第11期AITC Webセミナー「DXシリーズ第5回」
2021年3月24日

DX時代のリベラルアーツとしてのアジャイルマインド～ アジャイルｘトラパタ ～IPA非常勤 研究員（アジャイルWG主査）
株式会社豆蔵 取締役・カンパニーCTO

技術士（情報工学） 羽生田栄一
1

Hanyuda Eiiti，IPA

参加の際の注意事項
受講者は各自のPCでアクセスしてください
PCとは別に、スマホを用意してください

各自、事前に、トラパタのPDFをIPAサイトから
ダウンロードしてご用意下さい
トランスフォーメーションに対応するためのパターン・ランゲージ（略称トラパタ）
https://www.ipa.go.jp/files/000082043.pdf

2（PDF：3.44MB）

1. 第四次産業革命とDX

2. アジャイルのエッセンス
3. パタンランゲージ超入門と『トラパタ』のススメ

4. DX時代のリベラルアーツ

3

Hanyuda Eiiti，IPA

2分

Work1：各自のDXのイメージ

その１◼

各自が持っているDXのイメージ
をコトバ（単語や短い文）でslidoにて何個でも回答ください➔リアルタイムでワードマップ化

4

DX

5

Digit・al

指Trans・formation

変態・変身

Hanyuda Eiiti，IPA

ビジネスとITの関係性のパラダイムシフト
2020年代
コミュ
ニティ

Biz
社会

Academyデジタルという第2の自然「ソフトウェア開発環境の最新動向 | Microsoft Visual Studio」の「ビジネス価値を提供し続ける」 © Microsoft

6

Hanyuda Eiiti，IPA

仕事の特性スペクトル：
DX時代の仕事はどんどん左へシフトする
業務プロセスの認知度

DX
時代

イノベーティブ
な仕事

複雑な仕事

ルーチン
ワーク

従
来

自然や現場や遊びとの融合
多次元チームとのコラボ 不確実性
エイミー・C・エドモンドソン『チームが機能するとはどういうことか―「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ』英治出版2014
を羽生田が追加・改変
7
Hanyuda Eiiti，IPA

現代の「IT人材」の課題地図
どのようなフォースの下で仕事をする必要があるのか<現場・環境イノベーション>
ロボット/VR/モバイル・ビッグデータ解析
ユーザ/サービス/ドメイン指向・APIエコノミー

対象
Service

第2象限

Product

現場や業務領域や問題空間への対応

Process＋１象限 Δt

問題領域
第3象限
クライアントや利害関係者
異業種、社会、地域、異文化とのコミュニケーション
コラボ型ワークスタイル・プロデューサ
ソーシャル/地域/コミュニティ指向
8<社会・個人イノベーション>

ダイナミックな
社会の変化への対応スキルTeam
Project
Peopleひと

Hanyuda Eiiti，IPA<テクノロジー>
クラウド/IoT/分散プラットフォーム技術
ＡＩ・ＮＬＰ・セキュリティ・ブロックチェーン

第1象限
設計し構築・保守すべきシステムとテクノロジー
への対応

開発領域
第４象限
ソフトウェアシステムを作り出す開発チームの内部のコミュニケーション
アジャイル開発&DevOps・形式手法
モダン・プロジェクトマネージメント<組織イノベーション>

デジタルトランスフォーメーションＤＸに向けた
スキル変革の方向性

価値
持続可能社会

ワーク
プロダクト

モデル

シミュレーション
APIプラットフォーム
データプラットフォーム

社会プラットフォーム

9・ブロックチェーン

Hanyuda Eiiti，IPA

理論と実践

ITSS＋（プラス）とはhttps://www.ipa.go.jp/jinzai/itss/itssplus.html➢ 従来のITSS（ITスキル標準）に新たなスキルまたはロールとして追加するものではない。
➢ 既存スキル保持者がこれから新たに学ぶべきスキルの指針を示すものである。

IT人材以外のヒトビトにも＝＞リスキル、学び直し
10

Hanyuda Eiiti，IPA

1. 第四次産業革命とDX

2. アジャイルのエッセンス
3. パタンランゲージ超入門と『トラパタ』のススメ

4. DX時代のリベラルアーツ

11

Hanyuda Eiiti，IPA

達成を阻害する不確実性に対処するため行動原理①：受け身の原理としてのアジャイル＜目的(ビジョン)と環境(社会)に対してアダプティブ＝適応的＞12

不確実な世界を受け入れ、アジャイルな活動を通じて
自ら未来を作り出すことが、価値創造社会の実現につながる
Hanyuda Eiiti，IPA

不確実性に対処するための行動原理②：価値創造の原理としてのアジャイル ビジョンをもとに自ら未来を作り出す＜目的と環境に対してクリエイティブ＝創造的＞世界に問いかけ継続的に価値を創造する進化のプロセスとしてのアジャイル■不確実性の受容
価値観の多様さやその変化のスピー♥複雑で不確実な世界（社会・市場を含む）においても人間は苦痛と幸福を抱きながら、少しでもよい未来を夢見続けます
ドは不確実性の要因となる、一方でニッチや機会を生み価値の源泉
不確実な世界♣世界を正しく見て理解し、自分の価値を社会の価値に広げ、それをビジョンとして共有できるよう言葉と図で明確化する、
ビジョンを研ぎ
澄まし共有し続けます価値♠ ビジョンに向かって社会や市
場に仮の成果を送り届け、価値の確認を受け続けます

アジャイルな活動♦不確実ながらも我々にとって意味のある世界を生み出すべく、仮説を立て試作し価値を確認しながら世界に向けて作り続けます

ビジョンに向け具体的な価値の流れを作り続ける■自発的な未来創出
不確実な中で多様な仲間や顧客と試行しながら未来の世界を作り続けます。不確実な世界の中で「これがしたい・これが面白い・これが大切だ・これで救える…」という価値を共有できるビジョンとして明確化し、そのビジョンを具現化［ビジョンの効用］
ビジョンを共有し続けながらチームの個人個人が多様性を発揮することで、価値につながる選択肢を効率的に見つけ、評価し、進めます。

13

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アジャイルな活動とは？ 不確実な世界を受け入れ…
アジャイルな活動を通じて自ら未来を作り出すこと14

Hanyuda Eiiti，IPAアジャイルプロジェクトの関係者エコシステム

ビジネスオーナー

ステークホルダー

顧客代表
ファシリ役

チーム

スクラムマスター(ファシリテーター)

ナビ役

プロダクトオーナー（プロダクト責任者）

問題領域の専門家

開発チーム

15

やる気の人達Hanyuda Eiiti，IPA

エンドユーザーアジャイルな仕事の原理
1. 顧客と向き合うチームをつくる

顧客志向、顧客との協創

2. ビジョンとして目標を共有する

価値の共有、未来を創る

3. 目標としてやるべき仕事を優先順位を付けて、ひと仕事に小分けにして、毎週見直す

価値駆動
仮説検証型

4. ひと仕事は必ず対面で（ペアで）実施し、困り事チームで解決し、仕事の結果は必ず現地現物で確は認する

人間中心
現地・現場・現物 指向

5. 毎週チームで、自分たちでやるべき仕事を決める 自分事化

16

6. 毎日チームで、やった事、やる事、困り事を共有し、チームで解決する

自己組織化チーム

7. 毎週、成果を顧客代表に見せてフィードバック
をもらう

高速な仮説・検証サイクル
ようこそ失敗8. 毎週、チームで振り返りを行なって、仕事の進め方を工夫し改善し続ける

進化する組織学習する組織Hanyuda Eiiti，IPAアジャイルを構成する３つの異なる反復リズム
それぞれでPDCAを回し、フィードバックを得る
日次反復
日次：開発チーム内の進捗確認の最小単位◼ 1日ごとにチーム内で状況を共有する◼ Scrumではデイリースクラムと呼ばれる◼

スプリント(イテレーション)
週次：顧客⇔開発、開発チーム内のフィードバックサイクル◼ 通常1週間～1カ月 Scrumではスプリントと呼ばれる◼

リリース
数週間～Q：本番リリースを行うサイクル◼ 複数回のイテレーションを含むことが多いがリリース＝イテレーションでも構わない◼

17

Hanyuda Eiiti，IPAアジャイル開発のプロセス（スクラム）
やる気の人達

ファシリ役

ナビ役

顧客代表

出典:http://www.ryuzee.com（許可を得て転載）

目標管理・優先順位

日々見直し

現物で確認
目標見直し
チームで計画チームで助け合う

1回分のタイムボックス

仮説立てて小さく失敗・すばやく改善の繰り返し
チームで設計18

顧客フィードバック

振り返り

Hanyuda Eiiti，IPA

毎週価値を届けるアジャイルの進め方の特徴
スプリント内の自己組織化された「チーム」
問題の整理と検証計画
デザイン（ソリューション）
現場で実践
ソリューションの改良
現場の声をフィードバック
といった有機的に繋がった
非常に幅広い作業の集合体↓自己組織化

問題の整理

デザイン
現場で検証
スプリント内の作業の進め方

チームが協働しなければならない（各人の得意分野の違いを互 ・チームが協働して、 問題~デザイン～検証
いに補い合う）
までの作業を繰り返す
・それぞれが得意分野を持ちつつ助け合い、みんなで連携してシナジーを生み出す
19

Hanyuda Eiiti，IPAアジャイル開発と「学習する組織」（チーム）
日々会話を交わしながら作業をしている
日々トレーニングをごく自然にしている：計画、見積り、設計、個々のフレームワークや環境、言語の使い方の実践的な練習が繰り返される「経験 ｘ スキル・技術向上 ｘ 改善活動」が効率的に行っている：自分たちの判断した「ストーリーの定義」 ・ 「環境の選択」 ・ 「設計」 ・ 「コーディング」の成功／失敗は、数時間から数日以内に結果としてフィードバックされる❶

20

Copyright © 2017, ITpreneurs Nederland B.V. All rights reserved.
Copyright © Devops Agile Skills Association LLC 2017. All rights reserved.

Hanyuda Eiiti，IPAアジャイルチームのもつべきスキル
T字型・π型人材が協力し合う自己組織化されたチーム• 機能横断（クロスファンクション）型
チーム体制

メンバーA

• チームがプロダクトのライフサイクル（設計、ビルド、テスト、デプロイ、実行）を通じて完全に自律的であり、チームとしてバランスのとれたスキルセットを備えている

メンバーB

メンバーC

・・・

自己組織化されたチーム• 個人個人に得意・不得意があってよい
ただし、みなが「学習して成長しよう」「人を教えて助けよう」というマインドを共有している➔ 一人の個人だけでは不足している
メンバーのスキルの凸凹を、チームとして埋める。
知識・スキルを、チームとして補っていく
21

Hanyuda Eiiti，IPA・・・

1. 第四次産業革命とDX

2. アジャイルのエッセンス
3. パタンランゲージ超入門と『トラパタ』のススメ

4. DX時代のリベラルアーツ

22

Hanyuda Eiiti，IPA

例：デザインパターン（ IT設計）
Iterationの状態を保存する

Builder

複合オブジェクト
を生成する

過去の操作
を記録する

MementoCommand

Iteretor子オブジェ
クトを数える

オブジェクトに責任を追加する

末端の要素
を共有する

殻(外見)の変更
対
中身の変更

Flyweight

文法を定義する
構文を分解する

Strategy(戦略)を共有するState(状態)を共有する

Strategy

要素に対する
操作を追加する

Singleton

Mediator
Observer

しばしば使用する

生成パターン

Factoryを動的に構成するインスタンスを１つだけ生成する

Chain Of Responsibility

複雑な依存関係を管理する

TemplateMethod

Prototype

BridgeVisitorInterpreterState

アルゴリズムのステップを定義する

オブジェクト
の巡回手順
を定義する

要素に対
する操作
を柔軟に
追加する

デリミタを
共有する

Adapter
責務の連鎖
を定義する

Composite

Decolator

Proxy

～を使って
組み立てる

AbstractFactory

FactoryMethod～を使って生成するインスタンスを１つだけ生成する

Facade23

構造パターン
振る舞いパターン

デザインパターン登場の背景～設計プロセスの明示化～
ソースコードやUMLで実装やデータの詳細・構造は記述できるが、、、目的や方針や設計理由は表現できない気にしている課題や方針、設計判断の理由を示したい◼

設計ドキュメントの利用、オプションの可能性やトレードオフ検討

ステークホルダー/オウナー/ユーザと設計／開発者のための共通の「言葉」が欲しい◼

特定の実装言語に依らない、広く適用可能な一般性のある言葉

設計の仕方・ノウハウの教育・トランスファーがしたい◼

徒弟制度からの脱却

共有ノウハウとして組織/コミュニティの無形資産としたい◼

ナレッジ・マネジメントのための新しい手段
24

パターン・ランゲージ
建築(Architecture)の分野の業績がすでに...
C. アレグザンダーほか『パターン・ランゲージ』 鹿島出版
(1977)

建築および建築プロセスの基本要素・パターンとそれらの有機的な関係性をハンドブック化
建築家とビルダーおよびエンドユーザの間のコミュニケー
ションのための共通言語

25

Alexanderパターンランゲージ
253パターン・ネットワーク構造

1 自立地域
13 サブカルチャ境界
41 仕事コミュニティ

http://famasaki.com/design/20110721191526/

37 住宅クラスタ

カテゴリ
まち
◼ 建物
◼ 施工
◼

95 複合
建物

26 人生
サイクル

100 歩行者道路

18 学習
ネット
ワーク

106 正の屋外空間
107 光の入る棟

75 家族
76 小家
族の家

119 アーケード

157 家庭工房
83 師匠と弟子

関連パターン◼

各パターンは有機的に関連しあう

129 中心部の共域

205 生活空間に従う構造191 屋内空間の形

249 装飾179 アルコーブ

253 自分を26

語る小物パタン・ランゲージ 町（94パターン）

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.

27

自立地域 （2/3/4/5/6/7/8）
町の分布 （3/4/6）
フィンガー状の都市と田園 （4/8/16/17）
農業渓谷 （1/3）
レース状の田園道路 （3/7/14/37）
田舎町 （2/7/12）
田園 （2/3/4/5/6/37/51）
モザイク状のサブカルチャー （3/12/13/14/37）
仕事場の分散 （8/13/15/41/42/80/157）
都市の魔力 （3/8/11/16/21/29/31/33/58/63）
地区交通区域 （3/8/10/17/22/23/34/51/52/56/97）
7000人のコミュニティ （8/13/28/31/44）
サブカルチャーの境界 （7/8/12/14/17/23/24/25/28/41/42/59/60/64/84/97）
見分けやすい近隣 （8/12/15/23/37/41/53/60/61）
近隣の境界 （12/13/14/23/32/41/53/59/60/64/69/70/72/73/88/89/97/103）
公共輸送網 （3/11/20/34）
環状道路 （11/13/16/25/34/42/97）
学習のネットワーク （43/57/83/84/86/157）
商店網 （8/9/11/13）
ミニバス （11/16/23/34/92）
4階建の制限 （3/5/10/39/62/82/95/96）
9パーセントの駐車場 （9/11/12/14/16/97/103）
平行道路 （11/13/15/17/49/50/51/52/54/55）
聖地 （59/66/134/171/176）
水への近接 （7/23/24/31/103）
ライフサイクル （12/14/35/40/41/44/57/65/66/70/75/79/83/84/85/86/153/154/155/156/187）
男と女 （9/12/14/26/141）
中心をはずれた核 （10/12/13/19/21/24/29/30/31/32/59/71）
密度のリング （8/13/28/31/37/38/39/61/123）
活動の節点 （12/13/14/15/28/29/31/33/36/41/43/44/47/52/61/61/65/84/85/87/88/90/93/100/120）
プロムナード （8/12/30/32/33/58/63/100/121/123）
買物道路 （10/19/23/31/46/48/52/54/87/97/100/244）
ナイトライフ （10/12/30/31/44/58/63/80/88/91）
乗りかえ地点 （9/11/16/20/30/39/40/40/41/92/119）
世帯の混合 （14/26/37/40/41/68/75/76/77/78）
公共度の変化 （14/29/30/37/38/39/51/55/100/121/123）
住宅クラスター （14/29/35/36/38/39/67/75/76/77/78/79/98/103/157）
連続住宅 （29/36/37/52/75/76/77/78/95/103/109）
段状住宅 （3/21/29/67/68/79/118/158/177）
どこにも老人 （14/18/26/35/75/86/155/156/177）
仕事コミュニティ （9/13/15/27/30/60/61/72/80/80/88/93/115/147）
工業の帯 （9/13/15/17/41/106/122）
市場のような大学 （18/31/48/59/83/95/100/119/158）
地区タウンホール （8/12/14/30/45/61/81/123）
コミュニティ活動の輪 （43/44/47/69/87/122/160/165）
多店舗マーケット （19/32/87/100/101/212/244）
保健センター （48/65/71/72/73/81/157/177）

48.
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55.
56.
57.
58.
59.
60.
61.
62.
63.
64.
65.
66.
67.
68.
69.
70.
71.
72.
73.
74.
75.
76.
77.
78.
79.
80.
81.
82.
83.
84.
85.
86.
87.
88.
89.
90.
91.
92.
93.
94.

あいだの家 （13/14/15/37/37/38/41/79）
ループ状の地区道路 （11/14/23/37/41/50/51/52/103/113）
T字路 （23/49/54）
緑路 （49/50/52/67/103/170/245/247）
人と車のネットワーク （23/30/31/49/51/54/55/120/121）
大きな門口 （14/37/41/95/98/110/112）
横断道路 （23/52/55/61/92/93/103/174/244）
小高い歩道 （23/52/54/119/125/243）
自転車路と置場 （11/49/52/59/110/119/173）
都市の子供 （18/23/31/40/41/43/49/51/52/56/68/70/72/73/74/84/85/86/164）
カーニバル （31/33/61/63/69/93/100/244）
静かな奥 （9/41/60/64/71/171/173）
手近な緑 （13/14/15/41/59/66/70/72/74/94/106/171/173）
小さな広場 （14/30/31/41/106/114/122/123/124/125/126）
小高い場所 （12/21/61/61/66/125/134/158）
街頭の踊り （10/31/33/58/61/69/93/124/244）
池と小川 （15/24/25/31/59/66/71/100/119）
出産所 （12/14/26/95/111/129/136/139/173）
聖域 （24/26/53/64/134/171）
共有地 （37/38/39/41/51/68/69/72/105/106/114/177）
つながった遊び場 （37/51/67/71/73/74）
公共戸外室 （53/60/61/67/73/84/93/100/115/119/120/121/124/125/129/163/241/244）
墓地 （14/26/59/66/67/171/241）
泳げる水 （25/37/41/47/64/67/69/72/105/174/243）
地区スポーツ （41/47/71/95/101/144/165/241/243）
冒険遊び場 （56/67/68/161/172/173/203/243）
動物 （51/60/67/79/86/178）
家族 （26/35/37/38/39/48/76/77/78/79/95/129/147）
小家族の家 （37/75/79/129/136/137/143）
ふたりの家 （37/75/79/136/141）
ひとりの家 （75/76/77/79/139/144/154/155/180/183/188/189）
自分だけの住まい （38/39/75/76/77/78/95/111）
自主管理の作業場とオフィス （9/42/81/82/83/95/148）
形式ぬきの小さな窓口 （41/43/44/45/47/82/84/95/101/102/146/148）
事務室のつながり （21/80/81/95/100/101/102/158）
師匠と弟子 （18/80/129/147/148/151/152/183）
十代の社会 （18/18/26/72/83/95/147/157）
店先学校 （18/60/80/86/95/100/165）
子供の家 （18/57/68/73/75/79/95/101/129）
個人商店 （32/46/88/89/165/191/197/200）
路上カフェ （14/30/61/95/125/150/165/243/244/251）
角の日用店 （14/19/46/87/95/110/165/191/197/200）
ビアホール （15/31/33/95/179/181/190）
旅人の宿 （10/30/31/33/41/63/90/94/95/129/147/186）
バス停 （20/53/93/96/121/150/241）
屋台 （22/30/52/54/55/61/87/92/124/244）
人前の居眠り （34/61/69/88/100/101/150/160/188/241）

パタン・ランゲージ 建物（110パターン）

28

95.
96.
97.
98.
99.
100.
101.
102.
103.
104.
105.
106.
107.
108.
109.
110.
111.
112.
113.
114.
115.
116.
117.
118.
119.
120.
121.
122.
123.
124.
125.
126.
127.
128.
129.
130.
131.
132.
133.
134.
135.
136.
137.
138.
139.
140.
141.
142.
143.
144.
145.

複合建物 （96/98/99/104/105/107/109/110/119/122/205）
階数 （21/95/99/104/105/116/117/118/171/205/213）
見えない駐車場 （11/22/39/87/95/98/102/103/110/135/158/166/205/244）
段階的な動線領域 （53/67/95/96/99/100/101/102/110/114/115/120）
おも屋 （95/96/98/116/129/205）
歩行者道路 （31/32/38/39/43/46/52/95/98/102/119/121/123/140/158/164/165/166/167）
通りぬけ街路 （95/98/100/102/123/135/149/158/180/190/194/237）
見分けやすい入り口の集まり （98/110/112/130/149）
小さな駐車場 （22/32/37/41/51/53/97/98/106/171/173）
敷地の修復 （95/96/98/105/106/107/109/169/171/172）
南向きの屋外 （104/106/107/111/128/161/162）
正の屋外空間 （105/107/114/115/118/121/122/160/163/171/172/173/174/183）
光の入る棟 （75/76/77/78/80/81/82/83/87/105/106/116/119/132/159/192/205/221/223/239）
つながった建物 （95/106/107/115/119/163）
細長い家 （106/107/116/127/129）
正面玄関 （97/98/102/104/105/107/112/113/130）
見えがくれの庭 （37/38/41/79/95/105/110/112/115/118/140/172/173）
入口での転換 （53/102/111/127/130/134/135/173/174）
車との接続 （110/112/113/119/120/127/129/162/163/205/245）
段階的な屋外空間 （7/49/51/60/61/67/104/105/106/111/124/140/176）
生き生きとした中庭 （106/114/119/126/134/161/163/166/167/173/209）
カスケード状の屋根 （95/96/99/107/117/118/190/205/209）
守りの屋根 （107/116/118/119/145/166/209/220/231）
屋上庭 （107/116/117/140/161/163/166/167/177/244/245/246）
アーケード （98/100/108/116/117/160/190/193/205/211/224/226/227）
歩行路と目標 （36/52/95/98/102/106/107/110/119/121/126/171/241/245/247）
歩行路の形 （31/32/52/55/69/100/119/120/122/123/124/164）
建物の正面 （21/95/106/107/119/121/124/125/140/158/160/164/165/166/242）
歩行者密度 （31/61/88/100/101/121/124/125/140/160/164/165/166）
小さな人だまり （31/61/69/88/92/93/100/101/119/120/121/122/150/163/174/241/243）
座れる階段 （61/102/106/110/121/158/168/241/248）
ほぼ中央の焦点 （61/62/63/64/67/69/71/115/120/121/124/125/171/243）
親密度の変化 （96/107/110/129/130/141/142/144/149/152）
屋内の陽光 （105/127/157/162/183/199）
中心部の共域 （116/119/127/128/131/132/139/142/147/159/163/181/191）
玄関室 （102/110/112/113/130/135/140/142/159/166/191/201/202/237/242）
通りぬけ部屋 （127/129/130/132/133/134/135/159/196）
短い廊下 （98/101/131/159/163/166/179/180/191/194/197/198/222/237）
舞台のような階段 （110/125/129/131/132/134/135/191/195）
禅窓 （120/130/132/133/135/180/221）
明暗のタピストリー （131/132/133/134/180/250/252）
夫婦の領土 （75/76/77/127/138/144/159/185/187/189/191/198/224）
子供の領土 （68/76/129/132/136/137/139/143/144/157/163）
東まくら （127/128/136/137/143/180/187/188/221/238）
農家風キッチン （129/142/147/159/179/182/184/191/199/200/201）
街路を見おろすテラス （51/100/111/129/142/163/169/173/193/243）
自分だけの部屋 （75/76/77/127/129/143/154/155/157/159/179/183/188/189/191/253）
くつろぎ空間の連続 （127/129/130/134/136/139/140/141/146/150/152/180/181/185/241）
ベッド・クラスター （136/137/138/159/186/188/189/191/198/203）
入浴室 （71/127/129/136/137/138/143/159/173/178/191/238）
大物倉庫 （76/80/87/95/117/153/162/169/169/215/215）

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柔軟な事務空間 （80/82/127/129/147/148/149/152/159/183/190/226）
会食 （75/80/129/139/148/151/182）
小さな作業集団 （80/82/83/129/146/152/158/183）
親しみやすい受付 （80/81/91/130/135/146/150/159/179/180/181/183/191）
待ち合わせ場所 （34/47/71/81/82/88/94/159/164/176/180/191）
小さな集会室 （43/44/83/146/148/159/185/191/251/252）
半私的な事務室 （127/146/148/159/185/191/192）
貸せる部屋 （45/75/80/81/112/146/154/155/157/158/159/191）
十代の離れ （75/76/141/153/153/157/158/185/188/191/205）
老人の離れ （22/40/75/78/140/153/154/156/164/191/205）
腰をすえた仕事 （26/75/140/141/155/157/165）
家庭ワークショップ （9/18/18/27/37/79/80/159/161/165/183/191/192）
青空階段 （76/77/78/80/81/102/118/125/148/153/154/156/157/161/195）
どの部屋も二面採光 （106/107/116/180/192/209/221/223/238）
建物の外縁 （106/107/119/124/125/159/161/162/163/164/166/168/241/242）
日のあたる場所 （37/41/105/140/160/163/167/174/238/241/244）
北の面 （105/113/128/145/159/161/173/178/198）
戸外室 （69/111/129/139/140/142/161/173/174/191/205/226/243/244）
道路にむかう窓 （51/61/100/101/180/238/239/246）
街路への開口 （43/44/45/46/47/88/101/163/164/243）
外廊 （100/119/140/160/163/167/193/226）
一間バルコニー （119/161/163/166/191/193/226/243）
大地へのなじみ （119/130/140/160/163/166/167/169/247/248）
段上の斜面 （104/160/168/170/177/243/245）
果樹 （67/111/120/171/176）
木のある場所 （104/163/170/174/176/241/243）
野生の庭 （71/169/170/171/175/176/245）
庭囲い （59/60/106/111/114/134/140/174/193）
格子棚の散歩道 （106/112/121/163/170/171/175/226/238/246/247）
温室 （37/41/67/145/176/177/178/180/201）
庭の腰掛 （3/23/59/161/172/241）
菜園 （67/111/144/170/178）
コンポスト （7/37/170/177）
アルコーブ （129/139/142/146/150/151/180/190/191/193/202/211/226）
窓のある場所 （130/134/159/164/179/202/221/222/223/231）
炉火 （129/180/185）
食事の雰囲気 （139/147/200/201/202/250）
作業空間の囲い （146/152/157/179/185/191/192/193/197/200/201/252）
台所のレイアウト （139/197/199/200）
くるま座 （127/129/142/142/181/191/193/251）
ざこ寝 （136/137/138/143/179/187/188/189）
ふたりのベッド （136/188/190/191/249）
ベッド・アルコーブ （141/143/186/187/189/190/191/193/197/200/221）
着がえ室 （144/159/187/188/191/197/198/200/201）
天井高の変化 （145/191/205/219）
屋内空間の形 （106/106/190/193/197/198/205/210/212/218/219）
生活を見おろす窓 （159/190/191/221/222/223/239）
半開の壁 （101/119/131/152/167/179/185/188/191/194/212/226/227/239/249）
室内窓 （101/130/131/132/135/142/193/237/239）
階段の容積 （125/133/158/203/212/228）
隅のドア （131/135/142/198/224/225/237/249）
厚い壁 （160/179/180/190/191/198/199/200/201/202/203/204/211/212）
部屋ざかいのクロゼット （183/189/197）
日のあたるカウンター （128/139/184/192/200/211/250）
浅い棚 （139/145/183/197/201/211）
腰高の棚 （197/200/211/253）
造りつけの腰掛 （130/142/179/180/197/211）
ちびっ子のほら穴 （73/86/137/197/211/224）
開かずの間 （190/197/198/211/219）

パタン・ランゲージ 施工（49パターン）205. 生活空間にしたがう構造 （159/206/207/208/212/219）
230. 輻射暖房 （202/218/219/229）
206. 無駄のない構造 （190/191/205/210/213/218/219/220/225/225/227）
231. 屋根窓 （117/179/180/180/192/208/212/216/217/218/220/225/236/239）
207. ふさわしい材料 （21/205/205/206/208/234/235）
232. 屋根飾り （118/168/220/249）
208. 順に固める構造 （205/206/207/216/217/218/219/220）
233. 床面 （127/215/219/248/249/250）
209. 部屋の割り付け （99/115/116/117/118/190/191/211/220）
210. 床と天井の割り付け （129/139/190/205/206/209/211/213/217/219/233） 234. 重ね張りの外壁 （218/220）
235. 柔らかい内壁 （218/219/240）
211. 外壁の厚み （116/179/180/197/199/202/203/204/209/210/212）
236. いっぱいに開く窓 （180/192/221）
212. 隅の柱 （205/208/209/213/214/216/217/219/220/226）
237. 小窓つきの厚いドア （135/194/196/218/224/239）
213. 補強柱の配分 （190/206/212/216/218）
238. 柔らげた光 （221/223/239/244/250）
214. 根のような基礎 （104/168/212/215/216）
239. 小割りの窓ガラス （194/225/236/237/238/240）
215. 一階の床版 （168/168/206/212/214/219/233/248）
240. 半インチの見切り縁 （216/217/219/225/234/235/249/250）
216. ボックス柱 （207/213/214/219/226）
241. 腰掛の位置 （121/124/125/140/160/161/163/168/174/176/242/243）
217. がわ梁 （206/207/210/216/218/219/227）
242. 玄関先のベンチ （110/119/160/161/168/241/243/245）
218. 構造膜 （206/207/208/213/216/234/235/248）
219. 床・天井ヴォールト （190/205/206/207/210/214/216/217/229/233/235） 243. 座れるさかい壁 （220. 屋根ヴォールト （117/118/205/206/207/209/219/231/232/234）
221. 自然なドアと窓 （134/164/180/192/196/216/217/222/223/239）
222. 低い窓台 （134/180/192/201/221/235/245）
223. 深い窓枠 （159/225/238/240/246）
224. 低い戸口 （102/110/131/196/221/225/237/249）
225. 厚い縁どりの枠 （206/208/218/221/223/236/237/239）
226. 柱のある場所 （69/119/163/167/174/212/216/227/243/245/251）
227. 柱の接合部 （119/166/167/206/216/217/225/226/249）
228. 階段ヴォールト （133/179/195/198/203/206/207/219/233/248）
229. 配管スペース （206/219/230/252）

29

51/100/106/111/114/121/124/140/163/165/166/172/241/242/245/24
9）244. キャンバス屋根 （103/118/119/140/163/166/174/180/238/249/250）
245. さわれる花 （120/125/160/169/173/243）
246. つる植物 （174/238）
247. すき間だらけの舗石 （51/121/140/163/168/169/248）
248. 柔らかいタイルとレンガ （23/168/207/243/247/249/250）
249. 装飾 （13/15/110/119/160/166/168/173/180/193/196/197/225/226/227/232/235/240/243/250/253）
250. 暖かい色 （207/233/235/240/244/248/249/252）
251. まちまちの椅子 （142/185/202/252）
252. 明かりだまり （129/130/146/179/182/183/185/250/251）253. 自分を語る小物 （なし）Alexanderのパターンランゲージ例
31. プロムナード
Promenade各サブカルチャーには公共生活のセンターが必要。そこは人を眺めたり人に眺められたりしに出かける場所

状況：
イタリア、スペイン、中南米の小都市には、人々が集い歩き回り
出合う「散歩道」があり、自分たちのコミュニティを確認し合う場になっているが、虫食い的に拡大（スプロール現象）した都市地
域ではその存在は極めて稀である。
問題とフォース：
どのような文化においてもプロムナードが生み出すような人間交流に対する要求は普遍的であるが、遠すぎるとわざわざ出か
けたくなくなってしまうため、かなり短い間隔でプロムナードを配置する必要がある。
解決と結果：
あらゆるコミュニティの心臓部にプロムナードが徐々に形成されるようにすること。コミュニティ内のどの地点からも10分以内で歩いていけるよう、コミュニティの中央沿いに主な活動の節点をつなげていくこと。プロムナードの両端には、人を引き付ける主要地点を設け、人々が絶えず往来するようにすること。

米国サンタモニカ サードストリート
http://kobemari.maxs.jp/photo/nakaharima/aboshinagisa/yakei_009.jpg

関連パタン：
歩行者密度(123)、活動の節点(30)、ナイトライフ(33)、買物街
路(32)、カーニバル(58)、街頭の踊り(63)、歩行者街路(100)、
歩行路の形(121)パターンの５W1H構造項目

説明

名前 キャッチコピー

内容
そのパターンを的確に想起させる語彙＝キーワード

状況 When（こんなとき） ある要求が生じる前提や共有すべき背景＝前提問題 What（こうなりたい） ある要求を満たしたいという課題・目標＝目的
解法 How（こうしたら）

解決に向けての方針と具体的アクション＝解法

結果 What（こうなる）

解決策の実施の結果、要求が満たされた状況の様子と注意点＝効果と副作用

理由 Why（なぜなら）問題と方針・解決策の間の因果関係が成り立つ理屈、その状況で要求の満足に有効である理由＝フォース
31

パターンランゲージの拡がり
ラーニング・パターン：創造的な学びのためのパターン・ランゲージ『プレゼンテーション・パターン：創造を誘発する表現のヒント』『旅のことば：認知症とともによりよく生きるためのヒント』『おもてなしデザイン・パターン：インバウンド時代を生き抜くための「創造的おもてなし」の心得28』『園づくりのことば：保育をつなぐミドルリーダーの秘訣』
サバイバル・ランゲージ：大地震を生き抜くための知恵『対話のことば：オープンダイアローグに学ぶ問題解消のための対話の心得』
ミラパタ（未来の自分をつくる場所：進路を考えるためのパターン・ラ
ンゲージ）
Life with Reading -読書の秘訣：創造的読書のパターン・ランゲージ
参照： http://web.sfc.keio.ac.jp/~iba/patterns_j/index.html
32

IPAでDX調査の過程で出会った
何百もの成功例・失敗例・組織や個人の思いや体験、活動の工夫をなんとか形にして共有したい。

トラパタ制作のきっかけ
2018年度からのDX推進に関する調査で得られた知見を、さらに活用してもらうためにはどうすればよいかIPA内で議論を重ねて生まれたもの
DX先行企業はどのようなマインドや振る舞いをもって変革に対応しているのか、成功事例から共通するパターンを抽出し言語化することで、これからのスキル変革の上での１つの指針となり、デジタルに閉じない様々なトランスフォーメーションに組織や個人がどのように取り組めばよいかについて「考えるヒント」になると仮説を立てた
この「トラパタ」は、調査から得られた知見をベースに、事業や組織の変革を成功させる実践知を抽出し、パターン・ランゲージ（テーマ課題とソリューションのペア＝パターン
24個を識別し関連付け、さらなるアクションを導く有機的なネットワー
クとして構造化）として整理
34

トラパタ制作のベースとなった事例（2018年度・2019年度インタビュー調査企業から抜粋）
調査対象企業の業種
精密機器

関係するパターン・変革カルチャー/危機感の醸成・製造業における顧客思考/データドリブンの必要性
・DX推進文化の啓発期間。デジタル変革委員会による適切な取組設定

運輸

・導入すべき技術を経営層が的確に判断・研修センターで実践的なデータサイエンティスト育成

物流

・社長室にデジタルイノベーション担当を設置
・全社横断のシステムアーキテクチャーをフルクラウド化①

金融・銀行本体から独立しての事業運営
・ITスキルを問わず、グループ各行より社員が出向②

保険

・15年~30年先を見据えた変化を考える・スタートアップ企業への出資による連携

商社

・社内浸透に向けた説明会の徹底
・専門人材は別会社化
・アクセラレーター事業への参画

化学

・デジタル活用組織に加えビジネス変革組織の設置
・シナジーの高さを基準にM&A
・M&Aに関するノウハウを蓄積

商社

・事業開発能力の高い現場部門を支援するDX推進③
35

DX事例としてのポイント

未知を力に
未来妄想力、
価値創造のためのシナリオ

エネルギー

・新技術の活用による新ビジネス創造

ITベンダー

・独立性の高いインキュベーション部門による新事業創出

チャレンジ特区

A1、A2
B2、B4、B5、B6、B7、B8、B9
C2、C7
A2、A3
B3、B5、B6、B10、B11
C3、C7、C6、C8、C9
A3
B1、B6、B8、B9
C3
A1、A3
B1、B2、B3、B4、B7、B10
C3、C7、C8
A1、A2、A3
B1、B2、B3、B7、B10
C6、C9
A3
B1、B3、B7、B8、B9
C2、C3、C4、C7
A1
B2、B3、B4、B6、B7、B8、B10、
B11
C2、C3
A3
B2、B7、B11
C6、C9
A3
B2、B3、B4、B7、B9、B11
A2、A3
B3、B4、B7、B10、B11
C2、C8•All Rights Reserved Copyright©

トラパタの元になるエピソードの数
200エピソードから集約・抽象化して24パターン
へ36

トラパタ制作に要した期間
約2年＝DXに取り組む企業へのヒアリング1.5年＋制作0.5年

37トラパタ凡例（見開き左：パターン内容の概要）
パターン番号：A1～3,B1～
12,C1～9の通し番号

パターン名：そのパターンの内容を印象付けるキーワード

ひとこと説明とイラスト：
そのパターンの内容をいきいきとイメージさせるキャッチ38

トラパタ凡例（見開き右：パターン内容の詳細）④状況：このコツが活きてくる「状況」。この状
況に当てはまるとき⑤の「問題」が後に起こった 状況
り、実は今起こっている可能性⑤問題・フォース：太字の部分が「問題」で、▼その状況において問題④の「状況」の下で起こりがちな困りごとなど。「
なぜならなぜなら」に続く箇条書きは「フォース」と呼ばれ フォー、「問題」がどのような要因から発生してしまう
スのかが記載される。「問題」に当てはまる場合
は、⑥の「解決」を参考にすれば、改善できる。

⑥解決・アクション：太字が「解決」で、⑤の「問題」を解消する考え方、行動のコツ。「例えば」に続く箇条書きの「アクション」は、解決策の具
体例です。

▼そこで

解決

例えば

アク
ション
▼その結果

⑦結果： ⑥の「解決」を実践するとどうなるの
かを知る

39

結果

トラパタの全体（24パターン）概観

40

3分

ワーク２：トラパタの素読

みんなで順番にトラパタの各パターン名を大きな声で読み上げていくましょう
以下時間がある場合のみ：◼ その２：そのトラパタと自分たちの体験を結び付けて、ディスカッションしてみよう◼ その３：そのトラパタから得られた皆の気づきを整理してみよう◼

41

パターンは、取組みの疑似体験だけでなく、
課題解決を考える際のヒントにもなるA1 未来妄想力
C2 ようこそ失敗
B8 常にアップデート
B7 未知を力に（2019年度 DX推進に向けた企業とIT人材の実態調査報告書より加筆修正）
42

B8 常にアップデート
C8 いつまでも学びたい力•All Rights Reserved Copyright©

アジャイルやDX導入に取り組むためのマインドチェンジ➔ 知恵の言語化：パターンランゲージ 『トラパタ』
コミュニティの知恵を言葉のネットワークにまとめた「ナレッジ共有言語」
A1未来妄想力
A２社会課題は未来の芽

パターン「状況-課題-解決のヒントー関連」
B10チャレンジ特区が繋がって解決のヒント提示
B2枠を外して考える
B5 共感から発信へ

B4 顧客も知らない顧客
B9多文化の架け橋

組織を跨いで状況や課題を共有し解決の糸口をさぐる
場での共通の言葉

C2ようこそ失敗 C9人の輪、知恵の輪、
43
ビジネスの輪 Hanyuda Eiiti，IPA

言語としてのパタンランゲージ
個々のパターン＝単語（重要な概念）パターンを組合わせたビジョン記述＝文章（物語）
自分たちで選んだ複数のパターンを組合わせて、目の前にありありと思い浮かぶイメージ（ビジョン）を物語として紡ぎ出してください
パターンランゲージ
パターンを組合わせてビジョンを語ることで、それが巧まずしてソリューションを浮きぼりにしているような文章
44

トラパタを使ったビジョン文章の例
ある製造業（家電メーカー）のビジョン文書
いままでの売れ筋製品については、「共感は発信から」なのでカスタマーセンターの機能をデジタルに拡大し、FBやSNS
や顧客の声から「データに価値を語らせる」機会を経営層から現場担当まで積極的に増やしていく。
◼ 一方で、既存の事業に捉わらず「枠を外して考える」ことで「社会課題は未来の芽」であるという観点で「顧客も知らない
顧客の声」を積極的に取り込んだエコロジー観点の新商品の企画開発に取り組む組織を作る。
◼

これは、あくまでも最初のスタートライン。
ここから経営者から現場まで巻き込んで自分たちの思いを言葉で紡ぎだし、議論しつくして何十回も推敲して浮かび上がったものであることが大事
45

老舗和菓子屋のアジャイル：太郎の物語(1/3)
トラパタ
【背景】

Fealess Change

老舗の和菓子店チェーン千石屋の老社長の駒込一郎が亡くなった。急遽、中堅自動車メーカー
でエンジニアをやっていた息子の駒込太郎が呼び戻され、若社長としてリーダーシップをとることになった。千石屋は関東を中心に20店舗を展開
し、20人の和菓子職人と営業・総務含め50人の従業員を中心にパートと併せて100人のメンバー
6 協力を求めるを抱えている。

B2枠を外して考える

太郎はまず自分がこの業界では素人であるためメンバーの皆に助けてほしい、みんなの積極的なアイデアを全面的に支援するのでこの苦境を乗り越えていこうとのメッセージを伝えた。シニ
アな職人たちは前社長の伝統的な経営手法の下でぬるま湯につかっており、太郎を素人扱いしたが、若手の従業員は新しいチャレンジの可能性を感じているものも多かった。数週間かけて全員と面談し、千石屋の価値のありかを探るととも
8 コネクターに、シニアからも若手からも会社の改善・改革に関わるアイデアをもらった。この面談は定期的に継続することとした。
46

A3未来への羅針盤

太郎は現状の千石屋の業務プロセスにムダがあること、いまのやり方では規模拡大はむずかし
いことを若手の営業マンから聞き出し、機械による自動化の導入を検討することにした。若手メン
バーは美味しい和菓子を21世紀の現在、広く家
43 橋渡し役
庭に届けたいと考えていた。一方で、古くからいる職人たちからは機械導入に対する反対が表明された。機械化による安価な大量生産品というイメージが職人にカチンときたのである。彼らの想44 懐疑派代表
いは本格職人による手作りの和の伝統菓子のプライドである。
太郎は職人全員と営業マン、各店舗責任者を
35 身近な支持者集めて、今後自分がプロダクト責任者となって千石屋のブランドを棄損しないように社会に誇れる「ちょっと高いけれど美味しくて、健康的で笑顔になる21世紀の和菓子」というビジョンを掲げると宣言した。
A1未来妄想力

Hanyuda Eiiti，IPA

26 テイラーメイド

A２社会課題は未来の芽
B1価値創造のシナリオ

老舗和菓子屋のアジャイル：太郎の物語(2/3)
11 アーリーアダプター【プロダクト企画】

B4 顧客も知らない顧客

れは美味しいと言って頂ける味になった。

面談を通して、千石屋の和菓子の特徴は加賀【プロダクト設計開発】 C2ようこそ失敗
七義園由来の「本格派」和菓子、餡や皮に使わ
コトノハ2.0は北海道の小豆と新潟の米、東京れる小豆・大豆・米・小麦などの材料も厳選されの麹菌IPA1号を適切なタイミングと分量でしっか
添加物一切なしの「自然派」「健康的」という評価 B12高速仮説検証サイクル
りと練り上げる必要があった。これを大量に安全がされていることがわかった。
に製作する方法をデザインする必要がある。1週

B7未知を力に太郎はこのコンセプトをSociety5.0時代の社会
47 お試し期間に受け入れられる具体的なビジョンに落とし込
みたかった。しかし何かが足りない。模索する中
B9多文化の架け橋
でコトノハという和菓子が米麹を使った発酵食品であり乳酸菌も含まれていることに気づいた。ま40 成功の匂いさに今話題になっている健康食品として取りあげられている菌だった。そこでコトノハに使う麹菌と乳酸菌を他の和菓子にも添加する可能性に挑戦することにした。
14 達人を味方に

間毎のタイムボックスで製造量と品質目標を設
29 正式な推進担当者
定し、最初の1か月ではじっくり基本的なステップ
での製造工程を確立し、その後、スピードと量の問題を少しづつクリアしながら、品質問題をつぶし、半年後には安定した製造ラインの確立に成功した。 B6データに価値を語らせる

シニア職人のエキスパート衆2名に若手2名で17 やってみる
チームを作り、数か月に渡り試行錯誤（PoC)を重ね、品の良い味わい深いコトノハ2.0βが制作
12 外部のお墨付きできた。営業が何百人もの試食者を開拓し、こ47

B10チャレンジ特区

Hanyuda Eiiti，IPA

老舗和菓子屋のアジャイル：太郎の物語(3/3)
B5 共感から発信へ【プロダクト進化】

27 著名人を招く

まずは東京麻布の旗艦店のみでの販売とし、顧客のフィードバックを受けた。味は良いがデザ
41 勢いの持続インが古いのではとの指摘であった。季節ごとに
C3若手デザイナーにパッケージ案を競わせ、SNS
多様性が育む上でコンペを実施し、商品開発に活かすことにした。そのようにして改善された商品は、季節ごと
30 アーリーマジョリティに人気を博し、コトノハの人気は、ますます高
32 体験談の共有
まった。

と声を掛けてきた。そこでコトノハパンの企画コラボレーションが始まった。
C9人の輪、知恵の輪、【後日談】

ビジネスの輪

3年たった現在、千石屋の売上の30％は和菓子コトノハ系列、10％がその他の和菓子、そして驚くべきことに残り60％はコトノハ酵母菌の他食品メーカーや化粧品メーカーへの卸販売という構成に大きくシフトしているのであった。。。

B11適時適任

旗艦店での販売が好調のため、人気に応えるには材料の確保ルートをさらに拡大する必要がB3実現のためのあらゆる可能性あった。材料確保に悩む中、若手営業の1人がC2ようこそ失敗
持ち込んだタイ米を試しに使ったコトノハタイ0.1
40 成功の匂いを作ってみると思いのほか麹菌との相性がよく、これはコトノハ2.0を超える味の可能性を秘めていることがわかった。これを次のプロダクト企画に上げ、PoCの実施を決定した。
37 メンター
また、たまたま麻布店に立ち寄ったパンメー
カー社長がこれをうちのパンにも入れてみたい48

この物語は、フィクションです。登場する人物・団体・名称等は、架空であり、実在するものとは関係ありません。

C5 知のシェアリングエコノミー
Hanyuda Eiiti，IPA

1. 第四次産業革命とDX

2. アジャイルのエッセンス
3. パタンランゲージ超入門と『トラパタ』のススメ

4. DX時代のリベラルアーツ

49

Hanyuda Eiiti，IPAアジャイルマインド=価値駆動に必要な要素価値を求め続けてアジャイルにふるまうとは、各活動の局面で、探索と仮説検証を続けることです。このために
は、「観察して」「問題をみつけて」「仮説を立てて」「関係者と協力して」 「失敗を恐れず」 「実際に試して」「結果を検証して」「問題や仮説の見直しを行う」ことのできる柔軟で健やかな好奇心のある普通人が求められます。
さらに、価値駆動を進める上で、個人／組織に必要な要素として、以下のような方向性、能力、組織文化があります。このようなアジャイルマインドは、今の時代に必要な教養と捉え、エンジニアだけでなく社会のあらゆる分野の人々が共有すべきマインドです。
価値駆動に必要な要素■求められる方向性➢ 「正解」があるのではなく、ビジョンに照らした現実的「妥当解」を求めていく➢ 「知識」に加え、「マインド・スキル」も重要視する➢ 「均質性（誰でもできる）」から「多様性（みんな違う）」へ■必要な能力➢ サーバント・リーダーシップ➢ コミュニケーション能力➢ 情報編集能力や表現能力

50■創造的な組織文化➢ 心理的安全性の確保➢ 学習し続ける組織➢ 謙虚・信頼・尊敬の態度(Team Geek)
All Rights Reserved
Copyright© IPA 2019

新しいリーダーシップ（学習する組織）指導者であるよりも、メタ教育者
目的を共有し、一緒に考え、一緒に実践し、進んでいこう◼ たくさん失敗し、一緒に方向を見直せる、そんな環境づくり◼

「1人ひとりが主体的に問題解決や改善をする」
ことが可能になるように育成◼

Plan仮説, Do実験, Check学習, Action学習の身体化
1人ひとりに権限と責任をできるかぎり移譲し、人として仕事をし、「顧客価値」と「組織成長」の両方に仕事を整合させられる

上記のことが可能になるような場づくりが仕事◼
51

暗黙知身体と形式知言語のスパイラル SECIモデル
Hanyuda Eiiti，IPA

暗黙知（身体）と形式知（言語）のスパイラルとはいえ身体知に近い言語でないとうまくいかない ➔パターン
ランゲージ
By 野中郁次郎

52

Hanyuda Eiiti，Mamezou

学習とは
学

學習

教えを受け取ること。細部に意識がいき、全体が見えていない状態。
◼ 教えに拘束されてしまう危険（學而不思則罔）◼

習
身に付けること。細部が身体化し、全体が見えている状態（安冨歩）◼ 人前で実際に演じてお披露目する（宮崎市定）◼

53

Hanyuda Eiiti，Mamezou

2018.11.13,15

まとめ：これからの仕事人・社会人の基本教養＝リベラルアーツとしてのアジャイルマインド
DX時代に人材の位置づけが大きく変わる。今までIT人材と想定していなかった人々が、ITとビジネスのブリッジを行う重要な人材と見做され、組織や社会で重要な仕事を担うようになってくる
Scoiety5.0やInsustrie4.0やさらには、よりよい社会の実現に向けて、データ分析
やIoTやAIの技術スキルを習得するという以上に、「観察して」「失敗を恐れず」「問題をみつけて」「仮説を立てて」「関係者と協力して」「実際に試してみて」「結果を検証して」「問題や仮説の見直しを行う」ことのできる、知・情・意の備わった
柔軟で健やかな好奇心のある普通人 変態普通人のススメが求められる
これが現代の教養であり、エンジニアだけでなく社会のあらゆる分野の一般の人々が共有すべきマインドとなる。そのためのトランスフォーメーションのヒントがトラパタである
変身を促す＝＞トラだトラだ、これからお前はトラになるのだ！
54

Hanyuda Eiiti，IPA

孔子『論語』の言葉（孔子教団=学習する組織）
参考：宮崎市貞『論語の新しい読み方』岩波現代文庫・安冨歩『生きるための論語』ちくま新書

が人 ほ共なそ皆
怒が んにんしでら知 と学とて学
なの にぶ心機ん
い悦 う友躍がで。び れがる熟、君を し遠こし実
子分 いくとて際とか こかで体にはら とらはに力そな だ尋な身をう ねねいに試い。
あの てかつしりは く。 いてみた悲 れ ている
いし る るね
55 い

不人 不有不子亦不 亦朋亦曰君知 楽自説學子而 乎遠乎而
乎不 方 時
慍 来 習
之
う
ら

『
論
語
』
学
而
篇

論語こそまさに東アジア圏の知情意の備わった学習＝
リベラルアーツの最高峰！
Hanyuda Eiiti，Mamezouさいごに皆さんが個人として今日から実践をコミットしたいパターンを１つだけ選択して宣言してください。
https://app.sli.do/event/4mw5rooq/embed/polls/8ba2634e-22e9-44d7-96f145864c2ed97f

💛本日の持ち帰りお土産です❕
56参考サイト等
ITSS+（プラス）・ITスキル標準（ITSS）・情報システムユーザースキル標準（
UISS）関連情報https://www.ipa.go.jp/jinzai/itss/itssplus.html
トランスフォーメーションに対応するためのパターン・ランゲージ（
略称トラパタ）（PDF：3.44MB）
https://www.ipa.go.jp/files/000082043.pdf
アジャイルソフトウェア開発宣言
http://agilemanifesto.org/iso/ja/manifesto.html
アジャイル宣言の背後にある原則
http://agilemanifesto.org/iso/ja/principles.html
第4次産業革命について「産業構造部会 新産業構造部会」における検討内容
http://www.meti.go.jp/committee/kenkyukai/shoujo/daiyoji_sangyo_skill/
pdf/001_04_00.pdf
デジタルトランスフォーメーションの加速に向けた研究会の中間報告書『DXレポート2（中間取りまとめ）』を取りまとめました

https://www.meti.go.jp/press/2020/12/20201228004/20201228004.html
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Hanyuda Eiiti，IPA

Hanyuda Eiiti，IPA