統合報告書２０２2
株式会社ＰＡＬＴＡＣ目 次
ＰＡＬＴＡＣってどんな会社？

ＰＡＬＴＡＣを支える力

05 PALTAC MIND

84 役員の状況

06 事業概要

90 コーポレート・ガバナンス

08 会長メッセージ

96 CSRマネジメント

10 社長メッセージ
１6 財務・非財務ハイライト
18 PALTACの歩み

コーポレート・データ
102 財務データ（11か年推移）
104 ESGデータ（3か年推移）

ＰＡＬＴＡＣの価値創造
32 マテリアリティ（重要課題）

105 会社・株式情報
106 編集後記

34 価値創造プロセス
36 中期経営計画 VISION 2024

編集方針
本報告書は、ステークホルダーの皆様に、当社の持続的38 リテールソリューション力の強化
50 ロジスティクスソリューション力の強化
60 システム機能の強化・デジタル化の推進

68 人財・組織の強化な成長に向けて創造する「価値」、そして価値創造を実現
する「強み」などをよりわかり易くお伝えするために、経営戦略や業績などの財務数値に加えて、当社の歴史や企業
文化、流通に対する考え方を取り入れて作成しています。

参考ガイドライン
国際統合報告評議会（IIRC）の国際統合報告フレーム

74 環境への配慮

ワークや、経済産業省が提唱する「価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス」などを参考にしています。

80 財務資本見通しに関する注意事項
本書において提供される資料並びに情報は、本書の作成時点における予測等を基礎として記載しています。これらの記述のためには、一定の前提（仮定）を使用しています。これらの記述又は前提（仮定）には、将来における既知又は未知のリスク及び不確実性が内在し、将来において不正確であることが判明したり、将来実現しない可能性があります。 新しい情報、将来の出来事もしくはその他の事項により、見通し情報に更新もしくは改正が望ましい場合であっても、当社は、それを行う意図を有するものではなく、義務を負うものではありません。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

0１

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＰＡＬＴＡＣってどんな会社？

02

０5

PALTAC MIND

０6

事業概要

０8

会長メッセージ

10

社長メッセージ

16

財務・非財務ハイライト

18

PALTACの歩み

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 202203

「変わらぬ信念」を貫き歩み続ける

ＰＡＬＴＡＣ ＭＩＮＤ
私たちの源流

誠実と信用

私たちが目指すもの

私たちは流通を通じて、お取引先の繁栄と、人々の豊かで快適な生活の実現に貢献します

私たちが大切にするもの
私たちは、人とのつながりを大切に、感謝の心を忘れず謙虚な姿勢で行動します
私たちは、常にスピードをもって、新しい発想と技術で変革に挑戦し続けます
私たちは、協働の姿勢をもち、責任ある判断と行動で役割を果たします

コーポレートスローガン

創 業

124

04

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

顧客満足の最大化と流通コストの最小化

年「ＰＡＬＴＡＣ ＭＩＮＤ」は、常に変化する環境の中で、流通という社会インフラを支える企業として価値を提供しつづけるために、ＰＡＬＴＡＣの全従業員が等しくもつ「想い」であり、すべての行動の「原点」となるものです。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 202205

私たちは流通を通じて、お取引先の繁栄と、「当たり前の日常」を支える

人々の豊かで快適な生活の実現に貢献します

使命の重さ

サプライチェーン全体の最適化・効率化
PALTAC

メーカー様

小売業様

年間出荷数量
年間出荷数量

35億

取引企業数

取扱品目数

取引企業数

1,000社 5万品目

納品店舗数

400社 5万店舗

私たちPALTACは、「美と健康」に関する生活必需品を取り扱う中間流通業です。日々の暮らしを豊かにする商品が “どんな時でも” “お手頃”に手に入る、そんな「当たり前の日常」を支えるために、平時はもとより有事の際にも安定的かつ効率的に小売業様へお届けすることが当社の使命です。

個

販売データや市場動向などの情報分析をもとに、店頭の「品揃え」から商品陳列などの「店舗支援」に至るまで、効率的かつ効果的な情報提供及び販売提案を行うリテールソリューション機能と、流通過程と店舗作業の効率化を実現する高品質・ローコストのロジスティクスソリューション機能、そして、それらの根幹を支える当社独自の情報システムにより、メーカー様から小売業様、ひいては生活者の皆様のお手元に届

国民１人当たり３０個の商品をお届けしています

くまで、サプライチェーン全体の最適化・効率化を追求しています。

中間流通機能によりサプライチェーン全体のコストを低減
卸が存在しない流通

すべての人々の日常に密着した商品を取り扱っています

卸が存在する流通

卸が持つ集荷分散機能により、
取引回数・
コスト低減

中間地点で取引を集約することでサプライチェーン全体の最適化・効率化を実現しています。
それにより、社会コストが低減

ＰＡＬＴＡＣされるため、生活者の皆様に安定した価格で商品をお届けする

化粧品

日用品

一般用医薬品

健康・衛生関連品

シャンプー／ヘアカラー
洗顔料／クレンジング剤
化粧水／シートマスク
男性化粧品／制汗剤
リップ／メイク など

衣料用洗剤／食器用洗剤
歯ブラシ／歯磨き粉／石鹸
ペーパー類／食品用ラップ
カミソリ／フェミニンケア
殺虫剤／カイロ など

風邪薬／頭痛薬
皮膚治療薬／ビタミン剤
胃腸薬／生活改善薬
目薬／外用消炎剤 など

ベビー用品／サプリメント
機能性食品・飲料
マスク／消毒液／介護用品
コンタクトケア用品 などことに貢献しています。
メーカー様

0６

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

小売業様

メーカー様

小売業様
PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

07

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

成長サイクル会長メッセージ

お取引先様・自社の課題解決

ヒト・モノへの再投資

ステークホルダーの成長なくして難しい環境だからこそ
中間流通業の真価を発揮する

当社の成長はなし

お取引先様の
利益貢献

インストアシェア拡大

いくことが流通全体にとって重要だと考え、店舗支対価をいただくことは大切ですが、サプライチェーン

代表取締役会長兼CEO

援機能の充実を考えました。この機能は以前から存の中のそれぞれの企業が、自社だけが良くなるとい

三 木 田在していましたが、より高度に小売業様やメーカー

うことはあり得ないのです。得られた利益を業界全様のニーズを満たすにはどうすればよいかを考え、体でシェアしていく「三方よし」の考えを大切にし、実店頭支援に特化した本部として組織を再編し、機能行していくことが重要です。常日頃、ともに働く従業強化を図りました。また、デジタル技術を新たに採り

員には伝えていますが、部分最適で得られる小さな國 夫

新型コロナが発生して、既に２年以上が経過しましおかげさまで120年を超える歴史があります。当然

入れ、活動する社員の生産性を上げるだけでなく効果よりも製・配・販を含めた全体最適で取り組む方た。この間に感染の波が繰り返す中で、人流抑制にに、この歴史の中には「山あり谷あり」だったはずでメーカー様や小売業様の本部の方に店頭の有効情が、得られる効果は明らかに大きく、結果的にそれがよる経済収縮と併せ、生活スタイルも大きく変化し、す。本書には、私どもの企業文化の背景となる歴史報をいかに届け、活用するかを考え、店頭の画像を

業界発展につながります。そういう意味で、中期経営

人々のこれまでの価値観や常識を覆し、過去の経験についても記載しておりますが、戦後の復興期やオ

リアルタイムで提供したり、店頭の定性的情報を定計画において連携・協働を基本に置いています。

則だけでは対応しきれない環境になってきているとイルショックを乗り越えたこと、その後の成長など、量化して提供するなどしています。さらに、店舗支感じています。当面は感染対策をとりながら、ウイル

歴史の中に今現在の環境に立ち向かうヒントは沢山援機能を活用することで「販促物一貫サポート」といまた、当社は生活に密着した商品を取り扱っておりスと共存するという生活を続けていくことになるとあります。私もこの業界に身を置いて約半世紀になう新しいサービスを生み出すこともできました。こ「人々の豊かで快適な生活」がより高度に持続していみています。

ります。この間にＰＡＬＴＡＣより歴史のある会社や大れは一例ですが、環境変化に対応しながら、サプラ

くことを目標に事業を行っています。今で言うＳＤＧ

事業面に目を移すと、原材料費高騰、何十年ぶり

きい会社が倒産する事例も見てきました。厳しい環

イチェーン全体の最適化・効率化に貢献することがｓになると思いますが、これを事業の中に取り入れ実の円安などにより、今は食品ほど激しくは無いもの

境であっても、その変化をとらえ新しいものを採りできれば、この難しい環境が、業界全体ひいては当行しています。17項目あるＳＤＧｓの中で、当社に関の、当社の取扱商品についても価格上昇の傾向が入れながら常に進化し続けることこそが、次の成長社のさらなる成長に向けた好機になり得ると考え連性の高い7項目を選定しており、それぞれに課題

強くなり、生活者の消費マインドが低下しないかどの源泉になると考えています。業績が好調な時にはています。

認識を持ち、ガバナンス構築と経営判断を行ってまうかが気になるところです。同時に、配送費や電気課題も見えづらいものですが、環境が厳しくなれば、代といった各種コストの単価は確実に上昇し、運営

それまで目に入らなかった課題が自然と見えてきま

取り組みにあたっては、業界全体が発展する中でいますが、「会社は社会の公器」であるとの認識に立面でのコストコントロールが重要性を増しています。

す。見えてきた課題に対し、早く、的確に、社内の各当社も成長させていただくという考え方が重要です。

ち、ＣＥＯ、ＣＯＯ、取締役会メンバー、執行役員そし

言い換えますと、売上の拡大も利益の確保も難しい

本部だけでなくお取引先様も巻き込んでともに取り

当社は中間流通業者であるため、商品を作っていたて社員がそれぞれ連携・協働し、チームＰＡＬＴＡＣと環境の中で事業運営を行っていく必要があると組んでいくことが重要です。

だくメーカー様、生活者の方に販売いただく小売業

して、社会と当社が属するサプライチェーン、そして

例えば、現在は節約志向に傾きつつあり、商品が様、商品を運んでいただく配送業者様が、それぞれ

当社の持続的成長を推し進めてまいります。

しかしながら見方を変えれば、複雑で難しい環境

売れづらい環境にあります。商品が生活者に渡る現

つながって事業が成立しています。こう考えると、当だからこそ、チャンスがあると考えています。当社は場は小売業様の「店頭」です。この店頭を活性化して然にそれぞれの役割や提供した価値に対する正当ないうことだと思います。

08

当社の利益拡大

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

いります。私が申し上げると古い言葉になってしま

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

09

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造■ 中長期の成長ビジョン

社長メッセージ

PALTACを支える力

コーポレート・データ

サプライチェーン全体の価値提供の拡大

積極的に挑戦皆様とともに成長できる

流通のプラットフォームを目指して
代表取締役社長兼COO

糟 谷

誠 一

生
産
性
・
利
便
性

流通の
プラット
フォーム
企業

再投入
誠実と信用

プ
ラ
ッ
ト
フ
ォ
ー
ム
と
し
て
の
魅
力

企業文化

人財強化
新技術
デジタル

財務体質

ノウハウ
卸売事業周辺の新たな事業領域へ拡大

連携・協働

新たな挑戦により業界トップの生産性をさらに拡大
一進一退を繰り返す新型コロナウイルス感染症拡方向性として重要なのが、「サプライチェーン全体」

大、デジタル技術の進展、物価の上昇や気候変動対を視野に推進していくことです。中間流通業の場合

策をはじめとしたＳＤＧｓ達成に向けた取り組みなど

は、製・配・販それぞれの企業が役割分担をしながら社会環境が複雑に変化するなかで、人々の行動も一体となって、生活者の皆様に商品をお届けしてい様々な変化を見せています。

ます。流通の中間に位置する当社が、仕組み作りに

まずは、リテールソリューション力の強化です。コロい」と言われるニューノーマルに対応した売れる仕組

当社が属する化粧品・日用品、一般用医薬品業界取り組み、これを「連携・協働」を深化させることでナ禍のなかで物が売れにくい時代において 、メーみを構築したいと考え、様々な新しい取り組みににおいても、市場動向の変動などの短期的な変化だ

流通に携わる皆様により多く活用いただく。このよ

カー様、小売業様そして私どもにとっても「売れる」

チャレンジしています。

けでなく、人手不足などの社会構造に影響を与える

うなサイクルを通じてサプライチェーン全体の発展

ことは最も重要だと考えています。先ほど会長の言ような中長期的な変化まで、幅広くかつ大きな変化につながる価値を提供していきたいと考えています。

葉にもありましたが、物が売れる現場を重視した店

従来の枠組みにとらわれず、新しいことに積極的

舗支援本部の機能強化と、そこから生まれた「販促当社の歴史を振り返って考えますと、将来の環境にチャレンジし、流通という事業を核に、その周辺部

物一貫サポート」など業界初の取り組みを行ってい変化を見通しながら20年以上に亘って総額までを視野にいれた「流通のプラットフォーム」の役ます。

流モデルの出荷金額拡大や主要市場における関東

2,000億円の投資を続け、効率的かつ利便性の高割を果たせるよう事業を推進してまいります。

また、中間流通の立ち位置で得られる情報を分析

エリアの出荷キャパシティ拡大に向けた「栃木物流セい仕組み作りを行ってきました。現在では、この一これらの具体的施策について、3か年の中期経営

し需要動向をとらえる仕組みを自社開発し、小売業

ンター」の稼働を２０２３年早々に実現させます。

貫した取り組みが業界トップの生産性につながり、計画として昨年5月に発表いたしました。詳細につ様の販売に活かす取り組みをスタートしています。同

また、食品物流への参入のためRDC宮城の増設に大きな差別化の要素になっています。「生産性」やいては、別途記載しておりますのでそちらに譲り、こ時に、需要動向の変化により、これまで取引のあったも着手しました。これは、既存事業での当社や小売業「利便性」は、今後さらに重要性が高まっていきます。

こでは中期経営計画１年目における新たな挑戦につメーカー様には取り扱いがなかった商品については、様の生産性向上やＣO２削減などの意味合いもあり

将来の5年・10年を見通し、デジタルやＡＩ・ロボティ

いてご説明させていただきます。

新規のメーカー様との取引を進め、現在では売上高ますが、当社として最も大きいのは、従来の化粧品・

クスなど新しい技術を積極的に取り入れ、当社の優の１％を超える状況まで成長してきています。コロナ

日用品、一般用医薬品の枠を超えて、食品分野にお位性をさらに高めていく方針です。

禍による「過去のマーチャンダイジングが通用しなける物流へ新たに挑戦することです。物流においてはが見て取れます。

１０

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

時間

過去

現在

将来

物が「売れる」仕組みを強化

新たな物流領域への挑戦
ロジスティクスソリューション力の強化では、新物

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

１１

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造「ＰＩＴシステム」など、デジタル技術を活用した新たなサプライチェーン全体を視野に変革へ挑戦
より「広く」 さらに「深く」 価値提供を追求

件同士をつなげたり、お客様のニーズに合わせて新しいサービスに展開するなど、現場の意見や発想を採り入れた具体的な活動を展開していきます。また、

売上最大化
社会・環境価値向上
リテール

ＤＸ推進においてはデータ活用も重要なポイントです。既に、「売れる」仕組み作りにおいて、当社が持つ
ビッグデータの活用を進めていますが、他にもPITシステムでは「商品の展開率」×「販促物の活用度」×「販売実績」（店頭における販促効果）といった、従来では正確に、あるいは定性的にしか把握できなかっ

メーカー様

ＰＡＬＴＡＣ
機能強化・拡大

小売業様

生活者の
皆様

た情報が定量化されたデータとして蓄積されつつあります。このような今まで見えていなかったデータをつなぎ合わせることで、実態に即した最適な流通の把握・展開が可能となり、流通全体の生産性や利便性はさらに向上すると考えています。 新たに整備しコスト最小化（利益化）
社会・環境価値向上
リテールた体制のもと、既存の領域における「デジタル活用」

ロジスティクス

をはじめ、流通全体の生産性革新の可能性を秘めた「情報のデータ化」にも挑戦し、当社のＤＸ実現につなげていきます。
人財・組織

新しい価値を見出せる人財
今後、当社がもう一段階レベルアップするには、新しい価値を見出せる人財がより重要になると考えています。全ての変革は「人」のアイデアから始まり、「人」の手によって実現されるものです。そういう意
味合いをこめて、当社では「人」は「財産」であると考え社内では「人財」という字を使っています。当社のサプライチェーン全体の最適化・効率化に根差した仕組みも当社の「人財」が生み出しています。DXやＡＩという言葉が日常的に使われ、技術もどんどんと進化していきます。「自分がやるべき仕事」や「自分の強み」を冷静に見つめ、新しいものを採り入れることができる人財が当社の将来の成長を支えていくと考えています。
おかげさまで、一人当たりの売上高や営業利益額
は改善傾向で推移しています。現在、さらなる成長を見据え、専門人財のキャリア採用や、社員の育成を積極的に進めています。人手不足のなかで簡単ではありませんが、本質を見落とさないよう慌てず腰を据え、しかしながらスピード感をもって「ゆっくり、急変革のドライバー
デジタル

コーポレート・データ

取り組みを進めていますが、ＤＤＩを通じて、個別案■ 中期経営計画 重点取り組みの位置づけ

店頭の売上↑ ＝ 全体の売上↑

PALTACを支える力

連携・協働ぐ姿勢」で対応していきたいと考えています。そして同時に社員が活き活きと活躍できる制度や組織構築を進め、人財価値の最大化につなげたいですね。

１2

ホワイト物流やＣＯ２など社会的な課題が多い分野

流通のプラットフォームの役割を果たしていくためですが、これまで培ってきた「進取の気性」により、既には、デジタル技術をさらに積極的に活用していく

存の枠にとらわれない変革に挑戦していきます。

ことが必要であり、ＤＸ経営の重要課題と考えてい気候変動への対策ます。DXを進めるにあたっては、まずは基盤となる

SDGs達成に向けた取り組みが世界各地で進行す

セキュリティの強化とクラウド化を含めた社内の基

ＤＸ推進の加速るなかで、低炭素社会への移行をはじめとする気候幹システムの刷新を進めています。しっかりとした基

変動への対策は、特に優先度の高い課題となっていデジタルは、様々な変革に欠かせない技術である

盤を作りつつ、ＤＸを担う組織として２０２２年４月ます。

と考えています。これまでも、物流システムなど基幹「ＤＸ推進部」を新たに設置し、全社的な取り組みとし

このような環境下で、当社はＴＣＦＤ（気候関連財務システムの自前開発、人手不足への対応となる物流て推進しています。推進に当たっては、多様な視点、情報開示タスクフォース）のフレームワークに沿っての新しい仕組み「ＳＰＡＩＤ」での最先端のロボティク

知見、アイデアが重要なポイントになるとの考えから、将来予想されるリスクや機会について分析を実施しスやＡＩの活用など、デジタル技術は当社の成長におＤＸ推進部が中心となり、全社横断的なプロジェクトました。10年20年のスパンで当社の事業継続が危ける重要な要素となってきています。

（ＤＤＩ：Digital Dynamics Initiative）も構築しぶまれるほどのリスクはなかったものの、低炭素社

今後、小売業様、メーカー様との連携・協働を深めました。既に「ヴァーチャル展示会」や「ＶＡＮサービス」

会への移行に伴う政策・法規制の影響は多方面でのPALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

１3

PALTACってどんな会社

コスト増加という形で影響することが予想されます。

定的な還元への「バランスのとれた利益配分」を重要一方で、気候変動対策によるコストの増加に、業界視しています。

の喫緊の課題である人手不足なども相まって、効率成長投資については、健全な財務状況を維持しつ的な流通の仕組みに対するニーズはさらに上昇する

つ、卸売業の成長にとって必要条件となる高効率のことが見込まれます。

出荷キャパシティ確保に向けた物流センターへの投当社はこの機会を逃さず、流通のプラットフォーム

資、ＤＸに向けたデジタル投資、成長を支える人財への構築を進め、サプライチェーン全体の最適化・効率の投資などを着実に実行していきます。

化を、小売業様・メーカー様・配送業者様などパート

株主の皆様への還元については、安定配当の実施、

ナー企業様との連携・協働で推進し、気候変動対策

収益拡大に伴う増配の継続、総還元性向30％目標

を含む社会課題に対応したいと考えています。

を基本方針としています。2022年3月期には、12得に より 、 総還元性 向は4 2. 8％ となり まし た。
2023年3月期においては、「栃木物流センター」稼PALTACを支える力

コーポレート・データ

中期経営計画 PALTAC VISION 2024 重点取り組みの進捗状況

店頭における売上拡大への貢献、信頼構築による取引の拡大によって感染症拡大の厳しい環境下で実質過去最高の売上を計上

１
リテール
ソリューション力の強化・ デジタルを活用した店舗支援機能強化で「売れる仕組み」の好事例増加
・ ＳＣＭ取り組みは着実に進捗、改善効果実感で取組先との関係深化
・ 生活者ニーズに対応する新規商品の調達増加、環境配慮型商品の開発にも挑戦
・ コロナ禍において好調に推移する小売業様のEC事業拡大を継続してサポート
・ リテールソリューションの各機能を連携した「販促物一貫サポート」開始

高効率・全体最適を目指した物流の仕組み構築を進め
ホワイト物流・CO2削減など社会・環境課題に対応しつつ、販管費率を改善

期連続の増配実施、また当社初となる自己株式の取資本政策

PALTACの価値創造

2
ロジスティクス
ソリューション力の強化

・ 単位当たり発注量の減少など市況悪化の影響を受けるなか、庫内全般の改善を強化
庫内生産性は継続して向上
・ ドライバー不足、配送単価上昇の環境下、様々な観点から改善を進め配送効率向上

当社では、株主の皆様に対する「利益配分」と持続働に伴う一過性費用等の影響で減益を見込んでおり的成長による「企業価値向上」を経営の最重要課題

ますが、還元の基本方針に沿って13期連続の増配

・ 高効率物流網の拡大に向け、「栃木物流センター」の稼働準備を着実に遂行であると考えています。

を実施する考えです。

・ これまでの事業領域を超えた流通全体の最適化・効率化を目指した「非食品・食品の一括物流」への挑戦を開始

資本政策においては、資本の圧縮や資金調達の多引き続き「バランスのとれた利益配分」と「持続的様化など様々な打ち手がありますが、当社は生活必成長による企業価値向上」に努め、ステークホルダー

需品の中間流通を担う社会インフラとしての財務健の皆様とともに成長できる事業運営を行ってまいり

全性、持続的成長に向けた投資、株主の皆様への安ます。

3システム機能の強化
デジタル化の推進

中計の重点取り組み・ＤＸ推進を支える基盤を着実に整備
デジタルを活用した新たな領域での価値提供に挑戦
・ 基幹システムの刷新は計画どおり進捗、2023年3月期から順次新環境が稼働
・ 「情報管理委員会」発足、情報セキュリティをPDCAで強化する体制を構築
・ 「DX推進部」を新設、社内外の連携・協働によりDX推進を加速する体制を整備
・ 流通に携わるPALTACが販売・物流に加えて、データ交換までを担い業界全体のコスト削減を目指す「VANサービス」開始■ 1株当たり年間配当金（円）の推移

上場以来 １3期連続増配（計画含む）

82
78

68

2022年3月期 総還元性向：42.8％

70

中計のビジョン達成、さらにその先の成長に向け
中長期視点で基盤強化を推進

72

64

4
人財・組織の強化

56

50
42

43

・ 多様性の確保に向けた専門人財の積極採用を継続
・ 多様な考え・スキルを活かす人事制度の改定を実施（専門職コースの新設）
・ 成長の源泉である従業員の健康増進に向け健康経営宣言を制定
全社をあげた取り組みを開始（健康経営優良法人2022に認定）

45

33
26

持続的成長を支える経営基盤の強化
事業活動を通じたSDGｓ達成への貢献を推進

27

ESG・SDGs
達成への貢献・ TCFD提言への賛同及び開示に対応、長期目標の達成に向けた取り組みを開始
・ ガバナンスのさらなる強化に向け、取締役会の過半数を独立社外取締役で構成

・ 流通効率化やエシカル消費拡大などSDGs達成と当社の成長を同時に実現する取り組みを展開
10/3

11/3

12/3

13/3

14/3

15/3

16/3

17/3

18/3

19/3

20/3

21/3

22/3

23/3

※ 2012年１月１日付で株式１株につき1.5株の株式分割を行っています。
2012年3月期以前の配当金は、株式分割に伴う影響を遡及適用した金額を記載しています。

１4

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

15

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

財務・非財務ハイライト
売上高

市場シェア

（単位：億円）
12,000ROE

自己資本比率（単位：％）（単位：％）

14.00
9,666

10,00010,464

10,152

10,457

10,332

32％

12.00
9.96

10.39

55.00

市場規模

8.00

3.3兆円

6.00

54.06

54.30

2021/32022/3

52.13
50.11

10.00

8.51

8,000

6,000

60.00

12.23

8.20

50.00

47.35

45.00

4,000

40.00
4.00

2,000

0

0.00

2018/3

2019/32020/32021/3

市場規模は当社推定2022/3

販管費率 ／ 営業利益

ＥＢＩＴＤＡ（単位：億円／％）（単位：億円）

営業利益

300
253

247

販管費率
254

150

5.60

2021/32022/3（単位：円）

10.00

337

338

8.30

8.10

7.84

8.00

5.34

50

5.39

5.34

5.20

64

68

70

72

2019/32020/32021/3

60
5.05

6.00

50

3.50

40

4.00

2.57

5.40
5.43

78

80
70

302
300

200
5.49

2020/3

90

4.46

100

2019/3

上場以来、12期連続増配

WACC

8.84
8.32

400

2018/3

1株当たり年間配当金

ROIC

421

333
5.80

2020/3（単位：％）

6.20

200

2019/3

ROIC ／ WACC

259

6.00

30.00

2018/3

税引前利益＋支払利息+減価償却費

500

230

250

35.00

2.00

2.00

100

ROIC

2.54

30
20

： 税引後営業利益÷投下資本（有利子負債＋株主資本）

WACC ： 株主資本コスト×時価資本ウェイト＋負債コスト×負債ウェイト

10（株主資本コストはCAPMで算出 ※）

0

5.00

2018/3

2019/32020/32021/32022/3

商品分類別売上構成比

0.00

0

2018/3

2019/32020/32021/3

販売先業態別売上構成比

その他

化粧品

GMS

その他

1.5%

22.3%

3.3%

5.0%

0

2018/32022/3

2019/32020/32021/32022/3

2018/3

女性管理職比率

売上高1億円当たりCO2排出量（単位：％）（単位：t-co2）

6.5

6.0
4.9

6.1

17.9%

6.0

5.0%
2022年3月期 売上高

コンビニエンス
ストア

1兆４５７億円

6.9%

4.9

5.0

4.9

2020/32021/32022/3

5.0

スーパー
健康・衛生
関連品

5.1

2022/3

5.8

5.7
5.6

2022年3月期 売上高

4.0

5.6

3.0

5.5

1兆457億円

2.0

ディスカウント
ストア

5.0
1.0

7.4%
医薬品

日用品

ホームセンタードラッグストア

11.7%

46.6%

9.1%

63.4%

0.0

4.5

2018/3

2019/32020/32021/32022/3

2018/3

2019/3※ WACCの算出に使用する数値は下記のとおりです。
・ リスクプレミアム ： 4.37％（東証１部全銘柄平均益回りからリスクフリーレートを減算）
・ リスクフリーレート ： 0.18％（日本国債10年物を使用）
・ β値: 0.54(日経平均株価と当社株価推移（月末）の回帰係数）

16

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

17

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

ＰＡＬＴＡＣの歩み

PALTACを支える力

コーポレート・データ

1兆457億円
VISION

1兆円

創業120余年、いつの時代も2024「誠実と信用」そして「進取の気性」を行動の原点に、流通を支え続け
今では年間35億個以上の生活必需品をみなさまにお届けしています。

輝
く
未
来
へ

5,000億円

売上高の推移1,000億円
100億円

創業

･･･

1928年

1898年

社会環境の
変化

創
ＰＡＬＴＡＣの
歩み

業

1990年

1998年

2008年

2018年

～

2022年

生活の近代化・西洋化

資本主義経済の成長

インターネットやモバイルの普及による情報化社会が到来

少子高齢化・人口減少時代

電話や鉄道などのインフラが充実

大量生産・大量消費の時代へ

情報量の増加に伴い、生活者の嗜好はさらに多様化

デジタルを活かした変革が急務

1898年：角倉種次郎が大阪船場の地において小間物商（化粧品や日用品）を営む「おぼこ号角倉支店」を創業
堅実経営を軸にユニークな宣伝方法を活用し、顧客からの信頼を獲得業界に先駆けて、月３回の定休日を制定

18

1971年

･･･

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

個
人
か
ら
組
織
へ

1948年：代表者を創業家以外から選任
1951年：株式会社大粧に商号変更、非同族会社へ
1976年：株式会社パルタックに商号変更
志を同じくするグループ各社
とともに全国で流通を担う

新
生
パ
ル
タ
ッ
ク
始
動

1998年：物流・情報システムに強みを持つ株式会社新和と合併
1999年：全国RDC構想の第一弾として RDC近畿・ＲＤＣ東海を開設し、サプライチェーン全体の最適化・効率化に向けた取り組みを開始

2005年：医薬品卸である
株式会社メディセオHD（現株式会社メディパルHD）と経営統合し、一般用医薬品の取り扱いを開始
2010年：東証１部上場
2015年：株式会社
PALTACに商号変更

1
兆
円
、
そ
の
先
へ

2018年：中期経営計画
VISION2021がスタート
卸の枠を超えた流通改革に挑戦
RDCに新物流モデルを導入、生産性向上と働く
人に優しい仕組みを強化
した物流センターへ進化

サ
プ
ラ
イ
チ
ェ
ー
ン
と
と
も
に
歩
む
～
（P36）

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

19

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＰＡＬＴＡＣの歩み

1898年

創業

今に引き継がれる信条

大阪船場に産声をあげた「誠実と信用」の歴史

算用

才覚

始末

独創的な発想と顧客第一主義
1898年12月1日、角倉種次郎（当社創業者）は、やなかなか会えない顧客に対して積極的に自身を大阪船場で化粧品・小間物商（白粉や口紅などの化売り込むと同時に、ビジネスの関係を超えた親密さ

きちんとした採算管理が先進的で独創的なアイデアと計画性をもってムダを省く一方で粧品や石鹸・歯磨粉などの日用品）を営む「おぼこ号をアピールしました。大阪で初めて電柱広告を打っ出来ている

それを実現する戦略を有する

経営に必要な投資は惜しまない

角倉支店」を開業しました。これがＰＡＬＴＡＣの創業たのも角倉支店でした。顧客サービスの向上についとなり、１２０余年の歴史はここからスタートしました。

ては、取扱品目が多い化粧品の一つひとつに対して小間物商を営む家庭に生まれた種次郎は、幼少期か品質の良し悪しや使用上の注意を書き添えるようにら船場商人の信条「算用・才覚・始末」を教え込まれ、し、新商品が出ればいち早く紹介しました。こうした・作業工程別コスト管理（ＡＢＣ※）・自社開発物流機器及び自社開・流通効率化を目的とした積極投資

商売の素地を身に付けていきました。

ユニークな広告と熱心な顧客サービスが功を奏し、・約5万品目の単品別利益管理

発システムによる流通最適化

・投資余力を生み出す企業体質

しかし、創業当時は資金が乏しく、商品を十分に揃

日増しに信用を高め、売上は順調に伸びていきまし・ＡＩ、ロボット等の卸の枠を超ええることができず前途多難な船出でした。この困難た。また種次郎は、従業員の健康も大切にしておりた流通改革への挑戦を乗り切るため、種次郎は徹底した堅実策をとりま

当時の船場界隈では月１回の休日が慣例のところ

・流通全体の革新的な生産性向上

した。商品の見込み買いは一切せず、小口顧客を相独自に月３回の休日制度を導入しました。

を実現するDXへの挑戦手にした現金売りに専念し、商品と資金の回転率を上げることを最重要視しました。

本業一筋で取引先との信用を築く

当時の従業員はわずか3名。商売を軌道に乗せるた

1905年、戦後景気で国内経済は活気づき、化粧め、まずはこの小規模な店の知名度を上げることと品業界も躍進の時代を迎えましたが、同時に競争の顧客サービスの向上を図りました。商品の名前を載激化も招きました。同業者の多くは競争を勝ち抜くせた風刺画のようなイラスト広告の掲載や、種次郎のため、品質を二の次にして利益追求を優先していま

肖像入り新聞広告や年賀状を考案し、遠方の顧客した。戦後景気に浮かれて、一獲千金を夢みた新事

創業者
角倉 種次郎

当時の広告

肖像画入りの年賀状

新聞に掲載された
休日変更の広告（月３回）

業への投資が盛んになり、本業を顧みず、投機に熱にも達しました。当時開催された小間物品評会にお中する者も多くいました。しかし、角倉支店はそのよ

いて角倉支店の取扱商品が賞を受賞し、社会的名声

うなことは一切せず、本業一筋で良品を安く売る方を一段と高め、同年12月、種次郎は大阪化粧品同針を堅持しました。世間から嘲笑されることもあり盟会の役員にも推挙されました。

ましたが、種次郎は創業当時からの心得のひとつでこのように、万事において堅実な経営手法は取引ある「事業によって得た利益は、その事業のいっそ先に安心感を与え、角倉支店の商いは着実に成長

うの発展のために利用すべきである」という考え方の一途を歩みました。この堅実主義こそが、角倉支を貫きました。こうした顧客第一主義の“角倉商法”

店を今日のＰＡＬＴＡＣにまで発展させました。また

は、自然と顧客の信用を高め、「角倉の商品には間

大阪船場商人の「算用・才覚・始末」の信条は今の時違いがない」といわれるまでになり、売上は着実に代にも引き継がれており、ＰＡＬＴＡＣの価値創造を伸長し続けていました。また、現金主義をとっていた実現する強み（資本）となっています。

ことから、資金の回転もスムーズに運び、製造元の信用もますます高まりました。製造元から受ける取引の申し込みも増加し、取扱品目は実に3,000種※ABC（Activity Based Costing 活動基準原価計算）：業務を活動単位に細かく分類し、コストを管理する手法。正確な利益構造に基づいた事業活動を行う。

20

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PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＰＡＬＴＡＣの歩み

1928年

信用築き、全国卸へ

角倉商店の事業立て直しも一段落し、販売網も再編整備され、営業は引き続き販売活動に奮闘しました。

角倉商店の営業は、販売先の店で男手が出払って戦後復興を果たし、流通変革に対応いると見ると、届けた荷物を開封し商品を取り出し
商品を梱包していた木箱の整理やゴミの処理まで手伝うこともありました。当然、販売先から感謝され組織経営へ、社員の経営参画ました。当時の「店員心得」の中に、「商売とは、単に南久宝寺町の初荷風景

物の売り買いだけでなく、人の心を動かす力を備え

昭和初期に入ると、個人の信用だけで営業できたていなければならない。」と書かれており、角倉商店

時代は終わり、組織の信用を重くみる時代へと移りの販路拡充の秘訣は、まさにこの「人の心を動かす

変わり、角倉支店も1918年に合資会社角倉商店

力」でした。

1928年には株式会社角倉商店へと改組し、個人経家業から企業へ、「大粧」誕生

角倉家8割、社員2割。この頃から社員の資本参画
1949年、病弱だった創業家の社長が辞任したこ

経営参画がなされており、何事も全員で取り組むとを機に、商号を大阪で化粧品を販売するという意

PALTACの基本的な経営姿勢は、これが原点と味で「大粧」に変更しました。販売先からは創業からなっています。

53年の永きにわたり馴染んできた「角倉」の名が消えるのは惜しいとの反対もありましたが、あえて「一戦後復興に向け社員奮闘から出発しよう！」との総意で決し、家業から企業へ

株式会社角倉商店は、新体制発足を機に一層の事

戦後の混乱期は、モノ不足を背景にどの会社も必業繁栄に邁進し、順調に業績を伸ばしていました。し死に商品を買い求めようとしていました。そのため

かし、日本が戦争に突き進み、国民生活の窮状が深闇取引が横行しており、利益を取れるところからはまるにつれ、派手な化粧は影をひそめ化粧品の消費取れるだけ取るという商品の値段があってないよう

量は激減しました。そして、1945年大阪大空襲にな時代で、通常の5倍の値段でも売れていました。しよって大阪は一面焼け野原となり、角倉商店の本社

かし、角倉商店は正価取引を徹底しました。目の前は全焼し、在庫商品すべてが焼失しました。角倉商の大きな利益を見送ってでも信用を重んじるという店に残されたものは、内部の壁が真っ黒に焼けただのが角倉精神でした。この対応が、取引先からの信れた倉庫を急遽改造した事務所のみとなり、再興の用を築き、後に起きたオイルショックによって再びモ

見通しもありませんでした。

ノ不足に陥った環境下においても、各メーカーの協

しかし、社員の間では「このままでは角倉はだめに力によって商品の入荷は極めて順調に行うことがでなる」との危機感が広がり、若手社員が力を合わせきました。

栄光の角倉を再興しようという意識が高まってきま

戦後しばらくして、戦費調達のために引き上げらした。終業後、若手社員は北浜の喫茶店に集まり、現れていた物品税も徐々に引き下がり、統制経済下か状打開に向けて熱心な討議を重ね、再興に向けて動ら解放され自由販売へと戻りました。船場の久宝寺界き出しました。

隈も往年の街並みに戻り、商売も活気づいてきた頃

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

1950年代に入ると日本は高度経済成長を背景に大量生産と個人所得増加による大量消費ブームが到来し、流通業界もそれらに対応した形で変革の時代を迎えました。小売業においては、「量販店」や「スーパー」が台頭し、続々と各地に出店されました。
大手スーパーの全国化・チェーンストア化による大躍進が進み、これに対応できるかできないかで差がつく大きな変化でした。その頃から、取扱品目も拡大し、全国で対応可能な卸になるべく、同じ志を持った同業卸とのグループ化を進めていきました。

営からの脱却を図りました。設立当時の出資割合は

22

流通変革に対応する卸へ「パルタック」誕生の脱皮を内外に示したものとなり、名実ともに非同族会社となりました。その後、日本経済が復興に向かう中、大粧も東京と名古屋への進出を果たし、大きく成長しました。

大粧は、コスト管理に長けていたため同業卸からの依頼により、事務作業の効率化をはじめ仕入れ・

在庫管理・配送など、多岐にわたる業務の改善支援を行っていました。そのような取り組みもあり、着々と全国にグループ展開を拡大させるとともに組織改革にも着手し経営の合理化を進め、旧来型卸から化粧品と日用品の総合卸への転換を図りました。
そして、1976年、商号を今に続く「パルタック」に変更。「PALTAC」は、Pioneers Alliance of
Liv ing -n ec es sar i es, Toil etri e s And

Cosmetics（生活必需品、トイレタリー及び化粧品の開拓者連合）の頭文字を組み合わせたもので、「Ｐ「大粧」に商号変更した後の本社

ＡＬ」には「気の合った仲間」という意味合いもあり、全国で流通を担い、志を同じくする大粧グループ各社の同志的連帯感を強めるという想いも込め、新たなスタートを切りました。

当時の新しい社章
当時の企業広告PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

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PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＰＡＬＴＡＣの歩み

1998年

新生パルタック

サプライチェーン全体の最適化・効率化へ
RDC構想スタート 物流・システム再編
1991年、しばらく続いていたバブル経済が崩壊。

1999年、第一弾となるRDC近畿とＲＤＣ東海を景気が低迷する中で、卸業界の再編は加速し、規模開設。以降、積極的な設備投資により、着実に事業の拡大に動き出しました。パルタックはこれまで、グ基盤強化を推進しています。

ループ化の推進など全国流通体制の強化とローコ

RDCには、自動化設備をはじめ、生産性を追求しスト経営の実現に向けて、物流・情報システムの改革た仕組みが随所に施され、中でも最も革新的であっを進めてきましたが、自社リソースだけでの対応がたのは、出荷方法の変更でした。小売業の売場レイ

難しくなってきました。そんな中、当時、物流・情報シ

アウトに合わせて、従来のメーカー別納品からカテステムに関して高い評価を得ていた同業卸である㈱ゴリー別納品に変更したことで、当社の出荷作業効

新和との合併を決定。パルタックの「全国営業網と率化と、小売業の店舗内の商品陳列作業効率化を

品揃えの総合力」と㈱新和の「優れた物流・情報シス同時に実現することができました。2005年には、テムの技術」が融合した、新生パルタックが1998年㈱メディセオHD（現㈱メディパルHD）との経営統に誕生しました。この頃から、サプライチェーン全体

合により、化粧品・日用品に加えて一般用医薬品のの最適化・効率化の取り組みを本格化させ、大型で取り扱いも開始しました。フルラインで一括して商品効率的な物流センターを活用した、全国RDC構想をお届けできることは、小売業の利便性向上につながスタートしました。

がり、当社のさらなる成長にもつながりました。

店舗内作業の効率化に貢献するＲＤＣの仕組み＜ 出荷精度99.999％ ＞

入浴剤

このRDC構想の推進と同時に、物流センターをは動におけるコスト分析システム「ABC」の開発でした。

じめ、事業を円滑に運用するための基幹システムも2002年に同業卸に先駆けて導入し、従来は困難で全て刷新を図りました。一般的に物流センターではあった取引先ごとのコスト算出を可能とし、営業利

設備などのハード面に注目が集まりますが、効率的益までの数値の見える化を実現しました。これによにセンターを運用するには、実はそれらを動かす「シり、取引先ごとの課題が具体的に可視化され、効果ステム」が重要になります。事業や業務を最も理解し的な改善提案を行えるようになりました。ABCは自ている自社でシステムを構築する方が有効と考え、社の課題発見にも有効で、各業務を分析し課題を見外注せずに独自システムを開発し、RDCの生産性をつけ、改善する。このサイクルを繰り返すことで、強飛躍的に向上させることができました。また、独自みであるコストコントロールの精度を高めてきまし

システムの構築により、以降のバージョンアップにおた。近年、ABCそのものの改良や、業務サポート

けるスピード化とローコスト化につながっています。

ツールとの組み合わせなどにより、分析の精度はさ

物流システム刷新の次に取り組んだのが、事業活らに向上しています。

大型物流センターを効率的に動かす・入荷から出荷までの一連のフローをシームレス化
・精緻な作業予測による人員配置の適正化
・自社開発物流機器による作業効率化［特許取得件数：18件（2022年3月末時点）］

効率的な仕組みを支える自社開発＜ 陳列しやすい荷姿で出荷 ＞

ボディソープ
・入浴剤

効果的な仕組みを支えるシステム

化粧品

システム

改善活動の精度を高めるコストの見える化+

入荷から出荷に至るまでの各工程のコストを算出
ボトルネックの発見・改善を繰り返す

ボディソープ
シャンプー・コンディショナー
シャンプー・コンディショナー

医薬品

重量検品を搭載した自社開発のピッキングマシンをはじめ、出荷ミスを起こさない「仕組み」によって極めて高い納品精度を実現

検品作業を削減

24

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

カテゴリー毎に商品を梱包・納品

店頭での陳列場所が近い
オリコンを自動で段積み
オリコンがセットされたキャリーをそのままの荷姿で出荷。店頭での荷降し、陳列時の負担軽減

営業・仕入部門等のサポートツール開発
デジタルを活用し多種多様な業務の効率と質を向上

陳列作業へスムーズに移行可能
陳列時の歩行距離を最小化 ⇒ 陳列時間の削減

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PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＰＡＬＴＡＣの歩み

輝く未来へ

全国化を実現した統合の歴史

現在、労働人口減少に伴う人手不足や、気候変動

今後も、生活必需品を取り扱う中間流通業として、に伴い多発する自然災害、新型コロナウイルス感染

サプライチェーンを構成するパートナーとともに、症の拡大によるニューノーマルへの対応など、多様

人々の豊かで快適な生活の実現に向けて、邁進してPALTACの前身である「おぼこ号角倉支店」から、現在に至るまで、数多くの合化かつ複雑化する社会環境の変化への対応が求めまいります。

併を繰り返し、全国流通網を構築してきました。様々な価値観を持つ人財が、られています。過去から一貫してサプライチェーン全

様々な地域から１つの組織となることで、多様性の高い組織を生み出しています。

体の最適化・効率化に取り組んでいる当社は、労働人口の減少に対応するため、2016年から「既存の1898年 創業

物流ノウハウ」と「AI・ロボットなどの先端技術」を融合した従来比2倍の人員生産性と、働く人に優しい
新物流モデルの研究・開発を開始しています。また、

RDC埼玉と新たに導入したケースローディングロボット

2021年4月からは新たな中期経営計画
VISION2024「輝く未来へ」を策定し、複雑化する

1960年～

社会環境の変化に対応する取り組みを進め、お取引先様の多様な課題解決への貢献に挑戦しています。

1898年12月1日

大阪船場に「おぼこ号角倉支店」創業

当社は、創業以来、顧客第一主義に徹し、120年間、真摯に事業に取り組み、特にこの20年間はサプライチェーン全体の最適化・効率化を追求し続けてきました。創業時よりビジネスモデルは変わりませんが、

合併社数

時代の変遷とともに変化するニーズを一歩早く捉えることで成長を果たしてきました。

8社

関東・東海・九州北部へ進出

感染対策を徹底し、コロナ禍においても商品供給を継続

全国RDC流通網を構築
RDC近畿

RDC春日井（現RDC中部第２）

RDC東海

RDC北海道

RDC関東
RDC宮城

RDC九州

RDC埼玉

RDC東北

RDC見附
200

RDC横浜

54

社と合併

全国流通網を確立

設備投資金額の推移と主要RDCの開設年（単位：億円）

現在まで

1980年～

RDC新潟

RDC北陸

2000年～

RDC沖縄
RDC群馬

RDC中国

RDC滋賀

RDC堺

RDC中部第１

150

RDC東京

第１弾：1999年稼働 RDC近畿
100

主要RDC
稼働終了
50

RDC四国

合併社数

18社

四国・東北・北陸・中国へ進出

新物流モデル

0

合併社数

28社（医薬品卸との合併含む）

北海道・南九州・沖縄へ進出
26

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PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＰＡＬＴＡＣの歩み

太陽光発電システムの設置

全国ＲＤＣ流通網の構築を通じて環境負荷の軽減に貢献

再生可能エネルギー創出への貢献に向け、一太陽光発電による年間発電量（推定）部のRDCの屋上スペースを発電事業者に貸借

5,094千ｋｗｈ
年間電力使用量の約１1％

し、太陽光発電システムを設置しています。

年間発電量は5,094千ｋｗｈ（当社の年間電物流センターの大型化・拠点集約は
CO2排出量の削減にも大きな効果を発揮

力使用量の約11％分）となり、CO2排出に換算
ＣＯ２排出量すると、約2,100ｔ分の排出削減に相当します。

1999年から全国RDC網を構築したことで、主要物流拠点を約5分の1に集約し、メーカー様の出荷か

また、その他にも事業所・物流センターの照明

約2,100ｔ分のをLED化するなど、電気使用の観点から環境負削減に相当荷の少ない事業運営に取り組んでいます。

ら小売業様店舗の商品陳列に至る流通全体の効率化に貢献してきました。物流センターの大型化・拠点集
約による効果はそれだけではなく、環境負荷の少ない大型トラック（小型トラックとの比較において単位当たり燃料使用量が少ない）での商品輸送が可能となり、CO2排出量の削減にもつながっています。

ダンボール破材のリサイクル

主要物流拠点を約5分の1に集約 （ 73拠点 ⇒ 16拠点 ）
当社の物流センターでは、メーカー様から仕入れた商品の梱包に使用されていたダンボールの破材が毎
拠点集約前

拠点集約後

２ｔトラック ５台で配送

10ｔトラック 1台で配送

メーカー様

ＰＡＬＴＡＣ

メーカー様

日大量に発生しますが、これらを効率的にリサイクルする仕組みをセンター機能の一部として組み込んで

ＰＡＬＴＡＣＲＤＣ 1拠点（大型物流センター）

小型センター ５拠点います。発生した破材は、コンベアを通じて自動で１か所に集約、運びやすいキューブ状に圧縮・結束化し、古紙業者様に回収されます。回収されたダンボール破材は、トイレットペーパー等のリサイクル紙として甦ります。

ＲＤＣ（大型物流センター）の機能の一部としてリサイクルする仕組みを構築
ＲＤＣ（大型物流センター）

燃料使用量が少ない大型トラックでの商品輸送が可能
1トンキロ当たり燃料使用量

2ｔトラック ： 0.08ℓ

商
品
流
通

入
荷

ケース在庫
バラ在庫

ケースピッキング
バラピッキング

店別
仕分け

出荷

小売業様
店舗へ

（出典：「物流分野のCO2排出量に関する
10ｔトラック ： 0.03ℓ
算定方法ガイドライン」経済産業相・国土交通省）

燃料使用量を10分の1以下に削減

トラック輸送に伴う試算ベース ： 0.40ℓ／トンキロ

リ
サダ
イン
クボ
ルー
工ル
程の

ダンボール破材はコンベアへ

キューブ状に圧縮
古紙業者様に回収されリサイクル⇒ 0.03ℓ／トンキロ

0.08ℓ（2ｔトラックの1トンキロ当たり燃料使用量）×5台 ⇒ 0.03ℓ（10ｔトラックの1トンキロ当たり燃料使用量）×1台

自動化※ 73拠点は2005年時点

28

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PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＰＡＬＴＡＣの価値創造

30

32

マテリアリティ（重要課題）

34

価値創造プロセス

36

中期経営計画 VISION 2024

38

リテールソリューション力の強化

50

ロジスティクスソリューション力の強化

60

システム機能の強化・デジタル化の推進

68

人財・組織の強化

74

環境への配慮

80

財務資本

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31

PALTACってどんな会社

ＰＡＬＴＡＣの持続的成長へのマテリアリティ（重要課題）

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

環境分析
当社への影響特に重要な環境変化⚫ 効率的な流通網に対するニーズの上昇

マテリアリティの考え方

少子高齢化⚫ 小売業のM&Aに対応できる全国流通網へのニーズの上昇⚫ シニア世代の販売機会の増加

機

様々な環境の変化に対応し、社会とともに持続的に成長していくために、当社が優先的に取り組むべき課題を⚫ 生活者ニーズの多様化・複雑化

労働人口の減少

マテリアリティとして特定しました。特定したマテリアリティは、当社の「成長の源泉（解決に取り組むことで当社

会の強みに磨きがかかり、さらなる成長の機会となり得る課題）」と「社会課題解決への貢献（当社の強みを活かして解決に貢献できる課題）」という大きく２つの観点で分類し、戦略策定や意思決定における重要な要素として位⚫ データ活用の重要度上昇（販売提案・物流改善）⚫ 安心・安全な流通網に対するニーズの上昇⚫ SDGs浸透による環境等に配慮した消費の拡大（エシカル消費）深刻化する配送課題⚫ EC市場拡大に伴うお取引先様の課題増加⚫ デジタルを活用した柔軟な働き方

置づけ、事業活動を通じて解決を図っていきます。また、環境の変化を確実に捉え、必要に応じてマテリアリ
ティの見直しを行っていきます。

⚫ ヘルスケア市場の拡大⚫ 市場縮小による価格競争の激化

コロナ・ニューノーマル⚫ 小売業のＭ＆Ａによるバイイングパワーの拡大

マテリアリティの特定脅
気候変動⚫ 物流費（人件費・配送費単価）の上昇⚫ ドライバー不足による商品の供給不安

威

新型コロ ナウイルス感染症の拡大をは じめ 、社 会環境が多様か つ複雑に変化するなか、中期経営計画（VISION2024）の策定に際して、マテリアリティの見直し・特定を行いました。特定に際しては、自社内での環⚫ サプライチェーンを支える業務の負担増加（製造・出荷・店舗作業等）⚫ 外出控えや所得減少による消費の冷え込み⚫ 自然災害の増加による物流網の寸断⚫ カーボンプライシングなどによる利益圧迫

デジタル化

境分析に加えて、当社の事業が主に国内市場を対象としていることから、「持続可能な開発目標（ＳＤＧｓ）を達成⚫ デジタル対応への遅れによる競争力の低下するための具体的施策（国内の施策）」（首相官邸HP公表）などを活用して、様々な角度から検討・分析を行い、当社の事業と関連性の高いものを抽出し、解決すべきマテリアリティを特定しました。中期経営計画においては、重マテリアリティ点戦略を着実に遂行することでマテリアリティ を解決し 、持続的な成長を実現するとともにＳ DGsの達強みを活かして解決すべき課題成に貢献していきます。

当たり前の日常を支える

環境への配慮

イノベーション

パートナーシップ
SDGsとの関連

PALTAC MIND
誠実と信用

環境への配慮

イノベーション

パートナーシップ

人 財

マテリアリティ

持続可能な流通の構築

当たり前の日常を支える

持続可能な
流通の構築

解決を通じて自らの強みとすべき課題

すべての人に健康と福祉をジェンダー平等を実現しよう

最適化・効率化の取り組みにより、流通における過重労働を排除

女性活躍はじめ、ダイバーシティ目線の業務改革を推進

住み続けられるまちづくりを

働きがいも経済成長も生活必需品が“いつでも”“お手頃”に手に入る仕組みを維持・継続商品を持たない中間流通業にとって一人ひとりの成長が「成長の源泉」

つくる責任 つかう責任

産業と技術革新の基盤をつくろう

返品削減による廃棄物の発生防止
エシカル消費拡大のサポート

ＡＩ・ロボット等の先端技術を積極的に導入し、非連続の生産性向上に挑戦

気候変動に具体的な対策をオペレーションの改善と同期したＣＯ２排出量削減・リサイクルの取り組み

人 財
32

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

33

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＰＡＬＴＡＣ ＶＩＳＩＯＮ ２０２４

ＰＡＬＴＡＣの価値創造プロセス『 輝く未来へ 』 ～ サプライチェーンとともに歩む ～
社会環境

インプット

重要な環境変化

事業活動

価値創造

流通資本

社会提供価値

サプライチェーン全体の最適化・効率化の追求
人生100年時代

全国１６か所ＲＤＣ（大型物流センター）

社会保障費の増大

先端技術を導入した
新物流モデル

労働人口の減少効率的な流通を支える
情報システム

働き方改革

生活者の当たり前の日常を支える

サプライチェーン全体の人手不足への対応

有事の際も安定供給を目指す

人的資本
変革への挑戦ホワイト物流ニューノーマル

消費行動の変化ＰＡＬＴＡＣ
ＭＩＮＤ

改善を支える全従業員

誠実と信用人財に蓄積されたノウハウ（物流・ＩＴ・ロボット等）

配送効率向上や返品削減による
ＣＯ２排出量の削減

人々の豊かで快適な生活の実現

リサイクルで環境負荷を軽減

やりきる力（ＧＲＩＴ）

財務資本

エシカル消費拡大のサポート

気候変動リスク

さらなる成長に向けた
投資余力

企業価値向上自然災害の増加
健全な財務体質

売上拡大 利益確保
ＳＤＧｓへの意識向上

パートナー資本

デジタルインフラの充実

お取引先様との強固なリレーション

AIなど先端技術の進化

先端技術を有する企業様との協業

改善ノウハウ蓄積

成長を支える力
コーポレート・ガバナンス
ＣＳＲマネジメント

お取引先様との取り組み強化
株主還元
成長への投資さらなる持続的成長へ

34

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

35

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

中計の位置づけ

中期経営計画 VISION 2024

VISION2024

現在、業界全体を取り巻く環境は、労働人口の減少に加え、新型コロナウイルス感染症の流行や気候変動に伴う

VISION2021

自然災害の増加など急速かつ複雑に変化しています。このような環境下において、人々の生活に欠かせない生活

複雑かつ多様化する

必需品を安定的にお届けする当社が担う使命の重要性はますます高まっていると考えています。

環境変化への対応

新たに策定したVISION2024では、お取引先様の幅広い課題に対応できる中間流通機能の強化に取り組む

労働人口減少への対応とともに、小売業様・メーカー様をはじめとしたステークホルダーの皆様との連携・協働を加速させ、社会のニー

持続的成長の果実となる

ズに柔軟に対応することにより、持続的成長を果たしてまいります。

前中計で得た成果を

種まき期間

大きく育てる

店舗支援本部・ SCM本部・EC事業部の新設

ＰＡＬＴＡＣ ＶＩＳＩＯＮ 2024

新物流モデルの人員生産性２倍を達成
DXに向けた取り組みを始動
多様な人財が働きやすい環境づくり「輝く未来へ」
対応すべき課題
労働人口の減少 コロナ・ニューノーマル 配送課題クローズアップ ESG・SDGs～ サプライチェーンとともに歩む ～目標数値

連携・協働と機能強化により＜ 前提条件 ＞ ・ 策定時の新型コロナ感染状況がベース （2021年４月頃）
・ インバウンド需要の回復は織り込まない

中間流通プラットフォーマーとしての真価を発揮

売上高

売上高

（百万円）

営業利益（百万円）
販管費率（％）

サプライチェーン全体の最適化・効率化を通じて激変する環境に対応する

安心・安全・高効率を追求する

リテールソリューション力の強化

03

価値提供の仕組みを支える

持続的成長の源泉システム機能の強化・デジタル化の推進

人財・組織の強化

1,033,275

02

１兆1,250億円
VISION2024
VISION2021

営業利益+13.8%VISION2018+10.8%

ロジスティクスソリューション力の強化

４つの柱

+6.9%

+8.9%

966,684

すべてのステークホルダーとともに持続的な成長を目指す

01

25,48723,006

290億円

04

5.49

▲0.10%
5.39▲0.10%

販管費率

5.29％

ESGの強化・SDGｓ達成への貢献
2016/336

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

最終年度
（2024年3月期）

2017/3

2018/3

2019/32020/32021/32024/3PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

37

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ「ニューノーマル」と言われるような、従前の常識が通用しない変化が起こるなか、「商品が生活者にわたる現場（店頭）」を重視し、前回の中期経営計画において機能強化を目的に設置した店舗支援本部・ＳＣＭ本部・ＥＣ事業部をはじめ各部門と営業部門との連携・協働により、マーチャンダイジングや生産性向上など流通全体の幅広い課題に対応できるソリューション力を強化してまいります。

激変する環境に対応する

対応すべき
環境の変化

労働人口の減少による店舗作業負担の増加
消費行動・販売チャネルの多様化

価値提供

小売業様の幅広い課題解決をサポート
生活者の当たり前の日常をより豊かに

重点施策

新機能（店舗支援・ＳＣＭ・ＥＣ）の展開強化 ・ ＭＤ機能の進化

各機能の連携・協働により幅広い課題に対応

リテールソリューション力の強化

営業
店舗
支援

商品

連携・協働

連携・協働

メーカー様

小売業様

ＳＣＭ

38

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

ＥＣ

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

39

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

リテールソリューション力の強化

店舗支援機能の展開強化「売れる仕組み」をデジタルで強化

スピーディーかつ効率的な店頭活動を実現

２つの強みに加えて、連携・協働による効果的なモノが売れる現場（店頭）を起点に「売れる仕組み」を強化
流通全体の「売上拡大」を図る

売れ行き情報などを小売業様・メーカー様・当社のる「販売機会の損失」が発生しています。メーカー様が手掛けた商品をより多くの生活者の皆様にお届けするた
めに、私たちは商品が生活者の手にわたる現場（店頭）に着目し人的リソースを配分しています。当社が、約250名からなる店舗支援専門の部署を持ち、スピーディーな店頭実現を可能にする「機動力」と、店舗活動を通じて得た「現場の活きた情報を効果的な商談につなげる逆提案」機能を活かして、小売業様とともに生活者にとって魅力的な店頭の実現に取り組んでいます。人手不足の環境下においても、ビジネスの旬を逃さない仕組みを構築し、流通全体の売上拡大を目指しています。
取り組みの考え方

店頭における課題

サプライチェーンを「水道」に例えると・・・
メーカー様

売場情報共有3者で共有できる情報連携プラットフォーム「PITシステム」を構築しています。

進捗報告・確認

売場情報共有

店頭情報共有プラットフォーム
（PITシステム）

PITシステムにより、これまで把握しきれなかった

リアルタイムで共有することができ、各店舗の展開

営業担当

業務確認

報告・
逆提案

業務依頼

詳細な店頭状況（陳列場所・販促物の有無など）を

スマホ１つで
完 結

PALTAC

店舗支援担当状況を踏まえたPOS分析等、より精緻な効果検証が可能となります。精緻な効果検証に基づく販促提また、PITシステムには当社の店舗支援担当がス

案や好事例の水平展開をスピーディーに行うこと

マートフォン１つで活動内容の把握や報告・逆提案

で、店頭の販売機会の損失を削減し、さらなる売上を行える機能を搭載しているため、効率的かつ働き拡大につなげていきます。

やすい環境づくりにもつながっています。

■ 店舗支援機能＋PITシステムによる販促活動への効果

小売業様
店頭

ＰＡＬＴＡＣ

メーカー様

店頭活動を実現するため、店舗作業の進捗状況や人手不足の影響により、小売業様の店舗においては販売企画の店頭実現率の低下や販促物の未設置などによ店頭に着目した流通全体の売上拡大

小売業様

人手不足により「販売の機会損失」が発生している

（配水管）

従 来
販促
活動の
流れ

現 在
（営業担当 ＋ 店舗支援機能 ＋ PITシステム）（営業担当のみ）（蛇口）

・ 販売企画の店頭実現率の低下
・ 販促物の未設置 など（貯水タンク）

商 談

水（商品）の流れを

企画提案⇒ 企画採用後、
商品・販促物手配 等

よりスムーズに！ より多く！

企画提案⇒ 企画採用後、商品・販促物手配 等⇒ 店舗巡回計画の策定（誰が、いつ、どの店舗を巡回するか）・ 計画的な店舗巡回により店頭実現をフォロー
店頭実現

当社営業の店頭確認は定点訪問の数店舗のみ（商品一斉展開・販促物の完全設置 等）

・ PITシステムで展開状況をリアルタイムで確認（店頭状況に対するコメントや画像・動画）

２つの強み

店頭における課題解決を実現する店舗支援機能の効果検証
生活者ニーズの変化に対応できる“ 機動力 ” スピーディーな店頭展開が売上拡大のカギ

0.9

日

1,000店舗の販促企画の店頭実現に要する期間“ 逆提案 ”

生活者の動向や売場の変化・改善点等の情報が効果的な商談活動につながる

1,700

展開状況の
確認
件

1日で収集できる現場の活きた
情報・気づきの数

従来の課題
活動事例 ： 新商品の早期立ち上げ（CM・WEB販促との連動） 販促物の設置支援 ゼロベースの売場提案 など

40

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

各店舗の展開状況が不明瞭なまま
POS分析を実施（精度の低い効果検証）

各店舗の展開状況を把握したうえで
POS分析を実施（精度の高い効果検証）

販売個数が低い店舗等を訪問し分析結果の要因を特定－（展開状況はリアルタイムで確認済み）

・ 企画どおりに商品が陳列されていない
・ 販促物が付いていない 等

・ 機会損失が発生
・ 精緻な効果検証が困難⇒ 打ち手が後手になる

精
ス度
ピの
販ー高
促デい
分
提ィ
ー
案か析
をつ結
実効果
現果を
活
的か
なし
、

現在の
効 果

・ 計画的な店舗フォローにより機会損失を削減
・ 精緻な効果検証による、効果的な販促提案が可能⇒ “売れる販促サイクル”をつくる

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

41

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

リテールソリューション力の強化

SCM機能の展開強化

店舗における改善取り組みの事例
棚割りの適正化

ムリ・ムダ・ムラを解消し、流通全体のコストを利益化
Before

週 ２ 回納品（配送スケジュール）シャンプー・コンディショナー

世界的に見て、日本の生産性は低いと言われています。同様に流通業界においても、「ムリ・ムダ・ムラ」が存在しており、生産性改善のチャンスがあると考えています。当社のSCM機能は、強みであるデジタル技術に基づく納品の適正化

販売数量

30個

50個

0個

補充回数

2回

6回

0回

月

火

水

木

金

土

デ ー タ 分 析 、 マ ー チ ャ ンダ イジ ング ノ ウ ハ ウ な どを 活 用 し 、 店 頭 を 起点 に 「ム リ ・ ム ダ ・ム ラ 」 を 見つ け 出し、これを解消することで流通全体を視野に「生産性向上」と「コストの利益化」を追求しています。
この取り組みは、流通に携わるそれぞれの企業のコスト削減や利益拡大に止まらず、リーズナブルな価格での販売数量に合った棚割り（陳列）になっていない

販売数量に対して納品回数が多い

商品提供やより良い売場づくり・接客による生活者の満足度向上、配送効率化によるCO2削減など、ESGや⇒ 売れ筋商品の陳列量が少ない・末動商品がある⇒ 頻繁な補充作業が必要・在庫負担の増加⇒ トラック1台当たり積載率が低い⇒ 検品・陳列作業の回数が多い

SDGｓにつながる活動となっています。

連動して改善After

強みを活かして、効果の最大化を図る

販売数量

30個

55個

補充回数

2回

3回

月

火

水

木

金

「ムリ・ムダ・ムラ」の解消は、課題の可視化から始最大化を図っています。

まります。まずは、販売・在庫データや店内作業の動

現在、当社売上高の45％を占める小売業様との画データなど、あらゆる側面からデジタルを駆使し協働取り組みを進めており、好事例も着実に生まれ

販売数量に合った棚割り

販売数量に応じて納品を集約て、課題を「見える化」したうえで、仮説・検証を繰りています。取り組みにあたっては、お互いのトップ同⇒ 売れ筋商品の陳列量拡大・末動商品のカット⇒ 補充作業の減少・在庫負担の減少⇒ 積載率上昇による配送効率の向上⇒ 検品・陳列作業の回数が減少

返し無駄な作業を削減していきます。一度の検証で士が参画し、前向きな姿勢で、広範囲かつ一歩踏み

成果が出ない場合もありますが、当社が長年培って込んだ取り組みを継続することで、小売業様への利きた生産性向上に対する「改善ノウハウ」や、当社社

益貢献、そして信頼獲得による取引関係の強化につ員に備わる「やりきる力(GRIT)」といった強みを活なげていきます。

かして継続的な改善活動に取り組むことで、効果のPALTAC

改善フロー

解決テーマの特定

３つの強み
改 善
ノウハウ

ＧＲＩＴ
企業文化

幅広い着眼点トライ＆エラーPALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

現状分析・課題特定

再効
度果
改が
善低
策か
をっ
立た
案場
合
は
、

改善策の立案
小規模で実験
横展開（拡大展開）

流通全体の効率化

在庫金額

売上高

３０％改善

22％減

7％増

小売業様の「コスト利益化」を起点に、流通全体の最適化・効率化を推進
三方よしの効果を狙う

トップ同士の合意（連携・協働）

データに基づく
定量的な分析

品出作業

土

小売業様

デジタル技術42

週 １ 回納品（配送スケジュール）シャンプー・コンディショナー

効新
率た
化な
に課
向題
けを
て特
改定
善し
活、
動さ
をら
継な
続る

PALTAC・配送業者様

小売業様

環 境

センター内の作業効率・配送効率の向上

付加価値の高い売場作り・接客等の時間確保

配送効率化・返品抑制による
ＣＯ２排出量の削減

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

43

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

リテールソリューション力の強化

業界初 「販促物一貫サポート」の提供開始

販促物のムダ削減に向けた取り組み内容 （販促物一貫サポートの全体像）

販促物展開のムダを削減し、売上拡大と環境負荷の軽減に貢献
当社が有する店舗支援機能、SCM機能及び子会

販売機会の損失や環境負荷を引き起こしています。

社の株式会社ハバクリエーションの売場プロモー「販促物一貫サポート」の提供により、販促物の製ション機能（販促物の企画・製作など）の連携により作段階から小売業様・メーカー様と連携し、販促企「販促物一貫サポート」を開始しました。これは、販促画に見合った数量の製造や効率的な配送、また、販物（販売促進のための売場什器）の企画・製作、梱包、促物の完全設置や精度の高い効果検証を行うこと

配送及び店頭設置、その後の効果測定までを一貫しで、販促物の流通におけるムダを削減します。

て当社が担うサービスです。

既に複数のお取引先様との取り組み効果が表れて当業界は、商品の流通のみならず販促物の流通におり、売上拡大に貢献するとともに社会・環境価値

おいても多くのムダが存在しており、店頭におけるの向上につながる販促活動を実現しています。

課題認識

販促物の流通におけるムダが販売機会の損失や環境負荷を引き起こしている～ 販促物の流通過程で発生する様々なムダ ～「製造・配送」 過程で発生しているムダ「店頭」

販促物の展開も含めた商談

製 造

販促物の設置店舗及び設置数量を確定

必要数量のみ製造“ムダに作らない”

配 送

店頭設置

PALTAC各拠点に一括配送

店舗支援機能を活かし販促物を完全設置“配送の効率化”“ムダな廃棄・機会損失ゼロ”

小売業様・メーカー様・当社の3者で店頭状況をリアルタイムで確認（PITシステムを活用） ※PITシステムの詳細はP41
店頭の展開状況を加味した“精度の高い効果検証”を実施し、次の販促企画に活かす

経済価値の向上
・ 必要数量のみの製造、配送によるメーカー様のムダなコストを削減
・ 店舗支援機能を活かした販促物の完全設置により機会損失をなくし、店頭における売上拡大に貢献
・ SCM機能やPITシステムの活用により、各店舗の展開状況を踏まえた精度の高い効果検証が可能→ 精度の高い効果検証を次の販促企画に活かし、“売れる販促サイクル”を回すで発生しているムダ

社会・環境価値の向上

小売業様

各店舗へ個別に発送しているため
梱包用ダンボールが
大量発生

メーカー様

未使用のまま廃棄される販促物は
各宅
店急
舗便
にで
発、
送

販促物の製造

販
促
物
設
置
予
定
店
舗

店
頭
設
置

約5割
（当社調べ）

販促物におけるムダを削減する配送モデル
小売業様

配送便数

コンパクトな形状でPALTAC各拠点に一括配送

90％減（420拠点→41拠点）

販
促
物
未
使
用
の
ま
ま
廃
棄

取り組みによる効果

メーカー様

PALTAC

人手不足などにより設置されず
未使用のまま廃棄

設
置
予
定
店
舗

梱包用ダンボール個口数85％減（420個口→63個口）

配送効率化によるドライバーの負担軽減
トラック輸送に伴うCO2排出量の削減

販促物の設置店舗・数量を決めず、各店舗へ一斉に発送しているため
必要以上の製造や、ムダな配送が発生

44

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

設
置
予
定
な
し
店
舗

未
使
用
の
ま
ま
廃
棄

設置予定がないため設置されず
未使用のまま廃棄店舗巡回ルートにて
店舗支援部が持参設置

設置不要店舗への配送は無し

販促物の素材は環境配慮型素材を使用
設
置
予
定
な
し

組み立てやすい設計で設置作業の負担軽減
一括配送による梱包資材の使用量削減
必要数量のみを製造することで無駄な廃棄ゼロ

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

45

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

リテールソリューション力の強化

ＭＤ機能の進化

環境配慮型商品の開発
エシカル消費の拡大に向けた新たな取り組みとして、資源循環を促進する素材・商品開発等を行う企業

ニーズの激変に対応した鮮度の高いＭＤ提案を実現

様と協働で廃棄プラスチックを原材料に使用した環境配慮型商品を開発しました。メーカー様が手掛ける商品に加え、当社自らも商品開発に携わり、積極的に「生活者の皆様が身近に環境貢献を実現できる付加価値の高い商品」の流通拡大に貢献していきます。

生活者のニーズが激変する環境下では、前例どお営 業りのMDが通用しなくなっており、効果的なＭＤ提タイムリーな
企画提案

案を行うためには、タイムリーかつ、より多くの情報収集と取捨選択が必要になります。
社内外の連携によって、生活者との接点である店頭の情報や市場全体を見渡したマーケティング情報、そして業界トップの当社が持つ膨大なデータを活かして、生活者のニーズを満たす新たな商品の調達などを行い、鮮度の高いＭＤ提案を実現しています。

使えば使うほど
世界のプラごみを減らせるゴミ袋

サステナブレラ（つかいすてない傘）

株式会社TBMと共同開発

株式会社TBM／株式会社サエラと共同開発

社内外の連携による最適なMD提案
店舗支援

商品調達

店頭の情報
生活者との接点

マーケティング
最新情報

株式会社サエラはリサイクル可能なビニール傘の開発・販売を通じてエシカル消費の拡大を図る企業

環境配慮型の素材開発や資源循環を促進する事業等を行う企業

エシカル消費の拡大
🌎 リサイクル素材

気候変動による自然災害や海洋汚染など社会課
題が深刻化するなか、環境などに配慮された商品への注目が高まっており、メーカー様から市場に投入

🌎 エコマーク認定取得

🌎 リサイクル素材

🌎 石突は安全なフラット設計

🌎 バージンプラスチックのみで作られたゴミ袋に代えて、本製品を使用いただくことにより廃プラスチッ
ク量を削減

🌎 風に強く、錆びない「長く使える傘」

詳細につきましては、当社ホームページに掲載のリリース文書をご参照ください。

詳細につきましては、当社ホームページに掲載のリリース文書をご参照ください。

2021年10月14日：「プラごみを減らせるゴミ袋」の取り扱い開始に関するお知らせ

2022年4月27日：つかいすてない傘「サステナブレラ」の取り扱い開始に関するお知らせ

・ オールプラスチック設計でリサイクルも可能
・ 骨部分は強化プラスチックを使用
壊れにくい仕様

される環境配慮型商品の数は年々増加傾向にあります。当社は、中間流通を担う立場から、生活者の皆様がこれらの商品を選んで購入する「エシカル消

TOPIC費」の拡大に取り組んでいます。
エシカル消費の拡大には、成分へのこだわりや環「サステナブレラ」の新商品記者発表会を開催

境に配慮された製造方法など、商品が持つ付加価

値をわかり易く伝える工夫が欠かせません。当社は、2022年4月27日、株式会社サエラ、株式会社TBMとと

これらの商品を単に店頭に並べるだけではなく、デジタル販促ツールの活用や環境にフォーカスした商もに、サステナブレラの新商品記者発表会を開催しました。
環境にやさしい商品を集めた売場提案

品展開など、商品の価値が伝わりやすい売場作りに上廃棄されています。再生材料の活用等により循環型社会

取り組んでいます。 エシカル消費の市場規模は、を目指すという3社の共通の想いから生まれた「サステナブ

SDGsの浸透などを背景に今後拡大することが予レラ」の流通拡大を図ることで、ビニール傘の新しいスタン

想されます。既存商品の販促強化に加えて、新規商品の取り扱い強化を図り、エシカル消費の拡大を通ビニール傘は年間約6,000万本、1日当たり約10万本以

ダードの創出に挑戦していきます。
映像と音声で商品の価値をわかり易く伝える（デジタルPOP）

記者発表会の様子（リアル＆オンライン同時開催）
左からPALTAC ： 山田恭嵩 専務執行役員、
サエラ : 山本健 代表取締役社長、TBM : 山口太一 執行役員CSO

じて、持続可能な流通サイクルの構築に貢献します。

46

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

47

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

リテールソリューション力の強化

ＥＣ機能の展開強化

サプライチェーン イノベーション大賞 2022 「優秀賞」を受賞～ 返品削減及び在庫偏重解消による販売機会ロスの削減 ～

ＥＣに特化した中間流通ならではのサービス提供に挑戦

2022年7月8日、製・配・販連携協議会より、株式を共同開発したことで、店舗間の商品移動に要する会社薬王堂様と協働で実施しました「返品削減及び作業量・時間を大幅に圧縮し、「商品の適時・適量のEC市場の拡大はコロナ禍でさらに加速し、当社の主要なお取引先様においても積極的なECビジネスの展開を

在庫偏重解消による販売機会ロス削減」の取り組み

店舗間移動」による返品及び販売機会ロスの削減

進めています。しかし、リアル店舗とは異なる様々な課題が存在しており、小売業様の悩みの1つとなっています。

を評価いただき、「サプライチェーン大賞」の「優秀を可能にしました。

当社は、ＥＣビジネス特有の課題に対して、中間流通機能を解決手段として役立たせたいと考え、専門部署を設置賞」を受賞しました。

【本取り組みに関連する主なSDGs】

しECに特化したサービス提供に挑戦しています。

今回の取り組みは、需要予測アルゴリズムなどデジタル技術を活用した「店舗間の商品移動システム」■ ECビジネスにおける環境分析
市場
動向（経済産業省「電子商取引に関する市場調査」）「化粧品・医薬品」の年平均成長率（直近５年間）＋１１％

商品登録作業が煩雑

Ｅ
Ｃ
ビ
ジ
ネ
ス
の
課
題

ＥＣを展開する
お取引先小売業様の割合

６０％

リアル店舗との連動

商品画像の手配や成分表示の登録など

中間流通機能
を活かして

指示・連携

@350円

指示・連携

A店舗（在庫量：過多）品

返品に伴う仕分作業・配送負担の削減
B店舗（在庫量：過小）③ 納品トラックの帰り便を活用して回収

返

指
示
・
連
携

環境負荷の軽減（メーカー様の商品廃棄量・CO2の削減）⑤ 通常納品便に
積込み納品

移
動
商
品

移
動
商
品

④ PALTAC物流受託センターにて返品・移動商品を仕分け

中間流通ならではの4つのサービス提供

３０％削減（システムを構築した2017年3月期比）⑥ 在庫偏重を解消

受取方法の多様化
利便性向上の一方、店舗運営業務は複雑化

返品① 店舗毎の販売実績・需要予測を用いて適切な店舗在庫数を自動評価② 評価結果に基づき、「店舗間の商品移動（A店舗→B店舗） 」を指示

貢献する機会
VS

取り組みによる効果

デジタル技術を活用した「店舗間の商品移動システム」

課題解決に販促MDなど配送料の負担が大きい
日用品の平均単価が低い

取り組みの全体像～ デジタル技術の活用により効率的かつ適時・適量の「店舗間移動」を実現 ～お取引小売業様の多くがECビジネスを展開

EC市場は拡大傾向

通常納品

在庫偏重の解消により品薄店舗の販売機会ロスの削減（売上増）

既存の流通フローを活用することで商品移動に伴う追加の配送負担はなし

詳細につきましては、当社ホームページに掲載のリリース文書をご参照ください。 2022年7月1１日：「サプライチェーン イノベーション大賞 2022」の受賞に関するお知らせ

お取引先様が抱えるECビジネスにおける課題を応するため、リアル店舗の担当者との連携を図りつ解決するため、EC特有の消費行動に関する「情報つ、生活者の消費ニーズに対応するお取引先様にお提供」や「商品・販促企画」に加えて、ＥＣサイト全般

役立ちできるよう取り組んでいきます。

過去の「サプライチェーン イノベーション大賞」受賞取り組みの「運営サポート」を行っています。
また、小売業様と協働で課題解決に取り組みやすい組織体制を構築しています。これまでは、1人の情報提供

売れ筋商材や販売の好事例など

商品企画

バンドル品やアウトレット品（廃番品）の提案／ＥＣ専売品の開発

販促企画

担当者がリアル店舗とECを兼任していましたが2021年1月にECの専門部署（EC事業部）を立ち

株式会社スギ薬局様・ライオン株式会社

株式会社薬王堂様、ユニ・チャーム株式会

様と協働で実施しました「オープンな製・社様と協働で実施しました「キャリーを活

目的購買のキッカケ作り（サイト内に気づきを与える告知掲載など）

配・販の連携で在庫適正化と返品削減」の用した一貫ユニットロード化」の取り組み

取り組みを評価いただきまました。

を評価いただきました。

ＥＣサイト運営業務全般の支援活動

詳細につきましては、当社ホームページに掲載のリリース文書をご参照ください。

詳細につきましては、当社ホームページに掲載のリリース文書をご参照ください。

2021年7月12日：「サプライチェーン イノベーション大賞 2021」の受賞に関するお知らせ

2020年7月6日：「サプライチェーン イノベーション大賞 2020」の受賞に関するお知らせ

上げ、より高いレベルの課題解決に取り組んでいます。リアルとＥＣの融合（オムニチャネルなど）にも対48

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

運営サポートPALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

49

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

当たり前の日常を支える「安心・安全」を基本に据え、高効率のロジスティクス機能を引き続き強化してまいります。既存センターにおける継続的な改善を進めるとともに、「新物流モデル」を活用した新センター建設により出荷キャパシティ拡大を進めてまいります。同時にホワイト物流など、「配送課題」の解決に向けた取り組みを進めてまいります。

対応すべき
環境の変化

労働人口の減少
ドライバー不足に伴う配送課題の深刻化 ・ 自然災害の多発

価値提供

持続可能な流通網の構築

重点施策

配送改善の徹底 ・ 高効率物流網の進化
有事における供給体制の強化

物流インフラのレジリエンスを高める「安心・安全」「高効率」を追求する
ロジスティクスソリューション力の強化

メーカー様

50

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

小売業様

強みを伸ばす社会課題への対応

全国規模の高効率物流網を強化・拡大

ホワイト物流配送改善

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

51

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ロジスティクスソリューション力の強化

ロジスティクスソリューション力の強化を実現する物流基盤

継続した既存センターの改善強化
当社は、物流センターの庫内設計及びマテハンを動かすＩＴシステムを内製化し、複雑な作業工程をシームレスに

高効率・大型物流センターを展開

つなぐことで効率的なセンター運営を実現しています。また、多岐にわたる作業工程に応じたコストや生産性を当社は、生活者の皆様のお手元に商品が届くまでのサプライチェーン全体の最適化・効率化を目指しており、セめ、センター全体の生産性向上を図っています。さらに、改善提案アンケート等の活用による現場の社員・パート

ンター内の効率化はもとより、当社を活用いただくことで、流通プロセスのムダを排除し、小売業様・メーカー様・

従業員を起点としたボトムアップでの活動を進め、全社一丸となって改善に取り組んでいます。今後におきまして

配送業者様の生産性向上にも貢献したいと考えています。そのような考えに基づき、RDCの土地・建物を自ら所も、庫内コストの約6割を占めるバラピックをはじめ、入庫や補充などセンター内作業の改善活動を強化するとと有し、流通サービスを第一に考えた、建物と庫内の設計を自社ノウハウで実施しています。また、全国16か所にもに、社内外の連携・協働を通じた「流通全体を視野に入れた改善」を進め、当社の利益創出力を支える既存セン配置したRDC流通網により、どこのエリアにおいても安定した高品質の流通サービスを提供しています。

ターのさらなる生産性向上に取り組んでいきます。

「見える化」しています。それにより、精緻なデータをもとに作業単位でボトルネックを改善する活動を継続的に進■ RDC（大型物流センター）の主な作業工程

全国16か所に配置したＲＤＣ流通網

メーカー様

バラピック生産性（単位：Ｌ/ＭＨ ※）
140

入 庫

★ RDC新潟

RDC東北

RDC宮城

RDC北陸

★ RDC埼玉

RDC堺

RDC関東

R
D
C

返
品
業
務
（
仕
分
け
・
検
品
等
）

ケース在庫

バラ在庫
補充

バラピック

ケースピック（庫内コストの約6割を占める）

店別仕分け

各
効作
率業
的工
な程 『
自
セを 社
ンシ 開
ター 発
ーム シ
運レ ス
営ス テ
をに ム
支つ 』
えな
るぎ
、

130

125

120

115

110

105

出 庫
100

RDC近畿
RDC横浜

全社（新物流モデル含む）

135

RDC北海道
P
A
L
T
A
C

従来モデル

95

小売業様

前中計期間以降、四半期推移（2019年3月期～2022年3月期）※ 1人・1時間当たりライン処理数（伝票行数）

RDC中国
RDC中部第1★新物流モデル

RDC四国
RDC中部第2“仕組み”を生み出す力
センター内の効果的な改善活動を支える内製化は、

RDC九州

事業環境の変化に合わせて最適なマテハン機器の導入やＩＴシステムの「仕組み」を柔軟に変えることを可
RDC沖縄

小売業様の事業拡大ニーズにも対応

能としており、これにより、継続的な生産性の向上を

全国ＲＤＣ流通網は、積極的な新規出店やＭ＆Ａによる小売業様の図っています。また、内製化により、ローコストで対応

急激な商品の取扱量増加・展開エリア拡大にも対応することができます。

できることに加え、流通業でありながら特許を取得（18件）するなど、ノウハウをさらに蓄積することで、新たな仕組みを生み出す原動力にもなっています。

52

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

自社開発を支える人財

198※システム部門 116名
研究開発部門 43名
物流部門
39名（2022年3月末時点）

名
特許取得件数

18

件

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

53

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ロジスティクスソリューション力の強化

高効率物流網の強化・拡大

新物流モデル 生産性の向上と人に優しいセンター運営を実現

人員生産性のさらなる向上に挑戦【バラピッキング】
作業エリアまで自動で流れてきた商品をピッキング【自動入庫検品】
パレットに積まれた商品を検品レーンに投入するだけで自動で検品が完了⇒フォークリフト作業が不要なので安全

作業割合

ＡＩやロボットなどのデジタル技術の進化が加速す歩行 ０％ ： ピック １００％

るなか、当社は、この環境変化を流通効率化による社会環境の変化

さらなる成長の機会と捉え、2016年4月に業革推進室（現 研究開発本部)を新設し、先端技術の知見獲得に着手しました。そして、当社がこれまで築き上げてきたローコスト物流のノウハウと先端技術の融（従来モデル）

デジタル技術の進化が加速

機会を強みへ人
員
生
産性⇒レーン搬送中に検品が完了することでドライバーの荷降ろし
時間を削減

買い物をするように商品の所まで歩いてピッキング
作業割合

歩行 ５０％ ： ピック ５０％
2019年11月
RDC埼玉稼働合により、飛躍的な生産性向上を図る新物流モデルの確立に挑戦してまいりました。第1弾となる「RDC2018年８月
RDC新潟稼働

新潟」が順調に稼働したことに伴い、２０１９年11月に第2弾となる「ＲＤＣ埼玉」を稼働させました。

PALTACの強み

RDC埼玉においても、着実に生産性向上を果たし、2016年4月
業革推進室を設置（現 研究開発本部）【ケースピッキングロボット】
マスターレスで商品を判別⇒煩雑な登録作業が不要【ケースローディングロボット】
ケースを出荷マテハンに自動で積み付け⇒重労働からの解放【ピースピッキングロボット】
難易度の高いピースピッキングの自動化にも挑戦

従来モデルのみでは
人員生産性の向上に限界が…

2020年10月以降は、目標としていたバラピック生
時間の流れ

産性従来比２倍を安定的に実現しています。
今後につきましては、さらなる運用改善に取り組
むとともに、新センターの建設を進め、現在10％程度である新モデルの出荷比率を向上させ、高効率物

流網の強化を図るとともに、売上成長を支える出荷
キャパシティを確保していきます。

「栃木物流センター」を建設
RDC埼玉

RDC埼玉 バラピック生産性 従来比（単位：倍）
2.5

出荷キャパシティの拡大・新モデルの出荷比率拡大を目指す
中期経営計画 ３か年投資計画

2.0（２０２２年３月期～２０２４年３月期）
1.5

202１年3月期3Q以降
安定的に従来比２倍を実現

1.0

３００億円
【投資エリア】

0.5

東北・関東・関西・九州
0.0
2019/1154

当社の最大市場である関東エリアにおける出荷等に適した効率的な流通を構築するとともに、両能力の拡大と生産性向上を目的として、株式会社の連携・協働を深化させることで、商品流通網社カワチ薬品様の物流を受託する「栃木物流センを活かした効率的な資源ごみのリサイクルなど、ター」の建設を進めています。

環境負荷の軽減にも取り組んでいきます。

本センターは、新物流モデルを導入しており、既に新 物 流モデ ル で稼 働 してい る 「 R DC 新潟 」
「RDC埼玉」で培った運営ノウハウを受託セン
ターに展開していきます。

また、カワチ薬品様の専用センターとして運用することで、カワチ薬品様の店舗立地や配送計画「栃木物流センター」 所在地 ：栃木県下都賀郡野木町
投資金額

:

233億円

稼働予定

:

2023年2月

中計期間においては、「栃木物流センター」を２０２３年2月に稼働予定
2020/10PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

2022/3PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

55

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ロジスティクスソリューション力の強化

配送改善への挑戦

配送効率化の取り組み
配送効率化は今に始まった取り組みではありませ

主である当社・環境の「全員がメリットを共有できる

ホワイト物流の推進と配送費上昇への対応を同時に実現

んが、納品先や物量などの状況は常に変化しており、仕組み」「積極的な情報共有」を合言葉に、全国の現ある時には最適であった仕組みがいつまでも最適

場担当者が参加する配送革新プロジェクトを立上げ、運送業界における労働時間の上限規制を起因とする2024年問題が目前に迫るなか、ホワイト物流の推進なではなく、柔軟な発想で継続して取り組むことが重配送距離の短縮、空きトラックの活用、共同配送な

ど、ドライバー不足に端を発する配送危機への対応が加速しています。生活必需品をお届けする当社にとって、要となります。現在は、配送業者様・ドライバー様・荷ど、様々な取り組みを全社一丸となって進めています。

配送費単価の上昇だけではなく、安定した商品供給が継続できなくなる可能性があるなど、配送改善への挑戦
は重要な課題であると認識しています。持続可能な流通の構築に向けて、対症療法ではなく原因療法となる流通全体を視野に入れた取り組みを協働で進めていきます。
また、取り組みを進めるに際しては、サプライチェーンのCO2排出量削減効果も狙っています。

配送革新に挑戦する現場の声「連携・協働」と「三方よし」の精神で社会課題の解決に全員で取り組む■ トラック輸送に関する課題は深刻化ドライバー不足と回答した
事業者の割合荷待ちが発生しているドライバーの平均荷待ち時間

８５％

１時間４５分

九州支社
RDC九州 物流部
デリバリー担当 係長永渕 徹

ドライバーの需給予測 （出典：鉄道貨物協会「平成３０年度本部委員会報告書」）

２０２８年には２５％が不足⇒ ４回に１回 モノが運べない

Ｑ ： 現場で感じる配送における問題を教えてください。

Ｑ ： プロジェクトの推進を通じてご自身に変化はありましたか？

やはり一番は「ドライバー不足」です。5年前はそ他支社の改善活動や成功事例を知ることができうでもなかったのですが、急なトラック手配が必要ましたので、視野が広がったように思います。始になった場合、10社依頼しても1～2社しか回答まった当初は配送コストを下げることばかりに固を得られないのが現状で、毎回苦労しています。ま執していましたが、「ドライバー不足」という業界のた、ドライバーさん1人当たりの運行数も多くなっ

共通課題の解決が重要だと再認識でき、考え方のていて、ドライバーさんの負担は年々大きくなって幅も広がりましたし、取り組みの意識レベルも上いると感じています。

がったように思います。

Ｑ ： プロジェクトを進めるにあたって
気を付けているポイントはありますか？

Ｑ ： 今後の意気込みを教えてください。

基本理念である「三方よし」の精神を大切にしてでドライバーさんの業務負担軽減をテーマに取り開発の入荷予約システムを導入しました。これによいます。当社だけでなく、小売業様・配送業者様に組みたいです。現在の契約単価は変えずに、当社

り、センター前での順番待ちが解消されたことで、ドもメリットが生まれるように心掛けています。仮に、の運用を工夫することで、ドライバーさんの業務

配送業者様から、コスト削減の提案をいただいた

負担が軽減できないか検証しています。うまくい場合も小売業様にもメリットがあるのか全体最適

けば、ドライバーさんの生産性が上がり、結果的にを考えて対応をしています。また、改善にあたって収入増加にもつながらないかと考えています。こは、視野を広く持つことと相手先の考えを正しくういった取り組みを継続することで、より効率的認識するため、社内外問わずたくさんの方とコミュな仕組みを構築し、今度は九州の改善が全国の成ニケーションをとることを心掛けています。

功事例になれるよう頑張っていきたいです。

（出典：全日本トラック協会「２０１８年度人材確保セミナー」参加者アンケート）（出典：国土交通省・厚生労働省「トラック輸送状況の実態調査」（２０１５年））

取り組みのポイント ： 積載効率の向上・空車率の低下・ドライバーの拘束時間の削減など
狙う
効果

PALTAC（荷主）

配送業者様

ドライバー様環 境

配送費コントロール

収益改善

所得の増加
労働環境の改善

CO2排出量の削減
42

入荷予約システムの活用
2021年3月までに全国主要物流センターに自社ドライバーの待機時間を約６５％削減
導入前

導入後

ライバーの待機時間を約６５％削減することができました。また、データ化された入荷予約状況に基づいた計画的な人員の適正配置により、庫内作業の効率化も実現しています。
今後は、入荷予約システムを活用していただける
配送業者様の拡大と、運用改善を図り、さらなるホ

５４分

１８分

「2024年問題」が迫るなか、「三方よし」の精神

ワイト物流の推進と生産性の向上に取り組みます。

56

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

57

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ロジスティクスソリューション力の強化

BCP

非食品・食品の一括物流に挑戦

有事の際にも安定供給を実現する「安心・安全」の物流基盤を強化

株式会社薬王堂様との協働で、従来別々に行って本取り組みを通じて、ドライバー不足への対応やＣ

いた非食品（化粧品・日用品など）と食品の物流を一

Ｏ2排出量の削減など社会課題の解決に貢献する

括で行うことに挑戦しています。

とともに、食品における物流の特性や、効率的な運当社は、人々の暮らしになくてはならない「生活必需品」を、どんな時も確実にお届けすることが使命であると

当社売上の約6割を占めるドラッグストアでは、生営ノウハウなどの知見獲得に努め、新たな事業領域

考えており、平時はもとより有事の際にも安定的に商品をお届けするため、自然災害をはじめとした様々な課題

活者ニーズの高まりから食品の取り扱いを拡大しての拡大に挑戦できる基盤強化を図っていきます。

に対応できる物流基盤の強化を進めています。災害発生時の経験を常にＢＣＰに反映し、設備の強化はもとより、います。それに伴い、物流効率化に対するお取引先

ドラッグストア市場 商品分類別 売上高構成比

様のニーズも高まっており、非食品と食品の一括物

最適な運用を構築することで、日々の暮らしを豊かにする商品が “どんな時でも” “お手頃”に手に入る。
そんな当たり前の日常を支える「安定供給」の維持・継続に取り組んでいきます。

調剤ほか流への挑戦は、当社の物流ノウハウを活かして課題

10％

解決に貢献できる大きな機会と捉えています。
当社
取扱商材

一括物流による配送の効率化に加えて、当社が非食品（冷食含む）

31％

BCPを支える機能（非食品）

食品で培ってきた物流ノウハウ（カテゴリー納品※59％等）を食品に展開することで、従来の領域を超えた

免震構造

非常用
自家発電装置地震による影響を最小限に抑える
構造を採用

災害時に３日間のセンター稼働が可能

サーバー二重化

相互出荷体制

有事の際も停止しない
システムを構築

一つのセンターが出荷不能に陥っても他のセンターから代替出荷対応が可能

流通全体の効率化に挑戦します。
出典：経済産業省 商業動態統計（２０２１年4月～2022年3月）「RDC宮城」の出荷能力を拡充して対応

物流の対象

年間出荷能力 ： 350億円 ⇒ 550億円 投資金額 ： 40億円
2024年9月本格稼働

南東北エリア ・ 常温食品

物流の変化期待する効果薬王堂様 非食品センター 非食品のみ
カテゴリー納品（〇）

店舗作業の負担軽減
薬王堂様 店舗

現（PALTACが受託・運営）

行

薬王堂様 食品センター

災害発生時の組織体制の構築

災害対策マニュアルの整備

荷受回数 × ２回（他の食品卸企業が受託・運営）

変・ 荷受回数の減少(2回⇒1回）
・ カテゴリー納品による陳列作業の効率化

薬王堂
非食品+食品センター

配送費の削減・ホワイト物流の推進

食品のみ

・ 配送に要する人員、トラック台数は2～3割削減

非食品+食品
まとめて納品
薬王堂様 店舗

震度６弱以上の地震発生などの場合には、直ちにあらかじめ被害想定、事前対策、災害時の業務、非災害状況を把握し必要に応じて、「災害対策本部」を常時の組織体制などについて、具体的内容を示した

原則として、本社に設置します。

マニュアルを作成し、全従業員に周知徹底しています。

2011 年３月の東日本大震災や 2021年2月・2022年3月の福島県沖地震発生時にも、地震発生

カテゴリー納品（〇）

更環境負荷の軽減後（PALTACが受託・運営）

トラック台数は２～３割削減荷受回数 × 1回

・ トラック台数の削減による
CO2排出量の削減

直後に災害対策本部を立ち上げ、被災地域の従業員
及びその家族の安否、被災状況の確認を速やかに行うとともに、事業継続に向けた様々な対応を本部が中心となり推進しました。

「災害対策整備基本マニュアル」「地震初動マニュアル」※ カテゴリー納品 ： 店舗の売場レイアウトに合わせて、カテゴリー毎に商品を分類して納品すること。商品陳列時の移動距離を削減し、店舗作業の負担軽減につながる。

58

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

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PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

当社の価値提供の仕組みを支えるシステム機能の強化は、生産性及び対応スピード向上を実現するためには欠かすことができない「扇の要」です。増大するサイバーリスクに対応するためのセキュリティ強化はもとより、基幹システムの刷新やデジタル人財の育成・確保などにより、守りから「攻めのＩＴ」へ転換を進め、急速に変化する
現場ニーズに対応してまいります。さらに、業務の効率化や提供価値の向上など、将来のデジタルトランスフォー
メーションに向けた体制を強化してまいります。

価値提供の仕組みを支えるシステム機能の強化・デジタル化の推進

対応すべき
環境の変化

デジタル技術の進展
ニーズの複雑化・多様化に伴うデータ活用の重要度上昇

狙 い

価値提供を支える「扇の要」の強化

重点施策

基幹システムの刷新 ・ デジタルの積極活用 ・ セキュリティの強化
デジタル人財の育成・確保

連携強化
ロジスティクス
ソリューション力強化

リテール
ソリューション力強化

デジタルリテラシー・活用意識の向上
働き方改革

データ資産の有効活用

扇の要システム機能の強化
60

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

61

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

システム機能の強化・デジタル化の推進

DX推進の施策

DX推進

デジタルを活用した新たな価値提供

DX実現に向けては、「社内・社外」「既存事業・新規事社～ 電子商取引システムである「ＶＡＮサービス」の提供を開始～

流通全体の革新的な生産性向上の実現へ
当社はデジタル技術を活用した流通全体の革新的な生産性向上こそが、目指すべきDXであると考えています。
その実現に向けて、2022年4月に新たに設置した「DX推進部」を中心に取り組みを進めています。
取り組みにおいては、まずは社内システムの刷新やセキュリティの強化によりDX推進の基礎を構築、そこで生み出したリソースを活かし、モノ・人が「つながる」技術の展開や、社内外のデジタルニーズへの対応など、状況に応じた最適なデジタル化の取り組みを積み重ね、流通全体の革新的な生産性向上の実現に挑戦していきます。

業」の視点からA・B・Cの３つの領域に分類して進めて「三方良し」の
改善テーマ

います。

ノウハウを展開

社内のムリ・ムダ・ムラを減らすＡ領域では、業務プロ
セスの変革により、社外へ価値を提供するためのリ

ソース増強を目指しています。ＫＰＩとしては、総労働時間や各業務の工数などに着目しています。続いて、既存事業における社外への価値提供を目指すＢ領域では、

B領域

C領域

流通全体の
売上・利益を増やす

流通全体の新たな価値創造に挑戦

既存事業

新たな価値創造につながる課題の抽出、データの蓄積

生産性2倍、
コスト１/2を目指す・
働き方改革

A・B・C領域のを狙った領域となります。そして、Ａ・Ｂを通じて得たリ

A領域

取り組みを進め

ソースやノウハウをＣ領域へ投入することで、流通全体

社内のムリ・ムダ・ムラを減らすどが該当します。流通全体の売上・利益を増やしつつ、

私たちは流通を通じて、お取引先の繁栄と、人々の豊かで快適な生活の実現に貢献します

新規事業

リソース・
ノウハウを展開

現在進行している「ＰＩＴシステム」や「ＶＡＮサービス」な

私たちが目指すもの

新規ビジネスモデル・
業態変革
リソース・
外

の新たな価値創造に挑戦するサービスにつなげ、生産

DXを実現

社
内

性の革新を実現していきたいと考えています。
流
通
の
Ｄ
Ｘ
へ

PALTACの目指すDX
デジタル技術の活用による流通全体の「つながり」と「生産性」の革新

DX推進体制の考え方

デジタルを活用した新たな価
デジタル技術を活用した新たな価値創造の実現には、
値提供

部門横断でDX推進の中核を担う組織「DDI」を軸に有効なデジタル活用を推進

デジタル技術と流通の現場課題を多様な視点・知見・モノ・人が「つながる」技術の展開とデータ活用
個
別
の
デ
ジ
タ
ル
活
用

社内外のデジタルニーズへの対応～ 電子商取引システムである「ＶＡＮサービス」の提供を開始 ～内公募で集めたメンバーで構成する部門横断型のＤＸ

アイデアで「つなぐ」ことが重要となります。そこで、社

経 営 層
提案・報告

＜ 既存の取り組み事例 ＞
・ PITシステム（店頭情報共有プラットフォーム）
店舗情報を小売業様本部とメーカー様につなげる・ ヴァーチャル展示会
小売業様とメーカー様をヴァーチャルで効率的につなげる

・ 小売業様向けVANサービスの展開
小売業様、卸、メーカー様の受発注情報流をつなげる＜ DDIで拡大・加速 ＞
・ 企業間の情報伝達手法の革新- 電子商談システム- ペーパーレス化（伝票、請求書など）

・ 拡大する商品情報ニーズへの対応- 小売業様のEC事業ニーズへの対応- 売れ筋分析の強化、需要予測（AI活用）と共有 など推進組織「ＤＤＩ※」を構築しました。DDIを中心に部門間の連携を強化し、システム部門の事業活動・現場ニーズに対する理解の促進と、ユーザーである事業部門のデジタルリテラシーやデジタル意識の向上を図ること
で最適なデジタル活用を推進していきます。
また、IT環境など外部リソースの有効活用にも努め、ＤＤＩを中核に据えた社内外の連携・協働の深化により、

Ｄ
Ｘ
の
基
礎
構
築

PALTAC

社内システムの刷新

セキュリティの強化

・ オープン・クラウド化

・ 情報セキュリティポリシー

・ 社内流通データの統廃合

・ 外部監査の導入

・ AI、ロボットの活用技術の強化

・ 情報管理委員会の運営「多様な知見獲得」と「取り組みスピードの向上」、そして「提供価値の最大化」を図っていきます。

指示・監督

DDIプロジェクト（全社横断組織）

メ
ー
カ
ー
様

商

営

総

財

業

務

務

品

監
査

連携・協働

連携・協働

DX推進部
物
流

店
舗
支
援

情報システム本部

海
外
事
業

C
S
R

E
C
事
業

小
売
業
様

S
C
M

研究開発本部

全社的視野・スピード化・人財強化、育成
連携・協働

外部リソース（IT環境／新たな知見）※ DDI（ Digital Dynamics Initiative）の詳細につきましては、当社ホームページに掲載のリリース文書をご参照ください。 2022年7月28日：DDI始動に関するお知らせ

62

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

63

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

システム機能の強化・デジタル化の推進システム機能の強化

サイバーセキュリティ体制

開発能力・スピードの向上により、加速する現場ニーズの変化に対応
社会の多様化・複雑化にあわせて、システム機能に攻めのＩＴ対する現場ニーズの変化は加速しています。しかし、効率的な仕組みを追求し、幾度となく改修を重ねた変化へのスピード対応
提供価値拡大当社の基幹システムは、保守などにかかる手間が増大し、現場のニーズに対応しづらくなっています。そこで、開発能力・スピードの向上により、「守りのＩＴ」

守りのＩＴ

偏重の状況から脱却し、顧客への価値提供を高める

システム保守
業務効率化

サイバーリスクに対応できるセキュリティを構築
デジタル化の進展に伴いサイバーリスクは増大しており、実際にサイバー攻撃による被害を受け、金銭的な被害だけではなく信用を失墜した企業も少なくありません。当社はデジタル技術を持続的成長に向けた重要なツールとして活用するとともに、生活必需品の中間流通を担う企業として、商品の安定供給に影響を与えかねないサイバーリスクに対応するため、セキュリティの強化に取り組んでいます。
具体的には、サイバーセキュリティの有識者及び有資格者を中心に専門チームを構成し、サイバーセキュリティ

攻めのＩＴへのリソース配分を拡大「攻めの ＩＴ 」への リソ ース配分を 拡大するた め 、協議会などのコミュニティ、第三者による外部監査などとも、連携・協働しつつ、強固なセキュリティを構築しています。また、システムを管理する側だけではなく、使う側に対してもセキュリティ強化の重要性を周知徹底し、会社全体で盤石な体制の構築を図っています。

2020年4月より基幹システム刷新に着手しました。

デジタル人財に求めるスキル

また、基幹システムの刷新と並行して、オープンク
ラウドへの移行や、より柔軟にデータを活用するた

当社へのサイバー攻撃・侵入アクセス検知数

組織をマネジメントできる力

めのデータ統廃合も行っています。そして、戦略の実現を支えるデジタル人財の確保においては、既存先端技術を使いこなす力

人財の育成・スキルアップ支援に加えて、キャリアパ

課題を見極める力

年々大幅に増加スの設定など外部から獲得した新たな人財が定着

1.6倍

セキュリティ
チーム

1.4倍

ノウハウ蓄積第三者の視点

できる体制を整え、積極的な採用を進めています。

強みを生み出す自社開発

外部監査

テムは、事業や業務を最も理解している自社で構築発を行ってきました。そして、それが競争優位性につながり、現在までの成長を支えています。

自社開発
競
争
領
域

流通機能

当社が目指す流通を構築（営業・物流）しかし、全てのシステムで自社開発を行っているわ

・開発、エラー対応の
スピード、柔軟性
・ローコストけではありません。外注や既存製品にもメリットがあるため、会計などの非競争領域ではそれらを活用し、自社の開発リソースを競争領域に集中しています。
今後においては、外部のＩＴ環境や新たな知見も有効に取り入れつつ、競争優位性を高める自社開発体
制をさらに進化させていきます。

64

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

最新セキュリティ
情報共有システム開発イメージ

当社は営業や物流の効果的な仕組みを支えるシスする方が有効と考え、外注せずに独自のシステム開盤石なセキュリティ体制を構築

非
競
争
領
域

事務
（会計・総務）

外注
既存製品
・法改正対応などが容易
・競争領域への開発リソース集中

Ｉ
Ｔ
環
境
・
新
た
な
知
見

2020/３期
2020年3月期

202１/３期
2021年3月期

サイバーセキュリティ
協議会など

2022/３期
2022年3月期「情報管理委員会」を中心としたセキュリティの強化
情報管理を徹底するため、情報管理の基準としての強化に向けた計画の策定・実行・評価（監査）・改善「情報セキュリティ・ポリシー」及び「情報管理規則」

を繰り返すPDCAを回し、組織的かつ継続的なセを制定するとともに、情報管理最高責任者（代表取キュリティの強化を図っています。

締役社長）の直轄組織として「情報管理委員会」を設

また、セキュリティの強化だけでなく、オンライン研

置しています。最高情報セキュリティ責任者（CISO）

修を定期的に実施するなど、情報を取り扱う社員一の指揮の基、各部門から選任した管理者・実務担当

人ひとりの情報管理に対する意識の向上も図って者 で構 成さ れており 、 委員会 を中 心に情 報管 理

います。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

65

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

システム機能の強化・デジタル化の推進

DX実現に向けたデジタル活用による価値提供

取り組み事例のご紹介
社会環境の変化に対応する効果的なデジタル活用を積み重ね、「流通全体の革新的な生産性向上」実現を目指してまいります。

電子商取引システムである「ＶＡＮサービス」の提供を開始
小売業界におけるDX推進支援及び、当社のに加えて、「データ交換」までも業界内で完結するDX推進に向けて、電子商取引システムである

ことができ、業界全体のコスト削減に貢献します。

EDI（VAN）サービス「PALTAC VANサービ

今後は、ＶＡＮサービスをはじめとし、これまでのス」の提供を開始しました。

事業エリアに留まらず、「データ交換」における課

一般的にはＩＴベンダーが担う「ＶＡＮサービス」

題解決にも挑戦し、サプライチェーン全体の最適を流通に携わる当社が担うことで、「販売」「物流」

化・効率化に貢献していきます。

小売業様

PALTAC

卸

受発注など

データ交換
・
データ集配信・
業務サポート

取り組みの詳細につきましては、当社ホームページに掲載のリリース文書をご参照ください。
202１年１２月16日開示 ： DX推進に向けた取り組み「VANサービス」提供に関するお知らせ

66

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

当社は、例年2月に全国の小売業様を招待し、また、リアル開催では実現できない情報量の多当社独自のＭＤ提案や中間流通機能を紹介する

さや、長期間（約1か月間）にわたり開催できると展示会を開催しています。展示会では、メーカー

いうオンラインの特性を活かし、小売業様の気に様にもブースを出展いただき、具体的な商品提なる箇所や重要箇所については繰り返し時間を案の機会を設けるなど、お取引先様との取り組み

かけて説明することができたため、「商品や取り強化を図れる機会となっています。

組みの理解が深まった」と高評価を頂きました。

２０２2年は、昨年に続きコロナ禍でリアルの展

また、ヴァーチャル展示会で得たノウハウを新示会開催が困難であったため、オンラインによる製品発売時などの商談会に展開し、商品特徴な

ヴァーチャル展示会を開催しました。デジタル技

どの情報を充実したご提案を行っています。コロ術を活用した展示会により、感染リスクの低減に

ナ禍に対応するために構築したシステムですが、加えて、移動コストをかけることなく当社独自のメーカー様と小売業様をデジタルで「つなぐ」重

提案を行うことができました。

要な販促支援ツールとなっています。

■ PALTACフェア2022

これまでの事業領域「販売」「物流」に加えて「データ交換」における課題解決に貢献

受発注など

PALTAC
VAN
サービス

ヴァーチャル展示会 「PALTACフェア2022 勝売繁盛」 を開催「データ交換」までも業界内で完結
業界全体のコスト削減に貢献

小売業様のIT予算の原資創出やIT人員のリソース確保など
小売業様のDX推進に向けた課題解決に貢献「入荷予約システム」「PITシステム」

配送業者様の長時間労働を削減

店頭活性化と働きやすい環境づくりを実現

深刻化する配送問題の解決に向けて、2021年

小売業様・メーカー様・当社の3者で店頭にお3月までに全国物流センターに自社開発した「入ける商品の展開状況などをリアルタイムで共有

荷予約システム」を導入しました。ドライバーの待で き るP I T シス テ ム （店 頭情 報共 有 プラ ッ ト

機時間を約65％削減するとともに、入荷予約状

フォーム）を構築しています。店頭情報を基にし況のデータを活用することで、庫内の入荷作業

た、より精緻な販促効果の検証・提案による売における生産性向上も実現しています。

上拡大に貢献するとともに、効率的な店舗支援（取り組みの詳細は、P56をご覧ください。）

活動を実現しています。
（取り組みの詳細は、P41をご覧ください。）

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

67

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

当社従業員の多様性を活かしながら、経営理念（ＰＡＬＴＡＣ ＭＩＮＤ）の浸透を図り、当社の事業戦略を実現できる組織強化を進めてまいります。人財面では、現場力や専門知識などのスキル向上を進め、チャレンジ精神やGRIT（やりきる力）など、従業員に備わっている強みを最大限に引き出す取り組みを進めてまいります。また、組織面では、人財が活躍できるよう、デジタル技術を活用するなど、各部門間が連携・協働できる体制を整え、組織として総合力を発揮できる基盤を構築してまいります。

持続的成長の源泉
人財・組織の強化

68

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

対応すべき
環境の変化

解決すべき課題の多様化・複雑化

狙 い

ビジョン達成を実現できる人財・組織の構築

重点施策

経営理念の浸透 ・ 多様性を活かす働きやすい環境づくり
各個人のスキル向上 ・ キャリア人財の積極採用

01
01

リテールソリューション力の強化

02
02

ロジスティクスソリューション力の強化

03
03

システム機能の強化・デジタル化の推進

04
04

人財・組織の強化

人財が原動力となり新たな
価値創造を実現

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

69

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

人財・組織の強化

目指す姿

事業戦略の実現に向けた人財戦略

流通全体の最適化・効率化は、高効率な「仕組み」のみでは実現できません。それを効率的に運用し、改善する

一人ひとりの活躍が流通の新たな価値創造を実現

ノウハウがあるからこそ最大限の効果を発揮できます。また、「仕組み」は一度構築すれば終わりではなく、ある時では最適であったものも、環境の変化に応じて改善の余地が生まれればアップデートや革新が必要となります。

そして新たな価値を生み出すのは人の力です。当社では、社会環境が加速度的に変化するなか、自ら進んで新た人財が成長の源泉であるという考えのもと、事業戦略の遂行に必要なスキル・マインドを兼ね備えた人財・組なチャレンジをする「進取の気性」に富んだ人財が、困難な状況に立ち向かいながらも、最後までやりきる力 ＧＲＩ

織の構築に取り組んでいます。多様な人財の確保を積極的に行うとともに、ＨＲデータを活用した人財の見えるＴを発揮し、「改善」と「仕組み」作りのサイクルを継続的に回すことで、時代の変化に応じた最適な流通網の構築化を図り、目指すべき人財・組織と現状のギャップの把握、対策立案を行い、「柔軟な人事制度」「健康の増進」に挑戦し続けています。

「継続的な育成」の3つの観点から取り組みを進めています。取り組みを通じて、従業員のエンゲージメント向上を図り、一人ひとりが持つ多様な考え方や強みを発揮できる組織を構築することで流通の新たな価値創造を実現していきます。

私たちが目指すもの
現場力

私たちは流通を通じて、お取引先の繁栄と、人々の豊かで快適な生活の実現に貢献します

現場視点の課題発見（ニーズ・困りごと）
やりきる力で課題解決を実現

PALTAC VISION 2024（中期経営計画）① リテール
ソリューション力の強化② ロジスティクス
ソリューション力の強化③ システム機能の強化
デジタル化の推進

仕組み④人財・組織の強化（人財戦略）
課題認識・ 激しい環境変化 ⇒ 多様なスキル・考え方をもった人財の確保・育成
・ 労働人口の減少 ⇒ 一人ひとりの活躍を最大化できる組織の構築（環境整備）

目指す姿

一人ひとりの活躍が流通の新たな価値創造を実現 （右頁参照）

一人ひとりの活躍を最大化できる組織へ（エンゲージメントの向上）

柔軟な人事制度

健康の増進

人 財
改善

G R I T
進取の気性
三 方 よ しコーディネート力・創造力
社内外のコミュニケーションを通じて課題解決へ導く（業務変革・ビジネス創造）

専門知識
デジタル（ＡＩ・ビッグデータ・クラウド）・会計などの専門知識を課題解決に活用

継続的な育成（MIND浸透・スキル向上）

人財の見える化(HRデータの活用)

多様な人財の確保

70

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

71

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

人財・組織の強化

多様性の確保に向けて継続的な人財育成

急速かつ複雑な変化に対応する戦略の実行に向けて、多様な人財の確保に取り組んでいます。

キャリア採用者比率

２０２０/３２０２１/３２０２２/３

２１．３％

３４．０％

３８．１％

デジタル技術など専門スキルを有する人財の積極的な採用を進めるとともに、女性管理職比率の向上

両立する柔軟な働き方を実現できる環境整備に加え中途入社管理職比率

68.3％

68.4％

67.9％

女性従業員比率

18.1％

18.3％

19.1％

女性管理職比率

５．６％

５．８％

６．１％

女性新規採用者比率

２８．０％

３５．８％

３０．９％

や専門性を高める各本部主催の研修を実施し、よりプロフェッショナルな人財への成長を継続的にサて、現在約2割に留まる女性従業員比率を向上させるため、積極的な採用を進めています。

るため、各ステージに応じた様々な研修を用意しています。個人のニーズに応じて受講できる通信教育に取り組んでいます。
女性管理職比率の向上においては、仕事と家庭を

成長の源泉である人財の長期的な成長を支援す（ＷＥＢ会議システムを活用した研修の様子）ポートしています。
また、事業継続の観点から次世代リーダーの育成

は企業の重要課題であると認識しており、経営者が直接次世代の人財に経営の理念や哲学などを伝える研修をはじめ様々な教育制度を構築するととも※ 女性管理職比率の目標値 ： 8.0％（2025年3月期まで）に、責任と権限を持ったポストで経験を多く積める

柔軟な人事制度の構築

よう企業運営を行っています。
従業員一人ひとりが働きがいと意欲をもって業務に取り組み、従業員と会社が相互に成長できること

主な取り組み・ 育児・介護支援制度 ・ 定年退職年齢の引き上げ（65歳定年）支援制度」をはじめ多様な人財が活躍できる柔軟な・ 在宅勤務・変形労働時間制の導入（2020年12月）

職場環境の整備に努めています。

・ 専門人財の強みを活かす人事制度の改定（2022年6月）

シ
ニ
ア
層

を新設する人事制度の改定を行いました。
今後におきましても、多様な人財の持つ能力を活かせる環境整備を進め、人財・組織の強化を図っていきます。

エグゼクティブ研修

新任課長研修PALTACスクール

２０２１/３２０２２/３

育児支援制度
利用者数（休業）

３１名

３１名

３４名

育児支援制度
利用者数（時短勤務）

５２名

５１名

４６名

ミ
ド
ル
層

PALTACジュニアスクール

新任係長研修共通・専門研修ロジカルシンキング研修

育児休業後
復職者比率

１００％

１００％

１００％

シルバー人材雇用制度
利用者数（６５歳以上）

２７０名

３３３名

４２１名

ジ
ュ
ニ
ア
層

営
業
・
薬
事
各
・
物部
流門
・
財主
務催
研
・
シ修
ス
テ
ム

共
通
知
識
研
修
／

キャリアマネジメント研修

ハ
（
研ラ
修ス
・メ
ン
ト
防
止
教
育

通
信
教
育
（
自
己
啓
発
支
援
）

他

2年目フォロー研修
新入社員研修1人あたり売上高

一人ひとりの着実な取り組みが成長を支える
健康増進に向けた取り組み

学習支援

e-Learning)

２０２０/３を存分に発揮いただくことを目的に、専門職コース

キャリア研修評価者研修

また、デジタル化の進展など専門人財の活躍が一

専門人財のモチベーション向上を図り、有するスキル

選抜研修

PALTAC・ シルバー人材雇用制度（最大70歳まで就労可能）

基盤形成研修PALTACe-Learningを目指し、仕事と家庭の両立を支援する「育児・介護層重要になる環境変化を踏まえ、2022年6月には、（社内研修「PALTACスクール」の様子）

2018年3月期を100とした推移
2,217

過去5年間、従業員数は減少していますが、売上高は+8.3％成長して2,207

従業員数（名）

2,196
2,169

120

従業員の健康維持・増進を経営の重要課題と認識
し、健康診断の充実や二次検診の受診率向上、メン

境で働くことが持続的成長の基盤になるとの考え

タルヘルス教育やEAPホットラインなどのメンタルヘにもとづき、健康増進に向けた取り組みを深めてい

ルス対策、健康維持・増進に向けた研修などに取り組んでいます。
2022年3月には、「健康経営優良法人2022」に認定されました。引き続き、従業員一人ひとりが自ら72の健康に高い意識を持ち、活き活きと活躍できる環

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

きます。

1人あたり営業利益

おり、従業員１人当たり指標は売上高・営業利益ともに二桁成長となっています。これは、コロナ禍をはじめ厳しい環境下においても、戦略に基づき、従業員一人ひとりが生活者ニーズに合った販促活動や物流効率

2,168
116

220 0

21 50

114
115
21 00

109
110

205 0

112

化に向けた改善活動を着実に進めてきた結果であると考えています。

111
109

200 0

109

105
1 950

引き続き、様々な活動の着実な遂行による事業成長を図るとともに、

100

106
1 900

2023年3月期においては、中長期的な環境変化に対応し、さらなる成長ステージを目指すべく、積極的な外部人財の確保を進めていきます。

100

100

1 850

95

1 800

2018/3

2019/32020/32021/32022/3PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

73

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

返品削減

環境への配慮

当社は、持続可能な流通サイクルの構築に向けて、返品は流通全体のコスト・環境負荷を増大させる

お取引先様と協働で返品削減に取り組んでいます。

最適化・効率化に向けた取り組みを通じて
サステナブルな社会を構築

商品輸送

当業界の商慣習において発生する返品は、仕分け

メーカー様

商品輸送
PALTAC

小売業様や配送などの追加コストだけでなくCO2排出や商品廃棄といった環境負荷も増加させます。返品は、
検 品・
商品廃棄

日本の四季や生活者ニーズの変化に応じた商品を

返品商品の
輸 送

仕分け・
検 品

返品商品の
輸 送

いち早く店頭で展開する過程で発生し、販売機会ロ
スと表・裏の関係にあります。生活者ニーズを満た

CO2排出量の削減

返仕分け・ 品
検 品 作
業

返品過程において発生するCO２

す売場を作りつつ（販売機会ロスを発生させない）、

当社は人々の豊かで快適な生活の実現に貢献し、社会とともに歩む企業として、事業活動を通じた温室効果
ガスの削減など、持続可能な社会を目指した取り組みを進めています。商品輸送における積載効率の向上や配送ルートの最適化など配送効率の向上に取り組み、トラック輸送に伴うＣＯ2排出量の削減や、事業所で使用する照明のLED化など電力使用量の削減に努めています。

返品は販売機会ロスと表・裏の関係

正在庫の維持が欠かせません。
少当社は、各店舗の販売や在庫状況、季節品であれ
ば気温に応じた販売指数の変化、商品の改廃情報

過小在庫などを小売業様・メーカー様と早期に連携し、過剰CO2排出量
スコープ１（直接排出）

返品を削減するためには、流通全体の連携による適

在庫量

多

適
性

過剰在庫

在
庫

在庫を発生させないよう店舗間移動や発注止めな

販売機会ロス

どの施策を適時的確に実行することで返品削減に（売上減）取り組んでいます。

返品削減は製・配・販で連携した適時的確な施策を実行し、適正在庫を維持することが重要

スコープ2（間接排出）

返品（コスト・環境負荷増）

スコープ3（自社を除くサプライチェーンによる排出）売上高１億円当たりCO2排出量（スコープ１+2）

電力使用量

売上高１億円当たりCO2排出量（スコープ１+2+3）

52,189（単位：t-co2）（単位：千kw）

44,890

環境に優しいオリコンを使用
商品輸送に使用しているオリコンはプラスチック使用量が少なく、破損時にリサイクルしやすいようビスなど

6.7
6.2

の不純物が含まれていないものを使用しています。プラスチックの使用量が少ないオリコンは、作業の負担軽減

30,4086.1

や配送時のＣＯ２排出量の削減にもつながっています。
5.5
5.3
4.9

3.2

5.1
4.9

5.0

4.9

２４％軽量化

3.2
3.0

ビスなどを含まないので手間なくリサイクル可能

旧タイプ

3.0
2.8

18,514

2.6

2.6

2.3

現行タイプ

2.4
2.1

⇒ プラスチック使用量低減3,267
2013/3 2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3※ ＣＯ2排出量の算定範囲
スコープ１：自社の燃料使用に伴う排出スコープ2：事業所・ＲＤＣの電力使用に伴う排出スコープ3：トラック輸送に伴う排出（当社物流センターからの出荷：GHGプロトコル「カテゴリー4」）

74

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

旧タイプ 現行タイプ
2018/3

2019/32020/32021/32022/3

オリコン（折りたたみコンテナ）⇒ 作業効率の向上

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

75

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

環境への配慮

TCFDに沿った情報開示

戦略
異なるシナリオ（２℃未満、４℃）における事業イン
パクトを評価するとともに、気候関連リスク・機会に一方で、機会においては、気温上昇に伴う夏物商安定供給への脅威となる等、業界全体で対応すべき重要なテーマであると認識しています。当社は、気候変動を対する自社戦略のレジリエンスを評価することを目材や災害対策商材等の需要拡大が見込まれると認はじめ環境に関する社会課題を持続的成長に向けて解決すべき重要課題の一つとして捉え、中長期戦略に織り的として、国際エネルギー機関（ＩＥＡ）や、気候変動識しました。また、いずれのシナリオにおいてもコス交ぜた対応を進めています。

に関する政府間パネル（ＩＰＣＣ）が公表する複数のシ

ト上昇圧力が強まることが見込まれますが、これは具体的には、当社が果たすべき使命である「サプライチェーン全体の最適化・効率化」を推進するなかで、物流セ

ナリオを参照し、２０３０年時点における気候変動のリスクである一方、当社が築き上げてきた「強み」でンターの集約や配送効率化によるＣＯ２排出量の削減・事業所のＬＥＤ化、環境配慮型商品の開発・販売促進など、影響について分析を実施しました。

あるローコストかつ高効率物流網を活かす機会でも事業活動を通じて環境負荷の軽減に取り組んでいます。

分析の結果、２℃未満シナリオでは、炭素税等の導あると考えています。当業界は、店舗における人手

今後におきましても、これらの取り組みを含め、気候変動への対応を一層強化するとともに、気候変動による事

入や気候変動対応への取り組み遅延による取引縮不足や配送ドライバー不足への対応など喫緊の課業へのリスク・機会を継続的に把握・評価し、それらへの対応を進めていきます。あわせて、ステークホルダーの小等のリスクが高まる一方で、エシカル商材等の需題に直面しており、気候変動以外を要因とするコス

皆様との対話を通じて、取り組みレベルの向上や情報開示の充実に努めていきます。

要拡大が見込まれると認識しました。４℃シナリオで

ト上昇圧力も強まっています。このような環境下には、主なリスクとして自然災害による供給網への被おいては、いかに効率的な流通の仕組みを構築出害が想定されます。しかし、当社は平時より大規模来るかが、持続的成長の実現を左右すると考え、災害等の様々なリスクを想定した実効性のあるＢＣ「中期経営計画ＶＩＳＩＯＮ２０２４」に基づき、中間流Ｐを策定しており、その一つとして、センターが被災

通機能の強化及びステークホルダーとの連携・協働

して出荷不能に陥ったとしても、他のセンターからを通じて、サプライチェーン全体の最適化・効率化に

業務執行

配送を補完するバックアップ体制を整えています。

取り組んでいます。

代表取締役社長

そのため、２０３０年時点での自然災害による物理

ガバナンス■ 推進体制気候変動への適切な対応に向けて、全社横断的な取り組みを推進するため、代表取締役社長の監督・

取締役会
提案・報告

監督・指示

指示のもと、ＣＳＲ推進本部が中心となり、各部門と連携し、事業活動に影響を及ぼす気候変動に関する
リスク・機会の特定、及びそれらへの対応方針の立案を行っています。これらの結果は、ＣＳＲ推進本部

提案・報告

監督・指示

が定期的に取締役会に報告し、取締役会において当該報告内容に関する管理・監督を行っています。

リスク管理
当社では、ＣＳＲ推進本部が中心となり経営層・各部門と連携して、気候関連リスクを含む、事業運営に影響を及ぼすリスクの抽出・分析、影響度・発生可

監督・指示■ リスクと機会連携

ＣＳＲ推進本部

影響度

各部門

区 分

移
行

■ リスク管理プロセス
リスクの抽出・評価・対応方針立案
経営層・ＣＳＲ推進本部・各部門の連携による社内外の環境分析等

リ
ス
ク
物
理

能性等を基準とした重要性の評価、及び対応方針の立案を行っています。これらの結果は、定期的に取管理・監督締役会に報告され、取締役会において管理・監督を

取締役会

クは、中期経営計画の戦略に織り交ぜて対応を進め
ています。

各部門

4℃

中

小

評判

・気候変動対応への取り組み遅延による取引縮小

中小・気温上昇による季節商材（冬物）等の需要減少

小

小

小～中

小～中

小

小

小～中

小

小

小

・気候変動対策に伴うコスト上昇効果を最小限に抑えるローコスト物流網へのニーズ上昇

小～中小・安定供給を維持する物流基盤へのニーズ上昇（ＢＣＰ対策及び全国物流網）

小～中

小～中

・配送業者のコスト増加による配送単価の上昇

慢性・気象パターンの変化による原材料費の高騰（仕入原価の上昇）

販売機会の
増加

相対的
競争力の
上昇
事業/財務影響度の評価

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 20222℃
未満

・炭素税等の導入によるコスト増加

機
会
対 応

内 容

政策・
法規制

急性

行っており、上記プロセスを経て特定した重要リス

76

リスクの影響は大きくないと考えています。

世界全体で解決すべき課題である気候変動は、生活必需品の流通業界においても、異常気象の激甚化による・異常気象の激甚化による供給網への被害（物的・人的）・生活者のエシカル消費ニーズの拡大

・災害対策商材の需要増加

・気温上昇による季節商材（夏物）や熱ストレス対策商材等の需要増加

大：事業戦略への影響または財務的影響が大きいことが想定される
小：事業戦略への影響または財務的影響が小さいことが想定される

中：事業戦略への影響または財務的影響が中程度と想定される

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

77

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

環境への配慮

＜ご参考＞異なるシナリオにおいて想定される世界観
２℃未満シナリオ
４℃シナリオ

指標と目標

炭素税の導入など、脱炭素社会への移行リスク及び機会の影響が大きくなる
自然災害の増加など、物理的なリスク及び機会の影響が大きくなる

今世紀末までの気温上昇２℃未満実現に貢献する

また、スコープ３については、配送効率化の取り組

ため、スコープ１・２について「２０３０年度に２０２０

みを通じて、商品輸送に伴うＣＯ２排出量（ＧＨＧプ

年度比５０％削減」「２０５０年度に実質ゼロ」の目標

ロトコル：カテゴリー４）の削減に努めるとともに、そを設定しました。物流センターの電力使用による排の他カテゴリーの算出に向けた調査・情報収集を進

調 達

物 流

販売・消費

出が大半を占めることから、エネルギーを「減らす」

め、自社との関連度及び削減可能性を考慮し、順次（メーカー様）（配送業者様・PALTAC）（小売業様・生活者）「創る」「買う」施策を中心として、目標達成に向けた対応していきます。

炭素税等の導入

炭素税等の導入

炭素税等の導入

エシカル商材の需要増取り組みを進めています。

削減目標

2
℃
未
満
シ
ナ
リ
オ

2030年度：50％削減（2020年度比）
2050年度：実質ゼロ■ ＣＯ２排出量の推移（t-CO2)スコープ1
再生材料へのシフト加速

再エネへの対応加速

レピュテーションリスクの増大（取引減の恐れ）ＣＯ２排出量削減の具体策

スコープ2

26,16325,09023,987「減らす」 ・ 事務所、センターにおける節電・ 物流機器の使用電力省エネ化に関する研究、知見獲得

燃料・原材料の価格高騰

燃料の価格高騰

価格高騰による値上げに伴う消費への影響「創 る」 ・ 有事における安全性を考慮しつつ、屋上等への太陽光パネルの設置を検討

2020年度比
50％削減

22,441
20,703

21,797

12,545「買 う」 ・ 再生由来エネルギー電力の調達

原材料の調達難（干ばつによる生産被害）

4
℃
シ
ナ
リ
オ

78

原材料の調達難（サプライチェーンの寸断）

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

流通網への被害

熱ストレス・感染症等による健康被害

冬物商材の需要減

技術進展など市場動向を注視しつつ上記具体策をバランス良く実施し、削減目標の達成を目指す

3,722

3,284

3,293

2019/32020/32021/302031/32051/3

（目標値）

（目標値）

夏物・熱ストレス・
災害対策商材等の需要増

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

79

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

企業価値向上財務資本

当社は、販管費率低減の追求といったP/L視点の改善活動、仕入債務回転日数や在庫回転日数などＢ/Ｓ視点の改善活動をＫＰＩ管理のもと徹底しており、投下資本に対する利益率を表すROICはWACCを上回る水準で推利益を生み出す企業体質
成長サイクルを加速させる

移しています。引き続き、サプライチェーン全体の最適化・効率化に向けた取り組みを通じて、利益率向上と同時に資本効率化を図り、持続的な企業価値向上に努めていきます。
ROIC
ROIC（調達）

KPI

ROIC（運用）

WACC

売上総利益率（単位：％）

8.84

8.32

生産性向上の追求による利益創出

8.25

7.81

当社は過去２０年以上にわたり、サプライチェーン全体の最適化・効率化に向けて、事業で得た利益を積極的に4.46

投資し、そこから生み出された利益を再び投資することで、さらなる成長につなげるサイクルを回してきました。

8.30

7.83

8.10

7.84

7.93

7.95

2.57

2.54

21/3

22/3

税引後営業利益率
販管費率

5.05

3.50

高効率の大型物流センターとそれを支えるシステムによる効率的な仕組み、そして全従業員による徹底した改善

18/3

への取り組みの２つを掛け合わせ販管費率を低減させるという強みはサイクルを経るたびに磨かれ、利益創出力

19/3

20/3

運転資本回転率
投下資本回転率

ROIC（調達） ： 税引後営業利益÷投下資本 （有利子負債＋株主資本）
ROIC（運用） ： 税引後営業利益÷投下資本 （運転資本＋固定資産）を強化することにつながっています。

WACC

固定資産回転率： 株主資本コスト×時価資本ウェイト＋負債コスト×負債ウェイト（株主資本コストはCAPMで算出）

今後においても、サプライチェーン全体の最適化・効率化に向けた積極的な投資と、飽くなき生産性向上の追求によって成長サイクルを加速させ、企業価値の向上に努めていきます。

■ ROICを構成するKPIと中期経営計画に基づく取り組みとの関連
重点取り組みとの関連
KPI

投資累計額

（単位：億円/％）※ 番号は下記の重点取り組みを示しています。

活動軸のバリュードライバー

販管費率

①

②

③

④

⑤

2 ,2 00

・ 生活者ニーズに対応した高付加価値品の提案強化

2,045

8.14

8 .2 5

2 ,0 00

売上総利益率・ 「見える化」された数値の管理・改善の徹底
・ 管理手法のノウハウ継承

1 ,8 00

7 .7 5・ 庫内生産性の向上
1 ,6 00

・ 配送効率の向上

7 .2 5

1 ,4 00

販管費率

1 ,2 00

・ 売上拡大による固定費率の抑制

6 .7 5・ 間接部門の業務集約

1 ,0 00

6 .2 5・ 柔軟な働き方の推進

8 00

6 00

516

5 .7 5

運転資本回転率・ CCC改善、需要予測精度の向上

5.34
4 00

・ 取扱量の拡大
5 .2 5

固定資産回転率

2 00

・ 政策保有株式の縮減
04 .7 5

07/3

08/3

09/3

10/3

11/3

12/3

13/3

※ 投資累計額は1998年RDC投資開始後の累積金額です。

80

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

14/3

15/3

16/3

17/3

18/3

19/3

20/3

21/3

22/3

※ 中期経営計画
重点取り組み① リテールソリューション力の強化② ロジスティクスソリューション力の強化④ 人財・組織の強化⑤ ESG・SDGsの推進③ システム機能の強化・デジタル化の推進

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

81

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＰＡＬＴＡＣを支える力

82

84

役員の状況

90

コーポレート・ガバナンス

96

CSRマネジメント

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

83

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

役員の状況（2022年6月22日現在）

取締役

取締役会出席回数

1966年 3月 ㈱大粧（現 ㈱ＰＡＬＴＡＣ）入社

1985年 4月 ㈱パルタック（現 ㈱ＰＡＬＴＡＣ）入社

2001年10月 弁護士登録

1970年 4月 灘神戸生活協同組合

1990年12月 当社取締役営業本部第一営業部長
1995年10月 当社常務取締役営業本部長
1996年12月 当社代表取締役副社長営業本部長

2011年 6月 当社執行役員横浜支社長
2013年 4月 当社常務執行役員横浜支社長
2014年 6月 当社取締役常務執行役員横浜支社長

2001年10月 北浜法律事務所入所(現 北浜法律事務所・外国法共同事業)
2013年 1月 同事務所パートナー（現任）（現 生活協同組合コープこうべ）入組
1995年 6月 生活協同組合コープこうべ常任理事
2004年 6月 生活協同組合コープこうべ組合長理事

1998年12月 当社代表取締役社長
2005年10月 ㈱メディセオ・パルタックホールディングス

2016年 6月 当社常務執行役員営業本部長
2017年 6月 当社取締役専務執行役員営業本部長
2018年 4月 当社取締役副社長執行役員営業統括本部長

2017年 6月 当社社外取締役（現任）
2020年 6月 東和薬品㈱社外取締役監査等委員（現任）2011年 6月 日本生活協同組合連合会会長（2017年6月退任）
2020年 6月 当社社外取締役（現任）2018年12月 当社代表取締役社長兼ＣＯＯ営業統括本部長
2019年 4月 当社代表取締役社長兼ＣＯＯ（現任）2019年 6月 ㈱ﾒﾃﾞｨﾊﾟﾙﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ取締役（現任）〔重要な兼職の状況〕
北浜法律事務所・外国法共同事業パートナー
東和薬品㈱社外取締役監査等委員（現 ㈱メディパルホールディングス）代表取締役副社長
2008年 6月 同社取締役会長
2009年 6月 同社取締役相談役
代表取締役会長
兼ＣＥＯ

三木田 國夫

2010年 6月 当社代表取締役会長最高経営責任者
2012年 6月 当社代表取締役会長兼ＣＥＯ（現任）
17回／17回

選任理由

代表取締役社長
兼ＣＯＯ

糟谷 誠一

〔重要な兼職の状況〕㈱メディパルホールディングス取締役
17回／17回

選任理由

社外取締役

社外取締役

大石 歌織

17回／17回

選任理由

浅田 克己

17回／17回

選任理由

当社の営業部門で要職を歴任し、1990年に取締役に就任後、1998年から2010年まで代表取締役社長、2010年から代表取締役会長を務めており、経営者としての豊富な経験と幅広
い見識、強いリーダーシップを有しています。当社の持続的な企業価値向上の実現並びにガバナンス強化など、当社の企業経営において適任であるとともに、この豊富な経験及び実績を活かして、経営全般の監督機能及び意思決定機能において十分な役割を果たすことができると判断しました。

当社の営業部門で要職を歴任し、2017年に取締役に就任後、2018年から代表取締役社長を務めており、経営者としての豊富な経験と幅広い見識、高い実行力を有しています。当社の持続的な企業価値向上の実現並びにガバナンス強化など、当社の企業経営において適任であるとともに、この豊富な経験及び実績を活かして、経営全般の監督機能及び意思決定機能において十分な役割を果たすことができると判断しました。

弁護士としての専門知識及び豊富な経験を有するとともに、企業法務にも精通しており、
2017年から当社の社外取締役を務めています。過去に社外取締役になること以外の方法に
より会社経営に関与したことはありませんが、専門知識及び豊富な経験を活かして、独立した立場に加え女性の目線から当社の業務執行の監督や意思決定に参画いただけるものと判断しました。

1985年 4月 ㈱パルタック（現 ㈱ＰＡＬＴＡＣ）入社

1981年 8月 ㈱パルタック（現 ㈱ＰＡＬＴＡＣ）入社

1981年 4月 ミス・ユニバース日本代表選出

1990年 4月 大阪商船三井船舶㈱入社

2012年 6月 当社執行役員近畿支社長
2013年 4月 当社常務執行役員近畿支社長
2014年 6月 当社取締役常務執行役員近畿支社長

2012年 6月 当社執行役員財務本部副本部長
2016年 6月 当社常務執行役員財務本部副本部長
2018年 4月 当社常務執行役員財務本部長

1982年 4月 大竹省二写真スタジオ入門
1987年 4月 フリーランスフォトグラファーとして独立
2004年 4月 大阪芸術大学写真学科助教授

1995年 2月 ローレンツェン・ステモコ社（オスロ）入社
1996年 7月 乾汽船㈱入社
2000年 6月 同社取締役営業部長

2016年 6月 当社常務執行役員名古屋支社長
2018年 4月 当社専務執行役員西日本営業本部長
兼商品本部長2019年 6月 当社取締役専務執行役員財務本部長
2020年 4月 当社取締役専務執行役員管理担当（現任）

2005年 1月 有限会社織作事務所代表（現任）2006年 4月 大阪芸術大学写真学科教授（現任）2007年 4月 同校写真学科学科長（現任）

2001年 6月 同社代表取締役社長
2014年 6月 同社取締役会長
2016年10月 同社顧問（現任）2021年 6月 当社社外取締役（現任）2017年 6月 日本管財㈱社外取締役監査等委員（現任）
2020年 1月 乾光海運㈱代表取締役（現任）2018年 6月 当社取締役専務執行役員西日本営業本部長
兼商品本部長2019年 7月 当社取締役専務執行役員北海道支社長
取締役専務執行役員
営業統括本部長兼商品本部長
兼海外事業本部長

野間 正裕

2020年 1月 当社取締役専務執行役員営業統括本部長
2020年10月 当社取締役専務執行役員営業統括本部長
兼商品本部長兼海外事業本部長（現任）
17回／17回

生活協同組合に入組後、2011年から2017年まで全国の消費者組合組織の会長を務めるなど、生活者目線での組織運営で培った豊富な経験と幅広い見識を有しており、2020年から
当社の社外取締役を務めています。この豊富な経験と幅広い実績に加えてＥＳＧ領域における長期的な視野も踏まえ、独立した立場から当社の業務執行の監督や意思決定に参画いただけるものと判断しました。

〔重要な兼職の状況〕
有限会社織作事務所代表（フォトグラファー）

取締役専務執行役員
管理担当

森谷 晃佳

社外取締役

17回／17回

14回／14回

大阪芸術大学写真学科学科長兼教授

公益社団法人日本広告写真家協会理事
公益財団法人私立大学通信教育協会理事

織作 峰子

一般社団法人日本写真著作権協会理事〔重要な兼職の状況〕
乾汽船㈱顧問日本管財㈱社外取締役監査等委員

社外取締役

乾 新悟

＜新 任＞

乾光海運㈱代表取締役

日本写真芸術学会評議員
選任理由

選任理由

当社の営業部門で要職を歴任し、2018年に取締役に就任後、現在は取締役専務執行役員
営業統括本部長兼商品本部長兼海外事業本部長として、広く営業部門、仕入部門及び海外事業部門の強化に努めており、経営者としての豊富な経験と幅広い見識を有しています。
当社の持続的な企業価値向上の実現並びにガバナンス強化など、当社の企業経営において適任であるとともに、この豊富な経験及び実績を活かして、経営全般の監督機能及び意思決定機能において十分な役割を果たすことができると判断しました。

選任理由
海運業界を中心としたグローバルな事業領域において経営者としての豊富な経験と幅広い見識を有しております。この豊富な経験及び実績を活かし、当社の持続的な企業価値向
上の実現並びにガバナンス強化に向け、独立した立場から当社の業務執行の監督や意思決定に参画いただけるものと判断しました。

1979年 4月 トヨタ自動車工業㈱1975年 4月 ㈱資生堂入社(現 三菱ＵＦＪ信託銀行㈱)入社
2005年 4月 ㈱パルタック（現 ㈱ＰＡＬＴＡＣ）入社
2013年 4月 当社執行役員経営企画本部副本部長（現 トヨタ自動車㈱）入社
2011年 1月 トヨタマーケティングジャパン㈱取締役
2015年 6月 ダイハツ工業㈱取締役専務執行役員

1995年 4月 ㈱アユーラ取締役営業部長
2007年 4月 ㈱資生堂執行役員中国事業部長
2009年 6月 同社取締役国内化粧品事業

2014年 4月 当社執行役員経営企画室長
2018年 4月 当社常務執行役員経営企画室長
2020年 6月 当社取締役常務執行役員経営企画室長

2017年 4月 トヨタ東京販売ホールディングス㈱代表取締役社長
2019年 4月 トヨタモビリティ東京㈱事業戦略・マーケティング領域担当
2010年 4月 同社取締役執行役員常務
国内化粧品事業部長

2021年10月 当社取締役常務執行役員経営企画本部長（現任）

代表取締役副会長
2020年 4月 トヨタモビリティパーツ㈱代表取締役社長

2012年 4月 同社取締役執行役員常務国内化粧品事業
事業戦略領域担当（2014年6月退任）

2022年 3月 ㈱ユニカフェ社外取締役（現任）
社外取締役

社外取締役
〔重要な兼職の状況〕

17回／17回

選任理由
金融・信託業界で培った専門知識を活かして当社の経営企画部門で要職を歴任し、現在は取締役常務執行役員経営企画本部長として経営企画・ＩＲ部門の強化に努めており、経営者としての豊富な経験と幅広い見識を有しています。当社の持続的な企業価値向上の実現
並びにガバナンス強化など、当社の企業経営において適任であるとともに、この豊富な経験及び実績を活かして、経営全般の監督機能及び意思決定機能において十分な役割を果たすことができると判断しました。

84

選任理由
フォトグラファーや大学教授としての活動に加え、自身の事務所を経営しながら、公益社団法人等の理事などを幅広く務め、環境・社会に関する豊富な見識を有しており、2021年か
ら当社の社外取締役を務めています。この幅広い見識を活かして、特にＥＳＧや人財育成の面において、独立した立場に加え女性の目線から当社の業務執行の監督や意思決定に参画いただけるものと判断しました。

1990年 4月 東洋信託銀行㈱取締役常務執行役員
経営企画本部長

嶋田 政治

当社の財務部門で要職を歴任し、2019年に取締役に就任後、現在は取締役専務執行役員
管理担当として管理部門全般の強化に努めており、豊富な経験と幅広い見識を有しています。当社の持続的な企業価値向上の実現並びにガバナンス強化など、当社の企業経営において適任であるとともに、この豊富な経験及び実績を活かして、経営全般の監督機能及び意思決定機能において十分な役割を果たすことができると判断しました。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

吉武 一郎

＜新 任＞

㈱ユニカフェ社外取締役

選任理由
日本を代表する自動車製造関連企業の経営者としての豊富な経験と幅広い見識を有しております。この豊富な経験と幅広い実績を活かし、当社の持続的な企業価値向上の実現並
びにガバナンス強化に向け、独立した立場から当社の業務執行の監督や意思決定に参画いただけるものと判断しました。

髙森 龍臣

＜新 任＞

選任理由
日本を代表する化粧品製造企業における経営者としての豊富な経験と幅広い見識を有しております。海外事業を含むこの豊富な経験及び実績を活かし、当社の持続的な企業価値向上の実現並びにガバナンス強化に向け、独立した立場から当社の業務執行の監督や意思決定に参画いただけるものと判断しました。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

85

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

役員の状況（2022年6月22日現在）

監査役

取締役会出席回数

執行役員

監査役会出席回数

1982年 4月 小林製薬㈱入社

1985年 4月 日本生命保険相互会社入社

2001年 4月 ㈱コバショウ（現 ㈱ＰＡＬＴＡＣ）入社
2003年10月 ㈱青瑛（現 ㈱ＰＡＬＴＡＣ）

2011年 4月 当社情報システム本部長
2012年 6月 当社執行役員情報システム本部長
2013年 4月 当社常務執行役員情報システム本部長

代表取締役社長
2006年 6月 ㈱コバショウ執行役員
2008年 1月 同社取締役

2019年 1月 当社常務執行役員情報システム本部管掌
2019年 6月 当社常勤監査役（現任）2008年 4月 当社常務執行役員四国支社長
2009年10月 当社常務執行役員経営企画本部長
2010年10月 当社常務執行役員商品本部長
常勤監査役

2012年 6月 当社常勤監査役（現任）金岡 幸宏

17回／17回

15回／15回

常勤監査役

新谷 尚志

17回／17回

15回／15回

専務執行役員
吉田 拓也

山田 恭嵩

前田 政士

東京支社長

東日本営業本部長 兼 ＥＣ事業部長

情報システム本部長

伊東 章文

五味 威夫

村井 浩

ＭＫ事業本部長

ＬＣ事業本部長

ＳＣＭ本部長兼 ㈱ﾊﾊﾞｸﾘｴｰｼｮﾝ 代表取締役社長

関 光彦

村尾 直人

秋山 哲

店舗支援本部長

営業本部 副本部長

横浜支社長

三木田 雅和

野瀬 賢二

吉田 幸代

研究開発本部長

物流本部長

総務本部長

磯部 良平

中村 克己

小西 誠

東京支社・ＬＣ事業本部 管理統括部長

財務本部 副本部長

東京支社 ＭＫ事業部長

稲葉 英樹

吉田 浩二

澤田 直樹

北陸支社長

海外事業本部 副本部長

北海道支社長

高山 博一

榊原 志典

名古屋支社長

近畿支社長

芦原 英生
西日本営業本部長

選任理由

選任理由

当社の営業部門及び管理部門で要職を務めるなど豊富な経験と実績を有しており、2012
年に常勤監査役に就任後、当社経営の適法性・妥当性の確保及び向上に重要な役割を果たしています。この豊富な経験を当社の監査体制の強化に活かすことができると判断しました。

大手保険会社及び当社において情報システム部門で要職を務めるなど豊富な経験と実績を有しており、2019年に常勤監査役に就任後、当社経営の適法性・妥当性の確保及び向上に重要な役割を果たしています。この豊富な経験及び実績を当社の監査体制の強化に活かすことができると判断しました。

常務執行役員
2004年10月 弁護士登録

2002年10月 中央青山監査法人

2004年10月 菊池綜合法律事務所入所
2005年12月 小寺一矢法律事務所入所（現任）2012年 6月 当社社外監査役（現任）（みすず監査法人に改称）入所
2007年 1月 公認会計士登録
2007年 8月 監査法人トーマツ（現 有限責任監査法人トーマツ）入所
2017年 4月 原公認会計士事務所開設 同代表（現任）2019年 6月 当社社外監査役（現任）〔重要な兼職の状況〕
小寺一矢法律事務所弁護士〔重要な兼職の状況〕

社外監査役

社外監査役

小寺 陽平

16回／17回

15回／15回

原 繭子

原公認会計士事務所代表
日本公認会計士協会近畿会幹事
ダイバーシティ推進委員会委員長
17回／17回

15回／15回（戸籍名 有馬 繭子）
選任理由

選任理由

弁護士としての専門知識及び豊富な経験を有しており、2012年に社外監査役に就任後、当社経営のコンプライアンス体制の構築・維持について重要な役割を果たしています。過去に社外監査役になること以外の方法により会社経営に関与したことはありませんが、独立した立場から、この専門知識と経験を当社の監査体制強化に活かしていただけるものと判断しました。

1978年 4月 東洋信託銀行㈱(現 三菱ＵＦＪ信託銀行㈱)入社
2006年 6月 同社大阪証券代行部長
2010年 4月 三菱ＵＦＪ代行ビジネス㈱常務取締役
2015年11月 ㈱みどり会シニアコンサルタント（現任）〔重要な兼職の状況〕㈱みどり会シニアコンサルタント

社外監査役

原口 裕

執行役員

＜新 任＞

選任理由
銀行業界における経営者としての豊富な経験及び証券代行分野における総合的なソリュー
ションの提供、株主との対話支援、ガバナンス関連支援等の高い専門知識を有しています。この豊富な経験及び見識を、独立した立場から当社の監査体制の強化に活かしていただけるものと判断しました。

86

公認会計士の資格を有しており、財務及び会計に関する相当程度の知見を有しており、
2019年から社外監査役を務めています。過去に社外監査役になること以外の方法により会社経営に関与したことはありませんが、大手監査法人等での豊富な経験と専門知識を、独立した立場に加え女性の目線から、当社の監査体制の強化に活かしていただけるものと判断しました。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

87

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

役員の状況（2022年6月22日現在）

役員報酬

取締役及び監査役に求めるスキル
取締役会全体として有する知識・経験・能力のバランス、多様性の確保等を踏まえ、各構成員に特に期待される

当社は、役員の報酬等の額又は算定方法の決定にまた、取締役の報酬等の決定プロセスを明確化す

要件・役割は次のとおりです。なお、当該一覧表は各構成員が有するすべてのスキルを表すものではありません。

関する方針については、経営戦略の達成に向けて、ることを目的に、構成員の過半を社外取締役とする

優秀な人材を引き付けるに足るインセンティブとす

取締役会の諮問委員会として、指名・報酬委員会をるとともに、経営環境の変化や外部の客観的なデー設置しています。固定報酬及び賞与の決定についてタ等を考慮し、世間水準及び経営内容、従業員給与

は、取締役会の決議に先立ち指名・報酬委員会におとのバランスを勘案した水準としています。取締役

いて審議したうえで、決定権限を有する取締役会にの報酬等の内訳については、固定報酬、単年度の業上程し決議を行っています。

績に連動する賞与及び非金銭報酬で構成されておなお、当社は中長期業績に連動する役員報酬等はり、中長期業績に連動する報酬は設定していません。

設定していませんが、固定報酬の10％以上を毎月固定報酬の金額については、役位・職責などを基に拠出し、持株会を通じて一定の株数に到達するまで決定しています。賞与については、年間の総報酬の当社株式を購入しています。この株式購入は、株主

概ね20％～30％を目途に役位が上位の取締役ほ目線での経営や持続的成長に資するものと判断しどその占める割合が多くなるように設定しています。

ています。

代表取締役

三木田 國夫
代表取締役

糟谷 誠一
取締役

野間 正裕
取締役

森谷 晃佳
取締役

嶋田 政治

企業経営

業界経験・
営業戦略

ＥＳＧ・
サステナビリティ

●

●

●

●

●

●

コンプライアンス・
リスクマネジメント

●

●
●

●

物流・ＳＣＭ・
デジタル
テクノロジー

●

●

●

●
●

また、賞与の変動について具体的な指標は設定して●●いませんが、企業運営上の重要指標と考えている営
業利益、経常利益及び販管費率等の公表した計画と

社外取締役

浅田 克己
社外取締役

織作 峰子
社外取締役

新悟

社外取締役

吉武 一郎
社外取締役

髙森 龍臣
常勤監査役

金岡 幸宏
常勤監査役

新谷 尚志

●

務における成果及び企業価値向上に向けた貢献な●どを総合的に検討し決定しています。

●

●

●

●

●

●

●

●

非金銭報酬については、過去の合併等により全国

●

固定報酬

業績連動報酬

70％～80％20％～30％●

持株会を通じて当社株式を購入●(２０２２年３月期)

●

●

対象となる
役員の員数
（名）

報酬等の総額(百万円)

取締役(うち社外取締役)

９
（４）

４２０
（４６）

監査役
(うち社外監査役)

５
（３）

合 計
（うち社外役員）

１４
（７）

●

●

●

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

固定報酬の10％以上を毎月拠出し、に、規則に基づく社宅提供等を実施しています。

役員区分

戸籍名
有馬 繭子

裕

役員報酬イメージにまたがる優秀な人材を適材適所に配置するため

社外監査役

社外監査役

の比較並びに前期実績との比較などに加え、担当業

●

●

小寺 陽平
原 繭子

●

●

社外監査役

88

人事・労務

●

●

大石 歌織

原口

財務・会計

●

社外取締役

乾

法務・

●

●

●

●

●

●

報酬等の種類別の総額(百万円)
基本報酬

業績連動報酬等

非金銭報酬等

３１４
（４６）

１００
（－）

５
（－）

８７
（３７）

８７
（３７）

－
（－）

－
（－）

５０７
（８３）

４０２
（８３）

１００
（－）

５
（－）

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

89

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

2021年

ガバナンス改革の変遷

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・データ

取締役会の実効性評価を開始
2019年

任意の指名・報酬委員会を設置

基本的な考え方2011年

社外取締役の選任
2022年

社外取締役比率を過半数に当社は、「美と健康」に関連する生活必需品を取り扱う中間流通業者であり、自社の生産性向上はもとより、サ
2020年

プライチェーン全体の最適化・効率化をステークホルダーとともに推進することで、社会的役割を果たしていきま社外取締役比率を3分の1以上にす。また、経営の透明性と健全性を確保できるガバナンス体制の構築並びに適切な情報開示と株主様との対話
2015年を通じて、持続的成長を重視した取り組みを行っていきます。

2004年

女性取締役の選任

執行役員制度の導入

コーポレート・ガバナンス体制図

取締役会
株主総会

社内役員

選任・解任

監査役会

取締役会

指名・報酬委員会（監査役 ５名）（取締役 １１名）（構成員 ３名）

うち社外 ３名

うち社外 6名

諮問・
答申

出席・意見陳述

監査役会

社外役員

選任・解任
提案・報告

情報開示の強化 初の「統合報告書」を発行

うち社外 ２名

取締役会は、社内取締役5名及び社外取締役6名

監査役会は、社内監査役２名及び社外監査役3名の計11名で構成しています。監査役出席のもと、原の計5名で構成し、取締役の職務執行状況を監査し

則毎月１回以上開催し、経営方針や法令で定められています。監査役は取締役会に出席し、経営全般にた事項、その他経営に関する重要事項を検討及び決対する監視機能を発揮するとともに、法令・定款違定するとともに、業務執行状況の監督機関として位反、競業取引や利益相反取引等の事実の有無につ置付けています。

いての監査を実施しています。また、監査役は監査部及び会計監査人と適宜に情報交換を行い、監査（委員長）の実効性を高めています。
提
案
・
報
告
選定・監督

業務監査・
会計監査

ＣＳＲ委員会代表取締役社長
報告

連携

社外取締役比率女性取締役比率社外監査役比率女性監査役比率

54.5％

18.2％

60.0％

20.0％

[ ６ 名 / １１ 名 ][ ２ 名 / １１ 名 ][3名/5名][1名/5名]情報管理委員会
提案・報告

監督・指示

担当取締役
提案・報告

指名・報酬委員会
監督・指示

指名・報酬委員会は、取締役会の諮問機関として委員長である代表取締役社長の糟谷誠一をはじめ

本部長
提案・報告

監督・指示

会計監査

内部監査部門
（監査部）

各部門
監査・
改善命令

委員長
代表取締役社長

糟谷 誠一

社外取締役

浅田 克己

社外取締役

吉武 一郎

社外取締役の浅田克己及び吉武一郎の３名で構成

しています。役割としては、社外取締役の適切な関会計監査人（監査法人）

指名・報酬委員会の構成メンバー

与を得ることで役員等の指名・報酬等に関する手続の公正性・公平性及び客観性を高めガバナンスの強化・充実を図ることを目的としています。

報告

90

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

91

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

コーポレート・ガバナンス

取締役会の実効性に関する評価
実効性評価から抽出した課題及びその対応
取締役会の実効性をより一層向上させるため、2021年に初めて取締役会の実効性評価を開始しました。
取締役会の実効性評価では、全取締役及び全監査役にアンケートを配付し、そのアンケートを取締役会事務局が■ アンケートの回答内容

回収・集計しています。アンケートの集計結果から分析・評価を行い、取締役会に報告しています。取締役会では、「 中長期的な成長戦略に関する議論をさらに充実させたい 」

分析・評価結果に基づき、課題及び今後の対応について議論し、取締役会のさらなる実効性向上に向けた取り組
みを進めています。
課題認識

対 応

中期経営計画の取組状況のモニタリングレベルの強化

３か月毎に実施している各本部の業務報告や取組状況報告のフォーマットを改訂。中期経営計画との関連性を高め、持続的成長を視点に議論しやすい環境を整備。

■ 評価プロセス

アンケートの実施（全取締役・監査役）

アンケート結果の分析・評価

取締役会にて
課題と対応を議論

実効性向上に向けた取り組みを実行⇒進捗状況の確認他、活発な議論につなげている。

成長戦略に関する
議論の時間確保⇒毎年、一定の時期に見直しを行えるよう規則として制定■ 評価項目

アンケート内容については、右記の項目について

決議事項・報告事項のバランスを意識した取締役会運営に加え、取締役会におけるさらなる有効な議論に向け、付議事項の精査・見直しを継続。

主なアンケート評価項目「選択式設問20問、記述式設問6問」となっています。

■ アンケートの回答内容
・ 取締役会の構成

・ 取締役会を支える支援体制

・ 取締役会の運営

・ 社外取締役の役割

・ 取締役会の議題

・ 総括

2021年の評価結果の概要
取締役・監査役全員へのアンケートでは、各項目に3月期におきましては、右頁に記載のとおり、それらおいて適切である旨の回答が高い割合を占めてお課題に対する対応策を実行しました。

「 議論の活性化に向け、議案や当社事業に対する理解を深めたい 」

課題認識

対 応

議案の早期提供及び情報伝達コストの低減

議案上程部門と事務局との協働による議案確定と資料作成の早期化。
業界用語、社内固有の用語をまとめた用語集の作成。

社外役員向け勉強会の創設

当社の歴史や理念、強み（物流の仕組み・特徴・将来構想など）、対処すべき課題（カーボンニュートラルなど）について勉強会を実施。

新任社外役員へのサポート

内定後、顧問に就任いただくとともに、オブザーバーとして取締役会に参加いただき役員就任直後から活発な議論が可能となるよう運用。

り、取締役会全体としての実効性は確保されていると評価しました。
項目別では、「社外取締役の役割」が特に高い評価

取締役会における社外取締役の発言事例となっており、取締役会における社外取締役の発言

・ 設備投資の効果測定における新たな分析観点の提案

が経営の質向上にプラスの影響を及ぼしていると・ 企業価値向上に向けた積極的なPRの提案

考えています。（発言事例を右に記載）

・ 規則改訂、アライアンス案件におけるリーガルリスク
マネジメント

一方、中長期的な成長に関する議論の時間確保や、
適切なモニタリングを行うための知識習得の機会増

・ 気候変動への対策など、ＥＳＧにおける企業運営の在り方に関する情報提供及び提案

加などが必要という課題認識をしました。2022年

92

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

93

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

コーポレート・ガバナンス

株主・投資家との対話

グループガバナンス

当社は、機関投資家・アナリストをはじめとするス

戦略などをお伝えし、ステークホルダーの皆様との当社議決権の過半を有する親会社である株式会からも望ましい」と明記しており、併せて当社事業にテークホルダーとの建設的な対話によって持続的な対話を通じた企業価値の向上に努めていきます。

社メディパルホールディングスは、「医療と健康、かかわる意思決定については当社の取締役会がグ

美」の流通で社会に貢献することを目指し、主な事

ループの中での最終意思決定機関である旨が明確業として「医療用医薬品等卸売事業」、「化粧品・日になっています。

用品、一般用医薬品卸売事業」、「動物用医薬品・食親会社グループとの人的関係については、当社役品加工原材料等卸売事業」を営んでいます。

員について親会社グループからの受け入れはあり

当社は、そのなかで「化粧品・日用品、一般用医薬ませんが、適切なグループガバナンス維持のため、品卸売事業」を専属的に担っており、他のグループ

当社の取締役１名が親会社の取締役を兼務してい企業とは取扱商品や流通形態等が大きく異なるこます。

とから、当社との間に競合関係は存在せず、親会社

以上により、親会社グループからの一定の独立性

グループから影響を受けることなく独自に営業活は確保されているものと認識しています。

動を行っています。

一方、流通を通じて社会に貢献するという目標はまた、当社の事業戦略、人事政策等の経営判断に共通しており、その達成に向けて、お互いが保有す

ついては、全て当社が独立して主体的に検討のうえ

る流通ノウハウやサステナビリティ課題の解決に向決定しており、当社取締役会の決定が、グループ内

けた取組事例の共有などグループ全体で有するリ・ 経営陣幹部へのカンファレンスなどIR活動及び当社に対する見方の報告（適時）の最終決定となっています。

ソースの有効活用に取り組んでいます。

親会社においても、少数株主の権利保護をはじめ

また、当社のお取引先様のうち、調剤事業を展開

・ 経営陣幹部、事業本部長への決算発表やPR情報
等における投資家の関心事や評価等の報告

当社の独立性確保は重要であると認識しており、されている小売業様におかれましては、メディパル「グループ会社基本規程」（適切なグループガバナン

グループ全体でのサポートが可能となり、より強固スの確保に向け制定された規程）のなかで、当社にな信頼関係の構築につながっていると考えていま対しては「独立性を確保し、独自の資金調達、迅速す。

な意思決定のもと積極的に事業展開を図ることで引き続き、このような取り組みを通じて、グループ

企業価値を向上させることがグループ経営の観点全体で提供する価値の向上に努めていきます。

成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、積極的なＩＲ活動を行っています。IR活動を通じて得られた当社に対する投資家の関心事や評価などを経営
陣幹部や各事業本部長にフィードバックすることで、実施イベント （２０２２年３月期）

実施回数

機関投資家・アナリスト向け
決算説明会

２回

証券会社主催カンファレンス

3回

個別ミーティング

128回

より質の高い事業運営・情報開示に努め、また新たな対話に臨むというサイクルを回しています。
また、ウェブサイトによる企業情報の発信や決算説
明会、個人投資家説明会などを通じて当社の方針や■ ステークホルダーとの対話のサイクル
ステークホルダーとの対話
・ 経営陣幹部への当社株価状況の報告（四半期毎）

経営へのフィードバック・議論

経営に反映

経営・情報開示の質向上

ステークホルダーとの対話を通じて持続的な企業価値向上を図る

個人投資家向け会社説明会（オンライン）を開催

政策保有株式の考え方

2022年7月、個人投資家向け会社説明会をオンラインで開催しました。説明会では、はじめに投資家の皆様に当社の「存在意義」や「強み」

当社は、持続的成長に向けて、取引先との長期的・をお伝えするため「日常生活に欠かせない当社の社会における役割」

安定的な関係の構築・強化による取引深耕・拡大をや120年以上に亘る成長に至った「流通に対する考え方」を中心に説目的として政策保有株式を保有しています。政策保

明し 、そのうえで中期経営計画を軸とした成長戦略、関心の高い有株式については、中長期的視点を用いつつ当社成ESG・SDGsや株主還元に関する説明を行いました。引き続き、より多くの投資家の皆様との対話の機会を重ね、さらなる企業価値の向上に努めていきます。

94

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

長に資するかどうかを判断基準として、縮減してい
SMBC日興証券主催イベント「WEB IR DAY」に参加
説明者 ： 取締役常務執行役員 経営企画本部長 嶋田政治

く方針です。この方針に沿って毎年１回取締役会において判断を行っています。具体的には、次の要件を基に個別銘柄ごとに検証しています。
保有株式の評価基準
・ 保有目的が適切かどうか・ 当社資本コストやリスクを上回る利益（取引による利益額と配当による利益額の合計額）や便益が得られている又は得られる見込みがあるか

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

95

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

コンプライアンス

ＣＳＲマネジメント

ステークホルダーの皆様から信頼され永続的に発展する企業であるために、一人ひとりが、法令の遵コンプライアンス意識向上の取り組み

守はもちろんのこと、社会におけるルールやマナーを守り、高い倫理観を持って行動することが重要であると考えています。そのため、当社では一人ひとりがコンプライアンスの重要性について理解を深められるよう啓発活動や社員教育を継続して行ってい・メディパルグループ共通の「ＣＳＲ研修」
教材を使用した定期的なオンライン研修

・コンプライアンス上の問題事例を紹介した「ＣＳＲ通信」を社内ネット掲示板に掲載

ます。
・集合研修
新入社員研修におけるコンプライアンス教育
インサイダー取引防止に関する教育
飲酒運転撲滅のための教育
個人情報保護に関する教育

基本的な考え方当社の使命は、いついかなる時でも生活必需品を確実にお届けすることです。この使命を永続的に果たしていくために、持続可能性などの観点からコンプライアンス、品質管理、災害対策、情報管理、人権尊重、環境保全の６
つのカテゴリーを設け、徹底したリスク管理による盤石な企業体制のもと、社会とともに歩む企業としてマテリア
リティの解決に取り組んでいます。

様々な相談窓口の設置
会社内部の問題をより早く発見し、解決するため、「公益通報ホットライン」を設置しています。通報の受付窓口は社内に１つ、社外に２つ設け、より相談しやすい環境を整えています。また、「公益通報ホットライ

経 済ン」の他に、従業員の抱える悩みや不安などを相談できる窓口も社外に設けており、様々な問題の解決に向けた体制を整えています。

株主・投資家コンプライアンス

従業員
公益通報ホットラインの対応イメージ

窓口は社内と社外（弁護士・企業）があり、

品質管理

お取引先様

災害対策

行政

通報者が自由に選択できます

地域の方々

情報管理
人権尊重
環境保全
社 会

96

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

環 境

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

97

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

CSRマネジメント

品質管理

災害対策

当社は、化粧品・日用品、一般用医薬品など、数多くの商品を取り扱っています。医薬品をはじめとした「生命当社が取り扱う商材は、いずれも人々の健やかな暮らしに欠かすことのできないものです。これらの商品を安関連商品」については「品質、有効性、安全性」を確保する薬事管理を行い、安心してご使用いただける商品をお定的に供給することが当社の社会的使命であると考えています。この使命のもと、たとえ大規模災害や疫病によ届けすることが社会的使命です。そのためにメーカー様から小売業様のお手元に届くまで、品質管理の徹底に努るパンデミックが起きたとしても、商品の安定供給に支障をきたさないよう、当社では事業継続計画（BCP）を策めています。

定し、社会インフラ企業としての役割を果たしていきます。

日付管理

具体的な取り組みについてはP.59をご参照ください。

JGSPを基にした品質管理

情報管理

当社では、取り扱っている医薬品、医薬部外品、健一般用医薬品の保管及び流通上の品質管理につ康食品などの使用期限や賞味期限がある商品については、JGSP（一般薬版）※を基本として行っていいては、基本的に入荷時に期限の確認を行い、デーます。物流関連業務や管理薬剤師業務などの各種マ

当社はお取引先様の個人情報をはじめ、様々な情報を保有しています。これらの情報を管理し保全するために、タとして登録し、システムによる日付管理を行ってニュアルを作成し、それに基づいた適切な保管体制

ウイルス対策、不正アクセス対策、モバイルパソコンのデータ暗号化など、情報の保全及び漏洩についてのセキュいます。

や流通体制の構築に注力しています。

リティ対策を実施しています。また「情報管理委員会」を中心に、「情報管理規則」の制定や従業員に対する情報セ

商品出荷は原則先入先出で行い、社内で定めた出キュリティ教育を実施し、情報管理の徹底を図っています。

荷期限（自主設定日数）が迫っているものをコン※ J GS P（Japanese Good Supply ing

ピュータで日々確認し、出荷期限が迫っている商品

Practice)： JGSP（一般薬版）は一般用医薬品のについては出荷商品から除外する処理を行い、小売供給と品質管理に関する実践規範。薬事関連法規

業様に安心して販売していただけるように日付・品をもとに日本医薬品卸業連合会が策定した医薬品質管理を行っています。

卸売業界の自主規範です。

具体的な取り組みについてはP.65をご参照ください。

人権尊重
当社の事業活動を支える人財は重要な財産であり、持続的な企業価値向上の原動力であるという考えのもと、

薬事継続研修従業員一人ひとりの成長ステージに沿った人財教育や、心身ともに健康で安心して働ける職場環境づくり、そして、多様な人財が有するそれぞれの能力を十分に発揮できる環境づくりに取り組んでいます。

医薬品や医療機器における情報の収集と提供を適切に行うための知識と資質を養うため、営業担当

具体的な取り組みについてはP.72をご参照ください。

者や薬剤師を対象とした研修を継続的に行っています。営業担当者に向けては、医薬品の有効性のみ

環境保全

ならず、それらを理解するための病態生理、医薬品
医療機器等法をはじめとする各種関連法規などについて、支社薬剤師を通じた研修及び教育を行うとともに、オンライン研修によって個人で学習できる

当社は人々の豊かで快適な生活の実現に貢献し、社会とともに歩む企業として、環境保全に取り組んでいます。

環境を構築しています。

持続可能な社会を目指して、地球温暖化を防止し、循環型社会を形成していくために、温室効果ガスの削減やリサイクルの推進などを行っています。

また、薬剤師に向けては、専門的かつ学術的資料
による啓発及び情報共有を目的とした研修を実施
しています。

98

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

（薬事継続研修テキスト）

具体的な取り組みについてはP.74をご参照ください。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

99

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

コーポレート・データ

102 財務データ（11か年推移）

104 ESGデータ（3か年推移）
105 会社・株式情報
106 編集後記

100

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

101

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

１１年間の主要財務データ※2※3

2012年3月期

2013年3月期

2014年3月期

2015年3月期

2016年3月期

2017年3月期

2018年3月期

2019年3月期

2020年3月期

2021年3月期

2022年3月期

765,654785,833

831,899794,221860,350922,095

966,684

1,015,253

1,046,412

1,033,275

1,045,735

売上総利益

81,46982,59986,44061,985

67,104

71,34876,05179,645

81,527

81,16281,759

販売費及び一般管理費

72,64773,39876,22347,80851,00352,21853,04554,24656,81855,67455,838

営業利益

8,821

9,201

10,216

14,177

16,101

19,12923,00625,39924,70825,48725,921

経常利益

14,013

14,88015,77916,322

18,556

21,57325,49828,52827,31628,053

28,637

当期純利益

6,159

8,397

9,185

10,267

11,92914,605

17,453

19,76725,412

19,317

19,639

減価償却費

4,947

4,860

5,180

4,861

4,985

4,931

4,830

4,493

5,059

5,650

5,486

設備投資額

3,705

10,766

12,056691

15,583

9,791

13,64910,70018,791

5,352

9,726

総資産

292,969

302,851

325,189

318,186

351,880

361,363

387,399393,603418,756

435,501

448,877

純資産

111,421

125,756

132,427

143,535

154,976

166,921

183,435

197,237

218,297

235,428

243,741

営業活動によるキャッシュ・フロー

6,742

11,792

3,340

23,204

5,226

24,721

24,10723,56521,00528,74521,949

投資活動によるキャッシュ・フロー

△2,198△9,982△11,686365△19,327△6,413△15,830△9,531△3,788△5,471△10,170

財務活動によるキャッシュ・フロー

△1,460△2,705

1,191△15,464

10,675△17,876△5,142△17,323△13,001△8,225△8,731

4,544

1,810

△8,34623,569△14,101

18,308

8,277

14,034

17,217

23,274

11,779110.28144.41144.54161.58187.73229.84274.65311.07399.90303.98310.34

1,978.85

2,083.86

2,258.71

2,438.74

2,626.72

2,886.59

3,103.80

3,435.20

3,704.78

3,878.33

42.00

43.00

45.00

50.00

56.00

64.00

68.00

70.00

72.00

78.00

経営成績（百万円）
売上高

財政状態（百万円）

キャッシュ・フロー（百万円）

フリーキャッシュ・フロー （営業CF＋投資CF）
１株当たり指標（円）
１株当たり当期純利益
１株当たり純資産
１株当たり配当金

1,994.96
40.00※1

財務指標（％）
売上総利益率

10.64

10.51

10.39

7.80

7.80

7.74

7.87

7.84

7.79

7.85

7.82

販売費及び一般管理費率

9.49

9.34

9.16

6.02

5.93

5.66

5.49

5.34

5.43

5.39

5.34

営業利益率

1.15

1.17

1.23

1.79

1.87

2.07

2.38

2.50

2.36

2.47

2.48

自己資本比率

38.0

41.5

40.7

45.1

44.0

46.2

47.4

50.1

52.1

54.1

54.3

ＲＯＥ（自己資本当期純利益率）

5.66

7.08

7.12

7.44

7.99

9.07

9.96

10.39

12.23

8.51

8.20

ＲＯＡ（総資産経常利益率）

4.74

5.00

5.03

5.07

5.54

6.05

6.81

7.31

6.73

6.57

6.48

配当性向

30.2

29.1

29.7

27.8

26.6

24.4

23.3

21.9

17.5

23.7

25.1

2,288

2,284

2,250

2,202

2,245

2,221

2,217

2,207

2,196

2,169

2,168

期末従業員数（人）※１ 2012年１月１日付で株式１株につき1.5株の株式分割を行っています。株式分割に伴う影響を遡及適用した、2012年3月期の１株当たり配当金は次のとおりです。［2012年３月期：33.33円］※2 2016年3月期より会計方針を変更しており、2015年3月期の数値については、遡及適用後の数値となっています。
※3 2022年3月期より「収益認識に関する会計基準」等を適用しており、2022年3月期の数値については、適用後の数値となっています。

102

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

103

PALTACってどんな会社

ＥＳＧデータPALTACの価値創造

2021年3月期

2022年3月期

51,052t-CO2

51,627t-CO2

52,189t-CO2

スコープ1

3,284t-CO2

3,293t-CO2

3,267t-CO2

スコープ2

20,703t-CO2

21,797t-CO2

18,514t-CO2

会社情報（2022年3月31日現在）

株式情報（2022年3月31日現在）

環 境

スコープ3

27,065t-CO2

26,537t-CO2

30,408t-CO2

売上高１億円当たりＣＯ2排出量（スコープ1+2）

2.3t-CO2

2.4t-CO2

2.1t-CO2

売上高１億円当たりＣＯ2排出量（スコープ1+2+3）

4.9t-CO2

5.0t-CO2

4.9t-CO2

42,872千kwh

43,665千kwh

44,890千kwh

電力使用量（千ｋｗｈ）

コーポレート・データ

会社・株式情報2020年3月期

ＣＯ2排出量（t-CO2) ※PALTACを支える力

大株主の状況
商号

株式会社ＰＡＬＴＡＣ

持株数

持株比率

（千株）

（％）

株式会社メディパルホールディングス

31,85350.68

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

6,845

10.89

JP MORGAN CHASE BANK 385632

1,959

3.12

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

1,623

2.58

PALTAC従業員持株会

1,275

2.03

STATE STREET BANK AND TRUSTCOMPANY 505001

1,082

1.72

THE BANK OF NEW YORK MELLON
140044993

1.58

NORTHERN TRUST CO. (AVFC) RE
MONDRIAN INTERNATIONAL SMALLCAP EQUITY FUND. L. P.

943

1.50

NORTHERN TRUST CO. (AVFC) RE
FIDELITY FUNDS

888

1.41

野村信託銀行株式会社（投信口）

632

1.01

株主名

〒540-0029
本社所在地

創業

大阪市中央区本町橋2番46号℡:06-4793-1050

1898年※ ＣＯ2排出量の算定範囲 スコープ1：自社の燃料使用に伴う排出スコープ2：事業所・ＲＤＣの電力使用に伴う排出スコープ3：トラック輸送に伴う排出（当社物流センターからの出荷：GHGプロトコル「カテゴリー4」）

設立

1928年

社 会
従業員数

2,196名2,169名2,168名

平均年齢

45.9歳

46.3歳

46.3歳

平均勤続年数

19.0年

19.5年

19.6年

女性従業員比率

18.1％

18.3％

19.1％

女性管理職比率

5.6％

5.8％

6.1％

女性新規採用者比率

28.0％

35.8％

30.9％

中途入社管理職比率

68.3％

68.4％

67.9％

キャリア採用者比率

21.3％

34.0％

38.1％

育児支援制度利用者数（休業）

31名

31名

34名

育児支援制度利用者数（時短勤務）

52名

51名

46名

100.0％

100.0％

100.0％

シルバー人材雇用制度利用者数

270名

333名

421名

有給休暇取得率

56.3％

55.9％

58.4％

育児休業後の復職者比率

ガバナンス
取締役

従業員数

158億69百万円

2,168名（臨時雇用者：４,７94名）

持株比率は自己株式（706,549株）を控除して計算しています。

上場証券取引所

東京証券取引所 プライム市場

証券コード

8283

単元株式数

100株

所有者別分布状況（持株比率）
自己株式

金融機関

706千株
（1.1％）

11,017千株（17.3％）

証券会社

株主名簿管理人

三菱UFJ信託銀行株式会社

定時株主総会

毎年6月開催

171千株（0.3％）

外国株主

その他法人

個人株主

34,156千株（53.7％）

3,287千株（5.2％）

14,213千株（22.4％）

9名

8名

9名

社外取締役比率

33.3％

37.5％

44.4％

女性取締役比率

11.1％

12.5％

22.2％

6名

5名

5名

当社は、「投資者にとって投資魅力の高い会社」で構成される株価指数「ＪＰＸ日経インデックス400」に2018年度から選定されています。

監査役
社外監査役比率

66.7％

60.0％

60.0％

女性監査役比率

16.7％

20.0％

20.0％

13.3％

15.4％

21.4％

女性役員比率（取締役・監査役）

104

資本金

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

お問い合わせ先

経営企画本部

インデックスへの採用情報（2022年7月28日現在）℡:06-4793-1090

発行可能株式総数 180,000,000株

株式の状況

発行済株式総数
株主数

63,553,485株
3,173名PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

105

編集後記

統合報告書「WHAT’S PALTAC 2022」をお読みい

統合報告書は本年で3回目の発行となります。今後にただき、ありがとうございます。本年も多数の皆様のごおきましても、当社をご評価いただく判断材料として有協力を得て本書の発行に至ることができましたことを改用な報告書とするため、情報開示の充実に努めてまい

めて感謝申しあげます。

ります。

今回の報告書は、主に以下の2点に主眼を置いて制作

最後に、今回も当社ホームページにアンケートを用意しいたしました。

ておりますので、ご意見・ご感想をいただけますと幸いで１つ目は、2024年3月期を最終年度とする3か年の中す。

期経営計画「輝く未来へ ～サプライチェーンとともに歩頂いたご意見・ご感想をもとに、引き続き、皆様との対話

む～」の進捗状況をお伝えすることです。そのなかでも、をより良いものにできますよう、報告書の改善に努めて業界初の「販促物一貫サポート」や「非食品・食品の一括

まいります。

物流」をはじめ流通全体の最適化、ひいては当社の中長これからも一層のご支援・ご鞭撻を賜りますよう、よろ

期的な成長を見据えた新たな挑戦の説明に注力しておりしくお願い申しあげます。

私たちは流通を通じて、お取引先の繁栄と、人々の豊かで快適な生活の実現に貢献します

ます。具体的な事例や期待する効果等を用いて、「わかりやすさ」「伝わりやすさ」の追求に腐心いたしました。当社お届けするのは モノ以上の価値が実行している取り組みの価値や、創業以来120年以上にわたる歴史に裏打ちされた強みを新たな挑戦においてどのように活かしているかが、本書を通じてお読みいただいた皆様に伝わることを願っております。
２つ目は、ステークホルダーの皆様から頂いた前回の統合報告書に対するご意見・ご感想をしっかり反映することです。そのなかでも今回は、特にご要望の多かった「ガバナンス」「人財」に関する情報開示の充実と、当社の価値創造ストーリーをより伝わりやすくするために、各項目と全体の中長期戦略との「つながり」を意識して表現するように努めました。

[ 編集担当 ： 経営企画本部 ]取締役常務執行役員 経営企画本部長

嶋田 政治

高木 雄介

田代 尚敬

山本 訓稔

前田 雅之

清藤 将文

木村 和暉

橋本 知周

No.00３

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PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2022

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