Stage up for the Future

TOAGOSEI GROUP REPORT 2021

東亞合成グループレポート［ 統合報告書 ］

Contents
成長を支える
サスティナビリティマネジメント

東亞合成グループとは

Corporate philosophy
素 材と機 能 の 可 能 性 を 追 求し、
化 学 の 力 で 新 しい 幸 せ をあ な た へ 届 けます 。

東亞合成グループの概要

03
05
07
09

社会を支える東亞合成グループの製品
東亞合成グループのプレゼンス

東亞合成グループの価値創造ストーリー

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

11 トップコミットメント
17 特集 中期経営計画（2020-2022年）
19
21
23
33
35

「Stage up for the Future」の進捗についてサスティナビリティ担当取締役メッセージ
財務・非財務ハイライト
事業概況と成長戦略

成長戦略を支える研究開発
特集 ユニークな製品群

37
41
43
47
49
54
55
56
57
60
61
62
63
64
65
70
71

特集 サスティナビリティ鼎談

サスティナビリティマネジメント

サスティナブルな社会の発展を目指して
役員紹介

コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス

リスクマネジメント
RCマネジメント
環境保全
保安防災

労働安全衛生
製品安全
品質保証
物流安全
人財

社会貢献・コミュニケーションの充実東亞合成グループの軌跡

編集方針

告データによっては集計範囲が異なる場合がございま

本報告書は、
ステークホルダーの皆様に企業価値向上にすので、その場合はそれぞれの報告対象範囲を記載し向けた取組みをわかりやすくお伝えするため作成しています。

ます。編集にあたっては、持続的成長に向けた経営の方
向性や事業戦略などに加え、環境や社会的課題への対参考にしたガイドライン

応などの非財務情報を含めて報告しています。なお、当環境省
2018年版「環境報告ガイドライン」

社ウェブサイトにも情報を公開しています。

国際統合報告評議会（IIRC）
国際統合報告フレームワーク

PDCA表の達成状況欄について

発行時期★★★ ：目標達成

2021年7月★★

：進捗遅れがあり一部未達（目標の80%以上）

★

：目標未達
（目標の80%未満）

前回：2020年3月／次回：2022年6月
（予定）

対象期間

報告対象組織

本報告書に記載したグラフや表は、2020年1月1日から

本報告書の記事は、東亞合成グループ（東亞合成株式12月31日までの1年間の集計データです。また、掲載記

会社および連結子会社）を対象としています。ただし、報事には一部2021年の活動も含んでいます。

コミュニケーションツールのご案内
東 亞 合 成 グループレポート ［ 統 合 報 告 書 ］2 0 2 1

お問い合わせ先
本報告書の内容に関するご意見、ご質問などがございましたら、下記までご連絡願います。
東亞合成株式会社
コーポレート
コミュニケーション部〒105-8419 東京都港区
西新橋一丁目14番1号
TEL：03（3597）
7215
FAX：03（3597）
7217

01

東亞合成グループレポート 2021

Stage up for the Future東亞合成株式会社
コーポレートコミュニケーション部〒105-8419 東京都港区西新橋一丁目14番1号
TEL.03（3597）
7215 FAX.03（3597）7217
URL https://www.toagosei.co.jp/

TOAGOSEI GROUP REPORT 2021

東亞合成グループレポート［ 統合報告書 ］

この冊子は、FSC®認証紙を使用し、印刷には環境に配慮した植物油インキを使用しています。
また、本文用紙は森を元気にするための間伐と間伐材の有効活用に役立ちます。

005_0438087892103.indd

1-3

2021/07/16

16:13:00

東亞合成コーポレートサイト
https://www.toagosei.co.jp/

第108期
株主通信

東亞合成グループ
レポート2021

すべての皆様へ

株主の皆様へ

すべてのステーク
ホルダーの皆様へ02東亞合成グループとは東亞合成グループの概要
当社は1944年（昭和19年）7月17日の創立以来、

中国

シンガポール■ 基幹化学品事業■ Toagosei Hong Kong Limited■ Toagosei Singapore Pte Ltd.

■ 接着材料事業■ 東亞合成（珠海）有限公司

わが国の化学産業の発展とともに成長し続けてきました。

■ 張家港東亞迪愛生化学有限公司

当社グループは、基幹化学品、ポリマー・オリゴマー、接着材料、
高機能無機材料、樹脂加工製品の事業領域で、独自の強みを台湾発揮し、技術と製品の領域を拡大しています。

東亞合成グループとは

ASI A■ ポリマー・オリゴマー事業■ 高機能無機材料事業

韓国■ 樹脂加工製品事業■ その他事業■ 東亞合成KOREA株式会社■ 台湾東亞合成股份有限公司

創立

1944年7月17日

本社所在地

東京都港区西新橋一丁目14番１号

代表取締役社長

髙村 美己志

資本金20,886百万円

従業員数

2,527名（連結）

タイ■ Toagosei (Thailand) Co.,Ltd.
■ Aronkasei (Thailand) Co.,Ltd.
JAPAN

CHINA

カセイソーダ、カセイカリ、次亜塩素酸ソーダなどの無機塩化物、硫酸、アクリルモノマー、工業用ガス等

THAILAND

ポリマー・オリゴマー事業

アクリルポリマー、高分子凝集剤、光硬化型樹脂等

SINGAPORE■ Toagosei America Inc.
■ Elmer's & Toagosei Co.
トウアゴウセイ・タイランド

高機能無機材料事業

高純度無機化学品、無機機能材料

樹脂加工製品事業

管工機材製品、建築・土木製品、
ライフサポート製品、
エラストマーコンパウンド、環境用品

JAPAN

シンボルマークについて
TOA の“T”とGOSEI の“G”をモ

Toagosei America Inc.

東亞合成株式会社

チーフにしました。特に“T”を強調

本店／大阪支店／名古屋支店／四国営業所／福岡営業所

することによって「TRUST（信頼）」
現。信頼と技術を基盤に、豊かな

アメリカ

本店

名古屋工場

横浜工場

名古屋工場／横浜工場／高岡工場／徳島工場／坂出工場
大分工場／川崎工場／広野工場
R&D総合センター／先端科学研究所／高岡創造ラボ／東京テクノ・ラボ

想像力を発揮していこうという当社の姿勢を象徴化しました。
また

主な関係会社“T” の エレメントは
「力」
、
“G” の
ループは
「感性」
、
3つの円はそれ■ アロン化成株式会社■ アロン包装株式会社

らの融合が生み出す新しい可能■ MTアクアポリマー株式会社■ MTエチレンカーボネート株式会社■ 東亞テクノガス株式会社■ 東亞建装株式会社

性を表しています。

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

瞬間接着剤、機能性接着剤「TECHNOLOGY
（技術）
」を表

AM E R IC ATAIWAN

製品

基幹化学品事業

接着材料事業AMERICA

KOREA（2020年12月31日現在）

主要な事業内容

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略■ 東昌化学股份有限公司

会社概要

高岡工場

徳島工場

坂出工場

■ 株式会社TGコーポレーション■ 東亞ビジネスアソシエ株式会社■ 東亞興業株式会社■ 東亞物流株式会社
アロン化成名古屋工場

大分工場

03

東亞合成グループレポート 2021

川崎工場

広野工場

04

東亞合成グループとは東亞合成グループとは社会を支える東亞合成グループの製品
毎日の生活に様々な当社グループの製品が使用されており、快適な生活や環境保全に貢献しています。

接着材料 ▶P.27

ポリマー

●

●

●

幅広い品揃えでお客様の多様なニーズにお応えする瞬間

シリコンウエハーや半導体のアクリルゴムでできた塗膜

接着剤のトップブランドです。有機溶剤を含まない、環境製造などに使われる液化塩化防水材で屋根や外壁を雨に配慮した接水素をはじめ先端分野で不可

水の浸入から守り、建物の着剤です。

欠な製品です。

●

高機能無機材料 ▶P.29

瞬間接着剤「アロンアルフア」

アクリルポリマー

分散や増粘など多彩な機能を有する製品を取り揃え、医薬・化粧品やトイレタリー製品など様々な分野で使用されています。

高純度無機化学品

高分子凝集剤「アロンフロック」

無機系抗菌剤「ノバロン」

機能性接着剤場はもちろん、製紙、食品加工と産業用として反応型、ホットメル

いった工場排水の分野でも幅広

ト型、光硬化型など各種接着剤く使用されています。

を幅広く取り揃えています。自動光硬化型樹脂「アロニックス」

広範囲の細菌に抗菌効果を発の現 場や日常 生 活に適し揮します。抗ウイルス効果もあしています。

SQ シリーズ●●

機の日の丸マーク保護に用いらいます。有機溶剤を使用しない、

快 適な暮らしの実 現に貢献しています。

さで成形できる素材の特徴するため、悪臭の再放出を防ぎます。

しています。

エラストマーコンパウンド

様なシーンで消臭機能を発揮します。化学反応により臭い成分を吸着れるなど、機材の長寿命化に貢献

環境に配慮した製品です。

●

用プラスチック並みの容易から、様々な製品となって暮らしの シーンを 彩って います。

©JAXA/NASA

塩化ビニル製パイプ、マス、マンホール蓋

基幹化学品 ▶P.23
基幹事業

います。

た製品開発を行い、豊かでゴムに近い弾性を持ち、汎トイレタリー、衣類、自動車室内等多高めたコーティング材料で、宇宙料まで、様々な分野で使用されてく使用されて高齢化社会に対応し、介護

無機系消臭剤「ケスモン」●

放射線、
紫外線などへの耐性を

塗料やインキ、接着剤から電子材

用途に幅広

介護用品
「安寿」

●

で幅広く使用されています。

オリゴマー

学繊維、紙・パルプ、化学薬品など様々な長寿命化とトータルメンテ●り、快適で清潔な暮らしに貢献

車部材や電子部材の組立て等産業における基礎的な原材料として、化建材製品成長を支えるサスティナビリティマネジメント

汚水処理用の薬剤で、下水処理●

カセイソーダ

樹脂加工製品 ▶P.31

ナンスに貢献しています。

●●東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

成長戦略の中核を担う事業

ポリマー・オリゴマー ▶P.25●

街のあらゆる施 設の排 水●●

提案し、暮らしを支えるライ

アクリル酸は吸水性樹脂や凝集

酸素、窒素、
アルゴンなど多種にわたる産業ガスを取り扱っていフライン構築に貢献してい新型コロナウイルス対策剤に、アクリル酸エステルはテープます。これらの製品は、鉄鋼・化学工業などの基幹産業から半導などの粘着剤や塗料基材として体製造や医療分野などの先端産

次 亜 塩 素 酸 水 溶 液は、に効果があることが 行
政機関において確認されています。身の回りのアクリルモノマー

工業用ガスに効果的な管路システムを

次亜塩素酸水溶液「アロンジアクリーン」

●

使用されて

業まで幅広いニーズに対応してい

います。

ます。

ます。

ものの除菌や消臭にお使いいただけます。

05東亞合成グループレポート 202106東亞合成グループとは東亞合成グループとは東亞合成グループのプレゼンス
売上高
（外円）

その他

3,633百万円■■ 東亞合成グループの収益構造（2020年）

バランスの良い事業構造

樹脂加工製品売上高（外円）

12,336

高機能無機材料

8,980 百万円
百万円

流れとともに社会・経済の変化に応じた新たな事業を展開し

△16

1,188

百万円

てきました。現在は5つのセグメントから構成されており、社会

百万円

百万円

営業利益
（内円）

当社グループは、電解事業を祖業として、世の中の時代の10,054百万円

4,550

百万円

百万円

781
百万円

基幹化学品

58,495

3,141

価値製品まで多種多様な製品群を擁し、バランスの良い事業

基幹化学品構造を築いています。

川上から川下にいたる効率的な生産体制

百万円

半導体の生産に不可欠な材料である高純度液化塩化水素や基礎原料

燃料電池車のエネルギー源となる高純度水素、石油化学の汎

営業利益
（内円）

136億円

158

16.0

16.7

16.4

16.6％

15.6
新 型コロナウイルス感染症のため売上高が減

100

少する中で、
トウアゴウ

51

2016年

2018年

ライフサポート製品

オン電池に新たな価値を付加するアクリルポリマーなど、川上
アクリルポリマー

瞬間接着剤

最終製品
川下

2019年

2020年

瞬間接着剤の代名詞ともいえる「アロンアルフア」
や光硬化型樹脂の原料となるアクリル系特殊モノマー・オリゴマー「アロニックス」、排水・汚泥処理などに使用される「アロンフロッセイ・タイランドの出荷

ク」、介護用品ブランドのパイオニアであるアロン化成の「安が 本 格 化し、海 外 売 上寿」など国内外で高いシェアを誇る製品を有し、さらなる発展高比率が上昇しました。

を目指した研究開発を続けています。

（%）■■ 総資産経常利益率（ROA）

2017年

2018年

2019年

2020年

持続的成長の維持のため、高付加価値製品および

7.9

8.1

5.3％
7.3

6.2

持続可能な社会への貢献
自己株式を取得したことにより連結総資産は化学メーカーとして環境（Environment）、社会（Society）、
統治（Governance）
それぞれの面から企業の社会的責任（CSR）
を果たすことはもとより、モビリティやエレクトロニク

情報関連への投資を強化。基盤事業強靭化の設備減少しましたが、新型コ

投資、自動化も含め、2020年は認可ベースで136

ロナウイルス感染症の億円となりました。中期経営計画では、2020年か

影響で経常利益が減少

価値の提供に向けた新製品、新技術を開発することで持続可ら2022年の３年間累計で440億円を目標としてしたため５．
３％に低下し能な社会の実現に取り組んでいます。

います。

07

2017年

アクリルモノマー

トップレベルのシェアを誇る製品

125

2016年

カセイソーダ用製品であるアクリルモノマーを原料に化粧品やリチウムイから川下にいたる製品を効率的に生産しています。

（%）

川上

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

26,944百万円■■ 海外売上高比率

樹脂加工
製品

百万円

ポリマー・オリゴマー■■ 設備投資額

高機能
無機材料

経営基盤を支える事業

電解工場で生産されるカセイソーダや塩素・水素を原料に

（億円）

接着材料

生活に不可欠な基礎素材から高い機能が求められる高付加

2,690

接着材料

ポリマー・
オリゴマー

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

133,392

25,285百万円

成長戦略の中核を担う事業

東亞合成グループレポート 2021

2016年

2017年

2018年

2019年

2020年

ス、ヘルスケアなどの注力分野を設定し、事業を通じた社会的

ました。

08

東亞合成グループとは

企業理念
サスティナビリティ方針姿です。世の中が目まぐるしく変化する中、当社グループならではの新たな価値を創造し、そして世界に向けて展開することで、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図っていきます。

素材と機能の可能性を追求し、化学の力で新しい幸せをあなたへ届けます。
未来の子供たちに幸せが届くよう、新しい価値創造に挑戦します。

Ｐ27

高機能
無機材料
事業

重合技術

Ｐ29

地球環境

安心・安全な社会▶自 然災害増大▶ 感染症

合成技術

結晶化技術

▶ 生活環境

高齢化社会

ヘルスケア

ポリマー・
オリゴマー
事業
Ｐ25

配合技術

▶ 生活サポート支援

分子制御
技術
粒子制御
技術

エレクトロニクス

注力分野・
マテリアリティ
生物多様性

Ｐ42

エネルギー

ライフライン
防災・減災▶ 健康維持
▶ 介護

緑豊かな
地球環境

樹脂加工製品
事業
基幹化学品
事業

快適で
衛生的なくらし

持続的な
社会の発展

安心・安全な
社会

基幹事業
強化

Ｐ31

成長を支えるサスティナビリティマネジメント▶ 環境汚染事業を通じた
社会的価値の提供

モビリティ▶︎ 脱炭素▶エ
 ネルギー多様化

成長戦略
展開

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

接着材料事業・新製品
開発事業

優位性を発揮できる
技術を活用
社会課題

東亞合成グループとは東亞合成グループの価値創造ストーリー“技術と高付加価値製品で存在感のある企業グループ” これは当社グループが変わらずに目指している

高齢者・障がい者へのバリアフリー

Ｐ23

09

東亞合成グループレポート 202110東亞合成グループの目指す姿と成長戦略
東亞合成グループとは

トップコミットメント

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

私たちは化学メーカーとして、時代の先駆けとなる事業・製品を創出し、社会的課題解決の実現に貢献します。
新型コロナウイルス感染症（以下、感染症）
により、世界は大きく変化し、その速度も速くなっています。
東亞合成グループは、新しい技術と製品で社会の変化に対応し、より良い社会の実現のために貢献します。

2020年の振返り

高純度無機化学品の出荷が好調でした。これまでに感染症の影響で減収減益となりましたが、半導体関連や抗菌・抗ウイルス向け製品に注力し、影響を小さく抑えることができました。

も当社では自動充填装置・検査機器など、高純度無2020年は、徳島工場での高純度無機製品の製造設備増強を実施しました。

9千万円（前年比8.0%減収）、営業利益123億3千

無機機能材料は、感染症の影響から抗菌・抗ウイ万円（前年比10.5%減益）となりました。コロナ禍

ルス向け製品への関心が高まり、フィルターや繊維なの影響で、アクリルモノマー製品、機能性接着剤などどの分野におけるユーザー様との取組みが拡大し増は販売が落ち込んだものの、半導体分野、抗菌・抗収となりました。

ウイルス分野、ヘルスケア分野では販売増となり影響成長を支えるサスティナビリティマネジメント

2020年の当社グループの業績は売上高1,333億

機 化 学 品 の 品 質 向 上に向 けた投 資を行っており、

第一世代
第二世代

また、ヘルスケア分野では、樹脂加工品の介護用品や無機系消臭剤に加え、当社が従来から手掛けてが小さくなりました。
半導体分野では、コロナ禍でのテレワークの急速な普及による電子デバイスの堅調な需要に支えられ第三世代

いるアクリルポリマーのハンドクリームへの応用などの取組みを推進しました。

第四世代

コロナ禍でも堅調であった製品

代表取締役社長

抗菌・抗ウイルス
ヘルスケア需要増

コロナ禍

抗菌・抗ウイルス関連
無機機能材料増収

半導体製品向け
高純度無機化学品増収

テレワーク普及拡大
電気・電子部品向け
無機機能材料増収

11東亞合成グループレポート 202112東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

3

素材を供給する化学メーカーとして、時代を先取りした新たな製品の創出に挑戦します。
コロナ禍により、時代を動かす歯車が5~10年早く回ったと感じています。

ジェンダー・人種フリー化
世界で当社グループの生産、販売拠点を拡充していますが、海外拠点の業績を上げていくには、現地採用者、特に現地の中間管理職層の活躍が鍵になります。
そのためには、各国の従業員に対する教育を充実させるとともに、当社グループの理念・アイデンティティをしています。

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

特に次の3点において、変化が加速していると認識
1

東亞合成グループとは加速する時代の変化に対応浸透させていくことが必要です。
また、働き方改革の点では女性や高齢者など、誰もが働きやすい会社づくり

産業構造、生活様式の変化
感染症は、人々の生活様式に大きな影響を与えまに積極的に取り組んでいきます。

した。外出制限やテレワークが一般的となり、巣ごも

化学メーカーに求められる役割

り消費の拡大など消費行動も大きく変化しました。エ

バリューチェーンの上流に位置する
当社には、時代に先駆けた技術・製品の開発が求められます。

レクトロニクス関連製品は需要が増加しましたが、紙製品などの需要は回復が遅れ、需要構造が変化して当社は、化学メーカーでありバリューチェーンの上する必要があります。また、気候変動リスクも世界の流に位置しているため、当社製品が開発されてから共通認識となっていることから、CO2 排出やエネル使用されるまでには時間がかかります。バックキャス

ギー問題に対して、企業として早急かつ着実に取り組ティングで未来から逆算するならば、たとえば2050

むことが求められています。

年に製品を社会全体に普及させるには、2040年頃に高付加価値な製品の早期創出

高付加価値でサスティナビリティに貢献する製品を創出します。

ルギーにつながる自動車部品などへの応用などが進められています。一方、CNFの製造はCO2排出量とは当社製品が入ったユーザー様の商品の社会への供

これまでの歴史において、当社は1960年代までは製造コストの抑制が課題となっています。当社は、す日本国内の人口が減少する中、全世界を視野に入給 が 始まっている必 要 が あります。 そのためには

基 礎 化 学 製 品、1960 年 代 以 降は石 油 化 学 製 品、

でに水道水用の除菌剤として製造している次亜塩素

れたビジネスの展開は必須です。ものづくりを行って2030年頃までにユーザー様に当社の提供する製品が1970年代以降現在までは機能製品と3つの柱を中心

酸ソーダを使用した方法で、CO2 排出量と製造コスいる当社にとって、生産拠点と市場の距離は重要な採用されていなくてはなりません。ですから、当社のに、時代にあった製品を提供して発展してきました。

トの削減を同時に達成できる製造法を開発しました。

ファクターとなります。そのため、全世界をいくつかような素材メーカーは、時代に先駆けて優れた技術や次の世代では、それに続く『第4の柱』として、2020

今後は、量産化に向けた取組みを進めるとともに、のブロックととらえ、ブロックごとの地産地消に注力

素材を開発・提供する責任があると考えています。

年 スタートの 中 期 経 営 計 画「Stage up for the「シーズ製品」としてユーザー様への提案を進めるこFuture」において、新しい機能を持った製品の創出とで、社会課題解決に貢献していきます。

していきます。これはBCP対策にもつながります。

を目指していきます。
コロナ禍による変化が加速

1

産業構造、
生活様式の変化エレクトロニクス関連の需要増
および気候変動リスクの共通認識

5G分野などへの取組み強化と、CO2排出削減
およびエネルギー問題への早急で確実な対応

2 意味の変化

日本の人口減少に対応した
全世界へのビジネス展開

世界をいくつかのブロックに分け、ブロックごとでの地産地消を目指す

3

働き方改革と海外拠点の現地採用者の活躍

誰もが働きやすい会社づくり、および各国の従業員に対する教育の充実と理念・アイデンティティの浸透

グローバル化の13する素材として注目されており、軽量化により省エネ

グローバル化の意味の変化

2

ジェンダー・
人種フリー化東亞合成グループレポート 2021

また、私たちの技術を信頼していただいているユー

サスティナビリティへの注目が高まっている現在、ザー様からのご要望をいただきながら、共同開発を

化学メーカーの責務としてCO2削減、海洋プラスチッ

進めている製品もあります。サスティナブルな社会にク削減の課題があります。 特にCO2 削除を重要課題貢献する製品として注目される燃 料 電 池 開 発に加と考え、これを強 みとした製 品 群を開 発していきわっており、トヨタ自動車の燃料電池自動車（FCV）

ます。

「MIRAI」の燃料電池の中核部品には、当社の機能

当社は「シーズ提案型」「共同開発型」の2つの製品開発方法を持つことを強みとしています。「シーズ成長を支えるサスティナビリティマネジメント

いるため、今まで以上に5G分野等への取組みを強化性接着剤が採用されています。今後も、幅広い分野
で車載電池の共同開発を進めていきます。

提案型」の成果の一つに、2020年11月に発表した

また、FCVの燃料となる水素の供給に向けた社会「セルロースナノファイバー（CNF）」があげられます。

インフラの構築にも取り組んでいます。 当社は電解バイオマス由来のCNFは、脱炭素社会の実現に貢献

事業を祖業としており、電解事業を行っている徳島

14東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

めの技術開発にも取り組みます。

地消」ビジネスの実現に向けて、最適な事業拠点のにより、取締役会での質疑応答が活発になってきたこ

ステーションの開設準備を進めています。

● 研究開発力の強化に向けた人的資源マネジメント

設置などを進めていきます。

とや、事業所の監査において従業員と対話した内容が● トウアゴウセイ・タイランド

報告されるなど、良い変化が起きていると感じていま

研究開発体制の強化による開発の加速

研究開発力の強化に向けて、グループを横断した
人的資源マネジメントを推進しています。ITの活用に経済発展が進む中国、東南アジアにおける事業拡す。また、当社は経団連の「2030年30%へのチャレンより事務系間接部門の業務の集約化・省力化を図る

大に向けて、2020年、トウアゴウセイ・タイランドのジ」に賛同しています。これは、多様な人々の活躍促進とともに、R&D部門への人的資源シフトを推進し、新立ち上げを完了し、自動車分野、医薬品材料、化粧を加速するために、2030年までに女性役員比率30%●「高岡創造ラボ」
を新設

事業、新製品の創出、成長戦略事業の育成につなげ

品材料、粘着剤・接着剤などの新規市場開拓に向け以上を目指す取組みです。

ていきます。

た取組みを進めています。

また2020年には、役員に企業価値を高めるインセ● グローバル接着材料事業

ンティブを与えると共に、株主の皆様との価値共有を

2020年にアロンアルフアのマザー工場である高岡
工場に「高岡創造ラボ」を新設しました。 製造工場で一元的に分析、研究、技術開発に取り組むことで、グローバル化の推進

アロンアルフアの開発が促進されます。

グローバル化の変化に対応した
海外事業の拡大と「地産地消」
による最適化を推進します。

●「新製品開発事業部」
を新設

2021年に「新製品開発事業部」を新設しました。

感染症は世界各地に影響を及ぼし、原料生産地の用機能性接着剤などの製品開発部門を集約し、新製

ロックダウン、船舶やコンテナの局所的な不足による品開発の司令塔として、開発を主導していきます。

原料の入手や製品出荷の大幅な遅延など、グローバ● 製造技術部隊を「生産革新センター」に集約

ル経済の発展に大きな支障をきたしています。当社はは、アロンアルフアが一定のマーケットシェアを獲得している米国市場（「KRAZY GLUE」ブランドで展開）深化させることを目的として、株式報酬制度を導入しました。

や香港市場（「AA超能膠」ブランドで展開）での販

ステークホルダーの皆様へ

売強化に加え、中国、東南アジアなどでのシェア拡

サスティナビリティに貢献する取組みを通じて、すべてのステークホルダーの期待に応えていきます。

大に取り組んでいます。
人種、ジェンダーフリー化と多様な人の色々な働き方を支援

2021年の経済環境は、感染症からの復興により、

グローバルレベルでの最適化をバランスさせることに多様な人材が生き生きと働くことができる
職場づくりに取り組みます。

という視点から、製造から消費に至るサプライチェー

部隊を「生産革新センター」に集約しました。また、注力していきます。アジア、米国、欧州といったエリ● 誰もが働きやすい環境の整備

ン全体において環境負荷の大きい製品は受け入れら

既存製品をより少ない環境負荷とコストで製造するた

アごとに事業を完結できるよう、各エリアでの「地産研究所での開発を高効率で環境負荷の少ない工業

持続的な成長に向けて、海外展開の拡大と同時に、生産につなげることを目的に、2021年1月製造技術活発化していくと考えています。一方、気候変動対策

当社は、子育てや介護をしながらでも働きやすい制れなくなるなど、社会の意識や変化を確かめながら製度の構築に取り組んできました。テレワークの推進に品開発を進めることが重要になります。また、サスティ

向けた通信インフラやIT関連機器の整備に加え、1時ナビリティの観点からは、気候変動だけでなく、人種間単位の年休取得制度などを新設し、女性や介護がやジェンダーなど人権に関する問題への取組みに関し必要な家庭など多様な従業員が働きやすい環境を整ても企業の社会的責任が問われるようになってくると備するための勤務制度の改正を行いました。

感じています。当社ではすべての人が働きやすい環境

また、工場の交替勤務職場に女性を配属し、職域づくりを進めていますが、今後は社内だけでなく、ビ拡大を進めています。 合わせて、作業負荷の軽減やジネス全般を通じた人権への取組みも求められるよう作業環境の改善を進めており、だれにでも働きやすいになると考えています。

職場づくりに取り組んでいます。
コーポレートガバナンスの取組み

コーポレートガバナンスの強化を進めています。

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

セルロースナノファイバー（CNF）、電気自動車（EV）

2019年に新設したグローバル接着材料事業部で東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

開発の加速のため研究体制の改革を実施しました。

東亞合成グループとは工場で生産される水素をFCVに供給するための水素

当社は、株主の皆様、お客様、お取引先様、事業所のある地域社会、従業員といったすべてのステークホルダーに、サスティナビリティに貢献する取組みを通じて、利益を還元し、夢を共有できたと感じていた
だける企業でありたいと考えています。

当社の取締役は、2018年には13名中5名が社外取締役でしたが、2020年は14名中7名（うち女性1名）
が社外取締役となっています。社外役員が増えたこと

15

東亞合成グループレポート 202116東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

東亞合成グループとは

特集

創立

周年に
100
向けて

中期経営計画（2020-2022年）「Stage up for the Future」 の進捗について
1① 高付加価値製品事業の拡大

高付加価値製品の拡大に向けて成長牽引事業の販売強化と新製品開発に着実に取り組む。

② 将来を支える「第４の柱」
事業を含む新ビジネスユニットの創出

モビリティ分野

燃料電池車向け機能性接着剤▶P.35

トヨタ自動車（株）
新型

	当社グループのコア技術を起点として、従来の事業領域を超えた新規キーマテリアルやサービスを新たなビジネスユニットとして複数創出する。

MIRAIの燃料電池心③ 基盤事業の強靭化着剤が採用。

2

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

2020 年の振り返り

基本方針エレクトロニクス分野

電子材料向け機能性接着剤

高周波基板用低誘電接着剤の市場開発を臓部に当社開発の接本 格 化、高 岡 工 場に新工場を建設。

	収益基盤を強化するため、基盤事業の計画的投資と継続的合理化を進め、成長が見込めない事業を整理、
縮小する。

重要施策
新製品開発事業部を起点とした新事業・新製品開発の強化と加速。

出典：トヨタ自動車株式会社

銀系抗菌・抗ウイルス剤「ノバロンIV1000」
は②	海外展開の加速 当社グループの特色ある製品の海外（中国・タイなど）への拡販。

インフルエンザウイル

ス・コロナウイルスに③ DXを活用した企業基盤の強化 DXを通じた工場・研究開発業務などの革新、生産性向上。

高い抗ウイルス効 果④	必要人材の確保と育成、および労働環境の整備を示します。新型コロ事業戦略に必要な人材の確保と育成、多様な人材が活躍できる人事処遇・勤務制度の実現。

4

新たな価値創造

セルロースナノファイバー▶P.36

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

3①	高付加価値事業の拡大と新事業の創出

ヘルスケア分野

少ないエネルギー、低コストでシングルナノ

ファイバーを生産する技術を開発。

ナウイルスに対しても⑤サスティナブル経営の推進

効果を確認中です。

地球環境保全に資する新ビジネス・新製品開発の推進およびステークホルダーとの対話強化。

2021 年の課題

より高いプレゼンスを発揮する企業グループへ成長・進化するため

1. 高付加価値事業の拡大と新事業の創出

引続き未来への成長投資を推進

売上高

1,630億円

営業利益

営業利益率

170億円

10.4%

EBITDA（利払い前、税引前、減価償却前利益）

270

設備投資額

440億円（2020年から2022年の3年間累計）
海外売上⾼

325億円

47%

106

円

100

●

2. 海外展開の加速
●

75

58

57

55

53

42

43

45

47

50

25

7.0%

ポ
 リマー・オリゴマー事業、接着材料事業、高機能無機材料事業などの高付加価値製品の積極的な海外展開を

2019年 2020年 2021年 2022年（予想） （計画）●3. DXを活用した企業基盤の強化●

全社情報網の一元化と情報の高度処理により、顧客ニー●

人材採用、育成方法を刷新するとともに、多様化する社員の活躍を支える人事制度を実現する。

●

テ レワーク、時間単位年休制度の活用などを通じて働

きやすい環境を整備する。

5. サスティナブル経営の推進●行う。

ズに応える製品開発と生産革新を推進する。
04. 必要人材の確保と育成、および労働環境の整備

高岡創造ラボ、東京テクノ・ラボの開発機能、情報発信力を強化する。

ROA（総資産経常利益率）※ 目標の前提条件：ナフサ価格51,000円/kl、為替110円/USD

東亞合成グループレポート 2021

20%

EPS（1株当たり純利益）億円

高付加価値製品比率（売上高比率）

海外売上⾼⽐率●汎用製品 ●高付加価値製品(％)

新 設した新製品開発事業部による新事業創出機能を加速し、研究開発の効率化と高度化を推進する。

高付加価値製品・汎用製品の売上高比率

2022年 数値目標

17●

環境負荷物質低減に向けた活動を促進するとともに、

水素社会実現に向けた社会的価値の提供を行う。

●

ステークホルダーなどとの対話を通じて社会的要請
や課題を的確に捉え、責任ある社会の一員として、その解決に貢献する。

Ｄ Ｘによる各製造拠点の課題解決とグループ内の展開共有により生産革新を実現する。

18東亞合成グループの目指す姿と成長戦略
東亞合成グループとは

サスティナビリティ担当取締役メッセージきたと考えています。2020年12月期は、新型コロナ

サスティナビリティを基盤に、財務・地球環境・働き方等を同軸に向上を図ります。
総務法務、財務、人事、
サスティナビリティ部門
担当取締役

ています。

減益となりましたが、2021年12月期は、自動車・半導

当社は2015年から製造現場への女性配属を拡大

体産業の回復も追い風としながら、売上高1,430億

し、女性の視点からの作業負荷の軽減作業環境の改円、営業利益140億円の達成を見込みます（2021年

善のための設備投資を進めています。さらに、2013

6月30日時点）。

年からの定年延長により比較的高齢な人でも働きや

高付加価値製品・汎用製品の営業利益推移（億円）

すいよう、転倒・つまずきへの対策も行っています。こ■汎用製品

うした取組みが、安全性や生産性の向上を加速させて■高付加価値製品

170
140

鈴木 義隆

138

究開発、社会のニーズに応える増強投資、労働生産性

83

76

80

2019年

2020年

2021年
（予想）

123

55

を向上させる現場環境改善などの効率化投資に力を63

生活スタイルが多様化し、働き方も変化を余儀なくされるなかで、さまざまなニーズを持った人が働きや60

48

くれると期待しています。

すいよう、幼稚園やデイサービス施設への送り迎えな
107

2022年
（計画）

どに利用できるよう年休の時間単位での取得を認めるなど、勤務制度も見直しています。従業員ひとりひとりが意欲と安心を感じて能力を発揮することで、さらに労働生産性が向上し、持続的成長につながるものと

現在、産業界では2050年に向けた炭素ゼロ社会

いれています。たとえば、坂 出の自動 搬 送システムの実現など、持続可能な開発に向けた取組みが進め（AGV）、マテリアルズインフォマティクス導入によるられています。化 学 品のメーカーである当 社にとっ研究開発支援やRPA（ロボティック・プロセス・オートて、サスティナビリティは重要な経営課題と考えていメーション）
による定例作業の自動化、電子承認システ

成長を続けて行くためには、時代にマッチした製品のチャレンジ」
では2030年までに女性役員比率30％ます。

ムの導入などは新しい形の生産性向上投資といえまを創出し続けることが必要であり、製品にはサスティ

を目指し、さらに取締役会の実効性を高めることも課

一方、公開企業であるからには、収益力を高め、企す。また、設備投資の計画段階ではCO2削減の観点をナブルな機能が要求されます。

題です。

業価値を向上させることも重要であり、そのためには、

取り入れ、収益性と縦横の関係で判断しています。

考えています。

新しい事業の創出

また、2021年4月に賛同表明した「2030年30％へ

当社は、今後の重点分野として、
モビリティ、エレクト
ロニクス、ヘルスケアなどを掲げ、事業を通じて社会的東亞合成グループは、2020年、「未来の子供たちに株主還元、資本生産性・労働生産性を向上させる投昨年来のコロナ禍においては、適切な資本の蓄積も資、必要な内部留保をバランスよく行い、投資家の皆また再認識されたように思います。当社グループは、価値の提供に努めていきます。

幸せが届くよう、新しい価値創造に挑戦します」という様に認めていただくことが肝要です。

そのときどきの社会の課題をお客様と共有しながら製当社グループのサスティナビリティの取組み「サスティナビリティ方針」
を策定しました。地球誕生後

当社は1949年の上場以来無配としたことがなく、品の開発・供給に取り組み、資本生産性と労働生産性の向上を通じて収益拡大を図って、持続的な成長を目

向30%以上を目途に、安定的な配当を継続し、連結総指していきます。

期の連結総還元性向は、自己株式の取得を38億円実施した結果、95%を超えています。2020年から2022
年までの3年間の中期経営計画期間中に累計100億円の自己株式の取得を予定しています。
投資は、絶え間なく新しい製品を開発するための研東亞合成グループレポート 2021

高付加価値製品による安定した「稼ぐ力」
をベースに成長を図る
当社は、有利子負債の削減を行い、汎用化学品中
心から高付加価値製品中心へと事業ポートフォリオの転換を図ることで、キャッシュを獲得する力が安定して注力分野
事業を通じた社会的価値の提供

現在の株主還元の基本的方針としては、連結配当性
還元性向の向上を図ることとしており、2020年12月

19

営業利益123億3千万円（同14億4千万円減）の減収

多様な人が働きやすい環境を整備する活動も進め

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

サスティナビリティと資本生産性・労働生産性向上が持続的成長の基盤

億9千万円（2019年12月期比115億6千万円減）、

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略捉えることで企業価値のウイルスの世界的感染拡大などにより、売上高1,333

ダイバーシティ&インクルージョンにより生産性向上と経営基盤強化を図る

マテリアリティ（重点課題）

モビリティ● 自動車にかかる環境負荷物質の低減

エレクトロニクス● 産業イノベーション・情報インフラ整備

ヘルスケア
ライフライン● 健康で快適な生活環境づくり

ルストーンを達成しながら、ずっと続いていく世代のみ
んなが幸せになれるよう、挑み、動き続けていきます。

● 高齢者、要介護者の豊かな生活づくり● 上下水処理を通じた良質な水の安定供給● 自然災害による被害の防止、軽減

生物多様性● 海洋の生物多様性維持

エネルギー● CO₂排出量削減による気候変動抑制

新たな価値創造

46億年の時間のなかで、3年、5年、10年、30年とマイ●  新ビジネスユニット創出､DXによる新価値提供20東亞合成グループの目指す姿と成長戦略
東亞合成グループとは

財務・非財務ハイライト
財務データ

第98期

第99期

第100期

第101期

2010
2011
2012
2013
（平成22年12月） （平成23年12月） （平成24年12月） （平成25年12月）

第102期

第103期

第104期

第105期

第106期

第107期

2014
2015
2016
2017
2018
2019
（平成26年12月） （平成27年12月） （平成28年12月） （平成29年12月） （平成30年12月） （令和元年12月）

第108期

2020
（令和2年12月）

主な経営成績
（百万円）

153,779

153,007148,203

151,081

148,912

139,848

135,382

144,708

150,066

144,955

133,392

営業利益

（百万円）

21,271

17,338

14,583

14,501

12,015

12,347

16,147

17,453

16,40813,782

12,336

経常利益

（百万円）

20,941

17,56915,25015,346

12,892

13,201

16,935

18,492

17,403

15,23013,054

親会社株主に帰属する当期純利益（百万円）

13,13313,000

9,699

9,605

8,414

6,696

13,801

12,911

12,748

10,387

8,142

純資産額

（百万円）

125,027

127,776

136,240

148,148

157,349

163,020

173,003

187,487

191,296

198,579

197,642

総資産額

（百万円）

173,847

171,046

181,451

193,086

201,168

208,018

219,520

239,338

241,164（※3）

247,211

241,832

営業活動によるキャッシュ・フロー （百万円）

24,843

17,82823,29318,02316,09823,313

21,98915,166

19,841

18,615

20,671

投資活動によるキャッシュ・フロー （百万円）△10,155△9,041△15,041△6,852△13,981△4,592△17,673△23,186△11,910△15,855△11,362

財務活動によるキャッシュ・フロー （百万円）△4,117△7,320△3,377△2,094△3,063△3,949△3,939△4,047△4,908△4,582△8,491

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

売上高

主な指標
（円）

874.34939.231,001.99

1,090.91

1,159.65

1,201.46

1,276.10

1,387.36

1,416.24

1,472.09

1,505.69

1株当たり当期純利益（※1）（円）

104.10101.99

73.58

72.88

63.88

50.86

104.83

98.08

96.85

78.91

62.43

78.4

79.8

自己資本比率

（％）

63.4

72.4

72.8

74.4

75.9

76.0

76.5

76.3

77.3（※3）

自己資本当期純利益率
（ROE）

（％）

12.5

11.1

7.6

7.0

5.7

4.3

8.5

7.4

6.9

5.5

4.2

6.2

5.3

総資産経常利益率
（ROA）

（％）

12.5

10.2

8.7

8.2

6.5

6.4

7.9

8.1

7.3（※3）

株価収益率
（PER）

（倍）

7.3

6.2

9.2

12.3

15.0

20.5

11.0

14.6

12.5

16.1

19.4

設備投資費

（億円）

103

104

128

74

78

58

51

100

125

158

136

試験研究費

（億円）

45

46

44

38

39

37

36

37

36

37

40

有利子負債

（億円）

135

125

122

131

132

126

123

121

116

115

113

1株当たり配当金（※2）

（円）

9.00

10.00

10.00

10.00

12.00

18.00

26.00

26.00

28.00

30.00

30.00

配当性向

（％）

17.3

19.6

27.2

27.4

37.6

47.2

24.8

26.5

28.9

38.0

48.1

従業員数

（名）

2,533

2,534

2,509

2,483

2,442

2,441

2,411

2,393

2,429

2,473

2,527

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

1株当たり純資産（※1）

その他指標※1	2015年7月1日付で2株につき1株の割合で株式併合を行いました。1株当たり純資産および1株当たり当期純利益は第98期の期首に当該株式併合が行われたと仮定し、算定しています。

非財務データCO2排出量（各年度の係数換算 千トン）
500

431

430

400

※2	第103期の1株当たり配当金18.00円は、中間配当金6.00円と期末配当金12.00円の合計となります。なお、2015年7月1日付で2株につき1株の割合で株式併合を行いましたので、中間配当金6.00円は株式併合前の配当金、期末配当金12.00円は株式併合後の配当金となります。
※3「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」（企業会計基準第28号 平成30年２月16日）
等を第107期の期首から適用しており、第106期の連結財政状態については、当該会計基準等を遡って適用した後の数値となっております。

女性管理職比率

女性社員採用比率

（%）

（%）

40

4

406

395

395

367

363

347

3

300
2

2013年

2014年

2015年

2016年

2017年

2018年

2019年

2020年

0

東亞合成グループレポート 2021

30

20

23.5
14.7

25.0

18.0

21.4
19.0

10

2016年

2017年

※各年1月１日時点

21

1.9

2.7

1

100
0

1.6

1.2

200

1.9

2.3

33.9

2018年

2019年

2020年

2021年

0

2016年

2017年

2018年

2019年

2020年

2021年 2022年（予）※各年4月１日時点

22東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

事業を通じた社会価値の提供

事業概況と成長戦略

基幹化学品事業

中長期的な成長戦略

セグメント別売上高・営業利益推移
■営業利益

（億円）
800

666
600

58

●営業利益率（億円）
80■設備投資額 ■研究開発費

（百万円）
5,000

4,701
4,295

657
54

設備投資額・研究開発費

585

614
56

60

46

4,000

40

執行役員
基幹化学品事業部長

0

2017年

9.5%

2018年

8.3%

2019年

7.8%

2020年

9.1%

2021年
（予想）

0

0

標達成のために、「2050年までに温室効果
ガスの実質ゼロ」実現が望まれています。

当社グループの取組み
二酸化炭素を排出しない燃料の一つとし3割減の省電力技術であるガス拡散電極法の商業電解槽を2013年て期待される水素エネルギーの活用をよ2016年には、日本水道協会（JWWA）の定める「品質特級」規格を満たす次亜塩素酸ソーダの製造設備を徳島工場に設置したほか、

1,000

地球温暖化対策の国際的「パリ協定」の目

2017年はカセイカリの電解設備のリニューアルを実施しました。
197

81

2021年には感染予防や感染

2019年

2020年

拡大防止に役立つ除菌効果のり一層推進するため、徳島工場で産出される高純度の水素を、燃料電池自動車（FCV）
や燃料電池バス（FCバス）に供給する水素ステーションを徳島工場隣接地に設置します（2021年秋稼働予定）。

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

高山 昭二

8.7%

20

社会的課題

的な生産基盤を確立し、コスト競争力の強化を図っています。従来比に日本で初めて徳島工場へ導入し、現在も省電力運転継続中です。

2,000

200

無機化学品事業収益の維持・拡大に向けた積極的な投資により、安定的かつ効率

3,000

400

継続的な設備投資や生産性向上に取り組むことで、当社グループの経営基盤を支えるとともに、高純度無機化学品やアクリル川下製品などの高付加価値製品の拡大を下支えします。

水素エネルギーの活用推進

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

■売上高

699
67

東亞合成グループとは関連するSDGs目標

ある次亜塩素酸水溶液を開発
し、販売を開始しました。

事業の概要
無機化学品事業は、当社の幅広い事業の中で最も歴史のある事業です。カセイソーダ、カセイカリ、塩酸、塩素、次亜塩素酸ソーダ、各種塩化物、硫酸や工業用ガスなどは、多種多様な分野で必要不可欠な製品として人々の暮らしを支えています。
アクリルモノマー事業は当社グループのコア事業の一つで、川上から川下まで一貫した製品群によるアクリルチェーンを築いています。その起点となるアクリルモノマーは確かな品質とコスト競争力により、川下であるポリマー、オリゴマー等の誘導品の事業拡大に寄与しています。

開設予定の水素ステーション（イメージ図）アクリルモノマー事業
2014年にアクリル川下製品の中長期的な需要拡大への備えとコス

海洋環境の保全ト競争力の強化のため、大分ケミカル（現大分工場）でアクリル酸8

社会的課題

万トンの新設備を立ち上げました。また、シンガポール拠点を含めた

バラスト水は、空荷の船舶の重しとして

国内外の生産・販売における新たなビジネススキームの構築に努め、海水を専用タンクに積み込み、荷積みす

さらなる収益力向上に取り組んでいます。

工業用ガス事業
中部、北陸地区を中心に産業ガスの販売を強化し、生産基地の稼働を高めることで効率的な供給体制を確立し、積極的に事業拡大を進めてきました。また、将来に向け安定した生産活動を維持するための大型の設備投資も計画、実行しています。

る港で放出されます。その際、バラスト水とともに運ばれた外来種の水生生物と菌類が生態系を歪めてしまう問題が発生しています。

当社グループの取組み
当社グループとJFEエンジニアリング社が開発したバラスト水処理システムは、
フィルターと薬剤処理を組み合わせています。当社製のTGバラストクリーナーでバラスト水中の水生生物を殺滅し、TGエ名古屋工場アクリル酸エステルプラント

テープの粘着剤にも使用されるアクリル酸エステル

ンバイロンメンタルガードで処理水を無害化することで、環境に調和した処理シ
ステムとなっており、世界的に普及を進めています。

23

東亞合成グループレポート 202124東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

事業を通じた社会価値の提供

事業概況と成長戦略

ポリマー・オリゴマー事業
セグメント別売上高・営業利益推移

300

281

295

291

中長期的な成長戦略

設備投資額・研究開発費●営業利益率（億円）
80■設備投資額 ■研究開発費

（百万円）
4,000

60

3,000

30
100

執行役員
ポリマー・オリゴマー事業部長

0

2017年

10.1%

2018年

35

31

40

2,000

12.1%

2019年

11.7%

2020年

11.8%

2021年
（予想）

20

1,000

1,098

生産性向上・低環境負荷の実現に貢献します。

た、トウアゴウセイ・タイランドをアジアの生産・開発拠点

当社グループの取組みと位置づけ、現地ニーズに応0

0

じた開発を推進します。
2019年

2020年

事業の概要
アクリルポリマーは、当社のアクリル酸・アクリル酸エステルをベースに高分子ポリマー構造の最適化を図り、様々なニーズに対応しています。顔料分散剤・塗料増粘剤・凝集剤・粘着剤・コーティング剤といった汎用分野から医薬・化粧品用
ゲル化剤まで、多様な分野で貢献しています。さらに独自技術により開発したグラフトポリマー「サイマック」「レゼダ」や
無溶剤型ポリマー「アルフオン」は、コーティング剤や接着剤の機能性向上に寄与しています。
光硬化型樹脂は、ラジカル重合系「アロニックス」とカチオン重合系「アロンオキセタン」を展開しています。いずれも短時間の紫外線照射で硬化できるため、従来の溶剤乾燥系と比べ大幅に生産性が向上し、かつ省エネルギー化も可能となりました。基本的に無溶剤のため、地球環境の保全といった社会のニーズにも適合しており、接着剤・インキ・塗料・電子料を用いた光硬化型樹脂が求められています。環境対応と高性能を両立させた
光硬化型樹脂の開発は、省エネルギー・に、自動車や医薬･化粧品分野への開発を加速します。ま1,236

浸透し、石化資源からバイオマス由来原トウアゴウセイ・タイランド

オリゴマー（光硬化型樹脂）事業

光硬化型樹脂「アロニックス」に、新製法「エステル交換法」
による新規多官能アクリレートをラインナップしました。バイオマ
ス由来のグリセリンやソルビトールを使オリゴマー事業は、特長ある製品と現地ニーズに即した開発でアジ用し、低粘度・速硬化性・完全水溶性など

ア域でのさらなる展開を図ります。台湾の台湾東亞合成と東昌化学、

従来にないユニークな特長の付与に成中国の張家港東亞迪愛生化学は、現地のみならず周辺国への拡販も強化し、５Ｇ関連・環境といっ功しました。さらに、① 完 全トルエンフ
リー化、②高純度化も達成、塗料・インキ・接着剤分野での厳しい環境ニーズや、電たトレンドに乗った需要取り込

子材料用途での高い品質要求にも対応

みにも注力します。また、日することができます。これらバイオマス由

本・台湾・中国３拠点での最来の光硬化型樹脂は、
日本有機資源協会

適生産体制を構築し、 基盤（ＪＯＲＡ）のバイオマス認定を取得済であ強化に努めます。

り、環境配慮製品としてのＰＲと共に様々
張家港東亞迪愛生化学

材料など幅広い分野で使用されています。

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

五十嵐 一郎15.8%

長ある高機能粉体製品を軸
2,211

37

「持続可能な開発」という概念が社会にズに応える開発の両輪で市場の期待に応えます。新規開発では、特

2,867

44
200

社会的課題

ポリマー事業
ポリマー事業は、コスト競争力向上による基盤強化と、新たなニー

313
269

アクリル川下領域での高付加価値製品の拡大、優れたシーズ技術をベースとした新規事業創出、および海外事業拡大を目指します。

バイオマス由来
光硬化型樹脂の開発

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

■営業利益

■売上高

（億円）
400

東亞合成グループとは関連するSDGs目標

な市場の要請に応え、社会への貢献ができると考えています。

凝集剤事業
当社グループのＭＴアクアポリマー株式会社は、高品質の高分子
凝集剤「アロンフロック」の製造・販売を行っています。多種多様な
廃水、汚泥の浄化に優れた製品と適切なソリューションを提供していきます。この度の三菱ケミカル株式会社の粉末凝集剤の営業権取得を機に、事業基盤の強化と国内外への一層

グリセリンアクリレート
アロ ニックスM-920、
M-930認定マークの展開を進めていきます。
ポリマー製品は、自動車の内装、電動車のリチウム電池や化粧品のほか、様々な製品に使われています。

25

東亞合成グループレポート 2021

下水浄化センターで使用

26東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

当社の一般用瞬間接着剤は、日本、
アメリカ、香港で高い販売シェアを獲得しています。

事業概況と成長戦略

での開発に注力しています。日本で培った「アロンアルフア」

セグメント別売上高・営業利益推移

120

119

執行役員
接着材料事業部長

112

22.1% 21.5%

2017年

2018年

■設備投資額 ■研究開発費

（百万円）
2,400

2,291

101

2019年

配下のモビリティ開発課およびヘルスケア課では、同分
野で連続的に新製品を生み出すための枠組みを作り、複数

ア市場は変化が激しく、商習の開発を進めています。

慣も異なり、中国ではeコマー

新事業探索課では、マーケ

ス店舗立上げ等の新たな取ティングの推進とオープンイ組みも行っています。新興国

ノベーションの実践による効での新たなビジネスモデル構

率的な新事業の創出を目指し

築を通じ、「アロンアルフア」のます。

プ全体での海外展開を牽引

40

していきます。
1,200

14のブランド力を活用し、現地に根差したマーケティング活動
により、国別に製品開発、市場展開を推進しています。アジ

世界戦略を進め、当社グルー

1,800

経営戦略本部の新事業企画部と接着材料事業部の新製品開発部を統合し、本年１月に新設されました。

大学やスタートアップの中か
執行役員
グローバル接着材料事業部長

青田 重行

1,222

ら、
シナジーが期待できるパートナーを見出し、提携等による
コア技術の拡充を進めます。

執行役員
新製品開発事業部長

西谷 太

1,004

20
600

8

7

7.8%
2020年

中長期的な成長戦略

6.5%

2021年
（予想）

0

0

2019年

2020年

事業の概要
接着材料事業部は、プラスチックや金属・木材・ゴム・革など各種材料の接着を通して、顧客の製品や部品の軽量化、薄型化に加え、生産性向上、コストダウンの要求など技術革新に貢献しています。
当事業部門で取り扱う製品は、家庭用瞬間接着剤の代名詞である「アロンアルフア」や電子材料・自動車・精密機器など工業用接着剤として使用される「アロンマイテイ」、「アロンメルト」、「アロニックス」など多彩なニーズにお応えするための機能性接着剤を数多く取り揃えております。その他に、粉体塗料「アロンパウダー」やシルセスキオキサン誘導体「SQシリーズ」など当社独自の技術を生かした製品開発に努めています。

瞬間接着剤はブランド力をさらに高めトップブラン
ドの維持を、機能性接着剤は成長分野のニーズに応える高機能製品の開発を行います。

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

山田 容敬

107

26

12.1%
0

（億円）
60

2,013

100

27

●営業利益率本事業部のミッションは、既存事業の枠を超えた新事業・東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

■営業利益

■売上高

（億円）
150

50

設備投資額・研究開発費

新製品開発事業部
新製品の創出です。

グローバル接着材料事業部では、中国と東南アジア諸国

接着材料事業東亞合成グループとはグローバル接着材料事業部

関連するSDGs目標

コンシューマ事業
一般消費者向け「アロンアルフア」を販売開始してから50周年を迎えました。今後は長く愛されるブランドイメージをより高めていくことに注力していきます。広告宣伝活動ではSNSの活用等新たな試みを取り入れたり、顧客の新たなニーズに応えて新製品開発を進めていくなど、市場の変化に迅速に対応していきます。

事業を通じた社会価値の提供

捨てるから、再利用、さらには創造へ
社会的課題

製品の成長と共に私たちの生活をより豊かにする可能性を秘めた事業です。

身の回りのものが破損したとき、すぐに新品に取り換えるのではなく当社接着剤を使うことで長く使えるように提案します。

当社グループの取組み
今まで以上に様々な用途に合わせたア
ロンアルフアラインナップを充実させま機能性事業す。より価値の高いものを創造して、資源の有効活用に貢献していきます。

次世代通信規格5Gの運用が始まった情報通信分野や発展著しい
モビリティ分野をターゲットとして、基板材料や電池材料等の各種部
瞬間接着剤の代名詞「アロンアルフア」
をはじめ、幅広い用途にお応えする多彩な製品群

品に使用される接着剤の開発に注力いたします。
また、バリューチェーンでの提案力を高めるため、塗布・加工分野の取組みに注力いたします。

27

東亞合成グループレポート 2021

28東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

事業を通じた社会価値の提供

事業概況と成長戦略

高機能無機材料事業

中長期的な成長戦略

セグメント別売上高・営業利益推移

設備投資額・研究開発費●営業利益率（億円）
60■設備投資額 ■研究開発費

（百万円）
4,000

78
24
50

執行役員
高機能無機材料事業部長

0

2017年

25
31.5%

2018年

81

90
27

27

21
26.0%

2019年

3,000

2,003

2,000

27.8%

2021年
（予想）

シーンで見ることができ、また、直近では抗ウイルス加工製品のニーズが急増して液化塩化水素トップメーカーとして、供給責任を果たすべく、設備増製品の開発にも注力しています。

当社グループの取組み
当社が開発した銀系無機抗菌剤「ノバロン」
は幅広い製品への加工が可能であ

1,000

0

ます。抗菌加工製品は日常生活の幅広いり、高い効果と持続性を発揮します。日本
478

2020年

衛生への関心、清潔志向の高まりに合わ
せ、より快適な生活環境が求められてい

います。

20

30.0%

新型コロナウイルス感染拡大に伴う公衆今後も需要拡大が見込まれます。半導体工場が集まるアジア地域の強を行い安定供給体制を強化します。既存製品の実績を生かし、新

40

社会的課題

0

2019年

だけでなくアジア、欧米とグローバルに346

展開しており、より快適で清潔な生活空間づくりへ貢献していきます。抗ウイルス2020年

性能を持つグレードも拡充しており、住徳島工場チューブコンテナ充填場

無機機能材料事業

事業の概要
高機能無機材料事業部では、私たちの生活をより安全・快適・便利なものに発展させるために不可欠な無機薬品を取り扱っています。高純度無機化学品事業では半導体の微細化・高集積化に対応した液化塩化水素や六塩化二ケイ素など、不純物を極限まで取り除いた製品を供給しています。無機機能材料事業では、不純物イオンを捕捉し電子部品の信頼性を高める「IXE」「IXEPLAS」、繊維・プラスチックなどの素材に消臭・抗菌などの快適機能を付与する「ケスモン」「ノバロン」

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

古川 史人

30.8%

80

97

高純度無機化学品事業
様々な分野で使用されている半導体は、通信、モビリティを中心に

3,404

100

“無機”の持つ可能性を求めて更なる高純度化と多機能化を追求していきます。

快適空間づくり東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

■営業利益

■売上高

（億円）
150

東亞合成グループとは関連するSDGs目標

宅建材、インテリア、自動車内装材等での使用が期待されます。

清潔・快適な生活空間をつくる消臭剤「ケスモン」、抗菌剤「ノバロン」や電子部品の小型化に貢献するイオン捕捉剤「IXE」の展開を国内外で推進しています。成長が見込まれるアジア地区は台湾・韓国・中国・タイなど海外拠点との連携を強化しています。

などユニークな製品を取り揃えています。

抗菌・消臭で快適な生活空間づくりに29

東亞合成グループレポート 2021

液化塩化水素などは半導体の製造に必要不可欠です。

30東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

事業を通じた社会価値の提供

事業概況と成長戦略

樹脂加工製品事業

中長期的な成長戦略

セグメント別売上高・営業利益推移

設備投資額・研究開発費●営業利益率（億円）
40■設備投資額 ■研究開発費

（百万円）
3,600

独創的なものづくり力を生かして、
グループ内各社と連携を図りながら、国内外での販売拡大に積極的にチャレンジしていきます。

社会的課題

管工機材事業

災害が発生した際、速やかに機能させな管工機材においては、国土強靭化計画の推進により今後益々需要
300

268

271

270

253

262

0

12

12

5.3%
2018年

4.6%
2019年

4.7%
2020年

て、 提案型営業を強化し、

1,200

680

681

5.7%
2021年
（予想）

一層拡販していきます。

樹脂製
浸透トレンチ「PT-box」

事業の概要

0

2019年

2020年

在宅介護分野や市場拡大するレンタル分野に向けて、高機能製品を継続的に投入し、さらなるシェア拡大を目指していきます。また、介護

アロン化成では、マンホールの蓋を開け
トイレ排水システム」
を提案しています。
災害発生直後に、避難所においてトイレ機能を速やかに構築することができます。配管内からの嫌な臭いを軽減する機

新事業領域への進出や、海外販売の強化も積極的に進めていきます。

能や下水本管からの逆流を抑止する機能も備えており、災害時でも非常に衛生的かつ安全なトイレシステムを確保する

硬質塩化ビニル管「アロンパイプ」の開発ことができます。

に成功し、継手やマスなど管工機材の分野

楽らく開閉
シャワーベンチ（Sコンパクト）

では、パイオニアとして市場を開拓してきました。また、「安寿」ブランドで、介護用品
分 野におけるリーディングメーカーとして

災害用トイレ

逆流抑止マス

据置レンタル手すり（階段タイプ）

様々な製品を送り出してきました。さらには、

切替マス
水門マス

新機能・高機能を付与したエラストマーコン

エラストマーコンパウンド事業

パウンドを国内外に提供しています。現在は、

通常時
防臭ふた

非常時

汚水貯留槽

日用品・自動車・家電・医療・食品などの分野を中心に、今後も管工機材、建築補修材、介護用品、エラス

国内外のお客様に密着した製品開発を行い、高機能エラストマーコン

トマーの分野を中心に、快適な日常生活のパウンドメーカーとして貢

演出からインフラ整備を通じた街づくりまで

災害用トイレ排水システムの施工例※写真は貯留型

献していきます。 また、活躍の場を広げながら積極的に事業を展開

販売会社アロンカセイ・

しています。

タイランドを通じて、 需
アロン化成の強み

要伸長するアジア地域に
エラストマーコンパウンドを拡販していきます。

東亞合成グループレポート 2021

当社グループの取組み

保険制度改正による介護用品の買い控えに備え、介護保険適用外の

アロン化成は、1951年、国内で初めて

31

プライバシーが不安といった問題がありてその上に仮設トイレを設置する「災害用

ライフサポート事業
0

では、仮設トイレ等を使用せざるをえなくなるケースも多いですが、不衛生、臭い、ます。

大するリフォーム市場に向け

10

2017年

分野を重点分野と定め、積極的に事業展開を進めていきます。また、ければならないのがトイレです。避難所

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

杉浦 伸一

2,269

15

100

7.3%

が高まる「洪水・浸水対策」「耐震・防災対策」「老朽化対策」の3

20

14

取締役
アロン化成株式会社代表取締役社長

2,400

2,356

建築補修材においては、拡

19

200

30

災害時の
衛生的なトイレの確保東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

■営業利益

■売上高

（億円）
400

東亞合成グループとは関連するSDGs目標

エラストマーコンパウンドの使用事例（ペングリップ）

32東亞合成グループの目指す姿と成長戦略
東亞合成グループとは成長戦略を支える研 究 開発R&D総合センター

研究・技術開発体制について

2021年のR&D基本方針は次のとおりです。
具現化●❷ M（マテリアルズインフォマティクス）
活用によるI
研究開発力強化●❸ 加工技術まで踏み込んだ研究開発

アロン化成株式会社では、提案型メーカーとしてものづくを目指しています。既存分野における製品開発を加速し、

所以下５研究所（下表）と分析評価・品質保証部門などを包り力を強化し、事業の変革を生み出す組織として「ものづくり今後、成長が見込まれる分野で新製品開発をスピードアッ

含した総合研究施設です。他の開発拠点と連携しながら、センター」
を活用しています。樹脂加工技術に基づく管工機プするために、R&D総合センターでは事業部門を横断して当社グループの将来を担う新技術および新規高付加価値材の開発や介護・福祉など生活用品関連製品の開発に加基礎研究から応用研究、製品開発、生産技術開発を一貫し製品開発の中心拠点として機能しています。

え、
R&D総合センターとの連てマネジメントする体制のもと、研究員を重点分野に機動2019年1月から、モビリティ関連製品の開発を促進するたための探索研究および得意分野における顧客に密着した

めに、R&D総合センターにモビリティ研究所を設置しまし製品開発を行っています。

を軸として、各研究所における研究、開発や生産現場をサポートするだけではなく、将来、当社グループの強みとなり得る要素技術の確立を目指しています。

た。

● 既存の事業部門に属さない研究テーマおよび製品化の研究開発部門

製品研究所● 基礎研究～応用研究～製品開発～生産技術開発という

製品研究所

応用研究所

生産技術研究所

モビリティ研究所

先端科学
研究所

高岡創造
ラボ

アロン化成
ものづくり
センター

研究／技術開発
ポリマー・オリゴマー●「分析」「 物性評価」「 新規合成」「 探索」という4つの機能

応用研究所

研究開発体制

基幹化学品

基盤技術
研究所

接着材料・新製品開発

生産技術
研究所

製造部門

高機能無機材料事業部門

樹脂加工製品

一連の研究開発体制において、当社の技術と顧客のニーズを融合、製品として具現化し、ソリューションとして世に送り出すことを使命としています。

● 既存事業の生産技術をレベルアップし、コスト削減、高品質化を担うとともに、新規開発においては初期段階から
R&D総合センターの各研究所とともにプロセス開発を進め、製品化のスピードアップを担当しています。

モビリティ ● 自動車をはじめとするモビリティ産業に対して、迅速にソリューションを提供する目的で設立されました。次世代研究所
電池などの生産に欠かせない革新的な接着・加工技術の研究開発に取り組んでいます。

先端科学研究所は中長期的視野から新しいビジネスを創出する役割を担っています。今まで培った各種のバイオ技「TREND」
は当社グループの研究年報です。1998年に創刊され、研究開発、生産技術開発に関する年間の活動がまとめられています。当社における最新の研究成果を当社ホームページ上でご覧いただくことができます。
研究年報「TREND」
は、当社ホームページにアクセスいただき
ホーム

研究開発

研究年報TREND

からご覧いただけます。

https://www.toagosei.co.jp/develop/theses/

ウンドなどの新規成形加工技術の開発にも取り組んでいます。

ために必要な技術が不足している研究テーマに取り組
み、事業化あるいは実用化に向けて、一段階ステージを進め、製品化へと橋渡しすることを使命としています。

先端科学研究所

研究年報「TREND」
について

携により、
エラストマーコンパ

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

団として、新しい分野を切り開き、新技術・機能を作り出す

基盤技術研究所

アロン化成ものづくりセンター

2011年に開設したR&D総合センターは基盤技術研究的に配置し、効率的な研究開発を推進しています。また、生産技術部門

R&D総合センター

することにより社会に貢献し、成長を続ける企業グループ

研究・技術開発部門は、コアコンピタンスを担う技術集

R&D総合センター

アロン化成ものづくりセンター

研究開発拠点と取組み

当社グループは、有用で魅力ある多くの化学製品を提供●❶新 事業創出につながる研究開発テーマの探索と高岡創造ラボ東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

東亞合成グループの研究・技術開発について

先端科学研究所術、
特に機能性ペプチドを用いたバイオインフォマティックス
関連技術について、京都大学iPS細胞研究所や東京大学大学院農学生命科学研究科と共同しながら、幅広い領域を対象に探索から応用研究までを積極的に行っています。

高岡創造ラボ2020年、当社グループの接着材料事業の中心拠点である高岡工場に、
高岡創造ラボを開設しました。
このラボでは、

高岡創造ラボ
先端科学研究所
R&D総合センター

東京テクノ・ラボ

アロン化成
ものづくりセンター

TOPICS
R&D総合センター第２技術開発ラボ完成
高付加価値製品の開発、将来事業創生に必要なコア技術や新規材料の開発促進を目的に第２技術開
発ラボを新設し、2021年春に完成しました。
加工度を上げた研究・技術開発を目指して、樹脂加工設備や電池評価設備等を有します。
また、実験装置の入替を容易にしたマルチパー
パス実験エリアを有し、生産技術開発の加速を目指します。

瞬間接着剤をはじめとした各種接着剤の開発機能の強化と迅速化を図ります。

33

東亞合成グループレポート 2021

34東亞合成グループの目指す姿と成長戦略
東亞合成グループとは

特集 ユニークな製品群
新製品

トヨタ自動車（株）新型「MIRAI」に高機能接着剤2製品が採用

天然由来のグリーン材料

新製品

酸化セルロース

UV硬化型接着剤「アロニックスUVX」「T- OP 100」

特殊変性オレフィン系ホットメルト東亞合成グループの目指す姿と成長戦略「アロンメルト」

出典：トヨタ自動車株式会社

燃料電池自動車は、数百枚積層された燃料電池セル内で水素と酸素を反応させることにより発生した電気を用い、モーターを駆動して走行します。

木材繊維等から得られるバイオマス素材であるセルロースナノファイバー（CNF）
は、軽量かつ高強度といった特徴を持つ
サスティナブルな高機能材料ですが、高価であることから広く普及するに至っていません。当社は、既存のCNFに比較して大今回開発した高機能接着剤2製品は、燃料電池セル内での水素と酸素の流路を保ち、生成された水の排水性を高めるシー
ルおよびセル内部品の接着を行うために使用され、周辺環境により伸縮する電解質膜に追従する柔軟性や幅広い温度範囲

幅にコストダウンが可能な新たなナノセルロース材料である「T-OP 100」を開発しました。バイオ資源の有効活用とCO2負荷の低減に貢献します。

に耐える長期信頼性を確保しています。
いずれも燃料電池自動車の心臓部ともいえる燃料電池の発電システムにおいて重要な役割を担っています。
また、本製品はいずれも燃料電池セルの内部に使用することを前提としており、金属を含めた異物混入のリスクを極限まで減らす徹底した製造工程管理を構築しています。

CNFの
課題

木材等に由来するセルロース繊維を直径数ナノメートルのサイズにまで解繊する（解きほぐす）には、多大なエネルギーを要します。このため、CO2負荷が大きいとともに高コストとなり、CNF実用化の障害となっています。

「T-OP 100」の特長

●ア
 ロニックスUVX、アクリレート系のUV硬化型接着剤です。

当社が開発したT-OP 100は、次亜塩素酸ナトリウム（NaClO）
のみを用いてセルロース繊維を酸化した酸化セルロースで●秒
 単位で接着が可能であり、高い生産性を実現します。

す。T-OP 100は、以下のような特長を有します。

●電 解質膜との接着耐久性に優れます。

❶ 優れた解繊性❷ 高濃度な分散液● スクリーン印刷による塗布工程に対応させています。

汎用的な撹拌機を用いた緩やかな撹拌操作によ

既存のCNFは概ね1～3wt％程度の水分散液とりナノ解繊され、容易にシングルナノサイズのして販売されています。高濃度にすると液が増CNFを得ることができます。

粘するため、取扱いが困難となります。T-OP

解繊のためのエネルギーを大幅に低減すること

100は、10～15wt％程度の高濃度な水分散ができ、CNFの価格を既存品の5分の1程度に液の状態で提供可能であり、輸送コストの削減まで下げることが可能です。

にも寄与します。また、添加による増粘が抑え●触 媒を劣化する成分など、性能低下の原因となる成分を最低限に抑制しています。

（90℃熱水浸漬3000h後も接着力の低下なし）

アロニックスUVX外観

２. 特殊変性オレフィン系ホットメルト「アロンメルト」特徴●ア ロンメルトは、
特殊変性ポリオレフィン系ホットメルト接着剤です。

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

１. UV硬化型接着剤「アロニックスUVX」特徴られるため、添加量を多くすることが可能です。 高濃度水分散液●優 れた接着耐久性、耐薬品性を有しかつ不純イオン分を含まないことから各種電池の接着シール材に適しています。

●高 い耐熱性を有するためガスシール性を長期間確保します。
●秒 単位で接着が可能であり、高い生産性を実現します。

用途
T-OP 100の特長を生かしたアロンメルト外観

解繊前後のT-OP 100
解繊前

解繊後

用途開発を進めています。
●樹
 脂、
塗料、
ゴムなどの強化●セ ラミックなどの無機材料の

バインダー

●フ
 ィラー、顔料などの分散剤

緩やかな撹拌でナノセルロース化
新型「MIRAI」

新型「MIRAI」の燃料電池ユニット
出典：トヨタ自動車株式会社

35

東亞合成グループレポート 2021

解繊条件 ① 固形分1％濃度の水分散体を調製② ホモミキサー使用
10,000rpm、10分間撹拌
透明な水分散液へ変化！

酸化亜鉛ナノ粒子水分散液の沈降分離抑制左：酸化セルロース未添加
右：酸化セルロース5wt％添加

顔料分散試験

36

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

代表取締役
副社長

サスティナビリティ推進部長

サスティナビリティ鼎談

化学メーカーとして、持続可能な社会の実現にどう貢献するか
ESGの意識が高まるとともに、企業の社会的な存在意義も一層問われる時代になっています。そこで、企業
ブランディングの第一人者でサスティナビリティにも精通した、中央大学大学院 戦略経営研究科フェローの細田悦弘氏をお迎えし、当社代表取締役 副社長の石川延宏と、サスティナビリティ推進部長の岩丸祝二の3人で、東亞合成の取組みに対するご評価をいただくべく三者鼎談を行いました。

らいは素材だけでなく、機能を持った製品を生み出す

細田

御社は2021年で創立77周年とのことですが、形に方針転換をしてきました。そして、75周年に合わ

75周年の際に企業理念を一新されました。時代が大きせて企業理念を「素材と機能の可能性を追求し、化学く変化し、企業の社会性がますます重視されるようにの力で新しい幸せをあなたへ届けます。」という形で明なった今、企業の社会的存在意義（パーパス）ともいえる

確に表現した次第です。従来の事業はもちろん、世の「企業理念」
を見直すというのはとても素晴らしいこと

中の役に立つ新しい製品づくりを追求して、それをおだと思います。

届けすることで皆さんによりよい暮らしをお届けした

石川

いと願っています。

と同様に基幹化学品、次いで電解製品、石油化学など

37

東亞合成グループレポート 2021

されるものを高付加価値製品と位置づけ、事業拡大をしたが、脱炭素化の流れが加速する中、もう一段進んだ

目指します。わかりやすいところでいうと需要が増えて目標を設定すべきと考え、本年、目標を見直し「2030年

いるモビリティ、EV（電気自動車）
やFCV（燃料電池自までに2013年比50%削減、2050年に実質ゼロを目

動車）といった分野などに化学メーカーとして製品を提指す」
こととしました。

供していくというものです。実際、トヨタ様の新型ミライ

岩丸にも当社製品が一部使われていて、電動車の性能向

亜塩素酸ソーダの製造も基幹事業として行っていま

上、普及に役立っていると自負しています。

す。社会には絶対必要なものですが、製造にかかるエ細田

サスティナビリティ時代を迎え、企業に対し「事

ネルギーの負荷が非常に大きいとのことで、これを何業による正の影響（ポジティブ・インパクト）」への期待

とかして下げていくことも大きな目標です。その努力は格段に高まっていますが、やはりその大前提として、が製品の競争力を上げて、お客様から選ばれる会社に環境や社会への負の影響（ネガティブ・インパクト）に鑑なると考えています。

みたオペレーションが厳しく要請されています。御社は

石川

化学メーカーとして、他の業界よりも環境に対して持ネルギーに切り換えれば良しという話でもありません。

つ影響の大きさが懸念されていることから、早くからレ

様々な方法を組み合わせて行う必要があり、少なくとスポンシブル・ケア活動に取り組まれていますが、そのもエネルギーの効率化は必須です。省エネは明らかにあたりはいかがですか。

競争力と直結するところですので、重要な検討項目と石川して取り組んでいます。

化学業界全体の話になりますが、過去に環境への負荷をかけてきた反省も踏まえて、早くからCSR（企

当社では水道の消毒などに使用されている次

ただ、CO2を劇的に減らすにはすべてを再生エ

パクトを減らす取組みを続けています。
「環境」
「安全」
、

事業による社会課題解決
水素インフラを地域に提供

これに当社の場合は「品質」も加わるのですが、これら細田の面を毎年少しずつ積み重ねて改善し続けており、（共通価値の創造）のアプローチが定着してきました。

業の社会的責任）を前面に取り上げ、ネガティブ・イン

現代社会における競争力として、いわゆるCSVPRTR（Pollutant Release andTransfer Register＝化学物質排出量届出制度）なども整備されました。
その努力の結果として良い成果があ

これからの事業は環境に優しく社会の役に立つ必要がある

1944年に創立した当初は、他の化学メーカー

2013年比26％削減」
を目標に掲げ着実に進めてきま成長を支えるサスティナビリティマネジメント

特集

岩丸 祝二

りません。そこで社会が急激に変化している中で必要と東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

中央大学大学院
戦略経営研究科 フェロー

石川 延宏

CO2 排 出 量に関して当 社はこれまで「2030 年に東亞合成グループとは

細田 悦弘

できる、環境に優しくて社会に役立つものでなければな

から事業を開始しましたが、それに加えてここ30年ぐ

岩丸

これから先の事業はサスティナビリティが実現

がってきていると思います。

細田 悦弘
中央大学大学院 戦略経営研究科フェロー
一般社団法人日本能率協会 主任講師
1957年、愛知県生まれ。中央大学法学部卒業後、キヤノンマーケティングジャパン（株）入社。営業からマーケティング部門を経て、宣伝部およびブラン
ドマネジメントを担当後、CSR推進部長を経験。現
在は、企業や大学での講演・研修講師・コンサル・ア
ドバイザーとして活躍中。本年開催された「サステナ
ブル・ブランド国際会議2021横浜」
では、ファシリ
テーターを務めるなど活動の範囲を広げている。著
書「選ばれ続ける会社とは～サステナビリティ時代の企業ブランディング」
ほか。

38

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

ンを直結した設備は他にはなく初めてのケースだとう

いるSDGsについてはどうお考えです

る業界ですし、その動向には社会的なインパクトが大きかがっています。

か。

いですね。そういった意味で、事業を通じた社会課題の徳島工場は老舗で存在感はあるのですが、塀に囲ま解決において、最近の目立った動きはございますか。

れていて、現地の人には中で何をやっているのかわか

して捉えるのではなく、当社が歴史的

石川らないというイメージがあったと思います。これまでもに持っている技術・得意分野が社会に

現地での雇用創出という形での貢献はありましたが、どう必要とされていて、どのようなとこ今回改めて違う形で地域の方と向き合うことができた

ろで貢献できるのかを考え、結果それCell Vehicle＝燃料電池自動車）がありますが、現状と感じています。

がSDGsのターゲットに結び付く形がでは水素を充填できる場所が限られているのが課題に

細田

良いと思っています。

なっています。

話になりながら一緒にやっていく、
しかも事業を通じて

石川

地域社会のためにもなる。企業と地域社会の相乗発展が、当社の事業の目的とするところとに資する理想的なモデルだと思います。

そもそも一致しています。たとえば当今ちょうど取り組んでいるのが、水素エネル

ギーの活用推進です。
環 境に配 慮した車として、水 素で走るFCV
（Fuel

的に
「水素社会の実現」に向けた取組みをされており、県内にFCバスも導入される予定です。ただ、県内に定置式の水素ステーションはまだない状態でした。
一方で、当社の工場では塩水を電気分解してカセイ社会に必要とされるものをつくる
社員が働きやすく、誇れる会社にSDGsは最近の概念なのです

社では昔から下水処理場などで使用されている高分フォース）にも賛同されているようですが、そちらはい

子凝集剤を製造していて水の浄化に役立っています。

かがでしょうか。

SDGsを意識して事業展開していたわけではありませ石川2019年にTCFDの提言に賛同表明して以降、細田

環境はもちろんですが、
このコロナ禍においてんが、結果として同じ目的を果たしています。一方、次サプライチェーン全体でのGHG（温室効果ガス）削減をあまり有 効に活 用できていなかったため、これをは、社員をどれだけ大切にしているかという視点も企

亜塩素酸ソーダなどはSDGsのおかげで社会においのため、スコープ3についても把握を行いました。まず

FCV用の水素ステーションに供給できないかと考えた

業評価のチェックポイントになっています。御社では健て重要な存在であることを再認識しました。マテリアリ

自社の改革でスコープ1、2を進めて、高付加価値製のです。

康経営にも力を入れているようですが。

ティやゴールなどを整理したうえで、これからさらに品・ポジティブインパクト寄りの事業が増えていけば、

石川

様々な方面で役に立てることがあるのではないかと考

サプライチェーン全体のCO2負荷を減らす次の段階にえています。

進めるだろうと思っています。

当社は経済産業省が実施する「健康経営優良地に工場から直接水素を提供する定置式と移動式の2

法人 ホワイト500」に3年連続で認定いただきました。

つの水素ステーションを2021年秋に設置することにし在宅勤務がしやすい体制を整える、時間単位で有給休

社員にとっても、自分の仕事が社会に役立っている

岩丸 ここ数年は特にサプライチェーン全体に社外かました。今後、地域社会の水素インフラとしてご活用い

暇がとれる、有給休暇消化率100％を目指すなど、働ということが明確になったので、誇りをもって働けるのらの評価・調査アンケートが増えてきていますし、大手

ただければと思っています。この工場と水素ステーショ

きやすい環境を整備することが社員のやる気につながではないかと思います。

の企業様からはGHGの排出が少ない製品づくりへのりますし、それが会社の生産性向上に

細田

御社の事業目的とSDGsの根幹の価値観が共要求が高まってきています。その中で、全体を把握してもつながるという考え方で改革を進め通する点、そしてSDGsのゴールから逆算して現在のGHGを減らす努力を今まで以上に行うこと、お客様がています。

施策を考える発想、
すなわちバックキャスティング思考

求める高機能品を提供することの2つを達成するスに敬意を表します。

ピード感が大事だと考えています。

もともとコロナとは関係なく時間外労働を減らす取組みもしていて、所定

社員の意識については同感です。昔は給料をはじめ

労働時間を15分短縮しました。お取とする金銭報酬が増えれば幸せだったのですが、近年

ビリティ推進のストーリーが実によく整っていることが引先様のことを考えると最初は心配での新入社員の一般的な調査等では、仕事を通じて社会

わかりました。改訂された企業理念のもとに、これまでしたが、徐々に東亞合成の働き方改革の役に立つことと自己実現が関心事となっています。

培ってきた事業活動をSDGsなどに結び付け整合させにご理解をいただけるようになりまし「社会のためになりたい」「自分を高めたい」という非金ることによって、経済的価値と社会的価値を両立させ、た。今後もテレワークを含め、継続的銭報酬が動機づけ要因といわれています。御社のよう持続的成長・中長期の企業価値向上につながると感じな改革を進めていければと考えていまに社会の根幹を支えるものを製造している、社会インました。それがESGによって資本市場で評価されるわす。

フラに役立っているとなると、一段とモチベーション

けですね。

細田

製造業の既存概念を超える素晴らしい取組みですね。今注目されて東亞合成グループレポート 2021

細田

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

ソーダを製造しているのですが、同時に発生する水素

そこで、県の方針に賛同する形で、徳島工場の隣接

39

SDGsについては特別なものと東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

当社の工場がある徳島県においても、知事が積極

徳島県も御社ゆかりの地ですね。ご当地にお世

岩丸

東亞合成グループとはそうした観点では、地球環境との密接なつながりがあ

本日お話をお聞きして、東亞合成のサスティナ

アップにつながりますね。
なお、御社はTCFD（気候関連財務情報開示タスク

本日はありがとうございました。

40

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

サスティナビリティマネジメント
東亞合成グループとは

サスティナビリティマネジメント■ 東亞合成グループの企業理念とサスティナビリティマネジメントの体系■ オール東亞サスティナビリティ体系
サスティナ 持続可能な社会
ビリティ方針 発展への取組み

サスティナビリティ方針

大分類

行動指針

企業理念
素材と機能の可能性を追求し、化学の力で新しい幸せをあなたへ届けます。

先見…未来を思い描き、優れたキーマテリアルを創り出す。
挑戦…強い意志と自由な発想で、可能性を切り拓く。
連携…顧客やパートナーと共に、新たなビジネスを生み出す。

宣言

CSR方針

（企業理念を実現するための決意）●ステークホルダーを重視した経営の充実を図る。
（法令遵守）の●コンプライアンス
徹底に向けた活動の推進を図る。

私たちは、挑み続ける。
築いてきた技術を活かし、新しい領域に向き合い、自分たちにしか創れない確かな価値を生み出すために。
私たちは、動き続ける。
あなたと共に生きる企業としてさまざまな変化を読み解き、●内部統制およびコーポレート・ガバナンス（企業統治）の向上を図る。

企業理念

事業を通じた
社会的価値の提供（OSR※1）

永続的な
企業基盤の
強化
（DSR※2）モビリティ● 自動車にかかる環境負荷物質の低減

エレクトロニクス● 産業イノベーション・情報インフラ整備

ヘルスケア
注力分野と
マテリアリティ

企業の社会的責任

ライフライン●社会貢献にかかわる活動の推進を図る。

化学で社会をリードしていく存在になるために。

● 高齢者、要介護者の豊かな生活づくり● 上下水処理を通じた良質な水の安定供給● 自然災害による被害の防止、軽減● 海洋の生物多様性維持

エネルギー● CO₂排出量削減による気候変動抑制

新たな価値創造● 新ビジネスユニット創出､DXによる新価値提供

統治● ステークホルダーを重視したガバナンスの強化

環境

● RC
（レスポンシブル･ケア）
活動の充実● 人権および多様性の尊重

社会● 社会貢献にかかわる活動の推進※1 OSR：Offensive CSR※2 DSR：Defensive CSR■ サスティナビリティマネジメント体制
当社グループでは、
サスティナビリティ方針に則り、ISO

サスティナビリティ方針● 健康で快適な生活環境づくり

生物多様性

●RC
（レスポンシブル・ケア）
活動の充実を図る。

宣言

関連SDGs

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

私たちが届けていくもの。
それは高機能な素材が創り出す社会の新しい可能性、人々のこれからの幸せ。

未来の子供たちに幸せが届くよう、
新しい価値創造に挑戦します。

当社グループはこれまでも環境に優しい製品を提供してきました。
これからも持続可能で豊かな社会に役立つ製品の開発、提供に一層の力を注いでいきます。

小分類

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

未来の子供たちに幸せが届くよう、新しい価値創造に挑戦します

中分類

実行計画を策定し、活動の推進、振り返りを行います。

環境・品質マネジメントシステムの改善の仕組み（PDCAサ

グループ全体では、各社各事業所のCSR活動の実施状

イクル）を運営することで、CSR活動の継続的改善を推進し況、
方針・目標の達成状況を総括的に把握し、改善を進めるています。

ため、サスティナビリティ推進会議、
CSR監査、
RC推進会議グループの方針・目標に基づき、各社はそれぞれの方針・を実施しています。

目標を立てます。
これを踏まえ各社各事業所はそれぞれの行動指針

グループPDCAサイクル
CSR監査

サスティナビリティ推進会議

お客様

中期経営計画東亞合成グループレポート 2021

オール東亞ＲＣ大会
リスク管理委員会

➡P55

Plan
計画

Do

実施､
運用

Check
確認・
是正

各社各事業所年度目標
Act

見直し､
展開

Plan
計画

Do

実施､
運用

Check
確認・
是正

Act

見直し､
展開

取引先
サスティナビリティマネジメント体系

41

内部監査

グループ年度目標

従業員
地域社会

マネジメントレビュー

コンプライアンス委員会 ➡P54

新たな価値の創造
将来世代

事業所長

ＲＣ推進会議

具体的経営戦略

株主

各社各事業所PDCAサイクル

グループＰＤＣＡサイクルに反映

42

成長を支えるサスティナビリティマネジメント
東亞合成グループとは

サスティナブルな社会の発展を目指して■ 気候変動抑制長期ビジョン ～脱炭素社会の実現～
当社はサスティナビリティ方針のもと、将来世代にわたる
豊かな社会の持続発展を目指し、環境対応を重視した事業活動に取り組んでいます。
を脅かす大きなリスクとなっています。台風大型化、集中豪

また、原材料の調達から販売した製品の廃棄に至るまで（地球温暖化防止､地域社会貢献）量の調査を行うとともに、気候変動リスクと機会の分析を

当社徳島工場は、1957年の工場設立時から、
カ

進めています。

この気候変動抑制を環境対応の重点課題に取り上げ、
温室効果ガスの排出量削減を進めており、
これまでの実績
として、2020年には基準年である2013年比で19%の削減となっています。
2020年までの目標は「2030年に2013年比26%削減」
としていましたが、世界的な温暖化防止の達成に向け、本

セイソーダや塩素、水素を主製品とする塩水電気
分解工場を安全・安定して稼働しています。本電気

GHG排出量削減目標

分解工場から産出される高純度の水素を製造する●2
 030年：2013年比50%削減

技術を活用し、燃料電池自動車
（FCV）
や燃料電池

●2
 050年：実質ゼロを目指す●エ ネルギー転換：再生可能自然エネルギー導入● 脱炭素新技術導入：CO2分離･回収､水素活用など

400

389 377 378300

350 348 334

16%
6%
0

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

※対象範囲：東亞合成単体

2030
(目標)

の推進に関する連携協定」
を徳島県の飯泉知事と、「水素ステーションの設置及び運営に関

（年）
2050
(目標)

する覚書」
を徳島県板野町の玉井町長とそれ

Scope3C3：スコープ1,2
以外のエネルギー

100
0

2020年12月15日、徳島県庁において「徳
島県水素グリッド構想の実現に向けた取組

C4：輸送（上流）

50%削減
205

200

開設予定の水素ステーション（イメージ図）1%10%

2013年比年秋、徳島工場隣接地に設置する予定です。

その他※2

C12：販売した
製品の破棄

19%削減

との共同）
および移動式水素ステーションを2021

水素ステーション調印式の様子※1
GHG排出量（Scope3）

2013年比411 412

置式（日本水素ステーションネットワーク合同会社●省
 エネルギー：高効率技術／設備の導入（千トン-CO₂）
500

バス（FCバス）の燃料源となる水素を供給する定

主な施策

ぞれ締結しました。

計 853千トン-CO2

C2：資本財3%

C1：購入した製品・サービス

64%

左から飯泉徳島県知事、髙村社長、
玉井板野町長

調印式の様子※1 対象範囲：東亞合成単体 2020年 ※2 その他：事業からでる廃棄物、出張、従業員の通勤、輸送
（下流）
、
リース資産
（下流）

■ TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）への取組み

ウイルスやカビの除菌、消臭剤の販売開始

2019年6月、
当社は金融安定理事会（FSB）により設立さサプライチェーン全体の負荷を踏まえて対応を図るととも「アロンジアクリーン」
は、次亜塩素酸ナトリウムを希塩酸れた気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）の提言に、社会の脱炭素化に資する製品の開発･提供にも一層力でpH調整した次亜塩素酸水溶液です。

に賛同を表明しました。当社の基幹事業はソーダ工業であを注いでいきます。

り、電解設備に要する電力は主たる原料に位置付けられま

現 在 は T C F D の ガイダ ンスに 従って G H G 排 出 量す。
この電力消費に伴うGHG排出削減が重要な課題であ（Scope1,2,3）を把握したところですが、気候変動がもたらり、
中長期的な電力コストの増大は事業継続の大きなリスク

す影響や政策･規制･市場変化などのシナリオ想定にもとづとなります。近年は従来の省エネ活動を超えたエネルギーき事業リスクと機会の分析を行い、今後より分かり易い情対策を可能なところから進めており、今後も取組みを加速し報の開示に努めていきます。

ていきます。

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

GHG排出量推移と削減目標（Scope1+Scope2）

私たちの未来のために

水素エネルギー活用の取組み

サプライチェーン全体での排出削減にも取り組むべく、
排出

雨の増加、
生態系の変化など、その影響の増大が懸念されています。

大切な地球環境と年、長期目標を新たに設定しました。

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

環境問題の中でも、地球温暖化・気候の変化は社会生活

事例トピックス

アルコールフリーの除菌剤ですので、
アルコールを使用しにくい火気使用場所、お子さんやペットの近くでも使用できます。
また消臭効果もありますので、お部屋やペットトイレなどの消臭にも効果大です。
次亜塩素酸水は、
新型コロナウイルス対策に効果がある
ことが行政機関において確認されています。

「カーボンニュートラル」が求められる中、自社での削減に止まることなく、原材料から販売した製品の廃棄に至るまで

43

東亞合成グループレポート 2021

44

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

企業基盤の強化区分

2020年推進項目● 地球温暖化防止の促進● 廃棄物削減、再資源化の推進

環境保全● 化学物質の排出量削減

P

関連
SDGs

D

2020年の目標● CO2排出量

361千トン以下（国内グループ製造拠点）● エネルギー原単位対前年比：99％以下● 最終埋め立て処分率：0.5%以下● 分別、
適正廃棄の継続● リサイクルや減量化の推進

2020年の主な実績● CO2排出量：347千トン● エネルギー原単位対前年比：104％● 最終埋立処分率：0.15%● 廃棄物内訳の把握、リサイクル促進● PRTR対象物質排出量：41.4トン

保安防災

P60

● 防災対策の強化● 爆発・火災事故ゼロ● 爆発・火災事故：0件● 休業災害ゼロ● 休業災害：6件● 国内外法規制への対応● 国内外の化学品関連法に対応● ＧＨ
Ｓ対応ＳＤＳの着実な作成・更新● SDS、
各種調査票の提出要請に対応● 有害物・危険物重大漏えい事故ゼロ● ゼロ災活動の推進

製品安全

P62

● 化学物質管理の強化

品質保証

P63

● 製品品質の継続的向上● クレーム件数削減

物流安全

P64

● 物流品質・物流安全の向上● 物流トラブルの削減● 化学品管理システムの活用範囲拡大● コーポレートガバナンス
・コードに対して● ガバナンス強化

コーポレート･ガバナンス

フルコンプライ(全原則遵守）への転換● グループ会社への管理・監督と適切な指導

P49 〜 P53

コンプライアンスP54● ステークホルダーへの適時適切な情報開示● コンプライアンス意識の浸透● 業務関連法規の理解・遵守徹底● グループ視点での効果的な情報開示

リスクマネジメント
P55● 多彩な人材が生き生きと働くことのできる職場環境の整備● ワークライフバランスの推進（平均年休取得率100%達成）● 女性活躍の推進（女性活躍推進

進行行動計画の遂行）

人財● 本店と事業所合同の危機事態対応訓練の継続● 健康経営の推進● 株式報酬制度の導入によりコーポレートガバナンス
・コードの

フルコンプライを完了● CSR監査を通じたモニタリングを実施● 東亞合成グループレポート
・株主通信の発行、コーポレートサイトなどによる情報開示を実施● グループ全社員にコンプライアンスアンケートを実施● 行政指導案件：1件● 硫酸工場で、亜硫酸ガス漏えい事故発生●「災害対応チェックリスト」に基づく訓練の実施● 本店と事業所合同の危機事態対応訓練・
メディアトレーニングの実施● 平均年休取得率：91.8%● 女性採用比率30%● 女性採用比率：21.4%（４月１日時点）● 適正体重の維持者率の向上★★★

● 有害物・危険物重大漏えい事故ゼロ● 休業災害ゼロ● 国内外法規制への対応● 女性管理職比率：2.3%（１月１日時点）● 前年より増加

部署間のばらつき大きい● 担当部門の啓蒙により前年より改善● GHS対応SDSの着実な作成・更新

20件以下● 東京証券取引所上場区分変更に伴う、改訂コーポレートガバナンス・

コードへの対応● 中期経営計画「Stage up for the Future」
で掲げた資本政策の推進● グループ会社への管理・監督と適切な指導★★★

● グループ視点での効果的な情報開示★★★
★

● コンプライアンス教育の継続● コンプライアンス委員会によるモニタリング・チェックの継続● 管理職以外の社員へのハラスメントセミナーの実施● 重大違反件数ゼロ● リスク管理委員会による定期的リスクアセスメント実施★★★

● 各事業所におけるリスク低減のための施策実施の継続● 本店と事業所合同の危機事態対応訓練の継続● 各事業所における地震・事故に備えた訓練の継続

★★★
★★
★★

● ほぼ横ばい● 職場改善効果もあり減少● 化学品管理システムの活用範囲拡大★★★

● リスク管理委員会の開催（2回）● 平均年休取得率100％● 二次検診受診率の向上● 爆発・火災事故ゼロ● 物流トラブルの削減（前年件数が多かったため評価は★★）● 障がい者雇用率2.53％（12月31日時点）● 過重労働、
長時間労働の削減● PRTR対象物質排出量：41トン以下★★

● 物流クレーム件数：対前年比42%削減● 障がい者雇用率2.4%以上維持● メンタル不調による長期欠勤者の削減● リサイクルや減量化の推進● クレーム件数削減● 各事業所における地震・事故に備えた訓練の実施● 喫煙率の削減● 分別、
適正廃棄の継続★★★

● 各事業所における地震・事故に備えた訓練の継続● 女性管理職比率2016年比3倍増● 最終埋め立て処分率：0.5%以下● クレーム件数：対前年比15%削減● グループ全事業所の管理職を対象にハラスメントセミナーを実施● 各事業所におけるリスク低減のための施策実施の継続★

2030年目標：2013年実績の50%削減
2050年目標：ゼロ★★★

● コンプライアンスアンケートの実施● リスク管理委員会による定期的リスクアセスメント実施● リスク対応力の強化★★

● CO2排出量中長期目標● 化学品管理システムの活用範囲拡大● 新入社員、昇格者へのコンプライアンス講座の実施● 重大違反件数ゼロ★★★

★

● コンプライアンス教育の継続● コンプライアンス委員会によるモニタリング・チェックの継続★★

2021年の目標

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

企業基盤の強化

労働安全衛生 P61● ガス漏えい事故：1件（名古屋工場亜硫酸ガス）

A

達成状況

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略● PRTR対象物質排出量：41トン以下

P57 〜 P59

C東亞合成グループとは

PDCA表の達成状況欄について★★★：目標達成★★ ：進捗遅れがあり一部未達（目標の80%以上）★ ：目標未達（目標の80%未満）● 障がい者雇用率2.4%以上維持ー● 女性採用比率：総合職30%以上、一般職20%以上● 女性管理職比率：5%（2026年1月1日時点で13人）● 女性の職域拡大：今まで女性が配属されたことのない職場への配置● 生活習慣病予防の推進★★

精密健診受診率：100%、
運動習慣比率：40%、
適正体重維持者率：70%● 禁煙の推進

喫煙率：15%（2021年までに2018年31%の半減）● ほぼ横ばい● 新型コロナウイルスに関する行動指針を12月末までに計20報発信

P65 〜 P69

● 新型コロナウイルス感染症への予防対策推進● 新型コロナウイルス感染症への予防対策推進● マスク、
アルコール消毒液などの手配実施

● 感染
（疑い）
発生時の社内報告手順、保健所・消毒作業への対応方法をルール化● 3密防止のためテレワーク推進、予防啓蒙ポスター貼付、
アルコール消毒液・飛沫防止シート・★★★

● 感染症予防と事業活動の両立を継続

非接触体温計・抗菌シートの設置

45

東亞合成グループレポート 2021

46

成長を支えるサスティナビリティマネジメント
東亞合成グループとは

役員紹介（2021年３月30日現在）

1980年 4月
2002年 4月
2005年 4月
2006年 4月

（1956年３月28日生）

2015年11月

2014年 9月

2021年 1月

当社入社
当社名古屋工場次長
当社管理本部総務・法務部長兼同本部人事部長兼同本部Ｉ
Ｒ広報室長
当社管理本部総務・法務部長兼同本部人事部長
当社取締役管理本部長
当社取締役グループ管理本部長
当社取締役グループ管理本部長兼同本部総務法務部長兼同本部人材育成部長
当社取締役グループ管理本部長兼同本部人材育成部長
（現）

鈴木 義隆

1986年 4月
2012年 4月
2014年 4月
2018年 6月
2019年 3月
2021年 3月

（1960年7月7日生）

1981年 4月
2007年 4月
2007年 6月
2008年 6月
2015年 3月
2017年 1月
2020年 3月

東亞合成グループレポート 2021

2016年 3月
2017年 1月

取締役
業務本部長兼本店営業部長

2018年 3月

美保 享

2021年 1月

1978年 4月
2005年 4月
2007年 4月
2008年 3月
2013年 3月
2015年 3月

杉浦 伸一

2011年 4月

取締役
社外

2013年 4月
2013年 6月

中西 智

2012年 2月
2013年 4月

（1955年８月４日生）

2009年 6月

（1953年８月31日生）

1984年 4月
2006年 4月
2006年12月

取締役
アロン化成社長

木村 正弘

47

2008年 3月
2010年 3月
2014年 3月
2016年 1月

石川 延宏

当社入社
当社名古屋工場第二製造部長
当社高岡工場次長
当社高岡工場長
当社執行役員高岡工場長
当社取締役技術生産本部長兼研究開発本部長（現）

取締役
技術生産本部長兼研究開発本部長

伊藤 克幸

代表取締役
副社長兼経営戦略本部長（1959年11月12日生）（1958年９月14日生）（1957年８月27日生）

2007年 4月

1976年 4月
2004年 4月
2006年 4月
2009年 4月

当社入社
当社技術統括部生産技術研究所長
張家港東亞迪愛生化学有限公司
総経理
当社名古屋工場次長
当社アクリル事業部
モノマー・オリゴマー
グループリーダー
当社執行役員アクリル事業部長
当社執行役員ポリマー・オリゴマー事業部長兼同事業部新製品開発部長
当社取締役技術生産本部長兼研究開発本部長
当社取締役業務本部長兼
本店営業部長（現）2017年 3月
2019年 6月

株式会社三井銀行入行
株式会社三井住友銀行執行役員
株式会社三井住友銀行常務執行役員
株式会社三井住友フィナンシャル
グループ専務執行役員
株式会社三井住友銀行取締役兼専務執行役員
株式会社三井住友フィナンシャル
グループ取締役
株式会社三井住友フィナンシャル
グループ代表取締役
株式会社三井住友銀行代表取締役兼副頭取執行役員
株式会社SMFGカード&クレジット取締役
株式会社セディナ代表取締役社長
SMBCファイナンスサービス株式会社取締役
当社取締役
（現）
相鉄ホールディングス株式会社監査役（現）

弁護士登録
長島・大野法律事務所（現 長島・大野・常松法律事務所）
入所
2002年 6月 ジョーンズ・デイ・尚和法律事務所（現 外国法共同事業・ジョーンズ・
デイ法律事務所）
入所（現）
2012年 7月 DREAMプライベートリート
投資法人監督役員（現）
2018年 6月 株式会社ケーヒン監査役
2021年 3月 当社取締役（現）

1983年 4月
1992年 4月
1997年 4月
2004年 4月
2010年 4月
2010年11月
2018年 3月
2020年 4月

取締役
社外

小池 康博

（1954年４月７日生）

1993年 4月
1993年 4月

取締役
社外

森 雄一郎

2006年 7月
2007年 7月
2009年 7月

取締役
社外

監査等委員

（1956年10月８日生）

1991年 4月
1995年 4月

取締役
社外

監査等委員

弁護士登録
野田・相原・石黒法律事務所（現 野田記念法律事務所）
パートナー
（現）
2000年 4月 東京弁護士会調査室室長
2006年 4月 東京弁護士会広報委員会委員長
2010年 4月 最高裁判所司法研修所
民事弁護教官2010年 6月 サトーホールディングス株式会社取締役
2017年 9月 株式会社トラジ監査役（現）2019年 3月 当社取締役（監査等委員）（現）石黒 清子

2011年 4月

2011年 6月
2013年 6月

監査等委員

團野 耕一

2008年 7月
2012年 3月
2012年 8月

取締役
社外

2019年 3月

青山監査法人入所
公認会計士登録PwCアドバイザリー株式会社
マネージングディレクター
PwCアドバイザリー株式会社
パートナー兼
あらた監査法人代表社員
ベネディ・コンサルティング
株式会社代表取締役社長（現）
安田昌彦公認会計士事務所
所長
（現）
当社取締役
（監査等委員）（現）

監査等委員（1963年９月15日生）

1978年 4月
2004年 4月
2008年 4月

取締役
社外

1988年11月
1993年 5月
2006年10月

安田 昌彦（1960年２月21日生）

当社入社
アロン化成株式会社
事業支援部主幹
アロン化成株式会社経営企画部長
当社退社
アロン化成株式会社取締役
当社取締役管理本部長
当社取締役グループ経営本部長兼同本部人材育成部長
当社取締役（監査等委員）（現）

2010年 7月
2012年 7月
2014年 7月
2015年 7月
2016年 7月
2017年 8月
2018年 3月
2020年 6月

福岡国税局門司税務署長
東京国税局査察部統括国税査察官
東京国税局課税第一部
統括国税実査官
東京国税局総務部人事第二課長
東京国税局総務部人事第一課長
国税庁長官官房厚生管理官
国税庁長官官房首席国税庁監察官
熊本国税局長
税理士登録
当社取締役（監査等委員）（現）
ニチアス株式会社監査役
（現）

髙野 信彦

（1968年1月6日生）

当社入社
当社機能材料事業部
光硬化型樹脂グループリーダー
当社基礎化学品事業部
クロルアルカリグループリーダー
当社執行役員基礎化学品事業部長
当社取締役業務本部長
当社取締役
（現）
アロン化成株式会社代表取締役社長（現）

慶應義塾大学理工学部助手
慶應義塾大学理工学部助教授
慶應義塾大学理工学部教授
慶應義塾先端科学
技術研究センター所長
慶應義塾大学
フォトニクス・リサーチ・インスティテュート所長（現）
学校法人慶應義塾評議員
当社取締役
（現）
慶應義塾大学教授（現）

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

2017年 3月
2019年 1月
2020年 1月

取締役
監査等委員

2002年 4月
2005年 4月

当社入社
当社名古屋工場製造部
生産技術グループリーダー
当社名古屋工場第二製造部長
当社アクリル事業部
アクリルグループ主幹
当社機能樹脂事業部光硬化型樹脂
グループリーダー
当社執行役員アクリル事業部長
当社執行役員名古屋工場長
当社取締役技術生産本部長
当社代表取締役副社長兼
経営戦略本部長（現）（1955年１月８日生）

1982年 4月
2012年 4月
2014年 4月

取締役
グループ管理本部長兼同本部人材育成部長

1977年 4月
2001年 4月

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

代表取締役社長

髙村 美己志2008年 4月
2010年 3月
2012年 4月
2013年 3月
2015年 3月

当社入社
当社管理部財務グループリーダー
当社管理部人事・総務グループリーダー
当社管理部人事・総務グループリーダー兼
管理部Ｉ
Ｒ広報室長
当社名古屋工場次長
当社取締役管理部長
当社取締役管理本部長
当社取締役経営企画部長
当社代表取締役副社長兼
経営戦略本部長
当社代表取締役社長（現）2018年 6月
2020年 3月

株式会社三井銀行入行
株式会社三井住友銀行執行役員
株式会社三井住友銀行
常務執行役員
株式会社三井住友フィナンシャル
グループ専務執行役員
株式会社三井住友銀行取締役兼専務執行役員
株式会社三井住友フィナンシャル
グループ取締役
SMBCフレンド証券株式会社代表取締役社長兼最高執行役員
室町殖産株式会社代表取締役社長（現）
当社取締役（監査等委員）（現）（1954年７月27日生）

48

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

コーポレート・ガバナンス
東亞合成グループとは関連するSDGs

コーポレート・ガバナンス
P 2020年の目標

D 2020年の主な実績

コーポレートガバナンス・コードに対してフ●	C

A 2021年の目標

達成状況

株式報酬制度の導入によりコーポレートガ●

ルコンプライ(全原則遵守）への転換●

バナンス・コードのフルコンプライを完了

う、改訂コーポレートガバナンス・コー

★★★

ドへの対応
●

●

グ
 ループ会社への管理・監督と適切な指導●グ ループ視点での効果的な情報開示●CSR監査を通じたモニタリングを実施●★★★

 亞合成グループレポート・株主通信の発
東行、コーポレートサイトなどによる情報開示を実施中 期 経 営 計 画「Stage up for the★★★

基本的な考え方および体制な考え方は、次のとおりです。

当社グループは「東亞合成グループ

１.株主の権利を尊重し、その平等性を確保する。

コーポレートガバ

Future」で掲げた資本政策の推進

ナンス基本方針」
を制定し、「素材と機能の可能性を追求し、

２.株 主、顧客、取引先、従業員、地域社会をはじめとするグ ループ会社への管理・監督と適切な化学の力で新しい幸せをあなたへ届けます。」との企業理念様々なステークホルダーの利益を考慮し、それらステーに基づき、企業の社会的責任を果たすべく、
コーポレート・ガ

クホルダーと良好な関係を築き、適切に協働する。

指導●

コーポレート・ガバナンス体制

グ ループ視点での効果的な情報開示

バナンスの充実を経営上の重要課題の一つと位置付けて

３.会社情報を適切に開示し、透明性を確保する。

います。当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価４.取締役会による業務執行に対する監督機能の実効性確保に努める。

値の向上を図るため、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定

５.中 長期的な株主の利益と合致する投資方針を有するを実現する実効的なコーポレート・ガバナンスを追求し、そ当社グループのコーポレート・ガバナンスに関する基本的
コーポレート・ガバナンス強化の取組みの経過

50

2001年 ■ 執行役員制度の導入

社内取締役

2003年 ■ 社外取締役の登用開始
2006年 ■ 内部統制室の新設％■ 監査等委員会設置会社へ移行

50

各取締役の概要名2019年 ■ 社外取締役を7人に増員
2020年 ■ 株式報酬制度の導入

7人

経験領域
指名委員会・ コンプライ
報酬委員会 アンス委員会 会社経営・ マーケティング・ 研究開発・財務・会計委員
委員（※3）
経営企画
営業
技術生産

髙村 美己志

代表取締役

13/13

石川

延宏

代表取締役

12/13

○

鈴木

義隆

13/13

○

美保

享

13/13

○

木村

正弘

－

○

杉浦

伸一

中西

智

○

※1

13/13
13/13

○
○

康博

社外

13/13

森

雄一郎

社外

－※1

伊藤

克幸

監査等委員

髙野

信彦

監査等委員

社外

13/13

○

○

社外

小池

○

○

コンプライアンス
委員会

○

統制

監査

代表取締役
経営会議

業務執行取締役
指示・監督

会計監査

助言

執行役員
（18名） フェロー
（2名）

○

指示・監督

連携

監査部

会計監査人
顧問弁護士・税理士○○○○

取締役・取締役会
○

○

清子

監査等委員

社外

13/13

昌彦

監査等委員

社外

13/13

○

○

○

團野

耕一

監査等委員

社外

10/10※2○○※3 社外委員として弁護士1名が審議に参加

指示

監査・監督

委嘱

選任

各事業部門およびグループ各社

○

○

○

選定解職

監査等委員会
監査等委員である取締役（5名）（うち社外取締役4名）

監査・監督

取締役9名
（うち社外取締役3名）

指示・監督

○
○

選任

取締役会

監査

○

石黒

東亞合成グループレポート 2021

○

指名委員会
報酬委員会

○
○

○

人事・労務

○

13/13

※2 2020年3月就任以降

法務

○

安田

※1 2021年3月に就任

49

5人

選任

内部統制室

2020年
取締役会
出席回数

2017年 ■ 取締役会の実効性評価開始
2018年 ■ 任意の指名委員会・報酬委員会における社外取締役の比率を過半数に引上げ

％

株主総会

1

2016年 ■「東亞合成グループ コーポレートガバナンス基本方針」制定

7人

コーポレート・ガバナンス体制図人■ 内部統制システムの基本方針に関する決議

社外取締役

氏

社外取締役の
人数推移

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

取締役の構成比率

7人

株主との間で建設的な対話を行う。

の充実に継続的に取り組んでいます。

ガバナンス ハイライト

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略●

東 京証券取引所上場区分変更に伴行に対する監督の役割を果たしています。

当社取締役会は、取締役14名（監査等委員である取締

取締役会の構成については、研究開発・技術生産・営業・役5名を含む）で構成されています。独立社外取締役7名

会社経営・会計・法務をはじめ各分野で豊富な経験・知識をが、主に取締役会の経営監督機能を強化する役割を担っ有する取締役をバランスよく選任しています。また、女性のています。当社の取締役会は、社外取締役を交えた闊達な

取締役を選任するなど多様性のある取締役会の構成に努

議論を経て、会社の経営方針、経営戦略などの経営上重めています。

要な事項の意思決定を行い、取締役・執行役員の業務執50

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

コーポレート・ガバナンス
東亞合成グループとは

監査等委員会をするとともに、内部統制報告制度（J-SOX）に基づく内部

株式報酬は、当社の企業価値の持続的な向上を図る

監査等委員会は、常勤監査等委員である取締役1名お統制業務（財務報告の適正性を確保するための業務）をインセンティブを与えるとともに、株主の皆様との一層の価

2021年に実施した取締役会の実効性評価について

よび社外取締役4名の計5名から構成され、取締役等役員行っています。内部統制室は監査部（監査等委員の補助機

値共有を進めることを目的として、役職ごとの職務およびの職務執行の適法性、会社業務の適正性、内部統制、財務

関）
および会計監査人と連携を取りつつ、当社グループ全

責任に応じた数量の譲渡制限付株式報酬を割り当てるも

１. 評価方法

状況についての監査を実施することで、当社の健全かつ持体の業務が法令等に則り、適切に実施されることを確保しのです。業績連動報酬と同様に、監査等委員である取締役

続的な成長に資する責務を負っています。

ています。

や独立社外取締役には支給していません。

取締役の選任について

業務執行取締役6名で構成する経営会議を原則として当社は取締役（監査等委員である取締役および監査等

毎週開催し、取締役会決議により委譲された決定事項につ委員でない独立社外取締役を除く。）の選任基準を以下のき、業務の執行に関する実務的な協議を行っています。

ように定め、取締役に求める資質を明確にしています。
当 社グループの中長期的な経営計画の実現に向け、
１．

指名委員会・報酬委員会

当社グループの経営管理および事業運営に関し優れた見識・能力および豊富な経験を有する者、または、当取締役会の諮問機関として社外取締役を主要な構成員と社グループの事業活動に関する十分な理解を持ち、する指名委員会および報酬委員会を設けています。

当社の取締役等の業務執行の監督を的確、公正に遂指名委員会は、取締役会からの諮問を受けて、取締役候

行することができる経験と見識を有している者。

補者の選任手続、資質、選任理由、代表取締役候補者の選

２．
公 明正大で優れた人格、見識、職務遂行能力を有し、任手続、資質、選任理由および独立社外取締役候補者の独高い倫理観に基づいて経営管理および事業運営なら立性基準等について検討し、答申を行います。

びに業務執行に対する監督を公正かつ適切に遂行し報酬委員会は、取締役会からの諮問を受けて、取締役の報

また、代表取締役が作成した取締役候補者案は指名委

また、取締役（監査等委員である取締役を除く。
）の個人別

員会による選任手続・資質・選任理由等についての検討をの報酬は、取締役会で定める算出基準に従い、報酬委員会受け、指名委員会はその検討結果を取締役会に答申しての検討結果の答申を踏まえ、取締役会決議により、
委任を受

います。

けた報酬委員会を構成する委員が決定します。

督・調査し、必要に応じ勧告を行うための機関として、コン当社の取締役の報酬には、固定報酬、業績連動報酬およ
れた報酬限度の範囲で支給しています。
固定報酬は、役職ごとの職務、責任および成果等を勘案

弁護士1名を加えた6名を委員とし、活発な議論を行っていして決定し、支給しています。監査等委員である取締役にます。

は、それぞれの監査等委員の役割・職務の内容等を勘案し、固定報酬を支給しています。

51

業績連動報酬は、前事業年度の連結営業利益等の会社

当社はコーポレート・ガバナンスを強化するため、取締役

業績に加え、役職ごとの職責および経営環境等をふまえて会において内部統制システムの基本方針を決議していま決定し、支給しています。監査等委員である取締役や独立す。同方針に従い、内部統制室は、独立した立場から内部

社外取締役には、独立した立場から経営の監督機能を担う

統制の運用状況を確認し、その結果を監査等委員に報告

役割を重視し、業績連動報酬を支給していません。

東亞合成グループレポート 2021

15

21

9

うち社外取締役

26

26

―

―

3

50

50

―

―

5

35

35

―

―

4

うち社外取締役

報酬等の種類別の割合（監査等委員である取締役・監査等委員でない独立社外取締役を除く。）

株式報酬
業績連動報酬

●取締役の構成と運営●取締役会を支える体制●株主との建設的な対話●取締役会への貢献（自己評価）
等
3. 評価結果
ほとんどの項目について適切であるとの回答が多数であり、当社取締役会はおおむね実効性が確保されていることを確認しました。議題の提案時期については全員が適切回答になり、業務執行状況の報告について

12％

9％

もほぼ全員が適切と評価するなど改善が図られている79％ことを確認・共有しました。
固定報酬

一方で、取締役の適切な人数と多様性のさらなる検討、審議内容に応じたメリハリと運営方法のさらなる工夫、取締役の選任・報酬・後継者計画についての議論の

取締役会の実効性評価
毎年、各取締役の自己評価をもとに取締役の実効性について分析・評価を行っています。また、評価項目の検討・集保しています。実効性評価の結果、認識された課題は、取締活発化については改善を検討すべき課題であることを確認・共有しました。また、結論を設けない中長期的な観点からの意見交換会の設定を求める意見が多くあったことから検討することも共有しました。
今後も、課題への対応を検討し、取締役会の実効性の向上に努めてまいります。

役会で議論し、改善に努めています。

び株式報酬の3種類があり、株主総会の決議により定めら

プライアンス委員会を設置しています。取締役5名に、社外

内部統制室

166

計・分析は、第三者を起用して、評価の客観性や透明性を確
取締役の報酬について

当社グループ全体のコンプライアンスの実践状況を監

202

得る者。

酬体系および個別の報酬について検討し、答申を行います。

コンプライアンス委員会

取締役（監査等委員でない）

2. アンケートにおける各取締役の質問項目

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

当社取締役会は、経営の客観性と透明性を高めるため、検討・集計・分析は、評価の客観性や透明性を確保する（百万円） 対象人数
報酬等の総額 報酬等の種類別の総額（百万円） 固定報酬 業績連動報酬 株式報酬 （人）取締役（監査等委員）

締役会で議論を行いました。実効性評価の調査項目のため第三者を起用しました。

役員報酬の内訳（2020年4月～2021年3月）
役員区分を実施し、その集計結果と寄せられた意見をもとに取東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

経営会議

全取締役に対し取締役の実効性に関するアンケート

社外取締役のサポート体制
社外取締役に対しては、中長期的な経営の方向性につ論されている内容を毎月説明しているほか、研究開発・サいて多面的に審議し、当社の経営戦略が適切に執行されスティナビリティ方針等についての重要会議への出席を通ているか監督するため、様々な環境整備を行っています。

じて、当社の経営課題に関する認識を共有し、適宜、建設

具体的には、定期的に各事業所を視察し、当社事業に対す的な意見交換を行っています。

る理解を深める機会を設けています。また、経営会議で議52

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

コーポレート・ガバナンス
東亞合成グループとは関連するSDGs

コンプライアンス
株主の皆様への利益還元

P 2020年の目標

D 2020年の主な実績

コンプライアンス教育の継続●	

当社は、連結配当性向30％以上を目途として安定的な配当を継続し、自己株式の取得を含め連結総還元性向の向上を図ることを基本的方針としています。
配当と38億8千2百万円の自己株式取得を実施し、連結配
当性向は48.1％、連結総還元性向は95.4％となりました。

●	

（億円）
100

■配当総額

■自己株式取得

総還元性向 （%）
125

80

100
39
95.4

60

75

40

34

20
0

24.8
2016

34
26.5
2017

37
28.9
2018

39

39

38.0

2019

グ・チェックの継続●	コンプライアンスアンケートの実施

新入社員、昇格者へのコンプライアンス講2020 （年）

基本方針および体制

グループ全社員にコンプライアンスアン

ケートを実施コーポレートガバナンス

基本方針」
において、
「 中長期的な株主の利益と合致する★★★

リング・チェックの継続●	管理職以外の社員へのハラスメントセ
ミナーの実施グループ全事業所の管理職を対象にハラスメントセミナーを実施●

重大違反件数ゼロ

行政指導案件1件●	

硫酸工場で、亜硫酸ガス漏えい事故発生★

●

重大違反件数ゼロ

企業倫理と法令遵守
行動憲章および行動基準マニュアル
として行動するための根本規範かつ正しい行動のよりどこいます。また、「セクシャルハラスメント等相談専用窓口」
を設置し、性別を問わず働きやすい環境づくりにも力を注い
でいます。

ろとして、
「 東亞合成グループ行動憲章」
および
「東亞合成
また、外国人株主様の増加を背景に、狭義の招集通知、

グループ行動基準マニュアル」
を定めています。これらは当参考書類および決議通知を英文化し、和文と同時に当社

社グループの全従業員が所持するコンプライアンスハンド

ホームページおよび東京証券取引所で開示しています。

ブックにも記載し、従業員への周知を図っています。

投資方針を有する株主との間で建設的な対話を行う」
こと

2021年3月の株主総会では、新型コロナウイルス感染を明確にし、「株主との建設的な対話に対する方針」
を規定

拡大の状況をふまえ、会場に来られない株主の皆様向けにしています。

株主総会の模様をライブ配信しました。

コンプライアンス教育
当社グループでは、コンプライアンス意識浸透のため、従業員の階層別教育やグループ全体への教育、各職場単位での自主的な教育を推進しています。2020年は新入社

コンプライアンス委員会員や管理職への階層別教育のほか、各職場においてコン

当社グループでは、役員および社外委員の弁護士で構

プライアンスハンドブック等を利用した教育を実施しましまた、情報開示にあたっては、金融商品取引法などが定成するコンプライアンス委員会を設置しています。同委員た。本ハンドブックでは法令だけでなく事業活動上注意す

める重要情報（インサイダー情報）の取扱いやフェアディス

会は、コンプライアンスを重視した経営を行うため、当社事べき様々な事項が記載されており、従業員の網羅的な啓発

クロージャー・ルール、東京証券取引所規則などを遵守した業所およびグループ各社（海外現地法人含む）のコンプラに役立っています。

対応を行い、すべてのステークホルダーに、適時、適切かつイアンス施策の実施状況を定期的に監督・調査し、改善勧公平に情報を開示し、当社グループに対する的確な理解を告を行っています。

事業活動上のコンプライアンス
当社グループでは、法令に則した事業活動を行うために得られるよう努めています。
企業倫理ヘルプライン
ステークホルダーとの対話

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

当社は、「 東亞合成グループ

コンプライアンス委員会によるモニタ

●	

●	

当社グループでは、すべての役員・従業員が良き社会人

株主・投資家との対話、情報開示

●	

座の実施

●	

50

0

A 2021年の目標
コンプライアンス教育の継続

●	

●	

25

達成状況

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

2020年度は、
1株あたり30円（中間15円、期末15円）のコンプライアンス委員会によるモニタリン

総還元性向の推移

C

規程類の整備や社内機関による審査を行っています。たと

当社グループでは、
コンプライアンスに関する問題を早えば独占禁止法・下請法の場合、当社の指針や取組みを

当社は、法令等に基づく法定開示や東京証券取引所規期に発見して解決する自浄システムとして「企業倫理ヘル「独占禁止法遵守マニュアル」に定めているほか、製品価格則に基づく適時開示の実施はもとより、これらの開示基準

プライン（コンプライアンス・ホットライン）」
を社内・社外にの改定時には社内の「独占禁止法遵守委員会」の審査を経に達しない任意開示情報についても積極的に開示するこ

それぞれ設置し、専用の電話・Eメールで連絡を受け付けてることで法令違反を防ぐよう努めています。

株主総会ととしています。機関投資家や報道機関の皆様には決算説
明会（年２回）
や個別の面談を実施し、地域住民や学生の皆TOPICS

様には工場見学会などを開催しています。

ハラスメントアンケートの実施とハラスメント防止セミナーの開催

2020年に当社グループの執行役員および従業員にハラスメント等に関するアンケートを実施し、全体的な傾向分析を行いました。
また、
アンケート結果をもとに、全事業所の管理職

株主総会を対象としたハラスメント防止セミナーを開催しました。
受講者は当社グループにおけるハラ

株主総会をより充実した対話の場と考え、株主の皆様への早期情報開示のため、発送日の１日前に招集通知を
当社ホームページおよび東京証券取引所で開示しています。

53

東亞合成グループレポート 2021

当社のコーポレートサイト

コーポレートサイトの情報充実にも注力しています。

https://www.toagosei.co.jp/

スメントの現状や具体的な事例を交えた適切な指導方法の解説を受けたほか、
ハラスメントのない職場づくりなどについて他の受講者と意見交換を行いました。
2021年には管理職以外にもセミナーを展開する予定です。

セミナーの様子54

成長を支えるサスティナビリティマネジメント
東亞合成グループとは関連するSDGs

リスクマネジメント
P 2020年の目標

RCマネジメント

D 2020年の主な実績

リスク管理委員会による定期的リスクアセ●	

スメント実施C

達成状況

リスク管理委員会の開催（2回）

リスク管理委員会による定期的リスク●	

アセスメント実施「災害対応チェックリスト」に基づく訓練の実施

実施の継続

本店と事業所合同の危機事態対応訓練・

メディアトレーニングの実施★★★

各事業所における地震・事故に備えた訓練

●	

の実施

の継続

施策実施の継続

本店と事業所合同の危機事態対応訓

●	

練の継続
●	各事業所における地震・事故に備えた
訓練の継続

当社グループは、化学企業として安全（労働安全衛生・社会に貢献していくことを基本に、その事業活動全般を通保安防災・製品安全・物流安全）の確保と環境保全の取組

して働く者および社会の皆様の安全を最優先とし、原材料みを継続して確実に進めるためにRC基本方針を掲げ、RCの調達から使用後の製品の廃棄に至るすべての過程を対活動を推進しています。

象に環境への負荷を低減することを目指しています。

企業理念に則り、有用な化学製品を提供していくことで製品の開発から使用後の廃棄に至る過程のあらゆる段階において、
製品安全、保安衛生、環境保全に配慮し、顧客･社会からの信頼性向上に努める。

リスクマネジメント
リスク管理委員会

各所と連携し、適切な対応に努めています。当社は、リスク

当社グループは、様々な事業上のリスクをはじめとした管理委員会において、グループ全体のリスクを把握・管理

あらゆるリスクについて、各リスクに該当する部門がリスするため、リスクの洗い出しや評価、それに基づくリスク対

ク発生の可能性を十分に認識し、当社グループの経営成策の策定、対策状況のチェックなどを定期的に行い、グ績および財政状態への影響を最小限に抑えるべく、関係

ループ全体でのリスク低減に取り組んでいます。

自然災害の発生

具体例
地震● 気候変動

（豪雨等）
●


火災 ● 爆発● 化学物質の漏えい

等
●

事故の発生
市場ニーズの変化、競争激化

需要環境の変動● 代替素材の登場

等●
法令違反および税制・ ● 各種法令に関する違法制度改革、規制緩和・ 反・訴訟
● 課徴金の発生

強化、貿易制限等
等

固定資産の減損
製造物責任、リコール、品質不良等

収益性の低下● 市場価格の下落

等●

品質不良に起因する損害● 当該製品の販売減少 等●

関係者による情報漏
えい● サイバーテロ

等
●

情報漏えい
原燃料、
資材等の
高騰、
原油・
ナフサ価格の変動

製造コスト上昇● 評価損失の発生

等
●

対応策

耐震工事 ● 定期防災訓練● 保険加入●

自動停止装置の設置● 防災会議・訓練● 保険加入●

中期経営計画「Stage up
for the Future」による高付加価値製品事業の拡大●

担当部門の体制整備● コンプライアンス委員会による監督・調査●

設備投資前の採算精査●

品質検査体制の整備● 生産物賠償責任保険加入●

取引先関係者との秘密保持契約● 従業員への教育● 情報セキュリティ対策●

価格フォーミュラに基づく製品価格の是正・合理化●コロナウイルス・インフ ● 消 毒 液・マ ス ク の 設 置・
ルエンザ等による物流・ 配布● テレワーク環境の整備
操業活動の制限 等●

感染症・伝染病55東亞合成グループレポート 2021

株式保有効果等の検証・報告● 株式の売却

製品
安全方針（事業継続計画）を策定し、優先して継続すべき事業の基準や被害状況に応じた目標復旧時間などを整備しています。
また、危機事態に直面した際の組織体制や具体的な行

化学物質の管理強化と、積極的な製品安全情報の開示を通じて、安全で信頼される製品を社会に提供していく。

動手順などを「東亞合成グループ危機事態対応規程」に定めているほか、事象別・事業所別には「緊急事態措置マニュ
アル」
を定め、定期的な訓練を行っています。2020年は東亞合成の本店と坂出工場による危機事態合同対応訓練を行うとともに、会社として正確な情報・メッセージを発信するためのメディアトレーニングを実施しました。

東亞合成グループとRC
RC活動とは製品の全ライフサイクルにわたって化学物質

訓練で判明した検討課題や部門別のリスク管理への取を取り扱う企業が自主的に「環境・安全・健康」
の確保に取

組みは、
リスク管理委員会で評価・議論し、改善に向けたア組み、活動の成果を公表し、社会とのコミュニケーションをクションを進めています。

図っていくものです。
設立した日本レスポンシブル・ケア協議会（JRCC）に発足当「機密情報管理規程」に基づき、部門別の機密情報を特定する「機密情報リスト」を整備し、情報漏えいリスク対策を推進しています。また、教育により情報の管理意識や取扱いルールの浸透を図るほか、情報セキュリティ体制の継続的な改善を行っています。

ます。
2009年にICCA（国際化学工業協会協議会）
が制定し、2014年に改定された「レスポンシブル・ケア世界憲章」の趣

当社は、一般社団法人日本化学工業協会が1995年に情報漏えいリスク対策

時から加盟し、グループが一体となってRC活動を進めてい旨に賛同し、積極的にRC活動に取り組むために当社経営トップが署名をしています。

保安防災

環境保全

物流安全

事故災害の防止

地球環境の保護・人の健康輸送時の事故防止

廃棄

株式相場の変動外国通貨の輸入支払充当●すべての事業活動において環境の保全に配慮し、持続可能な社会の発展に努める。

環境方針

最終消費

保有株式の大幅な
損失 等

●

●

RC
基本方針

使用

円安による費用増加 等●エネルギー使用量・環境負荷物質の削減●

品質方針

リスクが顕在化した場合でも事業が継続できるようBCP

物流

為替の変動

土壌・大気・水質汚染● 二酸化炭素の排出
等●

複数購買の実施● 調達先との継続的な関
係構築
●

BCP
（事業継続計画）
および危機事態対応

製造

環境汚染、サスティ
ナビリティの要請

調達先の事故等による操業停止 等●

品質マネジメントの充実を図り、顧客要求事項および適用される法令・規制要求事項を満たした製品を提供する。

開発

原燃料供給の停止、
サプライ
チェーンの切断

無事故・無災害を最優先として、働く者と地域社会の安全を確保する。

安全方針

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

想定されるリスク

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

継続●	各事業所における地震・事故に備えた訓練

各事業所におけるリスク低減のための

●	

●	

本店と事業所合同の危機事態対応訓練の●	

RC基本方針●	●	

各事業所におけるリスク低減のための施策●	

A 2021年の目標

2020年は、PC・サーバがウイルスに感染した場合に、社内ネットワークを通じた感染拡大を監視・抑止するシス
テムを導入しました。

労働安全衛生製品安全

労働者の安全･健康取扱者の安全･健康､環境影響

56

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

環境保全
東亞合成グループとは関連するSDGs

環境保全
プ製造拠点）

361千トン以下（国内グルー

C

CO2排出量：347千トン

達成状況

●	

CO2排出量中長期目標

●	

★★

エネルギー原単位対前年比：104％●	

エネルギー原単位対前年比：99％以下

A 2021年の目標

最終埋め立て処分率：0.5%以下

最終埋立処分率：0.15%●	

2050年目標：ゼロ★★★

廃棄物内訳の把握、リサイクル促進リサイクルや減量化の推進

最終埋め立て処分率：0.5%以下

●	

●	

●	

分別、適正廃棄の継続●	リサイクルや減量化の推進●	

PRTR対象物質排出量：41トン以下

●	

★★

PRTR対象物質排出量：41.4トン

●	

8,000

■東亞合成
（～2008） ■東亞合成グループ（2006～）

7,972●

PRTR対象物質排出量：41トン以下

5,000

4,542

4,000

3,759 3,628

3,000
2,000

1,805

1,000

地球温暖化防止への取組み

467

0

1,181

874
188
2006

887
624
493
217 125
187
103
2007

2008

97

35

13

6

363

4

96

しており真剣に取り組んでいきます。

当社グループでは2017年以降、今後の成長分野の生産体制と設備の増強による生産効率化を推進し効果をあげてきました。
しかし、2020年はコロナ禍等により生産量

環境負荷低減への取組み

フロン漏えい防止
フロン排出抑制法に則り、フロン類の漏えい量の把握、水質の保全

化学物質排出量削減

当社グループでは、水を限りある資源と捉え効率的な利当社グループでは、「 化学物質排出管理促進法」（ 通称

CO 2排出量はグループ全体でパリ協定の2030年目標

器のトラブルや設備の経年劣化等により、国内グループ全用の促進に努めています。2020年はコロナ禍等により全PRTR 法 ）に従い 各 事 業 所で適 正に届 出をしています。

達成のペースで削減してきました。
しかし、2020年の世界体で、453トン（CO 2換算）の漏えいがありました。機器点

般に水使用量は減少しましたが、川崎工場で算定方法を見2020年は坂出工場のクロロメタン（塩化メチル）は生産的な2050年カーボンニュートラルへの動きを受け、2030

検・トラブル防止策の徹底や、地球温暖化係数（GWP）の直した結果、国内グループ全体で水利用量は55百万m³とロード低下に伴う排ガス吸収塔での吸収率悪化により計画

年に2013年度比50%削減、2050年CO 2排出量ゼロと低い冷媒機器への計画的な転換により、
フロン漏えい防止

前年比8%増加し、総排出水量も43百万m³と増加しまし

通りの削減ができませんでした。

目標設定を見直しました。大変厳しい挑戦ですが電力エネを図っています。

た。近年の風水害増加に備えて排水設備の増強も進めています。排水については、自主管理値を設定し、排水管理を

ルギー多消費企業として大きなリスクと機会であると認識

徹底しています。閉鎖系海域（東京湾、伊勢湾、瀬戸内海）

エネルギー使用量とCO2排出量の推移
エネルギー使用量（原油換算 千Kℓ)

500
400
300

430
363

431
360

406
355

395
337

200
100
0

207

190

184

182

395
318
186

エネルギー使用量原単位（Kℓ／補正生産量千トン）

367
320
184

363

CO2排出量（千トン）

306

184

178

置し、総量規制の管理に対応しています。
また、海外製造拠点でも水資源の利用は各国の排出規

347

293

に隣接する工場では、全窒素、全リンの自動測定装置を設制を順守して管理を行っています。
大気の保全
当社グループでは、排ガス中の硫黄酸化物
（SOx）
、窒素

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2030
（目標）

（年）

※集計範囲：国内製造拠点

90

100

60
30
2015

55

42

48

47

2016

2017

2018

2019

41

2020

（年）

（t）

主なPRTR調査対象物質の排出量

酸化物
（NOx）
、ばいじんについて、国の排出基準および地

2020年

クロロメタン（塩化メチル）

35.7

26.2

域との協定による規制値を順守するため、自主管理値を設

クロロエチレン（塩化ビニル）5.5

5.0

アクリル酸メチル5.3

4.0

ジクロロメタン（塩化メチレン）

1.8

0.2

トルエン

1.3

0.3

となり目標達成しました。定常の生産活動に伴う廃棄物から最終埋立処分になるものは非常に少なくなりました。

しています。2000年に東亞合成単体で8千トン近く排出して社会の要請に応えリサイクルに努められている産廃処理業

いた最終埋立処分を、グループ全体で百トンを切るまでにま者の方に感謝するとともに、今後もマテリアルリサイクルやサーで減らしてきました。2020年は、最終埋立処分率は0.15%

マルリサイクルに使用されるよう、排出先を選定していきます。

東亞合成グループレポート 2021

PRTR調査対象物質排出量の推移
（トン）
120

2019年

においても、各国の規制に従い排ガスを管理しています。

循環型社会への取組み
当社グループでは、最終埋立処分量の削減を重点に推進

大幅削減しました。

主な排出物質定し排ガスの管理を徹底しています。
また、海外の製造拠点

最終埋立処分量の削減と廃棄物リサイクルの取組み

ジクロロメタンとトルエンは使用製品の終息、削減により

0215

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

漏えい防止対策を行っています。2020年はフロン使用機が減少し、エネルギー使用原単位は悪化しました。

57

50

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 （年）→2000 2001 2002 2003 2004 2005

エネルギー使用量低減によるCO2排出量の削減

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

分別、適正廃棄の継続

●	

（トン）

2030年目標：2013年実績の50%削減

●	
●	

最終埋立処分量の推移→

CO2排出量●	D 2020年の主な実績→

P 2020年の目標

58

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

環境保全
東亞合成グループとは関連するSDGs

保安防災

環境保全への投資等
当社グループでは2000年から環境会計を導入し、環境への取組み姿勢を公表してきました。

2019年からは、より分かりやすくお伝えするために、具体的な投資内容をお知らせしています。
2．
環境保全に計画的に投資しています。

内容
省エネ型射出成型機への更新(アロン化成)
LNGボイラーへの更新(広野)照明設備のLED化
熱交換器更新(名古屋)
放熱ロス削減(大分)
省エネエアコンへの更新
合計

内容
排水処理設備の整備
排水処理技術の開発
排ガス除害設備等の強化
有害ガス漏えい事故対策
塩素等除害設備の強化
有害物質漏えい防止対策
土壌への有害物質浸透防止対策
土壌浄化
フロン使用機器のノンフロン化
合計

投資額
（百万円）
230
97
58
22
5
3
415

3．
環境に寄与する製品の開発・研究を進めています。
内容

106

－

23

－

39
73
50
291

－
175
－
175

●

投資額
（百万円）
33
6
26
24
107
12
6
25
0.4
239

4．
その他
投資費用以外に、経常費として環境保全・有害物漏えい防止
対策・環境測定・緑地管理・環境教育等にもコストをかけています。
集計対象：下記事業活動と環境負荷の範囲と同じ
集計対象期間 ：2020年1月1日から12月31日まで
集計方法：実際に支払った金額に、社内ルールで定めた環境係数を乗じた値を集計東亞合成グループ会社●●

爆発・火災事故:0件

ガス漏えい:1件（名古屋工場亜硫酸ガス）

達成状況

★

A 2021年の目標●●

爆発・火災事故ゼロ

有害物・危険物重大漏えい事故ゼロ

保安防災への取組み
防災会議

れる浮島共同防災隊との合同訓練を危険物漏えいの想定

新製品を製造する、または生産方式あるいは設備を変更する場合には、「 防災会議」を開催し、保安防災、労働安全

で、
タブレット端末などのIoTを活用して実施しました。IoTを活用した情報共有の取組みは全社で進んでいます。

衛生、環境保全、製品安全、品質保証の面から計画内容を審議し、対処しています。防災会議は、規模と内容に応じて、「正規防災会議」「簡易防災会議」「防災担当者会議」の3段階に区分して行っています。
「リスクアセスメント」「、化学物
質のリスクアセスメント」の検討内容についても確認できるようにしています。
浮島共同防災隊の新車消防車による放水

各事業所は緊急事態に備え、定期的に消防署等と協力
集計対象範囲
名古屋工場、横浜工場、高岡工場、徳島工場、坂出工場、川崎工場、広野工場
R&D総合センター（愛知県）、先端科学研究所
（茨城県）
関東工場
（茨城県）
、名古屋工場、
ものづくりセンター（愛知県）、滋賀工場、尾道工場
大分工場

集計期間
2020年１月１日から12月31日までの１年間できる能力を短期間で身に付けることが課題となっていま

2020年はコロナ禍により各工場とも従来の形での防災

水利用量
2019年
184
293

が激しい職場が増え、いざという時にだれもが危機に対応

面に対応できるよう工夫して訓練が行われています。

エネルギー使用量
エネルギー使用量（原油換算 千kℓ）
原単位（kℓ/補正生産量千トン）

して防災訓練を実施しています。近年は従業員の世代交代

す。各工場の製造設備、取扱い物質に応じて、あらゆる場※大分ケミカルは2021年1月1日から東亞合成大分工場となりました。

INPUT

有害物・危険物重大漏えい事故ゼロ

防災訓練

事業活動と環境負荷
工場
研究所
アロン化成
大分ケミカル

爆発・火災事故ゼロ

C

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

環境負荷が低い電気自動車などに搭載される部品の各種材料開発地震に伴う地盤の液状化を防止するための地盤改良剤の開発
植物由来材料の工業的利用検討
既存製品の生産性向上等による環境負荷の軽減検討
その他、環境に寄与する製品のさらなる性能向上検討など
合計

費用
（百万円）
研究開発 設備投資●

D 2020年の主な実績

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

１．
省
 エネ設備への更新および脱炭素化によるCO2削減を行いました。

P 2020年の目標

2020年
178
306

水資源
（百万m³）

2019年
51

2020年
55

2019年
66,35347,641
11,987
364
0.55

2020年
65,90348,78910,78796
0.15

訓練が困難でしたが、川崎工場は近隣37事業所で構成さ本番さながらの合同訓練の様子

東亞合成グループ国内生産拠点

OUTPUT

産業廃棄物

事業活動
生産量
（千トン）

2019年
1,178

2020年
1,128

水域への環境負荷
総排出水量（百万m³）
COD
（トン）
全窒素
（トン）
全リン
（トン）
PRTR調査対象物質
（トン）

59

東亞合成グループレポート 2021

2019年
40
62
27
1.1
3

2020年
43
83
29
2.2
2

産業廃棄物発生量（トン）
社内減量化量
（トン）
社外排出量
（トン）
最終埋立処分量（トン）
最終埋立処分率（%）

2020年4月15日の亜硫酸ガス漏えいについて
名古屋工場の製造設備から亜硫酸ガスが漏えいし近隣の企業に勤務されている4名の方が亜硫酸ガスを吸引し、病院へ搬送されました。被害にあわれた方に深くお詫び申●運転スタートの作業手順書やチェックリストを経験の少ない運転員にも理解しやすく改訂●条 件が満たされない場合はスタートできないようシステ算出に含める産業廃棄物発生量・社内減量化量の範囲を2018年に見直しました。

し上げます。当日は発生元の製造設備の運転スタート日で大気への環境負荷したが、担当者が弁操作を誤り亜硫酸ガスが、設備に溜まっ●除害塔の除害能力アップ

た状態から弁を開放したため、この設備の除害塔で除害で●インターロック要因追加によるインターロックの強化

きなかったガスが放出され、当社工場内、近隣企業様に流●ガス濃度計追加による異常の検知能力強化

千トン）
CO（CO
2
2換算、
SOx
（トン）
NOx
（トン）
ばいじん
（トン）
PRTR調査対象物質
（トン）

2019年
363
47
74
12
53

2020年
347
38
76
8
35

ム改良

れました。再発防止対策として右記5点を講じました。

60

成長を支えるサスティナビリティマネジメント
関連するSDGs

労働安全衛生P 2020年の目標●

製品安全D 2020年の主な実績

休業災害ゼロ●東亞合成グループとは関連するSDGs

C

A 2021年の目標

達成状況

★

休業災害:6件●

P 2020年の目標

休業災害ゼロ●●●

国内外法規制への対応

化学品管理システムの活用範囲拡大

ＧＨＳ対応ＳＤＳの着実な作成・更新

D 2020年の主な実績
●
●
●

C

国内外の化学品関連法に対応

達成状況

A 2021年の目標
国内外法規制への対応

●	

★★★

化学品管理システムの活用範囲拡大
SDS、各種調査票の提出要請に対応

化学品管理システムの活用範囲拡大●	

GHS対応SDSの着実な作成・更新●	

労働安全衛生管理体制

災害発生状況

化学物質の適正管理

2020年は、６件の休業災害が発生し「休業災害ゼロ」の点施策をサスティナビリティ推進会議で決定し、それに従っ目標は達成できませんでした。不休災害と合わせた災害件て安全衛生活動を展開しています。各事業所ではトップダ

数は14件と前年より8件減少しました。2020年の災害の当社グループでは、製品の開発段階でまず安全性調査

ウンと各職場からのボトムアップを融合させて安全衛生の特徴は2019年と同様につまずき転倒が多いので、2021を行います。さらに製品が新規化学物質に該当する場合なレベルを高めています。

年は引き続き安全指導を確実に実施するとともに、原因とどは、法令上の届出などに必要な安全性試験を行います。

なる段差・凹凸・通路上の障害物の排除や注意喚起表示な

各国インベントリーにおける新規物質についても、必要などを徹底し、作業に潜む危険を「探し出す力」と「どうするか対応を行っています。

統括安全衛生管理者（事業所長）
産業医

融合
各職場
安全管理者
衛生管理者

安全管理者
衛生管理者

職場安全衛生会議

職場安全衛生会議

小集団活動

小集団活動

ボトムアップ

安全衛生委員会・職場安全衛生会議
各事業所で労働安全衛生法に基づく安全衛生委員会をを考える力」
をレベルアップするためのKYT（危険予知トレーニング）
を強化します。

化学物質の安全管理体制

労働災害件数（件）

東亞合成グループ 協力事業所・その他

合計

休業災害 不休災害 休業災害 不休災害 休業災害 不休災害
2015年

4
（1）

9

1

3

5
（1）

12

2016年

1

8
（2）

4

2

5

10(2)

2017年

1

8

0

5

1

13

2018年

2
（3）

13

0
（1）

5

2(4)

18

2019年

2
（1）

12

4

4

6(1)

16

2020年

4

6

2

2

6

8

※
（）
内の数字は、海外事業所の災害件数（外数）

なく、化学物質リスクアセスメントで慢性影響も確認し、法SDS（ 安全データシート）、製品ラベル、
イエローカードなどを通して、化学品の安全性情報を提供しています。
SDSは、化学品の取扱い方法や安全性に関わる情報をの維持・改善を進めています。

あります。

すべての従業員や関係者の新型コロナウイルス感染防止のため、国の方針に従いオール東亞の行動指針をタイムリーに発信
出勤前および各事業所への入出場時の検温、アルコール消毒、マスクの着用や事務所等の換気などに取り組んでいます。
関係先との会議もテレビ会議やWEB会議システムを活用し、工場内パトロールや監査などにもウエアラブルなリモートシステ

東亞合成グループレポート 2021

輸送ラベル、輸送書類
物流部門：作成・貼付

原料情報

購買部門：入手

品質保証部門：該否判定事業部・営業総括：取引審査
営業部門：顧客への情報提供

環境負荷物質調査書等
品質保証部門：作成・発行

情報収集・社内周知・対応支援
国内外ＧＨＳ分類規則
国内外法規情報
国内外ＳＤＳ書式（技術生産本部

輸送規則
輸出貿易令
(業務本部

物流部・営業総括部）

品質保証部）

詳しく伝えるための文書です。顧客、販売代理店、輸送会います。ホームページからSDSをダウンロードできる製品もしています。

事業部：作成・管理
コーポレートコミュニケーション
部・知的財産部・他：審査
充填部門・出荷部門：貼付輸出貿易令対応

安全性情報の提供

す。各職場では安全衛生会議を毎月開催し、労働安全衛生

新型コロナウイルス感染防止の取組み

製品ラベル

す。

日本だけでなく、世界各国でGHSに則ったSDSや製品ラ

61

品質保証部門：作成
営業部門：顧客への提供規制等要求事項への対応、環境影響なども審議していま社など当社グループの化学品を取り扱う会社へ提出してまた、テレワーク、時差出勤を推進するために勤務体制の改定を行いました。

ＳＤＳ

は、製造時の保安防災のほか、取扱い物質や製品の安全性を審議しています。薬傷危険などの急性健康有害性だけでムの導入を進めています。

事業部：調査・対応
品質保証部門：情報収集・調査

試作、スケールアップなどの前に実施する防災会議で毎月開催し、労使一体となり安全衛生活動を進めていま

TOPICS

各国インベントリー

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

安全衛生委員会（労使代表者）

トップダウン

安 全パトロール﹇ 事 業 所 長 、安 全 衛 生 委 員 ほか﹈

当社グループでは、労働安全衛生の推進項目および重体制模式図

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

労働安全衛生への取組み

グリーン調達
お客様のグリーン調達の実現のため、提供する化学品の情報を提示しています。chemSHERPAでの情報提供も行っています。

ベルの各国言語での提供の義務化が広がっています。この

また、環境に配慮した安心できる製品を提供するため、ような動きに対応したSDS・製品ラベル作成・更新を適宜「グリーン調達ガイドライン」
を定め、原料・包装材料の環境実施しています。

負荷物質管理や、取引先の品質・環境管理調査を行ってい製品情報を管理し、サプライチェーンに適切に伝達するます。製品開発段階からグリーン調達を満たす原料を選定

ために、多くの部門が関わります。技術生産本部・業務本部するための仕組みを設けています。

のメンバーが、情報収集・社内教育・相談対応などを行い、※chemSHERPA：サプライチェーンにおける製品含有化学物質情報の伝達のためにデザインされたスキーム。2015年10月にリリースされ、2017年
から各社の利用が本格化している。

実施部門をサポートしています。
※GHS：Globally Harmonized System（化学品分類および表示に関する世界調和システム）62

成長を支えるサスティナビリティマネジメント
関連するSDGs

品質保証
P 2020年の目標●

物流安全
D 2020年の主な実績

クレーム件数削減●

C

クレーム件数:前年比15%削減

達成状況

A 2021年の目標★★★

●

P 2020年の目標

ク レーム件数削減●

物流トラブルの削減

D 2020年の主な実績

達成状況

★★

物流クレーム件数:前年比42％削減●	

A 2021年の目標●

物流トラブルの削減

20件以下

製品輸送時の安全管理
安全輸送・納入の推進体制

輸送に関する社内講習会

ル向上」などを品質目標として掲げ、諸活動を推進しまし製品とサービスの提供」
を掲げ、
マネジメントシステムの継た。その結果、高純度製品・高機能製品の品質管理強化、各事業所では、輸送会社と協議会を組織し、安全輸送・物流部では安全かつ効率的な出荷体制を確立するた続的な改善を図っています。

製品検査管理システムの全社展開、クレーム削減など、全納入の推進を図っています。協議会では年度目標を立て、め、定期的に社内講習会を開催し、輸送上の法規制等、安社的に品質パフォーマンスが向上しました。

打合せや安全パトロールを通じて、その進捗状況の確認や全・安定輸送に必要な知識の周知・習得に力を入れていま

安全作業を実施するためのルールが順守されているかをす。2020年10月には本店と各拠点を接続し、「 船舶・航空確認しています。また、新規納入先については事前に受入の危険物輸送に関する説明会」を実施し、43名が参加しま

設備の確認を実施し、安全に納入できる体制を確立していした。また、当社グループのグローバル展開に合わせ拡大・ます。輸送会社から受入れ設備の改善の申し入れがあった

増加が見込まれる海外輸送に対応するため、輸出業務に場合は、納入先に設備改善依頼も行っています。また、コロ精通した人材の育成に取り組み、国際輸送力の強化・充実

ナ禍の中、乗務員に対してマスク着用を義務化し、納入をを実現します。

アップ」「 分析業務の信頼性向上」「 品質に対する意識レベ
品質保証体制図
受注部門

製品開発

開発要望

事業部／営業部門 設計･開発部門
開発依頼

製造部門

品質保証部門

物流部門

購買部門

設計･保全部門

開発・試作
製品開発審査製造設備設計

量産試験
妥当性確認

評価
受注・
生産計画

行っています。

販売計画「ホワイト物流」
推進運動に参加

生産計画案

トラブル情報の水平展開

生産計画

受注

注文
購買

原材料請求

製造

受入検査

購買品発注

製造工程管理

包装

完成品検査

包装

資材請求

物流部門では、全工場の出荷・輸送トラブルをデータ

受入検査

ベースに登録し、情報の共有化と水平展開を図っていま

製造設備保全す。さらに各拠点にて輸送業者を交えた打合せを定期的に開催し、実際に発生した事故事例やヒヤリハット等の危険

完成品検査

引渡し

出荷許可
出荷指図

保管

情報を共有化し、重大トラブル撲滅に向けた意識付けを高出荷めています。

納品

緊急事態対応訓練の実施
各事業所で定期的に行われる防災訓練では、輸送業者

お客様からの声に対応する取組み
クレーム対応、納入仕様書や各種文書の提出などにつも参加し、漏えい事故が発生した場合に備え、緊急連絡手から品質管理のレベルアップを進めています。

順の確認、安全確保・避難方法の確認などの訓練を行っていて、適切かつ迅速な対応に努めています。各工場の品質

近年、高度化・高水準化が進む顧客要望に対応するためいます。
また、輸送する製品の性状、有害性に関する教育や保証部門はお客様の視点に立ってこれらの声に対応してに、品質リスク評価の実施や関係する工場間同士の協力

漏えい時の応急処置に関する教育、車載緊急資材の点検

います。その結果、お客様への各種文書提出の迅速化が体制を深め、より一層の品質保証体制の強化を図るべく、整備なども実施しています。各事業所において緊急資機材

年々進んでいます。また、
クレームや要望事項を製品改良・諸活動に注力しています。

を準備しており、速やかに応援処置隊を編成して派遣できる体制を確立しています。

工程改善・品質改善などの改善の機会と捉え、幅広い視点
顧客要望、
クレーム是正の工程/品質改善、製品開発への反映
顧客情報

クレーム
顧客要望

応急対応、修正処置
原因追及
報告

東亞合成グループレポート 2021

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

品質方針として「品質管理を充実し、顧客に満足される

また、「製造工程管理の強化」「原材料品質管理のレベル

63

C東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

品質保証体制顧客

東亞合成グループとは関連するSDGs

再発防止対策の実行

他製品、他サイトへの水平展開
工程改善
製品開発

品質改善・安定化
製品改良・新製品

2019年12月に当社グループは、「ホワイト物流」
推進運動の趣旨に賛同して自主行動宣言の取組みを下表のとお
り公表し、「ホワイト物流」の推進に取り組んでいます。
自主行動宣言した取組み
東亞合成

取組項目
物流の改善提案と協力
パレット等の活用
荷主側の施設面での改善
働き方改革等に取り組む物流事業者の積極的活用
荷役作業時の安全対策

取組内容
取引先や物流事業者から、荷待ち時間や運転者の手作業での荷卸しの削減、附帯作業の合理化等について要請があった場合、協議に応じ自らも積極的に提案します。

●

パレット、ラック、通い容器等を活用し、荷役時間削減と作業負荷低減を図ります。

●

充填設備の自動化、倉庫など物流施設の集約など荷役作業負荷低減や荷役時間短縮を図ります。

●

働き方改革や輸送の安全性の向上等に取り組む
物流事業者を積極的に活用するとともに、その活動を支援します。

●

危険物の充填、出荷設備の改善や手順を見直すなど労働災害の発生防止に努めます。

●

アロン化成
取組項目
船舶や鉄道へのモーダルシフト
運送契約の書面化の推進
契約の相手方を選定する際の法令遵守状況
の考慮

取組内容
長 距 離 輸 送 につ い て、
トラックからフェリー、
RORO船や鉄道利用への適宜見直しを行います。

●

運送契約の書面化を推進します。

●

契約する物流事業者を選定する際には、関係法令の遵守状況を考慮します。

●

台風、豪雨、豪雪等の異常気象が発生した際やその発生が見込まれる際には、無理な運送依頼を行いません。また、運転者の安全を確保するため、運行の中止・中断等が必要と物流事業者が判断した場合は、その判断を尊重します。

●

異常気象時等の運行の中止・中断等64

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

人財東亞合成グループとは関連するSDGs

人財P 2020年の目標

D 2020年の主な実績

C●

障がい者雇用率2.4%以上維持●

障がい者雇用率:2.53％（12月31日時点）●

平均年休取得率100％●

平均年休取得率:91.8%●

女性採用比率30%●

女性採用比率:21.4%（４月１日時点）●

女性管理職比率2016年比3倍増

●

達成状況

A 2021年の目標

★★★

●

★★

ー
●

女性管理職比率:2.3%（１月１日時点）●

採用活動
当社グループは、主体的に考えて課題に取り組み、最後会社の成長を担う優秀で意欲的な人財を育成するとと般職20%以上

までやりとげる情熱と粘り強さがある方を求めています。そもに、自ら成長しようとする従業員を支援するため、階層別

日時点で13人）

して、選考では面接を重視しており、学歴や過去の実績より研修や昇格者研修など集合・オンライン研修のほか、eラー

も、今後、当社グループで活躍できる人物であるかを重要

ニング、通信教育など多様な教育プログラムを展開していな判断基準としています。また、2020年の採用活動の説ます。

女性採用比率：総合職30%以上、一女性管理職比率：5%（2026年1月1
女性の職域拡大：今まで女性が配属されたことのない職場への配置
喫煙率の削減● メンタル不調による長期欠勤者の削減● 過重労働、
長時間労働の削減●

二次検診受診率の向上● 適正体重の維持者の向上●

ほぼ横ばい● 職場改善効果もあり減少● 前年より増加
部署間のばらつき大きい
●

●

★★

担当部門の啓蒙により前年より改善● ほぼ横ばい●●●生活習慣病予防の推進
精密健診受診率：100%、
運動習慣比
適正体重維持者率：70%
率：40%、禁煙の推進
喫煙率：15%（2021年までに2018年31%の半減）

新型コロナウイルスに関する行動指針を
12月末までに計20報発信

新型コロナウイルス感染症への予防対策推進

明会や面接は、応募者の皆様が新型コロナウイルスの感染に心配なく臨んでもらえるよう、主にオンライン形式で実施★★★

●

感染症予防と事業活動の両立を継続

当社では、自分の頭で考え、周りを巻き込みながら、自ら行動できる若手社員の育成を目指し早期戦力化に力を入
■入社合計

（人）
100

92

91

89

れています。3年目までの階層別研修では、社会人基礎力■3年後在籍者数94

定着率 （%）
100

96

人権尊重

13 12

め、障がい者雇用の拡大に努めています。2020年末のグ

人権尊重とハラスメント対策

ループ全体の障がい者雇用率は2.71％で、49名の障がい

当社グループでは、基本的人権を尊重するとともに、高を持つ方々が働いています。

齢者、育児中の従業員、外国籍の社員など多様な人財の2020年に開設した高岡創造ラボへの入退や施設内で個性を尊重しつつその能力を発揮できる環境づくりに努めは、車いす使用者の移動がスムーズにできるよう配慮されています。就業規則でセクシュアルハラスメント、パワーハ

た設計となっています。また、アロン化成ものづくりセン

ラスメント、マタニティハラスメントの禁止を定めるととも

ターは、カラーユニバーサルデザイに、管理職はじめ社員向けの教育や講習会を通じ、差別的ン認証を受けており、当社グルー行為や人権侵害行為を行わないよう人権意識向上に取り

プでは障がいを持つ方々が働きや組んでいます。また、社内・社外の双方に通報窓口を設け、すい職場づくりにも取り組んでい万一何らかの人権侵害が

ます。

50

2014

2016

を推進しています。中期経営計画を実現する力の源は、一人ひとりの社員であると考え、一人ひとりが持つ潜在能力

障がい者雇用
当社グループは、障がいを持つ方々の自立を支援するた

0

2.0

2.0

2.99

2.93

2.2

2.2

2.53
2.2

【若手育成重点期間】
３年目研修
２年目研修
新入社員研修・
１年目研修

2016

2017

2018

2019

2020

自己啓発

e

資格取得支援制度

1.5

2.63

５年目研修

OJT

通信教育・ ラーニング

雇用制度の充実

2.28

法定雇用率

ダイバーシティ推進研修

管理職ハラスメントセミナー

当社雇用率（連結）グローバル人材育成（%）
3.0

中堅社員研修部門教育

OJT（職場教育）

マネジメント研修

選抜型・選択型研修各種部門教育・事業所教育

階層別研修

各種専門教育トレーナー教育等 ）（ 技術・技能、安全衛生、取れるようにしています。

新入社員研修人財育成体系図

リーダー育成障がい者雇用率推移

0

（入社年）

加価値事業を強化するとともに、海外展開を含む成長戦略

総合職・
一般職

の上、速やかに是正措置を

2018

昇格者研修

構成された委員会で調査

2017

当社グループでは、中期経営計画の実現のため、高付アロン化成ものづくりセンター
カラーユニバーサルデザイン認証の専門職を含む委員からが、2017年から集中力や自己認識力向上を目的としたマインドフルネス研修を取り入れています。

19 17
2015

2020年は新型コロナウイルス感染予防で延期しました

人財育成方針および制度

管理職確認された場合には、社外

0

また、同期とともに学び、切磋琢磨することで、今後の行動
成長を支えるサスティナビリティマネジメント

50 47

50

など業務遂行に必要な力の段階的な向上を図っています。
改善や自己成長につなげるプログラムを実施しています。

70 67

34 31

人権保護の取組み

若手社員の育成しました。
直近5年の新卒入社社員
（3年後）
定着率

マスク、
アルコール消毒液などの手配実施
● 感染
（疑い）
発生時の社内報告手順、保健所・消毒作業への対応方法をルール化● 3密防止のためテレワーク推進、予防啓蒙
ポスター貼付、
アルコール消毒液・飛沫防止シート・非接触体温計・抗菌シートの設置●●を最大限引き出し、伸ばしていくことを目指しています。

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

★★

●

人財育成

障がい者雇用率2.4%以上維持（年）※各年12月31日時点

65東亞合成グループレポート 2021

66

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

人財東亞合成グループとは

技術教育

模擬体験することで、異常兆候の検知や異常時の対応操

当社では、全事業所の技術教育を行う担当者を名古屋工場内に配置し、技術部門の専門教育を進めています。
集合研修では、基礎知識の習得だけでなく、自ら調べた

当社は、配偶者の海外転勤に同行する社員に最大3年

このように安全体感実習や危険予知訓練など安全教育

間の休職を認める「配偶者海外転勤休職制度」と、配偶者の充実を図り、安全・安定操業を実現する人財育成および転勤・育児・介護等の家庭事情のため退職した社員が当社

技術・技能伝承を進めています。

への再就職を希望する場合に再雇用候補として登録する「リエントリー制度」
を2017年1月に導入しました。
「配偶者
海外転勤休職制度」
は2020年までに2名の利用実績があり、社員の家庭事情に柔軟に対処しています。
東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

職場の機器等について受講者同士で意見交換を行うなど

作、原因の究明など、解析、対応力を向上させています。

配偶者海外転勤休職制度・リエントリー制度

双方向型のプログラムを実施しています。
また、
プロセス教
育訓練用シミュレータを導入し、運転方法だけでなくプロセス原理を学ぶ教育を行っています。実プラントに近い挙動を

自己啓発・キャリア形成支援
当社グループでは、ビジネス基礎力・マネジメントスキ
ル・職務別専門知識など知識の習得や能力開発につながる通信教育、eラーニング講座、
オンライン動画講座を用意しています。受講費用助成制度を設け、社員が自己啓発に

昨年の4月に1か月間、妻が仕事復帰するタイミングで育児休業を取得しました。最初の1週間
ほどは保育園での慣らし保育に挑戦していましたが、新型コロナウイルスの緊急事態宣言が出た
影響で通園できなくなり、宣言期間中は在宅勤務の妻の横で当時8か月の子どもの面倒を見ていました。料理が不得意な私にとっては特に離乳食が鬼門で、温度や固さ、とろみなど色々と神公的資格の取得を推進するなど、社員のキャリア形成を支経を尖らせたり、子どもが食べた量に一喜一憂したりしていました。
コロナ禍で外出も自由にできない中、妻が快適に仕事できるよう必死に育児に奮闘したのは、今となっては良い思い出です。
復職した今でも在宅勤務やフレックスタイムを活用し、夕方以降の家事・育児の負担が夫婦でか月までのどこかで取得したいと思っています。

働きやすい環境づくり
勤務者の所定労働時間の15分短縮を実施しました。また

女性活躍推進法に基づく行動計画

2017年にはICカードを利用した入出門システムを導入し、イフ・バランス）」の実現を目指しています。仕事と家庭生活

在社時間を可視化する仕組みを整備しました。このような当社は、「女性活躍の推進」の目標を達成するために、女を両立させ、双方に良い影響を及ぼしていけるよう、長時施策の推進により、当社グループの2015年以降の年休取性が持てる力を十分に発揮できる仕組みづくりに取り組ん

間労働の抑制に取り組んでいます。

得率は、90%前後と大きく改善されています。

でいます。2016年5月には、
この取組みが優れている企業

呼びかけ、2015年には年次有給休暇の取得推進や常昼
有給休暇取得率推移
当社取得率（連結）
（%）
100

90.1
88.2

50

70.0
47.1

89.6

全国平均取得率

91.8

88.8

73.9
48.8

49.4

51.1

52.4

56.3

柔軟な働き方の推進

2015

2016

2017

2018

2019

2020

（年）

※全国平均取得率：就労条件総合調査（厚生労働省・2019年まで公表）※当社は法定の有効期限を過ぎた年次有給休暇の保存を認めており（最大40日まで）、本数値は当該休暇の取得数も算定に含んでおります。

東亞合成グループレポート 2021

な属性を尊重し、各人の能力が十分に発揮できるようにすること）の重要性を知る。
●女性を含めた多様な部下の活躍を推進するためのコミュニケー
ションのあり方や関わり方について考える。

する「えるぼし」
を取得しました（設定段階2）。そして、2021

直近5年の新卒入社社員の女性採用比率（連結）

当社は、社員一人ひとりの事情に配慮した柔軟な働き方

年からの5年間については、「 毎年の女性採用比率を総合（%）
40を推進することで、自律的な風土が醸成され、組織としての職は30％以上、一般職は20％以上」「 女性管理職比率を生産性がさらに向上すると考えています。このため、育児・2026年1月1日までに5％以上」「 一般職女性新入社員の介護に携わる従業員だけでなく、すべての社員のプライ

配属職場定着率を2026年3月31日時点で90％以上」にベートと仕事との両立を図ることを目的に、様々な制度の取り組むことを、女性活躍推進法に基づく事業主行動計画

整備を進めてきました。テレワーク制度は、自宅または会社として策定しました。今後も引き続き女性の活躍につながが認めた場所での勤務を、月10回を限度として1時間単位

る取組みを推進していきます。

のコアタイムを廃止し、有給休暇を1時間単位で取得でき2014●女性活躍推進をはじめとするダイバーシティ推進（個人の持つ様々に対して、女性活躍推進法に基づき厚生労働大臣が認定から利用できる内容としました。
また、
フレックスタイム制度

0

総務法務部

Ｔ．
Ｔさん

女性活躍

当社グループは、社員の「仕事と生活の調和（ワーク・ラ

当社は、世間に先駆け、効率的に働くことの重要性を

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

偏らないように努めています。もし次に育休を取る機会があれば、妻が最も苦労していた生後3安全体感実習 ： 眼鏡型ディスプレイ上に、災害再現VR（仮想現実）
を3D映写して災害を疑似体験し、危険感受性の向上を図っています。

67

共働き世帯の仕事と育児の両立取り組みやすくしています。そのほかTOEIC試験の実施、援しています。

ワーク・ライフ・バランスの推進

VOICEるようにしました。

女性活躍推進セミナー

33.9
30

23.5
20

14.7

25.0

18.0

21.4
19.0

10
0
2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022
（予） （年）※各年4月１日現在

あらゆる部門で女性が生き生きと働き、能力を発揮するためには職場の上司の支援が欠かせません。そのため、当社では、2019年から管理職および一般職リーダー層対象に以下の内容で女性活躍推進セミナーを実施しています。

68

成長を支えるサスティナビリティマネジメント

人財東亞合成グループとは

社会貢献・
コミュニケーションの充実

関連するSDGs

2020年の主な実績

製造現場への女性配属
当社は、2015年から、製造現場の職場に女性を配属し、VOICE女性の職域拡大

T.M 私は、
フィルム型接着剤の工場で働いています。
ようたっては、女性が働きやすい職場はすべての社員が働きややく一通りの業務を習得し、現在は「だれもが働きやすい

すい職場であると考え、作業負荷の軽減や作業環境の改

職場」
を目標に、
作業の省力化にも力を入れています。重善に取り組んでいます。たとえば、大型ボルトの取り外し・締め付けやハンドル手廻し作業に対して軽い力でも作業できる工具を、重量物の運搬作業に対しては電動アシスト機器を導入しました。また、トイレや洗面所などの衛生施設の改善も進めています。

量の見直しや機械の導入など進める中で、女性が物理的にできない作業は男性にとっても負担が大きい作業だと気付きました。
そのため、女性だけの悩みと捉えず、
積極的に意見を出すようにしています。

●

各事業所所在地域における工場見学会、清掃美化ボランティア活動等の実施

日 化協 化学人材育成プログラムへの参加継続、「トビタテ！留学JAPAN 日本代表プログラム（留学支援）」
への寄付継続、Tリーグへの協賛継続、国際化
学オリンピック募金委員として活動支援

社会貢献活動社会貢献活動

美観維持、生物多様性保全を目的とした活動

当社グループでは、スポーツ支援活動、動物スポンサー

2020年は、新型コロナウイルス感染症により、地域の各

私の配属されている工場は、調合量が300ｇ～300Lと他

協賛、大規模災害時の支援物資提供などの社会貢献活動

種イベントが中止される中、各事業所において、生物多様の工場と比べて少ないですが、だからこそ手作業の力仕を行っています。

性に配慮した緑地保全活動、工場周辺清掃・美観維持活

M.I 私は、
光硬化・嫌気性接着剤の工場で働いています。

事が多くあります。
そこで、
最
近では、
力作業の軽減方法を考えながら、改善を図っています。
未来の自分のために東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

女性の職域拡大を進めています。職域拡大を進めるにあ●2020年は、卓球Tリーグオフィシャルスポンサーの継動、河川・海岸清掃活動を継続して実施しました。感染防止

続、名古屋市東山動物園の動物スポンサー協賛、NPO法に配慮しながら多くの従業員が参加し、個人個人の意識を人フードバンク団体への災害備蓄食品の寄付などの活動

高めることにつながっています。
成長を支えるサスティナビリティマネジメントを行いました。

も、今後この工場に配属される方のためにも、これからもだれもがよりやりやすい作
製造現場の女性配属

業方法を提案していきます。

高岡工場操業部製造2課
T.Mさん、M.Iさん

健康経営への取組み
健康経営の取組み
当社グループは、従業員の健康保持・増進を中期的に会社の利益向上に繋がる投資と考え、専門組織を常置し、戦略的・体系的・継続的に実行推進しています。医療費増加や傷病欠勤等リスク低減のみならず、心身健康な社員による生産性・創造性の向上、企業価値増大を目指しています。
健康経営推進課を中心に、グループ全体を対象にした

清掃の写真

推進体制図

災害備蓄食品の寄付

健康経営推進会議

CSR関連部門長を議員として、年度目標の計画や達成状況を評価します。

評価、
改善指示

報告

健康経営担当者会議

健康施策のPDCA運営を展開しています。また、健康保険

当社グループの各事業所の人事部門担当
者を議員として、各種施策の実行について協議・検討します。

の実現を目指し、以下の施策に取り組んでいます。
疾病予防の推進●人間ドック・特定保健指導の促進

名古屋工場

社有体育館にて東亞杯ママさんバレーボール大会開催

2020年、当社グループは新型コロナウイルス感染症対

名古屋工場

地域広報誌
「せいりゅう」
発行

策に尽力する医療従事者への支援として、徳島工場から徳

名古屋工場

東山動物園

徳島工場

社有体育館において工場長杯ママさんバレーボール大会開催

動物スポンサー
（ゾウ、
ヒグマ、
アザラシ）

島県に防護服を寄贈しました。また、感染が始まった当初、日本と中国の海外拠点および取引先とマスクを相互支援

当社は、健康経営優良法人
認 定 制 度における
「ホワイト
500」
に3年連続で認定されました。今後も、従業員一人ひと健康増進

りの心身の健康を大切な財産東亞合成グループレポート 2021

活動内容

ホワイト500認定取得●禁煙チャレンジの支援●スポーツジムの利用費用補助

69

TOPICS●定期健診後の要再検者のフォロー●事業所での健康イベントやクラブ活動の推進

事業所

し、双方の絆が深まりました。

組合と連携し、不健康な状態の解消と未然防止を図り、2025年に生活習慣病などの疾病による長期休業者ゼロ

新型コロナウイルス感染症への対応

地域共生活動の一例と捉え、健康課題の解決に積極的に取り組んでいきます。

防護服の贈呈70東亞合成グループの軌跡
当社グループは社会がめまぐるしく変化する中、化学の力によって新たな価値を創造してきました。
1960年には、アクリル酸エステルの工業生産に日本で初めて成功、1963年に生産を開始した
アロンアルフアは、接着剤に対する世界の常識を変えました。
これからも社会の期待に応える新製品、新技術を開発し、中長期的な企業価値の向上に努めてまいります。

1916年

1944年

当社の淵源となる「東海曹達」
設立。

1942年

「矢作工業
（第二次）
」
の発足。
（当社の設立）「矢作工業」
が「昭和曹達」、「北海曹達」
および「レーヨン曹達」のソーダ3社を合併し、社名を「東亞合成化学工業」に改称。
これをもって当社の創立とする。

1951年「オークライト工業」（現「アロン化成」）
がわが国初の硬質塩化ビニル管の製造に成功。

1957年

徳島県にカセイソーダと有機溶剤を生産する新工場（徳島工場）
を開設。

1960年

わが国初のアクリル酸
エステルの企業化に成功。

1963年

1983年

瞬間接着剤
アロンアルフア生産開始。

アクリル酸の製造を目的に「大分ケミカル」
設立。

1972年

1989年

光硬化型樹脂アロニックス生産開始。

米国に当社初の
海外現地法人「Toagosei
America Inc.」設立。

1990 年代〜

アジアを中心に海外各地で機能製品の製造・販売拠点を設立。

2006年

水処理薬品の製造・販売合弁会社「MTアクアポリマー」
設立。

2016年

「Toagosei (Thailand) Co.,Ltd.」
を設立。

4期

1期

第

2期

第

3期

第

1910 年代〜1960 年代

1960 年代〜

1970 年代〜

産業の基礎素材となる電解製品や食糧増産のため電解製品に加え、アクリル酸エステル、塩化ビニル

石油危機による大量生産品の不振などの難局を乗

おいて、
ソーダ、
アンモニア、硫安、硫酸等、基礎化学展開が進んだ時期。

技術と高付加価値製品で存在感のある
企業グループへ

第基礎化学製品発展期の肥料がわが国化学工業の主流を占める時代に製品を主力に事業展開。

石油化学製品発展期
樹脂、塩素系有機溶剤など、石油化学製品の事業

機能製品発展期

り切り、景気変動に左右されにくい企業体質を創り出すべく、独自の技術を生かし、アロンアルフア、アロ

ニックスといった機能製品を主力製品として育成。

▶︎基礎化学製品の歩み▶石油化学製品の歩み▶機能製品の歩み

1957

1951

1963

徳島工場開設71

1950 年「オークライト工業」（現「アロン化成」
）
発足。

1966

1985

1960

本社全景
（1966年頃）

名古屋工場電解設備をイオン交換膜法に転換

名古屋工場アクリル酸エステルプラント

東亞合成グループレポート 2021

発売当初のアロンアルフア

日本初の硬質塩化ビニル管を手に1983「大分ケミカル」
設立

第3期の戦略をさらに加速し、高機能・高付加価値

製品の拡大と海外事業展開の強化による経営基盤の質的転換を推進。

1993

2019

年

創立

75周年

米国での瞬間接着剤工場起工式

2016「Toagosei（Thailand）Co.,Ltd.」
設立

72

東亞合成株式会社
コーポレートコミュニケーション部〒105-8419 東京都港区西新橋一丁目14番1号
TEL.03（3597）
7215 FAX.03（3597）7217
URL https://www.toagosei.co.jp/

この冊子は、FSC®認証紙を使用し、印刷には環境に配慮した植物油インキを使用しています。
また、本文用紙は森を元気にするための間伐と間伐材の有効活用に役立ちます。