Supplier Handbook

オンセミからのサプライヤー開発プロセスの実践ガイド

BRD8024SJP/D
Rev. 25, Apr-2024
68AON48659E.Y

最も挑戦的な顧客の問題を解決するインテリジェ
ントな電力およびセンシング技術を作成するための革新を推進しています。

onsemi.jp

BRD8024SJP/D
Rev. 25, Apr-2024
68AON48659E.Y

Contents
Introduction

3

General Expectations
Non-Disclosure Agreements
Environmental
Delivery Requirements
Quality System
Right of Entry
Business Continuity PlansSupply Chain Security

4
6
6
6
6
6
6

Planning
Supplier Selection

7

Implementation
Qualification Requirements

8

Measurement
Business Reviews
Quality System Assessments
Performance Rating

12
12
13

Improvement
Supplier Goal Plan (SGP)

14

Welcome

オンセミのグローバル購買および調達部門は、競争が激化する環境にてサプライヤーが果たす重要な役割を認識しています。
緊密な提携関係は、期待される
成果の明確な伝達、成果目標のすり合わせ、相互の信頼と協力関係の確立の上に築かれます。
御社の成果は、リスクを調整して管理し、サプライチェーンの継続的な改善を推進する上で不可欠な、業務戦略の一部です。

このサプライヤーハンドブックの目的は、当社が期待する内容を伝達し、オンセミとサプライヤーの目標を合致させるための提携関係を無事に育成するプロセスを実現させることです。
また本ハンドブックは、
オンセミの重要な顧客要
求事項を主要なサプライヤーに伝達する手段としての役目を果たします。
したがって、当社のサプライヤーは本ハンドブックに記載されている期待する内容を確認し、顧客仕様書レビュープロセスの一環として、これらの期待する内容を満たす能力を確認することが極めて重要です。
この提携により、主要なサプライヤーが当社の成長と成功に参画できるようになります。

本ハンドブックにて記載されたサプライヤー目標計画は、共通した主要目標の優先順位を確立し、注力する上で役に立ちます。
共通の優先事項を通じて、
コスト、品質、納入、サービス、技術に対する目標を継続して満たすか、超えることができるようになります。
継続的な成長と、お互いの成功を実現するために、
サプラ
イヤーと改善に向けた提携を結ぶことを当社は歓迎いたします。
Respectfully,
onsemi Procurement, Operations & Quality

Developed by:
Kazuhiko Katase
Hong Fong Yap
Edward Chung
Rebecca Turner
onsemi Supplier Quality
For the latest revision please visit
www.onsemi.com, or request
a copy of BRD8024S/D fromyour local Supply Management
representative.
© 2012 Semiconductor Components Industries, LLC.

Page 2

68AON48659E.Y • Supplier Handbook

概要

オンセミ
（Nasdaq：ON）は、今日の洗練された電子製品、
アプライアンス、自動車の設計要件を満たす豊富な電源
管理/データ管理用半導体を提供しています。
同社の技術
ポートフォリオは、日常製品の「電力漏洩」を低減し、今日の洗練された携帯型電子デバイスにおける精密な電源管理を実現することで、業界標準を設定する電源管理製品を主力としています。

オンセミの目標は、当社が展開する市場において競争力を維持するための品質、生産性、保有コストを維持する供給ベースを確保することです。
オンセミは、当社のサプライヤーが要求を明確に理解し、要件を確実に満たすために必要な情報を得られるよう取り組んでいます。

目的

オンセミは、
サプライヤーと当社の企業「成功サイクル」の目標を合致させるためのサプライヤー開発プログラムを策定しました。
成功サイクルはオンセミのコアバリューを中心としています。
サイクルの各要素は、オンセミがサプライヤーへ期待する内容をサイクルへ結びつける成功
サイクルの分野を体現しています。

を通じて管理されます。
本ハンドブックは、サプライヤーがこうしたプロセスと相互関係をより深く理解できるよう、
各サプライヤーへ提供されています。
本ハンドブックの内
容に関する問い合わせは、最寄りの担当者へお寄せくだ
さい。

サプライヤー開発プログラムは5つのステップで構成されています：計画、実装、測定、改善、そして認定アワードです。
各ステップは、サプライヤーがサプライヤー候補として認められてから、完全に習熟しガイダンスをあまり必要としない状態に至るまでの、総合供給管理サイクルを念頭に策定されています。
本ハンドブックはサプライヤー開発
プログラムのステップを紹介し、このプログラムがオンセミの「勝つための計画」へつながる仕組みを明らかにします。

業務パートナー

他社と良質な関係を築くことで、オンセミは競争上の優位性を保てます。

サプライヤー開発プログラムはオンセミと当社のサプライヤー間の日常的なやり取りを奨励しており、これを通じてサプライヤーは、相互利益のためにオンセミを成功に導く上で果たせる役
割を明確に理解できるようになります。

Our Culture“

当社はサプライヤーの管理と開発を行うための各種プロセスを用意しています。
こうしたプロセ
スは、社内の作業指示

Integrity”

Employee Value Proposition

PurposeRespect

At onsemi, our contributions matter.
Through our intelligent technology,
we enhance lives and help solve ourcustomers’ most challenging problems.
Together we create a better, moresustainable future. We are onsemi.

Innovation

Disruptor

Excellence

Collaborator

Accountable

RelentlessFigure 1. Culture of Successonsemi • 68AON48659E.Y

Page 3

一般的な要求
購買方式

当社はオンセミの利益を最大化することのみを目的として購買決定を行います。
サプライヤーは製品またはサービスの適正度、価格、納品、品質を基にオンセミとの取引を獲得できます。
購買契約は必ず文書化すると共に、提供
するサービスまたは製品、支払い条件、適用される料金
または手数料を明記するものとします。
支払金額は、提供されるサービスまたは製品に見合った内容とします。

サブティアのサプライヤー管理要件が確実に満たされるようにするため、オンセミの要件をすべてのサブティアサプライヤーへ伝達する必要があります。
これはティア1 サプライヤーがオンセミからの注文書に付属させて使用することができます。
ティア1 サプライヤーは、
これらの情報に基づき発注された業務す
べてが、
サプライヤーと当社にて定義された要件を満たすようにするすべての責任を負うものとします。

業務パートナー情報

当社は、業務パートナーに関する情報を、当社のものと同様に、社外秘、制限、
または機密の事項として保護します。
社外秘情報にアクセスできるのは知る必要のある方々に限られます。
さらに、業務パートナーが提供されたオンセミの社外秘情報を確実に保護するよう、当社は必要な手段をとります。

オンセミとサプライヤーが、承認済みの守秘義務事項を含む別の契約（購入契約など）を結んでいるか、結ぶ予定の場合は、情報交換前に個別の守秘義務契約を結ぶ必
要はありません。

データ保護契約

オンセミは、当社の事業に適用されるすべてのプライバ
シーおよびデータ保護の法律および規制を遵守することをお約束します。

当社は、従業員、顧客、およびビジネスパートナーの個人
データの転送と処理すべてを確実に行うことにより、データの保護に努めています。 このようなデータ転送と処理は、適切な保護手段と適切なセキュリティ対策を講じて実施されます。
オンセミのデータ保護契約は、個人デー
タの転送、処理、およびセキュリティに関して、
データ管理者/輸出者（オンセミ）とデータ処理者/輸入者の両方に対する期待と義務を概説しています。

企業の社会的責任（CSR）およびレスポンシブル・ビ
ジネス・アライアンス（RBA）行動規範

オンセミ（onsemi）は、労働、倫理、環境、安全衛生にかかわるレスポンシブル・ビジネス・アライアンス（責任ある企業同盟：RBA）の行動規範に記載の使命と原則の順守に努めています。
また当社は、規制された材料を自社製品に使用していないこと、
および製品に使用されるあらゆる金属は、紛争地域や高リスク地域から調達していな
守秘義務契約いことを保証します。
当社は国連グローバル・コンパクト
オンセミは、社外秘情報を交換する際にオンセミとサプラ に署名しており、国際人権基準と現地法の順守に努めてイヤーの両者を保護するべく、守秘義務契約を要求しまいます。
このようなコミットメントは当社の基本的価値観す。
守秘義務契約は必ず締結する必要があり、社外秘情に根ざし、当社の企業行動規範に基づき推進されていま報をやり取りする前に契約内にて適切な言語で記載され す。
オンセミは、当社製品のどの製造現場でも、最高水準
なければなりません。
守秘義務契約は2社間のその他のの社会的責任を果たすよう取り組んでいます。
当社は、当契約を代表するものではなく、また購入契約、コンサルテ 社のサプライヤー各社に以下を求めます。
すなわち、安全ィング契約、開発契約、技術契約といった契約を代替する な労働条件の提供、尊厳と敬意をもって労働者に接する
ものでもありません。
こと、（商業的性行為の調達、強制労働または児童労働

Page 4

68AON48659E.Y • Supplier Handbook

一般的な要求(続き)の使用などの）人身売買や隷属的労働の禁止、倫理的な行動の推ーのスコープ3排出量が総排出量の40％超と同等の場合
進、環境に責任を果たす生産工程の使用、当社の企業行動規範や （すなわち、
スコープ3排出量が、
スコープ1、2、3の総計
サプライヤーの社会的コンプライアンスに対する取り組みに類似し の40％以上である場合）は、算定量にスコープ3排出量をた原則に従うこと。当社のサプライヤーは、すべての環境法や適用含めなければなりません。
温室効果ガス排出量削減につされるすべての法律と規制に準拠し、倫理的に行動し、あらゆる社
いてサプライヤーは、全社的な目標を定めることが望ま会的責任を果たし、オンセミのCSR取り組み宣言で要求される紛争 れています。
サプライヤーには、温室効果ガス総排出量の鉱物の要件に従い、要求されるあらゆる認証を提供し、適用される 削減に継続的に取り組む義務があります。
サプライヤー
あらゆる要件をそのサプライチェーンの隅々にまで伝えなければな には、温室効果ガス排出算定量および第三者によるデーりません。
タ信頼性評価をオンセミに報告する義務があります。
onsemiSocial Responsibility

気候変動

地球規模の気候変動への対応は、現在私たちが取り組

むべき課題です。
オンセミは、
この課題に対応するための戦略とプログラムの策定を進めています。
温室効果ガス
排出量、大気、水、廃棄物への影響を低減する技術や手法の導入はその一例であり、再生可能エネルギーの有効活用や、お客様のカーボンフットプリントを低減できる半導体製品の設計などで実現しています。
当社は気候変動方針を定め、総合的な気候変動行動計画を策定しています。
当社は今後、
サプライヤー各社と密に連携してその気候変動行動についてさらに理解し、目標達成のための協力体制の確立を追求していきます。
オンセミは、当社のすべてのサプライヤーに対し、温室効
果ガス（GHG）排出のスコープ1と2に関する2024年暦年の温室効果ガス排出量を、2025年7月1日までに算定、報告することを求めています。
すべての算定量は、第三 者によりデータ信頼性が確保されていなければなりま せん。
カーボン･ディスクロージャー･プロジェクト（CDP）へ
データを提出する場合は、この要件を満たす必要がある
上、CDPへのデータ提出が望まれています。
オンセミはすべての当社サプライヤーに対し、温室効果ガス（GHG）
排出のスコープ1と2、（該当すれば）スコープ3に関する
2025年暦年の温室効果ガス排出量を、2026年5月1日までに算定、報告することを求める見込みです。
サプライヤ

onsemi • 68AON48659E.Y

脱炭素化、エネルギー効率対策、再生利用
オンセミのサプライヤーに対する、温室効果ガス排出量の新算定要件

温室効果ガス（GHG）排出のスコープ1と2に関する
2024年暦年の温室効果ガス排出量の算定。

オンセミは、算定データ信頼性の第三者による評価を求める。
カーボン･ディスクロージャー･プロジェクト（CDP）へデータを提出する場合は、この要件を満たす必要がある上、CDPへのデータ提出が望まれている。

温室効果ガス（GHG）排出のスコープ1と2、（該当すれば）
スコープ3に関する2025年暦年の温室効果ガス排出量の算定。
算定スコープ3排出量が総排出量の40％超である場合、
スコープ3排出量を含めること。

オンセミは、算定データ信頼性の第三者による評価を求める。
カーボン･ディスクロージャー･プロジェクト（CDP）へデータを提出する場合は、この要件を満たす必要がある上、CDPへのデータ提出が望まれてい
る。

算定、提出
期限

2025年7月1日

2026年5月1日

オンセミの事業の脱炭素化は、製造プロセスの最適化や燃料の効率活用、地球温暖化係数の高いプロセスガスの切り替え、排ガス処理装置、
エネルギー効率化、再生可能
エネルギーの活用を通じて達成されつつあります。
このように、当社はサプライヤーと連携し、その炭素排出について理解し、サプライヤー業務の脱炭素化に協力していきます。
また、当社は材料の再加工による、新素材創出のための再利用、再生利用、その他の再資源化の改善にも、
サ
プライヤーと協働し取り組んでいきます。
オンセミの気候変動関連情報：

www.onsemi.com/site/pdf/Climate-Change-Policy.pdf
www.onsemi.com/site/pdf/sustainability-report.pdf

Page 5一般的な要求 (続き)環境

生産の一部に使用されるすべての購入済み材料、
サービ
ス、製品は、制限/有毒/危険物質に関する現行の政府/
法令/規制要件を満たすものとします。
また、生産および販売される国で適用されるすべての環境/電子/電磁要件に適合するものとします。
購入されたすべての材料、
サービス、製品は、最新版の製品化学物質文書BRD8022/
D（68MON39567E）に記載されたオンセミの環境要件を満たす必要があります。
サプライヤーは適合の証拠資料を提出しなければなりません。
www.onsemi.com/pub_link/Collateral/BRD8022-D.PDF

法令への適合サプライヤーは、米国政府との間で、または米国政府と関係を持つ顧客との間で行う業務には、連邦調達規制（FAR）が適用されることに同意するものとします。

納品要求

オンセミは、
サプライヤーに対してFIFO手法を活用して100%の納期遵守（OTD）を目指すよう要求します。
オンセ
ミはサプライヤーの納品成果を監視し、必要に応じて修正処置を要求します。
サプライヤーは割増の運送料金を避けるために必要な行動をとるものとします。
オンセミへ割増運送料金が課せられ回避できない場合、サプライヤーは出荷前にオンセミへ連絡し、承認を得る必要があります。
違反した場
合、割増運送料金がサプライヤーへ請求される場合があります。

品質システムオンセミは、必要に応じてサプライヤーの品質保証シス
テムを評価して監視する権利を取得しているものとします。
現時点で公認の業界標準を満たしているものの、好ましくない成果の経歴や、常態的な品質問題を抱えるサプライヤーは、適切に改善できるよう、監視され査定されます。

サプライヤーは最新の有効な認証のコピーをいつでも提供できなければなりません。
ISO9001またはIATF16949
認定を喪失したか、一時的に停止されたサプライヤーは、
直ちにオンセミへ通知する必要があります。

立入の権利

オンセミ、規制当局、当社の顧客は、サプライヤーの拠点
にて、材料、
サービス、製品が指定された要求を満たすことを検証する権利を有するものとします。

これには、注文に関わるすべての施設と、すべての該当する記録が含まれます。

検証を経ても、サプライヤーは要求を満たす素材、
サービ
ス、製品の提供を免責されず、またオンセミによる以降の却下を逃れることもありません。

業務継続計画

すべてのサプライヤーは、不慮の中断時にも重要な業務
および/またはサービスを継続して提供できるように、文書化された業務継続計画を策定することが求められます。
これらの計画は、業務継続査定を通じて検証する必要があります。

サプライチェーンのセキュリティー

サプライヤーはサプライチェーンのセキュリティを保証することが求められます。
サプライヤーはアメリカ合衆国税
ダイレクトマテリアルサプライヤー、
ファウンドリー、サ
関・
国境警備局のC-TPAT（テロ行為防止のための税関産
ブコン業者に対しては、
リスク管理に注力したISO9001
プログラム、
または国際的な代替プログラムにQMS認証が小要件として課せられます。
ISO9001認定は、 業界提携）
参加するか、同プログラムの最低セキュリティ条件を満た公認のIAF MIL会員から認定マークを得ていなければな
していることを書面で表明することが求められます。
サプ
りません。
IATF16949遵守の表明が要求されます。
プロセ
ライヤーは、C-TPATメンバーである証拠として、SVI（ステスFMEA（故障モード影響解析）とその他のオートモーテ
ータス証明識別）番号をオンセミへ提供するものとしまィブコアツールの使用が推奨されます。
当社のオートモす。
サプライヤーは適切な製品に対して、偽造品の使用をーティブ顧客へ製品を提供するファウンドリーとサブコン業者は、IATF16949の要求に適合しなければなりません。 防ぐためのプロセスと管理体系を備えることが求められます。
Page 6

68AON48659E.Y • Supplier Handbook

計画
目的

サプライヤー開発プログラムの最初のステップは、
サプラ
イヤーの選定です。
当社は、要求を満たし、また要求すべてを満たす能力を有するサプライヤーのみが選定される
ようにしなければなりません。
サプライヤー選定プロセスを使用することで、オンセミの戦略調達部門がサプライヤ
ーを評価し、
サプライヤーの成績とオンセミの要件に基づき最も適切な企業を選定することができます。
以下に、サプライヤー選定プロセスの概要を示します。

サプライヤー選定

オンセミの戦略調達マネージャーは、サプライヤーを選択する上で最終的な責任を負います。
選定プロセスでは数種類の要素が審査されます。
以下にこれら要素の例を紹介します。
• サプライヤーはオンセミの要求を満たす技術を要しているか？
• サプライヤーは低価格を提供できるか？
• サプライヤーは納入/数量に関する要求を満たせるか？
• サプライヤーは付加価値型サービスのサービスとイニシアチブに同意するか？

• サプライヤーはオンセミの将来的な要求に応えられる技術的、物理的、財政的なリソースを有しているか？

サプライヤー選定プロセスは、技術開発部門またはオンセミの生産拠点が新材料を要求したり、既存の材料、サービス、製品の代替入手先を探すことで開始されます。 サプライヤーは VDA6.3監査を使い、品質保証システム
サプライヤー品質保戦略調達マネージャーが現在の調達先を審査し、当社の の状態に基づいても評価されます。
業務要求を満たせる現行のサプライヤーが存在するか、 証エンジニア（SQE）がサプライヤーの生産拠点を訪問しまたはサプライヤーへ自己評価の判定します。
当社の目標は、優先される、
または承認され て現場評価を行うか、実行を依頼します。
評価プロセスは本マニュアルの12ペたサプライヤーへ新規業務を委託することです。
現行のージに概要が記載されています。
サプライヤーの評価が調達ベースでは当社の要求が満たせないと戦略調達マ完了し、オンセミの要求に応えられると判定された後、サネージャーが判定した場合、新規サプライヤーが選択さ
プライヤーは該当する製造部品承認プロセス（PPAP）とれます。
オンセミの要求に基づき、素材、サービス、製品の認定プ
ロセスを開始するための資料を提供するよう要求されま

onsemi • 68AON48659E.Y

Page 7

実装す。

実装ステップは、サプライヤーの素材、サービス、製品プ
ロセスがオンセミにより適切に認定されるよう保証します。
このステップはまた、素材、
サービス、製品の検証プロ
セスが存在し、サプライヤーが材料、サービス、製品の最新仕様に対応していることも保証されます。

資格要件 と 製品/プロセス変更通知（PCN）

認定プロセスは、最初の生産出荷の前に常に必要です。
例：新しい材料、サービス、
または製品サプライヤー。エン
ジニアリングの変更（設計記録、仕様、材料など）によって変更された、
または重大な品質問題または生産納期の経過（通常2年間）のために失格となった再認定された材
料、サービス、または製品。

材料、
サービス、製品、またはプロセスフローの製造における大きな変更には、
オンセミへの通知が必要です。これには、新製品開発を含む「成功のサイクル」内のすべての項目が含まれます。これらの変更には、以下が含まれますが、これらに限定されません。
:• 設計記録の変更• 手順、テスト/検査方法を含む品質適合性の変更• 製造場所の変更• 最終製品の完全性に影響を与えることが予想される
新しいツールまたはツールの改造、既存のツールまたは機器 (別のサイトから移管された機器を含む) のア
ップグレードまたは再配置• プロセスステップの変更/追加/削除で、適合、形状、機能、パフォーマンスに対する顧客の要件に影響を与える可能性のあるもの• 原材料またはサプライヤーのソース変更• 原材料組成の変更• 取り扱い、梱包、保管方法の変更

Page 8• 材料仕様で定義されている追加の変更

新製品開発フェーズ中の意図されたソース変更の通知
は、変更前にプロジェクトマネージャーと開発エンジニアに書面で行うものとします。

製造メーカー、
サプライヤー、またはディストリビューター
は、
オンセミに申請書で通知し、プロセスに上記の主要な変更を実施する少なくとも6か月前に、オンセミの書面による承認を取得するものとします（製品/プロセス変更通知、PCN）。材料仕様書に記載されている場合、通知は製品の最初の出荷日の少なくとも12か月前になる可能性があります。

オンセミが署名したPSW（部品提出令状）は、すべての直接材料サプライヤーの上記の主要な変更に必要です。バックエンドまたはメッキサプライヤーの変更には、PSWを使用した追加のPPAPデータが必要です。サブコン業者およびファウンドリー業者は、提出時から有効とされる変更が行われるまで、自動車、軍事、航空宇宙、または医療製品については少なくとも24か月、その他の製品については少なくとも12か月の期間をオンセミに与える必要があります。
サブコン業者およびファウンドリー業者の変更要求の場
合、変更情報は、CRM（変更要求管理）システムへのPCN
送信を介して管理する必要があります。タイムラインは弊社の合意の時点から始まります。
変更通知（PCN）は以下の情報を含む必要があります。
:• 提案された変更内容とサプライヤーのPCN番号• 影響を受ける部品番号の一覧• 変更理由の説明、オンセミが得られる利益をすべて含む• 変更の実装に要する期間の提案• 次のようなサポートデータ：結果の記録、サプライヤ

68AON48659E.Y • Supplier Handbook実装 (続き)ーサイトの変更管理からの結論

変更通知が審査され変更レベルが決定されると、オンセミの担当者がサプライヤーへ一次回答を提供します。
この回答は以下のいずれかとなります：• 提案された変更は重要ではなく、サプライヤーは実装を行うことができる。
• 提案された変更は重要（大規模または小規模な変更）であり、変更要求に記載された認定要求の条件
がオンセミ変更活動委員会（CAB）に認められ承認されれば、実装が承認される。
• 提案された変更は重要であり、オンセミには受け入れられず、オンセミへ供給される製品へは実装できない可能性がある。

サブコン業者とファウンドリーすべての変更要求について、PCNの受け入れと承認がCRMシステムを通じて公式に伝達されます。

すべての直接材料サプライヤーについて、すべてのPCNの変更の受入れと承認は、PSWサインオフプロセスを通じて正式に通知されます。

認定が必要な場合、オンセミの担当者がすべてのサンプ
ルとデータの要求を伝達し、最終的な承認通知を行います。
直接材料サプライヤーは、認定要求を記録するために
PSWを使用しなければなりません。
PSWは変更提案の最終承認通知を伝達する場合にも使用されます。

知から少なくとも24か月を許容する必要があります。

サブコン業者とファウンドリーのサプライヤーは、
オンセ
ミへEOL通知を提出してから自動車/軍需/航空宇宙/医療製品には少なくとも24か月、その他の製品には少なく
とも12か月の期間を与える必要があります。

評価と認定用のサンプル出荷

サンプルを非生産材料として明確に区分して分類するため、評価または認定に使用するサンプルは、外装の梱包/
出荷容器に添付される製品ラベルの近辺または隣に明確に表示されなければなりません。
(必要な場合)材料、サービス、製品の検証

最高の品質を得た製品のみを顧客へ提供できるように、
オンセミは仕様への適合を検証する素材、サービス、製品の検証プロセスを策定しました。
オンセミの生産部門
またはSQEがサプライヤーと協力し、以下の検証方法のいずれかを実装します：• サプライヤーが提供した統計データの受領と評価• 顧客要求に基づき、C of CまたはC of Aの確認
• セカンドパーティまたはサードパーティによるサプラ
イヤー拠点の審査• 検査および/または試験の受領• 公認試験所または信頼性監査プログラム（RAP）による部品評価使用する手法を決定する要素は数種類存在します。
一
般的に、
プロセス能力を証明したサプライヤーに対して製品が終了した場合、製品終了通知（PTNまたはEOL）
は評価が適用されます。
能力が不安定なサプライヤーは
は、製品の終了の少なくとも1年前に送信する必要があり
受入検査又はSPCデータが要求されます。
要求された場ます。
これにより、最終注文は通知から少なくとも6か月、合、サプライヤーは統計データを提出したり、
および/また
最終出荷は通知から少なくとも12か月を許容します。
材
はサプライヤー施設にて四半期ごとの審査を許可するこ
料仕様書に記載されている場合、製品の供給終了においとが期待されます。
て最終注文は通知から少なくとも12か月、最終出荷は通製品終了 (EOL) 通知要件

onsemi • 68AON48659E.Y

Page 9実装 (続き)仕様の配布と受け入れ

オンセミの現場担当者へ隔離アクションを提供し、欠陥
および/またはサプライヤー
社外生産システム（ExMAN）は、サプライヤーが適切な材 サンプルの受領と解析の後、が問題を認識した後、5暦日以内に詳細な是正処置計画
料、サービス、製品の仕様変更を通じて最新の状態を保（8Dフォーマット）を提出する必要があります。
つことを保証します。
サプライヤーは、
サプライヤーのメー
ルアドレスを通じて仕様の最新版を受け取ります。
仕様
適合外の材料、サービス、製品の管理が変更されると、
サプライヤーはExMANシステムを通じ、オンセミは指定された要件に適合しない材料を受け入自動的にメールで通知されます。
サプライヤーは仕様変れません。
却下された後サプライヤーへ返却さ更を確認して配信し、サプライヤーの拠点全体へ通達す
る責任を負った担当者を配置する必要があります。
こうし れ、
サプライヤーとの合意に基づき、サプライヤーが代金
た担当者は、仕様変更の緊急性を理解し、規定に従ってまたは代替品を提供します。
システムに応答する必要があります。
ただし、時にはサプライヤーが類似の素材、サービス、製ExMANシステムは様々な種類の通知を提供します:
品を検討用に提供することを希望する場合がありま• 新規購読（メッセージの購読開始を通知するメッセージ）• 活動（特定の文書で活動が実行中であることを示す
メッセージ）

サプライヤーは、最近改訂されたか、新たに発行された仕様についても、仕様適合通知メッセージを受け取ります。
材料仕様書に関してはサプライヤーは提供されたリンクを使用してシステムへログインして、14日以内に行われた変更に従うか、文書内で矛盾を発見したかをオンセミへ通知します。
その他の仕様書は30日以内に回答します。
矛盾が見つかった場合、サプライヤーからの回答は現地拠点へ送信されます。
オンセミの担当者がサプライヤ
ーと協力して矛盾を解消し、すべての仕様に支障がないことを保証します。

是正処置と予防処置 (CAPA)

オンセミとサプライヤーは「品質問題ゼロ」に努力しなくてはなりません。
しかしながら、品質に問題が発生した場合に備え、サプライヤーは是正および予防処置システムを準備しておく必要があります。
このシステムは根本原因の解析、是正処置、効果の検証、再発の防止が含まれます。
注；5 WHY, Ishikawa, システム起因の問題や流失原因を特定する道具を含む。

材料や製品が適合を外れるためにオンセミがサプライ
ヤーの品質問題（SQIN）または社外障害解析リクエスト（EFAR）を発行する場合、サプライヤーは24時間以内にPage 10す。
受領時の却下を防ぐために、仕様からの一時的な逸脱のリクエストを、出荷前にオンセミへ提出する必要があります。
このリクエストは審査され、オンセミからの書面による承認を得てはじめて、材料、サービス、製品はオンセ
ミへ出荷できるようになります。
オンセミからの回答がない場合は、適合外の材料、サービス、製品の受入れはされません。

プロセス コントロール

サプライヤーは生産活動を計画し実装するための文書化されたプロセスを持つ必要があります。
生産は、ISO9001とIATF16949の最新版にて要求されている通り、文書化
され改訂が組織化された手順、支持、参考資料を用い、管理された環境で行う必要があります。

検査と試験

サプライヤーは、
オンセミ製品が出荷前に満たす必要のあるすべての要求を検証するための、文書化されたプロ
セスを持たなければなりません。
適切な測定機器 及び試験機器が必要であり、検査記録を維持しなければなりません。
サプライヤーが測定を別会社へ委託する場合、
サ
プライヤーは下請業者がこうした要求に従うことを保証し、証拠文書をオンセミへ提出する必要があります。

68AON48659E.Y • Supplier Handbook実装 (続き)

CERTIFICATE OF CONFORMANCE (C OF C)

サプライヤーはオンセミへ出荷する材料、サービス、製品の各ロットやバッチにつきC of Cを発行し、注文書、詳細な仕様、および本文書にて規定された要求への適合を明記する必要があります。
C of Cは出荷に伴う渡航文書やその他の文書に記載することが可能であり、以下の最低要求を満たす必要があります：• 製造元の名前と住所• 出荷に関係するオンセミまたは顧客の名前と住所• 部品/機器の識別番号• ロット/日付コード• 出荷される機器の数量製品の適合性と追跡性を認証する宣言書 (モールドコンパウンドサプライヤーの場合、試験日、試験サンプルの厚さ、および試験結果とともに、UL94の年次結果を含めてください。)• 取引の名前と日付• 注文書番号• 仕様番号• 図面番号（該当する場合）

例外はすべて、
オンセミにより審査され承認を得る必要があります。

校正

オンセミ用の製品を製造する際に用いられる機器の校正
はANSI/NCSL（1）Z540.1、ISO/IEC17025、あるいはその他の追跡可能な国内規格に基づいて行う必要があります。
サプライヤーが別会社へ校正を委託する場合、サプラ
イヤーは下請業者が同じ要求に従うことを保証し、オンセミへ証拠文書を提出する必要があります。

測定システムの解析 (MSA)

オンセミ製品に対して、DOS（設計出力仕様）を検証するために測定システムを使用する前に、要求された検出能力を実証しなければなりません。
測定システムの変更に伴いゲージのR&R調査が必要な場合、サプライヤーは調査を再度行い、ゲージシステムを改善するためのシステ
ム的な手法を持たなければなりません。

文書管理

品質保証システム文書、設計仕様、その他の製品に関する文書が管理されていることを保証するための、文書化該当する場合は、解析認定の要件が注文書と調達仕様、 されたプロセスを持たなければなりません。
管理文書はまたはオンセミの詳細な仕様に記載されます。
適切な担当者により審査され、発行され使用される前に承認されなければなりません。

分析証明書 (C OF A)

統計的プロセス管理 (SPC)

サプライヤーはプロセス全体を通じてSPCを積極的に活用する必要があります。
サプライヤーは適切なベースラインおよび/または調達仕様にて規定された通り、該当する
統計報告を管轄拠点へ送付する必要があります。
サプライヤーはSPCの手法を活用して継続的な改善を文書化できなければならず、承認部品の重要なパラメーターについてCpk ≥ 1.67を満足させる必要があります。
（ガ
イダンスはAIAG SPCマニュアルを参照してください。
）

すべての合意済みの重要パラメーターで、Cpk<1.67はアクション計画を報告する必要があります。

onsemi • 68AON48659E.Y

記録の管理

品質保証記録は、判読しやすく、必要に応じて取得できるように維持する必要があります。
基本的に、製品固有の仕様要求以外にも、サプライヤーは別途指定されない限り
少なくとも15年間、品質記録を保持しなければなりません。
また、
こうした記録は検査、試験、再審委員会（MRB）
文書、製品/プロセス/設備の認定、C of A、C of Cを含む
必要があります。

サプライヤーは提供する製品と、製品に含まれる各部品や材料について、品質記録を維持しなければなりません。

Page 11実装 (続き)

識別と追跡性

サプライヤーは提供する材料や製品の追跡性を保証する義務を負います。
追跡コードは納入されるすべてのロットにつき、各梱包箱に表示する必要があります。
サプライヤ
ーは、提供する製品に使用するすべての材料または部品につき、製造ロットの識別と追跡を前方と後方の両方において行えるようにする必要があります。

エラーが発見された場合、不良材料または製品を識別して隔離することで、製品やサービスの適合性と製品

トレーニング

サプライヤーは資格と訓練を定義する文書化されたプ
ロセスを持つ必要があり、すべての従業員について記録を維持する必要があります。
訓練と認証活動は、製品やサービスの適合性と製品安全性（該当する場合）に関わる人員を含み、計画、実行、文書化されなければなりません。

安全性（該当する場合）に関わる人員を含む、不良数と問題が影響する期間を限定できるよう、保証する必要があ
ります。

測定
目的

オンセミはサプライヤーの品質保証システムと製品を評価して管理するために、数種類のプロセスを活用します。
業務レビュー、査定、成績評価、素材/製品の検証を用いて、当社のサプライヤーが期待を満たす成果を上げているかが評価されます。
以下に、オンセミが使用する管理方法の概要を示します。

業務レビュー

毎年、オンセミの戦略調達マネージャーと生産部門が、優先されたサプライヤーと業務レビューを行います。

このミーティングの目的は、以下にあげられるような項目を審査することです：• サプライヤーの成果• 確立された目標-SGPの進捗• アクションアイテムの割り当てとレビュー• 期待• 技術的な問題• コスト低減の機会• 市場環境Page 12• 将来的な需要• 新規製品と新規技術• 追加の事業機会• 財務上の問題• 是正アクションの状態• 割増運送• 品質保証システム• 今後5年から１０年の計画された重要変更と製造の中止

業務レビューは、優先されたサプライヤーとの間で緊密な関係を構築して維持する上で不可欠です。
サプライヤ
ーとオンセミの両方が、各自の目標を伝達し改善の機会を探ることができます。

品質システム監査

サプライヤーの監査は、サプライヤーの品質保証システ
ムが品質基準要件を満たしているかを決定するための、体系的で独立した検査として使用されます。
こうした査定はまた、ISO9001認定を受けたサプライヤーを自動車規格やその他の該当するオンセミの顧客要求の水準へ引き上げるためにも使用されます。
68AON48659E.Y • Supplier Handbook

測定 (続き)オンセミでは、サプライヤーはMEAまたはVDA6.3チェック
リストのいずれかを使用して定期的な査定を受けます。
チェックリストはリスク管理と、SPC/MSA/FMEAなどの自動車用コアツールおよび管理計画の使用を重視します。
再監査および調達禁止は、材料サプライヤーのVDA6.3ラン
ク、およびファウンドリーと下請業者用のその他の指標に基づき決定されます。
オンセミは定期的にサプライヤーをリスクに基づき監査を少なくても５年に一回は行うことを目標としています。
VDA6.3RatingRe-Audit Requirement

Purchase Prohibit

A

None

None

B

Re-Audit within 12 6 Months

New Product

Re-Audit within 6 3 Months

Current Product orPurchase in Some
ConditionC

パフォーマンスの評価

オンセミは、
サプライヤーを品質と信頼性、納品、コスト、技術とサービスの分野で優先サプライヤーを評価するパフォーマンス評価システムを開発しています。
サプライヤ
ーの成果は四半期ごとに追跡され、サプライヤーがオン
セミの要求を確実に満たすよう、頻繁に審査されます。
各カテゴリーはオンセミでの重要性に基づき、重みづけされます。
評価システムはまた、以下のように複数の方法でデータを追跡する際にも便利なツールとなります：• サプライヤーの進捗を追跡• 商品に基づきサプライヤーを評価• オンセミの生産現場に基づきサプライヤーを評価

システムは良好に機能しており、サプライヤーの開発プロ
セスで役立つツールとなっています。
以下に、各分野にて定義された測定条件を紹介します。
品質• 受入品質問題• ライン品質問題
onsemi • 68AON48659E.Y• 再発品質問題• 品質保証システムの査定• 組立と試験の合格率改善• プロセス監視• R返品確認（RMA） (RMA)• 8D応答性と効果度

納品• 欠品（ラインダウン）• 納品成果（割増運送を含む）• サイクルタイムの向上

サービス

• 対応

• Ac正確な報告

コスト• プライスリーダーシップ• 3年間の価格生産性ロードマップへの参加• コスト低減プログラムへの参加• 支払期間• コスト公開の実行• コスト共有• オンセミのシステム/ツール対応

テクノロジー• 最新の技術要求を満たす能力• 技術ロードマップはオンセミの将来的な技術に合致する。

サプライヤー品質部門もしくは外注管理部門が優先サプ
ライヤーの成果を評価し、サプライヤーへ結果を通知します。
頻度は四半期あるいは半年、もしくは年度。

合計スコアまたは品質スコアの設定目標にスコアが満
たないサプライヤーは、現場査定を含む特定の改善アクション計画が課せられることになります。
目標と格付けは
スコアカードを通じてサプライヤーへ通達されます。
Page 13

改善
目的

競争力を維持するために、当社は製品とプロセスを継続的に改善し、サプライヤーと協力してこれらを改善できるようにしなければなりません。
これを実現するために、
オンセミはサプライヤー目標計画（SGP）を策定しました。
SGPは目標の優先順位を設定して進捗を追跡するために使用されます。
このプロセスを通じてサプライヤーとオンセミの両者が協同でき、堅固な提携関係を形成できます。

サプライヤーゴールプラン（SGP）、継続的改善計画（CIP）,フォーカスサプライヤー（SIF）

オンセミのSGP/CIP/SIFプロセスは、前記のセクションに記載された管理方法に基づき、改善の目標と機会を特定するために使用されます（パフォーマンス評価、査定/監査、材料検証など）。

Page 14プロセスは簡単です。まず、オンセミのクロスファンクショ
ナルチームがサプライヤーの全体的なパフォーマンスを評価します。改善や特定の目標の機会が発見した後、オンセミはサプライヤーとのミーティングを設定して結果を確認します。この会議では、両社が協力して、SGP、CIP、またはSIFの活動を策定し、合意します。

このプロセスを通じて、両社間の協力関係を築き、サプライヤがパフォーマンスを向上させる方法を理解しやすくなります。
サプライヤーの改善は、少なくとも定期的に見直されます。サプライヤーが設定されたビジネスレビューまたは
その他の事前設定されたミーティングの際に最新情報を提供できるよう、時間が設けられます。

68AON48659E.Y • Supplier Handbook

Change History
LetterRevision

NumberRevision

Effective
Date

Y

25

Apr-2024

onsemi • 68AON48659E.Y

Summary of Changes
Addition of text on page 2 regarding expectations of the Customer Specification review
process. Updated number of months in table on page 13.

Page 15

Sales and Design AssistanceWorldwide Technical Support

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