アニュアルレポート 20142014 年 12 月期

THE DIFFERENCE IN RED

The Red that
You’ve never seen

C YA N :10

M A G E N TA : 1 0 0

YELLOW :90

BLACK :

10

2013年、株式会社アサツー ディ・ケイ（ADK）は「VISION 2020」を発表し、その中で「コンシューマー・アクティベーション・カンパニー」へと変革を遂げることを宣言しました。2014 年には本社オフィス移転を機に VI（Visual Identity）を、ビジョンを表現するデザインへと変更しました。 マークは消費者と ADK の間を行き交うシャトルとして活躍する ADK の分身、色は活発、積極、敏活を表す Active Red です。この マークと Active Red こそ、広告主に

1

真の価値を提供する ADK のアイデンティティです。

Tradition

al View

Difference inStrategic Direction
インターネットの普及やデジタルテクノロジーの進化は広告市場を一変させました。消費者が様々な情報に触れる機会が増えた結果、広告代理店に求められるのは「不特定多数に商品やサービスを認知させる」という役割だけではなくなっています。ADK はこれまでの広告代理店の役割や枠組みに捉われず、市場の変化に迅速に対応しながら事業領域を2拡大し、持続的な成長を実現すべく様々な取り組みを進めています。

3

ORGANIC GROWTH

M&A

A C T I V AT I O NAdvertising

Red Generates

Action

ADK が目指す「コンシューマー・アクティベーション」とは、消費者を動かすことにゴールを置く統合型コミュニケーションの進化形です。広告を通じて消費者へメッセージを伝える
だけのビジネスから、消費者が具体的な行動を起こすためのソリューションを提供し、クライ「コン
アントの成果に貢献するビジネスへ。ADK が蓄積したアイデアやノウハウを活用し、
4

シューマー・アクティベーション」を実現します。

5

D I G I TA LCONTENT BUSINESSGLOBALThe Power of Red

Advertising「コンシューマー・アクティベーション・カンパニー」へと変革を遂げるためには、消費者に行動を喚起させるための具体的なソリューションを提供する必要があります。ADK はこのソリュー
ションを提 供 するための 見えな い 経 営 資 源を蓄えてきました。そ れが 戦 略 的 洞 察 力、創造力（Creativity）、実現力（The Power of Action）です。これらを（Strategic Insights）
活用し、消費者とクライアントに真の価値を提供する。
「コンシューマー・アクティベーション」
実現のカギはこの三つの経営資源が握っています。

6

7

S T R AT E G I C I N S I G H T S

C R E AT I V I T Y

THE POWER OF ACTION

About ADK

ADKの歴史ADK の前身となる旭通信社は 1956 年 3 月に設立され、当ミュニケーションサービス・グループの WPP と提携しました。

時は少なかったテレビアニメという新しいジャンルを開拓す

翌年、第一企画と合併し、株式会社アサツー ディ・ケイ

る等、前例のない取り組みで実績を積み上げてきました。 （ADK）として新たなスタートを切り、現在では売上高国内

1990 年に東証第一部に上場、1998 年には世界最大のコ

目次

ADKが提供する広告の種類
ADK では、雑誌・新聞・テレビ・ラジオ・デジタルメディア広告、
店頭プロモーションやイベント等、クライアントに総合的なソ
リューションを提供しています。2014 年度はテレビ広告、

About ADK

3 位、世界でも上位に名を連ねる広告会社へと成長しました。

9

ステークホルダーの皆様へ

10

What Makes Us Different

15

マーケティング・プロモーション、デジタルメディア広告、ラジオ広告の区分において前年度比で増収となりました。

区分別単体売上高構成比

（%）

13.5

雑誌

4.3

マーケティング・
プロモーション 20.6

新聞

6.2

テレビ

46.6

制作その他

OOH（Out of Home）
メディア
2.4
デジタルメディア 5.2
ラジオ

1.0

Strategic Direction
Red Generates Action
8

2014年度ハイライト

The Power of Red
CSR活動

26

ADKグループのCSR活動について

9決算
売上高は前年度比 3.0% 増の

3,529.84 億円

ガバナンス
営業利益は前年度比 196.2% 増の

環境

40.97 億円

当期純利益は前年度比 7.8% 増の1 株当たり当期純利益は36.96 億円

88.32 円

従業員
社会

実績

コミュニケーション
財務ハイライト34

社内基盤整備や M&A を通じた「コンシューマー・アクティベーション・ビジネス」の確立
コンテンツ・マーケティング・ビジネスの拡大

5年間の主要連結財務データ
区分別単体売上高実績

部門別業績管理指標導入・原価管理等の業務プロセスの変革と運用徹底による連結貸借対照表

グループ構造改革の推進

連結損益計算書

不振事業のオペレーション合理化等による

連結キャッシュ・フロー計算書
関係会社一覧

収益管理体制の強化

42

ステークホルダーの皆様へ

ADK は独自性を発揮しながら、消費者とクライアントに真の価値を提供する「コンシューマー・アクティベーション・カンパニー」を実現すべく、着実に歩みを進めていきます。
V字回復へ舵を切ることができた1年。しかしまだまだ「道半ば」「VISION 2020」を発表し、従来の広告会社の枠を超えた「コンシューADK は 2013 年 8 月、
マー・アクティベーション・カンパニー」を目指す方針を掲げました。2014年度はこの「VISION

2020」実現に向けた実質的なスタートの 1 年だったと考えています。

102014 年度は「コンシューマー・アクティベーション」の基盤構築および収益力強化に向けた業務プロセスの改善を 2 本柱として実行しましたが、振り返るとそれぞれうまくスタートを切れたと実感しています。
「コンシューマー・アクティベーション」の基盤構築では、各重点分野においてドライバーとなる業務提携や新会社の設立を実現することができました。一例を挙げると、データ解析の分野で強みを持つべく、株式会社アクシバル（Axival）を設立しました。提携先である株式会
社インテージの購買データ・メディア接触データと ADK の消費者意識データを組み合わせた
データベースを構築し、これをクライアントサービスに活用していきます。これらは 2015年度以降の新規・大型クライアント獲得への足掛かりとなるものです。また、クリエイティブ、ダイレクトマーケティングの分野でも強力な提携を実現しました。データ解析に基づいた代表取締役社長
グループ CEO植野 伸一

消費者を動かすアイデア・クリエイティブの創出と、それらをもとにしたソリューション展開という一連のバリューチェーンを強化できたことは、ADK が目指す「コンシューマー・アクティ
ベーション」の確立に向けた大きな一歩だという強い確信を持っています。
また、業務プロセスの改革においては PMU（Profit Management by Unit）という新しい利益管理システムを導入しました。これは各部署が業績管理指標を設定し、これらの運用を通じて収益管理を徹底する仕組みです。これにより、見過ごされがちであった業務プロセスの改善を社員一人ひとりが強く認識することへつながり、結果として利益率の向上を達成することができました。

2014 年初頭には業績の V 字回復を実現させるとお約束したのですが、2014 年度の売上高は前年度比 3% 増の 3,529 億円、営業利益は約 3 倍の 40 億円を達成し、数値と中身が伴った実績を挙げることができたと考えています。定性面では 2 本柱を着実に実行し、数値面でも期初目標を実現できたことこそ、良いスタートが切れたという認識を持つ根拠です。

11ステークホルダーの皆様へ

しかし、業績を改善できたのは主に ADK 単体で、国内外のグループ会社の業績には課題

M&A の成功には WPP との連携が欠かせません。同社は M&A を軸に成長してきた経緯もが残っています。グループ会社の再編、コストコントロールの徹底等すでに手は打っていますあり、特にグローバルでの多岐にわたる知見やノウハウを蓄えています。ADK と WPP はが、2015 年度は収益力のさらなる向上を実現したいと考えています。ADK は 2016 年度に今後、これまで以上に未来志向となる新しい協調関係を築くことに合意しています。WPP が

営業利益 70 億円、2020 年度には営業利益 150 億円を達成するという目標を立てており、持つ経験を最大限活用し、グローバルで存在感のある ADK グループを目指したいと考えその面では 2014 年度は「道半ば」です。
「コンシューマー・アクティベーション」実現のためています。

には ADK グループ全体で羽ばたいていかなければなりません。

財務・資本構造の変革を通じ、株主・投資家に対する「使命」を果たす「独自性」を追求するADK2014 年度は基盤構築・構造改革の成果をある程度達成できた一方、資本構造の最適化と広告業界を取り巻く環境が厳しくなっていることは強く認識しています。それぞれの広告会社いう面では課題が残りました。特に ROE は 2.8% と株主・投資家の皆様にご満足いただけなに特徴がある中で、ADK は広告業界 3 番手という地位に甘んじるつもりはありません。ADK

いような結果となってしまいました。その原因となったのは余剰キャッシュや投資有価証券のの独自性・強みを持つことは競争優位性を保つことにつながります。

含み益の増加です。

ADK の独自性は「コンシューマー・アクティベーション」にありますが、その実現の手段の「E（資本）」の最適化に全力を傾けます。まず「R」の伸2015 年度は「R（収益）」の伸長、一つとして、ADK にはコンテンツビジネスという強みがあります。アニメを中心としたコン「E」の最適化に関し長に関しては、前述した M&A 投資を軸とした成長を実現します。一方、テンツは ADK が長い期間大切に育ててきた資産です。海外への展開も含めコンテンツをてですが、目指すのは小さな B/S をベースとした機動的な経営です。

いかにビジネス化していくかは今後の課題です。

12

ご承知の通り、ADK は豊富な現預金や有価証券を保有し、また、無借金経営で強固な財務

ADK は 2014 年 10 月、株式会社アニメコンソーシアムジャパンに出資しました。これは、ア基盤を有していますが、逆に言えば収益に比べ資本規模が大きすぎるという状況であったわ

ニメコンテンツホルダーや大手玩具メーカー、さらにはクールジャパン機構が出資するコンけです。近年は事業に影響がない有価証券を売却し、その資金を特別配当として株主に還元

ソーシアムで、世界に日本のアニメを発信するストリーミングのプラットフォームを構築していする等、ROE の改善と資本の効率化を目指しましたが、昨今の株価上昇等もあり、その効果くものです。また、アニメの版権管理・海外でのマーケティングを行う株式会社ディーライツ

は限定的でした。これではスピードが遅すぎると認識しています。

の子会社化も 12 月に発表しました。特に北米で成功実績がある会社なので、アジアに強い

そこで、ROE を早期に 5%、中期的には 8% まで引き上げるという明確な目標を設け、そADK との相乗効果を狙っています。こうした施策により、日本発のアニメコンテンツの展開方

れを達成すべく思い切った改革に踏み切ることにしました。2014 年度末を基準日として 1 株法を検討する上で、道筋をつけることができたと考えています。

当たり普通配当 35 円に加えて 526 円相当の特別配当、あわせて自己資本の 2 割近くの総額

日本の広告業界は戦後生まれたビジネスモデルで動いています。これからもメディア取引

236 億円を期末配当として実施したのはこの第一歩です。今後、余剰資金を株主へ還元しなを中心としたビジネスモデルは続くでしょう。しかし、消費者・クライアントを取り巻く環境は大がら財務レバレッジを活用することにより、資本を縮小して適正なサイズに近づけ、効率的にきく変わっており、「マスメディアを通じて情報を発信する」だけが広告の役割ではなくなって

グル―プの再成長への投資を行える会社へと構造改革を推し進めていきます。財務・資本構います。加えて、デジタルテクノロジーの進化によって、商品を購入する消費者がどのような造には改善の余地が大きく、その改善は株主・投資家の皆様のご期待にお応えするための層であるのか、それらは変化しているのか、どういった情報経路を経て商品にたどり着いたの「使命」だと考えています。2015 年度は株主還元と中長期的な成長を両立させることに全力かといった面が分かるようになりました。そして、そのプロセスを調べることでクライアントのを尽くします。

提供する商品の購買に貢献できるようになりました。この消費者分析も ADK の独自性を担保する大きな資産です。先に触れた Axival の設立は、データ解析の分野におけるさらなる強化を目指したものであり、精度の高いデータ解析をクライアントに提供できるようになります。こ

社会に価値を与える人材を育成する

うした解析に基づき消費者の購買に結びつくソリューションを提供することも、ADK が目指す

「コンシューマー・アクティベーション・カンパニー」の実現はまだまだ「道半ば」です。メーカー

新しい企業像です。

等とは異なり、目に見える製品を販売するわけではない広告会社にとって、人材は最大の経営資源であり、人材こそが「コンシューマー・アクティベーション・カンパニー」実現のカギを

M&A投資による成長を加速握ると考えています。これまでも ADK は様々な人材を育成してきました。これからも人材を生み出す会社として社会に貢献したいと考えています。

今後、ADK の成長を考えていく際、既存事業モデルによるオーガニック成長がベースとなり優秀な人材を獲得するために、ADK は従来のいわゆる新卒一括採用を撤廃し、学歴や職ますが、それだけでは足りないというのが現状の認識です。だからこそ、M&A を積極的に実歴を問わずに年間複数回の選考機会を設ける等、幅広い才能を獲得できる採用形態に切り施し、持続的な成長の補完をしていきます。2018 年度までに総額 400 億円規模の投資を想替えました。また、中途採用については、各分野の専門性を持つ人材を積極的に採用してい定しており、具体的にはデジタル、アクティベーション、コンテンツ分野での M&A 投資を積きます。変革期を迎えている ADK にとって、これまで通りのやり方では成功することはでき

極的に行い、既存事業とのシナジーを加速させていきます。

ません。新しい風を吹き込んでくれる人材を迎え入れていくことで、変革を実現します。

13

ステークホルダーの皆様へ

また、「コンシューマー・アクティベーション」を海外で進めていく上でも人材は欠かせない資産であり、その採用・育成が急務です。中国市場についても「現地化」ができていない
ことが不振の要因の一つであると考えています。現地のマネジメント人材を積極的に採用し、現地の商習慣に合わせたビジネスを構築することが収益回復には必要なプロセスです。
今後も「現地化」を積極的に進め、海外における「コンシューマー・アクティベーション」を加速させます。

消費者と企業のコミュニケーションを活性化させる
広告会社はコミュニケーションのプロフェッショナルです。その中でも ADK は消費者を一番よく知っているマーケティング会社であると自負しています。

ADK はこれまで消費者の価値観を分析してきました。近年ではデジタル分野の発展により、精度の高い消費者データを集積することが可能となりました。これらの知識や見識をもとに、クライアントに向けてクリエイティブやソリューションを効率的に提供することも可能になります。ADK はクライアントの 企 業 価 値 を 高 める役 割 を 担 い ますが、そ の 役 割 を通じて消費者の購買を促進することは流通や消費、ひいては、世の中を動かしていくことにつながります。こうした消費者とクライアントのコミュニケーションの基盤を創り、経済全体の活性化につなげていくことが、本業を通じた ADK の社会貢献のあり方だと考えています。
14

15

成長に向けた歩みを止めることなく「コンシューマー・アクティベーション・カンパニー」の実現に向けた歩みを着実に進ADK は、
めています。2015 年度は構造改革、そして成長を加速する上で非常に重要な年となります。
株主・投資家の皆様は ADK の歩みを進めていく上での大切なパートナーです。経営に対する評価となる株価および株主還元を意識しながら、ADK のさらなる進化・発展を遂げていきます。
今後ともより一層、ADK グループの事業活動にご理解・ご支援を賜りますようお願い申し上げます。

代表取締役社長
グループ CEO

What Makes Us
Different
Strategic Direction

16

Red Generates Action

18

The Power of Red

20

01 Strategic Insights

20

02 Creativity

22

03 The Power of Action

24Strategic Direction

ADK が目指す方向は、従来の広告代理店のADK で は「VISION 2020」を 策 定 し、

延長ではありません。クライアントの課題特2016 年度に営業利益 70 億円、2020 年度

定からデータベースを用いた情報分析、コに営業利益 150 億円を実現する目標を掲げ

ミュニケーション手段の構築および実行、消ています。2016 年度までは基盤構築・構造

費者が購入に至るまでの情報収集・購買行

改革期であり、既存事業の再編を中心とし動プロセスの分析まで、トータルなソリュー

た成長への種まき期間としています。2017

ションを提供することで、消費者を動かしま

年度以降は国内外の M&A を積極化させ、す。さらに ADK の強みであるコンテンツを成長を加速します。そして世界の広告市場

最大限活かし、多層的な収益を生み出す

で存在感のある「コンシューマー・アクティ

コンテンツビジネスにも取り組む等、伝統的ベーション・グループ」へと躍進を遂げていな広告代理店のビジネスに留まらない進化・きます。

成長を目指しています。

16

基盤構築・構造改革期

2015

17

加速成長期（~2020）

2016

2017

2018

2019

既存事業の再編

M&A成長の加速事業のリストラ・効率化と成長投資開始「コンシューマー・アクティベーション・グループ」の構築

デジタル・コンテンツ等新領域、海外展開、それらに伴うM&A
目標

2016年度計画

2015年度
実績

2014年度

営業利益

70億円

営業利益

48億円

営業利益

41億円

既存事業モデルによるオーガニック成長

2020
目標

2020年度
営業利益

150億円

Red Generates Action

GlobalDigital

ADK は WPP との業務・資本提携を通じて、た最適なコミュニケーションプランを提供し業界屈指のメディア調達力、幅広いデータています。特に著しい経済発展を続ける中国

ベース、そして世界の隅々までを網羅するには、日本の広告会社としていち早く進出しネットワークを構築しています。これをベーており、北京・上海等広範囲に拠点を構築し、スに、ADK 独自のチャレンジャーブランド支市場に対する知見やノウハウも十分に蓄積し援プログラムで、広告主のマーケティング投てきました。さらにはこれらの資産を活かし、資効果（ROI）の最大化を図ります。

シンガポール・タイ・インドネシア等、広告「コンシューマー・アクティベーション・カンパ

また、デジタルマーケティング領域に強みニー」を具現化する一つの手段として、ADKを持つ株式会社アドフレックス・コミュニケー

そして、ADK は世界中に広がるネットワー

市場が大きい主要なアジア地域はもちろん

は株式会社アクシバル（Axival）を設立し、ションズと業務提携に向けた協議を 2014 年

クで国内外クライアントのグローバル戦略をのこと、ベトナムやモンゴル等、今後の市場

Axival は 2014 年 6 月に業務開始しました。

8 月より行い、2015 年 1 月に共同事業を開サポートしています。近年では、現地クライ拡大が見込まれる各国へも進出しており、ADK が蓄積してきた消費者の意識・価値観・始しました。ADK の持つメディア、マーケ

アントの攻略も狙い、オペレーションや人材

世界の広告市場で存在感のある企業グルー

生活行動・メディア接触に関する独自の調査

ティング等の総合的提案力を掛け合わせの現地化を進め、現地ニーズや慣習に合わせプへと着実に躍進していきます。

に加え、事業提携先の株式会社インテージ「コンシューマー・アクティベーション・ビジネ

から購買データとメディア接触ログデータ

ス」のさらなる拡大を図ります。

の提供を受け、意識・購買・メディア接触を統合した Axival 独自のデータベースである「3D データベース」を構築します。このデー
タベースを通じて、消費者の特性や購買プ
18

19

ロセスまで一気通貫で観察することが可能になります。

Content Business
ADK は、1963 年に放送を開始した「エイトなコンテンツの版権管理・番組販売におけるマン」を皮切りに、これまで数多くのアニメ

全世界での運用実績と海外ネットワークを番組、実写特撮番組に関わってきました。

有しています。同締結により、アジアに強い

2014 年 11 月には共同出資により株式会

ADK と北米で実績のある株式会社ディーラ

社アニメコンソーシアムジャパンを設立しまイツがそれぞれの強みを発揮することで、した。正規版アニメコンテンツの動画配信、コンテンツポートフォリオのさらなる拡充とアニメ関連商品を取り扱う EC サイトを展開

ビジネスエリア拡大を実現します。

する新会社で、海外に向けて日本の代表的な文化である「アニメーション」の発信やアニメファン拡大に取り組む予定です。
また、同年 12 月には三菱商事株式会社の完全子会社である株式会社ディーライツ株
式の一部を取得し、株式譲渡契約の締結を決定しました。株式会社ディーライツは優良The Power of Red

01

Strategic Insights
執行役員
デジタル & データインサイト
センター統括亀井 典明

消費者行動を戦略的に洞察する

1990年、アサツー ディ・ケイ（旧第一企画）に入社。以来メディア戦略立案に従事。
2002 年よりロンドン、ニューヨークに駐在
し、WPP 傘下のメディアエージェンシーに勤務。ビジネス分析、メディア戦略立案、
エンターテインメント等の業務を担当。
2006 年、ADK に帰任後、マーケティング
ROI、メディア戦略立案等の担当を経て、2013年、デジタル&データインサイトセン
ター統括に就任。

消費者が行動を起こす動機は何か。ADK は、独自のシングルソースデータと高度な分析力
で消費者のインサイトを見つけ出します。消費現場の真実に迫る徹底的な観察と、テクノロ
ジー、そしてコミュニケーションのプロとしての経験を活かし、「誰をどのように動かすのか」という具体的な行動ベースの目標を設定します。
20

21

消費者心理と行動を分析し、精度の高いターゲティングを行う

データ・デジタルから行動を喚起するソリューションを提供する

デジタルを扱う会社は数多くありますが、の接触態度等の詳細な情報を蓄積してお消費者の情報接点は多様化しています。そディアプランや 実 行されたコミュニケー

ADK は総合広告会社としての特徴を出してり、これを基にしたビジネスができることがれぞれの興味・関心も同様です。そしてモバ

ションプランについて、客観的な視点で広告

いきたいと考えました。デジタルは消費者強みです。2014 年には株式会社インテージ

イルが時間や場所の制約をなくしました。も投資効果を分析し次の施策について助言す

行動データの宝庫です。Web 上でクライとの事業提携により、生活者を意識・購買・はや、従来のように強力なコンテンツをマスるマーケティングコンサルテーションビジネ

アントが期待する行動をとった人、とらな

メディア接触の 3 つの視点から分析できる

メディアに流すだけで成果を上げられる時代

スを進めています。

かった人が、それぞれ辿ってきたルートはど「3Dデータベース」が完成しました。3Dデー

ではなくなっています。だからこそ、消費者

一方で、ADK は総合広告会社としてマスう違うのか通常の調査では得ることができ

タベースは、クライアントが直接コミュニの琴線に触れるメッセージや仕掛けを提供しメディアとの接点を持っています。大型イ

ない、貴重なマーケティングデータの源泉

ケーションしたい会員組織やコミュニティ、なければ行動には至りません。

ベントもプロデュースします。それらとデジとなります。デジタルデータを収集し加工をメディアのオーディエンス等、いわゆるビッ

ADK は、消費者が行動を起こす確率をシ

タルを立体的に組み合わせて、世の中によすると、消費者の行動を引き起こすためのグデータに含まれる個の意識と行動様式をミュレーションし、その確率を高めるソリュー

り強 い インパクトを 与 えるコミュニ ケ ー

有効な打ち手が明確になります。こうした技知る重要な手掛かりを提供します。つまり、ションを提供します。デジタルデータによっションも実行します。

術や情報をマーケティングサービスに広くクライアントの商品情報を必要とする人に、て購入や登録の経緯を知り、3D データベー「コンシューマー・アクティベーション・

有効活用するために、ADK はデジタル部門

デジタルでより正確に情報を届けることがスによってなぜそのような行動をとったのビジネス」の基点にはデジタルとデータがとデータ部門を統合しました。

できるようになるのです。ADK は、行動デー

か、どのようなコンテクストで伝えればよいあります。それらを有効に活用する実力をタに意識の情報を掛け合わせることで、競のか等を導きます。そして、デジタルや他の一層高め、クライアントに真の価値を提供

争力を高めていきます。

メディアを通じて、消費者がアクションを起するパートナーへと進化していくことを目指

こすきっかけを提供します。また、現在のメします。

また、ADK は長年にわたり、大規模な消費者調査、「生活者総合調査」を実施しています。価値観や商品への関与、メディアへThe Power of Red

02

Creativity
Worldwide Executive Creative
Director

Rob Sherlock
FCB（Foote, Cone & Belding）等を経て2014 年 5 月、ADK Worldwide Executive
Creative Director に就任。グローバル水
準のクリエイティブスタッフ教育、グロー
バルにおけるソリューション力とネット
ワーク力の強化等に取り組む。

クリエイティブで世界中の消費者を動かす
ADK はクライアントの本質的課題を抽出し、核となるアイデアを創出。消費者との接点となるメディアを最適化した創造力あふれるアイデアにより、消費者を動かし、クライアントのビジネス成果に貢献します。

ADK は日本のクライアントのニーズに長年応えてきたクリエイティブのプロフェッショナル
集団を抱えています。さらに、海外で個性溢れるクリエイターたちをマネジメントしてきた人22

23

材を迎え、世界中の消費者を動かす力強いクリエイティブ体制を構築していきます。

ADKのクリエイティブをグローバル化する

ADKのクリエイティブポテンシャルを最大化させる

ADK は日本3位の広告代理店でありながら、

アジアにおいてクライアントは、様々なクリ

創造性は情熱から生まれるものだと、私はADK は変革を歓迎しています。そして変変革者の姿勢は崩しません。私のような外エイティブなソリューションを求めています。

思っています。情熱のない環境ではよいクリ

革は真の成長機会をもたらします。しかし、国人を海外だけでなく国内までマネジメント

ADK は中国・タイ・インドネシアといった大きエイティブは生まれません。ADK は情熱を

このような機 会はそう何 度も訪れるものする役割に起用することも、ADK が変革にな広告市場を持つ地域でのビジネスに注力す

保ち続けるのに最高の環境であると言えま

ではありません。だからこそ、この機会を対し情熱を持つ姿勢の表れです。私の役割るだけでなく、ベトナム・ミャンマーといった新す。そして優秀なクリエイターを数多く抱え

逃さず即座に行動を起こす必要がありま

は ADK を欧米化することではなく、日本企興国も目指しています。ADK の機動性を活かています。クライアントに対し、最適かつクリす。ADK にとって、今は変革を加速させ、業の海外進出をクリエイティブの面からサして現地市場で素早くアクションを起こし、クリエイティブなソリューションを提供し続ける会

眼前に広がる様々な機会を獲得する時なのポートすることにあります。さらに、クリエイ

エイティブなソリューションを提供することで社であるためには、この情熱と才能をさらにです。

ティブだけでなくリーダーとして包括的にマ

クライアントの重要なパートナーとなります。

盛り立てていくことが、なによりも大切です。

私 は 今、ADK が 真 の 成 長 を 実 現 す る

日本人の魅力は細部までこだわりぬく繊ADK は「コンシューマー・アクティベー

ステージに立っていると強く信じています。

ADK はグローバル市場で十分に知られた細な感性にあります。この日本独自の価値

ション・カンパニー」となることに決めました

そ の ための 情 熱と人 材 も 揃って います。

存在ではありません。ADK の知名度・存在感を保ちながら、現地のクライアントに共感しが、この理念は従業員たちを奮い立たせてその可能性と豊富な機会に囲まれているを高めることが私の「使命」です。ADK にはていただけるよう現地に適合していくこともいます。消費者を第一に置くということは、

環 境 は 私にとって 本 当に刺 激 的 で あり、多くの素晴らしい資産があり、クリエイティブ重要です。国内と海外のオペレーションを完

まさに、ADK にふさわしいポリシーです。ク

ADKの一員に加わっていることを誇りに思っ

でも多くの強みがあります。その強みと、日全に切り離すことはありえません。両者を一リエイティブは消費者を動かすという結果をています。

本市場や日本企業への豊富な知見を活用し、体化していくことで、本物のグローバルパー

もたらし、クライアントのビジネスへの貢献

日本企業のアジア市場進出を後押しします。

トナーへの道が開けます。

にも結び付くのです。

ネジメントする役割も担っています。

The Power of Red

03

The Power of
Action取締役 執行役員
コンテンツ・ビジネスセンター統括

大芝 賢二
1984年、アサツー ディ・ケイ（旧旭通信社）
入社。情報通信系クライアントに加え、ゲーム・玩具・メディア会社等コンテンツ
ビジネスと親和性の高いクライアントを担当。2013 年 1 月、メディア・コンテンツセンター（現コンテンツ・ビジネスセンター）担当執行役員、2014年3月、取締役に就任。

消費者に行動を喚起するソリューション
成果を上げるための実現力。それは、ADK が創業以来受け継いできた DNA です。実際に消費者を動かすこと、それこそが「コンシューマー・アクティベーション」の実現です。コン
テンツは ADK が長い期間培ってきた資産であり、実際に消費者を動かすソリューションそのものでもあります。
24

25

コンテンツを活かして消費者をアクティベートする

コンテンツは「文化」を創り出す

ADK のコンテンツビジネスは 1963 年に放海外でもコンテンツを活用した収益の拡大

同時に忘れてはならないのは、コンテンツ

コンテンツを育てることは「文化」を創り映を開始した「エイトマン」から始まります。

を目指します。2014 年度は株式会社アニメ

は収益を上げるための「道具」ではないとい出し、育てることと同義だと考えています。

クライアントの商品に「エイトマンシール」

コンソーシアムジャパンに出資しましたが、う視点です。コンテンツには原作者、出版

確かに収益の源泉ではあるものの、次の世を付けたところ、当時の子供たちはシール

インターネット上のプラットフォームでアニメ

社、制作会社それぞれの強い思いがこもっ代へコンテンツの素晴らしさ・魅力を伝えてを欲しがり、これが商品の大ヒットにつながの配信を行うだけでなく、音楽配信、ゲームています。

いくことを第一に考え、その結果、ビジネス

りました。まさに、消 費 者を動かす「コン配信、関連グッズの e- コマースも狙っていま

ADK にできることはコンテンツの 価値となる仕組みを作ることが ADK の役割です。

シューマー・アクティベーション」の原点とす。中でも、特に市場規模の大きい欧米でのを理解し、社会と共有することにあります。

コンテンツとともに ADK は成長してきまもいえます。

展開を進めていきます。国内のアニメ関連市

だからこそ一過性で終わらせることなく、した。コンテンツには消費者・社会を動かす

以 来、ADK は数 多くのアニメ番 組に関場は約 1.5 兆円ですが、欧米は約 4.1 兆円と、多くの人々からいつまでも愛され、楽しん

強 い 力 が あります。これ が「 コンシュー

わってきましたが、番組の広告枠を買い切るだ

すでに大きなマーケットとなっています。までいただけるようなコンテンツを育てていマー・アクティベーション」の原動力であり、けでなく、キャラクターの商品化や劇場公開

た、日本企業の海外進出に際してもコンテン

か な け れば なりま せ ん。ADK は「ドラえ今後も、国内でも海外でも、コンテンツの映画のタイアップ等にも力を入れてきました。

ツが活用されており、すでに一部クライアントもん」「クレヨンしんちゃん」等の国民的人

力を活かしたアクティベーションを進めてまた、ADK のオリジナルコンテンツも数多く

では海外で知名度や人気のあるコンテンツ商気コンテンツを、原作者や出版社、テレビ

いきます。

制作し、書籍化や商品化の他、クライアント品も販売しています。株式会社ディーライツ

局、製 作 会 社 の 皆 様とともに長 い 期 間をの販促活動にも活用しています。
「ワンコンの株式を取得し子会社化したのも、同社が欧かけて成 長させてきました。これは他 のテンツ・マルチプルプロフィット」化により、米を中心とした海外ネットワークに大きな強広告会社にはない強みだと自信を持って多様な展開・収益確保を目指します。

みを有しているからです。

言えます。

CSR 活動

ADKグループのCSR活動について
ADK は、広告会社であると同時に、消費者とクライアントを良く知っているマーケ
ティング会社でもあるからこそ、社会のコミュニケーションをより活性化する役割を担っています。ADK の持続的な成長のため、そして事業を通じた社会貢献の実現のため、環境的・社会的責任を果たすことも、重要な役割であると認識しています。

ADKグループCSR活動の基盤
ADK グループの CSR 活動は、CSR 委員会の設置規程に基づ

ISO26000 の 7 つの中核課題を参考に、ADK グループとしていて活動しています。また、CSR の国際ガイドラインである

5 つの領域を設定し、取り組んでいます。

コーポレート・ガバナンス

トップメッセージ

Governance

公正な事業慣行「コンシューマー・
ADK は、2013年に長期経営ビジョン「VISION 2020」を策定し、アクティベーション・カンパニー」への変革を宣言しました。「コンシューマー・
アクティベーション」とは、消費者の意識・購買・メディア接触データの分析からインEnvironment
環境
人権

Employee

サイトを見出し、豊かなアイデアで消費者の具体的な行動を喚起し、クライアント
とともに設定した KPI を達成することを意味します。ADK のビジネスは、従来の広告取引の枠に留まらず、消費者を動かす付加価値によって収益を得る多層的な26

ビジネスモデルへと変化しています。
「消費者を動かす」と言っても、それは、ただ商品を買っていただくという意味ではありません。そのアクションは、その人の生活や未来を今よりも少しよい方向

労働慣行

Society
コミュニティへの参画及びコミュニティの発展

27

消費者課題

Communication

へ、明るい方向へと動かすものでなければなりません。そしてそれがムーブメントになり、社会全体をよりよい方向へ向かって動かしていくことが、「コンシューマー・
アクティベーション」のその先にある使命だと思います。

ADK には、広告会社として様々な業種のクライアントの課題を解決するため、

ADKグループのCSR概念図

コミュニケーションプランを提案・実現してきた実績があります。また、テレビアニ
メーションの黎明期からアニメコンテンツビジネスに携わり、その発展に寄与する

VISION 2020とともに、常にその時代の子供たちを見つめ、子供マーケットに関する知見も蓄え

Consumer Activationてきています。私たちは、こうした強みを活かし、日常の業務を通して、また、様々な活動を通して、社会に貢献していきたいと考えています。

ADKグループ行動指針「コンシューマー・アクティベーションから、ソーシャル・アクティベーション」へ。
ADKのCSR 5領域

ADK は動き出しています。
Governance代表取締役社長
グループ CEO植野 伸一

Environment

Employee

SocietyCommunication

CSR 活動

Governance

信頼される企業であるために取締役および監査役
2015 年 3 月 27 日現在

詳しくはホームページをご覧ください。

https://www.adk.jp/company/governance/

コーポレート・ガバナンス
基本的な考え方コーポレート・ガバナンスの充実は、継続的に企業価値を高モニタリング機能を発揮することができる仕組みの構築等

めていく上で不可欠な要素であり、重要な経営課題の一つ

を通じて、経営の健全性・透明性の確保に努め、株主・投資であると認識しています。ADK は、監督機関である取締家をはじめとするステークホルダーからの信頼の獲得を役会と業務執行体制の役割分担の明確化や、社外役員が目指します。

植野 伸一
代表取締役社長
グループ CEO

監督、監査体制、および指名方針

ADK は、独立性の高い社外取締役および社外監査役を複数

また、役員の指名に関する機関として、社外取締役を中心名選任し、東京証券取引所の定める独立役員の要件を満たに構成される指名委員会を任意で設置しています。取締役

す社外役員を全て独立役員に指定しています。また、業務会に対して取締役候補者の決定、執行役員の選任、代表取執行に対する取締役会の監督機能を向上させるため、取締締役の選定等に関する事項について助言を行っています。

役会の招集権者および議長は、取締役社長以外の取締役か
28

加藤 武

大芝 賢二

中井 規之

取締役 執行役員

取締役 執行役員

取締役 執行役員

ら選定しています。

29

取締役および監査役報酬
業務執行取締役へのインセンティブ付与に関する施策とし

報酬委員会を任意で設置しており、取締役会で決定する役て、業績に連動した報酬制度を導入しています。役員の報酬

員報酬に関する事項について審議を行っています。

決定に関する機関として、社外取締役を中心に構成される

スチュアート・ニーシュ
取締役

コンプライアンス
ADK は、社外の弁護士を含む委員で構成するコンプライ

また、法令違反行為やその疑いのある行為を早期に発見

アンス委員会を設置し、「ADK グループ行動指針」をコンプするため、匿名性の保障のもとに外部の法律事務所を通報

ライアンスポリシーと位置づけ、教育、ガイドラインの策定

先に含む「グループヘルプライン制度」を運用しています。

等を行っています。
「ADK グループ行動指針」では反社会的子会社管理担当部署が、リスクマネジメント委員会の統括の勢力の排除を宣言している他、「ADK コンプライアンスガイ

もとに各子会社の内部統制構築および運用の指導等を行い、ドライン」や「反社会的勢力・不当要求対応マニュアル」を策

「ADK グループ行動指針」の遵守と「グループヘルプライン

定した上、社内情報のイントラネットに掲出し、社内周知を制度」への参加等、具体的施策の実行を求めることにより、図っています。

企業集団としての内部統制を行っています。

木戸 英晶

木下 俊男

社外取締役
取締役会議長

社外取締役

本橋 信之

大西 義威

吉成 昌之

首藤 惠

監査役（常勤）

社外監査役（常勤）

社外監査役

社外監査役

情報セキュリティ体制
ADK は、業務の過程においてクライアントや消費者の情報

ISO27001・ISMS 認証を取得する等大変厳しいセキュリティを預かることがあります。そのため、情報セキュリティには細体制を構築し、業務を行っています。さらに毎年度、内部監

心の注意を払い、常に社員の教育にも努めています。

査から本審査まで体制を整え、認証を更新しています。

具体的には「情報セキュリティに関する宣言書」に基づき、

CSR 活動

Environment

Employee

環境を考える企業であるためにひとが輝き、輝かせる企業であるために

ADK 本社では CSR 委員会のもとに EMS 事務局を設置し、環境マネジメントシステム（EMS）の推進役として ISO14001

ADK 成長の源泉は何よりも「人材」であり、社会に価値を提供する人材を育成していくことが ADK の使命だと考えています。

認証を取得しています。日常の業務において電力や用紙の節減に努めるのはもちろんのこと、業界団体やクライアントのた

消費者を動かすアイデア・クリエイティブを社員間のコミュニケーションから生み出していけるよう社内環境の整備には特にめに環境に配慮した広告を制作する等、コミュニケーションの側面でも、環境活動方針にのっとり、環境に配慮した業務活動力を入れています。

を行っています。

人権の尊重

環境に配慮した行動「ADKグループ行動指針」の中で、従業員の多様性、ADKは、ます。また、人種、宗教、国籍、性別、年齢、障害等による差

本社オフィスの移転先を選ぶにあたっては、ビルのエネル

人格、個性の尊重と適正な職場環境の整備をうたっており、別は一切行わず、その人の持つ優れた点や発揮された能力2014 年 6 月に移転した新本社オフィスでは、席を固定化

ギー効率を重視しました。さらに残業時間を減らす等社員自従業員一人ひとりが個性・能力を最大限に発揮できる環境をを客観的に評価することを徹底します。

しない「グループアドレス制」を導入し、社員はノートパソコン

身によるワークスタイル改革を進めた結果、オフィス移転前

用意し、労働関係の法令を遵守し、健全な職場環境を整えとスマートフォンを活用して無駄なスペースを使わずに効率と比べ、電力消費量は半分以下になりました。

ADK は、社員の環境保全への意識を高めています。

30

的に業務を行っています。また、会議室にはモニターを完

これらの 取り組 みを通じて 2017 年 度 の 電 力 使 用 量、備、余分な用紙を使わない会議を推進しており、2014 年度

コピー用紙使用量、文具コスト、廃棄物量すべての項目のコピー用紙の消費量は、1 〜 6 月と7 〜 12 月を比較するとで 2014 年度比 20% 削減という環境目標を定めています。

7 〜 12 月は約 7% 減少しました。

環境活動方針ワークスタイル2014 年の本社オフィス移転に伴い、ADK ではワークスタイ

さらに、ワークスタイル改革により、労働時間の適正化を

ルの改革に取り組んでいます。席を固定化しない「グループ進めています。人事局および就業制度検討委員会が中心とアドレス制」を導入し、同時にスマートフォンやノートパソコン

なって、残業時間を減らし、社員が家族と過ごす時間を増やの活用によって効率的に業務が行える環境を整えました。

したり、趣味やボランティアに参加したりする等、有意義な

また、カフェやラウンジ等社員が自由な雰囲気で交流できる

時間を過ごせるようにしています。

環境マネジメントシステムの運用を通じ、環境汚染の予防

省資源・省エネルギーによる CO2 削減、3R（リデュース・リ

スペースや、斬新なアイデアを生み出すユニークな会議室と継続的改善を推進します。

ユース・リサイクル）、およびグリーン購入に積極的かつ持も用意しました。

ADK グループ行動指針にもとづく環境広告および環境プ

続的に取り組みます。

ロモーションの開発・提案・実施を通じ、環境問題の解決に

事業活動における環境法規制および ADK が同意する他の貢献します。

要求事項を順守します。

オフィス移転前後電力使用量（2014 年 1 月〜 12 月）（kWh）300,000

250,000

オフィス移転200,000

150,000

100,000

パーク・カフェ50,00002014 年1月

2014 年2月

2014 年3月

2014 年4月

2014 年5月

2014 年6月

2014 年7月

2014 年8月

2014 年9月

2014 年
10 月

2014 年
11 月

2014 年
12 月

クリエイティブマインドを刺激する会議室

31

CSR 活動

Society

社会のために、未来のために、役立つ企業であるために

ADK は、広告会社としての知見を活かし、社会貢献活動に取り組んでいます。消費者を動かす「コンシューマー ・ アクティ

「コンシューマー・アクティベーション・カンパニー」を目指す ADK は、消費者行動を世代別・カテゴリー別に分析・研究し、ベーション・カンパニー」から社会に潮流を起こす「ソーシャル・アクティベーション・カンパニー」へ。社会を元気にし、未来を知見を蓄積しています。そこから見出されたインサイトをクライアントの課題解決に活用する他、広く社会に役立つように明るくする一助になればと考えています。

セミナーや書籍でもお伝えしています。

南三陸から

世代別研究所2011 年 3 月、東日本を大地震と津波が襲い、甚大な被害をキッズ・マーケティング研究所

アラ☆ダン研究所 ®

若者スタジオ®

ADK はアニメコンテンツビジネスとボリュームゾーンであるアラウンド

大学生によるマーケティング集団

ともに、子供たちを見つめてきまし

団塊世代を中心にシニアの消費行「ワカスタ」を組織し、最近の若者た。子供と家族に関する知見を積

動や意識を研究・分析しています。

の実態に迫っています。

ただ被害の様子を伝えるのではなく、そこに生きる人々の統合ソリューションセンター
ストラテジック・プランニング
本部
ストラテジックプランナー

統合ソリューションセンター
シニアプロデューサー兼アカウントマネジメントセンター
シニアディレクター

統合ソリューションセンター
ストラテジック・プランニング
本部

生活を伝え続けることに意義があると考えています。この

赤嶋 栄

新村 茂夫

藤本 耕平

もたらしました。4 年たった今でも、被災地はまだ復興の途上にあります。ADK は長い時間を要する復興の過程に少しでも貢献するために、短期的な援助ではなく、継続的に寄り添い、支えていく活動をしたいと考えました。

み重ねています。

その上で、地元で写真店を営むカメラマン、佐藤信一さんの写真集「南三陸から」を震災後、毎年発行し続けています。
32

Communication

人々の暮らしをよりよい方向へと
アクティベートする企業であるために活動は ADK 社内の有志によって継続されており、出版はグループ会社の日本文芸社が行っています。売上から出る利益は全て復興のための寄付となり、2015 年 4 月現在で

「南三陸から Vol.4 2013.3.11 〜 2014.3.11」

カテゴリーチーム
金融、ゲーム、健康等テーマごとに、プロフェッショナルが社会の動向を分析研究しています。

9,527,150 円を南三陸町へ寄付しています。発行から 4 年を迎え、現地の人々のアルバムとして、また、訪れる人々のガイドブックとしても役立っています。

ストラテジック・プランニング
本部長兼 ADK カテゴリーチーム
推進室室長
カメラマン
佐藤信一さん

職場体験ワークショップ
ADK では、子供たちや学校の教職員の方々に広告会社の仕事を理解してもらう活動を継続的に行っています。
中学生のための職場体験では、3 日間のプログラムで、まず広告会社がどういう仕事をしているか知ってもらい、広告会社の社員に必要な「質問力」「発想力」を、演習を通して体験します。その後、実際にクリエイターの指導のもとで「広告制作」作業を行います。このワークショップを通じて、
ゼ ロ から 発 想し て 人 に 伝 わ る カ タ チ にし、世 の 中 に発信していくという広告の面白さと役割を実感できるように構成されています。

新しい広告をクリエイターとともに考える

森永 賢治

33

財務ハイライト
区分別単体売上高実績

雑誌広告

新聞広告

（百万円）

（百万円）

金融・保険、官公庁・団体、ファッ¥352,984
48,56844,470
4,097
7,251
6,433
3,696
¥ 2,433¥342,786
45,10443,721
1,383
4,327
5,600
3,430
¥ 2,963¥350,822
46,16942,993
3,175
5,314
4,069
2,781
¥ 4,517¥347,111
45,836
41,983
3,852
5,627
5,028
2,293
¥ 4,828¥346,565
42,02842,00622
1,885(4,748)(4,656)
¥
810

売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
経常利益
税金等調整前当期純利益（損失）
当期純利益（損失）

EBITDA** EBITDA ＝ 営業利益 ＋ 減価償却費 − 負ののれん償却額

2012

2013

2014

車・関連品、不動産・住宅設備等の料・嗜好品等の業種の広告主からの出稿が減少しました。

テレビ広告¥184,188
96,8005,277¥194,510
103,1687,466* 純資産は株主資本、その他の包括利益累計額、新株予約権および少数株主持分から構成されています。

142,966

固定負債¥195,163
109,559
10,055

136,207

純資産 *¥228,170
130,972
21,116142,007¥243,317
134,999
24,464

2013

2014

（百万円）

単位：百万円

総資産

2012

業種の広告主からの出稿が減少
しました。

ラジオ広告

（百万円）

資産情報

19,148

売上高増加しましたが、流通・小売、自動趣味・スポーツ用品、家庭用品、飲番組提供広告（タイム）について

薬品・医療用品、情報・通信、官公

は、流通・小売等の業種の広告主

庁・団体等の業種の広告主からのからの出稿が増加し、タイム全体

出稿が増加しましたが、交通・レ

で前年度比 2.9% の増加となりま

ジャー、不動産・住宅設備、食品等した。スポット広告は情報・通信等の業種の広告主からの出稿が増加
し、スポット全体で前年度比 6.1%

3,172

2010

20,536

2011

3,066

2012

食品業種等の広告主からの出稿が主からの出稿が増加したものの、

21,0062013

13,205

2014

14,167

業績

13,984

単位：百万円化粧品・
トイレタリー、官公庁・団体、

ション・アクセサリー業種等の広告

3,075

5 年間の主要連結財務データ

2012

2013

2014

の業種の広告主からの出稿が減少しました。

の増加となりました。コンテンツに

¥

81.79
141.00¥3,105.40
42,155,400

¥

65.83
111.00¥2,567.03
42,655,400

¥

54.37
109.00¥2,270.23
45,155,400¥ (110.28)
20.00¥2,423.06
45,155,400* 自己株式を含みます。

デジタルメディア広告

主要経営指標税金等調整前当期純利益（損失）
当期純利益（損失）
売上総利益比率
営業利益
人件費
株主資本利益率（ROE）*1
総資産利益率（ROA）*

2

自己資本比率 *

3

流動比率

12.1%
12.1
0.0
0.5
(1.4)
(1.3)

8.4%
61.5
2.8
3.1
55.1
1.64倍

3.1%
65.4
2.9
2.0
56.9
1.69倍

6.9%
62.5
2.7
2.8
55.6
1.65倍

8.4%
61.8
2.3
3.0
52.0
1.55倍

0.1%
67.3
(4.5)
1.0
52.5
1.52倍

*1. ROE ＝ 当期純利益 ÷ 期首・期末の株主資本合計の平均値 ×100
*2. ROA ＝ 経常利益 ÷ 期首・期末の総資産の平均値 ×100
*3. 自己資本比率 ＝ 自己資本 ÷ 総資産

16,058

13.2%
12.1
1.1
1.6
1.5
0.7

2012

2013

2014

（百万円）

化粧品・トイレタリー、金融・保険、薬品・医療用品、家電・AV 機器、外食・各種サービス等の業種の広不動産・住宅設備等の業種の広告

告主からの出稿が増加しましたが、主からの出稿は増加しましたが、家電・AV機器、趣味・スポーツ用品、飲料・嗜好品、教育・医療サービス・食品等の業種の広告主からの出

宗教、情報・通信等の業種の広告稿が減少しました。

2012

2013

2014

マーケティング・プロモーション

制作その他

（百万円）

（百万円）

官公庁・団体、流通・小売、金融・

63,202

経常利益

13.2%
12.3
0.9
1.5
1.2
0.8

11,215

営業利益

13.2%
12.8
0.4
1.3
1.6
1.0

57,232

販売費及び一般管理費

13.8%
12.6
1.2
2.0
1.8
1.0

9,024

売上高比率
売上総利益

OOHメディア広告

（百万円）

2012

2013

2014

主からの出稿は減少しました。

売上の大半を占める制作分野につ保険等の業種の広告主からの受注

いては、化粧品・トイレタリー、情は増加しましたが、情報・通信、エ報・通信等の業種の広告主からのネルギー・素材・機械、ファッション・

受注が増加しましたが、教育・医療

アクセサリー等の業種の広告主かサービス・宗教、飲料・嗜好品等のらの受注は減少しました。

41,45588.32
571.00¥3,204.87
42,155,400

44,076¥35

46,660（EPS）
1 株当たり当期純利益（損失）
1 株当たり配当金
1 株当たり純資産
期末発行済株式数（株）*

増加となりました。

7,509

2014

9,563

2013

単位：円

8,937

2012

1 株当たり情報

58,72634

ついては全体で前年度比 7.4% の

2012

2013

2014

なお、
自己資本は、会社法施行に伴い期末純資産の部合計から、期末少数株主持分と期末新株予約権を除した額で算出しています。

業種の広告主からの受注が減少しました。

財務ハイライト

連結貸借対照表

株式会社アサツー ディ・ケイおよび連結子会社
2013 年および 2014 年 12 月 31 日現在

単位：百万円

2013

単位：百万円

2014

2013

2014

65,997

71,574

̶

46

負債の部

資産の部

流動負債

流動資産
現金及び預金受取手形及び売掛金
有価証券

32,738

支払手形及び買掛金

81,65987,112

短期借入金

11,371

7,534

25,554

たな卸資産

8,469

8,088

繰延税金資産

913

976

その他

1,477

1,443

貸倒引当金

△514

△687

流動資産合計128,932

137,205

1 年内返済予定の長期借入金

164

82

未払法人税等

1,950

1,561

賞与引当金

402

1,013

̶

3

役員賞与引当金
返品調整引当金

489

493

その他

7,076

9,078

流動負債合計76,08083,853

固定負債
長期借入金

固定資産
有形固定資産建物及び構築物

3682̶

繰延税金負債

18,802

21,578

退職給付引当金

1,271

̶

役員退職慰労引当金41774

退職給付に係る負債

̶

1,605

544

1,206

21,116

24,464

97,197

108,317

資本金

37,581

37,581

資本剰余金

11,982

11,982

利益剰余金44,30342,265

自己株式

△651

△569

株主資本合計93,216

91,26035,142

40,118

1

5

1,513

2,819

̶

△20

36,65742,923

21

40

3,798

4,255

△2,524△1,664

1,273

2,591

土地

993

1,011

その他

3,821

3,549

減価償却累計額△2,696△2,313

その他（純額）

1,125

1,236

有形固定資産合計

3,392

4,839

1,881

1,642

251

29

2,132

1,672

84,82993,185

長期貸付金

186

73

繰延ヘッジ損益繰延税金資産427448

為替換算調整勘定

減価償却累計額
建物及び構築物（純額）

無形固定資産ソフトウエア
その他
無形固定資産合計
投資その他の資産投資有価証券その他
固定負債合計
負債合計
純資産の部
株主資本

その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金

その他

9,080

6,649

退職給付に係る調整累計額

貸倒引当金

△810

△756

その他の包括利益累計額合計

投資その他の資産合計

93,713

99,601

新株予約権

99,238106,112

少数株主持分

1,077

775

純資産合計

130,972

134,999

243,317

負債純資産合計

228,170

243,317

固定資産合計
資産合計

228,17037

財務ハイライト

連結損益計算書株式会社アサツー ディ・ケイおよび連結子会社
2013 年および 2014 年 12 月 31 日に終了した会計年度

単位：百万円

2013

2014

売上高

342,786

352,984

売上原価

297,681

304,416

固定資産売却益

売上総利益

45,104

48,568

投資有価証券売却益

販売費及び一般管理費
給料及び手当
賞与引当金繰入額
退職給付費用
役員退職慰労引当金繰入額

貸倒引当金戻入額

23,012

22,916

347

918

2,174

2,062

37

18

2013

2014

222

13

4,232

1,222

1

8

特別利益

その他

137

39

4,594

1,284

固定資産売却損

0

0

274

142

̶

207

特別利益合計
特別損失

福利厚生費

3,438

3,427

固定資産除却損

賃借料

3,870

3,467

減損損失

貸倒引当金繰入額△76

184

投資有価証券売却損

144

2

減価償却費

755

692

投資有価証券評価損

76

78

その他

10,163

10,782

出資金評価損

販売費及び一般管理費合計

43,72144,470

特別退職金

1,383

4,097

営業利益
営業外収益

38

単位：百万円

58

̶

2,519

535

事務所移転費用

179

1,080

その他

69

55

3,321

2,102

受取利息

特別損失合計

264

261

受取配当金

1,800

2,156

税金等調整前当期純利益

5,600

6,433

持分法による投資利益

197

220

法人税、住民税及び事業税

2,472

2,669

生命保険配当金

58107

法人税等調整額

△359

△69

2,113

2,599

3,486

3,833

56

137

3,430

3,696

不動産賃貸料54

54

法人税等合計

その他

691

555

少数株主損益調整前当期純利益

3,067

3,355

営業外収益合計
営業外費用

当期純利益

支払利息

10

8

投資事業組合運用損

458

貸倒引当金繰入額

2

22

不動産賃貸費用

40

28

保険解約損

14

40

その他

50

43

営業外費用合計

123

201

4,327

7,251

経常利益

少数株主利益39

財務ハイライト

連結キャッシュ・フロー計算書

株式会社アサツー ディ・ケイおよび連結子会社
2013 年および 2014 年 12 月 31 日に終了した会計年度

単位：百万円20132014

営業活動によるキャッシュ・フロー

2013

2014

投資活動によるキャッシュ・フロー

税金等調整前当期純利益

5,600

6,433

定期預金の預入による支出△7,684△9,173

減価償却費

1,582

1,384

定期預金の払戻による収入

7,230

9,161

投資有価証券評価損益（△は益）7678

有価証券の売却による収入

̶98

貸倒引当金の増減額（△は減少）

△571

142

有形固定資産の取得による支出△548△2,049

賞与引当金の増減額（△は減少）

3581

有形固定資産の売却による収入

388

38

△12

3

無形固定資産の取得による支出

△594

△374

4

投資有価証券の取得による支出△368△1,660

投資有価証券の売却による収入

9,152

1,745

貸付けによる支出

△125

△91

貸付金の回収による収入

168

103

保険掛金の純増減額（△は支出）

役員賞与引当金の増減額（△は減少）
返品調整引当金の増減額（△は減少）
退職給付引当金の増減額（△は減少）

△350
△15

̶

退職給付に係る負債の増減額（△は減少）̶

283

役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）

△15

△365

△2,065△2,417

受取利息及び受取配当金

40

単位：百万円

△22

141

8

差入保証金の差入による支出△1,185△318△4

差入保証金の回収による収入

180

2,654

その他

△318

△451

投資活動によるキャッシュ・フロー

6,270

△177

支払利息

10

為替差損益（△は益）

1

持分法による投資損益（△は益）

△197

△220

投資有価証券売却損益（△は益）△4,088△1,220

事務所移転費用

179

1,080

固定資産除売却損益（△は益）

51

129

売上債権の増減額（△は増加）

3,960△5,081

たな卸資産の増減額（△は増加）△1,238533

財務活動によるキャッシュ・フロー

41

短期借入金の純増減額（△は減少）△474

長期借入金の返済による支出

△256

△164

自己株式の純増減額（△は増加）△1,168△367

配当金の支払額

仕入債務の増減額（△は減少）△1,585

4,849△4,687△5,816

未収入金の増減額（△は増加）

116

90

少数株主への配当金の支払額

△25

△109

未払金の増減額（△は減少）

△210

763

その他

△149

△187

特別退職金

2,519

535

財務活動によるキャッシュ・フロー

△6,336△6,640

その他

946

2,881

現金及び現金同等物に係る換算差額

1,880

846

小計

4,698

10,474

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

4,990

2,197

利息及び配当金の受取額

2,086

2,427

現金及び現金同等物の期首残高

27,26432,410

利息の支払額△11△8

新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額

156

502

連結除外に伴う現金及び現金同等物の減少額

̶△28

32,41035,082

事務所移転費用の支払額△179△1,080△2,519△478

法人税等の支払額又は還付額（△は支払）△899△3,164

営業活動によるキャッシュ・フロー

3,175

8,169

特別退職金の支払額

現金及び現金同等物の期末残高

関係会社一覧（2015 年 4 月 1 日現在）

国内
広告業
株式会社 ADK アーツ

株式会社 ライトソング音楽出版〒105-6312
東京都港区虎ノ門 1 丁目 23 番 1 号

北アメリカ

Tel.: 03-6830-3897
Fax: 03-5253-6422

アメリカ〒105-8639
東京都港区虎ノ門 1 丁目 10 番 5 号

Tel.: 03-6838-9292
Fax: 03-6838-9298
株式会社 ADK インターナショナル株式会社 エイエスピー〒160-0023
東京都新宿区西新宿 8 丁目 17 番 1 号

Tel.: 03-6863-4665
Fax: 03-6863-4579〒105-0001
東京都港区虎ノ門 1 丁目 10 番 5 号

Tel.: 03-6838-9100
Fax: 03-6838-9110
株式会社 ADK ダイアログ

株式会社 DA サーチ & リンク

Tel.: 03-3539-4440
Fax: 03-3539-4441
株式会社 ADK デジタル・コミュニケーションズ

42

Tel.: 03-6830-3895
Fax: 03-5253-6465
株式会社 エイケン

ドイツ

Tel.: 03-6837-6080
Fax: 03-5551-1828

東京都渋谷区宇田川町 19 番 5 号

ASATSU (Deutschland) GmbH
Waldschmidtstrasse 19,60316 Frankfurt,Frankfurt am Main, Germany
Tel.: +49-6997-120-832
Fax: +49-6997-120-821

Tel.: 03-5428-8771
Fax: 03-5428-8772

オランダ株式会社 ドリル〒150-0042

株式会社 プレミア・クロスバリュー〒102-0083
東京都千代田区麹町 1 丁目 4 番

Tel.: 03-5213-0206
Fax: 03-5213-0207〒116-0003

その他事業
株式会社 ADK 保険サービス

株式会社 協和企画

東京都港区虎ノ門 1 丁目 10 番 5 号

東京都港区虎ノ門 1 丁目 10 番 5 号

Tel.: 03-6838-9299
Fax: 03-3593-0340

株式会社 中国物語

株式会社 日本文芸社
東京都千代田区神田神保町 1 丁目 7 番

東京都港区虎ノ門 1 丁目 10 番 5 号

Tel.: 03-3294-7771
Fax: 03-3294-7780

株式会社ディーライツ

株式会社 バイオメディス インターナショナル〒105-0001〒101-0048

東京都港区虎ノ門 1 丁目 10 番 5 号

東京都千代田区神田司町 2 丁目 2 番地

Tel.: 03-6838-9160
Fax: 03-6838-9161

Tel.: 03-5298-7211
Fax: 03-5298-7212

Knots Europe B.V.
Neptunusstraat 31,
2132 JA Hoofddorp, The Netherlands
Tel.: +31-23-554-3554
Fax: +31-23-554-3553

Asatsu (Shanghai) Exposition &Advertising Co., Ltd.
9003, Yongxin Mansion,
No. 887 Huaihai Road (M),Shanghai, 200020, P.R.C.
Tel.: +86-21-6415-5881
Fax: +86-21-6271-3651
IMMG BEIJING Co., Ltd.
Room 2006, Building 4,
No. 89 Jianguo Road,
Chaoyang District, Beijing, 100025, P.R.C.
Tel.: +86-10-6530-7600
Fax: +86-10-6530-7113
Shanghai Asatsu Advertising Co., Ltd.
10F, Yongxing Mansion,
No. 887 Huaihai Road (M),Shanghai, 200020, P.R.C.
Tel.: +86-21-6467-4118
Fax: +86-21-6474-7803
A2 (Shanghai) Marketing Service Co.,Ltd.
Gangtai Plaza No.700, East Yanʼan Road,
Shanghai, 200001, P.R.C.
Tel.: +86-21-2310-6588
Fax: +86-21-2310-6222
Beijing DongFang SanMeng Public
Relations Consulting Co., Ltd.
Room 1803, CITIC No. 19
Jianguomenwai Street,
Beijing, 100004, P.R.C.
Tel.: +86-10-8391-3389
Fax: +86-10-8391-3399

アジア

Guangdong Guangxu (Asatsu)
Advertising Co., Ltd.
4F, Dongbao Tower, No. 767,
East Dongfeng Road, YueXiu District,
Guangzhou, 510600, P.R.C.
Tel.: +86-20-8888-9818
Fax: +86-20-3832-7601

中国

香港

Asatsu Century (Shanghai)
Advertising Co., Ltd.
9F, Yongxing Mansion,
No. 887 Huaihai Road (M),Shanghai 200020, P.R.C.
Tel.: +86-21-6474-8908
Fax: +86-21-6474-8909

ASATSU-DK HONG KONG Ltd.
25F, Leighton Centre, 77 Leighton Road,
Causeway Bay, Hong Kong
Tel.: +852-2895-8111
Fax: +852-2576-3322〒101-8407〒105-0001

Tel.: 03-6206-1693
Fax: 03-6206-1694

Neptunusstraat 31,
2132 JA Hoofddorp, The Netherlands
Tel.: +31-23-554-3530
Fax: +31-23-554-3553〒105-0001〒105-8320

Tel.: 03-6838-9200
Fax: 03-6838-9201

ASATSU Europe B.V.
Neptunusstraat 31,
2132 JA Hoofddorp, The Netherlands
Tel.: +31-23-554-3530
Fax: +31-23-554-3553
ASATSU Europe Holding B.V.

東京都荒川区南千住 6 丁目 56 番 7 号

Tel.: 03-3802-3011
Fax: 03-3807-6205

ヨーロッパ

東京都中央区築地 1 丁目 13 番 1 号〒105-6312
東京都港区虎ノ門 1 丁目 23 番 1 号

ADK America Inc.
6F, 515 West 20th Street,
New York, NY 10011, U.S.A.
Tel.: +1-646-284-9800
Fax: +1-646-284-9825〒104-0045〒105-0001
東京都港区虎ノ門 1 丁目 10 番 5 号

海外

DK ADVERTISING (HK) Ltd.
25F, Leighton Centre, 77 Leighton Road,
Causeway Bay, Hong Kong
Tel.: +852-2811-9999
Fax: +852-2811-9699

台湾

DIK OCEAN Advertising Co., Ltd.
13F, No. 287 Nanking East Road,
Sec. 3, Taipei 105, Taiwan, R.O.C.
Tel.: +886-2-8712-8555
Fax: +886-2-8712-9555
UNITED ASATSU INTERNATIONAL LTD.
13F, No. 287 Nanking East Road,
Sec. 3, Taipei 105, Taiwan, R.O.C.
Tel.: +886-2-8712-8555
Fax: +886-2-8712-9555
シンガポールASATSU-DK SINGAPORE PTE. LTD.
1 Liang Seah Street, #02-05,
Singapore 189022
Tel.: +65-6333-5115
Fax: +65-6333-5225
IMMG Pte. Ltd.
213 Henderson Industrial Road, #01-09,
Henderson Industrial Park,
Singapore 159553
Tel.: +65-6376-5088
Fax: +65-6375-2029
SCOOP ADWORLD Pte. Ltd.
1 Liang Seah Street, #02-05,
Singapore 189022
Tel.: +65-6333-5115
Fax: +65-6333-5225

タイ

ADK Thai Holding Ltd.
23F, Shinawatra Tower III,
1010 Vibhavadi, Rangsit Road,
Ladyao, Chatuchak,Bangkok 10900, Thailand
Tel.: +66-2-949-2700
Fax: +66-2-949-2777
ASATSU (Thailand) Co., Ltd.
24F, Sirinrat Bldg.,
3388/86 Rama 4 Road, Klongton, Klongtoey,
Bangkok 10110, Thailand
Tel.: +66-2-367-5951
Fax: +66-2-367-5946
ASDIK Ltd.
6F, Shinawatra Tower III,
1010 Vibhavadi, Rangsit Road,
Ladyao, Chatuchak,Bangkok 10900, Thailand
Tel.: +66-2-949-2800
Fax: +66-2-949-2805
DAI-ICHI KIKAKU (Thailand) Co., Ltd.
23F, Shinawatra Tower III,
1010 Vibhavadi, Rangsit Road,
Ladyao, Chatuchak,Bangkok 10900, Thailand
Tel.: +66-2-949-2700
Fax: +66-2-949-2777
ベトナム

インドネシアPT. IMMG Indonesia
JL. Kemang I No. 5,
Jakarta Selatan 12730 Indonesia
Tel.: +62-21-520-3551
Fax: +62-21-520-3552
マレーシア

ASATSU-DK (Malaysia) Sdn. Bhd.
Level 18, Menara Amfirst, No. 1,
Jalan 19/3, 46300 Petaling Jaya,
Selangor, Malaysia
Tel.: +603-7954-0388
Fax: +603-7954-0266
DAI-ICHI KIKAKU (Malaysia) Sdn. Bhd.
Level 21, Menara Amfirst, No. 1,
Jalan 19/3, 46300 Petaling Jaya,
Selangor, Malaysia
Tel.: +603-7960-8106
Fax: +603-7960-8103

ASATSU-DK VIETNAM Inc.
28 Nguyen Van Thu Street,
District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam
Tel.: +84-8-3910-5550
Fax: +84-8-3910-5551
DIK VIETNAM CO., LTD.
3F, 28 Nguyen Van Thu Street,
District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam
Tel.: +84-8-3911-8835
Fax: +84-8-3910-5554
韓国

ASATSU-DK Korea Co., Ltd.
6F D&Y Bld. 719-34 Yeoksam-dong,
Gangnam-gu, Seoul, 135-920 Korea
Tel.: +82-2-511-5934
Fax: +82-2-511-5935

連結子会社
持分法適用会社

43

ADK アニュアルレポート 2014

株式会社アサツー ディ・ケイ
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Printed in Japan