第59期

認証番号0007191(2021年度)

環境経営レポート
対象期間：2021年9月1日～2022年8月31日

2022年12月4日

発行

目

次

1. SDGsへの取組み・・・・・・・・・・・ 2
2. 組織の概要・・・・・・・・・・・・・・ 6
3. EA21実施体制・・・・・・・・・・・・ 7
4. 環境経営方針・・・・・・・・・・・・・ 8
5. 当期環境目標及び中期目標・・・・・・・ 9
6. 環境目標達成の状況・・・・・・・・・・ 10
7. 環境目標達成のための計画と実績・・・・ 14
8. 環境法規への違反・訴訟の有無・・・・・ 18
9. 代表者による全体の評価と見直し・・・・ 19
10. 環境活動への取組み・・・・・・・・・・ 20
11. 社会活動への取組み・・・・・・・・・・ 22

みやまEA21
キャラクター「eco2郎」

はじめに
当社は、1947年の創立以来74年にわたりプラスチックの金型製作と射出成形に取り組んで参りました。1995年から「世界中のどこに行ってもPPSという樹脂名が出た時に日本に『みやま』がある、と言っていただける企業になる !」というビジョンを掲
げ、金属の代替樹脂であるPPS(ポリフェニレンサルファイド)の成形技術を確立・商品化、さらに最近はお客様のご要望を受けて完成品の商品開発にも取り組みはじめており、コロナ禍においても業容は拡大基調にあります。
国際化が進む中、日本に土台を据え、固有の技術をしっかりと社内に培い次の世代に受け継ぐためには、環境保護と生産活動が合致する取り組みが不可欠とのことで、エコアクション21の維持・改善活動を継続して参りました。業容が拡大する中で、SDGs推進企業としてエコアクション21 及びISO9001を当社流に融合させた活動に力を入れております。本来業務での一人一人の日々の取組みの積み重ねがCO2削減に役立つことが、従業員各自の個人目標を通して意識の変化に繋がってきております。
2030年を見据えた中長期経営計画を視える化し、経営方針・目標の達成が最終的にはCO2削減に役立つとの視点から方針管理の側面にも活動の幅を広げ、環境保護活動を益々充実させているところです。
今後も環境に優しいものづくりを通じて社会貢献していくとの強い想いをベースに、この活動を強化・継続していく所存です。

表紙写真「もふもふクマバチさん」
撮影: 製造課 湯田坂修二

11.SDGsへの取組み
当社は、国連が提唱する持続可能な開発目標（SDGs）に賛同し、事業活動を通じてより良い未来の実現に貢献してまいります。

みやま2019年7月、株式会社みやまは長野県SDGs推進企業（第1期）に登録されました。

SDGsへの貢献

CO2排出量の削減
本来業務の改善による品質向上・不良削減を行い、製造工程において排出されるCO2単位売上当りの排出量の削減に努めます。

金属から樹脂への置き換え金属代替樹脂であるPPS材料の成形に高い技術力を持
つ当社の強みで、自動車部品等への採用で軽量化と燃費向上に貢献し、経済性と環境に貢献します。

人財育成
すべての従業員に学ぶ機会を提供し、個々人が自ら成長する喜びを感じられる職場作りを行います。

会社の緑化・野菜の栽培

敷地内に木や花を植える、グリーンカーテンを作るなど、緑化を進めています。今期も畑を作り、じゃがいも、サツマイモ、白菜、大根等を育て、社員や地域の方々へ配布しました。

2

1.SDGsへの取組み
スペース有効活用による生産性の向上

BEFORE

稼働がない大型成形機を撤去して、新たに稼働率の高い100ｔ2台、200ｔ1台の成形機を新規導入。
また、85ｔを移設。
それにより接地面積当りの生産性が約2倍に向上しました。

AFTER

3

1.SDGsへの取組み
太陽光パネルの設置

再生可能エネルギーを活用しよう！

来期の稼働を目指し、工場の屋根に太陽光パネルを設置しました。
環境に優しい再生可能エネルギーを利用することで環境への貢献になるとともに、大きな電気代抑制効果が期待できます。

緑化推進

会社正面玄関の緑化を行い、新聞でも紹介されました。

4

1.SDGsへの取り組み

品質方針
金属の悩みを樹脂で解決！

私達は世界の幸せな未来に貢献します。
1.

顧客優先
社是・社訓に基づき、時流の変化を先読みし、顧客の厳しい要求に挑戦し続ける。

2.

品質至上
より確かな、より高い精度の要求に応えるため、常に“品質第一”を念頭に置いて行動する。

3.

人材の育成
社員一人ひとりの持つリソースに着目し個性を伸ばし、人間性豊かな人財を育成する。

4.

継続的改善
業務を楽にたのしくする品質マネジメントシステムを構築し、顧客満足の向上を図れる改善を継続的に実施していく。

5.

品質目標
年度ごと、時節に合った品質目標を設定し、PDCAを回し続けることにより、効果的な達成を目指す。
2019年6月25日

代表取締役社長

5

２．組織の概要●会社名●所在地

株式会社みやま長野県茅野市ちの１７６－５●代表者名●環境管理責任者

代表取締役社長
専務取締役工場長●連絡先

TEL 0266-72-3178
FAX 0266-73-5473
Ｅ-mailmiyama@miyama-gr.co.jp●事業内容

プラスチック射出成形・金型製造●認証の対象範囲

本社・本社工場

百瀬百瀬真希幸男●事業規模
第59期（2021年度）
売上額
11億8000万円
従業員数64名
延床面積3,667.28㎡
敷地面積
4,171㎡

本社・本社工場

PPSは金属の代替樹脂として誕生、耐薬品性を有し、強度も高い為、水周りのバルブ等に使用されています。

6

３．EA21実施体制
総務部門
推進委員
EA21推進委員会
代表者(環境最高責任者)

環境管理責任者

EA21事務局

管理部門
推進委員
製造部門
推進委員
品質保証部門推進委員

役職・組織名役割・責任・権限

環境最高責任者①環境方針を策定し、全員に周知する②環境経営全般に関して、責任と権限を持つ③EA21の全体の評価と見直しを行う④環境管理責任者を定め、必要な責任者を任命する

環境管理責任者①EA21の取組みの実行責任者として活動を進める②環境推進委員会の招集を指示し、審議事項の承認③緊急事態対応訓練の計画を指示し、実施記録の承認④法規制等の遵守状況の管理

エコアクション21
事務局

総務部門
推進委員
管理部門
推進委員製造部門推進委員

品質保証部門推進委員①EA21環境活動計画を作成し、実行を進める②環境への取組の自己チェックを実施する③環境会議を隔週に行い、状況の把握、見直し、記録集計する④環境管理責任者、実施部門と連携し、問題点等を会社に周知する①グリーン購入比率の向上を進める②会社周辺地域の環境維持活動に積極的に参加する③紙の使用削減に努める④冷暖房の効率化を進める①必要に応じた材料、資材の効率的な購入に努める②社有車輌の維持管理及び燃料の削減に努める①不良率を減らすことにより、材料購入の低減と廃プラの削減をはかる②生産の効率化(ショット数・稼働率の向上)による電力量削減を進める③冷房効率を高めLPGの削減に努める④化学物質削減、上水道の有効活用及び水使用量の削減に努める①客先クレーム、社内不具合発生件数の集計と低減をはかる②ペーパーレス化の推進③サンプルの保管期限と管理方法の仕組を構築する④省資源、省エネに努める

7

４．環境経営方針〈基本理念〉
当社は八ヶ岳に抱かれ、縄文時代から続く歴史と文化、そして諏訪湖を臨む素晴らしい自然環境に恵まれた地域に立地しています。
この地に生活していた多くの人々が守り育んできた環境を未来の子供達に引き継げる様に、環境にやさしいものづくりを行います。
本来業務の改善を通して、高い【環境品質】を作りだし、CO2の削減に取り組むことで、当社に関わる全ての皆様の【満足度】を高め、社員一人一人の健康で豊かな生活の実現を図り、社会の持続可能な発展に貢献します。

〈環境行動宣言〉
株式会社みやまは地球環境の保全が経営の重要課題であると認識し、全員参加で事業活動と環境保全の両立に取り組みます。

〈環境行動方針〉
１．納期を遵守し、効率的な生産を追求することで、二酸化炭素・資源及びエネルギーの削減に努めます。
２．全員参加の５Sと改善活動を継続的に行うことで、生産性向上、品質向上をはかり、本来業務と環境保全を一体のものとします。
３．環境法規・協定を遵守し、環境への意識向上を図り地域社会に貢献します。
４．環境経営方針を定め全社員に周知すると共に、環境への取り組みを環境活動レポートとして情報開示し、社会とのコミュニケーションに努めます。
５．グリーン購入・グリーン調達を積極的に進めます。
６．全社員への定期的な環境教育を行い環境マネージメントシステムの継続的改善に努めます。
制定日 2010年9月1日
改 定 2017年9月1日
株式会社みやま代表取締役社長

8

５．当期環境目標及び中期目標• 2016年度を基準年度に再設定し、管理しています。
（係数は中部電力2020年度、二酸化炭素調整後排出係数 0.379 kg-CO2/kWhを使用）• 目標値は製品売上100万円当たりの使用/排出量 としています。

年度＿＿
項目
CO2
排出量の削減kg-CO2/百万円

電力によるCO2排出量の削減

kg-CO2/百万円

LPGによるCO2排出量の削減

kg-CO2/百万円

ガソリンによる
CO2排出量の削減

kg-CO2/百万円

軽油によるCO2排出量の削減

kg-CO2/百万円

灯油によるCO2排出量の削減

kg-CO2/百万円

水道使用量の削減

㎥/百万円

廃プラ
排出量の削減㎏/百万円

可燃物排出量の削減

㎏/百万円

化学物質
使用量の削減ℓ/百万円

環境美化活動春－上川土手清掃（上原区主催）
夏－清水川清掃（飯島区主催）
上川 江川橋清掃活動

54期
59期
60期
61期
2016年度 2021年度 2022年度 2023年度(基準年度)(当期目標値)

1140.02917.83▲19.49％915.00▲19.74％915.00▲19.74％1044.24796.57▲23.72.％910.00▲12.85％910.00▲12.85％

21.29

56.75
＋166.63％40.00＋87.92％40.00＋87.92％

21.20

21.98
＋3.69%

21.00▲0.96%

21.00▲0.96%

2.94

2.56▲13.12％2.50▲15.03％2.50▲15.03％

44.60

39.97
▲10.38％35.00▲21.52％30.00▲32.73％0.64

0.60▲6.41％

0.55▲14.21％

0.55▲14.21％

16.01

20.00
＋24.92％

25.00＋56.15％25.00＋56.15％0.59

0.60＋1.25%

0.55▲7.19%

0.55▲7.19%

0.47

0.45▲4.38％

0.45▲4.38％

0.40▲15.00％

２回参加
１回参加
月１回実施

２回参加
１回参加
月１回実施

２回参加
１回参加
月１回実施

２回参加
１回参加
月１回実施

カイゼンがえる［みちがえる］9６．環境目標の達成状況【評価基準】• 目標値/実績の分母は製品売上としています。

二酸化炭素排出量

目標達成 = 〇目標未達成 = ×SDGs

59期 目標値

実績判定

917.83 kg-CO2/百万円

886.51 kg-CO2/百万円

〇

1,300
1,100

624,445

668,041

712,974

789,894

900
700
500

54期（2016）57期（2019）58期（2020） 59期(2021)

900,000
700,000

目標 kg-CO₂/百万500,000円
実績 kg-CO₂/百万300,000円

結果と次年度の取り組み
・個別項目の評価結果がＣＯ2排出量に寄与している。
・生産量の増加に伴い総排出量は増加したが、売上当りの使用量では目標達成となった。
・電力使用量がCO2削減に大きく寄与する為、今後も使用電力の削減に重点的に取り組む。

電力による二酸化炭素排出量SDGs

59期 目標値

実績判定

796.57 kg-CO2/百万円

784.21 kg-CO2/百万円

〇

1,300
1,100
900
700
500

800,000
700,000

目標 kg-CO₂/百万600,000円
実績 kg-CO₂/百万500,000円

結果と次年度の取り組み
・前期から引き続き、老朽化した成形機を省エネ型に入れ替える等の取組みができた。
・SDGsの取組みによる従業員の意識が、日常のこまめな電力削減に繋がった。
・成形機の増加による使用量の増加が見込まれるが、ムダの無い生産を行い目標達成を目指す。

10【評価基準】

６．環境目標の達成状況
化石燃料による二酸化炭素排出量SDGs

59期 目標値

実121.26 kg-CO2/百万円

目標達成 = 〇目標未達成 = ×績

判定

〇102.3 kg-CO2/百万円
100,000

10050,0000

目標 kg-CO₂/百万円

0項

目

ガソリン

軽油

灯

油LPG

判定〇〇〇×実

績

14.44

1.41

14.0767.65( kg-CO2/百万円 )結果と次年度の取り組み
・コロナ禍の影響により得意先への訪問が減少、ガソリンの使用量は減少した。
・輸送の外注化を進めることで軽油の使用量も削減し、目標達成となった。
・工場内の環境改善、冷房の効率を行い効果も出たが、LPGは目標未達となった。
・使用量の削減とともに効率的な冷暖房の使用を実施し、作業環境の改善を進める。

可燃物排出量SDGs

59期 目標値

実績

判定0.60 kg/百万円0.34 kg/百万円〇0.80.40.0500
300
100

目標 ㎏/百万円
実績 ㎏/百万円
総排出量 kg

結果と次年度の取り組み
・毎月ほぼ一定の排出となっており、従業員の意識が徹底されてきたものと思われる。
・次年度も継続して５Ｓ活動に取り組み、ごみの分別、個人のごみの持ち帰りを徹底する。

11

【評価基準】６．環境目標の達成状況
化学物質使用量

目標達成 = 〇目標未達成 = ×SDGs

59期 目標値

実績

判定0.45 ℓ/百万円

0.33 ℓ/百万円〇0.8

3000.6

2000.40.2

1000.00

目標 ℓ/百万円
実績 ℓ/百万円
総排出量 ℓ54期（2016）57期（2019）58期（2020） 59期(2021)

結果と次年度の取り組み
・生産量の増加に伴い使用量も増加しているが、売上高の伸びもあり目標達成となった。
・使用量削減の要因を分析し、ムダのない使用方法を行えるよう改善を推進する。

水道使用量SDGs

59期 目標値

実績

判定0.60 ㎥/百万円

0.44 ㎥/百万円○0.8

4000.6

3000.4

2000.21000.00

目標 ㎥/百万円
実績 ㎥/百万円
総使用量 ㎥

54期（2016）57期（2019）58期（2020） 59期(2021)

結果と次年度の取り組み
・使用量は一年を通して安定しており、また売上高の伸びも影響し目標達成となった。
・設備による節水及び、SDGs活動による一人一人の意識向上を推進する。

12

【評価基準】６．環境目標の達成状況
廃プラ排出量目標達成 = 〇目標未達成 = ×SDGs

59期 目標値

実績

判定

20.00 kg/百万円

27.73 kg/百万円

×40.0
20,00030.0
20.0

10,00010.00.0

目標 ㎏/百万円
実績 ㎏/百万円
総排出量 t0

結果と次年度の取り組み
・生産量の増加に伴い、総排出量も増加、目標値をオーバーしてしまった。
・分別、リサイクルを推進すると共に、本来業務である工程不良の削減に重点的に取り組む。

第59期行動スローガン

愛される人になり、愛される製品をつくり、愛される企業となる。

13

７．環境目標達成のための計画と実績
弊社では、事業活動による基本的な節電、節水、廃棄物の削減を推進すると共に、本来業務の達成率を高めることによってCO2排出量が低減できるとの考え方の下、EA21
活動の目玉として本来業務の改善に重点を置いて取り組んでいます。
［わかがえる］

総務部門
目

標

実施項目

実施結果と次年度取り組み

１．経費の節減・電力費・消耗品・改善活動①本来業務の仕訳②インターネットBKの活用③総務内整理整頓④労務管理

・総務内人員の大幅な入れ替えにより、業務内容の仕訳を行った。その中で重複作業を把握し、PCによる業務の簡略化に取り組んだ。整理整頓とPCによる簡略化を促進し本来業務に付随する時間短縮を進める。
・インターネットBKの活用により、窓口振込(振込用紙指定を除く)のための外出ゼロ達成。
・消耗品棚の整理により探す時間の削減。在庫管理の徹底により使用量を把握。社員が自責として捉えられるような経費の視える化を検討し表示する。
・リユース家具の購入促進。
・来客用玄関にグリーンを配置し反射熱削減。敷地内外緑化の美化活動。
・NO残業デイの実施日を告知し意識付け。
突発的な事案により残業する場合と実施日が重なった場合との運用に課題があるため個人ごとの目標値により管理するなどの方法も検討の余地有。

２．会計ソフト運用①入力業務簡略化②部門別管理・入力業務簡略化達成。銀行データ仕訳取込による簡略化推進。
・部門別管理用経費計上表作成済。会計ソフ
トに入力し運用開始。

３．経営力強化①経営力向上計画②先端設備導入計画

・計画書作成のための基礎資料収集。
・補助金申請のための足ががり。
環境対策につながる買替えを後押しするための補助金利用促進。

14

７．環境目標達成のための計画と実績
営業管理部門目［ふりかえる］

標

実施項目

実施結果と次年度取り組み

１．売上
10.5億円①深耕営業②新規顧客フォロー③更新金型の打診

・売上11.8億円にて目標達成。受注製品が量産化により製品売上UPに繋がった。（前期比10%増）
金型に関しては前期比20％増と多くのお客様の金型引合いを頂ける結果となった。
・来期の売上目標は11億円とする。新規開拓はもちろん、既存顧客へのアプローチを行う。
また、外注開拓、強化による売上、利益増加への取組みも行う。

2．納期遵守率100%①納期遅延の明確化と対策②外注開拓・活用

・納期遵守率は90.6%となり、前期より▲1.2%となった。受注状況の視える化を行い、新規外注先1社開拓を行い、外注活用として15型外注移管を実施。また、社内の機械設備導入も行った。
・新規量産遅延が目立った年だった。来期に向けて、新規品の立上げも視野に、遵守率を向上させていく。

3．エコドライブ
KITARO
月次94％以上①月次評価の共有②安全運転③営業周りの効率化

・今期初めて目標値化。カローラ92.9％プロボックス95.5％の結果となった。月次の評価共有を行い、安全運転で運転する方針にて進めた。
・安全面を考慮して来期も継続して、把握を行い環境活動を推進していく。

4．情報の視える化
TECHS活用
歩留視える化
原価視える化①データ入力の徹底②原価情報収集③EUCツール活用

・データ入力のFB実施。外注先への材料管理としてシステム活用開始。原価計算実施や、捨てショット含む歩留の視える化ツール作成。
・色んな情報を共有する仕組みを考え、各職場で活用、また改善に結べれるよう進めていく。

売上推移

ＨPに製品事例掲載
KITAROの評価画面
ハイエースからタウンエースへ

15

７．環境目標達成のための計画と実績
品質保証部門
目標［たたかえる］

実施項目

実施結果と次年度取り組み

１．工程不良削減①品質会議の開催と推進②工程パトロール強化

・社内不良金額は達成率47.8%と大きく下回った。
・クレーム件数、赤伝不良件数、金額ともに未達となった。
・品質会議での取り組みにより金型改善に着手、根本対策を実施し品質改善に繋がった。
・製造工程でのパトロールを実施することで工程不良の早期発見に繋がった。
・金型起因、成形加工起因で発生する社内不良、客先クレームの恒久策を取る。

２．金型垂直立上①金型修正回数の低減②DR実施基準の見直し

・金型修正回数の低減において、66型平均2回と、目標3回に対しては達成したが、量産移行後に不具合が発生して生産できないという事象が多々生じた。
・DR実施基準の見直しにより、量産前の情報共有が出来る仕組みが出来た。また、過去トラ対策、技術ノウハウ蓄積を目的として製品カルテの作成を推進した。
・修正回数ではなく量産以降直後の不具合件数を指標に、金型完成度の向上をはかる。

３．工程作業ロスの削減①作業環境見直しによる作業動線と在庫エリアのレイアウト変更実施②既存道具の見直し・選定による二次加工品質の確保

・在庫を3階、作業者を2階に分ける事で電気使用量の削減、作業確認や報連相の向上に繋がった。
・二次加工用治具や圧入治具の見直しを実施。
やり辛いが当たり前となっていた事を洗い出す
ことにより品質・作業効率をはかった。
・増設した倉庫を含め在庫と作業場所の効率的なレイアウト改善を進める。

４．ISO9001
活動の推進①内部監査の計画と実施②基準の見直しと改訂

・年2回の内部監査の計画立案及びフォロー、まとめを行い、効果的な内部監査を実施できた。
・来期もISO審査の計画を進めるとともに、現状に即した基準の改定を実施しISOの活用を推進する。

クレーム件数の視える化

倉庫を検査室にリフォーム

16

７．環境目標達成のための計画と実績［とりかえる］製造部門
目標

１．機械稼働率UP
目標

79.3％

２．成形不良の削減
1.089万円/年以下を目指す

３．ムリ・ムラ・ムダの業務改善
改善提案の提出72件/年間

実施項目

実施結果と次年度取り組み①金型トラブル停止の削減②生産計画通りの生産③休日稼働の実施④機械設備の増設

・稼働率結果81.8％目標達成、達成率103％。
休日稼働、トラブル対応を着実にこなせ過去最高の稼働率を上げる事ができた。
・機械設備導入に伴い、稼働日で効率良く稼働出来る体制を整える。

①初品判定NGリスト表の作成とFBををする②品質情報FB品の対策検討と実施③不良ワースト20の検討と対策を実施④問題金型の改善

・59期総額 成形不良 1.724万円
製品売り上げ費率 1.93％ 未達成
11.8億と売り上げが伸びたが成形不良金額も伸びてしまった。
・製品売上費率 1.3％以下を達成できる様取り組む①生産計画の分る化②提出改善提案の見える化 個人/課単位③半端材料の重量管理④個人目標の推進

・年間72件と目標達成課として過去最高件数を提出でた。
全体最適に繋がる改善も多くあった。
・引き続き業務改善に取り組む。

成形不良金額/前期との比較推移

成形機稼働率の推移

初品判定NGフィーバック
改善提出の推進/3ムの業務改善

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８．環境法規への違反・訴訟の有無
以下の法が適用されるため、2022年8月31日に遵守確認を行ったところ下記の結果でした。また、環境に関するステークホルダーからの苦情は、本年度もありませんでした。
適用法［かんがえる］

法規則内容

評価結果

判定

廃掃法

産業廃棄物の処理

・産業廃棄物処理委託契約の有効性を確認し、処理実態に問題はありませんでした。
・マニフェスト保管に問題はありませんでした。

○騒音規制法

射出成形機
コンプレッサー設備

振動規制法

射出成形機
コンプレッサー設備

・測定値は茅野市の騒音規制値内にあります。

○
・測定値は茅野市の騒音規制値内にあります。

消防法

グリーン調達基準

家電リサイクル法
小型家電
リサイクル法○

特定施設の届出

・灯油の地上タンクの異常臭発生及び油量異常減少の日常管理を実施し管理状態にあります。
・灯油缶へタンクからの移し替え方法手順書をタンクへ貼り付けご作業防止を図りました。

特定化学物質の管理

・グリーンマーク商品の購入、顧客要求に基づく特定化学物質非含有材料の使用を推進しています。

廃棄時の記録管理等

労働安全衛生法

特定化学物質障害予防規則等

フロン排出抑制法

冷媒漏洩点検・整備記録等・廃棄時の記録を残し、専門業者に廃棄を依頼しています。

・リスクアセスメント義務化対象となる化学物質についてのリスクアセスメントを実施しました。
①メタノール ②アルカリ溶液SK-501○○○○・実施しました。

○18

９．代表者による全体の評価と見直し

今期59期は新たな5ヶ年ミッション【貢献に生きる人財つくりと輝く未来を手にする企業つくり】を掲げスタートを切りました。
一人一人が誰の為に何の為に働くのか、そして私達は仕事を通して世界の中でどのような貢献をしていくのか？その貢献結果として私たちの望む輝く未来を迎えるべく、初年度スタートを切りました。
従来取り組んできたSDGｓ個人目標による意識向上が、身の回りの小さな事に目を向けることにつながり、業務改善活動が進んだことで、CO2削減・利益実感のある一年になりました。
一方で廃プラが大幅な上昇であることは売り上げが好調だったとはいえ、本来業務の中でまだまだ改善すべきことがあることを如実に物語っていると感じております。
廃プラ削減に直接つながる不良率の改善は喫緊の課題です。
真因をつかみ、技術向上することで不良率の削減を成しえることは環境にも多大な貢献ができるだけに、次年度は会社を上げて、廃プラ削減に取り組んでまいる所存でおります。
今期スタートした5ヶ年ミッションを達成すべく、すべての従業員と心を合わせて本来業務の改善を通し環境活動に邁進してまいります。

代表取締役社長“持続可能な企業”を目指してeco検定にチャレンジ！

経済産業省中小企業庁が、革新的な製品・サービス開発、地域経済の活性化、多様な人材活用の観点から、優れた取り組みを行っている中小企業・小規模事業者を選定する「はばたく中小企業・小規模事業者300社」に当社が選定されました。

SDGs取組みの一環としてeco検定にチャレンジを開始、環境人材の育成に取り組みます。
今期は1名が合格しました。

19

10．環境活動への取組み［ひっくりかえる］

地域社会への貢献
毎年の恒例行事である地域環境維持活動として、地元上原区の上川右岸を守る会等に参加しています。清水川の河川清掃、社員の通勤路である江川橋の定期清掃、周辺道路の雪かき等により、会社周辺の美化にも努めています。

河川清掃活動の様子

緊急時対応訓練
避難経路の確認と消火器の使用方法について訓練を行いました。

避難訓練の様子

消火器使用の訓練

５Sと改善活動
5Sを通じて安全・安心な職場環境を作り、より良い仕事につながるよう全員参加で活動しています。

倉庫の床張り実施

5Sと改善掲示板

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10．環境活動への取組み
みやま５Sキャラクター

５Sと改善活動
5Sを通じて安全・安心な職場環境を作り、より良い仕事につながるよう、全員参加で活動しています。
今期は「みんなで楽しく！全員参加で働きやすい環境づくり」
をスローガンに5Sと改善活動を進めました。
空き缶捨て場の改善

After
Before
寒天倉庫の床貼り

仕事がしやすい環境ができました！

会社周りの整理 Before

After

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11．社会活動への取組み

社会への貢献永明中ジョブギャラリー

21/11/19

知多中学校工場見学

22/6/1

芦原中学校工場見学

22/5/27

地域企業として茅野市のジョブギャラリーへの参加、また、コロナ禍で中々積極的な見学受入れが出来ない中、感染対策をしっかり行い、学生の見学を受入れました。
働くことの意義、5S活動やSDGｓの取り組みといった今後の社会を創造する若者への教育一環として活動出来ました。

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