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今、CFOに求められる戦略的データ活用法とは？

法人向け決済ソリューションの活用でコスト削減・最適化を両立

いわゆるビッグデータ時代を迎え、企業が収集・蓄積するデータは日々増え続けている。

膨大な量のデータをいかに分析・活用できるかが企業の業績を左右すると言っても過言ではない時代だ。
ＣＦＯにとっても、経費管理に関わるデータの活用を通じたガバナンスの強化が、喫緊の課題となっている。この課題解決に最も有効なツールとしてマスターカードが提案するのが、コーポレートカードのデータを活用した経費管理統合アプリケーション「スマート・データ」だ。

より多くのデータをより確実に収集し、コストを可視化

サービスの強みと活用法について、ロバート・ルートン日本地区社長に聞いた。

コスト削減ではなく「コストの最適化」を目指す――コスト削減は永遠のテーマであり、日本企業でもすでに一定功を収めています。しかし、残念ながら間接適化については、多くの日本企業がすでに成供するデータソリューションサービスの活用は進んでいます。しかルートン：もちろん日本企業でも、旅行代理店やサプライヤーが提ビスを利用するメリットはどこにあるのだろうか？

――日本企業でも購買部門等でデータソリューションサービス費については、海外のグローバル企業に比べてし、それらはあくまでも部分的なサービスであって、全体を管理すの成果を上げているケースが多いのではないか？

戦略的な検討が進んでいません。また、コーるものではありません。例えば旅行代理店のサービスでは、社員のを導入するケースが増えているが、あえてカードブランドのサーポレートカードの導入自体も遅れています。

出張旅費は把握できても、日々の交通費や接待交際費等は把握で

ロバート・ルートン（以下、ルートン）：たしかに直接費のコスト削減・最コーポレートカードを単に「現金に代わる決済きません。カードブランドのサービスなら、より多くの費目について、より確実にデータを収集できます。

手段」と認識している企業が多く、全社的な経費管理プロセスを支えるデータソリューションツールとして認識しす。コストの最適化には、まずコストの可視化が必要であり、そのた上げを伸ばすために必要なコストは十分に使うべきだということで言い換えれば、無駄なコストは削減しなくてはなりませんが、売りコスト削減だけでなくコストの最適化を実現する必要があります。

ための手段の一つであって、決して最終目的ではありません。企業は企業にとってコスト削減は、収益あるいは収益性の向上を実現するションの目的を「コスト削減」に限定してしまっていることです。本来、さらに残念なことは、日本企業の多くがいまだに、データソリューをモニタリングするには、一時的にではなく、継続してデータを収集削減できたのか、あるいはコスト削減の効果を維持できているのかうことにもなりかねないからです。実績値としてどの程度コストがぬ間に発注量が増えていて、結局総額は変わっていなかった…とい下げることはできますが、数年後再度データをとってみると、知らす。もちろん、一時的なデータをもとにベンダーと交渉して単価を企業が多く見受けられますが、これはコスト削減策として不十分でず、コスト削減の取り組みをしている期間中のみデータ収集をするいう点でも非常に優れています。日本では、普段はデータ収集をせまた、カード会社のサービスは、データを持続的に収集できるとめのツールが、データソリューションサービスだという認識を、ぜひ日する必要があります。ている企業は、まだほとんどない状況です。

本企業の財務担当者の皆さんに持っていただきたいと思います。

CFO FORUM ● 22

●企業における一般的な経費管理プロセス（T&E）とMasterCardソリューション適用度
利用・発注 経費精算 会計処理❶❷
データ入力
データ手入力
利用
事前申請
経費申請
経費利用者

❸

費やされていた人的資源を、より有意義な仕事に充てることによっ使用者の利便性向上を実現できます。つまり、煩雑な精算作業にによって、経理担当者の業務負担を軽減できるのはもちろん、経費で）を一気通貫でサポートできることも強みの一つ。サービスの導入せんでした。しかし「スマート・データ」導入後は、データ収集・活用テムを採用していたため、経費データを十分に収集・活用できていま

ローバルカンパニーですが、以前は大規模かつ複雑な経費決済シス世界四三か国に拠点を有し、約一一万人の従業員を抱える巨大グでに高い評価を得ています。例えば大手化学メーカーのＢＡＳＦは、実際、「スマート・データ」は、欧米のグローバルカンパニーから、すて収益性の向上に貢献できるのです。また、社員の自己申告ではなに関する大幅な省力化とコストの最適化に成功。
「スマート・データ」

なお、「スマート・データ」は柔軟性にも優れており、大企業だけでなく中小企業の皆様のニーズにも同一プラットフォームでの対応が活用いただけます。

可能。業種や業態、企業規模を問わず、さまざまな企業・団体にご――一般的なカードブランドの法人向け決

経営資源の再配分に欠かせないＣＦＯの手腕

SmartDataモバイルアプリ

ルートン：最大の強みは、加盟店が充実してい――データソリューションサービス導入にあたって、ＣＦＯの果タイミング

2

模（約三、五九〇万）の加盟店があり、どの国で強み

1

バル企業は、マスターカードブランドのコーポ収集できる体制が整っています。特にグロー

3も経費に関するデータをより多くより確実に❷CDF and GDRによるデータフィード

レートカードを採用すれば、国や地域に関わらず経費データを一元的に収集・活用できるため、非常に効率よく経費管理ができるのです。
また、カードの利用額だけでなく、付随するエンハンストデータの提供も可能で、例えば航空券購入時のデータでは、購入額だけでなく、出発地や到着地、搭乗者名など航空券に関わるさまざまなデータも合わせて提供できるのに多くの日本企業でＣＦＯを中心に経営陣が一体となって取り組してまいります。の皆様のよきパートナーとして、御社のビジネスの発展をお手伝い協力体制をより一層強化してサービスの利便性向上に努め、ＣＦＯ

マスターカードは、今後、カード発行会社や旅行代理店などとの最適化を実現させる手腕が、ＣＦＯに求められているのです。

やガバナンスを常に向上させ、全社的な間接費コストの削減・コスト

より多角的・戦略的なデータ分析の結果をもとに、経費管理モデル組みの指揮を執るのはＣＦＯをおいてほかにありません。すなわち、再配分を目指す取り組みが必要となってくるはずです。この取りより多角的・戦略的に検討して集中的なガバナンスを行い、資源のみ、一定の成果を上げています。今後は間接費についても、データを長期＝文化機会

4

貢献利益

ルートン：先述の通り、直接費のコスト削減・最適化についてはすでたすべき役割はどのようなものだろうか？

スターカードの強みは？

❸SmartData gen2ることです。マスターカードには世界最大規

中期＝戦略済リューションサービスと比べた場合、マ中小企業～グローバル企業まで対応

コーポレートカード・バーチャルカード
❷MasterCard によるデータフィード❸経費管理システム「スマート・データ」

るとして高く評価していただいています。

くカード会社という第３者から提供を受けることでデータの透明❷MasterCardによるデータフィード❸SmartData gen2 SmartDataモバイルアプリ

抜群のアクセプタンスで、❺SmartData 領収書取込機能 ❻SmartData Analytics

について、経費管理プロセスの高度化に非常に有効なサービスであデータ提供

果を得ることもできます。

銀行振込
銀行

❹CTSやサプライヤーによるEnhanced Data性が担保され、結果としてコンプライアンス強化という副次的な効

さらに、企業の経理管理プロセス全体（購買～経費データ分析ま❹CTSやサプライヤー❺SmartData 領収❻SmartData Anal❶多彩なカードプロダクト コーポレートカード・バーチャルカードです。

23 ● CFO FORUM

科目チェック情熱

サーベイグラフの色｜ MasterCard 03-5728-5200（代表）

お問い合わせ❹MasterCard経由での出張／サプライヤー関連詳細データ提供❺スマート・データ領収書画像取込機能❻スマート・データ分析ツール❶多彩なカードプロダクト

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❹
サービス
提供
サプライヤー/見積りなど
旅行代理店

支払処理
突合：申請と領収書
領収書

財務・経理

人事・支払
システム
勘定
システム
経費精算
システム

承認
システム
システム

❺部門などで集計

データ分析
戦略立案
価格交渉など
予算管理
領収書

事後承認
事前承認

❻領収書

予算管理
上長・経営層

データ活用
予算管理
支払処理
見積りなど 事前承認