統合報告書 2019

経営理念
訪れる人々を楽しませ、テナントを成功に導く、先見的、独創的、かつホスピタリティあふれる商業空間の創造

社名にこめた想い
当社の社名“PARCO”はイタリア語で“公園”を意味します。
“公園”すなわち、「人々が集い、時間と空間を共有し、楽しんだりくつろいだりする場（空間）」
が“PARCO”なのです。
そして、その「“PARCO”＝人々が集う場（空間）」づくりをしていく上で掲げている経営理念が、「訪れる人々を楽しませ、テナントを成功に導く、先見的、独創的、かつホスピタリティあふれる商業空間の創造」
です。
“PARCO（＝場”（空間））の主役は、その場（空間）に集う人々、すなわち、お客さまと専門店です。
当社の役割は、お客さまに「行ってみたい」「また来たい」と思っていただけるような店づくりをし、専門店とお客さまの結びつきを強くしていくことにあります。
また、当社の社員は喜びと感動が生まれる「場＝空間」
を提供するために、
常にお客さまの期待を超える新しい価値を創造する努力をおこなっています。

パルコグループ長期ビジョン
都市マーケットで活躍する企業集団の実現『 都市の 24 時間をデザインするパイオニア集団』『 都市の成熟をクリエイトする刺激創造集団』

PARCO CO., LTD. Integrated Report 2019

CONTENTS

02-21

Introduction
02
08
10
12
18
20

価値創造の歴史48 ESG の取り組み
48 パルコグループの CSR
50 環境と社会52 コーポレート・ガバナンス
57 役員紹介

ステークホルダーの皆さまへ
パルコグループの価値創造プロセス
パルコグループのビジネスモデル
連結財務／非財務ハイライト

11 年間の財務／非財務データ

22-35

Strategy
22
27

48-57

ESG Initiatives

社長メッセージ
パルコグループの成長戦略

30 第 1 戦術：ストアブランド進化
32 第 2 戦術：商業不動産プロデュース推進
34 第 3 戦術：ソフトコンテンツ拡大

Performance

Corporate Information

58-61

企業情報

58
59
60
61

組織図
株式の状況

Web サイトのご案内

36-47

36 価値創造の成果
36 パルコグループのビジネスフィールド
38 グループの事業概況
38 ショッピングセンター事業
40 専門店事業
41 総合空間事業
42 その他の事業
44 パルコブランドのプロデュース
46 2018 年度 表彰・受賞一覧

財務報告に関する詳細な情報については、2019 年 2 月期の有価証券報告書ならびにWeb サイトの IR 情報ページをご参照ください 。
URL

www.parco.co.jp/ir/

ESG に関する詳細な情報については、Web サイトの CSR ページをご参照ください 。
URL

www.parco.co.jp/csr/

将来予想に関する注意事項
本統合報告書における将来予想に関する記述につきましては、目標や予測に基づいており、確約や保証を意味するものではありません。また、将来における当社の業績が、現在の当社の将来予想と異なる結果になることがある点を認識された上で 、ご利用くだ
さい 。

「パルコ 統合報告書 2019」
は「国際統合報告評議会（ IIRC ）」が提唱する「国際統合報告フレームワーク」
を参照し編集しており、これまでのアニュアルレポートの内容に加え「パルコグループの価値創造プロセス」
による事業活動の循環についての説明や、事業基盤となるESG の取り組みなど非財務的な事業価値についてもまとめています。
表紙は、パルコの企画展のポスターやシーズンカタログのほか、ハイクオリティなデザインの雑誌や広告を手がける
デザインオフィス「 Cap（キャップ）」が制作しました。
デザイナーからのコメント
この度は PARCO50 周年おめでとうございます。
次の 50 年に向けてさらなる飛躍の想いを込めて、ブロックロゴの「 P」
を右肩上がりに描きました。

PARCO CO., LTD. Integrated Report 201901

Introduction

価値創造の歴史1969年

池袋PARCO 開業

1973年

渋谷PARCO 開業

1973年

渋谷PARCOへ続く公園通りの演出を推進

PARCOは開業以来、ファッションのみならず音楽やアート、演劇など先端のカルチャーを積極的に紹介し、新しいライフ
スタイルの提案をおこなってきました。そして新しい才能を持った多くの人々 の創造の場として機能することで、社会が共感する新しい価値を創造してきました。

1970年代 PARCO創世記
高度経済成長

安定成長

1974年 ■ カルチャー雑誌「ビックリハウス」創刊
1975年 ■ 札幌PARCO開業
1977年 ■ 津田沼PARCO開業

パルコグループの社会的役割、つまり原点である「インキュベーション」「 街づくり」「 情報発信」
を時代や経済環境、さらに消費行動の変化の中で、新しい試みをもって進化させることが事業を成長させる基盤となっており、パルコグループ長期
ビジョンの実現と持続的な利益成長につながっています。

1973年

撮影：西村淳PARCO劇場（旧西武劇場）開場

インキュベーション

常に新しい才能の活躍が次の時代を切り開いています。パルコ

グループは「インキュベーション」、つまり、新しい才能の発見や応援

1977年

をたゆまずに続け、ともに成長していきます。

街づくり

豊富な店舗開発ノウハウを活かし、街の発展に貢献する店舗運営、

新規開発ならびに物件のリノベーションをおこなっています。
「人々

アート・カルチャーの情報発信「ウォールペイント」
開催
渋谷PARCO 横で

1975年

札幌PARCO 開業ポスターが集い、時間と空間を共有し、楽しんだり、くつろいだりする場」
を目指し、魅力的な街づくりに貢献していきます。

情報発信

国内外の良質な文化活動をプロデュースし、心豊かなライフ

スタイルの提案をしています。また、独自の先行的 ICT 活用により、新たな楽しみを提供するサービスの強化と、コミュニケーションの深耕を推進していきます。

02

PARCO CO., LTD. Integrated Report 20191974 年

テナント売上を解析した「 PARCOレポート」
創刊、
テナントオーナーへ発送

1977年

マーケティング情報誌「月刊アクロス」創刊

Introduction

1991年

渋谷PARCOに「パルコブックセンター」「ロゴスギャラリー」
オープン

1980年

イラストレーターとフォトグラファーの発掘を目的とした
公募展「日本グラフィック展」／「日本オブジェ展」
開始

1993年

渋谷PARCO PART1にオープン「東京FMスペイン坂スタジオ」

1981年

渋谷PARCO PART3 開業

1992年

公募展
「アーバナート展」
開始

1980年

現在も続くACROSS（アクロス）の「定点観測」
開始

1981年

渋谷PARCO PART3に「アフタヌーンティー」
1号店オープン

1980年代 PARCO発展期
高度消費社会

バブル景気

1993年 ■ ひばりが丘PARCO開業
1994年 ■ 池袋PʼPARCO開業
1996年 ■ 松本PARCO増床開業
1998年 ■ 名古屋PARCO 南館開業
オープン
1999年 ■ ミニシアター「シネクイント」

1994年

広島PARCO 開業

1990 〜2000年代 PARCO変革期
平成不況（失われた10 年）

いざなぎ超え景気

1980年 ■ 吉祥寺PARCO開業
1981年 ■ 渋谷PARCOにカルチャー発信拠点「スペース・パート3」誕生
1983年 ■ 新所沢PARCO開業
1984年 ■ 松本PARCO開業
1986年 ■ 熊本PARCO開業
1988年 ■ フリーペーパー「ゴメス」創刊
1989年 ■ 調布PARCO開業

世界同時不況

2001年 ■ ヌーヴ・エイ 専門店事業開始■ 広島PARCO 新館開業
2002年 ■ 渋谷PARCOにアートスペース「パルコミュージアム」
誕生

2003年 ■ 水着キャンペーン
「 SWIM DRESS PARCO」
開始
2007年 ■ 静岡PARCO開業■ 浦和PARCO 開業

2001年

渋谷PARCO30 周年に向けメインエントランス刷新

1983年

渋谷PARCOの小型別館（ショールーム6）
」
開業
「 SR6

2008年

仙台PARCO 開業

1989年

名古屋PARCO 開業

2007年

若手デザイナーの活動を応援
展示会「シアタープロダクツの現場」
開催

1988年

ライブハウス「渋谷CLUB QUATTRO」
開業

2009年

池袋PARCO40 周年キャンペーン
PARCO CO., LTD. Integrated Report 201903

価値創造の歴史

2010年

2014年

福岡PARCO 開業

パルコ公式アプリ「 POCKET PARCO」
リリース

2018年

ミニシアター「シネクイント」
復活オープン

2018年

クラウドファンディングサービス「 BOOSTER（ブースター）」（株）
CAMPFIREと共同運営開始

2011年

ゼロゲート事業開始

2014年

コラボレーションカフェ
オープン「 THE GUEST cafe & diner」

2010年代 PARCO進化期
低成長
2010年 ■ パルコのコーポレートメッセージ「 LOVE HUMAN.」開始■ 自主編集ショップ「 once A month」
誕生■
2012年 日本の若手クリエイターの海外での事業成長を支援する企画「 Hello Shibuya
TOKYO with Singapore」実施

アベノミクス2013年 ■ 心斎橋ZERO GATE開業■ 道頓堀ZERO GATE 開業■ 広島ZERO GATE 開業
2014年 ■ クラウドファンディングサービス「 BOOSTER（ブースター）」開始■ パルコのコーポレートメッセージ■ 九州の若手クリエイターを発掘・応援する「 SPECIAL IN YOU.」
開始
ZERO GATE開業
PARCO新館開業

カルチャーイベント「天神ラボ」
開催

2011年

女性クリエイターたちによるカルチャーイベント「シブカル祭。」

■ 名古屋
■ 福岡

2013年

シンガポールの若手デザイナー育成「 PARCO next NEXT」
シンガポールランウェイショー

巨大デジタルサイネージ「 P-WALL」
を
渋谷PARCOに導入
PARCO CO., LTD. Integrated Report 20192017年

PARCO_ya開業

2013年

04

2015年 ■ 福岡PARCO本館増床部開業■ 名古屋PARCO midi 開業
2016年 ■ 札幌ZERO GATE開業■ 仙台PARCO2 開業■ 広島ZERO GATE2 開業■「 itadakimasu by PARCO」
開店
2017年 ■ 京都ZERO GATE開業■
2018年 原宿ZERO GATE開業■ 三宮ZERO GATE 開業

2016年

渋谷PARCO 建替えに伴う一時休業

Introduction

松本PARCO 35 周年

名古屋PARCO 30 周年

2019 年 6 月 27 日開業

サンエー浦添西海岸
広島PARCO 25 周年

PARCO CITY

池袋PʼPARCO 25 周年

2019 年 3 月 16 日開業

周年祭を開催PARCO 各店舗でも周年祭を開催。地元に縁のあるアーティストやお客さま、著名人

錦糸町 PARCO

詳しくはなどさまざまな方々と一緒に周年祭を盛り

詳しくは

P. 32

P. 32

上げました。

2019年
50周 年を迎える今 年 のパ ルコは、錦 糸 町、沖 縄・浦 添、そして渋 谷 など 新 たな
プロジェクトが目白押し。
「インキュベーション」「街づくり」「情報発信」、パルコが掲げる「原点進化」。2019年、50年目の私たちに、
3つの社会的役割を、さらに強く果たす、まさにどうぞご期待ください。

2019 年初秋開業予定

川崎ZERO GATE（仮称）JR 川崎駅の大通りと新川通りの交差点の角地に位置し、街歩きの楽しさやエリアの賑わい創出に貢献する商業施設を目指し開業予定。

2021 年春開業予定
大丸心斎橋店北館

関 西を代 表 する商 業 集 積 地 である
大阪心斎橋地区の「大丸心斎橋店北館」に、J. フロント リテイリンググループとの協業物件 2 件目として開業予定。

2019 年 11 月開業予定
渋谷 PARCO

詳しくは

P. 06
PARCO CO., LTD. Integrated Report 201905

価値創造の歴史

2019 年 11 月開業予定

次世代型商業施設

渋谷 PARCO
渋谷PARCOフロア構成
10階

ROOFTOP PARK

植栽、木々に囲まれる約420坪の公園のような屋上広場。約60坪の屋内EVENTスペースを併設。

PUBLIC STAGE

9階
8階

渋谷区と連動した育成施設。
「渋谷未来デザイン」「クリエイティブスタジオ」

PARCO劇場
エントランスロビー 8階

駐輪場「CINE QUINTO「」ほぼ日曜日」RESTAURANT SEVEN

7階

6階

THEATER, CINEMA, GALLERY

駐輪場

回転寿司、
天ぷら、
ラーメンなど、国内外の方が楽しめる7店のレストラン。

CYBERSPACE SHIBUYA

アニメ・ゲーム・漫画・サブカルチャーのトップコンテンツを集積した「電脳サブカルチャーゾーン」。
ジャパンカルチャーファンの集う聖地を目指す。

NEXT TOKYO

5階

ファッション売場にテクノロジーを掛け合わせ、買い物の楽しさや利便性を向上。現実空間にCG作品を組み合わせた環境演出など、
デジタル化時代のNEXT売場。

4階

リアルな東京トレンドレディスファッションを編集。加えて、「PARCO MUSEUM TOKYO」
を核としたアート・デザイングッズも集積。
サステナブルサービスゾーンも展開。

3階

多様なカルチャーがMIXされたフロア。フロアの半分以上の店舗が商業施設初出店となり、デザイナーズ、ストリート、ヴィンテージ
ファッションなど、各ジャンルの雄が集結する。

2階
1階

FASHION APARTMENTCORNER of TOKYO STREETMODE & ART「モード」
を軸に世界的に活躍するファッションブランドを編集。共用空間も「テセウス・チャン」とつくり、エッジの効いた世界観を実現。

SHOTENGAI-EDIT-TOKYO

既存のグランドフロアの概念を超えたザッピング編集。
さまざまな人とカルチャーとファッションが行き交う、路面感覚の強い「新しい1階」。

CHAOS KITCHEN

地下1階

個性的な専門店や、行列の絶えない人気店・新業態に加え、レコード店やギャラリーなどを融合し、ジャンルレス・シーンレス・ジェンダーレスに展開する新たな食空間。
「藤本壮介」
が独創的な共用空間を手掛ける。

地下2階

駐車場

地下3階

駐車場

地域荷捌き場

電気自動車充電ステーション※内容は一部変更になる場合があります。

（スペイン坂から）▼ 渋谷 PARCO 外観▼ 地下 1 階▼ 5階

06

PARCO CO., LTD. Integrated Report 2019

CHAOS KITCHEN©Sou Fujimoto Architects

NEXT TOKYO（ XRアートイメージ）

Introduction

PARCO 劇場（8 階）

渋谷 PARCOは、ニーズを満たすのではなく、ニーズを創造し、文化発信の核として、世界に向けてアピール

新しい消費提案・価値観を提供します。これまでの商業施設の枠するオールS 席のプレミアムシアター

を超え、デザイナー・クリエイターなどの送り手と共感・共創し、新たな取り組みをおこなうことで新しい刺激や楽しさの体験価値を提案し、グローバルに情報を発信するビルを目指していきます。

（5 階）
CUBE（仮称）GALLERY X（地下1 階）

QUATTRO LABO（地下1 階）

店 頭 販 売に加え、ECを併 設したオムニチャネル型売場を展開

全ジャンルボーダレスにエッジの効いたキュレーションでパルコが編集ハイエンドオーディオと3,000 枚を超える
レコードコレクションを 備 えたミュージック
カフェ＆バーPARCO MUSEUMTOKYO（4 階）

BOOSTER STUDIO
by CAMPFIRE（1 階）

CULTURE 発信の核として、世界に向け

日本初となるクラウドファンディングを活用て情報発信するミュージアム

した実証実験型 AIショールームをオープン（8 階）
CINE QUINTO（仮称）
来場すること自体がイベントとなるミニシアター、
カルチャー好きが満足できる企画を実施

再開発による地域への貢献
歩行者へ配慮した街歩きしやすい環境を整備するとともに、地域荷捌き場や駐輪場をビル内に設け、地域課題の解決にも貢献。また、屋外広場を活用して、地域と連動したイベントや、ファッションショー、音楽、フードイベントなど幅広いジャンルのイベントの開催を通じて、街場の活性化に貢献していきます。

屋外広場と立体街路

渋谷の街を歩くようにショッピングを楽

ナカシブ通り24 時間通れる歩行者専用通路。吹き抜け

環境に配慮した次世代型ビル

しめる立体街路と、憩いの場となる屋外となっている通路の両側には路面店が並び、広場を創出

2 階部分にはアートウィンドウが登場

創 出 ②コージェネレーションシステムを中 心とした

①屋外広場・立体街路などの魅力的な屋外空間の高効率エネルギーシステムの積極的導入③デジタル
コミュニケーションによるエネルギーの効率的利用の促進の取り組みが評価され、「サステナブル建築物等
先導事業（省 CO2 先導型）」
として国土交通省より採択

PARCO CO., LTD. Integrated Report 201907

Introduction

ステークホルダーの皆さまへ

新し い パ ルコに 生ま れ 変 わ る
池袋 PARCOが開業した1969 年から数えてちょうど50 年目と考えています。
「個」の力で戦っているファッションデザイナー・の2019 年、私たちパルコは、大きな変化のときを迎えています。

プロデューサーをサポートしながら、その才能をパルコで発揮

錦糸町 PARCO 、サンエー浦添西海岸 PARCO CITY 、川崎

してもらい、それ自体をパルコの力にしていく。このような形も、渋谷PARCOと4つの大きなプロジェクト
ZERO GATE（仮称）

そのひとつでしょう。

が進行し、春から秋にかけて新しいビルが誕生しています。

「街づくり」「 情報発信」の観点においては、インターネットのその中で、とりわけ渋谷 PARCOの再開は私たちにとって大きバーチャル空間を忘れてはならない時代になりました。かつてな意味を持ちます。

渋谷 PARCOが、街に刺激を与え、同時に刺激をもらいながら「インキュベーション」
私は、2011 年に現職に就任して以来、渋谷を盛り上げたように、バーチャルな世界においても相互「街づくり」「 情報発信」に向かう姿勢こそがパルコの DNAだとにコミュニケーションを図りながら、何かパルコらしい
「空気」

捉え、
「 原点進化」という言葉を掲げ、時代に即したパルコのあのようなものを根付かせていきたい。私たちの情報を一方的り方を模 索してきました。パルコの原 点が 形 成されたのはに流すのではなく、街や都市のトピックやユーザーの皆さまかいつか。50 年を振り返ると、渋谷 PARCO PART3 が開業しらの声、時には他企業の面白い試みと協業することで、パルコ

た1981 年がパルコのDNAを決定づけた年だと感じています。

単体ではなく周囲の力も借りながら、よりよい価値を皆さまに

テナントの皆さまと一緒に成長し、たくさんの若いアーティスト・

届けることができると考えています。リアルでもバーチャルでクリエイターを街に集め、渋谷の街づくりの一端を担った渋谷も、まずはPARCOの周りに来てもらい、帰りにPARCOに寄っPARCOが 、おそらく日本で初めてライフスタイルの提案をてもらう。思い出とショッピングが紐づいて記憶されていく。

おこなう3 つ目の館をつくり、広告として情報を発信するだけ

そんなこともショッピングの本質的な楽しさのひとつかもしれではなく、館のあり方が皆さまへのひとつの提案になっていないと感じています。

る形が、今まで続く、パルコの原点になったと思っています。

2019 年、パルコは自分たちのDNAを塗り替えようと思い2019 年 11 月、パルコの原点とも言うべき渋谷 PARCOがます。たくさんの期待に応えながら、それを裏切り、超えてい

新たに生まれ変わります。皆さまの期待を超える全く新しいくことで、新しいパルコに生まれ変わります。ステークホルダー

渋谷PARCOをつくるには、パルコそのものが生まれ変わることの皆さまにおかれましては、引き続きご理解とご支援のほど、が必要であると強く感じています。パルコのDNAを、50 年目

よろしくお願いいたします。

から先の未来に照準を合わせて、さらに進化させることが求められています。
「インキュベーション」
では、改めて「個」の才能に着目しました。エンタテインメントや広告の分野で新しい才能を発掘・抜擢してきたパルコですが、ファッションの楽しさを復権させるために、均質化されていないショッピング空間を取り戻したい

08

PARCO CO., LTD. Integrated Report 20192019 年 7 月
株式会社パルコ 代表執行役社長

牧山 浩三

Introduction

PARCO CO., LTD. Integrated Report 201909

Introduction

パルコグループの価値創造プロセス
パルコは、パルコグループの経営理念と「 PARCO 」という社名にこめた想いのもと、ステークホルダーの皆さまとともに新しいライフスタイルの創造をおこなっています。パルコの事業活動は商業空間のトータルプロデュース
力を活かし、時代を見据えた経営戦略を実行することで、生活者の方々へ心豊かな生活を提案することです。それは社会が共感する新しい価値の創造であり、「インキュベーション」「 街づくり」「 情報発信」
を通じて絶えず発展させることがパルコグループの社会的役割だと考えています。

Renovation

パルコの持つ 6 つの資本を活用し、パルコグループの事業モデルを循環させること

売場改装

で、新しい価値を創出していくことがパルコグループのブランド価値、つまり社会が共感する新しい価値を創造するプロセスとなっています。

使命とビジョン（巻頭） 経営理念 ／ 社名にこめた想い／
パルコグループ長期ビジョン

Maintenance Services

保守管理

アウトプット

社会課題・機会
女性の社会進出拡大
シェアリングエコノミーの
進展

6つの資本
財務資本

価値観
（ライフスタイル）
の
多様化

製造資本

モノからコトへ

知的資本

都市部と地方間での二極化

人的資本

訪日外国人の拡大
テクノロジーの進化

EC市場の拡大

社会・関係資本
自然資本

事業活動

事業活動を通じて「主要都市部の深耕」

パルコグループ長期ビジョン「都市「コアターゲットの拡大」「 独自の先行的

ICT 活用」に加え、新規事業創造を展開しマーケットで活 躍する企 業 集 団」を

ています。

掲げ、
「都市の24 時間をデザインする
パイオニア集団」と「都市の成熟をクリ

Performance

エイトする刺激創造集団」の実現を目
指しています。

価値創造の成果

Strategy
戦略

P36 パルコグループのP22 社長メッセージ
P27 パルコグループのP38 グループの事業概況

ビジネスフィールド

P44 パルコブランドのプロデュース

成長戦略

地球温暖化

Sales Promotion

販売促進Advertising

広告宣伝

10

PARCO CO., LTD. Integrated Report 2019

Introduction

Marketing

市場調査

Planning

企画立案

ビジネスモデル

6つの資本

Tenant Leasing
テナント編集P12 パルコグループのビジネスモデル「インキュベーション」「 街づくり」「 情報発信」
を通じて6 つの資本の価値を向上させています。

財務資本

財務、株主価値の向上

アウトカム• 営業利益：54億円• 年間配当金：24円

3 つの 社 会 的 役 割である「インキュベーション」「街づくり」「 情報発信」を実現するとともにパルコ

製造資本の原点をさらに進化させています。

先見的、独創的、かつホスピタリティあふれる

PARCO店舗• PARCO：18店舗※
ZERO GATE：10店舗
開発中物件：4店舗

Social Responsibility
社会的役割※ 建替えに伴う一時休業の渋谷PARCOを含んでいます。

知的資本

業務価値の向上インキュベーション• 定点観測：458回

街づくり

人的資本

情報発信

人材、顧客価値の向上• 管理職に占める女性比率：15.6％
P02 価値創造の歴史

社会・関係資本

お客さまの共感、信用・信頼• SNSフォロワー数：約165万人

自然資本

環境負荷の少ない商業空間の創造

Designing• 電気使用量
既存店2010年度比：29.8%削減

環境演出

Operations

店舗運営

ガバナンス

P48 ESG の取り組み

新しい

価値

投
の再

資

る
によ

持

続的

成

長

へ

PARCO CO., LTD. Integrated Report 201911

Introduction

パルコグループのビジネスモデル
ビジネスポートフォリオ
パルコグループの事業は、商業施設「 PARCO 」
を運営する【ショッピングセンター事業】
を中心に、個性あふれる専門店を運営する【専門店事業】、内装および電気工事やビル管理をおこなう【総合空間事業】、エンタテインメント事業とWebを活用した情報サービス
をおこなう【その他の事業】の 4 事業で構成されています。
私たちパルコグループは、シナジーを発揮しながらテナントと一体になってお客さまに楽しんでいただける商業空間の創造を目指し
ています。

専門店事業

その他の事業株式会社ヌーヴ・エイ

エンタテインメント事業

株式会社パルコ エンタテインメント事業部

ショッピングセンター事業
株式会社パルコ

PARCO（ Singapore ）Pte Ltd「 TiCTAC（チックタック）（」錦糸町 PARCO 2 階）
「アップリンク吉祥寺パルコ」（吉祥寺 PARCO 地下 2 階）

総合空間事業

デジタルマーケティング事業

株式会社パルコスペースシステムズ

株式会社パルコデジタルマーケティング「池袋 PARCO 」

商業施設に必要なグループウェア機能とWebサイト管理機能を一体化した新サービス「 PICTONA(ピクトナ ) 」」「 H.I.S. The ROOM of journey（池袋PARCO 本館M2 階）
空間設計・ディスプレイ装飾・照明設計・内装工事

PARCO の運営・開発で培ったノウハウを新しい事業に活用
株式会社パルコ

宣伝販促活動

商業デベロッパー部門

既存 PARCO の運営

PARCO 店舗事業グループ
PARCO 開店準備室

テナント

業態開発グループ
不動産グループ

プロパティマネジメント／
コンサルティング

コラボレーションビジネス企画室

関連事業推進部
エンタテインメント事業部
海外事業推進部

国内子会社（株）
ヌーヴ・エイ（株）
パルコスペースシステムズ（株）パルコデジタルマーケティング

エンタテインメント
海外子会社

PARCO（ Singapore ）Pte Ltd

12

PARCO CO., LTD. Integrated Report 2019ZERO GATEの開発・運営
関連事業の開発・運営
エンタテインメント事業の
開発・運営
海外案件

お客さま

ノウハウの活用

グループデジタル推進室

関連事業部門

接客・販売

PARCO 新店

連携

連携

ご来店

Introduction

商業施設のトータルプロデュース
パルコグループは商業施設のトータルプロデュース力で、魅力的な商業空間の創造に取り組んでいます。具体的には、出店エリアの市場調査、企画立案から始まり、コンセプトに合致したテナント編集や環境

市場調査
Marketing

売場改装
Renovation

演 出、店 舗 運 営をおこないます。同 時にICTを活 用した広 告 宣 伝、

企画立案
Planning

販促活動で、集客力を高め、日々 の保守管理で安心・安全な店舗運営を支えます。さらに店舗の改装を推進することで、常に新鮮な商業空間を創り出しています。

保守管理
Maintenance
Services

商業施設のテナント編集Tenant Leasing

トータルなプロデュース力

販売促進
Sales
Promotion

環境演出
Designing

広告宣伝
Advertising

店舗運営
Operations

イコールパートナー主義
パルコグループの中核事業であるショッピングセンター事業の大きな特徴は、テナントとのイコールパートナー主義です。私たちはテナントを互いの価値観の共有によって、ともに成長・発展していくパートナーとして考えています。そのテナントが出店する「 PARCO 」
を支え、活性化するために、各部門・各部が運営をサポートしています。
「商業デベロッパー部門」
は、PARCO 各店を「都市型店舗」「コミュニティ型店舗」の類型別に集約してテナントサポート、プロモーション、「関連事業部門」
は、PARCO の運営・開発で培ったノウハウを新しい事業に活用しCRM 業務推進を図り、また新店業務を担当します。
ています。また「グループデジタル推進室」
は戦略的な情報収集分析を推進、「コラボレーションビジネス企画室」
は新規ビジネスを創造するとともに、各部門のサポートおよび事業を拡大していきます。

テナントとの強固な信頼関係により“Win-Win”の関係を構築
お客さま

先見的、独創的、かつホスピタリティあふれる商業空間の提供

顧客、
ショッピング

顧客、
ブランドイメージ

商品の販売

評価と信頼

PARCO

イコールパートナー主義

テナント

820 社
2,035テナント（ 2019 年 2 月末日現在 ）※短期契約テナントは除く。

PARCO CO., LTD. Integrated Report 201913

パルコグループのビジネスモデル

ショッピングセンター事業の店舗展開「 PARCO 」
は、出店しているマーケットごとに異なったストアコンセプトで運営しています。その各店舗を、刻々と変化する環境に対し「都市型店舗」「コミュニティ型店舗」て明確かつ迅速に対応させるため、18 店舗※をその商圏特性に応じてグルーピングしています。店舗をに分類し、それぞれのターゲット客層に向けて、商品構成や運営手法を最適化し、強固な収益基盤を築いています。
また、都市部を中心とした未出店エリアでの拠点獲得を目指し、PARCO 業態、ZERO GATE 業態、新業態など開発スキームの多様化を推進しています。
※建替えに伴う一時休業の渋谷 PARCOを含んでいます。

札幌 PARCO ■ ■ 札幌 ZERO GATE

■ 都市型店舗■ コミュニティ型店舗■ ゼロゲート事業

新所沢 PARCO■ その他新業態■

道頓堀 ZERO GATE

■ 熊本 PARCO

サンエー浦添西海岸

PARCO CITY
（2019 年 6 月27 日開業）■

三宮 ZERO GATE

原宿 ZERO GATE

松本 PARCO■広島 ZERO GATE
広島 PARCO ■ ■■■吉祥寺 PARCO
調布 PARCO■
名古屋 ZERO GATE

広島 ZERO GATE2

福岡 PARCO ■ひばりが丘 PARCO■■

仙台 PARCO

京都 ZERO GATE

■
■■
■

■■

浦和 PARCO
池袋 PARCOPARCO_ya

錦糸町 PARCO
■ ■■
■
■ ■
■
■■
■
津田沼 PARCO

渋谷 ZERO GATE
■ Pedi 汐留
川崎 ZERO GATE（仮称）（2019 年初秋開業予定）
渋谷 PARCO（2019 年11 月開業予定）

静岡 PARCO■

名古屋 PARCO

心斎橋 ZERO GATE
大丸心斎橋店北館（2021 年春開業予定）

都市型店舗
情報に敏感で行動的な都市生活者へ継続的な話題提供をおこない 、ファッション性・先進性の追求と「 PARCO 」
ならではのライフスタイル
提案により、マーケットでの優位性を強固にします。さらに、テナント、クリエイター、異業種企業との斬新なコラボレーションなどを推進し、新規事業を生み出す土壌を築きます。

札幌 PARCO
2018 年度テナント取扱高：13,200 百万円
北海道札幌市中央区南 1 条西 3-3
地下 2 階 – 地上 8 階Open 1975（ S50）.8.24
sapporo.parco.jp

仙台 PARCO
2018 年度テナント取扱高：20,197 百万円
宮城県仙台市青葉区中央 1-2-3
本館：地下 1 階 – 地上 9 階

2008（ H20）.8.23
仙台 PARCO2：地上 1 階 –9 階
（宮城県仙台市青葉区中央 3-7-5）
Open 2016（ H28）.7.1
sendai.parco.jp
Open

浦和 PARCO
2018 年度テナント取扱高：26,095 百万円
埼玉県さいたま市浦和区東高砂町 11-1
地下 1 階 – 地上 7 階Open 2007（ H19）.10.10urawa.parco.jp

14

PARCO CO., LTD. Integrated Report 2019

池袋 PARCO
2018 年度テナント取扱高：28,134 百万円
東京都豊島区南池袋 1-28-2
本館：地下 2 階 – 地上 8 階Open 1969（ S44）.11.23：
PʼPARCO（ピーダッシュパルコ）地下 2 階 – 地上 8 階Open 1994
（ H6）
.3.10
ikebukuro.parco.jp

PARCO_ya
2018 年度テナント取扱高：5,788 百万円
東京都台東区上野 3-24-6
地上 1 階 –6 階Open 2017（ H29）.11.4
parcoya-ueno.parco.jp

吉祥寺 PARCO2018 年度テナント取扱高：9,668 百万円
東京都武蔵野市吉祥寺本町 1-5-1
地下 2 階 – 地上 8 階Open 1980（ S55）.9.21
kichijoji.parco.jp

名古屋 PARCO

2019 年 11 月開業予定

2018 年度テナント取扱高：34,245 百万円

東京都渋谷区宇田川町 15-1
地下 3 階 – 地上 19 階

愛知県名古屋市中区栄 3-29-1
西館：地下 1 階 – 地上 11 階
東館：地下 1 階 – 地上 8 階CLUB QUATTRO：
東京都渋谷区宇田川町 32-13
地上 4 階 –5 階Open 1988（ S63）.6.28
club-quattro.com

錦糸町 PARCO
2019 年 3 月 16 日開業
東京都墨田区江東橋 4-27-14
地上 1 階 -7 階Open 2019（ H31）.3.16
kinshicho.parco.jp

OpenIntroduction

渋谷 PARCO

1989（ H1）.6.29

南館：地下 1 階 – 地上 10 階Open 1998（ H10）.11.6
midi：地上 1 階 –3 階Open 2015（ H27）.3.27
nagoya.parco.jp

広島 PARCO
2018 年度テナント取扱高：16,136 百万円
広島県広島市中区本通 10-1
本館：地下 1 階 – 地上 10 階Open

1994（ H6）.4.9

新館：地下 1 階 – 地上 9 階

調布 PARCO
2018 年度テナント取扱高：17,994 百万円
東京都調布市小島町 1-38-1
地下 1 階 – 地上 10 階

1989（ H1）.5.25
chofu.parco.jp
Open静岡 PARCO
2018 年度テナント取扱高：9,947 百万円
静岡県静岡市葵区紺屋町 6-7
地下 1 階 – 地上 8 階Open 2007（ H19）.3.15
shizuoka.parco.jp

Open 2001（ H13）.9.21
hiroshima.parco.jp

福岡 PARCO
2018 年度テナント取扱高：22,350 百万円
福岡県福岡市中央区天神 2-11-1
本館：地下 1 階 – 地上 8 階Open

2010（ H22）.3.19

新館：地下 2 階 – 地上 6 階Open 2014（ H26）.11.13
fukuoka.parco.jp

コミュニティ型店舗
マーケット特性に応じて、ファッションだけでなく食品、雑貨、家電、スクール、スポーツといった多目的な商品やサービスを提供するなど、機能性・利便性を盛り込んだ提案をおこない 、地域のお客さまのニーズに的確に対応します。地域密着型のイベントなども積極的におこない 、地元に根づいた特色ある店舗運営をおこないます。

津田沼 PARCO

松本 PARCO

2018 年度テナント取扱高：12,091 百万円
千葉県船橋市前原西 2-18-1
A 館：地下 1 階 – 地上 6 階
B 館：地下 1 階 – 地上 6 階Open 1977（ S52）.7.1
tsudanuma.parco.jp

2018 年度テナント取扱高：6,016 百万円
長野県松本市中央 1-10-30
地下 1 階 – 地上 6 階Open 1984（ S59）.8.23
matsumoto.parco.jp

新所沢 PARCO2018 年度テナント取扱高：10,126 百万円
埼玉県所沢市緑町 1-2-1
P 館：地下 1 階 – 地上 5 階
L 館：地下 1 階 – 地上 4 階Open 1983（ S58）.6.23
shintokorozawa.parco.jp

ひばりが丘 PARCO

熊本 PARCO
2018 年度テナント取扱高：4,007 百万円
熊本県熊本市中央区手取本町 5-1
地下 1 階 – 地上 9 階Open 1986（ S61）.5.2
kumamoto.parco.jp※ 2020 年 2 月営業終了予定

2018 年度テナント取扱高：7,071 百万円
東京都西東京市ひばりが丘 1-1-1
地下 1 階 – 地上 5 階Open 1993
（ H5）
.10.8
hibarigaoka.parco.jp※テナント取扱高は、固定家賃テナント売上を含むテナント取扱高実績です。
PARCO CO., LTD. Integrated Report 201915

パルコグループのビジネスモデル

ゼロゲート事業
ファッションやカルチャーなど、さまざまなテーマで都市のライフスタイルをプロデュースしてきたパルコが、当事業でも「原点＝ZERO 」に立ち、街の「入口（顔）＝GATE 」
として新たな価値を提案していきます。

札幌 ZERO GATE

心斎橋 ZERO GATE

北海道札幌市中央区南 2 条西 3-15-1
地下 2 階、地上 1 階 –4 階

大阪府大阪市中央区心斎橋筋 1-9-1
地下 2 階 – 地上 4 階

Open

Open

2016（ H28）.2.26

2013（ H25）.4.13

渋谷 ZERO GATE

道頓堀 ZERO GATE

東京都渋谷区宇田川町 16-9
地下 1 階 – 地上 4 階

大阪府大阪市中央区道頓堀 1-8-22
地上 1 階 –3 階

Open

Open

2011（ H23）.4.16

2013（ H25）.4.20

原宿 ZERO GATE

広島 ZERO GATE

東京都渋谷区神宮前 4-31-12
地上 1 階 –4 階

広島県広島市中区新天地 2-7
地上 1 階 –3 階

Open

Open

2018（ H30）.3.17

2013（ H25）.10.10

広島 ZERO GATE2
名古屋 ZERO GATE
愛知県名古屋市中区栄 3-28-11
地上 1 階 –3 階Open

広島県広島市中区本通 9-4
地上 1 階 –3 階Open

2016（ H28）.9.10

2014（ H26）.10.10

三宮 ZERO GATE
京都 ZERO GATE
京都府京都市下京区四条通高倉東入立売中之町 83-1
地下 2 階 – 地上 7 階Open

兵庫県神戸市中央区三宮町 2-11-3
地上 1 階 –4 階Open

2018（ H30）.9.14

2017（ H29）.11.4

川崎 ZERO GATE（仮称）神奈川県川崎市川崎区小川町 1-1 ほか（地番）
地上 1 階 –2 階Pedi（ペディ）汐留
東京都港区東新橋 1-9-1

2005（ H17）.2.16
www.pedi-s.com

2019 年初秋開業予定
地下 2 階 –1 階、地上 2 階

Open

その他新業態
サンエー浦添西海岸 PARCO CITY

大丸心斎橋店北館

沖縄県浦添市西洲 3-1-1
商業フロア 地上 1 階 –3 階

大阪府大阪市中央区心斎橋筋 1-8-3
地下 2 階 – 地上 7 階Open 2019
（ R1）
.6.27
www.parcocity.jp

2021 年春開業予定

2019 年 6 月末日現在※開業前物件のパースはイメージです。

16

PARCO CO., LTD. Integrated Report 2019

Introduction

ショッピングセンター事業の収益構造
パルコでは、テナントとの出店契約に基づいて、宣伝などの営業・販促活動を担当します。お客さまの購入代金はテナントから売上預託としてパルコに収納され、一定期間経過後に歩合高などを控除し、テナントに支払われます。この仕組みは、在庫の保有リスク、売掛金の貸倒れリスクを持たないという利点があります。歩合高は基準売上を設定し、さらに一定額以上の売上部分について歩率が軽減される逓減制を適用する場合もあります。基準売上の設定は売上不振時のリスクヘッジとなります。また逓減制は営業努力によりテナントの売上が拡大すると、テナントの歩率は低下し、パルコの収受する歩合高の絶対額は増加する、お互いがメリットを享受できる構造となっています。
ゼロゲート事業では、PARCO の運営とは異なりパルコは販促活動をおこなわず、賃料収入が収益となります。

パルコ事業の収益構造
宣伝・販促活動
販売活動

PARCO

日々の売上預託

購入代金

テナント

お客さま

歩合高・オペレーション
経費を相殺後支払

ゼロゲート事業の収益構造
物件開発

パルコ

賃料

販売活動

テナント

お客さま

購入代金

専門店事業の店舗展開
ヌーヴ・エイが担う専門店事業では、高感度なセレクトショップを3 事業部で展開するとともに、ショッピングセンター事業との協業による新業態開発をおこなっています。また、収益向上を目指し、自社開発のプライベートブランドの強化や店舗のスクラップ &ビルドを推進しています。

店舗数 171 店舗（うちPARCO 49 店舗）「 PARCO 」
外出店比率 71.3％
リストウェア事業部
TiCTAC（腕時計専門店）

店舗数の推移
201

200

186

182

171

85 店舗（うちPARCO 15 店舗）

ビューティー事業部（うちPARCO 13 店舗）
ローズマリー（化粧品／化粧雑貨専門店） 20 店舗

クロスカテゴリー事業部

ポーカーフェイス
（眼鏡専門店）

コレクターズ（メンズ雑貨専門店）
その他業態

25 店舗（うちPARCO 10 店舗）
37 店舗（うちPARCO 11 店舗）
4 店舗（ PARCO 出店なし）

うち

うち

うち

うち

うち

58

57

52

49

49

PARCO

2014年度PARCO

2015年度

PARCO

PARCO

2016年度

2017年度PARCO

2018年度PARCO CO., LTD. Integrated Report 201917

Introduction

連結財務／非財務ハイライト
営業利益

54

次期年間配当は記念配当を予定

26億円

独立社外取締役比率50%円

中期経営計画（2017 年度〜 2021 年度）に基づ

株主の皆さまへの利益還元を最重要政策の一つ

透明性の高いコーポレート・ガバナンス体制の

くスクラップ &ビ ルドを推 進したことにより、と位置づけており、2019 年 2 月期の年間配当は構築を目的として組織形態を2003 年から指名

宇 都 宮 PARCO・熊 本 PARCO の 営 業 終 了 に

24 円となりました。2020 年 2 月期の年間配当委員会等設置会社（旧・委員会等設置会社）とし、伴う損失や、その他の店舗の減損損失を計上しについては、1 株 当たり2 円の PARCO50 周 年

経営に対する客観性を担保すべく取締役会のたことなどから減益となりました。

記念配当を実施し26 円を予定しています。

半数を独立役員（社外取締役）としています。

改装ゾーンテナント取扱高
前期比

SNSフォロワー数

POCKET PARCO
ダウンロード数

116.2%

100

万件突破

約

165

万人

消費者価値観や購買行動の変化に向けテナント

パルコ公式アプリ「 POCKET PARCO 」
は、記事

SNS（Facebook 、Twitter 、Instagram 、LINE構成の再編やアイテムの拡充を図るとともに、コンテンツの充実、オンライン限定ショップの展開など）
を通じて165 万人以上のフォロワーとつな

新たなカルチャー発信拠点としてミニシアターなど顧客視点での買い物の楽しさや利便性のがっています。店舗を基盤としたWeb 活用によ

「アップリンク吉祥寺パルコ」を開業するなど、向上に向けたリニューアルを実施しました。

る商業施設の新たな楽しさとサービスを提供しています。

全店舗計約 37,000m2 の改装を実施しました。

管理職に占める女性比率

育児休業復職比率

電気使用量

15.6%

100%

女性管理職候補者の育成やキャリア意識向上

ワークライフマネジメントの社内浸透や育児・商業施設の使用エネルギーの大半を占める電気機会の提供、時間制約のある社員が働きやすい

介護と仕事の両立支援に取り組んでいます。

使用量については、各種設備機器の省電力化に

職 場 の 整 備など、
「 女 性 の 職 業 生 活における法令の基準を上回る制度の充実や、多様な働き方

努め、最新技術の導入などにより、効率的な活躍の推進に関する法律」に対応した行動計画

に対するロールモデルの共有をおこなっています。

エネルギー使用をしています。

既存店 2010 年度比※1

29.8%

削減

を策定し積極的に取り組んでいます。

売上高／営業収益（百万円）

261,076

2009

264,840

259,789

2010

2011

264,779

264,384

2012

2013
JGAAP

18

PARCO CO., LTD. Integrated Report 2019

269,8892014

276,3582015

268,373
93,7802016

91,621

89,969

2017

2018

IFRS

Introduction

営業利益と親会社株主に帰属する当期純利益／親会社の所有者に帰属する当期利益
（百万円）

9,218

8,601

4,400

4,108

2009

9,168

2010

4,319

2011

12,196

10,824

6,778

5,083

2012

2013

12,772

12,508

6,294

11,713

7,525

6,061

2014

14,203

12,812

7,809
5,425
3,370

2016※

2015

2017

2018

IFRS

JGAAP

■ 営業利益8,795■ 親会社株主に帰属する当期純利益／親会社の所有者に帰属する当期利益※ その他固定資産売却などによる特別利益を計上。

ROA ※2とROE
（%）

5.3

5.5

5.2

4.5

4.3

4.2

2009

2010

2011

6.4

5.4

5.6

5.0

7.5
5.7

5.5

5.6

5.3

6.3

6.3
5.6

5.4

4.5

2.7

2017

2018

1.9
2012

2013

2014

2015

2016

IFRS

JGAAP

ROA

ROE

1 株当たり年間配当金
（円）

23.0
16.0

17.0

17.0

2009

2010

2011

18.0

2012

18.0

18.0

2013

2014

23.0

23.0

24.0

2017

2018

20.0

2015

2016

IFRS

JGAAP

管理職に占める女性比率
（%）

15.6

7.6

7.8

7.6

2009

2010

2011

9.2

2012

11.2

11.6

2013

2014

10.6

12.1

2015

12.1

2016

13.0

2017

2018

IFRS

JGAAP

長期的な数値データおよびその他の指標については、Web サイトおよび FACTBOOKをご覧ください 。

［ IR 情報］
URL

www.parco.co.jp/ir/［ ESG への取り組み］
URL

www.parco.co.jp/ir/esg/［ CSR ］
URL

www.parco.co.jp/csr/［ FACTBOOK 2019］
URL

www.parco.co.jp/ir/library/financial/factbook.php※ 1 2010 年度より「パルコグループ環境方針」
を定め 、ショッピングセンター事業とそれに関連する活動分野のなかで 、地球環境との関わりを重要テーマと認識し、持続可能な社会を次世代に残していくため、環境保全活動を推進しています。
※ 2 総資産経常利益率（ ROA ）は「経常利益÷総資産（期首期末の平均値）
×100」、資産合計税引前利益率（ ROA ）は「税引前利益÷資産合計（期首期末の平均値）
×100」
にて算出しています。

PARCO CO., LTD. Integrated Report 201919

Introduction

11 年間の財務／非財務データ
日本基準（ JGAAP ）日本基準（ JGAAP ）／国際会計基準（ IFRS ）2008 年度
2009 年度
2010 年度
2011 年度（08/3 〜 09/2） （09/3 〜 10/2） （10/3 〜 11/2） （11/3 〜 12/2）

連結
売上高／営業収益
営業総利益

販売費及び一般管理費
事業利益※ 1
営業利益

営業利益率

経常利益

税金等調整前当期純利益／税引前利益
親会社株主に帰属する当期純利益／親会社の所有者に帰属する当期利益

EBITDA ※2

総資産／資産合計

自己資本／親会社の所有者に帰属する持分合計※ 3
有利子負債
自己資本比率／親会社所有者帰属持分比率（%）

デット・エクイティ・レシオ
（倍）※4
総資産経常利益率／資産合計税引前利益率（ ROA（）% ）自己資本当期純利益率／親会社所有者帰属持分当期利益率（ ROE（）% ）営業活動によるキャッシュ・フロー

投資活動によるキャッシュ・フロー
フリー・キャッシュ・フロー
設備投資

減価償却費／減価償却費及び償却費※5
1 株当たり当期純利益／基本的 1 株当たり当期利益（円）

1 株当たり年間配当金（円）282,50944,97635,614
9,362
3.3
9,171
6,248
3,730
14,953
191,681
75,592
40,777
39.4
0.54
4.8
5.0
2,713
△ 14,148△ 11,434
14,306
5,591
45.29
16.00

261,076
42,01933,417
8,601
3.3
8,554
7,053
4,108
14,189187,093
78,63238,487
42.0
0.49
4.5
5.3
8,921
△ 7,405
1,516
7,796
5,588
49.87
16.00

264,840
42,02432,806
9,218
3.5
8,750
7,717
4,400
15,837
222,135
81,84473,447
36.8
0.90
4.3
5.5
12,025△ 42,290△ 30,265
43,553
6,618
53.41
17.00

259,789
41,62532,456
9,168
3.5
8,966
7,333
4,319
15,508208,697
84,55559,536
40.5
0.70
4.2
5.2
11,274△ 584
10,689
3,395
6,339
52.49
17.00

447,500
34,000117.8
44,706
1,564,331-

444,500
36,000110.9
44,371
1,574,888-

454,000
45,000120.4
45,115
1,618,616-

443,000
64,000132.2
44,7381,612,634
-

42.0
54.0
52.3
34.5
19.4
12
10.7
-

45.2
61.2
54.5
36.4
20.4
12
7.6
-

44.5
62.2
49.7
38.6
24.8
9
7.8
-

43.6
60.1
47.9
40.6
24.6
9
7.6
-

96.9
96.1
109.1
54.74

98.3
99.7
102.4
58.49

97.7
98.1
98.2
62.34

84.1
89.7
82.8
66.08

単体
営業面積
（ m2）

改装規模
（ m2）

改装効果
（前年ゾーン対比）（ ％）PARCOカード取扱高
PARCOカード会員数（人）POCKET PARCO ダウンロード数（件）社会（単体）

女性社員比率（％）

20 代（％）
30 代（％）
40 代（％）
50 代以上（％）

女性役職者数（人）

管理職に占める女性比率（％）

SNSフォロワー数（人）環境（単体）※6
電気使用量既存店前年度比（%）※6
総水使用量既存店前年度比（%）

CO2 排出量既存店前年度比（ % ）※6
リサイクル率（%）※ 1 事業利益は「営業総利益 - 販売費及び一般管理費」
にて算出しています。
※ 2 EBITDAは「営業利益＋減価償却費」にて算出しています。EBITDAを算出するための減価償却費は、日本基準においては「販売費及び一般管理費の減価償却費」
を、を用いています。
IFRSでは連結キャッシュ・フロー計算書の「減価償却費及び償却費」※ 3 自己資本は「純資産 - 非支配株主持分」、親会社の所有者に帰属する持分合計は「資本合計 - 非支配持分」
にて算出しています。

20

PARCO CO., LTD. Integrated Report 2019

（百万円）（百万円）

2012 年度
2013 年度
2014 年度
2015 年度
2016 年度（12/3 〜 13/2） （13/3 〜 14/2） （14/3 〜 15/2） （15/3 〜 16/2） （16/3 〜 17/2）

2016 年度
2017 年度
2018 年度（16/3 〜 17/2） （17/3 〜 18/2） （18/3 〜 19/2）

264,779
42,56731,742
10,824
4.1
10,329
9,102
5,083
16,926206,243
103,573
37,375
50.2
0.36
5.0
5.4
13,938△ 2,139
11,798
5,632
6,101
54.44
18.00

264,384
43,776
31,58012,196
4.6
12,013
11,283
6,778
18,052
220,757
108,823
50,424
49.3
0.46
5.6
6.4
9,864
△ 27,886△ 18,022
36,330
5,856
66.81
18.00

269,889
45,26932,76012,508
4.6
12,49910,582
6,294
18,402
226,830
113,21145,229
49.9
0.40
5.6
5.7
15,281△ 7,612
7,668
10,532
5,894
62.04
18.00

276,358
46,65533,883
12,772
4.6
12,673
10,137
6,061
19,010236,315
116,474
54,518
49.3
0.47
5.5
5.3
14,652△ 19,325△ 4,673
23,487
6,238
59.75
20.00

268,373
45,44632,633
12,812
4.8
13,253
11,8297,525
18,189250,323
122,039
58,099
48.8
0.48
5.4
6.3
12,901△ 10,098
2,802
18,723
5,377
74.17
23.00

93,78031,302
18,505
12,797
14,203
15.1
13,6698,795
19,502
248,806
120,600
58,162
48.5
0.48
5.6
7.5
7,690
△ 4,961
2,729
18,723
5,298
86.69
23.00

91,621
29,263
18,97910,284
11,71312.8
11,455
7,809
17,372
261,835
126,31152,820
48.2
0.42
4.5
6.3
21,386△ 11,552
9,834
12,895
5,659
76.97
23.00

89,96928,10819,384
8,723
5,425
6.0
5,049
3,370
11,389275,369
126,908
61,740
46.1
0.49
1.9
2.7
4,529
△ 13,909△ 9,379
14,449
5,963
33.30
24.00

442,600
53,000117.4
49,214
1,614,637-

442,600
44,000111.052,465
1,643,027-

451,000
46,000118.6
56,4781,754,321
23,797456,000
40,000116.6
58,1581,885,972
273,274

409,000
55,000112.7
58,539
1,990,970
540,234

409,000
55,000112.7
58,539
1,990,970
540,234

398,000
35,000126.7
56,0912,031,988
781,538

401,000
37,000116.2
51,0782,018,475
1,040,650

43.1
59.2
46.4
39.8
24.6
13
9.2
-

43.7
58.5
49.2
42.2
28.3
16
11.2
480,684

43.4
58.2
47.4
44.6
29.3
17
11.6
1,027,045

43.8
56.8
50.3
44.6
29.8
16
10.6
1,206,903

42.5
56.2
49.0
43.1
30.2
19
12.1
1,217,630

42.5
56.2
49.0
43.1
30.2
19
12.1
1,217,630

43.7
54.9
52.4
44.4
30.3
21
13.0
1,541,355

45.2
61.5
52.9
46.4
30.7
26
15.6
1,656,896

98.0
91.6
99.4
66.51

97.3
99.6
104.2
66.71

95.0
97.0
90.8
67.29

98.8
98.0
94.0
67.69

97.8
95.2
100.0
68.29

97.8
95.2
100.0
68.29

98.1
97.5
97.1
68.95

100.0
101.1
100.0
69.24

Introduction

国際会計基準（ IFRS ）※ 4 総資産経常利益率（ ROA ）
は「経常利益÷総資産（期首期末の平均値）
×100」、資産合計税引前利益率（ ROA ）
は「税引前利益÷資産合計（期首期末の平均値）
×100」
にて算出しています。
※ 5 連結キャッシュ・フロー計算書の「減価償却費及び償却費」
で、販管費の減価償却費以外にPARCO 店舗の営業原価などに含まれる減価償却費の合計です。
※ 6 2008 年 度 厚 木 PARCO 閉 店、仙 台 PARCO 開 業、2010 年 度 福 岡 PARCO 開 業、大 分 PARCO 閉 店、2011 年 度 心 斎 橋 PARCO 閉 店、2014 年 度 福 岡 PARCO 新 館、2015 年 度 福 岡
PARCO 本館増床、名古屋 PARCO midi 開業、2016 年度仙台 PARCO2 開業、渋谷 PARCO 一時休業、千葉 PARCO 閉店、2017 年度大津 PARCO 閉店、PARCO_ya 開業に基づきテナント区画を除いて算出しています。
PARCO CO., LTD. Integrated Report 201921

Strategy

社長メッセージ

都市マーケットで活躍する企業集団の実現を目指す

事業環境の認識

マーケットは大きな変化の時を迎えている
池袋 PARCO 開業の 1969 年からの人口動態を見てみると、2010 年までは東京都をはじめ 、政令指定都市を中心に人口が増加し、都市部と地方間での二極化が進んでいます。2010 年からは高齢化の進行や総人口の減少がはじまり、2018 年は一部政令指定都市でも人口減少がみられます。今後も高齢化や総人口の減少が続き、さらに全国各都市のインフラなどが整備された利便性のより高い中心部の人口流入・集中度が上昇していき、より都市部集中が進むと予想されています。

2018 年の小売業界は、豪雨・台風・地震などの自然災害や猛暑の影響に加え、婦人服の売上が伸び悩むなど 、消費者マインドは停滞感が続いています。業界別では、リニューアルを進めたショッピング
センターが前年実績を上回ったものの、百貨店は中国の EC 法改正の影響などにより、インバウンド売上が明暗を分け、全体では前年実績を下回りました。一方でEC 市場は、利便性の高さやライフスタイルの変化、

22

PARCO CO., LTD. Integrated Report 2019

Strategy

スマートフォンを介した個人間取引の活発化など、引き続き拡大しています。また、EC 業態がリアル店舗
へ出店、サービス展開するなど、リアルとネットの境界線はなくなりつつあります。
消費動向の変化については、モノやサービスを他の人と共有する「シェアリングエコノミー」
や SNS 活用による
「共感消費」、女性の社会進出拡大に伴うライフスタイルの変化による「モノからコトへ」「 価値観の多様化」など大きく変化しています。また訪日外国人が年々増加する中で、外国人のお客さまも「モノからコトへ」の消 費 変 化がみられ、日本ならではの体 験 型サービスが 拡 大しています。また、さまざまな分野におけるテクノロジーの進化により、新しい消費体験の提供や店舗管理など 、マーケットは大きな変化の時を迎えていると考えています。

東京都と政令指定都市の人口動態
1970年

2010年

1970年比

2018年

2010年比総人口

103,720,060

128,057,352

23.5

126,417,000-1.3

東京都23区

11,408,071

13,159,388

15.4

13,857,664

5.3

神奈川県横浜市

2,238,264

3,688,773

64.8

3,740,172

1.4

大阪府大阪市2,980,487

2,665,314-10.6

2,725,006

2.2

愛知県名古屋市

2,036,053

2,263,894

11.2

2,320,361

2.5

北海道札幌市1,010,123

1,913,545

89.4

1,966,416

2.8

福岡県福岡市853,270

1,463,743

71.5

1,579,450

7.9兵庫県神戸市1,288,937

1,544,200

19.8

1,527,407-1.1

神奈川県川崎市

973,486

1,425,512

46.4

1,516,483

6.4

京都府京都市1,419,165

1,474,015

3.9

1,468,980-0.3

埼玉県さいたま市

600,976

1,222,434

103.4

1,295,607

6.0

広島県広島市

541,998

1,173,843

116.6

1,199,252

2.2

宮城県仙台市

545,065

1,045,986

91.9

1,088,669

4.1

千葉県千葉市482,133

961,749

99.5

977,247

1.6

福岡県北九州市

1,042,321

976,846-6.3

945,595

-3.2

大阪府堺市

594,367

841,966

41.7

831,017-1.3

新潟県新潟市

383,919

811,901111.5

800,582-1.4

静岡県浜松市432,221800,86685.3

794,025-0.9

熊本県熊本市

440,020734,47466.9

739,5560.7

神奈川県相模原市

278,326

717,544157.8

723,0120.8

岡山県岡山市375,106

709,58489.2

721,3291.7

静岡県静岡市651,344716,197

10.0

695,416-2.9

厚生労働省 人口動態調査より引用

小売業態別売上高前年度比推移（既存店）

EC市場規模の推移

（%）

（兆円）

18.0
16.5

100% 100.3
100.1
99.4

100.7
100.0

100.6
99.6

99.8
98.9

100.1

15.1

100.6
99.8

99.1

99.2

2017年

2018年

12.8

13.8

97.1

2014年

2015年

2016年

ショッピングセンター
百貨店
チェーンストア
一般社団法人 日本ショッピングセンター協会、日本百貨店協会、日本チェーンストア協会より引用

2014年

2015年

2016年

2017年

2018年

経済産業省 電子商取引に関する市場調査より引用

PARCO CO., LTD. Integrated Report 201923

社長メッセージ

業績評価と見通し

事業ポートフォリオ変革をスピードをもって推進
私たちは、これまで政令指定都市を中心とした都市部への出店を進めるとともに、周辺ビジネスの深耕をリスク図り成長してきました。マーケットが大きく変化しリスクと機会が混在する中で、2014 年度には、パルコ

・少子高齢化グループ長期ビジョンと3 つの事業戦略を掲げ、2014 年度から2016 年度までは「成長戦略の具体的実行」、

・競争環境の激化「事業ポートフォリオ変革」
をテーマに中期経営計画を策定し事業を展開しています。
2017 年度からは
中期経営計画の 2 年目となる2018 年度は、前年度の専門店事業における不採算店舗の閉鎖や宇都宮・EC 市場の拡大
・シェアリングエコノミーの拡大
・消費税増税

PARCO・熊本 PARCO の営業終了を決定したことなどにより減収減益となりました。一方で、将来の成長に向けたさまざまな施策を実行しました。消費の多様性に対応した新たな付加価値の創造をテーマに、機会

高感度な世代に向けた心豊かなライフスタイルの提案やリアル店舗での新たな集客機能強化を目的に・都市部の人口増

ビルの構造改革を推進しました。またリアルでしか体験できない来店モチベーション創出となる動員施策
や地域と連携したイベント・企画を強化し、PARCO 各店舗への来店客数・取扱高増加に貢献しました。
「 POCKET PARCO 」
を大幅にリニューアルするとともに、公式
EC 市場に対しては、パルコ公式アプリ
通販サイト「カエルパルコ」
を「 PARCO ONLINE STORE 」にリニューアルし、実店舗とは異なった魅力を

・女性の社会進出拡大
・テクノロジーの進化
・価値観の多様化
・モノからコトへ・インバウンド需要の変化提案する取り組みをおこないました。インバウンド需要に対しては、中国最大級の SNSに公式アカウントを新規開設し、中華圏で絶大な人気を誇る日本人アーティストとタイアップしたキャンペーンを開催するなど、中国国内でのパルコの認知度アップを図りました。

2019 年度の市場環境は、アパレル企業のEC 加速によるリアル店舗の役割の変化、コト消費・シェア
リングエコノミーなど消費志向の変化、さまざまな分野におけるテクノロジーの急速な進化、都市部を中心とした商業施設競合の激化などがあげられます。また、消費税の増税が予定されており、消費マインドをさらに下押しすることが予想されるほか、キャッシュレス決済が急速に拡大することが予想されます。こうした外部環境に対応すべく、2019 年度は「事業ポートフォリオ変革」
をスピードをもって推進し、2019 年 3 月の
錦糸町 PARCOに始まり、業態が異なる4 つの物件の開業などの貢献を見込み、増収増益を計画します。
また、秋以降にポイントサービス「 PARCO POINT 」
や QRコード決済サービス「 PARCO PAY 」
導入による決済機能の多様化を図るなど 、顧客起点のビジネスモデルの変革に向け、デジタル環境への対応とCRM 戦略の強化を推進します。
2019 年 11 月には、私たちの原点でもある渋谷 PARCO が開業します。渋谷 PARCOは、デジタルを駆使したさまざまな実験的要素も取り入れて、全く新しいショッピングセンターとして生まれ変わります。
世界的都市「渋谷」での次世代型商業空間の創造により、パルコのストアブランドはさらに進化します。
そして渋谷 PARCO から生まれてくる新たなエッセンスを全国の PARCO やグループ事業に波及させることで、中期経営計画の達成、ひいては長期ビジョンの実現が可能になると確信しています。

錦糸町 PARCO 内覧会 囲み取材の様子

成長戦略の具体的な取り組みについては、P27 からの「パルコグループの成長戦略」
をご参照ください。

株主還元

PARCO50 周年記念配当を実施し26 円を予定
私たちは、持続的な成長と中長期的な企業価値を実現することで、株主の皆さまへ利益還元を果たすことを重要政策の一つと位置づけています。剰余金の配当については、株主の皆さまへ安定配当をおこなうことを基本とし、業績と配当性向を勘案して実行していきます。内部留保金については、財務基盤の充実を図るとともに、今後の成長戦略における事業展開を推進するために有効活用していきます。

24

PARCO CO., LTD. Integrated Report 2019

については、PARCO50 周年記念配当を実施することとし、1 株当たり年間配当金は26 円（普通配当 24 円

+ 記 念 配 当 2 円）、配 当 性 向は 37.0%を予 定しています。また、株 主 の 皆さまに全 国 の PARCO でのStrategy

2018 年度の 1 株当たり年間配当金は、1 円増配の 24 円、配当性向は72.1%となりました。2019 年度「株主優待」の詳細については
Webサイトをご参照ください。
URL

ショッピングを楽しんでいただけるよう多彩な株主優待制度を導入しています。

www.parco.co.jp/ir/benefit/

1 株当たり年間配当金／配当性向
（円）

26
23

23

23

24

20
17

17

2010年度

2011年度

18

2012年度

18

18

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

JGAAP

配当性向

31.8%

32.4%

33.1%

2018年度 2019年度計画
IFRS

26.9%

29.0%

33.5%

31.0% 26.5%

29.9%

72.1%

37.0%

ESG の取り組み

経営理念の具現化が私たちの CSR
私はCSRとは経営理念の具現化であり、事業基盤そのものであると考えています。
「訪れる人々を楽しませ、テナントを成功に導く、先見的、独創的、かつホスピタリティあふれる商業空間の創造」。この
経営理念を、事業を通じてステークホルダーのご信頼とご満足をいただきながら実現することが、パルコグループの CSR です。ここで言う先見的、独創的事業活動とは、パルコグループの社会的役割である「インキュベーション」「 街づくり」「 情報発信」という3 つの「原点 = パルコらしさ」
を時代の変化を捉えながら「進化」させることです。この考え方を体系図として整理するとともに、日々の行動をより経営理念の具現化「パルコ社員の 10 の行動指針とパルコの5 つの活動」の詳細はWebサイトをご参照ください。
URL

www.parco.co.jp/about/vision/guidelines.phpに近づけるものとして、「パルコ社員の 10 の行動指針とパルコの 5 つの活動」
を定め、社内への浸透を図っています。お客さまやテナント、株主、そして社員などすべてのステークホルダーに満足していただける
価値を創造し、提供していくことを望み、その活動の成果として発展・成長していくことを目指していきます。

経営理念の体系図
顧客価値

業務価値

訪れる人々を
楽しませる

先見的

テナントを
成功に導く

かつホスピタリティ
あふれる

事業領域
（ドメイン）

独創的成果としての財務価値向上

商業空間の創造人材価値
日々の活動を通じて現実のものにしていく社員の力

PARCO CO., LTD. Integrated Report 201925

社長メッセージ

2018 年度は、新たな視点としてSDGsを念頭に、社会が共感する新しい価値を創造し、絶えず発展させることがパルコグループの社会的役割であると認識し、6 つの重点テーマを設定して積極的に取り組んできました。重点テーマについては、事業を通じてステークホルダーの信頼と満足を得て、企業価値を高める取り組みと考え、次世代の人材や才能を応援する「次世代」、文化で新しい価値の提供と市場を
創造する
「文化」
、街や地域の魅力向上に貢献する「地域」、環境負荷の少ない商業空間の創造を目指す「環境」の4 つの重点テーマと、社会課題でもある「働き方改革」「コンプライアンス」
を重点テーマに加えて、サステナブルな経営を目指し取り組みを推進しました。今後も、社会課題・要請に応じて、パルコグループの責務・役割を認識し、SDGsを念頭に3 つの社会的役割を通じ、6 つの重点テーマに取り組むことで、社会課題の解決に貢献していくことを目指していきます。
詳細についてはP48 からの「 ESG の取り組み」
をご覧ください。

6つの重点テーマとESG・SDGsの関係

パルコグループの社会的役割

インキュベーション

次世代

社会

重点テーマ

文化

CSR 理念街づくり

地域

パルコグループは、先見的、独創的な事業
活動を通じて、都市生活者が心豊かになる社会の実現に貢献します。

環境

環境
働き方改革

コンプライアンス
情報発信

ガバナンス
26

PARCO CO., LTD. Integrated Report 2019

Strategy

パルコグループの成長戦略

国内の消費環境は、グローバル化や都心回帰傾向による都市部人口基づく中期経営計画を策定し取り組んでいます。中期経営計画（2014

増、世代構成変化、ICT 技術の高度化による顧客ニーズの多様化など

年度〜2016 年度）
では、「 成長戦略の具体的実行」
タームとして、店舗

マーケット構造は大きく変化しています。海外では、成熟期を迎えるの安定基盤構築、次なる成長のための渋谷PARCOの建替え計画の中国市場に加え、ASEAN 地域の都市も成長段階にあり新規ビジネス

具現化、新規開業などを実行しました。また既存店舗周辺へのゼロゲート

チャンス拡大の機会が到来しています。

Strategy

パルコグループ長期ビジョンと中期経営計画（2017 年度〜 2021 年度）の位置づけ

業態の開発による成長戦略の推進を図ってきました。中期経営計画

パルコグループはこうした国内外の変化を確実に捉え、事業機会につ（2017 年度〜2021 年度）
では「事業ポートフォリオ変革」
タームとして、なげていくため、2014年にパルコグループ長期ビジョン「都市マーケット事業の選択と集中を推進し、都市への「独自の提供価値拡大」
によるで活躍する企業集団の実現」
を目指し、3 つの事業戦略を推進していま成長実現を目指しています。

す。そして長期ビジョン実現に向け、2タームで、3 つの事業戦略に

パルコグループ長期ビジョン
都市マーケットで活躍する企業集団の実現『都市の24時間をデザインするパイオニア集団』『都市の成熟をクリエイトする刺激創造集団 』

3 つの事業戦略
2 コアターゲット拡大

1 主要都市部の深耕

3 独自の先行的 ICT 活用

中期経営計画（2017 年度〜 2021 年度）
都市への「独自の提供価値拡大」
による成長実現
3 つの戦術4 つの方向性

戦術1

ストアブランド進化

方向性1

パルコ固有のノウハウ・能力を活用した「商業不動産事業・ソフト型事業」
へのドメイン拡大戦術2

商業不動産プロデュース推進

方向性2

経営資源の選択と集中による事業効率向上〜コンパクトで収益性の高い企業集団

戦術3

ソフトコンテンツ拡大

方向性3

都市生活者／事業主の多様化するニーズを捉えた「独自の提供価値」
の拡大

方向性4

社会的存在意義拡大に向けた企業風土の発展

経営数値目標営業利益 :EBITDA:

147 億円

ROE:

235 億円EPS（基本的 1 株当たり当期利益）:

6.5 〜 7.0%

92.02 円成長実現に向けた2 つのステップ〈〜 2013 年度〉
店舗事業安定化 & 新しい事業の芽

関連事業〈第一期：2014 年度〜 2016 年度〉
成長戦略の具体的実行

関連事業拡大・新規事業創造〈第二期：2017 年度〜 2021 年度〉
事業ポートフォリオ変革

関連事業拡大・新規事業創造開発事業

開発事業推進開発事業推進既存店舗事業

既存店舗事業進化

既存店舗事業進化

PARCO CO., LTD. Integrated Report 201927

パルコグループの成長戦略

中期経営計画（2017 年度〜 2021 年度）の概要
中期経営計画（2017 年度〜2021 年度）
では、長期ビジョンで掲げた

第 2 戦術である「商業不動産プロデュース推進」
では、成長性のある「商業不動産3 つの事業戦略に基づく、3 つの戦術「ストアブランド進化」

都市部を中心とした未出店エリアでの拠点獲得を目指し、PARCO 業態、

プロデュース推進」「ソフトコンテンツ拡大」に取り組んでいます。都市ZERO GATE 業態に加え、新たな業態創造による業態バラエティの拡大

生活を楽しみたい消費者、都市で活躍する事業主の多様化するニーズにと開発スキームの多様化に取り組みます。また、グループ企業の総合「心の豊かさ」
対し、PARCO 店舗事業を含めたグループ全事業を通じて、空間事業やデジタルマーケティング事業などのパルコ独自のソリューション

「新しい刺激」「 充足感」などパルコ独自の価値提供による「都市成熟へのを商業施設事業者と出店テナントへ提供していきます。

貢献」
をおこないます。また、その実現に向け事業ブラッシュアップ・

「ソフトコンテンツ拡大」
では、パルコ独自のソフトコンテ
第3 戦術である

事業領域拡大により、パルコグループの存在価値向上=事業ポートフォリオンツであるエンタテインメントコンテンツの進化と新たなコンテンツの変革を実現します。

創造に取り組んでいます。また、ライフスタイル事業ではグループ企業の「ストアブランド進化」
では、既存店舗の強化をテーマに
第1 戦術である

専門店領域拡大を推進していきます。さらに、パルコグループのインキュ

渋谷PARCO 創造の際に生まれるエッセンスを波及させていくことや独自

ベーションとして新しいクリエイターや企業と協業することで新しい消費のテナントサービスの拡充、消費者へのリアル売場体験を提供していくこ

体験を提供していきます。

とによって、次世代型商業空間を実現させ収益の安定化を図り、パルコ
ストアブランド進化を目指していきます。

都市成熟

ニーズの多様化
消費者

テナント

事業主

提供価値拡大提供価値拡大

ICT活用
ソリューション

PARCO 店舗事業

商業不動産
ソフトコンテンツ

事業ポートフォリオ変革

都市への「独自の提供価値拡大」
による成長実現
第1戦術

第2戦術

第3戦術

ストアブランド進化
詳しくはP. 30

商業不動産プロデュース推進
詳しくはP. 32

ソフトコンテンツ拡大
詳しくはP. 34

都心型店舗強化
渋谷PARCO創造

店舗スクラップ&ビルド推進

テナントサービス多様化
消費者へのリアル体験提供

ゼロゲート事業拡大• エリア拡大• 業態進化

業態多様化

コンテンツ創造•PARCO業態• 新業態• 路面物件 他

エンタテインメント

開発手法多様化•JV・循環型不動産投資モデル 他

ライフスタイル提案

ソリューション提供• 事業主 • テナント

インキュベート

パルコグループICT統合&発展／アジアでのパルコブランド認知拡大（インバウンド・アウトバウンド）

事業ポートフォリオ変革

28

PARCO CO., LTD. Integrated Report 2019

中期経営計画（2017 年度〜2021 年度）の2 年目であった2018 年度は、施設競合の激化や衣料品関連のEC拡大などの外部環境や、消費者価値観

前期に専門店事業における不採算店舗を閉鎖したことなどにより営業の変化を捉え、テナント構成の再編やアイテムの拡充、新進テナントの収益は899 億 69 百万円（前期比 98.2%）となりました。また、2019 年度における宇都宮PARCO・熊本PARCOの営業終了に伴う損失や、その他

導入に向けた取り組みを強化したほか、パルコ公式アプリ「 POCKETやオンラインストア「 PARCO ONLINE STORE」
をリニューアルPARCO」

店舗の減損損失などをその他の費用として計上したことなどから営業し、顧客視点での買い物の楽しさや利便性向上に向けて再構築しました。

利益は54 億 25 百万円（前期比 46.3%）、税引前利益は50 億 49 百万円

2019 年 度は、池 袋PARCO 誕 生 以 来50 周 年 の 節 目を迎え、渋 谷
PARCOの建替えを契機とした次世代商業施設を提案するとともに、CRM 戦略を強化し顧客起点のビジネスモデルへの変革に向け、進化す（前期比 44.1%）、親会社の所有者に帰属する当期利益は33 億 70 百万円となりました。
（前期比43.2%）
一 方 で、3 月 の 原 宿 ZERO GATE 開 業 や4 月 の 川 崎 ZERO GATE

るデジタル環境への対応も含めた店舗事業の改革に取り組むとともに、（仮称）の出店決定、8月の京都ZERO GATE全館開業に加え、9月には三宮

業態の異なる4 つの物件を開業することで、経営数値目標の達成を目指

ZERO GATEを開業するなど都市部における拠点開発を着実に進行しま

しています。2019 年度の業績見通しについては、営業収益1,162 億円した。また、2019 年 3 月に開業した錦糸町PARCOに続き、サンエー浦添（前 期 比 129.2%）※ 、営 業 利 益 127 億 円（前 期 比 234.1%）、親 会 社 の、渋谷 PARCOなど
西海岸 PARCO CITY 、川崎 ZERO GATE（仮称）

所有者に帰属する当期利益71 億円（前期比 210.7%）を見込んでいます。

2019 年度の開業物件の準備を進めました。PARCO 店舗事業では、商業

Strategy

中期経営計画（2017 年度〜 2021 年度）の進捗※ 営業収益は渋谷再開発事業における保留床売却による一時的な増加を含み、同額を営業原価として見込んでいます。

経営数値目標の進捗
営業利益

（百万円）

12,70011,713

11,500EBITDA ※2

14,70023,500（百万円）

16,80017,372

11,3895,425

2016年度実績（特殊修正試算※1）

2017年度実績

2018年度実績

2019年度予想

2021年度計画

2016年度実績（特殊修正試算※1）

ROE ※32017年度実績

2021年度計画

2018年度実績

4
1 株当たり当期利益）
EPS ※（基本的（%）

6.5〜7.0

6.3

6.1

76.97

68.94

70.23

2.7

2016年度実績（特殊修正試算※1）

2017年度実績

92.02

（円）

33.30

2021年度計画

2018年度実績

2016年度実績（特殊修正試算※1）※ 1 渋谷 ZERO GATE 売却益、千葉パーキング売却益、大津店舗閉鎖損失などを修正しています。
「営業利益＋減価償却費」
にて算出しています。
※ 2 EBITDAは2017年度実績

2018年度実績

2019年度予想

2021年度計画※ 3 ROEは「親会社の所有者に帰属する当期利益÷自己資本」
にて算出しています。
は「親会社の所有者に帰属する当期利益÷発行済株式総数」
にて算※ 4 EPS（基本的 1 株当たり当期利益）出しています。

商業不動産プロデュース推進の進捗
中期経営
計画目標

開業・予定

開業・計画物件

PARCO 業態

5件

4件

新業態

2件

1件

2017 年

2018 年

2019 年

3月
11 月

大丸心斎橋店北館

5件

計

12 件

4件

1件
春

6月

PARCO CITY

京都 ZERO GATEZERO GATE 業態

残

11 月

PARCO_ya
錦糸町 PARCO
渋谷 PARCO
サンエー浦添西海岸

2021 年

1件

11 月

原宿 ZERO GATE

3月
9月

三宮 ZERO GATE
川崎 ZERO GATE（仮称）9 件（開業済 5 件、計画中 4 件）

1件
初秋

3件
PARCO CO., LTD. Integrated Report 201929

パルコグループの成長戦略

第1戦術

ストアブランド進化
パルコ公式アプリ「 POCKET PARCO 」
が機能・コンテンツを拡充「 POCKET PARCO」が 大 幅リニューアルしました。
2018 年11 月22 日（木）にパルコ独自編集の1 分間で読めるエンタテインメントコラム「 PARCO Journal」
を配信し、オウンドメディアとして運用しています。季節のファッショントレンドや注目アイテムの紹介、各エリアの魅力を伝えるエリアコンテンツ、パルコ独自のエンタテインメント情報などを、好奇心を満たすコラムにしてお届けします。また、公式通販にリニューアルし、従来のサイト「カエルパルコ」
を「 PARCO ONLINE STORE」
サービスや出店ショップに加えて、PARCO 実店舗とは異なった視点で新進気鋭のブランドやこだわりのショップを、オンライン限定ショップで展開しています。今後もプラットフォーム
「 POCKET PARCO」
を「 24 時間どこにいてもパルコを体験できる」
コアに、決済機能の搭載や利便性の付加を図るとともに、デジタルテクノロジーを活用した顧客コミュニケーションを推進していきます。

VR※1コンテンツを募った「 NEWVIEW AWARDS 2018」
を開催
株式会社 Psychic VR Lab 、株式会社ロフトワークとの共同プロジェクト「 NEWVIEW（ニュービュー）」主 催、誰もが 3 次 元 空 間 の 表 現を手にする近 未 来を見 据え、VR の 新たな表 現とカルチャー／ライフスタイルを牽引し得る次世代クリエイターを発掘・支援の目的で、VRコンテンツ
を開催、2018 年6 月と7 月に作品を募集しまのグローバルアワード「 NEWVIEW AWARDS 2018」はバーチャル
した。7ヵ国合計219 作品の応募作品から受賞9 作品を決定、GOLD（グランプリ）

YouTuberえもこ 氏 のVR 個 展「 EMOCO'S FIRST PRIVATE EXHIBITION」が、PARCO 賞 は「身体の形状記憶装置-SHAPE MEMORY OF YOU-」が受賞
XR※2 空間デザイナーDiscont 氏のしました。

ステークホルダーからのメッセージ
XR 空間デザイナー※ 1 VR: 仮想現実。専用のゴーグルに映し出された「仮想世界」に、実際にいるような体験ができる技術。
※ 2 XR: VRをはじめとする、コンピューターなどで制作した仮想的な空間や物体の CGなどが、あたかも実世界に存在する
かのように体感することができる技術の総称。

Discont 様「 NEWVIEW AWARDS 2018」で PARCO 賞をいただいて以来、XR 空間デザイナーとしての可能性を模索する日々が始まりました。クリエイターとして常々目指しているのは、まだ誰も見たことがない「超体験」
を生み出すことです。それはまさしく「身体の形状記憶装置 -SHAPE MEMORY OF YOU- 」
VRの中で喪失してしまった身体と身体感覚を取り戻すことを目指した実験的な試み。身体の実在感を想起させ、身体感覚を揺らがす7
つのインスタレーションを用意。

審査員コメント

当社 泉水常務執行役

先へ進むにつれて変化する空間、また空間内の7 つの展示をめぐる中で、「この先には何があるのだろう」
とい「エンジニア」と名乗る方が多う期待感を掻き立てられる作品でした。加えて、現在 VR 空間の作り手は、技術者という肩書きのクリエイター（本作の作者
いと思いますが、今回のアワードを通して「 XR 空間デザイナー」
Discontさん）が登場したことは、VRが今後アートやファッション・カルチャーへシフトしていく大きな一歩だと思い、この作品を選定させていただきました。

Discont 氏との作品制作をスタートしました。

完成した作品は2019 年11 月開業予定の渋谷PARCO 5 階での発表を予定しています。

30

PARCO CO., LTD. Integrated Report 2019NEWVIEWが目指すビジョンです。NEWVIEWが巻き起こした新風が行きつく先に何があるのか
誰にも予測できないでしょう。しかし、XRの最前線を吹き抜ける風を感じるとき、新しい時代の到来を予感せずにはいられません。
渋谷 PARCOが開業する瞬間、NEWVIEWが目指すビジョンは作品発表という形で第一歩を踏み出します。
これはXRの未来を作るうえで重要な一歩といえます。そのような瞬間をパルコとともに作り上げられることを大変うれしく思っております。

Strategy

ネットとリアルの垣根を越えた新たな価値創造への取り組み
パルコでは新たなショップやブランドの育成を目的に、インキュベーションスペース「 UP NEXT 」
をはじめ、さまざまな取り組みをおこなっています。
ネットとリアルの垣根を越えた新たな価値創造をおこなうとともに、出店ブランドがもつ可能性の芽が大きく花開き、将来のパルコ、ひいては小売業界の一翼を担うショップへ成長していくことを期待しています。

「 SHOPCOUNTER 」とファッションブランドの事業拡大をサポート
ショッピングセンター・駅などの商用スペースや商業地の空き店舗を貸し借りできるマーケットプレイス「株 式 会 社 COUNTERWORKS」と協 業し、池 袋 PARCOのサービス「 SHOPCOUNTER」を運 営 する
インキュベーションスペース「 UP NEXT」の運営を共同でおこなう「 SHOPCOUNTER POP UP STORE」「 SHOPCOUNTER」
内で公募し、YouTubeやSNSで活躍するクリエを2019 年 4 月〜7 月の期間で開催。
イターやインフルエンサーがプロデュースするインターネット発のブランドが数週間おきに出店、リアル店舗
でアプローチする機会を創出し事業拡大をサポートします。

不要アイテムをお買物券に交換、「 CASH 」の即時買取 & 買い物体験

池袋 PARCO 本館地下 1 階 UP NEXT「 SHOPCOUNTER POP UP STORE 」」ユニセックス）「 harapeco（「 STORES.jp 」
がセレクトする
初のポップアップストアを開催

目の前のアイテムを一瞬でキャッシュに変えられる人気アプリ「 CASH」

ネットストア構 築サービス「 STORES.jp」を運 営する「ストアーズ・を提供する「株式会社バンク」と協業し、池袋PARCOにてポップアップ

ドット・ジェーピー株式会社」と協業し、福岡・名古屋・池袋のPARCOで

ストア「 CASH here」を開 催しました。2018 年 11 月 の 第 1 弾 では、ポップアップストアを開催しました。新進気鋭のオーナーを、衣・食の異ファッションアイテムを持ち込んでいただき、池袋 PARCOのお買物券なるテーマで 公 募してSTORES.jpが 厳 選しました。第1 弾 の 福 岡に交換、そのまま最新アイテムの買い物に使えるという実店舗ならでは

PARCO では、2018 年 12 月に「お取り寄せで 、おうち喫茶」というの体験を提供しました。2019 年3 月の第 2 弾では、持ち込み不要、お手テーマで、お部屋で楽しめるコーヒー・紅茶、お菓子など16ブランドの持ちのスマートフォン内の写真だけでアイテム査定を可能とし、「 CASH」「私の好きな私」
商品を紹介。第2弾の名古屋PARCOでは、2019年1月にの即時買取をさらに手軽に体験していただきました。

「こだわりアクセサリー」
を紹介しました。
というテーマで、13ブランドの第 3 弾 2019 年 3 月
池袋 PARCO 本館地下 1 階 UP NEXT
「ママとこどもの春コーデ」
9 ブランドの親子で楽しめるファッション
アイテムを紹介

池袋 PARCO 本館 3 階 特設会場
第2 弾
「 CASH here 」

ショールーミング型ショップ「 FACY STORE 」
を商業施設初開催「 airCloset 」
による
パーソナルスタイリング体験イベントを実施

オンラインでプロに相談できるファッションサービス「 FACY」
を運営

日本初・国内最大級の、女性向け月額制ファッションレンタルサービス

する「スタイラー株式会社」と協業し、吉祥寺PARCOにて商業施設初と「株 式 会 社エアークローゼット」と協 業し、「 airCloset 」を運 営する「 FACY STORE」
を2019 年2 月に期間なるショールーミング※型ショップ

浦 和・吉 祥 寺 の PARCOでプ ロ のスタイリストによるパーソナル限定で開催しました。
「実際に商品を手に取る」というショップならでは

スタイリングの実体験イベントを実施しました。スタイリストにファッション

の体験と、インターネットを融合させた新しい買い物体験を提供しました。
※ショールーミングとは、商品購入の際に実店舗に訪れて現物を確かめ、オンラインで購入することです。

吉祥寺 PARCO 1 階
公園通り沿いスペース TURN the TABLE「 FACY STORE（フェイシーストア）」の悩みや“本当に似合う”スタイリング提案を受けることができ、新しいファッションとの出会いや、スタイリストとのコミュニケーションをお楽しみいただきました。

浦和 PARCO 2 階 特設会場
「パーソナルスタイリング体験イベント」

PARCO CO., LTD. Integrated Report 201931

パルコグループの成長戦略

第2戦術

商業不動産プロデュース推進2018 年度の開業店舗
2018 年 3 月開業

原宿 ZERO GATE
国内外からの注目度の高い原宿・神宮前
エリアの明治通りに面した場所に、2018 年

2019 年度の開業店舗
2019 年 3 月 16 日開業

変わる、はじまり。

「錦糸町 PARCO 」
が開業

3月に開業しました。人気SNSキャラクターグッ
ズストア「 LINE FRIENDS flagship store inと、日本人女性の美しさを追求
Harajuku 」

注目を集める東京東部エリアの墨田区に、「楽天地ビル」のし「武 道」
をコンセプトに生まれた日本 発、が開業しました。錦糸町PARCOは副都心錦糸町
PARCO」

日本初の新感覚フィットネスジム「 B.I.F BY

NERGY 」が 出店。街の賑わいと回遊性の向上に貢献していきます。

2019 年3 月16 日、東京スカイツリーの登場後、ますます一部を賃借し内外装を含め大幅な刷新を実施した「錦糸町のさらなる機能として、都心感度を発信する店舗の出店や駅前の利便性を最大化するサービス機能の拡充、買い物以外でも来店の目的を高める地域インフラとなるビルを目指すことで、エリアの顧客ニーズを満たし錦糸町エリアのチャーム拡大に貢献していきます。出店企業には、錦糸町

2018 年 8 月全面開業

京都 ZERO GATE
京都市の商業中心地である四条通りに面し、大丸京都店の隣接地に、2017 年 11 月に
一部上層階が開業、2018 年 8 月に京都初の直営店となる「 Apple 京都」が 出店し全面PARCOのコンセプトに賛同いただき、最大級の店舗や最新型、新業態でのご出店、さらに墨田地元の企業や
錦糸町発祥で「錦糸町レジェンド」と呼ばれるような銘店にもご出店いただきました。錦糸町PARCOは今後もマーケットの皆さまが豊かな時間を過ごしていただけるような施設を目指していきます。

開業しました。建物外観には日本の伝統的な「障子」をモチーフにした大判ガラスを用いて、夜のライトアップ時に建物全体が「行灯」をイメージしたデザインが特徴です。

2019 年 6 月 27 日開業

幸せの共感 ここから未来へ2018 年 9 月開業

三宮 ZERO GATE
神戸の三宮センター街と旧居留地・山手エリアを結ぶトアロードの交差点に位置する場所に2018 年9 月開業。先行して神戸初となるライフと、「 STADIUM（スタジアム）」
コンセプト
スタイルストア「コロニー 2139」
を西日本で初導入した「アディダスブランドコアストア」が出店。2019 年「ホットヨガスタジオ ロイブ」と、プリントシール機専門店
「ガールズ
2月には
ミニョン」
が出店しました。神戸・三宮エリアの賑わい向上に貢献していきます。

「サンエー浦添西海岸
PARCO CITY 」が開業
「サンエー浦添西海岸
2019年6月27日、沖縄県浦添市にPARCO CITY」が開業しました。株式会社サンエーパルコ
は、沖縄流通大手の株式会社サンエーとパルコによる商業施設運営を推進する合弁会社として設立し、「サンエー浦添はサンエーとサンエーパルコが西海岸 PARCO CITY」
運営する商業施設となります。那覇空港から車で約 15 分という好立地と美しい海に面するロケーションを背景に、
店舗面積約 60,000m2 の大型商業施設が誕生しました。
バラエティに富んだ店舗構成に、パルコの環境デザインやソフトコンテンツを掛け合わせることで、人口増が継続する
地元生活者と、年間旅行者数 980 万人超と拡大が続く
国内外観光客に向けて、今までの沖縄マーケットにはなかった新しい価値を提案していきます。

32

PARCO CO., LTD. Integrated Report 2019

Strategy

都心感度発信と地域密着型のハイブリッドな施設構成
出店する105 店舗のうち69 店舗が錦糸町エリア初出店
１階は街の顔となるエントランスフロアとし、インポートブランド、コスメ、カフェ、そして墨田の銘店などが出店するフードホールなどを展開。2 階、3 階、5 階は都心感度を発信するメンズ・レディスのファッション、関連ショップと大型雑貨店などを展開。4 階はワンフロアまるごととなるライフスタイルショップ「無印良品」
をカフェ併設で展開。6 階はシネマと直接つながっており、誰でも気軽に楽しめるレストラン
ゾーンと趣向の高いファッション、カルチャーのフロアとして構成。最上階となる７階は地域の生活インフラとなる、郵便局、メディカルモール、サテライトオフィスなどサービス機能を集積し、生活に密着した施設構成としています。

ステークホルダーからのメッセージ
株式会社ピート 代表取締役社長

錦糸町PARCOフロア構成

赤池 順一 様7階

10店舗

都市の新しい機能サービスライフサポート

6階

16店舗

街のニーズに対応したレストラン／ファミリーファッションを中心としたライフスタイル提案

5階

24店舗

メンズ・レディスMIXファッション&カルチャー／ライフエデュケイトフロア

4階

1店舗

ワンフロア利用／最新最強スペック大型ライフスタイルストア

3階

21店舗

アーバンレディスファッション&キッズワールド／カフェ

ありがとうございます。弊社は1968 年よりこの錦糸町で

2階

16店舗

ファッションコンシャスゾーン

アパレル業を営んでおります。直営店は約20 年前より出店し

1階

17店舗

ニュー墨田スタイル

1 階 すみだフードホール

錦糸町 PARCO 6 階
ジーランドエクストリーム

この度は錦糸町 PARCOに出店の機会をいただき、誠に始めまして、現在では弊社の主力形態となっております。
錦糸町 PARCOが開業した楽天地ビルは、子供の頃から

7 階 ワンストップで便利なサービス

映画を観に来た思い出の地です。当時錦糸町は南口が大きく栄え、北口が寂しかったのですが 、25 年程前に北口の再開発があり、シティホテルやオフィスビルができ、生まれ変わりました。また、スカイツリーもオープンし、その JR の最寄駅として注目されました。その南口と北口をつなぐ中心にある錦糸町PARCOは、絶好のロケーションだと思いますので、今後の発展は間違いないと確信しております。
弊社の錦糸町 50 年間の感謝を込めて、錦糸町 PARCOのお客さまに最高クオリティーのカジュアルウェアを提供した

墨田を代表する銘店や都内で話題の店が集結したフードホールを展開

インフラ機能として利用できる郵便局、クリニックなどサービス機能店舗を充実

デイリーからハレの日まで多様なニーズに応える、
バラエティ豊かな施設構成
出店する250 店舗のうち94 店舗が沖縄初出店
都会的感性を表現したファッションブランド、海外ファストファッションをはじめ化粧品、全国各地で

いと思います。
今後ともどうぞよろしくお願いいたします。

サンエー浦添西海岸

PARCO CITYフロア構成

3階

85店舗（うち沖縄初出店36店舗） ココならではを楽しむ

2階

93店舗（うち沖縄初出店47店舗） 都市の感性を楽しむ

1階

72店舗（うち沖縄初出店11店舗） 旬の暮らしを楽しむ

話題の飲食店など沖縄初出店 94 店舗が登場。また定番のお土産から、地元店舗新業態、日本各地の食テーマのほか、沖縄らしさ・日本らしさを提供する店舗を充実、沖縄地元企業50 店舗が登場します。
「旬の暮らしを楽しむ」
をテーマに、デイリーニーズに加え、少し背伸びした上質な日常、毎日
1 階はの暮らしを豊かに楽しむ新しいライフスタイルを提案するフロアとして展開。2 階は「都市の感性を楽し

那覇空港から車で約 15 分

む」
をテーマに、エリア初のセレクトショップ、海外ファストファッションなどの高感度ファッションを中心に、都市型ライフスタイルを提案するフロアとして展開。3 階は「ココならではを楽しむ」
をテーマに、地域に新たなサードプレイス・エンタテインメントなどの時間消費を提案するフロアとして展開します。

湾岸道路

サンエー浦添西海岸

PARCO CITY

浦添市

大型客船
バース
那覇空港

宜野湾市

国道 58 号
沖縄自動車道那覇市

豊見城市

PARCO CO., LTD. Integrated Report 201933

パルコグループの成長戦略

第3戦術

ソフトコンテンツ拡大

クラウドファンディングサービス「 BOOSTER（ブースター）」
URL

https://camp-fire.jp/booster-parco「 BOOSTER」
は、志のある地域貢献プロジェクトや、優れた技術・アイデアを持つスタート
2014 年12 月にスタートした

1 プロジェクト当たりの流通金額が高い320 万円アップ企業の新商品開発プロジェクトなどを中心に、パルコらしいインキュベーションやコラボレーション機会を掛け合わせることで、資金調達や宣伝、テストマーケティングなどのサポートをおこなっています。2018 年6 月には、国内No.1 の」を運営する株式会社 CAMPFIREと業務
クラウドファンディング・プラットフォーム「 CAMPFIRE（キャンプファイヤー）
提携および出資契約の締結を発表、7 月より共同運営をスタートしました。CAMPFIRE 会員約54 万人、パルコSNS

44 万円

フォロワー約 165 万人に向けた情報発信や、全国のPARCO 店舗をはじめとしたリアル店舗を活用した販売促進など、両社の強みを活かしたクラウドファンディングサービスを提供しています。提携効果により、1プロジェクト当たりの流通金額や目標金額達成率が国内随一となり、個人やスタートアップ企業だけではなく、大企業によるESG/SDGs領域のプロジェクト「 BOOSTER」
は好調に推移しています。
や新商品開発プロジェクトも増えるなど、提携から1 年の刀剣乱舞-ONLINE-や
大丸松坂屋とコラボレーション

大阪を代表する神社の文化財復元プロジェクトを通じて、大阪の街の魅力を全国に発信
石切劒箭神社が所蔵する、文化財として価値が高い重要美術品「太刀 石切丸」
を新たに復元し、奉納するプロジェクト。爆発的な人気を誇るPCブラウザ &スマホアプリゲーム「刀剣乱舞-ONLINE-」に返礼品や宣伝で協力いただくとともに、大丸梅田店に展示や宣伝で協力をいただくなど、パルコらしいコラボ
レーションにより、多くの支持を集め、大阪の魅力を全国に発信しました。

国内平均

BOOSTER矢野経済研究所「 2018 年度版国内
クラウドファンディングの市場動向」
より引用

日本初の実証実験特化ショールーム
「 BOOSTER STUDIO by CAMPFIRE 」
渋谷 PARCOにオープン
CAMPFIREと共同運営する、日本初のクラウンドファンディングとAIを活用した実証実験特化ショールームストアで、スタートアップ
企業や大企業メーカーのユニークなデジタル製品、テクノロジー、
アイデアなど、実証実験段階の商品を展示します。展示商品に対するお客さまの行 動データやAIによる分 析に加えて、店舗スタッフとの会話により得られる情報も出展者にフィードと連携することで Webとリアル
バックします。
「 BOOSTER 」
双方のマーケティングデータを出展者に提供し、商品の改善
や新商品の開発、実店舗の出店など次の流通戦略の策定に活用できる場所を目指します。

大丸梅田店での記者会見の様子

文化的情報発信拠点「 PARCO MUSEUM（パルコミュージアム）」
URL

ステークホルダーからのメッセージ
俳優

https://art.parco.jp

竹内 涼真 様

渋谷PARCO 一時休業に伴い、2016 年9 月より池袋PARCO
本館7 階に移転リニューアルオープンし、アート、デザイン、
カルチャーなど既存の枠にとらわれない多種多様な企画を生み出しています。2018 年度には、人気俳優の写真展『竹内涼真

昨年、写真集「 Ryoma Takeuchi 」と一緒のタイミングでを開催しました。
写真展 unreleased -photo by Akinori Ito- 』

写真展をパルコさんと一緒に作り上げられたこと、本当にすでに大きな話題を呼んでいる写真集のアナザーバージョンと嬉しく思っています。僕自身、写真展という試みは初めてで、して、未収録カットのみで構成し、写真ともにに現場の雰囲気が

しかも全国をまわるということは、自分の中の大イベントでもありました。大変なこともありましたが 、皆さまのお陰で成功垣間見える動画も公開しました。また、会場限定カバーがついた写真集などオリジナルグッズも販売し、好評を博しました。

34

PARCO CO., LTD. Integrated Report 2019

することが出来ました！とても感謝しています！
竹内涼真さんの記者会見の様子

Strategy

コラボレーションカフェの展開
独自コンテンツの開発や企業とのタイアップを通じてさまざまなコラボレーションカフェを展開し、新しい消費体験を提供しています。

「 The GUEST cafe & diner 」
URL

www.the-guest.com「 # 抹茶パルコ」
森永乳業株式会社とのコラボレーション第2弾、森永乳業の主力ブランド「 PINO「」PARM」

人気キャラクターや映画、アニメなど、さまざま
なコン テン ツとコラ ボレーションしたカフェ
メニューとともに、作品の世界観を体験できる
コラボレーションカフェを全国 5 拠点 にて展開※

」蜜と雪」の“抹茶味”を集めた特別メニューを提供する「 # 抹茶パルコ」
を、2019 年「 MOW「4月から名古屋・福岡・池袋・広島の4都市のPARCO店舗にて期間限定開催。抹茶モチーフの装飾を施した会場で、ここでしか味わえない抹茶づくしのプレートや各店舗限定メニューを提供し、完売する日が続出するなど各地で好評を博しました。

しています。2019 年には、シリーズ累計発行部数3,700 万部を超える大人気漫画『東京喰種』とコラボレーションの新章にあたる『東京喰種:re 』
を全国 5 拠点で開催。
した『東京喰種 :reカフェ』

2017 年の開催時に大反響を生んだ『東京喰種カフェ』
で大好評だった「まずいサンドイッチ」などの人気メニューが復刻、さらに漫画『東京喰種:re 』

福岡 PARCO 新館 3 階 24/7 cafe apartmentにて「 # 抹茶パルコ」
展開の様子

名古屋 PARCO 限定メニュー「アイス全部のせ×みたらし白玉」の個性豊かなキャラクターたちをイメージした
コラボレーションメニューを展開しました。
※池袋 PARCO 、名古屋 PARCO 、福岡 PARCO 、
札幌 PARCO 、心斎橋 161『 Detective Conan Cafe in Bangkok（名探偵コナンカフェインバンコク）』2018 年 8 月から、海 外コラボレーションカフェ展 開第4弾で、タイでは初となる『 Detective Conan Cafe in

Bangkok 』を期間限定開催しました。日本でも人気の「名探偵コナン」
をモチーフとした海外初の本格的コラボレー
ションカフェで、多くのお客さまにお楽しみいただきました。
『東京喰種 :reカフェ』のコラボレーションメニュー「美食家」
月山のローストビーフ © 石田スイ／集英社

本企画はインバウンド施策で業務提携を結んでいるSiam
Piwat（サイアムピワット）社との協力により実現しました。

海外へのパルコ文化発信活動
独自のソフトコンテンツのアジア圏での展開、海外ショッピングセンター連携などによりインバウンドおよびアウトバウンド対応を推進し、パルコブランドのアジアでのブランド認知度向上を図っています。

©GA/S,Y,T ©2018 GA/DCC

日系レストラン集積ゾーン「 itadakimasu（イタダキマス）
by
PARCO 」
URL

www.parcoitadakimasu.com

2016年12月より、パルコがプロデュースし日系レストラン「 itadakimasu by PARCO」を
7 店 舗 を 集 めたゾーン
シンガポール有数のオフィス街 Tanjong Pagar（タンジョ
」
内
ンパガー）
にある商業施設「 100AM（ハンドレッドエム）“におい”の展覧会『におい展超』テレビ愛知株式会社、株式会社 MCIPホールで運営。
「毎日選べる日本の味」
をコンセプトに、日本同様

ディングスと協業し、“におい”の展覧会『においの味・クオリティを手頃に展超』を、台湾のアートやポップカルチャー集積

楽しめる価格で提供して「華山Laugh &の地・華山1914 文創園区内のいます。周辺エリアの開発

Peace Factory」にて2019 年4 月から期間限定によるオフィス／居住人口

開催しました。嗅覚を最大限に活用するイベントの増加も相まって、順調にで、良いにおいから激臭まで再現。音・光・映像

推移しています。

も駆使し奥深い「においの世界」
を表現しました。

3 万人以上を動員し、国内で好評を博した展覧会

2016 年 12 月に開業した「 itadakimasu by PARCO 」

を海外のお客さまにもお楽しみいただきました。
会場内の様子PARCO CO., LTD. Integrated Report 201935

Performance

価値創造の成果

パルコグループのビジネスフィールド

ショッピングセンター事業

営業収益構成比株式会社パルコが担うグループの基幹事業。商業ディベロッパーとして小売業と不動産業のハイブリッド型ビジネスモデルを構築し、ビジネスを展開しています。
小売業では、改装による新陳代謝や宣伝・販促活動による集客、きめ細やかなテナントサポート
により、各テナントの売上高の向上を目指しています。一方、不動産業としては、ビルの開発・
プランニングから保守管理まで、商業施設運営に必要なメニューをトータルプロデュースで提供

51.6%

しています。

PARCOの開発と運営を中心にしながら、ZERO GATE業態や新しいビジネスモデルとして新業態の開発などを推進しています。

専門店事業※ セグメント間取引消去前の数値で計算しています。

営業収益構成比株式会社ヌーヴ・エイが担う専門店事業は、腕時計、眼鏡、化粧品、メンズ雑貨、ステーショナリー
といった複数事業のセレクトショップの開発・運営をおこなっています。
「雑貨」
を核としたユニークな専門店企業として、全国 171 店舗（2019 年 2 月末日現在）
および
オンラインショップを展開しています。また、オリジナル商品の拡充、新業態開発への取り組み、
デジタル戦略加速によるオムニチャネル化の推進、マーケティング強化により、収益の拡大を目指

19.9
%
19.9%

しています。
（2019 年 2 月末日現在 PARCO 外店舗 122 店舗、PARCO 外出店比率 71.3％）※ セグメント間取引消去前の数値で計算しています。

総合空間事業

営業収益構成比株式会社パルコスペースシステムズが担う総合空間事業は、内装デザイン・ディスプレイ演出といった空間創造のスペースプロダクト事業から、施設の安全性・快適性を維持管理するビルマネジ
メント事業まで、空間のデザイン設計／施工／施設運営／施設管理といった、施設づくりのすべての段階に対応する総合的なサービス・ソリューションを提供しています。
ショッピングセンター、専門店、公共施設、大型シティホテル、医療施設、美術館など、利用者が22.1%

デザイン性・快適性を求める施設において、PARCOで蓄積されたノウハウを活かし、取引先の資産価値の維持向上に貢献しています。
※ セグメント間取引消去前の数値で計算しています。

その他の事業

営業収益構成比エンタテインメント事業
株式会社パルコが担うエンタテインメント事業は、魅力あふれるさまざまなコンテンツを、演劇、音楽、映画、出版の切り口からプロデュースしています。本事業を通じて、話題性の高い情報発信と付加価値の創造に取り組み、企業ブランドの向上に貢献しています。
デジタルマーケティング事業

6.4%

株式会社パルコデジタルマーケティングが担うデジタルマーケティング事業は、商業施設向け

ICT 活用支援を中核事業とし、パルコの ICT 活用を支えています。パルコのICT 活用を通じて蓄えた技術力と運営力を、300を超える商業施設や専門店の店舗運営ソリューションとして提供
しています。

36

PARCO CO., LTD. Integrated Report 2019

※ セグメント間取引消去前の数値で計算しています。

売上高／営業収益と営業利益
239,447

53,864
13,17911,738

11,54951,351

51,117

10,9645,142

本部

東京都渋谷区神泉町 8-16

設立

1953 年 2 月 13 日

営業収益

562 億 88 百万円

営業利益

47 億 92 百万円

資本金

343 億 67 百万円
651 名

従業員数
2015

2016

2017

JGAAP

2018

店舗数（ PARCO ／ ZERO GATE ）■ 営業利益※株式会社パルコのエンタテインメント事業の業績は、「その他の事業」に含まれています。

売上高／営業収益と営業利益（損失）※ 1 建替えに伴う一時休業の渋谷 PARCOを含んでいます。

本社
21,64021,532

21,216

19,754

435
205

2016

2017

JGAAP

東京都渋谷区神泉町 8-16

設立

2001 年 6 月 1 日

営業収益

197 億 54 百万円

営業損失

25 百万円
4 億 90 百万円

資本金

75
2015

△25
2018

従業員数

580 名

店舗数

171 店舗

詳しくは

P. 40

IFRS

■ 売上高／営業収益■ 営業利益（損失）

URL

売上高／営業収益と営業利益
20,242 20,528 773

21,399652

629

21,882
662

433

2015

2016

2017

JGAAP

2018

IFRS

■ 売上高／営業収益

本社

東京都渋谷区神泉町 8-16

設立

1969 年 4 月 1 日

営業収益

218 億 82 百万円

営業利益

6 億 62 百万円

資本金

4 億 90 百万円

従業員数

912 名

営業所数

32 営業所

URL

P. 41

6,774

6,137

58

6,158

45

2016
JGAAP

www.parco-digital.co.jp

株式会社パルコデジタルマーケティング（百万円）■ 売上高／営業収益

詳しくは■ 営業利益※売上高／営業収益と営業利益（損失）2015

www.parco-space.co.jp

株式会社パルコスペースシステムズ

（百万円）

6,850
132

www.neuve-a.com

株式会社ヌーヴ・エイ（百万円）

19,969P. 38

18 店舗※ 1 ／ 10 店舗

URL

694

詳しくは

IFRS

■ 売上高／営業収益

21,473www.parco.co.jp

株式会社パルコ（百万円）

248,078

Performance

URL
※

6,327

53

2017

△ 297
2018

本社

東京都渋谷区神泉町 8-16

設立

2000 年 4 月 1 日

営業収益

10 億 17 百万円

営業利益

77 百万円

資本金

10 百万円

従業員数

60 名

詳しくは

P. 42

IFRS

■ 営業利益（損失）※株式会社パルコのエンタテインメント事業の業績は、「その他の事業」に含まれています。

PARCO CO., LTD. Integrated Report 201937

Performance

グループの事業概況

価値創造の成果

ショッピングセンター事業

511 億 17 百万円 営業利益：51 億 42 百万円

営業収益：

株式会社パルコ
リスク

URL

●

少子高齢化

●

シェアリングエコノミーの拡大●

競争環境の激化

●

消費税増税

●

ECマーケットの拡大

2018 年度の成果

機会www.parco.co.jp●

都市部の人口増●

モノからコトへ●

女性の社会進出増●

インバウンド需要の変化●

価値観の多様化●

キャッシュレス化

また、将来に向けた先行的取り組みとして、株式会社Psychic VR

PARCO店舗事業では、2019年3月に開業した錦糸町PARCOをLab、株式会社ロフトワークとの共同プロジェクトによるVR※コンテンツ

はじめ、11 月に開業予定の渋谷 PARCOなどの開発物件の準備を

ア ワード『 NEWVIEW AWARDS 2018』を 開 催し、ファッション・

進めました。店舗政策では、「 都心型店舗」「コミュニティ型店舗」のアート分野におけるVR 技術活用方法の開拓や、次世代クリエイター

2 類型でのストアブランド進化と確立に向け、消費者価値観や購買行の発掘・支援活動を推進しました。

動の変化への対応に向けテナント構成の再編やアイテムの拡充を図る※ VRとはVirtual Reality の略であり、コンピューターによって作られた仮想的な環境をあたかも現実のように体感できる技術です。

とともに、新たなカルチャー発信拠点としてミニシアター「アップリンク
吉祥寺パルコ」
を開業するなど、全店舗計約37,000m2を改装し、2019 年度のテーマ

改装ゾーンのパルコテナント取扱高前期比は116.2%と伸長しました。

開業50 周年の節目の2019 年には、渋谷PARCO 建替えを完了さ動員企画では、野性爆弾くっきーによる展覧会『超くっきーランド

せ、営業を再開します。この渋谷PARCOをコアとして当社グループ

neoneo 』や 人 気 俳 優 の 写 真 展『竹 内 涼 真 写 真 展 unreleasedの持つコンテンツを連携し、リアルとデジタルが融合した次世代型を開催したほか、『もうどく展』『におい展』-photo by Akinori Ito- 』

商業施設を表現するとともに、新しいパルコストアブランドの魅力を『ざんねんないきもの展』など、地元テレビ局との連携イベントを強化し、提案していきます。また、進化するデジタル環境の変化に対応し、各店舗への来店客数・取扱高増加に貢献しました。

顧客にとっての買い物の楽しさや利便性などを捉えなおし、新たな「 POCKET
顧客政策におけるICTの活用では、パルコ公式アプリ

消費テーマの開発とテナント導入を目指し、顧客起点でのビジネスを大幅にリニューアルし、ショッピングの利便性を強化する
PARCO」

モデルの変革を進めます。なお、PARCO 各店については、顧客・とともに、公 式 通 販 サイト「カエル パ ルコ」を「 PARCO ONLINE

マーケット視点で捉えなおし、都市型店舗※とコミュニティ型店舗※にリニューアルし、オンライン限定ショップを展開することで、
STORE」に再編します。

実店舗とは異なった魅力を提案する取り組みを開始しました。

※ 内訳はP14 からの「ショッピングセンター事業の店舗展開」
をご覧ください。

2018 年度の主な改装

38

都心型店舗

コミュニティ型店舗

都市型ライフスタイルを享受する高感度な大人に向け 、名古屋・池袋・
広島 PARCOではマーケット内初出店の人気コスメショップ、カップル消費に対応できるメンズ・レディス複合ショップを導入しました。また、各都
心型店舗にてコト消費ニーズへの対応に向け、話題性のある食の専門店、レストラン・カフェやサービ スを導 入したほか、名 古 屋 PARCO では、
フードホール業態を含む8 店舗を増床開業するなど、新たな顧客層の拡大に貢献しました。

地域密着型をテーマに、ひばりが丘PARCOでは上質なスーパーマーケットの導入、新所沢 PARCOでは食品フロアをリニューアルし、マーケット内の幅広い客層に向け豊かな暮らしを彩るアイテムの提案をおこなったほか、
吉祥寺 PARCOにて新たにカルチャーの発信拠点として5 つのスクリーンを持つミニシアター「アップリンク吉祥寺パルコ」を開業し、館内での滞在時間をより楽しめるようなワンストップ型商業施設としての機能を拡充し、客層・客数の拡大を推進しました。

静岡 PARCO 2 階レディス「グレースコンチネンタル」

新所沢 PARCO 地下 1 階
スーパーマーケット「キッチンランド」

PARCO CO., LTD. Integrated Report 2019名古屋 PARCO 西館 7 階 レストランフロア「 PARCO RESTAURANTS & FOODHALL 」

吉祥寺 PARCO 地下 2 階
撮影：村田雄彦
ミニシアター「アップリンク吉祥寺パルコ」

店舗別営業収益（テナント取扱高および取扱高前年度比※1）

営業面積：401,000m2（100.8% ）入館客数：

141,866 千人（101.9% ）（既存店）

新規開業物件の貢献はあったものの、既存店の競合影響などにより全店計は減収。

客単価前年度比：

95.2%

（既存店）

（百万円）

2017 年度

2018 年度

前年度比

都心型店舗グループ

149,549

151,415101.2%

アイテム別売上高構成比

札幌 PARCO

13,421

13,20098.4%

ライフスタイルの変化への対応をおこなうため、ファッションのみならず、
身回品や雑貨、食への取り組みを強化。

仙台 PARCO

20,03020,197100.8%

池袋 PARCO

28,45828,134

98.9%

PARCO_ya

2,265

5,788

-

渋谷 PARCO

1,138

1,413

124.2%

静岡 PARCO

10,600

9,947

93.8%

名古屋 PARCO

34,671

34,24598.8%

広島 PARCO

16,71916,136

96.5%

福岡 PARCO

22,24322,350100.5%

コミュニティ型店舗グループ

99,901

95,18595.3%

宇都宮 PARCO

3,061

2,113

69.0%

浦和 PARCO

24,61826,095106.0%

新所沢 PARCO

10,614

10,12695.4%

津田沼 PARCO

10,682

12,091113.2%

ひばりが丘 PARCO

8,162

7,071

86.6%

吉祥寺 PARCO

9,619

9,668

100.5%

調布 PARCO

18,57617,99496.9%

松本 PARCO

7,278

6,016

82.7%

大津 PARCO

2,297

-

-

熊本 PARCO

4,989

4,007

80.3%

既存店計※ 2

237,466

240,811

98.3％

全店計

249,451

246,600

98.9%

7.3％
8.3％

2018 年度
36.3％

17.7％

16.0％

14.4％

2015 年度
40.8％

16.8％

15.4％

13.6％
7.3％
6.1％

■■ 衣料品計■■ 身回品計

■■ 雑貨

■■ 食品

■■ 飲食

■■ その他

店舗改装実績
消費者価値観や購買行動の変化への対応に向け、テナント構成の再編
やアイテムの拡充を図るとともに、新たなカルチャー発信拠点としてミニシアターを開業。

2014 年度 2015 年度
改装規模（区画）2016 年度

2017 年度

2018 年度

425

380

441

289

348

改装規模
（面積・m2）46,00040,00055,00035,00037,000

改装効果（営業収益
前年度ゾーン対比・％）

118.6

116.6

112.7

126.7

116.2

233

219

225

174

193

改装内新規出店数

Performance

店舗データハイライト※ 1 固定家賃テナント売上を含むテナント取扱高実績です。前年度比のもととなる前年値も同じ基準で集計しています。
※ 2 2017 年度の既存店計は渋谷 PARCO PART1、PART3、仙台 PARCO2、大津 PARCO 、
PARCO_ya の値を除いたものです。
2018 年度の既存店計は大津 PARCO 、PARCO_ya の値を除いたものです。

PARCO CO., LTD. Integrated Report 201939

グループの事業概況

専門店事業

197 億 54 百万円 営業損失：25 百万円

営業収益：

株式会社ヌーヴ・エイ
リスク●

インバウンド需要の変化●

人材確保の困難性

●

消費税増税

URL

機会

●

価値観の多様化●

テクノロジーの進化

www.neuve-a.com

2018 年度の成果
株式会社ヌーヴ・エイは、前期に対して店舗数が減少したことや、インバウンドに関わる環境や年末年始の需要などが変化したことにより、営業収益、営業利益ともに前期実績を下回りました。各事業ではオリジナル商品の開発、販売により収益向上に取り組んでいます。

2019 年度のテーマ
2019 年度は、既存事業の再強化に向けスクラップ &ビルドを推進するほか、ショッピング
センター事業との協業による新業態開発など独自性の創出に貢献します。また、引き続きヌーヴ・エイメンバーズアプリ
ヌーヴ・エイの全ブランド・オンラインストア
共通でお得にお買い物が楽しめるアプリ

デジタル戦略のもと、顧客接点の拡大を目指しCRM 強化を推進していきます。

高感度のセレクトショップを展開

TiCTAC（チックタック）腕時計専門店

セレクトからオリジナルまで、国内外から集めた秀逸ウオッチを品揃え

ROSEMARY（ローズマリー）化粧品／化粧雑貨専門店

女性のライフスタイルに合わせた商品提案で「キレイ」の可能性をトータルで実現

POKER FACE（ポーカーフェイス）眼鏡専門店
高品質でスタイリッシュなアイウェアを提案「クロノトウキョウ」
独立時計師・浅岡肇さんがデザイン・設計する機械式時計。
TiCTAC 独占販売ブランド

メンズ雑貨専門店
COLLECTORS（コレクターズ）

カジュアルからビジネスまで、ライフスタイル、シーンに合わせた独自の視点でセレクト

既存事業の強みとデジタル戦略、新規事業をあわせて活気ある第二創業を企図します。
小売業を取り巻く環境が激変する中、改めて当社の強みをはじめとした差別性の高い雑貨を言えば 、「 TiCTAC 」
専門店事業を複数持っていることです。全国各地の好立地「 THE WHITE SCREEN 」
ヌーヴ・エイオリジナルブランドに店舗を有し、編集力を強みに「雑貨」というライフスタイル
代表取締役社長

松崎 充広

消費財を提案してきました。今後はこのリアル店舗網とデジタル戦略（ EC 、オムニチャネル、CRM 、情報発信）を融合。現在 70 万人のメンバーズに新規事業創出による新たな顧客層を加え、デジタルを活用して時間や空間に制約されない「顧客接点」
を拡大します。事業の根幹である
店舗はお客さまに足を運んでいただける「場」
として、MD・
サービスなどのコンテンツに磨きをかけていきます。

40

PARCO CO., LTD. Integrated Report 2019

「 COMPLETE WORKS 」
COLLECTORSオリジナル商品

Performance

総合空間事業:218 億 82 百万円 営業利益：6 億 62 百万円

営業収益：

株式会社パルコスペースシステムズ
リスク

●

人材不足

●

工事景気の減衰●

人件費・建設資材の高騰●

ビルメンテナンス業界の●新規出店の減少

URL

機会

自動化・無人化

www.parco-space.co.jp●

ストックのリニューアル・リノベーション需要の継続●

インバウンド市場の拡大●

第 5 世代移動通信システムの導入

2018 年度の成果
株式会社パルコスペースシステムズは、外部クライアントからの大型工事や錦糸町

PARCO 開業に向けた新装工事受注、複数の新規施設からの業務受託により、営業収益、営業利益ともに前期実績を上回りました。

2019 年度のテーマ
2019 年度は、パルコや外部の受託案件で培ったノウハウ・技術を強みとし、施設運営
部門と空間創造部門を両軸とした機能の集約を図り、外部商業施設におけるビル管理業務の複合受注体制を強化します。また、前期に引き続き、J. フロント リテイリンググループ

空間設計・照明関連業務・一部施工協力
太宰府駅（西鉄太宰府線）

での連携を含めて業容拡大を推進していきます。

サービス業務一覧
内装工事

内装監理

設備管理

警備

パーキング

ハウスキーピング

広告ビジュアルインテリアデザイン

電気工事

照明・LED・省エネ

プロパティマネジメント

インフォメーション

清掃

バンケット

内装監理・空間設計・ディスプレイ装飾・照明設計・内装工事
小田急本厚木ミロード

ディスプレイ・VMD（ビジュアルマーチャンダイジング）

デジタライゼーションの先にあるアナログの価値を創造し、皆さまに心地よい空間を施設運営と空間創造の両軸で、豊富な経験を積んだプロ
フェッショナル集団である私たちは、施設のライフサイクル
におけるすべてのフェーズで、総合力をもってサービスを

空間設計・内装工事
TaKuSuRu（東京ドームシティ卓球場）

提供し、ショップ・施設・不動産に深く寄り添い、オーナー
代表取締役社長

因泥 孝和

視点でのお仕事を得意としています。
そして、約50 年の間に蓄積してきたビッグデータを活用したデジタライゼーションにより、スマート化した施設運営と空間創造のご提案は、施設の価値向上はもちろん、訪れる皆さまに寛ぎや楽しみ、心地よさを感じていただき、そこから新しい出会いや発想が生まれる、そんなアナログ
ソリューションを提供していきます。

広告ビジュアルディレクション
セレクトコスメショップ「 shop in 」2018 年春・初夏ビジュアル

PARCO CO., LTD. Integrated Report 201941

グループの事業概況

その他の事業（株式会社パルコのエンタテインメント事業／株式会社パルコデジタルマーケティング）

63 億 27 百万円 営業損失：2 億 97 百万円

営業収益：

株式会社パルコのエンタテインメント事業
リスク●

ヒット作品の反動●

テクノロジーの進化

●

消費税増税

URL

機会

●

価値観の多様化●

モノからコトへ

www.parco-enta.com

2018 年度の成果
株式会社パルコのエンタテインメント事業では、映像事業の新たな拠点となるミニシアター「シネクイント」「アップリンク吉祥寺パルコ」を開業したほか、演劇事業で三谷幸喜作・演出による『江戸は燃えているか』
や、ももいろクローバーZ 出演の『ドゥ・ユ・
ワナ・ダンス？』などが好評を博したことで、営業収益は前期実績を上回りました。営業利益は、新拠点の開業経費などがあり、新たな取り組みによる原価増を吸収できず
前期実績を下回りました。
ミニシアター「シネクイント」
2018 年 7 月開業

2019 年度のテーマ
2019 年度は、渋谷 PARCOの営業再開とともに、劇場ほか複数の情報発信拠点開発を計画しています。このほか、2018 年度に開業した「シネクイント」「アップリンク吉祥寺
パルコ」など 当 社 の 独 自 性 のあるコンテンツ開 発・情 報 発 信 拠 点 の 強 化により、PARCO 店舗事業との相乗効果波及に向けて取り組んでいます。

当社プロデュース作品
2018 年 9 月24日（月）〜 2018 年 10 月8日（月）『ドゥ・ユ・ワナ・ダンス？』

映

画

2019 年 7 月 5 日（金） 全国ロードショー

当社出資映画藤原竜也
窪田正孝『Ｄｉｎｅｒ ダイナー 』

玉城ティナ

本郷奏多／武田真治

斎藤工

小栗旬／土屋アンナ／真矢ミキ／奥田瑛二

佐藤江梨子

原作：平山夢明『ダイナー 』（ポプラ社「ポプラ文庫」）
脚本：後藤ひろひと 杉山嘉一 蜷川実花

監督：蜷川実花

音楽：大沢伸一

配給：ワーナー・ブラザース映画『ヘルタースケルター 』が大ヒットを記録した
蜷川実花監督が 、初めての男性主演作品に挑んだノンストップエンターテインメント！

金子ノブアキ映

撮影：阿部章仁画

ミニシアター「アップリンク吉祥寺パルコ」
吉祥寺 PARCO 地下 2 階に5スクリーン、計 300 席のミニシアター「アップリンク

吉祥寺パルコ」
が 2018 年 12 月に開業しました。これまでアップリンクとは、共同で映画作品の配給宣伝をおこなってきましたが 、映画館運営は初の共同事業になります。5 つのスクリーンでは、世界の映画祭で話題の作品をはじめ、アート系作品、

インディーズ作品など、「アップリンク渋谷」
でお楽しみいただいている作品のほか、地域の方々にも楽しんでいただけるファミリー向け作品も上映し、多種多様な映画を通して、観客と世界とをつなげる窓となる映画館を目指します。

URL

https://joji.uplink.co.jp/

主人公を藤原竜也、ヒロインに玉城ティナほか

豪華キャストが集結。

全員殺し屋のダイナー＜食堂＞を舞台に、新たな殺し合いが始まる ――。極上の料理と死の狭間で、一瞬も目が離せない極彩色サスペンスが誕生！

吉祥寺 PARCO 地下 2 階
撮影：村田雄彦
ミニシアター「アップリンク吉祥寺パルコ」©2019『Ｄｉｎｅｒ ダイナー 』製作委員会

42

PARCO CO., LTD. Integrated Report 2019

劇

Performance

演2019 年 8 月 9 日（金）〜 9 月 1 日（日） 会場：紀伊國屋サザンシアターTAKASHIMAYA

当社プロデュース

『 人形の家 Part2 』

作：ルーカス・ナス 翻訳：常田景子

演出：栗山民也

出演：永作博美、山崎 一、那須 凜、梅沢昌代

ヘンリク・イプセン「人形の家」の“その後”を描いた、新進気鋭の劇作家ルーカス・ナスの斬新な新作を栗山民也演出で日本初上演！
発表当時、“女性の自立”を描いた結末で社会の因習を打ち破る衝撃を与え、以降140 年間に渡り世界中で上演され続けてきた近代古典の名作ヘンリク・イプセンの「人形の家」。本作はアメリカの新進気鋭の劇作家ルーカス・
ナスが、大胆にもその続編という形で現代に提示した意欲的な新作です。演出は、「第 26 回読売演劇大賞」
大賞

および最優秀演出家賞に輝いた栗山民也。受賞作となった当社プロデュース「チルドレン」に続き、話題の翻訳劇にいち早く挑みます。主演は、実力派女優の永作博美です。どうぞご期待ください。

音

出

楽

CLUB QUATTRO（クラブクアトロ）『好日日記 季節のように生きる』

渋谷、名古屋（名古屋 PARCO 東館 8 階）
、梅田、

著者：森下典子
仕様：四六判広島（広島PARCO 本館10 階）の4 拠点でライブハウス

定価：本体 1,500 円（税別）

黒木華、樹木希林、多部未華子出演の大ヒット映画「 CLUB QUATTRO 」を運営。

『日日是好日』の原作エッセイ待望の続編。

2019 年は名古屋 CLUB QUATTROが開店 30 周年を迎え、「 NEW DIRECTION 2019」と銘打ち、6 月から秋にかけてスペシャルなラインナップによる30 周年

お茶を始めて40 年、その後の著者は？「二十四節気」と「茶室」
を味わいながら、自分と向き合う心の旅。
味わい深い著者のイラスト満載。

記念ライブを継続的に開催。
URL

版

心ふるわす珠玉のエッセイ。

www.club-quattro.com

URL

https://publishing.parco.jp

株式会社パルコデジタルマーケティング
リスク

●

機会

リスクに対する恐怖心による消極志向

www.parco-digital.co.jp

URL●

テクノロジーの進化と大衆化

2018 年度の成果と課題
株式会社パルコデジタルマーケティングは、商業施設と専門店の多様なICT 活用
サービスを軸にクライアント開拓を強化したことにより、営業収益、営業利益ともに前期実績を上回りました。

2019 年度のテーマ
2019 年度は、中核事業である商業施設と専門店向けの複合的なデジタルサービスを強化し、外部クライアントの開発により事業の拡大を推進していきます。

商業施設に必要なグループウェア機能とWeb サイト管理機能を一体化した新サービス「 PICTONA( ピクトナ ) 」

新しい時代のリアル商業を私たちが創る
私たちは、商業施設や専門店を支えるデジタル活用のお手伝いをしています。2019 年 1 月

より、商業施設におけるカスタマーとのコミュニケーション、テナントとのコミュニケーションの「 PICTONA（ピクトナ）」を開発し、2 つの課題を1 つのインターフェイスで解決する新サービス

提供をスタートさせました。また、店頭での顧客接点を拡大するデジタルサイネージや、マーケ

代表取締役社長

守永 史朗

ティングツールなど、店頭におけるデジタル活用の企画立案からコンテンツ制作、運用までサポートしています。リアル商業で働くスタッフの声に耳を傾け、地に足の着いたデジタルサービスを提供する企業として、リアルな商業で楽しまれるお客さまとそこで働くすべての皆さまに貢献

していきます。

PARCO CO., LTD. Integrated Report 201943

Performance

価値創造の成果

パルコブランドのプロデュース

パルコは創業以来、単に物を売るだけではなく、楽しい時間の過ごし方や新しい生活の楽しさなどをプロデュースし、提案する
情報発信基地となって独自の文化を生み出す取り組みをしてきました。それが企業ブランドの向上やショッピングセンターの差別化に大切な役割を果たしています。
「 PARCO 」

シーズンキャンペーン広告「 PARCO 2018AW 」「 PARCO 2019SS 」
URL

www.parco.jp/style/2018 年のシーズンキャンペーンから、日本の若手クリエイターを起用し、若い才能が集い共作することにより、新しい広告表現の形を生み出すことを目指しており、その制作過程では「インキュベーション」「新しいものへのチャレンジ」
といったこれまでに培ってきた企業姿勢を表現しています。

「 PARCO 2018AW」
では、写真家の嶌村吉祥丸や映像作家の山田健人ら20 代を中心とした若手

クリエイティブチームを起用しました。本キャンペーン映像は、「第22 回文化庁メディア芸術祭」
審査委員会推薦作品に選出されるなど、若手クリエイターの活躍の場にもなっています。
「 PARCO
でショートムービーの監督・脚本を手掛けたのは、学生時代の卒業制作映画『溶ける』
2019SS」
が第70 回カンヌ国際映画祭シネフォンダシオン部門に選出され、同映画祭に日本史上最年少で「 PARCO 2018AW 」
ポスター「 PARCO 2019SS 」
ポスター

第 11 弾 2018 ／君も、特別。
St.Vincent 編

第 12 弾 2019 ／君も、特別。
大石昌良編

正式出品した経歴を持つ気鋭映画監督・井樫彩。ムービーの主演およびグラフィックのモデルには、女優の桜井ユキ、アートディレクターには、瑞々しい感性を活かしデザイン・イラストレーションの分野で活躍する脇田あすかを起用。ムービーのテーマに独自の解釈を加え、グラフィックで表現しています。

新しい才能の発掘・応援をする
コーポレートメッセージ「 SPECIAL IN YOU. 」
URL

www.parco.co.jp/specialinyou/「 LOVE HUMAN. 」の想いを引き継ぎ 、才能2010 年にスタートしたコーポレートメッセージを発掘・応援するインキュベーション活動に、より強くフォーカスをあてるために、2014 年より
新コーポレートメッセージ「 SPECIAL IN YOU. 」
をスタートしています。第 11 弾では、21 世紀を代表する世界的な女性シンガーソングライター兼ギタリストであり、クリエイターとしての尊敬を集めるミュージシャン「 St.Vincent（セイント・ヴィンセント）」を起用。第 12 弾では、シンガー
ソングライター「大石昌良（おおいし まさよし）」を起用しています。

カルチャー発信拠点アートスペース

ストリートファッション・マーケティング「 GALLERY X「 ACROSS（アクロス）」

URL

BY PARCO 」

https://art.parco.jp「 GALLERY X BY PARCO 」
は、アート、
2016 年12 月にオープンした

URL

www.web-across.com「 ACROSS」
は、東京の若者とファッション・カルチャーを研究するシンク

カルチャー、音楽、ファッション、アニメなど幅広いジャンルのカルチャー

タンク部門が発信するメディアです。1980 年 8 月からスタートした「定点

反響を巻き起こし、話題となった人気ドラマ「おっさんずラブ」の初となるフィールドリサーチをおこなっています。

を渋谷の街に発信しています。2018 年 9 月には、SNSを中心に大きな
公式展覧会『おっさんずラブ展〜君に会えてよかった。〜 』
を株式会社

テレビ朝日と共同開催しました。実際にドラマの撮影で使用された小道具、数々の名シーンの場面写真の展示など、ドラマの世界観とその熱量を存分に味わえる空間を提供。会場には展覧会ならではの限定オリジナル

観測」
をベースに、現在、社内外からの依頼を受け、国内外でさまざまな

また、2017 年 6 月より、グーグル社の非営利組織 Google Cultural「 Google Arts & Culture:We Wear Culture」
Instituteのプロジェクトに参画し、約40 年分のまちや風俗の記録を発表しています。

グッズが多数登場しました。

Google Arts ＆ Culture：We Wear Culture
URL

44

PARCO CO., LTD. Integrated Report 2019https://artsandculture.google.com/

Performance

若手デザイナーやアーティストの活動を支援
若手デザイナーやアーティストの発掘とインキュベーションを目的に、さまざまな活動の支援をおこない、新たな文化の創造を目指しています。こうした活動を通して成長したブランドや、共感軸で広がったネットワークは企業ブランドの向上につながっています。

「 FASHION PORT NEW EAST
（ファッション ポート ニュー イースト）」

2019 年秋冬コレクション参加ブランド
1

2

3「若手デザイナーの発掘と支援」
を目的に、アマゾンファッション

ウィーク 東 京 で 開 催 された「 FASHION PORT NEW EAST 」の2019 年春夏コレクションと2019 年秋冬コレクションを支援しました。

本取り組みは、2015 年 10 月から年 2 回、4 年にわたり継続支援しており、若手デザイナーたちが自身のクリエイションを発表することによって、次なる成長機会を得ることができるとともに、次代を担う
新しい才能として日本のファッション業界の新たな力になってほしいと考えています。また、2020 年春夏コレクションからは名称、形式を刷新し、パワーアップした形でバックアップするプロジェクトを予定しています。

1 SHUSHU/TONG（シュシュトン）
2 kotohayokozawa（コトハヨコザワ）
3 malamute（マラミュート）「 Asia Fashion Collection（アジア ファッション コレクション）」
パルコとバンタンが共催し、アジアの若手デザイナーを発掘・インキュベートする取り組みをおこなっています。本コレクションは、日本、韓国、台湾、タイの若手デザイナーたちが、ニューヨーク・ファッション

ウィークでのランウェイデビューや、Taipei IN Style（タイペイ・イン・スタイル）などの国際的な展示会への出場権と、パルコでのコレクション展示を賭けて競います。2019 年 2 月におこなわれたニューヨーク

ステージでは、アジア各国の若手デザイナー7 ブランドがファッションショーをおこない、世界中のファッション関係者約 350 名が来場しました。今後もアジアの若手デザイナーを発掘・インキュベート
することでアジアのファッション産業の発展を目指します。

参加デザイナーたちと中央左がバンタン石川代表取締役、（マーケットクリエイション部担当）
中央右が当社 溝口執行役「 DANCE DANCE ASIA―Crossing the Movements（ダンス・ダンス・アジア〜クロッシング・ザ・ムーヴメンツ〜）」
2014 年から独立行政法人国際交流基金によってASEAN 域内との文化スポーツ交流や日本語普及を目的に設立された「アジアセンター」と連携し、独自の発展を遂げるアジアンカルチャーを背景に、ストリートダンスを通じてパフォーミングアーツの可能性を追求しています。4 年目を迎えた2018 年 3 月には、フィリピンからVince Mendoza（ヴィンス・メンドーザ）、日本から黄帝心仙人（こうていせんにん）、

インドネシアからHamdi Fabas（ハムディ・ファバス）の3 人を演出・振付家として起用、多国籍で構成される気鋭のダンサーたちとともに、多彩な表現力と卓越したテクニック、音楽が融合された3 作品を披露しました。2019 年7 月の開催も決定、日本および東南アジア6ヵ国のアーティストとダンサー総勢48 名が卓越したテクニックと表現力、音楽が融合された5 作品を披露します。

© 上山陽介 / DANCE DANCE ASIA 東京公演 2018
『宇宙』振付・演出 黄帝心仙人「 Shibuya StreetDance Week 」
2015 年からスタートした国内最大規模のストリートダンスの祭典「 Shibuya StreetDance Week 」の実行委員会事務局を務めています。
「 Shibuya StreetDance Week 」
は、幅広い層に支持され新しい芸術文化としてのストリートダンスの確立と、ストリートダンサーの聖地である渋谷から世界へ良質なエンタテインメントを発信し、渋谷をより活力にあふれた街にすることを目的としています。4 回目を迎えた2018 年 11 月には、渋谷エリアのダンススタジオの各種コラボレーションや、渋谷の商業施設前でダンスパフォーマンスを展開しました。

Shibuya StreetDance Week 2018 の様子

PARCO CO., LTD. Integrated Report 201945

Performance

価値創造の成果

2018 年度 表彰・受賞一覧

パルコグループ

ショッピングセンター事業

企業サイトが各種賞を受賞「情報技術活用賞」「 平成記念特別賞」を受賞

大和インベスター・リレーションズによる「 2018 年インターネットIR 表彰」

繊研新聞社が主催するディベロッパーと

において
「優秀賞」
を受賞しました。また日興アイ・アールによる「 2018 年

テナントからのアンケートをもとに選定され

度全上場企業ホームページ充実度ランキング調査」
においては、総合ランる「 2018 年 度（第 21 回）ディベ ロッパー&

キングで「最優秀賞」
を、ゴメス・コンサルティングによる「 Gomez IRサイ

テナント大賞」
にて、PARCO_yaが「情報技

トランキング 2018」においては、小売業業種別「第 3 位」、総合ランキング

術活用賞」、池袋 PARCOが「テナントととも「銀賞」を受賞しました。

に売り上げを持続し地域共生で貢献した」
平成記念特別賞を受賞しました。

「 2018 年インターネットIR 表彰」
表彰式
左 から大 和インベスター・リレーションズ 長 谷 川 代 表取締役社長、当社 阿部常務執行役、青山学院大学大学院
北川教授

左が PARCO_ya 栗原店長、右が池袋 PARCO 植野店長

「第 22 回文化庁メディア芸術祭」
審査委員会推薦作品に選出「第 22 回文化庁メディア芸術祭」のエンターテインメント部門の審査委員会推薦作品に、写真家の嶌村吉祥丸や映像作家の山田健人ら20 代を中心とした若手クリエイティブチームを起用した「 PARCO 2018AW 」のキャンペーン映像が選出されました。

「 IT 経営注目企業」に3 年連続で選定
攻めのIT 経営に関して注目すべき取り組みをおこなっている企業として、※「 IT 経営注目企業 」に3 年連続で選定されました。今回は、クラウドファン
ディングサービス「 BOOSTER」
において支援した顧客が開発する商品やサービスをリアル店舗で販売するという発想がユニークであること、また、店舗の売上向上施策として、ロボットやスマートスピーカー、VRを活用している姿勢が収益性や成長性に寄与するものと評価されました。

「 PARCO 2018AW 」
ポスター「 PARCO 2018AW 」
キャンペーン映像「第 3 回アニものづくりAWARD 」
銅賞を受賞※「 IT 経営注目企業」は、経済産業省と東京証券取引所が共同で選定する「攻めの IT 経営銘柄」の選定において、特定のテーマで先進的な取り組みを実施する「注目企業」として、経済産業省が選定するものです。

アニメやマンガ、キャラクターとのコラボ商品、広告プロモーションを表彰する「第 3 回アニものづくりAWARD 」のインターナショナル部門で、2018 年8 月よりタイで開催したコラボレー
ションカフェ『 Detective Conan Cafe in Bangkok（名探「 IR 向上企業」に選定
一般社団法人 日本 IR 協議会が主催する「 IR 優良企業賞 2018」において、日本 IR 協議会設立 25 周年を記念して設けられた日本 IR 協議会設立
25 周年記念表彰「 IR 向上企業」に選定されました。

偵コナンカフェインバンコク）』
が銅賞を受賞しました。

『 Detective Conan Cafe in Bangkok（名探偵コナンカフェインバンコク）』©GA/S,Y,T©2018 GA/DCC

エンタテインメント事業部
パルコのエンタテインメント事業部が製作した演劇作品、買付・配給した映画作品が各種賞を受賞しました。
演劇

映画2018 年 1 月上演「アンチゴーヌ」

買付・配給作品『セラヴィ！』アンチゴーヌ役 蒼井優
第 69 回芸術選奨演劇部門 新人賞
第 26 回読売演劇大賞 最優秀女優賞
第五十三回紀伊國屋演劇賞 個人賞

2018 年 9 月上演「チルドレン」
演出 栗山民也
第 26 回読売演劇大賞 大賞・最優秀演出家賞
ローズ役 若村麻由美
第 44 回菊田一夫演劇賞 演劇賞
照明 小笠原純
第 26 回読売演劇大賞 優秀スタッフ賞
音響 井上正弘
第 26 回読売演劇大賞 優秀スタッフ賞

フランス映画祭 2018 エールフランス観客賞

製作委員会参加作品『日日是好日』
第 43 回報知映画賞 監督賞、助演女優賞『アンチゴーヌ』『チルドレン』

2018 年 11 月上演「豊饒の海」
脚本 長田育恵
第五十三回紀伊國屋演劇賞 個人賞
音響 井上正弘
第 26 回読売演劇大賞 優秀スタッフ賞

46

PARCO CO., LTD. Integrated Report 2019

買付・配給作品『セラヴィ！』『豊饒の海」

製作委員会参加作品『日日是好日』Performance

ステークホルダーからのメッセージ

コラージュアーティスト、グラフィックデザイナー、
アートディレクター

河村 康輔 様第 1 弾アート2017 年 10 月 17 日（火）〜 2018 年 5 月 15 日（火）©MASH・ROOM/KODANSHA©Kosuke Kawamura
撮影 :TAKAMURADAISUKE

渋谷 PARCO 建替え工事の仮囲いに出現した
パブリックアートウォール「 AKIRA ART WALL 」
2019 年 11 月開業までの約 3 年におよぶ渋谷 PARCO 建替え工事の期間、街の賑わいのARTを使い工事に伴う仮囲いに美術演出を創出のため、大友克洋氏の漫画作品『 AKIRA 』
をコラージュデザインしたのは河村康輔氏。河村氏
おこないました。
「 AKIRA ART WALL 」
でもは吉祥寺 PARCOの地下 2 階にオープンしたミニシアター「アップリンク吉祥寺パルコ」
作品をエスカレーター横に提供するなどパルコともさまざまな取り組みをしてきたほか、アート、プロダクツ、商業での空間演出、作品提供などワールドワイドに活動の場を広げて

第 2 弾アート2018 年 5 月 16 日（水）〜 2019 年 2 月 27 日（水）©MASH・ROOM/KODANSHA©Kosuke Kawamura
撮影 :TAKAMURADAISUKEとは何だったのか改めて聞きました。
いる注目のアーティストです。
「 AKIRA ART WALL 」「最初からこれは確実になにか新しいことが生まれるなと。今でこそ仮囲いへの演出って当たり前になってきましたけど、最初は本当に演出自体ができるのか？最終形態も見えにくい仕事でしたね（笑）
。通常の作品と違って撤去されるのが前提のものを作るってことが新しくて。ターゲットも広告のように特定のものがあるわけではなく、強いて言うならば相手は街。対人類。対地球。」
今回の取り組みは、2019 年6 月から7 月に池袋PARCOのPARCO MUSEUM「 KOSUKEという集大成的な個展の開催、そして次の企画へ。
KAWAMURA -ARCHIVE-」「新しい渋谷PARCOはすべてをアップデートしたものを見せてくれることに期待しています。
新しくなっても変わらずカッコイイ作家たちをフックしてくれる場であってほしいですね。」「 AKIRA ART WALL 」
が 2018 年度グッドデザイン賞を受賞
渋谷 PARCO の建替え工事に伴う仮囲いをアートウォールとして活用した「 AKIRA

第 3 弾新アート2019 年 2 月 28 日 ( 木 ) 〜 2019 年初夏©MASH・ROOM/KODANSHA ©Kosuke Kawamura

ART WALL 」が 2018 年度グッドデザイン賞を受賞しました。日本を代表する漫画家・映画監督である大友克洋氏の代表作である『 AKIRA 』
をコラージュアーティストの河村康輔氏と共同で、工事期間中も公園通り・スペイン坂エリアの賑わい創出と来街者増加に貢献するため、2017 年 10 月から仮囲いを美術演出してきました。再開
発が進む渋谷の街との親和性もあり、国内外で話題のスポットとして多くの方に訪れていただいており、今回の受賞につながりました。2019 年 2 月からは過去最大の大きさでアート・ウォール・プロジェクト第 3 章に切り替え、渋谷がアート・カルチャーの発火点であることを世界に向けて発信しています。
グッドデザイン賞受賞の様子

PARCO CO., LTD. Integrated Report 201947

ESG Initiatives

ESG の取り組み パルコグループの CSR
通じて国内外の地域や人を支援、各店舗では地元に暮らす方々や
アーティストと連携し、地域の活性化に貢献しました。
「環境」については、各店舗・事業において節電、リサイクル・リユースの取り組みを継続しました。
「働き方改革」
については、場所を選ばない
多様な働き方を継続的に支援するためのテレワーク拡充や新たな阿部 正明

副業制度を導入するなど、社員の働き方の見直しに取り組みました。

常務執行役
CSR 委員会 委員長「コンプライアンス」
では、リスクマネジメントの体系化、コンプライ
アンスの徹底を図りました。

50 周年を迎える2019 年度は、今後もサステナブルであり続け

社会・地域課題の解決に貢献るために、ESG 視 点をもち、SDGs の要 素を盛り込みながら、

パルコグループは、CSR の考え方の明確な定義とCSR 活動の6 つの重点テーマに積極的に取り組むことで社会・地域課題の体 系 化によって、CSR 活 動 の 質を向 上させることを目 的に、解決に貢献していきます。また、渋谷 PARCOでは「周辺地域と「パルコグループ CSR 基本方針」
を定めています。CSR の定義をの賑わいの創出」「 環境負荷低減」「 多様な企業・個人との協業」「経 営 理 念の具 現 化」であると考え、3 つの社 会 的 役 割であるに取り組みます。

「インキュベーション」「 街づくり」「 情報発信」
を通じて、ステーク
ホルダーからの信頼と満足を得て、企業価値を高めるための取り組みを推進しています。また、CSR 活動は事業活動そのも「次世代」のであると考えており、事業活動に則した重点4テーマ

詳細な取り組みは Web サイトをご覧ください。

［ ESG への取り組み］ URL www.parco.co.jp/ir/esg/［ CSR ］

URL

www.parco.co.jp/csr/

「文化」
「地域」
「 環境」
を掲げ、積極的に取り組んでいます。こうし「 ダイバーシティ
た取り組みを推進していくために、「 CSR 委員会」
推進委員会」「リスクマネジメント委員会」
から成るCSRマネジメント
体制を構築し、CSR 活動のさらなる促進を図っています。

2018年度は、SDGsを念頭に、4つの重点テーマにサステナブルな経営を目指すために「働き方改革」「コンプライアンス」
を加えた
「次世代」
に
6 つの重点テーマを設定し、117 施策を実施しました。
ついては、新しい表現を生み出すクリエイターへの支援の継続、新たなショップやブランドの発掘と育成サポートなどをおこないました。
「文化」
については、ミニシアター「アップリンク吉祥寺パルコ」を新たに開業、また、パルコプロデュース・出資作品が芸術の分野で評 価され、数々の賞を受 賞しています。
「地 域」については、「持続可能2015 年 9 月の「国連持続可能な開発サミット」においてな開発のための2030 年アジェンダ」が採択され、17 の目標と169 のターゲットからなる「持 続 可 能 な 開 発 目 標（ SDGs：Sustainable

Development Goals ）」が掲げられました。

クラウドファン ディン グ サービ ス「 BOOSTER（ブースター）」を

パルコグループの企業価値向上プロセス
パルコグループは、本業を通じたCSR の取り組みによりステークホルダーから共感を得て、支持されることが 、企業価値を向上させることに結びつくと捉えており、そのプロセスを次のように考えています。
第 3 段階

会社が

従業員が

テナントが

働きかける

支持する

働きかける

従業員に

人材価値の向上48

PARCO CO., LTD. Integrated Report 2019

共感し業務価値の向上

共感し顧客価値の向上

第 4 段階第 5 段階

お客さまと株主が共感し支持する

支持する

地域・社会が共感し︵現実化︶

第 2 段階かくありたい姿

現実︵現在︶

第 1 段階結果として当社が得るもの
財務価値の向上
株主価値の向上

1. 企業価値の向上
2. ブランド価値の向上

ESG Initiatives

パ ルコグ ル ー プ C S R 基 本 方 針
経 営 理 念の具 現 化

ＣＳＲの定義訪れる人々を楽しませ 、テナントを成功に導く、先見的 、独創的 、かつホスピタリティあふれる商業空間の創造

3 つ の社 会 的 役 割
インキュベーション

街づくり

情報発信

PARCO WAY

ＣＳＲ理念

パルコグループは、先見的 、独創的な事業活動を通じて、都市生活者が心豊かになる社会の実現に貢献します 。

次世代

文化

パルコグループは、次世代を担う人材や才能を応援し、活力と多様性のある社会の実現に貢献します。

パルコグループは、ファッション、エンタテインメントをはじめ、文化面で常に新しい価値提供や情報発信、市場創造をおこないます。

重点テーマ

地域

環境

パルコはイタリア語で公園を意味します。パルコグループは“公園”すなわち、「人々が集い、時間と空間を共有し、楽しんだりくつろいだりする場（空間）」
を提供し、地域や街の魅力向上につとめます。

パルコグループは、全社一丸となって環境負荷の少ない商業施設の創造を推進します。

働き方 改 革コンプライアンス

多様な能力・個性を持った人材が活躍し協働を通じて新しい価値創造につなげていくことで企業価値向上・発展・成長し、ひいては社会貢献すると考えています。

パルコグループは、業務遂行に当たり、国内および海外の各種法令、社会
ルール、社会的規範および社内諸規定を遵守し、公正で透明性の高い企業活動をおこないます。

ステークホルダー

７つ の ステークホルダ ー
お客さま

ご 出 店テナント

従業員

株主／投資家

地域／社会

地権者

お取 引 先CSRマネジメント体制

パルコは、CSR 活動を「事業を通じて、ステークホルダーの信頼と満足を得て、企業価値を高める取り組み」と考え、この基盤強化のためにCSR

委員会、ダイバーシティ推進委員会とリスクマネジメント委員会から成るCSRマネジメント体制を構築しています。各委員会を定期的に実施し、全執行役が委員として所属し、社内各部門、グループ各社との連動により、パルコグループ全社員が社会とコミットし、積極的に取り組むことを推進しています。

CSR マネジメント体制

ダイバーシティ推進委員会

CSR 委員会

リスクマネジメント委員会

ダイバーシティ経営の推進

CSR 活動の推進／独自の CSR 活動展開

リスクの管理と迅速な対応による事業継続

代表執行役社長を委員長とし、経営戦略に則して、多様性を企業価値向上につなげるための企業風土づくりに取り組「パルコ・んでいます。2005 年 11 月から
ウィメンズ・ネットワーク」
としてスタート
し、2011 年 度より女 性 だけにテーマを限定しないダイバーシティプロジェクトへと幅を広げ、2014 年度より、さらに強力に推進するためダイバーシティ推進委員会に改編しました。

パルコグループの CSR 活動の推進に加え、内部統制の強化を図るため、常務執行役コーポレート部門管掌を
委 員 長 とするCSR 委 員 会 を 設 置しています。CSR
委員会は、パルコグループにおけるCSR 活動の指針づくり、行動計画づくり、社外広報支援、社内情報共有の推進、外部企業・団体との協働に向けた取り組みの推進をおこないます。全 執 行 役によるディスカッションの実施や、ダイバーシティ推進委員会・リスクマネジメント
委員会・社内各部門・グループ各社との連動により、全社横断で活動を進めています。

専務執行役を委員長とし、リスクマネ
ジメント規程に基づき、企業活動に内包されるリスクの洗い出し、評価、対策の検討、社内啓蒙活動をおこなうとともに、緊急時の対策本部設置、情報管理など、
リスク発現時に迅速に対応し、事業継続をするためにグ ループ 横 断 的 な 管 理
体制の整備に努めています。

PARCO CO., LTD. Integrated Report 201949

ESG Initiatives

ESG の取り組み 環境と社会
社会への取り組み
パルコグループでは、次世代を担う人材や才能を応援する「次世代」、文化的で新しい価値の提供と市場を創造する「文化」、街や地域の魅力向上に貢献する「地域」に加え、「 働き方改革」「コンプライアンス」
を重点テーマと認識し、さまざまな活動に取り組むとともに、ダイバーシティ&インクルージョン経営を推進しています。
※「次世代」「 文化」「 地域」の取り組みについては、P27 からの「パルコグループの成長戦略」とP36 からの「価値創造の成果」
をあわせてご参照ください 。

多様な働き方を支援
従業員一人ひとりが活き活きと能力を発揮できる環境を整えることが大切なことだと考え、多様性を担保する制度・環境の整備と風土醸成を進めています。

場所を選ばない働き方を支援
ICT 活用・拡充によりコミュニケーションの促進と業務の高速化・高密度化

育児・介護支援制度を推進しています。

基準以上に拡充を図っています。これら制度の整備と社内の風土醸成の結果、2012 年度以降の出産復職率は100％となっています。また、2017• クラウドサービス導入など

年 3 月より在宅ワーク制度を導入しています。

社内グループウエア刷新• 全社員へのモバイルパソコン・育児支援制度
利用者

スマートフォンの配布• 社内交流とフレキシブルな働き方を推進

導入、フリーワーキングスペース・コンセント

女性活躍推進女 性が 働きやすく貢 献できる環 境を提 供するため 、全 社 的な
「労 働

時間の短縮＝有給休暇の取得推進」に取り組むほか、活躍をさらに促進し「女性管理職比率の向上」につなげるために、女性管理職候補者の育成
やキャリア意識向上機会の提供、時間制約のある社員が働きやすい職場の整備など「女性の職場生活における活躍の推進に関する法律」に対応した行動計画を策定しています。また、年次有給休暇取得日数平均は2014 年 度の 5 日を2020 年 度までに10 日にすること、管 理 職に占める女 性 比 率は 2015 年 度 の 10.6%を2020 年 度に 20 ％以 上にすることを目標に掲げ取り組んでいます。

2015 年度

2016 年度

2017 年度

2018 年度

6名

35 名

副業制度
2019 年 2 月より、新しい働き方の一つとして、副業制度を導入しました。
（2019 年 5 月末日現在 副業制度利用者 4 名）
本制度の基本方針• 副業をはじめとする社外での経験は従業員の成長の機会であり、従業員の成長
は会社の成長につながる• 当社には多彩な才能をもったタレントがおり、副業は従業員の多彩な才能の発揮
機会ともなり得る本制度の目的と期待する成果

管理職に占める女性比率

10.6%

在宅ワーク制度
利用者

2018 年度

56 名

フリーワーキングスペース

レーションエリア設置）

13.0%

介護支援制度
利用者

2018 年度（Webミーティングを拡大、フリーアドレス一部

12.1%

育児・介護と仕事の両立支援に取り組んでおり、一部制度では法定の目標

20% 以上15.6%• 社外を経験することによって• 従業員の成長・自律促進• 社内活性化

・競争意識の刺激、イノベーション促進
・従業員の視点・人脈が拡大、社内風土の変革につなげる（イノベーションの促進）• 多様な人材の保持・獲得• 従業員の多彩な才能の発揮機会
2018 年度• 副業制度によって・自己実現のための選択肢が拡大
・人材の獲得に好影響

2020 年度

コンプライアンス徹底
リスクマネジメント委員会が、継続的な研修や訓練を通じて従業員へ積極的に働きかけ、コンプライアンスの徹底を図っています。ハラスメント
研修については、2017 年度より全従業員の受講を目指し開催しています。
コンプライアンス研修

BCP 訓練2018 年度

2018 年度

5 回実施

50

516 名参加

PARCO CO., LTD. Integrated Report 2019

5 回実施

ハラスメント研修

83 名参加2017 年度〜 2018 年度

4 回実施 569 名参加

ESG Initiatives

地域との連携店舗でのイベントなどを通じた地域のコミュニティへの参加や、安全・安心な商業施設の維持による街や地域の魅力向上の貢献は、パルコ
ブランドの向上につながっています。
名古屋 PARCO

ひばりが丘 PARCO

地元の生産者や食文化を盛り上げる
クラウドファンディングプロジェクト
名古屋 PARCO のレストランフロアに出店した三重県の活魚問屋「奥山開店 25 周年記念「ひばり文化祭」
を開催
をバージョンアップさせて、252018 年も好評を博した「ひばり文化祭」
周年を記念したイベントを開催しました。
「 PARCO で学ぶ・遊ぶ・元気に安蔵商店」と地元愛知県で話題の店舗を運営する「エイムエンタープライズ」

なる」
をテーマに、ひばりが丘の地形や歴史を「学べる」展示や講演会、は、出店にあわせてクラウドファンディングサービス「 BOOSTER 」
を活用

初のフィールドワークを開催。音楽ライブやワークショップ、期間限定

し、「生産者の環境改善や地元食文化を盛り上げる！地元飲食企業×生産ショップなどみんなで「遊ぶ・元気になる」
さまざまなイベントを実施しま者応援プロジェクト」
を実施しました。ご支援いただいた支援金の一部をした。また、25 周年にちなんで「 PARCO の“25 年”とひばりが丘の街と生産者に還元し、若手漁師の育成、漁業設備の改修資金、その他漁業

人々 の“25 年”」を象徴する企画を展開す

支援などに活用していきます。リターンるなど 、今後もひばりが丘エリアのマーにはレストランフロアで利用できるプレミケットが 、より楽しく、住み続けたい街とアムグルメチケットなどを提供し多くのおなるように、地域の皆さまとのコミュニ

客さまにご来場いただきました。

ケーションに貢献しました。

名古屋 PARCO 西館 7 階「奥山安蔵商店 ヒモノ照ラス」

写真展「ひばりの肖像。」

松本 PARCOPARCO_ya「シャンシャン」のお誕生日連動企画「ハッピーパンダフルデイズ」
を開催「松本パル校祭」
を開催

松本市でおこなわれる市民祭にあわせて、松本 PARCOでは、地元信用上 野 動 物 園の人 気 者「シャンシャン」の誕 生日（6 月12 日）を記 念して

金庫や商店、地元誌と連携し「松本パル校祭」を開催しました。2018 年は「ハッピーパンダフルデイズ」
を開催しました。隣接する松坂屋上野店と共同

松本の市街地が歩行者天国となり、地元信州のモデル参加によるファッション

で、未 公 開ショットを含むシャンシャン写 真 展やパンダクイズラリー、ショーには、松本PARCOに出店している10ブランドが参加しました。また、

PARCO_ya 限定のパンダグッズの販売、パン屋さんが 集合して展開する人気企画「パンパパンフェス」や地元のオリジナルメニューの提供など、地元とキッチンカー9 店 舗 が 集まった
「パ ル 校一緒になってお誕生日を盛り上げました。

食堂」、館内ではワークショップやスタンプ

ご来場いただいたお客さまもお祝いムード

ラリーでさまざまな体験をしていただきま

で笑顔あふれる館内になりました。

した。多くのお客さまにご来場いただき、松本の街の賑わいに貢献しました。
PARCO_ya 1 階「 DEAN & DELUCA CAFE 」

松本 PARCO が参加した市民祭の様子

パンダ クラッシュチョコレート マフィン

環境への取り組み
ショッピングセンター事業とそれに関連する活動分野のなかで、地球環境との関わりを重点テーマと認識し、持続可能な社会を次世代に残していくため、環境保全活動を推進しています。そのために、パートナーであるテナント企業をはじめ取引先企業と協力し、また、お客さまや地域の方々のご理解をいただきながら、環境負荷の少ない商業空間の創造を目指します。

リサイクル・リユースの推進

照明 LED 化の推進

テナント企業のご協力のもと、事務所ゴミの減量・

電気使用量の削減を目的に、PARCO 各店共用部の再資源化に積極的に取り組んでいます。プラスチック

照明をエネルギー効率の低い器具から順次、計画的にハンガーの再利用や、ダンボール、廃油の 100%リサイクル、生ゴミのLED 化を推進してきました。現在、高効率照明や蛍光灯

肥料化によるリサイクルなどを積極的に実施しています。さらに廃棄を除き、PARCO 全体の約 64%までLED 化を実現してい物計量器を利用し、テナントごとの品目排出量の見える化を推進、リサ

ます。LED 化されていない照明器具については、改装

イクルできる品目は確実にリサイクルしていく体制を整備しています。

のタイミングなどを鑑み計画を推進していきます。

リサイクル率

電気使用量既存店
前年度比2018 年度

100.0%

69.24%
調布 PARCO 廃棄物計量器

PARCO_ya 店内共用通路照明の100％LED 化を実現
PARCO CO., LTD. Integrated Report 2019

51

ESG Initiatives

ESG の取り組み コーポレート・ガバナンス
基本的な考え方

業務執行・経営の監視の仕組み

パルコは 、企業価値向上のためには 、株主の権利・利益の保護、株主以外のステークホルダーとの円滑な関係の構築、経 営の透 明 性の確 保および 有 効な経 営 監 視 体 制の構 築が不可欠であるとの認識から、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでいます。また、経営における監督機能と執行機能の分離を明確化し、透明性の高いコーポレート・ガバナンス
体制を構築するとともに 、迅速な意思決定・執行を確立する
ため、指名委員会等設置会社とし、経営に対する客観性を担保すべく取締役会構成員の半数を独立役員（社外取締役）としています。なお 、パルコは J. フロント リテイリンググループの一員として、グループビジョンの実現に向けた事業経営を推進することで企業価値の向上を図る一方、パルコグループ独自のパルコブランドビジネスを有しており、かつパルコ独自のコーポレート・ガバナンス体制を確立し、経営の自主性および透明性を確保しています。

内部統制
基本的な考え方
パルコは、業務の有効性および効率性、財務報告の信頼性、

CSRマネジメント体制

事業活動に関わる法令などの遵守ならびに資産の保全などに

CSR 委員会

おいて、パルコおよびパルコグループの業務の適正を確保する体制を定め、企業価値の向上に努めています。

ダイバーシティ推進委員会

コンプライアンス体制
パルコは、法令などを遵守し、公正かつ透明性の高い企業

リスクマネジメント委員会

活動をおこなうため、コンプライアンスに関する基本理念および行動規範を制定するとともに、執行役および使用人の法令違反行為などに対する予防措置、対処方法、是正手段などを定めた
コンプライアンス規程を制定しています。また、コンプライアンス
体制整備の一環として、全社員が遵守し実践すべき「コンプライアンス基本理念」「 行動規範」を制定しているほか、「行動指針」
を事務所に掲示したり、コンプライアンス活動の指針を盛り込んだ「パルコ社員ハンドブック」
を全役員・全社員に配布するなど
社内啓蒙活動を進めています。また、コンプライアンス経営の強化を図るため 、法令等違反行為に関する通報の適正な処理の 仕 組みを定めるグループ 社 内 通 報 制 度を設けています。
同 制 度では、通 報 窓 口に第 三 者 機 関を利 用するなど 、法 令違反行為などに関する適正な通報処理の体制をとっています。

取締役の推移取締役「コーポレート・ガバナンス」の詳細についてはWebサイトをご参照ください。
URL

52

www.parco.co.jp/about/governance/

PARCO CO., LTD. Integrated Report 20192003 年より委員会等設置会社（現･指名委員会等設置会社）に移行
（名）

2003

2004

2005

5

5

5

2006

5

社外取締役
（うち女性）

（名）

4

4

5
（1）

5
（1）

社外取締役比率（%） 44.4

44.4

50.0

50.0

ESG Initiatives

経営の監督
株主総会

委員会
各委員会は、それぞれの権限に基づき経営監督および取締役会報告をおこないます。また、各委員会の活動を補佐するために経営陣から独立した委員会事務局を設置し、専従スタッフを配置し
ています。

取締役会
取締役会は、経営の基本方針に関する意思決定、取締役および執行役の職務執行の監督をおこないます。毎月1 回
定期開催するほか、必要に応じて機動的に臨時開催しています。2019 年度の取 締 役 会 は6 名 の 取 締 役（男 性 5 名・
女性 1 名）で構成され、うち社外取締役
は3 名で構成しています。

指名委員会（2018 年度 9 回開催）
、うち社外取締役3 名（独立役員）
2019 年度 4 名（男性3 名・女性1 名）

取締役の選解任に関する株主総会に提出する議案内容の決定、取締役会に対する代表執行役、執行役候補者の推薦、解任提案をする権限を有します。

監査委員会（2018 年度 13 回開催）

2018 年度 14 回開催

連携

すべて社外取締役（独立役員）
2019 年度 3 名（男性 2 名・女性 1 名）社外取締役出席状況
高橋 廣司

14 回中 13 回

伊藤 友則

14 回中 11 回

中村 紀子

14 回中 11 回

関 忠行

14 回中 14 回

取締役・執行役の職務執行の監査、会計監査人の選解任・不再任に関する株主総会に提出する議案内容の決定をする権限を有します。

グループ監査室
内部監査部門として、専任の執行役のもとグループ監査室を設置し、監査計画に（11 名）
基づき当社およびグループ
子会社の業務全般にわたる
合法性、合理性およびリスク
管理状況の監査を実施しています。さらに、グループ子会社の監査役と随時監査情報を交換し、効率的な監査を実施
しています。

報酬委員会（2018 年度 5 回開催）

※ 2018 年度の取締役会は 8 名の取締役（男性で構成され、うち社外取締役
7 名・女性 1 名）
は 4 名で構成。

、うち社外取締役3 名（独立役員）
2019 年度 4 名（男性3 名・女性1 名）

取締役・執行役の個人別報酬内容を決定する権限を有します。

経営監督

CSR への取り組みを統括

経営の執行
代表執行役社長
経営会議

各執行役

経営会議は、代表執行役社長が具体的な業務執行上の意思決定をするための審議機関であり、代表執行役社長、専務執行役関連事業部門管掌、常務執行役コーポレート部門管掌、常務執行役PARCO 店
舗グループ管掌、財務部、経理部、事務統括部担当
執行役、人事部、総務・法務部担当執行役、グループ監査室担当執行役および議案上程部門・関連部
門の執行役で構成され、経営会議のメンバーのうち
1 名は女性で構成しています。

執行役は取締役会の決定した基本方針に基づき具体的な業務執行をおこないます。2019 年度の執行役

は17 名（男性 16 名・女性 1 名）で構成しています。

内部監査

各部門

は選任、報告、指示、監査、決定など

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

5

6

6

5

6

7

4

4

4

4

4

4

2019

3

5
（1）

5
（1）

5
（1）

5
（1）

4
（1）

5
（1）

6
（1）

6
（2）

6
（2）

4
（1）

4
（1）

4
（1）

3
（1）

50.0

45.5

45.5

50.0

40.0

41.7

60.0

60.0

60.0

50.0

50.0

50.0

50.0

PARCO CO., LTD. Integrated Report 201953

コーポレート・ガバナンス

社外取締役メッセージ

パルコは、経営における監督機能と執行機能の分離を明確化し、透明性の高い
コーポレート・ガバナンス体制を構築するとともに、迅速な意思決定、業務執行を確立するために「指名委員会等設置会社」の形態をとっています。
「指名委員会等
設置会社」
における社外取締役の役割には、①経営方針・経営改善に関する助言、②経営の監督機能、③利益相反の監督機能、④取締役会の透明性の確保があります。これらの役割を踏まえて、中長期に持続的な企業価値向上を果たすため 、社外取締役の心構えとして特に次の 2 点に留意して行動しています。まず 、必要

高橋 廣司

社外取締役
（独立役員）
監査委員会議長であると判断すれば 、経営者に対して社内では言いづらい問題点などをズバリと指 摘することです。次に企 業 成 長のためにコーポレートガバナンス・コードの目指す「攻めのガバナンス」
を実効的に構築・維持すべく、経験の異なる社外取締役
同士のチームワークを重視することです。

日本は女性の就業率が 81％とアメリカを抜きましたが 、男女格差はまだまだ各界にあります。その一つは女性の大半がパート、非正規労働者だからです。
もし男性と同じ労働時間で同じ賃金をもらったとしたら日本の GDP は 15％上がると言われています。私は女性管理職の育成から始まり、働く女性の子育てと介護支援サービスを30 年間以上してきましたが 、パルコの社外取締役として、女性が活躍できる風土づくりや子育て中のお客さまも気軽にお店に足を運んでくれる
環境整備に尽力をしています。パルコはエネルギーに満ちた若い社員が 多く、

中村 紀子

社外取締役
（独立役員）
報酬委員会議長

取締役や執行役が決して意見を押し付けることなく調整役のリーダーとして活躍
しています。これからも女性にも同じチャンスを与え、次世代育成を積極的におこなってまいります。

パルコを含む小売を取り巻く経営環境には厳しいものがあります。かかる厳しい環境下、パルコは他社とは異なる独自の競争力を維持していく力を持っていると感じています。その競争力の源泉は強固な財務基盤に加えて、社員および経営陣の創造性、独自性、社会との関わり方、等々 だと考えています。このような独自の競争力が失われないように、また人材を含む経営資源配分戦略が最大限効果を発揮できるように、そしてその結果として中期経営計画が達成できるように経営をしっかりモニタリングしていきたいと考えています。モニタリングを効果的にする

関 忠行

社外取締役
（独立役員）
指名委員会議長

54

PARCO CO., LTD. Integrated Report 2019

ために重要なのは、社外役員として、より一層社員や経営陣とのコミュニケーションを深め当社に対する理解を深めていくことです。そして、それが社外役員の責務であるという考えを持ってやっていく所存です。

ESG Initiatives

役員選・解任の方針および手続き
パルコは指名委員会等設置会社として、指名委員会にて役員選任・解任要件を定め、当社取締役・代表執行役・執行役の選任・解任について、株主総会の議案、取締役会への推薦内容を決定します。また、役員選任基準については、「コーポレートガバナンスに関する基本方針」
にて開示しています。

取締役および社外取締役の選任理由
氏名

選任理由

牧山浩三

同氏は長年にわたり店舗統括部門に携わり、2011 年 5 月より代表執行役社長に就任し、広く当社事業全般に関する豊富な経験を有しているほか、2008 年 5 月以降、当社取締役として取締役会における協議・検討に積極的に貢献しています。同氏を取締役とした理由はこうしたこれまでの経験と実績に基づく経営の監督とチェック機能を期待したためです。

平野秀一

同氏は長年にわたり店舗統括部門、コーポレート部門に携わり、2008 年 3 月より代表執行役社長、2011 年 5 月より専務執行役に就任し、広く当社事業全般に関する豊富な経験を有しているほか、2008 年 5 月以降、当社取締役として取締役会における協議・検討に積極的に貢献しています。同氏を取締役とした理由はこうしたこれまでの経験と実績に基づく経営の監督とチェック機能を期待したためです。

高橋廣司

同氏は公認会計士（元 EY 新日本有限責任監査法人シニアパートナー）
であり、株式会社プロネットの代表取締役社長です。同氏を社外取締役とした理由は、その経歴を通じて培われた財務・会計に関する専門的な知識、経験、見識に基づく経営の監督とチェック機能を期待したためです。

中村紀子

同氏は株式会社ポピンズホールディングスの代表取締役会長および株式会社日本経済新聞社の経営アドバイザリーボードメンバーを務めています。同氏を社外取締役とした理由は、その経歴を通じて培われた経営者としての知識、経験およびグローバルな視点での見識に基づく経営の監督とチェック機能を期待したためです。

関忠行

同氏は長年にわたり伊藤忠商事株式会社の経営に携わっていました。同氏を社外取締役とした理由は、その経歴を通じて培われた経営者としての知識、経験およびグローバルな視点での見識に基づく経営の監督とチェック機能を期待したためです。

澤田太郎

同氏は J. フロント リテイリング株式会社の取締役兼執行役常務および同社の連結子会社である株式会社大丸松坂屋百貨店の取締役を務めており、経営および小売事業について豊富な経験、実績、見識を有しています。同氏を取締役とした理由は、当社の事業における執行役による円滑かつ適正な業務の執行に対し、企業経営の経験を生かした有益な助言を期待したためです。

取締役会全体の実効性の分析・評価
パ ルコは、取 締 役 会 の 実 効 性 向 上 のため、2019 年 1 月に、（ⅲ）
実効性評価の結果

全取締役を対象とした取締役会の実効性評価を実施しました2018 年度に本質的議論の確保・議案選定、情報提供・回答体制（今回で4 度目）
。評価結果については取締役会にて共有し、実質的充実、執行サイドとのコミュニケーション強化などの対応策をな議論をおこないました。また、取締役会の実効性評価について実施した結果、2018 年度は全体的に高い評価水準にあり、指名

は、評価、分析、議論、改善を継続して繰り返すことで、取締役会委員会等設置会社として取締役会の有効性は確保されているが変化し、実効性の向上につながると考え、毎年実施します。

結 果となりました。特 に 高 い 評 価 が 得られた 項 目としては、「取 締 役 会の議 案 選 定、本 質 的 議 論 体 制」
「 取 締 役 会の構 成」（ⅰ）
評価プロセス「取締役会の時間設定、年間開催数」となりました。

委員会事務局および取締役会事務局（コーポレート部門 経営企画担当）
にて、全取締役を対象に、取締役会の実効性評価について（ⅳ）
さらなる実効性向上に向けた今後の改善点のアンケート調査とヒアリングを個別に実施しました。

1. 取締役の社内理解のさらなる促進 、執行サイドとの双方向
コミュニケーション機会の確保（ⅱ）
評価ポイント
現状の取締役会の構成、議論状況、議題、運営・サポート体制などに関する評価および今後の取締役会の実効性を高めるための意見集約をおこないました。

2. 経営戦略、財務政策など重要度の高い戦略的テーマにおける本質的議論の充実

3. 上記議論に向けた、執行の企画提案力向上、資料のポイント
明確化

PARCO CO., LTD. Integrated Report 201955

コーポレート・ガバナンス

役員報酬の決定方針・手続き
取締役・執行役の報酬基準

パルコは、指名委員会等設置会社として、報酬委員会にて報酬基準を定め、取締役および執行役各人の役割、職責、職務

当社は、取締役および執行役の報酬委員会の報酬基準を以下のとおり
定め、運用する。
① 取締役年俸は、役割に応じた「基本年俸」「 委員会議長年俸」
および「委員会委員年俸」の確定報酬とする。
「基本年俸」、会社業績および個人② 執行役年俸は、役位・役割に応じた業績に基づく
「成果年俸」
および役位・役割に応じた株式交付信託による「株式報酬」の確定報酬とする。
「基本年俸」「 成果年俸」（標準）
および「株式報酬」の比率は、③ 執行役の役位・役割に基づき40％〜50％、：30％相当、：20％〜30％相当とする。
「基本年俸」
は当期の役位・役割に基づき決定する。
④ 執行役の「成果年俸」
は、前期の会社業績に連動した支給総額を個人⑤ 執行役の業績（0% 〜 200% ）に基づき配分する。
「株式報酬」
は、当期の役位・役割に基づき決定する。
⑥ 執行役の⑦ 執行役兼務取締役については、取締役年俸に執行役年俸を加算支給する。

執行結果としての評価に基づき、公平、公正に個人別の報酬内容を決定しています。

2019 年 2 月期の役員報酬実績
区分

支給人員
（名）

取締役
（うち社外取締役）
執行役
合計

報酬の総額
（百万円）

9

内訳
金銭報酬
株式報酬
（百万円） （百万円）

56

56

（4）

（ 31）

（31）

16
25

451
507

376
432

75
75

※上記には2018 年 5 月26 日に開催された当社第 79 期定時株主総会をもって退任した取締役 1 名に対する報酬を含んでいます。

株主との建設的な対話に関する方針
株主との対話は、IR 担当部門執行役が担います。株主・投資家

建設的な対話のツールの一つとして統合報告書を作成しています。

の皆さまからの建設的な対話の申し入れには、趣旨や目的を思議し、投資家との対話により得られたご意見・質問は経営陣幹部へ適宜

代表執行役社長、各事業部門の担当執行役、または社外取締役が報告しています。決算説明会の結果については総括し、取締役会

対応します。IR 担当部門は社内の関係部門と綿密な連携を取り、に報告しています。
パルコは、当社および子会社に関する内部情報などの管理な株主との対話にのぞみます。
パルコは、株主を含む投資家との円滑な関係を構築し、相互理解

らびに当社役職員による当社および公開子会社の株式等の売買の促進に向けた対話を積極的におこない 、中長期的な企業価値等に関する規程（「パルコグループ内部者取引管理規程」「 内部者向上に資するIR 活動を推進します。また、年 2 回の定期的な調査

取引防止規程」）
を定め、役職員による内部者取引の防止に努め

により、株主構成の把握に努めています。なお、社外取締役にています。
「情報開示の基本方針」「 情報開示の基準」「 情報開示よる面談の対応については、必要に応じて実施します。

の方法」「 情報開示とIR 活動の充実」「 沈黙期間」「 公表前の情報

機関投資家・アナリストに対しては、定期的に決算説明会をの取り扱いと第三者への情報開示」
および「将来予想について」

開催するほか、事業の進捗に応じて個別に説明会を開催してからなるディスクロージャーポリシーを定め、インサイダー情報

います。決算説明会での説明資料、動画などは当社 Webサイト

を管 理しています。2018 年 度に改 訂した本ポリシーを、当 社

上に英語版もあわせて開示しています。個人投資家に対しては、

Webサイト上に開示し、透明性、公平性、継続性を基本とした

迅速性、利便性を重視した情報提供をおこなっています。また、

情報開示に努めています。

2018 年度の活動状況
個人投資家向け対応

Web サイトでの IR 情報量の拡充を継続的におこなっています。また、IRメールの定期配信をおこない、SNSを利用した情報発信もおこなっています。

アナリスト・
機関投資家向け対応

アナリスト・機関投資家向けに決算説明スモールミーティングを年 2 回（4 月、10 月）開催しました。いずれも代表執行役社長より、
パルコグループの決算概要、営業概況や考え方などを中心に説明し、動画配信をしています。この他、常務執行役による国内機関投資家・アナリストとの個別ミーティングを実施しました。

海外投資家向け対応

国内において海外機関投資家との個別ミーティングに対応しています。海外投資家に向け、情報の充実と即時性を目的として、Web
サイト上での決算説明資料の決算発表同日開示および英語版動画の翌日開示など、アプローチを強化しています。

コーポレートガバナンス・コードの対応
パルコは、パルコグループの持続的成長と中長期的な企業価値向上を実現するために、コーポレートガバナンス・コードの各原則の本質的な理解と対応が必要であると考え、すべての各原則を実施する方向で体制の強化や変更、考え方の明文化を進めています。
詳細は Web サイトをご参照ください 。
コーポレートガバナンスに関する基本方針

56

PARCO CO., LTD. Integrated Report 2019

コーポレートガバナンス報告書

URL

www.parco.co.jp/about/governance/

ESG Initiatives

ESG の取り組み 役員紹介 （2019 年 5 月末日現在）

牧山 浩三

ESG Initiatives

取締役
平野 秀一

取締役 取締役会議長兼代表執行役社長

取締役兼専務執行役
関連事業部門管掌

1981 年 当社入社
2004 年 執行役
2007 年 常務執行役
2008 年 取締役兼専務執行役
2011 年 取締役兼代表執行役社長
2013 年 取締役 取締役会議長兼代表執行役社長（現職）
J.フロントリテイリング株式会社取締役
2017 年 J.フロント リテイリング株式会社取締役兼執行役常務（現職）1981 年 当社入社
2004 年 執行役
2007 年 常務執行役
2008 年 取締役 取締役会議長兼代表執行役社長
2011 年 専務執行役
2013 年 取締役兼専務執行役（現職）

高橋 廣司

中村 紀子

社外取締役（独立役員）
監査委員会議長

社外取締役（独立役員）
報酬委員会議長

1973 年 扶桑監査法人入所
1986 年 新光監査法人社員
1995 年 中央監査法人代表社員
2007 年 新日本監査法人（現 EY 新日本有限責任監査法人）代表社員

1973 年 株式会社テレビ朝日入社
1985 年 日本女性エグゼクティブ協会代表（現職）1987 年 ジャフィ・サービス株式会社（現株式会社ポピンズ）代表取締役
1989 年 社団法人全国ベビーシッター協会副会長
2011 年 株式会社ポピンズ代表取締役 CEO2014 年 当社社外取締役（現職）2016 年 株式会社日本経済新聞社経営アドバイザリーボードメンバー（現職）
株式会社ポピンズホールディングス代表取締役 CEO2018 年 株式会社ポピンズ代表取締役会長
2019 年 株式会社ポピンズホールディングス代表取締役会長（現職）マーケティング本部事業開発部担当常任理事

2009 年 同法人クライアントサービス本部監査統括部事業推進室担当常務理事
2010 年 同法人監査業務本部事業推進室室長
2011 年 当社社外取締役（現職）
株式会社プロネット代表取締役社長（現職）

2012 年 株式会社サンセイランディック社外取締役（現職）2017 年 イーソル株式会社社外取締役（現職）

株式会社リアライズ（現株式会社ネタもと）
社外取締役
（現職）

関 忠行

澤田 太郎

社外取締役（独立役員）
指名委員会議長

取締役

1973 年 伊藤忠商事株式会社入社
1998 年 伊藤忠インターナショナル会社（ニューヨーク駐在）財務部長
2004 年 伊藤忠商事株式会社執行役員食料カンパニー CFO
2005 年 同社執行役員財務部長兼 CFO 室長
2007 年 同社常務執行役員財務部長
2009 年 同社代表取締役常務取締役財務・経理・リスクマネジメント担当役員兼 CFO
2010 年 同社代表取締役専務執行役員
2011 年 同社代表取締役専務執行役員 CFO
2013 年 同社代表取締役副社長執行役員 CFO2014 年 同社代表取締役副社長執行役員社長補佐・CFO・CAO
2016 年 当社社外取締役（現職）1983 年 株式会社大丸（現株式会社大丸松坂屋百貨店）入社
2011 年 同社執行役員大丸神戸店長
2015 年 同社執行役員大丸大阪・心斎橋店長兼心斎橋新店計画室長
2016 年 同社執行役員経営企画室長
2017 年 同社執行役員経営企画室長兼経営企画部長兼未来定番研究所長
同社取締役兼常務執行役員

2018 年 J. フロント リテイリング株式会社取締役兼執行役常務
株式会社大丸松坂屋百貨店取締役
（現職）
当社取締役
（現職）
2019 年 J. フロント リテイリング株式会社執行役常務（現職）

日本バルカー工業株式会社（現株式会社バルカー）
社外取締役（現職）2017 年 JSR 株式会社社外取締役（現職）

朝日生命保険相互会社社外監査役（現職）

執行役
阿部 正明

泉水 隆

山木 知行

浜田 和子

佐藤 繁義

野口 秀樹

富永 正生

柏本 高志

常務執行役
コーポレート部門管掌

グループ監査室担当

人事部、総務・法務部担当

常務執行役
PARCO 開店準備室管掌

海外事業推進部担当

渋谷店準備室担当

常務執行役
業態開発グループ管掌

財務部、経理部、事務統括部担当

林 直孝

グループデジタル推進室担当

今枝 立視

常務執行役
PARCO 店舗事業グループ管掌

井上 肇

エンタテインメント事業部担当

宇都宮 誠樹

営業政策部、店舗運営部、CRM 推進部担当

平井 裕二

不動産グループ担当

溝口 岳

マーケットクリエイション部担当

川瀬 賢二

コラボレーションビジネス企画室担当

PARCO CO., LTD. Integrated Report 201957

Corporate Information

企業情報

会社概要（2019 年 2 月末日現在）
会社名

株式会社パルコ

連結従業員数

2,208 名本社所在地

東京都豊島区南池袋 1-28-2

連結営業収益899 億 69 百万円（2018 年度）

本部所在地

東京都渋谷区神泉町 8-16
渋谷ファーストプレイス

売場面積401,000m2

設立年月日

1953 年 2 月13 日

テナント数

2,035

資本金

343 億 67 百万円

グループ企業

従業員数

651 名〈男性 357 名 女性 294 名〉（専門店事業）• 株式会社ヌーヴ・エイ（総合空間事業）• 株式会社パルコスペースシステムズ• 株式会社パルコデジタルマーケティング（デジタルマーケティング事業）• PARCO（ Singapore ）Pte Ltd（東南アジアショッピングセンタ−開発）

沿革1953 年2月

池袋ステーションビル株式会社を設立

1998 年

11 月 「名古屋 PARCO 南館」開店

1954 年

10 月

株式会社丸物の資本参加を得て、事業目的を2000 年3月

株式会社パルコ・シティ設立

9月

株式会社西電工、株式会社パルコプロモーション合併

ステーションビル運営から百貨店業に変更

1957 年
1963 年5月

株式会社東京丸物に商号変更

12 月

店名
「東京丸物」
で百貨店業を開始

7月

株式会社東京丸物が社団法人日本証券業協会大阪
地区協会の「登録銘柄」に登録

株式会社パルコスペースシステムズに商号変更

2001 年

株式会社ヌーヴ・エイ営業開始

9 月 「広島 PARCO 新館」開店
2002 年4 月 「渋谷 ZERO GATE 」開店

を閉店し、「 PARCO 」
開設準備体制に着手
6 月 「東京丸物」

2003 年に移行
5 月 「委員会等設置会社（現・指名委員会等設置会社）」

11 月 「池袋 PARCO 」開店

2005 年2 月 「 Pedi（ペディ）汐留」開店

1970 年4月

株式会社パルコに商号変更

2006 年3月

1973 年6 月 「渋谷 PARCO 」開店「 PARCO 劇場（旧西武劇場）」開場

2007 年3 月 「静岡 PARCO 」開店

1975 年8 月 「札幌 PARCO 」開店

1977 年7 月 「津田沼 PARCO 」開店

1980 年9 月 「吉祥寺 PARCO 」開店

1981 年9 月 「渋谷 PARCO PART3」開店

1983 年6 月 「新所沢 PARCO 」開店

1984 年8 月 「松本 PARCO 」開店

1986 年5 月 「熊本 PARCO 」開店

1987 年

1月

1988 年6 月 「渋谷 CLUB QUATTRO（旧 Quattro by PARCO ）」開店

1969 年

1989 年

10 月 「浦和 PARCO 」開店
8 月 「仙台 PARCO 」開店

2010 年3 月 「福岡 PARCO 」開店

2011 年4 月 「渋谷 ZERO GATE 」業態転換

2013 年4 月 「心斎橋 ZERO GATE 」開店「道頓堀 ZERO GATE 」
開店
10 月 「広島 ZERO GATE 」開店

2014 年

東京証券取引所市場第二部に株式上場

8月

東京証券取引所市場第一部銘柄に指定

9月

株式会社パルコプロモーション設立

4月

ハウスカード「 PEC（ペック）
カード」
発行開始

9月
11 月

株式会社西電工に資本参加

2015 年3 月 「福岡 PARCO 」増床開店「名古屋 PARCO midi 」
開店

2016 年2 月 「札幌 ZERO GATE 」開店
7 月 「仙台 PARCO2」開店
8 月 「渋谷 PARCO（ PART 1、PART 3）」建替えに伴う一時休業
9 月 「広島 ZERO GATE2」開店

2017 年

10 月 「ひばりが丘 PARCO 」開店

1994 年3 月 「池袋 PʼPARCO（ピーダッシュパルコ）」開店
4 月 「広島 PARCO 」開店

1996 年4 月 「松本 PARCO 」増床開店

1997 年3 月 「宇都宮 PARCO 」開店

PARCO CO., LTD. Integrated Report 20193月

株式会社パルコ・シティを株式会社パルコデジタルマーケ
ティングに商号変更

PARCO（ Singapore ）Pte Ltd 設立

1993 年

10 月 「名古屋 ZERO GATE 」開店
11 月 「福岡 PARCO 新館」開店

6 月 「名古屋 PARCO 」開店
1991 年

ハウスカード「 PECカード」
を「 PARCOカード」に改称

2008 年5 月 「調布 PARCO 」開店

58

6月

11 月 「 PARCO_ya 上野」開店「京都 ZERO GATE 」
開店
2018 年3 月 「原宿 ZERO GATE 」開店
9 月 「三宮 ZERO GATE 」開店

2019 年3 月 「錦糸町 PARCO 」開店

Corporate Information

組織図 （2019 年 3 月 1 日現在）
Corporate Information

パルコグループ長期ビジョンの実現に向け、中期経営計画（2017 年度〜 2021 年度）を推進し、3 つの社会的役割である「インキュベーション」「街づくり」「情報発信」
を通じて、都市生活の満足度を充足させたい消費者・事業者に対し、「刺激」「心の豊かさ」「充足感」「 新しいライフスタイル」など、独自の価値を提供していきます。

株主総会

ダイバーシティ推進委員会

CSR 委員会

指名委員会
監査委員会

取締役会

リスクマネジメント委員会
投資委員会

社長

委員会事務局

報酬委員会

グループ監査室

経営会議

コーポレート部門

グループデジタル推進室

コラボレーションビジネス企画室

経営企画担当業務構造改革・内部統制担当

情報システム担当

コラボレーションビジネス企画部

クラウドファンディング企画部

広報・IR 担当

秘書担当

デジタル推進担当

商品事業企画部

webアクロス編集

商業デベロッパー部門

関連事業部門マネジメントサポート部門
財務部

業態開発グループ

不動産グループ

関連事業推進部

渋谷店準備室ゼロゲート事業部

エンタテインメント事業部
開発部

飲食事業担当

経理部

心斎橋店準備室

事業開発部

不動産管理部

エンタテインメント事業部

事務統括部

マーケットクリエイション部

建設部

海外事業推進部

店舗管理部

デザイン部

PARCO 店舗事業グループ
都心型店舗グループ本部

PARCO 開店準備室

営業政策部
コミュニティ型店舗グループ本部
店舗運営部
店舗統括部

人事部
総務・法務部

プロモーション部

CRM 推進部

コミュニティ型店舗グループ

関連会社

国内子会社・関連会社

海外子会社

（渋谷店）

都市型店舗グループ
池袋店

浦和店

津田沼店

（株）
サンエーパルコ（株）パルコスペースシステムズ

PARCO（Singapore）Pte Ltd

調布店

吉祥寺店

上野店

新所沢店

（株）
ヌーヴ・エイ

錦糸町店

名古屋店

福岡店

ひばりが丘店（株）パルコデジタルマーケティング

仙台店

広島店

札幌店

松本店

（株）
アパレルウェブ

静岡店※渋谷店は 2019 年度開業予定

熊本店
宇都宮店

■ 商業デベロッパー部門「 PARCO 店 舗 事 業 グ ループ」
「 PARCO 開 店 準 備 室」
「 業 態 開 発 グ ループ」

「不動産グループ」の体制で、店舗事業改革の実行とパルコブランド再構築、「 場」のプロデューサーとしての不動産事業の進化を推進します。

■ 関連事業部門「関連事業推進部」「 飲食事業担当」「エンタテインメント事業部」「 海外事業推進部」の体制で、PARCO 店舗事業の連携を強化し、関連事業の基盤整備を推進します。

■ マネジメントサポート部門「財務部」「 経理部」「 事務統括部」「 人事部」「 総務・法務部」の体制で 、パルコ
グループ全体を通じた成長サポート機能の強化と生産性向上を図っていきます。

■ グループデジタル推進室「情報システム担当」「デジタル推進担当」の体制で、各事業のオムニチャネル化、

ICTを活用したビジネスマネジメント改革の推進、進化するテクノロジーの研究と導入支援など、グループ全体の ICT 戦略を統括するとともに、グループ各社のCRM 担当との連携を密にしながら、戦略的な情報収集分析機能を強化します。

■ コラボレーションビジネス企画室「コラボレーションビジネス企画部」「 商品事業企画部」「クラウドファンディングの体制で、社内外の横断チームをベースに、パルコ
企画部」「 webアクロス編集」
グループのコンテンツの価値の拡大やイノベーションの活性化、M&Aや社内外とのアライアンス／コラボレーションを通して新規ビジネスの創造を目指していきます。

■ コーポレート部門「経営企画担当」「 業務構造改革・内部統制担当」「 広報・IR 担当」「 秘書担当」の体制で、事業戦略の立案、対外コミュニケーションの強化などにより、企業価値の最大化に向けた政策を推進するとともに、業務構造改革に加え内部統制を統括する機能を付加、またESG 推進業務の統括もおこなっていきます。

PARCO CO., LTD. Integrated Report 201959

Corporate Information

株式の状況 （2019 年 2 月末日現在）
発行可能株式総数

320,000,000 株

上場証券取引所

30,447 名

株主数
発行済株式の総数

東京証券取引所市場第 1 部
あずさ監査法人

会計監査人

101,462,977 株

大株主およびその持株数（上位 10 名）
持株数
（千株）

持株比率
（%）

J. フロント リテイリング株式会社

株主名65,92264.98

イオン株式会社

8,272

8.15

株式会社クレディセゾン

7,771

7.66

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社
（信託口）

3,571

3.52

株式会社三菱 UFJ 銀行

930

0.92

BARCLAYS BANK PLC A/C CLIENT SEGREGATED A/C PB CAYMAN CLIENTS

906

0.89

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口 9）758

0.75

UBS AG London Asia Equities

631

0.62

日本マスタートラスト信託銀行株式会社
（信託口）

614

0.61

J.P. MORGAN BANK LUXEMBOURG S.A. 1300000

589

0.58

※ 持株比率は自己株式（5,771 株）を控除して計算しています。

所有者別分布状況■ 金融機関・証券会社

47 名

0.2%

291 名

1.0%

■ その他の法人

株主数■ 外国法人など

166 名

0.5%

29,942 名

98.3%

1名

0.0%

■ 個人

■ 自己株式■ 金融機関・証券会社

7,752 千株

7.6%

82,220 千株

81.0%

5,099 千株

5.0%

6,384 千株

6.3%

5 千株

0.0%

■ その他の法人

持株数■ 外国法人など■ 個人■ 自己株式

株価・出来高の推移
TOPIX（ポイント）

（円）

1,600

1,800

1,200

900

800

月間合計
（千株）

5,000

400

2,500

0

0
4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月（2016 年）（2017 年）
（2018 年）
（2019 年）60

PARCO CO., LTD. Integrated Report 2019

Corporate Information

Webサイトのご案内
Corporate Information

店舗情報・エンタテインメント情報

www.parco.jp

最新の Web 機能を使用して、PARCO 店舗の紹介、エンタテインメント情報などを魅力的に紹介しています。

会社情報

www.parco.co.jp
企業情報、IR 情報をはじめ、パルコグループの事業、ニュースリリース、CSRをわかりやすく紹介しています。
また、パルコグループ ブログを設け、最新情報をお届けしています。

IR 情報

www.parco.co.jp/ir/
IR ニュース
経営方針
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月次テナント取扱高情報
経営指標推移決算資料

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「社長メッセージ」「コーポレートガバナンス」「 長期ビジョン」「 中期経営計画」「市場動向と経営課題」「 開発計画」「 事業リスク」「 ディスクロージャーポリシー」
を掲載しています。
営業収益、営業利益などの主要数値をグラフでご覧いただけるとともに、PDF 形式、エクセル形式でダウンロードすることができます。
店舗別の月次取扱高情報を前年比較で開示しています。
過去の主要な経営指標の推移をご覧いただけます。
「決 算 短 信」「ファクトブック」「 決 算 説 明 資 料」
「 グループ 各 社 経 営 推 移」「クォータリーレポート」
を掲載しています。
有価証券報告書・四半期報告書などの開示書類をご覧いただけます。
臨時報告書をご覧いただけます。
最新の統合報告書をE@BOOK 形式でご覧いただけるとともに、PDF 形式
でダウンロードすることができます。
株主の皆さまへご報告しているパルコレポート（株主通信）
をE@BOOK 形式でご覧いただけるとともに、PDF 形式でダウンロードすることができます。
決算発表のスケジュールなどをご覧いただけます。
大株主の状況などをご覧いただけます。
株式に関する諸手続きなどをご覧いただけます。
配当政策、配当金、自己株式の取得状況をご覧いただけます。
株主優待の内容をご覧いただけます。
招集通知や決議通知など株主総会関連の資料をご覧いただけます。
株価情報をご紹介しています。
格付情報、社債明細をご覧いただけます。
公告事項をご覧いただけます。
「環境」
「 社会」
「 ガバナンス」の取り組み情報をまとめています。
「パルコグループとは」「 パルコグループの事業」「 パルコの強み」「 株主メリット」など個人投資家の皆さま向けの情報をまとめています。
決算情報、その他報道発表資料などの企業情報をメールにてお知らせし
ています。

CSR

www.parco.co.jp/csr/
パルコグループの CSR の取り組みについて紹介しています。
CSRに関する社長メッセージ、CSR 基本方針、重点テーマ、CSR 活動などを報告しています。

PARCO CO., LTD. Integrated Report 201961

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