連載

BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

積算部物語

—— Cost Management Story ——第8

いままでのあらすじ
昭和 55（1980）年 5 月、入社 12 年目を迎えた天加納恒也

回

公益社団法人 日本建築積算協会副会長・専務理事

藤井所長に一言報告して仕事に戻った。
翌朝、起床すると昨日とは異なり激しい痛みにおそわれた。なんとか痛みをこらえて出勤し、再度診

野は、自ら志願して現場に出ることとなった。積算療所を訪れたが、部で習得した施工知識をもとに試行錯誤しながらも、「今撮ったレントゲンを見ますと、肋骨 2 本にひ解体・土・杭・鉄筋と担当業務を進めてきたが、地びが入っていることが判明しました。どうも、1 か下 1 階コンクリート打設を目前にして思わぬアクシ所見逃していました。申し訳なかったですね。」

デントが！

「先生、この痛みを和らげてください。仕事もしばらく休んだほうが良いでしょうか。」〈主な登場人物〉「鎮痛剤を出しましょう。2 週間は自宅で安静にしたほうが良いですね。診断書を書きましょう。」
昨日は、1 本のひびで痛みも我慢できる程度だっ天野清志：

東京支店工事部チーフエンジニア

中本豊：

東京支店積算部長

福井陽一：

東京支店積算部積算課長

藤井利雄

：

東京支店工事部工事課長・作業所長いたのだが、さすがにそうもいかないと考え直した。

中根

たが、2 本となると気持ちも挫けた。
自費治療にして、何事もなく勤務しようと考えて

功：

東京支店工事部工事長・作業所次席

労災事故を糊塗する風潮がほとんど払拭された時代

祝田敏春

：

東京支店作業所事務課主任だったが、自分の不注意で会社に迷惑をかけたくな

進藤幸子

：

作業所事務担当

いという気持ちがあったのだ。

白田良樹

：

東京支店工事部・作業所員「あばらの痛みが激しくなったので、再度医者に行きましたが、肋骨 2 本にひびが入っていると診断されました。診断書ももらってきました。誠に申し訳ありま

SCENE7せんが、2 週間休ませていただけないでしょうか。明

現場へ日のコンクリート打ちは出勤致します。」【労災事故】「そうか。ひびが入った程度でまだよかったな。
明日のコンクリート打ちは大丈夫だから、今日からでもすぐ休みなさい。祝田くん、労災の手続きをしてくれ。支店には電話しておく。」「レントゲンを見ると、肋骨 1 本にひびが入って「課長、申し訳ありません。ご迷惑をおかけします。」

いますね。まず固定しましょう。」「今後は安全に十分注意することだ。気持ちに余コンクリート打設前の準備中に足を滑らし切梁に裕がなくなると事故を起こしやすい。」

体を打ち付けた天野は、医者の診断を聞き、体を固藤井は、淡々と応じて、仕事に戻った。

定してもらって作業所に戻った。きちんと体を固定「2 週間安静にしているのよ。仕事のことは忘れしておけば、数週間で肋骨のひびは繋がるとのことていなさい。」

だ。

進藤幸子が明るく言う。中根と白田も、「大したことはなさそうですが、痛みが取れるま「現場のことは心配しないで、ゆっくり休んで戻っで気をつけます。
」て来い。」

38 建築と積算 2020・Spring第積算部物語と頷いた。

を歩くなどとんでもない。とにかく安全第一だ。

さて、2 週間どのように過ごそうか。そうだ、以予定した部材が搬入されなかったり、必要な作業

前通信教育で挫折したが、ペン習字でもやってみよ員が揃わなかったりと、いくつかのトラブルも発生うか。

したが、なんとか予定通りに完了した。

【鉄骨工事】【仕上工事】

鉄骨は、ファブリ

外装は、スクラッチ肌の二丁掛タイルとジェットケーターと呼ばれるバーナー仕上の黒色花崗石（御影石）で、下部がガ製作工場の技術力がラスカーテンウォールとなっている。

安定していることもタイルは躯体にモルタルや接着剤などを使用してあり、管理は比較的貼り付けるのだが、剥離や落下事故が絶えない。タシステマチックであイル裏は凹凸になっていてモルタルとの接着性が高る。そのかわり、製くなっているのだが、下地あるいは貼付モルタルか品の品質・精度が重らの剥離などもあり、剥離防止について様々な研究要であるため、施工や試行が行われていた。躯体コンクリートに直貼り図（躯体図）などとの照合をはじめ、事前のチェッする方法、下地モルタル塗りにより躯体の挙動を吸クや調整が重要になる。例えば、配管が鉄骨梁を貫収する方法、張り付けモルタルが乾燥しないように通する場合は、設備工事との調整が必要になる。設

１回の施工量を制限する方法、躯体側だけでなくタ備工事会社を早めに決定し、打合わせに入る必要がイル側にもモルタルを塗り接着する方法、型枠にある。梁の鉄筋を保持するためのカンザシも重要で、セットして直接躯体コンクリートに打ち込む方法、上側のかぶり厚さを考えてカンザシの断面を決めるなど様々な方法が試みられていた。

必要がある。さすがに、このあたりの調整になると、今回使用する二丁目先の仕事に追われている天野には荷が重く、中根

掛タイルは、レンガが先頭に立って工場製作までを段取っていた。

小口を２つつなぎ合天野の仕事は、現場での建方関係が主となる。建わ せ た “227ミ リ ×方計画については、技術部の協力を得て検討した。

60ミ リ ”の 大 き さ で比較的狭小な敷地に高層の鉄骨を積み上げていくのあるが、設計図書でだが、幸い、部材断面から自立可能なことを検証でコンクリート面に打き、油圧トラッククレーンを使用し、奥から道路にち込む工法が指定さ向かって固めてくることにした。道路の使用を最小れていた。型枠内側にタイルを取り付け型枠を建て限にするために、最後の道路端部分は当時希少だっ込み、コンクリートを打設するわけである。型枠にた機動性の高いラフテレーンクレーンを使用し建方タイルを取り付ける方法には、目地を格子状に配置手順も工夫した。

した台紙を型枠に取り付け、そこにタイルを嵌め込

建方に合わせてワイヤーを張り、建入れ直しを行む “ 目地マス工法 ”や、樹脂シートにタイルを仮接う。建方計画においては、風や地震を想定して仮ワ着して型枠に取り付ける “ シート工法 ”などがあっイヤーの検討も行っている。安定的に固めた部分かたが、コスト面からも前者を採用することにした。

ら順次鉄骨足場を設置し、ボルトの本締を行っていタイル施工者、型枠大工、コンクリート打設工とく。仮ボルトと本締めボルトの確認も、天野の重要の打合せも十分行った上で実施に至ったのだが、大な業務である。高所恐怖症の傾向がある天野は、へっ失敗という結果になった。目地マスにタイルを嵌め込

ぴり腰で鉄骨を登っていく。粋がって、鉄骨梁の上むわけだが、コンクリート打設時の衝撃が想定以上
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8回

に大きく、タイルの脱落や位置ズレなどが発生した

願いしたものだ。

ようだ。調査の結果、30％程度の貼り替えが必要となった。不良か所のカッター入れからタイルのハツリ躯体ができあがり外部建具が取り付けられると、除去、下地モルタル塗りから新たなタイル貼り、といっいよいよ 2 階から内部仕上げが開始される。1 階は、た補修サイクルを数か月繰り返すことになった。

搬入などのため後工事とした。

足場とシートで覆われた現場から、連日ハンドブ

金属工事は多種多様だが、比較的仕上げの早期にレーカーの騒音が響き渡る。近隣の住民からは、施工するものが多い。工種別内訳書式はおおよその「あら、出来上がってもいないのにまた壊すの？」

施工順序を反映しているが、金属工事は左官工事のなどと質問される有様だ。幸い、近隣との関係は前である。ブラインドボックスは天井仕上げのガイ良好であったため、騒音へのクレームは少なかった

ドとなり、階段の金属ボーダーは左官仕上げの定規のだが、現場のモチベーションはかなり低下した。となる。

タイル業者の負担責任も大きなものであったが、原価的にはかなりなマイナス要素となった。

特に注意したのは、取付け用のアンカー類だった。
手摺など一定の強度を要求されるものは、コンクリートに埋め込むアンカーに相応の強度が必要とな外部デザインをる。後施工アンカーは便利ではあるが、必要強度の代表するもう一つ確保に制約があり、また、過度の使用はコストアッの素材は、アフリプにもつながる。先が読めず、うっかりアンカーをカ産の黒色花崗石入れ忘れ、後施工アンカーの世話になることも少なである。ファサー

くなかったのだが。

ド上部の窓下スパ

軽量鉄骨下地の準備にも取り掛かる。施工図（平ンドレル部分に使われ、熱線反射ガラスとともに、面詳細図）を確認しながら間仕切芯の墨出しを行い、建物の顔を特徴づける。また、1 階のエントランス開口部芯も印す。天井 1 ｍ下がり墨も出す。これでホールの床と壁にも石が使われる。

業者受け入れ準備は整った。

施工会社は業界最大手の桶狭間石材であり、外壁には、南アフリカ産のインパラ系黒色花崗石を使うことになった。在庫があるということで、設計事務

この時代は、乾式工法であるボード類の活用が進んだ時期でもあった。

所とともに工場検査に向かう。特に、ジェットバー

壁モルタル塗りに替えて、石膏ボード GL 工法がナーによる仕上状態と、取付け金物についての確認普及しつつあった。施工単価は、モルタル塗りを睨を行った。驚いたのは、形も様々な大量の墓石が広んでの相場感で設定されており、コストは変わらな大な敷地に置かれていたことだった。聞いてみると、いものの工期的なメリットから採用が拡大し、専門全国各地の様式で大量に製作し、各地の石材店に卸の職人も育っていた。外壁の断熱材の上に施工できしているそうだ。建築よりも利益率が高いと笑ってることも大きなメリットとなった。

いた。

一般的な壁仕上げの主役は、塗装からビニルクロ

石工事は、重く高価な材料を扱い、施工もデリケースに移りつつあり、ボードの継ぎ目処理を容易にすトな技術を要する。したがって、石職人は、現場作るベベルボード（V カットボード）の活用が進んで業員の中ではトップクラスの高給取りだ。石材の寸法いた。塗装の場合、ボード継ぎ目を目地とする “ 目誤差は小さく、取付けには微細な調整が必要となる。

透し張り ”と、継ぎ目なしで大壁を作るデザインが「基本墨は、木綿糸ではなく絹糸で細く打ってくある。後者の場合、ボード端部にテーパーをつけたださいね。
」

テーパーボードを使用し、パテで均した後に目地最初の打ち合わせで職長に釘を刺されたが、すでテープを貼り再びパテでしごいて継ぎ目をなくすのにあとの祭りであり、これで勘弁してくださいとおだが、相応のコストがかかる。一方、ビニルクロ

40 建築と積算 2020・Spring第積算部物語スの場合は、両端を V 型に小さくカットしたベベル

竣工を半年後に控えた夕方、所長から召集がかボードを使用し、クロス職人が V 型部分をパテでしかった。

ごき、その上にクロス類を貼るといった簡便な施工「人夫賃（当時の用語であり、清掃片付け費のこと）となる。の支払いが予算を超過してしまった。今後 4 か月は、耐火遮音間仕切についても、多様な製品が登場していた。今回は大手ボードメーカーの製品を採用し全員で清掃片付けを行う。全員、午後 5 時から 1 時間を予定してくれ。」

たが、実際の施工においてはかなり苦労した。メー

藤井所長としては、珍しく厳しい顔つきで言い渡カーは施工しないとのことで、ボード下の薄鉄板張した。現場では、必要に応じて清掃片付けを担当すりの施工会社を探すことから、鉄板の継ぎ目仕様やる土工を呼ぶ。夕方に翌日分の必要人数を連絡する

他部材との取合いシーリングの仕様検討など、製品のだが、依頼された会社には手持ちの人員がいるわ開発なみの手間をかけたのだった。

けであり、各現場からの要求人数との調整を行っている。依頼した人数に満たない場合もあるが、先方ボード類の工事は、まあまあ順調に進んだが、床で人が余っている場合は必要以上の人数を受け入れのシート貼りでつまずいた。予定通り内装業者が乗てくれるようお願いされる。お互い様なので、それり込んできたのだが、現場の状況をみた途端、なりに協力するのだが、中根は、かなり気前よく多「こんな状態では仕事はできませんね。今日は帰くの人数を引き受けることがある。目を離すと、現ります。
」

場で遊んでいる者も出てくるのだ。藤井は、その点ということで、職人全員引き上げてしまった。

が気に食わないようで、今回の措置は指導的な意味

天野は、状況を充分把握できなかったのだが、中もあるのだろう。

根に相談してようやく理解した。天野は、内装業者が床の清掃から始めるものと思い込んでいたのだ【竣工に向けて】

が、その部分は床工事の施工範囲外であった。ゼネコン側で床を清掃する必要があったのだ。あわてて現場に配属されて清掃業者を手配し、オガクズを床にまいて汚れを集から2回目の正月をめるという、古典的かつ合理的な方法で充分な清掃

迎え 2 月に入ると、Pを行った。内装業者に詫びを入れ、改めて工事がスタイル（ビニルアスベタートした。

ス ト タ イ ル）関 係 のメインの部屋には、米国アームストロング社製の職人が足りなくなっ床材が使用された。当時としては、非常に高額だがてきた。公共工事や耐久性・耐薬品性そして歩行性が優れた材料であり、マンションは、年度商業施設をはじめとして多くの建築で使われていた。

内（3 月）竣工が多く、年末頃から仕上関係の労務が金融関係の施設でこれほど多く使用することも珍し逼迫する傾向がある。床仕上げの大部分はシート類

かった。この建物は全般的にグレードの高い仕上げで、こちらはほぼ完了している状態だ。幸い、P タが多く、貴重な経験を積める機会を得られた。

イルの未施工は小部屋とバックヤードの階段だけだった。内装工事担当の天野としては、責任感にか清掃片付け費や産廃処分費、あるいはコンクリーられ業者に催促しているのだが、施主ルートで参入トはつり費などは “ 変動費 ”と呼ばれていた。一般してウエダ工業との付き合いも薄い業者側は、真剣の工事は契約により原価が確定し、その後の変更金に取り合わない。

額についても管理しやすい。一方、変動費に分類さ「天野、俺たちで P タイルを貼ろうか。」

れる項目は、契約外で日々発生する費用であり、継中根が、天野と白田、そして 12 月から応援にき続的に予算管理していく必要がある。

た安元を集めて宣言した。
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「P タイルなら私も得意だよ。見本を見せてあげよう。ああ、祝田くんも結構やったよな。」

竣工前は、現場の決算を確定させる時期だ。設計変更などに伴い項目・数量の変更が生じ、清算業務藤井も笑いながら参加する。

が集中する。契約外の作業、一般に常傭と呼ばれる「そうですね。久しぶりにやりましょうか。」

人工の追加請求も出てくる。藤井は、清算に関して祝田も笑っている。

厳しいことで知られており、担当者としてはどのよ「ありがとうございます。ご迷惑をおかけします

うな対応をすればよいか悩むところだった。

が、P タイルの貼り方まで身につけて竣工を迎えられるのは幸せです。よろしくお願いします。」

早速、藤井の考え方を理解する機会がきた。左官工事担当の親和工業が、人工清算の資料を持ってき翌日の夕方から P タイル工に変身する。先月までた。説明を聞きながら資料に目を通していた藤井は、は土工に変身して清掃片付けを行なっていたので、「わかりました。この金額で追加契約しましょう。」

5時から1時間の変身は慣れたものだ。得意だと言った通り、藤井の身ごなしは慣れたものだった。材料あっさりと承諾した。耳を澄ましていた所員たちはびっくりした。

切断、接着剤塗布、敷き込みと流れるように作業を親和工業は、職長が優秀で誠実な性格であり、他進めていく。藤井課長は、とにかく現場が好きなん職種との取合いも積極的に調整してくれるため工程だな。

も順調に進み、その貢献は所員皆が認めている。確かに、相当の追加工数が発生したことも事実だと納3 月はじめ、支店からの電話があった。

得した。

「積算部の中本だ、元気にしているか。あとひと月次の日には、鉄筋工事を担当した加藤工務店の常で竣工だが、積算部で待っているぞ。俺は4月から務が資料を持って追加請求にきた。藤井は説明を一積算を離れるが、後任の部長に話をしてあるからな。」

通り聴いたのち、「はい部長、元気にやっています。約束通りに戻「加藤さん、数量については天野くんが作成したります。
」

資料で話がついていたはずだよ。労務については、後任の部長は誰ですか、と聞きたかったけれど、タッセイ鉄筋からの応援人工を引くのは当たり前だ

事前の人事情報なので言葉を飲み込んだ。しかし気し、そちらの工数が増えたというのは現場のせいでになる。夜になると、思い切って福井課長の自宅にはないでしょう。こちらとしては、工程が円滑に進電話した。

まなかった分、減額したい気持ちだよ。」「福井課長、ご無沙汰しています。今日、中本部けんもほろろに追い返してしまった。

長から電話をいただきました。積算部に帰ってこい

一同が理解したことは、きちんと仕事をした業者と言われ、ハイと答えました。そのあと、後任の部には十分報いる、いい加減な仕事をした業者には厳長に話をしてあるとおっしゃいましたが、どなたなしく対応する、という藤井の方針だった。のかと……」

天野にとって最後の大仕事は積算だった。各工事「肋骨の件は聞いていたが、無事に竣工を迎えらの項目・数量の変更については、天野が積算するこれそうで何よりだね。とにかく、皆待っているからとになった。過大な追加数量を持ってくる業者もか早く戻ってくれよ。

なりいたのだが、積算内容を付合せたり、あるいはそうそう、後任が気になったのだな。予想外だが、現場実測による確認を行った結果、全員納得して帰僕が部長になるようだ。中本さんは副支店長だよ。」

らざるを得なかった。仕上積算は久しぶりだったが、「あっ、やはりそうでしたか。予想通りです。安最後に本業で貢献できたようだ。

心して戻ることができます。」
天野はホッとした。積算部は、これから新しい時代に入ることだろうと、期待に胸が膨らむ。

昭和 57（1982）年 4月8日、竣工式が盛大に開催された。天野たち作業所員は裏方ではあったが、それでも新調したスーツを着て晴れやかな気持ちで臨んでいた。まあ、影の主役だな、夜には関係者で祝杯だ。

42 建築と積算 2020・Spring第積算部物語

が、なんとか仕事を完了することができました。ありがとうございます。」「2 年間の経験を積算部で生かしてくれよ。それから、1 週間の有給休暇を取ること。」
昇格については、4 月初めに連絡が入った。思ったより早い昇格で、現場でもたついていたわりには、好意的に評価をしてくれたと感謝した。副支店長への挨拶を終えると、建築部長の北橋の席に向かう。
現場の状況や健康状態など一通りのヒアリングが終わり、辞令を交付された。昇格辞令と積算部への配属辞令だ。
竣工に先立ち、定礎の裏にタイムカプセルが設置された。タイムカプセルとなる銅箱には、新聞記事「それでは、積算部で頑張ってください。それから、1 週間の有給休暇を取ること。」など時代の記録とともに、建設に携わった施主、設作業所勤務者の休暇取得に腐心する会社の方針な計事務所、ゼネコン、専門工事会社などの担当者名のか、副支店長と同じことを言うなと可笑しかった。

簿も一緒に納められた。この建物の役目が終わり解体されるはるか未来に、誰かの手で取り出されることだろう。

【積算部復帰】中本副支店長は、調達部のフロアだと聞いて席を訪ねる。
「ご苦労さん。これで気が済んだだろう。同期と話が合うといいな。福井部長のところに行ってこい。」

竣工後も仕事が残っている。軽微な残工事、いわ中本は、相変わらず素っ気ないが、今ではそこにゆる様々なダメを直していかなければならない。ま暖かさを感じる。

た、設計図を竣工図として修正・整理し、設計事務「はい、改めて頑張りたいと思います。よろしく所に渡す必要もある。天野は、地下の機械室に机やお願いします。」

キャビネットを運び込み、ひとりで勤務する。５月

一礼して、7 階の積算部へと向かう。

一杯までの孤独な仕事となったが、着工前準備から竣工後の整理まで全てを経験できることに感謝する。

積算部のドアを開けると、見慣れない顔もかなり多い。誰なんだとこちらを見つめる者もいる。

連休明けの 6 月 1 日、天野は久しぶりに支店へと向かう。まず、工事部門トップの坪田副支店長に挨「ああ、天野さんだ。お帰りなさい！」
聞き慣れた声がした。

拶した。
「おお、ご苦労さん。いろいろ活躍したようだね。
連絡があったと思うが、チーフエンジニア２級に昇次号に続く格したよ、おめでとう。北橋部長から辞令を受け取りなさい。
」「いろいろ、ご心配ご迷惑をおかけいたしました

この物語はフィクションであり、登場する機関・企業・団体・個人は実在のものではありません。

PCM（Project Cost Management）シリーズ 3 部作は、積算協会ホームページに掲載されています。

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