株式会社タクマ

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2021年5月

① 第12次中計の振り返り(1/2)
 第12次中計の位置づけ• 2012年度にスタートした中長期ビジョンの最終ステージ• 将来の環境変化に対応し得る強靭な事業基盤・経営基盤の構築により、3か年累計連結経常利益330億円を目指す

 成果と課題
1. 収益基盤のより一層の強化・拡大

3. ビジネスプロセス変革等による生産性の向上• 既納施設関連事業ではお客様のニーズを踏まえたソリューション提案（設備改善・延命化）により受注を拡大。

• ICTの活用等、生産性の向上の取り組みは一定の効果を得るも道半ば。

• POCSYS活用等によるLCC低減の取り組みも進む。
• 民間初となるO&M事業を複数件受注、運営を開始し提供するサービスの幅を広げる。
• 民生、設備・システムとも堅調な受注を獲得。安定的に連結収益へ貢献。

2. 持続的成長の確保• EPC事業では国内ごみ処理・エネルギーで受注を維持・拡大、市場ポジションを継続して確保。

4. 人材の活躍促進• 人材確保に向けて採用数を大幅に拡大するも要員がタイトな状況が継続。

5. コンプライアンス経営の継続的推進• 継続的な啓発・教育活動によりグループ全体にコンプライアンス意識は浸透、更なる実効性の向上が課題。

• 汚泥焼却のポジション確保、海外事業拡大に向けた取り組みは道半ば。
• コア技術のブラッシュアップ、独自技術の開発は概ね順調に進捗。
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1

① 第12次中計の振り返り(2/2)
 前中長期ビジョン及び第12次中計の数値目標と結果• 前中長期ビジョン 2020年度経常利益 100億円 →• 第12次中計
1,600

3ヵ年合計経常利益 330億円 →110億 円
336億 円

売上高（左軸）160
1,467

経常利益 （右軸）

1,345

単位：億円

1,220
1,200

1,131
1,039

1,010
100

891

1,163
116

964

123

120
110107963
94

1,182

103

9691

800

80

73400

72

44

40002010

2011

2012

2013

2014

第10次中計
安定化黒字体質への基盤強化
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2015

2016
第11次中計量と質の着実な拡大

2017

2018

2019

2020

第12次中計着実な成長へ向けた企業力の強化

2

② 第13次中計の位置づけと数値目標「Vision2030」の目標である経常利益200億円の実現に向け、第13次中計ではさらなる成長への布石を打ち、ファーストステップを踏み出す
2020年度

2030年度
Vision2030

前ビジョン
第12次中計

第13次中計「Vision2030」実現に向けたファーストステップ

経常利益

さらなる成長への布石を打つ
第12次中計までに財務基盤の強化が実現

経常利益

110億円

200億円

3か年累計
経常利益

360億円

第13次中計 数値目標（3ヵ年累計）
経常利益：
受 注 高：

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360億円
4,500億円 (参考）3

③ 第13次中計の基本方針
経営基盤の強化により、各事業において従来のビジネスの一層の強化を図ると同時に、将来の環境変化への対応を加速させる。
これらの事業活動を通じてESG経営を推進し、お客様や社会とともに持続的な成長を目指す

ESG経営の推進

お客様や社会の課題解決に資する事業活動の展開
1

一般廃棄物処理プラント

5

海外事業

2

水処理プラント

6

新規事業

3エネルギープラント

7

民生熱エネルギー

4

新電力事業

8

設備・システム

従来のビジネスの一層の強化

環境変化への対応

経営基盤の強化人材

デジタル技術研究開発
ものづくり力、エンジニアリング力

パートナーシップ

設備投資

コンプライアンス

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4

③-1 ESG経営の推進
すべてのステークホルダーの満足とグループの持続的な成長を目指し、事業活動を通じたESG課題への取り組みを強化
 タクマグループの重要課題（マテリアリティ）※

EEnvironment（環境）• 気候変動対策への貢献• 資源・環境保全

S

持続可能な社会の実現

Social（社会）• お客様・地域との信頼関係の一層の強化• パートナーシップとイノベーションの推進• 人材の活躍促進• 安全と健康の確保

G Governance（企業統治）• コーポレートガバナンスの強化※タクマグループが優先して取り組むべき事項として特定した中長期的なESG課題。
SDGsや気候変動への対応などステークホルダーにとっての重要度と、自社にとっての重要度の双方の観点から整理したもの。
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5

③-2 事業別戦略(1/4)
各事業において、お客様や社会の課題を解決する製品やサービスを提供。
1

一般廃棄物処理プラント

2

水処理プラント 運営事業・アフターサービス事業における更なる品質向上と収益力強化
 ストック延命化による収益最大化
 顧客価値の創出による継続的受注の確保

 汚泥焼却プラントの継続的な受注の獲得
 アフターサービス事業の拡大
 既存設備更新需要への対応

 更なる民間活用、地域循環共生圏事業など新たなサービス提供に向けた体制
整備

 長期包括運営業務の受託に向けた体制
整備

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6

③-2 事業別戦略(2/4)

3エネルギープラント

4

新電力事業

 バイオマス発電プラントの着実な受注による市場プレゼンスの拡大
 アフターサービス事業におけるソリューション提案の更なる推進による事業の拡大

 再エネ・CO2フリー電力など商品の拡充や販路開拓による事業規模の拡大
 電力の地産地消事業の更なる拡大

 産業用ボイラの燃料転換需要の取り込み

 地域やお客様が求める電力の提供に向けたサービスラインナップの拡充検討

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7

③-2 事業別戦略(3/4)

5

海外事業

 バイオマス発電プラントの継続的な受注の獲得
 メンテナンス受注の拡大

6

新規事業

 脱炭素社会・カーボンニュートラルの実現に向けた、当社グループのサービス拡充に資する事業の展開
 再生可能エネルギー事業への投資

 廃棄物発電プラントの受注獲得と体制整備
 グローバル調達の推進

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8

③-2 事業別戦略(4/4)

7民生熱エネルギー 国内既存汎用ボイラ市場における受注規模の維持・拡大
 海外事業の拡大
 脱炭素社会を見据えた、新たな熱源装置市場の開拓による収益基盤の構築・拡大

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8

設備・システム 営業力・施工能力の強化による受注拡大（設備） 商品競争力の向上によるシェア拡大（システム）
 各種アライアンスによる機能向上と商機拡大（システム）9

③-3 経営基盤の強化(1/3)
各種経営資源配分・投資により、事業戦略を着実に推進する。

人材
1. 採用活動の強化、雇用システムの見直し• シニア人材活躍、専門人材確保のための諸制度の見直し

2. 育成システムの見直しパートナーシップ
1. 各種アライアンスによる新たな価値の創出• 様々な局面において外部企業等とのパートナーシップを強力に推進• エンジニア等の育成に向けたジョブローテーション制
度や若手育成フォロー制度等、キャリア形成支援策の整備

3. 働き方改革・職場環境整備の更なる推進• 時間や場所にとらわれない多様な働き方の検討• 健康経営の推進

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③-3 経営基盤の強化(2/3)

デジタル技術1. 製品・サービスへの展開• 各種プラントの省人化や効率化、メンテナンス性や機能性の向上、更なる安定稼働実現に向けたデジタル技術の展開

コンプライアンス
1. コンプライアンスとリスクマネジメントの更なる実効性向上• 教育制度の改善と更なる充実化• リスクマネジメント活動の継続、改善

2. 経営効率の向上• ペーパーレス化、RPAの活用• 知見やノウハウの全社的な共有

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③-3 経営基盤の強化(3/3)

研究開発 ものづくり力
エンジニアリング力
1. 研究開発の強化• オープンイノベーションも活用した、新しい時代に求められる商品・サービスの創出2. ものづくり力、エンジニアリング力の強化• コア技術やプラント全体、主要構成設備のブラッシュアップと品質の更なる向上

設備投資
1. 播磨新工場の計画推進• CO2排出量実質ゼロを目指したサステナブルな計画の検討• ボイラ製造力（品質・効率）向上• Supply Chain Labの活用検討• 設計・施工上の本質安全化、労働災害の防止

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