株式会社ツカダ･グローバルホールディング

統合報告書 ２０２３

INDEX

Chapter

1 Vision

Chapter

Chapter

3 事業ハイライト

03 企業理念

08 創業ストーリー

12 事業セグメントの紹介

04 TOP MESSAGE

09 沿革年譜

13 婚礼セグメントハイライト

10 価値創造プロセス

15 ホテルセグメントハイライト

04 代表取締役社長 塚田 正由記

11 財務ハイライト・非財務ハイライト

06 取締役 塚田 健斗

Chapter

2 価値創造4 ガバナンス

Chapter

5 DATA

17 SDGs

21 グループ概要

19 コーポレートガバナンス

22 財務データ

20 役員一覧

16 W&Rセグメントハイライト

23 株式情報・会社概要

見通しに関する注意事項
本報告書に掲載されている情報には、計画や戦略等に関する
将来の見通し・予測が含まれています。
これらは本報告書作成時点の当社の判断に基づくものであり、潜在的なリスク及び不確実な要素を含んでいます。今後、様々な要因によって、記述されている将来見通しとは異なる結果となる可能性がありますことをご承知おきください。

TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. Integrated Report 2023

02

ツカダ・グローバルホールディングの企業理念

SloganBEYONDthe
SATISFACTION
満足を超える

Chapter 1
VisionMissionVisionBehavior

私たちの使命、存在意義

私たちの目指す未来 ①

社会貢献

感動で、人と人を結ぶ

当社は顧客 感 動の提 供を通じて売上・

心に灼きつくプロのおもてなしで、人々が集うシーンをプロデュースする時代のニーズを先取りした時間と空間をお客様に提供し、人々がふれあい、感動を

わかちあえる「人が集いたくなる場所」を創造し続けること。

幸せがあふれる

利 益をあげ、納 税することで地 域 社 会に貢献します。私たちは良き企業人、良き市民として諸法令を順守し、また、自然環境と資源の保護に努めます。

心豊かな社会へ

パートナーとともに
当社は、成長し続けることで、すべてのステークホル ダーに報い、共 存 共 栄を

私たちの目指す未来 ②

図ります。

志ある人々が集い

尊敬、健康、成長を礎として時代と共に当社は、社員一人ひとりを大切にし、心進化し続ける最高のおもてなし企業へ

身の 健 康に配慮しつつ、就業できる環境をつくります。私たちはお互いの人格とプライバシーを尊 重し、目上を敬 い 、

自らの成長によって会社を発展させます。

ブランドを育てる
当社はここにしかない新しい価値を創造し続け、多くのお客様にご利用いただくことでブランドを育てます。会社のブランドを守るのは自分たちであるという誇りと自覚、責任感を持って仕事にのぞみます。

TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. Integrated Report 2023

03

TOP MESSAGE

Chapter 1
Vision

時代や社会の変化を捉えた進化
国内成長と海外躍進への
新たな挑戦

V 字回復の 2022 年
167 億円。2020 年からの 2 年間で計上した純損失です。創業からこれまで四半世紀以上、右肩上

がりで成長を続けてきた当社ですが、新型コロ
ナウイルス感染症の拡大という未曾有の事態により、2 年連続で赤字を計上することになりました。そこから、2022 年は V 字回復を果たし、黒字へと転換することができました。意識しつづけたのは、「 時代と社会の変化に合わせて変革していく」というマインドです。

創業の背景

もしくはそれ以上に、婚礼やホテルといったサー
ビス業界に大きな変化をもたらしました。婚礼においては、これまでの日本の伝統的な常識が崩れてきています。
これまでは、結婚式に自分が今までお世話になった人、友人、会社に入ってお世

ゲストハウスウエディングという、これまでにない話になった人、あるいは上司等をお呼びする、そまったく新しいウエディングのスタイルを創った

して結婚式を挙げた後に入籍するというスタイル

ことに始まります。当時、女性の社会進出が進み、が一般的でした。
ところが、結婚式に会社の人は結婚式を挙げる若いカップルの環境や価値観は呼ばないでほしいという風潮が出てきたり、そも大きく移り変わっていく状況にありました。彼ら

そも会社での働き方が変化するなかで職場のつが望む結婚式にもまた、変化が求められるのはながりが希薄化したり、いくつかの変化が生じま必然でした。こうして誕生したのが 1998 年開業した。それによって結 婚 式にお呼びする人 数もの東京 アフロディテです。外国映画に登場する

減ってくると同時に、やり方そのものも友人を中ような一軒家のゲストハウスを貸し切り、自分た心として楽しむものへと変わっていきました。そうちらしい 結 婚 式 が 追 求できるこの 結 婚 式 場は、

すると、これまで私たちが常識だと考えていた売好評を博し、現在の当社の礎となりました。

上も変化してくる。招待客が減少することで料理会の変化に合わせて、そのときそのときにお客

塚田 正由記新型コロナウイルス感染症は、他の業界同様に、

そもそも当社の創業、そして今日までの発展は、

この当時から私が大切にしているのが、時代と社

代表取締役社長

感染症の影響や飲料の面での売上が減り、収益に変化が出てくる。
これが今回起きたことだと考えております。

様が本当に喜ぶものを創っていくことです。常識お招きする人が変わり、結婚式のやり方も変わや過去の成功体験に囚われることなく、常に新しり、お客様が求めているものも変わった。
となれいチャレンジをし、お客様のニーズに応えていく

ば当然のことながら、結婚式の中身も、当社がことが、高い付加価値となり、安定した収益の確提供すべきことも変わってくる。どうしたらこの

保につながります。こうして厚い純資産がストッ

新しい時代に合った、今の若者に求められる結

クされたことが、コロナ禍を乗り切ることができ婚式を提供できるか、真摯に向き合っていかな

た一つの要因でもあると考えています。

ければなりません。

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04

TOP MESSAGE

Chapter 1
Vision

これからもっと社会が、若者の生き方が変わり、洋風で、それだけがいいということは決してなく、そうすると結婚の仕方も変わり、それに対して私

お客様に選んでいただければいい。
アフタヌーン

そのときに考えるポイントになったのが、結婚式たちも変わっていくという総合的な視点を常に持ティーでランチとディナーの間のアイドルタイムの写真です。最近、結婚式の写真として新郎またち、環境が変わったから駄目になる、そういう考え

を価値に変えたように、今ある時間と空間をいかは新婦お一人やお二人での式服写真を撮影しなではなく、新しい時代とともにチャレンジできるい

くなってきております。ですが、ご親族の集合写

ろいろな要素があると捉えていければ、より成長

真だけは撮影している。
これはどういうことなの性は高まっていくのではないかと考えています。

新しい時代のチャレンジ

だろうと紐解いてみると、実はコロナにおいて入籍のタイミングが変化していたことが原因でした。結婚式を挙げてから入籍をするのではなくて、入籍が先にあり、結婚式はそのあと時期をみて、という方が増加するなかで、結婚式はまだにせよ
写真だけでも撮影しておこうかという考えが出

今ある時間と空間をいかに価値に変えていくかてきました。
ここで新郎新婦お二人の写真を撮影していたから、結婚式では親族の集合写真だけを撮影される方が増加していたというわけです。
私たちはこの変化を見逃すのではなく、新郎新

過去の成功体験に囚われず

婦お二人の写真撮影を結婚式のスタートとして常に新しいチャレンジを続ける

宴に並ぶ新たなウエディングストーリーとして、こ取り込んでいきたいと考えています。挙式や披露れまでの前撮りとは異なる付加価値をつけていに売上・価値に変えていくかを常に考えています。
海外にもチャレンジをしていこうと思っています。
海
外といえば、今はバリでインターナショナルウエ
ディングを進めていますが、やはりブライダルは国

時間と空間を価値に変える
ホテル事業は、当社のもう一つの成長の柱です。
もともとは、ゲストハウスウエディングから、海によって個性や文化の違いが強く、一筋縄ではいかない。時間をかけて着実に進めていきます。
ほかに
私たちのサービスを輸出していこうと考えたときに、

外・リゾート、プロデュースなど、
ウエディングのス

ホテル業での進出を検討しました。
そこで2020年

グへの需要が根強いことを知り、進出したいとホテルです。
まずはこれの収益を安定的に上げてタイルを拡張していったときに、ホテルウエディン
思っていた事業でした。機会に恵まれて進出した
あとは、ウエディングだけでなくホテル全体の運から運営を開始したのがハワイのカイマナビーチ
いくことに尽力しております。
これまでハワイでは
日本人向けの婚礼ビジネスを展開してきましたが、営まで行うようになりました。

ホテルとしても展開をしていきます。
ハワイ以外に婚礼と同じく、コロナで大きなダメージを受けたも、成長著しいテキサス州に新しいホテルを開発す事業ですが、その回復は婚礼よりも早かったように思います。当社は都内に3 つ、名古屋に1 つのホる、あるいは投資するということを考えています。

バランスをとった成長へ

くことを目指しています。

テルを運営しておりますが、特に都内の3ホテルは、

実はこれは、当社がウエディングに関わるコンテ

外資系ブランドを冠していることもあり、宿泊の単

当社の祖業である婚礼事業のマーケットは、どう

価が非常に大きく伸びました。稼働率にはまだ余しても少子化の影響で縮小傾向にあります。そ裕があるため、さらに成長できるというふうに考えのなかで常に変化をチャンスと捉え、移りゆくおています。
ただ、宿泊だけが伸びているのではなく客様のニーズに応えていくことで、安定かつ着実て、
レストランや宴会など、すべての部門が成長しな成長を実現していきたいと考えています。そしています。
これも婚礼事業と同じように、今の常識て成長著しい海外ホテルマーケットには、チャンに囚われずに、常に新しいチャレンジをしていくこスがあれば積極的に投資し、海外売上比率を上と、時代と社会の変化に合わせて、お客様のニー

げていくことを目指しています。緩やかな国内婚ズに応えるために変わっていくこと、
これに取り組礼・国内ホテルと成長著しい海外ホテルの両輪んだからです。
ドッグフレンドリールームを用意しでバランスを取りながら成長していく方針です。

ンツを内製化してきたからこそ実現できることです。写真を撮るカメラマンだけでなく、衣裳、ヘア
メイク、装花、演出、音響、そうしたすべてのコン
テンツを自社で抱えているからこそ、ニーズがあるとみればすぐに商品を作り、お客様に提供することが可能です。
これはただ売上を伸ばすためだ
けではなくて、こうした環境が変わり、必要とされるものが変わったときに、いかに早くお客様のニーズを捉えて変革していくため、そしてそれを次の時代の成長につなげていくためです。
あくまで前撮り・フォトウエディングは一例ですが、たのもそうですが、レストランでは、ホテルイン
ターコンチネンタル東京ベイに新しく和のクラブ
ラウンジをつくりました。クラブラウンジといえば今後とも変わらぬご支援を賜りますよう、引き続きよろしくお願いいたします。

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05

TOP MESSAGE

Chapter 1
Vision

理念を軸とした事業と組織の再構築
創業期の迫力を取り戻す「企業の寿命」

企業の寿命は 30 年、という説があります。当社

は創業から28 年余りが経過し、まさにいまこの

3 0 年 の 壁に立 ち 向 かっていくところのように思えます。

過 去 2 8 年 間 、私 たちは成 長を遂 げ 、成 功と失結 婚 式は次 の 時 代を担う方 々 の 商 品だと思っています。その方々にこれからも選ばれつづける会社であるために私自身、様々なことに挑戦
していきます。
今 年から、一 つひとつ の 事 業 所を巡り、そこで働 いている方と直 接コミュニケーションをとっ

敗を経 験し、多くの 価 値を生 み 出してきたと自ています。お店の見せ方、お客様の迎え方やオ負しております。
しかし、社 会は変 化し、人々のペレーションなど、一 つひとつ の おもてなしか

価 値 観も変わります。私たちは、なぜ 私たちのら徹底的に再確認しています。環境の変化に合理 念 が 社 会 から求 められているの かを考 える

わせて、結婚式もそれを構成する細かなところ必要があると考えました。そして、改めてこの理から一体となって変えていきます。

念を軸に、事 業と組 織を再 構 築し、さらなる未来と成長に向けて挑戦していきます。

目指すのは「ベストなブライダル」

コロナ禍を経て社 会はより発 展 的な方 向 へ 変化し、進化しようとしているなかで、私たちが提供するブライダルは、コロナ禍前の在り方に固執していたように感じます。
私たちは、結婚式はお客様にとって一生のなかで最も特別な瞬間であると信じています。
しかし、現
実には、
コロナ禍においてその価値がお客様によって選ばれない場面も増えました。価値観が変わり、お客様が結婚式に求めるものも変化しました。
お客様から厳しいお言葉を頂く機会もあります。

取締役

塚田 健斗

我 々はこうした商 品を持っているので、この なかから選んでくださいというのでは、今の多様なお客様に応えることができないと思います。

再びお客様にとってベストなブライダルを提供

そうではなくて、お二 人 の 夢や希 望を描き、おすることが 最も重 要 なテーマとなっています。

二人にとって最高の結婚式をともに創っていく、

ベストなブライダルを追 求していくことは、創

そうしてお 二 人 の 期 待 以 上 の も のを提 供して業 時に当たり前に行っていたこと、そしてお 客いく。それが 新しい 時 代のベストなブライダル様 のために挙 げたい 結 婚 式を創り上 げる情 熱であり、私たちが目指していくものです。

を再び取り戻すことです。

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06

TOP MESSAGE

Chapter 1
Visionウェルネス分野では、BEST STYLE FITNESS

なって、まずは多様な人材が参加し議論できる

様々なレッスンやプログラム、最新のフィットネ

位 の 人 材 が 一 堂に会し、成 長 機 会や 働き方 のですが、特別な一瞬は結婚式だけではありませス機 器を取り入れ、お客 様 がアクティブなライ

多様性について積極的に話し合っています。

ん。誕生日や子供の七五三、父親の米寿のお祝

フスタイルを追求できるようサポートします。

お客様とのつながり
結婚式はお客様の人生のなかで特別な一瞬です。

いなど、人生には無数の特別な瞬間があります。
私たちは、それらの瞬間を一生涯心に残る思い
出に変える、そのためのお手伝いをしていきた
いと考えています。ブライダルだけにとどまらず、お客様との関係を築き、その人生のあらゆるステージをともに歩む。私たちのサービスが提供

時流を読み、
躊躇なく、新たなするのは単なる一日のイベントではなく、人 生の特別な瞬間と思い出です。私たちは、こうした特別な瞬間に寄り添い、お客様にとって愛されチャレンジができる体制へる存在でありたいと考えています。

すべてのステークホルダー、つ ひとつ の 記 念 日に プ ロ デュー サ ー やフォト

そ の た めに、プロポ ーズ や 七 五 三といった 一
グラファー 、シェフといった結 婚 式を支えるプと いうフィットネ スクラ ブ を 展 開して い ま す 。

環 境を構 築しています。様々な部 門や職 種、職このプロジェクトから生まれた一つの取組みが、フィットネスクラブ が 動 的 なアプローチだとす

産 学 連 携プロジェクトです。専 門 学 校と協 力し、れば、
リラクゼーションの Queensway は、静ブライダルのプロフェッショナルたちが持つ高レクソロ ジ ー を 中 心 とした 事 業 で す 。メイ ン

しています。基本的なビジネスモデルや現場で方もい れば 、ご 家 庭で頑 張っていらっしゃる方とで、学生たちは具体的な職業像を把握しやす的なアプローチといえます。これは、フットリフ

い技術や経験を活かし、新しい教育機会を提供

ターゲットは女 性ですが、なかには働 いている活 躍するプロフェッショナル の 講 義から学ぶこもいる。そうした方々にちょっとした息抜きや癒やしを提 供し、日常 のストレスや 疲 労を和らげ 、

リフレッシュするお手伝いをしています。

くなり、座学だけでなく実践的な技術研修により多様な能力を身につけることができます。
この 産 学 連 携 プロジェクトは、学 生だけでなくスパ・温浴施設の SPA-HERBS は、この 2 つの

当社にも多くのメリットをもたらします。待って

健 康と癒やしの 体 験を提 供 するために立 ち 上

採 用・教 育・育 成にまで踏 み 込 んでいくことで、アプロー チを組 み 合 わせ 、お 客 様に総 合 的 ないるだけでは優 秀な人 材を確 保できないなか、人 材を確 保します 。実 際 の 結 婚 式を当 社 の プ

げられました。これまでの経験と専門知識を活お客様から選ばれる

ロフェッショナル が 向き合 い 、新たな 思 い 出をかし、各フロアに静 的 なリラクゼ ーションと動ロフェッショナルと作り上 げていく過 程を通じ事業、企業を目指す初 のきっかけになるかはわかりません が、そ の的 なフィットネスを 提 供 で きる施 設 を 整 備し、て、当社の結婚式を良いものだと感じてもらい、おもてなしを基盤に事業を行っています。

就 職 先 の 一 つに選 んでもらいたいと考えていつくる商 品として提 供していきます。なにが 最

最 初 のきっかけを私たちが 提 供して、そこから
一 生 涯 そ の お 客 様に寄り添 い つづけることを目指します。

サービス業としての健康需要へのアプローチ
ウェルネス &リラクゼーションというセグメントは、健 康 志 向という広 がりつつ あるマーケット

結婚式やホテルといったある意味ではわかりや
すい おもてなしの 分 野だけではなく、こうした新たな分野にもおもてなしを軸として進出していきたいと考えています。

サステナビリティ
私たちは、世界中の人々に選ばれるホテルやビに対して、「おもてなし」の視点からアプローチ

ジ ネスに成 長させるために、サステナビリティ

ておもてなしを掲 げていますので、おもてなし

います。当社グループの中で、ベスト‐アニバー

したものです。当社はグループの共通理念としによって心と身体の両方の健康に貢献し、この新しい層にリーチしていきます。

や SDGs へ の 取り組 みが 欠かせないと考えてます。将来のブライダル業界のリーダーたちが、
実 践 的 な 経 験を通じてより高 い 専 門 性を身につけ、今後さらに業界全体を盛り上げてくれることを期待しています。

28 年の歴史を持つ当社は、今まさに企業の寿命と語られる 30 年 の 壁に立ち向かっています。

変化する社会と価値観に直面しているなか、これまでの成功体験に囚われることなく、私たちは再び 企 業 理 念を軸に事 業と組 織を再 構 築し、未来への挑戦を続けていきます。

サリーという事業会社が SDGs プロジェクトを始動しました。このプロジェクトは、私が主宰とTSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. Integrated Report 2023

07

創業ストーリー

Chapter 2
価値創造

はじまりの話

ゲストハウスウエディングヒットの社会的背景

1995 年、東京日本橋の問屋街の一角に昭和初期に建てられた洋館をリノベーションしてベストブライダル第 1 号店はオープン。

1980年代、男女雇用機会均等法が施行され、女性の社会進出のきっかけとなりました。それまでの日本の結婚式では「両家の結び付き」「お披露目」という意味合いが色濃く、新郎新婦は一段高い高

砂に、媒酌人と両家両親の間に座り、列席者の祝辞が続く中で、食事をしていました。主役であるは

塚田正由記はかねてより高級賃貸などを手掛ける不動産会社ずの新郎新婦の印象は薄いものであったと言わざるを得ません。
カップルは自分たちらしい「ふたに依頼し邸宅風一軒家の物件を探索し、日本橋馬喰町の物件りとゲストの結び付き」に重きを置いた結婚式を追求し、最高に幸せな日を自分で演出し、大切なゲに巡り合いました。大正 15 年に建造された洋館は建物のディテ

ストをおもてなししたいと考えるようになり、こうした憧れに応える結婚式場が求められ始めます。

ィールに面白さがあり、日本で前例のないゲストハウスウエディ
ングを実現するにはうお仕着せではない、手作りの結婚式がしたい、
このような憧れを持つ人々の増加を背景に1993年にって つ けと思 わ れ 、問「ゼクシィ」が創刊されました。
そして、そこに登場したのがベストブライダルのゲストハウスでした。

屋街という立地のハン1 号店となった東京 アフロディテ

デ を 跳 ね 返 すべく、自一軒家の洋館で外国映画のワンシーンの様な空間を創り出した

身のコンセプトを貫き、究極のゲストハウスづ

くりを推し進 め「 東 京

アフロ ディテ 」を 完 成させました。

オリジナルウエディングが求められる時代の到来
歴史のある建造物を利用したゲストハウスが完成

結婚式で夢や憧れを叶えたい。
オリジナル結婚式へのニーズが高まってゆく中、新郎新婦に寄り添い、笑顔や感動が溢れる思い出深い結婚式を実現するウエディングプロデューサー
は特に女性の間で人気のある職業となっていきました。ベストブライダルではすべてのカッsince 1968

プルに専任のウエディングプロデューサーを配置し、細やかなフォローや感動的なシーンの塚田は 1968 年、高度経済成長期の真っただ中にブライダルビ

ジネスに足を踏み入れました。大学を卒業後、友人たちのほと演出を提案しています。
こうしたアプローチによって、ベストブライダルは「個々のニーズに応えるオリジナル結婚式」という、結婚式の新たなスタンダードを築いていきました。

んどがメーカー、金融、商社などに就職する中、当時オープンラ
ッシュを迎えていた結婚式場への就職を決意した塚田の道のりはその後、ベストブライダルの創業と躍進へと続き、それは日遊休不動産活用と価値創造

本のブライダル産業の変革そのものでした。

塚田啓子専務との二人三脚

バブル崩壊後、塚田の「ゲストハウスウエディング」は、社会的課題となっていた遊休不動産

塚 田 正 由 記と塚 田 啓 子 。この 出 会の再活性化に見事にマッチするビジネスとして一躍注目を浴び、ベストブライダルは創業以いがなければ日本のゲストハウスウ

来、新たな式場を次々にオープンさせていきました。

エディング誕生はもっと時を待つ必

既存の建造物をリノベーションして結婚式場に生まれ変わらせ、高収益を上げるビジネスが評要があったかもしれません。最高のパートナーを得てそれまでになかったウエディングのイメージを現実の
塚田正由記社長と塚田啓子専務

ものとして創り上げていきました。

2023年 3月 新館「ノリータ」ニューオープン

ニューヨーク・マンハッタンの流行発信地「ノリータ」にインスパイアされたデザイン

価され、塚田はさらに理想的なウエディングの舞台となる一軒家型「ゲストハウス」を実現すべ

く、遊休土地に結婚式のための自社物件を建設しました。非日常的な「映画のワンシーン」を実現できる式場を次々にオープンし、ゲストハウスウエディングの人気を確固たるものとしました。
TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. Integrated Report 2023

08

沿革年譜
国内拠点

Chapter 2
価値創造
東京 アフロディテ開業（東京都）

1998

2016

アートグレイス ウエディングシャトー大宮開業（埼玉県）
青山 セントグレース大聖堂
開業（東京都）アートグレイス ポートサイドヴィラ
開業（神奈川県）

2003

2014

アートグレイス ウエディングコースト新浦安開業（千葉県）

2006

白金 アートグレイスクラブ 開業（東京都）

2000
2001

星ヶ丘 アートグレイスクラブ開業（愛知県）

2005

2017

アプローズスクエア東京開業（東京都）

アートグレイス ウエディングコースト
開業（大阪府）

セントグレース ヴィラ心斎橋開業（大阪府）

アプローズスクエア NAGOYA 開業（愛知県）

2010

伊勢山ヒルズ開業（神奈川県）

ストリングスホテル 東京インターコンチネンタル事業譲受（東京都）

ストリングスホテル
SPA HARBS 開業
名古屋 開業（愛知県）（埼玉県）

ザ ストリングス 表参道開業
（東京都）

2020

キンプトン新宿東京開業（東京都）

アートグレイス ウエディングフォレスト 開業（宮城県）

海外展開

ホテル インターコンチネンタル 東京ベイ運営開始
2011 （東京都）

米国法人Best Bridal Hawaii,Inc.（現連結子会社）設立

1999

2015 米国法人Best Resort LLC（現連結子会社）を設立
シンガポール法人 TSUKADA GLOBAL ASIA PTE.LTD.
2018 （現連結子会社）
を設立

発展期

創業期
会社の歩み

1995

インドネシア法人PT.Tirtha Bridal（現 連結子会社）
を設立

2007

拡大期

株式会社ツカダ・グローバルホールディング商号変更
株式会社 RAJA 子会社化

設立

株式会社ホスピタリティ・ネットワーク（現株式会社
ベストホスピタリティーネットワーク）を子会社化

2014

20112007

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婚礼施行件数

総資産（百万円）
売上高（百万円）

 1995

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2002（連結FS作成開始） 2005

2013

2010

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東証一部上場

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アクアグラツィエ（現ベスト -アニバーサリー）合併

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





株式会社ベストグローバル（現連結子会社）を設立
株式会社ベストライフスタイル（現連結子会社）を設立

2014




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20192022

価値創造プロセス
1995年の創業以来、日本初の『ゲストハウスウエディング』施設を開設した当社は社会の変化や課題からリスクと機会を見出し、多様なソリューションを提供することでChapter 2
価値創造

課題解決に繋げる取り組みを進めています。当社グループならではの資源や強みを活かし、企業価値向上と社会における持続的な価値創造を実現することにより、
ステークホルダーの期待を超えていくことが、当社グループの価値創造ストーリーです。

戦略と資源配分

リスクと機会▪ 少子化による市場縮小▪ 人口減少が相対的に緩やかな東名阪への集中▪ 価 値観の変 化に伴う人間関係や購買行動の変化▪ ホテルを中心とした海外展開
サービスの輸出による成長加速▪ 気候 変動や天 災地変による製 造 資本 等の各種資本の毀損▪ ホテルとウエディングのシナジー発揮

事業活動▪ マルチバンケットや婚礼コンテンツの内製化による多様なニーズの取り込み

アウトカム

ツカダ・グローバルホールディングが目指す価値▪ 心豊かな社会▪ 施設・地域の魅力向上（ブランディング）▪ お客様とのつながり強化

事業推進

心豊かな世界▪ 魅力あるホテル・婚礼施設の企画・開発▪ 新たな施設利用シーンの開発・多様化
プロポーズ・オケージョン・記念日への事業拡大▪ 機動的な改装による新たな価値創出・顧客ニーズへの適応▪ コンテンツの内製化やその外部販売による売上・利益の拡大▪ 全方位への婚礼商品展開（海外・家族挙式・楽婚等）▪ サービス業からの健康需要へのアプローチ

インプット▪ 製造資本：ゲストハウス・ホテル▪ 社会・関係資本：集客媒体▪ 知的資本：施設設計・内外装・営業

基盤構築▪ 災害等に対する各種保険、BCP策定▪ 集客手段の多様化（マルチチャネル化、オムニチャネルの構築）、ブランディング

アウトプット

施設・地域の
魅力向上

特別な時間と空間▪ 生涯思い出に残る結婚式場▪ 時間と空間を彩るコンテンツ▪ 人的資本：多様かつ高度な専門人材▪ 記念日・特別な日のお祝いや集い▪ 社会・関係資本：顧客基盤▪ 特色あるフルサービスホテル▪ 心身を健やかに保つスパや
フィットネス、
リラクゼーション

お客様とのつながり強化TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. Integrated Report 2023

10

財務ハイライト

Chapter 2
価値創造

営業利益・ 当期純利益（百万円）

売上高（百万円）
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ゲストハウス数

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

ホテル



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W&R

営業利益

施行件数の増加、ホテル事業では宿泊の稼働率長したことを受けて前年からさらに回復し、2019

百万円、純利益は 7,636 百万円、それぞれ増加しました。

及び単価の向上が寄与しました。

したことにより減少しました。



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








ROA

ROE

ROA 及び ROEも、黒字化に伴い前年から大きく回復しました。特にROE は、新型コロナウイルス
感染症の影響を受ける前の 2018 年・2019 年と同程度の水準である6.9%となっています。





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





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純資産






















純資産は、黒字化により前年から回復しました。
これに伴い自己資本比率も向上しました。

前 年 以 前 の 婚 礼 施 行 が 延 期さなり、新 型コロナウイルス感 染

症の影響を受ける前の 2018 年

及び 2019 年を超える結果とな











りました。

従業員数






自己資本比率

国内における婚礼施行件数は、れた影 響もあって 12,363 件と











国内事業婚礼施行件数



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

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

純資産（百万円）
・自己資本比率（%）

ROA・ROE（%）

2021 年と変わらず 56となっています。2020 年から2021 年にかけては、一部の事業所を閉店







当期純利益

年以来の黒字となりました。営業利益は 9,367







前年同期を上回っています。婚礼事業では、婚礼に増加しました。セグメント別にみても、すべてで

婚礼事業における宴会場の数は、



営業利益及び当期純利益は、売上高が大きく成 

2022 年の売上高は、前年同期比 54.6%と大幅

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婚礼

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

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非財務ハイライト 

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従業員数は、2,041 人となり、前



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

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年からわずかに減少しました。

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TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. Integrated Report 2023

11

事業セグメントの紹介

婚礼事業

Chapter 3
事業ハイライト【主な事業内容】• 国内・海外結婚式場の運営、婚礼プロデュース• 衣装・美容・装花・写真・映像などブライダルコンテンツの提供• 婚礼受託事業、レストランの運営

ハード ＋ ソフト ＋ 人のトリニティ。

当社は、社内に建築装飾の専門部署を置き、多数のプロフェッショナルス

タッフを配することで、常に時代の求めるハードや新しい婚礼スタイルをプロデュースしています。
そして、
ハード、
ソフト、人が一体となっての顧客【実績・概況】

2022 年 12月期 売上収益・事業利益

売上高・セグメント利益ともに

利益

売上高

34,182百万円

前年同期比+69.5%

6,154 百万円
前年同期比
（ +6,870 百万円 ）資産

29,418百万円【主な事業内容】

当社グループは、2011 年に「ホテルインターコンチネンタル東京ベイ」の運営を、2013 年に「ストリングスホテル東京インターコンチネン

タル」の経営を開始しており、世界 60 か国以上に広がるインターコン

売上高

1,441百万円
前年同期比（ +2,339 百万円 ）△14,5542020 年には日本初上陸のブランドを冠するライフスタイルホテル「キンプトン新宿東京」をオープンしており、現在は 4 つのホテルを展

前年同期比【主な事業内容】

百万円+38.3%

資産33,044百万円とし、年間 50 万人のお客様が訪れるサロンを全国主要都市に展開。高い技術力と グループシナジーを活かし、オリジナル領域を開拓。

• スパ＆フィットネス
3 年連続「ニフティ温泉ランキング第 1 位」を獲得した埼玉県最大級「美楽温泉 SPA HERBS」を運営、全国 4 店舗を展開する「ベストスタイル

フィットネス」の運営。

施行件数は 10,000 件を突破した。課題となっている平均施と回復。
これに伴いセグメント損失も改善。
ホテル全体の稼働率は年間を通じて回復傾向にあったなか、
特に 10 月以降は、個人旅行解禁による訪日外客数の増加に伴い大幅に回復した。

【実績・概況】

2022 年 12月期 売上収益・事業利益• リラクゼーション＆ビューティー

リフレクソロジーブームを牽引したブランド「 Queensway 」を起点

件数は同じく 1 .5 倍で着地。

売上高が前年同期比 +38.3%

利益

開しています。

W&R 事業

売上高は前年の約 1 .7 倍、施行【実績・概況】

2022 年 12月期 売上収益・事業利益

チネンタルホテルズ &リゾーツから受け継ぐ、質の高いおもてなしを提供しています。その後、2016 年に「ストリングスホテル 名古屋」を、画には及ば なかったもの の 、行単価にも回復の兆し。

感動体験の提供を通じて、高い施設稼働率と収益性を実現しています。

ホテル事業

前 年 同 期から大きく回 復 。計

利益

売上高

2,961

百万円

前年同期比

+8.3%

W&R 事 業は、売 上 高 が 前 年
同期比 +8.3%と小幅回復。

334 百万円
前年同期比（ +1 9 1 百万円 ）ティ温 泉ランキング 3 年 連 続

2,429 百万円

風もあ いまって、来 館 者 数 が△資産

スパ事業（SPA-HERBS）は来

場者の高評価が定着し、ニフ

1 位を獲得。サ活ブームの追い

前年同期比 1 0% 以上成長。

TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. Integrated Report 2023

12

婚礼事業ハイライト

Chapter 3
事業ハイライト

婚礼事業の概要と今後の方針
全方位型婚礼事業戦略

売上高の推移売上高

当社の主力事業である婚礼事業は、日本初のゲストハセグメント利益

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ウスウェディング施設を開設したことに始まります。時代の流れに合致したこれまでにない新しいスタイルは好評を博し、展開エリアも政令指定都市を中心に一気
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売上高



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百万円

6,154

スウェディング以外にも、
ホテルウェディング、国内外リ
ゾート、少人数での会食、なし婚層をターゲットにした

34,182セグメント利益に拡張していきます。それと同時にカップルのニーズ
は時代と共に多角化の歩みを加速。当社はゲストハウ





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百万円

楽婚、神社結婚式の和婚スタイルなど、多様なニーズに対応し、業態を拡大してきました。
これにより業界全体のマクロ・ミクロ的視点で動向変化を掴み、グループの多種多彩なリソース・ノウハウを駆使、変幻自在に
時間と空間をプロデュースし、新たな価値へ転換させていく、
これこそが私たちの婚礼事業の強みなのです。

18.0 %





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NEO ホテルウエディング（ 西新宿・浜松町・品川 ）【挙式 ＋ 披露宴】
ブランド力・大人数・付帯設備・接客スキル重視

ザ ストリングス（表参道・名古屋駅 ）【挙式 ＋ 披露宴】料理・サービスのハイクオリティ・好立地

NEO ゲストハウス ウエディング（ 伊勢山ヒルズ 他 17 施設 ） 【挙式 ＋ 披露宴】

貸切感・オリジナリティ・多様性に対応した商品ラインアップ

楽婚【挙式 ＋ 披露宴】コストパフォーマンス・手軽さ

海外・リゾートウエディング【挙式のみ／挙式 ＋ 会食】リゾート感重視

家族挙式・会費制ウエディング【挙式のみ／挙式 ＋ 会食／挙式 ＋ 披露パーティ】
カジュアル感重視

和婚スタイル（神社）【挙式のみ／挙式 ＋ 会食】価格重視・日本伝統

2 人で結婚式・スタジオフォトパーク

【挙式のみ／フォト結婚式／フォト＋会食／前撮り】
手軽さ・自分らしさ

ゲストハウスウエディング

婚礼プロデュース

アニバーサリー

まるでゲストをお招きする感覚で、一軒家

海外・リゾートウエディングに加えて、手軽

ウエディングで培ったプロフェッショナルを貸切したようなアットホームなおもてなし
セグメント利益率



が叶うゲストハウスウエディング。感動的な演出・きめ細やかなおもてなしで、心に残る

1日をお過ごしいただけます。

さや価格重視をした「楽婚」、家族や親族だ技 術を最 大 限に活 かし、結 婚 式に関 わら

けで行う「家族挙式」など、婚礼サービスのず 、もっと多くのライフイベントに輝きを開発し続けています。

実現します。

多様化を視野にいれ満足度の高い商品をもたらすアニ バーサリープロデュースを

TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. Integrated Report 2023

13

婚礼事業ハイライト（2）Chapter 3
事業ハイライト

今期トピックス
フォトウエディング・前撮り

コロナ禍において、結婚式に対する価値観が変化しました。従来結婚式と同時だった入籍を、結婚式よりも先に行う傾向があります。そのなかで、せめて記念に
写真だけでも、という需要が増加しました。私たちは、この変化を見逃すことな
く、前撮りを結婚式の一部とした新しいウエディングストーリーを提供することを目指します。これまでにない全く新し
い時間と空間を提供し、アーティスティッ
クな前撮りを通じて、新しい時代のお客

変幻自在な事業展開を支えるコンテンツ

様に応えます。

全方位に幅広い事業展開を可能にしてきたのが、社内で蓄積してきた豊富なリソースです。結婚式には、料理や衣裳、会場装花など様々な職種の人たちが携わっています。
こうしたウエディングに必要なもの
すべてをワンストップで提供してきたからこそ、各分野のプロフェッショナルを備えることができています。
これらのプロフェッショナルが一つのチームとなってお客様のニーズに向き合い、商品を作り上げてきたことが、多彩な展開につながっています。

婚礼運営受託成長機会として、自社店舗の開発・拡大だけではなく、婚礼運営の受託やウ
エディングに必要なコンテンツの外販

今後の方針を推進しています。従来は自社施設での活用が中心だった、人材やノウハウ

当社は、一つのゲストハウスからスタートし、といった競争優位性を最大限に活用

25 年以上の歴史を経て業態を大幅に拡大しするべく、活躍の場を拡げています。

てきました。今後も、ホテルを含む婚礼運営

固定資産を持たないため、これまで進の受託、フォトウエディング、プロポーズをは出してこなかったエリアやポジション

じめとした記念日など、総合ブライダル企業にも柔軟に進出し、新たな売上を創出としての自社リソースを活用し、新たな成長

していきます。

機会を追求します。時代や社会の変化に対応
し、多様なニーズに応える結婚式やアニバー
サリーをプロデュースし続けます。

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ホテル事業ハイライト

Chapter 3
事業ハイライト

ホテル事業の概要と今後の方針
事業概要

売上高の推移売上高

当社グループは、201 1 年に「ホテルインターコン

セグメント利益





切りに、現在は国内に 4 つのホテルを展開しています。いずれも IHG ホテルズ &リゾーツのブラン



チネンタル東京ベイ」の運営を開始したのを皮ドを冠したり、大聖堂や大型のバンケットといった特色ある豊富な施設を備えるなど、付加価値の高い上質なホテルとして運営しています。婚礼で

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培った質の高いおもてなしとプレミアムな施設を

14,554

売上高百万円

セグメント利益

1,441

△

施行件数

百万円

1,660 件

活かし、婚礼だけでなく、宿泊やレストラン、宴会も同時にクオリティを上げていけることが我々のストリングスホテル東京インター
ストリングスホテル 名古屋
キンプトン新宿東京（西新宿）
ホテル インターコンチネンタル
コンチネンタル（品川）（名古屋駅）（151室 3バンケット 1 チャペル）
東京ベイ（浜松町）（330室 6バンケット 1 チャペル） （203室 2バンケット 1 チャペル） （126室 7バンケット 2チャペル）

東京都内に 3 、名古屋市に 1 、あわせて4 つのホテルを運営

当社は、ホテル事業として東京都内に3 、愛知県名古屋市に1 、あわせて 4 つのホテルを運営しています。東

京都内では、日本初進出のブランド「KIMPTON」及び「Intercontinental」のブランドを、一方で名古屋

では自社ブランド「ストリングス」を展開しています。

強みです。

今後の方針
国内においては、現在の 4 つのホテルにおいて、

今期トピックス
Kaimana Beach Hotel

宿泊・婚礼・レストラン・宴会、それぞれのシナジ

カイマナビーチホテルはワイキキのゴールドコースト

ーを活かしながら、高い付加価値をつけて利益率にあるホテルです。改装によりモダンで魅力的な内装を上げていくこと、それによって着実に成長してに生まれ変わりました。静かなロケーションで、カラフいくことを目指しています。
ドッグフレンドリール

ルな装飾品で飾られたロビーや客室がくつろぎを提供。

ームや和 -NAGOMI- LOUNGE のように、時ビーチは賑やかなワイキキから離れており、ダイヤモ

代や社会の変化に合わせて常に新しい取組みを続けていきます。

また、海外への投資も行っていきます。
2020年に、ンドヘッドや美しいワイキキビーチの眺望も楽しめる
ホテルです。

ハワイにあるホテル「Kaimana Beach Hotel」

和 -NAGOMI - LOUNGE

らハワイには婚礼事業で進出しておりましたが、和素材をアレンジした食事やスイーツを楽しめ、抹茶体験や浴の運営を承継し、営業を開始しています。従来か

まだまだ成長の期待できるアメリカにおいて事業

和 -NAGOMI - ラウンジでは、ジャパニーズモダンな空間で衣・うちわのレンタルなど伝統文化に触れる機会も提供。
アフを展開していくことで、海外売上比率を上げ、国タヌーンティー、和風スタイルの朝食、夕食では厳選された食内とのバランスを取りながら成長していきたいと材を用いた料理が楽しめ、アルコールも提供。NAGOMIラウ

考えています。

ンジでリラックスし、心温まるひとときを過ごせます。

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W&R 事業ハイライト

Chapter 3
事業ハイライト

W&R（ウェルネス&リラクゼーション）事業の概要と今後の方針
売上高の推移売上高

セグメント利益

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売上高



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2,961

百万円

セグメント利益△

334

SPA-HERBS
来館者数

百万円

人

4,987 人

来館者数 281,274 人

Queensway

Queensway 店舗数

BEST STYLE FITNESS

Queensway

お手軽に、便利に、楽しめるテーマパーク

オーダーメイド型フィットネスクラブ

日本人に合うリフレクソロジーを追及

美容、健康、
くつろぎ、そして楽しい時間をご提供

する新感覚の温浴施設「 SPA-HERBS 」。現在は、

41 店

人それぞれ違う自分にとっての� BEST �。それを叶えるのが「BEST STYLE FITNESS」です。現在

気軽にリフレクソロジーが受けられる癒しのサロ

ン と し て 、日 本 で 初 め て 誕 生 し た の が埼玉県大宮市に1 店舗を運営。まるで温泉地で過は、埼玉県に1 店舗、千葉県に2 店舗を展開。価格「 Queensway 」です。現在は、全国に約 40 店

も美しくなる� Beauty&Relax �。温泉に行く時になるための、新しいオーダーメイド型フィットネ

リフレクソロジー�は、日本人好みのちょっぴり強間がなかなか作れないというお客様に、もっとおスクラブです。最新鋭のジム設備・洗練された新めな�イタ気持イイ�刺激。日本人に合うリフレクソ

手軽に、もっと便利に、もっと楽しめるテーマパー

しい空間のプール・スパ・豊富なスタジオプログ

ロジーを徹底的に追及した技術開発が、驚異的なクをご提供します。

ラムなど、自分のスタイルで楽しめる多彩なプロ

リピート率を誇っています。

グラムをご用意しています。

ブランドの維持・発展で、持続的な成長をごしているような「くつろぎの空間」で、身体も心530,620

フィットネス 会員数

SPA - HERBS

ライト層でも楽しめるイベントを提供もプログラムもあなたの思うまま。なりたい自分舗を運営。Queensway で受けられる�英国式

今後も継続して新たなお客様を取り込み、幅広地元を大切にし、地域に密着した運営

い方々に楽しんでいただける施設を目指してま

地元を大切にし、いろいろなシーンでご利用いいります。今期はサウナブームもあり、ロウリュウ

ただける施設を目指していきます。千葉県・海浜で、持続的な成長を目指します。定期的な研修になどに多くのお客様にお越しいただきました。イ

幕張の店舗は、フィットネスだけでなくスパ施設

よるスタッフの技術と接客のクオリティをコントロ

ベントへの外出モチベーションが回復しつつあるも備えており、今回漫画ゾーンの拡充などのリールし、既存のお客様にご満足いただきながら、

今、さらに子供からお年寄りまでライト層でも楽ニューアルを行いました。
これによりお客様にゆ新しいお客様の取り込みに取り組んでまいります。

しめ る 魅 力 的 な イベ ントを 提 供 することで 、ったりとした時間をお過ごしいただけるようにすいただきたいと考えています。

行っていきます。

「 SPA-HERBS 」という選択肢をお客様に持って高 い ク オリティの 技 術 と 接 客 に 定 評 が あ る

Queensway ブランドを維持・発展させることるなど、各店舗が属する地域に密着した運営を

TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. Integrated Report 2023

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SDGｓ

Chapter 4
ガバナンス

サステナビリティの取組み
当社は、「心に灼きつくプロのおもてなしで、人々が集うシーンをプロデュースする」というミッションのもと、「感動で、人と人と結ぶ 幸せがあふれる心豊かな社

会へ」というビジョンの実現を目指しています。

当社は、この実現に向けて、そして、顧客、環境、社会、従業員、企業、様々なステークホルダーが長期にわたり持続的に成長しつづけるために、「記念日」、「人」、（重点課題）テーマと、それぞれに2つのマテリアリティを定め、活動を推進しています。
「街」、「経営基盤」を起点に、グループの意志を込めた4つのマテリアリティ

独自テーマ（18 番目のゴール）

マテリアリティと、関連するSDGs

すべての人へ
もっと思い出を。
もっと感動的に。
「個」の成長が「集」の成長、「社会」の成長へ。

■ ウエディング以外の多様な記念日・イベント開発●●■ あらゆる人へ感動を提供できるサービス基盤構築■ 外部への技術・職業研修の積極実施■ 多彩なライフ・ワークスタイルへの対応

●

●

●

●

●

●

●

もっと世界中に 心の豊かさを

●

●

●

●

●

●

ツカダ・グローバルホールディング独自の 18●●

番目のゴールは「時間と空間のプロデュース」

を通して、世の中の多くの人々へ、感動と喜●び、かけがえのない思い出を提供することを目標としております。

●

●

●

●

婚礼・ホテル・記念日・W&R 事業を通じて、●「つながる感動」「 集う喜び」「 心に灼きつく思い出」目に見える世の中に必要なものだけで人々が安心、
ワクワクして集い、つながる場所の創出を。

■ 都市・地域の魅力度の向上

新たな価値創造で、
新たな時代を■ DX 推進・技術開発・新たなパートナーシップ強化●

共にきり拓く力を。

■ ガバナンス強化／ダイバーシティ推進／人材育成

●

●

●

■ 安心・安全な店舗、施設の開発・運営

●

●

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●

●

●

●

●

●

はなく、人々の心・人生にとって「大切なもの」、
人々の「心の豊かさ」を提供することがツカ
ダ・グローバルホールディングが世の中に貢●献できる最大の価値と考えます。

●●

TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. Integrated Report 2023

17

SDGｓ

Chapter 4
ガバナンス

今期の主な取組み

産学連携による「学生が創り上げる結婚式」
プロジェクト生産者とのつながりで育む、
未来に向けた地域応援「 Happinessカップルフォト
キャンペーン」開催

NPO 法人日本プロ農業総合支援機構との協業

ジェンダーや障害の有無に関わらず、すべてのカップルに幸せがウエディングプロフェッショナルを目指す学生をサポートしな

チネンタル」では、農業と民間企業の相互研鑽による新しいビ

がら、実際の結婚式をともに作り上げることで業界全体の魅力

ジネス創出を支援するNPO 法人日本プロ農業総合支援機構

キャンペーン』を開催。応募いただいた方の中から抽選で 3 組

結婚式の最前線で活躍するベスト-アニバーサリーのスタッフ

付与や人材育成を図ります。

当社が運営するホテル「ストリングスホテル東京インターコンとの協業により、国産の生産物を採用し、日本全国の生産者を応援するプロジェクトに積極的に取り組んでいます。

を届けたいという想いのもと、『 Happinessカップルフォトに、プロのフォトグラファーによるロケーションフォト撮影とチャペルでの挙式セレモニーをプレゼントさせていただきました。

糖度や味は販売品と変わらない「規格外のマンゴー」
を活用「 Happiness プロジェクト」とはドとして販売されている「太陽のタマゴ」を生産する宮崎の宮を目指し、障害のある方や LGBTQ+ の方、ご高齢の方、外国の

今期は、完熟マンゴーの中でもより糖度が高く、特別なブラン

野原農園を訪問。ほんの少しの傷や、サイズの問題により販売できずに廃棄されてしまう規格外マンゴーを、今回の取り組み

社会において様々な需要が高まるなか、更にお客様満足の向上方など多様な方の視点に立ち、サービス内容を改めて見つめ直すための取組みです。ベストブライダルでは、まずは当事者の視点を知るために知識の習得からスタートし、学んだ視点をどのにより、通常の半額以下の金額で直接仕入れすることが可能に。

ようにサービスに活かしていけるのかを話し合い、適切なサー

生食はもちろんピューレなどに加工し使用しました。

ビスを整えていくことを目指しています。

TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. Integrated Report 2023

18

コーポレートガバナンス

基本方針
当社グループのコーポレート・ガバナンスの基

Chapter 4
ガバナンス

コーポレート・ガバナンス体制

本方針は、経営の効率性向上と健全性の維持株主総会を確保し、経営環境の変化に対して迅速に対応できる透明性の高い組織とすることにより、企業価値を高めることであります。

選任

解任

選任 解任

選任

解任

今後も企業利益と社会的責任の調和する誠実な企業活動を展開しながら、経営の透明性・効

監査

取締役会

率性・公正性・機動性を重視し、株主を含めた

監督

全てのステークホルダーの利益に適う経営の実現、グループ全体の収益力の向上と企業価選定及び解職値の極大化を目指して、コーポレート・ガバナンスの充実を図ってまいります。

経営の監視を客観的に行うため、社外取締役

経営会議

提言

監査役会
連携

監督

代表取締役社長

報告

会計監査人（監査法人）

報告

内部監査室

ならびに社外監査役を置き、取締役会等の重

連携

連携
監査

要な会議において監督・監査を行っております。
取締役につきましては、経営環境の変化に対す

本社各部門・グループ会社

る機動性を高めるために、その任期を１年としております。

内部監査
改善指示

また、株主や投資家の皆様に対しましては、四半期決算ならびに事業計画等の迅速かつ正確な公表と開示を基本とし、企業の透明性を高めてまいります。

● 当社は監査役制度を採用しております。
● 当社取締役会は、
原則毎月開催されております。取締役会は代表取締役1名を含む3名の業務執行取締役と独立役員である3名の社外取締役により構成されております。

● 当社監査役会は、
原則毎月開催されております。監査役会は1名の常勤監査役と独立役員である2名の社外監査役により構成されております。 各

監査役は取締役会に出席し、各取締役の業務執行状況を監査しております。

● 当社と社外取締役及び社外監査役全員は、会社法第427条第1項の規定に基づき、それぞれ同法第423条第1項の損害賠償責任を限定する契約を締結しております。当該契約に基づく損害賠償責任の限度額は、法令が規定する最低責任限度額であります。

● 内部監査を担当する部署として内部監査室を設置しております。
● 当社は太陽有限責任監査法人との間で会社法及び金融商品取引法に基づく監査について監査契約を締結しており、同時に会社法第427条第1項の規定に基づき、同法第423条第1項の損害賠償責任を限定する契約を締結しております。当該契約に基づく損害賠償責任の限度額は、法令が規定する最低責任限度額であります。

TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. Integrated Report 202319

役員紹介（ 2023年3月31日現在 ）

代表取締役

取締役

塚田 正之
所有株式

Chapter 4
ガバナンス

塚田 啓子

7,267,700 株

所有株式

1997 年 6 月

1995 年 12 月

1999 年 6 月

1997 年 6 月

当社 代表取締役社長就任（現任）Best Bridal Hawaii,Inc. CEO 就任（現任）

1,224,400 株

2000 年 8 月

2006 年 10 月

ファイン エクス パ ンド有 限 会 社
代表取締役就任（現任）

株式会社アクア・グラツィエ（現 株式会社ベスト - アニバーサリー）代表取締役社長就任201 1 年 1 月

株式会社ホスピタリティ・ネットワーク（現 株式会社ベストホスピタリティーネッ（現任）トワーク）代表取締役社長就任

2013 年 1 1 月

株式会社ベストグローバル 代表取締役社長就任（現任）

2014 年 9 月

株式会社 FAJA（ 現 株式会社 BESTHERBS ）代表取締役社長就任（現任）株式会社 RAJA 代表取締役社長就任（現任）2018 年 1 月

株式会社ベスト-アニバーサリー
取締役会長就任（現任）

塚田 健斗
所有株式

577,200 株2014 年 9 月

当社 入社

当社 専務取締役就任（現任）

株式会社ベストプランニング 代表取締役社長就任（現任）取締役

2002 年 12 月
2005 年 3 月

Best Bridal Hawaii,Inc. President
就任（現任）

2007 年 7 月

当社 マーケティング部長

2014 年 7 月

当社 事業開発部長

株式会社 FAJA（現 株式会社 BESTHERBS）取締役就任
株式会社 RAJA 取締役就任

2016 年 2 月

株式会社 FAJA（現 株式会社 BESTHERBS）常務取締役就任（現任）2016 年 3 月

当社 取締役就任（現任）2018 年 1 月

株式会社ベスト - アニバーサリー
代表取締役社長就任（現任）2019 年 5 月

株 式 会 社 ベ ストライフスタイル
取締役就任

2019 年 8 月

2016 年 4 月

当社 事業開発部管掌

2019 年 5 月

株 式 会 社 ベ ストライフスタイル
取締役就任（現任）代表株式会社 RAJA 常務取締役就任（現任）

2021 年 3 月

株 式 会 社 ベ スト ホ ス ピ タ リ
ティーネットワ ーク 常 務 取 締 役就任（現任）

2021 年 3 月

株式会社ベストライフスタイル 常
務取締役就任（現任）2019 年 5 月

株式会社ベストライフスタイル 代表取締役社長就任（現任）

2022 年 3 月

当社 人事総務部管掌（現任）2020 年 8 月

グロリアブライダルジャパン株式会社
代表取締役社長 就任（現任）

社 外 取 締役

西堀 敬

所有株式

2,000 株1983 年 4 月

日立造船株式会社 入社

1987 年 3 月

和光証券株式会社（現 みずほ証券株式会社）入社

1996 年 10 月

株式会社ウェザーニューズ 入社

1999 年 12 月

1998 年 4 月

関西学院大学 商学部教授（現任）2010 年 1 月

株 式 会 社 アンカーアソシエイツ
代表取締役社長就任（現任）

201 1 年 4 月

関西学院大学 教務部長

2014 年 4 月

関西学院大学 商学部長

2016 年 3 月

2006 年 3 月

2018 年 10 月

2007 年 1 1 月

株式会社 ANAP 社外取締役就任（現任）

2011 年 9 月

株 式 会 社 日本ビジネスイノベ ーション 代表取締役社長就任
（現任）

西谷 秀人

寺地 孝之

株 式 会 社ビッグストアドットコム
入社
当社 社外取締役就任（現任）

社外取締役

社外取締役

当社 社外取締役就任（現任）
株 式 会 社 神 明ホール ディングス
社外取締役就任（現任）

2021 年 3 月

株式会社アイグランホールディン
グス 社外取締役就任（現任）

株式会社遺伝子治療研究所 社外
取締役就任（現任）1978 年 4 月

201 1 年 1 月

1996 年 4 月

オリックス株式会社 執行役就任

2012 年 10 月

Houlihan Lokey Inc Board
Director 就任

2014 年 1 月

オリックス株 式 会 社 常 務 執 行 役
就任2015 年 4 月

ORIX Corporation USA CEO
就任

2019 年 9 月

株式会社 UFJ 銀行（現 株式会社
三菱 UFJ 銀行）審査 6 部 主任審
査役

2003 年 12 月

株 式 会 社ビーコン IT 出 向 専 務
執行役員 支援本部長

2014 年 6 月

2022 年 3 月

千原 曜

2,000 株

所有株式

社外監査役

柳澤 宏之
2,000 株

所有株式

1988 年 4 月

1990 年 3 月

さくら共同法律事務所 入所

1997 年 12 月

公認会計士登録1994 年 6 月

同事務所 パートナー就任（現任）2005 年 3 月

2003 年 2 月

任（ 現 任 ）ポケトーク株式会社 社外取締役就任（現任）

株式会社 TNBI 取締役就任（現任）

株式会社アプラス出向 営業開発部長

2012 年 6 月

2022 年 6 月

2021 年 6 月

1998 年 5 月

2020 年 7 月

社外監査役

弁護士登録

同行 三河島支店長

2005 年 8 月

当社 社外取締役就任（現任）

株式会社吉村 監査役就任（現任）

株式会社三和銀行（現 株式会社
三菱 UFJ 銀行）入行

オリックス株 式 会 社 常 務 執 行 役
CEO 補佐就任

2022 年 3 月

2018 年 1 1 月

及川 俊一

1983 年 4 月

オリエント・リース株 式 会 社（現オリックス株式会社）入社

V i r t u o u s C a p i t a l L LC C E O 就

2018 年 3 月

監査役

柳 澤 公 認 会 計 士 事 務 所（現 柳澤・浅 野 公 認 会 計 士 事 務 所）開
設 代表者就任（現任）

当社社外監査役就任（現任）2001 年 1 1 月

株式会社マネジメント・ソリュー
ション 社外監査役就任（現任）2005 年 3 月

2008 年 12 月

株 式 会 社フィナンテック 監 査 役
就任
当社社外監査役就任（現任）2010 年 5 月

あると築 地 監 査 法 人（現 あると築地有限責任監査法人）社員就
任（現任）

同社転籍

2017 年 1 1 月

同社 常勤監査役就任

株 式 会 社フィナンテック 社 外 取締役就任（現任）

株式会社みどり会 常勤監査役

2016 年 6 月
当社入社

2017 年 3 月

当社監査役就任（現任）

GATES GROUP 株 式 会 社 社 外 取締役就任（現任）

取締役会メンバーのスキル・マトリックス 当社の取締役及び監査役の有するスキル等の組み合わせ（スキル・マトリックス）は、以下のとおりです。
経営◎マーケティング

○

財務・会計

○

人事・組織

法務・統制

多様性・
サステナビリティ

○

◎

◎

◎
○
○

○

○

○
○

○
○

◎

◎

◎
◎

○

◎
TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. Integrated Report 2023

20

グループ概要 （ 2024年1月4日現在 ）国内拠点

Chapter 5
DATA・・ 18 施設
● 結婚式場・

持株会社

・・ 3 店舗● レストラン・株式会社 ツカダ・グローバルホールディング・・ 4 施設● ホテル・

所在地：〒105-0022 東京都港区海岸一丁目16番1号

・・ 5 1 店舗● ブライダルサロン・・・ 17 店舗
● ドレスショップ・・・ 4 店舗● フォトスタジオ・

北海道・東北エリア

・・ 4 1 店舗● リラクゼーションサロン・● 結婚式場・・・ 1 施設

・・ 3 店舗● フィットネススタジオ〈 BEST STYLE FITNESS〉・● ブライダルサロン・・・ 2 店舗

● ドレスショップ・・・ 1 店舗

・・ 1 店舗● スパ／美楽温泉〈 SPA HERBS〉・● リラクゼーションサロン・・・ 2 店舗

中国・四国・九州・沖縄エリア

関東エリア● 結婚式場・・・ 1 施設

● 結婚式場・・・ 1 0 施設

● ブライダルサロン・・・ 1 1 店舗

● ホテル・・・ 3 施設

● リラクゼーションサロン・・・ 1 店舗

● ブライダルサロン・・・ 22 店舗● ドレスショップ・・・ 4 店舗

● レストラン・・・ 3 店舗

● ドレスショップ・・・ 8 店舗

● フォトスタジオ・・・ 1 店舗

● リラクゼーションサロン・・・ 22 店舗

近畿・中部エリア● フィットネススタジオ〈BEST STYLE FITNESS〉・・・ 3 店舗

● 結婚式場・・・ 6 施設
● ホテル・・・ 1 施設

● ブライダルサロン・・・ 1 6 店舗

● スパ／美楽温泉〈SPA HERBS〉・・・ 1 店舗

● ドレスショップ・・・ 4 店舗

● フォトスタジオ・・・ 3 店舗

● リラクゼーションサロン・・・ 1 0 店舗

海外拠点

ハワイ

グループ会社
国内
婚礼事業・・・株式会社ベストブライダル

婚礼事業・・・株式会社ベスト - アニバーサリー
婚礼事業・・・株式会社ベストプランニング

ホテル事業・・・株式会社ベストホスピタリティーネットワーク
ホテル事業・・・株式会社ベストグローバル

ホテル事業・・・株式会社ベストライフスタイル

W&R 事業・・・株式会社 BEST HERBS

W&R 事業・・・株式会社 RAJA
海外Best Bridal Hawaii, Inc.( 米国法人 )PT.Tirtha Bridal（インドネシア法人）

バリ●

セント・カタリナ・シーサイドチャペル●

ティルタ・ウルワツ●

プルメリアガーデン●

グラスハウス・バイ・ティルタ●

ザ・ハウスオブイリス

TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. Integrated Report 2023

21

財務データChapter 5
DATA（単位：百万円）

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

売上高

44,49447,426

51,69153,80455,36557,25360,197

61,121

27,11433,42951,699

営業利益

6,519

6,856

6,406

5,392

3,515

4,268

5,249

6,383

△11,476△6,391

2,976

経常利益

6,610

7,129

6,708

5,431

3,598

4,398

5,257

6,222

△5,452

4,758

親会社株主に帰属する当期純利益（△純損失） 3,270△11,227

4,236

4,294

3,880

1,951

2,203

2,424

2,565

△10,628△6,1371,498

損益状況（会計年度）

財政状況（会計年度末）
純資産

20,815

24,66828,71031,80734,22835,78137,08137,404

26,437

20,641

23,086

総資産48,38153,96867,26980,32784,75284,447

90,841

99,343

99,81490,90187,472

現金及び現金同等物の期末残高

11,205

13,75817,354

17,863

15,38014,89624,11728,25922,202

16,451

21,149

営業活動によるキャッシュ・フロー

5,223

6,022

6,960

5,686

6,559

7,062

6,050

7,297

△8,871

△899

7,958

投資活動によるキャッシュ・フロー

△2,409△5,457△10,780△12,887△12,352△3,976△375△12,838△7,702△1,9162,077

財務活動によるキャッシュ・フロー

△2,198

1,897

7,108

7,712

3,131

△3,573

3,704

9,686

10,545△2,978△5,420425.15505.21587.99651.42683.81

717.16745.24784.15550.65428.77479.39

66.79

86.62

87.95

79.48

40.37

46.19

50.82

53.78

△222.82△128.67

31.42

10

10

10

10

10

10

10

10

-

-

5

15.0

11.5

11.4

12.6

24.8

21.6

19.7

18.6

-

-

15.9

43.0

45.7

42.7

39.6

38.5

40.5

39.1

37.7

26.3

22.5

26.1

16.9

18.6

16.1

12.8

6.1

6.6

7.0

7.0

△33.4

△26.3

6.9

6.8

7.8

6.4

4.8

2.3

2.6

2.7

2.6

△10.6

△6.8

1.7

キャッシュ・フロー状況

1 株当たり情報
1 株当たり純資産額

1 株当たり当期純利益（△純損失）金額
1 株当たり配当額
配当性向

その他財務データ

自己資本比率（%）

ROE（%）

ROA（%）

2013 年 7 月 1 日付で、株式 1 株につき200 株の株式分割を行っております。2012 年の期首に当該株式分割が行われたと仮定し、1 株当たり純資産額、1 株当たり当期純利益金額及び 1 株当たり配当額を算定しております。
TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. Integrated Report 2023

22

株式情報・会社概要（ 2022年12月31日現在 ）Chapter 5
DATA

株式の状況

会社概要

自己名義株式株（ ）金融機関株（ ）金融商品取引業者
株（ ）

個人・その他株（ ）発行可能株式総数 � 195,840,000 株

事 業 内 容単元株式数 � 100 株

代

発行済株式総数 � 48,960,000 株

株主数 � 15,164 人

表役

代表取締役社長 塚田 正之

員

専務取締役

塚田 啓子

取締役

塚田 健斗

取 締 役（社外） 西堀 敬

取 締 役（社外） 寺地 孝之

7,267,700株

15.24％

3,351,100株

7.03％

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）
1,378,500株

2.89％

塚田 正之
株式会社AOKIホールディングス

外国法人等株（ ）その他の法人株（ ）取 締 役（社外） 西谷 秀人

23,048,300株 48.32％

ファインエクスパンド有限会社株

ゲストハウス・ホテル・レストランの企画開発・所有者

大株主



持株会社、グループ企業の経営管理・監督、

QUINTET PRIVATE BANK (EUROPE) S.A. 107705
1,257,500株 2.64％

監査役

及川 俊一

監 査 役（社外） 千原 曜

監 査 役（社外） 柳澤 宏之
設立

従 業 員 数所

在地

1 995 年 1 0 月 6 日
単体 63 名（ 2022 年 12月31日現在 ）連結 2,04 1 名（ 2022 年 12月31日現在 ）〒 1 05-0022

東京都港区海岸 一丁目 16 番 1 号（ 2023 年 3月30日移転 ）株価の推移（ 2023年3月31日現在 ）

金4 億 7,200 万円



発行済株式総数

48,960,000 株



決

12 月



上場金融取引所

資

本

算

東京証券取引所スタンダード市場（ 2023 年 10月20日移行）




TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. Integrated Report 2023

23

統合報告書 ２０２３

株式会社ツカダ･グローバルホールディング
TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc.
www.tsukada-global.holdings
Tokyo Stock Exchange Standard Market