平成 30 年度「ラウンドテーブル」
議

事

次

第

平 成 31 年 ２ 月 ５ 日 （ 火 ）1 0 : 0 0 ～1 2 : 0 0
内閣府公益認定等委員会委員会室

１．開会
２．挨拶
３．議事
議題：公益活動の増進と寄附文化の醸成（１）各法人からのプレゼンテーション（２）意見交換
４．閉会

＜参加者＞
１．公益法人関係者
たなだ

棚田

ゆういち

雄一

公益財団法人プラン・インターナショナル・ジャパン
代表理事・専務理事

ひらい

としくに

よしかわ

あきら

平井
吉川

俊邦

公益財団法人日本フィルハーモニー交響楽団

明

公益財団法人日本盲導犬協会

理事長

専務理事
（敬称略・五十音順）

２．公益認定等委員会委員
やました

とおる

こもり

みきお

山下
小森
こばやし

小林

にしむら

徹

委員長

幹夫

委員長代理

けいこ

敬子
ま

り

委員
こ

西村

万里子

ほり

ゆたか

めぐみ

さ

堀

惠

裕

委員
委員

ゆ

り

小百合

委員

３．公益認定等委員会事務局
やまうち

たつ や

あけど

すすむ

山内
明渡

達矢
将

＜配付資料＞
資料１－１
１－２
１－３
１―４
資料２
参考資料

事務局長
事務局次長

（公財）プラン・インターナショナル・ジャパン説明資料（公財）日本フィルハーモニー交響楽団説明資料（公財）日本盲導犬協会説明資料（公財）パブリックリソース財団説明資料
平成 30 年度「ラウンドテーブル」について「法人との対話」について

資料１－１

平成 31 年2 月 5 日 内閣府公益認定等委員会

平成 30 年度ラウンドテーブル
公益財団法人プラン・インターナショナル・ジャパン
代表理事・専務理事

1.

プラン・インターナショナルとは(ア) 70 ヶ国で活動を展開する国連に公認・登録された NGO(イ) 国際本部はイギリス(ウ) プラン・インターナショナル・ジャパンの設立は 1983 年(エ) 年間予算は約 8 億 3,000 万ユーロ（全世界）、約 31 億円（日本）2.

プラン・インターナショナルの寄付募集(ア) 継続支援がメイン(イ) 寄付集めの方法各種(ウ) 効果的な寄付募集に向けて

3.

共感を得て、長く寄付をいただくために(ア) 「スポンサー・チャイルド」の存在(イ) イベントや報告会を通じたつながり(ウ) 支援者による広報活動が裾野を広げる(エ) 支援地の訪問で成果を実感(オ) 成果報告で重要な要素

4.

変わりつつある企業からの寄付(ア) 寄付の潮流（SDG,CSR,CSV）(イ) 企業寄付事例

以上

棚田

雄一

資料１－２

資料１－３

日本盲導犬協会
2000年代のファンドレイジング
内閣府公益認定等委員会ラウンドテーブル

専務理事 吉川 明
2019年2月5日

会報誌「盲導犬くらぶ」◆ 2003年1月「盲導犬くらぶ」29号からA4版16ページ（内4ページカ

ラー・現在オールカラー）を年４回、1月、4月、7月、10月に定期発行＜13年間に28号と不定期発行＞◆ 読者対象者：寄付者・ボランティア・支援者（ユーザー当事者には発送はするが、当事者向にはさらに別の刊行物）◆ 内容：事業内容、寄付がいきていることをビジュアルで見せる◆ 定期的発行、振込用紙同封（送付経費削減）

実演依頼はすべて受ける。寄付のお願い
2002年補助犬法の施行、2003年～2004年クイールブーム、実演依頼が増加。訓練士から「実演に行けば、犬の訓練ができなくなる」との悲鳴。
◆ 「実演依頼はすべて受ける」「寄付のお願いを堂々とする」「実演ができる職員、専門のボランティア・デモンストレーターを育てる」。3つの方針を2003年から実行。
・渉外部（法人寄付担当）2名→普及啓発部→普及推進部20名。
盲導犬を見てもらうことで寄付を集める。法人・個人寄付とも。
・寄付を集める＝支援の心を集める。普及業務が事業の柱。
ファンドレイザー育成につながる。
・デモンストレーター21人・イベントボランティア２２６人（実働）。
・2005年度から街頭募金活動を収入の1つの柱に育てる。
最高7,000万円。2016年度534回、配布した盲導犬シール61万枚、パンフレット36万枚。職員は年1回募金に立つ。
◆

攻める広報室 リスク対応も担当
2005年4月 普及啓発部に広報室を設置。現在は総務部。
盲導犬の課題提起、メディアへの取材依頼、パンフレット・ポスター作
成補助、クレーム電話対応。
◆ 2003年 「盲導犬くらぶ」リニューアル配信。
2003年 ユーザー向け「ともあゆ」配信開始（現US担当「パートナーズ」）
2004年 ホームページ公開開始。2013年全面改修。
2005年 メールマガジン配信開始。
2011年 ツイッター。2015年フェイスブック、アメーバブログ。
2014～2017年 ACジャパン「盲導犬CMキャンペーン」 。
◆ 「補助犬法」「差別解消法」「島根のパピープログラム」「訓練士学校」「研究発表」「日盲の訓練方針」「パピーの育て方」「バーハンドル」「全盲ろうユーザー誕生」「青山一丁目駅事故」「中期計画」◆ 「アイメイト蹴飛ばし事件」他各種クレーム対応。
◆

ターゲットは子供。盲導犬キャラバン
盲導犬に関心をもつのは子供たち。訓練センターで行う見学会は子供たちですぐに満席。次世代を担う子供たちに盲導犬のファンになってもらう。2003年から普及のターゲットは「子供たち」。
◆ 小中学校を盲導犬PR犬が訪問する活動は1992年（平成4年）から細々とやっていたが、本格的に取り組んだのは2005年から。2016年度には３４７校を訪問。累計2,600校、延べ15万人に会っています。
盲導犬キャラバンの名称は2008年から。学校を連続して訪ねるよう◆ になったから。
地元ライオンズクラブや企業に、訪問するための経費のスポンサー◆ になっていただくことで、多くの学校訪問が実現できるようになった。
「盲導犬はお仕事中はさわってはだめだよ」。子供たちは盲導犬のことをよく知っています。福祉学習の一環にもなっている。
◆

「継続は力なり」。その努力をしているか？
約2万の募金箱が設置されていますが、募金を送金してくれないケースもある。1回目はしてくれても2回目以降はなしのつぶて。募金箱管理上、大変なのが実情。
◆ 担当者から、一定期間入金がないと電話をして送金のお願いをしている。募金金額が少ないので送らなかったという声も聞くが、1年に1回は送るようお願いをしている。
◆ 個人賛助会員も2年目への継続のハードルが高く、2年目→3年目、3年目→4年目への継続率は上昇してくる。ポイントは1年目→2年目。
◆ 担当者から継続のお願いの電話をする。電話の際に、 2005年度から始めた、口座からの自動引き落としの「マンスリー会員」に誘導している。マンスリー会員の寄付額は着実に増加している。
◆ 賛助会費や一般寄付の送金は、現金・銀行・郵便局の他、クレジット
カードやコンビニ決済など、寄付者の利便性を高める努力をしている。
◆

収入基盤強化プロジェクトチーム
2014年に収入基盤強化プロジェクトチームを結成。
2011年東日本大震災以後の低迷からの復活。
・データ分析に基づく管理、KPI（重要指標の設定）
・①安定的な寄付の底上げ②遺贈対応の強化
・マーケティング、ファンドレイジングの研究◆ 個人寄付：賛助会員の継続のお願い、マンスリー会員への誘導。
寄付者へお礼電話の徹底、感謝状の贈呈、会報誌送付◆ 法。人寄付：賛助会員の会費納付のお願い、担当者へのお礼訪問。
法人寄付担当者へのお礼訪問。
◆ 募
金：募金箱設置店への入金のお願い電話。募金箱寄付の8割以上を占めるスーパーの担当者への関係強化、出発式への招待。担当者のご紹介。
ライオンズクラブ会員との関係強化。
◆

遺贈寄付
遺贈寄付＝遺言による寄付＋相続財産の寄付＋信託による寄付◆ 2003年 みずほ信託をはじめ３信託と覚書締結、東京総務が担当
2014年 普及推進部・収入基盤チームに担当変更→積極的対策
2018年 包括遺贈、不動産等の現物の遺贈にも取り組む◆ 遺贈寄付を受けるための５つのステップ①遺贈寄付についての基礎知識：遺贈寄付の理解、法務・税務知識、会計処理知識、事例に対する知識「遺贈寄付ハンドブック」（JFR発行）、 「遺贈寄付」（星野哲著・幻冬舎）②遺贈寄付受け入れの準備：遺贈寄付受け入れの組織決定、会計処理、寄付メニューの設計、専門家との連携③遺贈寄付導線の設計：ドナーピラミッドの理解④情報発信：パンフレット・説明資料・ホームページ⑤感謝：生前および逝去後のコミュニケーション◆

ファンドレイザーの育成と５つの見える化◆

ファンドレイザーの育成
ファンドレイザーの役割は資金調達。資金調達なくして事業の維持、拡大はない。お金を集めるだけでなく、人の理解や共感を集める。市民を巻き込みつつ、社会課題の解決に貢献したり、意義のある活動を支援する役割を持っている。コミュニケー
ション力、広報力が必要。組織の重要なポジション。
普及推進部・広報室、22人（約20%）。

◆

５つの見える化①課題の見える化：「お金をください」は売り込みにはならない②経営の見える化：活動・経営の情報公開、健全経営③寄付の見える化：寄付機会・方法の多様性、利便性④成果の見える化：寄付がいきて使われている。寄付者の満足・安心⑤感謝の見える化：領収書、感謝状、会報の送付、接客・電話対応

倫理的な組織文化をつくるには
Ethical Fundraising

ファンドレイジングの７つのジレンマ
１．汚れたお金
Tainted Money
２．誠実さと透明性
Honesty and Transparency
３．スチュワードシップ
Stewardship
４．利益相反Conflicts of Interest
５．外観上の不適切性
Appearance of Impropriety
６．寄付者のプライバシー
Privacy
７．報酬
Compensation
樽本 哲（さとし）弁護士とFRJ2018で発表。
出典はAFP2017 session No.855

汚れたお金Tainted Money

ミッションと資金源との間の葛藤
・非難に値するような事業や行為を行っている寄付者から寄付を受け取るべきか？
・寄付を受け取った後にその事実を知ったときにどうするか？
事例
任意団体から2万円の寄付を受けた。休日にショッピングセンターで、その2万円の寄付領収書を張り出し、街頭募金をしていた。多額の寄付を集めているようだ。
（１）募金活動を見かけた職員はどのような行動をとればいいのか？
（２）すでに受け取った寄付はどうするのか？

誠実さと透明性 Honesty and Transparency
寄付者・有望者には完全で正確な情報を提供し 正しい意
思決定を促進する・団体内で非倫理的な出来事や不祥事が発覚したときに寄付者や会員にいつどのような形で伝えるか？
事例
法人の創業者で、実質代表が孤軍奮闘して運営してきたNPO法人。
残念なことに経理的な重大な不祥事が見つかった。
（１）法人としてどう対応したらいいのか？
（２）どこまで公表すべきか？

スチュワードシップ

Stewardship

受託責任：寄付者から託された財産は寄付者の希望に従って使用する・使途が指定された寄付金を他の目的に転用することができるか？
・団体は寄付金の使途についての方針をどの程度まで明らかにしておくべきか？
事例
公益財団法人は、寄付の目的外使用に対し大変厳しく、公益取消しにつながる可能性があるが、社会福祉法人は目的外使用には厳しくなく、法的にはグレー。
法的にはグレーでも、寄付者の希望以外に使ってもいいのか？

利益相反（競業）

Conflicts of Interest

理事個人や理事が代表を務める企業・団体との取引は 公
正かつオープンに行う・理事との取引は完全に透明性を確保する

・他の取引と同じ規則と規範に従う（例：入札）・バックマージン、リベート（公益法人の理事会の権限：競業・利益相反取引の承認＝法人法
84条、90条1項2項、197条）
事例
事業拡大に伴い、事務所の増床・改装を計画していたところ、理事から「安くやってやる」との声がかかり、見積もりを取ると確かに相場より安いようだ。
（１）理事の会社に工事をお願いしていいのか？
（２）何か手続きが必要か？
（３）その他、気を付けることはあるのか？

外観上の不適切性Appearance of Impropriety
法を守り 規制を遵守しても それが倫理的な行動であるとは限らない・寄付者から遺贈を受けた財産が遺言者に生計を依存する者の将来にとって必要不可欠なものであった場合に、それを返還することの是非？
事例
前年12月に高齢者の女性から100万円の寄付があった。年度が替わり、決算書
も評議員会の承認を得て確定した7月になって、寄付者の実娘から電話があり、母親の失火で家は全焼し入院。退院したら施設に入れたいが、そのお金がない。
寄付を返してもらえないかとの相談を受けた。
（１）寄付を返還することは許されるか？
（２）寄付の返還の意思決定は誰がどのように行うべきか？
（３）正味財産増減計算書/経常外増減の部/経常外費用/寄付金特別損失

寄付者のプライバシー

Privacy

寄付者の個人情報はファンドレイザーや役員ではなく団体に帰属する・ファンドレイザーやコンサルタントが以前所属していた団体の寄付者や会員から寄付の相談を受けることはよいのか？
事例
退職することとなったファンドレイザーの個人所有のPCには、寄付者の個人情報が入ったままになっている。また、スマホには有力寄付企業の担当者など
携帯電話番号は入っている。どうしたらよいか？

ファンドレイザーの報酬

Compensation

有望者や寄付者の名前を提供した者に報酬を支払ってはならない
ファンドレイザーやコンサルタントの報酬は調達した資金の割合に基づいて支払われるべきではない
・ボーナスやインセンティブはどこまで許される？

・クラウドファンディング等の寄付仲介サービスのシステム利用料は？
事例
潤沢な資金を有する慈善団体でファンドレイザーとして活躍していたあなたが資金的に不安定な別のNPO法人に転職。前所属団体に寄付支援者から、「あなたの移った先の組織に興味がある」と連絡が入った。
（１）この支援者に対して所属する法人の情報を提供してもよいか？
（２）前の組織に対する寄付を取り消し、現在組織への寄付は許されるか？
（３）前の組織に対する寄付とは別に寄付をしてもらうことはどうか？

ありがとうございました。

資料１－４

賛助会員のお願い
公益財団法人パブリックリソース財団賛助会員のお願い

賛助会員として、弊財団の組織基盤強化にご支援くださいますようお願い申し上げます。

【賛助会員制度の概要】① 賛助会費の使途：賛助会費は、全額、弊財団の運営経費として活用させていただきます。
② お申込み単位：（個人）1口 年1万円、（法人）1口 年10万円とし、何口でも可。
③ 弊財団の賛助会費は、税制優遇の対象となります。
お申し込みいただいた皆様には、税務申告用に弊財団発行の領収書を郵送でお送り申し上げます。
④ 賛助会員の特典：
・ご希望に応じ、寄付およびその他の社会貢献の方法について、個別相談の機会を活用いただけます。
（2回目以降は有料となる場合があります。）
・弊財団のメーリングリストに登載し、メルマガ等で最新の情報をお届けいたします。
・弊財団の出版物を優待価格で購入できます。
・弊財団が主催、共催する研修会、セミナー等に優待価格で参加できます。

【お申し込み方法】
オンラインの場合
弊財団のホームページからオンライン寄付サイトGive One（ギブワン）へ移り、Give Oneシステムで賛助会員のお申し込みがいただけます。

PublicResources
Foundation−2017年度事業報告書−

銀行振り込みの場合
1．
「 賛助会員申込書」にご記入の上、以下にお送りください。
（「賛助会員申込書」は当財団ウェブサイトからダウンロードいただけます）

公益財団法人パブリックリソース財団

メール ： center@public.or.jp

Fax ： 03 - 5540 -1030

2．最寄りの金融機関でお振込をお願いいたします。
ジャパンネット銀行（銀行コード：0033）
はやぶさ支店（支店コード：003）
口座番号：普通預金 1872673
口座名義：公益財団法人

パブリックリソース財団寄付金口

フリガナ：ザイ）パブリックリソースザイダンキフキンクチ

ゆうちょ銀行〇一九（ゼロイチキュウ）支店
口座記号：00120-9
口座番号：当座預金 0487339
口座名義：公益財団法人

パブリックリソース財団

フリガナ：ザイ）パブリックリソースザイダン

公益財団法人パブリックリソース財団〒104-0043 東京都中央区湊2丁目16-25 ライオンズマンション鉄砲洲第3 202号
まずはお電話またはメールでお問い合わせください

TEL：03-5540-6256 FAX：03-5540-1030
E-mail：center@public.or.jp HP：www.public.or.jp

公益財団法人 パブリックリソース財団

ごあいさつ弊財団理事・顧問の故 今田 忠さんとトヨタ財団の故 林雄二郎さんが著した『フィランソロピーの思想』において、自分たちの公益活動は「誰のための」「何のための」公益かということを議論すべきである との記述があります。
私たちの実践する「民間公益活動」においては、意志の発露 が重要です。

パブリックリソース財団は「ドナーファースト」、寄付者起点の財団です。
寄付者という個人（または企業）の持つ意志を尊重するものですが、その意志の中に他者との「分かち合い」の精神を見出します。
弊財団が掲げる「ドナーファースト」とは、寄付者個人の利益を目的とするのではなく、寄付者の持つ「人間愛を基本とした利他性」という価値を尊重するものです。
それはすなわち、「ヒューマンファースト」につながると、私たちは考えます。

数字で見る2017年度のパブリックリソース財団
寄付金額

Give One登録団体数

171団体

2013年1月に公益財団としてスタートして以来、6会計年度

オンライン寄付サイトGive One（ギブワン）を通じて、で累計約7億9千万円のご寄付をお預かりし、約3億7千万円

パブリックリソース財団とNPOのネットワークがさらにを助成金として提供しています。

拡大しました。

寄付金額と助成金額の推移

（百万円）

900

750
600

■累計寄付金額

201団体

助成団体数

■累計助成金額

450

Give O ne（ギブワン）による助成や前年度からの継続

300

助成を含め、201の団体と助成事業を進めています。団体

150
02012（年度） 2013

例えば、「オリジナル基金」をつくるとき、誰を支えたいのか、何を大切にしたいのか、
寄付者と一緒に解決すべき社会的課題を見つけ出し、基金をつくります。

133,374,897円

寄付件数

2014

2015

2016

の所在地域も北海道から沖縄まで、全国各地へ広がって

2017

います。

5,567件コンサルティング件数

9件

そして、最良のパートナーとなるNPOや社会的企業あるいは有為な若者を見つけ出します。

多くの方々からお志のこもったご寄付をいただきました。

パブリックリソース財団の特色のひとつが、NPOへのコン

寄付は助成金、奨学金となってパートナーの活動を支え、寄付者が望む社会へと一歩一歩近づいていくのです。

このうち5,179件がGive One（ギブワン）を通じたオンラ

サルティングサービスです。本年度も9の団体への組織診断

イン寄付、343件がオリジナル基金などの寄付でした。

や組織基盤強化のコンサルティングを行ない、団体の活動

その実践の成果を測り、感謝とともに寄付者にお伝えするとき、寄付の手ごたえを実感していただけます。

とさらなる成長を支援しました。

このような「寄付・助成・実践・成果・感謝」が、新しい価値と社会を創造するフィランソロピーのサイクルなのです。
寄付者お一人おひとりの思いや志が広がるとき、誰もが希望を失わず、生きがいをもっていきいきと生きられる社会を享受できるのだと信じています。

応募数（個人・団体）

掲載メディア

全国各地よりたくさんのご応募をいただきました。

弊財団の5年目・2017年度の実績と、寄付者等の皆様の声を取りまとめましたので、ご高覧ください。
平素のご支援、ご協力に感謝し、引き続きのご支援、ご指導をお願い申し上げます。

404 件

助成金額

73,951,117円

記事として掲載いただく機会が増大しました。

への助成金として提供されました。東日本大震災支援、子ども、環境や女性など幅広い分野の活動を後押ししています。

公益財団法人パブリックリソース財団代表理事 久住 剛（理事長）
代表理事 岸本 幸子（専務理事）

1.0%
雇用・就労支援 1.2%
障がい者 2.8%

0.8%
その他 0.6%

アート

緊急災害

4.1%

AED設置数

8.3%
9.6%

2017年度
助成先の
分野
子ども

27.6%

東北被災地
支援

5台

2種 類のAED 基金に集まった寄付を元に、今 年度5台のAEDを寄贈しました。

43.8%
奨学生数

40人

地域の金融機関との協働や個人の方からのご寄付により、
昨年度の22人より倍近くの学生を奨学生として選定しました。

− 02 −

17基金

度も6つの基金を新たに設立しました。

0.1%

女性

環境

設置基金数

多様なテーマをもった基金を続々と設立しています。今年

まちづくり・地域活性化

国際協力

書籍1冊、ラジオ5 局

パブリックリソース財団の動きをメディアがキャッチし、いただいたご寄付は、個人への奨学金やNPOなどの団体
2018年夏新聞15 紙、雑誌 2 冊− 03 −

2017年度 What s new① 新基金の創設③ 日本初！寄付適格性評価の開発とValueMakerオープン

2017年度は、以下の6つの基金が新しく設立されました。

弊財団では、ご寄付を1円も無駄にすることなく効果的に活かせる団体を寄付者や社会的投資家にご紹介するために、「寄付● I.H.K基金（→P.06）

適格性」の評価を開発・開始しました。いま、取り組まなければならない社会的課題に対して、効果的な事業を行う団体である● ゴールドマン・サックス基金

か（社会的インパクト）、寄付を確実に活かす団体であるか（信頼性）、という２つの視点と、4つの領域「目的」「インパクトの実● 高山基金（→P.07）

践」「人」「財政と運営」においてNPOを評価します。また、寄付適格性評価に基づく「NPO格付け」を掲載した寄付者参加型サ● 大和証券グループ

イト「ValueMaker（バリューメーカー）」をオープンしました。
（ →P.16）

輝く未来へ こども応援基金（→P.14）● 東北3.11基金（→P.19）● ゆーじチャレンジ基金（→P.06）

昨年度の新規設立が２つだったのに対し、本 年度は3倍の設立となりました。また、プログラム内容も、子どもの貧困弊財団は、オリジナル基金の設立を推進しています。

対策、震災復興からNPOの組織基盤強化、児童養護施設退所
後の児童に対する奨学金支援など多様性が見られました。
「ただ寄付をする」のではなく、そこにご自身の意志や希望をのせ、オーダーメイドな支援の仕組みを作られる方が増えています。

「大和証券グループ 輝く未来へ こども

ValueMakerのロゴマークは、応援基金」は、同社の「大和証券グループ

人のつながりや結びをシンボルに、夢に向かって！こどもスマイルプロジェクト」

グリーンにサステナブルなイメージをのせ、の一環として創設されました。

デザインされました

サイトイメージ② 初の顕彰事業の実施④ 日本初のSROI認証の取得

2017年度は、弊財団初の顕彰事業「『チャンピオン・オブ・チェンジ』日本大賞」を実施しました。

Panasonic NPOサポート ファンド（パナソニック株式会社）の支援した「認定NPO法人アレルギー支援ネットワーク」の本賞は、米国のフィッシュ・ファミリー財団共同創設者である厚子・東光・フィッシュ様によって創設されたものです。日本

組織基盤強化事業に対して、弊財団は2016年にSROI（Social Return On Investment）評価を行いました。同評価レポート

で頑張っている女性の活動に光を当てることを目的に、地道に活動を続けてきた女性リーダーを表彰するもので、栄えあるは、英国にあるSROIの評価団体「Social Value International」の認証（Assurance）を、日本で初めて取得しました。

第1回の大賞は高橋亜美様（児童養護施設等退所者のアフターケア相談所「ゆずりは」所長）に贈られました。

これまで、NPOの組織基盤への助成は特定プログラムへの直接支援とは違い、効果を測るのは難しいとされてきました。

表彰式当日100名を超える方々にご来場いただき、高橋さんをはじめとした女性リーダーの志や知恵を共有する機会となり今回採用した評価手法が、組織基盤強化の社会的インパクトを測るひとつの方法として専門的第三者に認められたことにました。
（ →P.9）なります。
（→P.17）

共催団体・協賛企業・選考委員長・ファイナリストの皆様（左から）厚子・東光・フィッシュ様、高橋亜美様、ダニエル・ペレル様（ティファニー・アンド・カンパニー・ジャパン・インク）− 04 −

認証取得の報告会を行いました「Social Value International」の認証を受けたのは日本初です− 05 −

オリジナル基金

志を活かすオリジナルプログラムの設計

あなたの思いを、社会で実現するために

弊財団では、継続的に社会貢献したいという方の志をかなえるために、新規に財団を設立するのと同様の機能を持たせる
ことのできる「基金」の設立でサポートをしています。基金は100万円から創設できます。ご希望の名称を付けられるほか、結婚記念、退職、相続や遺言による寄付など、人生の節目に寄付をしたい。企業の新商品発表、周年記念事業などの折に社会貢献をしたい。そのような寄付者の様々な思いを形にする、オリジナル基金を推進しています。
弊財団に創設された3つのオリジナル基金をご紹介します。

ご寄付いただく方の想いを基金に表すことができます。
● 個人の方も、法人の方も創設いただけます。
● ご希望の名称をお付けいただけます。
● 弊財団へのご寄付は税制優遇の対象となります。

純 子ども基金 〜子どもたちに未来を担ってほしい
純 子ども基金は、14歳で交通事故によって亡くなった國田純さんのご両親が、亡き純さんの生きた証を残し、やりたいことができなかった純さんの代わりに、未来を担う子どもたちが多くの可能性に挑戦できる環境を整えたいと事故の賠償金をあてて設立されました。

● ご希望によって、寄付者の基金設立に寄せる想いやご家族の歴史を、パンフレットにまとめます。

助成金額

2,000,000円

応募団体数

5団体（審査は2016年度に実施）

助成団体数2団体（審査は2016年度に実施）

助成団体名と助成事業名

報告

支援開始

ゆーじチャレンジ基金 〜医療に係る人を支えたい

具体的な支援先の決定

支援（毎年審査あり）を行い、1団体当たり総額4,000,000円を助成します。

審査会「離婚・別居をともなう両親の葛藤の間で揺れる
子どものケアプロジェクト」

支援先の募集・発掘

ルーツである福島県と千葉県から選定しました。団体には、3年間の継続● NPO法人ウィーズ（千葉県）＜オリジナル基金創設の流れ＞
プログラム策定

純 子ども基金はそこに焦点をあてた助成を行っています。
団体は、
純さんの

「福島県内の子ども貧困ネットワーク構築事業」

様々なご要望についてご相談をお受けしています。

社会課題のリサーチ

で、永続的な活動のためには、NPOの組織基盤の強化が重要と考えられ、● ふくしまこども食堂ネットワーク（福島県）● 支援の形は「経済的に困難な子どもたちへの奨学金」「NPO等への資金助成」「熱心に活動する若手リーダーへの顕彰」など

寄付者の思いをうかがう純さんの両親は、子どもを支援するNPOに関わった経験があり、その過程● まとまった額のオリジナル基金の場合は、
複数年にわたる助成を設計することができます。

ゆーじチャレンジ基金は、「100万円で一人の人生を、より寄 付 者 の コ メ ン ト

良いものに変えることができるなら、チャレンジしたい」という寄付者の意志のもと、創設されました。静岡県内のゆーじチャレンジ基金 創設者

伊藤 裕司 様児童養護施設や里親宅で暮らしている子どもが、高校卒業

経済的なことも含めて環境によって子供の後に進学する費用を奨学金として給付し、社会的自立を支援することを目的としています。

助成金額
奨学生数

（奨学金は、在学期間中に分割して支給します）

方々へ、「末永い社会貢献」を実現していただく遺贈や相続に伴う寄付をご提案しています。

では変えられない環境に大人が責任を持つ 描いてもらった似顔絵

遺贈とは、遺言書をつくり、残す財産（遺産）を相続人以外の特定の人やべきでしょうが、それがかなわないことも多くあります。自分に団体に送ったり、寄付することをいいます。遺贈先を当財団にご指定いた

機 会を失っている子 供 が いるなら、サポートしてあげ たいと

1名

ビジネスや家庭で充実した人生を築いてこられたゴールデンエイジの成長は変わってしまいます。子 供自身の力

経済的な余裕がありましたので、経済的な問題で能力を伸ばす

1,000,000円

遺贈、相続をきっかけとする寄付

思ったところが 始まりです。まだ始めたばかりですが、誰かが喜んでくれるなら、それでいいと思います。

I.H.K基金 〜夢をあきらめさせない
I.H.K基金は、将来の医療福祉分野の発展を願い、また新たな「女性の貧困」を生まないために創設されました。東京都内の児童養護施設や里親宅で暮らしている女子が、高校卒業後に進学する費用を奨学金として給付し、社会的自立を支援することを

専 門 家 の コ メ ン ト
ランドマーク税理士法人 代表

だくことで、生涯で築かれた財産を「オリジナル基金」として末永く社会に役立てることができます。また、相続された財産の一部をご寄付いただ

清田 幸弘 様税制改正による基礎控除額の引き下げで、相続税対策のご相談が増えています。社会的な意
義のある寄付を選択肢にする方へ、パブリック

き、故人の名前を冠する「メモリアル基金」をおつくりいただけます。故人

リソース財団と共同して個人基金の設立や遺贈の生涯を讃え、遺志を受け継ぐことができます。

のご提案を広げていきたいと思います。

※弊財団は、全国レガシーギフト協会の「いぞう同社の顧客に相続対策の一環として個人基金

寄付の窓口」加盟団体です。安心して遺贈を行うの設立・運営から寄付先、支援団体の選定アドための無料相談や、遺贈寄付に対する情報の提供、遺贈の寄付先団体のご紹介

バイスを提供しています。

※ランドマーク税理士法人は当財団と提携し、（基準をクリアした団体のみ）、遺贈の活用方法のご提案を行います。

目的としています。また、I.H.K基金では社会人ボランティアがメンターとして奨学生に寄り添い、自立へのフォローアップを行います（協力：NPO法人ブリッジフォースマイル）。
助成金額
奨学生数

財団初の遺贈寄付の実行

1,000,000円

2017年度は、弊財団初の遺贈寄付による寄付が実行されました。寄付者は高齢の女性で、戦後の苦しい時代を（奨学金は、在学期間中に分割して支給します）

生き抜いた経験から、日本のすべての子どもたちの健やかな成長を願って、弊財団にご寄付をされました。
2018年

1名

度以降、本寄付は「高山基金」として、寄付者のお志に基づいて運営されます。

− 06 −− 07 −

フィランソロピー・コンサルティング「チャンピオン・オブ・チェンジ」日本大賞の創設

社会貢献の想いを形にする〜地道に活動に取り組み社会を変える女性に光を当てたい

弊財団では、社会貢献を考える個人、企業の方、寄付や遺贈をサポートする弁護士等の専門家や金融機関がお持ちになる弊財団ではフィッシュ・ファミリー財団からのご要請を受けて、日本国内で、地域社会における暮らしの質の向上や誰もが様々なご質問、ご要望におこたえして、お志の実現をサポートしています。

安心して暮らせる社会の実現に向けて、イノベーティブな発想をもとに活動を続ける女性リーダーに贈る「チャンピオン・
オブ・チェンジ」日本大賞を創設しました。

● 想いを実現できる最適な寄付先はどこだろうか？
● オリジナル基金を創設したい！
● 遺贈寄付にまつわる様々なご相談● 不動産や株式などの資産寄付を考えている。
● 弁護士や税理士など遺贈寄付に習熟した専門家を紹介してほしい！

ご提案する社会貢献活動の例

フィッシュ・ファミリー財団の共同創設者である厚子・東光・フィッシュ氏の「社会変革に向けて勇気をもって自ら行動を起こ

・NPOや社会的企業への助成金提供制度という形の社会貢献が実現しました。弊財団は、表彰事業のコンセプトを創るところから、広報、公募、審査、表彰式まで、・個人に対する奨学金制度

一貫してフィッシュ・ファミリー財団と協働で取り組みました。

・個人や団体を顕彰する表彰制度● 一般財団、社団をつくりたい。

・ボランティアやスタディツアーの実施● 既存の財団の改善や運営受託● 公益法人化に向けての助言、支援● 助成プログラムの見直し、
制度設計、実施支援● 企業の社会貢献プログラムの設計や運営の受託● 社員募金、社員ボランティア、プロボノプログラムを実現したい！
● 購買連動型寄付（コーズ・リレーテッド・マーケティング）の企画、実施支援 など

す女性リーダーを応援したい」「地道に活動を続けるに女性の活動に光を当てたい」という熱い想いを実現するために、表彰

創設者のコメント

米国 フィッシュ・ファミリー財団 共同創設者・理事 厚子・東光・フィッシュ様

・NPOや社会的企業の組織基盤強化のためのコンサルタント派遣や研修事業の実施「チャンピオン・オブ・チェンジ」日本大賞を設立した理由（表彰式でのスピーチより一部抜粋）

・政策研究、アドボカシー、ネットワー
キングの支援＜ご相談の流れ＞
ご相談者のご希望を丁寧に伺います。

社会貢献の目的、時社 会貢 献の事 業 案を

事業を最適な形で実期、活用したい資産

策定してご提案します。

現します。

など前提となる諸条●

スキームのプラン

件を明確にします。

●

社会貢献プラン事業案の完成事業の実施を弊財団が受 託するほか、必要な情 報・ノウハウ

この賞を創設した理由についてお話ししたいと思います。20132013年に私が受賞してか年にオバマ大統領の発案により、アジア太平洋島嶼地域の女性

ら、2017年のこの日まで、たちを支援する"Champions of Change"という賞がホワイト

ずいぶん長くかかりました

ハウスから授与されました。自分のことで恐縮ですが、私は表彰が、やっと今日ここにこのされた8人のリーダーのうちの1人に選んでいただきました。

賞を発 表することが でき

おそらくJapanese Women's Leadership Initiative、日本ました。全国から他薦で応女性のリーダーの育成プログラムや、
東北支援が受賞の理由では募いただいた145名の中からまず26名に絞り、そこから8名のないかと思います。本当に名誉なことですが、私が最も感銘を素晴らしいファイナリストを選ばせていただきました。そして受けたのは、一緒に受賞した7人の皆さんが、それぞれ違う分野

今日、15分ほど前に終わった最終選考会で大賞を差し上げるでアメリカ社会の問題にチャレンジし、それを乗り越えて社会方が決まりました。ファイナリストの8人の受賞者は皆さん素晴貢献をしていらっしゃるということでした。

らしく、大賞を1人選ぶのは、選考委員の意見が分かれ、本当に日本にも、地域社会に貢献し、草の根で頑張っていらっしゃる素大変でした。時間もかかりましたが、これだけの素晴らしい方

晴らしい女性たちがたくさんいらっしゃいます。オバマさんほどたちが日本で活躍していらっしゃるのをとても嬉しく思いますのことは出来なくとも、何か賞を出すことによって日本の女性のし、皆さんの活動に心から感謝と敬意を表したいと思います。

活動に光を当てることができないかとずっと考えていました。

の提供や専門家の派事業案がご希望に合致しているか、
世の中のニーズに合致しているか、など相談

遣などを行い、実施

者のお考えや社会の声を多面的に反映し、必要に応じ事業案を修正します。

をサポートします。

大賞受賞者のコメント

児童養護施設等退所者のアフターケア相談所「ゆずりは」所長 高橋 亜美 様

昨年12月に大賞を頂いた直後にとてもたくさんの取材や寄付がありました。どちらも本当にありがたかったのです
が、いちばん嬉しかったのは、７年やってきて、こんなに応援してくれた人たちがいたと改めて感じられたことです。
こんなにいろんな人に支えられて、みんな見守ってくれていたということがすごく嬉しかった。この活動を認め、＜実施例のご紹介＞

ねぎらってもらったり、お手紙や寄付をいただいた。日頃つい忘れがちなことを初心に戻って振り返る機会をもら「SOMPOちきゅう倶楽部」〜社員募金による寄付活動の運営支援
SOMPOホールディングス株式会社の役職員によるボランティア組織「SOMPOちきゅう倶楽部」の「Heart & Artsプログ
ラム」は、障害者がアートの力で自分を自由に表現することを実践している団体を支援する助成制度です。弊財団では、同プログラムの設計を行うとともに、支援先団体の公募と審査を行い、ちきゅう倶楽部に寄付先団体を推薦しています。

「azbilみつばち倶楽部」〜寄付先団体のデューデリジェンス
アズビル株式会社および同社の有志役職員による寄付の仕組みである「azbilみつばち倶楽部」では、倶楽部会員が毎月100円を拠出して、会員が推薦する市民活動団体に対して資金支援を行なっています。弊財団では、会員が推薦する団体

えたのがすごくよかったと思います。代表なので自分の名前ばかりが出がちですが、一緒にやってくれている仲間
やずっと支えてくれた人たちがいたからこその賞だと思っています。

内容：大賞1名…正賞（ティファニー社製カップ）と副賞100万円
ファイナリスト7名…ティファニー社製の記念品
応募総数：145名
表彰式参加者数：110名
大賞：高橋 亜美 様

児童養護施設等退所者のアフターケア相談所「ゆずりは」所長

ファイナリスト：● 風間 美代子 様● 兼子 佳恵 様● 久保田 翠 様

● 武村 幸奈 様● 矢田 明子 様の審査を行い、寄付先決定のサポートをしています。
− 08 −

認定NPO法人クリエイティブサポートレッツ理事長● 藤原 志帆子 様● 杜 恵美子 様− 09 −

NPO法人多摩草むらの会代表理事
NPO法人石巻復興支援ネットワーク（やっぺす）代表理事
株式会社はたけのみかた代表取締役
NPO法人人身取引被害者サポートセンター ライトハウス代表
NPO法人NPO亀岡人権交流センター理事長

NPO法人おっちラボ代表理事、
Community Nurse Company 株式会社代表取締役

ふくしま未来基金

NPO支援の人材を増やすための「コンサルタント養成講座」

30年後の福島を元気にしたい

NPOマネジメントの支援ができるコンサルタントを養成する

受 講 生 の コ メ ン トことを目的に、「NPOマネジメント支援コンサルタント養成
30年後の福島が、誰もがいきいきと生きていける地域となることに貢献するNPO等を支援しようと、福島県内の実業家

入 門 講座」を開講しました。今年は「福島の団体を支援でおよび地域貢献をめざす企業からの寄付によって2014年に創設されました。東日本大震災から7年が過ぎましたが、福島県きること」を条件に、東京で受講をしてもらいました。講座

は原発事故によって、住民の帰還や復興などが他県に比較して立ち遅れています。それにも関わらず、資金支援は次々と

は「通信講座」「教室学習」「実際に福島で活動するNPOでの撤退しています。福島のNPOは「増える支援ニーズ」と「資金の減少」というはざまに立たされており、職員や役員たちも実習」の3本柱で行いギリギリの状況で奮闘している現実があります。2017年度は「助成事業」「 コンサルタント養成講座」「 ふくしま志高塾」のました 。16 名 の 修了

他、福島県内のNPOの持続的展開を考える「公開研究会」を開催しました。

生は、今後経験を積み30年後の福島

寄 付 者 の コ メ ン ト

三菱UFJリサーチ＆コンサルティング（株）常務執行役員

南雲 岳彦 様私は、営利企業で体得した経営ノウハウを、これからはボランティアでNPOの経営支援にも役立てて行きたいという願いから、この講座を受講しました。この講座は、座学を通じた理論の学習とNPO訪問による実践のバランスが素晴らしいのが特徴です。様々なバックながら、福島のNPO

グランドのメンバーと協力しながら学んでいくのですが、営利企業の支援をします。

と非営利組織の共通点や違いを知る上で大変役に立ちました。
民間企業等でご経験を積まれたシニアの方にもお奨めです。

NPOによる、成果の出る取り組み

ふくしま未来基金 創設者

佐藤 勝三様

30年後の福島を元気で明るい社会にするため、パブリックリ
ソース財団と一緒にふくしまの未来づくりに取り組み始めて、3年目となりました。
ふくしま未来基金を始めとした「助成事業」や「ふくしま志高塾」「、コンサルタント養成講座」など、様々な方向から複合的に支援を行うことで、成果を上げはじめています。
福島の団体が今後ますます元気になる
ように、
県内の皆様と共に、
福島の未来を創っていけたら良いと考えております。

NPOを
支援

支援環境を
作る

・助成事業

コンサルタント養成講座

・公開研究会

人材を
育成

受講生人数

16名

受講生満足度

100%（教室学習・実習において「満足」「概ね満足」）

総受講時間

通信講座［30日間］

講師● 株式会社 PubliCo

・ふくしま志高塾
・NPO実践
マネジメント
入門講座

2本立ての助成事業
福島の将来を支える中核的な団体への「未来づくり助成」と、
人々の心と生活の復興に貢献

実習先団体

代表取締役CEO 長浜洋二氏

教室学習［38時間］● 株式会社One Vison

実習［30時間］● NPO法人日本ファシリテーション協会

フェロー 加留部貴行氏

4団体● 公益財団法人パブリックリソース財団事務局長 田口由紀絵

中野未知子氏新しいプロジェクトに取り組む人を育てる「ふくしま志高塾」する民間活動を支援する「まちづくり草の根助成」の2本立てで助成事業を行っています。

未来を志向した夢のあるプロジェクトを地域で実現できる人材を育成するため「ふくしま志高塾」を開講しました。ふくしま「未来づくり助成」：300万円の助成金＋50万円分のコンサルティング支援

志高塾は、「講義研修編」「実地研修編」「企画研修編」「メンタリング」の4段階で構成されています。塾生たちは7ヶ月かけて「まちづくり草の根助成」：100万円の助成金熟成させたプロジェクトを「プレゼンテーション大会」で発表し、会場の方々から意見や応援をいただきました。

寄付金額（累計）

352,580,000円

助成金額

30,829,100円

助成団体数

18団体

応募団体数

【まちづくり草の根助成】● 公益社団法人あい権利擁護支援ネット「東日本大震災・原発事故避難民の生活再建のための権利擁護促進事業」

40団体● NPO法人あさがお「ともに手をつなぎひかりに」

助成団体名と助成事業名● 一般社団法人オープンデータラボ（ ）内は支援年数【未来づくり助成】「復興支援マップの情報開示と自治体連携事業」● 一般社団法人えこえね南相馬研究機構（初）「子どもたちに循環型の未来をつくるコミュニティバイオガスのモデルづくり」● NPO法人がんばろう福島、農業者等の会（2）● 一般社団法人JAST（日本ソーシャルセラピストアカデミー）

受講者数

9名

プレゼンテーション大会参加者数
総受講日数
講師

48名

7日間＋メンタリング期間4ヶ月● 一般社団法人ふくしま未来研究会／志高塾・塾頭● 老荘思想研究者● 社会起業大学

佐藤勝三氏

田口佳史 氏

学長 田中勇一氏● NPO法人アスヘノキボウ

代表理事 小松洋介氏「たいせつなのは思いやり『こどもこころの防災士』育成事業」● NPO法人青春基地「福島の農業者と首都圏企業をつなげる『3Fプロジェクト』」「福島県浜通りの原子力災害被災エリアで生まれ育つ生徒を対象にした『やりたいこと』に挑戦できる学習プログラムの提供」● GoodDayMarket実行委員会（2）「グッデイマーケット」● NPO法人勿来まちづくりサポートセンター● NPO法人コースター（2）「福島の未来を担うコーディネータ育成のためのプラットフォーム構築事業」● NPO法人福島県有機農業ネットワーク（2）「海フェス2017〜ライフセービング体験プログラム〜」

事業・組織の再編・継続、人材のケアと再編成、財源の再構成などの課題と● 福島移住女性支援ネットワーク（EIWAN）

方策を探ることを目的として、福島県内外の専門家や先駆的取り組みを「からふる（多文化）ふくしまプロジェクト」「有機農産物の参加型地産地消によるコミュニティー再生」

NPOの持続的展開を考える公開研究会

行うリーダー等と公開研究会「福島の未来に向けて、リラクゼーションと● NPO法人みんなのひろば（初）● 認定NPO法人ふくしま30年プロジェクト「『ほーかごひろば』新規スタッフ育成による組織基盤強化プロジェクト」「原発事故被災者が現状を知ることで自らの言葉を持ち、自立を助ける活動」

リストラクチャリング《再構成》
で、
ギアチェンジしよう！！」を開催しました。

● NPO法人Leaf（初）● 福島大学スタ☆ふくプロジェクト

この研究会でわかった、福島のNPOの抱える課題や現状に対して、当基金「福島を感じて考えるスタディツアー『スタ☆ふく』」「ふくしまの農と食のプラットフォーム『Fukushimart』構築事業」● NPO法人Lotus（3）

も くい く「地域と子どもをつなげる木育子育て『すべては子どもたちのため』」● ママチャンネルまつり実行委員会

では来年度以降にプログラムを進化させていきます。

27名

プレゼンター● NPO法人ビーンズふくしま

ホールアース自然学校● NPO法人ザ・ピープル● NPO法人しんせい

和田祐樹氏
吉田恵美子氏

鈴木綾 氏

コメンテーター● 税理士− 11 −

中鉢博之 氏● NPO法人ホールアース研究所● 社会起業大学「福島のママによる福島での子育てをする人、応援する人が集えるイベントの実施」− 10 −

参加者数

田中勇一氏

安倍修太郎氏魚沼の未来基金

あい基金

地域の宝である子どもたちを、地域で育てたい

すべての女性が自らの力で人生を選択できる社会を目指して「魚沼の未来基金」では、新潟県魚沼地域の塩沢信用組合の組合員を中心とする住民や企業の皆様からの志あるご寄付

豊かになったはずの日本に立ちはだかる女性の貧困問題は、非正規雇用やシングルマザー、親の介護をもとに、地域の未来を担う人材に、返済不要の給付型奨学金「はばたき奨学金」を給付しています。

などに起因し、負の連鎖が次の世代に及ぶことで将来の経済不安に繋がる深刻な社会リスクをはらんでいます。あい基金は、多様な場で働く女性や企業が立場を越えて協力する、日本初の女性のための

魚沼の未来基金の特徴

基 金 創 設 者 の コ メ ン ト

信用組合が組合員に呼びかけて寄付を募り、共に地域

塩沢信用組合 理事長に貢献する社会貢献のプラットフォームを提供するのは、

小野沢 一成 様

全国初の取り組みでふるさと納税は、自治体からの返礼品を目当てにす。
公益財団と協働し、した「カタログショッピング」
的な様相を呈している。

基金です。
「 女性の経済的自立の実現」に着目し、取り組むNPOや社会的企業を、資金提供やマネジ
メント支援などを通じ応援していきます。

支援者の見守る中で、助成団体を決定
東日本大震災の被災地において女性が中心となって取り組む、女性の生業の場づくりや基金を公益財団内に同じ寄付でも見返りを求めない善意によるもの。

地域づくりの活動を対象に、第二期助成事業の支援団体を選定しました。

おくことで、寄付者に私どもは、その違いを実感している。同じ一人親世帯の高校生で、助成審査会は、あい基金創設2周年イベントと同時開催し、支援者の見守る中での公開

奨学生に選ばれた子は、
学業も部活動も高校生活全般が充実してプレゼンテーションとなりました。寄付金が実際に団体の活動に結び付く過程を直に見

税制優遇のメリットをいると聞く。
ボランティア活動に参加して、地域の人たちと直接かか

提 供 すると同 時に 、わることの喜びを子供たちは感じてくれている。
「卒業後は、世界

寄付金使途に透明性

へ羽ばたきいずれ故郷に恩返しするような人に育ってほしい。
」（左から）林南魚沼市長、小野沢理事長、を実現しています。
寺尾審査委員長、佐藤魚沼市長

届ける機会とし、また団体の悩みに参加者がアドバイスをする「知恵出しセッション」を行い、寄付者と団体とが交流する場となりました。
助成団体のみならず、あい基金とかかわりのあった団体に対しては、あい基金の連携団体である一般社団法人Women
Help Womenが定期的に訪問し、相談やアドバイスを行っています。

「はばたき奨学金」2年度目の拡大「相続・遺贈セミナー」を開催

第一期（2017年3月〜2018年3月）は、奨学生として新高校1年

本基金は、多くの女性が女性を支える、ユニークな基金です。
女性への支援や、次世代への生22名に対して奨学金を給付しました。二年度目にあたる第奨 学 生 代 表 の コ メ ン ト

二期（2018年3月〜2019

この度、魚沼・南魚沼基金第二期はばたき奨学金を支給して年3月）は、さらに支給対いただくことになり、その栄誉に感激するとともに、身の引き遺贈をお考えの方に向けて「相続・遺贈セミナー」を実施しました。親の世代のケア、自分

締まる思いです。私は、4月から寮生活となります。親元を自身の将来などを見据えつつ、人生の総決算となる寄付について、女性の関心は高く、離れても健康管理に気を付けて小学校・中学校に引き続き、「実行するにはどうすればいいの？」などの質問が多く寄せられました。毎回専門家を

象・人 数を拡 大。新高校
1年生19名に加え、新高皆勤賞で卒業したいと考えています。
皆様方のご期待を裏切

校2・3年生19名も奨学生として決定しました。

ることのないよう、夢に向かって一生懸命学習に励みます。
奨学生のボランティア活動参加「恩送り」を考える際に、その寄付や遺贈の受け皿になることを目指し、活動しています。

招き、テーマごとの講演を聞いた後に、話しやすい空気の中で講師に直接質問をした
り、アドバイスをいただきました。
● 第1回「相続のはなし」（ 2017年2月開催）

基金の広がり講師：本郷順子氏（本郷税理士事務所／税理士）
講師：中村雅男 氏（弁護士法人中村総合法律事務所／弁護士）● 第3回「成年後見人制度」（ 2017年6月開催） 講師：高橋 弘 氏（けやき野司法書士法人／司法書士）● 第2回「遺言とは」（ 2017年4月開催）「先日妻を亡くしたのですが、妻のエンディングノートに、遺産の一部を魚沼の未来基金へ寄付してほしいと書いてありました。
なので今日は妻の意志に従い、寄付金を持ってきました」
これは、信用組合の窓口にいらっしゃった男性のお言葉です。男性の奥様は、大病の末お亡くなりになったとのことでした。
生前、新聞に掲載された当基金の記事を見て、ご夫婦には子どももいなかったため、地元でこういった取り組みがあるのであれば、自分の遺産の一部を使ってもらいたいとお話をされていたそうです。

寄付金額465,281円

助成金額

1,500,000円 ※前年度以前受け入れ寄付分も含む

応募団体数

13団体

助成団体数

3団体

このように、当基金の取り組みは、新潟県内外のメディアに取り上げられ、反響をいただきました。新潟にルーツを持つ方や、助成団体名と助成事業名基金に賛同していただいた方々からも「寄付をしたい」というお声をいただきました。これまで組合員の方々からのみご寄付をいただいていましたが、2017年度より一般の方々からの寄付も受け入れ、実際にご支援いただいています。
寄付金額

5,071,006円

応募者数

50名

寄付件数

178件

奨学生数

第一期：22名

奨学金総額

第一期（2017年3月〜2018年3月）：2,112,000円
第二期（2018年3月〜2019年3月）：2,964,000円（予定）− 12 −

第二期：38名

助 成 先 団 体 の コ メ ン ト
インディゴ気仙沼 代表

藤村 さやか様

女性の働き方の選択肢が少ない地方● インディゴ気仙沼

都市の宮城県気仙沼市において、子育「『パステル』の研究・開発事業」て中の女性が少ない時間を持ち寄り、● 一般社団法人ウィメンズアイ（継続）

柔軟に働ける藍染工房を運営しています。
既存事業に「パン・菓子工房oui（ウィ）プロジェクト」

加え、一昨年から世界的にも珍しい藍草「パステル」の● 株式会社WATALIS（継続）

栽培を始めました。来年いよいよ、新しい染料で仕上げ「WATALISキモノアートプロジェクト」
一般社団法人ウィメンズアイ
ではパン・菓子工 房ouiをオープンさせました。

− 13 −

た商品をお目見えできそうです。女性支援のみならず、
遊休耕作地の活用や地元農家の雇用など、多面的に地域に必要とされる働き場となっていきたいです。

大和証券グループ 輝く未来へ こども応援基金
深刻な社会問題・子どもの貧困の連鎖を防ぐ
株式会社大和証券グループ本社の持続可

未来につなぐふるさと基金

企業・中間支援・NPOがそれぞれの強みを活かし、生物多様性の大切さを訴える
キヤノンマーケティングジャパン株式

能な社会の実現に向けて貢献する活動の

基 金 創 設 者 の コ メ ン ト

会社（以下、キヤノンMJ）より、使用済み

基 金 創 設 者 の コ メ ン ト

一環として、貧困状況下にある子どもの環

株式会社大和証券グループ本社 執行役社長

カートリッジ回収数やコピー用紙販売

キヤノンマーケティングジャパン株式会社

境改善や貧困の連鎖を防止することを目的に創設されました。子どもの人生への意欲を育み将来の貧困リスクを低減する先駆的な事業が、効果的で継続的なものになる

中田 誠司 様数に応じたご 寄 付をいただいて運 営

子どもの貧困問題の深刻化には大変心を痛めています。子どもたち

しています。キヤノングループ、弊財団、の将来は日本の将来であり、この問題は日本社会の喫緊の課題

日本自然保 護 協会が 協 力して 、生 物です。
私たち証券会社は資本主義の恩恵を受けているからこそ、
この石阪 盛康 様

CSR本部

本基金に対して毎年多くの団体様より公募にお申込みいただいている
こと、そして一眼レフカメラ写真教室の開催も含め、全国各地において
生物多様性にまつわる多種多様な優れた活動に関わらせていただいて問題に取組むべきだと思います。本基金を通じ、この問題に取組む皆様を支援する

多様 性保 全の活動を行う団体を支援ための事業開発を支援し、子どもの貧困ことで、解決の一助となることを目指しています。全ての子どもが明るい未来を描け

し、広く市民に向けた啓発に取り組ん

協会様のご協力を仰ぎながら協働団体に対して弊社ならではの支援を行い、生物多様対策におけるイノベーションを応援します。

るよう、パブリックリソース財団とこの取り組みを続けていきたいと考えています。

でいます。

性の啓発・保全に貢献出来るように尽力してまいります。

貧困の連鎖を断ち切る、
イノベーティブな事業開発を応援いることを大変光栄に思います。引き続きパブリックリソース財団様、日本自然保護2017年度は、10回の写真教室の実施、60の市民参加型プログラムに合計1,927名が参加しました。
NPO、
社会的企業の発展段階

ための仕組みづくりを行い、自律できるように支援を行います。
本年度は、これまで個別団体が持っていたノウハウを、違う支援の仕組みに再構築したり、他団体に普及させる取り組み
や、インパクト拡大に向けた新しいツールの開発・実装などの事業が採択されました。

キヤノングループ

事業拡大化段階

助成金の給付される3年間の間に、事業性やインパクト拡大の

計画段階なるまでの開発段階を支援する、ユニークな助成事業です。

効果実証段階

受益者を増やすことができるよう、持続可能な事業モデルと−未来につなぐふるさとプロジェクトの概要−
持続可能にするための事業化段階

当基金は、子どもを支援する新しく挑戦的な仕組みを、さらに「第6回 いきものにぎわい企業活動コンテスト」において最高賞である「環境大臣賞」を受賞

写真教室などパブリックリソース財団
組織力向上など

研修・監修など

ここの段階を支援

NPO法人Learning for All
大学生教師による子どもたちへの学習支援

11,439,160円

助成金額

9,000,000円

応募団体数

104団体

助成団体数

3団体

寄付金額

13,618,366円

助成金額

5,000,000円

応募団体数

21団体

助成団体数

10団体（新規団体：5団体、継続団体5団体）

マーケティング、
コミュニケーション、
プログラム企画、
生物多様性の知識を深める【継続団体】【新規団体】● NPO法人グラウンドワーク三島（静岡県）● NPO法人もりねっと北海道（北海道）「『水の都・三島』の原風景・原体験を未来につなごう！
源兵衛川・松毛川『ふるさとの川と森』づくり」「カメラで発見する身近な自然」● NPO法人棚田LOVER's（兵庫県）「『みんなで守ろういのちの棚田!』食べて、感じて、
未来の子どもたちに棚田をつなごう！大切さを伝えよう！」「ビオトープ農法の普及と確立」● NPO法人森のライフスタイル研究所（東京都）● 真庭遺産研究会（岡山県）「八王子市上川地区の里山と谷戸における生物多様性の回復をめざす市民参加型活動」● NPO法人PIECES「『孤立した子どもに対する地域のアウトリーチ人材育成プログラム』の事業開発」● NPO法人Learning for All「
『学習支援ナレッジ展開』の事業開発」− 14 −

支援

支援テーマ：組織診断、ファンドレイジング、
広報、
ロジックモデル、● NPO法人アサザ基金（茨城県）● NPO法人SOS子どもの村JAPAN「『家族の未来応援プロジェクト』の事業開発」

①たべよう
②ふれよう
③つたえよう④まもろう⑤えらぼう

10団体に対して、組織力向上のための支援を行いました。

「田んぼの生物多様性と稲作文化を中心とした環境学習」

助成団体名と助成事業名

協働団体「MY行動宣言」の5つのアクションに即した市民参加型プログラム

各団体の活動の様子は、キヤノンMJの「未来につなぐふるさとプロジェクト」に掲載されています。
http://cweb.canon.jp/csr/furusato/● NPO法人田んぼ
（宮城県）

寄付金額

支援

日本自然保護協会

助成団体名と助成事業名
NPO法人SOS子供の村JAPAN
NPO法人PIECES
里親について知ってもらう「里親って？カフェ」 助成プログラムについて行政関係者へヒアリング支援● NPO法人河北潟湖沼研究所（石川県）「無農薬田んぼでの協働作業や生き物観察会」「子ども生きもの博士（自然体験学習）事業による特別天然記念物オオサンショウウオの保護と生息環境保全」● NPO法人西中国山地自然史研究会（広島県）「芸北の森・里で遊んで学ぶ〜いのちと暮らしに触れるツアー〜」● NPO法人おおいた環境保全フォーラム（大分県）「ウミガメの生態調査を通じた環境保全・環境学習活動」− 15 −

「手ごたえのある寄付」を実現するために効果的に活かせる団体を寄付者や社会的投資家にご紹介しているか、
どのような変化をもたらすかが明確になっているか（セオリーオブチェンジ）、
それに照らし合わせて成果評価を行っているか、環境変化に対応してプログラムを変化させているか、失敗から学んで改善を行う組織であるか、などの新たな視点を加えています。

パナソニック ブランドコミュニケーション本部 CSR・社会文化部 主幹

東郷 琴子様的インパクトの測定に取り組んでいます。

本ファンドを通じて「組織運営上の課題が解決し、主要事業のアウトカム、

2 017 年 度 は S R O I の 手 法 を 活 用して 、

専 門 家 の コ メ ン ト

インパクトが改善・向上した」という従来から実施していた助成先へのNPOの組織基盤強化を支援する助成プログ

認定NPO法人 日本ファンドレイジング協会
事務局長「寄付適格性」の評価は、これまでも評価の視点として重視「目標の達成度」に加え、組織が対象者のニーズを的確に把握

支 援 者 の コ メ ン ト

や助成によって行われたプログラムの社会するために、「寄付適格性」の評価を開発・開始しました。
してきた、「ミッション・ビジョン」「対象者のニーズへの対応」

弊財団では、寄付の効果を最大限に高め、手ごたえのある寄付を実現するために、
寄付

日本初の「寄付適格性評価」の開発
2017年度、弊財団では、ご寄付を1円も無駄にすることなく社会的インパクトの測定：日本初！SROIレポートが認証（Assurance）
を取得

事業評価結果に、より客観性を持たせたかったことと、組織基盤強化
助成の有効性を表すためにSROI評価に取り組みました。そしてそのプロセスや評価結果のラムであるPanasonic NPOサポートファン

鴨崎 貴泰 様妥当性について国際機関から認証を得たことで、組織基盤強化の有効性を客観的に示す

ドのインパクト評価を行い、そのレポートが「どの団体へ寄付すればいいのか知りたい」ということができました。SROI評価やアシュアランスの申請の過程で多くの気づきがあり、プロ

日本で初めてSocial Value International

寄付者のニーズを満たす寄付適格性評価は日本
では前例のない大変意義深い取り組みです。
特に組織の財政やガバナンスなどのこれまでの組織評価の観点に加えて社会的インパクト評価の観点を入れている点が画期的です。
寄付適格性評価が社会に広く浸透し、活用されることで日本の寄付や社会的投資市場拡大に寄与することが期待されます。

グラムの改善につながっていることも成果の一つです。

の認証を受けました。
インパクト評価は、サポートファンドの助成先の一つであるNPO法人アレルギー支援ネットワークを対象に行いました。特に今回は、組織基盤強化の社会的インパクトを測定するために、従来のSROIに加えて、組織に対するインパクトを測るプロセスを追加するという新たなアプローチを取りました。

アレルギー支援ネットワークへの組織基盤強化支援の社会的インパクトは、投入額の8.82倍に寄付適格性評価の枠組み

寄付適格性評価実施団体※評価結果および格付けはValueMakerにて掲載しています

2つの視点● 一般社団法人エンドオブライフ・ケア協会● NPO法人キッズドア● NPO法人持続可能な環境共生林業を実現する自伐型林業推進協会

インプット

4つの領域
社会的インパクトを出せる組織であるか目的

インパクトの実践

組織の信頼性人

財政と運営● 公益社団法人チャンス・フォー・チルドレン

Panasonic
NPOサポート
ファンドの助成

基盤強化

団体の
組織基盤が
強化される

事業実施

アウトプット● アレルギー児を● アレルギー大学（初級、中級、上級）● 受益者のニーズ● 一般社団法人天然住宅

重視する視点● NPO法人ホームスタート・ジャパン● 変化を受け入れる● 親の精神的不安定が解消

され、人脈も広がる● 子どもの自己肯定感が高まる● 保育園、小学校などのアレルギー対応が変わる

アレルギーを持っていても、健康で快適な
生活を送れること

SROI認証取得の意義● 失敗から学ぶ● スタッフや関係者のやる気を引き出す● 認定NPO法人マドレボニータ● アレルギー事故が減少する

インパクト

8.82倍

● 成果を出す戦略● NPO法人ふるさとの会

持つ親が受講する● 栄養士等の専門職が受講して職場で活用する

アウトカム● 財務・マネジメントがしっかりしている

SROIとは、事業への投資価値を、金銭的価値だけでなく、その社会的価値をより広い価値の概念に基づき計量的に評価するためのフレームワークです。Social Value Internationalは、SROIの認証（Assurance）を出す唯一の組織で、今回その認証を＜NPCのフレームワークを採用＞得たことは、次のような意義があります。

寄付適格性評価のための新たな視点を加えるにあたっては、既存のさまざまな評価システムやフレームワークのリサーチを行い、イギリスのシンク
タンクであるNew Philanthropy Capitalが開発したフレームワークを採用しています。日本のNPOや社会的企業の水準に合わせて再構築を行いました。取り組まなければならない社会的課題に対して、効果的な事業を行う組織であるか（社会的インパクト）、寄付を確実に活かす組織であるか（信頼性）、という２つの視点と、４つの領域（「目的」、「インパクトの実践」、「人」、「財政と運営」）で組織分析を行います。

寄付者参加型・寄付適格性格付けサイト「ValueMaker」
を新設● SROIを組織基盤強化の社会的インパクト評価の手法として活用できることがわかったこと●「アレルギー支援ネットワークへの組織基盤強化支援の社会的インパクトは、投入額の8.82倍」という評価の適切性と透明性を、国際水準に照らし合わせて確保することができたこと

組織基盤強化支援

今、日本社会が直面している重要な社会課題と、その解決に効果的に取り組む組織

組織の基盤を強化することで、継続的な組織運を「寄付適格性評価」をもとにした「格付け情報」とともに紹介する、寄付者参加型

営を可能にするとともに、社会的なインパクトのサイト「ValueMaker（バリューメーカー）」をオープンしました。

拡大が可能になります。2017年度は、様々な専門

ValueMakerは、
過疎化の進む地域でそれでも自分らしく生きられる社会や、貧困にあえぐことなく自己実現のできる社会など、「誰も置き去りにしない持続可能な社会」
を作ることを目指しています。分断の社会といわれる現代において、様々な立場のマイノリティが存在しています。そのマイノリティから社会を変革していくため、様々な意見を取り入れつつ、ValueMakerでは５つの社会課題を提示し、効果的なアプローチをとる団体を掲載。
寄付をはじめとしたいろいろな参画方法を用意しています。
2018年度から本格的に稼働していきますので、ぜひご活用ください。
− 16 −

ValueMakerの特徴● 重要な社会的な課題を取り上げる● 課題解決に効果的に取り組む組織を評価・格付け情報と共に紹介● 効果を生み出すプロセスがわかる● 寄付だけでなく多様な参画の機会を提供

ValueMakerが提示する社会課題● 子育て支援● 教育支援● 地域資源を活用した雇用創出● 共生型地域社会● 労働問題● 一般社団法人えこえね南相馬研究機構

組織診断

中期戦略、事業戦略【ご協力いただいた専門家・専門組織のみなさま】
NPO法人杜の伝言板ゆるる 様 、一般社団法人
オープンデータラボ 様、オフィスBeni 様、合同会社
志事創業社 様、株式会社スイロ 様、株式会社ネク
サス 様、モジョコンサルティング合同会社 様● NPO法人有機農業ネットワーク● NPO法人リーフ家と連携することで、9団体のコンサルティングを行い、各団体の組織基盤強化を支援しました。

● NPO法人みんなのひろば

事業計画
顧客開拓
人的資源開発● NPO法人Lotus● 社会福祉法人日本国際社会事業団● GoodDayMarket実行委員会● NPO法人がんばろう福島、農業者等の会● NPO法人コースター

継続的な運営、インパクト拡大へ− 17 −

あなたの関心と身近な行動から支援を

子どもの貧困問題に多くのご寄付をつなぎました
が貧困状態にあることが社会問題化しています。Give Oneで

2.5%
3.0%
3.6%

も2 0 17 年 は 、貧 困 家 庭 の 子ど も た ち に 学 習 支 援 を 行 う

8.6%

日本における子どもの貧困問題が注目され、子どもの7人に1人

日本で最初のオンライン寄付サイト「Give One（ギブワン）」「Learning for All」や「キッズドア」、貧困世帯に食料などを届け

収入の1％を寄付しよう、という思いを名前に込めたオンライン

で家庭に戻れない子どもを支援する「子どもシェルターモモ」

先駆性

寄付サイトGive One（ギブワン）。初めての方でも手軽に、気軽に、1,000円からご寄付いただけます。
環境、こども、まちづくり、災害復興など多くのテーマ、地域の
プロジェクトを網羅することで、ユーザーに今の社会課題に触れ

オンライン
寄付への
適合性

ていただき、共感するNPOへの寄付を通じて社会貢献に参加できる機会を提供しています。

Give Oneの登録に必要とされる団体の審査基準

持続性ている「フードバンク山梨」や、「 フードバンク関西」、虐待など

信頼性

寄付のポータルサイトとしての役割【環境】知床自然大学院大学設立財団、石西礁湖サンゴ礁基金、樹木・環境ネットワーク協会、エバーラスティング･ネイチャー、トラ・ゾウ保護基金、キープ協会、アイサーチ・ジャパン、サンクチュアリ エヌピーオー、霧多布湿原ナショナルトラスト、白神山地を守る会、日本ウミガメ協議会、

30.1%

11.0%
12.4%

15.4%

■ 子ども
■ 女性
■ 国際協力■ 東北被災地支援■ 環境■ 障がい者■ 雇用・就労支援■ アート■ 緊急災害■ その他■ まちづくり・地域活性化

ドメスティックバイオレンス（DV）の 被害 者支 援に取り組む

登 録 団 体 の コ メ ン ト

団体は、被害者をさらなる暴力から守るために住所や連絡先をNPO法人全国女性シェルターネット 理事

伏せるなど、情報発信に制約があります。Give Oneがご寄付の呼びかけや受け付けをするなど、寄付の窓口になっています。
2 017 年 度 は 、「全国女性

Give One登録団体一覧

0.4%

2017年度
Give
One
11.0%
分野別寄付

など、子ども分野の団体に多くのご寄付をいただきました。

リーダー
シップ

1.9%

シェルターネット」や「ウィメンズネットこうべ」などにあわせて200万円以上のご寄付をつなぎました。

寄付金額

24,848,410円

寄付件数

5,179件

助成金額

21,386,327円

助成実績

132団体
250プロジェクト

近藤 恵子様

私たちは、ＤＶ・性暴力被害女性や子どもたちの命を支える支援現場でパブリックリソース
センター（現：パブリックリソース財団）と出会
い、
Give One（ギブワン）
発足当初から継続的なご支援をいただ
いてまいりました。
シェルターサポートを柱とする暴力根絶・支援活動を展開しつつ、最近はDV・性暴力被害影響下にある子どもたちの回復支援プログラムの実践拡充に力を注いでいます。

アサザ基金、共存の森ネットワーク、
緑と水の連絡会議、緑の地球ネットワーク、
メコン・ウォッチ、
グローバル・ヴィレッジ、
グリーンアライアンス、
日本クマネットワーク、JUON（樹恩）NETWORK、アースウォッチ・ジャパン、大雪山自然学校、more trees【国際協力】アイキャン、シャプラ
ニール、難民を助ける会、ピース ウィンズ･ジャパン、アムダ（AMDA）、アジア･アフリカと共に歩む会、ハンガー・フリー・ワールド、日本国際
ボランティアセンター（JVC)、ケア・インターナショナルジャパン、ジャパン・プラットフォーム、民際センター、地球の友と歩む会、タンザニア・
ポレポレクラブ、パレスチナ子どものキャンペーン、日本国際民間協力会（NICCO）、ＣＯＤＥ海外災害援助市民センター、ＷＥ２１ジャパン、
チャイルド・ファンド・ジャパン、21世紀協会、ワールドキッズコミュニティ、インド福祉村協会、ブリッジ エーシア ジャパン、グッドネーバーズ・
ジャパ ン 、J H P・学 校 を つくる 会 、カパ ティラン 、シャンティ国 際 ボ ランティア会 、国 際 医 療 技 術 財 団 、地 雷 廃 絶 日 本 キャンペーン 、e-Education、ウォーターエイドジャパン、ジャパンハート、日本地雷処理を支援する会（JMAS）、ムラのミライ、アジア協会アジア友の会、ACE、エイズ孤児支援NGO・PLAS【持続可能な社会】ナマケモノ倶楽部、きょうとグリーンファンド、トージバ、気候ネットワーク、野生生物保全論研究会、A SEED JAPAN、FoE Japan、環境文明二十一、あおぞら財団、伊万里はちがめプラン、ESDJ【障がい者支援】日本フィラン

身近なことからできる多様な寄付のしくみ
自動販売機の飲み物1本買うごとに2円が寄付になる「ゆび募金」
寄付つき飲料自動販売機の設置を進めている認定NPO法人ジャパン・カインドネス協会と連携し、飲み物の売り上げから
福島、宮城、岩手の子どもたちが自らの力で未来を切り開いていけるような活動を行う団体に、助成を行いました。

ソロピー協会、ぱれっと、めぐはうす地域生活支援センターＭＯＴＡ、DPI日本会議、トゥギャザー、ゆるら、日本点字図書館、スペシャルオリン

ゆび募金は、自動販売機設置場所の提供者と飲料メーカーがそれぞれ、飲料1本の販売につき1円ずつの寄付を拠出します。

ピックス日本、こころ塾、長野サマライズ・センター、サイエンス・アクセシビリティ・ネット、インフォメーションギャップバスター、響愛学園、

購入者は、自動販売機に表記されている支援先を知って購入することができる仕組みです。

バイリンガル・バイカルチュラルろう教育センター【患者支援】病気の子ども支援ネット遊びのボランティア、日本クリニクラウン協会、マギー
ズ東京、スマイリングホスピタルジャパン、難病の子どもとその家族へ夢を【女性】女性の安全と健康のための支援教育センター、働く女性の全国センター(ACW2)、しんぐるまざあず・ふぉーらむ・関西【暴力】女性と子ども支援センター ウィメンズネット・こうべ、全国女性シェルターネット、レイプクライシスセンターTSUBOMI【ホームレス支 援】新宿連 絡会、ビッグイシュー基金、自立 支援センターふるさとの会【HIV・エイズ】ＨＩＶと人権・情報センター【科学】高木仁三郎市民科学基金、ロボカップ日本委員会【児童養護施設】ブリッジフォースマイル【子どもの虐待】子どもの虐待防止センター、子どもの虐待防止ネットワーク・あいち、
児童虐待防止協会、
CAPセンター・JAPAN【子どもシェルター】子どもセンター「パオ」、子どもシェルターモモ、子どもセンターぽると【子ども】東京シューレ、東京YMCA liby(リビー） 、青少年育成● 東北3.11基金
寄付金額

1,751,922円

応募団体数

15団体

助成金額

754,000円

助成団体数

2団体

支援フォーラム、楠の木学園、エッジ、リソースセンターone、アトピッ子地球の子ネットワーク、アレルギー支援ネットワーク、リヴォルヴ学校

助成団体名と助成事業名● 一般社団法人ワタママスマイル「『地域子ども食堂』による子どもの居場所づくりと学習支援事業」● NPO法人奏海の杜「みんなでつくる『にこま〜る』〜表現するよろこびを生きる意欲につなげる場づくり」

教育研究所、箕面こどもの森学園、e-MADO病気のこどもの総合ケアネット、SOS子どもの村JAPAN、こどもコミュニティケア、東京YMCA、ビーンズふくしま、遠野まごころネット、チャンス・フォー・チルドレン、日本IDDMネットワーク、越谷らるご、チャイルドラインあいち、チャイルド・
リソース・センター、いるかねっと、Learning for All【子育て】フローレンス【貧困家庭】フードバンク関西、キッズドア、フードバンク山梨【定住外国人支援】神戸定住外国人支援センター（KFC）、多言語社会リソースかながわ【社会教育】芸術と遊び創造協会、日本おもちゃ病院
協会、おかやま犯罪被害者サポート・ファミリーズ、Hands On Tokyo、ETIC.（エティック）【人権】アムネスティ･インターナショナル日本【コミュニティファンド】みのお山麓保全ファンド【NPO支援】新潟ＮＰＯ協会【就労支援】彩結び【市民活動】ネットワーク・市民アーカイブ

断捨離と寄付が同時にできる！「BOOK募金」
不要になった本やゲームの買い取り額を寄付できる「BOOK募金」。株式会社プレジャーワークスを利用して本、DVD、ゲームなどを売った寄付者の方々から当財団を寄付先として指定いただき、2017年度は7,595円のご寄付をいただきました。
寄付先を指定【東日本大震災】いわき放射能市民測定室「たらちね」、輝くなかまチャレンジド、住民互助福祉団体 ささえ愛山元、創る村、なごみ、ネット
ワークオレンジ、のんび〜りすみちゃんの家、グリーフケア&ピアサポート 福島れんげの会、ふよう土2100、みやぎ身体障害者サポートクラブ【自殺防止】仙台いのちの電話、東京自殺防止センター【芸術】芸術家と子どもたち、エイブル・アート・ジャパン【まちづくり】金澤町家研究会、寄付者不要になった本、DVD、ゲーム等

まちぽっと、尾道空き家再生プロジェクト、あおもりNPOサポートセンター、ぐらすかわさき、ReRoots

西濃運輸から集荷に伺います− 18 −

株式会社
プレジャーワークス
仕分け・査定− 19 −

パブリックリソース財団
買い取り相当額を寄付へ

・各種基金
・ギブワンのプロジェクト

Special Thanks

エイブルアート年賀状基金へのご寄付（敬称略）

助成・顕彰事業選考委員● 赤石 千衣子（NPO法人しんぐるまざあず・フォーラム理事長）● 株式会社プリプレス・センター● 秋葉 武（立命館大学産業社会学部教授）

AED・健康スポーツ基金へのご寄付
賛助会員および財団運営基金へのご寄付● 株式会社クオカード● 鈴木 秀行● 土肥 寿員● 藤井 幸子● 礒 ちず子● 株式会社QUICK● 関 和実● 長野女性コーラス● 牧野 洋子● キヤノンマーケティングジャパン株式会社● 山岸 弘志● 茂木 義三郎● 磯谷 千代美● 浦田 泉● 蛯名 喜代作● 岡田 州代● 岡田 惠子

● 熊木 由次● 小榑 雅章● 有限会社サテライト・オフィス● 佐藤 信行● 公益財団法人助成財団センター● 鈴木 政孝● 中井 敏郎● 髙野 光世● 野澤 タキ子● 田口 治● 原田 智明● 田中 義博● 深澤 由美子● 津田 順子● 株式会社プレジャーワークス● 一般財団法人ふくしま未来研究会

他 匿名6名あい基金へのご寄付● 認定NPO法人国境なき医師団日本● 田島 千里● 藤井 幸子

インターナショナル日本● 石川 房子● 礒 ちず子● 太田 達男● 岡田 州代● 岡田 惠子

● 河合 充子● 認定NPO法人● 長浜 靖子● 藤井 浩美

I.H.K基金へのご寄付
匿名1名● 神谷 和枝● 斉藤 学 様● 岸本 幸子● 木山 啓子● 清宮 美稚子● 公益財団法人国際医療技術財団● 小薗 直樹

ジャパン・プラットフォーム● 申 弘美● 公益財団法人世界こども財団● 高橋 亜衣子● 竹沢 えり子● 津田 順子● 西田 治子● 認定NPO法人フローレンス● 早坂 毅● 星田 寛● 原田 桂子● 日野 敏孝● 牧野 洋子● 福江 敬太郎

他 匿名1名● 加藤 あや● 株式会社クオカード● 速水 洋志● 茂木 義三郎

他 匿名1名● 安達 辰也● 小川 一夫● 合資会社みうらや● 高橋 久子● 福原 ヒロ子● 阿部 勝● 小倉 敏夫● 粉川 英明● 髙橋 守● 藤ノ木 靖子

● 阿部 康雄● 阿部 保幸● 井口 晴一● 井口 伸夫● 池田 健一● 飯酒盃 敏● 石坂 幸子● 石田 眞一● 石田 大● 石田 睦● 有限会社石田電機商会● 石原 友三郎● 今井 満● 上村 誉● 株式会社魚沼さく泉● 有限会社魚沼ロード・サービス● 内田 幹夫● 内山 一秀● 内山 信裕● 内山 浩● 株式会社エフエム雪国● 遠藤 憲子● 遠藤 実● 大口 康幸● 大熊 達義● 大島 知美● 大平 春子● 大竹 一夫● 大津 潔● 大塚 常作● 大塚 秀夫● 大桃 久子● 岡村 聡● 岡本 拓也（ソーシャルマネジメント合同会社代表、

NPO法人ソーシャルベンチャー・パートナーズ東京理事）

Give One登録団体を指定したご寄付● 小河 光治（公益財団法人あすのば代表理事）● 小野澤 一成
（塩沢信用組合理事長）● のべ5,179人のオンライン寄付の皆様● 小野田 全宏
（静岡県ボランティア協会市民活動センター理事長）● 奥村 邦夫● 小野澤 一成
● 小野塚 徹● 貝瀬 一恵● 貝瀬 哲男● 貝瀬 英昭● 籠田 淑子● 笠原 貴美男● 笠原 敏博● 風間 健● 風巻 良夫● 片山 茂● 学校法人金城学園

幼保連携型認定こども園
金城幼稚園・保育園● 上村 一也● 上村 迅● 上村 忠義● 上村 弘之● 上村建設工業株式会社● 川内 正● 川島 ヤイ● 川邊 哲夫● 岸野 悦雄● 木村 盛● 桐生 厚義● 桐生 好雄● 桑原 信一● 桑原 正● 桑原 保夫● 小出 健治● 小出郷信栄会● 有限会社小出自動車工業● 株式会社コイデン● 小杉 知明● 小林 克行● 株式会社高橋工務所● 小林 博● 有限会社小林電設● 酒井 忠久● 櫻井 厚子● 株式会社タキノガワ● 武淵 和昭● 田村 正治● 佐藤 節子● 月岡 奈津子● 佐藤 千枝子● 津南デンタルクリニック● 佐藤 正雄● 津端 保● 佐藤 保志● 佐野電設株式会社● 塩川 恵美子● 塩沢信用組合● 島村 文男● 清水 一夫● 戸田 康晴● 冨所 清治● 外谷 光雄● 中澤 幸子● 中澤 由美● 中澤 好夫● 清水 良一● 中嶋 京子● 信和会● 新和コンクリート工業株式会社● 鈴木 清喜● 滝沢 完治●橘 武● 櫻井 一枝● 菅井建築所● 髙橋 ひろみ

菅井 英明● 鈴木 美穂● 須藤 昇二● 角谷 正雄● 関 久良● 瀬下 賢一● 有限会社ソワン● 有限会社大栄食品● 有限会社大地● 髙野 好雄● 髙橋 郁夫● 髙橋 イツ● 髙橋 一己● 髙橋 清隆− 20 −● 中嶋 成夫● 中嶋 知一● 中島 仁● 長屋 昇● 南雲 一成● 有限会社新潟大成● 西澤 良二● 西野 敬太郎● 農事組合法人グリーンアース津南● 羽賀 謙祐● 株式会社羽吹組● 林 茂一● 林 澄子● 林 秀夫● 杉山 慎● 遠藤 幸彦● 有限会社 フジミヤ
● 星 宗兵他匿名2名● 有限会社丸高● 水澤 行雄● 鷹野 秀征（一般社団法人新興事業創出機構(JEBDA)理事長、ソーシャルウィンドウ株式会社代表取締役）

ゴールドマン・サックス基金へのご寄付● ダニエル・ペレル（ティファニー・アンド・カンパニー・ジャパン・インク社長）● 玉利 齊
（公益財団法人日本健康スポーツ連盟理事長）● ゴールドマン・サックス・アセット・マネジメント株式会社● 中鉢 博之（NPO法人ビーンズふくしま理事）● ゴールドマン・サックス証券株式会社● 寺尾 仁（新潟大学工学部建設学科准教授）● 長澤 裕子（株式会社吾妻高原ウィンドファーム代表取締役）● 西尾 元雄（キヤノンマーケティングジャパン株式会社総務・CSR本部主席）● 西田 治子（一般社団法人Women Help Women代表理事、オフィス・フロネシス代表）● 貫井 律（キヤノンマーケティングジャパン株式会社CSR本部CSR推進部 部長）● 萩原 なつ子（立教大学社会学部・同大学院21世紀社会デザイン研究科教授、

高山基金へのご寄付

認定NPO法人日本NPOセンター副代表理事）● 林 茂男（南魚沼市長）● 株式会社みやま● 村山 桂子

エグゼクティブディレクター）● 山北 洋二（あしなが育英会顧問）● 山崎 富一（NPO法人笑顔せたがや理事・事務局長）

ふくしま未来基金へのご寄付● 村山 壮● 八木 健二● 浅野 幸子● 山岸 君江● 山岸 政司● 岡田 惠子

● 福田 真由子（公益財団法人日本自然保護協会生物多様性保全室）● 槇 ひさ恵（NPO法人ニンジン常務理事）● 認定NPO法人ジャパン・カインドネス協会● 村山 和彦● 日詰 一幸（静岡大学人文社会科学部長）● 堀 久美子（UBS証券株式会社コミュニティーアフェアーズ＆ダイバーシティ

東北3.11基金へのご寄付● 皆川 賢太郎● 播磨 靖夫（財団法人たんぽぽの家理事長、日本ボランティア学会副代表）● 紅邑 晶子（オフィスBeni代表）● 株式会社大和証券グループ本社● 三友 泰彦● 佐藤 雅一（魚沼市長）● 瀬戸 真一（株式会社大和証券グループ本社広報部長）● 井上 良一

大和証券グループ 輝く未来へ こども応援基金へのご寄付● 星野 富夫● 桜井 陽子（NPO法人全国女性会館協議会顧問）● 鈴木 浩（福島大学名誉教授）● 高山 弘子● 星 伸哉● 黒田 かをり（一般財団法人CSO ネットワーク常務理事）● 酒井 香世子（損保ジャパン日本興亜株式会社人事部特命部長）● 竹沢 えり子● 國田 純● 福原 政文● 木山 啓子（NPO法人ジェン（JEN）共同代表理事）● 小園 弥生（横浜市男女共同参画センター横浜南管理事業課長）

純 子ども基金へのご寄付● 古沢 広祐（国学院大学大学院経済学研究科教授）● 古瀬 繁範（NPO法人地球と未来の環境基金理事長・事務局長）● 中村 敏彦● 龍治 玲奈（日本マイクロソフト株式会社 法務政策企画統括本部渉外・社会貢献課長）

未来につなぐふるさと基金へのご寄付● 山崎 四郎● 山田 武雄● 南 ちえ● 山田 正春

専門家・協力機関● キヤノンマーケティングジャパン株式会社● キヤノンシステムアンドサポート株式会社● 山田 みつ枝● 山田 泰● 山本 金一● 株式会社吉田建設● 涌井 好一● 涌井 フサイ● 渡辺 みさ子● 割田 賢一● 募金箱にご寄付をいただいた皆様● 株式会社光成電気

他匿名6名● 一般社団法人オープンデータラボ● ほがらか信託株式会社● 株式会社コトヴィア● 株式会社シン・ファンド

委託元／協賛／協力● アズビル株式会社● ダウ・ケミカル日本株式会社● 国立研究開発法人 科学技術振興機構（JST）

ジャパン・インク
● 株式会社東邦銀行● パナソニック株式会社● フィッシュ・ファミリー財団● 株式会社ロフトワーク

社会技術研究開発センター（RISTEX）● クラブツーリズム株式会社● 埼玉県 県民生活部共助社会づくり課● 株式会社時事通信社● 損害保険ジャパン日本興亜株式会社● 一般社団法人ふくしま連携復興センター● けやき野司法書士法人● 伊藤 裕司● 株式会社内田洋行● いずみ会計事務所● オフィスBeni

ゆーじチャレンジ基金へのご寄付● 山田 芳男● 株式会社ハリカ六日町● 平賀 孝雄

他匿名1名

Good Job! 基金へのご寄付● 堀 久美子

魚沼の未来基金へのご寄付● 阿部 秀明● 大森 智恵子（NPO法人子ども劇場千葉県センター理事）

教育基金へのご寄付● 藤井 純一

アート＆ヘルス基金へのご寄付● 岡田 惠子

● 市瀬 敬子（NPO法人世田谷福祉住環境コーディネーター研究会理事）● 井上 英之（一般社団法人INNO-Lab International共同代表）● azbilみつばち倶楽部● 金谷 千慧子● 公益社団法人アムネスティ・● 伊藤 隆（世界文化フォーラムアライアンス日本幹事）● 株式会社クオカード● 浅野 幸子● 厚子・東光・フィッシュ（フィッシュ・ファミリー財団共同創設者・理事）● 雨森 孝悦（日本福祉大学教授）● ジョーンズ ラング ラサール株式会社● 山岸 敬● 福嶋 浩彦● 寺尾 仁早稲田大学「地域社会と危機管理研究所」招聘研究員）

AED・地域あんしん基金へのご寄付● 河合 充子● 菊池 信太郎● 浅野 幸子（減災と男女共同参画研究推進センター共同代表、

他匿名1名● 赤羽根 日出夫
● 雨森 孝悦※ご所属・お役職は委嘱当時のものです● ティファニー・アンド・カンパニー・

レイジングパートナーズ● 合同会社志事創業社● 株式会社スイロ● 一般社団法人全国レガシーギフト協会● 弁護士法人中村綜合法律事務所● NPO法人日本エコツーリズムセンター● 公益財団法人日本健康スポーツ連盟● 公益財団法人日本自然保護協会● 認定NPO法人日本ファンドレイジング協会● 株式会社ネクサス− 21 −● 株式会社プレジャーワークス● 本郷税理士事務所● NPO法人杜の伝言板ゆるる● ランドマーク税理士法人● NPO法人CRファクトリー

● 一般社団法人CSRレビューフォーラム● 株式会社PubliCo● 一般社団法人RCF● 株式会社STYZ● 一般社団法人Women Help Women

組織体制
久住

理事

角方 正幸

株式会社大学改革 代表取締役社長

事業収益

鷹野 秀征

ソーシャルウィンドウ株式会社代表取締役、一般社団法人新興事業創出機構（JEBDA）理事長

受取補助金等

土肥 寿員

公益財団法人交通遺児育英会 常務理事・事務局長

西田 治子

一般社団法人Women Help Women 代表理事、オフィス・フロネシス代表

武立命館大学産業社会学部 教授

雨森 孝悦

日本福祉大学 福祉経営学部 教授

勝又 英子

公益財団法人日本国際交流センター（JCIE）専務理事・事務局長

中村 陽一

立教大学大学院 21世紀社会デザイン研究科 教授

槇 ひさ恵

特定非営利活動法人ニンジン 常務理事

山崎 富一

特定非営利活動法人笑顔せたがや 理事・事務局長

湯瀬 秀行

公益財団法人助成財団センター 事務局長代理

跡田 直澄

嘉悦大学 副学長、大阪大学大学院 医学系研究科 特任教授

富岡 順一

公益財団法人横浜市芸術文化振興財団 理事

播磨 靖夫

一般財団法人たんぽぽの家 理事長

田口 由紀絵

事務局長

渡辺

裕

プログラムオフィサー

新井 利延

プログラムオフィサー

藤本 貴子

プログラムオフィサー

阿部 榮美子

経理担当

常勤：6名

関

和実

総務担当

非常勤：5名

原田 桂子

総務担当

松下 一代

総務担当

由良

聡

合計
事業費
（うち助成金）2．経常費用

管理費

当期経常増減額

赤池 洋二

シニアフェロー

受取指定助成金
受取指定寄付金
一般正味財産への振替額

4,172
151,292▲ 124,848

当期指定正味財産増減額

8,526

指定正味財産期首残高

287,245295,772
295,978（単位：千円）2016年度
23,389200
98,8391,025
123,454
117,949（65,082）
5,337
123,287
167
▲ 23
143
7,295
7,439
▲ 1,000
58,246▲ 98,839▲ 41,592
328,838
287,245294,685

2015年度

2014年度

13,810

16,297

088,811
1,218
103,839
105,083（64,587）
4,817
109,899▲ 6,0600▲ 6,060
13,356
7,296
0
158,142▲ 88,811
69,331
259,507328,838
336,134

0109,925748
126,970
106,690（88,710）
16,469123,159
3,811
0
3,811
9,545
13,3561,000
363,885▲ 109,925
254,960
4,547
259,507272,863【2018年3月31日現在】

1．流動資産未収金
前払費用
その他流動資産
合計
基本財産
特定資産
その他固定資産負債の部

未払金
1．流動負債

未払費用
前受収益
預り金
合計
負債合計

正味財産の部

基本金
1．指定正味財産

指定寄附金
指定助成金
指定正味財産合計（うち基本財産への充当額）

2．一般正味財産
負債及び正味財産合計

一般正味財産正味財産合計2013年度
25,866
1,487
76,00877
103,438
88,695（75,387)
6,740
95,435
8,003
0
8,003
1,542
9,545
0
48,769▲ 75,841▲ 27,072
31,6204,547
14,092（単位：千円）2017年度
495

3,468
632
0
4,596
3,000
296,348320
299,668
304,264
2,300
0
5,148
0

前受会費

運営管理

− 22 −

147,120（73,951）

133,374

短期借入金

NPOコンサルティング事業

144,059

0

資産合計

顧問

790

206

合計

企業CSR・社会貢献
コンサルティング事業

124,848

7,439

現金預金

事務局長

0

0

正味財産期末残高

助成事業

18,420▲ 7,233

指定正味財産期末残高

寄付者
コミュニケーション事業

2017年度▲ 7,233

一般正味財産期末残高

法務・コンプライアンス担当
シニアフェロー合計

一般正味財産期首残高

2．固定資産

河合 哲朗

理事会

その他収益

貸借対照表

監事

評議員会

寄付金収益

当期一般正味財産増減額

資産の部

スタッフ

1．経常収益当期経常外増減額

指定正味財産増減の部

顧問【2017年4月1日から2018年3月31日まで】

公益財団法人パブリックリソース財団 代表理事・専務理事

一般正味財産増減の部

監事

正味財産増減計算書

公益財団法人パブリックリソース財団 代表理事・理事長

岸本 幸子

秋葉

評議員

剛

決算報告

（2018年7月1日現在）

0
837
8,285
8,285
3,000
292,772
0292,772(3,000)206
295,978
304,264− 23 −

2016年度
8,418
347
585
0
9,351
3,000
287,260
320
290,580
299,932
0
0
3,823
1,028
10
385
5,247
5,247
3,000
284,2450287,245(3,000)7,439
294,685299,932

2015年度

2014年度

2013年度

1,447

2,216

6,273

6,209
580
0

8,236
3,000
326,032320
329,352
337,589
0
0
900
66
30
459
1,455
1,455
3,000
324,8381,000
328,838(3,000)7,296
336,134
337,589

11,726453
25
14,421
3,000
256,187320
259,507273,928
0
835
0
0
0
230
1,065
1,065
3,000
255,507
1,000
259,507(3,000)13,356
272,863
273,928

6,354

576
0
13,203
3,000
1,547
0
4,547
17,751
0
3,184
0
0
200
275
3,659
3,659
3,000
1,547
0
4,547
(3,000)9,545
14,092
17,751

（公財）パブリックリソース財団
2016年度事業報告書（抜粋）パブリックリソース財団の歩み
NPO
リーダーの
育成

NPOマネジメント

調査研究

評価

年
主な出来事

寄付の推進

社会的投資

CSRの推進2000
1月
NPO法人パブリックリソースセンターとしてスタート● パブリックリソースに● SRI（企業の社会的関する基礎調査2001● ウイメンズファンド
フォーラム●「パブリックリソース・2002● NPOの組織基盤強化

2003

ハンドブック」出版● NPO組織診断ツールの開発

ごあいさつ● 組織診断・コンサルティングの支援に関する調査研究● キャパシティ● NPOマネジメント● NPO

一方で、人間という生物の本質を探った『ＮＨＫスペシャルヒューマン● 米国における寄付関連
金融商品の動向に関する調査研究

なぜ人間になれたのか』（2012年）では、

寄付は、私たちの生命の根幹に在る人間性に結びついているのだと思います。

ここ数年、個人による「オリジナル基金」の創設が増えてきています。
ご自身の生きてきた軌跡や希望、故人の生きた証とその人の信念や願いを、他者と分かち合うような基金です。
寄付者からのご相談をうかがっていて、分かち合うことで人間は生きているのだということ、さらには、人は亡くなっても人の心や社会の中で生き続けるのだということを実感しています。

● 企業の社会貢献

活動の成果評価を開始●「NPO実践●「新しい公共」● サステナブル・

支援事業に
おける社会
起業家育成
事業

インベストメント・
フォーラム● 企業の助成プログラムの事業評価を開始●（約130名が受講）● 世界11ヵ国における日本企業のCSR活動の調査● 企業の社会貢献
プログラムの支援を開始● Give One（ギブワン）に名称を変えてリニューアル● 社員募金3月
東日本大震災福島原発事故6月
新寄付税制公布● SROIに関する調査研究

プログラム支援を開始● 寄付つき商品の

2010
2011

● 東日本大震災
被災地に
おける社会
起業家育成
事業

プログラムの運営（立教大学）

2009

マネジメント入門」出版との協働● CSRインターンシップ・

2007

12月
公益法人改革開始● 社会起業大学

関するSRI
コンサルテーション

2008● 通信講座を「奪い合うのではなく、分かち合うことで人間になれた」としています。

● 社債運用に2006

マネジメント
基礎講座開始孤立感は、他社から奪われることへの恐怖や怒りに根ざしています。

GambaNPO.netの
運営開始

2005

支援コンサルタント養成講座の開始

今、世界では孤立・分断と連帯・融和の二つの潮流がせめぎ合っています。

● オンライン寄付

2004

ビルディングフォーラム

開始責任投資）のための企業の社会性調査を開始

開発支援の開始（● オンライン寄付
累計１億円突破）新たに、ひとり親家庭や児童養護施設の子どもたちへの奨学金制度に取り組んでいます。
●（組織診断30団体突破）

子どもたちのお話しからは、一人ひとりが将来に夢を持って懸命に生きていることが伝わってきます。

● SROIセミナーの開催（東京・大阪）● 東北の被災地

支援のSROI評価『この子たちから夢を奪ってはいけない』という強い思いに駆られるのです。

2012
2013

● 中間支援4団体に●「アート&ヘルス基金」

1月
公益財団法人化
パブリックリソース財団設立

組織診断ノウハウを移転

私どもは、「ドナーファースト」から「ヒューマンファースト」へと進化させ、寄付者とパートナーであるNPOや

設置● 企業基金「未来につなぐふるさと基金」を設置● 財団初の個人基金

社会的企業とともに、人間性の本質に根ざしたフィランソロピー社会の構築を目指していきます。

● 組織基盤強化

事業のSROI評価「井上圭子様メモリアル基金」設置

2014●「ふくしま未来基金」
設置● 遺贈支援の開始

弊財団の2016年度の実績を取りまとめましたので、ご高覧ください。
平素のご支援、ご協力に感謝するとともに、引き続きのご支援、ご指導を賜りますようお願い申し上げます。

● 中小企業経営

革新のSROI評価● 女性が支える女性の2015

ための「あい基金」設置

2017年夏●（組織診断40団体突破）

公益財団法人 パブリックリソース財団代表理事 久住 剛（理事長）
代表理事 岸本幸子（専務理事）
04● 福島の未来を切り拓く
人材育成「ふくしま志高塾」● 福島でコンサルタント養成講座を開催（● オンライン寄付●「寄付適格性」評価手法
の開発

2016

累計２億円突破）●「純 子ども基金」設置●「いぞう寄付の窓口」● 全国初 信用組合による社会貢献プラットフォーム「魚沼の未来基金」設置

加盟団体になる05

資料２

平成 30 年度「ラウンドテーブル」について
１．平成 30 年度「ラウンドテーブル」テーマ
公益活動の増進と寄附文化の醸成

２．趣旨及び視点
継続的に事業を行っていくために寄附募集を検討する公益法人が増えてきている。しかし、これらの法人からは募集するノウハウがなく、取り組むべ
きことが分からないといった声が多く聞かれる。
寄附の募集に当たっては、法人の活動に関する周知・広報が重要だが、併せて各法人において、受け入れた寄附金に関する説明責任を果たし、寄附金の使途の透明性を確保していくことも重要な点であると思われる。
上記を踏まえ、平成 30 年度「ラウンドテーブル」では、各公益法人における寄附に係る取組や工夫などを伺い、取組例を広く他の法人に共有するとともに、公益法人における寄附の意義等に関して意見交換を行う。

＜視点例＞（１）各法人での寄附募集の取組・工夫・ 寄附募集を開始した経緯
・ 寄附に係る人材の確保 など（２）寄附集めにおいて配慮を要する点
・ 法人の活動の訴求力（３）説明責任・使途の透明性の確保
・ 寄附者に対する説明責任・ 広く国民全体に対する説明責任（４）今後の寄附文化醸成のための方策

など

参考資料

「法人との対話」について
平 成 28 年 ５ 月 26 日
平 成 30 年４ 月 13 日 改 訂
内閣府公益認定等委員会
現行の公益法人制度は平成 20 年 12 月から実施されました。
公益法人の数は、
平成 30 年３月現在で 9,500 法人を超えるまでになっています。
公益法人は、公益の増進という高い志を礎に、法人の設立理念に則って自立し、自律性を十分に発揮して運営していくことが求められます。このため、公益法人の関係者は、法令の遵守は無論のこと、誇りと責任意識をもって、公益法人の運営に携わることが期待されています。
また、公益認定法に基づく公益認定の審査と公益法人の監督を行う本委員会
が、これまでの活動の中で積み重ねてきた知見と経験を踏まえ、今、改めて重要と考えていることは、公益の増進のためには、これを受ける側である国民・市民の立場や思いに常に配慮することが大切である、ということです。公益認定法の運用に携わる本委員会と、公益の増進に直接的に寄与する公益法人の関係者は、
共にこのことを意識し、各々の活動にあたっていかなければなりません。
このような考えから、本委員会においては、審査、監督に並ぶ第三の重要な柱として「法人との対話」を行い、国民・市民のための公益の増進の在り方を、公益法人をはじめとする法人の関係者と共に考え続け、その成果を広く発信していきたいと考えています。
具体的には、公益法人等の関係者と対面し、相互に情報発信や意見交換を行い意思疎通を図る活動を複数行っていく予定です。もとより、対話にはお互いの努力が必要であり、公益法人等の関係者におかれては、適正かつ活発な公益法人等の運営や公益活動の展開のため、積極的な参加や提案をお願いします。
本活動の成果は、内閣府、47 都道府県の行政庁及びそれぞれの合議制機関と共有するとともに、公益法人等の関係者や国民・市民に対して広く発信します。
各都道府県においても、合議制機関と公益法人等の関係者が創意工夫ある対話を行い、公益法人等の運営や公益活動の充実に共に寄与されることを期待し
ます。

1

（別紙）

平成 30 年度「法人との対話」活動予定
内閣府公益認定等委員会
１ ．ラウンドテーブル ～公益法人等の関係者との意見交換～
公益の増進に向け、国民・市民の立場や思いに配慮することが大切であるという認識の下、互いに意識の共有に努めるため、公益認定等委員会の委員と公益法人等の関係者が率直な意見交換を行う。
【予定】１回程度
２ ．法人訪問 ～公益法人の活動状況の視察・意見交換～
公益法人の活動実態についての理解を深めるため、公益認定等委員会の委員が公益法人を訪問し、当該法人の活動状況の視察や意見交換を行う。
２回程度【予定】内閣府認定法人の訪問
都道府県認定法人の訪問

６回程度

３ ．セミナー・相談会 ～公益法人の運営に関するセミナー・相談会等～（ １）テーマ別セミナー
公益法人の運営全般の中から公益法人の関心が高いテーマを取り上げたセミナーを開催する。
平成 30 年度は、従来の東京都内での開催に加えて試行的に近畿地区でも開催する。
【予定】３回程度（２） 相 談会・基本セミナー
公益認定申請や公益法人の運営に関する公益法人等からの相談に対し、弁護士、公認会計士等が個別に対応する相談会を開催する。また、会場では、公益法人制度の基本的な事項に関するセミナーも同時に開催する。
【予定】５月～２月頃（東京８回、地方５回）＊ 日時・場所・テーマ等は、「公益認定等委員会だより」（公益認定等委員会発行）や公益法人 Information（国・都道府県公式公益法人行政総合サイト）等で逐次公表。

2

（参考）
「法人との対話」これまでの実績
内閣府公益認定等委員会
開催年月日
１．ラウンドテーブル
26年7月4日
28年2月3日
28年10月28日

テーマ/訪問先/開催地「寄附文化の醸成その他今後の公益活動の増進に向けた課題と取組」「公益の増進を図る法人形態の選択と組織の経営管理力の充実」「公益法人を目指す一般法人や公益法人の支援の在り方について～公益認定申請相談や法人運営相談の実情を踏まえて～」「企業財団による活動の現状と今後の展開」

30年2月20日
２．法人訪問○内閣府認定法人の訪問
27年1月27日（公財）世界自然保護基金ジャパン
27年3月10日（公財）日本フィルハーモニー交響楽団
27年4月10日（公財）全日本柔道連盟
27年9月1日（公社）青年海外協力協会
28年2月16日（公財）がんの子どもを守る会
28年6月10日（公財）微生物科学研究会
28年9月26日（公社）静岡県公共嘱託登記土地家屋調査士協会
29年2月6日（公財）二十一世紀職業財団
29年7月28日（公財）三菱商事復興支援財団
29年11月2日（公財）中谷医工計測技術振興財団
30年2月5日（公財）日本財団○都道府県認定法人の訪問
26年度 （６法人）
26年10月23日（公財）みんなでつくる財団おかやま
26年10月28日（公財）ひょうご震災記念２１世紀研究機構
26年10月28日（公財）肥後の水とみどりの愛護基金
26年10月31日（公社）あおもり農林業支援センター
26年11月6日（公財）金沢文化振興財団
26年11月19日（公社）徳島市観光協会
27年度 （６法人）
27年9月4日（公財）北海道体育協会
27年10月29日（公財）岡田文化財団
27年10月29日（公社）鹿児島県観光連盟
27年11月12日（公財）京都伝統伎芸振興財団
27年11月25日（公財）高知県文化財団
27年12月1日（公財）ひろしま国際センター
28年度 （４法人）
28年9月15日（公財）富山市ファミリーパーク公社
28年10月26日（公社）宮崎県林業労働機械化センター
28年11月15日（公財）愛媛県文化振興財団
28年11月25日（公財）大阪日本民芸館
29年度 （５法人）
29年9月7日（公財）釜石・大槌地域産業育成センター
29年9月14日（公社）岐阜県交響楽団
29年10月6日（公社）紀の国被害者支援センター
29年11月1日（公財）沖縄県体育協会
29年11月14日（公財）山口きらめき財団
３．セミナー・相談会※法人数は延べ数（１）テーマ別セミナー
26年度 （計10回開催、1,173法人参加）
26年4月24日
公益認定申請、公益認定基準の基本事項
26年6月4日
定期提出書類作成上の留意事項
26年6月26日
寄附集め入門3

26年7月17日
公益法人の役員等の役割と責任
26年9月10日
法人の財産管理26年10月15日
寄附集め入門
26年11月20日
公益法人の役員等の役割と責任
27年1月29日・30日
定期提出書類作成上の留意事項
27年2月25日
公益法人の監査27年3月23日・30日
定期提出書類作成上の留意事項
27年度 （計３回開催、720法人参加）
27年7月21日
公益法人の役員等の役割と責任
27年9月7日
マイナンバーガイドライン（事業者編）の概要
28年1月20日
公益法人の会計に関する研究会報告書
28年度 （計４回開催、373法人参加）①平成27年度 公益法人の会計に関する諸課題の検討結果について
28年5月30日②税額控除証明申請に係るＰＳＴ要件の緩和
28年7月7日
公益法人の会計基準に関する実務指針
28年8月31日
公益法人の会計基準に関する実務指針
28年11月9日
公益法人の会計基準に関する実務指針、収支相償
29年度 （計３回開催、363法人参加）①「「会計士協会実務指針第38号」の改正について」
29年7月20日②「寄附税制の基本の「き」」①「寄附税制の基本の「き」」
29年12月7日②「寄附受入れへの第一歩」①「定期提出書類作成上の留意事項-総論-」
30年3月7日②「財務基準関係」（２）相談会・基本セミナー※［］内は基本セミナーの内容
26年度 （計15回開催、個別相談－449法人参加、基本セミナー－573法人参加）
26年5月20日
東京（第１回） ［公益認定、法人運営］
26年6月16日
名古屋［公益認定、法人運営］
26年7月15日
東京（第２回） ［公益認定、法人運営］
26年8月21日
仙台［公益認定、法人運営］
26年9月18日
東京（第３回） ［公益認定、法人運営］
26年10月2日
広島［公益認定、法人運営］
26年10月22日
東京（第４回） ［公益認定、法人運営］
26年11月12日
東京（第５回） ［公益認定、法人運営］
26年12月5日
福岡［公益認定、法人運営］
26年12月9日
東京（第６回） ［公益認定、法人運営］
27年1月19日
東京（第７回） ［公益認定、法人運営］
27年1月26日
大阪［公益認定、法人運営］
27年2月13日
東京（第８回） ［公益認定、法人運営］
27年2月26日
東京（第９回） ［公益認定、法人運営］
27年3月17日
東京（第10回） ［公益認定、法人運営］
27年度 （計18回開催、個別相談－405法人参加、基本セミナー－1,099法人参加）
27年5月29日
東京（第１回） ［公益認定、業務運営、財務基準］
27年6月22日
名古屋［公益認定、業務運営、財務基準］
27年7月15日
京都［公益認定、業務運営、財務基準］
27年7月23日
東京（第２回） ［公益認定、業務運営、財務基準］
27年7月29日
仙台［公益認定、業務運営］
27年8月26日
東京（第３回） ［公益認定、業務運営、財務基準］
27年9月24日
東京（第４回） ［公益認定、業務運営、財務基準］
27年10月1日
金沢［公益認定、業務運営、財務基準］
27年10月14日
東京（第５回） ［公益認定、業務運営、財務基準］
27年10月22日
広島［公益認定、業務運営、財務基準］
27年11月12日
東京（第６回） ［公益認定、業務運営、財務基準］
27年12月3日
東京（第７回） ［公益認定、業務運営、財務基準］
28年1月18日
福岡［公益認定、業務運営、財務基準］

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28年1月25日
東京（第８回） ［公益認定、業務運営、財務基準］
28年2月17日
東京（第９回） ［公益認定、業務運営、機関運営、財務基準］
28年2月29日
松山［公益認定、業務運営、機関運営、財務基準］
28年3月7日
大阪［公益認定、業務運営、機関運営、財務基準］
28年3月16日
東京（第10回） ［公益認定、業務運営、機関運営、財務基準］
28年度 （計18回開催、個別相談－397法人参加、基本セミナー－1,255法人参加）
28年7月29日
東京（第１回） ［公益認定、機関運営、財務基準、業務運営］
28年8月26日
仙台［公益認定、機関運営、財務基準、業務運営］
28年9月1日
東京（第２回） ［公益認定、機関運営、財務基準、業務運営］
28年9月28日
東京（第３回） ［公益認定、機関運営、財務基準、業務運営］
28年10月7日
大阪［公益認定、機関運営、財務基準、業務運営］
28年10月24日
金沢［公益認定、機関運営、財務基準、業務運営］
28年10月31日
東京（第４回） ［公益認定、機関運営、財務基準、業務運営］
28年11月7日
広島［公益認定、機関運営、財務基準、業務運営］
28年11月21日
東京（第５回） ［公益認定、機関運営、財務基準、業務運営］
28年12月13日
名古屋［公益認定、機関運営、財務基準、業務運営］
28年12月19日
東京（第６回） ［公益認定、機関運営、財務基準、業務運営］
29年1月19日
東京（第７回） ［公益認定、機関運営、財務基準、業務運営］
29年1月25日
松山［公益認定、機関運営、財務基準、業務運営］
29年2月3日
東京（第８回） ［公益認定、機関運営、財務基準、業務運営］
29年2月16日
福岡［公益認定、機関運営、財務基準、業務運営］
29年2月23日
東京（第９回） ［公益認定、機関運営、財務基準、業務運営］
29年3月6日
京都［公益認定、機関運営、財務基準、業務運営］
29年3月16日
東京（第10回） ［公益認定、機関運営、財務基準、業務運営］
29年度 （計16回開催、個別相談－437法人参加、基本セミナー－1,319法人参加）
29年5月30日
東京（第１回） ［公益認定、機関運営、財務基準、業務運営］
29年6月26日
東京（第２回） ［公益認定、機関運営、財務基準、業務運営］
29年6月29日
大阪［公益認定、機関運営、財務基準、業務運営］
29年7月24日
東京（第３回） ［公益認定、機関運営、財務基準、業務運営］
29年8月23日
東京（第４回） ［公益認定、機関運営、財務基準、業務運営］
29年9月20日
東京（第５回） ［公益認定、機関運営、財務基準、業務運営］
29年9月28日
仙台［公益認定、機関運営、財務基準、業務運営］
29年10月23日
東京（第６回） [公益認定、機関運営、財務基準、業務運営]
29年10月25日
福岡[公益認定、機関運営、財務基準、業務運営]
29年11月7日
東京（第７回） [公益認定、機関運営、財務基準、業務運営]
29年11月28日
広島[公益認定、機関運営、財務基準、業務運営]
29年12月6日
東京（第８回） [公益認定、機関運営、財務基準、業務運営]
29年12月12日
名古屋[公益認定、機関運営、財務基準、業務運営]
30年1月23日
東京（第９回） [公益認定、機関運営、財務基準、業務運営]
30年2月19日
京都[公益認定、機関運営、財務基準、業務運営]
30年3月2日
東京（第10回） [公益認定、機関運営、財務基準、業務運営]

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