Actlvity Report

開催報告

公認会計士たる社外監査'の重みと就任のお薦め

2回東京会監査役会億見交会開催報告_
京会役協議会プロジェクトチーム成渡辺俊之

1.はじめに

平成26年11月25日(火)18時30分より、アルカディア市ケ谷(私学会館)において「東京会監査役協議会プロジェクトチーム」(以下、「当PT」という。)主催の上場会社の監査役を務める会員間における第2回目の意見交換会が開催された。
当PTは平成25年12月に発足しており、上場会社飢の監査役に就任している会員の業務の参考にしていただくとともに、「公認会計士たる監査役」の優れた部分を発信する拠点として活動を開始している。

開会の辞を述ペる峯岸副会長

山田治彦本部副会長の冒頭の挨拶にあったように、「コーポレートガバナンス・コードの策定に関する有識2.意見交換の内容

ハ=C一一イ刃mや0二者会議」での議論も伯仲している。そのような中で第フリーディスカッション形式であったため、各テープ

2回東京会監査役協議会は、参加者34名が6つのルで広範囲かつ様々な意見交換が行われた。全てをテーブルに分かれ、フリーディスカッション形式で60取り上げる紙幅もないため、主なものを紹介したい。

分ほど意見交換を行い、その後テーブル毎に当PTメ①社外監査役の情報不足ヘの対応形式をとった。その後の懇親会でも同じメンバーで引・社外監査役でかつ非常勤であるため、情報不足はき続き意見交換や情報交換を行い、メンバー問の親当然と考えるものの、取締役会以外の会議等ヘの交が深められた。意見交換会・懇親会を通じて、公認参加、執行役員会の議事録、廩議決裁書類の査閲

会計士たる監査役のあり方・役害小優位性が問われ、等で情報不足を補い、情報の範囲は取締役会の議白熱した議論の中で日本経済、ひいては世界経済の題に上がるものまでで良いのではとの意見があっ
0意義なひと時を過ごすこととなった。

ブ

あり方にまで話題が及ぶテーブルがあるなど、実に有・一回の取締役会ヘの出席で貴任が果たせるかとの問いかけについても、十分に果たせないゆえ、様々なところに顔を出す必要性は感じるものの、会社側から構えられてしまうとの意見。
・ランチミーティング、懇親会、忘年会、入社式、総会

事前りハーサル会等に積極的に参加すべきであ
リ、機会がない場合は社外監査役の立場で申し出るとの意見。

・当然のことながら、常勤監査役との間には情報量に差がある。社外監査役と社内の常勤監査役には役割分担があるはずで、社外監査役は常勤監査役がしっかりと仕事をしているかを監視する役割と割切って良いのではとの意見。
柳澤会長挨拶
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・常勤監査役が取締役会を監視し、社外監査役は常@ンバーの担当書記係より意見交換内容の発表をする

勤監査役を監視し、社外監査役は株主から取締役会ヘの出席状況報告で形式的に監視されており、ガバナンスがここで完結しているという意見。

②取締役会等での発言の視点・経営問題ヘの関わり・毎回一回以上の発言に努めているというメンバーや、企業価値を高める観点からの発言に努めてぃるというメンバーが結構多かった。

・経営問題にどのように関わるかという点に関して問題意識を持っているメンバーが結構多かった。他社

意見交換会の様子

事例は多く持っているので、その知識・経験は生かすべしとの意見。

3.公認会計土たる社外監査役の重み

・公認会計士はりスク把握に優れているのでそれら実に様々な意見交換がなされ、全てを紹介できなの経験は生かすべきで、保守的になりすぎないよういのは残念であるが、この意見交換会を通じて「公認に注意しながら、指導的意見を述ベているメンバー会計士たる監査役」の優位性並びに重みを再確認しも多かった。てみることとする。

・M&A案件等は時間的ゆとりがなく、十分なる事実関係の把握ができない場合も多いが、DDや株価

公認会計士は会計の専門家であり、監査の専門家であり、税務の専門家でもある。

公認会計士生活の長い経験の中で、培ってきた誰が承認し、機関決定がどこまでされてぃるかの追フィールドの違いにより、その専門性の一部に弱い部求が必要であるとの意見。

分があることも事実であろう。しかし、社外監査役とい・後ろ向きではなく、前向きな姿勢でりスク把握をし、専門家としてチェックすべき点を確認すべきとの意見。
・経営方針まで立ち入らないように注意してぃるとい
う意見もあった。

う立場こそ、上記3つの公認会計士の専門性を完成させる場であると考えてぃる。

公認会計士はフィールドの差こそあれ、少なくとも外部監査人として、あるいは座学でのコーポレートガバナンスの何たるかの本質を様々な場面で自問自答③取締役会の発言は活発かしてきているがために、ガバナンス問題を座学ではな

・社内役員は、社長向きにならざるを得ない状況ゆえく経営の中から問いつめられる資格者として最適であに、社内役員の発言は少なく、発言はもっぱら社外ると考えられる。

取締役や社外監査役で社内役員の発言は活発とそして、会社の外から、つまり会計監査人としてのはいえない。ただし、社内役員でも金融機関等からガバナンス問題ヘの関わり方と、会社の意思決定過来られた方で、常にコーポレートガバナンスの本質程がよく分かる取締役会等の会議参加を通じての関を念頭に置きながら発言している役員もいる。またわり方は全く異なる。

発言する雰囲気がない取締役会の場合、それをど取締役会は「業務執行の決定」と「取締役の職務のようにして打破するかをテーマとしてぃたメン執行の監督」を行う機関であり、これらの役割を適切バーもいた。

かつ実効的に理解するには、会計監査人としての外・議事録記載が形式的になっている会社もまだ多い部からの視点だけでは十分ではなく、それらの経験をようであるが、取締役会での疑問点や意見の異会社内部で発揮してこそ公認会計士たる社外監査役なった場合には、議事録に発言内容が記載されるとしての重みが加わるものと考えられる。

ように留意しているとの意見。

税務業務中心の公認会計士の場合、中小企業とい・社外監査役や社外取締役は会議に出席して意見うのはガバナンスとは無縁の組織?と考えざるを得なを冨うことが重要な貴務であるため、社外役員の発い場面によく遭遇するからか、ガバナンスという視点

言は全て議事録とは別の発言録を取らせるようにからの認識や自問自答が少ないかもしれない。逆に監した会社もあるとの意見。

査専業の公認会計士の場合は、中小・中堅企業の意
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鑑定書等があるのが当然で、これらの事業計画を思決定過程やガバナンスに対する中小企業経営者の姿勢を目の当たりにする機会がないゆえに、中小企業の視点からのガバナンス問題に対する理解が薄いかもしれない。

いずれにしても、意思決定過程を取締役会という現場で垣間見ることの重要性を問いたい。そのような経験を通じて、社外監査役としてガバナンスの重要性を骨の髄まで染み込ませるような視点からの発言ができるのだと感じている。

一部の情報を握り得た経営陣しか分からない問題

乾杯の挨拶をする山田協会本部副会長

であるがゆえに、ガバナンスの範囲外の問題として片づけられ、事件を起こした企業も散見される。ガバナわっているのです。

ンスの範囲外であると一言で片づけられないような組公認会計士業務の仕上げの領域、つまり3つの公織作り、風土、文化が根付くような発言が社外監査役認会計士の専門性を完成させる場として、貴方も是に求められているのかもしれない。

非社外監査役にトライして下さい。
しかし、現状は個人的つながりの中から機会を得て

4.社外監査役就任のお薦め

就任している場合がほとんどであるため、組織として実務経験豊かで、先に述ベた3つの専門分野に長じており、豊富な人生経験に基づいた積極的・建設的対応できないのかという意見も出されたことも付言しておきます。

力六一一く一一イ抑mで0一一発言のできる公認会計士である貴方にその資格が備、読者の広場」原稿募集
会員・準会員の皆様から、私の趣眛・論壇・随筆・旅行記等の原稿を募集しております

広報部宛にEメール、郵送、FAXにてお送り願います・1,560文字以内
・原稿締め切りは毎月10日(広報委員会の決議を経て、翌月号に掲載をいたします)・同一の会員・準会員の方からの投稿は年間(4月~3月)2回を上限とし、且つ、6力月以上の間隔を空けて掲載をいたします
お問い合わせは広報課まで

丑03-3515-1184 臓03-3515-1193 E・mヨil kohou@tokyoJicpa.or.jp

公認会計士清風会~今年43年目の本当の仲間を見つけるための若手会計士の勉強会です~(現在の予定~講演後(CPE2単位)1こ懇親会[実費]もあります)

1月29日18:30~西堀敬氏(投資・1P0関連のご講演)
2月17日 18:30~青山英樹氏(信託関連のご講演)
3月以降も企画中です。是非ご参加ください。
会場:公認会計士会館401会議室.

(年会費1万円でその年度は以降は無料・単発での参加は1回3,000円

連絡先は第43代代表冨田建まで tomita.中a.rea@dream.jp

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