連載

BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

積算部物語

—— Cost Management Story ——第二部

戦略部門への道
第15

今までのあらすじ
平成 7（1995）年、積算部長として 5 年目を迎えた 48 歳の天野は、積算協会理事・広報委員長に就任した。広報委員会の組織は大幅刷新され、会誌編集を担当する会員広報小委員会には40代の精鋭「七加納恒也

回（公社）日本建築積算協会特別顧問て運営されているが、所詮は構成員のパワーの総和になる。全ての部員とどう向き合っていくかが部長の最重要テーマであることは、天野の体に染み込んだマネジメント・ポリシーとなっていた。
◆インキュベーター構想

人の侍」が集結した。任期 2 年間の共通テーマ「21「おはようございます。」

世紀に何をすべきか」と 13 の特集サブテーマを決

月曜日、積算部の仕事は 8 時半の朝礼で始まる。

め、積算技術者のレベルアップに貢献するため、毎夜型体質の天野にとっては、まだ調子が完全ではな

月の記事を充実させることを目指すのだった。

い時間帯だ。以前は、部長の訓示が主であったが、今では部員が交代で簡単なスピーチを行う。仕事以（主な登場人物）

外にも、趣味や家庭の話あるいは旅行やペットにつ天野清志：㈱ウエダ東京支店積算部長

いてなどテーマは問わない。ルールは一つ、3 分間

朝倉義則：日本建設積算協会新会長、平和大学教授

でわかりやすく相手に伝えること。プレゼンテー

永野善勝：日本建設積算協会副会長、㈱永野積算社

ションの訓練も兼ねた自己表現の場である。最初の長毛呂陽一郎：日本建設積算協会新副会長、㈱中林組
営業部長
海藤大二郎：日本建設積算協会新副会長、㈱太陽設計コスト計画部長
淵神哲明：日本建設積算協会理事、芝浜工業大学教授

頃は戸惑っていたものだが、最近はそれぞれに工夫を凝らせた話題を提供し、切磋琢磨の雰囲気もある。
「今日は佐合くんのスピーチだね。よろしくお願いします。」
佐合実は、入社後 2 年間の作業所勤務を経て、昨年積算部に配属された期待の若手である。スピーチの順番は、1 か月前にくじ引きで決まる。1 か月間で大竹雅夫、荻原輝、河村誠、近藤茂、斎藤裕、清水

3 分間スピーチを考えるわけだ。

彬、馬場正：会員広報小委員会委員…七人の侍「皆さんおはようございます。私は、学生時代に山登りのサークルに入っていました。サークルと言いましても、登山部に引けをとらない厳しい訓練がSCENE15売り物で、苦しくて何度もやめようと思いながら 4

積算協会・広報委員長年間を過ごしました。ところが、卒業して数年経っ【部長の仕事】
部長の仕事は単なるルーチンワークではなく、業務の統括と組織マネジメントであることは言うまでもない。しかし、実際の行動レベルになると、選択と集中が必要となり、本人のパフォーマンスが評価されることになる。ビジネスは、様々な仕組みによっ
54 建築と積算 2022・Winterてみると、楽しかった思い出よりも、当時はそれほど感じていなかった何気ない出来事の方が印象深い思い出として呼び起こされるのです。人間の心とは実に不思議なものだと思いました。ということで、今日は、苦しくも楽しかった山登りの思い出をお話ししたいと思います。………」
天野は、スピーチも人材育成の機会と考えていたし、人物評価の参考にもしていた。

第積算部物語15 回上げる提案など意味不明な内容です。」「読んでみよう。4 時から打ち合わせようか。」
大山悟は、ウエダ社員の子弟であるが、新入社員として名古屋支店の作業所に配属され、不適切な職場環境に 2 年間置かれたためかうつ病を発症してし“ 佐合くんは、物事を論理的に組み立てられる能まった。名古屋支店もいい加減なもので、扱いに困力を持っているようだ。話の導入部もよく考えていり東京支店に押し付けるような対応をとった。天野る”

は、本社からの依頼で積算部に引き取ったのだが、天野が部長に昇進してから、積算部への若手配属何かと振り回されている。

が加速した。建築本部の建築統括部と連携し、特にやがて、10 年後に天野もこの病と戦うことにな老齢化が目立つ支店の若返りと活性化を視野に入れるのだが、心が沈むような状態「うつ（鬱）」と心がた人材育成インキュベーター構想を進めていたのだ。

高揚するような状態「そう（躁）」がどのように現れ

大日本大学出身の佐合と先輩である多野豊や林原るかで症状が様々に異なる。一般的には、鬱状態が修、芝浜工業大学出身では淵神教授の研究室から熊続くケースが多いようだが、大山は躁と鬱が繰り返

倉和則と江分利圭、そして先輩である永森越方などし現れる症状で、躁状態で何かと問題を起こす。しが育ちつつある。新潟出身の円城公也、大阪出身のばらく前には、女子部員にラブレターを送って大騒多部隆、名古屋出身の谷山寛なども次世代のホープぎになった。鬱状態になると反省もして口数も少なだ。やがて、彼らが各支店積算部門の幹部となる日くなる。天野は、本人と話し合うだけではなく、主を思い描く。

治医に会って、差し支えない範囲で病状や職場にお◆こころの病に向き合う

ける注意点など意見交換を行った。当然本人と家族の承諾を得ている。家族とも話し合っているのだが、この頃には、ウエダの受注高は 1 兆円を超え、東ウエダ社員の父親は会社の処遇に不満を抱いている

京支店はその 4 割のシェアを持っていた。積算部もようで話し合いにも出てこない。母親とはざっくば60 名を超える大所帯となっていたが、いろいろならんに話をするが、本人が療養休暇を取ることを拒出来事も発生する。

否しているため、状況は硬直化している。仕事の出こころの病はそれほど珍しいものでもない。しか来具合はともかく、しばらくは事故が起こらないよ

し、その対応には十分な注意が必要で、企業活動とう、本人の病状が改善されるよう、慎重に観察しての兼ね合いも個別の状況判断が重要となる。

いくしかないようだ。

「部長、大山くんが支店長に直訴しそうになりました。
」

積算部には、工事現場（作業所）で精神的ダメージを受けて転属してくる者も少なくない。休日も少設計事務所との打ち合わせを終えて帰社した天野

なく、過度のストレスと俺の背中を見て育て的な放の席に、課長の大河原が封筒を片手に近づいてきた。

任主義が多く、作業所長の個性に任せる当時の現場「何だね。直訴ってのは。」

運営に適応できない人間が出てくるのも当然であっ「この手紙を支店長秘書に渡したそうです。支店た。このような状況が、いわば「人材のふるいをか長に渡してもらいたいと。彼女はすぐに私に連絡をける」といった認識で肯定されていた時代でもあっくれました。
」

た。一度挫折感を味わった若者たちを精鋭に生まれ「中身を確認したかね。」

変わらせることが、天野の「脱・縁の下の力持ち」「個人の手紙ですが、業務上のことだと思いまし戦略の一つでもあった。て、課長 4 名が立ち会って開封しました。部長にご男性社員のセクハラ的言動が原因で女子社員がう確認頂きたいのですが、ウエダの全職場の幸福度をつ病を発症したこともあった。家族との連携を深め、
2022・Winter 建築と積算55起因者を転勤させ遠ざけるなど治癒への環境を整備時間で読経を切り上げて帰ってしまったのだった。

することで大きな事故は防げた。必要に迫られて精積算部員は葬儀慣れしていて、受付から香典の記神疾患関係の書籍を多く読破したため、かなりの知録や金額確認・取りまとめ、参列者の記帳簿の管理識を身につけることができた。うつ病が自分自身になど手際良くさばく。場合によっては、生花や花輪降りかかってきたときには、おかげで比較的冷静にの手配、弔電の管理やふりがな記載、直会の飲食手客観的に向き合うことができたのだった。まったく、配まで手伝うこともある。これは積算部の副業にで知識はいつ役立つかわからないものだ。

きそうだと笑い話にもなった。

◆冠婚葬祭も重要な仕事

一方、結婚式に招かれることも少なくない。さす部員の数も多いことから、当然、冠婚葬祭もかながに仲人の風習は薄れていたが、部長となると部員り頻繁である。特に葬儀は突発的であり、エリアは側の主賓で呼ばれることも多い。社内結婚であれば全国に広がる。積算部では、原則として部員の身近比較的馴れ合った雰囲気でリラックスできるのだが、な親族が亡くなった場合は、葬儀の手伝いを出すこ畑違いの分野の相手だと、かなり緊張することもあとにしている。手伝いを望まない場合や遠方の場合る。

は部長が代表して出向く。北海道・秋田・山梨・広島・女子社員の結婚相手が裁判官であったときには、長崎・鹿児島など行き先は様々で、香典袋の束を抱ずらりと並んだ法曹界のお歴々の前で主賓のスピーえて一人で新幹線や飛行機に乗る。預かっている香チをする羽目になった。まさか談合の話で煙に巻く

典は、いちいち記録している時間もないので、失くわけにもいかないから、花嫁を褒めることに集中ししたら取り返しがつかないとかなり緊張する。予定た。幸い、すれ違ったら思わず振り向くような美人が合えば、お通夜か告別式に出席できるが、時間外で非常に利発な女性であったから、誰もお世辞とはに訪れ、手を合わせてとんぼ返りすることもある。

考えなかったろうし、事実、スピーチでのエピソー

それでも、遠方からわざわざ部長が来たということドはそれを補強するものでもあった。

で、本人が職場で大切にされていると親族の方々か女子社員の相手がプロのサッカー選手の場合もら感謝されることも多い。これも部長の重要な仕事あった。かなり有名な選手のようで、ウエダが支援の一つだと自覚する。

するベルサイユ湘南に所属していた。会社のチアある時は、故人が帰依する宗教団体が絡んだ葬儀

リーダー部の活動と選手との出会いがきっかけのよであったため、香典の保護を依頼された。当該宗教

うで、出席者は、大部分がサッカー界のお歴々とウ団体は香典を全て寄付として持ち去るようで、遺族エダ本社の役員などであった。サッカーに精通してからの依頼を受けて、受付など全てを分担し香典のいない天野には、やはり花嫁を褒める作戦しか残っ管理を徹底した。そのためか、教団の僧侶はごく短ていなかったが、彼女も明るく素晴らしい女性で、紹介するエピソードにも不足しなかった。
まあ、結婚式のスピーチを考えるときは、個人の長所を強く意識する絶好の機会にもなるようだ。
◆ハラスメント
この時代は、まだまだハラスメントの用語も行動を問題にする意識も希薄な時代であった。短気なところのある天野の当時の言動も、読者の時代（2020年代）ではパワハラと指弾されるかもしれない。カラオケで女子社員と肩を組んで歌うことは、セクハラと告発されたかもしれない。まだまだ大らかな時

56 建築と積算 2022・Winter

第積算部物語代であったが、それでもいささか度を超えた事件がこのようなトラブルは、スピードが勝負だ。時間発生する。

が経つとダメージが大きくなる。それにしても、頭「天野部長、お話があります。少しお時間を頂きがよく明るい性格の秋月には大いに期待し、男性以たいのですが。」

上の処遇としてコンピュータシステム開発も任せて廊下ですれ違う時に、永作美代子が話しかけてきいただけに、天野が受けたショックは大きかった。

た。

「大河原くん、女性陣の雰囲気の原因がわかった「今日が良いのかい。」

よ。永作さんの話を全て鵜呑みにはできないが、事「今日お時間をいただければ。」

実を慎重に調べる必要がある。ここは君一人で調査「それでは、午後 2 時に 3 階の第 1 会議室で待ってを進めてくれ。」

います。僕一人が良いのかな。」「さて、調査方法だが、やたらと聞いて回るのも「はい、よろしくお願いします。」

逆効果で、口が固くなる可能性もある。そうだ、明頭を下げて遠ざかる永作の後ろ姿を見て、最近の智さんは時々永作さんを庇っていたと言っていた。

女性陣の雰囲気が微妙に変わってきていることに関彼女は、まだ若手だが、頭脳明晰で冷静な判断がで係しているな、と直観する。

きるから、秋月さんも一目置いているのかもしれな「どうも女性陣の雰囲気がおかしく感じるのです

いな。まず、彼女に話を聞いてくれないか。二人目が。
」の被害者と思われる車屋さんにもね。

数日前に大河原と飲んでいた時の言葉だ。何がど

ただし、いじめと断定したわけではないから、先うおかしいのか具体的にはわからないのだが、女性入観は持たないでほしい。」

各自の距離感が微妙に変化している。原因は何だろ「部長、わかりました。ところで、最近、滝内課

う、迂闊に聞くわけにもいかないしな。

長と秋月さんがかなり親しい様子です。今後の調査

2 時に永作が会議室に入ってきた。

によっては、この辺りも気になります。」「実は、この 1 年間秋月さんにいじめられていま「そうか、滝内くんも昨年奥さんを亡くしているす。仕事ができないと詰られ、永作など相手にするから、お似合いのカップルかもしれないが、感情的なとみんなに言っています。事務班の VE 会議でも、な問題もあるから慎重にいこう。」

発言を遮られたり無視されたりしています。やはり、車谷さんも同じくいじめられています。私は、それ

15 回

ちなみに、明智実花は、この後先述した裁判官に嫁ぐことになる女性である。

でも言い返すこともありますが、車谷さんは一人で泣いています。」

1 か月後、大河原から調査報告書が提出された。

「他の人たちは黙っているのかな。」

やはり、永作と車谷へのいじめの事実があり、他の「秋月さんはとても仕事ができて、男性の信頼も女性からの証言も得られた。また、天野の指示で秋厚いものですから、とても逆らえる雰囲気ではあり月本人からも意見を聞いていた。

ません。他の皆さんは私たちを一緒にいじめるわけ

元々秋月は、仕事もでき性格が明るいことから、ではありませんが、見て見ぬふりをしているんです。

女性陣のリーダー的な存在であったが、その反作用明智さんだけは、時々かばってくれますが。」

として仕事に厳しい面がある。まあ、厳しさは天野「そうでしたか、よく話してくれました。今までと同類であるのだが、秋月の目から見ると、若い永気づかなかったことをお詫びします。私の方で事実作と車谷の仕事が歯痒く、ついつい厳しい態度に関係を調査しますのでしばらく待ってくれますか。」

なったようだ。永作は比較的勝ち気な性格で、秋月「よろしくお願いします。部長にお話しして、少に言い返すこともあり、火に油を注ぐように秋月のし気が楽になりました。」

追及がエスカレートしていったようだ。逆に車谷は、さて、どのように調査を進めようか。

厳しく注意されると泣くばかりの反応で、これも秋月の態度をエスカレートさせることとなった。
2022・Winter 建築と積算57

周りの女性の話でも、秋月にもそれなりの正当性があるわけで、一概にいじめと断罪することにはならない。秋月ほど優秀な人材を埋もれさすような裁定は避けたいが、永作と車谷もかなり追い詰められているようで、退社に至る可能性もある。
天野は、福井副支店長の席を訪れた。今回の一件を報告し、秋月の処遇を相談する。

演につづき、メインイベントとしてプロジェクトマ「実は、職員組合への出向者について、本社の建ネジメントについてのパネルディスカッションが開築統括部から相談がきていました。あれだけの優秀催された。PM（プロジェクトマネジメント）と CMな人材ですから、退社に追い込むような処遇は避け（コンストラクションマネジメント）は当時あちこたいですし、東京支店の近い部署では、関係者が気ちで紹介された用語だが、我が国の建設界におけるまずくなる可能性もあります。いっそのこと職員組実績はほとんどない。壇上では、理論と期待度先行合に出向させ、2 年後に本社の建築統括部などの部のテーマを、CM 伝道師として知名度の高い米国系署に配属することで調整したいのですが、いかがで企業の代表者が先導して語っていた。続いて、日本

しょうか。
」

での先駆者を自称するパネラーが事業企画につい「確かに、あれだけ優秀な女性だからな。天野部ての経験を話すが、プロジェクトの統括マネジメン長の案でいこう。よろしく頼みます。」

トの経験はないようだ。我が国においては黎明期で「ありがとうございました。それでは本社と調整あった FM（ファシリティマネジメント）の先駆者もします。
」

登壇し、経営資源としての視点で将来像を語る。魅力的なテーマであったが、個人能力主体のマネジメ【積算協会の経営】◆ 20 周年記念大会

ント論も多く見られ、社内プロジェクトで組織的パフォーマンスによる活動を推進してきた天野としては違和感を感じるところでもある。
当時としてはかなり先進的なテーマを掲げた 20

平成 7（1995）年 6 月に朝倉会長、永野・毛呂・周年記念大会であったが、これらが積算協会の活動

海藤副会長の新執行部が発足した。同年9月2日（土）に根付くのには 20 年近い歳月を要することとなる。と 3 日（日）の 2 日間にわたり、平川町の都市建設センターで社団法人日本建設積算協会創立 20 周年記念大会が開催された。初日は、プレシンポジウムと◆財政問題
当時、積算協会は慢性的な財政赤字に陥っていた。

して、「プロフェッションを考える—CPDの動向」を

5 年前に建築積算資格者制度が発足し、2 年間で 3 万テーマに、講演とパネルディスカッションが開催名以上の資格者が誕生した。審査登録料だけでも膨された。北欧から 2 名のパネリストを迎えて、OJT大な収入があったのだろうが、資格制度を維持する（職場内訓練）や OFF-JT（集合教育）に続く第 3 の継ためとして、本部・支部の事務局を大幅に拡充した続的自己研鑽システムとしての CPDが紹介された。

ことによる人件費負担が大きな赤字要因であった。

CPD（ Continuing Professional Development）はそれに加えて、にわか成金のように無駄な浪費もか継続能力開発と訳される。我が国の建設界が CPDなりあったようだ。企業経営においても、固定費で制度を導入するのは、その後 10 年以上の歳月を要ある人件費は収益に直接影響を与えることから、重することになる。積算協会は、先陣を切って北欧で要な管理要素である。また、「人財」とも言われるよ進められていた新しい仕組みを紹介したのだったがうに、重要な経営資源としての側面も持つ。資格認……。

定事業以外の収益事業を持たない当時の積算協会は、2 日目は大会式典の本番である。挨拶やら記念講
58 建築と積算 2022・Winter

支出削減が喫緊の課題となっていた。平成5（1993）

第積算部物語

年に副会長を座長とする財政再建会議が設置され、理事就任 1 年後の平成 8（1996）年、正副会長会収支改善策について検討された。しかし、効果的な議に提言書を提出した。

対策が実行された形跡もなく、その後も組織は肥大「天野さん、ご提案ありがとうございました。」

し続けて赤字体質は 2010 年代まで継続していくのと言うことで受け取ってはもらったのだが、結局だった。

それだけだった。

◆協会への提言◆次々に新規事業を立ち上げたものの民間企業において常に収益と直結した環境で仕事をしている天野にとって、積算協会本部における赤朝倉会長のもと、積極的に新しい事業が立ち上げられていった。

字財政改善への取り組みは余りにも生ぬるく感じられた。副会長をはじめ理事には積算事務所の経営者「プロジェクトマネジャー養成スクール」は、学や大手企業の幹部など錚々たるメンバーが名を連ね

識経験者から各分野の実務家までを講師として、経ているものの、誰が一体協会の窮状を切実に考えて済などの教養課程からコスト管理など実務レベルまいるのだろうか。会議体で検討することは手段であで 40 講座 45 講義で構成されている。全講座を聴講り改善策を実行することが目的であるにも関わらず、し論文審査を経て、プロジェクトマネジャーの称号

具体性に乏しい改善策が報告されて一件落着となっを授与されるという制度である。多様な講師陣とマている。組織の肥大化が指摘されても、一向に業務ネジメントにフォーカスした他に類を見ない内容のの効率化や人員削減がなされる気配もない。本部のPM スクールは、希望者が殺到する状況でスタート委員会・小委員会も数えてみると 21 あるが、収益した。時はあたかも CM 黎明期でもあったため、遠に貢献するアウトプットはほとんど見られない。実方からの新幹線通学も見られたのだった。

質的な CEOであるべき専務理事が経営課題を検討している様子もない。
理事すなわち企業で言う取締役に就任した天野は、ハイレベルなスクールであったが、天野はやや批判的な見方をしていた。週 1 回 45 講義を聴講し論文審査を合格した受講者は「プロジェクトマネその職責を全うすべく正副会長会議に提言書を出すジャー（PMR）」の称号を取得するが、資格ではなことにした。

いために長期的な位置付けやフォローアップ体制が不明確となっていた。スクールの目的を見るとコスコスト管理のニーズが急速に顕在化している現状

ト管理を中心に置いているが、多くの講座は大学院において、大量の建築積算資格者誕生による呪縛もレベルといってもよい内容で、建築積算士の上位にあってか、数量積算から脱却できない協会の体質を位置付けるにはレベル差がありすぎる。30 万円近どのように変えていくか。天野は、積算協会が「適い費用と東京開催という制約から受講者が限られて正なコストを形成する」という理念のもとに、そのしまい、長期的な事業性も懸念されるところだ。

実現に向けて人材の育成や研究活動を行うというコこのような問題点を提起したのだったが、事業性ンセプトを提案した。また、協会活動を活性化するについての十分な議論がなされないままに、トップために行動力のある人材発掘と活動への参加を促す主導の形で発足することとなった。その後スクー

仕組みづくり、あるいは重要なステークホルダーでル事業は受講者の減少と固定費用の増大に伴い、4ある企業・機関との交流を通じた関係構築について年目にして赤字に転落し 15 年目には閉校に至るのの私案を述べた。さらに、上位資格制度創設や講習だった。227 名の PMRが誕生したのだが、フォロー会・書籍発行あるいは情報発信・情報交流など、人アップ体制がなかったため、有為の人材の多くは材育成に向けた多角的な事業展開とその理論的な積算協会会員とはならず、平成 13（2001）年に創設バックボーンとしての CPD 制度創設についても提される日本建設マネジメント（KM）協会の中核メン案した。

バーとして活躍することとなる。
2022・Winter 建築と積算

59

15 回

「建築積算適正機構」は、積算協会が数量積算を受託することにより適正な積算結果を提供しようというものであった。クライアントから協会が受託し、積算事務所に再委託するのだが、協会の建築積算適正機構による審査で内容の妥当性を担保するものであった。
積算協会のクレジット（数量の妥当性証明）に対ションを強化しており、有効な情報発信を目指している。

する需要は果たしてあるのか。天野の懸念が当たったのか、何らかの事情によるものか、その後の消息は聞こえてこなかった。

一応の活動成果も上がったことでもあり、広報委員会の組織も固まったことから、6 年間の協会活動に終止符を打ち会社の仕事に専念することにしよう「住宅コスト相談センター」は、一般消費者に向と即決する。早速、永野副会長に退任を告げることけた活動で、各支部を中心に住宅コストに関する相にしよう。

談を受けることになる。
何しろ、積算協会のウイークポイントは住宅と木積算協会での広報委員会終了後、夕刻に会社へと造であった。まず人材育成からという先の長い計画戻る。大河原が席に寄ってくる。

だったが、その後どうなったのだろうか。

「部長、先ほど支店長秘書から電話がありました。
7 時まででしたら在席していますので、電話をいた【理事退任】
天野の提言に対する執行部の反応は梨の礫であっだきたいそうです。」「ありがとう。」「田口さん、お電話をいただきまして。」

たが、朝倉会長は積極的に新しい事業を立ち上げて「天野部長、わざわざすみません。支店長からのいる。会誌で毎年会長インタビューを掲載しており、ご連絡ですが、明日 14 時に支店長室においでいた

聞き手の広報委員長としては会長の熱意を直接感じだきたいとのことです。極力ご予定を調整していたている。しかし、会長の思いと事業活動に対する評だきたいとのことです。」

価は別物である。根っからの企業人である天野は、「了解しました。明日 14 時に参ります。特に用意ボランティアという名の下で、目標と結果責任が不するものがありますか。」

明確な当時の協会活動に疲れと失望を感じていた。

「特にご指示はありません。」

広報委員会は活発に活動しており、会員広報小委「ありがとうございました。」

員会が担当する会誌「建設と積算」の誌面も充実したとの評価も聞こえてくる。
また、図書刊行小委員会では、会誌連載の「実戦コストプランニング」シリーズを書籍化し、『仕上コ

さて、どのような要件だろうか。3 月初めという時期から、人事に関することのような気がする。おそらく、自分自身に関わることだろうな。

ストを考える』という書名で出版を進めている。仕上の主要な工種ごとに各支部で執筆を分担したもので、オール積算協会での出版という初の試みである。
対外広報委員会では、特に業界紙とのコミュニケー

次号に続く
この物語はフィクションであり、登場する機関・企業・団体・個人は実在のものではありません。

PCM（Project Cost Management）シリーズ 3 部作は、積算協会ホームページに掲載されています。

60 建築と積算 2022・Winter