フジコー技報−tsukuru No.26(2018)

技術解説㻌

FAIS の生産性向上を核とした新中期計画と IoT 導入支援について
About FAIS's New Mid-term Plan and IoT Introduction Support

公益財団法人
北九州産業学術推進機構
産学連携統括センターものづくり革新センター長



公益財団法人
北九州産業学術推進機構
産学連携統括センター
産学連携部長

公益財団法人
北九州産業学術推進機構
産学連携統括センター
産学連携担当部長

公益財団法人
北九州産業学術推進機構
産学連携統括センター
事業推進担当部長

牛島 雄二白石 肇

吉武 聡

森永 康裕<XML8VKLMLPD

7DGDVKL6KLUDLVKL6DWRVKL<RVKLWDNH<DVXKLUR0RULQDJD

１．はじめに

面からの地方創生の取組を行うことで、社会動態を 北九州産業学術推進機構について

プラスに転じさせ、人口減少のスピードを緩めるこ 北九州市の外郭団体である公益財団法人・北九州とに挑戦していき、将来にわたって活力ある北九州産業学術推進機構（以下「FAIS」という）は、2001を維持していくこととしている。

年の北九州学術研究都市（若松区ひびきの）の開設

に併せて設立され、以来、17 年間にわたり、産学 )$,6 の対応（新中期計画の策定へ）

連携のコーディネートによる研究開発から事業化

こうした中、2018 年 4 月、FAIS は、市の行財政への支援、中小企業に対する創業・経営支援等、北改革の要請等により、同じく市の外郭団体であり、九州地域における産業支援機関として活動し、本市主として情報通信産業の支援を行う公益財団法の産業の振興に取り組んできた。

人・九州ヒューマンメディア創造センター（以下「HMC」という）と統合した。

 課題認識

この統合は、ものづくりなどに関して産業・企現下の社会経済情勢をみると、日本国としては、業・大学が有するシーズ等に精通した FAIS と、情プラス成長が続き、正社員の有効求人倍率も１倍を報通信分野で優位性を持つ HMC のそれぞれの強超え、正社員への転換が加速している。他方、中小みを融合するもので、これにより、企業の IoT（モ企業は、深刻な人手不足に直面しており、人材確保ノのインターネット）の活用等による生産性向上にを支援することと併せ、生産性向上に向けた取組は向けた支援活動が強化・拡充され、本市企業の生産待ったなしの状況にある。これは、北九州市におい性向上に寄与することが期待される。ても同様である。

今回定めた新中期計画は、FAIS のこれまでの活 加えて、北九州市が定める「北九州市まち・ひと・動やその成果、現下の社会経済情勢及び北九州市がしごと創生総合戦略」では、本市において、社会動直面する課題、また、HMC との統合による新たな態及び自然動態が減少していることにより、人口がFAIS の機能を踏まえ、2018 年度以降の 5 年間に減少していることに注視している。その上で、国やFAIS が取り組むべき施策や目標を定めるものであ県と一体となって、更にはオール北九州による多方る。

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２．新中期計画のポイント
今回の新中期計画で FAIS が目指す最終的なビジ
ョンは、次のとおりである。

いると認識している。
そのため、このものづくりの変革と価値の創造（コトづくり）が必要だが、それには先進技術の導入や人材育成、働き方改革の実践などを通じた実現

新たなものづくり（コトづくり）を通じた”Society 5.0 with Human”の実現

このビジョンに込めた思いは次のようなものである。

が重要であると考えている。
これは、政府の提唱するこれからの社会像である「Society 5.0」の考え方と同義である。すなわち、
AI や IoT、ロボット技術などを高度に整備することによって、バーチャルな世界で急速に発展した ICT

北九州地域は、官営八幡製鐵所が 1901 年に稼働（情報通信技術）を現実世界にさらにつなげていくを始めて以来、一貫して「ものづくり」を大切にし、ことで、我々の衣食住をより快適なものにすること基幹産業として発展してきた。

を目指すものである。

この「ものづくり」が、近年の少子高齢社会など

しかしながら、FAIS として、単なる技術革新をに起因した労働力不足や、多品種少量生産を求める進め、Society 5.0 を実現するだけでは今後の進むべ

消費者側のニーズの変化、AI(人工知能)や IoT(モノき社会の姿としては不十分だと考えている。すなわのインターネット)の登場といった生産工程の劇的ち、これからの我が国において重要な点は、ICT 等な変化などに対応し、今後も北九州地域の基幹産業によるサービスの高度化によって、かえって人間同として活躍し続けるためには、これまで継続してき士の支え合いが希薄となってしまっている現状をたいわゆる「古いものづくり」を革新的に改めてい改善して、技術・技能とともに、高い社会性をもっく必要があると考えている。

た「人」（Human）が社会の中心となることである

これが、「新たなものづくり」である。と考えている。そのような人々が社会的に豊かにつ

さらに、この実現には、単に生産ラインに最新のながった上で、新たなものづくりや新しい価値の創設備を導入するといったことでは不十分で、これか造を進めていくことのできる、そのような社会・地らの消費者・市民が求める新しい価値を創り出す域をつくっていくべきだと考え、このようなことが（創造する）という観点が不可欠だと考えている

実現できる社会を、国が目標としている Society 5.0（コトづくり）。に加えて、あえて、‘Society 5.0 with Human’

例えば、自家用車は、自由にいつでもどこでも移と FAIS では表現し、その実現を目指すものである。

動できる価値を提供し、また、運転する楽しさを提供しているが、この価値は所有することで実現して新中期計画は、FAIS がこの計画を通じて最終的いた。しかし今は、車に求められているのは「快適に目指す「ビジョン」と、そのビジョンの実現のたな移動手段としてのサービス」であるとして、車をめに必要とされる施策の柱である「ミッション」、所有せずにそのリース、あるいは共有（シェアリン

さらにそのミッションを具体化させる各施策で構グ）を求めるような動きがでてきている。また、同成されているが、本稿では、新中期計画の最重点施じスマートフォンであっても、どのようなアプリケ策であり、世界的な産業変革や国内の労働力不足のーション（アプリ）をダウンロードして、どのよう状況等を踏まえ、最優先で取り組む必要がある「市なサービスを利用するかは利用者によって大きく内企業への IoT 導入に向けた支援策」について詳述

異なっており、単一のものづくりが非常に難しい時する。

代に入っている。こうした、日々、また個々人で激しく変化する消費者のニーズを、時宜を得た形で汲み取り、あるいは先取りして、新たな価値を提案していくことが今後の「ものづくり」に必須となって
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なお、新中期計画の全文については、以下の URLを参照されたい。
https://www.ksrp.or.jp/fais/news/archives/2018/08-003948.html

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３．市内企業の ,R7 導入に向けた支援策の紹介

が、課題として①導入時の初期費用が大きい、②費 支援策の全体像

用対効果が不明確、③ロボットをどのように使って FAIS の支援施策の全体像を下図に示す。

よいかわからない、④ロボットを導入しても使える社員がいない、⑤ロボット導入について相談できる相手がいない、などが挙がっている。
このため、FAIS では、2017 年度から経済産業省の「スマートものづくり応援隊事業」を活用し、下図のとおり、ロボットや IoT 等の活用をコーディネートする人材育成を目的とする指導者育成（スクール）事業と現場派遣事業を実施している。

 IoT の目的は、大きくは２つあると捉えており、１つは「新しい価値をつくること」、もう 1 つは「上手くつくること」である。前者の例としては、GEのジェットエンジンのメンテナンスサービスが有名であり、後者では近年旭鉄工（株）が大きな成果を挙げられている。それぞれの目的の下に実施している施策を示しているが、ここでは紙面の都合によ2017 年度のスクール受講者総数は、19 講座で延り「上手くつくる」施策について紹介をしたい。

べ 530 名を超える実績であり、「具体的なビジネスモデルの構想方法が分かった」とのコメントをいた ロボット・,R7・$, 等を活用した生産性向上

だくなど、生産性向上に向けた中小企業の方向性のスクール

一端を示せたものと考えている。

 生産年齢人口が大きく減少する中、市内企業では

 2018 年度も、引き続き中小企業の生産性向上を人手不足が喫緊の課題となっている。こうした状況図るためのスクールを開講している。実施時期はの中、ロボットや IoT、AI など新技術の活用を進め、2018 年 8 月 10 日から約 6 か月間で 20 回程度。対社員一人当たりの生産性の向上と新規事業開拓の象者は中小企業の経営者・管理者・現場リーダー、推進につなげることは急務である。

製造業等の OB 人材等とした。

FAIS では、2013 年 10 月に「産業用ロボット導カリキュラムは次頁の図のとおり、生産性向上の入支援センター」を開設し、ロボット等の活用を促ための基礎編、IoT 編、ロボット編で構成している。

進する事業を実施するとともに、年間 200 回程度の特に、中小企業が自社での活用をイメージできるよ企業訪問やアドバイス、さらにはロボット導入補助

うな事例の解説や、実際の IoT ツールやロボット実制度等を通じた中小企業の生産性向上に取り組ん機を活用した実習を取り入れることで、研修効果をできた。

高めるよう工夫した。

こうした取組みを通じて分かったことは、企業の 今後、スクールの実施にあわせて、①中小企業へ投資意欲は高い一方で、社内の人材不足や社外に設の専門家派遣、②生産性向上支援体制の整備、③備投資の相談ができる企業等が少なく、新たな設備SIer との連携強化、などにも取り組むことにしてお投資が進んでいないということであった。

り、北九州市や北九州商工会議所とも連携を図りな2015 年に行ったアンケートによれば、ロボット導入を考えている企業は市内製造業の 1/3 ほどある

がら中小企業の生産性向上の実現に努めていきたい。
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 ツールキットの提供 生産性向上スクール「1 万円でできる IoT」では、市内企業と共同開発したツールキットをスクール参加費用に含めて提供している。このツールキットには、IoT プロトタイプ開発に最適な低価格 PC であるラズベーリーパイ（5,000 円程度）と、低価格のカメラ（1,000 円程度）、さらに市内企業と共同開発したソフトウェアツール①デジタルメータ認識システムや②アナログメータ認識システムが含まれる。

 現場の見える化の支援活動

ネットワーク未対応の工場設備に対し、これらのIoT 化によって「上手くつくる」を進める場合、どういうステップを踏むのがよいであろうか。我々ツールでメータ画像認識を行い、1 万円以下で設備データ取得ができることを体験してもらう。

は、まずは現場の見える化を行うのがよいと考えている。現場の実態の見える化によって改善すべきこ ,R7 プロトタイプの開発支援とや課題を明確にし、それに対する対策を講じなが生産性向上スクールを受講した企業を中心に、プら、より高度な課題（制御、最適化、自動化）へとロトタイプの開発支援を開始している。多くの中小ステップアップしていくべきであろう。実際、下表

企業は IoT をどのように活用してよいかわからなの生産性向上スクール受講者へのアンケート結果い。そこで、まず生産性向上や品質向上など具体的からも、見える化に対するニーズが高いことが伺えな企業ニーズをヒアリングすることから始めている。

る。IoT 活用が決まった後の基本的な支援のステッIoT で実現したいこと

回答比率(%)

工場内の見える化（生産量、資材・材料、機械の状態など）、稼働中の

37.6

プは①IoT 導入の目的と対象となる工程の明確化、②企業のキーマン（現場改善及び IoT 導入の推進者）への IoT 教育、③主としてラズベリーパイを使

製品の見える化（使用状況、性能なったデータ取得及び見える化のシステム設計、④導ど）入設置と検証である。

業務・データ処理の効率化

20.8

新ビジネスの発掘

12.7

稼働中の製品の遠隔保守サービス

12.1

その他

16.8

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 また、前述のカメラ認識システムなど、必要に応じて、複数の企業で使えそうなツールを FAIS と企業が共同で開発することも行う。

フジコー技報−tsukuru No.26(2018) ,R7 専門家の派遣支援

ベースサーバー活用指導、ディスプレイへのグラフ

 生産性向上スクール受講者の中で、特に「工場の表示ソフト開発指導である。ソフトはラズベリーパ

生産性向上にどのように IoT を活用したらよいか、イによる IoT 構築に最適で、ソフト開発者でなくてどのようにシステムを構築したらよいかを企業にも少し勉強すれば開発可能な Node-Red を使用し指導できる人材」を IoT 専門家として登録し、IoTている。本システムは全て生産性向上スクールのカプロトタイプ開発支援に参加してもらう。IoT 専門リキュラムの延長線上にあり、スクール受講者がス

家は FAIS 内のメンバーも含まれる。専門家派遣支

ムーズに自社システム構築を進めやすいようにし援は IoT プロトタイプ開発に限らず、企業リクエスている。

トに応じて導入・稼働中のシステムの拡張に対しても行っている。

本システムは下図で示すように、ロボット仕上げ工程や鋳造設備工程への拡張を進めている。
               支援事例の紹介
【支援企業】（株）戸畑ターレット工作所【導入背景】
自動車メーカー向けアルミ部品の人作業による仕上げ工程では、作業者の作業バランスが問題であった。特定の人に負荷がかかっている状況になると、管理スタッフがそこに入って作業者の支援を行っていた為、IoT を導入することにより管理コスト削減の改善を試みた。
【IoT システム概要】【成果】
 下図はリアルタイム表示の出来高グラフである。

仕上げ工程の作業完了信号をセンサーとラズベリーパイで自社内サーバ（安価な PC）に自動送信すると共に、工程内及び管理スタッフがいる事務所の大型ディスプレイでリアルタイム確認、標準時間を基にした作業者の作業バランスが合うように改善を行った。また問題が起きた時のアラーム用ボタン・メール送信と、問題工程のカメラ映像保存もこの IoT のシステムで運用できるようにした。
FAIS が専門家派遣を通じて行った具体的な支援は、2 名の現場担当者に対して、ラズベリーパイ活用方法指導、センサー処理ソフト開発指導、データ24 改善前は 3 名の作業時間がバラバラだったのが、４．まとめ

改善後は揃っていることを示している。その結果、

 昨今、生産性向上や IoT に関しては、メディアや管理スタッフが常時、工程で監視することなく、ど展示会で盛んに取り上げられており、自社でも何かこにいても作業進捗を確認できるようになり、作業取組まなくてはとお考えの企業も少なからずおらバランス改善、作業リードタイムの改善、さらに管れると思われる。しかし実際にはどう進めたらよい理スタッフの管理工数を大きく削減することがでのかよく分からないというケースも多いようであきた。IoT 導入にかかった費用は、当初 IT ベンダる。本稿では、FAIS の生産性向上を核とした中期ーで見積もった額の約 1/10 であった。

計画の概要と、その中で特に IoT 導入支援について また、生産性向上スクール及び IoT 専門家派遣支詳しく紹介を行った。本内容が、企業の皆様の今後援を通じて、現場改善ができる IoT 人材 2 名を育成の活動にとって参考となれば幸いである。また、不することができた成果も非常に大きい。彼らがさら明点や相談のご意向があれば、是非お気軽に FAISに経験を積んで他企業を指導できる専門家になるに問い合わせをして頂ければと思う。

ことを期待したい。

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