一 般社団法人 コンサートプロモーターズ協会

A.C. P.C.
SUMMER 2023 VOL.49
表紙の言葉
今号の表紙には、コロナ禍の 2020 年に宮崎県で開催された
フェス「FREEDOM beach 2020 d rive in party リベンジ！」（以下、
FREEDOM）の会 場写 真 が掲 載されています。同フェスの実行委員会で会長を務めたのは加来聖子ACPC 理事（GAKUON ユニティ・

4

VOL. 49 刊行のご挨拶 中西健夫 ACPC会長

5

中西会長連 載対談
第 32 回 ゲスト＝ 檜原 麻 希（ ニッポン放 送 代 表 取 締 役 社長 ）フェイス代 表 取締役社長）。加来理事には、全国 会員社・女性管理職の皆さんの座談会（10ページより）にご登場いただいています。

10

プロモーター女性管理職が語る 私達の働き方、これからの変化

FREEDOMはアーティストの MINM IさんとGAKUON が中心と加来聖子

なり、2011年に始 まりました。当 初は口蹄疫で大きな被害を受け（GAKUON ユニティ・フェイス）塩沢千津

た宮崎 県を元 気にすることを目的にスタートしましたが、10 回目（クリエイティブマンプロダクション）を迎えた 2022 年 5 月はコロナ禍で一旦中止に。しかし、実行委員
会は開催をあきらめず、エフエム周波数の使用により車内で音を楽しむ、ドライブイン・スタイルの野外ライブに企画を変え、同年
10 月の開催を試みます。しかし、
この再チャレンジも台風14 号の
影 響 で中止。二 度の中止を経ても、あきらめずに「リベ ンジ！」
を敢 行、無事 12月の開 催に至りました。
このプロセスを牽 引したのは、加 来 理 事のリーダーシップだった

オンライン座談会
藤田早紀

×（マウントアライブ）

松田宏美（キョードー北陸）15

偽 Web サイト・偽 SN S アカウントへの対策

162022 年 AC PC 基 礎調査 結果報告

20

ECSA Lounge

23

IPAJ 活動報告

24

連載コラム「 帰ってきた TALKING BLUES」と思われますが、度重 なるスケジュールの変更の中で、チケットの発券などをバックヤードで支えたセクションの力も当然必要だっ鏡 孝彦（ ACPC 専務理事）

たはずです。今、コンサートプロモーターの女性達は、ライブ・エ
ンタテインメントをリードし、屋台骨を支え始めている。女性管理職 座談会は、そんな現 実を窺わせる内容になりました。

25navi ARENA

イラストレーション：小 池 アミイゴ
写真提供：GAKUON ユニティ・フェイス

3

A.C.P.C. navi VOL. 49 刊 行 のご挨拶

中西 A C P C 会 長 連 載 対 談

Vol.

32

ゲスト

檜 原 麻 希 株式会社ニッポン放送 代表取締役社長

日頃より本 会 の活 動 にご理 解とお力添えを賜り、厚く御礼申し上げます。
4 年ぶりに開 催 規 制 のない 夏フェスシーズンを迎えました。お客 様 にとっても私たちプロモーターにとっても、ようやく日常が戻ってきたという実感があるのではないでしょうか。その反 面 、年々 厳しくなる猛 暑や、大 雨・台風といった
自然災害リスクへの備えがより一 層 重要視されます。ACPCでは 2019 年に、自然災害対策に関する会員社アンケートを行っていますが、この課題についても企業として、エンタテインメントの 担 い手として「働き方」を進 化させるための新しい考え方

継 続して 取り組んでいきます。
今回のA.C.P.C. naviでは、ニッポン放 送 の檜原麻希代表取締役社長を筆頭に、女性の方々に多くお話を伺っています。私たちのライブ業界では、
かねてより女
性のお客様の比率が高かったですが、プロモーターや舞台技術スタッフ、アルバ
イトの皆さんにいたっても、女性の比率が年々高まっているように見受けられます。
もちろん「女性だから」「男 性だから」が先に立つのではなく、お客様にライ
ブ・エンタテインメントを楽しんでいただく空 間を作り上げる一員として、そこに差があってはならないはずですし、差 があればそれを正していくことが必要でしょう。欧米のライブ業界からは、フェスの出演者の男女比率を 50 : 50 にしようと試みたり、性別 による 賃金 格 差 の是 正 やハラスメント対 策 など、ジェンダー平等に向けての新たな 動きが 聞こえてきます。
業 界 の人材不 足は、もっとも 重 要で 深 刻 な課 題です。誰にとっても 働きやす
い職場環境作りに、その対 策の突破口があるのではないでしょうか。
社会の大きな変化の中で、ライブ 業 界も変わっていかなければなりませんし、ライブを含む音楽業界は文化を発信することで、社 会の 価 値 観をリードする存
在 であるとも思っています。い まこそより多くの意見に耳を傾け、構 造 や 制度のあり方について考え続け、変化のための 行 動を取っていきましょう。そのための新たな一歩として、今回の号をお届けします。

檜原麻希 Maki Hiwara

中西健夫 Takeo Nakanishi

株式会社ニッポン放送 代表取締役社長

一般社団法人コンサートプロモーターズ協会会長
株式会社 ディスクガレージ 取 締役会長

一般社団法人コンサートプロモーターズ協会
会長

4

中西健夫

撮影：小山 昭 人（ FAC E） 収 録日：20 2 3 年 6 月 7 日

5中 西 AC PC 会長連載対談

中西 ACPC 会長連載対談

変わらないといけない時、自分 が 変わる。制 度 を変える。

変わることに恐れを持 たな いでほしい。

２段 階 の 進 化 が 必 要だと思います。

檜原麻希

中西健夫

株式会社ニッポン放送 代表取締役社長

ロック／フォークの登場以降、日本で6

檜原コンサートプロモーターズ 協会 会長

プレッシャーを感じる余裕もなて思います。その後、放送局がコンサー

したり、放送局の役割としてそれも大事でコンサートやフェスが浸透していくプ

かったんですよ。就任直後にコロナ禍にトに関わる際は、報道機関としての信頼はないかと考えています。

ロセスにおいて、ラジオ局と全国のコン

なってしまったこともあって。

性から会場を押さえて PR を担う名義主中西 記 憶 でしかなかったことを記録する

サートプロモーター の連動は大きな力を中西

まず感謝の気持ちをお伝えした

催の役割が多くなりましたが、近年、弊のは、とても大切だと思います。若 い世代

発揮してきました。深 夜放送発のプロ

い の が、 コ ロ ナ 禍 に な っ て コ ン サ ー ト

社では自主制作の手打ち興行をやるよに受け 継いで いくためにも。

モーションだけ ではなく、時に主催者とやフェスが不要不急の扱いをされた時うになっていて、それが成功してきた実

して、時にともに 制 作 や運 営を手がけに、檜原さんがメディアの皆さんの中で績 も あ り ま す。 そ れ と、 間 違 い な く コ

るパートナーとして、ラジオ局はライブ・

最 も 早 く「 何 か で き る こ と は な い で すンサートプロモーターの皆様とは今後

エンタテインメント市 場 の 発 展をバッか？」と声をかけてくださったことです。

もご一緒させていただくわけですしね。

中西

クアップしてきました。その 中 でもニッ檜原

中西に突入した頃を改めて振り返ると、いかポ ン放 送 は代表 的な存在ですが、 2019

メッセージを発信できたことは私達に武道館を借りられない時代がありました。

がですか？

年、同社に「在京キー局初の女性社長」

とってもよかったと思っています。

檜原

檜原が誕生。長年のパートナーから吹いてき中西

僕らにとっても本当に心強かった

催から 50 周年を迎えて、「昔の資料は残っ

況では、ラジオというメディアが一番フ

た 変 化 の 風 を 受 け て、 中 西 健 夫 ACPCです。あの頃、アフターコロナを見据えていませんか？」とソニーミュージック

レンドリーだったんじゃないでしょう

会長が檜原麻希ニッポン放送社長と「新ようとしても、なかなか見えてこなかっのプロデューサーの方から連絡をいただか。休眠リスナーといいますか、しばら時代」を語り合います。

たので、業界全体が不安に陥っていましいたんです。社内に当時のことが分かる

くラジオから離れていた大人の方はもちたから。

人間はいないので、OB 会のメンバーに話

ろ ん、 あ ら た に 若 い 人 達 か ら も ラ ジ オ

コロナ禍 で 実 感した DNA

檜原コンサート業界の状況が全く他人を聞き、日本 で 初 めて 屋 外に PAを設置

を身近に感じていただけたと思います。

事に思えなかったのは、DNA も関係しした 話など、貴重 な 証言 が聞 けました。

中西 radiko で聴けるようになったこと

中 西 檜 原 さ ん に は だ い ぶ 以 前 か ら、ていると思うんです。弊社とコンサート

記念アルバムがリリースされて、弊社でも大きいですよね。

色々とお 世 話になっておりました。

業 界 と の 関 わ り は、1971 年 の 箱 根 ア フも特別番組を放送（2021 年 7 月 29 日『伝檜原

檜原 番 組 で D Jもやっていただいていロ デ ィ ー テ か ら で、 メ デ ィ ア と し て は説の 箱根アフロディーテから 50 年～ピ

れたのは、ライブであること、生での体ましたよね。

早 く か ら 興 行 に 携 わ っ て き ま し た。 そンク・フロイド 貴重音源、奇跡の発掘～』）

験に勝るものはないということだと思い中西

音楽業界４団体の皆様と一緒に、

僕らプロモーターだけでは、日本
一昨年に箱根アフロディーテは開

働く現場としての放送局社長に就任された直後、コロナ禍

誰もが家に閉じ込められていた状コロナ禍の 3 年間で確実に証明さ大昔は『オールナイトニッポン』の DNA が今でも引き継がれているんでしたんです。過去を掘り起こす作業はたます。放送だけではなく、ライブ・エン

でしゃべらせていただいたこともありますよ。ピンク・フロイドを招聘して、日

まにやらないと、今は 5 年だけでも大きタテイメントもそうですよね。もちろん、し た。 社 長 に 就 任 さ れ て 以 降、 プ レ ッ

本で最初期の野外フェスを開催したなん

く変わっていってしまいますから。
『オー

デジタルについても、リモート会議からシャーも大きいとは思いますが……。

て、我々の先輩方はすごかったなと改め

ルナイトニッポン』でも 5 年ごとに回顧配信コンテンツまで便利さは証明されて、7

中 西 AC PC 会長連載対談

中西 ACPC 会長連載対談

メタバースにしろ AR にしろ、可能性は檜原

広がっているわけですけれど、生のエク
スペリエンスの代えがたい強さが結果的に見えてきたのだと思います。ただし、業界全体が進化しなくてはいけな

メンタリティとか健康面のチェックも、「こうあるべき」のいくつかは、単に慣習

いですよね。

仕事を続けていくために大事になってく的に続けているだけなんじゃないかと気中西

ると思います。

づいたんですよ。この業界にも決まった

わらないといけない。自分が変わったら、中西

今、男性が普通に育休をとれるよ

行事がいくつもあって、コロナ禍ででき課題も見えてきて、あるゆる面でコスト制度も変えていかないといけない。そのうなってきましたが、そういう制度の部

なくなりましたが、やらなければやらなが高騰している点にどう対処していくか

２段階の進化だと思うんですよね。

分だけでは「居心地のいい会社」にする

いで、別に何の問題も起きなかったことがポイントになってきました。

檜原のは難しいでしょうね。

もありますよね（笑）
。ですから本当に大中西進化するためには、自分自身が変

高齢化社会で人口も減っていくわ

けですから、企業間の人材の争奪戦も激

檜原

社員の生活と仕事のバランスに寛切なことは守りつつ、日々の「当たり前」

なっています。

しくなっています。そうなると賃金を上容であるべきだと思います。忙しい業界を一度疑ってみるのも必要ではないかと。

檜原

これは本当に尋常ではない状況にげざるを得ない。賃金を上げたとしても、だと、「子供が熱を出したので帰ります」

それをきっかけにして進化できることもますし。

国は労働力の流動性を高める意図も持っとは言い出しにくい。誰かがその仕事をあると思います。

中西

働き方改革への対応を含めて、ラているわけですから、3 年で転職希望者

代わらなくてはいけなくなった時の対処

イブ・エンタテインメント業界でも人手が 出 て き ま す。 さ ら に 言 え ば、 そ ん な

方法が、ほとんどの組織でできていない不足に直面しています。

中、長期で会社の力になってくれるプロと思うんですよね。

檜原フェッショナルを育てなくてはいけなく

中西 「女性社長」であることを強調するなります。

つもりは全くありませんが、檜原社長な

人手不足という大きな問題もあり放送業界でも残業時間の規制など、もう何年も前から厳しく言われています。

らではの視点は、やはりあると思うんで国の方針ですので、当然従わなくてはい

変化を恐れず、慣習を疑うす。これまで男性の目線でほとんどのこ

勤務もあれば早朝勤務もある中で、なん中西

今、仕事をがんばっている 20 代のじゃない？」「えっ、そういう見方もあるとか対応しています。でも、現実的には女性がたくさんいると感じるんです。放んだ」という気づきは必ず生まれる。だ難しいですね。最近の 20 代の方々は、あ送局でも活き活きと働いている女性がいから檜原さんが社長になったことによっまり過酷な仕事は望んでいないのも事実るでしょう。皆さんコミュニケーションて、知らないうちに変化が起きることもですし、ワークとライフのバランスを取能力が高い印象がありますね。檜原社長

あり得るのではないでしょうか。

ることが当たり前になっている傾向の中はご自分が入社された当時を振り返って、

檜原

で、どう業務を切り盛りしていくか。プ

いかがですか。

社長誕生」という見出しが掲げられる取ラスしてコストの問題も出てきます。

檜原

私が入社したのは、男女雇用均等

材を受けるんですけれど、それはそれで

中西

すべての業種、仕事を同じ物差し

法の施行後なので、男女ともに一斉にキャありがたく対応をさせていただきつつ、で考えるのは、やはり無理がありますよリアをスタートできる環境になっていま

代表として言わなきゃいけないことは言ね。とはいえ、僕は文句を言う前に、自した。ただし、入社後にワンキャリアをわせていただているという感じなんです

分達のことを見つめ直す時期にきている

築いて 30 代に入ると、例えば結婚とか育（笑）。でも、私には男性とか女性とかととも思っています。本当によくないと思児とかライフスタイルの変化があったり、いう意識はあまりなくて、強く伝えたい

うのは、「好きな仕事をやっているのだか

体力も少しずつ落ちてきたりと、色々なメッセージは「変わらないといけない時、ら、報酬は安くていいじゃないか」といことが重なり不安と不満が生まれてきて、変わることに恐れを持たないでほしい」

う昔の悪しき考え方なんです。それはも仕事をあきらめてしまう人もいたと思いということなんです。社長就任時がたま※本誌に掲載された 座談会

う通用しないのは確かですから、経営者

ます。その中には本来だったら会社に必

たまコロナ禍と重なってしまって、否がはダイジェスト版 で す。完 全はなんとかいい塩梅、落としどころを探要な人材もいたと思うんですよね。だか

応でも変わらないといけなくなってしらなくてはいけないでしょう。

ら制度や法律はもちろん大事なのですが、まったこともありますが、実は世の中のけないのですが、ご存知のように放送は
24 時間やっているわけです。だから深夜

8とが決まってきた業界で、「あれはこう

よく「在京キー局で初めての女性

PROF I LE

檜 原 麻 希 ひわら・まき
1 9 8 5 年 、ニッポン放 送入社 。2 0 0 9 年 に デ ジ タ
ル 事 業 局 長 、2 0 11 年 に 編 成 局 長 、2 0 1 5 年 に取 締 役 編成 局長 、2 0 16 年に営 業 担 当 取 締 役 、
2 0 1 8 年 に 常 務 取 締 役 な ど を 歴 任 。コンテ ン
ツビ ジ ネ ス や インター ネット放 送 など ラジ オと 通 信 の 融 合 を 進 め る 。2 0 1 9 年 より代 表 取
締 役 社 長 に 就 任 。幼 少 期 、高 校 時 代 は 親 の 駐在 で ロンドン・パリで 過 ご す 。

版 はACPC ホームページをご覧ください。

9

座談会

ONLINE
TALK

収録日：2023年 6月 22日

ン
オンラ イ

プロモーター女性管理職が語る

私 達 の 働 き方、こ れ から の 変 化

ま だ ま だ 数が 多 い とはいえませんが、全国の 会員 社 には 管理 職を務 める女 性がいます。
彼女 達 はど んな「 働 き方」をし てい るのか 、率 直に 語り 合っていただきました。
2022年 、3 年振りのサマーソニックは、東京会場（ 写真はZOZO マリンスタジアム）が史上最速の完売。
バックヤードでチケット担 当者が考えていたこととは？
©SUMMER SONIC All Rights Reserved.

チェックを含めると仕事は幅広くなりま

み、配 券をする作業がメインです。公演

す。宮崎本社から全国やオール九州をカのプロモーション計画を踏まえて、情報

バーしているので、皆さんから見ると、

解 禁から 先 行販 売 、一 般 販 売といったちょっと特殊に思えるかもしれません。

スケジュールをプロモーション部と立て「 特 殊 」と い う 意 味 で は、チ ケット のながら、チ ケット 事 業者に依頼する流れ

販 売方法もそうですね。弊 社では、ぴのすべてですね。あとは当日券の販売な

あ、ローソンといった 事 業 者さんだけ

ど細かいことを色々、お客様 からのお問ではなく、自社プレイガイドでチケット

い合わせもチケット担当が対応していまを扱っていますが、３〜５割のお客様はす。公演に向けてのスケジュールは同時「GAKUON プレイガイド」で買ってくだ

進行になりがちなので、公演日がかぶらさいます。

ないように発売日と担当者を決めたり、― それはエリアを宮崎に絞ると、お客様全体のチェックは私がやっています。とも御社のプレイガイドのほうがチケットをはいえ公演ごとの業務は担当者が進めて買いやすいということでしょうか。

いきますので、部署全員が第一線で仕事

加来

加来聖子

GAKUON ユニティ・フェイス代表取締役社長

藤田早紀

マウントアライブ
ライブエンタテインメント 1 部
業務管理担当リーダー

チケット担当は「心臓部」

10

塩沢千津

クリエイティブマンプロダクション
経理部チケット課 課長

松田宏美

キョードー北陸
スケジュール行程管理部 部長

そうです。よりチケットを買いやをしています。

すくして、地元ならではの動員に結びつ― 加来さんのお話も含めると、コンサー

けることが目的です。弊社のサイトを見トプロモーターにとってチケット担当の部ていただくと分かるのですが、購入申し

署は心臓部なんですね。

込みが簡単なんですよ。さらにはチケッ

加来

トの現物を宅配便でお届けしますので。

熟練のチケット担当者には頭が上がりまキャンセル率も低いし、年齢層が高いおせんよ。

本当にそうですね。うちの社員も、客様だと、まだ電子チケットに抵抗のあ― マウントアライブの藤田さんの肩書き

る方もいますから。せっかく地元のテレは「ライブエンタテインメント 1 部 業務

ビやラジオで CM を流し、プロモーショ

管理担当リーダー」で す が、具 体的にはどンをかけているのに、地域に根づいた利んなお仕事なのでしょうか。

便性を活かさないともったいないです藤田し、ビジネスとしても成功しています。

の場合はチケット担当とアーティストの年間の公演数が 100 本程度ということ

移動・宿泊を手配する部署が分かれていもあり、少ないスタッフながら、一本一ないので、公演に関わる内 勤業務全般を本のコンサートを丁寧に手がけていこう

やっています。会場の押さえやお客様か

基本的にはデスク業務です。弊社と考えています。

らのお問い合わせの対応も含まれます。

― クリエイティブマンプロダクションの― お問い合わせの対応は、他の業務管理

塩沢さんは、チケット課でお仕事をされてとは違ったご苦労がありそうですね。

ケット担当も経験して、いまだにお弁いますが、チケット課は経理部に属してい藤田 コロナの前までは会社にいるデス

るんですね。

クが、デスクワークをやりながら毎日お加来

私 は 経 理 の 仕 事 か ら 始 め て、 チ

― まずは皆さんが担当されているお当の手配もケータリングもやっていま

仕 事 の 内 容 を お 伺 い し ま す。 加 来 さ ん、す（笑）。基本的にはオールマイティで

GAKUON ユニティ・フェイスの代表取締す。15 秒のテレビ CM もつくりますし、役を務めていらっしゃる方に「担当」をお

現場の動線も確認します。最終的な実務聞きするのも変な話ですが……。

は担当者が全部やってくれるのですが、洋楽のチケット課 は 経 理 部に属し

電 話も受けていたので、かなり大変でしていて、
邦 楽 のチケットは邦楽部のチケッ

たが、コロナ以降はメール受付のみにト担当が扱っています。仕事はチケットなった ので少し楽にはなりました。メー業 務 全般で、先 行してスケジュールを組ルの返信はアーティストごとの担当デス

塩沢

11

サートの状況、業務の変化はいかがだった

クが対応しています。基本的に弊社は、談をして、押さえる会場を決めます。実

現場担当者が 1 人、デスク担当者 1人、2際に会場を押さえたら、宿泊手配も行い

塩沢

人で 1 本の アーティストの公演を担当すます。この繰り返しで会社のスケジュー

た感じより、2021年のスーパーソニック

松田

るシフトをとっています。

ルを決めて、管理をするのが私達の業務はとにかくなんとか開催しようと、会社演ができる可能性があったので、会場― 業務管理担当の部署は、女性の方が多です。コロナ禍以降、ホテルがとれない

全体で一生懸命動いていた印象のほうがの押さえやホテルの予約をキャンセル

いのでしょうか。

ことがあったり、アーティストが希望す

強いですね。かなり細かいところまでして、押さえ直して、またキャンセルし4 人全員女性です。デスクに男性る部屋を用意できないこともありますの

スタッフ全員で気を配って、それこそ海てという作業が続いて忙しかったですがいた時があったり、WEB やメールので、そういった場合はホテル側、アーティ

外アーティストは来日してから完全に隔ね。現場はなくなってしまったので、営担当の男性がいた時もあったのですが、スト側と交渉する必要も出てきます。

離状態にしていましたし、業務的にやる

業と現場担当者が内勤の手伝いをしてく

今は WEB の更新も内勤の女性でやって大事なのは、新潟市内の行事やお祭りのべきことが多かったです。アーティスト

れて本当に助かりました。コンサート

います。

開催日を把握しておくことですね。長岡側も本当によく協力してくれたと思 いが少しづつ開催できるようになってから― キ ョ ー ド ー 北 陸 の 松 田 さ ん、 ス ケ

花火の時などは市内のホテルの空きがなます。ようやく再スタートを切ることがは、チケットが電子チケットなのか、紙ジュール行程管理部が担当されているのは、くなってしまいますから。街全体のスケできたと思いましたが、そこからまた感

チケットなのか、公演によって入場ルー

どういう業務なのでしょうか。

ジュールを踏まえた上で「空き日出し」

染者が増えたこともあって、すぐには単ルが違ったり、感染予防対策で検温や消をする必要があります。

独公演の招聘もなかなか回復しなかった

毒の準備が必要だったりなど、現場も大を管理する仕事です。具体的に話しますですね。今は来日がどんどん増えていて変だったと思います。今、普通に公演がと、例えば「空き日出し」。他社でも同ホッとしています。海外アーティストを開催できるようになったのは、全国各社招聘しているプロモーターは、他社さみなさんが日々準備に奔走され、お客様が「コンサートに行っても大丈夫、安心」

藤田松田

部署名通り、会社のスケジュール

じ呼び方をされているのかどうか分かり「働き方」へのコロナの影響しょうか。

確かにそうですが、仕事がなくなっでしょうか。

コロナ禍になった直後は、振替公ませんが、まず担当エリアの会場に「○― 先程、お問い合わせの対応業務の変化

んも相当忙しくなっているんじゃないで○年の 3 月から 11 月までの大ホールのが話に出ましたが、コロナ禍で皆さんのおしょうか。

と思っていただけたからだと思います。

空きを教えてください」と問い合わせを仕事も少なからず影響を受けたと思います。

― 海外アーティストの公演について、マ― お問い合わせの対応がメール受付にして、一覧表を作成するんです。それを大規模なフェスを開催している会社は、業

イナス面が出てきていること、プラスに転なったという話が出ましたが、コロナ禍でもとに営業担当者がアーティスト側と相務の柱が失われた感じだったのではないでじていることはありますか。

業務のやり方を工夫して、仕事がしやすく

塩沢

３ 年 ぶ り の 2022 年 の サ マ ー ソ

なったことはありますか。

ニックは史上最速の完売で、今年 2023

藤田

年のサマーソニックは、東京会場がさらたり、環境を整えるきっかけにはなったに史上最速の完売でしたので、皆さんがと思うんです。平常時には必要のない仕待っていてくださったんだなと実感しま事も増えましたけれど、やっぱり公演のしたが、一方で全体の傾向として、特に開催がほとんどなくなったことで、時間若い世代はコロナ禍でライブを配信で観ができた面もあったと思います。弊社でることに慣れてしまったかなと思いま

もコロナをきっかけに外線電話の自動音す。これは個人的な感想ですが。ライブ

声応答を導入するなど、以前より仕事がの楽しみ方が広がったともいえますが、しやすいと感じることが増えました。

コロナは社内の業務を見つめ直し

やっぱり会場で躍動感を味わってほしいという思いもあります。それとサマーソ
ニックではインバウンドのお客様が増え

マウントアライブが手がけるフェス、JOIN ALIVE（北海道岩見沢市いわみざわ公園）は2022年、開 催日を例 年 の 7月から 9月に移行

管理職として、社員としてましたね。円安もあって、コロナ前に比― 皆さんが管理職として気をつけている

べて 3 倍から 4 倍増えています。

ことはありますか。

― 松 田 さ ん、 コ ロ ナ 禍 で の 新 潟 の コ ン

藤田

肩書きはついているので管理職でして開催 。ステージ 前方エリアについては、立ち位置を指定する枠を設け、後方芝生エリアは入場時に配布されたシートの使用に限定

12

13

はありますが、私が仕切るとか、まとめ

シャカリキになっている毎日です（笑）
。

ているという感覚はあまりないんです。

― 加来さん、業界全体を見渡して、最後

Caution!

偽Webサイト・
偽SNSアカウントへの対策

社歴でいえばある程度長いのですが、年にまとめをお願いします。

齢でいえば社内の平均よりちょっと上く加来

らいなので（笑）
、若い社員から見て話る会社は、世間から憧れられる存在でしやすい存在ではありたいなと思っていなくてはいけないと思っています。コ

近年、ライブ配信やアーティストグッ

ます。私もできる限り話を聞いてあげた

ンサートプロモーターも、確かに以前はズ販売になりすました偽 Web サイトやいと思っていますし。

そういう職種だったのですが、最近は３

偽 SNS アカウントから、不審なサイト

本来、エンタテインメントに携わ対策ご協力のお願い
偽 Web サイトや偽 SNS アカウントの拡散防止・お客様への注意喚起のため、働く立場でいえば大切なのは「自K の範疇に入る仕事だと思われて、社員に誘導されたり、個人情報が不正に取得

分も仕事をしながら、どのように周りにもなかなか集まらない、アルバイトもなされる事例が増えています。かかる行為も仕事をしてもらうか」だと思います。

り手がいないという話をよく聞くようにはお客 様に無用の混乱を招くのみなら

上司の側から仕事を押しつけてもいけな

なってしまいました。それは仕事のやりず、お客 様 がフィッシング 詐欺 等 の 被

いし、部下の側は上司から「こうすればがいや待遇の面で、残念ながら業界全体害に遭う恐れがあり、早 急に対策を講じできるよ」「仕事が効率的に進むよ」とが自分で自分の首を絞めてきたことも一る必要があります。

教えてもらったら応えなくてはいけない

因じゃないかと思うんです。今日の話かと思います。難しい面も多いですが、そらも分かるように、そんな中で各社を支

偽Webサイト、偽 SNS アカウントの特徴② ４団体共通の注意喚起サイトのご活用のコミュニケーションがどうしたらうま

えているのは女性だと思いますし、そも● 主 催 者 の許諾なく、アーティスト名 、

アーティストや公演の公式サイトにリンくできるかを考えていますね。

そもエンタテインメントは女性のお客様

実在する公演名称や公式の写真素材を塩沢

業務上、何日までに会場に返答をの力に支えられている部分が大きいじゃ

戻さなくてはいけない、ホテルの部屋割

ないですか。だから女性の意見をより反● 虚 偽のライブ配信情報等を発信して、りを決めなくてはいけないと、必ず締切映するべきだと思いますし、女性の力をユーザーを外部の不審なサイトに誘導があるので、管理職というより 1 プレー

活かすことで産業としてももっと大きく● サイト でユーザー登録と称してメール

ヤーとして、締切に向かってみんなとできると思います。

松田

無断利用

アドレス、パスワード、クレジットカー
ド情 報 を入力させる
音楽 4 団体の対策方針

会員社各位は以下の対策へご協力をお願
いいたします。
① お客様へのご案内
公演の配信予定の有無をアーティスト・
公演の公式サイトで明示するとともに、適宜 URL 等をお知らせして下さい。

クバナーを掲出いただくなど、注意喚起
サイトをご活用下さい。
③ 情報提供
ライブ配信 やグッズ 販 売 になりすました
偽 We b サイトや偽 S N S アカウントを発見した際は、各団体事務局へ 情 報をお寄せ下さい。提 供いただいた 情 報 は行 政などに 提示 いたします。

本会では日本音楽事業者協会、
日本音楽制 作 者 連 盟、日 本 音 楽 出 版 社 協 会と連携し、音楽４団体共通の「お客様への注
意喚起 サイト」を６月12日に公 開 いたしました。
また音 楽４団体では警察庁、消費者庁等関 係 行 政当局や 関 連 団体への働きか
けを行 い、
下 記の取 組を進 めて参ります。
● 消費者・国民への注意喚起拡大● 悪質事業者の摘発● S NSプラットフォーム 事業者への協力
要 請（不正アカウント削除とユーザー へ
キョードー北陸が開催するフェス、音楽と髭達 2022 - My Home Town -（新潟県新潟市 HARD OFF ECO スタジアム 新 潟）。
2021年は屋内会場 での実 施だったため、3 年ぶりの野 外 開 催となった14の 注 意 喚 起）

音 楽 4 団 体 共 通 の 注 意 喚 起 サイト
http://www.acpc.or.jp/warning_fakewebsites/
QRコードからもサイトにアクセスできます

15

2022
MarketResearch

202 2年 AC P C 基礎調査 結果報告
公演数・市場規模はコロナ禍前を超えるも、全国的な回復には至らず

ACPC 基 礎 調 査 は、ACPC 正 会 員 社 が開催するライブ・エンタテインメントについての統計調査です。全国各地のコンサー
トプロモーターによる事業の実施状況を元に、ライブ・エンタテインメント市場の推移をデータ化した国内唯一の資料として、19 89
年より調査を重ねています。
ACPC 正会員社が調査対象のため、日本全体のライブ・エンタテインメント市場の数
値とは異なりますが、本 調 査 のデータはぴあ総研が実施する「ライブ・エンタテインメ《ACPC 基礎調査項

目2022 年 1月 1日〜 12月3 1日サマリー》
数値

前年からの増減

前年比2019 年同期比

会員社数

74

2増1減

―

9増4減

総公演数

32,338＋ 5,955

122.6%

101.4%

総動員数

48,315,553＋ 25,474,410

211.5%

97.5%

市場規模

3984 億 3269 万円＋ 2453 億 5143 万円

260.3%

108.7%

公演数の推移単位：万人

35,00020,00015,00010,000

4,500
4,000
3,500
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0

関東エリアで公演増加するも、他地域ではコロナ禍前との差が残る
関東エリアにおける公演の増加が顕著
で、公演数・動員数・市場規模のいずれも
コロナ禍前の 2019 年の数値を大きく超えています。関西・東海エリアの動員はコロナ禍前とほぼ同水準となっていますが、北海道・東北・北陸・中国・四国・九州・沖縄といったエリアでは、コロナ禍前と比べていまなお差が残っています。これには様々な要因が考えられますが、大きな動員が見込める大都市圏に公演が集中したことや、関東エリアで東京オリンピック・パラ
調 査 結 果

関東エリア

4,000

公

3,000

動

2,000

市

演

2019 年

数員
場

規

リンピックに伴う会場の新設が進んだことも一因と見られます。
コロナ禍以降はあらゆるエリアで、もともと公演の多い中核都市の公演が増加し、それ以外のローカルな公演が増えづらい傾
向が加速しています。コロナ禍でライブ・
エンタテインメントに接する機会が減少したことによる、消費者心理や消費行動の変質もあると見られ、ACPC では現状を探る
ための基礎統計調査を新たに開始する予定です。

12,284

市場全体で占める割合
2022 年

2019 年2022 年

14,193

38.5%

43.9%

数

22,577,161

26,379,512

45.6%

54.6%

模

1686 億 5348 万円

2179 億 5939 万円

46.0%

54.7%

1,000

5,000

単位：億円

的にリスタートした 1 年と言えますが、コロナ禍が業界に与える影響はなおも根強
く、大都市圏への公演の集中、ホール公演
やライブハウスに残る影響、招聘興行への支障など、市場環境の変化が窺われ、「ライ
ブ市場はコロナ禍前の状況まで回復した」とは言い切れないのが現状です。

エリア別動向5,000

25,000

0

動員数の推移2022 年はスタジアム・アリーナ・野外の大規模公演が多数開催されたこともあり、動員数と市場規模（チケットの売上額）
が大きく伸長し、市場全体としてはコロナ
禍 以 前 の 2019 年 と ほ ぼ 同 程 度 の 水 準 となっています。
ライブ・エンタテインメント市場が本格

6,000

30,000

16

ント白書」をはじめとする 各 種 統 計や、メディアでの報道、教育機関などで利用されています。
コロナ禍においては、
ライブ業界が被った損失に対する認知の拡 大 や 支 援 の 拡充を要 請するために、政府・関 係 省 庁・自 治体等との協 議 における資料としても用いられました。
このたび、2022 年の 調 査 結 果をご報告いたします。調 査 に ご 協 力 下さった 会 員の皆 様 に 御 礼 申し上げます。

2022年の市場概況

2019年

2020年

2021年

市場規模の推移

2019年

2020年

2021年

0

2022年

2019年

2020年

2021年

2022 年

POI N T

2022 年①全体の公演数と市場規模はコロナ禍前の 2019
年を上回ったものの、関東エリアの大幅な増加が主な要因であり、全国的な市場の回復には至っていない②動員数は関東で大幅に増加し、関西・東海エリ
アでもコロナ禍前と同水準にあるが、それ以外のエリアの動員数はコロナ禍前と大きな差が残る③ホール・ライブハウスの動員数は増加ペースが緩やかであり、コロナ禍の影響が続いていると見られる

会 場 規模別動向

アリーナ公演は大幅増加、ホール・ライブハウスは緩やかな伸び
2021 年 11 月19 日付の基本的対処方針
で、公 演 主 催 者 が 感 染 防 止 安 全 計 画 を 策
定し、都道府県による確認を受けた場合、人数上限を収容定員まで、収容率の上限を
10 0％とすることが可能となり、2022 年
は大規模会場の公演が本格的に再開されました。
アリーナ公演の公演数・動員数が大きく増加しており、関東圏の新設会場（武蔵野の森 総合スポーツプラザ、ぴあアリーナMM、
東京ガーデンシアター、有明アリーナ）
で約390公演が開催されたことも影響しています。
コロナ禍において最初に公演が再開されたのは、お客様同士のディスタンスを取りやすいホール公演でしたが、2022 年のホール の 公 演 数 は 14,147 で、 コ ロ ナ 禍 前 の2019 年比で 110.0％と増加しているものの、ホールの動員数 1617.5 万人は 201917

年の 92.3％に留まります。
ライブハウスの公演数は 12,946 で、これは 2019 年比で 83.8% に留まります。ラ
イブハウスの動員数 397.2 万人は 2019 年の 66.7％と、困難な状況が続いています。
オンラインライブは公演数 304、動員数

30.7 万人で、2021 年と比較して公演数は41.4％、動員数は 27.7％となりました。
（オンラインは ACPC 会員社が開催した公演を調査対象として、動員数は「有料公演のチケット販売数」を計上しています）

公 演 数・動 員 数・市 場 規 模 の こ れ ま で の 推 移ACPC 基 礎 調 査
補 足データ

公演数、動員数の調査は1989年より実施しています。市場規模については96 年からの実施です。

公演数32,33831,674 31,482 31,889
29,546 29,862

30,00027,581

26,38325,00021,978

公演数

会 場規模

2019 年ス タ ジ ア ム
ア
野

リ

ー

動員数

2022 年

2019 年2022 年

283

233

921.3 万人

784.7 万人

ナ

1,520

1,972

1,169.5 万人

1,409.7 万人

外

347

311

286.4 万人

228.6 万人

17,391

15,00012,00013,05011,00010,000 8,900

10,0008,500

9,000 9,000 9,100 8,600

9,500 9,500

10,5009,910

14,435

10,637

2022

2,000

1,700
1,500 1,500 1,450 1,500 1,500

1,500

1,410

1,300

1,430

1,610 1,670 1,601 1,670

1,818

2,016 1,978

2,097

2,284

2,253

1,718

1,086

1,000
500
2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1993

1992

1991

0

1990

市場規模
3.984

3,324

3,448

3,100

2,749

2,500

2,318

2,000

¥6,702

1,596

1,500

1,255
942

900

924

1,040

1,701
1,530

1,280

1,074
779

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

814

1,049

2004

776

2003

2013年 2014年 2015年 2016 年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年

825

2002

¥1,000

814

2001

0

¥2,000710

1998¥3,0001997¥4,000

500

630

2000

719

1999

1,000

1996

18

¥7,176¥5,000

0

2021

2,773

2,605 2,618

2,500

1989

¥6,000 ¥5,966¥6,452

2020

3,000

3,000

¥8,246¥7,092

2019

3,228

3,500

¥9,000¥6,703 ¥6,502 ¥6,956

2018

3,500

3,665

チケット平均単価¥7,000

4,831

3,885

4,000

3,186

¥7,397

4,954

4,862

4,261

単位：億円

¥8,0002017

4,753 4,768 4,779

4,500

4,000

前年比 12 3.0％増、コストアップもあり上 昇 傾 向に
2022 年 の 市 場 規 模 を 動 員 数で割った、チ ケット 1 枚あたりの平 均 単 価 は￥8, 2 4 6 でし た。 こ
れは 2021 年の平均単価である￥6,702 の 123.0％です。チケッ
ト価格が比較的高い大規模公演の再開が一因ですが、社会的な物
価高による人件費や 機 材 費、輸送費など、あらゆるコストの上昇も大きな要因と見られます。

2016

5,000

1,500

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1993

1992

1991

1990

1989

チケット平均 単 価

13,837

動員数

単位：万人

招聘公演が再開しましたが、別掲 の IPAJ
活動報告（P23）のとおり、入国に必要な在留許可書発給の 遅滞など、招 聘 興行を巡る環境はなおもコロナ禍の影響が残ります。
2019 年の動員数と比較すると、スタジ
アム公演は 82.3%、アリーナは79.5%、野外 は 95.9% で す が、ホール は 41.3%、
ライブハウスは 35.2% に留まっています。

14,323 13,982

10,650

5,000

0

大規模公演が再開するも、コロナ禍の影響が続く

18,112 18,435

15,522招 聘 公 演 動向

コロナ禍の当初、海外アーティスト招聘が極めて困難な状態のため、海外のアー
ティスト・コンテンツに関する展覧会が開催されました。2021 年には多くの制約下で来日公演が再開され、社会的な注目が集まったことに加えて、展 覧 会やフィルム・コンサートなども多く開 催 されました。
2022 年 3 月 1 日 よ り 外 国 人 の 新 規 入国が段階的に緩和されたことで、大規模な

20,04420,000※ ACPC正会員社が調 査対象のため、日本全体のライブ市場データと異なります。
※ 調査方法の変更 従 来の基礎調査において、動員数と市場規模のデータは「その公演を開催した会員社の所在する地域」
で計上しておりましたが、会員社が所在する地域以外で実施する公演が増加しているため、2022 年下
半期より、動員数と市場規模のデータは「その公演が開催された地域」で計上しました。

19

連載

ECS A
NEWS

1

2 0 2 2 年 度 第 2 回 理 事 会 にて、
2023 年度 事 業 計画 を発 表

心 に、ど の よ う に 集 客 や 地 域 貢 献 等 の 施 策 を 行 って い る か 、E C S A の 構成 因 子とな る「 スポ ー ツ」・「 エ ン タ テ インメ ント」・「 地 域 活 性 化 」そ れ ぞ れ の 視 座 を 通
し て “ 俯 瞰 ” して い き ま す。

ECS A
NEWS

2

“Salon de ECSA（ サロン・ド・エクサ）” #00、# 01 開催

去る 3 月 2 4 日に、J FA（公益財団法人日本サッカー協会）会 議 室 にて 2 0 22 年 度の今年度より、ECSA と会員社、及びクラブチーム、行 政・関連 団 体などを有機 的に繋げ

第 2 回理事会が開催され、ECSA 事務局により、22 年度事 業及び 23 年度事業計画が報るためのコミュニケーションプラットフォーム “ Salon de ECSA”（ 以下、Sd E）を開設し、告されました。22 年は、スポーツビジネスセミナー や「 EC SA Lo u n g e」を 通じた広報

セミナー及びビジネスマッチングの提供を開始。これまでに２回 の Sd Eを開 催しました。

活動とともに、Bリーグ構 造 改革により、2 026 シーズン以 降 に自チームの 新アリーナ

今回は、その模様を少しずつですがお届けします。

を計画するクラブチームと連携し、アリーナスペックの意見交換や提言を行いました 。
23 年度は、スタジアム・アリーナ新設計画へのかかわりをより深めるとともに、新たに開 設した “ Salon d e EC SA（サロン・ド・エクサ）” はじめ、各 種 広報ツールを通じた団 体
認 知 の 向上 や 知 見 の 集 積 を行ってまいります。

VISION2023

記念すべき初回の Salon de ECSA は＃00と題
日   時 :  4 月 21日（金）し、まずは ECSA 会員者に向けた開催。ECSA の

テーマ :  ⾳楽産業の現状とプロモーター／                プロモーターが 考える                スタジアム・アリーナ 利 活⽤

近藤事務局次長が登壇し、ライブ・エンタテインメ

スピーカー：ECSA 事務局次⻑ 近藤勝彦

クラブチームの違いについて、また、日本におけるスタジアム・アリーナを起点とした地域の持続可能な発展へ
スポ ーツ×エンタテインメントの知見を活かし貢献する
1. 各リーグ / クラブチーム、及び関 連団体とのスタジアム・アリーナ建設及び運営に関する意見交換機会の増強
2. スタジ アム・アリーナ新 設計画への提言＊Bリーグクラブチームアリーナ新設計画他、スタジアム・アリーナ建設構想・計画との連携
3. ネットワーキング事業 Salon de ECSA
＊コミュニケーションプラットフォーム

Salon de ECSA を通じたセミナー及びビジネスマッチングの提供

他業種間交 流を促進し、スタジアム・アリーナ を巡る知見を共 に高める
4. 広報事業を 通した全国スタジアム・アリー ナに関する知見の集 積＊ECSA Channel

ECSA Loun g e

ECSA Lounge

E C S A の 連 載 ペ ー ジ「 E C S A L o u n g e 」で は 、新 設 スタジ アム・ア リー ナ を 中

ント市場の現況と諸課題について、スタジアム・ア
リーナ 利活用におけるコンサートプロモーターとスタジアム・アリーナビジネスの今後の見通しについて等、エンタメ産業を取り巻く概況や課題を日   時 :  5 月15 日（月）
テーマ :  B リーグ構造改⾰と                アリーナ新設状況について
スピーカー：（公社）ジャパン・プロフェッショナル・                バスケットボールリーグ                事業企画グループ シニアマネージャー                勝井⻯ 太

共有しました。
スタジアム・アリーナにかかわる業界の参加者の皆様と、様々な視座から意見を交わしながら、良い 雰 囲 気 の中 、初 回を終えることができ、SdE がねらいとする「共に学び、共に高める」セミナーの方 向性が示せた有 意義 な 初 回となりました。
Sd E # 01は、2026 年に向けた将来構想が加速する Bリーグから 、勝井シニアマネージャーが登壇。
Bリーグは、2026-27シーズンから現在の単年の競＊スポ ーツビ ジネスセミナーへの参画＊「A.C. P.C. navi」内 連載コーナー ECSA Lounge

技成 績 による昇 降 格 制 度を廃 止し、エクスパン＊その 他（ 調 査 事 業、共 催セミナーへの参 画等）

ション型リーグへと移行。新 B1への参加条件となる 3 つの条件（売上12 億円以上／入場者数 4,000
名以上／収容人数 5,000人以上のアリーナ設置）について、Bリーグが描く成 長戦 略とはいかなるも

ECSA ( Entertainment Committee for STADIUM・ARENA ) とは……
ボールゲーム 9 競技 12 リーグが加盟する日本トップリーグ連携機構 (JTL)と ACPC により 2019 年 3 月に設立された一般社団法人です。ともにスタジアム・アリーナを利活用するユーザーサイドとして、より良いスタジアム・ア
リーナを実現するべく、集 積した 知見の発信及び新 設されるスタジ アム・ア
リーナへの提言などを行っています。

20

のなのか、
アリーナは地域のプロフィットドライバーとなり得るのか、という論題とともに語られ、その一つ一つのお話 に魂が宿る熱い講演となりました。
団体情報、ECSA Channelのアーカイブ
視 聴は ECSA オフィシャルホームページ、またはフェイスブックをご覧ください。
HP http://www.ecsa-japan.com

Facebook ht t p: //w w w. facebook.
com/Entertainment-Committee-forStadiumArena-100321708217267/

21

ECSA Loun g e

ECS A
NEWS

3

I PA J 活 動 報 告

ECSA 公式 YouTube チャンネル「ECSA Channel」

最 新 コン テン ツ【 E C S A × コン グレ 】を 収 録

6 月下旬、コングレスクエア 羽 田にてECSA 会員社である株式会社コングレと「ECSA
Channel」の収 録を行いました。さて、どんなトーク展開になったでしょうか。
【ECSA ×コングレ対談】の模様 は 7 月下旬 公 開 です。乞うご期 待 。

興行の在留資格認定基準の緩和と迅速な発給に向けてACPC 内 の 分 科 会として、海 外アーティストの来日公演 やフェスを手がける招 聘プロモーター等
13 社で構成された組織がインターナショナル・プロモーターズ・アライアンス・ジャパン（ IPAJ）です。本誌 46 号では、IPAJ の代表を務める清水直樹 ACPC 常 務 理 事、副代表 の北口正人さんのインタビューを掲 載しましたが、今 回はその後 の IPAJ の取組を一部ご報 告いたします。

「ECSA Channel」とは：2021年に開設された 公式 YouTube チャンネル。ECSA のネッ

POINT

POINT

ンツの柱とする。ECSA が 参画したスポーツビジネスセミナー他、スポーツ・エンタメの

1

POINT

業 界 枠 を 超えた 会 員 社 様 と の 対 談 や ス ペ シ ャ ル ゲ スト をお 招 きした Pre m i u m TALK

2022 年 3 月 1 日

入 国 申 請 が 殺 到

I PA J として 出 入 国 在

企画等、今 後も様々なコンテンツを発信していく。

よ り、外 国 人 のし、入 国 に必 要 な 在

留 管 理 庁・ 外 務 省と新 規入国が 段 階

留許可書の発給が協 議を 重 ね、
申請要件

的に緩和

遅 延 。公 演 実 施 にの 緩 和 や I PA J 窓口 の支障 が 生 じ る

設 置など、状 況 を 改 善

トワークを活かし、“ 本当 に求められるスタジアム・アリーナとは ”を 追 求することをコンテ「 ECS A C ha n n e l 」アー カ イブ
スポーツビジネスジャパン 2020

スタジアム・アリーナ建 設 と最新技術～「コロ ナ 禍 に お け るラ イブ・エンタテ イン メ ン【tier1】【tier2】【tier3】ト の あ り様 ～ ラ イ ブ・エ ン タ テ イ ンメ ント ベ
ニューのあり方～」【前編】【後編】（株）竹中工務店 先進構造エンジニアリング 本部長

五十嵐 信哉（株）竹中工務店 営業本部 部長 スタジアム・アリーナ担当 髙木佳子
ナビゲータ ー : ECSA プロジェクトマネージャー

田山 順 一村 上元春

ECS A プ ロ ジ ェ ク ト マ ネ ー ジャー
モ デ レー タ ー : ACPC 常務 理 事

3

ECSA ×竹中工務店対談～

オンラインセミナー

ぴあ（株 ）取 締 役 執 行 役 員2

田山順一
長 井 延裕E CS A × p l a y g round 対談 ～コロナ禍以降、招 聘 興行における最大の協議を重ね、様々な懸案事項の解消ととも

課題は「水際 制 限緩和後の在留許可書 発給にIPAJの窓口設置に合意、日常的に起こるの大幅遅延」と「入管法 改正に 乗じた興行問題解決に既に対応いただいております。

の在留許可発給基準の緩和」でした。特に依然として東京入菅では発給までに時間

東京入管では緩和後に申請が集中、交付のを要しておりますが、従来は本店所在地の遅れから公演 がキャンセルになる事態が発入管でしか申請できなかったものを招聘部

第 4 回スポーツビジネス産業展【tier1】【tier2】【tier3】

生しました。衆議院の法務委員会で検討さ門を要する支店所在地での申請が可能にな

特別 講 演「なぜ 今 スタジ アム・アリーナか？」

playground（株）代表取締役

【前編】
【 後編】

れたことなどもあり、出 入 国在留管理庁（以り、施行後の要件緩和による迅速な審査やナビゲータ ー : ECSA プロジェクトマネージャー後、入管）は I PA J 各 社の法律を遵守した招デジタル化の改善など発給期間短縮に期待聘実績などから発給要件の緩和についてをしたいと思います。この改正は令和 5 年

真摯に協議を重ねてくれました。その結果、

5 月 31日に公布され、施 行日は、同 年 8 月

招聘実績に問題がなければ、2 号申請の条1日を予 定しています。

電 子 チ ケット 今後の展望～（株）竹中工務店 先進構造エンジニアリング 本部長
p l ayground（ 株 ）代 表 取 締 役

playground（株）新規事業

伊藤圭史
石田雄彦

田山順一

五十嵐 信哉伊藤 圭史（株）キ ョ ー ド ー 東 京 営 業 本 部 部長

本村修

モ デ レー タ ー : E CS A プ ロ ジ ェクトマネージャー 田山順一

2022 ラ イブ・エンター テイメント EXPO
特別講演「おいしいスタジアム～スポーツ・
文化・エンタテインメント✕ 地域の魅力✕ 経 済活性化のアイコンとして～」E CS A 副会長 / ACPC 会 長 中西健 夫
カフェ・カン パ ニ ー（株）
代表取締役社長 /（株）グッド イートカンパニー代表取締役社長 /E C S A 理事 楠 本修二郎

モ デレータ ー : 長井 延裕（ AC PC 常務 理 事）

ECSA Channel Premium TA LK
代表理事会長  川 淵 三 郎 ・特別対談～ E C S A “ S UM M I T ” ～今後は入管と申請書の様式など運用に関関係なく風営法関連の施設でなければ、ほする協 議 や、システムのオンライン 化の改ぼ２号申請時の資料提出で発給してもらえ

善など、I PA J 各社の業 務が更にスムースにるように緩和されました。また、
外 務 省ともなるような活 動を進 めたいと思います。

・エイベックスエンタテインメント株式会社
・株式会社 ウドー 音楽事務所
・株式会社 クリエイティブマンプロダクション・株式会社 キョードー東京・株式会社 グリーンルーム
・株式会社 スマッシュ・株式会社 スペースシャワーネットワーク

・株式会社 チッタワークス
・株式会社 ハヤシインターナショナルプロモーションズ
・株式会社 阪神コンテンツリンク ビルボードジャパン
・ぴあ株式会社
・株式会社 プロマックス
・Live Nation Japan 合同会社

I
P
A
J

構成社

代表理事副会 長 中 西 健 夫

件であった飲食店、報酬金額、滞在期間に※ 2 号申請：申 請人が演劇等の興行に係る活動に従事しようとする場合で、特段問題がないと考えられる類型。飲食物の有償提供なく、客の接待を行わないもの、報酬１日50 万円以上であって、滞在日数15 日以内のもの、などの要件があり、法改正により要件が緩和される。

22

23

navi ARENA

帰ってきた

ACPCからのご報告、
音楽業界のビジネス・ニュースをお伝えする情報アリーナ➤ ハ ラス メント 対 策 セミ ナ ー 実 施 報 告
AC PC で は ハ ラ ス メ ン ト 防 止 に 向 け た 取 組 の 一 環 と し て 、 令 和 ４ 年 度 の 人 材 育 成 研 修 会 に
続 き 、ハ ラ ス メ ント対策セミナーを全国で開催しました。全 9 回の合計参加者は 5 2 5 名です。
多 く の ご 参 加 を いただきありがとうございました。

Vol. 33【開催地・日程】

文：鏡 孝彦 ACPC 専務理事

名（グリーンズコーポレーション代表取締役社長）

関 西 万 博 ま で 2 年 。笑 顔 も 増 える、女 性 も 増 える
前 号から 3 ヶ月余り、大 谷 選 手 、大 活
躍ですね〜。前 半 戦だけで 3 2 号 。オーたモノ創りをしていってほしいとも思ってます。

ルスターでも最 多 得 票ですし。日 本でもそうそう、あと 2 年 弱で大 阪・関 西 万

ベースボール・野球 の女 性ファンが、ま博です。
「いのち」が 大きなテーマとしてた増えていってるのではないでしょうか。

掲げられ、コンセプトは「 未 来 社 会 の 実

国 内では、5 月 8 日に「 音 楽コンサート

験場」です。1. 未 来 社 会を共 創 、2. 世における新 型コロナウ イルス 感 染 予 防

界 中 の 課 題 やソ リューション を 共 有、

対 策 ガ イド ライン 」が 廃 止さ れ、
まだ若3 . 新たなアイデアを創 造・発 信する場

干 の 温 度 差は有りつつも、コロ ナ 禍 以です。

前 のコンサート・ライブを 取り戻 してき

まだまだマイナス のニュースも 多い万ましたよね。 前 号 の 時 よりもより一 層

博ですが、開 催する事は決定しているのの 一 体 感 ! みんなで 掴んだこの 瞬 間 瞬で、何らか の 形でモノ創りに関われれば間！ 楽しもう ! という感じ が 本 当に嬉しと A CP C 関 西 支 部 会 でも 考えておりまいです。お 客 様だけでなくスタッフの 人す。万博が開 催される頃には 、ジェンダー

達 の 笑 顔 ! 良いですよね〜。
この 数 年は、お客 様だけでなく、スタッギャップ 指 数が、少しで も１に 近 づく事も 考えね ばと 思います。

フも女 性 の 方 達が 増えてきてますよね。

ところで 事務 局の鬼 頭くん ! 前号でお弊 社も十 数 年 前から多くの女 性スタッフ願いした「Chat GPT」との対 談しました？

に働いていただいてます。過 半 数が女 性

次号のこの原 稿を頼んでみよかな〜。

です。 何か特 別な事を行っている訳でもなく、自 然 の 流 れと感 じてます。上 下※ジェンダーギャップ指数

関 係も男 女の仕 事 の格 差もフラット で

世 界 経 済 フ ォ ー ラ ム が 発 表 す る、 各 国 の 男 女 格 差

出 来 ればと 思ってます。た だ、それぞれの目線や 思 考はあるので、そこを 活かしを数値化した指数。2022 年の日本のジェンダー・
ギャップ指数は「0.650」で、総合順位は 146 か国
中 116 位。

古屋 ： 3 月 23日（木）D I A M O N D H A L L

大

阪 ： 3 月 24日（金）中 之 島 フェスティバルタワー広

島 ： 4 月 13日（木）R C C 文化 センタ ー福岡 ： 5 月 18 日（木）アクロス 福 岡

札

幌 ： 6 月 06日（火）道 新 プラザ DO - BOX

仙

台 ： 6 月 12日（月）トラストシティカンファレンス仙 台

東

京 ： 6 月 14 日（水）The Garden Room

オンライン① ： 6 月 21日（水）オンライン② ： 7 月 06日（木）DIAMOND HALL と道新プラザ DO-BOX でのセミナーの模様➤ 令和４年度 ACPC 定時社員総会報告
6 月2 7日、東 京 国 際 フォーラム G 7 0 1 会 議 室 にて、令 和４年 度 AC P C 定 時 社 員 総 会 が 開 催 され ました。当 日は「 令 和４年 度 事 業 報 告 」「 令 和５年 度 事 業 計 画 報 告」「令 和５年 度 収 支 予 算 報 告 」など の 議 題 を 中 心 に進 行しました。

➤ 新規加盟社紹介■ 賛助会員令和 5 年 5 月入会 （株）玉光堂 （一社）立飛教育文化振興会（立川ステージガーデン）
令和 5 年 6 月入会 （株）大阪国際会議場※令和５年７月時点の会員数は正会員 76 社、賛助会員 116 社です。

24

25

➤ 一般社団法人コンサートプロモーターズ協会 団体概要
コンサートプロモーターズ 協 会（ACPC）は、音 楽を中 心としたライブ・エンタ テインメントを主催 する、 全 国 のプロモーターで 構 成される一 般 社 団 法 人です 。 ライブ・エンタ テインメント産 業のさらなる発 展を目的として、 各 種 の 公 共 事 業を実 施しています 。
当 協 会 は、「 社 団 法 人 全 国 コンサ ートツア ー 事 業 者 協 会 」と し て1 9 9 0 年 、コンサ ート事 業
者 の 産 業 的 基 盤 の 確 立と、 音 楽 産 業 の 健 全 な 発 展 に 寄 与 することを目 的 に 設 立 されました。
2 011 年 4 月 1 日 付 で 一 般 社 団 法人 に 移 行 し、協 会 名 称 を 現 在 の「 コ ン サ ートプ ロモー ターズ
協 会 」に 改めました。
2 012 年 以 降 は 様々な 諸 問 題 に 取り組 むなか 、会 場 不 足 問 題を契 機 に ラ イ ブ・エ ンタテ イ ン
メント 議 員 連 盟 が 設 立 され 、2 0 18 年 には チ ケット 不 正 転 売 禁 止 法 の 成 立 に至りました。
2 0 1 9 年には 「スポーツ界×音 楽 界 」のタッグとして、日本 トップリーグ 連 携 機 構 と 当 協 会 で
新 団 体 の E n t e r t a i n m e n t C o m m i t t e e f o r S T A D I U M・A R E N A（ E C SA ）を設 立し、より良い ス タジアム・アリーナ 環 境 の 整 備をめざしています 。
2 0 2 0 年 以 降 のコロナ 禍では、公 演 の 再 開と事 業 者 の 支 援を目的として国・関 係 省 庁・行 政・
自 治 体 と協 議を行うほ か、「 音 楽 コンサ ー ト に お け る 新 型 コロナ ウ イルス 感 染 予 防 対 策 ガイド
ライン 」
の策定、
音 楽 関 連 団 体と連 携した「 M u s i c C r o s s Ai d 」基 金 の 創 設 、
ワクチン職 域 接 種 、共 同 声 明 の 発 表 などを 行っています 。
A C P C の 団 体 内 組 織 として、本 会 加 盟 正 会 員 の 招 聘 プロモ ー ター10 社 による協力 組 織 、インターナショナル・プ ロ モーター ズ・アライア ンス・ジャパ ン（ I PA J ）を2021年 に 設 立。2022 年 には関 西 エ リ アの 正 会 員を中 心とした A C P C 関 西 支 部 会を設 立しました。

➤ コンサートプ ロモーターズ 協 会 正 会 員 一 覧北海道（株）
ウエス ／（株）キョードー札幌 ／（株）道 新文化事業社／（株）
トラスト企画クリエート ／（株）マウントアライブ／（株）
ミュージックファン

東北（株）エドワードライヴエンターテインメント ／（株）キョードー東北 ／（株）ギルドネクスト ／（株）ジー・アイ・ピー ／（株）ノースロード・ミュージック

関東
（株）
（株）
アイエス／（有）アーク／
アリノワ．／（株）茨城放送 ／（有）ヴィンテージロック／（株）（株）
ウドー音楽事務所／
エアーフラッグ／エイベックス・エンタテインメント（株）／（株）エニー／（株）
エル・ディー・アンド・ケイ／（株）オデッセー／オフィス・ゲンキ（株）／（株）キャピタルヴィレッジ／
（株）
（株）
（株）
（株）
キョードー東京／
キョードー横浜 ／クリエイティブマンプロダクション／
グリーンルーム／（株）（株）サンライズプロモーション東京／（株）スペースシャワーネットワーク／
スマッシュ ／（株）全栄企画（株）／（株）
ソーゴー東京 ／（株）チッタワークス／（株）ディスクガレージ／
テレビ朝日／（株）
ネクストロード・プロダクション／（株）バックステージプロジェクト／（株）
ハヤシインターナショナルプロモーションズ（HIP）／（株）バンダイナムコミュージックライブ／（株）（株）
フジテレビジョン／
プロマックス／（株）文化放送開発センター／（株）（株）ポニーキャニオン／（株）
ホットスタッフ・プロモーション／
ミュージックリーグ／（株）
モストプランニング／（株）ヤング・コミュニケーション／（株）ライブエグザム／

Live Nation Japan（同）／（株）LIVE FORWARD／ライブマスターズ（株）
北陸・甲信越（有）
エフ・オー・ビー企画 ／（株）キョードー北陸 ／（株）サウンド・ソニック ／（株）スーパーキャスト【事業概要】❶ ライブ・エンタテインメント事業に関する調査・研究❷ ライブ・エンタテインメント事業に関する研修会・セミナー等の開催❸ ライブ・エンタテインメント事業に関する教育及び就職支援事業❹ ライブ・エンタテインメント事業に関する情報の収集及び提供❺ ライブ・エンタテインメント事業に関する内外関係機関等との交流及び協力❻ ライブ・エンタテインメント事業に関する知的財産権の維持・管理及び保全❼ ライブ・エンタテインメント事業に関する音楽著作物の使用許諾申請及び楽曲報告等の手続代行業務❽ ライブ・エンタテインメント事業に関する苦情処理及び相談❾ ライブ・エンタテインメント事業に関する各種代行業務❿ その他この法人の目的を達成するために必要な事業

中部（株）
キョードー東海 ／（株）サンデーフォークプロモーション ／（株）ジェイルハウス

関西（株）梅田芸術劇場 ／（株）
キョードー大阪 ／（株）グリーンズコーポレーション ／（株）サウンドクリエーター／（株）清水音泉 ／（株）ソーゴー大阪 ／（株）ナウ ウエスト ワン ／（株）阪神コンテンツリンク／（株）ページ・ワン

中国・四国
（株）
キャンディープロモーション /（株）デューク /（株）ユニオン音楽事務所 /（株）夢番地

九州・沖縄（株）GAKUON ユニティ・フェイス /（株）キョードー西日本 /（株）ピーエムエージェンシー /（株）ビッグイヤーアンツ（BEA）

A. C. P. C. n a v i Vol. 49 2023 年 7月発 行

発行人：中西健夫／編集人：今泉裕人／編集：ACPC 事務局／デザイン：嘉手川里恵／取材・構成：君塚太
発行所：一般社団法人 コンサートプロモーターズ協会 〒150 - 0022

東京都渋谷区恵比寿南 1-21-18 恵比寿南ビル

TEL. 03 - 5768 - 1731 FAX. 03 - 5768 - 173226

27