Chapter 3

サステナビリティ経営

サステナビリティマネジメント
サステナビリティ推進体制

当社は、2022年に「サステナビリティ方針」を制定し企業

テリアリティごとに部署横断型チーム「サステナビリティ倶

活動の中核としてサステナビリティ経営を推進しています。

楽部」を設置し、具体的な取り組み内容を検討・実行してい目標数値や取り組みの進捗を管理することを目的に、取ます。各倶楽部は、次世代を担う人材をリーダーとして活動し、締役会諮問機関として「サステナビリティ委員会」を設置。

マテリアリティ

今後、持続可能な社会への貢献と企業価値向上を実現する

以上を社外の有識者から選任し、取締役会から諮問を受け企業を目指し、サステナビリティ経営の実効性を高めていきます。

長期目標（2050･2040 年）

こどもたちの
未来への貢献未来の社会を作るこどもたちの権利を守り、一人でも多く“えがお ”で、未来を夢見て生きられる社会こどもたちの “えがお ”をひろげる
新たな機会の創出

サステナビリティ方針「サステナビリティ委員会」の下部組織として、特定したマS推進管理体制
取締役会

従業員がいきいきと働ける組織づくり

委員長：代表取締役社長
諮問

すべてのファンタジーピープルが仕事もあそびも夢中になれる会社

社外有識者（4名）

サステナビリティ委員会

国内外女性課長職以上比率：50％
障がい者雇用率：5％
男性育児休暇取得率：100％
ファンタジーピープルいきいき度：
75％※いきいき度＝サーベイ項目のうち、「働きがい」「働きやすさ」「成長」に関する項目の平均肯定回答率

社内執行役員
実行体制
サステナビリティ倶楽部①こどもたちの未来への貢献倶楽部④気候変動への対応倶楽部

地域社会とのコミュニケーションの深化③地域社会とのコミュニケーションの深化倶楽部

気候変動への対応

主な議題

2022年 5月16日

当社マテリアリティごとの「ありたい姿」「目標」「取り組み内容」について

2022年 7月11日

公表する「目標」「取り組み内容」の決定・TCFD提言に沿った情報開示について

2022年12月13日

公表した「目標」「取り組み内容」の進捗について

2
3
4

課題の抽出

ステークホルダーにとっての重要性

ステークホルダーにとっての重要性において、参考指標には、グローバル・コンパクトの10原則、気候関連財務情報開示タスク
フォース（TCFD）、DJSIや FTSEなどの ESG評価項目などから整理しました。また、自社の事業活動において重要と考えるビジネスパートナーや競合他社などの情報も参考にしました。

企業にとっての重要性

各社会課題について、機会とリスクの両面から、経営層個々人が自社にとっての重要性を評価しました。その結果をもとに、経営層でディスカッションを行い、主要な6テーマに分類しました。

重要課題の決定

取締役会による承認を経て、自社で優先的に取り組むべき社会課題を「重要課題」として決定しました。決定後、重要課題の実行・進捗管理をするために体制を設置し、各課題ごとの目標（KPI）の設定と、取り組み内容の検討を行いました。

27 イオンファンタジー統合報告書 2023

定量目標
2040年 店舗で排出するCO2等の総量ゼロを目指します
定性目標
未来のこどもたちのために「あたりまえ」を見直し、地球とみんなが “えがお ”になる社会E

国内外店舗での社会貢献活動のべ累計実施回数12,000回

ダイバーシティの推進（多様な価値観を活かすための教育・
お互いを知る場づくり）
働き方の改革サーベイの実施と、改善に向けた取り組み

社会福祉施設のこどもたちのご招待会の実施

Scope１・２におけるCO2の削減（新設）
Scope３におけるCO2の削減事業におけるエネルギー由来のCO2排出量30%減（2018年比）※単位は売上高億円あたり「ゴミ減らそ！もっ回使える？
再生しよう！」をみんなで育む社会

環境についてあそび・まなびができる機会の提供
気候変動によるリスク・機会への取り組みの推進

お客さまとともに“ゴミ”減らそ！
の取り組みの推進
循環型社会への取り組み

マテリアリティ（重要課題）の特定プロセス
マテリアリティの特定にあたり、SDGsやグローバルリスクレポートなどを参考に、将来のメガトレンドを踏まえつつ、社会課題を洗い出しました。そのうえで、事業活動におけるリスク及び機会の観点で課題の絞り込みを行い、自社にとっての重要な社会課題の抽出を行いました。

社会課題についてあそび・まなびができる機会づくり

地域のこどもたちとのお店づくり

サステナビリティ委員会での主な議題（2022年度）

1

たのしさとふれあいの場の提供を通じて、“えがお ”あふれる
地域社会⑥コーポレート・ガバナンスの強化倶楽部

開催日時

一人でも多くのこどもにあそび・
まなびを届ける事業の推進

社会福祉施設への訪問

リーダー②従業員がいきいきと働ける組織づくり倶楽部⑤循環型社会への取り組み倶楽部

取り組み

お客さまとともに、こどもの権利を守る活動を支援https://www.fantasy.co.jp/company/sustainability/sustainabilitypolicy/

サステナビリティ推進体制図

答申

中期目標（2030 年）「安全・安心」にあそべる店舗・遊戯
機械・遊具の拡大

具体的な指標と目標を設定し取り組みを進めています。

委員会は、代表取締役社長を委員長として、委員の3分の1

た内容について協議、答申します。

マテリアリティ（重要課題）

店舗で廃棄されるプラスチック※
総量30%削減（2019年度比）※主要5種

店舗で不要になった遊戯機械の廃棄率10％未満

カプセル（カプセルトイ用）のリユース・リサイクル
店舗で廃棄（発注）するプラスチック
備品の削減

遊戯機械のリサイクル率の向上
コーポレートガバナンスコードの実践体制の強化G

コーポレート・
ガバナンスの強化

ステークホルダーと信頼を築き、ファンタジーピープルを守り、
持続的成長できる会社

コンプライアンス研修の実施（国内・海外）海外子会社のガバナンスの強化
人権デュー・ディリジェンスの実施※国内外表記以外は、国内事業のみの目標・取り組み※一部開示内容の修正を行いました

イオンファンタジー統合報告書 2023

28

Chapter 3

サステナビリティ経営

社会こどもたちの未来への貢献
中期（2030年）
目標

取り組み内容2022年度目標

2022年度評価・実績

世界こどもの日に国内外各店舗での無料招待を実施
11月20日は、世界のこどもたちの相互理解と福祉の向上「安全・安心」にあそべる店舗・
遊戯機械・遊具の拡大

店舗・遊具の安全基準の整備

一人でも多くのこどもにあそび・
まなびを届ける事業の推進

店舗のユニバーサルデザイン化に向けた課題抽出完了

社会課題についてあそび・まなびができる機会づくり

お客さまとともに、
こどもの権利を守る活動を支援

こどもたちの△全部署分の棚卸まで完了〇

お客さまアンケートによる課題
抽出完了

環境社会課題について学べる
新業態の展開〇2023年3月に「ちきゅうのにわ」
をオープン

国内外7カ国統一での「こどもの権利を守る寄付」の実施△“えがお”をひろげる
新たな機会の創出

2023年度実施に向けて、各国支援団体の決定完了「安全・安心」にあそべる

一人でも多くのこどもに

店舗・遊戯機械・遊具の拡大

あそび・まなびを届ける事業の推進

店舗や運営面の安全基準の整理「ララゆめ」の実施を目的として、国連によって制定された「世界こどもの日」。

社会課題についてあそび・まなびができる
機会づくり
プレイグラウンドにおいてSDGsイベントを開催

当社では、2022年のこの日に、国内のプレイグラウンド210

2022年11月、当社が運営するプレイグラウンド「スキッズ施設を無料開放したほか、海外各国合計7,000名のこどもガーデン」55店舗において、SDGsの17の目標の中の「つかたちを無料招待しました。さらに、当社が運営する温浴施設

う責任」をテーマにしたイベント「リサイクルの達人！」を開催「OYUGIWA」の各店舗においても、お子さまの入館料を無しました。これは、未来の社会をつくるこどもたちが、あそび料にする「こども無料デー」を実施。今後も、あそびを通じてを通じてSDGsについて学ぶことで、サステナブルな社会をこどもたちの健やかな心身が育まれることを願い、一人でも実現することを目指しています。期間中、943名のこどもたち

多くのこどもたちに“えがお ”を届ける活動を続けていきます。

に参加いただきました。今後も、こどもたちが SDGsについて遊びながら学ぶことができるイベントを実行していきます。

日本ではプレイグラウンドを全店無料開放

海外では合計7,000名を無料ご招待
スキッズガーデン倉敷店

スキッズガーデン北戸田店

ゲーム学習プログラムを発達障がい等の児童対象のこどもたちに、より快適で「安全・安心」なあそび場を提供

こどもたちに夢を持つことの大切さと、夢を叶える喜びをすることを目的に、こどもの安全・安心に関する基準整備を伝え、一人でも多くのこどもが夢を持ち続けられる社会を目

当社は、運営するオンラインスクール「ゲームカレッジ

進めています。2022年度は今ある店舗や遊具・遊戯機械の指して2003年からスタートした「ララゆめ（ララちゃんが夢

Lv.99（レベルキュウキュウ）」のゲーム学習プログラムを、株「あそんで募金」

安全基準を確認・評価しました。また、健常者だけでなく障をおてつだいします！）」。2022年度は第32弾として7歳の式会社ハピスポが運営する、発達に何らかの障がいや特性、「イオン ウクライナ子ども救援募金」の実施

がいのあるお子さまも安心して遊べる店舗づくりを目指し、お子さまの「競馬の実況をしたい！」という夢を叶えるお手

課題をもつ小・中・高校生を対象にした放課後等デイサービ

当社では、2012年11月より毎月11日を「ファンタジー ス

2022年10月、キッズーナ大宮（埼玉県）にご来店のお客さま

伝いをしました。事前にプロのアナウンサーとの勉強会を実ス「マイスクール＠はんなん」にて、2022年７月より提供を

マイルデーあそんで募金」の日として、店内にある対象機械でにアンケートを実施しました。アンケートから見えてきた様々

施し、ポイントを教わったうえで、競馬場での実況に挑戦。

開始しました。
「ゲームカレッジ Lv.99」はゲーム教育の専門

遊んでいただいた売上の10％相当額をこども支援活動、環境な課題について、今後店舗のオープンや活性化において、ハー緊張しながらも、無事に競馬実況を終えました。2023年度は、家の監修のもと、論理的思考力・創造性・コミュニケーション

保全活動に役立てています。2022年度の寄付額（2021年度

ドとソフトの両面から改善を進め、誰もが安全に、安心して「ララゆめ」誕生20年目を記念し、イオングループ各社の協能力・問題発見力・探求心・目的達成力・マルチタスクなどの実施分）
は119万2,560円となりました。また、毎年3月には「拡楽しめる店舗を広げていきます。

賛のもと20人のこどもたちの夢を叶える計画です。

能力を育むコースを設けています。これらのカリキュラムを、大あそんで募金」として3月11日前後の売上の10%を東北地

地域の放課後等デイサービスで過ごすこどもたちの能力を

域の復興支援として寄付しており、2022年度は249万6,040

様々な側面から伸ばしてい円を3団体に寄付しました。

放課後等デイサービスへ提供

くプログラムのひとつとしてお客さまとともにこどもの権利を守る活動を支援

また、2022年度は、突然の争いに巻き込まれ、慣れない避活用していきます。

難生活を余儀なくされているこどもたちを支援するため、「イオン ウクライナ子ども救援募金」を3月中旬から4月下旬まで実施。お客さまからお寄せいただいた65万9,127円を公益

車いすの方も座って遊べる砂場（2023年度新店「ちきゅうのにわ」に導入）

29 イオンファンタジー統合報告書 2023

アナウンサーによる事前指導の様子

競馬場での実況に夢中

ゲーム学習プログラムの様子

財団法人日本ユニセフ協会に贈呈しました。

イオンファンタジー統合報告書 2023

30

Chapter 3

サステナビリティ経営

社会
従業員がいきいきと働ける組織づくり
中期（2030年）
目標

取り組み内容2022年度目標

2022年度評価・実績

国内外女性課長職以上比率 :44％

国内外女性課長職

50％

以上比率：

5

障がい者雇用率： ％ダイバーシティの推進（多様な価値観を活かすための教育・お互いを知る場づくり）

男性育児休暇75％

いきいき度※：〇

男性育児休暇取得率 :50％

100％

取得率：

ファンタジーピープル

障がい者雇用率 :3.2％〇

国内外女性課長職以上比率：
46%
障がい者雇用率 :3.2％〇

男性育児休暇取得率 :100%〇

アンケ―トにおける「時間削減できた」の回答率 :94%〇

モラールサーベイの設計後、実施まで完了胞の提供をする際に取得できる特別休暇で、従業員の声か

働き方の改革ら導入が実現しました。本制度の導入により、従業員それぞ健康経営優良法人・くるみん認定

れのライフスタイルに合わせた働き方への選択肢が広がりま

当社は、2020年より健康経営の実現を目指し、健康診断した。当社は、今後も当社のパーパスの実現を目指し、お客受診率の向上や喫煙率の低下などの取り組みを推進していさまへ “えがお”をお届けするスタッフ一人ひとりが夢中になっます。また、多様な人材が活躍できる企業を目指し、2013年て働ける職場環境づくりを行っていきます。

に導入した在宅勤務制度に加え、2021年度には契約社員・
パートタイム社員によるストアマネージャーを正社員化する制度を導入。これらの結果、2022年3月に経済産業省が 設

働き方の改革エリアマネージャーの日常・
非日常業務の削減

サーベイの実施と、改善に向けた取り組み

国内外でのモラールサーベイ設計完了

計し日本健康会議が運営する「健康経営優良法人認定制度」の「健康経営優良法人 2022」（大規模法人部門）と、「子育て
企業サポート企業」として厚生労働大臣の認定を受けた証である「くるみん認定」を受けました。

※いきいき度＝サーベイ項目のうち、「働きがい」「働きやすさ」に関する項目の平均肯定回答率

千葉県男女共同参画推進事業所表彰において、千葉県知事賞を受賞

ダイバーシティの推進

躍を推進すべく、採用までの概要やフロー、障がい特性の理

2023年1月24日、当社のダイバーシティ推進の取り組みや、障がい者雇用の推進

解や定着率向上のための取り組み等を記載した「障がい者

従業員が働きやすい制度と風土づくり、働き方改革などが認活躍の手引き」の作成のほか、障がいを理解してもらうセミナー

められ、「令和4年度千葉県男女共同参画推進事業所表彰」

を進めていく予定です。

において、「千葉県知事賞」を受賞しました。当社では、若手

当社では、2008年度から障がい者雇用をスタートしました。2017年3月からは専任部署「ジョブサポート」を設置し、障がい者の採用や配属部署への理解促進、配属後の定着と戦力化に向けたサポートなどを行っています。採用活動にお障がい者雇用率推移（2023年6月末時点）
3.39%

いては、オンライン会社説明会の開催や専門職の採用を行う

社員が先輩社員に相談できる制度や自己啓発補助金制度を従業員サーベイの実施と改善に向けた取り組み

導入しているほか、一時保育費用補助制度や保育園との保いきいき度の把握と、課題把握に向けたサーベイを実施

育枠確保の提携、「ハグくみ休暇」など、男女問わず子育てと当社の創出価値であるこどもたちの「たのしさ」と「ふれあい」

仕事を両立しやすい制度づくりを行っています。同時に、性をつくりだす源泉は、国内外のファンタジーピープル（イオンファ

別役割分担意識の解消や働きやすい職場づくりのための研ンタジーで働くすべての人々）です。当社は、ファンタジーピー

修などを実施し、制度が使いやすい風土づくりを進めています。

プルが楽しくいきいきと暮らし、仕事ができる環境をつくるこの定着と戦力化に向けた障がい者の評価制度を新たに導入

今後も従業員がいきいきと“えがお ”で働きやすい環境づくとは、こどもたちの “えがお ”につながっていくと考えています。

したほか、チームリーダーへの登用制度、パート社員の社員りに努めていきます。

ほか、支援機関との協力により、見学と実習や、トライアル雇用制度を活用し、入社前に当社で働くことを経験できるなど、安心感のある雇用につとめています。2021年度には、配属後登用などの活躍推進を強化。また、業務内容においても単純

法定雇用率

2.36%

2.48% 2.40%

2016

2.86%

2017

2018

2019

3.01%

2.3%

2.2%

2.0% 1.78%
1.51%

2015

2.58%

2020

2021

2022

2023

2022年には、ファンタジーピープルの「いきいき度」を数値で把握し、課題を見える化するためにサーベイを設計・作業を行う「定型業務」と難易度の高い専門業務を行う「担実施しました。設計においては、外部専門家の知見をもと当業務」に加えて、その中間地点となる「スポット業務」を導

誰もがライフスライルに合わせてに、当社が考える「いきいき」の構成要素ごとに設問を設計。

入することで、個人の強みを生かした働き方を推進しています。

夢中になって働ける新たな制度の導入

2023年2月1日から28日の1カ月間、国内外全ファンタジー

また、入社1カ月、3カ月、半年経過後にヒアリングを行うなど、当社では、2022年6月、パートタイム社員・アルバイトを含

ピープルを対象にサーベイを実施し、約7,300名（国内外）の定着率の向上に向けた取り組みも実施しています。その結果、

む全従業員を対象に、新休暇制度「ハグくみ休暇」「ドナー休

回答を得ることができました。いきいき度75%を目指し、本サー2023年6月末時点の障がい者雇用率は法定を上回る3.39％、

暇」
を導入しました。
「ハグくみ休暇」
は配偶者が出産した際に、ベイの結果から課題を分析し、今後の取り組みを検討してい2022年度の定着率は約89%となりました。障がい者雇用率

出産より1年以内に連続5日間を上限に取得できる年間付与5%という2030年目標の達成に向け、今後店舗での採用・活日数外の有給休暇、「ドナー休暇」は骨髄または末梢血管細31 イオンファンタジー統合報告書 2023

千葉県庁での授賞式（2023年1月24日）

きます。

イオンファンタジー統合報告書 2023

32

Chapter 3

社会

環境

地域社会とのコミュニケーションの深化

気候変動への対応

中期（2030年）
目標

取り組み内容2022年度目標

2022年度評価・実績

中期（2030年）
目標

社会福祉施設への訪問

国内外店舗での社会貢献活動のべ累計実施回数

事業における
社会福祉施設のこどもたちのご招待会の実施

国内外における社会貢献活動
実施回数：926回〇

国内外における社会貢献活動
実施回数：1,266回

12,000回

エネルギー由来の

CO2排出量30% 減※（2018年比）

地域のこどもたちとのお店づくり

サステナビリティ経営

取り組み内容2022年度目標

Scope１・２におけるCO2の削減

７％削減（58.6 t-CO2/ 億円）
ー遊戯機械の LED 化100% 完了
ーダウンライトキャンペーンの実施〇

総量・売上高あたりともに約30％削減達成（2018年度比）

今後検討

ー

ー

環境についてあそび・
まなびができる機会の提供

環境課題について学べる遊具の自社開発〇

2023年3月より順次展開予定

気候変動によるリスク・

TCFD 提言に沿った戦略策定と機会への取り組みの推進

一部情報開示完了

Scope３におけるCO2の削減（新設）

2022年度評価・実績〇

財務インパクト試算、対応策の検討は2023年度に実施予定※単位は売上億円単位

社会福祉施設への訪問や招待会の実施

中国・アセアンでの取り組み：招待会・訪問活動の再開

遊戯機械における照明の LED化

今後は、CO２排出量削減

国内での取り組み：ララちゃんのハートフル・ツアーを再開

プレイグラウンド施設を多く展開する海外事業各社におい当社は、店舗運営で発生する電力を削減・省電力化し、よ

目標の修正も視野に取り組

当社のアミューズメント施設「モーリーファンタジー」のても、店舗近隣にお住まいのこどもたちや福祉施設のこども

りCO２排出量の少ない環境に配慮した店舗運営を目的としみを継続・拡大していく予定

人気キャラクター「ララちゃん」が全国の児童養護施設やたちを訪問・招待し、遊んでいただく企画を定期的に実施して、2022年8月末までに国内で運営するアミューズメント施です。

こども病院を訪問し、こどもたちの健やかな成長を応援すています。店舗への招待会等は、コロナ禍の影響により大幅設に設置した遊戯機械を100%LED照明に変更しました。

る「ララちゃんのハートフル・ツアー」。2016年にスタートに回数を減らしていましたが、2022年度は徐々に再開し、中当社が運営するアミューズメント施設は、日本国内ではし、2019年までにのべ28施設に訪問しましたが、2020年、国で856回、アセアンで351回、計1,207回の活動を実施し、424店舗（2022年6月末時点）と、国内業界でナンバーワン

環境についてあそび・まなびができる

2021年はコロナ禍で訪問活動の中止を余儀なくされ、全国地域のこどもたち約15万人に遊んでいただきました。今後も、の店舗数です。これに遊戯機械が設置されているインドアプ

遊戯機械・遊具の開発と機会の拡大の200施設の児童養護施設に DVDとイベント資材の寄贈の

海外各国においてもえがおあふれる地域づくりを目指し、こレイグラウンド施設４店舗を加えた、全国428店舗の蛍光灯

環境を大事にする想いを次の世代に「つなげる」取り組み

み行いました。2022年は「ララちゃんのハートフル・ツアー」

どもたちが遊ぶ機会を提供していきます。

使用機械1万4,645台を LED化することにより、年間約350の一環として、環境問題について遊んで学べる遊戯機械・遊具を再開し、感染予防対策を講じたうえで、全国19ヵ所の児

万 Kwhの 電気使用量 を 削減。天井照明含 む 当社照明 のの開発を進め、当社店舗以外の様々なイベントに出展してい童養護施設を「ララちゃん」が訪問。楽しいイベントを通じて100％ LED化や未使用電気の節電等の取り組みも実施したます。2021年に開発したごみ分別とリサイクルを学べる遊戯

約250名のこどもたちにえがおをお届けしました。

ことにより、2030年目標である「事業におけるエネルギー由

機械「ぐるぐるリサイクルん」を、2022年8月に大阪府豊中市

来の CO２排出量30%減（2018年度比）」を、８年前倒しでほ主催の「豊中まつり」に、12月には、「ごみの削減・リサイクルぼ達成することができました。また、環境面への負担軽減だをゲームで学ぼう！ in イオンモール富士宮」に、2023年2月

けでなく、電球を交換する頻度減少での作業負担やコストのにはイオンモール堺北花田

軽減を実現しました。

にて開催された「サステナラ

タイでの訪問活動

社会福祉法人 カトリック社会事業協会
児童養護施設 聖小崎ホームさま（12月16日実施）

33 イオンファンタジー統合報告書 2023

社会福祉法人 慈生会
ベトレヘム学園さま（12月19日実施）

マレーシア招待会

ベトナムの招待会

インドネシア招待会

LED化を行う当社メンテスタッフ

さらに、本取り組みにおいて実施した当社の電気工事士

イフＤＡＹ 〜脱炭素 de 豊かへの高所作業研修の知識や経験を、他社へ共有していく新な暮らし〜」に出展し、多く

たな取り組みを2023年度からスタート。オペレーションののこどもにあそんでまなんで効率化や売上高の拡大などにも広く貢献しています。

もらう機会を提供しました。

堺北花田でのイベントの様子

イオンファンタジー統合報告書 2023

34

Chapter 3

サステナビリティ経営

Focus: TCFD 提言への取り組み
TCFD提言に基づく開示

循環型社会への取り組み

気候変動に伴う自然災害や異常気象の増加等により、当社の店舗が物理的被害を受け、事業運営に影響を受ける可能性があります。
当社は、持続可能な社会と企業成長の両立を目指し、2022年9月、TCFDの提言に賛同を表明しました。今後、気候変動問題が当社の事業活動に対して及ぼす影響など、リスクと機会の分析を進め、その結果を経取り組みの推進

会やリスク管理分科会等で進捗管理を行っています。中期目

当社は、サステナビリティ経営に関して継続的かつ専門的標である「事業におけるエネルギー由来の CO2排出量2018に議論することを目的に、代表取締役社長を委員長とする「サ

年比30%減（売上高億円あたり）」については、対策の実行計

ステナビリティ委員会」を取締役会諮問機関として設置しま

画とともに削減計画を策定したうえで進め、サステナビリティ

した。本委員会の下部組織に「気候変動への対応倶楽部」

委員会にて進捗を報告し、取締役会に報告しています。

イオンファンタジーの主なリスクと機会量を定めています。売上高億円あたりを単位とし、2018年

リスク度を基準年として管理しています。2022年度の GHG排出量

炭素税等温室効果ガス排出規制政策の影響を受け、仕入原価
や資材等コストの増加
エネルギー利用の規制等の影響を受け、店舗の営業に関する（Scope1・2・3）は下表のとおりになりました。中期（2030年）
目標の達成に向けて、取り組みを進めていきます。
2022年度 CO2排出量：制限（営業時間等）
を受けることによる減収●

2018年度比29.3％減

異常気象の頻度と規模の拡大がもたらす店舗・従業員等への（中期目標：売上高億円あたりの総量2018年度比30％減）

補塡補修コストの増加●

異常気象の頻度・規模の拡大がもたらす店舗の休業・時短営業の発生による減収

CO 2排出量推移

区分

機会
●

環境を意識した遊戯機械・遊具の開発・品揃えが増えることによる収益機会の拡大「プレイグラウンド事業」の接客力等オペレーションの競争力強●化による収益の拡大
対応①省エネルギー対応の推進③３Rの推進②再生エネルギー調達の拡大④新たなビジネスモデルの展開

リスク管理
2022年度に特定したリスクと機会について、「気候変動への対応倶楽部」において議論・検討し、サステナビリティ委員

35 イオンファンタジー統合報告書 2023

2022年度目標

30% 削減カプセル（カプセルトイ用）のリユース・リサイクル

カプセル回収ボックスの制作・運用方法
検証〇

運用方法の検証済。一定基準以上の店舗に設置

プライズ機械用プラスチック備品２種の３Rに向けた実験・運用の検証完了〇

プラスチック備品の回収率
80% 以上。2023年度から全店で実施予定おしぼりの（個別包装なしへの転換や設置について）見直しに向けた実験・検証△

一部店舗で実施済（今後の方向性は未決定）

全事業所におけるリサイクル・リユース率の実態調査完了〇

実態調査は完了
廃棄率は2021年比△1.3%

店舗で廃棄（発注）するプラ
スチック備品の削減（2019年度比）

遊戯機械のリサイクル率の向上

2022年度評価・実績※主要５種

期指標としてScope１・２（国内）における温室効果ガス排出

戦略

●

総量

10％未満

当社では、気候変動関連リスク・機会を管理するための中●

プラスチック※：

遊戯機械の廃棄率：

指標と目標

取り組み内容店舗で廃棄される

店舗で不要になったを設置し、気候変動に関する取り組みや目標値について実行・進捗管理し、委員会、取締役会に報告しています。

お客さまとともに“ゴミ” 減らそ！の営戦略や取り組みに反映していくとともに、さらなる開示情報の充実に努めていきます。

ガバナンス

中期（2030年）
目標

総量（単位：t-CO2）

2018年度 2021年度 2022年度

Scope 1

49

194

532

Scope 2

37,21830,811

25,577

Scope1･2 小計

37,26731,005

26,1092018年比削減率

‑

15.7%

29.8%

国内売上（億円）

592

504

588

63

62

45

‑

1.0%

29.3%

‑

39,22937,66937,267

70,235

63,777

売上億円 億円あたり排出量あたり
2018年比削減率
Scope 3
Scope1･2･3 合計※算定方法変更により2021年度排出量を一部修正しています。

カプセル（カプセルトイ用）のリサイクル

さまが不要になったものを

プラスチック削減に向けた取り組みとして、お客さまが不回収し、再利用する実験を要になったカプセルの回収をスタートしました。回収したカ

実施しています。90%弱 のプセルは、リユース、リサイクルによって廃棄する量を削減し回収に成功し、2023年度かます。その一環として、2022年は「世界こどもの日」を含む

らは全店にて回収をスター

11月３日（木・祝）からの18日間、イオンモールで開催されたトするほか、他のプラスチッ『SDGsクリスマス 〜すてられるモノでクリスマスをいろど

ク備品についてもリユース

ろう！！〜』に参画しました。このイベントは、不要になったの取り組みを拡大していきカプセルにロスフラワーを入れてクリスマスオーナメントをます。

クリアケース回収ボックス

作り、クリスマスツリーへ飾り付けを行うワークショップです。
ロスフラワーやプラスチックごみを減らし、お子さまに SDGs

遊戯機械のリサイクル率の向上について楽しく学んでいただくことを目的にイオンモール株

店舗で不要になった遊戯機械の廃棄率を減らすために、式会社が企画したもので、当社は、カプセルトイの空きカプ

当社内（国内外）での再利用、他社への売却による再利用、セルを提供しました。今後もカプセルの廃棄量を減らす取り

資源としての再利用等に取り組んでいます。リサイクルして組みに積極的に挑戦していきます。

いただけるお取引先さまを拡大することで、廃棄率は大幅に減少しています。今後、お取引先さまとともに取り組みを推店舗で使用するプラスチック備品の削減

進していきます。

店舗で使用するプラスチック備品のうち、景品の中に入れて使用する資材クリアケースとピローケースについて、お客イオンファンタジー統合報告書 2023

36

Chapter 3

サステナビリティ経営

ガバナンス
コーポレート・ガバナンスの強化を示し、迅速・果敢な意思決定を支援し、実効性の高い監督①取締役会

ことにより、コーポレートガバナンス体制の充実を図る目的で当社は、「お客さまを原点に平和を追求し、人間を尊重し、を行います。また、当社は企業活動の中核としてサステナビリ

取締役会は取締役９名（うち社外取締役３名）で構成されてい設置しています。取締役会の諮問に基づき、取締役等の指名・社会に貢献する。」というイオン株式会社の基本理念と当社

ティ経営を進めていくことを掲げました。持続可能な社会へます。経営の方針、法令で定められた事項や経営に関する重要

報酬の決定について審議し、取締役会に答申を行っています。

のパーパスを、すべての企業活動の指針とします。お客さまの貢献と企業価値向上を実現する企業を目指し、サステナビ

やステークホルダーの皆さまとの積極的な対話に努めるととリティ方針を制定するとともに、具体的な取り組みと数値目

もに、主体的な情報発信を行い、適切な協働を実現します。さ

標を定め、サステナビリティ経営の実効性を高めていきます。

らに、適切でわかりやすい情報開示を行い、意思決定の透明性・

株主の皆さまとの建設的な対話を通じて得られた意見や評

公平性を確保します。取締役会では、当社の持続的成長と企価を経営に反映することにより、持続的成長と企業価値向上

業価値向上のため、経営理念に基づいた成長戦略・経営計画に生かします。

取締役構成

監査役構成

男女構成

社内

社内

男性

コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方

社外

社外

33%

25%

(3名)

15%

50 代

40 代

8%(1名)

30 代

(2 名)

取締役
監査役

13名

13名

75%

69%
(9名)

(3名)

として、月１回の定時取締役会のほか、必要に応じて随時開催④内部統制委員会

しています。

内部統制委員会は社内取締役、常勤監査役及び業務監査室長で構成され、「内部統制システム構築に関する基本方針」に基づ②監査役会

き、コーポレートガバナンスの強化を推進する体制を構成する

監査役会は監査役４名（うち社外取締役3名）で構成されていまことを目的とし、取締役会を補佐する機関として設置しています。

す。監査役は取締役会に出席し、取締役会並びに取締役の意思決定に関する充分な監視機能を果たすとともに、定期的に監査⑤サステナビリティ委員会

役会を開催し、取締役会の業務執行状況及び各取締役の業務

サステナビリティ委員会は、当社マテリアリティに関する社外の執行について協議を行うほか、全取締役から担当業務報告を受有識者（取締役会にて決議を受けたもの）、社内取締役及びそけて意見具申を行っています。

の他委員長が指名したもので構成され、「こどもたちの夢中を

15%
(2 名)

取締役
監査役

4名

67%
(6名)

60 代

(4 名)

監査役

9名

女性

31%

(1名)

取締役

年齢構成

事項を決定するとともに、取締役の職務の執行を監視する機関

育み、“えがお ”あふれる世界をつくる。」というパーパスの実現③指名・報酬諮問委員会に向け、事業を通じて取り組める環境・社会課題の解決と事業

指名・報酬諮問委員会は独立社外取締役３名及び代表取締役の成長の両立を目的として設置しています。取締役会の諮問に社長１名で構成され、取締役の指名・報酬等に係る評価・決定基づき、当社のサステナビリティ経営に関する事項について審の客観性を担保するとともに、その決定プロセスを明確にする

議し、取締役会に答申しています。

62%
(8名)

取締役及び監査役のスキル・マトリックス
経験・知見
氏名

ガバナンス体制（2023年7月28日現在）

株主総会
選解任

①取締役会

答申

④内部統制委員会
コンプライアンス分科会
リスク管理分科会
J-SOX内部統制

業務監査室

諮問

報告

答申

代表取締役社長
指示

報告

連携

企業経営

報告

監視
連携

人材・労務

財務・
ファイナンス

IT・
デジタル

営業・
マーケティング

グローバル
経験

新規事業

藤原 信幸

●

●

●

●

藤原 徳也

●

●

●

●

●

●

●

●

京極 武

●

●

●

●

●

田村 純宏

●

小岩 渉

会計監査人

法務・リスクマネジメント

●

●

大矢 和子

●

●

●

●

山下 真実

●

●

●

●

草島 智咲

●

●

●

河口 仁典

●

杉本 茂次

●

●

●

●

岡本 紫苑

●

●

●

●

野口 克義

●

●
●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

※上記の一覧は役員の保有する経験や知見のすべてを表したものではなく、主なものに印を付けています。

各部門
モニタリング・指導

報告

監査役

指示

提案
報告

報告

②監査役会

会計監査

経営会議

選定・解職・
監督

委嘱

監査⑤サステナビリティ委員会

監査・報告

取締役

諮問

独立

井関 義徳

選解任
選解任

③指名・報酬諮問委員会

社外

報告

各子会社

37 イオンファンタジー統合報告書 2023

イオンファンタジー統合報告書 2023

38

Chapter 3

サステナビリティ経営

ガバナンス

締役は、各独立性要件を就任後も維持し、主要な役職に就

社外役員の独立性判断基準
当社は、独立社外取締役（候補を含む）について、各独立性要件を定め、選任の条件としています。なお、独立社外取任した場合は、本独立性要件に基づき取締役会において独立性について検証しています。

独立役員の選任理由及び取締役会等の出席状況
社外取締役

選任理由

大矢取締役

世界各国に事業展開する企業の経営者や監査役を務めるなどグローバルな企業経営における豊富な経験と高い見識に基づき、当社の経営に関する重要な事項について、積極的な意見・提言を行っていることから、社外取締役に選任しております。

山下取締役

草島取締役

杉本監査役

岡本監査役

出席回数（2022年度）

留学や米系投資銀行での経験から、国際ビジネスへの理解力、国内外の情報分析力も高く、当社が今後成長していくために不可欠な海外展開や新規事業について、高度な指導や助言をいただけるものと考え、社外取締役に選任しております。
長年にわたり企業で IT関連業務を担当しており、その後、独立系 ITコンサルタントとして起業し、当社が今後成長していくために不可欠な DXの推進やオンライン分野の事業拡大について、高度な指導や助言をいただけるものと考え、社外取締役に選任しております。

取締役会 17回／17回

取締役会 14回／14回＊2022年5月より社外取締役に就任

取締役会 14回／14回

監査役会 14回／14回

監査役会 11回／11回（２）左記アンケートによる各取締役会及び監査役の評価をうえで必要と考えられる評価のカテゴリーを設定し、取取締役会の実効性をさらに向上させるために、今後以下の後継者計画を指名・報酬諮問委員会の審議を経て、取締役

事項に取り組んでいきます。

会で審議を行い決定しています。そして、後継者として期待（１）戦略的事案の審議の充実される人材については、イオングループの経営者育成プログ（２）議案に対するリスクの深堀や精査の実施

ラム等へ派遣するとともに、2020年に新設した「イオンファ（３）子会社に関するリスク・コンプライアンスについて適切

ンタジートップセミナー」という自社の経営者育成プログラな時期での情報の提供（５）社外取締役・社外監査役とのコミュニケーションの充実

ムに推薦することで、育成スピードを加速させていきます。

（３）
これらに基づき、各課題に対する討議を実施しました。

役員報酬を占める指名・報酬諮問委員会で協議のうえ取締役会に答定め、IRを担当する部門を窓口として、株主の皆さまと建設的な対話を促進する体制を整備しています。
2022年度 IRミーティング件数：166件（前年127件）

しています。
当社の取締役の報酬等の額またはその算定方法の決定に株主との建設的な対話に関する基本方針

関する方針は取締役会において決議しています。指名・報酬諮（１）株主を含む投資家との良好な関係を構築するため、IR

問委員会は、取締役の業績評価の方針並びに業績評価及び基活動を通じて建設的な対話を積極的に行います。

本・業績報酬の支給水準の妥当性を協議し取締役会に答申し（２）株主との対話は、IR を担当する部門が中心となり、ています。取締役会はこれに基づき、基本・業績報酬の支給に

財務経理部門、総務部門等と有機的な連携を図り、建設的な対話の実現に努めます。

ついて協議し、各取締役の報酬額については代表取締役社長（３）株主から個別面談の要望があった場合、当社にとってに委任しています。委任権限の内容は、各取締役の基本報酬

持続的成長と中長期的な企業価値の向上に資するといの額及び担当事業等の業績による業績報酬の額としています。

う観点で、対話がなされると判断した場合に、個別の面談に応じます。
（４）株主や投資家向けに年２回の定期的な決算説明会を開

取締役のトレーニング
当社は、取締役及び監査役がその役割と責務を果たすため、取締役会の実効性評価の結果

株主・投資家との対話
当社では、「株主との建設的な対話に関する基本方針」をもとに、取締役会事務局がその結果をまとめました。

取締役会の実効性評価プロセスの概要（１）
当社取締役会において、取締役会の実効性を評価する

当社は、代表取締役社長を含めた取締役、及び監査役の申することにより、プロセスの客観性・透明性の高いものと日本及び米国の弁護士資格を有し、M＆A・企業再編及び会社法務を中心に国内外の案件に従事しており、豊富な経験と幅広い見識を生かし、経営全般における監督と有効な助言をいただけるものと考え、社外監査役に選任しております。

施しています。

取締役会の実効性評価により認識された各課題をもとに当社の取締役の報酬は、社外取締役が委員長かつ過半数＊2023年5月より社外取締役に就任

取締役会 17回／17回

当社は、取締役会の実効性について、毎年分析と評価を実

後継者計画（４）子会社経営状況の情報の充実

公認会計士として監査法人において長年にわたり会計監査業務に携わり、会計監査における豊富な経験と幅広い見識を生かし、経営全般における監督と有効な助言をいただけ
るもとのと考え、社外監査役に選任しております。

取締役の実効性評価

取締役会の今後の取り組み

コンプライアンスやガバナンス等に関する必要なトレーニン

催するとともに、必要に応じてスモールミーティング
等による説明の機会を設けます。
（５）決算説明会の説明資料等は、当社のホームページにて公表します。

各カテゴリーにおいて中位点を上回る結果となりました。

グや研修の機会を継続的に提供しています。2022年度は、（６）株主や投資家との対話を通じて得られたご意見等につ締役及び監査役にアンケートを実施しました。

取締役会の構成について改善が見られましたが、戦略的な危機管理広報のセミナーを常勤取締役が受講し、その他に

いては、取締役会や経営会議で報告・討議を行い、株アンケートにおける評価カテゴリー

事案の審議や審議時間の十分な確保、子会社リスク情報や人権研修、コンプライアンス研修を実施しています。また、社① 取締役会の構成について

経営情報の充実等の課題があるものと評価しました。

外取締役及び社外監査役に対しては、就任時には店舗視察② 取締役会の運営についてを行うなどの機会を提供し、当社事業の理解を深めていただ③ 独立社外役員に対する情報提供ついて

くとともに、就任後も事業に関する知識など必要な情報提供

主や投資家との対話に反映するように努めます。
（７）株主との対話に当たっては、未公表の重要事実の取り扱いについて、株主間の平等を図ることを基本とし、金融商品取引法等の関連法案を遵守し、インサイダー
情報に抵触しないよう「内部情報管理及び内部者取引規制に関する規程」に基づき、情報管理を行います。

を継続しています。

39 イオンファンタジー統合報告書 2023

イオンファンタジー統合報告書 2023

40

Chapter 3

ガバナンス

サステナビリティ経営

Focus: 人権デュー・ディリジェンスの実施

コンプライアンス・リスクマネジメント
リスク管理分科会の活動状況

コンプライアンス

当社は「こどもたちの夢中を育み、“えがお ”あふれる世界をつくる。」というパーパスを掲げ、このパーパスのもと事業活動を2022年度は、取締役兼常務執行役員管理統括兼リスク

2022年度は、取締役兼常務執行役員管理統括兼リスクマ

行っています。当社が持続的かつグローバルに事業活動を行っていくためには、持続可能な開発目標（SDGs）の達成へ貢献し、「ビ

マネジメント担当を委員長とするコンプライアンス分科会を

ネジメント担当を委員長とするリスク管理分科会を６回開催

ジネスと人権」への取り組み、特に「こどもの人権の尊重」は重要なものであると位置付けています。2023年7月、当社は「イオンファ

6回開催し、労働基準法や公正取引・風適法など法令遵守のしました。国内・中国・アセアンにおけるリスクを評価したう

ンタジーの人権基本方針」を制定しました。今後、本方針をもとに人権デュー・ディリジェンスを実施し、人権が尊重される社会ための施策や活動内容及びその結果を確認のうえ、今後のえで、重点的に対策するべき項目を国内24項目、中国3項目、の実現を目指します。なお、当社ではステークホルダーの利益を守るためのガバナンス強化の基盤として、ステークホルダーの人改善に向けた活動の検討を行いました。また、コンプライア

アセアン14項目設定しました。それらの対策の進捗状況の権が尊重される社会づくりが必要であると考えているため、人権尊重の取り組みをガバナンスの一環として位置付け取り組みます。

ンス経営を重視したセミナーを毎年行い、諸法令に関する確認及び新たな対策の検討を行い、リスクの低減につとめま教育を継続的に実施することで、コンプライアンスに対するした。重点リスクについては KPIを設定し、各リスク項目は「評活動の周知徹底を行っています。

価点」で評価し、期首と期末の「評価点」によりリスクの低下を確認しています。

リスクマネジメント

イオンファンタジーの人権基本方針 https://www.fantasy.co.jp/company/sustainability/humanrights/

人権デュー・ディリジェンスの実施状況
実態把握

リスク管理について

情報セキュリティの強化

当社は、「発生する可能性のあるリスクに対しての予防」を

当社では、イオングループ情報セキュリティ基準へ準拠す重視しています。全社としてリスクによる影響の程度を予見・ることを基本とし、エンドポイントやネットワーク境界のセキュ分析し、特に重要なリスクに対しては先行して対策を講じてリティを強化しています。2022年度は、従来の対策をすり抜います。リスクマネジメントプロセスを構築し、リスク管理分

けてくる高度なサイバー攻撃に対応するため、生体認証（顔科会等で定期的に実施するリスク対策のモニタリング結果

認証）と MDR（脅威検知・対処）を導入しました。生体認証をもとに、経営層への報告・レビューを実施しています。

では、マルチデバイスのカメラに対応し、画像と照合することで、人権方針の策定

すでに実施している国内外の人権関連活動を棚卸し、実態把握を行うとともに、外部 からの 要 請と実 態とのギャップ分析をしました。分
析をもとに、当社のパーパスに重要な「こどもの人権」
について記載した当社独自の人権方針策定に着手しました。

当社のパーパス実現のために 重 視 すべき
「こどもの 人権」
を明 記した人 権 方 針を策定しました。本方針は、イオンの人権方針をもとに、人権 に関 する専 門 家 の 意 見
や、サステナビリティ委員会
での議論をいただき策定し
ました。

実施済み

実施予定

人権課題の抽出

リスク評価

軽減措置の検討

当社のリスク管理分科会にて、全 部 署 か ら バ リュ ー
チェーンごとのリスクを洗い出し、その中から各国際規
範やガイドライン、業界特有の課題を確認し、人権リスクを抽出しました。

抽出したリスクについて、国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」に基づき、深刻度と発生可能性の観点から自社におけるリスク評価を行いました。専門家の知見をもとに整 理し、執 行 役員
以上の議論のもと、最終評価を実施し、当社の重要リスクを特定し、取締役会で決定しました。

特定した当社の重要リスクについて、体制を構築し、対応や予防是正措置など軽減のための対策を検討していきます。

第三者によるなりすましを防止しています。MDRでは、セイ

リスクマネジメントプロセス

バーセキュリティの専門家によるリアルタイム監視と解析をリスクマネジメントにおいては、PDCAサイクルにより全社を取り巻くリスクを網羅的に把握し、重要なリスクを決定し行い、高度なサイバー攻撃の兆候を瞬時に検知・把握し、即時防御を行うしくみを構築しています。

ています。重要なリスク対応（対策）に経営資源を優先的に配分するとともに、対策の進捗はリスク管理分科会にて定期的にモニタリングしています。リスクが顕在化した場合は状❷ リスクアセスメント（洗い出し・評価）

こどもの権利（児童労働以外）

6項目にしました。

①消費者の安全性●

4.00②サプライチェーン上の人権問題※海外におけるリスク評価は、2023年度下期以降に実施予定

7 8

9

10

③こどもの権利（児童労働以外） ④児童労働⑤ハラスメント ⑥過剰・不当な労働時間

児童労働

3.00

● 消費者の安全性
サプライチェーン上の
人権問題

11
13
14

12
16
18 17

20

過剰・不当な
労働時間

ハラスメント

15

19

2.00

リスクマネジメントのプロセス❶ リスクマネジメント 体制の構築

5.00

当社が特定したリスク（特別な対応が必要なもの）
は、以下

深刻度

況を共有し、対策の実施・再確認を行っています。

リスクマッピング

リスク評価結果（国内）

その他のリスク●●●

体制や目的など考え方の確定
リスクの特定（リスクの網羅的な洗い出し） ● リスクの分析（影響度と発生頻度から重要度の測定）
リスクの評価（重点リスクの決定）⑦テクノロジー・AIに関する人権問題⑨プライバシーの権利⑪知的財産権

⑧強制労働

1.00

⑩環境・気候変動に関する人権問題⑫先住民族・地域住民の権利❸ リスク対応（計画）●

重点リスクに対する対応計画策定（対応戦略及び対策、目標（KPI）の決定）⑭ジェンダーに関する人権問題❸ リスク対応（実施）●

重点リスクに対する対応計画実施⑯外国人労働者の権利❹ モニタリング●

対策進捗状況のモニタリング（リスク管理分科会への報告） ●リスク顕在化状況の共有（対策の検討・再確認の実施）⑱社会保障を受ける権利❺ 見直し・改善●

経営層への報告、レビュー、
是正指示（内部統制委員会・取締役会への報告）⑬差別⑮労働安全衛生⑰結社の自由・団体交渉権

0.00
0.00

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

発生可能性

⑲賃金の不足・未払、生活賃金⑳賄賂・腐敗41 イオンファンタジー統合報告書 2023

イオンファンタジー統合報告書 2023

42

Chapter 3

サステナビリティ経営

役員一覧（2023年5月18日付）

取締役

藤原 信幸
取締役会長

2004年 ５月 当社入社
2012年 １月 永旺幻想
（北京）
児童遊楽有限公司
（現永旺
幻想
（中国）
児童遊楽有限公司）
董事総経理
2013年 １月 同社董事長総経理
2014年 １月 同社董事長
2015年 ９月 当社中国事業責任者
2017年 ５月 当社取締役
2018年 ５月 当社代表取締役社長
2021年 3月 イオン株式会社サービス・専門店担当責任者
2021年 5月 当社代表取締役会長
2021年 5月 株式会社メガスポーツ取締役
2021年 5月 株式会社ジーフット取締役
2021年 5月 株式会社コックス取締役
2022年 5月 当社取締役
2022年 5月 イオンエンターテイメント株式会社取締役会長
2023年 3月 イオン株式会社サービス担当責任者（現任）
2023年 3月 イオンエンターテイメント株式会社代表取締役社長（現任）
2023年 5月 当社取締役会長（現任）
2023年 5月 株式会社イオンイーハート取締役
（現任）

藤原 徳也
代表取締役社長

2000年 ３月 当社入社
2008年 ３月 当社商品本部機械グループチーフマネジャー
2009年 ３月 当社商品本部メダルグループチーフマネジャー
2010年 12月 当社商品本部長代行
2011年 ９月 当社商品本部長
2013年 ３月 当社商品開発本部長
2013年 ５月 当社取締役
2017年 ３月 当社グローバル商品・新規事業統括
2017年 ５月 当社常務取締役
2020年 ３月 当社国内事業責任者兼アミューズメント事
業本部長
2021年 ３月 当社国内事業責任者
2021年 ５月 当社代表取締役社長（現任）
2023年 5月 イオンエンターテイメント株式会社取締役（現任）

2001年 ４月 日本電気株式会社入社
2006年 ８月 JPモルガン証券株式会社債権営業部クレジットセールス担当
2007年 11月 日本リスク・データ・バンク株式会社事業推進部グループマネジャー
2013年 12月 株式会社ここるく代表取締役（現任）
2017年 ２月 一般社団法人Learning Journey理事
2018年 ６月 本多通信工業株式会社社外取締役
2022年 5月 当社社外取締役（現任）

1973年 ４月 株式会社資生堂入社
2001年 ６月 同社執行役員
2007年 ６月 同社常勤監査役
2010年 ６月 東京電力株式会社社外監査役
2011年 ５月 公益財団法人資生堂社会福祉事業財団理事長
2011年 ６月 株式会社資生堂顧問
2011年 12月 株式会社エムティーアイ社外監査役
2013年 ５月 当社社外取締役（現任）
2013年 ７月 朝日生命保険相互会社社外取締役（現任）
2015年 ６月 株式会社ミライト社外監査役
2015年 10月 国立研究開発法人宇宙航空研究開発機構監事

大矢 和子

重要な兼職の状況
朝日生命保険相互会社社外取締役

取締役
（社外）
（独立役員） 所有する当社の株式数 − 株

重要な兼職の状況

重要な兼職の状況
株式会社ここるく代表取締役

山下 真実

所有する当社の株式数 − 株

取締役
（社外）
（独立役員）

1983年 4月 株式会社セガ・エンタープライゼス
（現株式会
社セガ）
入社
2011年 1月 同社コーポレート本部情報システム部部長
2018年 9月 株式会社ウィズソフィア代表取締役（現任）
2019年 6月 シュッピン株式会社社外取締役（現任）
2023年 5月 当社社外取締役（現任）

イオンエンターテイメント株式会社取締役所有する当社の株式数 6,500株

重要な兼職の状況
イオン株式会社サービス担当責任者
イオンエンターテイメント株式会社代表取締役社長
株式会社イオンイーハート取締役

重要な兼職の状況
株式会社ウィズソフィア代表取締役

所有する当社の株式数 4,900株

シュッピン株式会社社外取締役

所有する当社の株式数 − 株

井関 義徳

取締役兼常務執行役員
管理統括 兼
リスクマネジメント担当

1990年 ４月 株式会社ダイエー入社
1995年 ４月 株式会社ダイエーレジャーランド（現当社）
入社
2006年 ９月 株式会社ファンフィールド
（現当社）
経営管理
部長
2014年 ９月 同社経営企画室部長
2015年 ６月 当社社長室室長代行
2016年 ３月 当社広報・IR室室長
2017年 ３月 当社財経・管理本部長代行
2017年 ９月 当社財経・管理本部長
2018年 ３月 当社財経本部長
2019年 ５月 当社取締役
2021年 ５月 当社常務取締役管理統括兼財経本部長兼リ
スクマネジメント担当
2022年 3月 当社常務取締役管理統括兼リスクマネジメン
ト担当
2022年 5月 当社取締役兼常務執行役員管理統括兼リス
クマネジメント担当（現任）

重要な兼職の状況 なし

京極 武

取締役兼常務執行役員
営業統括

田村 純宏

取締役兼執行役員
商品・開発統括 兼
開発本部 本部長

重要な兼職の状況 なし
所有する当社の株式数 6,700株

草島 智咲

取締役
（社外）
（独立役員）

監査役

重要な兼職の状況
イオンカルチャー株式会社取締役所有する当社の株式数 1,800株所有する当社の株式数 − 株1993年 12月 ジャスコ株式会社（現イオン株式会社）
入社
2008年 ３月 当社商品本部景品グループチーフマネジャー
2009年 ３月 当社商品本部プライズグループチーフマネジャー
2011年 ２月 当社西日本事業本部長
2012年 ４月 当社西日本営業本部長
2012年 ５月 当社取締役（現任）
2013年 12月 当社西日本営業本部長兼新規事業開発本部長
2014年 ５月 当社営業統括兼新規事業開発本部長
2014年 ９月 当社営業統括
2015年 ５月 当社西日本営業本部長
2015年 ９月 当社営業企画本部長
2016年 ５月 当社営業統括
2017年 ５月 当社開発本部長
2020年 ３月 当社グローバル開発本部長
2021年 ３月 当社開発本部長
2022年 3月 当社商品・開発統括兼開発本部長
2022年 5月 当社執行役員商品・開発統括兼開発本部長（現任）

1994年 ４月 株式会社マイカル（現イオンリテール株式会社）
入社
1997年 9月 株式会社マイカルクリエイト（現当社）
入社
2012年 4月 当社人事グループゼネラルマネジャー
2014 年 5月 AEON FANTASY GROUP PHILIPPINES,
INC.代表取締役社長
2018年 ６月 当社人事本部長
2019年 ５月 当社取締役人事本部長兼ダイバーシティ推進担当
2021年 ３月 当社取締役人事総務本部長兼ダイバーシティ担当
2021年 5月 当社常務取締役国内事業責任者
2022年 3月 当社常務取締役営業統括
2022年 5月 当社取締役兼常務執行役員営業統括（現任）
2023年 5月 イオンカルチャー株式会社取締役
（現任）

小岩 渉

取締役兼執行役員
海外事業統括 兼
エデュテイメント事業
開発本部 本部長

2003年 ３月 当社入社
2012年 ２月 当社業態開発グループゼネラルマネジャー
2013年 ５月 当社グローバル事業推進本部長代行
2014年 ８月 当社新規事業開発本部長代行
2016年 ３月 当社アセアン事業責任者兼インドアプレイグ
ラウンド事業部長
2016年 ４月 AEON Fantasy（Thailand）Co., Ltd.取締役（現任）2016年 ４月 PT. AEON FANTASY INDONESIA取締役（現任）2016年 ４月 AEON FANTASY GROUP PHILIPPINES, INC.
取締役（現任）2016年 ６月 AEON FANTASY（MALAYSIA）SDN. BHD.取締役会長（現任）
2017年 ５月 当社取締役（現任）
2019年 ３月 当社海外事業本部長兼インドアプレイグラ
ウンド事業部長
2020年 ３月 当社アセアン事業責任者
2022年 3月 当社アセアン事業責任者兼エデュテイメント
事業開発本部長
2022年 5月 当社執行役員海外事業統括兼エデュテイ
メント事業開発本部長
（現任）

河口 仁典

常勤監査役（社外）

重要な兼職の状況

所有する当社の株式数 1,300株

1974年 ４月 等松・青木監査法人(現有限責任監査法人
トーマツ)入所1978年 ４月 公認会計士登録
1989年 ７月 同監査法人パートナー就任
2015年12月 同監査法人退職
2016年 １月 杉本茂次公認会計士事務所開設
2016年 ５月 当社社外監査役（現任）
2016年 ６月 株式会社イオン銀行社外監査役(現任)2016年 ６月 日鉄住金物産株式会社(現日鉄物産株式会社)社外監査役（現任）
2020年 ６月 大阪製鐵株式会社社外監査役
（現任）

杉本 茂次

重要な兼職の状況

日鉄物産株式会社社外監査役
監査役（社外）（独立役員） 株式会社イオン銀行社外監査役
大阪製鐵株式会社社外監査役

所有する当社の株式数 − 株

イオンエンターテイメント株式会社社外監査役

所有する当社の株式数 − 株

重要な兼職の状況
AEON FANTASY（MALAYSIA）
SDN. BHD. 取締役会長
AEON Fantasy（Thailand）
Co., Ltd. 取締役
PT. AEON FANTASY INDONESIA 取締役
AEON FANTASY GROUP PHILIPPINES, INC. 取締役

2002年 9月 株式会社イオンフォレスト入社
2002年 9月 同社総合企画室長
2007年12月 株式会社イオンボディ代表取締役社長
2009年 3月 株式会社イオンフォレスト総合企画室長兼
CRM部長
2009年 4月 同社管理本部副本部長
2011年 4月 同社取締役管理本部長
2013年 5月 ローラアシュレイジャパン株式会社取締役管理本部長兼海外事業担当
2018年 9月 イオン株式会社戦略部
2021年 5月 リフォームスタジオ株式会社取締役経営管理担当
2023年 5月 当社常勤社外監査役（現任）
2023年 5月 イオンエンターテイメント株式会社社外監査
役
（現任）

岡本 紫苑

1991年 4月 ジャスコ株式会社（現イオン株式会社）
入社
2010年 5月 同社経理部主計グループマネージャー
2013年 8月 同社連結経理部マネージャー
2018年 4月 同社経理部マネージャー
2022年 3月 同社経理部長（現任）
2023年 5月 当社監査役（現任）

2008年 ９月 森・濱田松本法律事務所入所
2013年 ９月 Herbert Smith Freehillsロンドン・東京両オフィスにて執務
2015年 ４月 三菱商事株式会社法務部出向
2016年 ８月 ヤフー株式会社入社
2016年 ８月 YJキャピタル株式会社（現Z Venture
Capital株式会社）
出向
2021年 ８月 同社CFO兼General Counsel
2022年 ４月 Zホールディングス株式会社出向
2022年 ４月 同社財務統括部エンゲージメント・マネジャー（現任）
2022年 5月 当社社外監査役（現任）

重要な兼職の状況
監査役（社外）（独立役員） Zホールディングス株式会社エンゲージメント・マネジャー
所有する当社の株式数 − 株

重要な兼職の状況
イオン株式会社経理部長

所有する当社の株式数 − 株

野口 克義
監査役

執行役員

池田 宏次郎中国事業責任者 兼
イオンファンタジー中国 董事長 兼 総経理

43 イオンファンタジー統合報告書 2023

塩澤 裕也

戦略本部 本部長

李爽

人事総務本部 本部長

加藤 達也

財経本部 本部長

イオンファンタジー統合報告書 2023

44

Chapter 3

サステナビリティ経営社外取締役メッセージ

取締役（社外）（独立役員）

山下 真実
取締役（社外）（独立役員）

社外取締役に就任して1年数カ月が経ちましたが、その間の大矢 和子

取締役会においては中長期的な視点での発言・議論が増え、実効性が着実に向上してきていると感じています。その中で、

イオンファンタジーのパーパス「“えがお”あふれる世界の実

私は取締役会の議案担当者や出席者に気づきを与えられるよ現」に向けて、当社の取締役が先頭に立って「安全・安心とおもうな“良い質問”をすることを意識しています。さらに今後は、

どまらず、健康や人権などにも意識を向けていく必要があるとてなし」と「堅固な経営基盤の確立」の両立に向けた事業活動

当社の強みである若手人財や女性管理職の多さを活かすため考えており、その点も議論していきたいと思っています。

を推進しています。また、取締役会でも法務、災害、人権、財務の人財戦略なども活発に議論していきたいと考えています。

また、企業活動の中核であるサステナビリティについては、など多方面からのリスクに備えるため、自身の担当外の案件でや急激なAIの発展などを踏まえると、今後はますますこども

また、中期経営計画は経営の根幹となるものなので、その活動の方針や方向性などについては取締役会で議論したうえも積極的な意見を交換し、経営判断がなされています。

の発達に欠かせない五感を駆使する
「遊び」
と
「学び」
の重要性

内容だけでなくモニタリング機能の実効性も含めて議論する

で、サステナビリティ委員会やサステナビリティ倶楽部によるその中で、私は社外取締役に就任して以来、これまでに積みがより高まっていくと予測されます。そうした認識のもと、私はことが大切です。次期中期経営計画の策定にあたっては、コン推進状況が報告されるという運営が定着してきました。今後重ねてきた多様な業種の経験を活かし、当社の企業価値を高取締役会で「当社が“インドアエンターテイメントのリーディン

セプトメイキングから具体的施策への落しこみの段階まで、は、これらの活動によって得られた知見やデータを経営判断にめるために主にガバナンス面や経営面でのアドバイスをする

グカンパニー”を目指すためには、広範かつ自由な議論を経た社外取締役も幅広く参画していく予定です。中期経営計画をより強く反映していくための方策を検討していくべきです。私ように心がけています。また、取締役会の場だけでなく、事前

うえで、具体的で実現可能な計画の立案と、社内外に向けた策定するためには既存事業を研ぎ澄ませていくと同時に、新は「イオンファンタジーにしか解決できない社会課題は何か？」に現場に足を運んでの情報収集や経営会議での争点の確認

中間報告などをすることを検討すべき」と要請しています。

しい領域にチャレンジするためのリスクを取ることも必要でを突き詰めていった先にこそ、目指すべきサステナビリティ経などにも積極的に取り組んでいます。さらには、新型コロナウ

また、サステナビリティ経営については、当社では社長のもす。しかし、当社のような、こどものための事業を展開する企営が存在するのだろうと思います。当社が有する豊富なアセッイルス感染症の拡大などの厳しい状況下においても、急速なとで有識者も加えた委員会が構成され、取締役会において当業にとっては、取るべきではないリスクが間違いなくあり、徹トや人財などがより効果的に活かされる領域にフォーカスし社会変化を予測しつつ、当社が課題として認識しているブラン社の活動に即した提案が逐次報告されています。今後は、当底したリスクマネジメントが重要です。ケガや事故の防止にとた取り組みを見出していってほしいと考えています。

ディングの確立や財務基盤の強化を念頭に、効率的な経営が社のサステナビリティ全体を象徴する活動を社内外に周知し図れるようにアドバイスしています 。

ていくと同時に、その活動を社員一人ひとりが実行できるよう

新たな中期経営計画の策定にあたっては、地球環境の変化

理解・浸透を図っていくことが重要だと考えています。
私は2023年5月に社外取締役として、イオンファンタジーに加わりました。そのため当社の経営に参加してまだ日は浅いで

草島 智咲

45 イオンファンタジー統合報告書 2023

り、こどもたちの“えがお”は、社会を“えがお”にします。

すが、イオンファンタジーはパーパスのもと、前例にとらわれ

未来の状況や可能性は未知数ですが、未来のこどもたちのることなく新規領域に挑戦し続けていると評価しています。

“えがお”を想像しつつ、最新のテクノロジーを活用して、現在

また、取締役会に参加して実感しているのが、こどもたちにの課題、一歩先の課題に柔軟な思考で取り組むことがDXに“えがお”を届けようとしている会社だからこその風通しのよさ

つながります。そうした中で、現在の当社にはIT化やDXに関や情報開示の姿勢があるほか、会議も毎回、建設的な議論がして手付かずの業務も多いと認識しており、未来の社会と当社

なされています。加えて、私が接している経営層はじめ、各職の存在意義を念頭に置いた中期計画を立てて、着実に実行し場の管理職や従業員の方々も、自律的かつ生き生きと業務にていくことが重要だと考えています。

取り組んでいると感じています。
取締役（社外）（独立役員）

人たちの“えがお”の本質は変わらないはずです。そして何よ

私はIT業界に長く身を置き、当社とはターゲットが異なる

テクノロジーの進化などに伴う昨今の著しい環境変化を踏ものの、アミューズメント企業のIT化に注力してきました。今

まえると、現在のこどもたちが大人になる頃には、働き方や余後も私なりの視点で、既存事業に潜むIT上のリスクや迅速に暇の過ごし方などのあらゆる面において、私たちの想像を超取り組むべき施策、将来を見据えたDXの取り組みなどについえる変化が起きていると推測されます。しかし、社会にどのよて積極的に意見を発信し、“ファンタジーピープル”としての役

うな変化が起きても、「こどもたちの“えがお”」とそれを願う大割を全うしてまいります。

イオンファンタジー統合報告書 2023

46