２０２１年８月２日
ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社

パーパス実現に向けたサステナブル経営体制強化およびマテリアリティＫＰＩの策定～バリューコミュニケーションを通じた企業価値向上の取組み～
ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社（グループＣＥＯ執行役社長：櫻田 謙悟)は、「ＳＯＭＰＯのパーパス」の実現に向けた取組みを加速するとともに、金融市場をはじめとしたマルチステークホルダーと効果的なコミュニケーションを図り、企業価値向上を実現することを目的として、２０２１年８月１日に「ValueCommunicationTeam」を組成し、取組強化を図っていく方針です。

サステナビリティ領域については、以下の通り、「グループ・チーフ・サステナビリティ・オフィサー（グループＣＳｕＯ）」を設置し、パーパス実現に向けたサステナブル経営推進体制を強化するとともに、経済価値と社会価値の双方の実現に向けて、ＳＯＭＰＯグループが取り組む社会課題および戦略・アクションを経営フレームワークに組み込み、そのＰＤＣＡを実践するために「マテリアリティＫＰＩ」を策定しましたのでお知らせします。
（参考）企業価値向上の取組みに関する体制変更と役員の異動に関するお知らせ
https://www.sompo-hd.com/-/media/hd/files/news/2021/20210728_1.pdf

１． パーパス実現に向けたサステナブル経営体制の強化
２０２１年８月１日付で「グループ・チーフ・サステナビリティ・オフィサー（グループＣＳｕＯ）」を設置し、より一層の体制強化を図ります。グループＣＳｕＯは、「ＳＯＭＰＯのパーパス」のグループ全体への浸透を図るとともに、それらを通じて社会に価値を提供し続けるサステナブル経営戦略の策定・実行、ブランド価値向上戦略の策定およびマルチステークホルダーへの訴求等を担い、グループのサステナブル経営を牽引していきます。
また、グループＣＳｕＯは、グループ各社の経営企画・サステナビリティ担当役員をメンバーとしたグループサステナブル経営推進協議会の議長として、これを土台にグループ全体のサスナビリティ経営を推進するとともに、新たに組成された「Value Communication Team」を通じマルチステークホルダーに対するコミュニケーションの強化に取り組んでいきます。
２． ＳＤＧｓ経営の実践に向けたマテリアリティＫＰＩの策定
２０２１年度からの中期経営計画では、「ＳＯＭＰＯのパーパス」実現に向け、本業を通じた社会課題解決により経済価値と社会価値の創出に取り組む「ＳＤＧｓ経営」を新たに経営基盤に位置付けました。ＳＤＧｓ経営では、パーパス実現に向けて取り組む社会課題および戦略・アクションを経営のフレームワークに組み込み、そのアウトカムを世界共通言語のＳＤＧｓで客観化しながら発信・訴求しＰＤＣＡを実践することで、稼ぐ力を向上し持続的成長につなげていきます。
パーパス実現に向けた取組課題を明確化するために、ＳＯＭＰＯグループが優先的に取り組む経営上の重点課題である「マテリアリティ」を特定し、中期経営計画とともに公表しました。特定にあたっては、ＳＯＭＰＯグループの価値創出ストーリーや国連のグローバルコンパクト、社会的責1 / 6

任に関する国際規格であるＩＳＯ２６０００などの国際規範をもとに網羅的に社会課題を洗い出したうえで、これらの課題とＳＤＧｓの１６９ターゲットとの関係性を「ＳＤＧｓマトリクス」によって整理し、重要性評価を行いました。
今般、パーパス実現に向けた取組みを経営のフレームワークに組み込むための第一段階として、「マテリアリティＫＰＩ」（別紙参照）を策定しました。本ＫＰＩは、中期経営計画で取り組む経営管理指標や働き方改革などのＫＰＩと連動しており、本業を通じた社会課題解決に取り組むＳＤＧｓ経営を具現化するＫＰＩ体系としました。今後は、本ＫＰＩにより進捗状況を管理し、パーパス実現に向けた着実なＰＤＣＡを実践していきます。
＜ＳＤＧｓ経営の全体像＞

３． 今後の取組
安心・安全・健康のテーマパークによって目指す社会を実現するために、「ＳＯＭＰＯのパーパス」のグループ全体への浸透を図るとともに、パーパス実現に向けたＳＤＧｓ経営を着実に実行していきます。また、新たに組成された「Value Communication Team」を通じて、これらの取組みをマルチステークホルダーに発信・訴求していくことにより、ブランド価値向上や企業価値向上の実現に取り組んでいきます。
以上

2 / 6

（別紙）
マテリアリティＫＰＩ

3 / 6

（別紙）
マテリアリティＫＰＩ
マテリアリティの小区分
マテリアリティ

SOMPOが向き合う社会課題、SDGs、国際規範等から絞り込み

健康寿命の延伸
健康と笑顔を支えるソリューションの提供

スマート社会への貢献

持続可能な高齢社会への貢献マテリアリティＫＰＩ

多様なス
テーク
ホル
ダーとの共創

ＫＰＩ

対象事業等

数値目標

パートナーシップ
ＫＰＩ

貢献する
SDGsターゲット

Insurhealth販売件数

国内生命保険2021年度末30万件
2023年度末42万件

1.4

3.4

8.10

Insurhealth保有件数

国内生命保険2021年度末60万件
2023年度末130万件

1.4

3.4

8.10

Insurhealth商品の販売占率

国内生命保険2021年度末60%
2023年度末80%

3.4

3.a

8.10

社名認知度

国内生命保険2021年度末60%
2023年度末80%

3.4

3.a

8.10

健康イメージ

生命保険業界国内生命保険 2021年度末 5位
2023年度末 1位

3.4

3.a

8.10

3.4

5.4

10.2

3.4

3.5

4.7

3.4

4.4

8.8

パートナーシップの増加①対外公表した協業・提携件数②協業・提携によるＰｏＣ／実証実験等の件
数③協業・提携によって提供したソリューション
数

SOMPOが目指す社会／実現する姿

支えられる人が、いつまでも自分らしく 自立し、健康で笑顔あふれる人生を過ごせる
社会認知症予防プログラム展開事業所数

介護・シニア

2021年度38件
2023年度171件

保健指導事業の売上高

ヘルスケア

2021年度 35.19億円

メンタルヘルスサービスの売上高

ヘルスケア

2021年度 14.85億円

スマートコミュニティProof of Concept件数

介護・シニア

2021年度10件

3.4

3.d

11.3

未来の介護モデルの導入施設数

介護・シニア

2021年度28件
2023年度258件

1.3

3.4

8.8

介護施設の入居率

介護・シニア

2021年度90.8％
2023年度93.8％

1.3

3.4

10.2

介護利用者数

介護・シニア

2021年度9万人
2023年度12万人

1.3

3.4

少子高齢化社会を支える人の負担が軽減され、 夢の持てる社会10.2

介護職の離職率

介護・シニア

2021年度11.4%
2023年度10.5%

1.3

3.4

8.5

持続可能な社会保障制度への貢献

4 / 6

（別紙）
マテリアリティＫＰＩ

5 / 6

（参考資料）ＳＤＧｓマトリクス※ＳＯＭＰＯグループの取組みと関係の強いＳＤＧｓターゲットを「●」、関連のあるターゲットを「△」で表記しています。ＳＯＭＰＯグループの課題解決型事業の進展や社会課題の変化に応じて継続的に見直しを行います。
※本マトリクスは、笹谷秀光氏の監修のもと整理しています。

6 / 6