高浜版総合戦略
Comprehensive strategy

― 目

次 ―

Ⅰ はじめに ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

２

Ⅱ 基本的な考え方 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・

２

Ⅲ まち・ひと・しごと創生に向けた基本方針 ・・・・・・

４

Ⅳ 戦略の効果測定と基本目標

６・・・・・・・・・・・・・

Ⅴ ２０年後を見据えた本市の取組み ・・・・・・・・・・ １１Ⅵ 高浜らしく創生 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ １６Ⅶ 具体的な施策（戦略プラン）と重要業績評価指標（ＫＰＩ）・・・１８
みんなで考え みんなで汗かき みんなのまちを創ろう≪創生戦略①≫しあわせづくり計画で、一人ひとりの想いが実現できるまち
学び合い 力を合わせて豊かな未来を育もう≪創生戦略②≫高浜版ネウボラで、妊娠期から子育て期まで、子育てを応援するまち≪創生戦略③≫教育基本構想で、将来への希望に満ち溢れた子どもを育むまち
明日を生みだすエネルギー やる気を活かせるまちをつくろう≪創生戦略④≫地域資源を活かし、産業が活性化するまち
いつも笑顔で健やかに つながり 100 倍ひろげよう≪創生戦略⑤≫生涯現役でいられるまち1高浜版総合戦略
Comprehensive strategy

Ⅰ．はじめに
高浜市まち・ひと・しごと創生総合戦略（以下「高浜版総合戦略」という。）は、まち・ひと・しごと創生法第 9 条及び第 10 条に基づき策定し、本市の高齢化の進展による人口構成への対応、それが招く将来的な人口減少に立ち向かうべく、本市が今後講ずべき基本目標と基本的方向を示すものです。

Ⅱ．基本的な考え方
１）危機的状況ではないからこそ、人口問題に早期に取り組む
本市では、現在、全国の他自治体に比べ人口減少や高齢化の進展といった問題については、人口が微増を続けているなど、比較的危機的状況ではないといえます。
しかしながら本市の人口は、高浜市人口ビジョンでも示すとおり、人口は微増していますが、総人口の増加率を上回るスピードで老年人口が増加しており、また、平成 22
年には、年少人口（0～14 歳）7,513 人を老年人口（65 歳以上）7,645 人が上回り、以降年少人口は横ばい、老年人口は右肩上がりに増加すると推計され、生産年齢人口（15～64 歳）については、平成 37 年にピークを迎え、以降減少に転じると推計され、総人口においても平成 52 年からは減少に転じると推計しています。
生産年齢人口の減少や高齢者比率の上昇は、将来的な人口減少を招くと同時に、地域経済基盤の縮小や安定した行財政運営や地域社会の様々な基盤の維持を困難にします。
冒頭あるように本市では、現在全国他自治体に比べ喫緊な危機的状況ではないが、だからこそ早期に人口減少問題に対処することが、今後予想される「生産年齢人口の減少
や高齢者の急速な増加が人口減少を招き、人口減少が地域経済や地域社会の悪化を呼び、そして地域経済や地域社会の悪化が人口減少を加速度的に招く」という負のスパイラルを回避するためには必要となってきます。
必ず訪れる超高齢化の波を乗り越え、本市の地域経済及び地域社会の創生を成し遂げるため、高浜市人口ビジョンで掲げた次の３つの目指すべき将来の方向から、国・愛知
県・近隣自治体をはじめ、関係の皆さん、市民とともに危機感と問題意識を共有し、これら人口・経済・地域社会の課題に対して一体的・持続的に取り組むことが何よりも重要であります。

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高浜版総合戦略
Comprehensive strategy≪3 つの目指すべき将来の方向≫①生産年齢人口の維持・増加を目指す②結婚・出産・子育ての希望を実現する③超高齢社会など一歩先の時代を見据えた地域を構築する

２）まち・ひと・しごとの創生に向けた好循環の確立と総合戦略
国の総合戦略でも指摘されている「人口減少が地域経済の縮小を呼び、地域経済の縮小が人口減少を加速させる」という負のスパイラル（悪循環の連鎖）へと吸い込まれていかないよう、好循環を生みだしていくための取組みが重要であり、大都市圏には、仕事などの条件がかなえば地方への移住を希望する人が約 4 割、本市住民の場合は「いつまでもこのまちに住み続けたい」という人が約 8 割との調査結果も出ています。悪循環に陥らないようにしていくには、前述している３つの目指すべき将来の方向に基づ
く本市の特色を活かした取組みを本格的に進め、「しごと」が「ひと」を呼び、「ひと」が「しごと」を呼び込む好循環を確立することで、本市への新たな人の流れや住んでみたい・住み続けたいという想いを育むこと、その好循環を支える「まち」の活力を維持し、市民が安心して生活を営み、子どもを産み育てられる環境を創りだしていくことが急務であります。
まち・ひと・しごとの創生には、対症療法的なものではなく、「まち」「ひと」「しごと」の間における自立的かつ持続的な好循環の確立につなげていくために、本市の実態の正確な把握と分析に基づき、各政策の相乗的な効果も含めて、効果の検証と見直しを行っていく体制を確保することも必要であります。
「高浜版総合戦略」は、高浜市人口ビジョンにおいて示された人口の将来を展望し、現在進行している第６次高浜市総合計画の内容と十分な整合を図り、平成 27 年度を初年度とする今後 5 か年（2015 年度～2019 年度）の目標や施策の基本的方向、具体的な施策をまとめたものであります。

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Ⅲ．まち・ひと・しごと創生に向けた基本方針
１）「第 6 次高浜市総合計画」の実現が高浜市の創生につながる本市では、平成 23 年 1 月に「まちづくりの設計図」として、平成 23 年度から平成
33 年度までの 11 年間の「こんなまちにしていこう！」というまちづくりの目標を掲
げ、その実現に向けて必要な取組内容を盛り込んだ「第 6 次高浜市総合計画（以下「総合計画」という。
）」を策定しました。
総合計画の策定には、市民と職員（計 148 名）からなる「高浜市の未来を描く市民会議」において、10 のテーマ別に「高浜市がこんなまちになったらいいな！」「高浜市
をこんなまちにしていこう！」という議論を重ね、市民参画の頂点組織として学識経験者、市民、議長、副市長で構成する総合計画審議会において審議されるなど、本市の総合計画は「まち・ひと・しごと創生」政策 5 原則にある「自立性」「将来性」「地域性」
をふまえ策定をされました。
また、本市の総合計画の特徴としては、各個別目標ごとに「みんなで目指すまちづく
り指標」として、各施策の目標達成を図るための数値目標を設定し、その進行管理を計
画策定時と同様、市民と職員（計 152 名：平成 25 年度）からなる「高浜市の未来を創る市民会議」において、個別テーマごとに目標達成に向けた取組みの推進や進捗状況の点検・確認を行い、総合計画の進行管理を行うための組織として学識経験者や高浜市の未来を創る市民会議に関わった方、市内でまちづくり活動を実践している方などで構成
する「第 6 次高浜市総合計画推進会議」において、目標の達成状況を厳しく管理するなど、「まち・ひと・しごと創生」政策 5 原則にある「直接性」「結果重視」をふまえた推進・進行管理を行っています。
そのため、上述したような経過を経て丁寧に審議・策定され、また厳しく目標達成状
況の進行管理を行っている総合計画の取組みを実現していくことこそが、そのまま本市の創生につながっていくことになります。
高齢化の進行等の影響による将来的な人口減少への反転へと陥らないよう、かつ高浜市のさらなる創生を確実に実現するという本総合戦略の目的を達成する観点から、高浜
市では、総合計画にある取組みにおいて、特に人口課題に対するものを主に総合戦略の取組みとし、その実現に向けて着実に実行していくこととします。

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高浜版総合戦略
Comprehensive strategy≪総合戦略と総合計画の関係≫
人口ビジョン
第６次高浜市総合計画（2011～2021）

基
本
構
想

まちの将来像
思いやり支え合い手と手をつなぐ大家族たかはま

基本目標
Ⅰ みんなで考え みんなで汗かき みんなのまちを創ろう【協働自治】
Ⅱ 学び合い 力を合わせて豊かな未来を育もう【教育・こども】

Ⅲ 明日を生みだすエネルギー やる気を活かせるまちをつくろう【活力創造】
Ⅳ いつも笑顔で健やかに つながり 100 倍ひろげよう【福祉・健康】

基
本
計
画

個別目標（中期基本計画）
1）まちへの想いを育み、未来を切り開くチカラを高めます≪創生戦略≫①しあわせづくり計画で、一人ひとりの想いが実現できるまち3）人と学びの輪を広げ、まちのチカラを育みます②高浜版ネウボラで、妊娠
4）学校・家庭・地域が連携を深め、12 年間の学びや育ちをつなげます
期から子育て期まで、子5）地域ぐるみで子育ち・子育てを支えます
育てを応援するまち③教育基本構想で、将来へ
6）産業を活性化して、まちを元気にしますの希望に満ち溢れた子
7）みんなでまちをきれいにしますどもを育むまち
8）ハーモニーを奏でる快適な都市空間をつくります④地域資源を活かし、産業
9）安全・安心が実感できる地域づくりを進めます
が活性化するまち⑤生涯現役でいられるま
10）一人ひとりを認め合い、その人らしく暮らせるまちづくりを進めますち11）一人ひとりの元気と健康づくりを応援します
2）将来を見据えた計画的・効果的な財政運営を行いますアク
こんなことに取り組みますシ
基本計画に掲げた目指すべき姿、目標値達成にョン
向けて、具体的な事業内容を示す行動計画
プラン ※総合戦略における戦略プランは、総合計画アクションプラン
とほぼ連動しているため、総合計画アクションプランが変更されれば、戦略プランも変更していきます。

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戦略プラン
（具体的な取組み）

総合戦略

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２）取組体制と進行管理（ＰＤＣＡ）
国の総合戦略で指摘されるように、国の伴走的な支援のもと、地方の側においては、自らの自立につながるよう地方が自ら考え、責任を持って総合戦略を推進していくことが重要となります。
本市においては、まちづくりの総合的な指針となる総合計画が、11 カ年計画の中期に差し掛かっており、その目標達成に向けた施策の取組みの体制については、前期計画
時に市民と協働で推進してきたノウハウや想いを活かし、所管部局が“自分ごと”として取り組んでいます。総合戦略では、まち・ひと・しごと創生の観点から、本市の実情に沿った、さらなる重点的な施策への取り組みが求められてきます。
そのため、本総合戦略については、策定後引き続き、第 6 次高浜市総合計画の進行管理と併せて、適時フォローアップ・政策効果の検証を行い、総合計画をはじめとする
他の既存計画と十分に連携し、実施・見直しを行うこととします。

３）地域間の連携推進
国、愛知県の地域連携施策を活用しつつ、西三河地域全体での人口減少対策という観点からも、近隣自治体をはじめ衣浦定住自立圏や衣浦東部広域行政圏といった地域間の広域連携を積極的に進めるとともに、愛知県が策定する総合戦略と十分な連携を継続的にとりながら、総合戦略の取組みを推進していくことが重要です。

Ⅳ．戦略の効果測定と基本目標
１）成果（アウトカム）を重視した目標設定
国の「総合戦略」では、政策の「基本目標」を明確に設定し、それに基づき適切な施策を内容とする「政策パッケージ」を提示するとともに、政策の進捗状況について、重
要業績評価指標（ＫＰＩ）で検証し・改善する仕組み（ＰＤＣＡサイクル）が確立されています。
本市においても国と同様、「高浜版総合戦略」に掲げるべき政策の「基本目標」については、人口の中長期展望を示した「高浜市人口ビジョン」をふまえつつ、第 6 次高
浜市総合計画が掲げる「みんなで目指すまちづくり指標」を活用・リンクさせるため、総合戦略の目標年次である 2019 年度（平成 31 年度）ではなく、第６次高浜市総合計
画（中期）の最終年である 2017 年度（平成 29 年度）における本市として実現すべき成果（アウトカム）を、まずは目指すべき数値目標として設定し、2018 年度（平成6高浜版総合戦略
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30 年度）以降は、第６次高浜市総合計画（後期）の最終年である 2021 年度（平成 33
年度）を見据え設定する「みんなで目指すまちづくり指標」との整合を図り、本総合戦
略の最終到達目標である 2019 年度（平成 31 年度）の数値目標を決定するため、2017
年度（平成 29 年度）経過後、所要の見直しを行い、新たに数値目標を設定します。

２）創生戦略「高浜市人口ビジョン」をふまえ、 “まち”を支える「生産年齢人口の維持・増加を目指す」とともに、若い世代の暮らしの地として選ばれる“まち”となるための「結婚・出産・子育ての希望を実現できる」生活基盤の充実や日常の心地よさの向上、「超高齢社会など一歩先の時代を見据えた地域の構築」を実現するために、第 6 次高浜市総合計画が掲げる４つの基本目標をベースに、地方創生に関する取組みを「創生戦略」として、次のとおり設定します。

みんなで考え みんなで汗かき みんなのまちを創ろう≪創生戦略①≫

しあわせづくり計画で、一人ひとりの想いが実現できるまち

様々なコミュケーションツールの発達や人と人との関係が希薄化してきている現社
会状況化において、「ひと」が「まち」を形成し、「まち」が「ひと」を支えていくためには、「いつまでもこのまちに住み続けたい！」という「まち」に対する「ひと」の想いを育んでいくことが必要です。
「まち」の活性化には、まちの目指す姿を共有し、市民・地域・行政がそれぞれの力を高め、市民一人ひとりが自分ごととして、この「まち」に関わることで、高浜市に暮らす幸せを実感し、「まち」への愛着や誇りを高めていくことが重要です。
（※第 6 次高浜市総合計画「基本目標Ⅰ」と連動）

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学び合い 力を合わせて≪創生戦略②≫

豊かな未来を育もう

高浜版ネウボラで、妊娠期から子育て期まで、子育てを応援するまち

国の調査では、独身男女の 9 割が結婚したいという意思を持ち、希望する子どもの数
も 2 人以上といわれています。また、本市が平成２７年４月に実施した「市民意識調査」
においても、「いずれは結婚したい」と思っている方の実に７割が、結婚後子どもを２人以上持ちたいと回答しています。
しかしながら現実には、経済的負担から結婚しない、希望する子どもを持つことができないという調査結果も出ています。
そうしたことから、「しごと」の創生を通じた若い世代の安定的な経済雇用基盤の確立が結婚・出産希望の実現に結びついていきます。さらに、妊娠・出産・子育ての切れ
目のない一貫した支援によって、夫婦が希望する子育ての実現が図られます。
（※第 6 次高浜市総合計画「基本目標Ⅱ」と連動）

学び合い 力を合わせて≪創生戦略③≫

豊かな未来を育もう

教育基本構想で、将来への希望に満ち溢れた子どもを育むまち

今後も高浜市が発展していくためには、将来もこのまちに住みたい、高浜市を飛び出し活躍してもふるさと高浜市を想う気持ちを持ち続けられる未来市民を育成していくことが必要不可欠です。
また、確かな学力に加え、豊かな人間性、健康・体力の知・徳・体を育む魅力ある教
育環境の充実は、子育て期にある若い世代が、子どものために移住を決心する重要なコンテンツにもなってきます。
将来の高浜市を担う「ひと」の育成が、高浜市への新たな「ひと」の流れも生みだしていきます。
（※第 6 次高浜市総合計画「基本目標Ⅱ」と連動）

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明日を生みだすエネルギー やる気を活かせるまちをつくろう≪創生戦略④≫

地域資源を活かし、産業が活性化するまち

高齢化の進行を緩和し、人口減少の可能性を未然に防ぐとともに、若年層の人口流出を是正し、市税収入や経済消費を支える生産年齢人口を維持していくためには、まち・
ひと・しごと創生の好循環をつくりだす必要があります。
この好循環は、本市の産業を活性化することから始まります。そのためには、働く場や消費の場として市民の暮らしを支え、まちの活力を生み出す基盤である産業（農業・商業・工業など）、特に本市においては、第２次産業への就業者割合日本一という「モノづくりのまち」の特色を活かし、瓦産業をはじめとしたモノづくり産業を中心に活性化をはかっていく必要があります。
（※第 6 次高浜市総合計画「基本目標Ⅲ」と連動）

いつも笑顔で健やかに つながり 100 倍ひろげよう≪創生戦略⑤≫

生涯現役でいられるまち

高齢化が進行し、老年人口が増加する中、医療技術の進歩や健康志向の高まりにより、平均寿命や健康寿命も年々長くなっています。年をとっても元気でいきいきと暮らしている「ひと」がいつまでも元気に生活を送り、また、人生の中で得た知識や経験を「まち」に還元することで、「まち」はより活性化し、「ひと」もさらに活性します。さらには、「ひと」の活性化が高齢化社会の問題の一つである社会保障費の増大に対抗する手段ともなります。
こうした好循環を生み出すためには、生涯現役で暮らせる社会の形成が必要となってきます。
（※第 6 次高浜市総合計画「基本目標Ⅳ」と連動）

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高浜版総合戦略
Comprehensive strategy３）成果目標「しごと」が「ひと」を呼び、「ひと」が「しごと」を呼び込む好循環を確立し、高浜市が将来にわたり、自立し持続していく「まち」であるためには、前述している創生戦略を着実に実現していくことが重要であります。
５つの創生戦略が相乗的に高浜市の創生につながっているかを計るため、次に掲げる
２つの指標を成果目標として設定します。

≪成果目標（平成 29 年度）≫

≪産み育てやすいを実現≫
出生数：年間５００人（平成 26 年の実績 444 人）

指標①2020 年以降の合計特殊出生率 1.87 を達成するため、まずは近年減少傾向
である出生数を増加させる。

（参考）平成 20～24 年の合計特殊出生率 １．８（平成 20～24 年の実績（年平均）505 人）
人口ビジョンで設定した将来展望人口達成に向けた仮定である「合計特殊出生率 2020 年
以降 1.87」を達成するには、現在の合計特殊出生率（平成 20～24 年）1.8 の時の出生数より年間 50 人程度出生数が増える必要があります。

≪住みたい・住み続けたいを実現≫「0 歳～9 歳」及び「25 歳～39 歳」の年代の転出超過を抑制し均衡を保つ。

指標②

平成 24～26 年の 3 ヶ年において転出超過となっている年齢層（「0 歳～9歳」及び「25 歳～39 歳」）について、転入≧転出となるようにします。

（参考）人口ビジョンで設定した人口の将来展望「2025 年（平成 37 年）にピークを迎える
生産年齢人口をピーク以降将来にわたり 28,000 人以上を維持する。
」を達成するためには、「平成 24～26 年の 3 ヶ年において転出超過となっている若年層（25 歳～39 歳）の定住促
進により、転出超過を抑制し均衡を保つこととします。
（転入≧転出）…若年層の社会増減を現在の水準で維持することにより、相乗効果として 0～9 歳の社会増減の均衡を保つこととします。
（転入≧転出）」を達成・維持していく必要がある。

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Ⅴ．20 年後を見据えた本市の取組み
本市では、国等で地方創生が叫ばれるより前に、人口問題のみならずマイナンバー制
度やＩＣＴ化の進展による社会生活基盤の変化など、不透明な将来に対しても引き続き安定した行政運営を維持し、市民の皆さんが「しあわせ」を感じる「いつまでも住み続けたい」まち“高浜”を維持していくため、すでに多くの取組みを始めています。
「高浜版総合戦略」では、将来を見据え、すでに取り組んでいる施策に加え、「まち・
ひと・しごとの創生と好循環の確立」実現に向け、補完すべき新たな施策の効果を相乗的に発現させることで、その目的を実現していきます。

１）すでに取り組んでいる主な施策
国が策定した「まち・ひと・しごと創生総合戦略」では、地方創生に向けた取組みの基本目標を・「地方における安定した雇用を創出する」
・「地方への新しいひとの流れをつくる」
・「若い世代の結婚・出産・子育ての希望をかなえる」
・「時代に合った地域をつくり、安心なくらしを守るとともに、地域と地域を連携する」
としています。本市では、その方向性に沿った事業にすでに取り組んでいます。

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Comprehensive strategy≪地方における安定した雇用を創出する≫
国の総合戦略より：「しごと」と「ひと」の好循環を確立するため、まずは、地方における「しごと」づくりから着手し、若い世代の東京圏への一極集中を是正するため、地方に雇用を創出するとともに、魅力ある職場づくりや、労働市場環境の整備に取り組み、正規雇用等の割合の増
加、女性の就業率の向上など、労働市場の質の向上を図る。

≪本市の取組み≫◎工業用地創出事業
地域経済の活性化や地域雇用の安定のために、企業のニーズに合わせた新たな工業用地を創出し、企業立地を進めることにより、新たな税収や雇用の場を確保し、財政基盤の安定化を図ります。
≪具体的なアクション≫
・市東部地区での工業用地創出に向けた関係機関との調整、事業実施。
・市北部地区での工業用地創出に向けた調査・検討。

◎企業誘致事業
地域経済の活性化や地域雇用の安定のために、既存企業の経営の安定を図るための支援措置を講ずることにより、財政基盤の安定化を図ります。
≪具体的なアクション≫
・企業のニーズの把握や奨励制度等をＰＲするための企業訪問等。
・工場緑化の規制緩和。
・企業誘致等奨励制度を活用する新たな企業の発掘。

◎コミュニティ・ビジネス創出支援事業
地域の身近な課題を地域自らで解決していくため、ボランティア活動だけではなく、地域の人材、産業、伝統的な技術・知識、既存施設などの地域資源を活用したコミュニ
ティ・ビジネスの創出や自立した継続的な運営となるよう支援する。
≪具体的なアクション≫
・コミュニティ・ビジネス創出セミナーや個別指導による創業支援。
・支援◎循環 動く円卓会議を開催し、チャレンジャーと支援者のマッチング。

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Comprehensive strategy≪地方への新しいひとの流れをつくる≫
国の総合戦略より：
東京圏から地方への移住の促進、地方出身者の地元での就職率向上など、地方への新しい「ひと」の流れづくりに取り組み、「しごと」と「ひと」の好循環を確立する。

≪本市の取組み≫◎市民映画「タカハマ物語」制作
映画作りをとおして、こども達に様々な経験や大人たちとの交流を図るとともに、こども達が自分に何ができるのか・何がしたいのかを発見し、将来の夢を見つけ“高浜市のために何かしたい”という自発的な想いを育むとともに、こども達のまちへの愛着や誇りを高め、将来のまちづくりにつなげていきます。
≪具体的なアクション≫
・多くの子どもや大人を巻き込んだ市民映画「タカハマ物語」の制作。

◎たかはま夢・未来塾
学校では学ぶことのできない様々なプログラムを通して、学ぶ心を養い、感性を磨くことで、これからの高浜、そして日本を引っ張っていけるような人材を育成しています。
≪カリキュラム（平成 27 年度）≫
◆ロボットクラブ ◆発明クラブ ◆映画ビデオクラブ ◆まんがクラブ◆英語でアートクラブ◆ディベートクラブ◆おもしろサイエンスクラブ◎高浜カリキュラム
子どもたちが、地域の人たちと関わり合いを持ちながら高浜市の良さを学ぶことにより、「高浜市に住み続けたい」「高浜市に誇りを持っている」「高浜市をより良くしたい」という想いを持った未来市民を育成します。
≪学年別テーマ（平成 27 年度）≫
◆年少・年中…「食育」 ◆小 1・小 2…「生活」 ◆小 3…「福祉」◆小 4…「環境」◆小 5…「安全・防犯」◆小 6…「防災」※「まちづくり出前授業」を実施

13◆中 1・中 2…「キャリア教育」

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Comprehensive strategy≪若い世代の結婚・出産・子育ての希望をかなえる≫
国の総合戦略より：
若年世代が安心して働ける質の高い職場を生み出し、結婚希望の実現率を引き上げていくとともに、結婚・妊娠・出産・子育ての切れ目のない支援や、仕事と生活の調和（ワーク・ライフ・バランス）の確保に取り組むことによって、夫婦が希望する子育て環境を提供する。

≪本市の取組み≫◎高浜版ネウボラ「妊娠出産包括支援」
核家族化や地域のつながりの希薄化などにより、地域で妊産婦やその家族を支える力が弱くなっており、身近な場所で妊産婦を支える仕組みが必要となっています。
そこで、妊娠期からの継続したフォローにより、課題の発生を未然に防ぐといった妊娠期から子育て期に渡る切れ目のない支援を行うことで、家庭や地域での孤立感の解消
や母子の心身の安定と育児不安の解消を図ります。
≪具体的なアクション≫
・妊娠期から子育て期に渡る支援のワンストップ拠点としての子育て世代包括支援センターを設置・助産師、保健師、子育て経験者が支援者となり、妊産婦の悩みや子育てに関する相談支援を行う産前産後サポート
・宿泊型の産後ケアサービス（ショートステイ）の実施
・マイ保健師（地区担当保健師）による母子健康手帳交付時からの継続した切れ目のない支援◎こども発達センター
子どもの発達について、親支援を含め総合的に支援を行う拠点として、出生から乳幼児期、就学前から就学時、進学時、卒業時など状況が変わる中、支援が途切れることのないよう、幼稚園・保育所・小中学校と連携し、成長に応じた継続的な支援を行います。
≪具体的なアクション≫
・専門職による相談支援
・発達支援のネットワークづくりと人材育成

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Comprehensive strategy≪時代に合った地域をつくり、安心なくらしを守るとともに、地域と地域を連携する≫
国の総合戦略より：「しごと」と「ひと」の好循環は、それを支える「まち」の活性化によって、より強固に支えられる。地域の課題は地域で解決する観点から、「小さな拠点」の整備や「地域連携」などを推進する。
≪本市の取組み≫◎地域内分権の推進（まちづくり協議会）
地域でしか解決できない、あるいは地域で取り組んだ方がより良い方向に進むと思われる課題・事業に関して、地域の責任において自主的・主体的に実施していくために、必要な権限と財源を移譲する「地域内分権」を進めています。
地域全体のまちづくりの担い手としては、各小学校区に「まちづくり協議会」が設立されています。
◎公共施設マネジメント推進事業
今後のまちづくりを見据えた公共施設のあり方について、将来の公共施設の更新に必
要な投資的経費を把握し、長寿命化や施設機能の集約化により、サービス水準を低下させずに、公共資産の計画的な更新を実施するとともに、長期的な視点に立った財政計画に基づき、公共施設の老朽化問題に対する将来を見据えた計画的な財政運営を行います。
≪具体的なアクション≫
・公共施設マネジメント基本条例の制定及び第 3 者委員会の設置。
・市役所本庁舎の整備及び高浜小学校の整備、中央公民館等のあり方の検討。
・インフラ長寿命化方針、公共施設総合管理計画の策定。
◎生涯現役のまちづくり
団塊の世代が後期高齢者となる 10 年後を見据え、要介護や認知症、閉じこもりといった様々な社会課題に対し、行政や地域が主体的に健康自生地（高齢者が自らの意思で出かけたくなるような居場所）を創出するなど、市内全域で高齢者が積極的に健康づく
り活動に参加するとともに、支えられる側だけでなく支える側として、高齢者が地域で活躍できるようにする。
≪具体的なアクション≫
・健康自生地の創出
・いきいき健康マイレージ制度（高齢者が「福祉ボランティア活動」や「健康づくり活動」に参加したとき、その活動状況に応じてポイントが付与される。）運用。

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Ⅵ．高浜らしく創生

カワラでつながるミライ（✽）

本市は、第２次産業への就業者割合が 51.8％（平成 22 年国勢調査結果）と第 2 次産業へ就業している方が日本一多い「モノづくりで働くまち」であります。
また、本市は、生産量日本一を誇る三州瓦の中心的な産地であり、日本で唯一の「かわら」をテーマにした美術館「高浜市やきものの里かわら美術館」、新日本歩く道紀行
100 選、ふるさとの道（H27.9.30 認定）に選ばれた「鬼みち」、名鉄三河線高浜港駅
前にある日本一の大きさを誇る古代鬼面など、まちのいたるところに瓦が活用されています。平成 26 年 12 月には「高浜市みんなで三州瓦をひろめよう条例」が制定され、翌 27 年 9 月には、「三州瓦」「三州瓦シャモット」「鬼みち」をふるさと名物として応援宣言するなど、「瓦」を、高浜らしいストーリーをつむ
ぐ地域ブランドとしているところであります。
また、高浜市における「瓦」とは、単に『屋根材』という意味のみならず、『働く』
・『モノづくり』ということの象徴でもあり、「カワラでつながるミライ」とは、『働く』・『モノづくり』といろいろなモノ・コトがつながることが、高浜市のミライ（産業の活性化や雇用の創出、まちの魅力、市民のまちに対する愛着・誇りの創出）につながっていくということであります。
これは、国が考える地方創生。つまりは、「しごと」が「ひと」を呼び、「ひと」が「しごと」を呼び込む好循環を確立することで、地方への新たな人の流れを生み出すこと、
その好循環を支える「まち」に活力を取り戻し、人々が安心して生活を営み、子どもを産み育てられる社会環境をつくり出すという考え方につながっていきます。
そのため、高浜創生のためのキーワー
ドを「瓦」とし、施策横断的に取り組む
高浜創生のための高浜らしい重点ポイントと位置づけます。
（✽）常住地による第 2 次産業への就業者の割合（分類不能の産業を除く）

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Comprehensive strategy

カワラ×○○（カワラでつながる・カワラとつながる）❀「瓦」の可能性を研究し、新たな販路を開拓する。
ふるさと名物として応援を宣言した「三州瓦」「三州瓦シャモット」などを、高浜らしいストーリーをつむぐ地域ブランドとして確立するとともに、異業種とのコラボレーションによる「瓦」の新たな可能性を研究し、販路拡大・開拓に向けたプロデュースを応援すること
で「ひと」の流れを生み、まちを活性化します。
❀「瓦」を通じ、まちへの愛着・誇りを高める。
「瓦」を通じて、産学官など様々な団体が連携しながら、高浜市の特徴であるモノづくり
文化の昔・今・これからを学び・考え・体験し、自分たちがまちの誇りを発信していくこと
で、まちへの愛着や誇りを高め、住み続けたい「ひと」を育みます。
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高浜版総合戦略
Comprehensive strategy

Ⅶ．具体的な施策（戦略プラン）と重要業績評価指標（ＫＰＩ）
みんなで考え みんなで汗かき みんなのまちを創ろう≪創生戦略①≫

しあわせづくり計画で、一人ひとりの想いが実現できるまち≪基本的方向≫本市では、地域内分権の取組みを始めとし、市面積が狭く市民と市民、市民と行政の距離感が近く、つながりをつくりやすいという強みをいかし、市民自らが地域の長所・個性の伸展や課題解決に向けて汗を流すまちづくり協議会という仕組みや住民の「こうしたい」
を実現する市民予算枠制度など、市民のまちへの想いを育みながら、市民と行政が協働したまちづくりを行ってきました。これは、まさに「ひと」と「まち」の好循環であります。
そこで、その強みをさらにいかし、「まち」を活性化させる「ひと」の裾野を広げ、より多くの「ひと」が「まち」に関係し、市民一人ひとりが「まち」のために自分には何ができるのか、ということを考え、他人事ではなく「自分のまち」と 1 人称で語れる「ひと」「まち」づくりを推進することで、高浜市に暮らす幸せを実感し、この「まち」にいつまでも住み続けたいという想い・愛着を高めることで、人口流出に歯止めをかけるとともに、将来の高浜市を担う「ひと」を育むという好循環をつくりだします。
また、生活機能や経済機能といった視点から、現在ある既存ストック（公共施設）をより効果的かつ効率的に機能させるとともに、必要に応じて市民の生活圏域としてつながりが強い近隣市町との連携により、地域の実情に応じた地域間連携施策を推進することで上述の好循環をより加速させていきます。

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高浜版総合戦略
Comprehensive strategy≪具体的な施策（戦略プラン）と重要業績評価指標（ＫＰＩ）≫
戦略プラン

こんなことに取り組みます

重要業績評価指標（KPI）「まち」への ◎市民主体の地域づくりを推進します
想いを育む

市民一人ひとりが、自分の住むまちのことを「自分ごと」として考え、主体的に行動するという風土を育み、まちづくりへの参画者を増やしていく。

◎まちを愛する想いが育まれ、市民みんなが連携・協力して、まちづくりを行っているまち（具体的な事業）だと思っている人の割◆みんなでまちづくり事業◆アシタのたかはま研究事業◎まちへの愛着を高めます合70％（平成 29 年度）※平成 26 年度 64.1％

高浜市の魅力を 100 年先の子どもたちまで引き継ぎ、将来の高浜市を担う子どもたちや関わる ◎高浜市に愛着や誇りを大人の「まち」に対する愛着や誇りを高めていく。

持っている人の割合76％（平成 29 年度）（具体的な事業）◆タカハマ！まるごと宝箱事業※平成 26 年度 70.2％◆こども・若者成長応援事業「まち」を活 ◎協働のまちづくりを推進します
性化させる

市民・地域・行政がそれぞれの得意分野を活かし、 ◎地域活動に参加したこ「ひと」を支 ともにまちづくりに取り組んでいくための環境づく援するりを推進する。

とがある人の割合
65％（具体的な事業）（平成 29 年度）◆まちづくり応援事業※平成 26 年度 58.5％◇地域内分権推進事業◆情報発信パワーアップ事業◆…総合計画におけるアクションプラン

◇…アクションプラン以外※具体的な事業の内容・スケジュール・事業費については、「第６次高浜市総合計画アクションプラン平成 26
年度（2014）～平成 29 年度（2017）」に記載されています。
（以下同様）

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高浜版総合戦略
Comprehensive strategy

戦略プラン

こんなことに取り組みます

重要業績評価指標（KPI）「ひと」が安 ◎公共施設の総合的・計画的管理を推進します
心・快適に暮すべての公共施設の将来にわたっての効率的かつらせる「まち」 効果的なあり方について、総合的・計画的に管理する。
の基盤づくり（具体的な事業）◆公共施設マネジメント推進事業◎広域連携による生活関連機能サービスの向上

み続けたいと思ってい
る人の割合

を図ります
子育て世代や高齢者が安心して快適に暮らせる環
境を圏域一体として検討し、圏域全体の経済成長や生活機能サービスを充実させる。

（具体的な事業）◆定住自立圏推進事業◆…総合計画におけるアクションプラン

◎いつまでも高浜市に住◇…アクションプラン以外

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85％

（平成 29 年度）※平成 26 年度 83.3％

高浜版総合戦略
Comprehensive strategy

学び合い 力を合わせて≪創生戦略②≫

豊かな未来を育もう

高浜版ネウボラで、妊娠期から子育て期まで、子育てを応援するまち≪基本的方向≫本市は、人口分析からも社会増減より自然増減の方が将来人口に及ぼす影響が大きいとされています。そういった中、本市における市民の婚姻状況は、全国や愛知県、近隣市と比べ婚姻している市民の割合が高く、出産という視点においても全国や愛知県の平均を上回る合計特殊出生率となっています。
しかしながら、本市を取り巻く状況として、世帯当たりの子どもの数は、約 6 割の世帯で 1 人以下となっており、その割合は年々上昇しており、25～39 歳女性の有業率については年々上昇しているという状況となっています。
女性の有業率の上昇は、世帯所得を押し上げ、希望する子どもの人数が実現されない最大の要因である経済的理由をクリアする一因となりますが、同時に仕事をしながら子育てができる環境が必要不可欠ともなってきます。
そうしたことから、子育てと仕事の両立が図られ、子育て世代が経済的に自立しながら、結婚・出産・子育てに希望を持ち、理想を実現できるよう地域ぐるみで子育てを支援することで、「ひと」と「しごと」が調和し、「まち」を活性化させる好循環をつくりだしてい
きます。

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高浜版総合戦略
Comprehensive strategy≪具体的な施策（戦略プラン）と重要業績評価指標（ＫＰＩ）≫
戦略プラン☆未来を担うこんなことに取り組みます

重要業績評価指標（KPI）◎妊娠期から子育て期にわたり切れ目なく「ひと」を育支援します

む支援の充実子育て世代包括支援センターを拠点として、妊娠期からの相談支援体制を強化し、子育て家庭を継続して支援する。

（具体的な事業）◇妊娠出産包括支援事業◇子育て世代包括支援センター運営事業◎子どもの発達とその家庭を支援します
子どもの発達について、親支援を含め、出生から乳幼児期、就学、進学とライフステージに応じ、支援が途切れることがないよう幼稚園・保育所・小中学校と連携し継続的に支援する。

◎子どもを産み、育てやすいと感じている人の割合

74％（平成 29 年度）※平成 26 年度 64.6％（具体的な事業）◆こども発達センター運営事業◎子育て家庭を必要な支援につなげます
子育て中の家庭が必要とする様々な情報の提供と地域等と関わるきっかけを創出するための窓口や居場所、ポータルサイトを充実する。
（具体的な事業）◆子育て・家族支援ネットワーク事業☆「ひと」と ◎結婚につながる出会いを創出します「ひと」が出高浜市地域婦人会連絡協議会結婚相談部と連携し、会う機会の創 結婚に対する機運を高め、結婚相談が活発に行われる出よう支援するとともに、若い世代が集う場を創出するなど結婚につながるような出会いの場を創出します。

議会結婚相談部におけるお見合い実施件数
年間（具体的な事業）５0 件※平成 26 年度 32 件

◇地道に結婚応援事業◆アシタのたかはま研究事業◆…総合計画におけるアクションプラン

◎高浜市地域婦人会連絡協◇…アクションプラン以外

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高浜版総合戦略
Comprehensive strategy

戦略プラン

こんなことに取り組みます

重要業績評価指標（KPI）

子育てと「し ◎待機児童を解消します
ごと」の両立支援

更なる保育ニーズに対応できるよう認定こども園
化や民営化を進めるなど、ニーズに即したサービス提供を図り、安心して子どもを産み育てられる環境を整える。

◎子どもを産み、育てや（具体的な事業）

すいと感じている人の◆保育サービス充実事業◎放課後の居場所を充実します
日中、保護者が就労している家庭の児童を含め、長期休暇中でも、保護者が安心して送り出せる居場所を充実させる。

（具体的な事業）◆居場所充実事業◇放課後児童健全育成事業◆…総合計画におけるアクションプラン

◇…アクションプラン以外

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割合

74％
（平成 29 年度）※平成 26 年度 64.6％

高浜版総合戦略
Comprehensive strategy

学び合い 力を合わせて≪創生戦略③≫

豊かな未来を育もう

教育基本構想で、将来への希望に満ち溢れた子どもを育むまち≪基本的方向≫本市の年少人口は、人口ビジョンからも、ほぼ横ばいで推移してきてはいるが、平成
27 年をピークに緩やかに減少していくと推計されている。
しかしながら、社会増減による年少人口の増加は近年少なくなっており、少子高齢化が進む社会状勢下で、年少人口が横ばいという状況は愛知県内でも 4 番目という高さを誇る
合計特殊出生率（平成 20～24 年の合計特殊出生率「1.8」人口動態保健所・市区町村別
統計より：参考…大治町「1.84」、東海市「1.82」、みよし市「1.81」）からくる自然増
による部分が大きい状況となっています。
そうしたことから、将来の高浜市を担う次世代及びその親世代が生活の地として本市を選択していただけるよう、高浜市らしい魅力ある「教育」を、若い子育て世代が移住という決断を促すもっとも効果的なコンテンツと位置付け、将来の高浜市を担う「ひと」の育成が、高浜市への新たな「ひと」の流れも生みだす好循環をつくりだしていきます。

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高浜版総合戦略
Comprehensive strategy≪具体的な施策（戦略プラン）と重要業績評価指標（ＫＰＩ）≫
戦略プラン☆未来を担うこんなことに取り組みます

重要業績評価指標（KPI）◎協働する力を高め、社会的自立を果たす「ひと」の未来市民を育成します

成長を応援

高浜市の良さを感じながら、心豊かに成長・発達するために、12 年間の学びをふまえた幼・保、小、中一貫教育を創造するとともに、確かな学力が身につく◎学校が好きと感じてい仕組みを構築する。

る子どもの割合 85％（具体的な事業）（平成 29 年度）※平成 26 年度 88.4％◆めざす子ども像推進事業◆高浜カリキュラム推進事業◎学習に積極的に取り組◆異校種間連携推進事業

む子どもの割合 75％（平成 29 年度）◎将来に夢を描き、世界にはばたく人材を※平成 26 年度 76.5％

育成します
学校では学ぶことができない様々な体験や出 ◎将来に夢を持っている会いを通して、学校とは異なる環境の中で、学ぶ心を養い、感性を磨いていくことで、これからの高浜、そして日本を引っ張っていけるような人材を育成する。
（具体的な事業）◇たかはま夢・未来塾事業◆…総合計画におけるアクションプラン

◇…アクションプラン以外

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子どもの割合85％（平成 29 年度）※平成 26 年度 78％

高浜版総合戦略
Comprehensive strategy

明日を生みだすエネルギー やる気を活かせるまちを創ろう≪創生戦略④≫

地域資源を活かし、産業が活性化するまち≪基本的方向≫本市が位置する愛知県西三河地域は、自動車関連企業等をはじめとする産業が集積する地域であり、雇用の場（しごと）については恵まれた地域です。しかしながら、本市においては、市面積が小さく、新たな雇用の場を創出するには限界があります。そういった中にあっても、本市への進出意欲を持つ企業の希望を実現し、また地域資源の発掘や研鑽による魅力ある地域産業づくりに取り組むとともに、新たな取組への挑戦や起業しようとする事業者の意欲向上や創業支援を積極的に行い、かつ本市の魅力や取組みを発信していく
ことで、新たなチャレンジャーを創出するという「しごと」が「ひと」を呼び込み、「まち」を活性化させる好循環をつくりだしていきます。

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高浜版総合戦略
Comprehensive strategy≪具体的な施策（戦略プラン）と重要業績評価指標（ＫＰＩ）≫
戦略プラン

具体的な取組み☆「しごと」◎新たな雇用の場を創出しますの創出

重要業績評価指標（KPI）「雇用の場」の創出の可能性と進出ニーズの把握など、企業のニーズに合わせた新たな工業用地の創出に向けた調査・検討を行うとともに、企業の経営の安定を図るための支援措置を講ずる。

（具体的な事業）◆工業用地創出事業◆企業誘致事業◎産業が活性化して、ま◎地域資源を活かしたビジネスモデルを構築しますちが元気になっていると思う人の割合 30％

地域の人材、産業、伝統的な技術・知識、既存施設（平成 29 年度）などの地域資源を活用したコミュニティ・ビジネスの※平成 26 年度 28.4％

創出や自立した継続的な運営となるよう支援し、雇用や生きがいを創出する。

（具体的な事業）☆「しごと」◎市内の法人数 930 社◆コミュニティ・ビジネス創出支援事業（平成 29 年度）◎地域産業（既存企業等）の新たな意欲・※平成 26 年度 911 社の活性化挑戦を支援します
企業のニーズをふまえた支援制度を構築し、地域産業の新たな意欲・挑戦を応援するとともに、販売促
進・販路開拓を応援する。

（具体的な事業）◆がんばる事業者応援事業◆地場産業振興事業◆…総合計画におけるアクションプラン

◇…アクションプラン以外

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高浜版総合戦略
Comprehensive strategy

戦略プラン☆「まち」の活性化

こんなことに取り組みます◎地域資源を活用した観光を振興します
地域資源（産業）を活用し、再び地場産業に活力を取り戻すとともに、本市の魅力を広くＰＲするための重要業績評価指標（KPI）◎行政がかかわる
イベントの来場者数
100,000 人

観光推進体制を強化する。

（平成 29 年度）（具体的な事業）※平成 26 年度 99,000 人◆観光推進事業☆多様な「ひ ◎多様な「ひと」が働く場（しごと）と働くと」の育成

チカラを育みます
障がいのある方や生活困窮者など多様な「ひと」への働く“チカラ”と“チャンス”を創出・支援する。

い、高齢者や障がい者などがいきいきと暮らせるまちだと思う人の（具体的な事業）◆障がい者の地域生活応援事業◆生活困窮者自立支援事業◇介護人材確保・育成支援事業◆…総合計画におけるアクションプラン

◎一人ひとりを認め合◇…アクションプラン以外

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割合

70％
（平成 29 年度）※平成 26 年度 60.8％

高浜版総合戦略
Comprehensive strategy

いつも笑顔で健やかに つながり 100 倍ひろげよう≪創生戦略⑤≫

生涯現役でいられるまち≪基本的方向≫人口減少と同様、今後の地域社会に大きな影響を及ぼす少子高齢化については、本市においても例にもれず到来します。とりわけ本市においては、人口に占める高齢者割合については、全国や愛知県平均よりは低い数値であり、今後もそのように推移をするが、高齢者数の増加率という点では、今後、全国や愛知県平均を大きく上回る数値で推移していくと推計されています。
そこで、高齢化を単なる課題として捉えるのではなく、地域社会の大切な担い手として捉え、超高齢化に対応する地域包括ケアシステムや健康課題に高齢者自らが積極的に取り組む仕掛けを充実させ、高齢者がいつまでも健康でいきいきと意欲的に活躍する生涯現役のまちづくりを推進することで、「まち」を支える「ひと」がいつまでも健康でいられる
好循環をつくりだします。

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高浜版総合戦略
Comprehensive strategy≪具体的な施策（戦略プラン）と重要業績評価指標（ＫＰＩ）≫
戦略プラン
生涯現役の

こんなことに取り組みます

重要業績評価指標（KPI）◎高齢者の活躍の場を創出します「ひと」を高齢者が、自らの意思で出かけたくなるような居場

育む所（健康自生地）と健康づくりや地域で活躍する仕組み（いきいき健康マイレージ）により、自分の生きがいを見つけ、生涯にわたりいきいきとした生活を送る◎健康自生地の数
130 所（平成 29 年度）※平成 27.3.31 時点 63 ヶ所◎マイレージ利用者数ことを支援する。

1,300 人（平成 29 年度）（具体的な事業）◆生涯現役のまちづくり事業※平成 27.3.31 時点 1,004 人◆健康づくり応援事業
いつまでも住 ◎相談体制を充実します
み慣れた地域

困っている方の「どうしたらいいの」を包括的で 暮 ら せ る に支援する相談体制を充実する。
「まち」づく （具体的な事業）
り◇福祉まるごと相談事業◎一人ひとりを認め合◆権利擁護推進事業

い、高齢者や障がい者◎早期発見・早期治療の体制を構築します
いつまでも住み慣れた地域で暮らし続けられるよ
う、増加が見込まれる認知症への予防・早期発見・早などがいきいきと暮らせるまちだと思う人の割合

期支援や必要な医療を適切な機会に受診できる地域

70％（平成 29 年度）

医療体制を充実する。

※平成 26 年度 60.8％（具体的な事業）◆認知症早期発見事業◎一人ひとりの元気と健◆地域医療振興事業

康づくりを応援してい◎「ひと」と「ひと」が支えあう仕組みを構築します
困りごとを抱える方を支援するボランティアの発掘・養成や継続的に活動できる場を創出する。

（具体的な事業）◆認知症サポーター養成事業◆高齢者等地域見守りネットワーク推進事業◇「つながり・支え合い」福祉拠点整備事業◆…総合計画におけるアクションプラン

◇…アクションプラン以外

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るまちだと思う人の割合70％（平成 29 年度）※平成 26 年度 60.4％

高浜版総合戦略
Comprehensive strategy（参考）策定までの経過
アシタのたかはま創造会議
平成 27 年

産学金労言連携（ヒアリング・意見交換）

3 月 27 日

3月
4月

高浜市総合計画推進会議◎今後の人口動向について
4 月 27 日◎人口ビジョンについて（本市の目指すべき将来展望）

6月

6月8日
◎人口ビジョンについて（本市の目指すべき将来展望）◎総合戦略について（将来展望実現に向けた取組み）

7月

7月3日
◎首都大学東京大学院 大杉教授（学）7月6日◎高浜青年会議所（その他）
7月8日◎日本政策金融公庫（金）7 月 23 日◎連合愛知（労）7 月 27 日◎株式会社 キャッチネットワーク（言）8月

8 月 25 日◎総合戦略について

9月

9 月 14 日

9 月 18 日◎総合戦略について◎高浜市商工会（産）◎産学金労言ヒアリング結果◎スケジュールについて
10 月

10 月 9 日◎名古屋銀行（金）10 月 16 日◎高浜市地域婦人連絡協議会結婚相談部（その他）

11 月

11 月 2 日

11 月 13 日◎高浜市人口ビジョン（案） ◎高浜市人口ビジョン（案）及び高浜版総合戦略（案） 及び高浜版総合戦略（案）の
について
12 月

概要について12 月 14 日◎総合戦略に係る意見交換
会結果について◎高浜版総合戦略（案）について31

11 月 27 日
まち・ひと・しごと総合戦
略に係る意見交換会

アシタのたかはま創造会議

高浜市総合計画推進会議

産学金労言連携（ヒアリング・意見交換）

パブリックコメント（ 1 月 15 日 ～ 1 月 29 日）
2月

2 月 15 日◎人口ビジョン・総合戦略の完成

3月

3 月 11 日◎人口ビジョン・総合戦略について
高浜市議会 3 月議会へ報告◎まち・ひと・しごと総合戦略に係る意見交換会○日時

平成 27 年 11 月 27 日（金）午後 6 時から 8 時

○場所

高浜市役所

4階

○出席者：日本福祉大学

第 5 会議室
吉村教授（コーディネーター）

高村氏（碧海信用金庫

高浜支店 次長）

鬼頭氏（岡崎信用金庫高浜支店長）
・日比野氏（営業店支援部）
・貝吹氏（地域振興部）
大泉氏（日本政策金融公庫岡崎支店長）
倉地氏（キャッチネットワーク コンテンツ制作本部長）
神谷氏（高浜青年会議所副理事長）
・永田氏（想いを紡ぐまちづくり委員会委員長）
石川氏（高浜市商工会副会長）
・中川氏（事務局次長）
副市長・企画部長・都市政策部長・総合政策ＧＬ・総合政策Ｇ副主幹※まち・ひと・しごと総合戦略に係る意見交換会については、その様子を広く公開する

ため、傍聴可能として開催しました。

32