ウォークマンのオリジナル広告を考える−ウォークマンによって深まる絆−

目川島拓也(君塚洋一ゼミ)

次序章
第１章

デジタルオーディオプレーヤーの市場分析
１. デジタルオーディオプレーヤーの市場動向
２. 製品・ブランドの分析
３. ユーザーの分析

第２章

ウォークマンのオリジナル広告の制作
１. 現行のウォークマンの広告
２. 今回検討した広告の基本コンセプト
３. 広告表現

まとめ序章

日本企業が産み出した世界に誇れるAVテクノロ
ジーであり, また普通名詞にまでなった ｢ウォー

ほんの数年前まで, 携帯音楽プレーヤー (以下クマン｣ というオリジナルの商品ブランドの強化

PAP)＊１ の代名詞といえばSONYの ｢ウォークマに役立つ広告戦略を考案し, その展開例としてン｣ であった｡ 1979年にその１作目が誕生し, 全｢ウォークマン｣ のグラフィック広告表現 (ポス

世界に音楽を携帯するという文化を植え付けた｡

ター) を制作する｡ 現在のDAP市場において, ウォー2000年前後までは, その圧倒的なブランドイメー

クマンは, 唯一AppleのiPodに対抗し得る製品だ

ジとシェアで, 携帯音楽プレーヤー＝ウォークマと考えられるからである｡

ンという構図が成り立っていた｡

筆者は作品で表現するという行為に興味を持ち,しかし, 2001年にアップル・コンピューター

自ら情報を発信したいという気持ちを起点として,(以下Apple) が ｢iPod｣ の販売を開始して以来,試行錯誤を繰り返しつつ, 人を惹き付けるような携帯音楽プレーヤー市場でSONYのシェアは低迷作品を考えたい｡

するようになった｡ この頃からMD (Mini Disc)＊１：PAPとはPortable Audio Player (ポータブに代わりデータで曲を管理するデジタルオーディ

ルオーディオプレーヤー) の単語の頭文字を＊２が主流になってきた｡

取った略称であり, 携帯音楽プレーヤー, す

今や, DAP＝iPodというイメージが一世を風靡しなわち携帯しながら音楽等を聴ける音響機器

オプレーヤー (以下DAP)ている｡ 現に私の身の回りでも皆iPodを使用しており, 現在ではウォークマンを使っている者をみかける機会は少ないように思える｡の総称である (注１)｡＊ ２ ： DAP ＝ デ ジ タ ル オ ー デ ィ オ プ レ ー ヤ ー(digital audio player) とは, デジタル音楽ファ

このように, 現状iPodがDAP市場の大半を占有イルを再生可能なオーディオプレイヤーで,する状態にある｡ そんな中, この卒業研究では,特に携帯が可能なものをさす｡ このうち, M
ウォークマンのオリジナル広告を考える

P3プレーヤーはMP3のみ再生可能, あるい最高品質を追求した ｢X｣ シリーズ, デザイン性

はMP3の再生に対応したプレーヤーを意味すを追及した ｢A｣ シリーズ, 自室にコンポ等が無る (注２)｡

い中高生を対象にしたドッキングスピーカー付き第１章

デジタルオーディオプレーヤーの市場分析の ｢S｣ シリーズ, ファッションにあわせて持ち歩ける手軽な ｢E｣ シリーズ, 直接耳につける事の出来る ｢W｣ シリーズと, 幅広い選択ができる｡

SONY ウォークマンの広告戦略を検討してい二つ目の理由はウォークマンの音質の良さであくため, まず, 現在のDAPの市場動向ならびに戦る｡ 実際に販売店で, ウォークマンとiPodの音質略の対象となる製品とブランドについて分析する｡

を聴き比べて購入に踏み切る人もいるという｡
この流れから行けば, 暫くはウォークマン,１. デジタルオーディオプレーヤーの市場動向
1979年の発売以来, ウォークマンは全世界に影iPodの両者が非常に拮抗しあった市場の状態が続くと思われる (注４)｡

響を与え続けてきたが, 2001年のiPod発売と同時にその地位を譲ることになった｡ SONYもiPodと２. 製品・ブランド分析

同じくDAPを開発していたが, グループ内にレコー市場シェアが僅差となった両社のPAPだが, 製ド会社を持つSONYは著作権保護が大きな壁とな品としての違いは何処にあるのだろうか｡ また,りAppleに大幅に遅れを取る形となった｡ 05年にどのようなブランドなのか分析してみたい｡

はAppleのシェアが6割弱, SONYのシェアが１割弱になり, 大きな差がつくことになった｡

まず, 製品を比較しよう｡ ウォークマンは現在５シリーズのラインナップである｡ 対するiPodはしかし, 2009年９月, ついにiPodの一人勝ち状４シリーズで, ウォークマンのラインナップの方態が崩れ去った｡ ｢BCNランキング｣ 09年８月最が１種類多い｡ ここでユーザーが購入する際に重終週 (８月24日〜８月30日) の集計でSONYが視されると思われる基本的なスペックを表にまと43.0ポイント, Appleは42.1ポイントと0.9ポインめておく｡

ト差という僅差ではあるが, SONYがPAP市場で首位に返り咲いたのである｡ だが, 首位を維持す[図表２]ることはできず, 新型iPodが販売されると同時に再びシェアを逆転されてしまった (注３)｡[図表1]

価格は大きな差があるわけではない｡ 基本的なスペックもそれほど代わり映えしない感じがする｡
やはり, デザイン及び機能面での差があるのではないかと思う｡
まず, デザインだが, ウォークマンは04年に発売された ｢NW-HD1｣ (図１) に比べデザインのこれほどまでに後れをとっていたSONYが, なぜAppleに迫る事が出来たのだろうか｡

質が良くなっていると見られる｡ デザインの評価はあくまでも個人的価値観に左右されるが, ひとまず, 一つ目の理由としてユーザーのニーズにころと比べ, 一般のユーザーにも受け入れやすく合わせた製品ラインを開発したことがあげられる｡

なってきているのではないだろうか｡ 現在のデザ
インはスタイリッシュな雰囲気を醸しており, 中なので, 約4万曲と膨大な曲数が入る｡ そして何でもS640シリーズ (図２) は10代にターゲット

よりiPodのすぐれた点は, 曲を管理するアプリケーを絞りポップなカラーを採用している｡ 一方iPodションソフト ｢iTunes｣ である｡ iTunesでは, 曲のデザインは発売当初からシンプルにして洗練さ別の管理や, 曲のダウンロードが簡単に行える｡

れており, 幅広い層のユーザーを惹きつけている｡

また, ｢iTunes store｣ でダウンロードできる曲は

次に機能面では, ウォークマンは音質にこだわっ2009年12月現在で約1100万曲以上ときわめて豊富ており, XシリーズとAシリーズはフルデジタルである｡

アンプの ｢S-master｣ を搭載している｡ 更にはこれに対してウォークマンは ｢Xアプリ｣ とい｢デジタルノイズキャンセリング機能｣ を搭載しう音楽管理ソフトがあるが, インターネットの大ており, 高音質な音楽を外出先でも楽しめるよう

手価格比較サイト ｢価格.com｣ では作りが甘く,になっている｡ 実際に筆者も家電量販店の店頭で痒いところに手が届かず, 使いにくいと酷評されXシリーズを試聴したところ, 非常にクリアなサている (注５)｡ また, ｢Xアプリ｣ で音楽をダウウンドを体感することができた｡ Sシリーズでは,ンロードする場合は ｢mora｣ という株式会社レー｢歌詞ピタ｣ という機能が備わっており, 歌にあベルゲートが運営する音楽配信サイトから行う｡

わせてディスプレイに歌詞が流れる様に表示され｢mora｣ でダウンロードできる楽曲も2008年５月る｡ また, Sシリーズの中にはスピーカーがセッ時点で80万曲とiPodに比べて大幅に劣っている｡

トになっているS740K及びS640Kシリーズがある｡

こうした音楽管理ソフトや提供曲数がネックにな

これは, 自室にパソコンや音楽再生機器を持ってり, 購入に踏み切れないケースもあるようだ｡

いない中高生がターゲットになっている｡ 更に,総評すると, デザインや価格では両者ともおおX,A,Sシリーズはいずれも別売りのケーブルを使

むね甲乙つけがたいが, デザイン面ではやはりiP

えば, MD・CDプレーヤーや, コンポ・オーディ

odに一日の長がある, ハード面ではウォークマン,オ類から直接音楽を取り込むことが可能である｡

ソフト面ではiPodが優勢といえるだろう｡

図１い｡ 両者のブランドイメージの特徴を簡単な図表

次に, 両者のブランドイメージの分析を行いた
04年に発売｡ SONY ｢NW-HD1｣ シルバー(省略)
図２

09年に発売｡ SONY ｢NW-S640｣ (省略)にまとめてみた｡[図表３] SONYとAppleのブランドイメージ

一方iPodを見ると, touchはiPhoneと同様にWiFi通信によりさまざまなアプリケーションソフトをダウンロードして利用する事が出来る｡ 例えば,
｢Safari｣ というAppleオリジナルのブラウザを利用したインターネット, ｢You tube｣ がHD画質で視聴できるアプリケーション, 更には産経新聞を読めるアプリケーション, レーシングゲームのアプリケーションなどがある｡ アプリケーションはオープンソースになっており, 誰でも個人的に利用する事が出来る｡ アプリケーションの値段は無料〜3000円程度で, その総数は約９万点に上る｡

まず, SONYだが, ｢ウォークマン｣ を創り出

また, ハード面ではタッチパネルによる操作で,した企業でもあるSONYは, 日本を代表する総合

自由で直感的な操作が可能になった｡ nanoは動画家電メーカーの１つである｡ SONYは総合的であ撮影機能, FMラジオチューナー, スピーカーをるが故に, 発売している個々の製品のブランドイ搭載している｡ Classicは記憶媒体が120GBのHDD

メージ, デザイン, ソフト面での連動が少ないよ
ウォークマンのオリジナル広告を考える[図表６] 使用している音楽再生機器

うに感じる｡ しかし, 総合的に製品を展開しているので, 年代, 性別問わず幅広い層のユーザーをカバーしていると言える｡ 一方アップルは ｢Macintosh｣ を中心に展開しており, PCメーカーというイメージが強い｡ AppleはMac, iPodを中心に

 ウォークマン及びiPodを選んだ理由

デザイン, ブランドイメージ, ソフト面が連動しウォークマンユーザーがウォークマンを購入している｡ 強みとしている分野が特化しており, 一た理由は, デザインの良さ, 音質の良さ, ノイズ定層を狙った戦略が得意であると言える｡

キャンセリングなど, ハード面の要因が多い｡ 一現状ウォークマンは10代をターゲットに広告を方iPodユーザーがiPodを選んだ理由として, 流行っ打っているが, 幅広いニーズに応えた製品を展開ているから, デザインが良いなど, 多くの人が使っしているので, カセットやCD, MD ウォークマており, 流行に乗って購入している例が多数みらンを使っていた世代にも利用してもらえるのではれた｡

ないだろうか｡[図表７] WALKMAN, iPodを選んだ理由

３. ユーザーの分析
今回本学の学生を対象に, ユーザーのウォークマンとiPodの利用率及びイメージをアンケートにより調査した｡ 調査項目は ｢使用している音楽再生機器｣ ｢ウォークマン及びiPodを選んだ理由｣｢ウォークマン及びiPodのイメージ｣ である｡ 基
本的な調査概要は以下のとおりである｡
今回使用した質問紙を巻末に添付しておく｡[図表４] アンケート調査の概要

 ウォークマンのイメージ使用している音楽再生機器

製品イメージでは, ウォークマンユーザー20.3

ウォークマン利用率は約20.3％, iPod利用率％のうち9.5％と約半数が ｢音質が良い｣ というが約43.2％, その他36.5％となった｡ ５人に１人印象を持っていた｡ 音質が良いということは広くはウォークマンを, ２人に１人弱はiPodを持って知られていないのかもしれないという可能性が見いることになる｡ ウォークマンを持っている人が受けられた｡ また, ウォークマンユーザー20.3％

予想以上に多かったが, 昨今の市場シェアの拮抗のうち14.9％と約７割が ｢デザインが良い｣ と答が利用者全体に及ぶにはしばらく時間がかかりそえた｡

うだといえる｡

ウォークマンユーザー以外のウォークマンに対するイメージで一番多かったのが ｢MDやCDを聴[図表５] 使用している音楽再生機器く機械｣ というイメージだ｡ かつて一世を風靡したウォークマンのメディア・イメージがまだ残存していることがうかがえる｡ 次いで ｢80〜90年代的である｣ ｢劣っている｣ が多かった｡ また, iPodユーザーでウォークマンの ｢デザインが良い｣と回答したユーザーは10.8％とその約４分の１だっ演奏し, 歌うというものであった｡ 基本的には10た｡ iPodユーザーはウォークマンに対してネガティ代の若年層に人気のあるアーティストを起用し,ブなイメージがあるようだ｡ また, あまりウォーアプローチを行っている｡

クマンを意識していないのか, 想像で答えている

また, 昨年から始めた ｢Play you.｣ というプ回答者も多く, 回答に大きなバラツキが生じた｡

ロモーションは, ｢音楽を楽しむ｣ というコンセ[図表８] WALKMANのイメージにあてはまるものプトで展開している｡ 2009年５月にはアーティス
トのAqua Timesや, Lil'Bが ｢ひとつになれる歌｣
プロジェクトで部活をテーマにした歌を作り, 高校でスクールライブを行った｡ また, 新垣結衣が2009年11月７日に ｢3000＋１の歌声Project｣ というイベントで全国の中高生と一緒に ｢小さな恋のうた｣ を歌っている｡
図３

新垣結衣がNW-S640を持って歌を口ずさ
むSONYの広告 (省略)

２. 今回検討した広告の基本コンセプト
これまでの分析及び現在のソニーの広告展開をふまえた上で, 今回想定する広告のコンセプトを考えていきたい｡
まず, 第１章の分析結果から現在のウォークマンの特性と評価を簡単にまとめてみた｡＜市場分析からみる現在のウォークマンの特性と今回は質問量の関係で調査出来なかったが, 音源をどのように入手しているのかという設問を付けておけばユーザーのダウンロード・サービス利用状況がわかり, 広告戦略に活用できたと思う｡

第２章

ウォークマンのオリジナル広告の制作

１. 現行のウォークマンの広告戦略
近年ウォークマンの広告の意図は, まだPAPというジャンルに対して先入観の無い若年層に, 音

評価＞・市場：ユーザーのニーズに合った製品, 及び音質の良さが受けた・製品：デザインの向上, 及びハード面が優れている・ブランドイメージ：総合的なメーカー, 幅広い
ニーズに対応・ユーザー：ウォークマンの機能面・デザインともに認知度がいまひとつである｡と, 上記のようにまとめられる｡

楽を通してウォークマンに慣れ親しんでもらうと次に, 先述のユーザー分析からターゲットを絞っいう点にあると考えられる｡ そのため, 広告のメてみたい｡ まず, ターゲットは４つに分類するこインターゲットを10代の男女 (主に中高生) に絞っとができる｡ 分類は以下のとおりである｡ている｡ 例えば, 一番新しいCM (2009年11月現在) では, 女優であり, アーティストでもある新垣結衣が朝の河川敷の土手でウォークマンSシリーズで音楽を聴きながら ｢小さな恋のうた｣ を歌っている｡ また, 過去のCMではアーティストのYUIが出演しており, 高校生と一緒にYUIの楽曲を

 ノンユーザー (ウォークマン, iPodを使っていないユーザー)ａ) 非所有ユーザー (非所有ないし携帯電話などで代替)ｂ) 他社 (Apple, SONY以外) ユーザー
ウォークマンのオリジナル広告を考えるｃ) 旧世代 (CD・MD) ユーザー

そんなユーザー層に対して, ウォークマンを非所有及び旧世代ユーザーは音楽に対するこだ

利用すれば, 音楽やアーティストともっと深わりが比較的少ないと考えられるのでウォークマく繋がる事ができ, 音楽で生活 (心の持ち方ンがもたらす音楽生活の楽しさを訴求する｡ 他社など) が変わるということをアピールする｡

ユーザーは先述の通り総合的な音楽の機能の優位〈案１〉性をアピールすることができる｡

ウォークマンがさまざまなユーザーの音楽生

活を総合的にサポートできる製品ブランドで
iPodユーザー
流行に敏感で, デザインなどでiPodを選んでいあることをアピールする｡ ｢音楽生活が変わる・音楽と深く付き合う｣ をコンセプトにするユーザーが多い｡ 一部はApple愛好者であり,る｡

他社製品にあまり靡く事がない｡

ex.) 移動中も家の中でも, 歌詞の聴き取り流行に合わせてウォークマンのイメージアップも, 音質の追究も, ウォークマンという製品広告を打てば, ライトユーザー層に効果的なアピーブランドが異なった層のさまざまなオーディルをすることができるのではないか｡

オライフの楽しさをトータルに満足させる｡

音楽とのかかわりを深める独自のベネフィッ
ウォークマンユーザー

トとして, ｢歌詞ピタ機能｣ で歌詞を読み取

ウォークマンユーザーはデザイン, ハード面をることで, より一層アーティストとの距離を気に入っている人が多い｡ 流行よりも質の良さを縮めることができるということを訴求してみ選んでいるように思う｡ SONYが現在ターゲットる｡

を絞っている中高生が多い｡

２) 既存ウォークマンユーザーをターゲットとすその他
上記以外のターゲットる広告戦略
既にウォークマンを使用している既存ユーザーに対しては, 製品をずっと使用し続けて貰え

次に, 上記で分類したターゲット別に広告戦略を考えていく｡
また, 今回はユーザーの獲得しやすいターゲッ
トを基準にしており, iPodユーザーは省いている｡
１) ノンユーザー (非所有, 旧世代ユーザー) をるようにウォークマンのイメージを更に向上させるような広告を作成する｡〈案２〉
流行にあわせ, 更なるイメージアップを図るex.) コラボレーションターゲットとする広告戦略

人気漫画で映画化も決定している ｢BECK｣

ノンユーザーは上記のように３つのユーザー(講談社 ハロルド作石 作) とのコラボレーに分類することができる｡ その内, ａ) 非所ションを行う｡ 原作は累計発行部数1200万

有ユーザー及びｃ) 旧世代ユーザーは音楽に部を超えており, 知名度は抜群である｡ 映対するこだわりがそれほど大きくないと考え画化の際のキャストは水嶋ヒロ, 佐藤健なられる｡ この２つのユーザーは, 主に携帯電ど女性に人気のある俳優を起用している｡

話を利用しており, 楽曲のダウンロードも無

主人公は10代で, 題材もバンドということ料着うたサイトを利用していることが多い｡

で音楽と密接に関係している｡ また, 現行

無料着うたサイトは基本的に著作権法に違反の ｢Play you.｣ に沿っており, 10代の男しているサイトであり, 近年は閉鎖するもの女のイメージアップにも繋がるのではないも多くなってきた｡ こういったサイトでダウか｡

ンロードした楽曲は, あまり高音質とは言えず, ただ ｢聴けたらいい｣ という感覚で利用しているユーザーが多い｡

図４ ｢BECK｣ の登場人物と映画キャスト (省略)３) その他ユーザーをターゲットとする広告戦略｢プレイステーション・ネットワーク｣ を利用し, プレイステーションユーザーをターゲットに広告を作成する｡〈案３〉｢プレイステーション・ネットワーク｣ には・ユーザーがウォークマンを持って曲を聴きながら, アーティストをイメージしている｡
・ユーザーがイメージしているアーティストはシャボン玉のような吹き出しの中に入っており, ウォークマンから音楽として溢れ出してきて浮かんでいるような表現｡

2009年11月現在で約3300万人のユーザーが登・当初アーティストを2009年にアルバム売り上げ録している｡ 2005年の調査で, PSP (プレイ100万枚を突破した ｢GReeeeN｣ にしようと考ステーションポータブル) で音楽関連の機能えたが, 本人たちが顔出しをしていないので断を利用したいと回答したユーザーが39.5%も念｡ そのため, ｢Mr. Children｣ にしたいと思う｡

おり (注６), PS3 (プレイステーション３)

理由としては, 老若男女に人気であり, なおかやPSPとうまくウォークマンを連動させれば,つ素材の集めやすさが挙げられる｡

音楽配信やアプリ配信で新規ユーザーを獲得することができるのではないか (注７)｡ このような新機能をアピールする｡

 最終作品
今回の最終作品では, シャボン玉のような吹この場合は新しい製品やアプリケーション

き出しの中に, Mr. Childrenの写真やCDのジャの開発が必要となるため, 今回は取り扱わなケットを使用した｡ また, ウォークマンを持っい｡ている手をアップにして, ウォークマンとユーザーの親近感を出した｡ ウォークマンの画面に

３. 広告表現
今回は, ２章２. (２) で記述した<案１>でグラフィック広告のクリエイティブを制作したい｡
その理由は先述の通り, ノンユーザーはiPodユーは, 楽曲 ｢箒星｣ の画像と歌詞が映し出されている｡※ただし, アーティストとソニーの著作権の点から, この論集にはラフ案を掲載する｡

ザーや他社ユーザーと違い, まだ音楽に対するこだわりをそれほど強くもっていないので購入を促しやすいからである｡
ウォークマンを利用して音楽・アーティストとの付き合いを深めてもらうという意味を込めて,作品は ｢ウォークマンがユーザーとアーティストとの絆を強くする｣ というテーマで作成したい｡

 媒体
今回の広告クリエイティブでは紙媒体を使いグラフィック (ポスター) で表現する｡ ポスター

図５と言えば本来B3, B2程度のサイズを考えていたが, ノンユーザーの大半は学生であり, 通学まとめで電車を利用するユーザーが多いと考え, 電車の中吊り広告を見立てて, これに近い大きさのA3サイズで作成する｡

最終作品 (ラフ案)

最後に, 今回行った調査・制作を簡単に振り返ってみたい｡
最初に市場, ブランド, ユーザーのリサーチを デザイン行い, それを基にターゲットを絞り, 広告戦略を・他のソニーの広告と同様, SONYロゴ, ウォー考えた｡ 広告戦略については, 基本コンセプトはクマンロゴを配置する｡

別だが, 最終的な表現はSONYが現行で行ってい
ウォークマンのオリジナル広告を考えるるものと若干被ってしまったのではないかと感じ97%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%83%A4%ている｡ 結局は ｢音楽を楽しむ｣ というところにE3%83%BC還っている気がする｡ また, 作品案はユーザー調(注２) デジタルオーディオプレーヤーWikipedia

査を基に行っているが, やや調査不足となった感

http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%87%E3%も否めない｡ 表現ではユーザーとアーティストと82%B8%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%82%の繋がりの見せ方も若干弱い気がする｡

AA%E3%83%BC%E3%83%87%E3%82%A3%

今回はこの調査不足により, 構想した広告戦略のE3%82%AA%E3%83%97%E3%83%AC%E3%幅も狭まったと感じる｡ 特にユーザーの調査につ83%BC%E3%83%A4%E3%83%BCいては反省するところが少なくない｡ しかし, 学(注３) Exciteニュース 2009年９月２日

んだことも多かった｡ 第三者の視点で物事を捉え

iPodがウォークマンにシェアで敗れる, 約４

ることの大切さ, 少ない情報から戦略を立てる糸

年８か月, 242週ぶり

口を見つけることなどさまざまな事を考えさせら

http://www.excite.co.jp/News/it/20090902/Bcnra

れた｡ また, SONYやAppleがどのようにユーザーを意識しているのか等, 普段気にかけないことをnk̲15139.html(注４) Japan internet.com

2009年９月16日

知ることで, 新しいものの見方ができるようになっ

iPod の独り勝ちからウォークマンとのた｡

強時代

今後の課題としては, こういったクリエイティ
ブ制作を行う場合, 準備期間を長めにとっておき,しっかりと腰を据えて調査分析を行うということ

２へ――カカクコムが報告

http://japan.internet.com/wmnews/20090916/2.ht
ml(注５) 価格.com

だ｡ この調査がクリエイティブの成否を左右する

http://kakaku.com/と言っても過言ではない｡ この点に気づけただけ(注６) J-marketing.net

2005年

でも今回の卒業制作の意味は大きなものになった

ネット評判記 No.83 iPod主役の座を奪うもと言えるかもしれない｡のは

現在 (2010年１月) のウォークマンの市場での状況をBCNランキングを通してみてみると, Sシ

http://www.jmrlsi.co.jp/consumer/nhbk/01-it/nhb
k-sample.html

リーズが好調であるようだ｡ しかし, 高性能機で(注７) 日経ビジネスオンライン2009年11月26日

あるAシリーズやXシリーズが苦戦しているよう

ソニー新戦略はアップルがお手本？ダウンローにも思う｡ 確かにブランドのイメージは上がってド販売するオンラインストアを展開へきていると思われるが, 中高生だけをターゲット

http://business.nikkeibp.co.jp/article/world/20091にしていても結局は伸び悩むのではないのか｡ そ125/210542/

れとも長期的にみてウォークマンを浸透させよう[参考画像引用]としているのか｡ 次にSONYが打ってくる手が楽(図表１) BCNランキング

しみである｡[謝辞]
携帯音楽プレーヤーのアンケート調査では, 日本語日本文化専攻・山本淳子教授のご厚意をいただきました｡ 心より感謝申し上げます｡[注](注１) 携帯音楽プレーヤー Wikipedia

2009年９月15日

iPodが週次首位を奪還, 新製品で58％のシェア獲得しウォークマンを突き放す
http://bcnranking.jp/news/0909/090915̲15277.ht
ml(図１) PC Watch

2004年７月１日 (NW-HD１の画像引用)
ソニー, 世界最小最軽量のHDD内蔵 ｢ネットワークウォークマン｣

http://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%90%BA%E5%

http://pc.watch.impress.co.jp/docs/2004/0701/son

B8%AF%E9%9F%B3%E6%A5%BD%E3%83%

y1.htm(図２) ソニーウォークマン

http://www.sony.jp/walkman/(図３) Play you.
http://www.sony.jp/playyou/(図４) BECK

映画公式サイトhttp://www.beck-movie.jp/[参考文献]
・朝日新聞 2007年７月21日
・BCNランキング・ウォークマンhttp://bcnranking.jp/

Wikipedia

http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%A6%E3%
82%A9%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%83%9
E%E3%83%B3#MS.E3.82.B7.E3.83.AA.E3.83.
BC.E3.82.BA
ウォークマンのオリジナル広告を考える