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成長戦略とサステナビリティ経営︱

人と環境に寄り添う事業を通じて、サステナブルな社会の実現を目指します。

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売上高構成比率%取締役 専務執行役員 建築設備事業本部長

三石 栄司

受注高（億円）

1,825
2022年度通じて、ビルや工場、公共施設などの建設物に“快適環境”を提供する事業

億円

1,948
1,576 1,567 1,605

売上高
（億円）

1,793
1,530

1,715

1,557

億円

1,555 1,554 1,557

1,700

売上高を展開しています。事業を進める上では常に社会の声に耳を傾けながら、

1,557

省エネルギー、省資源、その先にある脱炭素を見据えて技術を磨き続けま億円

す。また、協力会社を含めた「働く仲間の幸福の追求」を実現するために、まずは改正労働基準法の適用という喫緊の課題を乗り越え、DX などを通じて仕事の仕組みを変えていきながらあらためて強固な事業基盤を作り上げ、サステナブルな社会の構築に貢献します。

※ファシリティシステム事業部の業績を含みます20182019 2020 2021 2022 2023（年度）
予想

2018

2019 2020 2021 2022 2023（年度）予想

事業環境におけるリスクや機会

建築設備事業

建築設備事業2022年度の主な成果◦脱炭素社会の実現に向けた環境配慮型設備の需要増◦半導体・電池などの製造設備、データセンター投資の拡大◦ 受注高は大型工事の受注により増加し、豊富な次期◦都市再開発に伴う建替需要の拡大

繰越高を確保。売上高は計画の延期や工期のずれな◦資材・労務費上昇および資機材納期遅延

どから前年度比で横ばい。利益は、売上の期ずれの◦案件の大型化による協力会社を含めた要員不足影響のほか、資機材価格の高騰や労務費上昇などにより減少。
◦ 資 機材の納期やコスト情報に関する情報発信を強

中期経営計画“Century 2025”
Phase3に基づく重点施策化する一方、資機材価格の変動リスクを回避すべ事業基盤強化のための重点施策
重点施策 1

く、受注後の速やかな早期発注を実施。

施工品質の向上

全社的な施工の分業体制の強化と、安全衛生協力会と一体となった労働安全衛生の推進による施工品質の向上
重点施策 2

生産性の向上スマイル・サイト・プラン推進や施工管理 DX の推進による現場担当者の負担軽減と業務効率化、人財育成による技術力の継承と生産性の向上
重点施策 3成長戦略とサステナビリティ経営

建築設備事業は、多様な要素技術を組み合わせた総合エンジニアリングを

1,948

競争力の強化

主な施工実績
日本電産株式会社向日町プロジェクトC棟建築他工事（空調・衛生設備工事／新築）
日本生命淀屋橋ビル新築工事（空調・衛生・電気設備工事／新築）
Toyota Technical Center Shimoyama衛生電気設備工事（衛生・電気設備工事／新築）
大手町野村ビル（空調設備工事／改修）
山形県立新庄病院（空調設備工事／新築）
SUMCO TECHXIV長崎工場N6増築棟（空調・衛生設備工事／増築）◦ 竣 工後5年以内のトラブル・クレームの削減に注力。設計DR（デザインレビュー）の実施や他社設計図確認などを通じて設計精度の向上を図り、また着工時の検討会では施工現場へ問題を先送りしない活動を実施。発生したトラブル等は真因分析を追及
し、確実に再発防止を展開。
◦ スマイル・サイト・プラン※推進の一環として、全社営業支援システムによる顧客ニーズの明確化と情報共有で的確に対応、資機材調達情報収集によるコストおよび納期管理の徹底、R&D センターと連携した技術開発の取り組みによる競争力の強化的な連携体制と現場の支援体制を強化。工事条件や要員面、工期などのリスクの営業レビューを展開。
また、施工現場と現場支援部署双方におけるICT活用の推進により生産性を向上。営業支援システムを稼働し、営業情報の共有化を行った。

2025年度目標

2022年度実績

実績評価

重篤災害件数0件

0件◎

生産停止を伴うトラブル発生

0件

0件◎中期経営計画“Century 2025”

Phase3におけるKPI◦ お 客 さ ま のCO₂排 出 量 削 減 に 貢 献 す る「SANKI
YOUエコ貢献ポイント」制度推進の一環として、積極的に省エネルギー技術の活用等を提案し、249件採用。
※スマイル・サイト・プラン：施工現場をターゲットにした当社独自の働き方改革のこと

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SANKI REPORT 2023

日本生命淀屋橋ビル

SANKI REPORT 202335︱

成長戦略とサステナビリティ経営︱

建築設備事業

Phase3達成に向けた事業の進捗と今後の見通し
スマイル・サイト・プランの推進による働き方改革の加速
2024 年 4 月に迫った改正労働基準法の適用に向では、積極的な案件への参画を通じて先端的な技術やノウハウを取り入れる機会と捉え、将来のストック案件の蓄積につなげます。

け、ICT ツールの積極活用やデジタル改革を通じて品質・生産性向上と現場担当者の負担軽減の両立を図

部門横断的なDXのさらなる推進る「スマイル・サイト・プラン」を推進します。特現在の業務改善と仕事の新しい仕組みを考慮してデに 2023 年度は手持工事も多いことから、本部機構とジタル基盤を強化していきます。営業活動や現場事務支社・支店、施工現場の効果的な連携を目的とした情所業務の効率化とともに、現場の施工効率化による生報交換を密に重ね、各拠点の状況を定期的に確認しま産性の向上まで、さらなる部門横断的な DX の推進をす。協力会社とのパートナーシップ向上を進め、協力図ります。BIM ソフト（Rebro）で設計図・施工図の会社と一体になって、働き方改革を加速します。現場

3D 図面化と、既設現場での点群 3D スキャンの利用担当者一人ひとりの勤務状況や負荷状況を把握し、状を進めています。将来的にはデジタルツイン化などの況に応じた現場要員の調整を行います。

BIM の高度運用に向けて、これまでに蓄積された図面類のデータベース化を進め、施工品質の確保や現場都市部における大型再開発案件や半導体等の成長分野への対応管理の省力化につながるデジタルツールやロボット関連技術の開発にも注力します。

都市部における再開発プロジェクトや、半導体・電池・医薬等の製造施設などにおいて、案件の大型化が進む中、営業・設計・技術が連携する全社横断的な対カーボンニュートラルに寄与する提案と技術開発の推進
お客さまへの省エネルギー改修・運用の提案を進め件に関しては、事業本部内での情報共有を行い、建設るとともに、水素エネルギー等の新分野に取り組んで地域や工期を考慮した要員調整、施工体制の整備、さいきます。併せて、社会の省エネルギー・創エネル

らには施工面や調達面でのバックアップを通じて、適ギーニーズに応える新技術開発を推進し、提案力の強切な対応を図ります。今後も投資が見込める成長分野化につなげていきます。

Focus

応を必要とする案件が増えています。全社に関わる案

各エリアの役割に応じた空調設備を導入

山形県立新庄病院の改築整備工事
山形県の最上地域唯一の中核病院である山形県立新庄病院の改築整備工事において、当社は空調設備工事の共同企業体として施工を担当しました。病院施設の各エリア・各室が持つ役割や特性に応じて熱負荷を取り除き、室圧の調整や清浄度などを確保する各種設備を導入しました。特に、患者が長時間滞在する人工透析室においては、当社が独自に開発した空調気流を制御する「MEDIFORT®（メディフォート）」を導入し、ベッド上の患者にドラフト（不快に感じる気流）を与えない快適性を実現しています。さらに、手術室や集中治療室、無菌室では新鮮な空気と室内の空気を高性能な除塵フィルターを通して循環させ、高い清浄度を保つ仕組みを構築しました。今後も、多様な設備技術を集約させ、安心・安全な医療施設の構築に貢献していきます。

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SANKI REPORT 2023

山形県立新庄病院