マテリアリティと取り組み、KPIの一覧表
マテリアリティイシュー

特定理由

リスクと機会

事業活動を通じた取り組み

新規納入発電プラント(*1)による・脱炭素社会実現のための・エネルギー効率の更なる改善など

気候変動対策への貢献

・再生可能エネルギー

世界的な課題である気（非化石エネルギー）

候変動の緩和に向け、の普及
・エネルギー効率の改善

タクマは80年余にわたり培った技術・ノウハウを用いて貢献します。

お客様要求事項の変化
・FIT制度の見直しなど政策面での支援後退・バイオマス発電プラントの提供
・燃料転換（バイオマス・RPF等）
ボイラの提供・再エネ・CO2フリー電力の供給
・自社におけるCO2排出量（エネルギー使用量）削減【機会】

・環境規制強化による、再エネ・環境関連ビジネスの市場拡大
・気候変動の緩和に向けたバイオマス

・運営受託施設におけるエネルギー効率の改善
・顧客施設・設備のエネルギー効率改善提案（廃棄物・下水汚泥等を含む）のE

・資源保全、資源・環境保全

環境負荷の低減

用資源の有効活用や資【機会】

源の保全に貢献するとと ・新興国における廃棄物の適正処理、・未利用資源のもに環境負荷を低減

廃棄物のエネルギー利用に対する有効活用

し、循環型社会の実現需要の拡大を可能にします。

・省資源・低環境負荷なシステムや未利用資源の有効活用に対する＜2023年度＞
年間80万トン＜2026年度＞
年間125万トン＜2030年度＞
年間250万トン●自社のCO2排出量削減目標(*2,*3,*4,*5)

タクマ本社、播磨工場の実質CO2排出量ゼロ（Scope1およびScope2）【リスク】
タクマの技術は、未利CO2排出削減可能量＜2023年度＞

エネルギー利用需要の拡大

・人口減少に伴う国内廃棄物量の減少（2023年度）●自社製品・サービスを通じたCO2削減目標【リスク】
政策・法規制への対応

進捗

KPI

・高効率・低環境負荷の廃棄物発電プラントの提供
・汚泥焼却発電プラントの提供
・高度処理砂ろ過設備の提供
・未利用バイオマス燃焼技術の確立
・焼却灰再利用技術の構築
・CO2回収・利用技術の開発

期待の高まり＜2026年度＞●自社製品・サービスを通じたCO2削減新規納入プラントによるCO2排出削減可能量＜2023年度＞

80.6万トン(*6)●自社のCO2排出量削減＜2023年度＞

タクマ本社、播磨工場
実質CO2排出量：0トン(*7)

タクマ本社、播磨工場および支社・支店の実質CO2排出量ゼロ（Scope1およびScope2）＜2030年度＞
タクマ国内全事業所の実質CO2排出量ゼロ（本社、支社、支店、工場、工事現場のScope1およびScope2）【リスク】
・安全で高品質な製品・サービスを提供できないことによる信頼の喪失
・お客様満足の追求
・プラント・設備のお客様・地域との信頼関係の一層の強化

安定・継続稼働・地域資源循環、地域に新たな価値の創出

安全で高品質な製品・・地方自治体の予算縮小

サービスの提供や地域の資源循環への取り組【機みは、お客様や地域の・地産地消エネルギーとしての課題を解決し、信頼関バイオマス発電への需要拡大

会】

係を強化することにつな ・防災拠点・エネルギーセンター等、がります。

地域への新たな価値創出の期待の高まり
・行政サービスにおける・お客様の満足を得られる製品・サービスの提供
・運営・O&M事業における品質の向上
・メンテナンスサービスの高度化
・地域循環共生圏事業、地域活用・分散型電源への取り組み
・PPP等、さらなる民間活用への取り組み

民間活用の更なる拡大【リスク】
・AI,IoTなど新技術への・デジタル技術の活用（AI,IoT,パートナーシップとイノベーションの推進

ロボットなど）・開かれたパートナーシップ・イノベーションのS

推進

デ ジタル技術の導入、外部企業とのパート
ナーシップの拡大は、付加価値の高い商品・サービスの提供につながります。

対応の遅れに伴う機会損失

・施設やプラントの付加価値向上
・EPC業務、【機会】

・プラント運営の効率化・省人化技術の需要拡大（遠隔監視・操作、各種データ解析、売電量最大化等）
・パートナーシップの拡大によるサービスにおける競争力強化
・オープンイノベーションの推進
新事業の推進・社会やお客様に求められる・専門性を持った従業員の不足による人材の活躍促進

推進
・従業員満足度の向上

力を最大限発揮できる環境を整備することは、競争力の低下
・経験豊富な従業員の定年退職による技能継承の断絶

タクマの成長と競争力の強化に不可欠です。

【機会】

・人材育成、ダイバーシティ経営の●女性総合職・基幹職確保数
35名以上（2021～2025年度累計）●女性総合職・基幹職確保数
29名（2021～2023年度累計）●育児支援制度利用率25％以上（2021～2025年度平均）●育児支援制度利用率44％（2021～2023年度平均）

技術や製品の開発●従業員エンゲージメント
最高評価回答50％以上(*9)

【リスク】

・ダイバーシティの2024年度より新設

・既存事業やサービス拡充に資する新たな事業機会の創出

・人材の確保・育成

最高評価回答60％以上(*8)●顧客満足度

運転管理・メンテナンス

革新的な技術・サービスやタクマの全従業員が能●顧客満足度・新卒・キャリア採用の推進
・社会変化に応じた最適な人事諸制度の構築●死亡災害発生件数
０件●従業員エンゲージメント
2024年度より新設●死亡災害発生件数０件（2023年度実績）

・効果的な育成システムの構築
・多様な人材の雇用促進と就労支援体制の整備推進による競争力強化【リスク】働く人のこころとから安全と健康の確保

・労働安全衛生の確保

だの健康を守り、働き・従業員の健康管理やすい環境を構築するこ・働きやすい環境のとは、タクマの価値創

整備

造活動の安定した基盤の一つになります。

・従業員や協力会社の安全・健康上のトラブルによる生産性ならびに社会的信用の低下（重大労働災害の発生による受注機会の喪失等）【機会】

・労働災害発生の抑制
・健康障がいの防止および過重労働の是正
・働き方改革の推進

・職場の労働環境を改善することによる生産性向上・競争力強化【リスク】

・コーポレート・
ガバナンスの強化

G

コーポレート・ガバナンスの強化・リスクマネジメントの強化・コンプライアンスの徹底

コーポレート・ガバナンスの強化は、企業の安定成長を支えるとともに、リスクの組織的な管理を可能にし、損失等の回避・低減につながります。

・適正な意思決定を欠くことによる事業の持続可能性の低下
・競争法、贈収賄、環境法令等違反による事業の停止、および社会的信用の低下

・取締役会実効性評価等を通じた継続的改善
・適正な内部監査の継続
・リスクマネジメント活動のさらなる実効性向上
・プロジェクトリスク管理の【機会】

・コーポレート・ガバナンス強化による価値創造能力の向上、およびリスクの回避・低減

さらなる徹底・BCPの運用と継続的な見直し
・コンプライアンス教育の継続的な推進(*1) 2021-2030年度に納入するバイオマス・廃棄物発電プラント(*2) Scope1においてはJ-クレジット等の環境価値によるオフセットを含めた目標値(*3) Scope2においては調整後排出係数で算定する目標値(*4) グループ会社を含めた2030年度目標値は検討中(*5) 調達品や顧客での当社製品利用によるCO2排出量（Scope3）についても検討中(*6) 2021-2023年度納入プラント（ごみ処理4件、下水汚泥2件、バイオマス15件）の納入翌月からの発電可能量（再エネ分）に基づき算定(*7) 2023年度はScope1排出量相当分のＪ-クレジットを購入。2023年度目標であるタクマ本社、播磨工場のScope1およびScope2の実質CO2排出量ゼロを達成(*8)顧客満足度調査のうち、お客様対応や製品品質全般の総合評価に関わる設問（4段階評価）の最高評価割合(*9)従業員意識調査のうち、「仕事のやりがい」、「会社に対する誇り」に関する各設問（5段階評価）の最高評価割合●重大なコンプライアンス違反
０件●重大なコンプライアンス違反
０件（2023年度実績）