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Fastening BusinessThis is YKK 2021
YKK株式会社 統合報告書

YKKグループの経営理念と経営体制

YKK精神「善の巡環」
他人の利益を図らずして自らの繁栄はない

企業は社会の重要な構成員であり、共存してこそ存続でき、その利点を分かち合うことにより社会からその存在価値が認められるものです。
YKKの創業者𠮷田忠雄は、事業を進めるにあたり、その点について最大の関心を払い、お互いに繁栄する道を考えました。
それは事業活動の中で発明や創意工夫をこらし、常に新しい価値を創造することによって、事業の発展を図り、それがお得意様、お取引先の繁栄につながり社会貢献できるという考え方です。
このような考え方を「善の巡環」と称し、常に事業活動の基本としてまいりました。
私たちはこの考え方を受け継ぎ、YKK精神としています。

01

This is YKK 2021

経営理念

「更なるCORPORATE VALUEを求めて」

YKKは、更なるCORPORATE VALUE（企業価値）を求めて、7つの分野に新たな QUALITY（質）を追求します。
YKKグループは、お客様に喜ばれ、社会に評価され、社員が誇りと喜びを持って働ける会社でありたいと考えています。
そのための手段として、商品、技術、経営の質を高めていきます。
そして、これらを実践するにあたって常に根底にあるのが「公正」であり、これを価値基準として経営判断を行っていきます。

コアバリュー

失敗しても成功せよ／
信じて任せる

品質にこだわり続ける

一点の曇りなき
信用This is YKK 2021

02

YKKグループの経営理念と経営体制

YKKグループ経営体制
YKKグループは、ファスニング事業・AP事業を中核に、世界72カ国／地域で事業を展開しています。

AP事業

ファスニング事業
Fastening ProductsArchitectural Products

ファスニング
設備開発
機械製造

設備開発
機械製造

AP

テクノロジー・イノベーションセンター
（TIC）

事業会社

YKK 精神・経営理念

両事業を支える設備開発・機械製造
2021年度より工機技術本部をファスニング事業とAP事業にそれぞれ融合し、よりスピーディーに、各事業に特化した設備開発と機械製造のエンジニアリングを行います。その両事業を、新設するテクノロジー・イノベーションセンター
が技術面から支え、それぞれの事業競争力を高めていきます。
材料開発・加工技術

分析・解析

設備・ライン開発

機械・金型製造

YKKグループ連結
グループ会社数・従業員数

106 社 44,510 名

03This is YKK 2021

売上高

6,537億円

営業利益

263 億円ファスニング事業

AP事業

Fastening ProductsArchitectural Products「 Fasten 」＝留める、つなぐものを取り扱うファスニング

人の営みを包み込む住まいやビルは、社会の資産でも事業では、創業以来80年以上にわたり、ファスナー（スあり、私たちの文化の一つでもあり、そして地球環境のライドファスナー）、面ファスナー（繊維製品）、バックル

一部でもあります。YKK APが担うAP事業では、快適（樹脂製品）やスナップ・ボタンなどのファスニング商な住空間を創造する「窓やドア」、美しい都市景観を創

品を製造・販売しています。小さなパーツ（部品）では造する「ビルのファサード」など、さまざまな建築用プありますが、YKKは商品の普及を通して、人々の安全・ロダクツを通して、健康で快適、安全で安心な暮らしを

安心で幸せな生活に貢献することを目指しています。

提供することを目指しています。

ファスナー事業／ S＆B事業

住宅事業／ビル事業／エクステリア事業／
リノベーション事業／産業製品事業／海外AP事業

グループ会社数・従業員数

67社 27,132 名

売上高

2,471 億円

営業利益173 億円グループ会社数・従業員数

23 社 16,717名

売上高

4,028 億円

営業利益

211 億円

自然エネルギーを活用した「パッシブタウン」の開発な

その他事業どを担うYKK不動産、YKKグループ内業務運営支援の
YKKビジネスサポート、印刷事業のYKK六甲（ YKKグ
ループ特例子会社）や海外地域統括の他、ブラジルにおける農牧事業（ YKK農牧社）など地域に根差した事業を展開しています。
グループ会社数・従業員数

YKK農牧社

16 社 661 名YKK六甲株式会社（注）売上高、営業利益は2021年3月期通期実績。その他数値は2021年3月末現在。

This is YKK 202104

YKKの情報開示
YKK株式会社（以下、YKK ）では、多様なステークホルダーの皆様に対して適時・適切な情報開示を行うとともに、積極的な相互コミュニケーションを重視しています。
「ウェブサイト」を中心に、会社概要をはじめニュースリリースや更新情報等タイムリーな情報発信に加え、財務・非財務の詳細情報を掲載しています。中でも「 YKK株式会社 統合報告書『 This is YKK 2021 』」は、ステークホルダーの皆様に、YKKの経営や中長期で目指す姿、さらにYKKが担うファスニング事業およびサステナビリティ活動の概要を総合的にわかりやすくご理解いただくために発行しています。また「 YKKサステナビリティビジョン2050 」の実現に向けた想いをストーリーで伝える「 YKKサステナビリティジャーナル」を発行するなど、多様なステークホルダーの皆様のニーズや利便性に合わせた情報開示に努めています。
尚、YKK AP株式会社（以下、YKK AP ）が担うAP事業については、YKK APウェブサイト（ www.ykkap.co.jp)ならびにYKK AP統合報告書、環境報告書等にて情報を開示しています。
〈ウェブサイト〉〈統合報告書〉〈サステナビリティジャーナル〉

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Fastening BusinessThis is YKK 2021
YKK株式会社 統合報告書

https://www.ykk.co.jp

YKK株式会社 統合報告書「 This is YKK 2021 」 編集方針
「 YKK株式会社 統合報告書『 This is YKK 2021 』」は、創業時から現在まで脈々と受け継がれるYKK精神「善の巡環」を根幹とした経営や事業活動の全体像を、YKKが担うファスニング事業を中心にお伝えするものです。
特に、長期的な価値創造の全体像や持続的成長に向けた中期の経営戦略、業績、サステナビリティ活動など、財務情報と非財務情報を統合的にまとめたレポートを冊子およびPDFとして発行しています。また、YKKのサステナビリティにかかわる活動実績やESGに関するパフォーマンスの詳細データをまとめた「データブック」（ PDF ）も発行しています。

報告対象範囲財務情報
YKKおよび連結子会社105社について、グループ連結ならびにセグメント（ファスニング事業／ AP事業／その他事業）ごとに開示
サステナビリティビジョン／環境• ファスニング事業を中心に事業運営に関わる
その他事業を含む• 対象範囲が異なる場合は適宜注釈等を付記
社会• データ範囲を個々に記載
ガバナンス• データ範囲を個々に記載

報告期間
2020年度（ 2020年4月1日～2021年3月31日）※一部、期間外の活動も含む

参照ガイダンス
経済産業省「価値協創ガイダンス」
発行年月2021年8月
発行部署
YKK株式会社
経営企画室 広報グループ
東京都千代田区神田和泉町1
TEL：03（ 3864 ）2064
FAX：03（ 3864 ）2050
E-MAIL：k_ykk@ykk.com

05

This is YKK 2021

YKK株式会社 統合報告書

This is YKK 2021
Contents ―Fastening Business―
YKK Philosophy & Sustainability
07 ·· ···························· YKK創業者𠮷田忠雄の思想
09 ·· ···························· YKK Sustainability Vision 2050

Value Creation「善の巡環」と価値創造
11 ·· ···························· トップメッセージ
15 ·· ···························· トップダイアログ
19 ·· ···························· YKKの価値創造の歴史
21 ·· ····························「一貫生産思想」で進化するものづくり
23 ·· ····························「よりサステナブル」な商品・技術を世界へ
25 ·· ····························「多様人財」で世界の顧客と社会に貢献

Business Strategy
27 ·· ···························· 第6次中期事業方針と事業戦略
29 ·· ···························· 中期方向性：フラットな組織体制
31 ·· ···························· 中期方向性：サステナビリティ強化
35 ·· ···························· 中期方向性：商品企画・開発強化
37 ·· ···························· 中期方向性：徹底したコスト競争力追求
38 ·· ···························· 中期方向性：デジタル活用強化
39 ·· ···························· コミュニティ活動 〜土地っ子になれ〜

Platform
41 ·· ···························· 経営理念の浸透を目指して
43 ·· ···························· YKK精神に基づく経営基盤
コーポレート・ガバナンス／リスクマネジメント／コンプライアンス

Data
47 ·· ···························· YKKグループ連結 過去11年分の主要財務データ
49 ·· ···························· 財務・非財務ハイライト

This is YKK 2021

06

「善の巡環」とサステナビリティ

YKK 創業者𠮷田忠雄

YKK創業者𠮷田忠雄の思想
本業を通じた持続可能な社会への貢献を常に追求し続けているYKK。企業活動のすべての根幹にあるのが、YKK創業者𠮷田忠雄の企業精神「善の巡環」です。「他人の利益を図らずして自らの繁栄はない」という思想は、社会や顧客・関連業界、そして社員と共に栄え続けようとするYKKの企業精神を鮮明に表しており、「サステナビ
リティ」と非常に親和性の高いものだと捉えています。𠮷田忠雄は、この企業精神の本質を、さまざまな言葉によって繰り返し社員に伝えてきました。
「善の巡環」につながる「事業とは橋を架けるようなもの」と説いた言葉は、社会全体の利益を図らない限り、自らの繁栄もないというサステナビリティ全体の考え方に通じます。「清らかな湧き水のごときものづくり」、「工夫で活かせばゴミも立派な資源に」という言葉は環境配慮につながり、「大樹より森林の強さを」という言葉は、人権と個性の尊重につながります。
YKKは創業者の時代からサステナビリティと親和性の高い思想を経営の根幹とし、80年以上たった今の時代においてもその思想を継承し続けています。

07

This is YKK 2021

事業とは橋を架けるようなもの

清らかな湧き水のごとき
ものづくり（ 1965年7月）
事業というものは、自分が利益を上げる
だけではなく、世の中に貢献する、人類社会に役立つということを大きく織り込
んでやらない限り、それは決して繁栄しな
いと思います。その土地の産業に寄与し、その土地の経済に寄与し、それによって、その土地の人々の暮らしを豊かにすることができれば、こんな幸せなことはありま（ 1984年1月）

せん。発展途上国には豊かな文明のめぐ

すばらしい泉のように、豊かな本物が出

みを、先進国にはさらに新しい豊かさをてくる。これが本当の豊かさです。大切

運ぶYKKの“橋”づくりはこの先も続いてなのは貴重な資源のロスを出さないこと。

いくことでしょう。

明らかに立派な商品になるはずです。

工夫で活かせばゴミも立派な資源に

大樹より森林の強さを（ 1971年1月）
まず、自分の身近からゴミをどう上手に処（ 1970年7月）

理するかを考え、みんなで実行すること経験を積んで年輪を重ねた太い木も、若が大切なのではないでしょうか。もし、今くて細い木もあります。背の高い木、低のままに地下資源を掘り続け、木を切りい木もあります。それぞれの個性によっ倒し、魚を捕り、魚の住めない海を広げてその得意とする能力を発揮して上手に続けることは、人類の破滅を意味するこ

働き、だれに支配されるのでもなく一緒とになります。

に前進します。

This is YKK 2021

08

「善の巡環」とサステナビリティ「善の巡環」から、サステナブルな未来へ

気候・温室効果ガスの排出の削減
・再生可能エネルギーの採用増
地球規模で起きている気候変動を抑制すべく、世界の平均気温上昇を産業革命以前に比べ2℃より十分低く保ち、1.5℃に抑える努力を追求するパリ協定の目的を支持し、ファスニン
グ事業における温室効果ガスの削減に取り組みます。

資源・持続可能な資源の採用増
ファスニング事業で製造される商品や、使用される梱包材の材料における環境負荷を低減
し、持続可能な素材へと移行することで、商品のライフサイクルを通じて発生する廃棄物を削減、石油由来材料使用の削減、および循環型社会の実現への貢献を目指します。

水・水の利用量の削減
・排水管理の強化
深刻な水資源の枯渇・劣化問題に対し、ファスニング事業において取水量の削減や排水の環境負荷低減等に取り組みます。

化学物質
・化学物質の管理と削減
将来世代にわたり豊かな生活を残すため、ファスニング事業に関わる化学物質による環境への影響・負荷を最小限にとどめます。

人権・人権の尊重と公正で安全な労働環境の維持
全ての人間の尊厳と権利を尊重するという世界共通の理念を重要視し、多様で持続可能な社会に貢献します。

09

This is YKK 2021

社会、そして自然環境と共存・共栄する企業として「気候中立」を目指す
SDGsとの関係

This is YKK 2021

10

「善の巡環」と価値創造

トップメッセージ

YKK精神「善の巡環」のもと「サステナビリティ」を経営の中心におき、社会との共存・共栄を目指します。
企業精神である「善の巡環」を根幹に、YKK商品の普及を通して、最も尊いステークホ
ルダーともいうべき自然環境をはじめ、すべてのステークホルダーと共存・共栄できる「ソーシャルグッド」な会社を目指します。
YKK株式会社
代表取締役社長

大谷 裕明

11This is YKK 2021

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

Platform

Data

創業者の企業精神「善の巡環」を実践
2020年度は、2019年に続き新型コロナウイルス感染症拡大による影響が大きいー年となりました。罹患された皆様、影響を受けられた皆様には、心よりお見舞い申し上げます。
私たちYKKは、創業者𠮷田忠雄が掲げた「善の巡環」─ 他人の利益を図らずして自らの繁栄はない─という考え方を変わらぬ企業精神としてきました。その実践に努めていくこと
こそが、YKKの存在意義そのものであると考えています。
「善の巡環」における「他人」とは、すなわちすべてのステークホルダーに他なりません。お客様、社会や社員、そして何よりも私たちに豊かな恵みをもたらしてくれる自然環境こそ、最も尊いステークホルダーというべき存在です。
こうしたあらゆるステークホルダーに想いを巡らせる公正な経営こそが、今、社会や市場から求められていると考えます。その上で、優れた商品と技術を通じてより良い価値を提供し、将来世代の発展へとつなげていくこと、また、パートナーシップを大切にし、社会との共存・共栄を実現していくこと、これこそが今後も持続的な成長を遂げていくためにも重要なことだと思います。常に社会に貢献することを存在価値として行動できる「ソーシャルグッド」な会社を私たちは目指しています。

「新常態下」の社会変化に対応
ー年以上にわたる新型コロナウイルス感染症拡大の中で、世界中で経済や市場のあり方、
そして人々のライフスタイルも大きく変化しつつあります。感染症の拡大はいずれ収束するはずですが、そのときにはあらゆる社会環境がこれまでとは一変していることでしょう。その大きな変化を捉えることが、何よりも重要だと考えています。
中でもアパレル産業では、以前から供給と消費のアンバランスの問題、つまり供給過剰による大量廃棄を生み出す状況がありました。製造段階だけでなく廃棄段階でも大量のエネル
ギーを消費する、環境負荷の高い産業だという指摘があることも事実です。
しかし、新常態においては消費者の意識も変わります。無駄なもの、過剰なものを排除し、自然環境と共存していこうという「サステナビリティ」の考え方が、ますます世界的な潮流になっていくでしょう。これは「他人の利益を図らずして自らの繁栄はない」と考えるYKKの「善の巡環」にも通じる概念です。
そこで、この「善の巡環」の重要性を改めて示すためにも、第6次中期事業計画ではサステ
ナビリティを経営の中心におき、より良いものづくりや、持続可能な社会の実現に貢献する商
品と技術の開発に取り組んでいきたいと思います。具体的には、お客様が必要とされるときに、求められる商品を求められる量だけ供給するという「適時」「適材」「適量」の「三適」の実現。
さらに、持続可能な材料やエネルギーを用いることで環境負荷を減らすとともに、廃棄物の再利用についての研究にも積極的に取り組んでいく。これらが今、お客様がYKKに求めるビジネスモデルであり、これに対応していくことが私たちの使命であると考えています。
▌ファスニング事業 新常態における外部環境認識● ロナ禍を契機としたサステナビリティの重要性の高まりによるアパレル消費減少や過剰供
コ給の反動に伴う市場縮小

「適時」
「適材」
「適量」供給に対応するための、デジタル技術活用の重要性●

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「善の巡環」と価値創造

第5次中期事業計画を振り返って
YKKで は、2017年 度 からの 第5次 中 期 事 業 方 針として「 もの づくりの 進 化と革 新 ～Standard向けのYKK ものづくりへの挑戦～」を、ファスニング事業本部の方針では「更なる量的成長を目指して～より良いものを、より安く、より速く～」を掲げ、事業を推進してきました。
この期間、欧米日バイヤーへの提案活動や、中国からの縫製シフト対応としてアジア地域の供給能力増強等を積極的に進めた結果、2018年度には歴代新記録となるファスナー販売数
量100億本を達成しました。しかし、4カ年を通して米中貿易摩擦による不確実性の高い世界経済情勢等の外的要因に影響を受け続け、最終年度の2020年度は新型コロナウイルス感染症拡大によりさらに大きく打撃を受けた形となりました。市況低迷時にも量的成長を実現す
るコスト競争力の不足が課題として残りました。
▌ファスニング事業 第5次中期事業計画（ 2017 〜 2020年度）業績推移、2021年度事業計画■ 売上高（億円） ■ 営業利益（億円） ● 販売本数（億本）

第5次中期事業計画 業績推移
100.7

95.3

95.5

88.6

77.9

3,328

3,240

2021年度事業計画

3,021

2,734

2,471
536

526

362
173

114※

2017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

2021 年度

16.2%

16.1%

12.0%

7.0%

4.2%

売上高
営業利益率

※2020年度以前の組織体制では営業利益265億円相当の計画▌ファスニング事業 2020年度中期事業計画乖離の要因
マクロ環境の影響

2年連続の暖冬、米中貿易摩擦、新型コロナウイルス感染症拡大によるアパレル小売需要の減少

アパレルトレンドの変化

アスレジャーの拡大、外出機会減少による重衣料の需要減少

事業競争力の不足

市況低迷時にも量的成長を実現できるコスト競争力の不足

第6次中期事業計画のスタート
こうした結果を受け止め、今後ますます激しく変化する事業環境の中でも持続的な成長を遂げるために策定したのが、第6次中期事業計画における中期事業方針「新常態下での持続的成
長～多様な顧客要望の実現と顧客創造～」です。この実現に向け、初年度である2021年度から
日本のYKK株式会社の組織体制と海外の地域経営体制を再編しました（詳細はP.29へ）。
この組織再編の背景には、新型コロナウイルス感染症拡大を契機にサステナビリティやデジ
タルトランスフォーメーション（ DX ）をはじめ、これまでの価値観が世界中で大きく変化しているということがあります。アパレル産業においては、総生産量が社会要請を受けて大きく減少する可能性もあるでしょう。そのような中でYKKが持続的な成長を果たすためには、先にも述べた「三適」─顧客が真に求める商品を、必要な時に、必要な量だけを、的確に供給する体制を整えることが急務です。市場の小さな変化も見逃さず、正しい判断のもとに機敏に対応するため

13This is YKK 2021

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

Platform

Dataには、フラットな組織であることが必要です。同時に、各地で異なる生産条件に合った多岐にわたる設備開発や、Value Conscious/Standard
各市場で求められる、環境配慮型商品の開発に加えて、デジタル技術を活用した設備の長時間連続稼働や省人化等による徹底的なコスト競争力の追求など、DXの推進による業務プロセスの変革が欠かせません。第6次中期事業計画を通じて、新体制でこれらの具現化を図ります。
そのためには、社員一人ひとりがいきいきと働ける環境づくりが何よりも重要だと思います。その一環として2021年度から、定年を設けず、誰もが年齢にかかわらず働ける新しい人
事制度の運用を開始しました。社員の幸せと会社の発展の両立を目指し、今後も社員の多様な働き方を支援する制度の改良・整備をさらに進めていきます。
▌ファスニング事業 第6次中期事業方針

新常態下での持続的成長〜多様な顧客要望の実現と顧客創造〜「変化をチャンスに」「社会への貢献」〜ソーシャルグッドな企業であり続ける〜「より良いものを、より安く、より速く、よりサステナブルに」●フラットな組織体制●

サステナビリティ強化●

商品企画・開発強化●

徹底したコスト競争力追求●デジタル活用強化「ありたい姿」に向けて─YKKサステナビリティビジョン2050
YKKは2020年10月に、2019年策定の「 YKKグループ環境ビジョン2050 」をファスニング
事業の数値目標に落とし込んだ「 YKKサステナビリティビジョン2050 」を策定しました。その中で、「気候」「資源」「水」「化学物質」「人権」の5つのテーマでそれぞれ目標を設定し、関連するSDGsの達成に向けた取り組みを進めています。
また同年3月には、国連気候変動枠組み条約(UNFCCC)事務局によるファッション業界での取り組みを定めた「ファッション業界気候行動憲章」に署名、2021年3月には、YKKの2030年度に向けた温室効果ガス削減目標（ 1.5℃目標）が、国際的な団体「 SBTイニシアティ
ブ」による認定を取得しました。多様なパートナーと手を携えてサプライチェーン全体における温室効果ガス排出量の削減を図り、2050年までに「気候中立」の達成を目指しています。
2034年には、YKKは創業100年を迎えます。「 YKKサステナビリティビジョン2050 」に掲げた企業としての「ありたい姿」─最も尊いステークホルダーである自然環境、そして社会と共存・共栄できる企業を目指して、更なる歩みを続けてまいります。

This is YKK 2021

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「善の巡環」と価値創造

トップダイアログ

YKK精神「善の巡環」に基づき
持続可能な未来に貢献
アフラック生命保険株式会社
代表取締役会長

1962年米国生まれ。ジョージ・ワシントン大学法科大学院にて法学博士号（ J.D. ）取得。米国通商

アフラック・インターナショナル・
インコーポレーテッド
取締役社長

勤務。1999年アフラック入社、統括法律顧問、副社長などを経て、2003年以降、日本における代表チャールズ D. レイク Ⅱ氏（ Charles D. Lake II)

代表部日本部長、次席通商代表付特別顧問などを歴任後、ワシントンの法律事務所にて弁護士として者・社長、同副会長、同会長を歴任。2014年1月よりアフラックインターナショナル株式会社 取締役
社長（兼務）、2018年4月2日、アフラック生命保険株式会社の発足に伴い、同社代表取締役会長に就任（現職）。2003年から2019年まで、YKKグループのアドバイザリーボードに経営顧問として参画。現在、東京エレクトロン株式会社独立社外取締役、日本郵政株式会社独立社外取締役を務める。
2020年3月に『社外取締役の兵法 グッドガバナンスの実践』（日本経済新聞出版）を上梓。

YKK株式会社 代表取締役会長
YKK AP株式会社 取締役

1951年生まれ。上智大学卒業。1975年YKK株式会社入社。YKK U.S.A.社勤務、ファスニング事

猿丸 雅之

スニング事業本部長。2008年当社取締役 副社長 ファスニング事業本部長。2011年当社代表取締

業本部ファスナー事業部グローバルマーケティンググループ長などを経て、2007年当社上席常務 ファ役社長。2017年当社代表取締役副会長。2018年より当社代表取締役会長（現任）。2020年YKKAP株式会社取締役（現任）。

15This is YKK 2021

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

Platform

Data

YKK精神「善の巡環」のもと、本業を通じた持続可能な社会への貢献を目指してきたYKK。新常態下において、より一層顧客・社会・社員と共に持続的な成長を目指すことが求められる中、理念経営に深い造詣をお持ちのアフラック生命保険株式会社 代表取締役会長 チャールズ D. レイク II氏をお招きし、企業における理念の大切さについて、当社代表取締役会長 猿丸 雅之とオンラインで対談いただきました。

実践哲学である「善の巡環」は新常態においてこそ大きな力を発揮
猿丸

本日は、経営理念やコアバリューに基づく経営に猿丸

ありがとうございます。おっしゃる通りで、YKK

ついて、お考えをお聞かせいただきたいと考えておりまの企業活動のすべての根幹にあるのが、創業者𠮷田忠す。最初に御社におけるコアバリューについて伺えます

雄が創案した「善の巡環」という企業精神です。創業者でしょうか。

は、企業は社会の重要な構成員であり、つねに新しい価レイク氏 ピーター・ドラッカー教授はかつて「 Culture

値を創造して社会へ提供し、事業活動による利を分か

eats strategy for breakfast（企業文化は戦略を朝食とち合いながら共に繁栄する道を求め続けました。まさして食べてしまう）」と指摘しました。この至言を「企業に「善の巡環」は、厳しい環境の中でビジネスを実践す

文化がしっかりと経営基盤に根づいていれば、戦略を超る過程で生まれた、いわば実践哲学なのです。世界でえた実効性を経営にもたらす」と理解しています。共有

ビジネスを展開する際にも、さまざまな価値観を超えてする基本的な価値観に基づいて役職員が行動すること共感していただけることを嬉しく思っていますが、これができれば、さまざまな困難や大きな変化、それこそ新は「善の巡環」が普遍的な意義に基づく考え方だからだ

常態にもしっかりと適応できると考えています。アフラッと思います。

クでは、「創業の想い」「アフラック・ウェイ」「企業理念」

レイク氏「ブランドプロミス（「生きる」を創る。）」というコアバ

猿丸

リューを「基本的な価値観」として大切にしていますが、が大きな役割を果たすか」について、お話しいただきま

一人ひとりの社員にこれらが深く浸透し、意識せずともしたが、私もまったくもって同感です。特に実践哲学で当然のこととして実践されることが理想であると考えてある「善の巡環」は新常態のような時代にこそ大きな力います。この点において、私は御社の経営理念に共感しを発揮すると確信していますので、引き続き、この精神ています。御社も創業者の想いである「善の巡環」といや経営理念の社員への浸透に努めながら、全社で挑戦

う経営哲学を大切にされながら、ビジネスを展開されてを続けていこうと考えています。

素晴らしいお話です。

先ほど「困難に立ち向かう際に、いかに企業文化いると理解しております。

社会課題の解決と企業の持続的な成長を連動させる
猿丸 御社では、社会課題の解決と企業の持続的な成長です。もともとは2000年代後半の金融危機で噴出したを両立するCSV（ Creating Shared Value＝共通価値課題を議論することから生まれた考え方ですが、経営戦の創造）経営を実践されていらっしゃいます。あらためて略としてたいへん有効な考え方だと思います。特に新CSV経営の重要性についてお聞かせいただけますか。

常態の中では、企業を取り巻く環境や課題が大きく変化

レイク氏 ご存知のように、CSV経営はマイケル・ポー

し続けるので、それらの課題解決に着眼点を置くことでター教授が提唱した経営理論です。企業の独自の資源経営戦略の方向性が確認できる効果もあり、アフラックや専門性を活用して社会課題を解決し、社会のニーズにでもより実効的なCSV経営に基づく業務執行体制の構応えることで社会的価値を創造するとともに、経済的価

築に取り組んでいます。また「企業は株主だけではなく、値が生み出され、持続的成長が実現するという考え方

お客様や社員、地域・社会などあらゆるステークホルThis is YKK 2021

16

「善の巡環」と価値創造の解決に努めていく必要があると考えています。
レイク氏

難しい局面に対峙した時こそ経営理念やコアバリューに立ち返り、経営戦略にしっかりと落とし込む。そして、これを真摯に実践していくことで成果を上げ、持続可能な成長につなげていく。これを具現化するのが、CSV経営の本質だと考えています。「 Aflac
VISION2024 」では「生きる」を創るリーディングカン
パニーへの飛躍を掲げて、保険の枠を超えた新たな価
値創造に取り組んでいます。アフラックのコアビジネス
は、がん保険や医療保険などの「生きるための保険」ですが、例えばがんと向き合うお客様の経済的な困難を支援する意味では、治療技術の進歩や診断技術の発展

17

ダーの利益に配慮すべき」という「ステークホルダー資がみられます。そのため、がんは過去に比べれば治る本主義」の考え方が欧米諸国で主流となりつつありま

病気と言われるようになってきていますが、病気と向きす。日本には古くから「三方よし」等の考え方が根づい合う上で「 Quality of Life 」の重要性も大きくなっておていますが、今後は、社会的課題をしっかりと解決し、ります。これらの変化を背景に、「がん患者本位のエン

経済的価値を生み出している企業こそが発展するというゲージメントを考える会」を設立し、2年にわたる議論

コンセンサスが世界的に広がっていくものと考えますのの結果を著書にまとめました。このプロセスで見えてき

で、CSV経営にさらに力を入れて取り組んでいきたいとたのは、課題を解決するためには、がん患者ご本人とそ考えています。

のご家族の視点に立った問題の整理はもとより、医療猿丸

共感いたします。「善の巡環」には「他人の利益に従事される方、職場や学校、民間団体や企業、社会制を図らずして自らの繁栄はない」というサブフレーズが度をつくる行政も含めた幅広いステークホルダーとのあるのですが、この考え方がCSV経営の考え方に近いよ

エンゲージメントが不可欠ということでした。これを契うに感じています。YKKは2014年度に「ポーター賞（マ機に、こうしたさまざまなステークホルダーが連携・協

イケル・ポーター教授が創設）」を受賞するという栄誉業するためのプラットフォームである「キャンサーエコシに恵まれましたが、これもCSVに近い概念の経営手法

ステム」の更なる発展に向けてリーダーシップを発揮でによるからだと考えています。さらに、「理念と事業をきればと考えています。こうした取り組みもすべては明

どう結びつけるのか」ということがあります。これにつ確なコアバリューとビジョンがあり、その上での実践がいては、社会的な要請であるサステナビリティにしっかあって初めて成立するものだと考えています。

りと応えていくことが重要であると感じています。今年

猿丸

4月からスタートした第6次中期経営計画においてサス

晴らしいお取り組みですね。

テナビリティを経営の中心においたのもまさしくそのたレイク氏めですし、2020年10月に策定した「 YKKサステナビリ

続的成長においては、どのようなことが重要とお考えに

ティビジョン2050 」で2050年までに「気候中立」を実なっていますか。

現することを目標に掲げたのも同様の考えがあってのこ猿丸とです。しかも、サステナビリティの考えは、創業者𠮷

「持続可能な成長」の有機的な連動を実践されている

田忠雄が事業を発展させる中で、今から50年以上前よということでしたが、YKKも「本業を通じていかに持り大切にしてきた思想に通じるのです。私たちが目指す

続可能な社会へ貢献すべきか」を追求し続けてきましのは、つねに「ソーシャルグッド」な会社であり続けるこ

た。第6次中期経営計画においても中期経営ビジョンとです。そのためにも「善の巡環」のもと、今まで以上に「 Technology Oriented Value Creation 」を掲げに広く社会へ目を向け、スピーディーな課題の抽出とそていますが、このビジョンは文字通り「技術に裏付けらThis is YKK 2021

新たな着眼点で、幅広い社会貢献につながる素ありがとうございます。御社の価値創造と持先ほどのお話で、御社は「社会的課題の解決」と

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

Platform

Data

れた価値創造」を意味します。これはものづくり企業にされる価値をお客様に提供するということが大事です。

とっては普遍的なテーマですし、新常態下での持続的成より多くのお客様にYKKの価値をご支持いただけるよ

長においてもその意義はさらに大きくなると考えていま

うに取り組み、そして、それが結果的には持続的な成長す。とにかく技術力と商品力を高めて、その中で生み出にもつながっていくと確信しています。

多様な人財の自律的な成長を未来の社会の貢献の力に
猿丸

レイク会長は、エンゲージメントにおいて、財強さを」という創業者の思想があり、「森林経営」とも

務情報・非財務情報を統合して発信し、ステークホル

いっているのですが、これはまさにダイバーシティにつダーとコミュニケーションをとることが重要だとおっながる考え方です。森林には、経験を積んで年輪を重ねしゃっていますよね。

た太い木もあれば、若くて細い木もあります。さらに背レイク氏

効果的で実効性の高いエンゲージメントを行の高い木も、低い木もあります。創業者𠮷田忠雄は「そう上では、まず市場ステークホルダーと非市場ステーク

れぞれの個性によってその得意とする能力を発揮して上ホルダーが存在するということを認識して、聞き手の立手に働き、誰に支配されるのでもなく共に前進しよう」

場を理解して発信することが重要だと考えます。その意という考えからこの思想を提唱しました。そして、今年

味で「統合報告書」は有効だと思います。

4月から導入した新しい人事制度では定年制度を廃止し

猿丸

YKKでも今年から「統合報告書」を発行しメッました。年齢・性別・国籍に関わらず多様な力を持つ

セージを強化しました。また、2008年にレイク会長

人財が思う存分活躍できるような環境整備に努めていの ご 提 言 により「 YKKグル ープ 行 動 指 針（ Code of

きたいと考えています。

Conduct ）」を策定しましたが、この指針に基づく行動

レイク氏 「森林経営」は、まさにYKK流の人財マネジをより強化するために、今年、改定しました。今後、ガメントですね。

バナンスメッセージとして、社外にも広く発信していき

猿丸 レイク会長がおっしゃるように、何よりも大切なますし、同時に、社員への浸透も重要と考えています。

のが人財です。世界中の多様な人財が森林を形成する

最後に「人財」について、お考えをお聞かせいただけま

一本一本の木であるということを自覚し、互いに協力しすでしょうか。

合い、補完し合いながら、自らの成長を遂げて、そして、レイク氏 アフラックでは「人財を大切にすれば、人財が社会に貢献することでYKKという会社、つまり「森林」

効果的に業務を成し遂げる」という脈々と受け継がれてが持続的に成長することを、これからも大切にしていききた考え方を大切にしています。不安定性（ Volatility ）、たいと思っています。本日は慧眼に満ちた貴重なご提言

不確実性（ Uncertainty ）、複雑性（ Complexity ）、曖を誠にありがとうございました。

昧性（ Ambiguity ）から成るVUCAの時代から、さらにその上をいく超VUCAの時代に突入しつつあります。しかし、こうした時代だからこそ、コアバリューに基づき
自らイニシアティブをとって動く人財が企業の財産になり得るのだと思います。もちろん、これからの人財育成
は一つの型にはめるようなやり方ではうまくいきません。それぞれの多様性を最大限に活かしながら、自分らしく貢献する形を探求してもらうことが大切だと考えます。
猿丸 まさしくダイバーシティの実践ですね。YKKでも、
第6次中期経営計画では、最重要ポイントに「多様人財」を加えることにしました。また、「大樹より森林のThis is YKK 2021

18

「善の巡環」と価値創造

YKKの価値創造の歴史「より良いものを、より安く、より速く、よりサステナブルに」YKKの歴史は、より良い商品を顧客に提供するための技術革新の歴史でもあります。
顧客、そして社会に対して新しい価値を創造し続けるために、YKKはこれからも挑戦を続けます。

1934-

1959-

創業～ 一貫生産体制の確立
1934

世界展開

1950

1959

1974

創業

手工業から機械化へ

海外進出

海外で一貫生産体制開始

日本橋蛎殻町に創業（写真中央）
金属ファスナーの加工販売

アメリカからファスナーチェーンマシ
ン4台輸入

インドにファスナー製造プラント輸出
ニュージーランドに初の海外拠点

ファスナー初の海外一貫生産工場

YKK U.S.A.社 メーコン工場

1939

1952

1964

YKK実用新案第１号

材料から製造設備、商品まで一貫生産体制の構築

高速化実現

成長市場への挑戦

YKK-CM6型機（機械遺産※1認定）
製造開始

中国進出の本格拠点

ファスナー用前割金具

旧工機技術本部の前身 型工作課発足

1992

1946
YKKを商標とする

上海Y K Kジッパー社

YKKと刻印されたファスナー

1953

1994

YKK特許第１号「 YKKグループ環境憲章」
制定

かんけつ

間歇チェーン製造装置の開発

商品・技術を通じた価値提供
1952

1961

1966

1983

2000

ナイロンファスナー

デルリンファスナー
（現 VISLON®）

金属ファスナーYZiP®

水密・気密ファスナー（現 PROSEAL®）

一つずつ務歯（エレメント）を研磨した EXCELLA®

1958

1960 年代

1980 年代

務歯が見えない金属ファスナー
CONCEAL®

樹脂リサイクル化

社内糸屑の再生糸化※取り組み・開発・販売開始、商標登録または受賞年度を記載

19

This is YKK 2021

1994

2009

再生PETを使用した
NATULON®

金属調樹脂射出ファスナー
METALUXE®

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

2001-

Platform

Data

2021

新たな価値創造
2011

2015

2017

2018

国際レベルの品質保証体制

一貫生産思想の継続的進化

新たなコラボレーションの展開

日本初のファイヤーウォール試験所
登録※2

世界初「窓のある精密機械工場」
竣工

企業の枠をこえた共同開発の開始

YKKベトナム社ハナム工場
設立

旧工機技術本部 分析・解析センター

ファスナー専用機械部品工場

JUKI株式会社との共同開発

RPA導入の最新工場

2014

2016

2017

2020

ファスナーの圧倒的グローバル・リーダーとして「ポーター賞」を受賞

技術の総本山 黒部に新たな価値創造の基盤整備

無人工場を目指して「ファッション業界気候行動
憲章」署名

設備のデジタル化・知能化

技術の集積・交流、
開発人財育成の拠点

2020「 YKKサステナビリティ
ビジョン2050 」策定

YKK R&Dセンター

先進ロボットFAセンター開設※1 日本の技術や産業の発展に貢献した歴史的な意義をもち、文化的遺産として次世代に伝えるべきと認定された機械や機器類、その関連施設や文書。日本機械学会が認定。
2050年気候中立を目指す※2 製品中の鉛含有量の分析値を保証できる試験所として、米国消費者製品安全委員会（ CPSC ）より日本初の登録。

2016

2019

2019

2020

染色工程で
水をほとんど使用しない染色技術 ECO-DYE®

従来のめっき薬品を使用しない
ブラス材向け新めっき技術
AcroPlating®

植物由来ポリエステルを使用した
GreenRise®

マグネットの磁力を利用して閉じられる
VISLON® Magnet Type

2018

2019

2020

操作性を向上させ、子どもたちの安全・安心に貢献
QuickFree®

テープのないファスナー
AiryString®

海洋プラスチックゴミを使用した
NATULON® Ocean Sourced®

This is YKK 2021

20

「善の巡環」と価値創造「一貫生産思想」で進化するものづくり「ファスナーの品質を上げるためには、原料からの一貫生産が必要である」と考えた創業者𠮷田忠雄。以来、「最高の品質を保つために最適な材料を自ら作り、設備も自社開発する」ことを基本に、最適なものづくりを追求してきました。この「一貫生産思想」はYKKの経営の根幹であり、ものづくりにおける競争力の基盤となっ
ています。

創業者語録

“ 稼働率１００％、不良率ゼロ。これからスタートしなさい ”
創業者𠮷田忠雄は、この理想に近づくためにどうしたらよいかを常に考えていました。それが、より良いものをより安く、顧客へ提供することにつながると考えていたからです。人が「不可能だ」と言うこともあきらめず、「もう紙一枚の努力を加える」ことで将来の結果が大きく違ってくると考えていました。また、機械が自動でより良いものをより安く生産できれば、社員は工場から外に出て、より創造的な仕事ができる。まだ機械化も十分でなかった日本において、「無人工場を目指そう」という究極の夢も思い描いていました。

YKKの一貫生産
品質・環境
マーケティング／
商品企画

商品開発

材料開発／加工技術

生産技術

製造

設備・ライン開発

販売

サービス

機械・金型製造

分析・解析

YKKは、材料から製造設備、商品までを自社で開発・生産する「一貫生産」を実現しています。金属・繊維・樹脂といった材料開発などの要素技術から、環境配慮型のリサイクル技術、さらには物流・販売および製造システムの構築まで、顧客が求める品質の商品を世界のどこでも安定して供給できるプロセスを確立しています。このようなものづくりにこだわる事業展開によって、YKKならではの品質を創り出しています。

21

This is YKK 2021

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

Platform

Data

価値創造の源泉「自社」開発・生産

YKKは、素材の研究開発から、製造機械の開発・製造、商品の生産まで自社で行う「一貫生産」を構築することにより、品質に徹底的にこだわるものづくりを実現していることが最大の強みです。多種多様な商品ライン
アップの拡充、そして変化の激しい顧客ニーズにも、柔軟かつきめ細かく応える
ことができます。さらに「一貫生産」プロセスの改善や改良を図る際にも、関連

品質へのこだわり

1/100

ミリの精度

部門と連携し課題の洗い出しや対策の立案もスムーズに行うことができます。
コスト競争力の再強化

基幹商品の徹底したコスト競争力の再強化に向けて、製造プロセスの見直しと競争力を最大化するライン設計、市場競争の更なる激化を踏まえた設備開発の速度の向上、さらには、外部技術の活用推進と競争力あるファスナー設備の開発・導入にも取り組み「一貫生産」を進化させます。
世界共通品質および生産体制 「一貫生産」体制をグローバルに構築している
YKKでは、世界中の工場に製造機械を供給するのみならず、製造・技術本部と各事業会社が連携を取りながら、世界各地の生産拠点へのサポート体制を充実させています。新型コロナウイルス感染症拡大の中でもITやデジタル技術を活用し、情報共有や技術の伝承、設備保全指導などを積極的に行い、世界共通品
質の維持・向上に努めるとともに、各工場の「現場力」を高めています。

創出する価値
顧客の課題解決YKKは、この「一貫生産」を基盤に、顧客に対して「より良いものを、より安く、より速く、よりサステナブルに」提供する価値を生み出しています。例えば、YKKの多くの顧客であるアパレル企業が抱える廃棄物削減には「タイムリーかつ迅速に」供給できる体制で、リサイクルの推進には「持続可能な素材への切り替え」などで課題解決に貢献しています。

ファスナー年間生産量

300
万km以上

製造段階における環境負荷の低減 「一貫生産」における製造段階では、「 YKK
サステナビリティビジョン2050 」で掲げた目標・施策を着実に実行するため、太陽光発電設備の設置や再エネ電力への切り替え、生産設備の高効率化や長寿命化などにも注力していきます。
業務効率向上と働き方改革

デジタル技術の活用により「スマートファクトリー

化」を推進し、「一貫生産」の更なる進化を目指しています。無停止・無人生産
ラインの構築や保全ノウハウのデジタル伝承、ロボット、AI、センシング等の先「 YKK 」商標登録

177

カ国／地域

（ 2021年3月末現在）

端技術活用による作業の自動化、IoTやシミュレーション技術の活用による試作回数の低減や開発期間の短縮なども期待できます。このような業務のデジタル化への移行や業務効率の向上を図ることで、社員により一層の能力強化や専門性を高める機会を提供し、自ら考え、行動できる「人財」への意識改革を促すとともに、労働時間の削減やワークライフバランスの充実にもつなげていきたいと考えています。

再生可能エネルギー
100%の電力を調達する
工場

世界

10 拠点

（ 2021年3月末現在）

This is YKK 2021

22

「善の巡環」と価値創造「よりサステナブル」な商品・技術を世界へ
YKKの環境配慮型商品の開発の歴史は、1980年代の社内糸屑の再生糸化に遡ります。創業者𠮷田忠雄の言葉である「工夫で活かせばゴミも立派な資源に」を、社員がまさに実践した例です。1994年に再生PETを使用した NATULON®に取り組み、1997年に「エコマーク」を取得しました。その後も、その思想は脈々と受け継がれ、さまざまな環境配慮型商品を開発するとともに、環境に配慮した技術の探求にも発展しています。

創業者語録“発明・工夫・改善を心がけよ”
創業者𠮷田忠雄は、社員一人ひとりが改良や工夫をすさまじい努力で重ね続けることこそが重要だと考えていました。工夫・改善を終始心がけることで少しずついろいろなアイデアが浮かぶようになり、それが続いていけば素晴らしい機械や商品を生み出すことにつながる。発明とはそうしたもので、特殊な能力を持った
特別な人しか発明ができないというのは間違いであり、誰でも発明家になれる。だからこそ、社員にむかって「発明・工夫・改善を心がけよ」と繰り返し伝えていました。

YKKはこれまで、再生PETを使用したリサイクルファスナー NATULON®、植物由来ポリエステルを使用したファスナー
GreenRise® や、海洋プラスチックごみを使用したファスナー NATULON® Ocean Sourced® など、環境配慮型商品の開発を積極的に推進してきました。また、染色工程で水をほとんど使用しない染色技術 ECO-DYE® や有害物質を除去しためっき技術 AcroPlating® といった環境に配慮した技術の深耕にも注力しています。YKKは、今後も環境配慮型商品の普及と技術の追求を通して、持続可能な社会の実現に貢献していきます。

23

This is YKK 2021

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

Platform

Data

価値創造の源泉要素技術と環境配慮型技術

環境配慮型商品といっても、顧客の要望や国／地域により仕様が異なるため、それぞれのニーズに合わせた対応が必要となります。YKKの「一貫生産」プロセスには、金属・繊維・樹脂などの材料開発機能があるため、新しい発想・工夫でこれまでにない素材の提案が可能であり、かつ生産技術や製造現場では、より環境負荷の低い工程で商品化を実現することがサステナビリティ関連投資

25 億円（ 2021年度計画）

できます。
基礎研究機能の強化

新設されたテクノロジー・イノベーションセンター（ TIC ）では、ファスニング事業における競争力強化に直結する技術の深耕をミッションの一つとしています。中でもこれまで取り組んできた要素技術開発の継続・強化、そしてアパレル産業のサステナビリティにも貢献し得る繊維材料等の独自研究開発にも取り組んでいきます。
営業・開発一体での商品開発プロセス 2021年度の組織再編により、これまでの営業担当主体の顧客対応に開発担当も加わることで、より深く顧客の要望や課題をくみ取り、商品に反映させ、迅速な市場投入を実現させることが期待されます。YKKの多くの顧客であるアパレル企業では、サステナビリティが重要な経営や事業の課題となっており、その解決のために、営業・開発担当が一体となって商品開発プロセスを強化します。

持続可能素材の割合（延べメートル）

6.5 ％創出する価値
アパレル産業の環境負荷低減 アパレル産業におけるサステナビリティ課題の一
つにリサイクルの問題があります。商品仕様の細部に至るまでより環境負荷の少ないものやリサイクルのしやすさなどを追求している顧客も少なくありません。
YKKは、ファスナーの再生材化の提案やその品質確保および安定供給の期待に応えるとともに、研究開発機能を活かした素材のリサイクル容易性の追求など、顧客と一体となった取り組みを推進しています。
持続可能な素材の普及（ 2020年度実績）

新めっき技術
AcroPlating®による有害物質除去率100 ％YKKは、「 YKKサステナビリティビジョ

ン2050 」において、「ファスニング製品の繊維材料を、2030年までに100%持続可能素材（リサイクル材、自然由来材料等）に変更」
する目標を掲げています。中でも、再生PETを使用したリサイクル
ファスナー NATULON® については、2024年度目標として50%以上を掲げて推進しています。
環境負荷の少ない生産技術

YKKは、染色工程で水をほとんど

NATULON® シリーズ

使用しない染色技術 ECO-DYE® を開発しました。洗浄にもほとんど水を使わず、廃水も最小限に抑えられるため大幅に水使用量を削減できる技術です。また、ブラス材向け新めっき技術
AcroPlating® を開発し、シアン、クロム、セレンなどの有害物質を100％除去することにも成功しています。今後も更なる環境負荷低減に向けた研究・開発に注力していきます。
AcroPlating® によるめっきThis is YKK 2021

24

「善の巡環」と価値創造「多様人財」で世界の顧客と社会に貢献
1959年に初の海外進出を果たしたYKK。インドへのファスナー製造プラント輸出、そして、ニュージーランドには第1号現地法人を設立しました。現在、72カ国／地域で事業展開するなかで、それぞれの国／地域の多様な
バックグラウンドや個性を持つ人財が、YKKの価値創造の源泉そのものとなっています。公正を基盤として、各地での雇用・育成を進め、多様人財の活躍を推進しています。

創業者語録“大樹より森林の強さを”「 YKKは森林です」— 創業者𠮷田忠雄は、かつてそう語りました。
森林の中には、経験を積んで年輪を重ねた太い木も、若くて細い木もあります。森林の木々のようにそれぞれの個性を活かして、自律的に成長する活力あふれた組織─
森林経営とは、それぞれの個性によってその得意とする能力を発揮して上手に働き、誰に支配されるのでもなく一緒に前進していくということ。全員が労働者であるとともに、経営者でもあるという考え方です。

グローバルに事業展開を行ってきたYKKは、年齢、性別、国籍、障がいの有無に関わらず、多様な人財が働き、それぞれの力を発揮しています。多様な社員の力は会社の財産であり、宝です。
ダイバーシティ（多様性）に富む人財の結集から、YKKは次のステージとして、それらが有機的に機能し、確実に事業競争力の強化へ結び付ける、ダイバーシティ＆インクルージョンの実現を目指しています。

25

This is YKK 2021

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

Platform

Data

価値創造の源泉
72カ国／地域での事業展開

YKKの主要顧客は、グローバルに拠点展開してい初の海外進出（インド、
ニュージーランド）る企業が多く、またそのニーズも多岐にわたります。72カ国／地域で事業を展

1959 年

開するYKKでは「顧客のすぐ近くで」企画・開発・製造・販売・サービスまで、「 One to One 」できめ細かくそのニーズに応えることができます。この役割を担うのがYKKの人財です。各地の言語、文化、風習、商慣習など、その土地でなければ行き届かない対応と解決策を提案できることが強みです。
多様人財を尊重する組織風土

YKKは、年齢、性別、国籍にとらわれない役割を軸とした、真に「公正」な人事制度の実現を目指すべき姿としています。そして、会社の求める役割を果たすことができる限り、年齢に関わらず働くことができる新人事制度を導入し、更なる活躍の場と可能性を広げています。

創出する価値
顧客の多様なニーズを実現

YKKには、国や地域をまたいで活動するグローバ

グローバルネットワーク

ルマーケティンググループ（ GMG ）があります。世界各地に点在する顧客の生

72 カ国／地域

産拠点でYKKのファスニング商品を利用していただくためには、顧客商品の企画段階でのYKK商品の指定が鍵となります。このため、顧客ごとに専任担当者を（ 2021年3月末現在）

置き、積極的な提案活動を行うとともに、顧客の要望を各国／地域のYKKの事
業会社へとつなぎ、新商品の開発を推進する役割も担っています。
アパレル産業のグローバル化が進み、生産国の地理的な範囲も広がりつつ「ファッション業界
気候行動憲章」署名2020 年あった1990年代に、従来にない新たな対応を模索し、独自のビジネスモデルを生み出したYKK。GMGを起点とした「 One YKK 」としての総合力が、世界中の顧客の信頼獲得につながっています。
パートナーシップで課題解決

地球温暖化や資源の枯渇、人権問題などサステ

ナビリティに関する課題は、特▌GMGの活動例
K

YKK

YK

球規模で起きています。YKKはK YK

定の国や地域のみではなく、地この課題解決に向けて、パート

Y
KK

使用する部材の指定

ナーシップが欠かせないと考え
縫製業者

販売店

（衣料小売店、デパート、ブランドショップ、ECなど）

はもとより、各地の多様な人財
①提案活動

③販売

Y
K
K
YKK

YK

一人ひとりが各コミュニティと最終商品納品K

アパレル産業の環境問題の解決

アパレルメーカー・インポーター（企画開発）K YKています。顧客との協働によるのパートナーシップも活用しな
がら、地域社会が抱える雇用や消費者へ

治安問題の解決、自然環境保全活動などに取り組んでいます。

Y K K グローバル
マーケティンググループ（ GMG ）

②顧客要望の共有

Y K K 事業会社

拠点：香港、米国、EMEA※、日本※ 欧州・中東・アフリカ地域

This is YKK 2021

26

新中期経営計画と事業戦略

第6次中期事業方針と事業戦略新常態下での持続的成長～多様な顧客要望の実現と顧客創造～
2021年度から始まったYKKグループ第6次中期経営

刻化する地球温暖化などのさまざまな社会課題、そして計画では、第5次中期経営計画のビジョン「 Technology

ますます加速する技術革新など、YKKを取り巻く社会・

Oriented Value Creation（技術に裏付けられた価値創事業環境を考慮しました。

造）」を継承しています。3つの最重要ポイント「商品力と今後も激しく変化する社会・事業環境下でも成長を提案力」「技術力と製造力」「多様人財」に基づき、YKKは、

続け、顧客が求める多様な価値にも応えていくために掲

第6次中期事業計画および中期事業方針を策定しました。

げたのが、第6次中期事業方針「新常態下での持続的成策定にあたり、アフターコロナで想定される「新常態長～多様な顧客要望の実現と顧客創造～」です。さら下」を市場変化のチャンスと捉えるとともに、世界で深に第5次中期経営計画で掲げた「より良いものを、よりYKK精神「善の巡環」 経営理念「更深刻化する社会課題

YKKグループ行動指針
地球温暖化

水不足

〈7
コンプライアンス・公正な事業慣行・商品の品質及び安全性

資源の枯渇

人権問題
第6次中期事業方針 中期方向性

技術革新

AI

IoT

27

This is YKK 2021

DX●

フラットな組織体制

P.29●

サステナビリティ強化

P.31

●

商品企画・開発強化

P.35●

徹底したコスト競争力追求

P.37

●

デジタル活用強化

P.38

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

Platform

Data

安く、より速く」というスローガンに「よりサステナブル

「気候」
「 資源」
「 水」
「 化学物質」「 人権」の5つのテーマそに」を加え、地球環境や社会の持続可能性にも貢献す

れぞれにおいて目標を設定し、2030年のSDGsへの貢る会社を目指しています。

献と2050年までの「気候中立」の実現を目指した活動

そして、この中期事業方針を実現するために、「フラッを推進しています。

トな組織体制」「サステナビリティ強化」「 商品企画・開技術に裏付けられた価値創造により、社会や顧客の役発強化」「 徹底したコスト競争力追求」「デジタル活用強に立つ事業を展開するとともに、サステナビリティを経化」を中期方向性とし、事業活動をスタートさせました。

営の中心におき、社会から求められる良い会社、
「ソー

同時に、
「 YKKサステナビリティビジョン2050 」では、

シャルグッド」な会社であり続けることを目指します。

なるCORPORATE VALUEを求めて」

中長期で目指す姿（ Code of Conduct ）Technology
Oriented
Value Creation原則〉
人権の尊重・環境との調和・安全衛生・・コミュニティへの貢献

技術に裏付けられた
価値創造

YKKサステナビリティビジョン2050
P.31

●

気候

●

資源

●

水

●

化学物質

●

人権

「ソーシャルグッド」な企業であり続けるより良いものを、より安く、より速く、
よりサステナブルにThis is YKK 2021

28

新中期経営計画と事業戦略

中期方向性：フラットな組織体制
急激に変化する事業環境に即応するための組織再編
第6次中期経営計画におけるYKKの中期事業方針「新常態下での持続的成長～多様な顧客要望の実現と顧客創造～」
は、今後ますます激しく変化する事業環境の中でも持続的な成長を遂げることを目指して策定しました。
この方針の実現を確実なものにするため、初年度である2021年度に日本のYKK株式会社の組織体制と海外の地域経
営体制を再編しました。

事業本部制から機能別組織へ▌YKK株式会社 執行体制（ 2021年4月1日〜）

YKKは1985年以来、事業本部制をしき、YKK（株）社長

ファスニング事業本部と工機技術本部の二つの組織運営を行ってきました。急激に変化する事業環境に対応するために2021年

テクノロジー・イノベーションセンター（TIC）

ファスニング事業
共通部門

4月にスタートさせた新組織では、ファスニ
ングと工機をひとつにし、営業、製造・技術、管理といった機能別に組織を配置する
フラットな体制に変更しました。これにより、新設したテクノロジー・イノベーション

営業
本部

製造・技術
本部

商品戦略・
開発統括部

センター（ TIC ）と併せて、ファスニング事

管理
本部

S&B
推進部

ジャパン
カンパニー

海外
事業

生産技術部
機械製造部

商品戦略部

業の持続的成長というひとつの目的に向け

商品開発部て、全社一丸となって取り組む体制に生ま2021年4月1日からの変更点

れ変わりました。

営業・商品開発の融合でお客様のニーズに迅速に対応

製造現場の効率化を図るための技術を開発するという役割は、これまで工機技術本部で担ってきたものと「森林経営」を実現し続ける
基盤の構築

変わりません。市場が大きく変化する現在、「より速く」を実現すること

取締役
副社長
営業本部長

が急務です。今回の機能融合では、DX推進にも積極的に取り組み、更取締役
年金政策担当CFO（最高財務責任者）
副社長 管理本部長

松嶋 耕一

なるスピードアップを実現するため

本田 聡に無駄のないスマートファクトリー
営業本部の中にマーケティング・営の基盤構築を目指します。

業と商 品 開 発を融 合し、お 客 様 や

ひとりの人財が個々の能力を発揮し

市 場の変 化に即 応しながらスピーながら思い切り働ける環境を整えてディーな商品開発を実現、評価を即時次の開発につなげる体制としました。Value Conscious向けには新商
品のアウトプットを増やして商品開発

製造現場のDX化でいきます。日本においては「働き方更なるスピードを実現

進するとともに、設立50年を迎えた力の強化を図るとともに、製造・技ることでStandardでの競争力強化を目指します。

池田 文夫

This is YKK 2021

“変革への挑戦”プロジェクト」を推各国／地域の事業会社で課題となっている後 継 者 育 成 につ いて、サク

取締役
副社長
製造・技術本部長

術本部や管理本部との連携を強化す

29

事業を支える機能部門として、一人セッションプラン策定と各社への展
開に取り組みます。

YKK Philosophy & Sustainability

新たな世界経営体制へ

Value Creation

Business Strategy

PlatformData▌第6次中期地域経営体制

海外地域経営体制については、従来の6極（日本／北中米／南米／EMEA／中国／

YKK（株）

東アジアアジア）から5極（東アジア／Americas ／ジャパンカンパニー
日本

EMEA ／ASAO／ 中 国 ）地 域 経 営 体 制に変 更するとともに、商 圏や商 流 等の特性ごとに区 分した6つの事 業 地 域（日本、中国）を設けました。各事業地域はそれぞれ配置されたビジネスリーダーのもと、各地に即したマーケティングと生産技術力を強化し、事業を推進します。これにより、6

極地域経営

Americas、Europe、ISAMEA、ASEAN、

Americas5

Americas（北米中・南米地域）

海外事業会社

EMEA

Europe地域統括会社

海外事業会社

ISAMEA※（インド・南アジア・中東・アフリカ地域）（欧州・中東・アフリカ地域）

つの事業地域に対して地域統括会社が資ASAO

本管理とガバナンス強化を中心に経営をサポートする体制となります。

海外事業会社

地域統括会社

地域統括会社

海外事業会社
ASEAN（ASEAN・南アジア・太平洋地域）

EMEA：Europe/the Middle East/Africa
ASAO：ASEAN/South Asia/Oceania
ISAMEA：India/South Asia/Middle East/Africa

中国

海外事業会社

地域統括会社

中国

6事業地域での事業運営

テクノロジー・イノベーションセンターの新設
第6次中期経営ビジョン「 Technology
Oriented Value Creation（ 技 術 に 裏 付けられた価値創造）」を実現するため、新たにテクノロジー・イノベーションセンター（ TIC ）を設立しました。これまで工機技
術本部で取り組んできた中長期視点の技術開発を継続し、新たな組織として、ファスニ
ング事業およびAP事業の競争力に直結す▌テクノロジー・イノベーションセンター方針
次世代のイノベーション創出と材料・新規技術の開発〜環境配慮型商品・製造プロセス実現に向けて〜

イノベーション
によるものづくりの
持続的進化と全社プロジェクトの推進

サステナビリティ・
材料・ロボット・
デジタル化のコア技術開発人財の育成

グローバル視点での技術調査と新たな領域へ展開可能なシーズ探索・
テーマ起案

る要素技術の強化を図ります。TICには「資源循環プロセスグループ」を新たに設置し、繊維材料などサステナビリティを推進する
独自の研究開発を行います。
また、これまで の 先 進 ロボットFAセン
ターを「 FAロボティクスグループ」としてTICに加え、さらに「デジタル化技術グループ」を新設することで、ものづくりにおける中長期視点で社会とYKKの発展を支える
専門役員
テクノロジー・イノベーションセンター所長（兼）分析解析技術担当

櫻木 卓也

次世代のイノベーション創出を目的として、SDGsに掲げる社会共通
課題の解決につなげる技術開発に取り組み、中長期を見据えた事業競争力の強化を図ります。材料・新規技術の開発においては、モノ

AI、DX分野での技術連携と強化を図り、イマテリアル（単一素材）ファスナーを目指した材料開発や、商品およノベーションを推進します。

び材料のリサイクル化の普及を重要課題と認識し、自然由来材料の実現に向け、要素技術の開発に取り組んでいきます。

This is YKK 2021

30

新中期経営計画と事業戦略

中期方向性：サステナビリティ強化
サステナビリティを軸とした経営 ～「 YKKサステナビリティビジョン2050 」を策定～
YKKは、2050年までに「気候中立」の達成を目指す「 YKKサステナビリティビジョン2050 」を、2020年10月に策定しました。これは2019年策定の「 YKKグルー
プ環境ビジョン2050 」をファスニング事業の数値目標

全社でビジョン達成を目指す
サステナビリティ推進室長

吉岡 麻子に落とし込んだもので、5つのテーマ「気候」「資源」「水」「化学物質」「 人権」でそれぞれ目標を設定し、関連する「地球のためにYKKは何ができるか」という問いに正面

SDGsの達成と、2050年までの「気候中立」の実現に向から向きあうため、2019年4月に設立したのがサステ

けた取り組みを進めています。
「他人の利益を図らずしナビリティ推進室です。一元的に戦略を立案、実施するて自らの繁栄はない」というYKK精神「善の巡環」と経営理念に相通ずるものとして、今後もサステナビリティ
を経営の中心におき、ビジョンに掲げた持続可能な社会機能を持ち、各テーマの専門部会と各本部との連携のもとにグローバルな推進体制を構築しています。ビジョン達成に向けて、一丸となって取り組んでいきます。

の実現に向けて各種施策を進めていきます。
▌「 YKKサステナビリティビジョン2050 」～ 2050年までに「気候中立」を実現～
テーマ

目標

気候
温室効果ガスの排出の削減
再生可能エネルギーの採用増

資源
持続可能な資源の採用増

自社およびサプライチェーンにおけるCO2をはじめとした温室効果ガスの排出量を削減
・2030年までにScope1, 2で 50%削減(2018年比)・2030年までにScope3で 30%削減(2018年比)
2050年に向け、温室効果ガス排出ゼロ（カーボンニュートラル）を目指す
ファスニング製品の繊維材料を、2030年までに100%持続可能素材（リサイクル材、自然由来材料 など）に変更
ファスニング事業で使用される全てのビニール／プラスチック製梱包材を、2030年までに持続可能素材や、回収・再利用など、持続可能な形態に変更
全ての製造拠点において、埋め立て、あるいは焼却される廃棄物の排出量を削減
2030年までに、廃棄物の再資源化率を90％まで向上

水
水の利用量の削減
排水管理の強化化学物質
化学物質の管理と削減

水資源問題が懸念される地域の製造拠点において、水使用の効率化・再利用などの取り組みを
通じて、取水量を削減
政府の規制および、ZDHC(有害化学物質排出ゼロ）のような業界基準を基に制定した自社基準に従い、全ての製造拠点において排水管理を徹底
ZDHC(有害化学物質排出ゼロ）のMRSL（製造時制限物質リスト）などの業界基準を基に制定した自社基準（ YKK RSL ）に従い、製品製造における入口から出口までの化学物質使用を管理し、化学物質の使用削減を更に進める
STANDARD 100 by OEKO-TEX®のような業界基準を順守し、製品における規制物質の使用を廃止
有害化学物質を削減し排除するような新しい製造方法を開発

人権
人権の尊重と、公正で安全な労働環境の維持

31This is YKK 2021

多様性を認めた包括的な人権の尊重と労働環境の整備の徹底により、一人ひとりが個性を活かして働ける安心安全な職場環境をサプライチェーン全体で形成し、健康で幸せに満ちた生活を支援
YKK精神「善の巡環」とISO26000に基づいたYGCC (YKK Global Criteria of Compliance)
監査を全YKKグループの製造拠点を中心に実施し、第三者機関による定期的な監査も実施することで、透明性を維持しつつ持続可能な活動への更なる改善を行う

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

Platform

Data▌サステナビリティ推進体制
YKK 経営戦略会議／取締役会
YKKサステナビリティ委員会（委員長 ：YKK（株）社長）

サステナビリティ推進室
各本部

専門部会
工程・資源WG

営業本部

商品戦略WG

製造・技術本部

成に向けて「グローバル・サステナビリ

サプライヤー管理WG

S&B推進部

日本

グローバルで一丸となったビジョン達

基準管理・浸透WG

管理本部

ティ・セミナー」をオンラインで開催。

人権WG

Americas

Europe※

ISAMEA

これまでに世界各極で400人以上が参加
ASEAN

中国

しました。

※ India/South Asia/Middle East/Africa

指標／ 2020年度実績

SDGs

Scope1, 2における温室効果ガス排出量 459,639t（基準年2018年比20％削減）
Scope3における温室効果ガス排出量 539,892t（基準年2018年比36％削減）
2030年度に向けた温室効果ガスの削減目標が、SBTiより「 1.5℃目標」の認定を取得（ 2021年3月）

持続可能素材の割合

6.5％

環境省「プラスチック・スマート」キャンペーンに参加（日本）

埋立廃棄物量7,029t（前年比-2,700t ）

再資源化率

82.3%（前年比+2.5％ポイント）

すべての製造拠点の総取水量 741万t（前年比-161万t ）排水を適正に管理するため、各国の法規制の基準値より厳しい自主管理基準を設け、各拠点で排水管理を徹底。
排水に関する基準違反件数は０件。
自社基準（ YKK RSL ）を改定し、海外事業会社へ周知。
サプライヤーに対してもYKK RSLを通知し、順守を要請。

OEKO-TEX️®製品認証の定期更新を実施。

金属製品の着色において従来のめっきにかわり化学物質等の使用を低減したブラス材向け新めっき技術
AcroPlating®を確立。また、トルエン、キシレンを低減した塗料の開発を完了、2021年度切り替え予定。
主要設備を有する製造工場に対してYGCC監査を実施。

This is YKK 2021

32

新中期経営計画と事業戦略「 YKKサステナビリティビジョン2050 」実現に向けた取り組み
2020年度は世界的な新型コロナウイル

気候

ス感染症の拡大により、一部の海外事業会
社での操業停止等の影響でエネルギー使用量が減少したことに伴い、温室効果ガス
排出量は大きく減少する結果となりました。
このような中、生産設備の更新や高効率機器の導入等による省エネ活動に取り組み、
中国では太陽光発電の導 入 準 備を進め、

1.5℃目標SBT 認定取得

2021年度には新たに2,144kW分の稼働を予定しています。欧州では再生可能エネル
ギー 100％の電力を調達する工場が増加し削減

Scope 1, 2での温室効果ガス排出量（基準年2018年比）▌CO2排出量（ Scope1, 2 ）（千t-CO2 ）600
577

ました。これにより、世界全体で再生可能エネルギー 100％電力を調達する工場が20%

上海YKKジッパー社の太陽光発電

‑20%

550

460

400

‑50%

10拠点となりました。また、再生材を使用したファスナー NATULON® シリーズの増

288

200

販による温室効果ガス削減量は約10,400tが見込まれ、Scope 3における温室効果ガ

0ス排出量削減に貢献しています。

2018
2019
（基準年）

2020

〜

2030 （年度）（目標）

持続可能素材化 2020年度、再生材を使用資源したファスナー NATULON® シリーズの販売実績は、前年比188%で増加し、販売した製品全体に対する持続可能素材を使った製品の割合は6.5%になりました。また、再NATULON®

GreenRise®

NATULON PlusTM

SOFIX® NATULON®

生材比率を高めた NATULON PlusTM 、植物由来の素材を一部使用したGreenRise®
のアイテム 展 開 に 加 え、SOFIX®製 品 の188%
NATULON®シリーズの2020年度販売実績
（前年比）

6.5%
持続可能素材の割合（延べメートル）（ 2020年度実績）

SOFIX® NATULON®への切り替えを段階的に進めています。
梱包材

製品出荷時に使用されるプラス

チック包装材を顧客（縫製工場等）から回収して再利用するスキームを環境省に提案し、同省主催の「プラスチック・スマート」
キャンペーンに登録・参加しました。
廃棄物削減・再資源化

コロナ禍の生産量減少に伴い廃棄物量も減少しましたが、引き続き、生産設備の更新等により廃棄物の発生抑制を進めています。また、廃棄物処理に再資源化事業者を積極的に選定することで、再資源化率100％の工場が６拠点、90％台の工場が13拠点となりました。

33

This is YKK 2021

▌持続可能素材アイテムの販売量と割合■ 販売量（左軸：100万m ） ● 割合（右軸：％）
10.0

200
164

7.5

150
6.5%
100
50
0

88
3.0%
0.1%

0.2%

2.5

0.8% 23

4

5

2016

2017

2018

5.0

2019

0.0
2020（年度）

YKK Philosophy & Sustainability

水Value Creation

Business Strategy

Platform

Data

2019年度より毎年独自のチェックリス

2020年度は新型コロナウイルス感染症のトを用い、製造拠点ごとの水リスクを把握拡大により、現地での指導に代わり、オン

しています。チェックリストでは世界資源ラインでの指導に取り組みました。

研究所のAqueduct(アキダクト）による水リスク評価と、水目標設定のための国際ガ
イド ラ イン「 Setting Site Water Targets
Informed By Catchment Context 」等を18%削減

すべての製造拠点での取水量削減率（前年比）

化学物質

参考に評価を行っています。
排水を適正に管理するため、2014年度
より海外事業会社に対し、本社の専門家が現地にて排水処理設備の診断と、運転および管理方法の技術指導を行っています。

排水診断の様子

化学物質管理に関する業界基準を基にム、セレン等の有害物質を100％除去した

制定したYKKの自社基準「 YKK RSL 」のブラス材向け新めっき技術 AcroPlating®

2020年版を発行し、ファスニング製品を製を確立しており、2021年度以降、商品の切造する事業会社44社に周知するとともに、り替えを展開していきます。また、トルエン、

サプライヤー 792社より適合状況の回答をキシレンを低減した塗料の開発を完了し、得るとともに継続調査を行っています。ま2021年度に切り替え予定です。

た、OEKO-TEX製品認証の更新を40社にて完了し、認 証 製 品がOEKO-TEX基 準へ

792 社

YKK RSLに基づく
サプライヤー調査の適合を維持しています。
有害化学物質を排除する新たな製造技術として、金属製品の着色において、従来のめっき薬品を一切使用せず、シアン、クロ

YKKグローバルコンプライアンス基 準

人権

監査を進めていきます。

（ YGCC ）を策 定し、これに基づく定 期 的な評価と改善活動を実施しています。2020
年度は、主要設備を有する製造工場に対してYGCC監査を実施。また、監査項目の見直し等によりYGCCの拡充を図っています。
2021年度より、サプライチェーンを通した「ビジネスと人権に関する指導原則」へ「人権」の観点を含むYGCC監査を展開中の準拠を図るため、監査・是正項目等の確認と見直しを進め、人権デューディリジェ
ンスとの同義化を図ります。今後、監査対象を順次拡大すると同時に、確実な対応・

YGCC監査の様子

This is YKK 2021

34

新中期経営計画と事業戦略

中期方向性：商品企画・開発強化
付加価値商品を継続的に市場投入
グローバルに事業を展開するYKKは、各地で顧客や市場の要望を捉えて商品開発につなげ、「適時」に顧客に届ける「 One to One 」対応を強みとしています。基幹商品の強化に力を入れるだけでなく、基幹商品にはない高機能性を求める顧客に対して、魅力ある商品の拡充にも力を入れていきます。
同時に、顧客や社会のニーズを掘り起こし、新たな価値を提供する商品の開発にも注力しています。第6次中期経営
計画の新体制の下では「商品企画の強化」を掲げて、企画の精度向上に向けたワーキンググループを立ち上げ、商品力
強化につながる仕組みの構築に取り組んでいます。
▌市場別商品企画・開発方針
市場

主要顧客タイプ

Value
Conscious
Standard

取り組み方針●高級ブランド●

環境配慮型商品の開発強化●

高機能スポーツアパレル●

付加価値商品の継続的な市場導入●

自動車内装分野等●

カジュアル衣料顧客●

徹底したコスト競争力強化●

欧米量販店、Eコマース

VISLON® Magnet TypeFLATKNIT® AquaGuard®

検針ステンレススナップ（樹脂バネ）

手元を見ずに操作可能なマグネット式開具ファスナー

薄さ、軽さ、柔らかさを追求した
AquaGuard®

耐久性が高く、色展開可能な樹脂性のバネを利用した検針対応のスナップ

1

2

3

8色展開

「 YKKデジタルショールーム」を開設 ～いつでも、どこでもお客様とつながるコミュニケーションプラットフォーム～
2021年4月に開設した「 YKKデジタルショールーム」は、英国・ロンドンのYKKショールームをモチーフとした合計6フロアの仮想空間でファスナーやバックル、面ファスナー、スナップ・ボタンをはじめとする商品情報をウェブ上で紹介しています。アパレル店舗やアウトドア展示会など使用用途やシーンをイメージして構成した各フロアから商品を閲覧でき、あわせて関連商品の画像やカタログ、動画などでお客様のご要望に合わせた商品検索をサポート。オン
ＹＫＫデジタルショールーム

https://ykkdigitalshowroom.com/

ライン商談スペースも備えています。コミュニケーションの場として今後も充実を図っていきます。

デジタルショールームの構成

35

1階(GF) TREND & CONNECT
トレンド・車両用ファスニング商品等

地下2階 OUTDOOR
アウトドア・高付加価値商品等

地下4階 COLLECTIONS
欧米・日本の地域特有商品

地下1階 SUSTAINABILITY
サステナビリティ・環境配慮型商品

地下3階 FASHION
アパレル向け商品

地下5階 YKK GALLERY
企業紹介・イベントスペース

This is YKK 2021

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

Platform

Data

営業と開発が一体となった商品開発プロセスを強化
YKKの組織再編において、2021年度からは商品開発組織を営業本部の中に融合し、これによりグローバルでも営業と開発が一体となった商品開発プロセスを強化します。2021年度は世界39拠点、994名体制とし、新たな事業地域の区分に基づき、地域ごとで異なる要望に対して、各地で的確に応えていきます。

営業・開発一体での商品開発プロセス強化
新事業地域区分に基づいた各拠点の更なる機能強化

Europe黒部・ハイファッション分野の開発強化
・材料・製法リサーチ強化

・サステナビリティ／日本固有商品強化
・企画力強化と納期短縮

中国

ISAMEA※

Americas

・低コスト商品開発と非価格競争力の追求

・現地開発品の拡充

・自動車等汎用資材向け新商品開発

・開発機能・役割の更なる強化

・北中米・南米全体での開発支援体制強化

ASEAN
・商品と装置の域内企画・開発力強化※ India/South Asia/Middle East/Africa

開発拠点・人員

2021年度計画

39 拠点／ 994 名

現地リーダーの育成を強化―海外研修生の受け入れ
YKKでは「技術の総本山」と位置づける黒部事業
所に、海外事業会社から技術人財を受け入れてきました。海外研修生の受け入れは1980年代に始まり、その数は累計で延べ2,100名以上にのぼります。また現地リーダー候補を育成する取り組みを強化。そのための上級技能検定を実施し、規定の水準に達するまで技能が習得できるよう丁寧な指導とフォローを重ねています。

〈社員の声〉YKK U.S.A.社
ジョン

ホリデ ー

John Holliday
私は2014年4月から約3年半、黒部の古御堂工場で研修生として勤務しました。開発技術者と一緒に携わったさまざまなプロジェクトを通じて貴重な経験を積むとともに、出会った人々とのつながりは生涯のものとなりました。この経験を活かし、現在はお客様のご要望を超える
革新的なファスニング商品の開発・商品化の推進に取り組んでいます。YKKがビジョンに掲げる持続可能な材料の利用促進に向けて、北米および海外での新規材料・技術・プロセスの研究と検証を支援していきます。

YKK黒部事業所 古御堂工場

This is YKK 2021

36

新中期経営計画と事業戦略

中期方向性：徹底したコスト競争力追求
基幹商品の徹底したコスト競争力強化
第5次中期事業計画においてコスト競争力を最大の課題として取り組んできましたが、新型コロナウイルス出す設備を始めとした「ものづくり全体」を徹底的に見直し、さらに強くしていく必要があります。

感染症拡大を境に、市場環境はこれまでにないほど大第6次中期事業計画の中でこのコスト競争力を具現化

きく変化しており、アパレル産業の総生産量は社会要請するべく、工機技術本部を融合・一体化した新体制のを受けて大きく減少する可能性もあります。そこで巻き下で、重要市場となる中国・アジア地域を中心とした海

起こると予想される激しい競争への備えとして、Value

外事業地域の営業・開発・製造と日本国内の技術者をConscious ／ Standardの市場を問わず幅広い層に受ひとつにして、ファスニング事業の総力を挙げて取り組

け入れられる基幹商品と適正な価格、その商品を作りんでいきます。

市場環境の変化●

市況の変化が業績に直結する事業基盤●

新常態下のサステナビリティ・環境意識の高まりによる、中期的な総需要減少への懸念●

市場環境が厳しさを増す中で更なる競争の激化

商品
基幹商品の競争力を徹底強化
基幹商品を対象に、価格競争力を実現するための材料など仕様を含めて競争力ある基幹商品を検討する

ものづくり（ライン設計）
・製造プロセス見直しと競争力を最大化するライン設計
・市場競争の更なる激化を踏まえた設備開発速度向上
それぞれの国／地域の情勢で求められるものづくりのラインを描き、現地の特色にあわせた競争力あるものづくりを実現する

37

This is YKK 2021

製造設備
外部技術の活用推進と競争力あるファスナー設備の開発・導入
設備総合効率と設備価格の両面からコスト競争力のある新たな設備を開発し、各地域に導入・展開する

新中期経営計画と事業戦略

中期方向性：デジタル活用強化
デジタル業務企画室の新設
アパレル業界では、サステナビリティへの対応や事業環境の変化から、デジタル技術活用の動きが加速しています。

うとともに、社内プロセスの効率化やデジタルデータを活かした新たな業務プロセス設計に取り組んでいます。

YKKでもマーケティングから商品企画・開発・製造・販
売といった全てのバリューチェーンにおいてデジタル化を進め、顧客そして社員にストレスを感じさせない仕組み作
りを進めていきます。
2021年度に新設したデジタル業務企画室では、デジタル化を進める顧客へのデータ提供等のサービス強化を行時代のニーズに応える
業務プロセスを実現
デジタル業務企画室長

内藤 順治
アパレルブランドではファッションデザインのデジタル▌データの徹底活用を起点にデジタル化を進行化が進み、YKKにも3Dモデルの要望が増えており、
YKK商品の迅速なデータ提供のための社内基盤を整

顧客サービス

社内業務効率

商品モデル

社内業務デジタル化

備しています。さらに、ファスニング事業全体でグローバルに共通業務プロセスを標準化し、データを活用できれば、効率化に加え需要予測など、デジタル技術による新たな業務方法も見えてきます。

デジタルデータ
業務データの集積

BI※等による分析業務

事業基盤整備的確な経営判断「適時」「 適材」「 適量」が求められるこれからの時代にふさわしい業務プロセスを構築するため、顧客や社内各機能、各事業会社と連携しながらデジタル化を進めていきます。

※Business Intelligence

デジタル技術の活用により「スマートファクトリー化」を推進
第6次 中 期 事 業 計 画 における製 造・ 技 術 方 針としロボット、AI、センシング等の先端技術を活用することで、て「スタンダードアイテムのものづくり強化とスマート

無人で長時間連続稼働を可能にする、無停止・無人生産

ファクトリー化」を掲げ、ものづくりにおけるデジタル

ラインの構築に取り組んで化を進めていきます。

います。同時に、このライ創業者𠮷田忠雄がかつて目指したのは、無人で設備がンを支えるための設備の稼働し、人が作業するための明かりを必要としない「暗い保全等、デジタル化を図っ工場」でした。この実現に向けた取り組みの一環として、ていきます。

▌推進のポイント
無停止・無人生産ラインの構築

製造のＤＸ推進●長時間連続稼働、無人操業による真の一貫生産工場の構築を目指し、ロボット、ＡＩ、センシング等の先端技術活用による単純作業の自動化を図る●

IoTを用いて工場全体の設備を繋げ、稼働状況をリアルタイムで取得●

シミュレーションと連携した可視化を進め、改善・改良のサイクルを高速化

保全ノウハウ（「匠の技」）のデジタル伝承（グローバルで設備保全の情報収集基盤を構築、保全効率化・予知保全の実現）●

デジタル関連投資25 億円（ 2021年度計画）

This is YKK 2021

38

新中期経営計画と事業戦略

コミュニティ活動 〜土地っ子になれ〜
YKKは、事業を展開する地域の一員として、社会・環境への配慮やコミュニティが抱える課題解決への貢献など、事業を通じてさまざまな価値を提供しています。ここでは、2020年度における各国／地域の取り組みの一部をご紹介します。

オランダ

地域に根差した企業として、人々を幸せにする活動を支援
ヨーロッパ最初の拠点として1964年に設立したYKK
オランダ社。所在地のスドウェスト・フリースラン市（旧スネーク市）と黒部市は1970年から姉妹都市であり、創業者𠮷田忠雄が市に贈った鐘の音は今も街の人々に時を伝えています。
同 社では2019年より、オランダを拠 点にヨーロッ
パ 各 地 で ホ ームレスの 支 援 活 動 を 行う非 営 利 団 体
Sheltersuitを支援し、ファスナーやスナップ・ボタンを無償提供しています。「シェルタースーツ」は廃棄され「シェルタースーツ」にファスナーやスナップ・ボタンを無償提供

©Sheltersuit

方で通気性を確保した丈夫なジャケットで、袋状のパー「誰かのためになることをす

ツをファスナー等でつなぐと寝袋に応用できます。新型

れば、みんなが幸せになれ

コロナウイルス感染症拡大で増加するホームレスや難る。
」シェルタースーツ財団の民など、過酷な状況におかれている人々を守るこの活動

活動は、
YKK精神「善の巡環」と多くの共通点を感じます。

中国

たテント等をアップサイクルした、水や風を通さない一YKKオランダ社

ヤ ン ・ セ ス ・ ファン ・ バ ー レン

Jan Cees van Baaren

を、今後も継続的に支援していきます。

地球の未来を考えるYKKの植樹活動

6月5日の世界環境デーにあわせて世界各地で植樹す
る「 YKK Group Tree Planting Day 」。2008年より、それぞれの地域の生態系を考慮してその土地に自生する樹木を中心に植樹する活動を各拠点で続け、これまでに約60,000本を植樹しました。
中国での最初の現地法人として1992年に設立した上海YKKジッパー社は、2020年4月、地域コミュニティの植樹イベントに参加。環境保全への取り組みを推進するために開催されたこのイベントでは、参加者に環境に配慮した街づくりへの貢献を呼びかけた後、新型コロナ
ウイルス感染症拡大の早期終息を祈念して植樹活動を行いました。また、YKK深圳社では、2005年から植樹

近年「バーチャル植樹」の取り組みも広がる中、実際に木や土活動を行っており、地域の人々と共に緑豊かな地球からに触れながらの植樹活動を通もたらされる恩恵に感謝し、環境保全に努めています。

して、環境保全意識もより高ま

創業者𠮷田忠雄が理想とした「森の中の工場」を目指

り、達成感も得られました。

し、今後も植樹活動を継続していきます。

39

地域の生態系を考慮して植樹（ 2019年度の活動の様子）

This is YKK 2021

（ 2020年度は開催中止）

YKK深圳社

よう しゅうえい楊 秀英YKK Philosophy & Sustainability

アフリカ

Value Creation

Business Strategy

PlatformData

アフリカでの感染症撲滅活動への支援

世界の紛争解決や感染症撲滅に取り組む非営利組織
カーターセンター（米国ジョージア州）は、創業者𠮷田忠雄と親交の深かった元米国大統領ジミー・カーター
氏により設立されました。YKKでは同州に一貫生産工場を設立して以来、長年にわたり支援しています。同センターでは現在、アフリカで社会問題となっている感染症トラコーマの撲滅活動を展開しています。トラコーマ
は失明の原因となる眼の感染症で、適切な治療や衛生環境の改善が急務です。YKKコーポレーション・オブ・アメリカ社とYKK中国投資社は、このたび約45,000枚のカーターセンターのエチオピア事務所から届いたお礼の写真

医療用マスクを活動従事者向けに寄付しました。今後も「 One YKK 」でグローバルな地域貢献に取り組みます。
アジア

サッカーを通じて子どもたちの健やかな成長をサポート
ASAO※極で2007年から開催する「キッズフットボー
ルクリニック」。2012年から提携するレアルマドリード
財団をはじめ、名立たるサッカーチームと提携し、サッカーを通じて子どもたちの学びと健やかな成長をサポートする活動で、これまでに、シンガポール、ベトナ
ム、バングラデシュ、タイなどで開催し、約7,000名が参加しています。ボールやトレーニング機器はYKKが提供し、イベント終了後には寄付しています。尚、新型
コロナウイルス感染症拡大を受けて、2021年度は子どキッズフットボールクリニック（ 2019年度の活動の様子）

もたちが安全・安心に暮らすための必需品をまとめた「 YKK Care Pack 」の配布を進める予定です。
※ASEAN、南アジア、太平洋地域

日本「ふるさとの森」でCO2 吸収量見える化実証実験を実施

YKKセンターパークでは、黒部の原風景の再生を目指して2008年から「ふるさとの森」の整備を進めています。
地域に原生する樹々の苗木を種から育てて20種類2万本を植樹し、多種多様な生物がすむ森を育ててきました。
2020年11月からは、この「 ふるさとの 森 」を 含 む
YKKセンターパークの緑 地におけるCO2削 減 効 果を可視化する実証実験を開始。CO2吸収量推定システム「 e-kakashi 」※を活用し、周辺の気象データと各種センサーから取得される環境データを組み合わせてCO2
吸収量をリアルタイムで可視化しています。実験で得ら

YKKセンターパーク（富山県黒部市）

れたデータは、森づくりの成果測定や環境学習プログラ
ム、世界中で展開する緑化活動に活用していきます。

※「 e-kakashi 」はソフトバンク株式会社のサービスです。

This is YKK 2021

40

経営基盤

経営理念の浸透を目指して
世界中の国と地域で事業を展開し、多様な文化・価値観を有する社員が集まるYKKにおいて、経営理念・コアバ
リューの浸透は、経営上の重要なテーマです。長年継続して取り組んできた理念や思想の共有を通じて、企業価値を高める人財の育成と企業風土づくりに注力しています。

社員一人ひとりが理念を理解し、実践する
YKK精神「善の巡環」は、創業以来常に事業活動の基本として、YKKの発展を支えてきました。この精神を時代に合わせて進化させた新たな経営理念「更なるCORPORATE VALUEを求めて」を掲げたのが1994年。以降、YKKの理念・思想を確実に受け継ぎ、社員一人ひとりが体得・継承していくことを目的に、全社で組織的な経営理念浸透活動を展開しています。

経営トップと社員の対話の場
会長・社長との「車座集会」「車座集会」は、会長・社長と社員の対話による経営理念の浸透活動です。社員が会長・社長と向かい合い、両者の活発な対話を通
じて経営理念の原点を知るとともに、日々の業務で実践していくための課題や考えを共有しています。2008年に始まったこの取り組みは、
国内・海外で展開しています。
2020年度はオンラインで実施し、少人数の対話を開催。参加者からは「日々変化に対応していく力をさらに磨き、周囲の変化に気づけ

社長との車座集会（オンライン）

るようアンテナを張ることも重要だと感じた」「コロナ禍での不安があったが、社長の前向きな考えを聞けて希望が持てた」などの意見が聞かれました。

会長・社長による製造現場訪問
黒部事業所では例年会長と社長が製造現場を訪問し、経営理念や
コアバリューをいかに実践するか、製造現場やものづくりの今後のあり方などを現場社員と共に話し合い、日々の事業活動の改善につなげる機会を設けています。2020年度はオンラインツールを活用し、感染症対策を行いながら「社長車座集会」として実施し「コロナ禍での挑戦」をテーマに率直に意見を交わしました。

2020年度は現場訪問に代わり車座集会（オンライン）を実施

若手社員と共に考える「経営理念ウェビナー」
2020年度の新たな取り組みとして、入社2 ～ 3年目の社員を対象としたウェビナーを開催しました。経営トップが自身の経験談や考え方を語り、新常態下における理念の実践について共に考えながら、
若手社員の日々の働きやすさにつながるヒントを得る機会となりました。

41

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会長・社長による経営理念ウェビナー

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

Platform

Data

YKKグループ経営理念研究会
経営理念研究会では、毎年各事業から人選されたメンバーがYKKの理念・思想の継承を目的にその本質を研究しています。2020年度は、持続的な経営理念の在り方をテーマとしました。歴代
社長のメッセージを紐解く中で、「経営理念の本
質を理解し実践し続けるためには、時代や世代に合わせて伝えることが重要である」と考察。そのために“変えないもの”と“変えるべきもの”をそれぞれ整理し、経営理念を受け継ぐ上で大切な点について理解を深めました。

2020年度経営理念研究会メンバー

ストーリーを通して「善の巡環」を理解する
社員が経営理念を身近に感じ、理解を深めることを目的に、YKK精神「善の巡環」に基づくYKK〈社員の声〉の歩みや社員のエピソードをショートストーリー（短編漫画）として紹介しています。ストーリーは、実在する社員のエピソードを元にしたもので、日本語、英語、中国語のほか各地域で現地語に翻訳されています。2020年度は、YKK U.S.A.社で長年コアバリューを実践し、共に働く仲間や地域社会への貢献に尽力してきたDeborah Williamsさんのエピソードを紹介しました。
また、2018年度に「ファスナー販売数量100億本」を達成した際には、世界中の社員がチャレンジする姿を集めた動画を制作し、グローバル全拠
点に向けて発信しました。この映像では、営業から技術者まで、世界中の拠点でYKKを支える数多くの社員が登場し、仕事に対する自身の想いやエYKK U.S.A.社
デボラ

ウ イ リ アム ズ

Deborah Williams
私が日々心掛けているのは、お客様のために最善を尽くし、一日一日を大切にポジティブに過ごすことです。それは、「他人の利益を図らずして自らの繁栄はない」という
YKK精神にもつながります。YKKは社員と地域社会を大切にする会社で、私自身も会社や仲間から大切にされていると実感しています。YKKで37年働く中で、人を助けること、自分とは異なる意見を尊重することなど、沢山のことを学びました。YKKの皆さんには、自分たちの仕事に誇りをもって欲しいと願っています。

ピソードを語っています。一人ひとりの努力の積
み重ねで大きな目標を達成できることを、改めて共有しました。

ショートストーリー「世界に広がるYKKグループ～とっておきのエピソード～」
https://www.ykk.co.jp/japanese/ykk/manga/index.html
動画を通じて仲間たちの「チャレンジ精神」を伝える

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42

経営基盤

YKK精神に基づく経営基盤
コーポレート・ガバナンス
基本的な考え方・体制
YKKグループは、その企業活動の中で「他人の利益

り一層の企業価値の向上を図ることを目的としたコーを図らずして自らの繁栄はない」という「善の巡環」のポレート・ガバナンス体制の充実に取り組んでいます。

精神を基本とし、一貫して公正であることをあらゆる経

尚、YKK株式会社の主たる事業であるファスニング

営活動の基盤としています。こうした考えに沿って、よ事業におけるガバナンス体制は、以下となります。

▌ファスニング事業ガバナンス体制図
株主総会
選任・解任

選任・解任

選任・解任

答申

監査

取締役会

監査

会計監査人

報告

監査役会
報告

経営戦略会議会計監査

指名・報酬委員会

提案・
報告

監査

提案・
報告

承認・
監督

選定・選任
解職・解任

執行役員会議

監査室
内部監査

執行役員

最高リスクマネジメント責任者（ＣＲＯ）兼コンプライアンス
担当取締役
指導・助言

リスク５委員会（主要リスクの管理）
品質
貿易管理
危機管理
技術資産管理情報セキュリティ
コンプライアンス委員会

社長

報告

ファスニング事業
営業／製造・技術／管理／他投資の承認

最高財務責任者（ CFO ）

事業総括・事業会社
連携

日本

Americas

ISAMEA

Europe

ASEAN

中国

資本管理と
ガバナンス

地域統括会社グループ執行役員

指導・助言
72カ国/地域

106社

業務遂行に関する内部統制体制●●●

当 社取締役は、取締役会規定、取締役執務規定を遵守

YKKグループにおいて、東アジア、Americas、EMEA、し、職務分掌に基づいて適切な業務執行を行っています。

ASAO、中国の5つの地域に区分する地域経営体制とし、

経 営戦略会議を設置し、YKKグループの経営理念・経グループ執行役員を任命し、その地域の子会社の資本

営方針・経営戦略および重要な取締役会決議事項等にとガバナンスの状況をYKK株式会社に報告します。ま関して充分な討議を行い、その審議を経て取締役会の決た、商圏と商流の特性等を考慮し、日本、Americas、議を行うことにより、取締役会における審議の効率化をEurope、ISAMEA、ASEAN、中国の6つの事業地域を図っています。

設け、各地域のビジネスリーダーを中心とした事業運営

経営戦略会議のもとに環境政策委員会を設置し、YKKグを行い、YKK株式会社に事業の状況を報告します。

ループにおける環境方針・政策の決定およびYKKグルー

EMEA：Europe/Middle East/Africa
ASAO：ASEAN/South Asia/Oceania
ISAMEA：India/South Asia/Middle East/Africa

プにおける環境政策推進状況の監督を行っています。

43●

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YKK Philosophy & Sustainability

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Platform

Data▌コーポレート・ガバナンス強化の経緯～1990年代

2000年～

2010年～

2020年～

1999年6月 経営機構改革の実施（取締役会の改革と執行役員制度の導入）
2003年～ グループ連結経営の強化（ YKK・YKK APから各組織責任者を取締役に選任）
2004年～ グループ執行役員の選任
2004年～ 年金政策担当取締役を任命

経営体制

2005年～ CFO（最高財務責任者）
・CRO（最高リスクマネジメント責任者）任命
2020年～YKK（株）・YKK AP（株）の間で子会社等の資本再編
実 施、YKK AP（ 株 ）によるAP事業の資本管理開始
2003年

社外取締役導入
（ 1名）

社外取締役

社外監査役

1994年

社外監査役
（ 2名）

2001 ～ 2006年

2007年～ 社外取締役の増員（ 2名）

2007年～（ 1 ～ 3名）

（ 3名）

2001年～ アドバイザリーボードを設置および開催（〜 2019年）

その他

2008年～ 社外取締役2名を含む任意の指名・報酬委員会の設置

取締役・監査役 （ 2021年6月29日現在）
取締役
コンプライアンス担当
代表取締役会長

CRO（最高リスクマネジメント
責任者）

監査役

猿丸 雅之

矢澤 哲男

河井 聡

秋山 洋

※2

監査役

取締役

※2

※2

代表取締役社長

研究開発担当監査役（常勤）

監査役

大谷 裕明

馬場 治一

永田 清貴

柳田 直樹
※1 社外取締役※2 社外監査役

取締役
副社長

営業本部長

松嶋 耕一

取締役

吉田 明

取締役
副社長

製造・技術本部長

池田 文夫

取締役

※1

小野 桂之介▌取締役・監査役・執行役員・専門役員・
グループ執行役員の状況
総数

取締役

年金政策担当CFO（最高財務責任者）
副社長

管理本部長

本田 聡

取締役

49名

女性役員数・比率

2名（ 4.0% ）外国籍役員数・比率

2名（ 4.0% ）

※1

大澤 佳雄

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44

経営基盤

リスクマネジメント
YKKグループ リスクマネジメント方針
リスク水準を積極的にコントロールし、各種企業リスクを予防することによって、
人的・物的・その他の経営資源の損失を低減もしくは回避し、有事においては被害ならびに損害を最小限にとどめるよう、グループ全体でリスクマネジメントを推進し、持続的な成長につなげ、企業価値を向上させる。

基本的な考え方・体制
YKKでは、グループ方針を定めリスクマネジメントに務責任者）を任命し、YKKにおける財務リスク、投資リ取り組んでいます。推進にあたっては、CRO（最高リ

スクを適切に管理する体制を構築しています。

スクマネジメント責任者）を任命し、品質委員会、貿易

さらに、リスクの発生時の対応について、「リスク対管理委員会、危機管理委員会、技術資産管理委員会、

応ガイドライン」を作成し、適切かつ迅速な対応を行う

情報セキュリティ委員会の各種委員会を設置し、規定のよう規定しています。

整備とその運用を図っています。また、CFO（最高財▌リスクマネジメント体制図
CRO

YKK
品質委員会
［品質リスク］

YKK
貿易管理委員会［貿易管理］

YKK
危機管理委員会［人的・自然災害］

YKK
技術資産管理委員会［技術・ノウハウの管理］

YKK
情報セキュリティ委員会［情報セキュリティ］

コンプライアンス
基本的な考え方・体制
YKKでは、コンプライアンスを「社会的要請への対連携して、コンプライアンス体制の整備を図っていま応」と捉え、法令や社内規則の遵守はもとより、企業活す。これに加えて、事業経営の視点から適切なコンプ動を行う上で求められる社会規範を遵守することである

ライアンス推進活動を展開するため、コンプライアンと考えます。

ス委員会を設置し、コンプライアンスの運用状況や課YKKは、コンプライアンス担当取締役を任命するとともに、コンプライアンス担当執行役員のもとにコン
プライアンスグループを設置し、社外アドバイザーと45

This is YKK 2021

題への対応状況、最新法令動向について討議を行っています。

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

Platform

Data

YKKグローバルコンプライアンス基準（ YGCC ）YKKは、透 明 性 あ る 事 業 活 動 の た
めに適 切で効 果 的なコンプライアンス
を確実に展開・実行することを目的に、「 YKKグローバルコンプライアンス基準（ YGCC ）」を策定しています。世界中で各社がYGCCに基づき、人権、労働慣行、環境、安全衛生、公正な事業慣行において内部・外部監査を実施し、コンプライ
アンス体制の強化と継続的な改善に努めています。2019年にYGCC3.0へと改 定
し、持続可能な事業体制を目指してより高度な経営基盤づくりに取り組んでいきます。

YKKグループ行動指針（ Code of Conduct ）YKKは、経営理念において一貫して「公正」であることをあらゆる経営活動の基盤としてきました。このYKK
精神・経営理念を社員一人ひとりが実践するための指針として、2008年に「 YKKグループ行動指針（ Codeof Conduct ）」を策定しています。その後社会情勢が

YKKグループ行動指針（ Code of Conduct ）7原則

大きく変化し、サステナビリティの重要性が高まってい●コンプライアンス

ることをうけて、内容の見直しに取り組み、2021年6月●

公正な事業慣行

●

人権の尊重

●

環境との調和●安全衛生●

商品の品質及び安全性●

コミュニティへの貢献に改定を行いました。
「 YKKグループ行動指針」は、7原則と29の細則からなります。これらの原則・細則は、国連グローバルコン
パクトが掲げる10原則や国際労働機関（ ILO ）が掲げる基本8条約を参照・準拠しており、SDGsにもつながるものです。ダイバーシティ経営を推進する上での基本となる、多様性の尊重についても新たに盛り込みました。今後、英語を含む多言語に翻訳し周知を図るとともに、海外各極の社員一人ひとりが理解を深められるよう、浸透活動を展開していきます。
社員一人ひとりが、この「 YKKグループ行動指針」を実践し、コアバリューに掲げる「一点の曇りなき信用」
をあらゆるステークホルダーからいただけるよう、取り組んでいきます。

YKKグループ行動指針の全文は以下に掲載しています。
YKKグループウェブサイト 経営理念
https://www.ykk.co.jp/japanese/philosophy/index.html

This is YKK 2021

46

データ

YKKグループ連結 過去11年分の主要財務データ

回
次
決算年月

第76期
2011年3月

第77期
2012年3月

第78期
2013年3月

売上高 

（百万円）

544,896

544,434

576,965

経常利益 

（百万円）

30,976

26,68133,681

親会社株主に帰属する当期純利益 （百万円）

10,136

16,33432,692

包括利益 

（百万円）△ 6,090

14,336

70,777

純資産額 

（百万円）

391,095

403,169

471,271

総資産額 

（百万円）

690,322715,364

788,440

1株当たり純資産額 （円）

318,900

328,395

384,171

1株当たり当期純利益 

（円）

8,453

13,622

27,265

自己資本比率 

（%）

55.4

55.0

58.4

自己資本利益率 

（%）

2.6

4.2

7.7

営業活動によるキャッシュ・フロー （百万円）

55,95532,076

67,214

投資活動によるキャッシュ・フロー （百万円）△ 31,635△ 39,667△ 44,013

財務活動によるキャッシュ・フロー （百万円）△ 13,465

6,636△ 11,719

現金及び現金同等物の期末残高 （百万円）

98,201

96,891

116,510（人）

38,080［ 7,031 ］

37,719［ 7,127 ］

38,235［ 7,123 ］

従業員数 
［外、平均臨時雇用者数］
注1. 売上高には、消費税等は含まれておりません。

注2. 潜在株式調整後1株当たり当期純利益については、潜在株式が存在しないため記載しておりません。
注3. 株価収益率については、非上場につき記載しておりません。
注4. 2014年3月期より従業員の範囲を変更し、従来、平均臨時雇用者数に含まれていた嘱託、エルダー社員等を従業員数へ含めることといたしました。

47

This is YKK 2021

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

Platform

Data

第79期
2014年3月

第80期
2015年3月

第81期
2016年3月

第82期
2017年3月

第83期
2018年3月

第84期
2019年3月

第85期
2020年3月

第86期
2021年3月

696,929

721,037

741,935

712,783

747,762765,781732,854653,765

66,022

69,72070,98861,54559,92464,466

42,66130,13444,90846,97844,64645,18038,72845,824

23,62917,34070,447

81,416△ 20,695

51,99830,12338,420△ 5,032

76,289513,543586,664

561,547

609,848636,361

671,195

662,564735,527

883,336

946,283

954,060

963,231

978,563

1,011,934

983,645

1,014,918

417,986

477,438

456,991496,267

518,187546,662

539,329

599,184

37,45339,181

37,237

37,68332,302

38,22019,708

14,463

56.7

60.5

57.4

61.8

63.5

64.8

65.7

70.8

9.3

8.8

8.0

7.9

6.4

7.2

3.6

2.5

85,186

91,254

101,727

81,61957,52568,607

77,731

82,241△ 60,708△ 65,976△ 95,252△ 59,345△ 67,661△ 53,888△ 68,123△ 40,176△ 3,784△ 4,379△ 4,359△ 14,569△ 4,470△ 3,255△ 5,446△ 5,284

143,131

173,558

167,229

171,259

155,076

166,241

164,708

211,378

40,306［ 6,828 ］

42,154［ 5,738 ］

44,250［ 5,390 ］

44,674［ 4,801 ］

45,618［ 4,538 ］

46,167［ 4,430 ］

46,261［ 3,701 ］

44,510［ 2,564 ］

This is YKK 2021

48

データ

財務・非財務ハイライト
YKKグループ連結 財務ハイライト▌売上高・営業利益・営業利益率■ 売上高（億円） ■ 営業利益（億円）
7,657

7,477

研究開発費

7,328

197億円

6,537

617

593

（ 2020年度）

413

263

2017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

営業利益率
7.9%

営業利益率
8.1%

営業利益率
5.6%

営業利益率
4.0%

4.6%

2.4%

1.7%

▌ROA
4.0%

設備投資額

397億円
（ 2020年度）▌地域別売上高（ 2020年度）

中国

EMEA

北中米

764 億円

419 億円日本

3,741 億円

アジア

996 億円

572 億円
南米

42 億円※1 EMEAは、欧州・中東・アフリカ地域を表しています。
※2 売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しています。

ファスニング事業 財務ハイライト▌売上高・営業利益・営業利益率■ 売上高（億円） ■ 営業利益（億円）
3,328

3,240

研究開発費

77億円

3,021
2,471

526

536

（ 2020年度）

362
173

2017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

営業利益率

営業利益率

営業利益率

営業利益率

100.7

95.5

77.9

16.2%

16.1%

12.0%

7.0%

▌販売本数（億本）
95.3

49

This is YKK 2021

設備投資額

200 億円（ 2020年度）

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

Platform

Data「 YKK株式会社統合報告書『 This is YKK 2021 』」Data Bookにより詳細なデータを掲載しています。
https://www.ykk.co.jp/japanese/corporate/csr/eco/report/index.html

ファスニング事業 非財務ハイライト

事業を展開する国／地域

グループ会社数・従業員数

72

カ国/地域

(2021年3月末現在）

初の海外進出（インド、ニュージーランド）

1959

20

社

(2021年3月末現在）

300

年

6.5

％

新めっき技術 AcroPlating® による有害物質除去率

100

万km以上

持続可能素材の割合（延べメートル）(2020年度実績）（シアン、クロム、セレンなど）

名

ファスナー年間生産量

温室効果ガス排出量削減率（基準年2018年比）

Scope1, 2

67 27,132％％(2020年度実績）「 YKK 」商標登録

177

カ国／地域

(2021年3月末現在）「 YKK 「」 YKK＼ap 「」 AcroPlating 「」 AiryString 「」 AquaGuard 「」 CONCEAL 「」 ECO-DYE 「」 EXCELLA 「」 FLATKNIT 「」 GreenRise 「」 METALUXE 「」 NATULON 」「 Ocean Sourced 「」 OCEAN SOURCED 「」 PROSEAL 「」 QuickFree 「」 SOFIX 「」 VISLON 「」 YZiP 「」パッシブタウン」「 YKKセンターパーク」はYKK株式会社の登録商標です。
「 NATULON Plus 」はYKK株式会社の商標です。

This is YKK 2021

50

〈お問い合わせ先〉

YKK株式会社
経営企画室 広報グループ
東京都千代田区神田和泉町1
TEL：03（ 3864 ）2064
FAX：03（ 3864 ）2050
E-MAIL：k_ykk@ykk.com

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