CSR 報告書

2019

Corporate Social Responsibility Report企業理念

私たちは「求める心とみんなの力」を結集し、セキュア（安心・確実）な社会の発展に貢献します
企業理念とはグローリーの企業としての目的・存在意義を表すものです。
「求める心」には「顧客、社会のニーズに不屈の精神で挑戦し、不可能を可能にしていく」という思いが込められています。
そして、「求める心」を共有した「みんなの力」が結束してはじめて偉大な仕事ができるという、いつの時代も変わることないグローリーの原点を表しています。
この原点を忘れずに、これからのグローリーは安心で確かな社会づくりに貢献していきます。

経営理念◦絶えざる開発の心で、お客さまから信頼される製品とサービスを提供します◦個性の尊重とチームワークにより、活力ある企業グループをつくります◦良き企業市民として行動し、社会との共存・共生に努めます
経営理念とはグローリーが目指す経営のあり方、経営姿勢、
すなわち企業活動の基本となる考え方のことです。
3 つの経営理念は、上から順にお客さまと事業活動に対する姿勢、社員に対する姿勢、社会に対する姿勢を表しています。

WEB 企業理念
https://www.glory.co.jp/company/philosophy/

01

グローリー CSR 報告書 2019

編集方針
「グローリーCSR報告書2019」は、グローリーのCSRに関す

CONTENTS

る考え方とその取り組み状況について、広くステークホルダーの皆さまにご理解いただくことを目的に発行しています。

冊子とウェブサイトの2つの媒体で構成し、ウェブサイトでは冊子に掲載できなかった情報やESGデータなどを追加し、より詳細かつ網羅的に掲載しています。
「CSR」ウェブサイト

「株主・投資家の皆さまへ」ウェブサイト

01

企業理念・経営理念

02

編集方針／目次

03

トップメッセージ

05

グローリーの事業

07

特集 1：次世代店舗スタイルの提案

09

特集 2：会計待ち時間 0で、すぐに帰宅

11

グローリーの CSR

Societyhttps://www.glory.co.jp/csr/

https://www.glory.co.jp/ir/▲
財務情報や株式情報などは、こちらをご覧ください。

報告対象組織グローリー株式会社の取り組みや関連データを掲載していま

17

製品・サービス

19

サプライチェーン・マネジメント

21

人材

25

社会貢献活動す。グループ会社や特定の法人に限定される事項を報告する際

Environment

データについては、グローリー株式会社およびグループ会社の27

環境マネジメント

29

環境に配慮した製品の開発

30

事業活動に伴う環境負荷低減

31

生物多様性の保全

32

2020 中期環境計画には、その旨を明記しています。また、環境活動報告および環境
ISO14001認証取得事業所を対象としています。
報告対象期間2018年度（2018年4月1日～2019年3月31日）（2019年4月以降の報告も一部に含んでいます）
発行
2019年8月（前回発行：2018年6月／次回発行予定：2020年8月）
参考にしたガイドライン
GRI「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード2016」
環境省「環境報告ガイドライン（2018年版）」
お問い合わせ先Governance
33

コーポレート・ガバナンス

35

リスクマネジメント

37

コンプライアンス39

株主・投資家への責任

40

ESGデータ集44

第三者意見

グローリー株式会社

経営戦略本部 コーポレートコミュニケーション部〒670-8567

兵庫県姫路市下手野1-3-1

TEL (079)294-6317

FAX（079)299-6292

グローリー CSR 報告書 201902

トップメッセージ

グローリーは、
安全・安心・確実な未来の実現に貢献してまいりますグローリー株式会社代表取締役社長

人の役に立つものをつくり続ける03

2019 年 4 月、代表取締役社長に就任いたしましの高まりなど、さまざまな変化にどのように対応した。1918 年の創業から 100 年の節目を経た今、「絶ていくか、当社グループの新しいチャレンジが求めえず世の中にない新しいもの、人の役に立つものをられています。これまで当社グループは、通貨処理つくり続ける」という創業者の精神を受け継ぎ、さという事業領域の中でイノベーションを起こし、顧らなる成長と発展に向けて尽力してまいります。

客ニーズに応える製品やソリューションを提供して当社は創業以来、時代の流れに向き合い、社会がまいりました。これからは既存事業のさらなる深化

求めるモノづくりと技術革新に挑み続けてまいりまを図るとともに、新たな事業領域に乗り出し、オーした。現在、私たちを取り巻く環境は大きく変化しプンイノベーションを通じて新たな価値を創出してていますが、変化の時には必ずビジネスチャンスがいくことで、『長期ビジョン 2028』“人と社会の「新あります。決済手段の多様化や AI・IoT などのテク

たな信頼」を創造するリーディングカンパニーへ”

ノロジーの進化、労働力不足に対する自働化ニーズの実現を目指してまいります。

グローリー CSR 報告書 2019

新事業の創出に注力

持続可能な社会の実現に向けて当社グループが2018 年 4 月に策定した長期ビジョ

現在、人権や環境問題など、さまざまな社会課題

ンの実現に向け、仕込みの時期と位置づける『2020が顕在化しています。2015 年には国連で、「持続可中期経営計画』においては、従来の通貨処理機事業

能な開発目標（SDGs）」が採択されるなど、世界中の深掘りに加え、これまで培ってきたコア技術のさで課題解決に向けた動きが進んでいます。グローバ

らなる追求とオープンイノベーションの推進によるルに事業を展開する当社グループは、これらの課題

新たな事業ドメインの創出に注力しております。そに真摯に向き合い、サプライチェーンを含めた事業の一つが、「個体認証事業の確立」です。当社の顔認活動を通じて ESG（環境、社会、ガバナンス）の取り証技術と 2018 年に資本業務提携を行った株式会社

組みを推進するとともに、SDGs の達成に貢献してフュートレックの音声認識技術を融合することで、まいります。

高精度かつセキュアな個体認証機能を実現し、社会

今後も、企業理念に基づいた経営を推進し、ステーの安全と利便性の向上に貢献することを期待しておクホルダーの皆さまから信頼される企業グループとります。

して、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。
2019 年 8 月

2020中期経営計画・2019年度の主な施策
方針 1

既存事業

持続可能な事業運営の基盤づくり

項目

概要

海外事業
セルフオペレーション化による金融事業の再成長と流通事業のさらなる加速国内事業
市場の変化に柔軟に対応した
ソリューション提案の推進

方針 2

新事業

項目

▪セルフオペレーション型製品の販売促進

流通▪製品ラインアップを拡充し導入先を拡大

金融▪
“次世代店舗”の提案強化と販売拡大

流通▪新たな業態・顧客の開拓による「レジつり銭機」市場の裾野拡大

遊技▪ホール運営の効率化に向けたシステムとサービスの提案強化

社会課題解決に向けた協働の取り組み強化
概要

新事業ドメインの推進

方針 3

金融

経営基盤

個体認証事業 ▪ 個体認証技術を用いた決済等の実用化へ向けた実証実験のの確立
開始
自働化社会の▪ロボットSI事業の開発・販売体制を強化
推進

成果に直結する生産性の向上と企業体質の強靭化

項目

オープンイノベーション実現のための組織風土改革

概要▪事業の成長を支える人材の獲得と育成に向けた施策の具現化

グローリー CSR 報告書 201904

グローリーの事業
会社概要
商

号

グローリー株式会社

上場証券取引所

東京証券取引所 市場第一部

GLORY LTD.

従

業

員

数

3,447名（グループ総数 9,674名）※2019年3月31日現在

事

業

内

容

通貨処理機、情報処理機および通貨端末機器、自動販売機、

創業

1918年（大正7年）3月

設立

1944年（昭和19年）11月

金

12,892,947,600円

資本

自動サービス機器などの開発・製造・販売・メンテナンス

セグメント
主な販売先

主要な製品および商品

金融市場

流通・交通市場

オープン出納システム

自動精査現金バス

国内の金融機関

窓口用紙幣硬貨入出金機

重要物管理機OEM 先 等ATM用硬貨入出金ユニット

鍵管理機

多能式紙幣両替機

当選金払出ユニット

国内のスーパーマーケット

たばこメーカー

レジつり銭機

店舗入出金機

診療費支払機百貨店

病院

売上金入金機

コインロッカー

社員食堂システム

警備輸送会社

自治体

多能式紙幣両替機

券売機

自書式投票用紙分類機

鉄道会社

一般企業 等

小型現金管理機

たばこ販売機

遊技市場
国内の遊技場（パチンコホール等）

海外市場

海外の金融機関
警備輸送会社
小売店
カジノ

各台計数機

紙幣搬送システムホール会員管理システム

賞品保管機

玉・メダル計数機

窓口用紙幣入出金機

レジつり銭機

紙幣整理機

紙幣硬貨入出金機

ATM 用紙幣・小切手入金ユニット

硬貨包装機

小型紙幣計数機

OEM 先 等

その他

カードシステム

上記以外

上記以外

財務データ
（連結）
売上高

営業利益

（億円）

（億円）

セグメント別売上高および構成比
（％）
その他

250

3,000

2,357
2,223 2,269 2,225 2,273
2,000

200

186

205

203

196

205

33 億円

24.0

150

海外市場

100

1,000

1,032 億円

50
0

05

1.4

2014

2015

2016

2017

グローリー CSR 報告書 20192018（年度）

0

遊技市場
2014

2015

2016

2017

2018（年度）

205 億円

金融市場
566 億円

43.8
22.1
8.7

流通・
交通市場
519 億円グローバル事業展開
世界 20 カ国以上に直接販売・直接メンテナンス網を展開し、100 カ国以上に製品やソリューションを提供しています。

本社

本社
海外グループ会社

直接販売地域
代理店販売地域

グループ会社
JAPAN

EUROPE

ASIA

開発・製造系

販売・保守系

製造系◦グローリープロダクツ株式会社◦グローリーAZシステム株式会社◦グローリーシステムクリエイト株式会社◦グローリーフレンドリー株式会社◦グローリーメカトロニクス株式会社◦Sitrade Italia S.p.A.
◦Glory Global Solutions Ltd.
◦Glory Global Solutions (Topco) Ltd.
◦Glory Global Solutions (Midco) Ltd.
◦Glory Global Solutions (Holdings) Ltd.
◦Glory Global Solutions (International) Ltd.
◦Glory Global Solutions (France) S.A.S.
◦Glory Global Solutions (Belgium) N.V./S.A.
◦Glory Global Solutions (Germany) GmbH
◦Glory Global Solutions (Netherlands) BV◦Glory Global Solutions (Spain) S.A.
◦Glory Global Solutions (Switzerland) A.G.
◦Glory Global Solutions (Portugal) S.A.
◦Glory Global Solutions RUS, LLC◦Glory Global Solutions (Ireland) Ltd.
◦Glory Global Solutions Nakit Otomasyon
Teknolojileri Ltd. Şti.

◦光栄電子工業（蘇州）
有限公司◦GLORY (PHILIPPINES), INC.
◦GLORY IPO Asia Ltd.
◦光栄華南貿易
（深圳）
有限公司

（他1社）

販売・保守系◦グローリーサービス株式会社◦北海道グローリー株式会社◦グローリーIST株式会社◦グローリーナスカ株式会社◦株式会社グローリーテクノ24◦グローリーエンジニアリング株式会社◦株式会社日本決済情報センター
（他1社）

（他4社）

（他1社）

販売・保守系◦Glory Global Solutions (Singapore) Pte. Ltd.
◦Glory Global Solutions (Australia) Pty. Ltd.
◦Glory Global Solutions (New Zealand) Ltd.
◦Glory Global Solutions (South Asia) Pvt. Ltd.
◦Glory Global Solutions (Malaysia) Sdn. Bhd.
◦Glory Global Solutions (Shanghai) Co., Ltd.
◦Glory Currency Automation India Pvt. Ltd.
◦PT. Glory Global Solutions Indonesia◦Glory Global Solutions (Hong Kong) Ltd.
（他1社）

AMERICAS
販売・保守系◦Glory Global Solutions Inc.
◦Glory Global Solutions (Canada) Inc.
◦Glory Global Solutions (Brasil)
Máquinas e Equipamentos Ltda .
◦Glory Global Solutions (Colombia) S.A.
◦Glory Global Solutions (Mexico)S.A.P.I DE C.V.
（他2社）

グローリー CSR 報告書 2019

06

1
特集

次世代店舗スタイルの提案
金融機関の店舗改革を支援するソリューションを提案します

国内金融機関をターゲットにした次世代店舗スタイル「EvolBranch」構想をご紹介します。

次世代店舗スタイル「EvolBranch」構想「EvolBranch」構想とは、当社が考える今後 10 年

率化をサポートすることにより、金融機関の収益力や間を見据えた金融機関の次世代店舗改革です。

来店者の利便性向上に貢献し、さらなるお客さま満足

現在、国内の金融機関では、インターネット取引を度向上につなげていきます。

はじめとした顧客接点の多様化などに伴い、店舗のあり方や業務の見直しが行われており、フルバンキング
サービスの大型店舗から軽量化店舗へのシフトが進んでいます。このような状況の中、当社がこれまで培っEvolution × Branch
進化し続ける店舗てきた店舗運営のノウハウを生かした多様なソリュー
ションを用いて次世代店舗スタイルを提案し、各金融機関における次世代の店舗づくりや業務のさらなる効

アナログとデジタルが組み合わさりながら、革新に向かう様子をイメージしています

EvolBranchソリューション
多様なソリューションを用意し、お客さまの店舗改革を支援します。
※ BPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）：
業務プロセスそのものを根本的に見直し、業務プロセス全体の最適化を図ること。

BPR ※支援サービス

事務の集中化

締上げの即時化07

グローリー CSR 報告書 2019

セルフ化の推進

事務の見える化

スマート店舗
1日の来店者数や立地特性を考慮し、4タイプの位置づけを行うことで店舗網の再構築を図るとともに、顧客導線の見直しや後方事務の削減、センター運営の強化を行います。

1~3
年後の
理想
店舗像

大型店舗

中型店舗

小型店舗

機械化店舗

エリア母店・
フルバンキング店舗

商工小口取引

個人相談

セルフ

Point

Point

2

2

Point

1

Point

1

Point

2

Point

1

コンシェルジュを配置し、来店客の来店目的をお聞きして的確な窓口へ誘導「オープン出納システム」、「重要物管理機」などを導入し、出納レス・金庫室レス
を実現

Point

2

デジタル店舗事務スペースを削減しロビーエリアを広くするとともに、窓口をなくしお客さまと対話しながら諸業

6

務を行うブースを設置します。また、ロビーでの営業を強化していただくことで、店舗全体を事務を行う場所から相談を行う場所へと変革します。

年後の
理想
店舗像

Point

センター集中化により、人員・スペー
スを大幅に削減

Point

コンサルティングスペースは完全個室化。遠隔相談端末で専門知識を持った職員も対応

2
3

Point

1

10

年後の
理想
店舗像

相談ブースを設置し、新規口座開設や諸届に対応するとともに、金融サービスの商談機会を発掘

Point

4

ハイカウンターで取り扱っていた税公金や大口入金をセルフ化

I oT 店舗
最新の技術を活用した完全無人化店舗。
お客さまのご案内はロボットが、資産運用の相談業務はAIが行います。

グローリー CSR 報告書 2019

08

2

ゼロ

会計待ち時間特集

0で、すぐに帰宅

医療機関で働く人と患者さまの負担軽減に貢献します

会計処理業務の効率化と会計待ち時間の緩和という医療機関の課題解決に向けた取り組みをご紹介します。

これまでの歩み1999 年、銀行のATM 感覚で操作できる診療費支払機＜ FK-200 ＞を開発。以来、2004 年に、クレジッ
トカード払いに対応した診療費カード支払機＜ PHD-10 ＞を、2010 年には、操作性と視認性を飛躍的に向上させた診療費支払機「FHP-10」を開発するなど改良を重ねてきました。そして 2018 年、会計待ち時間を解消する医療業界向け「料金後払いシステム」を開発しました。
1999 年

2004 年

診療費支払機

診療費支払機ATM感覚で診療費支払いが可能安心感を与えるデ クレジット・デビット カラーユニバーサ
ザインを採用
カード決済に対応
ルデザインを採用

FK-200

FKS-102010 年

診療費カード支払機 診療費支払機

PHD-10＞

FHP-102014 年

2016 年

診療費支払機

自動支払機

医療業界向け「料金後払いシステム」

電子マネー決済に対応

コンパクト化、ローコスト化を実現

会計待ち時間の解消を実現

FHP-20FHP-S102018 年

医療業界向け「料金後払いシステム」を開発

09

2018 年 7 月、医療機関における会計待ち時間のさまた、既設の「診療費支払機」と医事会計システム

らなる短縮と医療費の支払いに関する利便性の向上をのインターフェースを利用することで、これまで医療目指し、医療業界向け「料金後払いシステム」を開発機関において手作業で処理されていた入金確認や入金しました。本システムは、後払いを希望する患者さま

消込などの管理作業を自動化することができ、会計処

が、事前に自身のパソコンやスマートフォンで、診察

理業務の大幅な効率化を実現。本システムを利用した

券番号やクレジットカード情報、メールアドレスなど

患者さまの会計処理業務は、混雑解消後や空き時間の登録を行うことにより、後払いが可能となります。

などに行うことで、ピークタイムの業務負担が軽減さ

利用者は、診療を終えると、会計を待たずに帰宅する

れ、事務スタッフの生産性向上や人手不足の解消にもことができます。

貢献します。

グローリー CSR 報告書 2019

システム導入前後の患者さまの流れ

システム
導入前

システム
導入後

診察

書類提出

会計待ち

診察

書類提出

帰宅

病院の主なメリット

会計

帰宅

会計待ち時間なし

患者さまの主なメリット◦会計待ち時間ゼロ◦会計業務の効率化◦システム利用手数料無料◦ピークタイムの業務負担軽減◦手持ちのクレジットカードで利用可能◦オフピークの人員有効活用◦院内感染リスクの軽減

VOICE
快適な院内環境の提供に取り組んでいます
当院では、1 日約 5,000 人の外来患者さんの診療を行っています。そのため、会計待ち時間が長くなっており、会計窓口の混雑や待ち時間の緩和が課題となっていました。これまでも、グローリー製の診療費支払機を導入し、混雑緩和に向け取り組んできましたが、外来患者さんの増加に伴いさらなる改善が必要になっていたところ、「料金後払いシステム」の提案を受けました。
順天堂大学医学部付属順天堂医院
事務部 医事課 課長補佐

小川 留美 様（左）順天堂大学医学部付属順天堂医院
事務部 医事課 課長補佐

梅澤 千賀子 様（右）患者さんにとって、診療後すぐに帰宅できることは最大のメリットになると考え、導入にいたりました。
このシステムの利用者が増えることで院内全体の混雑が緩和され、結果的に現金でお支払いされる患者さんも、以前より早く帰宅できるという効果が期待できると考えています。

グローリー CSR 報告書 201910

グローリーのCSR
基本的な考え方

国連グローバル・コンパクト

当社グループは、「私たちは『求める心とみんなの

当社は、2014 年 3 月、国連グローバル・コンパク力』を結集し、セキュア（安心・確実）な社会の発展

トに署名しました。国連グローバル・コンパクトのに貢献します」という企業理念の下、これまで培って「人権・労働・環境・腐敗防止」の 4 分野 10 原則が、きたコア技術と新たな価値を創造する先進的な技術で当社グループの企業行動指針と共通の価値観を持つと社会課題の解決に取り組み、持続可能な社会の実現に考えています。企業理念の実現に向け、企業行動指針

貢献してまいります。

に則った活動を展開し、グループ全体
で国際的な課題解決に向けた取り組みを推進していきます。

CSR推進体制
当社グループは、経営層から構成される「CSR 委員会」を設置し、CSR 経営を推進しています。委員会は年 2 回開催し、CSR 経営に関する基本方針や基本
計画、CSR 活動に関する年度重点方針の策定などを行っています。
CSR推進体制
代表取締役【国連グローバル・コンパクトの10原則】
権

原則 1： 人権擁護の支持と尊重
原則 2： 人権侵害への非加担

労働原則 3： 結社の自由と団体交渉権の承認
原則 4： 強制労働の排除
原則 5： 児童労働の実効的な廃止
原則 6： 雇用と職業の差別撤廃

環境原則 7 : 環境問題の予防的アプローチ
原則 8 : 環境に対する責任のイニシアティブ
原則 9 : 環境にやさしい技術の開発と普及

人

腐敗防止

CSR委員会

原則10：強要や贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗防止
の取組み

事務局

経営戦略本部
コーポレートコミュニケーション部

部門長

コンパクトに署名
WEB 国連グローバル・https://www.glory.co.jp/csr/csr_news/detail/id=722

社員

持続可能な開発目標（SDGs）への貢献
CSR教育

2015 年に国連で採択された「持続可能な開発目標（SDGs）」は、貧困や雇用、環境などの社会課題に対

企業理念の実現に向けた意識を共有するため、企業理念や経営理念、企業行動指針などを掲載したハ

当社は、世界が直面するさまざまな課題と真摯に向ンドブック「私たちの指針」（8 カ国語に対応）をグ

き合い、事業活動を通じて持続可能な社会の実現、すループ全社員に配付しています。また、e ラーニン

なわち SDGs の達成に貢献していきます。

グ形式による CSR 研修の実施や社内イントラネット
で CSR に 関 す る
情報を発信するな ど、CSR へ の理解促進を図っています。
ハンドブック「私たちの指針」

11

する 2030 年に向けた世界共通の目標です。

グローリー CSR 報告書 2019

ステークホルダーとの対話
ステークホルダーに対する情報の適正な開示と、相互間の対話・協働に努めます。

ステークホルダー

主な対話の機会日本はもとより世界各国で、当社グループの製品やソリューションをご紹介し、より多くのお客さまと直接対話する機会を設けています。

◦日常の営業活動◦ショールーム見学◦メンテナンス訪問◦当社ウェブサイト◦コールセンター

お客さま

◦展示会

◦工場見学

フランス最大のリテール向け展示会「Equipmag 2018」に出展

お取引先さまは、高品質な製品を安定的に生産するための大切なパートナー
であり、協力体制の確立が不可欠です。グループ全体でお取引先さまとの信頼関係の構築に努め、ともに持続可能な社会の実現に貢献していくことを目指しています。

お取引先さま◦日常の購買活動◦品質向上活動発表会◦品質会議◦お取引先さま訪問◦お取引先懇談会◦基板品質方針説明会

品質向上活動発表会

迅速、正確かつ公平な情報開示によって経営の透明性を高めるとともに、建設的な対話を通じて当社の経営方針や事業活動への理解につなげ、株主・投資家の皆さまとの長期的な信頼関係の構築に努めています。

株主・投資家◦株主総会◦スモールミーティング◦コンファレンスコール◦個人投資家説明会◦決算説明会◦機関投資家個別訪問◦ショールーム、工場見学会◦IRウェブサイト

株主総会後の株主さま向けショー
ルーム見学会

経営幹部が積極的に社員と交流し相互理解を図ることで、経営活動に対する参画意識やモチベーションの向上、グループ全体の一体感醸成につなげ
ています。

社 員

◦社長と語る会、現場巡視◦目標・キャリア面談◦労使協議会◦社内報◦グループ会社訪問◦社員意識調査◦各種研修、プログラム

社長による現場巡視◦イントラネット「良き企業市民」として、各国・各地域において、社会貢献活動や環境保全に積極的に取り組んでいます。

地域社会◦グローリー小学生育成財団を通じた次世代の育成支援◦ スポーツ振興支援◦ 開発途上国への支援プログラム◦ 森林整備、植樹、清掃活動◦ 自然体験イベント◦ NPOとの連携

植樹イベントへの参加（フィリピン）

グローリー CSR 報告書 201912

グローリーのCSR

グローリーのCSR重要課題
CSR 重要課題の特定とSDGsとの関連付けプロセス
当社では、下記のプロセスに沿って重点的に取り組むべき重要課題を特定し、特定した重要課題と関連する SDGsの結び付けを行いました。

STEP 1

STEP 2

CSR 課題の把握・抽出

自社視点およびステークホルダー
視点での重要度の評価GRIガ イ ド ラ イ ン、ISO
26000な ど の 国 際 規 格を基に、バリューチェー
ンの各段階（企画、開発、調達、生産、販売、保守、
その他）における社会影
響評価を行い、課題を把握・ 抽出しました。

事業部門およびコーポ
レート部門にアンケートを実施し、「事業における重要度」と「ステークホルダーへの影響度」という2つの視点で優先順
位付けを行い、重要度を評価しました。

STEP 3
有識者による
妥当性の評価
重要度について、2名の有識者に妥当性を評価していただきました。その評価結果を踏まえ、「マ
テリアリティマップ」を作成し、課題を整理しました。

STEP 4

STEP 5
SDGs との関連付け

重要課題の特定「マテリアリティマップ」
を 基 に、11項 目 を 当 社
における重要課題として選定し、5つのCSR重点
テーマに分類しました。
経営層からの承認を得た
後、重要課題として特定しました。

特定した重要課題と関連するSDGsとの結び付けを行いました。

目標と実績
CSR重点テーマ

新しい
価値の
創造

事業を通じた
新価値創造

重要課題

2018年度目標◦業務効率化への寄与に加え、お客さまの事業の発展に貢献するビジネスモデルの構築◦多様なデータを活用したソリューションの構築◦お客さまの「信頼できるパートナー」を目指し、定期的な進捗確認と満足度確認のスキームの定着◦モデル顧客を選定し、定期的なレビューを実施◦「働き方改革」の推進◦新たな働き方の実行と検証◦業務効率化の推進◦事業に資する人材の育成と確保◦階層別および次世代候補人材の育成◦グローバルCSR調達の実施◦CSR自主点検チェックリストの継続実施および評価点向上のための活動◦海外拠点においての活動展開◦エネルギー消費量従業者原単位の改善◦エネルギー消費量従業者原単位 年平均1％削減（2010年度基準）◦新製品のCO₂排出量の削減◦新規開発製品の省エネ（従来機比）15％以上削減◦ステークホルダーとの協働による
生物多様性保全活動の推進◦年次活動計画の実施率100％◦コーポレート・ガバナンスのさらなる強化◦コーポレート・ガバナンス・ガイドラインに沿った施策の推進◦リスク管理活動の強化とグループ会社への展開◦グローバル視点でのリスク管理の実施とグループ会社への展開◦コンプライアンス経営の強化とグループ会社への展開◦階層別教育の実施、グループ会社との連携強化

人材への取り組み

社会
サプライチェーンにおけるCSRの推進

環境への取り組み
環境

ガバナンスの強化
ガバナンス

13

グローリー CSR 報告書 2019

マテリアリティマップ
最重要

ステークホルダーにとっての重要度◦ ‌業務効率化への寄与に加え、お客さまの事業の発展に貢献するビジネスモデルの構築◦ ‌お客さまの「信頼できるパートナー」を目指し、定期的な進捗確認と満足度確認のスキームの定着◦「働き方改革」‌の推進◦ ‌エネルギー消費量従業者原単位の改善◦ ‌新製品のCO₂排出量の削減◦ ‌コーポレート・ガバナンスのさらなる強化

重要グローリーにとっての
重要度

最重要

◦ ‌事業に資する人材の育成と確保◦ グローバルCSR調達の実施‌◦ ステークホルダーとの協働による生物多様性保全活動の推進‌◦ リスク管理活動の強化とグループ会社への展開‌‌◦ コンプライアンス経営の強化とグループ会社への展開

2018年度実績

2019年度目標

関連するSDGs◦「顔認証」と「声認証」の組み合わせによる「本人認証プラットフォーム」の企画◦OCR（光学式文字認識）技術を活用した保険薬局向け処方箋入力支援システムの開発◦「Sコイン」の実証実験への参加◦多様なデータを活用した
ソリューションの構築

89◦モデル顧客の選定と四半期ごとのレビュー会議の実施（7月、9月、11月、3月）◦モデル顧客を選定し、定期的なレビューを実施8

12 17◦テレワーク（モバイルワーク、在宅勤務）の試行◦フレックスタイム制の検討と試行導入の準備◦旅費、立替払い精算業務の負荷軽減につながる新システムの導入◦新たな働き方の実行と検証

5

8

10

◦次世代の幹部人材の育成に向けた「GLORY Business College」の実施（計7回）◦階層別および次世代候補人材の育成

4

5

8

◦CSR自主点検チェックリストの実施（一次お取引先さま 452社）と回答企業へのフィードバック ※回答率：約96%◦グローリープロダクツ株式会社におけるCSR自主点検チェックリストの実施（一次お取引先さま 95社）と回答企業へのフィードバック ※回答率：100%◦CSR自主点検チェックリストの海外拠点への展開に向けた準備◦CSR自主点検チェックリストの継続実施および評価点向上のための活動◦海外拠点においての活動展開

8

10 12 17

◦エネルギー消費量従業者原単位 年平均2.2％削減（2010年度基準）◦エネルギー消費量従業者原単位
年平均１％削減（2010年度基準）

13◦平均16.1%削減（32機種のうち14機種で目標達成 Ｇ-エコ製品に認定）◦新規開発製品の省エネ（従来機比）
15%以上削減

7◦年次活動計画の実施率 100％
姫路：
「グローリー夢咲きの森」
森林整備活動 83名（お取引先さまの参加 3社16名）
家族向け自然体験イベント 94名（お取引先さまの参加 1社9名）
関東：「東京都八王子市上川の里（特別緑地保全地域）」
森林整備活動 54名（お取引先さまの参加 1社3名）「東京都荒川河川敷」河川敷清掃活動 28名◦年次活動計画の実施率100％

14 15◦コーポレート・ガバナンス・ガイドラインの改正◦取締役報酬制度の見直し（業績連動性の向上）◦取締役会の実効性に関する分析、評価の実施と改善策の実施◦コーポレート・ガバナンス・
ガイドラインに沿った施策の推進

16◦グループ共通の評価手法によるリスク評価の実施◦重要リスク等に対する諸施策の実施◦グローバル視点でのリスク管理の実施とグループ会社への展開

16◦当社および国内グループ会社におけるコンプライアンス教育の実施（eラーニング受講率：100％）◦国内グループ会社でのコンプライアンス向上計画の立案と実施◦ハラスメント防止強化策の導入と国内グループ会社への展開◦階層別教育の実施、グループ会社との
連携強化

10 16

11 12

10

12 13

グローリー CSR 報告書 201914

グローリーのCSR

バリューチェーンにおけるCSRの主な取り組み
当社グループのバリューチェーンにおけるステークホルダーごとの主な取り組みをご紹介します。

開発

調達

お客さまにとって価値のある製品やソリュー

絶えざる開発の心で、社会やお客さまの期

安定調達を維持し、公平かつオープンな購買活につなげるべく、挑戦を続けています。

ます。

にも配慮します。

バリューチェーン

企画

ションをお届けすることで、社会課題の解決

お客さま

お客さま

◦新たな価値、ソリューションの創出◦お客さまのニーズに合った製品の企画
製品ラインアップ

ステークホルダーごとの主な取り組み

約待を超える新たな価値の創造を目指してい

950

お客さま

◦お客さまのニーズに合った製品のスピーディーな開発◦品質の確保◦ユニバーサルデザインへの対応◦新技術を活用した製品の開発
研究開発拠点

7 カ国 11 拠点
お客さま

地球環境

◦ 環境配慮型製品の企画

研究開発費
約

（連結）

特許・実用新案・意匠保有件数

地球環境◦ 製品ライフサイクルの企画

件（連結）

お客さま

地球環境

◦ 環境配慮型製品の開発
G-エコ製品

14 機種開発従業員◦ グローバル人材の育成◦ 品質の確保と競争力のある適切な価格の追求
お取引先さま◦お取引先さまとともにCSR調達を推進◦お取引先さまとのパートナーシップの強化◦サプライチェーンにおける人権の尊重
CSR自主点検チェックリスト回答率

132 億円2,053

動を行うとともに、サプライチェーン全体のCSR

従業員

96 %
100 %

約

（グローリー株式会社）（グローリープロダクツ株式会社）

お取引先懇談会参加社数

170 社
62 社
97 社

（グローリー株式会社）（GLORY (PHILIPPINES), INC.）（光栄電子工業(蘇州)有限公司）

地球環境◦ ワークライフバランスの推進◦グリーン調達の推進◦専門スキル向上に向けた教育◦生物多様性の保全

エネルギーの使用に伴うCO₂排出量
環境影響15,135 t-CO

（前年度比-9.5％）
2調達した部品や資材によるCO₂排出量

Scope 3・カテゴリ 1

179,946 t-CO
（前年度比 +2.1％）

15

グローリー CSR 報告書 20192

生産

高品質な製品をタイムリーにお届けするため、国内外の各拠点の強みを生かした最適な生産体制を構築しています。
お客さま

販売

保守

市場環境の変化に柔軟に対応し、お客さまのニーズに応じた最適なソリューションをタイムリーにご提供できるよう努めています。
お客さま◦ 品質と安定供給の確保◦ リードタイムの短縮◦ コスト競争力の強化
生産体制◦お客さまのニーズに合った製品・
ソリューションのタイムリーな提供◦スピーディーで確実な保守対応◦製品・サービスに関する適切な情報の提供◦お客さまのニーズに合ったサービスの企画
保守スタッフ

100 カ国以上
お客さま◦ 省資源化、リサイクル、リユースに配慮した生産と物流

地域社会

1,000 名
海外 約 2,400 名
国内 約

地球環境

◦ 環境配慮型製品の販売
製品売上高に占めるG-エコ製品の
売上高比率
約

73

％

使用済み製品の回収（広域認定制度利用）

従業員

休業災害度数率

約

60,000 本（CO₂排出削減量：約 30,000 t）（グローリー株式会社、北海道グローリー株式会社）従業員

 ークライフバランスの推進◦ワ
 レワークの導入◦テ◦ワークライフバランスの推進◦ S E（システムエンジニア）
人材の育成

0.40
Scope 198 t
従業員

◦人権や労働安全衛生への配慮◦ エコカー導入

リサイクルジェット充填本数◦ 廃棄時の環境負荷低減

約

地球環境

◦ ノンフロンガス型の清掃用品（リサイクルジェット）
の販売

地球環境

◦工場周辺の安全◦顧客起点による保守品質の向上◦顧客情報、個人情報の管理

事業展開

地球環境

満足にお応えしてまいります。
お客さま◦ 顧客情報、個人情報の管理

3 カ国 9 拠点

万全のサポート体制とニーズを捉えた付加価値の高いサービスにより、お客さまの安心と信頼、◦資格認定制度による育成

Scope 2製品の使用によるCO₂排出量

199,684 t-CO

2

Scope 3カテゴリ 11

前年度比
+7.8％

輸送・配送によるCO₂排出量

13,210 t-CO

2

Scope 3カテゴリ 4

前年度比+0.5％

製品の廃棄によるCO₂排出量

Scope 3・カテゴリ 12

2,645 t-CO

2

（前年度比 +0.5％）

グローリー CSR 報告書 201916

製品・サービス
品質方針に基づき、安全で高品質な製品・サービスの提供に努めています。

品質方針

門を設置し、社内の品質マネジメントシステム全体の維持改善を行っています。

当社は、1999 年に品質方針を制定し、3 つの重点

また、品質問題の再発防止を徹底するために、関連指向を掲げ品質基準の統一に努めています。お客さま部門を集めてプロダクトセーフティー（製品安全）にのニーズに対応し、信頼に応える製品とサービスを提関する会議を開催し、施策の検討や審議、標準化を行供していくため、製品の企画から開発、調達、生産、うなど対策の有効性を定期的に評価しています。

販売、保守にいたるすべての段階において、徹底した品質保証活動を実施しています。

品質マネジメント体制
トップマネジメント（品質マネジメント担当役員※）

品質方針
お客さまの信頼と満足を得る製品・サービスをタイムリーに提供します

品質管理責任者

品質管理委員会

3つの重点指向❶ 市場のニーズを先取りし、魅力ある製品開発を行う❷ 源流で品質を作り込む❸ 出会いの品質とアフターサービスを大切にする
これらのことを達成するために、当社は法令･規制要求事項および顧客要求事項を満たし、品質マネジメントシ
ステムの有効性を継続的に改善する。

品質マネジメント体制

開発部門

品証部門

製造部門

販売部門

保守部門

管理部門

※ 品質マネジメントシステムの最高責任者で、社長より、品質マネジメントシ
ステムの推進と維持に関するすべての権限と責任を委嘱された品質マネジ
メント担当役員。

一貫した品質管理
当社は、企画・開発から保守までの各部門が緊密に当社では、国内すべての事業所・支店で品質マネジ

連携し、多様なニーズに対応するためお客さま視点のメントシステムの国際規格であるISO9001の認証を製品開発や技術開発を強化し、お客さまに満足いただ

取得しています。

ける製品づくりに努めています。

経営基本方針や品質方針と連携した年度ごとの品質管理活動方針を策定し、品質保証体制をはじめ、製品・サービス品質の維持・改善に取り組み、お客さまの信頼に応える製品づくりに努めています。
また、「品質管理委員会」の設置やマネジメントレ
ビューの実施により、品質管理活動方針の各部門への展開と実施状況の確認、品質問題・対策内容の共有と水平展開を図るなど、全社一体となりPDCAサイクル
を回して事業と一体化した活動に取り組んでいます。
製品に関する品質マネジメント体制としては、品質保証部門が開発から出荷までの品質保証を担当し、保守部門が出荷後の保守サービスを担当しています。さらに、全体的な品質管理を担当するため、品質管理部

17

グローリー CSR 報告書 2019

企画・開発

お客さまのニーズを先取りし、“絶えざる開発の心”
で信頼される製品を企画・開発

調達

購買方針に基づき、透明かつ公正な取引を徹底し、お取引先さまとともに品質を確保

生産

品質保証活動の推進体制を整え、生産工程における品質を徹底管理

販売

お客さまのニーズを確実に把握し開発部門へのフィードバックにより、信頼される製品を提供

保守

約1,000名のテクニカルスタッフによる高品
質な保守サービスを提供

Society

企画・開発段階における品質保証

写真を併用し、読みやすさ・分かりやすさにも配慮しています。安全性に関わる取り扱い説明は多言語に対製品の品質は、源流にあたる企画・開発の段階で 7～ 8 割が決まると言われています。当社は、この点を応しており、グローバルで安全に製品を使用していただけるよう努めています。

重視し、開発プロセスの改善活動を継続的に実施してまた、製品の長期使用に伴う劣化（経年劣化）によいます。製品開発の初期段階から、デザインレビュー

る故障などを回避するため、窓口入出金機や両替機

や試験評価による品質確認を行うとともに、品質保証など対象となる製品については注意喚起表示を行い、部門が主体となって、安全上の課題がないかを確認す

ウェブサイト上でもお知らせしています。

る製品安全レビューを実施するなど、総合的な品質・安全管理を徹底しています。
また、当社グループは、世界 100 カ国以上に製品やサービスを提供しているため、各国の法規制や規格に適合した製品開発に向け、品質管理標準の整備や徹底した教育を実施するなど、グローバルな品質保証に

WEB 製品を安全にお使いいただくために
https://www.glory.co.jp/safety/

保守品質向上への取り組み
お客さまに安心して製品をご使用いただくために、取り組んでいます。

テクニカルスタッフが製品の修理・点検を行うなど、製品出荷後の品質管理にも注力しています。

品質を支える人材の育成
当社は、高品質な製品開発を目指し、設計者の技術

テクニカルスタッフは、お客さまに迅速かつ確実な力強化を図る教育に注力しています。階層別に教育を保守サービスを提供できるよう、技術力や対応力の向実施し、若手設計者の早期育成に向け、設計基礎力の上に取り組んでいます。国内では、レベルに応じた集向上を目的とした研修の充実を図っています。

合研修や e ラーニングを活用した自己学習などを実施

また、技術の水平展開や市場特性の把握、設計者

し、基礎知識と高度な応用技術の習得に努めていまの技術力強化を目的とした技術発表会を開催し、各部す。研修後もフォローアップ研修を随時実施すること

門の優れた技術を共で、技術力の維持と向上を図っています。海外におい有 す る こ と で、 お 客ても、地域や国ごとに集合技術研修を行い、機種担当

さま へ 安 定し た 品 質

者がテクニカルスタッフに対し、市場で展開されていを 保 つ 製 品 を スピ ーる製品に合わせた研修を実施しています。受講者は、

デ ィー に 提 供 で き る

研修前に、オンライン教育システムを活用した事前学よう努めています。

習に取り組むことで、研修の効果を高めています。
若手設計者研修の様子

また、世界各地域の保守事業責任者などが集まり、地域ごとの保守事業に関する取り組みや成功事例、グローバルで取り組んでいる施策の進捗などを共有する

情報提供・製品表示
お客さまに当社製品を安全にご使用いただくため、使用方法の適切な情報提供に努めています。
製品の操作や日々のメンテナンス、エラー解除などを安全かつスムーズに行うことができるよう、製品表など、お客さまの多様なニーズに応える保守サービスの提供に向け、それぞれのレベルを高めるとともに、グループ全体の保守品質の向上を目指しています。
WEB 保守サービス
https://www.glory.co.jp/support/

示や取扱説明書に関するガイドラインで、見間違い・
読み間違いが起こらない書体や文章表現などを規定しています。加えて、文字情報だけではなくイラストやグローリー CSR 報告書 201918

サプライチェーン・マネジメント
お取引先さまを重要なパートナーと考え、関連法令を遵守し公正かつオープンな取引を通じて、信頼関係の確立と相互の発展を目指しています。

購買方針

お取引先さまとのパートナーシップの強化
お取引先さまは、高品質な製品を安定的に生産するグローリーグループは、資材の調達にあたり、関連法令を遵守するとともに、公正かつオープンな取引を通して、パートナーとしての信頼関係の構築を推進します。また、CSRや環境保全を重視した調達を推進し、持続可能な社会の発展に向けた取り組みを展開します。

ための大切なパートナーであり、協力体制の確立が不1. 法令と社会規範の遵守

ツ株式会社や光栄電子工業（蘇州）有限公司、GLORY

関連する法令遵守はもちろんのこと社会的倫理規範を尊重し、透明、公正で適正な購買活動を推進します。

2. 環境保全
環境方針『私たちは地球にやさしい行動と環境に配慮した製品・サービスを提供し、持続可能な社会の実現に貢献します』に基づき環境保全活動に注力し、資材の購入・調達において「グリーン調達活動」を推進しています。
3. 公正・公平な取引
お取引先さまに対しては国内外・取引実績に関わらず、取引先選定指針に基づく公平な参入機会を設け、適正な競争の確保と公正な評
価・選定により、最適なお取引先さまを開拓し
ます。

可欠です。
当社では、年に一度「お取引先懇談会」を開催し、当社グループの現況や戦略、購買方針などをご説明しています。2018 年度は 5 月に開催し、170 社のお取引先さまに参加いただきました。グローリープロダク(PHILIPPINES), INC. においても実施し、グループ全体でお取引先さまとの信頼関係の構築に努め、ともに持続可能な社会の実現に貢献していくことを目指しています。
また、「品質会議」を開催し、品質や製造工程に関する情報共有や課題の検討を行う他、お取引先さまに
品質改善事例を発表していただく「品質向上活動発表
会」や「基板品質方針説明会」などを開催し、お取引先さま間の情報共有を図る場として活用していただいています。
さらに、当社の部品受入部門による定期的なお取引先さま訪問も実施し、製造工程の現地監査や改善のア
ドバイスなどを行っています。

4. 品質の確保と競争力ある適正な価格の追求
私たちは『お客さまの信頼と満足を得る製品・サービスをタイムリーに提供します』を品質方針に掲げ、品質・価格・納期・技術開発力を重視し、お取引先さまからの新素材やコスト改善等の提案を積極的に採用します。
5. 信頼関係に基づく相互発展
公正な取引を通じてお取引先さまと信頼関係を確立するとともに、相互の発展を図ること

お取引先懇談会を目指します。

6. 情報の管理保護
購買取引によって知りえた営業上、技術上の機密情報については厳格に管理し、お取引先さまの承諾なく外部に開示しません。
7. CSRを重視した調達活動の推進

お取引先さまとともにサプライチェーンでのCSR調達を推進します。

19

グローリー CSR 報告書 20192018年度ベストサプライヤー（GLORY (PHILIPPINES), INC.）

Society

CSR調達の推進2014 年 3 月、CSR 調達のさらなる推進にあたり、環境に配慮した調達の推進
グリーン調達「グローリーグループ CSR 調達推進ガイドブック」を

当社は、調達活動における環境配慮への基本的な考作成しました。当社グループの CSR についての基本

え方として、「グリーン調達基準」を制定しています。

姿勢をはじめ、人権・労働・安全衛生や環境への配慮

環境配慮型製品の提供に向け、お取引先さまのご協力等に関するお取引先さまへの依頼事項などを明記し、の下、環境負荷の少ない資材や部品などの調達に努め

お取引先さまとともに、サプライチェーンにおけるています。

CSR の取り組みを推進しています。
また、当社グループは、電子機器業界を中心としたサプライチェーンにおける CSR 推進団体である RBA（Responsible Business Alliance： 旧 EICC）の 行

WEB

グリーン調達基準 第20版
https://www.glory.co.jp/files/user/csr/pdf/gr_guide_jp.pdf
指定化学物質リスト 第20版
https://www.glory.co.jp/files/user/csr/pdf/gr_list_jp.pdf

動規範への準拠に努めるとともに、紛争鉱物調査への対応を進めています。
グローリーグループCSR調達推進ガイドブック 第2版
https://www.glory.co.jp/files/user/csr/pdf/glory_csrpurchase_guidebook_jp2.pdf

WEB CSR自主点検チェックリスト

https://www.glory.co.jp/files/user/csr/pdf/checklist.xls

CSR調達推進ガイドブックへの同意に関するお願いhttps://www.glory.co.jp/files/user/csr/pdf/csr_format.xls

お取引先コンプライアンス・ホットラインの運用
当社グループは、お取引先さまとの透明かつ公正な購買取引をより一層推進することを目的に、お取引先さまに対するコンプライアンス違反行為について、お取引先さまより通報いただく窓口「お取引先コンプラ
イアンス・ホットライン」を開設しています。本窓口

お取引先さまにおけるCSRの取り組み状況の確認
当社では、お取引先さまにおける CSR の取り組み
状況を確認するために、「CSR 自主点検チェックリス
ト」による調査を定期的に実施しています。
2018 年度は、取引額の約 78％にあたる国内一次への通報は、通報の対象となる調達担当部門から独立した当社内の担当部門にて受け付け、事実関係を調査したうえで適切な対応を行っています。
トライン
WEB お取引先コンプライアンス・ホッ
https://www.glory.co.jp/csr/society/supplychain_management

お取引先さま 452 社に対して調査を実施し、回答のあった 432 社に結果をフィードバックしました（回
答率：約 96％）。加えて、グローリープロダクツ株
式会社の国内一次お取引先さま 95 社に対しても調査を実施し、結果をフィードバックしました（回答率：100％）。
2019 年度からは対象範囲を広げ、海外の一次お取
引先さまに対しても同様の取り組みを展開しています。

調達担当者の育成
当社グループは、公平かつオープンな取引の徹底とサプライチェーン全体における CSR の推進に向けた社員の教育に注力しており、国内外の調達担当者を対象に e ラーニング（3 カ国語に対応）を活用した研修を実施しています。e ラーニングは、下請法や CSR 調達などのカリキュラムから構成され、担当者のスキルアップや知識の習得につなげています。
2018 年度は、154 名の社員が研修を受講しました。

グローリー CSR 報告書 201920

人材社員の多様性、人格、個性を尊重し、安全でかつ、うるおい、働きがいのある職場環境の実現を目指します。

ダイバーシティの推進

障がい者雇用障がい者の自立を支援し、社会で活躍する場を提国籍や人種、宗教、性別、年齢、障がいの有無などを問わず、社員一人ひとりが能力を最大限に発揮し、供することを目的に、1999 年に特例子会社としてグ
ローリーフレンドリー株式会社を設立しました。
「人と人とのふれあいを大切にしながら、自分たち活躍できる環境づくりを目指しています。

の持っている力を充分に発揮し、創造ゆたかな職場を
女性活躍推進つくっていく」ことをスローガンに、主に構内美化・◦ 女性活躍推進法に基づく行動計画

緑化作業、社内書類・郵便物の集配、廃棄物管理など

当社は、2011 年度より男女共同参画活動に取り組の業務を担っています。また、各人の個性や能力を最み、女性のより一層の活躍推進を図っています。女性

大限に発揮できるよのみならず、すべての社員にとって働きやすい環境づう、 職 域 の 拡 大 に もくりに取り組むとともに、管理職や女性社員の意識改

注力しています。

革を促して風土改革につなげるなど、さまざまな取り2018 年 度 末 時 点

組みを進めています。2016 年度からは、「女性活躍の障がい者雇用率は、推進法」に基づき行動計画を策定し、女性社員の計画

2.23％です。

広 場の清 掃をするグローリーフレンド
リーの社員的な採用や育成に注力しています。
2018 年 度 の 新 卒 採 用 者 に お け る 女 性 比 率 は13.1％、女性管理職数は16 名でした。

障がい者雇用者数と雇用率（名）「女性活躍推進法」に基づく行動計画❶ 新卒採用における女性の割合を2割に増加させ、3年間継続する

150
100❷ 管理職（課長級以上）に占める女性の人数を5年後に2倍にする

女性比率

30

21.2

目標値

19.6

20

13.1

雇用率 （％）
3.0

2.31

2.26

2.29

2.24

2.23

105

110

113

112

112

2014

2015

2016

1.5

50
0

新卒採用における女性比率（％）

障がい者雇用者数

200

2017

0
2018 （年度）※ 障がい者雇用者数、雇用率ともに、グローリープロダクツ株式会社、グロー
リーフレンドリー株式会社、グローリーシステムクリエイト株式会社、グローリーメカトロニクス株式会社を含む。

シニアの再雇用「高年齢者雇用の安定等に関する法律」に基づき雇用延長規程を定め、60 歳での定年退職後、就業を希10望する社員について 65 歳まで雇用を延長する制度を0

20162018 （年度）

2017

社員が保有する技能や知識の有効活用を図ります。
2018 年度は、定年退職者 50 名のうち、47 名の社

女性管理職数21

設けています。社員の就業機会を確保するとともに、

年度

2016

2017

2018

目標値

人数
（名）

11

15

16

22

グローリー CSR 報告書 2019

員が再雇用制度を利用しました。

Society

ワークライフバランスの短縮や再取得を柔軟に選択できるなど制度の拡充を図り、育児をしながらキャリア形成を目指す社員をサさまざまなライフスタイルを持った社員が働きやす
く、能力とキャリアを最大限に発揮できるよう、ワーポートしています。
2013 年度には、「次世代育成支援対策推進法」に基

クライフバランスの充実に向けた取り組みを推進してづいた施策を推進しています。

いる企業として、厚生労働大臣から認定を受
け、「次世代認定マー

柔軟な働き方の支援2018 年度より、年間で付与される年次有給休暇を時間単位で取得できる時間単位年休制度を導入しています。1 日、半日、1 時間単位と選択肢を拡充することで、ライフスタイルに合わせた働き方や有給休暇の取得率向上につなげています。
また、テレワークの活用も進めており、2019 年度
からは内勤者を対象に在宅勤務制度を導入しています。外勤者を対象としたモバイルワークについては、ク（愛称：くるみん）」を取得しました。

男性
（名）
女性
（名）
合計
（名）
復職率
（％）
育児休業取得者数と育児休業からの復職率（名）80方ができる環境づくりに取り組んでいます。
有給休暇取得率（％）

有給休暇取得率

100

男性
100

100

60

より円滑な運用を目指したルールづくりと周辺環境の整備を進め、場所や時間の制約を受けない柔軟な働き「Gキッズホーム」外観

40
20
0

44

39
47
39

2014

4

2015

43
1

50

31

31

2016

2015年度
447
51
100

育児休業からの復職率（％）
100
100
100

女性
100

51

2014年度
0
39
39
100

29
2

2017

30
1
0
2018 （年度）◦ 仕事と介護の両立
58.8

59.6

64.6

65.8

66.7

対象家族 1 人につき最長 365 日休業できる介護休業制度や、3 年の範囲内で就業時間を短縮できる介護50

短時間勤務制度を導入しています。
また、権利発生後2年経過して失効する年次有給休暇0を積立し、私傷病や家族の介護などに使用できる年次
2014

2015

2016

2017

2018 （年度）有給休暇積立制度を設けるなど、介護をしながら安心して働くことができる環境づくりに取り組んでいます。

両立支援制度◦ 仕事と育児の両立
当社は、社員が仕事と育児を両立して活躍できる環境づくりを推進しています。
本社構内に、フルタイム勤務社員の子ども（生後 57

時間外労働に対する取り組み
社員が、心身ともに健康で生き生きと働き続けることができるよう、業務や働き方を見直し、恒常的な長時間労働を抑制する取り組みを推進しています。

日目～小学校就学まで）を対象とした社内保育所「G

残業をしない効率的な働き方を意識づけるため、

キッズホーム」を設置する他、小学 3 年生までの子ど「ノー残業デー」や「ノー残業ウィーク」の導入に加もを持つ本社以外のフルタイム勤務の女性を対象とし

え、1日当たりの時間外労働時間の規制を設けるなど、たベビーシッター補助制度などを導入しています。

さらなる早帰りの定着化を図っています。長時間労働

また、育児短時間勤務制度については、取得可能期
間を子どもの小学 3 年生修了までと設定したり、期間者に対しては、産業医による面接指導を行い、過重労働などによる健康障害の防止に努めています。

グローリー CSR 報告書 2019

22

人材

人材育成

経営幹部候補人材の育成

グローバル人材の育成を対象とした「GLORY Business College」を実施

次世代の幹部人材の育成を目的に、管理職層の社員

当社グループの連結売上高に占める海外売上高比

しています。

率は約 43.8％、グループ全体の海外従業員比率は約

約７カ月間にわたる全 7 回のプログラムと社外セミ

40％となっています（2018 年度末時点）。こうした

ナーへの参加により、幹部として必要なスキルや知識状況から、グローバルな事業展開を支える人材の育成の習得などを目指します。また、メンバー同士の意見に注力しており、「海外短期留学制度」や「生産本部

交換や異業種交流な

海外グループ会社管理者研修」をはじめ、さまざまな

ど を 通 じ て、 社 内 外

施策を実施しています。

のネットワーク構築

また、海外グループ会社の現地社員との人材交流にも積極的に取り組んでいます。

にもつなげています。
2018年度は、16名の社員が研修を受講し◦ 海外短期留学制度ました。

「GLORY Business College」の様子

3 カ月間、アメリカやイギリスの語学学校に通い、ビジネスに通用する語学力とビジネススキルの習得を目指す海外短期留学制度を設けています。
多様な考え方や価値観、異文化に触れることで、語学力の向上だけではキャリア形成に向けた取り組み
社員の能力開発やキャリア形成を支援する制度の充実や施策などを通じて、社員一人ひとりに合わせた
キャリアプランの実現に取り組んでいます。

なく、グローバルな視点を持った人材の育◦ 社員意識調査

成につなげています。

当社では、執行役員・社員・シニア社員を対象に、2018 年度は、5 名の①モチベーションの状況、②コンプライアンスに関す社員が制度を利用しました。

語学学校での最終日プレゼンの様子

る意識、③ CSR や経営計画に関する理解・浸透度などをテーマに社員意識調査を行っています。調査結果
は各部門にフィードバックし、満足度向上などにつな◦ 生産本部海外グループ会社管理者研修

げています。この調査を 3 年ごとに継続して実施し、生産本部におけるグローバル推進の一環として、

現状および経年変化を把握することで課題を抽出し、2016 年 度 よ り 光 栄 電 子 工 業（ 蘇 州 ）有 限 公 司 と改善に向けた施策の立案・実施に取り組んでいます。

GLORY（PHILIPPINES), INC. の管理職層を対象に、「現地の自立化」を進める研修を実施しています。

当社では、階層別のキャリア研修を行っています。

ネジメント研修の他、日本の技術やノウハウの習得、その一つとして、「自己探求アドベンチャー研修」を生産現場におけるリスクマネジメント力の強化を目指実施しており、入社時、入社 4 年目、30 歳の節目にすプログラムなどに受講することで自らのキャリアビジョンを描き、そ取 り 組 み ま し た。 まれを実現できる自律型人材の育成を目指しています。

たグループ会社を含2018 年度は、計 216 名の社員がこの研修を受講しむ国内の生産拠点もました。

訪 問 し、 日 本 に お ける生産体制への理解を深めました。

23◦ キャリア研修2018 年度は 7 名が参加し、約 7 週間にわたり、マグローリー CSR 報告書 2019

また、50歳以上の社員を対象に、自身の経験や能力、「生産本部海外グループ会社管理者研修」の様子

特性などを見直し、今後のキャリアデザインを描く「ライフキャリアプラン研修」なども実施しています。

Society

労働慣行
公正な評価・処遇
社員と会社の相互の成長を目指し、社員一人ひとりの職務・役割を明確にするため、目標管理制度を導入

安全衛生管理推進体制
中央安全衛生委員会（委員長：社長）

事務局

しています。
半期ごとに上司と面談する機会を設け、期初に設定した目標の達成度に応じた実績評価に加え、そのプロセスや行動に対する評価を適切に行っています。

（総務本部 人事部）

事業所安全衛生委員会（13事業所）

各部門・営業所・出張所

また、評価・処遇・賃金制度に関しては人事制度マニュアルを策定し全社員に公開するとともに、評価結果についても社員個人に開示することで、公平性や透明性、納得性を高めています。

健康管理への取り組み
定期健康診断（年 1 回）および該当者への特殊健康診断（年 2 回）の受診を徹底し、社員の健康維持・向上

良好な労働組合との関係
当社は、「平和的労使関係を確立することにより、社業の健全な発展を図る」という考えの下、グローにつなげています。健診結果については、産業医または保健師による保健指導などのフォローアップを行っています。

リー労働組合と定期的に労使協議会を開催していま

また、心の健康づくりに向け、３名のカウンセラーす。労働条件の改善や労働時間管理などについて協議を配置した「こころの相談室」を社内に設置し、カウするなど、労使間の対話を図りながら良好な労使関係

ンセリングや心の健康に関する啓発活動などを行ってを構築し、調和のある発展を目指しています。

います。加えて、全社員を対象にストレスチェックを実施（2018 年度受診率：約 81.8％）し、高ストレスと判定された社員には、医師面接指導やカウンセラー

労働安全衛生との相談を勧奨し、組織分析に基づく職場環境の改善などにも取り組んでいます。

安全衛生管理体制
安全衛生管理や健康管理体制の維持・強化を目的に、全社的な年間・中長期的な活動計画を策定する中央安全衛生委員会（年 1 回開催）と、事業所ごとの活動計画を策定する事業所安全衛生委員会を設置してい
ます。

人権の尊重
当社グループの全社員が遵守すべき行動規範である企業行動指針に“人間尊重・人材開発・労働安全”

安全衛生委員会は月 1 回開催し、健康増進対策や労に関する項目を掲げることにより、社員の多様性や働災害の原因・対策などの審議および情報共有を図っ

人格、個性すなわち人権尊重を謳っています。また、ています。安全衛生委員会には、安全運転管理者や防サプライチェーン全体での徹底を図るため、「グロー火管理者など安全衛生に関与する担当者も参画し、多リーグループ CSR 推進調達ガイドブック」に人権へ

方面から活動を推進しています。

の配慮について明記し、お取引先さまとともに遵守に

また、本社・本社工場では、OHSAS18001 を適向けた取り組みを進めています。

用規格とする労働安全衛生マネジメントシステムを導当社グループは、国連が提唱する「人権・労働・環入し、安全衛生管理標準に基づいて部門単位で安全活

境・腐敗防止」についての普遍的原則である国連グ

動に取り組む他、リスクアセスメントを実施して災害

ローバル・コンパクトへ署名・参加しており、今後の防止に努めています。

も、人権を尊重した経営に取り組んでいきます。

グローリー CSR 報告書 201924

社会貢献活動
企業と社会の利益の調和と発展を図り、「良き企業市民」として積極的に社会貢献活動を行います。

次世代の育成支援◦ 親子体験教室

グローリー小学生育成財団

感動を分かち合い絆を深めてもらうことを目的に、毎親子体験教室は、さまざまな体験を通して、親子で

当社は 1995 年 3 月、地域における小学生の健全な

年春と秋に開催しています。

育成に寄与することを目的に、「公益財団法人グロー2018 年度は、5 月に兵庫県神戸市にて「親子体験リー小学生育成財団」を設立しました。スポーツや芸“春”教室～六甲山牧場バター作り＆化石発掘体験～」

術・文化に関する事業に取り組み、「科学体験教室」

を開催し、小学生と保護者 77 名をご招待しました。

や「親子体験教室」、「こども劇場」などを実施していまた、11 月には「親子体験 " 秋 " 教室～熱気球にのろます。設立以来、延べ 102,500 名以上の方に参加しう！～」を開催。小学生ていただいています。

と保護者 300 名をご招待

また、スポーツや科学、文化を通じて小学生の健全し、地元の小学校においな育成を目指す団体への活動支援なども行っています。

て、熱気球の係留飛行体
験や熱気球教室を実施しました。

◦ 科学体験教室
科学体験教室は、小学生が工作にチャレンジしながら、科学やモノづくりの楽しさを体感し、豊かな創造

校庭で熱気球係留飛行体験

WEB グローリー小学生育成財団
https://www.glory.co.jp/csr/society/community/foundation/

力やユニークな発想の芽を育てるイベントとして、夏休みの期間中に開催しています。毎年、当社の社員が、工作のサポート役として参加しています。
2018 年度は、3 年生から 6 年生までの小学生 200名が参加し、動力

ロバレーボールチーム「ヴィクトリーナ姫路」（取締役

組みを学びなが球団オーナー：眞鍋政義氏、監督：竹下佳江氏）を運ら「キャタピラロ

営する、株式会社姫路ヴィクトリーナとスポンサー契ボット」作りに挑約を締結しています。

社員と一緒に「キャタピ
ラロボット」作りに挑戦

同チームは、V2 リーグなどの試合に出場しながら、小中学生を対象としたバレーボール教室などを実施「キャタピラロボット」

し、地域におけるバレーボールの振興に寄与されています。当社は、スポンサーという立場を通じ、地域ス
ポーツの活性化と次世代の健全育成に貢献したいと考◦ こども劇場
こども劇場は、未来を担う子どもたちの純真な心や自由な発想を育む情操教育の場を提供することを目的

えています。
同チームは、V2 リーグで優勝し、続くファイナル
6 で も 第 1 位 と な り、に開催しています。
2018 年度は、小学

見事、V1 リーグへの生 と 保 護 者 2,700 名昇格を果たしました。

を ご 招 待 し、 劇 団 四

当 社 は 引 き 続 き、 同季によるファミリー

チームの活動を応援ミ ュ ー ジ カ ル「 王 様の耳はロバの耳」を上演しました。

25「ヴィクトリーナ姫路」とスポンサー契約を締結
当社は、兵庫県姫路市に拠点を置く日本初の女子プが伝達される仕戦しました。

スポーツ振興支援

グローリー CSR 報告書 2019

「王様の耳はロバの耳」劇中の様子していきます。

「第2回グローリーカップ ヴィクトリーナ
小学生バレーボール教室」の様子

Society

その他の社会貢献活動

水の pH 値を安定させるため、大気中の CO₂ 濃度増加による海洋環境の悪化を防ぐ効果があります。

「世界遺産姫路城マラソン2019」に協賛
当社は、2019 年 2 月に開催された「世界遺産姫「Back to School Supply Drive」に参加

路城マラソン 2019」に協賛しました。開催当日は、Glory Global Solutions Inc.は、アメリカの恵ま

50 名の社員がボランティアとして参加し、走路員とれない子どもたちの支援団体であるChild Linkが主して約 7,000 名のランナーをサポートしました。

催する「Back to School Supply Drive」のキャン

また、当社からも多数のランナーが出場し、社名ロペーンに参加しています。この活動は、毎年 8 月に実ゴの変遷がデザイン

施され、9 月から始まる新学年の準備に向け、子どもされた当社オリジナ

たちへ学習に必要なツールを提供することを目的とし

ルTシャツを着用しなて い ま す。 こ の 団 体が ら、 ゴ ー ル を 目 指を 通 じ て300 名 以 上

して爽やかな汗を流の子どもたちに、地域しました。

ランナーに声援を送る社員ボランティアの企業から寄付されたリュックサックや
筆 記 用 具、 学 用 品 な「TFTプログラム」に参加

どが届けられました。

当社は、2011 年より、「TABLE FOR TWO（TFT）
プログラム」に参加しています。本社内の社員食堂「Back to School Supply Drive」に参加した社員たち「V Race Against Cancer」に参加

で、生活習慣病の改善に役立つヘルシーで栄養バラン

2018年4月、スペインで開催されたチャリティー

スのとれたメニューを提供し、その食事代金の一部をレース「V Race Against Cancer」に、Glory Global

開発途上国の子どもたちの学校給食として寄付するもSolutions (Spain) S.A.の社員 14 名が 参加しました。

のです。2018 年度は 17,999 食、累計 110,880 食

このイベントは、がんに関する研究の発展やがん予の給食が寄付されま防に対する啓発活動への支援に貢献することなどをした。また、「TFT プ目 的 に 開 催 さ れ、 約

ログラム」の対象と17,000 名のランナー

なる飲料自動販売機

が 出 場 し ま し た。 集

も 本 社 内 に5台 設 置

まった募金は、スペイ

しています。

日替わりで提供されるTFTメニュー

ンがん予防協会の活動に役立てられます。

「V Race Against Cancer」の様子

フィリピンでの海洋保全活動
2018 年 12 月、GLORY (PHILIPPINES), INC. は、
フィリピン・カヴィテ州ロザリオ地区における海の再インドの子どもたちへの支援
2018年7月、Glory Currency Automation India Pvt.

生プログラムに賛同し、リーフバッドの寄付を実施しLtd.は、近隣の児童養

ま し た。 リ ー フ バ ッ護施設に当社ロゴの

ド は、 環 境 負 荷 の 少

入った雨傘を寄付しま

ない素材から作られした。100名以上の子た 人 工 の サ ン ゴ で、どもたちがその雨傘を海洋生物の住み家と受け取り、インドの雨

な り ま す。 ま た、 海

リーフバッドの寄付に取り組んだ社員たち

季に備えました。

新しい雨傘に喜ぶ子どもたち

グローリー CSR 報告書 201926

環境マネジメント
当社グループは持続可能な社会の実現に向け、環境ビジョンに基づき、グループ全体で環境活動を推進しています。

グローリー環境ビジョン
環境ビジョン

環境負荷の低減と地球資源の保護をグローバルに展開し、地球環境の“確かな未来”に貢献します環境マネジメント体制
当社グループは、環境保全を経営の重要な一要素と考え、事業活動のあらゆる局面で環境への負荷を削減するために、ISO14001 に準拠した環境マネジメン
トシステムを導入し、省エネルギー、省資源、廃棄物の削減、化学物質の適正管理から環境配慮型製品の開当 社 グ ル ー プ は“GLORY GREEN CHALLENGE

発まで幅広く取り組んでいます。

みんなの力と 技術で導く 豊かな地球”を環境スロー2002 年 3 月に本社・本社工場が ISO14001 の認ガンとし、2010 年、環境ビジョンを掲げました。こ

証を取得したことをはじめ、現在その対象範囲を当社のビジョンに基づき、2018 年 4 月からの 3 カ年を計の主要事業所・支店および製造系グループ会社に広げ

画期間とした「2020 中期環境計画」を策定し、そのています。さらに、海外のグループ会社においても認達成に向けた取り組みを展開しています。

証を取得し、包括的な環境負荷低減に努めています。
環境マネジメント体制は、事業活動の環境負荷低減

グローリーグループ環境方針に取り組む「サイト」と製品の環境負荷低減に取り組
む「BU（ビジネスユニット）」で構成されています。
経営基本方針や環境方針と連携した年度ごとの環境管理活動方針を策定し、環境管理体制をはじめ、製品・「環境管理委員会」の設置やマネジメントレビューの1. 法令等の遵守実施により、環境管理活動方針の各サイト・BU への環境法規制やステークホルダーからの要求事項を遵守する。
2. 地球温暖化の防止
エネルギーの使用を削減し、温室効果ガス排出の低減に努める。
3. 資源循環の推進
資源の有効な利用に努め、製品の回収・リサイ
クルを推進する。
4. 化学物質による汚染の予防
化学物質を適正に管理し、製品の有害物質を削減する。
5. 生物多様性の保全
地域貢献活動を通じて、一人ひとりが生態系の保全に努める。
6. 環境情報の適正な開示
情報開示を積極的に行い、ステークホルダーの要望に応える。
本方針を実現するため、環境目標を定めて取り組み、
継続的な改善を図る。

27

サービスなどあらゆる事業活動においてマネジント

私たちは地球にやさしい行動と環境に配慮した製品・サービスを提供し、持続可能な社会の実現に貢献します

グローリー CSR 報告書 2019

システムの充実と継続的改善に努めています。また、展開と実施状況の確認、環境問題・対策内容の共有と水平展開を図るなど、グループ一体となり PDCA サ
イクルを回して事業と一体化した活動に取り組んでいます。さらに、グループの環境管理を担当するため、環境管理部門を設置し、グループ全体の環境マネジメ
ントシステムの維持・改善を図っています。
環境マネジメント体制
トップマネジメント※（環境マネジメント担当役員）

環境管理委員会
環境管理責任者

サイト管理責任者

BU管理責任者

事業所・支店グループ会社

事業本部※ 環境マネジメントシステムの最高責任者で、社長より、環境マネジメントシ
ステムの推進と維持に関するすべての権限と責任を委嘱された環境マネジ
メント担当役員。

Environment

環境監査
当社では、ISO14001認証取得拠点を対象に、内部監査および認証機関による外部審査を品質（ISO9001）と合わせた統合審査として実施しています。
内部監査では、規格の適合性とともに、騒音や水質などの環境規制値の遵守や行政への届出状況をはじめとした遵法の確認などを中心に行い、環境マネジメン
トシステムの継続的改善に努めています。2018 年度の内部監査では、2015 年版規格の運用状況に対する適合性と有効性の確認を実施し、不適合は発見されませんでした。外部審査においても、不適合はありませ

環境関連法令の遵守
当社は、法令遵守を環境保全活動における重点項目の一つと位置づけ、運用管理を徹底しています。定期
的に法規制の変更点を確認するとともに、年 2 回、法令の遵守状況の確認を行っています。また、内部環境監査でも専用のチェックシートに基づき、各事業所での現地確認を行っています。その他、製品含有化学物
質管理についてもお取引先さまや海外グループ会社の監査を定期的に行っています。
2018 年度の遵守確認の結果、重大な法令違反や環境に影響を与える事故は発生していません。

んでした。監査・審査結果は、当社グループ内で水平展開し全社員が共有することで、活動のボトムアップを図っています。

環境教育
当社は、継続的な環境負荷の削減を図るためには、

環境リスクマネジメント

事業と環境との関わりや影響を正しく理解することが重要であると考え、環境教育に注力しています。

当社は、環境リスクを低減するために年 1 回、環境

新入社員研修において環境マネジメントシステムの影響評価（アセスメント）を行い、特定したリスクへ要求事項などを学ぶ他、新任の管理者を対象としたマの対応手順を定めています。中でも、「産業廃棄物のネジメント研修や設計者を対象とした環境配慮設計に

適正処理」、「危険物の管理」を重視し、社内体制の構関する研修など、職制に応じた教育も実施していま

築や社員教育を徹底しています。

す。また、内部監査員研修や廃棄物管理者研修などを

産業廃棄物の適正処理については、各拠点に廃棄物実施し、専門性を高めています。

管理体制を構築し、管理者や担当者への教育を徹底す

加えて、常駐するお取引先さまを含む全従業員に対るとともに、廃棄物処理委託業者の選定に厳格な基準

し、環境活動についての各人の認識を高めるための周を設け、現地調査を行うなどの運用を行っています。

知を行うなど、環境意識の向上を図る啓発活動にも取また、危険物の管理については、油の流出事故を想り組んでいます。

定した緊急時の対応手順を規定する他、模擬訓練を定期的に実施しています。

TOPIC「OUTSTANDING ENVIRONMENTAL PERFORMERS」を受賞
GLORY (PHILIPPINES), INC. では、事業活動における環境負荷の低減に向け、電力量や水使用量、廃棄物の削減に積極的に取り組んでいます。毎月実績を管理し、目標値に達しない場合は是正処置を行っています。また、会社周辺の清掃活動に加え、河川清掃や植樹イベントに参加するなど、生物多様性保全に向けた活動も推進しています。これらの活動が評価され、2019 年 5 月、PEZA ※より2 度目の「OUTSTANDING ENVIRONMENTAL PERFORMERS」を受賞しました。
※ PEZA：Philippine Economic Zone Authority（フィリピン経済特区庁）

授賞式の様子グローリー CSR 報告書 201928

環境に配慮した製品の開発
資材調達からお客さまの製品使用、廃棄までを踏まえた製品のライフサイクルにおける環境負荷の低減に向け、環境に配慮した製品の開発に取り組んでいます。

環境配慮型製品の開発ています。さらに、新製品出荷時にはすべての製品が関連する規制に適合しているかを検査しています。

当社グループは、低炭素社会を実現し、より継続的

化学物質の管理には、お取引先さまのご協力が不可な環境保全活動に取り組むため、製品使用時の CO₂欠です。国内外のお取引先さまには、当社のグリーン

排出量を 2030 年に 2005 年比 30％削減することを調達基準に準拠した

長期目標に掲げ、環境配慮型製品の開発に取り組んで部材を納入いただくいます。お客さまの要望に応じてライフサイクルアセと と も に、 グ リ ー ン

スメント（LCA）を実施し、資材調達からお客さまの調達に関する覚書を製品使用、廃棄までを踏まえた製品のライフサイクル

締 結 し、 含 有 化 学 物の全段階で環境影響を評価しています。

質の情報提供をお願

新製品開発時には、「省エネルギー性」や「再利いしています。

部品の含有化学物質検査

用、再資源化」など約 60 項目からなる製品アセスメ
ントを実施し、環境影響を従来製品と比較評価しています。このアセスメントにより、「消費電力量低減率
15％以上」「 製品含有化学物質規制対応」など、当社独自の基準を満たした製品を「G- エコ製品」として認定しています。

環境に配慮したメンテナンス用品の開発
当社は、環境に配慮したメンテナンス製品として、
エアダスター＜リサイクルジェット＞を開発しまし2018 年度に開発した新製品の約 44％が「Ｇ - エコ

た。本製品は、電気製品や精密機器に付着したゴミや製品」として認定されており、海外市場向けつり銭機

ホコリを除去するエコ・メンテナンス製品です。エア＜ CI-5 ＞は、従来機に比べて使用時の消費電力量をダスターによく使われている代替フロンを使用せず、紙幣部は約 40％、硬貨部は約 25％削減しました。加

産業副産物として回収された炭酸ガス（CO₂）を噴射

えて、リサイクル可ガスとして充填しています。これにより、地球温暖化

能率は、紙幣部は約係数が既存品に比べ約 1,430 分の 1 となり、地球温

91 ％、 硬 貨 部 は 約

暖化防止につながります。炭酸ガスは不燃性のため引89 ％ を 達 成 し て い

火の危険性もなく、安全性にも配慮されています。加ます。

海外市場向けつり銭機＜CI-5＞（左：硬貨部 右：紙幣部）

えて、ボンベを着脱式にし再利用可能にしたことで、廃棄物の削減も図ることができます。
また、全国 100 カ所以上の保守拠点網を活用し、テクニカルスタッフが日常の保守作業時に使用済みボ製品含有化学物質の管理
当社は、RoHS 指令や REACH 規則、その他の法規制で規制されている物質を「グローリー指定化学物質

ンベを回収した後、提携している炭酸ガス充填工場で再充填する独自の循環型スキームを構築することで、循環型社会の実現に貢献しています。

リスト」に指定し、グリーン調達基準において使用の2018 年度の充填本禁止を定め、製品に含有される化学物質の管理を実施

数は約 6 万本で、約 3しています。

万 tの CO₂ 排出量削減

製品の構成部材の選定時に、化学物質規制の適合品であることを確認する他、部材が納入された際は、蛍光X線分析装置で厳密な検査を行っています。また、化学につながっています。

リサイクルジェット使用例

物質含有量を調査し、化学物質管理システムに登録することで、製品全体の含有量が容易に集計できるようにし29

グローリー CSR 報告書 2019

リサイクルジェット事業活動に伴う環境負荷低減
CO₂ 排出量の削減、化学物質の管理、資源の有効活用などを通じて、地球環境の保全と環境負荷の低減に向けた取り組みを継続的に行っています。

Environment

PRTR 法対象物質取扱量（国内）
PRTR法対象物質取扱量（国内）

地球温暖化の防止（t）

当社は、地球温暖化の防止を環境ビジョンの活動
テーマの一つに掲げ、CO₂ 排出量の削減に向けた取り組みを推進しています。

100.0

89.1

80.0

74.4

76.4

2015

2016

70.9

73.6

2017

2018 （年度）60.0

その一環として、高効率タイプの生産設備を導入
し、生産工程における CO₂ 排出量の削減に取り組んでいます。また、電力監視システム（デマンド監視機
能）や LED 照明、人感センサーの導入などを進めるとともに、本社社屋の屋上に太陽光発電システムを設置

40.0
20.0
0

2014

※ 国内のISO14001認証取得拠点を対象としています。

し、再生可能エネルギーを積極的に利用しています。
他にも、輸送時における環境負荷低減に向け、トラック輸送から鉄道や海上コンテナに切り替えるモーダルシフトの推進や配送方法の効率化、梱包材の軽量化などに取り組んでいます。
CO₂排出量CO2 排出

国内

20,00015,00016,317

16,706

16,716

2,885

3,384

3,565

3,722

13,181

12,933

13,141

12,994

海外

15,135
3,468

しています。
資源を有効に活用するため、生産工程での改善を図り、部品製造時の歩留まり率の改善やトライ回数の削減などによって原材料の使用量を削減しています。また、生産現場やオフィスにおいてペーパーレス活動に

10,0005,000
0

当社は、循環型社会を構築するため、3R（リデュース・リユース・リサイクル）に関する取り組みを推進（t-CO₂）

16,066

資源の有効活用

2014

2015

2016

2017

11,6662018 （年度）※1 国内のISO14001認証取得拠点を対象としています。
※2 次の海外のISO14001認証取得拠点を対象としています。
光栄電子工業（蘇州）
有限公司 、GLORY (PHILIPPINES), INC.
Glory Global Solutions (France) S.A.S.
Glory Global Solutions (Germany) GmbH
Glory Global Solutions Inc.

も取り組んでいます。取引先からの部品納入時には、通い箱を使用し梱包材を削減している他、緩衝材をグ
ループ内の部品輸送時に再利用しています。廃棄時は、より多くの廃棄物を再資源化するために分別を徹底するとともに、再資源化率 99.5% 以上をゼロエミッ
ションと定め、生産拠点での達成を目指しています。
廃棄物排出量
廃棄物量
（t）

国内

3,000

化学物質の管理・削減
当社は、生産工程で使用する化学物質の管理を徹底するとともに、人体に影響の少ない化学物質への転換を進めています。製造部門では、化学物質の使用量を管理し年２回報告している他、化学物質排出把握管理促進法（PRTR 法）対象物質を含む化学製品を使用する
社員には、取り扱いに関する教育を実施しています。
また、化学物質安全データシート（SDS）を常備し、社員が、取り扱いに関する注意事項や非常時の対応手
順を随時確認できるようにしています。

2,000

1,000

2,119

1,991
1,716

1,718
982

736
0

2,201

2014

海外

1,266

1,385

853

816

2015

2016

1,295

891

696

825

2017

2018 （年度）※1 国内のISO14001認証取得拠点を対象としています。
※2 次の海外のISO14001認証取得拠点を対象としています。
光栄電子工業（蘇州）
有限公司 、GLORY (PHILIPPINES), INC.
Glory Global Solutions (France) S.A.S.
Glory Global Solutions (Germany) GmbH
Glory Global Solutions Inc.

グローリー CSR 報告書 201930

生物多様性の保全
地域社会や NPO 法人をはじめとしたステークホルダーと連携し、生物多様性の保全に向けたさまざまな活動に取り組んでいます。

「グローリー夢咲きの森」における活動
当社は 2011 年に兵庫県、姫路市、兵庫県緑化推進

どを観察しながら散策したり、自然の中で楽しめる趣
向を凝らしたプログラムを実施するなど、自然の大切さを次世代に伝えていく活動を行っています。

協会と「企業の森づくり活動への取り組みに関する協2018 年 度 は 10 月

定」を締結し、兵庫県姫路市夢前町にて、森林整備活に開催し、当社グルー動に取り組んでいます。活動地は、「夢が咲く希望のプ社員やお取引先さある森になるように」との願いを込めて、社内公募に

ま お よ び そ の 家 族、より「グローリー夢咲きの森」と名付けました。

94 名が参加しました。

毎年春から初夏にかけて、森林整備活動を実施して「森のランタン」作りに挑戦います。下層の植物の生育を促すため、森林組合と協働し、ヒノキ林や広葉樹林内で除間伐を年 1ha ずつ
行っています。また、ヤマザクラやコナラなどの在来種を植樹し種の保全を行うなど、良好な里山としての環境を形成することにより、豊かな自然環境を再生・維持することを目指しています。

関東地域における活動2013 年度より、関東地域まで活動範囲を広げ、NPO 法人と連携し、生物多様性保全活動に取り組ん

2018 年度は 4 月にでいます。

森林整備活動を開催し、当社グループ社員

2017 年度からは、特別緑地保全地域として指定さやお取引先さまおよ

れている東京都八王子市での里山再生プロジェクトにびその家族、83 名が参加し、森林整備活動を行っています。また、東京都

活動に参加しました。

リンゴの木を植樹

荒川河川敷において清掃活動を実施し、併せて生物多様性について学ぶ機会を設けるなど、環境保全に向けた活動を推進してい

植生調査

ます。

「グローリー夢咲きの森」における生物多様性の保2018 年度は、当社全に対する効果を科学的に検証するため、植物の種類

グループ社員やお取や生育状況を調べる植生調査や生物調査を専門家と協引先さまおよびその同で実施しています。これまでに実施した生物調査で家族、延べ 82 名が活は、兵庫県版レッドデータブックに記載されている希動に参加しました。

少種のキツツキやカエルが生息していることも確認さ

東 京 都 八 王 子 市での森 林 整 備 活 動の様子

れ ま し た。 調 査 は 継

各地域における主な活動

続 的 に 実 施 し、 森 林
整備の効果を検証して い く と と も に、 今
後の活動方針の検討に役立てていきます。

ヒノキ林内での植生調査の様子

次世代育成への取り組み
毎年秋には、自然体験イベント「子ども自然まなび隊」を開催しています。親子で森にいる昆虫や植物な31

グローリー CSR 報告書 2019

会社名

活動内容

GLORY
(PHILIPPINES), INC.

•植樹イベント「Adopt-A-Tree Park Program」
への参加•フィリピン・カヴィテ州ロザリオ地区における海の再生プロジェクトへの参加（リーフバッドの寄付）

グローリープロダクツ
株式会社・佐用工場

自然環境保全や生物多様性向上を目指したビ
オトープの造成

グローリーエンジニアリ 多様で豊かな森づくりを目指した「高尾の森植樹祭」への参加
ング株式会社2020中期環境計画「2020 中期環境計画」を策定し、達成に向けた取り組みを展開しています。
Environment

2020中期環境計画 目標と実績
環境ビジョンに基づき、
「製品」
「事業」
「意識」の3 つの分野を活動の柱とし、「地球温暖化の防止」や「化学物質の管理・削減」、「資源の有効活用」、「生物多様性の保全」を活動テーマとして掲げ、2018 年 4 月からの 3 カ年を計画期間とした「2020 中期環境計画」を策定し、グループ全体で取り組みを進めています。

活動分野

製品

活動テーマ

2020中期環境目標

2018年度目標

2018年度実績

地球温暖化の防止

新製品のCO₂排出量の削減

新規開発製品の省エネ（従来機比）
15%以上削減

平均16.1%削減（32機種のうち14機種で目標達成 G-エコ製
品に認定）

化学物質の
管理・削減

全新製品のRoHS指令適合法令遵守100%

32機種がRoHS対応（適合率＝100%達成）

製品売上高に占める
環境配慮型製品比率の向上

全製品売上高比率
60％以上

売上高比率 73.0%

エネルギー消費量
従業者原単位の改善

原単位年平均１％削減（2010年度基準）

エネルギー消費量従業者原単位
年平均2.2％削減（2010年度基準）

化学物質の
管理・削減

化学物質管理の徹底

化学物質収支管理
PRTR法の規制物質の削減

工程化学製品取扱量記録 5月集計
PRTR取扱量
（第一種）
微減
（1％）

資源の有効活用

廃棄物排出量の削減

排出量年平均１％削廃棄物排出量 年平均1.5％削減
減（2010年度基準） （2010年度基準）

地球温暖化の防止事業

生物多様性保全への貢献度向上（管理項
目の改善）•植樹20本•間伐1ha/年

ステークホルダーとの協働による生物多様性保全活動の推進•年次活動計画の実施率 100％
姫路：「グローリー夢咲きの森」
森林整備活動 83名（お取引先さまの参加 3社16名）
家族向け自然体験イベント 94名•計画立案（お取引先さまの参加 1社9名）
•活動実施
関東：
「東京都八王子市上川の里（特別緑地（活動実施率  100％）
保全地域）」
森林整備活動 54名（お取引先さまの参加 1社3名）「東京都荒川河川敷」
河川敷清掃活動 28名

CSR報告書・ウェブ
サイトでの環境情報開示

記事掲載

生物多様性の保全
意識

コミュニケーション•姫路：森林整備活動 4月（シンボルツリーの植樹、リンゴ苗木の植樹20本、間伐1ha）
家族向け自然体験イベント 10月•関東：東京都八王子での森林整備活動 5月
東京都荒川河川敷清掃活動 10月•CSR報告書2018、ウェブサイトへの掲載（事業活動に伴う環境負荷低減データなど）•CDP、日経環境経営度調査への回答

グローリー CSR 報告書 201932

コーポレート・ガバナンス
企業理念に基づく健全な企業経営の推進により、継続的な企業価値の向上に努めます。

コーポレート・ガバナンス

ガバナンス・ガイドライン」に記載しています。

基本的な考え方WEB

当社グループは、企業理念に基づき、社会と共生し、すべてのステークホルダーの皆さまに信頼され支持さコーポレート・ガバナンス・ガイドライン
https://pdf.irpocket.com/C6457/eHSm/ER5Y/KILR.pdf
コーポレート・ガバナンス報告書
https://www.glory.co.jp/company/governance/cgreport/

れる健全で効率的な企業経営を推進することにより、継続的な企業価値の向上を図ります。また、そのため主な機関等の概要に、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組み、経◦ 取締役・取締役会

営における監督機能ならびに業務執行機能の強化、意当社の取締役会は、取締役 8 名（うち社外取締役 2

思決定の迅速化、透明性および客観性の確保、コンプ名）で構成し、監査役 4 名（うち社外監査役 2 名）の出

ライアンス経営のさらなる充実等を図り、一層の企業席の下、原則月 1 回の取締役会を開催しています。取

価値向上に努めています。

締役会では、取締役社長を議長とし、当社および当社グループの重要な経営方針の決定、業務執行の監督、コーポレート・ガバナンス体制

業務執行状況の報告等も行っています。また、社外取

当社は、「監査役会設置会社」を採用し、複数の社

締役を含めた取締役間では、活発な議論および意見交

外取締役を含む取締役会において、経営の重要課題に換がなされ、監査役も適宜意見を述べています。な関する意思決定と業務執行の監督を行い、監査役会がお、社外取締役 2 名は、利害関係のない見地から的確

それを監視する体制を採っています。また、執行役員

な発言や提言を行っており、当社経営の監督機能強化

制度を導入し、経営の監督機能と業務執行機能を分離

および透明性・公平性の確保・向上に重要な役割を果することにより、事業経営の迅速化や効率性の向上にたしています。

努めるとともに、指名諮問委員会、報酬諮問委員会等を設置し、経営の重要事項決定における透明性、客観◦ 監査役・監査役会

性の向上に努めています。

当社の監査役会は、常勤監査役２名、社外監査役２

その他、当社グループのコーポレート・ガバナンス

名の計４名で構成し、常勤監査役を議長とし、原則月に関する方針等の詳細については、「コーポレート・

１回の監査役会を開催しています。社外監査役を含む

コーポレート・ガバナンス体制（2019年6月21日現在）

選任／解任

選任／解任

取締役会

監査役会

取締役8名（うち社外取締役2名）
業務
監査

代表取締役

諮問
答申

諮問

会計
監査

販売部門
グループ会社33

グローリー CSR 報告書 2019

保守部門

管理部門

監査部

事業推進会議

助言
・
指導

会計監査人
顧問弁護士

外部
アドバイザー

助言・指導

執行役員

報酬諮問委員会

指名諮問委員会

リスク管理委員会

情報開示委員会

コンプライアンス委員会

取締役（うち社外取締役2名）
常勤監査役
役付執行役員 他

監査

製造部門

監査役4名
（うち社外監査役2名）
連携

経営会議

相談窓口
（4系統）

開発部門

選任／解任

株主総会

Governance

各監査役は、監査役会が定めた監査の方針および職務◦ 報酬の決定プロセス

分担に従って年度の監査計画に基づく監査を実施し、報酬の決定に際しては、報酬諮問委員会が個々

監査役会において、監査の実施状況の報告や情報・意の取締役および監査役の具体的な報酬額について見の交換を行っています。

審議のうえ、取締役会および監査役に対し、そのなお、２名の社外監査役は、その有する高度な専門

妥当性に関する判断結果とその総額につき答申す的知識や豊富な経験を当社の監査に活かすなど、当社ることとしており、具体的な決定方法は、以下の経営の適法性・妥当性の確保に重要な役割を果たして

通りです。

います。

・取締役報酬については、報酬諮問委員会からの答

取締役会および監査役会の開催状況（2018年度）
出席率
（%）
開催数

取締役
（社外取締役含む）

監査役（社外監査役含む）

取締役会

16

100

100

監査役会

15

―

100

申結果を受け、株主総会で承認を得た範囲内で、取締役会において取締役の報酬総額を決定するとともに、報酬諮問委員会が妥当性を確認した内容にて個別の報酬額を確定させることを取締役社長に一任する。
・監査役報酬については、報酬諮問委員会の答申内容を受け、株主総会で承認を得た範囲内で、監査役協議により決定する。

◦ 指名諮問委員会・報酬諮問委員会
当社は、取締役・監査役等の指名および報酬決定に◦ 報酬体系

係る透明性と客観性を確保するために、取締役会の諮「固定報酬」、短期業績連動型「賞与」および中・問機関として、構成員の半数以上および委員長を独立

長期業績連動型「株式報酬」から構成する。

社外取締役とする指名諮問委員会および報酬諮問委員

・「固定報酬」は、役職および職責に応じて設定する。

会を設置しています。

・「賞与」は、連結の「売上高」および「営業利益」

各委員会における構成員は、以下の通りです。
【指名諮問委員会（4 名）】
委員長：井城 讓治（社外取締役）
委を目標業績指標とし、期初に定めた目標値の達成度に応じた金銭を支給する。
・「株式報酬」は、「2020 中期経営計画」の業績目

員：内田 純司（社外取締役）、尾上 広和（代表標のうち、連結の「ROE」および「営業利益率」

取締役会長）、三和 元純（代表取締役社長）を目標業績指標とし、期初に定めた各々の目標【報酬諮問委員会（4 名）】値の達成度に応じた株式等を付与する。

委員長：内田 純司（社外取締役）
委

員：井城 讓治（社外取締役）、尾上 広和（代表取締役会長）、三和 元純（代表取締役社長）

取締役会の実効性評価
当社は、当社の「コーポレート・ガバナンス・ガイ
ドライン」に基づき、2015 年度より「取締役会の実

役員報酬効性に関する分析・評価」を行い、取締役会全体の機◦ 報酬の基本方針

能強化を図っています。

当社の取締役および監査役の報酬は、株主との価値を共有でき、かつ、その職責に相応しい水準とし、企
業業績や企業価値の持続的な向上に対するインセン

WEB 取締役会の実効性に関する評価結果の概要
https://www.glory.co.jp/company/governance/evaluation/

ティブや優秀な人材の確保にも配慮した体系とする。
なお、社外取締役および監査役の報酬は、固定報酬のみとする。

グローリー CSR 報告書 201934

リスクマネジメント
事業運営上のリスクの予防・回避と災害発生時の損失軽減を図るとともに、ステークホルダーの安全確保に努めます。

リスクマネジメント体制

リスク特定プロセス

当社は、当社グループのリスク管理体制の維持・強当社グループは、当社を取り巻く経営環境の変化や化を目的に、社長を委員長とする「リスク管理委員会」

各事業の進展等を踏まえ、毎年、想定リスクやその管を設置しています。当社グループでは、定期的なリス

理方針、対応策につき見直しを実施しています。

ク評価を行い、リスク項目ごとに定めた主管部門・責リスクの特定においては、現行評価のレビュー実施

任者を中心に平時における予防措置を実施するととも

および社内外の環境変化等を踏まえた新規リスクの抽に、危機発生時に迅速に対応できる体制の確保・向上

出を行います。その後、影響度・発生頻度などによりに努めており、リスク管理委員会ではその結果に基づ

評価・分析を実施し、重要性の高い項目をリスク管理

き、諸対応につき審議しています。その概要について委員会において特定し、対策の立案を実施していま

は、定期的に取締役会で報告を行っています。

す。これらの全社リスクは、財務影響との関連を踏ま2018 年度は、当社において、リスク管理委員会で定めた年度方針および重点実施項目に基づき、諸活動

え、有価証券報告書などで開示している事業等のリスクにも適宜反映しています。

を展開しました。また、グループ各社に、当社と同一

近年においては、世界的なキャッシュレス化の進行のリスク評価手法を展開し、グループにおけるリスク等も当社グループとして考慮すべきリスクと考えてい状況の把握に努めました。

ます。

リスクマネジメント体制

事業継続計画（BCP）への取り組み

取締役会

当社では、災害などの危機発生時においても重要

リスク管理委員会

業務を継続し迅速な復旧を図るため、事業継続計画（BCP）を策定し、非常時に備えています。製品やサーリスク管理統括責任者
事務局（総務本部）

部門長
社員

ビスの安定した提供に向け、部品調達リスクの分散などによるサプライチェーンの強化や災害対応に関する規程・マニュアルの整備などを行い、緊急時に迅速に対応できる体制を整えています。
また、有事に備え、業務継続に大きな影響を及ぼす重要システムの災害対策強化や安否確認システムの導入、主要事業所への衛星電話の設置、食料や飲料水の配備などを行う と と も に、 定 期 的に防災訓練を実施する こ と で、 そ れ ら 災害対策の実効性確保を図っています。

35

グローリー CSR 報告書 2019

防災訓練の様子Governance

情報セキュリティー管理体制
現金処理や決済処理など機密情報の取り扱いが多い

自動保存を実施しています。
また、自家発電機や UPS（無停電電源装置）などを設置して、IT インフラの可用性確保を図っています。

当社では、当社グループとしての基本的な考え方や取り組み姿勢について定めた「情報セキュリティー基本方針」、「個人情報保護方針」に基づき、グループ一体となって情報セキュリティーの強化に取り組んでいます。

情報セキュリティー教育
人的安全管理措置

組織的安全管理措置

日々変化する技術や社会状況に対応し、情報セキュ「コンプライアンス委員会」の下部組織として「情リティーに関する事故を未然に防止するため、階層別

報セキュリティー推進部会」を設置し、情報セキュリに教育を実施しています。

ティー統括責任者（CISO）の下、情報セキュリティー

新入社員を対象に、情報セキュリティーの基礎知識に関するマネジメントシステムを構築し、PDCA サ

や関連法規制などに関する研修を行う他、管理者を対

イクルを回して継続的に改善を図っています。また、象に、情報セキュリティー監督者としての責務と必要

内部監査を定期的に実施し、適合性や有効性をチェッな知識の習得を図る研修を実施しています。加えて、

クしています。

経営層に対しては、情報セキュリティーの社会動向（外部環境）と当社の状況（内部環境）を把握する研修など

情報セキュリティー対策の強化
お客さまの情報資産を安全かつ適切に取り扱うたを実施しています。
また、全社教育として、毎年 10 月の企業倫理月間に合わせてeラーニングを実施し、社員の情報セキュ
リティーリテラシーの向上に努めています。

め、GCANセンター（情報処理センター）などのシス
テムソリューションやサービスの提供に関わる部門
では、情報セキュリティーに関する国際規格である
ISO27001の認証を取得しています。
ISO27001認証取得事業所・部門
グローリー株式会社
3部門

システム製品開発部門、ＧＣＡＮセンター、
保守モニタリングセンター

国内グループ会社
1社

グローリーシステムクリエイト株式会社

情報セキュリティー・インシデント対応
情報漏洩やマルウェア感染、不正アクセスなどの情報セキュリティー・インシデントが発生した際には、被害を最小限に抑え、速やかな復旧と再発防止を図るための体制を整備しています。その中核を担う「G-CSIRT（Glory Computer Security Incident
Response Team）」は、2014 年から業界団体「日本シーサート協議会」に加盟し、情報の共有や収集、

技術的安全管理措置
ID 管理システムやインターネット接続環境におけ関連スキルの習得などに当たり、インシデント対応力の強化に努めています。

る不正侵入防止システムの導入、デバイスコントロー
ルによる外部記憶媒体の利用制限を実施するなど、情報セキュリティー対策の強化に取り組んでいます。
物理的安全管理措置
ID カードや顔認証による入退室管理システムや鍵管理システムを導入し、厳格なアクセス管理と記録のグローリー CSR 報告書 201936

コンプライアンス
グループ全体でコンプライアンス意識の醸成を図り、誠実で公正な事業活動の遂行に努めます。

コンプライアンス体制

法令遵守規範当社は、グループにおける法令遵守を経営の重要課

当社では、国内外のグループ会社すべての役員およ

題と位置づけ、コンプライアンス体制の確保・向上にび社員ならびに代理店などのビジネスパートナーが遵努めています。その施策の一つとして設置するもの

守すべき法令や倫理規範を定めた「グローリー法令遵が、「コンプライアンス委員会」です。

守規範」を制定しています。

同委員会は、社長を委員長に、社外有識者（弁護士）

本規範は、近年加速する海外事業の拡大に合わせ、2 名を含む構成とし、当社グループのコンプライアン

グローバルな視点で策定しています。当社ブランドにスに関する重要な問題を審議し、その結果を取締役会

相応しい誠実かつ公正なビジネスを継続し、高いレベに報告しています。

ルでの法令遵守・倫理観を維持・徹底するために、グ

また、コンプライアンス統括責任者を担当役員より

ループ全社員への「ハンドブック」の配付や研修など任命し、コンプライアンス委員会事務局を中心に、コを通じて、コンプライアンス意識のさらなる向上に向ンプライアンスの徹底に向けた各施策の企画・立案やけて取り組んでいます。

社員への教育・啓発活動などに取り組んでいます。
腐敗防止の取り組み
当社は、「グローリー法令遵守規範」にて贈収賄禁

コンプライアンス体制
取締役会

止や汚職防止について明確化し、国内外グループ全社

監査役会

員とビジネスパートナーへの周知徹底に努めています。また、e ラーニングをはじめとした教育も実施し、コンプライアンス委員会
コンプライアンス統括責任者
事務局

腐敗行為の未然防止を図っています。
腐敗行為に関わる問題は発生しておりません。

相談窓口

監査部

職場相談員

社外相談窓口

（総務本部 法務部）

部門コンプライアンス責任者

なお、2018 年度において、贈収賄をはじめとした関連部会

個人情報保護への取り組み
当社グループでは、事業活動を通じて取得したお客さまやお取引先さま、株主さまをはじめとしたステー
クホルダーの皆さまの個人情報を適切に管理することが、当社の重要な責務であると考え、個人情報保護方

社員

針の下、個人情報の適切な管理に努めています。
相談窓口

ま た、2018 年 5 月 の EU 一 般 デ ー タ 保 護 規 則（GDPR）の施行に伴い、規程の整備や研修などを実施

相談窓口（ヘルプライン）の設置
当社グループにおけるコンプライアンス全般に関する相談窓口（ヘルプライン）として、①直属上司、②
コンプライアンス委員会事務局、③職場相談員、④社
外相談窓口（弁護士事務所）の 4 系統の窓口を設置し、問題の早期発見・是正を図るとともに、「内部相談規程」に基づき相談者の保護に努めています。

37

グローリー CSR 報告書 2019

し、適切な対応に向け取り組んでいます。
WEB 個人情報保護方針
https://www.glory.co.jp/info/privacy/Governanceコンプライアンス教育
コンプライアンスの徹底を目指し、グループ会社も当社グループの 2018 年度末時点における特許・
実用新案・意匠の保有件数は、国内 1,191 件、海外862 件の合計 2,053 件です。

含めた包括的な教育を行っています。新入社員に対しては、法令・倫理に関する基本事項や社内規程につい特許・実用新案・意匠出願件数および保有件数て教育する他、毎年 10 月の企業倫理月間には、国内

出願件数
（国内）

出願件数
（海外）

保有件数
（国内）

保有件数
（海外）

グループ全従業員を対象に、基本事項や社会動向などをテーマにした eラーニングを実施しています。
2018 年度は、「グローリー法令遵守規範」で定めている贈答品・接待規程や EU 一般データ保護規則（GDPR）、ハラスメント防止などをテーマに実施し、6,902 名が受講しました。この他にも、新任管理者

1,200
1,116

400

教育や専門教育などを行い、各種法令および企業倫理に関する周知徹底を図っています。

1,057

800

0

1,188

1,141

867

772

694

680

273

272

95

109

93

96

2014

2015

2016

2017

308

231

1,191
862

213
76
2018 （年度）※1 特許・実用新案・意匠の合計件数※2 国内、海外ともに連結での合計件数

知的財産活動
基本的な考え方

知的財産に関する人材育成
企画部門、開発部門に対しては、知的財産に対する意識を高めるため、階層別研修を実施しています。また、知的財産部員に対しては、資格職位別に人材育成

当社は、国内外の発明等の創造と権利の取得を推進プログラムを策定し、それを実行することで専門性をするとともに、知的財産権の活用および他者権利調査

高める仕組みを構築し、関係する部門だけではなく、による係争等のリスク回避策を講じることにより、当知的財産部内においてもそれぞれの段階に応じた人材社グループの利益に貢献する活動を行っています。

育成ができるようにしています。

事業と連携した活動

届出申請された優秀な発明、事業に貢献した発明など

また、発明者に対する発明意欲の向上を図るため、事業部門や開発部門など、知的財産に関わりのある部門と知的財産部が定期的に集まって知財戦略会議をに対して報償金を支払う発明報償制度も充実させています。

開催し、事業を優位に進めるための知的財産活用や出願戦略などを議論することで、事業活動と連動した知的財産活動を行っています。
また、早期に有効特許を創出するために、企画、開発段階のそれぞれにおいてアイデアを抽出する活動を行っています。企画段階では仕様に関するアイデア
を、開発段階ではその仕様を具現化するためのアイデ
アを抽出することで、いち早く特許出願ができるようにしています。さらに、特許が登録になれば事業部門
や開発部門にフィードバックし、権利の内容を共有化
するとともに、それらの権利が今後どのように活用できるかを議論しています。

グローリー CSR 報告書 201938

株主・投資家への責任
ステークホルダーに対する情報の適正な開示と、相互間の対話・協働に努めます。
Governance

情報開示と建設的な対話に関する方針

株主・投資家との対話

当社は、企業行動指針において「ステークホルダー

当社に対する理解を深めていただくため、株主・（利害関係人）に対する情報の適正な開示と、相互間

投資家の皆さまとの対話の機会を積極的に設けていの対話・協働に努めます」と定め、この考えに基づき、ます。

迅速、正確かつ公平な情報開示によって経営の透明性

機関投資家およびアナリストの皆さまとのミーティを高めるとともに、建設的な対話を通じて当社の経営

ングでは、経営戦略やビジネスモデル、中長期経営計

方針や事業活動についての理解を促進し、株主・投資画に加え、株主還元、資本政策などのテーマについて

家の皆さまとの長期的な信頼関係の構築を図ります。

積極的に対話を行っています。2018 年度は、約 350

WEB 株主・投資家の皆さまへの情報開示と建設的な対話に関する方針
https://www.glory.co.jp/ir/management/policy/

社の方々とミーティングを行いました。
情報開示については、決算説明会およびコンファレ
ンスコールを開催する他、決算補足資料として業績を
各セグメント別、各地域別に開示するなど自主開示を

株主総会

積極的に行っています。さらに、当社の経営戦略や事業活動に関する理解を深めていただくため、工場見学

当社は、株主の皆さまとの対話の機会を重視しており、株主総会の活性化に向けた取り組みを行って会や展示会へのご招待など、当社の取り組みを直接ご覧いただく IR イベントを開催しています。
また、個人の株主・投資家の皆さまに対しては、証います。
株主の皆さまに、株主総会の議案について十分検討

券会社と説明会を共催する他、株主通信やウェブサイしていただけるよう、総会日の 3 週間前に招集通知をトの各種コンテンツなどを通して、分かりやすい事業

発送するとともに、4 週間前には、東京証券取引所お内容の紹介に努めています。

よび当社のウェブサイトに招集通知を早期掲載しています。また、招集通知は、より分かりやすい資料となるよう写真やグラフも掲載するなど、毎年工夫を重ねています。また、議決権行使の電子化も行い、株主の皆さまが、決議により参加していただきやすい環境を整備しています。
株主総会当日は、社長が映像やナレーション等も活用しながら、決議事項、報告事項について詳細に説明

決算説明会を行い、株主の皆さまに各議案について十分に審議いただけるように努めています。また、株主総会後の「ショールーム見学会」では、主要製品を展示すると機関投資家向け埼玉工場見学会と も に、 社 長 を は じめとした役員や社員

ウェブサイトによる情報開示

が製品や歴史等につい て 説 明 を 行 い、 株

タイムリーな情報開示と利便性の向上を目的に、主の皆さまとの対話

ウェブサイト内に株主・投資家向け専用サイトを設けています。四半期ごとの決算説明資料をはじめ、株主を心がけています。
株主総会

WEB 株主総会
https://www.glory.co.jp/ir/meeting/39

グローリー CSR 報告書 2019

通信、アニュアルレポートなどの資料を開示し内容の充実を図るとともに、分かりやすく、使いやすいサイトを目指しています。

ESGデータ集

環境
事業活動による環境負荷（マテリアルバランス）

インプット

電気

80 千m3

用水使用量

39 千t

上水道

39 千t

工業用水

0 t

水

化学物質

1,302 万kWh

都市ガス

取扱量

温室効果ガス

アウトプットエネルギー

130,975 GJ

グローリー
開発・生産活動エネルギー消費量NOx
大気への排出 SOx
PRTR法対象物質
排水量
水域への排出PRTR法対象物質
廃棄物

73.7 tCO₂排出量5,912 t-CO₂
製品に含まれるHFCなし

排出量
リサイクル量
最終処分量

0 t
0 t
0.2 t
39 千t
0 t
271 t
270 t

0.07 t※ グローリー株式会社 生産拠点を対象としています。

CO₂排出量

スコープ別CO₂排出量（t-CO₂）

国内

20,00015,00016,066

16,317

16,706

16,716

海外

15,135

2,885

3,384

3,565

3,722

3,468

13,181

12,933

13,141

12,994

11,666

10,000
5,000
0

2014

2015

2016

2017

2018 （年度）※1 国内のISO14001認証取得拠点を対象としています。
※2 次の海外のISO14001認証取得拠点を対象としています。
光栄電子工業（蘇州）
有限公司
GLORY (PHILIPPINES), INC.
Glory Global Solutions (France) S.A.S.
Glory Global Solutions (Germany) GmbH
Glory Global Solutions Inc.

エネルギー消費量（従業者原単位）（kℓ/人）
2.0
1.5

1.34

1.26

1.28

1.27

1.23

排出量
（t-CO₂）

割合
（%）

スコープ1

1,023

0.2

スコープ2

14,112

3.2

432,494

96.6

カテゴリ 1

購入した製品・サービス

スコープ3

179,946

41.6

カテゴリ 2

資本財

27,8796.5

カテゴリ 3

スコープ1,2に含まれない燃料およびエネルギー関連活動

1,350

0.3

カテゴリ 4

輸送、配送（上流）

13,210

3.1

カテゴリ 5

事業から出る廃棄物

カテゴリ 6

出張

615

0.1

2,259

0.5

カテゴリ 7カテゴリ 8

雇用者の通勤2,569

0.6

リース資産（上流）

2,235

0.5

カテゴリ 9

輸送、配送（下流）

（対象外）

ー

カテゴリ 10 販売した製品の加工

（対象外）

ー

カテゴリ 11 販売した製品の使用

199,684

46.2

カテゴリ 12 販売した製品の廃棄

2,645

0.6

カテゴリ 13 リース資産（下流）

（対象外）

ー

カテゴリ 14 フランチャイズ

（対象外）

ー

102

0.0

447,629

100.0

カテゴリ 15 投資

1.0

スコープ1・2・3合計

0.5
0

2014

2015

2016

2017

※ 国内のISO14001認証取得拠点を対象としています。

2018年度実績

スコープ・カテゴリ

2018 （年度）※ 各スコープの集計対象は次の通りです。
スコープ 1集計対象：グローリー株式会社および ISO14001認証取得
国内外グループ会社（社用車の燃料を除く）
スコープ 2集計対象：グローリー株式会社および ISO14001認証取得
国内外グループ会社

グローリー CSR 報告書 201940

ESGデータ集

PRTR法対象物質取扱量
（国内）

水使用量

（t）

100

（t）

80

74.4

76.4

70.9

120

73.6

60

90

40

60

20

30

0

2014

2015

2016

2017

廃棄物排出量
（t）

国内

2,500

2,119
1,718

1,500
1,000
500
0

2,201

982

736
2014

1,716

1,266

1,295

853
2015

816
2016

海外

1,991

1,385

891

825

696
2017

0

2018 （年度）※ 国内のISO14001認証取得拠点を対象としています。

2,000

国内

150

89.1

2018 （年度）

125.1

124.6

123.4

海外

125.1

120.3

34.8

43.1

45.1

40.7

33.7

88.6

81.5

80.0

79.6

91.4

2014

2015

2016

2018 （年度）

2017※1 国内のISO14001認証取得拠点を対象としています。
（一部非生産拠点を除く）※2 次の海外のISO14001認証取得拠点を対象としています。
光栄電子工業（蘇州）
有限公司
GLORY (PHILIPPINES), INC.
Glory Global Solutions (France) S.A.S.
Glory Global Solutions (Germany) GmbH
Glory Global Solutions Inc.

ゼロエミッション達成サイト数
（国内）
年度

2014

2015

2016

2017

2018

サイト数

6

8

8

8

8

※ 国内のISO14001認証取得拠点を対象としています。

※1 国内のISO14001認証取得拠点を対象としています。
※2 次の海外のISO14001認証取得拠点を対象としています。
光栄電子工業（蘇州）
有限公司
GLORY (PHILIPPINES), INC.
Glory Global Solutions (France) S.A.S.
Glory Global Solutions (Germany) GmbH
Glory Global Solutions Inc.

人材
従業員データ
年度
男性
人数
（名）

正社員

平均
勤続年数
（年）

平均年齢
（歳）

準社員・契約社員など

41

人数
（名）

グローリー CSR 報告書 2019

2014

2015

2016

2017

2018

2,860

2,837

2,832

2,882

3,000

女性

402

407

414

432

447

合計

3,262

3,244

3,246

3,314

3,447

男性

18.4

18.7

19.8

20.1

20.1

女性

17.2

17.8

18.2

18.4

18.8

全体

18.2

18.6

19.6

19.9

19.9

男性

41.8

42.2

43.2

43.6

43.8

女性

39.5

40.2

40.7

41.1

41.5

全体

41.6

41.9

42.9

43.3

43.5

全体

453

435

419

380

379

離職者数と離職率
（名）
80
60
40

47
38

35

33

2014

2015

200

男性

2017

160

0

49

4
45

2014

56

13.1
66
7

14

49

52

2015

（名）

2016

男性

2,400

1,200

0.96
1,041
10

20

91

管理職数および女性管理職比率

1,800

19.6

12.5
8.1

0
2018（年度）

女性比率 （％）
25

女性

21.2

120

女性

1.05

1.06

1,047
11

1,041
11

66

13

47

12
79

53
2017

0

2014

1,036

1,070
15

2016

1,055
2017

障がい者雇用者数と雇用率
（名）
200
150
100

定年退職者

150

89.5

10
5

再雇用制度利用者

60
57

0

51

47

41

2014

2015

75

58.8

59.6

2.23

105

110

113

112

112

2016

20
0
2018（年度）

2017

2014

2015

64.6

65.8

66.7

2016

2017

2018 （年度）250

育児休業取得者数と育児休業からの復職率
（名）

男性

80

100

0

100

75

51

44

39

2014

50

31

31

47

39

（％）
育児休業からの復職率
100
100
100

女性

100

1,136

2.24

25

50

20

2.29

40

50 47

41

100

0.4

2.26

47

（％）

40

2.31

39

有給休暇取得率

1,152
0.8
16

雇用率 （％）
3.0

80

64.1

30

60

障がい者雇用者数

再雇用制度利用率（％）
94
100

90

1.2

0
2018（年度）

87.2

87.2

120

15

女性管理職比率（％）
1.6
1.40
1.39

1,030

2015

（名）

0
2018（年度）

600
1,031

再雇用制度利用者数と再雇用制度利用率

60

2016

（名）

40

0.8
0.4

新卒採用者数と女性比率

80

1.2

24

20
0

1.11

1.02

0.96
0.69

離職率 （％）
1.6
1.36

離職者数

43

25

29

30

1
0
2018（年度）

4

1

2

2015

2016

2017

介護休業取得者数
年度

2014

2015

2016

2017

2018

男性（名）

1

0

0

0

0

女性（名）

0

0

0

0

0

合計（名）

1

0

0

0

0

1.5

50
0

2014

2015

2016

2017

0
2018（年度）※ 障がい者雇用者数、雇用率ともに、グローリープロダクツ株式会社、グロー
リーフレンドリー株式会社、グローリーシステムクリエイト株式会社、グローリーメカトロニクス株式会社を含む。

正社員一人当たりの年間総実労働時間
年度

2014

2015

2016

2017

2018

総実労働時間（時間／年）

2,114

2,088

2,058

2,032

2,020

グローリー CSR 報告書 201942

ESGデータ集

研修費用

休業災害強度率

年度

2014

2015

2016

2017

2018

研修費
（百万円）

193

208

225

245

248

一人当たりの研修費（円／人）59,166

0.10

0.09

0.06

64,11869,31673,92971,947

0.05

0

年度

2014

2015

2016

2017

2018

労働組合員数
の割合
（％）

57.0

54.5

55.7

55.4

55.3

0.07

0.01

0
2014

2015

製造業

0.10

0.08

0.05

0.03
0.01

全従業員に占める労働組合員数の割合

電気機械器具製造業

グローリー

0.02

0.02

0.004

0.001

0.003

2016

2017

2018 （年度）※1 1,000延べ実労働時間当たりの労働損失日数で災害の重さの程度を表したもの。
休業災害強度率＝延べ労働損失日数／延べ実労働時間数×1,000※2 出所：厚生労働省「労働災害動向調査」

社会貢献活動労働災害・通勤災害発生件数
年度

2014

2015

2016

2017

2018

労働災害
発生件数
（件）

10

17

19

10

８

通勤災害
発生件数
（件）

13

15

18

13

18

社会貢献活動費
年度

2014

2015

2016

2017

2018

社会貢献
活動費
（百万円）

11

18

22

15

21

休業災害度数率
グローリー

1.5
1.06
1.0

0.5

0

1.06

1.15

電気機械器具製造業

製造業

1.20
1.02

0.93

0.41

0.54

0.53
0.51

知的財産活動

0.45
0.40

0.58
0.40

特許・実用新案・意匠出願件数および保有件数

1,200

0
2014

2015

2016

2017

2018 （年度）※1 100万延べ実労働時間当たりの労働災害による死傷者数で労働災害の頻度を表したもの。
休業災害度数率＝労働災害による死傷者数／延べ実労働時間数×
1,000,000※2 出所：厚生労働省「労働災害動向調査」

1,116

1,057

保有件数
（海外）

1,141

400

772

1,188

1,191

867

862

694

680

273

272

231

95

109

93

213

96

76

2014

2015

2016

2017

2018 （年度）308※1 特許・実用新案・意匠の合計件数※2 国内、海外ともに連結での合計件数

グローリー CSR 報告書 2019

出願件数
（海外）

保有件数
（国内）

800

0

43

出願件数
（国内）

第三者意見CSR 報告の内容：戦略的な CSR 経営への転換を
環境領域の取組と開示は進んでいますが、操業時のサンメッセ総合研究所（Sinc）
所長／
首席研究員
サンメッセ株式会社 シニア・アドバイザー
株式会社ニッセイ基礎研究所 客員研究員

KPI が「エネルギー消費量従業者原単位」では、CO₂

川村 雅彦 氏いるとは言えません。他方、製品開発では全体の大半

CSR 報告の構成：報告範囲のグローバル化を
今年度のCSR 報告書を読んでまず気付くことは、昨年度と比べ頁数が倍増していることですが、巻末「データ集」に加え、ESGの領域別に取組が報告され、内容も充実しました。
特に「グローリーのCSR 重要課題」では、マテリア
リティマップの掲載で重要度の濃淡が分かり、各事項の目標と実績や課題も明確になりました。しかし、これは単年度の発想ゆえ、今後は中長期計画（2020 中期
経営計画や長期ビジョン2028）との連携が必要です。
また「バリューチェーンにおけるCSRの主な取り組み」でもステークホルダーごとの数値実績が記載され、分かり易い図表となっています。ただ、後述する
SDGsとも関連しますが、「環境影響」と同様に、バリューチェーンの各段階における社会的影響（プラス・マイナスのインパクト）を明確にすると、自社のCSR
課題がより鮮明になります。
日本とアジアで開発・製造や調達、世界で広く販売・保守を展開し、海外売上高比率も4 割を超す貴社は、もはやグローバル企業と言うことができます。しかし、記載内容は国内中心であるため、情報開示もグ
ローバル化することが求められます。そこで「CSR 委員会」をグローバル化し、各国にもCSR 担当を設置することをお勧めします。さらに、各国での社会貢献活動を超えたCSR 経営の報告も必要となります。

排出総量の削減を求めるパリ協定やSDGsに貢献してを占めるスコープ 3 の製品使用時の排出量を、長期目
標の 2030 年に 2005 年比 30％削減とされたことは評価できます。これは KPI に相当します。
環境教育については、「G- エコ製品」に直結する設計者に対する環境配慮設計の研修、常駐する調達先の従業員も対象としていることが評価できます。なお、
環境のマイナス情報の有無を記載していることに、運用管理の徹底と報告の誠実さを感じます。
社会領域ではサプライチェーン・マネジメントとして、国内で「CSR 自主点検チェックリスト」による
CSR 調達を推進されていますが、今後は海外展開が必要です。人材ダイバーシティの取組は国内の女性、障がい者、シニアが中心ですが、外国人はいかがでしょうか。海外の製造・販売・保守における人的側面も記載ありません。
SDGs については、アイコンの貼り付けだけでは取組領域が同じと言っているに過ぎません。大事なこと
は 2030 年の SDGs 達成への貢献であり、ターゲット
レベルでどのような目標を立て実践しているかを記載すべきです。SDG コンパスで提唱されたバリュー
チェーン・マッピングにより、自社の課題が抽出できます。
創業から 100 年を経た今日、21 世紀の持続可能な社会の実現に向けて、メガトレンドを踏まえた長期戦
略の観点から、自社の「ありたい姿」を考える CSR
経営への転換に期待します。

第三者意見を受けて川村様には、当社グループの CSR に対する貴重なご助言をいただき、誠にありがとうございます。
現在、当社グループは、『2020 中期経営計画』の達成に向け、全社一丸となって取り組んでおります。お客さまとの強固な信頼関係を大切にしながら、これまで培ってきたコア
技術や先進的な技術を活用し、今後ますます複雑化する社会課題の解決に向けた新しいソ
リューションを提供することで、新たな「信頼」の創造を目指してまいります。
今回ご指摘いただきましたグローバルな視点での CSR の取り組みについては、次期中期経営計画の策定に向けた我々の大きな課題として捉えております。今後は、長期ビジョンである「人と社会の『新たな信頼』を創造するリーディングカンパニーへ」の実現に向けた取り

グローリー株式会社
上席執行役員

道下 政司

組みを推進するとともに、グループ全体での CSR 経営のさらなる推進に努めてまいります。

グローリー CSR 報告書 201944

経営戦略本部
コーポレートコミュニケーション部〒670-8567 兵庫県姫路市下手野 1-3-1
TEL (079)294-6317
www.glory.co.jp

FAX (079)299-6292