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導入事例

野村総合研究所 編

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コンサルティング活動を支えるのは、日経クロステックによる 豊富かつタイムリーな情報インプット

野村総合研究所（以下、NRI）は、日本で最も早い段階に登場

クライアントはNRIに専門領域の知見と経験を期待します。小業の経営方針を導いてきただけでなく、国家方針の決定にものプロジェクトに1997年から参加したのをきっかけにセキュリした数多くの実績を誇るシンクタンクです。
その提言は日本企大きく影響を与えているといえるでしょう。

その提言やレポートの“品質”を支えているのが、NRIに所属する多くの専門家の豊富な知見です。
この知見を蓄えていくこと田島様も「eCash」（イーキャッシュ）という電子マネー創成期ティ技術に強い関心を持つようになりました。
その後、社内ベンチャーとしてプロジェクト進行中であったNRIセキュアテクノ
ロジーズの活動に参加し、セキュリティの専門家として2014年には同社社長として300人以上の社員を率いるまでにセキュもNRIにとって重要なミッションの1つといえます。
そのためにリティ分野の知見を極めました。

コンサルティング事業本部の関係者に伺いました。

しかし、小田島様はITのセキュリティの知見を深めていくためNRIはどのような仕組みを整備しているのでしょうか。
システム

専門知識の深化は幅広い基礎知識が前提には、その前にIT全般の知見を広く習得することが必須だったと語ります。
「セキュリティはネットワークとかアプリケーションとかの上に成り立つわけですから、セキュリティに詳しくなろうと思うと、IT全般に詳しくならなければいけません。
その時点シンクタンクにとって、知見の蓄積と共有、そして人材育成はでカバー範囲が広くなってしまいますね。
」（小田島様）

ソリューションを提供できるかどうかは、NRI社員1人1人がいNRIでは社員個々人の高い自己研鑽意欲を支える充実した社言ではないでしょう。

す。入社してから6年間まで

野村総合研究所執行役員システムコンサルティング事業副本

様々な経験を通じて基礎ス重要な課題となります。
クライアントに向けて質の高い提言やかに豊富な知見を有しているかにかかっているといっても過部長の小田島 潤様は、NRIにおける知見構築の重要性について次のように説明しています。
「コンサルタントは、専門家としての知識やスキルに対して対価をいただいています。専門性がないのにお金をいただくわけにはいかないのです。
そういうことを新人の頃から叩き込まれているので、NRI社員は自己研鑽に対する必要性を強く認識していますし、組織としてもそういう制度を充実させています。
」

内支援体制を用意していまのいわゆる“若年層”社員は、キルと行動を習得することで、参加しているプロジェクトに貢献しつつ自分の将来の方向性を考えていきます。
詳しくは BPM Channel へ

小田島 潤 様切磋琢磨が自己研鑽意欲の原動力

若年層、中堅層を経てエキスパート人材へと成長する全ての段階において、NRI社員は常にマーケットの動きをとらえ、自らから質問をされた時、知らないワードがあることは恥ずかしいという感覚を持っています。
」

情報を収集しそれをブラッシュアップしていく必要があります。

こういう社内風土のおかげで、NRI社員は未知の領域に対するトに自らの考えを投じて新しい仕事をつくる、というサイクルをた人材を豊富に抱えているNRIでは、まず「社内の有識者」にそれらを個人及び組織の知見として熟成させた上でマーケッ繰り返すことでスキルアップしていきます。

教えを乞うそうです。事前にオープンな情報（書籍やネット等）を自ら収集して予習をし、知識レベルを専門家の話が理解でこのようなNRIにおけるきる最低限のレベルまで上げておく必要があると植田様はいいて、野村総合研究所シら、基本的なワードが理解できなくては会話が進みません。」

スキルアップの特徴についます。
「 専門家の豊富な知見を提供してもらうわけですか

ステムコンサルティング

（植田様）

成様は、
「もともと社風

NRIでは予習で用いるための“オープンな情報”を提供する一社員が互いに切磋琢磨書や各種統計情報、外部調査会社による多種多様なレポー人材開発室長の植田 一がそういう感じですね。

植田 一成 様

学習意欲が非常に高いといいます。社内に豊富な知見を有ししているような関係があります。顧客や上司、同僚環として社内にライブラリーを設置しています。
そこには、専門ト、政府機関の白書などを所蔵しています。
これら情報の活用についてもNRI社内で研修講座を設けています。

詳しくは BPM Channel へ

クオリティを決めるのは良質なインプット

良質なインプットを重視するNRIシステムコンサルティング事

業本部において日経クロステックが採用されました。
その理由

域だけではなく、顧客の業務・ビジネス全般の知見も求められることが増えています。
このような変化に応じるため現場ではについて、野村総合研究所システムコンサルティング事業本部「顧客の業務・ビジネスに関する情報をもっと提供してもらえにも携わっている宮本格様は次のように説明しています。

務・ビジネスに関する情報が欲しいと思うときがあります。」

ITアーキテクチャーコンサルティング部で人材開発室の業務「信頼できるコンテンツを用意しておくことは、常に質の高いコないかという声も増えています。
私もこれまで以上に顧客の業「いろいろな場面で業務とITの境目がほとんどないような話は増えています。我々のビジネンサルティングをするために非常に重要だと思っています。
そスの源泉でもある「良質な情向を踏まえた良いコンテンツだと考えています。NRI社員にソースの１つとして、日経クそろっています。
どこが調べたものかもよく分からない情報を後より活用してきたいと考えの1つとして日経クロステックは情報量が豊富で世の中の動とって基礎的な知識として、まずはインプットするべき情報が報インプット」の信頼できるロステックのコンテンツを今インプットにするわけにはいきません。
」ています。
（宮本様）

最近、話題になることが多いDX（デジタルトランスフォーメー

詳しくは BPM Channel へション）では、対象となる領域が広範となるため顧客からIT領

宮本 格 様BPM Channel でも導入事例をご紹介しています
詳しくは BPM Channel へhttps://www.nikkeibpm.co.jp/channel/

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