ラオス訪問
レポート
年 月 日～25日

2024 1 23

概要
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福祉活動に取り組む目的

フレンズJAPANについて

ラオスについてラオ・フレンズ小児病院について～15

訪問レポート～17

実際の支援活動

福祉活動に取り組む目的
ラオス訪問の経緯
日本では日本赤十字、ユニセフ、国境なき医師団、共同募金、24時間テレビなど、生活する中で様々なチャネルで福祉活動を身近で感じていました。
社会人になっても、募金や古切手を集めて福祉活動に参加していました。
しかし、2023年12月に不思議な体験をしたのがきっかけで、18歳の時のある約束を鮮明に思い出したのです。
その約束の前に、小生が中学生の頃からお世話になっているお寺のお話をさせてください。
小生が中学生の時は、母子家庭の環境でしたので自由で勉強もろくにしていませんでした。お寺にご縁をいただきそこでしばらく勉強をさせていただき、何とか１校だけ高校に入学できる状態でした。そのお寺の住職が私に伝えることと言えば、「今はお金がないのだから気ぐらい使いなさい。元気があるのだから笑顔と挨拶くらいしなさい。」でした。
そこから、掃除、お手伝い（身の布施）の大切さを大学卒業まで学びました。
お寺の住職は先陣を切って世の為人の為、私の為にご苦労くださいました。
18 歳のある約束とは当時海外からの留学生をお招きして青年たちで会議を開いた時のことです。議題は日本、世界の将来についてです。私は全く会議の準備もせず、ギリギリになって新聞を読み会議に挑みました。私の発表の時に「森林の伐採」を大きな声で猛烈に批判しました。すると、一人の男性留学生が震えながら、私に「今日の木を切らなければ、今日のご飯が食べれません。。。」と言ったのです。
その後の彼の言葉は覚えていませんが、何も知らずに彼を傷つけ母国の親族や民族を否定していたことが、鈍器で殴られたような衝撃でした。
そして、当時18歳の子どもだった私はその留学生に全く根拠のない約束をしました。
その約束は「俺が何歳になっても必ず君のところに病院を建てる。だけど、建物だけしか建てないから、君の子供や孫が医者になって自分たちの大事な人を助けるんだ」
その当時、苦し紛れに言ったこの言葉は、今までずっと私の心で引っかかっていました。

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福祉活動に取り組む目的
ラオス訪問の経緯
そして2023年12月。
お世話になっているお寺に参拝した時に大雨が降ってきたので、寺務所でタクシーを呼んでもらいました。いつもならすぐに来るタクシーがなかなか来ません。タクシーを待つ間、寺務所の方と世間話をしている時にフレンズＪＡＰＡＮの話を聴きました。昔から活動している事は知っていましたが、その時、突然35年前の海外留学生の事を思い出し、当時の事を寺務所の方に語ったのが大きなターニングポイントでした。
早速、東京千代田東神田にある特定非営利活動法人フレンズ・ウィズアウト・ア・ボーダーＪ
ＡＰＡＮの赤尾代表を訪ね小生が18歳の時の話や住職の話で盛り上がりました。
心からお手伝いさせていただきたいと思い、その時財布の中に入っていたお札を全部寄付させていただきました。そして早急にラオスを視察させてほしいと嘆願しました。
それから数週間後の2024年1月23日。
スーツケースいっぱいに現地の子ども患者さんへのお土産を持参しラオスに入りました。
正直初めてのラオス訪問で観光気分もありましたが、現実を目の当たりにしてその気持ちは一瞬で吹き飛びました。
小さな時から福祉や慈善活動を身近で感じていた自分は現場に立てば全くの初心者で、テレビでみる感動からは大きくかけ離れた現場がありました。もちろん小児病棟で働いているスタッ
フさんや医師の皆様は笑顔で明るい方たちです。職場の雰囲気も私が身近で感じていた感覚です。
赤尾代表には事前のお願いとして、いつも通りの現場を見させて欲しいと依頼しました。そして訪問看護に同行させてもらいました。
レポートの通りですが、メコン川を渡ると道やインフラが全く整備されていません。
山奥の村のご家族もそうです。種族・宗教などの問題で情報の格差が生まれ、未然に防げるはずの病気に簡単に感染してしまう生活環境。貧困による医療・診察の拒否。命の選択さえも父親の判断。働きたい意思があるのか本当に分からない父親たち。かなり昔から脈々と負の連鎖が続いているのではないかと思うくらい考えさせられました。

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福祉活動に取り組む目的
ラオス訪問の経緯
彼らご家族も私たちと同じように信じてやまない信念があり、スタッフの皆さんは一生懸命に患者さんの心と根気よく向き合って伴走し子ども達の尊い命はもちろん、ご家族の心のケアも大切にしていました。
施設を建てる物資を供給する事も大切ですが、そこにいる医師やスタッフを豊かにしないと守れる命を救える人がいなくなる未来が本当に怖いと感じました。
トリニティは、社員皆さんが頑張ってくれた利益の一部を毎年寄附させていただきます。
一人でも多くの現地の医師、スタッフさんをサポートできる事が社会貢献の第一歩と考えています。

株式会社トリニティ代表取締役 梅田嗣雄
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フレンズ J A P A N
について
国際基準に見合った、質の高い病院を病院の外にも目を向ける
生活環境から考える医療心のこもった質の高いケアを病院の現地化に向けてFWABができること

フレンズ・ウィズアウト・ア・ボーダーJAPAN様は団体創設以来、医療を受けることが困難なアジアの子供たちのために活動しています。
ラオスとカンボジアに非営利の小児病院を設立し、24時間態勢で診療を行っています。
フレンズJAPAN様の目指す小児病院は、「国際基準に見合った、質の高い、心のこもった医療を提供できる病院」です。
フレンズJAPAN様がいつも大事にしていることは、“Compassionate care”という「思いやりがるあたたかい」医療を提供するということです。
これは、すべての患者さんに対して自分の子どもをケアする、自分の家族をお世話するように接していくことを徹底するという事。
また、活動の柱を3本、「医療・予防・教育」をメインに病院を作っています。

フレンズJAPAN様の活動は病院内にとどまりません。経過観察が必要な慢性疾病患者をフォローアップする訪問看護や、保健・衛生観念が浸透していない農村部に出向いて病気の予防活動も行っています。
病院に来られない地域に赴くことで見えてくるもの、医療の必要性に気づいていない人に教育することで防げることがあるのです。
フレンズJAPAN様が目指す小児病院の最終的なゴールは、「現地の人の手で運営できる病院」です。いつまでも支援されるのではなく、自分たちで歩んでいけるように、支援をしています。
例えば、病院の公用語を英語にすることで、世界中の指導者や書物から高度な技術を直接学んだり、自らが学会に参加したり、発信者となって世界に支援を呼びかけたりできるようにしています。
将来の現地化に向けて、経験豊富な外国人スタッフやボランティアが、日々、現地スタッフの育成に力を注いでいるのです。
※FRIENDS WITHOUT A BORDER

より

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ラオスについて
ラオスは国土の約80％が山岳地帯という特異な地形を持つ、東南アジアで唯一海に面していない内陸国で、日本の2/3程の国土に約649万人（千葉県の人口と同じくらい）が生活しています。GDPは約169億米ドル。これはタイの5％以下でしかなく、ASEAN諸国の中では貧しい国の一つなのです。
中国やタイ等発展を続ける国々と隣接していながら、基本的なインフラや教育制度、医療体制は未だ整っておらず、一歩町を外れると舗装されていない山道が続き、医療や教育へのアクセスの妨げになっているのが現状です。

医療教育体制

ラオスには公立の医療施設が約60件、保健センターが約1,050件あります。私立の診療所や病院、軍病院等を加えると、約2,300件の医療施設がラオス人の健康を支えています。（WHO 2017年統計より）しかし、ラオスで医療を学べる学校はごく限られ、医学部が置かれているのは首都ビエンチャンのラオス保健科学大学のみ、看護学校はわずか7校。薬剤師、理学療法士、臨床検査技師になるための専門知識も、ラオス保健科学大学でしか学ぶことができません。栄養士やチャイルド・ライフ・セラピストになるための専門の学校に至ってはほとんどないのが現状で、研修や臨床の場で学ぶのが一般的です。
※FRIENDS WITHOUT A BORDER

より

貧困率(1日1.25ドル以下で暮らす人口)：高地33%、低地19% *1
5歳未満児死亡率：1000人あたり46 (地域国で最高。おもな原因は下痢、肺炎) *5
人口の約20%が栄養不良*1 で、5歳未満の子どもの33%が発育阻害 *6
識字率：ラオ族93.3%、カタン族（少数民族）51％ *3
小学校を退学する子ども：毎年1万人 *1
読解力調査で単語を1つも読めなかった小学2年生生徒：30％
文章を読めても意味が理解できなかった生徒57％ *7
最終学年まで教育を受けられない小学校：20% *1
給水施設・トイレの両方がある学校: 66% *8
20～49歳の女性のうち37％が18歳までに結婚 *8
データ出典*1 国連 COUNTRY ANALAYSIS REPORT: LAO PDR (2015)*2 FAO (2010)*3 POPULATION AND HOUSING CENSUS（2015）*4 開発途上国のなかでも特に開発が遅れている国*5 UN INTER-AGENCY GROUP FOR CHILD MORTALITY ESTIMATION (2019)*6 LAO SOCIAL INDICATOR SURVEY II (2018)*7 EARLY GRADE READING ASSESSMENT (2012)*8 UNICEF LAO PDR※

ワールドビジョン「3分でわかるラオス ～ラオスって、どんな国？～」より
PAGE 07ラオ・フレンズ小児病院について
プロジェクト概要
年にラオスのルアンパバーンに、ラオ・2015

フレンズ小児病院（LFHC: Lao Friends
Hospital for Children ）を開院。
院内の診療はもちろん、院外でも病気経過観察や予防活動を実施しています。
将来的にラオス人の手で病院を運営できるよう、人材育成にも力を注いでいます。
「医療・教育・予防」の3本柱で病院を作っています。

医療

新生児から15歳までの子供たちを対象に、24時間体制の救急病院として診療を行っています。

教育

病院のラオス人スタッフをはじめ、国内の医療従事者、患者やその家族にも医療や衛生などの教育を行っています。

予防

定期的にアウトリーチ（訪問看護）スタッフが自宅を訪問し、フォローアップケアを行っています。

課題“使われない医療、使えない医療”

ラオスでは肺炎や下痢、栄養失調等、予防や治療のできる病気で亡くなるケースも珍しくありません。子供の栄養失調の割合は高く、貧しさゆえに、子供の病気が分かっても、治療をしない選択をする親もいるのです。
さらに、脆弱なインフラと山岳の地形が、そこに住む子供たちや家族の医療へのアクセスの妨げになっています。少数民族の多くが住む山岳地帯では、季節的な食糧不足、自然災害、乳幼児や幼児の摂食習慣の乏しさ、単調な食事等が原因で、慢性的な栄養失調を引き起こしています。
ラオスにある既存の病院や保健センターも、医療設備の不足や、医療従事者の医療倫理と技術の不足等により、十分な医療を提供できるとは言えないのです。

※FRIENDS WITHOUT A BORDER

PAGE 08より

訪問レポート～ラオ・フレンズ小児病院～
各部屋に込められた想い「齋藤法明」「齋藤玄照」先生の名前のプレートが飾られたこの部屋は医師たちが教育を受けられる部屋です。支援者である玄照先生は「教育」を受けてほしいという強い思いがあり、医師たちの為の教室が設立されました。
毎朝8：30から授業を受け、時には外部から講師を呼んで、更なるスキルアップのための大切な教育の場になっているそうです。

左の写真は、各国から届いた支援物資です。
古着の洋服や子供向けのおもちゃ、カップ麺などがありました。古着といっても綺麗な状態のものが多く、男の子用、女の子用、1歳児用、5歳児用など細かく整理されていました。
実際に訪問看護に同行した際も、先生が患者の年齢や状態に合わせて何着か洋服をピックアップしていました。

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訪問レポート～ラオ・フレンズ小児病院～
実際に訪問して見えたもの
右の写真は、現在建設中の患者さんのご家族のための宿泊施設です。この宿泊施設は寄付によって約3,000万円で建てられています。重機などは使用せず、現地のスタッフによる手積みのレンガ作りだそうです。
これまで、患者さんが子どもの場合、家族も一緒に泊まる事が多いですが病室には十分なスペースがないので、屋外にある待合室や病院の屋外で雑魚寝していたそうです。雨季は雨が降り込み、夏は蚊が多いため、環境が悪い中寝泊まりしていたご家族にとっては安心して宿泊できる施設になります。

左の写真は、病院内にある炊事場です。
屋根はありましたが炊事場自体は屋外にありました。
入院中の患者さんの食事は、基本的に自炊なのでこの炊事場で各自で食事を用意します。ガスはなく薪をおこして調理します。
患者さんの中には、金銭的な理由で食材を用意できないケースもあるそうです。その場合は、申請して食糧を提供してもらうシステムがあります。

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訪問レポート～ラオ・フレンズ小児病院～
自立した病院づくりへ「将来的にラオス人の手で病院を運営できるよう、人材育成にも力を注いでいる」との事でしたが、実際にチーム編成も設立当初から変化しているようです。
設立当初は各部署のリーダーは全て外国人スタッフでした。現在は3名を除き全てラオス人のスタッフだそうです。
将来はラオス人だけで病院が運営できるようになるのが理想です。

この小児病院には、新生児用のベッドは当初8台しかありませんでした。
しかし8台ではすぐに足りなくなってしまい、隣の成人病棟の一部を使用して現在は25台までベッド数を増やしました。

←診察室
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訪問レポート～訪問看護～
治療だけでなく、患者さんを取り巻く様々な問題に目を向ける

ラオ・フレンズ小児病院（LFHC）では、保健・衛生観念が浸透していない農村部に出向いて病気予防活動を行うとともに、経過観察が必要な慢性疾患の患者さんのケアを継続的に行っています。
フレンズ・ウィズアウト・ア・ボーダー
JAPAN の赤尾和美看護師は、アウトリーチプ
ログラム部長として、ラオスに常駐し活動しています。アウトリーチプログラムの主な活動は、院内にいる患者さんがスムーズに退院できるようサポートし、退院後も健やかに過ごせるようなフォローアップを行うことです。
患者さんは経済的にも社会的にも問題を抱えていることが多く、それにより子供の健康や成育に問題を及ぼすケースが少なくありません。院内では病気ばかりに目が行きがちですが、問題はそれだけではないのが事実。
しっかりとカウンセリングを行い、健康に害を与えるような環境や生活習慣、経済状態等を評価し、退院後の問題発生を予測して快方に導いていきます。
アウトリーチスタッフがHIV抗体検査カウンセラーでもあることから、HIV感染症の子供とその家族を支えることも大きな役割の一つです。隣接するルアンパバーン県立病院（ラオス政府管轄）のHIVクリニックと連携し、適切な診療やサポートが受けられるように体制を整えています。
継続的な治療に加え精神面でのサポートも必要なため、訪問看護の対象となります。患者さん宅を訪れることは、その地域全体＝村ぐるみで病気予防に取り組むことに繋がるのです。アウトリーチチームが目指すのは、全人的アプローチ。病気のみを治療するのではな
く、患者さんを取り巻く様々な問題に目を向け、子供たちが心身ともに健やかでいられる環境を作ることこそが最終ゴールと考えているのです。
※FRIENDS WITHOUT A BORDER

より車で片道8、9時間かけて患者さんを訪問

患者さんの症状や栄養状態によって3日に1回、2 週間に 1 回など訪問頻度は異なります。
インフラも整っていないので、すぐ横は崖といった道を進んでいく場合もあります。雨季では土壌が緩んで、車が土壌にはまってしまうこともしばしば。時には車で片道8、9時間ほどかけて訪問するそうです。
ラオスは少数民族が多いため、病院での入院に抵抗がある家族が多かったり、様々な信仰を持っている為、訪問する家族の民族によって連れていくスタッフを選びます。

PAGE 12１件目

訪問レポート～訪問看護～

両親、長女、次女、長男の5人家族。
家族全員が日本脳炎にかかってしまいました。
手作りで作った家に住んでいます。子ども達は学校には通っていません。
両親も仕事がないので、畑仕事をしたりして食べるものを見つけている状態。また、父親は薬物依存のため実際には母親がメインで子どもの面倒と、その日に食べるものを探している状況です。
子ども達の健康状態■長女 11歳
一見、身体的にも元気そうですが家庭環境が複雑な為愛情不足でメンタルが不安定。病院などでかまってくれる人達がいる環境が好きで病院に行きたがるが、いけないと分かったら暴れてしまうそうです。目には見えなくても精神的には問題を抱えているのです。
■次女 9歳
体重は17.5㎏。栄養失調※ 日本の 9 歳女子の平均体重は約 30 ㎏。
日本脳炎の後遺症で重度の知的障害が残っています。ニコニコ笑ったり、声を出したりはしますが会話はできません。咀嚼も難しいようでした。
■長男 8歳
体重は11kg。重度の栄養失調の為、第一優先で面倒を見なくてはいけない子です。
※ 日本の 8 歳男子の平均体重は約 26 ㎏。
後遺症がひどく、知的、身体的にも重い障害が残っています。自分で体を動かすことはできず寝たきりの状態です。
咀嚼ができないので流動食をあげないといけませんが、ラオスには既成の流動食がありません。母親が作らなくてはいけませんが生きていく為に毎日食糧を探さなくてはいけないのでこの子1人のための時間がなかなか作れないそうです。その結果体重がなかなか増えず栄養失調の改善に時間がかかっているようです。

家族のように接する
メンタルケアが必要

この家族は、住む場所的にも、社会的にもとても孤立しているので、繰り返し訪問をして病院スタッフも家族だよ、1人じゃないよ、というメンタルケアがとても大切だそうです。
障害を持つ子どもを抱えるご家族は、周りのサポートがないと面倒をみるのをあきらめてしまうケースが多く、子どもの死がすごく近いそうです。
実際に何度も訪問を繰り返しているうちに家族の態度も変わってきたといいます。薬物中毒の父親は当初スタッフがきてもその場から逃げることが多かったそうですが、訪問を繰り返すうちに、スタッフが来てもその場にいたり、畑仕事を始めたりと前向きな行動が見えてきたそうです。
母親は、スタッフの声掛けに対して涙ぐんでいるようにも見えました。

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2件目

訪問レポート～訪問看護～

両親と子どもが3人の5人家族。
母親は17歳なので、約12歳のころに第一子を出産しているようです。
■3人目の男の子 1歳
出産時に水頭症が疑われ経過観察をしていましたが、どうやら水は溜まっていないようです。しかし生まれつきの脳の障害がある可能性があります。1歳なのでハイハイや歩き始めたりもする年齢ですが、寝返りもできず寝たきりの状態です。
また、両目は開いていますが光に対しての反応がないため盲目の疑いもあります。これから聴力があるかを病院で確認をするといいます。
また、けいれんを起こすことも多いようで母親もどう対処すればいいか分からないようです。スタッフが薬の説明やアドバイスをしていましたが、薬は言われたとおりに飲み続けることが難しいようです。

障害に対しての理解

母親は、最初は障害を持つ子どもに対する理解がありませんでした。スタッフがアドバイスをしても、「治らないのになぜ治療が必要なの？なぜ病院に行かないといけないの？」という考えだったようです。
しかし訪問を重ねるうちに、障害をもっていたとしてもできるケアがあることや、家族がどのように接していくのかという家族の在り方を理解し始めたといいます。
訪問看護スタッフの、決して見放さない、気にかけ続け訪問を繰り返す行動の成果だと感じました。

↑家の炊事場
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3件目

訪問レポート～訪問看護～両親と子どもが5人の7人家族。
両親が知的障害持ち。
4 番目の子どもが知的・身体障害持ち。
両親の仕事はありません。
■4人目の女の子 2歳
生まれつき知的・身体障害がある女の子です。寝たきりが多いため、背骨が曲がってしまっています。訪問スタッフがこの子の身体に合った手作りの椅子を制作しました。この椅子が支えになり姿勢が改善され座っている態勢を保つことが出ます。
胸くらいの高さのテーブルの上におもちゃを置いて腕が上がるようにしておもちゃで遊ばせていました。赤尾先生によると、手先を使って遊ばせることは脳の活性化につながるのでとても大切だそうです。実際に、最初は同じような動きをしていましたが、段々表情も変わったり楽しそうな顔に変わっていました。
■その他の兄弟姉妹訪問を始めた当初この家族で学校に行く子どもは1人もいませんでした。しかし、子ども達と話していると学校に行っていないのにハキハキと上手な言葉で話す賢い子ども達の姿をみて、赤尾先生が何とかお願いして兄弟姉妹を学校にいかせる手配をしたそうです。
1 番上のお兄ちゃんは 14 歳で初めての学校だった為なじめずに辞めてしまいました。
しかし2番目3番目の子ども達は今も楽しく学校に通っているそうです。父親も最初は学校に乗り気ではなかったそうですが、今では学校の重要さを理解しているようです。

医療以前の問題

ご両親は軽度の知的障害があります。
このご家庭の問題の1つは次々と子どもが増えてしまうことです。民族とも関係がありますが、このご家族は「モン族」です。父親の言うことは絶対という信仰のため、子どもが欲しいという父親に逆らえず避妊をせずに妊娠してしまいます。障害をもつ子どもが既にいるのでこれ以上子どもが増えたらもっと大変になる、というアドバイスの理解も難しいようです。
この問題には、ご両親が学校に行って教育を受けていないという背景があります。計画を立てて、先のことを予測するといった学校で身につけるようなことを考えるのが難しいのです。
赤尾先生の協力のおかげで学校に行くチャンスができた他の兄弟は今学校で色んなことを学んでいます。将来的には、この子ども達が家族を支える働き手になるだろうと言っていました。

PAGE 15実際の支援活動
人件費の支援今回、トリニティから150万円。
梅田社長個人で150万円の支援をさせていただ
きました。
〈小児科の医師２名分の人件費〉
プンミー医師 年間１５０万円
ソムチッタナ医師 年間１５０万円
以下、今回支援させていただいた「プンミー医師」の紹介文。赤尾先生から頂いた紹介文をそのまま掲載します。
プンミー・マニヴォン医師はラオスの首都であるビエンチャンで生まれ育ちました。母親が病気になり、幼い頃からその姿を見てきたので医者になりたいと考えていたそうです。
それは、母親が受けるべき治療を受けられていないことを目の当たりにし、一人でも多くの人の人生を変えたいと思ったと振り返っていました。
プンミー医師は、ビエンチャンの国立保健科学大学で 6 年間学び、5 年生の時に、当時建設中だった新しい病院「ラオ・フレンズ小児病院」のことを耳にし、大変興味を持ったようです。そして、380 キロ離れたルアンパバーンまで出向き面接を受け、見事合格!そして、大学を卒業後、LFHC の最初に雇用された医師の中の一人として働き始めました。
彼は、2015 年に LFHC で働き始めましたが、2018 年には小児科専門医になるために、さらにビエンチャンで 3 年間専門的な知識を学びました。その頑張りが実り、今ではラオ・フ
レンズ小児病院が目指す病院には欠かせない存在となっています。
小児科医の資格を取得した後、2021 年にLFHC に戻った彼は、心のこもった質の高い医療提供実践し、他のスタッフのお手本としても大きな責任を担ってくれるようになりました。そして、現在は LFHC の郡病院スタッフ研修プログラムのコーディネートと訪問看護と緩和ケアの担当医師として日々奮闘しています。

郡病院スタッフ研修プログラムは、地方における医療の質を向上させることを目的としています。2023 年には、彼がリーダーとなってルアンパバーン県にある 12 の郡病院のうち、7 件で研修を実施しました。 LFHC は、 2024年、2025 年、2026 年に 4 つの郡病院に焦点を当て、12の郡病院すべてをカバーする計画
で、彼の活躍が今後も大きなキーとなりそうです。
LFHC 初の緩和ケア担当の医師としてとても非常に誇りに思っているそうです。なぜこの担当を引き受けたのかと尋ねると、「苦しんでいる子どもたちを見て、その痛みを自分も感じるのです。そんな子どもたちに何かできることがあればと思うのです。」と答えてくれました。子どもたちの最後の数日、数ヶ月に喜びや幸せ、そして安らぎを与える役割を担いたいという気持ちなのだそうです。こんな素晴らしい医師が LFHC の未来を担ってくれていることに、とても感謝したい気持ちになります。
彼が今回の梅田さんとトリニティからのご支援を受けたられたことにとても喜んでいました。1年間にプンミーが治療する子どもの数は、1000 人以上になります。今回のご支援は、プンミーのみならず、彼が治療する全ての子どもたちの人生に大きな影響をもたらしてくれます。改めて心より感謝申し上げます。プンミー医師については、3 か月に 1 度、活動のご報告をする予定になっていますので、楽しみに待っていてください。

PAGE 16実際の支援活動
人件費の支援今回、トリニティから150万円。
梅田社長個人で150万円の支援をさせていただ
きました。
〈小児科の医師２名分の人件費〉
プンミー医師 年間１５０万円
ソムチッタナ医師 年間１５０万円
以下、今回支援させていただいた「ソムチッタナ医師」の紹介文。赤尾先生から頂いた紹介文をそのまま掲載します。
ソムチッタナ・ソウラレイ医師は、小児科医として 40 年以上のキャリアがあり、ラオスで最も経験豊富な臨床医の一人です。
彼女はキューバへの医学留学生としてラオス政府から選抜され、7 年間学びました。これは、医師不足に悩んでいたラオスの臨床医療を改善するためのプログラムの一環でした。
キューバへ行く医師に選ばれたのは全部で 20名いましたが、唯一の女性医師として、参加しました。その経験を経て、彼女はスペイン語、フランス語、英語、ラオス語、タイ語を流暢に話せるようになりました。
留学を終えラオスに帰国後、ソムチッタナ医師はルアンパバーン県立病院に勤務し、最終的には小児科部長まで上り詰めました。そして、2016 年、ソムチッタナ医師はラオ・フレンズ小児病院のチームに加わることを決めました。それ以降、LFHC で 8 年間、子どもの診療に全精力を注いでくれています。
ソムチッタナ医師は、ルアンパバーンで医師として働くようになって以来、大きな変化を目の当たりにしてきました。彼女が仕事を始めた当初は、放射線科、検査室、整形外科へのアクセスが不便で、診断も容易ではありませんでしたが、彼女の最大の強みは、適応する能力と継続的に学ぶことへの強い意思があることだと思います。

彼女は LFHC で働くことが大好きだと言います。その理由の一つは、世界中から集まったボランティアから学ぶ機会があることだそうです。また、アイデアの共有や議論が積極的に奨励される LFHC の文化もとても気に入っているそうです。LFHC では毎朝 8 時から 8時半の朝の教育時間がスタッフ全てへ開放されており、日替わりのプレゼンテーションが行われていますが、その場にいつも参加し、積極的に質問をしている姿を見ます。娘や息子のような後輩スタッフたちの刺激になっています。
ソムチッタナ医師は、自分の経験を後輩と分かち合い、ラオスで活躍する次世代の小児科医をサポートしたいと言っています。そして、今回のご支援のことを伝えると、「私を選んでくださってありがとうございます!」と、とても嬉しそうに言っていました。以前、ラオスでの女性の定年は 55歳であることで、「和美、私はもう少し働けると思いますか?」と聞かれたことがありました。若い人材がどんどん力をつけてくる中、ラオスの定年に習って退職すべきかと悩んだのではな
いかと思いますが、彼女にはベテラン医師としてまだまだ頑張ってもらいたいと思っています。

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