２０１８年３月期

決算説明資料◆２０１８年３月期決算について◆２０１８～２０２０年度 中期経営計画◆２０１９年３月期 連結業績予想・配当予想

株式会社ルネサンス
このプレゼンテーション資料には、2018年5月11日現在の将来に関する前提・見通し・計画に基づく予測が含まれています。世界経済・競合状況・為替の変動等にかかわるリスクや不確定要因により、実際の業績が記載の予測と異なる可能性があります。

目次
 ２０１８年３月期決算について
 業績ハイライト、業績推移
 部門別売上高、部門別会員数
 会員年齢構成
 既存クラブの動向
 施設の状況、施設数（2018年3月末時点）

ページ
・・・3～5・・・6～7・・・8・・・9・・・10～16

 ２０１５～２０１７年度中期経営計画取り組みの振り返り 重点取組、取り組みの振り返り

・・・18～30

 ２０１８～２０２０年度中期経営計画
 中期経営計画、取り組み

・・・32～43

 トピックス 競泳選手の活躍、シナプソロジー アジア展開・・・45～46

 ２０１９年３月期 連結業績予想・配当予想
 2019年3月期 連結業績予想・配当予想

・・・48
1

２０１８年３月期決算について2

業績ハイライト（単位：百万円）【連結】

2017年3月期

2018年3月期

前期比

売上高44,44946,229＋4.0%

営業利益

3,682

4,062

＋10.3%

経常利益

3,512

3,801＋8.2%

親会社株主に帰属する当期純利益

1,969
8.3%

2,374
8.8%

＋20.6%

売上高営業利益率（単位：百万円）【個別】

2017年3月期

2018年3月期

前期比

売上高44,28746,023

＋3.9%

営業利益

3,792

4,122＋8.7%

経常利益

3,645

3,805＋4.4%

当期純利益
売上高営業利益率

1,760
8.6%

2,398
9.0%

＋36.2%
3

１０期連続増益、６期連続増収増益
（百万円）
50000

40,66040000
35,562

36,419 37,048 36,888

42,031

43,48044,44938,637

5,000

4,000
4,062

６期連続増収増益 3,682

32,90646,22930000

最高益更新中
3,000

3,186
2,743

20000

2,307

営業利益 １０期連続増益

2,000

1,903
1,407

10000

売上高

1,151
645

800

1,000

営業利益

861

00
2007年度 2008年度 2009年度 2010年度 2011年度 2012年度 2013年度 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度

単独

連結

4

自己資本比率の推移
（ ％ ）
50.0
41.6
40.0

39.1

37.6
34.6

34.1

37.6

38.5

35.4

27.6

30.0
22.7

25.2

20.0

自己株式取得10.0
自己資本比率 (％)
0.0
2007年度 2008年度 2009年度 2010年度 2011年度 2012年度 2013年度 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度

単独

連結

5部門別売上高（単位：百万円）【連結】

2017年3月期

構成比2018年3月期

構成比

前期比

フィットネス部門計

23,173

52.1%

23,688

51.2%

＋2.2%

スイミングスクール

7,918

17.8%

8,327

18.0%

＋5.2%

テニススクール

3,841

8.6%

4,059

8.8%

＋5.7%

その他スクール

1,284

2.9%

1,210

2.6%

▲5.8%

スクール部門計13,045

29.3%

13,597

29.4%

＋4.2%

ショップ部門計

1,114

2.5%

1,077

2.3%

▲3.3%

その他の収入計

5,185

11.7%

5,407

11.7%

＋4.3%

42,51895.6%

43,771

94.6%＋2.9%927

2.1%

1,380

3.0%

＋48.9%

その他売上高

1,002

2.3%

1,077

2.3%

＋7.4%

売上高合計

44,449100.0%

46,229100.0%＋4.0%

スポーツ施設売上高計
業務受託

6部門別会員数（単位：名）

2017年3月末

構成比

2018年3月末

構成比

前年同期比

フィットネス部門計

243,91061.1%

249,346

61.3%

＋2.2%

スイミングスクール

103,48325.9%

107,499

26.4%

＋3.9%

テニススクール

38,5079.6%

37,009

9.1%

▲3.9%

その他スクール

13,504

3.4%

12,788

3.1%

▲5.3%

スクール部門計155,49438.9%

157,296

38.7%

＋1.2%

406,642 100.0%

＋1.8%

会員数合計

399,404 100.0%※日本国内施設における会員数です。

7会員年齢構成
フィットネス会員

スクール会員

スクール会員：スイミング、テニス、その他スクール（スカッシュ、ゴルフ、サッカー、ダンス他）

8

既存クラブの動向■会員単価の推移■会員数・売上前期比

2017年度
売上高
3月末会員数通期＋0.90%▲0.71%

会員単価
2017年度
2016年度差

通期8,750円
8,675円＋75円■退会率の推移

退会率
2017年度
2016年度
差

通期
2.90%
2.98%
＋0.07pt※既存クラブ：2016年3月以前に営業を開始した直営スポーツクラブ
9

施設の状況
 出店（直営スポーツクラブ４、受託スポーツクラブ１）
種別

施設名

所在地

オープン

スポーツクラブスポーツクラブ ルネサンス 北千住

東京都足立区2017年4月

スポーツクラブ

コクール ルネサンス 名古屋 JRゲートタワー

名古屋市中村区

2017年5月

スポーツクラブスポーツクラブ ルネサンス 福岡大橋

福岡市南区

2017年8月

茨城県龍ヶ崎市

2017年10月

千葉県佐倉市2018年1月

スポーツクラブ（受託） スポーツクラブ ルネサンス 竜ケ崎ニュータウン
スポーツクラブスポーツクラブ ルネサンス・ユーカリが丘 退店（スポーツクラブ１）
種別
スポーツクラブ

施設名スポーツクラブ ルネサンス 竜ケ崎

所在地
茨城県龍ヶ崎市

退店
2017年10月

 業務受託施設
 運営開始 ９施設（竜ケ崎ニュータウンを除く）

 リニューアル 27施設にリニューアル投資10

スポーツクラブ出店実績
スポーツクラブ ルネサンス 北千住
2017年４月１日オープン 東京都足立区【施設構成】トレーニングジム、スタジオ、プール、テニス、温浴 他

ルネサンス北千住 外観
11スポーツクラブ出店実績
コクール ルネサンス 名古屋ＪＲゲートタワー
2017年５月１日オープン 名古屋市中村区【施設構成】トレーニングジム、サイクルスタジオ、スタジオ、温浴 他

コクール名古屋JRゲートタワー ジムからの眺望
12

スポーツクラブ出店実績
スポーツクラブ＆スパ ルネサンス 福岡大橋
2017年８月1日オープン 福岡市南区【施設構成】トレーニングジム、スタジオ、プール、テニス、温浴 他

ルネサンス福岡大橋 外観
13

スポーツクラブ出店実績
スポーツクラブ ルネサンス 竜ケ崎ニュータウン
2017年10月1日オープン 茨城県龍ヶ崎市【施設構成】トレーニングジム、スタジオ、プール、温浴 他

ルネサンス竜ケ崎ニュータウン 外観
14

スポーツクラブ出店実績
スポーツクラブ ルネサンス・ユーカリが丘2018年１月11日オープン 千葉県佐倉市【施設構成】トレーニングジム、スタジオ、プール、温浴 他

ルネサンス・ユーカリが丘 外観
15

施設数（２０１８年３月末時点）
国内

１６１ヵ所に展開

直営スポーツクラブ
業務受託施設スポーツクラブスタジオ業態施設
リハビリ施設
施設数合計

施設数： ５2018年3月末
963813412※１15161

施設数： 11

施設数： 9※１ FC店舗を含みます。

施設数： 11●

施設数： 87

ベトナム

●
海外

２ヵ所

九州・沖縄

施設数： 26

施設数： 1216

２０１５～２０１７年度中期経営計画
取り組みの振り返り17

２０１５～２０１７年度中期重点取組【中期経営方針】

スポーツクラブ単一事業から健康をキーワードとした複合事業への転換 を図る。

＜スポーツクラブ事業＞
人口が減少していく中でも安定した利益が出せるよう収益性の強化＜新規事業・新業態＞
成長が期待される市場で将来の収益の柱を事業として確立・体質改善を図る。

する。

＜本社機能＞

会社の基盤として、事業の複合化・グローバル化に過不足なく対応する。

＜持続的成長を可能とする組織とヒト＞
従業員の活力を増大させ、組織を活性化することにより生産性を高め、企業体質を強化する。
・健康経営を推進する
・ダイバーシティを推進する
・個の成長を実現する

18主な取り組み収益性の強化
10期連続増益、6期連続増収増益達成
スポーツクラブの着実な成長
2014年度末 395,406名 → 2017年度末 406,642名
売上高営業利益率 2014年度6.5％→2017年度8.8％
新規事業・新業態
リハビリ特化型デイサービス 元氣ジム 15施設（FC含む）
新業態開発（R・バニスタ）
企業・自治体の健康づくり支援、地方創生支援
組織とヒト業務センター室（社内シェアードサービス）を開設
有期社員の無期契約正社員化
働き方改革への取り組み（テレワーク、柔軟な働き方）
19収益性の強化 － スポーツクラブの成長 －フィットネスクラブ
 トレーニングジムで会員のトレーニングを効果的にサポートするため、来館している会員のトレーニング履歴をリアルタイムで確認できるタブレット端末を全クラブで導入
 スポーツクラブ会員を対象に本格的な食事と運動のアドバイスを提供する「カラダかわる
Navi for スポーツクラブ」を導入
 新規入会者向け、エントリープログラムでJINSMEME（株式会社ジンズ）を全国で導入
 測定結果を活用し、体軸の歪みやブレを測定、解消する運動をご提案します。
20

収益性の強化 － スポーツクラブの成長 －フィットネスクラブ
 多様なニーズへ対応
 ジム利用時間延長、早朝深夜の営業時間延長を順次対応中
 既存施設スタジオをホットヨガ対応スタジオへ変更– 2016年度から39施設で対応済み

 サイクルスタジオ– R-SHIBUYA、コクール名古屋

ホットヨガスタジオ

サイクルスタジオ

21

収益性の強化 － スポーツクラブの成長 －スイミングスクール
 過去最高在籍者数を更新（11万人超）、順調に成長テニススクール スマートテニスレッスンを全国で導入
 ソニーの先進技術とルネサンスのプロフェッショナルによるコーチングを融合させたレッスンシステムを導入いたしました。

 新たなサービスによる付加価値を追加し会費売上増につなげる22

収益性の強化 － スポーツクラブの成長 －第4回ベストスタッフコンテスト スポーツクラブにおける“ベストプラクティス”とそれを生み出す“マインド”を共有し、接客水準のレベルアップを目的に開催しています。
全国の予選を勝ち抜いた従業員16名が最終コンテストで、感動的な指導とスピーチを行いました。

23

収益性の強化 － スポーツクラブの成長 －経済産業省「おもてなし規格認証2017」『★★（紺認証）』をスポーツクラブ業界で初めて取得
 サービス品質を「見える化」し、サービス産業及び地域経済の活性化を目的として経済産業省が創設した認定制度です。当社
はお客様の声を大切にした取り組みや研修制度などが高く評価されました。
（認証の種類）

紅認証：
サービス向上の取組に意欲的なサービス提供者★（金認証）：
お客様の期待を超えるサービス提供者★★（紺認証）：独自の創意工夫が凝らされたサービス提供者★★★（紫認証）：
お客様の期待を大きく超える「おもてなし」提供者

24

収益性の強化 － スポーツクラブの成長 －RENAISSANCE VIETNAM INC.（連結子会社）
 2015年11月、ハノイ市にフィットネスクラブと日本式スイミングス
クールを展開するロンビエンクラブを開業
 ジュニアスイミングスクールの会員数が1,000名を超える
 水難事故が多発しているベトナム国の泳力向上に貢献

25

新規事業・新業態 － リハビリ特化型デイサービス ー元氣ジム
 通常のリハビリと運動指導の他、介護保険外サービスへの取り組
みも強化し、収益性を向上
 今後も急速に進む高齢化社会に対応していく フランチャイズ展開をスタート

フランチャイズ1号店 元氣ジム仙台荒井

26

新規事業・新業態 － 企業・自治体の健康づくり支援 ー健康経営会議 企業、自治体、健康保険組合との連携強化に向けて、健康経営を積極的に推進しています。
過去5年にわたり、ルネサンスが事務局として実施している健康経営会議を2017年度は東京・横浜・愛知・神戸で開催いたしました。

27

新規事業・新業態 ― 企業・自治体の健康づくり支援 －鳥取県西伯群伯耆町
 町営温泉施設にフィットネス施設「フィットネス＆スタジオ パル」をオープン、遊休施設の利活用による町の活性化のモデル事業となりました。

福島県東白川郡棚倉町
 町営のリゾート施設ルネサンス棚倉で、「健康寿命の延伸」「地域共生社会」の実現に向けて、まちづくりに貢献しています。

フィットネス＆スタジオ パル

ルネサンス棚倉での健康づくり支援28

組織とヒト ― 多様な働き方へ対応 ―有期社員の無期契約正社員化
テレワーク制度
育児中社員ネットワークプロジェクト～るねふぁみ＋～
本社内に、株式会社ママスクエアが運営するキッズスペース付きオフィスを開設

29

組織とヒト － 外部からの評価 ー働きがいのある会社ランキング
 Great Place to Work® Institue Japanが世界共通の基準で従業員へ行う意識調査
 大規模部門で6年連続でベストカンパニーに選出

健康経営優良法人2018～ホワイト５００～ 経済産業省と日本健康会議が共同で選定する「健康経営優良法人2018～ホワイト500～」に認定

DBJ健康経営（ヘルスマネジメント）格付
 株式会社政策投資銀行より最高ランク格付を取得

スポーツ庁「スポーツエールカンパニー」認定
東京都「東京都スポーツ推進企業」認定
30

２０１８～２０２０年度中期経営計画

31

外部環境（人口動態）
人口が増加するのは75歳以上のみであり、総人口・労働人口は減少し続け、少子高齢化は加速度的に進む。

※平成29年度版高齢社会白書より（内閣府）抜粋

32

ルネサンスの長期ビジョン

スポーツクラブ運営会社の経験の上に、日本、アジアそして世界から求められ必要とされる『スポーツと健康のソリューションカンパニ―』となる。

33

２０１８～２０２０年度中期経営計画
既存事業の着実な成長

新規事業の創出

地域の皆様の多様なニーズに対応すべく、スポーツクラブを核とした様々な業態の施設を組み合わせ「地域を健康に！」を実現し収益を最大化

これまでの経験を活かし、新たな市場や商品・サービスへ挑戦する
既成概念にとらわれない多くの「事業の芽」を創出

経営資源の明確な配分「成長している」「成長を期待できる」領域に対して経営資源を積極的に配分

成果の出し方改革

IT技術の積極的活用

会社の成長を支える人材の確保と育成

コンプライアンスの徹底

34

既存事業の着実な成長スポーツクラブを核とした様々な業態の施設を組み合わせて「地域を健康に！」を実現し、収益を最大化
 市場規模を拡大する取り組み
新規出店– 直営スポーツクラブ（福島、大分、沖縄、熊本）– 介護リハビリ事業（直営及びFC）– エリアのニーズに合った業態開発・出店
企業・自治体の健康づくり支援
 収益性を確保・向上する取り組み
多様なニーズに対応するサービスの導入
競争力を高めるための既存施設への投資
35

既存事業の着実な成長 － 直営スポーツクラブ －スポーツクラブ ルネサンス 福島
2018年４月１日オープン 福島県福島市【施設構成】トレーニングジム、スタジオ、プール、テニス、温浴 他

ルネサンス福島 外観
36

既存事業の着実な成長 ー 直営スポーツクラブ －種別
スポーツクラブスポーツクラブスポーツクラブ

施設名スポーツクラブ ルネサンス おおいた
スポーツクラブ ルネサンス・ライカム24
スポーツクラブ ルネサンス 熊本学園大通

所在地
大分県大分市
沖縄県北中城村熊本県熊本市オープン
2018年秋
2018年冬2019年春ルネサンス おおいた 外観イメージ
37

既存事業の着実な成長 － 直営スポーツクラブ －多様なニーズへ対応するための取り組み
 利用時間帯ニーズへの対応（営業時間の拡大）
 2018年3月より– 【24時間】スポーツクラブ＆スパ ルネサンス国立24

 2018年6月より– 【24時間】スポーツクラブ&スパ ルネサンス港南中央– 【24時間】スポーツクラブ Lite! ルネサンス横浜

 その他、早朝深夜営業時間変更は順次対応中

 多様なニーズに対応するアイテム
 スタジオのホットプログラム対応など、多様なニーズへ対応出来るリニューアルの実施
38

既存事業の着実な成長 － 介護リハビリ事業 ーリハビリ特化型デイサービス「元氣ジム」
 直営及びフランチャイズによる新規出店

脳卒中特化型デイサービス「ルネサンス リハビリセンター」
 脳血管障害後の片麻痺改善に特化したデイサービス
 2018年8月開業予定（神奈川県鎌倉市）

促通反復療法

ロボットによる上肢訓練

39

新規事業の創出

 新たな市場や商品・サービスへ挑戦する 健康ソリューション
 健康経営推進
 海外の新規市場への挑戦
 既成概念にとらわれない、多くの「事業の芽」を創出
 全従業員からアイデアを集め、事業化する体制の整備

40

経営資源の明確な配分

 「成長している」「成長が期待できる」領域に対して経営資源を積極的に配分します（単位：百万円）

2018年3月期

2019年3月期

実績見通し

前年差

新規出店投資1,012

1,10694

既存クラブ投資1,394

1,4028その他

376

698322

投資合計

2,782

3,206

424

（減価償却費）

2,490

2,746

255

41

すべてを支える４つの柱 ー ＩＴ技術の積極的活用 ーRPA（Robotic Process Automation）の導入
 将来の労働人口の減少や人手不足への対応として作業の自動化へトライアルを開始いたしました。
 ルネサンスでは2015年度より社内シェアードサービスとして業務センター室を開設し、業務の集約・効率化を開始しています。
 これまで現場で行っていた帳票出力などの業務を本部へ集約し自動化する取り組みを順次行っています。

 65,000時間/年の業務削減につなげていく計画

RPA
伝票入力

自動化
アンケート
登録

請求書
出力

売上集計

入力

集計

バックアップ

登録業務※活用イメージ42経営指標
収益性・安定性を兼ね備えつつ、健康産業のニーズをとらえ積極投資することで、成長しつづけ、企業価値の向上をめざす
2018年
→3月

2020年度末までの目標

8.8% →10%へ到達後維持する

自己資本比率

41.6% →50%を目標とする

ROE(自己資本利益率)

19.7% →自己資本比率とのバランスを取りながら向上していく

収益性 売上高営業利益率安定性

株主還元–経営成績に応じた株主還元を継続的に行う
43

トピックス44

競泳選手の活躍
第94回日本選手権水泳競技大会（2018年4月）
池江 璃花子選手（ルネサンス亀戸）
50m・100m自由形、50m・100mバタフライの4種目で日本記録更新
持田 早智選手（ルネサンス幕張）
200mバタフライ 優勝【トピックス】
50m自由形において、山本茉由佳選手（ルネサンス亀戸）が2位となり、ルネサンス選手の１・２フィニッシュを決めることができました。
その他、国内外の大会へ多くの選手が出場し選手層は着実に厚くなっています

池江 璃花子（亀戸）持田 早智（幕張）45【速報】シナプソロジー アジアに積極展開
脳活性化メソッド「シナプソロジー」
韓国法人チャンネルファクトリーと総代理店契約を締結
韓国法人チャンネルファクトリーは、高齢化社会とは切っては切り離せない
認知機能の低下問題に歯止めをかける一助を担うために、韓国内でシナプソロジーの普及・展開を推進します。

2018年5月10日 リリース46

２０１９年３月期 連結業績予想・配当予想

47

２０１９年３月期 連結業績予想・配当予想（単位：百万円）【連結】

2018年3月期（実績）

2019年3月期（予想）

売上高46,22947,600

営業利益

4,062

4,300

経常利益

3,801

4,000

親会社株主に帰属する
当期純利益

2,374

2,500

144.64147.7533.0

35.0（中間15.0/期末18.0）（中間17.0/期末18.0）

8.8%

9.0%

1株当たり当期純利益（円）
1株当たり配当金（円）
売上高営業利益率

前期比
（増減額）
＋3.0%
＋1,371
＋5.9%
＋238
＋5.2%
＋199
＋5.3%
＋126ーー48

ご清聴ありがとうございました。
これからも、わたしたちルネサンスは「生きがい創造企業」としてお客様に健康で快適なライフスタイルを提案します。
【連絡先】 株式会社ルネサンス 経営企画部
【住所】
【TEL】
【URL】

東京都墨田区両国2-10-1403-5600-5457 【FAX】 03-5600-8898
http://www.s-renaissance.co.jp

このプレゼンテーション資料には、2018年5月11日現在の将来に関する前提・見通し・計画に基づく予測が含まれています。世界経済・競合状況・為替の変動等にかかわるリスクや不確定要因により、実際の業績が記載の予測と異なる可能性があります。
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