学校法人

聖路加国際大学
104-0044

東 京 都 中 央 区 明 石 町 10-1

学校法人聖路加国際大学

中期計画 2030

学校法人聖路加国際大学
中期計画 2030
学校法人聖路加国 際 大 学 は、2014年 に 聖 路 加 国 際 大 学 と聖路加国際病院の法人一体化を実現させました。大学においては国際通用性のある高等教育機関をスタンダードとすること、病院にお い て は 高 度 急 性 期 病 院 と し て の 選 択 と 集 中 を「中 期 計 画2025」の柱としました。このたび、社会・経済環境の急激な変化をはじめ、多くの運営課題に直面する中、新たなる中期計画の立案と実施が必要となりました。
当法人は、法人全体に共通する価値観であるコアバリューとして』を設定したうえで、
大 学・病 院 それ
『People-Centered Care（ PCC）
ぞれが4つのコンセプトに基づき基本方針を 設 定 し 、2 0 2 3 年 度
か ら 2 0 2 9 年度末までの「中期計画2030」を策定しました。

M e s s ag e

学校法人聖路加国際大学
理事長

佐々木 新一聖 路 加 国 際 病 院 は1901年 に 開 院、1920年 に は聖路加国際大学が開学し、創設者トイスラ―博士の理念や建学の精神は120年もの間、脈々と受け継 が れ て お り ま す 。そ れ ぞ れ の 特 長 を 生 か し 、相乗効果を発揮させ、他の大学や医療機関にないPeople - Centered Care
（PCC）

市民が主体となり、保健医療従事者とパートナーを組み、健康問題の改善に向けて取り組むこと。2003 年から、聖路加国際大学が先駆的取り組みとして進めてきた新たなケアの形であり、WHO（世界保健機関）においても、2007年に保健医療サービスの利用者を中心としたケアを発展させるための取り組みの1つとして『PCC』が挙げられ、啓発活動が行われています。

聖路加ならではの理念を入れ込んだ中期ビジョンを作成し、その遂行に最大限注力しているところ
で あ り ま す 。こ の「 中 期 計 画 2 0 3 0 」が 、当 法 人 の理 念 お よ び 基 本 方 針 に 基 づ く 運 営 に よ り 、社 会
的 責 任 を 果 た す と と も に、当 法 人 が 目 指 す 教
育・研 究・臨 床 な ら び に 経 営 に 資 す る も の とな る よ う 、努 め て ま い り ま す 。

University

聖路加国際大学

Vision 2030

For

St.Lukeʼs International University Vision 2030

With Staff

1 学修者本位の教育を実現する教学マネジメントを構築します。
2 時代の変化を見据えた教育改革（教育DXを含む）に取り組みます。
3 学生の多様なキャリアを支援します。

6 パフォーマンス向上を実現する教育研究組織の最適化に取り組みます。
7 研究環境の向上（DX推進含む）を図ります。
8 教職員のワーク・エンゲージメント向上施策に取り組みます。

With Community

For The Future

4 人生100年時代の生涯教育について取り組みます。
5 SDGsへの貢献に取り組みます。

9 VUCA ＊ 時 代 に 即 し た 内 部 質 保 証 体 制 を 構 築 します。
10 財務強化と組織レジリエンスの向上に取り組みます。

人を大切にする『知と感性と愛のアート』の追求

コンセプト

コミュニティと共に歩む

WithStudents

For Students

Community

次世代へ価値をつなぐ＊VUCA：Volatility〈変動性〉
・Uncertainty〈不確実性〉
・Complexity〈複雑性〉
・Ambiguity〈曖昧性〉の頭文字。
現在の社会経済環境が極めて予測困難であることを表している。

PeopleCenteredCare

WithFor

Staff

The Future

聖路加国際大学 学長

堀内 成子

看護学部

For Students『知と感性と愛のアート』の追求

看護学研究科

公衆衛生学研究科

入試改革、学部・研究科の構想検討
マルチステージ型キャ リア支援

With Community
コミュニティと共に歩む

With Staff

人生 100 年時代の生涯教育

人を大切にする

People-Centered Care（PCC）は市民を中心と涯教育を展開し、市民の皆さんとともにケアしたケアの創造です。中期計画2030では、の 創 造・健 康 づ くり を 追 究 し ま す（With

PCCの実践を通じ、幸福の多様化を実現する

Community）。教職員は、医療者・教育者・人材育成のため、4つの事業枠組みを設定

研究者として相応しい行動規範を遵守し、しました。
学生が「知と感性と愛のアート」

一人ひとりが組織の一員として働くことにを追求できる人物像に近づくように教育「誇り」と「喜び」をもてるような相互協力に努め課程を展開し、教育・研究・キャリア支援

ます（With Staff）。
そして未来のために、法令を行い、創造力豊かな看護学・公衆衛生学に則り点検評価を行うとともに、事業課題

分 野 の リ ー ダ ー を 育 成 し ま す（Forの特定と改善に自律的に取り組み、次世代Students）。コミュニティとともに、地域社会へ価値をつなぐことに努めます（For Theの求めに応じた連携・協力体制を築き、社Future）。
常に創立者トイスラー博士の言葉 “会貢献をより一層推し進めてまいります。

Do your best, and it must be first class - 最 善 を 尽開かれた大学として、人生100年時代の生

くせ、しかも一流であれ-” を貫きます。

教育研究関連部門

2030

For The Future

People Centered Care-

次世代へ価値をつなぐ

幸福の多様化を実現する人材の育成

Hospital

聖路加国際病院

For Patients
一人ひとりを尊重する

1

一人ひとりの多様な価値観や社会的背景に寄り添い、患者自身の意思が尊重される医療を提供するとともに、社会的支援に取り組みます。

8

WithCommunity2

高度急性期の特定機能病院として、世界水準の安全で総合的な医療サービスを国内外に提供します。

3

質の高い予防医療から治療までサポートできる、包括的なサービスを提供します。

化を図ります。

9St.Lukeʼs International University Vision 2030

For The Future
次世代へ価値をつなぐことに注力し、質の高い予防医療サービスの差別化と充実を図ります。

4

デジタル技術を活用して医療の利便性の向上と効率化に取り組むとともに、温かみのある医療を提供します。

20 職能教育や教養教育等、職員教育の強化により各職種の専門性を高めます。

9 健診後にスムーズに治療へ移行できるように健診施設と本院とPeopleCenteredCare

高度な職能教育とともに、幅広い教養と豊かな人間性の向上を支援し、全人的医療の担い手を育成します。
21 当院における専門研修プログラムの在り方の検討を行います。

8 人生100年時代に備え、病院事業の柱の1つとして「病気を未然に防ぐ」の連携を強化します。

18 安心・安全で、働き甲斐のある職場環境と人事制度の整備を行います。

5 高度な総合医療の提供に取り組みます。
6 ロボット支援手術の拡大を図ります。
7 さらなる医療安全と質の向上・改善活動を実践します。

10 検査項目の定期的な見直しなどにより社会のニーズに対応します。

多様な働き方を支援するとともに、職員が安全で働き甲斐のある職場環境を提供します。
19 デジタル技術の活用やIT化等のDXを推進し、業務の効率化・合理の実践を強化します。

3 患者さんの多様性に合わせた診療の在り方、設備の整備を推進します。
4 患者さんの社会的課題に対する支援体制の強化を行います。

Vision 2030

For

人を大切にする

1 患者経験調査の充実と結果の向上を目指します。
2 患者さんの多様な価値観や社会的背景に配慮した意思決定支援

コンセプト

Patients

With Staff

10

次世代の医療を見据え、新しい治療法や医療技術の開発・研究に取り組むとともに、環境負荷を低減する病院を目指します。
22 地球環境に配慮し、持続可能な社会に相応しい体制を検討します。
（グリーンホスピタル）

11 デジタル技術を積極的に取り入れ、患者対応業務の自動化等、オ

23 20数年後に想定される病院施設の建て替えを踏まえ、法人全体のペレーションの効率化と利便性の追求を図ります。
12 オンライン診療の推進を図ります。

将来構想委員会（仮称）を設置し、将来計画の基本方針ならびに計画立案の検討を進めます。

24 研究開発支援体制のさらなる強化を行います。

WithStaff

11

With Community

For

The Future

26 情報システムの刷新を図るべく、次期情報システムの開発計画を策定し実行します。

地域・市民の公衆衛生、ヘルスリテラシーの向上に貢献します。
13 大学との協働による地域・市民のヘルスリテラシー教育を実施します。

聖路加国際病院 院長

石松 伸一

1901年創立以来、当院は創設者トイスラー

ナーであり、患者さんが社会の中で主体的博士の理念の言葉にもあるように「キリストに行動するようサポートすることを指し教の愛の心をだれもがすぐ分かるよう」
進化・ます。検査や治療を受ける、自身の健康問発展を続けてまいりました。
これからも患者題や生活習慣の改善に努めるなど、患者さんさんやその家族の気持ちに寄り添うようなが自ら考え実践できるように、医師や看護医療を提供し、高度な医療の提供から総合師、全ての病院職員が患者さんを支え、必要病院としての地域医療の役割までを担い、な医療情報や医療提供を行っていくという医療の質の向上を目指しています。今回策

こ と です。この考えを基本に、病院の方針定した「中期計画2030」は、聖路加看護大学を設定しました。2030年を見据えながら、（当時）が2003年から取り組んできたテー

この中期計画に沿って具体的な事業計画をマで「市民主導型ケア」と訳されるPCCを取策定し、引き続き予防医療と高度急性期・り入れました。医療者は患者さんのパート急性期医療を提供してまいります。

14 患者アドボカシーの実践に注力します。
15 中央区との包括連携協定の更なる充実を図ります。

6

地域医療をはじめ、災害時や新興感染症等の感染拡大時に、柔軟で適応可能な医療提供体制の強化を図ります。

7

地域の医療機関や介護施設等との連携を通じて、シームレスな医療提供を目指します。

17 地域の医療機関や介護施設ならびに行政等との連携体制の見直しと強化を図ります。

12

将来にわたる発展のため、財政基盤の安定化を図ります。
27 次期病院建設計画を視野に、中長期財政計画に基づき、医業収支の改善と財政基盤の安定化に取り組みます。

2030

16 災害時や新興感染症拡大時に、継続可能な医療提供体制の検討と設備の強化を進めます。

25 AIの活用やDXの実践などを通じて、病院運営における医療情報データのさらなる活用を行います。

コミュニティと共に歩む

5

病院運営におけるデータの活用を推進します。