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個人の市場価値の向上と生涯成長を支える

株式会社人財アジア 定期ニュースレター
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ビジネス予備校近況リポート

B-EAT 会活動報告

2023/07

What s up?

vol.282023 年 07 月

いつ始めても遅すぎることはない。

毎 年 こ の 時 期 に なると、町 で 就 活 中 の 学 生をたくさん見かける。
よく 就 活 相 談 を 受 け る の で 、 イ キ イ キ し た 学 生の中に暗く沈んだ顔を見つけると、「どこ か の 会 社 に 断 ら れ た 帰 り な の か な ？ 」、「 まだ内定を一つも貰えていないのかな？」と感情 移 入 し 、 心 配 に な る 。

内定が貰えないと、自己を否定されたと思いこみがちなのはなぜだろう？

就活は “正解” の決まっているテストではない。入社希望者と会社双方が互いを知り、相性を確認しあうプロセスだ。
（あえて情緒も交えた言い方をすると）相思相愛になった企業が、現時点での “あなたの答え” である。自分の人生の時間を費やすべき舞台（組織）選択の答は、人それぞれ、人生の局面でも変わっていくだろう。不採用＝“正解” を出せなかったと勘違いして、一喜一憂する必要などないのだ。その会社とは互いのニーズが合わないと確認できたのだから、自分を信じて胸を張り次に進むだけだ。
就活に関わる助言は、“自分とはいかなるものか？” の定義づけから始まる。
自分自身の的確なる言語化は、目線が高く自分を客観視できる証明となる。「私は真面目かつ誠実で・・」というありきたりな表現では、自分らしさを掘り下げ表現したことにはならない。実際に、いかにもあなたらしい自己表現を完成できた人は、不思議なほど然るべき企業に就職が決まっていく。余談だが、入社後に間違えた！と早期退社する人も少ないように感じる。
一方で、対人コミュニケーションが器用で要領の良い人が、それだけでいくつも内定を獲得してしまうこともある。その時はみなに羨ましがられるが、長い人生で見ると必ずしも幸せとは言えない。就活を、自分を客観視し言語化する大きな成長機会と位置付けて活用したいものだ。

なぜ社会人の皆さんに就活の話をするのか？

研修をしていると、「講師はいかなる答えを求めているか？」と “正解” 探しを始めてしまう人がいる。おそらく会社でも、役員はどう考えているか？部長は？他部門の実力者は？と “正解” 探しをしているはずだ。もしかしたら、就活時の器用な成功体験が、その後の成長を阻んでいるのかもしれない。

“考え抜く＝自分の答を出す” ということだ。

弊社麻植顧問は、自分で考える喜びを人に任せてしまったら、ご飯を代わりに食べてもらうようなものだと言う。言い得て妙。人が“正解”を他者に求め続ける限り、常に他者の意向（の変化）を気にしてびくびくしなければならない。うまく正解を当てられずに自信を失っていく様を、頻繁に目にしてきた。
人それぞれ・・自分の答えを探していこう。常に自分の答を作りに行く人財には、自ずと自信が漲っていく。考える喜びが、自信をもたらしてくれる。良い事づくしだ。
人財アジアは今月より設立１１年目に入った。“市場価値の向上と心の安らぎの増大” という学びの理念を、生徒の皆さんを始め、ご講師陣、社員それぞれが追求してきた。いったん出来上がった言葉にも、思考の積み重ねが新たなる意味を吹き込んでいく。本日ご寄稿くださった麻植さんは、まさに考える喜びを教えてくださった方だ。
注 ) この隔月ニュースの内容をさらに充実させ、発信していきたいです。メールアドレス等の変更は総務企画までお知らせくださいね！

（EAT 代表岡村 進）

特別寄稿

氏

茂

事務局長

麻植

一般財団法人
未来を創る財団

Eri Koga

愛理

古賀に掲載して下株式会社人財アジアさる方を募集しています。ご希望の方は事務

特別寄稿および Whatʼ s up?

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コロナウイルスの収束に伴い、観光が再び活気を取り戻しています。特に福岡は韓国からの観光客が多く訪れる場所です。私たちはインバウンドプロモーションを通して福岡の歴史、食文化、福岡の楽しみ方など、魅力的なコンテンツを持つ地域の方々と訪日観光客を結びつける存在として頑張っています。
皆様、卒業後お元気に活躍されていることと存じます！私は Next3Years のメンバーとして継続して学ばせて頂いています。また皆で食事いきましょう！

© 北欧式のこども絵画教室【図工パーク】

イムラグを観察している︒そ 私たち日本人は長年︑答えの対照的な事例がある︒
ウクライナ事件がひき起こし の間の牽制球である︒
ある世界を前提とする教育をイ ン フ レ ー シ ョ ン は 心 理 戦 受けてきた︒答えはあるもの︑た急激な世界インフレ︒
米ＦＲＢパウエル議長は︑２ 争︑である︒どんな局面でも︑ 来 る も の と い つ も 待 っ て い
０２２年２月の０．２５%か マーケットにはブルとベアが る︒金融政策でいえば︑中央ら２０２３年５月の５．２５ 存在する︒マーケットの浅い 銀行があるべき解めがけて政%まで１６カ月間︑政策金利 トイレットペーパーだと︑行 策を繰り広げる︒中央銀行はの 引 き 上 げ で 断 固 対 処 し た︒ 列の長さでパニックの程度が 確固たる信念で動くという前以来初めて今年６月︑ひき上 読める︒
提があった︒
げ 見 送 っ た︒ＦＲＢの 失 敗 は
金融政策は︑社会心理学の領 欧米の常識に答えはない︒そ許されない︒米国の金融政策域である︒絶えず反応を観察 れを前提に日々考え︑日々行は世界を揺るがす︒
し な が ら 政 策 を 決 め て い く︒ 動している︒
これは現代史である︒日経新 外野席の我われには︑恰好の その昔︑米国の西部は全てス
聞はトップで﹁米利上げ︑手ペインの領土だった︒
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検証トレーニン
グの場で探りの到達点﹂と報道した
あるとき︑西部全域が干ばつある︒
この見送り劇は見事なこぶし 金融超緩和策とその後始末劇 に襲われ︑東部のＮＹゴールの 降 ろ し 方 だ︒参 考 に な る︒ は︑歴史であり︑仮説検証の ド マ ン サ ッ ク ス が 融 資 し た︒
議長は︑後２度考えていると 現場だ︒２００８年︑米国の 干ばつは７年続いた︒返済は余韻も残した︒２度と言った サブプライムローンの破綻に 土地で行なわれ︑西部は全てのは何度でもやるというサイ 端を発した金融危機で︑歴史 アメリカ人のものになった︒
ン︒インフレ圧力が弱まるタ 上例を見ない過剰流動性あふ １９世紀︑アラスカはロシアの領土だった︒クリミア戦争れる経済世界が出現した︒
５年後の２０１３年︑米国は に敗けたロシア帝国は︑賠償量的緩和の縮小に転じた︒過 金 支 払 い の た め ア ラ ス カ を
剰流動性を元の状態に戻すこ 売った︒予算の大半を使ってとは︑今も︑だれにもできて 買いとった米国の財務長官はいないが︑米国は果敢にこの 辞任させられた︒アラスカで金鉱が発見されたのはそれか課題に挑んだ︒
ら３０年後のことである︒
同じ２０１３年︑黒田総裁がなぜ歴史を学ぶ必要があるのか︒
誕 生 し た︒そ の 後 の １ ０ 年︑異次元の金融緩和世界をつく 歴史に学ぶのは︑今を当たり前と思わないことだ︒
りあげ︑常態化させた︒
米国の最初の５年間と︑その 大局観をもつためには︑今が後の日本の１０年間︒この時 どのような情況にあるか︒ど間 差 は 決 断 力 の 差 で も あ る︒ のような途上にあるのか︒
個人の人間の差ではない︒決 歴史的に見ると今はどのよう断の問題はそこに到るプロセ な位置づけにあるのか︒
スの質と時間︒トップが意思 考える力とは︑自分で答えを決定に到るプロセスである︒ 創り出す力と同義語だ

なぜ歴史に学ぶ

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福岡クラス (５期生 )株式会社 lib 代表取締役