しい働き方の定着⁃

ランサムウェア等のサイバー攻撃リスクの高まり⁃

DX・クラウドシフトの活発化

経営の高度化・社会貢献・SDGs・D&I・人的資本・人権・
労働・腐敗防止世
 界でのXDR市場は、2021年から2028年にかけて27億米ドル以上（CAGR20.02％）の成長が見込まれている※1⁃

教 育ICT分野における世界市場規模は、2020年858万USドル（9兆4,400億円）から2025年1,812万USドル（19兆9,400億円）へと、年平均成長率16.1％で拡大予測。国内市場は、2020年746億円から2025年936億円
へと拡大すると予測※2⁃

OECD（ 経 済 協 力 開 発 機 構 ） の 国 際 教 員 調 査「TALIS

データ

その他キーワード 

⁃

ガバナンス

世の中の動向2018」によると⽇本の教員の仕事時間は参加国中で最も長く、人材不足感も大きい※1 Adroit Market Reseach2021をもとに当社にて加工※2 出典：Markets And Markets「Education Technology(EdTech) and Smart Classrooms Market/Global Forecast To 2025」
富士キメラ総研「After/Withコロナ時代において改革が進む教育ICT市場の将来展望」
TechMatrix Integrated Report 2023

28

中期経営計画「BEYOND THE NEW NORMAL」

前中期経営計画「GO BEYOND 3.0」振り返り
売上収益

定量面

2021年3⽉期

2018年－2020年

営業利益

306億円

36.8億円

達成率109％達成率137％ストック比率
アプリケーション・
サービス事業

情報基盤事業

64.0%

55.1%

主な成果
事業運営体制の多様化⁃⁃⁃

株式会社NOBORIを設立
AI及びフィンテック関連ファンドへの投資を実施
山崎情報設計株式会社（現アレクシアフィンテック株式会社）と資本業務提携
新規事業開発室を新設（教育向けコミュニケーションプラットフォーム＋校務支援システムを開発）●

データの利活用

定性面⁃

機械学習システムの品質評価に関する研究開発を進行 等

AIによる医用画像診断支援システムの共同開発を進行●

BtoC（消費者向けビジネス）への参入⁃

株式会社NOBORIにおいて、個人（⼀般生活者）向けのPHR（Personal Health Record）サービスの提供を開始

課題
海外市場での事業を加速（市場探査モードから次のステップへ）⁃

業務提携を含めた事業拡大に向けたテコ入れ

等

中期経営計画 「B E YON D T HE N E W N OR M AL 」 2021年－2023年
デジタル 化 への 急 激なシフトと産 業 構 造 の 劇 的な変 化を新たな 成 長 機 会と捉え
社 会にとって必 要 不 可 欠な領 域に向 けた事 業を加 速し社 会 課 題を解 決するため の 

基本方針

サービスの 提 供を通して持 続 可 能 な 社 会 の 創 造に貢 献する。

計画値と
見通し

売上収益

営業利益

460億円
見通し495億円

51.0億円見通し53.0億円

計画値

2024年3⽉期

ストック比率
アプリケーション・
サービス事業

情報基盤事業

計画値

70.0%

計画値

計画値

計画値推移（売上収益・営業利益）（億円）
売上収益（計画）
営業利益（計画）

売上収益
営業利益

売上収益（見通し）
営業利益（見通し）

65.0%

49,50046,000 （見通し）45,950（計画）

36,51330,60328,55325,418

2,418

3,028

3,686

3,734

GO BEYOND 3.0
FY201829

FY20195,098

5,100 5,300（計画）（見通し）

BEYOND THE NEW NORMAL
FY2020

FY2021

FY2022

FY2023

既存

情報基盤事業

製品・サービス

アプリケーション・サービス事業

新規

既存市場

市場浸透（深耕/シェアUP）

サイバーセキュリティ対策

イントロダクション■ 展開イメージと焦点エリア

医療システム事業

製品・サービス

製品・サービス拡大

統合セキュリティ監視サービス「TPS」
トップメッセージ

CRM事業サービスのワンストップ化

代理店（パートナー）と戦略アカウントの深掘り

AI医療画像診断支援サービス

多角化

新規市場

市場開拓

教育事業「ツムギノ」

CRM事業ASEAN展開

医療システム事業PHRサービス

テクマトリックスグループの価値創造■ セグメント別基本戦略

クラウド関連事業の戦略的・加速度的推進
セキュリティ&セイフティ（安全と安心）の追求
セグメント

情報基盤事業

サービス事業

医療システム事業●

取扱製品/サービスの拡大●

センター集約型ビジネスの拡大（付加価値の追求）●

専門性の更なる強化と技術力の可視化●

サブスクリプション販売への移行促進（ストックビジネス強化）●代理店（パートナー）と戦略アカウントの深掘り（保守対応の可視化、技術情報発信など）●

統合監視セキュリティサービス（TPS）の拡販●

プロダクト組織とアカウント組織のマトリックス化●

教育事業の垂直立上げに向けた積極投資●

独自のビジネス分析ソリューションの開発・提供●

AI技術を活用した製品/サービスの創出●

CRMサービスのワンストップ化に向けた他ベンダーとの連携●

ポートフォリオの拡充●

グローバル展開（ASEAN）の加速

戦略

アプリケーション・

主要な基本戦略（ソフトウェア開発基盤ソリューションの独自開発等）●

ツールを活用した第三者テスト/検証市場への参入●

AI医療診断支援サービス事業の加速●

PHR（Personal Health Record）事業の拡大

テーマ

コンテンツ戦略

取扱製品の拡大・
1
新規サービスの立ち上げ
2

サービス化の加速（サービス比率拡大）

3 データの利活用（AIの利用を含む）
多様なアライアンス・M&A（既存事業の拡大と新規事業の創出）

5 海外市場での事業の拡大

内部戦略

6

7

グループ関連携の強化によるシナジーの創出
人材育成／組織開発（ダイバーシティの推進含む）

自己評価 主な取組内容○◦ クラウドネイティブ活用ソリューション「テクマトリックスNEO」、クラウド型ファイル無害化ソリューション「Votiro Cloud」などの製品・サービスの取扱を開始○◦ 統合監視とインシデント対応支援サービス「TPS」の拡販◦ クラウド型コミュニケーションプラットフォーム＋校務支援システム「ツムギノ」の導入校が私立・公立学校ともに拡大○◦ NOBORIとPSPの事業統合により、PACS事業、新規事業であるPHR事業・AI事業が加速◦ エムスリー株式会社と合弁会社「エムスリーAI株式会社」を設立○◦ 探求型のキャリア教育プログラムを提供する教育と探求社と資本・業務提携◦ ヘルスケアITソリューション事業についてキヤノンメディカルシステムズと協業◦ メドメインと資本・業務提携しデジタル病理の推進を加速△◦ タイ現地法人TechMatrix Asiaを設立◦ Choco Card社（タイ王国・CDP大手）と資本・業務提携し、ASEAN地域での事業拡大を加速◦ WISESIGHT社と資本・業務提携○◦ 各グループ会社の本社機能の集約と併せて本社を移転◦ 四半期毎に開催するグループ経営会議をスタート○◦ D&I（ダイバーシティ&インクルージョン）推進室を新設◦ フレックスタイム制度、時間単位有休の運用、勤務間インターバル制度、有休取得奨励日の導入を開始◦ 新人事制度の導入により、役割をベースとした人事等級制度の導入と、コンピテンシーによる人事評価の運用を開始
TechMatrix Integrated Report 2023

データ

外部戦略

4

ガバナンス

■ 計画の進捗（2023年3月期時点）

30

事業活動を通じた社会課題の解決

テクマトリックスグループは、多岐にわたる事業活動を通じて、新しい価値を提供し、持続可能な社会の実現に向けたSDGsの目標達成に貢献いたします。

社会課題（SDGs17の目標と169のターゲット）とマテリアリティ（重要課題）

ソリューション

産業と技術革新の基盤をつくろう（9.1）地域・越境インフラを含む質の高い、信頼でき、持続可能かつ強靱（レジリエント）
なインフラを開発する

情報基盤事業

情報セキュリティ

すべての人に健康と福祉を（3.6）2020年までに世界の道路交通事故による死傷者を半減させる

アプリケーション・サービス事業

ソフトウェア品質保証

働きがいも 経済成長も（8.2）多様化、技術向上及びイノベーションを通じた高いレベルの経済生産性を達成する（8.3）生産活動や適切な雇用創出、起業、創造性及びイノベーションを支援する開発重視型の政策を促進する

アプリケーション・サービス事業

CRM

人や国の不平等をなくそう（10.5）世界金融市場と金融機関に対する規制とモニタリングを改善し、こうした規制の実施を強化するアプリケーション・サービス事業

ビジネスソリューション

質の高い教育をみんなに（4.1）全ての子供が男女の区別なく、適切かつ効果的な学習成果をもたらす、無償かつ公正で質の高い初等教育及び中等教育を修了できるようにするアプリケーション・サービス事業

EdTech（教育）すべての人に健康と福祉を（3.8）質の高い基礎的な保健サービスへのア
クセス

医療システム事業

医療

質の高い教育をみんなに（4.4）技術的・職業的スキルなど、雇用、働
きがいのある人間らしい仕事及び起業に必要な技能を備えた若者と成人の割合を大幅に増加させる▲

P39： マテリアリティ 3

31

研修と教育

テクマトリックスの人材育成
キャリア支援資格取得支援●●●提供サービス事例

イントロダクション

提供価値

セキュリティ統合監視サービス「TechMatrix Premium Support」

テクマトリックスが独自開発したサービス。高度化、巧妙化するサイバー攻撃に対し、『包括的な脅威の検出と可視化』×『セキュリティ運用』を最大限に効率化
未来型自動車の開発支援

静的解析（コーディング規約チェック/フロー解析）、単体テスト、カバレッジ計測、実行時メモリエラー機能などを搭載したC言語/C++言語対応オールインワンテスト
ツールで効率化
コンタクトセンター業務の効率化

コンタクトセンターCRMシステム「FastHelp5」
業種や用途にあわせて、電話・メール・FAX・Webなど
からコンタクトセンター（コールセンター）に集まってくる顧客情報やあらゆるコンタクト履歴を⼀元管理

金融機関を中心に市場系業務管理システム（フロント・ミドルシステム）を提供

より高レベルの情報セキュリティ対策が求められている

解決 利用者端末・社内システム・ネットワーク環境の攻撃を網羅的に監視し、相関分析することでマルウェアを含むあらゆる強固なサイバー攻撃に対するセキュリティ基盤を強化

課題 自動車の開発で必須とされている機能安全規格「ISO 26262」、デファ

クトスタンダードとなっているコーディング規約「MISRA」や「CERT」、「AUTOSAR」など、ソフトウェア品質を担保するためには多大なる労力が必要とされている

解決 衝突回避や衝突軽減、歩行保護など、自動車事故の予防や軽減に非常に有効な技術である自動車の先進運転支援システム（ADAS）のソフトウェ
ア開発に利用されているC++testにより、品質や生産性向上を実現

課題 コンタクトセンターは、電話、メール、チャットなど様々なチャネルで大量の問い合わせが寄せられ、応対に追われている。人材採用難で増員も難しい。限られた人材で応対し、顧客満足度を向上させることが課題となっている解決 顧客情報や応対履歴の一元管理、オムニチャネル対応を可能とし、コン

タクトセンターの生産性と品質向上で顧客満足度の向上を実現。同時に「顧客の声」等のCRMデータを蓄積し経営に活かすことで、企業価値向上に寄与する

課題 将来発生する金融取引の時価算定（公正価値算定）や金融ショック発生

時のリスク推計など、不確実な未来を確率事象として合理的なモデルで管理する金融工学が求められる銀行の財務健全性確保を目的として、バーゼル銀行監督委員会が実施する様々な国際金融規制に対応するリス
ク・モニタリング機能を提供

解決 世 界標準の金融商品評価モデルと、そのモデルを駆動する自社開発プ

教育プラットフォームシステム

課題 ペーパーレス化など校務DXが進まない校内環境、校務の効率化による教

子どもを中心に考えた「ツムギノ」独自の設計で、校内外にわたる充実したコミュニケーション機能に加え、学びの蓄積、教職員の校務支援機能までを⼀元化
PHRサービス

PHR（Personal Health Record）アプリ「NOBORI」
NOBORIは、⼀般生活者が医療機関で発生するご自分の検査結果、お薬や画像などの医療情報を本人や家族がス
マートフォンでいつでも参照することができるサービス

ラットフォームの組合せで、複雑化するストラクチャード取引を含めた統合リスク管理システムを実現

職員の業務負荷軽減、教職員が子どもと向き合うための時間の捻出、子どもの探求の学びのサポート、学習系・校務系のデータ利活用による教育の高度化対応などが課題となっている

ガバナンス

スクール・コミュニケーション・プラットフォーム＋校務支援クラウド型サービス「ツムギノ」

戦略

ビジネスソリューション金融サービス

課題 サ イバー攻撃による重要な情報の窃取や業務停止が社会の脅威となり、テクマトリックスグループの価値創造

静的解析・単体テストツール「C++test」の提供

トップメッセージ

サイバー攻撃からお客様を守り、強靭に解決 学びの履歴など校内情報の一元管理及び校務処理の効率化、校務機能とコミュニケーション機能の統合提供による学内外の情報連携や子ども一人ひとりに個別最適化された探究の学びのサポートなどをワンストップ
で対応できる安心・安全なクラウドシステムを実現

課題 自身の情報であるにもかかわらず、その詳細をなかなか見ることのできない医療情報に加え、病院ごとにバラバラの紙記録では管理できないという医療における情報の非対称性の課題がある

解決 PHRサービスは、診療や健康診断の結果を、画像や検査数値と合わせて時系列に管理し、自ら学び、家族や他病院と共有可能とすることで新しい医療のカタチを実現
データ

課題 社員個々人の継続的なスキルアップに加え、新たな知識の習得・アップ

デートは企業の継続的な成長と新たな価値の創造に不可欠であり、その源泉は人材であると考えている

解決 次世代リーダーや高度IT人材の育成を目的とした研修プログラムを実施

し、また個人の能力や経験を発揮できる場を主体的に切り開く「キャリアチャレンジ制度」などさまざまな取組みを継続的に実施

TechMatrix Integrated Report 2023

32

価値創造を推進する「マテリアリティ」への取組み

マクロトレンド分析による社会課題の抽出を出発点とし、自社にとってのリスクと機会の分析を通じて価値創造への影響が大きいマテリアリティ（重要課題）を特定しました。
特定したマテリアリティは、中期経営計画の内容にも関わる部分があり、テクマトリックスの中長期的な企業価値拡大に向けた、対処すべき課題として、経営戦略に活用していきます。
そして、企業競争力に関わる重要課題としての性質にのみ留まらず、環境・社会といった社内外のステークホル
ダーへの責任と貢献に向けた課題であると認識しています。

Mission Statement   より良い未来を創造するITのプロフェッショナル集団
事業環境分析
マテリアリティの特定プロセス
Step1
課題の特定

Step2
重要性の評価Step3
マテリアリティの特定

GRIガイドラインや国際統合フレーム

当社の現状と経営戦略、従業員・顧経営陣と議論を重ね、当社の経営戦略

ワークといった、統合報告書の作成を

客・投資家などのステークホルダーのと社会からの要請・期待をもとに当社サポートするフレームワークを参照し、視点から重要性の評価を行いました。

のマテリアリティを特定いたしました。

当社の現状課題を特定いたしました。

マテリアリティ
1.情報セキュリティ

マテリアリティ 1

2.ダイバーシティと機会均等

3.研修と教育

4.気候変動情報セキュリティ

特定理由
高度情報社会の発展に伴い、不正侵入・漏洩・改竄・ウィルス等といった脅威が増大した今日、当社は、お客様からお預かりした情報をはじめ、保有する全ての情報資産の保護と適切な安全管理が極めて重要であると考えています。

主な取組み■ 管理体制の構築

情報セキュリティ委員会
認証機関

監査

委員長（代表取締役社長）

経営者をトップとした情報セキュリティ委

報告

員会を構成し、四半期毎に委員会を開催し、情報セキュリティマネジメントに係るPDCA

内部監査室

報告
・
監督

情報セキュリティ委員会事務局

ます（コーポレート部門の社員を中心とする「事務局会議」は毎月開催）。

33

報告

サービス認証機関

定期
連絡会

認証

共有

各部署
共有

役職員

外部関係者
顧客・取引先政府機関
警察
グループ会社

情報セキュリティ委員会メンバー

サイクルの実施状況の共有や社内課題（セキュリティ対策の強化等）の検討を行ってい

連携
・
共有

連携
連携

情報システム部門
教育・研修の提供、情報共有イントロダクション■ 提供サービスの外部認証取得

当社が提供するクラウドサービスについては、安

区分

認定番号

全・信頼性についての情報が適切に開示されている

ASP・SaaS

0092-1003

FastSeries

2010.03.24

0251-2108

テクマトリックス
TestRail
クラウドサービス

2021.08.02

0254-2109

ツムギノ

2021.09.30

0271-2209

テクマトリックス
Redmineクラウドサービス

2022.09.30

NOBORI（ノボリ）2018.03.16

サービスとして、⼀般社団法人 ASP・SaaS・AI・IoT
クラウド産業協会（略称：ASPIC）の認定を取得しておビス「NOBORI」についても2018年3月16日に医療情報ASP・SaaS情報開示認定制度の認定を取得（認定番

医療情報
ASP・SaaS

号：医療0002-1803）しております。

医療0002-1803

認定年⽉⽇

トップメッセージります。当社グループにおいては、医療情報保管サー

サービス名称■ CSIRTの体制構築

テクマトリックスグループの価値創造

えで、社内におけるセキュリティインシデント対応をこれからのセキュリティ対策ではインシデントの検行うCSIRT体制を構築しています。

知と復旧のための対応が重視されると考えます。
そこで当社はログからの予兆、実際の事故前提のう
社内CSIRT体制図
社内
経営層

社外報告先

情報セキュリティ委員会

顧問弁護士

Webページ

警察

対外窓口

アラート/
調査

相談

リーガル
アドバイザー

相談

各システム
ログ

戦略

東京証券取引所

報告
報告

調査/訓練

CSIRT

協力会社

アラート/相談通報グループ会社
調査

教育
ヒアリング

インターネット/
ダークネット

従業員

ガバナンス

運用チーム

主な活動内容全社のセキュリティ対策を俯瞰しての確認、最新の攻撃に対応できているか常に評価⁃

ログを集約しこれまで取得するだけのログから、インシデントの予兆や監視強化⁃

最新のセキュリティ情報を取得しファイアウォールの強化や監視の追加⁃

万が⼀に備えたインシデントレベルごとの対応手順の整備・訓練⁃

社内、社外の関係組織との連携強化⁃

全社へ毎月CSIRTレポートとして、監視、分析の評価結果を啓蒙活動の⼀環として全社へ配信⁃高度化するサイバー攻撃に対し、標的型攻撃の実地訓練、ペネトレーションテスト、全社教育の実施等、複合的な予

データ

⁃

防策を実施
⁃

訓練、テスト結果、教育内容を踏まえセキュリティMAPを更新し、脆弱性箇所を外部ベンダーと評価、特定し、継続的な強化対策を実施

TechMatrix Integrated Report 2023

34

価値創造を推進する「マテリアリティ」への取組み

マテリアリティ 2

ダイバーシティと機会均等

特定理由
当社は、人材の多様性について、社内に異なる経験・技能・属性を反映した多様な視点や価値観が存在することが、組織の活性化・柔軟性の維持、ひいては企業力を高め、持続的な成長を成し遂げることができると考えています。

経営戦略を実現する人事戦略■ 基本方針■ 人事戦略の全体像

より良い未来を創造する

社員の挑戦と成長を支援し、ITのプロフェッショナル集団

やりがいを醸成する組織風土を実現しながら、

企業理念

組織の能力を最大化する。

MissionStatement■ 3つの基本戦略

全てが連動

1.未来を担う人材の育成

次世代リーダーの創出

2.社員の潜在能力を最大化する新たなコミュニケーションスタイルと柔軟なワークスタイルの実現

生産性の向上、「選ばれる職場」になる
採用力、組織の維持・強化

3.ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

労働人口の減少・人材獲得競争の中での多様な人材の活用による組織力の強化

人事戦略

経営戦略

経営戦略を実現する人事戦略

主な取組み■ 多様な人材活用によるイノベーション創造

基本的人権を尊重し、多様性を推進する職場の実現

多様な人材を活用するために、女性の採用についてを目指して、「多様な価値観」を認め、育んでいます。

も注力しています。女性採用比率に関しては、年々増加

多様性を持つ人材が、多様な価値観を発揮することで、しており、2022年度に採用した労働者に占める女性のそれがイノベーションの源泉となり、当社のビジネス

割合は33.3％となっております。これにより全社員にの発展につながっていくと考えています。これを推進す

占める女性従業員の割合は2022年度末時点で25.3％とるため、当社では2022年7月に「D&I推進室」を設立し、なっており、2017年度末の18.3％より、7.0ポイント

ダイバーシティ＆インクルージョンの意識の啓発や、増加しております。

ダイバーシティ＆インク
ルージョンを実現するための様々な取組みを加速させています。
2022年7月 D&I推進室を新設

35■ 採用におけるダイバーシティ

女性採用比率女性従業員比率2021年度31.0％

2021年度24.4％

2022年度

2022年度

33.3％

25.3％

イントロダクション■ 女性活躍推進の取組み

育児と就業の両立を支援するため、キャリア形成を支援し、マネジメントやスペシャリス

法律の規定を上回る育児休業制度や、トとして能力を遺憾なく発揮してもらうための施策に育児休業からの復職後の社員の託児費も取り組んでいます。

用の補助制度、看護の目的に限らず育育児休業取得率（2022年度実績）
トップメッセージ

児のために幅広く利用できる子育て支
援休暇制度などの様々な制度を設けています。これらに男性

より、過去5か年では出産を経た女性社員の育児休業取

女性

59.1％

得率および復職率は100％となっており、その結果と100％して「くるみんマーク」の認定を受けております。また、女性を対象としたキャリア研修の実施など、女性のテクマトリックスグループの価値創造

女性活躍推進に関する行動計画
当社で働く全ての従業員が仕事と生活を両立させることができ、能力を発揮できるようにするため、行動計画を策定しています。

計画期間
2021年4⽉1⽇から
2026年3⽉31⽇までの5年間

詳細は
こちら

▲

働きやすい環境を創ることにより、男女分け隔てなく社員がその一般事業主行動計画

社内環境整備方針や働き方に向け、「TMX Communication Design」を定義し、様々なアクションと施策から、新たな時代に向新たなコミュニケーションスタイルと柔軟なワークスタイ

けたコミュニケーションスタイルとワークスタイルをデルの実現、並びに各種制度設計と組織風土の整備が重要ザインして、それらを勤務制度や人事戦略に反映していであると考えています。当社は、ニューノーマルな時代

ます。

戦略

社員⼀人ひとりの能力を高め、その成長を支援し、総合的な組織力を高めるためには、社員の潜在能力を最大化する■ 自立と自律を促進し、より良いパフォーマンスを生み出すためのワークスタイルと環境の実現しました。固定席を設けることなく完全にフリーアドレス

実現するワークスタイルとして「TMX Style Work」を化となり、組織や役割を超え必要に応じて必要なメン

定義し、オフィス出社による勤務とリモートによる勤務をバーが集い、最適なコラボレーションが実現できる環境

日ごとに選択できる制度を導入しました。また、2022年を整えました。なお、本社移転後のワークスタイルについ12月の本社移転では、「共創」を推進するオフィスを実現ては、出社：16％、リモート：84％※となっております。

ガバナンス

働き方を「自らデザイン」し最大限のパフォーマンスを※2022年12月～2023年2月末までの平均値。

データ

リラックスできるカフェエリア

眺めが良く、集中できる⼀人席
TechMatrix Integrated Report 2023

36

価値創造を推進する「マテリアリティ」への取組み■ ライフとワークの調和を実現し、

ウェルビーイングを向上する柔軟な勤務制度の実現

TMX Communication Design

柔軟な働き方が可能になることで、ワークライフバランスの調和を実現し、長期的新しいオフィス環境に当社でパフォーマンスを発揮してもらう

新しい勤務体系・制度ことができる柔軟な勤務制度を2023年4月より実現しています。
具体的にはライフイベントにより、遠方への転居が余儀なくされてしまった場合においても、居住地を柔軟に選択することがチーム
パフォーマンス

TMX
Communication
Design

できる「Life Event Support」や、
「フレッ

コミュニ
ケーション

クスタイム制度」の導入、時間単位の有給休暇制度の導入等を行っています。また、「休み方」についても「勤務間インターバル（勤

エンゲージ
メント

ウェル
ビーイング

務間に11時間の休息を確保）」のトライア
ル導入や有給休暇取得奨励日の導入等を行っています。
■ 社員の成長を支援する「人事評価・処遇制度」

当社の未来を担う人材を絶え間なく生み出すため、当社で働くすべての人が心身ともに健全であり、ポ評価・育成の仕組みを強化し、適正な処遇ややりがい

テンシャルと情熱をフルに発揮できる労働環境の実現を醸成する組織風土の実現、個人のキャリア形成を支や組織風土の醸成を目指しています。新規入社者に対し援する制度や体制を構築しています。

ては、職場環境に関するアンケートと人事によるイン役割によって決定される各等級に求められる要件をタビューを実施し、そこで捕捉した改善のポイントは満たすコンピテンシーを導入しています。コンピテン

人事および配属部署と協働し、早急に改善することで、シーの内容は全社員にオープンにすることにより、人新規入社者のオンボーディングを支援し、ポテンシャ

事評価だけでなく社員の育成につなげることを目的とルを引き出すための環境構築を行っています。

しています。人事等級に関しては、プレイヤー・マネジ

従業員に対しては、月に⼀回のパルスサーベイを実

メント・スペシャリストにレイヤーが分かれており、施しており、心身の問題や職場の人間関係における課

それぞれのレイヤーにおける役割等級ごとにミッショ

題を早期に発見し、速やかに対応することで、早期のンの定義がされ、全社員に公開されています。このう

解決に取り組んでいます。

ち、マネジメントとスペシャリストは上級職となり、また、年に⼀回、組織サーベイを実施し、サーベイ

個人の適性やキャリア志向に合わせて選択可能な複線により組織、環境、風土・文化に関する現状分析を行型の人事制を設けています。

い、その結果は全従業員に公表のうえ、改善のための2022年4月に従来の人事制度を改定し、会社の将来

施策につなげています。当社は、eNPS®（Employeeや仲間の成長に対する貢献に、より重きを置いた評価

Net Promoter Score）を指標として定めており、同業制度を導入し、社員⼀人ひとりが何を期待され、何を界平均値を上回るスコアを獲得しております（2022年

追求すべきかをより明確化する等級体系を設けること

実績）。

により、職場での貢献度や成長に対しより公平で納得感のある人事制度を実現しています。

37■ 労働安全衛生と職場環境、労使関係の取組みイントロダクション■ 従業員エンゲージメントeNPS®（従業員ネットプロモータースコア）

eNPS® =

推奨者

-

批判者

=

12％

-

42％

= -30

※eNPS®=推奨者割合（小数点第⼀位切捨て）- 批判者割合（小数点第⼀位切捨て）●

eNPS®は従業員ロイヤルティを測定する指標です。

批判者

中立者

推奨者

7

9

トップメッセージ

eNPS®の測定について「あなたがXXX（企業名）への入社を友人や知人にすすめる可能性はどのくらいありますか？」
従業員に対して上記設問を投げかけ、以下の計算式にて算出するものです。
●

テクマトリックスグループの価値創造

eNPS®＝「推奨者の割合」-「批判者の割合」
10～9点「推奨者（Promoter）」
8～7点「中立者（Passive）」
6～0点「批判者（Detractor）」※Net Promotor Score®及びその略称であるNPSは、ベイン・アンド・カン
パニー、フレッド・ライクヘルド、サトメトリックス・システムズの登録
商標です。

0

1

2

3

4

5

6

8

10

■「心理的安全性」の理解促進

年2月には心理的安全性の高い組織を実現するためのる目的として、「異なること（多様性）をイノベーショ

ワークショップを実施し、心理的安全性をどうすればンの源泉にする」ことと、「多様な人材が持つ多様な力

高めることができるかについて学び合う機会を設けまの最大活用」を掲げています。多様な人材が多様な価値

した。

戦略

当社がダイバーシティ＆インクルージョンを推進す観を認め、高め合い、会社と社員がともに成長できる風土を醸成しながらダイバーシティ＆インクルージョンの推進をしています。
その目的を達成するために、まず「心理的安全性の高る風土を作っていくことが重要と考えています。2022

ワークショップの様子

人権の尊重

P52：人権基本方針▲

役員・従業員⼀人ひとりが、人権、国籍、宗教、信条、

ガバナンス

い環境」を整え、積極的な意見発信や、挑戦が歓迎され教育・研修を定期的に実施しています。
事業の成長を加速させるために、当社では新卒採用、中全く関係のない事由に基づくハラスメントを行わず、また途採用の双方ともに、性別、国籍等のバックボーンを問わ容認することがないよう、人間尊重の企業文化の確立に取ず、多様な人材の採用を行っており、多様性

り組むべく、人権基本方針を策定しております。当該方針のある人材の活用によるさらなる組織の活性に基づき、「企業倫理ガイドライン」「コンプライアンス行

化と新たなる価値の創造を目指します。
詳細はこちら▲動指針」等の周知徹底を図るために役員・従業員に対するデータ

年齢、出身、身体的・精神的障がいその他、業務の遂行とTechMatrix Integrated Report 2023

38

価値創造を推進する「マテリアリティ」への取組み

マテリアリティ 3

研修と教育

特定理由
テクマトリックスの属するIT業界は、技術の領域が広ブルな成長サイクルが確立されます。これには、テクマ

く⼀事業者が全領域をカバーすることはできません。ビ

トリックス社員の個々人の継続的なスキルアップ向上

ジネスパートナーを含む「他者」との関わり合いで、ナが不可欠であるため、「研修と教育」を重要課題と認識

レッジノウハウを相互に吸収し、技術に転化して組みし、取組みを進めています。

合わせを行っていくことで事業創出・拡大のサステナ

人材育成方針当社グループの持続的成長のためには、社員⼀人ひとりの経営戦略そのものであると考えています。とりわけ、の能力を高め、その成長を支援し、組織の能力を最大化

当社の経営や事業を牽引する次世代のリーダーの育成はすることが不可欠です。すなわち、人材戦略こそが当社

人事戦略における重要なテーマとして位置付けています。

主な取組み■ 次世代リーダー育成施策

リーダー層のさらなるリーダーシップ向上と将来的な経営人材の養成を目的とし、未来の経営層の育成施の基礎知識を学び、開発演習などを通じて体現的にシステム開発やネットワーク・セキュリティ等の基盤に関する技術を学んでいます。

策として「人材パイプラインモデル」を策定し、それにまた、エンジニア⼀人あたりに年度ごとに教育研修基づき次代のリーダー層の育成に取り組んでいます。

予算を割り当て、外部専門機関の研修機会を積極的にその⼀環として、2021年より次世代の経営幹部候補

活用することにより、高度かつ最先端なIT技術を習得となる当社部長層に対し、次世代経営幹部候補としてし、流れの早いITトレンドの変化に素早く対応できる仕の視座の醸成と、自らの意志で共感を集め、組織を束組みを実現しています。

ね牽引する「リーダーシップ」の習得を目的とした約1年間のプログラムを実施しております。また、マネジメ■ 資格取得報酬制度・資格取得支援

ントの入り口となる階層に対しては、従前のプレイ

ITの各専門分野の公的資格や、サーバー、ネットワー

ヤーから脱却し、マネジメントとして求められる知識、

ク・セキュリティ、データベース等のベンダー認定資スキルの習得機会を設け、その内容の実践と振り返り、格の取得者に対する資格所得報奨金の支給や、資格取上位者からのフィードバック・コーチングを通じて内得・維持のための支援制度を設け、技術力の維持・向省支援を行うという、学びと実践の中から自身のマネ

上を支えています。

ジメントスタイルと経験知を確立していくプログラムを実施しています。

情報処理技術者試験
基本■ 高度IT人材の育成

高度・最先端のIT技術の活用は当社のビジネスの源泉となるとの考えから、当社のITエンジニアが高度かつ最先端なスキルを習得し、当社の事業戦略を加速的に実39

応用

資格保有者推移（名）

高度

235
178
48
43

201
54
51

65
60

現するために投資を行っています。当社のエンジニア育

87

96

110

成においては、新卒入社時にITインフラおよび開発技術

FY2020

FY2021

FY2022

イントロダクション■ キャリア支援制度

個人の能力や経験をより良い形で発揮できる場を主

研修は社員の年齢層ごとに実施し、年齢層ごとに起き

体的に切り開く環境を創るための「キャリアチャレンジ

得るライフイベントと仕事を両立しながら、継続的に制度」や、⼀人ひとりが考えるなりたい姿の実現を支援

ポテンシャルを発揮すべく、社員⼀人ひとりが自身のするための「キャリアデザイン制度」を設け、社員のキャリアについて向き合う機会を創出します。
トップメッセージ

キャリアの実現を支援しています。
■ 新たな人事評価・処遇制度と連動した「キャリアチャレンジ制度」は、中途採用でオープン

人材育成体系の実現度となり、自身の可能性をより主体的に発揮し、会社に人事評価・処遇制度の改定を契機に、階層別研修の貢献することを目的としています。
「キャリアデザイン

内容についても各等級に求められるミッションやコン

制度」は中長期的な視点でのキャリアプランや現状を年

ピテンシーとの連動をより強めた研修の実施を進めてに1度の面談を通じ上司と共有することで、なりたい姿いきます。自身の役割に必要な能力・スキルを獲得し、の実現を支援することを目的とした制度となります。

日々の業務で発揮することにより組織の能力を最大化

また、2023年度からはキャリア開発研修とキャリア

テクマトリックスグループの価値創造になっているポジションに対し社内からも応募できる制

し、継続的な業績向上につなげることだけでなく、社

コンサルティング面談を実施いたします。キャリア開発

員のモチベーションのさらなる増進を目指します。

テクマトリックスの研修と教育体系制度を導入しております。特定分野のスペシャリストとるための教育制度として階層別研修を実施及び目的別

して、高度な専門性、知識、ノウハウをベースに高い研修として、ハラスメントや健康に関する研修を実施

パフォーマンスを発揮し、事業運営上において高い付しております。そのほか、ニーズとキャリア特性に応じ加価値を創造し、会社や組織へ大きな役割を果たす専て対応できるプログラムを用意しています。

門的な職群のことで、社内で定める特定等級に達した
社員は自身のキャリアを選択することができます。

また、エキスパート・プロフェッショナル（専門職）

Management

Expertマネジメント領域

エキスパート領域
ガバナンス

リーダーシップ戦略

当社は、従業員が共通して保持すべき能力を確立す

管理職

マネジメント

エキスパート職
コーチング

高度専門知識の習得と深化

管理職補佐、リーダー

アカウンティング

選択可能

中堅層
若手層
新入社員層

目的別研修

⁃

ロジカルシンキング⁃

ドキュメントスキル⁃

キャリアデザイン⁃⁃

コミュニケーションスキル

⁃⁃新人社員研修

⁃語学研修
コンプライアンス
新規事業創発

職種別研修

⁃

データ

階層別研修

技術・営業研修

TechMatrix Integrated Report 2023

40

価値創造を推進する「マテリアリティ」への取組み

気候変動

マテリアリティ 4

特定理由
テクマトリックスは、地球環境の維持・保全が、当社グループ経営の持続的な発展と成長の基盤であるとの認識か
ら、気候変動への対応を重要な経営課題の⼀つと位置付けています。そこで、TCFD（気候関連財務情報開示タスク
フォース）提言に沿う形で、取組みの進捗を開示するとともに、気候変動に関する取組みを強化してまいります。

TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）提言に基づく情報開示
ガバナンス

戦略

全体の業務執行責任を担う「業務執行会議」の配下に

物理的影響への対応を求められる『物理的リスク（急ある「サステナビリティ委員会」が進捗を管理し、その性、慢性）』と気候変動へ適応を求められる『移行リス

施策・立案については、環境マネジメントを所管する

ク（政策・法規制、技術、市場、評判）』に大別し、財経営企画部と連携しながら各事業部･本部･部･支店･営務または戦略面に重要な影響を及ぼす気候関連リスク

業所に対し監督を行っています。

について識別・評価を実施しました。
特定したリスク・機会・戦略については下表をご参

取締役会

照ください。

財務または戦略面での重大な影響を及ぼす気候関連リスクと予防策の報告

目標達成
状況報告

監督･指導

区分

具体例
⁃

最高責任者：代表取締役社長⁃

気候関連リスクの評価に関する諮問

気候関連課題
執行状況報告監督･指示

業務執行会議（事務局：経営企画部）
報告

監督･指示

物理的リスク

重要リスクの評価、予防策の答申急性リスク⁃

サステナビリティ委員会
慢性リスク

委員長：代表取締役社長/最高執行役員
事務局：経営企画部
メンバー：コーポレート本部の各部門より参加
マテリアリティ含む、

その他
環境・社会・ガバナンス
ESG諸課題

気候変動

課題全般

⁃

⁃

⁃

政策
・
法規制

⁃

経営企画部

⁃

報告

監督･指示
⁃

環境課題に対する当社方針及び企画の立案やガバナンス体制の構築・検討など
環境データの集計および環境情報の開示、
ステークホルダーとのコミュニケーション
など

移行リスク

環境マネジメント

⁃

技術

⁃

⁃

報告

監督･指示

各事業部・本部・部・支店・営業所

41

市場
・
評判

時間軸

気候変動に起因する自然災害等により主力製品の仕入に支障が生じるリスク
カーボンプライシングが導入された場合に、原材料コストが上昇し、調達コストが増加するリスク
短～異常気象によりデータセンターに重大な障害 長期が発生した場合の損害補償が発生するリスク
異常気象が高頻度化した場合、交通機関の運休などで作業日数が減少し、売上が減少する
リスク
慢性的な平均気温の上昇によりデータセンターにおける冷却に必要なエネルギーが増えることによるコスト増加のリスク

長期

規制強化により、炭素税が導入された場合、電気代への課税によりコスト増加のリスク
顧客から脱炭素型サービスの提供を要望され 長期た場合に、自社において再生可能エネルギーの調達等が必要となりコスト増加のリスク
自社製品の低炭素化（高い省エネ性）技術の開発が競合他社に比べて対応が遅れた場合、競争力が低下し、成長機会を喪失する
中～
データセンターにおける電力使用量の低減対 長期策が遅れた場合、SCOPE3の削減を目指す顧客から取引先として選択されなくなるリスク
脱炭素型商品・サービスへの需要が高まった
時、サプライヤーとの連携や取組みの遅れにより成長機会を喪失、または売上の低下を及
ぼすリスク

長期

イントロダクション

環境方針

当社は、ITソリューション・プロバイダーとして、顧客企業のニーズを的確に捉え、世界の最先端のIT技術と自社開発製品を活用した最適なソリューションを提供します。当該活動の中で、顧客企業の資源の有効活用と環境汚染の予防にも貢献するソリューションの提供に努めます。加えて、自社内においては、環境改善活動
を計画的かつ継続的に実施します。環境改善活動の実施にあたっては、環境マネジメント・シス
テムを構築し、継続的な改善を行うと共に、基本方針を定めています。

トップメッセージ▲

詳細はこちらhttps://www.techmatrix.co.jp/ir/esg/esg_01.html▲

詳細はホームページに記載しています。

具体例

製品、
サービスに
関する機会

⁃

機会
エネルギー
源に関する
機会

⁃

中～
長期

事業活動で使用する電力消費の省エネへの取組みを強化することにより、カーボ
ンプライシング等によるコスト増を回避
する機会

短～
長期

自然災害により拠点やデータセンターに障害が発生した場合のバックアップ体制を確保しており、顧客の事業継続へ貢献
する機会

中～
長期

P56：環境データ■ GHG排出量目標

気候変動への対応は重要な社会課題であると認識し（2022年に）当社グループの事業活動に伴うCO2 排出量を2030年度※1までに2020年比※2で46%削減する目標を設定しました。

リスク管理①最高責任者から諮問された業務執行会議は重要リスクの評価及び予防策を答申しています

目標値を設定した理由対象範囲● SBT基準（1.5℃）：△4.2％／年～×10年＝△42％～● 政府目標2030年 △46％（2013年比）● 当社単体※順次、連結対象会社を追加し対象範囲を拡大する
予定（SCOPE1・2対象）※1 目標年は目標設定年（2022年）の5～15年後に設定する必要があります。
（ここでは、8年後の2030年と仮設定しています）※2 基準年は目標設定年（2022年）以前で、データが採取できている年を設定します。

■ ネットゼロ目標

当社の事業活動に伴い排出されるGHGの内、約73%が電力由来、残り約27%が空調におけるガス利用から推進室と協働し、各事業部･本部･部･支店･営業所と排出されるものです。これら電力やガスは主に事業所連携をとりながら「気候関連リスク」を識別･評価し、（本社･支社･営業所）で利用しています。今後、事業活同会議に上程します

動における電力は再生可能エネルギー由来に変更し、③上程された「気候関連リスク」は業務執行会議におい

残るGHG排出はJクレジット･グリーン電力証書･非化石て審議され、重要リスクの評価･監督が実施されます

証書等の購入により相殺し、事業活動に伴う全ての④最高責任者は、取締役会に議案付議すべき重要事項

GHG排出量について、2050年までにカーボンニュー
トラルを達成させる目標を設定しました。

へ共有展開され、各部門・各社で個別具体的対応策が検討され、検証（年1回以上）を経た上で次年度のリスク管理の取組みに反映させています

目標値を設定した理由
対象範囲

データ

候関連リスクと予防策」を報告します⑤特定されたリスクは業務執行会議から各部門・各社

ガバナンス②業務執行会議の事務局である経営企画部は内部統制として「財務または戦略面での重大な影響を及ぼす気

戦略

レジリエン
スに関する
機会

⁃

当社が提供するクラウドサービスへ移行することで顧客の電力消費量の削減を実現し、温室効果ガス排出量を最小限化する機会
当社が提供するクラウドサービスにより顧客の業務が効率化され、顧客における稼働時間短縮及び施設エネルギー消費削減により温室効果ガスが削減される機会

指標と目標

テクマトリックスグループの
価値創造

⁃

時間軸

▲

区分

● SBT基準（1.5℃）：△4.2％／年～×28年＝△117.6％～● 政府目標2050年

カーボンニュートラル（ネットゼロ）● 全社（SCOPE1・2対象）

TechMatrix Integrated Report 2023

42

社外取締役インタビュー

日進月歩のテクノロジーのトレンドや構造的な変化を見極め、迅速かつ的確な経営判断が求められる時代に
社外取締役

海部 美知

テクノロジーやコンサルティングの
知見を活かし、独自の視点で議論を活発化
社外取締役としての役割をどのように認識していますか。

私は大手自動車会社や大手通信会社などに勤務した

いて、私が提案したことが議論にあがることもあり、私なりに貢献できているのではないかと感じています。

社外取締役間の意見交換会を通じて
取締役会の実効性向上

後、米国のシリコンバレーに拠点を置き、最新のテク

取締役会の雰囲気や実効性に対する評価のほか、ノロジー情報やシリコンバレーとのコネクション作り

課題についてもお聞かせください。

を必要とする日本企業向けに、コンサルティングサー

43

ビスの提供を30年ほど続けてきました。社外取締役に

月1回開催される取締役会については、コミュニケー

期待されている役割は、言うまでもなく、経営全般にションを取りやすい雰囲気ができていますし、事前資料

対して客観的な立場からガバナンス機能を働かせるこの配布や電子署名の導入など実務面の対応にも問題なとであると承知していますが、とりわけ私の場合は、

く、特に不便を感じたことはありません。また、何よりこれまで培ってきた知見やネットワークを活かし、日もありがたいのは、年3回開催される「中長期課題ディ

進月歩で進化するテクノロジーのトレンドや展望など

スカッション会議」と言われる社外取締役間の意見交換をお伝えすること、そして、特に技術戦略についての会の場です。どうしても取締役会当日は項目数が多いこ

助言や進捗管理を行うところに大きな期待があるものともあり、踏み込んだ議論ができないこともありますと認識しています。依頼された範囲で情報提供を行うコ

が、中長期課題ディスカッション会議を通じて私自身のンサルタントの立場とは違い、テクマトリックスの経

頭の中の整理が進み、考えをまとめたうえで取締役会に

営戦略や想定されるリスクを踏まえたうえで、大局か参加することができるのは大きな意義があります。取締つ俯瞰的な視点からテクロノジー情報を皆さんと共有

役会の構成については、取締役11名のうち7名が社外取するとともに、数多くの失敗や成功を横断的に見てき締役であり、各々の専門性やスキルのバランスも良いこた経験に基づき、全社的な方針決定の議論に参加してとから、独立性や知見という点からも実効性は十分に確

い ま す。 ま た、 女 性 と い う 立 場 か ら は、 ダ イ バ ー シ

保されていると感じています。あえて言えば、女性の人

ティ、特に女性の活躍推進の取組みについても意見を数が私を含めて2名ということや、最近重視されてきたさせていただいています。比較的在任期間の長い社外取環境や社会貢献といった分野の専門家がいないところは締役が多い中で、空気を読まない性格と従来の発想にこれからの課題という見方もできるかもしれません。特とらわれない私の存在は、よく言えば議論の活性化にに後者については、すでにリスクと機会の両面から議論も役立っているのではないかと自負するところもありを重ね、マテリアリティを特定して様々な取組みを行っます。取締役会においては戦略や組織の在り方などが重ていますが、専門家が加わることでさらに議論の幅が広要なテーマとなっていますが、長期戦略の方向性につがることが期待できるのではないかと思います。

イントロダクション

価値創造を支える強い営業力
今後は長期戦略の発信と人的資本の強化が課題

取組みをサポートしていきたいと考えています。グルー
プシナジーについても重要なテーマとなっています。私は完全にインテグレートすることには良し悪しがあり、海部取締役から見て、テクマトリックスのとりわけ個々人の意見が埋もれてしまうことを懸念し

強みや課題はどこにあるとお考えですか。

ています。したがって、例えばR＆Dのようなグループ
ナジーを追求していくべきではないかとの考えです。環強さにあるのではないかと感じています。お客さまとの境対策などの取組みについては、そもそも環境負荷のリレーションを通じてニーズをくみ上げ、サービスに大きい企業ではないため、「自社のドッグフードを食べ仕上げていくところがまさに真骨頂と言えるでしょう。

る」といった表現にもあるように、自社でいろいろ試し

技術力やアイデアがあっても、それができないIT企業をてみて、その成果を事業化して社会に還元していくと沢山見てきました。お客さまのニーズと社会の構造的ないった貢献もできるのではないかと考えています。

テクマトリックスグループの
価値創造

テクマトリックスの強みは、突き詰めれば営業力のトップメッセージで共有するものと、そうでないものをわけたうえでシ

流れを組み合わせて、新しいサービスを生み出すところに価値創造の源泉があると思います。また、各ビジネ
スパートナーとの関係も然りで、長年にわたりお互いに積み上げてきた業務ノウハウや知見が財産になり、構造的な変化を見極め、迅速かつ的確な経営判断が必要

それを横展開することで事業範囲の拡大を可能とする

最後に社外取締役としての抱負について

ビジネスモデルと言えるでしょう。また、テクマトリッ

お聞かせください。

クスの特徴については、商社発祥ということもあり、足元の業績は需要が拡大しているサイバーセキュリ

探し出すとともに、新規事業の創出やM＆Aにも戦略的ティ対策ニーズを取り込み、コアとなる事業が好調でに取り組み、そういった経験値が多いことは大きなアある⼀方、医療や教育分野といった社会インパクトのドバンテージになると評価しています。

大きい新規事業の創出にも取組み、バランスのよい事ことですが、長期戦略が十分に言語化されていないと

やはり、収益が上がっているうちに次のステージに向いうことです。皆さんの頭の中ではそれなりに描けていけた手を打つことが肝要です。爆発的な成長が期待できるとしても非常に漠然としていることがあります。テクる企業ではないかもしれませんが、社会全般でDX化やマトリックスについても、どうなりたいのか、今まで

データ利活用が進展していくなかで、セキュリティ対と何を変えていくのか、業界の中でどういった違いを策ニーズはエバーグリーン（常に需要が絶えない状況）

打ち出していくのかといった方向性を、社内外にわかであり、そこに様々なアプリケーションを積み上げてりやすく言語化して発信していくことも重要ではない

いくことで、テクマトリックスにとってのチャンスもかと思います。また、海外展開や新規事業の創出にあ大きく広がっていくことは明らかです。ただ、生成AI

たって人的資本の強化も急務です。特に海外人材におけなどの新技術に注目が集まる⼀方、それをどのようにる経験不足が否めませんが、それをカバーするために収益化していくのかといったところを含めて、テクノもスキルをデータベース化していくことが必要ではな

ロジーの先行きには混沌としているところもあります。

いかと感じています。女性の活躍推進についても組織をテクマトリックスとして、どういった方向に進むべき立ち上げて取り組んでいるものの、残念なことにIT業界なのか、しっかりと構造的な変化を見極め、これまでに女性が少ないのは日本だけでありません。もちろん、以上に迅速かつ的確な判断が求められることとなるでIT人材に限ったことではないですが、人生設計やキャリしょう。私も社外取締役という立場から、これからの企

アプランの選択肢を増やすことが、結果的に女性の活

業価値向上を支えていきたいと思います。

データ

業ポートフォリオが確立しつつあると評価しています。

ガバナンス

⼀方、課題と言えば、⼀般的に他の企業にも言える戦略

インキュベーターに近い印象を受けます。優れた技術を躍推進につながるものと考えており、私もそういった

TechMatrix Integrated Report 2023

44

マネジメントメンバー

由利孝

依田佳久

矢井隆晴

鈴木猛司

安武弘晃

海部美知

堀江愛利

高山健

三浦亮太

杉原章郎

Techmatrix’s
ManagementTeam佐々木英之マネジメントメンバーのスキルマトリックス

判断基準（3年以上）

45

企業経営

財務会計

法務・リスクマネジメント営業・
マーケティング

業界知見・
テクノロジー

国際性

人材開発・
ダイバーシティ

経営者の経験
または常勤
取締役の経験

財務会計の
知見・経験

法務・リスクマネジメント・
内部統制・監査の経験

営業またはマーケティングの経験

当社の事業市場
またはその関連市場の業務経験

海外との取引経験または海外企業での
役員経験

人材開発・育成
または
ダイバーシティ
推進の経験

由利孝

●

●

●

●

依田佳久

●

●

●

●

矢井隆晴

●

●

●

●

鈴木猛司

●

●

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安武弘晃

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●

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●

海部美知

●

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●

堀江愛利

●

●

●

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●

佐々木英之

●

●

●

高山健

●

●

●

三浦亮太

●

杉原章郎

●

●

●
●

●

●

●

●
●

●

依田 佳久矢井 隆晴

代表取締役社長最高執行役員
2004年7月より現任

取締役専務執行役員
医療システム事業部門長
2022年6月より現任

取締役専務執行役員
情報基盤事業部門長 兼
ネットワークセキュリティ事業部長
2022年6月より現任
重要な兼職の状況
クロス・ヘッド株式会社 代表取締役副社長
OCH株式会社 取締役

安武 弘晃

海部 美知

取締役常務執行役員
アプリケーション・サービス事業部門長 兼
CRMソリューション事業部長
2022年6月より現任

社外取締役/独立役員
2013年6月より現任

社外取締役/独立役員
2020年6月より現任

重要な兼職の状況
カーディナル合同会社 代表社員
Junify Corporation, CEO

重要な兼職の状況
ENOTECH Consulting, LLC 設立, CEO
成蹊大学 客員教授

堀江 愛利

佐々木 英之高山 健

社外取締役/独立役員

社外取締役/独立役員（監査等委員）

社外取締役/独立役員（監査等委員）

2020年6月より現任

2017年6月より現任

2015年6月より現任

重要な兼職の状況
株式会社カサレアル 取締役
WISESIGHT(THAILAND)Co.,Ltd., Director
Choco Card Enterprise Co.,Ltd., Director

株式会社マネーフォワード 社外取締役
株式会社NOVARCA 社外取締役

重要な兼職の状況
Women's Startup Lab, Inc.,
Founder & CEO
⼀般社団法人Japan Innovation Network理事

テクマトリックスグループの
価値創造

鈴木 猛司

トップメッセージ

重要な兼職の状況
PSP株式会社代表取締役
合同会社医知悟 CEO 兼 業務執行社員

イントロダクション

由利 孝

重要な兼職の状況
公益財団法人全日本柔道連盟 常務理事事務局長
株式会社レノバ 社外取締役

社外取締役/独立役員（監査等委員）

社外取締役/独立役員（監査等委員）

2015年6月より現任

2015年6月より現任

重要な兼職の状況
三浦法律事務所パートナー
東京エレクトロン株式会社 社外監査役
エーザイ株式会社 社外取締役

重要な兼職の状況
株式会社ぐるなび 代表取締役社長

戦略

杉原 章郎

詳細はこちら
第39期定時株主総会招集ご通知

▲

三浦 亮太

ガバナンス
データ

TechMatrix Integrated Report 2023

46

コーポレート・ガバナンス

基本的な考え方当社では、企業価値の向上を最重要課題として、競体制の実現と、経営の意思決定及び執行監督と業務執争力の維持・強化、並びに顧客に提供できる付加価値

行体制の分離による迅速かつ適確な業務執行、更にはの最大化に努めております。その実現のために、経営の経営と業務執行に対する十分な監督監査の実現に取り透明性の向上と、戦略的かつスピーディーな経営の意組んでおります。また、企業市民としての責任を全うす

思決定ができる経営の効率性の向上がコーポレート・るために、コンプライアンス強化への取組みも重要なガバナンスの基本であると考えております。この基本方課題であると考えております。

針に基づき、社外取締役参加による透明性の高い経営

コーポレート・ガバナンス体制
組織形態

コーポレート・ガバナンス体制図
株主総会

監査等委員会設置会社
13名

定款上の取締役の任期1年

取締役会の議長

社長

取締役の人数11名

社外取締役の選任状況
社外取締役の人数

選任している
7名

社外取締役のうち独立役員に指定されている人数

選任･解任

選任･解任

取締役

取締役

（監査等委員を除く）

人事委員会

答申
諮問

（監査等委員）

取締役会
社長

7名

当社は、コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しています。コーポレートガバナンス・コードの各
原則に基づく開示については、「コーポレー
ト・ガバナンス報告書」に記載しています。

内部
監査室

監査

業務執行部門グループ会社

監査監査

監査等委員会
連携

会計監査人

内部統制委員会

内部監査のデュアル
レポーティング

委員長（社長）（監査等委員）
内部監査室
内部統制推進室
経営企画部

グループ経営会議▲

コーポレート・ガバナンス報告書

監査等委員メッセージ
常勤の監査等委員として、社内の様々な会議や役員・社員との面談等も通して社内全般の状況把握に努めることが肝要と考えています。会社は日々活動している生き物とも言え、内部監査室、監査法人とも密に連携して、適時有効な監査を行い、監査等委員会としての適切な意見形成や助言に繋げたいと思っています。グループについても同様に、子会社の監査役との「監査役等連絡会」や子会社社長との面談を四半期毎に実施しています。
当社は取締役11名中、過半数の7名が社外独立役員であり、多様なバックグラウンドを持つ社外
取締役が独立した観点から、経営全般への監督を行っていると認識しています。昨今、環境対応や人的資本等の非財務情報の開示が求められる中、取締役会が果たすべき役割も増えており、定期的に実施している社外取締役の意見交換会等を通して、社内情報を共有し、議論を深めることにより、
今後、⼀層のガバナンスの充実、深化に繋がる⼀助となるよう、貢献していきたいと考えています。
常勤監査等委員

佐々木 英之47

企業理念の「より良い未来を創造するITのプロフェッショナル集団」として、持続的な成長を実現し、企業価値が向上するよう、引き続き、微力ながら尽力して参りたいと考えています。

連携

業務執行会議■ コーポレートガバナンス・コードへの対応状況

選任 解･任

定款上の取締役の員数

イントロダクション■ 取締役会

取締役会には、監督機能の強化のため社外取締役を招聘しており、社外取締役7名を含む11名の構成としております。
取締役会は、月1回の定例取締役会と必要に応じ臨時取締役会を開催しております。
取締役会の開催回数⁃

中長期経営戦略に関する事項⁃

投資・業務提携に関する事項⁃

新規事業に関する事項⁃

海外展開に関する事項⁃

気候変動に関する事項⁃

サステナビリティ等に関する事項

7名

2名

女性取締役比率トップメッセージ

取締役会での主な審議内容

社外取締役

女性取締役

13回

社外取締役比率18％64％

テクマトリックスグループの価値創造

取締役会の実効性評価
当社は、取締役会の実効性の確保及び機能向上を目的に、取締役会全体の実効性について毎年評価を実施しています。
分析・評価プロセス
各取締役（含む監査等委員）にアンケートを実施
主なアンケート項目⁃⁃⁃

評価結果の概要

評価を踏まえた取組み

評価結果の概要は下記の通りです。
当社の取締役会は概ね多様性を備えており、効果的かつ適切な経営監督機能を確保できている。
それぞれの知見や経験等を活かして、活発で建設的な審議が行われている。
取締役として期待される役割・責務を果たすために必要な知識の習得等を行う機会を増やす必要があるとの指摘があった。

取締役に対する継続したトレーニ
ングの機会付与が課題であると認識し、下記を実施。
社外取締役と機関投資家との対話（エンゲージメント）
社外弁護士による取締役向けのガバナンス研修

⁃

⁃

⁃

⁃

戦略

⁃

取締役の職務執行に関する事項
取締役会全体の実効性に関する事項
取締役会の構成に関する事項
取締役に対する支援等に関する事項

評価を踏まえて取締役会の機能向上に向けた取組みを実施

分析結果を基に取締役会において取締役会全体の実効性について評価⁃

取締役のトレーニング方針
います。また、企業法務を専門とする弁護士から会社法やコーポレートガバナンス・コード等の最新のには当社費用負担による、社外セミナー、各業界団体への動向について説明を受ける場を設けています。

ガバナンス

取締役及び執行役員に対して、新たな知識の取得のため担当する職務に応じて適宜研修を行っております。具体的加入、各団体による研修及び交流会への積極的な参加を奨励し、新たな知識の習得や自己啓発を行える環境を整えて▲

詳細はこちら

■ 業務執行会議

付議すべき重要事項の検討を行い、取締役会及び代表

勤取締役（常勤監査等委員である取締役を含む）・執行取締役社長に答申を行っております。業務執行会議は毎

役員・事業部長等によって構成される業務執行会議を

月1回定例会議を行い、必要に応じて臨時の会議を招集設置しております。また業務執行会議では、取締役会にしております。

TechMatrix Integrated Report 2023

データ

業務執行に関する課題を協議する機関としては、常48

コーポレート・ガバナンス■ 監査等委員会

監査等委員会は、常勤監査等委員1名、非常勤監査等委員3名（4名全員が社外取締役であります）で構成され、月1回の定例監査等委員会と必要に応じ臨時監査等委員会を開催しております。
構成員

活動項目

具体的内容

監査等委員会

年13回開催（取締役の職務執行、利益相反監査等）

三様監査

監査等委員、会計監査人、内部監査室の3者で四半期に⼀度実施

会計監査人とのコミュニケーション

佐々木英之

高山健

三浦亮太

杉原章郎

監査計画、監査内容、KAM、監査結果等について幅広く意見交換
社外取締役 4名

グループ各子会社の監査役による内部統制状況の報告・情報交換（四監査役等連絡会

半期開催）
年4回の各子会社社長との面談を事前に実施（各監査役・テクマトリックス監査等委員）

実地監査・面談

実地棚卸、内部監査との共同監査、全役員・従業員との面談

社長と意見交換社長を監査等委員会に招き、監査結果も踏まえ、意見交換を実施■ 内部監査室

社外取締役比率100％■ 人事委員会

内部監査室は社長直轄の組織として設置しており、取締役の指名・報酬等に関する手続きの公正性・透全部門を対象に内部統制監査（会社法・金商法）と明性・客観性を強化し、コーポレート・ガバナンスのISMS（情報セキュリティマネジメントシステム）、及び充実を図るため、取締役会の諮問機関として「人事委員

必要に応じてテーマ監査を計画的に実施しております。

会」を設置しております。「人事委員会」は、取締役会

また、内部監査室はデュアルレポーティングとして、の決議によって選定された取締役3名以上で構成され、取締役会、監査等委員会に対し、直接報告を年1回以上

その過半数は社外取締役を選定しております。また、委実施しております。

員長は、委員の互選により選定しております。

■ 内部統制推進室

構成員

内部統制推進室はコーポレート本部内に設置してお由利孝ります。社内ルールの現場への定着や各種ITシステムの高山健

現場での適正な利用の推進を始めとする内部統制の推

三浦亮太

社外取締役 2名

社外取締役比率67％

進活動を実施しております。
■ グループ経営会議

当社及び各当社子会社間での経営に関する情報共有と課題の協議及び連携強化を目的として、グループ執検討項目
取締役候補者の選任・解任締役によって構成され

49

答申。

成率に応じて取締役の個人別報酬額を検
役員報酬

証、審議。
取締役会で承認を得るために、具体的内容について委任をうけた代表取締役社長に答申。

設置し、四半期ごとにております。

き、株主総会付議議案として取締役会に締役会にて定められた基準額及び目標達るグループ経営会議を定例会議として実施し取締役候補者案を策定し、その案に基づ

役員報酬水準の検証並びにあらかじめ取

行役員（常勤取締役・執行役員・子会社の社長）及び常
勤監査等委員である取

具体的内容

後継者（CEO）に求められるスキル・後継者育成計画

資質要件の検討。

（サクセッションプラン）（社外/社内両面における）候補者の選定と必要なトレーニング計画の検討。

イントロダクション■ その他各種委員会

名称

役割

サステナビリティ委員会

気候変動を含むサステナビリティ課題への対応を進捗管理し、その施策・立案については、環境マネジメントを所管する
経営企画部と連携しながら各事業部･本部･部･支店･営業所に対し監督を行っています。
情報セキュリティマネジメントをより効果的に回していくため、認証機関の監査対応や内部監査室をはじめとした社内関情報セキュリティ委員会

連部門への報告・共有、グループ会社との定期連絡会の事務局として役割を担い、情報セキュリティマネジメントシステ

コンプライアンス委員会

トップメッセージ

ムの維持・改善を行っています。
企業活動に際して、法令及び企業倫理違反リスクのある内容を可能な限り具体的に明らかにし、役員及び従業員に対して教育、啓蒙を実施し、法令と企業倫理遵守の徹底と必要に応じた改善対応に努めています。
内部監査室及び内部統制推進室からの報告を元に、内部統制委員会として、会社法の内部統制システムの構築・運用状況
内部統制委員会の評価を年1回取締役会に報告し、内部統制システム決議の内容を必要に応じて更新しています。内部統制委員会は月2回定期開催されています。

■ 役員報酬制度の概要

テクマトリックスグループの価値創造

役員の報酬について①基本報酬

当社の取締役の報酬は、企業価値の持続的な向上を

基本報酬は、月例の固定報酬とし、役位、職責、在図るインセンティブとして十分に機能するよう株主利任年数に応じて他社水準、当社の業績、従業員給与の益と連動した報酬体系とし、個々の取締役の報酬の決水準、重要な役職を兼務する子会社等からの報酬を考定に際しては各職責を踏まえた適正な水準とすること慮しながら、総合的に勘案して決定するものとしておを基本方針としております。具体的には、業務執行取締ります。

役の報酬は、固定報酬としての基本報酬、業績連動報②業績連動報酬

酬として業績連動型金銭報酬及び事後交付型業績連動

業績連動型金銭報酬・事後交付型業績連動型株式報酬
当社取締役会が定める期間中の数値目標を当社取締ます。監督機能を担う社外取締役については、その職務役会にてあらかじめ設定し、当該数値目標の達成割合に鑑み、基本報酬のみを支払うこととしております。

等に応じて変動する報酬制度としております。なお、業戦略型株式報酬、並びにストック・オプションとしており

績連動型株式報酬においては原則3年間の譲渡制限期間を設けています。
算定方法
取締役会で決定した業績の数値目標の達成度

役務提供期間比率

ガバナンス

業務執行取締役の役位毎に取締役会で決定した基準報酬額・交付株式数※詳細及び報酬を与える時期等の具体的な内容は取締役会において決定するとしております。
■ ストック・オプション

企業価値の持続的な向上を図るインセンティブとして十分に機能するよう株主利益と連動し、株価変動のメリットとリスクを共有した報酬体系とすべく、ストック・オプションを導入しております。
※詳細及び報酬を与える時期等の具体的な内容は取締役会において決定するとしております。
ただし、これらの決定については人事委員会からの答申に基づき行われるものとしております。

基本報酬

業績連動型金銭報酬

取締役（監査等委員を除く）

○

○

社外取締役

○

データ

役員区分

非金銭報酬等
業績連動型株式報酬

ストック・オプション○○

TechMatrix Integrated Report 2023

50

コーポレート・ガバナンス■ 役員報酬等の種類別割合・決定方法について

業務執行取締役の種類別の報酬割合については、当容をもって任意の指名・報酬委員会である人事委員会

社と同程度の事業規模や関連する業種・業態に属する（過半数が、独立役員である社外取締役によって構成）

企業をベンチマークとする報酬水準を踏まえて決定しからの答申に基づき決定されるものとしております。

ますが、各取締役の報酬額に占める業績連動型の報酬

また、取締役の個人別の報酬額については、取締役

及びストック・オプション（享受する報酬価値が、業会決議に基づき代表取締役社長がその具体的内容につ績・株価等に連動する報酬）の額は、概ね基本報酬の額

いて委任を受けており、その権限の内容は、各取締役の3～4割程度を目安として決定することとしておりまの基本報酬の額及びストック・オプションにかかる取す。ただし、子会社等において重要な役職を兼務し報酬

締役個人別の割当個数とし、取締役個人別の業績連動を得るなどにより、当社の基本報酬の支払いがなされ報酬については、あらかじめ取締役会にて定められたな い 場 合 等 に お い て は、 こ の 限 り で は あ り ま せ ん。

基準額及び目標達成率に応じて支給されることとしてなお、報酬総額の決定は、各取締役の責任に応じた内おります。

コンプライアンスの基本的な考え方
テクマトリックスでは、コンプライアンスについて「企業倫理ガイドライン」に掲げられた理念に則り、法令・規則・諸規程を遵守するとともに、高い倫理観を保持しながら企業活動を行うことと定義しています。
ルールと倫理の遵守に基づく健全な企業活動継続することで、株主、顧客、取引先、地域社会など多くのステークホルダー（利害関係者）の信任を得ることができ、企業価値の向上につながると考えております。
以上の考えのもと、テクマトリックスでは「コンプライアンス行動指針」を定めており、経営者をトップに据えたコンプライアンス委員会の旗振りのもと、各種体制を整備しています。

コンプライアンス体制
コンプライアンス委員会は、委員長、常勤監査等委■ コンプライアンスのPDCAサイクル

員、コンプライアンス担当役員、人事部長、経営企画部長によって構成されており、委員長にはコンプライア
ンス体制の統括責任者である社長を選任しております。

2

1

年間活動計画の検討・決定

企業活動に際して、法令及び企業倫理違反リスクの全社員向け定期教育内容や
社内研修の
検討と実施

Plan

Do

ActionCheck

ある内容を可能な限り具体的に明らかにし、役員及び従業員に対して教育、啓蒙を実施し、法令と企業倫理遵守の徹底と必要に応じた改善対応に努めるものとし、年2回の定例会の開催のほか、必要に応じて臨時会の開催を行っております。

4

必要に応じた
改善施策の検討、
アクションプランの策定

3

コンプライアンス遵守に関する内部状況、
外部状況のインプット■ コンプライアンス体制図

取締役会
監査等委員会

選任･承認
報告･監督

コンプライアンス委員会

報告

社内窓口
社外窓口
（外部弁護士）⁃⁃教育･再発防止策の推進等

通報

役員及び従業員
51

内部通報窓口イントロダクション■ 内部通報制度

テクマトリックスでは、コンプライアンスの観点かみを構築しております。当社の内部通報制度においてら問題が生じた、生じている、又は生じる恐れのあるは、社内受付窓口と社外受付窓口（社外法律事務所の弁場合、まずは職制ラインでの報告をすることが通常と護士）を内部通報窓口として設置しております。
ま た、 内 部 規 程 は グ ル ー プ 子 会 社 に も 展 開 し、 グ

報又は相談を行った者に対して、当該通報又は相談を

ループ全体で内部通報制度の整備が進んでいます。さら行ったことを理由として不利益を被ることがないよう、に、2022年12月に実施したグループ会社各社のオフィ

職制上のレポーティングラインとは異なるレポーティ

ス統合を契機として2023年3月にグループハラスメン

ングラインを設けることにより通報者の保護等の仕組ト相談窓口を設置しました。

トップメッセージ

なりますが、内部通報に関する内部規程を制定し、通コンプライアンス研修るとの考えのもと、各種研修を実施しています。

員の⼀人ひとりが、コンプライアンスの意義を良く理

なお、入社時期により各種研修実施時に所属してい

解し、企業活動のみならず社会生活においてもコンプなかった社員については、入社時に適宜研修を実施す

ライアンスに適った行動を取ることによって実践されるほか、資料の配布等を行っております。

対象職員

インサイダー/内部者取引

全役職・従業員

ハラスメント

全役職・従業員

ダイバーシティ/人権

全役職・従業員

ISMS（情報セキュリティマネジメント）

全役職・従業員

新入社員研修

新入社員

コンプライアンス研修 受講率

2023年3月期
実績

100％
戦略

研修内容

テクマトリックスグループの価値創造

企業のコンプライアンスは、企業内の役員及び従業人権の尊重言しています。この「人権基本方針」は経営トップの姿

企業として人権尊重の責任を果たすために「人権基本方

勢が重要であると考え、取締役会で議論し、決議され針」を定め、国際社会と強調した経営に努めることを宣たものであります。

ガバナンス

テクマトリックスグループは、経営理念に基づき、人権基本方針強制労働を行わないとともに、サプライチェーン全体にお人種、国籍、性別、宗教、信条、年齢、出身、身体的・精いて人権への負の影響を助長していない場合であっても、神的障がいその他、業務の遂行と全く関係ない事由に基づ

取引関係によって事業活動や製品またはサービスと直接的くハラスメントを行わず、また、容認することがないよう、に関係する人権への負の影響の防止にも取り組みます。

人間尊重の企業文化の確立に取り組みます。差別的言動、

なお、人権尊重の取組みを推進し、その責務を果たすため嫌がらせ、誹謗・中傷、脅迫・粗暴行為その他、当社の役の指針として、世界人権宣言の考え方に従い、員及び従業員としてあるまじき言動により、他人に恐怖心

本方針を策定しています。

データ

テクマトリックスグループは、役員・従業員⼀人ひとりが、を与え、また 不快な思いをさせることを禁じています。ま詳細はこちら▲た、すべての国、地域においてあらゆる形態の児童労働・

TechMatrix Integrated Report 202352

社外からの評価・指数への採用⁃ 経営・事業における評価・認定⁃ くるみん（2つ星）次世代育成支援対策推進法に基づき、⼀般事業主行動計画を策定した企業のうち、計画に定めた目標を達成し、⼀定の基準を満たした企業が取得できるもの。2019年度に「くるみん（2つ星）」の認定を取得。
⁃ ISMS認証

ISMS（情報セキュリティマネジメントシステム）の第三者認証基準である国際規格「ISO/IEC 27001」及び国内規格「JIS Q 27001」を2006年に取得⁃ DX認定経済産業省が定める「デジタルガバナンス・コード2.0」の基本的事項に対応する企業を国が認定する制度。DX推進に向けた準備が整っている企業として経済産業大臣より認定。
⁃ ⼀般社団法人日本クラウド産業協会（略称ASPIC）より「最優秀ビジネス活用賞」及び「最優秀・認定取得賞」を受賞

0254-2109「ASP・SaaS安全・信頼性に係る情報開示認定制度」において、安全性や信頼性等に関する情報開示を適切に実施・運用しているサービスとして
ASPIC（⼀般社団法人日本クラウド産業協会）より認定。
⁃ GoogleCloud Partner

Google for Education Buildパートナーとして、利用者にとって利便性の高い連携開発を進めるとともに、サービス展開のプロモーションを進めてまいります。
⁃ 一般財団法人全国地域情報化推進協会（APPLIC）

ツムギノは、⼀般財団法人全国地域情報化推進協会（APPLIC）教育情報ア
プリケーションユニット校務基本情報データ連携に準拠し、準拠登録・相互接続確認製品として登録されています。

⁃ 投資指数への組み入れ⁃ IR関連⁃ S&P/JPXカーボン・エフィシエント指数⁃ 2022年度⁃ Morningstar 日本株式 ジェンダー・ダイバーシティ・ティルト指数⁃ Russell/Nomura Prime「日興アイ・アール全上場企業ホームページ充実度ランキング調査」
優良サイトに選定⁃「Gomez⁃「JPX 日経中小型株指数」

資本の効率的活用や投資者を意識した経営など「投資者にとって投資魅力の高い会社」の中小株銘柄に選定

IRサイト総合ランキング2022」

優秀企業（銅賞）に選定

パートナーからの表彰⁃ パロアルトネットワークス株式会社
Excellence in support of the year (2018，2019)
JAPAN Distribution Partner of the Year(2018，2019，2020，2021，2022)⁃ 日本プルーフポイント株式会社
Partner of the year (2021，2022，2023)
Deal Registration of the year (2022，2023)

53⁃ タニウム合同会社
MVP Partner of the Year (2021)
Most Dedicated Partner of the Year (2022)⁃ DELL technologies. Inc
Channel Services Delivery Excellence Award (2019，2020，2021)⁃ Cohesity Japan
APJ Marketing Partner of the Year (2022)

社会貢献活動
イントロダクション

当社は、寄付を通して豊かな社会の創出に向けた様々な活動に参加しています。また、株主優待の⼀部には寄付の選択（あしなが育英会または日本ユニセフ協会）を可能としており、株主の皆様のご支援の気持ちをお届けしています。
⁃ アクセプト・インターナショナル⁃ ピープルズ・ホープ・ジャパン

アジアの母子への保健・医療教育支援

優待寄付対象⁃ クリアソン新宿

親を亡くした子どもたちや、親が重度後遺障害
で働けない家庭の子どもたちを支援⁃ ピッコラーレ

事業創造型スポーツクラブとして「Enrich the world」を実現

トップメッセージ

ソマリアDRRプロジェクト※⁃ あしなが育英会⁃ Malaria No More Japan

妊娠にまつわる孤立や悩みを支援

マラリアのない世界の実現

テクマトリックスグループの価値創造※ソマリアの過激派の“DRR（脱過激化・社会との接点構築・社会復帰）”を中心に据えた社会復帰プログラムを実施。ソマリアの和平とSDGs全体の達成に寄与することが目標。

FOCUS
クリアソン新宿とパートナーシップを締結
2023年4月、当社はビジョンパートナー（ゴールド）＋地域パートナーとして、日本フットボールリーグ（JFL）所属のCriacao Shinjuku（以下「クリアソン新宿」）とパートナーシッ
プを締結しました。
「スポーツの価値を通じて、様々な世界を繋げ、誰もが豊かさの体現者となれる世界に」を掲げるクリナル集団」を目指す当社がそれぞれのビジョンに共感し、締結にいたりました。
クリアソン新宿は、企業向けブラインドサッカー研修や幼クリアソン新宿について
クリアソン新宿（運営会社：株式会社Criacao、代表：丸山 和大）
は東京都新宿区をホームタウンとして活動する、都心クラブ初のJ
リーグ認定制度を取得したサッカークラブです。Enrich the worldを掲げ、「スポーツの価値を通じて、真の豊かさを創造し続ける存在でありたい」をミッションに、地域や企業の様々な課題解決にも取り組んでいます。

戦略

アソン新宿と「より良い未来を創造するITのプロフェッショ

当社はクリアソン新宿のさまざまな活動をサポートし、「Enrich the world」の実現に向け、支援してまいります。

児向けスポーツ教室をはじめとするアスリート事業のほか、サッカークラブ経営や地域活動等のクラブ事業、そして体育会学生キャリア支援や若手パーソン勉強会等のキャリア事業と、スポーツやアスリートが持つ価値を様々な顧客に提供する事業創造型スポーツクラブとして、幅広い事業展開をして
ガバナンス

います。

品川港南エリアピカピカプロジェクト（通称：品ピカプロジェクト）
品川シーズンテラスに本社を構える当社グループは、“自分たちが働く品川という街をもっとわくわく楽しく、心地よく。

品川をもっとキレイにすることから始まる” その⼀步として、
品川港南エリアの清掃活動「品川港南エリアピカピカプロジェ

クト」に参加しています。

毎月1回、朝7時50分～8時40分に手袋・火バサミ・ゴミ袋を携え、グループワークで品川駅周辺や品川港南飲食店街の清掃活動を行います。
「朝から清々しい気持ちになる」「ちょっ

重な機会であり、できることから⼀つずつ、持続可能な豊かな社会の実現に貢献してまいります。
品ピカプロジェクトについて「品川駅周辺で活動する企業や地域のみなさんといっしょにオリジ
ナリティあふれる新しい品川スタイルをつくり出したい！」をモッ
トーに、品川シーズンテラスの総合管理を行うNTT 都市開発株式
会社内の「エリアマネジメント事務局」を中心に、参加型地域美化
プログラムを推進しています。

データとした運動になる」「お世話になっている街に少しでも役に立ちたい」と前向きな声が多く、社員の環境への意識向上が進むことを期待しています。

参加者には、品川で働くビジネスワーカーに加え、夏休みの時期には親子の姿も見られます。本活動を通じて、品川で働く他企業や品川で暮らす地域住民と交流が図れることは貴TechMatrix Integrated Report 2023

54

連結財務サマリー
国際会計基準（IFRS）

（百万円）

2020.3（FY2019）

項目

2021.3（FY2020）2022.3（FY2021）2023.3（FY2022）

連結損益計算書

項目（百万円）

2020.3（FY2019）

連結損益計算書

売上収益

27,59930,92836,51345,950

売上高

28,553

売上総利益

10,131

11,217

12,456

16,369

売上総利益

10,264

販売費及び一般管理費

7,431

7,639

8,269

11,173

販売費及び一般管理費

7,235

営業利益

2,735

3,583

3,734

5,098

営業利益

3,028

税引前利益

2,728

3,406

3,718

5,066

経常利益

3,018

親会社の所有者に帰属する
当期利益

1,831

2,301

2,371

2,950

税金等調整前当期純利益

2,914

親会社株主に帰属する
当期純利益

1,863

連結貸借対照表
流動資産26,74331,16942,267

51,770

連結貸借対照表

非流動資産

9,000

8,826

10,236

13,920流動資産

24,367

総資産35,74439,99652,50365,691

固定資産

5,256

流動負債

16,02818,902

27,98936,044

総資産29,623

非流動負債

5,282

4,739

4,311

5,729

流動負債

11,908

負債合計

21,311

23,64132,301

41,773

固定負債

2,709

資本合計

14,433

16,35420,202

23,917

負債合計

14,618

負債・資本合計

35,74439,99652,50365,691

純資産合計

15,005

連結キャッシュフロー計算書

負債・純資産合計

29,623

営業活動によるキャッシュ・フロー

3,001

3,516

5,283

6,348

連結キャッシュフロー計算書

投資活動によるキャッシュ・フロー

△540

△841

195

△3,131

営業活動によるキャッシュ・フロー2,469

財務活動によるキャッシュ・フロー△569△1,790△1,959△1,299

投資活動によるキャッシュ・フロー△999

現金及び現金同等物の期末残高

13,747

14,634

18,15520,071

財務活動によるキャッシュ・フロー123

現金及び現金同等物の期末残高

1株当たり指標（円）
基本的１株当たり当期利益
1株当たり親会社所有者帰属持分
1株当たり年間配当金※213,396

46.24

57.92

59.65

73.91

1株当たり指標（円）327.18373.53426.40475.24

1株当たり当期利益

47.05

30.0

19.0

20.0

23.0

1株当たり純資産額

343.67

1株当たり年間配当金

30.0

財務指標
自己資本比率（％）

36.4

37.1

32.4

28.9

財務指標

ROE（％）

15.5

16.5

14.9

16.4

自己資本比率（％）

46.4

総資産回転率（回）

0.8

0.8

0.8

0.8

ROE（％）

15.0

財務レバレッジ（倍）

2.7

2.7

3.1

3.5

総資産回転率（回）1.0

財務レバレッジ（倍）2.2

ROA（％）

6.7
10.6

※3

※4

ROA（％）

5.5

6.1

5.1

5.0

売上収益
営業利益率（％）

9.9

11.6

10.2

11.1

売上収益
当期利益率（％）

6.6

7.4

6.5

6.4

売上高
営業利益率（％）

配当性向（％）

31.9

32.8

33.5

31.1

売上高
当期純利益率（％）

6.5

配当性向（％）

31.9

※1
※2
※3
※4

55

日本基準

2021年3月期の有価証券報告書より、2019年4月1日を移行日として国際会計基準（IFRS）を適用
しております。
2020年7月1日付けで普通株式1株につき、2株の割合で株式分割を行っております。
親会社所有者帰属持分比率を示しています。
親会社所有者帰属持分利益率を示しています。

非財務サマリー2022.3（FY2021）2023.3（FY2022）

従業員数（名）※2

1,088

1,404

1,439

従業員数（名）

482

526

561

イントロダクション

2021.3（FY2020）

項目
従業員に関するデータ

※3

372

397

419

114

129

142

8.2

8.3

8.3

男性（年）

8.6

8.8

8.8

女性（年）

7.1

7.2

7.2

平均年齢（歳）

37.7

37.8

37.8

男性（歳）

37.9

38.3

38.3

女性（歳）

36.5

36.3

36.6

平均勤続年数（年）

81.1

81.1

80.5

81.8

81.9

うち、パート・有期雇用労働者（％）

67.5

70.7

54.0

新卒採用者数（名）
男性（名）
女性（名）
キャリア採用者数（名）
男性（名）

18

18

21

16

13

16

2

5

5

50

40

42

37

27

26

女性（名）

13

13

16

離職率（％）※4

4.2

4.2

4.7

女性管理職比率（％）

6.0

5.9

5.6

2.07

3.26

3.07

45.1

55.3

60.3

育児休業取得率（％）

72.7

58.1

73.9

※5

男性（％）

27.3

45.8

59.1

女性（％）※5

100

100

100

ー

ー

△30

情報処理技術者試験資格保有者数（名）

178

201

235

コンプライアンス研修受講率（％）

100

100

100

ハラスメント研修受講率（％）

100

100

100

608

608

488

ガバナンス

従業員エンゲージメントeNPS（スコア）※6

戦略

障がい者雇用率（％）
有給休暇取得率（％）

テクマトリックスグループの
価値創造

79.8

うち、正規雇用労働者（％）

男女の賃金格差（％）

トップメッセージ

男性（名）
女性（名）

環境データ
CO2排出量（SCOPE1＋2）（t-CO2)
CO2排出量（SCOPE3）（t-CO2)

35,60834,592

49,178

総CO2排出量（SCOPE1＋2＋3）（t-CO2)

36,21635,20049,666

総エネルギー使用量（GJ）

3,572

3,525

3,339

エネルギー消費量あたりCO2排出量（SCOPE1＋2）（t-Co2/GJ）

0.17

0.17

0.15

売上100万円あたりのCO2排出量（t-CO2/百万円）※7

0.026

0.023

0.016

※7

算定範囲は、テクマトリックス株式会社（単体）。
連結。
単体。1か月以上の期間を定めて雇用する直接雇用者。
正社員の依願退職（定年、転籍は除く）。
その年度に子供が生まれた従業員のうちの育児休業取得者の割合。
Net Promotor Score®及びその略称であるNPSは、ベイン・アンド・カンパニー、フレッド・ライクヘルド、サトメトリックス・システムズの登録商標です。
算定範囲は、テクマトリックス株式会社単体。

【環境データ】※SCOPE2については、オフィスでの活動に基づき算定。
※SCOPE3の算出方法については、「サプライチェーンを通じた温室効果ガス
排出量算定に関する基本ガイドライン」を参照。
※⼀部、収集が困難なデータ項目については、過去の実績に基づく推計値を算出。そのため、今後の算出において、過去の集計結果も含め修正する可能性がある。
※現時点で、合理的な算定方法の定義が困難なデータ項目については、算定の対象から除外。
※カテゴリの適切な排出量管理・開示の在り方については、国際的な議論の状
況もふまえて今後も積極的に検討していく。
TechMatrix Integrated Report 2023

データ

※1
※2
※3
※4
※5
※6

56

会社概要
企業理念

◦会社情報
商号

テクマトリックス株式会社（英語名：TECHMATRIX CORPORATION）

設立

1984年8月30日

上場市場

東京証券取引所プライム市場

M iss i o n St a temen t

より良い未来を創造する
ITのプロフェッショナル集団

証券コード

3762

資本金

12億9,812万円

従業員数

1,439名［138名］〔連結〕（‘23年3月末現在）※従業員数は就業人数。※従業員欄の［外書］は、臨時従業員（派遣社員・契約社員を含む）の平均雇用人数。

事業年度

4月1日から翌年3月31日まで

定時株主総会

毎年6月

株主名簿管理人

三菱UFJ信託銀行株式会社

拠点

本社所在地
東 京 本 社 〒108-8588 東京都港区港南1-2-70 品川シーズンテラス 24F
TEL：03-4405-7800（代表） FAX：03-6712-3161
国内支店/営業所
西日本支店〒530-0005 大阪市北区中之島2-2-7 中之島セントラルタワー
TEL：06-6484-7486（代表） FAX：06-6208-2730

名古屋営業所〒460-0003 愛知県名古屋市中区錦 1-16-7 NORE伏見
TEL：052-209-5106（代表） FAX：052-221-5769

九州営業所〒812-0011 福岡県福岡市博多区博多駅前3-30-26 中央博多駅前ビル3F
TEL：092-402-2537 FAX：092-402-2557
テクマトリックスが目指す
プロフェッショナルな人材像

行動指針

SIMPLE & 4C

◦主な連結子会社

共存・共栄の精神のもと、- Speedスピード

クロス・ヘッド株式会社

TechMatrix Asia-Co.,Ltd
Innovation

東京都港区港南1-2-70 品川シーズンテラス 24F

591 Sukhumvit Road, North Klongton, Wattana,

革新

誠実、かつ真摯に顧客貢献・社会貢献に取り組む〒108-0075
20th Floor (IWOffice), UBC II Building,- Management

TEL：03-5793-3366（代表）

PassionBangkok, 10110-Thailand

OCH株式会社

PSP株式会社

常に謙虚に学ぶ姿勢を忘れず、〒900-0029
新しい技術や新しいビジネスに挑戦し続ける
沖縄県那覇市旭町1-9 カフーナ旭橋B街区ビル3階
TEL：098-860-0203〒108-0075- Learning

学習- Endeavor努力

東京都港区港南1-2-70
品川シーズンテラス25F- Commitment
コミットメント合同会社医知悟- Customer Satisfaction- Confidence 信頼〒108-0075〒108-0075

TEL：03-4405-7865

TEL：03-4405-7862

アレクシアフィンテック株式会社

株式会社A-Line〒108-0075〒530-0005

全員がチームの成功と成長にコミッ
トする
東京都港区港南1-2-70 品川シーズンテラス 24F- Challenge
挑戦
東京都港区港南1-2-70
品川シーズンテラス25F

テクマトリックス
グループ
東京都港区港南1-2-70 品川シーズンテラス
24F
●

●

●

PSP株式会社●

大阪市北区中之島2-2-7 中之島セントラルタワー 23F

OCH株式会社

アレクシアフィンテック株式会社●

情熱

TEL：03-4346-3180

オープンな議論を交わし、株式会社カサレアル

TEL：03-6453-7211
クロス・ヘッド株式会社

マネジメント●

合同会社医知悟●

TEL：06-6195-3266
株式会社カサレアル

TechMatrix Asia Co., Ltd●

株式会社A-Line▲

SIMPLE & 4Cの
詳細はこちら0157

顧客満足株式情報（2023年3月31日現在）
イントロダクション◦株式の状況

◦大株主の状況

発行可能株式総数

165,888,000株

発行済株式の総数

44,518,400株

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

6,599,700

14.82

日本マスタートラスト信託銀行
株式会社（信託口）

6,195,800

13.91

テクマトリックス株式会社

4,599,264

10.33◦所有者別株式分布状況

STATE STREET BANK AND TRUSTCOMPANY 505025

3,286,500

7.38

自己株式 10.3％

徳山 教助

1,426,000

3.20

GOVERNMENT OF NORWAY

1,359,500

3.05

NORTHERN TRUST CO．
（AVFC）RE 009－016064－326 CLT

1,077,300

2.41

テクマトリックス従業員持株会

813,000

1.82

KIA FUND 136

589,800

1.32

THE BANK OF NEW YORKMELLON 140042

581,800

1.30

株主数

8,374名

金融機関

個人・その他

所有者別
株式数合計
44,518,400株

25.4％

33.1％
国内法人 1.7％

外国法人等 29.5％

テクマトリックスグループの
価値創造

持株比率
（%）

トップメッセージ

所有株式数
（株）

株主名

IR活動
戦略

当社は、アナリスト、機関投資家、個人投資家等のステー
クホルダーの皆様との対話において、当社の経営方針や業績、最新の取組みを説明するとともに、いただいた貴重なご意見を経営陣へ積極的にフィードバックし、株主をはじめとした皆様との建設的な対話に努めています。

第39期定時株主総会

決算説明会

◦主な活動
対象

回数

内容

1回

会場＋ライブ配信にて実施。（実施時期：6月）

個人投資家向け会社説明会

3回

社長による個人投資家向けの会社説明会を実施。

アナリスト・機関投資家向け決算説明会

2回

社長による決算説明会を実施。（実施時期：5月、11月）

機関投資家向け個別ミーティング

163回

機関投資家と個別ミーティングを実施し、透明性の高いIR活動を実現。

機関投資家と社外取締役とのエンゲージメント

1回

株主通信の発行

2回

IRマガジン「TECHMATISM」の発行。
（発行時期：6月、12月）—

決算関連資料（決算短信、決算説明資料）のタイムリーな開示。
有価証券報告書ならびにIRサイトでは非財務情報の開示を充実。

IRサイト、サステナビリティ情報の充実

ガバナンス

株主・
投資家

2023年3月期の主なIR活動
定時株主総会

機関投資家と社外取締役全員とのエンゲージメントを実施。
（実施時期：3月）※一部を除き、オンライン形式にて実施

制作チーム紹介

詳細は当社ウェブサイトのIR情報をご参照ください。

統合報告書2023をお読みいただき、ありがとうございます。当社の持続的な企業価値向上に向けた取組みと事業を通じて社会に貢献する姿をお示ししたことで、当社に対するご理解と信頼を深めていただく一助となりましたら幸いです。今後とも皆様との積極的な対話や適時適切な情報開示に努め、更なる企業価値向上に向けて、IR活動に取り組んでまいります。

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TechMatrix Integrated Report 2023

データ

IR情報

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