東京医療保健大学紀要

原著論文

第8巻

第1号

2013. 12. 31

手術後患者の生活の再構築を支える看護援助体制−病棟看護師と外来看護師の役割分担の再考から
Nursing assistance system to support the rebuilding of life of patients after surgery-What we learned from the reconsideration of task distribution between floor and outpatient nurses.

川原理香

貝瀬友子

Rika KAWAHARA,

Tomoko KAISE

〈 原著論文 〉

手術後患者の生活の再構築を支える看護援助体制－病棟看護師と外来看護師の役割分担の再考から
Nursing assistance system to support the rebuilding of life of patients after surgery-What we learned from the reconsideration of task distribution between floor and outpatient nurses.

川原理香
東京医療保健大学

貝瀬友子

医療保健学部

Rika KAWAHARA,

看護学科

Tomoko KAISE

Depertment of nursing, Faculty healthcare, Tokyo Healthcare University

旨：目的は、手術を受ける患者が主体的に行動し生活を再構築するために必要な援助体制に

要ついて検討することである。方法は、周手術期病棟の看護管理者 10 名に半構成的面接を実施した。結果、病棟から外来へ移行した業務は「手術に向けての事前説明」７例、「患者情報の聴取と入力」5 例、「社会資源の利用の説明」1 例であった。患者は外来で説明を受けることで、手術の準備をしたり、積極的に質問するなど主体性が向上した。看護
師が「病棟と外来看護師間の情報共有」や「退院に向けての早期介入」を行うことで、患者の退院促進につながっていた。業務の変更を進め定着させるために管理者は、「負担と感じさせない」「一緒に取り組む」「実施確認をする」ことが重要であると考えていた。
以上、看護師は患者の経過全体を俯瞰し、患者が常に最適な回復過程を辿れるような看護提供システムを構築することが必要であり、その基盤となる教育もまた重要であると考える。
キーワード：手術患者、業務分担、在院日数短縮
Keywords：Surgical patient，Task Distribution，Shortening of the length of stayⅠ

入院し、手術にいたるまでの期間、その準備は患者やはじめに家族に委ねられている。しかし、そうした患者の準備

医療の機能分化や医療費削減政策が進められる中、態勢を整える外来の体制つくりについて、特に、手術手術療法は急性期病院の役割として、成果が期待されに関わる外来と病棟での看護の役割分担や相互の連携る機能の一つである。特に患者が高齢化している現在、に関する報告はみあたらない。

リスクを最小限にとどめて回復を促進させることは、患者が診断を受け、治療を受けることを決める外来

その後の患者の生活の質を決定づける重要な要件であ部門から、在宅療養を支える地域医療までが途切れるる。しかし、急性期病院における在院日数の短縮は、ことなく連携し、患者が最適な回復過程を辿っていけ病院の存続や質をも規定する指標となっており、手術るように、患者の立場に立って支援する体制作りが求患者に対しても例外ではない。そのため、クリティカ

められる。
そこで、本研究は、手術に関する業務を病棟から外ルパスの開発をはじめ、術前準備教育の充実に向けた
1）

は、「患者の情報ニ

来に移行した業務と、それに伴う患者や医療者の変化ーズを考慮すると早期に外来で開始せざるを得ない」

および課題を明らかにし、手術を受ける患者が主体的ことを指摘している。外来で術前指導に映像を用いたに生活を再構築していくための援助体制について検討

取り組みが必要である。高島ら

2）することを目的にした。

り 、治療後の回復段階に合わせた指導にチェックリ
ストを用いる3）など、術前から指導を始める取り組み

はいくつか報告されている。手術の必要性の診断から
̶1̶

東京医療保健大学 紀要

第1号

Rika KAWAHARA

2013 年

Ⅱ研究方法

Ⅲ

1．対象と調査方法

Tomoko KAISE

倫理的配慮

本研究は東京医療保健大学倫理委員会の承認を得て病棟と外来に関する役割分担の変化を経験したこ実施した。対象者には、研究の主旨、個人の尊厳及びとがある、周手術期病棟の看護管理者を対象に、半人権擁護・研究等によって起こり得る個人の不利益に構成的面接を実施した。

対する配慮、個人情報保護、研究参加の途中撤回の保証等を紙面および口頭にて説明し、同意書にサインを2．インタビュー内容得て実施した。

1 ）研究協力者の背景（病棟の平均在院日数、看護師としての経験年数）

Ⅳ2 ）病棟から外来に移行した業務と患者・医療者へ結果

1．調査協力者の背景の影響
3 ）業務変更を定着させるための方策と今後の課題

調査協力の同意が得られた10名の病棟看護管理者

4 ）退院支援の方策とそれに伴う医療者の変化と今（以下、管理者）を対象に、1 人 30 ～ 60 分の面接調査を実施した。

後の課題

対象者の所属施設は、すべて急性期病院であり、
3．分析方法

病棟の平均在院日数は 9.1 ～ 27 日、看護職としての研究協力者の同意を得た上でインタビュー内容を録

経験年数は平均 21.7 年であった。

音し、記述データに変換した。記述データから「研究2．病棟から外来へ移行した業務内容と患者・看護師へ協力者の背景」「病棟から外来へ移行した業務」「業務の影響（表 1 ）変更や退院支援に伴う患者・看護師への影響」「退院支病棟から外来へ移行した業務として13例が抽出さ

援の現状と課題」「業務変更や退院支援を定着させるたれた。内容は、「手術に向けての事前説明」が 7 例、めの取り組み」に関する内容を抽出した。

「患者情報の聴取と入力」5 例、「社会資源利用の説
4．調査期間明」が 1 例であった。

2011 年 6 月～ 8 月

表1

病棟から外来へ移行した業務内容と看護管理者が捉える患者・看護師への影響

表１ 病棟から外来へ移行した業務内容と看護管理者が捉える患者・看護師への影響

業務内容
クリティカルパスの説明
（ 例）

看護管理者が捉える看護師への影響
（外来）説明に時間がとられ業務負担が増えた

・パスと照合し治療の進捗状況を確認する

（外来）個々の患者に関する確認事項が増えた

・入院前から電話で具体的な質問をしてくる（病棟）

・入院時、必要物品の準備をしてくる

・入院や手術のオリエンテーションが、説明ではなく
患者の理解の確認が中心となった

・手術に対する心構えができている
術前オリエンテーション（ 例）

・入院してからの説明の受け入れが良くなった

・情報収集や説明の時間が短縮され、業務効率があがっ  ・入院する部屋の希望を言ってくる た

・病室の移動等の同意が得やすくなった

・ケアや患者とのコミュニケーションに充てる時間が・部屋の移動に合わせて、患者が荷物を事前にまと
めている

増えた
・患者の看護度、安全に配慮した部屋配置による病棟



手
術
前
の
説
明
（
７
例
）

看護管理者が捉える患者への影響
・パスをみて自分で目標を立ててくる

全体のケアの質向上
手術室オリエンテーション（ 例）

・手術室のことだけでなく、術後全般に関する質問をしてくる

（手術室）
手術室のことだけでなく、術後全般に関する質問をされるようになった㻌（外来）

患者情報の聴取と入力（ 例）

対応する場（外来・診察室・病棟等）が変わるたびに同じ質問をされるというクレームが減少した

患者への説明や質問に応えるために、病棟の体制を知る
ことや自己血採血など手術に関する業務を見学するようになった

社会資源利用の説明（ 例）

受診の合間に、入院後や退院後のことについて、ソーシャルワーカーに相談に行く





̶2̶

 

手術後患者の生活の再構築を支える看護援助体制−病棟看護師と外来看護師の役割分担の再考から「手術に向けての事前説明」の内容と患者・看護
1）

東京医療保健大学 紀要第1号

2013 年

しかし、外来で聴取された情報が入力されて医療者

師への影響（ 7 例）

間で共有されることで、患者は同じ質問を繰り返さ外来に移行した事前説明の内訳をみると、「クリテれることが減少した。また、病棟では、あらかじめィカルパスの説明」が 3 例、
「術前オリエンテーショ

情報を読んでから患者に接するため、聴取するのはン」が 3 例、「手術室オリエンテーション」が 1 例で確認や補足のために必要な内容だけとなった。そのあった。

ため、情報収集や入力時間が短縮され、ゆとりをも「クリティカルパス（以下：パス）の説明」は、従ってコミュニケーションの時間に充てることができ

来は入院後に病棟で実施していたが、外来での説明

るようになった。一方、外来看護師は、情報聴取のに移行した。その結果、外来の看護師は従来の業務際に、患者から入院や治療に関する質問を受けたり、に加え、説明の時間を確保する必要があること、説

具体的な説明を求められることが多くなった。その明の準備として、患者の疾患や術式、手術部位、左ため、病棟の体制や自己血採血などの様子を知るた

右などの確認行為が必要であり、負担が増したと管めに、実施している場の見学に出向くなど、患者か理者は評価していた。一方、患者は、パスの説明をらの質問に積極的に応えようとする行動が見られる

外来段階で受けることで、パスを確認して目標や計ようになった。

画を立てたり、治療の進捗状況をパスと照らし合わ「社会資源利用に関する説明」を実施することに3）

せて確認するなどの変化があったと評価していた。

よる患者・看護師への影響（ 1 例）

「術前オリエンテーション」では、入院や手術の「社会資源の利用の説明」は １ 例が報告された。手準備（必要物品など）について、パンフレットを用術によって患者の日常生活動作や生活条件が変化す

いて説明したり、自宅で確認できるように手術オリることが予想される場合には、患者・家族が、退院

エンテーション内容をまとめた DVD を貸し出した後の生活を見据えて社会資源利用の手続きを早く行り、術後の病室移動の説明を行っていた。その結果、えるように、社会資源の活用に関する資料を外来で患者の変化として、入院前でも病棟に電話を入れて渡していた。その結果、患者は外来受診の前後の時手術に関する具体的な質問をしたり、入院前に必要間を利用して、ソーシャルワーカーに相談するなど、物品を整えたり、病室（個室・多床室）の希望を看早期から、退院後に向けての準備が可能になったと

護師に伝えるようになった。そうした変化は、説明

管理者は評価していた。

内容が必要物品だけであっても、入院後に病棟で行われる説明に対する患者の受け入れがよくなるよう

今後の課題（表 2 ）3．退院支援の方策と医療者の変化、だと管理者は評価していた。また、入院してからの患者の退院後の生活への適応を目的とした援助が14

病棟看護師からの説明も、患者の理解度を確認し、例抽出された。主な内容は、「病棟と外来看護師間の情補足するだけでよいため、業務の効率が向上した。

報共有」と「退院に向けての早期介入」であった。

患者や家族が術後の部屋移動の必要性を事前に理解

1 ）病棟と外来看護師間の情報共有しているため、荷物をまとめて移動の準備をするな

カルテ（紙面・電子）やサマリーを活用した情報交

ど、協力的になった。その結果、患者の看護度や安換は、病棟・外来看護師が共通して行っていた。それ全に配慮した部屋の配置ができるようになり、病棟以外にも、外来看護師からは、診療記録には記載しな

全体のケアの質向上につながったと管理者は評価しいような個別な患者情報も、個々の看護師の判断によていた。

って、電話やメモなどで病棟へと情報提供をしていた。

「手術室看護師によるオリエンテーション」の実施

一方、病棟からは、リーダーが中心になって外来へ伝は １ 例だけであったが、患者は手術室の看護師からえる情報を取りまとめていた。内容は、入院中に把握

直接に手術の話を聞くことで、手術室内のことだけした抗がん剤の副作用、人工肛門の指導状況、家族背でなく、手術や手術後のことなどの質問も手術室看景に関する情報などであった。その結果、病棟からの護師に行っていた。

問題を外来ケアにつなげることができるようになり、「患者情報の聴取と入力」の実施による患者・看2）

病棟看護師が継続看護に関心を向けることにつながっ

護師への影響（ 5 例）

たと管理者は評価していた。

患者情報を聴取し、データベースに入力する業務

また、外来と病棟の情報交換が出来るようになったを外来に移行したのは5例であった。患者は今まで、ことで、外来看護師が入院中に継続看護が必要な患者

外来、診察室、病棟へと場を移動するたびに同じ質の退院前訪問を行ったり、入院中に外来化学療法室の問をされるため、それに対するクレームもあった。

オリエンテーションを行うことで、患者は顔見知りの̶3̶

東京医療保健大学 紀要

	
  1 号
第

Rika KAWAHARA

2013 年

Tomoko KAISE

	
 
	
 

表2

退院支援の方策と医療者の変化、今後の課題

表 2	
  退院支援の方策と医療者の変化、今後の課題
退院支援の方策	
 

	
 

病
棟
と
情 外
報 来
共 看
有 護
師
間
の

・カルテやサマリーによる情報交換	 ・電話やメモによる情報交換	
 医療者の変化	
 ・病棟看護師が継続看護について問題意識を持つようになった	 ・外来化学療法室オリエンテーション	 ・外来で行っているケア、病棟で行っている
ケアを互いに知り合うこと	
 ・継続看護が必要な患者への外来看護師 ・外来看護師が入院中に患者の情報収集ができる	
 による退院前患者訪問	
 今後の課題	
 ・患者と看護師が退院前に顔見知りになる機会と・ある程度固定した人と関係性を築くこと	
 	 なっている	
 ・専門部署等への依頼体制や専門部署の設置に	
 

（病棟）	
 

つながった	
 

退
院
に
向
け
て
の
早
期
介
入

・スクリーニングシートによる情報提供	
  ・退院調整が後手に回ることが少なくなった	
 ・主治医から患者・家族へインフォームド・

・退院を見据えた看護計画の立案と実施	
  ・主治医に対し、療養計画の説明を行うように	
 コンセントが早期にできるように調整す	
 ・サマリーによる退院施設への情報提供	
  ・以前は退院できなかったケースでも退院する	
 働きかけることが可能になった	 ・医師がインフォームド・コンセント時に退院	 調整看護師の参加を要請する	 ・退院支援看護師と病棟看護師主体の	 多職種間カンファレンス	
 ・退院に向けての問題や対策を多職種で話し合う
ことで退院ができる例が増えた	
 る	
 ・生活に関する調整は専門職である看護師につなぐように働きかける	
 ・退院調整に対応できる看護師の能力を向上させる教育の充実	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
 

ようになり、看護師の達成感ややりがいにつながった	
 

看護師を作る機会になっていた。

課題としては、患者・家族への医師からのインフォ

10

課題としては、電話やメモだけの情報伝達では、誤ームド・コンセントが早期に行われるように、看護師

ったニュアンスで情報が伝わることもあるため、外来が調整すること、退院後の生活に関する調整は専門職と病棟でそれぞれが行っている看護を互いに知り合うである看護師につなぐように医師に働きかけること、こと、継続看護のために、ある程度固定したスタッフ

そしてそれらの退院調整に対応できるように、看護師でチームを組んで関係性を築くなどの対策が必要ではの能力を向上させる教育を充実させることがあげられないかという意見があげられた。

た。

2 ）退院に向けての早期介入

業務の変更や新たな取り組みを定着させる取り組み
4．

手術が終わり、自宅に戻ったとしても、通常の外来受診だけで問題解決できる患者は少ない。そこで、退（表 3 ）

院後の生活の支援に向けては、早期からの計画立案と、業務分担の変更は、ある程度、安定した業務方法や業専門部署の介入が必要である。スクリーニングシート

務量の変化を伴うものである。特に、病棟や外来のよによる情報提供、退院を見据えた看護計画の立案と実

うに、場所も離れ、接点も少ない場合も多いため、変施により、専門部署等への依頼体制が整えられて、退院更を可能にする方策と課題についての考えを聞いた。

調整が後手に回ることが少なくなった。また、入院延その結果、病棟と外来の業務分担の変更を進め、定着

長のリスクが予測される場合には、退院場所や時期なさせるための管理者の取り組みとして重要だと思う点

どの方針を決定するように医師に働きかけることで、は、スタッフに「負担と感じさせない」、病棟・外来が患者・家族へ療養計画の説明を行うことが可能になっ「一緒に取り組む」、病棟看護管理者が「実施確認をすた。

る」の 3 つが抽出された。
1 ）負担と感じさせない

高齢者や在宅での介護が必要な場合には、看護師だ
けの調整では不十分である。退院調整看護師と病棟看業務の変更はスタッフに負担感をもたらすことが多護師が主体となって多職種間カンファレンスを開き、いが、メリットがあると感じれば業務調整を具体化す

退院に向けての問題や対策を話し合ったり、退院サマることができる。そこで管理者は、取り組みを始める

リーによって退院先の施設に情報提供することで、退段階には、業務の一部を管理者自身が担ってでも業務院ができる例が増加した。また、以前は退院できなかを効率化し、スタッフが新しい取り込みのメリットをったようなケースでも退院できるようになり、看護師体得できるまで支援することが大切であると考えていの達成感ややりがいにつながっていた。また、生活にた。また、業務を変更する側の立場に立って調整した

関する関わりは、看護師が専門分野なので、医師がイり、意見交換することで協力が得やすくなるため、定ンフォームド・コンセント時に退院調整看護師の参加

着には時間をかけることも必要と考えていた。

を要請することもみられた。
̶4̶

東京医療保健大学 紀要

手術後患者の生活の再構築を支える看護援助体制−病棟看護師と外来看護師の役割分担の再考から第1号

2013 年

表 3	
  業務の変更や新たな取り組みを定着させるための方策
表3 業務の変更や新たな取り組みを定着させるための方策
目標	
 

方法	
 

理由	
 

・メリットがあることをスタッフが感じられるようにする	 ・時には管理者が業務を引き受ける	 メリットを感じることで業務調整を積極的に取り入れる力が働くため	
 負担と感じさせない	  ・スタッフ自身が実践できるように働きかける	
 ・業務を効率化する	 

負担感を減らすことによって、新しいことを受け入れられる	 ・相手の立場に立って調整する	 ・外来看護師が受け入れやすいように「一緒にやっていきま
一緒に取り組む	
 人間関係を構築するため	
 しょう」という姿勢で話し合いながら進める	
 

	
  	
 

・フィードバックを大切にする	 ・困っていたら助け合う、きちんと話し合う風土がある	
 実施確認をする	
 軌道に乗るまでは、日勤の管理者が実施の確認をする	 スタッフが交代制勤務のため定着に時間がかかる。	
 不慣れから来る実施忘れの可能性がある	 	 2 ）一緒に取り組む	 	
 者は手術を自分のこととして認識し、主体的に行動す

従来から、病棟と外来は困っていたら互いに助け合ることが可能となる。実際、今回の調査でも、外来でい話し合うという風土があったため、問題は感じなか

パスの説明を受けたり、手術や退院後の生活に関するったという意見もあった。一方、人間関係を作るため

説明や指導を受けることで、患者は必要な物品を準備には、「一緒にやりましょう」という姿勢を示したり、したり、不明な点や疑問点を解決するために電話で問

電話ではなく、顔を見て直接話すことを大切にしたり、関係性ができていないスタッフ同士の場合には、管理11い合わせたり、受診前後の時間を利用してソーシャル
ワーカーに相談するなど、治療を自分の問題と受け止者がフォローするなどの配慮を行っていた。

めて、疑問や問題の解決に向けて行動していた。佐々3 ）実施確認をする

木ら 4 ）は、術前オリエンテーションにおける看護師の新しいことに取り組む場合、定着するまでは実施し役割に関する患者への聞き取り調査から、「オリエンテ

忘れることも少なくない。特に、スタッフが交代制勤ーションという １ つの患者－看護師間でのコミュニケ

務の場合には定着するまでに時間が必要である。そのーションが手術前に抱く不安 ･ 恐怖 ･ 苦痛や葛藤といような場合には、スタッフだけに任せるのではなく、った患者の感情表出の １ つの場となり、看護師が患者

日勤帯で働くことの多い管理者が実施状況を確認し、の気持ちを共感 ･ サポートし、前向きに手術を捉える

確実に定着できるように支援していた。

きっかけになったと考える。」と述べている。入院や手術は、患者にとって身体的だけでなく、精神的にもⅤ

社会的にも危機状況である。外来において、そのよう考察な患者に対して情報を的確に伝えサポートするために

1．患者が主体的に生活を再構築していくための援助

は、患者の心理状況に応じた援助法や説明の工夫が必

周囲に、どのようなサポート体制があったとしても、要である。今回の調査では、手術が決まった患者に対患者が望み、患者自身の協力がなければ、回復促進はし、外来看護師はパスやパンフレット、ＤＶＤなどの困難である。病気になることや治療を受けること、と説明媒体を使って、手術の準備や術後経過についてのりわけ手術に関しては、自分ではコントロールできな情報を提供していた。また、術後の経過に合わせた部

い状況に生命や生活を委ねなくてはならない状況があ屋移動などについて理解が得やすくなることで、病棟る。そのため、入院・治療が近づくにつれ、患者や家全体の患者の看護度、安全に配慮した部屋配置ができ族の緊張が増すことは容易に想像できる。以前は、手るため、個々の患者のケアだけでなく、病棟全体のケ術の数日前から準備のために入院し、医療者の指示やアの質向上につながったと管理者は評価していた。一

援助を受けて心身の準備を整え、手術に臨んでいた。

方、多種多様な情報媒体が利用できる中、外来からのしかし、在院日数が短縮され、手術前日や当日の入院介入により、新たな情報収集が行われ、患者の中ではが通常となった現在、患者や家族が主体となって行動

情報の整理が行われるとともに、患者の疑問はより具せざるを得ない環境下におかれている。そのために体的になり、動揺したり不安が増強する可能性もある。

は、入院という不慣れな環境で緊張が高まる治療直前

そして、解決を求めて、早期から表出される可能性がではなく、時間的にゆとりがある状況で、手術の必要ある。そのような患者に対して、入院して医療者が答性や手術療法についての説明を受け、自分がどのようえられる環境ではない場合には、必然的に外来看護師

な経過をたどるのかが具体的にイメージできれば、患が担う必要がある。辻本ら 5 は、手術を受けるにあた）̶5̶

東京医療保健大学 紀要

第1号

Rika KAWAHARA

2013 年

Tomoko KAISE

り起こり得るリスクについて術前に説明することに対家族の受け入れなどの調整にも時間が必要となる。外し、「不安を助長する可能性があるとすれば、中途半来受診日より経過が分かりやすく記載された冊子を用

端な説明、質問に対する不確かな返答が原因であるといて説明することにより、患者や家族の意識の改善が考える」と述べている。今回の調査で、新たに術前説得られ、術後短期間での退院においても、不満がほと明を担うことになった外来看護師は、より確かで具体

んど聞かれなくなった。」と述べている。高齢の患者に的な説明ができるように、病棟業務の見学を申し出る

は、老化に伴う認知力の低下や社会性の低下、家族のなど自主的な学習機会を設けていた。外来看護師は役

介護力の問題があり、在院日数の増減は患者の家族に割を担う中で、より良い看護を目指して行動をしていも精神的・身体的・経済的な影響も与えると予測される。新たな役割を担う看護師の意欲を支え、院内外でる。

の学習の場を提供する体制を整備することも急務であ

また、患者の疑問や不安は、外来での説明で解決すると考える。

るとも限らない。資料を繰り返し読み返したり、家族や周囲の人々との会話などからも出てくることも少な

2．在宅療養に向けての支援体制の整備

くない。そのために、患者の問題を、外来や病棟の役

患者が自分の手術を受け入れて主体的に行動するた割といった「場」で考えるのではなく、診断から手術、

めには、外来での看護師の情報提供が重要な役割を果

術後から退院後の生活といった患者の流れの中で、患たしている。手術を受けた患者が順調に回復して退院者が直面する問題や解決策を考える視点や仕組みが重後の生活に適応していくためには、入院から外来ある要である。関連職種・部門が専門職として個々に評価

いは地域での支援システムへと繋ぐ働きが重要であし取り組むことも重要であるが、「患者にとってどうなる。

のか」という視点で、組織全体に成果や課題をフィー「退院支援の方策」に関する聞き取り調査の結果、情ドバックする仕組みが必要である。

報共有の重要性や早期からの介入計画の重要性が上げ「チーム医療の推進に関する検討会報告書」 ）では、られた。先行文献でも、様々な施設で入院時から退院「患者・家族とともにより質の高い医療を実現するため

96 ）7 ）。本研究には、１ 人 １ 人の医療スタッフの専門性を高め、その専では、退院支援について、医療者の意識を変え、退院

門性に委ねつつも、チーム医療を通して再統合してい支援専門部署の設置や依頼体制の構築、医師がインフ

く、といった発想の転換が必要である。」と述べられてォームド・コンセント時に退院調整看護師の参加を要いる。

支援スクリーニングを作成・実施している

請するようになるなど、さらに早期からの働きかけの看護師一人ひとりが、情報を収集する能力、患者に推進力になったのは、退院困難と考えられていた患者

説明する能力、他職種と連携する能力の向上をはかるが退院できたという成功体験であった。成功体験は少ことは勿論必要である。それだけでは多様なニーズやなからず人の行動を変化させる。直接かかわった個々

背景を持つ患者に効率的・効果的な支援は提供できな

人が成功体験を積み重ねることも大事ではあるが、そいため、各職種が専門性を活かし、「つなぐ」「つながれを可視化し、直接関わらなかったスタッフにも効果る」関係を構築し、双方向の情報の流れをつくる。そがあることをアピールすることは、退院支援体制を広して、看護職は生活を支える身近な存在として、患者

く、深く浸透させていくことにつながる。一方で、業を取り巻く状況を俯瞰して、自分たちは本当に社会や務の変更や新たな取り組みは、確実に実践されなけれ患者のニーズに応えているかを俯瞰し、評価・修正し、ば、評価・改善できない。そのため、管理者は「負担また各職種に橋渡しをする能力をさらに発展させていと感じさせない」「一緒に取り組む」「実施確認をする」

くことが今後の課題であると考える。

の 3 つのキーワードあげ、定着させるための働きかけを行っていた。チームで達成した成功体験は次の成功

Ⅵにつながり、さらによい支援体制構築に向けての原動研究の限界と今後の課題力となる。その過程の中で、看護師に求められる力も本研究は、病棟看護管理者の視点からの聞き取り調

変化するため、看護師が学び続けられる体制を整え、査である。そのため、今後は、患者および外来看護師

活用できるようにしていくことは必須である。

からも調査していくことが必要であると考える。

しかし、それだけで、急速に増加が進む高齢患者の健康問題や膨大化し多様化する患者のニーズに対応すⅦ「特に患者が高齢ることは可能だろうか。田村ら ）は、
8

結論

外来からの患者への情報提供は、患者の主体性を向者の場合には、患者本人の意識だけでなく、退院後の̶6̶

東京医療保健大学 紀要

手術後患者の生活の再構築を支える看護援助体制−病棟看護師と外来看護師の役割分担の再考から上させ、ケアを充実させることにつながっていた。各

第1号

2013 年

看護学会誌 2005；3：41-46

部署の看護師は、常に患者の置かれている状況を理解

3 ） 川本美代子，南波孝子，加沢直子他．高齢者におけすることで、患者が最適な回復過程を辿っているかをる望ましい退院指導のあり方－段階別退院パンフレ

確認し、患者への情報提供や他職種との情報共有を図ットを活用して－．日本看護学会論文集：老年看護ることができる。

2004；34：126-128

そのために、診断から始まる患者の治療や生活への4 ） 佐々木恵美 ，岡部愛 ，野口早苗，西村友希，山崎あ

適応に向け、患者の視点で俯瞰して看護提供システム

ゆみ，公文典子．患者の望む術前を構築することが必要であり、その基盤となる教育もオリエンテーションにおける看護師の役割．高知大学

また重要であると考える。

医学部附属病院看護部臨床看護研究集録

2007；11 ：

53-57

Ⅷ

5 ） 辻本博明，原由美子，宇野喜代美．全身麻酔手術の患

謝辞

者用パスについての手術室看護師に対するアンケー

本調査研究を行うにあたり、調査にご協力いただきト調査．OPE

ました皆様に心より御礼申し上げます。

Nursing

2006；21：1347-1353

6 ） 森鍵祐子 , 叶谷由佳 , 大竹まり子他 . 特定機能病院におなお、本研究は 2011 年度東京医療保健大学大学院医

ける早期退院支援を目的としたスクリーニング票の療保健学研究科の修士論文を加筆・修正したものであ

導入および妥当性の評価 . 日本看護研究学会雑誌 2007

り、研究結果の一部は第 16 回日本看護管理学会年次大；30：27-35

会において報告した。

7 ） 福村優子 , 田中篤子 , 三輪静江他 . 退院調整スクリーニ

ングシートの効果的な活用方法を考える . 山口大学医

Ⅸ

学部附属病院看護部研究論文集 2010：85；40-45

引用文献8 ） 田村 茂行，三木 宏文，於保 千恵子，久下景子 . 幽門側1 ） 高島尚美，村田洋章，渡邊知映．在院日数短縮に伴う胃切除術クリニカルパスの改良 - 治療説明用冊子の導消化器外科系外来における周術期看護の現状と課題：

入効果とオールインワンパスの採用．日本クリニカル

全国調査による看護管理者の認識．東京慈恵会医科大

パス学会

学雑誌

2007；9：161-168

9 ） 厚生労働省 . チーム医療に関する検討会報告書．2010；2010；125：231-238

2 ） 葭沢 和子，穴水 美和，望月 恵美他．外来における

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THA 患者の手術前教育－動画作成の試み─．山梨大学
A b s t r a c t ：The purpose of this study is to seek for the care system that enables surgicalpatients to proactively engage in reconstruction of their life. In this study, we
conducted a semi-structured interview to 10 nursing administrators in perioperativecare. As a result, the tasks that were shifted from the hands of floor nurse to that of
outpatient nurse included "preoperative guidance" in seven cases, "patient assessment
and recording" in five cases, and "guidance for social resources" in one case.
Independence of outpatients who received a preoperative guidance has improved asthey were initiatively engaged in preoperative preparation and asked more questions.
The results indicated that “information sharing between floor nurses and outpatient
nurses”, as well as the “early intervention towards the discharge” facilitated thepatients to leave hospital.

Moreover, administrators expressed that it is important tomake nurses feel "tasks are non-burden", build a sense of "working together", and "goover the action check list" in order to promote and entrench the changes.
In summary, we suggest that the nurse needs to have an overview of patient's
recovery process, and develop a system where nursing cares are constantly being
provided to patients so that they can follow the most ideal pattern of recovery. The
training of nurses is equally as important.

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