1938年に自分たちの技術で社会に貢献する精神のもと、ボイラを製造する会社からスタートしたタクマ。
環境への負担が少ないごみ焼却施設やバイオマス発電所、地域の拠り所にもなるクリーンセンターなど、50年以上必要とされるものを造り、お客様や地域の日々を支え続けています。

これからの私たちに求められていること。
それは、50年を造る技術やサービスを発展させ、環境・エネルギーのリーディングカンパニーとして、従来の枠にとらわれず、気候変動への対応や循環経済など、100年先を見据えたサステナブルな社会を創っていくこと。

50年を造る、そして、100年を創る。

これはタクマの企業価値であり、私たちのミッションです。
創業時から変わらない想いを胸に、未来に向けて必要とされるものを生み出し、お客様や社会に必要とされる企業であり続けます。

01

タクマ CSR報告書202302

創業の精神（1938年〜）

社是（1992年〜）

タクマグループ会社倫理憲章

汽罐報国

技術を大切に 人を大切に 地球を大切に当社およびタクマグループ会 社が企業活 動を行っていく上で、当社の創業者であり、明治・大 正期の日本十大 発 明家でもボイラだけではなく、ごみ処 理 施設や水処 理設備など環境あった田熊常吉が掲げた当社（当時は田熊汽罐製造株式会

衛生装置を手 掛けるプラントメーカーとして多角的に事 業

く環境と社会的責任を自覚し、関係法令やルールを遵守し社会社）の社 是です。
「 汽罐＝ボイラ」の製 造・販 売・サービス等を展 開していたことから、《 汽罐報 国》に替わる社 是としての企業活動を通して「報国」すなわち社会に貢献することを19 92年に制定したものです。社員一人ひとりがそれぞれのめざしています。

個 性、才 能を最 大限に発揮して、常に業 界の先 端を行く技術を磨き、それによってこの地 球 環境を守っていくことを当社の心構えとしています。

すべての役員および社員が、当社およびグループ会 社を取り巻倫理に即した行動をとることが、当社およびグループ会 社の 健全な発展に不 可欠です。この認識のもと、経営理 念の実現をめざす行動規範として本倫理憲章を定め実践します。

1. 「良き企業市民」として、地球環境との共存を図るとともに、積極的な社会貢献に努めます。

2. 法令を遵守し、公正、透明、自由な競争を心がけ、適法な事業活動を行うとともに、世の中が必要とするもの、世の中に価値があると認められるものを生み出すことで、社会に貢献し、企業としての価値を高め、経営理念長期的な発展と、すべてのステークホルダーの満足をめざす。

健全な商慣習に則り、誠実に行動します。

3. 市民社会の秩 序や安全に脅威を与える反社会的勢力および団体とは、一切関係を持ちません。

5. 優れた技術に基づいた高品質な製品、サービスの提供に努め、お客様から高い評 価と信頼を獲得します。

6. インベスター・リレーションズ（IR）その他の活動を通じて、株主･投資家への適時かつ公平な企業情報の開示に努めます。となっておりますCSR（企業の社会的責任）にも通じる理念ともいえます。タクマならびにタ

7. 会社の財産･情報の保護に努め、業務以外の不正またはクマグループの経営理念は、この創業の精神にあります。

不当な目的に使用するような行為はしません。

関連情報（コーポレートサイト）
創業者 田熊常吉

50年を造る、100年を創る。
創業の精神・社是・経営理念 …………………

03

TOP MESSAGE ……………………………

05

At a Glance …………………………………

09

タクマの技術 …………………………………

11

タクマの人

……………………………………

13

タクマの軌跡 …………………………………

15

特集01 播磨新工場の始動 …………………

17

4. 基 本的人権を尊重し、差別行為はいたしません。

田熊汽罐創業の精神である《汽罐報国》を今日の言葉に置き換えますと、自らが生み出す財・サービスによって世の中に貢献するということになります。これは現在企業経営の重要課題

INDEX

タクマの理念体系

Section01 成長戦略
長期ビジョン、中期経営計画 …………………

23

価値創造プロセス ……………………………

27

重要課題（マテリアリティ） …………………

29経営基盤の強化 ………………………………

31

事業戦略 ………………………………………

33

主な納入物件 …………………………………

41

特集02 勇払バイオマス発電所 ……………

43

Section02 ESGへの取り組み
創業の精神

企業情報「汽罐報国」
社是

最 高の 性 能を持ったボイラを発 明し、国 産 化

当社のDNAとして受け継がれています。

編集方針

組みなどの非財務情報を統合的に整理し、当社の一貫したESG経営への経営理念

姿勢をステークホルダーの皆さまに分かりやすくお伝えすることを目的として発行しています。特に今回のCSR報告書では、人的資本を中心としたサステナビリティ関連情報を拡充し、当社の持続的成長への取り組みをに成功したことにあります。彼が産み出した国産初のボイラ開 発 の 技 術思 想と志は、今なお一層理解いただけるよう工夫しました。本報告書をコミュニケーションツ

Vision2030ールとして活用することで、ステークホルダーの皆さまとの対話を深め、中期経営計画

サステナビリティに関する取り組み …………

49

TCFD提言に基づく情報開示 ………………

50

気候変動対策への貢献 資源・環境保全 ……

53

お客様・地域との信頼関係の一層の強化 ……

59

パートナーシップとイノベーションの推進 ……

61

人材の活躍促進 ………………………………

63

安全と健康の確保 ……………………………

67

コーポレート・ガバナンスの強化 ……………

69

役員紹介/社外取締役メッセージ

さらなるCSR活動の改善、企業価値の向上を実践していきます。

Section03 企業情報
発

03

タクマのESGCSR報告書2023は、財務情報とESG（環境・社会・企業統治）への取り

コン セプト

タクマのルーツは、1912年、田 熊 常 吉が世界IR者

株式会社タクマ コンプライアンス・CSR推進本部 CSR部

対象期間

行

原則として2022年4月1日から2023年3月31日までです。
一部2023年度の活動内容も含んでいます。

対象範囲

原則として株式会社タクマおよび関係会社を対象としています。

発行時期2023年7月

会社概要 ………………………………………

81

財務・非財務データ……………………………

83

株式情報 ………………………………………

85

タクマ CSR報告書202304

TO P MES SAG E

長期ビジョン「Vision 2030」と第13次中期経営計画の進捗

現在、私たちはさまざまな社会課題に直面していま価値あるものを生み出し 、

タクマグループは、中長期の経営方針として長期ビす。中長期のトレンドにおいては、グローバルな課題とジョン「Vision 2030」を策定し、その実現に向けたフして、気候変動問題の深刻化、人口の増加・新興国の社会課 題の解決やァーストステップとして、2021年4月より「タクマグルー

経済成長にともなうエネルギー需要の増加等があり、プ第13次中期経営計画（2021〜2023年度）」をスタ

また国内では人口減少・高齢化による内需の縮小、人ートさせました。経営基盤の強化により、各事業におい材・担い手不足や国・地方自治体の財政の逼迫、公共て従来のビジネスの一層の強化を図ると同時に、将来インフラの老朽化などがあげられます。さらに、新型コの環境変化への対応を加速させて、持続的な成長をめ

ロナウイルス感染症の影響やロシアによるウクライナざしています。P23-24

侵攻は、持続可能な社会の実現について不確実性を世の中の持続的発展に貢献しつづける。

05

持続的な成長に向けて同中計の2年目となる2022年度においては、受注高高めました。このような状況においても、将来に向けては期首目標を若干下回ったものの引き続き高水準とな持続的な成長をいかに実現していくかが重要な課題

2 0 2 3 年7月

りました。
受注済みプラントの建設工事が順調に進捗しです。

株 式会社 タクマ 代 表取 締 役社 長たことから、売上高は前期比85億円の増加、損益面に明治大正期の十大発明家でもあった田熊常吉は、おいては、売上高の増加に加え利益率の改善により、営1938年にボイラを通じて社会へ貢献するという「汽罐業利益は前期比38億円増加の138億円、経常利益は報国」の精神を掲げ当社を創業しました。以来、タクマ40億円増加の146億円、親会社株主に帰属する当期純グループは、この精神を継承し、あらゆる種類のボイラ利益は21億円増加の96億円となりました。P25-26

を手がけるとともに、ボイラで培った技術を生かして廃また、2023年1月に播磨新工場が操業を開始しまし

棄物処理プラントや水処理プラントなどの環境衛生分た。新工場はボイラの大型化、高温高圧化など、多様化

野へ進出し、エネルギーの活用と環境保全の分野を中するお客様のニーズに応え、高品質なモノづくりの方心に事業を広げ、社会の発展と課題解決に貢献してき針を継承し、生産性と品質をさらに高めるとともに、環ました。P15-16

境性能と防災力を向上させた、人・環境にやさしいサス

当社の経営理念「世の中が必要とするもの、世の中テナブルな生産拠点です。播磨工場の80年にわたるに価値があると認められるものを生み出すことで、社歴史を引き継ぎ、伝統に新しい生産技術を融合させた、会に貢献し、企業としての価値を高め、長期的な発展新たな時代にふさわしい新工場となっています。新工と、すべてのステークホルダーの満足をめざす。」はこ場の建設においては、行政との許認可の調整、生産設の創業の精神にあり、事業活動を通じて社会の長期的、備の配置計画や手配、旧工場での生産を継続しながら持続的な発展に貢献することが、当社グループの原点新工場への設備の移設などに加え、新型コロナウイルであり、変わらぬ価値観です。

ス感染拡大への対応や建築資材の高騰、建設業の人

この価値観の下、製品・サービスの改良・改善を積手不足など、さまざまな課題がありましたが、関係者様み重ねて蓄積してきた技術・ノウハウと、アフターサーのお力添えと社員一人ひとりの創意工夫、努力により、ビスやソリューションの提供等による長年にわたる真着実に解決していきました。この新工場建設に携わっ

摯なお付き合いを通じて培われたお客様との信頼関た貴重な経験は、今後の業務遂行のさらなる向上につ係が、有形無形の財産として脈々と引き継がれ、当社グながると考えています。P17-20

ループの強みとなり、競争力の源泉となっています。

タクマ CSR報告書2023

06

ESG経営の推進 P27-30

るため、循環型社会の構築にも大きく寄与します。当社

場を作り、成長と競争力の強化につなげます。

念を理解、尊重しながら、事業を展開していきます。まが提供するバイオマス発電プラントと一般廃棄物処理GOVERNANCE（企業統治）

た、当社グループは、再生可能エネルギーという言葉が当社グループは事業活動を通じたESG課題への取プラントにより、バイオマス・廃棄物をエネルギーに変

当社グループを取り巻く事業環境は、先行き不透明

まだ一般的に使われていない時代から、廃棄物、バイり組みを強化し、すべてのステークホルダーの満足と換することで、二酸化炭素等の温室効果ガスの排出量な状況が続くと予想される中で、一瞬の油断が経営のオマスを利用した高効率発電など、温室効果ガスの排グループの持続的な成長をめざすESG経営を推進して削減と電力の長期安定供給の両面で貢献していきます。

根幹を揺るがす事態になる可能性があります。このよ

出量削減技術で社会課題の解決に貢献しています。国います。

SOCIAL（社会）

うな事態に直面したとき、立ち返るべき軸となるのが当連の「持続可能な開発目標（SDGs）」＊2や、COP21の当社の持続的成長には、各部署、現場を支える人材社の経営理念です。経営理念を大切にしながら仕事を「パリ協定」への取り組みは、当社グループの事業と非当社グループの2030年にありたい姿を示した長期の活躍が必須です。これを実現するために、2023年6しているか、経営理念に照らして物事を判断しているか、常に親和性の高いものと考えています。P34-40

ビジョン「Vision 2030」において、「ESG経営の推進月、「人材の育成に関する方針」と「社内環境整備に関といった視点を持つことが、組織を正しい方向に導くによりお客様や社会とともに持続的に成長し、再生可する方針」を定めました。P63-66 ダイバーシティを推とともにパフォーマンスの向上にもつながります。経営

最後に、このCSR報告書は、当社グループの活動を能エネルギーの活用と環境保全の分野を中心にリーデ進し多様な人材を活用することで、事業環境の変化に理念を組織に浸透させることにより、社会課題の解決幅広いステークホルダーの皆さまに知っていただくとィングカンパニーとして社会に必須の存在であり続け柔軟かつ迅速に対応することが可能になります。多様と収益力の向上を両立し、社会と会社の持続的成長をともに、グループの一人ひとりがCSRについてよく考え、る。」ことを掲げています。再生可能エネルギーの導入性をお互いに認識し、尊重することにより、組織が多様実現していきます。

事業とCSRに取り組んでもらうために作成しました。当拡大による環境負荷の軽減は、気候変動対策上不可欠な人材を受け入れ、その能力を発揮して、適材適所で活です。特にバイオマスや未活用の廃棄物を燃料とする躍できる環境を整備します。一人ひとりが当事者になり、当社は、2006年から国連の「グローバル・コンパク発展に貢献できるよう、皆さまからのご意見を真摯に

発電は、天候の影響を受けず安定的に電力供給をする仲間としてしっかり向き合い、本音で目的を共有し、徹ト」＊1に参加しており、4分野（人権、労働、環境、腐敗防受け止めてまいりますので、忌憚のないご意見、ご指導ことができるうえに、廃棄物の再利用や減少につなが底した議論を通じて決まったことを全員が実行する職止）10原則を支持しています。これらの世界共通の理を賜りますようよろしくお願いいたします。

ENVIRONMENT（環境）

社グループの活動が、社会課題の解決、社会の持続的＊1 国連「グローバル・コンパクト」：タクマグループは、国連グローバル・コンパクト（UNGC）に参加しています。国連グローバル・コンパクトは、各企業・団体が責任ある創造的なリーダーシップを発揮することによって、社会の良き一員として行動し、持続可能な成長を実現するための世界的な枠組み作りに参加する自発的な取り組みです。
＊2 国連「持続可能な開発目標（SDGs）」:国連で採択された「持続可能な開発目標（SDGs）」でも掲げられた、地球環境にとって重要なこれらの課題の解決に向けて、当社はさまざまな技術を駆使して実現しています。

07

タクマ CSR報告書2023

08

納入事例（累計）At aGlance
数字で見るTAKUMAの強み

国内納入No.1

連結売上高142,651

一般廃棄物処理プラント

上向流移床型
砂ろ過装置

百万円

全世界へ

370件以上（国内）

2,800（2023年3月期）

ボイラ6%

処理プラントやエネルギープラント等の設計・施工、アフターサービスを中心に事業を展開しています。

P40

民生熱エネルギー事業

12% P39

一般廃棄物処理プラント（EPC）

20%

環境・エネルギー
（海外）
事業

1%

P38

水処理プラント・その他

8%

2023年3月期連結売上高

81%

09

P34億円

エネルギープラント

24%

120基以上件以上

3,200基以上

1NO.

施設数

施設規模

12.0% 19.0%

万トン

1,426

環境・エネルギー（国内）事業

P53

約

規模・数ともに国内

設備・システム事業「環境」と「エネルギー」を主要テーマに、一般廃棄物当社の製品で2022年度

400

事業構成

630

一般廃棄物処理プラントのシェア（累計）CO 2排出量削減への貢献（2023年3月31日現在）（バイオマス含む）

1938年

4,247人

産業廃棄物処理プラント台以上

設立

連結従業員数

ボイラプラント（バイオマス）

一般廃棄物処理プラント（アフターサービス）

29%

削減
タクマ CSR報告書202310タクマの技術
廃棄物の処理からエネルギーの創出まで世の中の発展を支える

その技術を未来へ受け継ぐ
タクマに受け継がれる技術の源流は、創業者である

田熊常吉による国産初の水管式ボイラの発明に遡ります。

以 来、当社の技術は、いつの時 代も「汽罐報国」の精神のもと産 業の基盤を支え、世の中の発展に貢献し続けてきました。
私たちの手 掛けるプラントには、何十年にもわたり存続していく責任があります。
これからも世代を超えた技術の継 承を通じて、その社会的使命を果たし続けます。

11

廃棄物を処理する

熱や電気をつくる

地域に電力を供給する

汚れた水を再生する

タクマ CSR報告書202312

人

タクマの女性基幹職・総合職数人の可能性を挑戦と創造の力にかえて
タクマでは"人"がもつ可能性を信じ、部門や職 域の枠に収まることなく（2023年3月31日現在）

36

名

ワンチームとして社会課 題の解決に取り組んでいます。
持続可能な社会を、いかに実現するか。

人々の暮らしの営みに 、どこまで寄り添えるか。

どれだけI TやA Iが進化しようとも、価値 創造の源泉は“人”に他なりません。
一人ひとりの多様な個性や能力のシナジーにより、新しい価値を追 求していきます。

男性育児休業取得率（2022年度）

32.3%

顧客満足度（2022年度）

88.5

点

（100点満点）13

タクマ CSR報告書2023

14世紀を超えて刻み続ける「汽罐報国」の歩み
193 8 年の設 立から85 年。

タクマの軌跡ボイラ（汽罐）の製 造を通じて世の中に貢献（報国）する。
創業者・田熊常吉の志こそがタクマの原点です。

私たちの仕事の本質は、5 0 年先、10 0 年先も変わることはありません。
人から人へ、時 代から時 代へ。

今を生きる私たちが、想いのバトンを受け継いでいきます。
創業の際に定めた社章には、社業の支柱である「研究」「 製作」「据付（設置工事）」を三位一体として三角形にかたどり、図案化した社

創業当時の社章

名（タクマ）をあしらっています。常に質の向上を第一に、お客様や社会に貢献しようとする当社の理念を表しています。

すべては一人の挑戦から始まった

1938

1958

1972

1985

2001

2023

田熊汽罐 製 造の創業

環境 衛生市場へ進出

産業 社会の発展とともに強靭な経営基盤の構築へ

新時 代を築く世界への挑戦

2 03 0年に向かって

創業者の田熊常吉は、1912年に日本初プラントから排出される熱を利用した廃高度成長にともなう、産業界における省自ら変革を続け、激動の経済環境へ対応

再生可能エネルギーと環 境 保 全 分 野で気候変動や人口構造の変化など、現代社の 純 国 産 水管式ボイラを発 明。この「タ熱回収ボイラの開発、近代的なごみ焼却エネ需要、都市ごみの増加と多様化へのするため、19 8 5年に当社最初の中期経の飛 躍をめざし、さまざまな廃棄 物やバ会は目まぐるしく変化を続けており、複雑クマ式汽罐」は当時から外国品を上回る技 術 の 開 発 、水 処 理 市 場 へ進 出するな対応、水処理設備による水質の改善など、営計画を策定。1992年には「汽罐報国」

イオマスのエネルギー利用と無害化技術な課題に直面しています。当社は2021年

性 能 を 発 揮し 、名 を 広 めてい きま す 。

ど、ボイラメーカーだけでなく、環境衛生さまざまな要望に応える技術開発に取りの想いを受け継いだ新社是「技術を大切を提供。海外の現 地法人設 立を進め、日度にESG 経営の推 進を掲げる長期ビジ

19 3 8 年には「田熊汽罐製 造株 式会 社」

装置メーカーとしての地 位を確 立しまし組み発展しました。1972年、中心事業でに 人を大切に 地球を大切に」を制定。

本のみならずアジアを中心に世界に向けョン「Vision 2030」を策定し、３か年のて当社の技術を展開しています。

第13次中期経営計画に取り組んでいま設 立。社是「汽罐報国」を制定し、ボイラた。

ある「汽罐」の製造に留まらなくなった田これまでの実績と信頼が結実し1998年（＝汽罐）の製造を通じて、社会や環境に

19 6 3年には、日本初の連続式ごみ焼 却

熊汽罐製造は、現在の「株式会社タクマ」には現在も稼働する、国内最大規模のごす。今後も企業価値の向上と、持続可能貢献（＝報国）するという理念は、今も経プラント納入に至りました。に社名を変更。環境機器など多角的な事み焼却プラントを納入するに至りました。

な社会の実現へ、歩みを進めていきます。

営理念の礎となっています。

田熊常吉

業を展開する企業体へ転換しました。

日本初の連続式ごみ焼却プラント（1963年）

社名変更

世界初の真空式温水発生機

尼崎本社ビル竣工

東京都新江東清掃工場

欧州で廃棄物

タクマ太陽光発電所

播磨新工場（1972年）「バコティンヒーター」量産化（1995年）納入（1998年）

発電プラント納入（2013年）（2023年）（1975年）

15（2010年）

タクマ CSR報告書2023

162023年1月、兵庫県高砂市にある当社播磨工場は、ボイラの大型化や高温高圧化など多様化するお客様

工場棟および事務所棟の建替工事が完了し、新工場のニーズに対応可能な生 産 体 制を整えました。また、として生まれ変わりました。新しい事務所棟（はりまオ

施設全体でエネルギー利用の効率化や災害時の対策フィス）には、アフターサービス拠点「Supply Lab」（サにも取り組んでいます。

プライ・ラボ）を新設しました。

播磨工場は、時代の求める技術革新に挑 戦し続け

当社播磨工場は、1942年の操業開始以来80年にるとともに、人や環境にやさしいサステナブルな生 産

わたり、ボイラの製造拠点として豊富な経験と高度な拠点として、お客様や社会のニーズに応え続けていき製造技術を承継してきました。新工場では、最新の大ます。

型設備を導入することにより、作業の自動化を推進し、HARIMA
播磨新工場計画概要
特集

01

播磨新工場の始動●建物規模（2024年1月完成時）
構造/鉄骨造、棟数/9棟、階数/2階、建築面積/23,994㎡、延床面積/28,507㎡●全体工程
2019年度

基本計画

2021年6月〜新工場着工
2023年1月〜新工場およびSupply Lab操業
2024年1月

17

全区画竣工予定

タクマ CSR報告書202318特集01

播磨新工場の始動

新工場棟およびはりまオフィスが始動〜拡大する再エネ・廃棄物エネルギー需要に対応〜

新工場棟では、生産性向上のため、生産工程に沿った効率的な設備配置や生産管理ツールによる情報共有を図り、作業の効率化・省力化を実現しています。
また、匠の技術を承継するとともに、より高品質なものづくりのために、付加価値の高い熟練技術者の作業をデジタルツールで記録・分析し、若手技術者の技能向上に活用しています。
さらに、人と環境にやさしい拠点として、従業員がリフレッシュできる中庭をはりまオフィスに設けたほか、非常時の電源確保や備蓄品の 保管、浸水対策、耐震化により、災害時の避難拠点としての機能を確保しています。採光の工夫や断熱性向上、雨水活用により、環境性能を向上させ、再エネ100％電力を活用し、温室効果ガスの排出量削減にも貢献しています。

アフターサービス拠点「Supply Lab」
当社が納入するプラントは、社会インフラおよび企業の事業活動の基盤となるものが多く、長期安定的な性能を発揮することが求められます。そのため、お客様が長期間安心してプラントを使用できるよう、安定操業に欠かせない部品をストックし、経年劣化や故障などのトラブルでプラントが緊急停止した場合でも、迅速に供給できるアフターサービス体制を構築すべく、Supply Labの操業を開始しました。
Supply Labでは、ICTを活用することで、全国のプラントで保管されている予備部品の情報一元化を推進しています。これにより、注文から納品に時間を要する特殊部品や、プラント間で共有が可能な部品の適切なストック管理をめざしています。さらに、タクマ本社にあるプラントの遠隔監視・運転支援の拠点であるSolution Lab（ソリューション・ラボ）とも連携し、運転と保全の両面からの充実したアフターサービス体制を整えました。

MESSAGE

新工場の設計は、人や環境にやさしいサステナブルな生産拠点を目的として施設全建設中においては、近隣の皆さまからご理解とご協力をいただき、恵まれた体の計画をするとともに、防災に関しても配慮しました。緑や光、室温や換気を意識し状況のもとで工事を進めることができたことに深く感謝しています。完成後のた労働環境作り、高潮による電源喪失や浸水に関する対策を行い、災害拠点機能も操業は大きな問題もなく、軌道に乗せることができました。今後は、新機能を備えました。設計・建設中は新型コロナウイルスの感染拡大や建築資材・人材不足のもった設備による生産の効率化を推進したいと考えています。

影響がありましたが、関係者皆さまの並々ならぬご尽力を頂戴し、2023年1月に新工

さらに、お客様からの信頼を獲得してきた先輩の技術を忠実に継承しながら場を操業させることができました。現在は、第２期工事を進めており、2024年１月に全新しい技術も取り入れ、業務の改善を継続し、さまざまな人材が当工場で活躍体工事が完成する予定です。ぜひご期待ください。

できる環境を整えるなどの充実を図るべく、安全と品質を最優先に取り組んでいきます。

播磨新工場プロジェクトチーム

株式会社タクマ 建設部 副部長

19

生駒 真也

株式会社タクマ 播磨工場 工場長

濱田 敏雄

タクマ CSR報告書2023

20