DVD
項目

新入社員

品番
1-20-1
1-20-2

項目
題名・内容

速習ビジネスマナー！

信頼される電話応対
速習ビジネスマナー！

好感をよぶ接客・訪問時間(分)

1-21-1

セルフマネジメントのスキル ～ＰＤＣＡで

品番1-24-1

ビジネス会議のスキル ～成果を生み出

1-24-2

ビジネスコミュニケーションのスキル ～報連

1-24-3

1-21-4

ビジネス文書のスキル ～仕事で使うド30

1-24-4

ビジネスマインド ～求められる行動指針

1-25-130
1-25-2
1-25-330
1-26-1
1-26-230

ＳＴＡＲＴ ＤＡＳＨ 新入社員トレーニングキット

1-27-2

社会人としての基本

1-27-3

1-27-4

新入社員研修 君は「成果」をだせるか①「新人だから･･･」は通用しない
新入社員研修 君は「成果」をだせるか②こうすれば「成果」はだせる

42
28
23

①知ったかぶりの仕事では…

10②規則を軽く考えていませんか？

10③チームの一員になるとは

10④ひと言の伝達モレが…

10

報告・連絡の大切さを考えあう
70

1-27-5

1-28-130

1-29-1
1-31-1

30～“なぜ”でいい物づくりをする～
身につけよう改善活動の基本「コミュニケーション編」

新入社員・ケーススタディ集あなたならどうする？！

2-64-1

新・物づくりのこころ ～“なぜ”で仕事が面白くなる～

1-23-3

新入社員のためのこんなときどうする仕事のマナー

34

職場の人間関係を考えあう

新・物づくりのこころ ～“なぜ”で仕事が面白くなる～

プロフェッショナルとしての基本「電話編」

新入社員・ケーススタディ集あなたならどうする？！

～“なぜ”が人間的成長を促す～
1-23-2

新入社員のためのこんなときどうする仕事のマナー

39

新入社員・ケーススタディ集あなたならどうする？！

新・物づくりのこころ ～“なぜ”で仕事が面白くなる～

1-23-1「職場の基本マナー編」

会社生活のルールを考えあう65

ビジネスベーシック編

1-22-2

新入社員のためのこんなときどうする仕事のマナー

新入社員・ケーススタディ集あなたならどうする？！

ＳＴＡＲＴ ＤＡＳＨ 新入社員トレーニングキット

来客時・訪問時の応接応対～お客様との出会いを大切にする～
ビジネス電話の受け方・かけ方～声で伝える心づかい～

29

仕事に対する心構えを考えあう

ビジネスベーシック編

1-22-1

みたちだ！

新入社員・ケーススタディ集あなたならどうする？！

1-27-1と視点～信頼を作る5つの基本行動～会社の常識・社会の常識～
好印象を与える身だしなみ～あなたの印象は3秒で決まる～
正しい言葉のつかい方～まごころを言葉に込めて～

26＜来客・訪問編＞

ＳＴＡＲＴ ＤＡＳＨ 新入社員トレーニングキット

1-21-5

みたちだ！

＜電話応対編＞

キュメントの作成の基本～
ビジネススキル・パワーアップ編

21

新入社員実力養成講座 会社を変えるのはき

相と仕事を動かすコミュニケーション～
ＳＴＡＲＴ ＤＡＳＨ 新入社員トレーニングキット
ビジネススキル・パワーアップ編

みたちだ！
新入社員実力養成講座 会社を変えるのはき

ＳＴＡＲＴ ＤＡＳＨ 新入社員トレーニングキット

1-21-322＜けじめ・マナー編＞

30

すポイントとルール～
ビジネススキル・パワーアップ編

みたちだ！
新入社員実力養成講座 会社を変えるのはきＳＴＡＲＴ ＤＡＳＨ 新入社員トレーニングキット

1-21-2

時間(分)＜心構え編＞

130はじまる仕事のプランニング～
ビジネススキル・パワーアップ編

題名・内容
新入社員実力養成講座 会社を変えるのはき170

ＳＴＡＲＴ ＤＡＳＨ 新入社員トレーニングキット
ビジネススキル・パワーアップ編

新入社員

25

～“なぜ”で成果を上げる～

1/8⑤要領よく仕事をするとは仕事のすすめ方を考えあう
和田アキコの新入社員心得
アッコの仕事は笑って済まされない！
仕事・人生の夢を語ろう！
武田鉄矢新入社員に贈る言葉「プロ」としての意識とスキルを身につけるフォローアップセミナー
あなたの常識・良識は大丈夫？
社会人やっていいこと・悪いこと

10

30
25
55
45

DVD
項目

中堅社員

品番
2-66-1
2-67-1
2-67-2
2-67-3

項目
題名・内容

メンター・先輩社員に求められる新入社員の指導・支援の考え方・進め方
新・“なぜ”から見直す仕事の基本①いま求められる「役割と心構え」
新・“なぜ”から見直す仕事の基本②いま求められる「仕事の取り組み方」
新・“なぜ”から見直す仕事の基本③いま求められる「コミュニケーション」

時間(分)

品番

58

2-77-131

2-78-1

2-83-1

2-83-2

2-83-327

2-69-2
2-69-3

社会人の常識 企業人の責任①見直します！正しい敬語と言葉づかい
社会人の常識 企業人の責任②守ります！仕事のルールと社員の論理
社会人の常識 企業人の責任③実践します！いつもお客様第一主義

品番2-52-1
2-53-1

題名・内容
部下を伸ばすコーチング［ケーススタディ］部下を伸ばすコーチング
部下育成実践のポイント［ＯＪＴ事例集］部下育成実践のポイント
人を育てる「ほめ方・叱り方」

2-55-12-70-22-70-32-72-1
2-72-22-72-330

リーダーシップ強化コース

30

2-84-122

部下育成強化コース

30①部下のやる気を引き出すとは？
初級管理者意識変革セミナー219

2-84-2

部下育成強化コース

30②相手にあわせた部下指導とは？

24

初級管理者意識変革セミナー2
部下育成強化コース

30③部下のスキル・アップをはかるOJTり方」
目標管理のためのコーチング
管理・監督者に求められる

2-70-1

リーダーシップ強化コース

初級管理者意識変革セミナー3

コーチングに学ぶ 人を育てる「ほめ方・叱2-65-130③リーダーの状況適合とは何か？

管理・監督者

2-54-1

2-63-1

リーダーシップ強化コース

初級管理者意識変革セミナー2

2-84-3
項目

55②リーダーの機能とは何か？

②新人の問題解決を支援する
2-69-1～プロセスの中に育成課題が見える

55

初級管理者意識変革セミナー1

先輩・上司のための「成果を生み出す新入社員」の育て方～部下は上司の言動を見て育つ！
部下の実力を高める実践ＯＪＴ

初級管理者意識変革セミナー1①新人の可能性を引き出す
2-68-2

管理者としてやっていいこと・悪いこと時間(分)①リーダーの特性とは何か？

27

25

員」の育て方

題名・内容

初級管理者意識変革セミナー128

先輩・上司のための「成果を生み出す新入社2-68-1

管理・監督者

実践！リーダー型マネジメント
コーチング・スキル実践講座
傾聴・承認・質問
第一線監督者の使命と役割①監督者の基本心得
第一線監督者の使命と役割②人を活かすＯＪＴ
第一線監督者の使命と役割③問題解決のリーダーシップ
新・管理者の使命と役割①管理者は改善・改革の推進者であれ！
新・管理者の使命と役割②管理者よ、経営マインドを養え！
新・管理者の使命と役割③自律的活動ができる管理者になれ！

時間(分)2-85-1

問題解決力強化コース

30①問題発見の遅れと損失
初級管理者意識変革セミナー390

2-85-2

問題解決力強化コース

30②なぜ問題が起こるのか？

100

初級管理者意識変革セミナー3

2-85-360

問題解決力強化コース

30③問題をどのように解決するか？
【製造監督者の役割を考える】社外工戦力化のため

120

2-88-161に何ができるのか
アウトソーシング（製造請負）をうまく活用するために

30①社外工をどうサポートすればよいのか【製造監督者の役割を考える】社外工戦力化のため

1062-88-2
31に何ができるのかアウトソーシング（製造請負）をうまく活用するために

30②よい現場・強い現場づくりをめざして競争を勝ち抜く管理者のための30

6-26-1

ManagementCoreコース

30①バランス・スコアカードによる目標設定

28

競争を勝ち抜く管理者のための6-26-2

25

ManagementCoreコース

30②部門経営のためのアカウンティング
競争を勝ち抜く管理者のための23

6-26-3

ManagementCoreコース

30③ヒューマン・キャピタル・マネージメント

25

競争を勝ち抜く管理者のための6-26-4

ManagementCoreコース④コーチングによるリーダーシップ

2/8

30

DVD
項目

仕事の基本

品番
1-32-1
1-33-1
2-56-1
2-57-1
2-58-1
2-59-12-60-12-60-22-60-32-61-1
2-61-22-62-1
2-75-1
2-75-22-75-32-75-42-75-52-76-1

項目
題名・内容

これで成果が変わる
PDCAの基本[心が伝わる]ビジネスマナーの基本～社会人としての心くばり、思いやりとは～サービスの原点！ ホスピタリティ
ケーススタディ お客様大事の原点
必勝のプレゼンテーション
成果を高める報告・連絡・相談～できる社員の仕事術～「報告・連絡・相談」の急所［報告］ここがポイント！
「報告・連絡・相談」の急所［連絡］ここがポイント！
「報告・連絡・相談」の急所［相談］ここがポイント！
製造社員の報告・連絡・相談

現場を活性化する報・連・相製造社員の報告・連絡・相談

報・連・相で改善促進・トラブル防止実践！ホスピタリティ
気づく・考える・行動する
仕事の原点①「仕事の心構え」を考える
仕事の原点②「あいさつ」を考える
仕事の原点③「ことばづかい」を考える
仕事の原点④「礼儀・マナー」を考える
仕事の原点⑤「気配り・心配り」を考える
ケーススタディで学ぶ報連相の基本

時間(分)

品番

40

4-25-690

4-25-783
120
90

4-25-84-25-960
4-25-1030
30

項目30品番25

4-19-1
4-27-125～そこが迷惑・失礼・不愉快のもと！

4-32-165

4-25-1
4-25-2
4-25-34-25-44-25-5②[お客様への対応]電話・接客をチェック
信用を高めるビジネスマナーチェック＆実践！
①携帯電話編信用を高めるビジネスマナーチェック＆実践！

②パソコン編信用を高めるビジネスマナーチェック＆実践！

③職場の人間関係
信用を高めるビジネスマナーチェック＆実践！

④他社訪問編信用を高めるビジネスマナーチェック＆実践！

⑤仕事の進め方編⑥お客様お迎え編
信用を高めるビジネスマナーチェック＆実践！

⑦ビジネス電話編
信用を高めるビジネスマナーチェック＆実践！

⑧言葉づかい編
信用を高めるビジネスマナーチェック＆実践！

⑨社会人としてのけじめ編
信用を高めるビジネスマナーチェック＆実践！

⑩気配り編

19
19
16
16
16

改善・問題解決
題名・内容
日本語・英語・中国語・ポルトガル語で視聴できる事例で学ぶ これが５Ｓだ！
「５Ｓ」の考え方・進め方≪6ヶ国語対応≫

時間(分)
51
60

～５Ｓのさらなるレベルアップを目指して～

25①[意識変革編] 職場の５Sレベルをチェック

15～20

4-32-2～５Ｓのさらなるレベルアップを目指して～25②[再構築編] ５Sのあるべき姿と実践ポイント

15～20

変化に対応 ５Ｓ再挑戦！

4-32-3

15～20
15～20

4-20-1

15～20

4-20-270

4-21-125

4-21-2

見直そう 仕事の気配り・職場のマナー～そこが迷惑・失礼・不愉快のもと！

信用を高めるビジネスマナーチェック＆実践！

時間(分)変化に対応 ５Ｓ再挑戦！

①[職場の一日]気配り・ケジメをチェック！
2-86-2

題名・内容変化に対応 ５Ｓ再挑戦！

見直そう 仕事の気配り・職場のマナー

2-86-1

仕事の基本

4-21-325

4-21-415
4-21-519
4-21-617
4-21-718
4-21-821

3/8～５Ｓのさらなるレベルアップを目指して～③[定着発展編] ５Sを進化させる仕組みとノウハウ
不良ゼロへの挑戦～現場で進める不良撲滅作戦～
不良発見と標準化の進め方
不良ゼロへの挑戦～現場で進める不良撲滅作戦～

ポカミス防止の徹底方策
こうすればできる５Ｓの徹底ノウハウ

５Ｓの徹底で革命を起こそう！
こうすればできる５Ｓの徹底ノウハウ＜整理＞の徹底こうすればできる５Ｓの徹底ノウハウ＜清掃＞の徹底こうすればできる５Ｓの徹底ノウハウ＜整頓＞の徹底こうすればできる５Ｓの徹底ノウハウ＜清潔＞の徹底こうすればできる５Ｓの徹底ノウハウ＜躾＞の徹底こうすればできる５Ｓの徹底ノウハウ＜事務の５Ｓ＞の徹底
こうすればできる５Ｓの徹底ノウハウ＜安全の５Ｓ＞の徹底

25

30
30
25
25
27
26
29
25
29
27

DVD
項目

改善・問題解決

品番4-22-1
4-22-2
4-22-3
4-22-44-22-5
4-22-6

題名・内容
５Ｓ実践のポイント～意識が変われば工場も変わる～＜成果が上がる＞ ５Ｓの進め方
５Ｓ実践のポイント～意識が変われば工場も変わる～＜整理＞ 不用品はこうしてなくそう
５Ｓ実践のポイント～意識が変われば工場も変わる～＜整頓＞ 探すムダを一掃しよう
５Ｓ実践のポイント～意識が変われば工場も変わる～＜清掃＞ ゴミなし、汚れなしの現場を創ろう
５Ｓ実践のポイント～意識が変われば工場も変わる～＜清潔＞ 衛生的な美しい環境を維持しよう
５Ｓ実践のポイント～意識が変われば工場も変わる～＜躾＞ 決められたことをきちんと守ろう

項目
時間(分)

①大改革に成功 なぜチャレンジ企業は3-13-1

4-24-34-31-14-33-14-33-24-33-34-37-1

人が育つ「トヨタ式」改善の進め方②着手のポイント「５Ｓ」と「かんばん」
人が育つ「トヨタ式」改善の進め方③「標準化」と「改善のリサイクル」
できる社員の仕事術
事例でわかる「問題解決力」の高め方
誰にでもできる改善改善道場①着眼！仕事のあるところ改善あり誰にでもできる改善改善道場②着想！思いこみこそ改善の壁
誰にでもできる改善改善道場③着手！実行こそが改善のすべて
早く・正しく・楽に・安く 事務間接部門の5S①５Ｓで事務能率を上げよう

3-14-115
3-14-215
3-14-315
3-14-415
3-14-526

3-14-6②ソフトの５Ｓ～ファイル・事務処理・応接

3-15-126

4-37-3
9-5-1
9-5-2
9-6-1
9-6-2
9-6-3
9-6-4
9-6-5
9-7-1

③ハードの５Ｓ～用具・用品・環境を変える
ＱＣ七つ道具（第1巻～第4巻）
ＱＣ七つ道具（第5巻～第7巻）
よくわかるＱＣの基本「品質管理とは」何か
よくわかるＱＣの基本

チェックシートとヒストグラム
よくわかるＱＣの基本

特性要因図とパレート図
よくわかるＱＣの基本

散布図と層別
よくわかるＱＣの基本管理図（シューハート管理図）[Excelで実践]ＱＣの基本①創造性とは何か？

48

3-15-29-8-2④分割・分類する ⑤置き換えてみる

安全活動の急所

起きるケースと起こす人
安全活動の急所

失敗はこうすれば防げる
安全活動の急所

職場の機械・設備に潜む災害
安全活動の急所

小さな改善で安全活動の急所

災害は安全意識では防げない
安全活動の急所

無災害職場をつくるための

10～30
10～30
10～30
10～30
10～30
10～30

～あなたの指導が部下を守る！～

管理・監督者の役割と責任25～あなたの指導が部下を守る！～

25「不安全行動」防止の指導心得

20

管理・監督者の安全ＯＪＴ

3-15-320～あなたの指導が部下を守る！～

25「不安全状態」排除の指導心得

20

3-16-120

3-16-2
3-16-320

安全衛生の基本と心得

なぜ、安全活動なのか
安全衛生の基本と心得

なぜ、労働衛生なのか
安全衛生の基本と心得

なぜ、健康づくりなのか

15
15
15

［クイズで高めよう安全意識］製造現場の“不安3-17-1

20

全”を探せ

25

①安全ＱＵＩＺ どこが不安全状態？
［クイズで高めよう安全意識］製造現場の“不安約80
約80
18～3018～30

3-17-2全”を探せ

25

3-18-1
3-19-1②安全ＱＵＩＺ どれが不安全行動？
知っておこう 災害発生時のあなたの役割
誰もが危険 熱中症の新常識

33
224-34-118～30
4-34-218～30
3-20-1
18～30
CD-ROM

3-20-2
3-20-366②反対にしてみる ③立場を変えてみる
創造性開発シリーズ

51～安全配慮義務とは何か～

創造性開発シリーズ

9-8-1

聴できる

管理・監督者の安全ＯＪＴを変える
早く・正しく・楽に・安く 事務間接部門の5S

時間(分)管理・監督者の安全ＯＪＴ

26

早く・正しく・楽に・安く 事務間接部門の5S

4-37-2

題名・内容

しっかり実践！事例で学ぶ安全活動15

成果がでたのか
4-24-2

品番

日本語・英語・中国語・ポルトガル語で視15

人が育つ「トヨタ式」改善の進め方

4-24-1

安全・衛生

44

4/8

これだけは身につけたい「安全基本」講座①安全の基礎知識編
これだけは身につけたい「安全基本」講座②安全の基本ルール編
設備保全のための「エアシリンダ」ここが安全のポイント！
設備保全のための「油圧シリンダ」ここが安全のポイント！
設備保全のための「Ｖベルト」ここが安全のポイント！

40
40
16
14
11

DVD
項目

経営

品番
6-19-1

項目
題名・内容

儲かり続ける会社をつくる！
中小企業の経営ナビゲーション

時間(分)

品番

CD-ROM

6-20-1

田坂 広志「経営」を語る企業倫理を考える

6-30-1「よい会社」の条件とは

6-20-225～34①仕事の目的を考える

6-20-3

田坂 広志「経営」を語る企業倫理を考える

6-30-2「よい会社」の条件とは

25～34

6-20-4②企業の役割を考える

6-31-1
項目

総務・人事

品番
2-74-1
2-82-1
2-87-1

6-22-1
題名・内容〔実践〕社員教育推進マニュアル
社員教育推進マニュアル「成果目標管理」ケーススタディ集
研修インストラクター養成講座＜ベーシック＞

時間(分)CD-ROM[雇用管理編]「退職・解雇」に関するケー

6-23-336
6-24-134

6-24-2

トラブル回避のための法律知識シリーズ

4-26-44-26-5[危機管理編]「個人情報」に関するケー

39

6-25-1

ケースで学ぶ人事考課の基本と実践
従業員教育用あなたが防ぐ！「情報漏えい」

情報セキュリティについて
早わかりシリーズ危機管理編
これだけは知っておきたい コンプライアンス
早わかりシリーズ危機管理編

これだけは知っておきたい

これだけは知っておきたい
成功する採用面接①面接官の基本と心得
成功する採用面接②面接での質問の仕方①人事制度編「成果主義」をいかに定着

トラブル回避のための法律知識シリーズ「成果目標管理」による人事戦略[危機管理編]「メンタルヘルス」に関する

35

6-25-2②人材活用編「成果目標」で社員の実力ケーススタディを引き出す

トラブル回避のための法律知識シリーズ

今求められる 実践！コンプライアンス経営[導入編]なぜ、今、リスクマネジメントが27

6-27-1[就業管理編]「労働時間」に関するケー[就業管理編]「休日・休暇」に関するケー

35

6-27-2

6-28-131

6-29-1

トラブル回避のための法律知識シリーズ

31

13-2-1スタディ
トラブル回避のための法律知識シリーズ[雇用管理編]「パート・契約社員」に関す

22
17
119
36
14

22

23

29
31

①コンプライアンス経営のポイント

34

31

24～34

今求められる 実践！コンプライアンス経営

ススタディ[就業管理編]「残業削減対策」のケース

56～企業の経営革新に向けて～トラブル回避のための法律知識シリーズ

4-26-9[修了にあたって]考課者の心得・管理者の使命させるか

ススタディ

4-26-8[ポイント解説編]考課のルールと留意点
ケースで学ぶ実践！考課者訓練

ススタディ

トラブル回避のための法律知識シリーズ

4-26-7[ケースドラマ編]事務・営業・技術職の場合ケースで学ぶ実践！考課者訓練

17「成果目標管理」による人事戦略

求められるのか
4-26-6[開講にあたって]考課者訓練の意義と目的
ケースで学ぶ実践！考課者訓練

セクシャルハラスメント

スタディ
4-26-3

ケースで学ぶ実践！考課者訓練

時間(分)情報セキュリティー

トラブル回避のための法律知識シリーズ[危機管理編]「セクハラ」に関するケース

題名・内容

早わかりシリーズ危機管理編

ススタディ
4-26-2

6-23-23640

トラブル回避のための法律知識シリーズ

4-26-1

6-23-1

総務・人事

44
6-32-1るケーススタディ
トラブル回避のための法律知識シリーズ

4-26-10[雇用管理編]「服務規則・懲戒」に関する

33

6-18-1

ケーススタディ
成功する採用活動のノウハウ

98
6-32-2

5/8②責任者のためのコンプライアンス～いかに実践するか～
私たちのコンプライアンス
今、求められる一人ひとりの責任ある行動
日本版SOX法対応
内部統制の構築と評価のポイント
事業内職業能力開発計画作成のご案内
ジェンダー・フリーの職場づくり①考えよう！職場のジェンダー（討議用ドラマ編）②考えよう！職場のジェンダー（検証・解説編）③はじめよう！職場のポジティブ・アクション（実践編）
ジェンダーにとらわれない職場の常識①キャリア開発の考え方②キャリア継続のための健康とコミュニ
ケーション

24～34

75
57+1950

62

46DVD
項目

経理・財務

品番
6-21-1
6-21-2
6-21-3
6-21-4

項目
題名・内容

強い会社をつくる経営・財務戦略[経営理念編]強い会社をつくる経営・財務戦略[自社診断編]強い会社をつくる経営・財務戦略[事業戦略編]強い会社をつくる経営・財務戦略[利益計画編]

時間(分)

品番

31

4-29-132

4-29-234

4-29-336

4-29-44-29-5

項目

営業・販売
4-29-6

品番2-71-1
2-71-22-73-1

題名・内容
実践！セールス・コーチング①セールス・コーチングの基本と考え方
実践！セールス・コーチング②実践的セールス・コーチングの進め方
顧客満足のための「クレーム電話」対応のポイント①クレーム対応の基本心得

時間(分)4-30-143
4-30-245
4-36-125
4-38-1

顧客満足のための「クレーム電話」対応のポイント

2-73-2②ケーススタディ トラブルを招く顧客対28

4-38-2応とは2-79-1
2-80-1
2-81-1
4-23-1
4-23-24-35-14-35-2

項目

ホスピタリティ・マインド【実践1】

品格あるマナーで好感度アップ
ホスピタリティ・マインド【実践2】

気配りで顧客満足度アップ
ホスピタリティ・マインド【実践3】心くばりで感動を共有しよう「顧客の心をとらえる営業」実践心得①なぜ成績が上がらないのか？
「顧客の心をとらえる営業」実践心得②顧客の心をいかにとらえるか
実践！苦情対応／消費者対応を見直そう①消費者重視の苦情対応とは実践！苦情対応／消費者対応を見直そう②ケースで学ぶ 苦情対応のポイント

75

4-39-1

65

4-39-2

項目①こうすれば改善テーマが見えてくる【製造社員必修】改善の基本テクニック②見直しをしよう 人手作業の改善【製造社員必修】改善の基本テクニック③効率を上げよう 機械加工の改善【製造社員必修】改善の基本テクニック④短縮化を図ろう 生産期間の改善【製造社員必修】改善の基本テクニック⑤ロスをつかもう 標準時間による管理【製造社員必修】改善の基本テクニック⑥ロスをなくそう 作業効率の改善
現場改善コストダウン徹底のステップ①コストダウン着眼のポイント
現場改善コストダウン徹底のステップ②コストダウン実践のポイント
あなたが守る！製造現場のコンプライアンス
モノづくりの基本はルール・マナーの徹底から「不良ロス」低減のポイント①[着眼篇]不良発生のメカニズムとは？
「不良ロス」低減のポイント②[実践篇]不具合ゼロへの３対策「スピード・アップ」実践のポイント①[着眼篇]速度ロス発生の要因とは？
「スピード・アップ」実践のポイント②[実践編]「スピード・アップ」改善の進め方

25～30
25～30
25～30
25～30
25～30
25～30
23～29
23～29
50
25
25
26
26

建設

28
30
30

品番

題名・内容

時間(分)

3-10-1
3-11-1

アスベストリスクを回避する！
違法人 ー重大な災害の後にくるものー
魔の一瞬 怪我をするのはあなた！

28
28

3-12-130
3-12-2

題名・内容《脚立・梯子編》
魔の一瞬Ⅱ 怪我をするのはあなた！
《電動・エア工具編》

2528①[製品、設備、職場] 自分の仕事に愛

品番30

2-89-1

着をもとう

2-90-1「物づくり」「やりがい」づくり②[品質、納期、原価] お客様の顔を思30

2-90-2い描こう「物づくり」「やりがい」づくり③[これからの物づくり] 世の中の動きに

介護

時間(分)

「物づくり」「やりがい」づくり

4-28-3【製造社員必修】改善の基本テクニック

時間(分)

71

項目

4-28-2

題名・内容

製造

品番

4-28-1

製造

2-90-330

も関心をもとう2-90-4

6/8

題名・内容
介護スタッフの接遇マニュアル
介護技術入門～その日から実践できる～「食事」編
介護技術入門～その日から実践できる～「排泄」編
介護技術入門～その日から実践できる～「入浴」編
介護技術入門～その日から実践できる～「移乗 その他」編

時間(分)
45
22
22
2222

DVD
項目

食品

品番
10-1-110-1-210-1-310-1-4
10-2-1
10-3-1
10-3-2

項目
題名・内容～事例でわかる食品業界の５Ｓ～①全員参加で５Ｓを徹底しよう！
～事例でわかる食品業界の５Ｓ～②整理・整頓を徹底しよう！
～事例でわかる食品業界の５Ｓ～③清掃・清潔を徹底しよう！
～事例でわかる食品業界の５Ｓ～④躾で５Ｓを習慣づけしよう！
異物混入を防ごう[毛髪対策編]
食品衛生から学ぶ食品衛生基礎のキソ①事故事例からの教訓 食品づくりの責任
食品衛生から学ぶ食品衛生基礎のキソ②清潔第一の食品づくり 食品衛生の心得

時間(分)

品番

1812-1-1

環境
題名・内容
地球温暖化と異常気象～エネルギーの活用を考える～

時間(分)
20

21
項目

ＩＳＯ

19
品番
21
5-5-1

27
20

5-5-2

20

5-5-3

題名・内容
審査登録企業に学ぶ〈ISO9001:2000〉品質マネジメントシステム①システム再構築のポイント
審査登録企業に学ぶ〈ISO9001:2000〉品質マネジメントシステム②「顧客志向」と「継続的改善」審査登録企業に学ぶ〈ISO9001:2000〉品質マネジメントシステム③「プロセスアプローチ」とＰＤＣＡ

時間(分)
51
36
41

＜ISO9001:2000に対応した＞内部監査の進め方

項目

健康

品番
11-1-111-1-2
11-1-311-2-1
11-2-2
11-3-1

5-6-1

題名・内容
働く人のための健康予防ができる！生活習慣病
働く人のための健康

食事で改善！生活習慣病
働く人のための健康運動で防ごう！生活習慣病
働く人のメンタルヘルス①ストレスを正しく理解しよう
働く人のメンタルヘルス②ストレスの予防と解消法
職場のパフォーマンスを高める「メンタルヘルスケア」実践のポイント

時間(分)

部下の「うつ」上司にできること

5-7-2
17
5-7-3
18
5-8-1

20

5-8-2

58
項目

35

品番

2-91-1

2-91-2

11-7-1～見逃すな！部下のイエローサイン〔改訂版〕中年世代のヘルシーライフ・アラ
カルト

30

内部監査ケーススタディ集

30

キャリアアップ
題名・内容

時間(分)

①思いをかたちにする

28②自分ならではの仕事を生む

28～何が大事かを言える人～
自分を活かすキャリアデザイン

25
2-91-3～心とからだのセルフケア②チェックしよう！ラインによるケア

内部監査ケーススタディ集

51～目指すところを見つけた人～

セルフケアからはじめるメンタルヘルス・マネジメント

11-6-2《ISO/IEC27001》管理策のポイント＜ISO14001＞2004年改訂対応

38

自分を活かすキャリアデザイン

25②部下の心をひらく相談対応のノウハウ①チェックしよう！あなたのストレス《ISO/IEC27001》認証取得のポイント
情報セキュリティマネジメントシステムのための31

自分を活かすキャリアデザイン

25

セルフケアからはじめるメンタルヘルス・マネジメント

11-6-1

情報セキュリティマネジメントシステムのための33②改善の視点を身につける①管理監督者の役割
スマネジメント②ケースで学ぶ内部監査のポイント
情報セキュリティマネジメントの基本＜ISO14001＞2004年改訂対応

18

メンタルヘルス・ケア実践のための職場ストレ11-5-2＜ISO9001:2000に対応した＞内部監査の進め方①不適合を指摘する～早期発見から復職支援まで
スマネジメント

5-6-2
5-7-1

17

メンタルヘルス・ケア実践のための職場ストレ11-5-122のポイント

職場のメンタルヘルスケア

11-4-1①監査員が理解しておくべき2000年規格③自分の領域（フィールド）を拡げる

24～上手に仕事とつきあう人～
自分を活かすキャリアデザイン

25
2-91-425
2-91-5

7/8④夢を仕事にする～仕事にミッションを持つ人～
自分を活かすキャリアデザイン⑤キャリアデザインを始めよう

26

24

DVD
項目

セクハラ・パワハラ

品番

題名・内容

時間(分)

7-4-1

ＳＴＯＰ宣言！ セクシュアル・ハラスメント
ＳＴＯＰ！ザ・ハラスメント

52

7-5-1

7-6-1

～パワハラ・セクハラ、職場いじめを考える
パワー・ハラスメント
働きやすい職場づくりを目指して①パワー・ハラスメントとは何か

47

40②パワー・ハラスメントを生まない職場づくり

8/8