「地域密着型金融推進計画」の進捗状況について（平成18年９月３０日現在）

平成１８年１１月
株式会社 富山銀行

目

次

進捗状況（１７年４月～１８年９月）の総括

1

大項目毎の進捗状況（主な取組み実績）2

地域密着型金融推進計画における数値目標の進捗状況について

6「個別の取組み」の進捗状況

7

経営改善支援の取組み実績

11

経営改善の事例12「地域密着型金融推進計画」の取組体制（概念図）

13

進捗状況（１７年４月～１８年９月）の総括
１． 事業再生・中小企業金融の円滑化
融資審査態勢の整備や借り手中小企業のライフステージに応じた円滑な資金供給やコンサルティング機能、また、ビジネス・マッチング機能など問題解決型サービスの提供などに努めました。また、政府系金融機関との協調融資の取組みや具体的な再生手法への取組みなど実効性を高めることができました。また、説明態勢の整備、相談苦情処理機能の強化を図りました。

２． 経営力の強化
新ＢＩＳ規制に対応した新システムの導入作業や、統合リスク管理におけるリスク量計測手法のレベルアップ及び部門別にリスク資本を配賦しリスク管理の高度化を図るなどリスク管理態勢の整備を図りました。
ガバナンスの強化では、１８年３月有価証券報告書に確認書を添付したほか、法令等遵守態勢の強化では、継続的に不祥事根絶及び取引等の適切性確保に向けた取組みについて検討し対応しました。

３． 地域の利用者の利便性向上
利用者より寄せられる要望・相談等に対し適切に対応するなど、利用者の満足度を重視した業務運営を行いました。
特に偽造・盗難カード等による金融犯罪に対して、ＡＴＭ機能の充実や「カード緊急連絡センター」の設置など預金者保護に関し対応いたしました。

1

大項目毎の進捗状況（主な取組み実績）

１．事業再生・中小企業金融の円滑化○ 創業・新事業支援機能等の強化
営業店と本部審査担当者による情報交換会「目利き・案件発掘会議」を開催し企業情報の共有化を図るとともに、習得した業種別審査ノウハウを蓄積するために「業種別審査マニュアル」を策定するなど、個別企業の実態に則した深度ある融資審査ができる態勢を整備しました。また、ベンチャー企業育成支援のために、政府系金融機関や大学等との情報交換を行う一方、具体的な案件について政府系金融機関と協調融資を実行するなど、借り手中小企業のライフステージに応じた円滑な資金供給に努めた結果、新規創業者支援融資は５７件、融資額１０億円の実績を挙げることができました。

○ 取引先企業に対する経営相談・支援機能の強化
地元企業へのビジネス・マッチング機会の提供を目的に「ビジネス・マッチングフェア２００５」の開催や「ビジネス・サミット２００６ｉｎ高岡」への共催参加に加え、富山銀行ビジネスクラブ恒例の「東京ビジネス・サミット」への継続的な出展など、富山銀行ビジネスクラブの活用や外部機関との連携により、ビジネス・マッチングを５６件成立させることができました。支援企業先における経営改善計画書策定の段階から積極的に関与し、経営改善支援取組み先２１先について債務者区分等のランクアップを図ることができました。

○ 事業再生に向けた積極的取組み
専門的な知識を有する再生支援専担者を配置し、またターンアラウンドスペシャリスト育成に向け、外部研修・行内研修の態勢を強化しました。

2

○ 担保・保証に過度に依存しない融資の推進等
キャッシュフロー重視の審査態勢の定着化を一層推進したほか、「商工会議所メンバーズローン」、「とやま法人会メンバーズ融資」等を発売し無担保融資商品の充実を図りました。また、財務制限条項を活用した融資の取扱いを開始したほか、中小企業金融公庫が主導する「１８年３月 CDO」に参加するなど、中小企業の資金調達手法の多様化に積極的に取組みました。

○ 顧客への説明態勢の整備、相談苦情処理機能の強化
顧客の十分な理解や納得を得ることを主眼とした研修や勉強会を実施しました。また、地域の利用者からの融資相談に、よりきめ細やかに対応ができるよう「融資ホットライン」の設置に加え基幹店である本店営業部・富山支店に、融資に関する苦情・要望相談窓口を設置するなど、説明態勢の更なる定着化と実効性の確保を図りました。

○ 人材の育成
中小企業における将来性・技術力を評価する能力やコンサルティング能力の育成を目的に、中小企業大学校への派遣や行外研修への継続派遣など、研修体制の充実を図りスケジュールに沿って実施して参りました。

3２．経営力の強化○ リスク管理態勢の充実
新ＢＩＳ規制に対応した新システムの完全稼動に向けて作業部会を設置するなど管理態勢面を整備しました。統合リスク管理におけるリスク量計測手法のレベルアップを図るとともに、部門別にリスク資本を配賦しリスク管理の高度化など管理態勢面の整備を図りました。また、資産健全化への取組みとして不良債権の新規発生防止や要注意先債権等の健全債権化に努めましたが、資産査定を一層厳格化したことより１８年９月末のリスク管理債権比率は５．２３％となりました。財務面での健全性については、自己資本比率は数値目標を単体・連結ベースで達成することができました。

○ 収益管理態勢の整備と収益力の向上「信用リスク定量化共同システム」を本格稼動させ格付別ガイドライン金利を改定するとともに、「新・格付自己査定システム」と併せて、適正金利設定のための内部基準の整備を図りました。

○ ガバナンスの強化
財務報告に係る内部統制について内部統制の態勢整備を行い、１８年３月期有価証券報告書に確認書を添付しました。

○ 法令等遵守（コンプライアンス）態勢の強化
不祥事根絶に向けた取組みを行いました。個人情報保護法の重要性に鑑み、個人データの保管管理態勢の強化や各安全管理段階における取扱態勢の強化を図りました。また、取引等の適切性の確保に向けた取組みについて検討し、対応いたしました。

○ ＩＴの戦略的活用
偽造カード等及び盗難カード等の金融犯罪への対応として、ＡＴＭ機の暗証番号の変更機能追加や支払限度額の引き下げやなど対策を実施しました。
また、法人インターネットバンキングやホームページの機能拡充など、時代の要請に対応したＩＴ投資について順次対応して参りました。

4

３．地域の利用者の利便性向上○ 地域貢献等に関する情報開示
各ディスクロージャー誌については、当行の現状及び地域貢献への取組み状況へのＱ＆Ａ方式の採用や用語解説を付けるなどわかりやすい内容となるよう工夫をするとともに、「お客さまへの大切なお知らせ」の頁を設け、金融犯罪への注意喚起や個人情報保護法の解説等を掲載いたしました。
また、会社説明会（ＩＲ）を９回開催し、地域の利用者向けに直接頭取より当行の現状及び地域貢献への取組み状況について説明し利用者の関心・理解を高めました。

○ 地域の利用者の満足度を重視した金融機関経営の確立
利用者より寄せられる苦情・相談を取りまとめ、利用者の満足度を重視した業務運営を行ないました。また、地域の特性を踏まえた利用者満足度アンケートについては、利用者ニーズがより把握できるものとなるよう調査内容の検討やデータ分析等を外部コンサルタントに依頼し、１８年１月に実施しました。分析結果について業務改善の必要性が高いと判断される項目や利用者の利便性向上に繋がると考えられる項目について順次改善を行って参ります。なお、今後も利用者のニーズを踏まえたサービスの高度化や差別化を図り、個性的なビジネスモデルの展開を図って参ります。

○ 地域再生推進のための各種施策との連携等
商工会議所青年部への行員派遣や高岡市が主宰する「たかおか地域活性化研究会」への参加などを通して、地域金融機関としての情報ネットワークの充実を図るとともに、「富山ビジネス塾」への行員派遣や講師派遣要請などに積極的に参画するなど地域再生支援活動に取組みました。また、ＰＦＩ事業に関するセミナーを開催し、地域におけるＰＦＩ事業の重要性やその仕組み等について理解を深めるなど態勢整備を図るとともに、富山県内における具体的なＰＦＩ案件について、案件内容を検討し共同参加行として入札に参加するなど、地域再生支援事業に対して積極的に対応しました。

5

地域密着型金融推進計画における数値目標の進捗状況について
18年9月末（17年4月～18年9月）
目標
実績

目標項目

最終目標※

実績に対するコメント

新規創業者支援融資取上げ件数

６０件

４５件

５７件

ベンチャー企業育成支援および円滑な資金供給の結果、目標を上回りました。

ビジネス・マッチング件数

１００件

７５件

５６件

「ビジネス・マッチングフェアー」の参加や、経営セミナー、商談会開催を継続して参ります。

経営支援取組みランクアップ先数

２８件

２１件

２１件

実効性のある企業財務支援を今後も実施して参ります。

自己資本比率（単体）

１０％台

１０％台

１０.４１％

健全債権化等により財務面での健全性を更に強化しました。

自己資本比率（連結）１１％台展望１１％台展望１０.９０％

グループ会社を含め財務面での健全性を更に強化しました。

リスク管理債権比率

３％台

４％台

５.３３％

不良債権の新規発生防止や要注意先債権等の健全債権化を更に努めて参ります。

地域向け貸出金割合

９５％以上

９５％以上

９７.６３％

営業基盤を引続き富山県内一円として、地域貢献に努めます。

※最終目標：件数・先数は期間累計目標、比率・割合目標は１９年３月末目標

6

「個別の取組み」の進捗状況
１．事業再生・中小企業金融の円滑化
スケジュール
項目

具体的な取組策

平成１７年度

進捗状況
平成１８年度（平成１７年４月～平成１８年９月）（１）創業・新規事業支援機能等の強化
融資審査能力・「業種別審査マニュアル」を策定し、審査ノ ・「業種別審査マニュアル」を策定します。
・情報交換会の実施、及び目利き研修を実 ・営業店と審査部担当者との情報交換会「目利き・案件発掘会議」を3回実施しまウハウを組織化します。
・営業店と審査部担当者による情報交換会 施します。
した。
・本部審査担当者により業種毎に実態に即し の実施します。
・「業種別審査マニュアル＜医療・福祉編＞」 ・本部担当者による企業訪問、経営者ヒアリングを実施しました。
た審査、経営支援を実施します。
・本部担当者による経営者ヒアリングを実施 を策定します。
・当行職員を異業種へ1名派遣しました。
・各種研修を通じて融資審査能力の向上を図 します。
・「業種別審査マニュアル＜建設業編＞」を策定しました。
ります。
・当行職員を異業種へ派遣します。
・中小企業診断士資格取得者を講師とした目利き研修を実施しました。
・目利き研修を開催します。
・業種別審査カリキュラムを取入れた審査部トレーニーを実施しました。

起業・事業展開に資する情報の提供

・政府系金融機関との協調融資体制を整備し ・各機関と情報交換の実施します。
・各機関と情報交換を実施します。
・協調融資実現に向けて政府系金融機関との情報交換を行いました。
ます。
・業種別セミナー等を開催します。
・業種別セミナー等を開催します。
・中小企業金融公庫と連携し「建設業セミナー」を開催しました。
・産、学、官との連携強化を図ります。
・10月に統合発足する新富山大学と「包括的 ・富山大学、富山県立大学、富山商船高専、 ・富山大学、富山県立大学、富山商船高専と「包括的連携協力」の覚書を締結し連携協力」の覚書を締結する予定です。
及び中小企業基盤整備機構等との連携によ ました。
り、研究シーズと企業ニーズのマッチングを ・独立行政法人中小企業基盤整備機構と「業務連携・協力」覚書を締結しました。
推進します。
また、「中小企業のための新会社法活用セミナー」を開催しました。
・農林漁業金融公庫と「業務協力協定」を締結しました。また、当公庫より講師を招き行内研修を実施しました。

創業・新事業の成長段階に応じた適切な支援（２）取引先企業に対する経営相談・支援機能の強化
取引企業に対する経営相談・支援機能の強化

・中小企業に対するコンサルティング機能、情 ・ＴＢＣの会員増強に努めます。
報提供機能の強化を図ります。
・各種セミナーを開催します。

・東京ビジネスサミットに参加、ＴＢＣとして合 ・「ビジネス・マッチングフェアー2005」を開催し、マッチング機会の提供とＴＢＣ機能同出展を行います。の紹介を行いました。また、ＴＢＣセミナー、経営なんでも相談会を開催しました。
・「ビジネスサミット2006ｉｎ高岡」を共同開催しました。

要注意先債権等の健全債権化等に向けた取組
みの強化・富山県中小企業再生支援協議会、中小企 ・支援対象先の追加、見直しを行い左記のと ・１７年度での実績を見直し、新たに支援対 ・富山県中小企業再生支援が指導する再生案件について取組みを開始しました。
業支援センター、高岡地区中小企業支援協 おり、経営改善指導・支援を実施します。
象先の見直しを行い継続して、経営改善指 ・支援対象先を５８先として、経営改善指導を実施し、１８年上期は７先について議会との連携を強化、対象企業の経営改善導・支援を実施します。
債務者区分等のランクアップを図りました。
を推進します。
・富山県中小企業再生支援協議会が指導する再生案件に参加しました。
・定期的な指導・支援活動を実施します。

健全債権化の強化に関する実績の公表等

・開示内容の見直しや具体的な成功事例等の開示方法を検討します。

・経営改善支援の取組みおよび再生支援実 ・前年同様に実施します。
績や成功事例等を公表します。

・経営改善支援取組み先数や経営改善による債務者区分のランクアップ先数に・事業再生の早期着手と多様な事業再生手法を活用します。
・外部機関を活用します。
・専門的人材の育成をします。

・再生支援先端者を審査部内に配置します。 ・前年同様に実施します。
・人材の育成に内外の研修を活用します。
・当行職員を事業再生先へ派遣します。

・再生支援専担者1名を審査部に配置しました。

再生支援実績に関する情報開示の拡充、再生ノ ・開示内容の見直しや具体的な成功事例等
ウハウ共有化の一層の推進の開示方法を検討します。

・経営改善支援の取組みおよび再生支援実 ・前年同様に実施します。
績や成功事例等を公表します。

・経営改善支援取組み先数や経営改善による債務者区分のランクアップ先数について公表しました。

（３）事業再生に向けた積極的取組み
事業再生に向けた積極的取組み

7

・当行職員1名を事業再生先に派遣しました。
・ターンアラウンドスペシャリストの育成を目的に外部研修へ3名派遣しました。
・営業店貸付担当役席を対象とした行内研修を開催しました。

ついて公表しました。

スケジュール項目

具体的な取組策

平成１７年度

進捗状況
平成１８年度（平成１７年４月～平成１８年３月）（４）担保・保証に過度に依存しない融資の推進等
担保・保証に過度に依存しない融資の推進

・新商品を開発し、順次発売します。
・キャッシュフロー重視の審査態勢の定着化を図ります。
・店長権限規定について、さらに無担保枠の拡大を検討します。

・財務制限条項を活用した融資商品の検討 ・財務制限条項を活用した商品を発売しま ・財務制限条項を活用したプロパー融資を2件実施しました。
す。
・キャッシュフロー重視の審査態勢の定着化のため、審査部トレーニーや研修をに着手します。
・キャッシュフロー重視の審査態勢定着にむ ・店長権限規定について、格付別の無担保 実施しました。
融資限度額を設定し、無担保融資枠の拡大 ・「商工会議所メンバーズローン」、「商工会メンバーズローン」の取扱を開始しま
けて研修を実施します。
した。
・「商工会議所メンバーズローン」、「商工会 を実施します。
・「信用リスク定量化共同システム」を本格稼動させ、当行ＰＤ、ＬＧＤ等の信用リメンバーズローン」の取扱を開始します。
・「信用リスク定量化共同システム」を本格稼スクデータを取得しました。
・「新・格付自己査定システム」を稼動させました。これに伴い、自己査定マニュア動させ、当行ＰＤ、ＬＧＤ等の信用リスクデータを取得します。
ル等の行内規定の改訂を実施しました。
・「新・格付自己査定システム」を稼動させま・「信用リスク定量化共同システム」から還元されるデフォルト率等の統計データ
す。
を活用し、格付別ガイドライン金利を改定しました。

中小企業の資金調達手法の多様化等

・中小企業金融公庫主導によるＣＬＯ組成を検討します。
・財務諸表の制度が相対的に高い中小企業への融資推進を図ります。

・財務制限条項を活用した融資商品の検討 ・財務制限条項を活用した商品を発売しま ・財務制限条項を活用したプロパー融資を2件実施しました。
す。に着手します。
・キャッシュフロー重視の審査態勢の定着化のため、審査部トレーニーや研修を・キャッシュフロー重視の審査態勢定着にむ ・店長権限規定について、格付別の無担保 実施しました。
融資限度額を設定し、無担保融資枠の拡大 ・「商工会議所メンバーズローン」「商工会メンバーズローン」の取扱いを開始しま
けて研修を実施します。
・「商工会議所メンバーズローン」、「商工会 を実施します。
した。
メンバーズローン」の取扱を開始します。
・中小企業金融公庫主導によるＣＬＯ組成に参加しました。
・財務制限条項を活用したプロパー融資を・富山県法人会連合会と連携し「とやま法人会メンバーズ融資」を発売しました。
実施します。
・中小企業金融公庫主導によるＣＬＯ組成に参加します。

（５）顧客への説明態勢の整備、相談苦情処理機能の強化
顧客への説明態勢の整備、相談苦情処理機能の強化

・前年同様に実施します。
・各種約定書、申込書の改定に着手しました。
・各約定書、申込書を改定します。
・各約定書、申込書を改定します。
・顧客への説明態勢に関する様式を改定しま ・顧客への説明態勢に関する様式を改定し ・与信取引に関する顧客への説明態勢に関 ・顧客への説明態勢に関する様式の一部見直しに着手しました。
する「様式編」を全面改訂し、改訂に伴う行 ・具体的な事例研究を行い対応方法について、行内研修を実施しました。
す。
ます。
・「融資ホットライン」を開設しました。
・情報収集と事例集作成にて研修会を実施し ・情報収集と事例集作成にて研修会を実施 内説明会を実施します。
・融資に関する苦情・要望相談受付専用窓口を本店、富山支店に設置しました。
ます。
します。
・融資相談・苦情のホットラインを開設します。 ・「融資相談・苦情のホットライン」を開設します。

（６）人材の育成
人材の育成

・行内集合研修の実施及び外部研修への派 ・集合研修、外部研修への派遣等計画的に ・前年同様に実施します。
遣を各職種に応じて実施します。
実施します。

8

・行外派遣研修を45名に対して実施しました。
・集合研修、トレーニー、通信講座受講を定期的に実施しました。

２．経営力の強化
スケジュール項目（１）リスク管理態勢の充実
リスク管理態勢の充実

具体的な取組策

平成１７年度

進捗状況
平成１８年度（平成１７年４月～平成１８年３月）

各種のリスク管理と同様それらを統合的に捉 ・新BIS規制に対応した勘定系システムの開 ・新ＢＩＳ規制基準による自己資本比率の算 ・新ＢＩＳ規制に対応したシステムの導入に向けた具体的な検討に着手しました。
えたうえで、経営体力に見合ったリスクコント 発を開始します。
定を開始します。
・統合リスク管理におけるリスク量計測手法の高度化に着手するとともに、リスクロールを行い、収益性・効率性の向上を目指 ・統合リスク管理におけるリスク量計測手法 ・統合リスク管理におけるリスク資本配賦に 資本配賦について討議を始めました。
す体制の整備を図ります。の確立を実施します。
ついて、整合性のある管理手法を構築します。

（２）収益管理態勢の整備と収益力の向上
収益管理態勢の整備と収益力の向上

・デフォルト確率等の統計データの活用を図 ・左記取組を順次実施します。
ります。
・内部格付の精度を向上させます。
・収益管理意識の高揚を図ります。

・「新・格付自己査定システム」の稼動を受 ・適正金利設定のための支店長向け研修会を実施しました。
け、内部格付の精度を高めるとともに、自己 ・「信用リスク定量化共同システムを本格稼動させ、当行ＰＤ、ＬＧＤ等の信用リス査定マニュアル等の行内規定の改訂を行い クデータを取得しました。
ます。また、適正金利設定の為の内部基準 ・「新・格付自己査定システム」を稼動させ、定量評点のウェイトを重視した内部格を全面改訂します。
付評定とするとともに自己査定マニュアル等の行内規定の改訂を実施しました。
・住宅ローンにおけるリスク管理手法としてプール管理を開始しました。

（３）ガバナンスの強化
財務内容の適正性の確認

・有価証券報告書の作成手続検証ツールの ・有価証券報告書の作成手続検証ツールの 証券取引法の改正を睨んだ、より高度な確認を行うための実施計画を策定します。
作成や基礎情報のフローチャートの作成等を 作成を実施します。
通じ確認手法を高度化し、財務報告に係る内 ・「財務報告に係る内部統制の評価及び監部統制の評価・監査の制度化や証券取引法 査の基準」の内容検討を実施します。の改正内容について情報収集も行い、より高 ・有価証券報告書作成のための基礎情報の度な確認を行うための計画を策定し実施して フローチャートを作成します。
・「財務報告に係る内部統制の評価・監査のいくこととします。
制度化」について情報収集、検討を実施します。

・「有価証券報告書作成手続検証ツール」を作成し、内容の確認、検証を実施しま

・監査部及び各部店の自己点検にて多重・直接報告相談制度の浸透化を図ります。
チェックを実施します。
・コンプライアンス担当者会議を定期的に開・SCO資格取得者の増加を図ります。
催します。
・研修会、店内勉強会の開催を継続的に実施 ・ＳＣＯ有資格者割合を53.2%体制とします。
します。
・直接報告相談制度の実効性を高めます。

・コンプライアンス担当者会議を定期的に開催します。
・ＳＣＯ有資格者割合を53.8%とします。
・直接報告相談制度の内容を一部改定します。

・コンプライアンス担当者会議により、各部店担当者の知識向上を図るとともに、・文書保存期間、保存台帳等を見直します。 ・文書保存台帳等を見直し、保管保存管理・電子化等による紙媒体の削減による情報管 態勢を強化します。
理の厳格化を図ります。
・情報系端末機の管理強化を実施します。
・個人情報の取扱における定期的な研修・勉 ・コンプライアンスプログラムに基づき勉強強会を実施します。
会を継続実施します。

還元資料の電子化により紙媒体の削減を図 ・情報系端末および本部パソコンに情報漏えい防止ソフトを導入しました。
ります。
・ＦＡＸ送信、郵便物の発送について厳重な誤送信、誤発送防止対策を実施しました。
・コンプライアンスプログラムに基づき、定期的にかつ継続的に勉強会を実施しました。
・顧客よりダイレクト・マーケティングの目的で個人情報を利用することの中止を求められた場合のシステムによる登録管理を実施しました。
・顧客宛ダイレクトメールの宛名面に印字されている顧客番号印字を削除しました。

した。
・「財務報告に係る内部統制の評価及び監査の基準」（公開草案）について、監査法人や地銀協等を通じ情報収集に努め、内容の検討を開始しました。
・１８年３月期有価証券報告書に確認書を添付することを前提として、財務報告に係る内部統制について業務フロー表、業務手順書の作成等の態勢整備を図りました。
・１８年３月期有価証券報告書に確認書を添付しました。

（４）法令等遵守（コンプライアンス）態勢の強化
営業店に対する法令等遵守状況の点検強化

適切な顧客情報の管理・取扱いの確保

9

直接報告相談制度の浸透を図りました。
・ＳＣＯ資格取得者割合の増加を図りました。
・全銀協の倫理憲章の改定に伴い、「行員倫理規定」及び「コンプライアンスマニュアルⅠ」を改定しました。
・公益通報者保護法の施行を踏まえ直接報告相談制度の改定を実施しました。
・金融庁「事件未然防止策等のための主な対応策」項目の実施状況をチェックし、未実施項目の対応策を検討しました。
・取引等の適切性確保への取組みについて、態勢面を含めた検証を行うとともに、本部・営業現場へ再度周知徹底を行いました。

（５）ＩＴの戦略的活用
ＩＴの戦略的活用

・情報系オンラインシステムの機能見直しにより、リスク管理実務等への運用を検討します。
・勘定系オンラインシステムを新ＢＩＳ規制対応にカスタマイズします。

・情報系オンラインシステム機能の見直しを ・新ＢＩＳ規制基準に対応した勘定系オンライ ・新ＢＩＳ規制に対応したシステムの導入に向けた具体的な検討に着手しました。
実施します。
ンシステムの対応を完了し、自己資本比率 ・ＡＴＭ機能に暗証番号変更機能を追加しました。
・勘定系オンラインシステムを新ＢＩＳ規制対 の算定を開始します。
・偽造キャッシュカード対策を実施しました。
応への開発を開始します。
・新ＢＩＳ規制に対応した新システムの導入作業を進めています。
・システム運営機械化委員会の機能強化を図ります。

３．地域の利用者の利便性向上
スケジュール
項目

具体的な取組策

平成１７年度

進捗状況
平成１８年度（平成１７年４月～平成１８年３月）（１）地域貢献等に関する情報開示
地域貢献等に関する情報開示

・ディスクロージャー誌やホームページに掲 ・ホームページの内容の充実を図ります。
載している情報開示内容について、これまで ・会社説明会（IR)を開催します。
以上にわかりやすい表現上の工夫を取入れるなどの見直しを図ります。

・ホームページの全面改訂を行います。
・ミニ・ディスクロージャー誌に地域貢献等に関する情報開示をするとともに、Ｑ＆・中間決算期ディスクロージャー誌を発刊し Ａ方式を採用しました。
ます。
・地域別に会社説明会を開催し、頭取自ら経営方針や地域貢献の状況を説明しました。
・ホームページを全面更新しました。

・定期、不定期にアンケート調査を実施し、高 ・顧客満足度アンケートを実施します。
品質サービスの実施を具体化させます。

・アンケートの結果を受けたビジネスモデル ・金融商品動向調査、資産運用商品開発等に限定したアンケートを実施しましの改善を継続実施します。
た。
・顧客の声を活かした改善項目について公 ・顧客満足度アンケートを実施しました。
表していきます。

（２）地域の利用者の満足度を重視した金融機関経営の確立
地域利用者の満足度を重視した金融機関経営の確立（３）地域再生推進のための各種施策との連携等
地域再生推進のための各種施策との連携等

・地公体や商工団体との連携強化を目的に、 ・高岡商工会議所青年部へ行員を派遣しま ・前年と同様に実施します。
各種団体と人材交流等により情報ネットワー す。
クの充実を図ります。
・ＰＦＩ事業に対する体制整備を実施します。
・ＰＦＩ事業に対する体制整備を実施します。 ・地公体や商工団体との連携を強化します。
・富山県内における「創業塾・起業塾、経営者育成ビジネス塾」などの立上げ、講師派遣要請などに積極的に参画します。

10

・高岡商工会議所青年部へ1名派遣しました。
・ＰＦＩに関するセミナーを開催しました。
・富山県内企業の更なる発展と新たな事業創発を支援、具現化するため、「富山ビジネス塾」を立ち上げ、講師派遣要請などに積極的に参画しました。
・高岡市が主宰する「たかおか地域活性化研究会」へ継続して参加しました。
・高岡商工会議所創立110周年記念事業「ビジネスサミットｉｎ高岡」へ共催参加しました。

経営改善支援の取組み実績【１７～１８年度上期（１７年４月～１８年９月）】（単位：先数）
期初債務者数正常先要うちその他要注意先
注
意
うち要管理先先

うちαのうち期末に債務者
経営改善支援取組み先 α 区分がランクアップした
先数 β

αのうち期末に債務者区分が変化しなかった先
γ

3,968
819

58163888

1143

破綻懸念先

105

5

13

実質破綻先

86

破綻先

61

合 計

5,127

74

214411＜経営改善の事例＞
当行が、日頃取組んで参りました経営支援のなかで、業況の改善がみられた事例や、地域のみなさまにとって有用と思われる事例について公表します。
「事例１：金融支援による資金繰りの安定、また新規受注先の確保、収益力の向上により再建を図った事例」
A 社：（製造業）
A 社は、大口取引先の倒産により売上が激減し、同時に多額の不良債権が発生したため資金繰りに苦慮していた。当行は、当面の資金繰りの安定化を図るために、貸出期限の延長や、追加融資を行うとともに今後の売上確保として、新規受注先の獲得におけるアドバイス等を実施した。また、多額の不良債権処理を推し進めるために、製造原価、販売管理費の見直しや、生産体制の効率化を図るなどの収益力強化策を中心に経営改善指導を行った。
これらの経営改善計画を確実に実行するために同社の経営陣自らが新規受注先へ出向き交渉を行った結果、例年並みの売上高までに回復することができ、あわせて経費率の低下、生産性向上を図ったことにより、収益力が大幅に改善したことから、近年最高の増益となり経営再建を図ることができた。

「事例２：営業エリアの拡大により再建を図った事例」
B 社：（設計業）
B 社は、同業者の過当競争のなか、経費の圧縮により営業を続けていたが、近年は売上減少に歯止めが利かず資金繰りに苦慮していた。県内でのシェアアップが期待できないことから、今後の売上高増加策として、他県への進出を検討していた。当行においては、経営者との定期的な面談を行うことでニーズを把握して、同業界の動向等についての情報提供や、売上増加策における営業力の強化や受注体制の整備におけるアドバイスを実施した。その後、隣県にて新事務所を開設し、経営者を中心とした積極的な営業活動を行なった結果、新規安定受注先を獲得することができ、大幅な増収・増益となり経営再建を図ることができた。

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「地域密着型金融推進計画」の取組体制（概念図）

政府系金融機関等

安定期成熟期企業

成長期企業

中小企業支援センター
富山県再生支援協議会

創業企業

プリパッケージ型事業再生
DES DDS 事業再生ファンド
産学官連携（大学、産業機構、協会等）

経営支援

創業支援

再生支援

１．事業再生・中小企業金融の円滑化①創業・新規事業支援機能等の強化②取引先企業に対する経営相談・支援機能の強化③事業再生に向けた積極的取組み④担保・保証に過度に依存しない融資の推進等⑤顧客への説明態勢の整備、相談苦情処理機能の強化⑥人材の育成企業支援

２．経営力の強化
自己資本充実①リスク管理態勢の充実②収益管理態勢の整備と収益力の向上③ガバナンスの強化

不良債権処理評
価CSR
コーポレートガバナンス
コンプライアンス
リスク管理④法令等遵守（コンプライアンス）態勢の強化⑤ITの戦略的活用

評
価

地域貢献

アンケート

地域の利用者

３．地域の利用者の利便性向上

情報開示①地域貢献等に関する情報開示③地域再生推進のための各種施策との連携等②地域の利用者の満足度を重視した金融機関経営の確立
顧客ニーズ

評 価

13

地域の利用者