Ｎ関労

ＮＴＴは５０歳退職再雇用制度を廃止せよ!!

西日本ＮＴＴ関連労働組合
発行責任者

横林賢二

事務所：尼崎市武庫町 1-36-22 NTT 武庫之荘別館 3F
Tel.090-1070-6839 Fax.06-6436-4076
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２００８年１０月８日（水）第５８号

人間性回復の闘いめざす

執拗な「退職勧奨」はねのけ、―西Ｎ関労、第７回大会を開催―
去る９月６日、西日本ＮＴＴ関連労働組合第７回定期大会が組合事務所（尼崎市・ＮＴＴ武庫之荘別館）で開催された。
大会には北陸、大阪、中国、四国など、西日本各地から代議員が結集し、闘いの広がりを実感する場となった。
また、来賓も新社会党兵庫県本部や尼崎地区労を始め、５団体から参加いただき、それぞれから激励と連帯のあいさつを頂戴した。
全体討論は時間的な制約もあり、多くの発言を受け闘い等の運動方針が満場一致で採択された。

たとは言えないが、満了型を選択し単身赴任を７年間最後に、大会では初めての試みとなる大会宣言とスも強いられ、家族の看護に苦悶しているという発言や、ローガンを採択し、横林委員長の力強い団結ガンバロ今までのスキルが全く生かせない職場へ配転させられ、 ウ三唱で締めくくった。
労働疎外に悩んでいるとの発言等、どれもこれも苦悩

大会終了後は場所を近くの居酒屋へ移し、共に闘うする仲間の現状が浮かび上がる発言であった。

地域労働組合の仲間や顧問弁護士を迎えて「事務所びまた、金沢のＤさんからは「職場では精神疾患に罹らき交流会」を開催。束の間の仲間との再会の場であ患する労働者が思ったより多くいる。自分も精神疾患り、歓談の喧騒は予定時間を大きく越えた。

を患っているが、そういう人たちがＮＴＴの中で人間性を回復するために努力していく」との発言があり、Ｎ関労としても取り組んではどうかとの提案がされた。
大会は０９年春闘で地域会社社員への賃金アンケートを取り組み、最大３０％カットされた賃金を取り戻す闘い、春闘や成果主義賃金制度廃止の闘いのよりいっそうの充実に向けた全組合員による「賃金」学習会の開催、満了型選択者へのみせしめである単身赴任との闘い、ＮＴＴ西日本へ６０歳後の雇用延長を求める

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対西本社団体交渉記録
２００８．７．２８

し、同職場のＫさんとも話していかねばならないだろう。

組合側文責組合） 土肥さんが言っていることと、長井課長の言去る７月２８日、本社交渉が行われた。交渉項目はい分が食い違っている。二人の間で意思疎通がうま

会社提案の説明も含め、4 項目に上ったが、今回は金くいっていないのではないか。土肥さんの報告が正沢支店、土肥さんへの作業内容をめぐる交渉内容のみしとすれば、長井課長は、本社にウソの報告をして報告させていただく。

いることになる。会社間の組織としても大変な問題

組合） 金沢支店の土肥さんには光プレミアム月３０であるとの認識するが･･･。
このようなズレが無いよ

回線、通信機器販売月額３０万円、業容拡大販売とうに交渉の場に長井課長を説明員として同席させる

して年間で７０万円の販売目標が掲げられているが、考えはないのか。

面談での上司からの指示は「ポスティングのみでよ

会社)もしそうであるならば、問題であると認識すい。訪問先ではチャイムを鳴らすな。電話での勧奨る。しかし、土肥さんの直属上長を交渉の場に出すもするな」と前回の交渉時から何も変わっていない。

ことにはならない。長井課長には再度聞いてみる。

このような作業指示では販売目標に対し、整合性

組合） 土肥さんは営業に対する法的なことを勉強しがあると認められない。評価の対象外になると思うたいと言っている。また、同行による販売実習も実がどうか。

施してほしいと依頼しているが。

会社） 我々が上長と話して確認したことは、土肥さ会社） 一人の為に研修をするにはコストの面での問んが職場に慣れていないため、まずは、ポスティン

題もある。社員と上司との意思疎通が計れていない

グから始めていけばという事で了解してもらってい事に問題がある。

ると聞いている。

組合） 同行販売の実習は行うのか。

今でもポスティングのみということか。会社の認会社） 会社としてはＯＪＴを行う。本人が、営業が識できないなら、できるようにしなければならない。とは違う。

組合） 最後に二人の言い分が違う点については、土組合） 前回も忠告したが、文書で指示しないからこ肥さんの報告について組合として再度、確認する。の様な事になる。会社は土肥さんに作業指示を文書

また、確認したことをメールで報告するが、会社とで出すべきだ。

しても長井課長の発言内容をメールで報告してほし会社） 文書を出す事がすべてでない。我々からすれい。

ば土肥さんに対し、不信感を持っている。６月１２

会社） 了解。

日の長井課長からの話では土肥さんに「そろそろお客様のチャイムを押していって下さい」と言ったら、後日、土肥さんに確認したことをメールで７月３１

本人はすでに「押してますよ」と言っており、課長日に本社へ送信。

は「それでお願いします」と言ったと報告されてい先日、問題となった土肥さんの発言内容（６月１２る。

日）について本人より聞き取りましたので送付します。

組合） 土肥さんからチャイムを押しているとは聞い

土肥：「知人の所を訪問した」「ためしに２回ほどおていない。組合として再度確認を取るが、本社とし客様宅のチャイムを鳴らしたが、どちらも出てても課長が土肥さんに対し、どういう指示をしてきこなかった」

たのか明確にすべきだ。また、土肥さん自身からは

課長：「本来業務であるポスティングだけでいい」

イベントの提案もしていると聞いているが。

土肥：「プライバシー・ポリシー等の勉強会や同行販会社） 具体的日程と段取りを組まなくてはならない売の研修を行ってほしい」

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課長：「検討する」ってほしい旨を伝えている。

以上ですが、研修の件については４月段階でも要求

訪問販売法・クーリングオフについて研修及び同行を出していることを付け加えておきます。

訪問を実施してほしい旨の話があったが、ＷＥＢや通これに対し、会社からは約１ヵ月後の８月２７日に

信教育等を活用し学習してほしい旨を伝えている。更

ようやく回答があった。

なるスキル向上策（同行訪問）については職場等において検討中である。

土肥さんに関する会社として把握している事実関係

８月４日

上長から、ポスティング主体の販売活動について送付いたします。

であり、アポイントを取って訪問することを明確に伝

４月１日

土肥さんに対して業務指示を行う。

える。また、４月３０日の対応経緯について再度確認

４月３０日

土肥さんから、「ポスティングのみ」した。と認識している旨の発言があったため、発言を訂正す※組合、会社共にメールの原文のままを掲載。

るとともに、訪問販売に切り替えてほしい旨を伝えて土肥さんの職場は来春には一人職場になる可能性がいる。
６月１２日ある。なぜ、支店の中で一人だけ販売業務なのか。満上長から、自分の営業経験も踏まえ、了型社員に対するイジメとしか考えられない。今後も土肥さんが営業業務を初めて実施することを考慮して、 土肥さんのスキルを生かせる職場への配転を求めていポスティング主体と言ったことが誤解を与えているよく。

うであり残念に思う。可能であるならば訪問販売を行「全社員販売」「Ｗｅｂ学習」はボランティア労働？
時間外手当の支払いを求め、大阪地裁に提訴

は自分の時間で行うものであり、これも時間外労働の指示はあり得ない、としている。

当労組組合員である松岡君（ネオメイトＩＴオペレーションセンタ勤務）はネオメイトの前身であるネオメ

原告側 「会社業務であることは明らか」

イト兵庫勤務時、会社施策である「全社員販売」およこれに対して原告側は、「全社員販売」について、会び「Ｗｅｂ学習」によって残業を「強制」されたとし社が事業計画で立案し、その収益はすべて会社のものて、ネオメイト兵庫の後継会社であるＮＴＴ西日本―であることから、会社業務であることは明らか、上司兵庫とエヌ・ティ・ティネオメイトを相手取って２０も「全社員販売」を取り組むよう指示している。

０７年８月１７日、大阪地裁に「未払い賃金請求事件」

また「Ｗｅｂ学習」についても、会社の業務にかかとして提訴、その後賃金の支払い元であるＮＴＴ西日わるものであり、会社が年間数ポイントの学習を目標本も加えて３社を相手取っての訴訟となっている。

設定しているものであり、業務であることは明らかであるとしている。

被告側 「会社の業務でないので、時間外の指示はあこれまで行われてきた公判にはＮ関労の組合員をはり得ない」

じめ、松岡さんの闘いを支援、連帯する多くの労組か

会社側の準備書面では、「全社員販売」「Ｗｅｂ学らも傍聴に駆けつけていただいている。

習」について、「全社員販売」は業容拡大のために社員また成果主義を根底とする未払い賃金請求事件といの協力を求めているものであり、あくまで日常生活のう今回の裁判は各方面の労働者の関心を呼んでおり、なかで友人・知人への紹介を行うもので、時間外労働「社員は会社の意を汲んで働け」とし、「『全社員販売』の指示はあり得ない、と主張している。

『Ｗｅｂ学習』は自分の時間で働くもの」というＮＴまた「Ｗｅｂ学習」（会社側はＷＢＴと呼んでいる）Ｔの「常識」を告発する裁判となっている。

3大 会 宣 言ない。反対に「モチベーションは向上している」と今、書店では小林多喜二の「蟹工船」が平積みさうそぶく。総賃金の抑制、評価での脅しによる命令れている。人間として扱われず、苦悩する労働者のと服従、会社の成果主義賃金制度の位置づけは明白叫びが実生活と重なるのであろう。

である。

グローバル経済に対処するとした日経連の「新時われわれは評価そのものが人間性の否定である代の日本的経営」（１９９５年）に基づく「雇用のと捉え、成果主義賃金制度廃止に向け、闘いをより柔軟化」は、年収２００万円以下の労働者を１０２一層強化する。

２万７千人（２００６年度統計／国税庁）も生み出

春闘ではＯＳ会社の最大３０％カットの賃金をすに至った。

問題にしていく。賃上げ要求＋３０％カット分の賃まじめに一生懸命働いても、その日暮らしの生活金要求を掲げて春闘を闘っていく。
「ＯＳ会社だかしかできない労働者。この人間らしい生活を奪われら３０％カット」に何の根拠があるのか。労働者のた１０００万人を作り出した背景として労働組合

賃金とは何かを含め、原点を見つめた闘いを追求すの弱体化がある。

る。そのためには身銭を切ったストライキをも辞さ

企業別労働組合には常に会社への従順が付きまとない覚悟である。

う。ＮＴＴ労組に至っては経営に参画し、合理化案

西Ｎ関労は小さな組合である。だが、職場実態かさえ自ら提案する中、組合員をさらなる低賃金、労ら目をそらさないこと、決して問題から逃げないこ働強化へ追いやっている。と、闘う中から困難を乗り越えていくこと、仲間の今こそ真の労働組合、闘う労働組合が必要とされ意見に耳を傾け相互討論すること、組合員全員が行ている。

動することが今大会で確認された。

西Ｎ関労は「人間らしく働き続け、生き続ける」

この１年間を闘う決意には何の不足もない。

ため、闘う決意を新たにする第７回定期大会を開催

右、宣言する。

し、以下の諸課題についての方針を決定した。

２００８年９月６日

西日本ＮＴＴ関連労働組合第７回定期大会「５０歳退職再雇用」制度のもと、満了型選択者

真紅の腕章を着用できたへの強制配転はイジメの域を越えている。毎週、家族の看護のため片道４時間にも及ぶ帰省、会話の減

各地で、さまざまな厳しい条件の中で、奮闘して少による家族との疎外感、家計を圧迫する二重生活、 いる仲間の皆さんの発言を聞き、これからの励みにいざという時は会社を辞めてまでも地元へ戻らななりました。

ければならないとの思いが焦燥感となる。

満了型を選択し、関西から福岡に配転させられ、西Ｎ関労の少数組合にも現在５名もの単身赴任やむなく単身赴任をさせながらも抵抗し、頑張り・者がいる。それぞれが上記のような悩みに耐えなが働き続けている等々、多くの仲間が頑張っている発らの生活を強いられている。だが、それも限界にき言を聞き、卑劣な仕打ちをする会社に対する怒りと、ている。会社の何の理由も見出すことのできない強労働組合として真に組合員の立場にたって闘う階

制配転には怒りの決意をもって闘う。

級的な思想と団結の重要性を痛感した大会でした。

日本における成果主義賃金制度の破綻が明確にこの一年間一番よかった事は 08 春闘において、組なった。
「空白の１０年」である。成果主義賃金制合員の労働条件の向上のために闘う真の労働組合、度導入に貢献した大学教授さえ「モチベーションのＮ関労の真紅の腕章を着用し、微力ながらもＮ関労低下とモラルの荒廃」を認めざるを得ない状況となの一員として誇りを持って、久々の春闘を闘ったこってきている。とです。 来春闘においても、引き続き頑張る決意

だが、ＮＴＴ西日本はこのことを認めようとはしを持てた大会でした。
（広島 Ｈ）

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