一般財団法人大阪科学技術センター

平成 24 年度

住宅産業フォーラム 21

第 3 回フォーラム活動記録

テーマ：『住宅産業の新しい動き、これからの『地域住宅』のあり方を考える』
趣旨：近年、新築着工戸数が 80 万戸まで下がり、現在の住宅産業を維持する市場規模として危険水域に入りつつあります。このように業界全体が冷え込んでいる中、事業エリアを限定し、地域性に特化した住宅『地域住宅』を供給する中小地場ビルダーの台頭が目立っています。このような住宅産業の新しい動きについて、『地域住宅』
に関する議論の歴史を振り返りながら、現在、地域密着型で着実に実績を上げている企業、全国ネットワークの構築で新しい展開に挑戦している企業など、『地域住宅』の供給最前線における経営戦略を学ぶことで、これからの『地域住宅』のあり方について再考したいと思います。
開催日時：平成 24 年 10 月 26 日（金）13:30〜17:20（フォーラム）17:30〜18:00（アフターディスカッション）
開催場所：大阪科学技術センター4 階 401 号室
参加人数：45 名

時間
13:30〜13:35
13：35〜14：35

14：35〜15：15

15：15〜15：30
15：30〜16：10

16：10〜17：10

17：10〜17：20

プログラム・内容
開催挨拶・趣旨説明
企画 WG 委員 生川 慶一郎氏
■基調講演（60 分）「これからの木造住宅・木造建築との取組みについて考える〜
地域に根ざした すまいづくりとまちづくり」㈱アルセッド建築研究所代表／芝浦工業大学名誉教授
三井所 清典 氏■講演（40 分）「工務店ネットワーク（JAHBnet）がつくる地域住宅の現状と今後」〜アキュラグループの経営戦略〜㈱アキュラホーム 代表取締役社長 宮沢 俊哉 氏
休憩
■講演（40 分）「ゼロ・コーポレーションの選択」㈱ゼロ・コーポレーション 代表取締役社長 金城 一守 氏
■討論・質疑応答（60 分）
テーマ「地域性を重視した住宅産業のあり方を考える」
パネリスト
三井所清典氏、宮沢俊哉氏、金城一守氏
積水ハウス㈱ 設計部 設計部長 角本 茂氏、
大和ハウス工業㈱住宅事業推進部 商品開発部
主任技術者 森 晋樹氏
コーディネイタ 企画 WG リーダー 赤崎盛久氏
まとめと閉会の挨拶 大阪大学名誉教授 柏原 士郎氏

技術戦略グループ■開会挨拶・趣旨説明システム」を導入して、全国的に地域のビルダーとネット

生川

ワークをつくって活躍しておられるアキュラホームの宮慶一郎氏（企画 WG 委員）

住宅産業自体が厳しい時代を迎えている中、地域に焦点

沢社長、そして京都を中心に地域を限定して事業を展開しをあてて頑張っているビルダーや工務店等があり、それら業績を伸ばされているゼロ・コーポレーションの金城社長の動きについて皆で考えたい。

にお話して頂きたい。後半は、企画委員の赤崎氏にコーデ

まずは、地域住宅を語る上で基本となる HOPE 計画に、

ィネーターを務めて頂き、「地域性を重視した住宅産業の建築士としてずっと関わっておられる三井所先生にご講あり方を考える」というテーマで、パネルディスカッショ

演頂く。次に、独自の住宅建設合理化システム「アキュラ

ンを行う。

1

以上を通じて、急進する『地域住宅』市場を住宅産業のるようになった。研究会メンバーの工務店や設計事務所が中でどのように位置づけられていくのか、その戦略についつくった建物が町内にあるので、それを見に行って、こうて議論を深めたいと考えている。

いうことをしたいと話せる。その繰り返しで町の中が次々によくなり、地域の専門家の緩やかな組織化ができた。

■基調講演「これからの木造住宅・木造建築との取り組みについて考える〜地域に根ざしたすまいづくりとまちづくり」
三井所

清典氏（株式会社アルセッド建築研究所代表／芝浦工業大学名誉教授）
小事務所で住宅を設計している人や、工務店、職人等は、基本的に 非組織人間 だと思っている。その人達は自由

写真 2

有田町における修景まちづくりの事例に自分の技術を活かしながら生きていて、人に拘束された
くないと思っている。これまではそれで良かったが、街並みを整えたり、美しい風景の集落をつくろうとする時や、震災復興で、それが 60 年後にいい街並みであるためには、
非組織人間のままではどうにもならない。
美しいまちづくりのためにはそういう人達が組織的に動く必要がある。それがその意識で「地域住宅とまちづくり」というテーマでずっと活動してきた話である。

図1

有田町における修景まちづくりの実績分布■富山県優良住宅協会

富山型住宅の共同開発

施工件数の少ない工務店の勉強会が 8 年程続いた。初年
度目は講演会を行った後に、グループに分かれて話し合い、さらに自分がこれからどうするかという意見を出すとこ
ろまで、一日で行う活動を一年間行った。次の一年間は、
小さな工務店 20 数社を 4 つのグループに分けて、共同設計を行い、その発表会も行った。はじめは、工務店同士が商売仇なのでなかなかうまくいかないけれど、だんだんう
まくいくようになった。自分たちの仕事が減ってきていることを考えると、一緒になって勉強して、自分たちはこういう家をつくるんだ、ということをやって、在来構法のシ
ェアを確保するという努力を皆でしなければならないと考えた。４つのグループに一人ずつ建築家をつけることに
写真 1
■有田町

三井所先生の講演

したが、この時に推薦を願った県庁には、大工の仕事に敬焼物に負けない修景まちづくり

意を持ち、かつ大工にばかにされない建築家を選ぶように

有田町に確認申請を出しているすべての設計事務所と頼んだ。この時、建築家と工務店の人がお互いに方言で話工務店に、焼き物に負けない美しいまちづくりをしようとせて、しっくりと話し合いができることに気付いた。4 つ呼び掛けて運動を始めた。勉強会では、有田のまちにふさの提案のうち、3 つを建売で建てることを実現した。
「ハウ

わしい設計の方法、材料の使い方などを話し合った。それ

スメーカーのまねをするのはやめよう。自分たちにできるぞれが設計した住宅を見て廻ったり、まちを見に出かけて、ことをしよう」とすると、自然と 地域型 になっていく。

デザインの方向性を話し合い、それを基本にしてまとめた

工務店全体がグループで活動し始めると、テレビ局や新聞ものが HOPE 計画策定書になった。 外はみんなもの、中は社が興味を持って取り上げてくれた。

自分のもの という考えで、街並みや集落の景観を整えて

■南砺市

いく。

旧上平村

集落・人のいる風景づくり

合掌造りの集落で、昭和 30 年ぐらいに合掌をおろし、2

その後、有田 HOPE 研究会を作りその活動は 15 年以上続階建てに作り替えたが、高くなった 2 階の屋根の雪下ろし

き、そのメンバーの設計事務所や工務店に仕事を頼めば、をしている時に人が落ちると危険なため、雪下ろしの必要

まちに調和したいい家ができるということが町民に分かのない屋根を考えるよう村長に頼まれた。雪割棟と軒の下2

に池をつくって、地下水を入れて、雪を溶かすようにした。

るかも重要である。バラバラに注文を出されては、効率よ

万一水が枯れてもいいように軒下にたまる積雪を計算

く、はやく、安くつくることができない。山の大工は改修して軒高を決めたがその完成した家を見ると、最初は腰高工事に時間がとられ、新築に手が回らない。色々検討したで格好悪いと思った。別の豪雪地域で HOPE 計画をやった

結果、隣町の長岡の建築協同組合に協力をお願いした。設時に、これぐらいの高さがあると安心して住めることが分計は我々の設計事務所と地元長岡から、富山と同様に、「大かって、次第に美しく見えるようになった。温暖地や都会工の仕事に敬意を払い、かつ大工にばかにされない建築の住宅では考えられないことでも、村の生活を考えて、今家」を 4 人選んでもらい設計支援というものをつくった。

までの思い込みや美意識を変えることは大変だが、地域型

さらに資材メーカーに、安く資材を入れるように相談した。

をつくる上で大切なことである。

民間の仕事なので、市は直接的には関係ないが、復興という公的な支援の部分があるので市も積極的に取り組まれ
た。

写真 3

雪下ろしの必要のない屋根の実証実験

写真 4

南砺市（旧上平村）集落・人のいる風景づくり

■長岡市

旧山古志村

3

中山間地の復興景観づくり

切妻が目立つ中門造りという民家の多い地域である。そういう風景を再生できるといいと思った。復興に取り掛か

図2

旧山古志村における復興住宅再建スキーム

る前に村長に二つの提案をした。一つ目は、半分くらいは改修し、半分くらいは新築しなければならないが、将来同じ山の大工達がメンテナンスしなければいけないので、木造軸組みを原則としたい。二つ目は、未完成の復興住宅にする。完成してしまうと、十分の間、大工の仕事がなくなって、後継者も育たないし、30 年、40 年経った時に誰も修理を頼む人がいなくなってしまうからだ。山に人が戻ってきて、色々な仕事が始まって、落ち着いてきたら、増築
したり、間仕切りをつけたりする仕事をだすようにする。
こういうことを「生業の生態系の保全」と言っている。戦後の日本は技術がどんどん革新が進み、古い技術は意味がなく、新しい技術にこそ意味があると思って、常に技術を写真 5実現した中山間地型復興住宅の例

変えてきて、人の手仕事がなくなっていくということに無頓着だった。古い住宅も新しい住宅もメンテナンスが必要■岩手県 宮城県 福島県

東日本大震災

復興住宅供給だとすると、動植物の生態系が保全されないといけないよある町で、平常時には新築需要の 6 割を地元の工務店、うに、住宅にかかわる人間の生業も保全されなければなら

4 割をハウスメーカー等が建設しているとすると、非常時ない。

に需要が 10 倍になった時、ハウスメーカーはなんとか全復興住宅をつくりたい住民をどのようにグループ化す

国的な組織力で供給できても、工務店は非組織人間だから

せいぜい 2 倍ぐらいしか供給できない。在来構法のシェア

工務店ネットワーク JAHBnet は約 300 社が加盟していて、を確保するためには、工務店はチームをつくらないといけ

累計棟数は 95000 棟である。一時は、色んな縁があれば誰ないし、他の地域にも頼まないといけない。ただし、将来でも参加できるとしていたが、現在は優良工務店のみでやの維持管理については、地元の工務店に任せる。

っていこうということで進めている。理念としては、「日地域住宅はそれぞれの文化、気候・風土にあったもので、それに長期優良住宅の話が加わる。そのためには工務店は本の家づくりを変える」ということで、家づくりを適正価格にすることを目指している。

連携していく必要があり、地域型住宅ブランド化事業につながっていく。こういうことを意識しながら、復元力のある復興住宅づくりをしなければならない。
■日本の木造建築の復権
低層の公共建築は原則木造で造ることになった。工務店
が住宅をつくる一方で公共建築にも参加できるように地
元の自治体が仕組んでくれたら、魅力あるいい仕事として後継者も増えるのではないかと思っている。
■講演「工務店ネットワーク（JAHBnet）がつくる地域住宅の現状と今後〜アキュラグループの経営戦略〜」
宮沢俊哉氏（株式会社アキュラホーム

図3

工務店ネットワーク（JAHBnet）の実績

代表取締役社長）

アキュラホームでは自ら住宅を作りながら、一方で全国

戦前は大工・工務店が何代も住める家をつくりながら、の工務店に発信し、一緒に学び合いながら、「理想の家づ

工務店自体も何代も続いていき、技を伝承・継承していたくり」を目指して活動をしている。その中には地域住宅にが、現在では家づくり文化は崩壊したのではないかと思っ

関わっている部分があるので、我々の活動を紹介したい。

ている。戦後、量の追及を行うことで、工務店は出てはな

アキュラホームは、北は埼玉・茨城から南は広島まで、主くなり、元来の匠の心がなくなったのではないかと思い始に東阪名を中心に活動している。いい家をつくるにはある

め、「匠の心ルネサンス」「家づくり文化復興」と言ってい程度会社の力も必要だと思っている。事業内容としては、る。

「くらし提案事業」にこだわっていて、注文住宅が主にな

日本の住宅の資産価値は 20 年、30 年経つと、ゼロどこっている。その他に、我々の活動を全国の工務店に発信す

ろかマイナスになる。住宅の価格も欧米に比べて安いわけ

る「工務店近代化事業」、「研究・開発事業」を行っている。

ではなく、1994 年頃には 3 割から 4 割高いと言われた。お客様の幸せを真に考えたら、家だけが人生ではない。単にイニシャルコストが安いということだけでなく、将来に渡って住み継げる資産価値が重要である。そのためには、利用価値がないといけない。例えば、家族が変われば間仕切りが変えられたり、ライフスタイルが変われば模様替えができることである。一方で、少子化で一人暮らし、二人暮らしが多くなってきている中で、コンパクトな家もいいのではないかということで、550 万の家をつくった。
日本の住宅づくりは、坪請け制度や材工一式など、あまりにもドンブリ勘定である。元凶は部位別単価がなく、業
種別積算になっていることである。これは供給者論理であって、消費者の立場になっていない。結局、住宅のどこに

写真 6

アキュラホーム宮沢社長の講演

お金がかかっているかということが不在になることによって、どこに無駄があるかが分からない。こういった供給者論理がまかり通っていき、供給者優位な高度成長期時代に行ったことによって、元来の匠の努力や家づくりの本質

4

が失われた。そこで、ムダをいかに削るか、合理的とは何

ただし、我々がオープンにしているのは、本質を極めていかということを追及してきた。

き、全国に共通する部分である。共有できるものだけを共コストに続いて、丈夫で長持ちであることが重要である。

有していき、あとは地域性・独自性のある住宅づくりを行

長期優良住宅でいかに無駄を排除し、性能も落とさず、一う。住宅には

般の方々が求めやすい価格にしていくかということを考てうれしい

つくって楽しい住まい手が喜んでくれという想いが必要である。想いがあるから、えた。次に、普及型の省エネ住宅である。光熱費ゼロとい工夫をしたり、家族や地域のことを考えることができる。

うことで、創エネ、省エネあるいは蓄エネといっているが、の方が大きい。住宅も重要だが、会社自体がしっかりした

欧米や北米をみていると、機械に頼らなくても、自然をう

体制をつくらないといけない。「名経営者＝名棟梁」だとまく取り入れた形でもできる。しかし、どちらかに偏って言っている。昔の棟梁は、先のことを考えて事業を行ってはいけないと考えて、太陽光発電、太陽熱温水器などを使いた。現在の作ったら作りっぱなし、2，30 年後には建てい、一方で自然を利用するエコ暮らしというものを考えてて直さないといけないというのはおかしい。工務店自体も、いる。スマートハウスとしては、創エネ、蓄エネ、節エネ

倒産して家守りをしないということではいけない。そういを合わせたものを考えている。節エネとは自然を利用した

うわけで、「永代家守り」ということを言っていて、その設計の仕方や先人の知恵を含めた考え方である。

ためには永代続く優良ビルダーでないといけない。

グッドデザイン賞への提案は、木でもこれだけできるということを主張している。デザインについても、昔の棟梁はしっかりシンメトリーにしたり、デザインの原則を守っていた。今は価格や敷地の形状、建物の形状を優先してしまっている。絶対守らなければならないデザイン原則を守ろうというのがデザインコードである。それを中心として、様々な調和を図っている。
お客様に幸せになってもらおうと、入居時の記念樹を植5

えたり、成長を記録する柱をつくる等「しあわせデザイン
プロジェクト」というものもやっている。
一方で、コンペやプロポーザルにも参加しながら、我々の考えを発信している。また公職をしながら、色んな住宅
関連あるいは異業種の方々と触れ合いながら、理想の住ま

図5

工務店近代化を支える永代ビルダー塾

いづくりを追及している。
JAHBnet では、アキュラホーム自体がやってきたことを全国の工務店に広めていっている。

アキュラシステムは、コストダウンよりも経営の合理化
地域に貢献するということは、お客さんに喜んでもらって、その対価をもらい、企業が存続するために勉強し、そして地域に税金を払ったりすることではないかと思っている。
長期優良住宅等の技術をジャーブネットの事務局にきて勉強し、共有できるものは賢く学んで、自分独自に置き換
え、地域性に合わせて住宅を作ることが上手な工務店がある。アキュラホームもハウスメーカーと呼ばれる時もある
が、一方で支店長は工務店の棟梁であると言っている。支店長もビルダー塾でジャーブネットの会員工務店と一緒に学び、支店ごとに地域性を盛り込む。共有するところは共有しながら、後はそれぞれが地域性に合わせて住宅をつくっていく。
東日本大震災の応急仮設工事ではアキュラホームとし

図4

JAHBnet による地域密着性とネットワークの強みて宮城県に仮設住宅をつくりにいき、一方で福島では地元の人たちで連合をつくって復興住宅をつくることを手伝った。地域住宅ブランド化事業にも全国で挑戦した。

その時期に木造住宅について深く勉強し、きちんとした
施工と維持管理を行えば、100 年でも長持ちさせることができると気がついた。
■住宅のつくり方
１）１００年住宅をつくる
住宅性能表示の制度をベースに独自の視点を追加した
評価システムを採用。軸組みと基礎をスケルトンと考え、他の部位はインフィルとしてそれぞれに応じたタイムス
パンでの維持管理・交換を行う独自のスケルトンインフィ
ル方式の考え方を採用している。点検口や基礎の人通口の
図6

JAHBnet における地域住宅への取組事例

サイズなども、数十年後の改修の際に本当に使えるような寸法で設計するといった工夫をしている。

東京都のまちづくりのプロポーザルにも提案している。
住まいづくりへの挑戦とは当たり前のことを当たり前にやることで、奇手奇策はない。これからはまちづくりが大事だと思っている。単に工務店が連携しても作り手だけではなく、行政や大学、住宅関連の方々協力することによって、シナジーがあると思う。JAHBnet でも、同じモジュー
ルやディテールでやれば、共同仕入れができるということ
で、賢い人たちと連携する必要がある。モデルビレッジをつくって賢い住民が集まってシナジーを働かせたまちづ
くりの事例があちこちでできれば、古い廃墟となっている

6

町が再開発できるのではないかと思っている。
図6

ゼロ・ホームのスケルトン・インフィルシステム■講演「ゼロ・コーポレーションの選択」
金城一守氏（株式会社ゼロ・コーポレーション

２）品質を高める
代表取

締役社長）

性能は設計できるが、実際の品質を確かなものにするには現場の施工が確実に行われなければいけない。そのため

もともとは不動産事業をやっていて、住宅販売についてに、アフターの担当者を集めての営繕ミーティングを徹底

は土地を購入して工務店に建ててもらったものを販売すして行い、なぜクレームが起こったのか、検証と改善を繰るスタイルだった。しかし販売した住宅にひどい不具合がり返し行い、ディテール集等に明文化して蓄積している。

起きる事件があり、このようなことではいけないと考え、

京都のまちなかは間口の狭い敷地が多い。外壁建て起こ工事を丸投げするのではなく直営に転換し、徹底して工事し工法は問題が多く、雨漏りを起こすと 100 年などとても内容を透明化しようと考えた。

持たないことになってしまう。独自の技術開発で、敷地境界線から 15~20cm 程度のセットバックで、長期優良住宅
仕様の外壁を施工できるまでになった。
京都のまちなかはまちなみも大切で、デザインをおろそかにすると、住宅自体は長持ちしても、人に大切にしてもらえない。特に間口の狭い敷地はファサード勝負となる。
３）アフターの徹底担当者によって説明が違うようなことの無いよう、徹底した情報共有を行っている。また 160 人程度の会社でアフター担当者を 9 名確保している。何も無い時は待機することになるが、その間はリフォーム、リノベーションの業務

写真 7

ゼロ・ホーム金城社長の講演に当たっている。京都では古い家の改修の要望も多く、きちっと対応できる人材は重要である。アフターの記録は住■討論・質疑応答

宅履歴書として作成および保管している。

テーマ「地域性を重視した住宅産業のあり方を考える」

４）価格訴求を徹底

パネリスト

大手のハウスメーカーのお客様とは違い、建物本体の価三井所清典氏、宮沢俊哉氏、金城一守氏

格帯はおよそ 1500 万円程度である。そのニーズに対応で角本茂氏（積水ハウス㈱きるように努力を重ねている。

森晋樹氏（大和ハウス工業㈱５）会社の中身を見せる訴訟案件以外はほぼ完全に情報公開している。雨漏り件
数や、お客様アンケート、クレームの内容、ディテールや

商品開発部

設計部

設計部長）

住宅事業推進部

主任技術者）

コーディネーター
赤崎盛久氏（企画 WG リーダー）

現場の状況に至るまですべてである。情報公開を始めたのは、お客様向けというよりも、社員の意識改革のほうが目的だった。少々雨漏りしても仕方が無いという雰囲気や、現場の汚さなどが、情報公開によって変化した。こんな情

赤崎：加わった２名の方々から、講演された３名の方々に対して、意見や質問等をお願いしたい。
角本：地域密着型の木造住宅づくりには、「供給手法」と報を公開しても、当時のゼロのような規模の小さな会社で「デザイン手法」の二通りの手法があるように感じた。

は、特に注目を集めていなかったように思うが、最近では、

積水ハウスは年間約４万戸を供給している。今日の話

逆に情報公開していることで予想以上にきちんとやってを聞いていて感じたのは、例えば山古志のように伝統いるとお客様に思ってもらえるようになってきた。

的な文化がしっかりとある地域での住宅のデザイン■今後の経営方向に対して、ニュータウンのような新たにつくられた場

京都の特性をふまえ、時代に適合した住宅会社を目指す。
地域の信頼を得ること、伝統的な建物、町家の再生を担え所では、その地域の住宅のデザインをどのように考えればよいのかお聞きしたい。

るだけの技術力を保持すること、安定した経営基盤を持つ

三井所：言葉とデザインは似ていると思う。方言も民家もことが重要と考えている。そのためにも、自分の手の届く地域の風土と文化の反映である。言葉が異なる場所に範囲で仕事をしたいという自分の性格的なものによるかは異なるデザインがある。しかし、自分が学生の頃はもしれないが、事業範囲を拡大することは考えていない。

世界中同じ「インターナショナルスタイル」というデ

他には、今年１月から始めたタテ材全てへの国産材使用

ザインが大きく注目された時代だった。今は違う。島を継続・拡大や、スマートハウス事業の展開を今後の課題

根県の石見地方でしばらく勉強会をしたことがある。

と考えている。

その地域は赤瓦の屋根が特徴的であるが、他地域の黒い瓦に憧れる人も確かにいた。そういう人が増えると赤瓦の風景が危機に瀕する。方言のような地域の個性ある建築をつくって欲しいと思う。

図7

時代に適合した住宅会社

写真 8

パネルディスカッション

7宮沢：アキュラホームやジャーブネットでは、住宅づくり

大きさを活かして、緑の多い暮らしが好きだという価の原理原則のようなものについてはある程度共通す

値観の人を集めれば、将来にわたって維持される住宅

るものがある。その上で、それぞれが状況に応じて変地に育っていくと思う。

化をつけて、地域に協調していくようにすればよいの

金城：戸建住宅団地でも、20 軒以上程度になる場合は、「まではないかと考えている。

ちづくり憲章」を合わせて販売している。犬小屋につ

赤崎：その考え方は大いに共感するものである。日本の戦

いてや塀について、シンボルツリーについてなどをル

後の木造住宅は、基本をきっちりと固める前に地域性ール化したものである。お客様の抵抗はあまり無い。

の議論に移ってしまったところがあるのではないか。

むしろご近所同士の安心感につながるのではないか。

その点について三井所先生にご意見伺いたい。
三井所：学校にしても住宅にしても、戦後の復興期には標赤崎：フロアのほうから質問やコメントお願いしたい。
Q：講演していただいた３人の先生方への質問をさせて準設計といって、全国的に一定レベルの設計技術の普いただく。住宅づくりにおいて、国産材と外材の使用及が推進された。その後に、それぞれの場所や地域ご比率はどの程度か。もう一点は、工業化住宅について、とに気候風土に応じた多様化を求める時代へと変っ本当は最後のまとめで言おうと思っていたが、先に質た。いきなり地域性の議論に入ったわけではない。

問したい。三井所先生のお話にあった「方言」という

金城：京都以外の地域はほとんど扱っていないので地域性言葉について、一時バナキュラーという言葉がはやっがよくわからない。ただ、大阪と京都を比べると、確たがまさに直訳すると「方言」という意味となる。方かにかなり違うと感じる。大阪は何でもありなところ

言的な建築は、地域の気候・風土・材料に適合するもがあるが、京都はそうはいかない。

のであり、地域ビルダーはそれらを熟知している。で

赤崎：森さんは、今日、急遽有吉さんの代わりに来ていた
だいた。感想や意見などお願いしたい。
森：三井所先生の、非組織人間の集まりを組織化する活動をやってこられたというお話を聞いて、地域住宅づく

は、逆にこれからの量産住宅の存在意義はどこにあると考えるか？
赤崎：柏原先生の１点目の質問に対して、３人の講演者の方々に伺いたい。

りの推進にはコミュニティの存在が重要なのではな

三井所：日本の山は、現在は伐採期を迎えて国産材を十分いかと感じた。もともとのコミュニティのない場所でに使えるようになってきたので、できる限り国産材をはどうすればよいのか。

使ってほしい。以前ある大手のハウスメーカーに聞い

三井所：確かに有田の例などはもともと小さなまちで、研たとき、国産材比率は１％未満とのことだったので、究会の活動を続ける中で、メンバーと地域の方々の関宮崎に一緒に行って、育っている杉林を見せたことが係がさらに深まっていく様子が見られた。ハウスメーある。

カーの方々が住宅団地をつくるのは都市近郊が多い

宮沢：アキュラホームとしては、柱材に国産材を少し使っと思う。そういった団地をつくるときも、関係各社でている支店がある程度で、全体としてはほとんど使っ集まって話し合う場があった上でつくっていくのでていない。社員は大手ハウスメーカーからの転職組もはないか。例えばこれから仙台の郊外や、石巻なんか多く、社内全体の雰囲気として、乾燥に対する不安がで住宅地やまちの復興にあたって、東北弁を話していある。また関東ではなかなか供給が安定せず、アキュる地域で標準語のような家ばかりが並ぶことの無い

ラの供給戸数に対してコストも量も不安がある。

よう、関係者で話し合ってつくっていただきたい。場

金城：３年くらいかけて国産材の現状について調査を行い、所の雰囲気を読む力が必要となる。

今年の１月１日からタテ材については全て宮崎の杉

宮沢：東北の被災地で会員工務店同士が協働する場面があを使うことにした。ひび割れ、背割り、死に節、含水る。三井所先生が冒頭に指摘されたように、基本的に率、強度といった内容について調査し、お客様にきっ

非組織人間が多いので、まとめるのは難しい。小さなちり説明できるのかどうかという視点から課題をつことではなくむしろ大きな目的を共有するほうがう

ぶしていった。価格と供給の安定性については確かにまくいくように感じている。住宅団地づくりに関わる不安があり、宮崎だけではなく他の産地も開発しようこともあるが、むしろ建ててから後が課題である。あと考えている。

るコンペでは、入居後 10 年間は無償で緑地の管理をすると提案したことがある。放っておくと勝手に切られてしまうことも多い。首都圏のマーケットの規模の赤崎：続いて、角本さん、森さんに、柏原先生の２点目の質問に対してお答え願いたい。
角本：弊社の様な住宅メーカーを選ぶお客様と、在来木造

8

住宅を選ぶお客様とは住居に対する考え方が違うよ

保があるのではないかと私は思っている。と少し別のうに思う。震災後３ヶ月仮設住宅設計の為、被災３県視点からの意見を述べたが、最後に三井所先生にコメをまわり、被災地で残って建っている積水ハウスの家

ントいただきたい。

を何軒も見た。平時は十分すぎる設計ではないかと思

三井所：新築の年間着工件数が 120 万戸時代から 70 万戸うほどの基礎や、標準の何倍もの性能を求めてテスト時代へと変化した現在も、ハウスメーカーのシェアはをして品質を高めている構造は住居を守った。この点

20〜25%程度、かなりの絶対数が存在している。地域

は、自社の大きな特徴である。品質の面では、シック住宅の推進は、分ち合いとしては地域住宅のシェアを

ハウス対策は世の中ではまだまだ課題があり、弊社鉄維持してほしいと思うからで工業化住宅をなくせと骨住宅では「エアキスシリーズ」で法的基準の半分以いうわけでは決してない。例えば環境共生住宅の研究下を目指している。また地域の文化やまちなみに対しチームでは、大和ハウスと積水ハウスの２社はトップては、外構、エクステリアのしつらえで風土に合わせランナーだと認識している。ハウスメーカーにも、ちるよう努めている。

ょっとなまった標準語でもいいので方言をまねして

森：基本的な方向性は角本さんと同じである。また、方言というキーワードがあったが、言葉は変わるものであり、現代の方言は近代以前とかなり異なってきている

話す努力、地域らしい風景をつくる努力、地域の特色を出す努力を望みたい。
以上のと同様に、住宅も変わって良いと思う。また地域性を打ち出す際に、○○産という表現が良くされるが、その範囲は地名、県名、地方名、国名と様々にある。
では地域というのは一体どの範囲を地域と呼ぶのか。
われわれメーカーは、標準家族を対象にした大量供給を行ってきたが、社内でも全国一律的な標準設計からローカルな視点へという考え方もある。しかし、地場の工務店ほどフットワークが軽くないのは事実である。ある程度広域のエリアを対象に、特色を出していけたらと考えている。またまちなみについては、先ほど角本さんが言われたように、外構の影響がかなり大きい。特に魅力的な住宅地のまちなみは、家本体よりも、街路樹や、外構、エクステリアの美しさが大きく寄与していると思う。
赤崎：事前の打合せにおいて、コーディネーターはあまり意見を言わないようにと言われたが、パナホームでずっと工業化住宅に携わってきたことから、一言言わせていただきたい。たとえばアメリカは 90%以上が２×４。西海岸でも東海岸でも住宅本体自体はそれほど変わらないが、住宅地のまちなみがきたないかと言えばそんなことはない。宮沢社長、金城社長とも、コスト面での努力が卓越しているが、日本の住宅は高いという意識があったと思う。例えばコンピュータの価格が下げられるのは、世界的にモジュール化が進んだからといえる。日本の住宅も、部品のモジュール化はかな
り進んでいるが、施工についてはまだまだではないか。
アメリカの住宅生産は、大工さんのグレード分けなど
により仕様や施工単価がかなり決まっているなど、かなりの合理化が進んでいる。そういった技術の合理化、モジュール化といった基本ができた上に地域性の確9