システムイノベーションセンター
第⼆次中期事業計画（v.2.６）2022年1⽉26⽇

Copyright 2021 System Innovation Center

SIC事業のコンセプト

SICの3本の柱●企業におけるシステム化の課題解決に向けた⽀援●優れた社会システムの実装に向けた推進⽀援
●⼈材育成
2022年

⽇本が直⾯する課題の達成に向けてシステム化の有効性を社会に⽰す2019年

⽇本のシステム化の揺籃期を担う初動組織となる【第⼀次中期計画】

くシステム化⼒による産業⼒強化＞
く⽇本のシスナム化のグランドデザイン提⽰＞
くシステム化⼈材育成強化＞
くセンタ⼀体制強化＞

VUCA【第⼆次中期計画】
課題

継続と深化

・モノを要素とするシステムから⼈を要素とするシステムへ
・学との連携を強化（社会システム科学の創設）
・⼈財育成のプログラムの構造化（システム化講座の体系化・教材整備、ケーススタディ講座のパッケージ化、など）
・SoS、ミッションクリティカルシステムなど、現実の社会システムの実装課題への対応
・少⼦⾼齢化など、喫緊の社会課題の対応へのシステム化
アプローチの有効性を⽰すSuper-VUCA

Hyper-VUCA

ESGの取り組みの加速（SDGｓへの対応）
外部環境

COVID-19（社会システムの変容）
プラットフォーマーの重要性に関する社会的認知
グローバリズムとナショナリズムの相克

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中期事業計画策定にあたって【理念の継承と新たな展開】
SICの基盤としてきた3本の柱（●企業におけるシステム化の課題解決に向けた⽀援、●優れた社会システムの実装に向けた推進⽀援、●⼈材育成）に沿っての活動を⼀層推進していくために、そのそれぞれの課題と⽬指す⽅向を次のように定める。
・モノを要素とするシステム（⼯業製品、インフラなど）から⼈を要素とするシステムへ重点をシフトし、そこでのシステム化の課題を掘り下げ必要な提⾔を⾏う。
・社会の変容（少⼦⾼齢化、エネルギー需要、環境問題、安全保障など）、ミッションクリティカルシステムやレガシーシステムの技術の継承、システムオブシステムズとしてのシステムの階層化、複雑化、などへ対応するシステムの機能の深化を図る。
・⼈財育成のための各種の講座、教材の体系的な整備と実践的なシステム⼈の育成、および、新たな社会ニーズに応える分科会の設⽴による、システム論の体系化を図り、SICの体制の強化をめざす。
【重点的な⽅針】
・学との連携を強化する。学術協議会への、社会科学（社会ネットワークや計算社会学などの新興分野や組織科学）の研究者の参加を呼びかけ、システム科学としての学術基盤を拡充する。また、学術会員によるそれぞれの専⾨分野についての、企業会員向けの講座を定期的に開催する。
・分科会などでの具体的なシステム構築の活動（特に、社会システムの実装における課題の整理とPOC検証）を奨励し、SoSをベースとしたシステムの実例提⽰（ミッションクリテイカルシステム、多種の輸送⼿段を統合したPhysical Internetなど）とその構築などの推進を図る。
・ケーススタデイ講習会で提出されたケースを提出企業のシステム化に結び付ける。
・⼈財育成のプログラムを、「⼈を要素とするシステム構築」の教育を柱とした⼤学学部並みに構造化した形で、社会⼈教育としてセンター内外に提供する。
Copyright 2021 System Innovation Center【第⼆次中期計画への活動の展開】

SICが3本の柱を基盤にして⽬指して来たこと●企業におけるシステム化の課題解決に向けた⽀援●優れた社会システムの実装に向けた推進⽀援●⼈材育成
これまで主に対象としてきたのは「モノを要素とするシステム」

システムの機能の深化

対象の拡張

システム論の体系化によるCOE
機能の強化「ヒトを要素とするシステム」へ
これからの社会では、ヒトと社会の科学へのシステム的アプローチがますます必要となる
GAFAは、ヒトのシステムをプラットフォームと⾔う形で実現
データ

コントロールされるモノ

より良いスペックと仕上がりの追求

モノのインターネット
モノのインターネット

より複雑化する現状の課題 ・社会の変容（少⼦⾼齢化、エネルギー需要、環境問題、安全保障など）
・ミッションクリティカルシステム、レガシーシステムの技術の継承
・システム オブ システムズとしてのシステムの階層化、複雑化への対応

システム・オブ・システムズ
や階層的に絡み合ったシステムへの外乱の制御︖

データ

階層化したプラットフォーム

・ミッションクリティカルなシステム、レガシーシステムの存続、改編への技術基盤・継承は、喫緊の課題である。
・これらは、SoSとして捉えての対応を必要とする。

GAFAのプラットフォーム

ヒトのインターネット
ヒトのインターネット

対象とする課題
社会における⼈の在り⽅
・現代は、ヒトとモノが要素として混在するシステムにあふれている。ヒトを要素とするシステムにもモノを要素とするシステムに対して培った知⾒が有効であることを⽰す。
・システムを介し、”⽂理”を統合した社会課題解決へ取り組みを志向していく。

⼈財育成のための講座、教材の体系的な整備
実践的なシステム⼈の育成、分科会の強化
・ケーススタディ：事例・教材の収集と体系化、パッケージ化
・システム概論の体系的な連続講座化
・学術会員による専⾨講座開講と教材の作成・整備
・学術協議会との密接な連携による、システム塾、産学交流会、課題解決指向の分科会の設⽴
これらの推進では、① 研究テーマをどう展開するか、② 組織をどう機能させ確⽴していくのか、③対外的に何をどうアピールし、SICのプレゼンスを⾼めていくのか、の3つの要素について⽅針を明確にする。
若⼿の研究者を巻き込んだ分科会の設⽴を推進し、システムを介し”⽂理”を統合した課題解決へ取り組んで⾏く。

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【第⼆次中期計画】

４年度
1.企業におけるシステム化の課題解決 【啓発・ネットワーキング】（随時）に向けた⽀援
SICフォーラム(6回/年)

５年度

経営とマネジメント関連のテーマ

６年度
社会制度のシステム化

⾏政と産業関連のシステム化テーマ

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産学交流会2回/年)▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲

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（前年度の実施結果を元に計画）（前年度の実施結果を元に計画）2.優れた社会システムの実装に向けた分科会の活動推進⽀援▲システムの社会実装に向けた条件整備
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流通とシステム化分科会
システムヘルスケア分科会

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SoS分科会（仮）・・・
ミッションクリティカルシステム分科会（仮）・・・
システムレジリエンス分科会（仮）システムモビリティ分科会
デジタルエコノミー分科会

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3.⼈材育成⼈材育成協議会にて詳細を計画

ケーススタディ講座(1回/半期)（2年⽬からは、1回/半期)▲▲▲

システム塾(1回/半期)▲

現代システム科学概論(8回/年)
システム科学技術講座(6回/年)（学術会員による専⾨講座）▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲

経営者研修(1回/年)▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲4.その他
ニュースレター(1回/⽉)

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国際シンポジウム(1回/2年)
国内シンポジウム(1回/2年)▲

システム化のCOEを⽬指した普及活動の展開

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システム⼈交流会
外部団体との連携▲▲▲▲連携協定の拡⼤▲RRI、DADCとの連携

参考︓【第⼀次中期計画期間の活動】

初年度 (2019)
1.企業におけるシステム化の課題解決に向けた⽀援
くシステム化⼒による産業⼒強化＞

SICフォーラム

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産学交流会

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８回開催

２年度 (2020)

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３回開催

３年度 (2021)

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２回開催

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６回開催

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２回開催（2回⽬は「企業内⼤学をめぐって」を開催）

１回開催（3⽉以降中⽌）▲経営者研修(1)2.優れた社会システムの実装に向けた推進⽀援

スマートフードシステム分科会
システムヘルスケア分科会◆提⾔
システムモビリティ分科会

く⽇本のシスナム化のグランドデザイン提⽰＞

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デジタルエコノミー分科会
流通とシステム化分科会

3.⼈材育成▲最適化講座(1)▲数理モデリング講座(1)▲SIC⼈財育成の⼤綱

くシステム化⼈材育成強化＞▲最適化講座(2)▲制御講座(1)▲システム塾(1)▲ケーススタディ講座(1)▲サービスシステム科学講座(1)▲AI講座▲表現モデリング講座(2)▲表現モデリング講座(1)▲社会シミュレーション講座(1)4.その他
くセンタ⼀体制強化＞
・事業展開の活性化
・情報発信⼒の整備
・センターと会員の連携強化

ニュースレター

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７号発⾏

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１２号発⾏

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▲統計数理研究所と連携協定▲横幹連合と連携協定▲都⽴産業技術⼤学院⼤学と連携協定▲「SICだより」の配信▲RRI、DADCとの連携▲制御講座(2)▲ケーススタディ講座(2)▲▲ネットワーク講座▲▲経営者研修(1)▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲論説集の発⾏ １２号発⾏

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▲戦略委員会の設置▲⽊村先⽣IEEE
受賞記念講演▲企業内⼤学をめぐって（パネル討論会）

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【第⼆次中期計画の要点】【斎藤センター⻑「2022年・年頭のあいさつ」、SICニュースレター、Vol.4.1、2022年1⽉】より、⼀部抜粋
⽇本社会のＤＸプロジェクトは、今後のデジタル時代に合わせて、社会システムを再構築していくという視点で、関係者が⼀致団結して推進することが求められます。
次代のわが国の社会（Ｓｏｃｉｅｔｙ5.0）のあるべき姿 (ビジョン）をクリアに描き、政府の強⼒なリーダシップのもとに、産・学・官が⼀体となって推進すること、そのために必要な「場」を作り、⽬指すべき社会の実現に向けて「情報」を共有し、（産・学・官で）知恵を出し合い、協⼒し合う、強固なチーム作りをすることが必須ではないかと思います。そして、こうした「場」のイメージが、産業界と学術界が連携して、「現在の社会、産業界での変化を社会構造の変⾰期と⼤局的に捉え、時代に先駆けた社会、産業界でのイノベーション実現を⽬的に設⽴した」本センターの⽬指すべき⽅向に重なります。
本年は、本センターとして、これまでの会員企業への価値提供に加え、経済界や産業界の発展にも繋がるデジタル庁を起点とした⽇本社会への価値提供にも取り組んでまいりたいと思います。
【「ヒトを要素とするシステム」への拡張︓⽊村副センター⻑、コラム「システムと⼈間」、同上ニュースレター】より、⼀部抜粋
ＳＩＣではこれまでどちらかと⾔えばモノを要素とするシステムへの関⼼が⾼かった。規格化、標準化、共通化、統合化、モジュール化、オープン化、などでの遅れが⽇本の産業競争⼒の劣化を招いているという認識がその背景にあった。しかし、最近ではＳＩＣの会員企業の問題意識が変わってきた。例えばサプライチェーンのシステム化にはかなりの興味が集まり、現在これをテーマとする⼆つの分科会が活動中である。サプライチェーンはシステムとしてみればその要素はむしろモノよりもヒトである。また、データ駆動による商⾏為の効率化を⽬指す分科会も活動しているが、これもシステムとしてみれば要素はヒトである。この傾向は、「供給サイドから消費サイドへ」「性能向上から価値創出へ」という、すでにかなり前から起こっている産業界全体の地殻変動を反映したものに他ならない。そこで浮かび上がってくるのは「ヒトを要素とするシステム」の重要性である。
すぐに想像されるように、ヒトを要素とするシステムはモノを要素とするシステムよりはるかに取扱いが難しい。難しいがゆえにこれまで本格的に議論してこなかったとも⾔える。しかし、産業界の未来にそびえる「新しい⼭」を登って⾏くには、「ヒトを要素とするシステム」に正⾯から取り組むことが必要であろう。
Copyright 2021 System Innovation Center「ヒトの価値」中⼼のシステムの⽬指す姿
ヒトは単体としても多⽬的多様不確か
課題︓理解できないフィードバックの存在

SICのポジショニング

コントロール
されるヒト

外乱

群

“⽂系︓⼈⽂科学・社会科学等”が対象としてきた

データ
ヒト(社会の仕組み・制度)のインターネット

コントローラプラットフォーム

feed

形成

ヒトがモノのシステムを形成する

コントロール
されるモノ
モノへの外乱は現代システムが制してきたモノのシステムの上にヒトのシステムが存在している。
データ

外乱

モノ(制御系)
インターネット

システム化により⽂理を統合して新しい社会に取り組む

⽇本が直⾯する課題の解決策にシステム化の有効性を⽰すことで、システム化への普及・提⾔活動システム化の推進による現代の社会課題の克服と喫緊に対応すべき分野① 循環型の経済② 少⼦⾼齢化社会③ エネルギー需給④ 国⼟強靭化⑤ 温暖化対策⑥ 安全保障、など“理系︓⾃然科学・⼯学系”が対象とし ヒト、モノ、社会の複雑な階層化をシステムオブシステムズとして捉ることで、システムてきた思考によって、持続する社会を実現することが可能であることを⽰す。

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