This is YKK 2018

Y
K
K

This is YKK 2018
Contents〈目次〉

ループの経営や事業活動の概要をわ
かりやすくご理解いただくためのコ

大切にしていること

ミュニケーションツールとして発行

Y K K 精神／経営理念／コアバリュー … 3…5

世界 6極経営体制
トップメッセージ

…7

ハイライト
〈環境〉

…9

Y K K グループの経営理念、中期経
営計画や財務情報ハイライトなどの情報、そして 2017 年度における事業
活 動 を 通 じ た 社 会・ 環 境 課 題解 決 への取り組みを中心に掲載しています。

Y K K グループ全社（ Y K K 株式会社、Y K K AP 株式会社、他）… 13

Y K K グループの人づくり〈コミュニティ〉

しています。

対象範囲

地球にやさしい企業を目指して〈人材〉「 This is Y K K 2018 」は、多くのステークホルダーの皆様に、Y K K グ

Y K K グループがグローバル事業経営／

編集方針

… 15

共に考える

報告期間

2017 年度（ 2017 年 4 月 1 日～
2018 年 3 月 31 日）※一部、期間外の活動も含んでいます。

「地域社会の中の Y K K グループ」

発行年月2018 年 6 月発行

Y K K グループの事業活動
Y K K グループ第 5 次中期経営計画 … 19

お問い合わせ先Y K K グループ
過去 11 年分の主要財務データ

… 21

経営企画室

ファスニング事業

… 23

AP 事業

… 27

工機技術本部… 31

研究開発活動… 33

広報グループ〒 101 - 8642
東京都千代田区神田和泉町 1

TEL: 03（ 3864 ）2064
FAX: 03（ 3864 ）2050
環境・安全部〒 938 - 8601
富山県黒部市吉田 200

TEL : 0765（ 54 ）8161
FAX : 0765（ 54 ）8149

Y K K グループの経営基盤
対談

Y K K 株式会社

… 35

実践から生まれた理念の強さ

Y K K グループ Web サイト―野中教授がみる、「善の巡環」と「森林経営」―（一橋大学名誉教授 野中郁次郎 氏

Y K K ／ Y K K A P 取締役 𠮷田忠裕）
企業価値を高める人・風土づくり… 39

各極の取り組み… 41
http://www. ykk .co.jp
Y K K グループの財務・非財務に関す

・北中米
・南米
・ EMEA（ヨーロッパ・中東・アフリカ）

るより詳しい情報を掲載しています。

・中国
・アジア
・日本

Y K K 精神に基づく… 47

企業の社会的責任

Y K K グループ概要
1

This is Y K K 2018

… 49

この冊子は紙のリサイクルに適した材料のみを用いて作成しています。不要となった際は、製紙原料となりますので、古紙回収・リサイ
クルが可能です。
印刷： Y K K 六甲株式会社（ Y K K グループ印刷事業特例子会社）

Y K K グループが大切にしていること［善の巡環］
他人の利益を図らずして自らの繁栄はない

This is Y K K 20182

Y K K 精神「善の巡環」
他人の利益を図らずして自らの繁栄はない

企業は社会の重要な構成員であり、共存してこそ存続でき、その利点を分かち合うことにより社会からその存在価値が認められるものです。

Y K K の創業者 𠮷田忠雄は、事業を進めるにあたり、その点について最大の関心を払い、お互いに繁栄する道を考えました。
それは事業活動の中で発明や創意工夫をこらし、常に新しい価値を創造することによって、事業の発展を図り、それがお得意様、お取引先の繁栄につながり社会貢献できるという考え方です。
このような考え方を「善の巡環」と称し、常に事業活動の基本としてまいりました。
私たちはこの考え方を受け継ぎ、 Y K K 精神としています。

3This is Y K K 2018

経営理念

「更なるCORPORATE VALUEを求めて」

Y K K は、更なるCORPORATE VALUE（企業価値）を求めて、
7 つの分野に新たな QUALITY（質）を追求します。
Y K K グループは、お客様に喜ばれ、社会に評価され、社員が誇りと喜びを持って働ける会社でありたいと考えています。
そのための手段として、商品、技術、経営の質を高めていきます。
そして、これらを実践するにあたって常に根底にあるのが「公正」であり、これを価値基準として経営判断を行っていきます。

コアバリュー

失敗しても成功せよ／信じて任せる
品質にこだわり続ける
一点の曇りなき信用

This is Y K K 20184

グローバル事業経営

ファスニング事業・AP 事業を中核としたグローバル事業経営体制
Y K K グループの経営体制は、中核となるファスニング事業と AP 事業、そして両事業の一貫生産を支える工機、3 者によるグローバル事業経営と世界 6 極による地域経営を基本としています。

2017 年度

2017 年度

ファスナー販売本数

エコ商品開発比率（YKK）（YKK AP ）95.3億本 100%
5This is Y K K 2018

日本初のファイヤーウォール
試験所登録

（

工機技術本部

分析・解析センター分析室

）

2011年

世界 6 極経営体制

世界 6 極経営体制で事業展開
Y K K グループは、世界 6 極による地域経営を基本とし、
現在 73 カ国／地域で事業活動を行っています。
その経営体制は、世界の事業エリアを北中米、南米、

EMEA （ヨーロッパ・中東・アフリカをカバーするエリア）、
中国、アジア、そして日本の 6 つのブロックに分け、地域ごとの特色を活かしながら各社が主体となってグローバル事業経営を展開しています。

展開国／地域数（ 2018 年 3 月 31 日現在）

73カ国／地域
1959年 111社
初の海外進出（ニュージーランド）

第 21 回「環境経営度調査」
製造業総合ランキング（主催：日本経済新聞社）

5位
This is Y K K 20186

トップメッセージ
Y K K 精神「善の巡環」に基づき、事業活動を通じて持続可能な社会づくりに貢献していく Y K K グループ。
ここでは、その実現に向けた Y K K および Y K K A P 両社長からのメッセージをご紹介します。

社会を幸せにするものづくりへの挑戦「より良いものを、より安く、より速く」
年度）において、ファスニング事業は
中 期 方 針として「 更 なる量 的 成 長を目指して」を掲げ、 2020 年度ファス
ナー販売本数 128 . 8 億本という目標に挑 戦して いますが、あくまでも 販
売 本 数は一つのバロメーターでしかありません。 本当の意味で目指すべきは、お客様が抱える課題を One to

One の 対 応 で 着 実 に 解 決し、「 より良 いものを、より安く、より速く」を実 践し、確 か な 価 値 をより多くの お客 様、そして社 会 へ 提 供し続けていくことです。 ファスナ ー は 小 さな 部品ですが、お客様のブランドを担う、大切な部品です。 社員一人ひとりにとっても、「全員が経営者」という考えのもと、こうした誇りと喜びを持って働ける会社でありたいと考えます。
世 の 中に目を 向 けると、さまざまな環境問題や社会課題がありますが、

Y K K 株式会社代表取締役社長

大谷 裕明

企 業 市 民として、どの ように 社 会

それらに対しても、「善の巡環」に基的責任を果たすべきか。この問いにづく事業活動を通じて、日々、着実に答えるにあたって、まず企業に求めら

社 会 へ の 貢 献に取り組 んでいくことれるのは、企 業 活 動 の 根 幹となる理が企業市民としての責務ととらえてい念であると私たちは考えます。 Y K K

ます。

グ ル ープにお い て、この 根 幹となる

中 期 経 営 ビ ジョン『 Technologyの が、 Y K K 精 神「 善 の 巡 環 」です。

Oriented Value Creation（技術にY K K 創 業 者 で あ る𠮷𠮷 𠮷 𠮷 𠮷 𠮷𠮷 𠮷

裏付けられた価値創造）』のもと、私人 の 利 益を図らずして自らの 繁 栄はたちは 80 年以上にわたって培ってきない」という考えのもと、生涯をかけた技術を結集し、「社会を幸せにするて、ものづくりに情熱を注ぎ続けましものづくり」に挑戦し続けます。

た。 そこには、あらゆる人々により良い価値を提供する事業活動を通じて、社会に貢献しようという強い信念がありました。
𠮷𠮷 𠮷 𠮷 𠮷 𠮷𠮷𠮷𠮷𠮷𠮷 𠮷 𠮷𠮷𠮷𠮷も確 実に受け継がれています。 第 5次中期経営計画（ 2017 年度～2020
7This is Y K K 2018

事業の持続的成長と環境の両立でより良い社会に貢献

Y K K A P は、第 5 次中期経営計画
において「高付加価値化と需要創造によるAP 事業の持続的成長」を事業
方 針に掲げています。 日本 国 内、海外ともに、事 業 環 境は刻 一 刻と大きく変 化しています。 そ のような 中でも持続的に成長していくため、私たち
は、いかにお客 様に喜 んでいただけ
る高 い 価 値を提 供 できるか、そして新たな 需 要を創 造し、いかにお客 様に健 康で快 適な暮らしを提 供できるかを、常に追求しています。
私たち の 主 要ドメインで ある窓をはじめとした開口部は、建物の中でも熱 損 失 の 大きい 部位であり、建物の省エネや快適な室内空間のために重要な役割を果たします。 また窓の断熱 性 能はそこに住まう人 の 健 康にも影響を与えることがわかってきています。 近年家庭内での事故が増え続けており、そ の 多くが室 内 の 温 度 差が考えています。 そしてお客様が安全引き起こす「ヒートショック」によるもに、安心して長くお使いいただける商のです。こうした事態を防ぐには家の品や 情 報を提 供し、さまざまな 消 費

中での「温度のバリアフリー」の実現者の権利を守るための体制をより一が必 要であり、そ のためには窓 の 性層強化してまいります。

能向上が重要となってきます。

Y K K A P 株式会社代表取締役社長

堀 秀充

私たちはこれらを実現するため、ここれらを踏まえ、家庭やオフィスのれまで積 み 上げてきた商 品 力、提 案

ネットエネ ル ギ ー ゼロに向 けて 商 品

力、そして そ れらを支 える技 術 力にの 省 エ ネ 機 能 を 高 めることに 加 え、さらに磨きをかけ、日々ものづくりを

健康で快適な住環境づくりに貢献す

行っています。 Y K K 精神である「善る高い断熱性能を持つ窓商品の開発の巡環」のもと、顧客、社会、社員とや、その普及啓発活動に積極的に取いうステークホルダーに対して公正にり組 んでいます。 またそれらの 商 品向き合い、メーカーらしくものづくりの開発・製造の過程での CO 2 排出量に対して愚直に、技術に対して真面目

削減や資源の循環利用、生態系へのに取り組んでいきます。 そして、世の配 慮も徹 底して取り組 み、事 業 の 成

中に喜ばれる商 品、サ ービスを提 供

長と環 境を両 立しながら、持 続 可 能

し続けることで、より良い社会の実現

な社会の実現に貢献していきたいとに貢献してまいります。
This is Y K K 20188

ハイライト環境

地球にやさしい企業を目指して環境経営。 それは、この地球で事業を営む上での責任です。

Y K K グループは、 Y K K 精神「善の巡環」、そして経営理念「更なるCORPORATE VALUEを求めて」の実践を通して、環境経営を推進し、本業を通じた持続可能な社会への貢献に取り組んでいます。
世界73カ国／地域で事業活動を展開し、どの国／地域においても、自らが環境・社会に及ぼす負荷を低減するとともに、

Y K K グループの特長や強みを活かした環境・社会的課題の解決と同時に事業活動の成長も目指しています。

Y K K グループ環境宣言
恵み豊かな地球環境を守り、健全な姿で次世代に伝えることは
今や人類共通の最重要課題と認識されています。

Y K K グループは、『地球にやさしい企業』を目指し、「環境との調和」を事業活動の最優先課題として取組み、

第21回「環境経営度調査」
製造業総合ランキング

推進することをここに宣言します。

1994 年 9 月（主催：日本経済新聞社）

5位

Y K K グループ第 5 次中期環境経営方針（ 2017年度～2020年度）
Y K K グループは、中期経営方針に合わせ、中期の環境経営方針を4年ごとに策定しています。 2017年度からはに配慮し、技術力を活かした新しい価

新しい中期環境経営方針のもと、環境

可能な社会づくりへ貢献していきます。

値の創造をすることで、低炭素社会を追求し、人々の暮らしを豊かにし、持続持続可能な社会づくりへの貢献

技術に裏付けられた価値創造による低炭素社会の実現

Y K K グループが 2020 年までに環境経営で目指す姿
社会にプラスの貢献

Y
K
K

CO2

Y
K
K

環境配慮、
安全・安心、
健康に貢献する商品群の充実と拡販

社会への環境影響を最小化（ゼロ）

環境貢献活動の推進

CO2CO 2排出量の削減

水リスクへの対応

CO2
Y
K
K

生態系保全の推進

9This is Y K K 2018

積極的な環境情報の開示

資源利用の削減・効率化

化学物質の削減

Y K K グループは、深刻化する地球の環境影響を最小化する（ゼロを目指

環境の諸問題に対し、これまでも幅広す）」を活動の柱として、環境政策、目い取り組みを推進してきました。「社標達成に向けたアクションプランをグ会にプラスの貢献をしていく」「 社会へ

ループ一丸となって取り組んでいます。

社会にプラスの貢献
Y K K グループは、環境配慮、安全・生態系にプラスになる活動を加速させ

安心、健康に貢献する商品群の充実ることで、持続可能な社会づくりに貢と拡 販 を 推 進して い ます。 2017 年

献していきます。（受賞内容の詳細に度もこうした活動が評価され、さまざ

ついては、 P11をご参照ください。）

まな賞を受賞しました。今後も社会や2017 年度の主な受賞「第 27 回地球環境大賞」フジサンケイグループ賞を受賞「 JAPAN OEKO-TEX ®AWARD 2017 」
最優秀賞である「 GRAND PRIX 」を受賞（ Y K K ）Y K K AP 「グリーン市場拡大のためのグリーン購入大賞（第 18 回）」
大賞・経済産業大臣賞を受賞（ Y K K AP ）Y K K グループのこれまでの受賞歴については、下記 URLをご参照ください。
http://www.ykk.co.jp/japanese/ykk/prize/index.html

第 27 回地球環境大賞授賞式の様子
パッシブタウンによる持続可能な社会づくりと地域活性化の取り組みが評価

社会への環境影響を最小化
事業活動に伴うCO 2や水、廃棄物、かした施 策 の 遂 行、運 用 改 善による化学物質などの環境負荷を最小化さ

省エネの海外展開にも注力していませることを目 指しています。 地 球 温す。 また、調 達から廃 棄までのすべ

暖 化をはじめとした気 候 変 動 問 題 へての領域におけるCO 2 排出量を算定の 対 応 で は、 2030 年 度 目 標としてし、サプライチェーンとの協働で低炭CO2排出量30%削減（ 2013年度比）

素社会の実現に向け取り組んでいきを掲げています。 省エネの取り組みます。（サプライチェーンへの影響にに加えて、高効率な生産体制や省エついての詳細は、 P 12をご参照くだ

ネ技術、設備開発などの技術力を活さい。）

海外における省エネ事例
左）圧力最適化によるエネルギー削減を進めるコンプレッサー（ベトナム）右）エア漏れ検知器によるパトロール（日本、中国（大連））This is Y K K 201810

ハイライト環境

社会にプラスの貢献
自然との共生を目指した持続可能な社会づくり
東日本大震災以降のエネルギー問りの 取り組 みが評 価され、「 第 27 回

題への挑戦として、「技術の総本山」

地 球 環 境 大 賞 」フジサンケイグルー

である黒 部において、社 宅 跡 地を利プ賞を受賞しました。

用し、黒部川扇状地の豊富な伏流水や地域特有の季節風「あいの風」、太パッシブタウン（富山県黒部市）全景

陽などの自然エネルギーを最大限活

パッシブタウン：黒部の自然エネルギーを活用し、電力や化石燃料などのエネルギー消費を抑えた「まちづくり・住まいづくり」を提案するプロジェクト

用した次世代集合住宅「パッシブタウ

https://www.passivetown.jp/● 地球環境大賞「産業の発展と地球環境との共生」を目指し、産業界を対象とする顕彰制度として、公益財団法人世界自然保護基金（ WWF ）ン」の 整 備を進めています。 この 地

ジャパンの 特 別 協 力を得 て 創 設（ 主 催：域と共働したまちづくり・住まいづく

フジサンケイグループ）

安全・安心、環境に配慮した商品の追求
ファスナーやスナップ・ボタンなど評価され、「 JAPAN OEKO-TEX ®

は常に使用する人の身近に触れるもの で あるため、安 全・安 心 な 商 品 でAWARD 2017 」において、最 優 秀
賞 で あ る「 GRAND PRIX 」を 受 賞

あることはもちろん、製造から廃棄にしました。

至るまで環境への負荷を低減するこ
世界最高水準の「繊維製品の安心・安全の証」とが大 切です。 Y K K グループでは、

1997 年からエコテックス® 認 証 へ の取り組みを開始。これまでのものづ
くりや安全・安心に対する姿勢、また海外工場を含む多くの拠点にて幅広い商品で認証取得している点などが● エコテックス®（ OEKO-TEX ® ）世界最高水準の「繊維製品の安心・安全の 証 」として、身 体に有 害な物 質が含まれず安全であることを分析試験の結果にもとづき証 明 する認 証 制 度（「 J A PA N

OEKO-TEX® AWARD 2017 」主催：一般財団法人ニッセンケン品質評価センター）

健康・快適な住環境づくりへのこだわり
住まいやビ ルに使 用される窓やド大のためのグリーン購入大賞（第 18アなどの 開 口 部は、冷 暖 房 のエネル回）」において大賞・経済産業大臣賞

ギー消費への影響の大きさにとどまを受賞しました。

らず、健康・快適な住環境づくりにおい て 大 きな 役 割 を 果 たして います。
グリーン購入大賞ロゴマーク

Y K K A P が 開 発した 高 性 能 樹 脂 窓「 APW 」シリーズを普 及 することが環境負荷の低減に大きく貢献していることが認められ、「グリーン市場拡11This is Y K K 2018

● グリーン購入大賞
環境に配慮した製品やサービスを環境負荷低減に努める事業者から優先的に購入する「グリーン購入」の普及・拡大に取り組む団 体を表 彰する制 度（ 主 催：グリー
ン購入ネットワーク）

社会への環境影響を最小化
サプライチェーンを通じての CO 2排出管理
Y K K グループでは、サプライチェー

効 果ガス排 出 量を算 定し、サプライ

ン全体の温室効果ガス排出量を削減

チェーンとの協働で CO 2 排出量削減することを 目 的 に「 Scope 3 」排 出に取り組んでいます。

量を算定しています。 自社の直接排

また、窓 の 使 用 段 階 に お い て は、出（ Scope 1 ）および 購 入 電 力 や 熱

断熱性の高い商品の提供により家庭の使用による間接排出（ Scope 2 ）にやオフィスなどでの 空 調エネ ルギー

加えて、資材調達、中間製品の加工、を削 減し、 CO 2 排 出 量 削 減に貢 献し輸 送、製 品 の 使 用と廃 棄に伴う温 室ています。

サプライチェーンにおける 2017 年度 CO 2排出量
（国内 Y K K グループ）〔 Scope2 〕
購入電力や熱の使用による間接排出285千t-CO2

事業から出る
廃棄物

3千t-CO2（ 0.1% ）（ 13.7% ）

原材料・資材の調達
資本財
輸送・配送（上流）

1,611千t-CO2（ 77.3% ）〔 Scope3 〕
中間製品の
輸送

31千t-CO2Y K K グループ
〔 Scope1 〕
燃料の燃焼など
による直接排出88千t-CO2（ 4.2% ）（ 1.5% ）

出張、雇用者の
通勤22千t-CO2（ 1.1% ）

中間製品の加工

12千t-CO2（ 0.6% ）製品の
廃棄29千t-CO2（ 1.4% ）

製品の
使用

最終製品の
輸送

ー

1千t-CO2（ 0.1% ）（注）算定方法等の詳細は、環境省グリーン・バリューチェーンプラットフォームの取組事例（ Y K K 、 Y K K A P ）に掲載されています。

http://www.env.go.jp/earth/ondanka/supply_chain/gvc/case_smpl.html

This is Y K K 201812

ハイライト人材

Y K K グループの人づくり
Y K K グループでは、人事理念「自律と共生」のもと、年齢・性別・学歴・国籍に関係なく、実力や意欲に応じて任された役割において、社員一人ひとりが十分に力を発揮できる制度や環境づくりを進めています。

森林経営「 Y K K は森林です」
創業者の𠮷田忠雄は、かつてそう語りました。
森林の中には、経験を積んで年輪を重ねた太い木も、若くて細い木もあります。
森林の木々のようにそれぞれの個性を活かして、自律的に成長する活力あふれた組織―
森林経営とは、それぞれの個性によってその得意とする能力を発揮して上手に働き、誰に支配されるのでもなく一緒に前進していくということ。
全員が労働者であるとともに、経営者でもあるという考え方です。

ダイバーシティの取り組み
Y K K では、森 林 経 営 の 考 え方に社員のキャリア開発支援、外国籍技

基 づ き 2013 年 よりダイ バ ー シティ

術人材の採用、環境整備などに積極推進を重要な経営課題の一つと位置的に取り組んでいきます。

付け、性 別・国 籍・障がい の 有 無 など「 見 かけ の 違 い 」だけで なく、価値観や経験など「内的な違い」にも目を向け、社員一人ひとりの個性を
活 かすことで、組 織 の パフォー マン
北 中 米 極での 国 際 女 性デー へ の 取り組
みは、下記 URLをご参照ください。

http://connect.ykknorthamerica.
com/ykk-connect/internationalwomen-s-day-series- 201813

This is Y K K 2018

スを高めていくことを目 指しています。 今後も多様な人材が活躍できるよう、女性技術者の採用強化や女性

Y K K は平成29年度「新・ダイバーシティ経営企業（ 主催：経済産業省）に選定されました
100 選」

技術・技能の伝承
Y K K グループは、材料から製造設

り加 工・組 立 の 基 礎 知 識・技 能を育備、製品までの一貫生産をとっていま成する「技能道場」を開設し、ものづす。 機械部品製造や金型加工の自動

くりの 教 育に取り組 んでいます。 主化が進み、社内でもロボット活用技術に 新 入 社 員 や 若 手 の 技 術・技 能 者

力 の 強 化を図る一 方、加 工・組 立 のを対 象に、経 験が豊 富で卓 越した技

原理・原則を正しく理解し、実践でき能を有する指導者による個別指導をる技術・技能者の育成が重要な課題行っています。 今 後も、創 業 以 来 蓄となっています。

積されてきた貴重な技能を伝承し続工 機 技 術 本 部 では、 2009 年 度よ技能道場での指導の様子

けます。

健康への取り組み
Y K K および Y K K A P は、従業員の健康を経営課題と捉え、実行力を伴って健康経営に取り組むことをより明確に社内外に伝えるために、「健康宣言」を制定
し、健康づくりを一層推進していきます。

健康宣言
Y K K および Y K K A P は、従業員が誇りと喜びを持って働ける会社でありた
いと考えています。 その前提には、従業員と家族の心と身体の健康保持・増進があり、そのことで従業員一人ひとりの個性や能力が最大限に発揮され、企業の発展や社会への貢献に繋がると考えています。この考えの下、会社・健康保険組合・従業員・家族が一体となって、健康づくりを推進していきます。

2018 年 3 月
Y K K グループの健康経営の詳細については、下記 URLをご参照ください。
http://www.ykk.co.jp/japanese/corporate/csr/h_labor.html

健康経営優良法人（ホワイト500 ）認定
Y K K は、経 済 産 業 省 が 制 度 設 計
し、日本 健 康 会 議が運 営する健 康 経
営優良法人認定制度において、特に優良な健康経営を実践している企業
として「健康経営優良法人 2018 大規模法人部門（ホワイト500 ）」に認定されました。

This is Y K K 201814

ハイライト コミュニティ

共に考える「地域社会の中の Y K K グループ」
Y K K グループでは創業以来 Y K K 精神「善の巡環」に基づいた事業活動を行っています。
ここでは、地域に根付きステークホルダーを大切にする Y K K グループの取り組みの一部をご紹介します。

第 9 回ステークホルダー・ダイアログを開催「自然との共生」を踏まえた Y K K グループ施設の活用〈参加者の皆様〉左から・取引先：平野 明 氏（平野工務店株式会社 代表取締役）
・環境団体：佐野 敦 氏（公益財団法人とやま環境財団 協働交流課長）
・自治体：牧野 恵美 氏
（黒部市役所 市民生活部市民環境課 主幹）
・ファシリテーター：九里 徳泰 氏
・地域住民：能島 聰 氏（村椿自治振興会 副会長）
・海外留学生：許 先強 氏
（富山県立大学大学院工学研究科環境工学専攻）
・消費者：稲垣 里佳 氏
（富山県地球温暖化防止活動推進員）

Y K K グループは、ステークホルダー「 パッシブタウン ※ 」を見 学。 後 半にの皆様と意見 交 換するステークホル

は施設内にあるコミュニティセンター

ダー・ダイアログを2010 年より毎年でステークホルダーの皆様と Y K K グ

開催しています。 第 9 回目（ 2018 年

ル ープの 社 員を交えて、施 設を通し

4 月27日実施）のダイアログでは、前半に富山県黒部市にある Y K K グルーた地域とのつながりや活用方法について意見交換を行いました。

プの社宅跡地で再開発を進めている・ナチュラリスト：松木 紀久代 氏（黒部峡谷ナチュラリスト研究会 副会長）

富山県黒部市の各地で活用されている Y K K グループの施設

K-HALL（地域の皆様にもご利用いただける
駅前単身寮 K-TOWN の共用施設）

15This is Y K K 2018

あいの風とやま鉄道黒部駅前にあり、

Y K K グループが「 技 術 の 総 本 山 」と位置づける黒部には Y K K グループ

駅前周辺の賑わい創出に貢献していの さまざまな 施 設 が あり、そ の 多く

ま す。 こ の 施 設 は 1 階 に 店 舗、 2 階

を 地 域 の 方 々にも 開 放して います。

に大小の多目的ホールを有しており、

例 え ば、 Y K K セ ン タ ー パ ー クに あ

地 域 の 方々に開かれたスペ ースとしるふるさとの 森・水 辺では絶 滅 危 惧て活用されています。このほかにも種も多く生 息し、県 内 の 小 学 生を受

前沢ガーデンや荒俣のグラウンドなど

け入れることで次世代環境教育の場のさまざまな施設が黒部市にはあり、として も 利 用 さ れ て い ま す。 また、

まちづくりや地域活性化、憩いの場と2017 年 8 月に 竣 工した K-HALL は、して活用されています。

共有スペースの新たな活かし方を考える
ダイアログで参加者の皆様が訪れた

体的に提案しました。

「パッシブタウン」では、
Y K K グループがグ ル ープごとにまとめた提 案 の 中社宅跡地を利用してまちづくりを行っには、富 山 の 自 然 を 活 かした 案としており、2025年までに約250戸の整て、近場の川に生息する魚のつかみど備を目指しています。ランドスケープ

り大 会や、施 設 内 の 落ち葉を集めてのデザインでは、住まう人の心地よさ

樹種を当てるクイズゲーム、かまくらを考慮しているほか、黒部の豊かな自づくりやトロッコ遊びなど子どもたち

然から得られるエネルギーを最大限にの参加を中心としたイベントも。その活用しています。また、地域住民の交

他には地元プロスポーツのパブリック

流の場として利用してもらうための「セビューイング、利き酒・利き水 大 会、ンターコモン」と呼ぶ共有スペースがそして Y K K グループ社員の多様性を設けられており、季節に応じたさまざま

活かし、各国／地域に赴任していた社

なイベントや、子どもたちを対象とした員が中心となり世界各地のカレーを紹

環境教育の場として活用しています。

介するイベントや、自社の技術を用いダイアログ後半では、ステークホルた焼型で作る餃子イベントなど、さまダー の 皆 様が 3 つ のグ ル ープに分か

ざまなアイデアが挙げられました。

れ、それぞれ Y K K グループの社員を◆交えて、「センターコモン」の新たなY K K グ ル ー プ で は、ワ ークショッ

活 用 方 法と地 域とのつながりについプでいただいたアイデアに耳を傾け、てワークショップ形式で、意見交換を一 つでも多く実 現できるように検 討行いました。アイデアを出すにあたっ

し、黒部を知る場所・体験できる場所ては、黒部らしい“自然”と“文化”を軸として、今後もパッシブタウンの利用として、 Y K K グループがすべきこと、

価 値を高め、地 域 の 方 々に還 元してできることは何かをグループごとで具いきます。

ランドスケープについて説明を受ける参加者

ワークショップ会場の様子

穏やかな雰囲気での意見交換

九里先生からの全体講評

ステークホルダー・ダイアログを通して
2018年度は、黒部市の近未来型コ

け Y K K グループが地域、行政と協働

ミュニティ、パッシブタウンの活用をし実現へと導いてほしいと思います。

通した自然と共生した魅力 あるまちづくりに関して話し合いました。この活動はISO26000社会的責任規格の「コミュニティへの参画」および、国連 SDGs （持続可能な開発目標）のく の り のりやす

九里 徳泰 氏目標 11（一人当たりの環境上の悪影
響を軽減、公共スペースへの普遍的ア
クセスを提供、経済、社会、環境面における地域間のつながりを支援）へとつながる社会的要請です。 意見を受・相模女子大学学芸学部教授 博士（工学）・富山県立大学大学院工学研究科
非常勤講師（環境経営）
・富山市政策参与
・富山市環境審議会会長※パッシブタウン：黒部の自然エネルギーを活用
し、電 力や化 石 燃 料などのエネルギー 消 費を抑えた「まちづくり・住まいづくり」を提案する
プロジェクトhttps://www.passivetown.jp/

This is Y K K 201816

ハイライト コミュニティ

共に考える「地域社会の中の Y K K グループ」
地域とともに、ものづくりに挑戦し続ける
創業 80 年の節目に、東京・神田和泉町に完成した Y K K 80ビル。

写真左から
神田和泉町町会長 小野田 文紀 氏
神田和泉町副町会長 後藤 市郎 氏
Y K K ／ Y K K A P 取締役 𠮷田 忠裕

地域への想いを語っていただきました

いと思います」とお話いただきました。
𠮷田より、「私も昔から企業市民とい神田祭をひかえた 2017 年 5 月、神う言葉を使っていますが、社会の中で田和泉町の町会長・小野田文紀氏とは市民も企業も関係なく一緒なんだ、

副 町 会 長 の 後 藤 市 郎 氏をお 招きし、という想いを持ち続けていきたいです。

取 締 役 𠮷 田 忠 裕（ 当 時 会 長 ）と鼎 談

Y K K は1934年に日本 橋 蠣 殻 町に創

いただきました。

業し、日本橋馬喰町、浅草雷門を経て、

小 野 田 町 会 長 から、「 ここ 数 年、1963年、ここ神田和泉町に本社を構え

神 田 祭 の 季 節には必 ず、おみこしをました。古くから国内屈指の小間物繊

Y K K 80ビルの 1 階エントランスに置維問屋があったからなのですが、これまいて頂いていますが、昭和通りを行きで私たちは大いにこの地域の恩恵を受交う大勢の人の目をひきつけていまけてきました。だからこそ、このまちにす。ここは神田和泉町の顔のような場

対する愛情と、この地域に貢献したいと所。御社の粋なはからいに感謝していいう想いを強く持っています。 今後もます」とのお言葉をいただきました。

皆さんに喜んでいただけるよう、企業

後藤副町会長からは、「企業の方々

市民としての責務を果たしていきたいにも、どんどん地域に入ってきてほしです」との意気込みをお伝えしました。

いです。いろいろな行事にも参加頂い

これからも Y K K グループは、地域とて、一緒になって楽しくやっていきた

ともに歩むことを大切にしてまいります。

事業展開における「善の巡環」
Y K K グ ル ー プ で は 創 業 以 来、国また、海外で働く心得として、「そ内外を問わず事業を展開する地域との 国 の 風 俗、習 慣、伝 統というもののつながりを大切にしています。

を尊重して自分はこの国に生まれた

創 業 者 𠮷 田 忠 雄は、こう語っていました。

ん だと思 え 」とも 説 い て い ました。
私 た ち が 今 も 大 切 にして い る「 土文字通り、地球の裏表に Y K K ができ、そ れが善 の 巡 環となって広 がっているわけだ。
私 はこうした 展 開 の な かで、皆に常々話していることは、アメリカならばアメリカの Y K K 、ドイツならドイツ

地っ子になれ」の考えです。

Y K K グ ル ープは、 Y K K 精 神「 善の 巡 環 」に基 づき、「 土 地っ子になれ」の 思 いで、地 域とともに繁 栄することを常に念 頭に置き、共に発 展することに努めています。

の Y K K であって、決して日本のものではないということだ。
常に地域社会に貢献する、その国の経済に貢献するという風にやらな
ければ、決して愛されないだろう。
『𠮷田忠雄全集Ⅱ 経営思想』より

17

This is Y K K 2018

創業者𠮷田忠雄と地域の子どもたちY K K グループの事業活動

This is Y K K 201818

Y K K グループ第 5 次中期経営計画
全体方針
第5次中期経営計画（ 2017年度～「 技 術 力と製 造 力 」、「 人 材 育 成 」を2020 年 度 ）で は、「 Technology
Oriented Value Creation『技術に最重要ポイントと位置づけ、営業利益裏付けられた価値創造 』」という経営達成を目指して中期経営計画で掲げビジョンのもと、「商品力と提案力」、

た取り組みを推進しています。

率 は 8 . 0 % 以 上、 ROA 5 . 0 % 以 上 の

第 5 次中期経営方針（ 2017 年度～ 2020 年度）〈中期経営ビジョン〉

Technology Oriented Value Creation『技術に裏付けられた価値創造』「商品力と提案力」、「技術力と製造力」、「人材育成」

中期最重要ポイント

営業利益率 8 . 0 ％以上・ROA 5 . 0 ％以上

中期経営目標中期事業
方針

Y K K 株式会社

「ものづくりの進化と革新」～ Standard 向けの Y K K ものづくりへの挑戦～

Y K K A P 株式会社 「高付加価値化と需要創造によるAP 事業の持続的成長」

2017 年度連結決算のポイント
当期連結業 績については、売 上 高減）、親会社株主に帰属する当期純利

は 7 , 477 億 円（ 前 期 比 4 . 9 % 増 ）、営

益は 387 億円（前期比 14 . 3 % 減）と業利益は593億円（前期比1.6%減）、なりました。

経 常 利 益 は 599 億 円（ 前 期 比 2 . 6 %▼ Y K K グループ 売上高・営業利益■ 営業利益（単位：億円）■ 売上高（単位：億円）

8,000

7,210 667

7,419

691

6,000

7,127

7,477
602

400

2,000

200

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

売上高
営業利益率

売上高
営業利益率

売上高
営業利益率

売上高
営業利益率

9.3%

9.3%

8.5%

Y K K グループの 2017 年度の業績の詳細については、下記 URLをご参照ください。
http://www.ykk.co.jp/japanese/corporate/g_news/ 2018 / 20180515 .html

This is Y K K 2018

600

4,000

0

19

800

593

7.9%

0

以下は 2018 年 3 月1 日の発表事項です。 詳細は下記 URLをご参照ください。

http://www.ykk.co.jp/japanese/corporate/g_news/ 2018 .html

新経営体制の紹介
第 5 次 中 期 経 営 計 画 の 高 い目標を

シップを発 揮して 事 業を同じ方 向 へ

達 成するため、新たな経 営 体 制をス

力強く推し進める姿を表しています。

タートさせました。Y K K グループには

新 経 営 体 制においてもこれまで通り「お前が前を担げ、俺が後ろを担ぐ」

Y K K 精神「善の巡環」を基本としなという言葉があります。これは、社長

がら、中 期 経 営 計 画を着 実に実 行しと会長が協力し、それぞれがリーダーていきます。

左から、 Y K K 株式会社 代表取締役会長 猿丸 雅之、 Y K K 株式会社 代表取締役社長 大谷 裕明、
Y K K A P 株式会社 代表取締役社長 堀 秀充、 Y K K A P 株式会社 代表取締役会長 吉﨑 秀雄（ 2018 年 6 月の定時株主総会および株主総会後の取締役会を経て就任）

Y K K と Y K K ファスニングプロダクツ販売が合併
日本市場は縫製産業の海外移転が発・販売を一体化、顧客対応・サービ

進 み、人 口も減 少 する一 方で、顧 客ス体制をより一層強化していきます。

要 望は多 様 化・短 納 期 化がますます

本 合 併に先 立 ち、2018 年 4 月1日

進んでいます。このような中、製造・付で Y K K 株式会社ファスニング事業

開 発・販 売 各 機 能 の 強 化・連 携が一本部に「ジャパンカンパニー」を設置。

層、重要になっています。 Y K K 株式

この「ジャパンカンパニー」にて、日会 社（ 製 造・開 発 ）は、国 内 販 売 の本における製造・開発・販売の一体化

完全子会社である Y K K ファスニング

を目指します。

プロダクツ販 売 株 式 会 社（ 販 売 ）を

※ 2018 年７月１日を効力発効日とする

吸収合併 ※し、日本における製造・開This is Y K K 201820

Y K K グループ 過去11年分の主要財務データ
回

次

決算年月

第 73 期

第 74 期

第 75 期

第 76 期2008 年 3 月 2009 年 3 月 2010 年 3 月 2011 年 3 月

売上高（百万円）

672 , 644

613 , 446

556 , 439

544 , 896

経常利益（百万円）

34 , 251

15 , 862

16 , 572

30 , 976△ 6 , 925

△ 42 , 785

3 , 828

10 , 136

包括利益（百万円）－－－△ 6 , 090

純資産額（百万円）

492 , 424

384 , 695

399 , 866

391 , 095

総資産額（百万円）

854 , 694

705 , 886

689 , 593

690 , 322

1 株当たり純資産額（円）402 , 473

314 , 223

326 , 352

318 , 900

1 株当たり当期純利益金額（円）△ 5 , 775

△ 35 , 681

3 , 192

8 , 453

－

－

－

－

自己資本比率（%）

56 . 553 . 456 . 755 . 4

自己資本利益率（%）△ 1.4△ 10 . 0

1.0

2.6

－

－

－

－

48 , 484

65 , 867

68 , 431

55 , 955△ 53 , 347△ 44 , 114△ 32 , 636△ 31 , 635

親会社株主に帰属する当期純利益（百万円）

潜在株式調整後

1 株当たり当期純利益金額（円）

株価収益率（倍）営業活動によるキャッシュ・フロー
（百万円）
投資活動によるキャッシュ・フロー
（百万円）
財務活動によるキャッシュ・フロー
（百万円）
現金及び現金同等物の期末残高（百万円）
従業員数（人）［外、平均臨時雇用者数］

5 , 571 △ 13 , 809 △ 21 , 795 △ 13 , 465
77 , 166

74 , 571

90 , 429

98 , 201

38 , 399

38 , 530

37 , 597

38 , 080［ 7 , 806 ］ ［ 7 , 531 ］ ［ 5 , 595 ］ ［ 7 , 031 ］

注 1 . 売上高には、消費税等は含まれておりません。
注 2 . 潜在株式調整後 1 株当たり当期純利益金額については、潜在株式が存在しないため記載しておりません。
注 3 . 株価収益率については、非上場につき記載しておりません。
注 4 . 2014 年 3 月期より従業員の範囲を変更し、従来、平均臨時雇用者数に含まれていた嘱託、エルダー社員等を従
業員数へ含めることといたしました。
注 5 . 2010 年 3 月期の連結財務諸表の作成にあたり、在外連結子会社 43 社については、連結決算日現在で実施した仮決算（ 15カ月）に基づく財務諸表を使用しております。また、在外連結子会社 47 社の決算日を、 12 月31 日
から3 月31 日に変更しており、 15カ月決算となっております。

21

This is Y K K 2018

第 77 期

第 78 期

第 79 期

第 80 期

第 81 期

第 82 期

第 83 期2012 年 3 月 2013 年 3 月 2014 年 3 月 2015 年 3 月 2016 年 3 月 2017 年 3 月 2018 年 3 月
544 , 434

576 , 965

696 , 929

721 , 037

741 , 935

712 , 783

747 , 762

26 , 681

33 , 681

66 , 022

69 , 720

70 , 988

61 , 545

59 , 924

16 , 334

32 , 692

44 , 908

46 , 97844 , 646

45 , 180

38 , 728

14 , 336

70 , 777

70 , 447

81 , 416 △ 20 , 695

51 , 998

30 , 123

403 , 169

471 , 271

513 , 543

586 , 664

561 , 547

609 , 848

636 , 361

715 , 364

788 , 440

883 , 336

946 , 283

954 , 060

963 , 231

978 , 563

328 , 395

384 , 171417 , 986

477 , 438

456 , 991

496 , 267

518 , 187

13 , 622

27 , 265

37 , 453

39 , 181

37 , 237

37 , 683

32 , 302

－

－

－

－

－

－

－

55 . 058 . 456 . 760 . 557 . 461 . 863 . 5

4.2

7.7

9.3

8.8

8.0

7.9

6.4

－

－

－

－

－

－

－

32 , 076

67 , 214

85 , 186

91 , 254

101 , 727

81 , 619

57 , 525△ 39 , 667△ 44 , 013△ 60 , 708△ 65 , 976△ 95 , 252△ 59 , 345△ 67 , 661

6 , 636 △ 11 , 719△ 3 , 784

△ 4 , 379

△ 4 , 359

△ 14 , 569△ 4 , 470

96 , 891

116 , 510

143 , 131

173 , 558

167 , 229

171 , 259

155 , 076

37 , 719

38 , 235

40 , 306

42 , 154

44 , 250

44 , 674

45 , 618［ 7 , 127 ］ ［ 7 , 123 ］ ［ 6 , 828 ］ ［ 5 , 738 ］ ［ 5 , 390 ］ ［ 4 , 801 ］ ［ 4 , 538 ］

This is Y K K 2018

22

FASTENING
PRODUCTS
ファスニング事業

23

This is Y K K 2018

新たなる成長戦略の展開「 Fasten 」＝留 める、つ なぐも の同一の高品質を提供することで信頼を取り扱うファスニング事業は創業以を確立してきました。

来、 80 年以上にわたりスライドファス

ますます多様化するニーズにスピー

ナー、面ファスナー「クイックロン」※1、

ディーにお応えするべく、それぞれの繊維テープ・樹脂製品、スナップ &ボ

お客 様が求める商 品においてもっとタンなどのファスニング商品を製造・も適した販売・開発・製造のあり方を販売しています。

追 求し、商 品やサ ービスの 満 足 度を徹底した品質管理と一貫生産シス
テム、そしてさまざまなお客様のニー高めながら新たなる成 長を目指していきます。

ズに応じた供給体制のもと世界中で▶アパレル分野▶汎用資材分野

お客様のニーズに応え続けるためにより多くのお客様にお使いいただくために

いま、世 界 のファッションビジネス

Y K K のファスニング商 品は、車 両

業界は消費ニーズの多様化と商品の用・紙 おむつ 用や 鞄 などさまざまな

短 サイクル 化が進 行し、更 なる商 品

汎用資材分野においてもその用途は開発のスピードアップとリーズナブル

無 限 の 可 能 性を秘めており、お客 様

な 価 格 へ の 要 望 が 高まって います。

の用途、要望に合わせたファスニング

世界のスーパーブランドやスポーツア

ソリューションを提案します。今後もパレルブランドはもとより、拡大する

幅広い分野でお使いいただけるよう、

アジアなどの市場での増販を目指し、商品の企画力や開発力を追求し続けStandard 向け商品や BOP 向け商

ます。

※2

品の対応により力を入れていきます。
現在、世界のあらゆる場面で Y K K
商 品 をご利 用 い ただ い て いますが、これからもより多くの お 客 様 の 求 める商品を提供すべく技術力を一層高め、挑戦を続けていきます。

※1 「クイックロン」は Y K K 株式会社の登録商標です。
※ 2 Base of the Pyramid

Y K K では、安全・安心、また環境に配慮した商品を提供すべく、世界レベルの製品安全・品質基準に準じた商品づくりを行っています。
Y K K のファスニング商品の品質保証体制については、下記 URLをご参照ください。
https://www.ykkfastening.com/quality/ （英語）This is Y K K 201824

ファスニング事業
第 5 次中期経営計画 事業方針

2017年度実績

事業方針として「更なる量的成長を目指して」を掲げ、それを実現させるために「 Standard での競争力強化」を進め、「より良いものを、より安く、より速く」顧客に提供することを目指します。 その根幹にあるのは技術であり、数字ありきではない質の伴う成長を目指します。
・更なる開発体制の強化

Y
K
K

重点
施策

・バリエーション拡充
・納期対応
・コスト競争力強化

1 , 541 億円
19 拠点
までの計画
・開発人員増加数 250 名
2020 年度

・設備投資額・開発拠点増設数

ファスナー販売本数

95.3億本売上高

3,240億円

営業利益

526億円

2017 年度連結決算のポイント
ファス ニング 事 業 は、グロ ー バ ルに伴う製 造 固 定 費 の 増 加があったもマーケティング活 動による欧 米 量 販のの、販売ボリューム増加による操業

店向けの増販や各国内需市場深耕に

度 の 向 上に加え、継 続 的 なコスト削よる増 販に加 え、成 長 するアジア地

減に取り組 みました。 そ の 結 果、売域での需要捕捉と増産体制構築によ

上高は 3 , 240 億円、営業利益は 526

る増販がありました。また、原材料価億円と増収増益になりました。

格上昇や中国・アジア地域での投資

2018 年度事業方針
2 0 2 0 年 度 ファス ナ ー 販 売 本 数
128 . 8 億本を目指し「 Standard 」を

長市場であるアジアで供給基盤の一

最重要カテゴリと位置づける一方で、ど、 2018 年度ファスニング事業総投「 Value Conscious 」「 BOP 」な ど

資額は524 億円（うち約 45 ％の 234

それぞれのカテゴリにおいて商品とも億円をアジア極に投資）を計画してい層の強化のための積極投資を行うなのづくりに事業競争力の強化を実現します。 日本においても、縮 小 する日ます。また、世界のファスニング開発

本市場や多様化する顧客要望への対体制の基盤をより一層強化し、地域に応を強化するために「ジャパンカンパ

密着した商品開発により顧客要望にタニー」を設置し、成長戦略に基づいてイムリーに応えていきます。さらに成国内事業の再強化を行います。

▼ ファスニング事業 売上高・営業利益■ 売上高（単位：億円）■ 営業利益（単位：億円）ファスナー販売本数（単位：億本）

83.9
4,000
3,200

3,132

87.6
3,266

574

606

800

2,930

526

640
480

1,600

320

800

160

0

This is Y K K 2018

95.3

3,240
473

2,400

25

87.7

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度02017 年度の主なトピック

アジア成長市場への積極的投資

内需市場拡大ならびに加工輸出向け

2017 年 度 は、中 期 事 業 方 針「 更供 給 拠 点として、 Y K K インド社ハリ

なる量的成長を目指して」のもと、成アナ工場の増設が 2017 年 12 月末に長するアジア地域での増産体制の構完了しました。 商品開発拠点の増強

築、欧米量販店などや各国内需の深で は、 2018 年 1 月に、同じくハリア

耕 によるStandard 向 け の 増 販、商ナ工 場 内にR&Dセンターを開 設、こ品 開 発 拠 点 の 増 強 と商 品 バリエ ー

れにより2017 年度末のファスニング

ション強化に取り組んできました。ア

開発拠点数は 34 拠点（うち R&Dセン

ジア成 長 市 場 へ の 積 極 的 投 資では、

ターは 7 拠点）、 881 名となりました。

Y K K インド社ハリアナ工場

閉じる・開くの両操作を容易にしたファスナー「 QuickFree 」
子 ど も 服 に つ い て い る フ ード やた挿 入 補 助 機 能で、小さなお子さま

襟 首 の 紐 は、遊 具 などにひっかかっや お 年 寄りでも簡 単にファスナーをてし まう 危 険 性 が あ りま す。 こ の開け閉めすることができます。

「 QuickFree 」は、左 右 に 一 定 の 力

お客様に安全で安心な商品を提供が加わるとスライダーが外れてファスすることは、私たちの責務です。これ

ナーが開く、安全にも配慮したファスからも、使う人のことを想い、人にやナーです。また、開き具（蝶棒）をスさしい商品の開発に努めていきます。

ライダーに差し込 みやすい 設 計にし「 QuickFree 」

This is Y K K 2018

26

ARCHITECTURALPRODUCTS
AP 事業

27This is Y K K 2018

開口部の更なる可能性を目指して人の営みを包み込む住まいやビル

美しい 都 市 景 観を創 造する「ビ ルのは、社 会 の 資 産 でも あり、私 たち のファサード」など、さまざまな建築用

文 化 の 一 つでも あり、そして地 球 環

プロダクツを通して、暮らしと都市空境の一部でもあります。

間に先進の快適性をお届けすること

Y K K A P が 担うAP 事 業 で は、快を目指しています。

適 な 住 空 間を創 造する「 窓やドア」、▶住宅用商品▶ビル用商品時と地域と、そして美しさと、個性を大切にする住まいづくりを応援していきます

建築の理想に向けて、新しい価値をお届けしていきます
超 高 層ビ ル から中 低 層ビ ルまで、

より快適な暮らし、新しい暮らしのすべての 建 築で、求 められるデ ザイ

ための住宅を目指し、窓・ドアからエンや機 能と性 能をお届けします。 そクステリアまで、さまざまな商品をおのために必要な各種パーツやシステ

届けしています。 特 長は、基 本 性 能

ムは長年の実績が証明します。グロー

プラス、色やデザインのバリエーショ

バルな展開と数々のビッグプロジェク

ンと機 能 性 などの 高 度 な 付 加 価 値。

トで培ってきた豊富なノウハウをご活用途や好み、バリアフリー、断熱、環用ください。 商品開発から製造だけ

境、リサ イクル などの 新しい 次 元 のでなく、施工、アフターサービスまで

ニーズにも的確にお応えしています。

を、しっかりとサポートします。

Y K K A P では、お客様に安全・安心をお届けすることを目指し、全社を挙げて製品安全活動に積極的に取り組むために「製品安全宣言」および「製品安全行動指針」からなる「 Y K K A P 製品安全基本方針」を制定しています。
Y K K A P の製品安全基本方針は、下記 URLをご参照ください。
http://www.ykkap.co.jp/company/japanese/safety/

This is Y K K 2018

28

AP事業
第 5 次中期経営計画 事業方針

2017年度実績

国内の新設住宅着工戸数の縮小が予測される厳しい市場環境においても、事業の持続的な成長を目指し、「高付加価値化と需要創造によるAP事業の持続的成長」
を事業方針に掲げ、 7 つの事業・業務領域でそれぞれ重点施策に取り組みます。
・住宅事業 ：窓の高断熱化
・エクステリア事業 ：商品力をベースにした販売強化
重点
施策

売上高

4,175億円

・リノベーション事業 ：需要創造による成長戦略の推進
・ビル事業 ：エンジニアリング力強化と高断熱化への取り組み
・海外 AP 事業 ：基盤再強化とターゲット市場拡大
・ファサード事業 ：ファサード事業のプレゼンス拡大
・業務改革 ：ビジネスプロセスの標準化と最適化

2017 年度連結決算のポイント

営業利益

221億円

AP 事業は、国内においては、窓の資材価格の上昇や海外請負物件にお高断熱化に向けて、樹脂窓の拡充をける損 失 などの 影 響 を 受 けました。

はじめとする諸 施 策が拡 販に結びつ

そ の 結 果、売 上 高は 4 , 175 億 円、営きました。 海外においては、米国・中業利益は 221 億円と増収減益になり国・台湾・インドネシアでの販売が好ました。

調に推移しました。 一方で、原材料・2018 年度事業方針
国内住宅事業では、樹脂窓を中心を進めます。 海外 AP 事業・ファサーとした「窓の高断熱化」と、「防火窓ド事 業 で は、「 基 盤 の 再 強 化とタ ーの 高 付 加 価 値 化 」をさらに推 進しま

ゲット市 場 の 拡 大 」を目 指し、米 国・す。 エクステリア事 業では商 品 力を

中 国・アジア地 域での 販 売を強 化す

ベースに「建物＋外構」提案による販るとともに、蒸 暑 地 域 の 窓 研 究 開 発

売強化、リノベーション事業では戸建を目 的に「 Y K K A P R&D センター

住宅に加えビル低層集合住宅の窓交（ インドネシア ）」を 開 設します。 一換など新たな需要創造による成長戦方、業務改革については、ビジネスプ

略を推進、ビル事業ではエンジニアリ

ロセスの 標 準 化と最 適 化を進め、働ング力強化と高断熱化への取り組み

き方変革にも寄与します。

▼ AP事業 売上高・営業利益■ 売上高（単位：億円）■ 営業利益（単位：億円）

5,000
4,000

480

3,000
2,000

251

600

4,175

4,135

4,082

4,024

243

277

360

221

1,000
0

29

This is Y K K 2018

240
120

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度02017 年度の主なトピック

戸建住宅・低層集合住宅ともに窓の高断熱化を推進
日本の建築市場ではエネルギー基

加えマンションでも、窓の高断熱化と本計画に基づきZEH （ネット・ゼロ・

住まいの快適性向上に貢献していき

エ ネ ル ギ ー・ハウス ）や ZEB （ ネッます。

ト・ゼロ・エネルギー・ビル）が要 求され、開口部の断熱性能の重要性がますます加速しています。 Y K K A P
では日本の住宅における窓の大半を占めるアルミ窓を高断熱窓にシフトするため、 2017 年 4 月に戸建住宅向けの新しいアルミ樹脂複合窓「エピソードNEO 」を、 2018 年 1 月 に は 低 層
集合住宅（マンション）向けのアルミ
樹 脂 複 合 窓「 エピソードNEO-LB 」
を発売しました。 高断熱商品の拡充
や 普 及 啓 発 活 動により、戸 建 住 宅に「エピソードNEO 」「エピソードNEO-LB 」「 Y K K A P R&D センター（ドイツ）」開設
日本・ドイツ・インドネシアでの R&D 体制を構築
また、2018 年度中にはインドネシ

2016 年に富 山 県 黒 部 市に開 設した「 Y K K A P R&D センター」に続き、 2017 年 5 月、ド イ ツ・ヴッパ ーア・タンゲラン県に「 Y K K A P R&D

ター ル市に窓の研究開発拠点として温暖地域である日本、寒冷地域であ「 Y K K A P R&Dセンター（ドイツ）」

るドイツ、そして蒸暑地域であるインセンター（インドネシア）」を開設し、を開設しました。 機能部品や高性能

ドネシアの 3カ所 での R&D 体 制を構ガラスなど先 進 技 術を有 するドイツ

築。グローバルな視点での窓の調査

で、各 拠 点に展 開する技 術を調 査 研

研究活動を進めていきます。

究していきます。

Y K K A P R&Dセンター（ドイツ）This is Y K K 201830

MACHINERY &ENGINEERING
工機技術本部
グループ事業競争力の向上に向けた技術開発力の強化
工 機 技 術 本 部 は、 Y K K グ ル ープ

機 械 製 造により、ファスニング事 業・の 技 術 開 発 機 能 の 中 核として、「 機AP 事 業 向けの 専 用 機 械を国 内 外 のY K K グループ各工場に供給していま械開発」と「機械製造」の両面から、す。 専用機械を供給するために必要

Y K K グループの成長・発展に貢献しています。 Y K K グループは、材料かとされる強化すべき要素技術についら製 造 設 備、製 品に至るまでの 一 貫ては、自社内開発による深耕を図る一

生 産 思 想によりグロー バ ルに成 長し方で、企業・大学との連携による社外てきました。 工 機 技 術 本 部では、材技術の導入を進めています。

料開発、設備開発、機械部品・金型・事業の製造現場に適応する設備開発
製造技術開発ファスニング事業向

けには各 国・地 域 の 工 場に適 応した機械製造製造技術開発部門で開発した機械の製造・供給により、ファスニ

ファスナー専用機械の開発・設計を、

ング事業、AP事業の高い品質とコスAP 事 業 向けには窓を中 心とするAP

ト競争力を支えています。また、幅広商品の生産ラインや生産システムない精密加工技術により、その品質を支どの開発・設計を行っています。

える金型の製造などを行っています。

中長期視点での技術開発
基盤技術開発商品をつくりあげる

分析・解析

材料の微量成分や微細材料開発や、製 造 工 程を革 新するプ構造など、材料開発や商品品質の向ロセス技 術 の 開 発 を 行って います。

上 に 不 可 欠 な 分 析 により、 Y K K グ

また、商品の製造に不可欠な金型のループの技術開発を支援しています。

材 料や、そ の 加 工 技 術 の 開 発、さらまた、シミュレーション技術による商には機械設備に必要な要素技術開発

品性能・品質の事前予測や独自のシにも取り組んでいます。

ステム開発により、事業における開発
スピードの向上を支えています。

31

This is Y K K 2018

Y K K グループの一貫生産思想
Y K K グループは、材料から製造設

造システムの 構 築まで、高 品 質な商

備、製品までを自社で開発・生産する品を世 界 のどこでも安 定して供 給で「 一 貫 生 産 」を 実 現して います。 各

きるプロセスを通して、 Y K K グルー

種材料およびプロセス開発などの要プならではの「世界共通品質」をつく

素 技 術 から、環 境 対 応 型 のリサイク

り出しています。

ル技術、さらには物流・販売および製世界共通品質ファスニング事業
AP 事業

品質・環境
マーケティング
商品企画

商品開発

生産技術

製造

各事業に特化した専用の材料・設備開発を通して事業の競争力強化を図る
工機

材料開発
加工技術

設備開発
ライン開発

機械製造
金型製造

分析・解析

第 5 次中期経営計画 執行方針
ファスニング・AP 事業の一貫生産体制を支える工機技術本部では、第 5 次中期
執行方針として「基盤となる要素技術の強化と進化」を掲げ、「スタンダードへの挑戦～『高機能』『 低価格』の追求～」を目指します。
重点施策

・第 2 段階の事業の製造現場に適応する設備開発
・中長期視点に立った技術開発（ロボット活用技術力の強化など）

2017 年度の主なトピック

ロボット活用技術力の強化
製 造 現 場における更 なる省 人 化、

ファス ナ ー やテ ープ（ 布 地 ）、 AP のフレキシブ ル 化、ライン立 ち 上 げ のさまざまな部品などをハンドリングすスピードアップを図るため、「先進ロる差別化技術開発を、事業の技術者

ボットFA セ ン タ ー」を 設 立し、「 ロと共 働し、外 部との 連 携 を 強 化しな

ボット活用技術力の強化」を進めていがら取り組んでいきます。 引き続き、ます。 ロボット活 用 人 材 の 育 成 強 化

人とロボットが共働し、商品とものづとともに、ロボット活用領域を広げる

くりの進化に対応できるラインづくり

ための要素技術開発に着手しました。

を進めていきます。

ロボット活用技術力の強化（イメージ）

This is Y K K 201832

RESEARCH & DEVELOPMENT

研究開発活動当社グループ（当社および連結子会社）の研究開発に対する取り組みは、事業展開と同様に日本を中心とした、
北中米、南米、ＥＭＥＡ（ヨーロッパ・中東・アフリカ）、中国、アジアの世界 6 極体制で行っています。
当連結会計年度の当社グループ全体の研究開発費は22 , 159 百万円となっています。
当連結会計年度における主な研究開発成果は、次のとおりです。

ファスニング事業

AP 事業

ファスニング事 業では、第 5 次 中 期 事 業
方針を「更なる量的成長を目指して」と掲図るとともに、新機能を持つ取付機を開発

げ、 Standard 市場での競争力強化に向けし、導 入と展 開を進 め、品 質・納 期・サ ーてあらゆる顧客要望に対応できるよう、特ビス体制を強化しました。

にアジア地域における海外開発拠点の強化

今後は競争力強化を掲げるStandard 市

や、スピードある開発体制の構築に取り組場に加え、高付加価値市場やアジア内需市

んでいます。

場などの各カテゴリにおいても顧客要望に主な成果として、薄く強い新構造織込み応えるべく新商品開発を進めます。 さらに製法を活用した鞄向けファスナー製品や、

海外開発拠点増強や現地開発者育成を継

新規開発金属材料を用いたインド内需向け続して行うことで商品力と提案力を一層強

金属ファスナー製品、また環境配慮型商品化、また縫製工程合理化を通じた縫製ベンの展開としてフッ素系化合物をゼロにした

ダー支援など、世界中の顧客への新たな価撥水ファスナー製品を開発しました。スナッ

値の提供を継続的に進めていきます。 当事

プボタン分野では、新規樹脂材料を用いた業に係る研究開発費は8 , 867 百万円です。

AP 事業では、第 5 次中期事業方針を「高り、販売増につなげることができました。

付加価値化と需要創造によるAP 事業の持また、プロユーザー向け施工動画の整備

続的成長」と掲げ、フロントローディング開や商品に貼付した QRコードによる使い方・

発プロセス構 築により開 発 力を底 上げし、お手入れ方法の情報提供など、情報品質の商 品・現 場・使 用・情 報 の 4 つの 品 質を高強化にも力を入れています。

めた高付加価値商品による需要創造に取り組んでいます。
主 な 成 果として、住 宅 分 野では「 APW

その他

This is Y K K 2018

今後、一層の競争激化・資材高騰という厳しい事業環境の中、開発プロセス改革を図り、分野毎の商品政策判断を速め、効率向

330 」木 目 仕 様・「 防 火 窓 G シリー ズ 」

上・高付加価値化を徹底追求していきます。

耐 熱 強 化 複 層ガラス仕 様 の 追 加などの 高

さらに標準化設計推進・設計意図の見える

付 加 価 値 商 品 拡 充、エクステリア 分 野 で化・技術者強化により商品力・提案力を一は 外 構シリー ズ の 体 系 整 備、ビ ル 分 野 で層向上させ、ライフサイクル全体を通した顧は「 エピソード NEO-LB 」「 EXIMA 37 」

客満足度No.1を目指していきます。当事業「 EXIMA 77 」などの高断熱商品投入によに係る研究開発費は 9 , 260 百万円です。

工機技術本部では、第5次中期において更なる省人化を行いました。

ファスニング・AP両事業の更なる事業競争2018 年 度 はこれらの 展 開とあ わ せ て、力強化に向けて、「基盤となる要素技術の強化「ロボット活 用 技 術 力 の 強 化 」を重 要 課 題と進化」を掲げ、これまでよりもさらにもう一と捉え、ファスナーやテープ（ 布 地 ）、 AP

段高いレベルを目指した「第2段階の事業のの部品などをハンドリングする差別化技術

製造現場に適応する設備開発」と「中長期視開発に取り組み、「人とロボットが共働し、点に立った技術開発」に取り組んでいます。

商品とものづくりの進化に対応できるライ2017 年度はファスニング事業向け設備

33

製 品により、商 品バリエーションの 拡 充をンづくり」を目指しています。

開発において、設備総合効率向上や操業度

事 業 競 争 力 強 化に向けて必 要な要 素 技向上に向けた仕上機、顧客バリエーション

術については、自社内開発による深耕を図対応のスライダー組立機開発などを行いまる一方で、企業・大学との連携による社外した。 またAP 事 業 向け設 備 開 発では、樹技術の導入や共働開発を積極的に行ってい脂窓「 APW 330 」の製造能力向上やアルきます。当本部による研究開発費は 4 , 031

ミ樹脂複合窓「エピソードNEO 」ラインの百万円です。

Y K K グループの経営基盤

This is Y K K 2018

34

対談

取締役

𠮷田 忠裕

一橋大学名誉教授
の

な

か

い

く

じ

ろ

う

野 中 郁 次郎 氏

Y K K 株式会社 取締役
Y K K A P 株式会社 取締役
よしだ

た だ ひ ろ𠮷田 忠裕
35This is Y K K 2018一橋大学名誉教授

野中 郁次郎 氏

知識創造理論を世界に広め、ナレッジ・マネジメントの権威。海外での講演も多数。 2002 年、学術研究や芸術・文化などの分野で顕著な功績のあった人に贈られる紫綬褒章を受章。同年、米国の経営学会で一番権威のあるアカデミー・オブ・マ
ネジメント・フェローグループに、アジアから初めて選出され、 2007 年アカデミー・オブ・マネジメント・インターナ
ショナル部門エミネントスカラー賞を受賞。また 2008 年 5 月 5 日のウォールストリートジャーナル「 The most influential
business thinkers 最も影響力のあるビジネス思索家トップ 20 」でアジアから唯一選出された。 2010 年秋、瑞宝中綬章を受章。2012年6月には米国の学会アカデミー・オブ・インターナショナル・ビジネス（ AIB ）のエミネントスカラー賞を受賞。
2013年11月に最も影響のある経営思想家50人を選ぶThinkers50のLifetime Achievement Award（生涯業績賞、功労賞）を受賞。 2015 年 12 月、日本学士院会員に選定。さらに、2017 年 11 月、カリフォルニア大学バークレー校ハースビジネスス
クールより「 Lifetime Achievement Award （生涯功労賞）」を受賞。

1947 年富山県生まれ。慶應義塾大学法学部卒業。 1972 年米国ノースウェスタン大学経営大学院（ケロッグ）修了、 Y K K
株式会社（旧吉田工業株式会社）入社。 1990 年 Y K K A P 株式会社 代表取締役社長。 1993 年 Y K K 株式会社 代表取締役社長。 2011 年 Y K K 株式会社／ Y K K A P 株式会社 代表取締役会長 CEO 。 2018 年 Y K K 株式会社／ Y K K A P 株式会社 取締役（現任）。

実践から生まれた理念の強さ― 野中教授がみる、「善の巡環」と「森林経営」―
経 営 学 の 世 界 的 な 権 威として、「 ウォー ル・ストリート・ジャー ナ ル 」誌 で「 The most influential businessthinkers 最も影響力のあるビジネス思索家トップ20 」にも選出された、一橋大学名誉教授 野中郁次郎 氏。2017 年、
新しい概念である「知的機動力」を提唱された教授に、 Y K K の企業精神「善の巡環」や「森林経営」について分析いただきました。

「知的機動力」を生み出す
自律分散型組織ことです。 組織の機動力というのは、結局のところ、全体がシンクロナイズしなければ、大きな効果を発揮できないんですよ。現場での𠮷田

本日は貴重なお時間をありがとうございます。

スピード感や競争力も損なわれてしまいますからね。

野中氏 こちらこそ。お久しぶりですね。

𠮷田𠮷田ともおっしゃっていますね。

先 生が提 唱される「 知 識 創 造 理 論 」

先生は「自律分散型の組織が重要だ」

は、長年、イノベーションを組織的に生み出野中氏すための方法論として、世界的に注目されてなり信条なりを共有していて、ブレない価値います。アカデミックな世界ではもちろんの観と行動規範に基づいて活動している。また、こと、ビジネスの 世 界においても経 営 者はトップが現場を信頼しているので、市場や技術もとより、若いビジネスパーソンからも支持など事業環境に何か動きがあれば、現場で即されています。また、これまでのご功績によ対応できる。しかも、状況や問題に応じて、そり、最近では2017年11月にカリフォルニアの最適任者がリーダーの役割を果たす―。

大学バークレー校ハースビジネススクールよ

これが、究 極 の 自 律 分 散 型 組 織 です。「 全り「 Lifetime Achievement Award（ 生 涯

員経営」と言い換えることもできるでしょう。

功労賞）」も受賞されました。 学者としては、

Y K K の「森林経営」も、まさしくこれにあた

最初のご受賞とのことですね。このように、るのではないでしょうか。

ええ。組織メンバーが何らかの信念

先生は社会に大きな影響を与え続けていらっ
しゃるわけですが、さらに2017年 5月には、（ 中央
22年ぶりの単著『知的機動力の本質』「全員経営」を体現している「森林経営」

公論新社）を上梓されました。 本日は、このご著書で提示された新しい概念「知的機動𠮷田力」にもふれていただきながら、じっくり先生である𠮷田忠雄の考えと驚くほど見事に合致のお考えをお聞かせいただければと思いましています。 創業者は、自ら提唱した「森林興味深いことに、今のお話は、創業者

す。では、まずこの「知的機動力」について、経営」の本質を、常に ｢全員経営｣ だと言ってお教えいただけますでしょうか。

おりましたから。 森林の中には、経験を積ん

野中氏

わかりました。この「知的機動力」

で年輪を重ねた太い木も、若くて細い木もあとは、リーダーのみならず組織成員一人ひとる。背の高い木、低い木もある。「森林経営」

りが現実の市場や技術などの環境変化と組織とは、人によって、それぞれの個性によって、の動きを感じ取り、組織のビジョンやゴールにその得意とする能力を発揮して上手に働き、向かって組織やその構成単位が常に正しい方

だれに支配されるのでもなく一緒に前進し、向に進んでいるかを適時適切に判断しつつ、そして、全員が労働者であるとともに、経営戦略や戦術をダイナミックに変えながら組織者でもある―という考え方です。創業者は、的に行動していく―このような組織能力のどんなに会社が大きくなったとしても、決してThis is Y K K 2018

36

対談

この活力あふれる森林の精神を失うことなく、かどうか。 そこが極めて重要だと考えていま

だれでもが自由に発言できる会社でありたいす。 その意味合いにおいて、「善の巡環」はと願っていました。 Y K K はこれまでも、これ大きな求心力を持った企業精神といえるのでからも変わらずに森林のような組織を目指しはないでしょうか。

ています。

𠮷田

野中氏

これを学者の視点で分析してみる

は、「他人の利益を図らずして自らの繁栄はと、Y K K の ｢森林経営」には、大きく分けてない」というサブフレーズがあります。つまり、二つの特徴があります。その一つは精神的な企業は社会の重要な構成員であり、共存して要素で、「善の巡環」という企業精神を組織こそ存続でき、その利点を分かち合うことにメンバーが共有していることです。「善の巡より社会からその存在価値が認められる―環」を組織で共有することによって、精神的

これが創業者が創案した「善の巡環」の考えな一体感を生み出している。自律分散型の組方です。 創業者は事業をすすめるにあたり、

ありがとうございます。「善の巡環」に織においては、常に「全体のベクトル合わせ

この点について最大の関心を払い、お互いにをどうするか」という意識を持っておく必要が繁栄する道を考えました。

あります。

野中氏

𠮷田

確かに、ベクトルを共有していなけれ

株主・経営陣が独特の方法で融合されている

ば、チームごとの方向性にブレが生じ、組織ということです。 今でも、経済学者や経営学的に行動できなくなってしまいますね。 先生

者は「企業組織とは誰のものか」という議論

はベクトルを合わせるにあたって、何を重視を続けています。 つまり ｢株主中心」対 ｢企すべきだと思いますか。

業中心」の構造的な対立項をめぐる論争にい野中氏

私が重視するのは、「大義」です。

まだ決着がついていないのです。この二項対

いうなれば、「正しく真なる信念」を持ってい立を実践的に総合したのが、Y K K のビジネ

るかどうかですね。 そして、その大義や信念

スモデル・イノベーションであると考えられまが、社員はもちろん、顧客・社会を含めた幅す。これは世界でもあまりないケースですね。

広いステークホルダーにとって魅力的なもの

𠮷田

もう一つは構造的な要因で、社員・

確かに、その論争の枠内には、Y K Kのシステムはうまくおさまらないと思います。
「株は事業の参加証」という独自の考えにもとづき、Y K K では社員・株主・経営陣の関係性がゆるやかで、分け隔てのない組織として成り立っていますから。
野中氏

まったくもって、お さまらな いと思 いますよ。 というのも、こうした論 争は、「 either ／ or 」（＝あれか、これか）のデカル
ト的な二者択一論のもとに進められているからなのです。しかし、Y K K のシステムは違う。
いうなれば、「 both ／ and 」（＝あれも、これも）の考え方で、それぞれを対立させるのではなく、融和させるような構造にあるわけですから。
𠮷田

そこが世界でもあまりないケースと、おっしゃったゆえんですね。
野中氏

37

This is Y K K 2018

表現をかえれば、画期的なシステム

ということです。なぜなら世界的に見れば対立することが必須のファクターを、ものの見事に融和させて統合しているわけですから。
𠮷田ありがとうございます。

実践哲学としての「善の巡環」
野中氏

ここまでいろいろと話してきましたが、「森林経営」の最大の本質は、第一の要素である「善の巡環」の内面化です。すべての経営構造や会社の取り組みは「善の巡環」を促進し、大きな目標の実現を目指す上で採用、実践されています。もちろん、社会貢献い事業活動の中で研さんしてきた経営哲学

的な大義まで含めて内面化できていなければなのです。

意味がありませんよ。それだけに非常に高度野中氏なのです。つまり「善の巡環」を組織内の一一体となってコミットして動きながら、実践の人ひとりが自己の深いところで共有できていただ中で、とにかく考え抜いてビジネスにつることが大きいのです。 Y K K の会社としてなげてきたんだということですよね。 頭の中の目標が組織メンバーに共有されているからで構造化しないと気がすまない学者は、とかこそ、株主・社員・経営陣を構造的に融合すく「不確実性に満ちた事業環境の中で、ビジる経営が可能になったと考えます。

ネスを切り開くために必要なこととは」という𠮷田視点で研究を進めてしまいがちです。しかし、

ちなみに、内面化の話でいうと、「善すべては実践ありきだと。チームでの巡環」が、実践の中から生まれたことに大Y K K は「 Leap before you look！（見る前

きな意味があるのではと思うのですが。

に飛べ！）」ではありませんが、まずやってみ野中氏同感です。なぜここまで内面化に成ようと。結果として、ビジネスの前線で生じた

功したかというと、「善の巡環」にしても「森矛盾を調整する能力も高めることができた。

林経営」にしても、実践の中で生まれたから

これも、日々の事業活動から生まれた実践哲ということが多分にあるんだと思いますね。

学によるところが大きいと思います。 先ほど

つまり、もともとが理論に理論を重ねて構築の二項対立の話ではありませんが、実のとこされてきた考えではなく、あくまでビジネス

ろ、ビジネスの矛盾などというものは、理論を現実に展開していく中で磨き込まれてきたでは解決できませんので。

理念だったということです。だからこそ、前線𠮷田でビジネスに挑む人間にとっても、腹落ちし野中氏

まさにその通りだと思います。
𠮷田さんのリーダーシップで、このやすい哲学であり経営スタイルとなり得たん

共通善の理想を体系化し、新しい Y K K のビじゃないでしょうか。

ジネスをグローカルに創造し、「全員経営」

𠮷田で練磨・発展させていかれることを期待しておっしゃる通りで、常にロジカルな視点で哲学を醸成してきたかというと、私どもいます。

の場合、必ずしもそうともいえないところが𠮷田あるんです。「善の巡環」は、品質・コスト・

常に革 新 的なご提 言を数 多くいただき、大海外市場との激しい闘いのなかから生まれた

変 勉 強になりました。 今 後 の 経 営に活かし

まさに実践哲学です。とにかく実践の中でもてまいりたいと思います。 ありがとうございがき苦しみながら確立されてきた、たえまなました。

ぜひ、心がけてまいります。 今日は非This is Y K K 201838

企業価値を高める人・風土づくり
世界中の国と地域で事業を展開し、多様な文化・価値観を有する社員が集まる Y K K グループにおいて、
経営理念・コアバリューの浸透は経営上の重要なテーマです。 長年継続してきた経営理念や思想の共有化の取り組みを通じて、企業価値を高める人材と企業風土づくりに取り組んでいます。

全社員への経営理念・コアバリューの浸透を目指して
創 業 当 時 から 受 け 継ぐ Y K K 精 神思想を確実に受け継ぎ、社員一人ひは、常 に 事 業 活 動 の 基 本として、グとりが体得・継承していくことを目的

ループの発展を支えてきました。このに、組 織 的 な 浸 透 活 動を展 開してき精神を時代に合わせて進化させた、新ました。 海外各社においても積極的

たな経営理念「更なるCORPORATEに活 動を展 開し、グ ル ープ 全 体で理VALUEを求めて」を掲げたのが1994年。以降、Y K K グループの経営理念・

念浸透を推進しています。

1934

1959

1984

2008 2009

創業

創業 25 年

創業 50 年

2017

創業75 年

創業社長生誕100 年

創業社長没後 25 年

Y K K 精神「善の巡環」

1994 経営理念「更なるCORPORATE VALUEを求めて」
2008 経営理念研究会開始
2008 経営理念浸透活動開始【取り組みの位置づけ】

Y K K グループ
経営理念浸透活動

理念･思想の研究活動

理念･思想の浸透活動

内容

内容❶ 時代を超えて受け継ぐ
理念・思想の明確化❷ 時代に合わせ進化させる
理念・思想の明確化❶ 会長･社長による「経営理念シンポジウム」「車座集会」❷ 役員・組織長による「語らいの場」❸ 社員への波及

全社員が一丸となって Y K K グループらしく前進していく

39

This is Y K K 2018

事業活動

Y K K グループ
経営理念研究会

経営理念浸透の主な活動
世界 73カ国／地域で事業活動を行うY K K グループでは、文化や価値観の違いを尊重しながら、さまざまな活動を通じて経営理念の浸透を図っています。 以下、Y K K グループの経営理念浸透活動の一例をご紹介します。

会長・社長との「車座集会」「車座集会」は、グローバル規模でています。 また、社 長が製 造 現 場を展 開される会 長・社 長と社 員 の 対 話

訪れての対話も行っています。 先輩

による経営理念の浸透活動です。 社

社 員 の 体 験 談から経 営 理 念・コアバ員が会長・社長と近い距離で向かい

リューの実践例を学ぶ「語らいの場」

合い、ざっくばらんに発言し、両者のでは、役 員 の 失 敗・成 功 談 の 具 体 的

活発な対話を通じて経営理念の原点

なエピソードを聴 いて意 見 交 換を行を知るとともに、日々 の 業 務 で 実 践い、参加者の理念に対する認識を深していくための 課 題や 考えを共 有しめる場としています。

honest, and that the intent behind
their actions is positive. Identify
lessons learned and use thoselessons to improve ourselves andour processes so we don’t makethe same mistake twice. Get
smarter with every mistake. Learn
from every experience.

19. BE PROACTIVE. Solve problems

gain more knowledge, to increase

gencies, and addressing them inadvance. Take control and avoid
surprises, rather than being reactive.
Do the maintenance now instead

about learning and sharing bestpractices. Never stop growing.

before they occur by anticipating
your skills, and to become a
北中米極における
25 の基本行動指針の策定
future issues, planning for contingreater expert. Be resourceful

北中米極では、 Y K K 精神、経営理念、コアバリューに基づいた基本行動

18. TAKE OWNERSHIP. Take personal
responsibility for making things
happen. It’s never someone else’s
job. Respond to every situation
by looking for how you can do it
rather than explaining why it can’t
be done. Show initiative and be
willing to do the mundane andordinary things necessary tocontribute to our company as awhole. If you see it, own it andmake sure it gets done. Don’t
make excuses.

20. PAY ATTENTION TO THE DETAILS. Missing just one detailcan have an enormous impact
on a job. Be a fanatic aboutaccuracy and precision. The goal
is to get things right, not simply
to get them done. Double-checkyour work. Get the details right指針を策定しました。これは、全社員に実施してほしい 25 の基本行動を示しており、手帳などに入れられる名刺
サイズ の 冊 子として制 作、全 社 員に
21. BE A LIFELONG LEARNER. Be
curious. Seek out and take advantage of every opportunity to

配布しました。これをさらに浸透させるため、北中米極の経営トップが基本
行 動 指 針につながるエピソードや 解大谷社長と対話する製造現場の社員

24. BE AN AMBASSADOR. We’re
from, the YKK Group image andreputation. Be proud of who weare and share your passion witheach other, our customers, andthe community.

説を一つずつ掲載し、英語版、
スペイ
22. TAKEPRIDE IN OUR APPEARANCE. Making sure our personal
appearance, our work area, our

25. の
BE 電
POSITIVE.
Youルhave theン語 版、フランス語 版
子メー

power to choose your attitude.
Choose to be joyful, optimistic,
and enthusiastic. Your attitude
is contagious. Spread optimism
and positive energy.

で毎週送信しています。

dence in our quality. If you see it,take care of it. Help to maintainthat high standard.

今後、基本行動指針に基づいた事

23. GIVE BACK. Regularly seek out
opportunities to assist thosein need, both individually andthrough coordinated team activities. Express gratitude for the help
you’ve been given by reachingout and helping others. You canand do make a difference.

経営理念シンポジウム

業活動や社員それぞれの意識改革が促されることで企 業 文 化がさらに改善され、より良い Y K K グループとなることを目指します。Developed by YKK NCA Group and HighPerfomingCulture.com

At the YKK Group, we believe in the“Cycle of Goodness” – the idea that“no one prospers without rendering
to creating value for our customers,
employees, and society in all that wedo. Our three Core Values provide
the framework for carrying out theseobjectives. But what do thesevalues mean on a daily basis?
The 25 Fundamental Behaviors
that follow provide theanswer. They describe
the daily practices
that bring ourculture to life.

YKK NCA Group
Fundamental Behaviors
基本行動指針の表紙（英語版）

Y K K グループ経営理念研究会の取り組み
2017 年度の研究会では、「理念とな 施 策として 机 上 周りやロッカーに社 員をつなぐ仕 組 み づくりとツー ル

貼れるコアバリューのマグネットを制提案」をテーマとしました。

作。 今後の経

これは、日々の仕事が〝経営理念の営理念の浸透実践〟につながっていることを社員一ツ ー ルとして人ひとりが認識できることが大事では活 用して いきないかという議論から始まりました。

ます。

経営理念の理解を促し実践例を紹介する学 習ツー ルを作 成、また視 覚 的

経営理念浸透ツールの一つ（マグネット）2017 年度経営理念研究会メンバー

This is Y K K 201840

各極の取り組み

北中米▶ 地域別売上高（ 2017年度） 578億円

地球環境の大切さを考え各地での継続的な植樹活動

Y K K A P アメリカ社がスポンサーを務める〝 The ThunderBotz 〟では
若者の科学技術への興味を育てる

気候変動や生物多様性の損失な産業と技術革新の基盤づくりは、人ど、世界的な規模で環境問題が深刻

類の発展に欠かすことのできない大き化 する中、これらの 課 題に真 剣に向な課題です。 アルミ建材や樹脂建材

き合うことはグローバル企業としてのを製 造・販 売 するY K K A P アメリカ

重要な責務です。 Y K K グループは、

社では、建築業に関わる企業として、2008 年より世 界 環 境 デ ーに合 わ せて「 Y K K Group Tree Planting
Day 」を 実 施。「 自 然との 共 生 」を建築家を目指す若年層の啓発・育成

目指し、世 界 の 各 拠 点にて継 続 的なに取り組んでいます。 2017年4月には、人 気 の 動 画シリー ズ「 I AM AN

森 」は、活 動を続ける社 員たち の 希

ARCHITECT 」の最新作を発表。本シ
リーズは、アメリカ建築家協会（ AIA ）との 協 働 により製 作 さ れ、「 Inspire
Architecture（建築に新たな刺激を）」望となっています。

と題し、実際の建築家たちの働く姿を植樹活動を行っています。 各拠点で植えた木が成長して広がる「 Y K K の

また 北 中 米 極 各 社 では、 2009 年

描き出すことで、幅広い年齢層の子ど

より「世界環境デー」のある週を「環もたちが建築家という職業への理解を境週間」として定め、社員やその家族深められる内容となっています。動画2017 年度 主な取り組みが一緒になって植樹するほか、ともには1カ月で30 万 回 以 上 再 生されるな▲ 社員の健康増進への取り組み（北中米極全社）

地 球 の 未 来を考える多 様なイベント

ど、大きな反響を集めました。

を推進しています。

さらに同年には、 AIAアトランタにY K K グループは、今後もグローバ

よる高校生のビルデザインコンテスト

ルネットワークを活かし、地域を巻きをスポンサ ーとして支 援。「 Inspire▲ 社内の歯科医院が国内トップ10のクリニックに選出

込んだ具体的な取り組みで気候変動

Architecture 」を継続的なテーマに問題をはじめとする環 境 問 題 の 解 決掲げ、建 築 界 の 未 来を担う子どもた（ Y K K エルサルバドル社）に積極的に取り組んでいきます。

ちを多方面から支えていきます。

Y K K カナダ社での植樹の様子

人気動画シリーズ「 I AM AN ARCHITECT 」▲ 地域の学校のリノベーション
支援（ Y K K ホンジュラス社）

41

建築家を目指す若年層の啓発・育成支援This is Y K K 2018https://www.ykkap.com/commercial/i-am-an-architect/

南米▶ 地域別売上高（ 2017年度） 79億円

地域経済の発展に寄与する
こだわりのコーヒー豆

事故のない現場を目指した
健康、労働安全衛生活動

Y K K がファスナー事業でブラジルに 進 出した 1972 年 は、第 一 次 オ イ

工 場 を 持 つメ ー カ ー にとって は、「安全」および「事故ゼロ」がもっともルショックの影響でインフレが急加速

重 要 なテーマです。「 社 員が健 康でし、貧 困 層が急 激に増 大。 この 状 況

あるからこそ生産性と品質を高められを考 慮し、地 域 社 会に貢 献 するためる」、 Y K K ブラジル 社ではこの 考えにも、現 地で得た利 益を再 投 資してを念頭に、安全衛生への意識向上を

1985 年にコーヒー事業を開始しまし図るための取り組みを積極的に推進た。「衣」「住」に続く「食」の分野へして います。 例 えば、長 時 間 同じ作の進出が企業経営の基本であると唱業で使用する道具や仕事をする体勢

えた Y K K 創 業 者 𠮷 田 忠 雄 の 想 い がなどにお い ては、可 能 な 限り自然 な

その背景にあります。 コーヒー生産

動きや状 態で作 業できるように道 具の 現 場 では、地 元 住 民を雇 用し、職や設備などを設計し、改善しています。

業訓練を通じた人材育成や技術の伝

そして、社 員 の 健 康 意 識を高めるた

承を行うことで、地 域 経 済 の 発 展にめに、飲 酒や喫 煙が与える影 響につ寄与してきました。 2016 年からこのいて学ぶ機会やエイズなどの特定の自社農園からコーヒー豆を日本へ輸

病気に関する情報も提供しています。

2017 年度 主な取り組み

出し、自家 焙 煎で提 供 する「カフェ・また、安 全 な 仕 事 の ためには、技 術▲リーダー育成プログラムの実施（南米極全社）

ボンフィーノ」を展開。 2017 年にはの伝承も欠かせません。 機械や道具

中 国で開 催された国 際コーヒーフェの 使 い 方を正しく知ることは 安 全に

▲ 模倣品撲滅の取り組み（南米極全社）

アにて上位入賞者への商品として採つながるだけではなく、作業プロセス

用されるなど、コーヒー豆の美味しさの効率化にもつながります。 今後も▲ 献血活動への積極的な協力（ Y K K ブラジル社）

へ のこだわりは国 境を越えて広がっあらゆる角度から「事故ゼロ」を目指ています。

し、社員の健康を守っていきます。

収穫したコーヒー豆と現地社員

東京・墨田区にあるカフェ・ボンフィーノ本店

道具の正しい使い方が「事故ゼロ」へ導く

This is Y K K 201842

各極の取り組み

EMEA▶ 地域別売上高（ 2017年度） 551億円（ヨーロッパ・中東・アフリカ）

学生の創造性を磨く
大学との協働プロジェクト

オカン大学の学生による作品

EMEA 地域では、移民問題や労働世界中の国と地域で事業を展開し、人口の流動化、失業率の高さなどをそれぞれ現地のニーズに根差した活背 景に、若 者が働くためのスキ ルを動を続ける Y K K グループ。EMEAに身につけることが求められています。

お い ては、1964 年 の Y K K オランダY K K グループは、事 業・商 品を通し社設立以来、高まるファスナー需要にて次世代に活躍の場を提供し、経済・応えて各国／地域で操業を開始、アパ

社会の循環を手助けすることも責務

レルをはじめ多様な分野への商品提の一つと考えます。 Y K Kトルコ社で供に努 めてきました。 また、 EMEA

は大学との協力関係を重視し、2017

各地域では「 It's not just a zip 」の

年 に は オカン（ Okan ）大 学 の 学 生

スローガンを掲げ、グローバル市場にとともに Y K K 商 品を活 用したファッおける品質へのこだわりとともに、日ションプロジェクトを実施しました。

頃から地域支援活動に積極的に取りこのプロジェクトにおいて、学生た2017 年度 主な取り組み▲ マンチェスター大学の工場見学の受け入れ（ Y K K 英国社）
▲ Kaizen LEAN Award の受賞（ Y K K ポルトガル社）

組み、地域に根差してきた伝統を表現

ちは Y K K のファスナーなどを用いたしています。

さまざまな 斬 新 なアイテムを 製 作。

Y K Kトルコ社はそれらを、本社オフィ2017 年には、 Y K K フランス社 お
よび Y K Kドイツ社 が 設 立 50 年 の 節

スが入るビルのエントランスに展示し目の年を迎えました。 各社の記念式ました。 学生たちの豊かな想像力か

典には、お客様をはじめとするさまざら生まれた美しいデザインは、同ビル

まなステークホルダーやご来 賓をおを訪 れる多くの 人々から好 評を得ま招きし、地 域 社 会と一 緒に歩 ん できした。

た長い歴史をともに振り返りました。

大学との協働を通じて、学生に創造

Y K K グループは今後もすべての地域▲ 地元サッカークラブとのスポンサー契約

性を発揮する機会を提供するとともに、で、パートナーシップを大切にした事

Y K K の新たな商品価値を見出すチャ

業活動を展開していきます。

（ Y K K シュトッコ・ファスナーズ社）

ンスとして今後も深化させていきます。

オカン大学の学生とのプロジェクト

43

地域に根差した事業活動でつながるパートナーシップ

This is Y K K 2018

「 It ʼ s not just a zip 」のロゴ

中国

▶ 地域別売上高（ 2017年度） 1,016億円

お客様や行政とともに模倣品撲滅に取り組む

ドラゴンボートレース参加を通じた地域振興

地域のためにできることを企業市民として続けていく

さまざまな業界で模倣品の被害がY K K A P 蘇州社が立地する蘇州工

増 え 続 け る 中、Y K K は 製 造 者 の 責

業園区は工業団地として開発されま任 として 世 界 の 市 場 に 出 回 るY K K

したが、近 年では宅 地 開 発が進 んでファスナー の 模 倣 品や、そ れを使 用

おり、近 隣 住 民が急 速に増えていました 商 品 の 排 除 に 取り組 ん で い ます。 企業市民として地域社会のためす。 模倣品は商品の安全性が確保さに何ができるか、地 域 社 会との 対 話

れて おらず、市 場 が 拡 大 することにを通じて Y K K A P 蘇州社の社員は自よって Y K K のブランド価値を損ねる

発的に行動を起こしています。

だ け で なく、 Y K K 商 品 をご 使 用 い

特に力を入 れているのが、地 元 のただいているお客 様ブランドの 信 頼

学校との連携。 小学生による工場見性低下にもつながりかねません。 模

学では省エネ性能の高い窓商品のほ倣 品 対 策 は 一 社 だ け の 取り組 み でか、排水処理施設や産業廃棄物の処は十 分とはいえな いため、お客 様や理 方 法を見 てもらうなど、環 境 問 題

業 界 団 体 を 含 む 関 係 企 業、行 政 機について考えるきっかけを与えるプロ

関との 協 働 により、ブ ランドを 守 る

グラムを提 供しています。 また蘇 州

た め の B.P.P. （ Brand Protection

大 学 応 用 技 術 学 院には AP 事 業と親2017 年度 主な取り組み

Partnership ）活動を推進しています。

和 性 の ある専 攻も多く、総 経 理が大▲ 山岳地域の小・中学校の教育環境改善（ Y K K 深圳社）

模倣品被害が多数報告される中国学 で 講 演を行うなど、学 校 だけではでは、 Y K K ファスナーの模倣品を製学べない貴重な機会を提供していま▲ 小学校への図書およびファスナー付ペンケース寄贈

造・販売する業者の取り締まりに引きす。 そ のほか、障がい の ある子ども続き注力。 模倣品が中国国外へ流出たちが通う博愛学校では2010 年から（上海 Y K K ジッパー社）

しないよう税関での輸出差し止めや、

継続してボランティア活動を実施する▲ドラゴンボートレースなどの行事参加による地域振興貢献

電子商取引業者との連携によるインなど、「教育」を軸に企業市民としてターネット上での売買防止を強化して地域社会ための活動に取り組んでい（中国極各社）います。

ます。

ブランド保護を啓発する広告

地元小学生による排水処理施設見学の様子

This is Y K K 201844

各極の取り組み

アジア▶ 地域別売上高（ 2017年度） 1,277億円

地域が抱える課題と向き合いともに発展する
目覚ましい 経 済 発 展が注目される

インドネシアは国土も広く、人口もインドですが、識 字 率 や 就 学 率 はま

世 界 第 4 位 の 大 国 で す。 Y K K A P

だ高 いとは言えず、所 得 格 差はこれ

インドネシア社はこの地で 30 年以上まで以 上に広がっています。 特に若にわたり事 業 活 動 を 続 けて います。

い女性においては職を得て自立する

これま で Y K K A P は 高 級 層 を タ ー

ことの難しさが社会問題となっている

ゲットとした品質の高い商品を展開しことから、 Y K K インド社は 2007 年、てきましたが、これから拡大が見込ま

近隣の発展途上地域の若い女性の知れる中間層の大きな市場ニーズにも識を向 上させ、経 済 的自立を促すこ応えるため、品質も確保しながら、コとを目 的とした職 業 訓 練センターを

ストを 追 求した「 fility 70 」を 2015

設立。コミュニケーションのための英年末に投入。この地域のニーズに応語やコンピューター の 基 本 的なスキえる姿勢は、「土地っ子になれ」といル習得のほか、実務プログラムには、う言葉でも表現されているように、商ミシンの使い方やステッチング、刺繍品に限らずビジネスプロセスを含 むなど、アパレル産業が盛んなインドのあらゆるところに反映されています。

縫製工場で就職することも可能にす

例えば、イスラム教徒が 9 割近くを占2017 年度 主な取り組み

る内容も設けました。 設立から10 年

めるインドネシアでは、現 地 社 員 の▲ キッズフットボールクリニック開催（ Y K K ホールディング・アジア社

を 迎 える2017 年 度 末 現 在 で、累 計

ニ ー ズに応え、タンゲラン工 場 内に155 名のプログラム修了者を輩出し、モスクを併設し、必要なタイミングで若い女性の経済的自立を支援してき礼拝をできるようにしています。今後▲ラッフルズ大学イスカンダル校との連携（ Y K K マレーシア社）

ました。 Y K K インド社では今後も地も徹底的に土地っ子になることで、現域に寄り添いながら、ともに発展する

地 の 社 員とともにさまざまなニーズ▲ 地域の私立学校の改修支援活動を実施（ Y K K インド社）

ために必要な課題解決を続けていきに応え続けていきます。

子どもたちの学びと健やかな成長をサポートする「キッズフットボールクリニック」は2007 年より継続開催

ほか）

2017 年度のプログラム修了者

45

地域のニーズに徹底的に応えていく

This is Y K K 2018

ます。

タンゲラン工場内にあるモスク

日本▶ 地域別売上高（ 2017年度） 3,974億円

全社を挙げた活動で製品安全を確実に守る
高品質で安全な製品提供はものづ

ものづくりの 面 白さや魅 力を次 世

くり企 業 の 責 任であるとして、 Y K K

代に伝えていくため、 Y K K が 2015

グループでは全社を挙げて製品安全

年 より運 営 するの が「 も の づくり館

活動に取り組んでいます。
2018年1月29日に通算来園者25万人となった「 Y K K センターパーク」

未来を担う子どもたちのものづくり教育を支援（ 東京・秋葉原）です。ファby Y K K 」

これらの日頃 の 取り組 みが認 めら

スナーの仕組みや歴史を伝える展示

れ、2017 年、Y K K A P は「第 11 回のほか、ファスナーやボタンを使った製 品 安 全 対 策 優 良 企 業 表 彰（ PS ア

さまざまな手芸・工作のワークショッワード） 2017 」（ 主催：経済産業省）

プ を 通 年 で 開 催して い ます。 また、の大企業製造・輸入事業者部門にお地元「徒蔵（カチクラ）エリア」（ 御徒

い て、経 済 産 業 大 臣 賞を受 賞しまし

町、蔵前、浅草橋）でものづくりに携た。 選 考では、施 工 現 場を熟 知する

わる若手クリエーターを支援し、地域フィールドエンジニアの声を踏まえた社会の発展にも努めています。

設計・開発のプロセスや、ベテラン技

産業観光施設「 Y K K センターパー

術者の経験・知見を若手社員に伝承ク」（ 富山・黒部市）では、ファスナー2017 年度 主な取り組み

していく仕組み、社員一人ひとりに製手作り体験のほか、「丸屋根展示館」▲ 外国籍社員向けサービス
アパートメント運用開始

品安全への意識浸透を図る社内体制での 展 示を通してもの づくりの 魅 力などが高く評価されました。

を紹 介し、近 隣 地 域 の 小・中 学 校 な▲ あいの風とやま鉄道黒部駅前に「 K-TOWN/K-HALL 」竣工▲ 富山県魚津市とY K K が「ふるさと教育推進に関する包括協定」締結▲ 天皇・皇后両陛下行幸啓（「 Y K K センターパーク」）

製品安全対策ゴールド企業ロゴマーク

経 済 産 業 大 臣 賞 の 受 賞は、 2010

どからの 校 外 学 習 の 受け入れも行っ

年・2014 年に引き続き3 度目。これています。また「ふるさとの森」を活により、 Y K K A P は同 賞を3 度 以 上用した自然 観 察 会など子どもたちの受 賞した 企 業に与 えられる「 製 品 安

環境教育にも力をいれています。

全対策ゴールド企業」にも認定されまものづくりの魅力発信や環境教育した。 Y K K グループでは今後も安全は、地域貢献にもつながる活動と考え、な製品づくりにこだわり続けます。

今後も取り組みを継続していきます。

「ものづくり館 by Y K K 」では、夏休みにあわせて「ものづくり教室」を開催

This is Y K K 201846

Y K K 精神に基づく企業の社会的責任
Y K K グループは、 Y K K 精神「善の巡環」、そして経営理念「更なるCORPORATE VALUEを求めて」の実践を通して、本業を通じた持続可能な社会への貢献に取り組んでいます。

基本的な考え方Y K K グループは、創業以来、“他人の利益を図らずして自らの繁栄はない”という思想に基づく Y K K 精神「善の巡環」を全事業を貫く精神的支柱としてきました。
この「 善 の 巡 環 」の 精 神 を 根 幹とし、
経 営 理 念 で ある「 更 なるCORPORATE「公正」を行動の基軸として、世界 73カ国／地域で現
VALUEを求めて」のもと、地に根差した事業を展開しています。

企業市民としての社会的責任

担当役員より私たちには、企業市民としての責任会の発展に貢献する責務があります。

があり、公正な企業経営を実践していY K K グ ル ー プ は、 Y K K 精 神「 善くためにも、この責任を真摯に受け止の 巡 環 」、そして 経 営 理 念「 更 な る

めています。 今、私たちを取り巻く環

CORPORATE VALUE を 求 め て 」

境は大きく変化しています。国際社会の実践を通して、これからも本業を通においても文化や習慣、考え方などのじて持続可能な社会の実現に向けた多様性を尊重し、事業活動を通して社

取り組みを推進していきます。

推進体制

国際的な動向を踏まえた意見交換の本 委 員 会は会 社や 部 門 の 垣 根を越えた活動として各領域の担当部門のメンバ ー から構 成 され、 Y K K グ
ループの各活動が、顧客や地域、また社会からの要請にも対応できているかを改めて確認する場となっています。 本 活 動も 4 年目に入り、領 域
ごとのテーマや課題が明らかとなっ機会も設けました。

Y K K グ ル ー プ で は、 ISO 26000の 7 つの中核主題を参照しながら、各領域の担当部門の活動をグループ横てきており、本 業を通じてそれらを断的な目線で支援し、全体の活動をよ

改善・解決へ導き、各ステークホル

り詳細に把握するために、 2014 年 4

ダーの期待に対応するフェーズへと

月より検討委員会を設置しています。

進化しています。今後も Y K K グルー2017 年度は、3 回（ 5月、11月、3月）の検討委員会を開催し、 SDGｓなど

プの企業精神である「善の巡環」を基 盤として実 践しながら、更なる活動の強化につなげるとともに、引き続き本業を通じた課題解決、社会へ▼ 検討委員会体制図の 新たな 価 値 の 提 供につなげてい検討委員会におけるSDGsワークショップの様子

委員長（経営企画室長）

きたいと考えています。
検討委員会委員長
Y K K 株式会社
執行役員
経営企画室長本田 聡

47This is Y K K 2018

事務局

活動領域
組織統治

人権

労働慣行

環境

公正な
事業慣行

消費者課題

コミュニティー
参画

活動目標と実績
ISO 26000 の中核主題別に「重点テーマと対応策」を定め、年度目標を設定した活動を推進しています。 以下、 2017 年度の主な活動実績と今後の目標をご紹介します。
▼ 2017 年度主な活動実績と2018 年度活動目標
中核主題

重点テーマと対応策

活動の詳細は、http://www.ykk.co.jp/japanese/corporate/csr/index.html をご覧ください。

2017 年度主な活動実績

2018 年度活動目標

組織統治

マネジメント体制の構築

・検討委員会の継続開催（ 3 回／年）

・検討委員会の継続開催（ 3 回／年）

人権

全社的な人権方針の浸透

・国際人事担当者会議にて、各極人事担当者と個別協議
・四半期レポートの廃止を受けて、レポーティング方法の再検討実施を決定

・レポーティングの方法およびルートの確立
・人権、労働慣行に関するガバナンス体制の構築（継続）

差別のない人材育成機会の提供

・国際人事担当者会議にて、各極人事担当者と協議
・各極の教育訓練について現地社員にフォーカスして状況をチェックすることを確認

・人材育成・教育訓練のモニタリング強化
・人権・労働慣行に関するガバナンス体制の構築（継続）・各社の安全衛生管理状況のセルフチェック実施（ 69 社中 60 社）

・セルフチェックの結果を踏まえた分野別改善施策の実施

労働慣行

・海外安全担当者の能力要件書作成
自ら考え行動する安全文化の醸成と ・海外安全担当者能力向上教育プログラム作成
重篤災害の撲滅・フォークリフト安全管理マニュアルの策定（日本語版、英語版、中国語版、スペイン語版）

・海外安全担当者能力向上教育プログラムの試行と効果の検証・本格運用
・グループ安全衛生基準（機械設計）の海外展開

・安全管理特別指導制度の運用と改善指導（ 7 拠点）

・「安全管理特別指導指定」（ 定量評価）を通じた継続的支援の実施

環境ガバナンスの強化

・全グループ会社へ環境経営の評価調査の実施
・海外コンプライアンス強化に向けた環境データのシステム構築・グループ環境経営評価制度の運用によるグループ各社の環境経営のレベル向上
・環境データシステムの運用開始
・環境長期ビジョンの策定

持続可能な調達と気候変動への適応

・気候変動を見据えた生産拠点における水リスク評価の実施

・生産拠点における水利用の分析、対応策の検討

コンプライアンス推進

・ Y K K グローバルコンプライアンス基準（ YGCC ）・中国／アジア事業会社外部監査の実施（ 17 社中 12 社）
・海外事業会社における監査体制の支援
改訂版の策定・ Y K K グローバルコンプライアンス基準（ YGCC ）の見直し ・外部監査の実施（ 11 社）

CSR 調達の強化〈日本〉
・サプライヤー調査実施（ 98 社からのフィードバック、 4 社の訪問調査）
・期待レベル未達の取引先に対するフォロー実施（ 6 社）
〈中国〉
・取引基本原則の収集〈アジア〉
・ Y K K インド社にて訪問調査の実施（ 3 社）

〈中国〉
・サプライヤー調査・訪問調査開始〈アジア〉・取引基本原則の収集開始

・購買リストに基づく材料検査体制の確認（記録確認 38 社、現地確認主要 10 社）（YKK ）

・購買リストに基づく材料検査体制の現地確認主要 3 社（YKK ）

・情報管理体制・お客様情報の仕組みづくり（ Y K K A P ）・情報管理体制・お客様情報の管理の強化（ Y K K A P ）

環境

公正な
事業慣行

トレーサビリティの強化〈日本〉
・サプライヤー調査 100 社および訪問調査の継続

・行政施策と連動した消費者との接点強化（継続）（YKK AP）
・行政施策と連動した消費者との接点強化（ 2 回）（YKK AP）
消費者
課題

有害化学物質削減の推進（ Y K K ）消費者の権利を守るための体制づくり（ Y K K A P ）・対象材料切替えの事業部方針・スケジュール確定

・ 2019 年度の完了に向けて優先材料より切替えを推進

・使い方 & お手入れガイドブックの更新（ 22 件）・使い方 & お手入れガイドブックの更新（継続）・ QRコードによる情報提供の拡大

・ QRコードによる情報提供の対象アイテム拡充

・ホームページでの情報提供の継続（情報提供：3 件）・ホームページでの情報提供の継続（事故未然防止の啓発）

ライフサイクル全体や3 Rに配慮した ・商品系アワード受賞（ 1 件）
商品の開発・普及（ Y K K A P ）・窓のライフサイクルアセスメント評価基準作成
ステークホルダー・ダイアログの強化
コミュニティー「企業の社会的責任」に関する参画
外部への情報開示強化

・商品系アワード受賞（ 1 件以上）
・商品のライフサイクルアセスメント第三者認証取得

・地域ダイアログの実施（ 1 回）
・有識者ダイアログの実施（ 2 回）

・経営トップとステークホルダー・ダイアログの実施（ 1回）

・ CSR ／環境リリース配信（ 12 件）
・記者会見開催（ 2 回）・ CSR ／環境リリース配信（ 8 件）
・ホームページにおける
CSR ／環境に関する情報発信の強化「 CSR TOPICS （英文）」掲載（ 15 件）

This is Y K K 201848

Y K K グループ概要
ファスニング事業
国内

Y K K（株）
Y K K スナップファスナー（株）
海 外

Y K K U.S.A. 社
テープ・クラフト社

Y K K カナダ社
Y K K メキシコ社
Y K K スナップファスナー製造メキシコ社
Y K K ホンジュラス社
Y K K エルサルバドル社
Y K K コロンビア社
Y K K ブラジル社
吉田ノルデステ社

Y K K チリ社
Y K K アルゼンチン社
Y K K オランダ社
Y K K 英国社
ニュージッパー社

Y K K ロシア社
Y K K デンマーク社
Y K Kドイツ社
ダイナート社Y K K シュトッコ・ファスナーズ社
Y K K ポーランド社
Y K K フランス社
Y K K チェコ社
Y K K オーストリア社
Y K K ルーマニア社
Y K K イタリア社
Y K K メディテラネオ社
Y K K スペイン社
Y K K ポルトガル社
Y K K ギリシャ社
Y K Kトルコ社
Y K K 中東社
Y K K モロッコ社
Y K Kトレーディング・チュニジア社
Y K K チュニジア製造会社

49

This is Y K K 2018

Y K K エジプト社
Y K K ケニア社
Y K K サザン・アフリカ社
上海 Y K K ジッパー社
上海 Y K Kトレーディング社
大連 Y K K ジッパー社
Y K K 深圳社Y K K 深圳トレーディング社
Y K K スナップファスナー無錫社
Y K K 廈門トレーディング社
Y K K 香港社
Y K K スナップファスナーアジア社
Y K K マカオ社
Y K K 韓国社
Y K K パキスタン社
Y K K インド社
Y K K バングラデシュ社
Y K K 台湾社
Y K K ベトナム社
Y K K タイ社
Y K K フィリピン社
Y K K スリランカ社
Y K K マレーシア社
Y K K インドネシア社
Y K K ジプコ・インドネシア社
Y K K オセアニア社

AP 事業

その他

国内

国内

Y K K A P（株）
（株）Y K K A P 沖縄（株）プロスY K K 不動産（株）
Y K K ビジネスサポート（株）（株）Y K K ツーリスト（株）イワブチ（株）カフェ・ボンフィーノ（株）ラクシー黒部エムテック（株）
黒部石油販売（株）

海 外

黒部警備（株）Y K K A P FACADE 社
Y K K A P FACADEシンガポール社
Y K K A P FACADE ベトナム社
Y K K A P アメリカ社
Y K K 中国投資社 A P 事業部
Y K K A P 大連社
Y K K A P 深圳社
Y K K A P 蘇州社
Y K K A P 上海社
Y K K A P 香港社
Y K K 台湾社 A P 事業部
Y K K A P インドネシア社
Y K K A P マレーシア社
Y K K A P タイ社

黒部クリーンアンドグリーンサービス（株）（株）エッセンY K K 六甲（株）
海 外

Y K K コーポレーション・オブ・アメリカ
Y K K インシュランスカンパニー・オブ・アメリカ
Y K K 農牧社
Y K K ホールディング・ヨーロッパ社
Y K K ヨーロッパ社
Y K K 中国投資社
蘇州 Y K K 工機会社
Y K K ホールディング・アジア社
Y K K ディベロップメント・シンガポール社
ゴールデン・ヒル・タワー社

ボルーカ社

Y K K アルミニウム・オーストラリア社
Y K K GPSクイーンズランド社（ 2018 年 7 月1 日付）

Y K K 株式会社
創
資

本

業

1934（昭和 9 ）年 1 月1日

金

119 億 9 , 240 万 5 百円（ 2018 年 3 月31日現在）

Y K K グループ
グローバル体制

73カ国／地域 111社（国内21社／海外90社）2018年3月31日現在

従員45,618名（国内17,826名／海外27,792名） 2018年3月31日現在

連 結 売 上 高

7 , 477 億円（ファスニング 3 , 240 億円／ AP 4 , 175 億円 他）業※ 2017 年度実績に基づくThis is Y K K 201850

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