特定非営利活動法人都市生活コミュニティセンター

2020 年度事業報告書
一、活動概況

都市生活コミュニティセンター（以下、TCC）の 2020 年度の活動の概況は以下のとおりでした。

☆コロナ禍の中での運営
人々の行動を厳しく制限すると一旦感染が収束に向かうと見えても、規制を緩めればまた広がるということが繰り返されています。
（この議案書作成時点では第 3 回目の緊急事態宣言が出されています。
）
WHO がともかく PCR 検査を徹底するように呼びかけ、感染を低い程度に押さえた国では検査を徹底し感染が分かれば保護隔離するという手法をとったと報告されています。しかし日本では検査を積極的にすることはせず、人々の行動を抑制することで感染を抑えるとの手法に力を入れる中、無症状や症状の低い感染者が多数市中に存在しているとみられ、かつ感染力が強い変異株の割合が高まっているとされ、いつ終わるともしれない状況が続いています。
このような悪循環の繰り返しから、より強圧的な手段を取ることを市民の側が求める機運さえ出ています。相手はウイルスという自然であり、全てを人間がコントロール出来ると考えるのは無理がありますが、その時点で得られている科学的な知見を十分に活用し、その手段の根拠を丁寧に説明しながら、人々の納得の上で事態へ対処することが求められます。そのような手法が取られている国では為政者への支持が高まっているとされますが、日本はその逆の推移です。社会的な信頼関係が失われ、より強権的な手法が求められるようになるというのは極めて危険な兆候であることは多くの識者が指摘することです。
感染すると重症化しやすいとされる高齢者の生活を支える事業をしている当法人（武庫之荘）事
業所では見えないウイルスに感染しないため薄氷を踏むような運営を日々強いられるという厳しい状況が続きました。
家族の面会を制限する、職員や来訪者には手指の消毒や検温を求める、施設内では人が手を触れる場所の消毒を１日に何度も実施する、建物内の換気を徹底する、食事場所での密の発生を抑制するために通常の１階ホールだけでなく、2 階、３階にも分散して食事を取ってもらう、食卓などに飛沫
遮蔽のためのボードを設置するなど、様々な措置を取りました。
訪問型及び居宅介護支援事業所あしすとでは訪問先のご家族に感染者が発生したことで、業務がより気を抜けない状態になっていたことがあります。あしすと事業所はその事業特性上、利用の減少という苦しい状態にさらされましたが、その部門損益状況を一般の事業所と比較すると最小限の影響に留められたと言えます。様々な感染対策というハード面だけではなく、利用者やその家族との関係の取り方や職員同士の意思疎通というソフト面での努力もあったと自負しています。
幸いにも当事業所全体で（議案書作成時点で）、利用者、職員ともに実際の感染発生との報告は受けていませんが、今後も引き続き感染対策を徹底した運営が求められます。

☆パンセ事業所が新設されて、3 年が過ぎました。
特に小規模多機能型居宅介護という新しい形態の事業所は高齢者の自律的な生活を終日、総合的に支えるという意味で従来の個別の機能ごとの事業所を選択して支援を受けるという方法とは違った柔軟な対応が可能になるものです。制度の設計自体がまだまだ模索過程とも言えますが、運営者である私たちにも様々な対応について従来とは違った努力、工夫も求められます。この間、その為の模1

索が続いてきたと言えます。
そして、まだまだその力不足を痛感させられています。職員一人一人との面接、あるいは職員全体会議の開催、事業所自己評価の一環として各職員による自己評価など、様々な機会に意識的な意見交換を継続しました。
その中から職員間での利用者の状況の共有や仕事上の連携の取り方、そして職員の介護技能の向上など、様々な課題が見えています。コロナ禍という特殊事情から職員が集まって議論、研修などを実施すること自体が困難になっていた側面もありますが、その方法を工夫し、役職員が一体となって、改善努力を継続していく必要があります。
その為に法人理事会や役職者、事務局がまずは中心的な役割を発揮することが求められています。

☆利用者の看取りを複数させていただいたことも押さえておきたいことです。
私たちのパンセ事業所はサービス付高齢者住宅及び小規模多機能型居宅介護という形態ですが、ご本人やご家族が望む場合は看取りまで引き受けるという方針を取っています。病院ではなく自宅で最後を迎えたいという希望を叶える意味でその延長と位置付けられる当事業所での看取りは意義のあることと考えています。もちろん医師の判断を踏まえてですし、訪問看護師など外部の専門家の関与も含めてですが、複数の方をご家族とともに見送りました。
地域包括支援センターや医療・介護関係者にそのような意味での認知を得ていくことが課題です。

☆毎日の食事の提供
パートナーである生活クラブ生協の食材を出来るだけ活用した手作り料理にこだわってきました。
パンセ事業所で過ごしていただく際、食事を摂ることは重要な要素ですが、その満足度は決して低いものではないと自負しています。衛生面、栄養面での基礎を踏まえつつ、利用者個々の喫食能力などに合わせた食事の提供をさらに充実させていく必要があると考えています。

☆法人としての各介護事業所共通課題の確認、取り組み体制の整理
各介護事業所はそれぞれ事業型による固有の課題に取り組んでいますが、法人として共通に取り組むほうが合理的なものもあります。法人としての共通の考え方のもと、共同した取り組み体制の下、進める必要があります。

☆ボランティア部門
当法人ではいつかの拠点を活用した高齢者向け福祉活動を継続的に実施してきましたが、２０年度はコロナ禍にあって、その多くを停止せざるを得ませんでした。この活動ではリモート方式には限界があり、コロナ禍が早く落ち着くことが期待されています。
内外の自然災害における各種の支援活動という当法人の設立に係る課題については現在の限定された職員体制の中でどう取り組むのか、現時点では情報連携の面での活動にとどまっていますが今後に向けて整理が必要です。

☆損益状況、事業資金、そして雇用条件
事業形態での違いはあるものの、決して高いとは言えませんが法人全体では一定の事業剰余を残せる運営を継続できています。しかし、事業分野ごとに見ると不均等です。
パンセ事業の開設にあたって必要となった事業資金についてはパートナーである生活クラブ生協
都市生活によるバックアップが継続されています。そして、この間の運営状況が良好であるため、順調に借入金の返済も進んでいます。
一方で、介護職員を対象とした処遇改善加算という形で公的な後押しもありますが、介護業界全体として職員の雇用条件はまだまだ低水準にあるとされます。当法人としてこの面での積極的な姿勢
2

も課題です。事業損益のコンロトール力の向上はその面からも重要な課題です。
また、多様な働き方の実現は今日の社会的な要請でもありますが、当法人では従来からそのような考え方を採っています。職員の勤務シフトを組む際、固定的な勤務時間の常勤職員を主体とする場合に比べて手間をかけることになるという面もありますが、個人の生き方の選択の反映を受け止める
職場運営の実現も課題であると考えています。

二、サービス付き高齢者向け住宅事業【高齢者向け住宅の管理・運営および経営】☆入居者数推移（全 20 室）

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10 月

11 月

12 月

1月

2月

3月

計画（室）

19

20

20

19

20

20

19

20

20

19

20

20

入居者数（室）

20

20

19

20

20

20

20

20

20

19.5

19

19

入居率（%）

100%

100%

100%

95%

100%

100%

100%

100%

100%

97.5%

95%

95%

サービス付き高齢者向け住宅「パンセ武庫之荘」は、常に 10 名以上の予約を抱えた状態が続いており、入居者の入れ替わりを除いては年間を通して満室を維持しました。
年度の第 3 四半期までは、おおむね計画通りの入居率を達成していましたが、第 4 四半期においては新規入居者の決定に手間取り、計画をやや下回りました。今後、新入居者決定の手順で改善が求められます。

☆利用者への食事の提供―厨房の運営
・朝、昼、晩に手作りで料理を提供するという考え方を取っています。また、生活クラブ生協の食材を出来るだけ活用するという考え方を当初から持っていますが、週に一回の注文・配達であるという制約や価格条件からこの間の推移ではその割合が下がり気味であることが課題として残りました。一般店からの購入が拡大したと言えますが、そのためにかえって人件費コストが上昇しているという側面もあります。生活クラブ生協の食材をどの程度の割合にするのか、特にどんな分野でその食材にこだわるのか、基本に立ち返った検討が必要です。
・厨房勤務者全員で毎月、会議を開催し、運営方法などを巡って意思疎通を図りました。曜日によって出勤者が変わるという勤務実態から出席率が７割に留まると課題が残りました。
・出食するメニュー献立は厨房メンバー自身が協議して決めるという方式を取っています。利用者との接点にいるメンバーが直接、協議し決めることで実際の利用の様子を踏まえた献立作成がなされていると言えます。
・食品衛生、栄養、調理技術などでしっかりとした職員研修が必要です。食品衛生の面では HACCPの導入も課題です。
・事業損益面では従来から課題であった赤字幅が拡大しています。一つの事業部門として、損益のコ
ントロール力をつけていくことが課題です。

三、介護保険事業
1. 小規模多機能型居宅介護の運営【介護保険法に基づく小規模多機能型居宅介護及び介護予防小規模多機能型居宅介護】31) 利用者数推移
4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

2

3

月

月

月

月

月

月

月

月

月

月

月

月

登録定員

29

29

29

29

29

29

29

29

29

29

29

29

計画

24

24

24

24

24

24

24

24

24

24

24

24

登録者数

24

24

24

24

24

24

23

22

22

23

21

22

（人）

小規模多機能型居宅介護事業「パンセ武庫之荘ホーム」は、登録利用者は年度平均で 23.1 人、最大で24 人でした。
2020 年度はパンセ内にて４名の方を看取りました。亡くなった方を含め年度の後半に登録解除が集中し、平均要介護度も下がったため、登録者数、介護報酬ともに年度後半においては計画を達成できませんでした。新規利用者の登録を迅速に行うことが大きな課題となっています。地域の諸機関との情報連携が急務です。
2) 行事・イベント一覧
・新型コロナ感染予防のため中止しました。
3) 運営推進会議の開催
利用者、利用者の家族、地域住民の方々に対し、提供しているサービス内容等を明らかにし、地域に開かれたサービスとするための協議機関として、運営推進会議を開いています。メンバーは利用者、地域包括支援センター、地元自治会、地域の介護有識者と、TCC の小規模多機能管理者、サービス付き高齢者向け住宅管理者、事務局です。新型コロナ感染予防のため 1 回の開催にとどまりました。
開催日： 10 月 22 日（木）2. 都市生活ヘルパーステーションあしすと武庫之荘の運営【介護保険法に基づく訪問介護事業、介護予防訪問介護事業及び介護予防・日常生活支援総合事業、障害者自立支援法に基づく障害者支援サービス事業】

訪問介護総合事業サービス

訪問介護合計

訪問
計画

実績

達成率

前年度

計画

実績

達成率

前年度

計画

実績

達成率

前年度

時間数（時間）

3,780

4,027

107%

3,924

1,620

986

61%

1,729

5,400

5,013

93%

5,653

利用高(万円)

1,455

1,572

108%

1,518

661

439

66%

701

2,117

2,012

95%

2,219

介護

予防

居宅介護支援合計

居宅
計画

実績

達成率

前年度

計画

実績

達成率

前年度

計画

実績

達成率

前年度

利用件数（件）

390

404

104%

412

210

166

79%

298

600

570

95%

710

利用高（万円）

497

585

582

99%

651

87

コロナ禍のため、訪問介護事業においては従来の利用者が一時的に利用を控える事例が複数発生し、年度後半は時間数・利用高ともに計画を下回りましたが、他の事業所の事例との対比ではなんとか持ち堪えたとも言えます。スタッフへの研修はオンラインも活用しながら複数回実施し、事業所としてのまとまりを維持する為の取り組みを継続しました。

3. 介護保険等の高齢者福祉事業に従事する実務者研修【地域福祉に関する事業又は活動を行う市民団体のためのリーダー養成・講習会の開催】

・あしすと武庫之荘
コロナ禍のため、一般にも参加を呼びかける身体介護勉強会は実施できませんでした。
・腰痛予防の取り組み
4他団体主催の研修に参加しましたが、あしすと武庫之荘主催の外部向け研修等は同じく実施できませんでした。
・感染症対策
内部向けの取り組みとして、感染症対策委員会を設置し各事業所から委員を選んで計 4 回委員会を開催しました。

四、ボランタリー部門
1. 災害救援【自然災害の被災者の生活の救援・復興支援のための救援物資調達・配送、募金活動】

内外の自然災害における応急救援や生活支援、およびそのために必要な調査、連絡、人員派遣等
従来から連携して活動している団体との協力関係を維持しています。

２．地域福祉
1. ふれあい喫茶【阪神・淡路大震災の被災住民の自主的復興活動への支援のための復興住宅訪問・茶話会の開催】

ボランティアグループすまいるが運営を担っています。
神戸市中央区のポートアイランド UR 団地 67 棟集会所にて「すまいるサロン」を行っています。コロナ禍
の為、神戸女子大学の教員・学生は不参加となってしまいました。認知症とその家族の方々にも来て頂けるようなふれあいの場を目指していますが進める事がなかなか出来ませんでした。
・｢すまいるサロン｣ 毎月第一金曜日
開催場所

開催回数

ポートアイランド UR 団地 67 棟集会所

活動者数（スタッフ）

8

24+1(子)参加人数
25

トライやる・ウィークはコロナ禍の為、取り止めとなりました。
「１．17 と 3.11 をつなぐ会」をハーモニーと共にオンラインで行いました。
・東雲診療所｢しののめ喫茶｣ 毎月最終金曜日 10：30～12：00
開催場所
ろっこう医療生協東雲診療所

開催回数

活動者数（スタッフ）

0

0

参加人数
0

コロナ禍の為、全て中止となりました。

2. ミュージックセラピー【ミュージックセラピーのセッション実施事業およびミュージックセラピスト養成事業】

1) ミュージックセラピーのセッション実施事業
ミュージックセラピーグループ・ハーモニーが、「～届けよう ふれあう心 あふれる笑顔 想いは一つハーモニーセッション～」を年間テーマに活動を実施しました。
またハーモニーに対しての依頼セッションを 6 ヶ所 38 回行いました。
・会員数 62 人
・活動施設：園田苑、土曜稲葉会、わかば昼食会、松の園、カトレアの園(尼崎)、ケアポート神戸、かたらいクラブ、1.17 と 3.11 をつなぐ会（神戸市中央区）、さつき園、神戸老健、あじさい(神戸市北区)、KOBE 須磨きらくえん、特養・ディサービス（神戸市須磨区）、舞子台ホーム、ドマーニ神戸（神戸市垂水区）、むつみ会（明石市）、
計 16 施設のうち 6 施設(松の園、カトレアの園、ケアポート神戸、かたらいクラブ、むつみ会、
5

1.17 と 3.11 をつなぐ会)
・活動回数：38 回、年間活動者数：（延べ）136 人、年間対象者数：（延べ）383 人 ・その他コロナ禍で休止
2) ミュージックセラピーのセッションを担うボランティアの養成事業
6 月に開講予定でしたが、コロナ禍で中止としました。

3) 総会
5 月 15 日（日） コロナ禍で書面議決としました。
※コロナ禍の為対面での活動は行えず、グループ LINE での近況報告会や zoom ミーティングで運営委員会や神戸女子大学での音楽療法講座・｢１．１７と３．１１をつなぐ会｣・｢誕生日セッション｣など
オンラインでの新たな取組みに挑戦し実行しました。

３．セルフケアの取り組み
シャンシャンの会【地域福祉に関する事業又は活動を行う市民団体の運営又は活動に関する連絡、助言又は援助の活動】

2012 年度の熟年セミナーの修了生を中心にスタートした「シャンシャンの会」活動を継続しています。
2020 年はコロナ禍のため 4 月・5 月・6 月は休みしました。
開催方法を工夫し、7 月 21 日から 7 月、9 月、10 月、11 月、12 月と月 2 回のペースで開催しました。
21 年 1 月、2 月はまた休止、そして 3 月、4 月と開催出来ました。
コロナ禍に振り回された一年でした。

五、情報提供に関わる活動【情報提供】

機関紙「News」（A4 版 2 ページ）を 2 回発行しました。また引き続き本法人のホームページを利用した情報発信を行っています。

六、他団体との連携【地域福祉に関する事業又は活動を行う市民団体の運営又は活動に関する連絡、助言又は援助の活動】

市民活動団体や高齢者福祉の研究会と様々な連携・協力関係を築いています。2020 年度は以下のネッ
トワーク、団体に参画しました。
▽NPO 法人ゆうあいサロン（監事=池田）▽阪神医療生活協同組合（監事=池田）▽全国地域包括支援システム連絡会

七、財政状況
・2020 年度は新型コロナ対応という予測困難な費用も嵩みましたが、行政からの給付や助成制度を利用することも出来、ぎりぎりの黒字を維持しました。
・サービス付き高齢者向け住宅「パンセ武庫之荘」は、常に予約者を抱えており、入居者の入れ替わりはあるものの安定した黒字が続いています。
6

・小規模多機能型居宅介護事業「パンセ武庫之荘ホーム」は、年度後半に利用者の入れ替わりと平均要介
護度数の変動が影響してやや苦戦しましたが、前半の安定した運営が年度全体を支える結果となりました。
・あしすとは直接費段階で収支均衡ですが、本部経費（間接費）を負担するのは困難な状況です。
厨房は直接費段階で赤字となっています。
・それぞれ毎に損益の状況を月々点検し、そのコントロール力の必要性理解を職員組織の中で醸成していく必要があります。
・生活クラブ生活協同組合都市生活（以下、生活クラブ都市生活）から 2,000 万円を借り入れた金銭消費賃貸契約（2016 年締結）について、2019 年 1 月から開始した返済はその後順調に遂行しており、年度末時
点で 15,451,007 円の残高となっています（前年度末から 2,597,651 円減）。
・運転資金の確保のため 2019 年 12 月に生活クラブ都市生活から借り入れた 600 万円については、20 年
12 月に返却し、改めて 300 万円を一年の期間で借り入れました。
・万一の支出に備える預かり金として 2018 年 4 月に個人（理事・事務局 5 人）から預かった 700 万円については、2018 年度・19 年度・20 年度に各 100 万円を返却し、年度末の預かり額は 400 万円（2 人）となりま
した。

八、組織
1. 運営組織
1) 総会
・2020 年度通常総会
日時2020 年 6 月 20 日（土） 10:32～11：38

会場

武庫之荘北会館２階（兵庫県尼崎市）

出席者 正会員 34 人（うち書面議決書 27 人） ※正会員総数 36 人
審議事項 第 1 号議案 2019 年度事業報告及び活動計算承認の件（議決総数 33・賛成 33・反対 0・保留 0 で可決）
第 2 号議案 2020 年度事業計画及び活動予算承認の件（議決総数 33・賛成 33・反対 0・保留 0 で可決）
第 3 号議案 福田理事退職慰労金支給の件（議決総数 32・賛成 32・反対 0・保留 0 で可決）

2) 理事会
開催日

主な審議事項、協議事項、決定事項
２020 年度総会の開催について

出席者

第1回

2020 年 4 月 18 日

第2回

2020 年 5 月 16 日

第3回

2020 年 6 月 20 日

2020 年度総会について

理事 6 名、事務局 1 名

第4回

2020 年 7 月 18 日

福祉機器購入について

理事 5 名、事務局 1 名

第5回

2020 年 8 月 15 日

福祉機器購入ついて

理事 5 名、事務局 1 名

第6回

2020 年 9 月 19 日

パンセ武庫之荘組織的整備、福祉機器購入について

理事 5 名、事務局 1 名

第7回

2020 年 10 月 17 日

パンセ武庫之荘組織的整備、機関紙発行について

理事 5 名、事務局 1 名

第8回

2020 年 11 月 14 日

2020 年度総会議案、福田理事退職慰労金、職員給
与改定について理事 5 名、事務局 1 名
理事 5 名、事務局 1 名

オブザーバー1 名
短期借入金返済、パンセ武庫之荘組織的整備につい

理事 5 名、事務局 1 名て

オブザーバー1 名

7

第9回

2020 年 12 月 19 日

第 10 回

2021 年 1 月 16 日

第 11 回

2021 年 2 月 20 日

第 12 回

2021 年 3 月 20 日

理事 6 名、事務局 1 名

就業規則改訂、理事人事について

オブザーバー2 名

各事業報告

理事 5 名、事務局 1 名
オブザーバー1 名

2021 年度の理事体制、預り金返却について

理事 5 名、事務局 1 名
オブザーバー2 名

2021 年度の理事体制、2021 年度予算、介護職員処

理事 6 名、事務局 1 名

遇改善、ハラスメント防止規定について

オブザーバー2 名

会場は、パンセ武庫之荘（4～5 月）、武庫之荘北会館（6～3 月）

3)武庫之荘会議
武庫之荘事業所の運営を円滑に行うための事業所管理者による連絡会議を 10 回行いました。
構成メンバーは、パンセ武庫之荘ホーム小規模多機能管理者、パンセ武庫之荘サ高住管理者、あしすと
居宅・訪問武庫之荘管理者、事務局、オブザーバーです。

4)ボランティア部会
都市生活コミュニティセンターのボランタリー活動の発展強化のための議論と企画を行うための会議はコロナ禍の影響で開催出来ませんでした。

2. 会員
2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

増減

正/個人

35

35

34

32

29

30

35

34

31

31

29

-2

正/団体

5

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

±0

賛助/個人

227

198

189

191

179

186

191

183

180

163

154

-9

賛助/団体

12

8

5

3

4

4

4

3

3

3

3

±0

合計

279

245

232

230

216

224

234

224

218

201

190

-11

3. 役員
氏

名

理事長

林 佳子

副理事長

佐々木 京子他の団体の兼務状況

当法人における経歴’11.7 理事
’11.7 理事長
’03.11 理事’07.7 理事長兼務介護福祉事業担当部長’11.7 副理事長兼務介護福祉事業担当部長

理事

池田 啓一

’01.8 理事

NPO 法人ゆうあいサロン監事’01.8 理事兼務事務局長（～’09.3）

阪神医療生活協同組合監事’09.4 理事兼務ソーシャルコート神戸北管理者（～’16.3）

ボランティアグループすまいる代表’05.7 理事

理事

岡部 眞紀子理事

角田 学

生活クラブ生活協同組合都市生活専務理事’01.8 理事

理事

菊田 宏子

生活クラブ生活協同組合都市生活常任理事’19.6 理事

監事

石川 雅可年

生活協同組合エスコープ大阪専務理事

監事

王隠堂 政見

農事生産法人有限会社王隠堂農園代表

ミュージックセラピーグループハーモニー代表

8’08.7 理事（～’17.6）’17.6 監事
’02.6 監事

4. 事務局
1) 事務局体制
事務局責任者

水田 隆三

組織改革特任担当

寺嶋 英介（’20.8〜）

事務委託

松井 一郎

2) 事務所所在地
事務所

兵庫県尼崎市武庫之荘本町一丁目 18-26

9特定非営利活動法人都市生活コミュニティセンター

活動計算書
2020年4月1日から2021年3月31日まで（単位：円）科目
経常収益
１．受取会費
正会員受取会費
賛助会員受取会費
入会金
２．受取寄附金
受取寄附金
３．受取助成金等
受取助成金
受取補助金
４．事業収益訪問介護事業収益
居宅介護支援事業収益
小規模多機能型居宅介護事業収益
高齢者住宅事業収益
情報発信力強化支援事業収益
５．その他収益
受取利息
雑収入
経常収益計
Ⅱ 経常費用１．事業費（１）人件費
役員報酬
給料手当
法定福利費
退職給付費用
通勤費
福利厚生費
人件費計
（２）その他経費
売上原価
業務委託費
諸謝金
会議費
旅費交通費
車両費
通信運搬費
消耗品費
消耗什器備品費
修繕費
水道光熱費
地代家賃
賃借料
減価償却費
保険料
諸会費
租税公課
研修費
貸倒引当金繰入
支払手数料
新聞図書費
広告宣伝費
雑費
支払利息
その他経費計事業費計特定非営利活動に係る事業その他の事業合計

Ⅰ

697,000
488,500
1,500

697,000
488,500
1,500

7,000

7,000

295,750
1,097,000

295,750
1,097,000

20,061,472
5,842,079
60,826,250
36,957,219
171,092

20,061,472
5,842,079
60,826,250
36,957,219
171,092

93
146,868
126,591,823

93
146,868
126,591,823

5,360,000
66,013,487
5,923,148
998,680
874,179
583,196
79,752,690

5,360,000
66,013,487
5,923,148
998,680
874,179
583,196
79,752,690

4,194,633
995,600
1,964
910
104,575
224,371
619,834
2,357,964
287,768
304,555
2,822,338
18,742,608
1,106,376
124,476
377,931
12,00022,90032,111▲ 16,982
1,937,721
48,325455,600
566,081257,101
35,580,760
115,333,450

4,194,633
995,600
1,964
910
104,575
224,371
619,834
2,357,964
287,768
304,555
2,822,338
18,742,608
1,106,376
124,476
377,931
12,00022,90032,111▲ 16,982
1,937,812
48,325455,600
566,081257,101
35,580,851
115,333,541

91

91
91

科目
２．管理費
（１）人件費
給料手当
法定福利費
退職給付費用
通勤費
福利厚生費
人件費計
（２）その他経費
業務委託費
会議費
旅費交通費
車両費
通信運搬費
消耗品費
保険料
租税公課
支払手数料
交際費
雑損失
その他経費計
管理費計
経常費用計
当期経常増減額
Ⅲ 経常外収益
経常外収益計Ⅳ 経常外費用
１．固定資産除却損
経常外費用計
経理区分振替額
税引前当期正味財産増減額
法人税、住民税及び事業税
当期正味財産増減額
前期繰越正味財産額
次期繰越債務超過額

特定非営利活動に係る事業その他の事業

合計

4,620,512
742,604
1,904,000
146,142
143,516
7,556,774

4,620,512
742,604
1,904,000
146,142
143,516
7,556,774

518,182
5,587
121,548
2,331
113,308
175,009434,629
1,278,372
128,961
4,329
11,611
2,793,867
10,350,641
125,684,091
907,732

518,182
5,587
121,548
2,331
113,308
175,009434,629
1,278,372
128,961
4,329
11,611
2,793,867
10,350,641
125,684,182
907,641

1
1▲ 91
907,640
82,013825,627▲ 8,703,760▲ 7,878,133

91
▲ 91

1
1
91
907,640
82,013825,627▲ 8,703,760▲ 7,878,133

特定非営利活動法人都市生活コミュニティセンター

貸借対照表
2021年3月31日現在（単位：円）
科目
資産の部
１．流動資産
現金預金
未収金
棚卸資産
前払金
立替金
貸倒引当金
流動資産合計
２．固定資産⑴有形固定資産
建物付属設備什器備品
有形固定資産計⑵投資その他の資産
長期前払費用
投資その他の資産計
固定資産合計資産合計
Ⅱ 負債の部
１．流動負債
短期借入金
買掛金
未払金
前受金
預り金
流動負債合計
２．固定負債
長期借入金
固定負債合計負債合計
Ⅲ 正味財産の部
前期繰越正味財産
当期正味財産増減額
正味財産合計
負債及び正味財産合計

金額

Ⅰ7,159,853
14,625,778
147,230
2,048,071
4,400▲ 76,996
23,908,336

478,762
536,938
1,015,700
3,184,956
3,184,956
4,200,656
28,108,992

3,000,000
212,901
9,077,557
324,805
7,920,855
20,536,118
15,451,007
15,451,007
35,987,125▲ 8,703,760
825,627▲ 7,878,133
28,108,992

財務諸表に対する注記
１．重要な会計方針
財務諸表の作成は、ＮＰＯ法人会計基準（2010年７月20日制定。 2017年12月12日最終改正。 ＮＰＯ法人会計基準協議会）によっています。
⑴

棚卸資産の評価基準及び評価方法
棚卸資産の評価基準は原価基準により、評価方法は個別法によっています。

⑵

固定資産の減価償却の方法
法人税法の規定に基づいて、有形固定資産は定率法で、無形固定資産は定額法で償却をしています。
ただし、有形固定資産のうち、定額法の適用が強制される建物付属設備は定額法で償却しています。
また、当期末で無形固定資産はありません。

⑶

引当金の計上基準
・貸倒引当金債権の貸倒損失に備えるため、税法上の収益事業に係る債権について、法人税法の繰入限度額相当額を計上しています。

⑷

消費税等の会計処理
消費税は税抜経理により処理しています。

２．事業別損益の状況
事業別損益の状況は以下のとおりです。

2020年4月1日～2021年3月31日（単位：円）
特定非営利活動にかかる事業科目
経常収益
１．受取会費
正会員受取会費
賛助会員受取会費
入会金
２．受取寄付金
受取寄付金
３．受取助成金等
受取助成金
受取補助金
４．事業収益訪問介護事業収益
居宅介護支援事業収益
小規模多機能型居宅介護事業収益
高齢者向け住宅事業収益
情報発信力強化支援事業収益
５．その他収益
受取利息
雑収入
経常収益計
Ⅱ 経常費用（１）人件費
役員報酬
給料手当
法定福利費
退職給付費用
通勤費
福利厚生費
人件費計
（２）その他経費
売上原価
業務委託費
諸謝金
会議費
旅費交通費
車両費
通信運搬費
消耗備品費
消耗品費
修繕費
水道光熱費
地代家賃
賃借料
減価償却費
保険料
諸会費
租税公課
研修費
貸倒引当金繰入
支払手数料
新聞図書費
広告宣伝費
雑費
支払利息
その他経費計
事業費計
管理費配賦
経常費用計
当期経常剰余増減額

介護保険事業

その他の事業
企業等対象印刷
高齢者向け住宅 その他特定非営 ・ホームページ
事業
利事業
事業

事業部門計

管理運営部門合計

Ⅰ697,000
488,500
1,500
7,000
295,750
908,000

697,000
488,500
1,500
7,000

295,750
1,097,000

295,750
1,097,000

171,092

20,061,472
5,842,079
60,826,250
36,957,219
171,092

20,061,472
5,842,079
60,826,250
36,957,219
171,092

171,09289
106,246
125,357,197

189,000

20,061,472
5,842,079
60,826,250
36,957,219

89
86,631
88,020,271

19,61537,165,834

4,260,000
56,292,248
5,253,565
902,680529,241
420,665
67,658,399

1,100,000
9,721,239
669,583
96,000344,938
162,531
12,094,291

5,360,000
66,013,487
5,923,148
998,680
874,179
583,196
79,752,690

5,360,000
66,013,487
5,923,148
998,680
874,179
583,196
79,752,690

4,194,633
995,600

4,194,633
995,600
1,964
910
104,575
224,371
619,834
287,768
2,357,964
304,555
2,822,338
18,742,608
1,106,376
124,476
377,931
12,00022,90032,111▲ 16,982
1,937,812
48,325455,600
566,081257,101
35,580,851
115,333,541
10,249,693
125,583,234▲ 226,037

4,194,633
995,600
1,964
910
104,575
224,371
619,834
287,768
2,357,964
304,555
2,822,338
18,742,608
1,106,376
124,476
377,931
12,00022,90032,111▲ 16,982
1,937,812
48,325455,600
566,081257,101
35,580,851
115,333,541
10,350,641
125,684,182
907,641

1,964
910
104,575
221,132
402,511
117,830
1,607,540
455
1,186,589
5,263,644
577,459
124,476
284,531
12,00022,90032,111▲ 16,982
1,226,790
14,683452,000
2,600
11,639,718
79,298,117
7,196,881
86,494,998
1,525,273

3,239
217,323
169,938
750,424
304,100
1,635,749
13,478,964
528,917
93,400710,931
33,6423,600
563,481257,101
23,941,042
36,035,333
3,038,823
39,074,156▲ 1,908,322

91

91
91
13,98913,989157,10391▲ 91

440,622
1,234,626

100,948
100,948
1,133,678

93
146,868
126,591,823

３．固定資産の増減内訳
固定資産の増減は以下のとおりです。
（単位：円）
科目
有形固定資産建物付属設備車両運搬具
什器備品
投資その他の資産
長期前払費用期首取得価額取得

減少

481,450

合計

651,010385,600

502,2732,808,988
3,845,598

375,968
1,359,691

期末取得価額

減価償却累計額

期末帳簿価額481,450

2,688

478,762

887,873

350,935

536,938

3,184,956
4,554,279

353,623

3,184,956
4,200,656

651,010651,010

４．借入金の増減内訳（単位：円）科目
短期借入金
生活クラブ都市生活
長期借入金
生活クラブ都市生活
合計

期首残高

当期借入

当期返済

期末残高

6,000,000

3,000,000

6,000,000

3,000,000

18,048,658
24,048,658

3,000,000

2,597,651
8,597,651

15,451,007
18,451,007

財務諸表に計上された金額

内、役員との取引（単位：円）
内、近親者及び支配法人等との取引

9,077,557
7,920,855
16,998,412

2,000
4,000,000
4,002,000

５．役員及びその近親者との取引の内容
役員及びその近親者との取引は以下のとおりです。
科目（貸借対照表）
未払金
預り金
貸借対照表計６．その他NPO法人の資産、負債及び正味財産の状況並びに正味財産の増減の状況を明らかにするために必要な事項
管理費は各事業ごとに、当該事業の経常収益額の経常収益合計額に対する割合で配賦しています。

財産目録
2021年3月31日現在
科目・摘要
Ⅰ

資産の部
流動資産
現金預金
現金 本部 手元有高普通預金 三井住友銀行西宮支店２口座
通常貯金 西宮駅前郵便局
振替口座 西宮駅前郵便局
未収金 兵庫県国民健康保険団体連合会
未収金 尼崎市 武庫東地域包括支援センター 他３件
未収金 居宅介護サービス等利用者 24名
未収金 小規模多機能居宅介護サービス利用者 28名
未収金 パンセ武庫之荘食事代他 19名
棚卸資産 パンセ武庫之荘食事サービス原材料 347品
前払金 西村元一 パンセ武庫之荘サブリース料
前払金 兵庫労働局
立替金 稲村和美事務所 ドメイン料
貸倒引当金
流動資産合計
２ 固定資産建物付属設備 宿泊室換気扇機器
什器備品 介護用リフト ２台
長期前払費用 常勤役員生命保険
固定資産合計特定非営利活動法人都市生活コミュニティセンター
金額（単位：円）

１

193,106
5,772,081
331,425
863,241
10,817,478
124,450
154,817
1,822,132
1,706,901
147,230
1,582,110
465,961
4,400▲ 76,996
23,908,336
478,762
536,938
3,184,956
4,200,656

資産合計
Ⅱ

負債の部
流動負債
短期借入金 生活クラブ都市生活
買掛金 生活クラブ都市生活 他２件
未払金 小規模多機能ホームヘルパー給与
未払金 あしすと武庫之荘ケアマネ給与
未払金 あしすと武庫之荘居宅介護スタッフ給与
未払金 サービス付高齢者向け住宅スタッフ給与
未払金 本部スタッフ給与
未払金 佐々木京子 役員報酬等
未払金 非常勤役員交通費
未払金 消費税
未払金 社会保険料
未払金 法人県民税
未払金 法人市民税
未払金 関西電力㈱ 他２件 水道光熱費３月分
未払金 ㈱双葉化学商会 他11件 その他諸経費３月分
前受金 パンセ武庫之荘入居者 ３件 家賃４月分
預り金 パンセ武庫之荘敷金 20件
預り金 役員
預り金 ワーカーズ資金
預り金 源泉所得税
預り金 市県民税
預り金 震災10年市民検証研究会
流動負債合計
２ 固定負債
長期借入金 生活クラブ都市生活
固定負債合計28,108,992

１

3,000,000
212,901
4,433,621
483,404
1,133,804
900,244413,611200,240
2,000
293,300
493,382
22,00060,000357,248284,703324,805
3,731,700
4,000,000
13,93383,452
86,1005,670
20,536,118
15,451,007
15,451,007

負債合計

35,987,125

債務超過額▲ 7,878,133