２０２３年度

年間事業活動計画Ⅱ☆講座・セミナー
４月

階層別研修

一般社団法人富山県経営者協会
５月

６月

７月

８月

新入社員合同研修 職場リーダー基本コース 管理職基礎コース 職場リーダー入門コース（Ａ 6日）＜2日間＞＜3日間＞＜2日間・2回＞（Ｂ 11日）（16日・17日） (20日･21日,10月19日) （A 4日・5日）

９月

自部門戦略立案研修 職場リーダー実践コース＜２日間＞（12日・13日）（Ｂ11日・12日）

仕事の基本

ヒューマンエラー

（10日）

共通

＜2日間＞
（6日・7日）(ISO14001内部
監査員養成講座 コミュニケーション力【5月開催】
向上セミナー＜2日間＞（8日）（16日・17日）

目
的別【10月開催】＜2日間＞（3日・4日）11月
管理職中級
ステップアップコース

12月

１月

２月

３月

企業倫理研修（23日）

職場リーダー実践コース

若手社員ステップアップコース
（5日）

＜2日間＞
（14日・15日）【2月開催】＜2日間＞（20日・21日）

新入社員フォロー
若手社員実践コース
アップ研修
＜２回＞
（20日）
（Ａ 20日）（Ｂ 21日）部課長実践講座＜2泊3日＞（20日～22日）「報連相」セミナ－ 対策講座【実践編】

10月

会議の生産性を向上する なぜなぜ分析活用セミナー
ビジネス･ファシリテーター【基本コース】

養成講座
（26日）

（2日）
なぜなぜ分析活用セミナー

ISO14001内部監査員養成講座【9月開催】＜2日間＞（5日・6日）【ブラッシュアップコース】（9日）

改善セミナー
基礎編（6日）
ヒューマンエラー未然防止セミナー（13日）

ISO9001内部監査員養成講座【11月開催】＜2日間＞（7日・8日）ＣＳ顧客価値実現セミナー（16日）

ISO9001内部監査員養成講座【3月開催】＜2日間＞（6日・7日）)改善セミナー
応用編（12日）

タイムマネジメント研修（22日）女性社員
スキルアップセミナー（22日）
人事･労務管理セミナー

第1回
（23日）

労
務
管理

品
質
管理

労働法実務講座
第1回（22日）

人事･労務管理セミナー

第2回
（23日）

品質管理入門講座
【基礎編】
＜4日間＞
（4月13日～5月11日）

変化点管理の考え方進め方セミナー（17日）

実践しながら学ぶ
統計的手法活用講座＜15日間＞（5月18日～11月24日）
ＩＥ手法による生産 ものづくり女性社員 ５Ｓと目で見る管理現場の改善セミナー のための改善力向上
実践セミナー

ものづくりと現場改善実践セミナー<1泊2日>（20日・21日）

（8日）

購
買
管理

購買管理実践セミナー（27日）
営業力強化研修＜2日間＞(18日・19日)
財務会計の基礎講座

経理

労働法実務講座
第３回（16日）
労務管理実務講座＜5日間＞(10月5日～11月1日)

生
産
管理

営
業

労働法実務講座
第2回（7日）～会計思考の活かし方～

（4日）

セミナー
（24日）

（28日）

労働法実務講座
第4回（16日）
春季労使交渉セミナー

品質管理入門講座
【実践編】
＜4日間＞
(1月18日～2月8日）

講座・セミナーの開催概要
講座・セミナー(開催日）

２０２３年度新入社員

新入社員合同研修

ねらい・講義内容

対象者

講 師「社会人としての基本」と「企業人としての心構え」を学ぶ。

(公財)日本生産性本部①学生から社会人へ ②職場のコミュニケーション

主席経営コンサルタント③指示・命令の受け方と報告の仕方 ④金融リテラシー 消費者トラブル対処法

金融広報アドバイザー⑤社会人としてのマナー ⑥職場におけるルール(株)コトノハ 代表 廣川 奈美子⑦レポート（参加報告書）作成

社会保険労務士 島崎 裕美子

社会人となり職場での仕事も経験し環境にも慣れた約半年を振り返り、受講者(公財)日本生産性本部

Ａ日程（９月２０日＜水＞）同士の対話を通じ悩みを共有しながら自身の課題を探る。その上でビジネスパ

主席経営コンサルタント

Ｂ日程（９月２１日＜木＞）

ーソンとしての基礎である「コミュニケーション」や「上手な仕事の進め方」

Ａ日程（４月６日＜木＞）

Ｂ日程（４月１１日＜火＞）

新 ９：３０～１６：４０
入社
員 新入社員フォローアップ研修

２０２３年度新入社員

９：３０～１６：３０

林

定員

受講料(円･税込)

(人数)

会員

非会員

各60

8,800

17,600各28

8,800

17,60024

12,10024,20024

12,10024,200

各48

24,20048,40024

24,20048,40024

24,20048,40024

24,20048,40024

56,100 112,200

2039,600

正和

漆間 明子

林正和

林

正和

を演習を通じ体得し、意欲をもって働き続ける社員を目指す。

若手社員ステップアップコース

入社３年程度の若手社員「自ら考える社員」となり、組織の一員として「自ら組織に働きかけ、組織の(公財)日本生産性本部（２４年３月５日＜火＞）

これから後輩を迎える若手社員

活性化に貢献できる」人財となるための心構え・知識・スキル、さらには後輩

主席経営コンサルタント

若 ９：３０～１６：３０
手 若手社員実践コース
層 （１０月２０日＜金＞）を指導するための指導力を養い、「頼りになる若手先輩社員」を目指す。
入社５年程度の若手社員言われたまま仕事や答えを求める習慣からの脱却をねらいに、自身で考え(公財)日本生産性本部(大卒5年目、高卒9年目程度)

論理的に物事を思考することが出来、課題を発見出来る「考え抜く力」と

風土改革コンサルタント

周囲に働きかけコミュニケ―ションを図り行動を起こす「前に踏み出す力」

石川

９：３０～１７：００

歩について講義と演習で学び、若手社員の実践力を高める。

階層別研
修

職場リーダー入門コース

職場リーダー、リーダー候補者

ＭＴＰ・TWIの手法を応用し、当協会と日産訓が常に時代のニーズを取り入れ(一社)日本産業訓練協会(旧:監督者(係長･主任･班長)基礎コース)

新任の係長・主任・班長・店長

共同で作り上げている、「職場の活性化」と「態度能力向上」に力点を置いたＭＴＰインストラクター

Ａ日程 （７月府川および昇格候補者

監督者階層向けセミナー。上司部下との間で着実に業務を遂行していくためのＢ日程 （７月１１日＜火＞・１２日＜水＞）

４日＜火＞・５日＜水＞）

マネジメントの基礎・基本を学

ノウハウ・心構えを、講義・ケーススタディ・ＧＤをバランスよく組み合わせ＜２日間＞

９：３０～１６：３０

亮一

びたい方

身につける。

職場リーダー基本コース

職場リーダー、リーダー候補者

職場リーダーに求められる「仕事と人のマネジメント｣｢コミュニケーション」に(公財)日本生産性本部（５月１６日＜火＞・１７日＜水＞）

新任の係長・主任・班長・店長

必要な理論・スキルの基本について、講義と個人・グループ演習を通じて学ぶ。

シニアプロデューサー

および昇格候補者①職場リーダーとしての役割 ②業務(業績管理、課題解決、改善、目標設定･管理) 岡本

マネジメントの理論・スキルを③人（チームビルディング、リーダーシップ、フォロワーシップ）

中 ＜２日間＞ ９：３０～１６：３０
堅層

元

中心に学びたい方④コミュニケーション（伝える力、聴く力、巻き込む力） ④まとめ

職場リーダー実践コース ＜１０月開催＞

職場リーダー実務経験者

企業や組織を取り巻く環境の変化を踏まえ、職場リーダー（係長・主任）とし(公財)日本生産性本部（１０月３日＜火＞・４日＜水＞）

係長・主任・班長・店長経験者て必要なリーダーシップとマネジメントの観点から、経営管理・マネジメント

主任経営コンサルタント＜２日間＞

課長代理、課長候補者の基礎を系統的に学び、実践形式で演習を行い身につける。

澤倉

９：３０～１６：３０

職場リーダー実践コース ＜２月開催＞①環境の変化と企業経営 ②マーケティングとイノベーションの変遷（２４年２月２０日＜火＞・２１日＜水＞）③職場リーダー（係長・主任）の位置付けと役割 ④マネジメントとＰＤＣＡ＜２日間＞

９：３０～１６：３０

光仁郎⑤リーダーシップの発揮 ⑥コンプライアンスとメンタルヘルス

管理職基礎コース

新任の課長（経験3年未満）

管理職の役割を確認し、組織として実績を上げるノウハウを習得するとともに(公財)日本生産性本部＜２日間＋１日間＞

課長代理、課長候補者

部下の能力を開発し、最大限に発揮させるための指導のポイントを学ぶ。

主任経営コンサルタント（６月２０日<火>・２１日<水>、１０月１９日<木>）

さらに、メンバー各自が自分で考えて動けるチームづくりを目指す。

樋口

９：３０～１６：３０①管理職の重要性と役割 ②組織目的の実現（業績向上）のマネジメント

管理
職 管理職中級ステップアップコース

伸亨③人材育成の基本フレーム ④革新・問題解決
中堅の課長（経験３年以上）

価値創出の担い手として、戦略の実行力の強化に主眼を置く。

(公財)日本生産性本部＜２日間＞

特に戦略理解と行動計画への落とし込みのためのスキル獲得を狙う。

主任経営コンサルタント（１１月１４日＜火＞・１５日＜水＞）

そこに必要なリーダーシップを再確認し、今後のリーダーシップにつなげる。

筒井

９：３０～１６：３０①戦略実行のためのマネジメント・スキル （戦略から戦術、計画に落とし込む）②中堅課長のリーダーシップ（古今東西から学ぶリーダーシップ・経営哲学）

健太

79,200講座・セミナー(開催日）

全業種・全部門の部課長・中堅幹部の方

部課長実践講座

階層別研

ねらい・講義内容

対象者

企業のおかれた状況を正しく把握し、経営目標を達成するため、自らの役割

ＣＳポート(株)（旧:方針管理実践講座）

認識に立ち、責任を果たすために必要な問題点の発見・改善方法について、代表取締役社長 町野 利道＜２泊３日＞

講義とグループディスカッションを通して実践的に学ぶ。

Ｍ＆Ｐ研究所 代表（７月２０日＜木＞～２２日＜土＞）①問題の発見・解決と方針管理 ②激動の時代に部課長は何をなすべきか棚邊

９：００（木）～１５：００（土）③グループディスカッション ④事例講演「部課長に望むこと」

企業倫理研修経 ＜１日間＞
営（２４年１月２３日＜火＞）
幹部 ９：３０～１６：３０

定員

講 師

受講料(円･税込)

(人数)

会員

2096,800 145,200

1527,500

1256,100 112,200

定員

受講料(円･税込)

非会員

一雄

部長職、部長補佐、部長候補者

企業倫理(コンプライアンス)に関する基本的なポイントを再確認する。コンプライアンス(公財)日本生産性本部

コンプライアンス経営担当責任者

違反の原因や実際に起きた事例と防止対策などについて考え自社の対策に役立てる。

組織力＆人間力向上型

・企業倫理（コンプライアンス）の意味や重視される背景を再確認する

経営コンサルタント

山本

55,000伸之

・企業のコンプライアンス事例及びケース演習などを通して、自社に置き換えて考える・コンプライアンス違反への対処法や防止策を学ぶ

修

自部門戦略立案研修

部長職

戦略立案に必要なスキルや情報収集方法を習得する。他社の部門長との相互学習(公財)日本生産性本部＜２日間＞

経営戦略部門の方や企業文化・価値に触れることで新たな気づきを得て戦略と持論を磨く。

主任経営コンサルタント（９月１２日＜火＞・１３日＜水＞）

幅広い業界の知識・世の中の現状を知る。

村岡

９：３０～１６：３０①経営戦略概論 ②経営理念/経営ビジョンの確認、経営環境分析、競争環境分析

伸彦③事業ドメインと部門戦略目標の設定 ④ビジネスモデルの検討、行動計画の策定

講座・セミナー(開催日）
仕事の基本「報連相」セミナー(株)フォーワン 代表取締役（５月１０日＜水＞）

滑なコミュニケーションをとれる「仕事ができる」社員となるためのポイント

中小企業診断士

９：３０～１６：３０

を学ぶ。

羽田野正博

羽田野

泰

＜５月開催＞ 業種を問わず管理・監督者、実際の内部監査に役立つよう講義とケーススタディを組合せ、自社のインターテック・サーティフィケーション(株)＜２日間＞

スタッフの方「環境マネジメントシステム」を公正かつ客観的に、実情に合った効

研修部 講師（５月１６日＜火＞・１７日＜水＞）

内部監査に携わる方果的な監査の手順・方法について指導する。

五味

９：３０～１６：３０

今後ISO14001を推進される方ヒューマンエラー対策講座～実践編～

業種を問わず管理・監督者、各々の現場に合った対策を現場担当者が本音で考え、議論し、自らの強い(公財)日本生産性本部

職場リーダー、スタッフの方々意志を持って対策を決めるためのノウハウをケーススタディを中心に学び、主席経営コンサルタント（６月６日＜火＞・７日＜水＞）

自職場で活かせる対策を考えるきっかけとする。

矢島

９：３０～１６：３０①安全管理・品質管理とヒューマンエラー

職

共 ＜２日間＞

能通(研修新入社員～入社３年までの若手社員

目 コミュニケーション力向上セミナー
的講 師

報告・連絡・相談をキーワードに、組織の一員として、上司・先輩・同僚と円ＩＳＯ１４００１内部監査員養成講座

別ねらい・講義内容

対象者

会員

非会員

24

11,00022,00024

24,20048,40020

33,00066,00024

11,00022,00020

16,50033,00028

15,40030,800憲一

浩明②ヒューマンエラー分類・防止策

より良い関係を築く方法を学びたい方

相手の視点に立ったコミュニケーションと信頼関係を築くためのスキルについて、(有)アイル・インターナショナル（６月８日＜木＞）

コミュニケーションに自信がない方

知識と技能を総合的に習得することを目指し、グループワークを交えて学ぶ。

伊槻

９：３０～１６：３０

業種を問わず社外の方と接する方①好印象を与えることの重要性

接客に携わる従業員の方③成果を上げる伝え方別(人数)

紀子②コミュニケーション力を高める要素④相互理解を深めるコミュニケーションの実践)⑤｢コミュニケーションの壁｣を壊す ⑥ビジネスシーンにおけるコミュニケーション

会議の生産性を向上する

会議を主催するビジネスリーダー

会議におけるファシリテーションの基本スキルとマインドを理解し、自社の会議や(公財)日本生産性本部

ビジネス・ファシリテーター養成講座

会議の生産性向上による働き方改革をプロジェクトの進行役としての役割を果たせるにようなる。

主席経営コンサルタント（７月２６日＜水＞）

目指す担当者｢あの人が進行すると、会議がうまく進む｣｢あの人から対話のスキルを学びたい｣

寺沢

９：３０～１６：３０
なぜなぜ分析活用セミナー＜基本コース＞（８月２日＜水＞）
９：３０～１６：３０

俊哉

そう思われるような人材育成を目指す。
リニューアル

初めて｢なぜなぜ分析｣を学ぶ方

なぜなぜ分析の概要と具体的な進め方についてわかりやすく解説する。講座の中(一社)中部産業連盟

これから展開しようとしている若手社員で日常の問題や簡単な業務上の問題についてなぜなぜ分析を行い、その演習を通委嘱コンサルタント

じて、今後の改善活動でなぜなぜ分析を展開してゆける基本を会得する。

圡方Ａ＆Ｅ 代表
圡方 貞夫

講座・セミナー(開催日）
なぜなぜ分析活用セミナー

リニューアル＜ブラッシュアップコース＞

ねらい・講義内容

対象者

なぜなぜ分析による問題解決に悩んでいる なぜなぜ分析を行っているが、不良やミスが減らない、再発防止につながらない(一社)中部産業連盟など苦労している方や、部下・後輩に教えたいが進め方やコツをうまく説明でき委嘱コンサルタントない方を対象に、真因に辿り着きキチンと再発防止につながる進め方を習得する。

圡方Ａ＆Ｅ 代表

実務者および指導する監督者･リーダー層（８月９日＜水＞）
９：３０～１６：３０

定員

講 師

受講料(円･税込)

(人数)

会員

非会員

28

15,40030,80024

11,00022,00024

24,20048,40011,00022,00024

15,40030,80028

24,20048,40020

11,00022,00011,00022,00028

24,20048,40011,00022,000圡方 貞夫

女性社員スキルアップセミナー

入社後３年以上１０年前後の女性中堅社員としての自覚を高めるため、自身の働き方を見直し、女性社員(株)コトノハ 代表（８月２２日＜火＞）

女性社員として長く働き続けるキャリア観をデザインし、仕事に対する自己啓発を行な廣川

９：３０～１６：３０

奈美子

うとともに、職場におけるリーダーシップを発揮するためのコミュニケーションスキルを習得し、実務のキャリア向上を図る。
＜９月開催＞ 業種を問わず管理・監督者、実際の内部監査に役立つよう講義とケーススタディを組合せ、自社のインターテック・サーティフィケーション(株)＜２日間＞スタッフの方「環境マネジメントシステム」を公正かつ客観的に、実情に合った効研修部 講師（９月５日＜火＞・６日＜水＞）

内部監査に携わる方果的な監査の手順・方法について指導する。

船井

９：３０～１６：３０

今後ISO14001を推進される方仕事の改善に関わるすべての人｢全員参加の改善活動」を実施-定着-活性化させる。

改善コンサルタント

会場

改善推進スタッフの方最も簡単で、最も効果的な改善ノウハウを多数の具体的な事例を基に提供する。

東澤20

ＩＳＯ１４００１内部監査員養成講座

改善セミナー・基礎編

オンライン併催～改善活性化講座～

勲

文二

手間をかけず、カネをかけず、知恵を出す改善ノウハウについて短時間集中で学ぶ。

（１０月６日＜金＞）

ｵﾝﾗｲﾝ

１３：３０～１６：３０

20

ヒューマンエラー未然防止セミナー

職共 （１０月１３日＜金＞）

能通

業種を問わず管理・監督者、｢ヒューマンエラー未然防止｣の考え方と方法論を中心に、自分の職場・チーム

中央大学理工学部

職場リーダー、スタッフの方々で進める場合の注意点などについてわかりやすく学ぶ。

ビジネスデータサイエンス学科 教授①ヒューマンエラーの特性 ②エラープルーフ化の原理（排除･代替化･容易化･中條

９：３０～１６：３０

武史

異常検出･影響緩和） ③未然防止活動の実践 ④グループ演習･発表(⑤未然防止活動の組織的推進

別目研

的 ＜２日間＞

修

別 ９：３０～１６：３０

ＩＳＯ９００１内部監査員養成講座＜11月開催＞（１１月７日＜火＞・８日＜水＞）

内部監査員の企業内認定を受けたい方

内部監査員として必要な基礎知識・技能を習得します。実際の仕事と関連づ(株)テックス

内部監査員として能力開発を求める方

けて規格の意図を理解する学習方法により、効果的に ISO 9001のポイントをISOコンサルタント

規格を理解し有効に活用したい方つかむことができ、自社の内部監査業務に適用させることを目的とします。

青山俊一※規格をご理解いただいている方が対象です。

)｢タイムマネジメント｣の観点から非効率的な働き方を解消するための取り組み方法(公財)日本生産性本部（１１月２２日＜水＞）

や一人一人ができるタイムマネジメントの取組ポイントやヒントを体験的に学ぶ。

組織力＆人間力向上型

１３：３０～１６：３０①背景と重要性 ②タイムマネジメントの実効性を高める４ステップとポイント

経営コンサルタント

タイムマネジメント研修

職種、規模を問わず、管理職の方

山本伸之③組織のムダを発見する際の５つの着眼点 ④仕事を減らす3つの切り口⑤取り組む際の注意点他
ＣＳ顧客価値実現セミナー

開発・設計、生産・品質、営業・販売｢戦略的ＣＳ］の基本的な考え方を学ぶ。

(株)フォーワン 代表取締役

会場（２４年１月１６日＜火＞）など各部門の管理監督者｢顧客満足・顧客価値」の視点から業務プロセスを見直す。

中小企業診断士20

９：３０～１６：３０

ＣＳ･自律革新型組織に関心のある方

事例から学び、自社のＣＳ活動の現状と課題を再認識する。

羽田野正博

ｵﾝﾗｲﾝ羽田野泰20

ＩＳＯ９００１内部監査員養成講座

オンライン併催＜３月開催＞ 内部監査員の企業内認定を受けたい方

内部監査員として必要な基礎知識・技能を習得します。実際の仕事と関連づ(株)テックス

内部監査員として能力開発を求める方

けて規格の意図を理解する学習方法により、効果的に ISO 9001のポイントをISOコンサルタント（２４年３月６日＜水＞・７日＜木＞）

規格を理解し有効に活用したい方つかむことができ、自社の内部監査業務に適用させることを目的とします。

青山

９：３０～１６：３０※規格をご理解いただいている方が対象です。

＜２日間＞

改善セミナー･応用編

俊一

改善のレベルアップを推進する

改善の量と質を維持しながらレベルを向上させる最も簡単で、最も効果的な改善コンサルタント

会場～改善レベルアップ講座～

管理職・リーダー

改善のノウハウを習得し、「改善エキスパートの育成」による企業体質の強化

東澤20（２４年３月１２日＜火＞）

改善推進スタッフの方を目指す。「より良い改善」に改善を向上させる「連続改善」「複合改善」

ｵﾝﾗｲﾝについて事例教材を基に学ぶ。

20

１３：３０～１６：３０

オンライン併催

文二

講座・セミナー(開催日）
人事･労務管理セミナー(第１回)

ねらい・講義内容

対象者
管理職及び人事・労務管理担当者

定員

講 師

自社の賃金水準の検討に必要な検証手法と各種統計データの活用の仕方を学ぶ。

(公財)日本生産性本部

自社賃金水準検証と人件費分析セミナー

加えて、会社の賃金支払い能力を把握するための簡易な人件費分析手法を紹介

研究主幹（５月２３日＜火＞）

し、社員が安心して働くための賃金水準の決定法を学習する。

９：３０～１６：３０①賃金の基礎理解②賃金における生計費の重要性③自社賃金「水準」分析の領域

村上

受講料(円･税込)

(人数)

会員非会員

20

15,40030,80020

15,40030,8006,600

19,8006,600

19,8006,600

19,8006,600

19,80033,00066,000和成④自社賃金支払い能力の検証⑤春季賃金交渉でのポイント
人事･労務管理セミナー(第２回)

管理職及び人事・労務管理担当者

自社の課題や人事制度・運用の問題点をどのように捉え、どのように解決や制度(公財)日本生産性本部

自社の人事制度運用分析セミナー

改定につなげていけるかを学習する。 人事賃金診断手法と事例を紹介し、人事研究主幹（８月２３日＜水＞）

制度の改定手法・問題解決方法を学習する。

９：３０～１６：３０①人事制度の主要3システム ②人事評価制度の本質的機能を理解する

労オンライン併催

務 （６月２２日＜木＞） １３：３０～１６：００
管 労働法実務講座（第２回）

管理職及び人事・労務管理担当者

オンライン併催（９月７日＜木＞） １３：３０～１６：００

理 労働法実務講座（第３回）

別研第一協同法律事務所

会場20が多く出され、労務管理体制の見直しが必要となることが増加している。

弁護士

昌毅

OL20

本講座では、最新の労働判例の概要、争点、判決、解釈を基に使用者側の第一芙蓉法律事務所

会場20

留意点、対応すべき実務を学ぶ。

弁護士

潮音

OL20

伊藤
木下

第一協同法律事務所

会場20

弁護士

昌毅

OL20

労働法実務講座（第４回）

第一芙蓉法律事務所

会場20

弁護士

OL20

オンライン併催

オンライン併催（２４年２月１６日＜金＞） １３：３０～１６：００

木下

潮音

健全な企業活動を阻害するトラブルが起きない労使協調による企業の松浦社会保険労務士事務所 所長 松浦 辰夫

会場

継続的発展・繁栄に資する労務管理の実務を体系的に学ぶ。

作井法律事務所 弁護士 古木 達也

20

１１月１日(水)①企業経営の中での労働法の位置づけ

社会保険労務士 島崎 裕美子

ｵﾝﾗｲﾝ

１３：３０～１６：００③労働紛争の対応

春季労使交渉セミナー

オンライン併催

オンデマンド

人事・労務管理担当者伊藤

１０月５日(木) １１日(水) １８日(水) ２５日(水)（２４年２月）修

近年、労働紛争に関する訴訟が急増するなか、これまでと異なる解釈の判例（１１月１６日＜木＞） １３：３０～１６：００

労務管理実務講座 ５回シリーズ

能和成③賃金分析の手法 ～会社と社員の納得性は～④自社人事制度改定の手順
労働法実務講座（第１回）

職

村上

管理職及び人事・労務管理担当者

オンデマンド会員無料配信②労務管理上のトラブル未然防止④労働保険・社会保険の諸問題⑤改正労働法への対応

労使交渉における経営者の考え方・基本姿勢等、人事労務管理担当者に必須の20(一社)日本経済団体連合会

－無料－

28

39,60059,4002039,600

59,400

情報を提供する。

品質管理入門講座 ～基礎編～

初めて品質管理を学ぶ人

より効果的に改善を進めるために不可欠である「品質管理」の考え方・手法にＭ＆Ｐ研究所とやま＜４日間＞(新入社員から現場管理者まで)ついて学ぶ。「品質管理」の基本、問題の発見とその解決に役立つＱＣ７つ道

竹村（４月１３日＜木＞～５月１１日＜木＞）

ＱＣ検定3～4級受験レベル

具の使い方を習得する。

９：００～１７：００

所長

稔①品質管理とは ②ＱＣ的なものの見方・考え方 ③問題解決の手順 ④品質保証と信頼性 ⑤小集団活動 ⑥ＱＣ七つ道具－演習－ ⑦新ＱＣ七つ道具

品質管理入門講座 ～実践編～

品質管理の基本を習得し、職場での品質管理の基本に基づき、ＱＣ七つ道具を利用しグループディスカッション

Office Ｑ＆Ｍ 代表

活用を目指す方

中心に模擬改善活動を通して、職場での活用方法を学ぶ「参加型プログラム」

向川

職場で品質管理の知識の必要性を①品質管理概論 ②総合的品質管理(ＴＱＭ)とは ③ＱＣ的ものの見方･考え方

Ｍ＆Ｐ研究所とやま 所長

感じている方

④ＱＣ手法 ⑤問題と課題 ⑥ＱＣサークル活動 ⑦職場の改善活動

竹村

管 実践しながら学ぶ統計的手法活用講座＜１５日間＞

品質管理･生産技術･開発の担当ス

統計的品質管理（ＳＱＣ）手法を学び、上司とキャッチボールのうえ職場の問題

品質管理に実績のある県内

タッフ･技術者をテーマとして取り上げ、講師のカウンセリングを受けながら、品質管理手法を企業講師

理 （５月１８日＜木＞～１１月２４日＜金＞）

品質管理手法で問題解決を図る人駆使して問題解決に取り組む。

品 ＜４日間＞（２４年１月１８日＜木＞～２月８日＜木＞）

質 ９：３０～１６：３０

９：００～１７：００

博稔
20

110,000 165,000①品質管理概論 ②統計入門 ③管理図法 ④検定・推定 ⑤分散分析 ⑥相関・回帰⑦抜取検査 ⑧サンプリング ⑨特論 ⑩カウンセリング(４回) ⑪研究発表

変化点管理の考え方

品質不良やクレームを撲滅したい

生産現場で把握すべき変化点に対する理解を深め、変化点管理に必要な観点・考(一社)中部産業連盟

会場

・進め方セミナー

管理監督者

え方を学ぶ。さらに、業務への活用方法の具体的イメージが浮かぶように、変化主任コンサルタント

20（１１月１７日＜金＞）

製造現場で迅速に異常を発見できる点管理の手順と方法を演習を交えながら学び、「変化点の見える化」として実際

内山

ｵﾝﾗｲﾝ

９：３０～１６：３０

仕組みを造り上げたい方に現場で使用されている変化点管理の方法を事例を用いて学ぶ。

オンライン併催

幸二

15,40020※OL＝オンライン

30,800講座・セミナー(開催日）

72,60015,40030,80024

15,40030,80024

15,40030,80016,50033,00020

27,50055,00011,00022,000製造部門の管理監督者、職場リーダーについて実践・教育を行い、自ら問題を発見し、課題に果敢に挑戦するリー棚邊（６月２０日＜火＞～２１日＜水＞）

ダーを養成する。①リーダーとしての役割の再認識 ②現場の問題の見つけ方

Ｍ＆Ｐ研究所とやま 所長

９：００～１８：３０、９：００～１６：３０③リーダーの資質について ④発表・講評・まとめ・決意表明

竹村

あらゆる企業の管理監督者・リーダー

IE手法である稼働分析・時間分析・動作分析を座学・演習を通じて学び、現場(株)日本能率協会コンサルティング

会場

生産管理部門・生産技術部門などののムダ取り・効率的なものづくりを実践し、現場改善へと導ける力を養う。

TPMコンサルタント

20

管理監督者、改善活動推進スタッフ①IEの基礎知識 ②IEの改善アプローチ ③稼動分析 ④作業分析

大塚

ｵﾝﾗｲﾝ

教育訓練担当者⑤連合作業分析 ⑥段取り替え改善 ⑦まとめと質疑応答

ものづくり企業に勤務する女性の方

女性社員の活躍に必要な環境づくり・現場活性化の「仕掛け」や「仕組み」(株)日本能率協会コンサルティング

製造･品質保証･管理･間接部門の女性の方づくりについて、講義と演習・グループ討議を通して習得する。

プロフェッショナルアドバイザー

理 （１０月２４日＜火＞）

具体的な事例などを紹介しながら実践での活用方法を習得する。

TPMコンサルタント

９：３０～１６：３０①生産活動の基礎知識 ②改善活動の基礎知識 ③改善事例紹介

髙林管 ものづくり女性社員のための改善力向上セミナー

修非会員＜１泊２日＞（９月８日＜金＞）

研会員
36,300

Ｍ＆Ｐ研究所 代表

オンライン併催

一雄
稔

寛弘

20

るみ子

５Ｓと目で見る管理実践セミナー

５Ｓの基本を学びたい方

一過性の片付け運動に終わらせないため、ムダをなくす職場の基本である５Ｓ(株)日本能率協会コンサルティング（１１月２８日＜火＞）

５Ｓを指導・推進する立場にある方の意味や事例、展開の仕方を「目で見る管理」と関連付けて具体的に解説する。

TPMコンサルタント

９：３０～１６：３０

あらゆる部門管理監督者、リーダー①企業の5Ｓ活動の実態 ②5Ｓの目的と必要性 ③整理・整頓・清掃・清潔・躾

金子

管理間接部門のスタッフの方④5Ｓ活動の進め方 ⑤5Ｓを定着させるポイント ⑥質疑応答

購買・資材・外注・調達・経営企画

販売営業部門に次ぐ「第2の利益創出部門(プロフィットセンター)」である資材調達・

モノづくり工場経営研究所 所長

ｵﾝﾗｲﾝ部門の管理監督者・スタッフの方

購買部門に求められる役割を再認識し、作れば売れたプロダクトアウト時代からの(一社)中部産業連盟

20脱却を目指し、顧客が求める製品を提供する現在のマーケット・イン時代の資材調

西水

購 購買管理実践セミナー
買 （９月２７日＜水＞）
管 ９：３０～１６：３０
理オンラインのみ

営業力強化研修

リニューアル

受講料(円･税込)

20「リーダーとして具備すべき要件」「改善スキル向上のためのＰＭ・IE手法」

産 ９：３０～１６：３０

別定員
(人数)

あらゆる企業の生産管理・生産技術・

生 改善セミナー

能講 師

ものづくりと現場改善実践セミナー

ＩＥ手法による生産現場の職ねらい・講義内容

対象者

裕行

講師

晃

達・購買を実現する技術(手法・方法)を個人演習およびグル－プワ－クを通じて学ぶ。

＜２日間＞

営
（４月１８日＜火＞・１９日＜水＞）
業
９：３０～１６：３０

営業経験５年未満の営業パーソン

営業活動における基本的な知識と流れを学ぶ。顧客課題の解決方法を提示しながら、 (株)インソース

営業プロセスの基礎を改めて学びたい

そこに自社の商品やサービスの販売を組み込んで、提案する営業スタイルいわゆる方、学び直したい方「ソリューション提案力」を向上させるためのスキルを習得する。

顧客への提案力に課題を感じている方①顧客のビジネスを理解する

大西雄一②自社が提供できることを認識する③顧客のニーズを探る ④ソリューションとしての提案内容を導き出す
財務会計の基礎講座

経 ～会計思考の活かし方～理 （８月４日＜金＞）

オンライン併催

経理・財務・企画・管理部門の管理者、財務会計の基礎知識を通じて、会計思考を業務に活かすことを学ぶ。

(株)フォーワン 代表取締役

会場

スタッフの方決算書(財務３表)から、経営の何が見えてくるのかを知る。

中小企業診断士

20

経理・財務の知識と業務に関心のある方

売上・コスト・利益の構造と資金のつながりを理解する。

羽田野正博

ｵﾝﾗｲﾝ

利益計画・事業計画の考え方と立て方を学ぶ。

羽田野泰

20

９：３０～１６：００☆オーダーメイド研修
課題克服をねらいとした「オリジナル研修」が企業内でできます。
・講師は、当協会に講師登録されているメンバーから研修テーマに適した講師を人選し、ご紹介します。
・講師決定後、研修の内容、達成目標、講義の進め方、時間、場所などを事前に打ち合わせして決定します。

☆通信教育(訓）日本技能教育開発センター（ＪＴＥＸ）と共催し、通信教育プログラムを提供しています。
人材育成を効果的に進めるため、ＯＪＴ、ＯＦＦ－ＪＴと組み合わせてご利用ください。
各講座の受講料は、各企業が同センターの会員となり実施する場合と、同率の割引料金となっています。