今回の支援においては一部、国や県の専門家派遣制
連

載 第23回度を利用している。この制度は、筆者のような中小企業診断士やほかの士業など、いろいろな方面の専門家知識と技能を併せもつ技術者を早期に育成が国や県の機関から派遣され、その費用は国や県が支―ユーアイ精機

うに何か取り組みたいテーマがあれば、ぜひ活用して金型・部品加工業 専門 コンサルティング

払ってくれるというものである。中小企業を支援するための制度なので、何か相談したいことや、同社のよみるとよい。
筆者は、拠点とする愛知県や、ミラサポといった中小企業庁の専門家派遣制度に登録しており、遠方の県〒448-0853 愛知県刈谷市高松町5-85-2
TEL (0566) 21-2054 Emai：l info@sindan.info
URL:http://kakou-consul.com

外企業から申請をいただくこともある。こうした制度

金型メーカーや機械加工メーカーで CAD/CAM・機械オペ
レーター、技術営業などに 23 年間従事し、主に多品種生産や販路開拓で起こる現場の課題解決に取り組む。リーマン・シ
ョックを機に中小企業診断士資格に挑戦、資格取得後は金型・部品加工業専門の経営コンサルタントとして独立。現在は個人コンサル事務所での経営診断・技術支援を行うほか、㈱ジェムコ日本経営の人財フロンティアセンターで「技術の神様」事業の技術コンサルタントとして指導中。
（公社）
愛知県中小企業診断士協会に所属している。1972 年 2 月 28 日生まれ。

聞くことができる。

は、取引金融機関や地元商工会議所から詳しい情報を最近の金型業界の人材の課題
さて、金型業界や機械加工業では今、多能工や応用力のある若手人材が減っている。この点について筆者は、採用後のスタート教育が原因と考えている。
例えば、多くの金型メーカーにおいて、新規採用者は設備償却費が高く、なるべく稼働率を高めたいマシ

今回取り上げる金型メーカーは、本連載第 2 回でニングセンタの操作や、工具を選ぶ作業がなく、また紹介したユーアイ精機㈱（愛知県尾張旭市、0561−53−

年々操作がやさしくなっているワイヤ放電加工機の担7159）である。これまで同社は、高い職人技術で、当者になることが多い。そこではまた、早期に機械稼金型製作から試作板金、部品加工まで幅広く手がけて働率を高めるため、「手順ありき」の教育になってしきたが、今後はその職人技術の継承を確実に行っていまう場合が多い。こうした教育は、いかにその手順をくため、応用力をもつエンジニアを採用し育てていか早く多く覚えるかといったものになり、暗記的な意味なくてはならない必要性を感じている。

合いが強くなる。学生時代の勉強のやり方の延長に近そこで筆者は、2016 年の新卒者である守山竜平氏、 い。こうした定型的な勉強は今の若手は得意だ。
ベトナム研修生であるグエン・ヴァン・ビン氏、チュ

しかし、こうした仕事のままでは、技術者としてのオン・タイン・トゥン氏の 3 名の教育の機会を通じ付加価値を高める機会が少なく、本人にとっても会社て、同社の教育カリキュラムを構築する手伝いをしたにとっても不幸になりかねない。

（図 1）。今回、この取組みを紹介するので、ぜひ参考にしていただきたい。

技術者の付加価値とは細かな知識はなくても、今はインターネットで簡単に調べられる時代である。ちょっとしたことは、本で調べたり、先輩・上司に質問したりしなくても、インターネットですぐに情報が手に入る。だからこそ、技術者として、本当の価値の出し方が問われる時代になった。多くの経験をしてきたベテランも、それだけでは部下や後輩に尊敬してもらえる時代ではなくなった。
知識だけでもいけない。知識と技能、両方を併せもった技術者が価値をもつ時代である。
また、かつては多く存在した勘・コツの優れた技術

図 1 ベトナム研修生に 3 次元 CAD「SolidWorks」の操作を指導する

０９６者も、高齢化に伴い減少している。勘・コツの基礎となるような、あれこれ試せる時間や予算の余裕がなく

元・金型技術者の中小企業診断士が分析する 伸びる金型メーカーの秘訣なったことも原因だ。このような時代だからこそ、き受賞したユーアイ精機代表取締役の水野一路氏（左）と韓国セチャン社代表理事の柳基龍氏（右）ちんと根拠や理由から説明できる教育が必要である。
そうした事態に、ユーアイ精機の水野一路社長は気づき、いつか自社の強みを継承していくエンジニアが減ってしまうことを危惧している。そこで計画的に、金型エンジニアを育成していける自社なりの教育カリキ
ュラムをつくるため、筆者に声をかけたというわけである。

反復で技能習得のスピードを上げる
筆者は、金型メーカーや機械加工メーカーの教育のあり方を 3 つの観点で整理している。①知識、②技能、③手順の 3 つであり、これらは、それぞれ教育

図 2 韓国セチャン社と共同受賞した、自動車向けマグネシウム合金ファン方法が異なるため、扱いに注意を要する。
①の「知識」は、③の「手順」と明確に扱いを分けることが重要で、知識は、手順のように作業の順番でさせることができる」といったトレーニング方法を、はなく、加工技術の理屈についてしっかりと教える必作業ごとにつくることが有効である。

要がある。例えば、マシニング作業において、エンドこのようなポイントを押さえながら、今回、同社でミルの刃数の意義とそれをどう使い分けるのかなどがは、①CAD の操作、②板金展開、③金型部品の作図、知識にあたる。ミーリングチャックへのエンドミルの④SolidWorks を使った 3 次元モデリングなどの項目取付け方やその注意点などは、手順にあたる。

について、3 名の教育を実施した。

また②の「技能」は、手順を知ったとしても、急に今回の取組みをきっかけに、今後同社の技術者が習はできない作業を指す。いわゆる経験が必要になる技

得していくべき技術について、①知識、②技能、③手術で、例えば、マシニング作業においては、平行出し順の切り口に分け、教育カリキュラムをつくっていくや基準位置決め、ドリル研ぎなどの作業が該当する。

ことができる。

ただし知識にあたる、正しい道具の使い方や操作方法など指導を受けなければ、自己流の間違った方法を覚垣根のない雰囲気づくりも重視えてしまう場合もある。技能を効果的に習得するコツ

同社は、高い応用力をもつ金型エンジニアを増やしは、正しい知識を覚えた後、いかに「反復効果」を効ていくため、採用活動を強化している。多くの中小製かせた練習ができるかに尽きる。

造業で課題になっている人材の定着については、同社

よく、この技能を覚えるには 5 年かかるとか、10も重く受けとめ、性別や年齢層、国籍を超えた、一体年かかるといった比喩を聞くが、こと金型製作の技能感のある社内の雰囲気づくりを心がけている。昨今のにおいては、その限りではないと考えている。結局、短納期化・低コスト化により、殺伐とした雰囲気にな通常業務の中で習得していこうとすると、覚えようとりかけている金型業界であるが、それを払拭するべく、する技能について、反復効果が現れるほど繰り返し実

同社では水野社長を中心として、若者からベテランま施する機会に恵まれず、5 年や 10 年以上、会社で仕で満足して働きやすい職場をつくる取組みを日々実践事をしていると、ようやく習得できるくらいその技能している。に触れる機会が出てくるという話であって、意図的に水野社長は、企業の新たな付加価値創出のため、継反復効果の効く練習方法をとれば、もっと効率的に習続した技術開発に余念がない。一例として、平成 28得することは十分に可能である。

年度名古屋市工業技術グランプリにおいて「公益財団こうしたトレーニングに有効なのが、昔、学校の勉法人名古屋産業振興公社 奨励賞 」を受賞した（図強で使った「ドリル」である。ゴルフの練習でも、よ2）。国境を越えた金型エンジニア育成に意欲を燃やす

くこの表現が使われる。ある動きを短期間で強制的に同社の未来に、筆者は大きな期待をしている。

体に覚え込ませたいときに使われるトレーニングで、「この動きをこの順番で続けて行えば、頭や体に覚え型技術

第 ３２ 巻 第 ３ 号 ２０１７ 年 ３ 月号

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