Y K K 株式会社／ Y K K A P 株式会社
〒101-8642

東京都千代田区神田和泉町 1

URL http://www.ykk.co.jp〈お問い合わせ先〉

YKK 株式会社 環境・安全衛生グループ〒938-8601 富山県黒部市吉田200
TEL：0765（54）8161 FAX：0765（54）8149
E-mail：kankyo@ykk.co.jp

Y K K グループ

社会・環境報告書 2016

人類の豊かで健康な生活と環境との調和を目指して表紙についてY K K グループは、次世代の子どもたちが豊かな社会生活を送ることができるよう、社会とかかわり、課題を共有し解決に向けて取り組むことで社会の発展に貢献していきたいと考えています。
その思いを反映すべく、事業を通じて国境を越えたつながりを生み出す Y K K グループと子どもたちが描く地球の未来が重なる姿を表現しました。

この報告書は森林認証紙を使用して印刷しています。

Y KK 精神

経営理念

「善の巡環」「更なるCORPORATE VALUEを求めて」

他人の利益を図らずして自らの繁栄はない

YK Kは、更なる CORPORATE VALUE（企業価値）を求めて、
7 つの分野に新たな QUALITY（質）を追求します。

Y K K グループは、お客様に喜ばれ、社会に評価され、社員が誇りと喜びを持って働ける会社で企業は社会の重要な構成員であり、共存してこそ存続でき、その利点を分かち合うありたいと考えています。そのための手段として、商品、技術、経営の質を高めていきます。

ことにより社会からその存在価値が認められるものです。Y K K の創業者吉田忠雄は、そして、これらを実践するにあたって常に根底にあるのが「公正」であり、これを価値基準として事業を進めるにあたり、その点について最大の関心を払い、お互いに繁栄する道を考

経営判断を行っていきます。

えました。それは事業活動の中で発明や創意工夫をこらし、常に新しい価値を創造することによって、事業の発展を図り、それがお得意様、お取引先の繁栄につながり社会貢献できるという考え方です。このような考え方を「善の巡環」と称し、常に事業活動

コアバ リュー

の基本としてまいりました。私たちはこの考え方を受け継ぎ、Y K K 精神としています。

失敗しても成功せよ／信じて任せる目次

P.1

Y K K 精神と経営理念

P.3

Y K K グループが生み出す価値

P.5

対談 社会的な価値の創造に挑む（フィリップ・コトラー教授×吉田 忠裕会長CEO ）P.8

社長メッセージ

P.9

Y K K グループについて

P.13 Y K K 精神に基づく企業の社会的責任

編集方針

P.15 各極の取り組み

幅広いたくさんの方々にこの報告書を通じて Y K K グ・北中米

な考え方を記載した冊子版（本誌）と、数値情報など

・EMEA（ヨーロッパ・中東・アフリカ）
・アジア

eco/report/index.html

一点の
曇りなき信用対象範囲
Y K K グループ全社（ Y K K 株式会社、Y K K AP 株式会社、他）・日本

ループを知っていただきたいという思いから、基本的・南米を開示する Web 版に分けて開示しています。
Web 版もご覧ください。

2016年6月発行

・中国

http://www.ykk.co.jp/japanese/corporate/csr/

配布場所：Y K K 黒部事業所内「 Y K K 50ビル」受付、Y K K AP ショールーム

P.27 環境への取り組み
P.29 ステークホルダー・ダイアログ

1 Y K K グループ 社会・環境報告書 2016

品質にこだわり続ける

また、この冊子は紙のリサイクルに適した材料のみを用いて作成しています。不要となった際は、製紙原料となりますので、古紙回収・リサイクルが可能です。

報告期間
2015年度（ 2015年4月1日～ 2016年3月31日）
次回発行は2017年6月を予定しています。

にて配布しています。また、インターネットでは、エコほっとラインにて発送の手続きを承っています。
http://www.ecohotline.com/
印刷：Y K K 六甲株式会社（ Y K K グループ 印刷事業特例子会社）

Y K K グループ 社会・環境報告書 2016

2

Y K K グループが生み出す価値
Y K K グループには、創業者吉田忠雄が残した数々の言葉、またそれを受け継いでいる言葉があります。

土地っ子になれ
グループ従業員

ここでは、Y K K グループが大切にしている言葉の一部とともに、

44,250名

それを体現している象徴的なデータを「 Y K K グループが生み出す価値」として紹介します。

グローバル経営体制

失敗しても成功せよ／信じて任せる

初の海外進出（ニュージーランド）

1959年

ファスナー生産量

87.6億本

71カ国/地域
114社（ 2016年3月31日現在）

森林経営（国内24社、海外90社、2016年3月31日現在）（ 2015年度 生産実績）

品質にこだわり続ける
YKK 80ビル
LEED-CS「プラチナ認証」取得

91点

*1

エコ商品開発比率（ YKK AP ）100％

（ 2013〜 2015年度 実績）

日本初のファイヤーウォール
試験所登録（工機技術本部 分析・解析センター分析室）

2011年

*2

3 Y K K グループ 社会・環境報告書 2016

一点の曇りなき信用4位

環境経営度ランキング
*3

採用したい
戸建住宅用サッシ
ビル用アルミサッシ・カーテンウォール
メーカーランキング

1位*4*1 Y K K80ビル（Y K K / Y K K AP本社）が建物環境性能評価指標 LEED-CSにおいてオフィスビルとして日本で初めて高得点（91/110点）
での「プラチナ認証」取得（16ページ TOPIC参照）*2 製品中の鉛含有量の分析値を保証できる試験所として、米国消費者製品安全委員会（CPSC）より日本初の登録*3 第19 回「環境経営度調査」製造業総合ランキング（主催：日本経済新聞社）*4「採用したい建材・設備メーカーランキング2015（戸建住宅用サッシ部門、ビル用アルミサッシ・カーテンウォール部門）」（主催：日経アーキテクチュア）

Y K K グループ 社会・環境報告書 20164

対談 フィリップ・コトラー教授×吉田 忠裕会長CEO

社会的な価値の創造に挑む――

コトラー氏 面白いですね。ぜひ聞かコトラー氏

商品の品質やコストパ

巡環」のユニークな点の一つだとおっせてください。

フォーマンス、そして、利益を社会としゃっています。これは吉田忠雄が、

吉田 「善の巡環」は、Y K K の創業者も分かち合うことによって、社会の発株による配当は「知恵を絞り汗を流しである吉田忠雄が企業精神を一言で表展に貢献するということですね。さらて働いた者のみに与えられるもの」と現するために創案した言葉です。このにビジネスのシステムの点からも聞か考えていたからなんですね。同時に「株考え方が生まれたきっかけは、吉田忠

せてください。

は事業への参加証」であり、社員こそ雄が少年時代にアメリカの鉄鋼王とい吉田はい。この点については、経営がこれを持つべきだと考えてもいまし

われたアンドリュー・カーネギーの伝

学の小野桂之介先生が、興味深い分析

た。私たちは、給与だけでなく、配当記を読み、深い感銘を受けたことからをされているので、ご紹介したいと思による収入も社員には重要であると考でした。この本の中に「他人の利益をいます。「善の巡環」の哲学チャート

えています。そして、これも重要なこ図らずして自らの繁栄はない」という（下図参照）をご覧になってください。

とですが、仮に裕福な家柄の社員でお哲学を読み取った吉田忠雄は、以来、小野先生の考えによれば、「善の巡環」

金持ちであっても、あくまでもその社

これを自分の信念とし、「善の巡環」にの軸は、「貯蓄」「 社員＝株主」「 成果三

員の給与や賞与の範囲でしか株は購入

留学中に教授の薫 陶を受けた吉田忠裕会長

つながるアイデアをあたためていくこ

分配」ということになります。まず貯できません。社員は皆、公平なのです。

が Y K K の 企業 精神である「善の巡環」につとになります。

蓄ですが、わが社では、社員の給与やコトラー氏 なるほど。それは公平でいて解説し、これを受けた教授からご提言をコトラー氏

事業を始める以前から、賞与の一部が社内預金として貯蓄されすね。配当は、会社の業績を自分のモいただく形で進行しました。

そのような発想をもっていたわけですます。加えて「従業員持株制度」によっ

チベーションに変える手段としても有ね。

て、給与の一部が株式保有という形で効に思えます。貯蓄された資本は、ど吉田 はい。
さらに事業を進める中で、資本としていったんストックされるこのように使われるのでしょうか。

「善の種をまいて、善を尽くしていけとになります。つまり、このビジネス

吉田 積極的な設備投資を行っていまば、必ず善はむくわれ、限りなく善はのシステムは、社員から始まると言えす。どんなに優れたアイデアが社内に巡る」という思いに至り、「善の巡環」るのです。

の着想にたどり着きます。吉田忠雄が

コトラー氏

特にこだわったのは、「善の巡環」に基テムはトップから始まると思います

づくビジネスをものづくりの分野におが、社員から始まるのですね。自社株

いて展開することでした。

を取得することで社員が株主となり、〜「善の巡環」に見るY K Kグループの企業活動〜

現代マーケティングの父 —— そう呼ばれるフィリップ・コトラー教授はマーケティン
グ理論の礎を築き、第一線で活躍し続ける知の巨人です。ここでは2015年10月に行われた、コトラー教授と吉田忠裕会長の対談の一部をご紹介します。この対談は、アメリカ
くん とう

吉田 忠裕
（よしだ ただひろ）
Y K K 株式会社／Y K K AP株式会社 代表取締役会長CEO

よりよい社会をつくることがマーケティングの究極の課題
吉田

本日は貴重なお時間をいただき氏
フィリップ・コトラー（ Philip Kotler ）ノースウェスタン大学経営大学院（ケロッグ）教授

1947年富山県生まれ。慶應義塾大学法学部卒業。1972年米国ノーマーケティング理論の基礎を築いた第一人者で、「マーケ

スウェスタン大学経営大学院（ケロッグ）修了、Y K K 株式会社
（旧吉ティングの父」「マーケティングの神様」とも称される世界的田工業株式会社）入社。1990年Y K K AP株式会社 代表取締役社長。

権威。シカゴ大学で経済学の修士号を、マサチューセッツ工

1993年Y K K 株式会社 代表取締役社長。2011年Y K K 株式会社／

科大学で経済学の博士号を取得。マーケティング理論を応用

Y K K AP株式会社 代表取締役会長CEO（現任）。

した「社会課題の解決」にも積極的に取り組む。

べきだと。何よりも印象的だったのは、1970年代からすでに「マーケティ
ングによって、よりよい社会をつくる
こと」を研究テーマの一つに掲げてい私はこの研究を続けています。

コトラー教授の理論と「善の巡環」の近似性

分かち合うことで共に発展・繁栄する

吉田

もう40年以上も前のことになります

コトラー氏

グの講義を聴きながら、いつも親近感

吉田が、アメリカのノースウェスタン大学的な世界だけのものだと思われがちを覚えていました。

は社会のもの」という企業のあるべき

経営大学院（ケロッグ）に在籍していたですが、本来、あらゆる分野に応用で

コトラー氏 どういった点においてで姿について、強い信念をもっていまし当時、先生からはマーケティング理論

きる学問です。これを証明するためしょうか。

た。「企業は社会の重要な構成員であを通して、顧客ごとに異なるニーズにに、私は次々に領域を拡大して、数多

吉田

実はY K K グループの企業精神

り、共存してこそ存続でき、その利点応えることの大切さを繰り返し教えてくの分野に挑んできました。地域活性である「善の巡環」と、先生の考え方にを分かち合うことにより社会からそのいただきました。今でも、あの頃のこ化においても、NPOの活動において近いものを感じていたのです。

存在価値が認められるもの」――私とを鮮明に覚えています。

も、また美術館や博物館の運営においコトラー氏 「善」ですか。興味深いでたちは事業を進めるにあたり、この点

コトラー氏 もちろん私もよく覚えてても、マーケティングは大きな効果をすね。それは、Y K K の経営哲学のこについて最大の関心を払い、お互いにいます。懐かしいですね。

発揮します。そして、領域を広げていとでしょうか。それともビジネスのシ

繁栄する道を考えてきました。それは吉田先生は、常にカスタマーサティ

く過程で、必然的に見えてきた課題がステムの話でしょうか。

事業活動の中で発明や創意工夫をこらスファクション（顧客満足）の重要性に「マーケティングによって、よりよい

吉田

両方といっていいと思います。

し、常に新しい価値を創造することについて説かれていました。そして、企社会をつくること」でした。これは新企業精神として掲げていますが、私た

よって、事業の発展を図り、それが顧業はOne to Oneマーケティングにしい資本主義を探求する試みと言い換

ちのビジネスの土台となるシステムと客、お取引先の繁栄につながり、社会根ざした顧客視点のビジネスを実践すえることも可能かもしれません。今もしても機能しています。

貢献できるという考え方です。

吉田

ええ。小野先生もここが「善の

Y K Kの「善の巡環」の哲学チャート

方を聞かせてください。
はい。創業者吉田忠雄は
「事業

志気・活力

納税額増大
社内預金制度

社員の収入増

社員持ち株制度

5 Y K K グループ 社会・環境報告書 2016

いですね。

貯蓄

賃金等

メセナ・フィランソロピー
利益
拡大

配当

一般社会
顧客

内部留保

株主
資金

社員
による
株式保有

従業員

価格
抑制

品質
向上

積極的
設備
投資
設備の
進歩

原価
低減

材料の
進歩

競争力
向上
需要
増大

ファスナーの利用拡大
ユーザーへの貢献

生産販売
拡大

社会的貢献の拡大

らっしゃったことです。
マーケティングは、商業

一部とはいえオーナーになると。面白コトラー氏 詳しく
「善の巡環」の考えまして、誠にありがとうございます。

当時、私は先生のマーケティン

通常は、ビジネスのシス

材料
設備
メーカーの メーカーの
発展
発展

関連企業
小野桂之介
『ミッション経営のすすめ』
東洋経済新報社、2005年 より引用

Y K K グループ 社会・環境報告書 20166

対談 フィリップ・コトラー教授×吉田 忠裕会長CEO社長メッセージ

あったとしても、そこに割り当てられ者と社員を含む自分たち、この三者で会課題の解決のヒントが数多く盛り込る資金がなければ具体化できません。

分配しようという考え方です。顧客にまれているように見受けました。

飛躍へのスプリングとなる投資は、大対してはよりよいものを安定した価格変重要です。その一部を、自社株にで提供し、取引先とは、その取引先もよってまかなっているわけです。

発展するような取り引きをする。スコトラー氏 自社の成長への投資なのテークホルダーと利益を分かち合うこ

コトラー氏

ですね。

とで、共に発展することを意図するもきと考えるバリューがあったら、ぜひ吉田はい。その投資により、商品ののです。吉田忠雄は、この事業サイク

教えてください。

品質がよくなる、コストダウンによりルをたえまなく繰り返すことで、企業

吉田

価格が安くなる、そうすれば、商品のはスパイラル状に発展・繁栄できるもるといわれる中、世界がより幸せに、

新たな用途も生み出される。さらには、のと確信していたんですね。

よりよい社会を実現するために、人々関連の設備メーカーや材料メーカーのコトラー氏 なるほど。企業活動におの暮らしに関わる私たち部品メーカー発展にもつながります。コストダウン

いては、経営者、労働者、そしてサプの役割は何か。これを「善の巡環」に立は、直接、利益の増大にもつながり、

ライヤーなどが必要ですが、古い考え

ち返って考えると、人々を幸せにする

納税の増大や社会的な貢献も可能になに、会社がお金をもうけたければ、労ビジネスを目指すことではないかとります。

働者、サプライヤーなどに少なく支払

私は思います。例えば、シンプルであい、多くの資金を手元に残すというこりながらもよいもの、価値あるものをは、オープンにしているのですか。

とがあります。この考えの問題点は、人々に提供する。高価なものだけでは

吉田 もちろんオープンにしています

労働者が熱心に働かず、やる気を持たなく、ごく一般の人々が、快適に健やし、透明性も高いレベルで維持していなくなるということです。その会社にかに心豊かに生活できるものを。広い

ます。株主である社員に対して経営方とってベストな労働者も雇用できませ視野と柔軟な発想で、世界を、社会全針や業績を説明する場もあり、そのたん。そして、サプライヤーを信用せず、体を見据えたY K K らしいものづくり

めに、その時期は経営陣はかなり忙し

毎年相手を変更し、十分な支払いをしのあり方が求められていると思うので

く日本中を飛び回っています。

ない場合、サプライヤーはその会社と

す。

コトラー氏

これはまさに、社員を幸

よい関係を築くことはありません。そコトラー氏 よくわかりました。あな

せに、サプライヤーを幸せに、コミュの点、私は「善の巡環」の考え方に非常たとのつきあいはずいぶん長くなりま

ニティーを幸せにするモデルですね。

に感心しました。彼らはチームとしすが、これほどまでY K K の経営理念

幸せな社員は、生産性がより高くなり、て一体感があるので、より一生懸命働について話し合ったのは、これが初めそのために商品はさらに向上し、市場くことでしょう。例えば、ラグビーのてのことですね。もっと早く今日の話でも強くなります。もし、別の言葉でチームのように。スポーツのような「戦を聞くべきでした。ですから、最後に表現するとしたら、「繁栄の巡環」、あう意欲」といった感覚をつくりだして一つだけ助言しておくと、あなたは今

るいは、全員が得られるという意味で、いるのだと思います。

のお話をもっと外部の人たちに広める「集団的繁栄の巡環」という言葉はどう吉田とよいでしょう。人々を目覚めさせるでしょうか。このようなことは私が資チームのような一体感があるかもしれことができるかもしれません。

本主義について語った内容と合致しま

ません。

吉田

す。資本主義では、優れた能力を楽し

コトラー氏

さらに、Y K K の経営はしたので、是非、そのように心がけてみ、共有しなければならないのです。

「 Win-Win-Win-Win 」と で も 呼 ぶ べ

いきたいと思います。今日は本当にあ

その意味で、Y K K は目的と情熱のあきスタイルですね。経営者、社員、サ

りがとうございました。

る会社であるように思います。

プライヤー、コミュニティーなど、多吉田 なるほど。ありがとうございま

くのステークホルダーがWin-Winのす。

関係でつながれている。大変興味深い

コトラー氏

コトラー氏

どこに投資されるのか

さらに「成果三分配」とそうですね、まさにスポーツのです。Y K K のビジネスモデルは、新は、どのような考え方ですか。

しい資本主義の道を模索してきた私自吉田 これは「善の巡環」を象徴する考身にとっても、大変刺激的です。アプ

え方です。企業活動で生み出した付加

ローチが非常にユニークですし、「善

価値を、顧客、取引先、それから経営の巡環」には、企業が取り組むべき社

7 Y K K グループ 社会・環境報告書 2016

社会の課題と向き合い
新たなバリューを創造
目下、あなたが創造すべ

世界の人口が100億人に増加す

新たな価値を創造し持続可能な社会に貢献
ものづくり企業として「新しい価値を創出すること」、

商品とものづくりで新しい価値を創造する
Y K K AP株式会社は、快適な住空間を創造する「窓やドそして「社会の持続可能な発展に貢献すること」―――。

ア」、美しい都市景観を創造する「ビルのファサード」な

Y K K 精神である「善の巡環」のもと、私たちはこの2つ

ど、さまざまな建築用プロダクツを通して、これからの時を理想的な形でつなぐことを目指して、企業活動に取り組代にふさわしい事業価値を創造し、暮らしと都市空間に、んでいます。創業者吉田忠雄は「企業は社会の構成員」で先進の快適性をお届けする企業を目指しています。

あるとし、共に発展・繁栄していくためには「新しい価値

昨今では電力の需給問題に際して、住環境における省を創造し、その価値を社会に還元する必要がある」と考え

エネ性能が重要視されています。その中で、開口部は住ていました。1959年から進出している海外においてもこ

宅の中でも熱損失が大きい部位であり、窓の省エネ性能うした考えに基づき事業を展開しており、現地のオペレーは重要な役割を果たします。私たちは、メーカーの本質

ションは現地に任せ、そこで得た収益は積極的に現地で再である生活者視点でのものづくりにこだわり、家庭やオ投資して還元する事業スタイルをとっています。

フィスのエネルギー削減に向けて遮熱、断熱、通風など省

世界71カ国/地域で事業を展開する現在は、環境対応にエネ機能を高めた商品を積極的に開発していきます。

おいても、情報連絡体制や責任体制を整備することで、各その生産工程においては、生産ラインのさらなる効率

国/地域での環境コンプライアンスの徹底を図っています。

化と工場の耐震・省エネ化を図るとともに、商品輸送時

また昨今はアパレル業界においても環境面や労働安全対応の効率化、ゼロエミッション活動を展開することにより、への要請が高まりつつあり、こうした中で私たちも、安全な

低炭素・循環型社会の実現に寄与し、自然環境と調和す

材料、健全な工程で作られた商品を積極的に提供するととるものづくりを目指します。さらに商品の省エネ効果ともに、サプライチェーンを通じた環境・安全衛生・省資源

ライフサイクルにおけるCO2削減効果の見える化を行い、等の認証取得にも取り組んでいます。環境負荷の問題におその価値を広く社会に提案していくことで、地球環境にいては、地の利を活かした自然エネルギーの利用、省エネ・も優しい快適な住環境の実現に努めてまいります。

省資源に優れた先進システムを導入した工場や本社ビルの商品と品質、そしてものづくりにこだわり続けるメー建設により、使用エネルギーの大幅削減に努めています。

カーとして、住環境のさらなる向上につながる商品をお今後ますます地球規模での環境対応や社会的課題の解届けすることで、新しい価値を創造し、より豊かで持続可決が求められる中、Y K Kグループは、商品力と提案力、そ能な社会づくりに貢献していきたいと考えています。

れを支える技術力をさらに高めて新たな価値を創造し、持続可能な社会づくりを目指してまいります。

貴重なアドバイスをいただきま2016年6月
Y K K 株式会社 代表取締役社長
Y K K 環境政策委員会 委員長

2016年6月
Y K K AP 株式会社 代表取締役社長
Y K K AP 環境政策委員会 委員長

Y K K グループ 社会・環境報告書 20168

Y K K グループについて

グローバル事業経営体制

ファスニング事業・AP 事業を中核としたグローバル事業経営体制

世界 6 極経営体制で事業展開
Y K K グループは、世界6極による地域経営を基本とし、現在71カ国／地域で事業活動を行っています。その経営体制は、世界の事業エリアを

Y K K グループの経営体制は、中核となるファスニング事業とAP事業、

北中米、南米、EMEA（ヨーロッパ・中東・アフリカをカバーするエリア）、中国、アジア、

そして両事業の一貫生産を支える工機、

そして日本の6つのブロックに分け、地域ごとの特色を活かしながら3者によるグローバル事業経営と世界6極による地域経営を基本としています。

各社が主体となってグローバル事業経営を展開しています。

EMEA

Europe, the Middle East & Africa

530 億円

北中米

中国

日本

China

North & Central America

588 億円Japan

1,094 億円

3,883 億円

アジア
Asia

南米

1,230 億円

South America

91 億円（注1 ）EMEAは、ヨーロッパ・中東・アフリカ地域を表します。
（注2 ）売上高は顧客の所在地を基礎とし、国または地域に分類しています。

Y K K グループ
■事

業

内

容／ファスニング・建材・ファスニング加工機械及び建材加工機械等の製造・販売■ グローバル体制／ 71カ国／地域■従連結財務指標売上高構成 *

8,000

6,000 5,444

5,769

7,419
6,969 7,210

その他調整
71億円

営業利益
ファスニング事業
3,266億円

海外
3,535億円

国内
3,883億円

（億円）

750

630

450
7,419
億円

2,000
2011 2012 2013 2014 2015（年度）

7,419
億円

AP事業
4,082億円*2015年度実績に基づく

9 Y K K グループ 社会・環境報告書 2016

経常利益

600

4,000

0

員／ 44,250名（国内17,402名

海外90社） ※2016年3月31日現在

海外26,848名） ※2016年3月31日現在

Y K K グループ財務情報の詳細はホームページをご覧下さい。http://www.ykk.co.jp/japanese/corporate/financial/index.html

売上高
（億円）

業

114 社（国内24社

300

285

667

691

（億円）

750

660

697

709

450
300

150

150

0

0

2015（年度）

266

従業員構成*（人）

50,00040,000600

3492011 2012 2013 2014

従業員数 *

37,719 38,235

40,30642,154 44,250

国内
17,402名

30,000336

44,250名

20,00010,0002011 2012 2013 2014

海外26,848名

2015（年度）

02011 2012 2013 2014 2015（年度）*各年度3月末時点の実績*2016年3月31日現在

Y K K グループ 社会・環境報告書 201610

Y K K グループについて

社会・環境への配慮と価値創造
Y K K グループ経営理念研究会について
2008年に発足した「Y KKグループ経営理念研究会」
は、全社員が Y K K グループの理念を確実に理解・継承していくことを目指し、その理念の本質を明らかにするための研究活動を行っています。下図は、各事業・各地域より選出された2015年度研究会メン
バーが、地域・社会の課題とYKKグループの理念、事業について整理したものです。

Y K Kグループは、創業以来ものづくりへこだわり続け、一貫生産体制のもと、よりよい商品の提供に努めてきました。
地域や社会の課題を認識し、社会・環境に配慮したものづくりで常に新しい価値を創造しながら、事業の発展を図るとともに、事業を通じて持続可能な社会づくりに貢献していきます。

ものづくりで地域・ 社会の課題解決
身近な商品（服・鞄など）に
安全・安心を

ローエネルギーかつ快適な暮らしをY K K グル ープの事業
年間100億本のファスナー販売（日本の窓の30%を樹脂窓に）原材料から商品まで
安全・安心を提供

健康でローエネな暮らしを提供樹脂窓化の推進ファスナーで環境対応

ファスナーでブランド保護

樹脂窓でローエネ

樹脂窓で健康

環境規制物質を除去したファスナー供給

顧客との協働によるブランド保護

CO2 排出量削減に貢献する高い断熱性能

住まいの温度を均一に保ち、ヒートショックを防ぐ

再生材を利用した循環型商品ナチュロン®
（鉛フリー）

ブランド保護を啓発する広告の展開

世界トップクラスの断熱性能「 APW430 」

日本全国に対応するスタンダードな樹脂窓「 APW330 」

11 Y K K グループ 社会・環境報告書 2016

Y K K グループ 社会・環境報告書 201612

Y K K 精神に基づく企業の社会的責任
Y K K グループは、本業を通じて持続可能な社会の実現に向けた取り組みを推進しています。

▶基本的な考え方

活動の詳細は、http://www.ykk.co.jp/japanese/corporate/csr/index.html をご覧ください。

Y K Kグループは、創業以来、“他人の利益を図らずして自らの繁栄はない”という思想にもとづく
Y K K 精神「善の巡環」
を全事業を貫く精神的支柱としてきました。企業は社会の重要な構成員であり、▶活動目標と実績

ISO26000の各中核主題別に「重点テーマと対応策」を定め、年度目標を設定した活動を推進
しています。以下、2015年度の主な活動実績と今後の目標をご紹介します。

共存してこそ存続でき、その利点を分かち合うことにより社会からその存在価値が認められるものです。私たちは事業をすすめるにあたり、この点について最大の関心を払い、お互いに繁栄する道を考えてきました。それは事業活動の中で発明や創意工夫をこらし、常に新しい価値を創造すること
によって事業の発展を図り、それがお客様、お取引先の繁栄につながり、社会貢献できるという考え方です。この「善の巡環」の精神を根幹とし、経営理念である「更なるCORPORATE VALUEを求めて」
のもと、
「公正」
を行動の基軸として、世界71カ国/地域で現地に根ざした事業を展開しています。

企業市民としての社会的責任

私たちには、企業市民としての責任があり、公正な企業経営を実践していくためにもこの責任を2015 年度主な活動実績と2016 年度活動目標
中核主題
組織統治

人権

真摯に受け止めています。今、私たちを取り巻く環境は大きく変化しています。国際社会においても文化や慣習、考え方などの多様性を尊重し、事業活動を通して社会の発展に貢献する責務があります。Y K Kグループは、Y K K精神「善の巡環」、そして経営理念「更なるCORPORATE VALUEを

重点テーマと対応策検討委員会の開催（3 回 / 年）

検討委員会の継続開催（3 回 / 年）

Y K K グループ人権方針の策定とグループ会社への展開

・Y K K グループ人権方針を策定
・同方針をホームページに掲載して社外に発信
・全世界の Y K K グループ社員と方針を共有

人権方針の各社運用レベルへの落とし込み（国内外 Y K K グループ
会社 102 社）

差別の無い人材育成機会の提供とY K K グループ各社における現状把握

国際人事担当者会議にて現状把握と課題の共有

四半期ごとの状況のモニタリング（国内外 Y K K グループ会社 102 社）

安全衛生にかかる継続的な改善活動と情報収集体制の整備

・Y K K グループ中期安全衛生基本方針の策定
・Y K K 安全衛生基準の見直し
・グローバルな情報収集体制の整備

・グループ労働災害情報の活用
・安全管理特別指導制度の海外拠点での本格運用
・Y K K 安全衛生基準の海外への発信・周知（Y K K グループ全社）
・海外の安全衛生活動に対するチェック機能確立

環境経営監査の継続的な取り組みと強化

海外環境経営監査の実施（Y K K グループ会社 15 社）

海外環境経営監査の継続実施（Y K K グループ会社 15 社）

持続可能な調達と気候変動への適応とリスクのリストアップ

各事業において関連するリスク評価の見直し

グループ全体におけるリスク評価の見直し（ Y K K グループ全社）

日本でのサプライヤー調査実施（106 社）

日本でのサプライヤー調査実施（105 社）

中国でのサプライヤー調査実施（55 社）

・中国でのサプライヤー調査結果に基づきサプライヤー監査を実施
・アジア地域の事業会社でサプライヤー調査開始（Y K K ジプコ・
インドネシア社、Y K K 台湾社）

国内外 Y K K グループ会社で評価完了（92 社）

国内外 Y K K グループ会社で評価完了（102 社）

アジア地域の事業会社（10 社）で材料受入検査データへのトレーサビリティの有効性確認と是正実施（Y K K ）・アジア地域での是正実施（継続）（Y K K）
・中国の事業会社（4 社）で材料受入検査データへのトレーサビリ
ティの有効性確認の実施（Y K K）

トレーサビリティ強化検討ワーキンググループを発足（Y K K AP）

トレーサビリティに関する情報管理体制づくりの検討（Y K K AP）

行政施策と連動した消費者との接点強化（4 件）（Y K K AP）

行政施策と連動した消費者との接点強化（継続）（Y K K AP）

業界団体を通した情報提供（2 件）（Y K K AP）

業界団体を通した情報提供（継続）（Y K K AP）

・対象 4 物質（7 アイテム）の切替完了
APEO（1 アイテム）、有機スズ化合物（1 アイテム）、
ナフタレン（4 アイテム）、フッ素系はっ水剤（1アイテム）

・対象 2 物質（3 アイテム）の切替推進
有機スズ化合物（2 アイテム）、ナフタレン（1 アイテム）

していきます。

▶推進体制

Y K Kグループでは、ISO26000の７つの中核主題を参照しながら、各領域の担当部門の活動を

環境

グループ横断的な目線で支援し、全体の活動をより詳細に把握するために、2014年4月より検討委員会を設置しています。
公正な
事業慣行

検討委員会体制図

CSR 調達の強化と調達先の実態把握と改善指導（Y K K）

Y K K グループコンプライアンス
基準に基づくコンプライアンス推進委員長（経営企画室長）

事務局

活動領域

トレーサビリティの強化

組織統治

人権

労働慣行

環境

公正な
事業慣行

消費者
課題

コミュニティー
参画

有害物質削減の推進（Y K K ）消費者課題

樹脂窓商品の使い方・お手入れガイドブックの見直し（2 冊） 使い方・お手入れガイドブックの見直し（都度対応）

担当役員よりQR コードによる使い方・お手入れ情報の提供「APW431」）
消費者の権利を守るための体制作り （「APW430」、（Y K K AP）

2014年に発足して以来、これまで5回にわたり委員会を開催し、Y K K グループ全体として社会的責任を果たしながら、社会にどのような価値をもたらしていくかという議論を重ねてきそこで見えてきたのは、Y K K グループにおいては「善の巡環」というY K K 精神が既に基盤としてある強みの一方で、グローバルに事業を展開する中で市場・地域ごとの課題やステークホ

本田 聡

ライフサイクル全体や 3R に配慮した商品の開発・普及（Y K K AP)

ルダーからの多様な期待をどのように活動に取り込んでいくかという点です。
今後は、この強みを活かしながらさらなる活動の改善につなげるとともに、本業を通じた課
題解決、社会への新たな価値提供につなげていきたいと考えています。

13 Y K K グループ 社会・環境報告書 2016

QR コードによる使い方・お手入れ情報の提供（5 アイテム）

製品事故に関する安全啓発情報をホームページにて公開（2 件） 安全啓発情報をホームページにて公開（都度対応）ました。

検討委員会委員長
Y K K 株式会社
執行役員 経営企画室長

2016 年度活動目標

マネジメント体制の構築

労働慣行求めて」の実践を通して、これからも本業を通じて持続可能な社会の実現に向けた取り組みを推進

2015 年度主な活動実績

コミュニ
ティー参画

電装部品関連情報の整備

電装部品の充実

エコ商品開発比率（100％）

エコ商品開発比率（100％）

商品のライフサイクルにおける CO2 削減貢献量の算出完了

商品のライフサイクルにおける CO2 削減（省エネ）効果を顧客に提案

トップダイアログの実施（1 回）

トップダイアログの実施（1 回）

ステークホルダー・ダイアログの強化
地域コミュニティー（富山県黒部市）とのダイアログ実施（1 回） 地域コミュニティー（富山県黒部市）とのダイアログ実施（1 回）Y K K グループ 社会・環境報告書 201614

各極 の 取 り 組 み日本

工機ファスナー専用機械部品工場での自然エネルギーの利用
2015年度
主な取り組みJAPANY K K AP「オープンルーバー」
がエコプロダクツ大賞推進協議会会長賞（優秀賞）を受賞
事業所内保育所「たんぽぽ保育園」の開所

背景「ものづくり」を担う企業には、その面白さや魅力を若い世代に伝え、引き継いでいく責任があります。また、そうした取り組みを通じて、地域

拠点一覧◎ファスニング事業
Y K K（株）

Y K K ファスニングプロダクツ販売（株）
Y K K スナップファスナー（株）◎AP事業
Y K K AP（株）

背景

近年、高齢化や入職者の減少などで慢性的な建設施工者不足が続いてきた日本の建設業界。2020年の東京オリンピック・パラリンピックを前

社会の活性化に貢献していくことも重要な企業の社会的責任の一つだに建設需要の急速な拡大が予想される中、十分な人材を確保するため、と考えています。

技能の伝承と若手施工技能者の育成が急務となっています。

未来を担う子どもたちにものづくりの魅力を発信

若手技能者を育てる「施工技能修練伝承塾」

座学研修の様子（株）プロス2015年9月にオープンした「ものづを開放し、多彩なものづくりイベント

建材メーカーとして、窓やサッシなながら、レベルに応じた初級、中級、

くり館 by Y K K 」は、ものづくりを通やワークショップを開催しています。

どの建築用工業製品を開発・製造する

上級の集中研修を2年ごとに受けるこ（株）ラクシー

してさまざまな人々が自由に交流・

また、地元「徒蔵(カチクラ) 」エリア

Y K K AP。しかし、それを正確に取りとで、技能スキルの確実な向上を図る◎その他

情報交換できるイベント・コミュニ（御徒町、蔵前、浅草橋）でものづくり

付けることのできる施工技能者がい仕組みです。

Y K K 不動産（株）

ティー施設です。

に携わる若手クリエイターを支援し、なければ、建物はできあがりません。

Y K K APのスタンダード施工を指導

開館の目的は、多くの人たち、とり地域社会の発展に貢献することも、もそこでY K K APでは、施工技能者を擁するため、伝承塾の講師は施工協力会

わけ子どもたちや若い世代に、日常生のづくり館に期待されることの一つ

する協力会社のネットワークであるのメンバーが担当。細かいテクニック

活に身近なファスナーやボタンなどをです。ファッション関連のセミナーや「 Y K K APグループ施工協力会」と共同

は普段の現場で身につけられるという2016年2月 現 在 で、全 国 各 地 の 現

通じて、日本のものづくりの楽しさ、クリエイター交流会の開催、徒蔵エリで、2013年に「施工技能修練伝承塾」

考えから、基本スキルや理論を徹底的場で活躍する伝承塾卒業生は、すでに素晴らしさを伝えることにあります。

アで毎年開催される、街とものづくりを設立し、若手施工技能者の育成に力に学ぶことを目指すカリキュラムとし100人以上。卒業生の中から伝承塾のファスナーの仕組みや歴史、最新情報の魅力を発信するイベント「モノマチ」を入れています。

ています。また、参加者にとっては普講師となる人材が生まれてくることもなどの展示スペースは、誰でも自由にへの参加などを通じて、地元クリエイ

伝承塾が目指すのは、通常なら一段出会う機会のない同世代の仲間と知期待されています。今後も、施工協力

見学できます。また、ワークショップ

ターたちをサポート。彼らと協力しな人前になるまで最短でも10年の実務り合う機会にもなっており、互いに競会と協力しながら、建設業界全体が抱スペースでは、Y K Kのファスナーやがら、地域の活性化に寄与する取り組が必要といわれるサッシ・カーテン

い合い、励まし合うことで「あきらめずえる課題である技能伝承と人材育成にボタンを使った手芸や工作の体験イベみを展開しています。

ウォール施工技能者の育成期間を、6

一人前になるまで頑張ろうと思うよう注力していきます。

年間に短縮すること。実務経験を積みになった」との声も少なくありません。

（株）Y K K AP沖縄（株）イワブチY K K ビジネスサポート（株）（株）Y K K ツーリスト（株）カフェ・ボンフィーノ
黒部エムテック（株）
黒部石油販売（株）
黒部警備（株）（株）Y K K 保険サービス

黒部クリーンアンドグリーンサービス（株）（株）エッセンY K K 六甲（株）

ントを実施するほか、外部にスペース

実技指導の様子TOPIC
Y K K 80ビル、オフィスビルで日本初のLEED-CS プラチナ認証取得◉極別売上高推移

Y K K80ビル（東京都千代田区）が、世界的な建築物の環境性能評価指標である

（億円）
5,000
4,000

3,904

3,844

ものづくり館 by Y K K

3,883

高い環境性能を備えた本社ビルは不可欠であり、「 120年を目標とするアーキテク

3,000

チャー」
として免震構造を採用し、省エネ・省資源に優れた先進システムの導入で一2,000

ものづくり体験ができる
ワークショップスペース

1,000
0

LEED-CS*で「プラチナ認証」を取得しました。持続可能な企業活動を考える上でも

2013

2014

2015 （年度）

15 Y K K グループ 社会・環境報告書 2016

般的なオフィスに比べて約60%のエネルギー削減を目指しています。

デザイナーやクリエ
イターに向けて開放されているクリエイ
ティブ・ラウンジ

YKK80ビル外観

カフェ・ボンフィーノ店内の様子*LEED（ Leadership in Energy & Environmental Design ）：米国グリーンビルディング協会（ USGBC ）が開発・運用する環境に配慮した建物やエリア開発の認証シ
ステム。加点方式で得点に応じCertified、Silver、Gold、Platinumの4段階に分類。建築用途ごとに認証基準が異なり、CS=Core and Shellカテゴリーは新築テ
ナントビルにおける建築躯体と設備が対象。

Y K K グループ 社会・環境報告書 201616

各極 の 取 り 組 み

北中米
工場の屋上に太陽光発電システムを設置（ Y K K U.S.A.社）
2015年度
主な取り組み米国アラバマ州より安全賞受賞（テープ・クラフト社）
従業員へのデング熱対策を実施（ Y K K エルサルバドル社）

NORTH &CENTRAL 背景
AMERICAすべての企業にとって環境負荷の低減は大きな課題となっています。
私たちに身近な商品を製造しているアパレル業界でも、製造工程ではさ背景

米国本土にたびたび甚大な被害をもたらしてきたハリケーン。多くの家屋が全壊する原因は、強い風が運ぶ飛来物が建物の開口部やガラスを破壊し、

まざまな環境負荷がかかっており、製品加工時のエネルギー低減や洗浄

そこから風が侵入した結果、建物の内側から壁や屋根を吹き飛ばしてしま

時の水使用量の削減など解決すべき課題があります。

うためです。これらのことから開口部の性能向上が課題になっています。

環境への負荷を減らし、選ばれるものづくりを実現

高い技術力と商品開発力で、暴風による被害を最小限に

Y K K U.S.A.社では、常に商品の製洗浄する装置に一般的に用いられていY K K AP アメリカ社が主に北米で、実施しています。この結果「 ProTek® 」

ジェンコロンビア社

造工程を見直すことにより品質の改善

る人工シリカサンド（硅砂）ではなく、

ハリケーンなどの暴風による被害を最は、過 去15年 間 の 中 で 米 国 本 土 を◎AP事業
Y K K APアメリカ社

だけではなく環境負荷の低減にも努め代替品としてクルミの殻を砕いた媒体

小限にとどめることを目的として、公襲ったことのある最大規模のハリケーています。例えば、ジーンズなどに採を使用することにより産業廃棄物を出的機関の建物や家屋、商業施設などをンがもたらす暴風にも耐えうる強度を◎その他用されているボタンをはじめとした特さない工夫をしています。

対象に販売している窓商品の一つが実現。国際的な業界基準でも最高レベ

拠点一覧◎ファスニング事業
Y K K U.S.A.社

テープ・クラフト社
Y K K カナダ社

Y K K メキシコ社

Y K K スナップファスナー製造メキシコ社
Y K K ホンジュラス社

Y K K エルサルバドル社

Y K K コーポレーション・オブ・アメリカ
Y K K インシュランスカンパニー・オブ・アメリカ「 ProTek® 」の採用例「 ProTek® 」を採用している高校

殊仕上げである“ ELEMENTS ”では、このように製造工程と加工時にお「 ProTek 」です。この商品の開発にルをクリアしているのはもちろん、米

従来品ではできなかった環境負荷低減

ける取り組みの結果、平均で約75％

あたっては、断熱性や気密性を満たし国の建築基準法などの厳しい基準を満を実現しています。商品の加工工程にの水使用量と約90％の電力使用量削ながら、米国で最高レベルの強度を実たした商品として高い評価を獲得しておいて通常使用する電気めっき処理の減を達成しています。こうした環境

現するためにさまざまな分野におけるいます。

プロセスを見直しこれを使用しない工への負荷を極限まで減らした製造工研究を重ねてきました。一例として、

自然災害への備えという課題解決の程を採用することにより、使用する薬程と加工時の工夫など、ものづくりへ

これまで米国・フロリダ州でハリケー

ため、こうした建築や建材に対する基開発の体制整備にも取り組んでいます。

品を最大限削減したほか、水や電力使のこだわりが広くお客様から評価されンの被害がたびたび起きていることか

準は年々改定され厳しい数値が求めら

Y K K APアメリカ社では「 ProTek®」

用量を極限まで削減しています。

ています。Y K K U.S.A.社では今後もら、基準が特に厳しいマイアミ・デイ

れており、Y K K APアメリカ社ではこをはじめとしたハリケーン対策商品でまた、めっき加工前に行われる脱脂

ものづくりの現場から環境負荷の低減

ド郡やブロワード郡などにおいて、実れらの最新情報の収集を欠かすことな培ってきた技術力や商品開発力を活か工程では、洗剤を使用しないバイオクに向けた取り組みを推進していきま際に発生するハリケーンを実験対象とくスピーディーに技術開発、商品開発し、今後も米国本土の自然災害によるリーン工程を、その後の排水をろ過・す。

して強度を確認するテストを繰り返しの現場へと反映させていくために研究

被害の最小化に貢献していきます。

®

「 ProTek® 」の品質検証の現場

TOPIC
ジカ熱・チクングニア熱被害を食い止める蚊の駆除◉極別売上高推移
（億円）
600
500

466

543

588

カフェ・ボンフィーノ店内の様子“ ELEMENTS ”
のサンプル

300

バイオクリーン工程

200
100
2013

イシマ蚊の駆除対策が大きな課題となっています。ジカ熱・チクングニア熱の症状はよく似ており、ともに発熱・関節痛・頭痛・筋⾁痛・発疹などを引き起こします400

0

ホンジュラスではジカ熱・チクングニア熱の原因となるヒトスジシマ蚊・ネッタ

2014

2015 （年度）

17 Y K K グループ 社会・環境報告書 2016

Y K K U.S.A.社で進めている環境負荷低減スローガンが、現在はこれを予防するワクチンがまだありません。Y K K ホンジュラス社では、
特に予防が必要な子どもたちのために、事業所近隣の幼稚園や小学校などで蚊の駆

カフェ・ボンフィーノ店内の様子

除活動を行っています。

従業員による幼稚園での駆除の様子

Y K K グループ 社会・環境報告書 201618

各極 の 取 り 組 み南米

非常時の緊急対応ボランティアチームの結成（ Y K K ブラジル社）
2015年度
主な取り組み従業員へのデング熱対策など健康への取り組み（ Y K K ブラジル社、Y K K アルゼンチン社）
大地震発生を想定した避難訓練の定期的な実施（ Y K K チリ社）

SOUTH
AMERICA 背景

現在ではBRICsの一角を占めるブラジルですが、順調な経済発展を遂げたのは2000年代以降のことです。特に、Y K Kがファスナー事業で進出

拠点一覧

吉田ノルデステ社
Y K K チリ社

Y K K アルゼンチン社◎その他
Y K K 農牧社

南米大陸最大の面積を占めるブラジルでは近年、アマゾン川流域を中心として違法伐採や砂漠化が進むなど、環境破壊が問題となっています。

した1972年当時は、第一次オイルショックの影響でインフレが急加速

将来を見据えた取り組みの一つとして、環境教育や持続可能な開発のたし、貧困層が急激に増大し、経済成長が強く求められていました。

めの教育（ ESD ）
がいま必要とされています。

「食」
を通じて
日本とブラジルをつなぐ◎ファスニング事業
Y K K ブラジル社

背景

継続的な環境教育を通じて
ブラジルの自然を守る

ペットボトル再利用工作の様子

1972年にファスナー事業でブラジ農園からコーヒー豆を直輸入し、自家

Y K Kブラジル社では、従業員の家

ルに進出したY K Kは、現地で得た利益

焙煎で提供する「カフェ・ボンフィー族をはじめ子どもたちを対象としたを再投資して地域社会に貢献するたノ」を東京都墨田区にオープン。よりESD*プログラムを活発に行っていま

この他の取り組みとしては、環境週

め、1985年にコーヒー事業を始めま

よいものづくりのために材料や製造設す。工場が立地するサンパウロ州ソ間として従業員の子どもたちを対象と

した。
「衣」
「住」
に続く
「食」
の分野への

備まで自社で手がけるという、Y K K

ロカバ市では、自治体が主催する環した植樹、図画コンクール、ペットボ進出が企業経営の基本であると唱えたの「一貫生産」の考え方がここにも活か

境教育プロジェクト「 Naturando 」にトルの再利用工作、体操教室などを開Y K K 創業者吉田忠雄の想いがその背されています。

2014年 よ り 協 賛 し て お り、7 ～ 11

催しています。これらのプログラムのその他にも、「食」
を通じた日本とブ

歳の子どもを対象に、「世界とつなが後半では、子どもたちが使わなくなっ

ミナスジェライス州ボンフィーノポ

ラジルとの架け橋となるさまざまな取ろう（ Coopera Mundo ）」を テ ー マ

たおもちゃを持ちより、参加した子どY K Kブラジル社では、今後も環境教

リスに取得した農地では、コーヒー豆

り組みを行っています。例えば、サンに、社会環境授業を継続的に行っていも同士で交換するイベントを設けてい育を通じて限りある資源を大切に使うのほか肉牛、豚、生乳などを生産。地

パウロ郊外にある日本移民の町ピエます。また、市が計画する環境をテーます。子どもたちが誰かのおもちゃをことを考える機会を子どもたちに提供

域住民を雇用し、職業訓練を通じた人

ダーデで、15年ほど前から開催されてマとした産業廃棄物再利用プログラム

新たに手に入れる喜びが得られると同し、将来のブラジルの自然を守ってい

材育成や技術の伝承を行い、食や農業

いる
「柿祭り」
。1950年代から町の特に賛同し、工場から排出される廃棄物

時に、不要なものを他の人に譲る気持

く子どもたちを育てることに貢献して技術分野を中心に地域経済の発展に寄産品となっている富有柿をアピールすの一部を遊具づくり向けの部材としてちの大切さや、廃棄物を削減し資源をいきます。

与してきました。

るイベントですが、Y K Kブラジル社で提供しています。このプログラムでは大切にする考えを学んでもらう機会とは第１回からその協賛を続けています。

リサイクルした素材を再利用し、子どなっています。

景にあります。

さらに、2016年1月には、この自社もたちが遊びながら資源を大切にする
ことを学べます。

体操教室の様子*ESD : Education for Sustainable Development（持続可能な開発のための教育）

TOPIC
アルゼンチンでのリユース推進に向けた取り組み◉極別売上高推移
（億円）
150
100

カフェ・ボンフィーノ店内の様子

105

106

0

る廃棄物や素材のうち、リユース可能なものを必要とされる方へ無償提供しています。
例えば、商品の配送時に梱包されていたダンボールは処分されずにまとめられ、アルゼ91

ンチンで子どもたちの教育や自立を支援している財団（ Fundación Reciduca ）へ寄付

収穫したコーヒー豆と現地従業員

50

Y K Kアルゼンチン社では、リユース推進に向けた取り組みとして、工場から排出されしています。同様にして不要となったナイロンやプラスチック、紙なども無償提供され、カフェ・ボンフィーノ店内の様子
社内外の垣根を越えたリユース推進の輪を広げることにつなげています。

2013

2014

2015 （年度）

19 Y K K グループ 社会・環境報告書 2016

工場内での分別の様子

柿祭りでの受賞品種

Y K K グループ 社会・環境報告書 201620

各極 の 取 り 組 み

EMEA(ヨーロッパ・中東・アフリカ）
2015年度
主な取り組み障がいを持つ従業員が働く職場の環境改善（ Y K K フランス社）
糖尿病研究への寄付活動（ Y K K スペイン社）
古くなったPCの慈善団体への寄付（ Y K K サザン・アフリカ社）

EMEA

背景

流行の変化が早いファッション業界においては、新たな発想を持つ若い
才能を育てることが課題となっています。一方で、ファッションを学ぶ

拠点一覧◎ファスニング事業
Y K K オランダ社
Y K K 英国社

ニュージッパー社
Y K K ロシア社

Y K K デンマーク社
Y K K ドイツ社
ダイナート社Y K K シュトッコ・ファスナーズ社
Y K K ポーランド社
Y K K フランス社
Y K K チェコ社

Y K K オーストリア社
Y K K ルーマニア社
Y K K イタリア社

背景

高い失業率とインフレ率の上昇に悩まされるエジプトでは、人口の約4割が貧困層といわれています。特に南部のヌビア地域のように砂漠の学生たちが自由な発想でデザインするうえでは、資金の確保や新たな素多い地域では、観光以外の産業がほとんどなく、また文化的な背景から材に触れる機会が少ないことなどが制約となっています。

女性の経済的な自立が急務の課題となっています。

ファッションの最先端地域で若い才能の育成に貢献

エジプトの女性たちの経済的自立をサポート

ファッション業界における流行の発International Talent Support（ ITS ）世界71カ国／地域で事業展開して産として販売していました。これらの信源である欧州では、Y K Kグループへの協賛を2005年より続けており、

いるY K Kでは、経済的な課題を抱える支援により販売に至るまでの仕組みはに求められる社会的ニーズも他の地

次世代のファッション業界を担う若地域への進出も多く、このような地域確立されましたが、今度は商品が思う域とは異なります。

い世代に、素材を購入するための資においては自社商品を通じた課題解決

ように売れないという新たな課題に直Y K K グループの欧州現地法人 Y K K

金や最新の素材に触れるチャンスをに力を注いでいます。

面していました。現地で調達するファ

ヨ ー ロ ッ パ 社 が2015年12月 に イ ギ

提供し、優れた才能を持つ学生が自Y K Kエジプト社では、2011年から

スナーでは壊れやすく、主な買い手とポーチをつくる女性

バッグの完成品

リス・ロンドンにオープンした「 YKK

由な発想を惜しみなく発揮できる環JICA（国際協力機構）青年海外協力隊

なる欧米人観光客にはなかなか受け入Y K K スペイン社

London Showroom 」は、イ ギ リ

境づくりに取り組んでいます。このを通じてエジプト南部のヌビア地域

れられないものでした。

Y K K ギリシャ社

スのバイヤーをはじめヨーロッパの他、ポーランドやトルコでも、芸術やに住む女性たちへのファスナーの無JICA青年海外協力隊よりこの話を女性たちに提供することに成功しましファッション業界関係者への情報発

ファッションを学ぶ学生が作品発表

償提供をすることで、経済的な自立を聞いたYKK エジプト社は、これまでた。これにより、彼女たちの販売する

信・交流の場として活用していくだの機会として実施するファッション

支援しています。

の事業を通じたノウハウを最大限に手工芸品の品質は飛躍的に向上し、価けでなく、次世代を担う若い世代のサショーへも協賛。EMEA地域の各地で観光が主力産業であるヌビア地域の活用し、このお土産に使われるファス

値のある商品として観光客に受け入れ

ポート拠点としての役割も担っていファッション業界全体の発展を見据

女性たちはこれまで、政府や海外からナーのサイズや使用方法、頻度などにられるようになりました。

Y K K ケニア社

ます。

えた支援活動を幅広く展開していまの支援を受けながら、現地で調達でき

ついて、実際に商品を使う最終消費者

Y K K はこれからも品質にこだわりす。

る素材でトートバッグやポーチなどのの情報を考慮し、自社で製造するファ

続け、世界中で起きている課題の解決◎その他

ンデザインコンペティションである

手工芸品をつくり、観光客向けのお土

スナーの中から最適な商品を選定し、に貢献していきます。

Y K K メディテラネオ社
Y K K ポルトガル社
Y K K トルコ社
Y K K 中東社

Y K K モロッコ社

Y K K トレーディング・チュニジア社
Y K K チュニジア製造会社
Y K K エジプト社

Y K K サザン・アフリカ社

Y K Kでは、学生向けのファッショ

Y K K ホールディング・ヨーロッパ社
Y K K ヨーロッパ社

TOPIC
スワジランドにおける野菜の栽培◉極別売上高推移
（億円）
600
500

525

564

若手デザイナー向けセミナー（トルコ）

530

400

100
2014

2015 （年度）

21 Y K K グループ 社会・環境報告書 2016

住民への技術支援や進行管理を行い、持続可能な農法で野菜を育てています。長り、現在では46の畝を育てるまでに発展しています。今後も技術支援を通じて

200

2013

Y K K サザン・アフリカ社では、スワジランドの地域貢献活動チームにより地域期にわたる日照りと水不足の中、2013年から継続的にこの活動に取り組んでおロンドンショールームの内観

3000

使用されたファスナー

ITS2015 YKKAWARD受賞作品「食」と「健康」の基本的なニーズを満たし、スワジランドの社会の発展に寄与して

カフェ・ボンフィーノ店内の様子

いきます。

さまざまな種類の野菜が育つ畑Y K K グループ 社会・環境報告書 201622

各極 の 取 り 組 み中国
2015年度
主な取り組みCHINA

上海・閔行区「省エネ排出削減先進企業」「環境友好企業」
表彰
2年連続受賞（上海 Y K Kジッパー社）
工場屋上に大規模太陽光発電システムを導入（ Y K K 深圳社）
金鶏湖でのゴミ拾いと環境保全活動の実施（ Y K K AP 蘇州社）

背景

近年、模倣品や海賊版による被害が世界中で拡大しており、その被害総額は世界で年間80兆円に上るともいわれます。こうした模倣品や海賊版は、背景

急速な成長を遂げてきた中国の製造業ですが、従業員の研修制度などが不十分な企業も多く、製品品質のばらつきが安全性の欠如につながるな

長年にわたり築き上げられたブランドの価値を損ねるだけでなく、犯罪どの問題も起きています。製品の安全性や品質に対する信頼性確保が組織などの資金源となる可能性があることも指摘されています。

課題になっています。

中国における
模倣品対策に取り組む

パートナー企業へ
研修プログラムを提供

Y K Kでは、世界の市場に出回っていラ ン ド を 守 る た め の「 B.P.P.（ Brand

Y K Kグループでは、商品の品質向上に、研修所での座学と実技研修だけでるY K Kファスナーの模倣品や、それをProtection Partnership ）」活 動 を 推のため、パートナー企業の従業員の技はなく、研修受講者を対象に、実際の使用した商品の排除に向けて、さまざ進しています。「 Protect Together 」

術力向上をサポートする研修プログラ

現場におけるフォローアップ研修も実Y K K スナップファスナーアジア社

まな対策を行っています。

をスローガンとしたブランド保護活

ムの提供に力を入れています。

施し、いっそうの技術力の底上げに努

その目的には、Y K Kファスナーの動を展開するとともに、模倣品製造工

例えば、中国各地に拠点を置くY K K◎AP事業

模倣品が出回ることによるY K K ブラ

場の取り締まりや税関での取り締ま

A P 各社では、主な商品である窓を製

2015年 度 は 計30回 の 研 修 を 実 施

ンドのイメージ低下を防止するだけでりをスムーズに行うため、税関をはじ造する現地パートナー企業向けの施し、パートナー企業36社から計115

拠点一覧◎ファスニング事業
上海 Y K K ジッパー社

上海 Y K K トレーディング社
大連 Y K K ジッパー社
Y K K 深圳社Y K K 深圳トレーディング社

Y K K ファスニングプロダクツ販売上海社
Y K K スナップファスナー無錫社
Y K K 廈門トレーディング社
Y K K 香港社

Y K K ファスニングプロダクツ販売香港社
Y K K マカオ社

Y K K 中国投資社 AP事業部
Y K K AP大連社

パートナー企業への座学研修の様子

施工研修所での実技研修の様子

めています。
フォローアップ
研修の様子

なく、それ以上にY K Kファスナーをおめ行政機関との関係構築にも努めて工・製造研修を実施しています。部

名にご参加いただきました。こうしたY K K AP蘇州社

使いいただいているお客様ブランドのいます。

品などの名称・用語や、製造・施工にパートナー企業と協力した取り組み

Y K K AP FACADE香港社

信用を守ることが挙げられます。お客模倣品による被害が多数報告されてあたっての遵守事項など、最終商品のが、商品の品質向上とともに他社との様ブランドの模倣品には、多くの場合いる中国でも、Y K Kファスナーの模品質を確保するための基礎知識を身に差別化にもつながっていると考えていては、技術のみならず、労働安全衛生

Y K Kファスナーの模倣品が用いられ倣品を製造・販売する業者の取り締まつけてもらうとともに、従来は企業ごます。

に関する教育にも力を入れています。

ているため、Y K Kファスナーの模倣

り、中国から海外へ模倣品が流出しなとに異なっていた工程や手順の統一を

また、安全衛生などの労働環境をパートナー企業従業員の安全や健康に品を排除することがお客様ブランドのいように税関での輸出差し止めなどの徹底し、品質のばらつきを防ぐために向上させるためには、従業員一人ひ関する知識の向上を図ることで、作業模倣品の排除にもつながります。

取り組みを進めています。また最近で

Y K K APが定めている標準工程やルーとりの意識を高めることも重要です。

中の事故や災害ゼロを実現していきた

もちろん、効果的な対策を進めるはインターネット上での模倣品の取引ルについても再確認しています。さらY K Kグループが実施する研修においいと考えています。

ためには、一社だけの取り組みではが増えていることから、電子商取引業

不十 分です。Y K Kでは、お客様企業者と連携しながら模倣品の撲滅に向けをはじめとする関係企業と協働でブて取り組みを強化しています。

Y K K AP深圳社Y K K AP上海社◎その他
Y K K 中国投資社
蘇州 Y K K 工機会社

行政機関を表敬 訪 問 する
Y K K 従業員

◉極別売上高推移
（億円）
1,400
1,200
1,000

省エネ樹脂窓の説明会を実施
Y K K AP大連社では、樹脂窓がもたらす環境や健康へのメリットをより多くの

1,021

1,033

1,094

皆様に知っていただくため、省エネ樹脂窓の説明会を行いました。ここでは、取引800

税関職員を対象としたセミ
ナーの様子

600
400

ブランド保護を啓発する広告

200
0

TOPIC

2013

2014

先やお客様、施工会社の関係者のみならず、大連市建築省エネ協会などの環境に関する専門家も含め、240名にご参加いただきました。今後も同様の説明会を開
催し、商品を通じてステークホルダーの皆様とコミュニケーションを図っていき

カフェ・ボンフィーノ店内の様子ます。

説明会会場の様子

2015 （年度）

23 Y K K グループ 社会・環境報告書 2016

Y K K グループ 社会・環境報告書 201624

各極 の 取 り 組 みアジア

サッカーを通じた教育支援活動の実施
2015年度
主な取り組みASIA

女性の自立支援に向けた自社職業訓練センターの取り組み（ YKK インド社）「 TOP PRODUCT PROPERTY 2016 」（アルミニウム製建具部門）
2年連続第1位受賞（ YKK APインドネシア社）

背景

衣服だけでなくバッグなどにも採用されているファスニング商品は、直接肌に触れる素材です。製品の安全基準に関する法整備があまり進ん

拠点一覧◎ファスニング事業
Y K K 韓国社

Y K K ファスニングプロダクツ販売韓国社
Y K K パキスタン社
Y K K インド社

Y K K バングラデシュ社
Y K K 台湾社

Y K K ベトナム社
Y K K タイ社

Y K K フィリピン社
Y K K スリランカ社
Y K K マレーシア社

Y K K インドネシア社

Y K K ジプコ・インドネシア社
Y K K オセアニア社

◎AP事業

背景

アジア地域は、熱帯や湿潤な気候、乾期や雨期がある地域、加えて大型台風が発生する地域など、多様な気候・風土に富んでいます。そのため、でいない国/地域では、鉛などの有害物質を含む製品も多く、健康被害

住環境による健康影響や大規模な風水害なども想定した商品開発が求めの原因として大きな課題になっています。

られるなど、健康で安全な住生活環境に対するニーズはさまざまです。
ショールームに展示される「 YRB-A 」

ファスナー交換で、有害物質のリスクを啓発

技術力で実現する住生活環境の向上

フィリピンをはじめアジア地域できな話題となり、数多くのメディアにY K K APでは、アジア地域の高温多ているとして高く評価され、「理想の暮らす子どもたちが日常的に身につ

よって報道されました。その結果、鉛湿という気候特性や地域ならではの住まいに採用したい建材・設備メー

けている制服やバッグのファスナー

が有害物質であり、触れ続けることにニーズに合わせた窓およびドアの基幹カー」で4年連続第1位*に選定されての中には、鉛などの有害物質を含む

より健康被害をもたらすという認識

商品の開発に力を入れています。

います。

ファスナーが使われているケースがそのものが大きく広がり、さらには低大型の台風により甚大な風水害がまた、インドネシア、マレーシア、タ少なくありません。この状況を社会

品質な衣服や日用品にはこうした有度々発生している台湾では、台風時のイ、ベトナムなどの東南アジア地域で

問 題 と し て 捉 え たY K K フ ィ リ ピ ン

害物質が含まれているケースがある

強風と大雨にも対応した製品が求めらは、「 NEXSTA（ネクスタ）」
シリーズをなる気候や風土にも対応し、お客様の「 NEXSTA 」
商品の一例「 NEXSTA 」
商品の一例

社 で は、非 政 府 機 構 のEco Wasteということを多くの国民・市民に伝れます。Y K K APではこのような社会展開しています。開口部としての重要

多様なニーズと期待に応えることを目Y K K APシンガポール社

Coalitionの協力を得ながら「安全なえる機会にもなりました。Y K K フィ

的ニーズに基づいた高水密商品を開発な基本要素である性能を確保し、わか指していきます。高い技術力と商品開Y K K 台湾社 AP事業部

ジッパーに交換しよう」キャンペーン

リピン社では今後も有害物質フリー

し、「 YRB-A 」シリーズとして展開しりやすくシンプルな機能で操作性・安発力で高付加価値な商品を生み出し続を実施しました。この取り組みを通の商品提供と健康被害に関する確かています。Y K K台湾社 A P事業部の全性・防犯性などに配慮しています。

け、アジア地域における住生活環境のじて有害物質を含むファスナーなど、な情報提供を通じて、子どもたちを中

品質や技術力は、高級集合住宅を中心

さらに地域で求められていた高さ3ｍ

向上と安全な暮らしに貢献していきま

ボルーカ社

計200本を超えるファスナーをY K K

心とした健康リスクの低減に貢献しとした現地の消費者に受け入れられてを超える大開口、今後求められる省エ

す。

◎その他

製の有害物質フリーの安全なものとていきます。

いるほか、建築関係者からもその優れネへの配慮を実現しており、多くの消Y K K ホールディング・アジア社

交換しました。

た実用性とスタイリッシュな外観が台費者から受け入れられています。

Y K K AP FACADE社

Y K K AP FACADEベトナム社
Y K K APインドネシア社
Y K K APマレーシア社
Y K K APタイ社

Y K K ディベロップメント・シンガポール社
ゴールデン・ヒル・タワー社

この画期的な取り組みは現地で大湾の美しい建築環境の発展に貢献し

Y K K APでは、今後も国や地域で異

ハウザイ

*
「理想の好宅に採用したい建材・設備メーカー」
サッシ部門（主催：社団法人台湾建築美学文化経済
協会）、2012 ～ 2015年の4年連続

Y K K アルミニウム・オーストラリア社
Y K K GPSクイーンズランド社

TOPIC
医師による地域住民や学校への健康教室の実施◉極別売上高推移
（億円）
1,400
1,118

1,200
1,000

ファスナーを交換するY K K の従業員

1,230

945

影響し、地域全体を通じた衛生や健康に対する意識と知識の向上が必要とされています。このような中、Y K Kインドネシア社では、現地の医師と協力しながら、800

地域の住民に向けた健康教室を実施しています。手の洗い方や歯の磨き方などのキャンペーンスタッフの集合写真

600
400

基本的なことから、地域住民の衛生と健康に役立つ取り組みを行っています。

200
0

インドネシアでは、水道などのインフラを含めた生活環境や高温多湿な気候が

2013

2014

2015 （年度）

25 Y K K グループ 社会・環境報告書 2016

ファスナー交換を希望する子どもたち

カフェ・ボンフィーノ店内の様子
健康教室の様子Y K K グループ 社会・環境報告書 201626

環境への取り組み
活動に関するデータの詳細は、http://www.ykk.co.jp/japanese/corporate/csr/eco/report/index.html をご覧ください。

Y K K グループは、1994年9月に「 Y K K グループ環境宣言」を制定し、事業活動の全ての領域で環境活動に取り組んでいます。また、2001年度より中期の環境経営方針・
環境政策を4年ごとに策定。2013年度からの第4次中期環境経営方針では、コーポ
レート・ガバナンス、グリーンイノベーション、環境価値の創造、持続可能性を重点テーマとした環境政策を進めています。

サプライチェーンを通じてのCO2 排出管理
Y K Kグループでは、サプライチェー
ン全体の温室効果ガス排出量を算定・

サプライチェーンにおける2015年度CO2排出量(Y K Kグループ）

報告するための国際基準「 Scope3 」
を

YKKグループ第4次中期環境経営方針
持続可能な社会づくりへの貢献〔 Scope2 〕

導入し、従来の直接排出（ Scope1）と購入電力や熱の使用による間接排出購入電力や熱の使用による間接排出（ Scope2 ）に加えて、資材調達、中間308千t-co2

製品の加工、輸送、製品の使用と廃棄

小エネ・省エネを追求したものづくりの創造に伴う温室効果ガス排出量を算定してY K Kグループは、環境宣言に則り、環境に配慮し、技術力を活かした新しい価値を創造することで、持続可能な社会づくりへ貢献していきます。

います。その結果、原材料・資材の調達に伴う排出が、グループ全体の排出

原材料・資材の調達
資本財
輸送・配送（上流）

1,780千t-co2（ 77.5% ）量の75％以上を占めることがわかりま

4つの重点テーマ
コーポレート・ガバナンス

グリーン
イノベーション

環境価値の創造（ CSV ）・グローバルな環境マネジ
メント体制の強化

・次世代ものづくり（技術革新）

・本業を通じた社会貢献（社会における存在価値）・小エネ・省エネ（CO2削減対策）
・生物多様性対応
・化学物質リスク対策
・資源循環対応〔 Scope1 〕（ 4.0% ）料・資材調達の部分に焦点を当て、各（ 0.1% ）〔 Scope3 〕
中間製品の
輸送

32千t-co2（1.4% ）YKKグループ

91千t-co2

これを受けて、2014年度から、原材

持続可能性

3千t-co2（ 13.4% ）燃料の燃焼など
による直接排出した。

事業から出る
廃棄物

出張、雇用者の
通勤24千t-co2（ 1.1% ）

中間製品の加工

12千t-co2（ 0.5% ）事業で排出削減に取り組んでいます。
窓の使用段階においては、断熱性の高い商品の提供により家庭やオフィ製品の廃棄スなどでの空調エネルギーを削減し、46千t-co2

CO2削減に貢献しています。

（ 2.0% ）

製品の
使用

ー

最終製品の
輸送

1千t-co2（ 0.0% ）気候変動への取り組み（注）算定方法等の詳細は、環境省グリーン・バリューチェーンプラットフォームの取組事例（ Y K K 、Y K K AP ）に掲載
されています。http://www.env.go.jp/earth/ondanka/supply_chain/gvc/business/case_smpl.html

Y K Kグループでは、企業の社会的責任の取り組みを継続し、さらに拡大していくためにも、2030年度目標としてCO2排出量30％削減（ 2013年度比）を掲げています。従来の節電などの取り組みに加えて、「小エネ・省エネを追求したものづくりの創造」をキーワードとして、高効率の生産体制や省エネ技術、設備開発などの技術力を活かした施策を遂行しています。具体的には、再生可能エネルギーの利用拡大方針のもと、固定価格買取制度（ FIT制度）を活用しない自家消費型太陽光発電の導入、地下水熱を利用した空調の普及拡大などに積極的に取り組んでいます。

ける水使用量の削減や循環利用はもちろん、地域の特性に合わせた雨水の利用や地下水保全なども行っています。

Y K Kバングラデシュ社では、太陽光発電とディーゼル発電を組み合わせた

燃料削減コントローラ

ハイブリッド発電システムを導入し、燃料を年間9万リットル、CO2排出量

富山県黒部市のY K Kグループ 各拠点では、黒部川扇状地の豊目指し、富山県立大学の協力を得ながら、調査および保全活動を技術やシステムの普及で削減できたCO2排出量の一部を日本国内の排出削行っています。これまでの調査により、黒部川扇状地の水収支、系統電源

ディーゼル発電機

ハイブリッド発電システムのイメージ

富山県黒部市のY K K グループ各拠点では、黒部川扇状地の地下水の安定した水温を利用した高効率空調の導入を進めています。2012年度に導入した地下水熱利用空調で高い効果を確認できたことを受け、2015年度には工機ファスナー専用機械部品工場をはじめ６カ所で導入しました。地域への環境影響に配慮し、今後も導入を推進していきます。

27 Y K K グループ 社会・環境報告書 2016

黒部川扇状地の地下水保全
富な地下水を利用しています。この地下水資源の持続的な利用をを年間265トン削減。この新システムを使った発電は、途上国に導入した地下水熱利用空調の導入

Y K K グループでは、グローバルに生産活動を行う上で、貴重な淡水資源を守るため、保全活動を進めています。製造工程にお太陽光

太陽光発電の導入

減に活用できる「二国間クレジット制度（ JCM ）」で実施しました。

水リスクへの対応

地下構造、地下水の流れ方および年齢が分かり始めており、これらに基づく3次元シミュレーションモデルを構築しました。また、これらの調査から得た黒部川の水環境についての動画を作成し、資源保全意識の啓発や環境教育に活用していきます。今後は、気候変動による降水量の変化が地下水にもたらす影響を把握するとともに、適正な地下水量の利用に努めていきます。

黒部川の水環境に関する環境教育向け動画（イメージ）Y K K グループ 社会・環境報告書 201628

ステークホルダー・ダイアログ

共に考える「地域社会とYKKグループ」

参加者の皆様ナチュラリスト：松木 紀久代氏（黒部峡谷ナチュラリスト研究会 副会長）

Y K K グループは、ステークホルダーの皆様と意見交換するステークホルダー・ダイアログを消費者：稲垣 里佳氏（富山県地球温暖化防止活動推進員）

2010年より毎年開催しています。第7回目（ 2016年4月21日実施）のダイアログでは、前年

自治体：高本 美智子氏（黒部市役所 市民生活部市民環境課 課長補佐・環境係長）
環境団体：佐野 敦氏（公益財団法人とやま環境財団 協働交流課長）に続きファシリテーターとして九里 徳泰先生をお迎えし、取引先から消費者、地域社会、環境

地域住民：大上戸 久雄氏（村椿自治振興会 会長）

団体、学生などあらゆる層のステークホルダーの皆様にご参加いただきました。午前中に富取引先：平野 明氏(平野工務店株式会社 代表取締役）

山県黒部市のY K K社宅跡地で整備を進めている「パッシブタウン」を見学いただいた後、午後

学生：大石 直人氏（富山県立大学大学院工学研究科環境工学専攻2年）

からワークショップ形式でステークホルダーの皆様と社員とで意見交換を行いました。

海外留学生：宋 笑晶氏（富山県立大学大学院工学研究科環境工学専攻1年）
皆様で植樹した桜の木とともにY K Kセンターパークにて

session

01 パッシブタウン見学
Y K Kグループが進めるまちづくりの一つである自然エネルギーを活用したパッシブタウンは、2025年までに約250戸の整備を目指す複合型賃貸集合住宅です。今回は、完工した第1期街区の見学を行い、Y K Kグループが未来に向けた暮らしを提案する住まいを体感してもらいました。

自然エネルギーを活用した生活を体験する

パッシブタウンとは
コンセプト●21世紀の持続可能な社会にふさわしい、ローエネルギーなまちと住まい●地下水や自然エネルギーを積極的に取り入れた、地球に優しい快適な暮らし●黒部の気候風土と自然環境を活かすランドスケープ●地域と共生し、コミュニケーションが活性化する、開かれたまち●仕事と生活が調和する、働きやすい、住みやすいまち
パッシブタウン第1期街区の一角にて。外壁上部に見えるパネルで太陽熱を集めて給湯に利用する

パッシブタウン内に開設された「たんぽぽ保育園」の屋上にて。社員が安心して働き続ける環境づくりにも配慮している

パッシブタウンの商業棟にて。
風（あいの風）の通り道を街区全体に行き渡らせる設計となっている

モデルルーム内にて。全室南向きで開放感があり、冬場の日射を大きく取り入れることで暖かく過ごせる

モデルルームベランダにて。夏
場の強い日射対策として効果
的に風や光をコントロールできるオーニングなども備えている

地下駐車場にて。この下に貯水施設を備えており、地下水
熱を冷房に利用している

パッシブタウンの見学を通じて、参加者からは「自然エネ取っていただきました。また、地下には間伐材など県内で不ルギーがここまで活用されているのか」という驚きや、「設計要となった木材をチップ化した燃料を利用するバイオマスボの工夫によって風や日光をうまく取り入れていますね」といイラーを備えており、地域内でのエネルギーの地産地消も図う声も聞かれ、年間を通じて快適に過ごせることを肌で感じられています。

session02「低炭素型まちづくり」を考える
午後からは、ステークホルダーの皆様が3つのグループに分かれ、Y K Kグループの社員とワークショップ形式で、「 2050年に向けた黒部市の低炭素型のまちづくり」について意見交換を行いました。

ステークホルダー・ダイアログを通して

パッシブ思想の拡大と共動・共有社会の実現

黒部らしさを活かした
ライフスタイルを描く

ロードマップで描く
ゼロエミッションコミュニティーの実現

私たちは2050年には黒部市の全てのまちをパッシブタウ

黒部で未来の低炭素社会を実現するには、私たちのライフ

私たちのグループでは、まず2050年の黒部市のあるべき企業経営に取り入れ実践することは容易ではありませン化したいと思います。低炭素社会につながるものとして、スタイルも見直さなければならないと思いました。自動車に姿を描き、それを実現するためのロードマップを考えましん。ダイアログの継続と真摯な企業態度を高く評価し共有できるものはなるべく地域で共有すること、加えて地域は乗らず自転車で移動する、誰でもどこでも利用できる循環た。2050年には、全てのエリアでのパッシブタウン化やゼます。本年度は、全世界での温暖化対策「パリ協定」をの自然資源を活かすシステムを作ることが必要であると考する交通網で移動をシェアすることなども考えられます。まロエミッションコミュニティーが実現し、生ゴミでさえも発背景に、黒部事業所のある黒部市の「低炭素型まちづえました。例えば、交通システムにおける電気自動車のカー

た、黒部には海・山・川という豊富な自然があるので、これ電に利用し、その電気を利用して車も走る完全循環型社会がくり」
を3グループで話し合いました。企業と市民が共シェアリング、その電気の供給源は黒部市内の河川を利用しらを活かし、不要な電気やガスを使わない住まいや街などが実現した低炭素なまち―黒部市を想定しました。その実現の動・共有、黒部らしい低炭素ライフスタイル、ゼロエ

た小水力発電による自然エネルギーを活用する、さらにはダ体験できるエリアを実験的に展開することも面白いかもしれために、近い将来である2020年には、カーシェアやパッシブ

ミッションコミュニティー 構想と意欲的な意見が多く

ムの流木や間伐材の資源化・再利用なども考えられます。

ません。エネルギーに頼らず健康的でいきいきと生活していタウンがこれまで以上に拡大していることでしょう。

出ました。これらの意見を受けY K K グループが実践

29 Y K K グループ 社会・環境報告書 2016

そのような未来社会をる黒部市民の姿が理想で低炭素社会は黒部市黒部で実現させるため、す。現状では難しいかもから始まるかもしれませ

地 域 の 資 源、住 民 の 知しれませんが、実現できん。Y K Kグ ル ー プ に は恵、そこにY K Kグループ

るよう、パッシブタウン

今後も黒部市のパッシブの「共動」をかけ合わせてを推進するY K K グ ル ー

タウン化を進めてもらい

いきたいと思います。

プ に期待しています。

たいと思います。

ステークホルダー・ダイアログは2010年より開催され７回目となりました。ステークホルダーの意見をできることから始めていただきたいと思います。

九里 徳泰（くのり のりやす）氏・相模女子大学学芸学部教授 博士（工学）・富山県立大学大学院工学研究科
非常勤講師（環境経営）
・富山市政策参与

Y K K グループ 社会・環境報告書 201630