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りそうの公開講座「合同新入社員研修」

企業研修の「りそう」へ。

株式会社理想経営

■りそうの公開講座「合同新入社員研修」
本研修の目的は、「社会人として真に望ましい職業人生を自ら切り拓く人材になる」です。
私たちは、“研修は仕事”だとお伝えしています。学校を卒業したばかりの新入社員の中には、学生気分のまま参加される方もいらっしゃいます。しかし、就業時間の中で、かつ、給料が発生した状態で受講する新入社員研修は、れっきとした“仕事”です。
そして、研修が仕事である以上、社会人として“成果”が求められます。私たちは、新入社員研修における新入社員の成果とは、“自律人材への成長”だと考えております。
また、研修は「単に受けるもの」ではなく「自分たちで創りあげるもの」だとお伝えしています。
自律とは、“自分で自分をコントロールする”ことにほかなりません。自ら考え、判断し、行動できる人材を育てることは、チームや組織の強さにつながると私たちは信じています。一人ひとりが自律人材に成長するためには、受け身の姿勢から脱却し、これは私たちの研修なんだという主体的で肯定的な実感をもった“創る姿勢”が必要不可欠です。りそうは、“創る姿勢”に焦点を当てて自律性を育てます。
なお、りそうの「合同新入社員研修」は、以下のプログラムを軸に 3 日間で構成されております。
「働くマインド・仕事の進め方 / ビジネスマナー / キャリアデザイン」■働くマインド・仕事の進め方
社会人としての働くマインドを醸成します。
学生時代と異なる環境の中で、社会人になるとはどのようなことなのか、働くとはどんな意味を持つのか、受講者一人ひとりが主体的に考えます。それによって、社会人としての自覚を高めます。
また、仕事の進め方では、ケース研究を通して、受命報連相、タイムマネジメント、PDCA サイクルの必要性を学びます。さらに、研修を通してそれらのスキルを実践し、体験の中で自らの強みや課題を発見していきます。

■ビジネスマナー
マナーとは、相手に対する敬意の心を誤解なく伝える形だと私たちはお伝えしています。また、理解できているのと、実際に正しく扱えるかは全く異なります。
りそうのビジネスマナーでは、理解するはもちろん、“できる”を目標に、ビジネスシーンで必要なマナースキルの習得を目指します。
（挨拶／来客応対／席次／敬語／名刺交換／ビジネス文書作成／電話応対／総合演習等）■キャリアデザイン
You are the CEO of your life.
あなたはあなたの人生の最高経営責任者です。

この言葉が表すように、自分の人生のかじ取りは自分の手に委ねられているという感覚がとても大切です。当日は、求めていること(WILL)・出来ること(CAN)・そして取り巻く環境(MUST)について整理をしながら、１年後のありたい姿と成長課題を策定いたします。職業人生を含めた自分のキャリアを自分自身の手で作っていくという意識を高めます。

■学びを定着させる良好な環境づくり
りそうの新入社員研修は、3 日間だけで終わりではありません。実際の仕事で実践し、自身の成長に繋げる過程が大切です。
しかし、新入社員時代は、初めての仕事や環境に戸惑って時間的にも精神的にも余裕を失いがちです。ゆえに、新入社員を受け入れる環境、組織風土も含めてフォローしていきます。
次のページからは、自律人材を育成する組織風土の醸成も含めて全体の構造をご説明いたします。

■りそうの公開講座「合同新入社員研修」の構造
りそうの公開講座「合同新入社員研修」は、以下２つを目的として実施いたします。

・自律人材の育成
・自律人材を育成する組織風土の醸成
4 月に開催する「合同新入社員研修」だけではなく、「育成担当者向けコーチング研修」、「合同フォローアップ研修」、「バイタルチェック」、「個別キャリアカウンセリング」など、複数の研修や仕組みを活用いただくことで、新入社員だけではなく、組織の成長と成果に貢献いたします。

■過去にご参加いただいた企業様
株式会社アイペック/株式会社アトリエいざわ/株式会社アモール/株式会社池田模範堂/
株式会社 OSCAR J.J/黒崎産業株式会社/クラシエ製薬株式会社/株式会社グラフ/グロフィールド株式会
社/株式会社コージン/三耐保温様株式会社/株式会社シー・エー・ピー/新栄建設株式会社/株式会社情報技研/株式会社 TSK/P・F オートメーション株式会社/株式会社ワシントン靴店

その他

■公開講座「新人育成のためのコーチング研修」
新入社員の成長には職場で育成に関わる方の支援が不可欠です。りそうでは、人事採用担当者様、OJT育成指導担当者様、メンター又はブラザー様が現状における育成の悩みを持ち寄り、共に学び合う機会を提供いたします。新入社員研修から 3 か月後に実施します。
「コーチング」とは、「指示を出す、指示を待つ」という関係性ではなく、育成をする側と受ける側、双方がお互いに認め合いながら自律型人材を育てていくコミュニケーションです。
本研修では、育成対象者の自律性を高めるコーチングマインドとスキルの習得を目指します。それによって、新入社員が自律的考えて行動することをアシストします。
また、育成者自身もコーチングを行う過程で、自らの育成課題に気付き、共に成長を果たしていきます。

■公開講座「合同フォローアップ研修」
合同フォローアップ研修とは、新入社員と育成担当者が共に学び合う機会です。新入社員研修から半年後に実施いたします。
新入社員は仕事に慣れてきたころかもしれません。育成担当者もそれなりに新入社員のことがわかってきたかもしれません。だからこそ、よりお互いを理解しあい、適切な関わり方を考える時期かと考えております。
当日は、一人ひとりの行動特性を扱うツールを利用し、他者との違いを実感していただきます。相手を尊重して率直に意見を伝えるコミュニケーションスキルを学ぶことでお互いの信頼関係を築きながら自律人材へと成長するスキルの習得を目指します。

■新入社員の状態が分かる「バイタルチェック」
りそうの公開講座では、新入社員の皆様のフォロー体制を整えたいという想いから、受講後のフィジカル・メンタル双方の状態を後追いする、バイタルチェックを実施しております。
バイタルチェックは大きく分けて 2 つの構造から成り立っております。1 つ目が、「身体の調子」「精神の状態」「仕事に対する心情」「職場でのコミュニケーション」の４つのカテゴリからなる選択式の設問。2 つ目が、これまでの成長やこれからの成長課題、周りへ求める支援について記述する設問です。
また、回答結果は以下に図示したシートのレイアウトにまとめ、企業担当者の方へ共有することでフォロー体制の構築を支援いたします。合同新入社員研修実施から、3 か月後と 6 か月後に実施し比較することで、受講者の変化を追うことも可能です。バイタルチェックシートを基に面談の機会を設けたり、丁寧に新入社員に寄り添うためのツールにしたりするなど、対象者のフォローアップにお役立てくださいませ。

図：実際のバイタルチェックシート＊育成担当者様に回答結果をご提示することは事前に新入社員の方に了承をいただきます。

■キャリアカウンセリング
理想経営は、キャリアカウンセラーが多数在籍するキャリア開発専門のコンサルタントファームです。個別キャリアカウンセリングでは、私たちキャリアカウンセラーがお一人おひとりに寄り添いながら、自分らしく豊かなキャリアが歩めるよう支援いたします。
また、キャリアという言葉を「職歴」と捉える方も多いと思います。ただ、本来キャリアとは私生活も含めた統合的な概念です。特に昨今においてはワークライフバランスの推進に注目が集まっています。
より良いキャリア形成を考える上で仕事と私生活は切っても切り離せない関係性と言えるでしょう。りそうのキャリアカウンセリングではワークキャリアからライフキャリアまで、どんな些細なことでも丁寧に話しをお聞きし、話し手が内省できるように支援いたします。

さて、下のグラフは、複数の企業様における新入社員の皆様に実施したアンケートの集計結果です。
ここで着目したいのは、将来をイメージできないという回答が、入社１カ月後から５か月後にかけて、全体の2 割から 4 割まで増加している点です。
決して見逃せる変化ではございません。
このような状況を加速させるひとつの要因として、「理解者の不在」が考えられます。
りそうのキャリアカウンセリングでは、クライエントのありのままを受容しながら、カウンセラーは 1 人の理解者として、本人が肯定的にキャリアを形成できるよう支援いたします。