鳥取環境大学紀要
第 3 号（2005.2）pp.135 −144

ブレア政権の統治スタイル,
A Study of Tony Blair s Presidential Administration
金谷佳一

KANAYA Yoshiichi

ブレア政権の誕生以来、イギリスではその統治スタイルについて論争がある。ブレア政権は伝統的な議院内閣制度の総理大臣であるのか、それとも「イギリス的大統領」であるのか。ブレアは保守党政権を破り、18 年ぶりに労働党に政権をもたらした。近代化を徹底させるため「第三の道」を採用し、「ニュー・レーバー（新生労働党）、ニュー・ブリテン（新生英国）」を標語とし, 選挙後多彩で意欲的な内閣を作った。イギリス政治史上まれに見る強力な総理大臣となり、「大統領型リーダーシップ」を発揮し、2001 年の総選挙にも圧倒的に勝利し２期目を迎えたが、「中心から統治する」スタイル、I Ｔ化と衛星放送
時代の政治的コミュニケーション技法を駆使した、内閣、党、官庁、メディアへ戦略的アプローチは、その新しさと影響力の大きさのために各方面からの批判の的となっている。小論はブレア政権の統治スタイ
ルの特徴を補佐官たちの機能から検討する。
大統領型リーダーシップ、トニー・ブレア、首相官邸、補佐官、政治コミュニケーション,
Abstract ： Since Tony Blair s accession to the premiership in 1997 there has been a lasting argument on the style of,Blair s government in Britain. Is it a kind of traditional British prime minister or is it the British presidency ? Blair
returned the Labour Party to the power for the first time in 18 years. He adopted a Third Way to complete the taskof modernising the party and proposed New Labour, New Britain . Learning from the successes and the failures of
Neil Kinnock and Bill Clinton, he made up an ambitious cabinet with colourful talents. He was a uniquely powerfulprime minister in British Politics and showed a presidential leadership. Blair won the general election of 2001
handsomely and is in the second term. However, his style of government and its strategic approach to Cabinet, party,
civil service and media, based on the insight into the importance of speed and presentation in political communicationin the IT and satellite age, have been under criticism from many quarters. This article elucidates the definitive featuresof the Blair administration in the function and problem of those staff and advisers.
Keywords Presidential leadership, Tony Blair, prime minister, adviser, political communication

アラステア・キャンベル、フィリップ・ゴールド、パト

１． はじめにトニー・ブレアは、ケンブリッジ大学教授を経て、ロリシア・ヒューイッドらを重用し 3)、労働者階級の政党とンドン大学政治経済学院(ＬＳＥ)学長となった社会学者、いう性格を捨て、全く新しいマニフェストで選挙を戦っ

アンソニー・ギデンスの「第三の道」を採用し 1)、「ニュた。そして「ニュー・レーバー（新生労働党）、ニュー・ー・レーバー（新生労働党）、ニュー・ブリテン（新生英ディンジャー（新しい危険）」という保守党のネガィブ・国）」を選挙スローガンとし、1992 年の総選挙での労働

キャンペーンを打ち破り、1997 年 5 月の総選挙で圧倒的党党首ニール・ケノックの失敗と同年のアメリカ大統領に勝利、イギリスの総理大臣に就任したのである 4)。

選挙でのビル・クリントンの成功から多くを学び、ジョ政権についてからは「第三の道」にもとづく教育・福ン・メージャー首相の保守党政権の猛烈な批判を展開し

祉改革、イギリスの近代化 5)と活性化 6)を推し進めるため、

2)た 。ジョナサン・パウエル、ピーター・マンデルソン、

労組出身の大物ジョン･プレスコットを副総理に据え、最− 135 −

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大のライバルでエジンバラ大学講師を経て政界入りした

リス的大統領（British President）」という概念が多用されゴードン・ブラウン 7)を財務相、左派の論客ロビン・クッ

ることになった。そこでの大統領とは、フランスでも、クを外相、大学紛争世代の全国大学自治会委員長で敏腕

ドイツでもなくアメリカ大統領のことである。

のジャック・ストローを内相に指名した。また市会議員

ブレア政権での首相への権限の過度の集中傾向をいち

出身で盲目のデイビッド・ブランケットを文相に、マー

早く指摘し、「ナポレオン的」とか「シザー的」と批判しガレット・ベケットはじめ、モー・モーラム、クレア・

たのはロンドン大学のピーター・ヘネシーである 11)。そショート、ハリアット・ハーマンなど存在感のある女性のあと「大統領型」という表現でのブレア政権批判が続を多数主要閣僚に起用し、多彩で意欲的な内閣を作った。

いた。また、リバプール大学のデニス・ガバナらのよう

しかしブレア政権の最大の特徴は野党時代からの側近にブレア政権のこの傾向をイギリス政治史の例外であり、グループ、1997 年の総選挙の選挙キャンペーンを主導しブレア退陣後は振り子が戻り、積極的メディア戦略は放た「ブレアライト（ブレア主義者）」と呼ばれる労働党選

棄され、内閣重視の伝統に戻るだろうと考えるものもい

挙本部〔ミルバンク〕の若い才能溢れる人材をそのままる 12)。しかし、ウエールズ大学のマイケル・フォレイは首相官邸に引き連れていき、補佐官として政権中枢に据

アメリカ大統領との比較はイギリス政治の新しい展開をえたことであろう。総選挙の１年前、1996 年に出版され理解する上で学問的に有効である考えている 13)。以下のた『ブレア革命』でマンデルソンたちが描いてみせたブ

章では、このフォレイの立場に賛同しつつ、ブレアのク

レア政権の統治形態の設計図がほぼそのまま実行されたリントンとの共通点、政権獲得の戦略、政治的コミュニのである 8)。その多くはアメリカやオーストラリアで政治

ケーション手法の相互学習、ブレア政権中枢の構造の特過程を間近で観察した経験があるジャーナリスト、メデ

徴検討し、ブレア政権の統治スタイルの特徴を明らかに

イアコンサルタントあるいはキャリア外交官であり、大する。その際の、分析側面はブレア政権における補佐官

西洋の対岸の政治世界で起こっていることに精通した人の機能である。

9)

材であった 。ここからブレア政権が、イギリスの内閣総理大臣の伝統からはみ出した「大統領型」であるという

２．アメリカンコネクション

議論と批判が出てくることになる。

２−１

クリントンとブレア

1964 年、リチャード・グロスマンはウオールター・バ

アメリカとイギリスは第二次世界大戦のチャーチル戦

ジョットの『イギリス政体論（The English Constitution）』

時内閣以来、経済的にも、文化的にも、そして政治的にへの序文のなかで、「いまや（イギリスの）首相は大統領も非常に親密な関係にある。そして当然のように右派ののようである」と断じ、「内閣は王権、貴族院とともに威保守党は共和党と関係が深く、左派の労働党は民主党に厳があるが力のない政治権力部門となったし、また大臣

コネクションがある。サッチャー首相とレーガン大統領

たちは部長に似てきた」と論じた 10)。第二次世界大戦のは経済政策において共通するものが多くまた外交・安全総力戦体制を経て、首相は、庶民院の多数党を基盤に王保障政策ではソ連のゴルバチョフ大統領を対話の場に引権の指名で内閣を組織し、同じ大臣仲間、朋輩のなかでき込み、長く続いた冷戦を勝利へと導いたいわば同志で第一位という意味の首相（Prime Minister）ではあるが、あった。サッチャー首相はレーガン政権の後を引き継い

あくまで内閣の連帯で政治に責任をもつという伝統的なだジョージ・ W ・ H ・ブッシュ大統領とも親交が深く、イギリスの議院内閣制は、戦後大きな変容を遂げてきた。

外交・安全保障問題では協力して冷戦を終結させた。サそしてハロルド・マクミランの時「大統領のような」とッチャーほどではないにしても、メージャー首相もブッいう表現が生まれたのである。首相への権限の集中傾向

シュ政権と近かったといえる。たとえば、1992 年の大統は、保守党・労働党を問わず続き、マクミランからハロ

領選挙では、サッチャー政権の後、政権を引き継いだメ

ルド・ウィルソン、エドワード・ヒース、ジェイムズ・

ージャー首相の保守党政権筋が湾岸戦争を一緒に戦った

キャラハンと続いた。そしてサッチャー政権において、ブッシュ大統領の再選のために、ビル・クリントン候補

この「内閣政府（Cabinet Government）」から「総理大臣がローズ奨学生としてオックスフォード大学に留学中にマ政府(Prime Ministerial Government) 」への転換は完成したリファナを吸ったという情報を共和党側に流した。すでといっていいだろう。ジョン・メージャーは例外的に弱に女性問題で共和党側やキリスト教右派の「ネガティい首相を呼ばれたが、ブレア政権にいたりその統治スタ

ブ・キャンペーン」と「人身攻撃」に悩まされていたビ

イルの画期的な新しさを表現するために、またブレア政

ル・クリントン候補は窮地に立たされ、「口には入れたが、権の行き過ぎを批判するために「大統領型」とか「イギ吸い込まなかった」という有名なセリフでかろうじて逃− 136 −

金谷

ブレア政権の統治スタイルれた。当然のことでもあるが、大西洋の両岸で共和・民

さらに、二人とも成功したキャリア・ウーマンで凄腕

主/保守・労働どちらが政権を取ろうとも米英関係は「特の弁護士、しかも夫たちよりも野心的で、より才能に恵別」であったはずなのに、クリントンが大統領選挙に勝

まれ、よりラディカルという評判の夫人を持つという個

ち、クリントン政権が成立するとその反動で、近年例を人的境遇においてもよく似ている。

見ないほどにまで両国の関係は急速に冷え込んだ。米英しかし何よりも重要なのは、二人が長く政権から見放政界の関係の近さとそれによる危険性を象徴したエピソー

されていた民主党〔14 年〕と労働党〔18 年〕という「中ドのひとつであろう。

道左派政党」を政権の座に戻すという共通した大きな課

労働党も負けてはいなかった。クリントンとブレアの題に挑戦し、成功したことである。ブレアとクリントン

未来の補佐官たちの間で交流と相互援助があったのであは、何とか伝統的な左派の支持者層を保持しつつ、党のる。やはり、1992 年に労働党の選挙戦略コンサルタント

軸足をセンターに移すことによって、支持基盤を拡大し、で、『未完の革命』の著者、フィリップ・ゴールドは労働それぞれの党組織の近代化を果たし、中道的で、全有権党政権獲得のための教訓を得ようと米国に渡たり、民主者に訴求力のある新しい改革政策を打ち出すことに成功

党候補クリントンの大統領選挙戦に加わり、アドバイスした 18)。外交政策には違いもあるが、国内政策、とくに14)も与えていた 。その後、労働党の未来を嘱望されてい経済政策、医療・福祉改革、税制改革、犯罪防止、法とたトニー・ブレアとゴードン・ブラウンも、大西洋を越秩序維持のための新施策には類似点が多い。それらは伝え、実地にアメリカ大統領選を観察し、クリントンの大統的な左派・右派の固定的対立にとらわれず、グローバ

統領選挙戦を勝利に導いた参謀たち、未来の補佐官たち

リゼーションと知価社会化を肯定した上で、柔軟性のあ（ポウル・ベガラ、ジェイムズ・カービル、スランレイ・

る福祉国家を目指す、「理想と実現手段のプラグマティク

グリーンバーグ、ジョージ・ステファノポラス）に会っな結合」としての「第三の道」であったといえる 19)。こ15)

た 。大西洋を越えて、未来の大統領・首相と未来の補

うして、ブレアは新しい政治コミュニケーション技法を佐官たちの交流がすでにあったのである。

駆使して、労働党政権奪回のためのイギリス総選挙をま

アール・レイタンによれば彼らはそこで二つの原則をるでアメリカ大統領選挙のように戦うことになる。

学んだという。１）右寄りでも左寄りでもなく、「センターを占める有権者」にアピールしなければ選挙には勝て

２−２

メイド・イン・アメリカ？

ない。２）「センターを占める有権者」は教育、医療、年

労働党の政治コミュニケーションは、1985 年から労働金、法と秩序などの社会問題に主要な関心がある 16)。そ党の初代の広報局長であったピーター・マンデルソンと、してこれらの選挙の争点として取り上げるべき各項目の政治顧問のフィリップ・ゴールドの手によって、徹底的

実際の政策内容においても、クリントンの大統領選挙戦に近代化され、新しい頂点を極めたと言われている 20)。

と、それに続く第一次クリントン政権で実行された政策

そこでもアメリカとのコネクションは決定的に重要であ

17)から影響を受けていたのである 。またそれらに劣らずった。

重要なことであるが、彼らはアメリカからフォーカス・

フィリップ・ゴールドは 1992 年に引き続き、1996 年

グループや世論調査を駆使し、有権者に大統領候補を売にも民主党の大統領選挙キャンペーン部隊に関わり、ク

り込み、中道左派の新しい政策を中間層に訴えるマーケ

リントン政権の補佐官たち、選挙戦略コンサルタントたッテイングの手法を取り入れた政治コミュニケーション

ちと協力した。その経験を生かし、彼の手で多くのアメも同時に学んだ。

リカ製の政治コミュニケーション手法と選挙技術がイギ

さらに、マイケル・フォレイが指摘しているように、リスに導入されることになった 21)。

一個の個人としてみた場合にもブレアとクリントンの間

マンデルソンによれば、1996 年の大統領選挙でのクリには多くの点で、共通性がある。たとえば１）二人ともントンの再選の成功は、新生労働党の選挙戦略の正しさ

若く才能にあふれた、野心的な政治家であり、政策論議を証明したものであり、次回総選挙での労働党の勝利のが好きで政策通である。２）個人的な魅力があり（チャ

予兆であった 22)。1996 年 11 月７日のタイムズ紙に寄稿しーマー）、カリスマ性がある。４）ともに弁護士出身であた文章中で、マンデルソンは次のように書いている。

る。５）演説が好きで、また非常に巧みである。６）ポ「クリントンとブレアはそれぞれの党を改革し、うち続ップな音楽が好きで、クリントンはサックス、ブレアはく選挙での敗北によって党内に根を張っていた悲観論をエレキギターを得意とし、そしてそれを政治 PR の手段一掃した。クリントンは先進的政策をかかげるカリスマとしている。

的指導者だから二期目を勝ち取ることができたのだ。ブ

− 137 −

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レアの新生労働党も同じ魅力を持っている 23)。」第3号

ゴードン・ブラウンはジョン・スミスの伝記の著者でそして、マンデルソンは「クリントンを見習い、労働党がかつてもあり、スミスの直系のニューリーダーである 29)。ブレ

なしえなかったことを実現しよう。二期連続の政権獲得

アは前述したようにこの党内最大のライバル、ブラウンだ。」と呼びかけた。

を財務大臣（Chancellor of the Exchequer）に任命し、財二期連続の政権獲得を実現するためブレアの参謀・補

政・経済政策にかなりの自由裁量を与えた。

佐官たちは画期的なコミュニケーションの体制を構築しブラウンとブレアはともにスミス党首の下で、「影の内た。1996 年には民主党大統領選キャンペーンための「ウ閣」の財務相と自治相であり、影の閣僚メンバーの中でオー・ルーム（中央作戦室）」を模して、24 時間体制のも将来の党首候補であるとみられていた。当時労働党広キャンペーン・メディアセンターがミルバンクの労働党

報局長であったピーター・マンデルソンはこの二人を意本部に設置された。同時に、クリントンの大統領選挙戦

識してメディアに露出させ、政権奪還の選挙戦略の柱と勝利に大きく貢献した新機軸、全体的選挙戦略を繰り返

して、新生労働党へのイメージ・チェンジをはかっていし行われる世論調査とフォ−カスグループから得られたた。スミス党首の急死後、「影の財務相」に比べれば格下

知見によって絶えず修正する、政治的マーケティングののブレアが党首になれたのは、ピ−ター・マンデルソン

方法や、メディア対策を極端に重視した攻撃的な政治コがマスメディアを強く意識し、総選挙を勝ち抜くために

ミュニケーション手法もアメリカから導入された。保守は、ブラウンよりもテレビ映りのいいブレアのほうがふ党陣営からのネガティブ・キャンペーンに即座に対応す

さわしいと戦略的決断をしたからだとも言われている。

る、「リバットル・ユニット（反撃部隊）」の創設もそのブレアに党首の座をゆずったブラウンは、政権獲得後、ひとつの例である。トニー・ブレアの報道官、アラステ

財務大臣のポストを与えられ、影の財務相時代からの側

ア・キャンベルは、反撃は「速く、確信をもって、断固

近グループを引き連れて財務省に着任した 30)。なかでも、として」おこなわれなければならないと述べている 24)。

経済問題補佐官エド・ボール、個人報道官チャリー・ウ

実際１年後の 1997 年 5 月、マンデルソンが計画し、予イランを重用して、官僚を押さえ込み、大物財務大臣と言したように、米国民主党の大統領選のための政策と選してブレア政権の財政政策を運営している 31)。重要な政挙戦略・戦術、クリントン政権発足後の実際の諸政策を策決定は、キャンベルを交えたブレアとブラウンの官邸

見習うことによって、トニー・ブレアをリーダーとするでの二者会談で決められることが多かった 32)。

新生労働党は歴史的勝利を収めたのである 25)。
３−２内閣府
首相に直結する内閣府は、官邸と中央省庁、また中央

３．ブレア政権の中枢

省庁間相互において政策や業務を調整するという、政府

３−１財務省
サッチャー政権以来、イギリスの内閣制度における権の中枢機能を担っている。サッチャー政権以来その機能

力の中心は官邸であり、また官邸と中央諸官庁を結ぶ内は強化されてきたが、ブレア政権においてその陣容はさ26)閣府である 。ブレア政権でこの傾向はますます顕著に

らに大幅に強化され、７人の大臣・副大臣が配置され、なった。日本で橋本内閣において「首相官邸機能の強化

重要性を増している 33)。
官僚の最高のポストであり、内閣府の責任者であるのための具体的方策」が審議され、それが森･小泉内閣で(CabinetSecretary) 34)」にはサッチャー政権、

官邸と内閣府の権限強化として実現されたのと事情は似「官房長官ていると言っていいかもしれない。しかし、ピーター・メージャー政権以来の長い経験を誇る官僚のトップのロ

ヘネシィーによれば、ブレア政権の権力では財務省

ビン・バトラー卿（1988 − 1998）が当初は留任したが、(Treasury)の力が例外的に強く、権力の中心は官邸

1998 年 10 月にはリチャード・ウィルソン卿が就任した(Downing Street)、内閣府(Cabinet Office)だけではなく財務35)。官房長官は、各省から出向したエリート官僚集団の省を加えた三部門である 27)。日本と似て、伝統的に財務審議官を束ね、官邸と各省庁の調整を図るとともに、閣

省は他省庁に対して、予算上の大きな権限を持ち、内閣議に出席し、首相の助言者、参謀としも機能している。

の第二の実力者とみなされることが多かった。それにもしかし最も重要なのは、『ブレア革命』で描かれた政権

かかわらず、ブレア政権に関して、ことさらそう言われの基本設計図どおりに、参謀兼補佐官のマンデルソン本

るのは、ブレア自身が官邸・財務省・内閣府が政権の中人が無任所大臣（minister without portfolio）として、内閣心だと述べたことがあり、またブレアとブラウンの独特

府に配属されたことである。そしてブレアの手がけた政28)のライバル関係がよく知られているからである 。

治改革の第一歩としてマンデルソンらが提案した社会的− 138 −

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ブレア政権の統治スタイル

排除ユニット(Social Exclusion Unit)が内閣府に設立された 36)。

ア首相への近さ、補佐官としてのブレアにとっての重要

さらに、内閣府に政策・管理センターも新設された。

性をよく示している 40)。

４．センターを支配し、センターから支配する
４−１側近グループ
上述したように、ブレア内閣においては財務省も内閣
府も、それぞれ違った意味においてではであるが強化されたといえる。しかし、それでもブレア内閣の真の中枢をなすのは側近の補佐官グループであるといわなければならない。なかでもブレアが側近中の側近のマンデルソ
ンを、直接首相に報告義務（＝権限）を持つ無任所相に起用して内閣府に配置し、いわば内閣府を総理大臣の直轄にしただけではなく、アラステア・キャンベルを主席
報道官、ジョナサン・パウエルを主席補佐官（Chief of
図１

Staff）、もと外務官僚ジョン・ホームズを主席秘書官

ブレア政権の中枢

出所 Peter Hennessy, The Blair Centre : A Question of
Command and Control? から作成

（Principal Private Secretary）、ミルバンクの若き切れ者、
２９歳のデイビド・ミリバンドを首相官邸内の政策立案部門（Policy Unit）の責任者に任命し、官邸内に明確な

４−２

報道官

前節で述べたようにブレア政権の真の権力中枢は首相「イナー･サークル」を結成したのはおおいに注目に値す
37)

官邸であり、マンデルソンをはじめサークル・ワンのメ

リバプール大学のデニス・ガバナとブライトン大学のンバーたち補佐官が強大な決定権を持っている。なかでアンソニー・セルダンが指摘するように「自分のスタッ

も、その役割の新しさと影響力の大きさで注目され、批フを官邸へ連れ込むのは、アメリカの大統領のやり方に判を集めたのが、首相報道官アラステア・キャンベルで

る 。

38)

似ている 。」実際、側近・参謀グループを引き連れ、外ある。マイケル・フォレイは言う。「ブレア首相の報道官、部・地方からワシントンに乗り込み、その多くを補佐官

アラステア・キャンベルの存在ほどこの政権が効果的な

あるいは閣僚という形で政権の中枢に据えるのは、クリ政府広報を重要視し、官邸からの国民へのメッセージをントンだけでなくアメリ大統領によく見られる。しかもそ

集中的管理したいという衝動を象徴的にあらわすものはれだけではない。主席補佐官という職そのものが、いまない 41)。」アメリカの人気テレビ・シリーズ『ホワイト・までのイギリスの内閣総理大臣官邸には存在せず、ブレハウス』も示しているように、アメリカの大統領官邸に

39)

ア政権によってはじめて新設されたポストなのである 。

おいては主席補佐官、主席報道官とコミュニケーション

ブレア政権の統治スタイルを最初に批判した一人であ戦略局長などごく少数の側近の役割はますます大きくなるロンドン大学教授のピーター・ヘネシーによれば、ブってきている 42)。実際、クリントン政権では、当初ジョレア政権の権力構造は 1999 年 1 月現在以下のような同ージ・ステファノポラスが大統領の筆頭政策顧問、主席

心円をなしている。ブレア首相（PM）、キャンベル報道

報道官と 60 人のスタッフをもつコミュニケーション戦略官、パウエル主席補佐官、ホームズの率いる秘書室、ミ局長を兼ね、クリントン政権の政策立案、広報活動と再リバンドの率いる政策立案室が最中枢のサークル・ワン

選のための戦略を一元化して集中的に管理しようとしたをなしている。ブラウン財務相、マンデルソン、アーウ

ことがある 43)。キャンベルはブレア政権でこれと似た役

イン大法官がサークル・ツーに、プレスコット副首相が割を果たしていると言っていいかもしれない。
キャンベルはイギリスのタブロイド紙ジャーナリスム

サークル・スリーに入っている。
図１は 1999 年の 7 月に発表された訂正版では、多少が生み出した、政治コミュニケーションの天才である。

手直しがなされた。アーウインがサークル・フォーに置

眼光鋭く、シャープな判断力と力強く攻撃的な言説を得かれた。なかでもマンデルソン、ゴールド、ファルコナ意とする。キャンベルは、労働党支持で、東欧からのユー卿がサークル・ワンに、官僚トップのウィルソン卿がダヤ系移民であり、メディア・出版王として一時期もてサークル・スリーに含まれていることが注目される。しはやされた、しかし、常に疑惑に包まれていた故ロバー

かしなによりもこの図は、キャンベル主席報道官のブレ

ト・マックスウエルの所有する、労働党系のタブロイド− 139 −

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第3号

紙ミラーで、ジャーナリストとしての訓練をつんだ。

している」と匿名の官邸の内部関係者はカバナたちに語1986 年に別のタブロイド紙、トディの編集者となり、ったという 46)。政権発足の６ヵ月後、1997 年の 11 月に1992 年には古巣のミラーで政治部長となった。トディ時

は首相官邸に戦略的コミュニケーション局が新しく設け

代からＢＢＣのテレビニュース番組のコメンテイターとられ、キャンベルが兼任することになった。これにより、しても、高級紙の政治部長やサッチャー首相の伝説的元キャンベルは首相官邸だけでなく、各大臣・中央省庁と報道官バーナード・イングラム卿などと並んで定期的にメディアとの関係も一元的に管理することとなった。各登場し、鋭く、切って捨てるような表現でジョン・メー

大臣はメディアに登場し、インタービューを受ける時にジャーの保守党政権批判を展開していた。1994 年、野党は事前に戦略コミュニケーション局の承諾を受けなくは労働党党首トニー・ブレアの報道官として、ピーター・

ならない。この指示を無視した大臣は、キャンベルに説

マンデルソンの推薦で、引き抜かれた。８万ポンドの年明を求められ、ペナルティを払うことになる 47)。その結棒が半減するのを承知でこのポストを選んだキャンベル

果、「大臣たちは政府の政策の最新の展開をまるで奴隷ののほうにも、ブレアとニュー・レーバーに深い思い入れ

ように、キャンベルが指示したとおりにインタービューがあったことは容易に想像される。以来ブレアとキャン

で繰り返す。その逆ではない 48)。」

ベルは切り離せない関係にあるといわれることになる。

やがてブレア自身でさえ、キャンベルと話し合ってからキャンベルが歴代の主席報道官たちとも、上述のサッチでないと政治決断ができないともいわれるほどなった 49)。

ャーの伝説的主席報道官、バーナード卿とも明確に違うのは、１）定期的に閣議に出席する、２）ブレアに近い

４−３成功と失敗
拙稿 A Study of Political Communication in British Mass

だけでなく、主要大臣、主要補佐官のグループ、「イナー・サークル」の中核にいる、３）官僚ではなく、ジャMedia においての、1998 年の 5 月の天皇皇后両陛下英国

ーナリスト出身であり、ジャーナリスムの反応と国民の公式訪問に際しての橋本龍太郎首相とトニー・ブレア首反応を熟知していることである。しかし、違いはこれに相がイギリス最大の部数のタブロイド紙サンへ寄稿した

とどまらない。主席報道官と新たに設けられた首相官邸

記事のディスコース分析が示したように、ブレア・キャの情報・戦略局長も兼ねるようになったのである。トニンベルの政治コミュニケーション戦略のキーワードはー・ブレアは首相就任以前から「センターを支配し、セ「ブレア」と「ピープル」であった 50)。しかし、ブレア中ンターから支配する」ことを明確に目指してしていたの

心主義とポピュリズムが行き過ぎ、二人はそれぞれ「コであり、そのセンターは端的にいえばブレアとキャンベ

ントロール・フリーク」、「スピンの帝王」と批判されよ

ルなのである。ケビン・トーリスはこれを次のように述うになった。確かにだんだんとポピュリズムの弊害、大べている。

衆迎合と大衆操作・情報操作の弊害と危険も見えてきた。

「官邸を出るとき、ブレアは常にキャンベルを伴っていブレア・キャンベルの政治コミュニケーション戦略の要る。ブレアが演壇にたつときは必ず近くにキャンベル

諦は、確信にあふれ明確なビジョンを持った若き政治指がいる。ブレアのスピーチ原稿は必ずキャンベルが目

導者が、タイミングと媒体の特性を計算しつくしたうえ

を通すか、書き直す。重要会合には必ずキャンベルをで、内閣も、国会も、党も、官僚組織も飛び越えて、直伴う。キャンベルの了承なしに重要決定を下すことは接に新しい政策を国民に訴えかける(go for the public)。 しない。キャンベルの同席しない、あるいは承知していかし、政策だけでなく、ブレアの確信、心情、ビジョン、

44)

ない政治的な会談を持つことはない 。」

宗教信条までを含めて、「総理大臣の心のうち」を説明す

たしかに、たとえば、2003 年 4 月 8 日の北アイルラン

ることに政治的意義を見ようとする衝動は、ブレア政権にド、ハイボロウ城でのイラク戦争に関する米英首脳会談

特有の政治過程の個人化であると、フォレイは批判する。

の写真は、キャンベルがブッシュ大統領とパウエル国務

しかもこの手法でキャンベルが得意分野としてきたタブ長官の間に座り、ブレア首相とストロー外相がライス補

ロイド紙だけでなく、高級紙の世界をも支配することに佐官とフライシャー大統領主席報道官を囲んで車座をつ成功してきた。それはフォレイのいうように高級紙の読くって話し合いがおこなわれているのを示している

45)。

それを見るとキャンベルはまるでブッシュ政権における者層に向けられた、以下の見出しにもよくあらわれていると言えるかもしれない。

ライス補佐官とフライシャー大統領主席報道官の職務をブレア政権おいて一身に担っているようなのである。

Blair apologises to Ireland for potato famine (Daily「トニーは他の誰よりもアラステアの政治的判断を信頼

Telegraph, 2 June 1997)− 140 −

金谷

ブレア政権の統治スタイル

Blair vows to tackle tearaways (Daily Telegraph, 14 June

強くなってきている。マードック系列のメディアの偏重

1997)

は、BBC をはじめ、他のテレビ、新聞、雑誌メディアのBlair pledges to low paid (The Guardian, 15 November

反発、批判を招くこととなった。マンデルソン自身が、

1997)『ブレア革命』のなかでその危険性を明確に指摘していた

Blair acts on cronyism culture (The Guardian, 13 July 1998)にもかかわらず 56)、無視され、一方的にコントロールさ

Blair to hire 20,000 for millennium bug army (Theれていると感じている閣僚や大臣たち、エリート官僚、Independent, 30 August 1998)

国会議員団、さらには労働党内からも批判を受けること

Blair invests secular vicars to save family (Sunday Times, 27が多くなってきたのである。

September 1998)
Blair offers advice to parents (The Guardian, 20 November

結び

1998)

1989 年から 2001 年まで、筆者がイギリスで観察しえBlair bid to break Ulster peace deadlock (The Observer, 7

た末期のサッチャー政権、メージャー政権、ブレア政権

February 1999),
Blair tells Serbians to overthrow Milosevic s corrupt

はそれぞれに違った特徴を示していた。そのなかでもdictatorship (The Independent, 5 may 1999)

ィールドでの失敗とそれに続く予想外の敗北のなかから,
Blair Battles to cast Britain in the role of world s conscienceのブレア政権の登場には目を見張らせられる思いがした。

(Financial Times, 28, May 1999)51)

衛星テレビ、ＩＴ化時代の政治コミュニケーションの重1992 年のニール・ケノック党首の総選挙戦最終盤シェフ

要性を理解した２４時間体制での労働党内での報道管制、
首相官邸と内閣府の補佐機能の強化拡大による権力の行政各官庁への指導と介入、報道機関への戦略的アプロ

政権中枢への集中も政治コミュニケーション手法の高度

ーチは、イギリスの政治世界を一変させるほどの目覚し化も、デニス・カバナとセアンソニー・セルダンが指摘

いものであった。第２章で見たようにそれらはクリントするように、戦後の歴代総理大臣が帝国を失ったイギリ

ン大統領の補佐官たちとブレア首相の補佐官たちの相互スを成熟した近代国家にするために試みてきた長期的な学習の結果であった。キャンベル、マンデルソンら補佐

流れのなかにあるというのは一面の真理をついていると官たちの働きなしには、労働党の政権の復帰もありえな

52)

言えるだろう 。しかし内閣府との緊密な連携で強化さかっただけではなく、北アイルランド問題の解決、ＥＵれた首相官邸の補佐機能と高度な政治コミュニケーショ

諸国との関係の改善、貴族院改革、スコットランド・ウンの手法の結合によるブレア・キャンベルの中枢からのエールズ・北アイルランドの分権をはじめとする憲法改支配とは、もはや伝統的なイギリスの内閣総理大臣とい革、法と秩序・移民などの治安問題、教育・医療・年金

う域を越えてアメリカ型の「大統領」のレベルに達して等の改革を通じた新しい福祉国家の確立、第三の道を目いると言っていいのかもしれない。

指した政治行政改革を短期間に推し進めることも、二期

さらに、キャンベルに率いられた官邸の報道マシーン

連続のブレアの労働党政権もなかったと言っていいだろはブレア政権最初の年に、76 本のブレア署名記事を全国う。イラク戦争を除けば、内政外交両面での成果は大き紙に寄稿し、掲載させることに成功した 53)。上述のタブ

かったといえよう。

ロイド紙サンへの橋本・ブレアの寄稿もこの延長線上に

トニー・ブレアと参謀・補佐官たちはクリントン政権あったのである。なかでもダイアナ妃の国民葬、コソボとの交流から学び、グローバリゼーションと知価社会化

への NATO 軍の人道的介入などは顕著な成功例に数えらを肯定した上で、旧来の社会民主主義と新自由主義の双54)れている 。しかし、イラク戦争開戦の正当性を訴える

方を超える、「第三の道」を目指して、労働党を改革し、ため、サダム・フセインの支配するイラクのもつとされ「新生労働党、新生英国！」を唱え、まったく新しい選挙る大量破壊兵器の脅威を誇張した、いわゆる首相官邸

公約で総選挙を戦い、政権を獲得した。しかもそれらを（ブレア・キャンベル）による「セックス・アップ」情報

次々と実行に移した。第３章、第４章で見たように内閣

55)

府を大幅に強化し、官邸との連結を緊密化し、官邸には操作疑惑は深刻で、大きな失敗であった 。
官邸中心の、「大統領型の統治スタイル」と、時には政史上初めての主席補佐官をおき、主席報道官に例のない策そのものより政策を有権者に売り込むためにプレセン権限を与えた。第二次ブレア政権では主席報道官キャン

テーションのほうを重要視しかねない、ブレア・キャン

ベルに情報・戦略局長をも兼ねさせたのである。これにベルの政治コミュニケーション手法への批判はしだいに対抗して、野党保守党首もこれまた史上初めて、主席補− 141 −

鳥取環境大学紀要

佐官を任命し、また有能な主席報道官をスカウトした。

第3号

謝辞

ブレアと側近の補佐官たちが作り出す、スピードと統一

これは、一部、平成 15 年度学長研究費の助成を受けて性のある政策とそのプレセンテーションは国民の支持をできたものである。ここに記して感謝の意を表したい。

大きな支持を調達している。それゆえ、ブレア政権の成The West Wing のビデオをお借りし、また議論の相手と功の影でウイリアム・ヘーグ党首の率いる、さらにそれなり、アメリカの事情を教えていただいた、鳥取環境大に続いてマイケル・ハワード党首の率いる保守党は明確学の同僚、ニール・バート専任講師にも感謝の意を表しな選択肢を提示できず、党内の分裂の危険性に悩み、低たい。

迷し、チャールズ・ケネディーの率いる民社党にすら追いつかれそうな形勢である。もしイラク戦争の正当性をめぐる報道疑惑に端を発した党内外の批判を乗り切るこ注1)

新生労働党のブレイン集団の拠点のひとつは、ブレア夫人の母校、現在ギデンスが学長をとつとめ、ジとができれば、第三次ブレア内閣の可能性も充分にある。

ュリアン・ル・グラン、リチャ−ド・レヤード、デたとえイラク戦争が致命的となり、ブレアが首相の座をイビド・ヘルドが教えるロンドン大学政治経済学院辞す事態となっても、ブラウン財務相が首相となり、自（LSE）である。オックスフォード大学の出身ではあ分の側近グループを引き連れて労働党政権を引き継ぐがるが、デイビッド・ミリバンドもその一員である。

可能性が高い。

アンソニー・ギデンス（1999）『第三の道』、佐和隆

しかし、第４章の最終節で論じたように、ブレア・キ

光訳、日本経済新聞、p.14−15。

ャンベルの政治コミュニケーション手法と統治スタイル

Tony Blair (1998) The Third Way: New Politics for the

にたいする各方面からの批判の高まりのさなか、イラク

New Century, The Fabian Society, London.

戦争報告書において致命的ともいえる問題を露呈した。

もっとも、ブレアとギデンスの「第三の道」の違い

キャンベルはイラク戦争開戦をめぐる大衆操作, さらにはを指摘する論者もいる。たとえば、Andrew Chadwick「軍事情報の操作」の厳しい批判の的となり職を辞すこと

and Richard Heffernan (2003) The New Labour Reader,となった｡マンデルソンは政権の中枢からも、内閣からも離れ、現在はブラッセルにある EU 本部のコミッショナ

Polity Press, Cambridge, p.14−15.
2)Parties, p.137−140.

ーに指名された。ミリバンドも官邸を離れた。センターは解体されたのである。そして、ブレア自身も閣議を重Lees-Marshment, Political Marketing and British Political

3)

なかでも

特に大きな働きをしたのはピター・マン

視する意向を示し、ある程度までは伝統的なイギリスのデルソン、フィリップ・ゴールドとアラスレア・キ

内閣総理大臣に戻ろうとしているように見える。しかし、ャンベルである。

主席補佐官はじめ、多くの補佐官はそのままであり、転Dennis Kavanagh and Anthony Seldon (2000)The Power出した補佐官たちが占めていた役職には新しい人材が充behind the Prime Ministers, London, HaperCollin, p.244−
6.

てられている。官邸を離れたミリバンドは内閣府大臣に昇格しているのである。人物は入れ替わっても側近の補佐官たちが形成する「大統領型」のブレア政権中枢の構造は概ねそのままである。それはブレア政権後も残って

4)

Earl Reitan (2003) The Thatcher Revolution, Rowman &Littlefield Publishers, Lanham and Oxford, p.115.

5)

憲法改正（スコットランド・ウエールズ・北アイル
ランド分権、貴族院改革）とイギリスのヨーロッパ

いく統治形態の特徴となるのかもしれない。主席報道官

化（EU 人権憲章の批准、ユーロ通貨圏への加入プロと情報・戦略局長の兼任は廃止された。それはブレア政

グラム作成）などが主なものである。一般にイギリ

権後もイギリスの内閣制度の統治形態の特徴となって残ス人は自国をヨーロッパの一部とは見ない傾向があっていくように思われる。歴史的大勝利を収めた 1997 年

る。彼らが「ヨーロッパ」という時、ふつう「大陸５月の総選挙の１年前、1996 年にマンデルセンが描がき、ヨーロッパ（continental Europe）」を意味することが第一次ブレア政権の統治スタイルのオリジナル設計図で多い。

ある『ブレア革命(The Blair Revolution)』が、まったくな

6)

んの変更も修正もされずに第二次ブレア政権成立後のいは競争原理の福祉、医療、教育への導入して、社2002 年 に 『 ブ レ ア 革 命 再 訪 （ The Blair Revolution
Revisited）』として出版されたことがそれをものがたって

機会均等を保障した上で、できるだけ市場原理ある会を活性化するのが政策の基本である。

7)

いる。

ブラウンはスコットランドテレビの時事問題部門の責任者を３年間つとめた。またジョン・スミスの伝記をはじめ政治関係の著書がある。

− 142 −

金谷

ブレア政権の統治スタイル

Andrew Gamble, Richard Heffernan and Gillian Peele

8) Peter Mandelson (2002) The Blair Revolution Revisited,
Politico's, London, p.236-242. 長く絶版になっていた(eds) Developments in British Politics, PalgravePeter Mandelson and Roger Liddle (1996)The Blair

Macmillan, Basingstoke, p.324.

Revolution がマンデルソンの長文の序文（40 頁）を26) Martin Smith (2000)

Prime Minister, Ministers and Civil

Servant in the Core Executive in Transforming British

付して、新しいタイトルで再版された。
9) Lees-Marshment, J. (2001) Political Marketing and British

government: Volume 1 Changing Institutions, Macmillan

Political Party, p.185. Reitan, The Thatcher Revolution,

Press, Basingstoke and London, p. 30-31. June Burnham

p.176.

and G. W. Jones (1993) Advising Margaret Thatcher: thePrime Minister's Office and the Cabinet Office10) Denns Kavanagh, (1989) Thatcharism and British

Compared , Political Studies XLI, p.299. Foley, The

Plolitics, p.248.

British Presidency, p.18.

11) Peter Hennessy, (1999) The Blair Centre: a question ofcommand and control, Public Management Foundation,27) 日本と同じくイギリスでも財務省はいつも権力の中心の一つではあるが、ヘネシィーはブレア自身の言

London, p.18 .

葉を引いている。Peter Hennessy, The Blair Centre, p.1.

12) Kavanagh and Seldon (2000), The Power behind the Prime

バーハムとジョーンズは官邸、内閣府の２中心説でMinister, p.296.

ある。June Burnham and G.W. Jones, Advising Margaret,
Thatcher: Prime Minister s Office and the Cabinet Office13) Michael Foley (2000) The British Presidency, Manchester
University Press, Manchester, p. 25.
,
14) Stephen Driver and Luke Martell (2002) Blair s Britain,

Compared , Political Studies XLI, pp.229−314. あきらか

Polity Press, Cambridge, p.15.

にブレアはライバルであるブラウンを特別視してい

15) Foley (2000) The British Presidency, p. 5.

る。首相の座を譲った代償だという見方も強し、２期目の途中での禅譲密約説もある。Jones, Sultans of16) Reitan, The Thatcher Revolution, p.158.
17) Stephen Driver and Luke Martell (2003)

Spin p.158.

New Labour:

Politics after Thatcher in The New Labour Reader,28) House of Common, Official Report, 28 July 1998 quoted

Andrew Chadwick and Richard Heffernan (eds), p.159−

in Peter Hennessy, The Blair Centre, p.1.
,
29) Driver and Martell, Blair s Britain, p.27.

160.
18) Foley, The British Presidency, p.4.

30) Foley, The British Presidency, p.318.

19) Foley, The British Presidency, p.5.

31) Jones, Sultans of Spin, p. 79, p. 152.

,
20) Stephen Driver and Luke Martell, Blair s Britain, p.15.

32) Kavanagh and Seldon, The Power Behind the Prime

21) Kavanagh and Seldon, The Power Behind the Prime
Ministers, p.245.

Ministers, p.259.
33) 竹下譲、横田光雄、稲沢克祐、松井真理子『イギリ22) Foley, The British Presidency, p.6.

スの政治行政システム』ぎょうせい、2002 年、5523) Peter Mandelson (1996) We will emulate Clinton , The
Times, 7 November.

頁。
34) Cabinet Secretary には英国大使館に問いあわせても定24) Nicholas Jones, Sultans of Spin: The Media and the new

訳がないとのことであった。官僚のトップであり強Labour Government, Orion, London, p.71.

いて言えば、日本では内閣官房副長官（事務）に近25) Michael Foley, The British Presidency, 97. ブレア政権のい立場にある。ここでは『イギリスの政治行政シス

クリントン政権への近さは、以上の点にとどまらなテム』(竹下譲他)にの訳語を採ってて内閣官房長官とい。ブレアとクリントンの間には政策立案と選挙戦しておくが、日本の官房長官とは全く違う身分と役略の相互学習があっただけではなく、二人は個人的割を持つので注意が必要である。

にも親しい。クリントンは 1997 年には現職のアメリ

35) しかし、ウイルソン卿はなぜか異例の短期間で引退

カ大統領としてはじめて、首相官邸でのブレア内閣

し、2002 年 9 月からは、アンドリュー・タンブルーの閣議に出席した。2002 年、大統領を退いてからも、卿に代わっている。これには何か政治的な原因、たクリントンはブラックプールでの労働党年次大会にとえばブレアの側近グループとエリート官僚集団と来賓として出席し、トニー・ブレアとその政権を称の確執が隠されているかもしれない。なぜならキャえる演説をして、労働幹部・一般党員たちを魅了し

ビネット・セクレタリーはもともと任期の長い役職た。Caroline Kennedy-Pipe and Rhiannon Vikers (2003)

であるからである。たとえば前職のロビン・バトラ

Britain in the International Arena in Patrick Dunleavy,ー卿だけでなく、1916 年に創設されて以来、初代の− 143 −

鳥取環境大学紀要

第3号

ハンケイ卿がロイド・ジョージからチェンバレンま53) Rentoul,

での 5 代の内閣で 22 年つとめたのを筆頭に、もっ54) キャンベルは当初ちぐはぐだった NATO 本部とアメTony Blair in The New Labour Reader, p. 292.

とも短い任期のハント卿でも保守・労働両党にわた

リカ政府の戦争広報活動の調整にも乗り出し、「人道り４代の内閣で７年間在任したのである。保守党と的介入」の正当性を西欧世論に訴え、成功を収めた。

労働党間の政権交代があった場合でも、イギリス政

55) The Sunday Times, 24 August 2003.

治の一貫性を保証するのは、官僚集団（ホワイトホー

56) Mandelson, The Blair Revolution Revisited, p.239.

ル）だとされてきたからである。
36) Foley, The British Presidency, p. 311−312.

参考文献37) Hennessy, The Blair Centre, p.9−10.

John, Bill et al. (1998) Politics UK, Prentice Hall, Hemel38) Kavanagh and Seldon, The Power Behind the Prime
Ministers, p.286.

Hempstead.
Norman Fairclough (2000) New Labour, New Language,39) これに対抗して、野党保守党党首、ウイリアム・ヘ
イグも主席補佐補佐官を任命した。Kavanagh andRoutledge, London.
Michael Foley (2002) John Major, Tony Blair and a conflict of

Seldon, The Power Behind the Prime Ministers, p.296.
40) John Rentoul (2003)

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Tony Blair in The New Labour

Reader, p. 294.

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Anthony Giddens (1997) Sociology (third edition), Polity Press,41) Foley, The British Presidency, p. 186.

Cambridge.

42) 原題は'The West Wing' であり、イギリスでも人気をSteven Ludlam, Martin J. Smith (eds) (2004) Governing as博していた。NHK が放映し、日本でもかなりの人気

New Labour, Palgrave Macmillan, Basingstokeがある。2004 年大統領選挙の民主党大統領候補指名

Iain Mclean, Alastair McMillan (2003) Oxford Concise

レースに出たハワード・ディーンを思わせる、東部

Dictionary of Politics, Oxford University Press, Oxford.

の州知事出身のもと大学教師で、医者を妻とする民R.A.W. Rodes (eds) (2000) Transforming British government:

主党大統領の政権中枢の動きをドラマ化している。

Volume 1 Changing Institutions, Macmillan，

43) Patterson, The White House Staff: Inside The West Wing
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1998, quoted in Foley, The British Presidency, p.187.

Cambridge.

45) Peter Stothard (2003) 30 Days: A Month at the Heart of,Blair s War, Harper Collins, Appendix.

Peter Stothhard (2003) 30 Days: A Month at the Heart of,Blair s War, HarperCollins, London.

46) Kavanagh and Seldon, The Power Behind the Prime

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Ministers, p.259.

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48) Toolis,

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The Enforcer , quoted in Foley, The British

浅野雅巳（2003）「９．１１テロ英語報道に関するディス

Presidency, p.187.

コース分析」、『時事英語学研究』XLII49) Kavanagh and Seldon, The Power Behind the Prime
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50) Yoshiichi Kanaya (2004)

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Ｗ．リップマン『世論』(上・下)掛川トミ子訳(1999 ・

A Study of Political1998)、岩波文庫

Communication in British Mass Media 鳥取環境大学紀http://www.caninet-office.gov.uk/cabsec/2003

要第２号、pp.87−94.

http://www.number-10.gov.uk

51) Foley, The British Presidency, p. 255.

http://www.whitehouse.gov/52) Kavanagh and Seldon, The Power Behind the Prime
Ministers, p.294.
（2005 年 2 月 18 日受理）

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