平成28年度 ⼤同⼤学卒業研究愛知ブランド企業（株式会社技研システック様）広報企画

社員をつなげる社内新聞
上岡研究室
Ｄ13060野澤佳史

株式会社技研システック様とは● 超⽣産技術の創造的頭脳集団

お客様の問題を解決し、図⾯作成から製造メンテナンスまで全てを⽀えていくスペシャリスト。

● ⼤⼿メーカーとのパイプ

⼤⼿⾃動⾞メーカー等と共同で実験機からの新⽣産技術開発に取り組み、独⾃の⾃動化⽣産ライン機を製作。

● 優しさを常に意識

安全で⼈に優しい機械をモットーにお客様を第⼀に考えた機械の開発
環境に優しい開発製造を⾏い、地球温暖化防⽌に勤めている。

1

企業が抱えている問題
取引先の固定化に伴い会社は安定している

安定したことによって刺激が少なくなってしまった社員の⼠気を⾼めるために何か新しい活動に取り組みたい2

企業の課題社員同⼠のコミュニケーションが不⾜していると感じているためなにかきっかけが欲しい。
社員

社員
きっかけ
社員

繋がり

社員

展⽰会なども⾏ったことがあるが、頻繁に⾏えるものではないため定期的になにかしたい
２

3社内アンケート
技研システック社員様に向けたアンケート内容
実際に現場で働いている社員の気持ちが知りたかったため、記⼊式と選択式の2つの⽅法で、右のようなアンケートを実施しました。

記⼊式
社員が思う⼠気の⾼め⽅
今の職場環境で感じていること
実際にモチベーションが上がる瞬間
企画の頻度
選択式
参加型イベントへの姿勢
⼠気⾼揚の活動場所
社外へのアピール
家族に仕事を知ってほしいか3

4

社員アンケート結果
イベントが企画された場合、参加したい

活動は⾏う場合、社内か社外か

1
5

6

7

15
8

参加したい

参加したくない

内容次第

⾃分達の仕事を外にもっとアピール
したい

社内

社外

2

どちらでもよい⾏いたくない⾃分の仕事を家族に知らせたい

9

9
13

13

回答者
したい

したくない

知って欲しい知って欲しくない

22名
5社内アンケートから分かったこと
別部署の仕事を知りたい
職場の雰囲気に変化が欲しい
⾃分も提案してみたい
若い⼈の意⾒も聞き⼊れたい
成果を評価されたい
仕事の内容を明確にしてほし
い環境
声
職務6

⼠気⾼揚等の提案
アンケート結果を基にテーマを決定

職務

声

環境

社内新聞

7

社内新聞制作⼯程
どのような社内新聞を制作するのかを決めるため、企業側と相談しコンセプトを設定

レイアウトを作成するために、実際に他社で使われている社内新聞の研究

社内新聞の構成を考え企業側に提出
社内新聞のタイトル案を提出

提出

企業

要望

修正後、再提出
提出
コンセプトを基に社内新聞のレイアウトの作成
要望

企業

8

社内新聞
■

概要

コンセプト

• 社員のコミュニケーションを図り、社員全員が営業⽅針を共有することにより、会社全体のモチベーションを向上させる。
• アットホームな雰囲気• 社員同⼠が会話をしているようなレイアウト• 社員がコミュニケーションを取れる中⾝■期間• 2ヶ⽉に1回（計6回発⾏／年）• 定期的に⾏い、新聞のネタを考えるなどを考慮
9参考にした事例研究
⾊を多様することにより⽬を引かせる

株式会社トダックス

株式会社ベックアンドカンパニー

⾒出しを付けることにより、伝えたいこ10とが明確強調したい部分はフォントや⾊を変える⾒せ⽅を統⼀することで読みやすくする

株式会社エイハウス
⽇本ビジネスアート株式会社
11

写真を使うことで状況を把握しやすくさせ、⾒やすくする

構成を単調にしないことをよって興味を惹かせる

有限会社ダイイチ

株式会社ベックアンドカンパニー

12

社内新聞の要素案
Ａ 会話のネタ
１ 季節ネタ2 得ネタ
3 社員のプライベート
4 近場のランチスポット

Ｂ ⼈物紹介１ 社員紹介2 部署紹介
3 表彰

毎号
既存の表彰

年1回

Ｃ 経営
Ｄ スキルアップ
１ 社⻑インタビュー（経営⽅針、⼈柄、プライベート） １ 成功談
2 ビジネスマナー（クイズ形式など）
2 上司インタビュー
3 新年度の事業計画
4 近況報告Ｅ 福利厚⽣
１ 健康情報 （健康診断など）
2 社内⾏事案内
3 イベント・企画レポート
4 企画募集案内
5 研修案内Ｆ その他
１ 社員アンケート
2 座談会

13

第1回タイトル案
社内新聞のコンセプトから付ける場合社名を含む場合
システック通信

技研通信

かけはし

システック報技研NEWS絆

システックNEWS

技研新聞

システック新聞など

和なかよし

つながり（繋がり）スマイル（SMILE）など

14

第1回タイトル案提出後、企業側の反応
第1回タイトル案

提出

技研システック

技研システック側の反応
社名やコンセプトをひとつひとつに分けるのではなく、複合して制作してほしい
若い⼈の考え⽅で⾯⽩いと思えるものを制作してほしい

第2回タイトル案制作
15

第2回タイトル案
コミュニケーションを表現

技術⼒や挑戦⼼を表現

えがお

技研ＮＥＷＳ

きずな

エジソン〜笑い合える仲間たち〜頼れる仲間たち絆〜隠された頭脳の真実〜ゼロから⽣みだす頭脳集団

JUMP〜笑い、競い、助け合う〜未来に⾶び⽴つ⼀歩

ぬくもり

チャレンジャー

〜第⼆の家族〜踏み出す勇気を持つ者達

16正式タイトルの決定

技研ＮＥＷＳ〜隠された頭脳の真実

17

社内新聞レイアウト作成■

レイアウトを作成するにあたって⼼がけること毎回同じ内容では興味を惹いてもらうことが難しいため、内容が似ているものでもレイアウトを変化させることで楽しんでもらう。
何が⼀番伝えたいかを分かりやすくするために要素の内容や配置を考え、使いやすくする。

⽤途に応じて使い分けるために5パターンを作成。

18

社内新聞構成案1ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

⾒出しーーーーーーー

写真ーーーー

写真ーーーーーーーーー取り組み

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プロフィール

A-１

伝えたいことこだわり

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ーーー

C-2ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

上司のインタビュー欄を設ける
ことにより、普段⼀緒に働いている上の⽴場の⼈がどういった思いで就業しているのかを知らせ、社員の⼠気を向上させるのが⽬的

ここ こここここここ ここここここ こここここここれれ れれれれれれれ れれれれれれ れれれれれれれはは ははははははは はははははは はははははははダダ ダダダダダダダ ダダダダダダ ダダダダダダダ
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ーー

写真ーー

社内報

事務

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写真

写真

B-１

19

社内新聞構成案2
写真ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

B-１

ーー

企業で展⽰会や飲み会など⾏事が⾏われたときに使⽤。
ビジネスマナーや企画募集、研修案内などを配置することで、社員の仕事への意欲を向上させるのが⽬的。

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E-３ーーーーーーーーーーーーーーー

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社
⾒出 内
し 報事務写真

写真

⼈物紹介

⼈物紹介

B-１

A-３
A-２ A-４
D-２

スキルアップ

福利厚⽣

E-４ E-５20

社内新聞構成案3
年に1回表彰を⾏うため、その時に使⽤。
先輩の成功体験談や社⻑の⾔葉を配置することで、新年の⽬標を持たせる構成

社内報 事務局
写真

写真

⼈物紹介

⼈物紹介

B-２

部署紹介

B-１

経営

A-３

C-４
プロフィール写真

D-１
B-３

C-３

経営

福利厚⽣成功体験談

表彰
写真

社⻑の⾔葉

C-１
E-２
21

社内新聞構成案4
社内報 事務局
社員紹介の欄を会話形式にすることで、コミュニケーションが取れているという表現が⽬的。

写真

写真

⼈物紹介

⼈物紹介

これはダミーです
これはダミーです
これはダミーですB-１

これはダミーです
これはダミーです
これはダミーです

写真経営

これはダミーです
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写真

これはダミーです
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これはダミーです
これはダミーです

E-１ E-２

写真

これはダミーです。これはダミーです。これはこれはダミーです。これはダミーです。これは経営

これはダミーです。これはダミーです。これはこれはダミーです。これはダミーです。これはこれはダミーです。これはダミーです。これはこれはダミーです。これはダミーです。これはこれはダミーです。これはダミーです。これはこれはダミーです。これはダミーです。これは

写真

E-３

B-２

部署紹介

これはダミーです。これはダミーです。これはこれはダミーです。これはダミーです。これはこれはダミーです。これはダミーです。これは

C-３
C-４

福利厚⽣

E-１ E-２

その他

F-１ F-２

福利厚⽣
福利厚⽣

写真

22

社内新聞構成案5
社内報 事務局
前パターンを連続で使⽤しないようにするのが⽬的。
社員アンケートや座談会の内容を載せることにより、社員の声を社内全体に知らせる。

B-１

写真

写真

⼈物紹介

⼈物紹介

質問質問質問
質問質問質問

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質問質問質問

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質問質問質問

質問質問質問
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答え答え答え答え答え答え答え答え答え答え答え答えE-１ E-２

経営

これはダミーです。これはダミーです。これはこれはダミーです。これはダミーです。これは経営

これはダミーです。これはダミーです。これはこれはダミーです。これはダミーです。これはこれはダミーです。これはダミーです。これはこれはダミーです。これはダミーです。これはこれはダミーです。これはダミーです。これはこれはダミーです。これはダミーです。これは

写真

E-３

B-２

部署紹介

これはダミーです。これはダミーです。これはこれはダミーです。これはダミーです。これはこれはダミーです。これはダミーです。これは

C-３
C-４

福利厚⽣

E-１ E-２

その他

F-１ F-２

福利厚⽣
福利厚⽣

写真

23研究を通しての感想
企業と打ち合わせをし、どのような問題を抱えているかを明確にし、それを解決する。⾔葉にすれば簡単に⾒える作業も実際に体験すると、何をしたいのかを聞き出す技術、聞き出した内容を基に相⼿の気持ちをくみ取る⼒、相⼿の問題を解決するために案を提⽰する発想など、複数の⼯程が存在することに気がつきました。
その結果、私はこの研究でひとつの作業に複数の能⼒が必要なのを⾝に染みて感じることができ、また⾃分が未熟なのを痛感しました。
今回担当した技研システック様は、とにかく⾯⽩いものがいいということで学⽣ならではの案を欲していました。そのため、変わったタイトル案を提⽰したところ快く受け⽌めてくださいました。
今回の研究は企業様の協⼒あってこそ完成できたものです。
私はこの研究を通して、社会に出て⽣きていく⼒が何かを学べたのではないかと思います。

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