Sheet12

decisiveness
ここ最近、「フラジャイル病理医岸京この頃、業務の効率化に触れることがち一郎の所見」という漫画にハマっている。

らほらあり、組織としてどうすれば短時間岸京一郎という病理医をめぐる、いわゆるに多くの仕事がこなせるようになるのか考

医療漫画なのであるが、この中で一貫してえている。ひとつの職場において、仕事が語られているのは、判断や決断の責任だ。

うまく進まないのはなぜだろうと考える。

決めるということの重要さ、責任の重さ、有能なスタッフがいないのか？上司がダそこまでたどり着くためにやるべきことのメなのか？給料が低いからやる気が起きな大切さについて、繰り返し描かれている。

いのか？仕事が多すぎるのか？ICTの活用

病理医なので、病気などを診断することがができないのか？無駄を削ることができな

メインであり、診断を決めることがテーマいのか？になるのはもちろんだが、「自分の人生を原因はいろいろと考えられるし、どれも決めること」「自分が大事にすることを決当てはまることだろう。近頃考えているのめること」など、とにかく「自分がはっきは、判断、決断の大切さだ。

りと決断すること」について描かれる。決断とは、ここまで力を尽くしてなされるも我々は、仕事だけでなく日常の生活の中のなのだと見せつけられるのである。無駄で、大小非常に多くの決断をしている。に思えることもあるし、それをしたから必「何時に家を出ようか」「傘を持ってでかず報われるものでもない。正しいと思える

けるのかどうか」「昼ごはんは何にする決断だからといって、誰もが賛同するものか」「今日の子どもの迎えは誰がいくのでもない。むしろ、自分の決定を通すためか」といった毎日のことから、「洗濯機をに戦わなければならない場面も多い。岸京

買い換えるかどうか」「次の車検はどうす

一郎は、そこは決して譲らないのだ。

るか」「引っ越すのかどうか」「子どもがフラジャイルについて語りたいことはた熱あるがどうするか」「子どもを塾にいかくさんあるが、今回は「決断すること」にせるかどうか」「習い事をやめたいと言っついて考えてみようと思う。ているのをどうするか」「妻が怒っていることをどうやってなだめるか」などなど、様々なものを決めていかなければならない。それには、「天気予報で降水確率11690％っていってるんだから、傘を持っていわかる。「一時保護する」という決断に要こう」と決めやすいものから、「妻がなぜするエネルギーは、まだ少ないほうだ。

怒っているかわからないし、お詫びに物を微妙な心理的虐待などは難しい。目に見買っていったら逆にもっと怒りそう」なえる明らかな傷などはないが、子どもに悪ど、正解がわからないものもある。そうい影響が出ているのはプロが見ればわかる。

うものも、決断していかなければならない

一時的にでも家から離した方がよさそうし、正解がないものほどエネルギーを使だ。でもそれを保護者に理解してもらうのう。金額や責任、今後への影響が大きいもは難しい場合も多い。今日保護しなけれのほど、考えなければならないものは多い

ば、明日命にかかわる、ということでもなし、それに伴って「決断すること」自体にい。でもいまこのタイミングでなければ保消費するエネルギーも多い。今日の晩ご飯護は難しいかもしれない。などなど、考えのメニューを決めるより、マイホームを建ることが多く、決定する人の裁量で判断してるかどうかを決めるほうが、だいぶ多くなければならないものが多い。のエネルギーが必要だろう。仕事の上でこういった「どっちもありだが、どちらは、何千万円もする新規案件の契約の相手かに決めなければならない」「しかも、そを決めるのにも多くのエネルギーが必要だ

れは自分以外の多くの人への影響が大きろう。賞賛や批判につながるかどうかといい」ものは、決めた人の責任を問われるこうものも関係が大きい。とになる。当然、なぜそう決めたのか、根行政における新型コロナウイルスに関す拠や理由を言語化する必要はある。でもそる決定は、「通常業務をどこまで縮小するの根拠も絶対のものではない。結果にも責か」といったものや「この人を入院とする任が付きまとう。こういうものの決断をすか、ホテル療養とするか」「どの職員をホるのには、とてもエネルギーを使う。

テル療養対応に回すか」「どこの病院に入院させるか」「マスコミへどこまで発表すまた、判断をいつも1人でしなければなるか」といったものなど、さまざまな事のらない場合はよりエネルギーが必要だろ

ひとつひとつへの決定に気を遣う＝エネル

う。家庭であれば、パートナーがいるなギーをつかうものが多い。

ら、たまには人のせいにできるのだ。もちろん、2人で話し合って決めて、2人の責任児童相談所に来る虐待相談でたとえるにすることがよい。そうすることで、だいと、「明らかなひどい身体的虐待」であれぶ気持ちが楽になるのだ。組織で管理職とば、一時保護するという判断は難しくない

して決定するのであれば、信頼できるNo2ことが多い。国が示した指針に合致するがいると、だいぶ楽になるだろう。ただし、保護する理由も明確だし、保護者が怒し、最後に決めるのは長（課長やら部長や鳴り込んできても対応は大体決まっているら所長）の大きな役割のひとつである。

（もちろん、簡単だという意味ではなく、対応や継続的な支援に対するエネルギーはとても多く必要）。保護しないという決断をしたほうが批判される可能性が高いのも117こういった決断について、 現代の職場では」「課長とは」といった教育・指導をしは非常に脆弱になっているのではないだろているのだろうか。管理職研修はしているうか。私は公務員組織しかほとんど知らなようだが、「業務管理とは『計画的に仕事いが、決定力の弱い長は、会議の場でもしなさい』とか、遅れていたら『間に合うはっきりしたことが言えず、「所長がOKとようにしなさい』と部下に言うこと」くらいえば終わる会議」が延々と長引いたりす

いの理解しか得られていないとしか思えなる。すぐに「本庁（県庁）に確認しろ」とい。管理職がやるべきことについては、まか「国はなんと言っているんだ」とか「他だまだ「見て学べ」の域にあるのではない

県ではどうなってるんだ」といったことをだろうか。

言いたがる（もちろん、キチンと県庁や国もっと若いときから、決定すること、判に確認しなければならないものもたくさん断することを明確にしていくことが大事である）。

ある。「あなたがそう決断した」「自分が一般的な民間企業も似たようなものではそう決めた」という経験は誰でもしているないだろうか。検討、決裁に時間がかかるはずだが、あいまいなままになっているのことが日本的企業の問題だとされることもではないか。

あるが、「上長の意見を聞かなければ決定できない人になる」という弊害はとても大岸京一郎は、診断について他の意見が出きいだろう。「上司がダメダメだからだ」

た時に、病理医は自分の意見をしっかり持というニュアンスに聞こえたかもしれない

ち、戦うべきだとしている。「そこで戦わが、その上司だって10年前は部下だったはない病理医はクソでしょ」「病理医の価値ずで、たぶんそのころから大して変わってがない」と言い切る。「診断はどうしてもいない。これは、長年かけて培ってきたこ間違いがある」「8割正しければよいほうとの結果であり、特定のダメ上司の問題だだ」という臨床医に対して、「ウチは10割けでなく、システムの問題と考えられる。

出しますよ」と言い切る。人としての性格は置いておくとしても、そうありたいもの

我々は、もう少し「決断すること」「決である。

断したこと」に意識を向けるべきである。
日常的に起きる小さな決断について、「誰が決めたことか」「自分は決定に参画したのかどうか」「うまくいかなかった場合は、誰がどういう形で責任をとるのか」「次に決定しなければならないのは何か」ということを、もう少し明確に、具体的に、見えるようにしていくことが大事なのではないか。
先ほどは「所長がダメだ」とか「課長がな って な い 」 み た い な 言 い 方 を して い る
が、そもそも、どこの組織でも「所長と118