Великолепный СкрамГлава 1 Эпизод 1ПОЧЕМУ СКРАМНЕ СДЕЛАЕТ ВАШУКОМПАНИЮ ГИБКОЙ?
КАК НЕВЕРНОЕ ПОНИМАНИЕ РОЛИ ВЛАДЕЛЬЦА ПРОДУКТАВРЕДИТ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ И ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ.

MJВпервыерассказываюThisstory яfirstappeared этуas aисторию
video atв видео:https://youtu.be/cr2rjaGmUzo
https://youtu.be/cr2rjaGmUzoએਅߩࠨࠗ࠻ߦߡ‫ߩ࡯࡝࡯࠻ࠬᧄޔ‬ᣣᧄ⺆ ࡆ࠺ࠝ߅ࠃ߮ࠦࡒ࠶ࠢ ࠍߏⷩ޿ߚߛߌ߹ߔ‫ޕ‬

http://seattlescrum.com/jp/մ
http://seattlescrum.com/jp/

MJ Огромная
thanks Shinya
Shibusa, Шинья
BenjaminLeffler,благодарностьШибуце,Tommi Johnstone,
andYoko ДжонстонуHinoueБенджамину
Леффлеру,Томмии Йоко Хинуи за вклад в написание истории.
Перевели на русский Геннадий Гендель иИлья Павличенко.
mj@seattlescrum.com
Комментариии исправления присылайтеor tweet them to или пишитепо адресу: mj@seattlescrum.com@michaeldotjames.
в Твиттер
@michaeldotjames.

СЦЕНА 1КАК ДОЛЖЕН РАБОТАТЬ ВЛАДЕЛЕЦПРОДУКТА?

1СЦЕНА 2КАКИМ ОБРАЗОМ ОРГАНИЗАЦИЯ НЕВЕРНО
ПОНИМАЕТ РОЛЬ ВЛАДЕЛЬЦА ПРОДУКТА?

3СЦЕНА 3AКАК НЕВЕРНОЕ ПОНИМАНИЕ РОЛИВЛАДЕЛЬЦА ПРОДУКТА ТОРМОЗИТ
ПОЛУЧЕНИЕ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ ОТ КЛИЕНТА?

7СЦЕНА 3B

КАК НЕВЕРНОЕ ПОНИМАНИЕ РОЛИВЛАДЕЛЬЦА ПРОДУКТА СНИЖАЕТ
МОТИВАЦИЮ РАЗРАБОТЧИКОВ?

11КАК НАСТОЯЩИЙ ВЛАДЕЛЕЦ ПРОДУКТА СОЗДАЕТ
ПРОДУКТ С НАИВЫСШЕЙ ЦЕННОСТЬЮ ДЛЯ КЛИЕНТА?
СЦЕНА 4AКАК НЕПРАВИЛЬНОЕ ПОНИМАНИЕ РОЛИВЛАДЕЛЬЦА
ПРОДУКТА ОСЛАБЛЯЕТ
СЦЕНА 4B
ЦЕННОСТЬ ПОСТАВКИ?

12
15СЦЕНА 5ЧТО ПЛОХОГО В ТОМ, ЧТОБЫ БЫТЬВЛАДЕЛЬЦЕМ ПРОДУКТА КОМАНДЫ?

18СЦЕНА 6

КАК МЫ МОЖЕМ ПОМОЧЬ ЛЮДЯМ,ЗАСТРЯВШИМ В ЭТОЙ РОЛИ, УВЕЛИЧИТЬ
САМООРГАНИЗОВАННОСТЬ И КРОССФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ КОМАНДЫ?

20СЦЕНА 7

ПОЧЕМУ НЕ СТОИТ СОЗДАВАТЬ
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ РОЛИ. НАПРИМЕР,«ГЛАВНЫЙ ВЛАДЕЛЕЦ ПРОДУКТА»?

23СЦЕНА 1:КАК ДОЛЖЕН РАБОТАТЬ ВЛАДЕЛЕЦПРОДУКТА?
МаленькаяКомпания
ВПЕРВЫЕ Я СТОЛКНУЛСЯСО СКРАМОМ, БУДУЧИРАЗРАБОТЧИКОМ В ОЧЕНЬМАЛЕНЬКОЙ КОМПАНИИ.

РРАЗРАБОТЧИКВИДЕНИЕИПРИОРИТЕТЫ

БЫЛО ЛЕГКО УЗНАВАТЬ ОБИЗМЕНЕНИЯХ В ВИДЕНИИ
ПРОДУКТА И ПРИОРИТЕТАХ
КОМАНДЫ ПО МЕРЕ ИХ ПОЯВЛЕНИЯ.

НАШ ВЛАДЕЛЕЦ ПРОДУКТА — ХОЗЯИН
ВЛАДЕЛЕЦ ПРОДУКТАКОМПАНИИ, БЫЛ ВСЕГДА РЯДОМ ИРАССКАЗЫВАЛ О СТОЯЩИХ ПЕРЕД НАМИБИЗНЕС-ЦЕЛЯХ.
ВИДЕНИЕИПРИОРИТЕТЫРРРСМКОМАНДА

ВП1Р

Р

(C) 2019 Майкл Джеймс (mj). Все права защищены.

РСКРАММАСТЕРОН ПРИОРИТИЗИРОВАЛЕДИНСТВЕННЫЙ
БЭКЛОГ ПРОДУКТА ,А ЗАТЕМ МЫ ВМЕСТЕЕГО УТОЧНЯЛИ.

БПВПБЭКЛОГПРОДУКТА

БЛАГОДАРЯ ПРЯМОМУ ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ С КЛИЕНТАМИ МЫ ЗНАЛИ
ДЕТАЛИ ТОГО, ЧТО ДЕЛАТЬ ДАЛЬШЕ.

КДЕТАЛИ

РРРКОМАНДА

РРРПОМОГАЛО И ТО, ЧТО МЫ БЫЛИКРОСС-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ
КОМАНДОЙ , ВКЛЮЧАЯ СПЕЦИАЛИСТАПО UI-ДИЗАЙНУРКРОСС-ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬКЛИЕНТ

ПОСКОЛЬКУ МЫ СТАЛИ САМОУПРАВЛЯЕМОЙ
КОМАНДОЙ , ВЛАДЕЛЕЦ ПРОДУКТА ДЕЛЕГИРОВАЛНАМ ВСЕ БОЛЬШЕ И БОЛЬШЕ ЗАДАЧ.

РРРРРРКОМАНДАКОМАНДАРРРРКОМАНДАРРРРКОМАНДАРРРРРРРРР

Владелец Продукта может управлять
Бэклогом Продукта сам илиделегировать управление КомандеРазработки. Ответственность
остается за Владельцем Продукта.
— Руководство по Скраму(C) 2019 Майкл Джеймс (mj). Все права защищены.

РСМ2СЦЕНА 2:КАКИМ ОБРАЗОМ ОРГАНИЗАЦИЯ НЕВЕРНО
ПОНИМАЕТ РОЛЬ ВЛАДЕЛЬЦА ПРОДУКТА?
КОГДА Я НАЧАЛ РАБОТАТЬ
СКРАМ-МАСТЕРОМ В БОЛЬШИХ
ОРГАНИЗАЦИЯХ , Я ОШИБОЧНО
УДЕЛЯЛ БОЛЬШОЕ ВНИМАНИЕ
ПРОДУКТИВНОСТИ КОМАНДЫ .

СМСКРАМ ТАК ХОРОШО ПОДХОДИЛ ДЛЯ МАЛЕНЬКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ —ТАК ПОЧЕМУ БЫ НЕ СКОПИРОВАТЬ ЭТУ ЖЕ МОДЕЛЬНА БОЛЬШУЮ?

РВПБПСМРРРРРРВП

БП3СМРРРРВПРБПРСМРРРРРВПБПСМРРРВПРБПРРРСМРРРРРВ ТЕ ДНИ Я ДУМАЛ ТОЛЬКО О ПРОДУКТИВНОСТИ КОМАНД, И МНЕ КАЗАЛОСЬ ЛОГИЧНЫМ,ЧТО У КАЖДОЙ ИЗ НИХ ДОЛЖЕН БЫТЬ ЧЕЛОВЕК, ВЫПОЛНЯЮЩИЙ ФУНКЦИИ ВЛАДЕЛЬЦА
ПРОДУКТА.
(C) 2019 Майкл Джеймс (mj). Все права защищены.

НО, В ОТЛИЧИЕ ОТ ВЛАДЕЛЬЦА ПРОДУКТА ИЗСЦЕНЫ 1, У ЭТИХ ЛЮДЕЙ НЕ БЫЛО ДОСТАТОЧНО
ПОЛНОМОЧИЙ, ЧТОБЫ ПРИНИМАТЬ ВАЖНЫЕ
БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ КАСАТЕЛЬНО ВСЕГОПРОДУКТА.

ВПСКРАМПОЛНОМОЧИЯКАСАТЕЛЬНОВСЕГОПРОДУКТА

ВПКНЕ СКРАМОРГАНИЗАЦИЯ ОЖИДАЛАОТ НИХ ФОКУСА НАПОСТАВКАХ СВОЕЙКОМАНДЫ.

ЭТО ЧАСТОЕ ОТКЛОНЕНИЕ ОТ СКРАМ. Я НАЗЫВАЮ ТАКИХ ЛЮДЕЙ
ВЛАДЕЛЬЦАМИ ПРОДУКТИВНОСТИ КОМАНДЫ , ПОТОМУ ЧТО ИМЕННО
ЭТОГО ОТ НИХ ОЖИДАЮТ ОРГАНИЗАЦИИ.

ВПКВЛАДЕЛЕЦ ПРОДУКТИВНОСТИ КОМАНДЫВЫ ДОЛЖНЫ ПОНИМАТЬ, ЧТО КОГДА Я ГОВОРЮ О ВЛАДЕЛЬЦЕ
ПРОДУКТИВНОСТИ КОМАНДЫ, ТО ЭТО МОЖЕТ ОТНОСИТСЯ КАКК ВАМ, ТАК И К ДРУГИМ ЛЮДЯМ, КОТОРЫХ ВЫ НАЗЫВАЕТЕ«ВЛАДЕЛЕЦ ПРОДУКТА».
(C) 2019 Майкл Джеймс (mj). Все права защищены.

4БЭКЛОГПРОДУКТАБЭКЛОГКОМАНДЫПОЛНОМОЧИЯКАСАТЕЛЬНОВСЕГОПРОДУКТАВПБКСКРАМНЕ СКРАМУ ВЛАДЕЛЬЦЕВ ПРОДУКТИВНОСТИ КОМАНДЫ НЕ БЫЛО ПОЛНОМОЧИЙПРИОРИТИЗИРОВАТЬ ВЕСЬ БЭКЛОГ ПРОДУКТА, ОНИ ОТВЕЧАЛИ ЗА БЭКЛОГИ СВОИХ
КОМАНД . ВСКОРЕ ВЫ ПОЙМЕТЕ, ПОЧЕМУ ЭТО НЕ АРТЕФАКТ СКРАМА.

РРРРРРРРРРПОНАЧАЛУ КАЗАЛОСЬ, ЧТО КОМАНДЫ ЭФФЕКТИВНОСПРАВЛЯЮТСЯ С ЗАДАЧАМИ. ПОЯВИЛАСЬ СВОЕГОРОДА ИЛЛЮЗИЯ ГИБКОСТИ.

5(C) 2019 Майкл Джеймс (mj). Все права защищены.

РРОНИ УЛУЧШИЛИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ВНУТРИКОМАНД

РВПРРРРБКСМРРРРВПРБКСМРР

РВП

БКСМ

РРРРРРР

РВПРБКСМРРР

ВПБКСМ

РРРНО НЕ МЕЖДУ КОМАНДАМИ.
AS AНАЧИНАЮЩИЙ
NAIVE AGILEАДЖАЙЛ-КОУЧ,COACH |
КАКT KNOW
WHAT НИЧЕГО
TO DO ЛУЧШЕ
ЯDIDN’НЕ МОГПРИДУМАТЬ
EXCEPT A«SCRUMPATTERN|’D HEARD OF
МОДЕЛИ
OF SCRUMS».

S.O.S.

CALLED "SCRUM OF SCRUMS."sScrum of Scrum

S.O.S.
Scrum

S.O.S.

of ScrumsЧАЩЕСКАТЫВАЛАСЬ
THAT ВСЕГО
OFTENОНА
DEVOLVEDINTO AКTRADITIONALТРАДИЦИОННЫМСОБРАНИЯМ
PROJECT
MANAGERSTATUS MEETING.
УПРАВЛЕНЦЕВ.

(C) 2019 Майкл Джеймс (mj). Все права защищены.

6СЦЕНА 3A:

КАК НЕВЕРНОЕ ПОНИМАНИЕ РОЛИ ВЛАДЕЛЬЦА ПРОДУКТАТОРМОЗИТ ПОЛУЧЕНИЕ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ ОТ КЛИЕНТА?

МаленькаяКомпанияВПКРСМРРРРРНАСТОЯЩИЕ СКРАМ-КОМАНДЫ СТАРАЮТСЯ ИМЕТЬ ГОТОВЫЙК ПОСТАВКЕ ПРОДУКТ КАЖДЫЙ СПРИНТКВПКСМРРРРРРТАК МЫ МОЖЕМ БЫСТРЕЕ ПОНЯТЬ,ЧТО НА САМОМ ДЕЛЕ НУЖНОКОНЕЧНЫМ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯМ7

К(C) 2019 Майкл Джеймс (mj). Все права защищены.

В КРУПНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ КОМАНДЫ ЧАСТОРАБОТАЮТ ТОЛЬКО НАД КОМПОНЕНТАМИ ,А НЕ НАД ЦЕЛЫМ ПРОДУКТОМ, ФИЧАМИ,ОРИЕНТИРОВАННЫМИ НА КЛИЕНТА.
РКОМПОНЕНТРСМРРФОКУСИРОВКА НА ВНУТРЕННИХ ЦЕЛЯХ
МЕНЕДЖЕРОВ СРЕДНЕГО ЗВЕНА, ВМЕСТОБОЛЕЕ ШИРОКИХ БИЗНЕС-ЦЕЛЕЙ
ВЫНУЖДАЕТ КОМАНДЫ УВЕЛИЧИВАТЬПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ,ВПККОТОРУЮ ИНОГДА ЕЩЕ НАЗЫВАЮТ«VELOCITY».

ВПКРВПКБКЕННИЕРТВНУ ЦЕЛИОНЕНТКОМППРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
КОМАНДЫ — ЭТО ЖЕХОРОШО, ПРАВДА?

VELOCITY!

ВПК(C) 2019 Майкл Джеймс (mj). Все права защищены.

8КОМПОНЕНТНО ЧТО ПРОИЗОЙДЕТ ПОТОМ,КОГДА ОКАЖЕТСЯ, ЧТОКОМПОНЕНТЫ, РАЗРАБОТАННЫЕ
РАЗНЫМИ КОМАНДАМИ, НЕПОДХОДЯТ ДРУГ К ДРУГУ?

КОМПОНЕНТОТ КОМАНДЫ 2ОТ КОМАНДЫ 1КОМПОНЕНТКОМПОНЕНТОТ КОМАНДЫ 1ОТ КОМАНДЫ 2ПОРОЙ ЛЮДИ СЧИТАЮТ, ЧТО КОМАНДЫ ДОЛЖНЫ СОСРЕДОТОЧИТЬСЯНА УВЕЛИЧЕНИИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ. ОЧЕНЬ ПРОСТО ОТВЛЕЧЬСЯНА ТАКИЕ ЛЕГКО ИЗМЕРИМЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, КАК «VELOCITY»РВПСМБКРВПБКСМРРРРРРРВПРБКРВПРБКРСМРРСМРРРРРРРРРРВПБКСМРРРРРНО В МАСШТАБЕ ВСЕГО ПРОДУКТА ФОКУС НА СКОРОСТИ МОЖЕТ
УСУГУБИТЬ ПРОБЛЕМЫ ИНТЕГРАЦИИ И, НАПРОТИВ, ЗАТОРМОЗИТЬ
ВОЗМОЖНОСТЬ ПОЛУЧЕНИЯ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ.
9(C) 2019 Майкл Джеймс (mj). Все права защищены.

ЕСЛИ КОМАНДАМ НЕОБХОДИМО ОБЪЕДИНЯТЬ СВОЮ РАБОТУ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ
ФИЧУ, ГОТОВУЮ К ПОСТАВКЕ, ОНИ ПОТРАТЯТ МНОГО ВРЕМЕНИ НА ТО, ЧТОБЫ
ПОЛУЧИТЬ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ ОТ КЛИЕНТА, УЧЕСТЬ ЕЕ И АДАПТИРОВАТЬ СВОЮРАБОТУ.

РВПСМБКРВПБКРСМРРРРВПРБКВПРБКСМРСМРРРРРВПРБКЧЕМ БОЛЬШЕ МЫ ОРИЕНТИРУЕМСЯНА ВНУТРЕННИЕ ЦЕЛИ УРОВНЕЙ
ОРГАНИЗАЦИИ, ТЕМ МЕНЬШЕ
УДЕЛЯЕМ ВНИМАНИЕ ЦЕЛЯМ
БИЗНЕСА .

РРРСМРРР«ГИПЕРПРОДУКТИВНОСТЬ»МОЖЕТ НАВРЕДИТЬЫВОЗМОЖН!
ЗАДЕРЖКИСМРАБОТАПРОЦЕС ВСЕ!

ДЛИННЫЕ ЦИКЛЫ ПОЛУЧЕНИЯОБРАТНОЙ СВЯЗИ ОТ КЛИЕНТАСНИЖАЮТ ГИБКОСТЬ.
(C) 2019 Майкл Джеймс (mj). Все права защищены.

10СЦЕНА 3B:

КАК НЕВЕРНОЕ ПОНИМАНИЕ РОЛИ ВЛАДЕЛЬЦА
ПРОДУКТА СНИЖАЕТ МОТИВАЦИЮ
РАЗРАБОТЧИКОВ И ИХ ЭМПАТИЮ К КЛИЕНТАМ?
ЕЩЕ ОДНА СТРАННАЯ
ОСОБЕННОСТЬ БОЛЬШИХОРГАНИЗАЦИЙ...

ЗАЧАСТУЮ КОМАНДЫРАЗРАБОТКИ НЕ ОБЩАЮТСЯС КЛИЕНТАМИ ИПОЛЬЗОВАТЕЛЯМИ!
РАЗРАБОТЧИКИ СЧИТАЮТПОСРЕДНИКОВ СВОИМГЛАВНЫМ КАНАЛОМ СВЯЗИС КЛИЕНТАМИР

РРРРВПКРБКВПКРРКБК

ВПК

БК

ОБЩЕНИЕ С ПОСРЕДНИКАМИ СОВСЕМНЕ ТАК ЭФФЕКТИВНО И ИНТЕРЕСНО,КАК С КЛИЕНТАМИ, ИСПОЛЬЗУЮЩИМИПРОДУКТ.
11РСМРРРР(C) 2019 Майкл Джеймс (mj). Все права защищены.

РРРР

Р

РРИЛИДАЖЕ
ДРУГИЕ
КОМАНДЫ.

РСЦЕНА 4A:

КАК НАСТОЯЩИЙ ВЛАДЕЛЕЦ ПРОДУКТА СОЗДАЕТ
ПРОДУКТ С НАИВЫСШЕЙ ЦЕННОСТЬЮ ДЛЯ КЛИЕНТА?
НАСТОЯЩИЙ ВЛАДЕЛЕЦ ПРОДУКТА ПРИНИМАЕТ ВАЖНЫЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЯИ ИЗМЕНЯЕТ ВИДЕНИЕ ПРОДУКТА ПО МЕРЕ ПОЛУЧЕНИЯ ЗНАНИЙ.

Я ПРИНИМАЮ ВАЖНЫЕБИЗНЕС-РЕШЕНИЯ!

КРВИДЕНИЕИПРИОРИТЕТЫРСМДЕТАЛИРРРРРОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА КЛИЕНТОВ БЭКЛОГПРОДУКТА ОПИСЫВАЕТ ПРОБЛЕМЫ— НЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ—БПКОМАНДА РАЗРАБОТКИ МОЖЕТ ВЫПОЛНЯТЬСАМУЮ ПРИОРИТЕТНУЮ РАБОТУИ РАЗРАБАТЫВАТЬ РЕШЕНИЯ.
РРРМЫ ВЫПОЛНЯЕМ САМУЮПРИОРИТЕТНУЮ РАБОТУ!
НАМ НЕ НУЖНЫ ТИКЕТЫ JIRA!

РРР(C) 2019 Майкл Джеймс (mj). Все права защищены.

12ОНИ НЕ ТОЛЬКО ПИШУТ КОДСОГЛАСНО СПЕЦИФИКАЦИЯМ.

РКоманды Разработки
кросс-функциональны:они обладают всеми
навыками, которыенеобходимы длясоздания ИнкрементаПродукта.
— РуководствоСМпо СкрамуР

DКРОСС-ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬР

РРДОМЕННАЯ ОБЛАСТЬАРХИТЕКТУРА

АНАЛИЗДИЗАЙН

ТЕСТИРОВАНИЕ
НАПИСАНИЕ КОДАИНТЕГРАЦИЯ
РАЗВЕРТЫВАНИЕUX

КРОСС-ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ КОМАНДЫ ДОЛЖНЫ ОБЛАДАТЬ ВСЕМИ НЕОБХОДИМЫМИ
НАВЫКАМИ ИЛИ ПРИОБРЕСТИ ИХ, ЧТОБЫ ВЫПОЛНЯТЬ САМУЮ ПРИОРИТЕТНУЮ РАБОТУ.
СКРАМ КОМБИНИРУЕТ КРОСС-ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬС ОТСУТСТВИЕМ РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ РОЛЯМИ.

КРОСС-ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ

13НЕТ РОЛЕЙ(C) 2019 Майкл Джеймс (mj). Все права защищены.

ОТКАЗ ОТ РОЛЕЙ ДЕЛАЕТ КОМАНДЫ ХОЗЯЕВАМИПРОЦЕССА!
НЕКОТОРЫЕ СЧИТАЮТ, ЧТОБЫ ВНЕДРИТЬ СКРАМ, НУЖНО ДОБАВИТЬГРАФИКИ СГОРАНИЯ РАБОТ, ЧИСЛА ФИБОНАЧЧИ, VELOCITY..

СМСкрам не признает титулов для участников
Команды Разработки кроме “разработчик”,независимо от типа задач. У этого правила нетисключений.
— Руководство по Скраму

ИНОГДА ЭТИ ДОБАВЛЕНИЯ ПОЛЕЗНЫ,НО ОНИ НЕ ЯВЛЯЮТСЯ ЧАСТЬЮ СКРАМА.
ГЛАВНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО СКРАМА ЗАКЛЮЧАЕТСЯ ВУСТРАНЕНИИ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ РОЛЕЙ И ПРОЦЕССОВ.

ВПНОВЫЙ ЭЛЕМЕНТ
НОВЫЙ ЭЛЕМЕНТТ
ЭЛЕМЕНЙ
ЫВОНЭЛЕМЕНТЭЛЕМЕНТ

КОГДА ВЛАДЕЛЕЦ ПРОДУКТА
ПРИНИМАЕТ ВАЖНЫЕ
БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ, ОН МОЖЕТ
ИЗМЕНЯТЬ БЭКЛОГ ПРОДУКТАСООТВЕТСТВЕННО.

В ОРГАНИЗАЦИИ НЕ ПРОИСХОДИТ
НИКАКИХ СТРУКТУРНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ,А КОМАНДА УЖЕ ПРИВЫКЛА ЗАНИМАТЬСЯ
САМЫМИ ПРИОРИТЕТНЫМИ ЗАДАЧАМИИ УЧИТЬСЯ НОВОМУ.

(C) 2019 Майкл Джеймс (mj). Все права защищены.

РРБПРРР
Р

14СЦЕНА 4B:

КАК НЕПРАВИЛЬНОЕ ПОНИМАНИЕ РОЛИ ВЛАДЕЛЬЦА
ПРОДУКТА ОСЛАБЛЯЕТ ЦЕННОСТЬ ПОСТАВКИ?
В КРУПНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ КОМАНДЫ РИСКУЮТ СТАТЬ
УЗКОСПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫМИ , ОГРАНИЧИВАЯСЬ ОДНОЙ ОБЛАСТЬЮ КОДА.

ВПКРБКРРРРР(ДРУГИЕ КОМАНДЫ МОГУТ ВООБЩЕ НЕ ПОНИМАТЬ ИХ КОД).

ЭТО ТОЛЬКО НАШ КОДЧРЕЗМЕРНО УЗКАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯИХ НАВЫКИ СТАНУТ НЕАКТУАЛЬНЫМИ. ОНИ НЕ УЗНАЮТ, ЧТО ЕСТЬ И ДРУГИЕ
ПОЛЕЗНЫЕ ТЕХНИКИ.
15(C) 2019 Майкл Джеймс (mj). Все права защищены.

ВЛАДЕЛЕЦ ПРОДУКТИВНОСТИКОМАНДЫ ПОПЫТАЕТСЯУПОРЯДОЧИТЬ ЛОКАЛЬНЫЙБЭКЛОГ, ЧТОБЫ ПОСТАВИТЬ
МАКСИМАЛЬНУЮ ЦЕННОСТЬ.

ЛЮЗИЯУ НАС БУДЕТ ИЛ АМТОГО, ЧТО СКРРАБОТАЕТ.

ЭЛЕМЕНТ НА 5$ЭЛЕМЕНТ НА 1$ЭЛЕМЕНТ НА 8$ЭЛЕМЕНТ НА 5$ЭЛЕМЕНТ НА 7$ЭЛЕМЕНТ НА 1010$
ЭЛЕМЕНТ НА 5$ВПККОМАНДЫ ТОЖЕ НАЧНУТ
СЧИТАТЬ, ЧТО ЭТООПТИМАЛЬНЫЙ ПОДХОД.

РЭТО ТОЛЬКОНАШ КОД

Р
DЧРЕЗМЕРНО УЗКАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

РРЭЛЕМЕНТ НА 1010$
ЭЛЕМЕНТ НА 8$ЭЛЕМЕНТ НА 7$ЭЛЕМЕНТ НА 5$ЭЛЕМЕНТ НА 5$ЭЛЕМЕНТ НА 5$ЭЛЕМЕНТ НА 1$ВОЗМОЖНО ПОТОМУ, ЧТО ОНИСЛИШКОМ СОСРЕДОТОЧЕНЫ НАПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ. ИЛИ ИМУДОБНО ВЫПОЛНЯТЬ В ТОЧНОСТИ
ТО, ЧТО ИМ ГОВОРЯТ ДЕЛАТЬ.
СКРАМ-МАСТЕРА,МЕНЕДЖЕРЫ, КОУЧИИ ТРЕНЕРЫ МОГУТ БЫТЬОДУРАЧЕНЫ ЛОКАЛЬНОЙ
ОПТИМИЗАЦИЕЙ .

(C) 2019 Майкл Джеймс (mj). Все права защищены.

16ЭЛЕМЕНТ НА 8000
8000$ЭЛЕМЕНТ НА 8000
8000$ЭЛЕМЕНТ НА 7000
7000$
ЭЛЕМЕНТ НА 7000
7000$
ЭЛЕМЕНТ НА 7000
7000$
ЭЛЕМЕНТ НА 6000
6000$
ЭЛЕМЕНТ НА 6000
6000$

НО ПОЛЬЗА ДЛЯ КЛИЕНТА ПРИ ЭТОММЕНЬШЕ, ЧЕМ МОГЛА БЫ БЫТЬ.
КОМАНДА НЕ ЗНАЕТ О ВАЖНЫХ
ЗАДАЧАХ, КОТОРЫЕ СКРЫВАЮТСЯВ ДРУГИХ БЭКЛОГАХ!!

НАИБОЛЕЕ ПРИОРИТЕТНЫЕ ЗАДАЧИ НАШЕЙ КОМАНДЫ НЕ ТАК ВАЖНЫ ,КАК РАБОТА, КОТОРУЮ НЕ МОГУТ НАЧАТЬ ДРУГИЕ КОМАНДЫ.
ОТДЕЛЬНЫЕ БЭКЛОГИ КОМАНД— ОТДЕЛЬНЫЕ СПИСКИ — СКРЫВАЮТ ЭТУ ПРОБЛЕМУР

ВПБКСМРРРРВПРБКРВПСМБКРВПБКСМРРРРРРРВПРБКРСМРРВПРБКРСМРРРРРРРРРРСМБКРСМРВПРРРРТОЛЬКООТДЕЛЬНЫЕКОМАНДЫВЫПОЛНЯЕТ
САМУЮ ЦЕННУЮРАБОТУ!

РР*%$&@#!

РРВПБКРРСМРРРРРСМ

НАШЕ ВЛИЯНИЕ НА КЛИЕНТА ОГРАНИЧЕННО.
И МЕНЯТЬ НАПРАВЛЕНИЕ — А В ЭТОМ ВСЯ #$@*& СУТЬГИБКОСТИ! — БУДЕТ СЛОЖНО.
17(C) 2019 Майкл Джеймс (mj). Все права защищены.

СЦЕНА 5:ЧТО ПЛОХОГО В ТОМ, ЧТОБЫ БЫТЬ ВЛАДЕЛЬЦЕМ
ПРОДУКТА КОМАНДЫ?

ВПКВЛАДЕЛЬЦЫ ПРОДУКТИВНОСТИКОМАНД ЗАСТРЯЛИ ПОСЕРЕДИНЕ.

ОНИ — ПОСРЕДНИКИ, У КОТОРЫХ НЕТПОЛНОМОЧИЙ ПРИНИМАТЬ ВАЖНЫЕ БИЗНЕСРЕШЕНИЯБИЗНЕСАНАЛИТИК

РАЗРАБОТЧИКИ

НЕСБИЗВПКЕР
МЕНОЕДЕЖ
АТКРПОНИ «ОТВЕТСТВЕННЫ»ЗА ТО, ЧТО НЕ МОГУТКОНТРОЛИРОВАТЬ.

ЧИКРАЗРНАИБЧОЕТСКИХТЕХ БОВАНИЙТРЕ

ВПКОНИ РИСКУЮТ СТАТЬРАЗРАБОТЧИКАМИ
ТЕХНИЧЕСКИХ ТРЕБОВАНИЙ,БИЗНЕС-АНАЛИТИКАМИ ИЛИМЕНЕДЖЕРАМИ ПРОЕКТА.

(C) 2019 Майкл Джеймс (mj). Все права защищены.

18ОНИ МОГУТ ПЫТАТЬСЯПИСАТЬ ИДЕАЛЬНЫЕ«ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИЕ
ИСТОРИИ» В ВИДЕДЕТАЛЬНЫХ ТРЕБОВАНИЙ,А ЗАТЕМ УТОЧНЯТЬ ИХ,ЕСЛИ ЭТИ ТРЕБОВАНИЯ НЕДОСТАТОЧНО ПОНЯТНЫ.

МОТИВАЦИЯКООРДИНАЦИЯВПКОТЧЕТНОСТЬАДМИНИСТРИРОВАНИЕЗАВИСИМОСТИУТОЧНЕНИЕДЕТАЛИУТОЧНЕНИЕДЕТАЛИОНИ МОГУТ КООРДИНИРОВАТЬ
РАБОТУ КОМАНД, ОТСЛЕЖИВАТЬЗАВИСИМОСТИ, ВЫПОЛНЯТЬАДМИНИСТРАТИВНЫЕ ЗАДАЧИ,ОТЧИТЫВАТЬСЯ О СОСТОЯНИИРАБОТ.
ИЛИ СПОДВИГАТЬ КОМАНДУНА БОЛЕЕ ВЫСОКУЮПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ.

НАХОДЯСЬ ПОД ДАВЛЕНИЕМС РАЗНЫХ СТОРОН, ВЛАДЕЛЕЦПРОДУКТИВНОСТИ КОМАНДЫНЕ В СОСТОЯНИИ БЫТЬПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ.

ВПКЯ никогда не представлял себе, что Владелец
Продукта станет бизнес-аналитиком, ответственнымза разработку технических требований.
— Кен Швабер

https://kenschwaber.wordpress.com/2011/01/31/product-owners-not-proxies/

19(C) 2019 Майкл Джеймс (mj). Все права защищены.

СМСЦЕНА 6:КАК МЫ МОЖЕМ ПОМОЧЬ ЛЮДЯМ, ЗАСТРЯВШИМВ ЭТОЙ РОЛИ, УВЕЛИЧИТЬ САМООРГАНИЗОВАННОСТЬИ КРОСС-ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ КОМАНДЫ?
Я УВАЖАЮ ПРАКТИКОВ, КОТОРЫЕ СЧИТАЮТ,ЧТО В ИХ СЛУЧАЕ НА КОМАНДУ ДОСТАТОЧНО
ОДНОГО ЧЕЛОВЕКА, ВЫПОЛНЯЮЩЕГО ЭТУ РОЛЬ.
ЕСЛИ С НИМИ РЯДОМ ЕСТЬ ЧЕЛОВЕК,КОТОРЫЙ МОЖЕТ БЫСТРО ДАТЬОБРАТНУЮ СВЯЗЬ, ОНИ МОГУТВЫПОЛНИТЬ БОЛЬШИЙ ОБЪЕМ РАБОТ.
КОНЕЧНО, МЫ ВСЕ ЭТОГО ХОТИМ.

ИНДИВИДУАЛЬНАЯОТВЕТСТВЕННОСТЬ НИЗКАЯВПКВПКРВЫСОКАЯРНИЗКАЯВЫСОКАЯРТАМ, ГДЕ ЭТО РАБОТАЕТ, УЖЕ СУЩЕСТВУЕТ СОЦИАЛЬНАЯ СРЕДА, КОТОРАЯМИНИМИЗИРУЕТ РАЗЛИЧИЯ ВО ВЛАСТИ, И ЛЮДИ ЛЕГКО РАЗДЕЛЯЮТ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, ТАК, КАК ЭТО ДЕЛАЕТ КОМАНДА БЕЗ РОЛЕЙ.

СМКоманда Разработки несет
коллективную ответственностьза создание Инкремента Продукта.
При этом отдельные члены Команды
Разработки могут обладать различными
специализированными навыкамии экспертизой.
— Руководство по Скраму(C) 2019 Майкл Джеймс (mj). Все права защищены.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬКОМАНДЫ20НО В ТИПИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ЛЮДИПОДВЕРЖЕНЫ ВЛИЯНИЮ УРОВНЕЙ ИЕРАРХИИИ ТИТУЛОВ.

POWERDISTANCE

MMMMMMРР

MРРВЫСОКАЯНИЗКАЯРРMРРРРMРРРРДЛЯ НИХ СТАТУСНЫЕ РАЗЛИЧИЯ, СВЯЗАННЫЕС РОЛЯМИ, КРАЙНЕ ОЩУТИМЫ...
РАЗВЕ КОМАНДА БУДЕТ САМООРГАНИЗОВАННОЙ ЕСЛИМЫ ДАДИМ КОМУ-ТО ОСОБУЮ РОЛЬ? РАЗВЕ НЕ ВИДНОПРОТИВОРЕЧИЙ В ЗАЯВЛЕНИИ: «ВСЕ ЧЛЕНЫ КОМАНДЫОДИНАКОВЫ», НО ОДИН ИЗ НИХ БОЛЕЕ «ОДИНАКОВ»,ЧЕМ ДРУГИЕ?

СМ21

МЫ ОГРАНИЧИВАЕМ ГИБКОСТЬ,ПРИТВОРЯЯСЬ, ЧТО ВЛАДЕЛЕЦПРОДУКТИВНОСТИ КОМАНДЫЯВЛЯЕТСЯ ВЛАДЕЛЬЦЕМ ПРОДУКТА.

(C) 2019 Майкл Джеймс (mj). Все права защищены.

РРЧТОБЫ ИЗБЕЖАТЬ ДОБАВЛЕНИЯ НЕНУЖНЫХ УРОВНЕЙ, РАССМОТРИМПРИЧИНУ, ПО КОТОРОЙ В СКРАМЕ ЕСТЬ ТОЛЬКО ТРИ РОЛИ, ИПРЕИМУЩЕСТВА СВОБОДНОЙ ОТ РОЛЕЙ САМООРГАНИЗОВАННОЙ
КОМАНДЫ
... КОГДА СКРАМ-МАСТЕРИ МЕНЕДЖМЕНТ СОЗДАЮТ
СООТВЕТСТВУЮЩУЮ СРЕДУ.

Р?

ВПККОМАНДА САМА ОПРЕДЕЛИТ, КТОЗА ЧТО ОТВЕЧАЕТ В КАЖДОЙ
СИТУАЦИИ, ВМЕСТО ТОГО, ЧТОБЫБЫТЬ ОГРАНИЧЕННОЙ ПРОЦЕССАМИ,НАЛОЖЕННЫМИ ИЗВНЕ.

ЗАЧЕМ БОЯТЬСЯ, ЧТО ЭТОТЧЕЛОВЕК ВОЙДЕТ В КОМАНДУБЕЗ КАКОЙ-ЛИБО ОСОБОЙРОЛИ, ОТЛИЧАЮЩЕЙ ЕГО ОТДРУГИХ?
БЕЗ РОЛЕЙ КОМАНДА СТАНОВИТСЯСАМООРГАНИЗОВАННОЙ. ЧТО ВЭТОМ ТАКОГО СТРАШНОГО?

РРDРОни самоорганизующиеся: никто(даже Скрам-мастер) не может указыватьКоманде Разработки, как превратить
Бэклог Продукта в готовые к релизуИнкременты.
— Руководство по Скраму

Р

СМ(C) 2019 Майкл Джеймс (mj). Все права защищены.

РРРРРЕСЛИ ВЫ СЧИТАЕТЕ,ЧТО МОЖЕТ СЛУЧИТЬСЯ
ЧТО-ТО ПЛОХОЕ,НАПИШИТЕ МНЕ, И ЯНАРИСУЮ ПРО ЭТОКОМИКС.
22СЦЕНА 7:ПОЧЕМУ НЕ СТОИТ СОЗДАВАТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ
РОЛИ. НАПРИМЕР, «ГЛАВНЫЙ ВЛАДЕЛЕЦ ПРОДУКТА»?

В долгосрочной перспективе единственный
надежный источник конкурентного преимущества— это способность вашей организации учиться
быстрее, чем ваши конкуренты.
— Питер СенгеБП
БКЕСЛИ БЫ Я ПЫТАЛСЯ РАЗРАБОТАТЬ ПРОДУКТ ВМЕСТЕ СНЕСКОЛЬКИМИ КОМАНДАМИ И ЕСЛИ БЫ ПЕРСПЕКТИВА НАШЕГО
ВЫЖИВАНИЯ ЗАВИСЕЛА ОТ УМЕНИЯ СОСРЕДОТОЧИТСЯНА САМЫХ ВАЖНЫХ ВЕЩАХ , Я БЫ ДЕРЖАЛ САМЫЕ ВАЖНЫЕ
ЗАДАЧИ В ОДНОМ БЭКЛОГЕ ПРОДУКТА. Я БЫ ПОПРОСИЛ КОМАНДЫ
СФОКУСИРОВАТЬ ВНИМАНИЕ НА ОДНОМ БЭКЛОГЕ ПРОДУКТА,А НЕ НА ТОМ,С ЧЕМ ОНИ ЛЕГКО
СПРАВЛЯЛИСЬ
РАНЬШЕ.

ДАВАЙТЕ ПРЕДСТАВИМ,ЧТО НАША КОМАНДА
РАЗРАБАТЫВАЕТ РЫБОКРОБОТОВ, КОТОРЫЕ ДОЛЖНЫПЛАВАТЬ ВМЕСТЕР23СМРНО НА ЭТОЙ НЕДЕЛЕ САМАЯ
ПРИОРИТЕТНАЯ ЗАДАЧА — ЭТОРАЗРАБОТКА РЫБКИ-РОБОТА, КОТОРАЯ
МЕНЯЕТ ЦВЕТ В ЗАВИСИМОСТИ ОТТЕМПЕРАТУРЫ ВОДЫ.
НАШЕЙ КОМАНДЕ НЕОБХОДИМО
ОСВОИТЬ НОВЫЕ НАВЫКИ, ЧТОБЫ
ПОМОЧЬ БИЗНЕСУ ДОБИТЬСЯ УСПЕХА.

Р(C) 2019 Майкл Джеймс (mj). Все права защищены.

Р

РР

Р

КОНЕЧНО, КОМАНДЫНЕ БУДУТ АБСОЛЮТНОВЗАИМОЗАМЕНЯЕМЫМИ.

РРРРБПРРРРРРРРРРРСМРДля описания предстоящей работыпо продукту используется один Бэклог
Продукта.
— Руководство по Скраму

ЧТОБЫ СОЗДАТЬ ЦЕЛОСТНОЕ
ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О ПРОДУКТЕ ,Я БЫ ПОПРОСИЛ СКРАМ-МАСТЕРОВ
УСТРАНИТЬ БАРЬЕРЫ МЕЖДУКОМАНДАМИ.

А ЕЩЕ НАУЧИТЬ РАЗРАБОТЧИКОВ
ПРОДУКТОВ ТОМУ, ЧТОСОТРУДНИЧЕСТВО МЕЖДУ
КОМАНДАМИ ТЕПЕРЬ ЯВЛЯЕТСЯ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ САМИХРАЗРАБОТЧИКОВ.

СМРРКОГДА КОМАНДЫ РАБОТАЮТВМЕСТЕ, ОНИ САМИРАСПРЕДЕЛЯЮТ МЕЖДУСОБОЙ ЭЛЕМЕНТЫ БЭКЛОГА
ПРОДУКТА В КАЖДОМСПРИНТЕ.

РРРРРРРРРРРРРРСМРРРРРРРРРРРРРРРРРСМСМРРСМРРРРРРРРРРРРСМ(C) 2019 Майкл Джеймс (mj). Все права защищены.

ЦЕЛОСТНОЕПРЕДСТАВЛЕНИЕО ПРОДУКТЕ!

24Я БЫ УБРАЛ
БАРЬЕРЫ, МЕШАЮЩИЕ
РАЗРАБОТЧИКАМ ПОЛУЧАТЬ
ПОДРОБНЫЕ РАЗЪЯСНЕНИЯОТ КЛИЕНТОВ, ПОЭТОМУНАМ БЫ НЕ ПРИШЛОСЬ
САМИМ РАЗЖЕВЫВАТЬ
ИНФОРМАЦИЮ ДЛЯРАЗРАБОТЧИКОВ .

РРКРРРРККРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРКРРРРРРРРРРРР

РАЗРАБОТЧИКИ СМОГЛИ БЫ ПОМОЧЬВ УПРАВЛЕНИИ БЭКЛОГОМ ПРОДУКТА.

РВладелец Продукта может
управлять Бэклогом Продуктасам или делегироватьуправление Команде
Разработки
— Руководство по СкрамуВПРСМБПКРРМы все должны выделятьвремя общение с клиентамии пользователями, чтобы
понимать их.
— Джефф Паттон25РРСМКРРК

МОЖНО ПОТРАТИТЬ ГОДЫ,ВЫСТРАИВАЯ РАБОТУ ТАКИМ
ОБРАЗОМ, НО ЭТО УЖЕ ДЕЛАЛОСЬ
РАНЬШЕ.

(C) 2019 Майкл Джеймс (mj). Все права защищены.

НАШ БЭКЛОГ ПРОДУКТА ДОЛЖЕН
ПОСТОЯННО МЕНЯТЬСЯ.

БПБПБПБПБП БПБПБ П ББППБП БПБПББППБП ББППБП
БП

4&4&БП
БНАМ НУЖЕН ЧЕЛОВЕК С ПОЛНОМОЧИЯМИ И ВИДЕНИЕМ ,ЧТОБЫ МАКСИМАЛЬНО УВЕЛИЧИВАТЬ ЦЕННОСТЬ РАБОТЫ.

НАМ НЕ НУЖНОПРИДУМЫВАТЬ
НОВОЕ НАЗВАНИЕДЛЯ ЕДИНСТВЕННОГО
ИСТОЧНИКА ПРИОРИТЕТОВ,ПОТОМУ ЧТО ЭТО НЕНОВАЯ РОЛЬ .

?

ДАВАЙТЕ НАЗЫВАТЬ ЭТОГО ЧЕЛОВЕКА
ВЛАДЕЛЬЦЕМ ПРОДУКТА.

ВЛАДЕЛЕЦ ПРОД(C) 2019 Майкл Джеймс (mj). Все права защищены.

УКТА26

КСМРРВПБПРСММР

СМ27РРРКРРРРР

ОДИН ВЛАДЕЛЕЦ ПРОДУКТАИ ОДИН БЭКЛОГ ПРОДУКТАОПИСЫВАЮТ «ЧТО ».

ВПМРРРКРРРРКЛИЕНТЫ МОГУТНАПРЯМУЮ ОБЩАТЬСЯС РАЗРАБОТЧИКАМИ,МИНУЯ ПОСРЕДНИКОВ.

ОБСУЖДЕНИЕНАПРАВЛЕНИЯ,ПРИОРИТЕТОВ, БИЗНЕССТРАТЕГИИ И КОНЦЕПЦИИ.

ОБСУЖДЕНИЕПОТРЕБНОСТЕЙПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ.

УЧАСТНИКИ КОМАНДЫРАЗРАБОТКИ МОГУТ БЫТЬСПЕЦИАЛИСТАМИ В ОБЛАСТИ
БИЗНЕСА, UI/UX-ДИЗАЙНЕРАМИ,БЫВШИМИ ВПК И Т.Д.

ГИБКИЕ КОМАНДЫБЕЗ РОЛЕЙ. КОМАНДЫ,ОТВЕТСТВЕННЫЕЗА «КАК ».

СКРАМ-МАСТЕР И МЕНЕДЖЕР РАБОТАЮТ В РАЗНЫХ
ПЛОСКОСТЯХ, БОЛЬШЕ НИКТО НЕ КООРДИНИРУЕТ РАБОТУ
ДРУГИХ. ОНИ ОТМЕНЯЮТ МЕШАЮЩИЕ РАБОТЕ ПОЛИТИКИИ ОБУЧАЮТ СИСТЕМНОМУ МЫШЛЕНИЮ.
(C) 2019 Майкл Джеймс (mj). Все права защищены.

КЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ УЗНАТЬ БОЛЬШЕ О ТОМ, КАК РАБОТАТЬС ПРОБЛЕМАМИ, ОПИСАННЫМИ В ЭТОЙ ИСТОРИИ,СМОТРИТЕЗАЙДИТЕ НА САЙТhttps://youtu.be/1BZf_Oa7W94.
(В адресе буква О, а не цифра 0)https://less.works.

ПРОЧТИТЕ СНАЧАЛА...

ЗАТЕМ...

ЗАТЕМ...

Large Scale Scrum:
More With LeSS,Larman/Vodde(2016).

Scaling Lean & Agile
Development,
Larman/Vodde(2008).

Practices for Scaling
Lean & Agile
Development,
Larman/Vodde(2010).

MJ (МАЙКЛ ДЖЕЙМС)написал о Скрам много статей иразработал «Чек-лист Скрам-мастера».
http://ScrumMasterChecklist.org.
Вы можете написать ему
на Email mj@seattlescrum.com
или в твитере@michaeldotjames.
(C) (C)2019
James(mj).
(mj).
rightsreserved.
2019MichaelМайкл ДжеймсВсеAllправа
защищены.

282

ГИБКОСТИ!
ВНЕДРЕНИЕБОЛЬШЕ РОЛЕЙ!
БОЛЬШЕ ПРОЦЕС

СОВ!

БОЛЬШЕ МЕТРИК!
БОЛЬШЕ УРОВНЕЙ ИЕРАРХИИ!

ГИПЕРПРОДУКТИВНОСТЬ!

ôàíàòûЕсли вы устали от MORe, попробуйте LeSS.

(C) 2019 Майкл Джеймс (mj). Все права защищены.