CONTENTS

T O K U Y A M A
V I S I O N

化学のチカラで、次の100年をつくるため、チャレンジを続けます
トクヤマは、1918 年の創業以来、いくつもの試練を乗り越えながら事業を展開してきました。
100 年前のソーダ灰の国産化に始まり、その後セメントやさまざまな化学製品を製品群に加え、
今では、電子・情報分野、生活・医療分野、環境・エネルギー分野にまでフィールドを拡げ、人々の暮らしに役立つさまざまな製品やサービスに、私たちの技術と経験が生かされています。
私たちトクヤマグループは、次の100 年においても「化学を通じて暮らしに役立つ価値を創造する」との思いのもと、革新的な製品・サービスを生み出すためにチャレンジを続けていきます。

存 在 意 義化学を通じて暮らしに役立つ
価値を創造する目 指 す 姿量から質へ
〈2025 年度〉

先端材料 世界トップ／伝統事業 日本トップ

価 値 観

4

トップメッセージ

6

トクヤマの価値創造プロセス

８

トクヤマのCSR

10

トクヤマのマテリアリティ12[ Close-up 1 ] CO2排出量の大幅削減に挑戦

13[ Close-up 2 ] 世界で活躍する

トクヤマのグローバル人材

14

トクヤマのレスポンシブル・ケア

16

環境経営の推進18

地球温暖化防止への貢献

21

適正な化学品管理の推進

22

環境負荷物質・廃棄物の削減

26

保安防災・労働安全衛生

28[ T o p i c s ] 革新的な歯科器材で健康・長寿に貢献

32

人材育成、多様性の推進

顧客満足が利益の源泉

36

コーポレートガバナンス

目線はより広くより高く

39

ステークホルダーとのコミュニケーション

前任を超える人材たれ

42

トクヤマグループの事業と価値創造の歩み

誠実、根気、遊び心

45

第三者意見

46

サイトレポート50

 業活動と生物多様性の関係性マップ／
事

環境関連データ
52

会社情報

53

編集方針

トップメッセージ

化学を通じて暮らしに役立つ価値を創造する
火災を機に、グループ全工場の緊急点検を行いまし

ICT 領域では、サーマルマネジメントに役立つ材料

た。コンプライアンス違反も含め、全プロセスの総点開発を進めていきます。半導体の放熱材料がまさにそ検を実施し、問題点があればすぐに対処しました。プ

れですが、自動車の EV 化の流れの中でパワー半導体

ロセスの変更をする際には、プロセスの堅牢性に加え、の需要は高まり、高性能化には放熱材料は欠かせま

法的な問題の有無と変更によるリスク評価などを必ずせん。将来は、放熱にとどまらないトータルのサーマ行うよう、再度徹底しました。

ルマネジメントができる材料開発を目指しています。

環境管理についても、保安防災とあわせてグループ

ヘルスケア領域では、歯科器材やメガネ材料などでの工場すべてを対象に、プロセスの再チェックを実施

画期的な新製品が生まれ勢いが増しています。医薬しました。事故を起こさないこと、そして事故が発生品ではジェネリック原薬以外でも開発を進め、広く人したときの初動対応などを訓練し、近隣住民の方やの健康に役立つ製品を送り出していきます。また、家

自治体の信頼を損ねることがないよう努めていきます。

畜やペットの分野など、従来の素材型とは違う消費者

CO2 排出量削減目標の設定について
2030年度に2013年度 BAU 比（→ p.12）15％に届く製品の領域にも挑戦していきます。

組織風土の変革と女性活躍の推進について削減という目標を設定しましたが、これを上回ること

組織風土の変革は、職場でのコミュニケーションをができるよう努力していきます。CO₂削減については目

活発にして、お互いの意識変革を促していくしかあり

標達成も重要ですが、それ以上に高い目標に向けてません。また、価値創造のプロセスで一番重要なのはギャップを埋めようとするストレッチの効いた活動を行「時間」です。事業スピードを鈍らせる社内のコミュ

うことが重要です。カーボンプライシングなども取りざ

ニケーションギャップをなくし、時間に対する意識を変え、たされる中、投資基準も変わる可能性があります。また、当事者意識を持ち一丸となって取り組む組織をつくっでは監査等委員が取締役として議決権を持っています。

当社は火力発電所を工場のインフラとして持っているていかなければなりません。

このため、監査等委員は権限を得た分、監督責任がわけですから、再生可能エネルギーや CO₂削減のたDIM（→ p.34）プロジェクトなど、ダイバーシティ

トクヤマグループが世の中に価値を提供し、サステナ

重くなり、事業内容をより詳細に把握した上で議決にめの技術開発などに取り組んでいく責務がありますし、推進の取り組みを行ってきましたが、まだまだトクヤ

ブルに事業を展開していくためにも、グループが抱え関わるようになりました。このことが、モニタリング機

それをしなければ、生き残ることは難しいと思います。

マでは女性比率が高いとは言えません。女性に思う

るCSR 課題に優先順位をつけて重点的に取り組む必能の強化にもつながっています。

代表取締役 社長執行役員

マテリアリティの特定で CSR を加速
これまでもCSR 活動には懸命に取り組んできましたが、

社会課題解決型製品の創出について存分力を発揮してもらうには、人事制度や職場の意
識など、さらに改革すべきことがたくさんあります。例

要があります。また、化学メーカーとして当社の技術

また、本年4月に社外取締役の独立性判断基準をを社会課題の解決に役立てるためにも、特定したマテ

改正しました。従来のルールでは、あまりにも厳格でリアリティに正面から取り組み、ソリューションを実行

現実的ではないところがありましたが、より広くかつ事業を通じた社会課題の解決として一つの成果が認がいまだに残っていることなどは問題だと考えています。

していきます。

機動的に有能な社外取締役を任命できるようになり、められました。環境領域は、化学でソリューションが実力にあわせて女性も現場に配置して力を発揮してもガバナンスの強化につながります。

提供できるところです。廃石膏ボードリサイクル事業のらうと同時に、女性の能力開発やキャリアアップにつほか、イオン交換膜技術を生かした廃液処理、再生

ながるような改善もしていきます。また、出産後少し可能エネルギーを用いて環境負荷をゼロにした水素のでも早く職場復帰したいという女性には活躍の場を狭コーポレートガバナンスの強化について
監査等委員会設置会社に移行して2年が経ちました。

レスポンシブル・ケアについて

廃石膏ボードリサイクル事業が環境大臣賞を受賞し、えば、女性がアシスタント業務を行っていた昔の意識

従来の監査役会設置会社の監査役には取締役会の議

今年も安全を第一優先に取り組んでいきます。保製造など、当社の技術を生かしたアイデアで、環境問めないよう、柔軟な働き方が可能な制度や環境を整決権がありませんでしたが、監査等委員会設置会社

安防災については、2018年の鹿島工場で発生した題の解決に貢献するビジネスを確立していきます。

えるなど、女性活躍を推進していきます。

4

TOKUYAMA CSR REPORT 2019

TOKUYAMA CSR REPORT 20195

トクヤマの価値創造プロセス

SDGs を事業活動に取り入れ
トクヤマは、2015年9月の国連持続可能な開発サミットにおいて採択された「持続可能な開発目標（SDGs）」

トクヤマは「化学を通じて暮らしに役立つ価値を創造する」ため、100 年の達成に貢献するため、製品と事業活動が SDGs に適っにわたって培ってきた経営資源をベースに、環境（Environment）、社会ているかを検証しながら事業を展開しています。今後も（Social）、ガバナンス（Governance）の 3つの視点から事業活動を展開す

SDGs 達成に向けた研究開発を推進し、社会に必要とされ、るCSR 経営を推進し、当社のコア技術を生かして社会課題の解決につながる

お客さまに選ばれ続けるトクヤマグループとして歩んでま製品を提供することを通じて、サステナブルな社会づくりに貢献していきます。

社会課題

トクヤマ

地球規模の問題への対応の対応▶生物多様性への対応▶エネルギー・資源・食糧の多結晶シリコン・シリカ・セラミックス材料

ライフアメニティー

有機機能材料・医薬品原薬▶サイバーセキュリティへの対応

少子高齢化への対応▶健康長寿社会の形成▶持続可能なインフラ構築▶産業競争力の向上

化成品

電解技術・精製技術

セメント

焼成技術・資源再処理技術

製造資本
天然の良港と競争力のあるコンビナートインテグレーションによる高効率な
徳山製造所
国内 8 位の自家発電能力

TOKUYAMA CSR REPORT 2019

人的資本

財務資本

誠実、
粘り強い人材

堅実な経営

化学を通じて暮らしに役立つ価値を創造する

低炭素・循環型社会をつくる
環境・エネルギー領域▶液化水素▶産業廃棄物の再資源化

焼結▶廃プラスチックの燃料化

分子設計

ＩＣＴ 領域

電極・膜▶半導体材料

有機合成・直接水和▶放熱材料▶電子工業用高純度薬品

・環境管理
・省エネルギー・CO₂削減・廃棄物管理・化学品管理・資源リサイクル

CSR 経営

・保安防災
・ガバナンス体制
・労働安全衛生・コンプライアンス
・製品安全・品質
・リスクマネジメント ・ダイバーシティ
・ワークライフバランス
・人権尊重

早くからゼロエミッションに取り組み、
廃プラスチックや汚泥などの廃棄物の資源化や、製造工程で生じる副産物を有効活用するなど、
サステナブルな社会づくりに貢献しています。

▶高性能樹脂サッシ

結晶・析出▶地域活力の向上

6

還元窒化

光重合

安全・安心の確保▶より良い労働環境の確保

粉体制御

ゾルゲル

伝統事業

解決すべき人類共有の課題として国連にて採択されました。 私たちが地球規模で協力して取り組むべき目標を示しています。

顧客起点の研究開発・事業活動
高純度化

特殊品

安定的な確保

▶自然災害への対応

課題解決型製品

特有技術

スペシャリティ▶気候変動、地球温暖化へ

いります。

SDGs
（Sustainable Development Goals）は、2030 年までにイノベーションを支える
エレクトロニクスやエネルギーなど
多方面で活用される製品は、さらなる高性能化、高効率化を促し、より便利で豊かな社会の実現に役立っています。

ヘルスケア領域▶医薬品原薬、
プラスチックレンズ関連材料▶微多孔質フィルム▶歯科器材▶医療診断システム

健康・長寿に貢献する
トクヤマの強みである有機合成技術から生まれた
メガネ材料やジェネリック医薬品原薬を中心に、人々の快適で健やかな生活に役立つ製品を提供しています。

TOKUYAMA CSR REPORT 20197

トクヤマの CSR

取締役会

トクヤマは「化学を通じて暮らしに役立つ価値を創造する」というミッションを実現することが、CSRと考えています。これまでに培ってきた化学技術とCSR 経営の実践を通じて、新しい価値を創造し提供し続けることで、人々の幸せや社会の発展に貢献していきます。

ひまわりの持つ、
明るく健康で、まっ

すぐなイメージをキャラクター

トクヤマでは、ＣＳＲの方針と目標を決定し活動を

マークを定めています。業務の円滑に進めるため、社長を議長とし国内在勤の全執行化した CSR 推 進 のシンボ ル
適正化・効率化はもちろん、社

役員を委員とする「ＣＳＲ推進会議」を設置しています。

“ 明るく健康な”会社を目指す

適切なコーポレートガバナンスと内部統制をＣＳＲの基会や環境に配慮した信頼されるという意味が込められています。

社会課題の解決に貢献していくこととしました。

トクヤマビジョンとCSR

CSR 推進体制

CSR 推進会議社長

リスク・コンプライアンス委員会

７つの専門委員会
決算委員会
独占禁止法・競争法遵守委員会
貿易管理委員会盤と位置付けており、内部統制の重要事項についても

情報セキュリティ委員会

本会議で議論しています。

環境対策委員会

ＣＳＲ推進会議のなかにＣＳＲ担当取締役を委員長

トクヤマのミッションである「暮らしに役立つ価値」とするリスク・コンプライアンス委員会を設置しています。

トクヤマは、2016年5月に制定したビジョンにおいの創造には、社会課題の解決につながる製品の創出

本委員会を中心に、内部統制の中核かつ両輪と位置て「化学を通じて暮らしに役立つ価値を創造する」こ

と、事業プロセスにおいて社会責任を果たすことの2付けているリスクマネジメントとコンプライアンスの推進とをミッションとしており、このミッションを遂行するこつの側面があります。前者については研究開発を通じを図っています。

とが CSR 活動と捉えています。

て、後者については内部統制を整備し、リスクマネジ

リスクマネジメントとコンプライアンスの観点で、特また、ビジョンでは「量から質へ」を私たちの目指

メントとコンプライアンスを推進することにより達成しに専門性および重要性の高い内容について、リスク・す姿として掲げ、その目標に向けて事業を展開しています。

ていきます。また、化学メーカーとして、レスポンシブ

コンプライアンス委員会から分離させた専門委員会（決規模の拡大のみにとらわれず、「質」を伴った成長をル・ケアは CSR の大きな領域を占めていると認識し、算委員会、独占禁止法・競争法遵守委員会、貿易管

目指す上で欠かせないのが CSR 経営です。トクヤマ

全社的な推進体制を整備し、保安・環境・品質のマ

理委員会、情報セキュリティ委員会、環境対策委員会、は2018年3月に「CSR 経営の基本理念」を見直し、

ネジメントシステムを着実に運用するとともに、システ

保安対策委員会、製品安全・品質委員会）をＣＳＲ推

持続可能な未来を「社会」とともに築く活動を通して、

ムの継続的な改善に努めています。

進会議のもとに設置し、活動を展開しています。

保安対策委員会
製品安全・品質委員会

委員会毎に計画を立案しＣＳＲ推進会議にて承認

各委員会で施策の実施状況を審議し次期計画へ反映

CSR
マネジメントサイクル

各委員会の主管部署が主体となり、業務として施策を実施

施策の実施状況を期末に委員会で確認

Voice ) ) )トクヤマグループの
CSR の枠組み

トクヤマの CSR 経営の基本理念

CSR

社会課題の解決

事業活動と一体となったCSR 活動に取り組む

取締役 常務執行役員（CSR 担当）

杉村 英男

内部統制
リスクマネジメント
コンプライアンス
レスポンシブル・ケア

公正取引
安全保障貿易当社は、持続可能な未来を「社会」

トクヤマの存在意義である「化学を通じて暮らしに役立つ

さらに「SDGs」を経営に取り込とともに築く活動を継続的に行い、価値を創造する」は、創業以来 100 年以上受け継がれるトクむ過程で、自社基点の「インサイヤマの DNA であり、企業活動を通して社会課題を解決しよド・アウト」に、社会基点である「アうとする姿勢は、CSR 経営そのものです。

ウトサイド・イン」のアプローチを

社会課題の解決に貢献し、多様なステークホルダーからの信頼を高め、企業価値の向上を目指すことをＣＳ
Ｒ経営の基本理念としています。

8

TOKUYAMA CSR REPORT 2019

トクヤマは社会から信頼される企業グループであり続けるとり入れ、双方の視点からグルー

ため、保安防災・安全衛生については最優先で取り組むととプの CSR 課題を整理し、9 項目をマテリアリティとして特もに、内部統制の強化などによりステークホルダーの皆さま

定しました。

の信頼を高められるよう努めています。また、化学メーカー

今後は、これらマテリアリティの目標達成を経営課題としの責務として、製品の安全と品質、環境負荷の低減などのレて、事業活動と CSR 活動に一体的に取り組んでいくことで、

スポンシブル・ケア活動を推進しています。

持続可能な未来づくりに挑戦してまいります。

TOKUYAMA CSR REPORT 20199

トクヤマのマテリアリティ

マテリアリティ

目標（2020 年）／重要業績評価指標（KPI）
省エネルギーとエネルギー消費原単位管理

トクヤマは「化学を通じて暮らしに役立つ価値を創造する」ため、さまざまな活

地球温暖化防止への貢献

動に取り組んできました。この CSR 活動をさらに推進するため、ESG の視点

環境を取り入れた重要課題（マテリアリティ）を特定し、経営課題として戦略的・重点的に取り組んでいくとともに、その活動内容と成果などをわかりやすく開示▶ p.12, 18

環境保全

していきます。

目指す姿（2025 年）

3％（2005 年度比）

エネルギー起源 CO2 排出量削減
2030 年度に2013 年度 BAU比 15% 削減

単体 Scope3 開示、
c-LCA* 定性評価開示

Scope3、c-LCA 開示情報の充実

海外グループ生産会社を含めた
GHG 排出量の開示
廃棄物有効利用率

92%（維持）廃棄物ゼロエミッション率

99.9%（維持）リサイクル推進とゼロエミッション継続

環境負荷物質の低排出状態の維持

環境負荷物質の低排出状態の維持

法的要求事項などの遵守と環境事故ゼロ

ゼロの達成

法的要求事項などの遵守と環境事故ゼロの維持

事故・災害（休業・不休）

ゼロの達成

事故・災害ゼロの維持▶ p.16, 22

マテリアリティの特定を設定、優先順位を決定しました。これらマテリアリティ
は社外の専門家による第三者意見を経て、目標の優に推進していくため、2019年3月にCSR 推進の観点

先順位づけと定量化などの見直しを行った後、CSRから特に重要な課題をマテリアリティとして抽出・特定し、推進会議において審議し、9つのマテリアリティと4つ

その課題の解決に向け、経営資源を集中して取り組の CSR 課題を決定しました。
2019年度から、これらマテリアリティの実施状況

んでいきます。
ISO26000や GRI ガイドラインで挙げられた社会とKPI の達成度を確認するとともに課題を検討し、必における重要課題をベースにステークホルダーとトク要に応じて改善するなど、PDCAマネジメントを行いヤマの中期経営計画の課題や CSR 活動目標などからます。2020年度時点で活動の進捗を評価し、優先CSR 課題を抽出し、整理した上で、社会・ステーク

順位と影響を及ぼす範囲（バウンダリー）の再検討、ホルダーとトクヤマの2つの視点、さらにGRIスタンダー

ステークホルダーや外部専門家との対話による妥当性

ドのマテリアリティの評価軸「経済、環境、社会に与の確認などを経て、マテリアリティの見直しを行うことえる著しい影響（インパクト）」から重要度を評価しとしています。

無事故・ 無災害

保安管理レベルの向上

リスクアセスメント、変更管理、
危険予知の充実

安全文化の醸成・向上

IoT 化推進と技術伝承▶ p.26

快適な職場環境の推進

快適な職場環境の推進

SDGsを意識した社会課題解決型製品・技術開発の推進

技術品質

トクヤマは CSR 活動を経営課題として、さらに強力

保安防災
安全衛生

13項目を選定、項目ごとに重要業績評価指標（KPI）

保安教育訓練の充実

IoT、放熱領域の製品群拡充と周辺材料での新規事業創出

社会課題解決型
製品・技術の開発

ヘルスケア領域の製品群拡充とグローバル化、新材料の創出▶ p.28
製品審査による安全性評価

適正な化学品管理▶ p.21

STEP

2

STEP

3

STEP

4

10

優先順位づけステークホルダーとトクヤマ 2 つの視点から重要度により優先順位を決定

有識者のレビュー

社外の専門家の意見を踏まえ、目標の優先順位づけ、定量化などの見直しを実施

無事故・ 無災害
地域社会との共存、連携、貢献

地球温暖化防止への貢献社会課題解決型
製品・技術の開発

ＣＳＲ調達の推進
顧客満足の向上

多様性の重視地域社会との共存・連携

地域社会との共存、連携、貢献

地域社会への貢献

地域からの雇用TOKUYAMA CSR REPORT 2019

地域社会への貢献

社会貢献活動事業を通じた地域貢献▶ p.39

心と体の健康増進
コーポレートガバナンス
の強化

人材育成
▶ p.32

適正な化学品管理▶ p.13, 32

環境のみならず、人権・コンプラ
イアンスなどにも配慮したCSR
調達ガイドラインを導入

CSR 調達ガイドラインに基づく
サプライチェーンの調査・管理

次世代経営人材の育成

次世代経営人材の育成

キャリアプラン・ジョブスキルに基づく適材配置・ローテーション活性化キ ャリアプラン・ジョブスキルに基づく
適材配置・ローテーション活性化

目標設定とフィードバックの連環による人材育成の定着

グローバル人材の育成

ダ イバーシティ＆インクルージョンの推進

女性活躍推進のKPI

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

障がい者雇用の推進

雇用率 2.2％

障がい者雇用の推進

ワークライフバランス
（ＷＬＢ）
の推進

ジェンダーフリー
育児休暇・介護休暇

ＷＬＢの推進人権の尊重

トクヤマにとっての重要度

人権の尊重

CSR 課題

リスクマネジメント・
コンプライアンスの推進

顧客満足の向上重要

地域社会との共存・連携

地域（住民、行政、団体）
諸行事への積極的参加・協力

多様性（ダイバーシティ）
の重視

人材育成

経営のコミットメント

CSR 推進会議において妥当性などについて審議し、承認

地域との対話グループを含めた輸出管理システムによるリスク管理の継続

ＣＳＲ調達ガイドラインの策定

環境保全

課題の抽出・整理

社会の要請とトクヤマの事業活動から
CSR 課題を抽出し、整理

適正な化学品管理の維持

社会

1

特に
重要

社会・ステークホルダーにとっての重要度

STEP

化学品規制違反ゼロ

国内外規制動向の把握と対応

ＣＳＲ調達の推進

マテリアリティの特定プロセス

 DGsを意識した社会課題解決型製品・S
技術開発の拡充

特に重要

心と体の健康増進

コーポレートガバナンスの強化

リスクマネジメント・
コンプライアンスの推進＊c-LCA：原料採取、製造、流通、使用、廃棄の各工程で排出されるCO₂を合計し、ライフサイクル全体での排出量を評価する手法

TOKUYAMA CSR REPORT 201911

Close-up 1

Close-up 2

CO2 排出量の大幅削減に挑戦

世界で活躍するトクヤマのグローバル人材

地球温暖化による気候変動を防止するため、企業は脱炭素化社会に向けた対応が求められています。

世界 8 つの国と地域でグローバルに事業を展開するトクヤマでは、人種、性別、国籍、宗教などの2030 年度の CO2 排出量の削減目標を設定し、積極的な取り組みを行っていきます。

一人ひとりの多様性を生かし、その個性と能力を企業価値の向上につなげています。

トクヤマグループは、CO2 排出を経営リスクと捉え、低炭素型企業へシフトするため、異なる多様な人材がともに働いています。

マテリアリティ: 地球温暖化防止への貢献

トクヤマグループの省エネルギー活動
トクヤマグループは地球温暖化防止への取り組みを重マテリアリティ: 多様性 ( ダイバーシティ ) の重視

良好な職場環境づくりへの気配りに感謝

2030 年度に向けての取組方針
・CO2 対策をグループ全体の課題とし全方位で取り組む

要な課題と認識し、これまでCO₂排出量の抑制に向けエネ
ルギー消費原単位管理および温室効果ガス（GHG）排出・事業構造を維持しつつ、有効エネルギーのロスゼロを目指す量削減と原単位管理を推進しています。現目標の2005年

・CO2 対 策を契 機に新しい技 術、事 業 機 会を積極的に検討する

度比で2020年に3％のエネルギー消費原単位削減に対して、2018年度時点で約9％の改善を図りました。
（→ p.18）

・エネルギーコストの上昇に対し、当社製品の強みを見極め、付加価値を高めていく

なお、エネルギー起源の CO₂排出量については、
2018年度の実績は440万トンでした。

CO2 排出量 BAU 比15％削減目標を設定のパリ協定を踏まえ、日本は2030年度の CO2を2013

ネルギーのロスゼロに向け、徹底的な省エネルギーを推

年度比26.0％削減する目標を設定し、これを達成するた

進しています。さらに、排出 CO2の回収、活用および排めに必要な産業部門の削減量を2013年度比6.5％と見熱の有効活用検討を行います。研究開発部門では CO2

積もっています。トクヤマはマテリアリティの最重要項目

対策を契機に、環境・エネルギー領域での革新的な技として「地球温暖化防止への貢献」を掲げています。エ

術開発と事業創出を検討するとともに、環境貢献型製品

ネルギー消費原単位を指標とするこれまでの省エネルギーの開発を進めていきます。また事業部門では、CO2リス

活動に加え、パリ協定を踏まえたエネルギー起源 CO₂

クも踏まえて事業戦略を構築し、安価な電力に依存しな排出量に焦点を絞り、2030年度のBAU比15％削減（基い事業構造への転換を図るなど、グループ全体で積極的

準年：2013年度）を新たな指標として掲げ、地球温暖に取り組んでいくこととしています。

化防止への取り組みを加速していきます。

5,000

製品の
高付加価値化

環境貢献製品の拡充

低炭素型企業へ

2030 年度エネルギー起源 CO₂排出量
BAU 比15％削減（2013 年度基準）

12＊BAU：Business as Usual
削減対策を実施しない場合の排出量（千 t ／年）TOKUYAMA CSR REPORT 2019

受容する経営のおかげで成功した良い例と言えるのでは識の習得に努め、能力を高めていくことが大切です。

ないでしょうか。

大学卒業以来、ずっと日系企業に勤めてきましたので、日本文化と習慣には慣れています。徳山化工の日本人スタッ
フは仕事をやりやすい環境づくりに気を配ってくれるため、とても良い関係が築けています。これからも会社の発展

馬  俊

徳山化工
（浙江）
工場長

（2006 年入社）
工場長として製造部・環境安全部の業務を統括

オープンであることでより良い成果を生むす。日本人は取捨選択する前に慎重に検討します。忍耐的にその活動に取り組んでいます。
一人ひとりの資質、能力や文化、宗教などの多様性か
14

シンガポールでは仕事と家庭のバランスを大切にしますが、日本人は仕事を優先し、常に一生懸命に働くことに驚きました。しかし、製造設備に不具合が生じるなど、予想外の事態に直面したとき、皆が協力しながら、粘り強くてしまったことには感銘を受けました。
シンガポールにおいて、トクヤマがダイバーシティを推進していくためには、イスラム教徒など、宗教の多様性への配慮も重要になると思います。

強く物事に取り組む姿勢はフランス人に欠けていることで、イゼン」、「危険予知」活動の成果を目にし、今では自主

13

宗教の多様性へも配慮を

解決の方法を見つけ、他の部門の作業をさらに容易にしの方法を押し付けることはせず、われわれの働き方を尊

4,000

05

セメントのマーケティング・広告、販売、物流、その後のフォローアッ

重してくれていますが、ともに働く中でトクヤマの「5S」、「カ0

営業・物流担当マネージャー（2001 年入社）

プまで幅広い業務を担当感じます。トクヤマグループに入った後もトクヤマは日本

対 BAU 削減量

4,500Loïc LE PEN

トクヤマニューカレドニア

日本製品の信頼性の高さはその姿勢によるものであると

CO₂排出量BAU 排出量

CO₂排出量

燃料転換による
CO₂削減

応コストも増加していますので、社員一人ひとりが新知

日本とフランスには文化や働き方に多くの違いがありま
BAU* 削減量グラフ

徳山製造所の高効率化

トクヤマニューカレドニアにおける日仏協力は、多様性を

CO2 排出量削減目標の達成に向けた取り組み
この目標を達成するため、まず徳山製造所では有効エプンであることで、より良い結果を生み出すことができます。

中国の法令が厳しさを増す中で、安全・環境への対のため、ともに力を尽くしていきたいと思います。

2015年の国連気候変動枠組条約国際会議（COP）

が人間の本性であったとしても、相互の経験を交換し、オー

15

16

17

18（年度）

ら得られる恩恵は少なくありません。変化に抵抗するの

Jamali Bin
Othmanトクヤマエレクトロニックケミカルズ
係長（2000 年入社）
設備、メンテナンス、文書管理を担当

TOKUYAMA CSR REPORT 201913

トクヤマのレスポンシブル・ケア

レスポンシブル・ケアの基本理念●

トクヤマは、全社的な推進体制を整備し、マネジメントシステムを着実に運用基本指針

するとともに、環境・保安・品質システムの継続的な改善に努めています。

株式会社トクヤマは、レスポンシブル・ケア委員会の一員として、化学物質の開発から製造、物流、使用、最終消費、廃棄の全ライフサイ

クルにわたって、環境・安全・健康を守るレスポンシブル・ケア活動を実行します。

レスポンシブル・ケアの推進

とりわけ環境問題に対して積極的に取り組み、かつ計画的に解決していくことが、社会的使命であり、企業と社会の持続的発展につながの過程で、環境という視点を重視する『環境経営』を推進します。

レスポンシブル・ケア推進体制

トクヤマは（一社）日本化学工業協会内に日本レス審議決定機関員会）が設立された1995年から参加し、積極的な製品審査部会

環境対策委員会（表示等審査部会）

活動を進めています。

安全・環境審査部会

レスポンシブル・ケア推進体制
CSR 推進会議のもとに審議決定機関として、環境対策委員会、保安対策委員会、製品安全・品質委
員会を、また審査機関として製品審査部会などの各部会を設置し、主に「環境保全」「保安防災」「労●❶環境保護を推進します●ISO14001 に基づく環境マネジメントシステムを運用し、環境負荷

CSR 推進会議

保安対策委員会
製品安全・品質委員会

分析・解析センター（支援機関）

RC 推進グループ（事務局）

環 境 測 定、作 業 環 境 測 定 法、社内およびグループ各社に対法規制物質や環境汚染などでして環境、安全、品質を含め課題となっている化学物質の極たレスポンシブル・ケア活動を微量分析に取り組んでいる

推進する

働安全衛生」「化学品・製品安全」について、PDCA＊レスポンシブル・ケア（RC）：化学メーカーが化学物質の開発から製造､ 物流、使サイクルを回しながら、レスポンシブル・ケア活動の向護する対策を行い、その成果を公表し、社会と対話を図っていく自主管理活動

用、最終消費を経て廃棄に至るすべての過程において、「環境・安全・健康」を保❷法規制を遵守します

審査機関

●
●

製品審査部会

自主保安・自己責任の原則のもとに、事故・災害発生ゼロを目指します。
快適な職場環境を確保して、安全と健康を守ります。

❻製品安全性の確保を徹底します

環境負荷が小さく、安心して使用できる製品を提供します。
製品の正しい使い方や注意等の適切な情報を提供します。

❼社会との信頼関係の向上を図ります●

審査機関

資源のマテリアルリサイクル、サーマルリサイクルを推進します。

オフィス内のペーパーレスを推進します。

❺保安防災、労働安全衛生を推進します●●の低減を図ります。

ポンシブル・ケア協議会（現レスポンシブル・ケア委

当 社 は、社 長 執 行 役 員 を 議 長 と し て 開 催 す る

●

行動目標
●

CSR 推進会議

各製品毎に、業界上位のエネルギー消費原単位を達成します。

❹資源リサイクルを推進し、廃棄物の削減と適正管理を図ります●

るとの認識に立ち、開発、製造や営業などの事業活動におけるすべて

レスポンシブル・ケア* 活動❸省エネルギーを推進し、地球温暖化を抑制します●

環境保護、保安防災、労働安全衛生、化学品安全に関する当社の活動について、社会への情報開示を進めます。

国際規則、国内法規、業界規範を遵守します。
審議決定機関

●規制物資の輸出管理の徹底を図ります。

地域社会との対話を積極的に行います。

環境対策委員会（表示等審査部会）

保安対策委員会

安全・環境審査部会
2018 年度レスポンシブル・ケア活動の重点項目と実績
製品安全・品質委員会
区

分

環境保全

分析・解析センター（支援機関）
環 境 測 定、作 業 環 境 測 定 法、

重点項目

績

B

● 環境事故ゼロ● 環境事故ゼロを継続

A● エネルギー消費原単位の削減

A

法規制物質や環境汚染などでして環境、安全、品質を含め課題となっている化学物質の極たレスポンシブル・ケア活動を微量分析に取り組んでいる

推進する● 法令違反ゼロ● 無事故・無災害上を図っています。

市協定値超過 1 件● 環境負荷物質排出削減・維持● 廃棄物ゼロエミッション率 99% 維持

A

P

LAN

CTION

環境保全

化学品・
製品安全
審査・監査制度
外部・内部監査安全環境審査
製品審査

C

保安防災

労働安全
衛生
HECK

RC 活動の年度計画目標を策定

環境負荷低減目標

次年度の目標・計画への反映

パフォーマンスデータ
成果の公表・社会との対話
RC 地域対話
CSR 報告書の作成
次年度計画への取り組み

年度目標・計画● 休業率の低減

化学品安全● 製品の安全性確保

中期環境計画
地域・社会との信頼関係

環境管理計画
各マネジメントシステムのISO14001
運用による活動の実施
環境マネジメントシステム
環境管理活動
重点課題への取り組み
安全・環境審査制度

D

O

活動の評価

レスポンシブル・ケア監査制度

グループ会社へのレスポンシブル ･ ケアの推進● 地域活動への参加● 地域社会との共生●レ スポンシブル・ケア活動の

普及推進

A
B

● 従
 業員

B

● 事故 2 件（火災）● 協力会

RC 行動目標A● 労働安全衛生法是正勧告 2 件

休業災害 3 件、不休災害 1 件

休業災害 1 件、不休災害 1 件

BB● 保安管理レベルの向上

A● リスク管理・危機管理の推進

A● 危険源の特定および改善

評価・改善

達成度

● 法
 的要求事項等の遵守を徹底

社内およびグループ各社に対● 環境負荷低減目標の達成

労働安全衛生実● 法的要求事項等の遵守

RC 推進グループ（事務局）

保安防災

達成度： 達成Ａ 未達 B

● 心と体の健康づくりの推進

AA● 製品審査・表示審査の実施

A● 海外の化学品規制への対応

A● SDS 管理の高度化

A● 地域のボランティア活動への参加

A● 工場見学会の実施

A● RC 地域対話の実施● 保安・環境・品質監査の実施● メ ールマガジンなどによるレスポンシブル・ケア

関連情報の共有化● 海外の化学品規制への対応検討

A

A
A
A

環境会計
環境パフォーマンス

14

TOKUYAMA CSR REPORT 2019

TOKUYAMA CSR REPORT 201915

環境経営の推進

全社環境管理方針
中期基本方針地球環境保全への積極的な取り組みは、企業が果たすべき重要な社会的責任です。トクヤマは、事業活動におけるすべての過程で、環境という視点を重視

2019 年度重点実施項目

レスポンシブル・ケア基本理念に基づき以下を方針とし環境保全に・法的要求事項等の遵守の徹底

積極的に取り組み、持続可能な社会の構築に貢献する。

・環境事故ゼロの継続
・環境負荷低減• 法令等遵守の徹底する「環境経営」
を実践しています。

環境負荷物質排出削減・維持• 環境事故ゼロ
2017

・地球温暖化対策• 地球温暖化対策

当 社 は、平 成 29 年 12月

マテリアリティ: 地球温暖化防止への貢献、環境保全

廃棄物ゼロエミッションの推進• 環境負荷の低減

省エネルギー・節電の推進• 環境マネジメントシステムの継続的改善

日本政策投資銀行（DBJ）

GHG（温室効果ガス）中長期削減目標達成に向けた活動• ステークホルダーとの信頼関係の向上

より環境格付融資を受け、・ステークホルダーとの対話と情報公開の充実

格付結果は「環境への配慮に対する取り組みが先進的」と評価されました。

2018 年度の実績

環境会計2018 年度環境保全活動の実績（徳山製造所）
分

類■総事業活動に伴うマテリアルフロー

項 目2018 年度実績

評価

ばいじん

△ 27％

－

COD

＋ 7%

－

△ 8%

－

P（リン）

＋ 10%

－

PRTR

PRTR

＋ 16%

－

省エネルギー

エネルギー消費原単位率

2020 年度までに 3% 改善（2005 年度比）

△ 8.8%

A

製品のエネルギー消費原単位の向上

リサイクル

廃棄物有効利用率92% 維持93.1%

A92% 維持ゼロエミッション

廃棄物ゼロエミッション率

99.9% 維持99.9%

A99.9% 維持大気環境保全に要した投資や費用およびその効果を把握・分析し、効果的な環境投資に役立てる目的で、2000年度から環境会計の集計を行っています。

事業活動における INPUT・OUTPUT を正確に把握し、新たな目標設定のもと、環境負荷の低減に努

環境低負荷維持水質2018年度はエネルギー消費原単位率、廃棄物有2018年度の環境投資の主要なものは総合排水対策、

効利用率、ゼロエミッション率で目標を達成しました。

廃棄物倉庫の設置などです。
地球環境保全

他のパフォーマンスデータの目標値については、現■経済効果

状の低負荷状態を維持するため、部署ごとに管理目
標値を決定して活動し、環境への低負荷状態を維持・

2018年度はほぼ前年並みの約14億円の経済効果推進しています。

となりました。

2018 年度目標

低負荷な現状水準の維持 *N（窒素）■環境コスト

めています。

評価：達成 A、未達 B

2019 年度目標

低負荷な現状水準の維持 *

廃棄物削減＊パフォーマンスデータの目標値については、現状の低負荷状態を維持するため、部署ごとに管理目標値を決定し、活動しています
そのため、大気、水質、PRTRについて製造所全体としての数値目標は設けず、実績の前年度比を記載しています

事業活動に伴うマテリアルフロー2018 年度環境保全コスト
二酸化炭素（CO2）

廃棄物・副産物

6,500

千トン

生産活動

燃料

2,150
（49,100 千GJ）

廃棄物（焼却・埋立）

千トン

INPUT

原料

6,670

千トン

千トン

OUTPUTTOKUYAMA

23.3

千トン

環境負荷物質11.4

千トン

環 境 保 全
費用の分類

主な取り組み内容

公害防止

総合排水対策、ばい煙対策機器等の更新ほか

293

4,539

地球環境保全

燃料低減システムの導入、CO₂ 削減のための設備の設置
と更新ほか

155

356

資源循環

廃棄物倉庫の設置、焼却炉設
備一部更新、PCB 廃棄物処理
費用ほか

266

1,244

0

2

12

266

4

0

0

68

0.3

103

731

6,578

事業エリア内コスト

1,870

上・下流コスト
管理活動コスト

工程排水

工業用水

44,70024,500

千トン

冷却水

製品

6,400

16

TOKUYAMA CSR REPORT 2019

＊数字はすべて2018 年度トクヤマ単体
千トン

環境監視・分析装置の更新・設置ほか研究開発コスト千トン

排水2018 年度経済効果

社会活動コスト

緑化・美化対策、
CSR 報告書制作

環境損傷コスト

賦課金、鉱山跡地管理

合計

投資金額 費用総額（百万円） （百万円）

項 目

物量効果（千トン） 経済効果（百万円）

省エネルギーによる節減益－

191

有価物の売却益91

270

廃棄物処理費の節減益

212

555

廃棄物の再利用による原料の削減益

213

385

－

1,401

合計

※事業活動と生物多様性の関係性について検討し、当社Web
サイトに掲載しています。詳しくはこちらをご覧ください
https://www.tokuyama.co.jp/csr

TOKUYAMA CSR REPORT 201917

地球温暖化防止への貢献

3％

サプライチェーン排出量の算定と管理
地球温暖化防止に向けた取り組みは重要な課題です。事業活動において省カテゴリー 2

CO₂排出抑制については、トクヤマ自体の排出量だ

エネルギーを着実に推進するとともに、GHG 削減貢献製品の開発・製造やCO₂排出量36％

けでなく、その上流である原材料や製品の製造・輸

Scope3 排出量の把握・管理などを通じて地球温暖化防止に寄与しています。

147
万トン

送に伴う排出量から、下流のトクヤマが販売した製品

カテゴリー 353％

カテゴリー 4その他

7％の流通・使用・廃棄に伴う排出量まで、サプライチェー
マテリアリティ: 地球温暖化防止への貢献

カテゴリー 1

※四捨五入の関係により内訳の数値の合計は総額と一致しません。

2％ンの各段階における排出量を把握・管理し、サプライチェーン全体で排出量を削減していく必要性が高まっています。

ガイドライン：

サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出算定に関する基本ガ

トクヤマは、GHGプロトコルによる Scope3基準 *省エネルギーの推進

イドライン（Ver.2.3）2017 年 12 月環境省・経済産業省

2018年度は、一部プラントでの稼働率低下はあっに基づき、サプライチェーン全体の排出量の算定を開たものの、石炭代替エネルギーの活用促進、省エネ

始し、Scope3のうちカテゴリー１から７および 9につ多結晶シリコンなどの製造過程において多量のエネル

ルギーの推進により2005年度比8.8% 改善となりまいての排出量を算定しました。算定したカテゴリーでギーを消費しています。GHG の一つであるCO₂ は主した。

の排出量は147万トンで、カテゴリー1 が 53％、カテ

トクヤマは、主要製品である苛性ソーダ、セメント、に自家発電所による化石燃料の燃焼によって発生し、さらにセメントの製造工程などにおける石灰石（原料）の脱炭酸によっても発生しています。
当社は地球温暖化防止への取り組みを重要な課題
として認識し、CO₂排出抑制に取り組んでいます。具体的にはエネルギー消費原単位について、2020年度
までに2005年度比で3.0％改善するとの目標を掲げて活動しています。さらに原単位改善プロジェクトにより、さらなる削減に向け検討しています。

エネルギー使用量（千 GJ/ 年）

53,70050,00040,000

2,800

2,700

44,40045,3002,500
47,300

2,700

2,600

49,60049,100＊GHGプロトコルは世界資源研究所（WRI）と持続可能な開発のための世界

経済人会議（WBCSD）が共催する組織で、Scope3 基準は同プロトコルがサプライチェーンと Scope3 のカテゴリー

自社
直接排出

単体

9,000

14

グループ会社15

16

17

18（年度）

購入した製品・
サービス

94.6

05

15

16

■ 燃料起源

■ 原料起源

200
230

200
230

2,110

4,820

■ 廃棄物起源

190
250

190
250

1,630

1,590

1,720

4,040

4,120

4,300

■ グループ会社

1,820

180
280

17

Scope1, 2 に含まれない燃料・
エネルギー関連活動
輸送、配送（上流）カテゴリー 5

4,510

4,440

事業所から出る
廃棄物
カテゴリー 891.2

カテゴリー 9

トクヤマでの燃料使用製造工程での直接排出

Scope2 7 万トン

エネルギー起源の間接排出購入した電気・熱の使用に伴う間接排出

Scope3

カテゴリー 6

出張20（年度）

05

14

15

16

17

18（年度）

カテゴリー 11

通勤

販売した製品の廃棄
未算出
カテゴリー 13

リース資産（下流）
非該当カテゴリー 14フランチャイズ
非該当カテゴリー 718

カテゴリー 10

販売した製品の加工
未算出

カテゴリー 12

リース資産（上流）
0輸送、配送（下流）販売した製品の使用
未算出

カテゴリー 4

1,800

3,000

90.5
90

カテゴリー 3

250
210

6,000

（目標値）
93.6

カテゴリー 4

カテゴリー 105

（千トン／年）

95

Scope3
輸送、配送（上流）

CO₂ 排出量97.0

下流

Scope1 646 万トン

Scope320,000

資本財

100

データベース暫定版 Ver.2.01

なりました。

カテゴリー 2100

カーボンフットプリント制度試行事業 CO₂ 換算量共通原単位

注）原材料については、購入金額上位 10 品目について算出した

上流

30,000

0

原単位比
（％）

のための排出量原単位データベース（Ver.2.6）2019 年 3 月

ゴリー4 が 36％で、この両カテゴリーでほぼ 90％と10,000エネルギー消費原単位指数＊

サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定

2011年11月に発行した、サプライチェーン全体のCO₂ 排出量の算定基準

3,500

60,000CO₂ 排出原単位データベース：

カテゴリー 15

投資
非該当

＊（一社）
日本化学工業協会が推奨する基準製品換算方式による

18

TOKUYAMA CSR REPORT 2019

TOKUYAMA CSR REPORT 201919

評価では地球温暖化の観点に偏った議論がなされて

ライフサイクルアセスメント
（LCA）
を通じ
た環境負荷の低減

いることから、広島大学、太平洋セメント株式会社と

環境負荷の低減を図るため、トクヤマでは LCA のを対象として、異なる材料を用いた場合の環境影響視点からCO₂排出量の削減など環境負荷の低減に貢評価を実施しました。環境への貢献、負荷の度合い

献する製品の開発・製造を行い、製品を通して環境を算出し、統合化評価を行った結果、一般的なセメ

課題解決に貢献しています。

ントであるポルトランドセメントが、環境への貢献度

共同で、新たな廃棄物指標を提案し、構造物（橋梁）

適正な化学品管理の推進
トクヤマは、化学品管理の強化に取り組んでいます。製品にかかわる化学物質の危険性・有害性、国内外の法規制、リスク評価などについて、プロセスごとの審査を実施しています。

マテリアリティ: 適正な化学品管理が最も高いことを示しました。この3者による共同研■高性能樹脂サッシ「シャノンウインド」

究「多様な環境側面を考慮したセメントの LCA」は、第15回 LCA日本フォーラム奨励賞を受賞しました。

ガラスイメージ
39mm

トクヤマはこれからも環境貢献型製品の開発・製
Low-E
ガラス

トクヤマは、研究開発から製品を市場に送り出すま表示審査を行い、カタログ、取り扱い説明書およ品のライフサイクル全体での GHG 削減に努めていきます。

での各プロセスにおいて、製品の安全性に関する審査

び SDS ＊（安全データシート）などの表示類に指示・を行っています。化学物質の安全性をはじめ、環境

警告上の欠陥や不適切な表現がないように努めています。

への影響、人の健康への影響などさまざまな角度からリスク評価および法的要求事項への適合性を審査し多様な環境側面を考慮したセメントの LCAています。

(US $)
4,000

高性能樹脂サッシは、一般的なアルミサッシと比べ3,000

気密性と断熱性が高く、冷暖房の消費電力を減らし

2,000

CO₂の排出量を大幅に低減できます。1970年から1,000

2000年までに建てられた国内の戸建住宅の開口部を0

アルミサッシ（複層ガラス仕様）から樹脂サッシ「シャノンウインド（トリプルガラス仕様）」へすべて交換した場合、1年間あたりの CO₂削減量は218万トン *となります。
＊算出条件 : 株式会社エクセルシャノンにおいて、国立研究開発法人建築研究所で定められた「自立循環型住宅への設計ガイドライン6.1.3」の住宅モデルを、温熱環境

シミュレーションプログラム「AE-Sim/Heat」（株式会社建築環境ソリューション

■表示審査

造に積極的に取り組み、製造から使用、廃棄まで製

アルゴンガスまたは
クリプトンガスウォームエッジ
スペーサー

■製品審査

廃棄物などの処理
温暖化
統合評価
RC 造： 鉄筋コンクリート造
PC：
FB：
BB：

-1,000

RC 造
（PC）

RC 造
（FB）

RC 造
（BB）

S造

S 造：

ポルトランドセメント
フライアッシュセメント
B 種混合率 15.5%
高炉セメントB 種混合率 42.5%
鉄骨（鋼材）造

統合化評価： さまざまな環境影響を評価し、その結果を同一指標として経済価値

テーマ設定

2 次審査

製造過程で多くの CO₂を排出するセメントですが、一方で、建設残土や都市ゴミ焼却灰、下水汚泥など
リサイクル困難な廃棄物や副産物を大量に受け入れてサンプル提供

研究開発

製品上市

目 的

1 次審査

従業員の安全○2 次審査取扱者の安全

○

3 次審査

製品安全

○

危険有害性

に換算して総合的に評価する手法

リスク＊

法

令
○

○

傾向があり、法改正は急速かつ高頻度に行われています。
各国における最新の法令を的確に把握し、化学品を

調査項目

製品審査

○

輸出する際に抜け・漏れ・誤認なく対応するために、
下記「化学品輸出管理スキーム」を運用し、グループ会社を含めて適切な輸出管理を実施しています。

＊リスク＝危険有害性 × ばく露

LCA：製品・サービスのライフサイクル全体（資源採取―原料生産―製品生産―

流通・消費―廃棄・リサイクル）またはその特定段階における環境負荷を定量的に評価する手法トクヤマの化学品輸出管理スキーム

第 15 回 LCA日本フォーラム表彰式

法令チェックツール（3 点セット）
・法令データベース
・法対応フローチャート
・教育資料

RC 推進グループ

輸出部門

輸出先の現地法人の担当者

法令セルフチェック

法的要求事項の確認

事業判断

相談・援助

対応計画立案
実施

製品安全・品質委員会

輸入者

化学品輸出管理者

法令チェック補足いるため、廃棄物処理による環境への貢献度を考慮する必要があります。

関する情報を記載した資料

昨今の化学品規制法令は世界的に強化・厳罰化の3 次審査

ズ ）を用いてCO₂ 排出量を算出■ポルトランドセメントのLCA

り扱いを確保するために、その物質名、安全対策および緊急事態への対策などに■化学品輸出管理

製品審査制度の概要
1 次審査＊S DS：Safety Data Sheetの略称で、化学製品の危険有害性について安全な取

化学品輸出管理者会議

法務対応実施報告

トクヤマは、セメント事業に対する従来の環境負荷
20

TOKUYAMA CSR REPORT 2019

TOKUYAMA CSR REPORT 201921

環境負荷物質・廃棄物の削減

大気汚染物質排出量

工場排水量（SOx、NOx、ばいじん）

トクヤマは、継続的に大気や水質への環境負荷物質の排出を低減するために、さまざまな施策を実施するとともに、廃棄物の再利用を推進するなど、環境保全に積極的に取り組んでいます。

SOx 排出量（トン）

12,000

マテリアリティ: 環境保全

■工場排水量、水質汚濁物質排出量を遵守すべく、さらに厳しい自主管理値を設けて管理（汚染物質の監視、排水処理設備による浄化）の徹

排煙脱硫装置、脱硝設備、低 NOx（窒素酸化物）バー

底を図っています。水質総量規制の対象となるCOD*

ナー、高性能集じん装置などの排出削減設備を設置し、や窒素、リンについては活性汚泥処理設備などにより

SOx（硫黄酸化物）、NOxの排出削減に努めています。

排出削減を行っています。2018年度は COD および2018年度は、SOx、NOx は前年並み、ばいじんのリンの排出量はほぼ平年並みとなりました。窒素の排排出量は対象設備の改善および良好な運転管理によ

出量は微減となりました。

■PRTR*法対象物質排出量2018 年 度に取り扱った物 質のうち、25 物 質が

135

138

550

680

14

15

0

168

138

160

122

24.2

24.0

14

15

16

17

24.5

10

80

750

780

800

16

17

18（年度）

0

0

PRTR 法対象物質排出量18 （年度）

水質汚濁物質排出量

50
40

37

36

37

34
30

27

34

34

30

15 年度

16 年度

17 年度

18 年度

COD 排出量

112

126

116

121

129

窒素排出量

89

92

145

173

159

リン排出量

2.6

2.2

2.1

2.1

2.3

25

廃棄物の埋立処分量と有効利用率などの推移

い数値を維持しています。

＊P RTR：Pollutant Release and Transfer Register 有害性のある化学物質が、■廃棄物の管理2018 年度の廃棄物の発生量は339千トンでした。
発生した廃棄物は、徳山製造所でのセメントの原燃料としての再利用を中心に、社内外でのリサイクルを積極

当社が生産しているクロロエチレン（塩化ビニル）

的に推進しました。さらに、セメント原料への廃棄物などの 4 物質については、大気汚染防止法に基づきの再利用などを積極的に展開した結果、廃棄物有効自主的削減計画を設定し、継続的に対策を実施して利用率は93.1%となりました。また、廃棄物の再利用います。

と減量化を推進することにより、埋立廃棄に関するゼ
ロエミッション率は6年連続で99.9 %を維持しています。

50,000

0

15

14

16

18（年度）

17

99.9

99.9

99.9

93.9

94.3

94.2

99.9

93.8

76.9

30,000

99.9

（％）

100

82.4

40,000
埋立処分量

生産減により微減となりました。

（トン）

14 年度

■単体 ■グループ会社（トン）

廃棄物の削減・リサイクル廃棄物の管理
年度も廃棄物有効利用率、ゼロエミッション率とも高TOKUYAMA CSR REPORT 2019

24.2

（トン）

また、グループ会社の排出量は一部グループ会社の■有害大気汚染物質排出量

24.1
20

す指標の一つ。水 中 の 有 機 物 が 酸 化 さ れ る 際 に 消 費 さ れ る 酸 素 量

廃棄物の減量化・リサイクルの徹底により、2018

れて事業所の外に運び出されたかというデータを集計し、公表する仕組み

9,470

8,900

320

10,100＊ COD：Chemical Oxygen Demand 化学的酸素要求量。水の汚れを表

クヤマ単体の排出量は生産増により微増となりました。

どのような発生源から、どれくらい環境中に排出されたか、あるいは廃棄物に含ま10,100

93.1
80

60

36,260有害大気汚染物質の排出量20,000（トン）■ ジクロロメタン（塩化メチレン） ■ クロロホルム

30
（トン）

■ 1,2- ジクロロエタン ■ クロロエチレン（塩化ビニル）■単体 ■グループ会社

237

250

22

200
20
150

10
100

14

5
50
0

0

11

2

1

40 41

1512

6

2

35 39

16
13

2

6
227

36

14 17

90

20

320

400

380

390

400

14

15

16

17

18 （年度）0

埋立処分量

有効利用率

ゼロエミッション率

7

8

5

2
14 98

19

18
15

5

10,0000840

有効利用率・ゼロエミッション率

PRTR 法の届出対象となっています。2018年度はト30

徳山製造所では法規制値、地元自治体との協定値

発生源であるボイラー、セメント焼成炉などには、り減少しました。

（百万トン）

240

3,000■大気汚染物質排出量

（トン）

9,000

6,000

大気・水質汚染物質削減

ばいじん排出量

400

8,850

22

NOx 排出量

15,000

2
37 40
2

15

1
30 34

有効利用率
（％）=

10

1

リサイクル量（社内外）
廃棄物発生量ゼロエミッション率
（％）=

1-

100

埋立処分量（社内外）
廃棄物発生量100

18（年度）
16 （年度）TOKUYAMA CSR REPORT 2019

23

自治体
山口エコテック（株）

セメント南陽工場におけるリサイクルシステム

ゴミ焼却灰

原料粉砕機

企業
サイディング

天然原料（板状外壁材）

石灰石

プレヒーター

原料粉サイロ

原料乾燥機

企業

自治体

廃プラスチック

下水道汚泥

社内

廃プラスチック

企業

珪石

社内

企業

企業

石炭灰

鉱さい

仮焼炉

（株）森づくり石炭灰

クリンカーサイロ

有機系汚泥

汚泥

仕上げ粉砕機ロータリーキルン

廃液

建設発生土

社内

社内

クーラー

有機系汚泥

不焼石灰

天然原料

汚泥

石炭

建設発生土

企業

セメントサイロ

石炭粉砕機

未燃カーボン

企業
石膏

主原料の流れ原料代替物の流れ

主エネルギー源の流れ

社内

セメント出荷石膏

エネルギー代替物の流れ

クリンカー出荷※クリンカー：原料を高温焼成して得られる化合物のかたまり。これに石膏を混ぜて粉砕するとセメントになる

セメント1トンあたりの廃棄物・副産物使用原単位推移

産業廃棄物処理のフロー（kg/ｔ- セメント）

500

448

400

廃棄物発生量
339.2 千トン

300
焼却（社内）

内部リサイクル285.6 千トン

22.4 千トン

200

430

425

0

る石膏ボードの 100％再生技術」が第 46 回環境賞 * に

91

14

15

16

（千トン）

2,000

廃棄物社外排出量31.2 千トン

外部リサイクル30.2 千トン

焼却（社外）
0.6 千トン埋立処分（社外）
0.4 千トン

1,500

1,550

17

1,702
86

1,711
74

84

1,800
79

0

4

91

14

15

マテリアルリサイクル量TOKUYAMA CSR REPORT 2019

1,746

1,000
500

廃石膏ボードリサイクル株式会社トクヤマ・チヨダジプサムの「結晶大型化によ227

おいて環境大臣賞を受賞（トクヤマとの共同受賞）
しました。

18（年度）

建物の壁や天井などの内装材に使用される石膏ボー

セメント工場での廃棄物利用（マテリアルリサイクル・サーマルリサイクル）

社外

24

441

100

埋立処分（社内）
0 トン

社内

459

廃石膏ボードの 100％リサイクル技術が「環境大臣賞 」を受賞

16

17

サーマルリサイクル量

1,786 100
82

75

使用後、分別解体製品石膏ボード

ドは、新築、建替え、解体時には廃材となり、従来はその10％程度が石膏ボードの原料に再利用されるのみで、大半は埋立処分されていました。トクヤマとトクヤマ・チヨダ
ジプサムでは、石膏ボードの結晶構造を改質し再結晶化す
る、結晶大型化処理技術の開発に成功。これにより「ボー50

ド to ボード」となる廃石膏ボードの 100％リサイクルを25

世界で初めて実現しました。

0＊環境賞（主催：国立環境研究所、後援：環境省）は、環境保全などに資

18（年度）

ボード原料する調査・研究、技術・製品開発などで画期的な成果をあげた者を表

廃石膏ボード

再生石膏

結晶大型化処理

搬入
処理プラント彰するもの。1974 年に創設

TOKUYAMA CSR REPORT 201925

保安防災・労働安全衛生社・協力会共同防災訓練や所内での防災競技大会の「保安は事業活動の基本であり、保安の確保は社会との共生の第一歩である」という姿勢のもと、徹底した保安防災活動と労働安全衛生活動を実施し、無事故・無災害を目指すとともに良好な職場環境の確保に努めています。

実施などさまざまな訓練を行い、万一に備えています。
また、巨大地震を想定して、災害対策本部や危機対策本部を設置し、ＢＣＰ（事業継続計画）の初動訓練を実施しています。

協力会社の安全衛生活動の推進

マテリアリティ: 無事故・無災害協力会社と一体となり、安全衛生管理の充実に向け、①合同安全会議での計画的な安全教育と安全対話による現場状況の共有化の充実、②安全パトロールでの排除を図っています。また、安全文化および行動特工事業者への安全指導の強化と、不安全箇所・作業性調査アンケートの実施により、個々人の行動特性をの指摘・改善、③監督者能力向上研修、危険体験研

トクヤマは保安3原則として、「保安は、①企業市把握・認識することによって不安全行動の撲滅に取り修による技量アップ、④請負工事・作業における作業民として果たすべき社会的責務、②事業活動のすべて組んでいます。労働安全衛生活動についても、安全パ手順書の整備・充実などを図っています。

に優先、③全役職員一人ひとりの責任ある意識と行

トロール、ＫＹＴ（危険予知訓練）、ヒヤリハットなど

動により確保できる」を掲げ、保安防災活動に取り組の安全の基本活動の徹底を図っています。

総合的な保安防災活動

んでいます。
徳山製造所では保安管理システムを中心に、鹿島

防災訓練

心と体の健康づくりの推進

徳山製造所防災訓練

安全防災・労働安全衛生対策投資総額と一致しません。

個人の健康意識向上のため、毎月の自己管理・評

設備老朽化
その他
15（5％）

価を行う「スマートライフ・プログラム活動」に取り工場を含む他の事業所では労働安全衛生マネジメント

製造事業所での地震によるタンク配管からのガス・組んでいます。また、健康診断結果に基づく保健指導システムにより、作業・設備・プロセスリスクアセス

液の漏洩および火災を想定した総合防災訓練をはじめ、による改善など、休業率の低減にも取り組んでいます。

メントの実施や変更管理の徹底により危険要因の特定、夜間、休日も想定した各部署での防災訓練、関連会

心の健康については、全従業員を対象とした職業性ス

目標
株式会社トクヤマは、保安の基本理念に基づき、以下の保安管理方針を定め、企業市民として保安活動を積極的に推進する。

《保安管理レベルの向上》危険感受性の向上／変更管理の充実と徹底／KY の充実と徹底／IoT、ビッグデータ活用の安活動を推進する。
⿠⿠法令はもとより、自ら決めたことは確実に遵守する。
⿠⿠安全文化の醸成 ･ 向上により、人と設備と社会の安全を確保する。
⿠⿠快適な職場環境を確保し、心とからだの健康づくりを推
進する。

26

TOKUYAMA CSR REPORT 2019

2.0

1.83

1.5

《危険源の特定およびリスクの低減》非定常時のリスクアセ
スメントの展開／化学物質のリスクアセスメントの充実

0.0

0.90

0.09

0.85

0.06

11

12

13

14

15

16

17

18

《リスク管理、危機管理の推進》巨大地震への対応

0.17

0.15

0.03
10

2.144

0.18

0.12

1.0
0.5

百万円

休業強度率 *2 の推移■ 法令違反ゼロ ■ 無事故 ･ 無災害 ■ 休業率の低減推進
⿠⿠経営トップのリーダーシップのもと、全員参加による保休業度数率 *1 の推移

292

労働安全
衛生対策
187（64％）

よって早期対応を図っています。

2019 年度 全社保安管理目標および重点実施項目

爆発・火災・
漏えい対策
91（31％）

2018 年度総額

トレス診断の実施や外部を含む相談窓口などの充実に2019 年度 全社保安管理方針※四捨五入の関係により内訳の数値の合計は

0.00

0.09

0.04
0.000
10

0.11

0.04
0.015
11

0.12

0.12

0.10

0.10

0.000

0.000

12

13

0.09

0.006
14

0.10
0.07

0.04
15

0.09

0.09

0.09

0.06

0.03
0.001
16

0.000
17

0.022
18

《設備管理の推進》経年設備の管理強化／設備リスク特定の拡充《心とからだの健康づくりの推進 》＊ 1	休業度数率：100 万のべ労働時間あたりの労働災害による休業者数で表示
し、労働災害発生頻度を表す＊ 2	休業強度率：1,000 のべ労働時間あたりの労働損失日数で表示し、発生した労働災害の大きさを表す

TOKUYAMA CSR REPORT 201927

Topics
Voice ) ) )株式会社トクヤマデンタル

世界中の人々の健康寿命を伸ばす歯の健康に貢献

革新的な歯科器材で健康・長寿に貢献

代表取締役社長

坂本 誠

当社は 40 年前、トクヤマの新規事業創出の夢を託さ

力で、お客さまに生活の質の向上によるれた一研究室で産声を上げました。この時の、化学の力で感動を与える歯科器材システムを提供す

独創的で夢のある製品を生み出し、世界中の人々を笑顔る歯科企業を目指しています。

にしたいという想いを原点として、世界一の開発力と提案

今後、健康寿命を伸ばす予防歯科の普及や審美歯科へのニーズの高まり、さらには歯科医療分野のデジタル化

トクヤマグループでは、社会が抱えるさまざまな

ソフリライナータフ スーパーソフト

課題の解決に役立つ製品を提供しています。

6 年連続受賞

歯科医療用材料・機器分野においては、グループ会社の現在、世界約 70 の国と地域で販売されており、アメリ

カの歯科材料評価機関からは、当社の 2 製品が連続して Top Products を受賞するなど、海外でも高い評価

エステライトΣクイック

トクヤマデンタルがサブテーマ活動などを通じて革新的な製品を生み出しています。

に対応した製品を提供していきます。当社の歯科器材は10 年連続受賞をいただいています。アメリカ、ヨーロッパなど、世界をターゲットにプレゼンスを高め、世界中の人々の健康寿

マテリアリティ: 社会課題解決型製品・技術の開発

歯科医療用材料・機器分野進出 40 周年
株式会社トクヤマデンタル（以下「トクヤマデンタル」

命を伸ばす歯の健康に貢献していきます。

機能性分子設計技術、重合触媒技術、表面・界面制御

また、研究開発には高価な分析装置と高度な技術が技術、バイオケミストリー技術などを複合しながら、オ必要ですが、トクヤマが持つ分析・解析センターの装置

ンリー1、ナンバー1製品の開発を進めています。

と優秀なスタッフを活用できるのも大きなメリットです。

I SO14001を維持継続し、毎年、重点テーマを定めて廃棄物の削減や省エネルギーを推進しています。

という）は、1978年に徳山曹達株式会社（現 株式会

研究開発では、トクヤマグループ全体の多彩な技術

社トクヤマ）が和田精密歯研株式会社と合弁会社「トーを活用できることを強みの一つとし、環境・エネルギー、

ワ技研株式会社」を設立したことに始まります。素材型

ICT、ヘルスケア領域など異分野での研究開発との連携

産業から脱却し新規事業の創出を実現するため、無機が新しい技術を生み出すきっかけとなっています。例えば、

トクヤマデンタルのほとんどの製品は、茨城県神栖市

トクヤマデンタルは、自社で開発製造した製品をディー

化学の技術を生かすファインセラミックス分野の事業を

キーテクノロジーである光重合の触媒技術は、トクヤマにある鹿島工場で生産しています。歯牙欠損部の充填用ラーを通して歯科医院などの先生方に販売しています。

検討する中で、歯科用セラミックスに着目し、歯科医療で開発されたものをベースに発展・改良したものです。

修復材料に用いられるスープラナノ球状フィラーは、治営業担当がユーザー訪問活動により拾い集めた歯科医師

療部分の艶の持続と着色の抑制、耐摩耗性など、光沢や歯科技工士など歯科医療現場のニーズや意見・要望をの持続性と高強度を両立するキーマテリアルです。鹿島

研究開発部門にフィードバックすることで、市場ニーズにマッ

工場は、0.2μｍ程度の微細で粒の揃った球状フィラー

チした製品の開発につなげています。このほか、販売部の生産を可能とする高度な合成技術を有しています。

門はキードクターの掘り起こしや、スタディグループのフォ

用材料・機器分野に進出しました。1980年に開設された徳山曹達の藤沢研究所において、歯科材料の研究を

トクヤマデンタルの主要な技術

本格的に開始しました。その後この研究は、つくば研究所に移転し、2001年にトクヤマデンタルが発足しました。
2018年3月には歯科医療用材料・機器分野に進出40周年を迎えました。

無機粉体制御技術
機能性分子設計技術

トクヤマデンタルのつくば研究所は、トクヤマのつくば研究所内にあり、これまでに培った無機粉体制御技術、

28

TOKUYAMA CSR REPORT 2019

・粉体技術

・接着性モノマー
・接着性ポリマー
・無刺激性モノマー

多様な技術を複合し世界初を創出する

・球状フィラー（ゾルゲル法）

重合触媒技術・光重合触媒・化学重合触媒・重合制御技術

複合化技術

表面・界面制御技術
・表面処理
・自己組織化

バイオケミストリー技術
・抗体精製
・免疫学的測定

独創的な製品を生産技術で支える鹿島工場
しがきめ細かな営業活動で歯科医のニーズに対応

また、患者の皆さまの安全を確保するため、品質マネ

ローなどを通じて、歯科医療市場での信頼を高めています。

ジメントシステム ISO13485に基づく製造管理と品質管

虫歯や歯周病などの歯科疾患は食生活や社会生活な理を行い、原料受入試験や製品規格試験などを着実に

どに支障をもたらし、全身の健康に影響を及ぼします。

実施するなど、安全・安心な製品の生産を通じて、人々世界中で高齢化が進む中、豊かな人生を送るためにはの健康増進に貢献しています。

歯と口腔の健康を保つことが欠かせません。トクヤマデ

また、環境負荷の低減にも積極的に取り組んでいまンタルでは、研究開発、製造、販売の各部門が持つ強す。1999年に認証取得した環境マネジメントシステム

みを結集して、革新的な歯科器材の提供を続けていきます。

TOKUYAMA CSR REPORT 201929

Topics
Voice ) ) )術前

ニューヨーク市

A1

開業歯科医師Dr. Peter Auster

歯の色は一般的に白と思われていますが、その色合い

歯科医を驚かす“1 つですべての色調に適合 ”
虫歯治療の代表的なものにコンポジットレジン修復法があります。虫歯部分を除去し、その削りとった部分にのある革新的な製品です。

トクヤマデンタルでは、世界で初めてすべての歯の色に３０色もの色 調の C R を

適合するCR「オムニクロマ」を開発しました。2019年

そろえなくてよいため、有

B2

B3

B4

C1

C2

C3

C4

D2

D3

D4

光照射＆研磨

術後

効期限や保存場所を心配する必要がありません。

「オムニクロマ」のスマートクロマティックテクノロジー効果「オムニクロマ」を充填し、光照射と研磨を行うと、目立っていた充填部分が周囲の色と適合している。
「オムニクロマ」
は、成分である球状フィラーが歯の色調である赤～黄の構造色（微細構造によって生み出される色）を発色し、周辺の歯の色と組み合わさることで色調が適合する世界初のCR

経済的で、しかも優れた性能を持っています。

な話題となっています。

世界初のスマートクロマティックテクノロジー

B1

医師と患者双方にメリット

歯科医はさまざまな色調のCRを用意する必要がありました。

ロッパで上市し、歯科医の常識を覆すものとして、大きA3 A3.5 A4「オムニクロマ」は、歯科は千差万別です。修復部分を目立たないよう、これまで2月にアメリカで上市したのに続き、2019年3月にはヨー

A2

独自技術「スープラナノ球状フィラー」
サブテーマ活動から生まれたブレークスルー「オムニクロマ」の実現には、CRの主成分であるフィラー
技術が欠かせません。一般的なフィラーが粗く不均一な粉充填剤（コンポジットレジン；以下「CR」という）を詰

一人ひとり違う歯の色に合わせるため、通常は複数のスマートクロマティックテクノロジーの秘密は、物の構

砕フィラーであるのに対し、スープラナノ球状フィラーは分めて修復し、光を照射して重合・硬化させるものです。

色の CR を用い施術します。より審美性の高い施術が求造により発色する「構造色」という物理現象にあります。

子から粒子を成長させるゾルゲル法と呼ばれる方法を用いめられる場合は、数十種もの CR をそろえる必要があり

これは、研究員が新しい CRを開発中に見つけた「失敗てつくられており、フィラー粒子が均一で微細な球状であました。 トクヤマデンタルのCRは、独自技術である「スー作」にそのヒントがありました。想定外の発色をしたCR

るという特徴があります。このフィラーを用いたトクヤマデ

プラナノ球状フィラー」がもたらす「カメレオン効果」（周の試作品について、失敗の原因が構造色による発色にあンタルの CR は、研磨性、耐摩耗性、機械的強度、そして囲の色を取り込み調和する）により、より少ない色種でると気づいた研究員は、本業のかたわら「サブテーマ」

審美性に優れており、これまでも高い評価を得ていました。

も広い色調に合わせることが可能でしたが、「オムニクロとしてこの現象を追求しました。そして、製品化において「オムニクロマ」では、この技術を構造色に応用し、新規

マ」では従来にない新しいアプローチで、単色でほぼす

さらにいくつかの困難を乗り越え、今までの常識を覆すな色調適合技術にまで高めました。破砕粒子を使う他社

べての色調に合わせることができる「スマートクロマティッ

スマートクロマティックテクノロジーが完成し、「オムニクには追随できない技術であり、まさにトクヤマデンタルの技

クテクノロジー」を実現しました。

ロマ」が誕生しました。

術の結晶であるといえます。

若手から研究テーマを主導できる環境で開発力を向上
株式会社トクヤマデンタル

イデアを、気軽にアウトプットできるようにするもので、チー

Voice ) ) )コンポジットレジンにおける新規な色調適合技術を開発

すべての歯の色調に適合する「オムニクロマ」の開発は、株式会社トクヤマデンタル

ムで自由に取り組んでいます。若い研究員もテーマリー

2009 年に同僚と審美修復用 CR の開発に取り組んでいダーとして力を発揮できる環境があり、また少人数で研究た時、ある条件下において、球状フィラーの粒子径に応じ開発を行っているため、若手でも開発から歯科医の先生方た色調が CR から発現することを発見したのがきっかけ

当社は開発・製造・販売が一体となっていることを強みに評価いただくところまで経験でき、マーケティング能力をです。さまざまな発色を示す現象を何かに応用できない

さまざまな色調や窩洞形状に対応できることを人工歯をとし、歯科器材分野では世界一革新的な製品を生み出し持った研究員が育っています。さらに海外の研究機関へのかと考え、同僚とサブテーマとして検討を進めました。こ用いて検討、証明し、2014 年末に本テーマに採用され、ていると自負しています。2018 年の特許件数は 45 件と、派遣も積極的に行っています。

のサブテーマ活動で、黄色から赤色を発色する構造発色

本格的な研究開発が始まりました。当社の画期的な製

いま、歯科医療分野では高齢化とデジタル化への対応

性 CR を色調の異なる人工歯に充填したところ、幅広い

品はサブテーマ活動から生まれることが多いですが、探が求められています。これは高齢者の健康寿命の延伸に

色調適合性を示すことを見出したことがブレークスルー

究欲求が満たされ、気負いなく、かつ楽しみながら取り

これまでにない新しい価値を創造するため、研究所ではつながる製品や、デジタル技術で歯科技工の世界にイノにつながった瞬間であり、市場にイノベーティブな材料を組むことができるサブテーマ活動ならではの製品開発と“サブテーマ活動”という制度をとり入れています。これベーションを起こす製品の開発などです。これからも、お提供できるのではと思い始めた時でした。

思っています。これからも歯科医の先生や患者さんに喜は業務時間の 10％程度を利用し、具体的に開発目標が設

客さまに満足と感動を提供できるような、オリジナリティあつくば研究所 所長

平田 広一郎

特許出願には特に力を入れています。特許行政年次報告書の製薬分野で登録件数上位 7 位に入っています。

定されている開発テーマとは別に、研究員が思いついたア

30

Voice ) ) )TOKUYAMA CSR REPORT 2019

ふれる製品を創造していきます。

CR を用いた修復は、さまざまな歯の色調や形状をしか どう

た窩洞（虫歯を削った際に生じる洞）に対して行われます。

つくば研究所 主席

秋積 宏伸

んでいただけるような製品を届けられるよう、努めていきたいと思います。

TOKUYAMA CSR REPORT 201931

人材育成、多様性の推進

女性活躍推進に関する行動計画と実績
目標と 2018 年度施策
学卒以上総合コースの女性採用比率 20％以上を維持（3 年移動平均）■女子学生に対するアプローチ強化

トクヤマのビジョンで掲げた4つの価値観の浸透を図るとともに、一人ひとり

計画期間：2016 年 4 月 1 日〜 2020 年 3 月 31 日

2016 年 3 月 計画策定時実績（2019 年 4 月）

2013 ～ 20152017 ～ 20192020 年までに主任（係長クラス）の女性比率 6％以上の個性と能力を十分に発揮できるよう人材育成と多様性（ダイバーシティ）の推■コース転換の推奨と支援

進を積極的に取り組んでいます。

2020 年までに管理職（課長クラス＊ 1）以上の女性比率 2％以上

■次世代幹部育成研修へのメンター制度の導入、キャリア採用

2020 年までに営業職 10 人以上、製造部に 20 人以上（監理を除く）を配置

マテリアリティ: 人材育成、多様性（ダイバーシティ）の重視

トクヤマの人材育成■次世代リーダー育成（NBL研修）

25％

20％

4.7%

6.1%

1.1%

1.6%

営業職 ＊ 2：4 人■配属を見据えた採用の充実

全製造部：13 人＊1 嘱託などの管理職相当の者を含む＊2 営業職＝技術営業・品質保証など、対外的に直接顧客サービスに携わる者を含む

営業職：9 人全製造部：15 人

シニア契約社員の制度変更を行いました。 現在は一

女性活躍推進については、女性活躍推進に関する

般従業員の制度見直しを検討しており、より多様な人

行動計画の4つの目標を達成するため、さまざまな取材が活躍する土台の整備を進めています。

り組みを実施しています。主任の女性比率は、一般

トクヤマは従業員の資質の向上、能力の開発およ

将来会社の発展を担う「経営人材」を早期に育成

び自立した人間としてヒューマンスキルを高め、積極的・することを目的として、2018年度から次世代リーダー

創造的に行動する人材を育成するため、人材開発シ研修（NBL 研修）をスタートさせました。経営人材

ステムを運用しています。

に求められる要件を「会社と事業の仕組みを細部ま

トクヤマのダイバーシティ活動は社員がイキイキと活当社初となる女性管理職のキャリア採用を行いました。

で理解し、高い志と深い見識をもって、会社と事業の躍できる状態を目指しています。人材の多様性を尊重し、障がい者雇用については、法定雇用率2.2％を目指

未来を描きビジネスモデルをつくり、決断し実行する

社員の意識改革を通じて生産性を高め、企業価値のし、さらなる職場環境の充実などに努め、積極的にグローバルビジネスにおいて求められるミッションを

胆力と人望がある」こととし、そのために必要なスキ向上につなげていきます。

取り組んでいきます。

遂行できる人材を育成するために各種研修を実施してルを多様な研修と実践を通して習得させています。

■グローバル研修

います。英語圏のビジネス向けとしては「MANJIRO制度」、中国語圏のビジネス向けには「KOMEI 制度」

ダイバーシティの推進

人事制度の見直し

女性の管理職が増えれば会社は変わる

従業員の働きがいを高めるため、メリハリのついた

ションについて重点的に学ぶ研修を行っています。また、評価制度のもとで公正な処遇を受けるという、基本に

入社当時、女性の仕事と言えば、清書とお茶汲みで、そのグローバル人材の重要性をより浸透させるため、外忠実な運用を徹底させるとともに、トクヤマのビジョン

後もなかなか仕事らしいことはやらせてもらえませんでした。

部講師を招いて講演なども実施しています。

（特に4つの価値観→巻頭ページ）の浸透による組

初級職

中級職

織風土の変革を目指して、人事制度の見直しを進め

トクヤマの従業員の状況

新入社員研修選 択 研修階 層 別研修（昇格前後）

役割教育● 班長研修● 海外赴任者研修

公募研修● MANJIRO 制度● KOMEI 制度…など

TOKUYAMA CSR REPORT 2019

従業員数
（人）

新入社員数
（人）

選抜研修

● NBL 研修=● 異業種交流32

・リーダーシップ研修
・ビジネスコーチング研修
・問題解決力強化研修

Next Business Leader

再雇用者数
（人）

相本 美佐江1979年 入社（人事部配属）
2006年 予算グループ
2018年 周南スイミングクラブ出向ですから、自分で仕事をつくって企画書を書き、上司に「こんな面白いものがあるから、やらせてください」というやり方を感じるのなら、自分がその立場に

当時は出張して顔を見て話すことが常識で、否定的な意見がなってどんどん変えていけばいいのです。できることが増え少なくありませんでしたが、いまでは社内コミュニケーション

れば、仕事は面白く楽しくなります。管理職になる女性を育（トクヤマ単体）に欠かせないツールになっていますし、海外拠点とも簡単にてることは、私の役割の一つですから、しっかりとサポートし接続できます。

ていきたいと思います。

管理職

職 制面接／自己申告

株式会社周南スイミングクラブ
代表取締役社長

してきました。その一つが Web 会議システムの導入です。

ています。 2017年度には管理職、2018年度には上級職

2019年4月時点において目標の6％を上回り、また、

Voice ) ) )と銘打ち、語学教育だけではなく異文化コミュニケー

トクヤマの人材開発システム

コースから総合コースへの転換を推進したことにより2016 年度

2017 年度

2018 年度

男性

1,716

1,700

1,750

女性

172

169

170

計

1,888

1,869

1,920

男性

17

18

48

女性

1

4

7

計

18

22

55

女性管理職も増やしていく必要がありますが、「 責任ばかずれ好き放題、仕事ができる時がきます。子育て時期を乗りイノベーションが求められる現在、同質な人だけでは足りず、トクヤマは男女比が 9：1 で、管理職もほぼ男性ですから、

性別や経験の異なる多様な人が集まることによって新しいア

女性が家事や子育てをこなしながら働くのは大変です。でイデアが生まれます。女性がいることの意味、女性の活躍がも、年とともに子どもは成長し、家庭の比率は小さくなります

求められる理由はそこにあります。

ので、それまでは、と割り切ることも必要かもしれません。い

単年

92

34

26

り増える」と敬遠する女性もいるでしょう。でも、それは「で越える女性が増えれば、トクヤマは変わり、面白い会社になっ

累計

192

233

216

きることが増える」ことです。上司を見て管理職は大変だとていくだろうと思います。

20.8

21.1

21.2

平均勤続年数（年）

TOKUYAMA CSR REPORT 201933

Voice ) ) )ワークライフバランス
（WLB）
の推進

年次有給休暇の取得状況と所定外労働時間

男性も両立支援制度

トクヤマでは、ライフスタイルに応じた柔軟な働きを活用しやすい組織に方を実現するため、フレックスタイム勤務適用者はコアタイムなくフレキシブルに勤務パターンを選択できます。
一方で、勤務実態を管理できるようPCログ記録表示

予算グループ 主席

小澤 浩二

を行うなど、労働時間の適正化に取り組んでいます。

年次有給休暇
平均利用日数

15.3日

15.9日

15.2日

15.2日

15.7日

年次有給休暇
平均取得率

74.3%

76.6%

73.6%

73.2%

75.6%

所定外労働時間平均（月）

5.7 時間6.3 時間7.7 時間8.3 時間

9.8 時間DIM* 活動の中で WLB は重要な取り組みの一つです。
育児・介護などの制約を抱えながら働く人が多い中、人仕事と育児の両立支援制度では、短時間勤務は産前10週から子どもが就学前まで（法定：3歳）、
フレッ
クスタイムの弾力運用は妊娠判明時から小学6年生ま材が多様化すれば制約はますます増えていきます。男性
でも両立支援制度を活用しやすい組織風土が望まれます。
職場での生産性向上、多様な働き方へ理解の醸成、性別での子どもに利用することができます。2019年4月からは育児休暇（有給）の取得できる期間を子どもの出生から8週以内であったのを1年以内までに延長したワークライフバランス支援制度項

目フレックスタイム制＊ DIM：Diversity & Inclusion Management（多様性の受容経営）

フレックスの弾力運用

多様な人材に活躍・成長の場を与え、組織の活力・創造力の向上を目指す経営

取得することができます。2018年度の産前・産後休暇、育児休業後の復職率は前年に続き100％を達成しました。

取得者向けの閲覧掲示板などを通じて社内情報を共2019年度は男性に育児休業取得が可能であることを有し、円滑な職場復帰を支援しています。また育児・介護によりやむなく退職した社員の復職を受け入れる

出産・育児

退職者復職登録制度も整えています。

介護休業については、要介護者1名につき最大2年間（法定：通算93日）休業することができます。介護シニア社員の活躍の場づくりにも取り組んでいます。

休暇（無給）は、要介護者の人数にかかわらず、週2日

60歳で定年を迎えた後もシニア契約社員制度により、（法定：年間5日間）の介護休暇の取得が可能です。

65歳までの再雇用を選択できます。現在のシニア契
約社員数は約170名で、全社員の約7%を占めています。

育児・介護休業者に対する支援として、育児休業＊ 一定の場合は最長 2 歳に達するまで取得することができます

出産
（予定）

産後
8週

1歳

2歳

フレックスの弾力運用（コアタイムなし）
検診休暇

産前休暇 産後休暇

育児時間

3歳

就学

小学
4年

中学
1年

申請

2年

介護

介護休業

所定外労働・時間外労働・深夜業の制限

育児休暇
育児休業
時間外労働・深夜業の制限
所定外労働の免除

法定女性が利用できる制度
男性が利用できる制度

看護休暇

男女とも利用できる制度

在宅勤務

12 人

復職率

88.9%

90.0%

84.6%

100.0%

100.0%

育児休暇取得者 *

13 人

18 人

13 人

25 人

33 人

介護休業取得者

2人

1人

1人

2人

2人

介護休暇取得者

1人

1人

1人

0人

1人

フレックス弾力運用
利用者

43 人

52 人

55 人

54 人

50 人

内

容

フレックスタイム勤務適用者はフレキシブルに勤務パターンを選択できる（コアタイムなし）
小学 6 年生までの子を養育する者のうち、フレックスタイム勤務を適用されていない者が申請をした場合、フレックスタイム勤務適用職場へ異動の上、フレックスタイム勤務を適用する

妊娠判明時から小学６年生までの子を養育している場合に、月度の所定労働時間に満たない短時間勤務および勤務の中断と再開を認める断続的労働が可能

生後 1 歳未満の乳児を育てる女性従業員が 1 日 2 回、それぞれ 30 分を育児時間として利用できる（有給）

短時間勤務

産前 10 週から就学前の子を養育している場合にマイナス 1 時間から 2 時間の短時間勤務を認める

育児休暇

子の出生から原則 14 日以内に 3 日、1 年以内に 5 日の休暇（有給）を取得できる

育児休業

生後 2 歳未満の子の養育のために休業できる

時間外労働・深夜業の制限

就学前の子を養育する者の申請により時間外労働・深夜業を制限する

所定外労働の免除

生後 3 歳未満の子を養育する者の申請により所定外労働を免除する

退職者復職登録制度

妊娠・出産、育児を理由にやむなく退職した者は退職時に本制度への登録ができる

定期健康診断産前・産後休暇、育児休業期間終了後に定期健康診断を受診する（有給）

介護休業

小学 3 年生までの子を養育する者を対象に、子の負傷、疾病の看護、予防接種や健康診断のために年間５日（半日取得も可）／人を限度に休暇（無給）を取得できる

要介護者を有する者のうち、フレックスタイム勤務を適用されていない者が申請をした場合、フレックスタイム
勤務適用職場へ異動の上、フレックスタイム勤務を適用する

要介護者を有するフレックスタイム勤務者が申請した場合、月度の所定労働時間に満たない短時間勤務および勤務の中断と再開を認める断続的労働が可能
要介護者 1 名につき最大 2 年間休業できる

要介護者を有する者が要介護者の人数に関わらず、介護休暇の申し出をしたときに週 2 日（半日取得も可）
取得できる（無給）（ただし週２日取得した場合、1 日は有給の積立年休から利用できる）

退職者復職登録制度

要介護者の介護を理由にやむなく退職した者は退職時に本制度への登録ができる

所定外労働・時間外労働・要介護者を有する者を対象に所定外労働・時間外労働を制限する（深夜業の制限については要介護者を有し、深夜業の制限トクヤマ独自

11 人

育児時間

介護休暇

介護休暇

短時間勤務

13 人

産前 6 週間（多胎妊娠の場合 14 週）、産後 8 週間まで休暇（有給）を取得できる（法定では無給）

フレックスの弾力運用

フレックスの弾力運用（コアタイムなし）

10 人

産前・産後休暇

フレックス適用
93 日

9人

妊娠した女性従業員が、保健指導または健康診査を受けるために取得した休暇のうち月1日までを有給とする

出産・育児と介護関連の支援制度［ 介護関連 ］

育児休業取得者

検診休暇

看護休暇

［ 出産・育児関連 ］
妊娠判明
産前
産前
（申請後） 10 週
6週

＊男性のみ

2014 年度 2015 年度 2016 年度 2017 年度 2018 年度

度

フレックス適用

育児休業は子どもが満2歳に達するまで（法定：1歳 *）周知していくこととしています。

制による役割概念の払拭が、WLB 実現の鍵となります。

ことにより、対象者が休暇を取得しやすくなりました。

育児・介護休業などの取得状況

2014 年度 2015 年度 2016 年度 2017 年度 2018 年度

介護可能な 16 歳以上の同居者がいない者）

要介護者を有する者、妊娠中、就学前の子を養育する者が、短時間勤務制度やフレックスの弾力運用を利用しても、解決できない問題がある場合に、自宅で勤務することを認める

検診休暇、産前・産後休暇、育児時間は女性のみが利用できる制度。心と体の健康づくりについてはp.27 労働安全衛生を参照

34

TOKUYAMA CSR REPORT 2019

TOKUYAMA CSR REPORT 201935

コーポレートガバナンス

経営会議は、執行役員の中から代表取締役社長執行役員（以下、「社長」という）が指名した者によっトクヤマは、ステークホルダーからの信頼を高め、企業価値の向上を図るため、内部統制をCSR の基盤と位置付け、コーポレートガバナ

トクヤマグループ５つの良心

マネジメントとコンプライアンスの推進を、グループで徹底しています。

① 法令や社内ルールに違反していないか

私たちのその行為は、ンスの強化に取り組んでいます。また、内部統制の中核をなすリスク② トクヤマグループ行動憲章に則しているか③ 顧客や取引先はどう思うか④ 社会や一般消費者はどう思うか

CSR課題: コ ーポレートガバナンスの強化、
リスクマネジメント・コンプライアンスの推進⑤ 家族や同僚に胸を張って話せるかて構成される業務執行に関する決議機関で、原則とトクヤマグループは、「コンプライアンス」を法令遵守

して毎月2回開催されます。取締役会が決定した決裁にとどまらず、社内ルールの遵守、そして社会の要請

規則に基づき、重要な戦略などについて協議し、意に応えるために企業倫理に則った良識ある行動までを

思決定を行います。

含めた広い意味で捉えています。グループ全体へのコ戦略会議は、執行役員の中から社長が指名した者

ンプライアンス意識の啓発・浸透を図るため、「トクヤによって構成される社長の諮問機関で、事業執行のマグループ行動憲章」「トクヤマグループ行動憲章に

方向性について協議しています。

係るトップ・マネジメントの責務」「トクヤマグループ

ヘルプライン委員会は、当社グループにおける法令

トクヤマのコーポレートガバナンス

遵守上疑義のある行為などについての内部通報制度とし■コーポレートガバナンス体制て設置しているヘルプラインに関する役割を担っています。

トクヤマは、コーポレートガバナンス・コードを踏ま

取締役会は、業務執行に関する重要事項の審議、内部監査部署については、監査室および RC 推進

え、株主の皆さまの権利・平等性の確保、取締役会決議を行うとともに、業務執行を監督しています。取締

グループを設置し、当社の各部署とグループ会社に対の監督機能の強化と独立性の確保、意思決定の迅速役会の監督機能を強化するため社外取締役を3名選任して内部監査を実施しています。

化と業務執行の責任の明確化、適切な情報開示と透しています。
監査等委員会は、社外監査等委員3名を含む4名

明性の確保、および株主の皆さまとの建設的な対話などに努めています。
当社のガバナンス向上に適した独立社外取締役候
補を幅広く機動的に選定し、取締役会の独立性を整リスクマネジメント

取締役会

決定・監督

監査

を推進しています。リスクマネジメントおよびコンプライ

貿易管理、情報セキュリティ概論など、役職員を啓発

人材委員会は、代表取締役および社外取締役によアンスの観点から特に専門性および重要性の高い7分するための eラーニング講座を開設しています。

り構成され、取締役会に先立ち、取締役および執行野については、専門委員会（→ p.9）において重要事

役員の報酬や候補者選定などを協議しています。

項を審議し、管理の徹底を図っています。各委員会に

総

会
選任・解任
内部通報制度

監査等委員会
補助

監査等委員会室

ヘルプ
ライン

監査

連携

ヘルプライン委員会
社長

CSR 推進会議

内部監査部署監査室

リスク・コンプライアンス委員会

RC 推進グループ

7つの専門委員会

内部監査

事 業 部 門・間 接 部 門・研 究 所・製 造 所・グ ル ー プ 会 社

36

TOKUYAMA CSR REPORT 2019

アンス研修を、2018年度はあわせて40回実施しました。

締役の執行状況を監査しています。

業務執行
経営会議
戦略会議

実施しているほか、従業員を対象にした各種コンプライ

ラ・マタハラなど職場のハラスメント防止、安全保障

会計監査人

監査等

人材委員会

プ会社取締役および監査役に対する法的責務研修をコンプライアンス委員会を中心に、リスクマネジメント

選任・解任

報告

コンプライアンスリスクを低減するため、新任のグルー

会その他の社内の重要な会議に出席し、業務執行取管理規程に基づき活動を行っています。

選任・解任■コンプライアンス教育・研修

このほか、コンプライアンス概論やパワハラ・セクハ

コーポレートガバナンス体制図
主グループ全役職員に配布しています。

トクヤマは、CSR 推進会議の中に設置したリスク・

は損失の危険の管理に関する規程の所管部署を定め、

株

5つの良心」をまとめて記載した手帳版冊子を作成し、の監査等委員である取締役により構成され、取締役

備し監督機能を強化するため、2019年4月に社外取締役の選定基準を改正しました。

コンプライアンス

指導・支援・要請■内部通報制度
トクヤマグループに関わるコンプライアンス違反事項（違反の可能性があると思われる事項を含む）について、

また、業務遂行上の重要な関係法令等の認識およ

不利益な処遇を受けることなく匿名でも安心して通報・び改正動向の把握など管理体制を整備し、コンプラ相談ができるよう内部通報窓口（ヘルプライン）を設

イアンスリスクの低減に努めています。危機が顕在化置しています。通報・相談は電話のほか、郵送、メーした場合にはその危機の種類と重大性に応じて適切ルでも可能です。

な対応が取れるよう、BCP をはじめとする各種態勢を整備しています。
■情報セキュリティの推進

ヘルプライン窓口は通報者の保護を十分に考慮した運用としています。相談者の所属・氏名を会社に知られない完全な匿名で相談することや、女性弁護士を通じて相談することも可能です。

お客さま情報など、情報資産のセキュリティ強化のため、セキュリティ施策方針を策定し、各種の取り組みを行っています。2018年度は重大な情報セキュリティ
インシデントの発生はありませんでした。
TOKUYAMA CSR REPORT 201937

ステークホルダーとのコミュニケーション【トクヤマグループ行動憲章】
私たちトクヤマグループの役職員一人ひとりは、「社会と共鳴する経営」

を実践し、「社会から信頼され、顧客に選ばれ続けるトクヤマグループ」

として持続的な成長を実現するため、以下の通り行動します。（2009年 5 月 12 日制定）

1 . コ ン プ ラ イ ア ン ス
⿠私たちは、
⿠
法令・社内ルールの遵守はすべての企業活動に優先するとの立場を貫き、企業倫理に則り良識をもって行動します。
2. 公正な企業活動
⿠私たちは、
⿠
公正・透明・自由な競争ならびに適正な取引を行います。

⿠私たちは、
⿠
政治・行政との健全かつ正常な関係を保ちます。
3 . レス ポ ン シ ブ ル・ケ ア
⿠私たちは、
⿠
社会的に有用な製品・サービスを安全性に十分配慮して開発、製造し、社会に提供すると共に消費者・顧客の満足と信頼を確保します。

⿠⿠私たちは、環境問題への取り組みは人類共通の課題であり、企業の存在と活動に必須の要件であることを認識し、自主的、積極的に行動します。

4 . 人 権・人 格 の 尊 重⿠⿠私たちは、企業活動に関わる人々の人権を尊重し、人種、性別、信条、国籍、宗教等による一切の差別を行いません。

⿠私たちは、
⿠
従業員一人ひとりの多様性・人格・個性を尊重すると共に、安全で働きやすい環境を確保し、ゆとりと豊かさを実現します。

トクヤマは持続可能な未来を「社会」
とともに築くため、多様なステークホルダーとのコミュニケーション活動を⼤切にしています。

マテリアリティ: 地域社会との共存、連携、貢献

5 . コ ミュ ニ ケ ー シ ョ ン
⿠私たちは、
⿠
企業活動や財務報告書等の経営情報を積極的かつ公正に開示し、広く社会とのコミュニケーションを図ります。
6. 社会貢献⿠私たちは、
⿠「良き企業市民」として積極的に社会貢献活動を行います。

⿠私たちは、
⿠
国際的な企業活動においても、国際ルールや現地の法律の遵守はもとより、現地の文化や慣習を尊重し、地域の発展に貢献します。

https://www.tokuyama.co.jp/feature/video_library.html

7. 反社会的勢力の排除
⿠私たちは、
⿠
市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢
力とは断固として対決します。

TVCM「跳ぼう遠くへ編」「廃石膏ボードの100％リサイクル技術」

TVCM「だめなんてない編」【トクヤマグループ行動指針】

３. 接待・贈答（前文）

４. 他社企業秘密の取り扱い

トクヤマグループが持続可能な未来を「社会」とともに築く活動を継続的に行い、ステークホルダーそれぞれからの評価の向上を目指すための、主要な事項を示します。（2012 年 3 月 28 日制定）
I. 基本原則

法令や社内ルールを遵守することはもとより、企業倫理に則り良識ある企業活動を行います。

I I . 社 会との 関 係

１. 社会貢献

２. 環境保全・保護
３. 安全体制の構築
製品の研究・開発・製造、製品・商品の保管・輸送、サービスの提供等にあたっては、安全性に関する法令等を遵守するとともに、より高度な安全体制の構築を目指します。
４. 安全保障貿易管理
国際平和と安全の維持の責任を果たすため、貨物や技術の輸出に関する法令等を遵守します。
５. 政治・行政との健全な関係の維持
政治・行政と透明度が高い関係を構築し、不正と誤解されるような行為を行わず、健全かつ正常な関係を保ちます。
６. 反社会的勢力との関係遮断
市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力とは断固として対決し、関係遮断を徹底します。
I I I . 顧 客・取 引 先 と の 関 係

１. 製品・サービスの信頼性
社会的に有用な製品・サービスを安全性に十分配慮して開発・製造するとともに、消費者・顧客の品質要求を満足し信頼を得る製品・サービスを供給するため、より高度な品質保証を目指します。
２. 公正・透明・自由な競争ならびに適正な取引

38

TOKUYAMA CSR REPORT 2019

ISO9001

レスポンシブル・ケア、環境経営の実践、ISO14001

工場見学

生物多様性への取り組み、環境貢献型製品の開発・提供

TVCM

I V . 株 主・投 資 家 と の 関 係

環境大臣賞受賞

CO₂ の削減、省エネルギー、廃棄物処理

１. 適時・適切にわかりやすい情報開示
株主・投資家はもとより、広く社会に対して会社の経営・財
務情報のみならず社会に提供する製品・サービス、環境的・社会的側面などの非財務情報についても、適時・適切にか
つわかりやすく開示するよう努めます。

お客さま

地球環境
保安防災、RC 地域対話

職場巡視

２. インサイダー取引の防止

地域ボランティア、夏祭りなどへの協賛・参加

社内報、教育・研修

職務や取引に関連して知り得たトクヤマグループ内外の未公表の情報を利用した株式等の有価証券売買、ならびにその情報を利用した第三者への利益・便宜の供与を防止するよう努めます。

科学技術振興への助成、次世代育成への助成

安全衛生委員会

従業員

地域・社会

保安防災活動

V. 役 職 員との 関 係

１. 人権尊重・差別禁止
２. プライバシーの尊重
役職員のプライバシーを尊重し、個人情報についても､ 適正に管理します。

取引先

３. 労働に関する法令等の遵守
労働に関する法令等を遵守し、働きやすい職場環境の維持に努めます。
４. 職場の安全衛生と役職員の健康づくり
V I . 会 社・会 社 資 産 と の 関 係

１. 会社資産の適切な使用

株主・投資家

社内報

購買管理

CSR 購買合同安全衛生会議

個人投資家説明会

決算説明会、決算短信

有価証券報告書、株主総会

会社の資産を効率的に活用し、有形無形を問わず、毀損、盗難等を防ぎ、個人目的の使用を禁じて適切に取り扱います。
２. 信頼性のある財務報告
３. 企業秘密の管理
４. 情報システムの適切な使用会社の情報システムを、社内ルールに従って適切に利用、管理します。
５. 知的財産権の保護・使用

合同安全衛生会議

定時株主総会

アニュアルレポート

https://www.tokuyama.co.jp/ir/report/annual_rep/index.html

TOKUYAMA CSR REPORT 201939

で開催されている化学展です。徳山科学技術振興財

保全への取り組みを近隣の自治会の皆さまにご理解い団を通じた助成のほか、体験実験を出展しています。

ただくことを目的に「徳山製造所レスポンシブル・ケ

トクヤマは社会から必要とされる企業として、地域

2018年5月の島根化学展には「カルメラ焼きをつくろ

ア地域対話」を開催しています。

コミュニティと共生を図るため、さまざまな活動を行っう」を出展。重曹の熱分解反応により、目の前でカ2004 年 にスタートして以 来、15 回目となったています。会社はもちろん、従業員も自ら進んで地域

ルメラ焼きが膨らむようすに、子どもたちから歓声が2018年度は9月21日に、周辺の20自治会から28名、の皆さまと交流を深めています。

上がりました。つくって楽しく、食べて美味しい当社ブー

周南市から1名、当社からは製造所長をはじめ19名

スには約1,500名の方が訪れました。

の参加を得て実施しました。説明会では「セメント製地域との連携、社会貢献活動■豪雨災害復旧ボランティアに参加■民間学童保育「アクスキッズ」
で子どもの成長を支援

造部の環境保全の取り組み」と題し、当社からセメント製造部の環境保全の取り組みを説明しました。周2018年7月初めの豪雨により、山口県を含む西日「まちと森と水の交流会」に、当社から家族を含めて

本各地で甚大な災害が発生しました。周南市におい130名が参加し、竹や笹、雑草の除去、間伐などを

南市環境政策課からは朝顔やゴーヤのつる性植物をても熊毛地区で土砂崩れや床上浸水など多くの被害行いました。

育ててつくる「みどりのカーテンコンテスト」や環境川が発生し、1人の方が亡くなられました。被害が大きかった熊毛地区に設置された災害ボランティアセンターに、労働組合と合同で災害復旧ボランティアとして参加し柳などのトピックスが紹介されました。

■新材料分野の独創的な研究費を助成

工場見学では、バスで徳山工場、南陽工場の2工

徳山科学技術振興財団第21回研究成果報告会

場を案内し、セメント中央制御室を見学していただきました。限られた日数の募集にもかかわらず、多くの

トクヤマの創立70周年記念事業の一環として、21ました。情報交換会では各製造部ごとにテーブルを分け、応募があり、猛暑の中、7月23日から27日までの5日

世紀を担う科学技術の振興を目的に1988年に設立さ製造部に近い自治会の皆さまを集めて、より密な対話

間にのべ28人が復旧作業を行いました。被災されたれた徳山科学技術振興財団は、新材料などに関わるができるよう配慮しました。ご参加の皆さまからは「セ方々からは「ありがとう」「助かりました」などのお礼

分野で新材料開発の基礎・応用を志向する独創的なメントの製造が CO₂排出抑制に役立っていることを知っの言葉をいただきました。

研究に対して研究助成を行っています。ほかに国際交た」などのご意見をいただきました。
今後も地域の皆さまのご理解とご支援のもと、保安流やシンポジウム、科学技術の普及啓発への助成も行い、

防災と環境保全に真摯に取り組んでいきます。

30年間の累計助成額は約10億2,500万円に上ります。
2018年11月29日、30日には、138件の中から選ばれた2017年度の助成者12名による研究成果報告会
が徳山製造所で開催されました。
■おもしろワクワク化学の世界 ’18島根化学展に出展

徳山製造所の工場廃熱を利用してスイミング・フィッ
トネスクラブを運営する株式会社周南スイミングクラ
ブは、民間の学童保育「アクスキッズ」で、小学1

子どもたちに化学の不思議さ、面白さをわかりやす

年生から3年生までの児童の遊びと学びをサポートしく伝えることを目的に、1993年から中国・四国地区ています。平日19時30分まで、スイミングやテニス、
ダンス、基礎的な運動能力を身につけるわんぱく教室
をはじめ、宿題・学習サポート、英会話、そろばん教室など多様なプログラムを受けることができます。
「よく学び、よく遊び、大きく成長する」学童保育として、次世代を担う子どもたちの可能性を広げるお手伝いを■森林ボランティア活動に参加
2018年11月10日に開催された周南市須々万の「ふれあいの森」で、周南市農林水産事務所主催の
40

TOKUYAMA CSR REPORT 2019

しています。
■徳山製造所レスポンシブル・ケア地域対話
徳山製造所では、製造所における保安防災と環境
TOKUYAMA CSR REPORT 201941

トクヤマグループのトクヤマは、化成品、特殊品、セメント、ライフアメニティーの4つの部門から、事業と価値創造の歩み

社会に役立ち、人々の暮らしを豊かにする製品・サービスを提供しています。

化成品部門
ソーダ・塩カル事業▶ ソーダ灰▶ 重曹▶ 塩酸

セメント事業▶ 次亜塩素酸ソーダ

NOC( ニューオーガニックケミカルズ ) 事業
▶ 工業用イソプロピルアルコール▶ 高純度ボロン

1945 - 1960

1940

MA 事業

▶ ポルトランドセメント▶ 高純度溶融球状シリカ▶ 高炉セメント▶ 医薬品原薬・中間体▶ ダム用セメント▶ セメント系固化材▶ 生コンクリート▶ 建築資材・土木資材

TS 事業▶ プラスチックレンズ関連材料

資源環境事業

放熱材事業

NF 事業

▶ 廃プラスチックの燃料化▶ 高純度窒化アルミニウム粉末、顆粒

▶ 微多孔質フィルム▶ ごみ焼却灰のセメント原料化

ICケミカル事業

グループ会社▶ 廃石膏ボードリサイクル

1950

石油化学事業への進出

スペシャリティ・加工型事業拡大

1961 - 1974

1960

1975 - 1989

1970

1980

事業基盤の強化・再構築▶ 樹脂サッシ▶ 医療診断システム▶ イオン交換膜

企業価値の向上を目指して

1990 - 2004

1990

▶ ポリオレフィンフィルム

2005 - 2015

2000

2010

第一次世界大戦により輸入ソーダ灰の入手が困難になり国産化のために創業

高度経済成長期のセメント需要拡大に対応

石油化学事業へ進出し、人々の暮らしの向上とインフラ整備に貢献

世界的なエネルギー危機を受け、全社的な省エネルギー化を推進

最先端の材料を供給し、IT 革命に貢献

循環型社会に向けた要求が高まり、ゼロエミッションと資源再生化を推進

ソーダ灰生産の副産物をセメントの原料に活用

農作物の肥料である塩化アンモ
ニウムを生産し戦後の食糧増産に貢献

公害問題の深刻化と社会的な要請を受け、環境対応を強化

電子材料、ファインケミカルなど、
新しく生まれた社会ニーズに対応

事業の統合・分社化により、市場の要求への対応力強化

事業のグローバル展開と新規環境事業への挑戦

1 9 1 8 日本曹達工業（現トクヤマ）設立
原料塩の輸入に有利な
山口県徳山町に工場を建設

1952

電解法ソーダ 製造開始

1960

湿式シリカ製造開始

1 9 6 4 石油化学事業進出
1 9 6 6 塩化ビニル事業進出

セメント事業拡大へ
南陽工場建設1 9 6 7 イオン交換膜事業進出

1 9 7 6 フィルム事業進出
樹脂サッシ事業進出

1 9 9 2 フィルム事業
サン・トックス設立2 0 0 5 乾式シリカ事業
徳山化工
（浙江）
設立

1 9 7 8 歯科器材事業進出

1 9 9 5 塩ビ事業
新第一塩ビ設立

2 0 0 9 多結晶シリコン事業（2017 売却）
トクヤママレーシア設立

1 9 8 2 生活関連事業進出
ファインケミカル事業進出

1 9 9 6 電子工業用高純度薬品事業
台湾徳亞瑪設立

2 0 1 3 液化水素事業
山口リキッドハイドロジェン設立

1 9 8 3 エレクトロニクス事業進出
診断システム事業進出

石化事業拡大へ東工場開設
1 9 2 4 苛性ソーダ 初出荷

1 9 3 8 中央発電所完成
セメント製造開始

1 9 7 1 建設資材事業進出
1961

1 9 4 0 塩化カルシウム製造開始

生コンクリート事業進出

徳 山ファイバーグラス

トクヤマエレクトロニックケミカルズ 設立

1 9 8 4 多結晶シリコン事業進出

樹脂サッシ事業

シャノン（ 現エクセルシャノン）設 立（現トクヤマエムテック）
設立

あらたなる創業2016 -

2020

化学を通じた社会課題の解決に向け、
環境・エネルギー、ICT、ヘルスケア領域への取り組みを強化

2 0 1 8 創立 100 周年
低炭素・循環型社会をつくる

環境・エネルギー領域

イノベーションを支える

セメント事業

ＩＣＴ 領域

廃石膏ボードリサイクル事業

ヘルスケア領域

トクヤマニューカレドニア設立

1 9 7 2 イソプロピルアルコール
製造開始

1 9 8 5 窒化アルミ事業進出
センサ事業進出
フィガロ技研資本参加
鹿島工場開設2 0 0 1 ポリプロピレン事業
徳山ポリプロ設立
歯科器材事業

トクヤマデンタル設立

TOKUYAMA CSR REPORT 2019

▶ 歯科器材

1 9 9 9 塩ビコンパウンド事業
サン・アロー化 成 設 立
2 0 0 0 ごみ焼却灰の再資源化事業
山口エコテック設立

1 9 7 0 ポリプロピレン製造開始

1 9 2 7 ソーダ灰初出荷

42

ライフアメニティー部門▶ 電子工業用高純度薬品 ▶ ポジ型フォトレジスト用現像液

無機化学・セメント事業拡大

ソーダ工業創業1918 - 1944

▶ 高純度多結晶シリコン▶ 乾式シリカ▶メチレンクロライド ▶ 酸化プロピレン ▶ 塩化ビニル樹脂

1930

電子材料事業

乾式シリカ事業

クロルアルカリ・塩ビ事業

1920

セメント部 門▶ 塩化カルシウム▶ 珪酸ソーダカレット▶ 苛性ソーダ

特殊品部門

1 9 7 3 水銀法電解ソーダのクローズド化

1 9 8 8 診断システム事業
エイアンドティー設立

2 0 0 2 微多孔質フィルム事業
上海徳山塑料設立

1 9 7 5 隔膜法電解ソーダ 製造開始

1 9 8 9 つくば研究所開設

2 0 0 4 イオン交換膜事業
アストム設立トクヤマ・チヨダジプサム設立

健康・長寿に貢献する

2 0 1 4 ソーダ灰・塩化カルシウム事業
トクヤマ・セントラルソーダ（現トクヤマソーダ 販売）
設立
2 0 1 5 産業用洗浄剤事業
トクヤマMETEL 設立

TOKUYAMA CSR REPORT 201943

第 三 者 意 見
業 績 ハイライト

中期経営計画「再生の礎」(2016 年 4 月〜 2021 年 3 月 ) の推進
トクヤマは、2016 年 5 月の「あらたなる創業」に向けたビジョンのもと、2016 年度から始まる5 年間の中期経営計画「再生の礎」を策定し、重点施策として定めた①組織
風土の変革、②事業戦略の再構築、③グループ経営の強化、④財務体質改善に取り組んでいます。また、中期経営計画策定後に対処すべき課題として「⑤ SDGs への取り組み」
を追加し、社会課題の解決への貢献を目指しています。

トクヤマ「 CSR 報告書 2019」
を読んで梨岡 英理子セグメント別売上構成比（2018 年度）
売上高（左目盛り）

（億円）
3,500
3,000

3,020

3,071

2,991

2,500

397

3,246

3,080

1,000

195

3,350
（億円）

412

360

352

2,000
1,500

営業利益（右目盛り）

300

231

200
100

5000
0

400

2014

2015

主なグローバル拠点

2016

2017

2018

2020（年度）

0（中期経営計画目標値）

ライフ
アメニティー
543 億円（14.8%）

合計

化成品
983 億円（26.8%）

3,246
億円 *

セメント
923 億円（25.2%）

特殊品
596 億円（16.3%）＊各セグメントの売上高にはセグメント間売上高を含む

アジアを中心に、世界 8 つの国と地域に製造拠点・販売拠点を置き、グローバルに展開をしています。

同志社大学商学部嘱託講師「環境会計」「環境監査」担当

トクヤマの価値創造

その他
623 億円（16.9%）

トクヤマの存在意義「化学を通じて暮らしに役立つ価値を創造する」を実現するための価値創造プロセスが明示

徳玖山
（上海）
管理
トクヤマデンタルイタリー

徳玖山国際貿易（上海）

韓徳化学
トクヤマアメリカ

上海徳山塑料
徳山化工
（浙江）

台湾徳亞瑪

トクヤマデンタルアメリカ

製造

販売

TOKUYAMA CSR REPORT 2019

標）を開示されました。さらに各項目では、それらが貢献する社会課題について、SDGsと紐付けてわかりやす
く開示されています。また9つのマテリアリティの基盤をなすものとして、4つのCSR 課題を据えられました。

会責任を果たすこととされました。そのためのアイデアや総量での目標の提示と石炭火力発電についてどう考えて協力を、社内外の人と一緒に自発的に発現させる場を提いるかなどの、世界の懸念事項があると思います。

供することにより、トクヤマの技術が社会課題を解決するというモデルです。この好例として、Topicsで「革新的なステークホルダーとのコミュニケーション

歯科器材」が紹介されています。サブテーマ活動という業

トクヤマは創業の地である徳山製造所を中心に地域と務時間の10％を使ってやりたい研究ができるという制度か密接に関わりを持たれており、レポートでも事例が紹介ら生まれた歯科器材は、患者にとって健康で豊かな人生されています。それはとても重要ですが、地域社会以外を送ることができるという社会価値を創造しました。虫歯の投資家や顧客、従業員など他のステークホルダーとのの治療において、ただ健康を回復するだけではなく、治療対応についても知りたいと思います。さらなる開示情報

後に口を開けて話すこと笑うことをためらわせない価値をの充実のため、ステークホルダーとのダイアログなどを広く一般に提供したのです。これは豊かな人生には重要な検討されてはいかがでしょうか。

松屋 和夫
執行役員

を行ってきたマテリアリティを公開しました。トクヤマのCSR 活動全般がマテリアリティに深く関係していることをお示しするとともに、それが SDGs の推進につながることを意識しています。これからPDCAを回して、CSR
報告書などを通じてその進捗を報告してまいります。
梨岡先生にご指摘いただいたCO₂削減につきましては、

当社は2018年2月に創立100周年を迎え、次の100

石炭火力発電をエネルギーの主力とする当社にとって最重年に向けて一歩踏み出しました。持続的な成長を図る上要課題に位置付けられます。Close-up1で取り組み方針やでESG 基盤を固めること、そしてSDGs への取り組みな

削減目標を紹介しましたが、地球温暖化防止にいかに貢献

ど本業を通じた社会課題の解決への貢献が重要と認識しできるか、聖域を設けずあらゆる可能性を追求していきます。

ており、トクヤマグループのベクトルをあわせて展開してまた、井の中の蛙にならぬよう、幅広いステークホルダー

いきます。
CSR 報告書2019では、1年以上かけて抽出・特定

44

れ、優先順位を決めて９つのマテリアリティと各 KPI（指できたと思います。今後の課題として、CO₂削減について、

トクヤマアジアパシフィック

トクヤマニューカレドニアを棚卸しし、求められる社会課題を整理しマッチングさ検討され、社会を良くする製品の創出と事業プロセスで社

CSR 推進室長

トクヤマエレクトロニックケミカルズ

今回の報告書で分析結果を公表されました。CSR 活動

トクヤマが考えているCSR 経営が一目でわかるものが第三者意見を受けてトクヤマコリア

マテリアリティの特定されました。
「暮らしに役立つ価値とは何か？」についても

トクヤマヨーロッパ
トクヤマデンタルドイツ

それによりトクヤマが成長されることを期待しています。

トクヤマでは昨年からマテリアリティ分析に取り組まれ、

株式会社 環境管理会計研究所 代表取締役／公認会計士・税理士

売上高・営業利益［連結］ことです。今後もトクヤマの創造する価値が社会に貢献し、との対話を積極的に行い、トクヤマに対するご意見を今後の活動に生かしていきたいと思います。

TOKUYAMA CSR REPORT 201945

サイトレポート

サ イト レ ポ ー ト
徳山製造所

所在地：
従業者数：
敷地：
主要製品：

鹿島工場

山口県周南市御影町 1-1
1,577 人
総面積 191 万㎡
セメント、無機化学製品、有機化学製品、多結晶シリコン、乾式シリカ、塩化ビニルなど

所在地：
茨城県神栖市砂山 26
従業者数： 78 人
敷地：
総面積 10.1 万㎡
主要製品： トクヤマ鹿島工場 : 医薬品原薬（糖尿病治療薬、高血圧治療薬、点眼薬、アレルギー治療薬）、
光学材料（プラスチックレンズモノマー、調光物質、ハードコート液）
トクヤマデンタル鹿島工場 : 歯科器材（コンポレットレジン、矯正材料、リベース・リライニング 材、
印象材および 埋没材）

徳山製造所は当社創業の地であり、単体売上の約 9 割を占める、トクヤマのマザーファクトリーです。「元鹿島工場では、工場で働くすべての人が安全に仕事ができるよう、鹿島工場保安管理方針に従い活動に取

気に出社、笑顔で帰宅」をスローガンに掲げ、徳山製造所で働くすべての人が元気で安全に仕事ができるよ

り組んでいます。しかし、２０１８年度は目標である事故・災害ゼロを達成することができませんでした。２０１９う、労働安全衛生活動、環境保全活動に取り組んでいます。しかし、残念ながら 2018 年度は目標である事

年度は目標達成ができるよう、「過去の教訓活かす今、みんなで創る安全職場」のスローガンのもと、保安管

故・災害ゼロを達成することができませんでした。2019 年度こそは目標達成できるよう、「危険源の排除の徹

理目標の最重点施策として、変更管理を徹底する中で危険源を特定し、排除していくことで、事故・災害の未底」と「安全意識、危険感受性の向上」に取り組んでいます。「危険源の排除の徹底」では、①「有害物等と然防止を図っていきます。また、環境法令の遵守はもとより、環境負荷の低減を重点課題とし廃棄物のリサイの接触」「はさまれ・巻き込まれ」「高温との接触」「墜落・転落、転倒」に係る危険源の特定と排除、②活発なクルを進めています。2018 年度の廃棄物有効利用率は 86%、最終処分量は 8トン、ゼロエミッション率は「安全対話」による現場に残存する危険の芽の排除、③請負作業の実態と請負作業基準書との整合性を再確

99% となりました。今後も、マテリアルリサイクル、サーマルリサイクルの可能性を鋭意検討し、全廃棄物に対認し、危険源の掘り起こしを行い、排除を最重点施策とし、「安全意識、危険感受性の向上」では、④自転車
徳山製造所長安達 秀樹

を含めた構内横断歩道における指差呼称の徹底、⑤一人ひとりの安全行動目標の日々の確認・実行・振り返りを行い、危険感受性の向上および危険敢行性の低減を図る、を最重点施策として取り組んでいきます。

パフォーマンスデータ
2014 年度

2015 年度

2016 年度

2017 年度

2018 年度

トン

8,850

8,900

9,500

10,10010,100

工水使用量

百万トン

41.7

42.1

44.1

44.5

44.7

COD 排出量

トン

110

124

114

119

127

2.1

2.1

2.3

トン

NOx 排出量

ばいじん排出量

550

トン

排水量

750

138

23.9

トン

全リン排出量

680

135

百万トン

全窒素排出量

138

24.2

89

24.2

92

145

780

168

24

173

24

エネルギー使用量

千 GJ

44,20045,10047,10049,50049,000

0

1

0

0

3

CO2 排出量（化石燃料起源）

苦情

千トン

4,040

件

368

4,110

4,290

382

4,500

廃棄物最終処分量

苦情

339

383

廃棄物発生量

33

366

313

PRTR 法対象物質排出量

エネルギー使用量

376

トン

排水量

159

389

廃棄物最終処分量

397

4,430

CO2 排出量 ( 化石燃料起源 )PRTR 法対象化学物質別
物質名
ジクロロメタン

PRTR 法対象化学物質別

排出・移動量（2018 年度 )物質名
1,2 ージクロロエタン

157

クロロメタン ( 塩化メチル )

128

クレゾール

86

クロロエチレン（塩化ビニル）
クロロジフルオロメタン

クロロホルム

127

186

68

ヒドラジン

333

1- ブロモプロパン

384

四塩化炭素

149

亜鉛の水溶性化合物
1,2- ジクロロプロパン
2,2- アゾビスイソブチロニトリル

46

104

300

1,2- エポキシプロパン（酸化プロピレン）

排出量の多い順、排出量 0 では
政令指定番号順
水域：
公共水域
移動量： 下水道への移動＋中間処理
合計：
小数点第三位までの合計値を小数点第二位で四捨五入

94

トルエン

ジクロロメタン（塩化メチレン）

順番：

政令指定番号

1

178

16

銅水溶性塩

272

ベンゼン

400

ふっ化水素及びその水溶性塩
ほう素化合物( ダイオキシン類 )合計（ダイオキシン類を除く）

TOKUYAMA CSR REPORT 2019

374

405

243

単位：トン（ダイオキシン類のみ mg-TEQ）

排出量

大気

水域

6.8

0.0

10.0

3.8

3.0

0.0

2.4

1.3

0.8

0.6

0.0

0.0

0.5

0.4

0.1

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

35.6

29.6

0.0

0.0

0.0

2.6

0.0

0.0

0.0

0.0

0.6

0.5

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

2.4

3.8

土壌

小計

0.0

6.8

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

移動量

10.0

1.8

3.8

0.0

3.0

2.6

2.4

1.3

0.8

0.6

0.6

0.5

0.5

0.0

0.0

0.0

6.7

0.0

0.0

0.0

38.0

33.4

50

54

39

クロロホルムトルエン

アセトニトリル

N,N- ジメチルホルムアミド

N,N- ジメチルアセトアミド

2- ビニルピリジン

メタクリル酸メチル
合計

3

トン

2

2

2

2

2

39

25

2

2

2

1

トン

1,020

735

775

761

831

千 GJ

36

33

37

39

36

トン

11

トン

20

2,465

件

9

2,246

0

2,670

0

0

9

2,697

0

8

2594

排出・移動量（2018 年度 )政令指定番号
186

127

300
13

213

232

338

420

＊数値はトクヤマ鹿島工場とトクヤマデンタル鹿島工場との合計
順番：排出量の多い順、排出量 0 では政令指定番号順

単位：トン

大気

水域

0.4

0.0

0.5

0.1

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

1.0

0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

排出量

移動量

土壌

小計

0.0

0.4

30.5

0.0

0.8

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.5

0.1

0.0

0.0

0.0

0.0

1.0

2.4

4.0

2.0

5.7

0.2

0.0

45.6

移動量：下水道への移動＋中間処理
合計：小数点第三位までの合計値を小数点第二位で四捨五入

水域：公共水域

0.8

0.0

0.0

54

36

0.0

0.0

0.0

63

43

0.0

146.1

0.0

千トン

48

1.8

0.4

0.1

2018 年度

トン

354

29

2017 年度

COD 排出量千トン

292016 年度

122

廃棄物発生量36

2015 年度

千トン

2.2

25

2014 年度

工水使用量

2.6

トン

単位

800

トン

PRTR 法対象物質排出量

北島 佳幸

パフォーマンスデータ単位

SOx 排出量する有効利用率の向上に努めます。
鹿島工場長

0.0

0.0

0.0

0.0

1.1

0.0

158.3

TOKUYAMA CSR REPORT 201947

サイトレポートサン・トックス
株式会社

設立：
株主：
本社：
事業内容：

サン・アロー
化成株式会社

1992 年 2 月 14 日
株式会社トクヤマ（80％）
、レンゴー株式会社（20％）
東京都台東区上野 1-1-10 オリックス上野 1丁目ビルディング 5 階
二軸延伸ポリプロピレンフィルム、無延伸ポリオレフィンフィルムの製造および 販売■ 関東工場
関東工場は茨城県の潮来工業団地内に立地し、主に食品包装などに使用される二軸延伸ポリプロピレンフィ

徳山工場はトクヤマ徳山製造所東工場内に立地し、インフラ整備には欠かせないパイプ・継手や、省エネル

ルムと無延伸ポリオレフィンフィルムを生産しています。当工場は、２０１６年 3 月、ガスコージェネレーション設

ギー効果の高い樹脂窓枠などに使用される塩化ビニルコンパウンドの製造・販売を行っています。環境管理で備に更新し、コージェネ大賞優秀賞を受賞しました。また、２０１７年秋には二軸延伸ポリプロピレンフィルムのはトクヤマ徳山製造所と一体となり、環境マネジメントシステム ISO14001 を推進し、保安防災管理において生産設備を１系列増設しました。当工場は第一種エネルギー管理指定工場として、これら高効率設備の運用では全員参加の 5 S、ヒヤリハット、トラブル・ゼロ活動を積極的に展開し、会社設立時から 20 年間「休業災害さらなる省エネルギーの向上と環境負荷低減に取り組んでいます。さらに、工業団地内や近隣の清掃活動を積ゼロ」を継続しています。また品質管理においては、品質マネジメントシステム ISO9001 の適切な運用によりマネジメントシステム ISO14001、品質マネジメントシステム ISO9001 を継続し、スパイラルアップに取り組

島田 一紀

1999 年 2 月 1 日
株式会社トクヤマ（100％）
山口県周南市晴海町 1-2
塩化ビニルコンパウンドの製造および 販売■ 徳山工場

極的に実施して、地域との共生も推進しています。今後も労働安全衛生マネジメントシステム OSHMS、環境
工場長

設立 :
株主 :
本社 :
事業内容 :

み、社会から信頼され ｢地域と共生する工場｣ を目指します。

工場長

安澤 保人

安全・安定した製品の提供に努め、これらの管理を３本の柱とし、より一層の顧客満足度向上に努めてまいります。2019 年度も安全第一を事業活動の基本とし、内部統制をさらに徹底して RC 活動を推進していきます。

パフォーマンスデータ
パフォーマンスデータ
廃棄物発生量

廃棄物最終処分量

エネルギー使用量単位2014 年度

トン

10

トン

5

2017 年度

2018 年度

10

17

44

廃プラスチック有効利用量

25

蒸気使用量

23

38

44

廃プラスチック発生量

廃棄物外部最終処分量

351

356

403

467

514

トン

0.3

0.3

0.1

―

―

トン

0.05

0.04

0.02

千トン

NOx 排出量トン

ばいじん排出量

15

20

0.6

21

0.7

電力使用量

2016 年度

千 GJ

CO2 排出量SOx 排出量202015 年度

23

0.4

23

1.0

0.01

1.3

0.04

工水使用量

単位

2014 年度

2015 年度

2016 年度

2017 年度

2018 年度

トン

108

141

135

128

171

千 kWh

2,473

トン

105

トン

141

8

トン

0

240

65

2,490
135

6

240

千トン

2,659

240

65

65

2,533

2,631

128

171

0

0

240

240

65

65

所在地 : 山口県周南市晴海町 1-2
従業員数：29 人／敷地面積：3,280㎡

所在地 : 茨城県潮来市島須 3075-18
従業員数：205 人
敷地面積：89,800㎡■ 徳山工場
徳山工場はトクヤマ徳山製造所東工場内に立地し、主に食品包装などに使用される二軸延伸ポリプロピレン

徳山ポリプロ
株式会社

設立：
株主：
本社：
事業内容：

2001 年 4 月 2 日
株式会社トクヤマ（50％）
、株式会社プライムポリマー（50％）
山口県周南市晴海町 1-1
ポリプロピレン樹脂・軟質ポリオレフィン樹脂の製造および 販売

フィルムを年間約 2.3 万トン生産しています。環境面では「製造原単位の低減とリサイクル率の向上」に積極的に取り組み、今後も廃棄物発生量の削減に努めていきます。安全面では 2013 年度に開発部門を含めた徳山地区のすべての部署の労働安全衛生マネジメントシステム OSHMS が拡大認定され、「安全は厳しく、生産は楽しく、品質は妥協せず」をスローガンに、社会と顧客、従業員から信頼され続ける工場運営を目指します。
工場長

中山 信彦

■ 徳山工場

パフォーマンスデータ
廃棄物発生量

廃棄物最終処分量

エネルギー使用量
CO2 排出量

PRTR 法対象物質排出量

苦情

単位
トン

トン

2014 年度
76
1

2015 年度
74
1

2016 年度
841

2017 年度
68
1

471

463

422

368

トン

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

件

0

27
0

28
0

25
0

保安管理面では、「プロセス・設備・作業」におけるリスクアセスメントの実施、安全文化の柱であるＨＨＫ

1

458

27

活動を推進しています。

86

千 GJ

千トン

徳山工場はトクヤマ徳山製造所東工場内に立地し、 徳山製造所と一体となったレスポンシブル・ケア

2018 年度（ヒヤリハット・キガカリ）活動を推進し、トクヤマのポリプロ製造部時代から「無事故（49 年間）・無災害（4320
0

年間）」を継続しています。
工場長

田口 勇一

2019 年度も「無事故・無災害の継続」、「環境負荷の低減」および「品質クレームゼロ」を目標に、レスポ
ンシブル・ケア 活動を推進していきます。

パフォーマンスデータ
所在地 : 山口県周南市晴海町 7-7
従業員数 : 144 人

2014 年度

2015 年度

2016 年度

2017 年度

トン

89

35

77

35

千トン

廃棄物最終処分量トン

廃棄物発生量

敷地面積 : 24,100㎡

単位

工水使用量

2002 年度比エネルギー原単位指数

％

308

2.4*
76

370

0

71

333

1.8*
73

378

2018 年度

0

69

343

66

1.6*
70

＊定修年

所在地：山口県周南市晴海町 1-1
従業員数：63 人／敷地面積：70,997㎡

48

TOKUYAMA CSR REPORT 2019

TOKUYAMA CSR REPORT 201949

事業活動と生物多様性の関係性マップ
その他の投入バラスト水対応

モーダルシフトの推進

サプライチェーン

事業所での製品製造
原料

設計・開発・製造・加工

燃料利用による影響（過剰消費、生息地の変化）

サプライチェーン

アウトプット

次段階産業での影響（汚染・生息製品：

地の変化・気候変動）

無機化学品・有機化学品、SDS 等によるセメント、電子材料、廃棄物・副産物

土地利用

水の利用

原材料資材生産段階（製造

モーダルシフトの推進エネルギー消費原単位での管理

インプット

バイオマス等生物由来材料の原材料輸送時の CO2 排出による温暖化による危機の加速設備の導入

よる危機の加速

バラスト水対応

による危機の加速

物流（運搬車両の導入ほか）原材料輸送時の CO2 排出による温暖化に輸送による種の移動、外来種の導入

製品製造時の CO2 排出による温暖化

エネルギーの利用輸送による種の移動、外来種の導入

機能材料ほか

適切な情報開示

消費者・利用者など利用段階での影響（汚染・生息地の変化）

業）
での影響（汚染・気候変動・生息地の変化）石炭、塩、鉱物資源採掘に

NOx、SOx、ばいじん、VOC、よる生態系・生息地への影響

水資源利用による影響（過剰消費・生息地の変化）

水・大気・土壌への化学物質の排出による影響 ( 汚染 )産業廃棄物などによる影響（汚染・生息地の変化）

事業所敷地や緑地の適切な管理

土地利用（事業所の工事・建設など）よる生息地の変化

PRTR、フロン類、COD、SS、向上維持・化・気候変動）廃棄物ゼロエミッションの推進

社会貢献活動N、P 排出の適正管理

森林ボランティアへの参加
廃棄物有効利用率の向上維持・
廃棄物ゼロエミッションの推進

鉱山・鉱山跡地の播種・植林等

廃棄物有効利用率の廃棄物の処理（汚染・生息地の変産業廃棄物の受入れ

生態系への影響

地域清掃活動への参加

生態系への影響低減のための取り組み※生物多様性民間参画ガイドライン 第 2 版（環境省）を参考に作成しました

事業活動に伴うマテリアルフロー
INPUT（千トン）
廃棄物・副産物
燃料
原料
工業用水
OUTPUT（千トン）
二酸化炭素（CO2）
廃棄物（焼却・埋立）
環境負荷物質工程排水2014 年度
1,790
1,820
5,900
41,7002014 年度
5,930
21
10
22,100エネルギー消費原単位指数（徳山製造所）
単位％
原単位比

エネルギー使用量
単位：千 GJ
単体
グループ会社CO2 排出量
単位：千トン
燃料起源
原料起源
廃棄物起源
グループ会社

PRTR 法対象物質の排出量
単位：トン
単体
グループ会社50

2016 年度
1,830
2,050
6,020
44,1002016 年度
6,000
22
9.9
24,2002017 年度
1,880
2,250
6,760
45,5002017 年度
6,300
21
10.6
24,2002018 年度
1,870
2,150
6,670
44,7002018 年度
6,500
23
11.4
24,500

対前年度比（％）
-0.5
4.4
1.3
1.8
対前年度比（％）
3.2
9.5
7.5
1.2

2015 年度
94.6

2016 年度
93.6

2017 年度
90.5

2018 年度
91.2

基準年（2005 年度）
53,7003,500

2014 年度
44,4002,8002015 年度
45,3002,700

2016 年度
47,3002,500

2017 年度
49,6002,700

2018 年度
49,1002,600

基準年（2005 年度）
4,820
2,110
210
250

2014 年度
4,040
1,630
230
200

2015 年度
4,120
1,590
230
200

2016 年度
4,300
1,720
250
190

2017 年度
4,510
1,820
250
190

2018 年度
4,440
1,800
280
180

2017 年度
780
10,1001682018 年度
800
10,100122

対前年度比（％）
2.6
0.0
-27.4

2017 年度
30
37

2018 年度
34
34

対前年度比（％）
13.3％
-8.1％

2014 年度
550
8,850
135

2014 年度
27
36

TOKUYAMA CSR REPORT 2019

有害大気汚染物質の排出量
単位：トン
ジクロロメタン（塩化メチレン）
クロロホルム１, ２- ジクロロエタン
クロロエチレン（塩化ビニル）

工場排水量

単位：百万トン
工場排水量

水質汚濁物質排出量

基準年（2005 年度）
100.0

SOx、NOx、ばいじん排出量
単位：トン
SOx
NOx
ばいじん

2015 年度
1,780
1,810
5,990
42,1002015 年度
5,910
22
9.7
24,0002015 年度
680
8,900
138

2015 年度
37
40

2016 年度
750
9,470
138

2016 年度
30
34

目標値 (2020 年度）
97.0

単位：トン
COD 排出量
窒素排出量
リン排出量

2014 年度
1.5
2.1
4.9
5.0

2014 年度
24.1

2014 年度
11289
2.6

産業廃棄物の埋立処分量と有効利用率など
埋立処分量（トン）
有効利用率（％）
ゼロエミッション率（％）

産業廃棄物処理内訳
単位：千トン
内部リサイクル外部リサイクル
焼却処分
埋立処分
発生量

2015 年度
24.2

2015 年度
126
92
2.2

2017 年度
1.8
1.6
6.3
7.6

2018 年度
1.4
1.2
10.0
6.8

対前年度比（％）
-22.2
-25.0
58.7
-10.5

2016 年度
24.2

2017 年度
24.0

2018 年度
24.5

対前年度比（％）
2.1

2017 年度
121
173
2.1

2018 年度
129
159
2.3

対前年度比（％）
6.6
-8.1
9.5

2016 年度
116
145
2.1

2014 年度
320
93.9
99.9

2015 年度
400
94.3
99.9

2016 年度
380
94.2
99.9

2017 年度
390
93.8
99.9

2018 年度
400
93.1
99.9

2014 年度
312
21.9
21.3
0.3
355

2015 年度
346
21.4
21.9
0.4
389

2016 年度
332
23.1
21.5
0.4
377

2017 年度
317
26.7
22.5
0.4
367

2018 年度
286
30.2
23.0
0.4
339

対前年度比（％）
-9.8
13.1
2.2
0.0
7.6

2014 年度
448

2015 年度
459

2016 年度
441

2017 年度
430

2018 年度
425

2015 年度
1,711
74

2016 年度
1,746
842017 年度
1,800
79

2018 年度
1,786
82

基準年（1991 年度）
227

セメント生産でのマテリアルリサイクル・サーマルリサイクル量
単位：千トンマテリアルリサイクル
サーマルリサイクル

2016 年度
2.3
1.7
6.4
5.4

基準年（1990 年度）
36,26076.9
82.4

セメントでの廃棄物・副産物使用原単位
単位：kg/トン - セメント原単位

2015 年度
1.7
1.1
10.6
7.7

基準年（1991 年度）
1,550
42014 年度
1,702
86

TOKUYAMA CSR REPORT 2019

51

会社情報
社名：

株式会社トクヤマ

所在地： 【東京本部】〒101-8618 東京都千代田区外神田 1-7-5
フロントプレイス秋葉原
TEL. 03-5207-2500 FAX. 03-5207-2580【徳山製造所（本店所在地）】〒745-8648 山口県周南市御影町 1-1
TEL. 0834-34-2000 FAX. 0834-33-3790【その他の国内拠点】
鹿島工場・つくば研究所・大阪オフィス・高松支店・広島支店・福岡支店・仙台営業所・周南営業所
代表者： 横田 浩（ヨコタ ヒロシ）
創立日： 1918 年 2月16日

52

TOKUYAMA CSR REPORT 2019

資本金：

10,000 百万円

従業員数：

5,471 名（連結 うち海外従業員数 522 名）
1,924 名（単体）

グループ会社数： 82 社
主な事業内容： 【化成品】ソーダ・塩カル、クロルアルカリ・塩ビ、NOC【特殊品】電子材料（多結晶シリコン）
・乾式シリカ・
電子工業用高純度薬品・窒化アルミニウム【セメント】セメント・資源環境【ライフアメニティー】医薬品原薬・
プラスチックレンズ関連材料・歯科器材・医療診断システム・イオン交換膜・微多孔質フィルム・
ポリオレフィンフィルム・樹脂サッシ
証券コード：

4043 東証一部＊資本金、従業員数、グループ会社数は、2019 年 3月末現在の数値

編集方針

報告書の対象範囲● 「CSR 報告書 2019」
は、トクヤマグループのCSR への取り組みと事業活動の全体像をステークホルダーの皆さまへわかりやす
くご報告するよう編集しています。紙面の都合上、冊子に掲載できなかったサイトレポートを当社 Webサイトに掲載していますので、あわせてご覧ください。

対象期間：

https://www.tokuyama.co.jp/csr/

実績データは2018 年度（2018 年 4月～ 2019 年 3月）。活動内
容は一部 2019 年度も含む。
対象企業：
株式会社トクヤマおよび国内外のグループ会社。
環境パフォーマン
スデータは徳山製造所および鹿島工場。一部パフォーマンスデー
タについては国内生産グループ会社 22 社の合計値を併記。
対象地域：● 本報告書につき株式会社 環境管理会計研究所の梨岡英理子
氏に第三者意見を依頼しました。
● 本報告書作成にあたっては下記ガイドラインを参考にしました。

日本国内における活動。一部海外グループ会社を含む。
発行日：2019 年 7月31日 （次回発行予定：2020 年 7月）

・環境報告ガイドライン（2018 年版）
環境省

写真：・GRIスタンダード 2016（Global Sustainability Standards
Board）

瀬戸内のゆたかな海に臨むトクヤマ徳山製造所。この地、山口県周南市で100 年前に創業し、地域社会の皆さまとともに歩んでいます。

TOKUYAMA CSR REPORT 201953