デ ンカ グルー プ C S R 報 告 書 2 0 16

www.denka.co.jp

この印刷物は適切に管理された森林からの原料を含むFSC®認証紙を使用しています。

この印刷物に使用している用紙は、森を元気にするための間伐と間伐材の有効活用に役立ちます。

印刷工程中に排出されるCO2は、カーボンコン
サルティングを通じてオフセットされています。

VOC（揮発性有機化合物）成分ゼロの環境に配慮した１００％植物油インキを使用しました。

有機物質を含んだ廃液が少ない、水なし印刷
方式で印刷しました。

デ ンカ 株 式 会 社

環境に配慮した印刷工程と印刷資材を採用しています。

0001ⓢ2016年10月発行 0030QA

デンカグループ

CSR報告書2016

Denkaの企業理念

CONTENTS

デンカは創立101周年を機に、次の100年に向けてDenka の企業理念................................................... 2
トップメッセージ..................................................... 4
事業概要.................................................................... 6

企業活動の根幹をなす企業理念“The Denka Value”を制定しました。
デンカグループは化学の可能性に挑戦し、これからも社会の期待と信頼に応えてまいります。

特集
デンカの健康関連事業......................................... 8
CSRマネジメント

デンカグループの CSR 活動............................... 10

The Denka Value（企業理念）（Denka Mission）」と、グループ社員一人ひとりが行動する上での規範となる「Denkaの行動指針（Denka Principles）」
から構成されます。

Denkaの使命 Denka Mission

化学の未知なる可能性に挑戦し、新たな価値を創造（つくる）
ことで、社会発展に貢献する企業となる。

Denkaの行動指針 Denka Principles

地域社会
社会とともに....................................................... 14
スポーツを通じた地域振興・貢献.................... 16

The Denka Value（企業理念）は、最上位としての「Denkaの使命

The Denka Value（企業理念）
Denkaの使命
Denka Mission

Denkaの行動指針

わたしたちは、
一、「誠意」と「チャレンジ精神」
で、果敢に難題に挑みます
一、「未来」に向け、今何をなすべきかを考え、行動します一、「創造」
溢れるモノづくりを通して、お客様へ新たな価値と感動を届けます

Denka Principles

経営計画「Denka100」
Denka100 Management Plan

一、
「環境」
に配慮し、
「安全」
優先の明るい職場をつくります一、「信頼」
される企業としての誇りを持ち、より良い社会作りに貢献します

新成長戦略

New Growth Strategies

コーポレートスローガン

社会的責任の遂行
Fulﬁlling Our Social
Responsibilities「できるをつくる。「」Possibility of Chemistry.」
The Denka Value を踏まえた、社会へ向けてのメッセージです。

安全
安全に向けた活動............................................... 18
環境
地球環境への配慮............................................... 20電力に関わる活動............................................... 22
資源循環（セメント）......................................... 23
ステークホルダーとともに人財育成............................................................... 24
働きやすい職場づくり....................................... 26
品質管理／サプライチェーンとの取り組み.... 28
株主・投資家とともに....................................... 29
ガバナンス
コーポレート・ガバナンス................................ 30
社外取締役座談会............................................... 32
事業戦略「Denka100」新成長戦略................................. 34
エラストマー・機能樹脂部門............................ 36
インフラ・ソーシャルソリューション部門.... 38
電子・先端プロダクツ部門................................ 40
生活・環境プロダクツ部門................................ 42
デンカの研究開発............................................... 44
事業を通じた社会課題の解決（CSV）事例一覧... 46
サイトレポート ダイジェスト
国内....................................................................... 50
海外....................................................................... 52
海外のCSR活動....................................................... 54
第三者意見............................................................... 55

2016年版の編集ポイント
1.特集として当社グループが注力する健康関連事業をご紹介いたしました。

その他の報告媒体について（P.8-9）「本編（本報告書）」の他、PDFデータとして「資料編」と「サイトレポート」
を

2.CSRマネジメントにおいては、RC活動を発展させたCSR推進体制の整備

発行しています。昨年まで資料編に掲載していた「事業を通じた社会課題

状況をご紹介するとともに（P.10-13）、
コーポレート・ガバナンス強化に向

の解決
（CSV）
事例一覧」
を本編に掲載いたします（P.46-49）。また、国内外

けて2016年6月より3名に増員した、社外取締役による座談会を開催いたの生産拠点・研究拠点のCSR活動をご紹介する「サイトレポート」
では、海外

しました。
（P.32-33）（米国）、アイコンジェネティクス（ドイツ）、デンカアドバンストマテリアルズ

である、女子バスケットボールチーム「新潟アルビレックスBBラビッツ」のベトナム、デンカインフラストラクチャーマレーシア、電化無機材料（天津）、

活動に焦点を当て、同チーム統括担当理事長崎氏とデンカ生研の社員

電化電子材料（大連）を追加して掲載いたしました。

でもある梅木選手のインタビューを掲載いたしました。
（P.16-17）
4.将来のデンカグループの事業育成に関して、研究開発担当役員のインタビューを掲載しました。
（P.44-45）

2

において新しい製造・研究拠点となった、
デンカパフォーマンスエラストマー

3.地 域とのコミュニケーションでは、スポーツによる地域振興の取り組み

Denka Group CSR Report 2016

対象期間
原則として2015年度（2015年4月1日から2016年3月31日）
を対象期間としていますが、2016年度の活動についても一部報告しています。また、パフォーマンス指標（数値）に関しては、過去数年分の実績を含めて掲載しています。
報告対象組織
本報告書に記載したパフォーマンス指標は、特別な記載が無い限り当社
事業所のデータを集計しています（事業所内の主要関係会社も含む）。
●事業所:青海、大牟田、千葉、渋川、大船、伊勢崎の6工場
デンカイノベーションセンター（先進技術研究所、ライフイノベー
ション研究所、
インフラソリューション開発研究所）、
ポリマー・加工技術研究所の4研究所●主要関係会社:（青海工場内）デナールシラン、
デナック（千葉工場内）東洋スチレン、大洋塩ビ

参考ガイドライン●GRI「サステナビリティ・レポーティング・ガイドライン第4版」●環境省「環境報告ガイドライン2012年版」
ウェブサイト掲載項目
本報告書では、当社の持続的成長に向けて取り組む活動事例を冊子で報告する一方、以前から継続する活動情報をウェブサイトの「CSR報告書 資料編」
（PDF）に掲載するなど、冊子とウェブとの使い分けをしています。資料編の最後に「GRIガイドライン対照表」を掲載しています。また、各事業所・関係会
社の個別の情報を掲載した「サイトレポート」（PDF）
もご覧ください。
URL:http://www.denka.co.jp/sustainability/
お問い合わせ先
デンカ株式会社 CSR・広報室〒103-8338 東京都中央区日本橋室町2-1-1 日本橋三井タワー
TEL:03-5290-5511 FAX:03-5290-5149
http://www.denka.co.jp

Denka Group CSR Report 20163

トップメッセージ

企業理念「The Denka Value」のもと、「できるをつくる。」で社会発展に貢献する企業に[新成長戦略の取り組み]

株主・投資家やすべてのステークホルダーの皆さまの信2017年度を目標年度とする経営計画「Denka100」
新頼を得るため、当社はコーポレート・ガバナンスを一層強成長戦略においては、数多くの具体的な施策を実行して化し、情報の開示に努めるとともに、2014年度に制定しいます。

た方針に基づく株主還元を実行してまいります。

「徹底したコストの総点検」
では、生産効率の向上、省資
源・省エネルギー化による大きなコストダウンの成果が得られています。特に千葉工場におけるユーティリティの最適化

デンカ株式会社
代表取締役社長 社長執行役員「生産体制の最適化」
では、
クロロプレンゴム事業におけ企業が成長するためには、働く人々も成長することが必る日米2拠点体制化、中国と東南アジアにおける特殊混和要です。そのためには従業員一人ひとりが幸せとやりがい

材の海外事業拠点新設、千葉工場ABS樹脂プラントのダを感じ、自由闊達に活躍できる環境をつくることが不可欠

ウンサイジングなどを実施いたしました。

です。少子高齢化の中、育児や介護など、企業としてサポー「成長ドライバーへの資源集中と次世代製品開発」におトすべき課題は数多くあります。当社では若い従業員や女

いては、“疾病予防”“健康増進”をキーワードとする健康関性が活躍できる環境づくりを行い、ワークライフバランスの改善を通じた、従業員の幸せを追求してまいります。

1.熊本地震と東日本大震災の被災地支援についてるために、経 営 環 境 の 変 化に左 右されにくい 経 営 基 盤

連事業を国内外で強化しました。また、次世代の自動車にの 構 築を目 指して 、企 業 風 土・組 織 の 変 革と経 営 計 画求められる、素材やソリューションを提供するマトリックス

また、企業活動のグローバル化がさらに加速する今日、本年4月に発生した熊本地震により、お亡くなりになら「Denka100」の新成長戦略を通じた、事業基盤の強化

型新組織の設置、デンカイノベーションセンターを中心と文化や制度の違いを理解し、多様性を受け入れる企業風に努めています。

するオープンイノベーション研究推進などの重要な施策

土づくりが重要となっています。ダイバーシティへの取りを実行しています。

組みは、海外事業拡大の成功への鍵でもあり、外国籍社れた方のご冥福をお祈り申し上げますとともに、被災された皆さまには心よりお見舞い申し上げます。
当 社は、被 災 地 近 隣にある大 牟 田 工 場 従 業 員による[企業風土・組織の改革]

員の採用数を増やすとともに、若手社員に積極的に海外ボランティア活動をサポートすることにより、日ごろより企業風土・組織の改革においては、デンカ株式会社への

地域社会のご協力を得て事業活動を行う企業として、被災

社名変更を行うとともに、企業活動の根幹となる経営理念

された地域の皆さまへ、
できる限りの支援を行っています。

「The Denka Value」、「 安全衛生と保安防災に関わる

また、2011年に発生した東日本大震災につきまして基本方針」と「デンカコーポレートガバナンス・ガイドライ

2015年（平成27年）は、9月に国連総会において、2030

も、宮城県南三陸町での当社従業員によるボランティア

ン」
を定めるなど、企業活動の基盤となる重要な改革を行年に向けた「持続可能な開発目標（SDGs:Sustainable

活動を、震災直後から全面的にバックアップしています。

いました。

Development Goals）」
が、また12月の「気候変動枠組条約

被災地の一日も早い復旧と復興を、心よりお祈りいたします。

2.2015年度を振り返って
デンカ株式会社は2015年に創立百周年を迎えました。
これはひとえに皆さまのご支援とご協力の賜物であり、改めて心から御礼を申し上げます。

経験を積ませるなど、国際的な視野を持った次世代社員

3.サステナビリティへの取り組み

6.これからのデンカ

第21回締約国会議（COP21）」
では、地球温暖化防止に向けた

デンカの企業文化は、お客様の期待に真摯に向き合い、

Denka Value」の制定においては、「 化学の未知なる可

重要な目標の枠組みがそれぞれ採択された年でもありました。

粘り強く課題解決を目指す誠実な姿勢であり、高い品質能性に挑戦し、新たな価値を創造（つくる）
ことで、社会発

資源とエネルギーを利用して化学製品を生産するデンの維持と製品の安定供給に向けた強い意識です。グロー

展に貢献する企業となる。」
を「Denkaの使命」
として掲げ

カにとって、生産活動に起因する環境負荷を減らすことバル化が進み、ニーズが刻々と変化する今日だからこそ、ました。そして、この企業として果たすべき使命を実現すと、ものづくりを通じて世界の持続的発展に寄与するこ

これはデンカの強みとなります。

るためには何が必要か、果たすべき責任とあるべき姿はとは、企業としての存続の前提です。
「 環境」「エネルギー」

そして、グループを挙げて取り組むチャレンジする文

何かを、一人ひとりが考え、行動するための「Denkaの「インフラ」「 健康」という当社が資源を集中する分野に化の定着によって、スペシャリティを追求するデンカの技

行動指針」
を定めました。

は、SDGsが提起する社会的課題が山積しています。当社

術は、社会的課題を必ず解決していくと確信しています。

だからこそ取り組むべきテーマを見極めて、化学の可能

コーポレート・スローガン「できるをつくる。」は、新たな性に挑戦しながら、価値創造に邁進してまいります。

価値の創造を通じて、世界の持続的発展への貢献を目指す

また、「 安全衛生と保安防災に関わる基本方針」
を制定
し、「 安全はすべてに最優先! 守るべきものは守り、変える

環境の下、国内外での積極的な拡販と、コスト総点検の成べきものを変えよう!」を安全推進会議のスローガンに掲

果などによって、営業利益、経常利益、親会社に帰属する当

げて、グループ全体の安全活動を強化しました。2013年

期純利益とも、過去最高益を更新することができました。

の青海工場と千葉工場での重大事故を踏まえた安全活動

しかし、これに続く2 0 1 6 年 度は、円 高 の 進 行や中 国をベースとして、現場単位で取り組む危険予知や、不安全および 新 興 国 経 済 の 減 速 感 、英 国 の E U 離 脱 決 定など

状態の改善を一つひとつ確実に実行し、働く人々が心をスチュワードシップ・コードや、コーポレートガバナンの動きもあり、先行きが不透明な状況になっています。

ひとつにして、最終目的である災害撲滅に向けて取り組ん

ス・コードの制定によって、日本においても、ESG（環境、でまいります。

社会、ガバナンス）がこれまで以上に注目されています。

Denka Group CSR Report 2016の育成に努めています。

こ の 中 で 特 に 重 要 な 改 革 とな る 、企 業 理 念「 T h e

2015年度の当社は、円安や原燃料価格下落などの経済

私たちは、次 の 百 年に向かってさらなる成 長を遂 げ

4は、大幅な環境負荷低減にもつながっています。

5.働く人の幸せと多様化への対応

デンカの企業姿勢を表したものです。
わたしたちデンカグループは「The Denka Value」の4.株主の皆さまへ

理念の下、心をひとつにして、化学の力で新たな価値を創造することで、人々の幸せな暮らしと社会の発展に貢献してまいります。
今後とも皆さまのご理解とご支援を賜りますよう、宜し
くお願い申し上げます。

Denka Group CSR Report 2016

5

事業概要

会社概要（2016年10月1日現在）

Denkaの事業

商号

デンカ株式会社

資 本 金

369億9,843万6,962円（2016年3月31日現在）

設

立

1915年（大正4年）5月1日

従業員数

連結5,788名 単体2,974名（2016年3月31日現在）

本社〒103-8338

国内工場
青海（新潟県糸魚川市）、
大牟田、
千葉（千葉県市原市、
北海道美唄市）、
渋川、大船（神奈川県鎌倉市）、伊勢崎（群馬県伊勢崎市・太田市）

事 業 所

東京都中央区日本橋室町二丁目1番1号
TEL:03-5290-5055
支店
大 阪 、名 古 屋 、福 岡 、新 潟 、北 陸（ 富 山 市 ）、札 幌 、
東北（仙台市）
国内営業所
長野、群馬
（高崎市）
、秋田、広島、四国
（高松市）
国内研究所

デンカイノベーションセンター［先進技術研究所、ライフイノ
ベーション研究所、インフラソリューション開発研究所］（東京都町田市）、ポリマー・加工技術研究所（千葉県市原市）
売上高（連結）、海外売上高比率
（億円）
4,000

■ 連結売上高

3,647

3,000

3,699

36.3
33.5

2,000

主な関係会社（製造関係）
デンカポリマー株式会社（東京都江東区）
デンカ生研株式会社（東京都中央区）
シー・アール・ケイ株式会社（群馬県高崎市）
日之出化学工業株式会社（京都府舞鶴市）
デンカアヅミン株式会社（岩手県花巻市）
営業利益（連結）、営業利益率

海外売上高比率

3,840

3,768

3,416

海外拠点
ニューヨーク、
カリフォルニア、ルイジアナ、デュッセルドルフ、ハレ（ドイツ）、
シンガポール、
マレーシア、
インドネシア、ベトナム、上海、
北京、広州、蘇州、香港、天津、台湾、
ソウル、
ドバイ

37.5

（％）
40

（億円）
400

35

300

30

200

25

100

207

30.3
1,000
0

27.7
11

Denkaの海外展開

13

12

14

●地域統括拠点20

0

15 （年度）●製造拠点

Denka Chemicals GmbH
Icon Genetics GmbHGermany

●営業拠点

5.7
11

188

5.5
12

212

240
8.3

5.6
13

14

8

4

15 （年度）

生活･環境プロダクツ部門〈主要製品〉
・食品包装材料 ・住宅資材
・産業資材 ・医薬品
トヨカロン® 製品使用例

Topic

China

電化電子材料（大連）有限公司
デンカ韓国株式会社

国内拠点
●研究所
●工場

日本電化株式会社上海代表処

電化新材料研発（蘇州）
有限公司
電化精細材料
（蘇州）
有限公司
電化
（上海）
貿易有限公司 広州分公司

Denka Middle East and Africa FZE
Denka Advanced Materials Vietnam Co., Ltd.

Vietnam
Malaysia

Denka Infrastructure Malaysia Sdn Bhd.

デンカイノベーションセンター

Japan
電化
（上海）
貿易有限公司
電化創新（上海）
商貿有限公司

青海工場

大牟田工場

千葉工場

渋川工場

大船工場

伊勢崎工場

主な関係会社（製造関係）
デンカポリマー
（株）

デンカ生研
（株）

PT.ESTOP Indonesia

USA
Denka Corporation-California Oﬃce

Denka Corporation

Denka Performance Elastomer LLC
Denka Corporation Louisiana Oﬃce

シー･アール･ケイ（株） 日之出化学工業（株）
デンカアヅミン（株）

台湾電科股份有限公司
電化
（香港）
有限公司

Singapore
Denka Advantech Pte. Ltd. Tuas Plant
Denka Advantech Pte. Ltd. South Plant

Denka Chemicals Holdings Asia Paciﬁc Pte. Ltd.
Denka Singapore Pte. Ltd.

Denka Singapore Private Limited Seraya Plant

Denka Singapore Private Limited Merbau Plant

Denka Group CSR Report 2016

世界に先駆け工業化に成功した塩ビ（PVC）繊維です。主に頭髪製品用原糸としての品質は世界中で高い評価をいただいており、ヘアピース用としてアフリカおよびアメリカ向けに広く輸出しています。当社は日本、シンガポールの2拠点体制で、今後さらなる需要拡大が見込まれる
アフリカ市場に高品質な製品を供給していきます。

電化無機材料（天津）有限公司

ポリマー・加工技術研究所

6

Topic

「トヨカロン®」

●研究拠点

電化
（上海）
貿易有限公司 北京分公司

Dubai

電子部品搬送用キャリアテープとして、世界中で幅広く使用されており、用途に合わせ、多様なグレードを取り揃えています。中国、東南アジアなど海外需要拡大に対応するため、ベトナムに新工場を建設し、現地生産化を推進
し、生産体制の最適化を進めています。

食の安全性、水不足や土壌汚染等に対応するために開発されたハイドロゲル膜を用いた世界初の技術です。先端
農業技術を用いた栽培システムの販売事業を通じ、これまでの肥料事業で培った経験と長年にわたる製品開発のノウハウも活用して、農業関連事業のさらなる強化、新たな事業展開を進めています。

10

Topic

「デンカサーモフィルム®」近年市場拡大が著しいリチウムイオン二次電池向けの導電助剤として用いられるアセチレンブラックです。デンカ
は安全でより高機能なリチウムイオン二次電池向け導電材料の供給のため、千葉工場に不純物の混入を極限まで低減した専用プラントを立ち上げ、リチウムイオン電池の性能向上に寄与しています。

「フィルム農法」

6

6.3

Topic

「DENKA BLACK Li」〈主要製品〉
・石灰肥料 ・カーバイド・耐火物
・セメント ・特殊混和材
・農土木用集配水管

（％）
12

306

電子・先端プロダクツ部門〈主要製品〉
・電子回路基板 ・溶融シリカ
・ファインセラミックス
・電子部品包装材料 ・機能性接着剤

インフラ・ソーシャルソリューション部門

営業利益率■ 連結営業利益

エラストマー・機能樹脂部門〈主要製品〉
・クロロプレンゴム ・アセチレンブラック
・スチレンモノマー ・ABS樹脂
・SBC樹脂 ・ポリビニルアルコール

Denka Advantech Pte. Ltd.
Denka Infrastructure Technologies Pte. Ltd.

Denka Group CSR Report 20167

特 集 デンカの健康関連事業「治療から予防・早期診断へ」

世界の医療の発展に貢献するデンカの健康関連事業

A）
I con社買収により、遺伝

経営計画「Denka100」の数値目標である営業利益

デンカグループの健康関連事業の中核企業であるデンカ
生研は、1950年代からワクチン・検査試薬の事業を幅広く

医療ニーズの中心にあります。その課題解決を目指すことが、私たちの使命です。
世界の医療ニーズは、治療から予防・早期診断へ
医療費高騰と医療格差の拡大

展開し、デンカも、培養法による高分子ヒアルロン酸製剤の事業を推進してきました。65年を超える経験と実績を持
ち、バイオテクノロジー領域における技術を集積しながら、予防から検査・診断、さらに治療へという医療のプロセス
を、
グループ全体で網羅的にカバーしています。
デンカ生研の製品は、抗原抗体反応・酵素反応を利用するものが売上高の90%以上を占めています。蛋白質を利用した特長ある基盤技術と、感染症に関連する細菌、ウイルス（

高齢化と医療技術の進歩・高度化

感染症のリスク拡大）

従来型の治療から予防・早期診断へのシフトと感染症対策の強化へ
デンカグループのワクチン・検査試薬は、医療ニーズの中心にある

3.事業基盤強化に向けた取り組み
健康関連産業における技

国内外での高い競争力を保有しています。またデンカの術領域の裾野は広く、技術革

医薬用ヒアルロン酸事業においては、独自の培養法の技術

新 の スピ ードが 速 い た め 、を利用する関節機能改善剤を生産しています。

オープンイノベーションを積極的に推進しています。

デンカの健康関連事業の強み
ワクチン

細菌・ウイルス ライブラリ

細菌検査試薬
学術研究者とのネットワーク

ウイルス検査試薬
抗原抗体反応の制御技術

生化学検査試薬

モノクローナル抗体産生技術

免疫血清試薬1970

1980

ヒアルロン酸細菌・ウイルスの培養技術

POCT

細菌・ウイルスの精製技術

1990

2000

2010

2.医療の課題解決に向けた、デンカの使命

・2007年度の連結営業利益299億円の10%が「健康関連

アイコン ジェネティクス社

事業」

B）
検査領域のノウハウ × 遺伝子測定技術
ク
 リニカルシークエンス※事業の展開 : 米国KEW Group※クリニカルシークエンス : 患者のがん細胞遺伝子の変質を、シークエンサーと呼ばれる遺伝子情報読み取り装置で解読するとともに、がん治療のデータベースとの照合などによって、患者個人に最適な治療薬
（主に分子
（年度）
標的薬）
を選択するための情報を医師に提供するサービス

・2015年度の営業利益306億円では約30%に成長・「Denka100」の営業利益目標額の40%を「健康関連事業」とする
事業ポートフォリオの改革

新規事業領域の展開
キーワード
健康診断
遺伝子検査
がん領域

環境・エネルギー30%

新規事業領域の展開
・ 新規ワクチン開発（Icon植物培養による蛋白質産生技術）
・ 超悪玉コレステロール sd LDL-C測定試薬
・ がん治療情報提供サービス事業 (KEW/遺伝子変異解析技術)
・ピロリ菌等検査試薬（がん等検診領域）
・Ｇ４７Δ（がん治療製剤）大量生産法開発

固有技術 外部とのの強化 協業・M&A

インフラ 10%
基盤事業 20%

2007年度
営業利益 299億円

2015年度
営業利益 306億円に新潟大学との包括連携契約を締結 ❷・2017年（予定）シンガポールに「デンカライフイノベ ーション
リサーチ」
を開設
（シンガポール
科学技術研究庁 [A*Star] とのコラボレーション）❸

4.新たに展開をすすめる事業領域

デンカ生研株式会社 前田社長

Denka100 数値目標
営業利益 600億円

Q.

インタビュー

重点的に取り組んでいる市場開発テーマには、どのようなものがありますか。

三つの取り組みをご紹介します。一つ目は「健康診断」です。デンカ生研だけが持つ超悪玉コレステロール（sd LDL-C）などの脂質亜分画測定試薬で生活習慣病を診断する、いわゆる「メタボ健診」、ピロリ菌抗体検査などで胃がんのリスクを分類・評価する「ABC検診」、妊婦の方のための風疹検査などの「妊婦健診」があります。私たちはこれらを「健診三本の矢」と呼んで、疾病の予防・早期診断につながるテーマとして普及を目指しています。
testing）」
で、国内におけるラインナップの充実に努めるとともに、海外での普及にも

進む
「がん」
「遺伝子」
という領域に注目して、新規事業展開・力を入れています。海外では制度の違いなどの制約がありますが、検査機器を使わず新規技術の獲得を進めています。

に簡単迅速に診断できるPOCTの価値は、確実に評価していただけると考えています。
三つ目として紹介するのは、東京大学医科学研究所藤堂教授が開発するがん治療ウ

国民医療費(2015年)は約41兆円に拡大しています。医療

イルス製剤
「G47Δ
（デルタ）
」
の、大量製造法の開発と生産体制の確立についてです。

の現場は「(従来型の)治療から早期診断・予防へ」
シフト

A）
健診領域への展開

ワクチンメーカーとしてのウイルスの培養技術のポテンシャルをご評価され、製造法のすることが求められています。また、発展途上国の経済成長

生活習慣の改善と健康増進および発病の予防のための確立を委託いただいたものです。治療の難しいがんの治療法確立に向けて、2017年9と、世界の交通が発達するなかで、様々な感染症の流行

脂質パネル検査(sd LDL-C等)、ピロリ菌試薬による

月の新潟工場の初期製造設備竣工を予定し、早期の事業化を目指しています。

のリスクが高まっており、感染予防と早期診断の重要性が

がん検診の推進この「G47Δ」
によってデンカ生研は、“予防・早期診断”から“治療”へ、新たな一歩をしB）
がん治療薬への展開

るします。製造受託の事業領域は、蛋白質の利用技術というデンカ生研のコアコンピタ

指摘されています。
デンカグループが展開する各種ワクチン、検査試薬による疾病予防、早期診断、健康増進の事業は、世界的なデンカ生研 社長 前田 哲郎

二つ目はインフルエンザなどの感染症の「迅速診断キット（POCT：Point of care

予防、早期診断への取り組みに加え、技術進歩が急速に❶既存の技術を応用した、新たな医療ニーズへの対応

Denka Group CSR Report 2016

健康
40%

研究所」
を開設 ❶
・2016年 ヘルスケア領域を中心

国民の高齢化が進み、医療技術が進歩する中、日本の8創生へ核として育成します。

・2014年  
「ライフイノベーション
技術とリソースの蓄積

1960

代の主力事業」と位置づけて、事業ポートフォリオ変革の

チン・試薬開発を推進 ~とのコラボレーションの豊富なライブラリによって、ワクチンと検査試薬における1950

発展途上国の（ 開発進展と交通の発達）

600億円以上の達成に向けて、「 健康関連事業」
を「次世

出技術を獲得し、新規ワク
新たな蛋白質ビジネスのデン カ の 健 康 関 連 事 業

子 ベ ースの 抗 原・抗 体 作

1.デンカの健康関連事業のコアコンピタンス(強み)特集

5.健康関連事業をグループの主力事業へ❷得意とする事業領域へ新規技術の導入

ワクチン/試薬技術を応用した「G47Δ（デルタ）」大量ンスを最大限活かせる分野であり、将来のデンカグループの事業の柱に育つ可能性を生産技術の開発と製造受託持っています。30年後、50年後のデンカの姿は、大きく変化しているに違いありません。

sd LDL-C検査試薬

デンカ生研 鏡田工場

Denka Group CSR Report 2016

9

CSR マネジメント

デンカグループのCSR活動
企業理念「The Denka Value」の実現を目指して
CSR活動を推進します
デンカグループはこれからも社会からの期待と信頼に応えるべく、2016年5月に企業活動の根幹を成す新たな企業理念「The Denka Value」
を制定しました。
「Denkaの使命」
として「化学の未知なる可能性に挑戦し、新たな価値を創造（つくる）
ことで、社会
社員が立ち返る規範といたしました。
社会的責任の遂行は、新成長戦略とともに経営計画「Denka100」を支える企業活動の審議・承認を行うCSR委員会（ 仮 称 ）の 設 置を計 画してり、
コーポレートの各管理部門が連携してデンカグループ

います。あらゆる企業活動の重要課題（マテリアリティ）

全体の活動を統括しています。CSR・広報室はグループ内を整理するため、マテリアリティ・マトリックスの手法を活のCSR活動の啓発を行うとともに、活動状況をステーク用することで、有形無形の資源を効率的に経営へ集中さホルダーにご理解いただくためのCSR報告書を発行してせるとともに、ステークホルダーの皆さまへわかりやすくいます。

お伝えしてまいります。CSR活動計画のPDCAを管理する

2 0 1 6 年 度は新たに、グ ル ープ の C S R 活 動を集 約し

C
S
R

活動

発展に貢献する企業となる。」
を最上位に配し、「Denkaの行動指針」
をすべてのグループ

デンカのCSR推進体制は、CSR・広報室が事務局となデン カ グ ル ー プ のCSR推進体制についてことで、ステップアップを目指していきます。

基軸であり、「The Denka Value」の実現のためには、どちらも欠くことができないものです。
一人ひとりが果たすべき社会的責任を強く意識して、新たな持続的な成長を目指すことが大切
取締役 専務執行役員
経営企画室長 CSR・広報室 担当

山本 学

であり、そのためのデンカグループのCSR推進体制を強化してまいります。

価値創造プロセス
経営計画「Denka100」
新成長戦略

生産体制の最適化、徹底したコストの総点検、成長ドライバーへの資源集中と次世代製品開発
2015年度から現在までの主なCSR活動①「The Denka Value」の制定（2016年5月）
企業理念「The Denka Value」
を制定し、「 Denkaの“安全最優先”と「安全衛生と保安防災に関わる基本方針」の一層の浸透を図るため、安全活動の自主監査「安全検挑戦し、新たな価値を創造（つくる）
ことで、社会発展に討会」
を「安全推進会議」に改称し機能を強化しました。

（Denka Principles）」
は、
この「Denkaの使命」
を実現するために立ち返るべき行動規範と位置付けています。

ため、育児や介護に関わる制度の拡充を積極的に行って社員の子育てを援助する保育費補助制度、在宅勤務制度

Denkaの使命⑤地球温暖化防止に向けた情報開示への取り組みの強化（CDP）

Denka Principles

経営計画「Denka100」
Denka100 Management Plan

新成長戦略

New Growth Strategies

社会的責任の遂行
Fulﬁlling Our Social
Responsibilities10

2015年度より英国に本部を置く非営利団体CDPによる、企業の気候変動に関わる戦略や温室効果ガス排出量の情報公開を求めるプロジェクトへの対応を開始しました。

電子・
先端プロダクツ

2016年度はSCOPE3（間接排出）算定範囲拡大などの機能性セラミックス、
電子回路用放熱基板、
放熱製品、
電子包材、
粘着フィルム、
粘・接着剤、
電子顕微鏡用エミッター

新たな取り組みを行っています。
⑥熊本地震および東日本大震災被災地への支援活動
熊本地震の被災地近隣の大牟田工場より、ボランティ②デンカコーポレートガバナンス・ガイドラインの制定（2015年11月）

した東日本大震災の被災地支援ボランティアは、現在も持続的成長と中長期的な企業価値向上を図るため、「デンカ

被災された方々の自立に向け、農業・漁業の支援要請がDenka Group CSR Report 2016

インフラ･
ソーシャル
ソリューション

肥料、セメント、
特殊混和材、
無機材料、
コルゲート管のトライアル施行などを開始しました。

アなどの支援活動を実施しています。また2011年に発生

コーポレートガバナンス・ガイドライン」
を制定しました。

●	ポ リマ ー 構 造 設 計・制御・複合化技術●	粉体制御・粒状化技術●	自社の発電設備とダイバーシティとワークライフバランスの施策の推進のThe Denka Value（企業理念）

Denkaの行動指針

エラストマー・
機能樹脂

合成ゴム、
合成樹脂、
化成品、
スチレンモノマー

価値の源泉

社会課題解決に向けて期待される効果●	交通の安全性●	食糧と安全な水の確保●	エネルギー貯蔵・輸送技術●	情報通信技術（ICT）の向上●	廃棄物発生抑制※
持続可能な開発目標（SDGs）

11.住み続けられるまちづくりを
2.飢餓をゼロに/6.安全な水とトイレを世界中に
7.エネルギーをみんなに そしてクリーンに
9.産業と技術革新の基盤をつくろう
12.つくる責任 つかう責任④従業員の幸せと能力発揮に向けた人事制度改定

います。2016年4月には介護休業期間の延長、共働きのDenka Mission

製品③安全推進会議の設置と安全最優先を踏まえた活動（2015年9月）

使命（Denka Mission）」
を「化学の未知なる可能性に貢献する企業となる。」と定めました。
「Denkaの行動指針部門寄せられており、活動を継続しています。

生活・
環境プロダクツ

医薬品、
合成繊維、
機 能 性フィル ム 、
食品包材

石灰石鉱山
●	コンクリート硬化・膨張収縮の制御技術●	農 産物増産のための肥料技術●	高分子加工技術●	食糧と安全な水の確保●	持続可能な農業の促進●	災害に強い街づくり●	発展途上国のインフラ開発促進●	廃棄物のリサイクル利用推進●	自動車排気ガス放出の削減

2.飢餓をゼロに/6.安全な水とトイレを世界中に
2.飢餓をゼロに
11.住み続けられるまちづくりを
9.産業と技術革新の基盤をつくろう
12.つくる責任 つかう責任
12.つくる責任 つかう責任●	無機・有機化学の複合技術●	高 温制御・焼結技術・

粉体制御技術●	樹脂配合・フィルム加工技術●	被 着体の接着データベース●	ワクチン・検査薬の技術（細菌ウイルスのライ
ブラリー、モノクロー
ナル抗体技術など）●	高分子加工技術●	交通の安全性●	情報通信技術（ICT）の向上●	省エネルギー技術●	クリーンエネルギー普及●	疾病予防と早期診断●	食糧と安全な水の確保●	女性活躍への支援●	情報通信技術（ICT）の向上●	交通の安全性●	クリーンエネルギー普及●	食品ロスの減少

11.住み続けられるまちづくりを
9.産業と技術革新の基盤をつくろう
9.産業と技術革新の基盤をつくろう
7.エネルギーをみんなに そしてクリーンに

3.すべての人に健康と福祉を
6.安全な水とトイレを世界中に
5.ジェンダー平等を実現しよう
9.産業と技術革新の基盤をつくろう
11.住み続けられるまちづくりを
7.エネルギーをみんなに そしてクリーンに
12.つくる責任 つかう責任※「社会課題解決に向けて期待される効果」と「持続可能な開発目標（SDGs）」との関連性を示しています。

Denka Group CSR Report 2016

11

CSR マネジメント

CSR活動の目標管理お客様●	安 全で高品質な製品の供給と有用性の高い製品の開発●	CSRの啓発と活動推進●	ガ バナンス体制強化とコン

プライアンス教育の推進

活動目標●	安全で高品質な製品の供給●	環 境や社会に貢献する製品の開発と普及●	コ ーポレートガバナンスの強化●	倫理規定/法務教育●	CSRマインドの醸成

活動実績●	健康関連事業をはじめとする成長ドライバーへの資源集中 写真1● 省エネ・環境負荷低減に貢献する製品開発の推進（電子回路基板、蛍光体など）● 社会インフラ整備に貢献する特殊混和材の海外事業強化（東南アジア他）

報告頁

達成度

P.34-49○
積極的な新事業・製品の開発●	企業理念体系「The Denka Value」の制定●	デンカコーポレートガバナンス・ガイドラインの制定●	社外取締役の増員（2名→3名）と社内取締役の減員（7名→5名）●	CCO（チーフ・コンプライアンス・オフィサー）の任命

P.30-33
資料編 P.4○
制度づくりを推進●	グループ各社を対象とした倫理規定・法務教育、
CSR活動教育を実施 写真2

安全活動●	安 全活動の自主監査である安全検討会を「安全推進会議」
へ改称

スローガン「安全は全てに最優先! 守るべきものは守り、変えるべきものは変えよう!」る基本方針」●	保 安防災の徹底と、地域のを制定
職場の安全衛生と設備の保●	全工場・研究所が参加する安全推進会議キックオフを開催 写真3
皆さまとの信頼関係の構築・
安防災は、すべての事業活●	安全成績（デンカ直轄（本体））:災害件数15件（前年比▲7件）、休業災害2件（同▲1件）、
維持
動で最優先とする●	労働安全衛生に努め、明るくリスクの洗い出し、設備面、管理面での対策を講じていく。
●	重大事故･災害ゼロの達成●	安 全成績（国内・海外の関係会社）:災害件数13件（前年比+6件）、休業災害5件（同
快適な職場環境をつくる●	労 働災害件数の継続的改善+1件）、本体・関係会社の人的交流を深め、安全活動を強化していく。
達成●	保安事故は火災2件、漏洩1件発生。可燃物の取り扱い、フォークリフト管理の速やかな是正と再発防止対策を実施●	社会の持続的発展に資する技術・製品の開発●	オープンイノベーション・社内外とのコラボレーションの推進

P.18-19△
トップ主導の活動を徹底強化
関係会社・海外事業所の安全成績が悪化

C
S
R●	コーポレート・ガバナンスの強化●	CSRマインド醸成に向けて、各事業活動のマテリアリティ抽出と経営チェックの下、PDCAを回すためのCSR委員会
（仮称）
組織を発足

写真1

デンカ生研鏡田工場竣工式での前田社長の挨拶

写真2

法務教育（青海工場）

写真3

安全推進大会の開催

写真4

富士見町町内会夏祭り（大船工場）

写真5

新潟アルビレックスBBラビッツ支援●	2016年度全社目標 ~安全推進大会にあたって~● 2015年4月1日「安全衛生と保安防災に関わる基本方針」
を制定●	「安全衛生と保安防災に関わ2016年度からの主な活動目標

活動

コーポレート・ガバナンス

2015年度

課題

デン カ グ ル ー プ の開示項目◎ : 大きな成果が得られた ○ : 成果が認められた △ : 成果が認められない × : 活動レベルが後退した①重大事故･災害ゼロの達成②労働災害件数の継続的改善達成●	2016年度安全衛生管理計画の重点項目①重大災害や保安事故防止に向けた危険予知活動の強化（社内外の事故情報活用、業界等外部支援システム活用）②明るく元気な職場づくり（不安全状態の継続的改善、行動災害撲滅に向けたコミュニケー
ション活性化）③安全対策工事の計画策定および実行管理強化（安全対策工事案件再抽出、3ヵ年実行計画策定・予算化および計画の確実な実行）●	第5次環境中期計画（2015年度最終年度）●	地 球温暖化防止（CO 2 等削

環境活動減）、化学物質排出抑制、廃棄物削減、省エネルギーのための技術革新●	第5次環境中期計画●	RC活動の推進

1）
省エネ原単位目標→達成
2012年度比 0.95
（目標0.96）
各工場のプロセス改善による省エネ効果
2）
CO2排出原単位目標→達成
2012年度比0.94（同0.97）
各プラントのプロセス改善効果
3）PRTR法対象物質排出量目標→達成76t（同88t）
千葉工場の工業用テープ粘着剤水性化の進捗
4）
廃棄物最終処分量目標→達成153t（同176t）
発生量削減とリサイクル資源としての有効活用●	新青海川（水力）発電所建設と新姫川第六発電所（黒部川電力）の建設に向けた現地調査●	第 6次環境中期計画目標達成（重点実施項目:温暖化防止対策、

P.20-23
資料編 P.7-21◎
目標達成●	一 般事業主行動計画
（年次

従業員

ステークホルダー

サプライ
チェーン

●	人事制度改定

会社●	サ プライチェーンにおけるCSRの推進

有給休暇の取得日数12日
以上、業務効率化と時間外
労働時間の削減）●	健 康増進とメンタルヘルス
取り組み強化●	C S R 調 達 方 針とC S R 調 達

ガ イド ラ イ ン の サ プ ラ イ
チェーンに向けた情報発信●	CSR調達アンケートを、原材料調達先の購買金額上位70%を対象に実施
約半数からの回答と当社調達方針への賛同を得た

P.26-27○
支援制度を整備

P.28
資料編 P.22○
調達先との対話を進める

P.14-17,50-54◎
積極的な地域振興とコミュニケーション
活動を展開[2016年4月より]介護休業のための短時間勤務制度利用期間の延長、共働き・シングル
従業員の保育費用支援、結婚・出産・介護のための地域限定制度、
妊娠･育児・介護を目的とした在宅勤務制度（トライアル施行）●	「一般事業主行動計画」の推進:総労働時間の削減と年休取得率の向上●	「デンカ心の健康づくり計画」とストレスチェックの運用による職場環境の把握・改善●	外国人留学生採用と日本での長期研修の強化●	女 性活躍推進（女性専任職採用比率目標:2017年度20%以上、女性管理職比率目標:2025年度までに5%）●	アンケート未回答先を中心に、CSR調達に向けた対話をさらに深めていく●	地域社会との交流・対話（工場見学、地域行事参加など） 写真4●	化学実験教室開催による、教育支援と地域社会との交流、社員の社会貢献意識の啓発

一般社会と
地域社会

行政・
外部機関

株主・
投資家

12

●	働 きやすく働きがいのある設備の管理・更新の強化）●	排水処理設備の計画的運用強化と水利用状況把握の強化●	海外法人を含むグループ会社の環境経営の強化●	人事制度改定:子育てや介護の期間中の、家庭と仕事の両立支援[2015年4月より]育児に関わる勤務時間短縮可能期間延長、配偶者転勤による勤務地変更、別居結婚（子供なし）
交通費支援、介護・育児などによる退職者復職（キャリアターン）制度●	一般事業主行動計画（平成26年~28年度）
年休取得9.56日/人、総労働時間削減1,931時間（前年度と同じ）
ノー残業デーを増やし、館内放送による啓発を強化中●	メンタルヘルス不調者は横ばい（指数:2013年100、2014年96、2015年100）●	グローバル化対応として外国籍社員採用（2016年度4名・中途採用を含む）と、
シンガポール法人採用者の日本長期研修、中国法人採用者の本社出向を実施

産業廃棄物の継続的削減）●	フロンガス排出量の削減（フロン排出抑制法対応/空調・冷蔵・冷凍●	良 き企業市民としての地域●	地 域とのコミュニケーション ●	デンカビッグスワンスタジアム、
新潟アルビレックスBBラビッツ支援を通じた地域振興と社会貢献活動の推進
コミュニケーションの強化と●	被 災地支援ボランティアの地域社会への貢献
継続●	社 会的課題解決に向けた公共政策や公的活動への積極的参画●	企 業情報開示の充実と信頼の醸成

Denka Group CSR Report 2016●	各 種補助制度を活用した研究開発や省エネなど環境対策技術の深耕活動 写真5●	産業廃棄物のセメントプラントリサイクル原料利用●	東日本大震災被災地支援プログラムによる南三陸町への社員ボランティア派遣●	デンカ奨学寮制度による事業所近隣地域学生の就学支援●	音楽を通じた教育/文化/福祉活動「ふれあいトリオ」の協賛と運営の人的支援●	国の補助制度を活用した生産設備の環境負荷低減と省エネの推進[主な事例]
省エネ技術 : 千葉工場蒸気・燃料の削減、セメントプラントなどの省エネ
環境負荷低減技術 : CO2-SUICOMの普及推進
先端技術 : SiCパワーモジュール開発、超高純度アセチレンブラックプラント建設●	適 時適切な情報開示による ●	経 営計画「Denka100」
目標達成に向けた新成長戦略の推進

信頼関係の醸成●	事業計画の推進と株主還元●	株 主還元の計画的な施策の実施（配当、自己株式取得、成長投資）●	CDPなどの環境経営情報集約と積極的な情報開示

資料編 P.23◎
省エネ化推進により環境中期計画を達成

P.20-21,29○
情報開示の積極的な強化●	事業所近隣地域とのコミュニケーションと、地域の振興への貢献●	災 害被災地支援ボランティアの現地ニーズに応じた活動の継続（南三陸）●	熊本地震被災地への復旧・復興支援（大牟田工場を中心に活動）●	各 種補助制度を活用した環境負荷低減、省エネルギーなどの環境対策技術開発・実用化の推進●	事業計画（最終年度:2017年度）
達成に向けた新成長戦略の推進●	環境活動などの非財務情報開示の充実と信頼性確保に向けた施策の検討（第三者保証の受審など）

Denka Group CSR Report 2016

13

地域社会
▶デンカグループの主な教育支援活動に関する詳細は、資料編（P.23）
をご参照ください

社会とともに
平成28年熊本地震による被災地・被災者の方々の支援について6年目を迎えた東日本大震災被災地支援活動

デンカグループは「デンカグループ行動指針10か条」

この度の「平成28年熊本地震」
により亡くなられた方々

2011年の東日本大震災発生から5年が経過しました。

の第9条に“よき企業市民として、積極的に社会貢献にとご遺族に謹んでお悔やみを申し上げますとともに、被災

当社は2011年7月から会社と従業員が協力して支援活努めること”を定めています。地域社会との連携と協調をされた皆さまに心よりお見舞いを申し上げます。

動を行う「被災地ボランティア支援プログラム」
を制定し、図りながら社会・文化貢献活動を行うことを社会的責任のひとつとして捉えて、積極的に取り組んでいます。
主な活動分野としては「地域社会の振興」
を目的としたお祭り・スポーツイベントや地域行事などの開催支援、地

当社は被災地の近隣地域で事業を行う企業として、被現地での復旧支援活動を開始し、主に宮城県南三陸町を災された方々の救援と被災地復旧に向けて、4月の地震

中心に住宅地や農地のがれき撤去や遺留品選別などを発生直後から大牟田工場の従業員が中心となって支援活行ってまいりました。

動を実施しています。

がれき処理が進み復興支援の段階に入ると、牡蠣養殖

域の美化・清掃運動や植栽維持などの「自然環境保全」、

熊本市・阿蘇市・宇城市・益城町などの自治体へ飲料水・の再開に向けたいかだ用の土嚢づくり、津波の被害を受

化学実験教室や工場見学、インターンシップ、奨学寮制度

保存食などの物資を震災発生直後より提供し、避難所とけた農地の整備などを実施しました。南三陸町の産業はなどの「教育支援」、災害被災地の復旧復興を支援する「ボなった託麻原小学校、広安小学校ではカレーライスの炊人手が必要な漁業・農業が主体です。
しかし、震災後に多くランティア活動」などがあります。

き出しを行いました。また、お取引先企業の工場復旧に向の方が土地を離れたために、加工できない収穫物を廃棄けた支援を実施するとともに、当社および役職による義捐

せざるを得ないほどの深刻な人手不足が続いています。

金を熊本県へお送りいたしました。

そのため当社の活動は、ワカメ・メカブの収穫・加工や農それぞれの活動は社会への貢献にとどまらず、当社の事業活動をご理解いただき地域の皆さまとの信頼関係の醸成につながる大切な活動です。加えてこれらの活動を

被害の大きかった熊本市と益城町においては、災害ボ通じて、従業員の一人ひとりの社会の持続的発展に貢献

ランティアセンターの活動に参加して支援物資の搬送仕2016年5月に南三陸町のボランティア窓口が、ボランする思いを育むことは、社会とともに持続的に成長する企

分け、住宅の片付け清掃の手伝い、瓦礫集積場の分別作

ティアセンターから「南三陸応縁団」事務局へ移管され、業として、欠かすことができない大切な財産となります。

業などを行っています。6月までに延べ130人を超える従

被災地と支援者の「縁」を重視して、心と心の絆を通じて主な活動

業員が参加、7月以降も活動を継続する予定です。

被災地の自立を図る「おでって（お手伝い）
活動」
に変わり

項目

主な活動

地域社会の振興デンカビッグスワンスタジアム（ネーミングライツ）、新潟アルビレックスBBラビッツへの支援、お祭り（糸魚川
おまんた祭り、おおむた大蛇山まつり、五井臨海祭り、渋川へそ祭り、大船富士見町夏祭り❶）、産業製品展示会

自然環境保全

事業所近隣の清掃活動、近隣海岸・河川・用水路・側溝の清掃❷、アジサイ植栽の維持管理、J-WAVE
Green Casting Day 協賛

教育支援

工場見学・化学実験教室、夏休み子ども化学実験ショー❸、インターンシップ、就労支援のための講演、デン
カ奨学寮制度（地方出身学生の住居費補助）、シンガ
ポール国立大学へ図書寄贈、デンカサッカースクール（シンガポール、小中学生対象）

文化芸術

社会とともにデンカグループの社会貢献活動

農業支援活動（2016年5月）

産物の収穫などの活動を中心に行っています。

被災地近隣地域で事業を行う企業として、被災されたました。現地の方から「デンカさん、また来てくれたね」と皆さまが必要とする支援をできうる限り継続してまいりま

声を掛けていただけることは、人と人とのつながりを実感

す。一日も早い復旧と復興を心からお祈り申し上げます。

し、わたくしたち支援者の励みにもなっています。当社は引き続き、被災地の自立に向けた支援活動を継続してま

漁業支援活動（2016年6月）

いります。

Topic 「エコミラ江東」リサイクル事業を通じた社会福祉活動へ参画 ―デンカポリマー株式会社―
託麻原小学校での炊き出し参加者、ご飯、炊き出し風景

三井文庫への支援、音楽感動宅配便「ふれあいトリオ」❹

デンカポリマー株式会社は1966年に創業したプラスチック製食品容器の製造販売を行う会社です。食品容器の軽量化に積極的に取り組み、家庭ゴミを減らし
環境負荷を低減するとともに、温室効果ガス排出削減への貢献を目指してい南三陸応縁団「おでって（お手伝い）」活動、熊本地
ボランティア活動 震被災地支援ボランティア、三井ボランティアネット
ワーク事業団支援ます。
当社は2010年4月に東京都江東区で開始された「発泡スチロールリサイクル事業」に、同区に本社を置くプラスチック成型メーカーとして協力しています。

エコミラ江東「エコミラ江東」には、江東区内の家庭やスーパーなどから回収された使用済
み発泡スチロール製包装容器が集められます。施設内の設備でペレット化され、再度プラスチック製品の原料として成型メーカーに出荷されます。施設の運営はNPO法人地球船クラブによって行われており、デンカポリマーは様々な面でその運営の支援を行っています。

❶富士見町町内会夏祭り（大船工場） ❷中村用水路堰浚い（渋川工場）

この「エコミラ江東」の特長は、自治体、NPO、企業が協力して資源リサイクル事業を行うとともに、知的障がいのある方々へ働く場を提供して社会参加と自立

江東区内の家庭やスーパーから収集された
使用済み発泡スチロール製包装容器を支援し、さらに環境・福祉の教育にも貢献するという点です。同施設は江東区の環境学習施設「えこっくる江東」の中にあり、定期的に小中学生の見学や体験学習も行われています。
❸夏休み子ども化学実験ショー

14

Denka Group CSR Report 2016

❹音楽感動宅急便「ふれあいトリオ」
障がいのある方のバイオリン体験コーナー

当社はプラスチック製食品容器メーカーとして、循環型社会の構築に寄与する
広安小学校での炊き出し準備、炊き出し風景とともに、社会福祉、地域社会への貢献を目指してまいります。

ペレット化の様子

Denka Group CSR Report 2016

15

地域社会

スポーツを通じた地域振興・貢献
ス ポ ー ツ を 通 じ た 地 域 振 興・貢 献

地域密着、地域に愛される存在を目指して
一般社団法人新潟アルビレックス女子バスケットボールクラブ
統括担当理事

長崎 俊也 氏

新潟アルビレックスBBラビッツは、43年間にわたり日本におけるトップレベルの女子バスケットボールチームとして活動してきたJALラビッツを引き継いで誕生しました。
トップリー
グ所属チームとしては日本初の地域密着型のチームとして（左から）長崎 俊也 氏、梅木 智加子 選手、清水 宣行

2011年4月に発足し、WJBL（バスケットボール女子日本リーグ機構）に参加しています。

当社は2012年、地元新潟に密着した女子バスケット

これからの時代、地域とプロスポーツのつながりは一層大切になり、互いの持続的な成長や発展には欠かせない関係にボールチーム「新潟アルビレックスBBラビッツ」に、ユニなると思います。そうしたことから、私たちは地域に愛される存在、チームになることを目指しています。
しかし、まだまだ

フォームスポンサーとしての支援をはじめました。それか

認知度が低いことも認識しています。まずは私たちやバスケットに興味を持っていただき、試合会場に足を運んでいただく、ら2年後の2014年1月、新潟県のスポーツの拠点であり、そしてバスケットの面白さや迫力を感じていただき、好きになっていただくことを第一の目標に活動しています。地道なこと

プロサッカーチーム「アルビレックス新潟」のホームグラウかもしれませんが、この知っていただく、好きになっていただくための活動には終わりはないと思いますし、今回こうしてンドでもある「新潟スタジアム」のネーミングライツ（命名

新潟を代表する企業のデンカグループの大きな後押しもいただきましたので、そうした恩に報いるためにも、もっともっと権）
パートナーとなりました。

強くなり、新潟の皆さまが誇りに思えるようなチーム作りに全力を挙げていきます。

「デンカビッグスワンスタジアム」
として3年目を迎えた
今年度も、「アルビレックス新潟」のホーム試合をはじめ、今後も、地域の皆さまとの出会いと交流を深め、スポーツ

BBラビッツが皆さまの交流の懸け橋になれたらいいなと思っています

を通じた地域振興を推進してまいります。

新潟アルビレックスBBラビッツ

キャプテン

デンカ生研株式会社

梅木 智加子本スタジアムで行われる多くのイベントに協力しました。

新潟県の皆さまとの出会いや交流を大切に共に歩んでまいります
デンカ株式会社
CSR・広報室長

清水 宣行

そして何よりも新潟の皆さまの地元に対する熱い思いで

デンカ生研に入社して約1年が経ちました。総務課はたくさした。私たちはそうした思いに共感し、さらに広がりと深んの部署や社員の皆さんとの関わりが多く、戸惑うこともありさをもった地域貢献ができないかと模索していたところ、ましたが、仕事を徐々に覚えるにつれ、当社が社会に提供する「新潟スタジアム」のネーミングライツのお話をいただき製品の重要性を一層認識し、仕事に対する責任感が日々増し

ました。

ています。

新潟県糸魚川市には、創設96年になる当社の主力工

コスト負担は決して軽微なものではありませんでしたが、一方、BBラビッツでは今年からキャプテンを任され責任が重くなりましたが、チームスタッフ場である青海工場があります。また、五泉市にはインフル2015年に創立100周年を迎えるにあたり、当社をより身近や仲間、家族、そして地域の皆さまのご支持のもと、バスケットに打ち込める環境を整えて

エンザワクチンや検査試薬などを生産するデンカ生研、に感じていただきたいという思いや、今後も新潟県の皆さいただき、とても感謝しています。練習は、今年からデンカ生研のある五泉市の体育館を

新潟市周辺には生コンを生産するグループ会社などもあまとの出会いや交流を大切に、共に歩んでいきたいという使用させていただくケースが多いのですが、地元の方々からの温かい声援をいただき、練習り、長年、新潟県に根付いた生産活動を行ってきました。

思いから、ネーミングライツに応募することを決めました。

前後にはミニバスの子どもたちともコミュニケーションする機会があり、地域の皆さまとこのように深くて強いつながりがある中、地域貢献や地域

2014年1月より新たな歴史を刻みはじめたデンカビッ

交流できることに喜びを感じています。今後は一つでも多くの勝利を新潟の皆さまにお届け振興にもつなげたいとの思いから、2012年に地元新潟

グスワンスタジアムを通して、新たな感動や出会い、歴史するとともに、バスケットボールで国内トップリーグや日本代表選手を目指す子どもたちの目標の女子バスケットボールチーム「新潟アルビレックスBBが生み出される際に立ち会えることは大変光栄なことにとなれるような選手になりたいと思います。そして、どういう形になるかは模索中ですが、BBラビッツ」のユニフォームスポンサーになりました。

感じています。今後も地域活性化やスポーツ振興のため

ラビッツが仕事でお世話になっているデンカ生研、デンカグループと新潟の皆さまの交流のに、微力ながら尽力していきます。

懸け橋的な存在になりたいと考えています。

そこで目の当たりにしたのは、スポーツを通じた交流、

16

総務課

Denka Group CSR Report 2016

Denka Group CSR Report 201617

安全
▶労働安全衛生についての詳細は、資料編（P.18）
をご参照ください

安全に向けた活動
安全最優先に立ち返り、守るべきものを守り、変えるべきものを変えて、事故や災害の無い、社会に信頼される企業となることを目指します2016年度安全衛生管理計画

ンター評価員による青海工場の安全レベル診断では、多❶ 重大な保安事故・災害ゼロの達成

くの“気づき”が得られました。
客観的なご指摘や貴重なアドバイスを、安全基盤の確立❷ 労働災害件数の継続的改善と安全文化の醸成に活かしてまいります。

安全はデンカの未来を支える根幹です。守り引き継ぐべきものをしっかりと守り、変える

同べきことを速やかに実行できる安全文化の醸成を常に念頭に置きます。一人ひとりが考えたことや気付いたことを声にして、自ら行動を起こし、その成果を皆で分かち合うことができる
代表取締役

副社長執行役員

・自社/他社で発生した事故情報の活用
・業界・関連団体の支援システム活用

RC 委員長安全衛生と保安防災に関わる基本方針❷ 明るく元気な職場作り

2016年度 安全衛生管理計画と継続的改善に向けた取り組み

2015年度のデンカ（本体・協力会社）の災害件数は15

安事故を防止する危険予知活動と、職場のコミュニケー

件（前年比▲7件）、そのうち休業災害は2件（前年比▲1ションを通じて提起される不安全状態の改善活動が確実

化学企業としての社会責任を全うするため、安全最優先を基本とし、全員で明るく元気な職場づくりに取り組み、
事故災害の無い、社会に信頼される企業となることを目指す件）となり、昨年に続き安全成績は改善されました。
しかしに実施されるように、安全対策工事予算を独立させて、各ながら安全の基本原則が守られず、回転機器に手を出し案件の進捗管理を強化することとしました。

な安全成績が維持できず増加に転じており、休業に至る比率
事業所長
（工場長）

長

副社長

（RC委員長）安全対策本部 RC委員会（事務局：環境保安部）

本社関連部門長

2015年度の保安事故は、火災2件（青海工場:バックホー（重機）
座席シート焼損、大牟田工場:工事器具の焼損）、漏

人事部長・総務部長

洩1件（青海工場:電気炉工室での水の漏洩）となりました。

事業部門 事業推進部長

何れも人的被害や環境影響は発生しておりません。

❶「安全推進会議」

・安全対策本部長のもとで編成された査察チームによる、国内・海外の製造・研究拠点毎に年1回行う安全に関わる査察。
・2 015年度に従来の安全検討会（安全査察）を「安全推進会議」へ改称し、事業所の活動に対する客観的な“査察”と重要施策に関わる“討議”の機能を強化した。

❷「保安会議」

・製造プロセス毎に開催する会議体で、保安防災に関わる技術基準の見直し、設備保全、変更管理、事故・異常対策などの実施状況を点検している。
・各
 事業所の製造/設備/保安管理部門が主体となり随時開催する他、年1回本社技術部門、監査部門が参加する定例会議を開催する。

❸「職場安全交流会」「テーマ別安全交流会」

・各工場・関係会社の第一線の管理者が参加する職場交流会。
行動災害防止などに関わる意見交換や現場査察による相互チェックを行い、不安全箇所の摘出や良い活動を学びあうことで相互啓発を図っている。

Denka Group CSR Report 2016

がデンカ
（本体・協力会社）と比較して高い状況にあります。

直轄
（本体）

7

3

19

22

2015年度

1

7

1

6

2

13

15

労働災害度数率※2あり、防護壁設置や配管ルート変更等の再発防止策を講じ

0.0をいただき、ご指導を賜りました。また、2015年度は11月

海外
合計

休業以上 不休以下

合計

4

2

6

0

1

1

4

5

9

1

3

4

デンカ

協力会社

日化協平均
（自社）

不休以下

（件）

20

休業以上 （件）

製造

荷役

2

7

6

4

1
0

1
0

20

工事

1.0

0.2

の保安事故防止に向けた設備の取り組みについてご視察

休業以上 不休以下

参考 : 協力会社の災害件数※1

1.2のフォークリフトとの接触による冷却水配管の破損事故で気炉対策状況と合わせて、セメントや特殊混和材プラント

国内
合計

1

0.4

中村昌允教授のご協力をお願いし、青海工場カーバイド電計

12かに是正いたしました。また、漏洩1件は、禁水エリア周辺で

2015年12月15日には、昨年、一昨年に続き東京工業大学

合

2

0.6

対策は、現在も計画に沿って着実に実行を進めています。

協力会社

2014年度製造施設に、可燃物が置かれていたことによるもので、速や2013年の青海工場電気炉熱風吹き出し事故に対する

関係会社

休業以上 不休以下 休業以上 不休以下 休業以上 不休以下

0.8

<安全基盤の確立と安全文化の醸成に向けて>・安全対策工事案件の再抽出と実行計画策定（3ヵ年計画）・安全対策工事予算の明確化と計画案件の着実な実行

デンカ

火災2件は、高温物が飛来する可能性があるカーバイドるとともに、類似の作業現場の点検を行いました。

❸ 安全対策工事の計画及び実行管理の強化

労働災害件数※1+6件）、そのうち休業災害5件（前年比+1件）と前年の良好安全マネジメント体制図社

散見されました。
一方、関係会社（国内・海外）の災害件数は13件（前年比

安全マネジメント体制（安全対策本部長）て被災するなど、重大災害に至る可能性があった事例が・不 安全状態の継続的改善と行動災害撲滅に向けたコミュニケーション活性化・一人ひとりがやりがいを感じる全員参加の安全活動推進2016年度からの新たな取り組みとして、重大災害や保職場の安全衛生と設備の保安防災は、全ての事業活動で最優先とする

平成27年4月1日 安全対策本部長（代表取締役社長）

18

東京工業大学中村教授による安全視察

2015年度の安全成績・保安事故

重点実施事項❶ 重大災害や保安事故防止に向けた
危険予知活動の強化“明るく元気な職場づくり”を、力強く推進してまいります。

綾部 光邦

全社目標

安全に向けた活動30日から12月1日に実施した、安全工学会・保安力向上セ

15

15

10

10

5

5
5

6
0
08

09

10

11

12

13

14

15 （暦年）

13

7

6

5

1

1

0

14

15 （年度）13

14

15 （年度）※1 会計年度ベース ※2 労働基準監督署および一般社団法人日本化学工業協会規定に基づき暦年（1月〜12月）
ベースで報告Topic

安全推進大会の開催
2016年7月11日、デンカ本社とグループ国内外事業所をTV会議システ
ムでつなぎ、総勢800人が参加する「安全推進大会」
を開催しました。国内外の各事業所で毎年開催する安全推進会議のキックオフを拡大して開催したもので、安全対策本部長（𠮷髙社長）
より安全最優先の思いと、新たな重点実
施事項に関するメッセージをグループ全体へより強く発信するとともに、各事業所からは全社目標達成に向けた決意表明を行いました。

Denka Group CSR Report 201619

環境
▶環境保全活動・環境データに関する詳細は、資料編（P.8-11他）
をご参照ください

地球環境への配慮
持続可能な資源とエネルギーの活用を志向した環境経営の強化
当社は、化学の未知なる可能性に挑戦し、新たな価値を創造することで、社会発展に貢献する企業となることを使命としています。その基盤として、環境・経済・社会の3つの側面

デンカは、事業活動によって発生する環境負荷を把握し、その削減活動を進めています。エネルギー消費の多いプラントの省エネを推進し、社内で発生する廃棄物の削減に向けて収率アップやリサイクルによる再資源化に努めています。また、
セメン
トプラントでは社外・社内の廃棄物を積極的に受け入れて、原燃料として有効に活用しています。
INPUT

からCSR活動を進め、その一環としてCDPに対応し、当社のバリューチェーン全体を含む気電力

13.5億kWh

温暖化防止対策を計画的に実行してまいります。

大気排出デンカ 工 場 群

（373千kℓ）

また、COP21で示された脱炭素化の方向性に対応した地球

新村 哲也

OUTPUT製品

362千kℓ

経営の強化と企業価値の向上を推進しています。
CDP タスクフォースリーダー

事業活動

燃料

候変動に関する情報を積極的に開示し、持続可能な資源とエネルギーの活用を志向した環境
執行役員 技術部長（14.3億kWh）

水6,654万トン

CO₂（エネルギー起源）
CO₂（非エネルギー起源）
SOx
NOx
ばいじん
PRTR法対象物質※（7,036万トン）

RC（レスポンシブル・ケア関係）
活動方針（2016年度）

社

RC委員会❶ 地球温暖化防止対策

省エネルギー等の技術課題解決を通じた温暖化対策の推進と新規テーマの探索❷ 産業廃棄物の継続的削減

各事業所のコスト総点検と連動して、収率向上・有価売却・リサ
イクル活用を推進❸ 主要テーマ

青海工場セメントプラントでの資源リサイクルの推進、
クロロ
プレンの排水処理設備でのBOD・臭気削減強化と冷凍機の計画的更新、千葉工場VOC排出量の計画的削減

環境活動推進組織会において年次計画を立案し、役員会の審議承認の下、

います。

開発

製造

物流

使用

廃棄・
リサイクル

消費

化学品・製品安全、コミュニケーション

内部リサイクル
有効利用量

98千トン（98千トン）

承認を経て、事業計画に反映しています。

第5次環境中期計画（最終年度）

第6次環境中期計画
項目

青海、大牟田、千葉、渋川、大船、伊勢崎

INPUT の説明

減量化
（脱水・焼却等）

0トン

（0トン）

（24トン）

120千トン （119千トン）
7,292トン （8,363トン）

外部リサイクル
有効利用量

13,968トン（12,439トン）

最終処分量（埋め立て処理）153トン（156トン）OUTPUTの説明

主要関係会社

青海工場内▶・デナールシラン・デナック 千葉工場内▶・東洋スチレン・大洋塩ビ●燃料は各工場で使用する各種燃料を同じカロリーの原油量に換算したものです。
（自社火力発電所用燃料を含む）●CO₂エネルギー起源は、社内で燃料から発生する分と買電分の合計です。CO₂非エネルギー起源は、主に原料に由来する分です。●CODは河川排出のBODをCODと等価として換算しています。●廃棄物の外部リサイクルは、社外で有用物へ転換されるものや燃料として活用されるものです。●廃棄物の最終処分量は、
社内および社外で埋め立て処理されるものです。

（千トン-CO2e） 3,493

3,276 （-6%）

2,000

1,856

1,735 （-7%）

1,000

558

0

1,079

483 （-13%）
1,058 （-2%）

14

15

3,000

のメンバーで構成される社長直轄の会議体です。

2016年度

2017年度

2018年度

目標値

目標値

目標値

目標値

実績値

省エネルギー 2012年度原単位比

0.96

0.91

省エネルギー 2015年度原単位比

0.97

0.95

0.94

エネルギー起源CO₂排出原単位（2012年度原単位比）

1.20（0.97）

1.17（0.93）

エネルギー起源CO₂排出原単位（2015年度原単位比）

1.18（1.01）

1.14（0.97）

1.13（0.97）

PRTR法対象物質排出量
（トン）

88

74

PRTR法対象物質排出量
（トン）

73

73

71

廃棄物最終処分量
（トン）

176

153

廃棄物最終処分量
（トン）

151

123

111

※CO2排出原単位:基準製品換算生産量から算出した原単位。

第5次環境中期計画（2013~15年度）
における各項目の目標を達成しました。エネルギー消費が比較的多い青海、千葉、大牟田の各工場で取り組むプロセス改善については、計画を超える省エネ効果が得られました。第6次環境中期計画（2016~18年度）
では、引き続き年1%のエネルギー原単位改善を確実に達成するために、
省エネルギーテーマの早期実績化に努力してまいります。

Denka Group CSR Report 2016

廃棄物発生量※（760トン）

温室効果ガス排出量推移

環境保全、保安防災、労働安全衛生、物流安全、

第6次環境中期計画

20

PRTR法対象物質※

原材料

国内工場

ついては、RC委員会で対策を立案し、取締役会での審議・

※

土壌系排出

578トン
23トン

本環境負荷データは、当社国内工場および工場内の主要関係会社の環境負荷を含みます。

は、委員長を副社長とし本社の関係役員、部長、事業所長

目（660千トン）

PRTR法対象物質※

120万トン （132万トン）
90万トン （97万トン）（65トン）
54トン
4,148トン （4,252トン）（72トン）
88トン（52トン）
51トン※PRTR法対象物質：千葉工場内の東洋スチレン、大洋塩ビ分を除く 廃棄物発生量：千葉工場内の東洋スチレン分を除く ※かっこ内数値は2014年度実績

化学製品のライフサイクル

特に気候変動などの事業に影響を及ぼす重要な事案に

項

COD

環境・安全・健康面の影響を評価し計画的な改善を進めて全社方針として事業計画に反映させています。RC委員会

2015年度

社外廃棄物RC委員会では、化学製品の全ライフサイクルにわたる、<RC実施項目>

デンカの環境活動は、RC（レスポンシブル・ケア）委員

水系排出548千トン

委員長（副社長）
メンバー（関係役員、部長、事業所長）

長

地 球 環 境 への 配 慮

主な環境負荷の状況（2015年度、カッコ内は2014年度）

SCOPE1（自社直接排出）
SCOPE2（購入電気等）
SCOPE3（間接排出）

（年度）

単位
:千トン-CO2e（各温室効果ガスをCO2へ等量換算した数値）
集計範囲 :国内は本体の全事業拠点と主要関係会社、海外はシンガポール、
中国、ベトナムの各生産拠点
SCOPE3 :2014年度は顧客の加工・使用・廃棄を除く7カテゴリ
2015年度は全カテゴリを集計
（ ）
は前年度比
（改正フロン法の対応について）
フロン排出抑制法（平成27年4月施行）に基づき、フロン類を冷媒として用いる冷凍機類の管理強化を図っています。本法令の改正により、年間で一定数量以上の漏洩量を超えた場合の報告が義務付けられましたが、
2015年度の漏洩量はこれを下回る値となっており、今後もこの状態を維持できるよう、設備の点検保守を確実に実施してまいります。
また、設備の計画的な更新にあたっては、温室効果の小さい冷媒を採用し、本質的な改善を進めています。

CDPへの対応
当社は2015年よりCDP※へ気候変動に関するバリュー

チェーンを含む事業活動情報の開示を行い、グループ全体の地球温暖化防止に向けた活動の集約と強化に努めています。
【CDP2015当社スコア】
デイスクロージャー:94、パフォーマンス:B※C DPは世界の機関投資家が連携して企業のGHG排出削減や気候変動
リスク緩和のために活動する英国の非営利団体で、各企業の気候変動
戦略や温室効果ガス排出量を調査しその結果を年1回報告しています（旧名称:カーボン・ディスクロジャー・プロジェクト）。

2020年までの温室効果ガスの総量目標を設定
COP21（2015年11〜12月パリ）の合意に基づく脱炭素化に向けた国際的な取り組みを踏まえ、これまで運用してきた原単位目標に加えて、総量目標を新たに設けるとともに、
目標年度を2020年までの中期といたしました。
<温室効果ガス（GHG）
削減目標>
GHG排出総量 : 2020年に2013年比で12%削減
エネルギー起源CO2排出原単位 : 2020年に2013年比で10%削減

Denka Group CSR Report 2016

21

環境

電力に関わる活動

資源循環（セメント）
セメントプラントのリサイクル事業

当社は創業期から水力発電の建設と利用拡大に取り組

糸魚川み、現在、青海川水系に1カ所、姫川水系に5カ所、海川水系に4カ所の自社水力発電所を有します。また、北陸電力との共同出資による黒部川電力株式会社が保有する水力発

青海川 青海
姫川

頸城大野

親不知

16

火力発電所に関しては、燃料を重油から天然ガスに切り替えることによるCO2排出量削減を進めてきました。また、青海工場のセメントプラントでは木くずを燃料にしたバ

12

13

2

4

た。伊勢崎工場では2014年11月に発電能力を200kW
増強し、渋川工場と伊勢崎工場を合わせた最大電力は3,400kWとなり、年間発電量約380万kWhを見込んでいます。
次の100年に向けて、当社は新規水力発電所の開発を進めています。
「新青海川発電所」
は、既設青海川発電所の上流に位置する発電所（最大電力約8,000kW、2018年
運転開始予定）で、2014年度より建設に着手、現在工事は順調に進んでいます。一方、黒部川電力株式会社は「新姫
川第六発電所」（最大電力約27,500kW、2022年運転開始予定）の建設を計画し環境への影響調査を行っています。当社は本計画においても全面的に協力し、クリーンエ
ネルギーの有効利用に継続的に取り組んでいます。

原料用として受け入れているのは、石炭火力発電所かています。

ら発生する石炭灰、建設現場からの汚染土壌をはじめ、

タイヤ、
シュレッダーダスト、廃油等があります。

5

また、併設するバイオマスボイラー発電では、解体した

6

家屋から出る木材を利用した木くずを燃料としています。

15
北小谷

再生可能エネルギー特別措置法（FIT）の制定を受け、渋設置し、2013年7月より東京電力への販売を開始しまし

すると同時に、石炭など天然鉱物の使用抑制にも貢献し

ゴミから取り出されるプラスチック、自動車解体後に残る

ます。

［水力］
1 青海川発電所
2 小滝川発電所
3 大網発電所
4 大所川発電所
5 横川第1発電所
6 横川第2発電所
7 海川第1発電所
8 海川第2発電所

物、副生物を受け入れ原燃料としてリサイクルしています。

鋳物砂など、幅広い分野に及びます。燃料用としては一般

3

平岩

イオマスボイラーと排熱を利用した排熱発電を行ってい用することにより、埋め立て処分場などの環境負荷を低減

また自動車、機械部品メーカーより鋳物型として使用した

小滝

11
17

当社は青海工場にてセメントを製造しており、多くの廃棄

私たちの生活に関係する上水道、下水道施設からの汚泥、7

根知万kWです。

14

10
9
8

1

電所が5カ所あります。これら水力による最大出力は約12

川工場と伊勢崎工場にメガソーラー（太陽光発電設備）
を

梶屋敷
早川

海川

電 力 に 関 わる 活 動 資/ 源 循 環（ セメント ）クリーンエネルギー利用の取り組み

さらには青海工場内にある化学プラントにて発生する副生物も受け入れて、社外への排出を極力抑制するよう努

3,300kW
5,200kW
28,400kW9,800kW
10,000kW
16,000kW3,800kW
4,700kW2,600kW900kW
26,000kW
15,000kW
5,000kW
10,200kW
10,700kW

9 海川第3発電所
10 海川第4発電所
11 姫川第6発電所※
12 滝上発電所※
13 長栂発電所※
14 笹倉第2発電所※
15 北小谷発電所※

めています。2015年度はセメント生産1tにつき541kgの廃棄物・副生物をリサイクル資源として使用しました。
このようにセメントプラントは、社会が排出する様々な廃棄物、副生物を、埋立や焼却をせず、原燃料として再利※北陸電力株式会社との共同保有

16 新青海川発電所※1（8,000kW） 水力合計
（2018年完成目標）（当社保有分の最大出力） 118,150kW
17 新姫川第六発電所※1・2（27,500kW）

リサイクルフロー（2022年完成目標）［太陽光発電所※1］渋川※3（2,200kW） ［ガスタービン
伊勢崎（1,200kW） （コジェネ）］
17,000kW［火力発電所］ 青海
青海セメント 11,100kW ［ディーゼル］
田海
25,000kW 火力合計
千葉
9,000kW 自家発電合計

田海
千葉
大船
渋川

ロータリーキルン

17,760kW
12,720kW
680kW
1,000kW
94,260kW
212,410kW

廃棄物 副産物

廃タイヤ 下水汚泥

石灰石

上水道汚泥

廃プラ

粘土

焼却灰

フライアッシュ
副産石膏

廃油

高炉スラグ

建設発生土

原材料

※1：新青海川、
新姫川第六、
太陽光発電は全量売電のため合計には含まず※2：北陸電力株式会社との共同保有※3：DENKAソーラーパワーしぶかわ

珪石

鋳物砂

鉄原料

鉱さい

原料乾燥
粉砕機

ロータリー
キルン
（自家用発電）
バイオマス
ボイラー※粘土の代替として上水道汚泥、焼却灰、建設発生土を使用します。

両発電所が発電する電気は、当初の20年間FITを利用し

セメント

仕上げ
粉砕機

木くず
廃プラ

て販売しますが、その後は自家用発電所として活用し、当社のクリーン電力比率を約4ポイント上昇させる計画です。

電源別電力構成比率（2015年度）

自家発電力
（合計）

57%

水力

購入電力

43%

総使用量

17.2億kWh36%（クリーン）

火力（天然ガス）

19%（クリーン）

火力（重油）

当社各水力発電所の集中管理を行う大網発電所

22

Denka Group CSR Report 2016

0%

セメント排熱発電

2%（クリーン）

リサイクル資源受入量・原単位推移
リサイクル原単位

2015年度リサイクル資源受入量の種類別内訳

その他
社外資源

処理量
（千トン）

社内資源

リサイクル原単位（kg/t-Cement）

10%

汚泥

33%

600

1,200

1,000

541

500

800

400

600

264 300

400

200

200

548 100
0

0
06

07

08

09

10

11

12

13

14

15（年度）

廃油・廃プラ・木くず

5%

建設発生土

10%

受入量

812千トン
鉱さい

22%

燃え殻・ばいじん

20%

Denka Group CSR Report 201623

ステークホルダーとともに

人財育成
参加者の声

「人財育成」
は、経営基盤の強化と企業の成長につなが

GCP活動の体制

人財を育成するために策定した「人財育成プログラム」
をになるための取り組み）の略語です。

海外研修を通じ、セラヤ工場をはじめ各プラント

通して、デンカ社員が持つ力を最大限発揮できるように支の実態を現地で見聞きし、長年培ってきたマザー

援しています。

工場の製造技術と海外拠点の生産性向上・省力化

各人、組織、グループのそれぞれが、「できるをつくる。」
をとが組み合わさり、他社との競争が一層激化する

具現化し、Denka100の目標達成につなげていくことを目的

マーケットでも力強く戦えるプラントになっていに、
毎年テーマを見直しながら研修の充実を図っています。

ると感じました。一方、現地の方とのコミュニケー
ションや、習慣・食文化の違いなど国外ならではの

2015年度の活動実績と成果（人財育成）

課題も知ることができました。
今回の研修は多くの知見や見方を得ることができ、非常に大きな刺激となりました。

1.階層別教育大牟田工場 セラミックス研究部❶各層に対し求められる役割の認識とベースとなる共通の能力（社会人基礎力・コミュニケーション力・マネジメント力・リー
ダーシップ力等）の育成を目的に実施しました。

機材購買の業務改善｢GCP｣とはGood Company Program（より良い会社

技術系専任職海外研修参加者の声る重要な活動です。変化に対応し、意欲と行動力を持った

GCP
大賞

人財育成

基本方針

塩月 宏幸

❷入 社1~3年目の 若 手 階 層 教 育では、計 数 感 覚 、プレゼン
テーション力、
ドキュメント作成力等の社会人に必要な基礎的なスキルの向上を目的としたプログラムを実施しました。

各職場の課題や問題点を部門長が中心となって洗い出し、解決に向けた活動テーマを設定して、チームの力で改善していくのが「GCP活動」
です。Denka100推進室が主管し、各部門・事業所の推進委員が活動をサポートしています。2015年度は152のグループが活動しました。

2015年度の活動実績と成果（GCP活動）青海工場 経理業務部
GCP
優秀賞

Denkaの次の100年に挑む DEMD

GCP
優秀賞

事務部の活動
新たな視点でGCP活動の総括の場として､各グループが成果を披露する｢Denka100発表会｣を年2回開催しています。
2015年12月9日に本社で開催した第22回Denka100
発表会では、キーワードを「新たな視点で」として10グ
ループが発表を行いました。各職場の一人ひとりがステッ
プアップのために、新たな視点に立ちながら取り組んだ活電化電子材料
（大連）
有限公司
GCP
特別賞

みんなで次世代製品について考えよう大牟田工場 事務部
GCP
特別賞

日米の文化の違いを超えて動と工夫にスポットを当てました。
機材購買の業務改善を行った青海工場経理業務部、工❸事 業活動のグローバル化が加速する中、多様なニーズを的確に捉えるコミュニケーション能力の高い人財を育成するため、事務系専任職には入社2年目に語学力向上と異文化経験を目的に、
また技術系専任職には入社5年目に技術者としての視野を広げることを目的に、海外研修を実施しました。

場全体の現場力の向上に取り組んだ大牟田工場事務部、
次世代製品について全員で知恵を出し合った本社機能樹
脂部、そしてナショナルスタッフとのチームワークで海外展開に取り組んでいる、電化電子材料（大連）有限公司、デ

2.目的別教育

本社 機能樹脂部
GCP
特別賞

デンカコーポレーション（DCU）

セラヤ工場における物流業務の改善

ンカシンガポールプライベートリミテッド（セラヤ工場）、❶お 客様が真に求める製品を提供するために、マーケティン
グを学び、市場に密着した営業活動を目指す社員を対象にマーケティング研修を開始しました。

アメリカのデンカコーポレーションの合計6チームが、優技術系専任職海外研修 集合写真

れた活動と評価されてGCP各賞を受賞しました。

❷改 正高年齢者雇用安定法の施行に伴い、2015年度55歳になる専任職に対し、65歳までの会社生活と、退職後の充実したセカンドライフを送るためのキャリア・ライフプラン研修を行いました。

海外のGCP活動

デンカシンガポールプライベートリミテッド
優秀賞

2015年4月15日電化新材料研発（蘇州）有限公司において、海外初となるGCP発表会｢中国Denka100 発表会
人財育成プログラム体系図（2016年度）（上海代表処主催）｣を開催しました。

階層別教育
専任職

技能職

新任部長クラス
（新9級）
研修

新9級研修

新任課長クラス
（新8級）
研修

新8級研修

新任係長クラス
（新7級）
研修

新7級研修

目的別教育
一般職

事務系

専門教育
技術系

社外公開講座派遣
マーケティング研修
キャリア・ライフプラン研修
メンタルヘルス研修（ラインケア、
セルフケア）

入社5年目研修
入社3年目研修
入社2年目研修
入社半年後研修
新入社員研修24

Denka Group CSR Report 2016

各事業所研修海外研修留学制度（北京語 言 大 学 留 学 プログラ
ム）

統計的品質管理教育
プロセス技術教育
海外留学制度（技術系専
任職）

社内学会

【共通】
内部統制、CSR活動、法務、経理、情報システム、
品質管理、物流、知的財 ◦Denka100発表会
産 、貿 易 実 務 、語 学（ 英 ◦成果発表会
語）、各種通信教育◦技術シンポジウム【技術系】
化学物質規制対応、エン
ジニアリング技術、分析
技術◦分析研究発表会◦品質シンポジウム◦プロセスシンポジウム

中国現地法人はデンカグループの中でもとりわけ社員
交流が活発であり、仲間としての一体感を持つことに目的を置いて活動しています。
今回は各社の｢安全｣｢教育｣｢意識改革｣などの取り組み
や、｢研究開発｣｢生産技術｣｢営業｣における活動事例紹介を行い、発表会終了後の懇親会では優れた活動をした

電化無機材料
（天津）
有限公司
（DIT）
個人賞

個人賞

グループ、個人を表彰いたしました。

電化創新
（上海）
貿易有限公司
（DITS） 電化無機材料
（天津）
有限公司
（DIT）
閔金懿 主管崔棟 製造課長

Denka Group CSR Report 201625

ステークホルダーとともに働きやすい職場づくり
基本方針

女性の活躍推進

グローバル化への対応

事業活動を通してより良い社会づくりに貢献し、働く社

2016年4月1日より施行された女性活躍推進法につきま「Denka100」の目標のひとつでもある2017年度海員が信頼される企業としての誇りを持ち、豊かな人生を送しては、
当社の現状把握、分析を実施し、本年度の行動計画と外売上比率50%以上の達成に向け、引き続き多様な価ることを基本に、経営計画「Denka100」の達成に向け邁

して、
2017年度採用における専任職の女性比率を20%にす

値観や能力を持った人材確保や育成に力を入れていま進しています。これを実現するには社員一人ひとりが活きることを目標としました。幅広い世代からの女性の意見をこす。2016年度の新卒採用では外国籍を2名（中国1名、マ

活きと働くことができ、各人が最大限の力を発揮できるよ

れまで以上に取り入れた採用活動を展開するとともに女性社

レーシア1名）、中途採用ではインド国籍の方1名に加え2015年10月の社名変更を機に、社内コミュニケーショ

うな「元気」のある環境づくりが大切と考えています。

員や管理職層の中途採用も積極的に実施してまいります。

て、米国で開催された就職イベントに当社として初めて参ンの向上のため、「さん」
付け運動と本社とイノベーション

加し米国人を1名採用しました。

センターを中心に勤務時間終了後「Wednesday Bar」

ワークライフバランスの取り組み

社内外へ情報公開を行っています。

従業員全員が、仕事へのやりがいや充実感を感じながら家庭、地域、自己啓発、子育てや介護など個人の時間を

ウェブサイト : サステナビリティ・従業員とともにhttp://www.denka.co.jp/sustainability/approach/employee/index.html

持てるよう、働きやすい職場環境づくりを推進しています。従来の取り組みとして、長時間労働の削減と年休取得率の向上に努めていますが、2016年度からはノー残業

関係の維持に配慮する」と規定し、倫理規定教育などに

カケミカルズホールディングス アジアパシフィック（シンンクに名前を呼び合うことで、若い人や女性、国籍を問わガポール）
で新卒採用した、将来の幹部候補生の日本研修

ず様々な方が活躍できるグローバルな企業風土に変革すに加え、中国採用のナショナルスタッフが、日本（本社）にる基盤づくりのひとつです。また、「 Wednesday Bar」
は出向して海外営業担当として活躍するなど、グローバル化

部門や世代を超えて自由な雰囲気の中で話をしたり意見に向けたグループ全体での取り組みを推進しています。

交換を行う場所を提供しています。

デンカ心の健康づくり計画

た。各人が週2日のノー残業を達成するために1週間をどティ（多様な人材活用）を積極的に進めており、昨年同様、のように過ごすかを考えるきっかけとなり、結果として長育児や介護に関わる制度を中心に拡充を図っています。

近年増加しているメンタルヘルス疾患は、当社にとって時間労働の削減や個人のリフレッシュの時間につながる「介護に関わる制度拡充」
として、介護休業期間を93日かも重要な課題と捉え、2013年度には「デンカ心の健康づように取り組んでいます。

ら365日
（1年）
に延長、あわせて介護短時間勤務も介護

くり計画」
をスタートし、総合的なメンタルヘルス対策を休業と通算することなく1年間取得可としました。

開始しました。従業員自身のセルフケア、管理監督者のラワークライフバランス（デンカ本体）総労働時間（時間）

インケア研修とともに、社内スタッフによる支援体制、24をする共働きの社員に対して、保育費の一部を会社が補時間利用可能な社外相談窓口、そしてメンタルヘルス不助する「継続就業制度（育児）」、子育てや介護を理由にあ調により休業した従業員の職場復帰支援プログラムを制

2014年度

2015年度

1,925

1,931

1,931

る一定期間地域限定で働くことができる「勤務地限定制

度化して運用しています。2013年4月のメンタルヘルス度」、ワークライフバランスの一貫として、育児・介護の期不調者数を100とした場合、2015年4月は96、2016年

間中に家庭と仕事の両立支援を目的とした「在宅勤務制度

4月には100となりました。

91

100

104

有給休暇取得日数
（日）

9.2

9.05

9.56

年次有給休業取得率
（%）

49%

48%

50%

育児休業取得者数（人）（男性取得者数）

4
（0）

6
（0）

11
（0）

介護休業取得者数
（人）

1

1

0

ボランティア休暇取得者数
（人）

0

0

0

一般事業主行動計画
本体では2014年4月1日より3年間（本年3年目）の行動計画として以下を策定しています。
目標1 年次有給休暇の年間一人当たり平均取得日数を12日以上とする
目標2 業務の効率化を推進し、総合的な労働時間を削減する
目標3 インターンシップによる就労体験や学生の工場見学を通じ、若年者への仕事の理解と安定就労の一助とする。また、デンカ奨学寮制度を通じた工場周辺地域出身者の就学支援を行う
目標4 工場見学や化学実験教室の実施を通じた教育支援を行う

Denka Group CSR Report 2016

また新たな支援制度として、小学校就学時前の子育て

2013年度
時間外労働時間（時間）（トライアル施行）」を2016年4月に導入しました。
雇用状況
（単体）
とダイバーシティ関連データ ※障がい者雇用も含む
2013年度 2014年度 2015年度
従業員数
（人）
性別
雇用形態別

2,873

2,934

2,974

男性

2,660

2,718

2,743

女性

213

216

231

正社員

2,032

2,152

2,317

臨時社員

841

782

657

39.8

39.7

39.9

18

18

18

平均年齢
（歳）
平均勤続年数
（年）
新入社員数
（人）
専任職
（新卒）

103

100

75

男性

34

36

32

女性

11

9

7

1

1

2

女性管理職者数
（人）

88

89

93

障がい者雇用率（%）

定年退職者再雇用率
（%）

2.24

2.14

2.06

離職者数
（全体）
（人）

30

40

39

離職率
（%）

3.5

4.3

6.6

4

3

3

入社3年目の社員離職者数（人）

自由に意見が言える企業風土づくりを開始しました。
「さん」付け運動は、役職名ではなくフラ

次の100年も成長し続ける企業を目指し、ダイバーシ制度についてもその拡充と利用普及を図っています。

おいて、人権尊重の趣旨を周知徹底しています。

また、グループ会社間の交流も活発化しています。デン

デーをこれまでの水曜日に加え、金曜日の2日間としましその他、子育て、介護休業などの社会的課題に直結する

26

ダイバーシティに向けた取り組み

働きやすい職場づくり

なお、取り組み内容は当社ホームページなどを利用し、おいて、「 個人の人権を尊重し、職場における良好な人間

Wednesday Barの様子

がん対策推進企業アクション
当社では、2014年12月、厚生労働省が推進する国家
プロジェクトである「がん対策推進企業アクション」の推進

2016年度から義務化されたストレスチェックについて

パートナー企業に登録しました。企業にとって最大の財産は7月に実施して、迅速なフィードバックとともに職場環境

である
「人」
や
「労働力」
を失うことは、経営基盤を揺るがしの把握と改善を図ってまいります。

かねない憂慮すべき課題です。がんは、早期発見・早期治療

2013〜2015年度メンタルヘルス研修受講者数が最良の解決方法であるため、全従業員に小冊子
「がん検

事業所

受講者数
2013年度

2014年度

2015年度

本社
（専任職）

316名

132名

90名

本社
（一般職）

94名

-

-

支店
（5ヵ所）

21名

131名

20名

イノベーションセンター

35名

133名

-

合計

466名

396名

110名

▶労働安全衛生に関する詳細は、資料編をご参照ください

診のススメ」
を配布し、がん検診の受診を推奨しています。

労働組合
デンカ本体とデンカ労働組合並びにデンカ従業員組合
は、相互の信頼関係を基礎とし、定例協議会や各種の交渉を通じて都度コミュニケーションを図り、良好な関係を維持しています。また、既存の課題や将来に向けた様々な人権への取り組み

労働条件の課題を解決していくために年に4回「総合労働デンカグ ル ープでは、「 デンカグ ル ープ 倫 理 規 定 」にます。

条件検討会」を開催し、労使で活発な意見交換を行ってい

Denka Group CSR Report 201627

ステークホルダーとともに

品質管理／サプライチェーンとの取り組み

株主・投資家とともにグリーン調達

株主還元方針「成長ドライバーへの資源の集中と次世代製品開発」で2015年度は下記の全社品質方針に基づいて、継続的

当社では海外を含めた環境規制を考慮したネガティブ

当社は、経営計画「Denka100」の最終成果である収益を拡大」「、新技術の開発と展開」などについて説明しました。

リストを利用した化学物質管理を実施して、環境負荷の2014年11月策定の「株主還元方針及び成長に向けた戦略

また、会場に展示した「創業からDenka100へ」と題し低い原材料の調達に努めています。原材料の購入にあ

投資の財源」に基づき、株主還元を行うとともに、さらなる

た、当社事業の変遷や、「 株主還元方針及び成長に向けたたっては、仕様書において国内外の環境規制、業界の環成長に向けてM&Aなどの戦略投資を実施しています。

投資財源」などを示したパネルに参加者の関心が寄せらな品質改善に取り組みました。
❶全社的な品質保証レベルの向上❷法規制対応の強化と顧客満足の向上❸「つくる人」の意識向上❹品質つくりこみ技術の向上❺品質管理技術や手法の現場定着と活用推進
・重 大な品質問題の発生はなく、設備改善を含む根本的な再発防止策を推進することで、苦情件数も減少しました（2014年度:496件、2015年度:359件）。
・化 学物質に関する法規制強化に対応する運用体制の強化、ISO
規格改訂への対応を活用した品質保証レベルの向上に取り組んでいます。
・輸 出国の化学物質届出に不備が判明したため、当局指導の下、改善を進めるとともに、類似事例が無いか、当社各製品の確認を実施いたしました。
▶品質管理に関する詳細は、資料編をご参照ください。

CSR調達活動について
デンカグループは、すべての取引先がデンカグループのよきパートナーであるとの認識のもと、取引先とともにサプライチェーンにおける社会的責任を実現するために、「デンカグループ行動指針10か条」に基づいた「CSR調
達方針」
および「CSR調達ガイドライン」
を制定し、CSR調達に関する考え方や基準を明確にしました。2014年度か
らは主要な取引先を対象として「CSR調達ガイドライン」に沿ったアンケートを開始しています。
2016年度はアンケートの対象を拡大してより多くの取引先とのコミュニケーションを深め、CSR調達の定着を境指針に適合していることを明確にするとともに、SDS、
MSDSplus、AISを入手・確認しています。一部の重要原材料においては、購入先の製造現場を訪問して確認を行っています。

株主還元方針及び成長に向けた投資財源

1.株主還元方針

総還元性向は50%を基準とする。
※総還元性向=（配当+自己株式取得）
÷連結当期純利益

2.還元方法

紛争鉱物への対応、考え方❶配 当:配当性向を最低30%とした安定配当をアメリカで上場している企業は、2010年7月に成立した金融規制改革法および2012年8月に採択された規則
により、紛争鉱物の使用についてSEC（米証券取引委員会）に報告する義務が課されました。当社は遵守する義務行う。

❷自己株式取得:株価水準や市場環境等に応じて機動的に実施。

3.成長に向けた戦略投資の財源

株主還元後の内部留保にキャッシュフローを加えは、健康分野におけるデンカ生研の「迅速診断キット事業

株主総会
当社では、毎年開催する定時株主総会を、株主の皆さまと直接対話する貴重な機会と捉えています。皆さまが株主総会における報告事項および決議事項を十分ご確認・ご検討いただけるよう、株主総会招集通知を、開催日3週間前に早期発送しているほか、本年より、同4週間前に、証券取引所や当社のウェブサイト等に、英訳版を含め、発送前開示を行いました。また、実際の印刷物も、読みやすたものを財源に、500億円規模とする。

さと理解しやすさを向上させるべく、B5版への大型化をら、お客様から調査依頼のあった製品について、当社製品〔2014年（平成26年）~2017年（平成29年）の4年間〕

図っています。

に紛争鉱物が使用されていないことを調査しています。

4.期間

年度）
〕
に向けた4年間

資材部長より調達関係の取引先の数は2,000社以上にのぼります。私たちは多くの取引先のご協力のもとで企業活動が成り立っていることを認識し、皆さまとともに
社会的責任を果たしていくことを目指しています。
CSR活動を通じて、皆さまとのコミュニケーションを
より一層深め、一緒に課題を解決しながら良きパー
トナーシップを築いてまいりたいと考えています。
今後ともご支援ご協力のほどお願い申し上げます。
資材部長

図っていくことを計画しています。

吉冨 雅隆

/

れました。

を負いませんが、その遵守が社会的に要請されることか〔目標年度2017年度（平成29
経営計画「Denka100」

品質管理 サプライチェーンとの取り組み
株主・投資家とともに品質管理方針さらに開催日については、株主の皆さまが出席しやすい
ように、集中日よりも前に開催しています（2015年は6月19日に、2016年は6月22日に開催）。
株主総会では、報告事項等を分かりやすくご説明する

決算説明会

ため、映像やナレーションを活用しているほか、会場内に当社は、株主・投資家の皆さまに、事業内容や成長戦略

示コーナーを設けています。

は、当社の事業や製品等に親しみを持ってもらうため、展についてより理解を深めていただくため積極的な情報発また、議決権行使に関しましては、書面に加え、パソコン

信に努めており、証券アナリスト・機関投資家を対象に定や携帯電話を利用したインターネットなどによる行使方

期的に決算説明会を開催しています。

法を採用するとともに、証券取引所が運営する機関投資2016年5月11日に実施した説明では、決算や業績予家の方向けの議決権行使プラットフォームに参加するな想とともに、経営計画「Denka100」の新成長戦略に基づく

ど、株主の皆さまの議決権行使に係る環境整備に努めて「新たな成長ドライバーへの資源集中と次世代製品開発」

います。

の中でも、当社が最も注力している、「健康関連事業」の拡
LCAへの取り組み
当社ではサステナビリテイに資する企業活動を念頭に置いて、省エネルギー、CO 2排出量削減、さらにはサプラ
イチエーン全体のリスクや機会を把握するツールとして、
LCA（ライフサイクルアセスメント）を活用しています。

大戦略の概要およびデンカ生研の「sd LDL-Cをはじめとする脂質亜分画測定試薬の世界戦略」の説明を行いました。
主な取り組み❶主要47製品（樹脂系、無機系、電材系製品を中心）を対象としたLCA評価を完了❷環 境貢献製品をリストアップし、使用時における削減効果の評価を進めています。

❸日本化学工業協会のc-LCA委員会に参画❹取引先からのLCA情報提供依頼への回答❺環境教育（地球温暖化、LCA最新動向など）
LCAについての環境教育（伊勢崎工場）

28

Denka Group CSR Report 2016

個人投資家向け説明会
2015年8月19日に、13回目となる個人投資家向け会
社説明会を新潟市の朱鷺メッセで開催しました。今回も100名を超える個人投資家の方々にご参加いただき、経営計画「Denka100」の進捗をはじめ、具体的施策である「生産体制の最適化」
における国内外での実施内容や、
第157回定時株主総会

Denka Group CSR Report 201629

ガバナンス
ウェブサイト : デンカコーポレートガバナンス・ガイドライン、
コーポレートガバナンス報告書
http://www.denka.co.jp/sustainability/management/governance/index.html

コーポレート・ガバナンス
ステークホルダーの皆さまのご期待とご信頼に応えるには、収益力の向上や業務のグループ会社に関しては、専門家チームによる監査などを実施してリスクの把握とコントロールを図っています。

2015年6月に東京証券取引所が策定した「コーポレー

拡大による事業基盤の強化を図るとともに、社会の信頼と共感を得られる企業であり

トガバナンス・コード」の趣旨を踏まえ、同年11月、当社は続けることが重要と考えています。

株主の皆さまとの関係や適切な情報開示と透明性の確

コーポレート・ガバナンスは、経営の透明性と健全性を確保することで長期的により安定的

保、取締役会などの責務について定めた、「 デンカコーポな企業運営を目指す指標となるものであり、当社としても逐次この強化に取り組んでいます。

レートガバナンス・ガイドライン」
を制定いたしました。本

また、コンプライアンスについては、社会をはじめステークホルダーの皆さまからの信頼を得る必ガイドラインのもと、当社は株主をはじめとするステーク

取締役 常務執行役員
コンプライアンス担当
（CCO）
、中国代表
秘書室、総務部、法務室、人事部、DENKA100推進室 担当

中野 健次

要条件と捉え、法令・社内規定の遵守や社内規範や倫理に反する行動を慎むことを明確にした、デンカグループの行動基準「デン
カグループ倫理規定」を制定し、その遵守を徹底しています。

ホルダーの皆さまからの信頼を得て、持続的成長と中長期的な企業価値の向上を図るための最良のコーポレー
ト・ガバナンスの実現を目指しています。

策本部」
を置いて対応します。

コンプライアンス
コンプライアンスは、企業が永続的に発展するための基本であると認識し、法令遵守・社内規定の遵守はもとより社を示す「デンカグループ倫理規定」を制定し、その遵守徹底の信頼性確保を目的としています。当社では、
企業会計審議を図るために社長を委員長とした「倫理委員会」を設置して、
包括的なコンプライアンス体制の監督と経営陣への報告を

当社はコーポレート・ガバナンス体制の基本として監業務執行と監督の機能を、それぞれ執行役員と取締役

査役制度を採用しています。独立した社外監査役2名を会に明確に切り分けることで、監視・監督によるガバナンス

含む監査役会が、株主の負託を受け経営と業務の執行にの強化を図っています。また、経営の透明性と健全性をついて監査し、適切な企業運営となるよう監視を行っていさらに向上させるため、2015年6月19日開催の定時株主ます。

総会において、社外取締役の増員（2名から3名）
および取統制は有効であることを記載いたしました。また、独立監査

ターを中心にコンプライアンス教育にも力を入れています。

取締役会においては、独立した社外取締役3名を選任し締役会の定員削減（12名から10名）を決議しました。社外法人である新日本有限責任監査法人による内部統制監査▶コンプライアンスに関する詳細は、資料編（P.4）
をご参照くださいているほか、原則として役位を廃止し、全取締役が対等な

取締役3名および社外監査役2名は、いずれも東京証券取の結果、すべての重要な点において適正に表示しているこ立場で業務執行を監視・監督しています。

引所の定めに基づく独立役員として届け出ており、十分なとを示す「内部統制監査報告書」
をいただきました。

さらに取締役、監査役および執行役員の一部を構成メンバーとする経営委員会を設置し、重要事項における討

この体制は、経営環境のグローバル化や情報化などのの個別案件については、機能別の委員会、審議会などを進展を踏まえたものであり、これにより、
「攻め」
と
「守り」
を

設置し、専門的かつ効率的な審議を行っています。

兼ね備えた経営体制の強化を図っていきます。

企業活動に伴う多岐多様なリスクを適切に把握しコントロールすることは、
コーポレート・ガバナンスにおける極め

責任（PL）
や輸出貿易管理などの特に重要な事象について

執行部門

社

監査

環境保安部

品質管理室

報告

監査役室

内部監査

内部通報制度監査役（監査役会）
補佐

関係会社

内部監査室
内部監査実施各部門

リスクマネジメント体制図

選任・解任

監査実施／
監査役スタッフ

選任・解任

危機管理委員会
事象別代行組織
倫理委員会
安全対策本部会議
RC委員会
PL委員会
輸出管理委員会
報告

等）
監査

監査法人

事象所管部門とともに、2015年7月には新たにCCOを選任し、関連部門の連携を高めています。さらにこれと併せて、人材育成セン

内部通報制度

報告
設置指示
その他の
重大な
リスク
危機事象

報告

モニタリング・指示の確保と自浄作用のために「デンカグループ倫理規定」の中に「内部通報制度」
を規定･整備すると共に、社員教育
を通じてその周知を図っています。同制度では「デンカグ
ループ倫理規定」に違反する、あるいはその恐れのあるあ
らゆる行為を通報の対象として、このような通報があれば、社長が委員長を務める倫理委員会において迅速かつ適切な措置をとるようにしています。
通報窓口は公平性や迅速性に配慮し、倫理委員会事務局、各事務所の総務部門のほか、中立性を有する監査役

長

報告
特定のリスク（委員会設置）

緊急の場合等

報告

業務執行取締役
執行役員
各業務部門

報告

連部門が専門領域におけるコンプライアンスの徹底を図る

バーしきれない状況に対応し、組織のセルフチェック機能

境や安全といった企業活動全般に関わる事象や、製造物

選任・解任

選定・解職

行っています。また、法務室・環境保安部・知的財産部など関内部統制システムやコンプライアンス体制においてカは、専門部署や常設の委員会を設置して対応しています。

取締役（取締役会）
代表取締役

Denka Group CSR Report 2016の
「内部統制報告書」
において、当社の財務報告に係る内部それぞれの事業部門が対応することを原則としますが、環株 主 総 会

法務室

する実施基準」に従って、監査を実施しています。2015年度て重要な課題と認識しています。各事業固有のリスクは、

選任・解任

（総務部

基準並びに財務報告に係る内部統制の評価及び監査に関

リスクマネジメントて、経営のチェックを行っています。

議の効率化と迅速化を図るほか、予算編成、設備投資など

監督会が作成した「財務報告に係る内部統制の評価及び監査の独立性を持ち、それぞれの領域における高い見識を活かし

コーポレート・ガバナンス体制図

30

常設の「危機管理委員会」のほか、有事の際には「危機対徹底しています。
これを明確化し、グループ全体の行動基準

金融商品取引法が定める内部統制報告制度は、
財務諸表▶ 取締役会・執行役員

また、企業活動に重大な影響を及ぼす事象に包括的な対応を行うため、「 危機管理基本要綱」を制定しています。

会規範や倫理的な観点からもそれに反する行動は慎むよう

内部統制報告制度
コーポレート・ガバナンス体制

コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス

当社は、株主の皆さまをはじめとして顧客、取引先、地域社会、従業員などの多くのデンカコーポレートガバナンス・
ガイドラインの策定

取締役会

報告

危機対策
本部

モニタリング・指示•業務部門（営業部門・製造部門等）（内部監査室・環境保安部・法務室・経理部等）•管理部門

室や労働組合、より独立的な立場にある社外の弁護士事務所に設置しています。
加えて、海外子会社でも独自の通報窓口を設置し、拡充を図ると共に、通報手段についても社内外に専用のEメー
ルアドレスを設けるなど、内部通報しやすい環境の整備に努めています。また通報者が差別的な処遇や不利益を被ることが無いように、取り扱いを同倫理規定において明文化し、本制度の実効性の確保を図っています。2015年度は本制度により3件の通報を受け、適切な処置を行いました。

Denka Group CSR Report 201631

ガバナンス▶社外取締役の略歴については、資料編（P.25）
および株主招集通知をご参照ください
ウェブサイト : 第157回定時株主総会招集ご通知 http://www.denka.co.jp/ir/pdf/160524_shoshu.pdf

社外取締役座談会

チャレンジする企業文化・組織へ変革することを謳っていま社外取締役座談会

デンカグループの中長期的な企業価値向上と持続的な成長に向けて、3名の社外取締役にお集まりいただき、幅広く意見を伺いました。

すが、まさにこれがポイントだと思います。
企業文化というのは、
主に“人、
習慣、
ルール”によって構成されています。習慣やルールをつくるのは人です。女性や若い方の考え方や発想を反映すること、異なる国籍・人種の人

当社グループの中長期的な企業価値向上と持続的な成長

物事を捉えて意見を述べることであり、時には厳しい指摘

たちの考え方や多様性を受け入れることは、
これからの企業に向けた社外取締役としての役割や信条についてお聞かをすることもあるわけです。

としての成長のために非常に重要になっています。当社もダせください。
山本）
会社経営にとって重要な体制が適切に整備され機能しているか、向かうべき戦略の方向性や計画に沿って経営されているかを見守り、助言し、時には経営のあり方をただしながら当社の健全な成長に貢献することが、最も重要な役割であると考えています。
長年のビジネス経験を通じて培ってきたグローバルな視
点、産業の歴史観、そして公明正大な姿勢を堅持しながら、経営のあり方と取締役会に付議される議案の是非を考え、自ら正しいと信じるところに従って発言するように心掛けています。
経営判断の成否は未来にしか分かりません。常に謙虚であるとともに、産業の最先端で何が起ころうとしているのか、最前線で日々頑張っている従業員の現場感にも、敏感な感性をもっていたいと自戒しています。
佐藤）
海外売上高比率50%以上を経営計画の目標のひとつに掲げる中、
これまで外資系企業でのマネジメントや製薬企業での役員等で培った知識や経験に基づき、社内とは異なる視点で意見・助言することが、私の役割と認識しています。当社の企業活動の根幹であり、進むべき道標となる企

ガバナンスのさらなる強化に向けて、今後取り組むべき課題についてお聞かせください。

イバーシティを推進していますが、役員を含めたマネジメン
トレベルに加え、企業全体においてもまだまだ課題があることを認識する必要があります。海外で多くの現地の人々と仕最後に、社会における当社の役割や、さらなる成長に向けて当社に期待することをお聞かせください。

山本）
いま主流となっているガバナンスのあり方は、米国の事をする現状の中、人を含めたあらゆる多様性を受け入れ

ビジネス風土に立脚している側面が多いと感じます。日本る企業文化が徐々に定着していくことで、真のグローバル企山本）汎用の石油化学事業から、より高機能な素材、医療、のビジネス風土には違った歴史や文化的な背景があり、米業へと成長することができるのではないかと思います。

環境、省エネなどの成長の可能性を秘めた事業分野に挑

国の良い点を取り入れながら、日本流のあり方を模索していくことも必要ではないでしょうか。
個人と同じように、企業も健全な市民社会を構成する重要な存在です。これからの企業経営に際しては、PUBLIC（公け）
を意識するとともに、株主、取引先、従業員、地域社会といった多くのステークホルダーとのバランス感のある活動が、ますます大切になってくると思います。

藤原）グローバル展開は、国内で事業を展開するよりもリスクが増大するわけですから、
まずは、それらにしっかり対応
できるガバナンスを構築していくことが重要だと思います。
この中で、多様性を受け入れることのできる企業風土づくりについても、今後しっかりと議論する必要があります。デンカとしてのダイバーシティの考え方をよく整理して、例えば文化、商習慣など、あらゆる観点で、多様性を考慮して向戦し、成果を上げていくことが当社の果たすべき役割だと思います。いま世界の産業は大きな変革期にありますが、𠮷髙社長が高く掲げる旗印に向かって、構造改革やグ
ローバルな事業展開が着実に進められています。人間にも10代の頃に成長痛があるように、当社もまた次の飛躍に向けて成長痛を経験している段階です。心身ともに健全で、より大きく強く育っていけるように、社外取締役として貢献していきたいと思います。

佐藤）
日本の監査役制度は、見直すべき点はあるかもしれませ

き合い、意識して取り組んでいくことが、ひいてはリスク管んが、非常によくできたシステムだと思います。監視が行き届

理にもつながり、グローバル企業へ変革し、成長する上で、

藤原）𠮷髙社長は常日頃、「 公正で透明性の高い企業基盤

く体制を構築するとともに、株主をはじめとしたステークホル

大きなステップとなると思います。

が築かれなければ、企業価値の向上はあり得ないこと」
やダーに対して、透明性を示す機会や手法を検討してはどうかと考えます。そして外部への情報発信はもちろん、社内に対する
透明性もしっかりと高めていくことを忘れてはなりません。

山本）グローバル化においては「郷に入っては郷に従え」
ということは大切ですが、「自らが大切にすることは何か」を見つめ直すことも重要ではないでしょうか。青海や大牟田工場に「業績の向上と社会的責任の遂行は両輪であること」をお話しされていますが、それに加えて、「Challenge!!の精神を持たない人はデンカに必要ない」
とも強調されています。これはデンカのさらなる成長に向けての「攻めのガ

業理念「The Denka Value」
を常に念頭に置きながら、株藤原）本来は外部の圧力ではなく、自己修正能力や自浄能

おいては「地域社会との共生と貢献」
への長い歴史が根幹に主を含めたステークホルダー全体の視点に鑑み、客観的な力がきちっと備わった内部統制システムがしっかりと構築あります。誠意や挑戦を重視する精神、細部にまで徹底したモ立場で討議することを意識しています。

され機能していることが、ガバナンスの維持・強化の大前提ノづくりへのこだわり、
安全・保安への意識など、
いわば
「The

であり、私は、究極的には、社外取締役が不要な状態が理想

Denka Value」
そのものが当社の価値観であるといえます。

だと考えています。
しかしながら、企業を動かしているのはたとえ文化や宗教、産業の発展過程は違っても、100年人であり、同じ人が同じ組織の中に長くいると、仲間意識やにわたって大切にしてきたデンカの価値観を、進出する地域

因習的な伝統の中、時としてよからぬ価値観や偏った企業

社会や従業員、取引先に語り、それを行動や商品・サービス

佐藤）当社の経営陣からは、我々社外役員の経験や知識風土が蔓延し、透明性や公正性・健全性が確保できなくなるを通して示していくことこそが、海外で成功するための王道を十分に活用したいという、積極的で前向きな姿勢を感じことがあるため、社外取締役がこれらの仕組みが機能してではないでしょうか。

ています。これは日本の化学業界全体の課題でもありま藤原）
当社の中長期的な企業価値向上と、持続的な成長に貢献するためには、基本的には役職員の皆さんと目的や進む方向を共有し、協調関係を維持していくことが大切であると考えています。そのうえで、私たち社外取締役の最大の責務は、トップ経営者と対等な立場に立ち、一定の距離と緊張関係を保ち、外部の様々なステークホルダーの視点でいるかどうかをも含め、絶えず監視する必要があるのです。

せるかがポイントになると思います。このような中で、わ
れわれ社外取締役の責任も一層重くなってきますので、しっかりと職責を果たしていきたいと思います。

のスピードがますます早まる中、一度立ち止まって本質を考え直して、新しい創造を吹き込んでいく。従来型から創ために必要なことについてお聞かせください。

造型へ早くシフトすることを期待しています。世界の明る佐藤）
当社の経営計画では、その目標達成に向けてグロー

い未来の実現のために、当社が果たすべき役割はとても

バル時代にふさわしい、攻めの姿勢とスピード感を持ち、Denka Group CSR Report 2016には潜在能力が高い会社ですから、それをいかに引き出主流を占めているのではないかと感じます。社会の変化の対応が重要と考えます。真のグローバル企業へ変革する

佐藤 康夫 取締役

バナンス」にも通じる言葉だと思います。デンカは基本的

すが、日本の従来型の仕事の仕方、考え方が、依然として当社が今後も持続的に成長するためには、グローバル化へ32

ふじはらたつつぐ

藤原 立嗣 取締役

山本 明夫 取締役

大きいと思います。

Denka Group CSR Report 2016

33

事業戦略

「Denka100」
新成長戦略
経営計画
「Denka100」
新成長戦略を積極的に推進しています。

新成長戦略
生産体制の最適化

2015年度の経営振り返り体制といたしました。今後はこれを足がかりに、米国での当社全体のプレゼンス向上を目指してまいります。
「徹底したコストの総点検」
については、各事業所での地

2013年（平成25年）に策定し、目標年度を2017年度
（平

製品・事業

内容

エラストマー･機能樹脂 2015年5月 機能樹脂

千葉工場のABS樹脂・特殊樹脂生産設備ダウンサイズを実施

生活・環境プロダクツ 2015年7月 ビニテープ®

ベトナム新工場竣工（デンカアドバンスドマテリアルズベトナム） 写真1

電子・先端プロダクツ 2015年8月 アルシンク®

高速鉄道向けパワーモジュール用放熱プレート「アルシンクⓇ」の中国新工場（電化電子材料
（大連）
有限公司）
を竣工 写真2
デンカアドバンスドマテリアルズベトナム、電子包材新工場を竣工

道な取り組みの積み重ねにより、着実に成果が上がっていDupont社のクロロプレンゴム事業を買収し、デンカパフォーマンスエラストマーを設立 写真3

成29年度）
として、それに沿った具体的な施策を「攻め」のます。特に、千葉工場においては、
コンビナートにおける蒸エラストマー･機能樹脂 2016年2月 千葉工場

姿勢で積極的に実行しています。

気や電力の供給体制の最適化を図ることにより、大幅なエチレンセンターである丸善石油化学（株）
より蒸気供給を受けることを同社と合意。コンビ
ナート全体のユーティリティ最適化を図る（2016年6月開始）

環境・エネルギー

2015年4月 アセチレンブラック

千葉工場に超高純度アセチレンブラック製造設備を新設 写真4

インフラ

2015年4月 特殊混和材

POSCO社（マレーシア）をデンカケミカルズホールディングスアジアパシフィック（DCHA）の子会社化（デンカインフラストラクチャーマレーシアへ社名変更）

健康関連

2015年5月 がん治療ウイルス製剤

デンカ生研、東京大学医科学研究所藤堂教授よりがん治療ウイルス製剤「G47Δ」
実用生産の開発を受託を発表

健康関連

2015年6月 感染症迅速診断キット

デンカ生研、中国・北京華鴻社とインフルエンザウイルス抗原検出用キット「クイックナビTM-Flu」
代理店契約を締結

環境・インフラ2015年6月

健康関連

2015年8月 バイオ医薬品研究開発

独バイオ医薬品研究開発企業、
アイコンジェネティクスを子会社化

健康関連

2015年10月 がん治療法情報提供事業

米がん遺伝子検査サービス会社「KEW Group」との連携による、日本のがん治療法情報提供事業へ参入を発表

健康関連

2015年11月 先進農業技術

先進農業技術を用いた、栽培システム販売事業へ参入を発表

健康関連

2016年3月 デンカ生研・鏡田工場

デンカ生研、鏡田工場新製造棟を竣工 写真5

健康関連

2016年3月 「sd LDL-C」
測定試薬

デンカ生研の心疾患リスクマーカー「sd LDL-C」
測定試薬、北京九強生物技術有限公司により北京市FDAの承認を取得

インフラ

2016年5月 特殊混和材

インドネシア建設資材メーカー「ピーティーエストップインドネシア」
をDCHA子会社化

環境・エネルギー

2016年7月 自動車関連事業「Automotive Materials & Solution開発推進室」
設置

全般（健康関連）2016年7月 産学連携・研究開発

新潟大学との包括的な産学連携推進に関する協定を締結 写真6

健康関連

2016年7月 がん治療ウイルス製剤

デンカ生研、新潟工場にがん治療ウイルス製剤
「G47Δ
（デルタ）
」
の製造設備建設を決定（2017年9月竣工予定）健康関連

2016年7月 医薬品研究開発

シンガポール・バイオポリスに、海外初の健康関連研究開拠点「デンカライフイノベーション
リサーチ」
開所を決定
（2017年2月予定）

2015年4月 安全

安全衛生と保安防災に関わる基本方針「職場の安全衛生と設備の保安防災は、すべての事業活動で最優先とする」
を制定

競争力の強化を実現しました。
「成長ドライバーへの資源集中と次世代製品開発」で3つの新成長戦略

は、
ドイツのバイオ医薬品研究開発企業であるIcon社を❷徹底したコストの総点検薬に用いる抗体製造技術を獲得しました。また、がん治療子会社化することにより、ワクチンの新製法技術、検査試❶生産体制の最適化❸成長ドライバーへの資源集中と次世代製品開発

ウイルス製剤の実用化に向けた大量生産法の開発に着手

数値目標

したほか、遺伝子変異解析システムを用いた、がん治療法

2017年度連結営業利益600億円以上、営業利益率10%以上、海外売上高比率50%以上

成長ドライバーへの経営資源集中
次世代製品開発

電子・先端プロダクツ 2015年9月 電子包材シート
エラストマー･機能樹脂 2015年11月 クロロプレンゴム

経営計画「Denka100」の概要

情報提供事業の構築に向けた調査も進めています。
さらに当社の主要子会社であるデンカ生研では、ワクチン事業の強化・拡大を図るべく皮内投与型インフルエン

当社は2015年、創立100周年という大きな節目を迎えザワクチンの事業化に向けた臨床試験を開始したほか、たことを機に、社名を「デンカ株式会社」に変更し、グロー

新潟県五泉市の鏡田工場において、かねて建設中でありバル企業としてのさらなる成長と、次の100年に向けてのました新製造棟を竣工しました。これにより、新潟工場で「新たな創業」の第一歩を踏み出しました。また、2015年

はワクチン、鏡田工場では検査試薬の一貫生産体制を構

度は、経営計画「Denka100」の3つの新成長戦略に沿っ築しました。このように、将来大きく成長が見込まれておりた多くの具体的施策を、引き続き着実に実行に移してまます「健康」分野に対しては、今後も積極的な取り組みをいりました。

行ってまいります。

「生産体制の最適化」では、ベトナムに“ビニテープ”とそして当社は、創立101年目となる2016年5月に、デ“カバーテープ”、中国・大連に“アルシンク”の新工場をそンカグループの企業活動の根幹をなす企業理念「Theれぞれ開設したほか、特殊混和材事業では、東南アジア地を制定しました。 次の100年に向けて、Denka Value」

域での展開を加速するため、マレーシアの建設資材メー

化学の未知なる可能性に挑戦し、新たな価値を創造（つく

カーを子会社化しました。また、
クロロプレンゴム事業でる）ことで、社会発展に貢献する企業となり、皆さまの期待

は、米DuPont社より事業を譲り受け、日米2拠点の生産と信頼にお応えしてまいります。

写真1

34

時期

デンカアドバンスドマテリアルズ
ベトナムのビニテープ初出荷

Denka Group CSR Report 2016

写真2

電化電子材料（大連）のアルシンク
初出荷

写真3

デンカパフォーマンスエラストマーの創立記念式典2015年4月

次の100年に向けた取り組み

D
e
n
k
a
1
0
0

」新 成 長 戦 略

当社は、経営計画「Denka100」の3つの新成長戦略を分野「「新成長戦略」に基づく、2015年度以降の主な施策

超高強度繊維補強コン 超高強度繊維補強コンクリート「SUQSEM（サクセム）、プレストレストコンクリート工学会Ⓡ」
クリート「技術開発賞」
を受賞

CI（コーポレート・アイデ 新 D e n k aロゴ および 新コーポレートスローガン（「できるをつくる。」「Possibility of
ンティティ）
Chemistry.」）を制定

2015年5月 石灰石鉱山

青海鉱山（新潟県糸魚川市）、東山新切羽開発工事を竣工

2015年10月 社名変更

デンカ株式会社（英文表記:Denka Company Limited）
へ社名変更

2015年10月 安全

安全活動の自主監査強化のため、新たに「安全推進会議」
を設置

を制定
2015年11月 コーポレート・ガバナンス 「デンカコーポレートガバナンス・ガイドライン」

写真4

2016年5月 企業理念

デンカグループの企業理念体系「The Denka Value」
を制定

環境・エネルギー

2018年（予定） 新青海川発電所

新水力発電所を建設中、2018年送電開始予定

環境・エネルギー

2022年（予定） 新姫川第六発電所

黒部川電力（北陸電力・デンカ共同出資）、新水力発電所建設に向けた調査を実施中。2022年
送電開始予定千葉工場 超高純度アセチレンブラック
製造設備を竣工

写真5

デンカ生研鏡田工場竣工式での前田社長
の挨拶

写真6

デンカと新潟大学との包括的な産学連携推進に関する協定締結式

Denka Group CSR Report 2016

35

事業戦略

エラストマー・機能樹脂部門
エ ラ ス ト マ ー・機 能 樹 脂 部 門

世界の需要に応え、特色ある製品の市場開発を推進
ビジネスモデル（価値創造フロー）当部門は、世界トップシェア製品であるクロロプレンゴム、アセチレンブラック、
SBC樹脂、MS樹脂をはじめとするエラストマーやプラスチック、特殊導電材料

事業

製品

価値の源泉

生み出される価値

デンカクロロプレンR
デンカERR• 使用目的に適した配合処方によるポリマー構造設計技術• ポリマーの微細な構造を必要な機能に応じて最適化させるポリマー複合化技術• 高耐熱化、高耐久性、高寿命化等の高性能な製品の提供

特殊導電材料

デンカブラックR
DENKA BLACK Li• 高純度で結晶性が高く、多様な粒子径を作り分ける制御技術• 飛散しやすい粉体を均一に粒状化し、かさ密度を高め、樹脂などに分散しやすくする粉体粒状化技術• 粒子表面に細孔を形成し、比表面積を大幅に増大させる賦活技術• LiBの導電材料として使用され、信頼性向上とともに高容量化、高出力化に寄与• 高圧ケーブル用樹脂コンパウンドの導電材として使用され、長寿命、送電ロス低減に寄与

機能樹脂

デンカABS
デンカ透明樹脂
デンカ耐熱樹脂
デンカクリアレンR• 様々な重合方法を組み合わせたポリマー構造制御技術• 未溶解物の生成抑制と、除去を可能とする高度な製造技術と品質管理技術• 優れた透明性、耐熱性、ヒンジ特性を持つ製品の提供• 成 形 加 工 性や印 刷 性に優れているシュリンク
特性化成品

デンカポバールR• 使用目的に適した重合処方によるポリマー構造制御技術• 樹脂を粉末形状にする制御技術• 安定した分散性能を持つエマルジョン乳化剤、塩ビ分散剤• 熱安定性、高色調のガラス中間膜用などの生産を行っています。海外での販売比率は60%を超えており、今後も拡大する世界の需要に対応するとともに、構造改革と事業効率化を実現し、エラストマー

確固たる事業基盤づくりに努めていきます。また、リチウムイオン二次電池（LiB）の技術革新に貢献する超高純度アセチレンブラックなど、お客様のニーズに応える高機能製品を、製造・研究・営業が一体となったチーム力によって生み出し、社会の課題解決に取り組んでまいります。

執行役員
エラストマー・機能樹脂部門長

今井 俊夫

事業紹介
アセチレン誘導品であるクロロプレンゴムとアセチレンブラッ
ク、スチレン系機能樹脂、アセチル系化成品の3つの製品群で構成し、その売り上げは、
デンカグループ全体の4割を占めています。
高分子の合成から配合、成型加工に関わる多彩な技術と豊富な経験を、基盤として、自動車、家電製品、食品包装資材などのモノ

Topic

づくりの技術革新に貢献しています。

千葉工場ユーティリティ最適化による競争力強化
経営計画「Denka100」の成長戦略「生産体制の最適化」と「徹底したコストの総点検」の一環として、丸善石油化学株式会社千葉工場のエチレンプラントから蒸気の供給を受けることで、当社千葉工場が保有する2基のボイ

1

市場環境

2

ラーのうちの1基を休止します。このユーティリティの最適化によって、蒸気コスト低減とボイラー維持更新費用の競争力強化を目指すとともに、CO2の総排出量の削減を進めてまいります。

・電 機・自動車関連市場の新興国での需要増と日本から海外への生産シフト

1. 生産体制の最適化
・世界トップシェア製品の全世界供給体制の構築とさらなる強化・汎 用品分野における新興国メーカーの台頭

2. 既存事業の構造改善
・コストの総点検と生産から販売に至るプロセスの最適化を進め、為替や原燃料価格などの交易条件の変動リスクに対する経営体力を強化する

・高 機能品の需要拡大と製品サイクル
の短期間化

3

3. 新規事業開発
・次世代事業開発のため、成長分野への資源のさらなる集中、他社との協業を推進

2015年度の主な成果、実績

1. 生産体制の最適化
・DuPont社クロロプレンゴム事業の事業運営開始（米国）
・超高純度アセチレンブラックの新生産設備の稼動開始（千葉工場）
2. 既存事業の構造改善
・ABS仕上げ工程統合（2014年）に続き、析出工程の集約によるダウン
サイジング遂行
3. 新規事業開発
・オープンイノベーションによるテーマ探索の実施
・新規スチレン系エラストマー/SEポリマーのセミコマーシャル設備工事開始

36

削減を通じて、大幅なコストダウンを見込みます。今後もコンビナート内の各社との連携によってコンビナート全体の戦略

Denka Group CSR Report 2016

4

今後の課題

事業を通じた社会課題の解決
（CSV）
事例

社会課題

課題を解決する製品・技術

・粒子状有害物質、温室効果ガスの排出削減につながる電気自動車、ハイブリッド自動車などの環境対応車の普及促進

DENKA BLACK Liは、アセチレン
ガスの熱分解により生産される特殊な構造を持ったカーボンブラックで、
リチ
ウムイオン二次電池（LiB）の導電材料として使用されています。
その最大の特長は、鎖状構造と超高純度です。鎖状構造（炭素微粒子が鎖状に連なる状態）は、少量の使用でも大きな電気伝導性を生み出します。そして金属不純物は電池の安全性を損なうため、導電材料の純度の高さはとても重要なファクターとなります。
当社は安全でより高機能なLiBの導・成長分野をターゲットとする、新規事業開発の取り組みの深化・クロロプレンゴムの日本、米国2拠点化によるシナジー効果の追求
・超高純度アセチレンブラックの世界3拠点（大牟
田・千葉・シンガポール）
からの供給体制の構築

社会から期待される技術

・コスト総点検による、国内生産拠点のさらなる競争力強化

・安 全で高機能な自動車用二次
電池の開発

・円高、
原油高といった交易条件の変化への対応

DENKA BLACK Li

電材料の供給のため、不純物を極限まで低減する目的で、千葉工場に専用プラントを立ち上げました。DENKA
BLACK Liは、環境対応車の普及に貢献
していきます。

DENKA BLACK Li（右上:顕微鏡写真）

Denka Group CSR Report 2016

37

事業戦略

インフラ・ソーシャルソリューション部門

ビジネスモデル（価値創造フロー）当部門ではインフラ整備に使用されるセメントと特殊混和材、地下水や河川の水

事業の集排水管理に有効利用されるコルゲート管、農作物の生育に必要な化学肥料、

製品

価値の源泉

生み出される価値

セメント
特殊混和材各製品• 自社発電と石灰石鉱山を保有する競争力• コンクリートの硬化・膨張収縮などの様々な機能を制御する独自のソリュー
ション技術• 産学官の幅広いコラボレーションによる研究開発体制• 社会インフラ整備と国土強靭化• 新興国の発展に伴うインフラ整備（道路、鉄道、コ
ンクリート建築）• 老朽化したコンクリート構造物の補修技術• 災害からの復旧復興技術

アグリプロダクツ

肥料各製品• 日本全国の土壌と気候風土において、100年に及び培った農作物の増産のための肥料技術• 地域と作物が適合し、生産効率を高める肥料と施肥技術（気候変動への対応含む）• 土壌、大気を汚染しない、安全で環境にやさしい製品の提供• 風水害を受けた農地の復旧復興への貢献

無機製品

アルミナセメント
サルフェックス
ファイアレンR• 高機能・高品質の耐火物・脱硫剤などの無機製品製造技術• 高品質と高い生産効率を誇る日本の製鉄業を支える、高品質、低コスト、環境負荷低減への貢献

環境資材

コルゲート管• 長年培ったポリマー加工技術• 土地造成時やトンネル・道路の排水、農地の水管理システムの提供

そして製鉄プラント等で使われる耐火物や脱硫剤等の製品を扱っています。
特に特殊混和材においては、材料開発から施工に至るソリューションビジネ

セメント特殊混和材

スを、インフラが急成長する中国や東南アジアに向けて、製販研一体となって展開しています。さらに当部門の他商品群においても、徹底したニーズ

執行役員
インフラ・ソーシャルソリューション部門長
災害復興・整備支援本部副本部長

志向で、省エネルギー・省資源・地球温暖化防止に資するソリューション

横山 豊樹

ビジネスを展開してまいります。

インフラ・ソーシャルソリューション部 門

徹底したニーズ志向と現地化によりソリューションビジネスを展開しています

事業紹介
創業以来100有余年に及ぶ製品であるカーバイドと石灰窒素
肥料のほか、セメントと特殊混和材などの無機化学を基盤とする製品、およびコルゲート管によって構成しています。自家発電所や石灰石鉱山を保有する競争力を活かしながら、農業や社会インフTopic

ラに資する、特長ある製品やソリューションを提供します。

特殊混和材事業の海外展開
特殊混和材事業では海外売上高目標150億円を目指して、現地化による海外展開を図っています。東南アジアでは、デンカインフラストラクチャーマレーシア（DISB）の子会社化（2015年4月）
により、人材交流・チャンネルの相互活用などを本格化協業を開始しました。さらに2016年7月には、DISBの関連会社であったPT ESTOP インドネシア（PTEI）の持ち株比率を上げて子会社化する契約を締結し、今後のインドネシア市場進出への足がかりとしていきます。

1

市場環境

戦略

・震災復興事業、公共投資回復基調による建設・インフラ市場の維持・拡大      ・生産体制最適化による利益最大化                                          

・中 国や東南アジアのインフラ整備市場は高水準を維持                            ・アジアを中心に、現地化による海外展開を強化                                  ・農業の基盤強化に向けた省力化と大規模化                                ・環境負荷低減に対するニーズの高まり

3

2015年度の主な成果、実績

・セメント事業

資源リサイクル品の安定処理を継続

・特殊混和材事業	マレーシア子会社（DISB）との協業を深化させ、同社のチャンネルを軸とした東南アジア
事業展開を強化・アグリプロダクツ事業	植物工場など養液栽培システムの普及に対応した腐植酸液体肥料の開発。特殊混和材の急硬固化技術を応用した防草固化材の開発  
・無機製品事業

断熱性の高い高付加価値製品の開発

・環境資材事業	宮城県の被災農地復興のための暗渠排水事
業への寄与

38

2

また電化創新（上海）
商貿有限公司を事業統合会社とする中国においても、
大手セメントメーカーとの協業の本格化に加え、当社の技術を評価する有力建材会社による販路拡大が進んでいます。

Denka Group CSR Report 2016

・リサイクル資源の有効活用による循環型社会への貢献                        事業を通じた社会課題の解決
（CSV）
事例

デンカリノテック・農業資材の開発によるソリューションビジネスの推進        ・耐火物製品による鉄鋼炉、工業炉の省エネルギー化の実現

4

今後の課題

・セメント事業

新規リサイクル技術の開発

社会課題

課題を解決する製品・技術

高度経済成長期のコンクリート構造物（道路・橋・トンネル等）の劣化（ひび割れ・表面剥離・断面欠損・塩害・中性化など）による、社会インフラの老朽化の広範囲な進行と災害の発生

・ひび割れによる表面剥離や断面が欠損したコンクリート構造
物を、硬化性に優れた樹脂の注入や、遮水性に優れたモルタルによって修復するだけでなく、LCC（ライフサイクルコスト）の観点から、より長く補修効果が続くように開発した、最新の材料と技術を用いて施工します。

・特殊混和材事業	海外売上目標150億円の早期達成                                   ・アグリプロダクツ事業	腐植酸液肥、防草固化材、先端農法などの開発、施設園芸資材の販売など、農業インフラを支える
新たな事業の創設
・無機製品事業	客先のニーズに応じた耐火物、断熱材製品の提案  
・環境資材事業	当 社 独自の 圃 場 整 備モデ ル の構築

社会から期待される技術
非破壊検査（赤外線、超音波など）
や遠望検査（ドローンなど）などを活用して劣化度合いを診断し、安全で短期間かつ低コストで施工でき、より長い効果が得られる補修技術

・飛 来塩分
（塩害）
や酸性雨
（中
性化）
によって低下したコンク
リートの耐力を、非破壊で躯体外部から内部まで調査・分析してその要因を推定したう
えで、電気化学的防食工法「テ
クノクリートシステム」などの工法を選定して補修・補強します。老朽化した構造物の再生により、社会資本健全化に貢献しています。

北陸自動車道 親不知海岸高架橋/
電気化学的脱塩工法

Denka Group CSR Report 2016

39

事業戦略

電子・先端プロダクツ部門

当部門では、電子部品を構成する素材、搬送部材、熱対策部品、構造用接着剤など、

ビジネスモデル（価値創造フロー）
事業

価値の源泉

生み出される価値• 火炎型噴霧法による酸化物セラミックスの球状化と精密な粒径制御技術• 半導体封止材への高度な精密充填を可能とし、熱膨張軽減による寸法精度向上と、難燃剤削減による安全性向上が図れる→半導体と電気製品の小型化と信頼性向上

窒化ホウ素、
窒化ケイ素、
窒化アルミニウム、
蛍光体• 窒素雰囲気下での高温焼成技術• 熱伝導性、高強度、潤滑性、高演色性などのユニークな特性を持つセラミックスを創出→電 気製品の小型化・薄型化・省エネ、映像機器
の高精彩化

放熱製品

高熱伝導基板（デンカANプレートR、
ヒットプレートR）、
放熱シート、
放熱グリース• 高熱伝導フィラーの焼結技術と、各種樹脂との配合による絶縁放熱の設計技術• 多彩な放熱・ソリューション技術の創出→鉄道車両、自動車、家電製品、産業機器の小型化・モバイル化・省エネ

機能性フィルム

電子部品搬送用材料（デンカサーモシート、
デンカサーモフィルムR）• 導電性などの機能を付与する樹脂コン
パウンド技術とフィルム多層化技術• 電子部品の生産ライン高速化と小型化に応える、
機能性の高い搬送用材料（キャリアテープ・カバー
テープ）→電子部品の生産コスト低減・高性能化

粘接着

ハードロックR、
エレグリップR• 粘接着剤の配合技術と各種被着体の豊富な粘接着データベース• 様々な材料において信頼性の高い接着や仮固定を可能とする→製品の意匠性と品質の向上、半導体の生産工
程削除・コストダウン

電子材料分野に欠かせない製品を幅広くラインナップしています。また2016年

製品

7月には、自動車部品に関する幅広いニーズを取り込むための組織Automotive

溶融シリカ・球状、
球状アルミナMaterials & Solution開発推進室を設けました。全社の経営計画「Denka100」

機能性粉体のもと、当部門では経営計画「VALUE100」を掲げて順調に業績を伸ばしてまいりました。ニーズの多様化と激しい変化への対応が求められる時代において、未来に向けて「できるをつくる。」
をキーワードとして、創造性溢れる先端技術製品を、スピード感を持って世の中に繰り出していきます。

常務執行役員電子 ･ 先端プロダクツ部門長

松下 三四郎

事業紹介
情報通信技術の革新とモバイル機器の普及によって、エレクト
ロニクス製品は小型化、高速化、コモディティ化が進行する一方
で、より一層の安全性と信頼性が求められています。当社の機能

電 子・先 端 プ ロ ダ ク ツ 部 門

付加価値を重視し新ビジネス領域での価値創造を推進

性粉体と放熱基板技術は、小型化・信頼性向上に不可欠な熱制御のキーテクノロジーであり、機能性フィルムと粘接着材料は、省力

Topics Automotive Materials & Solution開発推進室を新設化やコストダウン、環境対策に貢献しています。お客様に多用なソ自動車業界は、HV、EVやFCV等の環境対応技術や自動運転技術をはじめ、大きな変革期を迎えており、次世代

リューションを提供しながら社会の課題解決を目指していきます。

自動車に求められる新たなニーズに対応する当社の代表窓口として、2016年7月に本組織を新設いたしました。当社の保有する幅広い素材群や独自コア技術の融合により、新たな性能を発現する製品やソリューションを提供します。

1

市場環境

・電子デバイスの小型化による、部 材・素 材 需 要 の 量 的
縮小
・急 速なコモディティ化による製品コスト低減への要請
・E V、HEV自動車の成長による新市場の形成

2

新たなグローバル戦略

戦略

・ヒットプレート（において、これまでの中国に加えフィリピンの協力会社による生産体制® アルミベース回路基板）
・接 着剤の主力製品であるSGA（2液主剤型アクリル系接着剤）
について、海外供給体制の構築を進めています。

2. 最適生産体制の構築と徹底したコストダウン・国内外生産拠点の効率的運用（溶融シリカ球状、電子部品搬送材料）
・海外生産拠点の本格稼動（アルシンク®、電子部品搬送材料）の短縮や製品の消費期限の延長を実現させてまいります。

3. 次世代成長分野への早期参入
・成長軌道にある蛍光体および球状アルミナ事業の育成・拡大を図る
・粘接着技術を駆使し、成長が期待されている有機EL周辺分野への参入を図る
4. 新事業創出
・自動車材料に関する新たなニーズをキャッチし、製品化を実現させる
・産官学連携により、電子材料分野のみならず、当社技術が活かせる新事業の創出を目指す

3

2015年度の主な成果、実績

・中国現地法人電化電子材料（大連）有限公司でアルシンク®の生産・販売を開始
・ベトナム（ハノイ）
現地法人デンカ・アドバンスドマテリアルズ・
ベトナムで電子部品搬送用フィルムの生産・販売を開始
・4Kテレビに加えスマートフォンにも当社製蛍光体が本格採用

40

Denka Group CSR Report 2016の構築を進めています。

1.コア製品における付加価値重視への展開
・継続的技術向上による、性能・品質の差別化を図る

4

すでに中国では販売を開始しており、東南アジア、欧米でも準備を進めています。これによりデリバリー所要時間

事業を通じた社会課題の解決
（CSV）
事例

社会課題

課題を解決する製品・技術

・自 動車走行時の排ガス対策のためのHEVおよびEVの普及
・HEVおよびEVの電費（電力消費率）の向上

・窒化ケイ素を原料とした基板（SNプレート）は、高い熱伝導 性を有し、高 強 度 で 信 頼
性の高い材料です。HEVやE V の モ ーター 制 御 装 置 内のインバーター用パワーモ
ジュールの熱による性能低
下 や 劣 化 を 防ぐた め の 放熱基板として使用されてい
ます。

今後の課題

・接着剤事業における地産地消化の推進と新たな用途への展開
・機 能 性 粉 体 の 技 術をベ ースとした熱 対 策 製 品による自動車分野への販売拡大
・販売拡大が見込まれる窒化物系セラミックスの設備対応

窒化ケイ素、SNプレート

社会から期待される技術
・モーター制御装置（ECU）の小型化・軽量化のための発熱対策

SNプレートDenka Group CSR Report 2016

41

事業戦略

生活・環境プロダクツ部門

ビジネスモデル（価値創造フロー）当部門では、人々の生活および環境に関わるもの、言わば「医・食・住」
に関連する

事業

製品

価値の源泉

製品を扱っています。日本の高い技術や品質に対する需要は、国内に留まらず、
海外生産拠点の整備を進めております。

トヨカロン®

• 1952年に世界に先駆けて塩ビ繊維の工業化に成功した高分子加工技術• グローバル市場に向けた日本とシンガ
ポールに立地する2つの生産拠点と、ニューヨークとドバイに立地するマーケ
ティングとテクニカルサービス拠点

機能性フィルム

DXフィルム• 樹脂の配合、多層共押出などの製膜加工技術を網羅する、総合的な研究開発体制• 優れた耐候性、耐汚染性、耐薬品性• 従来のフッ素樹脂系フィルムでは困難とされていた他の部材との優れた接着性• 柔軟性、磨耗性、電気絶縁性

機能性フィルム

TEFKA（保安技術、薄膜• フィルム製膜加工技術
化技術、結晶構造制御技術など）• 高透明度• 優れた難燃性、耐延焼性• 耐候性、
耐薬品性

食品包材

デンカサーモシートNB• シート作成技術、多層膜作成技術（ラミネート技術）• 従来品の特長である成型性、剛性に加えて、水蒸
気バリアー性を付与• ミルクポーション等の内容物から水分の蒸発を防ぎ、長期間の品質安定を可能にした

合成繊維

医・食・住のライフスタイルの変化は、絶えず新たな需要を生み出します。
暮らしをより豊かにすることに取り組んでいきます。

執行役員
生活・環境プロダクツ部門長

木村 順一

事業紹介
雨どいなどの建築材料から、
産業用テープ、
食品包装材料、医薬品に至る、
生活と環境に関わる幅広い事業を行っています。さらに海外で需要の伸びが期待されるウィッグ・、
電気絶縁用および自動車ワイヤーハーネス向け「ビニ
ヘアピース用原糸「トヨカロン®」

生み出される価値
機能性• 連続装着しても絡まりにくい• 絹のような柔らかい感触
• 難燃性
デザイン性
• 独特の光沢と優れたカール特性• 多彩なスタイル
サービス力• 顧客のニーズに細やかに応えるサービス体制

海外においても高まっています。より一層の品質と生産性の向上を図るとともに、当部門では環境に配慮した、安全、安心な製品をお届けすることで、人々の生 活・環 境 プ ロ ダ ク ツ 部 門

ライフスタイルの変化に対応しながら、暮らしの豊かさの向上に貢献します、
食品包装材料用多層シートについては海外生産化を推進しています。
テープ®」
シリーズは、
特別
健康分野の中核となる主要グループ会社、
デンカ生研株式会社が有する感染症迅速診断キット「クイックナビTM」
な器具や装置を必要としない特長があり、インフルエンザ、
ノロウイルスなどの診断薬として国内での高いシェアを有しています。

Topic

中東・アフリカ地域に向けた新事業拠点を開設

今後はアジア、
アフリカなどへの事業展開とともに、エボラ出血熱などの熱帯感染症の簡易診断薬の開発も進めていきます。

当社は2015年1月、
アラブ首長国連邦ドバイに現地法人Denka Middle East and Africa FZEを設立し、4月よりアフリカ向け頭髪製品用合成繊維と、中東・アフリカ向け塩ビ絶縁テープの営業・マーケティングを開始しました。

1

市場環境

2

ドバイは経済成長のポテンシャルが高い中東・アフリカ地域への交通の利便性が高く、戦略的営業拠点として戦略

グループの製品・技術を活かした、
さらなる事業拡大を目指してまいります。

・国内市場の飽和と競争激化

・生産体制の最適化などを通じたコスト競争力の強化（雨どい、食品包材）

・新興国の購買力向上による潜在市場の拡大

ビニテープ®、食品包材）
・海外向け製品の現地生産化の推進（トヨカロン®、

・食への安全志向の高まり
・高齢化社会の進展
・多国間貿易協定の広がり
・環境保全への関心の高まり・ライフスタイルや価値観の多様化

3・国 内外の潜在的成長市場の開拓と次世代を担う製品・技術の育成（食品
包材の超耐熱・耐油・多層化技術、フッ素系フィルム、合繊、雨どい、イン
フルエンザ検査キット販売拡大、高分子ヒアルロン酸製剤の研究開発、
皮内投与型インフルエンザワクチンの開発、がん治療ウイルス製剤の実用生産技術開発）

2015年度の主な成果、実績

4

今後の課題

事業を通じた社会課題の解決
（CSV）
事例

課題を解決する製品・技術

・食の安心安全・調理の簡便化・高齢化社会、
個食化対応

中食の浸透などにより電子レンジでレンジアップを行い温めてから食べる機会が増えています。このためプラスチック食品容器には耐熱性や耐油性などの機能性向上が求められています。食品容器用シートである特殊
BOPSは、新規ポリマーの採用により従来製品の持っていた透明性、軽量性を維持しながら、耐油性や耐熱性を高めた製品を開発しました。また、耐油性と耐熱性の両性能を兼ね備えた製品の開発も行っています。
これらの機能を持ったBOPSの容器は、使用できる食材の種類やメニューを増やすこと
で、生活の利便性を向上させます。

・多 様 化 する需 要に機 動 的に対応する生産体制の確立（合繊、食品包材）

・海外市場への対応	2015年1月にアラブ首長国連邦ドバイに現地法人を設立。拡大する
中東、CIS、
アフリカ市場への営業活動の拠点として活用していく。

・新興国への供給体制の確立

社会から期待される技術

・軽 量化・減容化による廃棄物 の 減 少（ 食 品 包 材 、ビニ
テープ®、
フッ素系フィルム）・透明性が高く視認性のよい容器
・耐 油性や電子レンジ加熱が可能な耐熱性のある容器・省 資源や炭酸ガス排出量削減につながる軽量かつ高強度な容器

・アフリカ系女性のファッションに合わせた頭髪用合成繊維を開発し販売開始
・施工作業者不足に対応し、施工省力化を図る雨どい部品を開発し販売開始
・短時間
（15分）
でエボラウィルスを検出できる簡易診断薬を開発

Denka Group CSR Report 2016

（合繊、
ビニテープ®、
食品包材）

・需要拡大に対応する生産体
制の確立（フッ素系フィルム）

デンカサーモシート特殊BOPS

社会課題

・海外生産体制の確立 合繊 : シンガポール工場（デンカアドバンテックプライベートリミテッド、サウス工場）2013年6月操業開始
ビニテープ® : ベトナム工場（デンカ・アドバンスドマテリアルズ・ベトナム）2015年5月操業開始
食品包材 : 中国工場（電化精細材料（蘇州）有限公司）2015年3月操業開始

・新製品の開発・販売 ・耐油性を向上させた食品容器用シートを開発し販売開始
・透明性、耐延焼性を高めたフッ素系フィルム（TEFKA）
を開発し販売開始

42

有利な位置にあります。インフラ整備需要や健康分野におけるニーズも見込まれることから、特長あるデンカ

Denka Group CSR Report 2016

43

事業戦略

デンカの研究開発

4つの事業部門の取り組みに続き、中長期的な研究開発活動をご紹介するため、研究開発を担当する清水紀弘常務執行役員にデンカグループの取り組みを聞きました。

清水 紀弘
1.デンカのものづくりの強みためのキーテクノロジーのひとつであるため、自動車メー会社化した、アイコンジェネティクス社（ドイツ・ハレ）のカー、自動車部品メーカーの方々と私たちが直接対話す

タバコの葉によるたんぱく質発現プラットフォームを活用る機会も増えており、皆さまの期待を肌で感じています。

したノロワクチンの開発などを進めています。

4.オープンイノベーションの推進

5.これからの研究開発の課題は「多様化」
これからの 研 究などのパートナーとの積極的な技術交流は、開発テーマ

開発は「多様化」がものづくりの“境界領域”には新たな発展への切り口がの成功の確度を高め、研究開発期間の短縮に大きな効果

ひとつ の キ ーワー

存在しています。私たちは2年半前からデンカイノベーが得られます。当社では「NIMS-DENKA次世代材料研究

ドと な り ま す 。グションセンターを中核として、グループ内の各研究所・工センター」など、200を超える研究機関・企業との積極的

ローバルな事業展

場研究部門を横断するマトリックス型研究開発組織を構なオープンイノベーションを推進しています。

開を行う上では、異築し、オールデンカとしての新テーマの創出に取り組んで2016年7月に新潟大学と締結した「包括的な産学連携

きました。すでにライフサイエンスや食品包装材料などの推進に関する協定」
は、長年の実績のあるライフサイエン

タイル、法制度などへの理解と、現地のニーズに根差した分野で事業化への成果が現れ、組織変革はいよいよ本格

ス分野からスタートし、今後は農業肥料、食品包装の分野

着想力、発想力が求められます。そのために、海外での研的に軌道に乗ってきたところです。

へと発展させていきます。

究組織づくりと研究員の国籍・人種の多様化にも取り組ん

なる文化、ライフス

デンカライフイノベーションリサーチ

また新たな試みとして、若手の研究者同士が自由闊達

アーリーステージと呼ばれる、ユニークでかつ先端的な

無機と有機の両方の化学技術を有するデンカには、ものに議論して、ゼロから新しい研究開発テーマを創るプロ技術を保有するベンチャーとも積極的に交流を深めていま

この一環として、電化新事業研発（蘇州）に続く、ふたつづくりの強み（コア・コンピタンス）が実に盛りだくさんにジェクトも進めています。若い研究員の柔軟な発想を研す。米国KEW GROUP社のがん治療のための遺伝子変異

目の海外に立地する研究所「デンカライフイノベーションあります。

究開発に取り入れるとともに、潜在能力と自立性を引き出リサーチ（シンガポール・バイオポリス）」の設立を決定しし、次の時代を担う研究者として育成していく狙いがありました（2017年2月運営開始予定）。シンガポールは世界

焼成技術は、高機能セラミックス、溶融シリカ、蛍光体などます。パートナーとから研究者が集まる“人種のるつぼ”であり、世界の研究の電子材料や、次世代の電池材料でもあるアセチレンブ

なる企業・研究組織のハブとしても大きく期待しています。

ラックを生み出します。

にもご 賛 同をいた

デンカグループの技術者は、自らの研究開発活動が、社

有機高分子の精密合成・重合・配合技術は、合成樹脂やだき、グループ内か会に貢献し、持続的発展につながるものであるという自負

エラストマーの機能性を高め、樹脂設計・加工技術と連動

ら社 外 へと活 動をを、一人ひとりが強く持っています。お客様のご期待に応しながら、自動車部品や食品包材などにおける新たな価拡大しています。

当社の祖業のカーバイドで培った電気炉の高温制御・値を創出しています。
そしてこれらの無機・有機による複合技術は、電子回路
基板や放熱材料、接着剤に応用され、さらにはセメントの特殊混和材として、建築土木分野の材料・施工技術における最先端のソリューションを提供しています。

3.技術者同士の対話の重要性
私は、研究開発のマネジメントの立場で、これまで数多くの国内外の需要家やパートナーを訪ね、直接対話してき

一方、65年に及ぶ歴史のあるバイオテクノロジーの分野ました。技術者自身が開発テーマの成否へ責任を負うこと

では、独自の培養技術による高分子ヒアルロン酸製剤、
デンカ

は、より大きなプレッシャーにさらされます。
しかしその一生研株式会社が保有する抗原抗体反応の技術が生み出す、方で、技術者同士の壁が取り払われることで、より深く建ワクチン・検査薬などの数多くの画期的な医薬品があります。

設的な議論ができます。化学技術を進化させるためには、

これらのデンカオリジ ナル のコア・コンピタンスは、それを利用するお客様の技術を深く理解し、課題解決へ

基盤事業とともに、の最善の方法を見つけていくことがとても重要です。

新たな次世代製品

2 0 1 6 年 7 月に自動 車 分 野 の 新 規テーマを一 括してを開発するため、さ取り扱 い 情 報を一 元 化 する専 門 部 署「 A u t o m o b i l e

らにステ ージ を 高を新設しました。世Materials & Solution開発推進室」

めていきます。

界の自動車産業はいま大きな転換期にあり、電気自動車、
燃料電池車、自動運転などの技術革新に向けたテーマがデンカイノベーションセンター

44

情報サービスの日本国内の事業化、2015年にグループ

優れた基礎技術、周辺技術などを持つ企業、アカデミア

2.研究組織の変革

常務執行役員
研究開発・イノベーションセンター 担当
新事業開発部、研究推進部、知的財産部 担当

山積しています。素材・部材の開発は、それらを実現する

Denka Group CSR Report 2016

アイコン ジェネティクス

研究開発方針デン カ の 研 究 開 発

市場の技術変革やグローバル化によるニーズの多様化に応える、
積極的なオープンイノベーションを推進しています

でいきたいと考えています。

える成果の実現に向けて、日々の活動に邁進しています。

●組織連携型共同研究の推進「NIMS-DENKA次世代材料研究センター」
では、新規「チャレンジ&オープンイノベーション」
を研究開発方針

機能性セラミックス、パワーデバイス用次世代材料などのとして掲げ、国内外、産学官との外部連携強化を推進し革新的な製品が生まれつつあります。さらに有機高分子、ます。事業部門と連携して次世代のニーズを確実に吸い

バイオマテリアルなどの多岐にわたる次世代材料・部材の上げて、迅速な対応による早期の実需化につなげます。

開発に取り組んでいます。
山形大学との包括共同研究では、高分子合成や成形加工

2015年度の活動実績に関する基礎研究を市場ニーズに則した研究テーマに取り込み、次世代新製品の開発●デンカイノベーションセンターの積極的活用を進めています。今後はさ1,000名以上の企業、大学、研究機関の方々が来訪さらに多角的な連携を進め、れ、無機セラミックスから有機高分子、バイオマテリアル

包括的な研究連携のより等におよぶ、多種多様な技術交流と共同研究を行ってい高い次元でのメリットの発ます。

現を目指していきます。

デンカイノベーションセンターで行われたNIMS講演会

Denka Group CSR Report 2016

45

事業戦略

事業を通じた社会課題の解決（CSV事例一覧）
区分

部

電子部材部

先端機能材料部

環境対策技術製品名

ANプレート®、SNプレート®、アルシンク®

アロンブライト®

用途

効果について

電子部材部

先端機能材料部

インバーターなどに使用される高放熱性のセラミック電子回路基板。
高熱を発する駆動用トランジスターなどを有効に放熱することで、電子回路基板の小型化と信頼性を支え、省エネにも貢献する技術。

LED用蛍光体

白色LED用の蛍光体として液晶TV用LEDバックライトに利用されるほか、各種LED照明にも用途開発が進んでいる。LEDは従来方式
より大幅な電力削減やGHG排出削減効果がある。

エアコン、
自動車部品用電子回路基板

インバーターの電子回路基板として使用される。駆動用トランジス
ターの高熱を有効に放熱し、電子回路を保護するとともに、小型化、省エネにも貢献する。

LED用電子回路基板

LED用電子回路基板として利用され、LEDの放熱性を高め発光効率の向上を図る。

放熱シート

窒化ケイ素

BN成型品

自動車部品、
スマートフォン・タブレット部

風力発電用ベアリング、
太陽光発電Siインゴット
離型剤

高強度セラミックスの特長を活かし、風力発電べアリングの使用により、耐久性が向上しメンテナンスの負荷が大幅軽減する。太陽光発電
パネルの製造に使用されるシリコンインゴットの離型剤としても使用される。

LED製造装置

成型性の優れた高絶縁材として、LEDチップ製造装置に使用されている。

先端機能材料部

球状シリカフィラー

半導体封止材用フィラー

先端機能材料部

球状アルミナLED

熱伝導フィラーとして樹脂に充填することで、LEDチップの熱を逃がし、LED発光効率を上げる効果が得られる。

接着剤
ソリューション部

社会貢献

製品名

ハードロック（SGA）®

テンプロック®

金属接着（溶接代替）

金属溶接を常温硬化型接着剤に代えることで、大幅な省エネ効果があるとともに、作業工数や負担の大きい、金属ひずみの修正工程も不要となる。

スマートフォン向けガラス
加工時等の仮止め接着剤

UV硬化型仮止め用接着剤。従来の仮止め接着剤は使用後に有機溶剤で溶解・除去するが、本製品は温水で除去できるため、廃液処理や熱処理などの環境負荷が軽減される。ガラスの積層加工によるコスト低減を図る。

用途

効果について•エフダックは製鉄工場や火力発電所から排出される産業副産物を原材料として有効活用している。

特殊混和材部

エフダック®
ファインCSA

振動締め固めコンクリート
製品•エフダックやファインCSAを使用した場合、前置き時間や蒸気養生

時間を短縮でき、
コンクリート製品の低炭素化に寄与する。また製鉄所の副生物を原料とする環境負荷の小さな高炉セメントとの相性も良い。普通セメントを蒸気養生した場合に比べ、高炉セメント/エフ
ダックではコンクリート製品のCO2原単位を約40%低減できる。

•ナトミックは製鉄工場や火力発電所から排出される産業副産物を原材料として有効活用している。

特殊混和材部

ナトミック®

吹き付けコンクリート（高強度、低粉塵）

特殊混和材部

スラリーショット®工法
ナトミックUS-50

トンネル吹付けコンクリート

低粉塵型吹付けコンクリートとして使用される。作業時に発生する粉塵およびコンクリートの跳ね返りを低減し、作業環境の改善と材料ロスを減少させる。

特殊混和材部

クリアショット®工法
ナトミック®LSA､
USS、HSS

トンネル吹付けコンクリート

驚異的な低粉塵吹付けコンクリートとして使用される。アルカリ性の低い早強セメントであり、トンネル内の作業環境を改善する。吹付け
作業時に発生する粉塵およびコンクリートの跳ね返りを低減し、材料ロスを減少させる。

特殊混和材部

電気化学的補修工法

中性化対策工法、
塩害対策工法、
コンクリート再 劣 化 防 止工法

デサリネーション（電気化学的補修）
は環境負荷が小さい工法であり、通常の断面修復工法に比べ、1回の補修で発生する炭素排出量原単位を約30%低減できる。さらに、処理後に表面被覆を行うことにより、補修回数低減と構造物のライフサイクルでの低炭素化にも貢献できる。

セラミックスフィラーをシリコーンに高充填した高熱伝導性（低熱抵抗）の材料。ハイブリット車や電気自動車のパワー半導体の放熱対策などに用いられ、
自動車部品の小型化や省エネに貢献する製品。

半導体の封止材に充填することで、熱の変化から半導体を守る球状シリカは、不燃であるため、粒形・粒度を調整し充填率を上げることで、有害な難燃剤を削減している。

接着剤
ソリューション部

省資源・省エネ効果・GHG排出削減効果

CSV•強 度発現が早く、トンネル吹付コンクリートとして使用される。製鉄所の副生物である高炉スラグを原料とする高炉セメントとの相性も良く、高炉セメント/ナトミックの配合では、普通セメント/ナトミックとの場合に比べ、CO2原単位を約50%低減できる。

セメント部

デンカセメント®

産業廃棄物の活用

セメントの原材料・燃料に、近隣自治体の廃棄物をはじめ、火力発電所からの石炭灰、建設現場からの土壌、社内外の工場副産物など幅広い分野からリサイクル品を受け入れセメント製品とすることを通して、循
環型社会、低炭素社会の実現に貢献している。さらに、木くずなどを燃焼させるバイオマスボイラーによってエネルギーを有効活用している。

特殊混和材部

スーパーセメント

道 路 、鉄 道 、空 港 など の
緊急補修

初期強度発現が早い超速硬コンクリート。短時間で実用強度が得られるため、早期交通開放が図れる。

特殊混和材部

エフダック®、
ビフォーム®

コンクリート二次製品

コンクリートの凝結と強度発現を促進する特殊混和材。養生時間短縮
による製造効率向上と、燃料削減によるコスト削減効果がある。

特殊混和材部

サクセム®

コンクリートプレキャスト
製品

超高強度繊維強化コンクリート。高強度化と軽量化が可能となり、建設費とライフサイクルコストの大幅な低減効果がある。

セメント部

デンカソイルパック®
SP20、SP2000

地盤液状化対策

地盤を硬化・改良する土質安定材料。軟弱地盤に混合することで脱水効果が得られる。

特殊混和材部ES、ES-L

地盤注入・液状化対策

耐久性の高いセメント系急結材。地盤注入工事におけるセメントの凝結・硬化を促進する。

特殊混和材部

コロイダルスーパー

地盤注入・液状化対策

地盤注入用の超微粉末セメント材料。強度と耐久性が高く、注入浸透性に優れている。

特殊混和材部

Sパック®

地盤注入・液状化対策

地盤改良、止水、液状化対策を目的とした、薬液注入工法（二重管ダブルパッカー工法）の一次注入材に使用されるグラウト
（注入）
材料。

事 例一覧 ）

電鉄､産業機器､
電気自動車､
ハイブリッド車

区分

ヒットプレート®

先端機能材料部

使用製品の軽量化

インフラ・ソーシャルソリューション

電子部材部

電子部材部

作業環境の改善事 業 を 通 じた 社 会 課 題の解 決（電子・先端プロダクツ

区分:

インフラ・ソーシャルソリューション
区分

部

特殊混和材部

製品名

EIEN/SUICOM

用途

効果についてEIEN :
埋設型枠、
放射性廃棄物格納容器
SUICOM :植生ブロック、
基礎ブロック<EIEN>特殊混和材と炭酸イオンを反応させ、組織を緻密化した長寿命コンクリート。製造時のCO2吸収に加え供用期間が長くなること
で、廃棄や新設のCO2排出も抑制できる。
<SUICOM>セメントに特殊混和材を配合し、CO 2で強制的に炭酸化・固定化してコンクリート製品を製造する。特殊混和材は消石灰から製造しており、原料由来のCO2排出がない。ライフサイクルでのCO2削減に大きく貢献する。
•Σは製鉄工場や火力発電所から排出される産業副産物を原材料とし特殊混和材部

46

Denka Group CSR Report 2016

Σ1000,2000,80N

コンクリートパイル、
推進管、
ボックスカルバート、
高強度パイル、建築用柱、
コンクリート二次製品、
場所打ちコンクリートて有効活用している。

•Σ1000,2000 : 蒸気養生で高強度のコンクリートが得られ、製鉄所の副生物高炉スラグを原料とする高炉セメントとの相性も良い。
普通セメントをオートクレーブ養生した場合に比べ、高炉セメント/
Σ1000ではコンクリート製品のCO 2 原単位を約40%以上低減できる。
•Σ80N: 一般の高強度コンクリートに比べCO2原単位を約30%以上削減する。コンクリート製品は耐摩耗性が高く耐久性に優れるほか、再生骨材としても複数回のリサイクルが可能である。

Denka Group CSR Report 2016

47

事業戦略

事業を通じた社会課題の解決（CSV事例一覧）
区分

環境対策技術

作業環境の改善

社会貢献

生活・環境プロダクツ

特殊混和材部

CG1000、CG2000
SR-LG工法

トンネル裏込め注入材

長距離圧送可能な可塑性を持つ、トンネルや地盤の空洞充填用の
固化材。

生活包材部

デンカサーモシートFB（酸素バリアシート）

食品包装材料

酸素ガスバリア性があり、このシートを用いた食品容器は酸素で劣化する食品の賞味/消費期限を飛躍的に延ばし、食品廃棄物の減少に
貢献する。

アグリ
プロダクツ部アヅミン®

肥料、土壌改良

塩類が集積した農地の土づくりに使用される。津波で浸水した塩害農地において除塩後の散布により農作物収量が増加する効果があり、復旧に利用されている。

食品包材部

NBシート

食品包装材料

水蒸気バリア性があり、このシートを用いたミルクポーション容器は水分の蒸発を防止することで、保管期間の長期化が可能となり、生活の利便性に貢献する。

食品包材部

BOPS耐油シート

食品包装材料

このシートを用いた食品容器は、耐油性、衛生性、透明性、嵌合性が良好で、油分の多い食品への適応範囲を広げることで、生活の利便性に貢献する。

食品包材部

BOPS耐熱シート

食品包装材料

このシートを用いた食品容器は、耐熱性、衛生性、透明性、嵌合性が良好で、耐熱性の向上により電子レンジで加熱できる食材を増やす
ことで、生活の利便性に貢献する。

環境製品部

DXフィルム®

太陽光発電パネル用
バックシート素材

フッ素系材料のため耐候性が高く、太陽発電パネルのバックシート材料の耐久性向上に寄与する。

生活・産業資材部

ビニテープ®

電気絶縁用粘着テープ

粘着層に塗工している粘着材を低VOC（揮発性有機溶剤）品に変更することで、大幅な環境負荷低減と作業環境の改善を図っています。

石灰窒素

用途

肥料、農薬、土壌改良効果について他の窒素肥料に24%以上混合して施肥することで、窒素肥料由来のの発生量を39%以上緩和できるこ
温室効果ガス・亜酸化窒素（N2O*）とから、政府のJ-クレジット制度の方法論に採用された。
仮に全国の茶園で石灰窒素が使用された場合、200万本の杉が吸収（試算データ/農研機構）。
するCO2量と同じN2Oが削減される

区分

部

製品名

用途

N2OはCO2より地球温暖化効果（係数/GWP）
が約300倍

無機製品部

無機製品部

環境負荷物質となるフッ素を含まない品種（エコフラックス）
を提供し
ている。

合成フラックス

脱硫剤、脱酸化物剤

デンカアルセン®

（自動車用途）自動車の排気ガスをクリーンにするセラミックス触媒担体や、フィルターを高熱や自動車特有の振動から守る保持材の原料と自動車部品保持（把持）
材、 して使用され、排気ガスの環境負荷低減に貢献できる。
加熱炉、工業炉（耐火物用途）
炉の断熱材として使用され、耐火レンガなどと比べて低密度で軽量かつ低熱伝導率なため、炉全体の軽量化と省エネに貢献できる。

効果について

無機製品部

アルミナセメント

鉄鋼、非鉄精錬

アルミナセメントは耐熱性が高く、鉄鋼取鍋等の耐火物に使用され、断熱性向上に寄与する。

生活・産業資材部

トヨカロン®

頭髪製品用原糸

様々なファッションニーズに対応したウィッグ・ヘアピースの原糸として、人々の暮らしの豊かさ（Qualty Of Life）向上に貢献する。

環境資材部

トヨドレン®

土木・農業用コルゲート管

土木工事や農地整備において利用され、水資源の有効活用に貢献する。

生活・産業資材部

カラリヤンY

食品・医療包装材料

包装開封時、横方向へ直線的に簡単に引裂くことができるので製品の取出しが容易となり、生活の利便性向上に貢献する。

生活・産業資材部

カラリヤンテープ（各種包装用テープ）

梱包

無溶剤（有機溶剤を使用しない）
ゴム系ホットメルト粘着剤を使用する
ことで、環境負荷低減と作業環境改善を図る。

住設資材部

雨どい

住宅・ビル用雨どい

建築物を守り、雨水の有効活用に貢献する。

メディカルサイエンス部高分子
ヒアルロン酸製剤

関節機能改善剤

関節機能改善材として、QOL（生活の質）の維持に貢献する。

エラストマー・機能樹脂部

特殊導電材料部

製品名

デンカブラック®

用途

効果についてリチウムイオン二次電池（導電助剤（正極・負極活剤））

高純度の導電性カーボンブラックとして、リチウムイオン二次電池（蓄電池）の正/負極材の導電助剤として使用され、性能の向上に貢献する。

特殊導電材料部

デンカブラック®

タイヤ用ブラダー

タイヤ製造（加硫）時に使われるブラダー（ゴムを金型へ押し付ける
風船状の圧縮装置）に配合することにより、熱伝導率が向上し加硫時間が短縮するため省エネに貢献する。

エラストマー部

デンカクロロプレン
ゴム®

太陽光発電ガスケット、風力発電機用防振ゴム、電気自動車用充電ケーブル

難燃性や制振性があり、住宅屋根用の太陽光発電パネルのガスケット、
電気自動車の充電ケーブル、風力発電用ナセル（発電機などを収納するボディ）の防振ゴムに使用される。

エラストマー部

クロロプレンラテッ
クス

水系接着剤

クロロプレン系接着剤の溶媒である揮発性有機溶剤
（VOC）
を水へ
代替することで、環境負荷低減と作業環境改善を図る。

機能樹脂部

クリアレン®

食品包装材料同じ食品包装材料として使用されるPET-Gより50℃低い温度で加工でき、比重も軽いため（約20%軽量化）、加工時・輸送時のエネルギー
コストを低減する。

機能樹脂部

MSポリマー

透明樹脂製成形製品

PMMAの一部をPSに置き換えたMS樹脂は、PMMAより比重が軽いため（約6%軽量化）、輸送時のエネルギーコストを低減する。

Denka Group CSR Report 2016

Denka Group CSR Report 2016

C
S
V

事 例一覧 ）

製品名

*

48

省資源・省エネ効果・GHG排出削減効果部

アグリプロダクツ部区分

使用製品の軽量化

事 業 を 通 じた 社 会 課 題の解 決（

インフラ・ソーシャルソリューション

区分:

49

サイトレポート ダイジェスト▶各サイトの概要や方針、活動に関する詳細は、「サイトレポート」（PDF）
を参照ください国内

デンカイノベーションセンター

糸魚川おまんた祭り「夢・化学21委員会」
子ども化学実験ショー

毎年、地元糸魚川市で開催される夏祭りで、多数の従業員が参加しています。

「夢・化学21委員会」
主催の「子ども化学実験ショー」に4年連続で参加。次代を担う子どもたちとその保護者の皆さんに化学のおもしろさや不思議さを体験していただきました。

サ イ ト レ ポ ー ト ダ イ ジェス ト

青海工場

デンカポリマー株式会社「佐倉市産業まつり 佐倉モノづくりFesta2016」
への参加

大牟田工場

2016年5月14日、15日に佐倉市民体育館において開催された、地域活性化のための地域産業展に参加しました。佐倉市内の工業、農業、商業、サービス業などの様々な会社や団体が集まり、地域の方々へ自社の製品や事業をご紹介する貴重な機会となりました。

こども化学教室
市内公民館や小学校にて、特別授業や親子レクリエーションとして、地元小学生を対象とした化学教室を実施しました。

千葉工場

デンカ生研株式会社

工場総合防災訓練

新潟アルビレックスBBラビッツの支援

公設消防やコンビナートの共同防災と合同で、自然災害やプラントの緊急事態に対し迅速かつ適切な対応ができるよう、漏えい事故を想定した防災訓練を実施しました。

健康を支える企業として、地元で開催されるスポーツイベントを積極的に支援
していきます。女子バスケットボール・トップリーグの「新潟アルビレックスBBラビッツ」に所属する選手2名の契約スポンサーとしてその活動を支援しています。

渋川工場

シー・アール・ケイ株式会社

工場見学

職場会議

地元の高校生や看護学生、工場近隣の公民館の方々に工場をご案内し、当社の事業について理解を深めていただきました。

月
 1回各職場で実施している職場会議では、5S活動の進捗状況やヒヤリハット
発生原因を話し合い、改善提案に結び付けています。

大船工場
餅つき

安全教育

地元町内会の会館をお借りして労組主催の餅つき大会を開催、自治会や子どもたちとの交流を深めました。

日々の事前KYミーティングと危険リスクの摘出、改善に注力しています。
作業者を交えて現地で問題点を話し合うプロジェクト改善活動は、3年目に入りました。

伊勢崎工場

50

日之出化学工業株式会社

デンカアヅミン株式会社「Made inいせさき製品展示会」
出展

リスクアセスメント講習

伊勢崎市主催のモノづくり（工業製品、工芸品等）の認知度を高めるイベントに参画するなど、地元自治体の取り組みに協力しています。

デンカ本社、千葉工場/環境保安部から講師を招請し、協力会社を含めた従業員にリスクアセスメント講習を実施しました。

Denka Group CSR Report 2016

Denka Group CSR Report 201651

サイトレポート ダイジェスト▶各サイトの概要や方針、活動に関する詳細は、「サイトレポート」（PDF）
を参照ください海外

電化無機材料
（天津）
有限公司

安全活動

安全活動

PCS ※との合同緊急訓練（年4回）、従業員への教育強化、現場作業員への声掛けと作業前・中の注意喚起などを実施しています。

原材料として使用するアルカリ性物質の危険性を学ぶ体験研修を実施しました。

※PCS:Petrochemical Corporation of Singapore

電化電子材料
（大連）
有限公司

セラヤ工場
（デンカシンガポール プライベートリミテッド）

コミュニケーション

防消火訓練監査提案・ヒヤリハット制度を用いたボトムアップによる改善活動を進めています。
提出された提案・ヒヤリハットは全体ミーティングで全員の前で表彰し、モチベーションのアップを図っています。また、新年会や花見会などを通して、
風通しの良い、話しやすい職場づくりに努めています。

Singapore Civil Defense Force（シンガポール消防当局）
による防消火訓練の監査を受審し、講評をいただきました。安全にゴールは無く、継続的に保安、安全活動に取り組みます。

トアス工場（デンカアドバンテック プライベートリミテッド）

Denka Advanced Materials Vietnam Co., Ltd.

安全活動

駅伝大会出場

安全パトロールや緊急時対応訓練等の活動に加え、2015年より安全指導者による全作業員対象の安全講習会を定期開催し、安全意識向上を図っています。

ビニテープの廃材でユニフォームをつくり、デンカをアピールすると同時に社員の結束を高めています。

Denka Infrastructure Malaysia Sdn. Bhd

サウス工場（デンカアドバンテック プライベートリミテッド）

コミュニケーション活動

コミュニケーション推進

2015年には、
ホーチミン旅行や、
ボウリング大会のスポーツ行事などを開催しました。これらの行事にはシンガポール、
インドネシア、香港からの従業員も参加しています。

社内ミーティングを継続し、従業員親睦のためディナーパーティーも開催
しています。

電化精細材料（蘇州）
有限公司

Denka Performance Elastomer LLC

消防訓練
（分公司）

ニア ネイバーズ ミーティング

5Sパトロールは製造関係の管理職だけでなく、管理部門や他部門の製造従事者なども参加します。

2か月に一度、地域の住民を招き、工場の操業状況の報告と意見交換を行っています。

電化新材料研発
（蘇州）
有限公司

52

Icon Genetics G.m.b.H

中国知的財産権
（専利法）
勉強会

安全活動
（教育・訓練、法令遵守）

研究には欠かせない特許法（中国では専利法）の勉強会を、合計3回、外部講師（金天知的財産代理事務所/夏所長）を招き、実施しました。

ドイツ国内並びに国際的要求に従い、GMP製造に関する標準業務手順書や品
質保証システムをさらに充実させました。

Denka Group CSR Report 2016

サ イ ト レ ポ ー ト ダ イ ジェス ト

メルバウ工場（デンカシンガポール プライベートリミテッド）

Denka Group CSR Report 2016

53

海外のCSR活動

第三者意見

社会動向やステークホルダーの関心に“敏感”な報告書

特定非営利活動法人 循環型社会研究会
理事

シンガポールにおける地域とのコミュニケーション活動
Denka Chemicals Holdings Asia Pacific Pte Ltd.
デンカは1980年にシンガポールに進出、現在では持株会社Denka Chemicals Holdings Asia PacificPte Ltd.
（DCHA）を置き、シンガポールのみならずマレーシア、ベトナム、
インドネシアに広がるASEAN地域のデンカグループ各社を統括しています。
2015年が当社のシンガポール進出35周年・創立100周年のみならず、シンガポール建国50周年という記念すべき年であったことを契機に、今までお世話になってきたシンガポール社会に少しでもお返しすべく、活動を進めています。
①シンガポール国立大学（以下NUS）
日本研究学科への支援
NUS日本研究学科は、東南アジアトップの日本研究機関です。DCHAでは東南アジアにおける日派遣して、研究者・学生との積極的なコミュニケー
ションを図っています。2015年には、日本関係書
籍をDenka Libraryとして、NUS内の図書館に寄贈しました。
2016年はシンガポールと日本の国交50周年を迎えます。当社のこれらの支援活動が、次の世代の友好関係に資する“礎”となることを期待しています。

ションの推進」「海外のアカデミアとの連携」などが掲げられ、同ア

執筆していません。まず、初稿を拝見してコメジェンダに呼応しています。こうした連携を通じて同アジェンダのント（疑問点、評価点、期待）を提出しました。それらを貴社は真摯

言う「誰も置き去りにしない」の現実化に心から期待を寄せます。

に検討され、「2016年度版における対応」「来年度以降の対応」と②「パリ協定」を受け、原単位目標に加えて、総量目標を新たにしてまとめられ、さらに、これらをベースに専務、常務執行役員が設定し、さらに2020年の中期目標を定めました。国内外の削減目

出席する25名のダイアログが開催されました。本報告書が毎年、標や排出量取引制度などでも排出総量を規定していることからこ

継続的に大きく改善されているのは、
こうしたプロセスを決してれらは高く評価できます。ただ、「パリ協定」
では削減目標は5年ご疎かにしないことにある、と確信しています。

とに見直すことからわが国の30年目標値も不動のものではありまIOS26000の「社会的責任に関する情報の特性」
には、
「 完全

せん。気温上昇を2度未満に抑えるためには、より大きな削減目標

である、理解しやすい、敏感である、正確である、バランスが取れを必達することが不可欠ですので、チャレンジングなかつ、30年のている、時宜を得ている、入手可能である」が情報開示の条件と目標を策定していただきたいと思います。

してあげられています。国内外で社会的責任に関するさまざま③ここ数年の企業情報報告の動向を見ますと、企業・社会のなソフトおよびハードローが発効される今日、CSR報告書にとってサステナビリティの観点から過去情報に加えて戦略的焦点や将来「敏感である」は極めて重要な条件と考えます。

志向を反映した情報が増大してきています。本報告書では、特集や年といっても過言ではありません。9月に国連で「持続可能な開発
研究者と質疑応答する三井田DMD（左から2人目）左 : NUS図書館にてNUS Thang准教授（中央）およびスタッフ
右 : NUS図書館に寄贈された本の一部②アルビレックス新潟シンガポールを通じた事業戦略の頁に代表されるようにこれらの動向を捉え、ステークホルダーの期待に応えています。

のための2030アジェンダ」が採択され、12月にはCOP21で、全てこのように本報告書は完成度の高い報告書になっていますが、の国が協調して温室効果ガスの削減に取り組むことを定めた「パ

ステークホルダーの要請は高まる一方です。さまざまな要請の中リ協定」が採択されました。国内に目を転じると6月に「コーポレー

で次の2点を次年度以降の報告書で実現されることを期待します。

トガバナンス・コード」
が適用になりました。こうした動向を“敏感”

第1は、マテリアリティ（重要性）の特定です。G4ではマテリアリに捉え、経営システムとしての対応を記載していることは評価されティに焦点を当てることにより「報告書の適合性、信憑性、使い勝手

る報告書といえましょう。本報告書は以下の3点からだけでもそのが向上し、ひいてはサステナビリティ課題について市場や社会への“敏感”さが伝わってきます。

情報提供の改善に結びつく」と強調しています。この点につきまし①「2030アジェンダ」
については、
まず、
トップメッセージで17ては、前述のダイアログで「来年度の報告書にはその過程と内容をの目標（SDGs）の提起する社会的課題・目標に対して「当社だから

報告したい」との返答をいただいています。特定プロセスの記載でこそ取り組むべきテーマを見極めて、化学の可能性に挑戦しながは透明性と客観性について特に注力していただきたいと考えます。

サッカースクールの開催

ら価値創造に邁進してまいります」とCSR活動のターゲットとして第2は、財務と非財務情報の関連付け（情報の結合性）です。ESG

シンガポールのプロサッカーリーグ「Sリーグ」

力強いコミットメントがされています。そして、各部門の次世代製の取り組みが将来的な経営実績や財務パフォーマンスに多大な影品開発には提供価値とSDGsの関わりが明確に示されました。また、響を及ぼすと言われていますが、関連付けられた報告が少ないのでは、日本のアルビレックス新潟系列の「アルビレックス新 潟シンガポー ル 」が 活 躍しています。
2015年より当社がCSRスポンサーとなり、公立学が現状です。企業価値の創造を考察する際に、財務・非財務の重要な要素間の相互依存関係を考慮する「統合思考」
が社内で醸成さサッカースクール

れていないためと考えます。

校でのサッカースクールを実施しています。競争社
会のシンガポールでは、子どもたちも大きなプレッシャーを受けています。プロ選手から直接指導を受けながらサッカーの楽しさに触れることによって、第三者意見執筆者（山口氏）とのダイアログ（2016年9月8日）

子どもたちが前向きに人生を歩む一助となることを願っています。

新潟アルビレックスとCSR活動契約を調印

シンガポールは当社にとって文字通り「第二の故郷」。これからも、シンガポールとデンカが共に発展していくことができるよう、シンガポール社会と共に歩んでいきたいと思います。

54

画を実行する」とあり関係者の連携を強調しています。
「研究開発」を拝見すると、「 技術者同士の対話の重要性」「オープンイノベー

本第三者意見は、最終稿のみを精読して2015年はCSRを積極的に実践する企業にとって大きな節目の本企業研究の一助とするべく、NUSの日本企業紹介の場にシンガポール人を含めた当社従業員を山口 民雄 氏「2030アジェンダ」
では「協同的なパートナーシップの下、
この計

Denka Group CSR Report 2016

循環型社会研究会 : 次世代に継承すべき自然生態系と調和した社会の在り方
を地球的視点から考察し、地域における市民、事業者、行政の循環型社会形
成に向けた取り組みの研究、支援、実践を行うことを目的とする市民団体。研究会内のCSRワークショップで、CSRのあるべき姿を研究し、提言している。
URL:http://junkanken.com/

編集後記
デンカグループCSR報告書2016をご覧いただきありがとうございました。
今年度の報告では、グループを挙げて取り組む「健康関連事業」に焦点を当てるとともに、地球温暖化への対策、社外取締役の座談会、さらにはスポーツを通じた地域振興の取り組みをインタビュー形式でご紹介いたしました。
第 三 者 意 見 の 執 筆をお 引き受けいただいた山 口 民 雄 先 生からは、「SDGs」
や「パリ協定」の企業活動における重要性の指摘のほか、今後の期待として「マテリアリティ」の特定とそのプロセス開示、財務・非財務の相互関係を考慮する「統合志向」の醸成など、多くのご助言とご意見をいただきました。また、第一校をご覧いただいた上で開催したダイアログは、関係役
員を含む部門責任者との貴重な意見交換の場となり、継続的なCSR活動
そのものの改善にもつながる有意義な機会となりました。
読者の皆さまにおかれましては、忌憚の無いご意見やご感想を賜りたく、
お願い申し上げます。皆さまのご期待と信頼にお応えすべく、
デンカグループのCSR活動を推進してまいりますので、今後ともご指導ご鞭撻を賜ります
ようお願い申し上げます。
CSR・広報室長 清水宣行

Denka Group CSR Report 201655