Japan Women’s Innovative Network

37

No.

2021 JAN.

TOP INTERVIEW

全日本空輸 平子 裕志 社長
特集

男性ネットワーク座談会
オールド・ボーイズ・ネットワークの壁を低く、薄くしていく内永ゆか子の平子 裕志 氏終わりなし

D&I の取り組みに

年 連 続 で「J -内永 ANAさ ん は、
2019年、2020年 と大 賞 を 受 賞されましたが、連 続でD&Iの 取 り 組 み に 終 わ

確 か に そ の 通 り で す。大シアチブである「 by2025」

Association）の イ ニ

Air Transport（International

価 し た 点 の 一 つ が、IATAで す。今 回、審 査 委 員 会 が 評

バルの水準で見ればまだまだ

果 を 出 し て い ま す が、グ ロ ー

賞 受 賞 企 業 は、素 晴 ら し い 成内永すべきだと考えたからです。

ステップとしてさらに上を目指

りはありませんし、大賞を一つの平子

しようと思われたのでしょうか。

企業は多くありません。なぜ挑戦

銘を受けました。実はそのような挑戦していただいたことに大変感

Winダイバーシティ・アワード」

2

じ
こ

ゆ う
ひ ら

平子 「 by2025」は、航空業

えていただけますか。

設定されたことでした。詳しく教への参画という新たなゴールを

25

％増やすこ

き は こ れ し か な い、と 思 い ま してきていますし、今後目標にすべも、年々男女の境界線がなくなっとを目標に掲げました。航空業界

ションは成立しません。英語に訳が曖昧な日本人のコミュニケー

みにこのD&I推進部では、主語互いを高め合うというもの。ちな

る ま で、徹 底 的 に 議 論 を 重 ね、おず」の 気 概 を 持 ち、良 い 結 論 が 出

レワークで会社に行かなくなり、と 考 え て い ま す。と い う の も、テ社会を変えていくのではないか

平子

社会が変わるチャンス

コロナ禍はす。こうした動きが日本の社会を通しが良くなったことを感じま

意見を聞く環境ができ、社内の風出しやすいようです。いろいろなの で す が、オ ン ラ イ ン で は、同 調してもいいよ」と呼びかけている

ときに例に挙げるのが、カマスの平子には何が必要だと思いますか。

ていますが、男性の意識を変える

内永

進化させる組織に社員一人ひとりを

よく分からないことがあります。

社会のあうんの呼吸は、女性にはン が 基 本 中 の 基 本 で す ね。男 性談、合 わ せ て「雑 相」は 対 面 の ほ

は問題なくできる。でも相談と雑「報・連・相」の う ち、報 告 と 連 絡での仕事は賛否両論ありますが、なくなったからです。オンライン

でガエル」状態になってしまいまが 活 性 化 し な い し、い わ ゆ る「茹めようと常に言っています。組織平子

ワークと対面を組み合わせた効

ク が 浸 透 し て き ま し た が、テ レ

内永変わっていくでしょう。

ド・ボ ー イ ズ・ネ ッ ト ワ ー ク」もて い け る よ う に な る と、「オ ー ル相」の 場 に、女 性 も ど ん ど ん 入 っいるにもかかわらず、これらを使ミーティングを開催し、部署の垣

参加のバーチャルタウンホール

話です。水槽にカマスと小魚を入

私 が 社 員 にD&Iを 語 るコロナ禍で環境は激変した。IATAは世界 各国のエア ラ
せ る 日 本 語 で 話 そ う！ と い う 機変えていくのではないでしょう

標を立てることに意味がないと

内永

女性の意識が変わったところで、す。

率的なやり方を見つけていけば

い続けているので競争力がなく

日 本 企 業 は、終 身 雇 用・年

簡単には折れない骨太のものに根を超えた自由な意見交換をし〜２回のペースで自由なる。これはまさにANAが創業なっています。発想を変えていかて い ま す。社 長 の 私 か ら「何 を 話

圧力を感じることもなく意見をインが加盟しているグローバルか。

私は、コロナ禍がこの男性な組織ですが、こうした目標をクク」を形成していたタバコ部屋や「オールド・ボーイズ・ネットワー

いう意見がよく出ますが、私はそ
男性社会の予定調和に縛られた

うがいいと思っています。新しい

多様性のある組織では、誰運が生まれています。

の飲み屋での会話がうは思いません。明確な目標がな

ア イ デ ア や ひ ら め き は「雑 相」のアフターければ、達成したかどうか分かり
マインドをブレイクスルーしな

部 の 直 下 に あ っ たD&I推 進 室

よいと思います。コロナ禍ではマ

中 か ら 生 ま れ ま す か ら。こ の「雑をD&I推 進 部 と し て 独 立 さ せなりがちなのは、終身雇用で会社

内永

イナスなことも多いですが、こうね。

ま し た。性 別、国 籍、障 が い の 有に教育され、単一性が強いからでいったプラスの面もありますね。

﹁和協﹂の精神で無、年 齢、雇 用 延 長 な ど さ ま ざ まはないでしょうか。

そ う で す ね。私 は、 月 以

私も予定調和の議論はやなバックグラウンドを持つ部員

平子

平子

お互いを高め合うで 構 成 す る「ミ ニD&I組 織」に功序列・企業内組合を三種の神器降、週以 来 大 切 に し て い る「和 協」の 精

なければなりません。

当社では、今年なっています。それぞれ価値観がとして安定的に成長してきまし

神 で す。
「和 協」と は「和 し て 同 ぜ

平子

違うので、議論をするとさまざまた。し か し、外 部 環 境 が 変 化 し て4

日本でもやっとテレワーな意見が出て化学変化が起きま1

日本の企業が予定調和にす。そ し て 出 た 結 論 は、叩 い て も

月に人事

いと、D&Iの推進は難しいです5ませんから。

人材の取り組みに数値目

内永25

リアに設定することに長けていまでに現在よりも

イ ロ ッ ト や 整 備 士 を2025年

女性のシニアマネジメントとパブであり、ANAは参画する上での向上を目的としたイニシアチ

界におけるジェンダーバランス

25て、日本企業はもっと学ぶべきで

全日本空輸株式会社代表取締役社長にでも分かるコミュニケーショ

TOP
37
すね。

真のD&Iとは何か？
考え続けることが 組織を進化させる
42J-Win Report
J-Win Report3

INTERVIEW

TOP
37

内永ゆか子のくなる。その後間仕切りを外してくなり、やがて食べようともしな

れると、カマスは小魚に近づけなですが、間に透明の間仕切りを入れると、カマスは小魚を食べるの内永す。

ことに意味があると考えています。でもそこから議論が生まれるいうことを伝えると、反論も出まる社員に、常識は常識ではないと

平子

内永 ゆか子

1981年東京大学経済学部卒業後、全日本空輸株式会社に入社。
ANA国際線事業の急速な拡大期のネットワーク
戦略に約14年携わり、要職を歴任。
2011年6月に執行役員
営業推進本部副本部長。翌年から米州室長兼ニューヨー
ク支店長として米国駐在。
2015年よりANAホールディン
グス株式会社上席執行役員、
全日本空輸株式会社取締役執行役員。
2017年より全日本空輸株式会社代表取締役
社長、
ANAホールディングス株式会社取締役。

1971年東京大学理学部物理学科卒業後、日本IBM入社。
1995年取締役就任。
2000年常務取締役ソフトウェア開発研究所長。
2004年4月取締役専務執行役員。
2007年4
月NPO法人J-Winを設立し、理事長に就任。
2008年4月ベネッセホールディングス取締役副社長、並びにベルリッツ
コーポレーション会長兼社長兼CEOを経て、2013年6月
ベルリッツコーポレーション名誉会長を退任。

多様性のある組織では誰にでも分かる
コミュニケーションが基本です

もカマスは小魚を食べようとしい込みは、よっぽどのことがない

平子 裕志 氏

思い込みや固定観念があない。そこにもう一匹カマスを水限り変わりません。男性中心の予成功体験につながった思

槽に入れると、後から来たカマスすね。

は小魚を食べるので、元からいた

平子

定調和の組織に女性が入ること

内永ロではない人を集団に放つことカマスもそれに気づいて、再び小妙ですね。思い込みがあると行動で新しい価値観が受け入れられが、発想を変えるきっかけになりできないということがよく分か

153カ国中121位。さらに頑ます。女性は後から来たカマスでります。

張らなければと思っています。

魚を食べるようになる、というのる。一 人 ひ と り が、自 分 の 価 値 を

平子

です。

高めていく新しいチャレンジ、行として進めていくべきです。そのNPO法人 J-Win
理事長

全日本空輸株式会社「2019、2020J-Winダイバーシティ・アワード」大賞受賞

ANAグループ女性管理職ネットワーキング「ANA-WINDS」

2014年度より女性社員の視座を高めチャレンジ意欲を啓発する機会として、女性管理職ネットワーキング「ANAWINDS」を継続的に実施。女性管理職だけでなく、管理職一
歩手前の社員も巻き込んで実施することで、さまざまな層の社員が部や会社を越えて交流し、社員自らキャリアを考える機会となっている。
2020年度は年3回リモートで実施し、新たに一般職をターゲットにした回も設定。
J-Winの卒業生が学んだことを後進に伝えるなど、グループ内「J-Win3層ネットワーク」も構築している。
後列左から 新井 哲朗さん、
角 亜紀子さん、
宮本 夕貴子さん、
ヤヘルニツカ リリヤさん、
森竹 由佳さん
前列左から 伊藤 央さん、
高橋 愛恵さん、
百々 正江さん、
宇佐美 香苗さん、
西谷 真一さん、
和知 恵美さんJ-Win Report

な る ほ ど、カ マ ス の 話、絶動をとるように進化し、組織が活PROFILE

全日本空輸株式会社代表取締役社長（ANA-Women's Innovative Network for Diversity）

5

女性に限らず、その道のプ性化します。D&Iは生産性を高た め に もD&Iを 阻 害 し て い る

女性活 用は、
D&Iの象徴

めますね。

なければなりません。企業の文化や慣習を良きものと捉えている“当たり前”に気づき、変えていかとD&Iは 進 み ま せ ん。一 方 で、

ANAさ ん に お 願 い し たですから、役員も半分以上が女性

内永であってほしいということです。

残すべき文化や慣習もあります。

い の は、社 員 の 半 分 以 上 が 女 性

D&Iは女性だけではなく、最終

り ま せ ん。で も、考 え 続 け て い くに難しい問いで、絶対的な解はあことに意味があると思っていま「真のD&Iとは何か？」は、非常用を成功させなければ、始まります。

的には全ての個人を活用しなけ

せ ん。世 界 経 済 フ ォ ー ラ ム の「グればなりませんが、まずは女性活

ロ ー バ ル・ジ ェ ン ダ ー・ギ ャ ッ

プ 指 数」の ラ ン キ ン グ で、日 本 は予定調和に縛られた組織は活性化しないし
競争力もなくなります
全日本空輸株式会社 D＆I推進部のみなさん

PROFILEINTERVIEW

表紙は平子社長と内永理事長、
同社のJ-Winメンバー、
D&I推進部のみなさん／このインタビューは2020年9月に行われました（撮影時のみマスクを外しています）

D&Iを考え、学ぶ機会を創出「D&Iフォーラム」
を開催
ANAグループでは2015年より毎年、D&Iを考え、学ぶ機会
として「D&Iフォーラム」を実施している。
2019年度は、グルー
プ各社社長をはじめとする経営層50名を含む約200名が参加し、社長がD&I推進の意義や重要性について語ったり、
アン
コンシャス・バイアスのワークショップなどを行った。
2020年度はリモートで開催。
D＆Iフォーラム実施後も、今年度よりANA
グループ36社に配置しているD&I推進担当者と連携を図りながら、各社施策への落とし込みや課題解決へと繋げていく。なお、担当者が参加する「D&I推進担当者会議」は年4回開催しており、各社の課題およびベストプラクティスの共有を行うなどグループ全体でのD＆I推進体制を構築している。

ダイバーシティ＆インクルージョン宣言
ANAグループは、
2015年に『ダイバーシティ＆インクルージョン宣言』を発表。
「組
織や集団が持つ多様性を大切にし、人それぞれの違いを活かし、新しい価値（イノベーション）を生み出すための行動」を、重要な経営戦略として位置づけている。人
種・国籍・年齢・性別・障がいの有無、所属・役割・価値観の違いを超えてオープンに議論し、お互いに関心を持ち、アサーションし合うことで高めあい、
グループ全体の力とすべく、
経営トップの強いリーダーシップのもとD&Iを推進している。

女性活躍
推進の現状

（2020年4月現在）

数値目標（2020年度末まで）■ 社員全体の女性比率 60.4％■ 女性役員数 6名■ 女性管理職比率 15.2％■ 総合職事務・客室乗務職掌における女性管理職比率 28.8％① 女性役員2名以上登用（社外取締役を除く）達成② 女性管理職比率15% 達成③ 総合職事務・客室乗務職掌における女性管理職比率30％

J-Win Report4男性を科学するチーム”について
女性活躍を阻害する男性管理職の行動、考え方やその要因を探ることをテーマにしました。分析によって自分至上主義や自己防衛心、
マイノリティの除外などが浮かび上がってきたことから、
これらの行動、考え方
を男性管理職自身に気付いてもらうことが重要だと結論づけました。
「問題行動チェックリスト」や、対処法としての「処方箋」をまとめていく予定でしたが、
新型コロナウイルスの影響もあり、現在も議論を重ねながらより良いアウトプットを目指しています。

女性活躍が進まない原因について、
制度、
運用の観点
から解決法を考え始めました。そこで浮かび上がっ
たのが、
長時間労働、昇格に関する男女の意識差、
アンコンシャス・バイアス、
そしてオールド・ボーイズ・
ネットワークなどです。議論の末に一番本質的な課題がOBNであることに気付き、深掘りしていくための「OBNを考える会」を設立することで、企業内の活動に閉ざすことなく、広く女性活躍推進の活性化を図っていくことを提言としてまとめました。

日本の女性管理職比率は低い。管理職に消極的であることは女性自身に起因するのではなく、男性上司の日頃の振る舞いに問題があるのではないか、と仮説を立てました。そこでJ-Win Next Stageネットワークとダイバーシティ担当者にアンケートへのご協力をいた
だき男性管理職の問題行動を深掘りしました。指摘が多かったのが、自分の思考・行動特性の押し付け、上司への忖度などです。これらの行動を起こすに至った
背景や理由について考察を加え、男性管理職に向けた「変えられる行動10か条」をまとめ上げました。

新 型 コロ ナ ウ イ ル ス の 感 染 拡

コロナ禍がもたらした
OBNへの影響方向へと舵を切っています。

ることによって事業を継続させる

前から持っており、それを徹 底す

す。企業としてリモートワーク推た。働 き 方 が 大 き く 変 わ る 中 でした。これまで育児などで仕事とく場所と時間に選択肢が増えま栗原進 が 重 要 で あ る とい う 認 識 は 以

もリモートワークを継続していま

大では社員の安全を最優先した

いてはほとんど出社をせず、現 在リモートワークが導 入されましオールド・ボーイ ズ・ネットワー

で 活 躍 されている 皆 さんの印 象

響があったのでしょうか。第一線
くうまく活用出来ていると思いま

とっては、生産 性 を下げることな

家庭の両立をされてきた皆さんに議にお 子 さんの声 が 聞 こえ たりす。緊 急 事 態 宣言下ではWeb会するケースもありましたが、それも全く問題になりませんでした。
その一方でOBNに属する皆さん

ら か とい う と 今 まで 通 り に 出 社
はないでしょうか。

ですから、その影 響が大きいので有することが出来なくなったわけ

オフィスに集まり、対面で情 報共にとっては、今 までのように 毎日され、会 社に 来て対 面でコミュニいる、という印象を持っています。

始まって生産性が悪くなった方もした。そのためリモートワークがなったということですか。

できてしまい、問題点も明らかに

リモートワークが、やってみた ら

日 本 で な か な か 進 ま な かった

えるようになり育児と仕事の効
見 えるリモート推 進施 策として、

犬塚

犬塚

ン会議などが可能になるブースをアウトに変更しました。オンライ

そうですね。弊社では目に率 が 随 分 と 向 上 し た 方 もい らっ識変化は確かにありました。本社

変えられる行動 か条

新たに増やし、在宅勤務者と出社※

勤務社員は、緊急事態宣言下にお社員の円滑なコミュニケーションをおこなうことが出来る状況を︻行動︵成功体験︶の押し付け︼

対面の機会が減り、業務の︻上司への忖度︼成 功 体 験 は あ な たの 宝 物 と し て心にしまっておきましょう

うな目に見 える施 策によって、従

意図的につくっています。そのよ栗原

指 示 を 出 す 際 に 在 社 しているか
否 か とい う 判 断 基 準 が な く なっ
た た め、
OBNの 影 響 力 は 少 し 弱まったのかも知れないと感じています。
リモー ト 環 境 での 新 た な 働 き方の中で、皆さんご自身に発見は

今までは、あ うんの呼吸でありましたか。
宮原

おこなっていたことが、より 細 かいコミュニケーションがないと成り立たないということが改めて分ます。
犬塚 コミュニケーションのあり
方 が大 き く 変 わっているので、自分の 存 在 をいかに 表 現 す るかが重要だと気付きました。

仕事の進めやすさ︑
振りやすさに関係なく︑平等に仕事が分担できるよう︑
マネジメントしましょう︻男女間の不平等︼上 司 の 顔 色 より も 部 下 の 仕 事 の成果を見ましょう第2条︻傾聴が無い︼第3条︻理解不足︼

しっかり聞きましょう

話の腰を折らず︑最後まで

第4条

仕事の目的︑背景をしっかり説明した上で︑部下に仕事を任せ︑伴走しましょう︻放置︼

価値観を尊重しましょう

一人ひとりの仕事に対する第5条︻男性固有のネットワーク︼

第6条

物 事 は オ ー プン な 場 所 で 決 め ましょう︵喫 煙 所︑飲 み 会︑ゴルフ場等では決めない︶︻男性固有のイベント︼

部 下 から 誤 解 を 招 く よ う な 固 有
ネットワークは避けましょう

第7条

かりました。目の前にいたら仕草などでなんとなく伝わりますが、りませんから全く通用しません。

リモートでは相 手の様 子 が分 か
そ ういった観 点からも、しっかりと相手に気持ちを伝える必要性
か 条 ※ 」を さが重要ですし、分科会で作成した「変 え ら れ る 行 動

2らに推し進める必要性を感じてい10︻生活リズムの男女差︼
・歩行や食事のスピードに配慮しましょう・冷房のかけすぎに注意しましょう

第8条︻合間︵ランチタイム︑
移動時︶
の
使い方︼
歩行中もランチタイムも︵部下との︶貴重なコミュニケーションの機会と捉えましょう

第9条

第10条

高まってきていると感じます。

業員のリモートワークへの意識も

10
第１条

2

感染防止を最優先した意

オフィスをフリーアドレスのレイ−−

しゃるのではないでしょうか。

る女性は、時間と場所が自由に使

一方で仕事と子育てを両立していたいという方が多いように感じまケーションを取りながら仕事をし

宮原 OBNに属する方々はどち※1
企業や組織には︑マ ジョリ テ ィ で あ る 男性が中心となって築かれた独特の文化や目に見えない約 束 ごとが存 在しています︒こう した 暗 黙のルールや 人 間 関 係 を 指 して﹁オールド・ボーイズ・ネットワーク﹂と呼びます︒

をお聞かせください。

1

リモートワークにより 働ク（以 下OBN） ※ に は ど ん な 影

−
−

−
−

6
J-Win Report
J-Win Report

7

WIN WINチーム”について

これからの女性活躍推進に向けた活動についてお聞きしました。

e-qualityチーム”について

第３期男性ネットワークメンバー 3名に、新しい働き方への転換と男性の意識変化、

宮原 淳二さん感染拡大の影響を受けたのでしょうか。

栗原 健輔さんJ-Win男性ネットワークで議論されてきたオールド・ボーイズ・ネットワークは

犬塚 政彦さん

多くの企業ではリモートワークが導入され、オンラインによる会議も既に日常化しています。

株式会社東レ経営研究所
ダイバーシティ＆ワークライフバランス推進部長

新型コロナウイルスによる混乱が続いています。移動や対面による活動が制限されたことにより有限責任監査法人トーマツ
シニアマネージャー 公認会計士

低く、薄くしていく
佐川急便株式会社 人材戦略部
働き方改革推進課 課長

男性自身が男性特有の行動に気付くこと。
座談会に登場いただいた 3 名のプロフィールと、それぞれの分科会活動での成果についてご紹介します。

それがオールド・ボーイズ・ネッ
トワークの壁を男性自身が男性特有の行動に気付くこと。

宮原

ある企業の男性 管理職の話ですが、業績面談を対面でやりたいから部下に出社してほしいとお願いした例を聞きました。緊急

けて、最 終 的にはオンラインで面クを懸念した部下から反発を受

仲間を増やし︑
女性活躍推進の輪を拡大していく

私たちが働く環境は大きく変

事 態宣言下でしたので、感染リス
わ り 始 め てい ま す。ビフォー・コ
ロナの頃に後戻りさせないためにな や り 取 り の 中 で、OBNに 属 す談を実施したようです。そのよう犬塚ないか？」と常に考える必要はあ

正しいのだろ う か？ 他に 方 法 はる方々も「自分の行動は果たしては何が必要になるのでしょうか。

続 け なけ ればな らないと思いまろうかと思います。

理 想 とする働 き 方 を 追いす。評価や制度などハード面から持 ち を 育 むことが 大 事 だと思い分たちも変わるべきだ」という気個人の「社会の変化に合わせて自さい。

いて、詳しくお話をお聞かせくだ

ら う「OBNを 考 え る 会 ※ 」に つ男 性 自 身 にOBNを 知 っ て も環境を整えるだけではなく、個人ます。そのためには企業全体でアウィズ・コロナという言葉ないでしょうか。

クションを起こすことが必要では
栗原※3
J Win 男性ネットワークメンバーが中 心 と な って お こ な う 企 業 横 断D ＆I 推
進 勉 強 会︒女 性 活 躍 を 阻 む 問 題﹁O B N ﹂の存在を理解していただくことを目的とする︒第1 回は2020 年 月 日にオンラインで開催された︒

業がどういう経営体制・経営方針栗原

男 性 ネットワーク 活 動 を

12

え社 内イベントを開 催しました。

いない、さらに深 掘 りしたいと考
私たちが気付いたことを一部のコみ、生産 性を上げていくことが出
来 れ ば、ビ フ ォ ー・コロ ナ の 状 況
めるのではなく、企業横断で広げ、

ミュニティだけの情報としてとどのでしょうか。

OBNへの理解を深めることを目

バーに も 入っていただき ながら、上 司 となる 先 輩 社 員 や 女 性メンます。
意 識 面 での 変 化 は 進 んでいるには戻らないのではないかと思いて新たなビジネスモデルに取り組

年 間 で 終 わ ら せるのは もったとしていくかを考えていく。そし10もありますが、いつまた感染拡大が 起こるか分からない中、リスク−−性 職 員 にこそ 聴いてほしい！ 経

掘 り す る とい う 点 で 説 得 力 を 感

し て「OBNの 問 題 を 男 性 が 深的 に し て い ま す。タ イ ト ル は「男営戦略としての女性活躍推進」で同 志 を 増 や す こ と が 大 切 で す」じました」
「同じ思いを持つ仲間、名ほどが私の所属すす。
当日の参加者は130名ほど。

「OBNに限定せず、
マジョリティ

その中でるトーマツ以外からの参加者でしマイノリティの構図を用いて議数となりました。

た。男性と女性の参加者はほぼ同

この勉強会では宮原さんが「男論 し た い」 な ど が あ り ま し た。

」とい う

活 躍 を 阻 む 壁、オ ー ル ド・ボ ー イいうテーマで、栗原さんが、「女性高めるマジックワードとは」と性職 員必見！ 女 性部下の意識をら嬉しいですね。

て前向きに取り組んでいただけた

これを機に女 性 活 躍 推 進に対しま す。参 加 者 と 志 を 同 じ く し て、もらうことが今 後の課題になりではなく活動へ主体的に参加してチベーションを継 続 させ、形 だけ

OBNを自分ごと化できた方のモズ・ネット ワ ー ク と は

これ か らの 活 動 に ま す ま す 期
待 で す ね。最 後 に 犬 塚 さ ん か ら、ます。
宮原 二人のテーマの柱となるのればと思います。

OBNについてお言葉をいただけス推 進を担 当していることから、

バーシティ＆ワークライフバラン

仲間、理解 者を新たに増やしていしていく ということは、私 たちのOBNの壁を、
少しでも低く、薄く

犬塚

くことです。男性ネットワークやどんな企業にも存 在する
社員の意識調 査や他 社 事 例の研Win男 性勉強会などさまざまな活動を進と働き方改革のさらなる進化についてお話しいただきました。
参 加 者 か らの 反 応 はいか が で大変多くの意見、感想をいた だ き ま し た。代 表 的 な も の と

栗原

したか。

−
−

いました。

皆さん、
本日はありがとうござくことが必要だと思っています。

阻むOBNの壁にメスを入れていエージェントとなって女性活躍をを 増やしていき、自 らがチェンジ

めていく中で、志を共にした仲間

ネットワーク活動の中での気付きき、栗 原 さ ん に はJ

究 か ら 得 たお 話 を さ せていた だえ方です。私は東レ研究所でダイ企業の経営戦略である」という考！？

は「OBN」で あ り、「女 性 活 躍 は！？

マネジメントの観 点からも、各 企

3

テーマでお話しされたと伺ってい

−
−

−

−
−

−
−

-

-

1

8
J-Win Report
J-Win Report

9

30

−
−

−
−

低く、薄くしていく
それがオールド・ボーイズ・ネットワークの壁をグローバルなフィールドで求められる人材を目指す活動が始まっています。

サモア・「女 性 に 共 通 す る 課 題」とい う テ ーマとが大変興味深い。ジェンダーギャップ

で、国や人 種、文 化 も 問 わずに 集 えるこというグローバルなテーマの大きさを感続いて各女性大使より、それぞれのス
の体験を交えながらExecutive
新たにできた。

じるとともに、取り組むことへの決意をタイルでスピーチがおこなわれ、ご自身
メンバーへのエールとともに、
メンタリ・女性大使、
お一人お一人よりさまざまなピーチを伺い、
メンティとして参加でき

ご 経 験 と お 人 柄 が に じ み 出 る よ う なス

して熱くお話しいただきました。

ングの重要性や意義について丁寧に、そ今後は 定期的にメンタリングの場をることの喜びと、
グローバルで活動して設け、Execu t iveネットワーク
いくための勇気をもらいました。

技術革新みなぎる国

世界的D&I先進国

Multiculturalismから生まれたFair Go、
Gender equality、
そしてD&Iとは？

AIスタートアップが世界でもっとも集中する

Diversity Index Top3! 世界的にもD&I
先進国のノルウェー。日本よりも2歩、3歩先をゆくノルウェーのD&Iとは？

ました。

らしていくことを 確 認 することができし合って、この社会や環境に変化をもたした。お互いに高め合い、
補い合い、
応援

に対する思いについて語ってくださいま重要性、今回のメンタリングプログラム

・女性大使の皆さんが熱心に女性活躍のさを感じました。

ルールを打ち破るという意味では、
力強

ジョリティで あ る 男 性 がつくって き たいう言葉を使うことが多いのですが、マた。私 た ち は「ゲ ー ム チェン ジ ャ ー」とイカー」という言葉がとても印象的でし・メキシコ大 使が使 われた「ルールブレ

駐日女性大使メンタリング キックオフを開催

ベルギー

日、
駐日女性大使メ

オーストラリア

月

ノルウェー

2020年
ン タ リ ン グ の キック オ フ が 開 催 さ れ ま
し た。
Executive ネ ッ ト ワ ー ク
では2020年度の重点施策として「グローバルネットワークを含む他組織との連 携 を一層 強 化 する」と掲 げており、違う 価 値 観に触れ、視野を広げ、知 見を高めるための取り組みとして、
駐日女性大使によるメンタリングをスタートさせま

レソト

メンバーのグローバルな視座の獲得ととグローバルネットワーク委員長 日本電信電話株式会社 岡 敦子さん

した。

エルサルバドルもにネットワーク 構 築 を目 指 していきます。

海外研修実行委員長 株式会社三菱UFJ銀行 齊藤 和美さん

キックオフには カ国の女性大使とE

ドイツ
多人種 Fair 立国

2020年度海外研修をオンラインで実施

日本に駐在する多くの女性大使の方々がJ-Win
Executiveネットワークのメンタリングに参加してくださることになりました。
「ルールブレイカーであれ」
は、
キックオフ当日、自己紹介を兼ねた大使の皆様のスピーチで印象に残った言葉です。既成概念にとらわれず、イノベーションを生み出し、変革を起こすリーダーを目指せ、だと理解しています。
「Give backをおこなうことは私の役割」とまで言ってくださる女性大使とのメンタリングを通じて、グローバルな視座を高めていくこと、
そして、
このチャンスを生かし、各国の女性たちともネットワーキングを広げていくことを目標としています。

名が参加。オープニングでは内永理事

ルーマニア

政府関連の取り組みなども聞けるSession

日間、
J Win
期 海外研修の目的とゴール「海外に行けなくても世界を学び成長したい！」と
実 行 委 員14名でJ-Win初 のオンライン 海 外 研
修 を 企 画・運 営しました。
「No Challenge、No
Progress!」をスローガンに、第10期メンバー全員
でインタラクティブなコミュニケーションにチャレ
ンジ。グローバルリーダーから多くのことを学び、沢山の「気付き」や「勇気」をもらいました。また、3日間の研修を通じ、オンラインながら濃密な時間を共に過ごしたことで、メンバーとの「絆」も生まれました。開催にあたり困難も多々ありましたが、仲間と本気で挑めば、素晴らしい創造ができるという一生の経験をすることができました。

xecu t iveネットワークメンバー

EU

当日参加したメンバーの声

スロベニア
多数の企業・団体から学べるSession

日の第様のD&Iについて、
最イノベーションにつながったカ国

新の 成 功 事 例 を 学 びD&Iの 重
要 度 を 腑 に 落 と し、日 本 で 活 躍する自分たちにとっての気付きを得る
海外で活躍するロールモデル

え 方 を 聞 き、自 分 を 取 り 巻 く 環

か ら、リ ア ル な 経 験 や 多 様 な 考
境 や 自 分 自 身 と の 差 分 を 知 り、
あ ら た め て 自 分 の キ ャリ ア を 考え、キャリア形成に生かす
海外企業の最新テクノロジー
やイノベーティブな取り 組み事
自分の視野を広げる

例 等 を 聞 き、学 び、刺 激 を 受 け、

オ ン ラ イ ンの 技 術 を 駆 使 し期て イ ンタラ ク テ ィ ブ なコミュニケ ー ション を お こ な い、第High Potentialネ ッ
トワーク全員で海 外で働 く 女 性

駐日女性大使メンタリング キックオフを振り返って

長より、EUの女性大使の会に招かれス
性メンバーのメンターになっていただけ

ピーチ をおこなった際に、J Win女ないかとお願いしたところ「喜んで引き受 ける」と即 答いただいたことな ど、メ
ンタリング がスタート す る きっか け と

ヨルダン

9
13

とのネットワークを築く

オンライン海外研修を振り返って30なったエピソードが披露されました。

参加国（14カ国）2020年12月時点
訪問国と各国の研修テーマ

日～状況のプラス面に目を向け、Web会議のプログラムがおこな

ま たオンラ インでの同 時 通 訳 や 字
幕 の 機 能 も 駆 使。海 外 研 修 実 行 委 員 の
皆 さ ん の 努 力 と 入 念 な 準 備 に よ り、各
プ ロ グ ラ ム と も、と て も ス ム ー ズ に 進
行 さ れ ま し た。約250名 のHigh
Potentialネ ッ ト ワ ー ク メ ン
バ ー は、ス ピ ー チ や パ ネ ル デ ィ ス カ ッションなどを“視聴”するだけではなく、積極的に質問するなど、
インタラクティ
ブなコミュニケーションにチャレンジ。
現 地に 赴 かな くてもグローバルな ネッ
トワーキングが可 能 となる、新 し く、実り多い研修となりました。

10月

期 H ig h Po ten t ia lの負 担がない」「場 所の制 限がない」「メが困難です。そこでJ Winでは「移動修ですが、コロナ禍により現況では渡航

バーを対 象 として実 施している海 外 研

Potentialネ ッ ト ワ ー ク メ ン修」を 開 催 し ま し た。毎 年、High

ネ ッ ト ワ ー ク の「オ ン ラ イ ン 海 外 研

第

イスラエル
ノルウェーと日本双方向のコミュニケーショ
ンを主体としたSession

トロントを中心に成長するカナダ。カナダにおける最先端技術やInnovationとは？

ンバー 全 員 が 参 加 可 能」といった、このツールを活用したはじめての「オンライン海外研修」を企画しました。
日 間 で バ ー チ ャ ル 訪 問 し、交 流 しカ国。 つの団 体・企 業・大た の は、オ ー ス ト ラ リ ア、カ ナ ダ、ノ ル
ウェーの使館による、
計

ザンビア
ノルウェー
カナダ
オーストラリア

われました。

-

メキシコ

10

3

-

10
J-Win Report
J-Win Report

11

10

-

6

1

Potential
3
12

3

3

Executive
High
1
3

2
3

4

10 12
3

グローバルで活躍できるリーダーを目指して！
J-Winでは、女性のグローバルな視座獲得とネットワーク構築により、

J-Winの各活動の詳細報告はWEBをご覧ください
https://www.j-win0.jp
https://www.facebook.com/JWinNPOOrg

2020

EVENT REPORT

6月26日(金)2019年度J-Win拡大会議

新型コロナウイルス感染拡大の影響により3月から6月に延期し、WEB中継も併用して開催した拡大会議。会場・WEB合わせて約700 名の会員企業や関係者の皆さまに参加いただき、2019年度の活動報告をおこないました。第9期 High Potentialメンバーの卒業セレモニーでは、新たにつくられた「J-Winの旗」がメンバーよりお披露目され、会場参加とリモート参加のメンバーが一体となっての恒例の「Women to the TOP ！」宣言で締めくくられました。

6月26日(金)7月2日（木）J-Win Next Stageネットワーク
2020 J-Winダイバーシティ・アワード表彰式
ダイバーシティ＆インクルージョン推進の先進企業と個人を表彰する「J-Winダイ
バーシティ・アワード」。
13回目となる「2020 J-Winダイバーシティ・アワード」企
業賞・個人賞の表彰を、拡大会議内にて執りおこないました。
★くわしくはWEB「2020 J-Winダイバーシティ・アワード特集」をご覧ください
https://www.j-win0.jp/promote/200908.html

2019年度活動報告会＆2020年度キックオフ
270名あまりのメンバーが所属するNext Stageネットワーク。11の研究会、2つの委員会から2019年度の活動報告を発表したのち、
J-Win理事の皆さまより講評、理事長より総評が行われました。
2020年度も『立志・深交・学思（さとし）～己を知り、真の力を身につける～』の活動テーマのもと、さまざまな活動を展開
しています。

★「J-Win REPORT」バックナンバーはこちらからお読みいただけます https://www.j-win0.jp/guide/jwinreport.html

発行：NPO 法人 J-Win
Japan Women’s Innovative Network（ジャパン・ウィメンズ・イノベイティブ・ネットワーク）〒 102-0073 東京都千代田区九段北 1-5-10 九段クレストビル 5 階 TEL：03-6380-8420 Fax：03-6380-8427
E-mail：info1@j-win.jp HP：http://www.j-win0.jp/
編集・制作：産業編集センター 写真：中村 太 島崎 陽子 ライター：後藤 麻木 校閲・校正：東京出版サービスセンター