IDCJ 50 周年記念シリーズ研究

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

別冊
事例集
令和 6 年 3 月（2024 年）
一般財団法人 国際開発センター
1

目

次

1.

アイシン カーボンニュートラル ............................................................................................. 92.

アサヒ ウォーターニュートラル ........................................................................................... 103.

味の素 ベトナム給食 ............................................................................................................... 114.

味の素 健康寿命延伸 ............................................................................................................... 125.

味の素 東北減塩 ....................................................................................................................... 136.

アレフ 省農薬米調達 ............................................................................................................... 147.

アレフ 食品廃棄削減 ............................................................................................................... 158.

イオン 持続可能な調達 ........................................................................................................... 169.

伊藤忠 廃棄物処理発電 ........................................................................................................... 17

10.

Iberdrola 従業員研修 ................................................................................................................ 18

11.

Iberdrola 非差別 ........................................................................................................................ 19

12.

INPEX

13.

H&M サプライチェーンマネジメント.................................................................................... 21

14.

H&M サプライヤー雇用 ........................................................................................................... 22

15.

エーザイ 給与インパクト算出 ............................................................................................... 23

16.

NEC IT による脱炭素化 ............................................................................................................. 24

17.

NS ユナイテッド海運 環境全般 ............................................................................................. 25

18.

Enel 持続可能調達...................................................................................................................... 26

19.

Enel 脱炭素化.............................................................................................................................. 27

20.

大阪ガス D&I............................................................................................................................ 28

21.

オカムラ 社会環境課題全般 ................................................................................................... 29

22.

オカムラ 統合環境効率 ........................................................................................................... 30

23.

小野薬品 資源循環 ................................................................................................................... 31

ネットゼロカーボン ................................................................................................. 20

2

24.

オムロン 海外拠点の現地化 ................................................................................................... 32

25.

花王 小規模パーム農園 ............................................................................................................. 33

26.

花王 節水洗剤 ............................................................................................................................. 34

27.

川崎重工 近未来モビリティ ................................................................................................... 35

28.

キリン飲料 スリランカ農園 ..................................................................................................... 3629.

公文 バングラデシュ教育 ......................................................................................................... 3730.

鴻池組 ZEB ............................................................................................................................... 38

31.

Coca cola 人権尊重 ................................................................................................................... 39

32.

Coca cola 容器リサイクル ....................................................................................................... 40

33.

コクヨ 結の森 ........................................................................................................................... 41

34.

コニカミノルタ グリーンプロダクツ ..................................................................................... 42

35.

Safaricom トゥルーバリュー................................................................................................... 43

36.

Safaricom 金融アクセス........................................................................................................... 44

37.

Safaricom 従業員意識調査....................................................................................................... 45

38.

Samsung トゥルーバリュー .................................................................................................... 46

39.

Samsung 温室効果ガス ............................................................................................................ 47

40.

サントリー 天然水の森 ........................................................................................................... 48

41.

サントリー 破損ロス削減 ......................................................................................................... 49

42.

CDL 従業員定着 ......................................................................................................................... 50

43.

CDL 脱炭素化 ............................................................................................................................. 51

44.

Shell

45.

JFE カーボンニュートラル ....................................................................................................... 53

46.

ジェイテクト 環境配慮型製品 ................................................................................................. 54

47.

塩野義製薬 抗菌薬排出抑制 ..................................................................................................... 55

48.

住友化学 温室効果ガス ........................................................................................................... 56

原油流失防止 ................................................................................................................. 52

3

49.

住友化学 防虫蚊帳 ................................................................................................................... 57

50.

セイコーエプソン 障がい者雇用 ........................................................................................... 58

51.

セイコーエプソン 水資源保全 ............................................................................................... 59

52.

セイコーエプソン 労働安全衛生 ........................................................................................... 60

53.

積水ハウス ５本の樹計画 ....................................................................................................... 61

54.

積水ハウス 資源循環 ............................................................................................................... 6255.

積水ハウス 女性活躍 ............................................................................................................... 63

56.

積水ハウス 脱炭素 ................................................................................................................... 6457.

積水化学 環境影響評価 ........................................................................................................... 65

58.

CEMEX 脱炭素化 ..................................................................................................................... 66

59.

CEMEX

60.

Solvay サステナブル製品 ........................................................................................................ 68

61.

Solvay 生態系保全 .................................................................................................................... 69

62.

SOMPO

63.

ダイキン 労働安全衛生 ........................................................................................................... 71

64.

ダイキン モノづくり人材育成 ............................................................................................... 72

65.

ダイキン 女性活躍 ................................................................................................................... 73

66.

ダイキン 省エネエアコン ....................................................................................................... 74

67.

ダイセキ環境ソリューション 廃棄物処理 ........................................................................... 75

68.

ダイセキ環境ソリューション 労働災害 ............................................................................... 7669.

大成建設 エコロジカルプランニング ................................................................................... 7770.

大成建設 サプライチェーン管理 ........................................................................................... 7871.

大成建設 品質技術向上 ........................................................................................................... 7972.

大日本印刷 環境配慮製品 ....................................................................................................... 8073.

大和ハウス 環境課題全般 ....................................................................................................... 81

低所得者住宅 ........................................................................................................... 67

交通安全 ................................................................................................................... 70

4

74.

大和ハウス 社会課題全般 ....................................................................................................... 8275.

高砂香料工業 温室効果ガス ..................................................................................................... 83

76.

Danone 健康的食生活............................................................................................................... 84

77.

Danone 食品ロス ...................................................................................................................... 85

78.

中外製薬 健康経営 ................................................................................................................... 8679.

デンソー カーボンニュートラル ........................................................................................... 87

80.

TOTO 節水便器 ........................................................................................................................ 8881.

東急 まちづくり ....................................................................................................................... 89

82.

東京海上 D&I............................................................................................................................ 90

83.

東京海上 気候変動 ................................................................................................................... 91

84.

東芝 健康管理 ........................................................................................................................... 9285.

東芝 女性活躍 ........................................................................................................................... 93

86.

東芝 労働安全 ........................................................................................................................... 9487.

戸田建設 労働安全衛生 ........................................................................................................... 95

88.

TOPPAN 環境影響統合指標 .................................................................................................... 96

89.

TOPPAN 環境全般 .................................................................................................................... 97

90.

TOPPAN 持続可能調達 ............................................................................................................ 98

91.

TOPPAN 製品 LCA ................................................................................................................... 99

92.

トヨタ リサイクル ................................................................................................................. 100

93.

トヨタ 解体廃棄物処理 ......................................................................................................... 101

94.

ニッスイ 水産資源の持続可能調達 ..................................................................................... 102

95.

日本コカ・コーラ 女性活躍支援 ......................................................................................... 103

96.

日本郵船 Digitalization and Green.......................................................................................... 104

97.

Nestle 持続可能調達 ............................................................................................................... 105

98.

Nestle 容器リサイクル ............................................................................................................. 106
5

99.

Nestle Nespresso 持続可能調達 ............................................................................................... 107

100.

パナソニック 水資源 ............................................................................................................... 108

101.

日立 自然資本インパクト ....................................................................................................... 109

102.

日立 労働安全衛生 ................................................................................................................... 110

103.

ファミリーマート 食品ロス ................................................................................................... 111

104.

フィリップス 健康 Well-being .............................................................................................. 112

105.

不二製油 カカオ持続可能調達 ............................................................................................. 113

106.

不二製油

107.

富士フイルム 育休介護 ......................................................................................................... 115

108.

富士フイルム 健康増進 ........................................................................................................... 116

109.

富士フイルム 製品利用による環境負荷削減 ....................................................................... 117

110.

富士通 グローバルレスポンシブビジネス ........................................................................... 118

111.

British Petro 脱炭素化............................................................................................................. 119

112.

ブリヂストン 天然ゴムの持続可能調達 ............................................................................. 120

113.

Maersk 持続可能調達 ............................................................................................................... 121

114.

Maersk 従業員多様性 ............................................................................................................. 122

115.

ミシュラン 天然ゴムの持続可能調達 ................................................................................. 123

116.

三井化学 製品サービスの貢献 ............................................................................................. 124

117.

明治 持続可能な調達 ............................................................................................................. 125

118.

メルカリ D&I 推進................................................................................................................... 126

119.

メルカリ 循環型・気候変動 ................................................................................................... 127

120.

ヤクルト

生物多様性 ........................................................................................................... 128

121.

ヤクルト

乳酸菌効果 ........................................................................................................... 129

122.

ヤマハ 交通安全教育 ............................................................................................................... 130

123.

ヤマハ 低速モビリティ ........................................................................................................... 131

パーム油持続可能調達 ....................................................................................... 114

6

124.

ユニ・チャーム 人権リスク ................................................................................................. 132

125.

ユニ・チャーム 生物多様性 ................................................................................................. 133

126.

Lixil 簡易トイレ ..................................................................................................................... 134

127.

リコー 循環型社会 ................................................................................................................. 135

128.

リコー 生物多様性保全 ........................................................................................................... 136

7

事例フォーマットの説明

時系列変化、目標値達成
度、ベンチマーク比較、ア
ウトプット変化、総合的・統合的より選択上流、操業、下流より選択

業種は本邦企業は原則として会社四季報での分類

各企業の報告書等での紐づけに基づき、研究チームによる判断で各ゴールと関連を再整理

報告書名、URL 等

8SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

1. アイシン カーボンニュートラル

カーボンニュートラルに向けた取り組み【アイシン】
評価測定手法：時系列変化／目標値達成度

段階：上流／操業／下流

活動の概要
同社は経営理念に掲げた「未来地球に美しさを運び続ける」の早期実現に向け、2050 年度にカーボンニュートラ
ルの達成をめざすことを宣言した。生産・製品両面にそれぞれ具体的な数値目標を設定している。
生産 CO2 削減については、グローバルでの生産 CO2 を2030 年に 2013 年比で 50％削減、2050 年に 100％削減することを目標としている（右図）。また、ライフサイクル
での CO2 削減についても、2030 年に 2019 年比 25％以上
削減との目標を設定している。
同社ではカーボンニュートラル達成に向けて、具体的にはエネルギー消費最小化のための技術革新や、クリーンエネルギー、資源循環への取り組みを通じて推進するとし、それぞれについて KPI を設定している。

インパクトと測定結果

企業名

企業情報
株式会社アイシン

所在地
従業員
業種
事業
概要

愛知県刈谷市<23.3>連 116,649 名
輸送用機器
自動車部品、エネルギー・住生活関連製品の製造販売

関連する SDGs

2021 年度の生産 CO2 排出量削減率の実績は 2013 年度比 7.5%以上の削減で、「アイシングループビジョン 2030」
における 2021 年度目標を達成した。
ライフサイクル CO2 排出量削減率については、2021 年度は算出ルー
ルの作成段階であり、実績値は算出されていない。一方、製品の CO2 排出量削減に関連する指標として、電動化製品売上比率が設定
されており （ 2030 年 度 目 標 は
50 ％ ）、
2021 年 度 の 実 績 は 目 標
14 ％ に 対
して 13％の実績であった。

9

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

2. アサヒ ウォーターニュートラル

持続可能な水資源の推進（ウォーターニュートラル）の取り組み【アサヒグループ】
評価測定手法：時系列変化／目標値達成度

段階：上流／操業

活動の概要
アサヒグループは広島県に「アサヒの森」を所有し、森林経営計画に基づく利用間伐などの森林管理を実施している。また、「アサヒの森」を中心に水涵養能力（森林が水を育み蓄える能力）を高めることなど
で、2025 年までに同社の国内ビール工場で使用する水の 100％還元（ウォーターニュートラル）の実現を目標している。この活動はグ
ループ内の工場の水使用量の削減推進とともに、持続可能な水資源利用 100％を目指す「アサヒグループ環境ビジョン 2050」の目標となっている。

出所：アサヒの森

企業名Data Book

所在地
従業員
業種
事業
概要

インパクトと測定結果

企業情報
アサヒグループホールディングス
株式会社
東京都墨田区吾妻橋<22.12>連 29,920 名
食料品
酒類、飲料、食品、薬品の製造・販
売、その他関連する SDGs

2020 年に、「アサヒの森」の森林管理面積をそれ
出所：アサヒまでの 2,165ha から 2,467ha にまで拡大させた。その 森 Data
れにより、「アサヒの森」の水涵養能力は 2019 年のBook
967 万 m3 から 1,101 万 m3 となった。アサヒビー
ル全国 8 工場の年間水使用量（2019 年末時点で1,160 万 m3）に対する割合は、約 8 割から 95%にまで高まった。
2021 年の国内ビール工場の水使用量は約 963 万
m3／年となり、「アサヒの森」による 100%以上の水使用量相当の地域還元が実現した（目標を達成）。
参照先
同社ウェブサイト (https://www.asahigroupholdings.com/pressroom/pickup/20210618/index.html）
サステナビリティデータブック (databook_jp.pdf(asahigroup-holdings.com)
アサヒの森 Data Book (https://www.asahigroupholdings.com/csr/asahi_forest/pdf/databook.pdf)

10

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

3. 味の素 ベトナム給食

ベトナム給食【味の素】
評価測定手法：アウトプット変化

段階：下流

活動の概要

企業情報

ベトナムでは農村部の子供を中心に必要な栄養素が不足している一方で、都市部では肥満、高体重の子供が増加しているなど様々な栄養課題を抱えている。小学校の給食は各学校の調理スタッフに任されており、栄養バ
ランスのガイドラインもないため、健全な発育に役立つ給食が実施できていなかった。味の素の現地法人（AVN社）は 2012 年に「学校給食プロジェクト」を立ち上げ、小学校給食の品質改善をサポートしている。プロジェ
クトを通じて、メニューブック、食育教材の開発・提供や、献立用のソフトウェアの開発・導入を行っている。
献立メニューは、同社が自社製品を使用して開発しているため、同社製品の販売増加に寄与するとともに、プロジェクトが国内多くのメディアで紹介されており、同社のコーポレートブランド価値の向上にもつながっている。

インパクトと測定結果

企業名

味の素

所在地
従業員
業種
企業
概要

東京都中央区京橋34,615 名（連結：2023 年 3 月）
食料品
調味料最大手。アミノ酸技術で飼料・医薬等多角化。海外で家庭用食品を拡大。M&A に積極的関連する SDGs

2023 年 3 月時点で、学校給食プロジェクトの活動は 62 の自治体、4,262 の小学校に広がっている。
「子供の栄養改善」への効果を測定したデータは報告されていない。

参照先
サステナビリティレポート 2023
https://www.ajinomoto.co.jp/company/jp/ir/library/databook/main/00/teaserItems1/04/linkList/02/link/SR2023jp_all.pdf11

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

4. 味の素 健康寿命延伸

健康寿命延伸【味の素】
評価測定手法：時系列変化／目標値達成度／アウトプット変化

段階：下流

活動の概要
味の素グループは、「アミノサイエンス®で人・社会・地球の Well-being に貢献する」という志（パーパス）の下で、Well-being＝「健幸」すなわち健康で幸せな暮らしのため、2030 年までに「環境負荷の 50％削減」と「10 億人の健康寿命延伸」という、フードシステムでつながる２つのアウトカムの実現を目指している。
同グループでは「2030 年にありたい姿」に向けてバックキャストによりロードマッ
プとその指標となる「ASV*指標」を明らかにしている。ASV 指標は経済価値指標
と共に社会価値指標が設定されており、上記の 2 つのアウトカムが社会価値指標となっている。このうち、「10 億人の健康寿命延伸」に関して、同グループが 2021 年に表明した「栄養コミッ
トメント」に基づき 4 つの定量的な KPI（下欄を参照）を設定し取り組みを進めている。 *ASV: Ajinomoto Group
Creating Shared Value

インパクトと測定結果

企業名

企業情報
味の素株式会社

所在地
従業員
業種
企業
概要

東京都中央区京橋<23.3>連 34,615 名
食料品
食品（調味料・食品、冷凍食品）、ア
ミノサイエンス（ヘルスケア等）

関連する SDGs

定量 KPI の進捗は以下のとおりであった。

出所：味の素グループ ウェブサイト

2030 年に実現を目指すアウトカム「10 億人の健康寿命延伸」については、2022 年度の栄養改善に貢献する製品の提供人数として、うま味調味料で 5.4 億人、減塩製品あるいはたんぱく質摂取に役立つ製品で 3.4 億人の合計 8.8 億人に到達した。

12

参照先
味の素グループ ASV レポート 2023 統合報告書（https://www.ajinomoto.co.jp/company/jp/ir/library/annual/main/0/teaserItems1/0/linkList/00/link/ASV_Report_2023_J_A3.pdf） 他

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

5. 味の素 東北減塩

東北減塩【味の素】
評価測定手法：アウトプット変化

段階：下流

活動の概要

企業情報

日本の東北地方では、寒冷な気候の影響により、伝統的に塩分が多く摂取されてきた。塩分の摂りすぎは、生活習慣病の原因となるため、健康寿命を伸ばすという観点から対策が必要とる。 味の素の東北支社では、2014
年より「減塩・適塩」を広める活動を継続している。地域食材を活用した減塩メニュー提案や、栄養士会・食生活改善推進委員に対する減塩セミナーの実施など通じて、地域全体の意識向上に取り組んでいる。本プロ
ジェクトでは、オウンドメディア上の動画や専用サイトでのレシピ等の情報提供を通じて、うま味調味料や風味調味料を活用したおいしい減塩を提案している。
同社は行政や流通、メディアと協働して地域住民への「減塩・適塩」意識の浸透を図っている。活動は東北 6県に拡大された。特に岩手県では毎月 28 日を「いわて減塩・適塩の日」と定め、県民の意識改革を進めるキャ
ンペーンを実施している。

インパクトと測定結果

企業名

味の素

所在地
従業員
業種
企業
概要

東京都中央区京橋34,615 名（連結：2023 年 3 月）
食料品
調味料最大手。アミノ酸技術で飼料・医薬等多角化。海外で家庭用食品を拡大。M&A に積極的関連する SDGs

岩手県県民の食塩摂取量は 2012 年に男女とも全国一位であったのが、2016 年には男性 21 位、女性 18 位と大きく低下した。家庭用「減塩」製品の売り上げは 2017 年に 2014 年の 1.4 倍、「減塩」製品のプロモーションを展開する延べ店舗数は 2017 年に 2015 年の 3.8 倍に増加した。食塩摂取量については成果があった。しかしながら同県における脳卒中など脳血管疾患による死亡率は依然として高い。

参照先
サステナビリティレポート 2021
https://www.ajinomoto.co.jp/company/jp/ir/library/databook/main/00/teaserItems1/02/linkList/0/link/SDB2021jp_all%20(1).pdf

13

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

6. アレフ 省農薬米調達

省農薬米の調達【アレフ】
評価測定手法：ベンチマーク比較

段階：上流

活動の概要
同社では、除草剤の使用を１回までに制限、畦も含めて殺虫剤や殺菌剤を使用しないルールに基づいて栽培された「省農薬米」を使用している。生物多様性に配慮したコメ作りを契約生産者とともに推進している。直営
店舗で使用する省農薬米山地では、契約生産者自身が水田の生き物調査を行い、魚道の設置など生物多様性に配慮した活動を行っている。
1996 年から生産者と協議を重ね「省農薬米」の契約栽培を進めている。2006 年にはフランチャイズを含む全
店導入（年間使用量 5,500t 強）に成功した。

インパクトと測定結果

企業名

企業情報
株式会社アレフ

所在地
従業員
業種
企業
概要

北海道札幌市白石区
747 名（2023 年 3 月）
レストラン
ハンバーグレストラン「びっくりドンキー」等を展開する外食チェーン

関連する SDGs

特別栽培米（その地域の慣行栽培米より農薬と化学肥料を半分に減らした米）より下流域への環境負荷を改善する費用を約 7,000 万円／年抑えられることが明らかになった。除草剤１回だけと制限することで、人的資源への依存も有機栽培に比較して抑えられていることが数値化された。省農薬米を継続することが、事業継続や環境配慮の点で適していると判明した

参照先
環境省研究総合推進費 研究課題 1-1703 企業活動による
生物多様性の影響評価のための指標と経済評価手法、及びモデルの開発に関する研究
https://www.data.go.jp/data/dataset/env_20210305_0066
SDGs レポート 2023
https://www.aleph-inc.co.jp/_data/2023_aleph_sdgs_rep.pdf

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SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

7. アレフ 食品廃棄削減

食品廃棄削減【アレフ】
評価測定手法：目標値達成/時系列変化

段階：操業

活動の概要
食品ロス低減の取り組みを店舗、キッチン、工場、仕入れの各プロセスで進めている。店舗ではお子様完食応
援イベント「もぐチャレ」の実施や小盛メニューの提供、食べ残しお持ち帰りルールの設定などを行った。またキッチンからでる生ごみについては、少量炊飯器の導入やハンバーグパティのロス提言活動を行った。工場
では、成形およびスタッキング不良率の改善活動、X 線ロス提言活動を行った。仕入れ食材では一部商品の販売期間延長やフードバンクとの連携を進めた。
さらに、食品廃棄物の再生利用も進めている。店舗において各店に設置した生ごみ粉砕乾燥処理機の稼働とフライヤー油、グリドル油の資源化を進めている。工場では動植物性残さの分別と資源化に取り組んでいる。

インパクトと測定結果

企業名

企業情報
株式会社アレフ

所在地
従業員
業種
企業
概要

北海道札幌市白石区
747 名（2023 年 3 月）
レストラン
ハンバーグレストラン「びっくりドンキー」等を展開する外食チェーン

関連する SDGs

食品廃棄物等の発生原単位を 2020 年度までに 50.0kg／百万円にすることを目標として活動を行い、2020 年度
は 45.5kg/百万円で目標を達成した。店舗から発生した食品廃棄物、工場から発生した食品廃棄物ともに前年より減少した。仕入れ先食材の廃棄量も前年より減少した。
食品廃棄物の再生利用等実施率を 2020 年度までに 95%にすることを目標に活動を行った。2022 年度は 95.4%
であった。

参照先
SDGs レポート 2023
https://www.aleph-inc.co.jp/_data/2023_aleph_sdgs_rep.pdf

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SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

8. イオン 持続可能な調達

持続可能な調達【イオン】
評価測定手法：時系列変化

段階：上流

活動の概要

企業情報

持続可能な社会のために必要な生物多様性の保全を目指し、2010 年に「生物多様性方針」、2014 年度に「イオン持続可能な調達原則」を策定した。2017 年には、農産物、畜産物、水産物、紙・パルプ・木材、パーム油について「イオン持続可能な調達方針」、および「持続可能な調達 2020 年目標」を発表した。自然・生態系・社
会と調和のとれた持続可能な農産物の調達に努めている。

インパクトと測定結果

企業名

イオン

所在地
従業員
業種
企業
概要

千葉市美浜区中瀬160,404 名（連結：2023 年 2 月）
小売
国内流通 2 強の一角、総合スーパー（GMS）中心。M&A で成長。上場
子会社で金融、不動産など関連する SDGs

以下を指標として設定し、モニタリングしている。

CoC 認証の取得会社割合：73% (GMS/SM 事業計）
MSC、ASC 認証商品の売上比率：14%
持続可能な裏付けを確認できた商品の割合：56%（PB 商品）

主要カテゴリーの FSC 認証原料の使用比率

ヘルス＆ビューティー：96%

ステーショナリー：61%

参照先
AEON SUSTAINABILITY DATA BOOK 2021
https://www.aeon.info/wpcontent/uploads/sustainability/images/report/2021/21_data_a3.pdf

16

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

9. 伊藤忠 廃棄物処理発電

廃棄物処理発電【伊藤忠】
評価測定手法：アウトプット変化

段階：操業

活動の概要
英国において廃棄物処理発電事業を展開（一般廃棄物を焼却処理しその余熱で発電を行うもの）。廃棄物の適正な管理、焼却処理およびその余熱を活用したクリーン発電を通じて、持続可能な地域社会の実現、地球環境への負荷低減に貢献している。
セルビアにおいても同種の事業を準備中。セルビアのベオグラード市では一般廃棄物はそのまま回収され、近郊の廃棄物埋め立て場にて未処理で埋め立てている。40 年間にわたり積み上げられた廃棄物からは温室効果の高いメタンガスが発生し、大規模な火災を度々引き起こし、廃棄物から流れ出る汚染水はそのままドナウ川へ流れ込み地域の環境を脅かしている。本事業により、メタンガスは回収され、廃棄物と共に発電･発熱のためのエネルギーとして活用される。埋め立てられる廃棄物量は大幅に削減されると共に、ベオグラード市 3 万世帯相当の電力を供給し、冬場には熱供給も行う。汚染水は水処理設備により浄化され川に戻され環境･社会問題の解決に繋げる見込みである。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
伊藤忠商事
大阪市北区梅田
110,771 名（連結：2023 年 6 月）
卸売
総合商社大手。非財閥系の雄。繊維や食料、中国に強い。傘下にファミリーマートなどの有力企業

関連する SDGs

英国では自治体向けに 4 件の廃棄物処理発電事業を開発･投資･事業経営を担っており、同国の廃棄物焼却処理
市場の 15%にあたる年間 130 万トンの廃棄物を焼却処理している。温室効果ガス削減数値は年間 8.3 万トン（推定）、50,000 軒の家庭消費電力相当を供給している。
セルビア事業（準備中）では、温室効果ガス削減数値が年間 12 万トン（推定）、30,000 軒の家庭消費電力相当を供給見込み参照先
ESG レポート 2023
https://www.itochu.co.jp/ja/csr/pdf/23fullj-all.pdf

17

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

10. Iberdrola 従業員研修

従業員研修と業績評価【Iberdrola】
評価測定手法：アウトプット変化

段階：操業

活動の概要
イベルドローラ・グループは、研修・能力開発活動を通じて、従業員が現在効率的に業務を遂行するために必要なスキルとコンピテンシーを身につけると同時に、将来、より大きな責任と課題に取り組むための準備を進めている。具体的な研修内容は、性別ではなく、スタッフの多様な職業的プロフィールによって異なります。
さらに、従業員は正式な業績評価プロセスに参加する。このプロセスは、専門職のカテゴリーと職責のレベル、および従業員が所在する国によって異なる。従業員は、「リーダー」、「有資格の技術者」、「熟練工、サポート要員」という職能カテゴリーと役職に関連する責任レベルに応じて、審査を受ける。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
Iberdrola
Bilbao, Spain
39,748 名（2022 年）グループ
不動産
スペインに本拠を置く多国籍電力企業。スペイン、英国、米国、メキ
シコなど数十の国で事業展開
https://www.iberdrola.com/
関連する SDGs

専門職カテゴリー別および男女別の研修時間が 2022 年から 2022 年まで時系列で示されている。３年間で平均
研修時間は増加傾向にある。女性の研修時間が男性よりも少ない。業績評価を受けた従業員の比率も、専門職
カテゴリー別および男女別に時系列で示されている。年度による変化は大きくなく、職種別ではリーダーが業
績評価を受ける比率が高い。

参照先
Sustainability Report, Financial Year 2021
https://www.iberdrola.com/documents/20125/1606413/gsm
22_IA_SustainabilityReport2021.pdf

18

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

11. Iberdrola 非差別

非差別【Iberdrola】
評価測定手法：時系列変化

段階：操業

活動の概要
イベルドローラ・グループは、無差別と機会均等の原則を設けており、これは、倫理綱領と、グローバルな方
針と手続き（人材管理方針、採用選考方針、平等・多様性・包摂方針など）の両方に定められている。性別、性自認、年齢、出自、人種、肌の色、言語、宗教、政治的意見、社会的地位、先住民コミュニティへの帰属、障害、健康状態、配偶者の有無などによる差別を避けることを目的とする。グループ企業の従業員は、倫理メー
ルボックスを通じて、また各自の上司または人事部を通じて、労働差別に該当する可能性のある行為を報告することができる。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
Iberdrola
Bilbao, Spain
39,748 名（2022 年）グループ
不動産
スペインに本拠を置く多国籍電力企業。スペイン、英国、米国、メキ
シコ、ブラジルなど数十の国で事業展開。
https://www.iberdrola.com/
関連する SDGs

労働差別に関する報告数を 2020 年から 2022 年まで時系列で示している。同グループは 2022 年、さまざまなルートを通じて 50 件の労働差別に関する苦情を受理した。報告書によると、17 件は審査中であり、残りの 33
件はすでに解決済みである。すでに解決された苦情のうち、書面による警告に至ったものはなく、12 件は人権に関する不適切な措置の結果として解雇に至った。さらに、スペインでは団結権に関して 3 件の苦情が寄せられた。

参照先
Sustainability Report, Financial Year 2021
https://www.iberdrola.com/documents/20125/1606413/gsm
22_IA_SustainabilityReport2021.pdf

19

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民間企業による SDGs 取り組み効果測定

12. INPEX

ネットゼロカーボン

ネットゼロカーボン社会の実現に向けた事業戦略と取り組み【INPEX】
評価測定手法：時系列変化／目標値達成度

段階：上流／操業

活動の概要
同社は、2022 年 2 月に策定した「長期戦略と中期経営計画（INPEX Vision @2022）」」において、エネルギーの安定供給と、持続可能な地球環境の実現のためのエネルギートランジ
ションへの取組みを両輪として事業を推進する道筋を示した。2050 年のネットゼロカーボン社会の実現に向けて、主軸とする石油・天然ガスの上流事業のクリーン化と、ネットゼ
ロ 5 分野（水素・アンモニア、CCS・CCUS、再生可能エネル
ギー、カーボンリサイクル等の新規事業、森林保全）の取組
みの方向性を、2030 年頃の目指す姿とともに明示している。

企業名
所在地
従業員
業種
事業
概要

インパクトと測定結果
中期経営計画で設定した2024 年 度 の目 標 と 2022
年度の実績が統合報告書で説明されている。以下に各事業の実績（抜粋）を示す。

企業情報株式会社 INPEX
東京都港区赤坂<23.3>連 3,376 名
鉱業
石油・天然ガス、その他の鉱物資源の調査、探鉱、開発、生産、販売及び同事業に付帯関連する事業、それらを行う企業に対する投融資等関連する SDGs

分野
2022年12月期（実績）
2024年12月期（目標）
水 素 ・ ア ン モニ ・新潟県柏崎市でのブルー水素・アンモニア製造・利用一貫実証試験を開始すべく、坑井 定量目標 ：柏崎実証事業年間700トン（2025ア
掘削及び地上設備の建設のための最終投資決定（FID）を実施
年見通し）
・新潟県南阿賀におけるCO2EORの実証試験に向け、2坑の坑井の掘削を完了
定量目標 ：柏崎実証事業等年間6,000トン
CCUS（2025年見通し）
・風力： オランダの洋上風力発電プロジェクトへの参入、欧州風力事業を担う英国子会社 定量目標 ：再エネ発電容量500MW再生可能エネル のロンドン拠点の整備、長崎県五島沖浮体式洋上風力プロジェクトの建設開始
・地熱： インドネシアの地熱発電プロジェクトの追加権益の獲得、株式会社INPEX地熱開ギー
発のジャカルタ事務所の開設、秋田県小安地熱プロジェクトの最終投資決定
定量目標 ：国内技術開発事業400N㎥/h
カーボンリサイク ・新潟県長岡市でメタネーション試験設備（400N㎥/h）建設に係る設計作業を実施
・オーストラリア等における大規模なメタネーション設備（10,000N㎥/h）の検討
ル・新分野
・オーストラリア・ニュージーランド銀行及びカンタス航空との豪州でのカーボンファーミング 定量目標 ：REDD+事業150万トン
森林保全
及びバイオマス燃料事業協力に係る協業を開始
・GHG原単位： 28kg／BOE（暫定値）
石油
天然ガス

2030年目標（2019年排出原単位41.1kg/BOEから30%以上低減）の達成に向け、2022-24年の3年間で10%（4.1kg/BOE）以上低減
・豪州イクシスLNGプロジェクトの生産時のフレアと燃料ガスを最小化する施策を導入し低 ガス事業投資比率50％程度
炭素化操業を推進

参照先
INPEX 統合報告書 2022
(https://www.inpex.co.jp/ir/library/pdf/integrated_report/inp
ex_integratedreport202212.pdf)
INPEX 長期計画と中期経営計画 INPEX Vision@2022(https://www.inpex.co.jp/company/pdf/inpex_vision_2022.pdf)

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民間企業による SDGs 取り組み効果測定

13. H&M

サプライチェーンマネジメント

サプライチェーンマネジメント【H&M】
評価測定手法：時系列変化

段階：上流

活動の概要
H&M はサプライヤーと協力し、環境的・社会的パフォーマンスを向上させることで、業界の基準を引き上げることに尽力している。同社は全てのサプライヤーとビジネスパートナーに対して、同社のサステナビリティ・
コミットメントと倫理綱領の遵守を求めている。サステイナブル・インパクト・パートナーシップ・プログラ
ム（SIPP）を用いてコンプライアンスとパフォーマンスを測定している。さらに SIPP を通じて、すべてのサプライヤーが同社の最低要求事項を満たしていることを確認し、ティア 1 および 2 のサプライヤーが基準を引き上げ、持続可能性の目標を所有することを支援している。その一環として、持続可能なアパレル連合（SAC）の Higg Facility Environmental Module（FEM）と Higg Facility Social and Labor Module（FSLM）を含む業界全体のツールを使用した自己評価と第三者による検証を実施している。これらは、アパレル、フットウェアの生産
工場のサステイナビリティーをスコア化できる自己評価ツールである。自己評価は百数十問におよぶアンケー
トへの回答結果がもとになっている。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
H&M Group
スウェーデン、ストックホルム
106, 126 名（2022 年）
不動産
スウェーデンのアパレルメーカー。
世界に 5,000 か所以上の拠点を有す
る多国籍企業。商品の主力は手頃価
格でファッション性のある衣料品。
関連する SDGs

Higg FEM 検証結果は下記のとおり。Higg FSLM に
ついては業界の採点ツールが確立してから使用する予定。
- ティア 1 のサプライヤー工場の 100％、ティア
2 の染色・印刷工場の 100％が SIPP を実施した。
- 参加サプライヤー工場の総合 FEM スコアは2022 年の時点で 100 点満点中 64 点であった。
2019 年には 47 であったので、３年間で上昇傾向にある。
- 環境分野の個々の項目についても、時系列変化が示されており、それぞれ上昇傾向にある。

参照先
H&M Group Sustainability Disclosure 2022
https://hmgroup.com/wp-content/uploads/2023/03/HMGroup-Sustainability-Disclosure-2022.pdf

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SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

14. H&M

サプライヤー雇用

サプライヤー雇用【H&M】
評価測定手法：時系列変化

段階：上流

活動の概要
H&M のティア１、ティア２の生産サプライ・チェーンは 34 カ国に及び、128 万人以上の労働者を雇用している。同社は世界中の地域社会にポジティブな影響を与える機会があり、生産サプライ・チェーン全体で人権が尊重され、社会的セーフガードが確実に実施されることを目指している。その一環として、同社はサプライヤーの工場が労働者に支払った賃金をモニターしている。同社のコミットメントは、法定最低賃金と団体交渉で合意された賃金水準の完全実施に貢献すると同時に、長期的な賃上げを支援することである。サプライヤーの平均賃金のデータとともに、工場で雇用されている労働者数に関する入手可能なデータを年初 9 カ月分として提示している。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
H&M Group
スウェーデン、ストックホルム
106, 126 名（2022 年）
不動産
スウェーデンのアパレルメーカー。
世界に 5,000 か所以上の拠点を有す
る多国籍企業。商品の主力は手頃価
格でファッション性のある衣料品。
関連する SDGs

一例としてバングラデシュのサプライヤーの雇用と賃金の変化を示している。平均賃金は、年初来の 9 ヶ月間を通じて若干の変動はあったものの、2021 年比で上昇した。4 月と 6 月にピークが生じたが、これは祝祭日に合わせて支給され、それぞれの月の支払いに含まれる祭りボーナスに関連したものと説明される。市場が COVID 19 以前の水準に戻ったため、ティ
ア 1 サプライヤーの従業員数は上半期に増加した。
第 3 四半期は、バングラデシュの縫製産業が世界的な経済不安の影響を受けたため、事業量がわずかに減少した。その結果、労働需要の縮小により、サプラ
イヤーの雇用者数は若干減少した。

参照先
H&M Group Sustainability Disclosure 2022
https://hmgroup.com/wp-content/uploads/2023/03/HMGroup-Sustainability-Disclosure-2022.pdf
HM Group Annual and Sustainability Report 2022
https://hmgroup.com/wp-content/uploads/2023/03/HMGroup-Annual-and-Sustainability-Report-2022.pdf

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民間企業による SDGs 取り組み効果測定

15. エーザイ 給与インパクト算出

給与の社会的インパクト算出【エーザイ】
評価測定手法：総合・統合的

段階：操業

活動の概要
同社では、
「従業員インパクト会計」を試算することにより、給与の社会的インパクトを算出した。従業員イン
パクト会計は米ハーバード・ビジネス・スクール「インパクト加重会計イニシアチブ（IWAI）」が提唱する会計手法。この手法を日本版にアレンジし、IWAI における日本企業初の実践例として、2019 年度のエーザイ単体の実績から、従業員に支払う給与がどれだけ社会に役立っているかを示す「従業員インパクト会計」を試算、公表した。給与がもたらすインパクト（価値創出）として以下の 4 要素を想定。
【従業員へのインパクト】
・賃金の質（従業員の満足）
・従業員の機会（女性従業員の昇進機会）【労働者のコミュニティへのインパクト】
・ダイバーシティ（女性雇用への貢献）
・地域社会への貢献（従業員雇用が地域に及ぼす正のインパクト）

インパクトと測定結果

企業名

企業情報
エーザイ株式会社

所在地
従業員
業種
事業
概要

東京都文京区<23.3>連 11,076 名
医薬品
医薬品の研究開発、製造、販売および輸出入

関連する SDGs

・2019 年度にエーザイが支払った給与実額（358 億円）を基に、各インパクト要素における理想的あるいは平均的水準との差を貨幣価値換算した上で給与実額に加減することにより、給与の価値創造総額を算出した。
【測定結果】
給与のインパクト合計：269 億円（給与実額の約 75％に相当）
・賃金の質：343 億円
・従業員の機会： -7 億円
・ダイバーシティ：-78 億円
・地域社会への貢献：11 億円

参照先
エ ー ザ イ 「 価 値 創 造 レ ポ ー ト 2021 」（ https://www.eisai.co.jp/ir/library/annual/pdf/pdf2021vcr.p
df）

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SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

16. NEC

IT による脱炭素化

IT ソリューションを通じた脱炭素化【NEC】
評価測定手法：目標値達成/時系列変化

段階：下流

活動の概要

企業情報

顧客、社会が CO2 排出量の削減対策を進めていくために ICT ソリューションを提供する。例えば、太陽光発電などの複数のエネルギー設備や、蓄電池、EV などの装置を、需要の予測も含めて ICT を用いて制御・最適化す
る「NEC Energy Resource Aggregation クラウドサービス」がある。これにより、発電出力の「むら」や「無駄」
が大きい太陽光発電や風力発電といった電力系統の、需要量と供給量のバランスを保つことが可能となり、再エネ主力電源化に大きく貢献する。
2016 年から「NEC グループ環境経営行動計画 2020／2030」の達成に向けてグループ全体で活動を推進している。CO2 排出量の削減に資する IT ソリューションとしては、iStorage HS8 シリーズ、UNIVERGE PF シリーズ、
物流ソリューション ULTRAFIX などが提供されている。

インパクトと測定結果

企業名

NEC

所在地
従業員
業種
企業
概要

東京都港区芝118,527 名（連結：2023 年 3 月）
電気機器
官公庁・企業向け IT サービス大手。
通信インフラ国内首位。生体認証技術に強み。5G に注力
関連する SDGs

顧客へ提供する製品・サービスを通じた社会全体の CO2 排出量の削減と、製品エネルギー効率改善による貢献量の総和が CO2 削減の「貢献（気候変動に対して NEC が創出する社会価値）」の「緩和」部分として示されている。2017 年の 1,639 万トンから 2020 年の 2,655 万トンまで拡大している。

参照先
NEC サステナビリティレポート 2021
https://jpn.nec.com/sustainability/ja/pdf/2021_report.pdf

24SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

17. NS ユナイテッド海運 環境全般

環境マネジメント【NS ユナイテッド海運】
評価測定手法：目標値達成度

段階：操業

活動の概要
以下の観点で行動を実施
１）環境教育ー環境意識の向上
２）安全運航の推進（汚染の予防）ー海洋環境の保護
３）省資源、廃棄物削減ー資源の節約
４）大気の保全（汚染の予防）―有害大気汚染物質の低減

インパクトと測定結果

企業名

企業情報
NS ユナイテッド海運株式会社

所在地
従業員
業種
事業
概要

東京都千代田区大手町
単体 232 名 連結 657 名(2023.06)
海運業
外航貨物海上運送事業およびこれに関連または付帯する事業

関連する SDGs

2030 年までに、1 年毎評価。
計 17 の目標に対し、各々達成度合いを検証し、達成度 100％：○、達成度 50％以上 100 未満：△、達成度 50％
未満：×として評価し、2020 年度の実績は、内○が 14 項目、△が 3 項目であった。
2020 年度環境目標として以下を掲げた：
１）環境教育：①社内教育（年 3 回以上）、②環境内部監査員の育成（1 人以上）、③乗船前研修での教育実施（100%）、④乗組員の船上教育・訓練の実施（各船年 1 回）、⑤船内安全衛生委員会の開催（1 か月 1 回）
２）安全運航の推進：①船舶からの漏油事故ゼロ（量の多寡に関わらず）、②バラスト水の適切な管理
３）省資源・廃棄物削減：①船舶解撒に伴う環境汚染の予防、②輸送トン・マイル単位当たりの燃料使用量を
対 2019 年度比 2％削減、③従業員一人当たりの紙消費量の維持・削減、④節電の実施、⑤リサイクル活動の推進４）大気の保全：①輸送トン・マイル単位当たりの CO2 排出量を対 2019 年度比 2％削減、②IMO GHG 削減目
標達成に向けた計画策定、③ISO14064 認証取得、④米国ロングビーチ港就航船 Green Flag Incentive Programの実行（100％）、⑤低質燃料油の使用防止25

参照先
NS ユナイテッド・レポート 2021 年 3 月期 https://csrtoshokan.net/ln_book/nsunited-2021/download.pdf
2020 年度環境マネジメントシステム実施計画（結果）http://www.nsuship.co.jp/wpcontent/uploads/2021/09/2021EMS-Result-and-Plan.pdf

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

18. Enel 持続可能調達

持続可能な調達【Enel】
評価測定手法：アウトプット変化

段階：上流

活動の概要
Enel 社はサプライヤーが生み出す社会面、環境面の総影響を定量化し、軽減することに努めている。これにより持続可能で革新的な循環型プロセスの創造を進めている。必要な品質基準を保証することに加えて、労働条
件、安全衛生、適切な労働時間、強制労働や児童労働の拒否、個人の尊厳の尊重、無差別と多様性の受容、結社と団体交渉の自由、設計上および既定によるプライバシーの尊重をサプライヤーに求める。
各サプライヤー候補は、その事業内容を考慮し、1 つまたは複数の製品グループの具体的な要件をすべて満たした場合にのみ、適切であると認められる。
評価の結果が肯定的である場合、個々のサプライヤーは入札資格を取得し、サプライヤー・レジスターに追加される。否定的な結果が出た場合、そのサプライヤーは同社グループの入札に参加することはできないが後日、新たに資格取得の申請を提出することが可能である。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
Enel S.p.A.
イタリア ローマ
31,643 名（イタリアのみ：2022 年）
電気ガス
イタリアの大手電力会社・エネルギー会社。発電・配電においてイタリア国内で独占的なシェアを持ち、世界でも有数の電力会社。
https://www.enel.com/
関連する SDGs

2022 年 12 月の時点で、認定サプライヤーの 99％
が社会、環境、安全基準に従って評価された。同時点で契約が有効な有資格サプライヤーの総数は約9,400 社（12 月 31 日時点で有効なサプライヤーの約 46％）、有効な有資格企業の総数は約 31,400 社であった。下表では、プロセス別に分析した 3 つの側面における有資格サプライヤーの割合の推移が時系列で示される。
参照先
Sustainability Report 2023

https://www.enel.com/content/dam/enelcom/documenti/investitori/sostenibilita/2022/sustainability-report_2022.pdf

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民間企業による SDGs 取り組み効果測定

19. Enel 脱炭素化

脱炭素化【Enel】
評価測定手法：時系列変化／目標値達成度

段階：上流／操業／下流

活動の概要
エネルは国連が推進する 2019 年「1.5℃のためのビジネス・アンビション」キャンペーンの最初の署名者の一社として、世界の平均気温上昇を 1.5℃に抑えるため、パリ協定（COP21）の目標に沿ったビジネスモデルを開発している。2021 年には、ゼロエミッションへのコミットメントを 2050 年から 2040 年へと 10 年前倒しした。2022 年には、同社グループのバリューチェーン全体にわたる直接・間接排出の両方をカバーする脱炭素化
ロードマップを定義した。具体的には、科学的根拠に基づく目標イニシアティブ（SBTi）により認証された、
地球温暖化を 1.5℃以内に抑えるための 4 つの目標が設定された。ロードマップでは現在、バリューチェーン
全体を通じて、2017 年比で 2040 年までにすべての直接・間接的な温室効果ガス（GHG）排出量を約 99％削減することを想定しており、SBTi が設定した全体の閾値（90％）を超えている。同社グループは、大規模なサプ
ライチェーンにおける新たな技術ソリューションの開発や、特定の市場条件や政策の改善など、短・中期的な外生的要因を克服することを視野に入れながら、すべての排出量の 100%削減を目指している。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
Enel S.p.A.
イタリア ローマ
31,643 名（イタリアのみ：2022 年）
電気ガス
イタリアの大手電力会社・エネルギー会社。発電・配電においてイタリア国内で独占的なシェアを持ち、世界でも有数の電力会社。
https://www.enel.com/
関連する SDGs

同社の脱炭素化の進捗状況について、スコープ 1 およびスコープ 3 の温室効果ガス排出原単位の変化等を提示している。この数値はベースラインである 2017 年の 332 から、2022 年には 218 まで低下した。2025 年は 135、2030 年には 73 を目標値として設定している。

参照先
Sustainability Report 2023

https://www.enel.com/content/dam/enelcom/documenti/investitori/sostenibilita/2022/sustainability-report_2022.pdf

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SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

20. 大阪ガス D&I

ダイバーシティ＆インクルージョンの実現【大阪ガス】
評価測定手法：時系列変化

段階：操業

活動の概要
大阪ガスは、今後国内の労働人口が減少していくことが予想されるなか、多様な価値観を受け入れることが重要と考え、女性が能力を発揮して活躍できる職場環境づくりに努めている。男性社員の育児参画は、仕事と育児の両立やワーク・ライフ・バランスを意識した働き方へつながると考え、育児休業制度に加え、独自の有給休暇である「はぐくみ休暇」を設定している。主な施策としては以下がある。

キャリア教育の実施（仕事と育児の両立を含む）
「メンタリング・プログラム」による自律的なキャリア開発

女性に特化した社外研修への派遣
「女性キャリア座談会」の開催

育児休暇中も自己啓発機会の提供や、休業者間の交流プログラム実施

育児休業からの復帰社員に対し「育児勤務者×上司フォーラム」の開催

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
大阪ガス
大阪市中央区平野町
21,017 名（連結：2023 年３月）
電気ガス
京阪神地盤。都市ガス２位。電力含め総合エネルギー会社。燃料電池用
触媒など技術力に定評。

関連する SDGs

育児関連休業と「はぐくみ」休暇制度利用者の数を時系列で報告している。
2017 年から 2021 年までの５年間で、育児休業利用者数は増加傾向にある。特に男性の利用者数が大幅に増えている。
「はぐくみ」休暇制度利用者は 2017 年から 2019 年まで安定していたが、COVID19 の感染が拡大した
2020 年に半減し、2021 年に再び増加している。

参照先
統合報告書 2022
https://www.daigasgroup.com/files/data/sustainability/reportpolicy/integrated_report/report2022_all.pdf

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SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

21. オカムラ 社会環境課題全般

サステナビリティ重点課題に基づく行動計画の策定・実施【オカムラ】
評価測定手法：時系列変化／目標値達成度

段階：上流／操業／下流

活動の概要
オカムラグループでは、2019 年にサステナビリティ重点課題を特定した。重点課題は、分かり易く 4 分野（「人が活きる環境の創造」、「責任ある企業活動」、「従業員の働きがいの追求」、「地球環境への取り組み」）に分類され、同年度からサステナビリティ行動計画の前身となる「CSR 行動計画」を策定。2020 年度
からは各課題に対する KPI と年度目標を設定し、取り組みを展開してきた。
その後、世界的にサステナビリティの重要性がますます高まる中、外部環境の大きな変化と新中期経営計画の策定時期に合わせ 2023 年に見直しを行った。
これを機に、事業リスクへの対応力強化をより重視し、その位置づけをサステ
ナビリティの重点課題から経営の重要課題へと見直している。
また、2019 年に特定したサステナビリティ重点課題では、4 つの分野が並列に位置付けられていたため、経営基盤となる分野、今後の成長戦略に位置付けられる分野等、配列も見直された（図参照）。

インパクトと測定結果

企業名

企業情報
株式会社オカムラ

所在地
従業員
業種
事業
概要

横浜市西区
<23.3>連 5,492 名
その他製品
オフィス環境事業、商環境事業、物流システム事業・その他

関連する SDGs

サステナビリティ行動計画で定められた各分野ごとに複数の重点課題が設定され、年度目標に対する実績が確認される。目標達成度に関して、「目標達成」「一部未達」「未達」の自主評価によるレーティングが付されている。2022 年度は一
部目標未達の項目もあるものの、全体としては
目標達成が多くを占め、良好な結果となった。右表は事例として、「従業員の働きがいの追求」分
野における一部の重点課題の指標(KPI)、目標、
実績である。

参照先
オカムラグループ サステナビリティレポート 2023
(https://www.okamura.co.jp/corporate/sustainability/pdf/20
23/Okamura_SR_2023_all.pdf)

29

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

22. オカムラ 統合環境効率

統合環境効率性指標の算出・公表【オカムラ】
評価測定手法：時系列変化／総合・統合的段階：上流／操業／下流

活動の概要
オカムラ（オカムラグループ）では、様々な側面の環境データから、それぞれの利用の効率性（排出量や資源投入量当たりの売上高）の時系列推移を算出するとともに、それらのデータ別の重み付けを付すことによって、統合的な環境効率性指標を算出し、公表している。
具体的には、以下の 5 つの環境効率性を公表している。統合環境効率性指標を算出する際のそれぞれのウェイトと共に示す。
W1： 温室効果ガス排出量（15.0%）
W2： 水資源投入量（5.0％）
W3： PRTR 取扱量（25.0%）
W4： 産廃最終処分量（20.0％）
W5： GW（環境配慮型）製品売上高（35.0%）

インパクトと測定結果

企業名

企業情報
株式会社オカムラ

所在地
従業員
業種
事業
概要

横浜市西区
<23.3>連 5,492 名
その他製品
オフィス環境事業、商環境事業、物流システム事業・その他

関連する SDGs

2000 年度を起点（=1）として、毎年度の効率性指標の推移を公表している（下図）。統合環境効率性指標はほぼ一貫して効率性が増加しており、2022 年度には 4 を超えた。

参照先
オカムラグループ サステナビリティレポート 2023
(https://www.okamura.co.jp/corporate/sustainability/pdf/20
23/Okamura_SR_2023_all.pdf)

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民間企業による SDGs 取り組み効果測定

23. 小野薬品 資源循環

資源循環社会の実現【小野薬品工業】
評価測定手法：目標値達成度

段階：操業

活動の概要
「資源循環社会の実現」を中長期環境ビジョンの重点項目の一つと設定し、全社で取り組みを進めている。
産業廃棄物排出量と、産業廃棄物最終埋立処分量及び最終埋立処分率の時系列の変化を確認している。
目標として以下の四つを提示している。
１．産業廃棄物の最終埋立処分率を毎年１％以下にする。非リサイクル（＝埋立・単純焼却）の割合を総量の１％以下とすることを、同社の「ゼロエミッション」の基準としている。
２．2030 年度に、産業廃棄物の排出量を生産数量原単位で、2017 年度比で 15%削減する
３．事業活動において、環境負荷低減を促進してゆく
４．産業廃棄物の排出量を前年度以下とする

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
小野薬品工業大阪市中央区久太郎町
3,761 名（連結：2023 年３月）
医薬品
医療用医薬品専業の中堅。自社開発品多い。先駆的がん免疫阻害剤『オプジーボ』
関連する SDGs

産業廃棄物の最終埋立処分率は 2021 年度に 0.04%であり毎年１％以下という目標を達成している。また、産業廃棄物の排出量も 2020 年度から 2021 年度にかけて 23.6t 減少した。
一方、産業廃棄物の排出量は、生産数量原単位で 2017 年度比で、2021 年には 20.3%増加した。その理由は、主力製品の規格変更により分母の生産箱数が減少したことなどによると説明している。

参照先
サステナビリティ報告 2022
https://sustainability.ono-pharma.com/ja/themes/112

31

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民間企業による SDGs 取り組み効果測定

24. オムロン 海外拠点の現地化

海外拠点の現地化【オムロン】
評価測定手法：目標値達成/時系列変化

段階：操業

活動の概要
同社は、グローバルで事業を推し進めていく中で、現地マネジメントの強化は重要であり、各エリアでの経営は、それぞれの国や地域の人財に任せることが最適と考えている。そのため、グループの経営と事業を牽引す
る重要ポジションについては、そのエリアにおける人財を登用することに注力している。
2011 年度から 2020 年度まで、10 年間の長期ビジョン「Value Generation 2020（VG2020）」を作成し、2017 年
度からは、その最終ステージの４年間を中期経営計画「VG2.0」を開始した。この中で、同社は、グローバルで約 200 のコアポジションを定め、そのポジションを担うことができるリーダー人財のタイムリーな配置に継続的に取り組んでいる。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
オムロン
京都市下京区
28,034 名（連結：2023 年 3 月）
電気機器
感知・制御技術が基盤。稼ぎ頭は制御機器。リレー等電子部品や鉄道シ
ステム、ヘルスケアも展開
関連する SDGs

データが示される 2011 年には現地化比率は 40％未満であり、その後の９年間に同比率が大幅に上昇した。デー
タが示される 2011 年には現地化比率は 40％未満であり、その後の９年間に同比率が大幅に上昇した。

参照先
オムロン統合報告書 2021 年
https://www.omron.com/jp/ja/ir/irlib/pdfs/ar21j/OMRON_I
ntegrated_Report_2021_jp_A4.pdf
オムロン統合報告書 2023 年
https://www.omron.com/jp/ja/ir/irlib/pdfs/ar23j/OMRON_I
ntegrated_Report_2023_jp_A4.pdf

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民間企業による SDGs 取り組み効果測定

25. 花王 小規模パーム農園

小規模パーム農園支援プログラム【花王】
評価測定手法：時系列変化／アウトプット変化

段階：上流

活動の概要
花王株式会社とインドネシアの油脂製品製造および販売会社のアピカルグループ（Apical Group）、インドネシアの農園（プランテーション）会社のアジアンアグリ（Asian Agri）の 3 社の協働により、パーム油の持続可能なサプライチェーンの構築をめざし、インドネシアの小規模パーム農園の生産性向上、持続可能なパーム油に対する認証の取得を支援する「SMILE」 (SMallholder Inclusion for better Livelihood & Empowerment program)プ
ログラムを実施している。インドネシア小規模パーム農園では、生産技術に関する情報の不足による低い生産性に加え、貧困や劣悪な生活環境など、さまざまな課題を抱えている。3 社が協働で以下の直接的支援を実施する。 (1) 持続可能性に配慮した生産管理方法と生産性向上に向けた教育、(2) RSPO 認証取得に向けた支援、(3) 安全な作業方法に関する教育等、（4）花王が開発した機能性展着剤の無償提供と使用方法の指導。活動期
間は 2020 年～2030 年、北スマトラ州、リアウ州、ジャンビ州の約 5,000 農家を対象としている。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
事業
概要

企業情報
花王株式会社
東京都中央区<23.6>連 34,745 名
化学
ハイジーン&リビングケア、ヘルス&ビューティケア、ライフケア、化粧品、ケミカル

関連する SDGs

以下の 3 フェーズに分けて活動の展開を計画している。
進捗状況（2022 年 12 月末時点）
・支援農園数（延べ数）：2,316 農園
・認証取得農園数（延べ数）：390 農園
・SMILE プログラム支援農園からの独立小規模パーム農園認証クレジット購入数量（延べ数）：3,070 トン

参照先
花王ウェブサイト（https://www.kao.com/jp/newsroom/news/release/2022/2
0220413-001/）（ https://www.kao.com/jp/sustainability/we/procurement/p
alm-dashboard/）

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民間企業による SDGs 取り組み効果測定

26. 花王 節水洗剤

節水洗剤【花王】
評価測定手法：時系列変化

段階：下流

活動の概要

企業情報

使用段階の水使用量が全ライフサイクルでの水使用量の 90％程度を占めていることから、節水型製品の提供とその使用方法のコミュニケーションに取り組んでいる。すすぎ 1 回を可能にした衣料用洗剤「アタック Neo」
を 2009 年に日本で発売。2019 年には、洗浄力・消臭力・洗剤残りゼロを両立した「アタック ZERO」を発売した。水使用量の少ないドラム式洗濯機専用の製品も提供している。花王は、洗たくにおけるすすぎ 1 回のあたりまえ化をめざしている。

インパクトと測定結果

企業名

花王

所在地
従業員
業種
企業
概要

東京都中央区日本橋茅場町
34,745 名（連結：2023 年 6 月）
化学
トイレタリー国内首位、化粧品でも大手。原料からの一貫生産。独自の物流・販社システム所有
関連する SDGs

製品使用時の水使用量は、主に日本国内の生活者向け製品 1 個当たりの製品使用時の水使用量に、当該製品の年間の売上個数を乗じて算定した値となる。2022 年の時点で、製品ライフサイクル全体の水使用量（花王グループ）は前年から微増しており、節水効果は明らかでない。

参照先
花王サステイナビリティレポート 2023
https://www.kao.com/content/dam/sites/kao/www-kaocom/jp/ja/corporate/sustainability/pdf/sustainability2023all.pdf

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民間企業による SDGs 取り組み効果測定

27. 川崎重工 近未来モビリティ

近未来モビリティ：物流ソリューション【川崎重工業株式会社】
評価測定手法：目標値達成度

段階：操業／下流

活動の概要
企業名
所在地
従業員
業種
事業
概要

インパクトと測定結果

企業情報
川崎重工業株式会社
東京都港区38,254 人（2023.03：連結）
輸送用機器
車両、航空宇宙システム、エネル
ギーソリューション＆マリン、モータース、精密機器・ロボット

関連する SDGs

2022 年度実績● 長野県伊那市の「無人 VTOL 機による物資輸送プ
ラットフォーム構築事業」を受託（継続）● 信州 DX 推進コンソーシアムに参画し、山間部での通信手段を構築中● 藤田医科大学病院にてスマートホスピタルの実現に向けた検体配送の検証試験を開始（配送ロボット複数台を実務投入し、人とロボットのエレベーター同時乗り合
いを成功）● 東京都の 5G など先端技術サービスプロジェクトに参画し、フードデリバリーや医療関係物資の配送・回収の実証実験を実施。

参照先
https://www.khi.co.jp/sustainability/library/report/2023/pdf/
23_houkokusyo.pdf

35

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民間企業による SDGs 取り組み効果測定

28. キリン飲料

スリランカ農園

スリランカ茶農園支援【キリン】
評価測定手法：アウトプット変化/時系列変化

段階：上流

活動の概要
同社の紅茶飲料は日本市場の５割を占めており、その原料となる茶葉の大半をスリランカから調達している。
紅茶原料を調達しているスリランカの茶農園を対象に、現地 NPO を通じてレインフォーレストアライアンス
認証を取得するための技術協力を実施している。研修には「環境」「社会」「経済」の 3 つの側面がある。
「環境」では、森林保全や野生生物の調査・保護、ゴミの分別やリサイクルなどが指導される。
「社会」面では、労働者の労働条件や生活環境の向上などが対象となる。
「経済」面では、農薬や肥料の使用量を抑えながら収量を上げる科学的な方法が指導される。技術協力は 2013 年に開始し、継続的に実施されている。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
キリンホールディングス
東京都中野区中野30,538 名（連結：2022 年 12 月）
食料品
ビール類シェア国内首位級。ブラジル撤退で海外はアジア、豪州主力。
傘下に医薬の協和キリン
関連する SDGs

2022 年 12 月までに 94 か所の大農園が認証を取得した。これは認証取得大農園の約３割に相当する。また、認証取得支援を実施した小規模農園数は累計 2,120 農園に達し、このうち 120 箇所の小農園が認証を取得した。
支援対象となった農園のサンプル事例において、茶葉のキログラム当たりの利益が増加し、さらに労働者の給料も上昇した。衛生環境の改善も進み、労働者の疾患が大幅に減少した。

参照先
キリングループ環境報告書 2023
https://www.kirinholdings.com/jp/investors/files/pdf/environ
mental2023.pdf

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民間企業による SDGs 取り組み効果測定

29. 公文 バングラデシュ教育

バングラデシュへの公文式導入【公文教育研究会】
評価測定手法：ベンチマーク比較（純インパクト測定）

段階：下流

活動の概要
同社は 2014 年に、バングラデシュの小学校において、国際協力機構（JICA）と連携し、公文式学習を取り入れるためのパイロットプロジェクトを実施した。
「貧しくて学校に行かれない」「近くに学校がない」子ども達のために現地の NGO 団体 BRAC が運営する無料の学校で、毎日学校開始前の 30 分間、公文式算数を学習に取り入れることにより、学力の向上を目指した。JICA の民間連携スキームによる支援プロジェクトとして、201516 年に公文式導入の効果検証を行った。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
事業
概要

企業情報
株式会社公文教育研究会
大阪府大阪市淀川区<23.3>連 3,734 名
サービス業
教材の研究開発、制作、指導法の研究、ならびに教室の設置・運営管理。
児童書、絵本などの出版および教育関連商品の開発ならびに販売。
関連する SDGs【インパクトの測定手法】
クラスター無作為化比較対照実験（RCT)の手法を用いて、公文式学習法の算数教材が、バングラデシュ最大のNGO である BRAC がダッカと周辺地域で運営する小学校の生徒の認知・非認知能力に与える影響を検証した。
3・4 年生を教える 179 校の BRAC 小学校の中から 34
校を抽出し、半数の 17 校の生徒には公文教材を提供し、残りの半数には教材を提供せず、各々介入群と対照群とした。全体で約 1000 人の小学生を 8 か月間追跡して調査した。公文式導入の効果検証は、東京大学大学院経済学研究科·澤田康幸教授が実施した。
【測定結果】
公文教材を提供された介入群の生徒は、対照群の生徒と比較して、大幅かつ統計的に有意な認知能力の改善がみられた（図参照）。さらに、非認知能力に関しても、生徒が感じる自信について正の効果が確認された。

37

参照先
同社ウェブサイト(https://www.kumon.ne.jp/corporate/environment/2017/con
tribution.html)
関連調査報告書(https://www.jica.go.jp/Resource/jicari/ja/publication/workingpaper/wp_156.html)(https://openjicareport.jica.go.jp/pdf/12285946.pdf)

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民間企業による SDGs 取り組み効果測定

30. 鴻池組 ZEB

ZEB【鴻池組】
評価測定手法：目標値達成/時系列変化

段階：操業

活動の概要

企業情報

鴻池組技術研究所の ZEB 化改修による一次エネルギー消費量の削減。下記の省エネ技術を利用：
１．後付け Low-E ガラス・後付け二重窓
２．輻射冷暖房
３．太陽光発電・太陽熱利用
４．クールトレンチ（地下免震ピットの空気を取り込み空調エネルギーを低減）

インパクトと測定結果

企業名

鴻池組

所在地
従業員
業種
企業
概要

大阪市中央区北久宝寺町
1,907 名建設
大阪に拠点をおく中堅ゼネコン

関連する SDGs

同規模の一般建築物と比較して実績値で 78％の一次エネルギー消費量の削減があった。同規模の一般建築物で3,323GJ/年のエネルギー消費を見込むが、計画値では 1,345GJ/年（59％減）、実測値では 783GJ/年（78％減）を実現した。

参照先
同社ウェブサイト
https://www.konoike.co.jp/zeb/

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SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

31. Coca cola 人権尊重

サプライチェーンを通じた人権尊重【Coca Cola】
評価測定手法：アウトプット変化／時系列変化

段階：上流

活動の概要
人権の尊重は米国コカ・コーラ社のコア・バリューであり、同社は、国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」に最初に取り組んだ企業の一つである。以来、責任あるビジネス慣行を鼓舞し、推進するよう努めてきた。
同社の人権方針は、企業行動規範を通じて従業員への期待に組み込まれており、その教訓はサプライヤー指導
原則（SGP）および持続可能な農業のための原則（PSA）を通じて、同社のサプライチェーンを通じて広げられている。国連指導原則に沿って、同社はバリューチェーン全体で人権デュー・ディリジェンスを実施している。
さらに同社は、主要な人権リスクを定期的に評価し、それらを特定し、対処するための十分な措置を講じていることを確認するとともに、必要に応じて、影響の是正を支援している。

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
The Coca-Cola Company
米国 アトランタ
82,500 名（Global workforces：2022）
食料品
コカ・コーラをはじめとする清涼飲料水を製造販売する米国アトラン
タの企業

サプライヤー指導原則の遵守を達成した事業所、ボトリングパートナー、直接的サプライヤーの割合を 2019 年
から 2022 年まで時系列で示している。それぞれ 90%を超えており、同社がサプライヤーを選定する際に、指導原則の遵守を重視していることが伺われる。

参照先
The Coca-Cola Company 2022 Business & Sustainability
Reporthttps://www.cocacolacompany.com/content/dam/journey/us/en/reports/coca-cola-business-and-sustainability-report-2022.pdf

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民間企業による SDGs 取り組み効果測定

32. Coca cola 容器リサイクル

容器リサイクル【Coca Cola】
評価測定手法：目標達成度／時系列変化

段階：下流

活動の概要
米国コカ・コーラ社は、ガラス瓶やペットボトル、アルミ缶、詰め替え用パッケージなど、さまざまな包装形
態で飲料を提供している。同社は、企業、政府、市民社会のさまざまなパートナーと協力し、容器が確実に回収され、リサイクルまたは再利用されるクローズド・ループ・システムを構築または支援している。
同社は、2022 年にはリサイクルインフラが限定的な市場（中南米、アフリカ、アジアの一部を含む）において、国のシステムを補完するために容器回収イニシアティブに資金を提供し、独自の追跡システムを立ち上げた。
さらに、新興市場では、食品や飲料の包装に rPET の使用を許可する政府規制を提唱し、循環型経済においてインフォーマルな廃棄物回収部門に力を与える方法を模索している。先進国では、40 年以上にわたって 40 以
上の地域のデポジット・リターン・システム（DRS）を運営してきた経験を含め、同業他社と協力して回収イ
ンフラを構築している。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
The Coca-Cola Company
米国 アトランタ
82,500 名（Global workforces：2022年）
食料品
コカ・コーラをはじめとする清涼飲料水を製造販売する米国アトランタの企業。

関連する SDGs

成果目標の一つとして、「2030 年までに、ボトルや缶を 1 本売るごとに 1 本回収し、リサイクルする。
」を設定している。2022 年には、市場に導入したボトルと缶の 61％が回収され、再充填されるか、リサイクルのために回収された。2018 年から 2022 年までの時系列変化を見ると、同比率は 56％から 61%まで上昇傾向にある。

参照先
The Coca-Cola Company 2022 Business & Sustainability
Reporthttps://www.cocacolacompany.com/content/dam/journey/us/en/reports/coca-cola-business-and-sustainability-report-2022.pdf

40

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

33. コクヨ 結の森「結の森」森林保全プロジェクト【コクヨ】
評価測定手法：時系列変化

段階：上流

活動の概要

企業情報

2006 年、コクヨは高知県四万十町大正地区の民有林を「結の森」と名付け、「人工林の再生」と「自然環境と地域社会の再生」をテーマに、間伐材の有効活用を中心とした森林保全を開始した。2007 年より FSC®（Forest
Stewardship Council®森林管理協議会）の森林認証を取得。

インパクトと測定結果

企業名

コクヨ

所在地
従業員
業種
企業
概要

大阪市東成区<23.6>連 6,982 名
その他製品
ファニチャー事業、ビジネスサプラ
イ流通事業ステーショナリー事業、
インテリアリテール事業他。
関連する SDGs

活動を通じたインパクトは以下が想定される。
・森林保全を通じた地球温暖化防止への貢献
・間伐を通じた生物多様性の保全
・環境負荷を低減した商品開発の促進、地域の林業活性化
活動の進捗（インパクト）測定は、自社、FSC（森林管理認証）、高知県（CO2 吸収証書の発行）が行っている。
また、自社と四万十町森林組合、四万十高校、高知県・四万十町の職員が共同で、間伐効果測定のための植生モニタリング調査を定期的に実施。
【測定結果】
・対象森林面積：当初 106ha から 2021 年に 5,430ha に拡大
・累計間伐面積：1,989ha（2021 年）
・CO2 吸収量：2006 年度分より高知県から「CO 吸収証書」が交付されており、2021 年度まで累計 72,089t-CO2
・植生モニタリング調査結果（2020 年）：調査した 2 地点で草本層、低木層、高木層の三つの層が見られる複層林が形成されていることが確認された。

41

参照先
同社ウェブサイト（https://www.kokuyo.co.jp/csr/yui/）
コクヨグループ CSR 報告書 2021
（https://www.kokuyo.co.jp/csr/download/pdf/e2021csr_12.
pdf）

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

34. コニカミノルタ グリーンプロダクツ

グリーンプロダクツ【コニカミノルタ】
評価測定手法：目標値達成/時系列変化

段階：下流

活動の概要
サステナブルソリューション認定制度を設けている。同制度は、環境だけでなく社会課題解決にもつながる製品やサービスを広く認定するものである。同社が解決を目指す環境・社会課題それぞれに応じた認定基準項目について、事業や製品特性ごとに基準を設定し、基準をクリアした製品を 3 段階で評価する。より環境負荷を低減するとともに、SDGs の視点で社会課題を解決する製品およびソリューションを創出することが目指される。同社は 2011 年に同制度の前身となる「グリーンプロダクツ認定制度」を導入し、2017 年にはこれを「サステナブルグリーンプロダクツ認定制度」に変更し、SDGs の視点で環境や社会課題の解決につながる製品の創出を目指した。2020 年からは、「プロダクツ」に「ソリューション」を加えるとともに、環境だけでなく社
会課題解決にもつながる製品やサービスの創出を目指している。取り組みは継続的なものであり、かつ対象も広範囲に及ぶ。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
コニカミノルタ
東京都千代田区丸の内39,731 名（連結：2023 年６月）
電気機器
複合機中堅。関連サービスも展開。
液晶 TAC フィルム世界シェア 3 割。
X 線撮影装置（DR）も関連する SDGs

サステナブルソリューション製品が総売上高に占める比率は 2017 年の 64%から継続的に上昇し、2021 年には80%に達した。具体的な効果としては、製品の環境性能向上により、製品使用時の CO2 削減効果は 25.7 千トン、資源有効利用量は 13.6 千トンとなった。

参照先
コニカミノルタサステナビリティレポート 2022 年
https://www.konicaminolta.jp/about/csr/csr/download/2022/pdf/Konicaminolta_Sustainability_J_2022.pdf

42

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

35. Safaricom トゥルーバリュー「トゥルーバリュー」算定【Safaricom】
評価測定手法：総合的・統合的

段階：上流・操業・下流

活動の概要
Safaricom は、自社のモバイル通信製品とサービスを利用して、ケニア全土の人々の生活の質を向上させ、持続可能な生活に貢献することを目指している。同社は、この目標を達成するためにどの程度成功しているのか、
そしてケニアの社会に生み出す価値をさらに高めるにはどうすればよいのかを理解する必要がある。そのために同社は、KPMG メンバーファームの財務およびサステナビリティの専門家と提携し、KPMG の「トゥルーバ
リュー」手法を適用することを選択した。この方法論は、組織やその製品・サービスの社会的、経済的、環境的インパクトを「Monetize（金銭化）」するものである。つまりこうしたインパクトを金銭的に定量化する。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
Safaricom PLC
Nairobi, Kenya
4410 名（2022 年）
情報通信
ケニア最大の電気通信プロバイ
ダー。携帯電話、モバイル送金など関連する SDGs

2015 年以降、同社は「トゥルーバリュー」手法を用い、組織が社会、環境、経済に与えるプラスとマイナスのインパクトを金銭的に定量化した。2022 年度、同社がケニア社会に創出した価値の合計が 7,270 億 KSh であり、その年に同社が得た財務的利益の 10.4 倍であることが示された。

参照先
Sustainable Business Report 2022
https://www.safaricom.co.ke/images/Downloads/2022Safaricom-Sustainability-Report.pdf
KPMG True Value Case Study
https://www.safaricom.co.ke/images/Downloads/Resources_Downloads/Safaricom_True_Value_brochure.pdf

43SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

36. Safaricom 金融アクセス

金融アクセス【Safaricom】
評価測定手法：時系列変化

段階：下流

活動の概要
Safaricom は 2007 年以来、M-PESA サービスを提供している。これはケニアを代表する家庭向けモバイル送金
プラットフォームとして成長し、携帯電話を通じて金融サービスにアクセスし、貯蓄、送金、借入を行う代替手段となっている。その結果、以前は正式な金融活動（例えば貯蓄や送金）から排除されていた人々も、過去
15 年間、金融業界に積極的に参加できるようになった。

インパクトと測定結果

企業名

企業情報
Safaricom PLC

所在地
従業員
業種
企業
概要

Nairobi, Kenya
4410 名（2022 年）
情報通信
ケニア最大の電気通信プロバイ
ダー。携帯電話、モバイル送金他
関連する SDGs

M-PESA の利用者数、海外移民の送金額等の変化を 2019 年から 2022 年まで時系列で示している。利用者数、送金額ともに四年間で大幅に増加している。また、同社のサービスを利用する法人顧客の時系列変化も示している。M-PESA の利用に限定されたデータではないが、中小企業と個人事業主(SOHO)の数も同時期に大幅に増えている。銀行の利用が難しい貧困層や小規模事業者の金融へのアクセスが拡大していることが伺われる。

参照先
Sustainable Business Report 2022
https://www.safaricom.co.ke/images/Downloads/2022Safaricom-Sustainability-Report.pdf

44

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

37. Safaricom 従業員意識調査

従業員意識調査【Safaricom】
評価測定手法：時系列変化

段階：操業

活動の概要
Safaricom は同社の従業員を対象とした意識調査を毎年実施している。これは従業員の人材育成や福利厚生などに関連する様々なテーマを測定するものである。調査テーマには下記が含まれる。
「エンゲージメント」、「ダイバーシティ＆インクルージョン」、「コミュニケーション」、「キャリア開発」、「職場環境」、「CSR（企業の社会的責任）、「健康、安全、ウェルネス」

インパクトと測定結果

企業名

企業情報
Safaricom PLC

所在地
従業員
業種
企業
概要

Nairobi, Kenya
4410 名（2022 年）
情報通信
ケニア最大の電気通信プロバイ
ダー。携帯電話、モバイル送金など関連する SDGs

2022 年の調査では以下のような結果が現れた。それぞれ前年の数値との比較が示されている。

従業員の 85%が、同社とのつながりを感じ、献身的であると感じている。

従業員の 80%が、同社は多様な従業員を尊重していると考えている。

従業員の 83%が、同社は様々な影響力のレベルにわたってオープンなコミュニケーションをとっていると考えている。

従業員の 83％が、同社は様々な影響力のレベルにおいてオープンなコミュニケーションを行っていると考えている。

従業員の 82%が、同社は社員にとって働きやすい職場環境を作るために努力していると考えている。

従業員の 82％は、同社は社員が働きやすい職場環境を作るために努力していると考えている。

従業員の 83%が、同社は安全な職場の提供と従業員の健康確保に取り組んでいると考えている。

参照先
Sustainable Business Report 2022
https://www.safaricom.co.ke/images/Downloads/2022Safaricom-Sustainability-Report.pdf

45

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

38. Samsung トゥルーバリュー

トゥルーバリュー【Samsung Electronics】
評価測定手法：総合・統合的段階：上流/操業/下流

活動の概要
Samsung Electronics 社はサステナビリティ活動のプラス効果とマイナス効果を定量的に測定するため、2016
年から KPMG のトゥルーバリュー法を採用している。測定した効果を貨幣価値に換算するため、社会経済活動の経済価値に関する調査結果をもとに指標を作成した。同社のサステナビリティ価値は、1）財務価値、2）社
会経済価値、3）環境価値から構成され、＋（プラス）または-（マイナス）で表示される。
価値を測定する視点は次のとおり。

社会経済的価値：政府支援、投資家価値、従業員支援、サプライヤー支援、地域社会の発展
環境的価値：製品使用段階での GHG 排出削減、事業所からの GHG 排出、大気環境への影響、水生生態系への影響、廃棄物の環境への影響

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
Samsung Electronics
Seoul Korea
270,000 名（2022 年）
電子電機
世界最大の総合家電・電子部品・電子製品メーカー。サムスングループの中核会社。
関連する SDGs

2022 年 1 月 1 日から 12 月 31 日までに創出された持続可能性の総価値は約 116 兆 8,800 億ウォン。財務的価
値は 55 兆 6,500 億ウォンであり、持続可能性の総価値は財務的価値の２倍以上に相当する。社会経済的価値は61 兆 2,300 億ウォンで、これは法人税納税額（13 兆ウォン）と従業員への賃金・福利厚生費（37 兆 6,100 億ウォン）の大幅な増加による。

参照先
Sustainability Report 2023
https://www.samsung.com/global/sustainability/media/pdf/
Samsung_Electronics_Sustainability_Report_2023_ENG.pdf

46

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

39. Samsung 温室効果ガス

温室効果ガス削減【Samsung Electronics】
評価測定手法：ベンチマーク比較

段階：操業

活動の概要
Samsung Electronics は、半導体からスマートフォン、テレビ、家電まで、幅広いエレクトロニクス製品・部品に携わるグローバル ICT メーカーであり、ネット・ゼロの実現に向けた気候変動対策に取り組んできた。特に、再生可能エネルギーの利用拡大、エネルギー効率の強化に取り組んでいます。製品開発から製造、物流に至る
バリューチェーン全体にわたって、さまざまな GHG 排出削減プロジェクトを進めている。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
Samsung Electronics
Seoul Korea
270,000 名（2022 年）
電子電機
世界最大の総合家電・電子部品・電子製品メーカーである。サムスング
ループの中核会社。
関連する SDGs

474 件の GHG 排出削減プロジェクトの結果が示されている。これらのプロジェクトが無かった場合（BAU:
Business as Usual）と当該プロジェクトを実施した場合の GHG 排出量の差を提示している。ベースラインデー
タの年度は明らかでないが、プロジェクトを実施した結果、GHG 排出量は 10.16 百万トンが削減された。

参照先
Sustainability Report 2023
https://www.samsung.com/global/sustainability/media/pdf/
Samsung_Electronics_Sustainability_Report_2023_ENG.pdf

47

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

40. サントリー 天然水の森

天然水の森【サントリー】
評価測定手法：目標値達成/時系列変化

段階：上流

活動の概要
サントリーは、水源涵養機能の向上と生物多様性の保全を目標に 2003 年から「天然水の森」活動をスタートした。全国 15 都府県 21 ヵ所、約 12,000ha まで拡大している。生態系ピラミッドの頂点である「猛禽類」を中心に｢天然水の森｣での鳥類調査を引き続き実施しつつ､狩猟・営巣環境に配慮した総合的な森林整備を推進している。
2003 年に開始した活動は 2019 年の時点で全国 15 都府県 21 ヵ所、約 12,000ha まで拡大した。どのような管理方法が涵養力の高い、健全な森につながるかを科学的に解明するため、同社の水科学研究所では、最適な森の管理方法の確立と科学的検証を行っている

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
サントリー食品インターナショナ
ル
東京都港区芝浦
23,764 名（連結：2023 年 6 月）
食料品
サントリーHD の中核子会社。国内
飲料 2 位。欧州、東南ア、オセアニ
ア中心に海外展開積極的
関連する SDGs「天然水の森」の面積は、2020 年に国内の自社工場で使用する地下水量を育む面積の 2 倍に拡大（12,000ha）
し、中期目標を達成した。
「天然水の森」における専門家による鳥類調査を 12 か所で実施した。
地下水流動シミュレーションモデルを用いた地下水涵養量の定量評価を実施した。

参照先
サントリーグループ サステナビリティサイト 2021
https://www.suntory.co.jp/company/csr/data/report/pdf/sun
tory_csr_2021.pdf

48

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

41. サントリー

破損ロス削減製品破損ロス削減【サントリー】
評価測定手法：時系列変化

段階：下流

活動の概要
飲料輸送の現場において輸送ダンボールが破損した場合、製品に不備がなくとも返品されるケースがある。返品された製品は、再出荷しても製造日が古くなるため、廃棄せざるを得ない。サントリー食品は、業界全体における段ボール破損判断基準の標準化が必要と考え、工場、卸、小売店への配送の過程で破損や汚れたダンボー
ルをスマートフォンやタブレットから撮影して AI で画像解析することで、返品の対象か否かを判断するシステ
ムを富士通と共同で開発し、実証実験を通して課題解決に取り組んでいる。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
サントリー食品インターナショナ
ル
東京都港区芝浦
23,764 名（連結：2023 年 6 月）
食料品
サントリーHD の中核子会社。国内
飲料 2 位。欧州、東南ア、オセアニ
ア中心に海外展開積極的
関連する SDGs

実証段階で、指標として以下を設定し、インパクトを測定した。

作業ロス（場内作業 調整・対応時間）

食品ロス（返品分の廃棄または仕立直し費）

輸送ロス（返品輸送費、待機ロス時間）
実証前の作業ロス、食品ロス、輸送ロスを金額に換算するとそ
れぞれ約 260 万円、約 750 万円、約 120 万円となる。これが最大でゼロになる可能性がある。

参照先
経済産業省 サプライチェーンイノベーション大賞 2020
優秀賞
https://www.meti.go.jp/policy/economy/distribution/shh/202
0_suntory.pdf

49

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

42. CDL

従業員定着

従業員定着【CDL】
評価測定手法ベンチマーク比較

段階：操業

活動の概要
CDL (City Development Limited) 社はリーダーシップ、学習と能力開発、福利厚生、多様性とインクルージョン
を含むさまざまな分野での業績が評価され、Human Resources Director の「5-Star Employer of Choice」を受賞しました。また、2021 年には HR Asia Magazine 誌による「アジアで最も働きがいのある会社」の 1 つにも選ばれた。
CDL の採用プロセスは、性別、民族、宗教、年齢にかかわらず、無差別と公正に関する厳格なガイドラインを遵守している。包括的な福利厚生制度を通じて雇用を提供し、直接雇用の従業員をケアするだけでなく、従業員が将来に向けてスキルアップできるよう、研修にも多額の投資を行っている。
COVID-19 がもたらした経営上の課題にもかかわらず、CDL は大規模な組織再編や人員削減を実施しなかった。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
City Development Limited
Singapore
408 名（単体：2021 年 12 月）
不動産
シンガポールの不動産運営企業。
1963 年に設立。2019 年において、248 の子会社、53 の関連会社あり
関連する SDGs

CDL の社員の平均勤続年数は約 8.8 年であり。50%以上の従業員が 5 年以上 CDL で勤務している。社員の退職率は 16.8%で、2022 年の業界の全国平均 20.8%を大幅に下回っている。また、CDL の非自発的離職率は約 1.5%
で、そのうち 0.5%は退職によるものである。

参照先
Integrated Sustainability Report 2023
https://ir.cdl.com.sg/static-files/b2558cfe-5814-4527-bcfa005ec2f3f960

50

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

43. CDL

脱炭素化

脱炭素化【CDL】
評価測定手法時系列変化

段階：上流・操業・下流

活動の概要
CDL（City Development Limited）社は、2010 年以来、CDP の開示を通じて、環境影響データの透明性を確保
し、環境への影響を測定、追跡、削減している。同社の最大の排出源は電力使用で、スコープ 2 の排出量として報告されている。従って、同社の炭素削減戦略の主要な焦点は、スコープ 2 の排出量を削減することになっている。さらに、同社は、サプライチェーンや製品の使用における気候変動リスクへのエクスポージャーを示
す指標であるスコープ 3 排出量に取り組むことの重要性を認識している。スコープ 3 排出量を監視・報告することで、バリューチェーンに沿った大規模な排出源を特定し、炭素削減努力を強化している。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
City Development Limited
Singapore
408 名（単体：2021 年 12 月）
不動産
シンガポールの不動産運営企業。
1963 年に設立。2019 年において、248 の子会社、53 の関連会社あり
関連する SDGs

CDL 社の事業所、管理物件、建設サイトのそれぞれについて、2018 年から 2022 年までの二酸化炭素排出量を測定し報告している。排出量では管理物件の建物からの排出量が圧倒的に多く、その大半が Scope２で占められる。管理物件からの排出量は対象期間中に継続して減少傾向にある。

参照先
Integrated Sustainability Report 2023
https://ir.cdl.com.sg/static-files/b2558cfe-5814-4527-bcfa005ec2f3f960

51

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

44. Shell

原油流失防止海洋流出防止【Shell】
評価測定手法：時系列変化

段階：操業

活動の概要

企業情報

Shell の操業に関連する原油、石油製品、化学物質の大規模な流出は、環境に悪影響を及ぼし、大規模な清掃費
用、罰金、その他の損害をもたらす可能性がある。同社は、流出を回避することを意図して施設を設計、操業、維持している。流出リスクをさらに低減するため、施設やパイプラインの故障を減らし、信頼性を維持するための日常的なプログラムを実施している。また、メキシコ湾地域の海洋坑井封じ込め会社や、世界的な業界コンソーシアムであるオイル・スピル・レスポンス・リミテッドなど、坑井封じ込め能力を向上させるために結成された業界コンソーシアムにも参加している。流出については、グローバルな対応ネットワークを構築し、現地の対応能力を補完することで、より効果的に油流出に対処できるようにしている。また、現地の規制当局や対応組織と大規模な演習を定期的に実施し、対応能力の訓練と向上に努めている。

インパクトと測定結果

企業名

Shell plc

所在地
従業員
業種
企業
概要

London, UK
93,000 名（2022 年）
石油石炭
石油・天然ガス等のエネルギー関連事業を展開する多国籍企業。探鉱・生産・輸送・精製・販売までの事業を一括でしている。
関連する SDGs

2021 年には 100 キログラムを超えるオペレーション上の流出件数が 40％減少。2021 年の 41 件に対し、2022
年は 54 件であった。2022 年に環境（陸地または水域）へ流出した 100 キログラムを超える石油および石油製品の業務上流出量は 0.06 万トンで、2021 年に報告された 0.05 万トンから増加した。2022 年、操業上最大の流出事故は、オランダでの約 19.5 トンの流出事故であった。また、2022 年、妨害工作および盗難による流出事
故はすべてナイジェリアであった。これらの流出件数は 2021 年の 106 件から 2022 年には 75 件に減少し、流出量は 2021 年の 3.3 千トンから 0.6 千トンに減少した。

参照先
Sustainability Report 2022

https://reports.shell.com/sustainabilityreport/2022/_assets/downloads/shellsustainability-report-2022.pdf

52

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

45. JFE

カーボンニュートラル

カーボンニュートラル【JFE ホールディングス】
評価測定手法：時系列変化／総合・統合的

段階：操業

活動の概要
2050 年カーボンニュートラルの実現を目指した「JFE グループ環境経営ビジョン
2050」を策定。鉄鋼業においては、2024 年
度末の CO2 排出量を 2013 年度比で 18％以上削減を目指す。2030 年度末の CO2 排
出量を 2013 年度比で 30％以上削減することを目標とする。この実現に向けて、新革新技術に挑戦するとともに、技術開発を複線的に進める。エンジニアリング事業の再生可能エネルギー発電やカーボンリサイ
クル技術の拡大・開発、高機能鉄鋼製品の供給等による CO2 削減貢献を拡大する。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
事業
概要

企業情報
JFE ホールディングス株式会社
東京都千代田区
64,241 人（連結ベース）(2023.03)
鉄鋼
3 つの事業会社がそれぞれ以下の事
業を実施：鉄鋼事業、エンジニアリ
ング事業、商社事業関連する SDGs

3 つの事業会社それぞれが年度 KPI を設定し、各年度の実績と取組を評価している。

参照先
JFE グループ CSR 報告書 2022
https://www.jfe-holdings.co.jp/investor/library/groupreport/2022/pdf/all.pdf

53

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

46. ジェイテクト

環境配慮型製品

環境配慮型製品の開発・設計【ジェイテクト】
評価測定手法：時系列変化／目標値達成度／総合・統合的

段階：下流

活動の概要
製品の使用による環境への影響は、製品の開発・設計と深く関わっている。企業は資材調達からお客様の製品
使用、廃棄までを見据え、環境負荷を軽減するための技術開発、再生利用・再資源化しやすい設計等に取り組んでいく責任がある。ジェイテクトの製品・技術は、直接・間接的にお客様の製品や製造プロセスの環境対策に結びつくものであり、製品・技術による環境貢献は大きいと考える。そのため製品のライフサイクルを通じて環境性能向上に取り組み、地球温暖化防止や資源の有効活用など、環境負荷の低減に努め、持続可能な社会の実現を目指す。取り組み項目：（１）トップランナーの環境負荷低減を推進する新技術・新製品の開発、（２）
資源の有効利用に配慮した３R 設計の推進、（３）製品に含有する環境負荷物質の管理・削減、（４）設計・開発段階での環境アセスメントの展開、（５）製品による CO2 の削減貢献

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
事業
概要

企業情報
株式会社ジェイテクト
愛知県刈谷市46,053 人（連結）(2023.03)
機械
ステアリングシステム、軸受、駆動
部品、工作機械、電子制御機器などの製造・販売関連する SDGs

製品による CO2 削減貢献量を 2020 年度までに 800 千 t 以上を目指すという目標のもと、製品の効率改善に取り組んでいる。2020 年度は 812 千 t となった。

参照先
環境報告書 2021
https://www.jtekt.co.jp/sustainability/environment/img/archi
ve/pdf/01_CSR2021.pdf

54

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

47. 塩野義製薬

抗菌薬排出抑制

抗菌薬の排出抑制【塩野義製薬】
評価測定手法：目標値達成度

段階：下流

活動の概要
AMR とは抗菌薬への薬剤耐性（Antimicrobial Resistance）のこと。薬剤耐性については、抗菌薬の不適正使用や過剰投与が大きな要因と言われており、製造工場から環境への排出も耐性菌を生み出す要因のひとつとして考えられている。同社は AMR Industry Alliance 活動の一環として、「抗菌薬の排出を管理するための手引きに基づいて、抗菌薬の排出抑制・管理を行っている。抗菌薬を製造する自社工場およびすべての国内サプライヤーの監査を実施している。また、2019 年度から海外サプライヤーの監査にも着手している。2016 年 9 月にはダボス会議において、12 社のリーディングカンパニーと共に、“AMR Industry Roadmap”に署名。

インパクトと測定結果

企業名

企業情報
塩野義製薬

所在地
従業員
業種
企業
概要

大阪市中央区道修町
5,680 名（連結 2023 年 3 月）
医薬品
抗 HIV 薬が大型製品に。感染症、疼
痛・中枢神経領域に強み。
関連する SDGs

AMR 対策の一環とした抗菌薬の環境への排出軽減を目的とする排水の適正管理などを、高いレベルで継続的に実施していることが評価され、CDP「水セキュリティ」で最高評価の A 評価を 2 年連続で獲得した。業界の同業者と比べ貢献度は大きいことが想定される。
国内サプライヤーでは、4 社の順守状況を確認し、3 社で順守を確認。1 社では是正措置実施中。海外サプライ
ヤーでは、2 社の順守状況を確認し、1 社で是正措置実施中。

参照先
塩野義製薬環境報告書 2021
https://www.shionogi.com/content/dam/shionogi/jp/investo
rs/ir-library/annual-report-integratedreport/pdf/emvironment_2021_j.pdf
塩野義製薬統合報告書 2021
https://www.shionogi.com/content/dam/shionogi/jp/investo
rs/ir-library/annual-report-integratedreport/pdf/emvironment_2021_j.pdf

55

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

48. 住友化学 温室効果ガス

電池部材提供によるライフサイクルを通じた温室効果ガス排出削減への貢献【住友化学】
評価測定手法：時系列変化／ベンチマーク比較

段階：上流／操業／下流

活動の概要
近年、電気自動車やプラグインハイブリッド自動車の販売が大きく伸長する中、車載用を中心にリチウムイオン二次電池の需要は急速に拡大している。リチウムイオン二次電池用セパレータ「ペルヴィオ®」をはじめとする同社の電池部材が使用され製造された次世代自動車は、温室効果ガス排出削減に大きな貢献をすると期待されている。
同社では、経営として取り組む重要課題の特定と定期的な見直しを行っており、各重要課題について主要な取組指標（KPI）を設定している。そのうち、社会価値創出に関する重要課題の一つである「環境分野への貢献」
に関する KPI の一つとして「製品ライフサイクルを通じた GHG 排出削減貢献量（電池関連）」を設定している。
定量的な目標値は設定されていないが、毎年の実績がモニタリングされている。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
事業
概要

企業情報
住友化学株式会社
東京都中央区日本橋<23.3>連 33,572 名
化学
エッセンシャルケミカルズ部門、エネルギー・機能材料部門、情報電子
化学部門、健康・農業関連事業部門、医薬品部門、その他
関連する SDGs【測定方法】cLCA(carbon Life Cycle Analysis): 炭素ライフサイクル分析手法を採用している。ユーザーに同等の便益を提供する評価対象製品と比較製品の全ライフサイクルにおいて排出される CO2 量を対比して把握・評価する手法。
各年度内に同社の電池部材（セパレータ、正極材、アルミナ）が使用され製造された次世代自動車が、今後 10
年間でガソリン車と比較して削減する温室効果ガス排出削減貢献量として、日本化学工業協会「次世代自動車
に関する cLCA 評価」の各年車の値を元に、同社の計算式に基づき算出。
【測定結果】
2020 年度 1,765 万 t-CO2
2020 年度 1,861 万 t-CO2
2020 年度 1,766 万 t-CO2

参照先
同社サステナビリティ データブック 2023
(https://www.sumitomochem.co.jp/sustainability/information/library/files/docs/sustainability_data_book_2023.pdf)

56

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

49. 住友化学 防虫蚊帳

防虫蚊帳【住友化学】
評価測定手法：時系列変化

段階：下流

活動の概要
熱帯感染症対策資材の提供による感染症予防への貢献を進めている。熱帯感染症対策資材とは、マラリアをはじめとする熱帯感染症を媒介する蚊等の防除により、 人々をこれらの感染症から予防する製品群。例としては、長期残効性防虫蚊帳「オリセット®ネット」などが挙げられる。気候変動によりマラリアやデング熱等の拡大が懸念されており、これら資材の提供を通じて熱帯 感染症予防に貢献している。また、現地生産によって雇用の創出や女性の就労環境整備を通じた社会進出の促進、地域の経済発展、貧困の緩和にも貢献している。
本資材は、1990 年代後半から供給している。ベトナム、タンザニアで生産され、約 100 カ国の国々に供給している。タンザニアでは 2003 年 9 月から現地生産を行い、現在の生産能力は年間約 3,000 万張に至る。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
住友化学工業
東京都中央区日本橋33,572 名（連結：2023 年 3 月）
化学
総合化学大手。石油化学はシンガ
ポール、サウジでも合弁展開。医薬品、農薬、電子材料等が稼ぐ
関連する SDGs

本資材の利用により、年間に約 400 万人以上がマラリアで命を落とすことから救われている。長期残効型蚊帳
の貢献率は 68%である。2001 年には世界保健機関（WHO）から世界で初めて長期残効型蚊帳としての効果が認められ、使用が推奨されている。薬剤が蚊帳に練りこまれているが、20 回洗濯しても効力が持続することが確認されている。

参照先
サステナビリティデータブック 2023
https://www.sumitomochem.co.jp/sustainability/information/library/files/docs/sustainability_data_book_2023.pdf

57

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

50. セイコーエプソン 障がい者雇用

障がい者の雇用推進と活躍支援（ダイバーシティの推進）【セイコーエプソン】
評価測定手法：時系列変化

段階：操業

活動の概要
エプソンは、障がいのある多くの社員が活躍している。そのためエプソンはトイレや駐車場などの設備面での工夫に加え、社内研修や面接時の手話通訳の用意や IT ツールを活用し、働くために必要な支援等さまざまな配慮も行っている。また、障がいのある社員が個々の能力を発揮しやすく、働きやすい職場環境を整えた、特例
子会社エプソンミズベ（株）とエプソンスワン（株）を設立し、活躍できる場の拡大を進めている。エプソン
ミズベ（株）では現在、「ダイバシティ＆インクルージョンの実践を通じた“社会貢献”と“社員の幸せ”の実現」
をパーパスに掲げ、
〔尊重〕
〔結束〕
〔研鑽〕
〔自律〕
〔誠実〕を共通の価値観とし、7 拠点 149 人（2022 年 3 月末現在）の障がいのある社員が、オフィス・製造・環境リサイクルなど幅広い分野で活躍している。とりわけ 2008
年から展開しているビルクリーニングは、エプソンミズベの中核業務として 2022 年 3 月現在 58 人の規模に成長・定着している。エプソンスワン（株）は東北エプソン（株）の構内に拠点を置き、23 人（2022 年 4 月 1 日現在）の障がいのある社員が、防じん衣クリーニング、東北エプソン（株）内のビルクリーニング業務、2020 年
10 月からペーパ―ラボ用原料作成業務（紙仕分け作業）を担当している。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
事業
概要

企業情報
セイコーエプソン株式会社
長野県諏訪市連結 79,906 名（2023 年 3 月 31 日現在）
電気機器
プリンティングソリューションズ
事業、ビジュアルコミュニケーショ
ン事業、マニュファクチャリング関連・ウェアラブル事業関連する SDGs

参照先
エプソンサステナビリティレポート 2022
https://corporate.epson/ja/sustainability/report/pdf/2022/e
pson_sr2022_all_j.pdf?2303

58

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

51. セイコーエプソン 水資源保全

水資源保全（資源／循環型社会の形成）【セイコーエプソン】
評価測定手法：時系列変化

段階：操業

活動の概要
エプソンは、事業活動において多くの水資源に依存しており、水資源の持続可能性は事業継続に大きな影響を与えるという認識のもと、必要以上に水を汚さず、消費せず、使った水はリサイクルして使うことを基本として水資源の保全に取り組んでいる。生産工程において、工場排水のリサイクル率向上や水質規制強化への対応などに積極的に取り組むとともに、水処理設備については、より省エネルギータイプを導入するなど、総合的な環境負荷低減を図っている。また、生産工程で使用する水にとどまらず、全従業員が、安全な飲料水と衛生的な水回りの環境にアクセスできることも重要であり、従業員への節水・汚染防止の啓発や、節水設備・衛生設備の導入に取り組んでいる。水リスク評価のグローバルスタンダードのうち、世界資源研究所（WRI）のAqueduct（アキダクト）および世界自然保護基金（WWF）の Water Risk Filter を用いて、エプソンの生産拠点に対して水リスクの評価を行なった。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
事業
概要

企業情報
セイコーエプソン株式会社
長野県諏訪市連結 79,906 名（2023 年 3 月 31 日現在）
電気機器
プリンティングソリューションズ
事業、ビジュアルコミュニケーショ
ン事業、マニュファクチャリング関連・ウェアラブル事業関連する SDGs

2021 年度総括
目標：前年度実績 7,925 千 m³以下
* 前年度の使用量実績をベンチマークとした管理指標を用いて活動を展開
実績： 8,041 千 m³（対前年で微増：1.5%増加）
中期経営計画の実現のため、水使用量の増加が見込まれているが、事業利益
あたりの水使用量の管理指標では改善している。
（12.8→8.9 千 m³ ／億円）
参照先
エプソンサステナビリティレポート 2022
https://corporate.epson/ja/sustainability/report/pdf/2022/e
pson_sr2022_all_j.pdf?2303

59

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

52. セイコーエプソン 労働安全衛生

労働安全衛生【セイコーエプソン】
評価測定手法：時系列変化／ベンチマーク比較

段階：操業

活動の概要
エプソンは、「安全・健康・コンプライアンスは業績に優先する」を念頭に、安全衛生環境の維持向上と心身の健康保持増進が企業体質の根幹を成すものと考え、グループ全ての働く人が安心して活き活きと働けるよう、
全世界で労働安全衛生活動を行っている。
エプソンは 2000 年度に、国際労働機関（ILO）の指針に準拠した労働安全衛生マネジメントシステム（OSHMS）
をベースに、「安全」「健康」「防火・防災」「施設」を 4 本柱とした独自の仕組みである「NESP（New Epson
Safety & Health Program）」と「NESP 基本方針」を制定した。2022 年 4 月、役員・従業員・協働者にエプソンの労働安全衛生活動をより分かりやすく伝えるために、「NESP」という呼称を「労働安全衛生」に統一すると共に、「労働安全衛生基本方針」として改定した。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
事業
概要

企業情報
セイコーエプソン株式会社
長野県諏訪市連結 79,906 名（2023 年 3 月 31 日現在）
電気機器
プリンティングソリューションズ
事業、ビジュアルコミュニケーショ
ン事業、マニュファクチャリング関連・ウェアラブル事業関連する SDGs

2021 年度は、海外の倉庫において重大労働災害（死亡・後遺障害およびこれに準ずる災害）が 1 件発生している。フォークリフトが、床の油で滑り、操縦者が壁に挟まれ、右足を失う労災が発生しました。直ちに、現場を確認し、なぜなぜ分析を実施してリスクを拾い上げるとともに、関係各所でフォークリフトの管理・使用状態の点検を行なった。その結果を受けて、異常時の報告ルール、フォークリフト作業に関する安全教育、作業エリアへの危険個所表示などを実施し、安全ニュースを通じて全推進体に展開を図り、再発防止に努めました。
労働災害度数率・強度率も全国平均を下回る水準で推移している。

参照先
エプソンサステナビリティレポート 2022
https://corporate.epson/ja/sustainability/report/pdf/2022/e
pson_sr2022_all_j.pdf?2303

60

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民間企業による SDGs 取り組み効果測定

53. 積水ハウス ５本の樹計画

５本の樹計画【積水ハウス】
評価測定手法：時系列変化

段階：下流

活動の概要
ハウスメーカーの責任として、住宅を通じた生物多様性保全に向け、2001 年から生態系に配慮した造園緑化事
業「5 本の樹」計画を進めている。
「5 本の樹」計画とは、「3 本は鳥のために、2 本は蝶のために、地域の在来樹種を」との思いを込め、地域の在来種の中でも、特に鳥や蝶などの生きものとの関係が深く、庭木として利用可能な植物（288 樹種）を「5 本の樹」と定めたもの。顧客に対して「5 本の樹」を中心とした庭木の提案を行っている。2001 年の事業開始から 2020 年までの累積植栽本数は 1,709 万本に達する。

インパクトと測定結果

企業名

企業情報
積水ハウス

所在地
従業員
業種
企業
概要

大阪市北区大淀中
29,052 名（連結：2023 年 1 月）
建設
ハウスメーカーの雄。戸建てから賃
貸住宅、マンション等に展開。
関連する SDGs

計画の効果を検証するため 2008 年から専門家との協働で「『5 本の樹』生きもの調査」を実施。2019 年からは琉球大学理学部久保田康裕研究室の協力で、2001 年から集計している同社が植栽した樹木本数・樹種・位置情報の蓄積データに加えて大学の保有する樹木や生きものに関するビッグデータを活用することで、生物多様性の保全に関する定量的な実効性評価をマクロな視点で分析した。
（ネイチャー・ポジティブ方法論）
定量評価により、生物多様性の劣化が著しい都市部(三大都市圏)において、園芸品種や外来樹種などの従来の庭木と比べて「5 本の樹」計画に沿った在来樹種を中心に庭木を選定して植樹してきたことで、以下の生物多様性の効果が確認できた。
●生物多様性の基盤となる地域の在来種の樹種数が 10 倍に●住宅地に呼び込める可能性のある鳥の種類は約 2 倍に●住宅地に呼び込める可能性のある蝶の種類は約 5 倍に
●3 大都市圏で生物多様性に関する根拠データが存在する 1977 年の 30％まで回復

61

参照先
バリューレポート 2023
https://www.sekisuihouse.co.jp/library/company/sustainable/download/2023/value_report/all_pr.pdf

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民間企業による SDGs 取り組み効果測定

54. 積水ハウス 資源循環

資源循環【積水ハウス】
評価測定手法：目標値達成/時系列変化

段階：下流

活動の概要
住宅の長寿命化、アフターサービス・リフォーム事業を通じ、住宅資材を長期間利用し続けることによる資源の最適利用を目指す。また、廃棄物の発生抑制に向け、製品供給において投入される資源量、製造、施工過程
で出る廃棄物の発生状況、内容を分析し、設計、生産、施工の各工程における無駄を削減する。廃棄物については、リサイクル基準を確立し、これに則り適正なリサイクルを担保します。さらに、リサイクル技術を素材メーカー、生産施工協力組織、中間処理業者、解体業者などのパートナー企業と共に追求する。
2002 年 5 月に工場ゼロエミッション（産業廃棄物の単純焼却と埋め立て処分ゼロ）を達成してから継続的に資源循環に取り組んでいる。また、2004 年には建設業界で初めて、廃棄物処理法の「広域認定制度」の認定を受け、この制度をもとにグループ企業全体でゼロエミッションに取り組んでいる。全国 21 カ所に資源循環センターを設置し、ここを核に、回収・分別・再資源化を進めている。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
積水ハウス
大阪市北区大淀中
29,052 名（連結：2023 年 1 月）
建設
ハウスメーカーの雄。戸建てから賃
貸住宅、マンション等に展開。国内
外で不動産開発も関連する SDGs

指標として以下を設定し、モニタリングしている。

廃棄物比率

廃棄物リサイクル比率

工場生産に伴う廃棄物量
新築住宅 1 棟当たりの廃棄物発生量
2022 年度に新築住宅での廃棄物比率は目標 5.2%に対して 5.6%を達成、廃棄物リサイクル比率は新築物件で100%、アフター・リフォーム物件で 94.6％を達成。

参照先
バリューレポート 2023
https://www.sekisuihouse.co.jp/library/company/sustainable/download/2023/value_report/all_pr.pdf

62

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

55. 積水ハウス 女性活躍

女性活躍【積水ハウス】
評価測定手法：アウトプット変化

段階：操業

活動の概要
あらゆる分野で女性が活躍できるよう具体的な方針・推進体制を定め実行している。女性営業職・技術職の積極的な採用とともに、キャリア形成や人的ネットワークの構築にも注力する。特に、意思決定の場に女性を増やし、多様な視点で企業の成長を促すため、2014 年に「ウィメンズカレッジ(管理職候補者研修)」を設立し、女性管理職の登用に向けた研修や指導に努めている。ここでは 2 年間のカリキュラムで、毎年 20 名を受講生として選定し、計画的かつ効果的に管理職に相応しい人材育成を進めている。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
積水ハウス
大阪市北区大淀中
29,052 名（連結：2023 年 1 月）
建設
ハウスメーカーの雄。戸建てから賃
貸住宅、マンション等に展開。国内
外で不動産開発も関連する SDGs

2006 年にはグループ全体で 15 人だった女性管理職(課長以上)は、2021 年 7 月には 271 人となった。2020 年の職域別管理職比率は、営業職で 5.49%、技術職で 2.41%、事務職で 6.05％であった。

参照先
バリューレポート 2023
https://www.sekisuihouse.co.jp/library/company/sustainable/download/2023/value_report/all_pr.pdf

63

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

56. 積水ハウス 脱炭素

脱炭素【積水ハウス】
評価測定手法：アウトプット変化、目標値達成/時系列変化

段階：下流

活動の概要
2050 年までに住まいのライフサイクル CO2 排出ゼロを目指す「2050 年ビジョン」を 2008 年に発表した。2017
年に RE100 にイニシアティブに加盟した。ZEH（ネット・ゼロ・エネルギー・ハウス）を大量に供給すること
や、施工した建物からの太陽光発電の余剰電力を買い取ること、断熱リフォームを推進することといった事業
活動を通じて、大幅な省 CO2 を実現させている。
1999 年の「環境未来計画」発表以来、継続して脱炭素社会の実現に取り組んでいる。戸建住宅の ZEH の進捗状況については、2022 年に全体の 93%に達している。

インパクトと測定結果

企業名

企業情報
積水ハウス

所在地
従業員
業種
企業
概要

大阪市北区大淀中
29,052 名（連結：2023 年 1 月）
建設
ハウスメーカーの雄。戸建てから賃
貸住宅、マンション等に展開。
関連する SDGs

指標として以下等を設定しモニタリングを行っている。

戸建住宅 ZEH 比率、賃貸住宅 ZEH 戸数、分譲マンション ZEH 戸数（累積戸数）

新築住宅からの CO2 排出削減率、事業活動からの CO2 排出削減率
RE100 進捗率
大手ハウスメーカー全体の ZEH 比率は 2019 年に 47.9%であり、同年の同社の比率である 87%はこれを大きく上回る。同社の取り組みの成果がこうした数値に表れている。
バリューチェーン CO2 排出量は、2020 年度に 2013 年度比で 31%削減した。RE100 進捗率は 2020 年度で目標
値 6%のところ 16.4%を達成した。戸建住宅 ZEH 比率は 2020 年度に目標値 88%のところ 91%を達成した。
参照先
バリューレポート 2023
https://www.sekisuihouse.co.jp/library/company/sustainable/download/2023/value_report/all_pr.pdf

64SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

57. 積水化学 環境影響評価

統合指標による環境影響評価【積水化学工業】
評価測定手法：時系列変化／ベンチマーク比較／総合・統合的段階：上流／操業／下流

活動の概要
積水化学グループの企業活動が環境に与える負荷（自然資本の利用）と環境への貢献の度合い（自然資本へのリターン）を「SEKISUI 環境サステナブルインデックス」という１つの指標として表している。環境中期計画
における重要実施項目である各種環境負荷削減、環境に貢献する製品・サービスの拡大、自然環境の保全等の項目による効果をこの指標で統合化し、2014 年度から試算を行っている。2017 年度からは、このインデック
スで示す" 自然資本へのリターン率"を会社の環境経営全体の進捗をモニターする指標として活用している。
同社では 2050 年までの環境中長期目標として自然資本へのリターン率 100%以上を持続することとしている。

インパクトと測定結果

企業名

企業情報
積水化学工業株式会社

所在地
従業員
業種
事業
概要

大阪府大阪市北区<23.6>連 27,035 名
化学
住まい、社会インフラ、エレクトロ
ニクス／移動、ライフサイエほか。
関連する SDGs【測定方法】
定量把握した環境負荷及び環境に関する活動成果（構成項目は下記）について、「日本版被害算定型影響評価手法（LIME2）」を用いて、項目毎の負荷量・貢献量を計算・統合化。（単位は活動によって破壊された場合に元の環境に戻すために必要な金額）
1) 自然資本の利用量に算入した項目
・直接的な利用：土地利用、温室効果ガス、PRTR 物質と大気汚染物質の大気排出量、水域排出の COD 量・間接的な利用：購入原材料、エネルギー使用、取水量、廃棄物排出量、サプライチェーンでの間接的 GHG 排出量（Scope3)
2) 自然資本のリターンに算入した項目
環境貢献製品による自然資本利用削減貢献量、環境保全活動による貢献量、環境関連寄付、メガソーラー発電量【測定結果】
2022 年度の実績を用いた SEKISUI 環境サステナブルインデッ
クスの計算結果は、自然・社会資本の利用（環境への負荷）を100 とすると、自然・社会資本のリターン（環境への貢献）は127.3％となった（2021 年度は 117.7%）
。

65

参照先
SEKISUI サステナビリティレポート 2023
(https://www.sekisui.co.jp/sustainability_report/pdf/report_2
023/sustainability_report2023.pdf)

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

58. CEMEX 脱炭素化

脱炭素化【CEMEX】
評価測定手法：時系列変化／目標値達成度

段階：操業

活動の概要

企業情報

CEMEX 社は、1.5℃シナリオに沿ったスコープ 1、2、3 の 2030 年目標と、2050 年の CO2 排出量ネットゼロ目
標について、Science Based Targets イニシアチブ（SBTi）の検証を受けている。同社はセメントとコンクリー
トの製造工程でグローバルな事業の脱炭素化に取り組んでいる。2025 年および 2030 年の CO2 削減目標を達成するため、以下に注力している。
⚫ バイオマス含有率の高い代替燃料の利用促進⚫ クリンカ係数の最適化⚫ 脱炭素原料の使用拡大⚫ 比熱とエネルギー消費の改善。
⚫ クリーン電力の消費拡大⚫ 輸送排出量の削減

インパクトと測定結果

企業名

CEMEX

所在地
従業員
業種
企業
概要

モンテレー、メキシコ
73,878 名（連結：2023 年３月）
ガラス土石
多国籍建築資材会社。セメント、生コンクリート、骨材を製造し、50 か国以上で販売する。2020 年には年間セメント生産量が世界第五位。
https://www.cemex.com/
関連する SDGs

2022 年現在、1990 年を基準として、CO2 排出量を 30％削減した。2022 年だけで、セメント原料 1 トン当た
り 5％の CO2 排出量削減を達成した。この削減は、クリーン電力の使用増加とともに、乗用車 240 万台分の年間排出量に相当する 1,100 万トン以上の CO2 排出を回避することを可能にした。

参照先
Integrated Report 2022
https://www.cemex.com/documents/d/cemex/integratedrep
ort202266

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

59. CEMEX

低所得者住宅低所得者向け住宅供給【CEMEX】
評価測定手法：アウトプット変化

段階：下流

活動の概要

企業情報

CEMEX 社の専門知識と高品質の建築資材を活用することで、低所得の世帯が手頃な価格で家を建てられるべ
く Construyo Contigo プログラムを実施している。これは、官民パートナーシップ、金融ソリューション、自己建設スキルを開発するイニシアチブを結集している。以下の施策がふくまれる。
⚫ 自営のためのセンター：住宅所有者にコンクリート・ブロックやその他の住宅改修に必要な建築部材を生産する手段を提供するプログラム。
⚫ Construapoyo：マイクロファイナンス事業体、企業、政府と協力し、自宅の改修や自然災害後の再建のために建築資材を必要とする住宅所有者に資金を提供する資金調達ソリューション・プログラム。
⚫ Yo Construyo：高品質で費用対効果の高い住宅の建設を可能にする研修・助言プログラム。

インパクトと測定結果

企業名

CEMEX

所在地
従業員
業種
企業
概要

モンテレー、メキシコ
73,878 名（連結：2023 年３月）
ガラス土石
多国籍建築資材会社。セメント、生コンクリート、骨材を製造し、50 か国以上で販売する。2020 年には年間セメント生産量が世界第五位。
関連する SDGs

上記プログラムを通じて、過去 25 年間にわたり、60 万世帯以上が貯蓄ローン制度と建築上のアドバイスの恩恵を受け、住宅の進歩的な建設と改善を可能にした。さらに、次のような成果があらわれている。

380 万人以上が生活水準を向上させた。

1998 年以来、310 万人以上がプラスの影響を受けた。
2006 年以来、32,580 人が Construyo Contigo に参加した。
2014 年以降、30,834 世帯にクリーンストーブを提供した。

参照先
Integrated Report 2022
https://www.cemex.com/documents/d/cemex/integratedrep
ort2022https://www.patrimoniohoy.com/

67

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

60. Solvay サステナブル製品

サステナブル製品比率の拡大【Solvay】
評価測定手法： 総合・統合的段階：上流／操業／下流

活動の概要
Solvay 社のサステイナブル・ポートフォリオ・マネジメント（SPM）とは、自社製品が持続可能なビジネス・
ソリューションに貢献するかどうかを判断し、事業戦略に反映させるツール。SPM 評価は、市場からの最新のシグナルを捉えるために毎年実施され、グループ収益の 80%以上をカバーしている。SPM 評価において実施されるのは、ゆりかごからゲートまでのライフサイクルアセスメント（資源採取から工場出荷、消費者への輸送
まで）に基づく、生産に関連する環境フットプリントと関連するリスクと機会の分析である。このライフサイ
クルアセスメントは、すべての事業部門とサービスに直結した専門のコーポレートチームによって管理されている。2022 年には、市場に投入された同社製品の 94％（売上高シェア）に対して、広範なゆりかごからゲートまでのライフサイクルアセスメントが実施された（2021 年は 96％）。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
Solvay S.A.
Brussels, Belgium
22,000 名（2022 年）
化学
1863 年に設立され、世界６１カ国に事業を展開する大手化学メーカー
関連する SDGs

同社の製品をソリューション（Solutions）、ポテンシャル（Potentials）、トランジション(Transitions)、チャレンジ(Challenges)の四つのカテゴリーに区分し、それぞれの売上比率を時系列で示している。
ポテンシャル・カテゴリ＾は、製造業における環境フットプリントのうち、持続可能性においてマイナスでもなく、突出した実績もないものの、ソリューション・カテゴリーに加わる可能性を反映したものである。トラ
ンジション・カテゴリーは、マイナスのインパクトが低い製品である。両者は 2021 年までは同じカテゴリーに入っていた。一方、チャレンジ・カテゴリーはマイナスのインパクトが高い製品を示す。2022 年には、ソリュー
ションの売上高比率が前年から 5 ポイント改善した。その一方で、チャレンジ・カテゴリーの製品は 2022 年には前年比で 2 ポイント減少した。
参照先
Annual Integrated Report 2022
https://www.solvay.com/sites/g/files/srpend221/files/202305/solvay-2022-annual-integrated-report.pdf

68SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

61. Solvay 生態系保全

生態系保全【Solvay】
評価測定手法： 時系列変化

段階：上流／操業

活動の概要
Solvay グループは、生物多様性に与える影響を、製品ポートフォリオ全体について、ゆりかごからゲートまで（資源採取から消費者に輸送される前の工場ゲートまで）のバリューチェーンに沿って算定している。ライフ
サイクル・インパクト・アセスメント（LCIA）手法を採用している。この方法は、特性化係数と呼ばれるもの
によって、排出量と資源採取量を環境影響スコアに変換している。
生態系の質を測定する単位は、陸域、淡水域、海洋生態系それぞれにおける地域での種の損失であり、空間と時間にわたって測定される。

インパクトと測定結果

企業名

企業情報
Solvay S.A.

所在地
従業員
業種
企業
概要

Brussels, Belgium
22,000 名（2022 年）
化学
1863 年に設立され世界６１カ国に事業を展開する大手化学メーカー
関連する SDGs

2018 年の基準値では、生物多様性保全へ影響のある品種は 122 種であったが、2020 年には 107 種、2021 年には 93 種、2022 年には 88 種と減少傾向にある。そのうち、地球温暖化(Global Warming potential)の影響を受ける品種の割合は増えているが、酸性化(Acidification)、富栄養化（Eutrophication）の影響を受ける品種の割合は減っている。

参照先
Annual Integrated Report 2022
https://www.solvay.com/sites/g/files/srpend221/files/202305/solvay-2022-annual-integrated-report.pdf

69

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

62. SOMPO

交通安全

子どものための交通安全事業【SOMPO ホールディングス】
評価測定手法：総合・統合的

段階：下流

活動の概要
インドネシア・西ジャワ州バンドンにおける子どもの交通安全状況の改善のために、交通インフラの改善や交通安全に関する知識の向上と実践のための活動を行った。本事業は、損害保険ジャパン日本興亜株式会社が資金助成を行い、セーブ・ザ・チルドレンを実施主体として 2014 年 4 月から 2018 年３月の４年間にわたり行われた。同事業では、バンドン市内の小学校 15 校、中学校 15 校の小中学校生徒、及び教師、保護者、コミュ
ニティ住民を対象として、学校への交通安全インフラ設備の整備・導入、交通安全知識や能力向上に向けた研修実施、交通安全意識向上に向けた啓発活動などの交通事故の予防・削減に向けたプログラムが展開された。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
事業
概要

企業情報
SOMPO ホールディングス
東京都新宿区<23.6>連 49,318 名
保険【グループ事業】
国内損保事業、海外保険事業、国内生保事業、介護・シニア事業等関連する SDGs「社会的投資収益分析」（Social Return on Investment: SROI)により効果が測定された。具体的には、各アウトカ
ム（下記）の成果量を測定した上で、それらの定量成果の貨幣換算価値及び社会的投資収益率を算出した。損害保険ジャパン日本興亜株式会社からの業務委託を受けて外部機関（株式会社公共経営・社会戦略研究所）がインパクト測定を実施・報告した。
1. アウトカム成果量・研修を受けて交通安全に関する知識が向上した生徒の割合：91.89%、リスク回避行動を取れるようになった
生徒の割合：85.47%
・生徒の交通安全に関する知識が向上した教員の割合：97.96%、教える知識・スキルが向上した教員の割合：
100%
・啓発キャンペーン参加者数：12,156 人
・インフラ改善件数・面積：支出金額を測定（民間 IDR192,799,600、政府 IDR8,986,858,156）
2. 貨幣換算価値
・インパクト総計（総便益）2 億 3,586 万 1,981 円
・アクトカムの純便益額 1 億 4,936 万 5,175 円
・社会的投資収益率（SROI) 2.73以上より、投下した費用に対して 2.73 倍の効果（社会的便益）が生み出されたものと結論付けられた。

70

参照先「インドネシア・西ジャワ州バンドンにおける子どもたちと青少年のための交通安全事業」効果測定に関するインパクトレポート（2018 年 10 月）（https://www.sompo-hd.com//media/hd/files/csr/action/pdf/content1_report.pdf?la=en）SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

63. ダイキン 労働安全衛生

労働安全衛生【ダイキン工業】
評価測定手法：ベンチマーク比較/時系列変化

段階：操業

活動の概要
世界全ての生産拠点において「災害ゼロ」の職場の維持を目指し取り組む。各拠点でリスク評価を行い、災害を招くリスクが高い設備を特定し、安全対策を実施する。各拠点で安全衛生マネジメントシステムを構築し、56 拠点（全生産拠点のおよそ 5 割）で国際規格 OHSAS18001 などの認証を取得。労働安全衛生に関する各種教育や訓練を従業員（パートや派遣社員を含む）と取引先、協力会社、業務請負企業などに実施している。事
故につながる危険を疑似体験（「巻き込まれ」「挟まれ」）することで安全への意識を高める体感教育に注力している。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
ダイキン工業大阪市北区梅田
96,337 名（連結：2023 年 3 月）
機械
エアコン世界首位級。国内は業務用断トツ。M&A も駆使し各国で存在感。フッ素化学事業も関連する SDGs

実労働時間あたりの労働際意外による死傷者数（度数率）、実労働時間あたりの労働損失日数（強度率）は、デー
タが開示されている 2018 年から 2022 年まで日米の全産業平均を下回っている。ダイキン工業単体での職業性
疾病度数率もゼロが続いている。また国内外の全生産拠点のおよそ５割が労働安全衛生マネジメントシステム
認証を取得済みである。

参照先
サステナビリティレポート 2021 年
サステナビリティレポート 2023 年
https://www.daikin.co.jp/csr/report#chap03

71

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

64. ダイキン モノづくり人材育成

モノづくり人材育成【ダイキン工業】
評価測定手法：アウトプット変化/時系列変化

段階：操業

活動の概要
モノづくりの基本となる技能を伝承する人材の育成に取り組む。「卓説技能伝承制度」を設け、モノづくりのベースとなる熟練技能を次世代に継承してゆく取り組みを続けている。空調部門では卓越技術者を「マイスター」、化学部門では「エキスパート」として認定している。また両部門の技術者を育成する「トレイナー」も登録している。また製造現場での技能力向上を目的とした「技能オリンピックグローバル大会」を２年ごとに開催している。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
ダイキン工業大阪市北区梅田
96,337 名（連結：2023 年 3 月）
機械
エアコン世界首位級。国内は業務用断トツ。M&A も駆使し各国で存在感。フッ素化学事業も関連する SDGs

2020 年度末で空調部門の「マイスター」は 34 人、「トレイナー」は 130 人（国内 39 人、海外 91 人）、化学部
門の「エキスパート」は 10 人、「トレイナー」は 10 人（国内６人、海外拠点 4 人）が登録されている。

参照先
サステナビリティレポート 2021 年
サステナビリティレポート 2023 年
https://www.daikin.co.jp/csr/report#chap03

72

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

65. ダイキン 女性活躍

女性活躍【ダイキン工業】
評価測定手法：時系列変化

段階：操業

活動の概要
2011 年より経営トップ直轄で女性活躍推進に取り組んでいる。管理職と女性社員の意識改革、女性リーダー早期育成、育児休暇からの早期復帰支援、男性社員の育児参画促進などに関する施策を実施している。
女性リーダー育成研修やスポンサー・メンター制度等に継続的に取り組んでおり、2020 年度は新たに中堅女性社員対象のリーダー研修を実施した

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
ダイキン工業大阪市北区梅田
96,337 名（連結：2023 年 3 月）
機械
エアコン世界首位級。国内は業務用断トツ。M&A も駆使し各国で存在感。フッ素化学事業も関連する SDGs

2020 年度末、女性管理職は 71 名（6.0%)と、女性活躍推進の取り組みを本格始動した 2011 年の 20 人（2.1%)の約３倍に増えている。育児休暇から１年未満で復帰する人数は 2011 年の 32％から 2021 年度末の 40.8%に増加した。2013 年度から新規採用者全体に占める女性の定期採用者数の割合は、６年間 30%以上を維持している。

参照先
サステナビリティレポート 2021 年
https://www.daikin.co.jp/csr/report#chap03

73

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

66. ダイキン 省エネエアコン

省エネエアコン【ダイキン工業】
評価測定手法：時系列変化／ベンチマーク比較

段階：下流

活動の概要
エアコンによる温室効果ガス排出量は、使用時の影響が最も大きく、次いで冷媒による影響が大きい。そこで、
この 2 点の環境影響低減に最も注力。消費電力を低減できるインバータ技術の搭載に加え、低温暖化冷媒 R32を採用し、その特性を生かした省エネ化を進めている。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
ダイキン工業大阪市北区梅田
96,337 名（連結：2023 年 3 月）
機械
エアコン世界首位級。国内は業務用断トツ。M&A も駆使し各国で存在感。フッ素化学事業も関連する SDGs

製品のライフサイクルごとに環境影響を定量的に把握する LCA（ライフサイクルアセスメント）の手法を用いて、エアコンの温暖化影響を評価した。省エネエアコンを世界に普及したことにより、非省エネエアコンを販売し続けた場合と比較して、2015 年から 2020 年までに 7,000 万トンの CO2 排出量が削減されたと推測されている。2020 年度はライフサイクル CO2 排出量を 10 年前に比べ、住宅用で 19%、業務用で 26%削減した。

参照先
サステナビリティレポート 2021 年
サステナビリティレポート 2023 年
https://www.daikin.co.jp/csr/report#chap03

74

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

67. ダイセキ環境ソリューション 廃棄物処理

PCB 廃棄物処理【ダイセキ環境ソリューション】
評価測定手法：時系列変化

段階：操業

活動の概要
PCB（ポリ塩化ビフェニル）廃棄物はその危険性ゆえ、処理や運搬などの取り扱いには様々な法規制があり、行政手続きも複雑である。また、2001 年に制定された PCB 特別措置法では PCB 廃棄物を 2027 年 3 月までに処理することが義務付けられ、処理に困っている企業が多くあった。
当社では、PCB 廃棄物の収集運搬事業を展開して PCB 廃棄物の排出者様にコンサルティングで内容を分かりやすく説明し、処理業者への橋渡しをすることで PCB 廃棄物の処理に貢献している。
PCB 廃棄物の積替え保管施設である名古屋トランシップセンター(NTC)では、回収した PCB 含有機器を PCB
絶縁油と筐体とに分け、それぞれの処理場まで運搬する。廃棄物の種類をまとめることで運搬の効率が良くな
り、比較的安価なサービスの提供と運搬に伴う CO₂排出量の削減にも寄与している。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
事業
概要

企業情報
株式会社ダイセキ環境ソリュー
ション
愛知県名古屋市瑞穂区
186 名（2023.02）
建設
汚染土壌調査、汚染土壌処理および工事、産業廃棄物処理および収集運搬、
環境分析、環境コンサルティングほか

関連する SDGs

当事業を始めた 2015 年度より取り扱った微量 PCB 絶縁油の累計は約 323t、微量 PCB 汚染物については累計
約 1,314t となった。
2021 年度には関西駐在の PCB 専門スタッフを増員して、顧客のニーズに対応している。処理期限までに少しでも役に立てるようにこれからも PCB 廃棄物の処理に取り組
んでいく。

参照先
ESG 報告書 2022
https://www.daiseki-eco.co.jp/pdf/report2022.pdf

75

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

68. ダイセキ環境ソリューション 労働災害

労働災害の発生状況【ダイセキ環境ソリューション】
評価測定手法：ベンチマーク比較

段階：操業

活動の概要
当社グループは、安全を企業経営の土台と考え、 「ご安全に！！」を合言葉に全社員で労働災害ゼロを目指している。当社グループ事業に関わり、共に働く協力会社の方を仲間として迎え入れ、安全衛生推進者を旗振り役とした安全衛生活動に取り組むことで、当社グループの安全文化を醸成させ、明るく健康で快適かつ安全な職場にしていく。安全対策室や安全衛生推進者による推進のもと、全社で合同安全パトロールやヒヤリハット
運動、事故防止対策検討会など様々な安全衛生活動に取り組んでいる。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
事業
概要

企業情報
株式会社ダイセキ環境ソリュー
ション
愛知県名古屋市瑞穂区
186 名（2023.02）
建設
汚染土壌調査、汚染土壌処理および工事、産業廃棄物処理および収集運搬、
環境分析、環境コンサルティングほか

関連する SDGs

2021 年 度 の 度 数 率※ １ は 2.13 で 同 事業 規 模別（100～299 人）の平均数値を下回った。また、強度率※２は０.00 で同事業規模別の平均数値を下回る結果となった。この結果を維持するため、安全衛生推進者の活動強化施策を当社グループの事業運営方針として定め、取り組んでいく。

参照先
ESG 報告書 2022
https://www.daiseki-eco.co.jp/pdf/report2022.pdf

76

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

69. 大成建設 エコロジカルプランニング

エコロジカルプランニング【大成建設株式会社】
評価測定手法：時系列変化

段階：下流

活動の概要
施設の計画地を“水・緑・風・人の４つの視点”と“広域・中域・狭域の３つのスケール”による分析から、その地域に最適で豊かな環境づくりを計画・実現する技術。これに基づいて計画された札幌ドームでは、１０年以上のモニタリングの結果、建設前よりも鳥や昆虫の種数が増加するなど、生物多様性の向上が確認された。この知見を活かし、タブレットを利用した生物多様性の評価・コミュニケーションツール「いきものコンシェルジュ」を開発。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
事業
概要

企業情報
大成建設株式会社
東京都新宿区西新宿
8,613 名（2023 年 3 月 31 日現在）
建設業
国内建築事業、国内土木事業、海外建設事業、開発事業、エンジニアリ
ング事業
関連する SDGs

札幌ドームにおいて、1997 年の計画時（建設前）、2001 年の竣工時、竣工後 3 年、10 年、15 年（2015 年）に鳥、チョウ、トンボの種数をモニタリング調査。
以下のような種数の向上がモニタリングされた。
【鳥】1997 年：23 種→2015 年：38 種（1.65 倍）【チョウ】1997 年：10 種→2015 年：35 種（3.5 倍）【トンボ】1997 年：5 種→2015 年：30 種（6 倍）株式会社札幌ドームは、現在も 30 種以上の鳥が訪れる環境の維持、延べ 10 万人への環境啓発企画の実施（2021 年の数値目標）を掲げ、生物多様性の保全と環境啓発活動の推進に取り組んでいる。

参照先
Taisei Corporate Report 2015：
https://www.taisei.co.jp/about_us/sustainability/library/pdf/
2015/15_report_all.pdf
自然共生社会の実現に向けて：札幌ドーム（北海道札幌市）～継続的なモニタリング調査の実施～
https://www.taisei-sx.jp/environment/tgt/nature.html

77

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

70. 大成建設 サプライチェーン管理

サプライチェーン・マネジメントの推進【大成建設株式会社】
評価測定手法：目標値達成度

段階：上流／操業

活動の概要
大成建設グループにとって、専門工事業者やサプライヤーなどの取引先は、環境課題や人権問題をはじめとする社会課題を解決していく上で鍵となる重要なビジネスパートナーである。グループ行動指針において「取引業者とのパートナーシップの推進」を掲げ、公正で信頼し合える関係の構築に努めるとともに、2020 年に宣言した「パートナーシップ構築宣言」に沿って、サプライチェーン全体での付加価値向上と共存共栄を目指している。具体的には、事業を通じて社会のサステナビリティ課題の解決に貢献するために当社グループと取引先が協働して実施する事項をまとめた「大成建設グループサステナブル調達ガイドライン」の浸透を図る等により、ガイドラインに基づいたサステナビリティ活動の実施を推進している。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
事業
概要

企業情報
大成建設株式会社
東京都新宿区西新宿
8,613 名（2023 年 3 月 31 日現在）
建設業
国内建築事業、国内土木事業、海外建設事業、開発事業、エンジニアリ
ング事業
関連する SDGs

基幹協力会社の組織である倉友会では、全国及び支店において、当社との協議会を複数設置し、定期的に意見交換や研修を実施している。意見交換では、協力会社の後継者育成や待遇改善に向けた取り組みを協議しており、結果を各種施策に反映している。また、支店倉友会の下部組織として、「青年経営研究会」を設け、経営者
及び倉友会幹部としての資質向上に向けた勉強会や交流会を実施している。
さらに、社会課題に関する研修として、安全徹底大会等の場を活用したサステナビリティ研修や、大成建設グループ サステナブル調達ガイドライン等に関する e ラーニングを実施している。
●新規取引先に対して、取引開始時に各種方針・ガイドラインを周知するとともに、取り組み状況をセルフア
セスメント形式で確認し、必要に応じてヒアリング調査や改善に向けた意見交換を実施している。2022 年度第４四半期においては、新規取引先 50 社を対象にセルフアセスメントを実施した。
●サステナビリティ活動に関する取引先向け研修実施支店数：
2023 年 1 月 国内全 12 支店において実施●サステナブル調達に関する e ラーニング受講者・企業数：
2023 年 1～ 2 月 2,579 名 1,142 社
2022 年 1～ 2 月 7,391 名 3,200 社

78

参照先
TAISEI 統合レポート 2023
https://www.taiseisx.jp/library/pdf/2023/corp2023_main_a3.pdf

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

71. 大成建設 品質技術向上

品質の確保と技術の向上【大成建設株式会社】
評価測定手法：目標値達成度

段階：操業／下流

活動の概要
大成建設は、「品質方針」において、顧客や社会に対し、高品質の建設生産物・関連サービスを効率的かつ継続的に提供することを重要な使命と定めており、各部門（建築部門・土木部門・設計部門・エンジニアリング部
門・原子力部門）では個別方針を定め、生産活動を効率的に推進している。各部門やグループ会社ごとに、
ISO9001 の認証を受け、品質マネジメントを実施し、土木部門・建築部門等それぞれでマニュアルや実施要領を作成している。関係各部門とも連携して適正な品質管理を徹底し、品質に起因する不具合撲滅に努め、引き渡し後にお客様満足度調査を実施し、お客様とのより良い関係づくりに注力している。

インパクトと測定結果

企業名

企業情報
大成建設株式会社

所在地
従業員
業種
事業
概要

東京都新宿区西新宿
8,613 名（2023 年 3 月 31 日現在）
建設業
国内建築事業、国内土木事業、海外建設事業、開発事業ほか関連する SDGs● お客様満足度：建築部門
アンケート形式で実施しており、出来栄えや使い勝手・施工中の作業所運営の評価など、5 段階評価。2022 年
度の満足度は 85.9％。評価の低い項目については、要因を分析し、対策を立て工事反省会等で共有し、改善に努め、お客様とのより良い関係づくりに注力していく。
● お客様満足度：土木部門
発注者の工事評定点を基に算出しており、2022 年度の満足度は 95.8％。これに加えて CS インタビューも実施しており、各支店は結果を工事反省会で共有し、改善に努め、今後も、本社・支店が一体となり、さらなるお客様満足度向上を目指していく。
● 生産性向上
技術の向上の成果を図る指標の一つとして、一人当たり生産性（売上高/ 従業員数）を KPI としている。成果を見える化し、従業員一人ひとりの「生産性」に関する意識の向上を図ることで、グループ会社一体となって業務プロセスを見直し、生産性の向上に努めている。2022 年度の生産性は 0.67 億円。

79

参照先
TAISEI 統合レポート 2023
https://www.taiseisx.jp/library/pdf/2023/corp2023_main_a3.pdf

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

72. 大日本印刷 環境配慮製品

環境配慮型製品【大日本印刷】
評価測定手法：アウトプット変化

段階：操業、下流

活動の概要
製品・サービスのライフサイクルを通じて環境負荷を低減するという視点から「環境配慮製品・サービスの開発指針」を定め、開発段階から環境に配慮した製品・サービスづくりを行っている。
「環境配慮製品・サービスの開発指針」
１．環境汚染物質の削減、２．省資源・省エネルギー、３．持続可能な資源採取、４．長期使用が可能、５．
再使用可能、６．リサイクル可能、７．再生素材の利用、８．処理・処分の容易性、９．環境負荷の見える化、
生物多様性の配慮、10．環境教育・啓蒙支援、促進インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
大日本印刷株式会社
東京都新宿区
37,592 名（連結：2023 年 6 月）
その他製品（印刷）
印刷業界大手。印刷技術応用した電子部材や包装材を生産、デジタル販
促や情報事業など多角化
関連する SDGs

以下を指標として設定している。

環境配慮製品・サービスの売上高
スーパーエコプロダクツ（独自の評価により特定した環境配慮に優れた商品・サービス）の売上構成比
2015 年の 5,708 億円から 2019 年には 6,242 億円に伸びている。一方、2020 年はコロナ禍の影響で 5,781 億円と落ち込み、2020 年度 6,000 億円の目標未達成であった。スーパーエコプロダクツの売上構成比については、
2020 年度は 6.5％（871 億円）であった。

参照先
DNP グループ環境報告書 2021
https://www.dnp.co.jp/sustainability/report/pdf/dnp_csr202
1data.pdf
https://www.dnp.co.jp/sustainability/report/pdf/dnp_csr202
1_topic.pdf

80

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

73. 大和ハウス 環境課題全般

7 つのチャレンジ・ゼロ（エンドレスグリーンプログラム 2026）【大和ハウス】
評価測定手法：目標値達成度

段階：上流／操業／下流

活動の概要
創業 100 周年（2055 年）を見据えて、2016 年度に環境長期ビジョン“Challenge Zero 2055”を策定。サステナブ
ルな社会の実現を目指し、４つの環境重点テーマ（気候変動の緩和と適応、自然環境との調和、資源循環・水環境保全、化学物質による汚染の防止）に関して３つの段階（調達、事業活動、商品・サービス）を通じ、環境負荷“ゼロ”に挑戦する。特に重要な 7 つの目標を「チャレンジ・ゼロ」として設定し、2030 年のマイルストー
ンを明確にして取組みを加速。この長期ビジョンからバックキャスティングして、3～5 年毎に具体的案目標と計画を「エンドレスグリーンプログラム（ESP)」（環境行動計画）として策定し、活動を推進。
７つのチャレンジ・ゼロ：１）まちづくりにおける CO2、２）事業活動における CO2、３）サプライチェーン
における CO2、４）森林破壊、５）生物多様性損失、６）資源利用・廃棄物、７）水リスク

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
事業
概要

企業情報
大和ハウス工業株式会社
大阪市北区梅田
連結：49,768 人（2023 年 3 月 31 日）
建築業
建築事業（住宅等の企画・設計・施工・販売、商業・物流・医療・介護・
法人施設の企画・設計・施工・リフォーム）ほか
関連する SDGs

7 つのチャレンジ・ゼロに対し、ESP2026 において主要施策とその指標を設定。目標値については、2030 年マイルストーンからバック
キャスティングし、2026 年度目標を設定するとともに、毎年度の目標値を設定し、実績を測定する。
2021 年度は ESP2021 の最終年度であり、ESP2021 の達成度を評価。重要 7 テーマの
26KPI について、目標達成は 18 項目、達成率
90％以上は 8 項目、達成率 90％未満は 0 項目となった。

参照先
サステナビリティレポート 2022 実績報告：環境（ https://www.daiwahouse.co.jp/sustainable/csr/pdfs/2022/env_All.pdf）
環境行動計画（エンドレスグリーンプログラム 2021）の実績と自己評価（https://www.daiwahouse.co.jp/
sustainable/csr/pdfs/2022/SelfEvaluation.pdf

81SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

74. 大和ハウス 社会課題全般

エンドレス ソーシャル プログラム 2021（社会性中期計画）【大和ハウス】
評価測定手法：目標値達成度

段階：操業

活動の概要
創業者精神を基軸とした社会性長期ビジョンの実現に向け、第 6 次中期経営計画の対象期間（2019～2021 年度）に併せて、メガトレンドと当社グループのビジネスモデルを念頭においた重要課題を特定し、3 ヵ年の具体的な目標と計画を定め、社会性中期計画「エンドレスソーシャルプログラム（ESP2021）」を策定・推進してきた。ESP2021 では、社会領域に関してビジネスモデルとバリューチェーンをふまえ、重要テーマを「6 つの基盤の強化」と策定。各基盤をバランスよく強化していくことで、長期的視点での社会変化を見据えた「経済基盤構築」や「ステークホルダーとの関係性強化」を図る。そして、事業との相乗効果を図ることでサステナ
ブル経営を実現し、ひいては社会のサステナビリティや社会課題の解決に貢献していく。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
事業
概要

企業情報
大和ハウス工業株式会社
大阪市北区梅田
連結：49,768 人（2023 年 3 月 31 日）
建築業
建築事業（住宅等の企画・設計・施工・販売、商業・物流・医療・介護・
法人施設の企画・設計・施工・リフォーム）ほか
関連する SDGs

6 つの重点テーマについて計 16 課題を特定し、各課題について評価指標（経営目標指標：KGI）を設定し、各年度の目標を設定する共に実績を評価した。計 25KGI について、2021 年度目標達成は 7 項目、達成率 90％以
上は 1 項目、達成率 90％未満は 15 項目、制度構築前のため数値が無いものは 2 項目となった。
なお、課題 5：ダイバーシティ＆インクルージョンの取組みについて、国連 GCNJ の「ジェンダー平等事例集」に掲載されている。

参照先
サステナビリティレポート 2022 実績報告：社会（ https://www.daiwahouse.co.jp/sustainable/csr/pdfs/2022/soc_All.pdf）
社会性中期計画（エンドレスソーシャルプログラム 2021）の実績と自己評価（https://www.daiwahouse.co.jp/
sustainable/csr/pdfs/2022/SelfEvaluation.pdf）

82

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

75. 高砂香料工業

温室効果ガス

温室効果ガス排出量削減【高砂香料工業】
評価測定手法：目標値達成度

段階：上流／操業／下流

活動の概要
高砂香料グループの持続的な EHS 文化を構築するために EHS (Environment, Health, Safety) Mission を策定した。この「EHS Mission」とともに、2021 年度から 2030 年度までのサステナビリティ推進 10 カ年計画である、「Sustainability 2030」において気候変動（温室効果ガス（GHG）排出量の削減）、環境負荷の低減（資源の持続可能な利用と汚染の防止）、労働安全衛生の推進などの EHS 活動に関する目標を設定した。気候変動への対応について、温室効果ガス排出量を気候関連のリスクと機会の評価指標に定め、その削減に取り組んでいる。グ
ループ全体の温室効果ガス排出量を算定・モニタリングし、また第三者検証を取り入れている。2021 年 4 月より始まった中長期サステナビリティ計画「Sustainability 2030」では、下記の排出量削減目標を策定した。
• Scope1＋Scope2：2030 年までに（2019 年度比で）27.5%削減• Scope3：同期間で 13.5%削減
策定した本削減目標については、2021 年 5 月、国際的なイニシアチブである「SBT イニシアチブ」からパリ協定に合致した SBT として認定された。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
事業
概要

企業情報
高砂香料工業株式会社
東京都大田区
3,193 名（2023.03）
化学
フレーバー、フレグランス、アロマ
イングリディエンツ、ファインケミ
カルの製造・販売（輸出入を含む）

関連する SDGs

Scope 1、 2 排出量2021 年は、各拠点の省エネ活動によりエネルギー使用量が 0.2%減少するとともに、排出量も 2020 年と比較して 5.9％減少し、目標としていた 2.5％を大きく上回った。今後も SBTi 目標の達成に向けて排出量削減活動を継続していく。
サプライチェーン（Scope3）排出量
業界平均値、ライフサイクルアセスメント（LCA）用のインベントリデータベース「IDEA」、ステークホルダーやサプライヤーから収集した LCA 情報などを用いて、Scope3 排出量を算出している。また、Scope3 を含む
GHG 排出量は、活動結果をもとに第三者機関が検証を行った。算定の結果、2021 年度の排出量は 13.9％増加
し、またカテゴリー1（調達活動）からの排出量が最も多いことを確認した。カテゴリー1 の削減を実現するため、以下のような気候変動対策を推進している。
- サプライヤーからの LCA 情報のさらなる収集- お取引先様をはじめとするステークホルダーとの対話・パートナーシップの推進- 気候変動への取り組みを評価したサプライヤー選定
83

参照先
高砂香料工業株式会社サステナビリティ報告書 2022
https://assets.takasago.com/prod/default/s3fs-public/202212/Sustainability%20Report_2022_JP_1130-2.pdf

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

76. Danone 健康的食生活

健康的食生活【Danone】
評価測定手法：時系列変化

段階：下流

活動の概要

企業情報

ダノンは、より健康的な食生活のために製品を改善するとともに、特に子供に対して責任あるコミュニケー
ションを進めている。同社は、国際食品飲料連合（IFBA）の「子どもに対する責任あるマーケティング・コミュ
ニケーションに関するグローバル方針」の署名者であり、13 歳未満の子供に関しては、同社は「子供へのマー
ケティングに関する誓約」に詳述されている規則を適用している。
同社は、健康的な水分補給の習慣を促進し、ミネラルウォーターを子どもたちにとってより魅力的なものにするために、自社ブランドを使用している。その一方で、アクアドリンク製品シリーズを 13 歳未満の子供には宣伝していない。

インパクトと測定結果

企業名

Danone

所在地
従業員
業種
企業
概要

フランス パリ
96,072 名（2022 年）
食品
食品を手がける多国籍企業。ヨーグ
ルトやミネラルウォーター、シリア
ル食品やビスケットなどの製品を世界的に製造・販売
関連する SDGs

2022 年には、販売された製品の 91%が健康的なカテゴリーに分類された。
砂糖無添加の販売数量の割合、栄養強化製品の販売数量に占める割合、子ども向け乳製品および植物由来製品のうち、総糖類含有量が 100g 当たり 10g 以下の製品の販売数量に占める割合についても、それぞれ時系列で変化を報告している。

参照先
Annual Financial Report 2022
https://www.danone.com/content/dam/corp/global/danone
com/investors/en-allpublications/2022/registrationdocuments/livurd2022va.pdf

84

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

77. Danone 食品ロス食品ロス削減【Danone】
評価測定手法

時系列変化

段階：下流

活動の概要

企業情報

ダノンは、消費者、サプライヤー、流通業者、パートナーを巻き込んで、農場から食卓まで、製品ポートフォ
リオ全体で食品廃棄物を削減する共同アプローチを採用している。同社は、事業所内だけでなく、バリュー
チェーン全体で食品廃棄物を削減している。上流では、サプライヤーと協力することによって、食品廃棄を削減している。例えば、主要な果物調理業者 3 社を「10x20x30」プラットフォームに参加させ、2030 年までに食品廃棄物を半減させることを約束させた。また同社は、生産拠点、倉庫、ロジスティクスセンターにおいて、事業所内の食品廃棄物および食品ロスを追跡・削減するため、各生産拠点に Food Waste Champions ネットワー
クを構築し、食品廃棄とロスに関する報告の一貫性を可能にした。また、2022 年、同社は Too Good To Go な
どの現地パートナーと協力し、食品廃棄に関する意識を高め、日付表示について消費者に情報を提供した。当グループは、欧州の主要市場において、日付表示の「使用期限」から「賞味期限」への移行に影響を与えた。

インパクトと測定結果

企業名

Danone

所在地
従業員
業種
企業
概要

フランス パリ
96,072 名（2022 年）
食品
食品を手がける多国籍企業。ヨーグ
ルトやミネラルウォーター、シリア
ル食品やビスケットなどの製品を世界的に製造・販売
関連する SDGs

食品廃棄物の総発生量（単位：トン）、販売製品 1 トン当たりの食品廃棄物総発生量の割合（kg/トン）、販売製
品 1 トン当たりの食品廃棄物回収総量の割合（kg/トン）、回収された廃棄物の割合、食品廃棄物総量の割合などのデータの時系列変化を示している。食品廃棄物総発生量は変動が大きいが、回収総量の割合は上昇傾向にあることがわかる。

参照先
Annual Financial Report 2022
https://www.danone.com/content/dam/corp/global/danone
com/investors/en-allpublications/2022/registrationdocuments/livurd2022va.pdf

85

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

78. 中外製薬 健康経営

健康経営推進【中外製薬株式会社】
評価測定手法：目標値達成度

段階：操業

活動の概要
中外製薬グループの従業員の健康づくりに貢献する取り組みをより積極的かつ継続的に行うため、目的、方針、重点項目を定め、中長期の目標を達成することで健康経営を実現していく。
目指す姿：会社が従業員の健康保持・増進に向けて従業員への積極的な働きかけと職場環境改善を行うことで、従業員は自律的に健康維持・改善に努め、誰もがより良い状態で働き続けている。
方針：１）「個人の健康」と「組織の健康」を同時に追求する、２）中外製薬グループ各社・労働組合、中外製
薬健康保険組合が一体となって推進する。
重点項目：健康経営の重点項目としてがん対策、生活習慣病対策、メンタルヘルス対策、ヘルスリテラシー向
上、職場の身体的安全、および、職場の心理的安全の 6 つを定め、中期経営計画 TOP I 2030 にあわせ中長期目標を策定し、その達成に向けて活動を展開している。

企業名

企業情報
中外製薬株式会社

所在地
従業員
業種
事業
概要

東京都中央区
7,991 人（連結、2023 年 6 月）
医薬品
薬品の研究、開発、製造、販売および輸出入

インパクトと測定結果関連する SDGs

2022 年には、がん再検査受診率は約 9 割という高い数値となっている。
中期マイルストーンと進捗

参照先
アニュアルレポート 2022
https://www.chugaipharm.co.jp/ir/reports_downloads/annual_reports/files/jAR2
022_12_spread.pdf

86SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

79. デンソー カーボンニュートラル

カーボンニュートラルに向けた取り組み【デンソー】
評価測定手法：時系列変化／目標値達成度

段階：上流／操業／下流

活動の概要
同社は 2050 年の持続可能な地域・社会の実現に向け、その中間時点までのアクションプランとして「デンソー
エコビジョン 2025」を策定、2025 年に達成すべき新たな目標「ターゲット 3」として、「エネルギー1/2」、「ク
リーン 2 倍」、
「グリーン 2 倍」を定めた。そのうち、CO2 排出量の削減を目指す「エネルギー1/2」では、生産工程において 2025 年度のエネルギーハーフ(2012 年度比 CO2 排出量原単位 1/2)を目標としている。
更に同社は、2035 年までに「モノづくり」「モビリティ製品（電動化）」「エネルギー利用」の 3 領域でカーボ
ンニュートラルを目指すと公表した。領域毎の目標（2035 年）を示すとともに、「モノづくり」については CO2
排出源別の具体的な戦略も明らかにしている。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
事業
概要

企業情報
株式会社デンソー
愛知県刈谷市<23.3>連 164,572 名
輸送用機器
エレクトリフィケーションシステ
ム、パワートレインシステム、サーマルシステム、ほか
関連する SDGs「エコビジョン 2025」で定めた 2025 年度目標「エネルギーハーフ（2012 年度比 CO2 排出量原単位 1/2）」に関して、2021 年度は、全社で 2,200 件の省エネ改善により CO2 原単位（単独）は、2012 年度比 52 と 48%削
減、またグループ会社では 2012 年度比 57 と 43%削減を達成した。

参照先
デンソー 統合報告書 2023
（https://www.denso.com/jp/ja/-/media/global/aboutus/investors/annual-report/2023/annual-report-doc-2023viewing-ja-2.pdf?la=jajp&rev=6c8b38df5aba405a92b7f8f80c5252c3&hash=A9253
A29CF6DA300A37E39653C394964）

87

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

80. TOTO 節水便器

節水便器【TOTO】
評価測定手法：目標値達成/時系列変化

段階：下流

活動の概要

企業情報

水まわり商品を提供する企業として、「水資源の枯渇」という課題に対応していく責任があると考えている。同社の水回り製品は 10 年～20 年間と長期間にわたり使用される特徴があり、ライフサイクルの中で、商品の使用段階における水利用が地球環境に与える影響が大きい。確実に汚物を排出・搬送できる節水便器を開発し、洗浄水量の削減に取り組んでいる。また、シャワーなどの水栓金具においても節水性能の向上を追求している。
現在の便器は 1999 年発売モデルと比べて、一回の洗浄水量が約 51%削減された。同社の製品は長期間にわたり使用される特徴があり、使用時の節水は効果発現が長期にわたる。

インパクトと測定結果

企業名

TOTO

所在地
従業員
業種
企業
概要

北九州市小倉北区中島34,152 名（連結：2023 年 3 月）
ガラス土石
衛生陶器シェア 6 割、温水洗浄便座『ウォシュレット』で存在感。リフォームと海外開拓に重点関連する SDGs

2022 年の商品使用時の水消費量削減量は 9.5 億 m3 となる。これは、2005 年当時の商品を普及し続けた場合と比べた削減効果として算定された。

参照先
統合報告書 2023
https://jp.toto.com/company/profile/library/88

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民間企業による SDGs 取り組み効果測定

81. 東急 まちづくり

まちづくり【東急】
評価測定手法：時系列変化

段階：下流

活動の概要

企業情報

「住む」
「遊ぶ」
「働く」がそろった個性的で魅力ある都市経営の実現と、東急線沿線まちづくりノウハウの国
内拠点エリア、海外への拡大
・地域ニーズ・課題に対する開発・エリアマネジメント
・自律分散・職住遊近接の推進
・地球環境と共生するまちづくり

インパクトと測定結果

企業名

東急

所在地
従業員
業種
企業
概要

東京都渋谷区南平台町
23,895 名（連結：2023 年 6 月）
陸運
東急グループ中核。輸送人員は民鉄最大。本拠地・渋谷、南町田など沿線各地で開発案件多数
関連する SDGs

東急沿線 17 市区の人口増減の定期的なモニタリング（毎年）を行っている。
2022 年度実績において、＋0.344％であった。

参照先
東急統合報告書 2023 年
https://ir.tokyu.co.jp/ja/ir/library/integrated_report/main/0/t
easerItems2/0/linkList/00/link/TOKYUIntegratedreport(A4)2
0231003pass_2.pdf

89SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

82. 東京海上 D&I

多様性の尊重とインクルージョンの推進【東京海上ホールディングス】
評価測定手法：目標値達成度

段階：操業

活動の概要
同社は「お客様や地域社会の”いざ“をお守りする」というパーパス（存在意義）を起点に設定した 8 つの重点領域のうち、取り組むべき主要課題として、「①気候変動対策の推進」「②災害レジリエンスの向上」「③健やか
で心豊かな生活の支援」「④D&I の推進・浸透」を特定した。
そのうち「D&I (Diversity and Inclusion)の推進・浸透」については、以下の活動を通じて取り組んでいる。
・ダイバーシティカウンシルの創設等の D&I 推進体制の確立、風土醸成
・女性社員の意欲と能力に応じて挑戦が可能な環境を整える取り組みの加速
・高齢者や障がい者等の多様な人材の活躍・雇用促進

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
事業
概要

企業情報
東京海上ホールディングス株式会
社
東京都千代田区大手町<23.3>連 43,217 名
保険
国内損害保険事業、国内生命保険事業、海外保険事業および金融・その他事業
関連する SDGs

上記の各活動毎に、中長期目標（非財務 KPI）を定めている。目標年や目標値の設定内容（定量か定性か）は活動により異なるが、それらに対する毎年度の実現状況を示している。

参照先
東京海上ホールディングス サステナビリティレポート
2022(https://www.tokiomarinehd.com/sustainability/pdf/sustaina
bility_web_2022.pdf)

90

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

83. 東京海上 気候変動

気候変動対策の推進【東京海上ホールディングス】
評価測定手法：目標値達成度

段階：操業／下流

活動の概要
同社は「お客様や地域社会の”いざ“をお守りする」というパーパス（存在意義）を起点に設定した 8 つの重点領域のうち、取り組むべき主要課題として、「①気候変動対策の推進」「②災害レジリエンスの向上」「③健やか
で心豊かな生活の支援」「④D&I の推進・浸透」を特定した。
そのうち「気候変動対策の推進」については、以下の活動を通じて取り組んでいる。
・同社オペレーションにおける CO2 排出抑制（RE100 認定等）
・投資先・保険引受企業等とのエンゲージメントを通じたカーボンニュートラルの実現
・再生可能エネルギーの発展に資する商品・サービスの開発・提供
・マングローブ植林を通じた地球温暖化防止（CO2 固定）および災害被害の軽減

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
事業
概要

企業情報
東京海上ホールディングス株式会
社
東京都千代田区大手町<23.3>連 43,217 名
保険
国内損害保険事業、国内生命保険事業、海外保険事業および金融・その他事業
関連する SDGs

上記の各活動毎に、中長期目標（非財務 KPI）を定めている。目標年や目標値の設定内容（定量か定性か）は活動により異なるが、それらに対する毎年度の実現状況を示している。

参照先
東京海上ホールディングス サステナビリティレポート
2022(https://www.tokiomarinehd.com/sustainability/pdf/sustaina
bility_web_2022.pdf)

91

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

84. 東芝 健康管理

従業員健康管理【東芝】
評価測定手法

目標値達成度

段階：操業

活動の概要

企業情報

国内東芝グループでは、2019 年度から安全健康経営会議を定期開催し、東芝グループの健康課題や定期監視指標（KPI）を共有のうえ、出席者である各主要会社トップからガバナンスラインを通じた改善施策の落し込みを進めている。KPI について、既に全国値に達している項目は更なる改善をめざすとともに、未達の項目を全国値レベルへ改善することをめざし、プロセス指標である生活習慣の改善を中心にさまざまなアプローチを実施している。具体的には、生活習慣病予防のハイリスクアプローチとして、2011 年度から、定期健康診断結果に対して東芝グループ共通基準による就業区分判定を実施し、脳・心臓疾患の発症リスクが高い従業員に対する勤務管理・労務管理や保健指導などの重点支援を確実に行う取り組みを進めてきた。また、東芝健康保険組合と連携して糖尿病重症化予防プログラムを展開している。

インパクトと測定結果

企業名

東芝

所在地
従業員
業種
企業
概要

東京都港区芝浦
106,648 名（連結：2023 年３月）
電気機器
総合電機大手
連結事業は、エネルギー、インフラ、
ビル、リテール&プリント、デバイ
ス、デジタルを含む。
関連する SDGs

KPI をアウトカム指標、プロセス指標に分けて、2021 年度の実績と目標値（全国値）を比較している。目標値を達成したものは「〇」、未達は「△」で評価している。在職中の脳・心臓疾患、高血圧・高血糖のハイリスク者の抑制には成果が現れている。一方、メタボ対策は目標値を達成できていないことがわかる。

参照先
サステナビリティレポート 2022 年
https://www.global.toshiba/content/dam/toshiba/jp/sustain
ability/corporate/report/pdf/report22.pdf
ウェブサイトhttps://www.global.toshiba/jp/sustainability/corporate/perfo
rmance/social/safety.html

92

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

85. 東芝 女性活躍

女性従業員のキャリア形成促進【東芝】
評価測定手法：目標値達成度

段階：操業

活動の概要

企業情報

東芝では、女性従業員の活躍促進施策を進めている。女性の個性と能力が十分に発揮できる社会の実現を目的に、国・地方自治体・一般事業主の女性活躍推進に関する責務を定めた「女性活躍推進法」が 2016 年度に施行され、同社は同法に基づく行動計画を策定した。2021 年に策定した第 2 期行動計画では、東芝及び主要グルー
プ会社として、計画的な育成と中途採用などを行うことにより、女性役職者比率目標を 2025 年度末までに 8％として定めた。目標達成に向けて、女性役職候補者の育成や上司、職場の意識啓発、育休取得中・復職後の支援といった施策を進めている。例えば、女性次世代リーダー育成プログラム（トライアル）では、女性幹部候補者人材プールの作成や育成プログラムの導入、育児休職中の従業員を対象とした応援プログラムや男性育休
取得促進施策などを進めている。
「多様な従業員一人ひとりが輝く会社をつくり、働きがいの向上をめざす」をビジョンに、女性活躍の側面からダイバーシティ＆インクルージョンを推進している。

インパクトと測定結果

企業名

東芝

所在地
従業員
業種
企業
概要

東京都港区芝浦
106,648 名（連結：2023 年３月）
電気機器
総合電機大手
連結事業は、エネルギー、インフラ、
ビル、リテール&プリント、デバイ
ス、デジタルを含む。
関連する SDGs

東芝の 2021 年度末時点での女性の役職者比率は 5.5%であった。2012 年の 3.8%から比率が高まっている。2025
年には 8.0%の達成を目標としている。

参照先
サステナビリティレポート 2022 年
https://www.global.toshiba/content/dam/toshiba/jp/sustain
ability/corporate/report/pdf/report22.pdf
ウェブサイトhttps://www.global.toshiba/jp/sustainability/corporate/perfo
rmance/social/diversity.html

93

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

86. 東芝 労働安全

労働安全衛生【東芝】
評価測定手法ベンチマーク比較

段階：操業

活動の概要

企業情報

東芝グループでは、死亡災害又は一度に複数名の休業以上程度の災害を重大災害と定義し、この撲滅に努めている。東芝グループ会社のなかで過去の事例から重大災害の発生リスクが相対的に高く、第三者審査をともなう国際的な OHSMS 規格を導入すべきターゲット業種を定め、その業種の製造会社について 2007 年度から
OHSAS18001 規格導入と社外認証取得を進めてきた。
例えば、国内東芝グループでは、事業場の各階層において各種の安全衛生教育を実施している。新任や中堅クラスの安全衛生業務従事者や産業保健専門職向けに定期的な全社教育を実施し、安全健康スタフとしてのスキル向上とともに、国内東芝グループ全従業員に対し健康 e-ラーニングを実施しヘルスリテラシーの向上に努めている。

インパクトと測定結果

企業名

東芝

所在地
従業員
業種
企業
概要

東京都港区芝浦
106,648 名（連結：2023 年３月）
電気機器
総合電機大手
連結事業は、エネルギー、インフラ、
ビル、リテール&プリント、デバイ
ス、デジタルを含む。
関連する SDGs

東芝及びグループ会社の休業度数率（100 万時間当たりの休業１日以上の業務上災害件数）を、全国全作業、
全国製造業、全国電気機械器具製造業の平均と比べると、2012 年から 2021 年まで継続して、同社の比率は各平均を下回っている。

参照先
サステナビリティレポート 2022 年
https://www.global.toshiba/content/dam/toshiba/jp/sustain
ability/corporate/report/pdf/report22.pdf
ウェブサイトhttps://www.global.toshiba/jp/sustainability/corporate/perfo
rmance/social/safety.html

94

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

87. 戸田建設 労働安全衛生

労働安全衛生【戸田建設】
評価測定手法：時系列変化

段階：操業

活動の概要
全社をあげて労働災害の撲滅に取り組んでいる。例えば、建設現場における建設機械と作業員の接触災害を防
ぐため、「遠赤外線カメラを用いた人物検知システム」を開発した。また、2018 年から「災害・事故情報共有システム」（安全ポータル）を運用し、災害情報のデータベース化を通じて災害分析を可能にし、類似災害防止対策の立案、年度計画の立案等に役立たせている。
総括安全衛生管理者に取締役を選任し、本社中央安全委員会（取締役、執行役員、労働者表等で組織）を設置
し、全社で組織的に労働安全衛生に取り組んでいる。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
戸田建設
東京都中央区八丁堀
6,717 名（連結：2023 年 6 月）
建設・土木
準大手ゼネコン。病院、学校に強い
建築の名門。堅実経営。浮体式風力発電の技術開発に注力
関連する SDGs

労働災害発生に関して 2016 年から 2020 年までの経年変化を示している。年度ごとの災害件数に変動があり一定の傾向は見られない。2019 年度には労災の発生件数が増加した。

参照先
コーポレートレポート 2023
https://www.toda.co.jp/sustainability/report/pdf/toda_corpor
ate_report2023_print.pdf

95SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

88. TOPPAN 環境影響統合指標

統合指標による環境影響評価【TOPPAN】
評価測定手法：時系列変化／総合・統合的段階：上流／操業／下流

活動の概要
環境目標への取り組みが、全体としてどの程度環境影響を低減しているか把握するために、ライフサイクルア
セスメント(LCA)のひとつである LIME（日本版被害算定型ライフサイクル環境影響評価手法）を用いて、事業
活動による INPUT および OUTPUT の環境負荷を環境影響というひとつの指標に統合している。
この評価を実施することによって、環境影響が基準年度からどのように変化しているかを定量的に確認している。また、環境効率（＝売上高／環境影響）を算出し、企業活動が環境に与えた悪影響（負荷）をどの程度上回るリターン（売上）を得られたのかを示している。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
事業
概要

企業情報
TOPPAN ホールディングス株式会社
東京都文京区<23.6>連 53,722 名
その他製品
情報コミュニケーション事業、生活・産業事業、エレクトロニクス
関連する SDGs【測定手法】
・環境影響の算定：LIME 手法を用い基準年の環境影響を 100として定量的に評価。
・2019 年度実績より日本国内での評価に使われることを前提としていた LIME2 と合わせ、気候変動、大陸間の大気汚染とPM2.5 水消費、地下資源消費、森林資源消費の環境への影響の評価が海外を含めてできるように改定された LIME3 での評価を開始し、グループ、海外事業所を含めた全社の影響環境を評価。
【測定結果】
・2017 年度を基準年とした LIME3 での評価において、2020年度は基準年度比で環境影響 1.4%減、環境効率 8％増加となった。
・2006 年度から実施していた LIME2 による国内活動での評
価では、2006 年度を基準年度として 2019 年度の環境影響は46％減、環境効率は 60%増加であった。

参照先
サステナビリティレポート 2022
（https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/sustainability/2022/
csr2022.pdf）

96

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

89. TOPPAN 環境全般

個別環境目標の測定・評価【TOPPAN】
評価測定手法：時系列変化／目標値達成度

段階：上流／操業／下流

活動の概要
トッパンでは地球環境課題への長期的な取組方針を定めた「トッパングループ環境ビジョン 2050」の達成のた
めに 2030 年度を目標年として「トッパングループ 2030 年度中長期環境目標」を設定している。そのために選定された指標と 2030 年度目標は以下のとおりである。
・温室効果ガス排出 Scope1+2： 2017 年度（1,373 千 t）比 32.5％削減（446 千 t 減、再エネ比率 6.5％）
・温室効果ガス排出 Scope3： 2017 年度（6,177 千 t）比 20％削減（1,224 千 t 減）・廃棄物最終埋立量： 2017 年度（7,470t）比 60％削減（4,444t 減）・廃プラスチックのマテリアルリサイクル率： 2017 年度 12％増（65％）
・水使用量の削減、原単位の改善、及び水質汚染リスクの回避（定量目標は今後設定予定）
上記の各項目について、毎年、単年度環境目標を設定し、実績を集計している。また、達成度別に自己評価のレーティングを付している。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
事業
概要

企業情報
TOPPAN ホールディングス株式会社
東京都文京区<23.6>連 53,722 名
その他製品
情報コミュニケーション事業、生活・産業事業、エレクトロニクス事業

関連する SDGs

2021 年度の単年度目標と実績、自己評価は以下のとおり。サステナビリティレポートでは、各項目の時系列グ
ラフも掲載している。

参照先
サステナビリティレポート 2022
（https://www.toppan.co.jp/sustainability/sustainabilityreport.html）

97

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

90. TOPPAN 持続可能調達

持続可能な調達【TOPPAN】
評価測定手法：アウトプット変化

段階：上流

活動の概要
取引先と協力・連携し、「CSR 調達」と「地球環境の保全活動」を通じてサステナブル調達に取り組んでいる。
「トッパングループ CSR 調達ガイドライン」は、調達業務に関わる全ての従業員が守るべき基本的な考え方である「調達基本方針」と、取引先に遵守を要請する「CSR 調達基準」で構成される。「CSR 調達基準」は、「基本的調達基準」と「人権・労働・環境・腐敗防止に関する調達基準」の二つで構成される。原材料の調達先のみならず、業務委託先やその仲介業者も含めた、全ての取引先へ遵守を要請し、取引先とともに人権の尊重に関わる取り組みを進めている。取引先からの通報窓口として「サプライヤーホットライン」を Web サイト
上に設置し、全ての取引先が利用できるようにしている。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
事業
概要

企業情報
TOPPAN ホールディングス株式会社
東京都文京区<23.6>連 53,722 名
その他製品
情報コミュニケーション事業、生活・産業事業、エレクトロニクス
関連する SDGs

CSR 調達ガイドライン説明実績、モニタリング実績、CSR 調達ガイドラインの遵守を定めた売買基本契約の締結率、紙の原料となる木材の合法性調査実績の全指標について、2018 年から 2020 年にかけて改善傾向にある。

参照先
TOPPAN 印刷 サステナビリティレポート 2023
https://www.holdings.toppan.com/assets/ja/pdf/sustainabili
ty/2023/csr2023.pdf

98SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

91. TOPPAN 製品 LCA

パッケージ製品のライフサイクル・アセスメントによる環境負荷の定量評価【TOPPAN】
評価測定手法：時系列変化／ベンチマーク比較

段階：上流／操業／下流

活動の概要
トッパンでは、ライフサイクル・アセスメント(LCA)を用いて算出した CO₂排出量により、提供するパッケージ
製品の環境負荷を定量的に評価している。同社では、1998 年からパッケージの LCA 評価を開始し、順次その対象範囲を広げている。現在では、軟包装、紙器、プラスチック成形品を中心とする主要パッケージ製品の多くで、パッケージ原料の調達・製造、パッケージの製造、リサイクル・廃棄、など、パッケージのライフサイ
クル全体を通した CO₂排出量の定量評価を行っている。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
事業
概要

企業情報
TOPPAN ホールディングス株式会社
東京都文京区<23.6>連 53,722 名
その他製品
情報コミュニケーション事業、生活・産業事業、エレクトロニクス
関連する SDGs

LCA 手法を用いて主要製品の CO2 排出量を算出し、従来製品の排出量との比較により削減量（割合）を算定している。各製品に関するニュースリリースで具体的な数値を紹介している。また、同社のウェブサイトで各事例をまとめて情報提供している。
紹介されている主な事例と算定された数値は以下のとおり。
(1)主要顧客への改良製品導入事例（ウェブサイトで紹介）
・再生材の利用：メカニカルリサイクル PET フィルムを利用した軟包装はバージン PET フィルムと比べ CO2
排出を約 24%削減
・バリアフィルムを活用した PET モノマテリアルパッケージによりアルミ不使用とすることで、従来品より
CO2 排出を約 25％削減
・透明バリアフィルム「GL BARRIER」の活用によりアルミ不使用のレンジ対応パッケージを実現、CO2 排出を約 40％削減(2) 特定製品についての年度販売数からの削減効果（ニュースリリース）
・「GL BARRIER」を使用したレトルト食品パウチとモノマテリアル口栓付き食品パウチにおいて、2021 年度 1
年間の出荷量から CO₂排出量を算出した結果、アルミ箔を用いたパッケージに比べ、81,000 トンの CO₂排出量削減効果と算定。同じ基準で算出した 2020 年度の実績 63,000 トンから約 29%削減効果が伸長した。この CO₂
排出量削減効果は、1 世帯から排出される年間の CO₂量の約 28,000 世帯分に相当する。

99

参照先
同社ウェブサイト（https://www.toppan.co.jp/livingindustry/packaging/sustainability/life_cycle_assessment/#ko
ken）
同社ニュースリリース（バリアパッケージ導入による CO2
排出量削減効果の算定）(https://www.toppan.co.jp/news/2022/08/newsrelease2208
09_1.html)

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

92. トヨタ リサイクル

リサイクル促進【トヨタ】
評価測定手法：時系列変化

段階：下流

活動の概要
トヨタは 2015 年に「トヨタ環境チャレンジ」を策定し、今日まで継続的に資源循環の取り組みを進めている。
クルマのライフサイクルの「開発・設計」
「生産」
「販売」
「廃棄」という 4 つの分野において、廃棄物の発生の抑制に取り組む。資源効率向上のため、再利用可能なものは繰り返し使用し、廃棄物を再資源化できる活動を進める。具体的には、樹脂の資源循環、レアメタル・レアアース等の資源循環に取り組む。加えて、廃車の資源循環を推進するために、リサイクルしやすい材料を使用するとともに、解体しやすく、分別しやすい易解体
設計を新型車両に積極的に採用している。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
トヨタ自動車愛知県豊田市トヨタ町
379,659 名（連結：2023 年 6 月）
輸送用機器
4 輪世界首位。国内シェア 3 割超。日野、ダイハツを傘下。
SUBARU、マツダ、スズキと提携
関連する SDGs

指標として以下を設定し、成果指標ごとに近年の進捗状況が開示されている。

自動車リサイクル法に基づく車両のリサイクル量
修理交換用リビルト部品・中古部品の供給数

部品のリサイクル量それぞれの数値は近年高く維持されており、活動が順調に実施されていることが伺われる。また、特に易解体設計に関して
は、欧州導入車両等でリサイクル可能率
85%以上、エネルギー回収を含めたリカ
バリー可能率 95%以上を達成したことが
示される。

100

参照先
サステナビリティデータブック 2023
https://global.toyota/pages/global_toyota/sustainability/repo
rt/sdb/sdb23_jp.pdf

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

93. トヨタ 解体廃棄物処理

解体廃棄物処理【トヨタ】
評価測定手法：時系列変化

段階：下流

活動の概要
トヨタは 2015 年に「トヨタ環境チャレンジ」を策定し、今日まで継続的に資源循環の取り組みを進めている。
世界で 7 つの拠点を設け、廃車適正処理モデルの普及を進めている。
車が不適切に放置・解体されると、地域の環境に影響を及ぼし、地域住民の健康や安全を脅かす恐れがある。
このような事態を未然に防ぐため、環境に負荷をかけず、廃車を適正に処理する社会システムを構築する。また廃油やフロンを回収し適切に処理することで地球温暖化防止にも貢献する。具体的には、日本、ベルギー、
タイ、ベトナム、マレーシア、ブラジル、アルゼンチンで廃車適正処理モデル施設を設置した。さらに他の地域においても、写真や動画を使って適正処理のリモート確認が行える仕組みを構築した。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
トヨタ自動車愛知県豊田市トヨタ町
379,659 名（連結：2023 年 6 月）
輸送用機器
4 輪世界首位。国内シェア 3 割超。日野、ダイハツを傘下。
SUBARU、マツダ、スズキと提携
関連する SDGs

指標として以下が設定されている。

廃棄物発生量（台あたり）

有価物発生量日本において排出物量は 2021 年度に 2006 年度比 14％減を達成した。一台当たりの廃棄物発生量については、
2020 年度に 2001 年比で 37%低減した。また埋め立て廃棄物ゼロを達成した。

参照先
サステナビリティデータブック 2021
https://global.toyota/pages/global_toyota/sustainability/repo
rt/sdb/sdb21_jp.pdf

101

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

94. ニッスイ 水産資源の持続可能調達

水産資源の持続可能な調達【ニッスイ】
評価測定手法：目標値達成度

段階：上流

活動の概要
水産資源の状態は、同社グループにとって中長期的な事業のリスクやチャンスに関わる非常に重要なものであり、調達品の資源状況の把握と、対応すべき課題の特定を目的に、グループ全体で調達した水産資源状態について調査を行っている。また、持続的な水産資源の利用のための取り組みを推進している。常に変化する水産物の資源状態について把握するため、定期的に水産資源調査を実施している。FishSource（国際的な資源評価
データベース）の評価５項目を各 10 点満点でスコア化
1：管理戦略の予防原則に対する準拠性 2：管理者の科学的根拠に対する準拠性
3：漁業者のコンプライアンス 4：現在における資源の健全性 5：将来における資源の健全性
上記評価をもとに、Ocean Disclosure Project が定める方法により 4 段階で資源管理状態を評定

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
ニッスイ
東京都港区
9,515 名（連結 2023 年 3 月）
水産農林
水産大手で加工・商事のほか日本・
南米で養殖。国内外で食品事業も展開。EPA など化成品関連する SDGs

2017 年調査（※2019 年とは少し調査方法が異なる）においては「漁業管理の有無不明」が 8.8%を占め、2019
年調査においては「Needs Improvement」が 8.0%であり、多少の改善がみられる。
（絶滅危惧種に含まれる魚種に関し、認証の有無、資源状態や漁業規制の注視等の対応、Not Scored の魚種に関し、トレーサビリティを高める対応を実施。）

参照先
サステナビリティレポート 2022
https://nissui.disclosure.site/assets/pdf/report/2022_sustai
nability_ja.pdf

102

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

95. 日本コカ・コーラ 女性活躍支援

5by20（女性の活躍支援プロジェクト）【日本コカ・コーラ】
評価測定手法：アウトプット変化

段階：上流

活動の概要
日本コカ･コーラは、ザ コカ･コーラ カンパニーがグローバルに展開する女性の活躍支援プロジェクト「5by20（ファイブ バイ トゥウェンティ）」の日本展開を行ってきました。2020 年までに世界で 500 万人の女性を支援するという目標から名づけられたこのプロジェクトは、「コカ･コーラ」のバリューチェーンを通じて女性が経済的な影響力を高めることをサポートすると同時に、地域や社会のニーズに応える取り組みです。ビジネス
スキルや財務、資産管理に関する研修などの実務をサポートする学習機会の提供のほか、ビジネスに関する情報交換や相談が出来る場を提供し、コミュニケーション面でのサポートも行っています。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
事業
概要

企業情報
日本コカ・コーラ株式会社
東京都渋谷区渋谷538 人（2019 年 12 月現在）
食料品
清涼飲料（原液）の製造販売
関連する SDGs

2014 年から 2020 年にかけて、女性起業家支援プログラムや製品原材料であるお茶および酪農品の生産者支援プロ
グラムを実施した。
酪農に携わる女性 1,491 名、茶農家に携わる女性 959 名の活躍推進、女性起
業家 5,195 名のサポートなど、合計
7,465 名の女性の活躍を支援。
ザ コカ・コーラ カンパニーの世界 60か国以上での取組においては、合計
6,073,177 名の女性に対し支援を行った。3 分野での活動の延べ支援者数は以下の通り：ビジネススキル研修
4,842,777 名、ネット―ワーキング・メ
ンタリング 1,767,796 名、融資や機材の貸与：1,690,581 名。

参照先
Coca-Cola 5by20 コカ･コーラ ファイブ バイ トゥウェン
ティについて（https://www.gender.go.jp/kaigi/renkei/team/kigyo/pdf/h29_0322_kigyo05_ss3.pdf）
https://www.cocacola.co.jp/press-center/news-2017111714）
A Decade of Achievement（https://www.coca-colacompany.
com/content/dam/journey/us/en/policies/pdf/sustainability/coca-cola-5by20-report-march-2021.pdf）

103

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

96. 日本郵船 Digitalization and Green

Digitalization and Green【日本郵船】
評価測定手法：目標値達成度

段階：操業

活動の概要
GHG 削減のため、燃料転換やハードウェアの改良に加え、デジタライゼーションを組み込んだ配船や荷役を含めた停泊時間の短縮等、運行効率の向上を掛け合わせる。
船舶パフォーマンスマネジメントシステム（SIMS）の導入、船内機器運転状態を確認・記録する M0 チェックの電子システム化等。これにより労働安全にも取り組む。
※SIMS：エンジンや各種機器のデータをはじめ、船舶の速度や揺れ、風速や潮流といった気象情報まで、詳細な日海域データをリアルタイムにモニタリングし、戦場と陸での情報共有が可能なシステム。異常値分析を進め、検知能力を高めることで重大事故の未然防止にもつなげる。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
事業
概要

企業情報
日本郵船株式会社
東京都千代田区丸の内35,502 名（2023.03）
海運業
ライナー＆ロジスティクス事業（定期船事業、航空運送事業、物流事業）、不定期専用船事業、その他事業関連する SDGs● スコープ１（船舶・航空機の運航）におけるトン・キロメートル当たりの GHG 排出量を 2015 年比、2030
年までに 30％削減、2050 年までに 50％削減● ゼロダウンタイムの実現
船舶・航空機 GHG 削減実績：-2.8%（2019 年度）
ダウンタイム：17.1 時間/隻（2020 年度）
SIMS 搭載隻数：206 隻（2020 年度）
船舶の異常値発見件数：463 件（2020 年度）

参照先
https://www.nyk.com/news/2021/__icsFiles/afieldfile/2021/
04/01/ESGDATABOOK2020.pdf
https://csr-toshokan.net/ln_book/nyk-2021/download.pdf

104

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

97. Nestle 持続可能調達

持続的調達【Nestle】
評価測定手法：時系列変化／目標値達成

段階：上流

活動の概要

企業情報

2021 年から 2022 年にかけて、ネスレは新しい「プロデュース・サステナブル・フレームワーク」を開発した。
このフレームワークは、同社のサプライチェーン全体で継続的な改善を可能にし、調達先における人権・環境
デューデリジェンス（HREDD）の完全な実施と、人、自然、気候に対するポジティブなインパクトの実現を目指すものである。これは、同社の年間調達量の 95％を占める 14 の主要原材料に適用される。
調達には以下の三点が求められる。
- 原料の原産地（農場または農場グループ）まで遡ってトレーサブルである。
- 人権・環境デューディリジェンス（HREDD）システムが、サプライチェーンで確認された潜在的または実際のインパクトを評価し、対処し、報告するために、直接的なサプライヤーレベルで実施される- ネスレが直接サプライヤーから購入する量が、生産レベルでネスレ責任ある調達基準の要求事項に適合する

インパクトと測定結果

企業名

Nestle

所在地
従業員
業種
企業
概要

Vevey, Switzerland
248,620 名（2022 年）フルタイム
食料品
世界最大の食品・飲料会社。ミネラ
ルウォーターやベビーフード、コー
ヒー、乳製品、アイスクリームなど多くの製品を取り扱う。
関連する SDGs

同社が原材料を調達している地域の森林保全状況について、調達品目別に分けて時系列変化が示されている。
それぞれの調達について、2023 年あるいは 2025 年までの目標も示される。パーム油の場合、2023 年までに全量の調達が RSPO 認証油であることが目標とされる。2022 年の時点でこれは 71.0%であった。ココアの場合は2025 年までに全量の調達がレインフォーレストアライアンス認証を含む同社の計画にそって調達されることが目指される。2022 年の時点で、これは 68.3%であった。

参照先
Creating Shared Value and Sustainability Report 2022

https://www.nestle.com/sites/default/files/202303/creating-shared-value-sustainability-report2022-en.pdf

105

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

98. Nestle 容器リサイクル

容器リサイクル【Nestle】
評価測定手法

時系列変化／目標値達成度

段階：下流

活動の概要

企業情報

Nestle 社はパッケージから不必要で問題のあるプラスチックを排除することに取り組んでいる。また、バージン・プラスチックを 3 分の 1 まで削減し、2025 年までにプラスチック包装の 95％以上をリサイクルできるよ
うに設計することを目指している。この目標の達成のためには、製品設計だけでなく、プラスチックの回収、分別、再利用、リサイクルのためのインフラが世界中で整備されるかどうかにかかっている。そのため、同社
は、リサイクルシステムの設計とバージン・プラスチックの削減という、直接インパクトを与えることができる言葉でコミットメントを表明している。
活動は次の五つの柱から構成されている。Reduce、Reuse and refill、Redesign、Recycle、Rethinking behaviour

インパクトと測定結果

企業名

Nestle

所在地
従業員
業種
企業
概要

Vevey, Switzerland
248,620 名（2022 年）フルタイム
食料品
世界最大の食品・飲料会社。ミネラ
ルウォーターやベビーフード、コー
ヒー、乳製品、アイスクリームなど関連する SDGs

バージン・プラスチックの使用量削減比率、リサイクル向けにデザインされたプラスチック容器比率、リユー
ス・リサイクル・堆肥化パッケージ比率、市場に投入された包装資材の金額について、時系列の変化が示されている。前者二つについては、2025 年までの目標値も示されている。バージン・プラスチックの使用量削減比率については、2025 年までに 33%削減することが目指され、2022 の時点で 10.5%が達成された。リサイクル向けにデザインされたプラスチック容器比率については、2025 年までに 95%超が目指されており、2022 年までには 81.9%に達している。

参照先
Creating Shared Value and Sustainability Report 2022

https://www.nestle.com/sites/default/files/202303/creating-shared-value-sustainability-report2022-en.pdf

106SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

99. Nestle Nespresso

持続可能調達コーヒー生産者の持続可能な生活の支援活動【Nestlé Nespresso】
評価測定手法：時系列変化

段階：上流

活動の概要
Nestlé Nespresso 社は 2003 年より、NGO 団体であるレインフォーレスト・アライアンスと共同で、「Nespresso
AAA Sustainable Quality Program」（AAA プログラム）を運営している。同プログラムは、農家の回復力を高めると同時に高品質のコーヒー豆を栽培することを目的としており、参加農家に対して、広範な農学者のネット
ワークによる技術支援と、収穫に対する競争力のあるプレミアムを提供する。2020 年時点で、世界 15 カ国で12 万人以上のコーヒー生産者、400 人以上の農学者、40 の協力団体が協働し、生産者とそのコミュニティの生
活向上の取組を進めている。AAA プログラムでは 2015 年にその実施により実現を目指す短期・長期アウトカ
ムとインパクトを整理したセオリー・オブ・チェンジ（右図）を導入し、それぞれの指標を設定している。

インパクトと測定結果

企業名

企業情報
Nestlé Nespresso S.A.

所在地
従業員
業種
企業
概要

Vevey, Switzerland
14,000 名(2021 年)
Consumer Staple Products
カプセルコーヒー、コーヒーメー
カー及び関連商品の販売・サービス関連する SDGs

レインフォーレスト・アライアンスが、中南米地域における AAA プログラムの農家へのインパクト測定を実施した。同地域における 2016/17 年から 2018/19 年の間の活動のインパクトを測定したもので、参加農家に対するサンプルサーベイ(799 戸)により実施された。各国の短期アウトカムを中心に結果が報告された。
【2016 年から 2019 年までに達成した主要アウトカム】（抜粋）
・グアテマラ：調査対象農家の98％が農薬排水処理システム
を使用、78％が適切な農薬保管を実行、63％が農園のリノベーションを実施・ニカラグア：調査対象農園労働者の 100％が飲料水にアクセス、農家の 75％が適切な農薬保護器具を利用107

参照先
Nespresso AAA Program Latin America Impact Assessment
Report 2010-2020 Journey and Outlook (May 2021)(https://www.rainforest-alliance.org/wpcontent/uploads/2021/07/greener-future-coffee-farmersnespresso-report.pdf)

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

100.

パナソニック 水資源

生産活動における水資源保全【パナソニック】
評価測定手法：時系列変化

段階：操業

活動の概要
パナソニックグループは、企業の社会的責任の遂行と経営リスク低減のため、商品・生産活動の両面から水資
源保全に取り組んでおり、環境基本方針において、効率的な水の利用と汚染防止により、水資源の保全に努めることを定めている。同グループが定める環境行動計画グリーンプラン 2021、さらに環境行動計画グリーンイ
ンパクトプラン 2024 においても、生産活動における水使用量削減に継続して取り組んでいる。
具体的には、生産工程排水、空調系統排水などを回収し、水を再利用することで、新規補給水および排水放流
量を削減し、生産活動の取水・排水による水資源への負荷を削減している。世界には水不足に脅かされる地域が数多く存在しており、同グループとして重点取り組み地域を絞り、活動を進めている。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
パナソニック ホールディングス
大阪府門真市大字門真
233,391 名（連結：2023 年３月）
電気機器
総合家電大手。AV 機器、白物家電のほか、電池などのデバイス事業、車載機器、住宅設備も展開
関連する SDGs

2021 年度の工場水使用量は、17.24million m3 となり、年度比で 10.2%減少した。また、工場水使用量生産高原
単位は、事業再編の影響により前年度比で原単位は良化した。

参照先
サステナビリティデータブック 2022
https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/pdf/s
db2022j-print.pdf
ウェブサイトhttps://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/envir
onment/water.html

108

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

101.

日立 自然資本インパクト

自然資本へのインパクト最小化に向けた取り組み【日立製作所】
評価測定手法：総合・統合的段階：上流 操業 下流

活動の概要
生態系が適切に保たれ、自然の恵みを将来にわたって享受できる自然共生社会を実現するため、「環境長期目
標」に自然資本へのインパクトの最小化という目標を設定した。自然資本への負のインパクトを最小化するために、製品・サービスの省エネルギー性向上、ファクトリーにおける効率化、資源の有効活用、化学物質の管理といった環境負荷を低減するさまざまな活動を継続して強化している。
自然資本への「負のインパクト」を低減していくために、事業活動に伴う負のインパクトを特定し、インベン
トリデータベースの最新バージョン（IDEAv2*）を用いて影響評価をした。
（*IDEAv2：負のインパクト算定のための LCA を実施する上で必要な、日本の主要なインベントリデータベースの一つ）

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
日立製作所
東京都千代田区丸の内322,52 名（連結：2023 年３月）
電気機器
総合電機・重電首位で事業広範囲。
総合路線見直し、インフラ系重視の戦略に。海外事業を拡大
関連する SDGs

2021 年度は、自然資本に及ぼす負のインパクトのうち、気候変動、生態毒性（大気）、都市域大気汚染、資源消費で、全体の約 8 割を占めた。2019 年度の負のインパクト結果を 100 とした場合、2021 年度は 15%低減した

参照先
サステナビリティレポート 2022
https://www.hitachi.co.jp/sustainability/download/pdf/ja_su
stainability2022_print.pdf

109

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

102.

日立 労働安全衛生

労働安全衛生への取り組み【日立製作所】
評価測定手法：ベンチマーク比較

段階：操業

活動の概要
事故のない安全な職場の構築をめざし、「死亡災害ゼロ」の目標をグローバルで掲げています。この目標を達成
すべく、各社の事業に適した労働安全衛生マネジメントシステムの構築・導入、定期的なリスクアセスメント
や監査の実施、労働安全衛生に関する教育の展開等にグローバルで取り組んでいる。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
日立製作所
東京都千代田区丸の内322,52 名（連結：2023 年３月）
電気機器
総合電機・重電首位で事業広範囲。
総合路線見直し、インフラ系重視の戦略に。海外事業を拡大
関連する SDGs

過去五年間の労働災害度数率の推移について、全産業、製造業、電機の各平均と、同社グループの実績を比較した。各年度とも同社グループの数値が他を下回っている結果が示されている。

参照先
サステナビリティレポート 2022
https://www.hitachi.co.jp/sustainability/download/pdf/ja_su
stainability2022_print.pdf

110SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

103.

ファミリーマート

食品ロス

食品ロス削減【ファミリーマート】
評価測定手法：時系列変化

段階：操業

活動の概要
商品の発注精度向上や容器包装の改良などによるロングライフ化に加え、消費期限の迫った中食商品を対象とした値下げシステムを簡素化し、食品ロスの発生を抑制している。例えば、サラダや惣菜の一部商品にガス置
換包装を採用して、品質を維持しつつ消費期限を最大 3 日延長させた。さらに店舗で発生する食品ロス（弁当やおむすび、惣菜など）は生ごみ回収リサイクルシステムにより飼料、肥料、メタンなどに再資源化している。
また、製造委託先である中食工場に生産管理システムを導入し、入荷食材の使用期限をバーコード管理することで無駄なく食材を使用し、食品ロスの削減に努めている。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
株式会社ファミリーマート
東京都港区芝浦
7,023 名（連結：2023 年 2 月）
小売
ファミリーマートを運営する日本のコンビニエンスストア（CVS）フランチャイザー
関連する SDGs

以下を指標して設定し、モニタリングしている。

食品廃棄物等の発生量

再生利用等の実施率

食品残渣のリサイクル実施店数

参照先
サステナビリティレポート 2023
https://www.family.co.jp/content/dam/family/sustainability/report/2023/FM_SustainabilityReport_2023_all.pdf

111

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

104.

フィリップス 健康 Well-being

自社事業がもたらす健康・ウェルビーイングの改善に関する指標・目標の設定【フィリップス】
評価測定手法：時系列変化／目標値達成度

段階：下流

活動の概要
フィリップスは「サステナビリティ・コミットメント」における社会面でのコミットメントとして、以下のター
ゲットを打ち出している。
・ 2025 年までに毎年 20 億人の生活を改善する。そのうち 3 億人のサービスが十分に行き届いていないコミュ
ニティに属する人々のアクセス向上を含む。
・ 2030 年までに毎年 25 億人の生活を改善する、そのうち 4 億人のサービスが十分に行き届いていないコミュ
ニティに属する人々のアクセス向上を含む。
「生活が改善する人々の数」は独自に作られた指標であるが、その算定方法を説明した文書が公開されており、検討を重ねることによりこれまでも逐次改訂されてきている。

インパクトと測定結果

企業名

企業情報
Koninklijke Philips N.V.

所在地
従業員
業種
企業
概要

オランダ、アムステルダム
77,233 名（2022 年末）
ヘルス・テック
診断・治療、コネクテッド・ケア、パーソナル・ヘルス

関連する SDGs

基本的な測定手法は以下のとおり。
①ソリューションの設置ベースの決定、②製品ごとのタッ
チベースの決定、③製品・ソリューション間の二重計上の除去、の 3 ステップを通じて、国別に集計する。ヘルス・サービスが十分に行き届いていない人々については、WHOが開発した「医療へのアクセス・スコア」を基に国・地域を特定する。
・2022 年に、18.1 億人の生活を改善した（2021 年より約1.35 億人の増加）
・2022 年に、サービスが十分でない市場の 2.02 億人の生活を改善した（2021 年より 0.35 億人の増加）

参照先
同社ウェブサイト（https://www.philips.com/aw/about/environmental-social-governance/social.html）
Philips Annual Report 2022
(https://www.results.philips.com/downloadcenter?&_ga=2.1
53915320.1864758645.16955486501415012124.1695548650#ar22)

112

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

105.

不二製油 カカオ持続可能調達

カカオの持続可能調達【不二製油】
評価測定手法：目標値達成/時系列変化

段階：上流

活動の概要
不二製油グループの業務用チョコレート事業では、基幹原料として、カカオ原料を使用している。2019 年にグ
ループ会社となった米国のブラマー チョコレート カンパニーを通じて、カカオ豆を直接購入しているカカオ
農家について GPS を使ったマッピングを実施している。さらに、同社がカカオ豆を直接購入している協同組合に 児童労働監視改善システムを構築した。さらに、同社は現地パートナーとともにガーナにおける児童労働撤廃を含む新たなカカオ農家支援プログラムを実施している。
同社は 2018 年 8 月に「責任あるカカオ豆調達方針」を策定し、2020 年には持続可能なカカオ豆調達を実現するための中長期目標と KPI を設定した。グローバルサステナブル調達委員会のもとに設置されたカカオ原料に関する分科会において、2030 年までのロードマップに沿った施策を推進している。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
不二製油グループ本社
大阪市北区中之島
5,799 名（連結：2023 年 3 月）
油脂大手。油脂加工品や大豆タンパ
ク関連も展開。15 年にブラジルのチョコ社買収、米州へ攻勢
関連する SDGs

以下の指標を設定し、インパクトを測定している。
GPS によりマッピング
されるカカオ農家比率

CLMRS （ Child Labour
Monitoring&
Remediation System：児童労働監視改善システ
ム）の構築比率
ガーナカカオ農家支援プログラムの対象農家
数2020 年 度 は カ カ オ 農 家 の83%について GPS を使ったマッピングを実施。CLMRS
比率は 100%。

参照先
サステナビリティレポート 2021 年
https://www.fujioilholdings.com/pdf/sustainability/download/2021.pdf
https://www.fujioilholdings.com/sustainability/cocoa/

113

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

106.

不二製油

パーム油持続可能調達

パーム油の持続可能調達【不二製油】
評価測定手法：目標値達成/時系列変化

段階：上流

活動の概要
不二製油が調達するパーム油は、農園開発に起因する森林破壊や、強制労働・児童労働などの人権侵害が危惧されている。サプライチェーン改善の手段として、購入・使用するパーム油の搾油工場まで、さらに農園までのトレーサビリティの確保に努めている。また RSPO に加盟し、RSPO 認証油の調達比率を高める努力を行っている。加えて、NGO と協働でマレーシアの小農園に対し RSPO 認証取得を支援している。2020 年 6 月から
2023 年 5 月の 3 年間で、390 軒の農家の RSPO 認証取得支援を目指している。
同社は 2016 年 3 月に「責任あるパーム油調達方針」を策定し、責任ある方法で生産されたパーム油を調達することを宣言した。本社取締役会の諮問機関として、2015 年に「ESG 委員会」を設置し、最高 ESG 経営責任者を任命するなど、組織的にサステナブルな調達を進めている。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
不二製油グループ本社
大阪市北区中之島
5,799 名（連結：2023 年 3 月）
油脂大手。油脂加工品や大豆タンパ
ク関連も展開。15 年にブラジルのチョコ社買収、米州へ攻勢

関連する SDGs

以下の指標を設定し、インパクトを測定している。
TTM 比率（Traceablity to Mill）、TTP 比率（Traceablity to Plantation）、RSPO 認証油取扱い比率、RSPO 認証を支援した小農園数
TTM 比率は 2020 年に 100%を達成
TTP 比率は 2020 年に 71%に到達、2030 年に 100%を目指す。
2020 年の認証油取扱量はパーム油取扱総量の約 32%
2020 年度の活動を通して、33 軒の小規模農家が RSPO 認証を新規取得し、84 軒の小規模農家が認証取得を維持できるよう支援した。
参照先
サステナビリティレポート 2021 年
https://www.fujioilholdings.com/pdf/sustainability/download/2021.pdf
https://www.fujioilholdings.com/sustainability/114

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

107.

富士フイルム 育休介護

育児離職率、介護離職率ゼロの実現【富士フイルム】
評価測定手法：時系列変化

段階：操業

活動の概要
育児に関しては、育児休職明けの社員とその上長を対象に、円滑な復職を促進・支援するセミナーを開催した
ほか、男性の育児休暇取得についても、ストック休暇（積み立て有給休暇）の活用も含めた育児と仕事の両立を促進すべく啓発を行った。介護に関しては、介護離職の防止に向けた専門家によるセミナーの開催に加えて、介護相談窓口の充実を図った。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
富士フイルムホールディングス
東京都港区赤坂
73,878 名（連結：2023 年３月）
化学
ヘルスケア、マテリアルズ、ビジネ
スイノベーション、イメージングに関わる製品・サービスの提供
関連する SDGs

指標として、①育児休職からの復帰 3 年後の定着率,②介護休職からの復帰 3 年後の定着率の二つを設定している。2021 年度の３年後定着率は男女とも８割を超える。だが、活動の開始前のデータ、あるは活動の対象外の事業所のデータが開示されていないので、活動実施による効果なのかは不明。

参照先
サステナビリティレポート 2022
https://holdings.fujifilm.com/ja/sustainability/activity/health/priority-issue-5/effort

115

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

108.

富士フイルム 健康増進

７つの健康活動【富士フイルム】
評価測定手法：時系列変化

段階：操業

活動の概要
「富士フイルムグループ７つの健康行動」を提唱し、 従業員全員が健康的な生活習慣を身につける ための行動を推進している。具体的には次の七つの項目から構成される。
①週 1 回以上体重をはかる②自分の健診結果を確認する③週 1 日以上お酒を飲まない日をつくる④1 日 6 時間以上の睡眠時間をとる⑤1 日平均 30 分以上歩く⑥直近の歩活（あるかつ）にエントリーする⑦たばこを吸わない

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
富士フイルムホールディングス
東京都港区赤坂
73,878 名（連結：2023 年３月）
化学
ヘルスケア、マテリアルズ、ビジネ
スイノベーション、イメージングに関わる製品・サービスの提供

関連する SDGs

2021 年度は７項目のうち５項目で過半数を超える従業員が健康活動を実践している。近年はウォーキングイベ
ント参加率、各種健康診断参加率、喫煙率とも改善傾向にある。健康行動そのものの回答は 2021 年度のみ報告されているが、関連するデータを見ると、どれも近年に改善傾向にある。

参照先
サステナビリティレポート 2022
https://holdings.fujifilm.com/ja/sustainability/activity/health/priority-issue-5/effort

116

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

109.

富士フイルム 製品利用による環境負荷削減

製品利用による環境負荷削減【富士フイルム】
評価測定手法：時系列変化

段階：下流

活動の概要
顧客の製品使用を通じた環境（CO2、水）に対する環境負荷量の削減効果を計測する。顧客が新製品を使用した場合と、旧製品を使用した場合の環境負荷量を比較して、効果を金額に換算した。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
富士フイルムホールディングス
東京都港区赤坂
73,878 名（連結：2023 年３月）
化学
ヘルスケア、マテリアルズ、ビジネ
スイノベーション、イメージングに関わる製品・サービスの提供
関連する SDGs

2021 年度の顧客への削減効果の合計は、前年度に比べて 51 億円（約 18%）増加し、329 億円となった。これは同年の売上高の 1.3%に相当した。

参照先
サステナビリティレポート 2022
https://holdings.fujifilm.com/ja/sustainability/report/2022

117

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

110.

富士通

グローバルレスポンシブビジネス

グルーバルレスポンシブルビジネス【富士通】
評価測定手法：目標値達成度

段階：上流／操業

活動の概要
富士通グループは、そのパーパス（存在意義）「イノベーションによって社会に信頼をもたらし、世界をより持続可能にしていく」の実現のために、「GRB(Global Responsible Business)」という枠組みの下でサステナビリ
ティ経営の取り組みを進めるともに、自社活動にとどまらず事業そのものとして社会課題を解決するためのグ
ローバルな事業ブランド「Fujitsu Uvance」を立ち上げ、パーパスドリブンな経営の推進を図っている。
GRB においては人権・多様性、ウェルビーイング、環境、コンプライアンス、サプライチェーン、安全衛生、
コミュニティという 7 つの重要課題を抽出し、課題毎に 2022 年度末を達成期限とする目標を設定し、毎年度の進捗を確認している。現在（2023 年）、2025 年度末を達成期限とする新たな目標が設定されている。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
事業
概要

企業情報
富士通株式会社
東京都港区東新橋（本社事務所）<23.3>連 124,055 名
電気機器
ICT 分野における以下のトータルソ
リューションビジネス：テクノロ
ジーソリューションほか
関連する SDGs

GRB の重要課題別に設定した目標・指標と 2022 年度の実績値は以下のとおりであった（一部を抜粋）。
重要課題

目標(KPI)（2022年度）
主な実績(2022年度)
目標(KPI)（2025年度）
・「人権尊重」の社内浸透（グローバルな人権に関する全従業 ・グループ全社員を対象とした「ビジネスと人権」に ・当社バリューチェーン全体における人権リスクの予防・軽員向け教育の受講率：80%）
関するeラーニング受講率：92％
減（継続的な人権教育の実施：受講率90%以上を維持）
人 権 ・ 多様・インクルーシブな企業文化の醸成（リーダーシップレベルに ・リーダーシップレベルにおける女性比率 連結： ・リーダーシップの役割にも重点を置き、女性の参画を同等性おける女性比率増：連結8%（2019年度）→10% /単体6%（2019 10.8% / 単体：9.1％にする（リーダーシップレベルの女性比率を20%に向上）
年度）→9%）
・いきいきと働くことができる職場環境の提供（社員意識調査 社員意識調査「ワークライフバランス」「Well-being」 ・社員一人ひとりが自分のWell-beingを理解し、語ることがウ ェ ル ビー
「ワークライフバランス」「Well-being」に対するグローバル共通 に対するグローバル共通平均スコア：67
できる（理解浸透に向けて、GlobalにWell-beingに関するメッイング
平均スコア：71）
セージの発信、重大な災害発生件数：ゼロ）
・社会的責任の遂行と環境課題解決への貢献（事業拠点の温 目標37.8％以上削減、47.8万トン以下に対し実績 社会的責任の遂行と環境課題解決への貢献（自社・SCに
環境
室効果ガス（GHG）排出量を基準年比 37.8％以上削減する 47.8％削減、40.2万トン（2013年度比 毎年4.2％削 おけるSBTネットゼロを目指したGHG排出削減）（2013年度実績の毎年4.2％削減））減）
・高いコンプライアンス意識とゼロ・トレランスの企業風土を醸 国際腐敗防止デーに合わせたFujitsu Compliance 高いコンプライアンス意識とゼロ・トレランスの企業風土をコンプライア
成する。（社長、部門長またはリージョン長からコンプライアン Weekにおいて、経営層から従業員に対し、コンプ 醸成（本社の経営層や各国グループ会社の社長等からコンス
ス遵守の重要性をメッセージとして発信：1回以上／年）
ライアンス遵守徹底のメッセージを発信
ンプライアンス遵守の重要性をメッセージとして毎年発信）
・自社サプライチェーンにおける責任ある調達の実現（当社主 下記文書いずれかの入手率：100%
サプライチェーンにおける、人権リスクの予防・軽減（調達力製品の主要な製造委託先・部品取引先より、下記文書のい -RBA工場監査プラチナまたはゴールド判定書
指針の遵守要請と並行して、取引先の可視化・課題の特定
サ プ ラ イ
ずれかを入手する（目標KPI=100%）：RBA工場監査プラチナま -当社CSR調達指針への誓約書を推進し、問題を起こさない仕組みを構築）
チェーン
たはゴールド判定書、当社CSR調達指針（＝RBA行動指針） 実績：100％取得済み
への誓約書
・すべての職場において、安全で働きやすい環境を実現し、心 重大な災害発生件数：1（「ウェルビーイング」の下に移動）
安全衛生とからだの健康づくりを推進する（重大な災害発生件数：ゼロ）
・企業文化および社員のマインドセット変革への貢献（社会課 2019年度比＋38%
コミュニティ活動に対する社員のマインドセット変革・組織風
コミュニティ 題に関連した社会貢献活動に参加した従業員数の増加率：
土醸成、及び社会へのインパクト創出（コミュニティ活動に
2019年度比 +10%）
参加した社員：従業員数の20%）

出所：富士通グループ サステナビリティウェブサイト

118

参照先
富士通 統合レポート 2022
（https://pr.fujitsu.com/jp/ir/integratedrep/2022/pdf/all.pdf?_gl=1*1jkvt4e*_ga*MTg4MzQ4NzI5NC4xNjkwMzU1MTUz*_ga_GSRCSNXHW8*MTY5MDM1ODEzOC4yLjEuMTY5MD
M2NDMzOC4wLjAuMA.）ほか

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

111.

British Petro 脱炭素化

脱炭素化【British Petro】
評価測定手法：時系列変化／目標値達成度

段階：操業

活動の概要
British Petro はエネルギー効率改善策を進め、集中施設の電化、フレアリングとガス抜きの削減、事業所全体のメタンガス管理を行っている。GHG 排出削減活動には、製油所や陸上上流資産の電力をより低炭素の電力で賄うことも含まれる。
目標は、2050 年またはそれ以前に、事業全体にわたって絶対量ベースでネット・ゼロを達成することである。
この目標は、スコープ 1 およびスコープ 2 の温室効果ガス排出量に関連する。
これらの排出量は 2019 年に 54.4 百万トンだったが、2025 年まで業務排出量を 20％削減することを目標としており、2019 年を基準として 2030 年までに 50％削減することを目指している。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
British Petro
ロンドン、英国
67,600 名（2022 年）
石油石炭
石油・ガス等のエネルギー関連事業を展開する多国籍企業。現在世界の石油関連企業の中でも特に巨大な規模を持つ国際石油資本
関連する SDGs

排出量削減目標に対して前進があった。2022 年にスコープ 1 と 2 の合計排出量は 31.9 百万トンであり、2019年の基準値 54.4 百万トンから 41％減少した。2021 年（35.6 百万トン）と比較すると、スコープ 1 と 2 の排出量は 10%減少した。2025 年の目標である、2019 年のベースライン比で 20%の排出削減をすでに達成している。
しかし、2030 年の目標を達成するためには、継続的な投資が必要である。

参照先
BP sustainability report 2022
https://www.bp.com/content/dam/bp/businesssites/en/global/corporate/pdfs/sustainability/groupreports/bp-sustainability-report-2022.pdf ほか

119

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

112.

ブリヂストン 天然ゴムの持続可能調達

天然ゴムの持続可能な調達【ブリヂストン】
評価測定手法：目標値達成度

段階：上流／操業

活動の概要
2020 年、国際的な環境保全団体である公益財団法人世界自然保護基金(WWF)ジャパンとの協働を開始した。これはブリヂストンのサプライチェーンが、とりわけ人権尊重や環境保全などについて「グローバルサステナブ
ル調達ポリシー」に準拠しているかどうかを確認するデューディリジェンスプロセスを検討し、開発するためのもの。本協働は、持続可能な天然ゴム生産の強化と小規模農家の生産能力向上の支援を目的とする。2021 年には、天然ゴムのサプライチェーンにおける ESG リスクを特定・評価するために、Verisk Maplecroft ならびに
EcoVadis と協働した。さらに、Verisk Maplecroft と EcoVadis のアセスメントの結果に基づき、対象となる取引先様を選定し、WWF と連携して開発した SAQ（Self-Assessment Questionnaire）を使って ESG 現地監査を実施している。
「キャパシティビルディングタスクフォース」を 2022 年に設立した。同タスクフォースは現在、当社グループの戦略と GPSNR の基準に沿った効果的で明確な KPI と中期目標の設定を行っている。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
事業
概要

企業情報
株式会社ブリヂストン
東京都中央区
129,260 名（連結）ゴム
タイヤ事業、ソリューション事業
タイヤセントリックソリューショ
ン、小売・サービスソリューション、
モビリティソリューション
関連する SDGs

サステナブル調達ワーキンググループは 2022 年、WWF ジャパンとの協働で、児童労働、強制労働、森林破壊などの業界特有のリスクを含め、「持続化可能な天然ゴムのためのプラットフォーム（GPSNR）」のポリシーフ
レームワーク外部リンクに沿ってサステナビリティに関するリスクを評価する、デューディリジェンスプロセスを確立した。このプロセスに従った ESG デューディリジェンス活動を加速化し、目標としていた 21 の天然
ゴム加工工場と 9 つの天然ゴム農園での ESG 現地監査を 2022 年末までに実施した。2023 年は、33 の天然ゴ
ム加工工場で ESG 現地監査を実施予定。監査でリスクが特定された場合、同社グループは継続支援を行い、天然ゴムサプライチェーン全体のリスクを低減するため、お取引先様と共にリスクを予防・緩和する計画を策定する。これまでの監査では、人権侵害や森林破壊活動などの具体的なリスクは特定されなかった。
※2023 年以降実施
参照先
Bridgestone 3.0 Journey Report（統合報告 2023）
https://www.bridgestone.co.jp/ir/library/integrated_report/p
df/2023/ir2023_spread.pdf
Web サイト「サステナビリティ」：調達
https://www.bridgestone.co.jp/csr/social/procurement/120

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

113.

Maersk持続可能調達サプライヤー行動規範【Maersk】

評価測定手法：目標値達成度

段階：上流

活動の概要
Maersk 社は脱炭素化、安全とセキュリティ、労働と人権に優先的に焦点を当て、サプライヤーの ESG パフォー
マンスの可視性の確立に努めている。調達における ESG に的を絞った研修により、自社と顧客の持続可能性目
標が常に調達活動に織り込まれるような能力を構築している。持続可能な調達委員会が四半期ごとに会合を開いて進捗状況を確認し、新たなリスクについて議論している。
2022 年には、サプライヤーの行動規範の承認、ESG 評価の実施、リスクの高いカテゴリーについて改善計画の達成状況について、サプライヤーの ESG 遵守状況の可視化を進めた。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
A.P. Møller - Mærsk A/S
Copenhagen, Denmark
104,260 名（2022 年）
海運
1904 年に設立された海運コングロ
マリット。125 カ国に拠点を置き、コンテナ船のほかにもタンカー、車両運搬船など船舶を保有。
関連する SDGs

サプライヤーの行動規範の承認、ESG 評価の実施、リスクの高いカテゴリーについて改善計画の完遂状況の三指標について、2022 年度の数値と 2024 年の目標値が示されている。行動規範の承認は 96%、ESG 評価の実施
は 77%、改善計画の完遂は 69%の進捗状況と報告されている。

参照先
Sustainability Report 2022

https://www.maersk.com/sustainability/reports-and-resources

121

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

114.

Maersk 従業員多様性

従業員多様性【Maersk】
評価測定手法：時系列変化／目標値達成度

段階：操業

活動の概要
Maersk は 2022 年の初めに、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DE&I）を核とした新しい人材
戦略をスタートさせた。その目標は、あらゆるキャリア・レベルに多様なチームを擁し、思想、文化、性別などの多様性を含むさまざまな次元で、インクルーシブな職場を実現することである。従業員エンゲージメント
から業績評価、人材評価に至るまで、私たちは事業のあらゆる分野にわたって性別と国籍の統計をモニターし、多様で公平な労働力の維持に常に焦点を当てている。
さらに、女性リーダーのパイプラインを強化し、キャリアの早い段階から女性を参加させることで、2022 年の女性管理職とリーダーシップの目標に向けて取り組でいる。これには、あらゆるレベルの上級管理職を対象とした専用プログラムが含まれる。このプログラムは、人脈作りを支援し、キャリア・パスを構築するユニークな環境の中で、女性たちに主要なリーダーシップ・スキルを開発する機会を提供している。2022 年には、約 800
人の女性従業員がこれらのプログラムに参加した。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
A.P. Møller - Mærsk A/S
Copenhagen, Denmark
104,260 名（2022 年）
海運
1904 年に設立された海運コングロ
マリット。125 カ国に拠点を置き、コンテナ船のほかにもタンカー、車両運搬船など船舶を保有。

関連する SDGs

管理職に占める女性比率と、経営幹部に占める非 OECD 国籍の従業員比率について、2019 年から 2022 年までの時系列変化が示される。さらにそれぞれに 2025 年の目標値が提示されている。
前者については目標値の 40%に対して、2022 年には 33%にまで達している。後者は 30%の目標値に対して、2022 年の時点で 16％に達している。

参照先
Sustainability Report 2022

https://www.maersk.com/sustainability/reports-and-resources

122

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

115.

ミシュラン 天然ゴムの持続可能調達

持続可能な天然ゴム生産開発プロジェクト【ミシュラン】
評価測定手法：目標値達成度

段階：上流

活動の概要
インドネシアにおける Royal Lestari Utama（RLU）プロジェクトは、ミシュランの事業開始前に重度に森林伐採が進んでしまった生物多様性に恵まれた 88,000ha の熱帯雨林において森林伐採ゼロを目指す。最大で RLU
プロジェクトはミシュランの天然ゴムサプライチェーンの 10％程度を占める。プロジェクト活動の詳細は以下
１）88,000ha 程度の土地利用権の取得 (Jambi, Sumatra ±70,000ha / East Kalimantan ±18,000ha)
２）最大で 34,000ha 程度を天然ゴムプランテーションとして開発し、残りを保全、森林復元、コミュニティプ
ログラム用地（9,700ha 程度の野生生物保護区を含む）とする
３）5 万人程度の地元住民の生活と生計を向上させ、16,000 件程度の適正賃金雇用の創出を目指す
４）コミュニティと生物多様性の保護・管理のための 5 つの架け橋となるプログラムを行なう
５）環境社会行動計画および景観保全計画の KPI に基づき、第三者専門家が年次モニタリングを行う

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
事業
概要

企業情報
ミシュラン
クレルモン＝フェラン（フランス）

132,000 名（全世界）(2022 年末)
自動車（タイヤ製造）
タイヤ製品関連事業、タイヤに付随するサービス、その他

関連する SDGs

2022 年末までの実績は以下の通り
・ 森林伐採された 23,000ha に 1100 万本のゴムの木を植林した
・ 18,260 トンのゴムが生産された・ 環境・生物多様性保全のため 28,000ha を確保した（土地利用権を取得したエリアの 30％相当）
・ 野生生物保護区として 9,700ha を確保し、ゾウ・トラ・オラウータン・テナガザル・バクが戻ってきたことが確認された・ 4,000 件以上の直接雇用が創出された（間接雇用を含めると 10,000 件程度）
・ 1000 万ドル以上が住宅（1000 軒未満）およびインフラ（診療所、学校、水道、電気等）に投資された
・ RLU の森林警備隊が 15 万 km の警備を毎年行っている
参照先
Royal Lestari Utama, Indonesia:
https://natural-rubber.michelin.com/natural-rubber-bymichelin/history/royal-lestari-utama123

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

116.

三井化学 製品サービスの貢献

製品・サービスを通じた環境・社会貢献の見える化【三井化学】
評価測定手法：時系列変化／目標値達成度

段階：下流

活動の概要
三井化学グループでは、製品・サービスがもたらす、環境への貢献価値を Blue Value®、QOL 向上への貢献価値
を Rose Value®と定め、それぞれ独自指標を用いて評価・審査を行ったうえで、Blue Value®製品、Rose Value®
製品として認定している。それにより、同グループが提供する製品・サービスの環境や社会への貢献を見える化し、その価値をステークホルダーと共有することを意図している。Blue Value®は、「CO2 を減らす」「資源を守る」「自然と共生する」の 3 つの貢献要素で評価を行う。貢献要素それぞれに対し、LIME2 を簡易化した三井化学グループの独自指標である Blue Value® Index を設定し、市場一般品や自社従来品と比較して、ライフサ
イクル全体を通じた環境影響を評価する。Rose Value®は、「くらしと社会を豊かにする」「健康寿命を延ばす」「食を守る」の 3 つの貢献要素で評価を行う。三井化学グループは 2021 年度に、2030 年に向けた長期経営計
画「VISION2030」を策定した。VISION2030 の経営目標における主要な非財務目標として、Blue Value®製品とRose Value®製品のそれぞれの売上収益比率（40％以上）が掲げられている。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
事業
概要

企業情報
三井化学株式会社
東京都中央区<23.3>連 18,933 名
化学
ライフ&ヘルスケア・ソリューショ
ン事業、モビリティソリューション
事業、ICT ソリューション事業、
ベー
シック&グリーン・マテリアルズ

関連する SDGs

Blue Value®製品と Rose Value®製品の毎年度の売上収益比率の目標も KPI として設定されている。
2022 年度目標
Blue Value®製品 22％
Rose Value®製品 25％

参照先
三井化学グループ ESG レポート 2022
(https://jp.mitsuichemicals.com/content/dam/mitsuichemica
ls/sites/mci/documents/jp/sustainability/report/pdf/esg202
2web.pdf.coredownload.inline.pdf) 他

124

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

117.

明治 持続可能な調達

持続可能なカカオ調達【明治】
評価測定手法：時系列変化／目標値達成度／アウトプット変化

段階：上流

活動の概要
明治は、持続可能なカカオ生産の実現に貢献することを目的として、2006 年より同社独自のカカオ農家支援活動「メイジ・カカオ・サポート」を実施している。活動内容は、カカオ豆生産のサポート（発酵技術の指導、栽培技術の勉強会、苗木センターの開設など）から、カカオ豆生産者の生活向上に向けた支援（井戸の整備、
学校備品の寄贈、コミュニティのインフラ整備など）まで多岐にわたる。2006 年にガーナで始まり、これまでにペルー、エクアドル、ベネズエラ、メキシコ、ドミニカ共和国、ブラジル、ベトナム、マダガスカルの合計
9 ヵ国に活動範囲を拡大している。また、これらの活動の維持・推進のために、カカオ豆調達時にプレミアム価格で購入を行っている。同社では、メイジ・カカオ・サポートを通じて農家支援を実施した地域で生産されたカカオ豆を「明治サステナブルカカオ豆」と称し、その調達比率を KPI に設定している。2026 年度までに調達比率 100％達成を目指している。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
明治ホールディングス（持株会社）
東京都中央区京橋<23.3>連 17,290 名
食料品
食品、薬品等の製造、販売

関連する SDGs「明治サステナブルカカオ豆」の調達比率の実績推移と、目標値は以下のとおり。
2020 年度
2021 年度
2022 年度
2023 年度目標
2026 年度目標
40％
42％
62％
65％以上
100％
また、活動国 9 カ国のうち 4 カ国について、2026 年までの支援目標（アウトプット）を設定している。これまでの実績と目標値は以下のとおり（2022 年度までの実績／2026 年度までの目標）：
・ベネズエラ：カカオ苗木の寄贈（170,380 本／240,000 本）
・ブラジル：肥料の寄贈（20,298 袋／50,000 袋）
・ペルー：発酵箱の寄贈（51 箱／60 箱）・ドミニカ：資源ごみ分別回収箱の寄贈（132 箱／99 箱）【目標達成】
参照先
https://www.meiji.com/sustainability/cocoa/mcs/
https://www.meiji.com/pdf/sustainability/procurement/meiji_cocoa_support_program.pdf
https://www.meiji.co.jp/corporate/pressrelease/2021/0921_
01/index.html)

125

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

118.

メルカリ D&I 推進

社内ダイバーシティ＆インクルージョンの推進【メルカリ】
評価測定手法：時系列変化

段階：操業

活動の概要
多様なメンバーが活躍できる環境を整え続け、人と組織のパフォーマンスを最大化するための仕組みを構築している。FY2022 の主な取り組みは以下の通り。
社内向け活動（人事制度・カルチャー醸成）
 個人と組織のパフォーマンスおよびバリュー発揮がもっとも高まるワークスタイルを自ら選択できる、「メル
カリ・ニューノーマル・ワークスタイル“YOUR CHOICE”」を導入
 merci box（
「思いきり働ける環境」のための人事制度）の更新（卵子凍結・0 歳児保育支援制度を導入）
 メルカリとメンバーが大事にする、共通の価値観をまとめた「Mercari Culture Doc」を社外にも公開
社外向け活動インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
事業
概要

企業情報
株式会社メルカリ
東京都港区2,209 名（連結）(2022.06)
情報通信
個人間取引（CtoC）のためのマー
ケットプレイスの運営、スマホ決済サービスの提供、BtoC マーケット
プレイスの提供
関連する SDGs

以下の数値については年度ごとに実績を提示している：育児休暇取得率（男女別）、育児休暇後の復帰率（男女別）、育児休暇後 12 ヵ月経過時点の定着率（男女別）、全社員に占める女性の割合、女性役員比率、女性管理職比率。
社外からの評価
 LGBT＋に関する企業評価指標 「PRIDE 指標 2021」にて「ゴールド」を受賞
 D&I Award 2021 にてスタートアップ企業部門「GRAND PRIZE」（最高位）を受賞

参照先
FY2022.6 Sustainability Report（https://storage.googleapis.
com/prd-about-asset-2020/2022/11/f2cc582f-fy2022_
sustainability_report_comp_ver.1.1.pdf）

126

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

119.

メルカリ 循環型・気候変動

プラネット・ポジティブ（循環型社会の実現／気候変動への対応）【メルカリ】
評価測定手法：時系列変化

段階：操業／下流

活動の概要
事業を通じて地球環境に対してポジティブなインパクトを生みだし続けていくことで環境課題の解決に貢献したいという思いを「プラネット・ポジティブ」という言葉で表現。循環型社会の実現（ポジティブインパク
トの拡大）と気候変動への対応（ネガティブインパクトの削減）の側面から、プラネット・ポジティブを目指す。
「買う・使う・捨てる」の消費行動そのものに対する中長期的な意識改革、温室効果ガス排出量（Scope1,
2, 3）の削減等に取組んでいる。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
事業
概要

企業情報
株式会社メルカリ
東京都港区2,209 名（連結）(2022.06)
情報通信
個人間取引（CtoC）のためのマー
ケットプレイスの運営、スマホ決済サービスの提供など関連する SDGs

循環型社会の実現
 メルカリにおける取引（衣類）を通じて回避できた CO2 排出量を試算
 アンケート調査による消費行動に対する昨年度比の意識変容の確認（中古品の購入、不用品の手放し方、メルカリ利
用による経験・気持ちの変化 etc.）
 CO２排出量の試算(Scope 1, 2, 3)。
・FY2021 の Scope2 の排出に関しては、
カーボン・オフセットを実現。
Scope3 はカテゴリー１の付加価値あた
りの排出量の削減を目指し、FY2022 は
昨年比 17％減を実現。

参照先
FY2022.6 Sustainability Reporthttps://storage.googleapis.com/prd-about-asset2020/2022/11/f2cc582ffy2022_sustainability_report_comp_ver.1.1.pdf

127

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

120.

ヤクルト

生物多様性

生物多様性の確保【ヤクルト】
評価測定手法：時系列変化

段階：上流

活動の概要
ヤクルトグループの原料調達から廃棄・リサイクルまでの事業活動の各ステップにおいて、事業活動と生物多様性の関係を整理し、生物多様性にも配慮した環境負荷の低減化を推進している。事業活動が生物多様性の保全に与える影響を把握するため、各工場が位置する河川流域における生態系への影響などの調査を実施している。具体的には、国内１１工場の河川流域における水棲生物の棲息調査を実施している。
調査には IBAT を使用し、各生産拠点から半径 10km 圏内にある自然保護地域（世界自然遺産、IUCN カテゴリー
Ⅰ、 Ⅱ、 Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、ラムサール条約湿地）や IUCN（国際自然保護連合）の指定する絶滅危惧種の生息状況を把握。※IBAT(統合生物多様性評価ツール）国連環境計画（UNEP）等が参加する生物多様性プロジェクト「IBAT
Alliance」

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
ヤクルト本社
東京都港区海岸
29,880 名（連結：2023 年 3 月）
食料品
乳酸生菌飲料主力。女性訪問販売員による強固な販売網。医薬品も。拠点拡大で海外収益が柱に関連する SDGs

５工場の河川流域において１～２の絶滅危惧種の棲息が確認された。

参照先
ヤクルト CSR レポート 2021
https://www.yakult.co.jp/csr/download/pdf/csr2021.pdf#pag
e=42

128

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

121.

ヤクルト

乳酸菌効果

乳酸菌効果【ヤクルト】
評価測定手法：ベンチマーク比較/時系列変化

段階：下流

活動の概要
予防医学の見地から、腸内細菌の機能解析などに注力し、世界に山積する健康課題、社会課題の解決につながる商品やサービスを提供する。プロバイオティクスとは、「十分量を摂取したときに宿主に有益な効果を与える
生きた微生物」のことであり、「乳酸菌 シロタ株」をはじめ、「ビフィズス菌 BY 株」などを使ったプロバイオ
ティクス分野の研究で数多くの成果を生み出している。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
ヤクルト本社
東京都港区海岸
29,880 名（連結：2023 年 3 月）
食料品
乳酸生菌飲料主力。女性訪問販売員による強固な販売網。医薬品も。拠点拡大で海外収益が柱に関連する SDGs

ベトナム Thanh Hóa 省に住む幼稚園児（3～5 歳）1,003 名を、LcS を含む乳製品を摂取するプロバイオティク
ス群（510 名）と、乳製品を摂取しない Control 群（493 名）に分け、それぞれの群における LcS 含有乳製品の摂取状況を調査した。プロバイオティクス群には、LcS を含む乳製品（生菌数 65 億個）を 12 週間毎日摂取してもらった。幼稚園の先生と保護者に、乳製品の摂取状況、排便状況、腹部状況、ARI 関連症状について記録してもらった。医師は、これらの記録から便秘、下痢、ARI の発生率を、製品摂取開始時、製品摂取 4、8、12 週
目、製品摂取 4 週後の 5 時点で評価した。
「乳酸菌 シロタ株」を含む乳製品の継続飲用により、便秘および急
性呼吸器感染症（ARI）の発生が抑制されること、下痢の発生が抑制される傾向が確認された。

参照先
ヤクルト CSR レポート 2021
https://www.yakult.co.jp/csr/download/pdf/csr2021.pdf#pag
e=42
European Journal of Clinical Nutrition (2021) 75:513–520
https://www.nature.com/articles/s41430-020-00754-9
https://www.yakult.co.jp/english/news/file.php?type=release&id=160394867198.pdf

129

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

122.

ヤマハ

交通安全教育交通安全教育【ヤマハ発動機】
評価測定手法：アウトプット変化

段階：下流

活動の概要
Yamaha Riding Academy (YRA)での交通安全・普及活動を通じて、モーターサイクルによる交通事故の防止に取り組んでいる。YRA の参加者は、初心者、現役ライダー、リターンライダーや学生など様々である。例えば、ベトナム高校生向け安全教育、インドでは学童および家族向け交通安全プログラム、ブラジルでは販売店店頭での安全講習を実施している。さらに、各国で良質な YRA 活動を展開するために YRA インストラクター制度を設けて指導者の育成を進めている。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
ヤマハ発動機静岡県磐田市新貝
53,441 名（連結：2023 年 6 月）
輸送用機器
楽器のヤマハ発祥。2 輪で世界大手。
稼ぎ頭はマリン、産業ロボットも強化。トヨタと提携関連する SDGs活動を実施した国における、2022 年の講習回数、参加者、トレーナー設置国数は下記のように示される。
・安全運転教育講習：合計 1,817 回開催し 13 万人が受講・トレーナー設置国数：15 ヶ国

参照先
統合報告書 2023 年
https://global.yamaha-motor.com/jp/ir/integratedreport/integrated2023/pdf/YMC_IR2023_Jp.pdf

130SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

123.

ヤマハ

低速モビリティ

低速モビリティ【ヤマハ発動機】
評価測定手法：アウトプット変化

段階：下流

活動の概要
国土交通省主導で行われている、高齢化が進行する中山間地域の人流・物流の確保のための自動運転サービスの実証実験に参加し、ゴルフカーベースの車両による輸送システムの構築を進めている。スローモビリティを中心にしたまちづくりへの貢献を進め、交通・健康・産業課題の社会課題解決に貢献する。 また、自動運転、Connected の技術開発を進め、全ての人にモビリティを低コストで提供し社会のラストワンマイルを担うインフラの提供に繋げていく。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
企業
概要

企業情報
ヤマハ発動機静岡県磐田市新貝
53,441 名（連結：2023 年 6 月）
輸送用機器
楽器のヤマハ発祥。2 輪で世界大手。
稼ぎ頭はマリン、産業ロボットも強化。トヨタと提携関連する SDGs

実証段階であり、過疎地の高齢者のモビリティへのインパクトは計測されていない
以下を指標として設定している。

実証実験実施地域数
電動アシスト自転車提供数

参照先
統合報告書 2023 年
https://global.yamaha-motor.com/jp/ir/integratedreport/integrated2023/pdf/YMC_IR2023_Jp.pdf
https://global.yamaha-motor.com/jp/profile/csr/impactassessment/04/

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SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

124.

ユニ・チャーム 人権リスク

人権リスク評価・モニタリング【ユニ・チャーム】
評価測定手法：時系列変化

段階：上流・操業

活動の概要
バリューチェーン全体の人権・労働・環境問題を未然に防止するために、「調達基本方針」「ユニ・チャームグ
ループ サステナブル調達ガイドライン」を制定している。これらの方針やガイドラインは、当社と取引のある
世界中のあらゆるビジネスパートナーを対象としており、バリューチェーン全体で公正で公平な企業活動を行い、社会的責任を果たすことを目的としている。AB（バイヤー／サプライヤー）会員として Sedex（責任ある調達を推進するグローバルな会員組織）のプラットフォーム（労働基準、健康と安全、環境、ビジネス倫理に関するサプライチェーンのデータを共有する）の活用を（1）ユニ・チャームグループ内と（2）資材サプライ
ヤー、外部生産委託先の 2 つに分けて、（1）を第一優先として取り組みを進めている。

インパクトと測定結果

企業名
所在地
従業員
業種
事業
概要

企業情報
ユニ・チャーム株式会社
愛媛県四国中央市
16,206 名（グループ合計）(2202.12)
化学
ウェルネスケア製品、ペットケア製品、フェミニンケア製品ほか

関連する SDGs

2022 年は、41 拠点中 40 拠点が Sedex SAQ （Self-Assessment Questionnaire／自己評価アンケート）に回答した。回答内容の曖昧な記述等については、現地法人社長や工場長といった幹部に対して改善を要求している。
また、SMETA （Sedex Members Ethical Trade Audit）監査を 6 拠点で実施し、監査で受けた指摘事項の是正を確認した。
仕入先に対し、 Sedex への入会とプラットフォーム上におけるリレーションシップ締結（お互いにプラット
フォーム上の開示情報を閲覧できるようにすること）について案内・要請をしており、2022 年 12 月末時点で資材サプライヤー、外部生産委託先の約 76%とリレーションシップを締結した。そのうち、88%の工場の「Inherent Risk Score」と、68%の工場の「Site Characteristic Risk Score」が入手可能となった。これらのスコアを参考にしながら、サプライヤーに対するアプローチを検討している。また、2022 年 10 月に「中長期方針
説明会」を実施し、 Sedex の取り組みへの理解・協力を促している。

参照先
Unicharm Group Sustainability Report 2023 （ユニ・チャー
ムグループ サステナビリティレポート）
https://www.unicharm.co.jp/content/dam/sites/www_unich
arm_co_jp/pdf/csr-eco/report/ucsus2023_all.pdf

132

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

125.

ユニ・チャーム 生物多様性

生物多様性保全【ユニ・チャーム】
評価測定手法：時系列変化

段階：上流

活動の概要
原材料に多く用いている紙・パルプなどの森林資源について、「森林由来の原材料調達ガイドライン」を定め、管理された森林から資材を調達し、違法伐採材の排除と、地域住民や労働者の権利保護などに努めることで「生物多様性の主流化」に貢献している。2020 年 5 月に公表した「環境目標 2030」では、「森林破壊に加担しない（調達対応）」において、生物多様性の保全を目指し、「購入する木材について自然森林破壊“0”社会の実現」を
2050 年のビジョンとして掲げている。そのために、パルプ・パーム油のトレーサビリティ確保と原産地確認の完了および 100%認証材への切り替え、使用済み紙おむつリサイクルの推進を 2030 年目標に設定した。
【実施項目】パルプ、パーム油の原産地（国・地域）トレーサビリティ確認、認証パルプ（PEFC・CoC 認証）の拡大、認証パーム油（RSPO）の拡大、紙おむつリサイクル推進

インパクトと測定結果

企業名

企業情報
ユニ・チャーム株式会社

所在地
従業員
業種
事業
概要

愛媛県四国中央市
16,206 名（グループ合計）(2202.12)
化学
ウェルネスケア製品、ペットケア製品、フェミニンケア製品ほか

関連する SDGs

森林由来原材料の原産地トレーサビリティ確認：2022 年の森林由来原材料（パルプ、ティッシュ、セパレー
ター、エアレイドパルプ）の原産地トレーサビリティ比率は、グループ全体で 97.1%であった。
認証パルプ（PEFC・CoC 認証）の拡大：2022 年に日本の三重工場が認証を取得したことにより、対象全 25 工
場中 14 工場で認証を取得した。2022 年 12 月末時点の CoC 認証工場数比率は 56.0％、パルプの PEFC 認証材
調達比率は 72.3％であった。パーム油の原産地トレーサビリティ確認／認証パーム油（RSPO）の拡大：2022
年のマスバランス方式による RSPO 認証油の調達量は 119.0ton で、原産地トレーサビリティ比率は 72.2％であった。使用済み紙おむつリサイクル推進：使用済み紙おむつのリサイクル設備は、2022 年 12 月末時点で鹿児島県志布志市と大崎町の 2 つの自治体で運用している。100 人分の使用済み大人用紙おむつを 1 年間にわたりリサイクルした場合、100 本分の森林資源を使わずに済むことが分かっている。
参照先
Unicharm Group Sustainability Report 2023 （ユニ・チャー
ムグループ サステナビリティレポート）
https://www.unicharm.co.jp/content/dam/sites/www_unich
arm_co_jp/pdf/csr-eco/report/ucsus2023_all.pdf

133

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

126.

Lixil 簡易トイレ

簡易トイレ【Lixil】
評価測定手法：アウトプット変化

段階：下流

活動の概要

企業情報

「すべての人に衛生を」を目標に「2025 年までに衛生環境の改善に関する取組を通じ、一億人の生活の質を向上させる」ことを目標にしている。開発途上国向け簡易式トイレシステム「SATO」と、これに付随して設置される手洗い設備の展開を通して、衛生環境の改善や手洗い習慣の普及を推進し、低価格で安全・清潔な衛生環境を実現する。さらに、SATO 事業は現地のメーカーや NGO と連携し、現地での生産・販売体制の構築を進めている。Make、Sell、Use というサイクルを回し続けることで、地域に雇用を生み出し、自立的・継続的な衛生環境の改善を可能とする。
2015 年に衛生課題に取り組む SATO 事業部を設立し、世界の衛生環境の改善に向けて SATO の販売と寄付の両面から活動を展開している。製品の展開地域は 41 カ国に及んでいる。

インパクトと測定結果

企業名

Lixil

所在地
従業員
業種

東京都品川区西品川
51,225 名（連結：2023 年 6 月）
金属製品

企業
概要

住宅設備最大手。トステム、INAX 等
5 社が統合。M&A 積極的で米独の有力ブランドを保有
関連する SDGs

SATO トイレシステムは、アジア、アフリカの 6 ヵ国で生産・販売され、寄付などによる提供先を含めると 41 ヵ
国で約 510 万台が出荷されている。これは、約 2,500 万人の衛生環境改善に貢献した計算になる。さらに、SATOの設置やトイレ建屋の建設を担う職人の育成を目的として無料研修プログラムを実施し、主に若年層や女性など 19,000 人以上が参加した。インドでは研修を受けた女性の収入が 200％増加した事例も報告され、またウガ
ンダでは 5 年間で 3,000 個以上もの SATO の販売・設置に携わる職人が育つなど、研修を通じて技術や収入の向上などにつながっている。

参照先
LIXIL コーポレートレスポンシビリティ報告 2022
https://www.lixil.com/jp/impact/cr_library/pdf/LIXIL_CR202
2_ja.pdf

134

SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

127.

リコー 循環型社会

循環型社会の実現【リコー】
評価測定手法：時系列変化／目標達成度

段階：操業

活動の概要

企業情報

リコーグループは、「環境負荷削減と地球の再生能力向上に取り組み、事業を通じて脱炭素社会、循環型社会を実現する」というリコーグループ環境宣言のもと、地球環境分野では、循環型社会の実現をマテリアリティの１つに位置づけ中長期目標を定めてグループ一丸となって取り組んでいる。循環型社会実現のコンセプトとして 1994 年に「コメットサークル™」を制定。コメットサークルのコンセプトに基づき、ライフサイクル全体
で環境負荷の削減を進めている。具体的には、徹底した省資源活動や再生材の積極的な利活用を推進している。
製品の新規資源使用率の目標を、2030 年に 60%以下、2050 年に 12%以下と設定している。

インパクトと測定結果

企業名

リコー

所在地
従業員
業種
企業
概要

東京都大田区中馬込
81,017 名（連結：2023 年３月）
電気機器
事務機国内首位級。複合機や商用印刷機のほか、IT サービスに注力

関連する SDGs

製品の新規資源使用率の 2019 年以降の経年変化を提示している。2019 年に 90.1%であった使用率は、2022 年
度には 84.9%にまで低下した。
新規資源使用量についても減少が続いている。

参照先
サステナビリティレポート 2022
https://www.ricoh.co.jp//Media/Ricoh/Sites/co_jp/sales/about/sustainability/report/pdf/sustainability_report2023_all_a4.pdf
ウェブサイトhttps://jp.ricoh.com/sustainability/environment/circular_eco
nomy

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SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

128.

リコー

生物多様性保全

生物多様性保全【リコー】
評価測定手法：時系列変化

段階：操業

活動の概要

企業情報

リコーグループは、生物多様性の保全のみならず地球温暖化防止、持続可能なコミュニティ発展の観点からも森林保全が重要と考え、積極的な取り組みを行っています。「守る」「増やす」の両面で、2020 ～ 2030 年で新たに 100 万本の森林を増やす目標を掲げ、「100 万本未来の森プロジェクト」を進めている。岐阜県南東部の恵那市に、リコーグループの生産系関連会社があり、事業所の周辺に 40ha 以上の森林がある。2010 年から
森林保全活動をスタートした。主な活動として以下を行っている。
⚫ 雑草木の刈払い、枯損木の除去、定期的な植生調査⚫ 子ども向け自然教室、観察会、クラフトづくり、森林保全リーダー育成⚫ 散策道の整備、森林整備ボランティア、体力促進ウォーキング

インパクトと測定結果

企業名

リコー

所在地
従業員
業種
企業
概要

東京都大田区中馬込
81,017 名（連結：2023 年３月）
電気機器
事務機国内首位級。複合機や商用印刷機のほか、IT サービスに注力
関連する SDGs

2010 年から、「アファンの森」財団の協力を得て植生調査を行っている。
2010 年 9 月の植生調査では、85 科 289 種の植物が確認され、絶滅危惧種も 6 種確認された。2016 年の植生調査では、96 科 337 種の植物(2010 年より数多く)が確認され、10 種の絶滅危惧種も確認された。2010 年と比較し、植生やその多様性が維持され、ほぼ同等かそれ以上の状態であると見なされた。

参照先
サステナビリティレポート 2022
https://www.ricoh.co.jp//Media/Ricoh/Sites/co_jp/sales/about/sustainability/report/pdf/sustainability_report2023_all_a4.pdf
ウェブサイトhttps://jp.ricoh.com/sustainability/environment/biodiversity/initiative/forest_stakeholder

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SDGs インパクト評価手法の分析
民間企業による SDGs 取り組み効果測定

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