株式会社 ポプラ
第37期 第２四半期 決算資料
2011年３月１日 〜 2011年８月31日

1

第37期 第２四半期 決算資料 （ 目次 ）■ 第37期第２四半期の業績◎決算概要◎営業収入の内訳◎出店閉店の状況◎キャッシュフロー／連結子会社状況◎既存店の状況

4頁
5頁
〃6頁
7頁

■ 第37期第２四半期の取組み◎商品力・営業力の向上◎出店状況

9頁 〜 12頁
13頁■ 第37期下期の計画
◎基本方針
◎損益計画

14頁 〜 19頁
20頁

■ 中期の事業方針

21頁

Copyright (c) 1976-2011 POPLAR.CO.,LTD. All Rights Reserved.

2

第３７期第２四半期 （２０１１年８月期）の業績

3

第37期第２四半期（2011年8月期）決算概要
単位：百万円
2010年8月期

（連結）
売上高
営業利益
経常利益
当期純利益
EPS（円）

昨年実績
29,207268
290
203
4.65

2011年8月期（第37期第２四半期）実績
前期比（％） 予算比（％）
102.8%
100.0%
30,017167.5%
100.0%
449
162.8%
100.0%
472
−
−
△ 458
△ 46.25

単位：百万円
2010年2月期
2010年8月期（個別）
チェーン売上高
売上高
営業利益
経常利益
当期純利益

昨年実績
46,27828,358302
279
40

36期累計（2011年2月）
2011年8月期（第37期第２四半期）実績
前期比（％） 予算比（％）
103.2%
100.0%
47,747102.9%
100.0%
29,193158.9%
100.0%
480
173.8%
100.0%
485
−
−
△ 430

【売上高】
ＰＢ商およびＦＦ商品が好調であったことに加え、前年と比較して気温が高く好天に恵まれたことで売上は好調に推移いたしました。

【営業利益】
売上が好調であったこと
および値入率の改善の取り組み、業務の効率化を進めた結果対前期比67.5%の増加となりました。

【当期純利益】会計基準の変更に伴い「資産除去債務に関する会計基準」の適用による特別損失840百万円を計上したことに伴い純損失となりました。

※予算比は2011年9月30日に上方修正した見込みとの対比

Copyright (c) 1976-2011 POPLAR.CO.,LTD. All Rights Reserved.

4営業収入の内訳・出店閉店の状況
営業収入の内訳
単位：百万円

営業収入内訳
小売部門
加盟店からの収入
卸売上
その他営業収入その他の事業
営業収入合計実績
20,312
1,276
6,616
1,015
799
30,017

構成比
67.7%
4.2%
22.0%
3.4%
2.7%
100.0%

前年実績
18,752
1,341
7,255
1,028
832
29,207

前年比108.3%
95.1%
91.2%
98.8%
96.0%
102.8%

増税に伴い、たばこ売上が増加したこと、ならびに直営店舗が増加したことにより小売部門の売上が伸長いたしました。

※数字は連結業績

出閉店

実績
出 店
閉 店
期末店舗数

計画
2016704差異
18366822△ 2022前年
前年差異
23△328△ 12700
4

Copyright (c) 1976-2011 POPLAR.CO.,LTD. All Rights Reserved.

当期は、閉鎖立地商圏店舗を主とした精度の高い出店を実施し、出店数は計画を上回りました。

5連結子会社の状況

キャッシュフローキャッシュフロー
単位：百万円

2010年8月（ 36期第2四半期 ）営業活動によるキャッシュフロー
投資活動によるキャッシュフロー
財務活動によるキャッシュフロー
フリー
キャッシュフロー
現金および現金同等物残高

2011年2月（ 36期第4四半期 ）2011年8月（ 37期第2四半期 ）△ 1,434△ 2,2511,556

キャッシュフローの説明△ 130△ 59

△ 80

△ 150

△ 266△ 80△ 1,564△ 2,3101,476

３５期第４四半期は末日が銀行休業日にあたり仕入債務が２ヶ月分計上されているため、現金および現金同等物残高が増加しております。

3,377

2,515

3,910

連結関係会社の状況
単位：百万円

会社名
大黒屋食品
ポプラ保険サービス
キリン堂薬局
ポプラ不動産企画
その他の子会社合 計

売上高61413453
070
1,151

経常利益
175
△ 190
△10純利益163△ 280△2△ 11

Copyright (c) 1976-2011 POPLAR.CO.,LTD. All Rights Reserved.

6既存店の状況

110.00%
震災の影響による買いだめ及び買い控え

105.00%100.00%

売上客数

95.00%

震災発生後は､保存可能な食料品・飲料などの買いだめにより売上が伸長いたしまし
たが、４月は､その反動で対前年100％を切りました。

90.00%
たばこ増税に伴う駆け込み需要の反動

85.00%

80.00%
9月

10月

11月

12月

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

Copyright (c) 1976-2011 POPLAR.CO.,LTD. All Rights Reserved.

8月

7

第37期第２四半期（2011年８月期）の取り組み

8３７期第２四半期の取組 （商品部門）
商品力の強化 ①
売上向上の源となる商品力強化の取り組み実施
商品力の強化
◆ 米飯類

高級おむすびの販売、ポプ弁のリニューアル◆ ベーカリー

あんパンなどベーシック商品の改善実施◆ ホットスナック

定期的な販促セールによる認知度向上◆ 調理パン

新規設備の導入（丸刃スライサー）によるサンドイッチパン生地の大幅な改善

丸刃波刃

Copyright (c) 1976-2011 POPLAR.CO.,LTD. All Rights Reserved.

9

３７期第２四半期の取組 （商品部門）
商品力の強化②
新規商材の導入◆ できたて弁当の実験拡大
店舗で炊いたご飯 ＋ フライヤーで揚げたてのから揚げなどポプラの強みを生かした商品 ＝ ポプラしか出来ない商品◆ チルド弁当
下期実験開始に向けた検証を開始◆ 青果の供給
販売エリア拡大に向けた調整実施

Copyright (c) 1976-2011 POPLAR.CO.,LTD. All Rights Reserved.

10

３７期第２四半期の取組 （商品部門）
地域に密着した商品の開発
地域の活性化と地域に密着した店作りを目的に共同開発商品を販売《 大学生とおにぎりを共同開発 》
比治山大学短期大学部（広島県広島市）の未来の栄養士を目指す学生を対象におむすびのレシピコンテストを開催し、大塚商品㈱のマンナンヒカリを使用したおむすび３品を商品化しました。

《 ポートラム“わ”ぱるふぇ 》
富山ライトレールのアテンダントさん監修のもと、ライトレールの沿線にある老舗佐々木千歳堂（富山銘菓）と共同開発したデザートです。
日々お客様に接しているアテンダントさんがこんなスイーツをお客様に食べてもらいたいという思いをパフェにしました。

Copyright (c) 1976-2011 POPLAR.CO.,LTD. All Rights Reserved.

11

37期第２四半期の取組
サービス分野の拡充
・ ＡＴＭ導入店舗の拡大
２０１１年２月末時点の導入率：40.2％

・ モバイルサービス開始
株式会社ＧＮＴが運営するソーシャルメディア『mobion（モビオン）』において、ポプラグループのモバイルサービスを2011年7月5日より開始いたしました。
店舗の新商品情報やお得なクーポン情報の取得、店舗検索などのほか、着メロ・着うた、デコメ、ゲーム、占い、ニュースなどのコンテンツサービスもご利用可能です。

その他の施策・お得なセール、「グッドプライス応援団」の継続実施 ・・・

新規顧客の開拓・ フライヤー導入の促進

カウンターＦＦの強化

・・・・

Copyright (c) 1976-2011 POPLAR.CO.,LTD. All Rights Reserved.

12

37期第２四半期 出店の状況
出店状況
37期は前期に引き続き、閉鎖立地商圏店舗の出店を促進いたしました〔神戸女子大学須磨店〕− ホテルへの出店−− 物流センターへの出店 −・グランドプリンスホテル広島店（広島県広島市）

・プロロジス川島店（埼玉県比企郡）など

・シナガワグース店（東京都港区）
・マロウドホテル成田店（千葉県成田市）
・ヒルトン成田店（千葉県成田市）− 駅・空港への出店 −・モノウェル千里中央店（大阪府豊中市）
・モノウェル門真店（大阪府門真市）
・岡山空港店（岡山県岡山市）〔モノウェル千里中央店〕− 大学内出店 −・神戸女子大学須磨店（兵庫県神戸市）
・福山平成大学店（広島県福山市）− 病院内出店 −〔シナガワグース店〕

・秀和総合病院店（埼玉県春日部市）

Copyright (c) 1976-2011 POPLAR.CO.,LTD. All Rights Reserved.

13

第37期下期（2012年２月期）の計画

14

第37期下期（2012年2月期）の基本方針
商品政策

商品政策のテーマは、ＡＣＴ ｏｎ ｔｈｅ ＢＡＳＩＣＳ「商売の基本に沿って行動していこう」 です。
・お客様が欲しいものを欲しいときに欲しい量ご提供すること。
・お客様に喜んでいただける状態でモノや事を提供する。
・お客様の生活の一部としてあること。
・適正な価格で、適正な利益を確保し店舗としてあり続けること。

これらを実現するため、下記を重点取り組み課題とし、取り組んでまいります。

①ＰＢ商品の商品力アップ②利益改善③インフラの更なる整備④販促強化⑤その他の商材⑥営業政策

Copyright (c) 1976-2011 POPLAR.CO.,LTD. All Rights Reserved.

15

第37期下期（2012年2月期）の基本方針
ＰＢ商品の商品力アップ◆ お弁当、おむすび

商品品質アップのため原材料の供給体制を変更◆ ベーカリー

10月４日リニューアル発売
添加物を削減した新ブランド「ベーカリーストリートスマイル」投入◆ 調理パンＰバーガーのパティ変更、「Ｐドッグ」の投入◆ パスタ

パスタ定番アイテムの品質アップ◆ デザート

大幅な商品力アップ
パッケージデザインの変更

Copyright (c) 1976-2011 POPLAR.CO.,LTD. All Rights Reserved.

16

第37期下期（2012年2月期）の基本方針
利益改善・上期と同様に利益率0.3％の改善を目標
例：日商40万円店舗の場合、月間36,000円の改善

販促強化

・販促企画数を対前年比50％アップで実施
・おむすび100円セールの継続実施など

その他の商材・できたて弁当の取扱店拡大
・チルド弁当の導入実験開始
・青果の導入エリア拡大

Copyright (c) 1976-2011 POPLAR.CO.,LTD. All Rights Reserved.

17

第37期下期（2012年2月期）の基本方針
出店の方針
コンビニエンスストア業界を取り巻く環境は依然厳しい状況ではあるが、ホテルなどの商業施設内や職域売店など出店の余地はまだまだあると判断し積極的な出店を実施
・企業や商業ビルへの出店の強化
・既存店舗のスクラップ＆ビルドの促進
・看板替えの促進

・ブランドを活かした出店の推進（ロードサイド：ポプラ ・ 都市型ｏｒ限定商圏：生活彩家）
・限定サービス型店舗「ポプラpal」店の展開
・商品供給事業（V事業）の促進（2012年９月より西日本での展開を開始）

業務効率の追求
業務の集約・簡素化・合理化を更に進めることで販管費を圧縮し利益を追求していく。
・組織の改変による経費の圧縮と店舗運営能力の向上
直営店舗の増加に対応した組織体系への見直しを実施し、経営の迅速化と利益を追求

Copyright (c) 1976-2011 POPLAR.CO.,LTD. All Rights Reserved.

18

第37期下期（2012年2月期）の基本方針
出店の方針
我々ポプラグループは、お客様に支持される店舗になるために、魅力ある商品の販売と新たな商品・サービスの付加を行ってまいります。

・商品力向上・新サービス・新カテゴリー・接客向上

・お客様満足度の向上
・お客様に支持される店舗

・加盟店確保・新規出店・加盟店支援
・利益の増大・来店頻度アップ
・客数増加
・売上確保

Copyright (c) 1976-2011 POPLAR.CO.,LTD. All Rights Reserved.

19第37期下期（2012年2月期）の計画
損益計画
（連結）

単位：百万円

2011年8月期

売上高
営業利益
経常利益
当期純利益

上期実績
30,017449472△ 458

2012年2月期（第37期第4四半期累計）

下期見込
27,552
5045
△ 474

通期見込
57,569499517△ 932

36期実績
57,671330364
△ 551

（個別）

99.8%
151.2%
142.0%−

単位：百万円

2011年8月期

チェーン売上高
売上高
営業利益
経常利益
当期純利益

前期比（％）

上期実績
47,747
29,193480485△ 430

2012年2月期（第37期第4四半期累計）

下期見込
43,864
26,682
7123
△ 478

通期見込
91,61155,875551508△ 908

Copyright (c) 1976-2011 POPLAR.CO.,LTD. All Rights Reserved.

36期実績
90,72555,944381336△ 573

前期比（％）
101.0%
99.9%
144.6%
151.2%−20中期の事業方針

21

「中期の事業方針」
国内景気回復の遅れ
既存オーナーの高齢化

厳しさを増す経営環境

加盟候補者不足

損益分岐の低損益分岐の低い事業モデル
い事業モデルを提供できるのを提供できるのはポプラのみ
はポプラのみ限定商圏へと立地がシフト
し低収益化

競合の激化

製販一貫体制および売上ロイヤリティ制度が低日販店舗を含むＣＶＳ業界の受け皿に！

〔看板による差別化をより明確化しブランドイメージを確立するとともに様々な立地への対応力をより向上させていく〕

ロードサイド立地

都市型、限定商圏立地

ベーシックな品揃え差別化商品の品揃え

ＨＯＴ弁当
Copyright (c) 1976-2011 POPLAR.CO.,LTD. All Rights Reserved.

22

「中期の事業方針」

限定商圏等の日販が低い店舗の運営でも限定商圏等の日販が低い店舗の運営でも当社の製販一貫体制を基礎とする売上ロイ
当社の製販一貫体制を基礎とする売上ロイ
ヤリティ制度によって運営が可能
ヤリティ制度によって運営が可能

職域内の売店や病院内・大学内の店舗など
職域内の売店や病院内・大学内の店舗など立地に制限されない出店が可能
立地に制限されない出店が可能

Copyright (c) 1976-2011 POPLAR.CO.,LTD. All Rights Reserved.

23

本資料には、将来の見通し・計画等の基づく予測が含まれております。世界経済及び国内経済の動向、天候や自然災害の影響、競合状況、法的規制等に関わるリスクや不確定要因により、実際の業績が、本資料に記載された業績や計画と大幅に異なる可能性があります。

本資料に関するお問合せ先

株式会社ポプラ 経営企画室•TEL：

044-280-2813•FAX：

044-280-1936•E-Mail： keieikikaku-ir@popｌar-cvs.co.jp•HP：

http://www.poplar-cvs.co.jp

Copyright (c) 1976-2011 POPLAR.CO.,LTD. All Rights Reserved.

24