The DenkaWay Summer

ぐ ばん い コラム

Gunbai Column

No.

08

白鳥が羽ばたく様子を模したデンカビッグスワンスタジアム

アム、通称「デンカビッグスワンスタジアム」をご存知だろうか。

2002年のサッカー W 杯の会場の一つとして竣工し、今年20周年を迎える当スタジアムは、2014年以来、デンカの命名権取得により現在の通称で知られるようになった。翼を広げて飛び立つ白鳥のような見た目が特徴的で、収容人数は4万人強。サッカー J2・アルビレックス新潟のホームスタジアムでもあり、質高く整備されたフィールドは「Jリーグベストピッチ賞」に通算6回表彰された。このスタジアムを拠点にデンカはスポ
ンサー活動にも注力しており、2019年から毎年開催されている「Denka アスレチックスチャレンジカップ※1」もその一つだ。
そんな機能性と美を兼ね備えたスタジアムだが、デンカが命名権取得に乗り出した背景には、新潟県とデンカとの深い関係があった。県内にはデンカグループ全体の3分の1を占め
る約2,000人が勤務している。また、1921年の操業以来の主力工場である青海工場（糸魚川市）の周辺には古くから自家
水力発電所を有し、新設も予定。同工場では、2020年、新表紙の写真型コロナウイルス感染症治療薬として期待される抗インフルエ「南三陸町震災復興祈念公園の中橋」て古今を通じて重要な場所であり続けている。
スタジアムでの地域に根ざしたスポーツ振興は、新潟とデン

震災復興祈念公園は、震災の記憶と教訓を次世代へ伝える場所として2020年に開園しました。同公園内にある中橋は南三陸杉を利用したウッドデッキの太鼓橋で、南三陸町の復興の象徴となっています。

禁無断転用・転載

ビ ™ -COVID19 Ag」の生産が始まった。新潟はデンカにとっ

Vol.

08

写真提供：南三陸町

発行日／2021年7月1日 発行／デンカ株式会社 コーポレートコミュニケーション部
発行責任者／福岡 智 〒103-8338 東京都中央区日本橋室町2-1-1 日本橋三井タワー

新潟市中央区、鳥屋野潟のほとりにたたずむ新潟スタジ所（五泉市）では、同感染症の簡易検査キット「クイックナ

2021

Vol.08デンカの名を持 つ
競技場

ンザ薬「アビガン ® ※2」の原料を生産した。また、五泉事業

Summer2021

新潟のスポーツ文化が息吹く

The DenkaWay

東日本 大 震 災 か ら 1 0 年

想いを伝え、未来につなげるContents

カの結びつきをますます強めるだろう。デンカビッグスワンスタ
ジアムは、新潟とデンカが世界へ、そして未来へ羽ばたくフィールドとなるはずだ。
※1 日本陸上競技連盟（JAAF）が後援し、全国各地で開催されるトラック&フィールド大会「日本グランプリシリーズ」の新潟大会にあたる。世界で活躍できるアスリートの育成を目指す。
※2「アビガン」は富士フイルム富山化学株式会社の登録商標です。

2 Challengers for Denka Value-Up

社会にとってかけがえのない存在となるために

8 Think INNOVATION「“直感”の余白」

Deportare Partners 代表／元陸上選手
為末 大氏

9 Amazing the World with Innovation
東日本大震災から10年想いを伝え、未来につなげる

17 DENKA TOPICS
18 LINK GLOBALLY, LINK FUTURE
20 ぐんばいコラム2019 October | The Denka Way

2

経営計画「Denka Value-Up」中間レビュー

2018年度にスタートした「DenkaValue-Up」についての中間レビューを行い、今後2年間で注力する取り組みと2022年度の数値目標について動画で紹介しています。

社 会にとってかけがえのない存在となるために「Denka Value-Up」今後 2 年 間の取り組みがスタートしました。
2021年4月より、デンカグループが「社会にとってかけがえのない 存在」となるために、３つの「Value-Up」を実現し、さらなる成長を遂げていきます。

Specialty-Fusion Company へのはっきりとした道筋を示せた3年間必要とされる存在」でなければ、淘汰されまた、「革新的プロセス」では、製造現場における3K 職場の撤廃や社員が安心して2018 年より、デンカグループは世界にき合う社会課題に対しても、真っ向から立仕事に打ち込める“ 心の安全 ”の確保に引存在感を示すスペシャリティーの融合体

ち向かっていかなければなりません。デンカ

き続き取り組んでいきます。

「Specialty-Fusion Company」となることを目

グループは、SDGs を羅針盤とした社会課「環境 Value-Up」では、化学メーカーと指し、経営計画「Denka Value-Up」を推進

題の解決を経営課題として明確に位置付け、しての責任を果たすべく、2030年度に温室

してきました。2020年度は、新型コロナウ

今後2年間の取り組みを通じて「社会にとっ効果ガス排出量の50% 削減、2050 年度

イルス感染症の影響を受けながらも、過去

てかけがえのない存在」を目指していきます。

にカーボンニュートラル実現という新たな目

最高益を達成できたほか、「環境・エネルギー」

そのために実現していくのが、
「事業」
「環境」

標を掲げました。中長期的な視点で、CCUS「ヘルスケア」を中心に、スペシャリティー

「人財」の「3つの Value-Up」です。

（CO2 の回 収・貯 留・有 効 利 用 技 術）の2021年、私たちはこれまでの成果と新たに見えてきた課題を整理し、今後2年間

今井 俊夫

さらなる高みを目指して

2

Value-Up につながると私は信じています。

る時代に突入しています。また、世界が向事業において着実な成果が現れています。

代表取締役社長

マルな時代において、企業は「真に社会に社員、そしてステークホルダーが“ 誇り” に思えるような企業へ

開発・実装展開などに挑戦していきます。
「人財 Value-Up」では、人財教育、ダイバーシティ、健康などの人財戦略を最重要と位の新たな戦略を再設定しました。
「Denka「Denka Value-Up」の根幹である「事業置付け、社員が「働きがい」や「仕事を通Value-Up」の最終年度である2022年には、Value-Up」では「誰よりも上手くできる仕事じた成長」を実感できる企業を目指してい営業利益500億円という目標を掲げていまへの集中」による「ポートフォリオ変革」と、きます。また、社員が存分に能力を発揮です。2018～2020年度の3年間における最もさらなる「スペシャリティー化」の実現に注きる環境づくりなど、健康経営への取り組み

大きな成果は、このような「Specialty-Fusion

力します。他社の追随を許さない世界トップ

も継続してまいります。

Company」の実現に向けた、はっきりとしたレベルの事業に集中する「ポートフォリオ変私が目指すのは、デンカグループを、社

道筋を示せたことです。これは、デンカグルー

革」を実行する上で大切なのは、現在取り員をはじめ、全てのステークホルダーの皆さ

プの一人ひとりの努力の賜物に他なりません。

組んでいる事業が本当に「誰よりも上手く」まが “ 誇り”に思えるような企業にすることでコロナ禍にありながらも、生産を止めるまい

できているかを見つめ直し、行動に移すことす。そのためには、この「3つの Value-Up」と尽力してくれた製造現場の皆さんをはじめ、です。社員の皆さんには、自分の仕事を「誰を実現し、「社会にとってかけがえのない存

グローバルの全社員に向けて、改めて感謝

よりも上手く」行うための方法を考え、そ在」にならなくてはなりません。デンカグルーの内容を積極的に発信してほしい。一人ひプ社員が一丸となり、この変革を成し遂げ

とりの Value-Up が、企業、ひいては世界のていきましょう。

を申し上げます。
ポストコロナの社会構造変化やニューノー

数値目標
営業利益

500 億円
営業利益率

13 ％スペシャリティー化率

83 ％3つのValue-Up

事業

Value-Up

環境

Value-Up

人財

Value-Up

3 つのValue-Up、
START!!
The Denka Way | 2021 Summer

2021 Summer | The Denka Way

3

Denka Value-Up の“これまで”と“これから”2018 年 度から 2022 年 度までの 5 カ年 経 営 計 画としてスタートした「Denka
Value-Up」。この度、当社は「Denka Value-Up」のこれまでの成果と新たに見え「3つの Value-Up」てきた課題を整理し、2022 年度までの戦略を見直しました。

500億円
420億円

2021 2022

337億円
New
Strategy

2018〜2020年の「Denka Value-Up」の成果と新たに 見えてきた課題を整理し、2022年度までの新たな戦略を再設定。
「社会にとってかけがえのない存在」となるために、3つの「Value-Up」を実現する。

グローバルで飛躍的な成長を遂げるために、「スペシャリティーの融合体（Specialty-Fusion Company）」となり、「持続的成長」かつ「健全な成長」の実現を目指す。6つの施策を実行し、着実な成果が現れている。

スペシャリティー化率

事業 Value-Up

2017年度

2018年度「誰よりも上手くできる仕事への集中」によるポートフォリオ変革とさらなるスペシャリティー化を実現

環境・エネルギー● DAPL・大 牟田工 場での球状アルミナ能力増強● 大牟田工場アセチレンブ
ラック生産延長

環境・エネルギー

xEV、5G、半導体、再生可能エネルギー関連市場への拡販● 時代を先取りした製品群の開発に注力97%73%

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度（見込）（目標）

生産プロセス改革

スペシャリティー事業の成長加速
●

83%

89%

革新的プロセス

ポートフォリオ変革

スペシャリティー事業の成長加速
ヘルスケア● デンカ生研との合併によるヘルスケア事業の強化● 新型コロナウイルス抗原迅速診断キット販
売開始● 新型コロナウイ
ルス治療薬候補「アビガン ®」用原料「マロン酸ジエチル」生産再開

316億円

347億円

スペシャリティー事業
営業利益けた“ 礎 ”を築いていきます。

2020

64%

49%

を軸に「社会にとってかけがえのない存在」を目指すとともに、次期経営計画へ向

2018

342億円

ヘルスケア

● 新 興・再 興

感染症対策への積極的 な貢献
● 遺伝子検出高付加価値インフラ● 海外展開・新規製品開発・不採算製品の抜本的改革加速による診断、基盤事業のスペシャリティー化・
コモディティー事業の位置付け再定義● 再構築が必要な事業について● 引き続き重点分野として位

診療分野の デジタル化

置付けるため、新たな成長への対応

軌道に乗せるは2年間でポートフォリオ変革に目途をつける● 目視検査の自動化、ロボット導入、センサー強化など研究開発プロセス改革● 研究開発支援システム・マテリアルイ
ンフォ

マティクスの本格的活用

業務プロセス改革・働き方改革● 会議のオンライン化、書類・決裁のデジタ

ル化、3K 職場の撤廃※「アビガン」は富士フイルム富山化学株式会社の登録商標です。

DSPL での MS 樹脂増産
関係会社合併による最適化（アクロス商事・YK イノアス、住設資材部・
中川テクノ）●「アヅミン」で蓄積した技術的知見を基盤にバイオスティミュラント市場へ参入●●

コモディティー事業の位置付け再定義●●

事業撤退（DSPL PS、EVA・サクノール、ファイアレン・β窒化珪素）生産停止（大牟田カーバイド、大牟田石灰窒素）

生産プロセス改革
青海工場 操業情報リアルタイムモニタリングシステム導入● 大牟田工場 AI 判定による検査自動化システム導入● シンガポール・千葉工場 操業異常予兆検知システム導入●

研究開発プロセス改革
テーマ改革：バリューシフトダイアグラムによるスペシャリティービジョンの明確化● 情報改革：最先端 ICT 活用による研究開発支援システム構築● 人財改革：研究要員の戦略的育成とキャリアアッ
プ支援●

業務プロセス改革・働き方改革●

Office365やオンライン就業管理システムの導入、社内ポータルサイトの本格稼働

決裁の電子化、ペーパーレス、会議のオンライン化・延べ時間削減（テレワー
クへの早期切り替えに寄与）● 社内コラボレーション活性化を目的とした本社オフィスリニューアル、工場の新総合事務所建設●

4

The Denka Way | 2021 Summer

環境 Value-Up
SDGs を羅針盤に、環境負荷低減を経営の根幹に位置付け、温室効果ガス削減と資源循環への貢献に注力。ポートフォリオ変革やクリーンエネルギー利用拡大などのさまざまな取り組みにより、2030年までに温室効果ガスを50% 削減、2050年までの「カーボンニュートラル」達成を目指す。

2030年度に温室効果ガスを50% 削減（2013年度比）
2050年度のカーボンニュートラル実現を追求● ポート
フォリオ変革● クリーンエネルギー利用拡大や高効率ガスタービン発電の導入● 環境貢献製品や環境負荷低減技術●

CCUS（二酸化炭素の回収・貯留・有効利用技術）の開発と実装展開● ケミカルリサイ
クル技術● 製品ライフサイ
クル（LCA）全体の温室効果ガス排出量削減
新青海川発電所

人財 Value-Up
2020年に策定した「新しい働き方」についての指針をもとに、ポストコロナ時代にも通用する仕事のあり方を追求していく。ダイバーシティや働き方改革などのさらなる推進により、社員一人ひとりが「働きがい」や「仕事を通じた自分の成長」を実感できる企業を目指す。

「働きがい」や「仕事を通じた成長」を
一人ひとりが実感できる企業に●「スペシャリティー人財の確保」「ダイバーシティの推進」「働き方改革」の

2 年間の準備期間をもとに次期経営計画へ

基盤事業のスペシャリティー化

KPI 設定● 評価・採用・育成・労働環境などの制度改革● 将来の経営幹部候補早期育成への人財教育と大胆な組織・人財の新陳代謝● 健全な成長に向け、社員が存分に能力を発揮できる環境づく
りなど、健康経営の推進

2021 Summer | The Denka Way

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Special Interview

株式会社 SBI 証券
企業調査部 シニアアナリスト

さわと まさみ澤砥 正美 氏PROFILE

米国大手化学企業の日本法人を経て、1990年に化学業界のアナリストに転身。
以来、30年以上にわたって、化学・合繊業界調査および企業分析に携わる。

フォリオ変革は、2020年までの「Denka

化学業界をけん引する存在になっていValue-Up」においても進展しています

ただきたいですね。

が、今後2年間の取り組みでは、不採

最後に「人財 Value-Up」では、「ス算事業の抜本的な改革を進める必要

ペシャリティー人財の確保」「ダイバーがあると考えています。基盤事業のス

シティの推進」「働き方改革」に具体

ペシャリティー化やコモディティー事業的な目標（KPI）を設定していることをの位置付け再定義においては「再構評価しています。特に注目しているのは、築が必要な事業については2年間でポー

女性管理職を4年間で2倍にするというトフォリオ変革に目途をつける」と明言

目標設定です。ダイバーシティの推進されていることからも、今井社長のもと、は社会全体の課題となっています。性

組織再編により事業ポートフォリオ変別に関係なく、能力で判断する仕組み

革が加速すると予想しています。これを構築することは、社員の「働きがい」

により、スペシャリティー化率のさらなや「モチベーションアップ」につながる

る向上を期待しています。

ものと期待しています。

Keywords
キーワード解説

01

生産プロセス改革「3K 職場」を撤廃し、働きやすく安全・安心な現場を実現するために、デンカグ
ループは、デジタル化や自動化、DX 導入などの「生産プロセス改革」を推進し、操業や品質の安定化、生産性向上を実現します。

また「誰よりも上手くできる仕事への集中」というユニークなキャッチフレー
ズも印象的です。分かりやすく親近感

グローバルを舞台にさらなる存 在 感を発 揮 する企 業 へ「Denka Value-Up」により、「Specialty-Fusion Company」の実現を目指すデンカグループ。

株式会社 SBI 証券のシニアアナリストである澤砥正美氏に、今後2年間の取り組みに期待することをお伺いしました。

スペシャリティー化による収益拡大が際立った 3 年間のではないでしょうか。社員の業務効率化を積極的にサポートする経営戦略──最後に、デンカグループ社員へのを明確に打ち出している化学企業は非メッセージをお願いします。

常に限られています。目視検査の自動の分析に携わってきましたが、世界を産プロセス改革を推進することで、今見渡しても、100年以上の歴史を持つ後2年間で働き方改革にどのような効化学企業はごくわずかです。世界シェ果が現れるかを注視していきます。

ア No.1を誇る高付加価値製品を数多

CO₂く有するデンカの存在感は、日本のみ

有効利用（U）

貯留（S）

化学品や燃料を作るための原料として再利用地中や海底に貯留

同社の姿勢、そして、短期間に総力を年度でのカーボンニュートラルの実現

ならず、グローバル市場においても際立っ関連製品や、新型コロナウイルス抗原

挙げて生産再開を実現した社員の皆さを正式表明したことに、全てのステーています。このような“ 事業のサステナ──2018年から2020年までの「Denka

迅速診断キットの早期開発・販売など、

まの“ 技術力”と“チームワーク”は、多クホルダーからの期待が高まっているビリティ”を実践できているのは、成長

Value-Up」について、どのようなご感

スペシャリティー事業に資源を集中させくのステークホルダーに好意的に受けと推察しています。特に、CCUS の開事業に資源を投資し、スペシャリティー

想をお持ちですか？

る戦略が奏功したものだと考えています。

取られたのではないかと思っています。

発と実装展開やケミカルリサイクル技

技術を拡大させ、市場のニーズに応え術の導入など、サステナビリティに向けるという“ 好循環 ”を実現できているか

3 つの Value-Up に寄せられる
ステークホルダーからの大きな期待た取り組みを具体的に挙げていることら。このような素晴らしい会社にいるは、株式市場から高い評価を得られること、未来につながる仕事をしているこでしょう。デンカはもともと水力発電なとに“ 誇り”を持っていただきたいと思どのクリーンエネルギーを積極的に利います。

目標は未達だったものの、過去最高益

一方で2020年度は、社員の皆さまの更新をはじめ、営業利益率目標をにとって、業績への貢献だけではなく、概ね達成するなど、収益の拡大が際

デンカの“ 社会貢献 ”を実感した年だっ

CCUS はプラントで発生する排ガスに含まれる CO₂を他の成分と分離して回収し、大気への放出を防ぐ技術です。デンカは2030年までに CO₂回収技術の実装化を実現することを目標に、国立研究開発法
人産業技術総合研究所と連携して開発を進めています。

トランスフォーメーション）により、生つ持続的に成長できる企業体を目指す

スペシャリティー化率97%という数値に次に「環境 Value-Up」では、2050

立った3年間だったと総括します。新型

たのではないでしょうか。新型コロナウ

──今後 2 年間の取り組みで実現す用しており、化学企業の中ではカーボ「Specialty-Fusion Company」を掲げ

コロナウイルス感染症による需要の減

イルス治療薬候補である「アビガン ®」る「事 業」「環 境」「人 財」の「3 つのンニュートラル達成の確度が高いと考る成長ビジョンのもと、今後2年間の少を受け、2020年度は化学企業の多の原料「マロン酸ジエチル」の生産再

Value-Up」への期待を教えてください。

えています。

取り組みを通じて、デンカが世界でさ分離・回収（C）

03

CO₂

女性管理職4年で2倍デンカは、2024年度までの4年間で、女性管理職の割合を2倍にすることを目標に掲げています。新 卒 G 職（専 任 職）
採用の女性比率30% を維持し、管理職候補の母集団を拡大します。
（%）

50

開は、社会的な意義が非常に大きな

まずは、2030年までの温室効果ガらなる存在感を発揮するグローバルカ

40ンカが収益を拡大できたのは「Denka

プロジェクトでした。この取り組みは、

では、ポートフォ
まず「事業 Value-Up」

ス排出量50% 削減というターゲットにンパニーになっていただくことを願って

30

Value-Up」におけるスペシャリティー化

必ずしも大幅な収益拡大に寄与した訳

リオ変革と革新的プロセスを推進し、集中し、前倒しで達成していただくことおります。

戦略のもと、環境・エネルギーとヘルではないでしょう。世界規模での緊急スペシャリティー事業の成長加速を進を期待しています。デンカには、ぜひ

スケア領域において着実な成果を上げ事態の中でも、社会的責任を果たしつめる経営戦略を評価しています。ポート

環境分野でのリーダーシップを発揮し、※「アビガン」は富士フイルム富山化学株式会社の登録商標です。

工場・空気中CCUS：Carbon dioxide Capture, Utilization and Storage（二酸化炭素回収・貯留・有効利用技術）

くが減益となりました。その中で、デThe Denka Way | 2021 Summerの開発と実装私は30年以上にわたって化学企業

高まる市場のニーズを的確に捉えた EVも、その成果が見て取れますね。

02 CCUS化やロボット活用などの DX（デジタル・ることができたからです。環境意識が

当初計画の営業利益420億円という6もあり、社員の皆さまも共感が持てる

デンカの一員であることを誇りに世界で存在感のある
グローバルカンパニーへ

新卒G職女性採用比率

20
10
0

2015

2016

2017

2018

2019

（年）

2021 Summer | The Denka Way

7

特集

Think INNOVATION

イノベーションのヒントとなるコラムを連載でご紹介します。

東 日 本 大 震 災 から 1 0 年

No. 08“ 直感 ” の余白Deportare Partners 代表／元陸上選手

為末 大氏

1978年広島県生まれ。スプリント種目の世界大会で日本人として初のメダル獲得者。男子400mハードルの日本記録保持者（2021年5月現在）。
現在は執筆活動、会社経営を行う。Deportare Partners代表。新豊洲Brilliaランニングスタジアム館長。Youtube為末大学（Tamesue Academy）を運営。
主な著作に『Winning Alone』『走る哲学』『諦める力』など。

世界から学び、「好き」と「得意」を見つめ直すての「好き」は考えること。
「得意」は大きな歩幅で走ることでした。

東日本大震災の発生から10年が経ちました。

これは裏を返すとピッチが出ないという短所ともとれます。ですが、これまでデンカは、特殊混和材や肥料、コルゲート管、雨どいなどの「世界を知る」ことと「自分を知る」こと。世界を舞台に戦う上僕はこれを長所と捉え、100m から、自分を生かせる400m ハー

製品を通じての復興支援活動に取り組んできました。

で、僕はこの2つを大切にしてきました。
「世界を知る」こととは、ドルへと転向。世界で結果を残すことができました。既にあな

点在するベストプラクティスを学ぶことです。インターネットでトッたも自分の「好き」と「得意」に気付いているはず。それをいかに同時に、延べ900人以上がボランティア活動に参加し、プ選手の練習風景を視聴できる現代。でも僕は “ 表 ” に出てい言語化し、戦略に落とし込めるかが大切なのだと考えています。

ないところにこそ、大事なことが隠されていると考えています。現役時代、ジャマイカチームの練習を現地で見学する機会がありました。映像でよく見ていたのは競技場のトラックで走る姿だっイノベーションであるほど “ 失敗 ” に見えるいます。走 高 跳を例にとると、コと穴が空いた芝生の上をずっ1968 年、フォスベリーという選と走っているんです。トラックで手が従来の跳躍スタイルだったは否が応でもスパイクが引っベリーロールではなく、世界で掛かりますが、土の上ではそう

初めて背面跳びを成功させ、五はいかない。きちんと地面を踏輪で金メダルを獲 得しました。

む感覚を繰り返し覚えていたでも、この背面跳びは突然生まんです。これは、活字にも動画れた訳ではなくて、実は最も初にも出ていない、現場でしか知

歩的な跳び方とされる「はさみり得ない情報。
「世界を知る」跳び」が 崩れたもの。言わば、ためには、物事の “ 裏 ” を見る失敗です。一見、失敗に思えることが必要だと痛感しましたね。

目の前の出来事を、イノベーショ

しかし、「世 界を知る」だけンだと気付く力が必要なのです。

では必ず壁にぶつかります。そ実際にフォスベリーと話した

れは、体型や文化的影響、言8

これまでの復興の歩みを振り返るとともに、今後の支援のあり方を考えます。

時も「直感的に上手くいくと思っ
為末氏が館長を務める新豊洲 Brillia ランニングスタジアムにてた」と言っていました。実はこの

倣だけでは超えられない壁です。そこで必要なのが「自分を知る」“ 直感 ”もイノベーションにおける重要な要素だと考えています。

こと。つまり「変えられない自分を認める」ことです。長所も短所ある研究では、人間の勘とは “ 身体的な反応 ” だとされています。

も“ 個性 ”と捉え、自分を最大限に生かし、戦略的に勝てる方

つまり、勘がいい人とは、身体に起きたサインをキャッチできる法を見出さなければなりません。そのためにはどうすればいいか。

人のこと。“ 直感 ”とは、多様な経験を身体に蓄積することで身僕は、最終的に「好き」と「得意」を定義することだと考えていまに付けた能力なのです。これを論理的に説明することは難しく、す。
「好き」とは、やっているだけで楽しく感じること。
「得意」とビジネスでは敬遠されがちですが、“ 直感 ” の余白を残しておくこは、自分だけには息をするようにできてしまうことです。僕にとっとで、思いがけないブレイクスルーが生まれるのかもしれません。

The Denka Way | 2021 Summer

with Innovation

僕はイノベーションとは、狙って起こすものではないと考えてたのですが、何と彼らはデコボ語による認 識の違いなど、模被災地の方々との交流を図ってきました。

Amazingthe2021 Summer | The Denka Way

9

復 興 への 歩 み

被 災 地の方 々と共に2011
3 月11日7月

7月

東北地方太平洋沖
地震が発生

東日本旅客鉄道株式会社（JR 東日本）より感謝状を拝受被災地ボランティア支援プログラムを制定・
社員ボランティア活動をスタート

3 月17日日本赤十字社に2,000万円の義捐金を寄付

東日本 大 震 災で被 害を受けた東北新幹線の早期復旧への迅速な対応が評価され感謝状をいただきました。

20122月

災害復興・整備
支援本部を設立

復興を効率的に支援するため「災害復興・整備支援本部」を設置。
復興に必要な製品の提供を開始しました。

Amazingthe2011年3月11日の東北地方太平洋沖地震発生から 現在までを振り返ります。

2015

会社と社員が協力して支援活動を進める「被災地ボラン
ティア支援プログラム」を制定しました。

6月

9月

6月

災害支援
カタログ完成ジオラマ展示物完成「EE 東北」に
初年度より出展

これまで事業別だったカ
タログを1冊にまとめ、事業の垣根を越えて広く被災者や復興関係者に紹介するための復興資材として制作しました。

当社資材がどのような場所で使用されるか、一目で 理解していただけるジ
オラマを各種展示
会で設置。

「復興へ、今こそ活かそう新技術」をキャッチコピーとした建設技術公開展「EE 東北」に出展し、「デンカ クリアショット
低粉塵吹付け工法」をはじめとする製品を展示しました。

3月

6月

南三陸ボランティア
感謝のつどいに参加

第9回 災害復興・整備支援会議開催

町の復興の節目として開催された集いに、全国の災害ボランティアが招待されま
した。

2017

参加メンバーで陸前高田市
嵩上げ工事を視察。

6月

10 月

デンカ農園
取り組み開始デンカ農園で収穫祭を開催

南 三 陸 町の農 家の方から農地の一部を借り受け、地域の皆さまとの交流の場として「デンカ農園」を開設。サツマイモ600株を植え付けしました。

2019

2021

復興支援日本酒『tumugu』プロジェクト
スタート

2021年度版『tumugu』
稲作開始

5月

地域の方々をお招きして第一回目の収穫祭を開催しました。

デンカ労働組合
ボランティア活動スタート

これまでに延べ182
人がボランティアに参加。

2月

第13回 災害復興・整備支援会議開催

後の「デンカ農園」『tumugu』
へとつながる、
南三陸町在郷地
区での農地再生活動（暗渠施工と施肥指導）を決定しました。

2020
1月

4月
新入社員の
ボランティア活動スタート

新入社員研修の一環として被災地でのボランティア活動を開始。現地の方々との交流を深めました。

2018
10 月

デンカ農園、2回目の収穫祭を開催

災害復興・整備支援本部会議を設立

デンカ農園収穫祭

2012年2月、早期の被災地復興に寄与すべく、セメント部、特殊混和材部、肥料部、住設・環境資材

2017年10月21日、南三陸町在郷生産組合の方々をお招きしてデンカ農園の収穫祭を開催し部の本社社員と東北支店員をメンバーとして発足し、第10回会議より物流統括部も参加しました。9年間ました。同年6月に植え付けたサツマイモの芋掘りを社員と共同で行った後、芋煮・焼き芋を需要の獲得を通じて社会的貢献を果たすべく、部署の垣根を越えて誇りと信念を持って取り組みました。

The Denka Way | 2021 Summer

第18回開催時、復興の重要拠点であるJ ヴィレッジにて

5月

日本酒の原料となる被災地の米（南三陸町産ひとめぼれ）の稲作を開始。

201612 月の活動で本会議20回、被災地域への視察5回、各種公共機関の方による出前講座５回を実施。復興10with Innovation

たくさんの方と出会い、つながりながらデンカは復興 支援活動を続けています。

復興支援酒『tumugu』完成

1月に純米生原酒 1,000 本、純米酒 1,000 本が完成しました。

一緒に楽しみました。「来年も待っているよ」と声をかけてくださる農家の方もいらっしゃり、地元の方々と社員が交流を深める良い機会となりました。

2021 Summer | The Denka Way11

デ ンカと社 員 の 復 興 支 援 活 動

思 いを束 ねて 被 災 地 へ 届ける
この10年の間に、デンカと社員はさまざまな復興支援活動に取り組んできました。それらの一部をご紹介します。

名古屋支店
アグリ
プロダクツ課
なかにし ひろかず

中西 啓和'16年5月～ '20年9月まで東北支店に在籍。

か わ の まさのぶ河野 真信

東北支店で復旧工事全般に携わる。

特殊混和材部
ひ ろ せ ごうへい

廣瀬 豪平

震災当時、
本社でお客様対応を担当。

特殊混和材部
やなぎさわ なおひと

柳沢 直仁

現地の工事現場で製品指導を担当。

特殊混和材部か つ た よしやす

勝田 義康

東北支店でトンネル用急結材の営業
を担当。

12

The Denka Way | 2021 Summer

場を飛び回って製品の指導に当速道路（復興道路）建設時で史上最大規模の地震たった。
「お客様と直接話をしも発揮された。トンネル現場でで甚大な被害を受けた東北新ながら工事を進めていく。それは吹付コンクリートの品質が安幹線の復旧に、デンカの製品が先輩方から受け継いできたデ

定せず、工事遅延の状況に陥っが大きな役割を果たしている。

ンカのスタイルです。大地震発ていた。そこでデンカは、コンク

地震発生後、当社は特殊混和生後という特別な状況ではあり

リートの性状を安定させる混和材を高架橋復旧工事の現場にましたが、いつも通りの対応を剤「クリアップα」を早期に開発、緊急出荷。倉庫から送るだけでしました」。廣瀬は混乱の中で工事遅延の状況の改善に寄与

なく、青海工場から現場へ直も特殊混和材部の底力を感じし、復興道路建設に貢献した。

接納めるケースもあった。
「オーていたという。
「ラインアップが「研究所、本社、現場が三位ダーから納品までの時間をどれ豊富で、現場の状況に合わせ一体で取り組んだ結果です。ゼ

だけ短くできるかが勝負。工場、て適切な製品を提案できること。

ネコン各社からは当社の対応力

支店、代理店と連携をとって供そして技術を熟知した担当者にへの高い評価を頂いています」

給に務めました」と河野は当時より、的確なアドバイスができと誇らしげに語る勝田に河野もを振り返る。

る点が我々の強みです」。東北続く。
「これまで培ってきたもの

そのころ本社では、廣瀬は

新幹線は地震発生からわずかがあるから大災害時やその後のJR をはじめとするお客様からの49日間で全線での運転を再開。

復興工事の際にも力を発揮でき問い合わせに昼夜を問わず対後に JR 東日本から感謝状が贈る。後輩たちにも受け継いでも応。柳沢は緊急車両登録をしられた。

らい、デンカの力をさらに高めた車で東北へ走り、数多くの現デンカの底力は震災後の高地方の多くの農地が被害を受になりました」。森本もそのようよ！』と農家の方が喜んで電話けた。その復興に大きく貢献しな「ソリューション営業」こそをかけてきてくださいます。感動たのがデンカの肥料だ。震災がデンカの伝統だと力を込める。

しますよね。被災地での活動から得られたデータは、現在のバイオスティミュラント事業にも生本社
資材部

明をして回った。「被災されてそれらが復興支援にも生かされかされています」と山形。森本

山形 秀剛

農地も心もダメージを受けていていると感じています」。加えても得られた知見を今後に生かしる方々に、今ここで当社の製品

中西が強調するのが、東北支ていきたいと話す。「不良環境を使っていただければ必ず農地

店で技術顧問を務めてくださっにも負けない作物づくりに貢献

はよみがえります、と訴えました。

た方々の功績だ。「横山さんと、する製品開発を進めています。

製品説明自体はいつもやってい昨年お亡くなりになった杉田さ培ってきた技術力、ソリューショたことですが、より使命感を持っんが奔走し、当社と農家の方々

ン、ノウハウを育て、次世代にて取り組んでいました」とのつながりをより強いものにしつなげていくことが私たちの役てくださいました」

割です」。脈々と守り育てられてもりもと け ん た

肥料は店頭に並べておけば'12年1月～ '16年3月まで東北支店に在籍。

売れるというものではなく、そこれまでの間に多くの農家

きたデンカのノウハウは後世にれぞれの農地の課題に対して適の方々がデンカの製品を使い、も伝えられ、新たな芽吹きとな

切な製品を提案する必要があ

効果を実感していただいている。

るに違いない。

る、と中西は説明する。
「営業「『全く芽 が 出なかったのに、

Amazingthewith Innovation

グニチュード9.0。観測くりするくらいに根が張っている

ウとお客様との信頼関係があり、

森本 健太

マ

デンカさんの肥料を使ったらびっ

社製品の採用を広めるきっかけ「先輩方が蓄積してきたノウハ

大阪支店
アグリ
プロダクツ課

東北支店
特殊混和材課陣の地道な活動が、東北で当後、山形は全農や JA と協力し

震 災当時、東 北 支 店で復旧活動に従事。

特殊混和材によるインフラ整備

波による塩害や放射能での汚染により、東北ながら農家の方々に製品の説

やまがた ひでたか

日本 の 大 動 脈 を一日も早く復 旧 する津

東 北 の 農 業を守りたい
肥料による農地の復興

当社の肥料を散布する様子ていってほしいですね」
2021 Summer | The Denka Way

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今社 員 ボラン ティア 活 動 の 継 続 的 な 実 施

デンカ農 園の

私たちの役割は“つなぐこと”在郷営農組合の皆さんと東北支店社員

2011年7月の被災地ボランティア支援プログラムの制定以来、延べ917人の社員がボランティア活動に参加してきました。

「デンカ農園」をはじめとする多くの活動を通して、被災地の方々との交流が進んでいます。

メディカルサイエンス部

労働組合本部伊勢崎工場
高分子加工研究部

横川 裕一

山本 寿一

石原 瑛果

やまもと じゅいち

よこかわ ゆういち'11年10月から '13年3月まで東北支店長を務める。災害復興支援本部の東北地区の本部長も兼務。

当時、労働組合の副委員長として復興支援活動を推進。労働組合員の被災地派遣を取り仕切る。

Amazingthe

いしはら え い か

新人研修時（'19年）と'20年にボランティ
ア活動に参加。デンカ農園での農作業などに携わる。

with Innovation

当社の暗きょパイプと肥料をご利用いただいていた南三陸町の農家の方々から農地の一部を借り受けて、地域の皆さまとの交流の場として「デンカ農園」を2016年に開設しました。2017年6月には東北支店の社員の手でサツマイモを600株植え付
けし、10月には地域の住民の方々を招いて芋掘り・芋煮などの収穫祭を開催しました。今後も東北の被災地の復興と農地再生への願いをこめて農園を運営していきます。これまで運営に携わってくださった地域の方々と東北支店のお二人に、デン
カ農園への思いをお聞きしました。

地 域 の 方々より活気を取り戻すきっかけに
震災当初、下を向いていた在郷地域の方々がデンカの皆一人ひとりの思いが集まって大きな力になる

地の方々の助けになりたいという思いが強被災地に貢献しようという姿勢を感じるこくなるのだと思います。

とができました。

横川 2011年10月から約1年半、私は東

横川 いろいろな部署、年代の社員が参石原

北支店長として社員ボランティア活動のサ加しているので、普段一緒に仕事をしていしたのは2019 年の新人研修のときです。

ポートをしていました。毎週のように本社ないデンカの仲間とも触れ合うことができ

新人研修にボランティア活動が含まれていさんと復興活動で一緒に汗を流し、食事をする中で関係私が初めてボランティア活動に参加

南三陸町商工観光課

きっかけになったと実感しています。

千葉 啓

や研究所などから多くの社員が東北に集ます。ボランティアは横の交流を深めるとてるなんて、入社するまで知りませんでした。

も良い機会にもなっています。

会社として活動を重視していることが伝わったことをよく覚えています。冬はひときわ寒く、山本てきました。

石原

夏も暑い東北に週末をつぶして駆けつけての世の中は段々と個人主義の傾向が強く

山本

それはとても良く分かります。震災

なければいけないと感じます。ボランティアにくれる。ありがたい限りでした。被災地のなってきているように思います。しかし、仲当時、デンカ労働組合としてのボランティ

全社員が参加するのは難しいでしょう。しか私たちはその DNA を引き継いでいかなりました。新入社員研修の場ともなり、多くの若い方々と一在郷営農組合 組合長

緒に農作業で汗を流し、交流できたことも思い出の一つです。

西條 栄福さんものがあります。デンカ農園は今では作物が収穫できる圃場と間と横のつながり、コミュニティの大切さ、アの派遣を検討していましたが、二次災害し、参加した人が何をしたのか、どう感じた

助け合いの精神、ボランティアを通して社や活動時の怪我の恐れがあり難しいと考えのかを発信することで、周囲の人に参加を

石原

員一人ひとりがこれらを学ぶことは、デンていました。しかし会社が行う復興ボラン促したり、支援のあり方を考えるきっかけに2017年、2018年の収穫祭を通じて、デンカ東北支店の方々と地域住民の約50名が交流できたことが印象に残っていま

私は高校生でした。当時の状況をテレビ

カが社会の中で歩んでいく上でとても大きティアに参加を希望するとスムーズに承認なるかもしれません。

で見ていただけだったので、自分にできるな力になるのではないでしょうか。

が下り、2012年から2019年までの8年間

横川

で182名という多くの組合員がボランティア

ボランティアセンターの受付の方に「デンカ活動に参加しました。真摯な姿勢で誠実さん、また来てくださったんですね」と言わな対応をする。これはデンカに脈々と受けれたことがあります。「ボランティアの方」で現地へ実際に行って作業したり、地元の方々から生の声を聞けたりしたのは自分の人生

デンカのタスキをつなぎ続けていこう

ひらく

ここまで長い期間、南三陸町に寄り添っていただき、感慨深い

状況をテレビなどで見て、自分も役に立ちことはないかという思いはずっとありました。

ば

オンライン座談会を開催たいという思いで参加してくれたのでしょう。
そうですね。2011年の震災当時、

ち一緒に歩いてくれたことに感謝

まってくることが本当にうれしく、頼もしかっ全くその通りですね。昔に比べて今性が築かれました。デンカ農園は、地域が活力を取り戻す

私自身がボランティアに参加した際、の中でとても大きな出来事だと思います。

横川 ボランティア休暇制度をはじめ、会継がれてきた DNA なのだと思います。助けはなく「デンカさん」と呼んでくれたことをう

山本 一度経験すると、その後も継続して社が社員の背中を後押ししたのも大きかっが必要な方々に対して、会社としても、社れしく思いました。私たちは同じデンカの仲参加する社員も多いですよね。実際に行ったですね。肥料や特殊混和材などの製品

員一人ひとりもサポートをする。そういう会

間たちからのタスキをつないでいるのだと感てみるといろいろと感じるものがあるし、現で復興を支えることに加えて、会社全体で社に勤めていることを光栄に思います。

じます。

さいじょう えいふく皆さんとの再会が楽しみす。身も心も現地に寄り添っていただいています。新型コロ

在郷営農組合ナウイルスが終息したらぜひ皆さんとお会いしたいですね。

梅沢 正則さんうめざわ まさのり

デンカ社 員よりこれからも胸を張ってこの10年を振り返って、「デンカの社員で良かった」と胸を張って言えることがとても幸せです。ただ、10年は一つの区切りであり、終わりではありません。復興はまだ道半ばです。これから

東北支店 支店長

も被災地のためにできることを、胸を張って継続していきます。

高橋 晃哉

たかはし こ う や

地域に根ざした活動を継続
津波の被害で荒れた畑も再生できること、地域とのつながりの大切さを学びました。地域に根ざした幅広い活動を継14

The Denka Way | 2021 Summer

続し、企業理念を引き継いでいくことが、デンカのさらなる

東北支店

発展につながると考えます。

三塚 和美

みつづか か ず み

2021 Summer | The Denka Way

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代表取締役
会長

山本 学

復興支援酒『tumugu』（非売品）
津波で浸水した宮城県
南三陸町の田んぼで収穫した「ひとめぼれ」をDENKA TOPICS
震災に突きつけられた企業としての課題

もともとは被災地で苦労されている方々の的な動機からスタートしています。このよう10年前の3月11日、出張先のホテルでまな社会貢献に向けた積極的な姿勢を持つ

んじりともしない夜、テレビに映し出された社員の存在は、デンカにとっても貴重な宝

東北の沿岸を襲う津波の惨状に、言葉を物です。彼らの強い思いを契機とした弛ま失うと同時に、知らず知らず涙が滲んだのない取り組みにより、被災地の方々との絆

社員と家族の健康保持・増進の取り

当社は米国 Xtrava Health 社と提携し、を覚えています。

が強まり、また、社会的使命の遂行による組みをさらに発展させた「健康経営宣

当社の新型コロナウイルス抗原迅速診断会社および従業員の誇りにもつながったと言」を制定した。健康保持・増進を経を、
キット「クイックナビ ™-COVID19 Ag」

確信しています。

営の重要課題と捉え、昨年には新型コとして供給「SPERA™ COVID19 Ag Test」

ロナウイルス収束後を見据えた新しいする。米国では需要継続すると予測されており、Xtrava Health 社は、働き方の全社方針を策定。
「真に社会に必要とされる企業」
を目指し、

米国食品医薬品局（FDA）緊急使用許可取得に向け臨床試験を進

今後とも社員と家族の健康と幸せづくりに取り組んでいく。

め、今年中の販売を目指している。

2万人近くの方が命を失い、10年の時を経ても遺族の方々の心の傷は癒えていません。福島の原発事故を含め、多くの被それに加えて、当社では、震災直後に災者は、生活基盤を根こそぎ奪われ、い災害復興・整備支援本部を設けて、事業

まだ帰郷もままならない状態に置かれてい展開を通じた復興支援に注力してきました。

ます。

農業復興に役立つ各種肥料やコルゲート

震災直後、サプライチェーンの寸断など

管、建設資材としてのセメント、特殊混和で傷ついた当社の事業は、従業員各位の材、仮設住宅向けの雨どいなど、数多く努力により危機を乗り越え、今は成長軌道の製品やサービスを供給することによって、に復帰しています。しかし、震災の記憶は、復興の加速化に大きく貢献してきました。

それを体験した私たちの脳裏に深く刻まれこの10年間の活動を通じて、当社は社ました。自然の驚異が、今や想像上の物会に貢献できる数多くの価値ある独自の製語ではなく、いつでも起こりうる巨大なリス

品や技術、何より人財を豊富に有しているクとして実感され、あの時を境に、私たちという自信と学びを得ました。

の世界観も大きく変貌したのだと思います。

デンカにしかできないスペシャリティーに

震災からの復興は、被災者だけではな

磨きをかけることで、社会の幸福と会社の成

く、震災の恐ろしさを共に体験した国民全長を両立させていくことは、SDGs を持ち出

体の重い課題です。国民の安心と幸せをすまでもなく、デンカと私たちが成長するた取り戻すという課題を避けては、企業活動めの必須条件であり、現在進行中の経営戦も一歩も前には進まない。ESG や SDGs を略 “Denka Value-Up”の基本精神であります。

単なるお題目にしないためにも、会社全体

この10年間の実績は、まさにこの理想で、真の復興を実現するために何ができるか、が実現可能であることを証明していると思います。

使用。圃場整備にはデンカアヅミン㈱と日之出

想定して命を守るために何をすべきかに、しっ

今後も、自然災害のみならず、脱炭素な化学工業㈱の肥料が使かり向き合っていく必要がある。それが10

どの世界的な課題にしっかり向き合い、人々

われています。ネーミン

年の時とともにますます強まる思いです。

の幸福に大きく貢献できる事業活動を展開に参加した2019年度新入社員の公募により決定。被 災 地とデンカのつながり、携わってきた
人々の想いを「つむぐ」という意味が込められています。

The Denka Way | 2021 Summer

2021 年 4月〜 6月のデンカグループの主なトピックスをご紹介します。

一助になりたいという社員の純粋かつ自発

また再びこのような大災害が発生した時をグは、復興ボランティア

16

社 会の 幸 福 に 貢 献 し 続 け る 企 業 で あ る ために山本会長が振り返る
この10年間志を持って動いた社員こそがデンカの財産
この10年間、デンカはこの課題に真正し、従業員はもとより、すべてのステークホ

Apr.

May

待しています。

球状マグネシア「半導体オブ・ザ・イヤー」優秀賞受賞

Apr.

June

米国向けに
新型コロナウイルス抗原迅速診断キットを供給“Denka Athletics Challenge Cup 2021”
開催

当社の機能性セラミックス「デンカ球状マグ

6月5日、6日に当社が特別

ネシア」
が、電子デバイス産業新聞主催の第27協 賛する陸 上の日本グラン回「半導体・オブ・ザ・イヤー」半導体用電子材

プリシリーズ「Denka Athletics

料部門の優秀賞に選ばれた。高放熱性が環

Challenge Cup 2021」がデンカ

境負荷低減に貢献する本製品の用途は、風力ビッグスワンスタジアム（新潟発電、通信基地局など幅広い。

県新潟市）
で行われた。

June

コンクリート凝結効果促進材「デンカ ACF 材」
が実現場で初採用

June

がん治療用ウイルス G47Δ製剤「デリタクト ® ※」が承認

当社のセメント・特殊混和材で培っ当社が東大医科学研究所 藤堂具紀

た無機材料設計技術を応用して清教授と生産技術開発を進めてきたがん治

水建設と共同開発したコンクリート（一
療用ウイルス G47Δ製剤「デリタクト® ※が、青
凝結効果促進「デンカ ACF 材」

般名：テセルパツレブ）」について、国内で

森県中泊町の実工事で初めて採用

条件及び期限付き承認に該当する製造された。寒冷期にはコンクリートの凝結時間が長くなるが、本材は生販売承認を第一三共㈱が取得した。悪性神経膠腫を対象としたがコンクリート車に投入する簡易な方法で、通常期と同レベルの凝結ん治療用ウイルス製剤の承認は世界初。第一三共の委託を受け、時間の確保が可能。今後、さまざまな現場に展開していく。

当社が生産を担う。

ルダーが誇りに思える、社会に真に必要とされる企業を目指していってもらいたいと期「健康経営宣言」
を制定

June

新型コロナウイルスの変異部位検出用研究試薬を販売開始

June※「デリタクト」
は第一三共株式会社の登録商標です。

同時迅速診断キットの国内製造販売承認を取得

最後に、ボランティアに進んで参加され

6 月 16 日、PlexBio 社 製 の 研 究 用 試

新型コロナウイルス抗原とインフル

被災地へのボランティア派遣は、今では会た方々、復興支援活動に関与された多く薬「 IntelliPlexTM SARS-CoV-2 Variant

エンザウイルス抗原を一つのデバイス社としての継続的取り組みとなっていますが、の従業員に心からの感謝を申し上げます。

を測定機関向けに販売開始
Analysis Kit」

で同時に検出できる抗原迅速診断キッした。当社が株式の33.4% を保有し業

トの国内製造販売承認を6月16日に面から取り組んできました。

と共同開発
務提携する PlexBio 社（台湾）取得した。両ウイルス抗原の判定がし、東邦大学医学部と共同で検証実験を実施。本試薬は、専用装として、10分で可能に。製品名「クイックナビ ™ -Flu+COVID19 Ag」

置と併用して変異株にみられる計10種の変異部位を同時検出する。

当社と販売提携先の大塚製薬より販売を予定している。

2021 Summer | The Denka Way

17

自然の中にいると、心が澄みわたります

ジムに通って体を鍛えております！

2015年9月入 社。米 国を中心に、グローバル規 模でヘル

2013年12月入社。東北地区をメインに樹脂製・金属製の雨どいを販売。既存顧客のフォロー、
新規設計活動などに携わる。

新型コロナウイルス抗原迅速診断キット「クイックナビ™

Japanを実施している。

と、仕事に集中できなくなってしまうため、始業前にコロナ禍でも、生 産 性やパフォーマンスに大妻と分担して片づけを終わらせています。そしてひときな 影 響 は ありませんでした。Zoomや デ スク

段落したら、毎回お気に入りのコーヒーを淹れ、そトップ、モバイルコミュニケーションなど最 新のは、2歳になる娘と近所に散歩へ出かけ、外の空気を

USA

USAの
Samさんはどうですか？

デンカコーポレーション

Life Innovation and New Business
Development

感じながらリフレッシュしています。

デンカアステック
営業本部 東日本支店 営業課

進や、海外企業とのアライアンス支援など

国市場を開拓している。

など視界の中に家庭の雰囲気を感じるものがあるの「ON」のルーティンです。天気がいい日の「OFF」

2012年4月入社。業務プロセス改革の推-COVID19 Ag」のFDA緊急使用許可取得と販売に向けて米几帳面な性格からか、洗濯もの、洗いかけの食器の香りを楽しみながら仕事モードに入ることが、私美術館巡りが大好きです！

スケア分野の新規事業や新製品の開発を主導。現在は、

サム

気分転換と健康維持のために、毎日できるだけお昼と夜に散歩しています。この一年以上毎日のように

ワークツールを駆 使して重 要なタスクに取り組

同じ景色を見ていますが、一日一日

み、迅速にプロジェクトを進行できました。通勤

ほんの少しずつ季節が移ろっていく

時間がなくなり、仕事に集中できる時間が増えた

様子を感じられることは、
とても新こともメリットでした。

鮮です。春になってからは、近所にアリ

Sam Ali

かわの てつや

河野 哲也

Japan

日本の
白谷さんは
どうですか？

LINK GL OBALLY,
LINK F UTURE

日本の
河野さんは
どうですか？

デ ン カ の 未 来 へ 、世 界 の 仲 間 と

デンカ
経営企画部

China

電化電子材料（大連）有限公司（DEMD）
生産管理部門ドイツのFrankさんはどうですか？

18

リモートワークの ON と OFF の切り替え、どうしてる？

整、グローバル連携チームによる初期臨床試験の監督を担う。

由時間が入り混じった生活になりました。在

アニメ、漫画、愛犬が好きです！

宅勤務で家族といつでも連絡が取れる一方、仕事と家庭生活の境目がわからなくなる

2017年4月入社。製品の受注管理、国内外への出荷管理などを担当。

中国のさんはどうですか？

ワークスペースとプライベート空間をきちんと分け、仕事中

シンガポールのYeeさんはどうですか？

に気が散らないようにデスクの整理整頓を心掛けるなどしています。昼休憩には愛犬を散歩に連れていき、気分転換も忘れません。一番のこだわりは、在宅勤務中は必ずクラシックや社時には、いつも新鮮な気持ちで仕事へ打ち込

ジャズを流すこと。非常に集中できま

むように心掛けています。

す。仕事を終えたらワークスペースから

最近は、
パソコン、
スマホ、Web会議を活用し、上出て、心の「仕事」モードをシャットダ

司やデンカ本社・工場との連絡を密に取ることで、ウンしてからプライベート空間に戻って原材料納入、生産段取り、製品の安定提供などをいます。

The Denka Way | 2021 Summer

2008年入社。開発担当マネージャーとして、ノロウ
イルスワクチンの臨床開発に向けた取り組みの調キングで、心身ともにリフレッシュしています。出

順調に行うことができました。

家族とハイキングに行くのが好きです！

新型コロナにより、仕事、子供の学校、
自2015年1月入社。生産管理部門の管理者として、原材料の週1回の買い物や余暇を利用した読書・ウォーを目いっぱい楽しんでいます。

しらたに

人生の道は、いつも順調ではな
く、長く続いている。でも、道に沿って前向きに歩いていけ
ば、最後には目標に到達できる。

趣味は、読書と猫を飼うことです。
安定供給、生産リードタイム管理と納期遵守に努めている。

ン、
クチナシの花の素晴らしい香り

白谷 はるかデ ンカグループの仲間 は世界に 6,000 名。
各 国 の 皆さんに同じテー マで質問してみました。

Theme

植わっている満開のバラ、ジャスミ

Singapore

Germany
Icon Genetics GmbH
Development Department
フランク

こともあります。ですが、この状況は世界共通。リモート会議やクラウドシステムなどを活用して、辛抱強さや思いやりも忘れず、仕事も家庭生活も円滑に進めていきます。

ティーム

Frank Thieme

Denka Infrastructure Technologies
Pte Ltd
Special Cement Additives
イ ー

シュー

フ イ

Yee Shu Hui

2021 Summer | The Denka Way

19