～企業の信頼性向上のために～

ISO 内 部 監 査
で SDGS の 達成状況を併行して自己評価する方法1

今日の目次１．SDGs「統合評価」を思いついた背景
２．SDGsをどのように管理するか① 目標達成に向けた「国連フォローアップとレビュー」の活用② 定量的目標管理を行うための事例

３．ISO内部監査の場を活用したSDGs自己評価① ISO内部監査の場を活用したSDGs自己評価② ISOマネジメントシステム規格の要求事項とSDGs自己評価のためのチェックリスト

４．SDGs自己評価のために必要な力量
５．企業の信頼性向上のために① ISOマネジメントシステム規格の活用② 第三者認証の活用

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プロフィール

長谷川泰子

JCSRA登録SDGs評価員
ISO審査機関で約17年、講習事務局・PR担当として勤務

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１．SDGs「統合評価」を思いついた背景

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審査機関での活動から見えたもの
経営層が感じる課題の多くは・・・①形骸化する内部監査②ＩＳＯ審査の負担 →ＩＳＯ審査の受審は止め、自己評価やＳＤＧｓ登録・認証に③審査のための品質方針、環境方針

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① 形骸化する内部監査
形骸化の原因は様々だけど・・・① ＩＳＯ１９０１１の理解不足
・ すべてが自己流で、納得のいく監査になりにくい② 監査目的のマンネリ化
・ 監査目的が、規格のオウム返し。
・ ビジネストレンド、時代・社会・世界等の要請が反映されず、ビジネスの実態に合いにくい

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②ISO審査の負担
自治体認証はＩＳＯ審査に比べ、様々な点で負担が少ない、と思われている。

参考：SDGs登録・認証制度について「地方公共団体のための地方創生SDGs登録・認証等制度ガイドライン」
発行：内閣府。第一版2020年度。
趣旨：地域の中小企業における取組みの「見える化」の必要性の高まりを見込み、地方公共団体における「地方創生SDGs登録・認証等制度」の構築を支援するためち

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自治体におけるＳＤＧｓ登録・認証制度の課題
多くは「活動」、「目標、計画」があれば、登録・認証される仕組みとなっている。
⇒取り組んだ結果の「パフォーマンス」は、評価対象では無い✓ 認証制度では３年後の更新時にパフォーマンスを見る自治体があるものの、目標未達は認証取消の条件ではない。
✓ 制度は取組みのトリガーにはなるものの対外的ＰＲになりがち。
✓ １６９のターゲット、２３２の指標と、かけ離れた活動・目標・計画になっているｹｰｽが多い。パフォーマンスの改善とならずＳＤＧｓウォッシュ（一過性の取組み、見せかけ 等）に。

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③ ISO審査のための品質方針、環境方針（ISO9000:2015, 3.9.2）「顧客の期待が満たされている程度に関する顧客の受け止め方」（ISO14001:2015 4.2） 「環境マネジメントシステムに関連する利害関係者とそのニーズ・期待を決定」⇒ ＳＤＧｓの取組は顧客（世界）のニーズ。組織のマネジメントシステムに反映されてこそ、改善が進む。

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SDGsの取組は顧客のニーズ

2030年目標達成が間に合わない！！

ISOの負担

SDGs
ウォッシュ

審査の負担
⇒認証辞退

目の Ｓ
標場 Ｄ
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10

２．SDGsをどのように管理するか

11

12

『持続可能な開発目標（SDGs）報告2023：特別版』発表に関するプレスリリース（2023年7月10日・日本語訳）• 評価が可能な約140のターゲットのうち半数で、望ましい軌道から「中程度～重度」の逸脱が起きている• 進捗が順調なターゲットは15％、さらに、ターゲットの約3分の1は2015年の基準値から進捗が停滞しているか後退• 一方、達成に向け努力はまだ必要なものの、気候変動対策が活発になっていることは歓迎すべき事柄。多くの国が2050年までにカーボンニュートラルを目指すと宣言、温室効果ガスの排出削減に向けた取り組みを強化。加えて、企業がサステナビリティに積極的に取り組むようになり、サステナビリティに関する報告をする企業は、2016年から3倍増えた。
• 出所：国連『持続可能な開発目標（SDGs）報告 2023：特別版』

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これで出来る実践的ＳＤＧｓ
統合評価

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① 目標達成に向けた「国連フォローアップとレビュー」の活用

2030アジェンダ
2030アジェンダ日本語仮訳 目次
◆◆◆◆◆

前文
宣言
持続可能な開発目標（SDGs）とターゲット
実施手段とグローバル・パートナーシップ
フォローアップとレビュー

SDGsは2030アジェンダの、中心に書かれている15

2030アジェンダの紹介• 前文：主題であるSDGsの達成を目指す決意を記載。「人間、地球、繁栄、平和、パートナーシップ」。またMDGsの後継であることの紹介。
• 宣言：国連持続可能な開発サミットで持続可能な開発目標が策定されたことの宣言。アジェンダの特徴、目指す世界の姿、直面する課題と対応の手段、ステークホルダーの役割が理解できる。
– 導入部– 我々のビジョン
国内・地域・全世界の各レベル– 我々の共有する原則と約束
で、ＳＤＧｓの取組を最大化する– 今日の世界ために必要なフォローアップとレビ– 新アジェンダ
ューについての記載がある。
– 実施手段– フォローアップとレビュー– 我々の世界を変える行動の呼びかけ
16Copyright © 2019 JCSRA／EQML All rights reserved.

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• 2030アジェンダのA70L.１は国連の立場として、各国からのSDGs進捗状況の報告内容を「信頼できるデータ」として使用したいという意向であることが理解できます。
• 「信頼できるデータ」として扱うためには、ISOマネジメントシステムのＰＤＣＡサイクルを使った管理が有効です。

• 「データの評価」には、ISO内部監査を活用することができます。

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② 定量的目標管理を行うための例

ゴール
2030年の「あるべき姿」
（17）
ターゲッ
ト（169）
指標（232）

2030年までに達成すべき「具体的目標」達成度を測るための「具体的数値」

大切なのは、具体的な目標と数値は「レベルに合わせて」設定すること
ゴール、ターゲット、指標の関係については外務省が運営する「JapanSDGsActionPlatform」 参照

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• 次に紹介するのは、定量的目標管理の推進方法です。
• SDGsの１７のゴールは、「人権」「環境」に関するものが多く、品質ＭＳとは無関係と考えがちで、管理も数値ではなく、経験に基づいて検討しているケースが多く見られます。
• 一方品質に関する業務では、現状データをベースに、ＰＤＣＡサイクルを回して具体的な数値目標を掲げ管理しています。
• SDGsの目標も、ＰＤＣＡサイクルに載せて具体的な数値を設定して管理することが重要です。
• ＱＣストーリーで課題を抽出、対策立案（Ｐ）、対策実施（Ｄ）、効果の確認（Ｃ／Ａ）を推進。その結果を織り込み業務の標準化を図り、継続的改善につなげます。

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目標管理：課題達成型ＱＣスト－リー【ＳＤＧｓゴール達成に向けて】

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• 次に紹介するのは、目標計画管理表です。
• ＰＤＣＡを回し持続可能な開発になるよう目標を展開。毎年発展的な目標を設定し、2030年に向けて目標達成すべく、ＰＤＣＡ管理を推進します。
• この定量的ＰＤＣＡ管理に関する文書が「目標計画管理表」です。
• 目標、目標値、施策は、国連の定めた169のターゲット、232の指標に沿ったものであることが重要です。
• しかし国レベルの目標をそのまま中小企業で掲げることは現実的ではありません。
⇒ 中小企業では、ＱＣストーリーを使って「169のターゲット、232の指標」を自社の目標、自社の数値として、課題に落とし込んでいくことが重要です。
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目標計画管理表（例としてＳＤＧｓ目標12）

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ＳＤＧｓ目標と中小企業の推進施策（事例１）

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ＳＤＧｓ目標と中小企業の推進施策（事例１）

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３．ISO内部監査の場を活用したSDGs自己評価

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①ISO内部監査の場を活用したSDGs自己評価• 次に紹介する図は、 JCSRAで採用している５段階評価です。
• 企業ではＩＳＯ内部監査の場を使って、ＩＳＯ規格要求事項の監査をしながら併行して、関連するＳＤＧｓの取組みや目標についても自己評価すると良いでしょう。
時間や人の節約につながり業務負担を軽減できます。
• 気付きを得られ、監査の場が効果的な人材育成の場となります。
• 評価基準は、普段ＩＳＯ内部監査で使っているものでも良いし、JCSRAの５段階評価でもよいでしょう。
※なお、JCSRAの５段階評価は、JISQ9006に準じて作られています。
(※JISQ9006は、2014-12-22日付けで廃止)
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JCSRA｢SDGs☆｣｢SDGs☆☆｣評価基準（５段階）

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ＰＤＣＡ管理推進

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• 次に紹介するのは、品質マネジメントシステム（JISQ9001)の主要な要求事項と、対応する事例が記載されたものです。
• 対応する事例とは、先に紹介の「② 定量的目標管理を行うための例」によって抽出した課題です。その横に、SDGs関連目標を記載しています。
• ISO監査時に併行して、SDGs目標の取組が、実施され、定量的管理がされているか、自己評価します。
• ISOの審査員や企業の内部監査員にとっては「SDGs」の理解を促進することにつながり、具体的な目標達成につながることが期待出来ます。
• また事業者としてSDGs自己評価結果からSDGs推進目
標の達成具合を公表することができ、顧客の信頼向上を期待出来ます。
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②自己評価のためのチェックリスト
ISO9001

品質MSとSDGsの取組みチェックシート(1)Copyright © 2019 JCSRA／EQML All rights reserved.

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拡大版

ISO9001 品質MSとSDGsの取組みチェックシート(1)

書籍 図3.4（１）（２）Copyright © 2019 JCSRA／EQML All rights reserved.

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ISO9001 品質MSとSDGsの取組みチェックシート(2)Copyright © 2019 JCSRA／EQML All rights reserved.

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４．SDGs自己評価のために必要な力量• 監査に関する力量– JISQ19011• ISOマネジメントシステムに関連する力量– JISQ9000ファミリー、JISQ14001シリーズ• SDGsに関する知識– SDGs（ゴール、ターゲット、指標）– 2030アジェンダなど関連する文書• できれば次の知識もあると良い– ISO26000（社会的責任規格）35• 次に紹介するのは、JCSRA SDGs評価員の教育、力量についてです。
• ＪＣＳＲＡでは、よりよい自己評価を行っていただくため「SDGs評価員資格制度」を設けています。
• SDGs評価員として登録するには、JCSRAの研修を受講、必要なカリキュラムを修了する必要があります。
• SDGs評価員となったらその資格を「取引先の第2者監査」に生かすもできます。また、自己評価結果をJCSRAに提出し判定を受けることで、登録証の取得も可能です。
• SDGsの取組状況を「登録証」という形で公表することは、サプライチェーン全体の取組みにもつながり、SGDsの目
標達成に一歩でも近づけることが期待できます。

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ＳＤＧｓコース・カリキュラム
ＳＤＧｓ評価員との連携体系

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37自己評価結果の判定と登録証について• JCSRAのSDGs評価員として登録された方は、次の方法で、その資格を生かしていただくことができます。
1. ISO内部監査に併行してSDGs関連目標に関する評価を実施し、５段階のレベル評価を実施、記録する。
2. 実施結果を日本ＣＳＲ協会（JCSRA）に提出。
3. JCSRAで追審査を実施し、SDGs成熟度レベルの判定を実施。
4. JCSRA「ＳＤＧｓ評価登録証」発行（有償）。
注1）JCSRA追審査を含む登録証発行は有料です。
取引先の第２者監査でこの制度を用いる場合、費用は取引先か評価側のどちらかまたは折半にてご負担ください。
注 2 ） 希 望 さ れ る 場 合 、 ISO9001 ま た は ISO14001MS とSDGsの取組みチェックシートを配付することが出来ます。事前にご相談ください。

国連「フォローアップとレビュー」の報告に貢献
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５．企業の信頼性向上のために

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①規格を活用しよう
規格はJISQ9001、JISQ14001だけでなく、企業活動に有用な規格がたくさんあります。様々な活動に、活用することが望まれます。
有用な規格のひとつにJISQ9004があり、自己評価について書かれています。
JIS Q 9004：2018 (ISO 9004：2018) 附属書 A 自己評価ツール
A.1 一般自己評価は、組織のパフォーマンス及びマネジメントシステムの成熟度について ～略～ 改善及び／又は革新を必要とする領域を特定すること、並びにそれに続く行動の優先順位の決定に役立てることができる。

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② 第三者認証を活用しよう
ISO26000の中には、社会的責任に関する信頼性についての項目がある。「特定の課題に関わる信頼性は、特定の認証制度への参加を通じて高めることが出来る」
製品の安全性・・・ISO9001、業界団体の主催する製品認証
環境影響・・・ISO14001、労働慣行・・・ISO45001 等
SDGsやCSRに取り組む企業にとって、「仕組みの構築は出来たからISO認証は辞退する」は間違えで、むしろ「ＩＳＯ認証」をはじめ日本CSR協会の 「ＣＳＲ評価」「ＳＤＧｓ評価」といった制度を活用することが望まれる。

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ＳＤＧｓ成熟レベル評価方法（ＳＤＧｓ１７目標別評価と組合せ評価による1つ星～５つ星評価）

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「ＳＤＧｓ☆」評価登録証（見本）（日本ＣＳＲ協会発行）

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事 例

５．ＳＷＯＴ分析結果よりＳＤＧｓの関連目標計画表進捗管理（自治体事例）

ＥＱＭ－１０２８ １版
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５．１ 「組織の状況」の把握 の事例 【経営課題の抽出】（事例）
クロスＳＷＯＴ分析（事例）「ＥＱＭＬがＭ市役所データ調査結果から作成」
内部･外部

Ｏ：機会Ｔ：脅威○安全安心な生活向上○健康増進（保険料減）○業務のアウトソーシング化○観光都市づくり○農業経営推進
○児童・生徒が安全かつ快適に学校生活推進○住民からの苦情○人口減少○国の事業制度（新、改定）○法令・基準（廃棄物管理等）○アカウンタビリティ（説明責任）○環境向上○公共用水域の水質保全○内部告発による社会問題化○治安が悪いＳ：強み

課題：Ｓ×Ｏ

課題：Ｓ×Ｔ○行政改革5ヵ年計画実行○住民流出は少ない○福祉制度が充実○安定収支予算○返上のＩＳＯ９００１,ＩＳＯ
１４００１認証取得経験○市民と問題意識を共有し、共に地域課題に取り組む○市民対応市役所能力向上○適切な市民サービス提供の財政基盤構築（アセット含）○市債の適正化○委託料の適正化○部長目標計画の有効性○ｵｰﾌﾟﾝﾃﾞｰﾀ活用による地域課題改善（社会的責任等）○福祉のまちづくり推進○観光都市づくり推進○農業経営向上○教育環境の整備○法令順守（廃棄物管理関係等）○情報ｾｷｭﾘﾃｨの向上○浸水履歴考慮の雨水管整備○環境ISO14001返上したが、大幅な環境影響評価業務予算計上。
○行政サービスの接遇向上（品質）○老朽化した施設の整備（AM）○犯罪防止と治安の向上○環境保全のまちづくり推進○健康なまちづくり推進○保育所待機率の改善○内部通報制度の活用

Ｗ：弱み

課題：Ｗ×Ｏ

課題：Ｗ×Ｔ○自然災害への脆弱性○施設の老朽化○サービスレベルの維持○市政方針の推進不十分○職員意識調査対応弱い○市民病院の経営○職員満足度・意識調査結果に関する改善対策○住環境の改善○アセットマネージメントの導入により、計画的な維持管理（下水道、道路など）○河川などの水環境を保全し、良好な生活環境を構築○災害に強いまちづくり推進○住民などの外部環境を配慮した
市政方針の推進○市民病院の経営改善

外部

例:クロスＳＷＯＴ分析（右図の事例参照）により、「利害関係者のニーズを配慮した外部・内部の課題」を明確にし、経営課題を抽出する。

市長宣言（住民,公共,環境,所管官庁,委託先,議会,教育委員会等）

内部（自治体内部）

年度経営方針経営課題の抽出
機能別戦略に分類してもよい
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ＥＱＭ－１０２８ １版

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５．２ 経営課題（事例）とＳＤＧｓ目標：ＩＳＯ分野別組織課題の抽出例
機能別戦略
住民ｻｰﾋﾞｽ戦略

自治体の規模を配慮
して重点
機能別選択

資産管理・危機管理戦略

経営課題（例）○市民対応市役所能力向上○行政サービスの接遇向上（品質）○福祉のまちづくり推進○健康なまちづくり推進○保育所待機率の改善○住環境の改善○アセットマネージメントの導入により、計画的な維持管理（下水道、道路など）○災害に強いまちづくり推進○老朽化した施設の整備（AM）○浸水履歴考慮の雨水管整備○河川などの水環境を保全し、良好な生活環境を構築○犯罪防止と治安の向上

SDGs目標：CSR中核主題
目標１：人権
目標２： ｺﾐｭﾆﾃｨ参画・開発
目標３： 組織統治/環境/ｺﾐｭﾆﾃﾘ参画・開発
目標４： 人権/ｺﾐｭﾆﾃｨ参画・開発
目標５： 人権
目標６： 環境
目標７： 消費者課題/環境市民等協働推進戦略○市民と問題意識を共有し、共に地域課題に取り組む○ｵｰﾌﾟﾝﾃﾞｰﾀ活用による地域課題改善（社会的責任等）

環境資源戦略○環境保全のまちづくり推進○環境ISO14001返上したが、大幅な環境影響評価業務
予算計上調査目標９： 組織統治/ｺﾐｭﾆﾃｨ参画・開発

経済観光戦略○観光都市づくり推進○農業経営向上

目標11： 組織統治/ｺﾐｭﾆﾃｨ参画・開発

財務戦略○適切な市民サービス提供の財政基盤構築（ｱｾｯﾄ含）○市債の適正化○委託料の適正化○市民病院の経営改善

目標12： 消費者課題/環境/ｺﾐｭﾆﾃｨ参画・開発

教育戦略○教育環境の整備

目標14： 環境/組織統治

基盤戦略○行政改革5ヵ年計画推進（部長目標計画の有効性含）○法令順守（廃棄物管理関係等）○情報ｾｷｭﾘﾃｨの向上○内部通報制度の活用「ＳＤＧs目標達成のための予算確保」

目標８： 労働慣行/組織統治/人権

目標10： 人権/組織統治

目標13： 環境/組織統治

目標15 ：環境/組織統治

注：ＥＱＭＬがＭ市役所データ調査結果から作成
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ＥＱＭ－１０２８ １版

目標16 ：公正な事業慣行/
組織統治
目標17 ：組織統治

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５．３ ＳＤＧｓ目標と自治体Ｍ市役所の推進施策（事例）（１／２）
SDGs目標【ＩＳＯ２６０００の社会的責任の中核主題】

Ｍ市役所のＳＷＯＴ分析後の推進施策

目標1. あらゆる場所のあらゆる形態の貧困を終わらせる【人権】○福祉のまちづくり推進 ○健康なまちづくり推進○保育所待機率の改善

目標2. 飢餓を終わらせ、食料安全保障及び栄養改善を実現
し、持続可能な農業を促進する【ｺﾐｭﾆﾃｨ参画・開発】○健康なまちづくり推進 ○農業経営向上

目標3. あらゆる年齢のすべての人々の健康的な生活を確保し、福祉を促進する【組織統治】【環境】【ｺﾐｭﾆﾃｨ参画・開発】○福祉のまちづくり推進

目標4 . すべての人々への包摂的かつ公正な質の高い教育を提供し、生涯学習の機会を促進する【人権】【ｺﾐｭﾆﾃｨ参画･開発】○教育環境の整備

目標5. ジェンダー平等を達成し、すべての女性及び女児の能力強化を行う【人権】○教育環境の整備目標6. すべての人々の水と衛生の利用可能性と持続可能な管理を確保する【環境】○アセットマネージメントの導入により、計画的な維持管理（下水道、道路など）

目標7. すべての人々の、安価かつ信頼できる持続可能な近代的エネルギーへのアクセスを確保する【消費者課題／環境】○環境保全のまちづくり推進

目標8 . 包摂的かつ持続可能な経済成長及びすべての人々の完全かつ生産的な雇用と働きがいのある人間らしい雇用(ディーセント・ワーク)を促進する【労働慣行】【組織統治】【人権】○健康なまちづくり推進

目標9. 強靱（レジリエント）なインフラ構築、包摂的かつ持続可能な産業化の促進及びイノベーションの推進を図る【組織統治】【コミュニティ参画・開発】○行政改革5ヵ年計画推進（部長目標計画の有効性含）

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ＥＱＭ－１０２８ １版

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５．３ ＳＤＧｓ目標と自治体Ｍ市役所の推進施策（事例）（２／２）
SDGs目標Ｍ市役所のＳＷＯＴ分析後の推進施策

目標10. 各国内及び各国間の不平等を是正する【人権】 【組織統治】○市民と問題意識を共有し、共に地域課題に取り組む

目標11. 包摂的で安全かつ強靱(レジリエント）で持続可能な都市及び人間居住を実現する【組織統治】【コミュﾆﾃｨ参画・開発】○市民対応市役所能力向上 ○災害に強いまちづくり推進 ○行政改革5ヵ年計画推進

目標12. 持続可能な生産消費形態を確保する【消費者課題】【環境】【コミュﾆﾃｨ参画・開発】○市民と問題意識を共有し、地域課題に取り組む○環境保全まちづくり推進 ○観光都市づくり推進

目標13. 気候変動及びその影響を軽減するための緊急対策を講じる 【環境】 【組織統治】○環境保全のまちづくり推進

目標14. 持続可能な開発のために海洋・海洋資源を保全し、持続可能な形で利用する 【環境】 【組織統治】○環境保全のまちづくり推進

目標15. 陸域生態系の保護、回復、持続可能な利用の推進、 ○環境保全のまちづくり推進
持続可能な森林の経営、砂漠化への対処、ならびに土地の劣化の阻止・回復及び生物多様性の損失を阻止する【環境】 【組織統治】
目標16. 持続可能な開発のための平和で包摂的な社会を促進し、すべての人々に司法へのアクセスを提供し、あらゆるレベルにおいて効果的で説明責任のある包摂的な制度を構築する 【公正な事業慣行】 【組織統治】○法令順守（廃棄物管理関係等）○内部通報制度の活用

目標17. 持続可能な開発のための実施手段を強化し、グローバル・パートナーシップを活性化する 【組織統治】○行政改革5ヵ年計画推進（部長目標計画の有効性含）

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ＥＱＭ－１０２８ １版

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５．４ ＳＤＧｓ目標計画管理表（自治体Ｍ市役所の事例）
年

年度

期

ＳＤＧｓ目標計画管理表（部門：ＳＤＧｓ目標１：. あらゆる場所のあらゆる形態の貧困を終わらせる

施 策 ・①福祉のまちづくり推進
・②健康なまちづくり推進
・③保育所待機率の改善
年
月
年 １月
①Ｐ
計画②Ｐ
③Ｐ
目標値年）

月

承 認日作 成目標値：計画策定（Ｐ）：２ヶ月後 実施開始（Ｄ）：３ヶ月後～４ヶ月後チェック・改善（Ｃ／Ａ）：5ヶ月目～６ヶ月後

２月

年３月

年 ４月

Ｄ
Ｄ
Ｄ

年 ５月

年 ６月

Ｃ／Ａ
Ｃ／Ａ
Ｃ／Ａ

実績
評価
目標未達成時の追加改善策

年月日
部門長・店長印
コメント
年月日
経営者承認印
コメント

ＥＱＭ－１０２８ １版
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５．５ ＳＤＧｓ目標と中小企業の推進施策（事例）（１／２）（注）中小企業の場合は、ＳＷＯＴ分析結果に経営面・製品開発・製造方法等の強化もあるが、下表はＳＤＧｓ目標に関連する施策を記載。

SDGs目標【ＩＳＯ２６０００の社会的責任の中核主題】

中小企業のＳＷＯＴ分析後の推進施策

目標1. あらゆる場所のあらゆる形態の貧困を終わらせる【人権】○ 地域の貧困による弱者に対する生活環境改善に協力する。

目標2. 飢餓を終わらせ、食料安全保障及び栄養改善を実現
し、持続可能な農業を促進する【ｺﾐｭﾆﾃｨ参画・開発】○ 海外の貧困国に向けた、貧困国内で自立出来る技術を提供する。

目標3. あらゆる年齢のすべての人々の健康的な生活を確保し、福祉を促進する【組織統治】【労働慣行】【ｺﾐｭﾆﾃｨ参画・開発】○ 高齢者、障がい者等への弱者に対する自立できる支援を行う。

目標4 . すべての人々への包摂的かつ公正な質の高い教育を提供し、生涯学習の機会を促進する【人権】【ｺﾐｭﾆﾃｨ参画･開発】○ 自治体と協力して、生涯教育の推進を行う

目標5. ジェンダー平等を達成し、すべての女性及び女児の能力強化を行う【人権】○ 多様性のある人々の特性を活用を行う

目標6. すべての人々の水と衛生の利用可能性と持続可能な管理を確保する【環境】○ 緊急時の井戸水補給方法を検討する

目標7. すべての人々の、安価かつ信頼できる持続可能な近代的エネルギーへのアクセスを確保する【消費者課題／環境】○ 太陽光を活用するエネルギー確保を推進する

目標8 . 包摂的かつ持続可能な経済成長及びすべての人々の完全かつ生産的な雇用と働きがいのある人間らしい雇用(ディーセント・ワーク)を促進する【労働慣行】【組織統治】【人権】○ 残業時間などを就業規則Ｉ指定内に納める監視を行う○ モチベーションのあがる職場に改善する

目標9. 強靱（レジリエント）なインフラ構築、包摂的かつ持続可能な産業化の促進及びイノベーションの推進を図る【組織統治】○ 中期計画で、自社の特質を捉えた製品・サービスの開発を推進する

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ＥＱＭ－１０２８ １版

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５．５ ＳＤＧｓ目標と中小企業の推進施策（事例）（２／２）（注）中小企業の場合は、ＳＷＯＴ分析結果に経営面・製品開発・製造方法等の強化もあるが、下表はＳＤＧｓ目標に関連する施策を記載。

SDGs目標

中小企業のＳＷＯＴ分析後の推進施策

目標10. 各国内及び各国間の不平等を是正する【人権】 【組織統治】○ パワハラ／セクハラなどの人権問題の回避の監視体制を構築する

目標11. 包摂的で安全かつ強靱(レジリエント）で持続可能な都市及び人間居住を実現する【組織統治】○ 震災時等で、避難民に対する支援を行う○ 災害に強いまちづくりに協力する

目標12. 持続可能な生産消費形態を確保する【消費者課題】【環境】○ 商品の開発／製造／販売／消費者使用／廃棄の循環で環境に優しい製品・サービスを提供する

目標13. 気候変動及びその影響を軽減するための緊急対策を講じる 【環境】

○ ＣＯ２やフロン削減のための設備の改善や作業員の温度管理を推進する

目標14. 持続可能な開発のために海洋・海洋資源を保全し、持続可能な形で利用する 【環境】

○ 海洋資源管理を行い、その監視装置などを開発して、持続可能な世界を確保する

目標15. 陸域生態系の保護、回復、持続可能な利用の推進、 ○ 生物多様性で種の激減に関する監視を行い、持続可能な森林の経営、砂漠化への対処、ならびに土地の 土地の劣化対策として植林などを行う
劣化の阻止・回復及び生物多様性の損失を阻止する【環境】
目標16. 持続可能な開発のための平和で包摂的な社会を促進し、すべての人々に司法へのアクセスを提供し、あらゆるレベルにおいて効果的で説明責任のある包摂的な制度を構築する 【公正な事業慣行】○ 法令順守（廃棄物管理関係等）○ 内部通報制度の整備・活用

目標17. 持続可能な開発のための実施手段を強化し、グローバル・パートナーシップを活性化する 【組織統治】○ ＮＰＯ／ＮＧＯを活用し持続可能な開発な製品・サービスを提供する。

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ＥＱＭ－１０２８ １版

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