2023 年度 MBA 鈴⽊ゼミ

シラバス

⽬的①

組織⾏動論、組織論、経営管理論の考え⽅について理解をすること

⽬的②

論⽂作成の基本的知識（⽅法論や論⽂の考え⽅など）を修得すること

⽬的③

MBA 論⽂のリサーチプロポーザルを作成すること

演習では専⾨職学位論⽂の論⽂指導を⾏います。組織⾏動論、経営組織論、経営管理論、⼈的資源管理論、キャリア論といった組織における⼈に関わる領域に関するテーマを扱います。組織の中の「⼈」に焦点をおいたテーマを扱います。
ただし⼈に焦点を当てるものの、常に組織（企業や職場）と個⼈、組織（企業や職場）の中の個⼈といった関係の中から検討をします。また専⾨職学位論⽂の作成を通じて、具体的な経営現象を科学的に把握、分析、検討するスキルを⾝につけることも⽬指します。
学位論⽂はゼミで⾔われたことをすれば完成するものではありません。ゼミ
でのコメントや議論を踏まえて、⾃分でマネジメントする意識を常にもってください。
ゼミの考え⽅良いリサーチコミュニティ（ゼミ）から良い研究は⽣まれますし、良い研究を個々⼈が志さなければ良いリサーチコミュニティ（ゼミ）は成り⽴ちません。⾃分の研究だけに関⼼を持つのではなく、他のメンバーの研究にも強い関⼼をもってほしいと思います。他の⼈が研究していることや考えていることから新たな知識を得ることは少なくありません。また、良いアイデアは必ず活発な議論の場から⽣まれます。ゼミは共通の関⼼をもった⼈々の集団です。ぜひゼミ中、オフライン、オンラインで活発な議論をしましょう。
今期は秋から冬にかけてゼミのない期間が⻑くあります。ゼミとゼミの間の時間でも論⽂を少しずつでも進めるようにしてください。 Slack や Google
Document などを使って議論が途切れずできればと思っています。
事前課題について（※重要）事前課題をこなしていれば良いと思わないようにしてください。事前課題はあくまで研究を進める思考を⼿助けするためのものです。受動的ではなく、それぞれの事前課題フォーマットを⾜がかりに⾃分の研究を考える、進めるという姿勢で⾏なってください。前期の⽬標は MBA 論⽂のリサーチプロポーザルを作成することです。

必読書籍（購⼊して読み進めていってください）
リサーチの考え⽅に関する書籍Reading1 佐藤郁哉「ビジネス・リサーチ」東洋経済新報社（2021 年）
Reading2 W. C. ブース他「リサーチの技法」ソシム（2018 年）
Reading3 須⽥敏⼦「マネジメント研究への招待」中央経済社（2019 年）
神⼾⼤学 MBA「プレ MBA の知的武装」中央経済社（2021 年）
経営組織論・組織⾏動に関する書籍
鈴⽊⻯太・服部泰宏「組織⾏動」有斐閣（2019 年）
鈴⽊⻯太「経営組織論」東洋経済（2018 年）
そのほか参考⽂献（こちらはよりしっかり学びたい⼈⽤です）【研究⽅法や考え⽅をしっかりと理解したい⼈】
浦上昌則・脇⽥貴⽂「⼼理学・社会科学研究のための調査系論⽂の読み⽅」東京書籍（2008 年）
佐藤健⼆「現代社会学ライブラリー18論⽂の書き⽅」弘⽂堂（2014 年）

M. アルベッソン・J. サンドバーグ「⾯⽩くて刺激的な論⽂のためのリサーチクエスチョンの作り⽅と育て⽅」（2023 年）
⻘嶋⽮⼀編著「質の⾼い研究論⽂の書き⽅」⽩桃書房【より特定の分野について知りたい⼈（これ以外にもあります）】
船越多枝「インクルージョン・マネジメント」⽩桃書房（2021 年）
⾼尾義明・森永雄太編著「ジョブ・クラフティング」⽩桃書房（2023 年）
⾦井壽宏「働くひとのためのキャリア・デザイン」PHP 新書（2002 年）
鈴⽊⻯太他編「１からのキャリア・マネジメント」碩学社（2023 年）
佐藤博樹編著

シリーズダイバーシティ経営 中央経済社

組織学会編「組織論レビューⅠ・Ⅱ・Ⅲ・Ⅳ」など

スケジュール
各回の内容と事前課題です。事前課題をこなしていくだけでなく、セッションとセッションの間の時間についても（テーマ P などで忙しいとは思いますが）少しずつでも進めるようにしてください。
また今年は過去の MBA 論⽂執筆者をお呼びして、ご⾃⾝の MBA 論⽂について概説してもらう予定でいます。研究のプロセスや MBA 論⽂ならでは注意点など研究内容とともに参考にするようにしてください。
【Day 1 (Session 1-5: 9/16) イントロダクションとポスターセッション】
最初のセッションでは、⾃⼰紹介をかねて研究テーマを話してもらいます。その後、研究の始め⽅について議論をします。午後はポスターセッションへの参加となります。
【事前課題】
リーディング課題を読んだ上で、Appendix#1 のフォーマットに沿って研究テーマを説明できるようにまとめてきてください。当⽇の話す時間は 5 分以内です。コンパクトに。（A4１枚程度で⽤意*⼝頭で説明することも含め、資料は簡潔に作成すること）【リーディング課題】
Reading1 佐藤郁哉「ビジネス・リサーチ」の Ch.1・2
Reading2 ウェイン・C・ブース他「リサーチの技法」のパートⅠ
Day1 から Day2 の間
この時期は研究動機や⼤まかな研究テーマからよりフォーカスを絞っていく時期になります。またその際にどういう切り⼝が有効かということを考えていきます。Reading1-3 を再び読み、そのステップを理解するとともに、経営組織論や組織⾏動論のテキストなどから切り⼝のアイデアを考えて Day2 の課題に取り組んでください。
また⾃社の課題や問題を取り上げる場合には、その問題や課題について実際にどのようになっているのか、資料やデータ、できればインタビューなど⾏って、その課題や問題を改めて理解（何が起こっているのか）をするようにしてください。

【Day 2 (Session 6-10: 10/7)】研究テーマの洗練
２回⽬のセッションでは、よりフォーカスを絞った研究テーマ（リサーチクエスチョン）について考えます。問いは研究において最も⼤事なパーツの１つです。良い問いができれば研究の半分はクリアです。このセッションでは、進捗について簡単に話してもらった後、研究テーマから問いへと進めるための問いの考え⽅と⽂献や理論の読み⽅、考え⽅について話します。
【ゲスト】穂積慎⼀さん（予定）（MBA 鈴⽊ゼミ 2 期）
【事前課題】
事前 Reading における問題のフレーミングを参考に、⾃⾝の問い（あるいは研究テーマ）を今⼀度考えてみてください。
【リーディング課題】
Reading2 ウェイン・C・ブース他「リサーチの技法」ソシム（2018 年）のパートⅡ
事前 Reading トーマス・ウェデル＝ウェデルスポルグ「そもそも解決すべきは本当にその問題なのか」HBR, 2018, 2 ⽉号.（こちらは BEEF 経由で配布します）
Day2 から Day3 の間
この時期は、研究テーマから研究課題へと絞っていく段階です。その中で研究計画を徐々に⽴てていきます。今期はこの間がおよそ 2 ヶ⽉半あります。次の 2つの点を進めながら考えていってください。
② 研究テーマの対象の情報を集め、新たな情報から考える（パイロット調査）② 切り⼝として有効なコンセプトやフレームワークを引き続き探す（⽂献渉猟）【Day 3 (Session 11-15: 12/23)】研究計画の策定と研究⽅法
各⾃この頃には研究テーマが決まってほしいと考えています。その上で、実際の研究が 2024 年度からスタートすると考えてください。2023 年度最後の２回はリサーチプロポーザルを完成させることを⽬指します。これまでのセッシ
ョンを振り返りながら、リサーチプロポーザルを作成してください。
このセッションの後半では、⽅法論についてレクチャーをします。
【ゲスト】⼤⽥結さん（予定）（MBA 鈴⽊ゼミ 3 期）
【事前課題】

Appendix#3 をもとにリサーチプロポーザルを作成してください。このプロポーザルをもとに議論をしますので、適当に書かず、進捗を含めしっかりと考えた上で書くようにしてください。特に「2 参考にする理論や概念」のところを充実してくるようにしてください。ただし充実させるだけに終わらず、それを踏まえて今⼀度研究テーマと課題を考えるようにしてください。
【リーディング課題】
Reading1 佐藤郁哉「ビジネス・リサーチ」の Ch.3-5
Reading3 須⽥敏⼦「マネジメント研究への招待」【Day 4 (Session 16-20: 2/10)】
今年度最後のゼミでは、リサーチプロポーザルの完成を⽬指します。ここでリサーチプロポーザルが完成するのが今年度の⽬標となります。Day3 での議論を元に、リサーチプロポーザルの完成版を⽬指してください。このゼミ以降はこのリサーチプロポーザルをもとに研究を進めていくことになります。
【事前課題】
Appendix#2 のフォーマットをもとにしてリサーチプロポーザルを作成、ブラッシュアップしてください。
【リーディング課題】
Reading1 佐藤郁哉「ビジネス・リサーチ」の Ch.6-8