第33回研究会「経営デザインシート活用事例発表研究会」
2024/2/15 19:00～21:00
経営デザイン分科会＜zoom設定のお願い＞
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ご質問はチャットにお願いします。
すべての質問にお答えできないことをご了承ください。

本日のプログラム
１．分科会の活動について
２．事例発表「経営デザインシートを使ったセミナー内容のご紹介」
近藤 泰祐（当分科会代表幹事、一般財団法人知的財産研究教育財団
知的財団教育協会 事業部長）
３．フリーディスカッション
４．次回のご案内

２．事例発表
新規事業構想を目的とした中小企業経営者向けのセミナーや人材育成を目的とした大企業向けのセミナーの内容を実際に使っている資料を使いながら紹介します。
これまでに実施したセミナーの例
ねらい・目的

対象者

時間数

特徴

兵庫県の就農者の事
業性向上

就農者（農業事業者）

3日（10時間）

就農者と支援者をペアにして、支援者のスキル向上と関係性構築まで

福島県の中小企業の価値創造支援中小企業経営者

2日（3時間＋3時間）

経営者と支援者をペアにして、支援者（金融機関含）のスキル向上と関係性構築まで

東北の中小企業の価値創造支援

中小企業経営者3日（2.5時間＋6時間＋6時間）

上記に加えフューチャーセッションを実施

関東の金融機関の次世代経営者の学び

次世代経営者

2日（5時間＋5時間）

グループに金融機関の担当者がファシリテーターとして参加

岡山県の中小企業の価値創造支援

中小企業経営者①１日②１日①経営者同士ペアでワーク②経営者と支援者がペアでワーク

東京都の中小企業の知財力向上

中小企業のリーダー層

初級：３時間上級：３時間

初級：自分の経営デザインシートを作成
上級：会社の経営デザインシートを作成

価値デザイン経営セミナー 「自分らしさ確認シート」

目的：自分が本当にやりたいことは何か問いかけてみましょう！

お名前：

これまでの人生でどんなワクワクしたことがありますか？ それはどうしてですか？

どんなエピソードがありましたか？

大切にしている価値観（自分軸）は何ですか？

それはどうしてですか？

どんなエピソードがありましたか？

１０年後のあなたは、仕事を通じて誰を幸せにしたいですか？喜ばせていたいですか？

それはなぜですか？

もし「今やらなくてはいけない仕事」「やるべき仕事」から解放されたら・あなたは何をやりたいですか？

その人にどんな価値を提供していたいですか？

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「自社らしさ確認シート」

目的：自社らしさは何か振り返ってみましょう！

お名前：

自社の商品・サービスで売上数No.1は？

その特徴は？ どうしてたくさん売れるの？

その商品・サービスにおける重要な知財は？

自社の商品・サービスで利益率No.1は？

その特徴は？ どうして利益率が高くできるの？

その商品・サービスにおける重要な知財は？

自社の商品・サービスで成長率No.1は？

その特徴は？ どうして伸びている？

その商品・サービスにおける重要な知財は？

自社の商品・サービスで一番思い入れがあるのは？

なぜ思い入れがある？

その商品・サービスにおける重要な知財は？

「自社らしさ確認シート」

目的：自社らしさは何か振り返ってみましょう！

お名前：大切な取引先は？つながりの強さや長さは？

なぜ大切？その会社とつながる魅力は？

その会社にとってあなたの会社とつながる魅力は？

大切な協力先（企業・個人）は？

なぜ大切？その会社とつながる魅力は？

その会社・個人にとってあなたとつながる魅力は？

大切な仕入先は？

なぜ大切？その会社とつながる魅力は？

その会社にとってあなたの会社とつながる魅力は？

自社の商品・サービスの大切なファンは？

どうやってつながった？

ファンはどこに魅力を感じてくれている？

デザイン経営コンパスとは「デザイン経営コンパス ver.1.0」とは？

2023年4⽉に特許庁が公表「デザイン経営コンパス」は、デザイン経営視点で⾃社の課題を深掘りし、これからの取組の⽅向性を考えるための⽀援ツールです。

デザイン経営の３つの要素（⼈格形成・⽂化醸成・価値創造）に対応するアクションのイメージを⼤まかにつかむことができます。

複数の「問い」「レーダーチャート」「ワークシート」で構成されており、約60分ほどのワークで完了します。

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このツールの⽬的は企業の持続⼒向上と環境変化への適応
徹底的に「⼈間」に向きあうことで企業の持続⼒を⾼める
 複雑化する社会課題、新しい技術で転換する産業構造、縮⼩する国内市場と労働⼒、そして変化する⼈々の価値観と⾏動――。
 外部環境が⼤きく変化する中、徹底的に「⼈間」に向きあうことで、競争⼒と共創⼒を⾼め、企業の持続⼒を向上させる経営⼿法である「デザイン経営」が重要に。

課題の複雑化、労働⼒の縮⼩先⾏きが⾒えにくい世界

⼈々の価値観・⾏動の変化

社内外の「仲間」に向き合い、想いを伝えて共感を広げ、共創⼒を⾼める。

「⾃分」に向き合い、想いや将来像を具体化し、ぶれない経営の軸をつくる。

「顧客と社会」に向き合い、新しい価値を創造し、競争⼒を⾼める。

（⽂化醸成）（⼈格形成）（価値創造）

徹底的に「⼈間」に向き合うことで、企業の持続⼒を⾼め、環境の変化に適応する。
（デザイン経営）

企業の持続⼒向上と環境変化への適応のための3つの視点
デザイン経営は「⼈格形成×⽂化形成×価値創造」で駆動する＜３つのデザインと９つのデザインアクション＞

⽂化醸成

⼈格形成

価値創造

⾃社の想いや「らしさ」を、顧客や社内外の仲間に伝え、共感と共創の⼟壌を形成する営み

⾃社の想いや「らしさ」を明確にし、未来の⾃社の姿を構想する営み

⾃社の想いや「らしさ」と、顧客のニーズを基に魅⼒ある製品やサービスを創出する営み

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デザイン経営コンパスで⾃社の現状把握

STEP 1 現状把握
「現状把握のための問い」に選択回答し、レーダーチャートで「今の状態」を把握していきます。
STEP 1

STEP 2

STEP 3

現状把握

深掘り

活動検討

「現状把握のための問い」に選択回答し、レーダーチャートで現状を把握

STEP1の結果を踏まえ、「深掘りのための問い」に⽂章で回答

STEP1、2を振り返り、これから取り組むべきアクションを検討

ワーク⽬安時間：20分

ワーク⽬安時間：30分

ワーク⽬安時間：10分

ワークショップ進⾏⽤スライド

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STEP 1-1「現状把握シート」を使って点数をつけてみる
それぞれの質問に4段階で点数をつけてみましょう。（⽬安時間：15分）

ワークショップ進⾏⽤スライド

STEP 1-2 「深堀テーマ選定シート」で傾向を捉える
レーダーチャートで結果を確認し、深堀したいポイントを決めましょう。（⽬安時間：5分）

ワークショップ進⾏⽤スライド

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WORKSHEETSTEP1-1❶ すべての問いに「点数」でお答えください。

現状把握シート

そう思う……3点

概ねそう思う……2点❷ 問いにすべて答え終わったら、「中項目」ごと、「大項目」ごとに合計点数を出してください。

大項目

人格形成
自社の過去・現在・未来が見えていますか？

説明

自社の個性を見つめ直す（IDENTITY）

自社の譲れない価値観、個性、歴史を見つめ直す。

存在意義を深掘りする（MISSION）

自社が人々や社会に貢献できる ・創業したとき、後を継いだとき、事業を始めたときの想いを語れますか？
ことは何かを深掘りし、言語化す・地域や社会に対して”自社が担える役割”を言葉にできますか？
る。

顧客と社会のニーズを探る(INSIGHT)

価値創造
顧客に喜びや満足を感じてもらうことができていますか？

少しそう思う……1点

中項目

将来のありたい姿を描く（VISION）

試行錯誤を繰り返す（PROTOTYPING）
心を込めて届ける(GIFT)

自社が将来にありたい姿を想像し、言語化、可視化する。

STEP1

会社名：

現状把握のための問い

そう思う
（3点）

・"自社らしさ"を言葉にできますか？

氏名：思わない……0点
概ね
そう思う
（2点）

少しそう思う
（1点）

思わない
（0点）

中項目別
合計

大項目別
合計

・自社のゆずれない価値観を言葉にできますか？

・10年後の社会の状況と”自社のありたい姿”を想像できますか？
・自社の将来のありたい姿を言葉や目に見える形で表すことができていますか？

顧客の視点で自社が提供している ・顧客の”ひととなり”や”ホンネ”をしっかりと掴むことができていますか？
モノ・コトを見つめ直す。
人々の価値観や行動、社会のニー ・社会や市場、人々の価値観の変化を察知し、新たに生まれる課題やニーズを把握することができていますか？
ズの変化に敏感でいる。
実験を推奨し、たくさんの試作を ・アイデアを頭の中だけで考えるのではなく、たくさんのアイデアを出し、試作つくる。顧客や専門家に試作品を をつくる習慣がありますか？
評価してもらう機会をつくり、そ ・顧客や取引先、専門家などの意見を取り込みながら、検証・改善することがでの価値を確かめる。
きていますか？

顧客の喜びや満足、感動を追求す ・顧客の喜びや満足、感動を追求することができていますか？
る。製品だけでなく、顧客とのさまざまな接点と一連の体験に気を ・製品・サービスの購入前から購入後までの顧客との接点（ウェブサイト、店舗、接客、アフターサービスなど）にまで気を配ることができていますか？
配る。

自社の想いを物語や目に見える形 ・自社の想いを言葉や見える形にして社内外に発信できていますか？
想いを社内外に伝えるにして社内外に発信し、共感を生・社内外からの共感を生み出すことを意識した情報の伝え方ができていますか？
（COMMUNICATION） み出す。

文化醸成
社内にも社外にもいい関係性を築くことができていますか？

・社員1人1人が"自社の想い"を自分事として捉え、日々の行動に反映できていま社員の意欲と能力を 社員の挑戦する意欲や能力、前向 すか？
引き出す
きな行動を引き出すため、行動の（EMPOWERMENT） 指針や評価の仕組みをつくる。 ・社員の前向きな挑戦や自由なディスカッションができる環境・雰囲気をつくることができていますか？
・自由なディスカッションができる外部の専門家や異業種の企業、顧客とのつな自社にはない多様な知見をもった共創するがりを持っていますか？
仲間をつくる
外部人材とコラボレーションする・外部の専門家や異業種の企業、顧客とのコラボレーションをする機会や場をつ（COLLABORATION） ための機会をつくる。
くることができていますか？

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WORKSHEETSTEP1-2

深掘りテーマ選定シート

会社名：

氏名：

❶ 「STEP1-1 現状把握シート」で出した「中項目ごと」の合計点数をレーダーチャートに反映させてください。
※スコアの低い項目……伸びしろポイント

スコアの高い項目……強みポイント

人格形成
文化醸成

自社の過去・現在・未来が見えていますか？

社内にも社外にもいい関係性を築くことができていますか？

価値創造
顧客に喜びや満足を感じてもらうことができていますか？
中項目レーダーチャート

4「自社らしさ対話シート」

目的：自社らしさについて対話しよう！

お名前：

自社にはどんな特徴（原動力）がある？

支援者から見ると？

自社にはどんな課題（取り組むこと）がある？

支援者から見ると？

次回のご案内
日程：2024年4月18日（木）19:00～21：00
実施方法：オンライン（zoomミーティング）もしくはハイブリッド

１．分科会の活動について
２．事例発表未定

３．次回のご案内
申込方法：日本知財学会の経営デザイン分科会ページより※定例研究会（学会員のみ参加可）となる可能性がありますご参加ありがとうございました
アンケートへのご協力をお願いします
https://jp.surveymonkey.com/r/FVGFDKC