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2021〜2023年度
中期経営方針について

2021年5月19日
フタバ産業株式会社（＃7241）目次

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1. 2021〜2023年度中期経営方針の位置付け
2. 新5ヵ年計画の振り返り
3. 環境変化と企業価値
4. 2021〜2023年度 中期経営方針
5. 重点取り組み© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

１．2021〜2023年度中期経営方針の位置付け

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今までの取り組み
2009〜2015年度

将来

2016〜2020年度（新5ヵ年計画）･モノづくり改革･内部統制構築＋ ･マネジメント改革･成⻑への舵きり

TPS活動による原価低減

活動と業績を結び付けるしくみづくり

2030年・・・・・

めざす姿

2021〜2023年度
外部環境企業に求められる価値観

中期経営方針© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

２．新5ヵ年計画の振り返り
2016年度

2017年度

42018年度

2019年度

2020年度

新５ヵ年計画

新5ヵ年計画にて効率化および管理⾯強化により、「経営・収益基盤の礎を築くことができた」
将来に向けた成⻑戦略
効率化、管理⾯強化~取り巻く環境を踏まえた課題対応~~経営・収益基盤の足元固め~「効率化・管理⾯強化を最重点とした取り組み」を継続しつつ、2018年より 「将来の成⻑に向けた取り組み」へ軸足を移⾏© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

２．新5ヵ年計画の振り返り

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効率化、管理⾯強化の主な取り組み
・「安全、品質、ものづくり」の基本の徹底
・経営意思決定プロセス改革によるマネジメント強化
・国内および海外拠点の最適化
・FUTABAグループリスク管理の強化
軸足を移⾏
将来の成⻑に向けた主な取り組み
・企画通りの生産が維持できるグローバルでのモノづくり強化
・中⻑期の事業戦略の実現による部品事業の全体最適化
・ボデー系商品の新たなビジネスモデルに向けた体制構築
・電動⾞に向けた開発強化
今年度以降も効率化・管理⾯強化による足元固めをしつつ、将来の成⻑に向けた取り組みを継続© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

２．新5ヵ年計画の振り返り

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新5ヶ年計画 取り組みからの課題
モノづくり

グローバルでのFUTABAモノづくりの強化＊FUTABA:子会社を含めたグループ

コア技術の確⽴および技術革新をビジネスモデルに結びつける活動

マネジメント本社のグローバル化促進によるFUTABA経営管理体制の構築
グローバル⼈材育成、働き方改革、意識改革

経営基盤

企業価値向上に向けたSDGsの具体的取り組みの実施© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

３．環境変化と企業価値

外部環境企業に求められる価値観

7●デジタル社会の到来による環境変化への対応●市場の新興国シフト 〜中国、インド、アフリカ等〜●日系のお客様のシェア変化●CASEによるお客様のバリューチェーンの変化●環境（電動・燃料電池）⾞への期待加速●持続可能な成⻑による社会への貢献（SDGsへの取り組み）・ステークホルダーに選ばれる企業
・真のグローバル企業
・変化をリードする企業© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

４．2021〜2023年度 中期経営方針中期経営姿勢

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グローバルで経営・収益基盤をさらに充実させるとともに、デジタル化とモノづくりのイノベーションにリソーセスを投入し、強固で持続可能なグローバル企業を目指す

中期経営方針2030年 めざす姿

⾃ら考え⾏動し果敢に挑戦する集団■選ばれる会社、勝ち抜く会社に向けた強化

・お客様目線を意識した活動（困りごとの解決提案）
・部品事業の収益最大化■真のグローバル企業への取り組み強化

モノづくりと技術のグローバル企業

・本社のグローバル化促進
・中⻑期の事業戦略の実⾏■持続可能な企業基盤の強化
・企業価値の向上
・デジタル社会への環境整備
・新しい時代に向けた意識改⾰

創造⼒と実⾏⼒で持続可能な企業© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

５．重点取り組み（SDGs）

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最優先に取り組む戦略的SDGsの達成につながる、14の重要テーマ(マテリアリティ)を特定。具体的な取り組み・目標・KPI・マイルストーンを設定して取り組んでいきます。
戦略的SDGs
すべての人に健康と福祉をエネルギーをみんなに、そしてクリーンに働きがいも、
経済成⻑も産業と技術⾰新の基盤をつくろう

つくる責任、つかう責任

気候変動に具体的な対策をFUTABAの取り組み
14の重要テーマ(マテリアリティ)①持続可能な成⻑

1.環境にやさしいグリーンモビリティシステムの開発【E】
2.軽量なボデー構造の追求【E】
3.新たな価値の創造【S】【】︓ESG分類②持続可能な生産
4.地球温暖化・気候変動への影響を考えた”モノづくり”【E】
5.廃棄物削減・省資源・リサイクル推進で循環型社会に貢献【E】
6.グループ・グローバルで環境マネジメントを推進【E】
7.生産・業務の効率化による生産性向上【S】
8.製品・サービスの品質向上【S】
9.安全第一の職場づくり【S】
10.持続可能なサプライチェーンの構築【E】【S】③持続可能な経営基盤
11.健康経営の推進【S】
12.地域社会への貢献と共生【S】
13.多様な⼈材の活躍と⼈材育成【S】

14.ガバナンス【G】
・リスクマネジメント
・企業倫理/コンプライアンス
・コーポレート・ガバナンス© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved５．重点取り組み（SDGs）

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14の重要テーマ(マテリアリティ)は、「SDGsの取り組み」と「中⻑期の事業戦略」を統合するものです。その達成により、「FUTABAの企業価値向上を目指す」、企業価値向上戦略をオールフタバで推進してまいります。

企業価値向上戦略を推進

FUTABAの企業価値向上

環境・社会課題の解決

事業目標の達成

14の重要テーマ(マテリアリティ)に取り組む
事業活動
SDGsの視点

事業の視点© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

５．重点取り組み（ 技術開発）
開発強化取組みのロードマップ

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お客様の困りごとを解決提案© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

５．重点取り組み（技術開発）

12SC

ボデー商品の新たなビジネスモデル

CASEによる産業構造の変化

AE

高

これまで

低サプライヤー

付加価値

お客様

お客様

お客様
多くの経営資源を投入

サプライヤー
サプライヤー

高付加価値領域へ進出
これからサプライヤーのビジネス領域も⾼付加価値領域へ移⾏⇒お客様へボデーの構造開発提案をしていきます。
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５．重点取り組み（DX）

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お客様が求める新たな商品・ソリューションを創造し、素早く商品化できる仕事のやり方(仕組み、組織、能⼒)への変革を目指します。
３つの観点
マーケティング・リサーチ、価値創造

お客様の困りごと、ニーズを先取りし、新しい付加価値商品・サービスを提案

開発プロセス革新

企画・設計から生産・評価までAI、IoTを活⽤し、同時並⾏化⇒開発プロセスの圧倒的短縮

生産プロセス革新

全⼯場の生産管理を⼀箇所でコントロール【Virtual One Factory】

デジタル技術の活用© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

５．重点取り組み（DX）

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迅速かつ強⼒にDXを推進するため新組織を設⽴（2021年5月）
DX推進組織社⻑
CDO
DX推進室役割

モノづくりのDX施策の企画・管理

CDO:
Chief Digital
Transformation Officer

IT⼈材の育成と改革マインド醸成

デジタル基盤整備とアーキテクチャ構築連携生産本部

生産技術本部

技術本部

部品企画統括本部など

DX推進組織が全社と連携、牽引することにより強⼒にDXを推進します。
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５．重点取り組み（まとめ）区分

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重点実施事項の骨子①SDGsを通じた社会への貢献
モノづくり
（量産）

②標準化・デジタル化の推進によるモノづくり⼒の強化

モノづくり
（新規）

③競争⼒強化に向けた技術⼒の革新とビジネスモデルの進化

生産基盤④中⻑期生産企画の策定とグローバル投資管理のしくみづくり

経営基盤(プラットフォーム)⑤デジタル技術を活用し、勝ち抜くための戦略的企業基盤の構築
および意識改革⑥事業環境変化への対応および将来を⾒据えたFUTABA拠点の最適化

現状、コロナ禍の収束がみられない上、半導体やナイロンの供給不⾜、物流業界の労働⼒不⾜など、⾃動⾞業界における様々な環境の変化および逆⾵により⾒通しが不透明な状態であり、当面、新5ヵ年計画の最終目標でありました連結営業利益率3.5%をコンスタントに出せるよう目指していく所存です。
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５．重点取り組み（まとめ）16

従来のやり方の延⻑線上ではなく、新たな時代に選ばれる会社・勝ち抜く会社になるために、役員および従業員一⼈ひとりが⾵⼟・意識改⾰を目指していきます。

ソリューション

お客様や社会のニーズを先取りし解決策を提案

Ｄ

デジタル

変化を先取りし、迫りくるデジタル社会への対応

Ｇ

グローバル

グローバル視点で全体最適を考える

Ｓ＋ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）の取り組み

活動を通じてＳ

サステナブル

安定的な事業承継

フタバの取り組み︓Ｗ（ダブル）ＳＤＧｓ© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

５．重点取り組み（まとめ）17

シンボルマーク

⾵⼟・意識改革に向けた『SDG』を意味する

国連で採択された『SDGs』を意味する© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

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フタバ産業株式会社
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