森下仁丹株式会社

統合報告書2023

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統合報告書 2023

次の健やかさと豊かさへ−−

これからも、

オモロい技術と製品で、挑戦しつづけます。

森下仁丹の価値創造ストーリー

VALUE
SECTION

Contents
01 VALUE SECTION

30 SUSTAINABILITY SECTION

01 森下仁丹ものがたり

32 ステークホルダーとのつながり

12 森下仁丹のパーパス

34 5つのマテリアリティ

森下仁丹の価値創造ストーリー

森下仁丹のサステナビリティ

14 TOP MESSAGE
17 財務ハイライト／非財務ハイライト

38

18 価値創造プロセス
20 成長を支える強み

22 BUSINESS SECTION

森下仁丹のビジネスモデル

24 広がる事業領域
26 事業概況
26 ヘルスケア事業
28 カプセル受託事業

42

たった 4 人の小さな薬種商として産声をあげた森下仁丹は、36 マテリアリティ策定メンバー座談会

携帯・保存に便利な常備薬として世界中で愛された「仁丹」をきっかけに、Special Feature 1

その後も、カプセル 製剤技術や機能性素材という新たな技術とともに成長してきました。

森下仁丹とオープンイノベーション
ロレアル×森下仁丹 カプセル開発座談会
Special Feature 2

世の中の健康と豊かさを、ひたむきに想い続けてきた 130 年のものがたり。
さっそく、お話ししたいと思います。

森下仁丹と “仁財” 投資
42 パーパス推進メンバー座談会
44 パーパス浸透に向けた取り組み

46 環境
48 社会
52 コーポレート・ガバナンス
53 役員一覧
54 コンプライアンス／リスクマネジメント
55 社外取締役インタビュー
56 会社概要／株式情報『森下仁丹 統合報告書』は、株主・投資家をはじめとしたすべてのステークホルダーの皆さまに対し、当社の企業価値向上に向けた取り組みについて、より一層の理解を深めていただくことを目的としています。初めての発行となる今回は、新たに策定したパーパスをはじめ、これまでの歩みや培われた強み、ビジネスモデルなど、当社の価値創出の方針や仕組みを中心にまとめています。
本レポートの内容は、2022 年 4月1日〜 2023 年 3月31日の活動をまとめたものです。一部対象期間外の活動も含まれます。
（発行：2024 年2 月）

01

生命を明るく照らす、赤いひと粒。
総合保健薬を世界へ

健やかに生きる時代の夜明け。

1893 年、森下博は、大阪市東区淡路町に森下南陽堂を創業しました。健康でいられることが、まだ当たり前ではなかった時代。予防医学の概念のもと、さまざまな製品開発を進め、大規模な宣伝を行うようになると、森下南陽堂の製品はまたたく間に広まっていきます。なかでも、当時流行していた梅毒に対する新剤「毒滅」と、フランスから輸入した性病予防器具「やまと衣」は、人々の高い関心を集めました。その後、森下博が出征した台湾で常用されていた丸薬にヒントを得て、総合保健薬の開発に着手します。そして1905 年に、現
在も販売されている「銀粒仁丹」の前身となる「赤大粒仁丹」が誕生しました。
風邪や食あたりで命を落とすことも多かった時代、万病に効果があり、携帯性・保存性に優れた当時の仁丹は、健康を世界に運ぶ「薬の外交官」として、国内外を問わず愛されるベストセラーになります。1936 年には、森下仁丹株式会
社へと社名を変更し、さらなる飛躍をとげて、今に至ります。優れた製品で人々の健康を支え、社会に奉仕する。創業からの想いはそのままに──。

きぬ

やまと衣
（1896年頃）「毒滅」の広告（大阪朝日新聞 1905年7月21日）

02

赤大粒仁丹
（1905年発売）

03過酷な戦時下においても力強く。
セルフ・メディケーションを支える芽吹く「自らの力で治す」意識。

1922年、「仁丹の体温計」を発売しました。十分な治療を受けられるのは富裕層に限られていた当時、体温計の普及によって大衆の保健医療に貢献できると考えたからです。さらに、口腔衛生の考えから「仁丹ハミガキ」を発売しました。戦時体制に突入するも、戦場では仁丹が万能の護身薬として愛用※され、売上は順調に推移します。そんな最中の 1943 年、森下博が病に倒れ永眠。
想いを受け継ぎ、孫の森下泰が社長に就任します。戦災で工場は焼失したものの、ハミガキ粉の製造増強を皮切りに、無事復興しました。戦後、森下泰は海外視察により欧米の企業運営を目のあたりにし、経営刷新に取り組むことを決意。経営の多角化に乗り出し、ガムや食品の製造、鎮痛解熱剤「アナシン」など医薬品の販売を手がけていきました。特に、西ドイツ視察での「セルフ・メディケーション（自己治療）」との出会いは、創業以来の理念が正しかったことを裏付けると同時に、新たなニーズを予感させる出来事でした。ベビー
おむつ・粘着包帯・滅菌パッドなど、メディケア ®ブランドの育成に取り組むことになるのです。
※仁丹の歴史に基づいて記載したものであり、現在の製品（仁丹 N）は医薬部外品です。

仁丹平型体温計（1926年発売）
仁丹ハミガキ（1922年発売）

メディケア® 粘着包帯
メディケア® 滅菌パッド（1981年発売）

1970年から発売されたメディケア製品（ベビーおむつ、ベビーライナー、清浄綿、フレッシュマスク）04

05

いずれ大海となる希望の一滴。
カプセル製剤技術の発展

困難を越え、可能性を包む。

総合保健薬として登場した仁丹は、戦後になると口中清涼剤としての側面が色濃くなり、より手軽に口にできる梅仁丹やレモン仁丹などの新製品も誕生しました。ある日、欧州で開発された液体タイプの口中清涼剤を見た森下泰は、その即効性に着目し、すぐに液体の入った仁丹の開発を命じます。液体を閉じ込めるためには、継ぎ目がなく口に含むとすぐに溶ける必要があります
が、皮膜が薄すぎると弱くなり、持ち運びには適しません。何度も実験と改良を重ね、1980 年、ついに「クリスタルデュウ」が 市販されます。ところが、当時のカプセルでは、親油性の液体しか包むことができなかったため、味の伝達が鈍いという弱点がありました。そこで再び、親水性物質のカプセル化に取り組みます。皮膜と保護層を工夫・改良することで、ようやく技術は日の目を見て、1992年に製品化にこぎつけ、「クリスタルデュウ・マイルド」に続き「カプセル仁丹」が登場。親水性物質を包めるようになったことで、医薬・食品など幅広い分野への応用に期待が寄せられました。以降、液体以外の物質も包むシームレスカプセルへと発展し、森下仁丹の強みである「独自技術」が確立したのです。

梅仁丹（1969年発売）

06

クリスタルデュウ（1980年発売）

クリスタルデュウ・マイルド（1992年発売）

カプセル仁丹
（1992年発売）

07

道を切り拓き、届ける価値。
ヘルスケア事業の躍進

あるがままの力を目的地まで。

親水性カプセルの製品化の目途が立ったことから、ビフィズス菌をシームレス
カプセルに包む研究も急速に進展します。ビフィズス菌は酸に弱い性質のため、口から摂取しても大半が胃酸で死滅してしまいます。しかし、カプセルに包むことで、酸から守りながら活躍の場となる腸まで生きたまま届けられるのではないか。これこそが、カプセル製剤技術の本来の役割だと考えました。
研究は進むものの技術的な壁は高く、何度も実験をくり返し、最初のアイデアから約 10 年が 経った1993 年、ようやくビフィズス生菌耐 酸 性カプセル「ビフィーナ 10（テン）」が完成しました。消費者の手に直接届けたいという想いから、同年には通信販売をスタート。粉末を包む仁丹の技術から、液体を包む技術へ、そして微生物を包むカプセル化へと大きな進化を遂げたのです。
創業当初から続く予防医学、セルフ・メディケーションの考え方も受け継がれており、「病気を治すのではなく、病気にかからないようにする」という姿勢のもと、生薬の研究にも力を入れました。仁丹の薬効成分に関する基礎研究から生まれた業務用の入浴剤「薬仁湯」や家庭用入浴剤「仁丹の薬湯」を製品化。
ここで培った生薬研究の知見は、のちの機能性素材開発へと応用されます。

仁丹の薬湯（1995年発売）
テン

ビフィーナ10（1993年発売）

08

09

独自の技術と素材で、つなぐ未来。
健康の先にある、豊かな暮らし

永続と発展、そして新たな時代へ。

生活習慣病の対策に向けて、植物由来の機能性素材研究を開始します。糖の吸収を抑える機能をもつサラシアを活用した製品の開発。さらに、ローズヒッ
プに含まれるティリロサイドに脂肪燃焼作用があることを発見し、「ローズヒッ
プエキスMJ 」として原料販売も始めました。長年の研究が花開き、森下仁丹のもう一つの強み「独自素材」がより強固なものとなったのです。2015 年には、
機能性表示食品制度の施行によって消費者に製品の効果効能を伝えやすくなったことから、わかりやすく選びやすいサプリメント「ヘルスエイド®」シリーズを発売しました。一方、シームレスカプセルは可食分野から、体外で使用する非可食分野へと拡大。日本ロレアルと共同開発した植物由来の化粧品有用成分を含む「アクティブデリバリーカプセル」は、同社の美容液に使用され、非可食分野のカプセルとして初の製品化となりました。2023 年、森下仁丹は創業 130 年。受け継がれる、シームレスカプセルの「独自技術」と生薬研究による「独自素材」をさらに追求していきます。健やかさだけでなく豊かな暮ら
しを、人々に届けるために――。

ヘルスエイド®シリーズ（2015年 リニューアル発売）

10

アクティブデリバリーカプセル（2022年開発）

11森下仁丹のパーパス

PURPOSE
これまでとこれからを見つめ直して、
パーパス（存在意義）を策定しました。
代々つないできたバトンを受け取り、思いやりの心で、オモロい技術と製品で、心をひとつに、未来へ歩みを進めます。

一人に寄り添い、この星すべてに想いを巡らせ、次の健やかさと豊かさを、丹念に紡いでゆく。

「仁丹」は製品名であり、社名の一部でもあります。
けれど、もっとも重要なことは、その核心にある志であり思想です。
「仁」すなわち〈思いやり〉や〈やさしさ〉を丹念に紡ぎ、世界中に届けること。
その姿勢こそ、これからも変わらぬ、私たち森下仁丹の存在理由です。

クオリティ・オブ・ライフ（ QOL ）という言葉は、
肉体的、精神的、社会的な、あらゆる意味での「生活の質」のことを指しています。
“人々の暮らしや人生を支え、世の中に奉仕する”
さいせいり みん

創業以来、私たちが大切にしてきた「済世利民」の哲学そのものです。

製品もサービスも、一人を想像し、一人に寄り添うことから生まれます。
それは、小さな視点を持ち、丁寧に、けれどスピード感をもって発想し、独自技術を駆使した、オモロい製品を創り上げること。
そして、グローバルに「仁」の輪を拡げること。
いまやその輪は、人間だけでなく地球環境にも連鎖しています。

さあ、挑戦しましょう。次の健やかさと豊かさへ。
森下仁丹はここから、さらに新たな歴史の扉を開きます。

12

13

TOP MESSAGE

オモロい技術と製品は必ず評価されるは、長い歴史を通し積み上げてきた実績や知的探求にもとづく独自技術や素材など、私たちにしかない強みを存分に発揮していかなくてはなりません。
森下仁丹は、シームレスカプセルの受託や原料素材の2023年2月11日、森下仁 丹は130周年を迎えました。

ご提案を通して、多くの企業とともに新しい価値を生み創業者の森下博が、ここ大阪の地で「森下南陽堂」を起出しています。また、そこで得た技術や知見を活かし、こした頃と比べて、私たちを取り巻く環境、そして皆さま

強みをより強固なものにしています。今後はそれらを財の健康に対する課題やニーズは大きく変化しています。

産としながら、ナショナルブランドを強化していくべきだ

それでも、当社の原点である「仁丹」の2文字に込められと捉えています。それと同時に、他企業との価値共創をた“思いやりの心”を変えることなく、今までまっすぐバト

通し、業界全体を活性化させていくことも重要であるとンをつないでこられたのは、これまで当社を支えてくだ言えるでしょう。BtoCとBtoB、2つの領域で独自性を発さったステークホルダーの皆さまのおかげにほかなりま

揮し、挑戦の基盤を整えてゆく所存です。

せん。
今回、130周年という節目を迎えるにあたり、森下仁丹の社内でいくつかのプロジェクトがスタートしました。
パーパスの策定もその一つです。「思いやりの心で、オモロい技術と製品で、一人に寄り添い、この星すべてに想いを巡らせ、次の健やかさと豊かさを、丹念に紡いでゆく」。パーパスには、森下仁丹の「変わらない軸」だけではなく、VUCAとも呼ばれる不確実性の高い現代における「成長への意思」も込められています。
突如発生した新型コロナウイルス感染症の流行により、人々の生活様式はもちろんのこと、健康意識も変化しました。私たちは次の転機に備えて、いち早く社会のTOP MESSAGE
次の時代で求められる「健康と豊かさ」を実現するために。
“独自性”を強みに、新しい価値を生む挑戦を続ける。

動きやニーズをキャッチし、技術や製品を生み出していかなくてはなりません。現在、森下仁丹の中核を担っているシームレスカプセルや独自素材も、動き出しは数十

2022年度については売上高、営業利益ともに前年を

年も昔のことでした。新しい事業が萌芽するまで、とき上回る結果となりました。株主還元についても無事に増には我慢が必要なこともあります。しかし、人々に健康配を達成でき、これまで積み重ねてきた研究や取り組みと豊かさを与える発想やアイデアは必ず評価されると、の成果が目に見えるかたちであらわれた年でした。今後130年の歴史が証明してくれています。これからも挑戦

とも安定配当を維持できるよう、引き続き財務体質の強を続け、時代や業界の先をいく「オモロい技術と製品」

化に努めます。

を生み出せるよう、企業体力の維持に努めることもまた代表取締役社長森下 雄司

14

未来に向けた準備がかたちになった年

重要だと考えています。

セグメント別に見ると、「ヘルスケア事業」では、当社独自の機能性素材であるローズヒップエキスが国内食品

健康に対する社会的ニーズが一層高まるにつれ、さまメーカーを中心に広く採用され、多様な製品に姿を変え、ざまな企業がヘルスケア分野へと参入し、市場競争は激さまざまな販路を介して多くの消費者に支持されていましさを増しています。そのなかで、我が社が利益や人財、す。好調なローズヒップエキスに加え、同じく汎用性のまた製品をつくるための原料を安定して獲得するために高いサラシアやカシスエキスについても海外市場へと乗15

TOP MESSAGE

り出し、機能性素材のマーケット獲得を目指しています。

2023年に発売30周年を迎えたビフィズス菌配合の機能性表示食品「ビフィーナ®」は、整腸効果のあるビフィ

財 務 ハイライト

高度化する社会課題に対応できる“仁財”を育む（単位：百万円）

11,35912,000

私たちはこれまで「発展と永続」をテーマに、持続可能の大学や企業とともに、機能表示食品のエビデンスの評な企業経営を目指してきました。今後も森下仁丹という推進に向けたワーキングチームを発足し、活動を推進し製品の長いご愛顧につながったと感じています。

ています。そのなかで重要課題の一つとしてあがったの

417

私たちは創業より「家族主義」を掲げ、「従業員は家族

き下げによって、ジェネリック医薬品の供給継続が困難と同様である」という理念をもっています。今後、ますまだと業界でも大きな課題となっていました。そのようなす加速する労働人口の減少や、多様化そして高度化する

現状を打破するため、10年近い準備構想を経てようやく、社会課題に対応していくために、人的資本への梃入れは諸問題に対応した医薬品を開発することができました。

欠かせません。森下 “仁財”の活躍とやりがいを実感す

医療用医薬品については、通常以上に「安定供給」のでることは、社会課題の解決にもつながります。私たちがきる基盤が重要です。制度により決められた価格で継取り組むどの事業においても、お客さまが希望される製続的に皆さまのお手元に医薬品を届け、医療に貢献でき品・サービスを、高い品質を保ちながら、安定して供給

るよう、社内の体制をより強化していきます。

することが重要です。開発と生産、双方の強みを高めあ

もう一つの主要事業、「カプセル受託事業」では可食分えるよう、若手のうちから両方の業務を経験できるよう野におけるフレーバーカプセルの販売が順調に伸びていな仕組みづくりも行っています。子育て支援や介護休暇ます。2022年度には外部との共同研究により、新たななど「個」のライフイベントを支援する制度の充実と、森食感を付与したカプセルの開発にも成功。今後は可食分

下仁丹という「組織」全体としても働きやすい環境の両方

野のみならず、非可食分野のカプセル開発についても、を整えていかねばなりません。森下“仁財”の誰しもが皆、外部機関や他企業とのコラボレーションにより領域を拡安心して「オモロい」仕事に取り組めるように、今後も環大させていきます。加えて、シームレスカプセルの特徴

境整備を進めていきます。

を活かした医薬品受託カプセルの研究開発を進め、この次の100年においても、皆さまから支持され、必要とさ事業においても海外展開を見据えたマーケティング活動れる存在であり続けるためには、一層変化する「健康とに力を注ぎます。

豊かさ」のニーズを正しく捉える必要があります。まずは全従業員が社是、そしてパーパスを「ブレない軸」とし、
お客さま一人ひとりの想いに寄り添った「小さな視点」を持たなくてはなりません。私たちは、お客さまの目線にでの売り上げ（旧商品も含む）

16

449

507

400

340

223

253

200
3,000

200

0

0

2018

2019

2020

2021

0

2022

2018 2019 2020 2021 2022（年度）

親会社株主に帰属する当期純利益（単位：百万円）

総資産・純資産総資産

18,000

491
351

322

2021

2022

（年度）

75

71.1

11,392

70

69.2

72.2

69.6

70.7

9,000

206

200

2020

（単位：%）

14,121 14,387 14,446 14,479
10,4559,771 10,013 10,273

283

純資産

16,103

13,500400

2019

自己資本比率（単位：百万円）

600

2018

（年度）

65
4,500

0

0

2018

2019

2020

2021

2022

0

2018

（年度）

2019

2020

2021

2022

2018

（年度）

2019

2020

2021

2022

（年度）

非 財 務 ハイライト

男女別従業員人数（連結）男性（単位：人）

女性

400

300

297

306

331

348

障がい者雇用率

特許出願件数（国内）（単位：%）（単位：件数）

3

6

328

2.4

6

2.5

2.0

1.8

2

4

3

200
1
100

効果ビフィズス菌メーカーシェア（ 1996 〜 2022 実績）ビフィーナ®シリーズ全体

600

299

造”することで、社会課題の解決に貢献します。
※富士経済「 H・B フーズマーケティング便覧 1998〜2024」機能志向食品編整腸

800

623

453

6,000

立って“想像”し、人々の暮らしを豊かにする「オモロい」
技術や製品・サービスを丁寧かつスピード感をもって“創（単位：百万円）

400

が、人的資本への取り組みです。

ネリック医薬品製造販売があります。原価上昇や価格引

569

600

9,429 9,563

存在を長く未来へつなぐため、新たにサステナビリティ

そのような製造・販売に向けた地道な地盤づくりこそが、

経常利益（単位：百万円）

9,000

上No.1を27年連続で獲得※しています。森下仁丹は多く

また、新たな取り組みとしては、高脂血症用剤のジェ

営業利益10,090 9,774

ズス菌を配合したサプリメントとして、メーカーシェア売

価統一を目的とした活動を長きにわたり続けてきました。

売上高

2018

2019

2020

2021

2022

（年度）

2

2

0.7

0

0

0

0

2018

3

2019

2020

2021

2022

（年度）

2018

2019

2020

2021

2022

（年度）

17

森下仁丹の目指す姿

価値創造プロセス

市場創造型の研究・開発を推進し、持続可能な「市場創造型」の研究・開発

素材・製品・サービスを提供することで持続可能な社会づくりに貢献する社会の「リスク」と「機会」をいち早くとらえ、社内外の経営資本を適切に活用し、製品・素材を創造。
企業として成長するとともに、重要課題を解決することで、持続可能な社会づくりに貢献します。

アウトプットPurpose

アウトカム（提供価値）

パーパス
ヘルスケア製品
医薬品等

思いやりの心で、オモロい技術と製品で、一人に寄り添い、
この星すべてに想いを巡らせ、開発

次の健やかさと豊かさを、丹念に紡いでゆく

調達

詳細 P.12

カプセル受託成長を支える
外部環境の認識リスク

財務資本●市場ニーズへの対応遅れ●健全なバランスシート●高齢化による労働人口の減少●サプライヤーとのコミュニケーション不足による知的資本・製造資本

品質低下や事業継続危機●高付加価値シームレスカプセル●気候変動や自然資本の減少による原材料の調達不全

強み

投入資本
研究

独自技術
品質管理

独自素材
顧客基盤

詳細 P.20

強みを活かす事業

ヘルスケア事業
カプセル受託事業
詳細 P.24の開発・製造技術

機能性素材

製造

顧客
●エンドユーザーの健康の増進●エンドユーザーの生活の質の向上

従業員とその家族●会社と従業員の相互の成長●働きがい・働きやすさの向上●機能性素材開発で獲得した独自の知見・技術機会

パートナーとの協創●マーケットの拡大●多様な価値観の取り込み●品質の担保による安心・安全な企業ブランドイメージの維持●資源循環促進によるリサイクル●持続可能な調達のさらなる推進

サービス

人的資本

●優良顧客との信頼関係●サプライヤーとの協業●安心・安全のブランド力●パートナーの課題解決●当社、パートナーの企業価値向上●地域の自然環境保全●思いやりの企業文化・組織風土

社会関係資本販売

地域・社会●成長を支える多様な人財資材の活用や環境負荷の軽減

18

取引先

●オープンイノベーション、

5つのマテリアリティ
詳細 P.34

株主・投資家●安定的な株主還元●持続的成長と中長期的な企業価値向上

関連 P.3219

成長を支える強み

森下仁丹には、仁丹の製造から発展した「独自技術」と、長年の生薬研究と原材料精選のノウハウを活かした「独自素材」という、2つの強みがあります。

創業から続く技術を基盤に進化する

医薬品用「品質管理」と「顧客基盤」を土台とし、これらの強みを原動力に成長を続けます。

産業用

サラシア
ロ ーズヒップ

化粧品用
食品用
カシス

機能性素材

シ ームレス
カプセル

独自
技術

食品

（カプセル製造技術）

独自
素材（生薬研究）

医薬品

サプリメント

品質管理

顧客基盤

医薬品の製造および品質管理の基準

自社内に保有するコールセンターにはであるGMP（適正製造規範）に適合し薬剤師や管理栄養士なども常駐しておスカプセルは、液体や微生物をも包むことができる

た製造環境にて医薬品やサプリメント

り、お客さまの疑問やご要望に迅速か

康食品や医薬品に付加価値を与える、高品質な原材

独自の技術です。開発当初は直径3mmほどでした

等を生 産、かつ薬 剤 師を含む専門ス

つ正確に対応しています。またコール料を厳選。また、その原材料に含まれる成分がもつが、現在では直径0.3〜1.0mmの微細カプセルの製タッフで厳密な品質管理を実施していセンターにて収集した情報は、製品開効果・効能を明らかにし、製品に応用しやすいかた品化に成功。さらにミクロン単位のカプセル量産化ます。また、安心・安全な製品を届け

発や品質管理などの事業活動に広くちに加工します。森下仁丹が主に扱うローズヒップ、るため、高い水準でのサプライチェー

役立てています。

サラシア、カシスという3つの独自素材は、自社（ナ仁丹の製丸技術を発展させた継ぎ目のないシームレに挑戦しています。また、親油性物質だけでなく親水性物質も包むことができるため、可食・非可食を問わず、幅広い分野で重用されています。

20

ン管理を徹底しています。

仁丹で培った生薬成分の研究ノウハウを活かし、健ショナルブランド）製品の開発だけでなく、他社の製品にも活用されています。

21

BUSINESSSECTION
森下仁丹のビジネスモデル

22

23

健やかさと豊かさへ。
特許

2021

森下仁丹は創業以来、人々の健康や豊かな暮らしを願い、製品・サービスの開発に取り組んできました。
特許

2014

現在は、シームレスカプセル製剤技術を基盤に自社製品・サービスを提供する「ヘルスケア事業」と、特許

他社と協働し新しい価値を生み出す「カプセル受託事業」にて、可食から非可食分野へと事業領域を拡大しています。

ヘル ス ケ ア 事 業

売上
構成比

2層から

多層
カプセルへ

衛生品用
生カプセル生産

食品用微小カプセル
受託第1号

ビフィズス菌を配合した製品を
新発表

2002
2000

仁丹

2000〜2002

1980

ハービット

（フレーバーカプセル飴）

1992

1980

（親水性カプセル）

カプセル仁丹

1922

1992

ハピカ

仁丹ハミガキ

銀粒仁丹
仁丹の体温計技術の確立

芯・から生姜飴®
鼻・のど甜茶飴
さらにスーッと長持ちタイプ時代の流行にあわせてさまざまなケースで
販売を継続

口腔ケア

2005

2012

メディケア®

ハイドロウェット®
アルゲキュア®シリーズ（高機能ばんそうこう）

体温計

2008

仁丹婦人電子体温計

2014 第②類医薬品

2022 医療用医薬品

デンタルピルクリーム オメガ-3脂肪酸
エチル粒状
デンタルクリーム （口唇炎・口角炎）
カプセル
（口内炎）
2012 第1類医薬品（高脂血症用剤）
ペレウス（眉毛発毛）2010 第2類医薬品

ポード(酔い止め）

1990

口中清涼

バラエティケース（仁丹100周年記念）

メディケア®ブランド
リニューアル

救急医療用品「メディケア®・シリーズ」

1980

のど飴

仁丹

2008

アクティブ
ケース

1969

1970

2021

Wカプセル

清浄綿

1922

サプリメントなど（カプセルinカプセル）

1989
1973

海外向け子ども用
ビフィーナ®Cute

2000

2010

医療

1929

仁丹の息ノ作法
仁丹の香ル美徳（Wカプセル）1990

ジェントルケース

2023（フレーバーカプセル飴）2007（液体ハミガキ）1987

鼻・のど甜茶飴
現パッケージで再販売

機能性素材を配合したサプリメントを多数発売

ハピカ®
ツィンクリン®

海外向け赤ちゃん用
ビフィーナ®
ビフィーナ®Baby（液体タイプ
栄養機能食品）

ラクトフェリン

1997

2021

BabyD®

2006

鼻のど甜茶飴

（フレーバーカプセル飴）クリスタルデュウ

梅仁丹のど飴

1996

カシス-i®
シリーズ

2014

2014

2002

（親油性カプセル）

ローズヒップ原料

ビフィーナ®
シリーズや
ローズヒップなど
続々
リニューアルビフィーナ10（テン）（栄養補助食品）

1905

2009

ビフィーナスキンケアシリーズ 2007
ローズヒップEX
1998
ダイエット粒サラシア
ダイエット粒
ビフィズス
2001
菌数違いで
ビフィーナ®
ラインナップシリーズとしてリニューアル

1993

ヘルセイド・シリーズ

カプセル製品を本格的に販売開始

目もと・口もとパックシート

独自素材

2015 2018（基礎化粧品）

1981

当時は
総合保健薬
として発表

独自の
機能性原料、
本格販売開始

オーラル

カプセル
製剤技術を
活用した
初めての
サプリメント1896

医療用医薬品
カプセル生産ヘルスケア事業1980

害虫駆除用カプセルに関する特許出願

1998

健康

1996

特許

2011

機能性表示食品制度スタート

73.9％
受託活動
スタート

海外向けフレーバー
カプセル受託増加

1995
微小フレーバー
ヨーグルト用
カプセルの微生物カプセル量産体制
1993
フレーバー微小カプセル生産医薬品用カプセル生産

24

化粧品

カ プセル 受 託 事 業（日本ロレアルとの共同開発）

1981

毒滅

化粧品用
アクティブデリバリー
カプセル生産経口ワクチンに関する特許出願
1999

26.1％

1900

2022

2007

次世代の、人々の健やかさと豊かさを願って──。私たちはこれからも社会課題解決に向けて成長を続けます。

（赤大粒）

牛への経口投与剤に関する特許出願

非可食分野

その歩みは事業の“種まき”に努め、時代の変化とともに新たな技術を生み出してきた歴史でもあります。

大腸まで送達可能なカプセルに関する
特許出願

カプセル受託事業

技術を丹念に磨き、次なる

可食分野

広がる事業領域

2020

医薬品

25

TOPICS

事業概況

ヘルスケア事業

事業内容と基本戦略

自社製品と独自の機能性素材を中心に2022年6月から、ジェネリック医薬品である高脂血症用剤の販

5,000

7,497

配合した機能性表示食品として、メーカーシェア27年連続売上

No.1※を更新しました。結果として、売上高は8,391百万円（前年同期比1,227百万円増）と増収となりました。今後は高脂血症用剤の安定供給に努め堅調に売上を伸ばしつつ、アジア等で高評価を得ているビフィーナ®を中心に海外市場を拡大。同時に、自社製品開発や他社に向けた機能性素材の拡販、医薬品の研究開発強化にも努めます。
※富士経済「H・B フーズマーケティング便覧 1998〜2024」
機能志向食品編整腸効果ビフィズス菌メーカーシェア（1996〜2022実績）
ビフィーナ®シリーズ全体での売り上げ（旧商品も含む）

26

ローズヒップ由来のティリロサイドは、肝臓や筋肉で行われ高まっています。そこで、森下仁丹は、カシス特有のアントシ

る脂肪の燃焼を促す効果をもっています。より汎用性を高めアニンを規格化したエキスを開発しました。カシスアントシるため、当成分を含む水溶性の粉末エキスとして加工。効果

アニンは、ピント調整機能の低下を和らげるだけでなく、暗を発揮するために必要な量や、味・色みへの影響が少ないた

所で光を感知する際に重要な「ロドプシン」の再合成を促す

め、多くの食品や飲料で採用されており、重大な社会問題で効果もあり、新素材として注目を集めています。

ある生活習慣病改善の一翼を担っています。

腸に大切な「ビフィズス菌・短鎖脂肪酸」

日光からではなく摂取できる「ビタミンD」

腸内環境を整え、便通を改善する機能が報告されているビ

紫外線を浴びることで生成されるビタミンDは、骨の形成を

フィズス菌。「健康の基本はおなかから」と考える当社は、腸助ける機能があり、特に成長期の子どもにとって欠かせないにとって大切なビフィズス菌を生きたまま腸まで届けるため栄養素です。森下仁丹では、近年の紫外線を避ける生活習にビフィーナ を開発しました。また、このビフィズス菌が産慣によって不足しがちな同栄養素を補うため、液体タイプの生する短鎖脂肪酸が重要であることに着目し、大腸まで直接

栄養機能食品「BabyD®」を発売。また、ビタミンDの重要性

届ける技術を確立しました。

を訴える啓発活動も実施しています。

8,391
7,304

7,010

7,163

売を開始しました。また、原材料や人件費の高騰、競合の増加

フィーナ®は、便通改善機能が報告されているビフィズス菌を

近年、デジタル機器の普及により、アイケア製品への需要が（単位：百万円）
10,0007,500

した独自の機能性素材にてヘルスケア事業の売上を牽引。ビ

体脂肪に効果的な「ローズヒップ」

ヘルスケア事業の売上高

事業領域を拡大といった厳しい外的環境のなかでも、ローズヒップをはじめと目の健康を整える
「カシス」

2,500

®

0

2018

2019

2020

2021

2022

（年度）

強み

シームレスカプセル製剤技術の応用で幅広い製品を展開

Voice

仁丹から続く生薬研究による「健康の基本はおなかから」と考え、国内市場をはじめプロバイオ製品のグローバル展開を推進してきまし

機能性素材の研究開発た。近年は、ベトナムや香港地域の販売が好調なので、さらにアジアを中心に拡大していきます。加えて、ビフィーナ®を中心とする

ジェネリック医薬品の安定供給に向け設備投資を進めるほか、人財獲得・育成に向けた人的投資も継続し海外での高いブランド認知ていきます。
常務執行役員 ヘルスケア事業本部 本部長

石田 英嗣

27

TOPICS

事業概況

カプセル受託事業

大腸まで届ける「大腸送達カプセル」

戻り臭も減らせる「耐酸性カプセル」

大腸まで届けることで効果を発揮する成分があります。短鎖

高脂血症用剤「オメガ-3脂肪酸エチル粒状カプセル」など、脂肪酸もその一つです。大腸に棲むビフィズス菌など腸内細EPA・DHAを含有する製品に耐酸性カプセル製剤技術を活菌が作り出す短鎖脂肪酸の有用性が最近注目されています用。臭いが強い成分も、胃で溶けず腸まで届くカプセルに包が、口から摂取しても小腸で吸収されて大腸まで届かないこ

み込むことで口腔内への不快な戻り臭を軽減でき、より摂取とがわかっています。そこで、大腸まで届けるカプセル製剤

しやすい製品となりました。

技術を開発しました。

事業内容と基本戦略

非可食分野へ領域を拡大

カプセル受託事業の売上高（単位：百万円）
3,000

2,582

クライアントの課題をカプセルで解決

2,962
2,394

2,411

2,395

2,000

食品や医薬品のみならず、幅広い用途のカプセル製造を受託しています。難度の高いニーズにも挑戦し、高い技術力でクラ1,000

イアントの製品開発を支援。原材料である動物性ゼラチンの価格高騰、ハラル市場向けゼラチンの需要拡大といった課題はあるものの、主力であるフレーバーカプセルは堅調に推移しています。売上高は2,962百万円（前年同期比567百万円増）と増収に。コロナ後のインバウンド再開が後押しし、国内の取引先では新製品開発の気運が高まっています。同時に、可食分
野のみならず、さまざまな分野からお問い合わせが急増したことから、新たにBtoB向けの専用サイトを立ち上げるなど、新規開拓を加速させています。引き続き、社内外の連携を深め、事業領域の拡大を目指します。

0

2018

2019

2020

2021

2022

水に溶ける物質を包む「親水性カプセル」

より小さくする「マイクロカプセル」

カプセル皮膜は水溶性のため、水溶性の物質を包むことはで非可食分野のカプセルに取り組むと同時に、従来よりも小さきませんでした。そこで、中間層に親油成分を用い、内容液

いサイズのシームレスカプセルに対する要望が多く寄せられも工夫することで、透明感も保った親水性カプセルを開発。

るようになりました。ミリサイズ（砂レベル）からマイクロサイ

これにより、シームレスカプセルがもつ可能性を格段に広げズ（粉体レベル）の領域まで提供範囲を拡大。より広い範囲ることに成功しました。

で顧客の抱える課題に対応できるよう、鋭意、研究開発を（年度）行っています。

強み

知見を活かし、顧客の要望に合わせてカスタマイズ

Voice

食品・医療用、工業・産業用など

海外の競合メーカーが力をつけるなか、お客さまのきびしい技術要求に応えてバラエティ豊かなシームレ

可食・非可食で幅広く展開

スカプセルを生み出すことで、
リーディングカンパニーとしての責任を果たしてきました。受託事業は米国

高い品質を一定に保ち、が中心ですが、今後はアジア諸国にも販路を広げ、将来に向けた事業の種をまき、プロバイオティクスや非安定供給できる生産体制

可食の領域で活用できるカプセルの開発を推進します。
カプセル受託事業担当部長

28

伊藤 和水

29

SUSTAINA BILITYSECTION
森下仁丹のサステナビリティ

30

31

ステークホルダーとのつながり

顧客

製品やサービス、コミュニケーションを通して、お客さまの今と未来の課題解決に貢献します。

対話を重ね、
ともに未来を育む

お客さまからの信頼がなければ、事業活動は成り立ちません。森下仁丹ヘルスコミュニケー
ションズでは、薬剤師や管理栄養士などの有資格者を配置し、お客さまからのご質問やご相談に万全の体制でお応えしています。また、すべての生産拠点でGMP（適正製造規範）をクリアするなど、高い水準での製品づくりに努めています。

顧客

従業員とその家族

公正で活気に満ちた職場、従業員やその家族の心身の健康づくりも支援します。
従業員とその家族が健康で活き活きとした生活を送ることが、企業の成長につながると考え

従業員と
その家族

ています。日本に健康保険制度ができてまもなく健康保険組合を設立するなど、これまでも従業員とその家族の健康を大切に守り続けてきました。さらに、安全で快適な職場づく

取引先

りや、多様な人財が活躍できる環境整備にも取り組んでいます。

取引先ともに価値を生み出すパートナーとして、事業活動を通じ信頼関係を構築していきます。
お取引先さまは、新しい技術や製品の価値をともに高めていく大切なパートナーです。信頼関係を築くために、品質や製造管理体制の監査対応はもちろん、各法令を遵守した取り組み
を徹底します。また、私たちの製品を販売してくださるお取引先さまについては、製品説明会や、関連する健康情報の提供など幅広くサポートを心がけています。

地域・社会事業を通じて、企業としての社会的責任を果たし、地域に暮らす人々と豊かな社会の実現を目指します。
ほうほんはんし「報本反始（謙虚な心を忘れず、自分自身が存在するに至った根源のすべてに報いる）」の精神のもと、以前より創業者森下博の地元・鞆の浦（広島）への寄贈や寄付を行うだけでなく、地域・社会

国内外のさまざまな地域で、健康への啓発イベントやスポーツ支援を通して地域社会の皆さ

株主・投資家

森下仁丹の事業活動は、お客さまをはじめとして、従業員とその家族、またお取引先さま、
地域社会の皆さまや株主・投資家といった、さまざまなステークホルダーに支えられています。
ステークホルダーとのコミュニケーションを通じて社会課題を認識し、解決に取り組むことで、企業としての責任を果すとともに、皆さまの期待と信頼にお応えします。

まへ貢献しています。

株主・投資家永きにわたって信頼していただけるよう、
適切なコミュニケーションの場を設けています。
株主・投資家の皆さまとのコミュニケーションは、本決算・第2四半期決算時の説明会に加え、必要に応じて個別対話のご要望にもお応えしています。また、IR活動で寄せられたご意見は、担当役員から経営幹部、関連事業部門へと共有するほか、未公表の情報については、特定の投資家のみに伝わることがないよう、社内規定に従った情報管理を徹底しています。

32

33

5つのマテリアリティ

1

リスクと機会を正確に捉え、企業経営を強力に推進

健やかさ、豊かさへの貢献
森下仁丹が持つ 包む技術”と“素材技術”をさらに強化し、国内だけでなく海外市場のニーズの変化にも柔軟に対応していきます。また、セミナーや研究発表などの開催を通じ、予防とセルフ・メディ
ケーションの支援・浸透にも貢献します。

企業としての社会的責任を果たしながら、持続可能な社会と企業活動を両立させるため。
創業 130周年を契機として、2023年2月に策定したパーパスを基点に、中長期視点で取り組むべき重要課題（マテリアリティ）を特定しました。

2

森下仁丹は、社会の課題解決を目指し、事業を通じて貢献していきます。

森下「仁財」の活躍推進
次世代リーダーの育成を目的とした「仁丹大学」の開校や360度評価、管理職研修など、リーダーシップ開発に力を入れています。また、業務上必要なスキルトレーニングに加え、入社間もない時期からCSR活動に取り組むことで、企業の社会的責任について理解を深める機会を提供しています。

マテリアリティの特定プロセス

STEP 2

STEP 1

STEP 3

特定社会課題の抽出とリスク・機会の検討
会 社 の 各 事 業・各 機 能を把握しているメンバー
にてサステナビリティ推
進 委 員会を構 成。事 業
領域の整理や社会課題の抽出を行い、リスク・経営層・管理職に加え、若手層にも一次 案を説明したうえで検討会を実施。その後、委員会メンバーにて再 検 討を行い

3

取り組み概要の検討

安心・安全な製品の供給
お客さまの健康被害や製品回収などにつながる不良品の発生を防ぐため、品質保証体制の維持管
理やBCP推進、外部認証の取得を推進。同時に、気候変動や自然資本の減少に対応できるよう、調事業部への展開
全社目標の設定

マテリアリティのSTEP 4

達先と継続的なコミュニケーションを行い、安定した原材料調達ルートを確保します。

KPIの検討各事業部の推進体制をマテリアリティに対し戦決定し、検討した内容は略的視点での全社目標

次期中期経営計画の材を 策 定。目標 に 対 する料としても活用していき

全社・組織横断の取り組ます。また、それぞれの

気候変動対策の取り組みとして、CO₂排出量の削減を目的に、省エネ機器の導入や製造工程の開発、みについても検討会を実

マテリアリティに対して、エネルギー調達ルートの見直しを実施します。あわせて、環境負荷を低減するため、水使用量の削施しました。

各事業部へブレイクダウ

減や製品の賞味期限延長、資材ロスの低減といった活動を推進していきます。

4

地域環境への配慮

ンし、KPIを検討します。

マテリアリティを特定しました。

機 会 を 協 議 検 討、一次案を作成しました。

フェーズ 1 ［完了］5フェーズ 2 ［推進中］

経営基盤の強化
コンプライアンスやリスクマネジメントに関する方針・施策を協議する場として、各委員会を設置。
社外取締役を置くことで、経営の透明性向上と、公正かつ迅速な意思決定を伴うシステムの維持、および監視機能の強化を目指します。また、国際規範を遵守し、人権を尊重した事業活動を行います。

34

35

マテリアリティ策定メンバー （写真左から）※所属部署・肩書は座談会当時のものです。

マテリアリティ
策定メンバー

製造

座談会「らしさ」にこだわったマテリアリティ
中野

中野 雅士

サステナビリティ推進委員長

コンシューマー事業部
リテール事業グループ グループリーダー

研究開発

河野 麻実子

資材
調達

塩澤 寿

研究開発部 副部長

資材購買部 部長

まずはサステナビリティを身近に感じてもらう

森下仁丹の事業活動と社会課題を結びつけ、注いました。外部のコンサルタントにも入ってもらい、近し

中野

力して取り組むべき課題を明らかにする。長期的な企業

い企業の内容も参考にしながら、森下仁丹ならではのマ

リアリティをステークホルダーとの対話ツールとして活用への配慮やサプライヤーとの関係性維持などを直接的に価値を維持するため、会社が進むべき方向を明文化する

テリアリティの特定を進めました。

することも意識しています。先立って社内では、サステナは意識してきませんでした。本プロジェクトへの参加を必要がありました。

与太夫

ビリティに対する意識向上やマテリアリティの浸透を目きっかけに、新しい観点を知り、物事を広く捉えられるようになったと感じています。

数ある社会課題が、事業の発展を阻害するリス

現在は、各事業への落とし込みはもちろん、マテ中野

私は営業という職種柄、これまでは製造時の環境

130周年を迎えるタイミングで、社内にていくつかクとなるのか、それともビジネスを拡大する機会となるの的とした勉強会を始動させました。

のプロジェクトが立ち上がりました。サステナビリティ課か。その判断は各部署によって異なることもあり、意見

与太夫

題の検討とマテリアリティの策定を行う際にも、各プロの「発散」よりも「集約」の方に時間がかかった印象があした。普段当たり前のように行っている業務の積み重ね通じる「森下仁丹らしい」内容だと自負しています。マテ

ジェクトとの連動や相乗的な関係性を強く意識していまります。

が、サステナブルな社会の実現につながる行動であるとリアリティは策定して終わりではなく、そこがスタートラ

した。そのプロセスでパーパスは、私たちの議論の重要中野

説明し、当事者意識を持ってもらう。全員に理解してもインです。全社の推進力を上げるため、まずは各部門やな軸になっていたと感じます。

びにも時間をかけましたよね。たとえば「森下 “仁財”のらえるよう、伝え方は特に工夫しました。

グループに対する説明の機会を増やしていけたらと思い与太夫

サステナビリティ推進委員会のメンバーは、所

活躍推進」。森下仁丹は創業より「家族主義」を掲げて

塩澤

ます。

属している部署も、担当している業務も異なるので、たとおり、従業員は家族と同様であるという考え方がカル場所にあると実感してもらうことが重要で、単に勉強し与太夫 従業員一人ひとりの意識を変えていくことはもえば「技術」という言葉一つとっても捉え方が全然ちがっ

チャーとして浸透しています。これからも従業員を大切た言葉を並べるだけでは心に響かないと思うんですよね。

ちろん、取り組みの進 捗を定量的に評 価するために、ているんですよね。

に守り、育んでいきたいという想いを、思いやりの気持ち

資材購買部門であれば、質の高い生薬原料の確保は最

KPIやアウトカムを設定しなくてはなりません。この点に塩澤を示す仁と財産の財を組み合わせた、「仁財」という言葉

大のミッションであり、製造プロセスを回すための絶対

ついて現在、急ピッチで議論を進めています。

て概念の解釈を揃えるのにパーパスが役立ちました。営で表現しました。

条件です。しかし生薬農家をはじめとするサプライチェー

塩澤

業や購買、開発生産などの立場を超え、皆が理解し、納与太夫 一般的な「人的資本」という言葉を使ってもいンにも、輸出入の規制や環境問題、労働力確保といったで、自然と価値創造プロセスの全体像も見えてくるはず。

得できる指針ができたことで、社内のさまざまなスケー

いけれど、ちょっと無機質に聞こえるかもしれない。メバックグラウンドがあり、質の高い素材を安く買い付け

会社の向かうべき方向を明確にし、皆で社会課題を解決

ルでの議論がスムーズになったと思います。

ンバーそれぞれの「らしさ」や「感性」を擦りあわせ、長て終わりというわけにはいきません。実務を通し、問題するとともに、しっかりと実務や業績にも反映できるようく愛される、すっと腹落ちする言葉遣いを意識して文章の根本がサステナビリティに通じていることを伝えるよ

活動を続けていきます。

を組み立てています。

うにしています。

河野

河野

そうなんです。だからこそ言葉の定義付け、そしフェーズ 1 において、まずは私たちがサステナビ

リティやマテリアリティの知識を深めつつ話し合いを行

36

生産本部 滋賀工場
生産企画グループ グループリーダー

営業

5つのマテリアリティに込めた想い

与太夫 健一

私たちらしいマテリアリティをつくるため、言葉選

滋賀工場ではISO14001をテーマに話を進めま

従業員に浸透させるには、日々の業務と地続きの河野策定したマテリアリティは、異なる業務すべてに各部の業務とマテリアリティをつなげていくこと37lSpeciae
Featur1

森 下 仁 丹とカプセルで創出する新しい価値

ルの可能性に気づき、視野を格段に広げることができま

オープンイノベーション

喜田 本プロジェクトの走り出しは、ロレアルさまからのした。

お声がけだったと記憶しています。数ある企業のなかか

斉藤

互いに実りがあるプロジェクトになりましたね。

ら、パートナーとして森下仁丹を選んでいただいた理由

ロレアル×森下仁丹 カプセル開発座談会をお聞かせください。

パートナーとの価値共創で、豊かさを世界へ

斉藤

「機能性」
と
「見た目」の両立

一番は森下仁丹さまが強みとする優れたカプセル製剤技術を、私たちが扱う製品に取り入れることで、新喜田

しい価値を創出できると感じたからです。今回開発した

ライ＆エラーのくり返しで、製品の美しい見た目からは想森下仁丹の技術で社会課題を解決し、さらに広い領域で「健康と豊かさ」を実現するために。

カプセル配合の美容液「クレマ ネラ RV コンセントレー

像がつかないほど泥臭く取り組んできました。

私たちはさまざまな企業と手を取り合い、技術を進化させて、お客さまのもとへとお届けしてきました。

ト」は、ロレアルのなかでも最高峰のラグジュアリーブラ

斉藤 「機能性」を訴求するうえでの大前提として、カプ

今回は、ロレアルと共同で開発した「アクティブデリバリーカプセル」をご紹介します。

ンド「アルマーニ ビューティ」の製品。単に「機能性」がセルの皮膜や中に含まれる美容成分は品質を長期間維高いだけでは、顧客が求める付加価値には届きません。

持している必要があります。一方で使用シーンを考えた

特に化粧品というものは、手に取り眺めているだけでもときに、カプセルの皮膜が残ってしまうと肌に違和感を期待や満足感を覚えるような、感じさせてしまいます。肌につけたときは自然に馴染む「見た目」にも優れた製品をつけれど、決して容器の中でカプセルが割れることなく、くる必要があります。この「機美容成分をしっかり守り続ける強度を実現したい。森下

能 性」と「見た目」をどのよう仁丹さまにはかなりハードルの高い要求をしてしまいましに両立させるべきかと考えたた。

ときに、貴社のカプセル 製 剤

喜田

技 術が目にとまり、お声がけ

私たちが長年強みとしてきた技術です。信頼し、任せてさせていただきました。

いただけて光栄です。

喜田

斉藤

世界150ヵ国で事業を展開するフランスの化粧品会社。日本ロレアルは、日本法人として国内で18のブランドを展開しています。

ありがとうございます。

プの吐出圧力により自然と膜が壊れる状態まで仕上げてなく、カプセル自体の見た目や崩壊性などのご要望にもいただいて、私たちとしても納得できる製品になりまし応えるべくさまざま試行錯誤をしたことは、私たちにとった。カプセルの皮膜が薄いからこそ、つけ心地も自然な
うえ、化粧品が重視する「見た目」という点でも完成度ができ、ホッとしています。

高いものに仕上がりました。カプセルの透明感が美しく、

喜田 裕介

斉藤

気分も高揚します。

貴社の、顧客の要望にあわせ柔軟にカプセルをカ

スタマイズできる点もロレアルとの親和性が高いと感じ、
お声がけしました。開発にあたり、機能性と見た目以外てくださり、とても心強かったです。
喜田

リサーチ＆イノベーションセンター
スキンケア応用領域研究 プロジェクトリーダー
加齢や紫外線などによる肌の悩み全般を解決する製品の開発を担当。

完成品は、皮膜を極限まで薄くすることで、ポン

今回、皮膜に植物由来の化粧品有用成分を入れるだけでにも多くの要望をお伝えしたのですが、高い技術で応え

斉藤 誠

いえいえ、カプセルの崩壊性と安定性についてはても大変勉強になりました。販売まで無事に行うことがカプセル製剤技術の応用・開発を行う。
本案件では製品化をメインに担当。

日本ロレアル株式会社

実際にプロジェクトが始まってからは、とにかくト

森下仁丹

研究開発部 製剤開発グループ

38

で、これまではあまり意識していなかった自社のカプセ

私たちは、可食分野のカプセル製造においては自

自然と
外膜が崩壊

アクティブ
デリバリーカプセル
（模式図）
1.5mm
70-100μm

社の強みを発揮できており、市場でのプレゼンスを得て

外膜

内包物

いると自負しています。しかし、今回のような非可食分

ミロタムヌスフラベリフォリア 抽出物

ビタミンE

野においては経験が少なかったこともあり、当社のカプ

寒天＋
アルギン酸

ビタミンC誘導体
フェルラ酸 など

セル製造技術が化粧品の観点だとどのような点が魅力に映るのか、その優位性を把握しきれていたとは言えません。ロレアルさまの化粧品がもつ特性やイメージ、オ
リジナル性にあわせてカプセルをつくり上げていく過程

39森 下 仁 丹と喜田

カプセルとしてのビジュアルを高めるためには、

内包物の成分にも注意を払う必要があります。ロレアル

異業種や大学と技術や知恵を交わし
社会課題を解決する製品を生み出すさまと何度も調整を重ね、理想のかたちに仕上げることができました。細部に至るまで、すべて二人三脚で進めてきたプロジェクトだと感じています。
斉藤

オープンイノベーション

当社としてのこだわり、想いにも森下仁丹さまは

森下仁丹は「世の中の困りごとを解決し、人々の健康や豊かさに貢献したい」という想いのもと、外部と積極的に真摯に向き合ってくださって、両社の足並みがずれること

技術や知識を交わし、新しい価値を生み出す「オープンイノベーション」を永きにわたり推進してきました。自社がはなかったですね。ロレアルは2030年に向けて「ロレアもつシームレスカプセル製造技術と、異業種や大学がもつ技術や知恵を組み合わせて、はじめて生み出せるアイデ

ル・フォー・ザ・フューチャー」という環境や社会に対す

アや製品があります。今後もさまざまな分野のパートナーとともにトライ＆エラーを繰り返し、強みをさらに強化るサステナビリティ活動を行っているほか、石油由来成

していくことで、新たな価値を生み出していきます。

分よりも効果的な自然由来成分を見つけ、活用する「グリーンサイエンス」にも注力しています。「アクティブデリ

Pick UP

知見と技術の交換で新しい領域へ

バリーカプセル」も自然由来の原料にこだわり、「ミロタ
本製品は2021年に中国で先行販売をされ、当初

ムヌス フラベリフォリア」という再生力の高い植物から斉藤抽出した化粧品有用成分など自然由来成分のみを使用の想定を上回る反応をいただきました。そして現在、「ア

し開発を進めてもらいました。

ルマーニ ビューティ」を代表する製品のひとつとして成喜田 自然由来かつ、化粧品の有用成分を含んだ「アク長しています。今回、カプセルの皮膜にも化粧品有用成

ティブデリバリーカプセル」の製造は、森下仁丹としても分を付与しましたが、その技術を活かして、さらなる付初の試みです。カプセル強度の安定性のコントロールも加価値を提供できるのではないでしょうか。森下仁丹さ2013年考慮して、私たちからも原料の提案をさせていただきま

まからも、カプセルの活用法についてご意見をいただけした。

れば幸いです。

簡便に感染症を防ぐ「経口ワクチン」に関する特許取得

斉藤

美容液やカプセル、内包物のそれぞれで生産体制

喜田

可食分野

が異なるため、量産は通常と比べ困難だったと思います。

らかじめ設定された課題に対しカプセル製剤技術を使っ原料の選定はもちろん、製造・物流の整備に関しても工て解決するという手法を取っていました。一方でこれか場間できめ細かくやり取りし、無事に量産化にこぎつけらは、私たちからも積極的に企画を提案する必要があるました。

と感じています。そのために、異業界や異分野に対する喜田

肌に直接つけていただく製品のため安全基準がナレッジを蓄え、知見をより深めていきたいと思います。

厳しく、品質の確保にも苦心しました。今後も高品質の

斉藤 化粧品業界において、製品の「魅力」を決める指カプセルを安定して供給するため、「ワンランク上」の体

標はさまざまあります。見た目はもちろん、使用感や香制を敷き、生産に臨みます。

りなど付加価値となりうる要素がソフト面にも多く存在

オープンイノベーションの変遷［神戸大学］

受託事業ということで、基本的にこれまでは、あ2015年

安価に投与できる飲むタイプのワクチンを目指

希少な非鉄金属を取り込む
レアメタル回収バイオカプセルに関する特許取得

し、現在もさまざまな感染症や疾病のワクチ［大阪公立大学（旧大阪府立大学）］

ン実用化に向けて開発を進めています。

世界的に安定確保が課題のレアメタルを効率的に回収

抗原を腸溶性カプセルで包み、腸まで届ける
経口ワクチンを共同開発。注射よりも容易でできるバイオカプセルを開発。カプセル内部に吸着剤や微生物を高濃度で保持させ、非鉄金属イオンを取り込むことで濃縮回収の可能性を見出しました。

2016年「ビフィズス菌SP株」が生きて腸まで届くヨーグルト

2016年［雪印メグミルク㈱］擬似卵型駆除剤の実用化開発
シロアリ駆除カプセルに関する特許取得「ビフィズス菌SP株」を腸溶性カプセルに入れて、生きたまま腸まで届けるドリンクタイ

しているからこそ、森下仁丹さまのカプセルに担っていたプのヨーグルトです。腸溶性カプセルは特

だく役割は非常に大きいと感じています。

腸で崩壊する性質があります。

［京都大学大学院］
シロアリによる木造家屋の被害は深刻ですが、薬剤殊技術による3層構造で、胃酸では溶けずにを使うと環境への影響や健康被害が懸念されます。
そこで、シロアリの習性に着目し、駆除剤入りの擬似

喜田 私たちのカプセルは今まで、安定性や硬さに強みをもっていました。それが今回の共同研究を通して、薄くて壊れやすいカプセルという新領域に挑戦し、新しい価値を生み出すことができました。自社内の研究や開発のみだと、どうしても視野が狭くなります。これからもロ

2022年

フレーバーカプセルで風味が変化
KAORUヨーグルト［雪印メグミルク㈱］嚙むとプチッと弾ける食感のカプセルに、レモンとミント

ちが持つ既存の技術を発展させ、社会課題の解決や豊た。森下仁丹のカプセル製造

も、よろしくお願いいたします。

40

卵を用いた駆除方法の可能性を見出しました。

レアルさまをはじめとしたさまざまな企業と連携し、私たかな生活の実現に貢献していければと思います。今後と

非可食分野

カプセル製剤技術領域「アクティブデリバリーカプセル」を開発
クレマ ネラ ＲＶ コンセントレート［日本ロレアル］
植物由来の化粧品有用成分を皮膜に用いたシーのフレーバーを閉じ込めましムレスカプセルを共同開発。ビタミンEやビタミ
ンC 誘導体などを配合した液体の内包物を、酸技術を活用した、リフレッシュ

化や変質から長期にわたり守ります。

と風味の変化を楽しめる新感
覚のヨーグルトです。

2022年※2023年 4月販売終了

41

lSpeciae
Featur2

森 下 仁 丹と“ 仁財” 投資パーパス推進メンバー座談会

え、自分たちにしか、そして森下仁丹にしかできない挑戦

森下をしてもらえたら何よりです。

業務への活かし方も異なります。ディスカッションを通池田 「この星すべてに想いを巡らせ」という言葉からしてパーパスへの理解を深めるのはもちろん、従業員同も同じように、可能性を閉じない、広がりのようなものが士の新しい交流の場となってほしいです。

感じられますよね。

山下 名刺にパーパスを記載しているので、交換した社

森下外の方から「一緒に仕事をしたい」とお声がけいただく機

私たちが今まで取り組んできた「健やかさ」に関役割や部署がちがえば、パーパスの受け取り方やする取り組みは、一人ひとりへの寄り添いを大切にしてい会もあって、励みになります。

ます。一方で、産業用カプセルをはじめとした新規分野、森下 採用の際にも、パーパスを見て面接を受けにきたつまり人々の「豊かさ」を目指した活動については、もっという学生さんが何人もいました。現従業員はもちろん、創業から今日までどのように社会へ貢献してきたのか、未来に向けどのように価値を創出していくのか。

とスケール感を大きく、広い視野を持つことが重要です。

今後入社する方たちにとっても一つの判断軸となってくれ

130年間、先達から脈々と受け継いできた当社の存在意義を、「パーパス」として明文化しました。

ミクロとマクロ、それぞれ対極的な考え方ですが、双方たらうれしいですね。

パーパスの浸透を推進しているメンバー 3名と社長の森下が、その目的や今後の実践について語ります。

のニュアンスがうまく伝えられるよう文章全体の構成に

池田 従業員やお客さまがぼんやりと抱いていた、森下も気を配りました。

仁丹「らしさ」がパーパスの策定によって明確な輪郭を持「らしさ」を言葉に変え、自分たちのブレない軸にちました。誰しもがはっきりとした言葉で、自信を持って新たな挑戦と成長を支える「ブレない軸」

頼を高めていく必要があると感じています。

誰しもが森下仁丹「らしさ」を「らしさ」を説明できるようになるのが理想の状態だと思理解するためにいます。

渡邉 策定段階においても、後の浸透について意識され森下ていましたか？

山下 パーパスはつくって終わりでも、言葉を覚えて終たからこそ、従業員の目標達成への意欲も向上しつつあか」をわかりやすい言葉で表現したものです。130年間、森下

そうですね。全従業員を対象としたアンケートやわりでもありません。働く人みんなが理解し、行動に移りますよね。

当社のなかで受け継がれてきた哲学と社是をあらためて役員へのヒアリングを実施し、なるべく多くの方に関わっしてこそ意味があります。そこで私たちメンバーが主導し、森下 従業員一人ひとりがパーパスに基づいて行動すれ

ふり返り、変化に対応するための「ブレない軸」としてまてもらいました。たとえば、仁丹の二文字から「仁：思い

ワークショップの開催やツールの作成を通して、パーパ

ば、社外の方からも「森下仁丹の従業員はオモロいね」

とめ直す。私たちがこれまで生み出してきた価値と、こやり」「丹：丹念に」を入れるなど、ヒアリングであがったスを社内外へ発信しています。

と必ず評価してもらえるはず。普段の業務のなかで、大れから創出していく価値、どちらもパーパスが体現して

当社「らしさ」もパーパスに含めました。

池田

新聞広告やパーパスサイト、また全従業員向けの事にしてもらえる言葉であり続けられるよう、今後も委員

います。

山下

研究開発に携わる身としては、「オモロい技術」とパーパスブックなどは、ビジュアル・内容すべてにおいて、の皆さんの力を借りながら、パーパスを根付かせていけ山下 森下仁丹で働くすべての人にとっての存在意義でいう言葉が特に印象的でした。言葉が示す意図を業務

森下仁丹らしさとは何かについて皆で考え、何度も議論ればと思います。

あり、新しい挑戦をするときの判断軸にもなる言葉です

へどう落としこむか、自分なりの見解を持つべきですね。

を重ねて制作しました。

よね。何か判断に迷った際、真っ先に立ち返ってもらえ森下

渡邉

るように、まずは従業員の皆さんのパーパスに対する信本社を構えている私たちにとってなじみのあるキーワー

各部門でディスカッションを行い、理解を深めることをド。かつ、森下仁丹にしかない技術・素材や、働く人そ目的としたタウンホールミーティングを実施しています。

れぞれの個性や仕事ぶりについて、解釈を狭めることな

森下社長と従業員が直接交流する場は、これまで多くあく伝えられる言葉として「オモロい」を選びました。山下

りませんでした。そういった意味でもいい機会だと感じさんの言葉どおり、各々が「オモロい技術」とは何かを考ています。

パーパスとは、「私たちは何のために存在するの

森下 雄司
代表取締役社長

42

渡邉 会社が向かうべき方向性、目指す姿が明確になっキャッチーで印象に残りやすく、また長く大阪に直近だと、パーパスブックの内容について各拠点・

山下 智彦
研究開発部 商品開発グループ
リーダー

池田 泰子

渡邉 美樹

コンシューマー事業部
ダイレクトマーケティンググループ
リーダー

生産本部 滋賀工場
製造2グループリーダー

43

森 下 仁 丹とパーパス浸透に向けた取り組み“仁財”投資パーパスサイト

完成したパーパスを浸透させるため、23名のパーパス委員がアイデアを出し合い検討を重ねました。
各拠点の若手社員を中心とした「パーパス浸透チーム」が浸透を目的とした勉強会などを企画・運用し、「コーポレートブランディングチーム」では、パーパス基点で考えた「森下仁丹らしさ」の概念を言語化・可視化して発信することに取り組んでいます。

パーパス浸透チーム

2023年4月3日、対外発表と日経新聞への広告出稿に合わせて公開しま

資材購買部
戦略購買グループ

した。あらゆるステークホルダーの方々に共感していただくため、ストレートかつシンプルにし、読みやすさを重視。森下仁丹のパーパスとこ

自部門のなかで「パーパスの観点から、この案件れに込めた想いを知っていただく第一歩として、かつ、今後の事業活動をどう思うか」という意見があがるほか、サイトををレポートする場としても活用することとなります。

と言葉をいただくなど、多くの反響がありました。

見たお客さまから「仁丹さんらしいパーパスだね」

2023年2月10日
パーパス発表コーポレートブランディングチーム

コンシューマー事業部

パーパス浸透チーム

ダイレクトマーケティンググループ

生産本部 滋賀工場
製造 1グループ
当日までにパーパスブックを読み直したり、ネット
で調べて理解を深めたりして参加したメンバーも。
パーパス委員に直接、これからすべきことを質問

一般のお客さまメインの通販サイトとちがい、パー
パスサイトにはさまざまな方が訪れるため、これま

2023年4月3日
サイト公開

でにない視点や発想が必要でした。その分、改めて森下仁丹の強みを知ることができました。

する前向きな方も増えています。

2023年3月
タウンホール
ミーティングスタート

コーポレートブランディングチーム

信頼性保証部
安全管理グループ
普段の業務をしながら準備をするのは大変でした
が、参加して良かったという意見が多く、満足してタウンホールミーティング

パーパスブック

います。共通認識を持つことは仕事のしやすさにつながるので、今後も浸透活動に力を注ぎます。

パーパスへの理解を深めることを目的に、拠点ごと、全従業員を対象に2023年6月
パーパスブック
発行

一人ひとりがその意味を理解しパーパス基点で未来を創造するための半年以上をかけて実施。パーパスの説明後、5名ほどの少人数がグルー一助になるよう、パーパスブックを制作しました。存在意義の再確認や、プとなり、ここに役員や工場長などの経営層が入って、質問しやすいか

パーパス浸透チーム

たちでディスカッションを行います。

製造グループ

意思決定の際の判断軸とするなど、日々の業務のさまざまなシーンでい生産本部 大阪工場

つでも立ち返ることができるもの。部門や社歴、世代間のギャップを超冊子の最後に「私の挑戦」という欄があり、さっそ
く「記入してもいいですか?」という質問が社内から挙がりました。パーパスを基点として自分自身

えて従業員の誰もが語り合える、そんな心のよりどころが「目に見える一冊」となって完成しました。

の目標に紐づけ、役立ててもらえるとうれしいです。

パーパス浸透チーム

経営企画室
戦略人事グループコーポレートブランディングチーム

コンシューマー事業部

社外向けPR、従業員のモチベーションアップを考えました。日経新聞の広告を見た遠方の家族から連絡があった、しばらく取引のないお客さまからの反響があったと、うれしい報告を受けました。

キービジュアルコーポレートブランディングチーム

リテール事業グループ仕上がったものを見たときは、まさにイメージどおり！ 社内での印象も上々でした。ワークショップ
では普段の業務では関わりの少ない部署の方とディスカッションできて、連携しやすくなりました。

44

会社の歴史や創業者の哲学にふれ、改めてこの会
社で働ける喜びを実感しました。常に「森下仁丹「森下仁丹らしい」「森下仁丹にしかできない」ことを考え抜いた結果、コンシューマー事業部

ダイレクトマーケティンググループ

らしい」行動を意識していきたいと思います。

銀粒仁 丹で大礼 服マークをかたちづくる表 現にたどりつきました。

8,000粒以上の銀粒仁丹の一粒一粒はメンバーを表し、一丸となりな
がらも、左肩部分に散らばる粒は、新しいことを始めようとする様子やメンバーが集う様子を表しています。

社外には想いを伝え、社内には自分ごととしてぶれない軸を持てるよう、
今後もパーパスの浸透活動を続けていきます。

45

E

環境

Environment

健やかな未来に向けて環境を守る

環境マネジメントの継続的な向上

地球温暖化や大気汚染など、日本だけでなく世界中の人々の生活をおびやかす環境問題。

2001年に大阪・滋賀の両工場で、環境マネジメントシステムの国際

さいせいり みん創業時より「済世利民」の精神と発想で事業を展開してきた森下仁丹としても、規格であるISO14001を取得して以来、継続的に認証を維持。2022

人々の健康や豊かな暮らしのために、全社一丸となって環境問題に取り組むべきだと考えています。

年度も、組織や法令遵守の状況、力量評価、環境方針や目標の取り

まずは、大阪・滋賀工場の設備やシステム見直しのほか、資材・働く環境を日々改善していきます。

続しています。また、両工場間で内部監査を実施し、情報共有や私たちは、環境保護及びコンプライアンスを重要課題と認識し、全従業員が責任と使命を持ち、地球環境保全を目標に一丸となって取り組みます。

基本方針

組み状況などが規格や審査基準を満たしていると判断され認証を継PDCAに沿った改善に組織的に取り組んでいます。

環境方針
基本理念

E

CO2削減に向けロードマップを作成

当社のパーパス「思いやりの心で、オモロい技術と製品で、一人に寄り添い、この星すべてに想いを巡らせ、次の健やかさと豊かさを、丹念に紡いでゆく。」を原点に、これまで積み上げられた技術と新しい技

2030年度までにCO2排出量を46%削減※ することを目指し、達術を駆使し、お客様に安全で安心してご利用頂ける製品供給を目指します。

成に向けたロードマップを作成しました。2022年度を基準に、また、全従業員が環境パフォーマンス向上のための継続的改善に努め、以下の項目に取り組みます。

毎年CO2排出量を3.5%減らすため、自然エネルギーの活用検討

1.資源エネルギーを効率的に使用し、環境リスクの軽減に努めます。

や高効率空調機への入れ替え、照明のLED化を全拠点で推進。

2.環境リスク軽減と継続的改善の積み重ねにより、地球環境汚染の予防に努めます。

また、コージェネレーション設備から発生する排熱を温水に利用

3.排水・排ガス・廃棄物による環境リスクを評価し、生物多様性及び生態系の保護等を含む環境保護に配慮します。

する等、省エネルギー化を計画的に進めています。

4.地域の環境保全に関する条例を含む法的要求事項及び同意するその他の要求事項を順守します。

※2013年度比

5.教育活動を通じて、環境に関する意識の向上を図ります。

水資源を大切にした製品づくり
森下仁丹を支える4 拠点
生産拠点

大阪テクノセンター
素材研究（機能・効果）
包装充填／銀粒仁丹の製造事業活動に欠かせない水資源について、下水道法や市町村等の
生産
拠点

滋賀工場
シームレスカプセル
製品の製造

管理
拠点

大阪本社
営業・事務／生産管理
コールセンター管理拠点

東京オフィス
営業・事務条例を遵守し、適切な管理を行っています。滋賀工場では、琵琶
湖版のSDGsとして滋賀県が独自に定める「MLGs※」に賛同。他に、両工場において水使用量を減らすため、節水ノズルへの切り替えも実施しています。今後も水の使用量削減、また適切な管理に取り組み、地域の資源保全に貢献します。
※Mother Lake Goals（マザーレイクゴールズ）

無災害記録

1,904日

無災害記録

503日

無災害記録

849日

無災害記録

1,778日※ 2023年3月31日時点

Voice

Voice

循環経済に対応できる従業員を育てるために滋賀工場を起点に温室効果ガスを削減していく

3Rから循環経済へ、潮流が変わりつつあります。今後グローバルな事業展開を推進していくために、私た

CO2排出量の削減を目的に滋賀工場では、高効率な空調機への入れ替えを計画。本取り組みは、環境省の

ちは製品の設計段階から環境負荷を考慮し、また自ら取り組みを提案していかなくてはなりません。マテリ「工場・事業場における先導的な脱炭素化取組推進事業（SHIFT事業）」の補助事業として採択されました。

アリティの一つである「地球環境への配慮」を念頭に、環境関連の法令遵守はもとより、従業員の環境およ森下仁丹で使用する全エネルギーのうち、70%以上を消費する滋賀工場は、温室効果ガス削減の要ともい

び社会的な責任意識を向上させるための啓蒙活動にも注力していきます。

えます。今後も、省エネルギーや非化石電気の導入を推進していきます。

生産本部 本部長 兼 大阪工場長

46

小林 弘明

生産本部 滋賀工場 技術グループリーダー

福井 稔昌
47

S

社会

Social

目指すのは、社会や従業員とのつながりを大切にする経営
持続的な成長のために行っているのは、利益の追求だけでなく、地域社会や従業員にも心を配る経営です。
それは、創業から不変の価値観として掲げる要素のひとつ、「済世利民」にも通じています。

S

社会奉仕 トピックス
子どもたちのおなかの健康をサポートする活動

従業員に対しては、みな家族であるという想いから「家族主義」を大切にしてきました。

健康のため、腸内環境を整える。これをおなかの健康教育として、これらの理念を支えに、社会奉仕や従業員のWell-being、健康経営に取り組みます。

「もりのみやキューズモールBASE カラダ健やかフェスタ」へ参加のほか、天王寺動物園と初の共同イベントも開催しました。子どもたちに向けて、食事と便の関係性をゲームやクイズでご紹介。
今後も、幼少期からおなかの健康について楽しく学ぶ機会や情報を提供していきます。

社会奉仕

自立を後押しする「薬育」

企業が社会に役立つ活動をすることで、よ森下仁丹は社会福祉法人大阪児童福祉事業協会 アフターケア

りよい未来につなげていくCSR経営。実は事業部の活動趣旨に賛同し、2013年よりソーシャル・スキル・ト

この言葉が生まれるずっと前から、森下仁

レーニングの一環として「薬育」プログラムを担当しています。対丹は「済世利民」の心で社会に奉仕してきま

象は、児童福祉施設等を卒園する児童たち。健康管理に役立つした。たとえば、健康に対する啓発活動やように、薬剤師免許を持つ従業員や若手従業員が中心となり、

スポーツ支援、さらには文化遺産の保全ま

体験型の実験も取り入れて薬の基礎知識などを伝えています。

で。これまでに蓄えたノウハウを活かし、人と社会、地域とのつながりを育みます。

スポーツ支援で地域社会も健康に

Well-being「済世利民」の心は、人々に豊かさも届けます。サッカーの普及を（ウェルビーイング）

通じて東南アジアの子どもたちを育成するJDFA ※の活動に賛同

従業員とその家族がいきいきとした生活を女性の社会的地位が低く、選挙権すらなし、2013年よりオフィシャルスポンサーを務めるほか、U-14大会

送るからこそ、企業も成長していく。このかった大正時代でも、女性をすすんで雇い、では冠スポンサーとして協賛。また、子どもも楽しめるエンター

考えのもと、森下仁丹グループは、従業員教育の機会をつくってきた森下仁丹。「多テインメントを目指す大阪プロレスにも賛同し、児童養護施設関およびその家族の健康を重要な経営課題

様な人財が活躍できるように」を実践すべ

係者の方などを試合に招待する活動も行っています。

と捉え、グループ一丸となって健康増進・疾く、令和の今、「森下 “仁財”の活躍の推進」※一般社団法人Japan Dream Football Association

患予防に取り組むことを宣言しました。製を重要課題の一つに掲げています。育児や品だけでなく、安全快適な職場環境をつく

介護の両立支援はもちろん、「個」の活躍にることで、働く人にも健康を届けます。

向けた人財育成に力を入れています。

健康経営

Voice

創業者の心を受け継ぐCSR活動をはたらく

自分より相手を思いやる創業精神は、現社長が大切にする「傍楽（周囲の人たちを楽しく、楽にさせる）」の言葉にも表れています。私たちが意識しているのは、健康と思いやりの心に加え、CSR活動を通じて従業員にその精神を体感・理解してもらうこと。剣道・サッカーなどのスポーツ支援、楽団公演のスポンサー活動、
健康啓発イベントの開催等で、創業精神を企業価値の向上へつなげていきます。
執行役員 経営企画室 室長

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地主 紀之
49

S

社会

SocialS

Well-being トピックス

健康経営 トピックス
KPIと対応策

個別の健康課題にフォーカス

KPI

経済産業省と厚生労働省が推進する制度「健康経営優良法人」

男性
従業員に、5年連続で認定されました。森下仁丹では、男女それぞれに健康課題とKPIを設けています。男性は生活習慣病予防として、適正体重の維持と禁煙に努めること。女性はがんの早期発見・早期治療のため、忘れずにがん検診を受けること。新しい取り組みとして、30〜55の5歳ごと（節目年齢）の産業医面談もはじめました。

2016

年度実績

広げて声がけしています。他にも、喫煙者向けの禁煙のサポート
プログラムを用意するなど、課題に寄り添ったさまざまな取り組
みを行うことで従業員のヘルスリテラシー向上に努めています。

男性
従業員

女性
従業員

30.8％ 17.9％ 36.7％ 9.6％

身体活動
男性
従業員

女性
従業員

42.1％ 32.8％

27.7％ 15.9％ 26.7％ 5.6％ 44.5％ 34.0％

2025

23.0％ 15.0％ 25.0％ 3.0％ 50.0％ 45.0％

年度実績
年度目標

管理栄養士に相談する心理的ハードルを下げるために「栄養カウ

定保健指導判定レベル該当者・改善者・服薬移行者まで、対象を

女性
従業員

喫煙率

2021

従業員の健康づくりをサポート
ンセリング」という名称で特定保健指導を運用。40 歳未満の特肥満率
BMI≧25対応策

若 年 層（ 4 0 歳 未満）への栄養カウ
ンセリングの実施（2020年度〜）
改善、また服薬への移行後の継続的な支援体制の実施（2021年度〜）
新入社員への栄養教育の実施（ 2021
年度〜）
健康フェア（健康測定会）を事業所単位で実施（2023年度〜）
健康診断フォロー
アップ・総合リスク判定の提示（2024年度〜実施予定）

屋内全社禁煙、
屋外喫煙スペース利用時間短縮の実施（2020年
度〜）
禁煙サポートプ
ログラムの実施（2020年度〜）

ウォーキングの習慣化＝ウォー
キングラリー・イ
ベントの再構築（2022年度〜）

禁 煙 の 手 引き（e-ラーニング）・
禁煙グッズの支給（2024年度〜）
屋外全面禁煙の検討（2025年度〜実施予定）

合言葉は「健康を、楽しもう！」

独自制度
育児

小学校4年生開始まで利用可能

働き方に対するニーズは、時代とともに変化しています。森下仁

時 短 勤 務最短で実労働6時間の勤務が可能（法定では小学校入学前まで）

丹では、育児や介護の支援、生理・傷病休暇のほか、失効した有看 護 休 暇子ひとりにつき年間5日、（法定では無給も可）
最大10日の有給休暇を取得できる

休を積み立てる独自の制度を用意。女性の産休・育休の取得率、復職率は10年連続で100％を達成しています。一方で男性の育休取得率は50%と、まだ課題も残っています。今後も各種施策に取り組み、一人ひとりが働きやすい会社を目指します。

人財の背中を押して個を伸ばす「森下仁財の活躍推進」に向けた制度はさまざまです。たとえば、資格を取得するための補助金制度や、オンライン英会話の利用補助。そして、管理者研修・社内研修でのリーダーシップ開発のほか、
新卒・中途社員へのフォローアップ面談など。能力・モチベー
ション・働きがい向上のために、がんばる従業員を後押ししています。

今も昔も多様な人財の活躍を応援

保健事業は参加者が楽しんで参加することが大切と考え、2022「家族主義」のもと、早くから女性を雇用した森下仁丹。1984年

年で14年目を迎えた「ウォーキングラリー」はアンケートを実施には女性13名の「ウーマンラボ」が発足し、デオドライザーシリー

し、参加者の意見を企画に取り入れました。また、ウォーキング

ズを開発しました。現在の女性従業員比率は34.8％、女性管理をしながら社史を学ぶ「仁丹町名表示板ツアー」といった新たな職比率は15％※、男女の賃金差異は86％※です。女性をはじめと試みにも挑戦。京のまちに息づく当社の歴史を、謎解きミステリー

した多様な人財の活躍を目指し、今後もダイバーシティに向けたのように体験できると評価が高く、新入社員研修のプログラムに取り組みを推進していきます。

もなりました。

※「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律（平成27年法律第64号）」の規定に基づき算出したものVoice

介護介 護 休 業対象家族1人につき3回まで、通算93日間の有給休暇を取得できる（法定では無給も可）

有給休暇
失効年休制度

過去の失効した有給休暇を積み立て、長期療養・介護等に活用できる

研修・制度●資格検定試験受講料および通信教育受講料補助制度（受講料・交通費ともに100％補助）●360 度評価●管理者研修●次世代リーダーの育成（社内研修「仁丹大学」の開校）●階層別研修●人事担当者による定期的な個別面談●メンター・メンティー制度●中途入社者対象への定期的な面談

男女構成比（従業員・管理職）2022年度
女性

15％

女性
男性

従業員

34.8％
男性

65.2％

管理職

85％

労働者の男女の賃金の差異 ※全労働者

うち正規雇用労働者

うちパート・
有期労働者

86％

86％

93％

Voice

伴走型の健康経営を目指して手厚い社内制度で、柔軟な働き方と豊かな生活を支えます

健康セミナーや新入社員対象の栄養教育を行うことで、全社的なヘルスリテラシーの向上に努め、また、事

モノから心の豊かさに価値観が変化するなか、Well-beingはとても重要な経営課題です。コロナ禍前か

業所単位で健康課題に取り組む一方で、個別の対応にも注力しています。健康に対する考えや生活習慣はら在宅勤務制度を設け、産休・育休取得のロールモデルとなる従業員と面談できるほか、育休からの復帰

一人ひとり異なるもの。適切なアドバイスを受けることができる栄養カウンセリング、気軽に医師に相談が後の支援として、短時間勤務制度の対象年齢を拡大しています。一人ひとりの状況・環境に合う制度をつくできる節目年齢産業医面談など、人に寄り添う伴走型の健康経営を目指しています。

ることで、キャリアプランの維持とワークライフバランスの両立を目指していきます。

森下仁丹健康保険組合 事務長

50

いつまでも、安心して働けるように

郡司 かおる

総務部 部長

大山 洋子
51

G

コーポレート・ガバナンス

Governance

ガバナンスの充実で、ステークホルダーと強固な関係を構築

G

役員一覧

ステークホルダーの期待と信頼に応え、企業価値を高めて成長する。これが私たちの使命です。
その実践のために、経営の最重要課題の一つとしてコーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでいます。
外部からの目線を取り入れ、公正・迅速な意思決定のためのシステムを維持。
コンプライアンスを徹底し、経営の透明性を向上させ、経営監視機能のさらなる強化を目指します。
※当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本方針は、以下の当社ホームページに掲載しております。

https://www.jintan.co.jp/corp/ir/

もりした ゆうじ

すえかわ ひさゆき

末川 久幸

大垣内 好江代表取締役社長

取締役（社外）取締役（社外）2007年に入社。経営企画部、ヘルス

1982年に㈱資生堂入社、2011年に社

証 券・マ ー ケ ティング 業 界 を 経 て、

ケア事業・カプセル事業の各本部長を長就任。現在は燦ホールディングス㈱1995年に㈲アクアラインを設立。現在経て、2017年に専務取締役として事業社外取締役、学校法人昭和女子大学

はロート製薬㈱にて取締役ほか3つの

森下 雄司

体制図
株 主 総会
選任・解任

報告

報告

選任・解任

選任・解任

報告

取締役会
取締役

監査等委員を除く取締役 3名（社外2名）

監査等委員会
監査等委員である取締役 3名（社外2名）

監査・監督

諮問

答申

報告

指名諮問委員会

報告・連携

選定・解職・監督

代表取締役

経営委員会

報告

指示
内部監査室

リスク管理委員会
コンプライアンス委員会

よしえ

統括を担当。2019年、代表取締役社

理事を務める。2020年、当社取締役

役職を兼任。経営・事業戦略の策定や長に就任。海外事業の立ち上げをはじに就任。グローバル化学メーカーの起業の経験による先見の明を持ち、ビめ、国内外での豊富な業務経験・実績・CEOとして培った経験と知識から、経ジネス環境の分析が得意。2023年6

見識を有する。

営全体を視野に入れた提言を行う。

月より現職。

みつなが けんじ

いしはら まゆみ

いしぐろ さとし

取締役（監査等委員）（ 常勤）

取締役（監査等委員）（ 社外）

取締役（監査等委員）（ 社外）

2012年に入社。内部監査室長を経て、1997年に大江橘法律事務所へ入所。

監査法人中央会計事務所・中央青山

ヘルスケア事業本部における事業戦略

現在も弁護士として従事するかたわら、監査法人（現：みすず監査法人）を経て、企画室・業務管理室の室長を歴任すモリト㈱やオーエス㈱、エイチ・ツー・

監査法人トーマツに勤務後、石黒公認る。営業やマーケティングのスキルのオーリテイリング㈱の社外取締役を務

会計士事務所を開設。財務や会計にみならず、当社事業に対する知見があめる。2018年、当社取締役（監査等委関する多くの知見・見識があることかることから、2018年に取締役（監査等員）に就任。法務への専門知識と豊富

ら、2020年、当社取締役（監査等委員）

委員）就任。

な経験を有する。

に就任。

いしだ ひでつぐ

じぬし のりゆき

よしだ ひであき

会計監査人

監査

報告・連携

おおこうち

報告・連携
会計監査

IT推進委員会
執行役員会
部長会

ヘルスケア部門

取締役会

カプセル部門

生産部門

内部監査

研究開発部門

管理部門

光永 健治

子会社 関連会社

監査等委員の3名、監査等委員以外の3名の計6名で構成され、主に経営に関する重要事項の決定・報告、業務状況の監視と監督を行います。また、社外取締役（4名）を招致することで、客観性・迅速性・透明性のある経営判断を実現しています。毎月１回の開催を原則に、2022年度は全13回開催しました。

監査等委員会社外取締役2名を含む計3名で、業務や財産の状況調査、重要な決裁書類の閲覧など、取締役の職務執行を監

石原 真弓

石黒 訓

査しています。さらに、内部監査室や会計監査人との情報・意見交換を通じて、監査の実効性向上を目指します。

指名諮問委員会

経営に関する人財の育成や、取締役・執行役員を選任するプロセスにおいて、透明性と公平性をはかることを目的に発足しました。また取締役会からの諮問に応じて、その都度、審議・検討を実施しています。

経営委員会

代表取締役社長が指名した取締役・執行役員・本部長を中心に構成され、業務の状況確認や環境変化への対応を協議します。議題に挙がるさまざまな経営課題のうち、重要事項については取締役会で決議・報告し
ています。

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コンプライアンス委員会

いずれも代表取締役社長を委員長に据え、諮問機関として機能させています。コンプライアンスの徹底につ

石田 英嗣

地主 紀之

吉田 秀章

リスク管理委員会

いては、委員会のほか内部通報や各種ハラスメントの窓口をつくり、グループ社員から広く意見を集めてい常務執行役員

執行役員（経営企画室長）

執行役員（管理本部長）

IT推進委員会ます。

（ヘルスケア事業本部長・カプセル事業本部長）

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G

コーポレート・ガバナンス

GovernanceG

コンプライアンス
コンプライアンス委員会を設置し、代表取締役社長の諮問機関として機社外取締役インタビュー

能させ、体制を強化しています。また、内部通報制度の正常な運用や、次世代の課題へ攻めの姿勢で挑む

通信販売に関する各種法令・規則の遵守等のため「コンプライアンス・
マニュアル」を制定。従業員へ広く周知し、意識の維持向上に努めます。

意見を傾聴し経営改善に活かす石原 真弓【コンプライアンス委員会の活動テーマ】

2022年度は委員会にて、19件の活動を実施したほ各種規制への対応、製品およびサービスのか、内部通報や各種ハラスメントの窓口にて従業員

品質に関する報告（月次）

から意見を聴取し、議論しています。また、お客様

内部通報制度相談室に寄せられた声を、不良品発生の低減や品質改良に活用。コンプライアンスや人権に関する全
従業員向け研修も、年1回実施しています。

取締役（監査等委員）（ 社外）

サプライチェーン管理
コーポレートガバナンス
行政の査察・監査情報セキュリティ対策
医薬品製造および販売に関連する管理体制

ヘルスビルドのリーディングカンパニーへき（ビルド）上げる「ヘルスビルド」のリーディングカンパ
ニーになることを見据えた中長期計画の実現に期待して社外監査役をされていた先輩弁護士のご縁で、補欠監います。

査役に就任した当初、私は森下仁丹に華やかな印象を抱いていました。社名や大礼服のマーク、コマーシャルな

リスクマネジメント

どから感じるパブリックイメージの影響でしょう。しかし、持続的な成長を支えるため、リスク管理委員会にて、「リスク管理規定」に基づき基本方針を策定。担当部署への浸透や、定期的に取締役会等
へ報告を行っています。サステナビリティ関連のリスクおよび機会に対する議論も進行中で、評価方法・報告プロセスについては2023年度内の整備を目指しています。

各種リスクへの迅速な対応【リスク管理委員会の活動テーマ】

原材料の安定した確保やBCP対策など、2022年度

品質および生産能力は 1 1 件の活動を委員会で実施。また、新型コロナ

原材料およびエネルギーコストの価格上昇

ウイルスに対するリスク管理を目的に設立されたパ

原材料の安定供給

ンデミック対策本部では、「パンデミックに関する基
本計画や予防策等の必要情報を提供する」といった活動が継続して行われています。

「守りのガバナンス」からの脱却

BCP対策

社外役員として会社のことを知れば知るほど、実は学者企業を取り巻く事業環境は、非常に速いスピードで、肌で、研究や客観的な実証重視の専門家集団であると感絶えず変化を続けています。社会課題の複雑化が進む

じるようになりました。実際に森下仁丹は、長きにわた

現代において、従来のリスク管理やコンプライアンスをり人々の健康を支える企業として、素材や技術にこだわっ主とした「守りのガバナンス」のみでは、対応として不足た研究に根ざした、安心・安全な製品開発を行っていましています。今後は、他方面のステークホルダーの期待す。しかし、これまでの継続は、必ずしも未来の継続をに応えながら、企業価値を増大させる「攻めのガバナン

約束してくれるわけではありません。自分たちは何を生ス」が重要だと言えるでしょう。決して内にこもることな

み出し、何を社会に届けるべきなのか、従業員一人ひとく「株主の目」「お客さまの目」「社会の目」を意識しながりが真摯に問い続け、メンバー間のコミュニケーション

ら、森下仁丹自らの言葉で、しっかり外部へと発信してを円滑に行い、具体的な製品開発を実行することが重要

いかなくてはなりません。

です。その点で、創業130周年を機に策定されたパーパスの存在が重要な役割を果たすと考えています。

私自身も弁護士としての経験を活かし、株式会社というものが社会的存在であるために必須である、リーガル

森下仁丹が標榜する「家族主義」は、家族の健康を願

マインドの醸成を目指します。また、女性活躍推進やダ

新型コロナウイルス感染症対策

う人々に寄り添うだけでなく、人々の健康生活への指導

イバーシティ経営の実現にも貢献し、森下仁丹が次の100

知財戦略的役割を果たすことを目指すものだと理解しています。

年に向けて価値ある企業となるよう努めてまいります。

システム障害「ヘルスケア」に留まらず、未来の健康（ヘルス）を自ら築

54

55

会社概要

2023年3月31日現在

代表取締役社長 森下雄司

森下仁丹の価値創造の原点

従業員数

連結328名“銀粒仁丹”ができるまで

1936年（昭和11年）11月

売 上 高

連結11,359百万円

資 本 金

35億3,740万円

主な事業

医薬品、医薬部外品、医療機器、

証券コード4524（東証スタンダード市場）社

名

森下仁丹株式会社

代

創業

1893年（明治26年）2月

設

立

表

単体314名表紙写真の工程はどこでしょう？

単体11,376百万円

化粧品、食品等の製造および販売

調合
粉末状やオイル状になっ
てい る16 種 類 の 生 薬 原
料を調合事業所および工場

練合本社
大阪府大阪市中央区玉造一丁目2番40号

調合した原料に水やでん

電話（06）6761−1131（代表）ぷん糊を練り込んで板状に成形

大阪テクノセンター
大阪府枚方市津田山手二丁目11番1号

大阪本社
東京オフィス

電話（072）800−1040

製丸

滋賀工場

練合した原料を製丸機に

滋賀工場

入れ小さな丸状にする

滋賀県犬上郡多賀町大字四手諏訪960番地12
電話（0749）48−7370

乾燥

東京オフィス

粒をトレイに広げ て4日

大阪テクノセンター

東京都千代田区神田富山町10番地2 アセンド神田ビル6F
電話（03）6206−8138

間乾燥【関連会社】株式会社森下仁丹ヘルスコミュニケーションズ

整粒
摩擦により粒の表面を整

株式情報
株式の状況

株主名

発行済株式の総数

4,150,000株

株式会社森下泰山

1,095

26.8

株主数

5,028名ロート製薬株式会社

355

8.7

公益財団法人森下仁丹奨学会

211

5.1

株式会社三菱UFJ銀行

132

3.2

日本生命保険相互会社

111

2.7

株式会社ラクサン

106

2.6

株式会社徳島大正銀行

88

2.1

三菱UFJ信託銀行株式会社

88

2.1

森下仁丹取引先持株会

56

1.3

ピップ株式会社

43

1.0

金融商品取引業者

1.04%
外国法人等

金融機関

11.12%

個人
その他

政府および
地方公共団体0%38.96%

その他の法人

46.99%

持株数（千株） 持株比率（％）（注） 当社は、
自己株式67,762株を保有しておりますが、上記大株主から除いております。
また、持株比率については、
自己株式を控除して算出しております。

の写真はこの表紙
シーン

9,600,000株

所有株式数の割合（％）

56

コーティング

大株主の状況

発行可能株式総数

1.89%

え、粒径をそろえる

2023年3月31日現在

茶色の粒が一瞬で銀色に！

銀を一気に流し込み、手で混ぜながら均一にする

乾燥
乾燥機に入れて最終的な
水分調整

選別
きれいな丸状になっているかコンベア上で転がし
て確認する

充填／包装

完成

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