本日はお忙しい中、決算説明会にご参加いただきまして、ありがとうございます。
代表取締役社長の木村です。
これより、FY2019の決算についてご説明をさせていただきます。

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本日の説明会のコンテンツと致しましては、FY2019の状況、FY2020の業績予想、そしてFY2020の取り組みについて、3つのパートに分けてご説明いたします。

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まずFY2019の財務状況についてご説明いたします。

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通期の連結損益計算書でございますが、売上高は1,440億円、営業利益は410億円、親会社株主に帰属する当期純利益は265億となりました。
いずれも昨年11月に修正した業績予想を下回る結果となりました。
また、FY2018と比較しますと、売上高は23.8%の減少、営業利益は43.3%の減少、親会社株主に帰属する当期純利益は36.5％の減少となり、減収減益となりました。

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次に事業別業績推移についてご説明いたします。
エンターテインメント事業は売上高370億円、ライフスタイル事業は売上高10億円という結果になりました。
エンターテインメント事業は、前年同期比で減収となりました。
こちらはモンスターストライクにおいて、主にARPUが低下したことによるものであります。
また、ライフスタイル事業におきましても、前年同期比で減収となっております。
これは主に、ダイバースの株式譲渡等により、売上が減少したことによるものであります。
尚、その他財務情報については、Appendixに掲載させていただいております。

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続きまして、事業状況についてご説明いたします。

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まず、エンターテインメント事業の振り返りです。
デジタルエンタメ領域では、「モンスターストライクの国民的IP化」と「新たなIPの創出」の2つの事業方針を掲げ、各種取り組みを進めました。
モンスターストライクのMAUはやや減少傾向にあるものの、依然として国内モバイルゲームとしてはトップクラスの水準を維持しております。
しかしながら、ユーザーの消費を喚起できずにARPUが低下し、予定していた売上を達成することができませんでした。
またモンスターストライク派生ゲーム、新規IPゲームは、プロジェクトマネージャーやディレクターの不足が原因で、リリース延期および一部プロジェクトの中止を決定しました。
現在、リリースに支障が出ないよう、人員体制の強化に着手しております。
通信系サービスの中止もあり、デジタルエンタメ領域では期初110億円の投資を予定しておりましたが、実際の投資額は50億円となりました。
ライブエクスペリエンス領域では、計画通りに施策を遂行しております。

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次にスポーツ領域の振り返りです。
FY2019は、各種プロスポーツとのマーケティングパートナーシップ契約やスポンサード契約を進めました。
また、詳しくは後述いたしますが、今後の成長が期待できる領域において、事業展開のコアとなる会社のM&Aを実施いたしました。

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続きまして、ライフスタイル事業です。

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メディア領域では、家族アルバムみてねとminimoが順調に利用者数を拡大させております。
一方で、事業の「選択と集中」を進めダイバースとノハナの株式を譲渡いたしました。
ウェルネス領域では、女性専用コンディショニングスタジオ「ココサイズ」の1号店をオープンいたしました。
引き続き事業性を検証中ですが、ご利用頂いたお客様から大変ご好評いただいております。

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続きまして、FY2020の業績予想についてご説明いたします。

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FY2020の業績予想は売上高 1,000億円
営業利益 50億円
当期純利益 30億円 となる見通しです。
売上高につきましては、エンターテイメント事業においては、モンスターストライクのARPUの現状の悪化を織り込み、前期比マイナス30％としております。
モンスターストライクのリバイブ施策について後述いたしますが、そちらを加味しない数字をコンサバティブフォーキャストとして提示させていただきました。
なお、新規ゲーム等の売上高につきましても、例年通り業績予想には織り込んでおりません。

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FY2019との営業利益の変動額の内訳としましては、・モンスターストライクの売上減少による利益の減少が280億、・移転による一時費用の増加が40億、・各事業領域への先行投資の増加が40億となり、合計360億の減益となる見通しです。
事業領域への先行投資ですが、主な増加分は、・デジタルエンターテインメント領域における新規ゲームの開発費用・スポーツ領域の事業開発費用となります。

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次に、株主還元についてですが、配当はFY2019は予想どおり、120円とさせていただきます。
以前からの配当方針に変更はなく、FY2020の年間配当金はDOE５％を基準に110円を見込んでおります。
また自己株式の取得ですが、FY2019の活動を踏まえ、見送らせて頂きます。
事業開発についての投資は新規ゲームなどに期ずれが生じましたが、M&Aではチャリロト、千葉ジェッツ等を実施しており、将来的に株式価値を向上する投資が出来たと判断しております。
ROEの向上に向けて、現時点では利益を生み出す新規事業への投資・育成を優先させたいと考えております。

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ここからは今後の成長にむけた、FY2020の取り組みについてご説明いたします。

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FY2020の方針と致しましては、【モンスターストライクのリバイブ】と【スポーツ領域の事業成長】です。
この２つに経営リソースを投下してまいります。

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まず、弊社のコア事業であるモンスターストライクについては、現状、ゲームがコアユーザー向けになり、ライトなユーザーの消費意欲が低下していると考えており、MAUの規模は依然大きいものの、業績回復のためのテコ入れが必要な状態にあります。
今後の方針としましては、モンスターストライクの3周年において劇的なリバイブをけん引したマーケティング責任者の根本を、事業のトップに据えて体制を立て直します。
ゲームとしては、「仲間とワイワイ共闘することによる興奮」というモンスターストライク本来の価値に原点回帰し、ライトユーザーも楽しめるゲームに立ち返ります。
ライトユーザーの活性化がユーザー全体の活性化につながり、結果的にARPUを向上すると考えております。
また、関連するアニメやマーチャンダイジングにおいても、モンスターストライクIPの全体戦略再考のなかで事業の位置づけを見直しいたします。

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次にスポーツ領域ですが、業界とのリレーション構築と事業性の検証を行い、「プロスポーツチーム経営」および「公営競技」に、投資を行っていく判断をいたしました。

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まず、「プロスポーツチーム運営」について、ご説明させていただきます。
ご案内のとおり、千葉ジェッツとの戦略的資本業務提携契約を締結いたしました。
Bリーグの市場規模そのものも年間成長率30％と大きく拡大しておりますが、千葉ジェッツは市場を大きく上回る成長で、市場をけん引してきたチームです。
このチームに、我々がエンターテインメント領域で培ったO2Oのノウハウを掛け合わせ、さらに、アリーナとセットで新しいエンターテインメントを提供できると考えています。
現在の倍となる1万人規模のアリーナを持つことで収益増も見込め、事業の大きな成長を期待してます。

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次に、「公営競技」について、説明させていただきます。
こちらもすでにご案内のとおり、競輪車券のインターネット投票サービスを運営するチャリ・ロトを子会社化いたしました。
競輪のオンライン市場は11％成長をしており、その中でチャリロトも大きく売上を伸ばしています。
我々は競輪というコンテンツを、さらに熱狂できる最先端のエンターテインメントに昇華させ、若者などの新しい顧客層を巻き込んで、さらなる事業成長を実現できると考えております。
＝＝＝「プロスポーツチーム経営」、「公営競技」双方ににおいて、M&Aをテコにした早期の収益貢献を目指してまいります。

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最後となりますが、今期の業績予想が大きく減収減益となったことについては、経営者として大きな危機感を感じております。
何としてもモンスターストライクを再起させること、またモンスターストライク頼みにならないよう、サステナビリティの高いスポーツ事業で利益の層を積み上げることに加え、モンスターストライクのような大ヒットも狙ってまいります。
引き続きご支援いただけますよう、よろしくお願い申し上げます。
以上で、決算説明の内容は終了となります。ご清聴ありがとうございました。

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■前年同期比・外注費▲9億：モンスターストライク売上減少に連動し減少■前四半期比・外注費▲5億：前四半期に劇場版モンスターストライクのの製作費を計上したため減少

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■前四半期比・決済手数料▲14億円：1月売上に対する手数料の一部が前四半期に前倒しで計上されているため減少
・広告宣伝費▲40億円：年末年始のキャンペーンの費用の多くが前四半期に計上されているため減少
・外注費＋5億円：開発中止したプロダクトのコストを一括費用計上したため増加©mixi, Inc. All rights reserved.

■連結貸借対照表
・移転に伴う建設仮勘定や、株式取得によるのれん増加により、固定資産が増加■連結キャッシュ・フロー計算書
・営業活動によるキャッシュ・フロー：利益減にともないキャッシュインが減少
・投資活動によるキャッシュ・フロー：チャリ・ロト社の取得などによりキャッシュアウトが増加
・財務活動によるキャッシュ・フロー：配当および自己株取得によりキャッシュアウトが増
加
結果として、現金及び現金同等物の期末残高は、前期末に比べ117億円減少の1,444億円

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