第三者意見
第三者意見

第三者意見を受けて「タクマ 会社案内 CSR報告書2017」アンケート結果
調査期間：2017年7月〜2018年6月
回答者数：961名
Q1 当社の活動についてご理解いただけたでしょうか。
あまり理解できない 0.4%／理解できない 0%

関西大学 社会安全学部・大学院社会安全研究科 教授・博士(法学)
日本経営倫理学会 常任理事
一般社団法人 経営倫理実践研究センター 上席研究員

髙野 一彦

取締役 執行役員
コンプライアンス・CSR 推進本部長
兼 コーポレート・サービス本部長

当社の「CSR報告書2018」の発行にあたりまして、関西ありがとうございました。

タクマグループのCSR活動の特長は、豊富な従業員教育とをささえる重要な事業を行っており、社会から事業継続をコミュニケーションにあると思う。従業員の意識が向上し、強く求められていると思う。私は、コーポレート・ガバナンス、風通しの良い社風を醸成できれば、企業が抱えるほとんどの向上を図り持続的な成長を実現するために取り組んでいるいただくため、関係者の声を中心にわかりやすい解説に努めました。

可能性（sustainability）の基盤となる各種マネジメント継続して欲しいと思う。

「1.タクマグループのCSR経営の特長」
では、当社グループ体制を専門領域としてCSR研究を行っている。そのようなのCSR経営の取り組みについて評価を頂きまして感謝申し立場から「タクマ CSR報告書2018」を拝読し、特長を以下に上げます。
『築城十年、落城一日』、依然、組織の信用・信頼を現在、南海トラフ地震などの広域複合災害の発生が予測

ガバナンス」「リスクマネジメント」「コンプライアンス」は、6月の定時株主総会をもって、改正会社法で新設された監査されている。
タクマグループでは、このような災害に対応する健全な企業活動を行ううえで、なくてはならない経営の土台と等委員会設置会社への移行を行うとともに、人事・報酬諮問ために、事業継続計画（BCP）を策定している。
今後は、定期的なるものです。今後も、ステークホルダーからの期待、要請に委員会を任意に設置した。これは取締役会の監視機能をにクライシス・シミュレーション・トレーニングを行い、策定高め、自由闊達な議論ができるように、ということを意図したしたBCPを運用し、うまくいかないところを改善すると、機関設計であると思われ、先駆的である。

さらにBCPの実効性が高くなると思う。
また、
タクマグループ第12次中期経営計画によると、海外ライアンス・CSR推進機構」を設置し、重要リスクについてでの事業展開を積極的に進める内容になっている。海外にグループ全体でPDCAサイクルをまわしている。
コンプライ

おいては、データ保護、贈賄禁止、競争法などの各分野でアンス・CSR推進員が所属する部署の教育・啓発を行い、多額の制裁金・罰金、そして域外適用を規定する法制度が定期的に機構に進捗報告を行っている。
グループにおいては、あり、グローバル企業における重要リスクとなっている。充実

タクマグループ コンプライアンス・CSR推進連絡会を通じて、した従業員教育に、これらのテーマを加えることで、今後の従業員教育などの啓発活動を行っている。特に独占禁止法、事業発展に対応した強い組織に昇華すると思う。

輸出管理、ハラスメントなどを重要リスクと捉え、頻度の高い

タクマグループは、現時点でとても高いレベルのコンプ従業員教育を行うことによって、浸透を図ろうとしている

ライアンス・CSR活動を行っていると思う。今後、事業の拡大様子がよくわかる。

や社会の変化に対応したコンプライアンス・CSR活動を第三は、コンプライアンス・CSRの浸透度の把握と改善のサイクルである。同社は、2008年からCSR意識調査を始め、2013年からはグループ会社にその対象を拡大している。
把握することで、施策の改善を図っている。

タクマ CSR報告書2018されることを期待している。

(2)デザインやや少ない 1%／少なすぎる 0%
多すぎる 3%
やや多い23%

悪い 0.4%／非常に悪い 0%
ふつう23%

満足73%

ほぼ満足29%(3)情報の充実度(4)読みやすさ

やや不十分 0.4%／不十分 0%

読みにくい 0.3%
やや読みにくい 2%

ふつう

ふつう12%

ほぼ満足37%

応えるため、また、当社グループの持続的な成長を実現する
ため、危機感を持って、これらの取り組みを進めてまいります。
また、「 2.さらなる発展への期待」においても、事業継続計画（BCP）の充実、グローバルビジネスにおける重要リスクへ の 対 応 について貴 重 なご 意 見 を 頂きました 。E S G やSDGsに対する視点も持ち、将来の環境変化に対応し得る強靭な事業基盤、経営基盤の構築を目指してまいります。
今回、ご指摘いただいた内容を真摯に受けとめ、CSR経営の推進とCSR報告書の充実を図ってまいりますので、今後とも一層のご支援、ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。

21%

満足50%

●

編集方針

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発行者およびお問い合わせ先

株式会社タクマコンプライアンス・CSR推進本部
TEL（06）6483-2673
FAX（06）6483-2620

41%

36%

Q3 どの項目に興味をもたれましたか。
（複数回答3つまで）事業展開
トップメッセージ
タクマグループ第11次中期経営計画の概要
特集：地域との共生を目指して
事業概要
将来に向けたCSR活動
環境
会社概要
人権・労働慣行
財務データ
第三者意見
社会貢献活動グループ会社のCSR活動
グループ会社のCSR課題
消費者課題
タクマグループネットワーク
企業統治
コミュニティへの参画
公正な事業慣行

48%
43%
34%
33%
22%
14%
9%
9%
9%
7%
6%
6%
4%
4%
3%
3%
2%
2%
2%
10%

20%

30%

40%

50%

60%

対象期間

原則として2017年（平成29年）4月1日から2018年（平成30年）3月31日までです。
一部2018年度の活動内容を含んでいます。
●CSR部

満足

ほぼ満足0%「CSR報告書」とし、当社のCSR活動を記載しました。

満足47%

対象範囲

原則として株式会社タクマおよび関係会社を対象としています。
●

発行時期

今回発行
次回発行
前回発行

2018年（平成30年）7月
2019年（平成31年）7月予定
2017年（平成29年）7月

第三者意見

コンプライアンス・CSR教育の浸透度を経年で定量的に探求することで、企業における持続可能性を高め、益々発展(1)内容量毀損するような不祥事が後を絶ちません。
「コーポレート・第一は、コーポレート・ガバナンスである。同社は2016年第二は、コンプライアンス体制である。同社は、「 コンプ57%

第12次中期経営計画をステークホルダーの皆さまにご理解リスクに対応できると思われる。今後もこのような活動を2.さらなる発展への期待理解できた

Q2 本書に対する満足度はいかがでしょうか。

さまざまな活動と、本年度から始まりました当社グループのリスクマネジメント、コンプライアンスなど、企業における持続紹介したい。

73

本書は、タクマグループが社会課題の解決と企業価値のタクマグループは、プラントを中心にわが国の産業の基盤

43%

田中 康二
大学教授の髙野一彦様より貴重なご意見を頂戴し、誠に

1.タクマグループのCSR経営の特長おおよそ理解できた

タクマ CSR報告書201874