佐倉で 才能が 開花する
www.city.sakura.lg.jp『佐倉市におけるＦＭの取り組み』－ いま目の前にあるＦＭから始めよう －公共施設の今後のあり方を考えるシンポジウム
２０２３年７月２日（日）～サスティナブル自治体運営を目指して～

佐倉市役所 本庁舎
（黒川紀章,1971）

SAKURA CITY佐倉市の概要

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171,747 人（R4.3.31現在）
103.69 km2
1,012 人（R4.4.1現在）（職員一人当たり人口：171.16 人）

決算状況（令和３年度普通会計）
557 億円87.9 %
0.91
不動産保有状況（令和３年度決算）
約374万 m2
約 36万 m2←

佐倉マラソン

旧堀田邸

佐倉の秋祭り1

印旛沼

佐倉城址公園

SAKURA CITY

佐倉市の概要

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都市計画（区域区分）
2,424 ha （23.4％）
7,935 ha （76.6％）

昭和２９年
旧町村の合併により誕生

地区別人口（人）R4.3.31現在

80,00060,00040,00020,000

千代田

弥富

和田

根郷

志津2

臼井

： 公共施設配置

佐倉

0SAKURA CITY

市有施設のストックとその老朽化
棟数：714棟

延床面積：約36万ｍ2

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平均年令：34才

延床面積（㎡）

面積割合累計（％）

25,000100%

20,00080%
延床面積
面積割合累計

15,00060%

10,000

40%

5,000

20%

00%
年度
築５０年

築４０年

築３０年
3

築２０年

築１０年

令和4年3月末現在

SAKURA CITY

将来更新費用の不足

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今後40年の公共建築物更新費用：1,797.0億円（1年当たり 44.9億円）
（億円）

120
100
80
今後40年の推計額

6044.9 億円/年

40200H28 30 R2 468 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36

過去10年の実績額

21.2 億円/年（年度）※ 佐倉市公共施設等総合管理計画（R3改訂）による推計（既存施設を耐用年数経過時に単純更新した場合）

4

SAKURA CITY

更新費用に充当可能な財源の見込み
歳入

歳出

投資的経費

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財政調整基金残高
100540

90

530

80

520

70510

60500

50490

40480

30470

20460

10450

0
R4R5R6R7R8R9R10R11R12

投資的経費・財政調整基金残高（億円）

歳入・歳出（億円）

550

R13 （年度）※ 佐倉市公共施設等総合管理計画（R3改訂）における財政推計5SAKURA CITY

人口と建物保有面積の推移
（人）

（㎡）

推計

実績

200,000

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400,000

180,000

360,000

160,000

320,000

140,000

280,000

120,000

240,000

100,000

200,000

80,000160,000

60,000120,000

40,00080,00020,00040,00000

S59 S62 H2 H5 H8 H11 H14 H17 H20 H23 H26 H29 R2 R5 R8 R11 R14 R17 R20 R23 R26 R29 R32 R35 R38 R41 R44
年少人口

生産年齢人口

人口実績は年度末時点の住民基本台帳、人口推計は佐倉市人口ビジョン（基準ケース）、建物保有面積は決算（財産に関する調書）による。
平成３年度以前は年齢区分別人口の統計データなし。

6老年人口

建物保有面積SAKURA CITY

保育園改築事業に係る提案
市立保育園改築

ＣＡＳＥ １≪現位置にて改築した場合（概算）≫に伴う提案【現状】
建築年：S22（S49一部増築）【条件】 建物面積：800㎡、RC造、2階想定工事費：800㎡×○○千円＝○○○千円
想定仮設園舎：500㎡×○千円＝○○○千円

敷地面積：2,237.94㎡【現位置近傍で土地交換する場合】

構造：木造

上記、仮設園舎を設置する必要がなくなる

階数：平屋

≪利点≫

建物面積：473.04㎡
耐震性：構造評点0.09（1.0）
定数：60人佐倉で 才能が 開花する
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土地の交換

≪課題≫

○仮設園舎・休園が不要○公園機能が一時休止○現在地と近隣○地区の広域避難場所としての機能の確保

ＣＡＳＥ ２

ＣＡＳＥ ３【他の施設をリニューアルして使用する場合】【他の施設をリニューアルして使用する場合】⇒A小学校の余裕教室(759㎡)を利用⇒B小学校の余裕教室(1,308㎡)を利用【条件】 既存一部改修＋一部増築(給食室・階段)
想定工事費：(改修)759㎡×○○千円＝○○○千円(増築)100㎡×○○千円＝○○○千円（合計）○○○千円【条件】 既存まるごと改修（耐震補強工事含む）
想定工事費：1,308㎡×○○千円＝○○○千円

≪利点≫

≪課題≫

○仮設園舎・休園が不要○交通上の利便性が向上○建設コストの縮減○所在地が変わる○レイアウトに制約あり○小学校との利用調整必要
7○広域避難場所機能の不確保

≪利点≫

≪課題≫

○仮設園舎・休園が不要○所在地が変わる○交通上の利便性が向上○レイアウトに制約あり○建設コストの縮減○広域避難場所機能の不確保○独立棟のため利用調整が容易

SAKURA CITY

保育園改築事業に係る提案

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旧園舎

公園として整備

新園舎

土地の交換

仮設園舎約２，５００万円の削減
8

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集中化の事例 １ （複合化）
市立図書館の新築工事

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生徒は、校舎より連絡通路にて図書館へアクセス

構造・規模： ＲＣ造 ２階建て
延床面積 ： １，４６２ ㎡
建築年月 ： 平成１２年（２０００年）２月
蔵書数： 約２０万冊

貸出者数 ： 延１２万人/年～新設中学校隣地に市立図書館を併設～
学校内には図書室はなく、市立図書館を調べ学習として授業で利用する他、昼休み、放課後も利用可能。

人口減少を見据えた複合化

9

SAKURA CITY

集中化の事例 ２ （棟間）
交渉力と全体最適化

小学校
小学校
小学校
小学校

Ｄ棟

小学校

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【与条件】
Ｄ・Ｅ棟
⇒ 新耐震校舎
Ａ・Ｂ・Ｃ棟 ⇒ 旧耐震校舎
耐震補強順位 Ａ→Ｃ→Ｂ
保有面積－基準面積≒４５０㎡

小学校
小学校

Ａ棟

小学校

解体

小学校
小学校

Ｅ棟

小学校

耐震補強工事を抱えた小学校

小学校
小学校
中学校

Ｂ棟

Ｃ棟

中学校
中学校中学校△ 2,000

02,0004,000

Ｂ・Ｃ棟を集中して補強総量縮減（約４５０㎡）＋予算縮減（約６，０００万円）

校舎基準面積と保有面積の差
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SAKURA CITY

集中化の事例 ３ （階層間）～減築設計の提案
Before佐倉で 才能が 開花する
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消防署分署（S.49竣工）の耐震補強工事
構造・規模： ＲＣ造 ３階建て（ＰＨあり）
延床面積 ： １，４６２ ㎡
建築年月 ： 昭和４９年（１９７４年）１０月
利用状況：

３Ｆはほとんど未利用（約４００㎡）の削減

提案
減築部分（３Ｆ・ＰＨ）

約 ６４，０００千円【シミュレーション】

新築（1,000㎡）： 約 ４９５．０００千円

既存補強（1,452㎡） ： 約 ２００，０００千円

After

減築補強（1,000㎡） ： 約 １３６，０００千円

上部解体工事

不要な上層階を減築することにより耐震補強工事費総額を削減
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SAKURA CITYＥＳＣＯ事業の導入
出っ張り費
×ｎ年間

補助金
(NEDO)＋

光熱水費

ESCO事業費
×ｎ年間

ESCO事業の仕組み（出っ張りESCO事業のイメージ）

改修に係る当初費用

ＥＳＣＯ導入のメリット
・予算の平準化・機械停止リスク解消
・光熱水費削減保証
・民間ノウハウの活用

改修に必要な当初費用の出っ張り分を、他の施設の維持管理コストの削減分をインセンティブとして活用

改修に係る
当初費用

空調・熱源システムの更新
冷温水発生機×３→高効率冷温水発生機×１
照明①誘導灯のＬＥＤ化②蛍光灯照明のＬＥＤ化③水銀灯照明の高効率化④蛍光灯照明のＨｆ化⑤蛍光灯照明の電子安定器化
給排水・節水コマ（WC・給湯室他）

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ESCO
事業費

ESCO
事業費

ESCO
事業費

そのまま
市の削減分

光熱水費

光熱水費

光熱水費

光熱水費

改修１年目

改修２年目

改修ｎ年目

ESCO事業終了後改修による光熱水費の削減分

改修工事実施現在の光熱水費

お金がないと諦めず、知恵勝負！！

ESCO事業期間ｎ年間

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SAKURA CITY

学校空調設備整備（ＰＦＩ事業）

従来方式を含めて事業手法を比較検討• 夏季の気温上昇、学習環境の向上• 短期間に一斉に整備の必要• 維持管理も見据えた負担軽減…

従来方式

PFI（BTO）方式

分割発注

一括発注

仕様発注

性能発注

個別契約

一体の事業契約

市が設備を所有

市が設備を所有

資金調達

市が資金を調達

事業者が資金を調達

整備期間の短縮及び一斉整備・業務ごとに発注・契約等の手続きを行うため、期間を要する。
・必要な設計を全て市が行う必要がある。

・要求水準に応じた設計・施工を事業者が一体的に行うため、多数の現場を短期間に扱うことが可能。
・発注、契約等に要する期間を短縮できる。

事業期間を通した品質・維持管理まで含めた事業の一体性はない。
・事業期間を通した性能保証は困難。（メーカー保証の範囲）

・事業者の創意工夫による、維持管理まで見据えた品質向上が見込まれる。
・一体の事業として性能保証が可能。

財務モニタリング・金融機関による財務モニタリングはない。

・金融機関による財務モニタリングが行われる。

財源確保・平準化

・学校施設環境改善交付金の対象となりえる。
・事業費の支払いを平準化できない。

・学校施設環境改善交付金が対象となりえる。
・事業費の支払いを平準化できる。

発注・
契約方法

小学校２３校、中学校１１校、市立幼稚園３園の計３７校
普通教室等への空調設備新規整備：５４７室
特別教室、管理諸室等の既存空調設備更新：１４２室

ＰＦＩ導入可能性調査

ＰＦＩ導入のメリット
・サービス水準の向上
・財源の確保、平準化
・発注、契約期間の短縮
・競争性の確保・財政負担の軽減（VFM）

財政負担額約 ８％の削減

財政負担軽減と市民サービスの両立

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SAKURA CITY

コストではない付加価値の提案

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www.city.sakura.lg.jp～体育館ステージ低床化
提案理由
【建築面】

ＦＭはコスト削減だけではない！

①今回の体育館設計は、配置計画上、佐倉市では初めての横長タイプの体育館となり、ステージとアリーナとの距離は物理的に近くなることから、従来の体育館に比べてステージ高さを低く抑えることが可能となります。
②建築基準法の規制により、北側に配置されたステージ部分の屋根の高さを極力低く抑えることが必要です。
③本来、バリアフリーの観点からは、あえて段差を作ることなく、障害者・老人等の区別なく、スムーズにステージに上がれる構造が最も望ましいと考えます。
④ステージ部分は、体育館の中でも比較的大きな面積を占めることから、舞台としての用途以外の日常においても有意義に使える構造とすることが望ましいと考えます。
⑤現在の体育館は、一般開放や地元住民のイベントとしても使われるケースが多くなってきており、ステージ部分も含めて多目的・機能的に使える構造とすることが望ましいと考えます。
⑥さらには、体育館は、非常時における避難所としての機能を持つことから、極力フラットな構造として、アリーナとステージ部分が一体として活用される構造が望ましいと考えます。

効果①バリアフリー構造とすることができる。
②生徒にとって、開放的で機能的な空間を提供できる。
③教職員にとっても、使いやすい合理的な構造とすることができる。
④ステージとアリーナとの距離、すなわち人と人との距離を縮めることができる。
⑤防災避難所としての機能性がアップする。
⑤全体工事費を下げることができる。
その他提案①ステージ高さを抑えることにより、これまで下部に収納していたパイプ椅子をスタッキングチェアに変更する。予算的には、350万円程度のアップとなるが、機能性の向上、生徒教職員の労力低減、さらには、重いパイプ椅子を運ぶ時に生じる床材への傷の発生を抑制することができる。（なお、舞台装置経費の低減によって、本費用の吸収は可能と考えられます。）～以上の提案につきまして、ご意見をお聞かせ下さい。
また、ステージを使って行われる学校行事の具体例、及びそれに伴う最低限必要となる舞台装置をお聞かせ下さい～【設備面】①これまで舞台装置には多額の設備投資（舞台吊物・幕類・演出照明・調光設備等で総額約１，５００万円程度）が行われてきていますが、実際の使い勝手を考慮した機械設備配置の再検討が必要と考えます。
提案内容①ステージの高さをこれまでの、1,000ｍｍから500ｍｍ程度に下げる。
②スロープは、常設とする。
③舞台装置は、真に実情に即したものとして厳選して設置する。
④これまでの閉塞的・固定的なステージではなく、開放的で活用性の高いステージとする。

バリアフリー化（低床型ステージ）・舞台装置見直し
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約５００万円の削減
SAKURA CITY

複合化の事例 （志津市民プラザ）

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公民館改築に係る基礎調査（大学との共同研究）
現状把握（見える化）
施設評価（アセスメント）
総量縮減（ＬＣＣ計算）
複合化による市民サービス向上

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SAKURA CITY新しい公共ＦＭの連携（大学連携）

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現状把握（見える化）

複合化による市民サービス向上

施設評価（アセスメント）

総量縮減（ＬＣＣ計算）

公民館改築に係る基礎調査（大学との共同研究）

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SAKURA CITY

志津市民プラザの概要

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バリアフリー
環境対応
省エネルギー
防災機能

多世代交流
憩いの場

志津公民館

S48

RC

3F

845㎡

売却（予定）

志津市民プラザ

H27年11月

RC

4F

3,275㎡

志津児童センター

S54

S

1F

303㎡

学童保育所

H27年3月

S

2F

587㎡

志津出張所、

志津駅北口
自転車駐車場

S54

S

3F

930㎡

建替

S54

S

3F

945㎡

建替

志津図書館志津分館

志津駅北口
自転車駐車場

複合施設内訳
1F～4F、RF2,295㎡

志津出張所

1F

244㎡

志津図書館志津分館

2F

291㎡

志津児童センター

3F

365㎡

志津南部地域包括支援センター

1F

39㎡

防災倉庫

1F

10㎡

志津公民館 （カフェ・共用部を含む）••

駅周辺に分散して立地し、同時期に老朽化していた各施設を、駅前に集約して複合化。
個別の建て替えよりも費用総額を削減し、利便性も向上。

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SAKURA CITY

複合化の事例 （佐倉図書館改築）

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発端

老朽化した図書館の改築
課題
・ 多様な図書館ニーズへの対応
・ 旧城下町地区の活性化
・ 周辺に分散する公共施設との連携
・ 低未利用公共施設の活用
・ 佐倉らしい景観……

調査
・ 大学研究室による現地調査・提案
・ 市民ワークショップ
・ 中高生・子育て世代へのインタビュー
・ 各施設担当者と横串の調整
・ パブコメ……

基本構想・基本計画策定

設計・建築工事
佐倉図書館の建て替え
http://www.city.sakura.lg.jp/soshiki/shakaikyoikuka/286/index.html

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SAKURA CITY

きっかけは計画停電

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学校プール

全小中学校のデータを分析
意外にも夏休みが節電対策の具体的提案 ・循環ろ過ポンプ

データ力の勝利！

電力測定中↓

測定の結果、学校１ヵ月分の１６％を占める

２３佐教総第１８１号
平成２３年５月
各学校長

日様
佐倉市教育委員会
教育長

小学校は6・7月、中学校は6・７・8月が高い！なぜ？

葛西広子

学校施設における節電対策について（お願い）このことについて、「佐倉市における公共施設の夏季節電対策について（平成２３年５月１０日

２３佐資管第１５８号）」により市資産管理経営室より全庁に対し通知されたことから、貴校におかれましても、節電対策にご協力をお願いします。

教育委員会と連携↓
各学校に通知文学校体育館を活用した夜間開放等につきましては、６月１日より再開する予定であり、５月中に学校体育館の節電対策を完了しておかなければなりません。
つきましては、今後、教育総務課と資産管理経営室が連携して各学校体育館を巡回し、具体的な節電方法について学校と協議をさせていただきたいと考えております。
各学校への連絡につきましては、資産管理経営室より直接行われる場合もありますのでよろしくお願い致します。
【添付資料】
・佐倉市における公共施設の夏季節電対策について（平成２３年５月１０日２３佐資管第１５８号）
・学校施設の節電対策に関するシミュレーションについて（国立教育施策研究所

報道発表平成２３年５月９日）【連絡先】□教育委員会教育総務課（担当）立石健雄□教育委員会社会教育課（担当）高橋健一□資産管理経営室（担当）池澤龍三

石坪知子☎☎

484-6168484-6188

プール期間を集中・短縮化（△１５％）

田中拓吾☎

新たな展開へ・・・！！

484-611019

SAKURA CITY

市内学校プールの老朽度状況(H24)

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小学校
中学校
築30年以上 19校(小13・中6)
築25年以上 6校(小 5・中1)
築20年以上 5校(小 3・中2)
築20年未満 4校(小 2・中2)20

SAKURA CITY

学校プールのＬＣＣ（現状）

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今後３０年間に必要な保全経費
小中学校34校全てで約３１億円必要

膨大な経費！

使う以上 適正保全 は絶対！
学校プール(ハコモノ)に替わる手段（サービス）はないのか？

現在確保できない費用は、将来はもっとできない。

安定したプール環境を提供する

民間スイミングスクールのプール･ノウハウを活用
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SAKURA CITY

学校プールと民間プールの比較

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メリット

大

◆専門指導者による効果的指導◆レベルごとの指導者配置◆併せて、教職員による監視も確保・高い安全管理◆水温が一定・児童生徒の体調維持◆水質が一定（塩素濃度）・高い衛生管理◆天候に左右されない・安定したｶﾘｷｭﾗﾑ（天候･光化学ｽﾓｯｸﾞ･温度）◆騒音の心配がない（住宅地などでは）・児童生徒の歓声→苦情◆プライバシーの保護・外部からの目◆学校職員によるプール維持管理、安全管理不要（本来業務に集中）◆プール跡地の有効利用（第2グランドや校舎改築時の仮設ﾔｰﾄﾞ等）

デメリット◆児童生徒の移動を要する（バスによる移動は可能）◆夏休みの利用（一般開放含む）ができない◆消防、災害時水利の問題（別途確保：防火水槽等を確保するなど）◆中学校の部活利用が難しくなる
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小SAKURA CITY

民間プールを活用するとＬＣＣ比較

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比較条件
（対象）
段階的にシフトチェンジ
・市内すべての小中学校（ＬＣＣ検討期間）
・３０年間（保全経費）
・プール築後５１年目に大規模改修・光熱水経費、経常修繕経費、臨時修繕経費、大規模改修費（民間プール委託経費）
・委託開始年度決定要件①築後30年以上 → 大規模改修有 ＝ 改修年+20年後→ 大規模改修無 ＝ H26年度より古い順②築後30年未満 → 築後30年まで使用 ＝ 古い順
・プールカリキュラムは ３回/年・一人・児童生徒移動経費（バス輸送等）含む

合計

現状維持

民間委託

３１．１（億円）－ １７．５（億円）23差額＝ ▲１３．６（億円）

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サービスの提供とは・・・
学校プール

民間スイミングスクール

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２コマ×５回

変更５回

子供保護者

学校

・プール、シャワーが冷たいよ～ 地獄のシャワー
・先生が少ないから、聞けないな・・・
葉っぱが！虫が！

・天候により実施が左右される。 また中止？
・不審者に覗かれる、盗撮の心配。
・泳力がつくのかしら・・・

・天候に左右されるカリキュラム。
・水質、施設の維持管理費用と教員の負担。
・安全管理の徹底。
眠れない…

２．５コマ×４回

変更なし

・プール、シャワーが温かい。
・先生がたくさんいるし、一人一人丁寧に教えてもらえる。
・移動の時間が遠足みたい！
泳げた♪

・スケジュール通りに実施される。
・屋内プールなので、不審者や盗撮の心配はない。
・能力別指導で、泳力がつく。 こんなに変わるとは！

・天候に左右されない。
・水温、水質、衛生管理等安定した授業環境。
・安全管理の充実。
↑集中できる『ハコモノ＝サービス』ではない！！
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SAKURA CITY

サービスの向上（官民連携）

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備品も使用可能敷地内までバスで送迎

プロの指導による教育効果と維持管理の行き届いた施設の提供

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SAKURA CITY

未定稿

学校プール・市民プール再編に向けた調査

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現状

平成２５年度以降、小学校２校で水泳の授業を民間スイミングスクールで実施し、高い満足度を得ている。

調査
概要

対象： 市内小中学校３４校のプール及び２カ所の市民プール

ほかの学校プールも多くが３０年以上、市民プールは４０年近く経過しており、今後改修や更新に多額の費用が必要になる。

目的： ①施設総量の適正化 ②ライフサイクルコストの削減 ③市民（生徒、保護者）満足度の向上と教員負担の軽減
内容： 学校プールを除却し、既存の市民プールを改修した通年利用可能な屋内温水プールで、学校の水泳授業を集約して行う○○○事業について、その実現可能性や民間活力導入の可能性について検討を行う。
結果： 新たな投資を伴わず市民サービスを創出・向上する再編事業モデルが理論的に成立することが示された。

学校プール再編方針の検討
・集約・再編の検討
・除却コスト、跡地利用・広域連携による共同利用
・水泳授業の民間委託拡張

Ａ校

学校プール

＜再編事業モデルのイメージ＞

××
×

廃止

Ｂ校

老朽化

屋内温水プール 再整備

跡地
利用
廃止

老朽化

事業効果等の検証
・LCCの削減、財政負担額の検証・有識者からの助言・指導・マーケティングサウンディング
調査

Ｃ校

市民プール等※１※１ 佐倉市の市民プールの他、隣接自治体の屋内プールや近隣学校のプール等も必要に応じて利用を想定

【ねらい】

跡地
利用

施設量の適正化

佐倉市学校プール・市民プール再編に向けた調査結果報告書
https://www.city.sakura.lg.jp/soshiki/shisankeieika/1/2867.html

・必要な機能・再整備における民活導入
・開館日数、時間等運営
・管理運営での民間活力導入

水泳授業の集約

跡地利用実現可能性の検証

廃止

老朽化

市民プール再整備方針の検討

市民プールの再整備・運営への民活導入
ﾗｲﾌｻｲｸﾙｺｽﾄの削減

26

水泳指導補助の民間委託

・児童の移動時間・移動手段
・市民プールでの受入可能性
・リスク分担

市民満足度の向上

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公共施設包括管理業務委託 ①
個別の施設管理包括管理業務委託●設備等の維持管理に係る業務の予算を集約、一括して発注（3か年契約）●約160件の委託契約を担当課ごとに毎年実施（約70施設分）●消防設備や空調、電気工作物、エレベーターなど、実施する業務内容は共通（約15業務）●既存業務に加え、施設の巡回点検や緊急対応などの新規業務を実施●施設・設備の老朽化が進む中、施設管理者の安全管理上の課題が増大●包括的に業務管理を行う中で、設備等の統一的なデータの整理、修繕の提案を行う【市有施設全体の課題】
・市有施設の約半数が築３０年以上を経過

約480件（160件×3年）

・設備等の更新や修繕などの維持管理コストが増大
毎年１６０件

設備等の管理における各課バラバラに契約

専門技術者の不在

契約を１本化

維持管理の質の向上
専門技術者による業務
管理、巡回点検など

資産経営課 （予算・契約の一本化）
包括委託管理 受託事業者…

【既存業務】■ 消防設備■ 電気工作物■ 空調○○センター …
■ 消防設備■ 電気工作物■ 空調■ 消防設備■ 電気工作物
■ 空調

…

○○公民館
■ 消防設備■ 電気工作物
■ 空調

○○課

…

…

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【新規の業務】

・専門技術者による業務管理、月１回の巡回点検、緊急時の対応・点検結果等に基づく修繕計画の提案
・管理情報の一元化 など

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公共施設包括管理業務委託 ②【包括化による効果】【業務の概要】項 目内

容市が管理している施設 91施設 ※対象施設（小中学校、公民館、保育園、市営住宅など）※一部業務に指定管理施設を含む

・電気工作物
主な対象設備佐倉で 才能が 開花する
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・空調設備

・受水槽、雑排水槽、浄化槽
・エレベーター、自動ドア
・消防設備

・建築設備（12条点検）など●一括して発注・契約を行うことにより、事務作業量が削減される。
●統一的な仕様・手法で業務管理がなされることで、施設の維持管理に係る品質が向上する。
●建物・設備の状況や点検等の結果を一元的に把握し、統一的な視点からの修繕提案（不具合内容や緊急度判定等）を活用することで、効率的な修繕計画につなげることが可能。
●市内事業者（協力事業者）と大手ビル管理会社（元請）との協業の機会が広がる。

・設備等の法定点検、定期点検、検査・設備保守管理
主な業務

・専門技術者による巡回点検

維持管理の品質向上

修繕計画への活用

・修繕計画の作成
・設備管理状況等のデータ整理 など
・事業期間（３か年）：令和3年度～令和5年度
契約概要

・事業者：大成有楽不動産株式会社千葉支店

事務の効率化・選定方法：公募型プロポーザル方式

市内事業者の活用推進

・契約額：389,109,000円 （1年：129,703,000 円）

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佐倉で 才能が 開花する
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ご清聴ありがとうございました にゃ
しりあぶりねこ
江戸時代、佐倉藩士によって書かれた古今佐倉真佐子にある「寒夜の時に大猫が３～４匹集まる。猫たちは土器をくわえて来て、土器に炭を入れて火をおこし、交替で尻を火にあぶっている」という記述をモチーフに誕生しました。
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