私たちのパーパス

1

想いを統一する

2

強みを築く

3

ありたい未来をイメージする

パーパスの策定
企業価値を高めるベースは文化にある4

5

ビジョン実現のための分析をする

戦略を立て、実行し評価と改善を繰り返す

不変的な存在意義であり、志私たちのパーパス

なぜ、パーパスが必要だったのか？

企業価値創造のストーリーを語っていくうえで、私たち創業以来、企業文化の醸成を重視し、経営理念やミッが最も重視しているのが、強い企業文化です。同じ価値観ションをベースに事業を営んできました。従業員も増え、を大切にした仲間が集い、実現したい未来を目指し、さまざ海外でグループ企業も存在し、今後さらに成長していくにまな工夫や努力を重ねながら、より豊かな未来創造を目指

は、私たち自身の存在意義を改めて定義し、志として掲げしていく。組織に加わる仲間たちが充実した日々を送り、幸ていくことが不可欠だと判断し、新たにパーパスを策定し福を感じて生活していく姿です。

ました。

パワーエレクトロニクスと創造力で社会を前進させる。

私たちの理念体系と戦略の関係創業以来、私たちは「電気の変換と制御」に向き合ってきました。

私たちの新たな理念体系は、上に行けば行くほど不変的なテーマであり、下にこれは、これからも変わることはありません。

行くほどその時代に合わせて変化していく可能性のあるものになります。
また、上に行くほど経営者がコミットするべきテーマであり、下に行けば行くオンリーワンの技術やサービスにこだわり、ほど、社員がコミットしていく日常に近づいていく構造になっています。

社会を「明るい未来」へ前進させる存在であり続けること。
それが私たちの存在意義であり、志です。

社会に価値ある製品を企業に利益と繁栄を社員に幸福と安定を不変的

経営理念
企業の根本となる
活動方針

言葉に込めた、私たちの想い
パワーエレクトロニクスと創造力で社会を前進させる「三社電機グループ行動憲章」

Global Power Solution Partner

パーパス
存在意義・志

私たちの変わることがない社会の役割、事業領域。
私たちは常にパワーエレクトロニクスと向き合っていきます。

「創造力」

私たちは技術の会社ですが、技術者だけでなく、全ての社員がパーパスを基に活動していきます。
全ての社員が創造性を意識して、オンリーワンにこだわって活動していきます。

「社会を前進させる」

電源機器とパワー半導体のメーカーとして、社会がより良い方向に進んでいく源であり、力になっていくこと。
私たちが存在している意義であり、志です。

「行動憲章」
何を大切にして行動するのか

ビジョン
長期のありたい姿

中期経営計画ビジョンの実現に向けた中期的戦略

15「パワーエレクトロニクス」

日常

SanRex REPORT 2023

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私たちのパーパス

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2

想いを統一する

3

強みを築く

4

ありたい未来をイメージする

ビジョン実現のための分析をする

MIRAI Project
Member’s Voices

パーパス策定のプロセスと取締役会の役割
私たちのパーパス策定は、2022 年 12月から2023 年「MIRAIプロジェクト」がパーパスの原案を作成しました。

3月まで約4カ月間で行われました。各事業所や部門、子会社から選抜された16名の若手・中堅社員で組織された「MIRAIプロジェクト」が名誉会長や社長への取材を行

プロジェクトを通じて感じたこと、
今後意識していきたい抱負等を語ってもらいました。
経営企画部

パーパスムービーを制作の時間軸で議論を重ね、原案を作成しました。
その原案を社長と各本部長である執行役員で構成された「ブランドMIRAIプロジェクト委員会」で協議し、ブラッシュアップをさせていきました。

各部門の代表16名で構成された
プロジェクト

ブランド委員会で最終案を絞り、取締役会でさらに協議の一つとして、パーパスムービーを制作しました。
撮影するシーンや映像の構成、インタビュー内容などをプロジェクト内でアイデアを出し合い、制作していきました。
この機会にぜひ、ご覧ください。

主任

半導体開発部

ブランド委員会

特許などを多くだしオンリーワン技術に貢献するサポートするし、パーパスを策定しました。ブランド委員会には社内のパーパス案の作成

西尾 優

社会を「明るい未来へ」前進させられるようにパーパスの策定

東日本営業一部

部長代理

https://www.youtube.com/watch?v=IVQ1JerOjlY

パーパスプロジェクトを担った「MIRAIプロジェクト」
では、浸透策間接部門として積極的な行動・対話を心掛け、原案の作成

取締役との対話による最終の詰めの作業が行われました。

戦略を立て、実行し評価と改善を繰り返す

狩谷 百合子い、その後、これまでの当社とこれからの当社という二つ取締役が全員参加しているので、取締役会では、主に社外

5

西日本営業一部

課長代理

萩田 卓也

山下 昌胤

マーケティング思考で「創造力」をどのように生かしてオンリーワンのサービス創造に貢献する「前進」
させるかに意識を向ける

取締役会

社長と各本部長である

情報システム部

執行役員で構成

半導体応用技術センター

主任

高原 諒太

橋野 有紀

社会の前進に貢献する会社の一員であることを経済性だけでなく、社会的価値を意識する

自覚し、全ての業務に真摯に取り組む

今後の課題と浸透策
今後、従業員一人ひとりがパーパ
スを理 解・納 得し、将来的にはパー主な取り組み
CE
PRO SS

パスを意識した思考・行動を自発的1に実践している状態になることを目認知認識する

主事（株）三社ソリューションサービス 営業部

伊原 吾朗

社長からの発信社会を明るい未来へ前進させるため、会社全体で同じ方向に向かい、ウェブサイトで発信会社の明るい職場環境の醸成を図る

同じ志を持って会社を支えていく

ポスター掲示
商品企画部

主事

2

理解

自社にとっての意味合いを理解する

開発一部

3

共感を醸成する

メディア活用共感

CEPRO SS

4

コミットメント自身が主体性をもって進めるものとして積極的な姿勢になる

パーパスを意識した
自発的な行動

技術部

主任

蓑原 伸正

小峪 翼

社会を前進させられるような製品開発に一つひとつ目の前の業務に向き合い、取り組んでいく

確実に、着実に、より良い「モノづくり」へ繋げる

生産技術部

主事

三社電機（広東）有限公司 副総経理

職場懇談会を活用し、マイパーパスを考える

中井 祐輔

林 聖史

キャリアプランシートの活用

自身の仕事が社会や会社を前進させると信じて、これらの思いを中国のスタッフにも伝えながら、チャレンジする気持ちと丁寧な仕事を大事にする

パーパスの浸透を図っていく

CE
PRO SS

5

係長

課長代理

会社が社会を前進させるお手伝いをしていく

踏まえて、商品の役割を考える

社長との意見交換会の開催

総務部

西澤 洋務

社 会に対してどのような貢 献 ができるかをeラーニングを活用し解説

CEPRO SS

従業員一人ひとりがパーパスを意識した思考・行動を自発的に実践する

海外営業統括部係長

関根 優菜
より良いサービスを提供することで、日本だけではなく、海外でも知名度を上げるように努める

17（株）諏訪三社電機

吉元 伸夫
CE
PRO SS係長

西井 達哉

社内報で発信指し、さまざまな取り組みを推進していきます。

人事部

設計部

山村 美奈子人と人との絆を強め、力を合わせ、新たなことへ挑戦する

SanRex REPORT 2023

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