ADK アニュアルレポート 2013

株式会社 アサツー ディ・ケイ

http://www.adk.jp/

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Printed in Japan

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013

2
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AdvertisingTransformation toward

Consumer Activation Company「コンシューマー・アクティベーション」とは、消費者を動かすことをゴールに置く統合型コミュニケーションの進化形であり、消費者が具体的な行動を起こすためのソリューションを提供することを意味します。消費者に広告主のメッセージを伝える
だけのビジネスから、消費者の具体的な行動を喚起し広告主の収益に貢献する
ビジネスへ。従来のビジネスモデルにとらわれない多層的な収益源を持つビジネスモデルを目指しグループ全体の大胆な構造改革を実行します。

ADK は消費者を動かすためのアイデアと実行力を通じて、広告主に真の価値を提供する「コンシューマー・アクティベーション・カンパニー」へと生まれ変わります。

1About ADK
ADK は1956 年の創業以来、クライアントのコミュニケーションにおける課題を解決するパートナー
として着実に成長を遂げ、現在では国内広告業界 3 位というポジションを確立しています。

2013 年 12 月期の経営成績は以下の通りであります。
売上高は 3,427 億 86 百万円（前期比 2.3% 減）、売上総利益は 451 億 4 百万円（前期比 2.3% 減）、
営業利益は 13 億 83 百万円（前期比 56.4% 減）でありました。経常利益は 43 億 27 百万円（前期比18.6% 減）でありました。税金等調整前当期純利益は 56 億円（前期比 37.6% 増）、当期純利益は34 億 30 百万円（前期比 23.3% 増）でありました。

目次

営業利益

売上高

About ADK

3

ステークホルダーの皆様へ

4

ADKの成長戦略8

国内広告業界売上高

3,427 13.83

3

億円

億円

位

広告市場
ビジネスモデルService LineADKのビジョン
The Power of Transformation

16

Strategic Insights

ADK では、クライアントに総合的なソリューションを、の 売 上 高は 3,380 億 83 百 万 円（ 前 期 比 1.8 ％ 減 ）提供していますが、便宜上、雑誌広告、新聞広告、

セグメント利益は 22 億 61 百万円（前期比 37.0％減）

テレビ広告、ラジオ広告、デジタルメディア広告、OOH

でありました。

（Out of Home）メディア広告、マーケティング・プロ

2013 年 12 月期 はデジタ ルメディア広 告、OOH

Creativity

モーション（コミュニケーションプランニング、
プロモー

メディア広告、雑誌広告が前期に比べ増収となり、The Power of Action

ション、イベント、PR など）、制作その他の 8 つの区分

他の区分では減収となりました。

Unlocking Our Potentialに業務を分けています。広告業における外部顧客へ

財務ハイライト26

5年間の主要連結財務データ

区分別単体売上高構成比（%）

単体媒体別売上高実績
連結貸借対照表
連結損益計算書

3.2

連結キャッシュ・フロー計算書
取締役および監査役

34

会社概要

35

関係会社一覧36

OOH メディア広告

46.0

14.9

マーケティング・
プロモーション

制作その他

6.9

4.8
雑誌広告

新聞広告

2

19.3

テレビ広告

3.8
1.0

デジタルメディア広告

ラジオ広告

3

ステークホルダーの皆様へ

ADK は最大の転換期を迎えています。
従来の広告代理業の領域から大きく踏み出し、
新たなビジネスモデルを創造するという創業以来の大変革を実行します。

ご挨拶

私は、このような変化に強い危機感を抱くと同時に、今こそ ADK が持続的な成長を実現でADK は昨年 8 月、2020 年度までのビジョンを「消費示した「VISION 2020」を公表しました。

きる新たなビジネスモデルを構築する大きなチャンスであるとも認識しています。

者を動かすコンシューマー・アクティベーション・

こ の よう な 考 え の も と に 策 定 し た の がカンパニー」を目指し、約半年間、足元の課題「VISION 2020」です。従来のビジネスモデルに対 処してまいりました。ここで あらためてにとどまらず、多層的な収益源を持つビジネスモ「VISION 2020 」を策 定した背 景についてごデルへとグループ全体の大胆な構造改革を行う

説明します。

ことにより、新たな収益モデルを確立するという強い決意のもと策定しました。
「VISION 2020」の柱の一つが、従来の広告「VISION 2020」策定の背景と戦略

業の枠組みを越えて領域を広げていく「ビジネスモデルの複合化」であり、その中核に据えた

4

私は、広告市場が大きな転換点を迎えているのが「コンシューマー ・ アクティベーション」と、昨年度の社長就任時から考えていました。そです。単純に広告を発信し消費者に認知させるの背景にはインターネットの普及やデジタルテク

だけでなく、具体的な行動を起こすような成果にノロジーの急激な進化が挙げられます。消費者直結させるソリューションを提供するという意図

はインターネットを通じて自ら情報を収集するよがあります。

うになりました。そしてインターネットはターゲット「コンシューマー・アクティ
ADK グループは、

メディアや O2O（online-to-offline) による送客、ベーション」を実行するための経営資源を蓄え

さらにはマーケティングも可能にし、商品やサーてきました。その中でも長い期間をかけてノウ

ビスを実際に購買・利用してもらうところまでのハウを蓄積したコンテンツビジネス、あるいは成代表取締役社長

ソリューションを提供することができます。その長著しいデジタルテクノロジーの積極的な活用

植野 伸一

結果、従来のマスメディアが担ってきた不特定多は特に重要です。デジタルの力で、広告効果の数の消費者に「商品やサービスを認知させる」

具体的な測定や実践的なアプローチを行い、広という役割がパワーダウンしてきたことは否めま

告効果を最大化すべくクライアント企業と密なせん。現在、マスメディアを中心とした国内広告連携を図りながら統合的なソリューションを提供

市場は約 6 兆円。右肩上がりの時期を過ぎてします。具体的には営業戦略やメディア戦略等

成熟期を迎えています。

のプランニングの分野から、市場調査・消費者

5ステークホルダーの皆様へ

調査の分野、消費行動を促すサポートに至るまは世界の広告市場で存在感のある企業グループ

人 材 確 保も喫 緊 の 課 題です。
「コンシュー

内部留保とする 50% 分については、成長投資にでのバリューチェーン全般です。このソリューとなることを目指します。そのためには徹底した

マー・アクティベーション」を実行する専門的知

積極的に振り向けることで、株主還元と中長期

ションによって約 6 兆円の広告市場の枠組みを基盤構築によって早く成長のフェーズに移行

識を持つ人材がまだまだ不足しています。海外的な成長を実現します。

越えて、収益機会を拡大させていきます。

したいと考えています。

の現地人材も不足しており、採用・育成も進めてグローバル市場においてもビジネスの領域をいく必要があります。

拡大してまいります。ADK の業務・資本提携先である WPP との連携を通じた世界各地におけ2014 年度は信頼を取り戻す 1 年として決意を2014 年度に向けてる幅広い企業とのアライアンスを活かし、日系ク

6

最後に新たにします。売上総利益率の改善やコストコン
トロールの徹底に向け、クライアントポートフォリ

ADK は、従来の広告会社のビジネスモデルに

ライアントの海外進出サポートを行うだけでな「コンシューマー・アクティベー
2013 年度は、オの分析を通じた適切な社内リソース配分の実

留まることなく、「コンシューマー・アクティベー

く、現地のニーズや慣習に合わせた最適なコミュション」を成長軌道に乗せるための初年度と位

施と社内プロセスの管理強化による収益管理にション・カンパニー」へと変革を遂げることを宣ニケーションプランを提供することで、現地クラ

置づけ、構造改革・基盤整備を徹底するとともに着手しています。加えて、グループ内リソースの言しました。創業から58 年を経て ADK が迎える

イアントの獲得を目指します。また、ADK が豊

国 内 外で積 極 的 なビジネスを展 開しました。

積極活用による内製化率の向上を推し進め、売大きな変化であり、VI（Visual Identity）も、ビ

富なアニメコンテンツビジネスの実績を有してまず、クライアントへの高度で専門性の高い

上総利益率の改善を図ります。一方、収益が悪ジョンを表現するデザインに変更することにしまいることは大きな武器です。その中でもアニメ

ソリューション提供を図るために、業界・業種化した国内関係会社についても、すでに手を打っした。新しいコーポレートロゴには強さ、しなやかキャラクターのマーチャンダイジングビジネスはのノウハウを蓄積したカテゴリーチーム（P.19ています。ADK の中にグループ会社に対するガさ、そして知的なイメージが込められています。

収益拡大の余地が非常に大きいと言えます。

参照）を発足しました。また、2011 年に設立しバナンスを強化する部署を設置するとともに、売

基本色は知性、洗練、センスを表す黒と、活発、また、キャラクターを活用したクライアントへのた ADK デジタル・コミュニケーションズの本格上が不振だった各子会社には ADK から役員も積極、敏活を表す赤。アクセントの赤い＜マークソリューションの提供から、テレビ番組や映画の寄与により、デジタルビジネス領域における収益

派遣することで、徹底してテコ入れを進めます。

は、新 ADK のブランドアイコンであり、消費者と製作・出資、イベントやミュージカル等興行のを向上させました。グローバルにおいてはアジ

これらの施策を推し進めることで、利益体質を

ADK の間を行き交うシャトルとして活 躍する

運営、アニメコンテンツの海外向け動画配信

ア地域を中心に市場の開拓を目指しました。さ改善します。2014 年度の計画である営業利益まで多様なサービスを展開します。

らに課 題となって いるコスト管 理 の 面 では、

37 億円は、今後の成長のために必ず実現しなくこうしたビジネスモデルの複合化を進めていく

2012 年に設立した購買マネジメント本部（現てはならない数字だと認識しています。

過 程で、収 益 構 造 の 強 化も必 要となります。

プロセスマネジメント本部）によるコスト改善や

マー・アクティベーション・カンパニー」としてク

そのためにグループ基盤の構築を進めています。

業務プロセスのさらなる適正化を進めました。

ライアントに真に価値を提供し、最良のパート

2014 年 1 月にアカウント・マネジメント、統合

これらの施策を通じて、構造改革および基盤整

ソリューション、デジタル & データインサイト、

備は着実に進捗していますが、課題も認識していメディア・コンテンツの 4 センターに組織を大きます。まず、その進捗をもっとスピードアップしな

今後、ADK には将来に向けた資金需要が増加

株主・投資家の皆様におかれましては、よりく再編しました。その目的は新たなビジネスモデ

くてはいけないと考えています。従来の延長線

していくことが予想されますが、同時に、資本効

一層、ADK グループの事業活動にご理解とごルを有効に機能させるために各部門の専門性を上では、マーケットの変化や競合の動きに追いつ率を高めながら株主還元も積極化していく考え

支援を賜りますようお願い申し上げます。

深化させることに加え、これまでコストセンター

けません。例えばこれまで 2 年かかっていたものです。2014 年度以降の配当政策を配当性向基だった部門をプロフィットセンター化し、収益管を半年でやるように指示していますが、そのため準から総還元性向基準に変更し、自己株式の取理を厳格化させることで社内全体の収益性を底の意識改革も不可欠な要素です。これまで ADK

得を含む年間総還元性向の目標を連結当期純上げすることにあります。これら 4 センターに加は個々の社員が経営者的視点に立ち、個性と能利益の 50%、1 株当たり年間配当の下限額は引え海外事業統括センターも新設し、グローバル

力を最大限に発揮する「全員経営」という経営理

き続き 20 円とする方針としました。ADK はこれ

市場への展開を強化します。

念を掲げてきました。これからはその強みを活かまでも自己株式取得を株主還元の一つとして継2016 年度までにここまでお話ししたビジネス

しながらも、ベクトルを同じとすべくトップダウン

続してきましたが、この方針変更により、資本効モデルの複合化とグループ基盤の構築を進め、も必要であると感じています。マネジメントと率を高めて ROE を重視する経営姿勢をさらに2017 年度以降は成長を加速させ 2020 年度に現場の社員が根気強く対話を続けていきます。

推し進めることを明確にしました。それに加え、資本政策

ADK の分身です。
2014 年度は新たなスタートを切る上でも重要な年度と認識しています。そして「コンシューナーとして選 ばれ続 ける存 在となるために、

ADK は、さらなる成長を目指します。

2014 年 4 月

新コーポレートロゴ

7

ADK の成長戦略

Tradition al Views

Trans formation
ADK は新しいステージに踏み出します。
広告業界は新たな転換期を迎えています。経済発展著しい中国・アジアを中心とした消費市場の成長は、広告市場に新たな商機を生み出しています。そして急速なデジタル化によるグローバル規模のメディア環境変化は、消費行動に著しい変化をもたらしています。
このような環境の中、ADK は従来の広告代理業から踏み出し、より多層的なビジネスモデルと、より広いビジネスモデル領域を持つ「コンシューマー・アクティベー
ション・カンパニー」を目指し変革を進めます。

89

ADK の成長戦略
広告市場
マス4媒体の広告市場

04

20

06

20

07

20

08

20

09

20

10

20

19,886

19,786

19,87723,47125,25025,81926,497
05

20

11

20

20,45703

20

26,96026,556

26,581
02

20

12

13
20 （年）

20

出典：経済産業省特定サービス産業動態統計調査

広告代理店はその名の通り広告主である企業とメディアとの間を取り持つ役割を担ってきました。広告市場はマス4媒体（雑誌・新聞・
テレビ・ラジオ）の市場に伴い成長してきたのです。経済産業省の特定サービス産業動態統計調査によると、
このマス4媒体の国内市場は2兆457億円（2013年）にのぼります。ADKもまた、
このマス4媒体を中心に業績を伸ばしてきました。

しかし、90 年代後半からのインターネットの発展は従来のマー
ケット環境を一変させました。情報量は格段に増加し、情報の入手「新聞広告を掲載す
経路が多様化した結果、単純に「CM を流す」
る」等の従来型の手法だけでは消費者に十分認知されなくなっています。

Transition
towardNew Markets

同時に、広告主のコスト抑制傾向も相まって、直近は底打ちの

このように、従来型のマス 4 媒体の市場のみで収益を確保する

兆候が見られるものの、2000 年代以降のマス 4 媒体の広告は減のではなく、インターネット広告市場の成長を取り込み、ビッグ

少傾向となっています。

データ時代到来に伴う消費行動やマーケティング分析手法の変化

一方で、インターネット広告市場は新しい動きを見せています。

に対応し、広告主の広告出稿に対するコスト意識の高まりといった

インターネットメディアやソーシャル・ネットワーク等の登場は、消市場の変化に迅速に対応しながら事業領域を拡大していくことが費者のメディア接触行動や購買行動を大きく変化させるものとなできるかが、ADK の成長の大きなファクターとなっているのです。

りました。さらにスマートフォンの普及やタブレット端末等の多様化は、映像・音楽・電子書籍等のコンテンツの普及や対応アプリ開

日本の広告市場

インターネット広告市場

（億円）

（億円）

発等の新たな市場を生み出しています。
インターネット広告の市場規模は 2013 年には 4,345 億円にまで達し、前年度比 10.8% 増と堅調な拡大が続く等、広告市場は

出典：経済産業省特定サービス産業動態統計調査

10

20

3,806
11

20

4,345

09

20

2,219

13
20 （年）

1,980

12

20

4,024

11

20

55,64510

20

54,2350920

51,633構造転換が進んでいます。

47,076600
47,365raditional Media
10

01

20

20,53400

20

28,78029,350

（億円）

12

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20 （年）

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出典：経済産業省特定サービス産業動態統計調査

11

ADK の成長戦略
ビジネスモデル

アフター
サービス

営業

共同開発型ビジネス

自己投資型ビジネス

媒体社・クライアント企業との共同事業

コンテンツビジネスの拡大

実行

広告主

メディア

成果貢献型ビジネス
プレゼン
テーション

広告代理店

広告枠の
調達

従来型ビジネスの進化・拡大形である「コンシューマー・アクティベーション」
ビジネス

制作

TraditionalThe Ne xt Business Model
Business Model
The Next Business Model

いわゆる従来の広告代理店におけるビジネスモデルは、
クライアントである広告主からこれらに取って代わるビジネスが、ADK が提唱する「コンシューマー・アクティベーション」ビジネスです。

の依頼をもとに広告を制作し、テレビ・新聞といった媒体社の広告枠に広告を流すという広告でメッセージを伝えるだけではなく、消費者に行動を起こさせる、つまり商品を購買する等の具体的なものでした。
つまり、広告枠の販売取次が主であり、プランニングやクリエイティブはサービス

アクションを起こさせることを目的とするマーケティング・プロセスです。

の要素が強いものでした。

12

ADK の役割は従来の「消費者へ商品やサービスを認知させるための広告制作や広告枠の提供」だけに留情報の伝達手段がマス4媒体に占められていたころは、
クライアントにとって「テレビをまりません。広告主の課題特定からデータベースを用いた情報解析、コミュニケーション手段の構築および中心としたメディアに多額の広告宣伝費を投入する」
ことが「ブランドの構築や生活者に実行、そして消費者が購入に至るまでの情報収集・購買行動プロセスの解析までをトータルで請け負う成果貢

認知される」ために必要なものだと信じられてきました。
ゴールデンタイムと呼ばれるテレビ

献型のサービスを提供していきます。また、ADK がこれまでに蓄積したアイデアやノウハウを最大限活用し、の視聴者数が最も多い時間帯の広告枠を確保し、その間にCMを流すことこそ広告ビジ

他企業とも連携する共同開発型ビジネス、さらには ADK の強みであるコンテンツビジネスをキードライバーにネスの王道であり、一種の成功モデルでもあったのです。

自ら投資していく投資型ビジネス等、複合的なビジネスモデルを創り上げ、広告主の収益に貢献していきます。

13

ADK の成長戦略
ADK のビジョン「コンシューマー・アクティベーション」の実現
ADK では「コンシューマー・アクティベーション・カンパニー」の実現に向けて「コンシューマー・アクティベーション」の実現には、まず、クライアントの課題を「VISION 2020」を策定しました。最終年度である 2020 年までの期間を 2013 年

発見し、データベースの解析と合わせて、消費者にどのような行動を起こさせるか、から 2016 年までと 2017 年から 2020 年までの二つのフェーズに分け、前者を基盤

具体的なアクションを KPI（Key Performance Indicator）として設定することが構築・構造改革期、後者を加速成長期と位置付けています。

必要です。KPI を達成するために各々のアクティベータを最適に組み合わせ、実施します。そしてその行動の変化を測定し、フィードバックして分析します。2016 年

2016 年までにビジネスモデルの複合化およびグループ成長基盤を確立し、連結
営業利益を 70 億円以上、オペレーティング・マージン（営業利益÷売上総利益）までの中期経営計画では、このプロセスの基盤となるシステムを構築します。

2013 年 12 月には、マーケティングリサーチのパイオニア企業である株式会社

13% 以上を実現します。
2017 年以降は「コンシューマー・アクティベーション」ビジネスを成熟させ連結

インテージとの業務提携が進行中であることを発表しましたが、今後も、消費者購

営業利益 150 億円を実現し、世界の広告市場で存在感のある企業グループへと躍

買データを活用したプロモーション商材の開発等を、新たな提携を含め、外部協力

進を遂げていきます。

会社と積極的に進めてまいります。

VISION 2020
フィードバック

2012

2013

売上総利益

462億円

2016

2017

2020

Phase I

Phase II

基盤構築・構造改革期

加速成長期（年率 3.5% 成長）

500億円（年率 12.5% 成長）

以上

データベース・解析

800億円• マクロ環境分析• 市場分析
• 自社分析
• 競合分析
• 消費者分析• 意識データ• ターゲティング• 消費者インサイト• ブランドプロミス• 店頭・インストア• WEB• マス媒体広告• SNS・ブログ• コンテンツ• パッケージ・ネーミング

Action• 購買行動データ• 媒体接触データ
行動変容目標（KPI）

課題発見

業界カテゴリー
固有の知見

オペレーティング
・マージン

13%

18%

以上

（営業利益÷売上総利益）• 媒体出稿データ• クリエイティブ評価データ

予算配分・

ROIシミュレーション• その他マーケティング関連データ

コンシューマーアクティベータ• イベント• 口コミ・評判• 接客・サービス• クーポン・ポイント• ダイレクトメール

6.9%
システムの構築

アクティベータの拡充（提携なども含む）

データ・マネジメント・プラットフォーム（DMP）
アクティベータ・マネージメント・システム（AMS）

営業利益

32億円

+38億円

70億円

+80億円

以上

150億円

2016 年までにビジネスモデルの複合化とグループ基盤の構築を推進し、2017 年から成長を加速。2020 年には世界の広告市場で存在感のある企業グループへ

14

15

Strategic

Insights

Creativity

The Power

Three

Assetsof Transformation「コンシューマー・アクティベーション・カンパニー」へ
ADK はこれまでの広告代理業から踏み出し、と変革（Transformation）を遂げます。このビジネスモデルを成功させるためには、消費者に行動を喚起させるため具体的なソリューションを提供する必要があります。我々にはこれらを実現することができる三つの武器があります。それが戦略的洞察力（Strategic Insights）、創造力（Creativity）、

The Power of

Action

実現力（The Power of Action）なのです。

16

17

ADK の歴史

Strategic

Insights

ADK の前身となる旭通信社は 1956 年 3 月に設立と合併し、株式会社アサツー ディ・ケイ（ADK）としてされ、雑誌広告を中心に急速に成長しました。しかしな

新たなスタートを切りました。今では日本第 3 位、世界

がら、広告会社としては後発だったため、特にメディアでも上位に名を連ねる広告会社へと成長しました。

サービスにおいて先行の他社とは違った特徴を出す
べく、当時は少なかった子供向けの番組としてテレビ
アニメという新しいジャンルを開拓し、キャラクターのライセンスビジネスにも早くから取り組む等、実績を積みあげてきました。1990 年、東証第一部に上場し、1998 年には、世界最大のコミュニケーションサービス・グループである WPP と提携しました。翌年、第一企画

1956 旭通信社発足
1987 日本の広告会社で初めて東京証券取引所第二部に上場

1990 東証第一部に上場
1998 WPP グループと業務・資本提携
1999 第一企画と合併し、株式会社アサツー ディ · ケイ発足

業界の専門知を集積
長年、2,000 社あまりのクライアントの課題解決のた「ビジネスパートナーシップ強化」を目指した全社プロめに培ってきた情報分析力は、現代の多様化・複雑化しジェクトであるカテゴリーチームを発足しました。金融、

た消費者行動を読み解くための大きな武器となり、ひIT、医療、環境エネルギー、自動車、不動産、旅行・

いては今後の ADK の成長ドライバーとなっています。

レジャー、ゲーム &トイ、飲料、コンテンツの 10 カテゴ

幅広いクライアントのコミュニケーション課題を解決しリーから構成され、知見やノウハウの集積・ネットワーク

た、この実績こそが ADK の強みであります。

構築・業界インサイトの発掘などを通じ、クオリティのまた、2013 年には、特に当社の売上や利益を支える

高い戦略的提案を行います。

重要な業種において、「クライアント基盤拡大」および業種別単体売上高構成比（2013 年）
案内・その他 4.5%
教育・医療サービス・宗教 2.6%
官公庁・団体 3.7%
外食・各種サービス 2.4%

エネルギー・素材・機械
食品 9.4%

1.4%

飲料・嗜好品 8.0%

交通・レジャー 3.2%

「誰を、どのように動かすのか」という
ADK は、クライアントのビジネスの成果を上げるために、
具体的な行動ベースの目標―Behavior-based Objectives を設定します。

金融・保険 8.9%
流通・小売業 8.8%

ビジネスの成功のために正面から取り組むべき課題を明確化し、クライアントと共有します。

18

化粧品・トイレタリー

9.5%

ファッション・アクセサリー

目標を設定するに当たっては、消費者現場のリアリティに迫る徹底的な観察と、様々な情報テクノロ
ジーとプロフェッショナルとしての経験を活用し、消費者意識と行動を構造的に把握。クライアントの

薬品・医療用品 5.0%

4.1%

不動産 ･住宅設備 2.9%

精密機器・事務用品 0.7%
家電・ＡＶ機器 1.3%
自動車・関連品 5.5%

趣味・スポーツ用品 6.6%

家庭用品

情報・通信 9.3%
出版

1.3%

0.7%

19

クリエイティブ本部
アートディレクター

大垣 友紀惠

夢を形に ̶「人」の力でクリエイティブを創り出す

Creativity「君の夢をジャンボにしたい」そんなキャッチ

私がクリエイターとして大切にしている点はフレーズで始まる大手航空会社のデザイン公募

二つあります。一つ目はクライアントのニーズやに応募したのは 12 歳の時のことです。ジャンボ

消費者へ伝えるメッセージ等、様々な制約が機の機体をまるごとクジラに見たてた私のデザある中で「シンプルな一つの世界観」を創り出す

インが採用され、『マリンジャンボ』として日本中ことです。二つ目は消費者が店頭で手に取るこで大ヒットするという経験をしました。このこととまで想像したうえで、質感や色合いに至る細部

は、私のデザインの原点となりました。同時に、までこだわることです。

広告会社や事業会社がチームを組んで戦略的にクリエイティブ本部はクライアントの要望を人々を楽しませる姿を目の当たりにしたことで、一つの世界観を持った具体的な姿にまとめ上げ「人々にデザインを戦略的に発信」できる仕事にる重要な役割を担っています。社内の様々な魅力を感じました。

「人」を巻き込んで世界観を創り上げていきます

時を経て、デザイナーとなる夢が叶い、現在はが、ADK にはどの部署にも面白いアイデアを持

目標は、優れた Creativity によって達成されます。ADK は、コミュニケーションを策定・実行する

アートディレクターとして ADK のクリエイティブ

つ「人」が多く、常に意見を言い合える自由闊達

すべての側面において、すなわち、本質的な課題の抽出、アイデア開発、消費者との接点・メディア本部に勤務しています。広告やパッケージ、キャな風土があるため、それが組み合わさり様々な最適化、そして消費者とブランドの出会いの場としてのコンテンツビジネスにおいても、Creativity をラクターデザイン等を手がける一方で、オリジナ

アイデアを生み出すことができます。これからも発揮していきます。

ルコンテンツの 制 作にも取り組 んでいます。

ADK の持つ「人」の力を大きな原動力に、確か

いつの時代も、消費者を動かす創造力が必要です。ADK は既存の概念や慣習にとらわれずに、人々に喜んでいただいたり、楽しんでいただいな世界観を持つ新しいアイデアを生み出し、さら

常に創造性を発揮するクリエイティブのプロフェッショナル集団を抱えています。彼らの創造力こそたりするための企画を戦略的に提案できるのがに、夢のあるクリエイティブとして形にすること

消費者を動かす「アイデア」を提供する源泉です。

この仕事の魅力です。

により、クライアントのニーズや多角化する消費者の嗜好に応えていきたいと思っています。

20

21

グループ基盤の構築
どれだけ素晴らしい戦略やアイデアを豊富に持っていても、その「実現力」を持たなければ変化の激しい環境の中では、着実に収益を拡大することはできません。
厳しい環境下でも成長できる体制を目指し、ADK グループ全体

The Power of

Actionを有機的に統合したバリューチェーンの確立に着手しました。人員の再配置、グループ全体としてのアクティベーションビジネスへの取り組み、内製化の推進等、スピード感を持って「コンシューマー・
アクティベーション」を実現できる体制を構築します。

グローバル事業基盤
ADK は世界中に広がるネットワークで日系企業のグローバル
戦略をサポートします。また、非日系クライアントの攻略を狙い、
オペレーションの現地化も進めることで、現地ニーズや慣習に合わせた最適なコミュニケーションプランを提供する等新たな競争軸を構築していきます。また、ADK は日本の広告会社としてはい
ち早く中国に進出し、ネットワークを広げてきました。2013 年にはミャンマーで新会社設立を進めるとともに、業務・資本提携してい
る WPP グループ傘下のメディアバイイング会社 maxus 社やフィールドマーケティングに強い Always 社との連携など着実に歩を進めています。中国で培った資産を今後ますます成長を続けるアジア全域に拡大し、収益の軸足を海外にも求めていきます。
そして、売上高に占める海外比率 8.6% を、将来的に 15% とすることを目指します。

メディアとのタッチポイント
OOH
マーケティング・
プロモーション

メディア
広告
制作その他

成果を上げるための実現力。それは、ADKが創業以来受け継いできたDNAでもあります。ADKは、
執念を持って目標を達成するプロフェッショナル集団です。そして ADK は、成果の測定まで責任を持って実施します。消費者の行動がいかに変化したかをしっかりと測定し、クライアントと共有して、雑誌広告

our communications

デジタル
メディア
広告

次の目標へと進んでいきます。

新聞広告

テレビ広告
ラジオ
広告

22

23

Unlocking Our

Potential
ADK は、長い歴史の中で、目に見える資産、見えない資産を含む数多くの独自の強みを確立することができました。その中でも戦略的洞察力（Strategic Insights）、創造力（Creativity）、実現力（The Power of Action）はこれまで目に見えていなかった ADK の 資 産です。これらの 資 産が揃うことで、ビジネスモデルの変革が実現し、「コンシューマー・アクティベーション・カンパニー」に生まれ変わります。世界の広告市場で存在感を放つ企業グループへ、ADK は新しいスタートを踏み出します。

24

25

財務ハイライト
5 年間の主要連結財務データ

区分別単体売上高実績

雑誌広告

新聞広告

（百万円）

（百万円）

2009

売上高

¥342,786¥350,822¥347,111¥346,565¥350,211

売上総利益45,104

46,16945,83642,02841,367

販売費及び一般管理費

43,72142,993

41,98342,00642,123

営業利益（損失）

1,383

3,175

3,852

22

(756)

経常利益

4,327

5,314

5,627

1,885

1,094

税金等調整前当期純利益（損失）

5,600

4,069

5,028

(4,748)343

当期純利益（損失）

3,430

2,781

2,293

(4,656)

73

¥

4,517

¥

4,828

¥

810

¥

や飲 料・嗜 好 品、流 通・小 売 業などの業種の広告主からの出稿が増加となりました。

11

13

20

20

住 宅 設 備 などの 業 種 の 広 告 主からの出稿が減少しました。

13

20

187

* EBITDA ＝ 営業利益（損失）＋ 減価償却費 − 負ののれん償却額

テレビ広告

ラジオ広告

（百万円）

資産情報

12

20

（百万円）

¥195,163¥184,188¥194,510¥190,024

130,972

109,559

96,800103,168

107,465

固定負債

21,116

10,055

5,277

7,466

4,765

* 純資産は株主資本、その他の包括利益累計額、新株予約権および少数株主持分から構成されています。

136,207¥228,170

純資産*

142,007

総資産145,178

単位：百万円11

12

13

番組提供広告（タイム）につい

金融・保険、自動車・関連品、ては、金融・保険などの業種の薬品・医療用品などの業種の広広告主からの出稿が増加し、化粧告主からの出稿が増加しました

品・トイレタリーなどの業種の広が、食品、交通・レジャー、情報・告主からの出稿が減少しました。

通信などの業種の広告主からのスポット広告については、金融・保険などの業種の広告主からの

3,066

2,963

出 稿 が 増 加しました が、交 通・レジャー、官公庁・団体や不動産・

3,075

¥

12

20

の広告主からの出稿が減少した
ものの、ファッション・アクセサリー

3,215

EBITDA*

11

20

食品などの業種の広告主からの20,5362010

自動車・関連品、飲料・嗜好品、リー、薬品・医療用品などの業種

21,0062011

情報・通信、化粧品・トイレタ

20,371

2012

14,1672013

13,984

業績

13,599

単位：百万円

出稿が減少しました。

出稿が増加し、情報・通信などの65.83¥ (110.28)

111

¥

109

20

¥

1.73
20

¥3,105.40¥2,567.03¥2,270.23¥2,423.06¥2,499.05

42,155,400

42,655,400

45,155,400

45,155,400

45,155,400（百万円）

11,215

9,024

8,276

情報・通信、不動産・住宅設備、

不動産・住宅設備などの業種の精密機器・事務用品などの業種

広告主からの出稿が減少したもの広告主からの出稿は減少しましのの、金融・保険、化粧品・トイレ

たが、教育・医療サービス・宗教、

タリー、外食・各種サービスなど

13.2%

13.2%

13.2%

12.1%

11.8%

売上高販管費率

12.8

12.3

12.1

12.1

12.0

営業利益（損失）

0.4

0.9

1.1

0.0

(0.2)

経常利益

1.3

1.5

1.6

0.5

0.3

税金等調整前当期純利益（損失）

1.6

1.2

1.5

(1.4)

0.1

当期純利益（損失）

1.0

0.8

0.7

(1.3)

0.0

営業利益（損失）

3.1%

6.9%

8.4%

0.1%

(1.8)%

人件費

65.4

62.5

61.8

67.3

67.0

株主資本利益率（ROE）
*1

2.9

2.7

2.3

(4.5)

0.1

総資産利益率（ROA）*2

2.0

2.8

3.0

1.0

0.6

自己資本比率*3

56.9

55.6

52.0

52.5

56.0

タルソリューションを活用した複

流動比率

1.69倍

1.65倍

1.55倍

1.52倍

1.57倍

11

20

12

の 業 種 の 広 告 主 からの 出 稿 が増加しました。

11

13

12

20

マーケティング・プロモーション

制作その他

（百万円）

（百万円）

58,72620

57,232

20

53,772*1. ROE ＝ 当期純利益 ÷ 期首・期末の株主資本合計の平均値 ×100
*2. ROA ＝ 経常利益 ÷ 期首・期末の総資産の平均値 ×100
*3. 自己資本比率 ＝ 自己資本 ÷ 総資産

20

11

20

12

20

13

20

自動車・関連品、化粧品・トイレタ
リーなどの業種の広告主からの出稿が増加しました。

13

20

イベント、販促ツールなどの個売上の大半を占める制作分野

別プロモ ーション事 業に加 え、については、飲料・嗜好品、ファッ

店頭マーチャンダイジングやデジション・アクセサリー、金融・保険

合型コミュニケーションの開発に努めてまいりました。しかしながら、飲料・嗜好品、流通・小売業、などの業種の広告主からの出稿

教育・医療サービス・宗教などのなお、
自己資本は、会社法施行に伴い期末純資産の部合計から、期末少数株主持分と期末新株予約権を除した額で算出しています。

26

官公庁・団体、交通・レジャー、

売上総利益

売上総利益比率

1320

OOHメディア広告

デジタルメディア広告

主要経営指標
売上高比率

12

20

については、減収となりました。

（百万円）* 自己株式を含みます。

11

20

9,563

¥

業種の広告主からの出稿が減少しました。アニメコンテンツ分野

44,076

54.37

141

20

8,937

81.79

20

46,660

¥

20

8,525

（EPS）
1株当たり当期純利益（損失）1株当たり配当金
1株当たり純資産
期末発行済株式数（株）*

単位：円

48,938

1株当たり情報

業種の広告主からの受注が減少しました。

が増加しましたが、情報・通信、
自動車・関連品、化粧品・トイレタ
リーなどの業種の広告主からの受注が減少しました。

11

20

12

20

13

20

27

財務ハイライト
連結貸借対照表

株式会社アサツー ディ・ケイおよび連結子会社
2012年および2013年12月31日現在

単位：百万円

2012

単位：百万円

2013

受取手形及び売掛金

24,48967,13065,997

84,12825,554

支払手形及び買掛金

81,659

短期借入金

59

—

246

164

有価証券

6,471

11,371

1年内返済予定の長期借入金

たな卸資産

7,032

8,469

未払法人税等337

1,950

繰延税金資産

534

913

賞与引当金

359

402

その他

2,363

1,477

貸倒引当金

△257

△514

流動資産合計124,762

128,932

有形固定資産建物及び構築物
減価償却累計額
建物及び構築物（純額）
土地
その他

役員賞与引当金

12—

返品調整引当金

839

489

その他

6,563

7,076

流動負債合計75,54876,080

長期借入金

246

82

繰延税金負債

6,584

18,802

退職給付引当金

1,275

1,271

430

417

固定負債

固定資産

4,737

3,798

△2,802△2,524

1,935

1,273

1,248

993

役員退職慰労引当金
債務保証損失引当金

65

—

その他

1,453

544

固定負債合計

10,055

21,11685,603

97,197

3,383

3,821

減価償却累計額△2,270△2,696

その他（純額）

1,112

1,125

有形固定資産合計

4,296

3,392

資本金

37,581

37,581

2,241

1,881

資本剰余金

13,245

11,982

101

251

利益剰余金

45,42844,303

2,342

2,132

自己株式

△746

△651

株主資本合計95,50893,216

投資有価証券55,312

84,829

長期貸付金

238

186

その他有価証券評価差額金

13,55335,142

繰延税金資産259

427

繰延ヘッジ損益

△2

1

9,378

9,080

為替換算調整勘定

△539

1,513

その他の包括利益累計額合計

13,01236,657

無形固定資産ソフトウエア
その他
無形固定資産合計
投資その他の資産

その他

負債合計
純資産の部
株主資本

その他の包括利益累計額

貸倒引当金△1,426△810

投資その他の資産合計

63,761

93,713

新株予約権

5

21

70,40099,238

少数株主持分

1,032

1,077

純資産合計

109,559

130,972

負債純資産合計

195,163

228,170

固定資産合計

資産合計

28

2013

流動負債

流動資産
現金及び預金

2012
負債の部

資産の部

195,163

228,17029

財務ハイライト
連結損益計算書株式会社アサツー ディ・ケイおよび連結子会社
2012年および2013年12月31日に終了した会計年度

単位：百万円

単位：百万円

2012

2013

売上高

350,822342,786

売上原価

304,653

297,681

固定資産売却益

売上総利益

46,16945,104

販売費及び一般管理費
給料及び手当
賞与引当金繰入額
退職給付費用

2013

2012

22,61523,012

312

347

特別利益
7

222

投資有価証券売却益

150

4,232

貸倒引当金戻入額

61

1

その他

15

137

特別利益合計

234

4,594

特別損失

2,106

2,174

役員退職慰労引当金繰入額

4937

固定資産売却損

200

役員賞与引当金繰入額

12—

固定資産除却損

16

274

福利厚生費

3,255

3,438

減損損失

69

—

賃借料

3,913

3,870

投資有価証券売却損

214

144

貸倒引当金繰入額

345△76

投資有価証券評価損

28

76

減価償却費

540

755

出資金評価損

173

58

その他

9,843

10,163

特別退職金

824

2,519

販売費及び一般管理費合計

42,99343,721

その他

132

248

1,383

特別損失合計

営業利益

3,175

営業外収益

1,479

3,321

税金等調整前当期純利益

4,069

5,600

法人税、住民税及び事業税

753

2,472

受取利息

248

264

受取配当金

1,383

1,800

法人税等調整額

511

△359

12

197

法人税等合計

1,264

2,113

持分法による投資利益
生命保険配当金68

58

少数株主損益調整前当期純利益

2,804

3,486

不動産賃貸料49

54

少数株主利益

23

56

その他

598

691

当期純利益

2,781

3,430

2,362

3,067

支払利息

19

10

貸倒引当金繰入額

452

不動産賃貸費用

40

40

保険解約損

24

14

為替差損

60

—

その他

32

55

営業外費用合計

224

123

5,314

4,327

営業外収益合計
営業外費用

経常利益

30

31

財務ハイライト
連結キャッシュ・フロー計算書

株式会社アサツー・ディ ケイおよび連結子会社
2012年および2013年12月31日に終了した会計年度

単位：百万円

単位：百万円20132012
営業活動によるキャッシュ・フロー

2013

税金等調整前当期純利益

4,069

5,600

定期預金の預入による支出△4,993△7,684

減価償却費

1,341

1,582

定期預金の払戻による収入

3,939

7,230

有価証券の売却による収入

投資有価証券評価損益（△は益）

28

76

55

—

貸倒引当金の増減額（△は減少）

1

△571

有形固定資産の取得による支出

△240

△548

賞与引当金の増減額（△は減少）

△433

3

有形固定資産の売却による収入

25

388

0

△12

無形固定資産の取得による支出

△666

△594

役員賞与引当金の増減額（△は減少）
返品調整引当金の増減額（△は減少）

239

△350

投資有価証券の取得による支出

△459

△368

退職給付引当金の増減額（△は減少）

△126

△15

投資有価証券の売却による収入

1,100

9,152

35

△15

貸付けによる支出

△176

△125

△1,632△2,065148168

役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）
受取利息及び受取配当金
支払利息

貸付金の回収による収入

19

10

保険掛金の純増減額（△は支出）

73

△22

為替差損益（△は益）△151差入保証金の差入による支出△672△1,185

持分法による投資損益（△は益）

△12

△197

差入保証金の回収による収入

96

180

投資有価証券売却損益
（△は益）

63

△4,088

その他

50

△318

△1,7196,270

固定資産除売却損益
（△は益）

29

51

投資活動によるキャッシュ・フロー

売上債権の増減額（△は増加）

4,757

3,960

たな卸資産の増減額（△は増加）△40△1,238

短期借入金の純増減額（△は減少）

△34

△47

仕入債務の増減額（△は減少）△5,303△1,585

長期借入金の返済による支出

△275

△256

未収入金の増減額（△は増加）△14116

未払金の増減額（△は減少）

財務活動によるキャッシュ・フロー

自己株式の純増減額（△は増加）

107△1,168△614△210

配当金の支払額△844△4,687824

2,519

少数株主への配当金の支払額

△13

△25

その他

△176

946

その他

△124

△149

小計

3,040

4,519

財務活動によるキャッシュ・フロー

△1,184△6,336

1,104

1,880

782

4,990

26,51927,264

34

156

特別退職金

利息及び配当金の受取額

1,619

2,086

現金及び現金同等物に係る換算差額利息の支払額△20△11

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

特別退職金の支払額△824△2,519△1,233△899

新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額

3,175

連結除外に伴う現金及び現金同等物の減少額

法人税等の支払額又は還付額（△は支払）
営業活動によるキャッシュ・フロー

2,581

現金及び現金同等物の期首残高

現金及び現金同等物の期末残高

32

2012
投資活動によるキャッシュ・フロー

△71—

27,26432,41033

取締役および監査役

会社概要

2014 年 4 月 15 日現在

長沼 孝一郎

植野 伸一

代表取締役
取締役会議長代表取締役社長

加藤 武

酒井 吉廣

大芝 賢二

取締役 執行役員

取締役 執行役員

取締役 執行役員

2013 年 12 月 31 日現在

社名

株式会社アサツー ディ・ケイ

英文社名

ASATSU-DK INC.

設立年月日

1956 年 3 月 19 日

本社

〒105-6312 東京都港区虎ノ門 1 丁目 23 番 1 号（2014 年 6 月 16 日以降の新本社）

従業員数

3,330 名（単体従業員数 1,841 名）

発行可能株式総数

206,000,000 株

発行済株式の総数

42,155,400 株（自己株式を含む）

株主総数

8,903 名上場金融商品取引所

株式会社東京証券取引所市場第一部

株主名簿管理人・特別口座の口座管理機関

東京都千代田区大手町 2 丁目 6 番 2 号
東京証券代行株式会社

定時株主総会

毎年 3 月中、東京にて開催

CFO

スチュアート・ニーシュ
取締役

コーポレートサイトをリニューアル
新 ADK のイメージを印象付けるトップ画面
トップ画面では新しく生まれ変わった VI を大胆に表現しました。さらに
多様な情報を「情報プラットフォーム」的に配置することで、アクティブな会社であることを印象付けます。
またタブレット・スマートフォンに対応するレスポンシブデザインを採用
しています。

http://www.adk.jp/

34

木戸 英晶

梅田 望夫

牛島 信

社外取締役

社外取締役

社外取締役

境 芳郎

太田 浩司

市川 亮

吉成 昌之

監査役（常勤）

監査役（常勤）

監査役（常勤）

監査役

株主・投資家向け情報（IR）サイト

ADK の IR サイトでは過去の決算情報、IR カレンダー、本冊子の PDF 版など多様なコンテンツを掲載しています。また、メール配信サービスにご登録いただくことで最新の IR ニュースを配信します。

http://www.adk.jp/ir/

35

関係会社一覧（2014 年 6 月 16 日現在）

国内

株式会社 ライトソング音楽出版

海外〒105-6312

広告業
株式会社 ADKアーツ

東京都港区虎ノ門1丁目23番1号

北アメリカ

Tel.: 03-6830-3897
Fax: 03-5253-6422

アメリカ〒105-8639
東京都港区虎ノ門1丁目10番5号

Tel.: 03-6838-9292
Fax: 03-6838-9298
株式会社 ADKインターナショナル株式会社 エイエスピー〒160-0023
東京都新宿区西新宿8丁目17番1号

Tel.: 03-6863-4665
Fax: 03-6863-4579

ADK America Inc.
6F, 515 West 20th Street,
New York, NY 10011, U.S.A.
Tel.: +1-646-284-9800
Fax: +1-646-284-9825〒105-0001
東京都港区虎ノ門1丁目10番5号

Tel.: 03-6838-9100
Fax: 03-6838-9110
株式会社 ADKダイアログ

株式会社 DAサーチ&リンク

Tel.: 03-3539-4440
Fax: 03-3539-4441
株式会社 ADKデジタル・コミュニケーションズ

ドイツ

Tel.: 03-5157-3951
Fax: 03-5157-3976

東京都渋谷区宇田川町19番5号

ASATSU (Deutschland) GmbH
Waldschmidtstrasse 19,60316 Frankfurt,Frankfurt am Main, Germany
Tel.: +49-6997-120-832
Fax: +49-6997-120-821

Shanghai Asatsu Advertising Co., Ltd.
10F, Yongxing Mansion,
No. 887 Huaihai Road (M),Shanghai, 200020, P.R.C.
Tel.: +86-21-6467-4118
Fax: +86-21-6474-7803

Tel.: 03-5428-8771
Fax: 03-5428-8772

オランダ

Beijing DongFang SanMeng Public
Relations Consulting Co., Ltd.
Room 1803, CITIC No. 19
Jianguomenwai Street,
Beijing, 100004, P.R.C.
Tel.: +86-10-8391-3389
Fax: +86-10-8391-3399

株式会社 ドリル〒150-0042〒105-6312
東京都港区虎ノ門1丁目23番1号

Tel.: 03-6830-3895
Fax: 03-5253-6465
株式会社 エイケン

株式会社 プレミア・クロスバリュー〒102-0083
東京都千代田区麹町1丁目4番

Tel.: 03-5213-0206
Fax: 03-5213-0207

東京都荒川区南千住6丁目56番7号

Tel.: 03-3802-3011
Fax: 03-3807-6205

その他事業

株式会社 協和企画〒105-0001

株式会社 ADK保険サービス〒105-8320

東京都港区虎ノ門1丁目10番5号

東京都港区虎ノ門1丁目10番5号

Tel.: 03-6838-9299
Fax: 03-3593-0340
株式会社 日本文芸社

株式会社 ボーイズ

Neptunusstraat 31,
2132 JA Hoofddorp, The Netherlands
Tel.: +31-23-554-3530
Fax: +31-23-554-3553
Knots Europe B.V.
Neptunusstraat 31,
2132 JA Hoofddorp, The Netherlands
Tel.: +31-23-554-3554
Fax: +31-23-554-3553〒101-8407〒104-0045

東京都千代田区神田神保町1丁目7番

東京都中央区築地1丁目13番13号

Tel.: 03-3294-7771
Fax: 03-3294-7780

Tel.: 03-3545-1071
Fax: 03-3545-1305

ASATSU Europe B.V.
Neptunusstraat 31,
2132 JA Hoofddorp, The Netherlands
Tel.: +31-23-554-3530
Fax: +31-23-554-3553
ASATSU Europe Holding B.V.

〒116-0003

Tel.: 03-6838-9200
Fax: 03-6838-9201

IMMG BEIJING Co., Ltd.
Room 2006, Building 4,
No. 89 Jianguo Road,
Chaoyang District, Beijing, 100025, P.R.C.
Tel.: +86-10-6530-7600
Fax: +86-10-6530-7113

東京都港区西新橋1丁目5番11号〒105-0001
東京都港区虎ノ門1丁目10番5号

ヨーロッパ〒105-0003

Asatsu (Shanghai) Exposition &Advertising Co., Ltd.
9003, Yongxin Mansion,
No. 887 Huaihai Road (M),Shanghai, 200020, P.R.C.
Tel.: +86-21-6415-5881
Fax: +86-21-6271-3651

アジア

Guangdong Guangxu (Asatsu)
Advertising Co., Ltd.
4F, Dongbao Tower, No. 767,
East Dongfeng Road, YueXiu District,
Guangzhou, 510600, P.R.C.
Tel.: +86-20-8888-9818
Fax: +86-20-3832-7601
香港

ASATSU-DK HONG KONG Ltd.
25F, Leighton Centre, 77 Leighton Road,
Causeway Bay, Hong Kong
Tel.: +852-2895-8111
Fax: +852-2576-3322

中国株式会社 バイオメディス インターナショナル〒105-0001
東京都港区虎ノ門1丁目10番5号

Tel.: 03-6838-9160
Fax: 03-6838-9161

Asatsu Century (Shanghai)
Advertising Co., Ltd.
9F, Yongxing Mansion,
No. 887 Huaihai Road (M),Shanghai 200020, P.R.C.
Tel.: +86-21-6474-8908
Fax: +86-21-6474-8909

DK ADVERTISING (HK) Ltd.
25F, Leighton Centre, 77 Leighton Road,
Causeway Bay, Hong Kong
Tel.: +852-2811-9999
Fax: +852-2811-9699

台湾

DIK OCEAN Advertising Co., Ltd.
13F, No. 287 Nanking East Road,
Sec. 3, Taipei 105, Taiwan, R.O.C.
Tel.: +886-2-8712-8555
Fax: +886-2-8712-9555
UNITED ASATSU INTERNATIONAL LTD.
13F, No. 287 Nanking East Road,
Sec. 3, Taipei 105, Taiwan, R.O.C.
Tel.: +886-2-8712-8555
Fax: +886-2-8712-9555
シンガポールASATSU-DK SINGAPORE PTE. LTD.
1 Liang Seah Street, #02-05,
Singapore 189022
Tel.: +65-6333-5115
Fax: +65-6333-5225
IMMG Pte. Ltd.
213 Henderson Industrial Road, #01-09,
Henderson Industrial Park,
Singapore 159553
Tel.: +65-6376-5088
Fax: +65-6375-2029

タイ

ADK Thai Holding Ltd.
23F, Shinawatra Tower III,
1010 Vibhavadi Rangsit Road,
Ladyao, Chatuchak,Bangkok 10900, Thailand
Tel.: +66-2-949-2700
Fax: +66-2-949-2777
ASATSU (Thailand) Co., Ltd.
24F, Sirinrat Bldg.,
3388/86 Rama 4 Road, Klongton,
Klongtoey,
Bangkok 10110, Thailand
Tel.: +66-2-367-5951
Fax: +66-2-367-5946
ASDIK Ltd.
6F, Shinawatra Tower III,
1010 Vibhavadi, Rangsit Road,
Ladyao, Chatuchak,Bangkok 10900, Thailand
Tel.: +66-2-949-2800
Fax: +66-2-949-2805

SCOOP ADWORLD Pte. Ltd.
1 Liang Seah Street, #02-05,
Singapore 189022
Tel.: +65-6333-5115
Fax: +65-6333-5225

DAI-ICHI KIKAKU (Thailand) Co., Ltd.
23F, Shinawatra Tower III,
1010 Vibhavadi Rangsit Road,
Ladyao, Chatuchak,Bangkok 10900, Thailand
Tel.: +66-2-949-2700
Fax: +66-2-949-2777

インドネシアベトナム

PT. IMMG Indonesia
JL. Kemang I No. 5,
Jakarta Selatan 12730 Indonesia
Tel.: +62-21-520-3551
Fax: +62-21-520-3552

ASATSU-DK VIETNAM Inc.
28 Nguyen Van Thu Street,
District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam
Tel.: +84-8-3910-5550
Fax: +84-8-3910-5551

マレーシア

DIK VIETNAM CO., LTD.
3F, 28 Nguyen Van Thu Street,
District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam
Tel.: +84-8-3911-8835
Fax: +84-8-3910-5554

ASATSU-DK (Malaysia) Sdn. Bhd.
Level 18, Menara Amfirst, No. 1,
Jalan 19/3, 46300 Petaling Jaya,
Selangor, Malaysia
Tel.: +603-7954-0388
Fax: +603-7954-0266
DAI-ICHI KIKAKU (Malaysia) Sdn. Bhd.
Level 21, Menara Amfirst, No. 1,
Jalan 19/3, 46300 Petaling Jaya,
Selangor, Malaysia
Tel.: +603-7960-8106
Fax: +603-7960-8103

韓国

ASATSU-DK Korea Co., Ltd.
6F D&Y Bld. 719-34 Yeoksam-dong,
Gangnam-gu, Seoul, 135-920 Korea
Tel.: +82-2-511-5934
Fax: +82-2-511-5935

連結子会社
持分法適用会社

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ADK アニュアルレポート 2013

株式会社 アサツー ディ・ケイ

http://www.adk.jp/

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