2024

4

S C H E D U L E※日程変更㳊可能性㳞㲞㳦㳚㲵。 e.doyu㳮㲰覧㲫㲼㲱㲠。
マークの行事はどなたでも参加できます。参加ご希望の方は事務局までご連絡ください。TEL

４月
MON

TUE

WED

THU

１ 赤口

２ 先勝

３ 友引

４ 先負

合同入社式
川崎支部幹事会

相模原支部幹事会
県央支部幹事会
たま田園支部幹事会

湘南支部幹事会
横浜みなと支部かなカン準
備委員会
たま田園支部高津分会

新入社員研修会
第63回経営指針作成部会①
正副代表理事会
広報委員会

FRI

５ 仏滅

８ 先勝

９ 先負

10 仏滅

11 大安

関東学院大学講義①

理事会

第63回経営指針作成部会② 女性部会幹事会
経営戦略研究会
組織委員会WEB集客セミナー
青年部会幹事会

15 先負

16 仏滅

17 大安

横浜ブロック会議
かなカンZoom説明会
小田原支部幹事会

みなと結の会
関東学院大学講義②
アクティブシニア部会準備 たま田園支部多摩分会
県南支部新会員歓迎会
会

第63回経営指針作成部会③ 組織委員会
同友会を知る為のオリエン
総務委員会
川崎支部新会員歓迎会
テーション
第15期経営基礎講座①

23 大安

24 赤口

25 先勝

関東学院大学講義③

全県例会・第61回定時総会

第63回経営指針作成部会④
第15期経営基礎講座②

22 仏滅

29 大安

30 赤口

昭和の日

財務委員会

SAT

SUN

６ 大安

７ 赤口

横浜ブロック
幹事会

社員教育委員会
たま田園支部中原分会
県南支部幹事会

12 赤口

18 赤口

045（222）3671

19 先勝

26 友引

13 先勝

14 友引

20 友引

21 先負

27 先負

28 仏滅

５月
MON

TUE

WED

SAT

SUN

３ 先負

４ 仏滅

５ 大安

広報委員会
横浜中央支部幹事会
相模原支部幹事会
湘南支部幹事会
横浜北支部幹事会
横浜みなと支部かなカン準
備委員会

憲法記念日

みどりの日

こどもの日

10 赤口

11 先勝

12 友引

１ 先勝

FRI

６ 赤口

７ 先勝

８ 仏滅

９ 大安

振替休日

関東学院大学講義④
正副代表理事会
県央支部幹事会

理事会

第63回経営指針作成部会⑤ 横浜みなと支部幹事会
第15期経営基礎講座③
女性部会ランチ交流会

川崎支部新旧幹事会
たま田園支部
幹事会

13 先負

14 仏滅

18 友引

15 大安

16 赤口

幹部社員・経営者オリエン 関東学院大学講義⑤
テーション
小田原支部総会
社員教育委員会
青年部会幹事会

横浜ブロック特別例会
湘南支部総会第63回経営指針作成部会⑥ 経営戦略研究会
第15期経営基礎講座④
県南支部総会
総務委員会
ダイバーシティ委員会

22 赤口

20 仏滅

21 大安

横浜ブロック会議
小田原支部幹事会

関東学院大学講義⑥
かなカン実行委員会

27 大安

28 赤口

川崎・たま田園支部合同総 関東学院大学講義⑦
相模原支部例会
会

2

THU

２ 友引

doyu kanagawa 2024 April

23 先勝

17 先勝

24 友引

第63回経営指針作成部会⑦
第15期経営基礎講座⑤

29 先勝

30 友引

組織委員会
第15期経営基礎講座⑥
同友会を知る為のオリエン 県央支部総会
テーション

25 先負
ダイバーシ
ティ委員会交
流会

31 先負

19 先負

役員研修会

26 仏滅

川同友会）は2024年 2 月末現在で会員数900名。2021年の同じ時期と比べ約100人の新入会員の方を迎えています。
新しく入会された方にとって、例会に出席するとまず面食らうのは「経営指針」「労使見解」「人間性、社会性、科学性」などの同友会用語の乱舞ではないでしょうか。
これらの用語は経営指針入門講座「礎（いしずえ）」と「経営指針作成部会」で詳しく解説されています。オリエンテーション
で同友会活動というのはどういうものなのか、説明を受けていると思いますが、よく理解できていないという方も多いでしょう。実は入会から 5 年以上経った半数以上の会員でも「経営指針」について詳しく知らない人は多いのです。それもそのはず、
経営指針作成部会の受講者は会員の約30％、270名ほどしかいないのです。
ではなぜ、こんなにも経営指針作成部会の重要性が叫ばれるのか？それは「環境変化を的確にとらえ、労働環境の整備も明確に位置付けて全社一丸体制の下、ぶれない
座標軸を持った経営が必要＊ 1 」
だからです。
経営指針作成部会を主催する経営労働委
員会の軍司 敦委員長（株式会社ワイエム
ジーソフト代表取締役）は「同友会に入会したのであれば、経営指針作成部会を受講しないのはもったいない」と断言します。
また、経営労働委員会のもう一つの部会「企業変革支援プログラム」を推し進める税理士法人YMG林会計の林 充之氏は「経営指針作成部会は経営者を磨く場、企業変
革支援プログラムは良い会社にするための革命を起こすもの。」と確信を持って語り

経営指針作成部会 はは経営者 をを磨き︑

神奈川県中小企業家同友会（以下、神奈

企業変革支援プログラム はは経営に革命 をを起こす

特集 同友会を使い倒す Vol．1

ます。
どちらも経営に悩む人に効くという「経営指針作成部会」と「企業変革支援プログ
ラム」について勉強してみましょう。

doyu kanagawa 2024 April

3

経営指針作成部会
経営指針を成文化する講座が経営指針作成部会
中同協が推進する経営指針を成文化するための講座が、神奈川県では「経営指針作成部
会」と呼ばれる全10回の講座です。毎年、 4〜 7 月（毎木曜）と 9 〜11月（毎火曜）に開講されています。1 回の講座ではテキスト「経
営指針成文化と実践の手引き」を使用し、前半はテキストを使用して経営指針の作り方を学び、後半は受講者 2 名と先輩 5 名から 6 名
でグループを作り討論形式で自身の探求を行います。

株式会社ワイエムジーソフト代表取締役

軍司敦氏

経営指針作成部会
春季・木曜コース：
4 月から 6 月までの 毎週木曜日に開催

経営指針とは
神奈川同友会の親組織である中小企業家同友会全国協議会（以下、中同協）では「21世紀型中小企業づくり」で経営者の適切なリー
ダーシップのもとで、労使が力を合わせて、強い体質の企業づくりをめざし、地域社会と共に歩み、共に時代を切り開く企業を作ること＊ 1 を目指しています。これを実践するために必要なのが経営指針です。
経営指針は「経営理念」「10年ビジョン」「経営方針」「経営計画」で構成され、これらをの全12講。

やりたいことや想いに気づきかせる受講生自身の探究を行います。
よく「経営指針作成部会はキツイ」という噂を耳にしますが、受講生を導こうとする先輩たちの問いかけが熱くなりすぎることがあ

秋季・火曜コース：
9 月から11月までの毎週火曜日に開催の全12講。
時間は、両コースとも午後 6 時から 9 時、第 8 講は一日型で午前 9 時から午後 9時。宿題あり。
※全ての日程に参加可能なこと。遅刻・欠席は厳禁。
※先に経営指針入門講座「礎（いしずえ）
」を受講す
ること。

費用 15万円（税込）

るようです。また、受講生が問いかけに答えられない自分自身の力不足を感じてしまうことも多々あるようです。
軍司氏は自分の個人的な見解としながらも「経営指針とは、経営者である社長の生き様。
人生をかけて何をしたいのかを表すもの」と定義しています。揺るがない自分の生き様を、この会社で実現するのであればどうやるかを表すもの、自分自身を表すものが経営指針。
『経営』を『生き様』と読み替えてみると、先輩たちの問いかけを大きな気持ちで受け止成文化し、可視化し、社員と共有し、21世紀型中小企業づくりを行っていくものです。

テキスト“経営指針成文化と実践の手引き”

軍司氏も林氏も「経営者自身が何を目指しめ、前進していくことができるのではないでしょうか。

経営指針について興味が湧いてきた方にて事業をしていくのかをわかっていない場合

は、毎年 2 月と 7 月に開催される経営指針入が多い」と指摘するように、自分では自分のまたグループ討論を重ねることで、濃密な門講座「礎（いしずえ）」の受講をお勧めし望みや本音に気が付いていないことが多いも関係が築かれ、高いレベルでお互いに経営相ます。礎は 1 日で経営指針とは何かを学び、の。グループ討論では先輩（経営指針作成部

談ができるようになるそうです。

実際に経営指針を成文化する入門コースで会修了生）がさまざまな角度から受講生に質す。次項で説明する経営指針作成部会を受講

問を投げかけます。それに答えていくことで、する条件にもなっています。

自分と向き合い、自分では気がついていない

経営指針で成文化するもの
経営理念

企業の目的・めざす姿であり、経営にあたっての価値判断の基準となる根本的な考え方を明示する。

10年ビジョン

経営理念を追求していく過程における自社の理想的な未来像（ありたい姿）を具体的に表したもの。

経営方針

10年ビジョンの実現を目指して中期（ 3 〜 5 年）の目標を示し、それに到達するための道筋を示したもの。

経営計画

設定された方針に基づき、それを達成するための手段、方策、手順（いつ、誰が、どのように）を具体的に策定する。

社員がいなくてもパートナーと良い関係を築くために
経営指針作成部会では、次の講義までに宿題があるのですが、その中に「社員に〇〇を聞いてくる」というものがあります。一人社
長や個人事業主、社員が少ない小規模事業の方は、うちには社員がいないから受講する意
味がないのではないかと思われるでしょう。
それに対し、軍司氏は「社員は一緒に仕事す4doyu kanagawa 2024 April

るパートナー。社員の有無は、パートナーが社内にいるか、社外にいるかの違いです。社

員がいない方は、『社員』を『パートナー』

な人数の前で恥ずかしいと思うかもしれませと読み替えてみてください。社員がいない場

んが、リハーサルもありますし、経営指針の合でも外部に仕事を一緒にするビジネスパー

実践はここからがスタートです。

トナーがいるはずです。そして、いつも身近

神奈川同友会では、翌年以降は各自の会社にいて支えてくれる、奥さんや旦那さんもで経営指針発表会を行うことを推奨していまパートナーです。

す。最初は 1 行の経営理念だけでも、内容が経営指針を成文化し、めざす方向が決まる

薄いと感じる経営指針でもかまいません。前とビジネスパートナーにも多くの協力をお願

期 1 年間の振り返りと、来年度以降の計画をいする可能性が出てきます。『将来こういう発表します。

風に事業を展開していきたい』と説明するこ

最初から完璧なものをめざすのではなく、とで、これまでにない、より深い信頼関係を毎年少しずつ、社員やパートナーと共にブ作り上げることができます。だから、一人な

ラッシュアップし、積み上げていきましょう。

のでと経営指針作成部会を受講しないのはとすでに毎年取り組んでいるOBの経営指針発てももったいないと思います。」

表会に参加させてもらうことも可能です。軍

神奈川同友会では、一人社長にも配慮した

司氏によると「社員を巻き込んで、経営指針

運営を行っています。後半のグループ討論形が浸透し、軌道に乗るまで 6 〜 7 年かかると

式では、一人社長には一人社長の先輩を中心思います。辛抱が必要です。」と、経営指針としたグループ構成にするなど、一人社長がはじわじわと効いてくるもののようです。

参考：広島同友会 株式会社EVENTOSの10年ビジョン

学びを深め、自身の探究をすすめられるように工夫しています。

10年ビジョンでビジョンの共有とワクワク感を

経営指針作成部会の集大成「経営指針発表会」

求していく過程における自社の理想的な未来

経営指針作成部会では第11講目に受講生に像（ありたい姿）を具体的に書き表したもの

経営指針の「ビジョン」は「経営理念を追・取引先や地域や社会とどのような関係でありたいかを示すものです。神奈川同友会では文章で表していますが、中同協ではイメージを絵にしたり、図で表現することでより社員やビジネ
スパートナーに伝えやすい手法であると紹介しています。
ビジョンは「ワクワク感」があってこそや

よる経営指針発表会を行っています。毎回、＊1」と定義されています。経営指針の 4 つる気が湧いてくるものです。経営者が率先しホテルの宴会場を借りて行い、参加者はなんの成文化の一つ、10年ビジョンは将来を担うて、未来はこうなる、だからこうしようと10とOBを含めて100人以上。自社の社員、ビジ

若手社員や新入社員が、自分たちの未来に希年ビジョンを描くことで、自由な発想から何ネスパートナーなど経営指針を進めていく上望を持ち、人生の充実した記者や自分たちのかヒントや突破口を見出せるかもしれませ

で協力をお願いしたい方々を招きます。そん

姿を明示するものです。

＊1ん。ぜひ社員やパートナーと一緒に未来の夢を語ってみてください。

10年ビジョンは、・どのような会社にしたいか
・どのような仕事をしていたいか・どのような経営者になりたいか
・どのような社員と働く姿や社風にしたいか

軍司委員長から一言

毎年更新される経営指針

例会はどなたでも参加できますが、経営指針作成部会は入会しないと受講できません。
経営指針作成部会では、自分は何者かを探求し、関係者に「自社はこうだ」と宣言します。
すると、自然に周りからいろいろな人が集まってきます。同友会の中で自由に発信して、自由に受け取って、仕事をどんどん広げていってください。
また受講後は素晴らしい同期の仲間ができます。つながりが濃すぎて、そばで見ていると不思議に思う時もありますが、これはお互いの現状や経営状態をよく知っているからです。私も定期的に同期で集まり、お互いの会社の経営状態を分析し、アドバイスし合っています。業種が違っても頼もしい仲間、生涯の仲間ができるのが経営指針作成部会なのです。
ホテルで行われる経営指針発表会

doyu kanagawa 2024 April

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企業変革支援プログラム
企業変革支援プログラムとは
経営指針作成部会と比べ、若干知名度が低いと感じる企業変革支援プログラム。

ることができます。この 2 つのことから、自社が優先的に取り組むことは何かの優先順位をつけることができ、継続的に変革に取り組めることができます。
経営がうまくいかないという悩みは経営者

経営支援作成部会が経営者自身の探究をの誰もが持っていると思いますが、その原因

税理士法人YMG林会計

代表社員

林

充之氏

し、会社のビジョンを作成するのに対し、企はなかなか自分だけでは気がつくことができがいないケースです。

業変革支援プログラムは経営サイクルを回すません。企業変革支援プログラムに沿ってセ経営理念や10年ビジョンがない場合も含ためのツールです。

ルフアセスメント（評価）を行うことで、うめ、すべての項目を埋める必要はありません。

経営指針を作成すると、経営計画も同時に

まくいかない原因は「経営者自身にあるのか」

しかし、この機会に自分なりの経営理念や10作成されます（Plan）。その後、立案した計「経営環境にあるのか」など、さまざまな方

年ビジョンを考えてみても良いでしょう。

画を実行に移し（Do）、その年度が終わりま

向から客観的に検討することができます。

す。しかし、中小企業では、評価・改善する
仕組みが脆弱であるため、振り返り（Check）
が十分に行われず、改善（Action）に結びつ
かず、経営サイクルがPD→PDとなりがちです。 企 業 変 革 支 援 プ ロ グ ラ ム は こ の 評 価（Check）と改善（Action）に焦点を当て、経営のPDCAを回し、企業の成長を助けるツールなのです。

また、社員がいない場合は経営指針作成部
会と同様、パートナーを社員と見立て、どのエントリーシートを書いてみようそこから課題が浮き彫りにされる
企業変革支援プログラムに取組むには、
e-doyuの企業変革支援プログラム

Ver．2から、自己分析シートなどをダウンロードして始めると良いでしょう。
企業変革支援プログラムには 4 つの評価・検討を行うエントリーシートがあります。

ような関係を築いているのかを分析すると良いでしょう。

企業変革支援プログラムの肝！
自己分析シート
自己分析シートには
Ⅰ 経営者の責任
Ⅱ 経営理念を実践する過程
Ⅲ 人を生かす経営の実践
Ⅳ 市場・顧客及び自社の理解と対応

４つの評価・検討シート
企業変革支援プログラムは経営のPDCAサイ
クルを回すためのツール

しかし、なぜ企業変革支援プログラムは評
価や改善ができるのでしょう？中同協では、「同友会の 3 つの目的」や「中小企業における労使関係の見解（労使見解）」「21世紀型中
小企業づくり」などの企業づくりの指針を提企業
プロフィールシート

6 カテゴリー、26サブカテゴリーに分かれた264項目のチェック項目を自己分析シート 6 段階の成熟度で評価する。評価結果はレーダーチャートにすることで他社／他者との比較ができる。
変革項目優先順位シート

多くの変革項目の中から、自社が最も重要と考え、優先的に取り組む課
題を抽出する。

変革検討シート「変革項目優先順位シート」に沿って優先度の高い課題を記入する。
「誰が」「何を」「いつまでに」「どのように」を明確にする。

示してきました。企業変革支援プログラムは、
これらの指針にもとづいて、全国の経営指針
作成文化・実践運動、社員教育や共同求人な

内外の経営環境の変化や経営者の思い、自社の現状を明確にするためのもの。

Ⅵ 企業の社会的責任の 6 カテゴリー、26サブカテゴリーに分かれた264項目のチェック項目があります。これらのチェック項目に対し、 0 から 5 までの 6段階の成熟度を入力します。成熟度のレベルはチェックする項目を「やらないといけない」と考えたことが一度もなければ 0 。一度でも考えたことがあれば 1 となります。PDCAサ
イクルを回すための仕組みができていればいるほど、熟成度の数値が高くなります。
自己分析シートにはチェック項目の他、現

ど、さまざまな活動や会員の経営実践などの教訓をまとめたものです。＊ 2

Ⅴ 付加価値を高める

体系的にまとめ、よい会社、よい経営者、よ企業プロフィール
シートで振り返りを在の取組・気づきと今後の取り組みを記入すい経営環境を作るための評価項目と成熟度を企業プロフィールシートでは、自社の概要

クをしていく中で、自社ができていること、示したものが企業変革支援プログラムです。

や経営理念、10年ビジョン、労働環境、経営

できていないこと、前年度の反省や今後の課264個の評価項目と 6 段階の成熟度によって、資源、自社のサービスと売上高の分析、ファ

題が浮き彫りになり、サブカテゴリーごとに自社の現状を数値化することができます。数

イブフォース分析、事業ドメイン、課題とそ

今後の取り組み、改善点を立案することがで値化することで、自社が変革していくためにの解決策の 9 項目を記入します。これらは経きます。

はどこを強化すべきなのかがわかるようにな

営指針を見直す際の作業の手助けをしてくれります。

るシートです。このシートを埋めるだけでも、

つまり、全国の同友会運動で培った知識をまた、評価項目をチェックすることで現在さまざまな気づきを得ることができます。

る欄もあります。
自己分析シートに沿って264項目のチェッ

レーダーチャートで自社の現状を知るの自社の取り組み状況がわかります。さらに、

ここで気になるのが、経営指針作成部会をチェックすることで得られる気づきから、自受講しておらず経営理念や10年ビジョンがな

レーダーチャートは26のサブカテゴリーご社がどのような状態なのかを客観的に評価すいというケースと、神奈川同友会に多い社員との成熟度をプロットして作るチャートで6

doyu kanagawa 2024 April

す。一般的には円に近いほどバランスが良く、ているのか、自信を持っていることは何かな

ついて、振り返りやアドバイスを中心とした円が大きいほど成熟度が高いことを示すのでどを推し量ることができます。

グループ討論を行い、参加者の課題を深掘りすが、林氏によると「小さいからと卑下することはありません。自分に自信がある人ほどしていきます。最後にその課題を解決するた

自社の変革の
課題はこれだ
課題解決の施策と実行の宣言をめに取り組む課題を決め、いつまでに解決す

弱み／強み、自信の有無という傾向をつかむ

自己分析シートを記入し終わると、さまざ

経営戦略研究会への出席をお勧めします。

ためのものとしてチャートを見ると良いでまな課題とその解決策が記入されていること

経営戦略研究会では、毎月一人が企業変革

しょう。方向性が一致しているか、どのようになります。しかし、通常業務をこなしなが支援プログラムを実施し、実施内容を報告しな特徴があるのかに着目して眺めるようにすら、すべての課題を一度に片づけることはなます。その後、報告者が課題とした内容に対ると課題が見つけやすくなるそうです。

かなか難しいことです。そこで、変革項目優し、参加者全員が社外取締役のように質問や円が大きくなります。しかし、年月を経るとなぜか円は小さくなる傾向があります。企業
変革支援プログラムを毎年続けていくと、課題がよく見えるようになるからかもしれません。」と、大きさや形に着目する必要はなく、るのかを参加者とOBで検討する機会を提供します。
もっと早く企業変革支援プログラムに触れたい方や企業変革支援プログラムの実践方法に取り組みたい方には、毎月開催されているレーダーチャートにすることの利点は他社

先順位シートを使用して、サブカテゴリーごアドバイスを行います。他社の課題といえど／他者との比較ができることです。比較するとの成熟度に緊急性と重要性を加味していきも、自社で実践できていないことも多く、おためにはまず、e-doyuの企業変革支援プロます。 1 〜 3 までの緊急度と重要性をシート

互いがアドバイスされ、アドバイスするとい

グラムに記入し、乗算することで総合ポイントを計う実践的な学びの場です。

Ver．
2から自己分析シートの成熟度を登録してみましょう。登録すると自社の過去の年度とのデータとの比較と、全国の同友会会員のデータと比較できます。
自社の過去の年度と比較すると、経年変化算します。

経営で何かうまくいかないけれど、原因が総合ポイントが高いものほど優先度が高どこにあるのかわからない、解決方法がわかく、経営方針や経営計画として具体化し、改らないという方はぜひ一度出席してみてくだ善の施策が必要なものとなります。

さい。いろいろなヒントが見つかります。問による関心事の移り変わり（形の変化）や成

しかし、ポイントが低くても経営の根幹を長度合い（大きさの変化）を知ることができ

揺るがすものや経営判断上優先度の高いものます。

がある場合は優先度をあげて改善施策とすべ

また、全国の会員データとは全国平均や社

上記のようにして優先度が決まったら、変が可能です。こちらも形や大きさから弱みや革検討シートに「誰が」「何を」「いつまでに」強みを比較することができ、自社の特徴を知「どのように」するのかを記入します。ここることができます。

で決まった変革内容が次期の経営指針に反映

さらにYMG林会計で作成した社員と一緒される経営計画となるでしょう。なお、変革に自己診断ができるツールでは、社員10人ま検討シートはできれば社員と一緒に検討するでのレーダーチャートを作成することがでと具体的な行動につながる経営指針作成に役き、比較を行うことができます。ツールは立ちます。ぜひ、社員を巻き込み、同じベクト

e-doyuからのリンクよりダウンロードできルを持ち、全社一丸で変革を進めてください。

ますので、ご活用ください。
（https://link.

林氏から一言企業変革支援プログラムは企業の経営PDCAを回すツールであるにもかかわらず、全国の中小企業家同友会でも認知度が低く、実はあまり活用されていないことが残念でなりません。
神奈川同友会のe-doyuの企業変革支援プログラムVer．
2の登録数もまだ50社程度しかなく、よりよい活用を行っていくためにも、会員企業にデータをうと、自分は注力してきたけれど社員はあま企業変革支援プログ
ラムを上手に使うにはり関心がないことや社員がどこに不満を感じ

企業変革支援プログラムは毎年業変革支援プログラムは毎年 2 月と 7 月

たとえば、社員や役員との評価の比較を行いるそうです。

きです。

員数、業種別など、絞り込んで比較すること

directcloud.jp/gly 8 uMbHOC）

題解決のために自ら報告者に立候補する方もに 1 日型のセミナーが開かれています。セミナー
では「企業変革支援プロ
グラムVer．
2」のテキストを使用し、企業変革支

登録していただきたいと考えています。
ぜひ、登録をお願いします。
また、企業変革支援プログラムのセ
ミナー、経営戦略研究会に一度ご参加ください。とても面白いとその後も継続して参加される方もいらっしゃいま
す。みなさん、耳が痛いと言いながら、楽しくご参加されています。

援プログラムの概要を学
レーダーチャートの例

びます。その後、自己分

経営指針作成部会は経営者を磨く場、企業析シートと企業プロ

変革支援プログラムは良い会社にするためのフィールシートを記入

革命を起こすもの。

し、自社の課題は何かを自社のめざすものが不安定になっているの明らかにできるように使であれば経営指針作成部会を、経営に問題をい方を学びます。経営指抱えていて解決策がわからない場合は企業変針作成部会と同様、参加

革支援プログラムを。

者とOBで自己分析シー
社員の平均値を社長のデータの比較

テキスト“企業変革支援プログラムVer.2”＊１：経営指針成文化と実践の手引き（中小企業家同友会全国協議会）＊２：企業変革支援プログラム Ｖｅｒ.2（中小企業家同友会全国協議会）

トや変革のための課題に

いずれも貴社の経営にとってプラスに働きます。

〈取材／文：株式会社ウェブデモ

川﨑 実知郎、有限会社明和企画 野垣 博文、
株式会社アールジャパン 荒岩 理津子〉

doyu kanagawa 2024 April

7

ᡰㇱ⊒㧋

切磋琢磨の活動横浜みなと支部主催“みなと結の会”

新会員と既存会員の交流をはかり、専門知識を得られる場「みなと結の会」とは、新会員と既存会員経験することで例会などでの学びの質を高めの交流を主体とし、あらゆる業種の専門知識ることもできています。また例会に比べて準や市場の動向などをセミナー形式で学び、自備時間が少なく、運営側の負担も少なく開催「今さら聞けない労務問題が知れて良かった」

社の経営のヒントを見つけることを目的としできています。

など、思いがけない情報が得られることも人

Zoom開催“みなと結の会第35回”

気の秘密かもしれません。

ています。2020年 9 月25日にスタートし、今結の会の一番の魅力は、新会員の方を優先

年 2 月で40回目を迎えました。Zoom（オン

的に報告してもらうことで、自社と自分を今後も新会員と既存会員の交流を主体とライン）開催のみの14時から15時半までと、知ってもらい、既存会員との相互交流を深めし、相互に学び合い、自社の経営のヒントに比較的集まりやすい時間帯に開催しており、られることです。自社の得意分野を話せるだ

つながればと思っています。他支部の方の参毎回20名から50名の参加者があります。横浜

けあって、講師経験のない方でもスムーズに加も可能ですので、ぜひ一度ご参加ください。

みなと支部幹事が、セミナー講師の選出と進行することができています。参加者の声にテーマを自由に決めることができ、運営側をは、「その業界の市場動向が知れて良かった」、〈文／株式会社オマージュ 齊藤健司〉

神奈川県中小企業家同友会 【特別報告】テーマ（仮）全県例会・第61回定時総会 自社発展の伴は同友会理念の愚直な実践にあった！
● 日時

2024年

4 月24日（水）※受付開始 午後 2 時30分から

報告者：
愛知中小企業家同友会 相談役理事①第 1 部総会議事（午後 3 時00分〜 4 時00分）

中小企業家同友会全国協議会 副会長②第 2 部特別報告＆参加者同士の交流（午後 4 時10分〜 6 時40分）

エイベックス㈱ 代表取締役会長

加藤明彦氏③第 3 部懇親会（午後 6 時50分〜 8 時00分）● 会場

ワークピア横浜＆Zoom

横浜市中区山下町24‑ 1 （電話045‑664‑5252）
https://workpia.or.jp/access/● 参加費

6，000円※懇親会込みの参加費となります。
※ 4 ／22（月）以降のキャンセルは、参加費を全額ご負担いただ
きますのでご了承ください。
※第61回定時総会議案書は、準備が整い次第、e.doyuにアップさせていただきます。
※Zoomの方（無料）は、参加お申込みをいただきましたらID等を後日お送りさせていただきます。

8

doyu kanagawa 2024 April

申込締切

最終締切

4 月22日（月）お問合せ先
神奈川県中小企業家同友会事務局まで
TEL 045‑222‑3671
FAX 045‑222‑3672〒231−0015
横浜市中区尾上町 5 −80 神奈川中小企業センタービル 3 Ｆ
E-mail：oﬃce@kanagawa.doyu.jp

DoYu Topics
有限会社川田製作所（金属加工業）が就労継続支援Ｂ型事業所「グッドファーム大井」を設立し、植物工場を始動

障がい者就労支援Ｂ型事業所「グッドファーム大井」。
奥が植物工場になっています。

金属加工業の有限会社川田製作所（代表取かる植物工場は 1 日3000株以上を生産する大可されるためには、賃貸契約を含めて30アー

締役社長 川田俊介氏）は、農業法人「株式規模工場でないと収益性の確保が難しいと言ル以上の農地確保が必須です。こうして、よ会社グッドファーム」を立ち上げ、農福連携

われています。一方で、川田製作所は金属加

うやく植物工場を併設する障がい者就労支援の障がい者就労継続支援Ｂ型事業所「グッド工品の大量生産を得意としていました。そこ

Ｂ型事業所「グッドファーム大井」がオープ

ファーム大井」を開設。昨年10月より植物工で、これまで培ってきた大量生産の技術を植ンしました。コロナ禍を経て、事業再構築補場として稼働開始しました。

物工場に生かすことができると考えたのです。

助金を利用しての開業でした。

そして、縁あって用地として候補に挙がっ

川田製作所が植物工場の運営を検討し始めした。調べてみると、その地域には障がい者

たのは、2011〜2012年ごろ。LEDを使用した

就労支援施設が一つもありませんでした。地

快適な作業空間で障がい者にやりがいを感じてもらいたい

野菜の栽培が注目され始めたころのことでし

域の役に立ちたい！経済産業省「新・ダイバー事業所の 1 階には吹き抜けの明るい多目的た。

6 年前に実験施設を開設たのが足柄上郡大井町にある耕作放棄農地でシティ経営企業100選」（2018年）に選出されホール、 2 階には福祉事務所があり、サービ

その後、2018年に本社社屋内に完全閉鎖型ている川田製作所が農福連携の就労支援施設

ス管理者を含めた 3 名のスタッフが在籍しての実験施設を作り、フリルレタスの水耕栽培を作ろうと考えたのは自然な流れでした。

います。また、窓に設置された温かみのあるの生産を開始。担当したのは、川田社長のお父様である会長と、障がい者雇用の社員さんでした。そして、 3 年間にわたりフリルレタ
ス、ベビーリーフ、ケールなどの栽培実験を重ね、生産品種の拡大と生育の安定化に成功しています。

金属加工業の大量生産の技術を生かすそもそも、川田製作所が本業とは畑違いの野菜栽培を手掛けたのは、事業の安定化を図

認可の壁に阻まれた！
しかし、すべてが順調に進行したわけではありませんでした。

木彫り彫刻の枠は、今は使用していない川田製作所の空き工場の借主である建築デザイ
ナーが制作したもの。自然の温かみを感じる
印象的な意匠となっています。

2018年に農業経営基盤強化促進法等の一部

利用者の定員は20名で、現在、随時募集中。

改正がなされ、農地が植物工場建設用地とし植物工場は、建物内にあるため天候にかかわて使用できるようになりましたが、足柄上郡

りなく作業できるだけでなく、温度も一定にではまだ前例がなく、役所の認可がおりませ保たれているので、快適な作業空間が広がりんでした。何度も説明に足を運び、ようやくます。

認可にこぎつけましたが、それでも農業従事者でないと農地の購入はできません。

将来的には、ここで 1 日250株のフリルレ
タスの出荷予定です。販路は、道の駅、ＪＡるためでした。しかし、設備費や電気代など

そこで立ち上げたのが農業法人「株式会社直売所、レストランなど。さらに、神奈川同のイニシャルコストやランニングコストがか

グッドファーム」です。農業従事者として認友会会員企業である小田原の株式会社常盤商店（代表取締役社長

常盤幸郎氏）との連携も検討中で、小田原の飲食店や箱根のホテルなどにも販路を拡大していきたいと川田社長
は意気込みます。レストランの要望に応じてハーブ類も試験栽培中で、今後の展開が楽しみです。
〈文／（有）マス・クリエイターズ
植物工場の棟内。種をまく時期をずらし、曜日ごとに出荷する棚が異なる。

佐伯和恵〉

事業企画部の髙井豪氏。

会 社 情 報●有限会社川田製作所
神奈川県小田原市中新田294− 1
TEL 0465‑48‑8696 FAX 0465‑47‑3398
https://www.kawada-ss.co.jp/

吹き抜けの多目的ホールは明るくナチュラルな雰囲気

栽培しているのは、フリルレタス。

農作業がしゃがまずにできるので、作業負担が少ないのも利点の一つです。

●株式会社グッドファーム
神奈川県足柄上郡大井町上大井290− 1
TEL 0465‑83‑6007
https://goodfarm.jp/

doyu kanagawa 2024 April

9

申

し 込

み

③第 3 講：伸びる会社の組織づくり

5月9日（木）14：30〜16：30
全県例会・第61回定時総会（リアル＆Zoom）

申込みはコチラ▼

4 月24日（水）
テーマ：自社発展の鍵は同友会理念の愚直な実践にあった！
報告者：愛知中小企業家同友会 相談役理事
中小企業家同友会全国協議会 副会長
エイベックス株式会社 代表取締役会長 加藤明彦氏
時 間：※受付開始（午後 2 時30分から）①第 1 部総会議事（午後 3 時00分〜 4 時00分）②第 2 部特別報告＆参加者同士の交流（午後 4 時10分〜
6 時40分）③第 3 部懇親会（午後 6 時50分〜 8 時00分）
場 所：ワークピア横浜（リアル＆Zoom）
参加費：6，000円 ※懇親会込みの参加費となります。

【その他のセミナー】

同友会を知る為のオリエンテーション

申込みはコチラ▼

4 月19日（金）午後 6 時30分〜
テーマ：「同友会と私」
報告者：五光・Ｇホールディングス㈱代表取締役会長 村井秀敏氏
場 所：神奈川中小企業センター会議室（リアル＆Zoom）
会 費：無料

自社のWEBマーケティング・
集客に役立つセミナー

申込みはコチラ▼

4 月12日（金）午後 3 時00分〜
テーマ：自社のWEBマーケティング・集客に役立つ
セミナー〜組織委員会WEB戦略・集客チームとは⁉〜場 所：神奈川中小企業センター会議室（リアルのみ）
会 費：無料

第15期経営基礎講座

申込みはコチラ▼①第 1 講：エイチ・エス・エー社の組織づくりとマネジメント手法

4月18日（木）14：30〜16：30
・社員を上手に活かす組織とは・社員を自立させる人材育成の手法
・エイチ・エス・エーの組織経営の実践紹介
講師：㈱エイチ・エス・エー 代表取締役 田中 勉 氏②第 2 講：会社を成長に導き・継続させる手法〜どんぶり経営からの脱却（ボクデン工業社モデル研究）〜4 月25日（木）14：30〜16：30
・企業の成長ステージと自社の成長ステージ
・どのように自社を成長させるのか
・経営の悩みをどのように成長へのターニングポイントにしたのか※ボクデン工業社は中小企業が抱える問題をモデルとした仮想企業
講師：神楽坂コンサルティング㈱ 代表取締役 竹内一郎氏※終了後17時まで相談会開催

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・自社の成長ステージに合わせた就業規則とは・これからの時代の働き方と伸びる会社とは・組織づくりに役立つ助成金の活用
講師：小山社労士事務所 代表 小山暢宏氏※終了後17時まで相談会開催④第 4 講：これだけは知っておきたい中小企業の法律知識

5月16日（木）14：30〜16：30
・今さら聞けない法律知識
・各種契約の知っておきたい契約書作成のポイント・トラブル事例から学ぶ中小企業の法律トラブル予防法
講師：弁護士法人エースパートナー法律事務所
代表弁護士 阿野順一氏※終了後17時まで相談会開催⑤第 5 講（財務①）：
決算書の数字から考える経営改善の思考法〜自社の未来を創る！数値の活用方法とは〜

5月23日（木）14：30〜16：30
・会社の行方を左右する損益分岐点、収支分岐点の基礎
・企業の命綱 損益と資金繰りを理解する
・資金繰り表を経営に役立てる方法
講師：フラットパートナーズ会計事務所
代表税理士 平井慎一郎 氏※終了後17時まで相談会開催⑥第 6 講（財務②）：
銀行も税理士も教えてくれない保険の活用術
14：30〜16：30
5 月30日（木）・賢い保険の入り方
・中小企業に役立つ保険の活用事例
講師：㈱ワイズ・インフィニティ※終了後17時まで相談会開催

代表取締役

小林雅人氏

⑦第 7 講：女性経営者から見た会社経営のポイント〜事業承継した経営者からみた企業経営とは〜
14：30〜16：30
6 月 6 日（木）・自社の技術力と人材を活かした経営戦略
・行政と人脈を活かす経営・後継者育成と事業継承
講師：㈱スタックス 取締役会長 星野 妃世子氏
※修了書授与式及び写真撮影 16：30〜16：50※第 7 講終了後、17時〜19時まで懇親会を開催予定
受講者同士の交流の場として、また自社の紹介の時間も設けますので、受講される方はぜひご参加ください。
※コロナウイルス感染症の感染状況により中止することがあります。
2．受講対象①社長／経営幹部／幹部候補の皆様②将来、会社を継いで社長になる方（後継者）③独立して事業を始めようと思案されている方
3．開催概要①コース：全 7 回／定員30名②日 時： 4 ／18（木）、4 ／25（木）、5 ／ 9（木）、5 ／16（木）、
5 ／23（木）5 ／30（木）、 6 ／ 6（木）14時30分〜16時30分（17時まで相談会開催）③場所：神奈川中小企業センタービル 6 階大研修室（予定）④主催：神奈川県中小企業家同友会⑤参加費：（参加費は請求書を発行させていただきます）
同友会会員 1 名 15，000円（全 7 回）
会員外 1 名 20，000円（全 7 回）
スポット参加は 1 名 1 講座につき3，000円

報

告報告はコチラ▼たま田園支部（リアル＆Zoom）
午後 6 時30分〜
2 月16日（金）横浜みなと支部（リアル＆Zoom）

報告はコチラ
▼テーマ：「現場」で生きる…企業家人生の集大成〜会員の皆さんにお伝えしたいこと〜
報告者：㈱サクラトレーディング 代表取締役 小山 誠氏

2 月15日（木）午後 6 時00分〜
テーマ：夢への挑戦‼ 鬼経営者が変わった今〜美しさを求めて夢の椅子ができるまで〜
報告者：㈱アンプインテリアデザイン 代表取締役 小早川梓氏

横浜中央支部（リアル＆Zoom）

報告はコチラ
▼2 月26日（月）午後 6 時30分〜
テーマ：私はなぜ、この店を諦めなかったのか〜横浜の路地裏で誓った経営者としての覚悟と10年ビジョン〜
報告者：㈱プライベート・サーヴィス／ワインビストロ路地裏
代表取締役 佐々布拡昭氏

横浜北支部＆ものづくり広場（リアル＆Zoom）

報告はコチラ
▼2 月21日（水）午後 6 時30分〜

午後 6 時30分〜
2 月20日（火）テーマ：地域に貢献し、社会に必要とされる企業を目指す〜トンドコロ流 人生の楽しみ方〜
報告者：遁所道路㈱ 代表取締役 遁所好男氏
報告はコチラ
▼相模原支部（リアル＆Zoom）
午後 6 時30分〜
2 月20日（火）テーマ：俺が会社を売らなかった理由〜受け継ぐ側と渡す側の覚悟とは〜
報告者：㈱応用ソフト開発
代表取締役会長 鈴木克彦氏

報告はコチラ▼湘南支部（リアル＆Zoom）

テーマ：あなたなら、どうする⁉
〜製造業経営者の課題を異業種経営者と考える〜
報告者：㈲トワダ 代表取締役 阿部早苗氏
東京精密発條㈱ 取締役 大西貴子氏
村上電業㈱ 村上明香氏

川崎支部・ダイバーシティ委員会（リアル＆Zoom）

報告はコチラ
▼県央支部（リアル＆Zoom）

報告はコチラ
▼2 月27日（火）午後 5 時00分〜
テーマ：雇用の取り組みと職場環境の変化について〜あの企業はどうやって短時間雇用をはじめたのか〜
報告者：㈱大原商店 代表取締役 大原盛善氏㈱久保田酒店 代表取締役 窪田隆太郎氏

健康通信vol.18

自律的な健康管理のために
近年、化学物質の管理手法に関する法改正が行われ、従来の法
令順守型から自律管理型の管理に大きな転換を迎えようとしております。自律管理型の手法は化学物質の管理だけでなく、メンタ
ルヘルス・感染症対策など、様々な場面で応用が可能なものです。
今回は自律管理型の健康管理手法について概説したいと思います。
まず、自律管理型についてですが、『ハザード情報など、すでにエビデンスがある情報を利用してリスクアセスメントを行い、リスクが許容できない場合には、エビデンスが存在する対策を行ってリスクを低減する手法（森晃爾編．産業保健ハンドブック）』と定義することができます。
次に、自律管理型の健康管理を行うメリットについてですが、
法令順守型ではカバーできない課題にも対応できるということがあげられます。例えば、メンタルヘルス対策・仕事と病気の両立支援など、必ずしも法令で規定されていないが企業にとっては重要なトピックが多々あります。また、企業にとって優先度が高い
健康課題に対して、無駄がなく効率的な対応ができるというメ
リットもあります。例えば、化学物質管理に関する法令では、ほ午後 6 時30分〜
2 月21日（水）テーマ：意外と苦労している承継社長の経営実践‼
〜同友会で学んでいたから乗り越えられた！〜
報告者：㈱総合環境分析 代表取締役 石渡 壮氏
報告はコチラ
▼

県南支部（リアル＆Zoom）

2 月16日（金）午後 6 時00分〜
テーマ：環境と福祉の融合で日本を変える〜プラスチックリサイクル×障がい者施設
で世の中の仕組みを変える〜
報告者：都市環境サービス㈱代表取締役 前田隆之氏

とんどばく露の恐れがないような作業でも、特殊健診や作業環境測定の実施を行わければならないこともあります。このように自律管理型では、企業を取り巻く様々な健康課題に対して、リスク
アセスメントに基づき優先順位を決めて、効率的にそのリスク低減策をとっていくことが可能となります。
リスクアセスメントでは、ある健康課題により生じる健康障害の重篤度と、その発生の可能性に応じてリスクを見積もっていきます。具体的な手法として、例えば、化学物質管理ではクリエイ
ト・シンプル（https://anzeninfo.mhlw.go.jp/user/anzen/
kag/ankgc07̲ 3 .htm）といったツールがよく使われております。
また、感染症対策では、①病原性の強さ、②不特定多数の人と接するか、③人との距離をとれるかなどでリスクを見積もることが可能です。見積もったリスクが企業として許容できないものであれば、化学物質管理では局所排気装置の設置、感染症対策ではマ
スク着用・パーテーションの設置などのリスク低減策を行っていくことになります。リスクの見積り・優先度の設定・リスク低減
措置などの具体的な進め方は決まったものがなく、企業ごとに検討していくことになります。必要に応じて、産業医など外部の専門家にも相談しながら、自律的な健康管理を進めていきましょう。
WRITING
OHサポート株式会社・代表／産業医 今井 鉄平
産業医科大学医学部医学科卒業。大手企業での15年以上にわたる専属産業医勤務を経て、2018
年 4 月にＯＨサポート株式会社を開設、中小企業向けの産業医サービス提供を主業務としている。日本産業衛生学会指導医、労働衛生コンサ
ルタント、医学博士。

doyu kanagawa 2024 April

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支部さ ぽ
〈県央支部

ん

海老名編〉

ららぽーと海老名・ビナウォークなど大型ショッピングモールがいvol.18

くつもある現在の海老名駅周辺ですが、実は遺跡や古墳がある街でもあるとご存知でしたか？

海老名今昔物語

そんな街を有限会社重水製作所

ショッピングやフードを楽しめる「今」と国分寺で栄えた「昔」を歩く

いただきました。

神奈川県有数のショッピングモールの数！
？
海老名駅周辺はお買い物天国！

代表取締役 重水正彦氏にご案内

国指定史跡 相模国分寺跡
その七重の塔があっ海老名駅には小田急

た国史跡である相模国

線・相鉄線・JR相模線

分寺跡は、ビナウォー

が乗り入れ、人通りのクから東に約 5 分歩い多い東口と丹沢の山もたところにあります。

良く見える気持ちのい相模国分寺は、奈良い駅前空間が広がる西口とがあります。

相模国分寺跡は国史跡に指定されている時代に全国に建立された国分寺のうちの一つでした。相模国分
海老名駅前といえばビナウォークが印象的

東口側のビナウォー

寺は、東西240ｍ、南北300ｍ以上あり、全国の国分寺の中でも有数の規模を誇ったといいます。相模国分寺跡の広大な跡地に

クには、1985年 6 月には今も七重の塔の礎石が残されています。

開園した海老名中央公園を取り囲むように、
1 番館から 6 番館までの店舗棟があります。
これらの店舗棟には棟ごとにテーマがあり、海老名駅周辺は空中の通路で繋がっていて便利！

生活雑貨の棟やフードコートの棟など、 1 日いてもずっと楽しめるように工夫されています。そして、 6 棟はランブリングテ
ラスと呼ばれる公開街路で繋がれ、海老名の「賑わい」と「憩相模国分寺跡に残された七重の塔の礎石い」を同時に味わうことができます。休日はステージでの演奏も行われるなど、多くの人で賑わっています。

相模国分寺は、奈良時代に建立されて以後、残念ながら何度も焼失を繰り返しまし海老名市民の癒しの場、
ビナウォークの中にある海老名中央公園

た。そして江戸時代に、相模国分寺跡すぐ近くの、現在の国分寺の場所に薬師堂が移さ

まずは東口側をさんれ、国分寺が再興されたと伝ぽします。ビナウォー

えられています。ここでは江戸時代を想起させる葵紋を見クの中心にある海老名
中央公園には、つどい

相模国分寺の正面の香炉には葵紋が見られるの広場、かたらいの広場、いこいの広場があり、いこいの広場には公園東側にある七重塔のモニュメント

奈良時代に相模国分寺にあった七重塔を 1 ／ 3 に縮小したモニュメントを見ることが
できます。

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doyu kanagawa 2024 April

今回ご紹介した場所は下記でご覧いただけます。
https://maps.
app.goo.gl/YhMo
8Q2x7f1NAXGT9ることができます。

海老名市温故館へいけば、
あなたも海老名の歴史マスター！

公共の機関もイマドキ！
映える海老名市立中央図書館

相模国分寺跡に隣接

海老名駅より西（厚木方面）に約10分歩いたところに海老名

して海老名市温故館が市立中央図書館があります。 1 階にスターバックスコーヒーとあります。海老名市温蔦屋書店を併設する、首都圏では初の公設図書館として有名に故館では、相模国分寺なりました。

を復元した模型や周囲

吹き抜けの 1 階はカフェのような作りで、PCを操作していに点在する古墳の出土る人も見られます。 3 階は湾曲したの大きな書棚に本がぎっし品等を見ながら歴史に関する説明を聞くことりと収まっています。とても図書館とは思えない施設ですが、海老名市温故館に展示されている古墳の出土品ができます。

よく見ると書棚の本には貸出図書らしく図書館のシールが貼られていました。海老名市民でなくても一度は行っていただきた

なんと海老名は弥生い図書館です。

時代の三世紀には既に人が居住していた歴史の町でもあるのです。
奈良時代に入り相模国分寺を建立したのは地元の豪族だったと考えられているそうです

海老名市温故館に展示されている
相模国分寺の復元模型

が、当時海老名にどんな豪族（お金持ち）が住んでいたか未だにはっきりはわかっていないそうです。
ビナウォークから少し足を延ばして歴史のロマンを感じてみてはいかがでしょうか。

図書館内は写真映えする近未来的なインテリア「鉄ちゃん」じゃなくても楽しめる！
ロマンスカーミュージアム

海老名のおさんぽのお供に、FMカオンの放送を聞いてみては？
現在、神奈川県中小企業同友会では海老名のコミュニティラジオ放送局

さて、次は海老名駅

FMカオンで「かながわPOWER社長との西口側をさんぽしま

ランチタイム」を毎週木曜日12時（再放送は月曜日12時）にす。駅の西口側は東口放送しています。今回さんぽした海老名駅周辺はもちろん側とは少し雰囲気が違

視聴エリアです。84．
2MHzで聴くことができます。ラジオ

いますが、自由通路でを片手にショッピングと歴史散策を楽しんでみてください。

つながった先にはらら

https://kanagawa.doyu.jp/iinkai/koho/radioprogram2023/

ぽーと海老名をはじめ、大きな商業ビルがいくつもあります。駅

本物の車両が見られて鉄道好きでなくともワクワクする

ここ10〜20年の海老名の発展は目覚ましく、海老名に行けば、買い物も食事も遊びもできる場所になりました。

とショッピングモールが大きな通路で東西をつないでいることが海老名駅の大きな特徴です。

反面遺跡や古墳もあるという見どころもある海老名。
県央支部の例会も行われることがありますので、少し早その西口を出てすぐのところに、ロマンスカーミュージアムがく海老名まで行って「さんぽ」してみてください！

あります。
小田急電鉄の歴史がわかるロマンスカーアカデミア、初代から現代までの実物のロマンスカーや小田急電鉄最初の車両を直に見られる展示ゾーンは迫力満点。新宿から小田原・箱根まで海老名の案内役

小田原線沿線を再現した巨大な鉄道ジオラマは、車両模型を自分で操作できるので子供たちにも人気です。
ンなどもあり、鉄道好きじゃなくても楽しめる、子ども連れの有限会社重水製作所
重水正彦（県央支部）

家族も多く来場している施設です。たっぷり楽しんだ後は一階

海老名市泉２−１−23

また、アスレチックやペーパークラフトもできるキッズゾーにあるビナキッチンで食事もできます。

〈取材・文／有限会社デザインスペースマジック 佐藤慎治、藤木国際特許事務所 藤木尚、株式会社ハマ企画 松村千代〉

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2025年度 第57回中同協 定時総会
㏌ 神奈川の実行委員会スタート
2024年 2 月14日
（水）に神奈川中小企業センタービルにて
第57回中同協（中小企業家同友会全国協議会、以下中同協）
定時総会 ㏌ 神奈川の第 1 回 実行委員会が開催されました。
2015年中小企業問題全国研究集会や第55回中同協定時総会 ㏌ 埼玉の振り返りをし、総会スローガンのブレインス
トーミングを行いました。
実行委員会の模様

第 1 回実行委員会にて、決定した内容は下記の通りです。

■開催概要
開催日程：2025年 7 月 3 日（木）13時開会、
4日
（金）
12時閉会
会

場：パシフィコ横浜 会議センター
横浜市西区みなとみらい 1 − 1 − 1

参加規模：1，200名予定■実行委員
実行委員長：本多修氏（川崎支部）
副委員長：岩谷昌幸氏（横浜北支部）
國澤絵里氏（横浜中央支部）
横江利夫氏（相模原支部）
実行委員：2023〜2025年度の理事と各支部・各委員会・各部会から選出された方■実行委員会のスケジュール
2024年 2 月14日（水）より月 1 回 理事会の日程と合わせて2025年 6 月11日（水）
まで17回を予定しています。

左より岩谷副委員長、國澤副委員長、本多実行委員長、横江副委員長

今後実行委員会において決定されたことがあれば、神奈
川県中小企業家同友会のホームページでお知らせしていきます。
まずは皆様の予定に、2025年 7 月 3 日・ 4 日「中同協定時総会 ㏌ 神奈川」を入れておいてください！
〈文／株式会社ハマ企画

松村千代〉

災害対策本部支援隊チームが始動
令和６年能登半島地震支援
2024年 2 ／ 3 月号でもお知らせしていますが、神奈川県線で移動できたとしても、そ中小企業家同友会は2024年 1 月に災害対策本部支援隊チー

こから輪島市へ向かうことがムを立ち上げ、2024年 1 月16日〜18日、 2 月 2 日（金）〜 4

現在はまだ困難なため、活動日（日）、2 月22日（木）〜25日（日）、3 月 8 日（金）〜10日（日）する時間が少ないことがネッの 4 回、現地で支援活動を行いました。

クになっていると言います。

災害本部支援隊チームは、（株）東洋社の阿萬 太隊長、また、三瓶氏は炊き出しを

日崎工業（株）の三瓶 修副隊長を中心に活動を行っていま行う場合の物資の準備や清す。支援内容は現地のニーズをヒアリングした上で、第 1 〜

浄、貸与品の引き渡し、物資の2 次では物資の支援、第 3 〜 4 次は炊き出しを行いました。

保管場所の確保など、支援隊

すでに地震発生から 2 か月（原稿執筆：2024年 3 月 8 日）

チームの活動を支える部隊がが経っていますが、道路が寸断され、ライフラインの復興必要だと考えているそうです。

ホットドッグの仕込み

災害対策本部支援隊チームと支援が遅れている輪島市中心部では、上下水道が使えな

今後も現地のニーズに沿った支援をしていくそうで、がいため食事が作れない方が多くいらっしゃいます。第 3 次

れきの撤去など力仕事とメンタルケアが増えていくのでは

支援では用意した300人分のホットドッグが配布開始からないかと予想しているとのことでした。

5 分程度ですべて無くなってしまうというようなこともあ

支援隊チームの活動を支え、現地の支援を行っていくた

り、支援隊チームに参加された方々もまだ多くの支援が必めにも支援金の募集も継続しています。みなさんのご支援要だと感じているそうです。

を引き続きよろしくお願いいたします。

阿萬氏によると、東日本大震災の支援の際は、土曜日の

14

第２報

朝、東北新幹線で移動し、日曜の夕方まで作業することがで※物資・食材につきましては、現地のニーズと支援内容によって、支援隊チームから個別にご連絡させていただいております。事務局等への持ち込みはご遠慮ください。

きたそうですが、今回の能登半島地震では金沢までは新幹〈取材／文：株式会社アールジャパン

doyu kanagawa 2024 April

荒岩 理津子〉

会員訪問〒252‑0012 座間市広野台1‑24‑28
TEL：090‑9016‑4050

ライフ＆キャリア 代表 小川真央さん（県央支部）
座間市にあるライフ＆キャリアは、お客様自身の能力や個性を最大限に発揮しながら、目標達成、人材育成、セルフマネジメント力の向上ができるよう、コーチングを通してサポートを行っています。
代表の小川真央さんは、千葉市生まれ。大学を卒業後、戸建て住宅メーカー、リノベーション会社、
不動産仲介会社などに勤務し、設計から営業まで幅広い業務に携わってきました。
コーチングで独立しようと思ったきっかけは、在職中に人材育成、組織マネジメントに悩んでいた
時、コーチングに出会い、結果・成果を出せたこと。その経験を活かし、日々悩みながらも働く社員の方や経営者をサポートしたいと考えたそうです。
同友会はホームページで知り、心と志を持った経営者と知り合いになり経営を学びたいと入会しました。
趣味は家庭菜園とサウナ。5年前から地元の農協から畑を借りて20種類の無農薬野菜を育てています。サウナは週に一回は通い、心身を整えています。「今後は仕事を通じて自分自身を磨き、一人でも多くの方の人生に寄り添えるサポートをしたい。」と語ってくれました。
〈訪問取材（有）テーラーマックス

外木宏明〉

NEW FACE 新 会 員 紹 介
会員名

所属支部

1 ㈱エリアドライブ

会社名代表取締役 福井 二郎

社内役職

横浜中央

2 bar Mamma mia!

代表

横浜みなと 2024年 1 月16日 イタリアンバル

3 ㈱ディーアンドライズ

代表取締役 風間 俊太郎 横浜北

鳴戸 千鶴

4 NPO法人フラットハート 理事長

三ツ橋 健

横浜北

入会日

事業概要

紹介者

2024年 1 月16日 Web制作、動画制作、
ドローン撮影をはじめWebマーケティングをメイン 須藤浩之
神田、佐々木2024年 1 月18日 ブランドデザインコンサルティング、販売促進物の企画デザイン

事務局（HP）

2024年 1 月19日 就労継続支援Ｂ型事業所

星野 斉

5 ㈱アルコ代表取締役 佐藤 覚

川崎

2024年 1 月22日 ケアソリューション事業、介護事業

本多 修

6 ゴールドマン㈱専務取締役 武藤 庸平

横浜北2024年 1 月24日 建築自動ドア、建築金物の輸入販売事務局（HP）

7 ライズフラット㈱代表取締役 鈴木 航平

県南2024年 1 月29日 米穀EC販売

坂本芳雄

8 一般社団法人マイ・ピース 代表理事

穐山 双葉

小田原

2024年 2 月 1 日 就労移行支援及び就労定着支援事業

川田、小林

9 dialogue齊藤信幸事務所

代表

齊藤 信幸

横浜北

2024年 2 月 2 日 ブランドコンサルティング

事務局（HP）

10 ㈱ロジコ代表取締役 佐藤 擁小田原

2024年 2 月 2 日 高齢者の在宅支援サービス、外出同行、家事代行

11 三洋運輸㈱代表取締役 星野 信仁

横浜みなと 2024年 2 月 5 日 通関業

12 ㈱るるカンパニー

代表取締役 深澤 正司

横浜みなと 2024年 2 月 6 日 障害者自立支援（就労継続支援事業所・生活支援グループホーム運営） 深澤正司

大畠、神谷、北野
事務局（HP）

社会保険労務士法人志13
代表社員
パートナーズ

山田 奈々

横浜みなと 2024年 2 月 8 日 社会保険労務士業務

14 焼肉 登龍門

女将

真部 奈弥

湘南

2024年 2 月 8 日 焼肉店経営

阿部、本多

15 ㈱人生百年

代表取締役 山﨑友湘南

2024年 2 月13日 鍼伮整骨院、訪問マッサージ、リハビリ型デイサービス

弓田大介

16 Saki Coaching

代表

松野

咲子

県央

2024年 2 月13日 コーチング・コミュニケーション研修

事務局（HP）

17 合同会社SMY

代表社員

藤倉

翔吾

横浜中央

2024年 2 月13日 プライベートジム＆サロンの運営

星野辰二

18 開花セルフマネジメント

事業主

阿曽

ゆうこ 横浜中央

2024年 2 月20日 女性活躍推進や健康経営のコンサルタント

門倉侑美

19 ㈱シーエス工業

代表取締役 其田

20 NPO法人まるさき福祉会 副理事長

土井

21 ㈲さくら藤プロ取締役社長 藤島

22 合同会社Smilecure

代表社員

木村亮太

彰二

県央

2024年 2 月26日 電子機器製造業

大塚研輔

真路

相模原

2024年 2 月27日 障害者福祉（生活介護）

橋本

横浜北

経営コンサルティング、システム開発運用、補助金サポート、2024年 2 月28日
事務局（HP）
IT人材育成有人

今出川

三恵 横浜みなと 2024年 2 月28日

操

ペットの情報サイト「わんにゃんスマイル」運営、ペットイベ
角本紗緒理
ント企画運営

2024年 2 月29日現在会員数：895名（全国会員数：47，
587名）

会員Information

編集後記 広報委員会より愛をこめて〜会員皆様からの情報をお待ちしております〜

今回はちょっと長めの編集後記ということで、広報委員会の活動をご紹介します。
我々広報委員会は、月イチで委員会を開催し、様々な議題について討論していますが、メインはやはりこの会報の編集会議です。発行の屋号変更

2 か月前に記事のテーマを決め、チームに分かれて取材・執筆をし、税理士事務所志パートナーズ
税理士

木村亮太氏（横浜みなと支部）

旧：木村亮太税理士事務所
新：税理士事務所
志パートナーズ

それをチーム内や取材先に確認・校正を経て発行に至ります。意外と手数がかかっているんですよ？
2015年入会。ランドマークタワー43階で弁護士として執務。得意分野は中小企業法務と相続だが、実態は「何でも屋」に近い。サッカーと野球と海外旅行が大好きで、ＦＢの投稿の半分以上を占めるが、皆からの共感を得ているのは息子の生態を記した「息子日記」。写真はアンコールワットと息子。

皆本業を抱えながらの作業なので「大変だな」と思うこともありま
すが、新しいことを知ったり、取材先に感謝してもらえると「書いてよかった」と思えます。会報は「神奈川にもこんな人がいるんだぞ」と知らせるためのものでもあるので、「アピールしたい」ということがある方はぜひお近くの広報委員にお声掛けください。広報委員が責任もって広報しますよ！

（ＬＭ総合法律事務所 弁護士網野雅広）

doyu kanagawa 2024 April

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