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学校と企業の就職交流会開催……２

埼玉大学提携講座「情報と職業」……４

彩の国ビジネスアリーナ２
０
１
２ 開催
ビジネス交流会

開催

……１
０

……１
１

新公益法人制度移行について
新社団法人移行推進委員会………１
２

安藤よし子埼玉労働局長 来訪……１
３

中小企業人材確保推進事業

労働・社会保険諸法令改正情報…〈主要労働関係諸法令編〉……１
４

社会保険労務士 阿部 真弓

平成２２年度「地域新成長産業創出促進事業」報告
ビジネス部会 大坪 良一……１８

システム技術部会 平成２３年度活動報告（７月〜８月） ……２４
IT 経営

中小製造業生き残りの秘策（３）NPO 法人埼玉 IT コーディネータ……２
６

会員企業訪問株式会社オービックビジネスコンサルタント 関東営業所

70
2011.10
autumn
いつも新鮮 SISIA のコンテンツ

http : //www.sisia.or.jp/

私のストレス解消法
蓼科情報株式会社 深澤 陽平

行事報告

……３
０

……３
１

編集後記・編集委員

……３
２

……２
８

学校と企業の就職交流会開催
上：学校側

下：企業側

!#"(+$')*&%," IT 2/+=5)4@;1*'%(! リーマンショック後、持ち直しつつあったとこ
ろに震災が発生し、開発案件が減少している。
オーダーメイド型からパッケージ開発が増加しユーザー企業も導入までの時期を短くするニーズ
左：小川修一会長

右：埼玉労働局安藤よし子局長が高まり、IT 企業への景気の影響は１〜２年後

平成２３年１０月５日、大宮サンパレスにて毎年恒例であったものが、短いスパンで影響を受けるようとなりました「学校と企業の就職交流会」が開催さになってきている。最近では、大手企業での合併れました。

や統合が増えるとともに、１０人以下の小規模会社

学校からは１８校２０名、企業からは２２社３４名が参加し、活発な意見交換が行われました。

も増えており二極化してきている。そのような中、中小企業は苦戦を強いられている状況である。

当日は情報交換会と交流会の２部構成で行われ、

ただし、まだまだ国内の中小企業では IT ニー

第１部の情報交換会の終了後は、埼玉労働局の安藤ズがあると思われるため、開拓する余地は十分あよし子局長をお迎えし、最近の埼玉県内の雇用情勢る。

や学生への就職支援制度等についてご講演いただき

次に技術者の動向では、プログラミングはオフました。第２部の立食パーティーでは、和やかな雰

ショア開発が増えており、国内でのプログラマ需囲気の中で活発な交流が図られました。

要はかなり減っている。その代わりに専門的な技

情報交換会は㈱ソルパック程塚氏、関東図書㈱岩渕氏の司会により、小川会長の挨拶によって開会しました。
小川会長からは震災後における新卒採用状況のご説明、および学校関係者へ当業界へのご支援をお願いしていただきました。
鈴木求人部会長からは、有意義な意見交換会になるよう、交流会の意義等についてご説明いただきました。
次に、出席された学校出席者のご紹介をした後、術者（例えばネットワーク系）は、まだまだ人材が足りない状況である。
新卒採用については、学生は厳しく長い就職活動となっているが、業界に興味がありやる気のある人材を積極的に採用していきたい。

" #!"#?>8+7:0)#!"$?>8+6@3.&-,6@<9*'%(! 参加企業の採用状況、採用計画は、アンケートを事前に実施し、集計した結果を資料として配布〈募集職種〉

事前アンケートによる質問を基に意見交換に移りま「事務職、スタッフ職、経理、総務、営業事務等」

した。

０社

意見交換の概要を以下に記述します。
２「営業職」３社

「PG、SE 等の IT 技術者」１０社

参加者名簿「海外勤務を視野に入れて」１社" aULC0!W"4`Gb1I.,!@+,?
T62<3?T&! 質問に対して、明確な回答ができない学生（例
えば、学校で何を学んできたのか、どうして IT
業界を志望するのか）" )<3?T-.,8!XGb*,$1$%56
2<3?T&!2<3?T'M9,$&! 即採用というのはない
適性試験や面接を通じて、誠実さやコミュニケーション能力、適性等を総合的に判断" =V1_7GbAP6F(3./$:5&! 採用基準は高くなっている
大量採用から少数精鋭採用に変わったのと、学生の応募が増えているということもあり、厳選して採用する傾向になっている!#")*$'(+&%," D*$NRQB5[!?E05K>YS62%
3./$:5&! ・大きな変化はないが、キャリアカウンセラー
が個別に指導している・学生が受験しやすいよう支援している（学内で受験できるような機会を提供）
・面談に力を入れることにより、一人ひとりの学生と向き合って就職活動をサポートしている" aUZH1*/25#,9;O]\4J^*/$:&! ・飾ると本人の個性が見えないので、自分の姿をダイレクトに表現するように・キャリアカウンセラーが個々の学生にあった指導をしている

学校名・企業名

氏名（敬称略）*P73SGN#;¸éfw~ó¹Ïn¸éw~óÂ_Ïn¸éwv¿fw3SGN#;$Võ¸éfw¿fÞf\¢¿f§µ¿f¦Ý¿f /MSD7
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基本的には今までやってきたこと、大学で学んだことを自分の言葉で素直に話せれば良い
以上、事前アンケートによる質問事項を中心に意見交換を進めました。学校側、企業側双方の状況を確認することができました。今後の参考にしていただければ幸いです。
懇親会３埼玉大学工学部情報システム工学科で埼玉大学提携講座の提携講座「情報と職業」は今年で５年「情報と職業」

目を迎えました。
今年は協会から６名の講師を派遣し、情報業界に限らず、広く職業とは何かについて講義をしました。
講義は金曜日の９・１０時限（１６：２０〜
１７：５０）に行われ、講義終了後は担当の池口教授の研究室において学生達との懇談会が開かれました。

講座の日程、担当講師、テーマは以下の通りです。
４月２２日

今井

明理事、深澤陽平氏（蓼科情報）

５月２７日

松島

勲理事

６月３日

藤田

勉氏（ソルパック）

７月１日

小川

修一会長

７月１５日

岡本比呂志理事「ある中小ソフトハウスの事例」「人間学講座」「IT ベンチャー起業家論」「IT サービスプロバイダ企業の経営について」「震災以降の日本と世界〜我々はどう立ち向かうべきか〜」!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

!#,+&)'($%"*講師

今井

明、深澤

陽平

３．ソフトハウスの仕事の受注イメージ
エンドユーザ→ ハードメーカー、大手ベンダー→ 中堅ソフトハウス→ 中小ソフトハウス
中小企業はエンドユーザと直接交渉が出来ない、
多重下請け構造になっている
４．契約の種類①依頼されたシステムを一括して請負う→客はそのシステムに対して代金を支払う②技術の提供をする→技術提供＝技術者の作業に対して代金を支払

１．中小企業の定義①企業の規模（資本金）による分類
中小企業：資本金 １，
０００万円以上１億円未満
零細企業：資本金 １，
０００万円未満②中小企業基本法による分類
情報サービス業：資本金３億円以下又は従業員３００人以下＊企業数の９９％前後が中小企業である

う：SES 契約
５．SES 契約（SYSTEM ENGINEERING SERVICE の略）
大半のソフトハウスがこの契約形態を取っている。
見積りは一人一ヶ月いくらで算出（人月計算）
する。（SE：７
０〜９０万円／月、PG：４０〜６０万円／月 等）
技術力、品質、開発期間等が反映されないが見２．埼玉県情報サービス産業協会においても約８０％
が中小企業である
４

積りの失敗がない。
技術者さえいれば売上があがる。

６．ソフトハウスの作業の特徴

８．技術者の必要要件①作業場所は不規則

コンピュータ技術は勿論であるが、それ以上に②作業時間も不規則

社会人としての素養、マナーが必要とされる。そ

③残業過多、休日出勤もありえる

して柔軟な思考と積極性のあるプラス志向があれ④裁量労働制である

ば一流の技術者である。

⑤色々な業界の人と会える⑥色々な業界の仕組を知ることが出来る

９．社会人として重要なこと
専門分野（最低２分野）、人脈、報告・連絡・相談（部下に対しても）、挨拶（大きな声で、はっ７．中小企業の問題点
採用難、売上の停滞、離職者の増加、特徴が出きりと）、情報発信、他人の話を聞く、カンニン
グ OK、自己啓発

せない、等

%"!#$
講師
１．チャンスをどうつかむか
チャンスとは、そうそう来る
ものではありません。自ら願い努力をしている人に必ず訪れるものです。このチャンスをつか松島

勲

やだなと思っている方との付き合いは、嫌だと思っている間の付き合いにおいては、相手の心や態度は間違いなく相手も嫌だと思っております。
そこで、人との出会いを大切にしたのであれば、次の様に考えて人と接することをお勧めします。

むかつかまないは、自分次第と「私は、この人とよっぽどの縁でお会いできたん

いうことになり、人生の中で二だ」と心に念じてつきあえば、人との出会いは、素度も三度も訪れるものではあり晴らしいものになります。

ません。しかしながら、このチャンスつかむ事は人

具体的には、人と接するときにどれだけ相手の立生においてとても重要であります。チャンスをつか場で接することが出来るかです。

む人とは、「今という時を常に大切にして行動をしみなさん、頑張って下さい。

ている方」従いまして、「今ここでやらなければ他は無い」と理解して何事にも対処していることが非常に重要になります。
「自分は若いからチャンスはいくらでもあるさ」という言い方を良く耳にします。チャンスを失う人
は、概ねその様な方です。仕事や生活の上で面倒になった時に怠けて実行しないにも関わらず、「やればできるんだよ」「行こうと思えば行けたよ」などと自分自身も含めて言い訳をする方がいます。この様な方には間違いなくチャンスはおとずれません。

３．挨拶について人と人の出会い、ふれ合いは最初に挨拶で始まります。不思議とこの何でもない日常の挨拶であっても人となりが理解できます。
例えば、うまくいっている会社か？あるいは良い学校か？いい家庭であるかどうか？
ひと目で大よそは理解できるものであり、この尺度が挨拶ということになります。
挨拶は、人としての基本でありそれがきちんとできていない人は何をやっても駄目だ、と昔から耳に２．人との出会いについてタコが出来ほど言われてきました。

「なんであんなやつと顔を合わせないといけない

今の日本人は、人間関係がぎくしゃくしている、のか」「なんであんなやつと仕事をしないといけな

いつからこんな風になってしまったのかと嘆かれる

いのか」と思ったとたん出会いの縁は悪い方へと向方がたくさんおります。

かってまいります。

この閉塞感を打ち破るキーワードは、ズバリ挨拶

あの人と仕事が一緒に出来るのも、この人と家族だと私は考えます。気持ちのいい挨拶をしてくれたになったのも縁があればこそ、この縁を大切にしよ

会社、家庭はうまくいっている場合が圧倒的に多い

うと君たちが考えたら、人間関係は、必ずや良い方ものです。

へと変わっていきます。また、君たちがこの人はいこれからのグローバル化が一段と進み益々コミュ
５

ニケーション力が求められる時代が参ります。生身

４．出会いによって人は変わります

で行うコミュニケーション力が其々個々人に求めら知識は、自らの勉強で学ぶことができますが、智れ、自分の意見を明確に相手に理解させる。このコ

恵は自らの勉強では学ぶ事ができません。智恵は、ミュニケーション力の第一歩が挨拶の力であると私

人との出会いによってのみ学ぶ事ができます。愚者は断言します。

は賢者に学ばず、賢者は愚者に学ぶといわれます。

それでは、きちんとした挨拶とはどんな挨拶でしつまり人は人との出会いによって自分を顧み自分の悪い点、自分に不足している点を学ぶのです。このょうか？
１．出会いを喜び様にして人から学んだ智恵は、必ずや自分にとって

２．自分から

大きな宝物であり、心の財産です。
この智恵こそが、人を動かす源になります。みな３．大きな声でさん心して人と接して下さい。

４．綺麗な姿勢で＊お辞儀をした時に「今日ここでこうやってお会
いできたことのご縁に感謝致します」

最後に、Good luck and Do your best in your life.

と心に念じて頭を上げます。

IT #%"$!'(&)
講師＜講義を始める前に＞

MESSAGE−１

藤田勉

起業の切っ掛け

私は日本アイ・ビー・エム株式

日本 IBM 時代も時々起業したいと思ったが、資会社に約３０年勤務し、その後株式

本 金 も な い し、成 功 の「Business Model」が 確

会社ソルパックを起業し、１２年目立できないし、ベンチャーの失敗事例が多く、起業です。現 在、社 員 約３００人 で、六できなかった。しかし、日本 IBM を退職し、子供

本木、タイ、ベトナムにおいて情達も成長したため、思い切って起業した。

報サービスを提供しています。

MESSAGE−２

今日は、私の IT 業界４０年の経験を基に「IT ベン
チャー起業家論」について若い皆様にお話し、若い会社経営で一番大切なことは『会社を潰さないこと』
です

（図１）

方々がもっともっと IT 業界で起業され、活躍され１２年間の会社経営で何度も何度も倒産の危機に遭ることを期待いたします。現在、日本のほとんどの遇しましたが、どうにか毎年黒字を達成する事が出人が「サラリーマン」です。もったいない話です。

来ました。しかし、市場の現状は大変厳しく、設立

企業家が増えれば、日本の業界も元気になり、社会された企業の８０％は３年以内に消滅しています。

も活性化します。「世界の現象」は、アメリカのハ１００社の中堅中小企業が、９年後には１社しか生ーバード大学、スタンフォード大学や MIT を卒業

き残れないのです。やはり、会社経営で一番大切なしても、大企業に就職する人はほとんど居ません。

ことは毎年黒字で『会社を潰さないこと』です。

多くの人々は自分で起業したり、中小企業のベンチ

MESSAGE−３

ャーに入社したりします。日本人は並外れた資質を会社潰さないためには『資金繰り』が重要です

持っています。多くの人々が企業家としての資質も

倒産の危機の原因は『資金繰り』でした。大きな持っています。若いうちから勇気を出して起業して投資による資金繰りの悪化、また不況による資金繰

ください。日本の若い世代が安定志向を捨て、勇気りの悪化等、色々な要因で資金繰りの悪化が発生しをもって、夢に向かって努力し、多くの企業家が生ます。急激な成長も資金繰りが悪化します。銀行かまれることを期待いたします。

らの融資、ベンチャーキャピタルからの融資、自己＜私が株式会社ソルパックを起業して感じたこと＞

資本、株主からの出資等、いろいろなお金の調達方

将来 IT 業界で起業するために必要だと思われる法がありますが、会社の経営が黒自体質の時は良い要因について、１２年間の経験をもとに述べてみたいのですが、赤字体質の時のお金の調達は大変難しくと思います。

注意が必要です。

６

図１

MESSAGE−４
IT 業界の流れに対応した『得意技の創造』（図２）
IT 業界も時代の流れと共に変化してまいります。かつて、多くのニーズがあった『基幹開発ビジネス』も年々減少し、その代わりに『ERP 開発ビジネス』『コンサルティング
ビジネス』『Web−ビジネス』『クラウドビジネス』等の新規ビジネスが発生してきています。
IT 業界の変遷に対応した『得意技の創造』が必要です。独自の『得意技の創造』を成功させ、この得意技である商品の改良を継続し、他社よりも高品質、低価格、短納期の仕組みを構築する事が必要です。これは大変難しい
目標で、我々の会社ではまだまだ『得意技の図２創造』ができていません。でも、将来の得意技の創造を目指し、日夜努力しています。
MESSAGE−５
専門家との『コラボレーション』が重要です
会社経営に於いて、いろいろな分野の方々との『コラボレーション』が必要です。我々は IT 関係の知識はありますが、会社経営には IT 関係以外の色々な知識が必要です。我々が得意でない分野に関しては、特定分野のプ
ロフェッショナルとの協業が重要です。専門家として、弁護士（IT 専門）、税理士、社会保険労務士、弁理士、銀行、信託銀行等との『コラボレーション』が必要です。
MESSAGE−６
中小企業の経営戦略（図３）

起業して、中小企業としてスタートする時

図３

重要なことは、あまり無理をせず一歩一歩進
んでゆくことです。また、中小企業でも充分大企業を打ち負かす事が可能です。大きな分野
で大きな勝利を狙わず、小さな分野（ニッチな分野）で大きな勝利を狙うことが重要です。
MESSAGE−７『インターネット』を利用すれば中小企業でも大企業に勝てる！
今の時代は中堅企業のチャンスの時代です。
理由は、『インターネット』を利用すれば、中堅企業でも大企業に勝てるチャンスがあるからです。
インターネットは世界の全ての人が見ることが出来ます。我々中小企業の創造した『得７

意技』が世界一高品質で、低価格であれば、世界の人々がインターネットを通じて、購入してくれる可能性があり、大ブレークの可能性も充分にあります。

動の人生を送らせてもらっています。
企業

で一番大切なのは使命感です。

を良くしよう 、どのようにすればもっと低価格／高品質／短納期な製品ができるのかな〜＜おわりに＞

世の中等の使命感です。日本の仕組みの中で起業は十分可能です。

私は学校の成績はあまり良くなかったですが、誰夢を高く持って、一生懸命努力すれば大丈夫です。

よりも高い夢を持って、いつかは大金持ちになり、結果を焦らず、頑張ってください。いつか必ず帳尻

世の中に役に立つ人間になるんだと思って努力をしは合います!

てきました。おかげで６８才になっても素晴らしい感

IT (!,)-.+'*01&2/%#"$
講師

小川

修一会長

１９９５年以降（第３の局面）
ネットワークの時代と言われる。SOHO やベンチャーへと裾野を広げて成長。
個人的な意見としては、これからも情報サービス
産業は成長していく業界だと思っている。
２．銀行におけるコンピュータ利用の変遷○１９６０年代

第一次オンラインシステム

利息計算等の膨大な事務処理を行なうためのシス
テム。紙ベースで行なっていた作業を電子化し、省皆さんこんにちは。AGS 株式会社の小川と申します。本日は「IT サービスプロバイダ企業の経営について」というテーマで皆さんにお話ししたいと思います。

力化するのが目的。
○１９７０年代

第二次オンラインシステム

第一次オンをさらに合理化することが目的。従来
は商品単位でしか管理されていなかったが、CIF（Customer Information File：顧客情報）を装

１．情報サービス産業の概要

備することにより、顧客単位で管理できるようにな

○定義

った。

非常に幅が広いが、中心となるのはコンピュータ
ソフトウェアの作成とシステム運用。
尚、当社はシンクタンク業務、市場調査業務等は○１９８０年代

第三次オンラインシステム

機能が肥大化し、更改せざるを得なかったため、
４００億から１０００億ほどのコストを掛け構築。このよ

行なっていない。

うな投資のおかげでコンピュータ利用者がより良い○事業所数、従業員数

サービスを利用できるようになった。

９５万人、２万３千社ほどが仕事をしている。当社○１９９０年代

ポスト三次オンのような IT 企業ではなく他業種の企業へ所属して端末機の更改に大手銀行は６００億円以上を費やす。

いるシステムエンジニアも多数いるため、実質の人○銀行経営におけるコンピュータシステムの重要性

数はもう少し多いと思われる。

東日本大震災の義援金の振込先として紹介された○コンピュータから見た歴史、日本における歴史

都市銀行の振込先口座に大量の振込が集中し、数日

１９３０年代（第１の局面）アメリカから発展。

に渡り ATM 取引の停止や振込・振替処理に混乱が１９６０年代（第２の局面）生じた。

コンピュータの発展、メインフレーム（大型汎用機）で集中処理ができるようになる。
８

他行の顧客を含め、影響は広範囲に及び社会問題
化、経営責任が問われることとなった。

このように銀行のシステムは、銀行の省力化・効○今夏の節電対策率化から始まり、銀行業務の多様化や顧客ニーズに・人事施策（平日・休日振替（平日出勤者３０％減）、

応じたサービスを提供し続けた結果、その銀行のた

サマータイム導入、長期夏季休暇取得推進、在宅めだけのシステムではなくなった。

勤務、スーパークールビズの導入等）
・事務室空調温度設定の引き上げ（＋２℃）

３．AGS について

・照明の LED 化と間引き（１０％以上）○事業内容

・食堂運営の見直し（開店時間の変更、調理時間の前倒し、電力使用ピーク時間帯の電気機器使用停システムコンサルテイングからアウトソーシング

止等）にいたる総合情報サービスを事業とする。

etc

お客様は東京都・埼玉県を軸とした首都圏エリア

上記のような、様々な対策を講じることで１時間を中心に、公共、金融、法人の３領域にバランスのあたり２５４KW の削減効果（約６５０世帯分の使用電力取れた構成のため、安定的な成長を見込んだ構造。

量に相当）○新データセンターについて
当社事業の中核となるデータセンタービジネスを

４．質問

積極的に展開し拡大するため、平成２４年４月のサー

Ｑ：AGS が求める新入社員像を教えて下さい。

ビスインを目指し、最新の設備を備え、環境に配慮

Ａ：５
０年弱仕事を続けていく上で、社会情勢等により刻々と変わる環境についていける柔軟性のあした新データセンターを建設中。

る人、変化を嫌がらない人、自分で自分の価値を高めていける人を求めています。

21,0)45'3. "-!*(#6&/$#+%$"
講師
１

今世界で何が起こっているのか

岡本

比呂志

・日本再興・再生への課題

・日本の経済的地位の低下
・世界はグローバル競争時代に突入・韓国サムスン電子のグローバル戦略

３

これから我々はいかに生きるべきか

・世界を知り、日本を知り、そして自分を知る
・日本を担う若者へ１０のメッセージ
・結びのことば・危機からの脱却と国家戦略――「着眼大局・着手小局」

・「ものづくり」と「技術のデジタル化」――Think Globally, Act Locally

・「すり合わせ型」から「組合わせ型」へ
・急速に拡大する新興国市場、成長するアジア
・東アジアの都市化・中産階級の拡大
・日本はグローバル市場競争に勝てるか
２

震災以降

日本の行方

・３．
１１東日本大震災を世界はどう見たか
・多くの人命を救った人々
・多くのこどもを救った防災教育
・何故原発事故は起きたのか
・日本企業は「五重苦」を乗り越えられるか
・戦略的な M&A、海外展開を
・世界の資源競争とレアメタル・レアアース
・実は海洋資源・レアメタル大国日本
９彩の国ビジネスアリーナ２０１２ 開催
IT 利活用による地域活性化のために IT ベンダーの参加を！
１目

口信用金庫、青木信用金庫

的$埼玉県地域経済振興を目的に、県内及び関係地区

共催機関（予定）の製造業を主たる対象業種とした展示会・商談会を"埼玉りそな産業協力財団、"全国中小企業

２００４年より埼玉県・"埼玉県産業振興公社と共催に取引振興協会、"栃木県産業振興センター、"

より開催、今年度で第９回目を迎えます。この間参群馬県産業支援機構、"千葉県産業振興センタ

加企業・団体も百数十社から５百以上となり、北関ー、"東京都中小企業振興公社など%

東地区における最大規模の展示会に成長しています。

後援機関（予定）
経済産業省関東経済産業局、さいたま市、（独）

当協会は個別に開催していた「情報化フェア」を発展させ、異業種交流・IT 利活用の促進・地域情

中小企業基盤整備機構

報化のレベル向上等を目指し統合開催し、今日に至能力開発機構埼玉センター、日本政策金融公庫っています。

さいたま支店、!情報サービス産業協会、埼玉
県商工会議所連合会など

今年度は、多大なる被害を与えた東日本大震災・
福島原発事故により、日本の産業のみならず世界中

関東支部、（独）雇用・

６

実施概要
#

に大きな影響を及ぼし、特に中小企業を取り巻く経技術・製品展示会

営環境は消費の手控え、流通マヒ、円高により生産

出展者が自社製品・加工品を展示し、自らのが大幅に落ち込むなど、かつて経験したことのない技術力を積極的にアピールするとともに、来場

極めて厳しい状況となっている。このような状況の者との商談や出展者間における情報交換・商談

下、中小企業にとっては、IT 利活用による経営合

等を行う。
$

理化、個別あるいは連携しての受注確保や販路開拓

広域商談会
招へい発注企業と出展者が面談形式により、等への取組が急務となっています。

具体的な発注案件に基づいた商談を行う。

「彩の国ビジネスアリーナ２０１２」は、中小企業の%受注確保・技術力向上、販路開拓等を目的として、工科系大学及び研究機関の研究テーマ・成果

広域的な企業間連携を形成し、取引・技術交流の促を基に共同開発等に向けた情報交換を行う。

進、新たなビジネスチャンス創出の場を提供すると&ともに、埼玉県を中心とした隣接都県の産業の活性
名

称

３

実施日時

会を開催する。

「彩の国ビジネスアリーナ２０
１２」
７

出展対象
原則として、埼玉県及び隣接都県に本社または事

平成２４年１月２５日（水）１０：００〜１８：００
２６日（木）
１０：００〜１７：００

業所を有する企業

実施場所

８

出展者数

７００小間（予定）

さいたまスーパーアリーナ

９

来場者数

１５，
０００人（目標）

埼玉県さいたま市中央区新都心８番地

１０ 申込み事務局

４

５

実施体制
#

１０

講演会
企業経営や最新技術動向などに関しての講演化に資するものであります。
２

産学官連携フェア

彩の国ビジネスアリーナ２０１２実行委員会事務局

主催機関"埼玉県産業振興公社内

埼玉県、"埼玉県産業振興公社、!埼玉県情

埼玉県さいたま市大宮区桜木町１−７−５

報サービス産業協会、!埼玉りそな銀行、!武ソニックシティビル１０F

蔵野銀行、埼玉縣信用金庫、飯能信用金庫、川電話 ０４８―６４７―４０８６

FAX ０４８―６４５―３
２８６

$!#"')% &(ビジネス部会松島

弘泰

９月１６日にビジネス交流会を開催しました。
今回は会員企業サービス紹介ということでミツイ
ワ情 報 株 式 会 社 営 業 部 の 大 貫 部 長 に、「Glacio.
NET」の概要、導入事例などを中心にご講演頂きました。ミツイワ情報株式会社は渋谷に本社を構え
るソフトウェア開発会社でミツイワ株式会社の子会社として ERP パッケージ「Glacio.NET」の拡販に努めております。
また「iPad で始める新しいワークスタイル」と
ソフトバンク BB ㈱ ICT パートナービジネス営業推進課 塩谷課長

題して、スマートデバイスを活用した新しいワーク

スタイルのご紹介を、ソフトバンク BB 株式会社の塩谷課長にご講演頂きました。
近年 iPhone、iPad を始めとするスマートフォン、タブレット端末の普及が進んでおります。これを読んでくださっている方の中にもスマートフォンをお持ちの方が大勢いらっしゃるでしょうし、iPadを始めとするタブレット端末を使っているという方もいらっしゃるかと思います。それは企業においても同様となっています。
スマートデバイスはノート PC や携帯電話の代わりのデバイスとして非常に高いニーズを持っています。スマートデバイスは２００９年度より伸び始め、年平均３３％の成長率、iPhone、iPad に限定すると
年平均４５％もの伸び率で成長しています。
企業における iPhone、iPad の活用目的としては以下のようなものが挙げられます。プレゼン、電子カタログやメール・スケジュール等です。特に導入のきっかけとしてニーズが高いものはペーパーレ
ス化ですが、すでに基幹システムとの連携を行っている企業もあるようです。
そこで気になるのが「なぜ iPhone、iPad なのか」という点です。特に法人市場でのシェアは高く、
スマートフォン・タブレット端末というと iPhone、iPad が選ばれているようです。それは Android端末に比べセキュリティの高さに定評があり（パスコードを間違えるとデータがすべて消去されてしまうなど）企業が導入する上で重要なセキュリティがポイントとなっているようです。
実際に導入し活用しているソフトバンク BB 様の事例を拝見しましたが、営業活動における移動時間の圧縮、それに伴う業務効率化による残業代の削減、研修での活用など様々な形での利用が進んでいるようです。
また、こういった営業活動だけでなく自動車教習所での活用事例など業種に関わらず、アイデア次第で単なるパソコンの代わり、紙の代わりとなるだけではない多くの可能性を秘めたデバイスであると感じました。
今後 iPhone、iPad を始めとしたスマートデバイスは
ますます普及が進むことが予想されます。お客様へのソリューション提案、自社での活用など積極的に検討していくことが必須の時代となっていくことが予想されます。

ミツイワ情報株式会社

大貫部長

１１

新公益法人制度移行について
新社団法人移行推進委員会
公益法人制度改革に伴い平成２５年１１月３０日までに、社団法人・財団法人は、移行認定または移行認可の申請を行うことが必要とされています。移行期間の満了日までに「公益社団法人・公益財団法人」か「一般社団法人・一般財団法人」に移行しない場合は、整備法第４６条に基づいて解散となります。
そのため、当協会は平成２３年４月に「新社団法人移行推進委員会」を立ち上げ、「公益」「一般」のいずれの申請を行うべきか、検討・審議を重ねてきました。
その結果、「公益法人」の認定を目指して準備を進めております。
大きく分けて３つある認定基準、「事業に関する課題」「財務に関する課題」「法人ガバナンスに関する課題」のうち、現在「法人のガバナンス」に関する課題をクリアし、財務基準等の検討に入っております。
下記に公益法人制度改革についての概略を記します。

１

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従来法による公益法人とは、旧民法第３４条に基づいて設立された社団法人と財団法人のことです。（人の集まりが社団法人、財産の集まりが財団法人です。）民法法人ですから、営利を目的としない公共性の高い法人ですが、設立や公益認定には主務官庁の許可を得る事が必要で、側面として、行政と密接に関わって存続してきたという経緯があります。

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公益法人制度は明治２９年に創設され、前述の通り行政との結びつきが強かったとも言えたため、行政関連の仕事を独占したり、天下りの温床になったり、税金の無駄遣い等、近年いろいろな問題が取りざたされるようになりました。
そこで官からの癒着を排して、国民が公正な立場で公益法人を認めていくことにより、「民間組織による公益増進が、人と社会をよりよくする」という国民の期待を実現し、「民間による公益活動の更なる実現を目指す」事が今回の公益法人制度改革の目的です。

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新しい公益法人制度における、非営利の法人設立は「一般社団法人または一般財団法人」として、定型的な手続を経れば（登記だけで）、公益性の有無などを判断されることなく自由に設立できるようになりました。
上記に対して、非営利法人設立の中でも「公益社団法人または公益財団法人」は、「公益認定を受けた法人」のみがなれます。
※公益認定は行政の関与があった従来とは異なり、第三者機関「公益認定等委員会」の有識者（都道府県では「合議制の機関」）が行います。

１２

４

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一般社団・財団法人は、上記の通り比較的簡便に設立でき、事業内容・保有財産について行政指導を受けないで自由に活動できます。また、公益認定を受けたければ、公益認定基準・要件に合致する限り、認定申請することも可能です。
その反面公益法人に比べると社会的信用度は低いとも言え、課税の優遇も低くなっております。
公益法人は、公益事業を中心に行わなければならず、公益認定という高いハードルを越えた後も、厳しい
公益認定基準を遵守していかなければ認定法第２９条により公益認定取り消しとなってしまいます。
加えて、行政庁の指導監督を受けるという点でも活動に制約があるともいえます。反面、社会的信用度は高いともいえ、課税の面でも優遇されております。
※公益認定基準とは…整備法第１００条①定款の変更案が、法人法および認定法並びにこれらに基づく命令の規定に適合していること。
②認定法第５条各号に掲げる基準（公益認定基準）に適合するものであること。

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従来の社団法人・財団法人は、平成２０年１２月１日に新公益法人諸法令が施行されてから、平成２５年１１月３０
日までの５年間の間に、「一般法人」に移行するか、「公益法人」に移行するか、いずれかを選択し、移行申請をしなければなりません。
「一般法人」に移行する場合は「移行認可」、公益法人に移行する場合は「移行認定」を受ける必要があります。移行しない場合は解散したものとみなされることになります。

#)"!'&%-*$( ,+９月１５日、埼玉労働局長安藤よし子様が協会事務局に新任挨拶にお越しになり、岩嵜常務理事が協会の事
業活動等について説明懇談しました。
−安藤局長略歴−
１９８２年東大教養学部卒、労働省入省、２００３年４月滋賀県副知事、２００６年７月厚生労働省雇用均等・児童家庭
局雇用均等政策課長、２００９年労働基準局労災保険業務分析官を経て２０１１年７月着任

尚、前任の苧谷秀信（オタニ ヒデノブ）局長様
は厚生労働省大臣官房地方課長に転任されました。

１３

中小企業人材確保推進事業

労働・社会保険諸法令改正情報
今月号は最近行われた労働保険諸法令…〈主要労働関係諸法令編〉の法律改正について、まとめてみました。
ご参考にしていただければ幸いです。

阿部社会保険労務士事務所

社会保険労務士

阿部真弓【労働基準法関連】１

業務上疾病の見直し（労働基準法

労災保険の給付対象となる「業務上の疾病の施行規則

別表第１の２）

出血、脳梗塞、高血圧性脳症、心筋梗塞、狭心症、範囲」は労働基準法施行規則第３５条において「労心停止（心臓性突然死を含む）若しくは、解離性働基準法施行規則別表表第１の２に掲げる疾病

大動脈瘤またはこれらの疾病に付随する疾病（別とする」と定められています。

表第８号）

新たな医学的知見の公表や労働災害の状況等⑤人の生命にかかわる事故への遭遇、その他心理的をふまえ、新たな疾病等を例示する見直しが行に過度の負担を与える事象を伴う業務による精神

われました。

及び行動の障害又はこれに付随する疾病（別表第具体的には、過重負荷による脳・心臓疾患や９号）

心理的負荷による精神障害等を例示疾病として追加されました。
!/)0'#%(.+*-$,&"①石綿にさらされる業務による良性石綿胸水またはびまん性胸膜肥厚（別表第４号７）②塩化ビニルにさらされる業務による肝細胞がん（別表第７号９）③電離放射線にさらされる業務による多発性骨髄腫
または非ホジキンリンパ腫（別表第７号１０）④長期間にわたる長時間の業務、その他血管病変等を著しく憎悪させる業務による脳出血、くも膜下POINT
従来、過労死等および心理的負荷による精神障害等については、疾病名が例示されておらず、「業務に起因する事のあきらかな疾病」として「認定基準」に基づき認定が行われていました。
この度の改正で、具体的に、疾病名が例示されたことにより、長時間労働やハラスメント行為の防止策の重要性が、更に高まっているともいえます。

【その他労働関係諸法令】

２

障害者の雇用の促進等に関する法律

障害者雇用納付金制度は、事業主間の経済的負担し、それを原資として法定雇用率を超えて障害者をを調整する観点から、雇用障害者数が法定雇用率

雇用する事業主に対し、障害者雇用調整金（超過一（１．
８％）に満たない事業主から、その雇用する障人につき一月当たり２万７千円）を支給する仕組み

害者が一人不足するごとに一月あたり５万円を徴収

です。

１４

この障害者雇用納付金の徴収は、経過措置として常用雇用労働者を３０１人以上雇用する事業主のみを対象としていました。しかし、中小企業における障害者雇用促進を進める観点から以下の改正が行われ平成２２年７月から、常用雇用労働者が２００人を超え３００人以下の事業主
平成２７年４月からは、常用雇用労働者が１００人
を超え２００人以下の事業主ました。
障害者雇用率算定計算根拠の「雇用する労働者」の見直し平成２２年７月〜

障害者雇用率制度において、実雇用率や法定雇用障害者数（障害者の雇用義務数）の算定の基礎となる常用雇用労働者の総数に、短時間労働者（１週間の所定労働時間が、通常の労働者の１週間の所定労に障害者雇用納付金制度の対象事業主が拡大されます。
なお、２００人超え３００人以下の事業主は平成２２年７月〜平成２７年６月までは、納付金減額特例適用により納付金が５万→４万となります。
企業グループ算定特例の創設…平成２１年４月〜働時間に比べて短く、かつ２０時間以上３０時間未満で一定の要件を満たす企業グループとして厚生労働ある者）は、その１人を従来は「０」としてカウン大臣の認定を受けたものについては、企業グループトしておりましたが、「０．
５」人とカウントするこ

全体で実雇用率を通算できるようになりました。

とになりました。
障害者雇用納付金の納付義務対象企業の拡大

その他

除外率の引き下げや障害者多数雇用する企業に対する税制優遇制度の拡充等

POINT
平成２２年改正で、常用雇用雇用労働者：２００③特例子会社等設立促進助成金

人超の事業主に納付金の対象拡大、パートタイ

平成２１年２月以降に身体・知的・精神障害者

ム労働者が常用雇用労働者総数に含まれることを１０人以上を雇用する特例子会社（対象労働者になりました。

が、全労働者の２０％以上で、かつ対象労働者の対象事業主が拡大したことになります。

うち重度身体障害者、知的障害者、精神障害者

一方、企業における障害者雇用を促進するたの割合が３０％以上であること）、または重度障

め、助成制度があります。下記に概略を記載し害者多数雇用事業所（重度身体障害者、知的障ます。

害者、精神障害者の割合が常用労働者の２０％以上であること）を設立した事業主に対して雇用①特定求職者雇用開発助成金
ハローワーク紹介により継続して雇用する場した障害者の数に応じて、１４人迄は初年度２，０００万円、合。中小企業は９０万〜１３５万、中小企業以外は
３
０万〜５０万２年目・３年目１，０００万円から
２５人以上

初年度５，
０００万円、２・３年目２，
５００万円まで。

②障害者雇用ファースト・ステップ奨励金
障害者雇用の経験がない中小企業において、※東京労働局下記 URL 参照

ハローワークの紹介ににより継続して雇用する

http://tokyo-roudoukyoku.jsite.mhlw.go.

従業員として初めて雇い入れる事業主に対して、

jp/hourei̲seido̲tetsuzuki/kakushu̲

１００万円奨励金を支給

joseikin/joseikin.html#8

１５３

次世代育成支援対策法

少子化進行等の現状等、次世代を担う子供が健やかに生まれ、かつ育成される環境の整備を図る事がわが国において、喫緊の課題となっております。

「一般事業主行動計画」策定義務

対象事業主の範囲拡大…平成２３年４月１日〜

このような状況をふまえ、地域や職場における総平成２３年４月１日以降、仕事と家庭の両立を支援

合的な次世代育成支援対策を推進するため、児童福するための雇用環境の整備などについて事業主が策祉法等の一部を改正する法律が改正されたことに伴定するい、次世代育成支援対策推進法も改正されました。

「一般事業主行動計画」の公表・従業員への周知・届出（都道府県労働局）が、従業員１０１人以上の企業は義務となりました。（１００人以下の企業は努
力義務）

行動計画って？？？？
→http : //www.mhlw.go.jp/general/seido/koyou/jisedai/index.html#dl̲０１
企業が従業員と仕事と子育ての両立を図るための雇用環境の整備や、子育てをしていない従

小企業事業主（従業員数１００人以下）に対して、初めて育児休業取得者がでた場合に助成金を支給します。
一人目

７０万

二人目から５人目まで

５０万

業員も含めた多様な労働条件の整備などに取組
むにあたって、①計画期間②目標（数は問わないが、従業員のニーズに②代替要員確保コース
一般事業主行動計画の届出・公表・周知を行
い育児休業終了後、育児休業取得者を原職又はあった内容で！）原職相当職に復帰させるために、育児休業者の③目標達成のための対策

代替要員を確保し、かつ育児休業者を復帰させを定めるものです。行動計画を策定・実施し、た中小事業主（従業員数３００人以下）に一定額

一定の要件を満たすと厚生労働大臣の認定を受を助成します。

ける事ができ、次世代認定マーク（愛称：くる

１人当たり

一律１５万

みん）を利用して、企業イメージアップにつなげる等の効果が期待できます。

③休業中能力アップコース
一般事業主行動計画の届出・公表・周知を行

最近、育児休業を取得する従業員の方が増え、ちらほら男性社員の取得もでてきました。
下記に、育児休業に関する助成金の概略を記載します。

●中小企業両立支援助成金①中小企業子育て支援助成金
平成２３年１０月より改正が予定されております
が、一定の要件を備えた育児休業を実施する中
１６い育児休業者又は介護休業者がスムーズに職場復帰できるように、職業能力の維持回復を図る
プログラムを実施した中小事業主（従業員数３００人以下）に支給します。
１人当たり限度額２１万

１年度

２０人まで

●両立支援助成金（すべての事業主について）①子育て期短時間勤務支援助成金

最初に生じた場合

二人目以降

小規模事業主７０万

５０万

小学校就学前（小規模事業主は３歳）までの中規模事業主５０万

４０万

子を養育する労働者が利用できる短時間勤務制

大規模事業主４０万

１０万

度を規定し、労働者がこれらの制度を連続して※厚生労働省 HP 参照

６か月以上利用した場合に事業主に支給します。

http : //www.mhlw.go.jp/bunya/
koyoukintou/ryouritsu０１/０２.html

４

雇用促進税制

平成２３年６月３０日公布（厚生労働省 HP 参照）

給額＋前事業年度の給与等の支給額×雇用増加
雇用促進税制は雇用を増やす等、一定の要件

割合×３０％

を満たした場合に、＜前年事業年度末から増加した従業員（雇用保険の一般被保険者）の人数×２０万＞を当期法人
税額の１０％（中小企業は２０％）を限度として法
人税・法人住民税額等から控除する事ができる
税制優遇制度です。

＜計算例＞
前年事業年度において雇用保険の一般被保険者の数が２０人（給与総額８０，０００千円）の青色申告所を提出する
中小企業者等が、当事業年度において３人（給与＜要件＞①平成２３年４月１日から平成２６年３月３１日までの総額１２，０００千円）を採用したケースでの控除額は…
①当期末２３人ー前期末２０人＝３人＞２人

期間内に始まるいずれかの事業年度（適用年度）②雇用者数３人÷前期末＝１５％＞１０％に③当期の給与総額９２，
０００千円＞比較給与等支給額②ハローワークに「雇用促進計画」を提出＝８０，
０００＋８０，０００×１５％×３０％＝８３，
３６０千円③１年間で５人以上（中小企業は２人以上）かつ雇用割合１０％以上従業員を増加
④その他

控除額

３人×２０万＝６０万（法人税額の２０％が限度）

・青色申告書を提出する事業主であること
・適用年度とその前年事業年度に事業主都合による離職者がいないこと
・風俗営業などを営む事業主でないこと
・適用年度における給与などの支給額が比較給与等支給額以上であること

その他、次世代育成支援対策推進法の認定を受け、「くるみん」を取得した事業主に対して、新築・増改築をした建物につき、認定を受けた事業年度において割増償却ができる、障害者を多数雇用する企業に対する割増償却制度が利用できるなどの税制優遇があります。

比較給与等支給額＝前支給年度の給与等の支＜記事に関するお問合せ先＞＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
筆者のつぶやき…
阿部社会保険労務士事務所
この間お花見の写真を焼き増ししたばかりなのに、
いつの間にかもうすぐ紅葉の季節！！
港区三田４―７―２６
日本は美しい四季があっていいですよね、季節を
TEL ０３―６４５０―４３７０
楽しむ心のゆとりを持ちたいものです…
HP : http : //www.biz-consultant.jp＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
１７

3,##21!/$*,0'%-).+(%"4&"2/076/$),!%-.*!'(!%&+5431#
ビジネス部会#!&%")'"大坪良一

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3- IT .1+!IT ()'0%"

地域から新成長産業群を効果的かつ持続的に創出

埼玉県内の中小 IT ベンダや関係者等に対し、し、活性化を図るには、地域経済の担い手である、農業経営や IT 化に詳しい専門家等が講師となり地域の中小企業、その他のあらゆる産業の実施主体

講演、講演後出席者等と意見交換を行った。

（以下「中小企業等」という）の IT 利活用による

また、地域 IT 供給力向上実証開発の途中経過

イノベーションを促進し、地域全体として、生産性等状況を報告し、意見や要望等を受け、実証開発

向上・成長を牽引する産業基盤及び支援ネットワーに反映した。

クの整備を図る必要がある。

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JD?AK IT 9",%JD IT 6:/'5-

また、今後クラウドコンピューティングの進展等

4.810:*

により、自社保有の情報量に加え、インターネット

3- IT /8+

上の情報量も爆発的に増大することが予想される。

農業法人向け、及び IT ベンダ向けの農業 IT 研

産業界ではこの情報群の集約・配信・活用方法の修会に参加した農業法人や、中小 IT ベンダ等に差別化により、それらを企業戦略に活用し、それを対し、地域 IT 供給力向上実証開発に参画してい基に新産業を創出するという視点も重要になる。

る専門家が講師となり、実証開発等について講演、本事業では、地域特性に応じた新成長産業群を創講演後出席者による自己紹介も交えながら、フリ

出する視点や、差別化された情報群を新たな価値対ートーク形式で意見交換を行った。円滑な意見交象と捉える視点を踏まえつつ、中小企業等 IT ユー換が行われるよう、専門家がコーディネートし、ザの IT 経営の実践、中小 IT ベンダの競争力強化を意見や要望等は実証開発等に反映した。

支援するとともに、両者のビジネスマッチング（IT

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商取引の地産地消）の促進、及びそれらを下支えす#3-& IT 7,6$2*45+

るための地方自治体、支援機関等の連携による地域

農業法人向け、及び IT ベンダ向けの農業 IT 研のサポート体制整備・強化に向けた環境整備を実施

修会に参加した農業法人や、中小 IT ベンダ等にした。

対し、地域 IT 供給力向上実証開発に参画している専門家が講師となり、実証開発等について講演、講演後出席者による自己紹介も交えながら、フリ$!&%(*

ートーク形式でパネルディスカッションを行った。
専門家がコーディネートしたことによって、活発"!'&#$%()*+!

な意見交換ができ、出席者同士の理解が進んだだ

JD?AK IT 9",B$CA

けではなく、今後の農業と IT の活用にとって有3- IT .1+（農業法人向け）

意義な情報収集ができる場となった。

埼玉県内の農業法人等農業者や関係者等に対し、 %I;&#$(+7"2+)3'HEGM!@<

農業経営や IT 化に詳しい専門家等が講師となり本事業における地域ワーキンググループ（以下講演を行い、その後出席者等と意見交換を行った。

「地域 WG」という）は、埼玉県内の自治体や IT

また、地域 IT 供給力向上実証開発の途中経過

ユーザ、IT ベンダ、支援機関等をメンバーとし、等状況を報告し、意見や要望等を受け、実証開発

本事業の企画・検討、実施、評価検証等を行った。

に反映した。
１８

専門家（河野律子

中小企業診断士）、埼玉県

内の大規模農業法人、埼玉県産業支援課、埼玉県

ウ

まとめ
今回のフィールドワーク分析は実証実験案

本事業を適切に実施すべく、事業の監視、進捗管「農業 IT・WORK フロー」の「栽培履歴の登理、必要に応じ事業詳細の修正等を行った。

録」の検証を中心に実施した。

!

農業支援課、IT ベンダにて地域 WG を構成した。

5( IT 1/)&*460!+,%-"#.2
7$/3'

対象農業生産法人の協力の下、各工程毎に圃場へ実際に行き、作業内容、作業状況の確認ま

当初の予定では、地域 WG の下で地域の IT ユーザを募り、IT ベンダが農業フィールドワーク

た実際に農業に従事している社員に対してヒア
リングを行った。

分析を行った後、実証実験研究会を立ち上げて農事前にある程度の情報を入手していたことも

業 IT アプリケーションを構築する予定であった。

あり、多少の工程増減はあったものの、実際のだが、今回の事業計画では開発期間が短いことと、作業は実証実験案の流れに基本的に合致してい農業アプリケーションのノウハウを持つ IT ベン

た。

ダが参画企業に存在したことにより、『フィール差異点としては、播種後の

追肥

は行われ

ドワーク分析分科会』、『アプリケーション開発ず、代わりに防虫ネット張り／剥がし

があ

分科会』
、『アプリケーション運用分科会』の三った。これは、栽培作物や対象農業生産法人の分科会を立ち上げることになった。なお、それぞポリシー等により異なるものとなっている。

れの分科会には専門家の参加を必須とすることで、

また、埼玉県下での小松菜栽培においては、

より現実に合い外部の目も加えた内容にすること

栽培期間の長短はあるものの、露地で１年を通ができた。

して連作栽培できるとは驚きであった。

これにより、小回りの利く体制を構築すること

今回の対象農業生産法人では９０ヶ所近い圃場

が出来、結果として実証実験における失敗のリスを有しており、効率よく各圃場で連作を行ってクを低減させることに成功した。

いた。収穫遅れ等による品質低下を防ぐためには、IT 化は必須であると実感した。

実証的な取組みは下記のスケジュールで実施された。
○フィールドワーク分析
平成２２年８月〜平成２２年１０月○アプリケーション開発
平成２２年８月〜平成２２年１１月○アプリケーション運用
平成２２年１２月〜平成２３年１月
3,'!0+1!(86%#"$ア

IT 業界のメンバーにとっては各工程を肌で感じ、今後のシステム構築に有意義なフィールド
ワークであった。フィールドワーク分析の結果の成果物として実証実験案の見直しを行い、アプリケーション開発分科会に引き継ぎを行った。
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開発範囲

農業の作業内容調査○ログインメニュー

場所：埼玉県内の大規模農業法人○基本情報管理

内容：農作業における作業工程調査
播種、資材被覆、資材剥がし、収穫、袋詰め、消毒、耕運、施肥、土壌改良、水撒き、除草、堆肥作成、圃場見学
イ

農業の現場を系統立てて見る機会の少ない・圃場（場所、面積など）
・作業（播種、肥料散布、収穫などの作業
名称）・品目（品目名、品種名など）

社員に対するヒアリング・資材（資材名称、使用単位など）

場所：埼玉県内の大規模農業法人

・農薬（農薬名、使用単位など）

内容：農業生産法人に従事している社員（８名）に対して、現在の作業についての問題点、改善要望のヒアリングを行った。

○栽培作業計画管理
圃場、栽培回数ごとの栽培計画、栽培実績の管理を行う
・作業内容
１９

・作業日（開始日／終了日）

手」に変化していった。実績や計画の参照も速・使用資材

やかに行えるようになり、運用が終盤に進むに・使用農薬

つれて、このシステムを理解していただけるよ・管理担当者うになった。
しかし、この短い運用期間では、実績や計画○ドキュメント管理の参照までが精一杯で、過去栽培実績の分析や栽培計画書、栽培記録書のプリントアウト

未来の栽培計画策定までは実施できなかった。

を行う
イ

このアプリケーション運用において、まずはまとめ
当初の予定は、フィールドワーク分析の結果

一段目のステップとしては、「データの見えるを得てから開発に着手するはずであったが、フ化」と「他作業者の作業見える化」は実現できィールドワーク分析の日程が後ろにずれたためたと感じている。また、過去栽培実績の分析やに、リスクを低減させる目的で、アプリケーシ

未来の栽培計画策定などは二段目のステップとョン開発を先行着手させ、結果として、当初予して、今回のアプリケーション運用の経験を基

定通りの期間で開発を終えることが出来た。成に機能をもっと充実し、「使いやすい」、「見果物しては機能設計、基本設計、単体テスト仕やすい」、「わかりやすい」、「調べやすい」シ

様書、結合テスト仕様書、オペレーションマニ

ステムの導入で、農業生産法人の作業の効率化、

ュアル、運用手順書を作成した。

省力化を図ることが可能であると感じた。

-&)+'!(*,./%#"$
ア

運用構成
○運用準備
・インフラ整備・管理

1/+,2 IT )"&-%.,!#3,40-%$
農業 IT 研修会では、当初、関わりの薄い業種で・過去栽培実績データ入力

ある農業関係者へアクセスするため、専門家である㈲河野経営研究所の河野律子氏、埼玉県農業支援課

・栽培履歴管理システムの運用を行ったの吉田健一氏の助言により、埼玉県下に８つある農・運用期間は１カ月

林振興センター（さいたま、川越、東松山、秩父、まとめ

本庄、大里、加須、春日部）の各農林振興センター

今回のアプリケ−ション運用は１ヶ月間という短い期間で行われた。
運用する上において、まずシステムに慣れてと、埼玉農業会議へ伺い、地域の農業者、特に大規模経営を行っており、IT に興味を持ちそうな方への宣伝を依頼した。

もらうことが必然だった。運用者の大半が、こまた、第１回に参加した農業関係者については、のようなシステムを触ることが初めてだったた

先方より許可依頼をえた場合、直接伺い、今回の事

め、入力方法のサポートを行い、当初は実績の業趣旨を説明し、可能であれば、地域 WG への参入力から理解していただき、実績の入力を理解

加等を打診した。地域 WG への参加に関しては、したら直近の計画入力と段階を踏んでサポート

前向きではなかったが、その後のセミナーやマッチを勤め、システムを理解してもらえるまで半月

ング、成果発表会に関しては、積極的に参加した農くらいはかかった。また、初期で準備した過去業者の方も多く、今後の広がりに期待の持てる結果

栽培データは圃場単位で投入したが、実際に運になった。

用する単位は圃場・区画単位だったため、今ま"1/ IT (*'-%.,

で管理してきた方式と少し変わったので、当初

埼玉県情報サービス産業協会会員や、日本情報技は運用側、サポート側とも戸惑いがあった。

術取引所会員、埼玉中小企業家同友会メンバーとの半月を越えたあたりからサポートする内容が「システムの使い方」から「システムの使い勝
２０!

・マスタデータ整備・登録○アプリケーション運用

イ"!*'&%#$*'()

農業 IT 利活用について情報を共有し連携を図ることが出来た。

#

YPCE\ IT ;#2)YP IT 8<3,:5ンが提示できるようになれば、地域活性化の観点か

4<0

ら、商談までを視野に入れた交流会の開催を検討し上記!、"にて記載の機関と、セミナー同様、農ていきたいと考えている。

業 IT 利活用について情報を共有し連携を行った。
$$

X=+&'.19#61/7,VST^!D?

X=+&'.19#61/7,VST^!D?
当事業を始めるまでは、公的機関、今回で言えば、

地域 WG の設置において、埼情協加盟の地域 IT

埼玉県との絆を構築できるとは、考えてもいなかっ

ベンダの参加だけでなく、農業者、埼玉県農林部、た。今回は、地域中小企業が、埼玉県との結びつき

農業コンサルタントの参加を得ることが出来た。まを持てたという、大変大きな成果を上げることがでた、地域 WG の運営についても、外部のコーディ

きた。今後に関しても、国や地域、場合によってはネータ等に任せることなく、当初参加者の地域 IT

市や、区レベルとの連携を模索しながら、より強固

ベンダ、農業者、自治体、農業コンサルタントにて、な体制整備を構築していきたいと考えている。

管理運営（企画・実施・評価等）を行うことが出来た。

%%

X= IT OL>,@WZN!BF+I'(KQ

X= IT OL>,@WZN!BF+I'(KQ[*LU-[*LU農業のフィールドワーク分析を行い、IT 化に向けた調査分析を行うことができた。

要件定義から、顧客へのリリース、運用まで、一通りの作業を行えた今回の実証実験は、得るものが多い事業であったと考える。今後に関しても、引き続き同等以上の作業を展開し、地域中小 IT ベンダ$!-,.#>B":7912*65)-,.#A=!

YPCE\ IT ;#2I'JE"$]E_RI'%
農業関係者に関しては、一度出席したメンバーへの２度目以降の周知と、可能であれば、訪問しての企業の地力と経験を向上させていきたいと考えている。

%!83:740(<&+@/'?;!

GMA!H`A

ヒアリングを行った。今後に関しては、引き続き事

今回、短期間の間に連続して、異なった対象者向業が継続できることを前提に、同様のフォローを行けにセミナーを開催するという、埼玉県情報サービ

いたいと考えている。

ス産業協会としても初の試みだったが、結果として"は、十分及第点に到達するものであったと自負して

YP IT 8<3I'JE
IT ベンダについては、興味がある場合、地域 GW

いる。

への参加等を積極的に働きかけてきた。結果として、

但し、何点か改善点や、検討すべき点も見つかっ

今事業の実施前に比べ、より強固な関係を、IT ベ

た。特に開催場所や開催日時については熟慮すべきンダ間で築くことが出来たと考えている。ともすれであった。今までは会員企業を主とした IT ベンダ

ば現場の作業に忙殺されがちな地域中小 IT ベンダ

向けセミナーが主であり、午後に大宮で開催するとに対し、今回のような教育をかねた研修会を、定期いうことは一定の理解が得られたし、当然の措置で的に開いていき、地域のボトムアップに貢献できれあった。翻って、農業関係者を考えた場合、大宮はばと考えている。

埼玉県では南方に位置し、農業の盛んな北部や西部#

からは、参加するのに厳しい場所となってしまった。

YPCE\ IT ;#2)YP IT 8<3,:5
4<0

大勢ではなかったが、地方の公民館などで、気軽に今回は、IT ユーザ、IT ベンダ双方の顔合わせ的参加できるセミナーも検討してもらえたら、というな意味合いが強い交流会を開催した。当初は不慣れ声も有った。

な方も散見されたが、コーディネーターが上手くリ良かった点としては、積極的に IT ユーザ（今回

ードすると、議論を尽くす姿に変わっていくのは、は農業関係者）にアクセスし、結果としてセミナー

新鮮な驚きであった。今回は、商談まで発展できなやマッチングに参加頂けただけでなく、セミナー等

かったが、今後に関して、具体的なアプリケーショでの交流や、農商工連携への活動を強く所望された２１

事である。

技術の一部を、この事業の信頼の上に公開してい!

ただき、速やかに開発作業を推進できたのは特筆

5- WG

当初予定より、多くのことが地域 WG での決定

すべきことである。より現場の意見が反映できる事項となったため、結果として地域 WG に参加い仕組みを作るためには、どれだけその企業の意思ただいたメンバーには、当初想定より多くの負担が決定を反映できるか、オペレーションシステムを掛かることになり、計画書段階での見積の甘さが悔知った上で課題解決の提案ができるかと、いうこ

やまれるところであった。但し『必要であれば、当とが課題となっており、このような開発経緯をと初予定をオーバーしても行う』という姿勢は、結果ったことの効果は大きいといえる。

としてプロジェクトの円滑な運営と、成功をもたらした。
特に、専門家として参加いただいた河野律子氏、今後、アプリケーションを展開する段階においては、農業法人のノウハウも転化することなり、
地域農業経営の高度化を図ることが可能となると県の農業部農林支援課の吉田氏には、講演やコーデ

考えられる。

ィネータを行っていただく以外に、セミナーやマッ

9AHF>+QP*-./360!157<T

チングの宣伝にも精力的にご協力を頂いた。このおフィールドワーク調査、アプリケーション運用

二人に参加いただけなかったら、今回の成功は無かに当たっては、徹底した現場主義を貫いた。フィったであろうと思われる。

ールドワーク調査においては、密度の高いフィー"ルドワーク調査により、農業法人の作業全般を客1210"%'6/$# IT 47!&#+*)(*,

観的に調査し、アプリケーション開発に役立てた。

農業 IT について、ユーザとなった農業法人とのアプリケーション運用に当たっては、運用期間中、連携は、非常に円滑に行えたと考えている。提供し担当者が同席し、課題を抽出し、フィードバック

たアプリケーションについても、教育を兼ねてヘルし、俊敏な課題解決を図った。

プデスクを常設したため、十分実用に耐える仕上が:"E$,&%#*'$(+WMR+BG+UXK

りになったと自負している。

①②の過程を経て、埼玉県内の大規模農業法人

但し、今回開発を行った生産管理システムについにおいて、何が課題でどのようなアウトプットがては、結果としてスケジュールとリマインダーの域

必要か、ということを検討してアプリケーションにとどまっており、付加価値という点についての考を開発したが、ユーザーの求める「使いやすさ」

察が欠けていた。このため、費用を払ってもと思わには課題が残っている。

せるためのセールスポイントが明確化、差別化でき現場作業者は必ずしもこれまで IT 利活用をしず、魅力的か、という観点では、再考を要するものてこなかったために、パソコンを使うということとなってしまった。

に対する抵抗感がまだまだ高い。また、即時的なこの点を打破するために、イノベーション分科会

情報をどのように蓄積し生かすか、ということがをはじめとした地域中小 IT ベンダで、J-GAP や、

これから成長しようとする企業には不可欠な課題

GLOBAL-GAP など、今後の農業に求められるシ

であり、そのために、どのようなツールで情報収

ステムを取り込み、魅力的なシステム構築を行える

集するかということは課題である。

ようになっていきたい。
#

12103.
8S?LDVJ)N; IT 472+IY=@+CO

パソコンで入力するという仕組みが良いのか、他の道具が使えないのか、など検討する必要がある。

今回、埼玉県内の大規模農業法人との連携が可

さらに、IT 活用により経営の高度化が図れる能となり、実証実験が可能となった。今回提携し分野はないか、他の情報とリンケージを張ることた農業法人は新しいビジネスモデルで注目されてはできないかといった、会社全体の仕組みの中でいる企業であり、農業経営のノウハウに特異性がの使いやすさの検討課題もあり、その点を踏まえある。そのため自社の取り組みについては同業者

た検討が必要となると考えられる。

には見せられないという企業であるが、そのコア
２２

"!$#&%
地域ＷＧ

事務局：埼玉県情報サービス産業協会［埼玉県情報サービス産業協会］
ビジネス部会＜自治体＞

地域イノベーション事業分科会

埼玉県・産業支援課
専門家：

・農業支援課㈲河野経営研究所

その他自治体フィールドワーク分析分科会（地域ＷＧ内研究会）
中小ＩＴベンダ：㈲エイ・ケイ・システム , ㈱ケイツー・ネットワークス ,㈱フジミック埼玉
ＩＴユーザ：埼玉県内の大規模農業法人専門家：㈲河野律子研究所

アプリケーション開発分科会（地域ＷＧ内研究会）
中小ＩＴベンダ：ノグチコンピュータサービス㈱ , ㈱フジミック埼玉
ＩＴユーザ：埼玉県内の大規模農業法人専門家：㈲河野律子研究所

アプリケーション運用分科会（地域ＷＧ内研究会）
中小ＩＴベンダ：㈲エイ・ケイ・システム , ㈱ケイツー・ネットワークス ,ノグチコンピュータサービス㈱ , ㈱フジミック埼玉
ＩＴユーザ：埼玉県内の大規模農業法人専門家：㈲河野律子研究所

連携・協力＜協力機関＞㈱さいたまソフトウェアセンター

２３

会

技術部
ステム

シ

平成２3 年度活動報告

はじめに
当部会では、３年前よりネットワークビジネスに着目し「クラウドの研究・実装」「スマートフォンのビジネス利用」について研鑽・研究を行い、今年度は「ソーシャル・ネットワーキング・サービス（SNS）のビジネス利用」について研究を行っています。
SNS と い え ば Facebook が 有 名 で す が、他 にも日本製 SNS やこれから伸びてきそうな SNS な
ど色々な SNS のビジネス利用について模索しています。部会メンバーも Facebook にアカウントを登録し部会の連絡ツールとして利用しながら検証しています。
当部会はプロジェクト・リーダークラス以上のメ〈7 月〜 8 月〉
ンバーが中心となり活動しています。会社の中では最も多忙な方ばかりですが、どんなに忙しくとも月半日だけは参加して、活動内容を次のステージへと
ステップアップするために他社で同じ様な環境で頑張っている人達と熱いディスカッションをしたい、
それを出来る場所が埼情協にある…それを実現するのが我々の夢です。
最近では部会後の懇親会でも熱いディスカッショ
ンを繰り広げ、実りの多い部会となっています。埼情協の会員企業の社員で、当部会のテーマに関心がある方、我々と熱いディスカッションをしたい方は事務局迄ご連絡ください。ご参加をお待ちしています。

開催日時：２０１１年７年２０日（水） １６：００〜１７：４０
場

所：AGS 株式会社

参 加 者：鬼澤喜一、徳澄範光、小林裕一郎、深野良幸、後藤拓（順不同、敬称略）

１． 内容!『SNS のビジネス利用』（発表者：ブレーン・アシスト株式会社
徳澄範光氏）! Facebook -*&427!Facebook のアカウント数から考察すると、アメリカはネット人口とほぼ同等とみてもよい。一方、日本はまだ少ないと言える。
" 80)6"(!/3)5#%!Facebook、Twitter などの SNS が世界を動かすことも多くなっている。
"日本における例：
地下鉄における携帯通信の改善
信頼性のおける原発問題の情報# .$'),1+!Facebook コミュニケーションツールとして地位を確立した感がある。
積極的に人間をつなげようとするため、音信不通になっていた人との連絡がとれるようになる、などのメリットがある反面、諸外国
ではネガティブな面も報告されている。
"離婚訴訟、資産を監視される、名誉毀損、誘拐事件など２４$;.E=!6-L%!企業にとっての有効な利用方法としてファンページを作成"コーポレートサイトと連携して、既存顧客とのコミュニケーションを図る"「いいね！」ボタンを押してもらうことにより、新規顧客の獲得につながる可能性が増える。

開催日時：２０１１年８年１８日（木） １６：００〜１７：３０
場

所：AGS 株式会社

参 加 者：鬼澤喜一、井本貴志、徳澄範光、後藤拓、加藤健治、小林裕一郎、宮田雅弘、深野良幸（順不同、敬称略）"! #$!『SNS の活用と連携』（発表者：エレクス株式会社!

宮田雅弘氏）HJ)*UK!使い方によっては、所属企業に悪影響を及ぼす可能性がある。
"情報漏洩"就業時間に於ける、フェイスブックに費やす時間" MS*4?@:3!5AE8!C)&(!企業内グループウェアは企業内リソースなので自由度が低い"SNS をグループウェアとして活用# Google$"2!2C <B7#<D6/19!Google＋と Android 携 帯 の 連 携（同 期）
での問題点"サークル登録やフォローした人のメールア
ドレスが Gmail のアドレス帳に溢れかえ
り、それが Android 携帯のアドレス帳と同期される"Android 携帯で撮影した写真が「同期」として、予期せずアップロードされてしまう$

7>!9;0E) SNS *PO%

Q SNS )*UK&'*Q"RFTN#!部会の内容を Youtube や Ustream でライブラリ化してみては？
"個人運用の敷居が低くなっている"Live 配信も可能"議事録の替りになるか？
"発表者の緊張感が増す…
' '*Q"WEB GI#!WEB サービス「ChatWork」のデモ( +),!企業 HP の運用と同じレベルで SNS を運用する必要がある!コミュニケーションのツールとして利用していくことが、のぞましい!今後はどれかひとつではなく、Facebook、Twitter、Google＋を連 携 す る こ と で、より多くの人に情報を展開でき、効果が期待できる

２５

それでも、どっこい生きている

中小製造業生き残りの秘策
バリュー・リデザイニング（３）使命発見法
IT コーディネーター

渡

邉

惠

三芳町在住の IT コーディネーター渡邉惠です。

その条件を満たすのは郵便局や国鉄しかなかった。

中小企業生き残りの秘策として知られるバリュー・

また、当時は、決して採算性のある事業とは認識さ

リデザイニング（VRD）を紹介してゆきます。４

れておらず、公共の利益のための「公共サービス」

回シリーズの第３回目は、「使命発見法」についてという位置づけにあった。このため、運んでやって事例を交えてお話します。

いるのだ、という意識が働いても不思議ではなかっクロネコヤマトの宅急便でお馴染みのヤマト運輸

たと思います。ユーザ視点での宅配サービスは存在を事例に、同社の使命発見を仮想体験してみることしなかったのである。そこに目をつけたのが、当時にします。斉藤実著「宅配便の秘密」を参考に、筆の社長、小倉昌男氏でした。

者が当時のプロジェクトメンバーだったらとの想定で進行させていただきます。

１．宅配便誕生前夜

２．大和運輸の SWOT 分析
このころ、大和運輸は通常のトラック輸送だけでなく、百貨店配送、鉄道の端末輸送、航空など様々

時代を１９７１年にまで遡る。ニクソンショック（ドな運輸関連事業を展開する多角化路線を引いていた。

ルと金の兌換が停止された）が世界を襲った年であ多角化というと聞こえが良いのですが、経営資源をる。「価格変動の時代」「市場経済の時代」の始ま分散させることになり、事業競争力も低い状態にありと言えよう。その２年後、１９７３年に、第１次オイ
図１ １９７３年当時の大和運輸の SWOT 分析

ルショックが起こる。有利な為替相場、安価な石油

強み（Strengths）に依存していた日本経済が高度成長から低成長時代への転換点となった年となる。
さて、今でこそ宅配便業界のトップを走るヤマト
運輸だが、当時は関東圏を事業範囲とする準大手運
輸会社に過ぎなかった。このころの運輸業界は、大口ユーザから大口ユーザへの大量輸送、大都市間の

内
部
環
境
要
因

長距離便が収益の柱となっていた。対する大和運輸
は、この路線で他社に大きく水をあけられていた。
り、輸送費に対する厳しい値下げ要求、ドル箱とも言える長距離・大口ユーザを他社に取られるなど厳しい経営状況に追い込まれている。その経営危機打
破の大秘策が宅急便だったのである。
なぜ宅急便だったのか、それを理解するには当時の個別配送の状況を知る必要がある。個別配送は、郵便局や国鉄（JR）が官営事業として提供していた国営サービスしかなかった。全国津々浦々に荷物を届けるには、全国的なネットワークが必要となる。
２６!百貨店 配 送、鉄 道 の 端 末 !関東圏を超えての事
業範囲が弱い。
輸送など、他のトラック運
送事業者が行っていない !東京−大阪間などの長距離輸送部門で、個別・小口配送業務への業
競合他社に遅れを取務プロセスに通じている。
!トラック輸送だけでなく、 っている。
航空など様々な運輸ルー !事業多角化で経営リソースが分散されてトを取り扱うための業務いる。
プロセスに通じている。
機会（Opportunities）

高度成長期から低成長期への過渡期ということもあ

外
部
環
境
要
因

弱み（Weaknesses）

脅威（Threats）!官営の郵便小包、
国鉄手小 !１９７３年の第１次オイ
ルショックにより、荷物
品質が低い（自分で荷造り、 日本の高度成長期が終焉し、低成長時代
局まで持ってゆく、
いつ届に移つる。これに伴くか分からない、取扱が乱い、輸送費の値下げ
暴、料金体系が複雑など）
圧力が高まる。受注!米国で UPS という宅配サ
しても採算割れの状
ービスが実働している。
況。
!他の事 業 者 が、小 口 輸 送など儲からないとい う、 !大口ユーザの仕事の固定概念に縛られている。 競争が激化。
値下げ競争で収益が大口にしか目が向いてい下がる方向。
ない。

った。並の経営者でしたら、本業回帰を図ることで

図２

しょうが、小倉社長はそうしなかった。なぜか？

Ｓ０ 配送伝票

それを理解するために、当時の大和運輸を文献から

Ｆ０ 小荷物の集配に必要な情報を記述する

SWOT 分析をしたのが図１である。

Ｆ１ ドライバーが小荷物を集配する

ここでの着目点は、小口輸送など儲からないという業界常識への挑戦である。当社には競合他社が持っていない個別・小口配送業務のノウハウがある。
それを活かせないか！
使命は何か？

そのために当社のなすべきの問いかけがあったものと想像する。

目的展開による我が社の使命発見の一例

Ｆ２ ドライバーが小荷物を密に集配する
Ｆ３ 取次店が顧客の小荷物を的確に扱う
Ｆ４ 取次店が小荷物を会社の規約通りに扱う
Ｆ５ 会社が顧客との約束通りに小荷物の宅配を実行する
Ｆ６ 会社が顧客との約束通りに迅速・安全確実に宅配サー
ビスを実行する

この問いは、今手持ちの経営リソースを使って、新Ｆ７ 顧客が宅配サービスを何時でも・どこでも活用する

たに事業を始めようとすれば、何をしますかと同じ

Ｆ８ 顧客が宅配サービスを自らの生活の維持に活用するである。延長線ではなく、土俵を変え、ビジネスのＦ９ 顧客が宅配サービスを自らの生活の向上に活用する

ルール自体を変える挑戦だったのではないかと推察

Ｆ１
０ 地域社会が宅配サービスを地域の生活向上に活用する
Ｆ１
１ 地域社会が地域社会を活性化するする。

Ｆ１
２ 地域社会が地域に住まう人々の幸せに貢献する
Ｆ１
３ 社会の人々が幸せな人生を送る

３．使命発見法
我が社の使命は何か？

その問いに答えるために、脱したばかりでなく、宅配便の取扱量は初年度１９７６

ここではワークデザイン法を用いた。ワークデザイ

年１７０万個から、４年後の１９８０年には２，２００万個と急ンは、作ろうとする意図から発する未来からのデザ成長する。

イン手法である。その中核技法である目的展開を小目的展開の良さは、常に上位まで展開しているこ

口配送に試みた。目的展開では、眼前の業務に対しとである。これにより、常に自らの仕事を上位目的て、それは何のため・どんな目的のために行うのかに照らして行動できるようになる。それをいみじくを繰り返す。こうした問いかけを繰り返すと、担当も証明したのが、３．
１１の大震災である。まだ、余震者のレベルから部署のレベル、部署のレベルから事も収まらない数日後には、現場の判断で被災地に飛業のレベル、事業のレベルから会社のレベル、会社

び込むクロネコヤマトとして結実している。そこにのレベルから顧客のレベル、顧客のレベルから市場

ヤマト運輸の強さを感じた。

のレベル、産業界、社会へと目的のレベルを発展させてゆく。その様な一連の目的の系列を作ることに特色がある。その目的展開のプロセスを通じて、我が社のなすべき使命を関係者の腑に落ちさせる手法とも言える。

次回以降の予定
多くの中小製造業が優れた内部資源を持ちながら、その価値を生かし切れていない現実。眠れる資源を

図２の目的展開は、筆者が当時のプロジェクトに呼び覚ましプロフィット化するバリュー・リデザイ

参加していたら、との仮想の下に展開したものであ

ニングの第４回目は、新商品開発のための「核融合る。採用した目的レベルは、F６の「会社が顧客と型アイデア発想法」についてお話させていただきまの約束通りに迅速・安全確実に宅配サービスを実行す。

する」とした。当時の大和運輸も方法論は別としても、同様の結論に達し、事業再構築に取り組んだも（参考文献）斉藤実著「宅配便の秘密」（神奈川大学入門テのではないだろうか。「お手並み拝見」とばかりにキストシリーズ）

お茶の水書房（２００７）

傍観していた業界を尻目に、大和運輸は経営危機を

本記事に関するお問合せ、および、ご相談の連絡先

特定非営利活動法人

埼玉 IT コーディネータ

住所：〒３３６―００
２１ さいたま市南区別所７―２―１―４１１ TEL：０４８―７１０―５４３７ FAX：０４８―７１０―５４３８
URL：http : //www.saitama-itc.org/

E-mail：info@saitama-itc.org

２７

会員企業訪問株式会社オービックビジネス
コンサルタント 関東営業所

今回はオービックビジネスコンサルタントの関東営業所

石井弘之所長にお話を伺ってまいりました。関東営業所は大宮ソニックシティのそば、大宮センタービルの７階にあります。

オ ー ビ ッ ク ビ ジ ネ ス コ ン サ ル タ ン ト 様（以 下OBC 様）はみなさまよくご存知の「勘定奉行」を中心とする基幹業務パッケージのメーカー様です。
関連の株式会社オービックはシステムインテグレー
ターとして IT 全般をお客様に直接販売しているとのことですが、OBC 様は奉行シリーズを中心とした基幹業務ソリューションを全国３０００以上の販売パートナーを通じて提供されており、全国には５８万本以上の販売実績があるそうです。最近では主に従業員数５０名以上のお客様を中心に利用されておるとの石井弘之所長こと。
従来までは、企業単体にてメインの基幹業務シス
テムとして奉行シリーズを導入されることが多かっ

近年の多様化する企業のニーズに応えるための開発環境は新宿本社にあります。

たそうですが、国際会計基準（IFRS）などへの対導入ユーザに対して保守契約の範囲での機能拡張

応を視野にいれたシステムの統一化を推し進める中をお約束するなどのサービスにより、維持費用を抑堅・大手企業が、奉行 V ERP を採用し関連子会社

え常に最新の機能を提供されています。この事で多や企業グループ全体で業務システムを統一して維持

くのお客様に支持を得られているとのこと。７年連管理費用を抑える事例も増えてきているそうです。

続で日経コンピュータ誌の顧客満足度調査／ERP

りそなグループのような、日本を代表する企業にパッケージ部門で１位を獲得していることが、それも導入されている実績もあるそうです。

を証明しているのだといえるのではないでしょうか。
設立の経緯についてはご存じの方も多いかと思いますが、専用機ではなく PC で使える会計システム
をと、公認会計士でもあり代表取締役社長である和田成史（わだしげふみ）様が開発販売したところ

からはじまったそうです。
以下に OBC 様の歩みを記します。
１９８０年１２月 コンピュータの販売業務、コンピュータ
プログラムの製作及びシステム設計業務を目的として、株式会社ビック・システ
ム・コンサルタント・グループを設立
２８

１９９３年７月「奉行シリーズ」を販売開始

１９９６年２月「奉 行 シ リ ー ズ

for Windows９５」

を販売開始

お忙しい中、石井所長にはお時間をいただきどうもありがとうございました。
全国的な企業としての力を、埼情協の更なる発展

１９９９年１０月

日本証券業協会に株式を店頭登録

２００４年３月

株式会社東京証券取引所市場第一部上に対してご支援頂きたいと思います。

場
２００９年３月「勘定奉行 V ERP」が、セキュリテ
ィに関連する機能を評価するための国際標準規格「ISO/IEC１５４０８ 情報セキュリティ評価基準」認証を取得
経済産業省が進める中小企業向け
SaaS 活用基盤整備事業に参画

９月「奉行 i（ぶぎょうあい）シリーズ」
販売開始

２０１１年８月

日経コンピューター誌

顧客満足度評価／ERP パッケージ部門

７年連続１位を獲得し現在に至る名

称：株式会社オービックビジネスコンサルタント

住所：東京都新宿区西新宿六丁目８番１号住友不動産新宿オークタワー３
２F

設

OBC 関東営業所

研修室

プロダクトに対する保守・導入指導等のサービス提供
代 表 者：代表取締役社長 和田 成史

立：昭和５
５年１
２月

事 業 所：東京・大阪・名古屋・札幌・仙台・関東

事業開始：昭和５６年７月（さいたま）
・横浜・静岡・金沢・岡山・

資 本 金：１
０
５億１，
９
０
０万円

広島・福岡

従業員数：６０
９名（平成２
３年３月３１日現在）［埼玉県担当］決 算 期：年１回（３月）８５４関東営業所：〒３３０−０

事業内容：ビジネスソリューションテクノロジー及さいたま市大宮区桜木町１−９−６

び IT ソリューションテクノロジーの開大宮センタービル７F

発販売

０
４
８−６
５
７−３
４
２
６（代）

厚生労働省によるメールマガジン
企業の人事・労務担当者お役立ち情報 登録受付中！
！
法律改正、助成金等の制度改正、労務管理情報など企業の皆さまのお役に立てる最新情報を「厚労省人事労務マガジン」として、月に数回程度配信しています。
登録は、厚労省人事労務マガジンで検索、または厚生労働省ホームページの登録サイト（http://merumaga.mhlw.go.jp/）からお願いします。登録・配信は無料です。
また、埼玉労働局ホームページ（http://saitama-roudoukyoku.jsite.mhlw.go.jp/）画面下部中央のをクリックいただいても登録サイトにアクセスいただけます。

２９

私のストレス解消法
蓼科情報株式会社
私のストレス解消法は、犬を飼うということ〜犬に癒してもらうことです。フラットコーテ
ッドレトリバー
（FCR）の 雄 で「RIKU」といいます。我が家の一員になって早いものでもう１年４カ月になりました。この子で３代目の FCR です。
初代と２代目までは女の子、初めての男の子はとても甘えん坊、そして単純坊やです。初代ローラが虹の橋に旅立ってから RIKU を迎えるまでに１年間の空
白期間がありました。それまで当たり前のようにローラがいた部屋の中、がらんとした空間。犬を飼ったことのある人ならわかっていただけると思いますが、あの子たちの存在感はとても大きいのです。
この FCR という犬種はわりと短命で獣医さんから「ガンになりやすいし、あまりお薦めできない」とまで言われた事もあります。それでもまた FCR と暮らしたいと思ったのは、ローラや二代目の子リーとの楽しい思い出があったらからなんです。１３年ぶりにパピーで迎えた RIKU。すっかり忘れていた子育てでした。
実際は妻に任せっぱなしですが…夜泣きやトイレのしつけなど、大変だったけどなんだか気分は孫のようで自分の子供たちの時よりおおらかだったような気がします。散歩してる時に私を見上げる顔、呼べば一目散に走ってきてくれる時、お気に入りのおもちゃを持ってきて遊ぼうって催促してる時の顔、どれもほんとに可愛いくてかわいくて。
。。こんな些細なことでも幸せを感じられる毎日です。
最後になりますが。犬を飼うということは、一緒にいられる時間を大切にし、いつかくるその死を受け止め、いかに幸せに見送ってあげるかということかもしれません。ローラが亡くなった時に同じ FCR を飼っている知り合いにいただいた言葉です。
この言葉をいつも心に留め置き、いまの RIKU と私たち家族の時間を大切にしたいと思っています。
RIKU、私たちのところにきてくれてありがとう。
というわけで特別な趣味もなく過ごしておりますが、ストレスを溜めることなく辛くても楽しい毎日を過ごしています。そういった意味で RIKU を含めた家族
がストレス解消法です。

取締役副社長州にきました。ぼくは、３代目になります。
お家にはママ、キョン兄ちゃん、そしてたまに帰ってくるパパがいます。パパは家に帰ってくると「RIKU
はパパが一番好きだよね」って言うんだけど横でママが「そんなわけないじゃん！」っていつも言うよ。ぼくは、みんな大好きなんだけどなぁ。
ぼくの一番の楽しみはママがお休みの時に連れて行ってくれる「アルプス公園」。
すご〜く、広い芝生の広場がいくつもあって思いっきり走れるんだ。ママやキョン兄と行く普通のお散歩ももちろん好きなんだけど、ほら、やっぱり走るのって楽しいんだよ。最近、ぼくよりひとつ年下の「カノンちゃん」っていうガールフレンドもできた。二人で走ったり、ガウガウ遊びしたりするんだけど、ママたちが「飽きないね〜」って言うくらい何時間でも遊ぶよ。
この前は初めてプールにも連れて行ってもらったんだ。２５メートルプールは広かったなぁ。ぼく、もちろん初めてだから全然泳げなくて最初は浸かってただけ。
そしたらいきなりプールに放り込まれた！ビックリしたぁ〜！必死で泳いだもんね。死ぬかと思った。
。
。そんな事を何回か繰り返したらある時ス〜っと力が抜けて泳げるようになったんだ。それからはママが投げてくれるおもちゃもスイスイ泳いで取りに行けるようになったし。なによりママやパパが「RIKU、泳げるよ
うになったじゃない！スゴイスゴイ！」っていっぱい
ほめてくれたからうれしくて何回も泳いで見せてあげたよ。だから帰りの車の中では疲れて寝ちゃったけどね。
「RIKU、大好きだよ」ママはいつもこう言いながら僕をやさしく撫でてくれる。キョン兄はぼくをワシャワシャ撫でまわしてくれる。パパは帰ってくると「RIKU ぽん、いい子にしてた？」って言いながらやっぱり撫でてくれる。ぼくが毎日元気でいることがみんなの願いなんだって。うん、ぼくもず〜っとみんなと一緒にいたいよ。

＜わが家にきた時の RIKU＞〜〜〜 RIKU の気持ち（妻より） 〜〜〜
ぼく、RIKU です。フラットコーテッドレトリバー、
１歳６カ月です。千葉で産まれて２カ月の時にここ信

３０

深澤 陽平

＜今はこんなに大きくなりました＞

RIKU とのドタバタな毎日の記録です。
（Author：リクはは）http : //miyuki１
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行事報告（平成２３年７月〜９月）
日付

７

行

事

名

担当部会等

員数

場所・時間

１日

新公益法人説明会

事務局

内田次長

さいたま市民会館 １
３：０
０〜

４日

新社団法人移行推進委員会

事務局

９名

事務局 １
５：０
０〜

５日

首都圏団体協議会

事務局

３名

八重洲クラブ １
５：０
０〜

６日

日経懇話会

事務局

常務理事

１
１日

広報部会

広報部会

８名

事務局 １
５：５
０〜

２
０日

HP コンテスト部会

HP コンテスト部会

８名

事務局 １
５：０
０〜

２
１日

第１
２
４回理事・監事会

事務局

１
５名

SSC４
０
３号室 １
４：０
０〜

２
２日

苧谷埼玉労働局長
転任挨拶 来訪事務局

２４日

ビジネス部会ゴルフコンペ

ビジネス部会

１
９名

栃木の森ゴルフコース
AM７：４
０集合

２
７日

ビジネス部会

ビジネス部会

１
０名

事務局 １
５：０
０〜

８日

JISA 地域連携事業について

ビジネス部会２名

JISA 会議室 １
５：０
０〜

１
２日

新社団法人移行推進委員会

事務局

５名

事務局 １
０：０
０〜１
５：０
０

１
５日

高木県会議員、
城西大学福島教授 来訪

事務局

２名

事務局 １
０：３
０〜

２
３日

経産省農業推進事業
フォローアップ会議

ビジネス部会

５名

事務局 １
４：０
０〜

新社団法人移行推進委員会

事務局

５名

事務局 １
０：０
０〜１
５：０
０

ビジネス部会 正副部会長会議

ビジネス部会

６名

事務局 １
５：３
０〜

２
５日

求人部会

求人部会

５名

事務局 １
５：５
０〜

９日

求人部会

求人部会

１
１名

事務局 １
５：５
０〜１
７：０
０

１
５日

安藤よし子埼玉労働局長
着任挨拶で来訪

事務局

１６日

ビジネス交流会

ビジネス部会

２
０日

日経懇話会

事務局

JISA 地域連携事業会議

ビジネス部会

１
１名

JISA 会議室 １
５：０
０〜

システム技術部会

システム技術部会

６名

AGS
（株） １
６：０
０〜

人材確保推進委員会

事務局

７名

大宮ソニックシティ５０１ １４：００〜

第１
２
５回理事・監事会

事務局

１
８名

大宮ソニックシティ５０１ １５：００〜

ビジネス部会

ビジネス部会浦和パインズホテル １
６：０
０〜

事務局 １
４：３
０〜

月

８

月

２
４日

事務局 １
０：０
０〜

３
５名

９

月

常務理事

さいたま市民会館うらわ
１
４：０
０〜
パレスホテル大宮
１
６：０
０〜

２
１日

２
７日
３
０日

事務局 １
５：０
０〜
３１

◆理事交代
新任理事

ぶぎんシステムサービス㈱代表取締役社長

沢田

誠一

新任理事

㈱フジミック埼玉代表取締役社長

田中

勉

なお、千葉

清氏、山田和豊氏は退任いたしました。

■ ■ ■ 編 集 後 記 ■■ ■今年の日本列島は最悪の状況が続きました。東日

しい形が見えつつあります。

本大震災、台風という自然災害だけでなく、原子力

さて、我が埼情協ですが、本誌にも掲載したよう発電所の事故という人災、また、それに伴う風評被に、新公益法人制度改革に基づき、新法人改組に向害は行政の怠慢としか思えません。自然災害だけなけて動き出しました。情報業界は「一般社団法人」

らば、ここまで暗い雰囲気にはならなかったと思わを選ぶ団体が多いようですが、埼情協は、認定の難れます。

しい「公益社団法人」の道を選びました。

今年も残す事２ヶ月余りとなりましたが、これ以上、天災も人災も起きない事を願うばかりです。

公益社団法人の認定を受けられれば、より公共性の高い団体として、県内でも重要な団体となり、地

今回の震災は明治維新、終戦と同様の歴史的転換点であるという人もいますが、確かに豊かさに慣れてしまった平成の日本人にとっては、そう見えるかも知れません。

位も向上します。我々協会員もそれに見合うべく、自身を向上させなければなりません。
順調にいけば来年４月には新法人として、新たなる門出となります。協会員の皆様の更なるご協力を

復興作業は遅々として進まないようですが、首相お願いする次第です。

（今井）も交代し、新内閣のもと徐々にではありますが、新＜IT なんでも相談室＞
経済振興・経営革新に IT 利活用が大きな課題となっております。
政府・県も様々な IT 関連施策を計画しておりますが、当協会でも中小企業の皆様の IT に関するお悩み、IT 投資など様々の問題についてご相談に応じます。
場所：〒３３１―０８２３ さいたま市北区日進町２丁目１８８４―１０
社団法人埼玉県情報サービス産業協会

受付相談

事務局内

専用電話

048
（660）
1788

SAI−PRESS 編集委員
編集長 今 井岩 嵜

３２明（蓼科情報）深 澤 陽 平（蓼科情報）

正（協会常務理事、事務局長）

松 島

勲（デマンド＆コミュニケーションズ）

小 川 智 之（関東図書）! 野 曠 男（AGS ビジネスコンピューター）古 山 義 信（ボルボ・IT・ジャパン）

矢 吹 武 重（ミツイワ）

平 野 友 紀（メディア工房）

山 ! 喜久男（フジコミュニケーション）