有機無農薬米の生産及び販売	 
‐農業自立への支援システム事業‐	 	 	 会社名	  	  	 	 ：有限会社ヒーロー	 （農業生産法人）	  	 代表者名	  	 	 ：代表取締役社長	  石ケ森信幸	 
所在地	  	  	 	 ：宮城県大崎市古川江合本町三丁目１番１号	 
創業(設立)年：平成 15 年 12 月 25 日	 
資本金	  	  	  ：７百万円	 
本	  業	  	  	  ：（建設業 5 人＋農業者 3 人＋小売業他 2 人）が個人参加して設立	 
直近年度売上高：平成２０年度約１００，０００千円	 
社員数	  	  	  ：２名	 
ﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞｱﾄﾞﾚｽ：	  http://www.hearoc.co.jp/	 	  	 	 １ ． 事 業 紹 介 	 
◎事業着手の背景・きっかけ、目的は何か	 
建設産業が縮小傾向になる危機感から早期に新たな事業展開を模索している建設業経営者と付加価値栽培で自立農業の展開を目指す農業者が出会い、経営能力・作業機動力と専門農業技術を融合させて新しい事業モデルの構築を目指した。	 	 
◎企業を取り巻く経営環境はどうか	  	 当地方の建設業は公共工事の依存度が極めて高く、昨今の公共投資縮減が著しく低価格競争を一層煽る悪循環となり、極めて厳しい経営環境である。	 	 
◎当該事業に取り組もうとした理由は何か	 
建設業経営者も元来農業出身であり、また従業員の６割以上が農家であることから農業に対する抵抗感が全くなく取り組みやすいことが背景にはあった。	 
しかし、通常の栽培と流通では不採算事業になることが明白なので、他と差別化できる付加価値農産物でなければ事業化は困難と考えていた。	 

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そこで無農薬有機栽培の名人である石井稔氏の農法を取り入れて事業の柱とすることとした。	 	 
◎活用した（できると考えた）経営資源は何か	 
１）他に特化した無農薬・有機栽培技術と人材の導入	 
２）建設業人材資源(従業員)の生産現場への転用	 
３）現場管理の能力及び機動力	 	 ◎事業の概要	 １）理念「有機と活性酸素消去で、環境と健康と経済に寄与する本質農業を確立する」	 	  	 量よりも質の生産と、質への付加価値の創造と、農業の自立を目指す	 
２）生産システム（ほ場の確保と生産者）	 
賃貸借契約(ヒーロー直営田)・・・職員、役員の建設会社業職員、他の建設会社職員が生産	 作業受託(農作業の請負田)・・・職員、役員の建設会社業職員、他の建設会社職員が生産	 農法契約(会員農家の田)・・・農家自身が生産	 
３）ヒーロー農法で生産した農産物全てをヒーローが買付する	 ４）目指す方向性	 
①全ほ場が有機 JAS 取得を必須として、更なるレベルアップをして付加価値の向上を目指す	 
②ヒーロー農法を安心・安全の代名詞としてブランド化を目指す	  	  	 	 ２ ． 事 業 実 施 の 経 緯 	 ◎事業準備段階から現在まで時系列に取り組みを紹介	 	  	  	  2003 年	 7 月下旬：研修会で石井農法の紹介あり	 	  	  	  2003 年	 8 月中旬：研修会に参加した１０名が集まり、石井農法を中核にした農業の事業化を決定	  （石井稔他農業者３名、建設業者 5 名、小売業者等 2 名）	 	  	  	  2003 年	 9 月下旬：事業計画策定	 	  	  	  2003 年 10 月上旬：みやぎ産業振興機構の「実践経営塾」の指導を得る〜2004 年 7 月まで	 	  	  	  2003 年 10 月〜11 月末：市・県等との協議	 
新しいヒーローシステムの適合性について理解を得るのに苦労	 	  	  	  2003 年 12 月〜：会員募集の説明会(行政との調整のため遅くなる)	 9 日を開始に、真冬の雪の中、吹雪の中などの状況で展開	 
同意した人から順次栽培手順等の実務を説明開始	 	  	  	  2004 年	 3 月下旬：先行営業として PR 活動開始	 

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2004 年 5 月 21 日：田植え開始	 
2004 年 5 月 27 日：古川市より認定農業者として認められる	 
2006 年	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 ：有機ＪＡＳ初認証得る	 
2006〜2007 年	 	 	 ：消費拡大用の選択肢を広げるため加工製品導入開始（発芽米、米麺等）	 
2008〜2009 年	  	 ：米麺の加工製品を開発	 	 ◎販売先	 
１）大手商社、小売店：北海道〜沖縄県まで商品が広がる	 ２）ネット販売：都市部を中心に飛躍的に上昇中	 
３）卸業	 	  	  	  	 ◎投資額（調達先等も）	 
１）資	 本	 金：７００万円	 
２）設備資金：①農機具	  	  	  	 	  １，５００万円（200４年）	 	  	  	  	  	  	  	  ②精米設備･建物	  １，４００万円（2008 年）	 ３）運転資金：５，０００万円（借入）	 	  	  	  	 ３ ． 工 夫 ・ 苦 労 し た 点 	 
◎製品等に手掛けた創意工夫（従来品との違い、ネーミングなど）	 １）ヒーロー農法米	 	  	  	  	  	  理念の思いをこめた「Hearoc」をロゴにし、読みを覚えやすい「ヒーロー」にする	 
２）栽培熟度により名称付ける（袋裏面に段階を表示）	 	  	  	  	  	  ①栽培１年目の特別栽培米	  	  	 ⇒「源」(みなもと)	 	  	  	  	  	  ②栽培２年目の有機転換期間中	 ⇒「翔」(はばたき)	 
③栽培３年目の JAS 有機米	  	  ⇒「極」(きわみ)	 
④有機 JAS 以上の基準米	 (ヒーロー基準)	 ⇒「超」(あらた)	 
３）ヒーロー発芽米	  〜更なる健康志向に〜	 	  	  	  	  	  ①玄米だからこそ無農薬を強調	 	  	  	  	  	  ②炊飯しやすく水分を含浸したウェットタイプに	 	  	  	  	  	  ③無洗・冬眠白米との小分けセット商品も	 	  	  	  	  	  ④米麺	  ・米の食べ方の幅を広げる	 	  	  	  	  	  	  	  	  	  ・小麦やそばのアレルギーの方に、麺食の選択肢を提供する	 

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４）冬眠保存米	  〜保存型商品に〜	 	  	  	  	  	  品質の長期保存力を活かし、生産〜小売のコストロスを抑制する	 
◎事業化に当たっての工夫（協力者の有無、資金調達面、流通面など）	 	  先駆ける分野への理解（可能性の）を得ることに大きな努力を要した。	 
１）みやぎ産業振興機構・宮城県等が非常に理解を示し機会あるごとに支援してくれている	 
２）2003 年当時一般の銀行が農業に融資するケースはなかったが、新たな分野へのステップとして	 初の農業融資をしてくれた	 	 
４ ． 成 果 	 
◎社内的な成果（利益面、雇用面）	  	 １）JAS 取得からが本格的事業の展開と当初から考えてスタートし、「５年以内に経営安定化」の目標を立てたが、実質年度５年目の２０年度で累積の赤字を解消することが出来た。但し、本当の安定経営にはもう少し時間がかかるようである。	 
２）本業の成果等については、更なるほ場の拡大等を進める中で人員の本格的活用などで成果が出るものと考える。	 
◎対外的な成果（ネームバリュー、本業へのフィードバック）	 
１）ヒーローの構成とシステムで立ち上げた団体が非常に珍しいということで、初年度からマスコミ等で取り上げられ、会社の名前の PR には大いに役立った。	 
２）最近は、自分達がわからないところでも名前広がっているようである。	 
３）現在のヒーローは農業生産法人の冠を呈するため、出資者は全て個人参加の形である。	 
よって、本業(建設業等)の名称等は出てこないため、行政の新分野進出支援の対象外となり、この点のメリットは少ない。	 
４）こだわりが年々高く評価されるようになり、市場拡大の手応えが出てきた。	 	 
５ ． 今 後 の 展 開 ・ 課 題 	 １）JAS を超えた品質の商品づくり＝「安心・安全」の代名詞としてのブランド化	 
現在殆どのほ場で有機 JAS 認証を得て順調である。	 
シンボルとして目指している｢超｣の安定生産が定まるよう更なる技術研鑚が必要である。	 
２）生産技術の更なる高度化と精度の向上	 
何よりも人材育成が重要となる。	 
３）企画販売力の強化	 
主張を伝え販売につなげる基本は企画部門の強化である。	 

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４）国策の根幹として位置づけ	 農業が国策の根幹であることの行政認識が必要である	 	 
問い合わせ先	 	  	  会 社 名：有限会社	 ヒーロー	 	  	  担当者名：代表取締役社長	  石ケ森信幸	 	  	  電	  	  話：0229-23-7970	  	  ＦＡＸ：0229-23-7971	 	  	  e - m a i l：hearoc-agri@r6.dion.ne.jp	 	 	 	 	 ﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞ：http://www.hearoc.co.jp/	  	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 ‐２６‐