Vision

Report story

Prologue

デンカの軌跡

ESG
management

Strategy

Stakeholders

Financialinformation

デンカは1915年の設立以来、化学を通じて、社会に必要とされる価値をどれだけ生み出せるかというテーマに向き合ってきました。

〜社会発展への貢献〜

これまでのデンカの企業価値創造の軌跡について、６つの時代とポートフォリオの変革を通じてご紹介します。

転換点

創業Vision

転換点

転換点

転換点

現在

強いものをより強く

Specialty-Fusion Companyに向けて

創業期

基盤事業拡大期

スペシャリティー事業拡大期

1915-1944

1945-1974

1975-2006

2007-2017
Denka100

2018-2022
Denka Value-Up

食糧問題解決に貢献

高度経済成長を支える技術

石油化学と医療分野へ展開

機能性セラミックスへの進出

際立つ独自性で社会の持続的発展へ貢献

化学の力で世界をよりよくするスペシャリストになる

2023-2030 Mission 2030



カーボンニュートラルの実現【方針】
最先端素材を供給し、より良い社会を目指す

低炭素アセチレCO₂分離・回収・水力発電増強、【分野】

ンチェーンの確利用 技 術の開

太陽光発電所

立を含むポート発と実装化

次世代高速通信、xEV・再生可能エネルギー

環境・エネルギー・高速データ通信（５G）・自動車の電動化（xEV）
・再生可能エネルギー

新 設 によるグ

フォリオ変革のリ ーン エ ネ ル

推進

ギーの拡大

サステナブルな
都市と暮らしの充実
【方針】
予防・診断・治療の領域で世界の人々のQOL向上に貢献する

2度の世界大戦などの激動の時

第二次世界大戦後の復興とそのプラスチック製品の機能性向上

祖業のカーバイド生産で培った代において、度重なる経営危機後の高度経済成長期において、への高まる期 待に応えるため、

超高温制御技術は、アセチレンを乗り越え、石灰窒素肥料の安カーバイドアセチレン化学や無機原料の精密合成から樹脂加工成ブラックから無 機 系 粉 体まで、定生産に努め、日本の農産物生化学に基づく諸種の化学工業製型に至るグループの技術力を結

様々な新規素材を生み出しまし産を支え続けました。

品、さらにはセメント・特殊混和材集した製品開発を行いました。

た。
さらに金属やポリマーとの複また、電力供給安定のために自社製品を通じて、需要拡大が続く社

また、ワクチン・検査試薬を通じ合技術は、鉄道、自動車、通信機水力発電の稼働を開始しました。

会からの要請に応えました。て、様々な感染症の予防と早期診器の熱対策などの技術革新を支断・拡大防止へ取り組みました。

えました。

【分野】

ヘルスケア
・新たな予防・診断技術開発
・新たな治療法

スチレン系包装材料のCO₂コンクリート固定

サ ー キ ュラ ー エ コ ノ化技術の確立ミー推進

医療

環境の保全・環境負荷の最小化


【方針】

高付加価値インフラ・強靭なインフラの整備・補修や長寿命化

安全・安心・快適な日々の暮らしの実現を目指す

廃棄物ゼロエミッショ

自然関連財務情報開示

ン継続タスクフォース（TNFD）

【分野】に基づく生物多様性・食糧・インフラ・生活用品

水資源保全などの自然関連リスクへの対応

社会の変化
不安定な世界情勢●〜1918年

高度経済成長期

第一次世界大戦●1929年〜

世界恐慌●1939年〜

第二次世界大戦●1955年

グローバル化・IT化の加速

全国の高速道路建設開始（中央、東北自動車道等）●1964年

東海道新幹線開通●1971年

ドル・ショック●1973年

サステナブル社会へ

第一次オイルショック●1979年●2008年

第二次オイルショック●1990年

冷戦終結、インターネットの普及●1991年

バブル崩壊●1993年

リーマンショック

●2011年

EU誕生●2022年11月 世界人口８０億人突破

東日本大震災●2015年●2023年2月

SDGs、パリ協定の採択●2019年COVID-19の流行●2022年

トルコ・シリア大地震●2023年5月

G7広島サミット開催●2023年5月

COVID-19「5類感染症」に移行

ロシアのウクライナ侵攻

デンカレポート2023 統合報告書

17

Vision

Report story

Prologue

創業転換点

創業期

1915-1944■ 業績の推移（単位：億円）

転換点

基盤事業拡大期

1945-1974

転換点

スペシャリティー事業拡大期

1975-2006

Vision転換点

強いものをより強く

2007-2017 Denka100

ESG
management

StrategySpecialty-Fusion Companyに向けて

Stakeholders

現在

2018-2022 Denka Value-Up

Financialinformation

化学の力で世界をよりよくするスペシャリストになる

2023-2030 Mission 2030

売上高

利益（億円）

6,000

1,000
5,000

売上高

900

（左目盛）

800

営業利益
（右目盛）
当期利益

4,000
3,000

700
600

1976年度までは単体の業績であり、1977年度からは連結の業績を示しています。

2,000

500
400
300

1,000

200
1000   ■コア事業の推移（営業利益額の割合）

2%
15%
15%

11%

1999年
59%

■ 石油化学事業■ 機能製品事業■ セメント・建材事業■ 医療品＋その他の事業

12%

2%
18%

2003年

2%

18%
2%
44%

26%

48%

2017年

46%

32%10%■ 樹脂・化成品事業■ 有機・無機化学品事業■ 機能・加工製品事業■ セメント・建材事業
■ その他

7%

17%

15%

2022年 56%

2026年 50%

2030年

16%

2007年

21%

-7%

1%

■ エラストマー・機能樹脂■ ｲﾝﾌﾗ･ｿｰｼｬﾙｿﾘｭｰｼｮﾝ
■ 電子先端プロダクツ■ 生活・環境プロダクツ■ ライフイノベーション ■ その他■ 有機系素材事業■ 無機系素材事業■ 電子材料事業■ 機能・加工製品事業
■ その他

48%

33%

40%

■ ICT＆Energy■ Healthcare■ Sustainable Living■ その他■ ICT＆Energy■ Healthcare■ Sustainable Living■ ICT＆Energy■ Healthcare■ Sustainable Living045%■ 水力発電所最大出力推移（共同出資会社を含む）（単位：kW） 1915年の会社設立当時から積極的に水力発電所の建設を行い、再生可能エネルギーを活用したものづくりに取り組んでいます。
150,000

100,000

50,0000   

※1933年から、黒部川電力の発電出力を出資比率（当社50％）に応じて計上しています。
2022年の発電能力は、黒部川電力の新姫川第六発電所の稼働開始により合計14万ｋWとなります。

デンカレポート2023 統合報告書18