特集
CFOから見たIT・情報システムの現状と課題

財務マネジメント・サーベイ

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CFOから見たIT・情報システムの現状と課題
日本オラクル株式会社 担当ディレクター
法政大学大学院兼任講師／ITコーディネータ／公認システム監査人
日本 CFO 協会主任研究委員

桜本利幸

財務マネジメント・サーベイ

今回の財務マネジメント・サーベイ「CFOから見たIT・情報システムの現状と課題」は、我が国への内部統制制度の導入前夜であった二〇〇七年一〇月に実施した第一回、そしてIFRS導入の議論が巻き起こった二〇〇九年七月に実施した第二回に続く第三弾である。

その間、経済や経営、資本市場のグローバル化は加速し、クラウド、SNSなど新しいIT技術とソリューションも次々に誕生した。そして東日本大震災や、欧州の経済危機、歴史的な円高、タイの洪水といった予期しない内外の経営環境の変化もあった。ますます複雑化し変化し続ける将来に向けて、経営管理や業務に深く入り込んだIT・情報システムの活用の巧拙が企業価値を左右する。オペ

レーショナル課題からグループ経営の高度化にいたるマネジメント課題まで、
多くのテーマに取り組むCFOは、経営管理基盤としてのITとどう向き合っているのか、IT・情報システムの現状と課題を探る調査を試みた。その結果を、過去化によるところが大きい。また、コンプラた、これまで想定していなかった環境変害と欧州の金融危機や急激な円高といっは、東日本大震災、タイの洪水といった災二回の調査との比較を加えながら考察する。

ＣＦＯがＩＴに関与する時代にはじめに、ＩＴとＣＦＯの関わりを見てみよう。の「ＩＲ」と五五％の「会計システム」がほ

理会計・経営管理のみならず「それ以外のＩＴ・情報システムの視点でも会計・管イアンスについても、優良グローバル企業ぼ同率三位となった。おおよそ三人に二情報システム」も分掌としているＣＦＯ

図１は「ＣＦＯの分掌」である。九九％人のＣＦＯが財務、経理、ＩＲといった伝が二二％から二九％に増加しており、Ｃとして評価の高かった企業による巨額の統的なＣＦＯの責任分掌のみならず会計ＦＯのＩＴ・情報システムに対する責任のＣＦＯから回答があった「財務・経理」はや経営管理システムといった情報システ範囲が拡大していることを物語っている。

損失隠しなどの不正が市場を混乱させこムに関する責務を担っている。また、約二

図２にみられるように、ＩＴ・情報シ当然として、それに続く「管理会計・経営年半前の前回と比較すると、リスクマネステム部門の担当役員を三一％のＣＦＯとの影響が大きいと思われる。

ジメントが二六％から三九％へ、コンプラが兼務していることからもうなずける。

管理システム」が七四％で第二位、五六％

イアンスが二七％から三七％へ大きく伸びている。リスクマネジメントについて

CFO FORUM ● 

情報システムは「作る」から「使う」へめる」と「ＣＦＯもしくはＣＦＯ傘下の部門が主導するが、ＣＩＯ・情報システ六割を超えた会計システムへのＥＲＰの活用「作る」から「使う」への変化は利用する

ム部門と連携で進める」というＣＦＯもしくはＣＦＯ傘下の部門に主導権があ

ＩＴ技術の劇的な進化と社内への浸透によって、ＩＴがよりユーザーに身近用中の会計システム」の設問に対して、「Ｅシステムの形態にも現れる。図４「現在利前回の七七％からみると増加の量はＲＰ」の伸びが顕著だった。前回は四一％るという回答が八〇％となった。にＩＴ・情報システムを「作るか」から「利わずかであるが、その内容は、「ＣＦＯもだったが今回は二一％増加し六二％とついで簡単に使えるようになった昨今、いか用するか」にＩＴに対する考え方、ＩＴ
しくはＣＦＯ傘下の部門が主導で進めパッケージソフト」は三六％から二一％へ、の利用の仕 方が変 化している。その結一層、ＩＴ・情報システムの「使 う」側の「自社開発」も二三％から一七％へ大きくる」が一六％から二五％に急増している。 に過半数を大きく 超えた。反面、「会計ある情報システム部門から「使う側」で意思が強くなってきている。
「ＣＩＯ・情果ＩＴに係る責任が従来の「作る側」であるユーザー部門にシフトしてきている

Ｐと会計パッケージの合計では八三％と減少している。
「作らない」システムのＥＲ

図３ か ら は その 傾 向 が みて と れ る。 ずか一五％である。
「作る」側の意思は弱なるが、内容はこの二年でＥＲＰ化が一気報システム部門が主導ですすめる」はわくなってきている。この傾向は今後も続のである。
財務会計システム導入に関し、その意思

その他
物流確実に進んでいる。全体最適に強みのあるＥＲＰが増加し、個別最適に強みのある会計パッケージや自由度がある反面、硬直化しやすい自社開発が減少していく
傾向は今後も続くと思われる。

しかし、八〇％を超えるといわれている欧米のＥＲＰ普及 率と比べるとまだまだ見劣り する。も う一つ付け 加 える

なら、海外のグローバル企業は、ここ数リスクマネジメント

コンプライアンスは少ない。

が、日本ではまだまだグループでの事例う」という傾向も顕著になってきている

その他

いる 36%

物流

購買

人事

会計・管理会計・経営管理以外の情報システム

経営企画

コンプライアンス

リスクマネジメント

会計システムＩＲ

管理会計 経･営管理システム

CFOが兼務 31%

無回答 1%

CEOが兼務 2%

83

財務・経理

100%

購買
人事会計・管理会計・経営管理以外の情報システム

年「個社ごとに作る」から「グループで使会計システム約半数のＣＦＯが会計システムに不満

経営企画

ＩＲ

図５「現在利用中の会計システムに満足しているか」という設問に半数強五一％

管理会計 経･営管理システム
財務・経理

 ● CFO FORUM

23362322 図3●財務会計システム導入の
20

図2●CIO（最高情報責任者）に相当する
IT・情報システムの担当役員

自社開発
会計
パッケージソフト

CFOもしくはCFO傘下の部門が主導ですすめる 25%

41

29

30

いない 30%1721628060

40

200392620
図4●現在利用中の会計システム

37302726に進んだと言える。
「作る」から「使う」は10

今回のＣＦＯが「満足していない」と回答して40ERP

55535650

81063 43くのではないだろうか。

20意思決定プロセス

1068666037394030292622 2320

決 定プロセスを聞いたところ、
「ＣＦＯ

50

CFOもしくはCFO傘下の部門が主導するが、CIO・情報システム部門と連携ですすめる 55%

前回（2009年）

99

前回（2009年）
74

CFOもしくはCFO傘下の部門も関与するが、CIO・情報システム部門が主導ですすめる 15%

今回

74

70

66

2726
30

もしくはＣＦＯ傘下の部門が主導で進

図1●CFOの分掌

前回（2009年）

80

56
55
53
60

68
70

プロジェクトによって10異なる 5%6
3 409690

今回
80（複数回答）
100%（複数回答）
0100%

99
96
90

［調査企業のプロファイル］
業種：製造業72%、サービス業10%、小売業6%、卸売業6%、その他 6%
グループ売上高： 1兆円以上10%、1兆円未満10%、5,000 億円未満 36%、1,000 億円未満 41%、その他 3%
グループ従業員数：1万人以上 28%、1万人未満15%、5,000 人未満 45%、1,000 人未満12%
グループ社数： 300 社以上 3%、300 社未満15%、100 社未満16%、50 社未満 38%、10 社未満13%、5 社未満15%［調査の概要］実施：日本 CFO協会
調査対象：上場企業のCFO
調査方法： 無作為に抽出した上場企業CFO500 人に調査票を送付
回答者数：87 社（回答率17.4%）
調査期間：2012 年1月16日～ 1月31日［注］
本稿において示されている見解は著者自身の見解であって、筆者の所属するオラクルの見解を必ずしも反映したものではありません。

財務マネジメント・サーベイ

特集
CFOから見たIT・情報システムの現状と課題いる。
「なんともいえない」も二四％と自信のなさも浮き彫りになった。

スの高性能化、低価格によりＩＴの利用者はビジネスシーンにおいても劇的に広体 決 算 か ら 連 結 決 算へ、キャッシュフ

いえば、二〇〇〇年問題が一段落し、単が増加して一七％になった。一〇年前と年以上は前回の一四％から僅かではある五年以上と回答している。その中の一〇使用年数」の設問に、六〇％のＣＦＯが

図６「現在利用している会計システムのないのである。のＩＴの進化による利点を享受できていなっている。一〇年前のシステムでは、そあれ、ＩＴ を 使 う ことができるよ う にンに不可欠な道具として質と量の差こそ者まで多くの人々が、そのビジネスシー今はどうだろう。経営者から現場の担当ラシーがないと使えなかったＩＴだが、会 計 システムの 年 齢 も みてみ よ う。 がった。一〇年前はある程度のＩＴリテロー計算書の開示、税効果会計の導入と前回（2009年）4364614を中心とした先進国の成長率のスローダをはじめとした新興国の台頭と、日米欧時期である。それから一〇年、ＢＲＩＣｓシステムのリプレースが一斉に行われた

ウンサイジングの掛け声のもとで、会計トがビジネスに入りこみ、オープン化、ダ計システムが古ければ古いほど不 満は一〇年以上では僅か一三％だ。顕著に会満を訴えるＣＦＯは三三％である。
「満と回答している。一年以上五年未満で不対応できない」については、システムの改改善が進んだとみられるが、「ＩＦＲＳに三三％、五年以上一〇年未満では二四％、 計・経営管理に対応できない」の二項目は足 している 」は一年 以 上五 年 未 満 では

善が進んだのではなく、東日本大震災以テムの拡張、仕様の変更が困難」「管理会「ビジネスの拡大、変化に対応したシスした。

させる。企業のオペレーションとマネジメどちらも不十分であることを容易に推測テム連携である。
「不満」の大きな増加はある。もう一つは、グループ企業間のシスた業務システムやマスター連携の領域でムとＳＣＭシステム、人事システムといっがある。一つは同一企業内での会計システントがグローバル、グループ化しているに募るということがわかる。

降、我が国自身のＩＦＲＳへの取り組みている項目がある。
「グローバル対応できる」だ。これらは、最 新のＩＴ、特に会の不満は解決できないのか？ 答は「でき約半数のＣＦＯが不 満を訴えているもかかわらず、会計システムが追いついて

図７「現在利用している会計システムない」だ。前回同様ＣＦＯの四人に一人は計領域においてはグローバルＥＲＰです

加速、経営の不確実性は増し、単体ではがスローダウンしたことが大きい。の不満点」
に対する回答のトップ３は「ビ不満を訴えているが、改善がすすんでいべて解決されているテーマである。それ

理由は、システム年齢が高く、システムいないことの現れである。

営への対応、さらに、内部統制やＩＦＲＳジネスの拡大、変化に対応したシステム

ないのか前回より二％増えてしまっていなくグループレベルでの速く正確な意思トップ３が前回よりも減っているにもへの対応といった経営や業務の求める要の拡張、仕様の変更が困難」三三％、「管は、図５で「現在の会計システムに満足が陳 腐 化し、現 在の経 営 環 境に対 応で求をここ一〇年でＩＴは取り込み進化し理 会 計・経 営 管 理 に 対 応 で き な い 」 る。想像以上のスピードで経営のグローし て い る 」と 回 答 し て い る Ｃ Ｆ Ｏ が決定が経営に要求されるようになってきてきた。しかも、その進化は今なお止ま

三 〇 ％、「 Ｉ Ｆ Ｒ Ｓ に 対 応 で き な い 」 バル化が進んでいるのにシステムが追随二五％いるが、そのうち七一％がＥＲＰ

このようなＣＦＯのもつ会計システムらない。また、インターネットの爆発的できていないのだろう。さらに、「他シスかかわらず、逆に前回より不満度を上げ普及と新しいクラウドやＳＮＳのような二八％である。このトップ３は、前回ときないことである。

新しいＩＴサービスの誕生、電子デバイた。このような、グループ、グローバル経ウンによる経済と経営のグローバル化がＩＴ・情報システム面ではインターネッ

テムとの連携ができない」は、前回の一一％

17比べると、それぞれ七％、九％減少、前システム年齢（図６）と満足度（図５）43から二五％へ実に二倍以上に増加した。

34

回四四％でトップだった「ＩＦＲＳに対今回 6をクロス集計すると、一〇年以上の利用

いった日本の会計制度がグローバルの影

100%

8060

40

20

0

10年以上

5年以上〜
10年未満

1年以上〜
5年未満

1年未満

響を受けて急速に変化をしていた時期

図6●現在利用している会計システムの使用年数

システムの連携には二つの領域での連携満足している 25%

年数では六〇％が、五年以上一〇年未満満足していない
51%である。

なんともいえない 24%

では六二％のＣＦＯが「満足していない」 応できない」にいたっては一六％も減少

図5●現在利用中の会計システムに満足しているか

CFO FORUM ● 

図

図7●現在利用している会計システムの不満点高まったことがわかる。実はＩＦＲＳもションとマネジメントの重要性が急速に体 企業ではなくグループでのオペレー予算管理」四六％が続く。ここ二年で単Ｏの回 答 としては 多いといえる。このても人 事 部長やＣＨＲＯではなくＣＦフェッショナル人材の育成・採用」についる。一層深刻度が増している。三年後の査では三〇％だったので増加の一途であは第一回の調査でも二四％、第二回の調いのではないだろうか。三七％の「プロ 「プロフェッショナル人材の育成・採用」を利用していることが証明している。

経営環境のグローバル化、複雑化や制企業グループを「経済的単一体」とみておＣＦＯの最重要課題は何か度への対応が加速化する中で、環境変化り、ＣＦＯと同じ視点である。

「現在」の課題として、「グループ経営管らった。

年 後の課 題 」について複 数 回 答 しても重要課題について、「現在の課題」と「三か。図８ではＣＦＯからみた経営上の最ＦＯはどのように捉 えているのだろうろが大きい。経営を取り巻く課題をＣが要因だったのかもしれない。将 来へ円高など、金融、為替マーケットの混乱

強 化」は欧州での金融不 安や歴史 的な半分以下の回答率となる。
「財務基盤の予算管理」にいたっては一七％と現在の化 」は九％ダウンして三六％、「業績／六四％と突出する。逆に「財務基盤の強の課題としても現 在より一三％増 えて

その他

内部統制に対応できない

連結に対応できない

サステナビリティ

経理財務業務︑システムのシェアード化

コンプライアンス

業績／予算管理管理会計︑経営管理に対応できない

ＩＦＲＳ対応プロフェッショナル人材の育成・採用

事業ポートフォリオの再構築

情報システムの強化・再構築

業務プロセスの効率化︑標準化

中長期計画

グローバル対応

税務対応

Ｍ＆Ａ戦略

連結決算の早期化

エンタープライズ・リスク・マネジメント

コーポレートガバナンス

ＢＣＰ

ＩＲ

グローバル・キャッシュ・マネジメント

内部統制対応他システムとの連携ができない

運用コストが高い

グローバル対応できない

ＩＦＲＳ対応できない

その他という烈風を向かい風にするのか、成長

理の高度化」五一％が最も多くの回答を集向けたグループでのマネジメントの巧

この「グループ経営 管理」は、三年 後めた。前回は三三％で六番目だったが一拙を経営の最重要課題として捉えて間三六％。そして、「情報システムの強化・

7

7の追い風にするのかはＣＦＯによるとこ躍、課 題 感 が 強 く なった。そ して 前 回六一％で一位 だった「 財 務 基 盤の強 化 」 違いない。

話を現在の課題にもどそう。四番目

以 降 に は「 ＩＦＲＳ 対 応 」「 プロフェッ

ショナ ル 人 材 の 育 成・採 用 」が と も に

内部統制に対応できない再構築」、「業務プロセスの効率化、標準その他連結に対応できない化」は三〇％と続く。
「情報システムの強三七％、「事業ポートフォリオの再構築」

他システムとの連携ができない化・再構築」は前回調査では現在の課題としては一七％、三年後の課題としては運用コストが高い

ら二年五カ月経った本調査で、三年前の3年後
20112337910

三七％のＣＦＯが回答していた。それかＩＦＲＳ対応できない課題が現在の課題の数字として顕在化

1617

グループ経営管理の高度化

ビジネスの拡大︑変化に対応した 財務基盤の強化
システムの拡張︑仕様の変更が困難 ● CFO FORUM

1716910 10 9151313131082323736
58202120

四七％、前回五六％で二位だった「業績／85312828303030 0

グローバル対応できない管理会計︑経営管理に対応できないした。

三〇％という回答 率はＣＩＯではな

1110現在2526252360
203939
3736373646464730302864（複数回答）

図8●CFOから見た経営上の最重要課題
33

30
70%

44

5
7530

1110

前回（2009年）
3940

3740

1751
50

20
1720

今回

40

くＣＦＯへ投げかけた質問の割には多50%2526
2523（複数回答）

ビジネスの拡大︑変化に対応したシステムの拡張︑仕様の変更が困難
030
2830
30

今回
3940

前回（2009年）

40（複数回答）
50%4433

図9●IT・情報システムを強化すべきと考える分野

ネジメント」も重要な課題となっている。 では四位だった「ＩＦＲＳ対応」四六％、 利用され、昨今日本企業での採用も増加ており、グループ全体での「タレント・マ課題としても三九％と増加傾向を示し三位には一一位だった「グローバル対応」 している。しかし、三年後の増加率は高は現在と激変する。二位は現在での課題

ループ経営管理の高度化」を除き、順位な効果を生む。欧米企業では早くからその劇的なコスト削減効果とともに大きなった。管理会計と経営管理は単体と課題としても、もっとも大きな伸び率と一四％増と経営上の課題だけでなくＩＴ「グローバル対応」は前回の二三％からＯがＩＴ活用の重点分野としている。

企業活動の範囲が広がれば広がるほ

いといえ、回答率は一五％と低く残念でとタレントは、経営を支える基盤として現在と三年後の変化率でみると、全二二グローバル・キャッシュ・マネジメント

育成・採用」がともに三九％となる。また、 ある。今後その便益への「気づき」に期も連結ベースであり、グローバル対応も応もグループでの対応が必至、内部統制と五位だった「プロフェッショナル人材のの重要度を増す。したがって、経理や財の選択肢のうちちょうど半数の一一項目も同 様で一〇％台と相対的な関心の低単 体ではなくグループ視 点である。こど、グローバル化すればするほど、ＩＴ務といったお金だけでなく、人などを含が増加しており、三年後に顕在化する課さが気になるところだ。

れまで、単体でシステムを導入、運用しグループと二つの選択肢を用意したが、めた経営資源最適化という視点でのＣ題として捉えられる。変化率の大きい順「ＩＦＲＳ対応」は当局の議論がスローダウンしていることを受け、足元での優ム戦略を実行しようとしている意思がてきたが、グループ全体での情報システ回答はグループに集中した。ＩＦＲＳ対ＦＯの役割や責任範囲、課題感の広がりに並べると二〇％から三六％に一六％も次に視点を、三年後に移してみよう。 増えた「Ｍ＆Ａ戦略」、五一％から六四％

先度は低くなったが、やはり潜在的内な部課統制

よく現れている。

待したい。

を示している。

で一三％増の「グループ経営管理の高度題感は強い結果となった。これは、早く現在でも三年後でもともに一位だった「グ化」、二八％から三九％で一一％増の「グ増の「グローバル・キャッシュ・マネジメンの「ＩＦＲＳ対応」、九％から一七％で九％ネジメント」、三七％から四六％で九％増

一〇％増の「エンタープライズ・リスクマが多いことを示している。

対 応が必要になると考 えているＣＦＯ

し先でいいが、先ではかなり大掛かりなャッネジントまで「時間はまだある」、準 備はもキう
少シュ・マ目もメある。
「内部統制」は前回の二八％かオペレーションを強化することからマ経営管理︵単体か︶ら一〇％になった。

まった。
「連結プロセス」も前回の二〇％連結プロセス

ら 今 回 六％へ実 に四 分の一になってしキャッシュ・マネジメント

ト」、七％から一五％で八％増の「経理財る。
「守り」から「攻め」への変化といってシステムの期待の視点が変わってきていネジメントを強化することへＩＴ・情報

ＣＦＯの情報システムへの期待 プロジェクト管理

算ろ
管理
ビジネス視点での課題が見えたと予こ

で、視点をＩＴに移してみよう。図９のもいい。

管理会計
︵単体︶

「ＩＴ・情報システムを強化すべきと考え0

リスク管理

連結プロセス

項目は「グループ」「グローバル」経営を実現するための成功要因である。

材育成と教育る分野」という設問の回答は、図８「人ＣＦ具体的に活用したいＩＴソリューション

Ｏからみた経営上の最重要課題」と図７

グローバル対応

改修、導入したいＩＴソリューション」を

10

プロジェクト管理
予算管理「経理財務業務、システムのシェアードロセスを標準化した上で、自動化し、シループ管理会計（五四％）は半数以上のＣなった。グループ経営管理（五六％管）、
シーョ理グ
会計︵グルプン︶ をみていこう。図

ＩＦＲＳなど会計制度変更対応

では、ここからは、具体的に、活用したＩＦＲＳなど
会計制度変更対応ステム化し、全体最適を目指し、ひとつ前回と比較してみた。前回は「ＩＦＲＳ20けていたが今回はつけていない。

対応のために」という目的語を設問につ経営管理︵グループ︶

Ｆ Ｏ が、Ｉ Ｆ Ｒ Ｓ な ど 会 計 制 度 変 更10でのシステム化ではなく、まず、業務プ

管理会計︵グループ︶

は「今後、活用、基盤として特に有効である。部分最適 「現在利用している会計システムの不満

管理会計
︵単体︶

9

い、改修したい、導入したいＩＴソリュー化」は、グループ・グローバルの経営ＩＴ16点」との相関が非常に強く現れた結果と人材育成と教育

131415 1617る。結局のところ、これら伸び率の高い務 業 務、システムのシェアード化」とな

内部統制

66

経営管理︵単体︶

9101010 111120222366910910202830

グローバル対応

3740のである。内部統制やＩＦＲＳなど制度 （四七％）は半数弱のＣＦＯが、グローバ

61161311 1011 101516 1417202223

また、前回との比較で激減している項ても二〇一七年以降といわれる強制適用

2830

リスク管理ロ ー バル 対 応 」、一三 ％ か ら 二 三 ％ で

3740

今回

61のシステムをシェアードで使うというも

47485054

前回（2009年）

545660への対応、グループ経営管理基盤として、 ル対応（三七％）は三人に一人以上のＣＦ

70%

今回
6161

（複数回答）

経営管理︵グループ︶

0474850

CFOから見たIT・情報システムの現状と課題
前回（2009年）
5660

特集（複数回答）

財務マネジメント・サーベイ

70%

CFO FORUM ● 10

の財管一致勘定科目マスター」（二一％減務付けられるなど固定資産に関する制会計基準でも資産除去債務の開示がそ
義の他一八％へ一二％減少しているが、日本のわった。前回三一％だったシステムイン

か ら 四 九％へ増 加 し一、二 位 が 入 れ 替た。反面コンサルティング会社は四三％

全体を俯瞰すると、その要因以上にＩ （二九％減少）、「セグメント報告のためＦＲＳ関連のＩＴソリューションの減少少）、「連結システム」（一八％減少）、「複テ グ レ ー タ ー が 微 増 の 三 四 ％、前 回

ＥＩラーニングは「 複 数 会 計 基 準 の 財 務 諸 表 生 成 」 数 会 計 基 準 に 対 応 す る 複 数 帳 簿 」 度変更が進行しつつあることと、会計関り、第八位となった。

ＳＯＡによる会計システムと他システム連携のの相談先として躍進した。

ＸＢＲＬ対応不動産管理システム︵賃貸借管理︶二七％だったソフトウエアーベンダーが（一七％ 減 少 ）、ＸＢＲＬ対 応（一五％ 減少）とＩＦＲＳ関連が並ぶ。
しかし、減ってはいるものの、「連結システム」は三一％で一位、「複数会計基準ース資産管理システム
前回より減少している項目が多いリ中
ＩＴ・情報システムは経営上の課題をＥＩラーニングに入る。トップ の中では「クラウド一八％で七位 と今回の調 査でもトップ「 複 数 会 計 基 準 の 財 務 諸 表 生 成 」はし、開発費を資産計上するＩＦＲＳ要Ｓ件
シテス
ＣＭシス
ムテムの担い手であるＩＴベンダーとが増 えた。これは、研 究 開 発 費 を 管在理左ス右する。ＩＴを上手く使うには情報庫管理シ
テム

理システム」が九％から一五％と回答財
率管一致勘
活定用の巧拙が企業グループの競争力を科目マスター

セグメント報告のための不動産管理システム︵賃貸借管理︶ＳＯＡによる会計システムと他システムの連携
リース資産管理システム
ＥＲＰ︵生産管理領域︶

韓国のグローバル企業ではグループ経二八％となり、二位に躍進した。欧米やプ共通システム）」が前回の一九％から統合
業僅業績理︶
Managementるといったより精緻で粒度の細かい管理不満
度企はか管に増えてしまった。ＩＴを積み上げて、製品別の原価管理に応用す別に積上ができていなかった開 発 費をまで、費用として支出するだけで、製品が、その度合いはわずかであった。逆に会計システムの満足度は上がってはいる型グループシェアードシステム（グルー営 管理、ＩＴ基盤として広 く 取 り 入れ

レジャリー・
マネ
ジメく
ント・
シス用
テムし／資て金管効理︶果をあげている企業
会計や経営管理につなげるといったシトナ
うま活

ＳＣＭシステム
人事・給与システム︵退職給付対応など︶る。前回調査から約二年半、この間での事・給与コ
シミステ
ムニケーションすることが近道であを意識したものもあるが、例えば、こ人れュ︵退職給付対応など︶られているグループ・グローバル・シング

ＲＰ︵会計領域︶
リオから導入するケースも目立ってきＥてとそうでない企業を比べると、残念ながいる。

プロジェクト管理システム︵開発費ら工上くえ応て資産計上／事手進行基使準対︶いる企業はいまだ少数派

ＣＭＳ／ＴＭＳ︵キャッシュ・マネジメント／ＥＰＭ︵ Enterprise Performance

ＥＲＰ︵販売︑購買領域︶

発注・購買管理システム

発注・購買管理システム

ル イ ンス タ ンスの 認 知 度 と 評 価 が 高まっている。個々のシステムから情報をＥＰＭ︵ Enterprise Performance
統合企業業績管理︶Management

集めて財務諸表を作る、財務分析や管受注・販売管理システム
ま た、業 務 系 で は、Ｃ ＭＳ ／ ＴＭ
Ｓといえる。
︵収益認識対応など︶

ＣＭＳ／ＴＭＳ︵キャッシュ・マネジメント／トレジャリー・マネジメント・システム／資金管理︶

テムと、もともとグループ共通のシステ

ＥＲＰ︵会計領域︶
プロジェクト管理システム︵開発費資産計上／工事進行基準対応︶
受注・販売管理システム︵収益認識対応など︶

ムにデータを集めておくという共通シ理会計を行うという考え方の連結シス （ キ ャッシュマ ネ ジ メン ト ／ ト レ ジＢャ
グロンー
バジルやＩ
︵ビジネス・イテリェ化ンス︶経営環境の複雑化、高ＢＩ︵ビジネス・インテリジェンス︶

固定資産管理システム︵資産除去債務対応など︶
複数会計基準の財務諸表生成機能
一つの取引から複数会計基準の仕訳を生成する機能
多通貨︑多言語対応
予算管理システム
複数会計基準に対応する複数帳簿機能

クラウド型グループ・シェアード型システム︵グループ共通システム︶

ステムの差が三％と拮 抗してきたことも特徴的である。四位、五位には二一％の「予算管理システム」と「多通貨、多言語対応」が並んだ。この二つは前回との変動もなく安定的にＣＦＯの期待がかかるＩＴソリューションである。特 に「多通貨、多言 語対 応」はグローバル化次々と取り込みながら進化している業

定資産管シス
ム 応するためにユーザーの声 をリーマネジメント）も前回の一一％か固ら度理化にテ対︵資産除去債務対応など︶

複数会計基準の財務諸表生成機能

一四％と増加をしている。金融危機や歴化は目覚ましい。そして今なお進化を史的な円高がきっかけの一つになって一い務プケ基ーつの取引
かアら複数リ会計
準シの ョンを核としたＩＴの進仕訳を生成する機能るのかもしれない。

し続けている。ＣＦＯのリーダーシップ

多通貨︑多言語対応

ケーションから生まれる「気づき」でＩ

複数会計基準に対応する複数帳簿機能のも とＩＴ 系 プレイヤーとのコミュニ

ＩＴの活用についてＣＦＯの相談相予
手算管理システムは監査法人からＩＴベンダーへ

クラウド型グループ・シェアード型

最後に、財務会計システムやＩＴの活シ用をー適切通に活テ用し、次回のサーベイの際ステム︵Ｔグルプ共シスム︶期待したい。

満足している」と胸を張っていることを連結システについての相談相手についてみてみよう。にムはすべてのＣＦＯが「情報システムに会 計 監 査 担 当の 監 査 法 人 が 前 回の0の加速化を考えると納得がいく。
「固定1五五％から四二％へ減少。過半数を割っ
10

連結システム138971011 11

在庫管理システム

ＥＲＰ︵販売︑購買領域︶

セグメント報告のための財管一致勘定科目マスター

12ＸＢＲＬ対応

ＲＰ︵生解産管領域に対応する複数帳簿」は二三％で三位。 で、業 務 系システムの「プロジェクトＥ管決理する︶重要な経営資源である。ＩＴのその他

連の業務系システムのなかでは本格的

前回（2009年）

大幅増の三七％とＩＴベンダーがＣＦＯ（複数回答）

なシステムの導入率の低い領域でもあが顕著である。一五％以上減少したもの

112222353310

資産管理シシテム」も前回の三〇％から11 ● CFO FORUM

986678810

1212232
317181415151617181820222121 212367888727283029318653911 11910今回404019204928304750%

121310171815 14151617181920

10474927282928182121 2122 2023303130

今回
40

前回（2009年）40（複数回答）

図10●今後、活用、改修、導入したいITソリューション（前回は「IFRSへ対応するために活用、改修、導入したいITソリューション」）
50%