社長メッセージ

社長メッセージ「進むべき未来」に、自信を持って突き進みます。

中期経営計画2年目、進むべき未来に自信いますし、サステナビリティや私たち拓したり、生産計画に沿って先行的の社会的役割（存在意義）としても重に部材を手配するなどの対策を取り、要な分野ですので、この機会を確実に部材の安定的な確保を目指していき成果に繋げていきたいと考えています。

ます。さらに、設計変更により調達可能なものへ置き換えて、安定生産を「Change to Growth」を ス ロ ーガンに掲げスタートした私たちの中期経営計画「CG23」は、早いもので目指していきます。

浮き彫りになった課題と対応もう一つの課題が、私たち自身の設備への投資が遅れていることです。

3か 年 のうち2年を終えました。1年目に続き、2年目も主要な財務指標である「売上高」「 営業利益」「ROE」に今回、売り上げや営業利益など数字21億円の設備投資を計画していま

ついては、全て計画を上回ることがで的には計画を上回ることができまし

したが、実際に納入された設備は約きました。昨年の統合報告書で私は、たが、かなり背伸びをして達成したと10億円分です。私たちの事業活動で「CG23は、10年 後 のありたい 姿 をいうのが実情です。
1年を通して部材部材や部品が不足しているのと同じ実現するための第一フェーズであり、や部品が不足しているなか、何とか各ことが、私たちが発注している設備2年目の出来栄えが進むべき未来を方面から部材や部品をかき集め、現でも起きています。設備を投資計画判断する重要な年」というお話をさせ場が知恵を出し合って乗り切ってくれどおりに発注しても、納品されない状ていただきましたが、自分たちが「進ました。新型コロナウイルス感染症や態が続いています。我々の設備へのむべき未来」に自信を持つことができロシアによるウクライナ侵攻の影響に投資目的は、大きく分けると二つあた1年となりました。具体的には、「新より、このような厳しい状態が今でもります。一つは、パワー半導体の製造エネルギー」の分野です。世界的な脱続いています。当然、不足している部キャパシティの拡大。もう一つが、工炭素社会の実現へ向けた潮流が続く

材や部品は価格が高騰していますし、 場の自動化です。工場の自動化につ中、電源機器事業、パワー半導体事業追い討ちをかけるように電気代を中いては、今後の人材不足に備えていともに「新エネルギー」分野の引き合心としたエネルギーコストも跳ね上く目的もありますが、製造効率を高いが強く、受注に繋ぐことができていがりました。この状況を打破するた

めて生産性を上げていくことで収益ます。
この流れはしばらく続くと見てめに海外を含めて新規調達先を開性を高めていくことが狙いです。

一方、課題も浮き彫りになりました。 2023 年 3月 期 にお い て、私 たちは「CG23」数値計画と実績

設備投資額の実績と計画（百万円）
2,000

2021年度

2022年度

1,900

2023年度

計画

実績計画

実績計画

予想

1,500

売上高218億円226億円

240億円

280億円

260億円

305億円

1,000

営業利益

8億円

13億円

13億円

16億円

19億円

20億円

500

ROE

2.8％

5.9％

4.4％

6.1％

6.1％

6.5％

0995
641

2019

代表取締役社長

513
359

2020

2021

2022

2023 （年度）
計画

𠮷村 元

09

SanRex REPORT 202310

社長メッセージの領域」
で社会に貢献していくことをは炭化ケイ素が主要な素材になりますが、従来のパワー半導体に比べ小さく、そして電力損失が少ない高性能

次のステップへ向け、パーパスを策定

10年の一つのテーマとして、戦略的そして、2023年の大きなトピックに広げていきたいと考えています。

スの一つがパーパスの策定です。元々、当社には「経営理念」があります。私

でも良い影響を与えていくことがで大きなウエイトを占めていますが、次きます。我々のようなモノづくりの企の10 年では海外での主戦場を拡大

業は、地球資源を使って事業活動をしていきたいと考えています。注目し製造設備の納期遅れに関しては、行わざるを得ませんので、環境への残念ながらすぐに解決できるもので「設計の標準化」への挑戦

たちにとっての「経営理念」は、最も上経営効率を高め、企業価値創造に努めます

位に位置する考え方であり、この位置付けは変わることはありません。一方、お陰様で私たち三社電機製作所「経営理念」は事業を営むうえでのは、2023年4月に90周年を迎えるこ社長としての私の役割は多岐に渡“心構え”が記されているものであっとができました。お客様、取引会社のている地域は、インドと欧州です。現

りますが、就 任 以 来、自分の役 割とて、私たちがどの領域で、どのように皆様、従業員の皆様とご家族の皆様配慮を念頭に常に活動していかなけ

時点でのインドでのビジネスは、日系して強く意識しているのが「企業文して社会に貢献して行くのか？までをはじめ、すべてのステークホルダーはないと考えています。引き続き、製ればなりません。それだけ責任があ企業の繋がりに限定されていますが、化・組織風土」づくりです。これまでは定義されていませんでした。そこでの皆様にお礼を申し上げたいと思い造工程の効率化は努力を重ねていきる事業者だと認識しています。私も今後は地場の企業へ拡大していきた

私たちは、お客様に課題をいただき、 私たちが次のステージに進むために、 ます。繰り返しになりますが、私たちますが、私は「設計段階」でもっとや技術者出身なので、90年以上続いたいと考えています。次の10年に向けその課題を解決していくことで技術このタイミングで私たちのパーパスは、この1年間で向かうべき方向に自れることがあると思っています。特に当社のモノづくりの考え方や手法をて、この1年でその種まきをしていきを磨いてきました。言い換えれば、おを定めることにしました。策定のプロ信を持つことができました。上場企業

電源機器事業においては、設計の工変えていくことは、容易ではないことます。

客様に育てていただいた会社です。

セスとしては、将来を担う若手を中心として、より経営効率を高め、将来を夫でより生産性を高めることができは理解しています。実現は簡単なこ

欧州については、現在もパワー半

そのこと自 体 は 決して悪 いことでとしたメンバーで原案を作り、当社の期待していただく会社にしていけるるのではないか？私たちの扱う電源とではないですが、次の10年を見据導体事業の引き合いが活況です。欧はありませんが、私たちのビジョンブランドを統括していくプロジェクトよう努めていきますので、引き続きのは、大きなものが多いですが、設計のえた中長期的な活動目標として、「設州はグリーンエネルギー分野に関心である「 Global Power Solution

メンバーでその原案を検討し、さらにご支援をお願いいたします。次の10段階でお客様の要望に応えようと努計の標準化」にチャレンジしていきたが高く、可能性を感じる大きなマー

Partner 」を実現するためにも、私はは取締役会で議論を重ねて行くこと

年、創業100周年を目指し、進化して力をしています。そのこと自体は、私いと思っています。

ケットです。私たちも昨年から欧州でこの 会 社を「自ら考え、自ら走る集で、パーパスを練り上げていきました。 いく三社電機グループにご期待くだの露出を増やしていく活動をしてお団」にしたいと思っています。

結果的に、「 パワーエレクトロニクスたちの強みの一つとなっていますが、最終的には“モノづくり”の現場、つまり製造の工程に負荷がかかっているのが現状です。その改善にはさま100周年に向け、海外事業の主戦場拡大を目指すざまなアプローチを考えることがで

11

企業文化・風土づくりは、私の役割たちは、このパーパスのもとで“新しい未来”を創ってまいります。

なパワー半導体です。私たちも次の社長と社員のコミュニケーションの場「AC Cafe」定めることができました。
これから私り、水素エネルギーの展示会に出展

現 在、「AC Cafe」という、私とのしたりしています。次の10年を考え対 話を目的とした社 内 のコミュ二るうえで、エリア別の戦略はとても重ティイベントを開 催しています。電要になってくると思っています。私た気 の 流 れであるAC ／ DCのAC（ 交きますが、その一つが「設計の標準化

この統合報告書のメッセージを書ちは、より“骨太な戦略”にしていかな流）に掛けて名付けられました。
「AC（フォーマット化）」だと私は考えていている今、私たちはすでに中期経ければなりません。既存の日本・中国

Cafe」は、1回あたり約1時間で私をいます。例えば、電 源 の中にはたく営計画「CG23」の最終年度に入ってに加え、インド、そして欧州において、交えた7〜8人のグループでの対面さんの配線が入っています。今はおいます。
「CG23」の計画の達成を目

新エネルギーの分野で存在感を高め形式によるリアルなディスカッション

客 様 毎に複 雑な配 線を組んでいま指すと同時に、次の中期経営計画にる10年を目指します。の場です。対話自体は短い時間ではすが、ある程度の標準化は可能だとついての議論を開始しました。私た

見ています。標準化することで生産

ちの中期経営計画は、長期ビジョン性を高め、製造の効率化を図っていからバックキャスティングした3年間

くことは、品質向上の点や収益性にの実行計画です。
まずは、目線を100も良いインパクトを生みますが、サス周年を迎える2033年に設定し、10また、次世代型のパワー半導体と成果が出て来ていると感じています。

テナビリティの観点、具体的には気年後のありたい姿を議論しています。

して、SiC（シリコンカーバイト）半導

この企画は、海外にいるメンバーも候変動問題や環境への配慮という点現在、私たちの海外事業は中国が体が 注目されています。SiC 半 導 体含め社員全員と議論する予定です。

さい。

ありますが、私が気づいていなかっSiCパワー半導体の可能性た現場の問題点が見えたり、その後参加者から直接私にメールがくるようになったりしていますので、一定のSanRex REPORT 202312