マンションリフォーム技術協会 会報 第 32・33 合併号◇ 高経年マンションの大規模修繕◇ マンション計画修繕工事における新型コロナ
ウイルス対策ガイドライン◇ 既存マンションの浸水対策について
CONTENTS◆既存マンションの浸水対策について◆高経年マンションの大規模修繕
一級建築士事務所㈱みらい 阿部一尋……… 2

marta 技術委員会 有村友孝 …… 16◆トピックス………………………………………………… 21◆マンション計画修繕工事における新型コロナウイルス対策ガイドライン◆第 2 回一般社団法人クリーンコンサルタント連合会

宮城設計一級建築士事務所 宮城秋治……… 8（CCU）主催シンポジウム ……………………………… 23◆監査役 岸崎隆生氏逝去 ………………………………… 12◆会員一覧…………………………………………………… 29◆岸崎先生の思い出◆編集後記…………………………………………………… 39㈱シー・アイ・シー

伊藤益英………… 13◆ marta 会員コーナー〈新技術・製品情報〉
専有部の低圧損型給水・給湯管継手㈱オンダ製作所…………………… 14〈表紙写真 タリア歴史地区聖カタリーナ通り（エストニア）〉marta

第 32・33 合併号

高経年マンションの大規模修繕
一級建築士事務所㈱みらい2019 年度に行った築 47 年時（2022 年時）のマンションの大規模修繕に向けた基本計画の検討に

第４回大規模修繕 2019 年 令和元年
〈基本計画〉

築 44 年時（屋上防水、内外壁塗装）

ついて紹介したい。この基本形画検討の理由は、2017 年度に管理組合から長期修繕計画見直しを阿部 一尋〈工事予定〉

2022 年 令和 4 年

委託され実施したところ、修繕項目、実施時期につ築 47 年時

いて総合的な見直しを求められたためである。引き電気幹線改修予定 2020 年

続き 2022 年の大規模修繕に向けて詳細の計画作

排水設備工事予定 2025 年

成を依頼されたが、実施設計については今後の検討
3．大規模修繕に向けた課題となる。

1）建替えは不可能

大規模改修に向けた基本計画

建替えを考えると容積率は 100％の制限に対して 85％と若干余裕があるが、建替え事業

1．団地の概要
位置 民間鉄道駅よりバス５分

としては余裕がなさすぎる。高さは 19 ｍで高竣工 1975 年（昭和 50 年） 現在築 45 年

さ制限 10 ｍを 9 ｍオーバーしており、高さをマンション規模 ２棟 約 200 戸

抑えなければ建替えは不可能である。大規模修階数 ５階及び７階

繕を継続しながら現在築 45 年のマンションの住戸規模 戸当り約 68 ㎡ ３DK寿命を可能な限り永らえる必要がある。

都市計画 第一種低層住宅専用地域 第一種高度地区 高さ制限 10 ｍ2）同時に発生している改修計画内容
耐震補強改修工事と電気幹線改修工事

現状容積率 約 85％＜ 100％

（2020 年予定）の必要性が近年発生しており、現状建ぺい率 18％＜ 50％

資金計画がひっ迫している。耐震改修工事は二

現状住棟高さ 19 ｍ＞ 10 ｍ（既存不適格）

次精密診断、耐震補強設計が完了し２期に分け工事を計画した。１期目は耐震スリット形成と
一部耐震壁の設置を 2016 年度に終え、２期2．修繕の履歴
大規模修繕の履歴・予定と部分修繕

目は時期未定であるが、アウトフレーム設置の新築

1975 年 昭和 50 年

高額工事を控えている。電気幹線工事は築 45

第１回大規模修繕 1985 年 昭和 60 年

年を経過、電気幹線の劣化が進行しているため

築 10 年時（屋上防水、内早急な改修が求められており、早々に改修工事

外壁塗装）

予定をしている。

第２回大規模修繕 1995 年 平成７年
築 20 年時（屋上防水、内外壁塗装）
第３回大規模修繕 2007 年 平成 19 年

3）改修資金
耐震補強改修、電気幹線改修、大規模修繕と３つの大きな改修を控え、大規模改修も当初、前回大規模改修の 12 年後 2019 年度を予定

築 32 年時（屋上防水、内していたが、筆者が行った 2017 年度大規模

外壁塗装）

修繕見直し時に劣化度や資金計画を考慮して2008 年 平成 20 年

15 年後の 2022 年に延期、根本的な見直しを

２号棟 EV 新設行うこととした。

2014 年 平成 26 年
１号棟 EV 更新

2 marta 第 32・33 号 2020.12

4）長期修繕計画
３回の見直しを経て、筆者が 2017 年に最近の見直しを行った。前述したように管理組合

分補修を行う」との結果であった。（図 1（次頁））の資金計画がひっ迫しており、第 4 回大規模修

アスファルト防水層の寿命は、建物の構造や繕は 12 年周期ではなく、可能な周期の 15 年

使用状況、環境、防水層の仕様等の種々の条件

周期・2022 年に延長した。

により影響されるが、一般的には露出仕様の防5）改修計画、スケジュール水層では 15 年〜 20 年、押え仕様の防水層で12 年周期を 15 年後の大規模修繕へと延期

は 25 年〜 30 年程度とされている。今回の分したが、各種の老朽化は放置できない段階であ析は改質アスファルト防水層の判定方法が確立った。中でも共用廊下の防風スクリーン鉄部のしておらず、一般のアスファルト防水層の分析

錆・劣化、同じく共用廊下手すりの亀裂・錆発試験を参考に行われた。改質アスファルト防水

生、屋上防水の一部水枕状態発生、玄関ドアの層は一般アスファルト防水層より耐候性・耐久

塗装剥落は早急の改修が求められた。防風スク性に優れており、アスファルト防水層以上の耐リーン鉄部や廊下手すりの劣化は居住者の通行用年数が期待できるとのこと。物性試験結果と安全性や外部歩行者の安全性を考慮すれば待っ

一般的耐用年数から、15 年目の防水改修は問たなしである。なお、2019 年 12 年周期時に題ないと判断した。

屋上防水一部一部改修、廊下手すり一部改修、

3）今後の防水改修方向

玄関ドア−一部塗装等の応急改修工事を実施し保護塗料が劣化していることから、防水層のており、また、長期修繕計画見直し時点で発生耐用年数に影響すると考え、早急な保護塗料施していなかったアスベスト問題について工を計画した。併せて最上階住戸から室内の高2019 年度に診断を実施した。結果、含有は温が気になるとのことで高反射保護塗料を推薦みられなかった。

した。防水層の水枕状態やふくらみは防水層端部立ち上がり付近に多く発生しており、防水層

４．屋上防水改修
1）防水工法と改修履歴

端部の押えを確実にし、雨水の浸入を防止するため、笠木等のやり替えも改修に含めて提案し新築時の屋上防水はコンクリートスラブ上にた。防水層自体の改修は 15 年目の保護塗料施

断熱材貼付けの上、アスファルト防水、押えコ

工後、様子を見てシート防水を主な候補としてンクリート保護となっていた。その後行われた

検討することとしたが、シート防水の機械固定

３回の大規模修繕ではいずれも改質アスファル工法については管理組合から、傷んでいない防ト露出防水カバー工法が適用された。したがっ水層に穴あけしてシートを留めるのはいかがなて、少なくとも３層の防水層がオーバーレイさものかと疑問が出されている。メーカー等かられている。最終の改修では保護塗料が施工されはシート機械固定のためのディスク固定は屋上ている。

スラブにアンカーねじで留め、エポキシ樹脂で2）防水の調査、診断2019 年９月に行った防水の外観目視診断
調査では、保護塗料の剥がれ・亀裂、一部雨水補強するので問題ないとの回答があったが、改質アスファルト露出防水と併せて、実施計画時に再度検討することとした。（写真 1）の防水層下部への浸入（水枕状態）、ふくらみが散見された。前回改修から 12 年経過していることもあり、また、保護塗料の劣化もあって防水改修が望ましい旨報告を行った。但し、雨水の下部住戸への漏水は発生していなかった。
屋上防水の水枕状態が下部住戸への漏水へとつながることを恐れ、部分改修工事を行うと共に、併せて防水材切片を採取し現状防水層の劣化状況の物性調査診断を防水メーカーの協力の下２月に行った。結果は 10 日後に報告があった。
（繁忙時には分析に１ヶ月を要することもあるようだ。）基材の引張強さは劣化度１（小）であったが、トーチコンパウンドの軟化点、針入度、折り曲げ性能は「現状放置可能または部

写真 1

屋上アスファルト露出防水・保護塗料の劣化
marta

第 32・33 号 2020.123＊試料防水層はトーチ工法による密着１層仕様の露出防水層である。
＊試料防水層の劣化度を、基材の引張強さ、トーチコンパウンド（貼付改質アスファルトコンパウンド）の物性
値｛針入度、軟化点｝、トーチコンパウンド（貼付改質アスファルトコンパウンド）の折曲げ性能の３つの診断項目で判定する。
総合判定はこれらの診断項目の中で劣化度が最も悪い判定結果をもとに決定する。
■ 1 号棟
診断項目

測定結果

劣化度

判定基準

基材の引張強さ

初期値比
76.3％

1（小）

初期値比 60％以上

トーチコンパウンドの
軟化点

初期値比
96.2％

1（小）

初期値比 60％以上

トーチコンパウンドの
針入度

初期値比
74.3％

1（小）

初期値比 60％以上

トーチコンパウンドの
折曲げ性能− 15℃で亀裂発生せず1（小）− 15℃で亀裂を
生じない

診断項目

測定結果

劣化度

判定基準

基材の引張強さ

初期値比101.2％

1（小）初期値比 60％以上

トーチコンパウンドの
軟化点

初期値比
84.6％

1（小）

初期値比 60％以上

トーチコンパウンドの
針入度

初期値比
97.2％

1（小）

初期値比 60％以上

トーチコンパウンドの
折曲げ性能− 15℃で亀裂発生せず1（小）− 15℃で亀裂を
生じない

総合判定
劣化度

1（小）

現状放置可能または部分補修を行う■ 2 号棟
総合判定
劣化度

1（小）

現状放置可能または部分補修を行う〈劣化度 判定区分〉
劣化度

判

定

3（大）

早期に大規模改修を行う

2（中）大規模改修または部分補修（但し数年後に大規模改修を要す）を行う

1（小）現状放置可能または部分補修を行う

図1

防水物性試験の結果

4）床防水

分のクラックについて応急修繕を行った。しか2017 年 第 3 回 大 規 模 修 繕 時 に 共 用 廊 下、し、その後の防風スクリーンの処置につき種々

バルコニーの床の補修と塩ビシート張を実施。

の修繕方策を比較した。防風スクリーンは各戸

現状は劣化はない。

玄関ドアへの風雨吹込みを防いでおり、また共用廊下通行の快適さを保っている。

５．防風スクリーンと玄関ドア改修
1）防風スクリーンの傷み改修方策として①鉄製スクリーンをアルミ製に取り換える。②鉄製スクリーンの劣化部を補鉄製の防風スクリーンが共用廊下に設置され修する。③防風スクリーンそのものを撤去する。

ており、2018 年度調査で劣化状況が報告さ

大きく３通りを比較した。①のアルミ製への取れた。柱や横桟鉄部の錆、ふくれ、穴あきの進

替は工事費が掛かり過ぎる。②の劣化部補修は行やコンクリート手すり上端スクリーン取付部

鉄部の劣化が進み過ぎており無理である。③の分のコンクリートのクラック、網入りガラスのスクリーン撤去は、それにより玄関ドアへの風

ひび、ガラス押え押縁等劣化はかなり進んでい雨吹込みがひどくなるのではとの心配があっる。2019 年度にはサッシメーカーによる調た。（写真 2・写真 3）査も行われた。放置すれば、特にコンクリート

2）玄関ドアの検討

部分の剥落は付近通行者への怪我等危険も考え

玄関ドアそのものはポスト口の蓋が取れていられる。そこで 2019 年度にコンクリート部

たり、縦枠や下枠が傷んでいるものもあるが、4 marta 第 32・33 号 2020.12

写真 2

写真 3

共用廊下と防風スクリーン

防風スクリーンの傷み

また玄関ポーチがあり廊下から若干引っ込んでいるためと、防風スクリーンの存在によって全般的には傷みは少なかった。７階建ての棟は丘の上に立ち遮るものがなく、防風スクリーンを撤去した場合、玄関ドアへの風雨吹込みは厳し
くなることは当然予想される。現状の玄関ドア
はドアと枠の間のパッキングが無く、気密性は期待できていない。水密性はそもそも下枠の立
上りが 15 ㎜しかなく、サッシメーカーの資料でも水密性数値が表現されていない（水密性は期待できない）。しかし、玄関ドアを新規製品に入れ替えればパッキングが組み込まれており
下枠の立上りが 15 ㎜のままでも、少なくとも

写真 4

アルコーブにある玄関ドア

気密性は向上する。
結果、2019 年度検討では 2022 年度大規模修繕時に防風スクリーンは撤去し、その後様６．外壁の改修
1）外壁の種別子を見て必要な場所の玄関ドアを順次取り換え

一般外壁は吹付タイル、廊下・バルコニーのていくこととした。これは取替工事に足場が不上裏は透湿性塗料、妻壁は磁器タイル仕上げで要なため可能である。（写真 4・図 2）あり、それぞれを検討した。塗料メーカーとシーリングメーカーと共に調査・診断を行った。

図2

玄関ドアの新旧性能比較（YKK）
marta

第 32・33 号 2020.1252）一般外壁・吹付タイル部分の劣化と改修方策

漏水の原因ははっきりしなかったようで、屋上

12 年間の経年に応じてコンクリート素地面

笠木廻りからの漏水ではないかと推察され、クはひび割れやコンクリートの押出しが見られリアー防水塗装がされた経緯がある。タイルのる。塗装面は全般的に汚れの付着や塗膜の剥が上のクリアー防水塗装は他マンションの例ではれ、チョーキングが見られる。2 年程度以前に経年後の白濁が目立っており、推薦しにくいが、耐震改修工事が行われ、共用廊下に面した住戸

すでに施工されており、継承するしかない。現部の柱と腰壁間にスリットが切られ、補修部の状はタイルの浮きが見られ、タイルの部分張替

白色塗装と経年一般内壁部の色の調整が行われとクリアー塗装のやり替えとする。屋上笠木はていないのが目立つ。次回はひび割れ部分のみ

防水立ち上り端部の留めがＬ型の簡易なものでの修繕と塗装で工事費を削減し、ひび割れ以外あったが、防水工事で確実な形状の笠木にやりの壁面と色合わせによる塗装を行うこととし変える。（写真 5 〜写真 8）た。全面塗装のやり変えは我慢する。

4）上裏

廊下・バルコニーの上裏は塗膜の剥がれの劣

共用廊下天井上裏はリシン（透湿性塗材）で化が進んでいるため改修対象部位とする。共用あるが、鉄筋の腐食・露出が見られ、早急な改

廊下手すり部は防風スクリーン柱から雨水が浸修が必要となっている。電気幹線が廊下天井に入するため、塗膜のふくれが見られる。コンク

露出配管されており、幹線改修の際には塗装のリートのひび割れや押出しの危険な個所と外壁隙間を確保するよう施工することが求められ

塗装ふくれは 2019 年度中に部分修繕した。

る。

3）妻壁タイル仕上げ部の劣化と改修方策

5）アスベスト調査

磁器タイル仕上げの上に築 39、40 年時に

築 45 年であり、外壁にアスベストが含有さ

漏水発生後、防水クリアー塗装がされている。

れていることが懸念されたが、調査診断が数年

写真 5

外壁妻側

写真 6 妻壁詳細 磁器タイルの上に防水クリアー塗装

6 marta 第 32・33 号 2020.12

写真 7

廊下外壁のひび割れ

写真 8 共用廊下手すりと防風スクリーン コンクリートの劣化表1

アスベスト調査診断結果
分析方法（平成 30 年 3 月）厚生労働省にも留意
JIS A 1481 − 1、アスベスト分析マニュアル【1.20 版】
JIS A 1481 − 1 によるアスベスト検出時の推定質量分率は顕微鏡観察による概数値を記載
アスベスト 6 種類、基準値 0.1 重量％対応 ※ 定量分析は JIS A 1481 − 4 で行う
分析結果

試料 No.

建材名称または採取箇所

定性分析結果備考11 号棟 壁 仕上塗材

無

仕上塗材：無検出 下地調整材：無検出

2

1 号棟 天井 仕上塗材

無

仕上塗材：無検出 下地調整材：無検出

3

1 号棟

無

無検出

4

2 号棟 壁 仕上塗材

無

仕上塗材：無検出 下地調整材：無検出

52 号棟 天井 仕上塗材

無

仕上塗材：無検出 下地調整材：無検出

6

2 号棟

無

無検出

壁

壁

タイル

タイル

後の大規模修繕に先立ち行われ、含有無しとの修繕範囲の検討（外壁修繕

結果に安心した。（表 1）

わなければならない。

6）シーリング
打ち継ぎ目地や開口部回りのシーリング調査をシーリングメーカーにお願いした。シーリン

亀裂箇所のみ）を行

美観上は外壁全面の塗装改修が望ましいが、亀裂部分のみの塗装とし、色合わせで済ます。
建築修繕と他の修繕の取り合いの検討（耐震改修

グ材の変色や浮きが見られ、修繕時期と判断さや電気幹線改修）が必要となる。

れ打ち替えを計画した。

（建築修繕と耐震改修（1 次改修は数年前実施済、2 次は未定。電気幹線改修は待てずに近年実施）

築 50 年マンションの大規模修繕について一考察

行政の耐震改修補助のため大規模修繕と重複し以上、冒頭に示した課題を前提として、築 48 年た工事ができない。耐震改修工事には行政から補の大規模改修について基本計画を検討した。改めて助があり、大規模修繕工事の費用とは峻別する必次の検討課題が確認された。

要がある。したがって、足場の共用ができない。

経年により多くの改修（耐震改修、電気幹線改修

不要部位の撤去（防風スクリーン、塔屋フェンス）等）が重なり資金計画が難しくなる。

が必要になる。

資金計画の制限により工事優先順位の検討が必要となる。
資金計画の見直しは区分所有者の高齢化で難しくなる。

防風スクリーンは劣化の進行により修繕が不可能になった。
塔屋フェンスは圧送給水方式により高置水槽が不要になった。

長期修繕計画見直しによる積立金増額が実施されない。
修繕周期の見直し（屋上防水 12 年から 15 年以
上に等）を行わなければならない。

多くの高経年マンションに共通する事項であり、改めて実施設計に向けて取り組んでいきたい。
（marta 技術委員会 建築部会）

防水性能の詳細診断で可能改修周期を延長す
る。

marta

第 32・33 号 2020.12

7

マンション計画修繕工事における新型コロナウイルス対策ガイドライン
宮城設計一級建築士事務所

宮城 秋治

新型コロナウイルス感染症の感染拡大を鑑みて、新型インフルエンザ等対策特別措置法（特措法）に基づき、新型コロナウイルス感染症対策本部（本部）が内閣官房に設置されています。本部長は内閣総理大臣です。本部より国土交通省所管団体にも業種ごとの感染拡大予防ガイドラインを作成するように求められました。そのため、一般社団法人マンション計画修繕施工協会に新型コロナウイルス対策特別委員会が設置され、マンション関係団体や行政担当が集まって、「マンション計画修繕工事における新型コロナウイルス対策ガイドライン」が作成され、2020 年 6 月 29 日に公開されました。医療監修は国際医療福祉大学の和田耕治先生に見ていただきました。

現場の感染リスク

作業員名簿に記録します。衛生管理は、個々のマスク等による飛沫感染の防止やソーシャルディスタン

マンションの大規模修繕工事や設備改修工事で感スの意識が重要としていますが、外部の作業におい染リスクが高まるのは、居住者の動線においてはエては熱中症のリスクも考慮して、管理組合と協議のレベーター内部や各戸の専有部内の工事が、現場の上で作業環境によってはマスク等の着用を緩和する

動線においては現場事務所内部や作業員詰所内部がことも検討するとしました。現場事務所や仮設トイ

挙げられます。（図 1）

レ等の消毒は、作業員入場前と昼食および各休憩前

現場の対応としては、まずは入退場管理です。作
業員の毎日の入場時に検温を行い、体調も確認してに行い、作業員の手洗いは、現場入場時と昼食時および各休憩時を目安にしています。（図 2）

図2
図1

マンション計画修繕工事における感染リスクフロー

8 marta 第 32・33 号 2020.12

経済産業省から公表されている界面活性剤を活用
した消毒

動線を分離する
マンションの大規模修繕工事においては、できるや玄関扉、サッシの交換工事が想定されますが、工事前に行われる調査診断における住戸内の立ち入り調査においても対策は同じです。

限り居住者の動線と作業員の動線を分離します。バ

入室する人数を最小限にして、マスクは必須としルコニーでの作業時にはサッシを閉めてもらい、エます。入室する作業員は、１部屋ごとに手指の消毒

ントランスホールなども間仕切りやカラーコーンバ

またはゴム手袋を交換します。作業員同士での会話

ーで分離することも提案します。

は極力少なくし、かつ小声とします。専有部分内の開放廊下など居住者の動線での作業は、事前に作業時間を通知して、できるだけその時間帯の通行を作業範囲以外はできるだけ触れず、接触部分については、作業前後に必ず消毒を施します。

自粛してもらうよう居住者にも協力を得ます。やむ

室内養生は使い回しせず、１部屋ごとに新しいもを得ず居住者が通行する場合は、作業員は作業を中のとします。作業中は室内の機械換気を使用しても止しソーシャルディスタンスを確保します。また、

らうほか、玄関扉や窓を開けて換気を行います。

居住者には作業員への直接の質問などの会話を控えていただくよう周知します。

専有部分の作業については、給排水設備の配管工だけでなく、電気工、ガス工、木工、内装工など多エレベーターを工事に使用する場合でも、朝夕の工種の作業員が立ち入ることが考えられるので、す

通勤・通学の時間帯は使用しない、居住者が乗ってべての作業員に対して感染予防対策を徹底させる体いる場合は使用しない、乗車人数を制限する、接触制が必要となります。また、万が一感染発症者が確する範囲は仮設施設と同じタイミングで消毒するな

認された場合に備えて、専有部分の作業に関わるすどの感染対策が求められます。

べての作業員の履歴を保存します。

仮設ハウスの環境管理組合との打合せ

現場事務所内においては、「三つの密」（密閉空間、工事中の打合せや定例会議など、管理組合との打密集場所、密接場面）を回避する意識の向上を図り合せ方法について予め協議しておきます。オンライ

ます。換気に関しては一人当たり 30 ㎥ /h の換気

ン会議や電話やメールなど、使用可能なツールを活量が確保されていれば、感染を確実に予防できると用し、できるだけ接触を避けられる方法を検討しまはいえないものの、換気の悪い密閉空間には当たらす。オンライン会議のシステムツールは現在様々なないとしています。換気の方法は自然換気と機械換ものが無料、有料で公開されていて、管理組合側が気があり、仮設ハウスなどでは換気ファンを設置す

スマートホンやタブレット端末を使用する場合にることが推奨されます。しかし、リースでは予め換

は、データ通信料が掛かる場合もあるので注意が必

気扇が組み込まれている場合もあり、この換気扇の要です。

有効換気容量と仮設ハウスの室容積（㎥）により入相手方がパソコンやスマートホンの扱いが不慣れ

室定員を算出することになります。また、仮設ハウな場合もあるので、一律な方法ではなく、選択でき

スの 2 方向に窓を設け、窓開けによる自然換気をる、またはそれらの複合による方法も検討します。

併用することも推奨されます。

例えばソーシャルディスタンスを確保できる打合せ

作業員詰所を計画する際にも、「三つの密」を回場所を確保できるようにする、または対面での打合避する計画が重要になります。マンションの大規模せでは対面シールドを準備するなども考えられま

修繕工事においては、敷地の制約を受けるケースもす。また、一般居住者からの問い合わせなどについ見受けられ、仮設ハウスの設置スペースが確保できても、電話やメールなどを原則として、できるだけるかどうかで作業計画の立て方が違ってきます。感接触の機会を減らします。

染症予防を考えると、単純な工程計画だけでなく、工事の中間検査や竣工検査の方法についても、管同一時期の最大作業員数を考慮して、設置可能な仮

理組合と協議しておきます。工事中の各工程の施工

設ハウス等の規模と合わせて計画しなければなりま

状況報告（施工写真）をオンライン上に掲載して、せん。もちろん、共用するテーブルや椅子は定時に随時確認してもらうことにより現場での立会い検査

消毒して、入退室の前後には手洗いを徹底することを省略することも考えられます。

になります。

専有部分の作業
住戸内の専有部分の作業は、給排水管の更新工事

感染者が出たら作業員の感染が確認された場合は、建設業感染予防ガイドラインに沿って対応します。請負者の従業marta

第 32・33 号 2020.12

9

員や作業員が感染した場合は、その旨を速やかに発注者である管理組合に報告します。所要の連絡体制の構築を図るとともに、都道府県の保健所などの指導に従って、感染者本人や濃厚接触者の自宅待機をはじめ、適切な措置を講じます。感染者の行動範囲を踏まえて、保健所などの指示に従って、感染者の勤務場所の消毒を行うとともに、必要に応じて、同勤務場所の勤務者に自宅待機をさせるなどの対応をします。
感染者の人権に配慮し、個人名が特定されることがないよう留意します。なお、新型コロナウイルス
感染症の感染拡大防止を目的とした個人データの取扱いについては、個人情報保護に配慮して適正に取り扱います。工事現場やオフィス内で感染者が確認された場合の公表の有無と方法については、公衆衛生上の要請も踏まえて、実態に応じた対応を行います。新型コロナウイルス接触確認アプリ（COCOA）
による通知のあった従業員や作業員には、アプリの画面に表示される手順に沿って検査の受診を促しま
す。
（図 3）

社内の感染防止対策

図3

オフィスなどにおける勤務については、従業員ができる限り２メートルを目安に一定の距離を保てる

新型コロナウイルス接触確認アプリ（COCOA）【厚生労働省】新型コロナウイルス接触確認アプリ
COVID-19 Contact-Confirming Application

よう、人員配置を最大限見直します。飛沫感染防止のため、仕切りのない対面の座席配置は避けて、可蔽します。

能な限り対角に配置する、横並びにするなどを工夫

外勤は公共交通機関のラッシュの時間帯を避けるします（その場合でも最低１メートルあけるなどのなど、人混みに近づかないようにします。出張は、対策を検討します）。窓が開く場合 1 時間に２回以それぞれの地域の感染状況に注意して、不急の場合

上、窓を開け換気して、建物全体や個別の作業スペは見合わせます。外勤時や出張時には面会相手や時ースの換気に努めます。人と人が頻繁に対面する場

間、経路、訪問場所などを記録に残しておきます。

所は、アクリル板や透明ビニールカーテンなどで遮通勤についてはテレワーク（在宅やサテライトオ
フィスでの勤務）、時差出
勤、ローテーション勤務（就労日や時間帯を複数に分けた勤務）、変形労働時間制、週休 3 日制など様々
な 勤 務 形 態 を 検 討 し、 通勤頻度を減らして公共交通機関の混雑緩和を図り
ま す。 公 共 交 通 機 関 を 使
わずに自家用車や自転車などで通勤できる従業員に は、 道 路 事 情 や 駐 車 場の 整 備 状 況 を 踏 ま え、 通
勤災害の防止に留意しつ

図4

感染リスクが高まる「５つの場面」（第 12 回新型コロナウイルス感染症対策分科会（令和 2 年 10 月 23 日開催）資料から抜粋）

10 marta 第 32・33 号 2020.12

つこれを認めることが考えられます。（図 4・図 5）

図 5 「新しい生活様式」の実践例（第 13 回新型コロナウイルス感染症対策専門家会議（令和 2 年
5 月 4 日開催）
「新型コロナウイルス感染症対策の状況分析・提言」
より抜粋

契約にあたって

図6

新型コロナウイルス感染症対策要項書（例）

現場でどれだけ対策を講じていても感染者が発生するケースが考えられます。これは請負者だけでな

今回の新型コロナウイルス感染症拡大は、これまく、管理組合においてもあり得ることです。この場

でに例のない出来事であり、何をどこまでやれば正合には、保健所などの指導を含めてやむを得ず工事解かというすべての答えが出ていない状況です。特を一時中止しなければならないことも想定しておきに 2020 年 4 月の民法改正に伴って工事請負契約ます。

約款が改正され、瑕疵担保責任が契約不適合責任と国土交通省では、令和 2 年 4 月 8 日の事務連絡いう文言に変わりました。マンション大規模修繕工で主な民間発注者団体に「新型コロナウイルス感染

事の感染症対策をする旨の記載が仕様書に盛り込ま症に係る緊急事態宣言を踏まえた工事及び業務の対れた際に、何をどこまでするかを明確にしておく必

応について」を参考送付しています。これらを踏ま

要があります。特にマンションにおいては、居住者

えて民間（七会）連合協定マンション修繕工事請負が多数いる中で感染症対策に対する考え方は様々

契約約款の「第 20 条 不可抗力による損害」、「第で、見積り、工事請負契約の前に十分に管理組合と30 条 発注者の任意の中止権及び解除権」、「第 31のコンセンサスを得ておくことが重要です。

条 受注者の中止権」について、新型コロナウイルス

ここまで、マンション大規模修繕工事に関する感染症対策の考え方を示してきましたが、こうした対による感染発生時の取り決めを協議して決めておくことも必要となります。

策に係る費用は工事費に反映するものです。管理組（marta 事業委員会）

合がどこまでの対策を要望するのかを明確にしておく必要があります。本ガイドラインでは、管理組合
や設計コンサルなどとの各種対策を協議、選択できるようにするための「新型コロナウイルス感染症対（出典）「マンション計画修繕工事における新型コロナウイルス対策
ガイドライン」（ver1.0）2020 年 6 月 29 日 一般社団法
人マンション計画修繕施工協会

策要項書（例）」を示しています。（図 6）marta

第 32・33 号 2020.12

11監査役 岸崎隆生氏逝去
岸崎 隆生氏 略歴
1938（昭和 13 年）4 月 1 日、東京都練馬区生まれ。
東京大学工学部建築学科卒業、同数物系大学院博士課程（丹下健三研究室）修了。
在籍中に代々木オリンピックプール（1964 年）、東京カテドラル（同）、電通本社ビル（1967年）等の設計に従事、広島平和記念公園内「平和の灯」（1964 年）の両手を広げて水を求める姿のデザインは岸崎のアイデアが採用されたものである。
1964 年 10 月に容子と学生結婚、10 月 10 日の披露宴には、オリンピック開会式に出席した後の丹下健三氏が会場に駆けつけ祝辞を述べたという。
1965 年松田平田坂本設計事務所入社。
1967 年６月独立し、日欧設計事務所開設。1969 年第一勧銀ハウジングセンター顧問に就任。
1973 年７月株式会社日欧設計事務所を設立、代表取締役。この間、「家づくり」誌に住宅関連記事・住宅作品を発表、木造・鉄骨・RC 造住宅 300 戸、その他保養所・学校・事務所・共同住宅等の設計及び監理を手掛ける。
日欧という社名は松田平田時代の先輩から「独立するならいい名前をつけてやろう」と付けられたもので、本人の意思は全くなかったとのこと。
1975 年から JIA（日本建築家協会）建築相談委員会委員を務め、住宅・マンション等のトラブル相談の解決に従事、マンションのトラブル事例に関わるうちにマンション修繕に興味を持つようになる。
1991（平成３）年共同設計五月社の三木哲氏の誘いにより、マンション大規模修繕の調査診断・計画・設計・現場
監理を手掛け始めると共に JIA メンテナンス部会、リフォーム技術研究会に参加、マンション管理組合や工事会
社向けセミナーの開催に協力。
1994 〜 96 年 JIA 首都圏建築相談室長。1994 年９月 NHK「暮らしのジャーナル」でマンションの長期修繕計画について解説。
1995 年３月阪神淡路大震災で被災した集合住宅「妻である容子を前年 11 月に看取り、年末に四十九日、の相談会にボランティアで参加。

納骨を終えたばかりでした。東大出で、大手事務所に一1996 年３月有限会社日欧設計事務所に組織変更。

時期在籍したのみで独立して住宅作家になるという稀有

1997 〜 99 年 JIA 住宅再生分科会委員長。

な建築家で、丹下研の出身だというのに好きな建築家は2003 年マンションリフォーム技術協会（marta）

吉村順三、武藤章、林雅子、アルヴァ・アアルトら、木設立に参加、監査役就任。

造住宅の大家ばかりという変わり種でもありました。お2011 年代表取締役を退任し会長に就任。

別れ会には marta からもたくさんのご参列を賜り、どう2020（令和２）年１月 16 日、入浴中の虚血性心疾もありがとうございました」（長男・岸崎孝弘氏）

患により 81 歳で永眠。
著作物「マンション百科」（共同執筆、1994 年）、「被災した集合住宅（阪神大震災写真集）」（共同執筆、1995 年）、「マンション再生」（共同執筆、1995 年）、「集合住宅改修工事実践仕様書」（共同執筆、1998 年）、「住まいのリフォーム実例集」（共同執筆、
1999 年）、「マンション設備の改修 解説と改修事例」（共同執筆、2002 年）、「改修によるマンション再生マニュアル」（共同執筆、2003 年）、「マンションの設備改修の手引き」（共同執筆、2005 年）。

埼玉県のマンション改修現場で12 marta 第 32・33 号 2020.12那須山頂（H22.10.23）

筑波山（H27.2.5）

日の出山（H30.7.14）

仲間との登山きは隣にいた若いアジア系のグルー

岸崎先生の思い出プに声を掛けられ、片言の日本語・「本当に残念で寂しい」の一言です

英語、身振り手振りの昼食パーティ

株式会社シー・アイ・シー

年２回の親睦会は池袋の魚と酒の伊藤益英

おいしい居酒屋を定例会場として常で盛り上がり、ミニ国際交流となった楽しい思い出もあります。

に 10 人位が集まり、会員同士の和先生に初めてお目に掛かったのは、昭和 52（1977）年

やかな素晴らしいコミュニケーションの場となりまし

６月６日であったと記憶しております。当時先生は、た。先生は、と言えばビール小ジョッキ一杯を持て余

北国商事ビル新築工事の設計者として現説を取り纏めしながら、皆さんの話を聞くのが常でした。また、先ておられ、私は施工会社の見積関係者として参加して生からは登った山、丹下先生の門下生時代、当時のセおりました。

ブンブリッジのお仲間のお話をよく伺いました。

その時の先生の印象として、小柄で、穏やかな独特

登山計画の相談で事務所に伺い、詳細になると必ずの話し方で、ちょっと怖い感じであったと覚えており奥様に確認を取っておられ、お二人での登山経験の多ます。当工事は弊社が受注完工したとのことでしたが、さが感じられました。また、毎年年末には「第九」をおその後、先生との接点は全く無く、16 年間ほどの空白

二人で聴きに行ってらっしゃるとか。我々夫婦も先生が出来てしまいました。

ご夫妻に音楽と食事の会に誘われたことがありました。

私が 1993 年に改修工事専門の子会社に出向となり、先生をお訪ねし、コーヒー、茶菓子をご馳走になり、そこでマンション大規模修繕工事に携わるようになっ諸々のお話をさせて頂くときには、暖かい思い遣りにたことから先生との再会がかない、早速お訪ねしてご触れることが最高の楽しみでした。

挨拶をし、ご指導と物件の紹介をお願い致しました。

ある日、超高層マンション大規模改修工事の拾いのまた、現在の marta の前身であるマンションリフォー

調書を見せて頂き、その整然さに驚かされました。調ム研究会の先生の方々にもお眼に掛かり、研究会に参書の全てをご自分で作成するのが主義だそうで、改め加しないかと声を掛けて頂いて会員となりました。

て敬意を抱きました。

丁度その頃、岸崎先生ご夫妻から山に行かないかと全く急な訃報に驚きと残念さ、寂しさが強く胸に迫お誘いを受け、数名の仲間と高尾山に登ったのが「日欧り、無念としか云い様がありません。お別れの会で、会」が始まるきっかけでした。marta の会員、友人、知先生のご霊前で般若心経をお供え致しましたが、数か人、家族を含めて約 20 名の方々から参加希望があり、月前は奥様のご霊前で先生と二人で般若心経を唱えた

年２〜３回の登山、２回の親睦会の実施を目標に正式ばかりで誠に残念です。私にとっては敬愛、穏やか、に日欧会が発足、私が連絡調整係を担当しました。

心和む泉のような先生でした。

岸崎先生は誰でも気さくに声を掛けられ、楽しまれる方でした。
筑波山の登山では幼稚園の団体の子供たちに声を掛けたため、通常の 1.5 倍の時間をお付合いして一緒に登ったことがありました。昼食の定番はおでん、即席ラ

お願いがあります。ご夫婦のいらっしゃる処には鉄囲山、金剛山があるそうです。お二人で下見をして頂き、そのとき我々を案内して頂ければどんなに楽しいかと思います。
心よりご冥福をお祈り申し上げます。

ーメン、手作りのおしんこ、つまみ、ビール、日本酒、2020 年 8 月 11 日

焼酎等々で何時も大宴会になります。高尾山登頂のと（marta 技術委員会）
marta

第 32・33 号 2020.12

13

marta 会員コーナー
新技術・製品情報「専有部の低圧損型給水・給湯管継手」
大流量・圧力損失の少ない構造で流量不足を解決し、省エネに寄与
新開発のなめらかエルボは圧倒的な大流量で圧力損失が少ないため、省エネルギーで給水可能。従来品と同一流量を確保しながら、配管口径のサイズダウンができるため、ポンプの消費電力を削減できる。また、配管口径のサイズダウンによって、湯待ち時間（湯が出てくるまでの時間）が短くなり、捨て水（湯待ち時間の間に捨てる水）の量を削減することができるため、節水につながる。
このことから、外径シール樹脂製ワンタッチ継手ダブルロックジョイント Revos のなめらかエルボは住宅のリフォーム配管等において流量不足を解消し、省エ
ネに大きく寄与するものとして、2019 年度省エネ大賞（製品・ビジネスモデル部門）において、最高賞である経済産業大臣賞を受賞した。
■従来のエルボ継手と新開発のなめらかエルボ
継手の構造は「外径シール」と「内径シール」がある。一般的に内径シール継手は継手内部の流路径が樹脂管の内径と比べて狭くなり、大きな圧力損失が生じる。一方、外径シール継手は継手内部の流路径が樹脂管の内径とほぼ同等となり、圧力損失は生じにくくなる。
外径シール継手でも、エルボ継手においては継手内の曲り部で少なからず圧力損失が発生している（内径シール継手の 1/4。13A サイズを比較した場合）。
新開発のなめらかエルボは、「外径シール構造」を採用。金型に特殊技術を採用することで、継手曲り部に、より なめらか な流路形状を持たせることに成功した。この流路形状は、従来のエルボ継手と比べて、曲り
部での圧力損失の低減を可能にしている。さらに、従来品（内径シール構造）より広い流路径を確保できる外径シール構造を採用することで、スムーズな水の流れを実現している。

図1

エルボ継手 金型構造

図2

エルボ継手 流路比較

そのため、圧力損失の少ないなめらかエルボの、圧力損失を表す相当管長※の値は従来品（内径シール継手）のわずか 1/20 となる（16A を比較した場合）。従来品にはない圧倒的な大流量のなめらかエルボは、配管
リフォーム現場で力を発揮する。
※相当管長：管継手などの圧力損失を、管路径と同じ直管の長さに置き換えた数値。

14 marta 第 32・33 号 2020.12

写真 3

エルボ継手 流量比較（リフォーム時の配管を想定し、エルボを 10 個ずつ使用した流量比較）■流量不足が起こりやすい配管リフォーム
近年、専有部の給水・給湯配管リフォームを行う機会が増えている。施主は、錆や漏水等の問題を抱えた既設配管を樹脂管へ更新することで、生活環境が改善されることを期待するが、「工事後にシャワーの勢いが弱くなった」という不満の声をよく耳にする。その要因の一つとして挙げられるのが、リフォーム配管にはエルボ継手を多用することだ。図 3 は、躯体をかわすためにエルボ継手
図3を多用するリフォーム配管のイメージ図である。このよ

リフォーム時の配管イメージ

うにエルボ継手を多用すると、継手を一つ使用する毎に継手一つ分の圧力損失が発生するため、継手を多く使用するほど水の出が悪くなる。特に高架水槽・電気温水器等を使用する環境では元々の水圧が通常より低いため、
より流量不足が発生しやすくなる。
この問題を解決すべく、圧力損失を徹底的に小さくし

写真 2 リフォーム時の配管

写真 3 流量不足イメージ

たなめらかエルボを新開発した。
■リフォーム配管の実例［築 40 年

マンション

給水 5 カ所

給湯 4 カ所］

築 40 年のマンション配管のリフォームを行った。新設時には床下に配管していたが、リフォーム時は床下を通すのが困難なため、配管化粧カバー等を用いて部屋の壁に沿うように露出配管を敷設した。
今回のリフォーム現場では、47 個のエルボ継手（なめらかエルボ）を使用した。特に流量不足の問題が発生しやすい浴室（シャワー）までの給湯配管にはエルボ継手 20 個を使用している。継手一つ一つで圧力損失が発生するため、一般的な樹脂管を用いた新築時よりリ

表１ 相当管長比較（16A）

フォーム時のほうが、非常に大きな圧力損失が発生する。
今回のリフォーム現場において内径シール継手を使用した場合と、従来の外径シール継手を使用した場合、なめらかエルボを使用した場合の相当管長の比較を行った。表 1 から分かるように、リフォーム現場では、継手の圧力損失が大きい内径シール継手を使用した場合、流量不足になる可能性がある。

以上のことから、リフォーム配管の際には、内径シール継手よりも外径シール継手、外径シール継手の中でも、より圧力損失が少ないなめらかエルボを使用することが、流量不足対策として効果的といえる。
■リフォームに まんぞく を
圧力損失が小さいなめらかエルボを使用することで、流量不足問題の解決はもちろん、省エネルギー・配
管口径サイズダウン等の様々なメリットがある。この新開発継手によって、施主側、施工側の誰もが まん
ぞく し、地球環境に優しい配管リフォームの実現が可能となった。
株式会社オンダ製作所 東京営業所 佐藤達也
marta

第 32・33 号 2020.12

15

既存マンションの浸水対策について

marta 技術委員会
はじめに

有村 友孝

いても、内水・外水による被害想定を分別して公表

近年、大型の台風や爆弾低気圧、集中豪雨に起因する自治体も増加している。国土交通省も、防災ポする浸水被害が頻発している。特に、都市部では、ータルサイトの設置を通じて、この動きを推進して河川等の氾濫（外水氾濫）による浸水被害に限らず、おり、先ずは居住地の水害リスクを知り、適切な対雨水の排水処理能力を超えて発生する内水氾濫によ策を講じる事が望ましい。

る甚大な浸水被害も増加している。
一例として、2018 年 7 月の西日本を中心とし※ ハザードマップポータルサイト URL https://
disaportal.gsi.go.jp/

た集中豪雨では、全国で約 2.8 万戸が浸水被害を受けた。その内の半数以上が、西日本を中心に 19 道
府県 88 市町で発生した内水被害であり、その数は
約 1.5 万戸に及んだ。
内水氾濫は、雨が降り始めてから浸水被害が発生するまでの時間が短く、河川等から離れた地域でも発生する可能性があるという特徴を有する。加えて、土の露出が少ない都市部を中心に生じやすい傾向にあるため、浸水戸数が多いと甚大な被害を生じる場
合もある。一方、外水氾濫は内水氾濫に比べると、雨が降り始めてから浸水被害が発生するまでの時間は長いが、一度堤防が決壊すると溢れ出た大量の水

図1

ハザードマップ公開事例

が勢いよく一気に流れ込むため、短時間のうちに広範囲に人的・物的被害が発生する。加えて、水が引
くのに時間を要し、復旧までの時間も掛かるという特徴がある。近年は外水氾濫の被害も増えており、双方の被害への対策が肝要である。

２．
「建築物における電気設備の浸水対策ガイド
ライン」について2019 年の台風 19 号では、首都圏の高層マンシ
ョンの地下電気設備が浸水被害を受けた。この被害を受けて、国土交通省と経済産業省は 2020 年 6

１．行政の取組み
これらの浸水被害を受けて、国土交通省により水防法が改正されており、各自治体での浸水対策に対

月に不動産会社やマンション管理組合向けの「建築物における電気設備の浸水対策ガイドライン」を公表した。

する取組み意識が高まり、特に複数の人が利用する

本ガイドラインは、新築・既存の建築物について、地下街などを中心に避難確保や浸水防止に関する計

洪水等の発生時における機能継続に向けて浸水対策画が策定されている。

を講じる際の参考となるよう、企画、設計、施工、

一例として、岡山県岡山市では、2011 年台風
12 号の浸水被害発生地区を中心に、下水道の整備

管理・運用の各段階において検討すべき電気設備の浸水対策をとりまとめたものである。

（ポンプ場の増設）による浸水対策を実施した。そその中では、浸水対策として、①浸水リスクの低の結果、2018 年 7 月の西日本豪雨では、対策をい場所への電気設備の設置、②対象建築物内への浸実施した排水区では浸水被害を大幅に軽減すること

水を防止する対策（水防ラインの設定等）、③水防ラに成功している。

イン内において電気設備への浸水を防止する対策、

このように各地方自治体の浸水被害想定が見直されており、それに合わせて水害ハザードマップにお16 marta 第 32・33 号 2020.12④洪水等の発生時における適切な対応等、を進める
ことが必要であると示している。

特に、新規建築物については、浸水リスクの低い場所への電気設備の設置、マウンドアップ（出入口設置時の人的負担が大きく、浸水防止性能が土嚢の積み方に左右される面がある。

等の床面の位置が設定浸水深よりも高い位置となる
ように、出入口等の床面の嵩上げや、敷地全体の盛土等を行うこと）等の対策を講じることが推奨されている。
また、上記の対策を事後的に講じることが困難な
オフィスビルやマンションを含む既存建築物については、水防ライン（対象建築物への浸水を防止することを目標として設置するライン）を予め設定した上で止水板等の設置を行い、対策を講じることを推写真 2奨している。この止水板の設置等、人的な対応が必要となる対策については、洪水等の発生時における

土嚢

防水扉

物的・人的資源の活用方策について、あらかじめ関

漏水量は少ないが、比較的高価である。

係者間での調整を行い、対応方針を共有する等、十ドア型や、平時は側壁に格納しておくもの等分な準備を講じておくことが望ましいとされてい様々な種類があるため、それぞれの特徴・留意る。

点等を踏まえて、設置に伴う工事の有無（収納特に、マンションにおいては、想定される被害に場所等を考慮した防水扉の選定等）等といった対して止水板等の適切な物的資源の導入に留まら

個々の対象建築物の状況に応じた選定を行う事ず、管理組合を中心に人的資源の活用方法を含む浸が重要となる。

水対策に向けた具体的な運用ルールを定める事が望

洪水等の発生のおそれがある場合において、予ましい。

め防水扉の閉鎖措置が必要となる。
作動方法の事前確認、日常的にメンテナンスを実施することが必要となる。
電動式のものを設置する場合は、停電時の起動方法を確認しておく等停電時の対応に配慮する必要がある 。

写真 1

2019 年台風19 号で冠水したマンションの敷地

３．各種浸水防止用設備
マンションの浸水対策を検討するにあたり、特に止水性・設置性・施工性・価格等の要素を考慮して、浸水防止用設備の選定を行うことが重要である。各

写真 3

種浸水防止用設備の特徴について、以下に説明する。
土嚢

防水扉

脱着式止水板安価であるが、比較的漏水量は多い。

形状や材質・固定方式等、仕様はメーカーによ

平時から土嚢袋を保管しておくとともに、洪水って様々なので、漏水量と価格帯も幅広い。

等の発生が予想される場合は土嚢袋に入れる土

洪水等の発生時における対応が必要となるたを手配し、土嚢袋に土を入れて土嚢を作る等のめ、設置方法のほか、設置に必要な機材・人員準備が必要となる。

等を関係者間で事前に確認するとともに、定期
marta

第 32・33 号 2020.12

17

的に設置訓練を実施することが必要となる。

日本産業規格であり、浸水防止用設備の構造や材料、また、平時における止水板の保管スペースの確

止水試験方法や漏水量の等級の区分等を定めてい保が必要となる。

る。
このうち漏水量の等級は表1に示すように 0.001
以下〜 0.2［㎥ /（h・㎡）］の範囲において 6 段階の等級に区分されている。この規格および漏水量の等級については前述の国土交通省が公表した浸水対策
ガイドラインにも言及されており、上記の「建具型の浸水防止用設備」はもとより、土嚢や脱着式止水板等が分類される「脱着型の浸水防止用設備」についても JIS A 4716（浸水防止用設備建具型鋼製部

写真 4

脱着式止水板材）に準拠して漏水量の等級比較が可能であるとされている。

4．浸水防止用設備の性能−JIS A 4716（浸水防止用設備建具型鋼製部材）の漏水等級−

表1

JIS A 4716 の漏水量による等級

浸水防止用設備はメーカーによって仕様や止水性

等級

漏水量［㎥ /（h・㎡）］能は様々である。そのため、ユーザーが浸水防止用

Ws-1

0.05 を超え 0.2 以下設備を選定する際に性能を比較できるようにする事

Ws-2

0.02 を超え 0.05 以下を目的に、経済産業省が中心となり、2019 年 11

Ws-3

0.01 を超え 0.02 以下

月に「JIS A 4716 浸水防止用設備建具型鋼製部

Ws-4

0.004 を超え 0.01 以下材」を制定した。この規格は防水シャッターや防水

Ws-5

0.001 を超え 0.004 以下

扉などの建具型と呼ばれる浸水防止用設備に関する

Ws-6

0.001 以下

表2

建具型の浸水防止用設備の例

写 真

種 類

シャッター型
連続構造

シャッター型
単一構造

ドア型
スイング式

ドア型
スライディング式

操作方法

電動（停電時手動）非常時締付機構使用

電動（停電時手動）非常時締付機構使用

手動
非常時締付機構使用

手動
非常時締付機構使用

用 途

地下鉄・地下街
建物の出入口

地下鉄・地下街
建物の出入口

建物の通用口
電気室など

建物の通用口
電気室など

留意点

通常は建物の管理に使用されているため、止水材の変形・破損・劣化など
動 作 時点 検 が 必 要。 比較的高い浸水高さに対応可能。

通常は建物の管理に使用されているため、止水材の変形・破損・劣化など
動作時点検が必要。

通常は建物の管理に使用されているため、止水材の変形・破損・劣化など
動 作 時点 検 が 必 要。 比較的高い浸水高さに対応可能。

通常は建物の管理に使用されているため、止水材の変形・破損・劣化など
動 作 時点 検 が 必 要。 比較的高い浸水高さに対応
可能。

特 徴

管理用のシャッター、ドアで常用、開閉性能は JIS A 4705 重量シャッター、JIS A 4702 ドアセットに準拠。
非常時に締付機構にて止水する構造。（非常時使用できるよう講習が必要）
建具型は、JIS A 4716 で浸水防止性能が規定され、漏水量 0.2 ㎥ /h・㎡以下で 6 等級に区分。

備 考

非常時に使用する締付機構など年 1 回作動・破損劣化などの点検が必要。

18 marta 第 32・33 号 2020.12

表3

脱着型の浸水防止用設備の例

写 真

種 類

土嚢式

脱着式
単一構造

脱着式
連続構造

シート式

操作方法

手動

手動

手動

手動

用 途

一般的に使用玄関・コンビニの自動扉

地下出入口・建物外構

シャッター・建具

留意点

設置するのに時間と手間 セットの仕方で性能が確 セットの仕方で性能が確 使用材質により耐久性にがかかる。
保されない。
保されない。
差が出る。
保管場所が必要。
保管場所が必要。
保管場所が必要。
ガラスサッシ部分について、水圧や漂流物による影響に留意が必要。

特 徴

脱着式には、多種多様な製品があり代表的なものを掲載。
通常は、別の場所に収納されているため、非常時使用できるよう講習が必要。
JIS A 4716 で浸水防止性能が規定されているので、これに準拠して漏水量など等級比較が可能。

備 考

非常時に使用する締付機構など年 1 回作動・破損劣化などの点検が必要。

表 2、表 3 に建具型及び脱着型に分類した浸水防加えて、耐衝撃性に優れているポリカーボネート

止用設備の例を示す。また、脱着型の軽量パネル止パネルは軽微な漂流物や、浸水時の水圧への対応が水板の製品例を以下に紹介したい。

可能としている。
①簡単設置

5．軽量パネル止水板の紹介

万が一の製品設置に関しては、パネル下部のフッ浸水対策製品の中でも、軽量パネル止水板は脱着

トペダルを踏んで左右の固定金具を建物開口部に固式止水板に分類され、既存マンションの電気設備の定させるだけの簡単設置を採用した。フットペダル

浸水対策に有効である。

を踏むことでパネルを前方に押し込んで側面の止水軽量パネル止水板の一部製品は、面材部分に中空パッキンを押し付ける止水機構としており、レバー

構造のポリカーボネートパネルを採用することで幅

ハンドルを 90 度回転する操作で左右に止水板を固2,000 ㎜×高さ 500 ㎜のタイプでも約 11.3 ㎏と定する動作と下方向に止水パッキンを押し付ける二軽量であり、女性や高齢者でも容易に持ち運べる事

つの動作を同時に行える機構としている。

を特徴としている。

図2

2 ステップでの設置②止水性
フットペダルと固定金具の動作により、側面にも下面にもしっかりとパッキンが圧着されるので高い止水性を発揮する。JIS A 4716 に準拠した試験
写真 5

軽量パネル止水版

方法で止水試験を行っており、止水が難しいとされ
marta

第 32・33 号 2020.12

19

ている初期浸水時から最大水深 500 ㎜までの漏水量は 0.002［㎥ /（h・㎡）］以下という優れた止水性を発揮することを確認出来ている。

な支援も手厚くなる方向にあると予測される。
浸水対策に対して、時代・市場・環境等様々な状
況が変化する中で、「止水板」という言葉も世の中

この漏水量は JIS A 4716 の漏水量の等級ではに浸透しつつあり、止水板市場も年々拡大している。

上から 2 番目の Ws-5 に該当する。
（※試験は社内

今後、当社がこれまでの長きにわたり床材を通じ試験で実施しており、数値は試験値であり、保証値て安心・安全を提供してきた都市部を中心とした新ではありません。また数値は予告なく変更される場

築・既設のマンションにおいても、浸水対策の検討

合があります。）

は必須であり、当社としては様々なお客様のニーズに応えて、お客様のご要望に即した製品をタイムリ

6．今後の展望
全国の様々な地域で頻発する集中豪雨・台風による浸水被害が増加する可能性がある。それに伴い先ーにお届けできるよう、製品やサービスの拡充に注力していく所存である。
（タキロンシーアイ㈱ 安富工場技術グループ）

述の通り、浸水対策ガイドラインの公表や JIS A
4716 の制定のように公的機関の動きも進んでおり、地下空間、要配慮者利用施設、工場・事業所、マンションを中心に自衛水防が益々重要視されてきている。
そうした動きに合わせて、各自治体においても先述の通り浸水リスクの公開に留まらず、岡山市のように止水板設置等の浸水対策に対しての補助金制度を導入するケースも増加傾向にある。
更には、国土交通省が主導して今年度より開始されたマンションストック長寿命化等モデル事業では、マンションの防災性能向上に向けた取組み支援も明示されており、今後防災性能向上に向けた様々

20 marta 第 32・33 号 2020.12〔引用〕
建築物における電気設備の浸水対策ガイドライン：
ht t ps: //w w w. m li t . go. j p/ j u t a ku ke nt i ku / b u il d /content/001349327.pdf
下水道による浸水対策：
https://www.mlit.go.jp/mizukokudo/sewerage/crd̲
sewerage̲tk̲000117.html
マンションストック長寿命化等モデル事業：
https://www.mlit.go.jp/report/press/content/001327694.pdf
岡山市による止水板設置補助制度：
https://www.city.okayama.jp/kurashi/0000023699.
html

トピックスmarta 2020 年度定時社員総会開催

事業計画（案）等、全議案を承認
当協会の 2020 年度（第 12 期）定時社員総会が 3 月

年度事業報告、同収支決算書及び財務諸表・監査報告、

16 日午後 3 時 30 分から東京・千代田区神田練塀町の交代役員、2020 年度事業計画（案）、同収支予算計画

アキバプラザ 6 階セミナールームで開催されました。

（案）の全議案が異議なく承認されました。役員交代は新型コロナウィルス感染リスク回避のため役員以外

常木準二理事（SMC リフォーム）の本総会をもってのは委任状を受け、書面総会による開催となる中、田中辞任に伴うもので、新理事に選任された新田徳健氏（同）昭光会長の開会挨拶に続き、同氏の議長のもと 2019の就任が可決承認されました。

2019 会員セミナー開催

改良製品等、新たな部会活動・研究成果を報告
marta 恒例の会員セミナーが昨果の出版や発表、各種企画に応じた

年 11 月 25 日午後 1 時 30 分から

セミナーの開催など、皆さんのご協

東京・千代田区神田練塀町のアキバ

力で成り立ち、また、それだけご負

プラザ・セミナールームで開催され、担もお掛けするが、技術研鑚の場と第 1 部で技術委員会傘下の建築部

して今後もよろしくお願いしたい。

会、設備部会から活動報告、第 2

今日は、皆さんの活動報告として、

篠崎玲紀 L（三和アルミ工業）②超部では「長期優良住宅リフォーム推所属グループ以外の内容も知って頂

高層マンション改修技術分科会▷改進事業」について概要説明と施工事

き、意見交換、協力等を通じて成果

修技術研究会：日下清治 L（NB 建設）

例の紹介が行われました。

につながればと思っている」と述べ、▷長期修繕計画研究会：岸崎孝弘 L

挨拶としました。

（日欧設計事務所） 2．設備部会活

当日は宮城秋治事業委員長を進行挨拶する田中会長役として、まず、田中昭光会長が引き続き、宮城事業委員長から当「marta も 3 年後には 20 周年を迎日のスケジュールが説明され、次の（トム設備設計）▷設備超高層グルーえる。15 周年では実践マニュアル

テーマに沿って各部会長、リーダー、

プ・設備施工実践マニュアルグルーの作成に取り掛かり発刊、会員外の委員から報告が行われました。
（L

プ・設備改修工事グループ：町田信

動状況

概要説明：町田信男部会長

設計事務所などから購入が相次ぎ、はリーダー、敬称略）

男（前出）、堀金俊介（川本工業）

既に上巻は完売し、増刷に入るなど［第 1 部］〈建築部会・設備部会活［第 2 部］〈長期優良住宅リフォー

好評を得ている。これも皆さんの努

動報告〉1．建築部会活動状況

概ム推進事業〉1．制度の概要説明：

力の賜だ。引き続き建築部会の改良

要説明：奥澤健一部会長（スペース鈴木和弘（八生設計事務所） 2．施製品分科会では製品開発に取り組まユニオン）①改良製品開発分科会▷

工事例：藤尾隆弘（建装工業）

れ、また、超高層マンション分科会

防水グループ：西田登志雄 L（アー［まとめ・閉会挨拶］尾崎京一郎技並びに設備部会では来年度に研究成

キヤマデ）▷シーリンググループ：

術委員長（モア・プランニングオフ

果の出版が見込まれるとの話も聞い

平形雅彦 L（コニシ）▷塗装グルーィス）。なお、「まとめ」として尾崎ており、個人的には 20 周年に向け

プ：室岡成尚 L（ヤシマ工業）▷タ

委員長から、一昨年から昨年にかけて相応の事業を成し遂げねばと感じイルグループ：小野原淳 L（リノ・て行われてきた「マンション修繕工ている次第だ。marta はアカデミ

ハピア）▷仮設グループ：直井義史

事 施工実践マニュアル」セミナーのックな活動が特徴でもある。研究成L（建装工業）▷建具金物グループ：

総括報告が行われ、また、第 2 部

司会の宮城事業委員長

会場風景

閉会の挨拶を述べる尾崎技術委員長
marta

第 32・33 号 2020.12

21

の「リフォーム推進事業」におけるとなる点を確認、当日の配布資料もられ、場所を移し例年同様、会員のインスペクションについてマンショ

含めセミナーの内容が今後の業務に懇親を兼ねての忘年会に移りましンの場合は管理組合との協力が前提

役立てられるよう閉会の挨拶が述べた。
入りました。（講師の敬称略）

marta も協賛

▷ 第 1 部〔13：20 〜 14：00〕

セミナー「給排水設備改修工事金額の実態」開催
日本マンション学会関東支部

分譲マンションにおける給排水設備
改修工事の価格の傾向

講師：山本高史（㈶建設物価調査会）▷第 2 部〔14：00 〜 14：30〕 高 額 化 す る

マンションの大規模修繕で外壁等として、給排水設備改修工事費に関場合の工事条件と低額化する工事条改修工事と並んで一大工事となる給する研究を進めてきました。今回の件の差異

排水設備改修工事の工事金額をテー

セミナーは、その中間報告として「給マンションリフォーム技術協会技術マとするセミナー（主催：日本マン

排水設備改修工事金額の実態」と題委員会設備部会長）▷〔14：40 〜ション学会関東支部、平澤修支部長）

し、会員外のマンション管理組合な

15：25〕高額・標準・低額の 3 つが昨年 11 月 16 日、当協会協賛のども対象に行われたもので、定員超の事例紹介

もと東京・千代田区外神田の秋葉原

えの約 100 名が参加しました。

業㈱）、泉谷賢司（㈱太平エンジニ

UDX 南ウィング会議室で開催されました。

講師：町田信男（（一社）

講師：新藤孝（建装工セミナーは関東支部・佐藤優副支

アリング）、堀金俊介（川本工業㈱）部長の進行により、まず、平澤支部▷ 総 括〔15：50 〜 16：00〕橋 本

近年は、マンションの給排水設備

長が「ここ数年、マンションのソフ

真一（㈱エムズラボ、芝浦工業大学

改修も健全な日常生活を維持するたト面ばかりでなくハード面に関する客員研究員）

めの重要な工事として認識されていセミナーも関係諸団体の専門家を招なお、セミナーの総括として橋本ますが、居住者にとっては外壁等のいて開催している。今回も経年マン

氏から①工事内容・工事費に関する

建築工事に比べて馴染みが薄く、工ションが増える中、関連する設備や専有部分と共用部分の関係の管理規事費に関しては高額に及ぶ一方で、大規模修繕の問題について情報提供

約等での明確化②合意形成の時期をその内容がつかみ切れない、また、を頂くので最後まで聴講願いたい」

長期的視点に立ち、次世代への引継

実際の工事でも専有部分を伴うことと挨拶、続いて、同・藤木亮介副支

ぎも踏まえて前倒しする（周期は長などによって金額にバラツキが多い

部長から研究の経緯と趣旨説明が行いが必須の工事）③費用の目安、実ことなどが指摘されています。こう

われると共に、「今回は支部改修技

施時期など① , ②に関する適切な情した現状を背景に、日本マンション

術研究会における活動の中間報告で報の提供――がポイントとして挙げ学会関東支部では一般居住者があるあり、今後さらに成果を積み上げ有られ、研究成果への期待が寄せられ程度、工事費を見定められるよう目

益な情報を提供していきたい」と述ました。

安となる指標を整理することを目的

べられ、次のスケジュールで講演に挨拶する平澤支部長

藤木支部長が趣旨説明

22 marta 第 32・33 号 2020.12

会場風景

第2回

一般社団法人 クリーンコンサルタント連合会（CCU）主催シンポジウム

マンション大規模修繕の課題〜マンション改修のあるべき姿〜
マンション大 規模修繕の課題〜マンション改修のあるべき姿〜
後援：NPO 法人 全国マンション管理組合連合会、NPO 法人 日本住宅管理組合協議会
昨年 11 月 28 日に行われた（一社）クリーンコン
サルタント連合会（CCU）主催シンポジウム「マンション大規模修繕の課題」の概要を抜粋して紹介します。設立後 1 年を経過した CCU の活動内容の報告、その間のマンション改修業界の変化、あるいは関係する団体の動きや各界専門家の見解など
マンション大規模修繕を始めとする業界の課題について活発な意見交換が行われました。

■基調講演

柴田幸夫
CCU 代表理事、柴田建築設計事務所代表、一級建築士、マンション管理士■パネリスト川上湛永
NPO 法人全国マンション管理組合連合会会長、NPO 法人日本住宅管理組合協議会会長、東京都マンションの適正管理促進に関する検討会委員

近角真一
一般社団法人東京建築士会会長、㈱集工舎建築都市デザイン研究所代表取締役、一級建築士

廣田信子
マンションコミュニティ研究会代表、公益財団法人マンション管理センター
元主席研究員、一級建築士、マンション管理士

親泊哲

一般社団法人東京都マンション管理士会理事長、平成 26・27 年度東京都住宅政策審議会マンション部会専門委員、マンション管理士〈司会・コーディネーター：宮城秋治 CCU 理事〉【基調講演】CCU は昨年（2018 年）12 月 1 日に設立総会と記念シンポジウムを開催し実質的にスタート、その 2 年
前にマンションリフォーム技術協会（marta）の会報で不適切コンサルタント問題を取り上げて大きな反響を呼んだ。その発表から 3 年となる今日、CCU の 1 年間の活動を振り返ると共に、今日ご参加のパネラーの方々のお話を真摯に受け止め、今後の活動に活かしていきたい。CCU は管理組合のための活動を基本目的として、この 1 年間、大きく相談業務、コンサルタントの紹介、そしてセミナーや勉強会の開催、講師派遣、冊子作成といった管理組合との連携業務の 3 つの事業を行ってきた。その中で相談業務については大規模修
繕の具体的な進め方、調査診断から修繕設計、施工者選定などの基本的な話から、管理組合内部の問題、特に不適切コンサル問題に関するものも含め適宜対応してきたが、私どものマンパワー不足もあり、ご不便をお掛けしたと思う。では
1 年間の活動の中でマンション改修業界の環境は良くなったのか、具体的に不適切なケースが減少したのかというと、確かに管理組合側の問題意識が高まると同時に、不適切といわれるコンサルタントも対応の仕方が変わったと思うが、それで我々が問題にしたバッ
クマージン行為が減ったかとなると、少なくとも無くなってはいないし、非常に巧妙に行われるようになっている。仕事を取るために常套的に安くしていたコンサルタント料も、我々が特徴として指摘したためか、最近はそれなりの金額を入れてくるので区別がつ
かず、かえって難しくなっている面もある。管理組合の方々からは当然ながら、それを見分ける分かり易い手段、いわばリトマス試
験紙的なものがないかと求められるが、それに応えられない辛さがある。巧妙化、金の流れの複雑化は不適切設計事務所の業務の成り立ちからすれば必然の流れであり、そこには必ず工事業者が存在するが、単独ではなく複数のコンサルタントが組織化され、関連の調査会社が入って迂回するなど 1 つのグループの中にネットワークを作って表に出ないような活動をしているので不正を証明することが難しくなっている。かつて、不適切コンサルタントの見分け方として『コンサルタント選定マニュアル』という冊子を作り、バロメーターとして長期修繕計画の作成業務に消極的とかリピーターが多くない、営業が派手でプレゼン資料が立派など 7 つほど
不適切の特徴を指摘したが、いつの間にかそれらが逆手に取られクリアされるようになってしまった。我々もさらに賢くなる必要があるが、設計の世界では「お施主さんに育てられる」とよく言われるように、管理組合も賢くなり、不適切を排除して良いコンサル
タントを育てて頂ければと思っている。今後の活動について、相談・紹介・連携事業という管理組合に対する支援業務はもちろん変
わらず、加えて先ほど触れたコンサルタント選定マニュアルを見直し、新たな作成を検討している。私どもの一番の悩みはマンパワーが無いことで、人数自体が少ないことに加え、実務をメインに自分の設計事務所の業務を行いながらボランティアに近い活動をしていくのはとても厳しいものがある。その中で何とか個人的にも組織的にもマンパワーを増やしたいと思っている。大学で真面目に建築を学んできた若い方や、現に適切に活動されている設計事務所が圧倒的に多いのは間違いなく、また、いずれにしろ全てのマンショ
ン改修を私どもだけで担っていくのは不可能なので、業界全体がよくなり、適切なコンサルタントが増えることを考えながらマンパ
ワーも付け、皆さんのご支援を得て発展していきたいと思う。今日のパネラーとして、前回のパネルディスカッションにも参加頂いた全管連・川上会長とコミュニティ研究会・廣田代表には、その後の経過、ご批判やご指導を頂けるかと、近角会長には一級、二級、木造建築士全体を統括する東京建築士会会長として我々の活動よりもはるかに広い視野と専門的な立場からのご意見など、東京マンション管理士会・親泊理事長にはマンションに関するプロとしてソフト面における見識もお持ちで私ども技術屋とは違う観点からのお話を期待している。

marta

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第2回
宮城

一般社団法人 クリーンコンサルタント連合会（CCU）主催シンポジウム

それでは、前半はマンション改修業界の課題あるいの悪者の仲間のように報道されたことだ。建築士会は設計は問題点などについて自由に発言頂いて、後半のディスカ専業の組織ではなく、設計施工を業務としている会社の建ッションに入る流れで、全管連・川上会長からお願いした

築士も入っていて、実際に設計施工一貫の形を望む建築主い。

も多く、お互いメリット論を戦わせながら主に建築の新築
市場の仕事を取り合っている。今回の不適切コンサルとい問題意識に地域差、管理組合への直接的な不適切行為もうのは、設計専業をかたりながら実は裏で施工会社と組ん川上

全管連はこの１年、以前加入しで金を貰い、施工会社に利する行為をするというもので、ていた団体の復活や新団体の加入があこれほど明らかに建築主を騙す悪質なケースは知らない

り今、2800 管理組合、26 万戸に急成長し、設計施工一貫よりも設計施工分離方式の方が良いと薦している。不適切コンサルタントにつめて判断した管理組合に自分達が選んでもらいながら管理

いては marta が３年前に問題提起して組合を裏切っているわけで、それは単なる不正ではなく詐以来、全管連の一般会員からも反響の欺まがいの行為だと思う。その人達が、それほど安くない

声が上がって僕も取り組んできた。ただ、最初は興味を抱と言われていたがそうであれば尚更、安い価格で仕事を取いても次第に関心が薄くなり、その間の状況はあまり変わり、バックマージンを受け取る対価として施工業者入札でっていないようだ。また、地域差があり、やはり、東京、

不正な取組みをして、示し合わせた施工業者に仕事を取ら

大阪、名古屋といった大都市以外では深刻に受け止められせ、現場に入れば工事監理で手を抜くようなことをし、明ていず、全管連で２カ月に一度東京で開く理事会でもあまらかに建築主の利益に反する低水準の建築を納めることにり話題にならなくなり、こうした問題を継続して考えてい手を貸すという許し難い行為だ。私たち建築士の資格者団くことは難しいと感じている。一方、東京の日住協（日本体と、同業の職能団体として東京では東京都建築士事務所

住宅管理組合協議会）では、この３年ほどで対応の仕方を協会、建築家協会（JIA）関東甲信越支部の３者（東京３会

色々勉強して、その成果を含めた相談が増え、ようやく自建築会議）が設計業に関わる色々な情報を交換したり行政分たちの問題として受け止めるようになってきたかと思っに働きかけたりしており、今回の不適切コンサル問題ではている。もう一つ、日住協では大規模修繕の設計コンサル

３会一致して悪質業者を排除するために１年間色々情報をタント紹介業務を行っているが、１年ほど前に協力を依頼

集め検討してきたが、やはり今に至ってはもう排除や処分された超高層マンションの管理組合の理事長がお礼方々訪などとてもできない巧妙な仕組みができ上がっていて、一ねてきて、そのときに、実は今回対象外だったコンサルタ

般の設計事務所や建築士とほとんど見分けがつかず、たとント団体の会員が自宅に来て、なぜ日住協ごときに仕事をえ訴訟を起こしても設計監理の手抜きやお金の還流ルート

依頼したのかと言われたと、それを聞いて非常に衝撃を受を実証することは、まず不可能だということが分かり、まけた。日住協の仕事に横やりを入れるに等しく、それもな

た、自分たちの方が適切であると居直ってキャンペーンをぜ管理組合にまで行って、そこまでするのか。理事長は軽張ったり、ジャーナリズムにそのお先棒を担がせたりしてくいなしたそうだが、これが超高層ではなく 50 戸、100いる例も出てきている。そうした経緯から３会の共闘はい戸の管理組合ならば怯えてしまうだろうし、マージンのやったん中断し、それぞれの会誌に声明文を載せ、管理組合

り取りなど不適切同士で行われてきたことが、さらに管理に対しては相談の呼び掛け程度にとどめ、あとはそれぞれ組合にまで直接関わってきて脅威を与えるとなれば、そのの団体で継続して取り組んでいこうという形になった。建行為はレベルが違う大問題ではないか。名古屋のコンサル築士会としてこれは基本的に倫理の問題ではなく、倫理以の方が、不適切コンサルが関わったマンションで、その仕前の話だと考えている。建築基準法と建築士法に基づいて事ぶりが判明する 10 年後が楽しみだと言っていた。10 年

国民の生活と財産を守るという非常に高い使命を与えられは長いけれど、これから色々なことが分かってくると思っている建築士の立場からすれば、実証できていないだけでていて、CCU にも息長くじっくり取り組んで頂きたい。

明らかな法律違反だ。現時点では、その告発の具体的手法

管理組合も大規模修繕が片付きさえすればよいという姿勢は明かせないが、建築基準法、建築士法ではなく、建設業

でなく、正しい情報を見究め収集し続けなければ解決しな法の問題として追及を考えているところだ。１年前にい問題だと考えて頂きたい。

CCU が結成されて以来我々の相談窓口では、不適切コン

宮城

様子はあまり変わっていないというお話と、かなりサルに対抗して CCU を紹介するよう決めているので、非リアルな事案の紹介を頂いた。続いて、東京建築士会・近常に対応が楽になった。また、建築士を対象に大規模修繕

角会長にお願いしたい。

のセミナーを定期的に開催しているが、CCU から講師を招き、大規模修繕の世界に入ってもらえる建築士がもっと許し難い行為、 3 会共闘 から独自の取組み・追及へ

増えて頂けるよう働きかけている。さらに作戦を練り仲間

近角を増やし、取組みを持続させていきたい。

我々が大規模修繕の不適切問題に衝撃を受け、何とかしなくてはと思ったのは、いわゆる設計施工分離型で公宮城正な工事監理を行うことを志高く持ってきた人たちが、た。続いて、東京都マンション管理士会の親泊理事長におNHK のクローズアップ現代で、あたかも不適切コンサル

願いしたい。

24 marta 第 32・33 号 2020.12

力強いお話とお怒りの言葉が印象に残る内容だっ第2回

一般社団法人 クリーンコンサルタント連合会（CCU）主催シンポジウム
く、あるとすれば設計事務所の選定だが、もう一つ、最も当事者性を帯びない立場からサポートを多額の費用を支払う工事会社も本来は自分たちで選定すべ

親泊

私どもの団体、マンション管理

きところを、管理組合だけでは技術的に難しいことから設士会は国家資格者であるマンション管計監理を担当される先生が関わられてきた。しかし、業者

理士を構成員としており、現在、東京選定は管理組合が唯一自己執行しなければいけない業務で

都マンション管理士会の会員は 340 名あり、今回の問題が起きたことで、少しでも管理組合が主強で推移している。目的は大きく２つ体になる方向で、工事に当事者性を帯びないマンション管で、１つはマンション管理士制度の社

理士がサポートしていくべきと考えている。もちろんマン

会への定着、周知普及を図ることで、東京都を始めとするション管理士といっても経験やノウハウが均質ではない事

自治体、行政機関との連携を通じて行っている。もう１つ

情もあるので、技術者の先生方または工事会社の方々と協は会員に対する業務支援で、主に内部的な研修を通じて行働させて頂きたい。

い、会員相互の発展を目指すということだ。マンション管宮城

理士制度は今年で誕生 18 年目という新しい制度で、発足

ンションコミュニティの廣田代表にお願いしたい。

大分、議論になるテーマが出たかと思うが、次にマ

当時は、管理会社があるのに新たな国家資格者に金を払って何を頼むのかなどと言われたが、大規模修繕についても勇気ある決断をかなえた住民の後押し同様だったと思う。以前から先駆的な活動をされてきた設廣田

計の先生、また、工事実績も豊富な施工会社がパートナー

ことがすごく大切だということから、それをサポートするとすれば、マンション管理士は何をするのかということで、ような活動を 10 年前に始めた。コミュニティは、マンシ

私自身最初の試験で資格を取得してからマンション管理士

ョンの合意形成や大規模修繕工事をきちんと成功させることしての仕事を確立するまでに数年掛かっている。大規模とにこそ不可欠だと思っているので、その視点でお話した

修繕あるいは現在起きている問題にコメントする上で、マい。マンション改修業界の問題がマスコミで取り上げられンション管理士に何を依頼するのかが大きなポイントになてから管理組合でもこの問題に対する意識が高まってきるが、まず、マンション管理士はマンションの管理・運営

た。ただ、一所懸命手続きを踏んでもやはり相手が上手で、の専門家であり、例えば管理組合で、特に初めて大規模修

結局、知らないうちにうまくやられている管理組合が多い

繕工事に取り組む場合、その進め方に関する相談が非常にのが現実だと思う。それも、実は知らないうちにではなく、多い。マンション管理士以外にもこの相談に対応し得るの

色々おかしいとは気付いたけれど、途中で止められないまが、マンション管理会社、設計者（技術者）、工事会社だが、ま終わってしまうケースが多い。こういったことが起こる

この３者に共通しているのが工事に当事者性を帯び、第三背景として、管理組合という組織が持つ特性がある。その者性を欠く面があることだ。これに対してマンション管理

一つ目は、管理組合という組織は一度総会決議すると、も士は基本的に管理組合と契約し、組合事業の運営、とりわ

う進めるしかない性質があることだ。したがって、不誠実

け大規模修繕工事全体を工事とは全く関係のない、当事者なことを企んでいるコンサル側は、とにかく契約さえして性を帯びない第三者の立場からサポートすることができる

しまえば何ともなると管理組合を見ている。そうした現状ということ。具体的には、まず、管理組合のお手伝いとしで、施工会社との契約寸前で全てを白紙に戻した管理組合て設計事務所選定コンサルティング、そして、管理組合のの事例を紹介したい。そのマンションは２回目の大規模修理事会や大規模修繕委員会など専門委員会の運営コンサル

繕に当って、修繕委員会主導のもと、きちんと手続きを踏

ティング、工事発注会社選定コンサルティング、さらに、

んでコンサルを公募、その中で一番プレゼンが上手だった

これらすべてのコンサルティングにおいて区分所有者に対大手のコンサルに決めた。しかし具体的検討が始まると、する理事会の説明責任の完遂をサポートすること。特に、何かおかしい、自分たちが望んでいない工事をどんどん提大規模修繕工事では、例えば、特命発注でも公正透明な選案してくるし、打合せには営業の人が来て、質問にはまとび方であれば全く構わないことだが、特命発注のメリットもに答えてくれないなど、修繕委員会でも不信感が高まっが、価格競争原理が働かないデメリットを補って余りある

たが、最初に決めたスケジュールに合わせてどんどん手続

かどうか、そのロジックを管理組合、工事会社と問題を共きが進んでいった。いよいよ施工業者選定となり、コンサ

有してきちんと作り上げていく、そのような形でマンショ

ル主導で行った公募に数社が応募、その金額が出てきてやン管理士は大規模修繕のコンサルタントとして関与するとはりおかしいとなった。全社の見積金額が高く、第１回大ご理解頂きたい。そして不適切コンサル問題だが、まず、規模修繕と内容があまり変わっていないのに２倍近い金額

設計コンサルは調査診断をし、着工後は工事監理をされるになっている。それを修繕委員会が調べ出したが、理事会点で工事請負契約上の当事者性はないかもしれないが、工での手続きが進み、プレゼンの後で施工業者が決まり、総事について非常に強い当事者性を帯びているといえる。一会で承認され、あとは施工業者と契約を交わすだけという方、管理組合は調査診断、設計を先生に依頼し、着工後の段階になった。ちょうどその頃、不適切コンサル問題がマ

チェックも本来施主である自分達がすべきところを先生に

スコミでも報じられるようになった。真面目な修繕委員長

依頼ということで、自分たちでやることが実際には何もなは非常に悩み、私も相談を受けたが、委員長が偉かったの管理組合にとってコミュニティがしっかりしているmarta

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第2回

一般社団法人 クリーンコンサルタント連合会（CCU）主催シンポジウム

は、その悩みを修繕委員会の中で共有し、さらに修繕委員の人達に記録に残し、また、役に立つならと外で講演をし会の中に留めず、１回目の修繕工事に関わった人たちなどて頂いた。相手が利用してくる管理組合の弱味を、弱味に色々な人に相談していったことだ。結果、色々な情報が集ならないよう、失敗を認め、失敗を責めずに次に生かす、まり、談合と思えるものが見つかることになるのだが、自それを共有するマインドを持つことが不適切コンサル蔓延

分たちが理事会に答申して総会で決まったことを契約寸前防止につながるのではないか。

で止めるというのはかなり勇気がいることだ。自らの過ち

宮城を認めなければならないし、通常の管理組合であれば、こッションに入りたいと思う。まず、親泊理事長から設計事こまで来たらどうしようもないと思うだろう。にもかかわ務所の選定コンサルもマンション管理士が行え、工事発注

らず修繕委員長がコンサルと対峙して戦うことができた要会社の選定コンサルもできるという話を頂いたが、そのと因は住民の後押しだった。コミュニティ活動が盛んなマン

き、設計事務所の立場はどうなのか、マンション管理士だ

ションで修繕委員長が人格者であることをみんなが知ってけで施工会社を選ぶのか、もう少しお話し願いたい。

素晴らしい実例を紹介して頂いた。では、ディスカ

いたし、修繕委員会がこの件で悩んでいることも多くの人に伝わっていて、大規模修繕工事が１年遅れたって、コンコンサルの関与は業者選定からに・・・

サルに払ったお金が無駄になったって、万が一損害賠償請

親泊

求されたっていいじゃないか、こんな状態で工事を進める

いないのでマンション管理士が主導して進めざるを得な

よりは自分たちが応援するから頑張ろうと。それで契約寸い。その後、設計の先生が決まり、設計がほぼ出来上がっ

前でご破算にする決意をした。もちろん総会決議は無く事てから施工会社選定に入るが、このときは設計の先生がコ

情は後からの説明となった。大変なのはそこからで相手はンサルできるわけで、技術者の先生を排除するわけではな

中々認めない。ただ数量計算書のあまりにも不自然な数字

く、あくまで連携して行う。単純なところで工事発注会社が証拠となって最終的にコンサルも認めざるを得なくなっ（見積り参加会社）のハードルの設定、例えば、直近何年た。世の中が不適切コンサル問題の渦中で、事が大きくな

間かの施工実績・件数、施工高、資本金云々などはやはりるのを避けたかったせいもあったのか建物診断以外の経費

技術者に立案して頂くことが合理的で、何よりご自身で設は全て返却で決着し、コンサルとも縁を切った。管理組合

計された工事仕様に基づき元請発注に耐えうる工事会社をでは、このマンションをよく知っている弁護士と顧問契約選ぶということで、先生の知見なり経験を大いに活用してを結んでいたことと、地元の信頼できるマンション管理士

頂きたい。もう一つ、見積り選考後のエントリー会社に対のサポートがあってコンサルとの交渉ができたと２人に感するヒアリングでも意見を頂いたり質疑への対応なり、同謝しており、その後もマンション管理士との契約を継続し席され協働して行うことは非常に重要かと思う。逆に絶対て一からやり直し、設計事務所の選定で良い設計士と出会してもらいたくないのが連絡調整とか、エントリー会社とうことができた。やはり施工業者も信頼できる設計士だと直接連絡をすることだ。

分かるようで沢山の業者が応募。よい施工業者とも出会い

宮城

設計の先生を選ぶ時点では管理組合に誰も専門家がでは同じテーマで近角会長はどうお考えか。

当初より２割ほど安く契約することができ、無事工事を終了した。やはり、このマンションの一番の勝因は、自分た設計士とマンション管理士のコラボに可能性

ちの仲間である修繕委員を応援してみんなで管理をしてい近角

こうというマインドが住民にあったからで、それを育てた守る使命を持っているわけで、物言わコミュニティの力があったからだ。そういうマインドがなぬ建築主の意向の代弁者として振る舞

い限り、いくら優秀な専門家でも助けることはできないとうのが原則的な立場であり、施工会社、感じている。２つ目は、10 数年に１回行われる大規模修

建築主、設計者の３者の中で建築主の繕工事で前回の失敗が引き継がれないという、やはり管理

公正な利益を守るジャッジをしていく

組合の困った特徴がある。大規模修繕工事の失敗談は沢山ことを職能の基本としている。最近、CM（Construction

あると思うが、それを認めると理事や専門委員会が責任追Management）業という新たな業態が建築界に誕生して、及されるので表に出ないし記録にも残されないため、同じ

日本では PM（Project Management）業に近く、発注者支失敗が繰り返される悩ましい状況がある。業者側からすれ援をする方々だが、その CM 業の人が設計者選定に関わる

ば、管理組合の役員は 10 数年たてばガラッと代わるし、ということが今、一般の新築工事の世界で始まっている。

トラブルは記録されず、残るのは工事をやった記録だけだ

設計業界としては非常に渾然たる状態になっているところ

から管理組合相手なら何をしたって大丈夫だと。さらに、

で、設計業から CM 業の方にどんどん人が流れ、設計者よ３つ目の特徴として、自分のマンションで起こった、特にり川上的な立場で設計者選定に関わりながら、発注者の代

マイナスのことは外に出さないというマンションの閉鎖性行として設計事務所に対峙するという、より発注者に近いから、近隣のマンションに失敗談が共有されず、問題が管大きな権力を持つ CM 業のニーズが、実は大変増えている。

理組合の中で留められ、結局、業者の実績にすり替わって

今までの設計事務所からすると大きな脅威で、何とかしなしまうことだ。先ほどの修繕委員長は、自分の失敗とやりくてはと悶々としながら何年も過ぎているが、未来形とし直し後の成功という、同じ工事での２度の貴重な体験を次ては設計事務所のある％が CM（PM）業の役割を担うよう

26 marta 第 32・33 号 2020.12

建築士は建築主の公正な利益を第2回

一般社団法人 クリーンコンサルタント連合会（CCU）主催シンポジウムになり、また、その下に今までと同じような立場の設計事ておくことが大規模修繕工事を成功させる、良いコンサル

務所が位置するというように分化していくのではないかとを選んで良い工事ができるコツなのではないかと思ってい予想する人もいる。今の親泊さんの話からは、元々マンシる。

ョン管理士はマネジメントの職能として規定され、その点

ま と め

では大規模修繕における PM 的な役割を期待されているのだと思う。実は、設計事務所側からすると目の上のたんこ

宮城ディスカッション半ばでまとめに入らねばならなくぶの存在で、建築主に向かってはあの方々はマネジメントなったが、また、お一人ずつ、川上会長から順にお願いししかできないのだからもっと我々設計者に信頼を置いて欲たい。

しいと言いたくもなるが、実際、今の世の中での発注者ニーズは CM 志向であり、管理組合も恐らくそうだろう。設管理組合ファーストでシンプルに

計事務所の弱点は何かというと、やはりコスト管理で、今川上まで施工者と対峙してやってきたけれども本当にコストやう。シンプルにやる。要するに管理組合が自律性をもって、スケジュールに責任が持てるのかという点で発注者の方に管理組合ファーストでやれば失敗はしないし、失敗したとは不満がある。設計事務所の能力が落ちているという問題

しても責められることはない。例えば以前、神奈川支部長もあるかもしれないが、大規模修繕に限って言えば、まず、時代に４〜５年の間に私の団地も含めて６組合が大規模修

一般の設計事務所は大規模修繕に対してあまり関心を持っ繕を行い、失敗ゼロ。極めて良い工事をやっていて、後かていなかったので実際に不可欠なマネジメントの知識を持ら聞いたら設計は全部 CCU の方だった。余計なものは入っていないことと、今我々が窓口で CCU を推薦するとしれず、管理組合でごちゃごちゃいう人も黙らせるくらいにても CCU で全ての大規模修繕工事を受けとめることは量

やると失敗しないし、費用も安上がりで成果も上がる。た的にも全く不可能なこと、そして当然、普通の設計事務所

だし、自分たちの自律性だけは守っていくぞと。変な誘惑

では CCU メンバーのようなマネジメント能力は持っていに負けずにしっかりやれば、大規模修繕はそれほど難しい

ないこと、そうした意味では可能性として、これから新規ことではないと確信を持っている。

僕は大規模修繕を難しく考える必要は全くないと思参入して大規模修繕の世界に入っていこうとする設計士とマンション管理士とのコラボレーションというのは結構う

新築分野のエキスパートにリノベーションをまくいくのではないか。これからどうなるかは分からない

近角が、一種の戦いであることは間違いないけれども戦っていくすることはとても期待されていると思うが、やはりマンるだけでは管理組合無視の態度なので、それぞれの得意をションは特殊な世界で、よく知らないと設計事務所も中々持ち寄って、管理組合のお金を最も効果的に使うために協参加できない。その点でマンション管理士とコラボレーシ

力し合う関係を築いていくことは重要ではないかと思う。

ョンするのはとてもいいと思う。設計事務所の得意は発注

宮城

廣田代表は、この大規模修繕に向けたコンサル選び

者のニーズを汲み上げることで、今のマンション管理組合ということでマンション管理士あるいは設計事務所についは、建物を長持ちさせたい、資産価値をキープしたまま、て、ご意見はいかがか。

もしくは向上させて次の世代に引き継ぎたいという思いが設計事務所が大規模修繕業界に入り担い手の層を厚非常に強く、また、数十年経った建物は当然劣化し、性能

互いの力を合わせられる体制づくり

水準も低くなる、その性能水準を高めることも切実に求め廣田

結局、良い専門家と出会うことられていると思う。そうした性能向上の改修を行えるのは、が管理組合にとって一番大事なことで、やはり建築士であって、新築のニーズと性能向上改修リフ

いくらマニュアル的なものを作ってもォームの世界は似ているので、それを得意とする建築士は先程の話のように裏をかくの繰返しに新築をやってきた人たちの中にも沢山いる。今、ストック

なってしまう。ではどうやって出会う

リノベーションといった投資が活発に行われているが、そのか、やはり管理組合が力を合わせてこで活躍しているのは新築をやってきた人たちで、残念な

大規模修繕工事を成功させようと思っていれば誠実なコン

がら大規模修繕ばかりやってきた人の中から本当にリノベ

サルや施工会社と出会う確率は高くなると思う。ただし、ーションで傑作が生まれるかというと、そうではないと思

そこによこしまな思いを持つ人がいると、悪同士が引き合っている。資産価値をキープして性能向上を果たすことをって管理組合もおかしくなり混乱に至ってしまう。先ほど本当に望むのであれば、むしろ新築の人の強味を踏まえ、の事例ではマンション管理士がサポートして、大規模修繕

新しい建築士にチャレンジしてもらう選択肢もあるのでは工事が始まっても業者選定には技術的な問合せ以外に設計ないかと思っている。

4

4

4

4

士が絡まず、見積合せ等の事務はマンション管理士が全て行い、公明正大に分業できていたと思う。やはり役割を決

個人の信頼に根差す資格者としてめて、それを専門家として誠実に行うシンプルな形がいい

親泊のかなと思う。管理組合も自分たちの中におかしな人を育術者の先生方と管理組合の長年の信頼関係があるとしたてない、きちんと自分たちの力を合わせられる体制を作っら、そこにマンション管理士が割って入ってコンサルする

私の発言がやや誤解を生じたかと反省している。技marta

第 32・33 号 2020.12

27

第2回

一般社団法人 クリーンコンサルタント連合会（CCU）主催シンポジウム

わけではないことを申し上げたい。ただ、ゼロから関与す

組合は自分たちのため。自分たちの財産は自分たちで守っるのであれば、先ほどお話したようなスケジュールにならてくださいと僕はいつも言っているが、そうした動きの中ざるを得ないと考えている。マンション管理士と技術者ので色々な方法が出てきて、洗練されて変わっていく。失敗

先生方の資格の似ているところは個人に与えられる資格でした管理組合は、そのときは確かに失敗だけれど、いわばあることで、法人や事務所に信頼が備わるかといえば、め

社会全体の捨て石になって、廣田さんが言われたように世ったなことでは備わらず、やはり属人的な信頼、あるいはの中に発信することによって、それが教訓や警鐘となって信頼関係が理想的だと思っている。

いくのではないか。最後に、私どもは設計コンサルとして、管理組合の大規模修繕だけではなく、長期修繕計画や瑕疵管理組合は自主のマインド、業界人は専門家の誇りを問題など色々なことに関わっていて、その業務の一環に業廣田

不適切コンサルの一番の問題は、近角先生が言われ者選定がある。個人的な考え方かもしれないが、それは技たように、自分たちがやるべき設計監理をやらずに管理組術者の当然の業務だと思っている。したがって、施工者選合に被害を与えていることだ。それは本当に重大なことで、定時に業者と連絡を取るな、などと言われたら私はコンサ

自分たちが施工会社からお金を受け取っていたらちゃんとルを断るし、信用できないなら頼むなと言いたい。もう一した施工監理などできるわけがない。管理組合の人間も少つ、工事業者を選定するのはコンサルではなく管理組合でしでも（お金を）受け取ってしまったら、結局、おかしなあり、そのお手伝いをするのが我々の仕事だ。ではコンサ

ことが起きる。施工会社が不良個所を直さないうちに理事

ルタントは誰が選ぶのか。今日の話や国交省の施策とか長が工事完了届けに印を押そうとするとか、後から発生し色々考えると、そのためにマンション管理士制度ができた

た工事の不具合なのに工事会社が何もしない、コンサルものかなという気もするが、マンション管理士としてコンサ

一切取り合わない、そのコンサルを連れてきた修繕委員長

ルタントを選ぶならば、今の工事業者とコンサルタントのは引っ越してしまった、残念ながらそのような話があるの関係がマンション管理士とコンサルタントの間にも生じるが現実だ。その後始末を担わされた理事長の苦労をずっとのではないか。そうなるとマンション管理士は誰が選ぶの見ているので、専門家としての立場を忘れ、不適切に走っか、マンション管理士を選ぶコンサルタントが必要だと、たコンサルや理事の責任は非常に大きいと思っている。具

笑い話のようになってくる。先ほど当事者関係があると第体的な内容は明かせないが私のブログやメルマガに、バレ三者性に欠けるので適切ではないという話だったが、マンたら仕事を続けていけないけれど誰かに言っておきたいとション管理士も管理組合と契約した時点で当事者になる。

いった内部告発的なメールが結構届いて、自分も決してク

これは私どもが仕事をしている中で常に思うことで、どこリーンではないが本当はこんなことをしたくないという思まで行っても所詮、当事者なのだということ。マンション

いがにじみ出ている。やはり何とかしなくてはいけない。

管理士というのはボランタリーな資格だと思っているが、今、若い人たちは会社で厳しくコンプライアンスを言われそういう意味ではとても難しいところがあり、その辺をどているので、こうした不適切を認めるマインドは無く、時う解決するかは僕自身も良く分からない。これから取り組代が変われば絶対に受け入れられないと思う。管理組合がんでいく中で、色々な方法、考え方、今日のお話、そしてきちんと情報共有できる仕組みができたら色々なことが表

最終的にはやはり管理組合の意向を含めて混沌とした中に出てきてガラッと変わるのではないかとも期待していで、より適正な方向に向かえればと思う。今日は本当に有る。川上会長が言われたように、管理組合に対しては自分

り難いご助言を頂きました。機会を改め、この話を更に突たちでちゃんとやっていこうと言い続けて、改修業界の方

き詰め、私どもが管理組合の役に立って、より良いマンシには、専門家としての誇りを持ってほしいということを愚ョンの環境が築けるよう努力したい。

直に諦めずに伝え続けて頂きたい。

宮城

宮城

お話を聞くことができたと思う。これでは最後に、柴田会長に全体のまとめをお願いしたい。

短い時間だったが、中身のあるからマンション管理士と建築士、そしてマンションコミュニティが連携して、より適正なより良いマンションの環境づくりに向けて

さらなる適正なマンション改修業界に柴田

向かって CCU 共々歩んでいきたく、ご色々ご意見、アドバイス、励ましの言葉もあったと思うが、僕の基本的な考え方は、色々な方法、やり方があ

指導ご鞭撻をお願いしたい。有り難うございました。

っていいと、そしてそれが淘汰され、変わっていくのだろ〈於：田島ルーフィング東京支店会議室（東京・千代田区

うと思っている。やはり、あくまで管理組合のため、管理外神田）〉

28 marta 第 32・33 号 2020.12

マンションリフォーム技術協会 会員一覧

（2020.11.30 現在）

阿部 一尋

一級建築士事務所㈱みらい（東京都文京区）

Tel. 03-3830-0988

伊藤 益英㈱シー・アイ・シー（東京都台東区）

Tel. 03-5808-2167

個人会員﹇設計・コンサルティング﹈

今井 章晴㈱ハル建築設計（東京都千代田区）

Tel. 03-6265-3639

奥澤 健一㈱スペースユニオン（東京都豊島区）

Tel. 03-3981-1932

尾崎京一郎㈲モア・プランニングオフィス一級建築士事務所（神奈川県横浜市）

Tel. 045-532-9260

岸崎 孝弘㈲日欧設計事務所（東京都練馬区）

Tel. 03-3557-4711

齊藤 武雄㈱汎建築研究所（東京都中央区）

Tel. 03-5623-3881

柴田 幸夫

柴田建築設計事務所（埼玉県さいたま市）

Tel. 048-767-6454

島村 利彦㈱英綜合企画設計（神奈川県横須賀市）

Tel. 046-825-8575

鈴木 和弘㈲八生設計事務所（東京都墨田区）

Tel. 03-3624-7311

田中 昭光㈱ジャトル（東京都荒川区）

Tel. 03-5811-4560

田村日出男㈱ミュー建築（東京都新宿区）

Tel. 03-3361-3045

仲村 元秀㈱ジェス診断設計〈設備〉（東京都千代田区）

Tel. 03-3288-5966

星川晃二郎

アトリエ昴（神奈川県横浜市）

Tel. 090-4068-7334

町田 信男㈲トム設備設計〈設備〉（神奈川県横浜市）

Tel. 045-744-2711

名20 水白 靖之

水白建築設計室（千葉県鎌ヶ谷市）

Tel. 047-384-2159

宮城 秋治

宮城設計一級建築士事務所（東京都渋谷区）

Tel. 03-5413-4366

柳下 雅孝㈲マンションライフパートナーズ〈設備〉（東京都新宿区）

Tel. 03-3364-2457

山田 俊二㈲八生設計事務所（東京都墨田区）

Tel. 03-3624-7311

渡辺㈱ UG 都市建築（東京都新宿区）

Tel. 03-5369-3120

友博

㈱アシレ

〒 241-0802

神奈川県横浜市旭区上川井町 359 − 1

Tel. 045-923-8191㈱アルテック〒 231-0801

神奈川県横浜市中区新山下 2 − 12 − 43

Tel. 045-621-8917

一起工業㈱〒 110-0012

東京都台東区竜泉 1 − 12 − 7Tel. 03-3874-1964

井上瀝青工業㈱〒 141-0022

東京都品川区東五反田 1 − 8 − 1

Tel. 03-3447-3241

エースレジン㈱〒 206-0801

東京都稲城市大丸 327

Tel. 042-378-7221

SMC リフォーム㈱〒 110-0003

東京都台東区根岸 1 − 2 − 17 住友不動産上野ビル 7 号館 4 階 Tel. 03-4582-3402

法人会員﹇工事会社﹈㈱ NB 建設〒 221-0052

神奈川県横浜市神奈川区栄町 5 − 1㈱エフビーエス〒 103-0025

東京都中央区日本橋茅場町 3 − 1 − 11

YCS ビル 10 階Tel. 045-451-8816

奥村組興業㈱〒 103-0015

東京都中央区日本橋箱崎町 27 − 8Tel. 03-3669-7051

川本工業㈱〒 231-0026

神奈川県横浜市中区寿町 2 − 5 − 1

Tel. 045-662-2759㈱カンドー〒 143-0016

東京都大田区大森北 3 − 3 − 13

Tel. 03-5493-2516

クリステル工業㈱〒 164-0013

東京都中野区弥生町 2 − 3 − 10Tel. 03-3372-2451

京浜管鉄工業㈱〒 171-0031

東京都豊島区目白 2 − 1 − 1

Tel. 03-6871-9961

建設塗装工業㈱〒 101-0044

東京都千代田区鍛冶町 2 − 6 − 1

建装工業㈱〒 105-0003

東京都港区西新橋 3 − 11 − 1

日本橋ピアザビル

目白 NT ビル 6 階
堀内ビルディング 6 階Tel. 03-3639-7601

Tel. 03-3252-2512
Tel. 03-3433-0503〒 235-0021

神奈川県横浜市磯子区岡村 7 − 35 − 16

Tel. 045-753-5700〒 188-0011

東京都西東京市田無町 1 − 12 − 6Tel. 042-450-5811㈱シー・アイ・シー〒 110-0014

東京都台東区北上野 1 − 10 − 14

Tel. 03-3845-8601

50 ㈱ジェイ・プルーフ〒 130-0011

東京都墨田区石原 4 − 32 − 4Tel. 03-3624-9616

音順

㈱サカクラ
三和建装㈱

JP ビル 2 階㈱シミズ・ビルライフケア 〒 104-0031

東京都中央区京橋 2 − 10 − 2

ぬ利彦ビル南館 2 階

Tel. 03-6228-7836㈱ジャパンリフォーム 〒 160-0022

東京都新宿区新宿 1 − 17 − 3

末松ビル

Tel. 03-3358-5666

シンヨー㈱〒 210-0858

神奈川県川崎市川崎区大川町 8 − 6Tel. 044-366-4840㈱スターテック

Tel. 03-3739-8852〒 144-0052

東京都大田区蒲田 3 − 23 − 8㈱太平エンジニアリング 〒 113-8474

東京都文京区本郷 1 − 19 − 6蒲田ビル 9 階㈱大和〒 231-0017

神奈川県横浜市中区港町 6 − 28

Tel. 045-225-8200

高橋電気工業㈱〒 104-0052

東京都中央区月島 2 − 2 − 10Tel. 03-3531-0231

Tel. 03-3817-5565
クエスト正徳ビル 3 階㈱タカミヤ〒 103-0027

東京都中央区日本橋 3 − 10 − 5 オンワードパークビルディング 12 階 Tel. 03-3276-3903㈱ダックビル〒 103-0016

東京都江東区東陽 3 − 8 − 5

日向野ビル 4 階Tel. 03-6458-6440㈱ツツミワークス〒 170-0013

東京都豊島区東池袋 3 − 4 − 3

NBF 池袋イースト 14 階Tel. 03-5956-6777㈱ティーエスケー〒 111-0056

東京都台東区小島 2 − 13 − 3

ティーエスケービル

Tel. 03-5809-3151㈱藤輝工業〒 183-0014

東京都府中市是政 3 − 23 − 32

Tel. 042-207-4951

marta

第 32・33 号 2020.1229

〒 151-0073

東京都渋谷区笹塚 2 − 26 − 2Tel. 03-5351-1188㈱西尾産業〒 135-0022

東京都江東区三好 2 − 4 − 10Tel. 03-3820-2403

日本ウイントン㈱〒 145-0067

東京都大田区雪谷大塚町 13 − 1

日本水理㈱〒 104-0032

東京都中央区八丁堀 1 − 9 − 6

吉半八重洲通りビル 4 階Tel. 03-3523-0611

日本設備工業㈱〒 104-0033

東京都中央区新川 1 − 17 − 25

東茅場町有楽ビル

Tel. 03-6222-3133

日本ビソー㈱〒 108-0023

東京都港区芝浦 4 − 15 − 33

Tel. 03-5444-3887

日本防水工業㈱〒 177-0034

東京都練馬区富士見台 4 − 43 − 5Tel. 03-3998-8721

不二サッシリニューアル㈱ 〒 101-0064

東京都千代田区猿楽町 2 − 8 − 4㈱ベルテック〒 557-0054

大阪府大阪市西成区千本中 2 − 12 − 20

Tel. 06-6651-9200㈱北栄〒 142-0063

東京都品川区荏原 1 − 23 − 7Tel. 03-3784-5660

50 前田道路㈱〒 141-8665

東京都品川区大崎 1 − 11 − 3Tel. 03-5487-0022㈱マサル〒 135-8432

東京都江東区佐賀 1 − 9 − 14

Tel. 03-6880-9030

48 ヤシマ工業㈱〒 165-0026

東京都中野区新井 2 − 10 − 11Tel. 03-6365-1818

法人会員﹇工事会社﹈㈱ニーズワン

音順社

法人会員﹇メーカー・資材﹈
音順
社

33

猿楽町菊英ビル

パルテノンオンダ 1 階Tel. 03-5259-6020

ヤマギシリフォーム工業㈱ 〒 140-0002

東京都品川区東品川 1 − 2 − 5 リバーサイド品川港南ビル 3 階 Tel. 03-3474-1941㈱ヨコソー〒 238-0023

神奈川県横須賀市森崎 1 − 17 − 18

Tel. 046-834-5191

リノ・ハピア㈱〒 145-0062

東京都大田区北千束 3 − 1 − 3Tel. 03-3748-4021

東京都港区新橋 2 − 12 − 7Tel. 03-6628-5240㈱ YKK AP ラクシー 〒 105-0004

50

Tel. 03-3726-6604

労金新橋ビル 5 階㈱アイ・エス〒 103-0011

東京都中央区日本橋大伝馬町 17 − 4アーキヤマデ㈱〒 131-0034

東京都墨田区堤通 1 − 19 − 9綱川ビル 3 階Tel. 03-3249-3531

宇部興産建材㈱〒 105-0023

東京都港区芝浦 1 − 2 − 1

AGC ポリマー建材㈱〒 103-0013

東京都中央区日本橋人形町 1 − 3 − 8

エスケー化研㈱〒 169-0075

東京都新宿区高田馬場 1 − 31 − 18 高田馬場センタービル 8 階 Tel. 03-3204-6601㈱オンダ製作所〒 101-0032

東京都千代田区岩本町 1 − 10 − 5

化研マテリアル㈱〒 105-0003

東京都港区西新橋 2 − 35 − 6

関西ペイント販売㈱〒 144-0045

東京都大田区南六郷 3 − 12 − 1

菊水化学工業㈱〒 171-0022

東京都豊島区南池袋 2 − 32 − 13㈱クボタケミックス〒 103-0007

東京都中央区日本橋浜町 3 − 3 − 2

トルナーレ日本橋浜町 3 階 Tel. 03-5695-3321㈱小島製作所〒 454-0027

愛知県名古屋市中川区広川町 5 − 1

Tel. 052-361-6551

コニシ㈱〒 338-0832

リバーサイド隅田・セントラルタワー Tel. 03-6657-1563

シーバンス N 館

Tel. 03-5419-6203

沢の鶴人形町ビル 7 階 Tel. 03-6667-8421

TMM ビル 3 階

第 3 松井ビル

Tel. 03-5822-2061
Tel. 03-3436-4018
Tel. 03-5711-8905

タクトビル 4 階Tel. 03-3981-2500

埼玉県さいたま市桜区西堀 5 − 3 − 35

Tel. 048-637-9950

三協立山㈱三協アルミ社 〒 164-8503

東京都中野区中央 1 − 38 − 1

Tel. 03-5348-0367㈱サンゲツ〒 140-8611

東京都品川区東品川 3 − 20 − 17

サンスター技研㈱〒 105-0014

東京都港区芝 3 − 8 − 2

三和アルミ工業㈱〒 170-0005

東京都豊島区南大塚 3 − 40 − 5

積水化学工業㈱〒 105-8450

東京都港区虎ノ門 2 − 3 − 17

双和化学産業㈱〒 108-0073

東京都港区三田 3 − 1 − 9㈱染め Q テクノロジィ 〒 306-0313

住友中野坂上ビル 19 階Tel. 03-3474-1245

芝公園ファーストビル 4 階Tel. 03-3457-1990

三和ビル 4 階Tel. 03-5952-0226

虎ノ門 2 丁目タワー

Tel. 03-5521-0641

大坂家ビル 7 階

茨城県猿島郡五霞町元栗橋 5971

Tel. 03-5476-2371
Tel. 0280-80-0010

タカラスタンダード㈱ 〒 160-0023

東京都新宿区西新宿 6 − 14 − 1 新宿グリーンタワービル 15 階 Tel. 03-5908-1232

タキロンマテックス㈱ 〒 108-6015

東京都港区港南 2 − 15 − 1

田島ルーフィング㈱〒 101-8579

東京都千代田区外神田 4 − 14 − 1

タマガワ㈱〒 141-0031

品川インターシティ A 棟 15 階

東京都品川区西五反田 7 − 22 − 17

Tel. 03-5781-8150

秋葉原UDX 21 階Tel. 03-6837-8888

TOC ビル

Tel. 03-5437-0170

ナカ・テクノメタル㈱ 〒 110-0014

東京都台東区北上野 2 − 23 − 5

住友不動産上野ビル 2 号館 5 階 Tel. 03-5826-0603

日新工業㈱〒 120-0025

東京都足立区千住東 2 − 23 − 4Tel. 03-3882-2571

日本ペイント㈱〒 140-8677

東京都品川区南品川 4 − 7 − 16

Tel. 03-5479-3613

白水興産㈱〒 105-0004

東京都港区新橋 5 − 8 − 11Tel. 03-3431-9713

山本窯業化工㈱〒 141-0031

東京都品川区西五反田 8 − 1 − 2

新橋エンタービル 3 階
第２平森ビル９階

Tel. 03-6417-0250

横浜ゴム MB ジャパン㈱ 〒 105-8685
関東カンパニー

東京都港区新橋 5 − 36 − 11㈱ LIXIL リニューアル 〒 110-0015

東京都台東区東上野 6 − 9 − 3

ロンシール工業㈱〒 130-8570

東京都墨田区緑 4 − 15 − 3

YKK AP ㈱〒 110-0016

東京都台東区台東 1 − 28 − 2

渡辺パイプ㈱〒 104-0045

東京都中央区築地 5 − 6 − 10 浜離宮パークサイドプレイス 6 階 Tel. 03-3549-3077

30 marta 第 32・33 号 2020.12

浜ゴムビル 4 階Tel. 03-5400-4880

住友不動産上野ビル 8 号館 2 階 Tel. 03-3842-7127
Tel. 03-5600-1866
台東 YF ビル 2 階Tel. 03-5816-7307

株式会社アシレ
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の防衛策であり、東京からの来訪者は脅威でしかないのだ。これが「コロナ差別」かと実感する出来事であった。結局、実家でささやかに家族葬とした。む
2020 年（令和２年）が終わろうとしている。

しろ、自宅で近親者のみでおくることができ、故人

今年は新型コロナウイルスに全世界が怯えつづけも喜んでいるように思えた。

た年であった。日本国民が待望していた TOKYO
2020 の開催が延期され、あらゆるスポーツの大会

まだまだ終息が見えない新型コロナウイルス。

はほぼ中止、涙を飲んだ選手たちの心情は計り知れ

飲食、旅行、イベント業界ほどではないが、我々ない。私は高校時代、野球部に所属しており、甲子マンション改修業界においても、発注控え、入札・園という大きな舞台を目標に（結果ベスト８で敗退）

着工延期、施工中断、現場での感染防止対策等、非３年間厳しい練習に耐えてきた経験があるため、テ常に苦戦を強いられている。しかしながら、「在宅」、

レビに映る球児たちの無念の表情を目の当たりにす「リモート」に代表される「新しい生活様式」での発ると、胸が締め付けられ、行き場のない憤りを感じ見も少なくなく、ピンチをチャンスに変えるべく、るのである。

業界全体が変化を受け入れ、順応し、より進化したマンション改修が構築されることを、心より願って憤りと言えば、私も信じられない体験をした。

いる。

（A.O）

今年７月に母が亡くなった。81 歳であった。実家は佐賀県の嬉野市という温泉街である。病院で最期を看取り、これからの段取りを相談するために、葬儀場に連絡したところ、「東京からお越しになった
喪主様には、会場の使用をご遠慮いただいております」と一言・・・。一瞬、耳を疑い、怒りすら感じ
たが、いまだ感染者がいない地方の都市では、当然

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特 長
一般社団法人マンションリフォーム技術協会は、設計コンサルタント、工事会社、メーカーが三位一体となった組織です。それぞれの立場のプロフェッショナルたちが一つになって質の高いマンション
リフォームを実現します。

設計コンサルタント
豊富な経験に基づくマンションリフォームの提案
調査診断
工事監理

修繕計画
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2020（令和 2）年 12 月 10 日 発行