C.E.O からのハガキ- from C.E.O -１９８５年〉

１９８６年〉

１９８７年〉

１９８８年〉

目 次
1985年
0001. チャンスは一年で只一回

0035. リテイルについて

0002. 昭和 60 年もあとわずかで終ります

0036. 一日一店 100 コを売る商品づくりを

1986年

0037. 工業的発想から商業的発想へ

0003. あけましておめでとうございます

0038. 仕事のたのしみをつくり出す

0004. 1986 年
0005. お便りを下さい

0040. よい品をどんどん安く売る！

0006. 売場にまつりを

0041. プロモーションよりもコネクション

0007. 何ごとにも理由がある筈です0042. 楽しむこと

0008. ワシントンでの日本

0043. ポケットから手を出して0009. 端境期こそ商売の時機である

0 0 4 4「. 勝つと云ふこと」0010. 何人かの方々から

0 0 45「. バカみたいにやる」

0011. 鹿児島の寄託農家を廻って0012. 責任の不在

0047. eat it in!

0013. あるダイエーの店に

0048. 民 活力の発揮とは！

0014. コア売場づくりを！

0049. 広聴の実践について

0015. コミュニケーションについて

0050. 小林一三翁について

0016. 教育について

0051. P.O.S. について
0052. 挑戦しつゞけること

0 018「. 腰を低くすること」から

0053. 斈習しつゞけること

号外 . 昭和 61 年度の賃金改定交渉が終った

0054. アカンタビリテイ

0019. 東京も今、櫻の花が満0055. アナログからデジタルに0020. 基礎基本の確立を0056. やりがいのある職場づくりを

0021. ５W１H

0057. 新商品をもっと積極的に

0022. アメニイテイについて

0058. アメリカの業界紙に0023.「もうける」ことから「もうかる」ことへ

0 0 59「. 部下も人の子」

0024. 再び基礎基本の重視について

0060. 悔のないだけ練習を積んで来ました

0025. ダイエーらしさについて

0061. 臨教審の広聴会で鹿児島に行きました

0026. ハンバーガー戦爭

1987年

0027. ディスプリンについて

0062. 仕組みをかえる！

0028. 売り込む力をつくること

0063. すべては教育から始まる

0029. 仕事と上手につきあふ法

0064. プロフェッショナルとは0030. コンセプトを大切に

0065. 爪をきりつゝ想ふこと0031. 固定観念の打破を

0066. 店長とは……

0032. 商業空 の人 化

0067. 一日平均 34.8 分の残業をすることで0033. 受信装置を鋭敏に0068. プロとは0069. 自分に対しての投資を！

0070. アメリカから学ぶ

010 8「. ほう . れん . そう」を大切に
0109. ハンバーガー戦爭

0072. 相手の立場で考える

0110. 死に筋カット屋

0073. 流動化の時代にむかって0111. オレンジページ 100 万部突破

0074. C.I.E.S の大会がカンヌで行なわれた

0112. マスの追求を

0075. 画一化の反省

0113. わかりやすいことを

0076. 効率から効果へ

0114「. うまい」ものはない

0 0 7 7「. 売れる」ことから「売る」ことに0115. コンビニエンス・ストアになっていませんか？

0078. 売り切る力こそ商売である

0116. ほう れん そうを育てよう

0079. 画一化から標準化へ

特別版 『. わが 信念の経 営−マークス＆スペ

0 0 8 0「. 出会ひ」していますか？

ンサーとともに』を、是非ご一読下さい

0081. 店こそ現代の博物館である

0117. 売場からの仕入れを0082. ガンバルといふ言葉をつかわないで下さい

0118. 中山選手の力走をみて

0083. もうしわけありません

0119. マニユアルづくりを

0084. 只今こそ大事なれ
0085. 基礎・基本をもう一度
0 0 8 6「. あいさつ」ができるまで
0087. 仕入を大切に
0088. 生涯学習の時代の先取りを
0 0 89「. しくみ」を変えねばならない
0090. 個性化の時代へ
0091. 髙校野球も PL の圧勝で終った
0092. 時代に合った組織図を0093. 創業記念日がくる
0094. 先きを読む力を
0095. 人 を大切にしていますか？
0096. M&S に斈ぶ
0097. 店長会議の 催を0098. 下手なほどファインプレーをする
0099. basic を大切に
0100. 創業祭にあたって0102. マニユアルをつくろう
0103. クリーンリネスの徹底を
0104. 残念でした！
0105. 回轉率をあげる工夫を
0106. 儲かる「しくみ」づくりを

1988年
0120. 一日一日を大切に
0121. 流通の大切さ
0122. 時に應じて
0123. たかがマンガ本でも0124. 再び「ほう」「れん」「そう」について0125. 手帖の使ひ方について
0126. 一寸先きは「やみ」だ！
0127. セルフサービスの徹底を
0128. 敵を知り己を知る
0129. 時 を大切に
0130. 健康の大切さを
0131. 敗けない様に
0132「. しつけ」が組 織をつくる
0133. 自由化の波は防ぎきれない
0134. 店は客のためにある
0135. 再び絶対的王者めざす
0136. 組織の活性化について
0137. 何故そうなっているのですか
0138. 仕事に人を合わせる
0139. 決算に備えて
014 0「. カテゴリー」No.1 を一つでも0141. 一声お客様に0142. 受けついでゆく
0143. デイスプレーから V.M.D へ

0144. 営業時の延長について

0179. 買物のたのしさを

0145. 再びセルフサービス キャッシュ アンド

0180. 信念をもつてキャリー 部 別管理について

0181. わかりやすい店

号外 . 業種と業態について、その延長線上

0182. Sears と Penneyにある「うまいもの発掘便」

0183. 商品への信頼感をもてるか

0146. 売上伸び率比較

0184. 中四国での店長会議

0147. より具体的に指示をする

0185. 女性のファッションについて

0148. 色々あるが色別に分ける

0186. 腹をたてよ0149. 品切れがあってはならない

0187. マンネリの打破を

0150. Keep it simple

0188. 再び「ほう」「れん」「そう」について

0151. 存在の理由

0189「. 進化の研究」について

0152. ウイクリーベースで0190. やり方をかえる

0153. 仕入に努力を

0191.

0154. 原理原則の徹底を

0192. ロマンがなくなった0155. 床の清掃をもう一度

0193. 原理原則について再び

015 6「. カテゴリ . ドミナント」をもう一度

019 4「. 歩兵操典」を読んで0157. Q.S.C の再徹底を

0195. あたりまえのことを あたりまえのように

0158. 一流品でなく、一番品にできる そのための努力を

0159. 短絡的思考をするな

0196. 不易なるもの、流行するもの

0160. 10% のお客様に

0197. アイテム

0161. カラーについて

0198. チャレンジ係数

0162. システム的発想を

0199. 何故イタリアーノは「いかり」に売り敗けるか

0163. 情報をあつめる努力を

0200. 前進立体陳列を

0164. 思いわずらふことなかれ

02 01「. しくみ」を変える

0165. 本質を見抜くことを

0202. 將棋の世界

0166. 本業を忘れるな

0203. 売り切る力

0167. あいまいな指示をするな

0204. 日本の Sears を目指して− G.M.S とは何か？−

0168. 商品を絞って客層をひろげる

0205. P.O.S. について

0169. 商品を絞って客層をひろげよ0206. G.M.S. について

0170. 商（あきない）の下手なダイエー

0207. More speciality More discount0171. 正々堂々と0208. 挑戦しつゞけよう

0172. 工業的発想を

0209. 言ひ訳けをするな

0173. スローガンから実践へ

0210. ナショナルチエンでこそナショナルブランドを売る

0174. F.M.I. 年次総会にて0211. 創業祭が近づいてきた

0175. 名ショートの話

0212. お客様の買ひたい商品を

0176. 下期予算の決定にあたって

0213. Never give up

0177. 万物は流轉する

0214. 基礎基本を0178. レジの前に立つ チェッカー

0215. 活氣のある売場

0216. アメリカから「ジァパング」に0217. 人を育てる
0218「. もの」がありあまっているのか？
0219. サービスとは0220. カテゴリードミナントからカテゴリーキラーへ
0221. M&A の風景
0222. サービスの強化
0223. プロフェッショナル
0224. プロとはチャンスは一年で只一回

10昭和 60 年もあとわずかで終ります11

あけましておめでとうございます121986 年

13

お便りを下さい14

売場にまつりを15

何ごとにも理由がある筈です16ワシントンでの日本

17

端境期こそ商売の時機である

18

何人かの方々から

19鹿児島の寄託農家を廻って20

責任の不在21あるダイエーの店に

22

コア売場づくりを！

23コミュニケーションについて24

教育について25

“Back to basic”

26

「腰を低くすること」から

27

昭和 61 年度の賃金改定交渉が終った

28

東京も今、櫻の花が満29

基礎基本の確立を

30

５W１H

31

アメニイテイについて

32

「もうける」ことから「もうかる」ことへ

33

再び基礎基本の重視について34ダイエーらしさについて35

ハンバーガー戦爭

36

ディスプリンについて37売り込む力をつくること38仕事と上手につきあふ法39コンセプトを大切に40

固定観念の打破を

41

商業空の人42

化

受信装置を鋭敏に43

テレビの“主夫物語”

44

リテイルについて45

一日一店 100 コを売る商品づくりを46

工業的発想から商業的発想へ

47

仕事のたのしみをつくり出す48

“志のある企業”へ

49

よい品をどんどん安く売る！

50

プロモーションよりもコネクション51

楽しむこと52

ポケットから手を出して53

「勝つと云ふこと」54

「バカみたいにやる」

55

“しくみ”をかえよう

56

eat it in!

57

民 活力の発揮とは！

58

広聴の実践について59小林一三翁について

60

P.O.S. について61

挑戦しつゞけること62

斈習しつゞけること63アカンタビリテイ

64アナログからデジタルに65やりがいのある職場づくりを

66

新商品をもっと積極的に67

アメリカの業界紙に68

「部下も人の子」

69

悔のないだけ練習を積んで来ました70

臨教審の広聴会で鹿児島に行きました71

仕組みをかえる！

72

すべては教育から始まる

73

プロフェッショナルとは74

爪をきりつゝ想ふこと75

店長とは……

76一日平均 34.8 分の残業をすることで77

プロとは78自分に対しての投資を！

79

アメリカから学ぶ

80フレンドリー . サービスを81相手の立場で考える

82

流動化の時代にむかって83

C.I.E.S の大会がカンヌで行なわれた84

画一化の反省85効率から効果へ86「売れる」ことから「売る」ことに87

売り切る力こそ商売である88

画一化から標準化へ

89

「出会ひ」していますか？

90

店こそ現代の博物館である

91

ガンバルといふ言葉をつかわないで下さい92もうしわけありません93只今こそ大事なれ94基礎・基本をもう一度95

「あいさつ」ができるまで96仕入を大切に97生涯学習の時代の先取りを98

「しくみ」を変えねばならない

99

個性化の時代へ

100髙校野球も PL の圧勝で終った

101

時代に合った組織図を102

創業記念日がくる

103

先きを読む力を104

人 を大切にしていますか？

105

M&S に斈ぶ

106

店長会議の107

催を下手なほどファインプレーをする108basic を大切に109

創業祭にあたって110

請負責任制の中国

111マニユアルをつくろう

112クリーンリネスの徹底を113

残念でした！

114

回轉率をあげる工夫を115

儲かる「しくみ」づくりを116

趣味は“旅”117

「ほう . れん . そう」を大切に118

ハンバーガー戦爭

119

死に筋カット屋120

オレンジページ 100 万部突破

121

マスの追求を122わかりやすいことを123「うまい」ものはない

124

コンビニエンス・ ストアになっていませんか？

125

ほう れん そうを育てよう

126

『わが信念の経営－マークス＆スペンサーとともに』を、是非ご一読下さい。

127

売場からの仕入れを128

中山選手の力走をみて129マニユアルづくりを

130

一日一日を大切に131

流通の大切さ132

時に應じて133たかがマンガ本でも134

再び「ほう」「れん」「そう」について135

手帖の使ひ方について

136

一寸先きは「やみ」だ！

137

セルフサービスの徹底を138

敵を知り己を知る139

時を大切に140

健康の大切さを141

敗けない様に142

「しつけ」が組織をつくる

143

自由化の波は防ぎきれない

144

店は客のためにある

145

再び絶対的王者めざす

146

組織の活性化について

147

何故そうなっているのですか148

仕事に人を合わせる

149

決算に備えて150「カテゴリー」No.1 を一つでも151

一声お客様に152

受けついでゆく153デイスプレーから V.M.D へ

154

営業時 の延長について155

再びセルフサービス キャッシュ アンド キャリー 部 別管理について156

業種と業態について、その延長線上にある「うまいもの発掘便」

157

売上伸び率比較158

より具体的に指示をする

159

色々あるが色別に分ける

160

品切れがあってはならない

161

Keep it simple

162

存在の理由163

ウイクリーベースで164

仕入に努力を165

原理原則の徹底を

166

床の清掃をもう一度167

「カテゴリ. ドミナント」をもう一度

168

Q.S.C の再徹底を169

一流品でなく、一番品に170

短絡的思考をするな

171

10% のお客様に

172

カラーについて173

システム的発想を174

情報をあつめる努力を175思いわずらふことなかれ176

本質を見抜くことを177

本業を忘れるな

178あいまいな指示をするな

179

商品を絞って客層をひろげる

180

商品を絞って客層をひろげよ181

商（あきない）の下手なダイエー

182

正々堂々と183

工業的発想を184スローガンから実践へ

185F.M.I. 年次総会にて

186

名ショートの話

187

下期予算の決定にあたって188

万物は流轉する189レジの前に立つ チェッカー190買物のたのしさを191

信念をもつて192

わかりやすい店

193

Sears と Penney

194商品への信頼感をもてるか

195中四国での店長会議

196

女性のファッションについて197

腹をたてよ198マンネリの打破を

199

再び「ほう」「れん」「そう」について200

「進化の研究」について

201

やり方をかえる202

“Your money’s worth and a whole lot more”203ロマンがなくなった204

原理原則について再び205

「歩兵操典」を読んで206

あたりまえのことを あたりまえのようにできる そのための努力を207

不易なるもの、流行するもの

208

アイテム

209

チャレンジ係数210

何故イタリアーノは「いかり」に売り敗けるか211

前進立体陳列を212

「しくみ」を変える

213

將棋の世界214売り切る力215

日本の Sears を目指して－ G.M.S とは何か？

216

P.O.S. について

217

G.M.S. について218

More speciality More discount219

挑戦しつゞけよう220

言ひ訳けをするな

221ナショナルチエンでこそナショナルブランドを売る

222

創業祭が近づいてきた

223お客様の買ひたい商品を224

Never give up

225

基礎基本を226

活氣のある売場

227

アメリカから「ジァパング」に228

人を育てる229

「もの」がありあまっているのか？

230

サービスとは231

カテゴリードミナントからカテゴリーキラーへ

232

M&A の風景

233

サービスの強化234

プロフェッショナル

235

プロとは

236