90 年代末から 2000 年にかけて、ネットビジネスほど激しく評価が上下した産業はないだろう。ネットビジネスの誕生からネットバブルでの狂乱、そして崩壊から再生へと向かっていく。現在の新しい局面を考えるとき、そこには何が見えてくるのだろうか。

著 者｜佐々木俊尚―― 前川レポートが伝えた衝撃
日本におけるインターネットビジネスの発

一般ユーザーの多くが、ベッコアメを使っ少し時計を巻き戻そう。ベッコアメが産生を、時代を追ってさかのぼっていく。すて初めて WWW や電子メール、FTP など声を上げたころ、インターネット先進国のるとそれは、1994 年にまで行き着くことがを扱うことができるようになったのである。

アメリカでは、爆発的なネットビジネスブーできるだろう。一般向けインターネット接続

それは多くのユーザーにとって、これまでムが起こり始めていた。そして日本にも、プロバイダー（ISP）の雄として名を馳せた経験したことのない新鮮な体験だった。

「ネットビジネスを立ち上げて大金持ちにそして尾崎社長の率いるベッコアメにも、なった若者がいる」「インターネットは次世

この画期的な ISP 事業はたいへんな成功代の産業の中心になる」など、さまざまな当時はインターネットといえば専用線でをもたらした。会員数はうなぎ登りに激増情報が伝えられていた。の利用が中心で、利用者の大半は企業やし、莫大なキャッシュが転がり込んだ。尾とはいえ、当時、まだ日本人の多くはネ大学などに所属する研究者たちだった。

崎社長はフェラーリを乗り回し、メディアにットにはつながっていなかった。パソコン

IIJ がダイヤルアップ接続を提供していたも登場しては「20 代で起業してフェラーリを通信はあったが、海外との接続は限定的のの、初期費用が 3 万円で接続料は 1 分買うのが夢だった」と語り、カリスマ的なベな形でしか実現していなかった。だから30 円の完全従量制。ほんの少し使っただ

ンチャー経営者としてもてはやされるようこうした情報はおもに、「紙」で伝えられた。

けでも、瞬く間に料金は数万円に膨れあになったのである。

その代表的存在が「前川レポート」だった。

ベッコアメ・インターネットが、劇的な低価格サービスを開始した年である。

がり、若者にはとうてい手が出ない値段だった。

この成功に続けとばかり、低価格を売日本貿易振興会（JETRO）ニューヨークり物にするISP は雨後の竹の子のようにセンターに駐在していた前川徹氏（現在はこのきわめて狭かった市場に低価格路誕生し、一時は 2000を超えた。だがそう早稲田大学客員教授）が、現地から送っ線をひっさげて乗り込んだのが、東芝出した草の根 ISP の多くは結局淘汰され、てきた A4 判 6 〜 7 ページの報告書だ。前身の技術者だった尾崎憲一氏だった。尾

ISP 業界は OCN や ODN などの通信キャ川レポートが伝えるアメリカのネットビジネ

崎氏は当時、弱冠 27 歳である。彼は 1994

リア系と、@nifty や BIGLOBE、So-net なスの様相は、多くの人に驚きを持って迎えられたのである。

年 6 月、「ベッコアメ」という奇妙な名称で、どの電機メーカー系の 2 系列へ収斂して年額わずか 2 万円という定額制のインターいった。ISP はいつしか薄利多売の儲かそしてまた、「iNTERNET magazine」

ネットサービスを開始。同年 12 月には株らない事業と考えられるようになり、ネットの創刊もこの年の 9 月だった。情報に飢式会社ベッコアメ・インターネットを設立し、ビジネスの表舞台から退場していったのえていた当時の IT 業界人たちは、先を争代表取締役社長に就任した。

である。ベッコアメも後に尾崎社長が離脱うようにしてこの雑誌を読みふけったので

ベッコアメは、インターネットに接続してし、そして今年の春にはプロバイダー事業ある。そうした状況に押されるようにして、みたいと熱望していた当時のパソコンユーそのものがグローバルメディアオンライン

1995 年前後にはネット起業の 第一波 がザーたちに英雄視された。当時の日本の（GMO）に営業譲渡された。

巻き起こった。

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―― インキュベーターとしての総合商社
もっとも早い動きのひとつは、楽天社長れたのは翌 1995 年。社長の熊谷正寿氏いうことなのだろう。起業ブームの第二波の三木谷浩史氏の起業だろう。三木谷氏

は 1991 年にマルチメディア事業を行う目的が起きる1998 年から1999 年にかけて、
ネッ

は一橋大学卒業後、日本興業銀行（現みで株式会社ボイスメディアを設立していた

トビジネスの世界に有象無象の輩が溢れずほ銀行）に入行し、1991 年には米ハーが、普及し始めたインターネットに注目し、かえったのと比べると、今となってみればバード大大学院で経営学修士（MBA）も1995 年にダイヤル Q2 を使った低価格 ISPその対比はかなり鮮明だ。

取得したエリート興銀マンだった。彼は留ビジネスをスタートし、同時に社名をインそれにしてもこの時期、ネットビジネスは学した際、アメリカのビジネスに大きな影響ターキュー株式会社に変更したのである。

突然のように勃興してきた。そのパワーのを受けた。1991 年というこの時期は、アメまた最近、大阪近鉄バッファローズの買源泉はどこにあったのだろうか。日本のリカでもまだインターネットビジネスは出現し収提案で一躍有名になった堀江貴文氏のインターネットビジネスは若者たちの起業だていない。それどころか 1980 年代の不況

オン・ザ・エッヂ（現ライブドア）が創業した

けでなく、異業種からの参戦組も重要なが尾を引き、そこから脱出しようと、ジャスのは、1996 年だった。堀江氏は東大在学プレイヤーとして活躍していた。その主力

トインタイム方式など日本型経営手法を必中、アップルコンピュータのパソコン通信運となっていたのは、総合商社である。

死で学び取ろうとしていた時代だった。そ営にアルバイトとして携わったのをきっか

当時、「ニューエコノミー」という言葉がして、このころの蓄積が、後にアメリカ経済けにして IT 業界に足を踏み入れ、このア一世を風靡していた。ネットビジネスの登に大繁栄をもたらす礎石となる。そのアメルバイト先がウェブ制作事業をスタートさ場とともに、旧来の経済法則は終わりを告

リカの必死な姿が三木谷氏の目に焼き付せた際には、バイトの身分ながら事業責げ、産業界は新たな枠組みに突入していき、起業へと結びついていったのである。

任者となり、やがて「これなら自分でやっくという考え方である。その理論の主要留学から帰国した三木谷氏は、興銀でた方が儲かるかも」と独立を決意する。そなキーワードのひとつとして、「中抜き」とメディア関連の M&A（企業の統合・買収）してバイト仲間たちとともに会社を興したいう言葉があった。中抜きというのは、メーを担当し、ソフトバンクの買収案件や衛星のである。ほかにもたくさんある。孫正義

カーが直接インターネットを通じて消費者デジタル放送「ディレクTV」とカルチュア・ソフトバンク社長の実弟、孫泰蔵氏の興しなどに商品を販売することで、仲介業者コンビニエンス・クラブ（CCC）の提携交渉たインディゴ（1996 年設立）、後に光通信が不要になっていくという意味だ。この理などを手がけた。この時期に得た人脈やと壮絶なバトルを繰り広げることになるク論に危機感を抱いたのが総合商社だっ経験が、起業の原動力になり、1995 年秋、レイフィッシュ（1995 年）などなど……。

た。商社のビジネスとは、売り手と買い手三木谷氏は興銀を退職して自宅マンショ

この時期に起業されたベンチャーは、を結びつける、いわば「中」の役割を持っンの一室にコンサルタント会社「クリムゾン

現在も 勝ち組 として成功している会社ている。中抜きでは、自分たちの居場所グループ」を設立。そしてこの会社を足がが少なくない。先行者メリットがあったとがなくなってしまうと考えたのである。

かりに翌96 年、楽天を創業するのである。

いうよりは、優秀な起業家が数多かったとそこで商社は、2 つの戦略を考えた。ひ

1995 年は Windows95 が発売された年である。このコンシューマ向け OS によって、一般ユーザーは簡単にインターネットに接続することができるようになった。そしてインターネットという存在が社会に認知されるようになり、テレビや新聞、雑誌でインターネット関連のニュースが目に見えて増えていくようになる。この時期、ネットベンチャーは続々と設立された。
たとえば、インターネットの伝道師と後に呼ばれるようになった伊藤穰一のデジタルガレージは 1994 年に設立され、ウェブ制作ビジネスをスタートさせた。また現在、勝ち組企業とされているグローバルメディ
アオンラインの前身、インターキューが生まインターネットマガジン／株式会社インプレスR&D©1994-2007 Impress R&D+++ iNTERNET magazine 2004.11 +++119

とつはネット上に電子調達の e マーケット

したネットベンチャーに対し、積極的に投ヨークよりも東京の方が古く、しかも従業プレイスを作り、商社の存在価値を維持し資も行った。総合商社はこの時期、日本の員もサンフランシスコが平均 28 人、ニューようということ。そしてもうひとつは、これまネットビジネスに対するインキュベーターのヨークが平均 13 人だったのに対し、東京で商社が扱ってこなかったオンラインショッ役割も果たしていたと言っていいだろう。

は平均 78 人にも上っていた。これは米国ピングなど BtoC のネットビジネスに進出す富士通総研はネットバブル末期の 2000内ではスタートアップベンチャーが大半をることだ。この 2 つの戦略で危機を乗り切

年夏、ビットバレー・アソシエーションと共同占めているのに対し、東京ではネット企業ろうとしたのだ。

で東京 23 区のネット企業の動向調査を行の多くが異業種からの参戦だったことをこうして総合商社各社は相次いでネットっている。その調査結果を見ると、ネット示している。

ビジネスに参戦。同時に若者たちが起業企業の創業年はサンフランシスコやニュー―― ニューエコノミー理論の誤謬た人々が興した会社に個人として出資す1998 年ごろまでは、ネットビジネスは順となると、仮に VC がベンチャー企業に出調に成長を続けていたと言っていいだろる。こうした「エンジェル」と呼ばれる個人資しようと考えても、IPO からリターンを得う。それが突如としてバブル化し始めたの投資家が数多く存在するのに加え、機関ることはできない。このため 70 年代〜 80は、1999 年のこと。引き金はひとつしかな

投資家が積極的にベンチャー企業に投資

年代に設立された VC は、融資を行ってい。ナスダック・ジャパン（現ヘラクレス）とし、その企業の新規株式公開（IPO）によっ利子を得るというノンバンク的なビジネス

東証マザーズという新興株式市場が相次てキャピタルゲインを得るというビジネス自を行わざるを得なかった。これでは銀行いで開設されたことだ。

体も広く行われている。と何ら変わりはない。起業家は自宅などの財産を担保にして事業資金を借り入れ

国内では長くベンチャー投資の体制がところが日本では、ベンチャー企業が整備されておらず、これが若者たちの起業IPOを実施できる株式マーケットは存在しるしかなく、もしも失敗すれば全財産を失を阻んでいると指摘されてきた。アメリカでなかった。既存の株式市場には、きわめい、二度とビジネスには戻ってこられない。

はベンチャー企業育成が、古くから産業界て厳しい上場基準が設けられている。たそんな状況の中では、起業に挑戦しようにある種の文化として根付いている。引

とえば東証一部は「純資産 10 億円以上」とする人も少なくて当然だった。

退した会社経営者が、現役時代に蓄積し「最近 3 年間の利益の総額が 6 億円以上」

こうした悪循環の状況に風穴を開けよた莫大な資金を元手に投資ビジネスを始など、若いベンチャーにはとうてい実現でうと、ソフトバンクの孫社長が音頭を取っめ、すぐれた技術やビジネスモデルを持っきなさそうなハードルが設定されている。て 1999 年 6 月、アメリカのナスダックの日変革期の真っ最中。そして、その重要なは真面目な集まりだったのが、月を追「ビットスタイル」のお祭り騒ぎ

主役がインターネットであることに気づうごとに肥大し、ついには数千人が集いた若いベンチャー企業が東京・渋谷まる騒ぎとなった。

付近に続々と集積している。おそらくそビットバレーの名前も流行語となり、の土地の風が未来有為の若者を惹きつファッション雑誌や若者向け男性雑誌けるのであろう。渋・谷 =Bitter Valley、で「ビットバレーのライフスタイル」「ネ

ビットバレーが登場したのは、ネット

そう、アメリカに Silicon Valley がある

ットビジネス成功者の生活はこうだ！」

バブルの最盛期だった。渋谷の松濤になら、日本には Bitter Valley がある」などという特集が組まれるまでになっオフィスを構えていたネットエイジ代表

ゴロの良さから Bitter Valley は Bitた。渋谷の外れ、富ヶ谷や代々木上原の西川潔氏が、同じく渋谷・桜丘にあBalley に改名され、活動支援団体のビ周辺に洒落たオフィスを構え、Ｔシャツったネットイヤーグループ代表の小池ットバレーアソシエーション（BVA）がに短パンでマウンテンバイクにまたが聡氏の草案をもとに、「Bitter Valley 構設立された。そして月に 1 度、ビットスって軽やかに通勤する――というスタ想」を宣言。1999 年 3 月のことだった。

タイルという名前の交流パーティーがイルがカッコいいともてはやされたので「時は世紀末、100 年に一度の大社会開かれるようになったのである。当初ある。

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本版である「ナスダック・ジャパン」が開設された。そしてこれに刺激された東京証券取引所も同年 12 月、ベンチャー向けの新市場「東証マザーズ」を開設する。この2 つのマーケットの創設によってネットビジネスブームは一気に過熱し、バブル状態へと突入してしまったのである。
上場基準もまだ明確になっていない中で、リキッドオーディオジャパンやクレイフィッシュなどのネット企業が次々と上場し、公募価格の数倍もの初値をつけた。ネット企業への期待が過熱し、沸騰して投資家たちは争ってネット関連株へと走った。VCは次々とネット企業への投資を行い、莫大える奇妙な論理が蔓延していたからだ。

供するなら、1 社がシェアを奪うことはできなカネがネット業界へと流れ込んでいった

つまり、最初に最大のシェアを奪った企業ない。逆にいつまで経っても売上が上がのだ。黒字転換どころかほとんど売り上だけが生き残れると考えられていたのでらない不毛なスパイラルに陥ってしまう。

げも上がっておらず、将来の展望もはっきある。このニューエコノミー理論は、カリフ実際、そうした企業が続出した。

りしないような若い企業が青山や六本木ォルニア大バークレー校の教授らが書い当時の帝国データバンクの統計によれば、にオフィスを構え、高給で若者たちを呼びた書籍「ネットワーク経済の法則」（99 年 6

調査対象となった都内のネットベンチャー寄せた。そこにはいつしかカネの亡者が月、日本語訳刊）
によって一躍有名になり、80 社の資本金の平均額は 6 億 2,040 万円

群がり、カネの匂いを嗅ぎ付けて、裏社会ネット業界の常識となった。トップ企業がで、一般の中小・零細企業よりもはるかにの人間たちもやってきた。80 年代末の不市場を奪取した途端、2 番手以下の企業大きかった。しかし年商は平均約 5 億円

動産バブルと、まったく同じ構造が出現しはシェアをどんどん落としていくことになと資本金よりも低く、資本増強が売上高のてしまったのだ。

り、設備などそれまでの投資がすべて無伸びに結びついていなかったことが証明

実際、この時期に起業したネット企業の駄になるとされ、ネット業界は「無料」「激されている。かなりいびつな財務構造だ

多くは黒字化が果たせないでいた。それ安」でシェアを拡大することに狂奔した。

ったのである。にも関わらず VC から莫大なカネが投資さだが冷静に考えてみれば、この考え方が

しかし VC からカネが流れ込んでいる間れ続け、新興市場でも株価が高騰したのすぐに行き詰まってしまうのは明らかだっは、少なくとも破たんは表面化しなかったは、ネットビジネスに対する「幻想」とも言た。あらゆる企業が無料でサービスを提

ビットバレーの最高潮となったのは2000 年 1 月、六本木のヴェルファーレ

けて飛行機をチャーターして駆けつけました！」

盛んに読まれた「ビットバレーの鼓動」という書籍があった。2000 年 3 月に出で開かれたビットスタイルだった。約

孫社長がそう叫ぶと、会場は「ウォー版されたこの本は、当時の熱狂ぶりを2000 人の参加者でぎっしりとなった会ッ」というどよめきに包まれ、大きな拍無批判に描いており、今読むとかなり場には、好奇心でやってきた若い女性、手が沸いたのである。

恥ずかしい気持ちになる。ちなみに IT

その女性をナンパする目的で来た男ただがあまりにも肥大し、暴走したビッ系出版社の役員を務めていた同書の著

ち、見るからに怪しい業界人などありとトバレーに対しては、運営母体の BVA者がその後、児童買春で逮捕されて会あらゆる人物が集まった。もっとも盛りみずからが収拾できなくなってしまい、社をクビになったのは、何かのブラック上がったのは、孫正義ソフトバンク社

ビットスタイルもこのヴェルファーレのジョークとしか思えない事件だった。

長が演台に登場した時だった。

回を最後に中止された。その後 B V A

その書籍も、今は絶版となっていて「今日はビットバレーの交流会のビッは富士通総研との調査研究などまじめ手に入らない。そしてビットスタイルとトスタイルに出させてほしかった。とこな活動を続けていたが、現在は休止状

いう名称も消え、今では人気キャバクろが、スイスの公演先からの定期便に態となっている。

ラの名前としての方が有名になってしは間に合わない。そこで、3000 万円か

このビットバレー最盛期、業界内でまった。時代は移り変わっている。

インターネットマガジン／株式会社インプレスR&D©1994-2007 Impress R&D+++ iNTERNET magazine 2004.11 +++

121そして新たな局面へ、、して、暗い日々を送ることになった。

ネットバブル崩壊のきっかけは、光通信ブドア）
も、アスキー EC や無料 ISP の旧ラだった。携帯電話販売を主力業務としてだがこの苦しい時期は、新たな幕開け

イブドア、バガボンド（現ネットアンドセキュいた同社が巨額の赤字を隠して決算発表を迎えるための試練の時代でもあった。

リティ総研）などを次々に傘下におさめた。

を行っていたことが明るみに出て、株価が一部のネット企業は破たんし、消滅したが、旧ライブドアをめぐるエピソードは象徴一気に暴落したのである。2000 年 3 月末

厳しい中で徐々に地力を蓄えていった企的だ。約 70 億円の資金が投下された同のことだった。

業もあった。そしてその中から、Yahoo!、社は約 150 万人もの会員を集めていたに

楽天、ライブドア、サイバーエージェント、も関わらず、赤字体質から抜け出せず、苦ンや東証マザーズに上場していたネット企

GMO など、現在「勝ち組」と呼ばれる企境にあえいでいた。堀江氏は、この会社業株も連日ストップ安を続けるようになり、業がのし上がってきた。

を2002 年に約 2 億円という破格の値段でこれを引き金にして、ナスダック・ジャパ

ついにネットバブルは弾け飛んだ。たとえこれらの企業がネットバブル崩壊後この買収。民事再生法のスキームを徹底的にばネット企業の象徴的存在だったソフトバ

時期に急激に成長した背景には、ブロー利用し、社員をいったん解雇したうえで再ンクの保有株含み益は、2000 年初頭にはドバンドの普及があった。ブロードバンド雇用し、高い値段で契約していた通信イ5 兆円もあったが、同年秋には 4,000 億円

によって多くの人々がインターネットを日用

ンフラをすべて安価な回線に切り替えるにまで減少している。時価総額もピーク時品のように自由自在に使うようになり、シなど大ナタを振るって、コストをわずか 10 分の 21 兆 7,000 億円から5,000 億円にまで下ョッピングモールやポータルサイト、ネットの 1 に減らした。売上高は 8,000 万円と買落、巨大なカネが雲散霧消してしまったの広告などの市場を一気に押し広げた。

収前と同じだったにも関わらず、なんと翌だ。他のネットベンチャーも同様だった。

逆に言えば、ネットバブルのころは、まだ月には単月黒字化してしまったのである。

そして 80 年代のバブル経済崩壊時、さ通信インフラさえ整っていなかった。ネッオン・ザ・エッヂは 2004 年春には買収相

まざまな経済事件が多発したのと同じようトベンチャー起業ブームが最盛期だった手の名前に社名変更し、2000 年の東証マに、ネットバブルの崩壊もいくつかの事件

1999 年ごろは、ダイアルアップ接続の加入

ザーズ上場当時には30人ほどしかいなかっを引き起こした。その代表的なケースが、件数がようやく全世帯の半数近くに達した

た従業員数は、現在、1000 人以上へと成音楽配信のリキッドオーディオジャパンだ

時期で、大半は「必要な時にだけ接続し、長し、総合企業にふさわしい陣容になりろう。東証マザーズ上場銘柄第一号だっ使い終わったらすぐに切る」という利用形つつある。今後はこうした再編劇が、さらた同社は、設立当初から裏社会との関係態だった。ネットビジネスの土台がまだでに進むだろう。

が取りざたされていたが、2000 年 10 月、きあがっていなかったのである。

ネット業界は、100 年前の自動車産業に社長が逮捕監禁容疑で警視庁に逮捕さ

ソフトバンクの低価格 ADSL サービス比べられることが多い。自動車製造・販れてしまった。社内抗争で他の取締役を「Yahoo!BB」を起爆剤にして、ブロードバ売というまったく新しいビジネスが立ち上追放しようと、暴行した上で監禁したとい

ンドが急激に普及し始めるのは 2002 年のがった 20 世紀初頭、アメリカでは 200 社近う容疑だった。

ことだ。IT 不況の中を堪え忍んできた各い自動車メーカーが乱立した。

この事件をきっかけに、ビットバレーや社は、これをきっかけに息を吹き返した。

「成長分野での成功を目指してメーカーネット企業のイメージは地に墜ちた。
「アメそして同時に業界再編が始まった。より大は乱立したが、その陰では撤退も相次い

リカのベンチャーは技術志向だが、日本のきなマーケットを求め、シナジー効果を期だ。1925 年にウォルター・クライスラーの手ビットバレーには技術力はなかった」「カネ待してネットベンチャーたちが合従連衡をによってクライスラーが設立されるまで米の亡者が寄ってたかってインターネットに群繰り返すようになったのだ。この再編劇の国だけで 181 社のメーカーが乱立していがった」と散々な言われようだった。投資核となったのは、「勝ち組」と呼ばれる企たが、30 年代の世界恐慌を経て第 2 次世家たちも熱が冷めたように資金を市場か業群だった。たとえば楽天は、検索ポータ界大戦前には GM、フォード、クライスラーら引き揚げ、業界は失速していった。さらルのインフォシークやライコス、宿泊予約サの米ビッグスリー体制が確立した」（「自動に翌 2001 年には、光ファイバー需要のミイト「旅の窓口」、ネット専業の DLJ ディレ

車スマッチを原因とした世界的な通信不況

クト SFJ 証券などを傘下におさめた。今新書）が始まり、日本では NTT の大リストラと電や金融からポータルまでそろえ、「インター合従連衡の世界」佐藤正明著・文春

これと同じことが 100 年後の今、インター話交換機網の更新停止というショックが重ネット財閥」と呼べるほどの規模になりつネットビジネスの世界で起きようとしているなり、「IT 不況」へと突入していく。ネットつある。のではないだろうか

業界もこの不況に引きずり込まれるように

122 +++ iNTERNET magazine 2004.11 +++また堀江社長のオン・ザ・エッヂ（現ライインターネットマガジン／株式会社インプレスR&D©1994-2007 Impress R&D

I n t e r v i e w
湯川：合併・買収は増えています。しかしそうしたバイアウトは起業家としてはひと
富士通総研
経済研究所上級研究員

湯川 抗氏

つのゴールでもあって、決して失敗というわけではありません。成功例のひとつとして捉えるべきだと思います。
●ビットバレーアソシエーション（BVA）
は活動を休止していますが、相変わらずネット企業は渋谷区や港区に集積していることが、論文でも指摘されています。
湯川：1442 社のネット企業を調べたとこ

湯川氏は98 年ごろからインターネット業界の調査分析を続けている。シリコンろ、港区、渋谷区の中でも、特に赤坂・六バレーなど海外の事情にもきわめて詳しく、日本でもネット業界の動向を丹念に追本木、青山、恵比寿・広尾、渋谷、原宿・ってきた。7 月に発表した論文「インターネットバブル崩壊後のネット企業――企代々木の一帯、つまり港区と渋谷区の境業とクラスターの現状に関する分析」
では、ネットバブル崩壊後に業界で何が起き界付近に418 社と、ネット企業全体の3 割たのかを、きわめて明確に描き出している。

近くが集積しています。また秋葉原付近にも企業集積地は形成されています。

●論文では、この2 年間に「勝ち組」企業●しかしそうした地域的な集積は、あま当時、ネット企業の収益がなぜ上がらなの存在は鮮明になりつつあるものの、売りクラスター効果（註）が発揮されていなかったのかがよくわかります。ネット企業を上も利益も上げられない、「負け組」はそいようですね。

「インフラストラクチャ」「アプリケーション（シれほどはっきりとは存在していないと書か

湯川：今回の分析でも、増収増益企業とステム開発、ウェブ制作など）」「インターメれていますね。

所在地の間に、特に関連があるという結ディアリー（コンテンツ、証券、コミュニティ湯川：アメリカのようにドットコムクラッシュ

果は出ませんでした。都心へのネット企業など）」「イーコマース」と事業内容別に 4が起き、数多くの企業が上場停止になっの集中立地は、今のところはクラスターと分類すると、ネットバブル当時は前 2 者はたり、倒産したわけではありません。調査しては機能していない可能性があります。

好調でしたが、後 2 者は売上が上がらな

した 262 社のうち2000 年〜 2001 年に増しかしこれも考えてみれば当たり前の話●湯川さんの論文を読むと、ネットバブルかった。
しかしここ数年、インターメディア

収増益となったのは 117 社（44.66 ％）、で、これだけ交通機関が発達している東リーとイーコマースが成長局面に入ってき2001 年〜 2002 年でも104 社（39.69 ％）と京で、特に渋谷や港区にある会社だけがている。

高い比率となっています。減収減益となっ業績が良くなったり、悪くなったりというの

湯川：1999 年当時、日本ではインターメているのは、同じ期間でそれぞれ 20 ％はあり得ないでしょう。

ディアリーが発展する状況はまだ育ってい前後しかありません。現状は、一部の企●今後は何らかのクラスター形成は期待なかったのでしょう。ブロードバンドが普及業は確固たる地位を築きつつあるものの、できるのでしょうか。

し、一般の人がネットを情報流通チャネル

その他の企業も成長性と収益性の向上

湯川：何らかのコミュニティー化によってクとして使うようになるのは2002 年以降です。に向け、試行錯誤を繰り返しているというラスターを期待することは可能だと思いま●当時は「先行者メリット」が盛んに言わ状況だと思います。

す。2001 年以降は経済産業省や文部科れ、いち早く手を付け、市場を制覇する●勝ち組に対し、「試行錯誤組」とか「足学省のクラスター事業もスタートしていまことが重要だと言われていましたね。

踏み組」ですか？

す。こうした状況の中で、ネット企業のコミ

湯川：莫大な資金をつぎ込んでマーケ

湯川：そうですね。ネット企業は廃業率もュニティーを司る草の根の業界団体があティングを行い、この分野では自社が最も特に高くはなく、一般の情報サービス産ってもいいのではないかと考えています。

有名であることを世の中に知らせ、顧客業と同程度でした。特にネット企業だけをロックインするモデルが一般的でした。

がどんどん崩壊していったという状況はしかしこうした会社が、その後、必ずしもないと思います。

ずっと儲かっていたわけではありません。

●勝ち組企業に買収される会社は少な

それはデータからも明らかです。

くないようですが。

■註 クラスター理論／特定分野における企業が、地理的に集中し、競争しつつ同時に協力している状態を作ることで、その国や地域、産業の競争力を発展させる原動力となるという考え方。

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