T O K U Y A M A

次の100年をつくるため、チャレンジを続けます

存 在 意 義化学を通じて暮らしに役立つ
価値を創造する

トクヤマは、1918 年の創業以来、いくつもの試練を乗り越えながら事業を展開してきました。
100 年前のソーダ灰の国産化に始まり、その後セメントやさまざまな化学製品を製品群に加え、人々の暮らしに役立つさまざまな製品やサービスに、私たちの技術と経験が生かされています。
私たちトクヤマグループは、次の100 年においても「化学を通じて暮らしに役立つ価値を創造する」との思いのもと、量から質へ〈2025 年度〉

先端材料 世界トップ
伝統事業 日本トップ

革新的な製品・サービスを生み出すためにチャレンジを続けていきます。

価 値 観

顧客満足が利益の源泉
前任を超える人材たれ
誠実、根気、遊び心

4

トップメッセージ

6

トクヤマの事業とSDGs

8

トクヤマの価値創造プロセス

10

トクヤマグループの価値創造の歩み

12

トクヤマのCSR

14

トクヤマのマテリアリティ

特集
16

特集1

低炭素・循環型社会づくりのために

20

特集2

ステークホルダー・ダイアログ
地域とともに、循環・共生社会をつくる

環境24

トクヤマのレスポンシブル・ケア

26

環境経営の推進28

地球温暖化防止への貢献

30

環境負荷物質・廃棄物の削減

33

化学品・製品安全環境

目線はより広くより高く

About us特集

今では、電子・情報分野、生活・医療分野、環境・エネルギー分野にまでフィールドを拡げ、目 指 す 姿

About us

化学のチカラで、

CONTENTSV I S I O N

社会保安防災・労働安全衛生

36

ステークホルダーとのコミュニケーション

38

人材育成、多様性の推進

41

健康に配慮した職場づくり

社会

34

ガバナンス
コーポレートガバナンス

44

リスクマネジメント＆コンプライアンス

48

事業活動と生物多様性の関係性マップ／
環境関連データ50

サイトレポート

55

会社概要

57 第三者意見

58 編集方針ガバナンス

42

トップメッセージ

ベースに将来のありたい姿について議論を深めていき

えや、CO₂を原料とするための技術開発等のロードマッ

地域貢献の一環として、本年4月に次亜塩素酸ソー

ます。また、社外取締役と将来の経営を担う人材とプをつくり、経営計画に盛り込むことで確実に実行し

ダを消毒剤として地元の周南市に寄贈しました。これの接点を増やして、彼らの経営者としての資質や能力ていくこととしています。

に限らず、もし地域で困ったことがあれば、私たちもの評価もいただくなど、社外取締役の機能を引き出し、￨ レスポンシブル・ケアの推進について￨ 事業を通じた社会課題の解決について
ICT 領域では放熱材料にフォーカスしていきます。
より高性能な放熱材料を提供することにより電気自動化学メーカーとして可能なことをやっていきたいと考え
ています。

特集

人材委員会の機能充実を図ります。

￨ 働き方改革とDIM* の推進について

車や燃料電池自動車の普及、あるいはデータセンター

在宅勤務は組織風土改革の推進にもつながると期取り組んでいきます。昨年は協力会社で小さな災害がの消費熱量が抑えられ、CO₂削減に貢献できますので、待しています。在宅で効率よく仕事ができれば、出産発生しました。従来の入構教育を中心とした安全確技術開発をはじめ設備、人材への投資を行っていきます。

や育児、介護などライフイベントでキャリアが中断さ保策に加え、現場から災害が起こりえる不安全なとこ

ヘルスケア領域ではジェネリック原薬をはじめサプリれることは少なくなります。また、在宅勤務によってろをなくすよう改善していきます。管理職には現場にメントなどの開発を進め、人々の健康や生活の質の向男性も育児や介護、家事を分担する機会が増えてい足を運んでオペレーションをよく把握するよう要求して上に役立つ製品を提供していきます。地球温暖化などるでしょうから、育児・介護休業への理解が進むでしょいます。作業者が気づかないでいる危険の芽を見つけの気候変動も相まって、今後は感染症対策が重要にう。さらに、今後5Gネットワークの普及等により、さることも管理職の重要な役割です。

なると思われます。免疫力を上げるサプリや、迅速にまざまな働き方が可能となり、多様な働き方に対応し検査できるシステムなど、化学メーカーならではのソた制度が整備され、たとえば障害がある方ができる

リューションを提供できたらと考えています。

仕事も増えるなど、女性活躍だけでない、DIM 推進

ント下がってしまいました。数値は小さいものの、ゼロを目指して日々の活動を高めていくため環境教育の見直しを行うとともに、これら教育・研修の受講を徹底するようルールを整備していきます。

2

CO₂排出量の削減については、製造工程の改善等、いまできることは確実に実施していきます。当社が排事業継続の面では、原材料の調達先の多様化をこが実現できるだろうと思います。

￨ サステナブルな社会に貢献する企業にれまで以上に推進していきます。医薬品の原料や中間

当社は 2019 年 9 月に国連グローバル・コンパ

体の合成加工の多くをインド・中国で行っていますので、クトに署名しました。その前の創立 100 年目にあた

複数の供給網を構築していくこと、また国内の調達ネッる 2017年度から SDGs の達成へ向けた取り組みをトワークの再構築を進めているところです。

CSR 活動に採り入れていますが、事業目標とそれを達また、従業員を守ることを第一に、3月より在宅勤成するための戦略と CSR を一致させて、さらに推し進ため、燃焼効率を高めていくとともに、発電に用いる務制度の適用を拡大し、4月から東京・大阪など都めていくために、次期中期経営計画には CSR を組み

化石燃料のバイオマスへの切り替えを進めています。

市部において従業員の最大9割が在宅となりました。

込んでいきます。今後は環境問題のウエイトが増して2019年は社外取締役が3分の1となり、コーポレー

本年1月には CO₂プロジェクトグループを立ち上げ

事務作業は日々の業務量が違いますので、業務に余いくと思われますので、CSR/SDGs の目標を達成する

トガバナンス・コードの役員選任の基準を達成しました。

ました。長期の CO₂低減のシナリオを描き、バイオマ

裕があるときには、日頃は手をつけられない業務改善ことで事業活動が成り立つ会社、サステナブルな社会次期中期経営計画の策定にあたって、社外取締役とス発電や再生可能エネルギーへの転換、さらには排を考えたり、個人の能力開発に時間を割いたりして、づくりに貢献する会社でなければ、その存続が問われ当社の長期的な課題認識を共有するとともに、それを出されたCO₂を利用するための製造プロセスの組み替

生産性の向上につながるでしょう。

ると認識して積極的に取り組んでいきます。

￨ コーポレートガバナンスの強化について

4

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

5

ガバナンス

出するCO₂のほとんどは自家発電所によるものである

社会￨ CO 排出量の削減への取り組みについて￨ 新型コロナウイルス感染症への対応について

環境

保安防災については、今年も安全第一を最優先で

環境面では廃棄物のゼロエミッション率が0.1ポイ

代表取締役 社長執行役員

多様な人材に活躍・成長の場を与え、組織の活力・創造力の向上を目指す経営

About us

化学を通じて暮らしに役立つ価値を創造する＊Diversity & Inclusion Management（多様性の受容経営）▶半導体材料
半導体に用いられるシリコンウエハーの原料である多結晶シリコンは国内トップシェアを有しています。

About us

トクヤマの事業とSDGs
トクヤマはお客さまのお役に立ち、社会の発展につながる製品づくりを通じて培ってきた独自の技術を、「環境・エネルギー領域」「ICT 領域」「ヘルスケア領域」に重点的に投入し、さらに便利で快適、安全な暮らしの実現をサポートしています。また、事業活動全般にわたって「持続可能な開発目標（SDGs）」の達成に寄与することを目的の一つに設定し、イノベーションを支える素材の提供や環境負荷の低減、人々の▶放熱材料
再生可能エネルギーを支え、省エ

健康の維持・増進に貢献しています。

ネに寄与する電力制御素子の高性能化を、優れた放熱性を持つトクヤ

えます。

SDGs を事業活動に取り入れ
トクヤマは、2015年9月の国連持続可能な開発サミットにおいて採択された「持続可能な開発目標▶電子工業用高純度薬品

イノベーションを支える半導体の高機能化に伴い、洗浄用
電 子 工 業 薬 品や回 路 形 成の現 像

液にも極めて高い純度が求められ（SDGs）」の達成に貢献するため、製品と事業活動ています。トクヤマは電 子 工 業用IPA など各種高純度薬品を提供しが SDGs に適っているかを検証しながら事業を展開しSDGs（Sustainable Development Goals）は、2030 年までに解決すべき人類共有の課題として国連にて採択されました。 私

たちが地球規模で協力して取り組むべき目標を示しています。

特集

マの窒 化 物セラミックス材 料が支ています。

ています。2019年12月に改定された「SDGs 実施

IC指針」を踏まえ、今後もSDGs 達成に向けた研究開

T 領

域

発や事業を推進し、社会に必要とされ、お客さまに環境・エネルギー▶水素

環境

選ばれ続けるトクヤマグループとして歩んでまいります。

領域

ヘ

苛性ソーダの製造過程で副生する水素は期待の次世代エネルギーです。

ケ
ルス

ア領

域

▶殺菌、漂白剤用原料
水道水やプールの殺菌剤、家庭用漂白剤の原料として製造している次亜塩素酸ソーダを新型コロナウイルスの感染防止への支援として周南市へ寄贈しました。

▶産業廃棄物の再資源化
焼却・埋立処分される産業廃棄物をセメントの原料などに再利用しています。

▶廃プラスチックの燃料化
マイクロプラスチック問題などを引き起こ
す廃プラスチックを回収し、セメント工場

において熱エネルギー代替として利用しています。

排煙の脱硫、排水の中和処理など、苛性

ソーダは環境負荷の低減に幅広く利用されています。

▶高性能樹脂サッシ
一般的なアルミサッシと比べ気密性・断熱性が高く、冷暖房の消費電力を抑え、CO 2 の排出量を大幅に低減します。

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

マティックテクノロジーなどの独創的な技術で、健康寿命を伸ばす歯の健康に貢献しています。

▶医薬品原薬
糖尿病や高血圧、アレルギーなどの治療薬の有効成分のプ▶医療診断システム
病気の診断に不可欠な臨床検査において、検体検査自動化システム等

ロセス開発や原薬・中間体のを提供し、医療関係者の負荷を大幅▶プラスチックレンズ
関連材料▶微多孔質フィルム製造などを行っています。

目を紫 外 線から守る

フォトクロミックレンズ

材料を提供しています。

6

単色でほぼすべての歯の色調に合わせられる、世界初のスマートクロに低減、医療の現場を支えています。

ガバナンス

▶排水処理

低炭素・循環型社会をつくる

健康・長寿に貢献する

社会

▶歯科材料

空気や湿気を通し、水は通さない微多孔質フィルムは紙おむつや生理用品のバックシートに使用されています。

TOKUYAMA CSR REPORT 20207

About us

トクヤマの価値創造プロセス
TOKUYAMA VISION

トクヤマは「化学を通じて暮らしに役立つ価値を創造する」ため、100 年にわたって培ってきた経営資源を化学を通じてベースに、環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の 3つの視点から事業暮らしに役立つ活動を展開するCSR 経営を推進し、当社のコア技術を生かして社会課題の解決につながる製品を提供することを通じて、サステナブルな社会づくりに貢献していきます。

トクヤマ▶気候変動、地球温暖化への対応▶生物多様性への対応

高純度化

特殊品

多結晶シリコン・シリカ・セラミックス材料

粉体制御
還元窒化

ライフアメニティー

有機機能材料・医薬品原薬

焼結

安定的な確保▶より良い労働環境の確保▶サイバーセキュリティへ

セメント▶産業競争力の向上

天然の良港と競争力のあるコンビナート
インテグレーションによる高効率な徳山製造所
国内 7 位の自家発電能力

有機合成・直接水和

ＩＣＴ 領域▶半導体材料▶放熱材料

イノベーションを支える
エレクトロニクスやエネルギーなど
多方面で活用される製品は、さらなる高性能化、高効率化を促し、より便利で豊かな社会の実現に役立っています。

・環境管理

人的資本

財務資本

誠実、粘り強い人材

堅実な経営

CSR 経営・省エネルギー・CO₂削減▶医薬品原薬・廃棄物管理・化学品管理・資源リサイクル・ガバナンス体制
・リスクマネジメント

ヘルスケア領域

・保安防災
・労働安全衛生・製品安全・品質
・ダイバーシティ・ワークライフバランス▶殺菌、漂白剤用原料▶プラスチックレンズ関連材料▶微多孔質フィルム

健康・長寿に貢献する
トクヤマの強みである有機合成技術から生まれた
メガネ材料やジェネリック医薬品原薬を中心に、▶歯科材料

人々の快適で健やかな生活に役立つ製品を▶医療診断システム提供しています。

ガバナンス

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

サステナブルな社会づくりに貢献しています。

▶高性能樹脂サッシ

電極・膜・コンプライアンス▶地域活力の向上

8

▶排水処理

社会

▶持続可能なインフラ構築

製造工程で生じる副産物を有効活用するなど、▶電子工業用高純度薬品

製造資本▶健康長寿社会の形成▶産業廃棄物の再資源化

光重合

の対応

少子高齢化への対応

廃プラスチックや汚泥などの廃棄物の資源化や、▶廃プラスチックの燃料化

分子設計

電解技術・精製技術

焼成技術・資源再処理技術

早くからゼロエミッションに取り組み、

▶水素

結晶・析出

化成品

▶自然災害への対応

環境・エネルギー領域

ゾルゲル

伝統事業
安全・安心の確保

低炭素・循環型社会をつくる

環境▶エネルギー・資源・食糧の実現を目指す社会課題（アウトカム）

顧客起点の研究開発・事業活動

特有技術

スペシャリティ
地球規模の問題への対応

課題解決型製品（アウトプット）

特集

社会課題

価 値を創造する

・人権尊重

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

9

1976

樹脂サッシ事業進出

トクヤマの歴史は 1918 年、輸入商社を営んでいた岩井勝次郎が山口

県徳山町（現周南市）に、日本曹達工業株式会社を設立したことに始まります。以来 100 年以上にわたり、産業の発展に不可欠な原料の供

給や新たな素材・技術の開発などを通じて多様なニーズに応え、社会フィルム事業進出

1964

石油化学事業進出

1966

塩化ビニル事業進出

課題の解決に向けて化学メーカーとしての役割を果たしています。

石化事業拡大へ東工場開設
1918

日本曹達工業（現トクヤマ）設立

1960

湿式シリカ製造開始

1971

建設資材事業進出

南陽工場建設し、セメント事業拡大

新第一塩ビ設立

1978

歯科材料事業進出

1982

生活関連事業進出

生コンクリート事業進出

徳山ファイバーグラス（現トクヤマエムテック）
設立

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に貢
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中央発電所完成
塩化カルシウム製造開始

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1996

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多結晶シリコン事業進出

1985（2017 売却）
2013

山口リキッドハイドロジェン設立

電子工業用高純度薬品事業

塩ビコンパウンド事業
サン・アロー化成設立

2000

ごみ焼却灰の再資源化事業
山口エコテック設立

廃石膏ボードリサイクル事業

樹脂サッシ事業

トクヤマ・チヨダジプサム設立

シャノン（現エクセルシャノン）設立
2001

徳山ポリプロ設立

エイアンドティー設立

隔膜法電解ソーダ製造開始
1989

つくば研究所開設

微多孔質フィルム事業

ソーダ灰・塩化カルシウム事業
トクヤマ・セントラルソーダ（現トクヤマソーダ販売）
設立

2015

産業用洗浄剤事業
トクヤマMETEL設立

歯科材料事業2002

診断システム事業

2014

ポリプロピレン事業

トクヤマデンタル設立

1988

液化水素事業

セメント事業鹿島工場開設1975

トクヤママレーシア設立

トクヤマニューカレドニア設立

窒化アルミ事業進出

水銀法電解ソーダの多結晶シリコン事業

ケミカルズ設立

1999

フィガロ技研資本参加

クローズド化2009

エレクトロニクス事業進出

センサ事業進出

1973

徳山化工
（浙江）
設立

診断システム事業進出

1984

乾式シリカ事業

トクヤマエレクトロニック

イソプロピルアルコール
製造開始

2005

台湾徳亞瑪設立

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2019

電子工業用高純度薬品事業
台湾徳亞瑪 第二工場（雲林）
竣工

上海徳山塑料設立
2004

ガバナンス

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環境

ソーダ灰初出荷1961

セメント製造開始

10

ポリプロピレン製造開始

山口県徳山町に工場を建設

1927

1

1970

（2010 生産停止）

苛性ソーダ初出荷

1940

電解法ソーダ製造開始

原料塩の輸入に有利な

1924

1938

1952

塩ビ事業

特集

イオン交換膜事業進出

フィルム事業
サン・トックス設立

1995

ファインケミカル事業進出

1967

1992

About usトクヤマグループの価値創造の歩み

、
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イオン交換膜事業
アストム設立TOKUYAMA CSR REPORT 202011

About us

トクヤマの CSR
ひまわりの持つ、明るく健康で、まっすぐな

トクヤマは「化学を通じて暮らしに役立つ価値を創造する」というミッションを実現することが、CSRと考えています。これまでに培ってきた化学技術とCSR 経営の実践を通じて、新しい価値を創造し提供し続けることで、人々の幸せや社会の発展に貢献していきます。

国連グローバル・コンパクトに署名

イメージをキャラクター化した CSR 推進のシンボルマークを定めています。業務の適正化・効率化はもちろん、社会や環境に配慮した信頼される「明るく健康な」会社を目指すという意味が込められています。

トクヤマは、2 0 1 9 年 9 月に国 際 連 合 が 提 唱する「 国 連グローバル・コンパクト（UNGC）」に署名しました。UNGC の
人権、労働、環境、腐敗防止の 4 分野にわたる 10 の行動
原則を遵守するとともに、CSR 経営のレベルをさらに高める
ことにグループ全体で取り組んでいきます。

UNGC の 10 原則

事業プロセスにおいて社会責任を果たすことの2つのCSR 推進体制

トクヤマは、2016年5月に制定したビジョンにおい側面があります。前者については事業と研究開発を通トクヤマでは、ＣＳＲの方針と目標を決定し活動をて「化学を通じて暮らしに役立つ価値を創造する」こじて、後者については内部統制を整備し、リスクマネ

円滑に進めるため、社長執行役員（以下「社長」という）とをミッションとしており、このミッションを遂行するこジメントとコンプライアンスを推進することにより達成

を議長とし国内在勤の全執行役員を委員とする「ＣＳとが CSR 活動と捉えています。

していきます。また、化学メーカーとして、レスポンシ

Ｒ推進会議」を設置しています。 適切なコーポレー

また、ビジョンでは「量から質へ」を私たちの目指

ブル・ケアは CSRの大きな領域を占めていると認識し、トガバナンスと内部統制をＣＳＲの基盤と位置づけており、す姿として掲げ、その目標に向けて事業を展開しています。

全社的な推進体制を整備し、保安・環境・品質のマ

内部統制の重要事項についても本会議で議論しています。

規模の拡大のみにとらわれず、「質」を伴った成長を

ネジメントシステムを着実に運用するとともに、システ

ＣＳＲ推進会議の中にＣＳＲ担当取締役を委員長と目指す上で欠かせないのが CSR 経営です。トクヤマ

ムの継続的な改善に努めています。

本委員会を中心に、内部統制の中核かつ両輪と位置

持続可能な未来を「社会」とともに築く活動を通して、

おいて、人権尊重とあらゆる差別の禁止を謳っています。

づけているリスクマネジメントとコンプライアンスの推

社会課題の解決に貢献していくこととしました。

また、児童労働、強制労働についても明確に禁止す進を図っています。（→ p.44）

トクヤマグループの

社会課題の解決

腐敗防止

原則 ２

人権侵害への非加担

原則 ３

結社の自由と団体交渉権の承認

原則 ４

強制労働の排除原則 ５

児童労働の実効的な廃止

原則 ６

雇用と職業の差別撤廃

原則 ７

環境問題の予防的アプローチ

原則 ８

環境に対する責任のイニシアティブ

原則 ９

環境にやさしい技術の開発と普及

原則 10

強要や贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗防止の取組み

るとともに、CSR 購買の立場から取引先に対しても協力を要請しています。

トクヤマの CSR 経営の基本理念

持続可能な未来づくりへ
重点課題への取り組みを強化

取締役 常務執行役員（CSR 担当）

杉村 英男

社会

CSRの枠組みCSR

環境

人権擁護の支持と尊重

環境

トクヤマは、行動憲章および行動指針（→ p.46）にの創造には、社会課題の解決につながる製品の創出と、

労働

原則 １

するリスク・コンプライアンス委員会を設置しています。

は2018年3月に「CSR 経営の基本理念」を見直し、トクヤマのミッションである「暮らしに役立つ価値」

人権

特集

トクヤマビジョンとCSR

内部統制
リスクマネジメント

当社は、持続可能な未来を「社会」

コンプライアンスとともに築く活動を継続的に行い、レスポンシブル・ケア

公正取引
安全保障貿易

社会課題の解決に貢献し、多様なステークホルダーからの信頼を高トクヤマの存在意義である「化学を通じて暮らしに役立つ

自社基点の「インサイド・アウ

価値を創造する」は、創業以来 100 年以上受け継がれるトト」に、社会基点である「アウトクヤマの DNA であり、企業活動をとおして社会課題を解決

サイド・イン」の双方の視点かしようとする姿勢は、CSR 経営そのものです。

らグループの CSR 課題を整理し、9 項目をマテリアリティとめ、企業価値の向上を目指すことをトクヤマは社会から信頼される企業グループであり続ける

して特定し、2020 年度の目標（KPI）の達成に向けて重点的ため、内部統制の強化などによりステークホルダーの皆さまに取り組んでまいりました。2019 年度の達成度については

CSR 経営の基本理念としています。

の信頼を高められるよう努めています。また、保安防災・安15 ページのとおりです。
2020 年度においては、一部未達成にとどまったマテリアの責務として、製品の安全と品質、環境負荷の低減などのレ

リティへの取り組みを強化するとともに、CO2 排出量の削減

スポンシブル・ケア活動を推進しています。

や SDGs の目標達成につながる製品・技術の開発などもさ2019 年度においては、「SDGs」を経営に取り込む過程で、

12

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

らに強力に推進していきます。

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

13

ガバナンス

全衛生については最優先で取り組むとともに、化学メーカー

達成度： 達成Ａ 未達 B

マテリアリティトクヤマは「化学を通じて暮らしに役立つ価値を創造する」ため、さまざまな活動に取り組んできました。

地球温暖化防止への貢献

この CSR 活動をさらに推進するため、ESG の視点を取り入れた重要課題（マテリアリティ）を特定し、経ていきます。

環境

営課題として戦略的・重点的に取り組んでいくとともに、その活動内容と成果などをわかりやすく開示し▶ p.16, 28

環境保全

目標
（2020 年）／重要業績評価指標（KPI）
省エネルギーとエネルギー消費原単位管理

3％（2005 年度比）

トクヤマは CSR 活動を経営課題として、さらに強力

は社外の専門家による第三者意見を経て、目標の優に推進していくため、2019年3月にCSR 推進の観点

先順位づけと定量化などの見直しを行った後、CSRから特に重要な課題をマテリアリティとして抽出・特定し、推進会議において審議し、9つのマテリアリティと4つ

その課題の解決に向け、経営資源を集中して取り組無事故・ 無災害
保安防災
安全衛生を設定、優先順位を決定しました。これらマテリアリティ▶ p.34, 41

社会課題解決型
製品・技術の開発の CSR 課題を決定しました。
2019年度は、業務としてこれらマテリアリティの施んでいます。

Scope3、c-LCA 開示情報の充実

 外グループ生産会社を含めた
海
GHG 排出量の開示
廃棄物有効利用率

92%（維持）A

廃棄物ゼロエミッション率

99.9%（維持）Bにおける重要課題をベースにステークホルダーとトク

整理・検討し、改善策を講ずるなど、PDCA マネジ

ヤマの中期経営計画の課題や CSR 活動目標などからメントを行いました。2020年度時点で活動の進捗を

CSR 課題を抽出し、整理した上で、社会・ステーク

評価し、優先順位と影響を及ぼす範囲（バウンダリー）

ホルダーとトクヤマの2つの視点、さらにGRIスタンダーの再検討、ステークホルダーや外部専門家との対話

ドのマテリアリティの評価軸「経済、環境、社会に与による妥当性の確認などを経て、マテリアリティの見える著しい影響（インパクト）」から重要度を評価し直しを行うこととしています。

法的要求事項などの遵守と環境事故ゼロ

ゼロの達成

事故・災害（休業・不休）

ゼロの達成▶ p.33

地域社会との共存、連携、貢献

B

事故・災害ゼロの維持
保安管理レベルの向上

リスクアセスメント、変更管理、
危険予知の充実A

安全文化の醸成・向上

IoT 化推進と技術伝承

A

快適な職場環境の推進
SDGsを意識した社会課題解決型製品・技術開発の推進

STEP

3

4

14

有識者のレビュー

社外の専門家の意見を踏まえ、目標の優先順位づけ、定量化などの見直しを実施

無事故・ 無災害
地域社会との
共存、
連携、貢献

地球温暖化
防止への貢献▶ p.38

ＣＳＲ調達の推進
顧客満足の向上

多様性の重視心と体の健康増進
コーポレートガバナンスの強化

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

重要

人材育成

社会課題解決型
製品・技術の開発

多様性（ダイバーシティ）
の重視

人材育成
適正な
化学品管理

▶ p.38

製品審査による安全性評価

ヘルスケア領域の製品群拡充とグローバル化、新材料の創出

A

化学品規制違反ゼロ

A

国内外規制動向の把握と対応

A

グループを含めた輸出管理システムによるリスク管理の継続

A

地域社会との共存・連携

ＣＳＲ調達ガイドラインの策定

地域との対話A

地域（住民、行政、団体）
諸行事への積極的参加・協力

A

地域からの雇用A

社会貢献活動A

事業を通じた地域貢献

A

環境のみならず、人権・コンプラ
イアンスなどにも配慮したCSR
調達ガイドラインを導入

A

適正な化学品管理の維持

地域社会との共存・連携

地域社会への貢献

CSR 調達ガイドラインに基づく
サプライチェーンの調査・管理

次世代経営人材の育成

A

次世代経営人材の育成

キャリアプラン・ジョブスキルに基づく適材配置・ローテーション活性化Aキ ャリアプラン・ジョブスキルに基づく
適材配置・ローテーション活性化

目標設定とフィードバックの連環による人材育成の定着

A

グローバル人材の育成

ダ イバーシティ＆インクルージョンの推進

女性活躍推進のKPI

B

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

障がい者雇用の推進

雇用率 2.2％

B

障がい者雇用の推進

ワークライフバランス
（ＷＬＢ）
の推進

ジェンダーフリーAＷＬＢの推進

育児休暇・介護休暇

A

人権の尊重

A

リスクマネジメント・
コンプライアンスの推進

顧客満足の向上トクヤマにとっての重要度

人権の尊重

CSR 課題経営のコミットメント

CSR 推進会議において妥当性などについて審議し、承認

 DGsを意識した社会課題解決型製品・S
技術開発の拡充

特に重要

心と体の健康増進

コーポレートガバナンスの強化

ガバナンス

STEP

優先順位づけ快適な職場環境の推進

A

社会

2

環境保全

課題の抽出・整理

ステークホルダーとトクヤマ 2 つの視点から重要度により優先順位を決定

A
IoT、放熱領域の製品群拡充と周辺材料での新規事業創出

社会

STEP

特に
重要

社会・ステークホルダーにとっての重要度

1

法的要求事項などの遵守と環境事故ゼロの維持

A

地域社会への貢献

ＣＳＲ調達の推進

社会の要請とトクヤマの事業活動から
CSR 課題を抽出し、整理

環境負荷物質の低排出状態の維持B

保安教育訓練の充実▶ p.20, 36

STEP

A

▶ p.18

適正な化学品管理

13項目を選定、項目ごとに重要業績評価指標（KPI）

マテリアリティの特定プロセス

リサイクル推進とゼロエミッション継続

環境策を実施し、KPI の達成度を確認するとともに課題を

技術品質

ISO26000や GRI ガイドラインで挙げられた社会エネルギー起源 CO2 排出量削減
2030 年度に2013 年度 BAU比 15% 削減

特集

マテリアリティの特定

目指す姿（2025 年）A

単体 Scope3 開示、
c-LCA* 定性評価開示

環境負荷物質の低排出状態の維持▶ p.26, 30

達成度

About us

トクヤマのマテリアリティ

リスクマネジメント・
コンプライアンスの推進＊c-LCA：原料採取、製造、流通、使用、廃棄の各工程で排出されるCO₂ を合計し、ライフサイクル全体での排出量を評価する手法

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

15

特集 1
徳山製造所のエネルギー効率の最適化

新規技術開発徳山製造所内の各プラントの省エネルギーに加えて、プラ

CO₂ の回収・再利用

ント間でのエネルギー融通や、社外への熱、エネルギー供適化します。

地球温暖化による気候変動の防止へ向け、トクヤマグループは CO2 排出を経営リスクと捉え、低炭素型企業へシフトするため、2030 年度の CO2 排出量の削減目標を設定し、積極的な取り組みを行っています。

あるいは回収したCO₂を活用する技術などを開発します。

CO₂
排出量削減の取り組み

再生可能エネルギー導入

大学など社外の研究機関の連携なども行いながら、徳山製造所から発生するCO₂の回収技術、給などを行って、徳山製造所全体でのエネルギー効率を最マテリアリティ: 地球温暖化防止への貢献、環境保全

About us

低炭素・循環型社会づくりのために

バイオマス混焼 当社の保有する火力発電設備においてバイオマスの使用を増やして、化石燃料使用量を削減します。

特集

再生可能エネルギー由来電力（再エネ電力）による水素製造

大規模な変動再エネ電力にも対応可能な水素製造設備のエネルギーミックス 将来の環境行政やエネルギー情勢な開発として、商用サイズ電解槽およびプロセスの開発と実どについてシナリオを策定し、2030 年度における製造所の証を行います。

エネルギーミックス( 電源構成 )を検討します。

CO2 排出量 BAU 比 15％削減へ向けて
トクヤマは、徳山製造所で使用する電力の大半を低炭素型企業へ検討するとともに、環境貢献型製品の開発を進めてい

排出量の削減を喫緊の課題とし、地球温暖化防止へきます。また事業部門では、CO2リスクも踏まえて事

2020年1月、トクヤマは CO2排出量削減目標の達の貢献をマテリアリティの最重要項目に掲げています。

業戦略を構築し、安価な電力に依存しない事業構造成へ向けた施策の実行部隊として、CO2プロジェクト

エネルギー消費原単位を指標とするこれまでの省エネへの転換を図るなど、グループ全体で積極的に取り組グループを立ち上げ、上記の施策に取り組んでいます。

ルギー活動に加え、エネルギー起源 CO2排出量に焦んでいくこととしています。

環境

2050 年のあるべき姿■ CO2プロジェクトグループを立ち上げ

石炭火力の自家発電所で賄っていることから、CO2

点を絞り、2030年度の BAU 比15％削減（基準年：2013年度）を目標に掲げ、地球温暖化防止への取事業ポートフォリオの組み替え

り組みを加速しています。
この目標を達成するため、徳山製造所では有効エ
ネルギーのロスゼロに向け、徹底的な省エネルギーと排熱の有効活用を推進しています。さらに、排出 CO2

徳山製造所の高効率化
製品の高付加価値化

環境貢献製品の拡充

2030 年に向けて目

標2030 年度エネルギー起源 CO₂排出量

ション補助金事業」に採択され、変動再エネ電力のバッファ

ほか、研究開発部門では CO2対策を契機に、環境・

めには、気候条件等による発電量の変動と貯蔵が大きな課

リング化を図る大規模水電解設備や水素・酸素利活用のた題となっています。トクヤマでは、この再エネ電力を水電解

めのガス精製設備の開発、コスト低減のための工場内他プを利用して水素に変換することで貯蔵・活用する研究を行っラントとの廃エネルギーの融通システムの構築などを進めててきましたが、さらに低コストで CO2 フリーの水素を大量にいます。

エネルギー領域での革新的な技術開発と事業創出を

BAU* 削減量グラフ＊BAU：Business as Usual
削減対策を実施しない場合の排出量（千 t ／年）

5,000

CO₂ 排出量

4,500

10.3%

CO₂ 排出量BAU 排出量
対 BAU 削減量

（数字は削減率）

10.1%

9.8%

廃エネルギー等
相互融通

16

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

他プラント
13

14

15

16

17

18

酸素

精製

貯蔵

精製

貯蔵

活用

水素

調達

4,000

0

電力バッファリング

5.8%

2.0%

TOKUYAMA

大規模水素製造設備

7.0%

・エネルギーコストの上昇に対し、当社製品の強みを見極め、付加価値を高めていく

再生可能エネルギー電力

CO2フリー酸素

CO2フリー水素

ガバナンス

・CO₂対策を契機に新しい技術、事業機会を積極的に検討するの開発・実証実験は「平成 31 年度やまぐち産業イノベー
再生可能エネルギーを安定的かつ大量に利用していくた

取組方針
・事業構造を維持しつつ、有効エネルギーのロスゼロを目指すの開発・実証実験を 2019 年 6 月から開始しています。この回収、活用などカーボンリサイクルに取り組んでいく

BAU 比15％削減（2013 年度基準）

・CO₂ 対策をグループ全体の課題とし全方位で取り組む

規模な再エネ電力の負荷変動に対応可能な水素製造設備

社会

低炭素電源への転換

製造し、同時に CO2 排出量の大幅な削減ができるよう、大再エネ電力を活用した大規模水素製造の開発・実証実験を開始

活用

CO2 フリー製品

19（年度）TOKUYAMA CSR REPORT 202017

特 集 1： 低 炭 素・ 循 環 型 社 会づくりのために

トクヤマの環境貢献型製品

CO2 の削減2

2
環境負荷物質の削減

廃棄物の削減＊製品・サービス名に続く［About us2

］はグループ会社名ています。サン・トックス

べて断熱性能が劣る窓の高断熱化に樹脂サッシが活用

打設後1日で養生が終えられる早期交通開放型コンク

トクヤマは事業活動において省エネルギーやCO2排では持続可能な社会の実されています。グループ会社のエクセルシャノンの高性

リート舗装「1 DAY PAVE」の開発に参画し、トクヤマ

出量の削減に取り組むだけでなく、LCA の視点から現に向けて、バイオマスプ

能樹脂サッシは、一般的なアルミサッシと比べ断熱性

グループ各社で施工し普及に努めています。

環境負荷物質と廃棄物の削減に貢献する製品の開発・

ラスチックをフィルム原料の製造を行っています。

一部に配合したポリオレフィ＊

流通・消費 – 廃棄・リサイクル）またはその特定段階における環境負荷を定量的に評価する手法が高く*、冷暖房の消費電力を減らし、CO₂の排出量
2COCO2を大幅に低減します。

ンフィルムをいち早く提供し、＊エクセルシャノン製高性能樹脂サッシ「トリプルシャノンⅡx( 三層複層ガラス): 0.94

SDGsの推進と顧客のニーズに応えています。

＊（一社）
セメント協会調べ

特集＊LCA：製品・サービスのライフサイクル全体（資源採取 – 原料生産 – 製品生産 –CO2

W/(㎡・K)」は一般的なアルミサッシ「アルミサッシ( 単板ガラス): 6.51W/(㎡・K)」

モーダルシフトでCO2 削減

アルミサッシ: 住宅の省エネルギー基準の解説「熱損失係数の計算に用いる開口

物流における地球温暖化防⽌への取り組みと比較すると、窓から逃げる熱を約 85% 低減することができます
部の熱貫流率」
から引用

22

トリプルシャノンⅡｘ: JIS A2102-1, -2に基づく計算値

半導体の高性能化に欠かせない放熱材

2

窒化物セラミックス

地球環境にやさしい素材

トクヤマでは、トラックによる貨物輸送を海上輸送

22

塩化ビニル樹脂［新第一塩ビ］
電気自動車をはじめFA 機器、

塩化ビニル樹脂（PVC）は、食塩と石油を原料としうち約６割が食塩分であり、加工品が長寿命でリサ用いられるパワー半導体の需イクル性に優れることから、省資源のプラスチックです。

要が拡大する中で、高性能化グループ会社の新第一塩ビで製造販売されるPVC は、

CO2

CO2

CO2

や鉄道輸送に転換するモーダルシフトの推進など、環セメント⼯場での廃棄物受⼊れ・再資源化

境と人に優しい物流システムの構築に取り組んでいます。

［ごみ焼却灰：山口エコテック、

2019年12月には国土交通省・経済産業省・農林水下水道汚泥：森づくり］

222

CO2

CO2

産省が提唱する「ホワイト物流」に賛同し、11項目の自主行動宣言を提出しました。また、2020年3月にはセメント工場では、再資源化処理したごみ焼却灰（公社）鉄道貨物協会エコレールマーク事務局より、「エパイプ・防水シート等

年間約3万トン（10トン大型ダンプ3,000台分）をはコレールマーク取組企業」の認要性が高まっています。半導体などの放熱材としてトの建材、電線被覆、壁じめ、改質した建設発生土も原料とするほか、処理定を取得しました。

クヤマが製造する窒化アルミニウムフィラー（充填剤）は、

材床材等の内装材、薬従来の放熱フィラーの約9倍の熱伝導性で高い放熱品包装・輸液バッグ等の難しい下水道汚泥はバイオマス燃料化して、石炭CO2性能を有し、半導体が実装される機器の消費電力のの医療分野、文具・手節減にも貢献しています。2020年には、新たに先端袋等の日用雑貨など幅材料の事業化を目的として「先進技術事業化センター」

広い用途に使用されています。PVCは、その製造およを着工します。

び加工においてエネルギー消費が少なく、CO₂、NOx、

低コスト・長寿命、大型車の燃費も向上

SOx の排出量も少ない環境に優しい素材で、耐久

コンクリート舗装に伴い、半導体の熱対策の重の代替エネルギーとして活用し、CO₂削減と自治体等
CO2 2
COのごみ問題の解決に貢献しています。

2

資源とエネルギーの節減につながっています。

社会資本の整備に伴う環境負荷の低減や維持管理

ポリオレフィンフィルム［サン・トックス］
食品包装を中心とした包装材料に使用されるプラス
チックフィルムは、そのほとんどが化石燃料を出発原料

建物の断熱性能を向上しCO₂削減に貢献

2

高性能樹脂サッシ［エクセルシャノン］

トクヤマ・チヨダジプサムの「結晶大型化による石注目が高まっています。道路舗装の9割を占めるアス

膏ボードの 100％再生技術」が第 16 回 LCA 日本

ファルトと比較し、コンクリート舗装は耐用年数が50CO2年と長く、ライフサイクルコストが大幅に低減できるこ

CO2 2
CO

チックは、植物の光合成により大気中のCO₂を吸収しゼロエネルギーハウス、さらにはライフサイクルカー

大型車両の燃費が0.8〜4.8％向上 * すること、路面て植物内に炭素として蓄えることで、焼却によるCO₂

ボンマイナス住宅を実現するためには、住宅の断熱性

温度が最大10℃程度低下 *し、ヒートアイランド対策の放出を相殺できるカーボンニュートラルな存在とされ能と気密性能を向上させることが不可欠です。壁に比に効果があること等のメリットがあります。トクヤマは、

18

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

CO2

フォーラム会長賞を受賞（トクヤマとの共同受賞）。建物の壁や天井などの内装材に使用される石膏ボードの廃材は、その大部分が埋立処分されていたものを、石膏ボードの結晶構造を改質し再結晶化する、結晶大型化処理技術を開発し、「ボード to ボード」となる廃石
膏ボードの 100％リサイクルを世界で初めて実現しま
した。

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

19

ガバナンス

CO2

第16 回 LCA日本フォーラム
会長賞受賞［トクヤマ・チヨダジプサム］の合理化のため、道路舗装ではコンクリート舗装へのと、打換え頻度が抑えられ環境負荷が低減できること、としています。植物を出発原料としたバイオマスプラス

社会

222

性、耐食性、リサイクル性に優れた樹脂特性と相まって、原料に植物由来ポリエチレンを配合

環境

情報通信機器等の制御などに

ごみ焼却灰や建設発生土、下水道汚泥を有効活用特集 2

ステークホルダー・ダイアログ

市で割烹旅館、カフェ、ギャラリーなどを経営。竹スイーツ開発、高校生ボランティアコーディネートを担当。

About us

有限会社大正館 代表取締役：周南中村 宏昭 氏

ステークホルダー・
ダイアログ
参加者

飯田 圭子 氏地域とともに、循環・共生社会をつくる

山口県立徳山商工高等学校 環境システム科教諭、硬式野球部
長。山口地区化学工学懇話会会員。野球部員ボランティア協力。

田 澤 恵津子 氏

繁永 政志 氏佐藤 華津 氏トクヤマは、持続可能な未来を「社会」とともに築く活動を継続的に行うため、多様なステークホルダーとンを担当。

2020 年 2月に身近にある竹をとおして SDGs を考佐藤バーチャルハリウッド協議会 *でのトクヤマさん

えてもらうことを目的に、トクヤマが企画・主催したと草月会のコラボ企画の実施のため、トクヤマさんの地

グを兼ねてボランティア活動を積極的に行っているの「徳山駅前 真・竹取物語」の運営にご協力いただい

元の山口県支部長としてかかわらせていただきました。

ですが、「真・竹取物語 」では多くの竹が必要だという

マテリアリティ: 地域社会との共存、連携、貢献

双方向のコミュニケーションの推進に向け、積極的な対話を行っています。

一級建築士・繁永政志
都市建築計画事務所代表。竹のゲートのデザイ

草月会 山口県支部長：光市伝
統文化作法教室を主宰。小学校・高校でも茶道・華道の講師を勤める。

エシカルバンブー株式会社 代表取締役社長：未利用資源の竹を使用した商品の企画・製造・販売を行っている。
竹イベント全体のプロモーター。

特集

た皆さんから、ステークホルダー・ダイアログとして、
竹の地域循環・共生に向けてのトクヤマの取り組みに中村

徳山商工硬式野球部では、メンタルトレーニン

ことで、部員の鍛錬にもなるだろうと竹を切る作業を＊お客さまや社会に感動をもたらす新たな価値創出のため、異業種や個がもつ多様性を生かしたプログラムを実践する企業・団体が参加する組織

お引き受けしました。

ついてご意見をうかがいました。
環境―はじめに、トクヤマとのかかわりと「真・竹取物語」参加のきっかけをお聞かせください。
中村

私の高校からは、多くの教え子がトクヤマさんに就職し、活躍しています。私自身は工業化学コース

周南きさらぎ文化祭にトクヤマが参画―「徳山駅前 真・竹取物語 」の教師として専門科目「化学工学 」で徳山製造所の工場見学で得た知識を生かして製造技術の基礎・基本を指導しています。
田澤

私は、未利用資源の竹の利活用による持続可製品の企画・製造・販売を行っているのですが、周南市に広がる竹資源の有効活用に挑むトクヤマさんの「とくちゃれ 」（→ Topics）の企画で、トクヤマさんからの依頼でプロデューサーとして参加しました。
飯田

友人の田澤さんに誘われて参加しました。トクヤマさんが竹の可能性をどう引き出していかれるのか
興味を持ち、かかわらせていただきました。
繁永

私は飯田さんからお声がけいただきました。そ20

TOKUYAMA CSR REPORT 2020の「とくちゃれ」の 1 つのチームの掲げる「竹資源の工業化を阻むボトルネックに挑もう！」というテーマから生まれたプ
ロジェクトです。全国 4 位の竹林面積を有する山口県において、周南市でも竹林面積が拡大し、里山の生態系を壊すな
どの被害が出ていることを踏まえ、資源としての竹の活用と、その優れた機能性と多様な用途に着目し、駅前から「ヒトと暮らしと自然を化学する」をテーマに、「見て、聴いて、体験できる」イベントとして開催しました。
市内の高校生たちと竹を約 2,000 本伐採し、それを用いたテーマゲートを造形したほか、草月流山口支部による竹のいけばな作品の展示、竹を材料にした子ども化学実験室などを開催し、
6 日間で 66,000 人の来場者がありました。
また、このイベントで使用した竹は自家発電所で燃焼試

高校生が伐り出した竹を使った「竹のテーマゲート」

とくちゃれ : 社員がトクヤマの企業価値を高め、自分が本当に面白い、やりたいと思うことを発案し、部門の垣根を超えて取り組む社内風 土 改 革プロ法の検討会に参加したのですが、これはトクヤマさんの験に活用し、竹によるバイオマス発電の実用化に取り組ん「とくちゃれ 」のプロジェクトでした。

ジェクト。2019 年 度 は 19 のチームでいます。

が活動を展開しました。

トクヤマ広報・IRグループの宣伝部長「たぬ助」「真・竹取物語」
では里山の自然を守るアンバサダーを務めました

ガバナンス

れ以前に、徳山商工会議所で市内の休閑地の利用方「徳山駅前 真・竹取物語」を開催しました。これはトクヤマ

社会

能な社会を実現したいという想いから、竹を使用した

トクヤマは、2020 年 2 月の周南きさらぎ文化祭に参画し、

TOKUYAMA CSR REPORT 202021

特 集 2： 地 域とともに、循 環・ 共 生 社 会をつくる佐藤 トクヤマさんがいうストーリーが市民にも共有されるだろうと思いま

田澤

全社を挙げて自然とのすので、事業化に結びつくと良いですね。

画・製造です。竹を継続的に使うことで実現できる、―「真・竹取物語」に参加してトクヤマへの印象に共存に取り組まれてい飯田

変化はありましたでしょうか？

るのは素晴らしい。草たバイオマス発電が実用化されると、大きなアピールに林をつくってほしいです。

これまでの「堅実だがやや閉鎖的 」というイ

月流山口支部では、徳なりますね。竹を使ってCO₂の排出を減らせるだけで佐藤 リサイクルまで開発企業が担うような、4Rに応メージから「地域に開かれた開放的な会社 」へと変わ

山 駅 の2 階 デ ッキ になく、竹害に困っている方々をはじめ、さまざまな立場える会社。化学の力で空気や水、土を守っていくリーりました。

「竹 による 化 学 反 応 」の人にとって好循環が生まれて、とても良いですね。

ダー企業になってほしいです。

中村

真面目な社員、堅実で誠実な会社というイメー

佐藤華津 氏をテーマに、県内の孟

美しい森の保全・再生モデルとして、周南にモデル山繁永

活気のあるまちは地元企業が行政・市民など―徳山商工の生徒さんたちには環境学習の機会に多様なステークホルダーと強いつながりを持っていま作しました。竹の調達からトクヤマさんのご協力をいもなったとうかがいました。

す。会社が資本、技術、人材などのリソースを地域のの電力の一部にコンビナートの余剰電力が利用されてただきました。多くの市民の皆さんに楽しんでいただ中村

は い。 多 くの発展に生かすこと、社員とその家族がまちに出て賑わいるなどの貢献が、市民にあまり知られていないのはけたようですし、竹の利活用という社会課題を考える

生徒たちが汗を流しないを生み出すことの両方あります。今後もさまざまな残念です。

イベントに、文字どおり華を添えることができて嬉しい

がら共 同 作 業 を体 験形で地域とつながることで、地域が豊かになり、優秀です。

し、それが駅前のオブな人材が集まり、トクヤマさんの企業価値も高まってジェとなって多くの市いくと思います。

ジを持っていますが、反面、遠慮がちでアピールがあ宗竹を用いた大作を制

まりお上手ではないと感じています。駅や市役所など

佐藤

周南コンビナートの大企業から親しみやすい会

社へと変わりました。
「真・竹取物語 」の“竹から生まれたのはかぐや姫だけじゃなかった”というキャッチフ―図書館内のいけばな作品にはトクヤマの素材「Ｎ民の方に楽しんでいた飯田

レーズは楽しいですね。

Ｆシート」を使ったものもありました。

だいたことで、インプッ

ルス感 染 症 で 社 会 全

田澤恵津子 氏

未来に向けて大佐藤

NFシートは初めて知ったのですが、空気や湿トからアウトプット、さ中村宏昭 氏新型コロナウイ環境

田澤

体 が 大 変 な 状 況 ですが、世界の経済活動がきな可能性を持つ企業

気は通しても水は通さず画期的ですね。

だと感じました。
「真・

繁永

竹取物語 」では多くのされ、そしてやりきったことはインパクトがあり、イベ

佐藤

私は学校で生徒たちに華道を指導しているのけで、空気や水がきれ

社員の方にお手伝いいントとしては成功だと思います。ただ「竹のイベントがですが、地元の高校生という若い世代と一緒に取り組いになっています。私

ただきましたが、トクヤあった」という認識にとどまっている市民も多く、「トク

んでいることが、とくに素晴らしいと思います。竹を切の小さな会社もこれまマさんの団結力の強さ

ヤマと竹、そして燃焼実験 」というところまで結びつけるのは大変ですが、中村先生のお話をうかがい、そので以上に環境に配慮し、に感心しました。

られた人は少ないと思います。

作業を通じて生徒さんたちは竹害や環境問題を学ぶと目先の利益を優先することなく経営していくつもりです。

ともに、力を合わせて成し遂げたことの達成感も得た

トクヤマさんの工場から眺めた空や海が、これからもことでしょう。

澄んだ空気や水であり続けるよう、リーダーシップを

周南市の中心でこれまでにないイベントが開催

高校まで光市で生まれ育ったこともあり― 1 回のイベントでは難しいですね。

“真・感動体験”となりました。

少し緩やかになっただ

飯田圭子 氏発揮していただきたいと思います。

身近な存在ではありませんでした。4 年前にUターン

繁永で戻り、徳山港近くにオフィスを持ち、製造所の景色化！」というニュースが流を毎日眺めるうちに、とても親近感を持つようになりま

れたとき、「あのイベントした。大企業ですが、地元を大切にする会社というイは、そういうことだった―今後トクヤマに期待することをお聞かせください。

メージです。

のか…」と理解され、再中村評価されるでしょう。竹流の機会や、「技術教育訓練センター」の高校生等へ

課題解決を事業化に結びつけることが大切を使ったバイオマス発電の開放をお願いしたい。SDGsの達成には高校生の―ありがとうございます。皆さんからのご意見を踏を実現するために、イベ

発想や着眼点がヒントになると思います。また、地域

まえ、SDGs の実現へ向け地域循環・共生への取り―「真・竹取物語」について、どう評価されていまントを含めてさまざまなへの発信のために若手社員の力を発揮してもらいたい。

組みを推進し、皆さまのご期待に応えていきたいと思すか？

取り組みを行ってきたと

若い世代の力を大いに期待したいですね。

います。今後ともよろしくお願いいたします。

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

地域循環・共生へリーダーシップを期待

高校生とトクヤマさんの若手社員との地域交

中村

地域に深く根差し、地域社会の発展に貢献する“地域のキーカンパニー”として、明るく楽しく元気よ
く、みんなで創る「さわやかなまちづくり」の中心的な役割を担ってほしいです。

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

23

ガバナンス

22

この後、
「竹を使ったバイオマス発電を事業

繁永政志 氏社会

繁永

らにはアウトカムまでの特集

飯田

先ほど、アピール不足と申しましたが、竹を使っ竹を継続的に活用することができる製品の企

About us

親しみやすい会社へイメージが変わった●

レスポンシブル・ケアの基本理念
基本指針
株式会社トクヤマは、レスポンシブル・ケア委員会の一員として、化学物質の開発から製造、物流、使用、最終消費、廃棄の全ライフ＊レスポンシブル・ケア（RC）：
化学メーカーが化学物質の開発から製造､ 物流、使用、最終消費を経て廃棄に至るすべての過程において、「環境・安全・
健康」を保護する対策を行い、その成果を公表し、社会と対話を図っていく自主管理活動

レスポンシブル・ケアの推進

トクヤマは、全社的な推進体制を整備し、マネジメントシステムを着実に運用するとともに、環境・保安・品質システムの継続的な改善サイクルにわたって、環境・安全・健康を守るレスポンシブル・ケア活動を実行します。

とりわけ環境問題に対して積極的に取り組み、かつ計画的に解決していくことが、社会的使命であり、企業と社会の持続的発展につながるとの認識に立ち、開発、製造や営業などの事業活動におけるすべての過程で、環境という視点を重視する『環境経営』を推進します。

❸ 省エネルギーを推 進し、 地 球 温 暖 化を抑 制します●●

❺ 保 安 防 災 、 労 働 安 全 衛 生を推 進します●●ISO14001 に基づく環境マネジメントシステムを運用し、環境負荷の低減を図ります。
●❷ 法 規 制を遵 守します

トクヤマは（一社）日本化学工業協会内に日本レス●

ポンシブル・ケア協議会（現レスポンシブル・ケア委●

自主保安・自己責任の原則のもとに、事故・災害発生ゼロを目指します。
快適な職場環境を確保して、安全と健康を守ります。

❻ 製 品 安 全 性の確 保を徹 底します

❶ 環 境 保 護を推 進します

レスポンシブル・ケア* 活動

資源のマテリアルリサイクル、サーマルリサイクルを推進します。

オフィス内のペーパーレスを推進します。

特集

行動目標

各製品毎に、業界上位のエネルギー消費原単位を達成します。

❹ 資源リサイクルを推進し、廃棄物の削減と適正管理を図ります●●に努めています。

About us

トクヤマのレスポンシブル・ケア●

環境負荷が小さく、安心して使用できる製品を提供します。
製品の正しい使い方や注意等の適切な情報を提供します。

❼ 社 会との信 頼 関 係の向 上を図ります
環境保護、保安防災、労働安全衛生、化学品安全に関する当社の活動について、社会への情報開示を進めます。
● 地域社会との対話を積極的に行います。
●

国際規則、国内法規、業界規範を遵守します。
規制物資の輸出管理の徹底を図ります。

員会）が設立された1995年から参加し、積極的な活動を進めています。

2019 年度レスポンシブル・ケア活動の重点項目と実績
区

分

重点項目

環境保全

当社は、社長を議長とするCSR 推進会議のもとに
審議決定機関として、環境対策委員会、保安対策委

B● 環境事故ゼロ● 環境事故ゼロを継続● エ ネルギー消費原単位の削減

A
AA● 廃棄物ゼロエミッション率B● 法令違反ゼロ

AA
B● 環境負荷低減目標の達成

P

LAN

環境保全

C

外部・内部監査安全環境審査
製品審査● 無事故・無災害

O

マネジメントシステム
による活動

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

● 従
 業員

休業災害 1 件、不休災害 2 件
休業災害 2 件● 保安管理レベルの向上● 協力会

レスポンシブル・ケア推進体制

D● 事故発生ゼロ● 危険源の特定および改善CSR 推進会議

審査機関

審議決定機関製品審査部会

環境対策委員会

審査機関

保安対策委員会

製品審査部会（表示等審査部会）
安全・環境審査部会

製品安全・品質委員会● 休業率の低減

化学品安全● 製品の安全性確保

審議決定機関

環境対策委員会（表示等審査部会）● 地域活動への参加
地域・社会との信頼関係 保安対策委員会

安全・環境審査部会● 地域社会との共生

製品安全・品質委員会

分析・解析センター（支援機関）

RC 推進グループ（事務局）

環 境 測 定、作 業 環 境 測 定 法、社内およびグループ各社に対法規制物質や環境汚染などでして環境、安全、品質を含め課題となっている化学物質の極たレスポンシブル・ケア活動を分析・解析センター（支援機関）

微量分析に取り組んでいる

推進する

環 境 測 定、作 業 環 境 測 定 法、社内およびグループ各社に対法規制物質や環境汚染などでして環境、安全、品質を含め課題となっている化学物質の極たレスポンシブル・ケア活動を微量分析に取り組んでいる推進するグループ会社へのレスポンシブル ･ ケアの推進● レスポンシブル・ケア活動の

普及推進

RC 推進グループ（事務局）● リスク管理・危機管理の推進● 心と体の健康づくりの推進● 製品審査・表示審査の実施● SDS 管理の高度化● 国内／海外の化学品規制への対応● 地域のボランティア活動への参加● RC 地域対話の実施● 工場見学会の実施● 保安・環境・品質監査の実施

B
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A

● メールマガジンなどによるレスポンシブル・ケア
AA● 海外の化学品規制への適切な対応

A

関連情報の共有化

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

ガバナンス

24

● 法令違反ゼロ

労働安全衛生RC 活動の年度計画目標を策定

保安防災

労働安全
衛生
HECK

保安防災

CSR 推進会議

化学品・
製品安全

審査・監査制度

ポンシブル・ケア活動の向上を図っています。

社会

データ・成果の公表
RC 地域対話
次年度計画への反映● 環境負荷物質排出削減・維持（KPI：99.9% 維持）
産業廃棄物ゼロエミッション率 99.8%

安全」について、PDCA サイクルを回しながら、レス

年度目標・計画

県条例規制値超過 1 件（→ p.26）（KPI：2005 年度比で 3% 改善）2005 年度比で 9% 改善

保全」「保安防災」「労働安全衛生」「化学品・製品

CTION

達成度

● 法
 的要求事項等の遵守を徹底て製品審査部会などの各部会を設置し、主に「環境A

績● 法的要求事項等の遵守

員会、製品安全・品質委員会を、また審査機関とし

評価・改善

実

環境

レスポンシブル・ケア推進体制

達成度： 達成Ａ 未達 B

25

About us

環境経営の推進
全社環境管理方針
中期基本方針2020 年度重点実施項目

レスポンシブル・ケア基本理念に基づき以下を方針とし環境保全に積極的に取り組み、持続可能な社会の構築に貢献する。

マテリアリティ: 地球温暖化防止への貢献、環境保全

地球環境保全への積極的な取り組みは、企業が果たすべき重要な社会的責任です。トクヤマは、事業活動におけるすべての過程で、環境環境負荷物質排出削減・維持• 環境事故ゼロ

当社は、2017年12月 日本• 環境負荷の低減

政策投資銀行（ DBJ ）より• 地球温暖化対策

環境格付融資を受け、格廃棄物ゼロエミッションの推進
・地球温暖化対策
省エネルギー・節電の推進• 環境マネジメントシステムの継続的改善

付結果は「環境への配慮に

GHG 2030 年度目標達成に向けた活動• ステークホルダーとの信頼関係の向上

対する取り組みが先進的」特集という視点を重視する「環境経営」
を実践しています。

・環境事故ゼロの継続
・環境負荷低減• 法令等遵守の徹底

2017

・法的要求事項等の遵守の徹底

・ステークホルダーとの対話と情報公開の充実と評価されました。

2019 年度経済効果

2019 年度の実績

環境会計

物量効果

経済効果

省エネルギーによる節減益

－

177

項 目

■ 経済効果

（千トン）

（百万円）

環境保全に要した投資や費用およびその効果を把

経済効果は、省エネルギーによる節減益、廃棄物

握し、新たな目標設定のもと、環境負荷の低減に努握・分析し、効果的な環境投資に役立てる目的で、の有価物の売却益、廃棄物の再利用による処理費お有価物の売却益85

199

めています。

2000年度から環境会計の集計を行っています。

よび原燃料費の節減益の実質的効果のみを算出して廃棄物処理費の節減益

221

577

廃棄物の再利用による原料の削減益

222

403

－

1,356

2019年度はエネルギー消費原単位率、廃棄物有効利用率で目標を達成しました。

います。2019年度はほぼ前年並みの約13.5億円の■ 環境コスト

他のパフォーマンスデータの目標値については、現経済効果となりました。

次いで公害防止関連が33％、資源循環関連が29％標値を決定して活動し、環境への低負荷状態を維持・となっています。2019年度の環境投資の主要なもの

推進しています。2019年度は県条例規制値超過（大は CO₂削減に関連する設備の増設・更新、廃棄物処

気）1件が発生しましたが、原因を究明し、点検方

理設備の機器更新、廃棄物倉庫の設置などです。費法の改善等適切な対策をとりました。

用面では公害防止が66％、資源循環関連が20％、地球環境保全関連費用が7％となっています。

1,850

6,600

燃料

2,150
（49,200 千GJ）TOKUYAMA

原料

6,720

公害防止

ばい煙・粉じん対策の電気
集塵機の設置・関連装置
更新、沈下防止対策ほか

393

4,264

(%)
4

地球環境保全

CO₂ 削減のための設備の増設・更新、フロン対策のための機器更新ほか

439

472

3

資源循環

廃棄物倉庫の設置、廃棄物処理設備の機器更新、
PCB 廃棄物処理費用ほか

341

1,314

2

0

3

OUTPUT

20.4

10

258

上・下流コスト
管理活動コスト

千トン

11.4

千トン

千トン

製品

6,500

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

22,200
冷却水

千トン

投資金額 費用総額（百万円）（百万円）

40

社会活動コスト

緑化・美化対策、
CSR 報告書制作

079

環境損傷コスト

賦課金、鉱山跡地管理

0108＊数字はすべて2019 年度トクヤマ単体

1,188

6,497

合計

投資

費用

18

19（年度）

1

0

排水

千トン

環境会計（対売上比率）の推移

13

14

15

16

17

トクヤマは、経団連生物多様性宣言の趣旨に賛同し、生物多様性民間参画パートナーシップに参加しています。事業
活動と生物多様性の関係性については、当社 Web サイトに掲載しています。https://www.tokuyama.co.jp/csr/

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

27

ガバナンス

工程排水

工業用水

環境監視・分析装置の更新・設置ほか

研究開発コスト

環境負荷物質千トン

43,50026

千トン

廃棄物（焼却・埋立）

千トン

INPUT

主な取り組み内容

二酸化炭素（CO2）

生産活動

千トン

環 境 保 全費用の分類

社会事業活動に伴うマテリアルフロー2019 年度環境保全コスト

事業エリア内コスト

状の低負荷状態を維持するため、部署ごとに管理目

廃棄物・副産物

合計

環境投資については、地球環境保全投資が37％、

環境事業活動における INPUT・OUTPUT を正確に把3％

サプライチェーン排出量の算定と管理
トクヤマは、GHG プロトコルによる Scope3 基

29％

準 * に基づき、サプライチェーン全体の排出量である

マテリアリティ: 地球温暖化防止への貢献

地球温暖化防止に向けた取り組みは重要な課題です。事業活動にお量を算定しました。算定したカテゴリーでの排出量は削減貢献製品の開発・製造や Scope3 排出量の把握・管理などを

これは、算定に用いた排出原単位データベースの変更

多結晶シリコンなどの製造過程において多量のエネルなりました。

当社は地球温暖化防止への取り組みを重要な課題

エネルギー使用量（千 GJ/ 年）

体的にはエネルギー消費原単位について、2020年度

40,000までに2005年度比で3.0％改善するとの目標は達成

30,000

していますが、さらに原単位改善プロジェクトにより、

20,000単体

53,7002,700
45,3002,500
47,300

2,700

2,600

2,700

49,60049,10049,200

15

16

17

18

＊（一社）
日本化学工業協会が推奨する基準製品換算方式による

28

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

91.0
19

16

18

17

6,000

■ 原料起源

1,590
4,120

■ 廃棄物起源

19（年度）

1,720
4,300

1,820
4,510

■ グループ会社

180
280

190
250

190
250

200
230

2,110

1,800
4,440

190
250
1,850
4,470

20（年度）

05

カテゴリー 2

資本財

15

Scope1, 2 に含まれない燃料・
エネルギー関連活動

Scope3
カテゴリー 4

16

17

18

カテゴリー 9

トクヤマでの燃料使用製造工程での直接排出

Scope2 3 万トン

エネルギー起源の間接排出輸送、配送（上流）カテゴリー 5

事業所から出る
廃棄物
カテゴリー 8

輸送、配送（下流）カテゴリー 10

販売した製品の加工
未算出
カテゴリー 11

販売した製品の使用
未算出
カテゴリー 12

カテゴリー 4

リース資産（上流）
未算出（無視できるレベル）

3,000

0

直接排出

購入した電気・熱の使用に伴う間接排出

Scope3

カテゴリー 6

出張カテゴリー 13

リース資産（下流）
非該当カテゴリー 14フランチャイズ
非該当カテゴリー 7

通勤

販売した製品の廃棄
未算出

ガバナンス

05

91.2

Scope1 655 万トン

Scope3

カテゴリー 3

250
210

4,820

90.5
90

15

■ 燃料起源

97.0

94.6

下流

社会

05

（千トン／年）（目標値）

自社

カテゴリー 1CO ₂排出量93.6

上流

購入した製品・
サービス

9,000

95

注）原材料については、購入金額上位 10 品目について算出した輸送、配送（上流）

0

100

用）
（一般）サステナブル経営推進機構 2019 年 12 月

グループ会社

10,000100

タベース IDEAv2.3（サプライチェーン温室効果ガス排出量算定（排出量＝活動量 × 排出原単位）。

サプライチェーンと Scope3 のカテゴリー

3,500

60,00050,000

原単位比（％）

めの排出量原単位データベース（Ver.3.0）2020 年 3 月 LCI デー

月に発行した、サプライチェーン全体のCO₂ 排出量の算定基準として認識し、CO₂ 排出抑制に取り組んでいます。具エネルギー消費原単位指数＊

サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のた量自体は2018年度とほぼ同様の結果となっています

環境の脱炭酸によっても発生しています。

CO₂ 排出原単位データベース：

会議（WBCSD）が共催する組織で、Scope3 基準は同プロトコルが 2011 年 11に自家発電所による化石燃料の燃焼によって発生し、さらにセメントの製造工程などにおける石灰石（原料）※四捨五入の関係により内訳の数値の合計は総額と一致しません。

ライン（Ver.3.0）2020 年 3 月環境省・経済産業省＊GHGプロトコルは世界資源研究所（WRI）と持続可能な開発のための世界経済人

ギーを消費しています。GHG の一つであるCO₂ は主その他

ガイドライン：ゴリー3の排出量が33万トン増加したためです。活動

ネルギーの活用促進により2005年度比9.0% 改善とカテゴリー 4特集

トクヤマは、主要製品である苛性ソーダ、セメント、

42％

サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出算定に関する基本ガイド→ 2019年度：IDEAv2.3）に伴うものであり、カテ
2019年度は、省エネルギーの推進、石炭代替エ

カテゴリー 32％

CO₂換算量共通原単位データベース暫定版 ver.2.01

省エネルギーの推進

CO₂排出量24％（2018年度：カーボンフットプリント制度試行事業

一層の削減に向け検討しています。

カテゴリー 2万トン

179万トンで、2018年度より32万トン増加しています。

通じて地球温暖化防止に寄与しています。

カテゴリー 1

179

Scope3のカテゴリー１から７および9について排出

いて省エネルギーを着実に推進するとともに、GHG（温室効果ガス）

About us地球温暖化防止への貢献

カテゴリー 15

投資
非該当

19（年度）TOKUYAMA CSR REPORT 202029

大気汚染物質排出量

工場排水量（SOx、NOx、ばいじん）
SOx 排出量（トン）

マテリアリティ: 環境保全

トクヤマは、大気や水質への環境負荷物質の排出を低減するために、さまざまな施策を実施するとともに、廃棄物の再利用を推進するなど、

12,000320

10,1009,470

10,100

10,2209,000（百万トン）

30

24.2

24.2

24.0

15

16

17

168

138

138

6,000

0

徳山製造所では法規制値、地元自治体との協定値を遵守すべく、さらに厳しい自主管理値を設けて管理

20

15

122

127

160

10

80

750

780

800

810

16

17

18

19（年度） 00

排煙脱硫装置、脱硝設備、低 NOx（窒素酸化物）バー

底を図っています。水質総量規制の対象となるCOD*

ナー、高性能集じん装置などの排出削減設備を設置し、や窒素、リンについては活性汚泥処理設備などにより

SOx（硫黄酸化物）、NOxの排出削減に努めています。

排出削減を行っています。2019年度は排水処理設備

2019年度は、SOx、NOx の排出量は対象設備の稼の安定運転によりCOD 排出量は減、リンの排出量は働率増加に伴い微増、ばいじんの排出量は対象設備

ほぼ平年並み、窒素の排出量は対象設備からの排出の運転管理変動内で微増となりました。

量の増加に伴い増となりました。

50
40

37

37

34
30

34

35

34

30

16 年度

17 年度

18 年度

19 年度

COD 排出量

126

116

121

129

103

窒素排出量

92

145

173

159

170

リン排出量

2.2

2.1

2.1

2.3

1.5

25

25

廃棄物の埋立処分量と有効利用率などの推移＊ COD：Chemical Oxygen Demand 化学的酸素要求量。水の汚れを表0す指標の一つ。水 中 の 有 機 物 が 酸 化 さ れ る 際 に 消 費 さ れ る 酸 素 量

15

16

17

18

50,00019（年度）

れて事業所の外に運び出されたかというデータを集計し、公表する仕組み

年度も廃棄物有効利用率、ゼロエミッション率とも高い数値を維持しています。
■ 廃棄物の管理■ 有害大気汚染物質排出量

2019年度の廃棄物の発生量は335千トンでした。
発生した廃棄物は、徳山製造所でのセメントの原燃料などの4物質については、大気汚染防止法に基づき自としての再利用を中心に、社内外でのリサイクルを積極

主的削減計画を設定し、継続的に対策を実施しています。

的に推進しました。さらに、セメント原料への廃棄物

30

TOKUYAMA CSR REPORT 2020（トン）

■ 1,2- ジクロロエタン ■ クロロエチレン（塩化ビニル）

237

250

■単体 ■グループ会社

30,000

15

150
10
100

5
11

1

0

0

6
2

50
15

98

2

40 41

16

12

6
2

35 39

17
13

10
227 36

14

18

93.8

93.1

93.9

（％）

100

80

60

36,260

40

90

20

400

380

390

400

680

15

16

17

18

19 （年度）0

有効利用率

ゼロエミッション率

14
5

2

94.2

埋立処分量

7

8

94.3

10,000
0

19

18

8

99.8

76.9

22
200
20

99.9

20,000■ ジクロロメタン（塩化メチレン） ■ クロロホルム

30

99.9

1

37 40
1
15

6

有効利用率
（％）=

1

30 34

1

リサイクル量（社内外）
廃棄物発生量ゼロエミッション率
（％）=

1-

100

埋立処分量（社内外）
廃棄物発生量

ガバナンス

当社が生産しているクロロエチレン（塩化ビニル）

（トン）

99.9

社会

どのような発生源から、どれくらい環境中に排出されたか、あるいは廃棄物に含ま廃棄物の減量化・リサイクルの徹底により、2019

有害大気汚染物質の排出量99.9

有効利用率・ゼロエミッション率

埋立処分量

PRTR 法の届出対象となっています。2019年度はト＊P
 RTR：Pollutant Release and Transfer Register 有害性のある化学物質が、

82.4

40,000

廃棄物の削減・リサイクル廃棄物の管理

（トン）

15 年度

■単体 ■グループ会社（トン）

2019 年 度に取り扱った物 質のうち、26 物 質がぼ前年並みとなりました。

19 （年度）

水質汚濁物質排出量

PRTR 法対象物質排出量（トン）

り減となりました。また、グループ会社の排出量はほ18

環境（汚染物質の監視、排水処理設備による浄化）の徹

クヤマ単体の排出量は対象設備の焼却処理安定によ

22.2■ 工場排水量、
水質汚濁物質排出量

発生源であるボイラー、セメント焼成炉などには、■ PRTR*法対象物質排出量

24.5

240

680

■ 大気汚染物質排出量

（トン）

400

3,000

大気・水質汚染物質削減

ばいじん排出量特集

環境保全に積極的に取り組んでいます。

NOx 排出量

15,0008,900

About us

環境負荷物質・廃棄物の削減

100

19（年度）
16 （年度）TOKUYAMA CSR REPORT 202031

環 境 負 荷 物 質・廃 棄 物 の 削 減

About us

化学品・製品安全

セメント工場におけるリサイクルシステム

自治体
ゴミ焼却灰

山口エコテック（株）

原料粉砕機
プレヒーター

原料粉サイロ

原料乾燥機

企業
サイディング

天然原料（板状外壁材）

石灰石

企業

自治体

廃プラスチック

下水道汚泥

社内

石炭灰

社内

企業

石炭灰

鉱さい

ていただくために化学物質の危険性・有害性についても確認していま

企業
有機系汚泥

社内

社内

す。さらに、国内外の化学品規制にも対応しています。

ロータリーキルン

廃液

建設発生土

トクヤマは、製品の品質管理を徹底するだけでなく、安心して使用し仕上げ粉砕機仮焼炉（株）森づくりセメントサイロ

クーラー

有機系汚泥

不焼石灰

天然原料

汚泥

石炭

建設発生土

企業

石炭粉砕機

石膏

セメント出荷トクヤマは、国際競争力のある企業として、お客さ

社内

主原料の流れ石膏

原料代替物の流れ

クリンカー出荷

主エネルギー源の流れ
エネルギー代替物の流れ

品質マネジメントシステム

企業

未燃カーボン

まのニーズと期待を的確にとらえた製品・サービスを提供するため、品質方針に基づき、品質マネジメント※クリンカー：原料を高温焼成して得られる化合物のかたまり。これに石膏を混ぜて粉砕するとセメントになる

3カ年計画に沿って活動を行っています。

利用率は93.9%となりました。
また、廃棄物の再利用と減量化を推進しましたが、セメント 1 トンあたりの廃棄物・副産物使用原単位推移

500
400

ました。

300

待を的確にとらえた製品・サービスを提供します。これらを達成するために、法令等を遵守し、品質マネジメントシステムの有効

2002年度より、営業、開発部署も含めた全社シ

埋立処分（社内）0 トン

社外
焼却（社外）
0.7 千トン

16

17

18

19 （年度）ステムとなってから、18年となり、各部門・部署にて、
品質マネジメントシステムの運用は定着しました。各

セメント工場での廃棄物利用（マテリアルリサイクル・サーマルリサイクル）
（千トン）

（千トン）

2,000

1,711

1,746
84

74

1,800

79

1,786

1,766

82

81

100

75

1,000

50

500

25

0

4

91

15

16

マテリアルリサイクル量

1718

サーマルリサイクル量

スにおいて、製品の安全性に関する審査を行っています。
化学物質の安全性をはじめ、環境への影響、人の健康への影響、知的財産権の帰属などさまざまな角度からリスク評価および法的要求事項への適合性を審査しています。

0

19（年度）

部門と、全社で品質マネジメント活動の両輪をまわし、トクヤマの品質マネジメントシステムを継続的に改善しています。2019年度の第三者による外部審査では不■ 表示審査表示審査を行い、カタログ、取り扱い説明書および SDS ＊（安全データシート）などの表示類に指示・警告上の欠陥や不適切な表現がないように努めています。
＊S DS：Safety Data Sheetの略称で、化学製品の危険有害性について安全な取り扱いを確保するために、その物質名、安全対策および緊急事態への対策などに関する情報を記載した資料■ 化学品輸出管理

適合、軽欠点の指摘はありませんでした。内部監査

ますます強化される化学品規制について、各国と地

では JISQ9001:2015を適用規格として、活動計画

域における最新の法令を的確に把握し、化学品を輸の進捗やシステムの運用状況等をチェックし、不具合出する際に抜け・漏れ・誤認なく対応するために、「化箇所があれば指摘し、是正処置を求めています。適学品輸出管理スキーム」を運用し、グループ会社を用規格の要求事項への適合性に留まらず、システムの含めて適切な化学品輸出管理を実施しています。

ガバナンス

埋立処分（社外）
0.7 千トン15

研究開発から製品を市場に送り出すまでの各プロセ

社会焼却（社内）
19.0 千トン

91■ 製品審査※クリンカー：原料を高温焼成して得られる化合物のかたまり。これに石膏を混ぜて粉砕するとセメントになる

417■ ISO9001品質マネジメントシステム

1,550

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

425

227

1,500

外部リサイクル26.6 千トン

430

100

社内

廃棄物社外排出量28.0 千トン

441

性を継続的に改善します。

200

廃棄物発生量内部リサイクル
288.2 千トン第一を考え、お客様に満足していただけるよう、そのニーズと期
459

0335.2 千トン

株式会社トクヤマは、国際競争力のある企業として、常にお客様（kg/ｔ- セメント）

埋立廃棄に関するゼロエミッション率は99.8%となり産業廃棄物処理のフロー

トクヤマ品質方針

化学品の適正な管理

環境の再利用などを積極的に展開した結果、廃棄物有効

32

特集

汚泥

マテリアリティ: 適正な化学品管理

廃プラスチック

企業

珪石

クリンカーサイロ

有効性を検証し、顧客満足の向上に機能するような
品質マネジメントシステムとなっているか検証しています。
TOKUYAMA CSR REPORT 202033

About us

保安防災・労働安全衛生
防災訓練
製造事業所での地震によるタンク配管からのガス・液の漏えいおよび火災を想定し、本部と現場の指揮

マテリアリティ: 無事故・ 無災害所間の情報伝達の改善など、より機能的に充実化を図っ「保安は事業活動の基本であり、保安の確保は社会との共生の第一生活動を実施し、無事故・無災害を目指すとともに良好な職場環境の確保に努めています。

定した各部署での防災訓練、関連会社・協力会共同
防災訓練や所内での防災競技大会の実施などさまざ

特集

歩である」という姿勢のもと、徹底した保安防災活動と労働安全衛

た実践型の総合防災訓練をはじめ、夜間、休日も想まな訓練を行い、万一に備えています。また、巨大地震を想定して、災害対策本部や危機対策本部を設置し、BCP（事業継続計画）の初動訓練を実施しています。

システムにより、作業・設備・プロセスリスクアセス

総合的な保安防災活動

メントの実施や変更管理の徹底により危険要因の特定、協力会社の安全衛生活動の推進

徳山製造所防災訓練

トクヤマは保安3原則として、「保安は、①企業市排除を図っています。また、安全文化および行動特民として果たすべき社会的責務、②事業活動のすべて

性調査アンケートの実施により、個々人の行動特性を①合同安全会議での計画的な安全教育と安全対話にに優先、③全役職員一人ひとりの責任ある意識と行

把握・認識することによって不安全行動の撲滅に取りよる現場状況の共有化の充実、②安全パトロールで動により確保できる」を掲げ、保安防災活動に取り組組んでいます。労働安全衛生活動についても、安全パの工事業者への安全指導の強化と、不安全箇所・作んでいます。

トロール、KYT（危険予知訓練）、ヒヤリハットなどの業の指摘・改善、③監督者能力向上研修、危険体安全の基本活動の徹底を図っています。

験研修による危険感受性の向上、④請負工事・作業工場を含む他の事業所では労働安全衛生マネジメント

2.0

安全防災・労働安全衛生対策投資
環境

徳山製造所では保安管理システムを中心に、鹿島

協力会社と一体となり、安全衛生管理の充実に向け、

設備老朽化対策その他
58（15％）

1.83

1.5

2019 年度総額

377

0.90

1.0

爆発・火災・
漏えい対策
108（29％）百万円

0.85
における作業手順書の整備・充実などを図っています。
0.5
0.0

10

11

12

13

14

15

16

17

※四捨五入の関係により内訳の数値の合計は総額と一致しません。

労働安全衛生対策

18

211（56％）2020 年度 全社保安管理方針
株式会社トクヤマは、保安の基本理念に基づき、安活動を積極的に推進する。
• 経営トップのリーダーシップのもと、全員参加による保安活動を推進する。
• 法令はもとより、自ら決めたことは確実に遵守する。
• 安全文化の醸成 ･ 向上により、人と設備と社会の安全を確保する。

健康づくりを推進する。

■ 法令違反ゼロ ■ 事故・休業災害ゼロ ■ 休業率の低減
2.0《保安管理レベルの向上》高圧ガス認定更新への対応／危険感受性の向上／変更管理の充実と徹底／ KY の充実と徹底／ IoT、ビッグデータ活用の推進《危険源の特定及びリスクの低減》非定常時のリスクアセスメントの展開／化学物質のリスクアセスメントの充実

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

1.80

0.17

0.18
0.15
0.12

0.90

1.0

0.94

0.28
11

12

13

14

15

16

17

18

0.09
0.06

0.85

0.5

0.11

19

0.03
0.00

0.12

0.12

0.10

0.10

0.000

0.000

12

13

0.09

0.04

0.015
11

0.006
14

0.10
0.07

0.04
15

0.09

0.09

0.09

0.06

0.03
0.001
16

0.000
17

0.022
18

0.09

0.02
0.004
19

《リスク管理、危機管理の推進》巨大地震への対応《設備管理の推進》経年設備の管理強化／設備リスク特定の拡充《心とからだの健康づくりの推進》

34

1.83

1.5

0.0

2.144

休業強度率 *2 の推移＊ 1	休業度数率：100 万のべ労働時間あたりの労働災害による休業者数で表示
し、労働災害発生頻度を表す＊ 2	休業強度率：1,000 のべ労働時間あたりの労働災害による労働損失日数で表示し、発生した労働災害の大きさを表す

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

35

ガバナンス

• 快適な職場環境を確保し、心とからだの

休業度数率 *1 の推移

目標

社会

以下の保安管理方針を定め、企業市民として保2020 年度 全社保安管理目標および重点実施項目

About us

ステークホルダーとの徳山科学技術振興財団

コミュニケーション

30 年以上にわたり、新材料分野の研究等を助成2019 年 11 月に実施された第 22 回研究成果報告会

マテリアリティ: 地域社会との共存、連携、貢献を図るためさまざまな活動を行っています。会社はもちろん、従業員も自ら進んで地域の皆さまとの交流を深めています。

を対象に 100 万円を支援するほか、研究助成の終了者を対担う科学技術の振興を目的に 1988 年に設立された徳山科

象に、さらなる発展が期待できる研究への継続支援（2 年間、学技術振興財団は、新材料開発分野における基礎・応用を

総額 500 万円）を新設して、従来の助成と合わせて 3 段階

指向する独創的な研究に対して助成を行っています。

の研究支援を行うことを計画しています。

助成対象は若手研究者（45 歳未満）とし、研究室を立上

このほか国際交流や国際シンポジウム、科学技術の普及・

げた直後の研究者が 1 年間研究を継続できる資金（200 万

啓発への助成も行っています。とくに、科学の啓発について円）を支援し、1989 年〜2019 年で計 460 名に総額 8 億は、日本化学会中国四国支部が実施している子どもたちを対

9,982 万円の助成を行っています。

象とした「おもしろワクワク化学の世界」を 1993 年から共さらに、2020 年度からはスタートアップ助成として、より地域との連携・社会貢献活動■ 次代を担う子どもたちの育成を支援

若い研究者（学位取得 10 年以内、ポスト着任後 3 年以内）

また、1978年の創立60周年以来、周南市内の小中学校へ図書券の寄贈を続けている「御影文庫」は、社会見学の受け入れや小・中学校への出前授業の実

2020年で43回目を迎えました。今回は、周南市内

施など、子どもたちの育成を支援しています。

の小中学校41校に各10万円を寄贈し、現在までの

周南市内4校の小学3年生が社会見学として徳山製造所を訪れ、海の塩から身近にあるさまざまな製品が生み出されていることや工場の広さや設備、安全への取り組みなどを紹介しました（左の写真）。出前授

総額は2億1,160万円に上っています。
■化 楽くらぶ「日本化学連合 化学コミュニケーション
賞2019」
を受賞

催しています。年に 4〜6 日開催される実験教室には毎回3,000 名程度の親子が参加しています。

発明・知財功労賞の表彰を受けました。
環境

徳山製造所では、地元・山口県を中心に小学生の特集

トクヤマは地域から必要とされる企業として、地域コミュニティと共生

トクヤマの創立 70 周年記念事業の一環として、次世代を■ 徳山製造所レスポンシブル・ケア地域対話
徳山製造所では、製造所における保安防災と環境保全への取り組みを近隣の自治会の皆さまにご理解い
ただくことを目的に「徳山製造所レスポンシブル・ケ
ア地域対話」を開催しています。
2019 年 度は9月20日に、周辺の17自治 会から子どもたちに化学の不思議と面白さを、身近な道具

28名、周南市防災危機管理課と環境政策課から各ルの取り組みを説明。また、光市が主催する「ひかを使った実験を通じてわかりやすく伝えるため、各地2名の参加を得て実施しました。16回目となる地域

り環境未来塾」に参加し、浅江中学校1年生を対象

で体験教室を展開しているトクヤマ化楽くらぶが、（一

対話は「徳山製造所を知る〜平時の備えと緊急時対に「水素エネルギーって何だろう」と題し、水素自動社）日本化学連合の化学コミュニケーション賞2019応〜」と題し、製造所が取り扱っている化学物質と車「MIRAI」を前に持続可能な社会づくりと水素のを受賞しました。また同くらぶの武末代表は、長年にその管理状況、緊急時の対応、広報活動、防災訓

利活用などについて講義を行いました。

わたる活動を評価され、（一社）山口県発明協会から練について説明しました。工場見学では、セメント工

社会

業では周南市立徳山小学校の5年生を対象にリサイク

場のセメント製造現場を案内しました。

■「令和元年東日本台風（19号）」の被災地へ支援2019年10月に伊豆半島に上陸し、関東地方から福島県を縦断した令和元年東日本台風により甚大

出前授業「水素エネルギーって何だろう」

36

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

徳山製造所の塩山を見学する小学生

御影文庫の寄贈

南陽工業高校化学科の生徒とトクヤマ化楽くらぶで、「竹の化学実験室」
を開催

発明・知財功労賞を受賞した

義援金として1,000万円を寄付しました。

トクヤマ化楽くらぶ代表の

武末正広（人事グループ）

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

37

ガバナンス

な被害を被った被災者および被災地を支援するため、

About us

人材育成、多様性の推進

周南スイミングクラブが「えるぼし」認定を取得
マテリアリティ: 人材育成、多様性（ダイバーシティ）の重視

グループ会社の周南スイミングクラ
ブは、女性の活躍推進に関する取り組

トクヤマのビジョンで掲げた 4 つの価値観の浸透を図るとともに、「えるぼし」認定マーク
3 段階目

認定証を受けとる相本美佐江社長（右）みが優れている企業として、「えるぼし」（ダイバーシティ）の推進に取り組んでいます。

認定を 2019 年 12 月に取得しました。
「えるぼし」認定は、

南スイミングクラブは、職場環境の整備、非正規から正社員

女性が能力を発揮しやすい職場環境であるかについて、採用、への登用、女性管理職への登用などに積極的に取り組んでお継続就業、労働時間等の働き方、管理職比率、多彩なキャリ

り、5 つすべての基準を満たしているとして、最高位の 3 段階

アコースの 5 つの評価項目を 3 段階で評価するもので、周目の認定を取得しました。

希望により選択・変更ができるよう設計しています。

し、職場風土改革を通じて、生産性向上を志向しながら、見直しを実施しました。管理職、シニア契約社員の制

トクヤマの人材育成

度変更に続き、2020年度から一般従業員を対象に新トクヤマは従業員の資質の向上、能力の開発およ

人事制度が導入されました。

び自立した人間としてヒューマンスキルを高め、積極

新制度は従来の職能資格等級制度をベースとしなが新制度では、トクヤマの4つの価値観（顧客満足が的・創造的に行動する人材を育成するため、グローら「役割」「職務行動」など、行動を重視する役割資

利益の源泉、目線はより広くより高く、前任を超える

女性活躍推進法に基づく行動計画の一環として、昇バル研修や次世代リーダー育成（NBL 研修）などの人格制度へ移行することとし、資格等級ごとに会社が期

人材たれ、誠実・根気・遊び心）に対する行動の評

格制限のある一般コースの廃止や職域拡大に取り組み

材開発システムを運用しています。

待する役割、仕事のレベルを提示し、従業員の挑戦を価が人事評価項目に追加され、トクヤマビジョンの達ましたが、目標は一部未達となりました。2019年度

促すものです。

成を人事制度面から後押しするものとしています。

末に働きやすさの目標を追加し、計画を2年更新しましき方に対応するため、複線型等級制度を導入。本人

働きやすさと働きがいを追求しています。

た。 障がい者の雇用率は現在1.9％であり、法定雇用率2.2％を目指し、バリアフリー化を進めるなど職場環

ダイバーシティの推進

従業員の働きがいを高めるため、メリハリのついたに期待する役割の大きさと、成果や行動次第で早期の評価制度のもとで公正な処遇を受けるという、基本に昇進・昇格が可能となり、将来の経営幹部やスペシャ

トクヤマのダイバーシティ推進活動は、会社の持続

契約社員制度により定年後65歳までの再雇用を選択で忠実な運用を徹底させるとともに、トクヤマのビジョン

リストを目指すCコースと、専門分野や事業のエキスパー

的な成長のために、社員がイキイキと活躍できる状態

きます。現在は約170名のシニア契約社員（全社員のの浸透による組織風土の変革を目指して、人事制度のトとして事業基盤を支えるAコースを設定し、本人のを目指しています。
「知」（知識や知恵）の多様性を重視

約7%）が在籍し、豊富な経験を生かし活躍しています。

資格等級制度を職能資格から役割資格へ移行

トクヤマの従業員の状況

女性活躍推進に関する行動計画と実績

新制度

職能資格等級制度

役割資格等級制度

男性
従業員数（人）

新入社員数（人）［キャリア採用数］
再雇用者数（人）TOKUYAMA CSR REPORT 20202018 年度

2019 年度

1,750

1,750

1,849

女性

170

174

214

計

1,920

1,924

2,063

男性

23［5］

女性

4［0］

計

27［5］

計画期間：2020 年 4 月1 日〜 2022 年 3 月31 日

計画目標値

2016 年 3 月
前計画策定時2018 年 4 月
進捗2020 年 4 月
実績

20％以上維持（3 年移動平均）

25％

23％

19％

6％以上維持

4.7%

6.0%

6.1%

2％以上

1.2%

1.5%

1.8%

営業職 *²：10 人
全製造部 *³：20 人

営業職：4 人全製造部：13 人

営業職：7 人全製造部：14 人

営業職：12 人
全製造部：19 人（新規）
目標 5：全従業員の有給取得率

75％以上

―

―

72.2%

＊1 嘱託などの管理職相当の者を含む＊2 営業職＝技術営業・品質保証など、対外的に直接顧客サービスに携わる者を含む

目標
目標 1：学卒以上の女性採用比率

58［10］ 120［60］
8［1］

16［7］

目標 2：主任（係長クラス）の女性比率

66［11］ 136［67］

単年

34

26

24

累計

216

172

142

男性

21.5

20.9

19.6

女性

18.0

17.6

15.3

平均

21.2

20.6

19.1

離職率（%）

1.3

0.9

0.7

障がい者雇用率（％）

2.0

2.0

1.9

目標 3：管理職（課長クラス *¹）以上の女性比率

目標 4：女性の職域拡大＊3

監理係を除くTOKUYAMA CSR REPORT 2020

39

ガバナンス

勤続年数（年）2017 年度

境の整備に努めていきます。 シニアについては、シニア

社会

旧制度

（トクヤマ単体）

環境

また、営業・製造・研究開発など多様な職種、働人事制度の見直し

38

特集

一人ひとりの個性と能力を十分に発揮できるよう人材育成と多様性

人 材 育 成 、多 様 性 の 推 進

ワークライフバランス
（WLB）
の推進

（法定：通算93日）休業することができます。介護休暇（無給）は、要介護者の人数にかかわらず、週2トクヤマでは、ライフスタイルに応じた柔軟な働き日（法定：年間5日間）の介護休暇の取得が可能です。

方を実現するため、フレックスタイム勤務適用者はコ

育児・介護休業者に対する支援として、育児休業

アタイムなくフレキシブルに勤務パターンを選択できます。

取得者向けの閲覧掲示板などを通じて社内情報を共有し、一方で、勤務実態を管理できるようPCログ記録表示

円滑な職場復帰を支援しています。また育児・介護にを行うなど、労働時間の適正化にも取り組んでいます。

よりやむなく退職した社員の復職を受け入れる退職者
復職登録制度も整えています。

学6年生まで利用することができます。2019年4月か

年次有給休暇の取得状況と所定外労働時間
2015 年度 2016 年度 2017 年度 2018 年度 2019 年度

らは育児休暇（有給）の取得できる期間を子どもの出

15.9 日15.2 日15.2 日15.7 日15.2 日生から1年以内までに延長しました。社内報での PR

年次有給休暇
平均取得率

76.6%

73.6%

73.2%

75.6%

72.2％

り、休暇を取得しやすい環境づくりに取り組んでいます。育児休業は子どもが満2歳に達するまで（法定：産後休暇、育児休業後の復職率は前年に続き100％を達成しました。
介護休業については、要介護者1名につき最大2年間＊1 妊娠判明時から小学 6 年生までの子を養育している場合に、月度の所定労働時間に満たない短時間勤務および勤務の中断と再開を認める断続的労働が可能＊2 一定の場合は最長 2 歳に達するまで取得することができます

所定外労働時間平均（月）6.3 時間 7.7 時間 8.3 時間 9.8 時間 10.3 時間

育児・介護休業などの取得状況
2015 年度 2016 年度 2017 年度 2018 年度 2019 年度

育児休業取得者

10 人

13 人

11 人

12 人

12 人

復職率

90.0%

84.6%

100.0%

100.0%

100.0%

育児休暇取得者

18 人

13 人

25 人

33 人

65 人

介護休業取得者

1人

1人

2人

2人

1人

介護休暇取得者

1人

1人

0人

1人

1人

フレックス弾力
運用利用者

52 人

55 人

54 人

50 人

52 人

トクヤマの健康経営■ メンタルヘルス・ケアの推進

トクヤマは従業員の心と体の健康づくりと生活習慣

心の健康については、全従業員を対象とした職業病対策の推進の2つを柱とする全社健康管理基本計

性ストレス診断の実施と高ストレス者への声かけ・面画に基づき、個人の健康意識の向上、有所見率の維談と、さらには外部を含む相談窓口の充実などにより、持・低減（44％以下）および休業率の低減を目標に

メンタル不調者の早期発見と対応を行っています。こ掲げ、スマートライフ・プログラムの推進、健康指導・のほか徳山製造所の各製造部において、メンタルヘ

生活習慣病対策、メンタルヘルス・ケアを重点項目とルス研修会を2019年はのべ21回実施し、対象者のしてさまざまな活動を実施しています。

59％にあたる485名が参加し、ストレスの低減とセル■ スマートライフ・プログラムの推進

環境

1歳 *²）取得することができます。2019年度の産前・実した生活が送れるよう、従業員の健康の維持・増進を経営課題と体の健康のためにさまざまな取り組みを行っています。

年次有給休暇
平均利用日数

活動や、対象となる社員とその上司への利用案内によトクヤマは、従業員が職場で生き生きと働き、家庭や地域などで充と位置づけ、全社健康管理基本計画を策定するなど、従業員の心前10週から子どもが就学前まで（法定：3歳）、フレッ
クスタイムの弾力運用 *¹は妊娠判明時から子どもが小CSR課題: 心 と体の健康増進

特集

仕事と育児の両立支援制度では、短時間勤務は産About us

健康に配慮した職場づくり

フケア教育、集団分析結果を活用した職場環境改善に取り組んでいます。

スマートライフ・プログラムでは、個人向け健康ポー
タルサイト「My Health Web」での体 重・歩 数・血圧等の自己記録を活用した生活習慣病対策や、喫4 人の育児で時間管理の意識が向上

黒河 信之

世の中が新型コロナウイルス感染症の影響で、自粛が本格

せんが、いざやってみ

化した 4 月の頭に長女が誕生しました。さまざまな不安を抱ると手際が悪いこと

えながら、育児が始まり、加えて 3 人の男子小学生も休校とばかりで、どうすれば効率良く作業できるのか、時間管理をなり、一日中家にいることとなりました。

改めて意識するようになりました。普段の生活で得られるこ

一方で私自身は、会社の感染防止対策として３月末より臨どもたちの面倒を見ることに充てられました。
赤ちゃんにミルクをあげたり、オムツを替えたり、また上の子の勉強を見たり、と普段出社していればなかなか手伝えま40

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

フバランスの目的の一つであると思います。
今回の在宅勤務は予期したものではありませんでしたが、の削減、毎月22日の「スワンスワンデー（就業時間内禁煙日）」の普及などの喫煙対策を推進しています。

■ 健康指導・生活習慣病対策の推進
健康指導・生活習慣病対策としては、健康保険組合と共同で特定保健指導を実施し、面接やメール等「健康経営優良法人 2020 」の認定を取得
2020 年 3 月、トクヤ
マは「健康経営優良法
人 2020（大規模法人部門）」の認定を取得しました。トクヤマは体重管理や喫による保健指導により、2020年の健康診断では前煙対策の推進、職業性ストレス診断の実施および社内

年度の保健指導対象者の44％に改善がみられました。

外の相談窓口の設置などのメンタルヘルス・ケアの推引き続き、定期健康診断および特定健康診断の実施、進などが評価されました。

今後は適宜在宅勤務を選択できるようになれば、子育てに限

産業保健スタッフによる保健指導の徹底や出張健康

本制度は、従業員の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に取り組む法

らず、多くの社員が恩恵を受けるのは間違いありません。

教育（職場ミニ教室）などに取り組んでいきます。

日本健康会議が認定を行っています。

人の中から特に優れている法人を顕彰するもので、経済産業省が制度設計し、

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

41

ガバナンス

時在宅勤務を始めていたため、通勤にかかっていた時間を子ういった感覚が仕事と双方向に働き合うことが、ワークライ

煙の有害性の啓発、屋内喫煙所やたばこ自動販売機

社会

ポリシリコン営業部

About us

コーポレートガバナンス

コーポレートガバナンス体制図

株
選任・解任

取締役会

決定・監督

トクヤマは、ステークホルダーからの信頼を高め、企業価値の向上を図るため、内部統制をCSR の基盤と位置づけ、コーポレートガバナ

会
選任・解任

会計監査人
補助

監査等委員会室

監査

ヘルプ
ライン

監査

連携

業務執行
経営会議

内部通報制度

監査等委員会

ヘルプライン委員会
社

長

戦略会議

マネジメントとコンプライアンスの推進を、グループで徹底しています。

CSR 推進会議

内部監査部署監査室

リスク・コンプライアンス委員会

RC 推進グループ

7つの専門委員会

内部監査

特集

ンスの強化に取り組んでいます。また、内部統制の中核をなすリスク

総

選任・解任

報告
監査等

人材委員会

CSR 課題: コ
 ーポレートガバナンスの強化

主指導・支援・要請

事 業 部 門・間 接 部 門・研 究 所・製 造 所・グ ル ー プ 会 社

トクヤマのコーポレートガバナンス
トクヤマは、コーポレートガバナンス・コードを踏ま
え、株主の皆さまの権利・平等性の確保、取締役会化と業務執行の責任の明確化、適切な情報開示と透明性の確保、および株主の皆さまとの建設的な対話などに努めています。
当社のガバナンス向上に適した独立社外取締役候
補を幅広く機動的に選定し、取締役会の独立性を整備し監督機能を強化するため、2019年4月に社外取締役の選定基準を改正しました。

議長とするCSR 推進会議を設置しています。適切な締役の執行状況を監査しています。

コーポレート・ガバナンスの強化、内部統制システム

人材委員会
人材委員会は、代表取締役および社外取締役により構成され、取締役会に先立ち、取締役および執行役員の報酬や候補者選定などを協議しています。
経営会議
経営会議は、執行役員の中から社長が指名した者によって構成される業務執行に関する決議機関で、取締役会
取締役会は、業務執行に関する重要事項の審議、

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

意思決定を行います。
戦略会議

決議を行うとともに、業務執行を監督しています。取

戦略会議は、執行役員の中から社長が指名した者

締役会の監督機能を強化するため社外取締役3名をによって構成される社長の諮問機関で、事業執行の選任しています。

方向性について協議しています。

監査等委員会

CSR推進会議

監査等委員会は、社外監査等委員3名を含む4名

トクヤマにおけるCSRの方針と目標を決定し､ そのの監査等委員である取締役により構成され、取締役目標を達成する活動を円滑に進めるために、社長を出席します。
CSR 推進会議の中にCSR 推進室担当取締役を委員長とするリスク・コンプライアンス委員会を設置し、内部統制推進の中核かつ両輪と位置づけているリスク
マネジメントとコンプライアンスの推進を図っています。
（→ p.44）

ヘルプライン委員会
ヘルプライン委員会は、当社グループにおける法令遵守上疑義のある行為などについての内部通報制度として設置しているヘルプラインに関する役割を担っています。
内部監査部署
内部監査については、監査室および RC 推進グルー
プを設置し、当社の各部署とグループ会社に対して内部監査を実施しています。

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

ガバナンス

42

た決裁規則に基づき、重要な戦略などについて協議し、ます。CSR 推進会議には、国内在勤の全執行役員が社会■ コーポレートガバナンス体制

原則として毎月2回開催されます。取締役会が決定し整備に関する重要事項についても本会議で議論してい環境の監督機能の強化と独立性の確保、意思決定の迅速会その他の社内の重要な会議に出席し、業務執行取43

東京本部における合同 BCP 訓練

コンプライアンス

About us

リスクマネジメント &■ 7つの専門委員会
CSR 推進会議のもとに、以下の7つの専門委員会を設置しています。
決算委員会 : 決算開示内容の信頼性を万全なものにすることを目的に設置し、決算会計を経て決算情報を

CSR 課題: リ スクマネジメント・コンプライアンスの推進作成するプロセスを統制しています。メンバーは、決両輪と位置づけています。CSRを推進し、健全で持続可能な事業活動を遂行するため、リスクマネジメントの強化とコンプライアンスの徹底に向けて、さまざまな取り組みを行っています。

リスクマネジメント

トクヤマグループ 5つの良心カード（社員証の裏面）

CSR 推進体制図
取締役会

トクヤマは、CSR 推進会議の中に設置したリスク・社長

CSR 推進会議

次被害は確認されませんでしたが、アカウントやパス署からも選任されています。

ワードの管理徹底など再発防止に取り組み、情報セキュ

独占禁止法・競争法遵守委員会 : 独占禁止法遵守を

リティのさらなる強化に努めてまいります。

中心に公正取引に係るコンプライアンスリスクを低減するための全社的な仕組みを構築し、運用状況を監■ 事業継続マネジメント
（BCM）
の実施

視しながら改善・レベルアップに取り組んでいます。

トクヤマは、不測の事態においても重要な事業およ貿易管理委員会 : 国際的な平和および安全の維持のび業務を継続するため、BCP の策定・更新、事業継ための安全保障輸出管理を適切に実施し、輸出など

続のための予算・資源の確保、事前対策の実施などの取引に関する法令違反を未然に防止しています。

平時から事業継続マネジメント活動に取り組み、事業

情報セキュリティ委員会 : 当社グループの保有する情継続能力の向上を図っています。

報資産の安全を保ちつつ、積極的な利用を促進する

2020年1月、東京本部において南海トラフ巨大地ことを目的として設置し、情報セキュリティ全般に関す震を想定し、危機対策本部（本部長：社長）と災害る基本方針の決定、啓発などを行っています。個人情対策本部（本部長：総務人事部門長）の合同 BCP

独占禁止法・競争法遵守委員会

報保護の推進に関する活動も推進しています。

訓練を実施し、緊急連絡 / 安否確認システム（EMC）

員会には損失の危険の管理に関する規程の所管部署

貿易管理委員会

環境対策委員会 : 環境に関する方針、環境管理活動

等による情報収集から初期広報等の初動対応を確認を定め、管理規程に基づき活動を行っています。

情報セキュリティ委員会の計画・施策などについて審議・決定します。

しました。

また、業務遂行上の重要な関係法令等の認識およ

環境対策委員会

保安対策委員会 : 保安に関する方針、保安管理活動

び改正動向の把握など管理体制を整備し、コンプラ

保安対策委員会を推進しています。リスクマネジメントおよびコンプラ

リスク・コンプライアンス委員会

イアンスの観点から特に専門性および重要性の高い7

７つの専門委員会

分野については、専門委員会を設置し、重要な事項

決算委員会の審議などを通じて管理の徹底を図っています。各委

2020年2月、新型コロナウイルス感染症に関する危機対策本部（本部長：社長）を立ち上げ、国内外

製品安全・品質委員会 : 製品安全・品質に関する方の従業員の安全確保と事業継続のための措置を講じした場合にはその危機の種類と重大性に応じて適切針、製品安全・品質マネジメント活動計画・実績などています。国内では都市部を中心に既存の在宅勤務な対応が取れるよう、BCP（事業継続計画）をはじについて審議・決定します。

制度を柔軟に適用した在宅勤務を推奨し、学校の臨

製品安全・品質委員会

めとする各種態勢を整備しています。

委員会ごとに計画を立案し各委員会の主管部署がＣＳＲ推進会議にて承認業務として施策を実施

トクヤマグループ５つの良心
私たちのその行為は、① 法令や社内ルールに違反していないか② トクヤマグループ行動憲章に則しているか④ 社会や一般消費者はどう思うか⑤ 家族や同僚に胸を張って話せるか

44

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

各委員会で施策の実施状況を審議し次期計画へ反映

CSR
マネジメントサイクル
施策の実施状況を期末に委員会で確認

お客さま情報など、情報資産のセキュリティ強化のため、セキュリティ施策方針を策定し、インシデント

時休校をうけ中学生以下の子どもを養育する従業員に対して休暇制度の適用を拡大しました。また徳山製造所においては取引先を含め厳格な感染予防策を徹底し、生産活動の維持・継続に努めています。

の予防、発生時の即応と被害の最小化のための組織（CSIRT）を設置するなど、各種の取り組みを行っています。2020年3月、海外子会社の従業員のアカコンプライアンス

ウント情報が搾取され、不正アクセスによりスパムメー

トクヤマグループは、「コンプライアンス」を法令遵ル（約440件）が送信されたことが判明しました。二守にとどまらず、社内ルールの遵守、そして社会の要
TOKUYAMA CSR REPORT 2020

45

ガバナンス

③ 顧客や取引先はどう思うか主体となり、■ 情報セキュリティの推進

社会の計画・実績などについて審議・決定します。

イアンスリスクの低減に努めています。危機が顕在化

環境

コンプライアンス委員会を中心に、リスクマネジメント

算業務を担当する経営管理グループのほか、関係部

特集

トクヤマは、リスクマネジメントとコンプライアンスを内部統制推進のリスクマネジメント & コンプライアンス

ぶためのトクヤマの「攻めの CSR」など、役職員をを含めた広い意味で捉えています。グループ全体への啓発するための eラーニング講座を開設しました。今コンプライアンス意識の啓発・浸透を図るため、「ト後も情報セキュリティ概論などを開講予定です。

クヤマグループ行動憲章」「トクヤマグループ行動憲章に係るトップ・マネジメントの責務」「トクヤマグループ5つの良心」をまとめて記載した手帳版冊子を作成し、グループ全役職員に配布しています。

トクヤマグループに関わるコンプライアンス違反事項（違反の可能性があると思われる事項を含む）について、⑵ ‌事業活動のグローバル化に対応し、国際的な企業活動においても、国際ルールや現地の法令の遵守はもとより、現地の文化や慣習、ステークホルダーの関心に配慮し、地域の発展に貢献します。
⑶「‌ 良き企業市民」として積極的に社会貢献活動を行います。
２. 環境保全・保護

不利益な処遇を受けることなく匿名でも安心して通報・⑴ ‌環境問題への取り組みは人類共通の課題であり、企業の存在と活動に必須の要件として、主体的に行動します。

相談ができるよう内部通報窓口（ヘルプライン）を設⑵ ‌製品の研究・開発・製造、製品・商品の販売および廃棄等にあたっては、常に環境保護の重要性を充分に認識し、環境に関する法令等を遵守したうえで、環境に配慮した製品づくりを行います。

コンプライアンスリスクを低減するため、新任のグルー置しています。通報・相談は電話のほか、郵送、メー

プ会社取締役および監査役に対する法的責務研修をルでも可能です。2019年の通報件数は8件でした。

実施しているほか、従業員を対象にした各種コンプライ

ヘルプライン窓口は通報者の保護を十分に考慮した

アンス研修を、2019年度はあわせて57回実施しました。

運用としています。相談者の所属・氏名を会社に知ら

このほか、パワハラ・セクハラ・マタハラなど職場のれない完全な匿名で相談することや、女性弁護士をハラスメント防止、CSR 経営の基本とCSR 活動を学

⑴ ‌消費者・顧客のニーズを把握するとともに、持続可能な社会の発展に資するよう、社会的に有用な製品・サービスを開発し、提供します。

通じて相談することも可能です。

３. 安全体制の構築
製品の研究・開発・製造、製品・商品の保管・輸送、サービスの提供等にあたっては、安全性に関する法令等を遵守するとともに、より高度な安全体制の構築を目指します。
４. 安全保障貿易管理
国際平和と安全の維持の責任を果たすため、貨物や技術の輸出に関する法令等を遵守します。
５. 政治・行政との健全な関係の維持

６. 反社会的勢力との関係遮断【トクヤマグル ープ 行 動 憲 章 】
私たちトクヤマグループの役職員一人ひとりは、「社会と共鳴する経営」
を実践し、「社会から信頼され、顧客に選ばれ続けるトクヤマグループ」
として持続的な成長を実現するため、以下の通り行動します。（2009年 5 月 12 日制定）
1.コンプライアンス

⿠私たちは、法令・社内ルールの遵守はすべての企業活動に優先するとの立場を貫き、企業倫理に則り良識をもって行動します。

2. 公正な企業活動

⿠私たちは、公正・透明・自由な競争ならびに適正な取引を行います。

3. レスポンシブル・ケア

⿠私たちは、社会的に有用な製品・サービスを安全性に十分配慮して開発、製造し、社会に提供すると共に消費者・顧客の満足と信頼を確保します。
⿠私たちは、環境問題への取り組みは人類共通の課題であり、企業の存在と活動に必須の要件であることを認識し、自主的、積極的に行動します。

⿠私たちは、企業活動に関わる人々の人権を尊重し、人種、性別、信条、国籍、宗教等による一切の差別を行いません。
⿠私たちは、従業員一人ひとりの多様性・人格・個性を尊重すると共に、安全で働きやすい環境を確保し、ゆとりと豊かさを実現します。

5. コミュニケーション

⿠私たちは、企業活動や財務報告書等の経営情報を積極的かつ公正に開示し、広く社会とのコミュニケーションを図ります。

6. 社会貢献⿠私たちは、「良き企業市民」として積極的に社会貢献活動を行います。
⿠私たちは、国際的な企業活動においても、国際ルールや現地の法律の遵守はもとより、現地の文化や慣習を尊重し、地域の発展に貢献します。

7. 反社会的勢力の排除

⿠私たちは、市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力とは断固として対決します。

III. 顧客・取引先との関係

１. 製品・サービスの信頼性
社会的に有用な製品・サービスを安全性に十分配慮して開発・製造するとともに、消費者・顧客の品質要求を満足し信頼を得る製品・サービスを供給するため、より高度な品質保証を目指します。
２. 公正・透明・自由な競争ならびに適正な取引⑴ ‌カルテルや談合、再販売価格の維持、優越的地位の濫用などに関する法令等を遵守し、公正・透明・自由な競争な
らびに適正な取引を行います。
⑵ ‌請負・委託を含む購買取引の公正性と透明性を確保する
よう購買基本方針を定め、遵守します。
⑶ ‌取引先の選定にあたっては、経済合理性のみならず、取引先における社会的責任への取り組みも考慮します。
⑷ ‌下請事業者に関する法令等を遵守します。

３. 接待・贈答⑴ ‌顧客や取引先等との間における接待・贈答の授受について、社会的常識や国際的通念の範囲内とします。
⑵ ‌トクヤマグループ内における個人に対する贈答その他のやり取りは、社会通念上認められるものを除き、虚礼廃止の観点から行いません。
４. 他社企業秘密の取り扱い【トクヤマグル ープ 行 動 指 針 】
トクヤマグループが持続可能な未来を「社会」とともに築く活動を継続的に行い、ステークホルダーそれぞれからの評価の向上を目指すための、主要な事項を示します。（2012 年 3 月 28 日制定）

46

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

法令や社内ルールを遵守することはもとより、企業倫理に則り良識ある企業活動を行います。

II. 社会との関係⑵ ‌他社の企業秘密は、許された目的以外に使用しません。
IV. 株主・投資家との関係

１. 適時・適切にわかりやすい情報開示

V. 役職員との関係

１. 人権尊重・差別禁止⑴ ‌役職員一人ひとりの多様性・人格・個性を尊重し、人種、民族、性別、信条、国籍、宗教、障がい、疾病、学歴等に基づく差別を行いません。
⑵ ‌児童労働、強制労働に関わる行為を一切行いません。
⑶ ‌相手に不快感を与える言動など、個人の尊厳を傷つける行為を一切行いません。

２. プライバシーの尊重
役職員のプライバシーを尊重し、個人情報についても､ 適正に管理します。
３. 労働に関する法令等の遵守
労働に関する法令等を遵守し、働きやすい職場環境の維持に努めます。
４. 職場の安全衛生と役職員の健康づくり⑴ ‌安全で衛生的な職場環境の整備に努めます。
⑵ ‌労働災害を防止するための対策を確実に実行します。
⑶ ‌役職員の心身の健康状態に常に留意します。
VI. 会社・会社資産との関係

１. 会社資産の適切な使用会社の資産を効率的に活用し、有形無形を問わず、毀損、盗難等を防ぎ、個人目的の使用を禁じて適切に取り扱います。
２. 信頼性のある財務報告⑴ ‌会計処理を一般に公正妥当と認められる基準により行い、会社活動に関わる取引は正確に記録し適正に保持します。
⑵ ‌虚偽または架空の記載や報告は一切行いません。

３. 企業秘密の管理⑴ ‌会社の機密情報を社内ルールに従って適切に管理します。
⑵ ‌会社の機密情報を社外等に開示する場合は、社内ルールに基づく承認を得ると共に、秘密保持契約を結ぶなど、予期せぬ漏洩の防止に備えます。
⑶ ‌業務上知り得た個人情報については、利用目的の範囲内
で取り扱います。範囲を超えて取り扱う場合は、あらかじめ本人の同意を得ます。
４. 情報システムの適切な使用会社の情報システムを、社内ルールに従って適切に利用、管理します。
５. 知的財産権の保護・使用⑴ ‌会社の知的財産権を重要な会社資産として適切に活用し、その権利の維持・保全に努めます。
⑵ ‌他者の知的財産権については適切な契約を締結したうえ
で使用し、不正に使用しません。
附則 グループ会社においては、トクヤマの事前承認のもと、適用される法令や文化などを尊重して内容の一部変更をすることがあります。

ガバナンス

（前文）

I. 基本原則⑴ ‌直接・間接を問わず、不正な手段により他社の企業秘密を取得・使用しません。

職務や取引に関連して知り得たトクヤマグループ内外の未公表の情報を利用した株式等の有価証券売買、ならびにその情報を利用した第三者への利益・便宜の供与を防止するよう
努めます。

社会

⿠私たちは、政治・行政との健全かつ正常な関係を保ちます。

4. 人権・人格の尊重

市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力とは断固として対決し、関係遮断を徹底します。

２. インサイダー取引の防止

環境

政治・行政と透明度が高い関係を構築し、不正と誤解されるような行為を行わず、健全かつ正常な関係を保ちます。

株主・投資家はもとより、広く社会に対して会社の経営・財
務情報のみならず社会に提供する製品・サービス、環境的・社会的側面などの非財務情報についても、適時・適切にかつわかりやすく開示するよう努めます。

特集■ コンプライアンス教育・研修■ 内部通報制度

About us

請に応えるために企業倫理に則った良識ある行動まで

１. 社会貢献TOKUYAMA CSR REPORT 202047

事 業 活 動と生 物 多 様 性 の 関 係 マップ ／ 環 境 関 連 デ ー タ※生物多様性民間参画ガイドライン 第 2 版（環境省）を参考に作成しました

バラスト水対応輸送による種の移動、外来種の導入

モーダルシフトの推進

原燃料輸送時のCO2 排出による

その他の投入エネルギーの利用
物流（運搬車両の導入ほか）設備の導入

温暖化がもたらす危機の加速

エコレールマーク認定証の取得

事業所での製品製造
原料

バイオマス等生物由来材料の利用による影響（過剰消費、次段階産業での影響

製品：（汚染・生息地の変化・気候変動）

セメント、電子材料、機能材料ほか

土地利用

水の利用

業）
での影響（汚染・気候変動・

消費者・利用者など利用段階での石炭、塩、鉱物資源採掘に

水・大気・土壌への化学物質の排出による影響 ( 汚染 )CSR 調達ガイドラインの適用

事業所敷地や緑地の適切な管理

産業廃棄物などによる影響（汚染・生息地の変化）
土地利用（事業所の工事・建設など）よる生息地の変化

鉱山・鉱山跡地の播種・植林等

事業活動に伴うマテリアルフロー
INPUT（千トン）
廃棄物・副産物
燃料
原料
工業用水
OUTPUT（千トン）
二酸化炭素（CO2）
廃棄物（焼却・埋立）
環境負荷物質工程排水2015 年度
1,780
1,810
5,990
42,1002015 年度
5,910
22
9.7
24,000エネルギー消費原単位指数（徳山製造所）
単位％
原単位比

エネルギー使用量
単位：千 GJ
単体
グループ会社CO2 排出量
単位：千トン
燃料起源
原料起源
廃棄物起源
グループ会社

PRTR 法対象物質の排出量
単位：トン
単体
グループ会社48

2017 年度
1,880
2,250
6,760
45,5002017 年度
6,300
21
10.6
24,2002018 年度
1,870
2,150
6,670
44,7002018 年度
6,500
23
11.4
24,5002019 年度
1,850
2,150
6,720

43,5002019 年度

6,600
20

11.4

22,200

対前年度比（％）
-1.1
0.0
0.7
-2.7
対前年度比（％）
1.5
-13.0
0.0
-9.4

2017 年度
90.5

2018 年度
91.2

2019 年度
91.0

基準年（2005 年度）
53,7003,500

2015 年度
45,3002,700

2016 年度
47,3002,500

2017 年度
49,6002,700

2018 年度
49,1002,600

2019 年度
49,2002,700

基準年（2005 年度）
4,820
2,110
210
250

2015 年度
4,120
1,590
230
200

2016 年度
4,300
1,720
250
190

2017 年度
4,510
1,820
250
190

2018 年度
4,440
1,800
280
180

201 9 年度
4,470
1,850
250
190

2018 年度
800
10,100122

2019 年度
810
10,220127

対前年度比（％）
1.3
1.2
4.1

2018 年度
34
34

2019 年度
25
35

対前年度比（％）-26.5
2.9

2015 年度
37
40

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

PRTR、フロン類、COD、SS、

単位：トン
ジクロロメタン（塩化メチレン）
クロロホルム１, ２- ジクロロエタン
クロロエチレン（塩化ビニル）

工場排水量

単位：百万トン
工場排水量

2016 年度
750
9,470
138

2016 年度
30
34

2017 年度
780
10,1001682017 年度
3037

目標値 (2020 年度）
97.0

単位：トン
COD 排出量
窒素排出量
リン排出量

産業廃棄物処理内訳
単位：千トン
内部リサイクル外部リサイクル
焼却処分
埋立処分
発生量

2015 年度
1.7
1.1
10.6
7.7

2015 年度
24.2

2015 年度
126
92
2.2

2016 年度
2.3
1.7
6.4
5.4

2016 年度
24.2

2016 年度
116
145
2.1

2017 年度
1.8
1.6
6.3
7.6

2018 年度
1.4
1.2
10.0
6.8

2019 年度
1.4
1.2
6.2
5.2

対前年度比（％）
0.0
0.0
-38.0
-23.5

2017 年度
24.0

2018 年度
24.5

2019 年度
22.2

対前年度比（％）-9.4

2018 年度
129
159
2.3

2019 年度
103
170
1.5

対前年度比（％）
-20.2
6.9
-34.8

2017 年度
121
173
2.1

2015 年度
400
94.3
99.9

2016 年度
380
94.2
99.9

2017 年度
390
93.8
99.9

2018 年度
400
93.1
99.9

2019 年度
680
93.9
99.8

2015 年度
346
21.4
21.9
0.4
389

2016 年度
332
23.1
21.5
0.4
377

2017 年度
317
26.7
22.5
0.4
367

2018 年度
286
30.2
23.0
0.4
339

2019 年度
288
26.6
19.7
0.7
335

対前年度比（％）
0.7
-11.9
-14.3
75.0
-1.2

2015 年度
459

2016 年度
441

2017 年度
430

2018 年度
425

2019 年度
417

2016 年度
1,746
842017 年度
1,800
79

2018 年度
1,786
82

2019 年度
1,766
81

基準年（1991 年度）
227

セメント生産でのマテリアルリサイクル・サーマルリサイクル量
単位：千トンマテリアルリサイクル
サーマルリサイクル

生態系への影響
生態系への影響低減のための取り組み

基準年（1990 年度）
36,26076.9
82.4

セメントでの廃棄物・副産物使用原単位
単位：kg/トン - セメント
原単位

廃棄物ゼロエミッションの推進

地域清掃活動への参加

産業廃棄物の埋立処分量と有効利用率など
埋立処分量（トン）
有効利用率（％）
ゼロエミッション率（％）

向上維持・

森林ボランティアへの参加

廃棄物有効利用率の向上維持・

有害大気汚染物質の排出量（汚染・生息地の変化・気候変動）

社会貢献活動N、P 排出の適正管理

水質汚濁物質排出量
2016 年度
93.6

2015 年度
680
8,900
138

NOx、SOx、ばいじん、VOC、廃棄物ゼロエミッションの推進

基準年（2005 年度）
100.0

SOx、NOx、ばいじん排出量
単位：トン
SOx
NOx
ばいじん

2016 年度
1,830
2,050
6,020
44,1002016 年度
6,000
22
9.9
24,200

適切な情報開示

廃棄物有効利用率の廃棄物の処理産業廃棄物の受入れよる生態系・生息地への影響（過剰消費・生息地の変化）

SDS 等による影響（汚染・生息地の変化）

生息地の変化）

水資源利用による影響

エコレールマーク認定証の取得

サプライチェーン

アウトプット

無機化学品・有機化学品、廃棄物・副産物

原材料資材生産段階（製造

モーダルシフトの推進

製品輸送時の CO2 排出による温暖化がもたらす危機の加速

エネルギー消費原単位での管理・バイオマス混焼

設計・開発・製造・加工

燃料

生息地の変化）

バラスト水対応による化石燃料使用量の削減・CO₂削減の推進

インプット

サプライチェーン

輸送による種の移動、外来種の導入

製品製造時の CO2 排出による温暖化がもたらす危機の加速

基準年（1991 年度）
1,550
42015 年度
1,711
74

TOKUYAMA CSR REPORT 202049

サイトレポート

サ イト レ ポ ー ト
徳山製造所

所在地：
従業者数：
敷地：
主要製品：

2019 年度環境保全活動の実績

山口県周南市御影町 1-1
1,622 人
総面積 191 万㎡
セメント、無機化学製品、有機化学製品、高純度多結晶シリコン、乾式シリカ、高純度窒化アルミニウム、塩化ビニルなど

分

類

項 目

2019 年度実績

評価

ばいじん

+4％

－

COD

△ 20%

－

+7%

－

P

△ 35%

－

PRTR

PRTR

△ 29%

－

省エネルギー

エネルギー消費原単位率

2020 年度までに 3% 改善（2005 年度比）

△ 9.0%○

2020 年度まに 3% 改善（2005 年度比）

リサイクル

廃棄物有効利用率92% 維持94.0%○

94% の達成

ゼロエミッション

廃棄物ゼロエミッション率

99.9% 維持99.8%

×99.9% の達成

大気環境低負荷維持

評価：達成○、未達 ×

水質

徳山製造所は当社創業の地であり、単体売上の約 9 割を占める、トクヤマのマザーファクトリーです。「元N

2019 年度目標

低負荷な現状水準の維持 *2020 年度目標

低負荷な現状水準の維持 *気に出社、笑顔で帰宅」をスローガンに掲げ、徳山製造所で働くすべての人が元気で安全に仕事ができるよ
う、労働安全衛生活動、環境保全活動に取り組んでいます。しかし、残念ながら 2019 年度は目標である事
故ゼロは達成したものの、災害ゼロは達成することができませんでした。2020 年度こそは目標達成できるよう、「危険源の排除の徹底」と「安全意識、危険感受性の向上」に取り組んでいます。また、当製造所において、地球環境保全競争力の源泉であった石炭火力発電からの温室効果ガスの排出はＳＤＧｓの観点からも喫緊の課題です。省エネの推進、再生可能エネルギーの利用、ＣＣＵＳ* 技術の開発等により、２０３０年度にはエネルギ―起源の CO2
排出量の削減を２０１３年度基準ＢＡＵ排出量比１５％以上を目指しています。新型コロナウイルス感染症は未だ終徳山製造所長安達 秀樹

息の気配はありませんが、新型コロナウイルスと共生する中で「社員の健康（命）」と「操業の継続」の両立に向けてバランスを取りながら、地域とともに成長を続ける徳山製造所を目指してまいります。

廃棄物削減＊パフォーマンスデータの目標値については、現状の低負荷状態を維持するため、部署ごとに管理目標値を決定し、活動しています＊CCUS：Carbon dioxide Capture, Utilization and Storageの略、
CO2 回収・有効利用・貯蔵

そのため、大気、水質、PRTRについて製造所全体としての数値目標は設けず、実績の前年度比を記載しています

パフォーマンスデータ
単位2015 年度

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

トン

8,900

9,500

10,10010,100

10,220

工水使用量

百万トン

42.1

44.1

44.5

44.7

43.5

COD 排出量

トン

124

114

119

127

101

2.1

2.1

2.3

1.5

SOx 排出量トン

NOx 排出量

ばいじん排出量

トン

排水量

168

24.2

92

24

145

173

800

122

24

159

810

127

22

170

トン

2.2

廃棄物発生量

千トン

389

376

366

339

335

エネルギー使用量

千 GJ

45,10047,10049,50049,00049,000

1

0

0

3

0

PRTR 法対象物質排出量
廃棄物最終処分量
CO2 排出量（化石燃料起源）

苦情

PRTR 法対象化学物質別

トン

36

トン

政令指定番号
157

クロロメタン ( 塩化メチル )

128

クレゾール

86

クロロジフルオロメタン

94

104

トルエン

300

クロロホルム

127

ジクロロメタン（塩化メチレン）
1,2- エポキシプロパン（酸化プロピレン）

186

68

ヒドラジン

333

1- ブロモプロパン

384

四塩化炭素

149

2,2- アゾビスイソブチロニトリル

1

178

16

銅水溶性塩

272

ベンゼン

400

ふっ化水素及びその水溶性塩
ほう素化合物( ダイオキシン類 )合計（ダイオキシン類を除く）

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

382

4,290

4,500

排出・移動量（2019 年度 )1,2 ージクロロエタン

1,2- ジクロロプロパン

29

368

4,110

件

クロロエチレン（塩化ビニル）

亜鉛の水溶性化合物

29

383

千トン

物質名

50

780

138

24.2

トン

全リン排出量

750

138

百万トン

全窒素排出量順番：	排出量の多い順、排出量 0 では
政令指定番号順
水域：
公共水域
移動量： 下水道への移動＋中間処理
合計：	小数点第三位までの合計値を小数点第二位で四捨五入

680

374

405

243

水域

5.2

0.0

3.7

1.8

0.0

1.9

1.3

0.8

0.6

0.0

0.0

0.1

0.4

0.1

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

4.9

21.9

397

4,430

24

631

4,460

単位：トン（ダイオキシン類のみ mg-TEQ）

排出量

大気

6.1

33

0.0

0.0

0.0

1.4

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.6

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

2.3

1.9

土壌

小計

0.0

5.2

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

移動量

6.2

0.9

3.7

0.0

1.8

1.4

1.9

1.3

0.8

0.6

0.0

0.6

0.1

0.0

0.0

0.0

1.4

0.0

0.0

1.8

0.0

0.0

0.0

0.4

141.6

0.0

0.0

0.1

0.0

0.0

0.0

0.0

7.3

23.9

0.0

0.0

0.0

0.0

0.9

0.0

146.5

TOKUYAMA CSR REPORT 202051

サイトレポート

鹿島工場

所在地：
茨城県神栖市砂山 26
従業者数： 121 人
敷地：
総面積 10.1 万㎡
主要製品： トクヤマ鹿島工場 : 医薬品原薬（糖尿病治療薬、高血圧治療薬、点眼薬、アレルギー治療薬）、
光学材料（プラスチックレンズモノマー、調光物質、ハードコート液）
トクヤマデンタル鹿島工場 : 歯科材料（コンポレットレジン、矯正材料、リベース・リライニング材、

サン・トックス
株式会社

設立：
株主：
本社：
事業内容：

1992 年 2 月 14 日
株式会社トクヤマ（80％）
、レンゴー株式会社（20％）
東京都台東区上野 1-1-10 オリックス上野 1丁目ビルディング 5 階
二軸延伸ポリプロピレンフィルム、無延伸ポリオレフィンフィルムの製造および販売

印象材および埋没材）■ 関東工場鹿島工場では、工場で働くすべての人が安全に仕事ができるよう、鹿島工場保安管理方針に従い活動に取り組んでいます。しかし、２０１9 年度は目標である事故・災害ゼロを達成することができませんでした。２０20

関東工場は茨城県の潮来工業団地内に立地し、主に食品包装などに使用される二軸延伸ポリプロピレンフィ

年度は目標達成ができるよう、「気を抜くな いつもの作業に落とし穴 無駄だと思うな 手順の確認」のスローガ

ルムと無延伸ポリオレフィンフィルムを生産しています。当工場は、２０１６年 3 月、ガスコージェネレーション設ンのもと、保安管理目標の最重点施策として、変更管理を徹底する中で危険源を特定し、排除していくことで、備に更新し、コージェネ大賞優秀賞を受賞しました。また、２０１７年秋には二軸延伸ポリプロピレンフィルムの事故・災害の未然防止を図っていきます。また、環境法令の遵守はもとより、環境負荷の低減を重点課題とし生産設備を１系列増設し生産能力が向上しました。当工場は第一種エネルギー管理指定工場として、これら高廃棄物のリサイクルを進めています。2019 年度の廃棄物有効利用率は 77%、最終処分量は 11トン、ゼロエ

効率設備の運用でさらなる省エネルギーの向上と環境負荷低減に取り組んでいます。さらに、工業団地内や近ミッション率は 99% となりました。今後も、マテリアルリサイクル、サーマルリサイクルの可能性を鋭意検討し、全廃棄物に対する有効利用率の向上に努めます。

隣の清掃活動を積極的に実施して、地域との共生も推進しています。今後も労働安全衛生マネジメントシステ
工場長

鹿島工場長

島田 一紀

糸永 一正

単位

2015 年度

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

千トン

54

50

54

39

42

工水使用量

千トン

COD 排出量トン

PRTR 法対象物質排出量
廃棄物発生量

廃棄物最終処分量

エネルギー使用量

CO2 排出量 ( 化石燃料起源 )苦情

PRTR 法対象化学物質別
物質名
ジクロロメタン

クロロホルムトルエン

アセトニトリル

1,4- ジオキサン

N,N- ジメチルアセトアミド

N,N- ジメチルホルムアミド

臭素酸の水溶性塩

2- ビニルピリジン

ほう素化合物

メタクリル酸メチル
合計

ルアップに取り組み、社会から信頼され ｢地域と共生する工場｣ を目指します。

パフォーマンスデータ

パフォーマンスデータ

排水量

ム OSHMS、環境マネジメントシステム ISO14001、品質マネジメントシステム ISO9001 を継続し、スパイラ

43

36

2

トン

2

2

39

2

2

2

25

27

2

1

775

761

831

896

千 GJ

33

37

39

36

36

トン

9

2,246

件

9

2,670

0

2,697

0

0

8

2,594

0

2,659

0

186

127

300
13

150

213

232

235

338

405

420

＊数値はトクヤマ鹿島工場とトクヤマデンタル鹿島工場との合計
順番：排出量の多い順、排出量 0 では政令指定番号順
水域：公共水域

大気
0.6

0.4

0.1

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

1.0

単位
トン
トン

15
5

2016 年度

2017 年度

2018 年度

10

17

44

23

38

44

356

403

467

514

トン

0.3

0.1

―

―

トン

0.04

0.02

千トン

NOx 排出量トン

ばいじん排出量2015 年度

千 GJ

CO2 排出量SOx 排出量

11

21

0.7

23

0.4

23

1.0

0.01

2019 年度
47
15

529

25

26
―

1.3

1.5

0.04

0.05

所在地 : 茨城県潮来市島須 3075-18
従業員数：223 人
敷地面積：89,800㎡

排出・移動量（2019 年度 )政令指定番号

エネルギー使用量

1

735

20

廃棄物最終処分量

2

トン

トン

廃棄物発生量

単位：トン

水域
0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

排出量

土壌
0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.6

0.4

フィルムを生産しています。環境面では「製造原単位の低減とリサイクル率の向上」に積極的に取り組み、今76.8

後も廃棄物発生量の削減に努めていきます。安全衛生では労働安全衛生マネジメントシステム OSHMS を継続

22.2

0.0

3.2

0.0

し、スパイラルアップに取り組んでいます。2020 年度には「やまぐち健康経営」の認定も取得しました。今後

0.0

0.0

も「安全は厳しく、生産は楽しく、品質は妥協せず」をスローガンに、社会と顧客、従業員から信頼され続け

2.0

0.0

10.5

0.0

0.5

0.0

0.0

0.0

1.1

徳山工場はトクヤマ徳山製造所東工場内に立地し、主に食品包装などに使用される二軸延伸ポリプロピレン

2.0

0.1

0.0

■ 徳山工場

移動量

小計

0.1

る工場運営を目指します。
工場長

中山 信彦

0.0

117.3

パフォーマンスデータ
廃棄物発生量

廃棄物最終処分量

移動量：下水道への移動＋中間処理
合計：小数点第三位までの合計値を小数点第二位で四捨五入

エネルギー使用量
CO2 排出量

PRTR 法対象物質排出量

苦情

単位
トン
トン

2015 年度
74
1

2016 年度
841

2017 年度
681

2018 年度
862019 年度

1

88
1

千 GJ

471

463

422

368

349

トン

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

千トン
件

27
0

28
0

25
0

20
0

19
0

所在地 : 山口県周南市晴海町 7-7
従業員数 : 141 人
敷地面積 : 24,100㎡

52

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

TOKUYAMA CSR REPORT 202053

サイトレポート

会社概要
サン・アロー
化成株式会社

設立 :
株主 :
本社 :
事業内容 :

1999 年 2 月 1 日
株式会社トクヤマ（100％）
山口県周南市晴海町 1-2
塩化ビニルコンパウンドの製造および販売■ 徳山工場
徳山工場はトクヤマ徳山製造所東工場内に立地し、インフラ整備には欠かせないパイプ・継手や、省エネル

トクヤマグループの事業

トクヤマは、化成品、特殊品、セメント、ライフアメニティーの 4つの部門から、

化成品部門

特殊品部門

ソーダ・塩カル事業

電子材料事業

社会に役立ち、人々の暮らしを豊かにする製品・サービスを提供しています。

ギー効果の高い樹脂窓枠などに使用される塩化ビニルコンパウンドの製造・販売を行っており、（株）トクヤマの電解・塩ビチェーン事業の一翼を担っています。環境管理ではトクヤマ徳山製造所と一体となり、環境マネジ
メントシステム ISO14001 を推進し、保安防災管理においては全員参加の 5 S、ヒヤリハット、トラブル・ゼロ
活動を積極的に展開し、会社設立時から 21 年間「休業災害ゼロ」を継続しています。また品質管理においては、品質マネジメントシステム ISO9001 の適切な運用により安全・安定した製品の提供に努め、これらの管理

工場長を３本の柱とし、より一層の顧客満足度向上に努めてまいります。2020 年度も安全第一を事業活動の基本と安澤 保人

し、内部統制をさらに徹底して RC 活動を推進していきます。

▶ ソーダ灰▶ 重曹▶ 塩化カルシウム▶ 珪酸ソーダカレット

パフォーマンスデータ
電力使用量

廃プラスチック発生量

廃プラスチック有効利用量
廃棄物外部最終処分量
蒸気使用量

所在地 : 山口県周南市晴海町 1-2

工水使用量

単位

2015 年度

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

トン

141

135

128

171

152

千 kWh

2,659

トン

141

トン

135

6

トン

0

240

千トン

2,490

240

65

65

2,533

128

2,631

171

0

0

240

240

65

65

2,633
152

0

240
65

従業員数：28 人／敷地面積：3,280㎡

徳山ポリプロ株式会社▶ 高純度ボロン▶ 高純度三塩化ケイ素

クロルアルカリ・塩ビ事業▶ 苛性ソーダ▶ 高純度多結晶シリコン▶ 塩酸

乾式シリカ事業▶ 次亜塩素酸ソーダ▶メチレンクロライド ▶ 酸化プロピレン ▶ 塩化ビニル樹脂

NOC( ニューオーガニックケミカルズ ) 事業
▶ 工業用イソプロピルアルコール▶ 乾式シリカ▶ 高純度溶融球状シリカ

放熱材事業▶ 高純度窒化アルミニウム粉末、顆粒ICケミカル事業▶ 電子工業用高純度薬品 ▶ ポジ型フォトレジスト用現像液

設立：
株主：
本社：
事業内容：

2001 年 4 月 2 日
株式会社トクヤマ（50％）
、株式会社プライムポリマー（50％）
山口県周南市晴海町 1-1
ポリプロピレン樹脂・軟質ポリオレフィン樹脂の製造および販売

セメント部 門ライフアメニティー部門

セメント事業

MA 事業■ 徳山工場
徳山工場はトクヤマ徳山製造所東工場内に立地し、 徳山製造所と一体となったレスポンシブル・ケア
活動を推進しています。
保安管理面では、「プロセス・設備・作業」におけるリスクアセスメントの実施、安全文化の柱であるＨＨＫ（ヒヤリハット・キガカリ）活動を推進し、トクヤマのポリプロ製造部時代から「無事故（50 年間）
・無災害（44年間）」を継続しています。
2020 年度も「無事故・無災害の達成」、「環境負荷の低減」および「品質クレームゼロ」を目標に、レスポ

工場長

ンシブル・ケア 活動を推進していきます。

田口 勇一

単位

2015 年度

トン

35

工水使用量

千トン

廃棄物最終処分量トン

2002 年度比エネルギー原単位指数＊定修年▶ 高炉セメント▶ ダム用セメント▶ セメント系固化材▶ 生コンクリート▶ 建築資材・土木資材

資源環境事業

パフォーマンスデータ
廃棄物発生量▶ ポルトランドセメント

％

370

0

71

2016 年度

2017 年度

77

35

333

1.8*
73

378

0

69

2018 年度

2019 年度

66

40

343

1.6*
70

▶ 廃棄物のセメント原料化

352▶ 廃石膏ボードリサイクル0▶ 廃プラスチックの燃料化

78▶ 医薬品原薬・中間体

TS 事業▶ プラスチックレンズ関連材料

NF 事業▶ 微多孔質フィルムグループ会社▶ ポリオレフィンフィルム▶ 樹脂サッシ▶ 歯科材料▶ 医療診断システム▶ イオン交換膜▶ 樹脂加工所在地：山口県周南市晴海町 1-1
従業員数：63 人／敷地面積：70,997㎡

54

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

55

会社概要

第 三 者 意 見CSR 報告書を読んで業 績 ハイライト

中期経営計画「再生の礎」(2016 年 4 月〜 2021 年 3 月 ) の推進
トクヤマは、2016 年 5 月の「あらたなる創業」に向けたビジョンのもと、2016 年度展開されています。2019 年 3 月にはマテリアリティを選株式会社 環境管理会計研究所 代表取締役／

定し、今年はその達成度も開示されました。多くの項目で公認会計士・税理士

織風土の変革、②事業戦略の再構築、③グループ経営の強化、④財務体質改善に「環境監査」担当

同志社大学商学部嘱託講師「環境会計」

取り組んでいます。また、中期経営計画策定後に対処すべき課題として「⑤ SDGs へ

100年の歴史から新しい時代へ
新型コロナウイルス感染症の世界的拡大により、2020

売上高・営業利益［連結］セグメント別売上構成比（2019 年度）
売上高（左目盛り）

（億円）
3,500
3,000

3,071

2,991

2,500

412

397

2,000
1,500

3,246

3,080

営業利益（右目盛り）

3,160

3,100
（億円）

352

342

231

ライフ
アメニティー
563 億円（15.8%）

400

280

300
200

1,000
5000

100

0

0

2015

その他
652 億円（18.3%）

2016

2017

主なグローバル拠点

2018

2019

2020（年度）
（予想）

合計

化成品
937 億円（26.3%）億円 *セメント
872 億円（24.4%）

特殊品
544 億円（15.2%）＊各セグメントの売上高にはセグメント間売上高を含む

アジアを中心に、世界 8 つの国と地域に製造・開発・販売拠点を置き、グローバルに展開をしています。

達成されており、素晴らしいことだと思います。達成後もさらに次のステップを検討され、特に環境問題を重要課題として、2020 年1月にCO₂プロジェクトグループを立ち上げ、TCFD* 対応、石炭火力発電所の対応等に向けて行動されていることは、高く評価されます。

年は大きな歴史の転換点となる年でしょう。働き方や仕事

現在のマテリアリティ項目には維持目標が多く、数値で内容の変化はもちろんですが、人のつながりや社会、文化進捗を見る項目は比較的少ないので、次に見直されるときの問題に対する認識など、人々の意識が大きく変わったのには、価値創造モデルとつながるような項目を増やし、新ではないかと思います。SDGs への関心も高まり、やらな

たに創造される価値が可視化されることを期待しています。

ければならないこと、いまできること、解決すべき課題などが顕在化してきました。トクヤマではこれらの課題に対しす3,160

トクヤマでは経営の中核に CSR を置いて、事業活動を

梨岡 英理子から始まる5 年間の中期経営計画「再生の礎」
を策定し、重点施策として定めた①組の取り組み」
を追加し、社会課題の解決への貢献を目指しています。

マテリアリティを活用したCSR活動

情報開示とコミュニケーション

でに取り組みを始めており、CSR 報告書において SDGs

「徳山駅前 真・竹取物語」のイベントとそれに関連すを共通言語として使い、トクヤマの技術とイノベーションでる地元の方々とのミーティングの様子が掲載されています。

解決していく社会課題、トクヤマが社会に提供していく価

地域の課題である竹を通じて、トクヤマがどのように地域

値、社会とともに創る価値について説明されており、社会とかかわり貢献していこうとしているのかが伝わります。創の要請に応えることが期待される内容です。

業の地である山口県や周南市におけるトクヤマの存在の大

しかし、これは SDGs という言葉のない時代から、100

きさが感じられました。今後は、投資家、学生などの遠年にわたるトクヤマの活動の中で継続的に行われてきたこ

隔のステークホルダーとの対話や最も身近なステークホルとであり、それこそがトクヤマの存在意義です。もっと多くダーである従業員との対話、そしてそのための積極的な情の人に知ってもらい、トクヤマのファンを増やしていただき

報発信が重要だと思います。

たいと思います。

＊TCFD：気候関連財務情報開示タスクフォース。気候変動リスクと機会がもたらす戦略・財務に及ぼす影響等の情報開示を促進するため、金融安定理事会が立ち上げたイニシアチブ。

トクヤマヨーロッパ
トクヤマデンタルドイツ
徳玖山
（上海）
管理
トクヤマデンタルイタリー

徳玖山国際貿易（上海）

韓徳化学

トクヤマアメリカ

上海徳山塑料
徳山化工（浙江）

第三者意見を受けてトクヤマコリア台湾徳亞瑪
トクヤマ台湾研究所

トクヤマデンタルアメリカ

松屋 和夫
執行役員
CSR 推進室長

皆さまに対し、当社の価値創造プロセスに基づいた活動を理解していただくため、情報発信の充実を心がけます。
また昨年公開いたしましたマテリアリティについてですが、
今年度が PDCA サイクルの初年度であり、KPI は、ほぼ
目標どおり達成しました。今後は、その達成状況をより明確にし、PDCA サイクルを迅速に回してまいります。

トクヤマアジアパシフィック

梨岡先生のご指摘どおり、2020 年は新型コロナウイル

本年度は現中期経営計画の最終年度であり、2021 年

スの感染拡大を契機とした歴史的転換点を迎え、CSR 経から新たな中期経営計画がスタートします。現在策定中で営についても行動プロセスに変革が求められます。当社はありますが、今まで以上に CSR 経営を強化し、SDGs や▲ 研究開発SDGs 推進を打ち出していますが、創業以来、社会課題

ESG を意識した事業の将来ビジョンを明示いたします。ま● 販売を解決すべくさまざまな事業活動を、一部は無意識のうちた最重要課題である CO₂ 排出量削減問題についても、当にも展開しており、こうした企業文化は引き続き大事に継社およびグループ会社一丸となって取り組みを加速し、そ続してまいります。今後は、より多くのステークホルダーのの実現に努めます。

トクヤマエレクトロニックケミカルズ
トクヤマニューカレドニア

■ 製造

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TOKUYAMA CSR REPORT 2020

TOKUYAMA CSR REPORT 2020

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編集方針

会社情報

社名：

株式会社トクヤマ

所在地：【東京本部】■「CSR 報告書 2020」は、トクヤマグループのCSR
への取り組みと事業活動の全体像をステークホル〒101-8618 東京都千代田区外神田 1-7-5
フロントプレイス秋葉原
TEL. 03-5207-2500

FAX. 03-5207-2580【徳山製造所（本店所在地）】〒745-8648 山口県周南市御影町 1-1
TEL. 0834-34-2000

ダーの皆さまへわかりやすくご報告するよう編集しています。紙面の都合上、冊子に掲載できなかったサイトレポートなどを当社 Webサイトに掲載していますので、あわせてご覧ください。
https://www.tokuyama.co.jp/csr/

FAX. 0834-33-3790【その他の国内拠点】
鹿島工場・つくば研究所・大阪オフィス・高松支店・広島支店・福岡支店・仙台営業所・周南営業所
代表者：

横田 浩
（ヨコタ ヒロシ）

創立日：

1918 年 2月16日

資本金：10,000 百万円

従業員数：

5,679 名（連結 うち海外従業員数 540 名）■本報告書につき株式会社 環境管理会計研究所の梨岡英理子氏に第三者意見を依頼しました。
■本報告書作成にあたっては下記ガイドラインを参考にしました。
・環境報告ガイドライン（2018 年版）
環境省
・GRIスタンダード（Global Sustainability
Standards Board）

2,063 名（単体）
グループ会社数： 連結子会社  54 社
持ち分法適用会社  10 社

報告書の対象範囲（2020 年 4月1日現在）
主な事業内容：【化成品】ソーダ・塩カル、クロルアルカリ・塩ビ、NOC【特殊品】電子材料（多結晶シリコン）
・乾式シリカ・

実績データは2019 年度（2019 年 4月～ 2020 年

電子工業用高純度薬品・窒化アルミニウム

3月）。活動内容は一部 2020 年度も含む。

【セメント】セメント・資源環境【ライフアメニティー】医薬品原薬・
プラスチックレンズ関連材料・歯科材料・
医療診断システム・イオン交換膜・微多孔質フィルム・
ポリオレフィンフィルム・樹脂サッシ
証券コード：

対象期間：4043 東証一部

対象企業：
株式会社トクヤマおよび国内外のグループ会社。
環境パフォーマンスデータは徳山製造所、つくば研究所および鹿島工場。一部パフォーマンスデータについては国内生産グループ会社 23 社の合計値を
併記。
対象地域：

＊資本金、従業員数は、2020 年 3月末現在の数値

日本国内、一部海外グループ会社の活動を含む。
発行日：2020 年 7月31日（次回発行予定 : 2021 年 7月）

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TOKUYAMA CSR REPORT 2020