注釈入り

活動報告・JARLの近況
最近、山内参与がWEBにアップした文書
ツッコミどころ満載なのでみてゆきたいJA5SUD森田会長就任後の新しいJARL☆「積極的な活動と情報発信」「組織運営の透明化」を２本の柱☆人材の積極的登用「やらせてもらえる」組織になった「一部の人のJARL」から「みんなのJARL」へ
もう頭から何を言っているのかよくわからない
ただのキャッチフレーズだろうか？
すでに81回理事会報告では補正予算額が「大幅な赤字」を計上しているせいか隠蔽されている。
どこが組織運営の透明化なのだろうか？

昨年の社員総会で山内が議長を• 本業で10年以上の株主総会経験• シナリオは当日壇上で初めて見た（ほとんどアドリブ）• 今までの社員総会は古いやり方＝「総会屋対策」• 社員は何を知りたいか？を意識• 午前中の理事会で何が起こったか？を森田会長からお話しいただいた• 社員準備書面への回答の読み上げ（時間つぶし）を中止→事後に文書で回答• 第5号議題提案者の取り下げの機会確保→良心の呵責を抱いている方のために• 速記録の復活

今までの総会が、総会屋対策のようとのことだ、しかしながらご存知の人も多いとは思うが「恫喝」を得意としている「正常化プロジェクト」のお仲間がいる山内参与には確かに不要かもしれないが、今までは混乱させないということは大切だった。五号議案は必然だった。いまだに庇うとは。

ハムフェアの改革は
JG1DKJ澤田実行委員長の功績• 澤田委員長は森田会長のご指名• 昨年• ステージのオンライン配信• パンフレットからブース代表者の住所電話を削除• 今年• 出展要項のオンライン配布、申込書のメール提出• 会場の移転、ブースの多様化、出展料引き下げ• 出展内容の公開（今までは非公開）• 私からの要望（未実現）••••

チケットの電子化（Peatixなど）⇒行列の解消。JARL会員には割引でなくコレクションアイテムをブースの並べ方はジャンルごとに参加者の小さな報告（ライトニングトーク）、ポスター発表
各ブースの事後報告をJARL Newsにチケットを電子化しても、行列は無くならない。
ジャンルごとに並べて面白くなりますか？
山内参与のお考えになることの全体に「禁欲的」な行動にJARL会員を仕向ける傾向がある。「割引はしない」
ニューイヤーパーテイーの「景品の取りやめ」など。

体験運用推進・ニューカマー支援• 委員会の新設（田中委員長）• 全エリアから委員• 体験運用マニュアル（近日公開）

ビューロー遅延問題• さっそく、昨年7月の理事会で審議• ①エリア分け→②プリフィックス分け→③サフィックス分けのうち、滞留分の①と②を別作業所でという案• 「アイデア」にとどまり、髙尾前会長からは引き継ぎ一切無し• 森田会長・事務局がシミュレーション：月270万（年間3000万）の追加費用（人件費・場所代）がかかることが判明• 年間合計1億もカードにかけるのか？
• その時点で500万枚の滞留→このままカードが増えたまま（処理能力を超えたまま）なら、月270万の追加費用をいつまで続ければいいのかわからない。

• まずはカードの削減を呼びかけることに。

高尾前会長から引き継ぎがないのは当たり前で森田氏とくんだ「クーデター」で権力奪取したのだから。
「カードの削減を呼びかける」というのは対策ではありません。

ビューロー遅延問題• QSL問題対策委員会を新設（安孫子委員長）• Turbo HAMLOGと会員データの連係（非会員向けカード印刷の抑制）• ビューロー遅延問題、電子QSLの普及の検討はこれから• ※なお、昨年７月の理事会で法務委員会は否決（残念）参与としての活動（昨年8月より）• 「会長の命を受けて、専門的な業務及びこれに係る総合調整に参与する」• 森田会長の激務を引き受ける人がいない・・• 雑用をお引き受けし、少しでもお力になれれば。
高尾前会長の「忘れた割り勘」費用を悪意ある二重取りによる詐取のように決めつけて辞任せざる終えなくした森田副会長を現JARL会長を裏でコントロールしていることは誰の目にも明らかなのにこんなことを言われるのは白々しいですね。

森田会長の激務• 事務局から承認申請が毎日メールで5件とか10件とか• 「月額500万円のビューロー代を振り込んでいいですか？」（OKに決まってる）• 「アスクルに文房具代○万円払っていいですか？」（そんな細かい決済までいちいち会長に？）• ⇒何でも会長にお伺いを立てる姿勢が事務局に蔓延（←前会長の資質）• 森田会長は、任せるべき所は任せ「考えてほしい」とご指導• 事務局の雰囲気は劇的に改善：とてもよくなった。やる気に満ちあふれている。

山内参与らが追及している。高尾前会長の「飲食費」を受け付けて、支出していたのは事務局なのですが？
「事務局にお任せ」が一番悪いのではないですか？
仕事しない会長は要りません。

参与としての活動（昨年8月より）• 森田会長を後ろからサポート• 書面の下書き作成のお手伝い• 具体的なご提案（会長をサポートする「常務理事」の新設等）• 事務局とも直接話ができるように• 事務局は、誠実に一所懸命仕事をしておられます。
• 少年ジャンプの記事、映画を情報提供⇒サイトにアップ• 電話対応に追われる事務局（満月・新月の日はクレーム電話で仕事にならない）⇒電話応対システムの導入

山内参与が参与になる前から、森田氏がJARL会長になると同時に森田会長と一緒にJARL本部に「同伴出勤」されていたと伺っています。二人羽織というのをご存知ですか？

アマチュア無線継続的発展会議（SD会議）• SD＝Sustainable Development（SDGsの「SD」）• JARL、JARD、JAIA、CQ出版のトップ＋αが、今後アマチュア無線を継続的に発展させるためにどうしたらよいか、相互に協力できることはないかを議論• JARD三木会長⇒JARLに提案（高尾氏は無関心。森田会長は実行へ）• メンバー

JARL：森田会長、山内JARD：三木会長、谷鹿JAIA：小路山会長、杉本、稲田
CQ出版：桜田社長

武蔵野クラブでお友達だからではないでしょうがなんで山内参与
はJARDに以前から「ご配慮」されるのですか？
以前の専務理事からはお金の融通をJARLにお願いされたようですが。JAIAにもご配慮されるのはここを仕切るアイコム社長のご意見を賜るということなのでしょうか？

アマチュア無線継続的発展会議（SD会議）• 山内は森田会長からご指名を拝受⇒「何でも言いますけどよろしいんですか？」⇒OKと• 第1回会議にUV-K5(8)を持参• 3000円とは言わないが2万円でできませんか？⇒スプリアス規正• 「大人には2万5000円で、子供・JARD受講生には5000円で販売」を提案？

• 違法局・不法局対策を課題として提案• 若年層への普及は、我々高齢世代が考えるのではなくインタビューをしませんか？と提案

ダンプ無線を「根絶しない」ために運送会社で講習会を行うJARDにここでも気を使いますか？
2m 430でハンディで都会で開局して、「俺たちは仕事で使ってるんだよー」を入門者に聞かせるのですか？
「業務使用局対策」が先では？

アマチュア無線継続的発展会議（SD会議）• 第1回(12/25) 顔合わせ、今後やることを議論• 第2回(1/25) 「カムバック層」へのアピールについて議論• 第3回(2/28)～第5回(3/1) 集中インタビュー• 教員、20代社会人のご意見ご要望を拝聴• 大学社団、中堅社会人のご意見ご要望を拝聴• 高校生のご意見ご要望を拝聴• 第6回(3/12) 「カムバック層」再論。提言たたき台の検討• ⇒近日中に概要を公表• ⇒4月中？に提言を公表？
森田山内執行部になってから、会員増強をやらないので、1000人単位で会員は減り、二千万円の赤字と聞きます。
「継続的発展」などどこにあるのですか？

アマチュア無線継続的発展会議（SD会議）• 「体験運用の日」の継続• 初めての交信をサポートするイベント• 例えば、JARDのイベントノウハウ⇒JARLが全国展開• 指導者の育成・若者保護• JARL/JARDの無線室・アンテナの開放• 「3ヶ月テーマ」（6mAM、RTTY、Fax、JT65・・・）• 多様性の追及。交信のチャンスを増やすため• JARLが決めてCQ誌で特集、JAIAが新製品？

• 一般イベントへの出展、無料メルマガ、SNS

どのようにであれ、山内参与はJARL執行部の当事者です、いつまでも「高尾会長がぁ」と言ってられません。JARL会員「全員」のために仕事をされてくだいますよう。