令和２年度事務事業 二次評価における意見・見直しの方向性
A：廃止/休止（A:次年度廃止 AA:5年以内に廃止） → B：他事業と統合し組替 → C：予算縮減を伴う見直し → D：予算増減のない見直し → E：予算拡充を伴う見直し → F：事業の見直しなし
№

所管課

令和元年度
事務事業名

総合計画
分野

総合計画
施策

二次評価
方針区分

担当課事業見直し
検討方針区分

二 次 評 価 意 見

担当課の事業の見直し及び予算要求方針内容

当初予算額（千円）
R2

R3

増減

理由

評価実施
チーム

1 社会教育課（分野5）魅 （施策3）生
まなびだより発 力ある教育が 涯学習社会の行事業
活力ある人や 実現と人権教
地域を創るまち 育の推進

A
次年度廃止

〇令和２年度には、広報よさのの紙面で代替可能とし廃止。

A
次年度廃止

〇令和２年度から単独誌面の発行は廃止している（広報誌へ移行）

0

0

0

Bチーム

2 住民環境課

通知カード交付関連業務（分野7）住 （施策4）未民が主人公と 来を見据えた
なるまち
行財政運営

A
次年度廃止

〇令和２年度で廃止。

A
次年度廃止

〇令和２年度で廃止。

5

0

-5

A1チーム

3 農林課

（分野6）美森林づくり支援 しくて住みやす事業
い安心安全なまちA
次年度廃止〇京都府補助事業を活用した森林整備等活動組織支援であり、関連事務費に充てるものであるが、団体支援に直接関係する費用への充当というより、農林課の事務費用の財源としての側面が大きく、本来の目的達成のための手段とは言い難い。

A
次年度廃止

○団体を支援するに当って事務経費が不必要であるとは言えず、有利財源であれば有効に活用する方針としているが、他の事業に比べ申請、報告等の事務手続きが補助金額の割に合わない実態がある事から事業を廃止した。

150

0

-150

A3チーム

4 観光交流課（分野2）地 （施策2）魅キャンプ場維持 元を誇りに思 力を体験・体管理運営事業 い、人の流れを 感できるコンテ
生むまち
ンツの開発

AA
5年以内に廃止〇平林キャンプ場は既に休園状態であり、廃止の方向性を打ち出されているので、その方向で進められたい。
〇土地賃貸借契約を再確認し、解体撤去等の適正な処理をした上で所有者へ返すこと。
〇池ヶ成は、キャンプ場としては廃止を目指すこととするが、大江山登山口の一つであり公園として管理することがよいと思われる。
〇その場合は、現トイレの解体撤去に加え、登山者のためにもトイレの設置を検討されたい。

AA
5年以内に廃止〇令和３年度設計、令和４年度解体工事で進めていく計画。
〇池ヶ成は、キャンプ場としては廃止を目指すこととし、大江山登山口の一つであり公園として管理することは必要。現トイレの解体撤去を行い、登山者のためのトイレの設置は行わない。

2,505 2,175 -330

A3チーム

（分野5）魅岩滝大名行列（施策5）文力ある教育が5 企画財政課 保存会支援事
化財の継承と活力ある人や業
発展
地域を創るまちAA
5年以内に廃止〇令和３年度の大規模行列披露のタイミングで今後の方向性を考える必要がある。
〇道具は町の財産なので、町が管理しなければならない。観光協会などへの展示や処分も考えるべき。披露することもなくなる可能性もあるので、今後の方針について考えるべき。
〇今後も継続するなら、役場で事務局を担うのではなく、観光団体補助金などを活用することにより、イベントを実施することで予算の範囲内の補助をするという形に移行すべき。

AA5年以内に廃止〇次回大規模行列については、新型コロナウイルス感染症の影響により、1年実施時期を延期。
〇次回大規模行列を実施した後は、事務局の持ち方も含め、保存会のあり方を模索する必要がある。

27（分野4）つ（施策2）親
認可外保育運 ながりで笑顔を
6 子育て応援課
子の笑顔の暮営補助事業 未来につむぐま
らしを応援
ち

AA
5年以内に廃止〇対象施設が認可化を目指しており、この補助事業自体は近年中（早くて２年）で廃止になる。
〇補助金事務だけで人件費がかかりすぎているように見えてしまう。認可に向けた手続きや無償化認定事務も含まれるのならそれも取組実績で書くべき。事務事業名の変更（「支援事業」など）も検討してもよいのではないか。

AA
5年以内に廃止〇まずは、小規模保育事業に向けた整備に係る補助事業の助言・支援をし、事業が円滑に開始できるよう支援していきたい。

小規模保
育改修費
1,800 19,956 18,156 等支援事
業
18,2767 上下水道課（分野6）美雨水貯留施設 しくて住みやす設置事業
い安心安全なまち（施策2）災
害に強い安心・安全なまちづくりAA
5年以内に廃止〇本町の総面積における山林面積と住宅密集度を考えると、雨水タンク設置によって豪雨時の急激な増水を抑える効果はほと
んどないと言える。
〇オフィスへの設置（補助）や教育施設や公民館など公共施設の方が意味があるのではないか。
〇補助率の上乗せや防災事業等との組み合わせでＰＲしないと実績は上がらないと思われ、ニーズが無ければ廃止すべき。

AA
5年以内に廃止〇京都府からの強い要請もあり、近隣市町も取り組んでいる事業であるが、実績も伸び悩んでおり豪雨時の増水抑制効果もほと
135
んどないため、今後廃止する方向で京都府と協議を行う。

8 総務課（分野7）住
幾地コミュニティ（施策2）協民が主人公と広場管理事業働のまちづくりなるまちAA
5年以内に廃止〇指定管理料ではなく、本来の補償料に戻して、施設は幾地区へ譲渡することを検討すべき。指定管理期間が３年あるのでその間に検討する。

AA
5年以内に廃止〇予算は指定管理期間中であるため、前年度並みの予算を計上。
〇地元区と譲渡に向けた協議を行う。

1,216 1,150

9 農林課（分野6）美農業団体活動 しくて住みやす支援事業
い安心安全なまち（施策2）災
害に強い安心・安全なまちづくりAA
5年以内に廃止〇実績報告書の未提出状態を解消すること。実績報告書により各団体の活動内容は経費を把握すること。
〇中山間地域直接支払や多面的機能支払といった多額の交付金が地域に交付されており、本補助金の必要性は低下しているものと思われるため、事業終了の方針を決定し早めに団体へ説明してはどうか。具体的な廃止年度を宣言することも検討されたい。

AA
5年以内に廃止○R3．2月開催予定の農家組織代表者会議において、実績報告書の提出を説明し、了解を得る。
○事務事業評価の結果から、令和7年度で廃止する方向であることを説明する。

10 農林課（分野1）一加悦木工加工人ひとりが個性 （施策2）農施設管理運営を生かし安心し 業の振興
事業て働けるまちAA
5年以内に廃止〇本施設の譲渡について、売却も含めて検討する。譲渡先がなければ廃止を目指す等、現在の指定管理期間が終了する令和
３年度までに方針を決める。町有財産活用推進委員会でも引き続き議論する。

AA
5年以内に廃止〇Ｒ３年度に譲渡もしくは廃止に向けて議論を進める。

（施策2）災
害に強い安心・安全なまちづくり

1 / 16 ページ

27

A1チーム

Bチーム

-90

A3チーム

-66

A1チーム

4,793 5,300 507

A3チーム

35

45

0

33

-2

Bチーム

令和２年度事務事業 二次評価における意見・見直しの方向性
A：廃止/休止（A:次年度廃止 AA:5年以内に廃止） → B：他事業と統合し組替 → C：予算縮減を伴う見直し → D：予算増減のない見直し → E：予算拡充を伴う見直し → F：事業の見直しなし
№

所管課

令和元年度
事務事業名

総合計画
分野

総合計画
施策

（分野2）地 （施策2）魅観光トイレ維元を誇りに思 力を体験・体11 観光交流課 持管理運営事
い、人の流れを 感できるコンテ
業
生むまち
ンツの開発

二次評価
方針区分

担当課事業見直し
検討方針区分

二 次 評 価 意 見〇業者委託や地元委託など様々な管理方法があるが、観光トイレ以外の屋外トイレも含めて、一括管理することで合理化を図ることができないか。
BB〇令和３年度から同事務事業を廃止し、観光一般経費とした。
〇観光トイレという名称だが、実質は町民も利用する公衆トイレ。他にも同様の屋外トイレがあり、観光トイレという目的で括るの他事業と統合し組替
他事業と統合し組替 〇関係各課で検討を進める。
ではなく、町全体で管理する屋外トイレの情報を集約して方針を検討すべき。
一緒に統合された「ホームページ運営事業」3,600も含めて比較〇観光トイレに限れば、雲岩公園トイレはイベント時以外の使用量が少なく、利用がほとんどない時期の止水を検討してはどうか。
〇紙媒体での広報誌はなくすわけにはいかないので、個人が情報を自由に取りに行ける時代においては、本当に必要な人（インターネット等を使用する機会のない人達）だけにに渡る工夫も必要ではないか。

12 企画財政課

広報よさの発行事業担当課の事業の見直し及び予算要求方針内容（分野2）地 （施策1）魅〇広告収入を取り入れることで、広報誌にもっとコストをかけるべき。
元を誇りに思 力の認識及びE〇町民の意見を伺う機会が必要ではないか。その結果がアウトカムに上がるべき。ＣＡＴＶと一緒に広報分野として一括に実施してはどうか。Ｌい、人の流れを 「よさの者」づく 予算拡充を伴う見直し ＩＮＥやＳＮＳの活用なども有効。
〇町民参画と町民協働をめざすのなら、町民が参加して作るページもあってもいいのではないか。
生むまちり〇新たに広告収入を得た上で、より分かりやすく見やすい広報（写真や文字の大きさ、カラー表紙等）になるためにコストをかけるという意味でＥという評価。

R3

増減

679

0

-679

〇担当課職員だけでなく、この事業にかかる職員の負担は多いかと思う。この事業を評価する際には、負担が数値化される必要がある。
（分野7）住 （施策5）見〇町政全体をテーマにするというよりは、目的・テーマを明確にして実施すると様々な人たちの意見を聞くことができる。また、広く意町政懇談会事B
14 企画財政課
民が主人公と える、聞こえる、見を聞くためには、住民同士の話し合いの場にしていくことも効果的なので検討されたい。
業
他事業と統合し組替
なるまち
言えるまちづくり〇従来の手法が単に要望を聞く場になっていたり、多数の会場で実施するという負担があるので、それに代わる手法があるはず。
また、町の取組みは町内へのＰＲにとどまるものではないので、未来の町民・過去の町民を意識して、オンラインを活用した手法
等、広く発信し意見聴取する手法を検討する。

B〇「広聴事業」に再編。多様な住民が行政と対話できる仕組みを構築し、まちづくりへの参画を促進することに加え、政策広報に
他事業と統合し組替 も力を入れ広報と広聴を戦略的に実施することにより、住民が主人公となるまちの実現を目指す。

（分野6）美分譲宅地維持 しくて住みやす
管理事業
い安心安全な
まち

A1チーム

10

10

0

臨時経費の増のため評価はDにとどめる〇毎年１件ずつ売れているのは成果。
（施策5）資〇ちらしは新聞折り込みを行っているが、家を建てようとする人は集合住宅の人が多いとすれば、新聞を取ってない人が多いのでは源の有効活用DDないか。ターゲットを絞って必要な方に情報を届ける手法の検討が必要。
〇例年の事業実施に加え、ホームページでの紹介内容の拡充を図ります。
で持続可能な 予算増減のない見直し
予算増減のない見直し〇ちらしからQRコードなどでホームページに繋がることや、ホームページでも写真が見られるようにするなどの工夫も必要。
まちの構築〇移住・定住促進事業との連携を図る。

（施策5）資源の有効活用で持続可能なまちの構築

新生児訪問事 （分野4）つ（施策1）新業（R2:母子 ながりで笑顔を17 子育て応援課
たな命の誕生保健・健診事 未来につむぐま
を応援
業）
ち

Dチーム

A1チーム

Dチーム

A1チーム

890 1,450 560

16 建設課評価実施
チーム

8,127 7,479 -648

○広報よさの発行事業、ホームページ運営事業と統合し「広報事業」として再編。
B○令和3年度から町広報媒体を活用した有料広告の掲載の取組を開始する。
他事業と統合し組替○令和3年度から広報広聴戦略推進担当者向けの庁内研修を実施する。

15 建設課

R2

理由〇広報推進研修事業、ホームページ運営事業と統合し「広報事業」として再編。
B〇令和3年度から町広報媒体を活用した有料広告の掲載の取組により収入を得て、広報誌の充実を図るとともに、町ホーム
他事業と統合し組替 ページ（R2リニューアル）、町Facebook、CATV等の広報媒体の特徴を活かした情報発信の充実を図る。
○新たなホームページでは町民参加型のコンテンツを企画。

〇職員の研修事業なのでこれを特化して細事業として設定するのは無理がある。広報よさの発行事業との統合すべき（共通の成果指標である
べき）。
（分野7）住 （施策5）見
広報推進研修B〇広告収入を確保したうえで、京都府が主催する研修への参加だけでなく、今、与謝野町に必要な研修（民間主催でも）に参加することも必
13 企画財政課
民が主人公と える、聞こえる、事業
他事業と統合し組替 要ではないか。情報発信は多岐にわたるので例えば写真やＳＮＳ発信等、今の課題に特化した研修に参加することも必要。
なるまち
言えるまちづくり〇評価欄については、研修がどう生かされているのかが大切であり、研修事業だから町民ニーズや外部資源・先行事例に関係ないということはない。評価すべき。

（分野6）美分譲宅地販売 しくて住みやす促進事業
い安心安全なまち

当初予算額（千円）

日吉ヶ丘
団地調整
池浚渫の
増

B
〇分譲宅地販売促進事業と統合。
他事業と統合し組替

B〇令和3年度において事業統合を実施しています。
他事業と統合し組替

A1チーム〇母子保健事業の乳幼児健診事業及び子育て支援事業は、当該事業並びにその他子育て世代包括支援センター事業との関連が強く、事業括りの整理が必要と思われるところ、R2年度から子育て応援課所管となったことにより整理済である。
B〇子育て家庭への相談や訪問事業について、切れ目のない事業展開とするための社会的資源の発掘、活用等の検討が望まれ他事業と統合し組替る。
〇成果指標の再検討が必要である。

B〇切れ目のない支援の事業の1つとして位置づけており、関連事業と一連の成果指標を設定できないか研究したい。
他事業と統合し組替

A2チーム

2,705 2,796

91

乳幼児健診事（分野4）つ業（施策2）親ながりで笑顔を18 子育て応援課 （R2:母子保子の笑顔の暮
未来につむぐま
健・健診事
らしを応援
ち
業）

〇母子保健事業の新生児訪問事業及び子育て支援事業は、当該事業並びにその他子育て世代包括支援センター事業とのB関連が強く、事業括りの整理が必要と思われるところ、R2年度から子育て応援課所管となったことにより整理済である。
他事業と統合し組替 〇専門職の謝金等について他市町の状況と比較し、本町の状況の妥当性を判断されたい。また、民間に任せられる部分はない
かといった点については、地域資源がないとのことであるが、その改善または解消に向けた研究は必要であると思われる。

〇医師報償費、歯科衛生士・看護師報酬は近隣市町並みである。
B〇対象者が安心して健診を受けられる体制整備のために、効率性だけを追求することは困難な状況。基本対策を守るためきめ
他事業と統合し組替
細かい日程の設定が必要。〇専門職の確保が困難な事業は、優先順位をつけて調整する。

（分野4）つ（施策2）親
子育て支援事 ながりで笑顔を子の笑顔の暮業
未来につむぐまらしを応援
ち〇母子保健事業の新生児訪問事業及び子育て支援事業は、当該事業並びにその他子育て世代包括支援センター事業とのB関連が強く、事業括りの整理が必要と思われるところ、R2年度から子育て応援課所管となったことにより整理済である。
他事業と統合し組替〇切れ目のない支援事業の一つとして、引き続き継続可能な手段も模索しながら取り組んでいただきたい。

B〇昨年度までは新生児訪問事業が初めの接点であったが、今年度からはハローベビープロジェクトの妊娠期から接点を持つことが他事業と統合し組替 でき、早期からの相談支援を行いやすい環境が整えられている。

41

0

-41

A2チーム

〇担当課でも課題の分析がされており、担当課で検討された案（小学校の空き教室等に展示物を移管して学校授業のみの対応として、祭りをメインにした会館にリニューアルする）で検討を進める。地域で守っていく施設として位置付ける。
〇予算措置の要求はしていない。町立の資料室であるが、その成り立ちに地元有志が強く関わっているため、当時の関係者（1
B
B〇一旦閉館して今後の検討をするということもひとつの方法。
名）の相談が必要。また、祭りメインの施設に変更するとしても、地元の三河内区の支持、合意がなければ進められない。財源
他事業と統合し組替
他事業と統合し組替〇施設は閉館しても展示品の有効活用（子供たちの学びのための活用）を考えるなら、他事業で活かすという意味でＢという確保の問題もあるが、地元関係者の地ならし的な取組みを進めていく。
評価。

851

850

-1

Cチーム

19 子育て応援課（分野5）魅
三河内郷土資（施策5）文力ある教育が20 社会教育課 料室維持管理
化財の継承と活力ある人や事業
発展
地域を創るまち2 / 16 ページ

A2チーム

令和２年度事務事業 二次評価における意見・見直しの方向性
A：廃止/休止（A:次年度廃止 AA:5年以内に廃止） → B：他事業と統合し組替 → C：予算縮減を伴う見直し → D：予算増減のない見直し → E：予算拡充を伴う見直し → F：事業の見直しなし№

所管課

21 総務課

令和元年度
事務事業名

総合計画
分野

総合計画
施策

（分野6）美（施策3）安空家等対策協 しくて住みやす
心・安全に暮ら
議会運営事業 い安心安全なせる地域づくり
まち

二次評価
方針区分

担当課事業見直し
検討方針区分

二 次 評 価 意 見〇これからは空家が増え続けていくという認識。区と連携して空家調査・空家対策に取り組む必要がある。その際の空家調査のB
頻度は毎年実施にするなどの継続性を持たせる方が効率的になる（５年置くと１からの調査になりかねない）
他事業と統合し組替 〇総務課で実施する外観調査は担当者が変わっても同じ調査になるように統一的な基準が必要。
〇アウトカムは空家の減少等とすべきで、そうするならば、「空家等対策事業」という一つの事業に統合すべき。

担当課の事業の見直し及び予算要求方針内容

当初予算額（千円）
R2（分野6）美（施策3）安
緊急安全措置 しくて住みやす
心・安全に暮ら事業
い安心安全な
せる地域づくりまち〇持ち主に手紙をおくると７割の方が対応されているというのは大きな成果。空家の減少といったことも成果指標としてあげるべきB
で、もっとPRしてもよいのではないか。
他事業と統合し組替〇アウトカムは空家の減少等とすべきで、そうするならば、「空家等対策事業」という一つの事業に統合すべき。

増減〇空き家等対策協議会運営事業と緊急安全措置事業を空き家等対策事業に統合した。
B〇外観調査の基準については、特定空き家判断基準を整備する方向で検討中。
他事業と統合し組替〇空き家調査については、地元区に委託して行う形を検討中だが、時期については未確定。

評価実施
チーム

A1チーム

91

22 総務課

R3

理由

116

25

B
〇空き家等対策協議会運営事業と緊急安全措置事業を空き家等対策事業に統合した。
他事業と統合し組替 〇空き家の減少数については毎年定期確認の際に実績額を把握しているため、アウトカムに追加する。

A1チーム一緒に統合された「職員健診」等2,624も含めて比較

23 総務課（分野3）み（施策2）
産業医面談事 んなが自分らし「元気な心と体務
く幸せに生きるづくり」の推進
まち〇職員の労働衛生安全環境の向上を目的にするのであれば、本事業だけで達成できるものではなく、予算がなくても相談業務を
B
B〇細事業名称を「労働安全衛生関係業務」に変更し、事業統合（職員健診等も統合）。
受けていることもあるので、ストレスチェック面談指導業務も含めて事業統合を検討してはどうか。
他事業と統合し組替
他事業と統合し組替 〇職場における労働者の安全・健康の確保と、快適な職場環境の形成促進を目的とする。
〇超過勤務の把握・分析は引き続き行う。

A1チーム

2,692 2,764

24 総務課（分野3）み（施策2）
ストレスチェック んなが自分らし「元気な心と体面談指導業務 く幸せに生きるづくり」の推進
まち

25 農林課〇補助金を支出している以上、実績報告書を提出させること。
○実績報告書について提出を求める（分野1）一〇本事業の目的が自然循環農業の推進なのか、酒米産地の保護なのか、他の目的があるのか明確ではないため整理すべき。そ
○事業の目的は、余剰となっている主食用米の削減施策である。国が行ってきた生産調整の事業である。食料安全保障の観点
地域水田農業 人ひとりが個性 （施策2）農DDのうえで目的達成のために必要な手段を検討すること（事業名の再考含む）
から水田の保全と本町の柱である豆っこ米をはじめとした主食用米の推進を同時に行う必要がある。よって、非主食用米である酒振興対策事業 を生かし安心し 業の振興
予算増減のない見直し
予算増減のない見直し〇事業推進事務費についても、目的にあった事業への組み換え等の検討をすることに加え、R2に本事業に統合した事業につい米への支援を行っている。
て働けるまちても目的別となるよう再考すること。
○農業生産への支援ではなく、水田の保全が主でである事業の枠であり、現状が適当であると考える。

72

B〇職員の労働衛生安全環境の向上を目的にするのであれば、本事業だけで達成できるものではなく、予算がなくても相談業務をB〇細事業名称を「労働安全衛生関係業務」に変更し、事業統合（職員健診等も統合）。
他事業と統合し組替 受けていることもあるので、産業医面談業務も含めて事業統合を検討してはどうか。
他事業と統合し組替 〇職場における労働者の安全・健康の確保と、快適な職場環境の形成促進を目的とする。

A1チーム

A3チーム

4,793 5,300 507

26 農林課（分野1）一
経営所得安定人ひとりが個性 （施策2）農対策直接支払を生かし安心し 業の振興推進事務事業て働けるまちF
事業の見直しなし〇国事業の事務であるため、制度の中身自体を評価するものではない。
〇町内の農業者が国制度を活用されるよう努められたい。
〇臨時職員１名がおられ、正職員が0.4人工も携わっているということは、相当の事務負担と思われるため、事務の効率化について検討すこと。
〇R2から地域水田農業振興対策事業へ統合されているが、統合せずこのまま事業としてくくっておいた方が分かりやすいし、担当者も管理しやすいと思われるため、再考すること。

○国の生産調整事務を行っていることに加え、農地の作付け状況の把握や、農地の貸し借り等の動向を把握する業務となっておBり、必要な人員と認識している。（臨時職員は、他の業務にも携わっている）
他事業と統合し組替 ○「転作＝生産調整」のくくりで地域水田農業振興対策事業に統合したので、事務の効率化と考えている。担当者が管理しや
すいかについてはR3もこのままで状況を見たい。

（分野5）魅 （施策1）一〇子どもたちの小１プロブレムの解消に向け、早くから小学校を知ることができる当該事業は、入学後の学校生活を楽しく過ごす〇令和２年度から府の補助事業1/2から委託事業に変更された。これに合わせて、事業費の見直しを行い実施している。また、
もうすぐ１年生
力ある教育が 人ひとりの学ぶC上でも重要である。
C
取組内容についても、園・所と連携して４月からスムーズに学校生活が送れるように児童の交流・教員の情報共有に取り組んで
27 学校教育課 体験入学推進
340
活力ある人や 意欲と確かな 予算縮減を伴う見直し 〇保育園・こども園等と小学校間、保育士・教員間の積極的な交流を促し、事業費縮小となっても、より効果的な事業となるよ 予算縮減を伴う見直し いる。
事業
地域を創るまち 学力の育成
う創意工夫されたい。
（令和3年度から「幼小接続推進事業」）

A3チーム

200 -140

A2チーム（分野2）地（施策3）交〇補助制度の広報がされておらず、公平公正な運用とは言えない。
〇補助制度の周知は年度当初において、各媒体で実施していきたい。
観光イベント等 元を誇りに思DC
流人口の増加〇広く制度を広報し目的達成のために補助制度を活用していただくようにすべきだが、補助制度の狙いがぼやけている感があるた〇長年同一団体、同一事業を実施することに対して補助金を支出している。補助金交付要綱を見直し、同一事業による補助 1,900 1,400 -500
運営支援事業 い、人の流れを
予算増減のない見直し
予算縮減を伴う見直し
体制の強化
め、狙いを絞った制度への見直しも検討すること。
金は３年とするなどマンネリ化を防ぎ、実施主体の自立を促す必要がある。
生むまち

A3チーム

〇コロナの影響の中での新しいあり方について、知恵を絞って工夫をすべき。まだまだブラッシュアップできる施設。
〇町内利用を重視するのか、観光利用を重視するのか、名称も含めより明確化させる必要あり。
（分野2）地 （施策2）魅野田川森林公〇指定管理者の経営が厳しいという現状があり、指定管理料の負担が大きくなっている現状がある。指定管理と今後の施設のあ〇施設の無償譲受について京都府と協議を行う。
元を誇りに思 力を体験・体CC
29 観光交流課 園等維持管理り方についてしっかりと協議をすべき。
〇現状の施設では経費が増嵩するばかりであるため、施設規模を減少しアウトドア施設への転換を図る等、今後の施設のあり方 9,670 8,319 -1,351
い、人の流れを 感できるコンテ 予算縮減を伴う見直し
予算縮減を伴う見直し
運営事業〇令和4年度まで指定管理期間があるので、期間満了までに指定管理料を見直すことは難しい。満了までの2年半の期間は今の検討が必要。
生むまちンツの開発
後の方針を検討する期間とし、経常的な管理経費などは抑制しながら進めていく。今後どういう施設にしていきたいのかということを明確にすべき。

Dチーム

28 観光交流課

3 / 16 ページ

令和２年度事務事業 二次評価における意見・見直しの方向性
A：廃止/休止（A:次年度廃止 AA:5年以内に廃止） → B：他事業と統合し組替 → C：予算縮減を伴う見直し → D：予算増減のない見直し → E：予算拡充を伴う見直し → F：事業の見直しなし№

所管課

30 企画財政課

令和元年度
事務事業名

総合計画
分野

総合計画
施策

二次評価
方針区分

担当課事業見直し
検討方針区分

二 次 評 価 意 見〇セキュリティポリシーはあらためて職員に周知する必要がある。
（分野7）住 （施策4）未電算システムD〇ペーパレス化が進めばファイルサーバーの容量としては十分ではなくなる。文書管理規定を整理することにより、保存する文書
民が主人公と 来を見据えた管理運営事業
予算増減のない見直し データを整理する必要がある。
なるまち
行財政運営
〇ＷＥＢ会議が今後主流になるので、環境整備は進めてほしい。

（分野6）美廃棄物処理施
しくて住みやす31 住民環境課 設維持管理事
い安心安全な業
まち担当課の事業の見直し及び予算要求方針内容

当初予算額（千円）
R2

R3

増減

理由

評価実施
チーム

〇行政の電子化を支える基盤として基幹業務システム、事務支援システム、通信ネットワークを適切に穂維持管理するとともに、通信回線
Cこれを扱う職員の情報リテラシーの向上に努める。
100,344 95,391 -4,953 見直し等
A1チーム
予算縮減を伴う見直し 〇各庁舎でオンライン会議の環境整備済み。積極的な活用を推進する。
による減額〇国において基幹業務システムの共通パッケージ化が計画されており、動きを注視しながら適切に対応していく。

（施策1）自〇処分場閉鎖後も水処理は続くため、当該事業は汚水の無害化まで続く事業であるが、将来的には予算縮小に向かう事業で然環境保全とDある。
C〇引き続き適正な維持管理に努める。
循環型社会の 予算増減のない見直し 〇協力金交付にかかる地元との調整はあるが、引き続き、適正で効率的な維持管理の工夫に努めらるとともに、今後の計画も 予算縮減を伴う見直し
構築
含め考える必要がある。

33,203 32,099 -1,104

A2チーム

9,500 5,500 -4,000

A3チーム〇国の支援も使い勝手がよくなってきていたり、実施規模が大きいので効果が大きい場合がある。国支援等のＰＲを進めるなどして町の支援もそれらとの関連性を意識する必要がある。
〇与謝野町中小企業振興基本条例に基づいた事業だが、条例の考えが町民にもっと浸透するように、わかりやすい言葉でＰＲ〇令和２年度中に国制度、府制度及び町制度のパッケージ資料を作成できる見込みであり、令和３年度早々にはリリースでき（分野1）一することが必要。町内の経済循環がどれほど効果があるのかということも認識した上で、町民にとって大きなメリットになるようにＰＲる予定。
産業振興支援 人ひとりが個性 （施策4）商Dすべき。
C33 商工振興課〇都市部企業によるテレワーク進出も動き出している中において、民間事業者とともに産業振興に関する勉強会を行い、町内事 6,000 4,500 -1,500
事業を生かし安心し 工業の振興
予算増減のない見直し 〇企業の魅力をＰＲできるような取組・支援が必要ではないか。定住・移住とも関連付けて、就労と住居（空家など）をセット 予算縮減を伴う見直し
業者との連携だけでなく、主婦層も含めて人財育成を行うこととしている。
て働けるまちで提案することも（ライフスタイルの提案）効果的かもしれない。
〇そのためには、大学生等の関与も必要なため、補助金交付事務のみにとどまらず、学生誘致も含め検討していきたい。
〇未来の与謝野町の担い手になる大学生、高校生がみらい大学で学んだことを実行するために支援するようなものがない。コミュ
ニティービジネス支援のような、大学生や主婦が気軽に商売を興せる支援も必要。
〇補助金だけでなく人的な支援で伴走している自治体も増えているので、検討してはどうか。

Dチーム

32 商工振興課

34 商工振興課（分野1）一〇超低金利な状況であり、かつ年間の利子補給金が少額であるため、事業者の投資意欲の促進や経営安定化に資するかは商工業者金融 人ひとりが個性 （施策4）商C
疑問である。
C〇コロナ対策緊急融資制度のフェーズに来ているため、一般事業としては見直しを行う。
支援事業
を生かし安心し 工業の振興
予算縮減を伴う見直し 〇産業振興として政策的に伸ばしたい分野を集中的に支援したり、利子補給額の下限額を設定することで一定規模のある借り 予算縮減を伴う見直して働けるまち入れに対する支援を行うなど狙いを絞った有効な制度への見直しを検討すること。

（分野1）一〇織物業の下支えという意味合いではなく、洋装の服地にとどまらず、新たなテキスタイル製品の分野への挑戦に対する支援と考〇織物業の下支えという意味合いでは必要な事業と認識するが、テキスタイル産地化として実績をあげるように努める。
テキスタイル産 人ひとりが個性 （施策3）織DCえており、6年間実施してきた生産基盤支援事業や広幅化支援事業については補助金交付した事業者からアンケート等により〇与謝野町として今後も織物業を基幹産業として位置づけるならば、事業所数が減っていく中で、これらの支援がどれくらい効果
地化支援事業 を生かし安心し 物業の振興
予算増減のない見直し
予算縮減を伴う見直し ニーズや効果を把握、検証しながら必要な支援を継続して行いたい。
的があるのかを考え、今後３～５年の中で目標等設定や必要性を検討する。
て働けるまち〇広幅化の設備投資については、織物事業者の内製化の展開と人材確保とを一緒に行えるような補助支援としていきたい。

35 学校教育課（分野5）魅 （施策1）一入学・卒業祝 力ある教育が 人ひとりの学ぶ
品支給事業 活力ある人や 意欲と確かな地域を創るまち 学力の育成

36 学校教育課

13,000 10,000 -3,000〇子どもたちの成長を祝う事業として、実用性も兼ね備えた祝い品を贈られているところ、長年にわたり同じ祝い品であるため、時代や社会状況等に応じた対応の余地はあると考える。
〇祝い品が実際に子どもたちに有益であることが望ましい。学校生活等で使ってもらえるもの、愛着を持ってもらえるものはどんなものか、ニーズ調査を実施されるのも一案。
〇校長会での協議結果をもとに検討を行い、実用性も兼ね備えている中学校卒業祝品については継続、小学校卒業祝品につBD〇また、通学用ヘルメットについては徒歩通学の生徒などは使用頻度が低い。祝い品としての支給ではない方法も検討されてはど
いては卒業証書カバーに見直しを行う（令和2年度から変更）。ヘルメットについては、通学・部活動での安全確保の観点からも 794
他事業と統合し組替
予算増減のない見直し
うか。
必要であり継続する。
〇成果指標の再検討を。
〇当該事業のあり方を整理される中で、別事業への一部統合・組替も考えられることから方針区分をBとし、その結果として予算削減を伴う見直しにもなるとの評価である。

Dチーム

795

1

A2チーム

（分野5）魅 （施策1）一〇様々な理由によって他の奨学金制度の利用に至らない高等教育機関就学者に対する柔軟な奨学金（無利子貸付）制度
奨学資金貸付 力ある教育が 人ひとりの学ぶ
D
D〇一般会計で管理することにより、償還状況等が透明になり、適正な管理を行うことができる。また、現在は償還金が貸付金をとして有効な事業である。
事業
活力ある人や 意欲と確かな 予算増減のない見直し
予算増減のない見直し 上回っているが、以前は反対の状態であり、双方の状態を適正化する上でも一般会計での管理としたい。
〇償還金が貸付金を上回っている今、基金管理への移行を検討するなど、より適正な管理体制を構築されたい。
地域を創るまち 学力の育成

3,792 3,792

0

A2チーム

37 学校教育課（分野5）魅 （施策2）一
小学校教育関 力ある教育が 人ひとりを大切
D〇各種補助金（要綱、算出根拠、統廃合など）の整理を行い、事務効率化を図るとともに、各学校の自由度を高め、特色あD〇家庭状況に関わらず均一的な就学機会の確保・教育活動に対する補助金であるが、補助金種類が多く事務が煩雑になる係補助事業 活力ある人や にする環境の 予算増減のない見直し る教育振興に資する補助金制度を検討されたい。
予算増減のない見直し 要綱の見直しを検討していきたい。
地域を創るまち 整備

1,830 1,750

-80

A2チーム

38 学校教育課（分野5）魅 （施策2）一中学校教育関 力ある教育が 人ひとりを大切
D〇各種補助金（要綱、算出根拠、統廃合など）の整理を行い、事務効率化を図るとともに、各学校の自由度を高め、特色あD〇家庭状況に関わらず均一的な就学機会の確保・教育活動に対する補助金であるが、補助金種類が多く事務が煩雑になる係補助事業 活力ある人や にする環境の 予算増減のない見直し る教育振興に資する補助金制度を検討されたい。
予算増減のない見直し 要綱の見直しを検討していきたい。
地域を創るまち 整備

2,700 2,170 -530

A2チーム

4 / 16 ページ

令和２年度事務事業 二次評価における意見・見直しの方向性
A：廃止/休止（A:次年度廃止 AA:5年以内に廃止） → B：他事業と統合し組替 → C：予算縮減を伴う見直し → D：予算増減のない見直し → E：予算拡充を伴う見直し → F：事業の見直しなし
№

所管課

令和元年度
事務事業名

総合計画
分野

総合計画
施策

二次評価
方針区分

担当課事業見直し
検討方針区分

二 次 評 価 意 見

担当課の事業の見直し及び予算要求方針内容

当初予算額（千円）

理由

評価実施
チーム

R2

R3

増減

88

88

0

Bチーム

1,026 1,026

0

Bチーム

280

280

0

A3チーム

〇温江地域の方達とともに指定管理者が頑張っておられ大変よい状況にある。
（分野2）地 （施策2）魅かや山の家維〇支配人に頼るところが多分にある様なので、継続した事業運営ができるように労働環境の見直しや体制の強化について検討す〇継続した事業運営ができるように労働環境の見直しや体制の強化について指導を行っている。
元を誇りに思 力を体験・体DD
42 観光交流課 持管理運営事
ること。
〇大江山の自然環境を活かした施設で、取組や利用客を増やす取組を促進し、指定管理料の削減と施設譲渡を目指すことと 4,751 4,772
い、人の流れを 感できるコンテ 予算増減のない見直し
予算増減のない見直し
業〇国補助を活用した農泊推進については、計画どおり推進するとともに、適正な料金改定について早期に議論を開始すること。
している。
生むまち
ンツの開発
〇大江山の自然環境を活かした施設・取組や利用客を増やす取組を促進し、指定管理料の削減と施設譲渡を目指されたい。

21

A3チーム

7,772 7,989 217

Dチーム〇教育という観点でみると必要な事業（分野5）魅 （施策1）一〇実行委員会で見直しを検討するなら、先生、児童生徒、保護者などの意見も聞いて今後の検討をすべき。学校教育という効
小・中学校音〇今年度は一堂に集まらず、各校で実施したものをKYTを利用し各校が映像を通して鑑賞・共有した。この方法であればバス借
力ある教育が 人ひとりの学ぶ
C
果だけでなく保護者に見てもらうということも意義として考えるなら、平日開催を見直してはどうか。
D
39 学校教育課 楽フェスティバル
上げ費経費はなく平日開催の見直しなどの課題は解決できる。実行委員会に事業の目的を再確認させるとともにスタイルを変え活力ある人や 意欲と確かな 予算縮減を伴う見直し 〇アウトカムにおいては、参加してよかったと思える割合などが考えられる。子供たちがどう感じたかを把握すべき。その解答数などを 予算増減のない見直し
事業て開催することも検討させる。
地域を創るまち 学力の育成
ある程度数として把握すればこの事業の必要性が再認識できる。
〇マイクロバスの整備で借り上げ料負担を見直すべき。Cという評価。
【現行の補助金に対して】〇町で予算措置すべきものを、それができないのでこの補助金を使って備品等を整備しているケースは精査が必要（学校保健会など）。
〇学校保健会、教育支援委員会は繰越金が多い。一旦リセットすることも検討すべき。
（分野5）魅 （施策2）一〇「特別支援学校就学援助」はこの金額が保護者の助けになっているのか。何か他の支援が検討できないか。根拠の確認や他
学校教育関係 力ある教育が 人ひとりを大切D
D
40 学校教育課の自治体の事例研究も必要。
〇他の自治体の事例も参考に調査研究し、補助金のあり方について検討する。
補助事業
活力ある人や にする環境の 予算増減のない見直し
予算増減のない見直し〇教育支援委員会は規則で決められている組織なので、町とは別会計ではなく、町の予算で事業費を持つべきなので検討が必
地域を創るまち 整備要。
【今後について】〇全体的な課題として、目的ごとに補助金（要綱も含めて）と細事業を整理していくことが必要（細事業が増えることも仕方がない）。その際に補助金の統合や見直し（定額の補助金額の整理など）も行う。

41 観光交流課（分野2）地〇負担金支出事務だけが業務でないはずなので、それ以外にしていることもシートに記入すること。
（施策3）交広域観光振興 元を誇りに思D〇負担金額が固定化されている。算出根拠を明確にするよう議論を促すべきである。
流人口の増加事業
い、人の流れを
予算増減のない見直し 〇成果指標はリピーター参加率等のアウトカムを設置されたい。
体制の強化
生むまち
〇海の京都DMOや北部連携都市圏などの広域団体が多くある中、会議体のあり方について議論を進めるべき。

D〇観光等ＰＲ事業委託料を観光協会支援事業から事業移管。
予算増減のない見直し 〇負担金の固定化で議論するより、各会に属する必要があるかも含めて協議が必要。

〇コストの削減よりは、この施設をいつまでにどうしていくのかという検討をしていく必要がある。現状では方法論ばかりの議論であ（分野2）地 （施策2）魅阿蘇シーサイド
り、施設の将来像や目的がわからない。
元を誇りに思 力を体験・体DD〇何もしなくてもこれだけの敷地面積を持った施設を管理していくには相当の経費が必要。
43 観光交流課 パーク維持管〇阿蘇ベイエリア活性化マスタープランの拠点となる施設なので、マスタープランの内容や公園の利活用について住民がどう考えてい、人の流れを 感できるコンテ 予算増減のない見直し
予算増減のない見直し 〇地域住民が阿蘇ベイエリア活性化マスタープランの内容や公園の利活用についてどう考えているのか調査が必要。
理運営事業
いるのか調査を行うべき。その上でマスタープランの見直しも検討する必要がないか。
生むまち
ンツの開発
〇評価シートの委託先の記入をすべき。
臨時的に工事負担金のを計上しているため評価はDにとどめる（分野6）美京都丹後鉄道 しくて住みやす44 企画財政課
利用促進事業 い安心安全なまち（施策4）誰〇沿線市町と京都府等と協働で進める事業なので引き続き進める事業。ただし、補助要綱のないままの補助でよいかは確認がもが住みやすいD必要。
と感じられる生 予算増減のない見直し〇200円レールの今後については与謝野町だけでも継続していくのか、方針を決めておくべき。
活環境の構築〇沿線市町と京都府等により引き続き維持確保に努める。
〇上下分離方式により契約に従って民間事業者により鉄道経営いただいているが、新型コロナ感染症の影響によりインバウンド
D
需要の激減、国内移動の縮減が回復せず厳しい経営状況が予想される中、行政として適切な支援を行う方向ではあるが、民工事等負48,542 60,944 12,402
予算増減のない見直し 間努力も期待。
担金増〇経営支援、高齢者の鉄道利用促進を目的に200円レールは継続とするが、沿線市町の考えも共有し取組終期について継続して検討する。

A1チーム（分野6）美与謝野駅維持 しくて住みやす45 企画財政課
管理事業
い安心安全なまち（施策4）誰もが住みやすいD〇駅舎の有効活用として、空いているスペースを民間に活用いただくなども検討してはどうか。
と感じられる生 予算増減のない見直し 〇下山田区の清掃委託は根拠などについて整理する必要がある（他施設も含めて単価の見直しが必要。）。
活環境の構築

〇第一義的には券売業務体制の維持確保に努める。
D〇待合室も含めた空きスペースの活用について、現時点で具体的な方策を持ち合わせていないが、有効活用について継続して予算増減のない見直し 模索する。
〇駅利用者以外のトイレ利用も多い実態も踏まえ、他施設の公衆トイレも含めた一体的な清掃について検討を進める。

7,126 7,753 627

A1チーム〇人材育成という未来志向の事業。高校生や若い世代のニーズに合った講座やＰＲを積極的に進めることも必要。
〇委託先の民間事業者の自走について、他団体の例も参考に検討することも必要。
〇WITHコロナ社会を見据えた第2ステージとして、「リアル（会場）とオンライン」、「双方向」、「参加者同士の関係づくり」をキー（分野7）住よさのみらい大（施策1）地D〇この事業がいつまでにどういう状態になっていなければならないということを明確にしておくべきで、終期設定も必要。コロナ禍が見D
ワードに掲げて、リベラルアーツコース、地域づくり学部、ビジネス学部の1コース・2学部を運営する。
4,009 3,773 -236
46 企画財政課
民が主人公と学運営事業
域人財の育成 予算増減のない見直し 直すタイミングなので、今後の取組について庁内でプロジェクトチームを作って全庁的に検討することも必要。
予算増減のない見直し 〇ビジネス学部は産業創出交流センター事業と位置付け、事業者の課題の気づきと解決への意識醸成を図り、抱えている課題
なるまち〇町外からの参加者は受講料を徴収するなど検討。
解決や新規ビジネスのスタートアップに寄与できるような講座とする。
〇継続するためにはもっと与謝野町の他の政策と結びつける必要がある。与謝野町の資源やインターンと結びつけるのも有効。

Dチーム

47 建設課（分野6）美〇受益者負担の原理から言えば、本来、電気代を区に負担してもらうことも選択肢と言える。
街路灯・防犯（施策3）安
〇防犯灯のLEDを開始してから9年経過しているが令和2年度末でのLED化率は約53％です。将来的に区に引継ぐとしても、しくて住みやすD〇ただちに地元負担への移行を協議することは難しいため、担当課が考えているとおりLED化100％時点において協議ができるよD
灯維持管理事心・安全に暮ら試算を行うには灯具の数や単価が今後も変動するため時期早尚であると考えます。現状では早期にLED化率が100％となるよい安心安全な
予算増減のない見直し うに、各区の年間電気代の目安を試算するなど準備をしてください。
予算増減のない見直し
業せる地域づくりう鋭意努力します。
まち〇評価は、将来的には予算削減を伴う見直しであるが、当面のことを考えて「D」とする。

5 / 16 ページ

15,650 15,100

-550

A3チーム

令和２年度事務事業 二次評価における意見・見直しの方向性
A：廃止/休止（A:次年度廃止 AA:5年以内に廃止） → B：他事業と統合し組替 → C：予算縮減を伴う見直し → D：予算増減のない見直し → E：予算拡充を伴う見直し → F：事業の見直しなし
№

所管課

令和元年度
事務事業名

総合計画
分野

総合計画
施策

二次評価
方針区分

担当課事業見直し
検討方針区分

二 次 評 価 意 見

担当課の事業の見直し及び予算要求方針内容

当初予算額（千円）
R2

R3

理由

増減

評価実施
チーム

〇臨床心理士による類似相談事業と比較してみると、当該法人の業務内容と対価が見合っているとは言い難く、町内における（分野3）み
体制維持のために委託補助を当面維持していく必要があるところ、委託事業に関する事業計画や収支予算、実績報告書を確〇「子育て世代包括支援センターとの更なる連携」「子育て支援センター訪問」等により、乳幼児期から保護者に寄り添い、子育（施策3）心相談支援委託 んなが自分らしD認し、引き続き適正な予算執行に努められたい。
Dて支援、相談により、子育ての楽しみ、工夫を伝え、母の孤立化を防ぐ。
17,345 17,345
48 子育て応援課のよりどころの充事業
く幸せに生きる
予算増減のない見直し 〇子どもに対する思いや悩みを気軽に相談できる環境づくりが重要である。子育て世代包括支援センター（保健師）との連携、 予算増減のない見直し 〇地域の資源を知り、課題が見つかった場合、早期に療育相談等につなぐ。
実
まち
他事業との連動により、切れ目のない支援（関係機関等の紹介、つなぎ）体制の維持・確保、あるいは拡充につながる取り組〇毎月の事業実施状況報告書の提出を実施し、相談支援会議の開催を検討する。
みにも期待する。

0

A2チーム〇生命や生活に直結する事業である。また、対応職員についても通常では経験しないような危険を伴う可能性がある中、また心（施策4）誰理的負担が多くかかる中、業務内容に相応する手当の支給や定期的なカウンセリング等のケアが必要と考える。（職員がつぶれ（分野3）みもが自分らしさては何にもならない。）〇虐待ケースについて相談し合える環境があることは、対応職員の心理的負担の軽減につながっている。今後もこの環境を継続
虐待ほっとライ んなが自分らしE
D
49 子育て応援課と生きがいを〇課内において何でも話せる、聞いてもらえる環境づくりをされていることは、担当職員にとっても、また課内職員全員にとっても大させたい。
ン
く幸せに生きる
予算拡充を伴う見直し
予算増減のない見直し
持って共生でき
変心強いものであり、安心感につながるものである。
〇虐待における緊急対応ツールとして、２台の課所有携帯電話の契約を継続する。
まち
るまちの推進〇危険を伴う専門的かつ特殊業務に対する手当の支給検討や、課内でのセルフケア・ラインケアのみならず、役場としてのケア体
制（専門部署）を整えるという意味においての予算拡充を伴う見直しという評価としたい。

25

25

0

A2チーム

50 子育て応援課（分野4）つ
〇交付申請書をもらうだけで実績報告もない状況。やはり制度補助であるべきで、補助先の収支も確認すべき。補助金が何にど（施策2）親
加悦聖三一幼 ながりで笑顔をD
う使われているかの確認をすることで、何のための補助であるかという必要性の検討は必要。
D
子の笑顔の暮〇精査して、事務事業名の変更などが必要なら、修正していく。
稚園補助事業 未来につむぐま
予算増減のない見直し 〇補助金事務だけで人件費がかかりすぎているように見えてしまう。認可に向けた手続きや無償化認定事務も含まれるのならそ 予算増減のない見直し
らしを応援
ち
れも取組実績で書くべき。事務事業名の変更（「支援事業」など）も検討してもよいのではないか。

450

450

0

Bチーム

51 社会教育課（分野5）魅（施策4）生丹後大学駅伝 力ある教育がD〇広域事業なので実施自体の見直しの必要はないが、観光交流課（観光協会も含む）等と連携して経済効果として宿泊等
D涯スポーツ社〇経済効果についても検討しながら、３市町で連携を取り事業を実施する。
後援会事業 活力ある人や予算増減のない見直し の誘導も検討する。
予算増減のない見直し
会の実現
地域を創るまち

150

150

0

Bチーム

〇事業そのものをなくすことはできない。
〇みらい大学リベラルアーツ、本事業、各公民館事業等の３層構造になっており、棲み分けや再構築が必要になる。
（分野5）魅 （施策3）生〇地区で必要な講座を実施してもらうということの方が有益なのかもしれない。自らやろうという区が出てきたときにそれを支援す〇みらい大学リベラルアーツ講座の今後については、みらい大学全体の協議の中で検討する。
生涯学習講座 力ある教育が 涯学習社会のD
D
52 社会教育課
る。
〇地区が実施する講座への支援については、協働のまちづくり調査事業の中で検討する。
等開催事業 活力ある人や 実現と人権教 予算増減のない見直し
予算増減のない見直し〇従来の一般講座たけではなく、今まで学べなかった分野（みらい大学のリベラルアーツで取り上げるような）の講座や地域課題〇生涯学習講座の集約については、施設統廃合と併せて検討する。
地域を創るまち 育の推進
解決型の講座も増やしても良いのではないかと思う。
〇将来的には各地域公民館での生涯学習講座を集約する方向で検討する。

702

682

-20

Bチーム

160

110

-50

Bチーム

〇スポーツ振興という本来の目的に加えて観光誘客や商工振興といった経済効果に目的の比重が置かれているならば、商工部（分野5）魅門への移管や複数課で共管して行うことも検討すべき（実行委員会の中に専門的に入ることも一つの方法）。ただし、実行委
よさの大江山（施策4）生
力ある教育がD
員会の自主性や関係性を損なわないような形を取るべき（教育委員会の関わりは重要）。
D
54 社会教育課 登山マラソン事
涯スポーツ社〇大会の在り方について関係課と共に検討しながら、引き続き事業を実施する。
活力ある人や
予算増減のない見直し 〇上記の見直しの調整は担当課だけでなく、総務・企画部門も加わること。
予算増減のない見直し
業会の実現
地域を創るまち〇より参加者を増やすならばフルマラソンコースの新設などの魅力を増やすことも検討する。
臨時経費（工事費）の減のため評価はDにとどめる。
〇資金を投入した経済効果などを測定して事業の必要性を示すことも必要。

2,500 2,500

0

Cチーム

〇公園の在り方そのもの（無料化や公園化を進めることなど）を見直して利用しやすい施設にする（人件費の抑制などの効果（分野5）魅にも繋がる）。
〇予算措置の要求はしていない。集約に関しては、設立当時の地元関係者との協議が必要。R２年度に指定管理者の更新（施策5）文古墳公園維持 力ある教育がD〇利用者へのアンケートを実施し、利用者の傾向を把握すること。
D
事務が始まるが、在り方検討のキッカケとしたい。地元反発対策が必要。
55 社会教育課
化財の継承と管理事業
活力ある人や
予算増減のない見直し 〇文化施設なので必ずしも費用対効果を求めないが、指定管理者には引き続き営業努力や専門性のスキルアップを進めてほし 予算増減のない見直し 〇周遊券に関しては、今でも存在するが、単につなげる、という発想で作成されており、実際、効果は全くあがっていない。施設の発展
地域を創るまちい。（ボランティアガイドなどの体制作りも有効）。
周遊連携が効果を発揮するために、ニーズの把握が必要。
〇まずはあり方を見直すということで、現状はＤという評価。

10,316 8,516 -1,800

53 社会教育課（分野5）魅 （施策3）生〇生涯学習の一般講座等に統合できる事業は統合し、地区で実施できる事業（加悦、野田川で実施しているような事業）す
高齢者教育事 力ある教育が 涯学習社会のD
D〇生涯学習講座への移行の可能性については、検討する。
るは地区で実施するように再構築を検討する。その際に例えば旧町単位で実施したいという事業の実施方法についても検討す業
活力ある人や 実現と人権教 予算増減のない見直し
予算増減のない見直し 〇地区への移行の可能性については、過去の経緯から容易ではないものの施設統廃合の議論と併せて研究に努めたい。
る。
地域を創るまち 育の推進

〇文化施設の集約を視野に入れて椿文化資料館維持管理事業と江山文庫維持管理事業は一緒に評価する。
〇老朽化が進む中で、入館者も減少している。
（分野5）魅〇これらの施設がどのように認識されているかの意識調査が必要となる。
（施策5）文椿文化資料館 力ある教育がD〇文化施設が点在しているので、これらを繋げる工夫が必要。周遊券の見直しなども検討しては。
56 社会教育課
化財の継承と維持管理事業 活力ある人や予算増減のない見直し 〇これらの施設の集約やちりめん街道へのサテライト的な移管等を検討。施設の老朽化や設備の課題もあり、早期に方向性を発展
地域を創るまち
見出す必要がある。
〇与謝野町として新たな魅力の発信だけでなく、古くからから引き継ぐ文化の振興をどのように位置づけているかが課題。
〇意識調査などにより方向性を決める段階ということでＤという評価。
〇文化施設の集約を視野に入れて椿文化資料館維持管理事業と江山文庫維持管理事業は一緒に評価する。
〇老朽化が進む中で、入館者も減少している。
（分野5）魅〇これらの施設がどのように認識されているかの意識調査が必要となる。
（施策5）文
江山文庫維持 力ある教育がD〇文化施設が点在しているので、これらを繋げる工夫が必要。周遊券の見直しなども検討しては。
57 社会教育課
化財の継承と管理事業
活力ある人や
予算増減のない見直し 〇これらの施設の集約やちりめん街道へのサテライト的な移管等を検討。施設の老朽化や設備の課題もあり、早期に方向性を発展
地域を創るまち
見出す必要がある。
〇与謝野町として新たな魅力の発信だけでなく、古くからから引き継ぐ文化の振興をどのように位置づけているかが課題。
〇意識調査などにより方向性を決める段階ということでＤという評価。

6 / 16 ページ〇来館者の意識並びに地域における施設受容の在り方を調査しながら引き続き事業を継続する。
〇予算措置の要求はしていない。
D〇集約に関しては、設立当時の地元関係者との協議が必要。R3年度に指定管理者の更新事務が始まるが、あり方検討のキッ
2,328 2,501 173
予算増減のない見直し カケとしたい。地元反発対策が必要。
〇周遊券に関しては、今でも存在するが、単につなげる、という発想で作成されており、実際、効果は全くあがっていない。施設の周遊連携が効果を発揮するために、ニーズの把握が必要。

D〇来館者の意識並びに地域における施設受容のあり方を調査しながら引き続き事業を継続する。
予算増減のない見直し

前年度空
調整備工
事費の皆
減

Cチーム

Cチーム

会計年度
任用職員
報酬の増
（期末手
5,795 6,263 468
Cチーム
当が通年
で計上され
ることによ
る）など

令和２年度事務事業 二次評価における意見・見直しの方向性
A：廃止/休止（A:次年度廃止 AA:5年以内に廃止） → B：他事業と統合し組替 → C：予算縮減を伴う見直し → D：予算増減のない見直し → E：予算拡充を伴う見直し → F：事業の見直しなし
№

所管課

令和元年度
事務事業名

総合計画
分野

総合計画
施策

二次評価
方針区分

担当課事業見直し
検討方針区分

二 次 評 価 意 見

担当課の事業の見直し及び予算要求方針内容

当初予算額（千円）
R2

R3

増減

理由

評価実施
チーム

58 住民環境課（分野6）美
不法投棄対策 しくて住みやす事業
い安心安全なまち（施策1）自〇当該事業が、不法投棄ごみ回収事業ではなく、「不法投棄を抑制」する＝不法投棄ごみ量を減らす事業であることから、不法然環境保全とDD
投棄（は犯罪である）にかかる啓発や抑止力の効果的な方法も検討し、助成金の投資的な活用も含め、引き続き限られた財〇引き続きシルバー人材センターに委託し、定期的に不法投棄のパトロールを実施する。
循環型社会の 予算増減のない見直し
予算増減のない見直し
源の中での効果的な不法投棄対策を図られたい。
構築

1,058 1,154

96

A2チーム

59 住民環境課（分野6）美阿蘇海等環境 しくて住みやすづくり事業
い安心安全なまち（施策1）自〇阿蘇海の浄化については、長い年月をかけて取り組むべき。特に地元住民が主体的・継続的に取り組める形を目指すべき。
然環境保全とD〇ポスターカレンダーもいいが、より啓発に繋がる手法も検討してはどうか。
循環型社会の 予算増減のない見直し〇地元の小中学校も清掃活動に参加を呼び掛けてることも検討する。
構築

D〇阿蘇海環境づくり協働会議として、どう進めていくかの議論が必要（現在の計画では、ポスターコンクールを実施することになっ予算増減のない見直し ている）。地元小中学生に対して、より積極的に参加を呼び掛けることを検討する。

1,767 1,658 -109

Bチーム

60 商工振興課（分野1）一〇単独ではなく広域による取組は評価でき、今後も様々な団体が連携して広域で取り組むことは良である。
和装振興関連 人ひとりが個性 （施策3）織C〇職員が減少する中で引き続き職員を派遣することは困難。行政関与ありきではなく、民間による事業継続への転換を目指す
団体共同事業 を生かし安心し 物業の振興
予算縮減を伴う見直し べき。
て働けるまち〇職員派遣の人件費削減も含めて予算削減の評価とする。

D〇NEXT３００年事業として、丹後織物工業組合を中心とした事業展開にシフトさせる。
予算増減のない見直し

1,823 2,010 187

A3チーム〇本件については、現在2者との契約をしているが、個人に対する委託契約ではなく、屋号を持った団体との契約であり、従前どお〇着付け教室については契約関係の建付けを再整理すること。
りとしたい。
（分野1）一〇その上で、受益者負担（参加費徴収）の検討（値上げも含めて）、着物のレンタル、新規参加者が参加できるような方法（委託先）
和装振興普及 人ひとりが個性 （施策3）織Dを検討すること。成果指標は新規受講者の参加率とされたい。
D
61 商工振興課
・京都きもの藤原学院丹後分校長
563
事業を生かし安心し 物業の振興
予算増減のない見直し 〇目的は着物を着る人の増加であり、そのきっかけづくりには良いが、今まで着物に馴染みのない方向けに着付け教室以外のやり 予算増減のない見直し
・和装総合学院て働けるまち方を模索してはどうか。
〇次年度においては、町内在住者及び町内在勤者並びに町外在住者からの受益者負担を金額を分けた設計で検討する。ま
〇受益者負担の結論が未定のため、評価は予算増減のない見直しとする。
た、高校生や町内移住者の参加も含めて仕掛けをしていく。
〇現在のアウトカムはアウトプットに書くべき事項。利用者アンケート等を取りアウトカム（満足度）を模索すべき。
（分野1）一勤労者総合福
（施策6）魅〇評価シートには委託先6社を記入すること。
人ひとりが個性C
62 商工振興課 祉センター維持
力ある働く場の〇近隣の類似施設の料金も調査するとともに、受益者負担の見直しの議論を進めるべき。
を生かし安心し予算縮減を伴う見直し
管理事業
創出〇一部オフィス利用の貸し出しやネーミングライツなど外部収入も今後は検討できないか。
て働けるまち〇将来的には直営が良いかどうか、担える団体があるならば、そもそもの管理運営のあり方も含め議論すべき。

563

0

A3チーム

修繕等臨時経費の増のためDという評価
D〇合併前から料金改定をしていない当該施設について、近隣類似施設の例も含め調査に入りたい。
予算増減のない見直し 〇外部収入の手法、管理運営の手法などは、国内の事例が数多くあると考えられるため、基礎調査を行いたい。

10,767 13,220 2,453〇延命的な事業であることは否めないが、高齢化による織物事業者（賃機）の廃業は、親機にも大きく影響することから、織物（分野1）一〇必要な事業であるとは認めるが、延命的な事業であることは否めない。高齢化や担い手不足や和装需要の高揚などといった本業全体の中では重要な事業であり、支援方法を変えることなく継続したいと考えている。（※予算規模は事業所数の減少に比織物織機調整 人ひとりが個性 （施策3）織D
質的な支援が必要ではないか。織物業全体の中で支援の在り方を考えるべき。
D
1,800 1,800
63 商工振興課
例して減少している）
等支援事業 を生かし安心し 物業の振興
予算増減のない見直し 〇与謝野町として今後も織物業を基幹産業として位置づけるならば、事業所数が減っていく中で、これらの支援がどれくらい効果 予算増減のない見直し〇織機調整支援とは別に織物事業者（賃機）の減少と大きく関係する親機の内製化への支援策についても今後、３～５年て働けるまち的があるのかを考え、今後３～５年の中で目標等設定や必要性を検討する。
の中期的な支援事業を民間事業者とともに産業振興に関する勉強会等を開催して検証し、実施していきたい。

側溝改修
工事・老朽
A3チーム
化設備修
繕等

0

Dチーム

〇技術指導プログラムは、町内の織物事業者からの要請だけに対応するのではなく、染色センターと織物技能訓練センターを活用して町外から若者を誘致して、織物業や町内企業の人材確保に繋げるような事業展開を予定している。
D〇滞在プログラムは、民間ノウハウを活用すべきとの考えから、引き続き民間委託により、町内企業の人材確保、移住・定住に結4,896 4,800 -96
予算増減のない見直し びつくような内容で実施する予定。
〇若者人材、外国人や結婚を機に移住した人もターゲットにするべき点は、民間事業者とともに産業振興に関する勉強会等を開催して検証、実施していく。

Dチーム〇施設のＰＲや効果測定が必要（町の商工部門や農業部門が働けるスペースとして実際に働いてＰＲする方法もある）。
（分野1）一〇総務省から委託を受け実施した「公共施設オープンリノベーション事業」は、民間のノウハウを取り入れた手法で、稼働率の低い産業創出交流（施策1）チャ〇施設だけでなく、経営相談ができる体制も必要。直営でもできないことないが、民間との連携は不可避。最終的な指定管理や人ひとりが個性DD
施設を再興することにあった。
2,690 1,883 -807
65 商工振興課 センター維持管
レンジできる担貸付などのワンクッションにもなる可能性あり。
を生かし安心し
予算増減のない見直し
予算増減のない見直し 〇施設の運営については、極限まで管理費用予算を抑える中で、民間への指定管理者制度移行の動きを令和４年度に向け
理事業
い手の創出
〇指定管理にとらわれることなく、様々な手法を検討することが必要。今後、運営手法を見直すことで予算増額の可能性もあるて働けるまちて調整していきたい。
が、今は多様な可能性を検討する機会としてＤという評価。

Dチーム〇技術指導プログラムは成果が出ているが、もっと織物業の関係団体なども巻き込んだ展開が必要ではないか。
（分野1）一〇滞在プログラムが移住・定住に結びつくような内容を目指す。観光部門との連携を図る。外国人や結婚を機に移住した人も（施策1）チャ
織物職人人材 人ひとりが個性
D
ターゲットにしてはどうか。
64 商工振興課
レンジできる担確保事業を生かし安心し
予算増減のない見直し 〇商工会との人事交流などをしながら、より協働性を上げていくのも検討してはどうか。
い手の創出て働けるまち〇現在の委託から手法変更も検討する。直営の方が就職のマッチングや移住・定住までの展開がうまくいくのであれば検討すべき。その際に予算拡充の可能性はある。

66 総務課〇この事業はあくまで「審査会事業」であり、情報公開請求等の事務事業ではない。事務事業の括り方を見直すべき。
〇文書管理システムの整備や文書保存年限の統一的な基準が徹底されることなどによって、情報公開事務の効率化を図ること
情報公開・個 （分野7）住 （施策4）未〇予算については、審査会事業として必要な経費を計上する。
Dができるはず。
D
人情報保護審 民が主人公と 来を見据えた〇二次評価における意見については、情報公開や個人情報保護というより、行政文書の管理の範囲となるため、他の事業との予算増減のない見直し 〇アウトカムの再考を（行政と町民の間の信頼度など）。
予算増減のない見直し
査会事業
なるまち
行財政運営
連携が必要
〇行政相談員との連携も検討する。
臨時的に解体経費が増になったため、評価区分はDにとどめる。
〇町として公文書の管理をどうするのかという議論も必要になってくる。廃校を利用して公文書館にしている事例もある。

44

67 総務課〇公共施設等適正管理計画の実行により今後も普通財産が増えていくことが予想される。
①財産台帳、財産活用のためのフロー図（指針）を確立し、町有財産の仕分け（活用や除却）や整理する優先順位付けを（分野7）住 （施策4）未し、実行のために財源を確保するといった施策へと転換する（財産台帳の整備は財産の情報を外部にわかりやすく示すことになり〇年1回の草刈作業等最低限の管理のために必要な経費を予算計上。
町有財産管理DD民が主人公と 来を見据えた
有効）。
〇令和3年度は機業会館の解体費及び旧加悦社会福祉センター用地利活用に向けた予算を計上。
業務
予算増減のない見直し
予算増減のない見直し
なるまち
行財政運営
②維持管理においてはコストがかからない工夫を。
〇財産活用のための指針、財産台帳の整備に向けて検討を進める。
普通財産管理のコストは増えていく見込みであるが、整理や効率化を図ることで経費が掛からないように努めてほしいので、Dとい
う評価。

加悦福祉
センター解
体経費
1,342 75,794 74,452
A1チーム
73,153千円を計
上

7 / 16 ページ

45

1

A1チーム

令和２年度事務事業 二次評価における意見・見直しの方向性
A：廃止/休止（A:次年度廃止 AA:5年以内に廃止） → B：他事業と統合し組替 → C：予算縮減を伴う見直し → D：予算増減のない見直し → E：予算拡充を伴う見直し → F：事業の見直しなし
№

所管課

令和元年度
事務事業名

総合計画
分野

総合計画
施策

二次評価
方針区分

担当課事業見直し
検討方針区分

二 次 評 価 意 見

担当課の事業の見直し及び予算要求方針内容

当初予算額（千円）

理由

評価実施
チーム

R2

R3

増減

35

35

0

A1チーム

68 総務課啓発活動をしても直接投票率の向上に繋がるものではないが、以下のような工夫を検討する。
（分野7）住 （施策4）未D〇京都府北部の高校では市町を越えて通学していることが多いので、高校生へのアプローチにおいては広域連携した取り組みが
選挙啓発事業 民が主人公と 来を見据えた
予算増減のない見直し 必要。
なるまち
行財政運営
〇年齢階層別の投票数を分析し、どの層の投票率が低いのかターゲットを明確にして取り組むことが必要。

69 総務課（分野7）住 （施策4）未〇業務内容を鑑み「人事評価システム管理業務」は「人事評価運営業務」に変更を検討する（名称は総務課で検討）。
人事評価シス
D
D〇事業名称を「人事評価運営事業」に変更し、システム管理だけではない表現へ。
民が主人公と 来を見据えた〇職階ごとを対象に人事評価制度を生かした組織マネジメントについての研修を計画的に行うことを検討する。組織マネジメント
テム管理事業
予算増減のない見直し
予算増減のない見直し 〇マネジメント研修については、コロナの影響を注視しながら、実施していく予定。
なるまち
行財政運営
のための人材育成のきっかけとすることも有効。一次評価者を所属長から係長級（島長）に下げてみることも検討する。

353

353

0

A1チーム

70 総務課〇採用計画（これから10年程度、人材育成方針の実現に繋がる計画）の検討。
〇受験者数の傾向（数名の採用なので一人の採用の影響が大きい）の分析。
（分野7）住 （施策4）未〇オンラインでの採用試験で受験者と職員とがコミュニケーションできる手法を検討。
職員採用試験
D
民が主人公と 来を見据えた〇ＳＰＩテスト等あらゆる手法の有効性なども検討。
事業
予算増減のない見直し
なるまち
行財政運営
〇現場の職員から仕事に対する思いなどの伝えるビデオレターのようなことも有効。
〇上記の検討を行うということでＤという評価。特にコロナの影響で田舎で就職したいという機運も生まれている。チャンスだと思って様々な工夫をしてほしい。

〇採用計画は、人材育成方針、定員管理計画を進めていく中で一体として考えることが有効なため、職員の年齢構成を見ながDらそれらに合わせ検討していく。
予算増減のない見直し 〇SPIテストはコストがかかるので、取り入れていないが、面接や試験以外で人物を見るための別の方法について検討中。
〇先輩職員から仕事に対する思いなどを伝えるビデオレターのようなものは実施していく予定。

224

215

-9

Dチーム

71 農林課（分野1）一〇大口の２社が本施設を使用しなくなったことでR元は赤字となったが、新たな需要が見込めないことから何もしなければ今後は大豆・米乾燥
人ひとりが個性 （施策2）農D
赤字となるため、何らかの対応が必要である。
D〇赤字の改善のために指定管理者と連携を強化し、支援策を検討する。（利用者が施設を利用しなくなった要因を検証し、民調整施設維持を生かし安心し 業の振興
予算増減のない見直し 〇今後、設備の更新も控えていることから、早急に設備更新計画、経営改善計画に着手し、この施設のあり方を議論するための 予算増減のない見直し 間企業との連携を模索する）
管理事業て働けるまち準備をされたい。

15

18

3

A3チーム

72 農林課（分野6）美 （施策2）災豊かな森育成 しくて住みやす 害に強い安心・事業
い安心安全な 安全なまちづく
まちり

3,900 3,900

0

A3チーム

73 農林課（分野5）魅 （施策3）生〇公民館化すれば営利事業ができなくなることで施設のメリットがなくなることを懸念されている。今後の地区公民館のコミュニティ
石川農業構造力ある教育が 涯学習社会のC
センター化検討の中で調整することとする。
D○地区公民館のコミュニティセンター化は教育委員会の議論を期待する。
改善センター管
活力ある人や 実現と人権教 予算縮減を伴う見直し 〇他の類似施設には機械警備はない。本施設に機械警備が必要なのかは検討が必要。機械警備の見直しを行うことでコストの 予算増減のない見直し ○機械警備については、指定管理者と協議を継続する。
理運営事業
地域を創るまち 育の推進抑制を図る。

673

673

0

Bチーム

74 農林課（分野3）み岩滝コミュニ（施策3）心〇担当課の示す方向性のとおり、与謝郡福祉会との間で譲渡などについて協議を進める。
んなが自分らしB
D〇農林事業の国庫補助を受けている背景があり、貸借契約が切れるまで農林課で管理する。また与謝郡福祉会と譲渡についティーセンターのよりどころの充〇すでに普通財産なので事業自体が必要ない事業。少なくとも事業目的や成果指標などは示す必要がない。町有財産管理事
く幸せに生きる
他事業と統合し組替
予算増減のない見直し て協議を進めていく。（契約書には条文あり）
管理運営事業
実
業に移管すべきで総務課との調整が必要。事業統合を目指すことでBという評価。
まち

633

640

7

Bチーム

75 農林課（分野1）一大豆等生産支 人ひとりが個性 （施策2）農援事業を生かし安心し 業の振興て働けるまち76 農林課（分野1）一生産物特産加人ひとりが個性 （施策2）農D〇指定管理者の後継者の問題もあり、公共施設等総合管理計画の方針（耐用年数がまだ10年ほどあり、耐用年数到達時
工販売維持管を生かし安心し 業の振興
予算増減のない見直し に廃止又は譲渡）があるが、今後の施設の方針は早期に検討すべき。
理事業て働けるまちA
次年度廃止〇予算については、前年度並みの予算を計上。
D〇投票率は年齢が若くなるほど低くなるため、今後においても、高校生を対象とした選挙に関する出前講座をはじめとした若年層
予算増減のない見直しへの啓発及び選挙前の街頭啓発を中心に取り組む。

〇京都府の豊かな森を育てる府民税の一部を活用した本制度は、令和２年度を最終年度に廃止の方向性であることから、このスキームについては廃止にせざるを得ない。
D〇京都府では事業継続予定であり、令和3年度については事業を継続する。
〇しかし森林整備や保全といった取組は継続すべきものであることから、他の補助制度をPRする等して引き続き目的達成に努め 予算増減のない見直しられたい。

○水稲主食用米に代わる土地利用型作物として、また自然循環農業の一翼として取り組んでいるが、近年は米の売り先がある〇各自治体で特定品目の上乗せ補助はあるのかと思う。与謝野町としてはそれが大豆であることは理解できる。ただそれが限定ため委託大豆に取り組む面積が減少したと推測する。
的な支援になっているのではないか。作付け面積は少しずつ減ってきている中で、どれだけの政策効果があるかを検討（明確な目○補助金の交付先から委託を受けた各生産者に補助金は分配されているため、限定的な支援とはなっていない。
B
標設定も含めて）する事業ではないか。
D
2,260 2,044 -216
○目標設定としては、継続して安定した収量を得ることを目標としている（平均単収180kg/1,000㎡）
他事業と統合し組替 〇京の豆っこ米や豆っこ肥料はとても評価が高い。それらと包含して大豆の特性（肉や石油に代わる資源）を活かして付加価 予算増減のない見直し○R3については、主食用米の作付け面積を大幅に減らさなければ需給バランスが崩れ、米が値崩れを起こすと国は呼びかけてい
値をつけることも可能性としてはあるのではないか（他事業との統合）。
るため、継続して取り組みたい。
〇他市町の取組も研究すべき。
○他事業との統合、他市町の取組については研究していく。

8 / 16 ページ

D〇引き続き、今後の施設方針を指定管理者を交えて協議していく。
予算増減のない見直し

40

40

0

Dチーム

Bチーム

令和２年度事務事業 二次評価における意見・見直しの方向性
A：廃止/休止（A:次年度廃止 AA:5年以内に廃止） → B：他事業と統合し組替 → C：予算縮減を伴う見直し → D：予算増減のない見直し → E：予算拡充を伴う見直し → F：事業の見直しなし
№

所管課

令和元年度
事務事業名

総合計画
分野

総合計画
施策

二次評価
方針区分

担当課事業見直し
検討方針区分

二 次 評 価 意 見

担当課の事業の見直し及び予算要求方針内容

当初予算額（千円）
R2

R3

増減

理由

評価実施
チーム

臨時経費（工事費）の減のため評価はDにとどめる。

77 農林課〇当初の目的は農業振興であったが、福祉、観光と施設の重要性が広がってきている。ひとつの施策で考えるのではなく多角的に関係部署がアイデアを出して方向性を考える必要がある。サウンディング調査も全庁的に連携して行うべき。
〇サウンディング調査に1社のエントリーあり1月中に実施予定。この調査での対話を通じ次期指定管理の方向性を見出していき（分野1）一〇法人本部からの借り入れが多い。施設の修繕も課題であることから、早い段階（現指定管理期間）で今後の見通しをつける
たい。
リフレかやの里 人ひとりが個性 （施策2）農Dべき。
D〇事務事業評価で指摘のあった、多角的に関係部署でアイディアをという点について、福祉部門、観光部門にもサウンディングに維持管理事業 を生かし安心し 業の振興
予算増減のない見直し 〇農業振興の目的における成果指標が、いまは農地保全になっているがそれは農林課の事業全体で目指すことになるので、本 予算増減のない見直し 参加してもらう予定としており、今後はケーキ工房との一本化等も含め、条例改正等も見据えながら考えていきたい。
て働けるまち事業として成果指標を設定した方が良い。加工食品の販売量やこの施設での生産量などが考えられる〇方向性D（予算増減のない見直し）としているが、コロナの影響長期化する中でR3もA型事業（本館事業）を継続するに〇お風呂は修繕にお金がかかり収支状況が良くない、ただ利用者が多いので、いずれかのタイミングでお風呂に来た人へのアン
は、支援（指定管理料）の見直しが必要な状況までひっ迫していることも事実としてあり、今後の課題。
ケート調査（リフレに来た一番の目的は何かなど）を行うことでその必要性が見えてくるのではないか

78 農林課

ケーキ工房維持管理事業〇リフレかやの里との一体管理であるならば、契約も一体にすべき。事務量の縮小につながる。
〇本来のケーキ工房の設置目的とは外れてきており、福祉就労施設としての重要性が大きくなっている。農業振興・交流施設としての意味合いが薄くなっているので整理が必要。加えて事業の中での指定管理料の金額が低く指定管理がふさわしいとも言えない。施設の売却や譲渡等の整理が必要。
〇今後はこの施設をどうするのかを検討し、普通財産にして無償貸与もしくは有償貸与とした方が良いかもしれない。
D〇リフレ本体とともにサウンディング調査の対象としており、調査を通じリフレ本体と一体で検討していきたい。サウンディングでの議〇上記のいずれかの方針を目指すことを検討すべきだが、老朽化の課題もあり指定管理期間の令和３年に廃止（売却・譲予算増減のない見直し 論によってはリフレととも条例改正を行い、一体的な管理（指定管理契約の一本化）も検討。
渡）も目指すということでAA。ただし、施設の在り方を検討した際にはリフレとの一体契約や貸与という方針にもなりえる（この場合はB）。
〇成果指標が、いまは農地保全になっているがそれは農林課の事業全体で目指すことになるので、本事業として成果指標を設定した方が良い。工房としての売り上げなどが考えられる。

79 福祉課（分野3）み
高齢者等住宅（施策3）心んなが自分らしD〇補助対象世帯の非課税基準年度と補助金上限額の妥当性について確認されたい。（補助金要綱の確認）
除雪費支援事のよりどころの充
く幸せに生きる
予算増減のない見直し 〇生活弱者対策として、その他事業と組み合わせることで事業整理ができるかの可能性を検討されたい。
業
実
まち（分野1）一人ひとりが個性 （施策2）農を生かし安心し 業の振興て働けるまちAA
5年以内に廃止

15,088 12,366 -2,722

Cチーム

40

40

0

Cチーム

100

100

0

A2チーム

80 福祉課〇やはり補助金に重きがある事業。コロナ禍の中で今後の動向に注視する。
〇今後の会員拡大と受注数の増が課題。負担金以外の支援も必要になってくるのではないか。公共・民間比率は年々減ってい（施策4）誰る。他団体の発注例も見ながら広域シルバー人材センターに委託できる事業を検討することや、各担当課でも発注できる事業が（分野3）み広域シルバー
もが自分らしさないか検討することも必要。
んなが自分らしDD〇コロナ禍による受注件数の大幅な減を補填するためや人材確保のための予算を増額している。 また、全庁を挙げて新たに発3,492 3,678 186
人材センター運と生きがいを〇収益分岐点があるならば、収益の増が負担金の減に繋がるポイントがあるはず。固定費による負担金の算出、均等割、人口
く幸せに生きる
予算増減のない見直し
予算増減のない見直し 注できる事業がないか検討し、収益があがるよう支援が必要となる。
営助成事業
持って共生でき割が適正かの検討も必要。
まち
るまちの推進〇京都府や連合からの補助もあると思うので、与謝野町だけでなく負担・補助している団体で財務体制をチェックすべき。
〇内容を見ると補助金というよりは負担金ではないか。他市町ではどうか確認が必要。
〇根拠法令はあるはず。全国的な法律や補助要綱を評価シートに記入する。

Bチーム

81 福祉課〇聴覚障害の入り口にいる人を対象とした事業として位置づけられているが、参加者も少なく、潜在的な対象者の呼び起こしのためには積極的なPRが必要。
〇聴覚言語障害センターでも同様の相談機能がありなら相談会をする必要があるのかという検討が必要。単発で聴覚障害の相（分野3）み（施策3）心談会を実施するのではなく、障害・高齢も含めた総合的な相談会の方が有効ではないか。
在宅デイサービ んなが自分らしDD〇2020年度はコロナの影響もあり、新しい事業発展ができなかった。加齢による難聴者への支援等話題になっていることもあり、のよりどころの充〇難聴者教室と同じような事業も聴覚言語障害センターの事業のなかでもあるのなら、必要性も含めて手法の検討が必要。
ス委託事業
く幸せに生きる
予算増減のない見直し
予算増減のない見直し それらの支援にも対応検討。事業名については検討中。
実〇事業名が事業内容と不一致。再考が必要。
まち〇聴覚障害者への支援事業としての全体像が見えにくいので、国の補助金との兼ね合いもあるが事業の括り方の整理も検討してはどうか。
〇今後の検討次第ではBの方向性だが、検討段階にあるということでDという評価。

70

0

Bチーム

82 福祉課（分野3）み〇精神障害者本人にも地域社会にとっても必要な事業になる。今後も継続する事業。
（施策3）心障害者等生活 んなが自分らしD〇委託である以上、仕様というものは明確にすべきで、今の契約なら諸事情により事業が十分にできていないのに予算どおりの委D〇精神に障害を持つ方の居場所づくりとして必要な事業であり、実施方法については委託先に任せている現状があるため、仕様
2,850 2,850のよりどころの充支援事業
く幸せに生きる
予算増減のない見直し 託料を払うことにならないか（逆に利用が大幅に増えたのに予算通りでよいのかということもある。）。事業実績による委託というこ 予算増減のない見直し を明確にし展開していく必要があるという認識。事業実績による委託という部分については、委託先と調整済みである。
実
まちとを基本に委託先とも調整が必要ではないか（サロン事業と相談事業の整理も必要）。

0

Bチーム

83 福祉課（分野3）み（施策3）心地域活動支援 んなが自分らしD〇なぜ聴覚障害だけなのかという課題がある。他の障害を持つ人にも広げたいという考えもあり、2020年度方針にも他障害の受D〇2020年度はコロナの影響もあり、新しい事業発展ができなかった。加齢による難聴者への支援等話題になっていることもあり、
4,294 4,591 297のよりどころの充センター事業 く幸せに生きる
予算増減のない見直し け入れ拡充を方針としているので、それを目指す（評価シートの事業目的も変わってくる）。
予算増減のない見直し それらの支援への対応や、その他の特性のある障害者への対応も検討。
実
まち

Bチーム

84 福祉課（施策4）誰（分野3）み重度心身障害もが自分らしさんなが自分らしD〇障害者の社会参加においては必要な事業であるが、利用率が上がらないことに対して分析が必要。アンケート調査をして利用D〇決定率に対する利用率の低さの要因を分析するため、令和2年度申請者に対して利用の有無、用途、利用しなかった場合は者福祉タクシー
と生きがいを
328
く幸せに生きる
予算増減のない見直し 目的や利用動機などを分析する。
予算増減のない見直し 理由を確認する予定。結果に基づいて、本事業の見直しを行う。
事業
持って共生できまち
るまちの推進Bチーム

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D〇近年の温暖化により事業執行自体が近年ないが、生活弱者には必要な場合もありうる。生活支援コーディネーター事業にも予算増減のない見直し 絡め、必要とするニーズを把握し、支援できる力とのマッチングできる仕組みづくりを目指す。

70

328

0

令和２年度事務事業 二次評価における意見・見直しの方向性
A：廃止/休止（A:次年度廃止 AA:5年以内に廃止） → B：他事業と統合し組替 → C：予算縮減を伴う見直し → D：予算増減のない見直し → E：予算拡充を伴う見直し → F：事業の見直しなし
№

所管課

令和元年度
事務事業名

総合計画
分野

総合計画
施策

二次評価
方針区分

担当課事業見直し
検討方針区分

二 次 評 価 意 見

担当課の事業の見直し及び予算要求方針内容

当初予算額（千円）

理由

評価実施
チーム

R2

R3

増減

85 福祉課〇住民の最後のセーフティネットとして重要。
〇基金からの貸付だが、貸付残高の管理・分析がなされていないという課題があるのでしっかりと管理すること。
〇貸付に至るまでの経過について、庁内連携の体制づくりを検討すべき。
（施策4）誰（分野3）み〇誰が審査しても公平な貸付ができるように審査基準を設け、しっかりと償還に繋げる仕組みづくりも必要（貸付基準の明確化
もが自分らしさ〇申込者につなぎの資金を融資させていただくことで当面の危機的状態を支援するだけでなく、申込者の意向も十分に踏まえたくらしの資金貸 んなが自分らしDと償還努力）。
Dと生きがいを上で、必要に応じ、丹後保健所生活相談員や宮津ハローワーク等へのつなぎによる長期的に見た生活支援をすすめていく。ま付事業
く幸せに生きる
予算増減のない見直し 〇相談（公共料金・借入金・仕事など）の窓口の一本化と庁内外（弁護士、ファイナンシャルプランナーなど）体制の連携の 予算増減のない見直し
持って共生できた、資金管理について指摘のとおりの課題があると認識してるので、旧町時代の状況なども改めて整理を進める。
まち見直しをぜひ検討されたい。
るまちの推進〇今後、コロナによって基金が枯渇する可能性があるので、社協の生活資金貸付や生活保護制度など他の制度、他の組織との連携（役割分担）が必要になる〇上記見直しを行う必要があることからDという評価。

21

10

-11

Cチーム

86 福祉課（施策4）誰〇生活困窮支援としては、多分野にわたる連携した支援により計画的に自立（退去）を目指す必要がある。
（分野3）みもが自分らしさ〇セーフティネットとしては広域連携が必要、加えて自立支援として多分野での連携支援が必要になる。
〇現在、入居されている方々が退去される予定となっているため、清掃費用等が必要となる。
生活困窮者等 んなが自分らしDDと生きがいを〇生活困窮者支援とDV被害者支援とは違うので、明確に分けて運用すべき。本来は福祉住宅として明確な退去基準・計画を〇多くの名目で居室を管理できないため 「福祉住宅」の名称で、生活困窮、ＤＶ・虐待等の被害者を対象としている。今後
福祉住宅事業 く幸せに生きる
予算増減のない見直し
予算増減のない見直し
持って共生でき設けて運用すべき。DV被害者については広域連携でシェルターを設置して支援する体制が必要。
は、生活保護受給者は対象としない等整理をしていく。
まち
るまちの推進〇生活保護受給者については制度上この住宅を利用すべきではない。

97

97

0

Cチーム

〇特に大きく見直す事業ではない。
（分野6）美〇この事業の目標としては、刑法犯認知件数を前年からどれくらい減らすかを目標にすることを検討。
（施策3）安
しくて住みやすD〇会費の確認（町長が正会員なのか賛同会員なのか）。
D
87 防災安全課 防犯対策事業
心・安全に暮ら〇特に大きな見直しはなく例年と同様の予算要求としているが、防犯推進協議会の目標設定について検討していきたい。
い安心安全な
予算増減のない見直し 〇防犯推進協議会も毎年同じ事業を実施するだけでなく、刑法犯認知件等の目標値を設定してそのための計画を実行するよう 予算増減のない見直し
せる地域づくりまちな取組みをする団体になるべき。
〇青パトが活用されていないのならば、その活用等を検討すべき。

781

776

-5

A1チーム

（分野6）美消防委員会事 しくて住みやす
88 防災安全課
業
い安心安全な
まち

54

54

0

A1チーム

（施策2）災〇委員構成の中に消防団OB以外の委員を入れることを検討する。消防団員の処遇改善だけでなく消防団活動の在り方や報害に強い安心・B
酬や団員定数などの適正化についても協議する委員会になるべき。
安全なまちづく 他事業と統合し組替〇非常備消防運営事業の統合を検討する。
りD〇予算科目では非常備消防運営事業の細事業・消防委員会事業となっている。委員構成については人材の選定について検予算増減のない見直し 討したい。

〇諮問機関と実施機関が一緒になっている。一定の整理が必要。近隣市町の例も研究し検討すべき。
〇委員会の支出の仕方も改めるべき。繰越金の多さ、親睦費に補助金があたっているような支出の仕方は見直すべき。
（分野6）美（施策3）安〇町の補助をする団体の会計を町で持つということは改めるべき。公金を別会計で管理することは避けた方がいい。
交通安全対策 しくて住みやすD
89 防災安全課
心・安全に暮ら〇啓発事業は今後も続けるべき。組織を見直す際にはこれを引き続きできるようにすべき。
委員会事業 い安心安全な
予算増減のない見直し
せる地域づくり〇登山マラソンや駅伝大会、出初式での交通誘導については、それも仕事の一つとするのかを委員会の中で検討するなりして、まち担当課としても案を作る。
〇委員会の繰越金を減らす方向で委員会にも問題提起する。

D〇継続して実施していく事業であり例年と同様の予算要求としているが、会計管理方法については二次評価の意見を踏まえ見予算増減のない見直し 直しを検討していく。

2,597 2,237 -360

〇交通安全施設（主にカーブミラー）について、地区要望が多くある中で、交通安全対策委員会と協議のうえ危険度のランク（分野6）美（施策3）安付けをし、限られた予算の中で優先度の高いものから修繕を実施されている。
交通安全施設 しくて住みやすDD〇危険度の高い判定Ⅲのカーブミラーについて、従来から点検結果を受け直ちに修繕を実施しています。今後の対応につきまして
90 防災安全課
心・安全に暮ら〇建設課において実施されているカーブミラー点検が完了すれば全体の現状が把握できるため、この点検結果も踏まえて、例えば
620
管理事業
い安心安全な
予算増減のない見直し
予算増減のない見直し も、危険度の高いカーブミラーを発見後、直ちに修繕を行っていくことを道路管理者と確認しました。
せる地域づくり
危険度の高いカーブミラ-を一定の年限で集中的に修繕する等対応方針についての協議を道路管理者も含めてまずは実施すべ
まちき。

91 保健課（分野3）み（施策2）
生活習慣改善 んなが自分らし「元気な心と体推進事業
く幸せに生きるづくり」の推進
まちF
事業の見直しなし〇事業の振り返りの時間が十分に持てない中で、傾向と対策をふまえた創意工夫ある健康教育や健康相談、介護予防に取り組まれている。
〇今後保健師等職員数が減少していく中で、良質なサービスの提供維持を考えると、民間活力を利用した保健事業の展開が有効であると考える。
〇健康に対する住民意識が二極化している状況については、意識の高い層（健康事業等へのリピーター）は自助努力による継D〇府北部の健康課題のひとつとして、「運動不足」が示されている中、教室に参加するだけでなく、教室終了後も運動を継続でき続を促し、意識の低い層（健康事業等への参加が必要であるが参加につながっていない人）が健康づくりのきっかけとして利用で予算増減のない見直し るような意識付けを目指した取組みを行いたい。
きる事業となるような工夫も必要である。
〇サウンディング調査等により、魅力的な健康づくり事業を生み出す民間の発掘や民間活力を伸ばす、他方、同様の事業を展開する市町との連携（広域化）による事業の効率化を図り事業効果を高める、といった今までにない視点での事業検討にも取りかかられたい。
〇Fという評価だが長期的な視点でD。見直しも検討されたい。

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48

Bチーム

520 -100

Bチーム

47

A2チーム

-1

令和２年度事務事業 二次評価における意見・見直しの方向性
A：廃止/休止（A:次年度廃止 AA:5年以内に廃止） → B：他事業と統合し組替 → C：予算縮減を伴う見直し → D：予算増減のない見直し → E：予算拡充を伴う見直し → F：事業の見直しなし
№

所管課

令和元年度
事務事業名

総合計画
分野

総合計画
施策

二次評価
方針区分

担当課事業見直し
検討方針区分

二 次 評 価 意 見〇担当課として本施設の現状と課題が分析できており今後の方向性も整理されているが、課内のみの未定稿の構想であるた（分野2）地 （施策2）魅加悦双峰公園
め、適切なプロセスを経て町の構想とするよう進めてください。
元を誇りに思 力を体験・体E
92 観光交流課 維持管理運営〇災害復旧については多額の費用と年数が必要であるため、計画的に進めてください。
い、人の流れを 感できるコンテ 予算拡充を伴う見直し
事業〇災害復旧を進めながらも、構想に基づき不要なものの撤去や必要なリニューアル等の環境整備に投資し、ニーズのある今この
生むまち
ンツの開発
チャンスを今後の良い流れに結び付けてください。

担当課の事業の見直し及び予算要求方針内容

E〇指摘された方向で進めていきたい。
予算拡充を伴う見直し〇基本的には駅舎とSLを含めて「文化財の保存」という方向性になる。ちりめん街道との連携を図ることが必要。
（分野2）地 （施策2）魅
旧加悦鉄道加〇現状では加悦鐡道保存会への指定管理が現実的。課題としては、SL車両の保存と活用であり、指定管理者とも連携して検〇文化財の保存という観点からＳＬ等３車両を無償譲受する計画。
元を誇りに思 力を体験・体E
E
93 観光交流課 悦駅舎維持管討すべき。
〇大幅な指定管理料の増額は行わず、保存に最低限必要な経費支出にとどめる。
い、人の流れを 感できるコンテ 予算拡充を伴う見直し
予算拡充を伴う見直し
理運営事業〇SL車両の保存経費が上がるので、指定管理料の増額の予定。指定管理者には誘客計画をしっかりと示してもらう必要があ〇今後、SL車両の管理経費が増える可能性がある。
生むまち
ンツの開発
る。

（分野2）地 （施策1）魅〇委託だけでなく、お金のかからない方法での広報が必要。関係機関のＨＰ（観光協会、商工会等）にバナーを貼ってもらう
ふるさと納税事 元を誇りに思 力の認識及びE
94 企画財政課等。
業
い、人の流れを 「よさの者」づく 予算拡充を伴う見直し〇寄付額の目標（50,000千円）を目指すためには、現状の取組を進めるのであれば拡充という評価になる。
生むまちり

当初予算額（千円）
R2

R3

理由

増減

災害復旧
3,793 24,463 20,670 調査

1,901 1,901

0

Bチーム

前年度より
〇ふるさと納税事業の成果は、寄付額、件数等を成果指標として一定図ることが可能であり、向上傾向にある現状の展開方法
寄付額をEを踏襲する。が、ふるさと納税制度の本旨に則し、観光協会や商工会等の取り組みを、今後のふるさと納税事業展開にも組み込 18,014 22,063 4,049 6,000千 A1チーム
予算拡充を伴う見直し
み、自治体PRとしてさらなる成果向上を図る。
円増したこ
とに伴う

〇総合計画の効果測定手法は確立すべき。
〇進捗管理・効果測定手法については作ることが目的の形式的なものならないように、各課ヒアリングなど直接進捗・効果の確認ができる手法が〇総合計画の施策ごとに目標を設定。総合計画の分野～施策～事業までの体系を明確にし、事務事業評価によって総合計
有効。
画の実効性を確認する仕組みを構築する。
〇効果測定としては計画の中身だけでなく、関わった住民がその後どう関わっているのかという検証も必要。住民ワーキンググループの更なる活用もD
E
進めるべき。
〇さらに総合計画の分野・施策の中で事業の優先順位を確認する枠組みを作る。
予算増減のない見直し 〇各事務事業が総合計画に基づいて実施されるということは明確にすべき。そのためには総合計画の実効性を持たせる手法（必ずしも実施計 予算拡充を伴う見直し〇これらの仕組み・枠組みを通じて、まずは職員が総合計画を意識した行政経営を推進することとし、情報発信においても施策画である必要はない）の検討を進める（次期計画で反映できるように検討を進める）。
体系を意識した見せ方により、議会・住民にまちづくりの進捗を確認してもらう。
〇総合計画の内容を住民・職員が共有することが大切。どれくらいの人が総合計画を見るという目標を掲げたり、町長が機会あるごとに総合計画の中身の話をすることも重要。

会議設計
ファシリ
116 1,702 1,586 テーション
委託の増
1,300

97 建設課（分野6）美〇財政事情もあって防犯灯のLED化の動きは鈍くなっているが、世界はCO2削減を強く求めており、本町は地球温暖化防止世（施策3）安街路灯・防犯 しくて住みやすE
界首長宣言に署名するなど、その方向性を打ち出している。
E〇防犯灯LED化事業は環境面でも経費面でも進めていかなければならないと認識しています。厳しい予算ではありますが、中断
2,800 2,902 102
心・安全に暮ら灯整備事業 い安心安全な予算拡充を伴う見直し 〇CO2削減の意味からリース方式を検討、財政的な効果も整理し財政担当課とも相談してLED化を推進してください。
予算拡充を伴う見直し することなく実施します。
せる地域づくりまち〇アウトプットはLED化進捗率にされたい。

98 建設課（分野6）美河川維持補修 しくて住みやす事業
い安心安全なまち〇財源が厳しい中、安心安全の確保、住民満足度の向上に努められており、引き続き尽力されたい。
（施策2）災〇浸水被害は経済的にも身体的にも相当な負担になり、事業の優先度は非常に高いと言えるため、財源確保の課題はあるも害に強い安心・Eのの前向きな投資が望まれる。
安全なまちづく 予算拡充を伴う見直し〇なお、コスト削減のため浚渫土の処分地確保は有効であるため、引き続き検討されたい。
り〇指標については計画的修繕と突発的修繕に分ける等の見直しを検討されたい。

（分野6）美道路維持補修 しくて住みやす事業
い安心安全なまち〇カーブミラーの点検が完了したため、防災安全課と協力して修繕計画を作成されたい。
（施策5）資〇道路補修がまったく追いついていない。道路管理者として賠償責任も問われる可能性もあり、町財政が厳しいものの一定程度
源の有効活用E
E〇カーブミラーの点検結果は防災安全課に送致済で、今後は防災安全課で対応します。
の適切な状況の維持すべき。
で持続可能な 予算拡充を伴う見直し
予算拡充を伴う見直し 〇道路補修については、令和3年度では昨年度より多く配分しており整備を進めます。
〇そのうえで持続可能な維持管理に向けて、町道から外すことで管理道路を縮小することや、地域給付型の補修実施等についまちの構築て研究をされたい。

99 建設課100 建設課（分野6）美（施策3）安
通学路整備事 しくて住みやす
心・安全に暮ら業
い安心安全な
せる地域づくりまちF
事業の見直しなしE〇政策課題として取り組んでおり、注力して実施しする。
予算拡充を伴う見直し〇学校関係者、道路管理者（京都府、与謝野町）、交通管理者（宮津警察署）、交通安全対策関係者といった多様な方の意見をもとに事業実施する仕組みは大変良いものであり、満足度や納得度の向上につながるため、引き続きこのような形で進められたい。
E〇交通安全プログラムでの要整備箇所の改善は安全確保のため重要と考えます。補助事業を活用しながら、整備を進めます。
〇子ども達の通学の安全確保は重要であり、限られた財源の中でできる限りの整備を進められたい。
予算拡充を伴う見直し〇通学路の安全確保は、京都府丹後土木事務所、宮津警察が主体となる整備工事も実施していただくことも重要であるため、早期着手の働きかけもされたい。

11 / 16 ページ

A3チーム

20,000

連携ビジョ〇各市町が本気でこの連携を進めるならば、職員を派遣し組織体を作って推進すべき（議会も巻き込み意思決定をする仕組〇第2期連携ビジョンに基づき、継続事業の改変、新規事業に伴う予算拡充。
ン更新に
京都府北部地 （分野7）住 （施策4）未みも必要）。人事交流にも繋がる。
D
E〇協議会内に設置されている各専門部会は5市2町担当職員で構成され、各市町の役割と分担のもと事業推進を図る体制と伴う広域
1,334 2,561 1,227
95 企画財政課 域連携都市圏 民が主人公と 来を見据えた〇北部７市町での連携事業を住民がもっと知る工夫が必要。この連携のメリットを共有すべき。
予算増減のない見直し
予算拡充を伴う見直し なっている。第1期の効果検証を踏まえ、相互補完型連携による「選択と集中」を実現し、京都府北部圏域の人口減少の克服
的公共交形成推進事業 なるまち
行財政運営
〇利点がある事業は伸ばし、必要のないものは効果検証を行うべき。この連携の枠組みありきではなくて、この連携でしかできないと持続可能な圏域形成を推進する事業として実施する。
通計画策
事業というものを行うべき。
定

総合計画・総 （分野7）住 （施策4）未96 企画財政課 合戦略推進事 民が主人公と 来を見据えた
業
なるまち
行財政運営

評価実施
チーム

Dチーム

Dチーム

A3チーム

浸水被害
11,036 13,936 2,900 対策の充

A3チーム

実

道路安全
26,465 28,425 1,960 対策の充

A3チーム

実

34,000 46,000 12,000

大呂谷線
工事等

A3チーム

令和２年度事務事業 二次評価における意見・見直しの方向性
A：廃止/休止（A:次年度廃止 AA:5年以内に廃止） → B：他事業と統合し組替 → C：予算縮減を伴う見直し → D：予算増減のない見直し → E：予算拡充を伴う見直し → F：事業の見直しなし
№

所管課

令和元年度
事務事業名

総合計画
分野

総合計画
施策

二次評価
方針区分

担当課事業見直し
検討方針区分

二 次 評 価 意 見〇プラント全体としての計画の中で、全体予算の縮減に向けた工夫、検討等により適正な施設維持管理をされている。
（分野6）美 （施策1）自野田川衛生プ〇一方で、修繕・機械交換の予定表どおりの対応ができていない状況が見られるため、予算を確保し、計画的な施設整備が望しくて住みやす 然環境保全とE
101 住民環境課 ラント施設整
まれるところ。
い安心安全な 循環型社会の 予算拡充を伴う見直し
備事業〇また、予定表（施設・設備整備計画）について、現況に合わせた見直し、また、し尿投入を見据えた調査・研究、検討も進
まち構築
められたい。

よさの百年の暮102 住民環境課 らし委員会事（分野6）美しくて住みやすい安心安全なまち（施策1）自然環境保全と循環型社会の構築

F
事業の見直しなし〇与謝野町の環境対策における住民主体の実践組織としては重要。町民にも活動を知っていただく工夫が必要。
〇補助金を出している団体の会計業務を役場職員がしている状況は改めるべき。
〇地球温暖化対策実行計画の進捗管理をこの委員会でしていただく。

担当課の事業の見直し及び予算要求方針内容

当初予算額（千円）
R2

R3

増減

理由

評価実施
チーム

〇修繕・改修工事等、計画的に実施する必要のある事業及び必要があると思われる事業について予算の確保を求めるが、日々
Eの運転状況及び劣化状況を的確に判断し、必要以上の事業は行わず、次年度以降に後送りするなどして、経費の削減に務め 5,550 6,096 546
予算拡充を伴う見直し
る。

A2チーム

〇更なる啓発事業を継続実施していく。
E〇会計業務を委員に担っていただくよう調整する。
予算拡充を伴う見直し〇計画でも明示し進捗管理を行っていただく。

550

754

204

Bチーム

〇非常に重要な事業。現状はゲートキーパー養成を町職員対象に行っているが、町民や民間事業者に対象を広げて、様々な目で見守る体制を作るべき。
〇アウトカムとしては自殺者ゼロを掲げるべき。
（分野3）み（施策3）心〇学校教育の場でもしっかり認識してもらえるように、必要があれば出前講座の実施も検討する。
〇アウトカムとしては自殺者ゼロとする。事業内容は啓発物品の配布・定期的な広報・対象範囲を広げたゲートキーパー研修を
つながるこころさ んなが自分らしE
E
103 住民環境課のよりどころの充〇民間組織との連携も必要になる。自殺をさせないこととターゲットを絞って啓発を行うことも必要。
行う。自殺対策計画は令和３年度に検討する予定なので、計画策定後は予算を拡充し、より効果的な組み立て方を検討す
さえる事業
く幸せに生きる
予算拡充を伴う見直し
予算拡充を伴う見直し
実〇行政も住民部門だけでなく、福祉、人権、労働といった庁内で連携した体制が必要になる。自殺対策計画策定の際は検討す
る。
まち
べき。
〇自殺者の増を予防していく観点から予算拡充の可能性を検討。ただし今のままのやり方での拡充でなく（研修会数を増やすなどではなく）、より効果的な組み立て方を検討する。

33

93

60

Cチーム

（分野1）一（施策6）魅企業立地推進 人ひとりが個性
D〇担い手不足や働き方の変化により、奨励事業所認定の条件としている町内雇用２名以上を緩和し、丹後地域とする等、見E
104 商工振興課
力ある働く場の〇企業立地促進条例の一部改正により、企業誘致を加速化させる。
事業を生かし安心し
予算増減のない見直し 直しの検討をすること。
予算拡充を伴う見直し
創出て働けるまち立地企業への補助
4,333 15,394 11,061 金の増A3チーム（13,800など）

業

105 総務課〇研修だけでなく国や民間も含めた人事交流や、副業なども有効。また、民間との共同で研修を行うことも検討しては。他との交流等はいい意欲向上などの機会になる。
〇令和2年度は京都府と国の機関に職員を派遣しているが、今後も継続するとともに国や海の京都DMO、北部7市町の自治（分野7）住 （施策4）未〇外部の研修に参加した際のの効果測定（研修の体系づけと第３者によるフォローアップ）を行う手法が必要。庁内で実施すE
E
体への派遣も検討したい。副業の解禁に向けても検討中。
職員研修事業 民が主人公と 来を見据えたる研修はアンケートなどを必ず実施すべき。
予算拡充を伴う見直し
予算拡充を伴う見直し 〇派遣職員に係る住宅賃借料等の費用を一般管理費一般経費から事業組替。
なるまち
行財政運営
〇人材育成方針を見える化（職場に掲げる等）し共有することが必要。
〇京都府市町村振興協会では体系づけた研修があり、そのフォローアップについは、検討していく。
〇研修の目的や目指す人材像を共有・明確化し効果的な研修事業となるように、今よりコストをかけて改善することも必要なのでEという評価。

1,473 2,646 1,173

106 福祉課

〇100年続く民生児童委員制度は、時代と共に社会的ニーズは変容し、従事内容も多種多様化、複雑化してきており、住民（分野3）みの立場に立った相談・援助、地域の子どもたちの見守り等、社会福祉の増進に努められている諸活動は、ボランティアの域を優に
民生児童委員（施策3）心んなが自分らしE
超えるものである。
E〇地域福祉活動費を予算拡充、また児童委員としての活動である乳児（4カ月児）訪問事業費を予算拡充することで委員
協議会活動支のよりどころの充
く幸せに生きる
予算拡充を伴う見直し 〇負担増となっている現在の活動について、国への要望として府の団体と連携して取り組まれる動きも重要ではないだろうか。
予算拡充を伴う見直し 活動を予算支援するとともに、京都府と連携し国に対し、予算拡充要望を継続していく。
援事業
実
まち〇なり手不足や負担増の課題がある。町職員をはじめ、地域全体で民生児童委員の業務内容を理解するとともに、民生児童
委員（支援員含む）の諸活動に見合った町独自の上乗せ策等対応も工夫されたい。

8,212 8,271

107 福祉課

〇障害者を実習生として受け入れる事業所と実習の支援を行う障害者福祉施設への補助。障害者雇用や期間限定のトライア
ル雇用の場合はハローワークから事業所に補助金がある。雇用に繋がる実習という入り口の支援がないのでその支援だが、平成（施策4）誰（分野3）み
28年度以降は実績がない状況。
〇障害者雇用へつなげるための仕組みとして、企業向けパンフレットを自立支援協議会就労支援部会にて検討し、令和２年度
もが自分らしさ
障害者職場実 んなが自分らしE〇障害者雇用へ繋げる過程においてこの制度が生きる組み立ての再考が必要。実態調査を行うことで制度の必要性を確認する
Eに完成させる予定。パンフレット配布方法は商工会を通じて配布するために就労支援部会と商工会で協議済。令和３年度に企と生きがいを
422
習奨励事業 く幸せに生きる
予算拡充を伴う見直し 必要がある。この制度がなくても障害者雇用が進むのであれば必要がないかもしれない。調査分析を行うべき。
予算拡充を伴う見直し 業の障害者雇用に向けての実態調査を目的としたアンケートを配布と一緒に行う予定。興味のある企業にアプローチし、障害者持って共生できまち〇京都府の「京都はあとふる企業認証企業数」というのも一つの指標になるのではないか。
雇用に向けた機運作りを行う。
るまちの推進〇事業組み換えをして障害者雇用の推進事業としたので、次年度以降は事業所の理解を進める取組も活動実績にすべき。
〇令和２年度に事業を組み替えて、すでに障害者雇用の推進に力を入れる方針としているので、拡充という評価。

108 福祉課

Dチーム

59

A2チーム

422

0

Bチーム

（施策4）誰〇広域でも取り組まれている事業で、初期の相談窓口としては他市町に相談されたほうが相談しやすいというケースもあるので、（分野3）み〇生活困窮者やひきこもりの方への支援は、継続的でなければならないことを考えると、関係機関での情報共有や支援の方向性くらしとしごとのもが自分らしさ関係者が情報共有を活発に行うことで、潜在的な対象者も利用しやすくなる可能性がある。今後数年の成果（３年程度）をんなが自分らしDEを統一することが必要となってくる。
1,097 1,117
支援ネットワーと生きがいをみて町内に支援窓口を置かずアウトリーチという支援に切り替えることも検討できる。
く幸せに生きる
予算増減のない見直し
予算拡充を伴う見直し 〇個人情報の取扱いについては、庁内で共有できるように整備していくことも必要だと思われるが、相談窓口を広げ、関係者が情ク事業持って共生でき〇個人情報の取り扱いについて、生活困窮者の支援に結びつくように部署間を超えて情報共有できるような環境整備（個人情まち
報共有できる体制、継続的な支援が行える体制を整備してくことが必要である。
るまちの推進報保護条例の改正等）も必要ではないか。

20

Cチーム

-1

A2チーム

（分野5）魅 （施策1）一
学力診断・学
力ある教育が 人ひとりの学ぶ
109 学校教育課 校満足度調査
活力ある人や 意欲と確かな等事業
地域を創るまち 学力の育成

F
事業の見直しなし〇Q-U結果を活かした学校づくり、学級経営改善に取り組まれており、学級生活満足群の数値は全国平均値と比較しても非常に高く有効な事業であると考える。
〇Q-Uを採用していない学校（市町）の実態とも比較し、より効果的な活用につなげられたい。
〇また、Q-U結果を活かした学校づくり、学級経営の改善と学力向上との相関関係についても調査・研究、分析をされ、子どもたちにとっての良質な教育環境整備、維持・確保に資する事業として引き続き実施されたい。
〇なお、成果を数値で表すことが難しいことは理解できるものの、調査結果は数値で表されるものであり検討の余地はあると考える。

12 / 16 ページ

F
事業の見直しなし〇引き続きQ-U調査を実施することで学級経営の把握を行う。また、今後はこの結果と学力の結果も含めた分析等を行うことで1,600 1,599
更なる改善に取り組む。

令和２年度事務事業 二次評価における意見・見直しの方向性
A：廃止/休止（A:次年度廃止 AA:5年以内に廃止） → B：他事業と統合し組替 → C：予算縮減を伴う見直し → D：予算増減のない見直し → E：予算拡充を伴う見直し → F：事業の見直しなし
№

所管課

令和元年度
事務事業名

学力診断・学110 学校教育課 校満足度調査

等事業

スクールガード
111 学校教育課
リーダー事業

総合計画
分野

総合計画
施策

二次評価
方針区分

二 次 評 価 意 見

担当課事業見直し
検討方針区分

担当課の事業の見直し及び予算要求方針内容

F
事業の見直しなし〇Q-U結果を活かした学校づくり、学級経営改善に取り組まれており、学級生活満足群の数値は全国平均値と比較すると高くなっているが、経年比較ではあまり成果が表れていないように見える。引き続き調査・研究、分析をされ、より効果的な活用につなげられたい。
〇また、Q-U結果を活かした学校づくり、学級経営の改善と学力向上との相関関係についても調査・研究、分析をされ、生徒にとっての良質な教育環境整備、維持・確保に資する事業として引き続き実施されたい。
〇なお、成果を数値で表すことが難しいことは理解できるものの、調査結果は数値で表されるものであり検討の余地はあると考える。

（分野5）魅 （施策1）一力ある教育が 人ひとりの学ぶ
活力ある人や 意欲と確かな地域を創るまち 学力の育成

F
事業の見直しなし（分野5）魅 （施策2）一力ある教育が 人ひとりを大切
活力ある人や にする環境の地域を創るまち 整備

F
事業の見直しなし〇事業の見直しなどは必要ない状況。
〇事務事業としては①事故数０を目指す等を目標（アウトカム）にすべき。
②事務事業評価シートに根拠法令（京都府の交付要綱、実施要項）③事業が「教育振興費一般経費」になっているが、一般経費ではなくて事業として明確にすることを検討すべき。

F
事業の見直しなし

当初予算額（千円）

理由

評価実施
チーム

R2

R3

増減

〇引き続きQ-U調査を実施することで学級経営の把握を行う。また、今後はこの結果と学力の結果も含めた分析等を行うことで更なる改善に取り組む。

900

856

-44

A2チーム

〇事故数０を目指すべき目標（アウトカム）とすることを検討する。

697

697

0

Bチーム

112 学校教育課（分野5）魅 （施策2）一
適応指導教室 力ある教育が 人ひとりを大切事業
活力ある人や にする環境の地域を創るまち 整備

F
事業の見直しなし〇教育分野でも社会的にも意義のある事業なので必要性は高い。
〇アウトカムについて、児童生徒がどうなったら復帰ということの判断が難しいが、個々の目標の達成状況などを設定することも検討すべき。この事業の必要性を示すためには必要。
〇本事業を利用していない潜在的な対象者が本事業を利用するということもアウトカムとして検討してはどうか。

F
事業の見直しなし〇今後も児童生徒の学校生活への復帰支援のみならず、社会的自立を目指した支援を進めていく。
※令和2年度から「教育支援センター事業」

会計年度
任用職員
報酬の増
（期末手
5,798 7,253 1,455
Bチーム
当が通年
で計上され
ることによ
る）

113 議会事務局（分野7）住常任委員会研（施策2）協民が主人公と修事業
働のまちづくりなるまち

F
事業の見直しなし〇事業実施において課題も認識されているということで、限られた予算を有効に活用いただけるように引き続き検討をしていただ
く。事業の見直しなし。

F
事業の見直しなし

事業の見直しは行わない。

2,121 2,268 147

Bチーム

114 建設課

河川改修事業（分野6）美しくて住みやすい安心安全なまち（施策2）災
害に強い安心・安全なまちづくり

F
事業の見直しなし〇財源を見つけて改修事業実施に努力されている。
〇改修箇所は担当課で既に把握できているため、緊急対応の財源がなくなるR3以降について新たな財源を探し事業継続に努められたい。

F
事業の見直しなし〇令和2年度で終了予定であった「防災・減災、国土強靭化のための3か年緊急対策」は延長の可能性が出てきており、今後に100,000 99,000 -1,000
注目しています。

A3チーム

115 建設課（分野6）美橋りょう長寿命 しくて住みやす化事業
い安心安全なまち（施策5）資源の有効活用で持続可能な
まちの構築

F
事業の見直しなし〇法令に基づき定期点検は計画どおり実施できていることは評価できる。
〇職員による直営点検については引き続き実施するとともに、橋梁補修が施工できる町内事業者の育成を継続し、計画に基づ
き着実な補修工事の実施に努められたい。
〇社会情勢や厳しい町財政を考えたとき全157橋をこのまま永続的に維持していくことは困難と予想できる。1日１台も通行しない橋もある。橋の集約化に向けた議論を予定されており、その方向で進められたい。

F
事業の見直しなし〇橋梁長寿命化のための補修は継続して実施していきます。橋の集約化はその先にある土地の利用にも関連し難しい問題ではありますが、検討課題として内部協議を進めます。

19,120 9,090 -10,030

A3チーム

116 建設課（分野6）美道路新設改良 しくて住みやす事業
い安心安全なまち（施策5）資源の有効活用で持続可能な
まちの構築

F
事業の見直しなし〇ハード事業であり一定規模の財源が必要ななか、財源を見つけて地元要望にできる限り応える努力をされている。
〇人口減少や持続可能な町財政を考えると今後は先細りせざるを得ない事業とも言えるが、安全性の向上は図らなくてはならな
い。
〇引き続き財源確保に努め、町財政を鑑みながら必要な改良工事を進められたい。

F
事業の見直しなし〇町財政が乏しい中、一気に整備することは困難でありますが、安全性を確保するために着実に実施します。

22,855 22,756（分野4）つ（施策3）地
児童遊園地維 ながりで笑顔を117 子育て応援課
域ぐるみの子育持管理事業 未来につむぐま
て力の向上
ち

F
事業の見直しなし〇地元の意向に沿う形で実施しているため、計画的な遊具の撤去、遊園地の廃止は出来ない事業である。日常管理は地元であるため、必要最低限の予算執行により適切な維持管理がなされていると言える。
〇遊具等の老朽化は進んでいるため、引き続き区の要望に合わせ遊具の撤去等を進められたい。他方、区へのヒアリング等で必要性が極めて低い箇所については、廃止も含め遊具等撤去を促し、縮小していく方向へ進めていくような検討も必要である。
〇空いていく児童遊園地の活用を地域と一緒に相談が必要である。

F
事業の見直しなし〇基本的に、区の要望に応じた対応を進める。（R3 要望１件有り）〇活用についても、地域の意向を尊重しながら進めたい。

F
事業の見直しなし〇全国的な動きの中で、何らかの制度見直し・改善等は難しい。
〇近隣市町の無償化への動き次第では、今後、無償化議論に向かっていくことも考えられる中で、町の財政状況を鑑み、「住民の生命に関わる部分は堅持」と「関わらない部分は見直し」といった観点に立った事業整理、料金設定のあり方等、全庁的に検討していくものと考える。
〇予防の観点による医療費抑制は難しいところ、乳幼児健診事業や保育・幼児教育等による子どもの健康づくり・体力づくり指導等の取り組みが、健康で元気な体を持つ子どもの増加につながることに期待したい。

F
事業の見直しなし（分野4）つ（施策2）親
子育て支援医 ながりで笑顔を118 子育て応援課
子の笑顔の暮療事業
未来につむぐま
らしを応援
ち13 / 16 ページ

-99

A3チーム

-11

A2チーム

〇令和元年9月から京都府負担分が手厚くなり、町の持ち出し分は少なくなったものの、町民の自己負担金額、対象児ともに現
48,500 39,235 -9,265
行のままとすることで、制度の継続ができる。

A2チーム

11

0

令和２年度事務事業 二次評価における意見・見直しの方向性
A：廃止/休止（A:次年度廃止 AA:5年以内に廃止） → B：他事業と統合し組替 → C：予算縮減を伴う見直し → D：予算増減のない見直し → E：予算拡充を伴う見直し → F：事業の見直しなし
№

所管課

令和元年度
事務事業名

総合計画
分野

総合計画
施策

二次評価
方針区分

二 次 評 価 意 見

担当課事業見直し
検討方針区分

担当課の事業の見直し及び予算要求方針内容

当初予算額（千円）
R2

R3

119 子育て応援課（分野4）つ（施策2）親
児童・家庭相 ながりで笑顔を子の笑顔の暮
談事業
未来につむぐまらしを応援
ちF
事業の見直しなし〇社会問題化している児童虐待の予防にも繋がる事業で引き続き実施する。見直しなし。
〇相談体制として、オンライン化も検討してはどうか。利用者の利便性や課題である相談員の確保も広域でできるようになるかもしれない（京丹後の相談員と繋がるなど。そうなれば予算拡充の可能性あり）。

F
事業の見直しなし〇専門職による継続面接を通して、課題のある保護者や児童に対する支援を実施する。
〇事業継続する上での課題について、オンライン化も含め検討していく。

120 子育て応援課（分野4）つ（施策2）親
子育て短期支 ながりで笑顔を子の笑顔の暮
援事業
未来につむぐまらしを応援
ちF
事業の見直しなし〇養育困難家庭等の緊急時の対応手段として引き続き必要な事業。事業の見直しなし。

F
事業の見直しなし

事業見直しなし。引き続き実施。

121 子育て応援課（分野4）つ〇プッシュ型サービスをしていることはいいことだと思うが、どこまで拡大していけばいいのかということはある。３～５年の期間でそれぞ（施策1）新
妊娠・出産包 ながりで笑顔をDれの取組の効果検証は必要。
たな命の誕生括支援事業 未来につむぐま
予算増減のない見直し 〇新生児聴覚検査費助成はこの事業が経済対策にもなっているのか、促進策になっているのかを分析する。場合によっては廃止を応援
ちも考えられるかもしれない。政治的判断もあるので状況を見ながら検討進めてもよいのではないか。

F
事業の見直しなし〇京都府内でも先進的に取り組んだ事業で、近隣市町も追随しているだけでなく、今年度、京都府が「京都府新生児聴覚スク
リーニング検査及び相談支援に関する検討会」を立ち上げることとなり、更に進展する可能性がある。

12,491 11,698

122 子育て応援課（分野4）つ（施策3）地ひとり親福祉事 ながりで笑顔を域ぐるみの子育業
未来につむぐまて力の向上
ちF
事業の見直しなし〇児童扶養手当の事務が大きいので、その取り組みも明記する。
〇母子寡婦福祉会の新規会員が少ない中で、補助金がどのような使われ方をしているかの確認は必要（繰越金の有無など）。
〇小口貸付金の貸付も利用数に比べて60万円が妥当なのかどうかも確認する。

F
事業の見直しなし〇母子寡婦福祉会が責任をもって管理されており、毎年度町からの貸付金は全額返還されている。数年前までは、100万円の貸し付けをしていたが、60万円に減額した。
〇令和3年度は国府の事業である住居費支援事業を新規で実施（国1/2、府1/4、町1/4）。

780

123 子育て応援課（分野4）つ（施策1）新予防接種助成 ながりで笑顔をたな命の誕生事業
未来につむぐまを応援
ちF
事業の見直しなし〇引き続き制度のPRを進める。事業の見直しなし。

F
事業の見直しなし

事業見直しなし。引き続き実施。

124 子育て応援課（分野4）つ（施策2）親
母子歯科保健 ながりで笑顔を子の笑顔の暮事業
未来につむぐまらしを応援
ちF
事業の見直しなし〇フッ素洗口は令和２年度から三河内小学校に事業移管をしたので、歯科衛生士の指導は引き続き実施。ただし、歯科衛生士の確保が困難な場合は実施が不可能になるので調整を進める（歯科衛生士確保のためには予算拡充もありうる）。

F
事業の見直しなし（分野5）魅（施策4）生
各種スポーツ 力ある教育が125 社会教育課
涯スポーツ社
大会運営事業 活力ある人や会の実現
地域を創るまちF
事業の見直しなし〇アウトカムとしてニュースポーツや生涯スポーツに参加する住民の増加ということが見えれば成果としてはわかりやすく事業の必要性が明確になる。

（分野5）魅（施策4）生与謝野町駅伝 力ある教育が涯スポーツ社競走大会事業 活力ある人や会の実現
地域を創るまちF
事業の見直しなし〇特に意見なし

126 社会教育課

127 社会教育課 人権教育事業（分野5）魅 （施策3）生
力ある教育が 涯学習社会の活力ある人や 実現と人権教
地域を創るまち 育の推進

F
事業の見直しなし

14 / 16 ページ

5,593 5,078 -515

54

129

評価実施
チーム

Bチーム

75

Bチーム

-793

Bチーム

780

0

Bチーム

92

92

0

Bチーム

事業見直しなし。引き続き実施。

46

53

7

Bチーム

F
事業の見直しなし〇スポーツイベントを開催することが、住民の生涯スポーツの実施にどれだけ波及効果があるのか統計を取るのは困難だが、スポーツイベントの開催は、生涯スポーツを意識するきっかけになると考えているため、引き続き事業を実施する。

40

40

0

Bチーム

F
事業の見直しなし〇町民の関心が高く、子供から大人まで多くの方が関わる事業であるため、引き続き実施する。

600

600

0

Bチーム

〇見直しは行わない

会計年度
任用職員
報酬の増
（期末手
951 1,339 388
Bチーム
当が通年
で計上され
ることによ
る）

F
事業の見直しなし〇見直すべき事業ではない。

増減理由令和２年度事務事業 二次評価における意見・見直しの方向性
A：廃止/休止（A:次年度廃止 AA:5年以内に廃止） → B：他事業と統合し組替 → C：予算縮減を伴う見直し → D：予算増減のない見直し → E：予算拡充を伴う見直し → F：事業の見直しなし
№

所管課

令和元年度
事務事業名

総合計画
分野

総合計画
施策

二次評価
方針区分

担当課事業見直し
検討方針区分

二 次 評 価 意 見

担当課の事業の見直し及び予算要求方針内容

当初予算額（千円）
R2

R3

増減

理由

評価実施
チーム

（分野5）魅 （施策3）生
力ある教育が 涯学習社会の128 社会教育課 女性教育事業
活力ある人や 実現と人権教
地域を創るまち 育の推進

F
事業の見直しなし〇見直すべき事業ではない。

F
事業の見直しなし〇見直しは行わない

627

627

0

Bチーム

（分野5）魅 （施策3）生
障害者教育事 力ある教育が 涯学習社会の業
活力ある人や 実現と人権教
地域を創るまち 育の推進

F
事業の見直しなし〇見直すべき事業ではない。

F
事業の見直しなし〇見直しは行わない

105

105

0

Bチーム

A1チーム

129 社会教育課

個人番号カー （分野7）住 （施策4）未来を見据えた
務
なるまち
行財政運営

F
事業の見直しなし〇基本的に見直す事業ではないが、今後の国の方針によっては（マイナンバーカードの普及促進）体制を拡充する必要がある。
〇本事業だけでないが、窓口業務の民営化や自動化については研究する必要がある。

F
事業の見直しなし〇水曜日の延長窓口や日曜日でのマイナンバーカードの発行を実施。

発行業務
体制強化
のための
13,446 16,159 2,713 会計年度
任用職員
（国庫
100％）

（分野7）住 （施策4）未人口動態調査民が主人公と 来を見据えた
事業
なるまち
行財政運営

F
事業の見直しなし〇国への報告事務のため見直す必要なし。

F
事業の見直しなし〇国への報告事務のため見直す必要なし。

33

33

0

A1チーム

F
事業の見直しなし〇現時点では、令和３年度の京都府の方向性が不明。京都府の動向を見ながら適切な事務を進める。

720

720

0

A2チーム

130 住民環境課 ド交付関連業 民が主人公と131 住民環境課（分野6）美太陽光発電・
しくて住みやす132 住民環境課 蓄電設備導入
い安心安全な費補助事業
まち（施策1）自然環境保全と循環型社会の構築

F
事業の見直しなし〇府においても数量的成果指標はなく、また町単独実施による成果も見えにくいことなどを鑑みれば、京都府との協調事業がなくなれば町単独での継続は難しいため廃止すべきであると考える。
〇他方、京都府はCO2排出量実質ゼロを宣言しており、府総合計画にも記されている。再生可能エネルギー活用やエネルギーの地産地消に向けた動向も気になるところ。新たな補助施策も考えられる。
〇よって、今後の京都府内の動向、協調内容によっては廃止等を念頭に置きながら、引き続き適正な事業の執行を進められたい。

（分野6）美しくて住みやすい安心安全なまち（施策1）自然環境保全と循環型社会の構築

F
事業の見直しなし〇丹後の豊かな環境づくり推進会議は行政がぐらつく中で民間委員は結束している。行政に頼らず自主的にする形を模索している中、新しく北部７市町の環境部会も立ち上がる中、再構築の機会かもしれない。
〇繰越金が多いので、負担金の一時的な凍結も提案してはどうか。

F
事業の見直しなし〇再構築については議論していく必要性を感じる。
〇繰越金の件を整理し、負担金を一時的に凍結することを検討中（事務局：宮津市へ打診）。

150

150

0

Bチーム

134 農林課（分野1）一
京力農場づくり（施策1）チャ人ひとりが個性プラン作成支
レンジできる担を生かし安心し援事業
い手の創出て働けるまちF
事業の見直しなし〇国補助制度を上手く活用いただくためには本プランの作成が有効であるため、未作成地区に対してプラン作成を積極的に促進されたい。
〇プランの更新についての国補助はないとのことであるが、更新を促進するとともに町としてフォローアップに努められたい。

F
事業の見直しなし〇農業委員会との共同により未作成地区に対しプラン作成を推進する。プランの更新についても適切な支援を行う。

120

0

-120

A3チーム

135 福祉課

（施策4）誰（分野3）みもが自分らしさ
自動車改造助 んなが自分らしと生きがいを成事業
く幸せに生きる
持って共生できまち
るまちの推進F
事業の見直しなし〇障害者の社会参加には必要な改造の補助であり、引き続き実施する事業。

F
事業の見直しなし〇障害者の特性によっては必要な事業であり、継続する。内容的に大きく広報するものではないと判断している。

100

100

0

Bチーム

136 福祉課

（施策4）誰（分野3）み地域生活支援もが自分らしさんなが自分らしデイサービス事と生きがいをく幸せに生きる
業
持って共生できまち
るまちの推進F
事業の見直しなし〇精神障害者本人にも地域社会にとっても必要な事業になる。今後も継続する事業。
〇精神障害者への支援事業ということがシートの目的や事業概要に明記されるべき（事業名でもわからないので）。

F事業の見直しなし

精神に障害のある方の社会参加（集団での取り組み）に向けて必要な事業である。事務事業評価に反映させます。

1,100 900

-200

Bチーム

丹後の豊かな
133 住民環境課 環境づくり推進

事業

15 / 16 ページ

令和２年度事務事業 二次評価における意見・見直しの方向性
A：廃止/休止（A:次年度廃止 AA:5年以内に廃止） → B：他事業と統合し組替 → C：予算縮減を伴う見直し → D：予算増減のない見直し → E：予算拡充を伴う見直し → F：事業の見直しなし
総合計画
施策

二次評価
方針区分

（分野6）美災害対策資機 しくて住みやす材整備事業 い安心安全なまち（施策2）災
害に強い安心・安全なまちづくり

F
事業の見直しなし〇特に大きく見直す事業ではない。
〇有事の際に備えて個人で備蓄品を持つことを啓発（備蓄品のローテーションについても）する必要がある。

F
事業の見直しなし（分野6）美しくて住みやすい安心安全なまち（施策2）災
害に強い安心・安全なまちづくり

F
事業の見直しなし〇最低限の必要性がある事業で特に大きく見直す事業ではない。

（分野6）美消防施設等維 しくて住みやす
持管理事業 い安心安全なまち（施策2）災
害に強い安心・安全なまちづくり

F
事業の見直しなし（分野6）美消防施設等整 しくて住みやす
140 防災安全課
備事業
い安心安全なまち（施策2）災
害に強い安心・安全なまちづく
り

№

所管課

令和元年度
事務事業名

総合計画
分野

担当課事業見直し
検討方針区分

二 次 評 価 意 見

担当課の事業の見直し及び予算要求方針内容

当初予算額（千円）

評価実施
チーム

R2

R3

〇第２次与謝野町災害備蓄計画に基づいて、引き続き備蓄を進めていく。
〇各家庭での備蓄については、防災訓練の案内時及び出前講座での啓発を行っており、引き続きおこなっていく。

855

400 -455

A1チーム

F
事業の見直しなし〇各区の自主防災活動を支援するため、引き続き支援していく。

851

856

A1チーム

〇限られた予算の中で適切に維持管理をされている。
〇点検を依頼している区や施設を使用している消防団には、今後も適切に維持管理していただくよう依頼・指導すること。
〇事務事業評価シートの取組実績欄には、詰所の光熱水費、消防車の重量税といった具体的な取り組み内容と金額を記述するように。

F
事業の見直しなし〇消防施設を適正に維持管理していくため、引き続き実施していく。

6,950 6,165 -785

Bチーム

F
事業の見直しなし〇第3次消防施設整備５か年計画を勘案し達成できるような現実的なもの指標として検討すること。
〇消防団の体制が変わったことで、必要となる装備の数量の考え方も変わるため、ポンプ車の小型ポンプへの置き換えなど団組織に合った装備の整備を検討すること。
〇事務事業評価シート取組実績欄には、詰所の光熱水費、消防車の重量税といった具体的な取り組み内容と金額を記述するように。

F
事業の見直しなし〇防火水槽新設は、区から要望があったので予算要求しているが、要望がなければ予算要求しないこととする。消防団の再編に
2,800 2,395 -405
伴い、北部地域・南部地域での出動車両が多くなったので、台数の削減や車両の小型化を検討していく。

Bチーム

141 保健課（施策4）誰（分野3）み重度心身障害もが自分らしさんなが自分らし者医療費支給と生きがいをく幸せに生きる
事業
持って共生できまち
るまちの推進F
事業の見直しなし〇健常者に比べ医療にかかる度合いが高い障害者にとって、その経済的負担は大きいものである。医療費助成により必要な医療を安心して受けられる制度として非常に重要な事業であると言える。
〇特に重度な障害を持つ住民が暮らしやすいサービスを維持するために、府内の他市町との比較や調査研究、また、その他障害福祉サービス事業との必要性・有効性をも鑑みながら、持続可能な事業の執行に努められたい。

F
事業の見直しなし〇障害者の医療負担の軽減のため、継続して実施したい。

1,400 2,000 600

A2チーム

142 保健課（施策4）誰（分野3）み重度心身障害もが自分らしさんなが自分らし
老人健康管理と生きがいをく幸せに生きる費支給事業
持って共生できまち
るまちの推進F
事業の見直しなし〇健常者に比べ医療にかかる度合いが高い障害者にとって、その経済的負担は大きいものである。医療費助成により必要な医療を安心して受けられる制度として非常に重要な事業であると言える。
〇特に重度な障害を持つ住民が暮らしやすいサービスを維持するために、府内の他市町との比較や調査研究、また、その他障害福祉サービス事業との必要性・有効性をも鑑みながら、持続可能な事業の執行に努められたい。

F
事業の見直しなし〇障害者の医療負担の軽減のため、継続して実施したい。

34,720 34,730

10

A2チーム

143 保健課

骨髄ドナー助成事業（施策4）誰（分野3）みもが自分らしさんなが自分らしと生きがいをく幸せに生きる
持って共生できまち
るまちの推進F
事業の見直しなし〇骨髄バンクにかかる様々な取組は国や都道府県が主導的に推進されているところ、市町村の役割はドナー登録者が安心して骨髄等が提供できるよう、経済的負担軽減の側面支援を行うというものであり、引き続き、骨髄提供者からの助成金申請に対し適正な事業執行に努められたい。
〇骨髄バンク登録や骨髄等提供はドナー登録者の善意である。骨髄移植やドナー登録に対する正しい知識の普及に向けた広報等、必要に応じて実施することも大切である。
〇事務事業評価シートの活動実績としては、ドナー提供者数（骨髄提供は住民がしたこと）ではなく、助成金の交付件数（役
場がしたこと）とすべきである。

F
事業の見直しなし〇ドナー提供者の負担軽減のため、助成金の周知広報を継続したい。

140

0

A2チーム

144 保健課（分野3）み（施策2）
んなが自分らし予防接種事業「元気な心と体く幸せに生きるづくり」の推進
まちF
事業の見直しなし〇事業費の一般財源分について地方交付税算定がなされているとはいうものの、大きな財政支出である。
〇予防接種による効果として見えるもの、例えば、接種率と医療費の関係を表すデータ等の分析を行うことにより、予防効果の高
い接種の勧奨、それに伴う医療費の縮減など事業の必要性・有効性と効率性の観点での見直しも考えられる。
〇各種予防接種の単価決定は京都府医師会によるところがあり、コスト削減等は難しい面もある。
〇いずれにせよ、当該事業は予防接種法に基づき実施しなければならない事業であり、引き続き国の動向に従い、適正かつ確実に実施するとともに、広報等により予防接種の必要性を周知し、対象者の確実な接種につなげられたい。

F
事業の見直しなし〇予防接種法に基づき、引き続きＡ類予防接種については対象者への個別通知、Ｂ類予防接種についてはより丁寧な広報等により接種率の向上を目指す。

47,115 47,545

430

A2チーム

145 保健課（分野3）み食生活改善推（施策2）
んなが自分らし進員協議会支「元気な心と体く幸せに生きる援事業づくり」の推進
まちF
事業の見直しなし〇地域の食生活アドバイザー的な存在である「食改さん」が誰なのか、顔が見える関わり方の工夫が望まれる。
〇府や町との委託事業、連携事業だけでなく、健康寿命を延ばす取り組みや高齢世帯への食のサポート、また、子どもたちや若年層、働き盛りの現役世代への食に関する正しい知識の普及活動など自主事業のさらなる展開により、地域の中での活動・活躍の幅が広がることに期待する。
〇食生活改善推進員協議会が主体的に今後の地域での役割や活動のあり方について議論されることも必要であり、今後の協議会の歩みに役場としてどのような支援や伴走が必要か検討されたい。

F
事業の見直しなし〇地域活動に必要な知識の普及を継続すると共に、有線テレビや広報誌を利用した食改員のPRを行いながら活動の幅を広げるための支援を行いたい。

-1

A2チーム

137 防災安全課

138 防災安全課 自主防災事業

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