第25回研究会「経営デザインシート活用事例発表研究会」
2023/05/18 19:00～21:00
経営デザイン分科会＜zoom設定のお願い＞
氏名を漢字フルネームでお願いします（ふりがな歓迎）
カメラON・マイクミュートでお願いします<質問について>
ご質問はチャットにお願いします。
すべての質問にお答えできないことをご了承ください。

本日のプログラム
１．分科会の活動について
２．事例発表「TAMA協会における会員企業の経営デザインシート活用事例 – Part 6–」
・イントロダクション TAMA協会における経営デザインシートを活用した取組みについて
芳賀 啓一（一般社団法人首都圏産業活性化協会 事務局長）(本分科会幹事)
・「フューチャーセッション」の運営について(経営デザインシート作成支援の取組み事例)
岡村 衡一郎 氏（株式会社 スコラ・コンサルト）
近藤 泰祐（一般財団法人 知的財産研究教育財団） (本分科会代表幹事)・事例紹介1
佐藤 智子 氏（株式会社ブラウズ 代表取締役社長）
池田 清志 氏（一般社団法人首都圏産業活性化協会 コーディネーター）
・事例紹介2
三瓶 修 氏（日崎工業株式会社 代表取締役）
下垣 豊 氏（一般社団法人首都圏産業活性化協会 コーディネーター）
・総評
八木 誠 氏（一般社団法人首都圏産業活性化協会 統括コーディネーター）

３．次回のご案内TAMA協会における会員企業の経営デザインシート活用事例 – Part 6 -一般社団法人 首都圏産業活性化協会
事務局長 芳賀 啓一(日本知財学会 経営デザイン分科会 幹事)
2023/5/18

一般社団法人首都圏産業活性化協会

1

発表の流れ1. 「TAMA協会としての取り組み」について(芳賀)2. 「フューチャーセッション」の運営について• 株式会社 スコラ・コンサルト• 一般財団法人 知的財産研究教育財団

岡村 衡一郎 様近藤 泰祐 様 (分科会代表幹事)

3. 事例紹介1• 株式会社ブラウズ
代表取締役社長 佐藤 智子様• 一般社団法人首都圏産業活性化協会 コーディネーター

池田 清志

4. 事例紹介2• 日崎工業株式会社代表取締役
三瓶 修 様• 一般社団法人首都圏産業活性化協会 コーディネーター

下垣 豊

5. 総評

• 一般社団法人首都圏産業活性化協会
2023/5/18

統括コーディネーター

一般社団法人首都圏産業活性化協会

八木

誠
2

首都圏産業活性化協会 の概要
1998年 関東通商産業局の呼びかけ「TAMA産業活性化協議会」（任意団体）設立

2001年 法人化

首都圏
Greater Tokyo Area

企業や大学などの連携を促進する団体※広域関東圏産業クラスター推進ネットワーク「首都圏西部地域」

ＴＡＭＡ協会 本部

Greater Tokyo TAMA
■ ＴＡＭＡ 技術先進首都圏地域(Technology Advanced Metropolitan Area)
埼玉県南西部、東京都多摩地区、神奈川県中央部にまたがる
国道１６号線沿線地域の総称。
2023/5/18

一般社団法人首都圏産業活性化協会3首都圏産業活性化協会(TAMA)の目的
首都圏西部を一体としたTAMA地域で産学官の強固な連携の下
環境調和の観点にも配慮
地域の中堅・中小企業の製品開発力の強化
市場の拡大
新規創業環境の整備
を通じて、地域を世界有数の新規産業創造の基盤として発展させ
もって21世紀の我が国経済の健全な発展に寄与する球体（地球）から伸びる３本の芽はそれぞれ、「産」「学」「官」を表しています。

2023/5/18

一般社団法人首都圏産業活性化協会4首都圏産業活性化協会(TAMA)の会員構成と特徴
会員の構成
令和5年4月1日現在

総数510
グラフの数値および%は令和4年当初の値にて記載

2023/5/18

経済産業省 グローバルニッチトップ企業100選 6社選出
経済産業省 地域未来牽引企業承認 39社
経済産業省 戦略的基盤技術高度化支援事業(サポイン R3まで)
成長型中小企業等研究開発支援(Go-Tech R4から)
事業管理機関としての支援実績 9件※R4年度
一般社団法人首都圏産業活性化協会

5

イノベーション創出支援の取組み
高頻度
サポイン・Go-Tech

創造

コンソーシアム形成

連携

イブニングサロン

交流

技術連携交流会

低頻度
2023/5/18

6一般社団法人首都圏産業活性化協会

首都圏産業活性化協会(TAMA)
3つの取り組み 3つの階層(Layer) 3つの道具(Tool)

2023/5/18

一般社団法人首都圏産業活性化協会

7地域企業のPRツール「 製品・技術PRレポート (通称:ワザ自慢) 」

自社の強みを A4・1枚に全国1,703社のDBを保有(地方経産局・自治体連携)■北海道 ２４■東北 ９３■中部・北陸 ８６■中国 ２３
東京・埼玉・神奈川
約1,000社■関東 １３１２■近畿 ４７■四国 ８０・東京 597 ・神奈川 240
・埼玉 159 ・山梨84
・静岡57 ・長野48
・群馬36 ・千葉33
・茨城27 ・新潟16 ・栃木15■九州・沖縄 ３５
一般社団法人首都圏産業活性化協会
2023/5/18

8

地域企業との対話ツールのご紹介「経営デザインシート」• 内閣府が推奨している将来構想のための思考補助ツール (フレームワーク)• １枚で全体を俯瞰• 「これまで」と「これから」時間軸を意識• 自社の目的、事業概要、価値想い を記載経営デザインシート(KDS)作成支援の流れ
セ
ミ
ナ
ー
・
ワ
ー
ク
シ
ョ
ッ
プ

コーディネーター派遣(月1回×3回)

支援
希望者

1

2

3

成
果
発
表
会

KDS作成を支援

書き出すことで得られる気付き！
社長と従業員が想いを共有(当然、支援者とも)
2023/5/11

copyright Greater Tokyo Inc (TAMA Association)
一般社団法人首都圏産業活性化協会(TAMA協会)

9経産省・R4年度
中小企業知的財産権活動支援事業に採択• 事業名「首都圏西部地域におけるカーボンニュートラルを事業機会とする中小企業の知財戦略支援体制の構築」
フューチャーセッションを実施
集合型研修「フューチャーセッション」

幹事法人：一般社団法人首都圏産業活性化協会
連携機関：一般社団法人東京都中小企業診断士協会三多摩支部
一般財団法人知的財産研究教育財団
埼玉県狭山市、埼玉県所沢市
東京都八王子市、東京都羽村市、東京都日野市
神奈川県、神奈川県相模原市

2023/5/18

一般社団法人首都圏産業活性化協会10経産省・R4年度
中小企業知的財産権活動支援事業に採択
「フューチャーセッション」の実践• 複雑な問題の解決を目指し、多様な立場の関係者によって行われる対話の場• ここから生まれたアイディアによって、行動や認識を変化させることが目的• 特徴は、「未来にむけた問いからはじまること」• 「2050年カーボンニュートラルの実現」をテーマに企画一般財団法人知的財産研究教育財団と連携

①問いの

②多様な

➂経験を

④気づき

⑤協調ア

設定

参加者

演出

の対話

クション

• 視野を広げて• 多様性を確保し• 主体性を引き出• 参加者全員の深テーマ設定

2023/5/18• 非日常経験を演出

て人集め

す運営

図. フューチャーセッションのプロセス
金沢工業大学K.I.T.虎ノ門大学院 野村恭彦教授作成
一般社団法人首都圏産業活性化協会

い気づき

11

R4年度事業

フューチャーセッションについて-1• まずは、個人(わたし)にとっての「カーボンニュートラル(CN)」を考える• わたしにとってのワクワクする未来を描く• 企業経営者、ビジネスパーソンとしてのCNを考えることはいうまでもない• Will・Can・Mustで言えば、「Will」にフォーカスする• Must(法規制や現取引先などのサプライチェーンを取り巻く環境)とのバランス感覚がだいじ• わたしが考えるカーボンニュートラルを見据えた将来構想・計画には2つの方向性が考えられる• 自社の経営戦略に取り入れる• 自社の事業活動に取り入れる

Will Can Must
2023/5/18

一般社団法人首都圏産業活性化協会12R4年度事業

フューチャーセッションについて-2
方針を決める• 自社の経営戦略に取り入れる• 自社の事業活動に取り入れる

近藤講師
赤堀講師

わたしと
CN

意義ある
社会課題
を見出す

わたし→職場・組織

岡村講師
内田講師
2023/5/18

歴史
と
一品
と
自分
第一回 9/6(火)杜のホールはしもと

可能性
開拓と
突破
アイテム

参加企業がどうなる？

1社に絞り
込み超絶
良い会社
にする

•
•
•

経営デザインシートが仕上がっている
参加者同士でシェアできている
相互に切磋琢磨できる状態が芽生える

自社のあ
りたい姿

未来
への
シグナル
と事業戦
略

第四回 12/6(火)東京たま未来メッセ
第二回 10/4(火)第三回 11/7(月)所沢市役所
八王子学園都市センター
一般社団法人首都圏産業活性化協会(予備日10/5(水))13以上、ご清聴ありがとうございました。
1. 「TAMA協会としての取り組み」について(芳賀)2. 「フューチャーセッション」の運営について• 株式会社 スコラ・コンサルト• 一般財団法人 知的財産研究教育財団

岡村 衡一郎 様近藤 泰祐 様 (分科会代表幹事)

3. 事例紹介1• 株式会社ブラウズ
代表取締役社長 佐藤 智子様• 一般社団法人首都圏産業活性化協会 コーディネーター

池田 清志

4. 事例紹介2• 日崎工業株式会社代表取締役
三瓶 修 様• 一般社団法人首都圏産業活性化協会 コーディネーター

下垣 豊

5. 総評

• 一般社団法人首都圏産業活性化協会
2023/5/18

統括コーディネーター

一般社団法人首都圏産業活性化協会

八木

誠
14

Appendix

支援事例 経営デザインシートのディスカッションを踏まえ経産省Go-Tech
事業採択(新たな価値創造に向け製品開発中)

一般社団法人首都圏産業活性化協会
2023/5/18

15

バックキャストとフォアキャストの接合点としてありたい姿を描く
ありたい姿を企業理念からいきなり描くのはむつかしい→強みとなる自分らしさからのフォアキャストを併用
午前のセッション

理念を起点としてバックキャストアプローチ
創出する価値

ありたい姿を描き出す
自分らしさを起点としたフォアキャストアプローチ

現在のビジネス（自分らしさ）をより解像度高く把握する

企業理念（存在意義）

現在

午後のセッション時間軸

午前のセッション（バックキャスト）
近藤講師
赤堀講師

わたしとCN
自社とCN
未来の兆し

わたし→職場・組織

午後のセッション（フォアキャスト）
岡村講師
内田講師

歴史
と
一品
と
自分
第一回 9/6(火)

可能性開
拓と突破
アイテム

第二回 10/4(火)

CNに貢献
する未来の
新価値創
造

自社のあり
たい姿

未来へのシ
グナルと事
業戦略

第三回 11/7(月)第四回12/6(火)経営デザインシートと進め方のイメージ

午後のセッションのアプローチ

午前のセッションのアプローチ3

経営デザインシートとの関係

Day3
11/7

午後セッションと経営デザインシートとの関係

①④

E

②

C

A

D

③
④存在意義

①自分の原点③売れている一品

E②会社の財産B

フューチャーセッションパートの進め方
Day1
9/6

わたしとカーボン
ニュートラル• 現状と社会課題• ゲストトーク• なぜ「わたし」

Day2
10/4

自社とカーボン
ニュートラル・未来

Day3
11/7

カーボンニュートラ
ルに貢献する未来の

の兆し

新価値創造

• 企業理念とカーボン• 未来を描く

ニュートラル• 多様なアイディアを持• わたしとカーボン• 社会の兆しを見つける

ち寄って未来の姿を描

ニュートラル• 未来を描く準備をするく6

今日のタイムテーブル
11:10～
11:25～
11:35～
11:50～
12:40～
12:45～
13:00

内容
フューチャーセッションパートのオープニング
なぜ「わたし」なのか
ゲストトーク：久保井塗装株式会社 代表取締役 窪井 要さま
ワールドカフェ
わたしにとってのカーボンニュートラル
発表・講評
セッション終了※コーディネーターの皆さんは支援企業と同じグループに入ります7地球の温暖化
わたしにとって何が問題なのか8

ゲストトーク
ゲストスピーカー
久保井塗装株式会社 代表取締役 窪井 要さま• カーボンニュートラルへの取り組み• 企業理念・哲学との関係

9考えてみよう地球温暖化が進むとどんなことが起こるのだろう
社会はどう変わるのだろう10• テーマ１：「地球温暖化により周囲や社会にはどんな変化があるか」• テーマ２：「それはわたしにとってどんな意味があるか」• 当たり前に使えてたものが使えなくなってきた• 育つ植物がどんどん変化（植えるのが怖い）• 魚も変化（捕れる地域が変わる）• セミの鳴き声が変わった• ヤモリが出現！（チュンチュン！）• 生態系の変化• 夏外で遊べない（熱中症になる）• 作業効率が悪くなる→見積もりに影響？！
• 労働環境にも影響あり• スーパーの省エネ営業（テレビの照明ダウン）• 観葉植物が越冬• 買うものの素材を選ぶようになった• なるべく近くのものを買う（国産、地域）• 季節により見積もりを変えなくては・・・・• 休日に遊ぶときに涼しいところに行こう• 新しい植物を植栽できる• 庭木が枯れてさみしい• 枯れないようにするビジネスチャンス• 懐かしい景色が消えそうで不安

個人ワーク

わたしにとってのカーボンニュートラルとは

12

わたしにとってのカーボンニュートラル
地球温暖化の影響による社会の変化で あなたにとって一番インパクトがあることは？

あなたにとってカーボンニュートラルとは？

13

課題

自分が大切にしていること（自己の哲学・価値観）
どんな仕事をしたときにワクワクしましたか？

それはどうしてですか？

どんなエピソードがありましたか？

経営者として大切にしていることは何ですか？

それはどうしてですか？

どんなエピソードがありましたか？

わたしにとってのカーボンニュートラル

これを
踏まえて

もし「今やらなくてはいけない仕事」から解放されたら、あなたはどんな仕事をしたいですか？

１０年後のあなたは、その仕事を通じて誰を幸せにしていますか？誰が喜んでいますか？

社会にどんな価値を提供していますか？

今日のタイムテーブル
内容
10:20～

前回の振り返りと今日の進め方【15分】

10:35～

自社にとってのカーボンニュートラルとは？（グループワーク）【30分】• 事前課題発表（自分が大切にしていること）（一人2分）• 企業理念発表（企業理念とカーボンニュートラル）（一人1分）• CNを踏まえた企業理念の説明を考える（企業理念とカーボンニュートラル）
記入（10分）→発表（一人1分）

11:05～

提供価値とカーボンニュートラル（グループワーク）【30分】• ３つの視点解説（５分）• これまでの取り組みとこれから取り組めそうなことを記入（10分）• 発表（10分）• コーディネーターによる全体共有（５分）

11:35～

休憩【10分】※コーディネーターの皆さんは支援企業と同じグループに入ります内容
11:45～＜フューチャーセッション＞
未来の自社の事業環境はどうなる？【60分】• 進め方説明（10分）• 自社の事業に影響を与える変化の兆しを出す→整理（15分）• インパクトが高く不確実なものを選ぶ（５分）• 自社にとってインパクトが高く不確実な2軸を選ぶ（５分）• 軸に表す（10分）

12:45～

発表・次回予告【15分】

13:00

セッション終了※コーディネーターの皆さんは支援企業と同じグループに入ります自社にとっての
カーボンニュートラルとは？

企業理念とカーボンニュートラル
企業理念にCNは入っている？（直接/間接）
どうやって企業理念とCNを両方実践する？

フォームに記入するグループで説明
お互いに質問し深める

コーディネーターとKDSに反映企業理念とカーボンニュートラル
自社の企業理念は？

企業理念の背景は？（創業者のどんな想いやストーリーがあるのか）

社内外にどのように説明していますか？

カーボンニュートラルについてこれからどんな実践をしたいですか？
自分が大切にしていること

これを踏まえて企業理念をどのように説明しますか？

提供価値とカーボンニュートラル
今のビジネスでCNができているところはどこ？
今のビジネスでCNができそうなところはどこ？

フォームに記入するグループで説明
お互いに質問し深める

コーディネーターとKDSに反映提供価値とカーボンニュートラル
既存事業のサプライチェーンでCO₂削減する視点（間接的提供価値）
既存事業で排出量削減を実現しているか？

自分たちの仕事を削減してCO₂削減する視点
ユーザーによる自社製品・サービスの利用に無駄はないか？

削減取り組みで仕事が減らないか？

CO₂削減を提供価値にする視点（直接的提供価値）
自社製品によりユーザーが排出量削減を実現しているか？

創出できたリソースでこれをやりたいフューチャーセッション

未来の自社の事業環境はどうなる？

世界観の作り方
不確実性が高く、インパクトが大きい変化の兆しから、未来を左右する分岐点を発見し、全く異なる未来の「世界観」を創る

世界観
未来を左右する
分岐点

全く異なる未来

世界観

23

24

今日のタイムテーブル
内容
10:10～

前回の振り返りと今日の進め方【20分】

10:30～

河野社長の想い【20分】

10:50～

第一合成の未来を創る①マトリクスマッピング【30分】

11:20～

休憩【10分】

11:30～②未来シナリオを書く（バックキャスティング）【30分】

12:00～③クイックプロトタイピング【30分】

12:30～

発表・講評【20分】

12:50～

次回までの準備について※コーディネーターの皆さんは支援企業と同じグループに入ります25

これからやること：①マトリクスマッピング

Day3
11/7

２つの軸を組み合わせて
4つの未来を作る

それぞれの未来の特徴を書き出し、その世界を一言で表現することで「世界観」を創る
26

これからやること：②バックキャスティング・③プロトタイピング

Day3
11/7

未来新聞

1つの世界を選び
どのような世界なのか
どんな価値やビジネスが生まれるか
みんなで妄想する
その世界の画期的なビジネスを報道する新聞記事を作成する

27

第一合成の未来
あらゆる創造の知力を尽くして、心豊かな価値のために貢献する。

28

29

自動運転バ
スで飯能市
街地へ

西川材のチップと端材のプラントを使用した
オーガニック苺

西川材をふんだんに使った飯能市“森の駅（仮）”西川材×狭山茶

フィンランドサウナ＆西川材＆りゅうろに
狭山茶のアロマを使う

西川材使用の子どもの遊び場

西川材の端材やプラントを利用した苺のビニールハウス

フリーズドライや冷凍へ

西川材の端材をDIY
向けに販売
ふるさと納税品として販売西川材の端材やバイオマス資材を利用して温度管理で育った“うなぎのやマスの養殖”

地元のお茶さん

無人電動バス
バス運転手の高齢化

地元の食材を量り売り
パッケージを使わない

西川材のキッチンシェアス
ペースで狭山茶のワーク
ショップ

西川材のチップを引き詰めたドッグラン

地元の食材と銘柄豚肉（サイボク）のＢＢＱ×西川材の炭

地域の特産×地域の資材×地域の人材で、地球に優しい環境づくり

道の駅ができるためには、何が足りない？
【移行のための課題として】・道の駅の運営ノウハウがない⇒（実績がない）・行政の許認可【必要な資源】・道の駅の敷地・建屋
・運営スタッフ

先駆者からの情報はある≪解決策≫
・道の駅の企画、予算案、設計
・行政への提案・許認可（そのための情報収集とアプローチ）
・運営会社の設立
・運営体制の構築
・道の駅のテナント先の確保

道の駅構想は、ブラウズのビジョンですが・新聞事業の電子化、内容の充実化
・新聞事業と、印刷事業、強みの部分を掛け合わせての事業の構築をはかる➡地域のお困りごと＆街を元気にする！

今回のビジネスシートを作成して気づいたこと・受講のきっかけ・・・新聞発行業、印刷業だけでは、今後の事業に不安を感じたため。
・気づき・・・事業の見直しができ、自社の強みと弱み。
本当に成し得たいものが、少し見てきた。
・新しい取り組み…理念経営を社員とはじめるきっかけとなった
・自社の強みや弱みがいまいちわからない経営者さんにおすすめします。

１．支援業務における課題感
・ビジネスは眼に見えない⇒可視化
・共通認識⇒議論・シーズ（強み）とニーズ（顧客価値）の双方向
・社内での共有・社外への発信 補助金、IPランドスケープ支援事業等

２．経営者との対話について・ビジネスは眼に見えない⇒可視化
・共通認識⇒議論
・時系列・全体俯瞰した議論
・今後のタスク（移行戦略）の納得感⇒アクションプラン

３．企業支援の中での位置づけについて・ビジネスの中長期的な全体設計
・新たな事業チャレンジ
・やりたいこと、できること、求められていること
・深堀りすべき内容の明確化
・今後のタスクの洗い出し

４．学んだことの支援業務での活用
・書き手（自社or支援者）
・地元への思い・横のつながり（仲間づくり）

令和4年度知財事業成果報告会

経営デザインシート作成
成果報告
2023年3月17日
日崎工業株式会社 代表取締役 三瓶 修
TAMA協会 コーディネーター 下垣 豊
0

会社紹介
日崎工業株式会社

社名
創立

1967年7月13日

所在地〒210-0858 神奈川県川崎市川崎区大川町7-2

資本金2,070万円

社員数

30名

1

主力事業
 サイン事業
 商業施設、駅、空港、店舗内装等の特注製品の設計・製作

 イベント造作
 商業イベント、ハイブランドイベント
等の金属造作の設計・製作・施工

 モックアップ 1/1航空機モックアップ、展示施設の設計・製作・施工

 アートワーク
 各種金属装飾作品モニュメントの設計・製作・施工

 新規事業 アウトドア製品の企画製作、キッチ
ンカー製作・販売
 トレーラーハウス製作・販売
2

「自社の目的」と「経営方針」
自社の目的・特徴

経営方針【経営理念】【経営方針】

私達は感動をデザインし誰もが幸福な世界を実現します【企業目的】

大切な人の為に安心安全を提供し続け、社会発展の為に豊かな未来を共に創造いたします【事業目的】

叡智、工匠を編纂し新たな価値を提供いたします。適正に利益を確保し社員、社会貢献、企業発展の為に有効活用します コミュニケーション能力と安全性を高い次元で実現する
 多様性を認め自己成長ビジョン
で人生の豊かさを追求する
 時代の変化に対応した新たな価値創出に挑戦する 笑顔溢れる未来の為に社会問題にも積極的に取り組む
 独自の知恵と発想で破壊的イノ
ベーションを起こす
 様々な物件にも対応可能な技術
力と組織体制を強化する
 永続的発展と安定した経営基盤の為に財務体質を強化する【ミッション】

インフラにとらわれない自由なラ
イフスタイルを創りだす
3

「これまで」4

「これから」 （2027年5年後）5「これから」の姿への移行のための戦略

6

経営デザインシートの作成を終えて
 作成前の課題認識
 取り扱っているビジネスモデルが景気の波に左右され、受注量へ影響する業態のものが多く、過去にもリーマンショック、東日本大震災、そして今回のコロナ禍にて業績が大幅に悪化する事態に見舞われてしまう。
 その中でも企業の強みとして脱炭素経営がある、これからの世界の流れとして日々カーボンニュートラルが取り上げられる時代に自社の強みとして、特注のオンリーワン技術力以外に力を入れる項目ではと考える。

 作成の成果
 2014年より自社の経営スタイルを理念経営へとシフトしていたので、今回のKDSへの落とし込みは既存の考えを整理する形となり、今までとは別な形での成文化が出来た。

 今後の活用 今後は自身の思いや今回作成した資料を元に自社の強みをビジョンや事業展開へと活用し、事業ドメインも大きく舵を切る切っ掛けへと繋がっていくかもしれない。
 自社の組織運営にも、経営デザインと言う考えを取り入れ、各部署の方
針や計画のブラッシュアップへと繋げる

7脱炭素化への取り組み

CO2排出の情報共有
各種モニタリング数値を
社員iPhoneにて共有
全社員のエネルギーへの理解を深め、意識を高める

・2019年〜2020年
ガソリン車＞電気自動車
・2021年
13.5kwhの蓄電池を導入
BCP対策も8脱炭素化への取り組み

9脱炭素化への取り組み

102023年3月7日 環境大臣賞金賞受賞

11

新規事業の展開

12

まとめ脱炭素への取り組みの効果
 コストダウンによる競争力強化
 信頼・共感、認知度の向上
 社内活性化、人材採用・育成

経営デザインシート取り組みの効果と今後 これまでの考え方を整理し、成文化できた 新規事業展開に具体的に適用し活用したい 組織運営にも経営デザインの考え方を取り入れ、各部署の方針や計画のブラッシュアップへと繋げたい13

「 TAMA協会における会員企業の経営デザインシート活用事例 」【定義】 本事業における「知的財産活動」とは、「人間の創作的活動により生み出されるもの、商標、商号その他事業活動に用いられる商品または役務を表示するものおよび営業機密その他の事業活動に有用な技術上または営業上の情報。知的財産。」とする。また本事業において、人間の創作的活動により生み出されるものや事業活動に有用な技術上または営業上の情報には、企業理念、ビジネスモデル、組織文化・組織風土等を含むものとする。

2023年５月1８日（木）一般社団法人 首都圏産業活性化協会
シニア産学官連携コーディネーター
八木 誠
1

取り組みの優位性・支援実績•

当該地域は、製品開発型・基盤技術型・研究開発型に分類される製造業をはじめ、多くの先進的な中小企業(地域未来牽引企業等)が存在

し、広域にわたり知的財産活動に関する先行企業が多数存在。
• 先行企業の成功例を、移行しようとする複数の企業に示すことで、
知的財産活動のモチベーションを持つことができるとともに、移行への道筋を掴むことができる。
•

また、自治体、支援機関、金融機関等の地域内支援ネットワークを構築しており、支援できる専門家（コーディネーター）・行政職員により、地域で普及することができる。

•

本事業で取り組む知的財産に関する中小企業支援施策 [「知財レベルヒ

アリングシート(のべ77社支援)」および「経営デザインシート(のべ70社支援)」の展開・拡充、並びにナレッジマネージメント(暗黙知の形式知化)ハンズオン支援]は、広域的な取組みとして都道府県域を超えた地域連携が可能となり、よりイノベーション創出の可能性を高められる。
2

経営デザインシート作成企業と支援者＜バックキャストとフォアキャストの接合点としてありたい姿を描く＞（ありたい姿を企業理念からいきなり描くのはむつかしい⇔ 強みとなる自分らしさからのフォアキャストを併⽤）＜企業＞→受講前の課題感（なぜ受講したか）→どんなことに「はっ」としたか、どんなことに気づいたか→受講中、受講後、どのような変化があったか（新しい取り組みをしたか）→どのような経営者にオススメか＜支援者＞→支援業務における課題感→経営者との対話について→企業支援の中での位置づけについて→学んだことの支援業務での活⽤
3

知財レベルヒアリングシート「知財スキル標準version2.0」およびそれに用いる「スキルカード」をテーラリングして使用⇒ 「中小企業知財レベルヒアリングシート」
知財スキル標準テーラリング骨子グローバル知財マネージメントチェックリスト（INPIT作成）「知財スキル標準
version2.0」およびそれに用いる「スキルカード」をテーラリング
事業段階 事業活動 No
１
事業企画

１．１
製品企画

設問

評価項目

事業戦略に基づき、自社の技術を活かす方策や差別化
111
三位一体戦略となるポイントを考えているか？
先行・類似技術情報を収集しているか？
112
先行技術調査知財レベル判定項目「知財スキル標準」との紐づけ

レベル１

レベル２

戦略（1.1.1）、情報（2.1.1）、調査（2.2.1）、知的創造（2.2.2）、委託・共同研究（2.2.4）、エンフォース□関係が認められない□やや関係している□一部業□調査したことあり□調査ルー□何もしていない

□個人任せ

□改善提
り

□リスク想定なし

□個人任せ

□自社リス
ルやチェック□何も検討していない

□個人任せ

□秘匿化
検討してい

□何もしていない

□個人任せ

□社内・社
用

□何もしていない□個人任せ「中小企業知財レベルヒアリングシート」

□開発会
品調査等

事業活動と知財活動の関係性

トメント（2.2.10）、価値評価（2.2.11）
戦略（1.1.1）、情報（2.1.1）、調査（2.2.1）、知的開発技術の方向性、ニッチ度検討 創造（2.2.2）、エンフォーストメント（2.2.10）、価値評 □調査していないレベ

価（2.2.11）

知財の創出機会を増やし、社内の活性化につなげている
知財創出機会か？
知財リスクを想定しているか？
114
知財リスク
113

１．２
研究開発

121

【仮】南アルプス市企業訪問

公開・非公開知財化プロセスを経験させることで、人材育成につなげて
122 いるか？
知財化プロセス123

現場を巻き込んだ知財関連会議を行っているか？

情報漏洩、権利化不足、ノウハウ漏洩、契約不備
オープン・クローズ戦略
企業に合った知財実務（先行技術調査、出願・中間処理等）の経験戦略（1.1.1）、人財（2.1.1）、創造支援（2.2.3）、渉外（2.2.9）、価値評価（2.2.11）
戦略（1.1.1）、リスクマネジメント（2.1.4）、ブランド保護（2.2.5）、技術保護（2.2.6）、デザイン保護（2.2.8）、渉外（2.2.9）、エンフォースメント（2.2.10）戦略（1.1.1）、リスクマネジメント（2.1.4）、技術保護（2.2.6）、渉外（2.2.9）、エンフォースメント（2.2.10）、価値評価（2.2.11）
戦略（1.1.1）、人材（2.1.2）、法務（2.1.3）、アウト
ソーシング（2.1.6）、知的創造（2.2.2）、創造支援（2.2.3）、価値評価（2.2.11）
戦略（1.1.1）、人材（2.1.2）、法務（2.1.3）、アウト

知財管理

知財レビュー（会議の運営）

知財出願戦略知財の価値を設定して、出願戦略 マネジメント（2.1.4）、予算（2.1.5）、アウトソーシング（2.1.6）、調査（2.2.1）、ブランド保護（2.2.5）、技 □何もしていないを策定
術保護（2.2.6）、渉外（2.2.9）、エンフォースメント（海外での）知財権をどうとるか決めているか？
124

改善・アイデア・発明提案活動

ソーシング（2.1.6）、知的創造（2.2.2）、創造支援（2.2.3）、価値評価（2.2.11）

戦略（1.1.1）、情報（2.1.1）、法務（2.1.3）、リスク

□個人任せ

□ルールあ

（2.2.10）

社内(国内）の情報管理体制を整備しているか？
125

情報管理

情報セキュリティ管理戦略（1.1.1）、法務（2.1.3）、リスクマネジメント（2.1.4）、ブランド保護（2.2.5）、技術保護（2.2.6）、コンテンツ保護（2.2.7）、デザイン保護（2.2.8）、エンフォースメント（2.2.10）、価値評価（2.2.11）□何もしていない

□個人任せ

4

□ルールあ

企業の知財スキルレベルの定量化「知財スキル標準version2.0」およびそれに用いる「スキルカード」をテーラリングして使用⇒ 「中小企業知財レベルヒアリングシート」により現状把握
知的財産の視点に基づいた事⇒ 経営デザインシートの作成支援と共にヒアリング
業戦略及び研究開発戦略立案
事業
段階
１
事業
企画

事業
活動
１．１
製品
企画

設問

No

事業戦略に基づき、自社の技術を活かす方策や
111 差別化となるポイントを考えているか？

先行・類似技術情報を収集しているか？
112

知財の創出機会を増やし、社内の活性化につな
113 げているか？

評価項目

三位一体戦略 事業活動と知財活動の関係性
先行技術調査 開発技術の方向性、ニッチ度検討

知財創出機会 改善・アイデア・発明提案活動

知財リスクを想定しているか？
114
１．２
研究
開発

技術や製造方法の守り方と公開・非公開範囲を
121 決めているか？

知財レベル判定項目

知財リスク

情報漏洩、権利化不足、ノウハウ漏洩、契約不備

公開・非公開オープン・クローズ戦略

知財化プロセスを経験させることで、人材育成につな
企業に合った知財実務（先行技術調査、出願・
122 げているか？
知財化プロセス
中間処理等）の経験
現場を巻き込んだ知財関連会議を行っているか？

知財管理

123

（海外での）知財権をどうとるか決めているか？
124
125

社内(国内）の情報管理体制を整備しているか？

知財レビュー（会議の運営）

知財出願戦略 知財の価値を設定して、出願戦略を策定
情報管理

情報セキュリティ管理

ヒアリングを行なった21社の平均スコア(5点満点)

3.3
IP
3.2
3.0
2.8
2.6
2.5
2.5
2.2
2.55

企業の知財スキルレベルとＩＰランドスケープ「知財スキル標準version2.0」およびそれに用いる「スキルカード」をテーラリングして使用⇒IPランドスケープ（アイピーランドスケープ、英語: intellectual property
landscape）とは、2017年4月に特許庁が公表した『知財人材スキル標準（version 2.0）』において戦略レベルのスキルとして定義された用語である
IPランドスケープのスキーム

知財情報（知財戦略の策定に活用）

現在の自社の市場ポジ
ショニングを把握して将来の事業展開を探索
自社分析
競合分析
市場分析

市場情報
（現状の把握から将来市場を予想）

事業/経営
戦略の立案

経営者へ
の提言

●スキル標準は現在の事業保護のため知財戦略の策定を目的として、現在の知財業務の実務能力を図る「ものさし」●IPランドスケープは将来の事業拡大のため、知財情報と市場情報を用いて新規事業開発/経営戦略を経営者に提案するスキーム
6経営デザイン分科会●事例発表「TAMA協会における会員企業の経営デザインシート活⽤事例 」① -Part1- 第12回研究会［2022年2月17日（木）］中村 謙二 氏（ (株)電子制御国際 代表取締役 ）久保 行幸 氏 ( (一社)首都圏産業活性化協会(TAMA協会)コーディネーター/中小企業診断士 )芳賀 啓一 氏 (本分科会幹事/(一社)首都圏産業活性化協会(TAMA協会)事務局長)② -Part2- 第14回研究会［2022年4月21日（木）］渡邊 将文 氏（株式会社MEMOテクノス 代表取締役）
池田 清志 氏（（一社）首都圏産業活性化協会(TAMA協会)コーディネーター/弁理士・中小企業診断士）
芳賀 啓一 氏（本分科会幹事/（一社）首都圏産業活性化協会(TAMA協会)事務局長）③ -Part3- 第16回研究会［2022年6月16日（木）］篠崎 忠生 氏（株式会社リサシステム 代表取締役）
福島 和則 氏（株式会社リサシステム 技術部 部長)
内山 朗 氏 ((一社)首都圏産業活性化協会(TAMA協会) コーディネーター/中小企業診断士)
芳賀 啓一氏（本分科会幹事 / (一社)首都圏産業活性化協会(TAMA協会) 事務局長）④-Part4- 第18回研究会［2022年8月18日（木）］山下 力人 氏（株式会社やましたグリーン 代表取締役）
下垣 豊 氏((一社)首都圏産業活性化協会(TAMA協会)コーディネーター/中小企業診断士)
芳賀 啓一 氏(本分科会幹事 / (一社)首都圏産業活性化協会(TAMA協会) 事務局長)⑤-Part5- 第19回研究会［2022年9月15日（木）］窪井 要 氏（久保井塗装株式会社 代表取締役）
川下 敬之 氏((一社)首都圏産業活性化協会(TAMA協会)コーディネーター/中小企業診断士)
芳賀 啓一 氏 (本分科会幹事 / (一社)首都圏産業活性化協会(TAMA協会) 事務局長)⑥-Part6- 第25回研究会［2023年5月18日（木）］佐藤 智子氏（株式会社ブラウズ 代表取締役）
三瓶 修氏（日崎工業株式会社 代表取締役)
池田 清志 氏（（一社）首都圏産業活性化協会(TAMA協会)コーディネーター/弁理士・中小企業診断士）
下垣 豊 氏((一社)首都圏産業活性化協会(TAMA協会)コーディネーター/中小企業診断士)
芳賀 啓一 氏 (本分科会幹事 / (一社)首都圏産業活性化協会(TAMA協会) 事務局長)
八木 誠氏（ （一社）首都圏産業活性化協会(TAMA協会)シニア産学官連携コーディネーター）
岡村 衡一郎氏（株式会社スコラコンサルト）
近藤 泰祐氏(本分科会代表幹事/(一社)知的財産研究教育財団）

7

次回のご案内
日程：2023年6月15日（木）19:00～21：00
実施方法：オンライン（zoomミーティング）

１．分科会の活動について
２．事例発表『特許庁のi-OPENプロジェクト 経営デザインシートを活用した新事業展開』
発表者 株式会社コーチョー 副社長 渡邉俊氏

３．グループに分かれての意見交換
４．次回のご案内
申込方法：日本知財学会の経営デザイン分科会ページより

ご参加ありがとうございました
アンケートへのご協力をお願いします
https://jp.surveymonkey.com/r/FVGFDKC