‭randstad global policy‬‭equity, diversity‭ & inclusion‭ポリシー‬‬‬

‭index.‬‭1.‬ ‭背景
‭
‬‭ ‬‭
目的‬
‭
適用範囲‬
‭2.‬ ‭定義‬‭定義‬‭3.‬ ‭ポリシー‬‭ ビジョン、ミッション＆戦略‬‭ 私たちのビジョン‬‭ 私たちのミッション‬‭ 私たちの戦略‬‭ 私たちの責任‬‭
全社員の責任‬‭リーダーの責任‬‭ＥＤ＆Ｉ委員会の責任（経営層）‬‭ サプライヤーへの協力‬‭
雇用機会均等への私たちのコミットメント‬‭
AIの利用について‬‭アクセシビリティへの取り組み‬‭４． 疑問や通報について‬‭randstad japan 20240601]‬‬‭2‬

‭ クイティ、ダイバーシ‬
エ‭ティ‬‭＆インクルージョン‬‭ポリシー‬‭ 原文）‬（‭2024年4月17日‬‭担当部署：ED&I、グローバルCOE‬‭１．背景‬‭ 的‬目‭ ‬‭このポリシーの目的は、エクイティ、ダイバーシティ＆インクルージョンに対す‬‭るランスタッドの考え方とコミットメントを明確に示すことです。‬‭ランスタッドでは、インクルーシブな行動が、個人と仕事の両面において対応方‬‭法の指針となっています。国連のグローバルコンパクトに署名した企業として、‬‭ランスタッドはED&Iの分野でこの原則に常に従うよう務めています。‬‭ **************‬*‭このポリシーはランスタッドのビジネス原則と一致しており、特に下記の１，８‬‭，１１に沿っています。‬‭ ．私たちは、国際的人権の原則およびランスタッド内部の規程・手続き、ビジ‬
１‭ネス関連法を理解しており、それらに従います。‬‭８．私たちは、他者を公正に扱い、注意と思慮をもって行動をし、人権を尊重し‬‭ます。どのような形態であろうとも脅迫および嫌がらせ行為を許容しません。‬‭１１．私たちは、多様性(ダイバーシティ&インクルージョン)を尊重します。(雇‬‭用)機会の均等を約束し、年齢、肌の色、障害、性別、既婚・未婚、国籍、人‬‭種、宗教、文化的背景、性的指向、その他の不適切または違法な差別を行ないま‬‭せん。‬‭***************‬‭ たちは常に耳を傾け、学び、進歩し続けることに責任を持つべきだと考えてい‬私‭ます。チームが全力で仕事に向き合い、良き理解者、インクルーシブなリーダー‬‭となることによって、よりインクルーシブな職場環境を実現するために尽力しま‬‭す。‬‭randstad japan 20240601]‬‭3‬

‭ ンスタッドは最も公平で専門性を備えた人材会社になるというビジョンを掲‬
ラ‭げ、人材不足が進む市場においてはあらゆる人材が戦力になるという考えのも‬‭と、私たちのすべての活動の中心が公平な機会の提供であると捉えています。‬‭適用範囲と対象者‬‭このポリシーは以下の範囲において有効です。‬‭●‭ラ‬ ンスタッドの全役員および従業員・・・ランスタッドおよび/またはランス‬‭タッド関連会社に影響を与える可能性がある限りにおいて、管轄下の会社にも本‬‭方針を遵守させる必要があります。（以下、総称して「ランスタッド従業員」と‬‭いいます）‬‭●‬‭ランスタッドのすべての代理人、仲介者、代表者、コンサルタント、合弁事業‬‭パートナー、およびランスタッドを代表して行動するその他の者。（以下、総称‬‭して「ビジネスパートナー」といいます）‬‭このポリシーの⽬的において、ランドスタッドは3 つの対象グループを設定して‬‭います。‬‭ 材‬‭： 当社は就業中か求職活動中かどうかにかかわらず、様々な人材にとって‬人‭排除（exclusion）リスクが現実にあることを認識しています。どの国においても‬‭これらのリスクが最も⾼いのは、⼥性、若者、障がい者、LGBTQI+ コミュニ‬‭ティ、シニア労働者、様々な⺠族的背景がある人々です。ランスタッドは、雇⽤‬‭市場の持続可能性を促進するために、これらのグループの支援に積極的に取り組‬‭んでいます。‬‭ ライアント‬‭：人々は帰属意識と公平性（belongingとequity）を求めており、雇‬ク‭用主にもそのような価値観を期待しています。したがって、人材不足が深刻化す‬‭るにつれて、組織はより公平な職場を作ることに力を入れる必要があります。私‬‭たちは、人材不足やスキルギャップの拡大に課題を抱え、より公平でインクルー‬‭シブな職場が求められているクライアントの状況を理解しています。当社はその‬‭ような職場づくりをするクライアントの相談に対応できる状態であり、そうする‬‭ことを強く願っています。‬‭ ンスタッド社員‬‭：このポリシーは役職や責任の範囲に関わらず、ランスタッド‬
ラ‭のすべての従業員に適用されます。ランスタッドにおいては、「違い」が受け入‬‭れられるだけでなく評価値があるとみなされ、賞賛される組織を作ることに全力‬‭で取り組んでいます。究極的には全社員が真の自分でいられるようにすることを‬‭目指しており、それは多様な考え方を活用するグローバルでインクルーシブな文‬‭化、全ての人への平等な機会の提供、そして帰属意識を醸成することで実現でき‬‭ると考えています。‬‭randstad japan 20240601]‬‭4‬‭２．定義‬‭●‬‭帰属意識（belonging）：それぞれの人が職場で価値があるとみなされ、受け入‬‭ られていると感じられる経験であり、真に自分らしくいられるという感覚。そ‬れ‭れはED&Iの取り組みの最終成果です。‬‭●‬‭多様性（diversity）：私たちがお互いを区別する時に使われる全ての切り口で‬‭す。考え方、文化、人種、民族、性別、性自認、性的指向、年齢、出自（origin)‬‭、宗教、信念、教育、障害、神経多様性(neurodiversity)、社会的経済的背景、退‬‭役軍人/兵役(veteran/military service)における違いを理解し認識することです。‬‭●‬‭社員の自発的ネットワークグループ(employee resource group)：BRGの基本‬‭形‬‭であり、同じ興味・関心を持つ人々で集まった従業員主導の自主的なグループ。‬‭成熟しビジネスゴールができるとBRGとなります。‬‭●‬‭公平性（equity)：全員の参画や公平な昇進の機会のために、必要なサポートと‬‭リソースを提供し、組織内にある障壁を排除することです。‬‭●‬‭平等(equality)：全員の平等な待遇は必ずしも公平な結果をもたらすわけではあ‬‭りません。‬‭●‬‭インクルージョン：様々な背景に関わらず、全員の参画やエンパワーメントを‬‭図ること。組織の中で認知され、意見が尊重され、価値があるとみなされる状態‬‭を確保します。‬‭●‬‭社員のビジネスリソースグループ（business resource group)：会社がそのリ‬‭ソースを使ってランスタッドの社員やマイノリティのグループやその支援者に場‬‭を提供する。そのようなグループのニーズや視点を理解し、メンバーが集まって‬‭ネットワークを形成し、サポートし合える安全な場や成長の機会として活用しま‬‭す。‬‭●‬‭偏見（bias)：人間の傾向として存在する、ある考えや対象、個人に対して賛同‬‭もしくは拒否の反応であり、通常は不公平であるとみなされています。偏見は学‬‭習によって植えつけられることが多く、個人の社会的経済的な背景や人種、民‬‭族、学歴などに強く影響されます。実際の知識や経験よりも固定観念に依存しま‬‭す。‬‭●‬‭無意識/暗黙の偏見(unconscious or implicit bias)：この偏見は、子供‬‭の頃の社会‬‭的規範の習得や教育により植えつけられます。人間の脳は無意識の偏見を促進す‬‭る機能があるため、誰しもある程度の偏見を持っています。無意識の偏見は、‬‭人々の意識外で作用し、理解や行動、決定に影響します。が、自身の判断を内省‬‭し、自分の盲点を認識することにより、固定観念や有害な偏見に基づく行動を回‬‭避することができます。‬‭●‬‭個人の機微情報：人種、民族、政治的思想、宗教的、それに準じる信念、労働‬‭組合加入状況、身体的または精神的健康状態、性に関すること、犯罪に関する手‬‭続きや裁判の状況などが含まれます。機微情報の取り扱いには厳格な条件があ‬‭り、関係者の明示的な同意または法的義務が必要です。国によって写真やビデオ‬‭画像がその人の人種や民族的出身、宗教またはそれに準じる信念を表す可能性が‬‭あるため、機微情報に該当する場合があります。‬‭randstad japan 20240601]‬‭5‬

‭３．ポリシー‬‭ビジョン、ミッション、戦略‬‭ たちのビジョン‬
私‭ランスタッドは、最も公平で専門性を備えた人材会社となることを目指していま‬‭す。‬‭コアバリュー‬‭に基づき、私たちは従業員、クライアント、人材、コミュニ‬‭ティや他の関係者のために、‬‭エクイティ、ダイバーシティ、インクルージョン、‬‭帰属意識‬‭を推進しています。私たちは多様な労働力がもたらすエネルギーと創造‬‭力により日々成長しており、多様性こそがチームや会社の原動力なのです。全て‬‭の雇用主にとって、多様なアイディアや文化、視点は意識や組織に潜在する障壁‬‭を打ち破り、より創造的で生産的、アジャイルでインクルーシブな組織やチーム‬‭を作ります。‬‭ たちのミッション‬
私‭ランスタッドの使命は、エクイティ、ダイバーシティ＆インクルージョンを、優‬‭れた人材を惹きつけ、採用し、成果に報い、モチベーションを高め、育成するこ‬‭との全てに埋め込むことです。私たちはリーダー、社員、候補者など全ての人材‬‭の育成ニーズを理解するとともに、そのニーズに応えるイノベーティブなプログ‬‭ラムを提供したいと考えています。ランスタッドは組織としても、人々が働き、‬‭生活するコミュニティの豊かな多様性を反映するよう努めています。‬‭ たちのED&I戦略‬
私‭当社の人材中心のED&I戦略は企業文化の中に組み込まれており、社員、クライ‬‭アント、人材、コミュニティやその他の関係者からの絶え間ないフィードバック‬‭とグローバルなベストプラクティスに基づいています。私たちはゆるぎない視点‬‭と経験を通じて誰もが自分の能力を発揮し、成長できるインクルーシブな文化の‬‭醸成に注力しています。さらに、現地の文化的背景や慣習、法律を考慮した、グ‬‭ローバルとローカル両方のアプローチを採用しています。ダイバーシティ、イン‬‭クルージョンと帰属意識の向上にフォーカスし、全社員の声を大事にしていま‬‭す。‬‭また、ランスタッドはマイノリティグループの人々の視点を取り入れるために‬‭様々な活動を実施し、これらのグループを支援するための長期的なプランを策定‬‭しています。グローバルで展開されている主要な活動の一つとして、ランスタッ‬‭ド社員のためのビジネスリソースグループが挙げられます。社員が自分の意思や‬‭意見がチームに反映されていると感じ、より高度な一体感、信頼、帰属意識を構‬‭築できるように努めています。‬‭ たちの責任‬私‭ランスタッド社員は、全ての人にとってインクルーシブで安全な環境を作るため‬‭に重要な役割を果たしています。だからこそ、ランスタッドはED&Iに対する意‬‭識を高め、尊重と尊厳の文化を促進し、マイクロアグレッションや先入観、あら‬‭ゆるハラスメントや脅迫を排除するための絶え間ない努力を行っています。‬‭randstad japan 20240601]‬‭6‬‭ 別や偏見に基づく言動は容認されません。不正行為が起きたりそれに気が付い‬差‭たときは、「‬‭不正行為に関する通報手続き‬‭」にしたがって対応します。意識して‬‭こそ正しい行動を取ることができるのです。‬‭ランスタッドでは、監査役、執行役、地域や国単位のマネジメントを含むあらゆ‬‭るレベルのリーダーが、インクルーシブな職場作りにおいてロールモデルとなる‬‭よう努めています。インクルーシブなリーダー行動とはどういうものかを示し、‬‭指導するための継続的な取組みを実施しています。会社を代表する立場において‬‭も、インクルーシブを実践する行動をとります。具体的には、チーム内の多様性‬‭の推進、能力と機会均等に基づく採用判断、自己認識、偏見や先入観を察知し指‬‭摘することです。‬‭ランスタッドは、役職に関係なく従業員が好奇心を持ち続けることを促されるこ‬‭とで、行動や意思決定における潜在的な無意識の偏見を軽減する文化をつくりた‬‭いと考えています。‬‭ 記はそれぞれのグループに期待される役割です。‬
下‭リーダーの責任‬‭上に記載されたものに加え、リーダーの責任は以下のようなものになります。‬‭●‬‭説明責任(accountability)：あらゆる差別的な言動に意義を唱えること。排除的‬‭な行為を目撃したとき、勇気をもって発言する。不正行為に関する通報手続きの‬‭ポリシーに従い、現地の経営層または人事部に報告すること。‬‭●‬‭インクルーシブな職場環境の構築と維持のためロールモデルとして行動し、ラ‬‭ンスタッドの全社的なED&Iの取り組みを推進し、ED&Iの目標達成に貢献するこ‬‭と。‬‭●‬‭意思決定に際し、（可能な限り）あらゆるグループの異なる視点や意見を積極‬‭的に取り入れること。‬‭●‬‭自分自身にある偏見を減らすための意識を持つこと。‬‭●‬‭会社が提供するED&Iに関する学習機会や研修、活動、特にインクルーシブな‬‭リーダーシップに関するものに積極的に参加すること。‬‭●‬‭ランスタッドのED&Iへのコミットメントを体現すること。‬‭ D&I委員会(Committee)とエグゼクティブリーダーシップチーム（ELT）の責任‬
E‭エクイティ、ダイバーシティ＆インクルージョンの推奨者として、委員会とELT‬‭はED&I推進の機会を恒常的にサポートし、参画します。委員会とELTは次のこと‬‭を行います。‬‭●‬‭誰にとっても働きやすい職場環境を実現するために、インクルーシブなリー‬‭ダーシップを発揮し行動する‬‭●‬‭日常的なやり取りの中にもランスタッドのED&Iへのコミットメントを組み込‬‭み、ポジティブな成果に繋がるように取り組みの進捗を確認します。‬‭●‬‭ED&Iへの注力とリーダーの期待を日常的に共有します。‬‭●‬‭ランスタッドの企業文化として、ED&Iに関するオープンな議論を促し、あらゆ‬‭るレベルの人々が帰属意識と一体感を感じられるようにします。‬‭●‬‭各現地会社や本部、部門に本方針へのコミットメントに対する結果責任を課‬‭し、組織全体にED&Iへのコミットメントを浸透させる。‬‭randstad japan 20240601]‬‭7‬

‭ 員会の議長はランスタッドグループの最高経営責任者（CEO）が務め、共同議‬
委‭長は最高人事責任者（CHRO）が務めます。委員は最高執行責任者（COO）、最‬‭高人材責任者（Chief Talent Officer)、ランスタッドテクノロジーズ、北米、エン‬‭タープライズの各ヘッドとエクイティのヘッド（Chief Equity Officer）です。任‬‭期は当該役職を退任するまでの間で、その後はその役職の後任者が委員職を引き‬‭継ぎます。委員会の判断でサブ委員会が設置される場合があります。‬‭ プライヤーとの協力‬
サ‭ランスタッドのサプライヤーは私たちのサービス品質に重要な貢献をしていま‬‭す。そのため当社のサプライヤーに対し、ランスタッドの基準を受け入れ、利⽤‬‭規約において不可欠な部分を占めるサプライヤーコードに従うことを求めていま‬‭す。このコードは、商品や業務、サービスの調達が、社会的責任と持続可能性を‬‭確保し、当社のビジネス原則に従って⾏われるようにすることを⽬的としていま‬‭す。サプライヤーは、‬‭グローバルサプライヤーコード‬‭に従う必要があります。‬‭雇用機会の公平性を目指して‬‭ ンスタッドは雇用機会の均等に務め、法律で保護されるあらゆる差別を禁止し‬ラ‭ており、これは‬‭人権ポリシー‬‭にも反映されています。重要な人権であるこれらに‬‭関しては例外なしという方針（zero tolerance policy）を掲げ、人権ポリシーに含‬‭めています。申し立てはすべて真摯に受け止められ、秘密厳守の元当事者に寄り‬‭添う形で対応されます。調査の結果、申し立て内容の事実が確認された場合は、‬‭改善措置、懲戒処分（解雇を含む）、または法的措置が講じられます。‬‭募集、採用、ジョブアサインメント、異動、昇進、報酬、福利厚生、一時解雇（‬‭layoff)とそこからの復職、雇用終了、研修及び育成施策にとどまらず、雇用に関‬‭するすべての行動、条件、待遇、恩恵については、人種や肌の色、宗教、出自、‬‭国籍、年齢、（妊娠状況を含む）性別、性的指向、性自認、性表現、婚姻状況、‬‭障害の有無、退役軍人としての地位、軍務、市民権の状態、遺伝情報、または法‬‭律によって保護されるその他の状況には影響されずに実施されます。‬‭賃金格差是正の取り組み‬‭に関しては、ランスタッドは地域ごとにランスタッド社‬‭内における男女賃金問題を毎年分析し、適切な措置を講じています。‬‭多様性に関連する個人情報‬‭は多くの地域で機密とみなされるため、取り扱いには‬‭特定の条件が必要となります。その場合、現地のデータプロテクションチームに‬‭より、関連法規や当社のデータ保護ポリシーに沿って当該情報が処理されている‬‭かが評価されます。‬‭AIの利用について‬‭ ンスタッドは‬‭人工知能（AI）‬‭によってアクセシビリティにおける改善の機会が‬ラ‭拡大すると考えています。したがって当社のコアバリューに沿う形で、社会全体‬‭に利益をもたらすAI技術の構築と発展を目指しています。それと同時に、‬‭ランス‬‭タッドは、AIにおける特に偏見や差別に関するリスクを認識しているので、それ‬‭らのリスクを回避、軽減するために積極的に取り組んでいます。‬‭ランスタッドが機械学習やその他のAIテクノロジーを利用する際は、‬‭AI原則‬‭に‬‭則って利用します。特にマイノリティの立場にある人々のインクルージョンを推‬‭進し、人々に新たな社会、経済、教育における機会の創出を目指します。当社が‬‭取り入れる新しいテクノロジーについて、AIの倫理上のリスクを特定して対処す‬‭randstad japan 20240601]‬‭8‬‭ とともに、倫理に沿った設計や従業員の教育と意識向上を図るためにAI倫理ア‬る‭セスメントを導入しています。このリスクアセスメントは今後のEU AI法などの‬‭関連法規に基づく最新のベストプラクティスや必要要件に沿った形で更新され続‬‭けます。‬‭アクセシビリティへの取り組み‬‭ クセシビリティへの取り組み‬‭において、当社は多様な人々がアクセスできるデ‬ア‭ジタルコンテンツの作成と維持が重要だと考えています。当社はレベルAAへの‬‭適合という具体的な目標を掲げ、（現地の）関連法規や規制の要件、最新のWeb‬‭コンテンツアクセシビリティガイドライン（WCAG）の基準を満たすよう、デジ‬‭タルプラットフォームの設計、開発、維持に努めています。‬‭４．疑問や通報について‬‭ のポリシーについて何か疑問がある場合は、ランスタッドの現地の人事担当者‬
こ‭に連絡してください。ランスタッドにおいて透明性は文化の一部とみなされてい‬‭ます。透明性によって、私たちはお互いを思いやり、仲間を危険から守ります。‬‭このポリシーに関連した問題が発生した場合、状況を適切に把握し、どのような‬‭措置を講じるべきか検討する必要があります。もしランスタッド従業員の行為に‬‭問題がある場合、会社はそれを止めるための適切な措置を講じます。‬‭ED&Iポリシー違反の報告手続きは、ランスタッドグループの「‬‭不正行為に関す‬‭る通報手続き‬‭」に準拠します。‬‭多くの場合において、最初のステップとして当事者と直接対話することが有効で‬‭はあるものの、それは必ずしも簡単ではありません。直属の上司や人事担当者に‬‭連絡することも可能です。‬‭しかしながら、このやり方が適切ではなかったり不安を感じる場合には、該当地‬‭域もしくはグループのインテグリティオフィサーに直接報告するか、インテグリ‬‭ティラインを利用することもできます。‬‭ポリシーが全ての状況やルールを網羅できるわけではありません。ランスタッド‬‭の社員として、自身の常識やプロフェッショナルとしての判断が求められる場合‬‭があります。‬‭randstad japan 20240601]‬‭9‬