ＳＤＧｓと企業戦略～ＳＤＧ経営の実践による企業価値の向上～
はじめに新聞などで毎日目にするようになった“ＳＤＧｓ”。その取り組みは、企業活動にまで求められるようになっている。本稿では、県内事業者のＳＤＧｓ導入に向けた参考事例として、企業の先進的な取り組みや当研究所の導入支援活動を紹介する。

1 ＳＤＧｓに取り組む意義➢ ＳＤＧｓへの取り組みは、新たな事業機会の創出やリスク回避などにつながり、企業の持続可能性を高める。
（１）ＳＤＧｓとは
ＳＤＧｓは“Sustainable Development Goals”（持続可能な開発目標）の略称であり、2015年₉月に国連で採択された（図表₁）。2030年までの国際社会共通の目標であり、17の大きな目標と、それらを達成するための具体的な169のターゲット、232のインディケーター（指標）の₃層構造で構成されている（図表₂）。ＳＤＧｓは、民間企業の力無くしては達成できないものであり、企業単位でもＳＤＧｓへの貢献が求められている。
図表１

ＳＤＧｓ17の目標

図表２

資料：国連広報センター

ＳＤＧｓの３層構造

資料：内閣府（２）ＳＤＧｓに取り組むメリット

図表３

ＳＤＧｓに取り組むメリット

企業がＳＤＧｓに取り組むメリットとしては、新たな事業機会の創出や企業イメージの向上などが挙げられる（図表₃）。
また、社会課題への対応は、経営リスクの回避にもつながる。最近ではエシカル消費も広がりつつあり、消費者や取引先からもＳＤＧｓへの対応が求められている。このように、ＳＤＧｓへ取り組むことは企業の持続可能性を高めることにつながる。
資料：環境省「持続可能な開発目標活用ガイド」

1

２ ＳＤＧ経営への取組事例➢ リコージャパン㈱は脱炭素への取り組みを加速させており、熊本支社でも地場企業に寄り添ったデジタル化支援や働き方改革支援を行っている。

➢ ㈱Ｌｉｂ Ｗｏｒｋは地域に根差したＳＤＧ経営を行い、今後の取り組みも明確化している。
（１）
リコージャパン㈱①脱炭素への取り組み会

2017年₄月、㈱リコーは事業運営に必要な電力を100%再生可能エネルギーで賄うことを目指す“ＲＥ100”に日本企業として初めて参加した（図表₄）。事【社【創【住【Ｈ

業とＳＤＧｓを結び付けた社会課題解決への取り組み

社概要名】リコージャパン株式会社立】1959年₅月
所】（熊本支社）熊本市東区下南部₃-10-32
Ｐ】https:www.ricoh.co.jp/sales/about/

図表４

ＲＥ100への参加が認められ、2020年11月に「第₂回日経ＳＤＧｓ経営大賞」の「大賞」を受賞。ＳＤＧｓへの取り組みが第資料：ＲＥ100

三者からの評価にもつながった。同グループのリ

図表５

コージャパン㈱も、省エネ・創エネ・蓄エネの社

リコージャパン㈱のデジタル化支援（例）内実践を進め、培ったノウハウを顧客にも提供することで、地域社会と共にＳＤＧｓ達成に向けた取り組みを加速している。
また、同社は『デジタルサービスの会社』への転換を進めており、クラウドやＡＩを活用したデジタル化支援を実施（図表₅）。テレワーク導入を含めた、顧客の働き方改革へも貢献している。
資料：リコージャパン㈱②熊本県内での取り組み

図表６

熊本支社の太陽光発電

ＲＥ100への取り組みの一環として、リコージャパン㈱は2020年₃月に竣工した熊本支社の新社屋において、照明・空調制御システムの活用により省エネを徹底。さらに、太陽光発電（図表6）や蓄電池、ＥＶ（電気自動車）の導入により再生可能エネルギーを積極活用。約79％の省エネを達成し、『Nearly ＺＥＢ』認証を取得した（図表₇）。
熊本支社でも『デジタルサービスの会社』となるべく、顧客に寄り添った支援を進めている。2020年₇月に熊本南部地方を襲った豪雨災害（令和₂年₇月豪雨）では、同支

提供：リコージャパン㈱図表７

Nearly ZEBの定義

社の顧客も甚大な被害を受け、150台を超える複合機が使用不能になった。顧客の早期復興に向け、ＢＣＰ対策とデジタル化による業務改善を提案し、多くの地場企業を支援した。

資料：環境省の資料を基に当研究所作成

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（２）㈱Ｌｉｂ Ｗｏｒｋ会①ＳＤＧｓに取り組み始めた経緯【社【創【住【Ｈ㈱Ｌｉｂ Ｗｏｒｋは、山鹿市に本社を置く戸建住宅の設計、施工・販売及び不動産関連事業を営む会社であり、「住まいを通じて人々に豊かな暮らしと幸せを提供する」という経営理念の下、ＳＤＧｓに取り組んでいる。

社概要名】株式会社Ｌｉｂ Ｗｏｒｋ立】1997年₈月
所】熊本県山鹿市鍋田178-1
Ｐ】https://www.libwork.co.jp/

図表８セルロースファイバーの特徴

断熱材には、新聞紙を再利用したセルロースファイバー（図表₈）を使用し、断熱や防湿などの性能向上を図ると同時に、環境に配慮した住宅建築を促進している。同社は、2015年に福岡証券取引所、2019年に東京証券取引所に上場しているが、「全社一丸となって資料：同社ホームページより当研究所作成

ＳＤＧｓの目標達成に向かう」ことを次なる目標とし、上場後の社員への目に見える目標として、ＳＤＧｓが重なりました。

ＳＤＧｓを経営の中心に据えた事業活動を行っている。
瀬口②ダイバーシティ経営

同社は、建設・不動産業界では珍しく女性社員が約半数を

力代表取締役社長

図表９ダイバーシティ経営企業100選

占めている。女性視点でも「動線提案」、「暮らしの提案」を行い、主戦力として活躍。同社は2014年に、経済産業省が表彰する「ダイバーシティ経営企業100選」を受賞し、10年間で₅倍の売上拡大に貢献した（図表₉）。また、外国人技能実習生も₄名受け入れており（2021年₁月現在）、「ダイバーシティ経営によって企業価値向上を果たした企業」として、

資料：経済産業省

自社の知名度・好感度向上にも寄与している。
図表10

山鹿市への寄付③パートナーシップの推進
2020年には㈱肥後銀行から「ひぎんＳＤＧｓ私募債」を発行し、発行額の0.2%相当額を山鹿市健康増進課へ寄付した（図表10）。その他、山鹿小学校への寄付や、熊本地震後のモデルハウスでの給水支援など、「地域とのつながり」を大切にした活動を実施。また、2020年11月には㈱ライトアップ（東京都渋谷区）と提携し、ライトアップ社の助成金・補助金システム「Ｊシステム」を取引先・関係先に無償提供。このように、ＳＤＧｓのゴール17「パートナーシップで目標を達成しよう」の推進にも尽力している。
④今後の取り組み

右：㈱Ｌｉｂ Ｗｏｒｋ 瀬口社長
中央：山鹿市 中嶋市長
左：㈱肥後銀行 洲上山鹿支店長
同社ホームページより

図表11

優先的に取り組むゴール

今後は、カーボンフットプリント（CO₂排出量の見える化・公表）への取り組みを、サプライチェーンを挙げて検討している。また、抗ウイルス住宅の提供も始めており、本業でのサステナブルな商品づくりを通じて、ＳＤＧｓ達成に貢献していく（図表11）。
資料：同社ホームページより

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３ 当研究所のＳＤＧ経営支援事例➢ 当研究所は“ＳＤＧ Compass”に沿ったＳＤＧ経営支援を実施している。事業者の強みや課題を可視化し、経営戦略にＳＤＧｓを導入する伴走支援を行っている。
（１）“ＳＤＧ Compass”に沿ったＳＤＧ経営支援

図表12“ＳＤＧ Compass”とは、2016年₃月にＧＲＩ（Global Reporting

ＳＤＧ経営支援メニュー

Initiative）、国連グローバル・コンパクト（ＵＮＧＣ）、持続可能な開発のための世界経済人会議（ＷＢＣＳＤ）の₃団体が共同で作成した、企業向けのＳＤＧｓ導入指南書である。
「ステップ₁

ＳＤＧｓを理解する」、「ステップ₂る」、「ステップ₃優先課題を決定す目標を設定する」、「ステップ₄合する」、「ステップ₅経営へ統報告とコミュニケーションを行う」の₅つのステップで構成されており、ステップごとの適用方法・導入方法が具体的に記載されている。
当 研 究 所 で は、 主 に 県 内 事 業 者 に 対 し て、 こ の“ ＳＤＧCompass”に沿ったＳＤＧｓの導入支援を行っている（図表12）。事業者は、自社に必要なステップのみを選択することもできる。本稿では、当研究所の支援先である「熊本電気鉄道㈱」と「㈱やどるくるむ＠」の事例を紹介する。

資料：当研究所作成（２）
ステップ₁の支援事例

ステップ₁
ＳＤＧｓを理解する①ステップ１の支援概要

ワークショップやセミナーを開催し、経営者や従業員にまずはＳＤＧｓを「体感」してもらうこと
で、自社の事業活動がＳＤＧｓとどのように関わっているのかを考える「きっかけ」を提供している。
②熊本電気鉄道㈱への支援事例

ラ イ メ ッ ク ス

同社は、石灰石を主原料とした新素材“ＬＩＭＥＸ”の販売代理店として、環境保全につながる素材の普及に努めている。2020年に

図表13 「くまもと食べきり運動」のポスターは、熊本県の食品ロス削減を呼びかけるポスターを同素材で製作した（図表13）。2020年₇月、社内に「ＳＤＧｓ委員会」を立ち上げ、組織横断でＳＤＧｓを推進する体制を構築。同年₈月に、当研究所が委員会メンバーに対してワークショップを実施した。参加者からは、「助け合いの重要さを学んだ」、「『誰一人取り残されない』を意識できるようになった」などの感想が挙がった。今後
同社は、活動内容の外部発信を強化することで、ＳＤＧｓへの賛同者増加を図っていく。
ワークショップの様子

4

資料：熊本県

（３）ステップ₂の支援事例

ステップ₂
優先課題を決定する①ステップ₂の支援概要

事業者の現状分析を行い、ＳＷＯＴ分析によりそれらを整理する。さらに、バリューチェーンに沿って、事業活動がＳＤＧｓに及ぼす正と負の影響を特定し、ＳＤＧｓマッピングを行う。
②㈱やどるくるむ＠の会社概要「モノ・コト・ヒトを育て、興し、創造し、魂を宿らせ、付加価値をつけて大切に包んでお届けします」を経営理念に掲げる同社は、主に農林水産物の販路開拓やブランディング支援を行っている。
直近の事業活動の一つに、2020年11～12月にホテル日航熊本で開催された「天草海産物フェア」がある。代表取締役の福山映子氏が同ホテルと共同で企画・運営。天草地域の生産会

社概要【社名】株式会社やどるくるむ＠【創立】2018年₁月【事業内容】₆次産業化支援、販路開拓、ブランディング支援、有料職業紹介事業、セミナー講師、外部事業の受託など【住所】熊本県熊本市中央区神水1-3-1【ＨＰ】https://yadorukurumu.jp/

者や水産物と、同ホテルのシェフをつなぐ役割も担った。
③パーパス・ありたい姿
最初に、ＳＤＧｓのバックキャスティングの考え

図表14

パーパス・ありたい姿の位置づけ方を基に現状分析を行い、同社の「パーパス」を共に考案。ビジネス上での「パーパス」とは、組織や企業の存在理由や存在意義、つまり「何のためにこの会社があり、何のために事業をするのか」を意味する。パーパスがあることにより、一貫性のある戦略を描くことができ（図表14）、顧客の共感や支持にもつながる。同社では、「食材のプラットフォームとして、地域に寄り添い、ホンモノの味をつないでいく」をパーパスに設定した。
次に「ありたい姿」を策定。パーパスを実現するための、2030年のありたい姿を「『死ぬまで生きる』プロジェクトの実現～農福連携で多様なヒトが育む結の精神～」とした。

パーパス・ありたい姿の策定に向けた根拠等の書き出し

パーパス・ありたい姿の策定に向けた打合せの様子（各写真の左：福山代表取締役）

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④ＳＷＯＴ分析

ステップ₂
優先課題を決定する「パーパス」、「ありたい姿」の策定後は、同社の経営戦略の土台とすべく「ＳＷＯＴ分

図表15析」を実施。当研究所が独自に作成したフレー

ステップ₃目標を設定する

ＳＷＯＴ分析のフレームワーク

ムワーク（図表15）により、外部環境である機会・脅威、内部環境である強み・弱みを設定。さらに、それらを点数化し、優先順位が高い項目を決定した。
機会・脅威・強み・弱みの点数化の後は、点数（優先順位）が高い項目同士を掛け合わせ、「クロスＳＷＯＴ分析」を実施することで、今後の戦略の方向性を明示した。
「ステップ₄

経営へ統合する」の際は、さらに時間軸を加えて精緻な計画を策定する。
このようなＳＷＯＴ分析やクロスＳＷＯＴ分析を行う事業者側のメリットとしては、「第三者の客観的な視点を入れて自社を分析できる」、「ネガティブな要素である脅威や弱みにもしっかりと向き合うことで、改善すべき点が可視化される」などが挙げられる。

資料：当研究所作成

図表16⑤ＳＤＧｓマッピング

ＳＤＧｓマッピング

ＳＷＯＴ分析を踏まえて、同社がＳＤＧｓにどのように貢献し得るかを可視化する「ＳＤＧｓマッピング」を行った（図表16）。ここで重要なのが、自社の事業活動のみならず、その上流及び下流を含めたバリューチェーン全体を俯瞰することである。生産から消費・廃棄に至るバリューチェーン全体において、自社が影響を及ぼしている、また将来影響を及ぼす可能性のある領域を特定する。特定した領域に対して、正の影響の拡大、負の影響の低減・削減として自社がコミットメントできる事項を明示する。

提供：㈱やどるくるむ＠

図表17

ＳＤＧｓ宣言●環境保全

ＳＤＧｓ宣言2021年₁月にステップ₃まで完了し、「ＳＤＧｓ宣

理念言」を同社ホームページ上に公表した（図表17）。

●エシカル消費●食品ロスの削減

モノ・コト・ヒトを育て、興し、創造し、魂を宿らせ、付加価値をつけて大切に包んでお届けします。

自社の存在意義（パーパス）

今後は、ステップ₄で中期経営計画の策定を支援し食材プラットフォームとして、地域に寄り添い、ホンモノの味をつないでいく
使用 /消費後の廃棄ていく。

原材料など

財・サービス
使用 / 最終消費サ「死ぬまで生きる」プロジェクトの実現〜農福連携で多様なヒトが育む結の精神〜

マーケティング
調達物流

株式会社やどるくるむ＠は、経営理念『モノ・コト・ヒトを育て、興し、創造し、魂を宿らせ、付加価値をつけて大切に包んでお届けします。』のもと、食材プラットフォー●持続可能な資源に配慮した調達

サプライヤー● 栄養価の高い食品開発

ターゲティングムとして、地域に寄り添い、ホンモノの味をつないでまいりました。
マネジメント

付加価値生産私たちは、2015年に国連において採択された「持続可能な2030年までの開発目標（SDGs）」を国際社会の重要な目標と捉え、企業の経済的価値の追求と社会的課題の●省資源・省エネルギーの追求●労働安全性の追求

解決を両立させることにより、従業員の幸せ、生産者の幸せ、社会の幸せの実現に貢献します。
2021年1月5日
株式会社やどるくるむ＠代表取締役社長
私たちは持続可能な開発目標 (SDGs) を支援しています

資料：同社ホームページより

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地方自治体のＳＤＧｓ～菊池市の事例～コラム

当研究所は、菊池市の次期総合計画策定を支援しており、その一環として、菊池市の未来について考えるために市民向けのＳＤＧｓワークショップを実施。同市は持続可能なまちづくりを実現するため、市民のＳＤＧｓの視点を取り入れた総合計画策定に取り組んでいる（図表18）。ワー
クショップは市民向けに₆回、市職員向けに₁回実施。
さらに今後、市民向けにＳＤＧｓを学ぶ講座を₂回実施する予定。
江頭菊池市長「総合計画策定ではＳＤＧｓの視点が重要。
市民の皆様にＳＤＧｓを体感いただき、『未来の菊池をどう創っていくか』について様々なご意見を頂きたい。
」
ワークショップで開会挨拶中の菊池市長
図表18

ワークショップの様子

市民のＳＤＧｓの視点を取り入れた総合計画

提供：菊池市「10年後、どんなまち（菊池市）に住みたいですか？」に対するグループ発表（一部抜粋）
若い人からお年寄りまで繋がる、助け合いのまち

安心して子育てができるまち

高齢者が住みやすく、支える若者に負担が少ないまち
環境や自然豊かで、農業の増産が進み、思いやりがあり、商業が発展し、安心安全のまち

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グループ代表者による発表の様子

４ ＳＤＧ経営の実践による企業価値の向上➢ ＳＤＧｓは本県の事業所でも関心が高まっている。
➢ 当研究所の調査では、ＳＤＧｓへの積極的な取り組みは、企業の業績にも好影響を与えていることが確認されている。
➢ ＳＤＧ経営は業績の他、企業好感度や社会的評価など企業価値の向上に資するものであり、地域企業にも実践が求められる。
図表19は、当研究所が実施した「第₅回図表19

熊本地震に関する県内事業主ア

事業経営へのＳＤＧｓ取り込み状況ンケート」における、ＳＤＧｓへの取り組み状況の調査結果である。「事業経営にＳＤＧｓを取り込む考えはあるか」という問いに対し、「経営の中心に取り込んでいる（3.1%）」、「段階的に取り込み中（8.9%）」、「計画したい（17.6%）」のいずれかを回答した事業者で全体の約₃割を占めた。本県の事業所でも、ＳＤＧｓへの関心の高まりがうかがえる。
また、熊本地震とコロナ禍の双方の資料：当研究所「第₅回 熊本地震に関する県内事業主アンケート」（2020年₈月）ｎ＝1,070

図表20

ＳＤＧｓの取り組みによる売上回復への影響影響を受けている事業者で、ＳＤＧｓに積極的に取り組んでいる事業者は、そうでない事業者よりも震災後の売上回復が早いことも確認されている（図表20）。ＳＤＧｓへの積極的な取り組みが、業績にも好影響を及ぼしていることが考えられる。
ＳＤＧ経営は業績以外の企業価値も向上させる。㈱帝国データバンクが実施した「ＳＤＧｓに関する企業の意識調

資料：当研究所「第₅回（2020年₈月）

熊本地震に関する県内事業主アンケート」

査（2020年₇月）」では、ＳＤＧｓ推進により「企業好感度」や「社会的評価」が高まる、と答えた企業が過半数に上った。本稿で紹介した企業も、それらが向上した事例であると言え、県内他社においても、その実践が求められる。

おわりに“ＳＤＧ Compass”は、企業の本業を通じたＳＤＧｓへの貢献を求め、意欲的な目標設定と透明な形での結果の周知を「要請」している。本稿で取り上げたようなＳＤＧ経営への取り組みは、今後ますます企業に必要になると考えられる。企業価値の向上につながるＳＤＧ経営を実践し、『誰一人取り残されない』世界の実現に貢献してくことが、地域企業にも求められる。
当研究所のＳＤＧ経営支援メニューにご興味ある方は、お気軽にお問い合わせください。

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