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ループに存在する機能を大きく三つに再編成したり、異人種・異文化・多言語という国の枠組みを超え質化・可視化された計数はグループ共通言語となC激化するグローバル競争を勝ち抜くために、企業上で、プロセス、ＩＴのグローバル最適化を実施した合意形成、正確・迅速な判断を促している。

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中野浩志

はローカル市場への適合とグローバルスケールの活た。こうした法人の枠組みを超えたグローバルな機

ＳＡＰジャパン株式会社
早稲田大学大学院非常勤講師
日本ＣＦＯ協会主任研究委員
米国公認会計士 公認内部監査人用を同時に実現することを求められている。グロー

能分化と権限／責任の明確化は、グローバル最適化

O

グローバル最適を支えるプラットフォーム

バル最適を実現するためには、地域本社あるいは個原価情報活用は、業態や事業構造、意思決定プ拠点横断の連結原価管理を推進している企業の共通した特徴である。

視点での地域・国・会社の枠組みを超えた経理管理

適合と安定供給を重視した拠点最適の事業展開を業展開する製造業である。同社はローカル市場へのＡ社は数十国に生産拠点を持ち、グローバルに事ローバル最適化に向けた取組事例をご紹介したい。

高めていくことはできるはずである。本稿ではグれたところを自社に合った形で導入して競争力をのやり方を闇雲に取り入れるのは危険であるが、優リーダーシップで劇的な方向転換を図る欧米企業企業の取り組みから見て取れる。トップダウンのＩＴと多岐にわたる改革が必要であることが先進現場でもＥＢＩＴから展開された活動指標により、トが生じた場合、事業責任者が最終判断を行う。

イヤーのコントローラーが判断を行い、コンフリクし、地域横串、国横串で全体最適になるように各レ事業ユニットはＥＢＩＴの最大化を目指して活動展開され、グループ共通の意思決定基準になる。各

プマネジメントから予算として各事業・地域・国等に税金控除前利益）を利用している。ＥＢＩＴはトッ

ぐものさしとして資本コスト控除後ＥＢＩＴ（利息・１）。同社は、経営者の意思である戦略と現場を繋ルに基づく連結原価という横軸の管理になる（図

くマネジメントサイクルという縦軸、プロセスルー

Ａ社の事業管理の特徴は、共通のものさしに基づとで、最適地生産・最適地消費の中で最適なプライＡ選択による損益シミュレーションが可能になるこ

原価を可視化し、為替・主要原材料価格変動やＦＴプ全体をシングルカンパニーと見なして製品別連結るという個別最適な意思決定が回避される。グルー

利率の低さから通りやすい理由をつけて切り捨て結トータルで粗利が出ている製品を、拠点単位の粗他社へ販売するなどの判断ができる。また、製販連考慮しながら最終製品の値上げや中間製品として想定原価構成がすぐに把握でき、製品力や利幅を合、数ヵ月後に北米市場で販売される最終製品のる。例えば、ある製品の主要原材料が高騰した場を整備し、プライシング等の意思決定に役立てていプライチェーン横断の原価構成を把握する仕組み

ロセスで変わるが、Ａ社は横軸の事業管理としてサ行った結果、組織の重複や非効率が問題であった。

例えば一割多く買うから一〇％値引きするという取シング・拠点政策のみならず、移転価格税制リスクモデルへの進化が求められ、戦略、組織、プロセス、そこで、投資家的役割を果たす本社機能、グローバ引が阻止される。グループ共通ルールに基づいて均グローバル最適に向けた機能分化

ルな事業分野別組織、グローバルな機能別組織とググローバル最適化を推進する事業管理別企業を軸にした経営管理モデルから、全体最適取組事例からの示唆

テ ク ノ ロ ジ ー ・ ウ ォ ッ チ

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CFO FORUM ● 28

のがグローバル共通のプラットフォームだ。標準化・簡Ａ社の縦軸・横軸の計数把握と意思決定を支えるは使いたい時にリアルタイムにメモリー上で即座にを参照し、意思決定に必要なデータ集計・配賦計算理されることにより、全ユーザーが同一原始データＬＡＰ）が単一のインメモリーデータベースで高速処（ＯＬＴＰ）と意思決定を支援する情報分析基盤（Ｏを例示したものである。日々の業務取引処理基盤

図２はグローバル最適を支えるプラットフォーム

グローバル全体最適の視点でプラットフォーム整な導入方法も選択可能だ。

資を押さえて立ち上げるなど自社グループに最適べ、まず情報系共通基盤をクラウドで早く、初期投（クラウド）、双方の組み合わせ（ハイブリッド）が選る。導入形態も自社保有（オンプレミス）、レンタルなシステム統合や標準化を推進するインフラにななデバイスとの接続機能も用意されており、段階的や連結実効税率最適化に対する適切な判断を促す

素化とそれを支える共通システムが鍵となる。ＥＢ処理される。また、データベース処理だけでなく、グローバル最適を支えるプラットフォームこともできる。

ＩＴに始まる財務／非財務ＫＰＩ、勘定科目や品目● 導入方法：クラウド、オンプレミス、ハイブリッドを組み合わせて選択・適用

備を推進するにあたり、情報技術の進化と導入形● ソリューション：インダストリー別、業務別のベストプラクティスを選択・適用

統計解析や予測ライブラリといったアプリケーショ

インメモリーコンピューティング基盤＊等の定義やコード体系、費用や減価償却等の計上基

ビジネスルールエンジン、統計解析、モデリングスタジオ、スマートデータアクセス等

態多様化を活かす時期が到来しているといえる。

業界別／業務別ベストプラクティス

ン機能、外部データベースとの自動接続機能、多様

モバイル・使いやすい共通画面

連結原価構成準などのグローバル標準をベースに、各事業ユニット主要原料および地域ごとの固有要件・ベストプラクティスを組

図 2 ●グローバル最適化を支える共通プラットフォーム（例示）

み込んだグローバル標準システムをヨーロッパで開発

仕入原価し、段階的に他地域システムを吸収していった。マスターや業務プロセスごとにグローバルオーナーを配置

販売・購買・生産・会計
SCM/CRM/SRMし、グローバル標準の定着化・持続的改善にも取り組

リアルタイム業務処理

予測・計画・連結
各種分析レポートんでいる。こうした仕組みは、業務の集約化・標準化

③海外工場
（製品C）

他システム

リアルタイム情報分析推進に加え、ガバナンス強化、スムーズなＰＭＩを支える強力なインフラになり、欧米先進企業のみなら＊インメモリーコンピューティング：インメモリー・コンピューティングはハードディスクを使わずにメモリーだけで演算処理を終える技術。

ハードディスクとのデータのやり取りが発生しないため高速データ処理ができる。

ず成長著しい新興国大企業でも整備が進んでいる。

②国内工場
（製品B）

④販売会社
③米国工場
②国内工場
①国内工場

一方、日系企業の場合、その歴史的経緯から多様なシステムが混在してデータが分散化しているケースが多い。Ａ社のように連結企業グループの業務システムを含めて統一するという考え方は理想であるが、グローバルガバナンスの弱さ等、現状を踏まえると連結経営基盤を担う情報系共通プラットフォーム整備から着手することも選択肢になる。この場合、連結大福帳、会社間取引、連結・計画・予測エンジン、EBIT
固定費

予算／予測／実績

29 ● CFO FORUM

EBIT
EBIT
EBIT

主要原料事業ユニット

仕入原価
EBIT
固定費
変動経費
その他資材費
主原料受入差EBITその他資材費
EBIT
固定費
変動経費

EBIT
EBIT
国 EBIT

①国内工場
（製品Ａ）
EBIT

EBIT
変動経費

EBIT
地域 EBIT

顧客
BU1

④海外販売
会社
（製品D）
BU2

業者

BU1

グローバル

EBIT
変動経費
EBIT
固定費
その他資材費
EBIT
固定費
変動経費
EBIT
固定費
変動経費
その他資材費
主原料受入差法人

データ変換・インターフェースなど各要素の検討に加えて、段階的なシステム統合と情報活用を見越した拡張性のあるプラットフォーム整備も考慮したい。

図1●縦軸・横軸の事業管理