第１号議案

ＩＴＣイースト東京
２０２１年度活動ご報告
２０２２年 ５月１１日
ＩＴＣイースト東京

1目次
１．２０２１年度活動方針
２．２０２１年度活動計画
３．分科会１活動報告
・会員のスキルアップ機会創出（ＩＴＣ向けセミナー）

４．分科会２活動報告
・会員交流・会員ネットワーク構築
５．分科会３活動報告
・ 会員の豊かなセカンドキャリア創出
６．分科会４活動報告
・「ITCビジネス」 に必要な知識、経験、スキルを磨く
７．関係団体連携８．まとめ2

202１年度活動方針

3目 的・ＩＴＣ協会の規定する経営課題解決のための取り組み手法などをテーマに研究活動を主に行う、「勉強会志向」の届出組織として活動する。
• ＩＴＣイースト東京会員のスキル向上• スキル向上や会員交流の結果としてアイデアによるＩＴＣ活動のシーズを発掘する。
4活 動★会員のスキルアップ機会の提供
・学習ポイント取得機会の提供
・スキルアップ機会の提供
・会員ＩＴＣの交流機会の提供
・新しいアイデアによるＩＴＣ活動のシーズ発掘
・会員のセカンドキャリア創出

5

組 織
• 会長

ＩＴＣイースト東京を代表し、公的機関、ＩＴＣＡなどへの公式責任者となる。
理事の中から選出する。

• 副会長

会長を補佐し、会長に事故などがあった場合、会長の代行を行う。
理事の中から選出する。

• 理事

総会の意志に基づき、分科会の活動に対する方針、意志決定を行う。
また、分科会のリーダー又はイースト東京全体のリーダ－として、総会・理事会の意志に基づき、ＩＴＣイースト東京の実務活動を推進する。

• 監事

会計監査を含めたＩＴＣイースト東京の運営・活動に関する監査を行う。

• 事務局

ＩＴＣイースト東京の活動を推進するのに必要な補助的活動を行うことで、活動を支援する。
会員全員で構成し、ＩＴＣイースト東京の活動方針、予算などを決定する、
最高意志決定機関とする。
総会の意志に基づき、ＩＴＣイースト東京の活動主体である分科会の活動をとりまとめ、
推進する機関とする。会長、副会長、理事、監事、事務局で構成する。
同じ思いを持つ、正会員メンバで構成し、ＩＴＣイースト東京の実務活動を担う
主体とする。
ＩＴＣイースト東京の活動に賛同する個人（ＩＴコーディネータ）で構成する。

• 総会
• 理事会
• 分科会
• 正会員

• 賛助会員 ＩＴＣイースト東京の活動に賛同する法人で構成し、ＩＴＣイースト東京の活動を支援する。
6

分科会とそのミッション
分科会１ ： 会員のスキルアップ機会創出□会員のスキルアップ機会創出□学習ポイント取得機会創出分科会２ ： 会員交流・会員ネットワーク構築□分科会２自主勉強会□会員交流企画検討実施（ex.交流会、地域企業、工場、企業見学など）
分科会３ ： 会員の豊かなセカンドキャリア創出□分科会3メンバによる情報交換（Facebook活用）□同様の課題認識を持つ他コミュニティとの交流イベント開催□会員交流からの新たな活動提案
分科会４：ITCビジネスに必要な知識,経験,スキルを磨く□ITCとしての実践力向上に意欲を持つ会員の相互研鑽□ITCビジネスの準備のための知識修得□擬似体験の提供

7

ＩＴＣイースト東京活動概要図
正会員３９８名、賛助267名、一般129名（対前年ー21名）2021年4月現在

地域企業

サポート

支援サービスPoMイースト東京
企業支援サービス
人材・スキル・ ノウハウ交流
情報共有

ＩＴＣイースト東京
分科会１

分科会２

「関係団体」

支援連携

地域行政、各支援機関（国）、金融機関 等
情報共有

スキルアップ

支援連携「連携スキーム」

会員交流
支援連携

分科会３

スキル発揮機会創出分科会４

ITCビジネススキル習得

ＩＴＣ輩出企業、ＩＴＣ協会、
ＩＴＣ届出組織 等

https://www.itc-east-tokyo.com/8

事務局機能・事務局は、全体活動を補助する以下のような機能を遂行する。
[事務局機能]①会員管理：②理事会／総会への情報提供・運営：③会計管理：④ＨＰ管理（イベントの案内、受付機能含む）：⑤イベント企画の申込み受付・名簿作成・提供：⑥対外窓口（メール、電話）：⑦各種啓発冊子維持管理：⑧過去電子データ管理：⑨顧客データ管理：⑩広報キット維持更新：⑪固定資産管理：9

202１年度活動方針・活動テーマ・活動施策概要
活動方針： 「ＩＴ経営の啓発から推進までを担える人材へのスキルアップを推進する。」
４つの専門的役割分担（分科会）の中で、会員のスキル向上を図る。

活動テーマ①個々の会員のスキル向上を図り、地域企業の経営革新、ＩＴ化支援などが可能なITCリソース・要員を確保・強化する（分科会１）。
②会員の交流を図り、会員相互の啓発や、ネットワークを構築する（分科会２）。
③獲得スキルおよび会員交流を活かして外部交流も含めた活動によるスキル発揮
機会を創出（分科会３）。
④将来独立ITCとして活動することを目指した「ITC資格を活かす」ビジネスのスタートアップ準備のため、必要な知識修得と擬似体験を実践。（分科会４）。

活動施策①企業支援可能な要員をより多く確保するため、会員の交流・スキルアップを図る。
・セミナー、会員勉強会、事例研究、企業研究などを行う。
②IT経営のアイデアを輩出するため、新しいアイデアを検討し、活動のネタを発掘する。
・ｱｲﾃﾞｱ検討会などを行う。
・ＩＴ経営連携機関との交流・情報交換を図る。

10

202１年度活動計画

110．ITCイースト東京全体 活動計画
１．事務効率化に向けての取り組みの継続
前年度、監事提言を受けて次の3つの取り組みを開始した。
・会計のデジタル化と処理フローの整理
・イースト東京データ資産のクラウド移行
・会員管理のクラウド移行
会計関係については昨年度中に対応完了。
残る2点については、課題洗い出しや処理方式案検討まで進んだ。
今年度は、情報セキュリティに関する規程整備などと合わせて、デジタル化による事務効率化を進める予定。

12

１．分科会１ 活動計画
１．目的
・会員のスキルアップ機会の提供
・学習ポイント取得機会の提供

２．202１年度セミナー予定
・年２回 … ５月、１１月
・４時間／回（２ポイント／回）※ITCイースト東京はITC協会届出組織のため、２時間で１ポイントの知識ポイントが付与されます。
・開催場所：Zoom（事務局：江東区豊洲文化ｾﾝﾀｰ 8F 研修室等）

３．セミナー対象者
・ＩＴコーディネータ（ＩＴＣイースト東京会員以外のＩＴＣも含む）
13

２．分科会２ 活動計画
１．目的
・会員交流活動（交流の企画／運営）
・会員間のネットワーク構築

２．計画案①分科会２メンバによる自主勉強会＋会員交流企画検討会
・９回（４月～３月、１回／月）程度②会員交流イベント（勉強会、見学会、交流会など）
・勉強会（１Ｈ／回）＆交流会（１．５ｈ／回） ： ３回
（ITC協会届出組織として後援を受けての勉強会予定：３回）

・見学会 ： １回・会員交流からの新たな活動提案 ： １件
・・他コミュニティとの交流など

14

分科会２勉強会について①２０２１年度の勉強会テーマ：「自分がアピールできること（キャリア振返り含む）」の研究～中小企業経営者向けに自分を売り込む練習をしてみよう～●目的：ITCとして自分のキャリアを振返り、アピールできることを見つける●やること
1：以下のサンプル（◆印）から自分なりの提案書を作成し、皆で議論していく。
2：ITC Pro東京のYou Tube化（以下の※2）（「この人に発注したい！」を目指す）◆提案書サンプル1：中小企業デジタル化応援隊事業（以下の※1）で中小企業からの相談案件一覧(=実際の支援希望案件）◆提案書サンプル2：AI,DX基盤などキーワードで何ができるか◆提案書サンプル3：自分の得意なものを活かす 他※1：中小企業デジタル化応援隊事業 相談案件一覧
https://digitalization-support.jp/documents/issue.pdf※2：ITC Pro東京 YouTube 「ITC元気ですチャンネル」②進め方：月例勉強会 年９回 で研究③研究成果報告・ITCイースト東京セミナーで発表 浅井講師（分科会２メンバー）

・ITCイースト東京のホームページに掲載して報告。
15

３．分科会３ 活動計画
１．目的
・会員の豊かなセカンドキャリア創出

２．計画案①分科会3メンバによる情報交換会開催②同様の課題認識を持つ他コミュニティとの交流会開催③会員交流からの新たな活動提案※ 今年度は、一般社団法人 経営パートナーズイースト東京と連携し、ITCとしてご活躍中のみなさまの実際の活動内容のご紹介なども行っていきます。
16

４．分科会４ 活動計画
１．目的
・ITCビジネスの準備のための実践的知識修得
・企業支援の実践体験の場づくりとそこでの自己研鑽

２．計画案①目的に向けた分科会４メンバによる検討推進の定例会
・１０回（４月～翌年３月にて、１回／月）程度②企業支援の実践体験の場
・企業向けセミナー企画・運営・講師体験
・企業支援の実践体験

： １回
： １回

③上記活動結果の発信
・ITC向けセミナー企画・開催

： １回
17

４．分科会４ 活動計画
 分科会４で実現すること
ITCビジネスに取り組みたいITCが、「ITCビジネスを実践できる様になる」ための、実践的な研鑽の場を作り自ら研鑽を図ります。
問題・課題は何なの？
目指すゴールは？
どの様にITに取り組むの？

研鑽の場 ⇒ 分科会４
ITCビジネスに取り組みたい！

ITC

中小企業の方々• 実践に役立つ知識スキル習得・事例研究• 実践に必要なツール整備• 実際の実践の場に体験参加

18

３．分科会１活動報告
会員のスキルアップ機会創出（ＩＴＣ向けセミナー）

19

分科会１の活動メンバ★メンバ：３名
１．齋藤 尚志 会員（独立系ＩＴＣ） リーダー
２．小林 裕明 会員（企業内ＩＴＣ） サブリーダー
３．奈良 直樹 会員（企業内ＩＴＣ）

20

ITC向けセミナー実施実績（１）■セミナー名：2021年度第1回ITCイースト東京セミナー■日時： 2021年 5月１7日（月） １４：００～１８：００■開催場所： Zoomセミナー
事務局：NECソリューションイノベータ本社 会議室■講演内容：
講演１： 「ITC協会2020年度活動内容および今後の重点取り組みについて～ DXが叫ばれるなかITCAは一体何がしたいのか ～」ＩＴコーディネータ協会
常務理事 比留間 貴士 様
講演２： 「グレートリセットの時代、経済・テクノロジーの未来社会どう築いていくか？
～ダボス会議を先取りし、アート思考を絡めて考察していきます～」
一般社団法人 i-ba 代表理事 柴田雄一郎 様
講師３： 「2020年度ＩＴＣイースト東京活動報告」
ＩＴＣイースト東京 理事 分科会４ 都間 雅彦■ 集客数： ６８名（賛助会員等無償５５名、他ＩＴＣ１３名、外部０名）
参加：６２名、欠席：６名（無断欠席５名）■アンケート結果（有効回答：４６人）
とても良い ： ２５人
良い
： １７人
普通
： ４人
あまり良くない： ０人
良くない
： ０人

21

ITC向けセミナー実施実績（２）■総合評価
・集客68名、参加者が62名となり、前回に比べ－８名であった。今回は講演者・事務局を含めほぼ全面的にオンライン実施となった。講演自体は問題はなかったが申込について思い込み、締切後の申込依頼、Zoomの入り方が分からなどが発生、案内は明記はあるが浸透していないように感じる。
Zoom開催は昨年度秋に続き２回目であり、地方参加者等に好評である。今回は外部参加者０となり、Zoom開催、4,000円が市場価格に合わないまたは広報が行き届かない状況である。
アンケートからも分かるが、これほど貴重な講演が潜在参加者に届かないのは大変残念であった。
つまり、企画の問題ではなく広報の問題が大きいと思う。
・アンケート結果は「とても良い」「良い」が９１.３%で前回比ー２.９ポイントであったが９０％越えなので好評であったと言える。
・収支は有料講演者１名、会場費等なしのため、＋56,323円となった。
→ 市場Zoomセミナー価格への変更等を検討していきたい。
・講演１は、ＤＸ中心にITCAの関わり方、国家資格化等の話しが好評であった。ただ、一部に最近のIT業界では良く語られている話しであり、普通であるとの意見もあった。
・講演２は「グレートリセット・アートシンキング」がテーマであり、極論すれば脱資本主義・持続的成長の否定と言う超トレンドなテーマであった。世の中で知らず起きているうねりを視座を変えての説明があり
驚き・目を見開かされた、非常に刺激となったと言う声が多かった。アート思考や創造性は過去の経験をつなぎ合わせて新しいものを結合する等大好評であった。ただ難しかったと言うコメントもあった。
・講演３は、コロナ禍においても着実に活動していることが伝わり、参加したいとのコメントもあった。
・全体的にトレンドにあった、見知らぬ視点を見れた刺激度高い講演を提供できたと思う。
今後も「今回と同様に二、三歩先を進んでいる方の講演を期待している」とあったがハードルが高まった。

22

ITC向けセミナー実施実績（３）■セミナー名：2021年度第2回ITCイースト東京セミナー■日時： 2021年１１月１５日（月） １４：００～１８：００■開催場所： Zoomセミナー
事務局：豊洲文化センター 第４研修室■講演内容：
講演１： 「Ｎｅｗ Ｎｏｒｍａｌへの道 ～コロナ禍のピンチをチャンスに～」ＩＴＣイースト東京 分科会２メンバー
株式会社 テックキューブ
代表取締役 浅井 治 様
講演２： 「IT嫌いをやる気にさせる！中小企業のご指導のコツ ～DX 千里の道も一歩から～」株式会社 テクノア 課長代理 中小企業診断士 佐々木 靜 様
講演３： 「新しい遊びの価値を創造！ ～イノベーティブなおもちゃの企画開発とは～ 」
株式会社 タカラトミー キャラクタービジネス本部・アライアンスキャラクター事業室
企画マーケティング課 主任
五十嵐 ゆいこ 様■ 集客数： ８２名（賛助会員５５名、PoM会員５名、一般１５名、外部１名、講演者３名、招待者３名）
参加：７２名、欠席：１０名（賛助会員８名、招待者２名）■アンケート結果（有効回答：５２人）
とても良い ： ２５人
良い
： ２２人
普通
： ５人
あまり良くない： ０人
良くない
： ０人

23

ITC向けセミナー実施実績（４）■総合評価
・集客82名、参加者が72名となり、前回に比べ＋１４名であった。ただ、この３回の開催では賛助会員
約５５名、一般ITC約１５名、外部約１名で変化はみられない。今回、初めて、NES社内部募集を行ったが直前であったためかアンケート上は１名のみの参加であった。今後、の集客増大に期待したい。
・アンケート結果は「とても良い」「良い」が９０.４%で前回比ー０.９ポイントであったが９０％越えなので好評であったと言える。
・講演内容はNewNormal・中小企業DX化の課題・玩具の企画とバリエーションに富んだ内容で実施した。カリスマITCの話しを聞きたいとの要望もある。紹介や人脈によるこれからの方に持ちネタで講演をお願いする方向は変更しずらいが、要望に合った人の紹介を期待したい。
・Zoom開催３回目となり運営は安定してきたと感じる。申込についてリアル開催時は直前まで受付けていたためか、１週間前の申込み締切に間に合わず、追加で申込み処理を行う事象が発生している。今後は、申込み締切日を強調表示するようい改善したい。地方参加者も徐々に増えてきている様である。
・今回は運営事務局の会場（豊洲文化センター第４研修室）を安価な会場へ変更、参加費用を市場価格に合わせ変更（外部：2,000円、一般ITC：1,500円）した。
・結果、収支は有料講演者２名、および上記変更により、＋14,255円（通年で＋70,578円）となった。
・講演１は、「NewNormalへの道」がテーマで自身が独立を果たしコロナ禍をチャンスと捉え取り組みを続けておられる方のお話しで企業内ITCのメンバーには大いに刺激になったようである。
・講演２は、「中小企業DX化、ご指導のコツ」で、実際の中小企業指導を実践している方の経験から語るお話しであり、認識を新たにする参加者も多かった様であった。
・講演３は、「玩具メーカーの企画」の話しで、考えた事のない業界の話しで刺激的であったこと。時代の前提条件、商品に対する想いの深さなど企画・開発に携わる人にとって忘れてなならないことを再認識できたと言う点で好評であった。講演者を探し出すと言う点でも良い講演になったと思う。

24

活動の成果と評価、今後への課題（１）成果
・２０２１年度のITCセミナーは第１回(2021年5月17日)、第2回(2021年11月15日)は、共にZoomの非接触開催で好評であった。テーマも第１回目のアート思考、第２回目の玩具の企画・開発と普段考えることの無いテーマで大変好評であった。
・延べ参加人数は１３４名（前年度＋５６名）であった。賛助会員：１１５名（＋５９名）、一般外部：２８名（＋１３名）であった。一般参加費4,000円→2,000円に変更したが、賛助会員が微増、一般会員の参加は変わらなかった。告知拡大の努力は必要と思われるが一般参加は固定化している様である。新規のの取組みとしては第２回からNES社内の公募も開始したが、直前の案内であったためか、数名の参加であった。今後の早い段階での案内と集客に期待したい。Zoomにより地方参加もあり好評であるが、周知に至っていないと思われる。今後努力したい。Zoom開催により会場を大会場から事務局のみ集合の小会議室に変更した分会場費を節約でき、毎回黒字になっている。今まで、貯蓄した運転資金を元に３年に１回は著名人の講演を計画している。
（２）今後への課題①魅力があり、トレンドで役に立つ講演の設定（留学生とIT、新し生活習慣とIT、IT企業、70歳までの生き方etc）。
②賛助会社からの支援を維持すること。
③地方会員の取り込みと一般外部参加者の増大。
④講演料の会計処理

25

４．分科会２活動報告
会員交流・会員ネットワーク構築★メンバ： 23名（2022/3時点）
１．岡野会員（独立系）
２．好澤会員（独立系）
３．都間会員（企業内）
４．多賀会員（独立系）
５．岩嶋会員（企業内） 会計
６．古藤会員（独立系）
７．三宅会員（企業内） リーダー
８．伊藤会員（企業内）
９．中村会員（企業内）
１０．桜井会員（独立系）
１１．藤井会員（企業内）

１２．田中会員（独立系）
１３．米津会員（独立系）
１４．浅井会員（独立系）
１５．小幡会員（ITCA）
１６．四ツ目会員（企業内）
１７．稲葉会員（企業内）
１８．高橋会員（企業内）
１９．瀬戸会員（企業内）
２０．穂積会員（企業内）
２１．齋藤会員（独立系）
２２．小林会員（企業内）
２３．杉山会員（企業内）

役割は適宜追加

26

分科会２ 活動目的、活動内容
１．活動目的会員交流・会員ネットワーク構築
２．活動内容・月例勉強会の実施（実践力ポイント蓄積）
・ITCイースト東京セミナーにて発表
2021年度テーマ「ニューノーマル時代のITコーディネータ」
27

分科会２ 活動内容
・月例勉強会【討議した課題の例】
テレワーク：時間と距離から解放される
メンバーシップ型・ジョブ型
対面からオンラインへ変化【その他の討議課題】
アフターSDGs、カーボンニュートラル、
副業、DX、プロジェクト管理、動画の活用 etc.

New Normalへの道～コロナ禍のピンチをチャンスに～・ITCイースト東京セミナー発表「New Normalへの道～コロナ禍のピンチをチャンスに～」ITCイースト東京のHPへ掲載28

分科会２ 活動の成果と評価、今後への課題
活動の成果と評価
・メンバーは討議課題から身の周りを振り返り、今後の環境がどのように変わっていくか意見交換でき、そこから新たな気づきを得るとともに、考えを深めることができた。
・メンバーは「ビジネスモデルキャンパス-YOU（パーソナル版）」など自己を見つめなおす方法を学習し、話し合うこと
で、ニューノーマル時代のITコーディネータとして、今後どのように関わっていくかを考えることができた。
・新メンバーが1名増えた。
・以上から、分科会2の目的である「会員交流、会員間のネッ
トワーク構築」を達成できた活動であったと評価する。

今後の課題・コロナ禍もあり、会員交流イベント（勉強会、見学会、交流会など）ができなかった。次年度は、状況を踏まえながら実施を検討したい。

29

【参考】分科会２の活動状況★分科会２メンバ自主勉強会
回

開催日

１

分科会2メンバー23名（独立系10名、企業内13名）

テーマ

人数

場所

2021.４.２０

WITHコロナAFTERコロナ、テレワークを討議

9名

ZOOM

２

2021.６.２

テーマ検討、ファシリテーション学習

10名

ZOOM

３

2021.６.２３

今年度の共通テーマを討議

11名

ZOOM

４

2021.７.２０

ニューノーマル時代のITC

9名

ZOOM

５

2021.８.１７

ニューノーマル時代のITC

８名

ZOOM

６

2021.９.２１

ニューノーマルへの道、クラウドワークス学習

10名

ZOOM

７

2021.１０.１９

ニューノーマルへの道

11名

ZOOM

８

2021.１１.１７

ITCイースト東京セミナー(11/15)の振返り

9名

ZOOM

９

2021.１２.２２

地方行政（自治体）支援ITC、デジタルガバメン
ト推進標準ガイドライン学習

11名

リアル&ZOOM

10 2022.１.１９

動画活用の学習9名

リアル&ZOOM

11 2022.２.１６

プロジェクト管理レクチャー動画

８名

ZOOM

12 2022.３.１６

次年度の共通テーマを討議

９名

ZOOM
30

５．分科会３活動報告
会員の豊かなセカンドキャリア創出

分科会３は、2021年度をもちまして活動を終了しました31活動目的、成果と評価、今後への課題（１）活動目的「人生100年時代、定年後40年を楽しく・有意義に生きる」ために、メンバ間での情報共有、対話からの気づき、次のステップへの仲間づくりなどを行う。
（２）活動内容• 17名にご賛同いただき、2017年から活動を開始した。8月に初顔合わせを実施。
• Facebook【黄金の15年】にて、人生100年時代の国の施策や各社の動きをいち早く共有す
るとともに、副業・転職・定年後役立ち情報などを共有した。
• オンライン情報交換を実施した。
• オフラインミーティングで、メンバ相互のセカンドキャリア事例を共有した。
• （一社）経営パートナーズイースト東京、（一社）ステップ2.5推進協会、NECソリューションイノ
ベータ（株）等の関連団体との共催セミナーを開催した。
• 大学と連携して、留学生のメンターのスキーム「日本のお父さん」を開設した。
（３）成果と評価• メンバーが、人生100年時代を先取りして自ら考えるきっかけ作りができた。
• 「日本のお父さん」など、メンバからの新たな活動提案で、一歩踏み出す練習ができた。
（４）今後への課題
下記２点の時代変化を踏まえて、スコープを変えた活動にしていくことが望まれる。
• 法改正により、分科会発足時は60歳定年だったが、65歳までの雇用確保が義務化され、更には70歳までの就業確保努力義務化が施行された。今後、更に延びる可能性もある。
• 若者の就社意識が低減し、新卒入社の瞬間からセカンドキャリアを考える時代になった。セカ
ンドキャリアというテーマは、定年間近の人のためのものではなく全世代の共通テーマになった。

32

分科会３活動終了の経緯
2021年11月 分科会３メンバーに向けて活動クローズを打診
趣旨：下記２点の時代変化を踏まえ、分科会３の活動を一旦クローズしたい。
– 法改正により、分科会発足時は60歳定年だったが、65歳までの雇用確保が義務化され、更には70歳までの就業確保努力義務化が施行された。今後、更に延びる可能性もある。
– 若者の就社意識が低減し、新卒入社の瞬間からセカンドキャリアを考える時代になった。セカンドキャリアというテーマは、定年間近の人のためのものではなく全世代の共通テーマになった。

⇒分科会３メンバからは、賛同を得られた。

2022年３月 理事会にて活動終了を承認された。
分科会３活動終了にあたってのメンバーの意見•クローズについては賛成いたします。ご指摘のように、全体的に高齢者だけで無く就労に対する意識が変わってきていると思います。 これからは、どう個を活かして活躍するかを考える必要があり、みんなで答えを求めてもみんなが一致する様な答えはないと思います。
•分科会３の現テーマでの活動クローズには、賛成です。皆さまとは、せっかくのコミュニティですから、なんらかの形で今後も繋がらせていただけると嬉しいです。
•一度、リセットは賛成です。今年に入って、留学生に教え始め世界観が変わりました。ベトナム人学生に起業プランナーゼミを持ち彼女達のパワフ
ルなビジネス意識、プロ野球界の引退や復活劇（斉藤ゆうきや新庄）を見てきて、キャリアを変化させていくのはあたりまえなんだな～と考えてます。 この領域は今後とも注視・研究していくことが私達にとってもなんらかの価値を得ることができ、なんらかのチャンスが来るような気がしてなりません。分科会３を「会員の豊かなセカンドキャリア創出」→「会員のプロティアンキャリア創出」活動に切り換えて活動していくのはどうかな？と思っています。
•活動クローズの件、承知しました。長い間、ご苦労様でした。まだ、残念ながらNECでは、「70歳までの就業確保努力義務化」が実現には至っていないようですが、その方向に向かうのでしょう。今後とも、皆様とお会いできる機会がありましたら幸いです。
•分科会クローズについて承知いたしました。昨年度から名古屋で勤務しております。また機会がありましたら声かけてください。引き続きよろしくお願いいたします。
•ご案内有難うございます。分科会クローズ、承知いたしました。また新たなテーマがあれば参加したいと思います。

33

分科会３概要 人生100年時代、定年後40年を豊かに生きる

生涯現役を目指す方々が繋がり、新たな一歩を踏み出す場★新たなチャレンジ
仲間と一緒に新たな一歩を踏み出す★ジョブマッチング
仲間

スキルを活かせる仕事を相互紹介

Facebook【黄金の15年】
情報★役立ち情報共有
国の動き、定年後役立ち情報を共有

対話★オフラインミーティング
リアルな活動状況を相互に紹介

34

活動内容 ①Facebook 【黄金の15年】
 生涯現役に向けた国の施策や各社の動きをいち早く共有 65歳以上雇用へ法改正 未来投資会議で検討、高齢者の活躍促す
 定年延長・継続雇用、本当のところ
 10月1日は「生涯現役の日」 副業・転職・定年後役立ち情報の共有

 【丸の内プラチナ大学】第3期 開講説明会
 「家庭がうまくいっていない男」はモテる
 知人の紹介で副業・転職するなら YOUTRUST 予防医学研究者・石川善樹が考える、人生100年時代のキャリア論
 1時間からのスポットコンサル スキマ時間で知見を活用しませんか？
 勝ち組と負け組が鮮明に、シニアSEの仕事満足度
 月収44万68歳の悩み"暇で暇で死にそう“
 元東証1部企業社長「自分一人で稼ぐ術」
 関連会社渡り歩いた「リストラ請負人」の末路

 会員情報発信 舘ひろし主演「終わった人」を観て来ました。
 定年後の海外留学体験しました。
 還暦チーム(KRB66) 全員が60歳以上、今年は４人になりました。

35

活動内容 ②メンバのセカンドキャリア事例を発表
キックオフ会場@日本橋 目的：セカンドキャリアに関する他メンバの事例を通して、セカンドキャリアに向けた気づきを得るとともに、具体的アクションにつなげる。
 講師：分科会メンバ
 日時：2018年9月21日(金)16:30～18:00
 テーマ：生き甲斐について～それはメンタルの脱却から始まった～ 定年後の一般的状況、良く言われていこと 「シルバーの生活に関するアンケート結果」と掘り下げ 「６０代でしておきたい３０のこと」と掘り下げ 定年後生活へのきっかけとして『グランド世代の自由時間』の診断テストを実施
 定年後、私の生き甲斐紹介 雇用延長を４年間やった実感 生き甲斐になる趣味を持てば、定年後も楽しく暮らせる！
 わくわく・ドキドキし、自分をステップアップできる趣味を見つけよう！
 ナッジ*がやってくる！
*行動経済学用語 海外遠征、アジアの女朋友 「やりたくない」ことと「興味がない」ことの違い
 今後のこと →在職中に仕事以外で作っておいた人脈が重要
 懇親会で、分科会の別メンバから「わくわく・ドキドキ」の紹介があり、一同びっくり！
・・・みんな、実は持ってるんだわ。。

36

活動内容 ③関連団体連携セミナーを開催
キックオフ会場@日本橋

2020年10月29日、先輩との情報交換会を開催しました！
テーマ：先輩ITCの企業卒業後の生き方を参考に、「ビジネスモデルYOU」でパーソナルキャンバスを描いてみよう！
プログラム： 「あるあるCIO🄬」のご紹介とカードゲーム「つなせん」のご紹介
一般社団法人 中小企業IT経営センター
代表理事 野村真実様
 企業卒業後の社団法人立ち上げとITCビジネスのリアル
一般社団法人 経営パートナーズ・イースト東京代表理事 池島晃様
 先輩ITCが語る企業卒業間近の取り組み
一般社団法人 経営パートナーズ・イースト東京
理事 早川直樹様 「ビジネスモデルYOU」とパーソナルキャンバスを使ったワークショップ
一般社団法人 経営パートナーズ・イースト東京
理事 好澤一穂様参加者の声： 参加者(35名)からは、定期開催の要望なども多く、生涯現役に向けて有益な情報提供の場になったと考える。また、当該領域でのニーズがあることが確認できた。
私は50代前半ですが、将来のことを考えて、このよ
うな場で有益な情報を共有していただけそうなので、定期的に開催していただけるとうれしいです。

もりだくさんで嬉しいでした。またいろいろ企画してください。ありがとうございます。

大変参考になりました。
またの開催を期待します。パーソナ
ルキャンバスの資料が欲しかった。

定年後の話、それまでの準備などについて聞けて有意義な時間でした。
ありがとうございました。今後も継続して研修の開催をお願いいたします。 37

活動内容 ④関連団体連携ワークショップ「人生100年時代の生き方を考える」をテーマに、同じ課題認識を持つ関連団体と連携した
ワークショップを開催した。
 2018年6月13日 「憧れのセカンドライフから創る未来」
 ～人生100年時代、未来Lifeをどう変える!? ＠渋谷ヒカリエ34階
 2018年8月22日 「人生100年時代の働き方戦略」
 ～充実した人生後半のために、プレシニア時代の準備～
 ＠市ヶ谷DNPプラザ
 2018年10月22日 「これから夢を追う方法」
 ～レゴブロックを使ったユニークなワークショップ ＠東京日本橋ビル15階
 2018年12月12日 「地域デビューを今から考えてみよう」
 ～所沢の取組みから、地域デビューのためのスキル、アクションを学ぶ～
 ＠日本橋西川ビル
 2018年2月13日 「医療介護の大転換時代を どう生きるか」 目指すは「地域共生」
 問われる「最期の迎え方」
 ＠日本橋西川ビル

38

活動内容 ⑤ITCセミナーでプレゼンテーション
 2018年11月19日（月）ITCイースト東京セミナー 講演３ 「（続）人生１００年時代 ミドルシニアから人生を輝かせるには？」 参加者のみなさまからあたたかいコメントをいただきました。


漠然と考えていた事を自分なりに再整理させて頂きました。



フォースエイジについて、大変参考になった。



定年後の在り方を考える機会となった



これからの人生を考える上での参考になりました。



定年後について、考えが深まった。



今日をきっかけに少しずつでも考えていくようにしたい。



今後の設計を考えるにあたり、とても参考になりました。



あまり考えてなかった企業人後のことを考えることが出来た。



人生設計について改めて考える良い機会になった。



大変興味深く聞きました。



戦略的に自分の人生を考えるという事がとても参考になりました。



これからの人生を考える上での参考になりました。



生き方を考えるのにいい刺激になりました。

39

活動内容 ⑥大学と連携した新規活動
 留学生のメンターとして留学生が企業の業務に慣れるまで、留学生を支援する。
また、企業における外国人材採用フェーズの定着化コンサルティングを行う。
 「幅広い知と経験を持つITC」と「カッティングエッジな知をもつ外国人若者」との最適マッチ
ングを実現！
 優秀な留学生のメンターとして中小企業の顧問に！

留学生受け入れ
大学

・教育
・就職斡旋

留学生

学費

就業支援
日本語教育

留学生

留学生

留学生

・就職

留学生

給料

メンタリング
日本語教育

留学生
採用企業
（中小企業）

フィー

コンサル
（副業）

シニアメンターチーム（ITCイースト分科会３）40

活動内容 ⑦賛助会員連携コミュニティ
賛助会員企業内「はばたくプレシニア」コミュニティでの情報共有（NECグループ社員のみ）– 賛助会員であるNECソリューションイノベータ内で同じ思いを持つ社員コミュニティ「はばたくプレシニア」を立ち上げ、活動を共有して幅を広げた。
– コミュニティには100名以上が参加し、リアルなワークショッ
プも開催した。
分科会３(in ITCイースト東京)「はばたくプレシニア」
コミュニティ
(in 賛助会員)

２つの切り口から活動し、会員の有益性を高める41

６．分科会４活動報告
ITCビジネスに必要な知識,経験,スキルを磨く★メンバ： 12名（2022/3時点）●１．米津会員（独立系）リーダー●２．岡野会員（独立系）サブ●３．都間会員（企業内）
４．森元会員（独立系）
５．田中会員（独立系）
６．岩本会員（企業内）
７．奈良会員（企業内）
８．小幡会員（ITCA）
９．瀬戸会員（企業内）
１０．三宅会員（企業内）
１１．岩嶋会員（企業内）
１２．増林会員（企業内）●は事務局メンバー
役割は適宜追加42

【分科会４】 2021年度活動全体状況
活動
の柱

活動内容

活動詳細

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

1月

2月

3月

1 事例研究、 ①中小企業の困りごと（問題）の知識・スキル 洗い出しと認識
習得②問題解決策の検討・深堀③問題解決に役立つソリューション
テーマの選択④選択したテーマの知識・スキル習得⑤RPA活用方法の研究継続・深堀
2 ツール整備、 ①中小企業の困りごと一覧表整備
利用準備②RPAセミナー企画資料のまとめ
＆ 提案

完
了
提
案

提
案

3 ITC実践体 ①ITC活動案件創出の事例研究験＆ 疑似体験
②「スマートファクトリー2021」（ITCA）相談員体験実
施③セミナー講師体験
4 分科会４発 ①イースト東京セミナー
信実

有志による沖縄型産業中核人材育成事業参加 施
EDI関連技術・RPAセミナー実施
報
告実

スキルアップによるビジネスチャンス創出のヒント 施
参加②分科会4活動成果セミナー③ITCA「テーマ研究・調査活動」の計画と報告定例会実施：全12回

提計画 出（延べ参加人数：93名）

提
報告 出

43

【分科会４】 活動の詳細-1
中小企業が抱える問題（困りごと）を収集しその解決策を自ら考える活動について
１． 中小企業への理解を深めコンサルティングを机上体験する■ 背景と狙い：
ITCの活動として中心となるのは、やはり、コンサルティング、中小企業が抱える問題を解決に導くことである。前年度は、とある中小企業の集客に関する問題に特化して、解決に導くコンサルティングを実践体験したが、今年度は、中小企業が抱える多種多様な問題を、分科会メンバー各自が収集・想定をし、さらにその原因を想定し、実際のコンサルティング同様、ITCとして、その解決策を考え、グループ内で発表・提案、共有、意見交換するという、コンサルティングの流れを体験する活動を行った。
将来の独立系ITCを目指すにあたり、中小企業をより理解し、直面している具体的な問題、課題をしっかり捉え、その問題の解決力、課題への取り組み力の向上、さらにコンサルティングを、机上体験することを狙いとした。

また、上記の内容を、一覧化することで、将来のコンサルティングに活用できる中小企業とは？
解決策？
ツールに仕上げることも、目的とした。
抱える悩みって？
44

【分科会４】 活動の詳細-1
中小企業が抱える問題（困りごと）を収集しその解決策を自ら考える活動について
１． 中小企業への理解を深めコンサルティングを机上体験する■ 活動内容：• 中小企業の理解を深めるため以下の座学を実施‒ 中小企業の定義、規模別企業数および従業員数、規模別１企業当たり売上・利益、業種別従業者数比較、業種別売上高比較、業種別経常利益比較等• コンサルティング机上体験をする上での分科会内で以下を定義‒ 目標・現状・問題（困りごと）・課題・対策の言葉の定義と分科会内のコンセンサス‒ 「問題」と「課題」の違い、問題定義から課題設定へ、問題・課題・対策・ITの関係• コンサルティング机上体験として各自が以下の順番で実施‒ ①中小企業が抱える問題（困りごと・悩み）を収集・想定し各自エクセルに記載（問題のタイトル、業務分類、問題の詳細を記載）し、定例会に持ち寄り、発表・共有、質疑・意見交換‒ ②上記の①で記載した「問題」に対して、各自が取り組む「課題」と、具体的な解決策、活用ITをエクセルに記載（課題案、解決策案、活用ITを記載）し、定例会に持ち寄り、発表・共有、質疑・意見交換• ８名の分科会メンバーから計３８件の問題について検討した‒ 検討した３８件の問題については、「中小企業が抱える問題とその解決例一覧」という形でエクセルにまとめ、自分たちのコンサルティングで活用できるツールとして残した。

45

【分科会４】 活動の詳細-1
中小企業が抱える問題（困りごと）を収集しその解決策を自ら考える活動について
１． 中小企業への理解を深めコンサルティングを机上体験する■ 活動の効果：
企業支援の現場でのコンサ
ルティングのヒントをもたらしてくれた。

「問題」「課題」等、何に着目し、何をコンサルするか、整理できた。
顧客に有効な提案ができた

今後数を増やしたい他メンバーの取り組みの事例の共有は、リアル感があり将来に向けて参考になる内容だった
将来活かせそう

中小企業の問題の考察に、自社の問題を照らし合わせることも有効だった。
企業内ITCでも取り組める46

【分科会４】 活動の詳細-1
中小企業が抱える問題（困りごと）を収集しその解決策を自ら考える活動について
１． 中小企業への理解を深めコンサルティングを机上体験する■ 活動の成果物：①目標・現状・問題・課題・対策・ITの言葉の定義（分科会４内）②中小企業が抱える問題とその解決例(38件)一覧47

【分科会４】 活動の詳細-2
ITCビジネス実践体験と、そのための準備活動について
２．ITC活動案件創出の事例研究■ 背景と狙い ：当分科会に所属するITCビジネスに取り組みたいITCは、ITC活動に携わる上で最初のハードルとなる案件創出プロセスに不安を持っている。そこで、案件創出プロセスのパターンや手法について、その特長とメリット・デメリットを整理し体系化する事例研究に取組んだ。
当分科会メンバーの先行ITCが持つITC活動実務の実践経験について、 ITCビジネスに取り組みたいITCが触れる機会を作ることで、ITCビジネスに取り組みたいITC自身が研究し知見を広げることを目的とした。

■ 活動内容 ：・先行ITCが持つ ITC活動の 案件創出 について実践経験をヒヤリング‒ 案件創出として、中小企業経営者の困りごと、解決したいことをどの様に知ったか、拾ったかの事例収集
・案件創出手法・手段をパターン化しパターン毎の特長とメリット･デメリットを整理‒ 活動事例について特長・メリット・デメリットを議論、４つのパターンに分類整理
・取り組み易さや効果を評価‒整理した手法・方法について、労力・効果・取組み易さの評価を実施※今回の事例研究における「案件創出」には、課題解決提案や、成約を含まない。

48

【分科会４】 活動の詳細-2
ITCビジネス実践体験と、そのための準備活動について
２．ITC活動案件創出の事例研究■ 活動の効果：
案件創出活動に色々方法があることが分かり、知見が広がった。
自分に適した活動方法を見つけることが大事

人脈による案件紹介が非常に有効である。日ごろから人とのつながりを大事にすることが重要。
人との繋がりは需要

自分が当事者となった場合を想定したシミュレー
ションができた。
考える機会を得ることができた

自分の経験していない
案件創出方法事例に触れ、体系的に整理でき、気付きを得ることができた。
今後の他の方法でもアプローチしてみたい49

【分科会４】 活動の詳細-2
ITCビジネス実践体験と、そのための準備活動について
２．ITC活動案件創出の事例研究■ 活動の成果物： 案件発掘の手段・手法とそれぞれの評価について■ 考察： 今後について
今回は、案件創出プロセスにフォーカスした活動を行った。
ITC活動の提案・成約では不確定要素が多く絡んで、手法・手段の体系化が難しいという意見が出た。
来年度以降、提案・成約プロセスに関するポイントについての事例研究に取り組んで行きたい。

50

【分科会４】 活動の詳細-3
ITCビジネス実践のための経験を重ねる
3．ITC活動のためのセミナー講師体験 背景と狙い：• ITCビジネスを進めるうえで重要なスキルの一つであるセミナー講師の実践体験を積める場を準備し、自ら運営・実践することを目指した。

 活動内容：• 分科会4主催のZoomセミナー「スキルアップによるビジネスチャンス創出のヒント」を企画、2テーマを実施（3月26日）‒ 講師は分科会4メンバー2名が対応

 活動成果（受講者：ITC29名）• 講師自らの得意領域をテーマにした内容での実践により、講師経験の積み重ねができた。
• 中小企業の支援に関するテーマを主体にした内容での、講師経験の積み重ね
ができた。
51

【分科会４】 活動の成果と評価
 成果と評価：
 分科会４は「ITCビジネスを実践したい会員ITCが実践的な研鑽をできる場作りとメンバー
自らの実践的な研鑽」をミッションとして、この活動を継続的なものにするために、
2020年度から以下の４つの柱と、ミッションに向けたその運営方針を明確に描いて動き始め、前述のような成果を輩出することができた。
 2022年度もこれをさらに磨いて、より高めていきたい。

52

７．関係団体連携
ＩＴＣネットワーク強化

53

関係団体連携活動★会長を中心に連携実施●ＩＴコーディネータ協会
4/12(月)、5/24（月） ～ （ほぼ毎月）※コロナ禍により一部振替実施 理事会に参加●ITC2005勉強会
5/31（月）、8/18(水)、11/29(月)、2/14(金)定例勉強会に参加、中国資源関連情報、CES2020の話など
幅広く発表と討議を実施●21世紀ITCクラブ
2/19（土） 主催セミナーに参加 DXビジネス展開事例

54

８．運営改善

55

運営改善
事務効率化に向けての取り組みの継続
前年度に引き続き監事提言を受けて以下の取り組みを実施・検討
・会計のデジタル化と処理フローの整理
・イースト東京データ資産のクラウド移行
・会員管理のクラウド移行の検討＜上記3つの取り組みに対して、以下の内容を実施＞
・会計関係については、処理フローの整理を完了。
・資産のクラウド移行は、運用マニュアルを整備し理事会にて運用中。
・会員管理のクラウド移行は、セキュリティー・運用の観点から移行は見送り、運用マニュアルを整備し、理事会、事務局業務の改善を実施。

56

９．まとめ57

最後に （１）withコロナの中、Onlineにより、会員のスキルアップ活動を行った。
＜成果＞
・ITCセミナーは予定通り春・秋開催、New Normalへの道・アート思考・
玩具企画等高い評価の講演を行った。
・分科会２ではBMCの学習等毎月の勉強会を開催した。メンバーも増え、今後は様子を見て見学会等を開催していく予定である。
・分科会３は｢人生100年時代、定年後40年を楽しく・有意義に生きる｣をテーマにFacebook【黄金の15年】コミュ運営、先輩/関連団体とのワー
クショップ、大学/賛助会員連携等幅広く活動を行った。法改正により70歳までの就労努力義務化が施行されたため、その役割を終えることとした。
・分科会４では、「スキルアップによるビジネスチャンス創出のヒント」等
勉強会を実施し、「ITCビジネスを実践したい会員ITCが実践的な研鑽をできる場作りとメンバー自らの実践的な研鑽」を行った。
58

最後に （２）・関係団体連携活動としてはITCAの理事会参加、ITC2005勉強会、21世紀ITCクラブ等との連携強化を進めた。
・ITCイースト東京の運営改善活動として、体制見直し、会員管理・情報共有。マニュアル整備を行っている。次年度、初頭に改善活動を終了する予定である。
・会員数は、2022年３月末451名(賛助323名、一般128名)で対前年度比で賛助会員＋５６名となった。
※2021年４月398名(賛助267名、一般128名)＜課題＞
・状況を見てハイブリッド方式での会員交流を検討し、親密でかつスキルアップに役立つ効果的な運営を行っていくことが課題である。
・一般会員が伸び悩んでおり、活動を周知し参加を促していきたい。
59

以 上

60