2023年度
神戸大学大学院経営学研究科(Graduate School of Business Administration, Kobe University)

Syllabus on Strategy (Strategic Management)
Part 1: Contents ＆ Schedule
Revised Edition 1.0
神戸大学名誉教授
小島健司
1 授業のテーマと目標
全社レベルの企業戦略および事業単位レベルの事業戦略の分析・策定・遂行についての考え方（コンセプト・フレームワーク・モデル）・手法（メソッド・ツール）について、受講生が学び、身に着けることです。
目標は次の 4 項目です。
(1) 企業戦略・事業戦略を理解する上に必要なコンセプト・フレームワークを身につける。
(2) 戦略分析・策定・遂行のコンセプト・フレームワーク・メソッドを活用して、企業の戦略を分析し、策定・遂行できるようになる。
(3) それらの考え方・手法を自身のキャリアおよびその展開に適用できるようになる。
(4) 戦略分析・策定・遂行について、今後の研究と実践の課題を抽出できるようになる。
2 授業内容と授業計画
2.1 授業内容
企業戦略および事業戦略の分析・策定・遂行についてのコンセプト・フレームワーク・
メソッドの主要項目ついて、自身のキャリア展開で実際に適用することを念頭において、レクチャー、クラス・ディスカッション、ケース・プレゼンテーション&ディスカッショ
ン、課題・期末レポート作成を通じて身につけるようにします。
1 企業戦略(Corporate Strategy)（全社レベル戦略）(Corporate-level Strategy)
1.1 戦略の定義(Defining Strategy)
1.2 企業理念、ビジョン(Corporate Value, Mission, Vision)
1.3 企業パーパス(Corporate Purpose)
1.4 企業目的(Corporate Objectives)
1.5 企業価値創造(Creating Corporate Value)
1.6 企業戦略プロセス(Corporate Strategic Process)1.7 企業成長戦略(Strategy for Corporate Growth)
1.8 戦略資産・独自能力による企業持続的成長 (Sustaining Corporate Growth throughStrategic Assets and Unique Capability)
1.9 事業ポートフォリオ設計 (Designing Business Portfolio)
1.10 事業ポートフォリオ・マネジメント (Managing Business Portfolio)
1.11 M&A 策定・マネジメント(Formulating and Managing Merger & Acquisition)
2 事業戦略(Business Strategy)（事業レベル戦略）(Business-level Strategy)
2.1 事業戦略プロセス(Business Strategy Process)2.2 競争優位 (Competitive Advantage)
2.3 事業定義 (Defining the Business)
2.4 競争領域設定 (Formulating Competitive Domains)-1-2.5 競争戦略 (Formulating Competitive Strategy)
2.6 戦略資産・独自能力による競争優位追求 (Pursuing Competitive Advantage throughStrategic Assets and Unique Capability)
2.7 事業プロセス・デザイン(Designing Business Processes)
2.8 顧客価値創造 (Creating Customer Value)
2.9 ビジネスモデル・デザイン (Designing Business Models)
2.10 事業戦略分析・策定・遂行(Analyzing, Formulating, and Implementing Business
Strategy)
2.11 業界展開分析(Analyzing Industry Evolution)
2.12 事業投資評価(Valuating Business Investments)
2.2 授業方法
主に次の 4 つを並行して行います。
(1) コンセプト・フレームワーク・メソッドの主要項目について、これまでの研究・実践に基づいたレクチャーとクラス・ディスカッションをおこないます。
(2) コンセプト・フレームワーク・メソッドの現実との対応と応用を考えるために、日本・韓国・台湾・中国・米国・欧州企業の事例にもとづくビジネス・プラクティスのレクチャーとクラス・ディスカッションをおこないます。
(3) 受講生の日本企業の事例にもとづくビジネス・プラクティスの戦略分析・策定・遂行についてのクラス・プレゼンテーションおよびディスカッションをおこないます。
(4) 受講生はそれらの企業を対象としたビジネス・プラクティスを取り上げ、戦略分析・策定を課題・期末レポート作成を通じて身につけるようにします。
(5) すでに修了した神戸大 MBA をゲストスピーカーに招いた講演で、コンセプト・フレー
ムワーク・メソッドの現実のビジネス・プラクティスとの対応と応用および課題を考えます。
(6) レクチャーに用いる投影資料は授業日開始前に配布する予定です。
3 成績評価方法
3.1 評価項目と配点(1) 事後課題レポート（個人）(70%) (2) ケースレポート（チーム）(10%) (3) 期末リポート（個人）(20%)
コア科目では、毎回のレポートの評価と期末試験で成績をつけることになっています
が、当該科目では成績評価は独自の方法で行います。理由は、筆記試験が授業目標達成度を判定するには、レポート形式より優れているとは思えないからです。この判断は、1998
年度から 2011 年度 14 年間での講義経験と 900 名以上の受講生の 20 年以上に及ぶ修了
後のキャリア展開の実態にもとづいています。
3.2 評価基準(1) 授業内容理解度 (2) 考察力 (3) 実践応用力 (4) 論述力 (5) ディスカッション力
4 授業日程第 1 回 1 月 27 日(27th of January)
Session 1
1 企業戦略（全社レベル戦略）(Corporate Strategy)
1.1 戦略の定義 (Defining Strategy)
1.2 企業理念・ビジョン(Corporate Value, Mission, Vision)
1.3 企業パーパス(Corporate Purpose)
1.4 企業目的(Corporate Objectives)
1.1/1.2/1.3/1.4.1 内容(Contents)(1) 戦略の定義 (Defining Strategy)(2) 企業理念・ビジョン(Corporate Value, Mission, Vision)(3) 企業パーパス(Corporate Purpose)-2-(4) 企業目的(Corporate Objectives)
1.1/1.2/1.3/1.4.2 学習目的(Learning Objectives)(1) 戦略の定義の理解と実践に向けての考察(2) 企業理念・ビジョン、企業パーパス、企業目的についてのコンセプトの理解と実践に向けての考察(3) 企業理念・ビジョン、企業パーパス、企業目的の策定方法についての理解と応用展開に向けての考察
1.1/2/3/4.3 重要用語(Key Terms)
Corporate Mission, Corporate Objectives, Corporate Purpose, Corporate Value,
Corporate Vision, Defining Strategy
1.1/1.2/1.3/1.4.4 事例対象企業(Illustrated Cases)(1) Johnson & Johnson,(2) 京セラ、YKK、リクルート、花王、味の素、ソニーグループ
1.1/2/3/4.5 教科書(Required Readings)
TBA (To Be Arranged)
1.1/1.2/1.3/1.4.6 参考図書(Selected References)
Finkelstein, S. et al., Breakout Strategy: Meeting the Challenge of Double-Digit
Growth, McGraw-Hill, 2007.
----------------------------------------------------------------------------------------------------Session 2
1.5 企業価値創造 (Creating Corporate Value)
1.5.1 内容(Contents)(1) 企業目的としての企業価値創造(Corporate Value Creation as Corporate Objectives)(2) 企業価値の構成(Composition of Corporate Value)(3) 共有価値創造(Creating Shared Value)(4) 企業価値の財務視点(Corporate Value with Financial Viewpoints)(5) 企業価値と企業戦略(Corporate Value and Corporate Strategy)(6) 企業価値指標(Corporate Value Indices)(7) 付録：資本コスト(Cost of Capital)
1.5.2 学習目的(Learning Objectives)(1) 企業目的としての企業価値創造のコンセプトの理解と実践に向けての考察(2) 企業価値の構成の内容と考え方の理解と実践に向けての考察(3) 共有価値創造内容と考え方の理解と実践に向けての考察(4) 企業価値の財務視点の内容と考え方の理解と応用展開に向けての考察(5) 企業価値と企業戦略の内容と考え方の理解と実践に向けての考察(6) 企業価値指標の内容と考え方の理解および算定と実践に向けての方法の習得と実践に向けての考察(7) 資本コストの考え方の理解と算定方法の習得と実践に向けての考察
1.5.3 重要用語(Key Terms)
Capital Structure, Corporate Value Indices, Cost of Capital, Creating Shared Value,
Employee Value, EVA (Economic Value Added), Customer Value, FCF (Free CashFlow), ROA (Return on Assets), ROE (Return on Equity), ROIC (Return on Invested
Capital), Shareholder Value, Social Value
1.5.4 事例対象企業(Illustrated Cases)(1)(2) キリン HD、花王、コニカミノルタ、東京証券取引所
1.5.5 教科書(Required Readings)
Grant, R. M. Contemporary Strategy Analysis, 11th., ed., Wiley, 2021, Chapter 2.
1.5.6 参考図書(Selected References)
Bower, J. L., et al., Capitalism at Risk: Rethinking the Role of Business, Harvard
Business Review Press, 2011.
-3-

Brealey, R. A., S. C. Myers, and F. Allen, Principles of Corporate Finance, 14th., ed.,
McGraw-Hill, 2022.
（経営財務についての MBA テキストの世界標準）
Carroll, A. B. and A. K. Buchholtz, Business and Society: Ethics, Sustainability, andStakeholder Management, 9th., ed., Cengage Learning, 2015.
McKinsey & Company, et al., Valuation: Measuring and Managing the Value ofCompanies, 7th., ed., Wiley, 2020. 「企業価値評価―バリュエーションの理論と実践」第 7 版（上）ダイヤモンド社 2022 年（企業価値評価の MBA および実務家向け世界標準テキスト）
Newton, A. C. and E. Cantarello, An Introduction to the Green Economy: Science,
Systems and Sustainability, Routledge, 2014.
Parboteeah and J. B. Cullen, Business Ethics, 2nd., ed., Routledge, 2019.
Pratt, S. H. and R. J. Grabowski, Cost of Capital: Applications and Examples, 4th.,ed., Wiley, 2010.
Rasche, A., et al., eds., Corporate Social Responsibility: Strategy, Communication,
Governance, Cambridge University Press, 2017.
Titman, S. and J. D. Martin, Valuation: The Art and Science of Corporate Investment
Decisions, 2nd. ed., Prentice Hall, 2011.
（資本コスト解説と企業投資への応用が分かり易く説明されている。MBA 標準テキスト））
Walker, J. et al., Sustainable Development Goals: Harnessing Business to Achieve
the SDGs through Finance, Technology and Law Reform, Wiley, 2019.
（SDGs についての解説書）----------------------------------------------------------------------------------------------------Session 3
1.6 企業戦略プロセス (Corporate Strategic Processes)
1.6.1 内容(Contents)(1) 企業戦略の定義(Defining Corporate Strategy)(2) 企業戦略分析・策定・遂行・コントロール(Analysis, Formulation, Implementation,
and Control on Corporate Strategy)(3) 企業戦略と BSC コントロール(Corporate Strategy and Control with Balanced
Scorecards)(4) 企業戦略策定・遂行・評価(Formulating, Implementing, and Evaluating Corporate
Strategy)(5) 企業戦略策定・遂行・評価プロセス(Processes on Formulating, Implementing, andEvaluating Corporate Strategy)
1.6.2 学習目的(Learning Objectives)(1) 企業戦略についてのコンセプトの理解と実践に向けての考察(2) 企業戦略分析・策定・遂行・コントロールについてのフレームワークの考え方の理解・習得と応用展開に向けての考察(3) 企業戦略と BSC コントロールについてのフレームワークの考え方の理解・習得と実践に向けての考察(4) 企業戦略策定・遂行・評価についてのフレームワークの考え方の理解・習得と応用展開に向けての考察1.6.3 重要用語(Key Terms)
Analysis, Formulation, Implementation, and Control on Corporate Strategy,
Balanced Score Cards (BSC), Corporate Strategy, Corporate Value Creation,
Formulating, Implementing, and Evaluating Corporate Strategy
1.6.4 事例対象企業(Illustrated Cases)(1)(2) 出光興産、キリン HD、花王
1.6.5 教科書(Required Readings)-4-Grant, R. M. Contemporary Strategy Analysis, 11th., ed., Wiley, 2021, Chapter 1
1.6.6 参考図書(Selected References) ★：推薦図書
Bradley, C.et al., Strategy Beyond the Hockey Stick: People, Probabilities, and Big
Moves to Beat the Odds, Wiley, 2018. 「マッキンゼー ホッケースティック戦略―
成長戦略の策定と実行」東洋経済新報社 2019 年
McKinsey & Company, et al., Valuation: Measuring and Managing the Value ofCompanies, 7th., ed., Wiley, 2020. 「企業価値評価―バリュエーションの理論と実践」第 7 版（上）ダイヤモンド社 2022 年★Rumelt, R. P. Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters,
Profile Books, 2011. 「良い戦略、悪い戦略」日本経済新聞出版社 2012 年（実践に即した考察に基づいた鋭い指摘が経営者にとって参考になる）
Ulrich P. Corporate Strategy: Theory and Practice, Springer Gabler Wiesbaden, 2019.
----------------------------------------------------------------------------------------------------1.6.7 神戸大 MBA 講演シリーズ第 1 回(Series on Talks of Kobe MBA No.1)
日時：2024 年 1 月 27 日（土） 17:45-18:30
形式：対面登壇
スピーカー：廣瀬 文栄氏(神戸大 MBA2019)
株式会社クボタ KESG 推進部 担当部長 推進第二課長
テーマ：「クボタがめざす ESG 経営「K-ESG」」
背景：政府・自治体はもとより各企業で取り組みが進められている SDGs の核心であるサスティナビリティに関する戦略策定・遂行およびその展開をどのように行うべきか
時間配分：自己紹介：3 分 講演時間：20 分 質疑応答：20 分 締めの言葉：2 分＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
第 2 回 2 月 3 日(3rd of February)
Session 1
1.7 企業成長戦略 (Crafting Corporate Growth Strategy)
1.7.1 内容(Contents)(1) 企業成長戦略 (Crafting Corporate Growth Strategy)(2) 企業成長経路 (Path on Corporate Growth)(3) 事業展開シナリオ (Scenarios on Business Development)(4) 資源調達・循環 (Resource Procurement, Circulation & Deployment)(5) 戦略資産・能力構築・マネジメント (Building & Reconfiguring Strategic Assets &Capability)(6) 企業価値の持続的創造 (Creation of Sustainable Corporate Value)(7) 付録:「ビジョナリー・カンパニー」(Built to Last: Successful Habits of Visionary
Companies)
1.7.2 学習目的(Learning Objectives)(1) 企業成長戦略についてのフレームワークの考え方の理解・習得と実践に向けての考察(2) 企業成長経路のコンセプトについての考え方の理解・習得と実践に向けての考察(3) 事業展開シナリオについてのフレームワークの考え方の理解・習得と実践に向けての考察(4) 資源調達・循環のコンセプトについての理解・習得と実践に向けての考察(5) 戦略資産・能力構築・マネジメントのコンセプトについての考え方の理解・習得と実践に向けての考察(6) 企業価値の持続的創造についてのフレームワークの考え方の理解・習得と実践に向けての考察(7) 「 ビ ジ ョ ナ リ ー ・ カ ン パ ニ ー 」 (Built to Last: Successful Habits of Visionary
Companies) のコンセプトについての理解と実践に向けての考察
1.7.3 重要用語(Key Terms)-5-Corporate Growth, Path of Corporate Growth, Resource Procurement, Circulation& Deployment, Building & Reconfiguring of Strategic Assets & Capability, Creationof Sustainable Corporate Value
1.7.4 事例対象企業(Illustrated Cases)(1) Alibaba, Amazon, Microsoft, 3M(2) 日清紡、キャノン、日立製作所(3) ソフトバンク、楽天、
1.7.5 教科書(Required Readings)
TBA
1.7.6 参考図書(Selected References) ★：推薦図書
Anthony, S. D. et al., The Innovator’s Guide to Growth: Putting Disruptive
Innovation to Work, Harvard Business Press, 2008
Anthony, S. D. et al., Dual Transformation: How to Reposition Today’s
Business While Creating the Future, Harvard Business Review Press, 2017
Burgelman, R. A. Strategy Is Destiny: How Strategy-Making Shapes A Company’s
Future, Free Press, 2002.
（インテル社の企業成長と戦略転換を詳細に分析している名著）
Campbell, A. and R. Park, The Growth Gamble, Nicholas Brealey International,
2005. 「成長への賭け」（上）（下）ファーストプレス 2006 年
Collins, J. C. and J. I. Porras (1994), Built to Last: Successful Habits of Visionary
Companies, Curtis Brown, 「ビジョナリー・カンパニー」日経ＢＰ出版センター、
1995 年
Collins, J. C. Good to Great, Curtis Brown, 2001 「ビジョナリー・カンパニー２ 飛躍の法則」日経ＢＰ出版センター 2001 年
Finkelstein, S. et al., Breakout Strategy: Meeting the Challenge of Double-Digit
Growth, McGraw-Hill, 2007.
Govindarajan, V. and C. Trimble, Ten Rules for Strategic Innovators: From Idea to
Execution, Harvard Business School Press, 2005 「ストラテジック・イノベーショ
ン―戦略的イノベーターに捧げる 10 の提言」翔泳社 2013 年
Govindarajan, V. and C. Trimble, The Other Side of Innovation: Solving the Execution
Challenge, Harvard Business School Press, 2010 「イノベーションを実行する―
挑戦的アイデアを実現するマネジメント」NTT 出版 2012 年
Hamel, G. and C. K. Prahalad, Competing for the Future, Harvard Business School
Press, 1994. 「コア・コンピタンス経営」日本経済新聞社 1995 年（企業成長における「コア・コンピタンス」の概念を提起し、その重要性を指摘している）
Leinwand, P. and M. M. Mani, Beyond Digital: How Great Leaders Transform Their
Organizations and Shape the Future, Harvard Business Review Press, 2022.
「ビヨンド・デジタル―企業変革の 7 つの必須要件」ダイヤモンド社 2022 年
McGrath, R. G. and I. C. MacMillan, Discovery-Driven Growth: A BreakthroughProcess to Reduce Risk and Seize Opportunity, Harvard Business Press, 2009.
Olson, M. S. and D. van Bever, Stall Points: Most Companies Stop Growing-Yours
Doesn’t Have To, Yale University Press, 2008.
（実証研究にもとづいて、企業成長の限界を指摘している）
O’Reilly, C. A. and M. L. Tushman, Lead and Disrupt: How to Solve the Innovator’
Dilemma, 2nd. ed., Stanford University Press, 2021. 「両利きの経営―「二兎を追う」戦略が未来を切り開く」増補改訂版 2022 年
Reeves, M. et al., Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute theRight Approach, Harvard Business Review Press, 2015. 「戦略こそ「戦略」が必要だ―正しいアプローチをえらび、実行する」日本経済新聞出版社 2016 年-6-Spinelli, S. and R. J. Adams, New Venture Creation: Entrepreneurship for the 21stCentury, 10th., ed., McGraw-Hill Education 2016.
（ベンチャー・ビジネスの標準テキスト）
Stadler, C. Enduring Success: What We Can Learn from the History of Outstanding
Corporations, Stanford University Press, 2011.
（企業の持続的成長はどの程度可能かを実証的に分析している）
Ulrich P., Corporate Strategy: Theory and Practice, Springer Gabler Wiesbaden,
2019.
★Zook, C. Profit from the Core: Growth Strategy in an Era of Turbulence, Harvard
Business School Press, 2001.「本業再強化の戦略」日経ＢＰ社 2002 年（コア事業をベースにした成長戦略を提唱している）
Zook, C. Beyond the Core: Expand Your Market without Abandoning Your Roots,
Harvard Business School Press, 2004.
Zook, C. and J. Allen, Repeatability: Building Enduring Businesses for a World ofConstant Change, Harvard Business Review Press, 2012.
----------------------------------------------------------------------------------------------------Session 2
1.8 戦 略 資 産 ・ 独 自 能 力 に よ る 持 続 的 企 業 成 長 (Sustaining Corporate Growththrough Strategic Assets and Unique Capability)
1.8.1 内容(Contents)(1) 企業成長持続力(Capability for Sustaining Corporate Growth)(2) 戦略資産・独自能力 (Strategic Assets and Unique Capability)(3) 戦略資産プラットフォーム(Platform of Strategic Assets)(4) 戦略資産・独自能力の構築・組み替え (Building and Reconfiguring of Strategic
Assets and Unique Capability)(5) 組織学習による戦略資産・独自能力の構築・組み替え (Building and Reconfiguring ofStrategic Assets and Unique Capability through Organizational Learning)(6) 付録：トヨタ生産システムにおける独自能力の構築(Building Unique Capability
through Toyota Production System)
1.8.2 学習目的(Learning Objectives)(1) 企業成長持続力についてのコンセプトの理解と習得(2) 戦略資産・独自能力についてのフレームワークの考え方の理解・習得と実践に向けての考察(3) 戦略資産プラットフォームについてのフレームワークの考え方の理解・習得と実践に向けての考察(4) 戦略資産・独自能力の構築・組み替えについての組織学習のコンセプトとフレームワー
クの考え方の理解・習得と実践に向けての考察(5) トヨタ生産システムにおける独自能力の構築についてのコンセプトの考え方の理解・習得と実践に向けての考察
1.8.3 重要用語(Key Terms)
Building of Strategic Assets and Unique Capability, Capability for Sustaining
Corporate Growth, Strategic Assets, Organizational Learning, Platform of Strategic
Assets, Reconfiguring of Strategic Assets and Unique Capability, Toyota Production
System, Unique Capability
1.8.4 事例対象企業(Illustrated Cases)(1)(2) 花王、AGC、キャノン、富士フィルム、村田製作所、トヨタ生産システム(3) リクルート
1.8.5 教科書(Required Readings)
Grant, R. M. Contemporary Strategy Analysis, 11th., ed., Wiley, 2021, Chapter 5.
1.8.6 参考図書(Selected References)-7-

Burgelman, R. A. Strategy Is Destiny: How Strategy-Making Shapes A Company’s
Future, Free Press, 2002.
Collis, D. J. and C. A. Montgomery, Corporate Strategy: A Resource-Based Approach,
McGraw-Hill, 1998. 「資源ベースの経営戦略論」東洋経済新報社 2004 年
Dessler, G. Human Resource Management, 13th., ed., Pearson, 2013.
（HRM の MBA 向け標準テキスト）
Dyer, J. et al., The Innovator’s DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive
Innovators, Harvard Business Review Press, 2011.
Gupta, S. and D. R. Lehmann, Managing Customers as Investments: The Strategic
Value of Customers in the Long Run, Wharton School Publishing, 2005.
（CRM の実務家向けテキスト）
Hamel, G. and C. K. Prahalad, Competing for the Future, Harvard Business School
Press, 1994. 「コア・コンピタンス経営」日本経済新聞社 1995 年
Kaplan, S. and D. P. Norton, Strategy Maps: Converting Intangible Assets into
Tangible Outcomes, Harvard Business School Press, 2004. 「戦略マップ」ランダ
ムハウス講談社 2005 年
Keller, K. L. Strategic Brand Management: Building, Measuring, and Managing Brand
Equity, 4th., ed., Pearson, 2013.
（ブランド・マネジメントの MBA 標準テキスト）
Leinwand, P. and C. Mainardi, Strategy That Works: How Winning Companies Close
the Strategy-to-Execution Gap, Harvard Business Review Press, 2016. 「なぜ良い戦略が利益に結び付かないのか―高収益企業になるための 5 つの実践法」ダイヤモンド
社 2016 年
Ulrich, D. and N. Smallwood, Why the Bottom Line Isn’t: How to Build Value throughPeople and Organization, Wiley, 2003. 「インタンジブル経営―競争優位をもたらす「見えざる資産」構築法」ランダムハウス講談社 2004 年
Ulrich P., Corporate Strategy: Theory and Practice, Springer Gabler Wiesbaden,
2019.
Zook, C. Unstoppable: Finding Hidden Assets to Renew the Core and Fuel Profitable
Growth, Harvard Business School Press, 2007.
---------------------------------------------------------------------------------------------------Session 3
1.9 事業ポートフォリオ設計 (Designing Business Portfolio)
1.9.1 内容(Contents)(1) 事業ポートフォリオ設計(Designing Business Portfolio)(2) シナジー効果(Synergy Effects)
1.9.2 学習目的(Learning Objectives)(1) 事業ポートフォリオについてのコンセプトの理解・習得と実践に向けての考察(2) 事業ポートフォリオ設計についてのフレームワークの考え方の理解・習得と応用展開に向けての考察(3) シナジー効果についてのコンセプトクの理解・習得と実践に向けての考察
1.9.3 重要用語(Key Terms)
Designing Business Portfolio, Diversification, Economy of Scope, Synergy Effects
1.9.4 事例対象企業(Illustrated Cases)(1) Microsoft,(2) 日立製作所(3)
1.9.5 教科書(Required Readings)
Grant, R. M. Contemporary Strategy Analysis, 11th., ed., Wiley, 2021, Chapter 13.
Porter, M.E., Competitive Advantage, Free Press, 1985, pp. 317-363.
1.9.6 参考図書(Selected References)-8-

Anthony, S. D. et al., Dual Transformation: How to Reposition Today’s
Business While Creating the Future, Harvard Business Review Press, 2017
Burgelman, R. A. Strategy Is Destiny: How Strategy-Making Shapes A Company’s
Future, Free Press, 2002.
Collis, D. J. and C. A. Montgomery, Corporate Strategy: A Resource-Based Approach,
McＧraw-Hill, 1998. 「資源ベースの経営戦略論」東洋経済新報社 2004 年
Furrer, O. Corporate Level Strategy: Theory and Application, 2nd., ed., Routledge,
2016.
Govindarajan, V. The Three Box Solution: A Strategy for Leading Innovation, Harvard
Business Review Press, 2016 「イノベーション創造戦略―組織の未来を作り出す「三つの箱の解決法」」ダイヤモンド社 2021 年
Govindarajan, V. and C. Trimble, Ten Rules for Strategic Innovators: From Idea to
Execution, Harvard Business School Press, 2005 「ストラテジック・イノベーショ
ン―戦略的イノベーターに捧げる 10 の提言」翔泳社 2013 年
Govindarajan, V. and C. Trimble, The Other Side of Innovation: Solving the Execution
Challenge, Harvard Business School Press, 2010 「イノベーションを実行する―
挑戦的アイデアを実現するマネジメント」NTT 出版 2012 年
Kaplan, S. R. and D. P. Norton, Alignment: Using the Balanced Scorecard to Create
Corporate Synergies, Harvard Business School Press, 2006.
McKinsey & Company, et al., Valuation: Measuring and Managing the Value ofCompanies, 7th., ed., Wiley, 2020. 「企業価値評価―バリュエーションの理論と実践」第 7 版（下）ダイヤモンド社 2022 年
O’Reilly, C. A. and M. L. Tushman, Lead and Disrupt: How to Solve the Innovator’
Dilemma, 2nd. ed., Stanford University Press, 2021. 「両利きの経営―「二兎を追う」戦略が未来を切り開く」増補改訂版 2022 年
Ulrich Pidun, Corporate Strategy: Theory and Practice, Springer Gabler Wiesbaden,
2019.
Zook, C. Profit from the Core: Growth Strategy in an Era of Turbulence, Harvard
Business School Press, 2001. 「本業再強化の戦略」日経ＢＰ社 2002 年
Zook, C. Beyond the Core: Expand Your Market without Abandoning Your Roots,
Harvard Business School Press, 2004. 「本業再強化の戦略」日経ＢＰ社 2002 年----------------------------------------------------------------------------------------------------1.9.7 神戸大 MBA 講演シリーズ第 2 回(Series on Talks of Kobe MBA No.2)
日時：2024 年 2 月 3 日（土） 17:45-18:30
形式：オンライン登壇
スピーカー：勝山 新吾氏（神戸大 MBA2006）
出光興産株式会社 総務部 経済戦略室長
論題：「事業環境変化に対応する再生可能エネルギー事業の事業戦略はどうあるべきか」
背景：ゼロ・カーボンが今や世界の一大潮流となる事業環境に対応する水素・再生可能エ
ネルギー関連事業戦略について、どのようにリーダーシップを発揮すべきか。
時間配分：自己紹介：3 分 講演時間：20 分 質疑応答：20 分 締めの言葉：2 分＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
第 3 回 2 月 17 日(17th of February)
Session 1
1.10 事業ポートフォリオ・マネジメント (Managing Business Portfolio)
1.10.1 内容(Contents)(1) 事業単位間資源配分(Resource Allocation among Business Units)(2) 事業ポートフォリオ組み替え(Reconfiguring Business Portfolio)(3) 事業単位組織設計・マネジメント(Designing Business Units & Division)(4) 付録：撤退障壁(Exit Barriers)-9-1.10.2 学習目的(Learning Objectives)(1) 事業単位間資源配分についてのフレームワークの考え方の理解・習得と実践に向けての考察(2) 事業ポートフォリオ組み替えについてのフレームワークの考え方の理解・習得と実践に向けての考察(3) 事業単位組織設計・マネジメントについての考え方の理解・習得と実践に向けての考察(4) 撤退障壁についてのコンセプトの理解・習得と実践に向けての考察
1.10.3 重要用語(Key Terms)
Designing Business Units, Division, Intra Company, Managing Business Portfolio,
Managing Business Units, Reconfiguring Business Portfolio, Resource Allocation
among Business Units
1.10.4 事例対象企業(Illustrated Cases)(1)(2) オリンパス光学、富士通、三菱ケミカルグループ、パナソニック HD、大正製薬(3) ベネッセ
1.10.5 教科書(Required Readings)
Grant, R. M. Contemporary Strategy Analysis, 11th., ed., Wiley, 2021, Chapter 14.
Porter, M.E., Competitive Advantage, Free Press, 1985, pp. 364-382, 383-415.
1.10.6 参考図書(Selected References)
Anthony, R. N. and V. Govindarajan, Management Control Systems, 12th., ed., 2007.
（マネジメント・コントロールの MBA 向けの標準テキスト）
Collis, D. J. and C. A. Montgomery, Corporate Strategy: A Resource-Based Approach,
McＧraw-Hill, 1998. 「資源ベースの経営戦略論」東洋経済新報社 2004 年
Galbraith, J. R. Designing Organizations: An Executive Guide to Strategy, Structure,and Process, Jossey-Bass, 2002.
Govindarajan, V. and C. Trimble, Ten Rules for Strategic Innovators: From Idea to
Execution, Harvard Business School Press, 2005 「ストラテジック・イノベーショ
ン―戦略的イノベーターに捧げる 10 の提言」翔泳社 2013 年
Hamel. G. Leading the Revolution, Harvard Business School Press, 2000.
「リーディング・ザ・レボリューション」日本経済新聞社 2001 年
Kaplan, S. R. and D. P. Norton, Alignment: Using the Balanced Scorecard to Create
Corporate Synergies, Harvard Business School Press, 2006.
McKinsey & Company, et al., Valuation: Measuring and Managing the Value ofCompanies, 7th., ed., Wiley, 2020. 「企業価値評価―バリュエーションの理論と実践」第 7 版（下）ダイヤモンド社 2022 年
O’Reilly, C. A. and M. L. Tushman, Lead and Disrupt: How to Solve the Innovator’
Dilemma, 2nd. ed., Stanford University Press, 2021. 「両利きの経営―「二兎を追う」戦略が未来を切り開く」増補改訂版 2022 年
Ulrich P. Corporate Strategy: Theory and Practice, Springer Gabler Wiesbaden, 2019.
Zook, C. Profit from the Core: Growth Strategy in an Era of Turbulence, Harvard
Business School Press, 2001. 「本業再強化の戦略」日経ＢＰ社 2002 年
Zook, C. Beyond the Core: Expand Your Market without Abandoning Your Roots,
Harvard Business School Press, 2004.
----------------------------------------------------------------------------------------------------Session 2
1.11 M&A 策定・マネジメント (Formulating and Managing Merger & Acquisition)
1.11.1 内容(Contents)(1) 企業成長戦略における M&A 策定(Formulating M&A in Corporate Strategy)(2) 事業ポートフォリオ設計における M&A 策定(Formulating M&A in Business Portfolio
Management)- 10 -

(3) 事 業 ポ ー ト フ ォ リ オ 組 み 替 え に お け る M&A 策 定 (Formulating M&A In
Reconfiguration of Business Portfolio)(4) M&A プロセス・マネジメント((M&A Process Management)(5) 付録：敵対的/友好的株式公開買い付け (Hostile/Friendly TOB: Tender Offer Bid)(6) 付録：M&A 統合マネジメント(PMI, Post M&A Integration Management)
1.11.2 学習目的(Learning Objectives)(1) 企業成長戦略における M&A 策定についてのフレームワークの理解・習得と実践に向けての考察(2) 事業ポートフォリオ設計における M&A 策定についてのフレームワークの理解・習得と実践に向けての考察(3) 事業ポートフォリオ組み替えにおける M&A 策定についてのフレームワークの理解・習得と実践に向けての考察(4) M&A プロセス・マネジメントについてのコンセプトおよびフレームワークの理解・習得と実践に向けての考察
1.11.3 重要用語(Key Terms)
Acquisition, Hostile Takeover, M&A integration, M&A Process Management, Merger,
TOB (Tender Offer Bid), Valuation Methods,
1.11.4 事例対象企業(Illustrated Cases)(1) Dell(2) ニデック、武田薬品、日本製鉄、旭化成、岩谷産業、寺岡製作所(3) J-STAR, 第一生命、パソナ、エムスリー
1.11.5 教科書(Required Readings)
Grant, R. M. Contemporary Strategy Analysis, 11th., ed., 2021, Chapter 15.
1.11.6 参考図書(Selected References)
Brealey, R. A., S. C. Myers, and F. Allen, Principles of Corporate Finance, 14th., ed.,
McGraw-Hill, 2022.
DePamphills, D. M., Mergers, Acquisitions, and Other Restructuring Activities: An
Integrated Approach to Process, Tools, Cases, and Solutions, 11th. ed., Academic
Press; 2021.
（M&A に関する MBA および実務家向けと世界標準テキスト）
McKinsey & Company, et al., Valuation: Measuring and Managing the Value ofCompanies, 7th., ed., Wiley, 2020. 「企業価値評価―バリュエーションの理論と実践」第 7 版（下）ダイヤモンド社 2022 年
Mellen, C. M. and F. C. Evans, Valuation for M&A: Building and Measuring Private
Company Value, 3rd. ed. Wiley, 2018.
Sirower, M. L. and J. M. Weirens, The Synergy Solution: How Companies Win the
Mergers and Acquisitions Game, Harvard Business Review Press, 2022
Titman, S. and J. D. Martin, Valuation: The Art and Science of Corporate Investment
Decisions, 2nd. ed., Prentice Hall, 2011.
Ulrich Pidun, Corporate Strategy: Theory and Practice, Springer Gabler Wiesbaden,
2019.
----------------------------------------------------------------------------------------------------Session 3
Case discussion 1
Presentation: A:三菱重工業、B:川崎重工業===================================================================
第 4 回 3 月 2 日(2nd of March)
Session 1
1.11 M&A 策定・マネジメント (Formulating and Managing Merger & Acquisition)
1.11.1 内容(Contents)(1) 企業成長戦略における M&A 策定(Formulating M&A in Corporate Strategy)- 11 -

(2) 事業ポートフォリオ設計における M&A 策定(Formulating M&A in Business Portfolio
Management)(3) 事 業 ポ ー ト フ ォ リ オ 組 み 替 え に お け る M&A 策 定 (Formulating M&A In
Reconfiguration of Business Portfolio)(4) M&A プロセス・マネジメント((M&A Process Management)(5) 付録：敵対的/友好的株式公開買い付け (Hostile/Friendly TOB: Tender Offer Bid)(6) 付録：M&A 統合マネジメント(PMI, Post M&A Integration Management)
1.11.2 学習目的(Learning Objectives)(1) 企業成長戦略における M&A 策定についてのフレームワークの理解・習得と実践に向けての考察(2) 事業ポートフォリオ設計における M&A 策定についてのフレームワークの理解・習得と実践に向けての考察(3) 事業ポートフォリオ組み替えにおける M&A 策定についてのフレームワークの理解・習得と実践に向けての考察(4) M&A プロセス・マネジメントについてのコンセプトおよびフレームワークの理解・習得と実践に向けての考察
1.11.3 重要用語(Key Terms)
Acquisition, Hostile Takeover, M&A integration, M&A Process Management, Merger,
TOB (Tender Offer Bid), Valuation Methods,
1.11.4 事例対象企業(Illustrated Cases)(1) Dell(2) ニデック、武田薬品、日本製鉄、旭化成、岩谷産業、寺岡製作所(3) 第一生命、パソナ、エムスリー
1.11.5 教科書(Required Readings)
Grant, R. M. Contemporary Strategy Analysis, 11th., ed., 2021, Chapter 15.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1.11.6 神戸大 MBA 講演シリーズ第 3 回(Series on Talks of Kobe MBA No.3)
日時：2024 年 3 月 2 日（土） 14:10-14:55（25 分＋20 分＝45 分）
形式：対面登壇
スピーカー：渡邊 学氏(神戸大 MBA2003)
エイチ・ツー・オーリテイリング株式会社 常務執行役員 経営企画室長
株式会社関西フードマーケット 取締役 経営企画室長 兼 財務室・総務室担当
論題：「事業環境変化に対応する流通業の M&A 戦略」
背景：事業環境変化が急速に進む日本国内・海外市場において、流通業の成長戦略はどうあるべきか。どのようにリーダーシップを発揮すべきか。
時間配分：自己紹介：3 分 講演時間：20 分 質疑応答：20 分 締めの言葉：2 分----------------------------------------------------------------------------------------------------Session 2.1
2 事業戦略 (Business Strategy)
2.1 事業戦略(Business Strategy)
2.2 競争優位 (Competitive Advantage)
2.1/2.1 内容(Contents)(1) 事業戦略 (Business Strategy)(2) 競争優位 (Competitive Advantage)(3) 競争優位源泉 (Sources of Competitive Advantage)(4) 時間優位 (Advantage through Speed & Timing)(5) 付録：競争優位と技術競争戦略(Competitive Advantage & Competitive Strategy ofTechnology)(6) 付録： インテル社の時間優位追求(Intel’s Seeking Advantage through Speed &Timing)(7) 付録：一時的競争優位(Transient Advantage)- 12 -

2.1/2.2 学習目的(Learning Objectives)(1) 事業戦略についてのコンセプトの理解・習得と実践に向けての考察(2) 競争優位についてのコンセプトの理解・習得と実践に向けての考察(3) 競争優位源泉についてのコンセプトおよびフレームワークの理解・習得と実践に向けての考察(4) 時間優位についてのコンセプトおよびフレームワークの理解・習得と実践に向けての考察
2.1/2.3 重要用語(Key Terms)
Business Strategy, Competitive Advantage, Sources of Competitive Advantage,
Advantage through Speed & Timing
2.1/2.4 事例対象企業(Illustrated Cases)(1) Apple, Intel, Samsung Electronics, Huawei, Xiaomi(2) 信越化学(3) ミスミ2.1/2.5 教科書(Required Readings)
Grant, R. M. Contemporary Strategy Analysis, 11th., ed., 2021, Chapter 7.
Porter, M.E., Competitive Advantage, Free Press, 1985, pp. 1-26, 62-118, 119-163.
2.1/2.5 参考図書(Selected References) ★：推薦図書
Christensen, C. M., and M. E. Raynor, The Innovator’s Solution: Creating andSustaining Successful Growth, Harvard Business Scholl Press, 2003. 「イノベーシ
ョンへの解」翔泳社 2003 年 89-151 頁
Christensen, C. M., S. D. Anthony, and E. A. Roth, Seeing What’s Next: Using theTheories of Innovation to Predict Industry Change, Harvard Business School Press,
2004. 「明日は誰のものか イノベーションの最終解」ランダムハウス講談社 2005 年
Denning, S. The Age of Agile: How Smart Companies Are Transforming the Way Work
Gets Done, AMACOM, 2018.
Gothelf, J. and J. Seiden, Sense and Respond: How Successful Organizations Listen
to Customers and Create New Products Continuously, Harvard Business Review
Press, 2017.
Kaplan, S. R. and D. P. Norton, The Execution Premium: Linking Strategy to
Operations for Competitive Advantage, Harvard Business School Press, 2008.
Rubin, K. S. Essential Scrum: A Practical Guide to Most Popular Agile Process,Pearson Education, 2013. 「エッセンシャルスクラム」翔泳社 2014 年
Kim, W. C. and R. Mauborgne, Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested
Market Space and Make the Competition Irrelevant, Harvard Business School
Press, 2005. 「ブルーオーシャン戦略」ランダムハウス講談社 2005 年
Kim, W. C. and R. Mauborgne, Blue Ocean Shift: Beyond Competing-Proven Steps toInspire Confidence and Seize New Growth, Hachette Books, 2017. 「ブルー・オー
シャン・シフト」ダイヤモンド社 2018 年
McGrath, R. M. The End of Competitive Advantage: How to Keep Your Strategy
Moving as Fast as Your Business, 2013, 「競争優位の終焉―市場の変化に合わせて、戦略を動かし続ける」日本経済新聞出版社 2014 年
Porter, M. E., Competitive Strategy, Free Press, 1980.
★Reeves, M. et al., Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute theRight Approach, Harvard Business Review Press, 2015. 「戦略こそ「戦略」が必要だ―正しいアプローチをえらび、実行する」日本経済新聞出版社 2016 年
Rigby, D.et al., Doing Agile Right: Transformation Without Chaos, Harvard Business
Review Press, 2020. 「AX（アジャイル・トランスフォーメーション）戦略―次世代型
現場力の創造」東洋経済新報社 2021 年
Walker, O. C. and J. W. Mullins, Marketing Strategy: A Decision-Focused Approach,8th., ed., McGraw-Hill, 2014
- 13 -

（マーケティング戦略の標準テキスト）----------------------------------------------------------------------------------------------------Session 2.2
2.3 事業定義 (Defining the Business)
2.4 競争領域設定 (Formulating Competitive Domains)
2.3/4.1 内容(Contents)(1) 事業定義(Defining the Business)(2) 競争領域設定(Formulating Competitive Domains)(3) 付録：市場細分化と標的設定(Market Segmentation and Targeting)
2.3/4.2 学習目的(Learning Objectives)(1) 事業定義についてのコンセプトの理解・習得と実践に向けての考察(2) 競争領域設定についてのコンセプトおよびフレームワークの理解・習得と実践に向けての考察(3) 3C 分析フレームワークの理解・習得と応用展開に向けての考察(4) 5 つの競争要因分析(Five Forces Analysis)フレームワークの理解・習得と応用展開に向けての考察(5) 市場細分化と標的設定のフレームワークの理解・習得と実践に向けての考察
2.3/4.3 重要用語(Key Terms)
Competitive Domains, Defining the Business, Five Forces Analysis, Formulating
Competitive Domains, Market Segmentation, Targeting, Three Cs Analysis
2.3/4.4 事例対象企業(Illustrated Cases)(1) Netflix, Tencent(2) シマノ、VAIO(3) セリア、ワークマン、タビオ
2.3/4.5 教科書(Required Readings)
Grant, R. M. Contemporary Strategy Analysis, 11th., ed., 2021, Chapter 3, 4.
Porter, M., Competitive Advantage, Free Press, 1985, pp. 53-61, 201-228, 231-272.
2.3/4.6 参考図書(Selected References)
Abell, D. F. Defining the Business: The Starting Point of Strategic Planning, PrenticeHall, 1980, 「事業の定義」千倉書房 1984 年
Christensen, C. M., S. D. Anthony, and E. A. Roth, Seeing What’s Next: Using theTheories of Innovation to Predict Industry Change, Harvard Business School Press,
2004. 「明日は誰のものか イノベーションの最終解」ランダムハウス講談社 2005 年
Kim, W. C. and R. Mauborgne, Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested
Market Space and Make the Competition Irrelevant, Harvard Business School
Press, 2005. 「ブルーオーシャン戦略」ランダムハウス講談社 2005 年
Porter, M. E., Competitive Strategy, Free Press, 1980.
-------------------------------------------------------------------------------------------------Session 3
Case discussion 2
Presentation: C:無印良品 D:ニトリ===================================================================
第 5 回 3 月 9 日(9th of March)
Session 1
2.5 競争戦略 (Competitive Strategy)
2.5.1 内容(Contents)(1) 競争戦略の類型(Typology of Competitive Strategy)(2) ビジネス・ライフサイクルでの競争戦略(Competitive Strategy in the Business
Cycle)(3) 新規業界への参入戦略(Entry Strategy to Embryonic Industry)(4) 成熟期の競争戦略(Competitive Strategy in the Matured Periods)- 14 -

(5) 衰退期の競争戦略(Competitive Strategy in the Declining Periods)(6) 付録：競合企業分析(Analysis on Competitive Firms)
2.5.2 学習目的(Learning Objectives)(1) 競争戦略についてのコンセプトの理解・習得と実践に向けての考察(2) ビジネス・ライフサイクルでの競争戦略についてのコンセプトの理解・習得と実践に向けての考察(3) 新規業界への参入戦略についてのコンセプトの理解・習得と実践に向けての考察(4) 成熟期の競争戦略についてのコンセプトの理解・習得と実践に向けての考察(5) 衰退期の競争戦略についてのコンセプトの理解・習得と実践に向けての考察(6) 競合企業分析についてのコンセプトとフレームワークの理解・習得と実践に向けての考察
2.5.3 重要用語(Key Terms)
Analysis on Competitive Firms, Competitive Strategy in the Business Cycle, Entry
Strategy to Embryonic Industry, Competitive Strategy in the Matured Periods,
Competitive Strategy in the Declining Periods, Entry Strategy to Embryonic
Industry, Typology of Competitive Strategy
2.5.4 事例対象企業(Illustrated Cases)(1) AMD, Arm, Nvidia, Tesla, BYD(2) カルビー、バルミューダ、富士フィルム、シャープ、JOLED(3) 青山商事
2.5.5 教科書(Required Readings)
Grant, R. M. Contemporary Strategy Analysis, 11th., ed., Wiley, 2021, Chapter 8, 10.
2.5.6 参考図書(Selected References)
Christensen, C. M. The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great
Firms to Fail, Harvard Business School Press, 1997. 「イノベーションのジレンマ」
翔泳社 2000 年
Gans, J. The Disruption Dilemma, MIT Press, 2016.
McGrahan, A. M. How Industries Evolve: Principles for Achieving and Sustaining
Superior Performance, Harvard Business School Press, 2004. 「産業進化 ４つの法則」ランダムハウス講談社 2005 年
Moore, G. A., Dealing with Darwin: How Great Companies Innovate at Every Phaseof their Evolution, Portfolio, 2005, 「ライフサイクル イノベーション」翔泳社
2006 年
Porter, M. E., Competitive Strategy, Free Press, 1980.
Porter, M., Competitive Advantage, Free Press, 1985.
Walker, O. C. and J. W. Mullins, Marketing Strategy: A Decision-Focused Approach,8th., ed., McGraw-Hill, 2014----------------------------------------------------------------------------------------------------Session 2
2.6 戦略資産・独 自能力による競争優 位 追求 (Pursuing Competitive Advantage
through Strategic Assets and Unique Capability)
2.6.1 内容(Contents)(1) 戦略資産と競争優位源泉(Strategic Assets & SCA )(2) 中核技術開発・蓄積(Developing and Accumulating Core Technology)(3) 技 術 資 産 蓄 積 ・ 資 源 開 発 (Accumulating Technological Assets & Developing
Resources)(4) 知財ライセンシング戦略(Strategies for IP Licensing)(5) ブランド資産構築(Building Brand Equity)(6) 顧客関係資産構築(Building Assets of Customer Relationship)(7) 連携システム構築(Building System of Collaboration)(8) 付録：T 型ナレッジ・マネジメント(T-Shaped Knowledge Management)- 15 -

2.6.2 学習目的(Learning Objectives)(1) 戦略資産と競争優位源泉についてのコンセプトの理解・習得と実践に向けての考察(2) 中核技術開発・蓄積についてのコンセプトとフレームワークの考え方の理解・習得と実践に向けての考察(3) 技術資産蓄積・資源開発についてのコンセプトとフレームワークの考え方の理解・習得と実践に向けての考察(4) 知財ライセンシング戦略についてのコンセプトの考え方の理解と実践に向けての考察(5) ブランド資産構築についてのコンセプトとフレームワークの考え方の理解・習得と実践に向けての考察(6) 顧客関係資産構築についてのコンセプトとフレームワークの考え方の理解・習得と実践に向けての考察(7) 連携システムについてのコンセプトとフレームワークの考え方の理解と実践に向けての考察(8) 付録：T 型ナレッジ・マネジメントについてのコンセプトの理解と実践に向けての考察
2.6.3 重要用語(Key Terms)
Accumulating Technological Assets & Developing Resources, Building Brand
Equity, Building of Strategic Assets and Unique Capability, Building System ofCollaboration, Strategies for IP Licensing, T-Shaped Knowledge Management,
Unique Capability
2.6.4 事例対象企業(Illustrated Cases)(1) New Balance, Nike, Qualcomm(2) HOYA、日亜化学、コマツ、村田製作所、VAIO、ソニーセミコンダクタソリューショ
ンズ(3) ソニー損保、セブンイレブン・ジャパン
2.6.5 教科書(Required Readings)
Grant, R. M. Contemporary Strategy Analysis, 11th., ed., Wiley, 2021, Chapter 5.
2.6.6 参考図書(Selected References)
Burgelman, R. A. Strategy Is Destiny: How Strategy-Making Shapes A Company’s
Future, Free Press, 2002.
Collis, D. J. and C. A. Montgomery, Corporate Strategy: A Resource-Based Approach,
McGraw-Hill, 1998. 「資源ベースの経営戦略論」東洋経済新報社 2004 年
Dessler, G. Human Resource Management, 13th., ed., Pearson, 2013.
（HRM の MBA 向け標準テキスト）
Dyer, J. et al., The Innovator’s DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive
Innovators, Harvard Business Review Press, 2011.
Gupta, S. and D. R. Lehmann, Managing Customers as Investments: The Strategic
Value of Customers in the Long Run, Wharton School Publishing, 2005.
Hamel, G. and C. K. Prahalad, Competing for the Future, Harvard Business School
Press, 1994. 「コア・コンピタンス経営」日本経済新聞社 1995 年
Kaplan, S. and D. P. Norton, Strategy Maps: Converting Intangible Assets into
Tangible Outcomes, Harvard Business School Press, 2004. 「戦略マップ」ランダ
ムハウス講談社 2005 年
Keller, K. L. Strategic Brand Management: Building, Measuring, and Managing Brand
Equity, 4th., ed., Pearson, 2013.
Leinwand, P. and C. Mainardi, Strategy That Works: How Winning Companies Close
the Strategy-to-Execution Gap, Harvard Business Review Press, 2016. 「なぜ良い戦略が利益に結び付かないのか―高収益企業になるための 5 つの実践法」ダイヤモンド
社 2016 年
Ulrich, D. and N. Smallwood, Why the Bottom Line Isn’t: How to Build Value throughPeople and Organization, Wiley, 2003. 「インタンジブル経営―競争優位をもたらす「見えざる資産」構築法」ランダムハウス講談社 2004 年- 16 -

Ulrich P., Corporate Strategy: Theory and Practice, Springer Gabler Wiesbaden,
2019.
Zook, C. Unstoppable: Finding Hidden Assets to Renew the Core and Fuel Profitable
Growth, Harvard Business School Press, 2007.
----------------------------------------------------------------------------------------------------Session 3
Case discussion 4
Presentation: E:富士フィルム F:キャノン===================================================================
第 6 回 3 月 16 日(16th of March)
Session 1
2.6 戦略資産・独 自能力による競争優 位 追求 (Pursuing Competitive Advantage
through Strategic Assets and Unique Capability)
2.6.1 内容(Contents)(1) 戦略資産と競争優位源泉(SCA & Strategic Assets)(2) 中核技術開発・蓄積(Developing and Accumulating Core Technology)(3) 技 術 資 産 蓄 積 ・ 資 源 開 発 (Accumulating Technological Assets & Developing
Resources)(4) 知財ライセンシング戦略(Strategies for IP Licensing)(5) ブランド資産構築(Building Brand Equity)(6) 顧客関係資産構築(Building Assets of Customer Relationship)(7) 連携システム構築(Building System of Collaboration)(8) 付録：T 型ナレッジ・マネジメント(T-Shaped Knowledge Management)
2.6.2 学習目的(Learning Objectives)(1) 戦略資産と競争優位源泉についてのコンセプトの理解・習得と実践に向けての考察(2) 中核技術開発・蓄積についてのコンセプトとフレームワークの考え方の理解・習得と実践に向けての考察(3) 技術資産蓄積・資源開発についてのコンセプトとフレームワークの考え方の理解・習得と実践に向けての考察(4) 知財ライセンシング戦略についてのコンセプトの考え方の理解と実践に向けての考察(5) ブランド資産構築についてのコンセプトとフレームワークの考え方の理解・習得と実践に向けての考察(6) 顧客関係資産構築についてのコンセプトとフレームワークの考え方の理解・習得と実践に向けての考察(7) 連携システムについてのコンセプトとフレームワークの考え方の理解と実践に向けての考察(8) 付録：T 型ナレッジ・マネジメントについてのコンセプトの理解と実践に向けての考察
2.6.3 重要用語(Key Terms)
Accumulating Technological Assets & Developing Resources, Building Brand
Equity, Building of Strategic Assets and Unique Capability, Building System ofCollaboration, Strategies for IP Licensing, T-Shaped Knowledge Management,
Unique Capability
2.6.4 事例対象企業(Illustrated Cases)(1) New Balance, Nike, Qualcomm(2) HOYA, 日亜化学、コマツ、村田製作所、VAIO、ソニーセミコンダクタソリューション
ズ(3) ソニー損保、セブンイレブン
2.6.5 教科書(Required Readings)
Grant, R. M. Contemporary Strategy Analysis, 11th., ed., Wiley, 2021, Chapter 5.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------2.6.6 神戸大 MBA 講演シリーズ第 4 回(Series on Talks of Kobe MBA No.4)- 17 -

日時：2024 年 3 月 16 日（土） 14:10-14:55
形式：対面登壇
スピーカー：浅井 祥人氏(神戸大 MBA2013)
楽天株式会社 コマースカンパニービジネスサポート開発部
EC ビジネスデータアナリティクス&プラットフォーム課
ビジネスデータソリューショングループ プロダクトマネージャー
論題：「組織学習による DX ケイパビリティ・アップ」
背景：各企業で取り組みが加速している DX（デジタル・トランスホーメーション）を背景に、それに対応する DX 戦略策定・遂行およびその展開をどのように行うべきか
時間配分：自己紹介：3 分 講演時間：20 分 質疑応答：20 分 締めの言葉：2 分----------------------------------------------------------------------------------------------------Session 2
2.7 事業プロセス・デザイン(Designing Business Processes)
2.7.1 内容(Contents)(1) 事業システム (Business System)(2) 事業システム設計・構築(Designing and Building Business System)(3) 戦略提携の設計・構築(Designing and Building Strategic Alliance)(4) 付録：提携マネジメント(Managing Alliance)(5) マス・カスタマイゼーション設計(Designing Mass Customization)(6) 付録：サプライチェーン・マネジメント(SCM, Supply Chain Management)(7) 事業プロセスのグローバル配置・調整 (Configurating and Coordinating Global
Business Processes)(8) マーケティングのグローバル配置と調整 (Configurating and Coordinating Global
Marketing)
2.7.2 学習目的(Learning Objectives)(1) 事業システムについてのコンセプトの考え方の理解・習得と実践に向けての考察(2) 事業システム設計・構築についてのコンセプトとフレームワークの考え方の理解・習得と実践に向けての考察(3) 戦略提携の設計・構築についてのコンセプトの理解・習得と実践に向けての考察(4) 提携マネジメントについてのコンセプトの考え方の理解・習得と実践に向けての考察(5) マス・カスタマイゼーション設計についてのコンセプトとフレームワークの理解と習得
理解・習得と実践に向けての考察(6) サプライチェーン・マネジメントについてのコンセプトとフレームワークの考え方の理解・習得と実践に向けての考察(7) 事業プロセスのグローバル配置・調整についてのコンセプトとフレームワークの理解・習得と実践に向けての考察(8) マーケティングのグローバル配置と調整についてのコンセプトとフレームワークの理解・習得と実践に向けての考察
2.7.3 重要用語(Key Terms)
Business System, Configurating and Coordinating Global Business Processes,
Configurating and Coordinating Global Marketing, Designing and Building
Business System, Designing and Building Strategic Alliance, Designing Mass
Customization, Mass Customization, Managing Alliance, Strategic Alliance, SCM,
Supply Chain Management, Value Chain, Value System, Vertical Value System,
2.7.4 事例対象企業(Illustrated Cases)(1) Amazon, Apple, IKEA, Inditex(ZARA), 鴻海精密工業、MediaTek, Nvidia, TSMC,
DELL, Lenovo, H&M, SK-II P&G(2) 第一三共、キャノン、ソニー、ソニーセミコンダクタソリューションズ、ホンダ、
ローム、オリンパス光学、東芝、日清食品、コーセー、資生堂(3)アスクル、ユニクロ、アダストリア、しまむら、ハニーズ、ファーストリテイリング
2.7.5 教科書(Required Readings)- 18 -

Grant, R. M. Contemporary Strategy Analysis, 11th., ed., Wiley, 2021, Chapter 11,
12.
Porter, M. E, Competitive Advantage, Free Press, 1985, pp. 33-61.
2.7.6 参考図書(Selected References) ★：推薦図書
Belvedere, V. and A. Grando, Sustainable Operations and Supply Chain
Management, Wiley, 2017
Blocher, E. J. et al., Cost Management: A Strategic Emphasis, 17th. ed., McGraw-Hill
Education, 2016.
（コスト・マネジメントに関する MBA 向け標準テキスト）
Cachon, G. and C. Terwiesch, Matching Supply with Demand: An Introduction to
Operations Management, 4th., ed., McGraw-Hill Education, 2019.
（オペレーション・マネジメントに関する MBA 向け標準テキスト）
Chopra, S. and P. Meindl, Supply Chain Management: Strategy, Planning, andOperation, 7th., ed., 2019.
(SCM に関する MBA 向け標準テキスト)
Christensen, C. M., S. D. Anthony, and E. A. Roth, Seeing What’s Next: Using theTheories of Innovation to Predict Industry Change, Harvard Business School Press,
2004. 「明日は誰のものか イノベーションの最終解」ランダムハウス講談社 2005
年
★Ghemawat, P. The New Global Road Map: Enduring Strategies for Turbulent Times,
Harvard Business Review Press, 2018. 「VUCA 時代のグローバル戦略」東洋経済新報社 2020 年
Govindarajan, V. and C. Trimble, Reverse Innovation: Creating Far from Home, Win
Everywhere, Harvard Business Review Press, 2012. 「リバース・イノベーション」 2012 年 ダイヤモンド社
Hagel, J. and J. S. Brown, The Only Sustainable Edge: Why Business Strategy
Depends on Productive Friction and Dynamic Specialization, Harvard Business
School Press, 2005.
Kaplan, S. R. and D. P. Norton, The Strategy-Focused Organization: How Balanced
Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment, Harvard Business
School Press, 2001.
Krajewski, L. J. et., al., Operations Management: Processes and Supply Chains,
11th., ed., Pearson, 2016.
（オペレーション・マネジメントの MBA 向け標準テキスト）
Pine, B. J. Mass Customization: The New Frontier in Business Competition, Harvard
Business School Press, 1993.
（「マス・カスタマイゼーション」のコンセプトを提唱した著書）
Porter, M. E., ed., Competition in Global Industries, Harvard Business School Press,
1986.
Porter, M.E., The Competitive Advantage of Nations, Free Press, 1990,
Schuh, C. et al., Profit from the Source: Transforming Your Business by Putting
Suppliers at the Core, Harvard Business Review Press, 2022.
Sheffi, Y. The Power of Resilience: How the Best Companies Manage the Unexpected,
MIT Press, 2015.
Slack, N. and M. Lewis, Operations Strategy, 6th. ed., Pearson, 2020.
（オペレーション・マネジメントに関する MBA 向け標準テキストの一つ）
Delivering Value, 3rd. ed, 2009.
（B2B マーケティングに関する MBA 向け標準テキスト）----------------------------------------------------------------------------------------------------Session 3
Case discussion 4- 19 -

Presentation G:セブン＆アイ H: ローソン===================================================================
第 7 回 3 月 23 日(23th of March)
Session 1
2.8 顧客価値創造 (Creating Customer Value)
2.8.1 内容(Contents)(1) 顧客価値と顧客満足の定義(Defining Customer Value & Customer Satisfaction)(2) 顧客価値提案 (Proposing Customer Value)(3)顧客問題解決支援 (Supporting Customer Problem Solving)(4) 「ブルーオーシャン・イノベーション」による顧客価値創造 (Creating Customer
Value through Blue Ocean Innovation)(5) 破壊型イノベーションによる顧客価値創造（Creating Customer Value throughDisruptive Innovation)(6) 付録：ピクサーの独自能力による顧客価値創造(Creating Customer Value throughPixar’s Unique Capability)
2.8.2 学習目的(Learning Objectives)(1) 顧客価値と顧客満足についてのコンセプトの理解・習得と実践に向けての考察(2) 顧客価値提案についてのコンセプトとフレームワークの理解・習得と実践に向けての考察(3) 顧客問題解決支援についてのコンセプトとフレームワークの理解・習得と実践に向けての考察(4) 「ブルーオーシャン・イノベーション」による顧客価値創造についてのコンセプトとフレームワークの理解・習得と実践に向けての考察(5) 破壊型イノベーションによる顧客価値創造コンセプトとフレームワークの理解・習得と実践に向けての考察(6) ピクサーの独自能力による顧客価値創造についての理解
2.8.3 重要用語(Key Terms)
Blue Ocean Innovation, Creating Customer Value, Customer Satisfaction,
Customer Value Proposition, Disruptive Innovation, Proposing Customer Value,
Supporting Customer Problem Solving
2.8.4 事例対象企業(Illustrated Cases)(1) AWS, Blue Origin, Cirque du Soleil, Nokia, Pixar, SpaceX(2) スノーピーク(3) セブン銀行、モノタロウ、QB NET
2.8.5 教科書(Required Readings)
TBA
2.8.6 参考図書(Selected References)
Anderson, J. C. et al., Business Market Management: Understanding, Creating, andDelivering Value, 3rd. ed, 2009.
（B2B マーケティングに関する MBA 向け標準テキスト）
Blank, S. G. The Four Steps to the Epiphany: Successful Strategies for Product that
Win, 3rd. ed., 2007. 「アントレプレナーの教科書」[新装版] 翔泳社 2016 年（スタートアップ向け標準テキスト）
Christensen, C. M., S. D. Anthony, and E. A. Roth, Seeing What’s Next: Using theTheories of Innovation to Predict Industry Change, Harvard Business School Press,
2004. 「明日は誰のものか イノベーションの最終解」ランダムハウス講談社 2005 年
Christensen, C. M., et al., Competing Against Luck: The Story of Innovation andCustomer Choice, 2016. 「ジョブ理論―イノベーションを予測可能にする消費のメカ
ニズム」ハーパーコリンズ・ ジャパン 2017 年- 20 -

Dyer, J. et al., The Innovator’s DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive
Innovators, Harvard Business Review Press, 2011. 「イノベーションの DNA」翔泳社 2012 年
Gothelf, J. and J. Seiden, Sense and Respond: How Successful Organizations Listen
to Customers and Create New Products Continuously, Harvard Business Review
Press, 2017.
Keller, K. L. Strategic Brand Management: Building, Measuring, and Managing Brand
Equity, 4th., ed., Pearson, 2013.
（ブランド・マネジメントに関する MBA 向け標準テキスト）
Kim, W. C. and R. Mauborgne, Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested
Market Space and Make the Competition Irrelevant, Harvard Business School
Press, 2005. 「ブルーオーシャン戦略」ランダムハウス講談社 2005 年
Peppers, D. and M. Rogers, Managing Customer Experience and Relationships: A
Strategic Framework, 3rd., ed., Wiley, 2017.
（CRM(Customer Relationship Management)に関する実務家および MBA 向け標準テキスト)
Prahalad, C. K. and V. Ramaswamy, The Future of Competition: Co-Creating Unique
Value with Customers, Harvard Business School Press, 2004.
Ramaswamy, V. and F. Gouillart, The Power of Co-Creation: Build It with Them to
Boost Growth, Productivity, and Profit, Free Press, 2010.
Ulwick, A. W. What Customers Want: Using Outcome-Driven Innovation to Create
Breakthrough Products and Services, McGraw-Hill, 2005----------------------------------------------------------------------------------------------------Sesson 2
2.9 ビジネスモデル・デザイン(Designing Business Models)
2.9.1 内容(Contents)(1) ビジネスモデル・デザイン・フレームワーク(Framework on Designing Business
Models)(2) ビ ジ ネ ス モ デ ル ・ デ ザ イ ン に よ る 事 業 創 造 (Creating the Business through
Designing Business Models)
2.9.2 学習目的(Learning Objectives)(1) ビジネスモデル・デザイン・フレームワークについての理解・習得と実践に向けての考察(2) ビジネスモデル・デザインによる事業創造についてのコンセプトとフレームワークの理解・習得と実践に向けての考察
2.9.3 重要用語(Key Terms)
Business Models, Business Creation, Ecosystems
2.9.4 事例対象企業(Illustrated Cases)(1) Airbnb, Amazon, Alibaba, Apple, Google, Uber(2) ラクスル
2.9.5 教科書(Required Readings)
Grant, R. M. Contemporary Strategy Analysis, 11th., ed., Wiley, 2021, Chapter 9.
2.9.6 参考図書(Selected References) ★：推薦図書
Adner, R. The Wide Lens: A New Strategy for Innovation, 2012. 「ワイド・レンズ」
東洋経済新報社 2013 年★Adner, R. Winning the Right Game: How to Disrupt, Defend, and Deliver in a
Changing World, 2021. 「エコシステム・ディスラプション―業界なき時代の競争戦略」東洋経済新報社、2022 年
Anderson, C. The Long Tail: Why the Future of Business Is Selling Less of More,
Hyperion, 2006.
Anderson, C. Free: The Future of a Radical Price, Hyperion, 2009.
- 21 -

Chesbrough, H. Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation
Landscape, Harvard Business Scholl Press, 2006. 「オープンビジネスモデル―知財競争時代のイノベーション」翔泳社 2007 年
Dodson, I. The Art of Digital Marketing: The Definitive Guide to Creating Strategic,
Targeted and Measurable Online Campaigns, Wiley, 2016.
Furr, N. and J. Dyer, The Innovator’s Method: Bringing the Lean Start-up into Your
Organization, Harvard Business Review Press, 2014. 「成功するイノベーションは何が違うのか?」翔泳社 2015 年
HJohnson, M. W. Seizing the White Space: Business Model Innovation for Growthand Renewal, Harvard Business Press, 2010. 「ホワイトスペース戦略」阪急コミュ
ニケーションズ 2011 年
Johnson, M. W. Reinvent Your Business Models: How to Seize the White Space forTransformative Growth, Harvard Business Review Press, 2018
Loucks, J. et al., Digital Vortex: How Today’s Market Leaders Can Beat DisruptiveCompetitors at Their Own Game, IMD, 2016. 「対デジタル・ディスラプター戦略―
既存企業の戦い方」日本経済新聞出版社 2017 年
McAfee, A. and E. Brynjolfsson, Machin, Platform, Crowd: Harnessing Our Digital
Future, Norton, 2017. 「プラットフォームの経済学 機械は人と企業の未来をどう変える?」日経 BP 社
Osterwalder, A and Y. Pigneur, Business Model Generation: A Handbook for
Visionaries, Game Changers, and Challengers, Wiley, 2010. 「ビジネスモデル・
ジェネレーション：ビジネスモデル設計書」翔泳社 2012 年（ビジネスモデル・デザインの実務家向け標準テキスト）
Parker, G. G. et al., Platform Revolution: How Networked Markets Are Transforming
the Economy and How to Make Them Work for You, Norton, 2016. 「プラットフォーム・レボリューションー未知の巨大なライバルとの競争に勝つために」ダイヤモンド
社 2018 年
Reeves, M. et al., Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute theRight Approach, Harvard Business Review Press, 2015. 「戦略こそ「戦略」が必要だ―正しいアプローチをえらび、実行する」日本経済新聞出版社 2016 年
Reillier, L. C. and B. Reillier, Platform Strategy: How to Unlock the Power ofCommunities and Networks to Grow Your Business, Routledge, 2017.
Satell, G. Mapping Innovation: A Playbook for Navigating a Disruptive Age, McGrawHill, 2017.
Tuten, T. L. and M. R. Solomon, Social Media Marketing, Pearson, 2013.
Volberda, H. et al., Reinventing Business Models: How Firms Cope with Disruption,
Oxford University Press, 2018----------------------------------------------------------------------------------------------------Session 3
Case discussion 5
Presentation I: メルカリ、J: サイバーエージェント===================================================================
第 8 回 3 月 30 日(30th of March)
Session 1.1
2.10 事業戦略分析・立案 (Analyzing, Formulating, and Implementing Business
Strategy)
2.10.1 内容(Contents)(1) 事業戦略立案プロセス (Process of Formulating Business Strategy)(2) 事業戦略の要件 (Essentials of Business Strategy)(3) 事業戦略分析フレームワーク (Framework of Analyzing Business Strategy)(4) 事業戦略立案フレームワーク (Framework of Formulating Business Strategy)- 22 -

2.10.2 学習目的(Learning Objectives)(1) 事業戦略立案プロセスについてのフレームワークの理解・習得と実践に向けての考察(2) 事業戦略の要件についての理解・習得と実践に向けての考察(3) 事業戦略分析フレームワークについてのフレームワークの理解・習得と実践に向けての考察と習得(4) 事業戦略立案フレームワークについてのフレームワークの理解・習得と実践に向けての考察
2.10.3 重要用語(Key Terms)
Framework of Analyzing Business Strategy, Framework of Formulating Business
Strategy, Process of Formulating Business Strategy
2.10.4 事例対象企業(Illustrated Cases)(2) ブリヂストン
2.10.5 教科書(Required Readings)
TBA
2.9.6 参考図書(Selected References) ★：推薦図書
Bradley, C. et al., Strategy Beyond the Hockey Stick: People, Probabilities, and Big
Moves to Beat the Odds, Wiley, 2018. 「マッキンゼー ホッケースティック戦略―成長戦略の策定と実行」東洋経済新報社 2019 年
Davenport, T. H. and J. G. Harris, Competing on Analytics: The New Science ofWinning, Harvard Business School Press, 2007.
Kaplan, S. R. and D. P. Norton, The Execution Premium: Linking Strategy to
Operations for Competitive Advantage, Harvard Business School Press, 2008.
McKinsey & Company, et al., Valuation: Measuring and Managing the Value ofCompanies, 7th., ed., Wiley, 2020. 「企業価値評価―バリュエーションの理論と実践」第 7 版（下）ダイヤモンド社 2022 年★Raynor, M. E. The Strategy Paradox: Why Committing to Success Leads to Failure(and What to Do About It), Random House, 2007. 「戦略のパラドックス」翔泳社
2008 年
Reeves, M. et al., Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute theRight Approach, Harvard Business Review Press, 2015. 「戦略こそ「戦略」が必要だ―正しいアプローチをえらび、実行する」日本経済新聞出版社 2016 年----------------------------------------------------------------------------------------------------Session1.2
2.11 業界展開分析・立案 (Analyzing & Formulating Industry Evolution)
2.11.1 内容(Contents)(1) 業界展開シナリオ分析 (Framework on Analyzing Scenario of Industry Evolution)(2) 業界変化分析フレームワーク (Framework on Analyzing Industrial Changes)(3) 業界展開シナリオと競争戦略 (Scenario of Industry Evolution and Competitive
Strategy)
2.11.2 学習目的(Learning Objectives)(1) 業界展開シナリオ分析についてのフレームワークの理解・習得と実践に向けての考察(2) 業界変化分析フレームワークについてのフレームワークの理解・習得と実践に向けての考察(3) 業界展開シナリオと競争戦略についてのフレームワークの理解・習得と実践に向けての考察
2.11.3 重要用語(Key Terms)
Analyzing Industrial Changes, Analyzing Scenario of Industry Evolution, Scenario
of Industry Evolution and Competitive Strategy
2.11.4 事例対象企業(Illustrated Cases)(2) アイシン、デンソー、日本特殊陶業、村田製作所
2.11.5 教科書(Required Readings)- 23 -

Grant, R. M. Contemporary Strategy Analysis, 11th., ed., Wiley, 2021, Chapter 11,
12.
Porter, M., Competitive Advantage, Free Press, 1985, pp. 445-481.
2.11.6 参考図書(Selected References) ★：推薦図書
Christensen, C. M., S. D. Anthony, and E. A. Roth, Seeing What’s Next: Using theTheories of Innovation to Predict Industry Change, Harvard Business School Press,
2004. 「明日は誰のものか イノベーションの最終解」ランダムハウス講談社 2005 年
Courtney, H. 20/20 Foresight: Crafting Strategy in an Uncertain World, Harvard
Business School Press, 2001.
Day, G. S. and P. J. H. Schoemaker, Peripheral Vision: Detecting the Weak Signalsthat Will Make or Break Your Company, Harvard Business School Press, 2006. 「強い会社は周辺視野が広い」ランダムハウス講談社 2007 年
McGrahan, A. M. How Industries Evolve: Principles for Achieving and Sustaining
Superior Performance, Harvard Business School Press, 2004. 「産業進化 ４つの法則」ランダムハウス講談社 2005 年
Porter, M. E., Competitive Strategy, Free Press, 1980.
Raynor, M. E. The Strategy Paradox, Currency Book, 2007.「戦略のパラドックス」
翔泳社 2008 年★Schoemaker, P. J. H., Profiting from Uncertainty: Strategies for Succeeding No
Matter What the Future Brings, Free Press, 2002.
----------------------------------------------------------------------------------------------------Session 2
2.12 事業投資評価(Valuating Business Investments)
2.12.1 内容(Contents)(1) 事業投資評価指標(Valuating Indices of Business Investments)(2) 事業リスクと事業投資評価法(Business Risks and Valuating Methods of Business
Investments)(3)事業リスク・タイプに対 応した事業投資評価法(Valuating Methods of Business
Investments on Types of Business Risk)(4) リアル・オプション法 (Real Option Methods)(5) オプション法 (Options)(6) 投資プロジェクトとオプション(Investment Projects and Option)(7) 投 資 機 会 と コ ー ル オ プ シ ョ ン (Opportunity of Business Investments and Call
Options)
2.12.2 学習目的(Learning Objectives)(1) 事業投資評価指標についてのコンセプトの理解・習得と実践に向けての考察(2) 事業リスクと事業投資評価法についてのコンセプトの理解・習得と実践に向けての考察(3)事業リスク・タイプに対応した事業投資評価法についてのコンセプトの理解・習得と実践に向けての考察(4) リアル・オプション法についてのメッソドの理解・習得と実践に向けての考察(5) オプション法についてのメッソドの理解・習得と実践に向けての考察(6) 投資プロジェクトとオプションについてのメッソドの理解・習得と実践に向けての考察(7) 投資機会とコールオプションについてのメッソドの理解・習得と実践に向けての考察
2.12.3 重要用語(Key Terms)
Black-Sholes Model, Business Risks and Valuating Methods of Business
Investments, Decision Tree, Investment Projects and Options, Internal Rate of
Returns (IRR), Net Present Value (NPV), Option, Real Options, Valuating Indices ofBusiness Investments, Valuating Methods of Business Investments on Types ofBusiness Risk
2.12.4 事例対象企業(Illustrated Cases)
TBA- 24 -

2.12.5 教科書(Required Readings)
TBA
2.12.6 参考図書(Selected References) ★：推薦図書★Brealey, R. A., S. C. Myers, and F. Allen, Principles of Corporate Finance, 14th., ed.,
McGraw-Hill, 2022.
McKinsey & Company, et al., Valuation: Measuring and Managing the Value ofCompanies, 7th., ed., Wiley, 2020. 「企業価値評価―バリュエーションの理論と実践」第 7 版（下）ダイヤモンド社 2022 年
Mun, J. Real Options Analysis: Tools and Techniques for Valuing Strategic
Investments and Decisions, Wiley, 2002. 「実践リアル・オプションのすべて」ダイ
ヤモンド社 2003 年
Pike, R. et al., Corporate Finance and Investment: Decisions and Strategies, 9th. ed.,Pearson, 2018.
Russo, J. E. and P. J. H. Schoemaker, Winning Decisions: Getting It Right the First
Time, Currency, 2002
Titman, S. and J. D. Martin, Valuation: The Art and Science of Corporate Investment
Decisions, 2nd. ed., Prentice Hall, 2011.
----------------------------------------------------------------------------------------------------Session 3
Case discussion 6
Presentation：K: ゼンショー、L: FOOD & LIFE COMPANIES===================================================================- 25 -