デジタル技術の発展と新しいものづくり―自律分散型ものづくり環境と中小企業―

小

川

正

博

（ 大総 合阪経商営 学業部大教 授学）
目

次

はじめに

3

模倣品によるものづくりから学ぶ1

デジタル製品のものづくりの変容

4

自律分散な環境での中小企業経営

2

自律分散型ものづくりの特質

おわりに

はじめに

戦したのはアメリカや台湾のベンチャー企業、
そして中国山寨（サンサイ）の模倣的ものづく

デジタル技術の発展は自律分散型の産業構りである。日本企業は新たなものづくりイノベ

造をもたらし、製品だけでなく競争やものづくーションに挑戦せず飛翔の機会を逃し続けてりの仕組みを大きく変容させている。製品が複いる。近年では個人でも少量なものづくが可雑化したため垂直統合型の生産システムではな

能な 3Dプリンターのような新しいデジタル技

く、専門企業による自律分散型の社会的分業を術も登場して、さらにものづくり環境が変容

母体にする産業構造が登場し、そこに多数のしている。

企業が参入してグローバルなものづくりや、ダ

デジタル技術やインターネットの活用によっ

イナミックなイノベーションに突入した。それて新しいものづくりイノベーションが可能になにモジュール化した部品やその模倣品が登場しる。果敢に挑戦する企業には新しい市場が登て多様な製品が登場し、短期間に製品が世界場し、またデジタル技術の活用によって、中小中に普及するようになった。

企業でも製品創出が可能になっている。しかしこうした環境のなかで新しいものづくりに挑

4

優れた技術を持つ日本企業はデジタル化がもた

2013.12

らす新たなものづくりへの転換に遅れ、グロー

2010）1。さらに基本ソフトをMS-DOSの名称でバル市場で競争力を失っている。

マイクロソフトとライセンス契約し、他社供給

本稿ではデジタル技術がもたらした自律分散を認めた。

型のものづくり環境の生成とその影響、それにそれまで玩具程度にみなされたパソコンが対して日本企業とりわけ中小企業にはどのようIBM社の参入によって、ビジネスにも使用できな課題と可能性が生じているのか、そして新たる本格的コンピュータとの評価を得て需要を拡なものづくりイノベーションの方向について検大する。加えて製品仕様が事実上公開された討することを課題とする。1ではパソコンと携ため、1984 年のPC/ATのアーキテクチャがい

帯電話にみる自律分散型産業構造の生成、2でわば業界のデザイン・ルールになって多くの互は自律分散な環境での競争がもたらした特質、換機が登場し、またこれに対応した多数のアプ3では中国山寨にみるものづくりのダイナミズ

リケーション・ソフトや周辺機器が投入されてム、これらを踏まえて4では中小企業のものづ市場が拡大する（Baldwin and Kim, 2000）。そくりイノベーションの方向そしてまとめとする。

れはアメリカにベンチャー企業を叢生させた。
1984 年には互換BIOSチップが販売され、容1 デジタル製品のものづくりの変容

易に互換機が生産できるようになる（Ceruzzi,
2003）。そして1986年IBMに先駆けてコンパッ

デジタル技術を活用した製品は、金属や樹脂

クは、インテルの高速な32ビットCPU80386 搭

製などの部品を主体に構成する製品とは異なっ載の互換機を販売する。このときPC/ATのア

たものづくりに変容する。それをコンピュータ

ーキテクチャでは高速なCPUの性能が発揮できと携帯電話の例でみていく。

ないため、CPUとメモリや周辺機器との間でデ（1）デザイン・ルールのオープン化

ータ伝送するバスを分離して処理速度の高速

メインフレームという大型コンピュータで化を図った。さらにIBMが新機種PS/2では互

IBMが覇権を握る中、小さな模型店MITS社が換機にライセンスを求めるようになると、互換1974 年に発売したAltair8800、そして1977年

機企業 9 社は独自にEISA規格などで標準化をにはAppleⅡが登場してパソコン市場は活況を図り、IBMの技術を離れた互換機アーキテクチ

呈するようになる。その拡大するパソコン市場

ャで発展をはじめる。また新型CPUが新型パソに対処するため急遽1981年に参入したIBMはコンで性能を発揮できるようにインテルは、高短期間で事業化するため、自社技術で製品開速化できるPCIバスを開発して無償提供し標準発を行ってきたIBMがこのときは市場から部品規格にする（Burgelman, 2002）。

を調達して製品を構成した。そして部品や周辺模倣した互換機が規格を整備しパソコンを機器の円滑な調達のために回路やBIOSのソー

高性能化していく。それに合わせて機能を集約

スコードなどを事実上公開する（SE編集部、したチップセットが登場し、また新たな周辺機

１ BIOSは入出力装置の制御プログラムをまとめたもので、基本ソフトを特定機種仕様に合わせる機能を持つ。IBM PCのBIOSコードはIBM所有だが、互換BIOSが発売されてしまう。

2013.125器を開発して高性能化していく。回路上にそう

相互依存性が高いため、一つのイノベーション

した主要モジュールを搭載したマザーボードまはその部品の周辺だけでなく全体に影響する。

でもが１つのモジュールとして登場する 2。ここのため独自なイノベーションを可能にするたのマザーボードにCPUやディスクドライブ、ビ

めには、そのモジュールの入力と出力部分のイ

デオカードなどのモジュールを組み込むことにンターフェースの標準化が必要で、インターフ

よってパソコンが完成してしまう。

ェース規格を守りながら性能や機能、処理速度

業界標準の製品アーキテクチャが生まれ、その速さなどのイノベーションを図ることになる。

れを構成するモジュールが標準化され誰でも生そして主要モジュールが規格化されると他の産・調達できるため、パソコン産業は急速に発領域にも波及して専門企業が登場し、自律分散展した。それは同時にものづくりシステムの変なものづくりが可能になる。次いで同質なモジ容でもあった。それまでNECや富士通などのよュールの専門企業間の競争が始まる。事実上のうにアメリカ企業も、基本ソフトやアプリケー

標準の座を目指して、多くの専門企業が激しい

ションを独自規格で構成していた。そのための競争を演じ、それが産業をダイナミックに変容

集権的な垂直統合型のものづくり方法は、多数させていく。

の専門企業が対等に経営基盤を発揮する自律（3）急速なイノベーションで発展する携帯電話

分散型のものづくり形態へと変わっていく。

携帯電話の場合はさらに劇的にものづくりを（2）イノベーションによるダイナミックな変容

変容させてきた。今日でいう携帯電話は1979

コンピュータという製品には多様な技術や部

年アナログ式の自動車電話サービスとして日本品が必要であり、またそれらは急速な技術革新で登場した。アメリカではモトローラ社の自動を実現しながら発展する。メインフレームと呼車電話が1983年実用化される。そして1985年、ばれたコンピュータシステムの時代には、需要民営化されたNTTは携帯できる重量3kgの肩量が少ないものの千万円、億円という単位の高掛け式の電話を実用化した。1989年モトロー

額製品であったため、自社規格のハードやソフラ社は重量303gと軽量な携帯電話を発売し、トで有名な顧客に対して垂直統合型で受注生

これを機に日米で本格的な携帯電話の普及が産・販売する事業でもよかつた。

始まる。1991年ノキアが初めてのデジタル式携しかし匿名顧客の大量な需要には、低価格帯電話をヨーロッパで発売し、その後のノキア化と高性能化のためのイノベーションが要求さ発展の礎を形成した。日本とアメリカの携帯電

れるが、技術が複雑なため単独企業では対応のデジタル化は1993年であった。

しにくい。モジュール専門企業それぞれが専門

携帯電話の利用者が増大して通信方式がア領域で技術革新を図り、規模の経済性によってナログからデジタルに移行すると、着信音に好低価格化を図る。ただそれぞれのモジュールやみの音楽が設定できる着信メロディをはじめと技術はコンピュータというシステム製品の中でしてさまざまな機能が付加されるようになる。

２ モジュール（module）はシステムを構成する要素で、いくつかの機能部品を集めてまとまった機能を果たす部品を指す。その特質について詳しくは２で述べる。

6

2013.12

1999年にはNTTドコモがｉモードを開始し、の施設を含めたシステムであり、より広域的に携帯電話がインターネットに接続できるように

いつでも通話できる性能が基本条件になる。そなり携帯電話による電子メールが盛んになる。

のため電話メーカーではなく、広域に通信基地

2000年には内蔵カメラが登場し、通信速度のや通信回線を保有して通信基盤を保有するキ向上によって写真送信やゲームなどの利用が盛ャリアと呼ばれる通信業者が産業を主導する。

んになる。わが国では2000年代に入ると第三それに通信技術の発展とともに新たな通信世代携帯電話が登場して、テレビ電話や高速規格が必要になり、それをキャリアや国境を超なデータ通信が行われる。

えて標準化する。そこではキャリアや各国政府

一方で1993年アップルがPDA（携帯情報端間の協議いわゆるデジュアリー・スタンダード末）という概念を提起し、1996年のBlackBerry

によって、共通な通信規格を模索しながら発展や1999年のｉモードと続いて、インターネット

してきている。このため先進国の携帯電話は地を活用する電子メールやウェブサイトの閲覧と域や各国の通信規格に合わせてキャリアの独自いったインターネット接続のスマートフォンが仕様で生産されてきた。

登場する 3。それは電話と融合した小型コンピ（4）プラットフォームの活用へ
無線電話や有線電話技術を基盤にデジタル

ュータの色彩を強くし、パソコンとの競合状況さえ見られるようになる。

技術活用で発展する携帯電話にはさまざまな携帯電話はアナログからデジタル化、そして技術が使用され、それらは特許になって存在しスマートフォンへの発展の中でものづくりの仕ている。このためキャリアや携帯電話メーカー

組みを変化させてきた。その要因はやはりコンがさまざまな製品特徴を謳う一方で、現実にはピュータと同じように標準モジュールの登場、特許使用料が端末価格の10％以上を占めるな

後述の携帯電話の中核になるプラットフォーム

ど、初めから複雑な機能を果たす外部のモジュの出現、そしてオープン化である。そこではパールが使用された（安本、2010）。特許権に抵

ソコンにみたIBM PC/ATのようなデザイン・

触しない新たなモジュールを開発するよりも、ルールになるモデルがあったわけではない。た優れた標準モジュールを活用する方が旺盛な需だそれまで存在した電話という基本機能は明確

要の中で市場獲得に有利だったからである。

であり、それを小型で移動しながらでも通話品

携帯電話の高機能化によって複雑になったの質が低下しない電話に、そして便利な付加機能

がソフトである。そこでコンピュータと同じよの開発が課題になった。

うに携帯電話の基本ソフトが制作される。ハーこのとき後述するようにパソコンとは異なっドウェアが違ってもアプリケーションや各種リて多くの特許が存在し、そのモジュールが製品

ソースを管理する基本ソフトとしてシンビアンに影響を与えた。また電話はその製品単体で機OSやリナックス、REX OSそしてスマートフォ

能するものではなく、電波を中継する通信基地

ン向けのAndroidやWindows Mobileなどが登

３ 携帯電話の発展経緯は内藤他（2006）、安本（2010）、川濱他（2010）を参照。

2013.127

場する。また基本ソフトとアプリケーションソる。共通的な仕様がなければ標準モジュールは

フトを媒介するミドルウエア、そして各種機能登場しにくい。第２に製品が複雑でそれを構成発揮のためのアプリケーションソフトとさまざする部品にも、多様で高度な技術や知的所有権

まなモジュールが登場する。基本ソフトと中核が存在し、企業が独自開発するにはコストや開になるモジュールがオープン化して複雑な携帯

発時間がかかって市場に即応できないときであ電話の設計が簡単になる。

る。このため複雑なソフトや模倣しにくい部品

さらに高性能な携帯電話開発が課題になるなが該当し、パソコンのCPUやOS、携帯端末でかで2000年代初頭以降、音声信号などをデジ

は汎用IC（ASSP）からはじまった。第3に多タル変換し復調処理するベースバンドIC、動画額の開発費や設備投資が必要で外部に販売しや音楽など複雑な信号処理を行うアプリケーシ

ないと投下資金が回収できない場合である。

ョン・プロセッサ、それにメモリなどがワンチ

第 4に物理的な機構で機能を果たす部品よりップ化したMPUや、ソフトや機能を統合する

も、電気信号などによって機能を果たすものがカプセル化が進展しプラットフォームが形成さ標準モジュールになりやすい。機械的に駆動すれる 4。

るモジュールの場合、モジュールの形状や重量携帯電話の場合は通話という音声処理から、など制約が多く接続部分のインターフェース規各種信号処理による通信処理領域へと高機能格が標準化しにくいためである。ただシマノの化・複雑化するなかで、また拡大する市場の旺

自転車ギアは世界中の自転車に採用され、一部盛な需要に応えるために、そしてコスト削減との自動車エンジンも標準モジュールとして使用

製品小型化のために、部品を集積してワンチッ

されている。第5に他の機器と相互接続してシプ化する方法でモジュール化が進展する。特許

ステム化される度合いが高いとき、周辺機器も権保有のモジュール企業が市場にそれを積極含めてモジュールがオープン化されやすくな的に投入したことがオープン化に作用している。機器を接続して機能を発揮するためにインる。さらに統合ICプラットフォームを提供する

ターフェース規格の標準化が行われ、関連機器

後述のMTKが登場してオープン化が加速する。

の標準化が加速してオープン化が進展する。

（5）モジュールのオープン化が進展

ただ技術的要因だけでなく第6に、大きな需今までみてきたように、パソコンと携帯電話

要量とその急速な拡大がモジュール化を促進すのものづくりの進化にはオープンなモジュールる。旺盛な需要に低価格な製品で素早く市場にが関与している。オープンなモジュールは一般応えるためには、独自に開発生産するよりも大にはどのような条件下で進展するのだろうか

量生産によって低コストな専門企業のモジュー（小川、2012）。

ル調達が有効になるからである。

第１に製品の仕様がほぼ類似化するドミナン

以上のような条件を備えたときにモジュール

ト・デザインの形成以降にオープン化がはじまがオープン化し、技術の複雑性を縮減したモジ

４ プラットフォームは製品の機能や性能発揮の核になり、製品全体の基盤機能を持つモジュールである。

8

2013.12ュールで製品生産が容易になる。

ュールが使用され、また製品の特性に合うよう（6）モジュールの集約化と応用に改良されてモジュールは新たな領域で事実上デジタルな部分は入力データを出力データにの標準に発展していく。携帯電話やスマートフ

変換処理するアルゴリズムを実現する電子回路

ォン、平面テレビ、タブレットなどデジタル製とソフトから構成される。その電子回路は集積品の多くがこうして生産される。デジタル技術

回路としてカプセル化され技術進歩とともに集が電子製品のものづくりを変容させている。

積度を高め小型化していく。さらにそれら関連する複数のICチップを一つにしてより小型化していく。技術進歩によって複数のモジュールを

2 自律分散型ものづくりの特質一体化したSoC（システムLSI）のような上位

今までみてきたようにデジタル製品は統合型のモジュールも創ることができる。複雑な機能（擦り合せ）製品とは異なる性格を持つ。そうが小さなチップ1つで実現できるため、デジタした特質をもつデジタル製品のものづくりでル作動するICチップを活用することで部品点数

は、クローズドな垂直統合型のものづくりからが少なくなり、複雑な製品が低コストで容易にオープンな自律分散型のものづくりに移行し、製作できるようになる。

多数の専門モジュール企業と製品企業が登場

本来、電子製品を生産する企業ではすべてして激烈な競争を繰り広げ、製品のコモディテの電子部品を内製することはない。半導体やコィ化を加速しながらダイナミックに変容するよ

ンデンサー、抵抗などの素子はそれぞれに異質うになる。

な固有技術と生産技術が必要であり、一方で大（1）事実上の標準の獲得競争量に使用されるため専門企業が量産して提供

モジュールについてボールドウィン（Baldwin

する。製品企業はそれら市場調達できる部品をand Kim, 1997）は、それぞれが独立的に設計調達して必要な回路設計を行う。市場に存在す可能であって、全体としては統一的に機能するる部品を多用して製品を生産するのが電子製品

サブシステムで、複雑な製品や業務プロセスをでは一般的であり、複雑な処理を行うワンチッ

構築するものであるとした。そうしたモジュー

プのCPUやマイコンなど汎用性のある優れたモルはその組合せによる製品の多様性の増大、環

ジュールは多数の企業に活用される。

境変動に対しては製品全体ではなく、個々のモ

さらにオープンなモジュールを活用した製品

ジュールで対応するという不確実性の軽減、そ生産は、製品のデザイン・ルールが業界標準にして同時並行的に開発設計を推進できる開発のなっていないデジタル製品でも採用されるよう迅速性、という３つの性質を発揮できる。そのになる。それはデジタル製品がコンピュータ技

ためにはデザイン・ルールをあらかじめ確立し術の応用であり、コンピュータ向けのモジュー

なくてはならないと提起した。

ルやその応用モジュールによって製品の主要部

さまざまなデジタル製品が登場するなかで、分を製造できるからである。応用性のあるモジ

それぞれの製品領域で優れた機能を持つモジ

2013.129ュールが標準モジュールになり、さらにコンピル機器分野の生産構造は垂直統合型から自律

ュータにおけるCPUやバス・チップセット、基分散型構造に変容する（Grove, 1999）。コンピ

本ソフトなどは中核モジュールとしての役割を

ュータの世界では1970年から1996年の間に膨担う。中核モジュールに合わせて製品が設計さ大なモジュールのクラスター群が登場して、生れるようになり、とりわけ製品全体に大きな影

産の仕組みや産業構造を変えた（Baldwin and

響力をもつモジュールはプラットフォームと呼Kim, 2000）。従来、製品企業は独自仕様の製品

ばれるようになる。コンピュータや携帯電話なを企画設計して組立る形態が中心であった。とどの製品領域では、プラットフォーム企業が製りわけわが国の大企業は競争企業には排他的品そのものの進歩をリードしていく。

で集権的な下請系列を構築し、多様な製品群を自己完結的に複雑な機能を果たすことも可能なモジュールは、それぞれ独自にイノベーショ

グループ内で統合型のアーキテクチャで生産してきた。

ンを図り内部はブラックボックス化していく。

しかし優れたモジュールが市場で調達できる

そして優れたモジュールは多数の企業に採用さようになると、アップルのように独自な製品規れるように、業界のデファクト・スタンダード

格にこだわった経営も可能であるものの価格競の座を目指して激烈な競争を展開する。一方で争に対応しにくく、多額の研究開発費拠出にもモジュールを調達して組立るだけの製品企業

単独では対応しにくい。その顕著な例がわが国は、保有する知識が希薄化して価値を付加できの携帯電話産業である。過去、インターネット

ないため存在を低下させていく。

にも接続できるｉモード、写真を送信できる写製品だけでなくモジュールでも、またそれをメール、携帯電話による決済など先進的技術で構成する素材でも事実上の標準の座の獲得を世界をリードした。しかし独自技術にこだわっ目指して多数の企業が競争することで、自律分て世界標準の通信規格をリードできず、このた

散型のものづくりはダイナミックに変容していめ標準モジュールを活用した低価格な携帯電く。たとえばインテルはパソコン用CPUではプ話やスマートフォン開発に遅れた。その結果、ラットフォームの地位を獲得した。しかしスマ携帯電話事業からの撤退が相次いでいる。

ートフォンでは新興の英ARMがMPU設計で9自律分散型の産業構造のなかでは、モジュー割を占めている。ARMは設計に特化して設計

ル企業が高度な機能で安定した品質のモジュ図をクアルコムやエヌビデア、MTKそしてアールを低価格で販売するようになる。モジュー

ップルやサムスンにまで提供する。インテルとル企業は部品企業でありながら下請ではなく、異なった設計と製造を分離する新しい仕組みで独自の自律的経営が可能である。それにはデフリードする。イノベーションを怠るとプラットァクト・スタンダードの地位獲得が条件にはな

フォーム企業でさえ凋落する競争が行われる。

るが。そうしたモジュールを活用して競争企業（2）垂直統合型から自律分散型ものづくりへとは異なった顧客価値を創出できるかが製品企

オープンなモジュールが一般化するとデジタ

10

業の課題になる。同じようなモジュールを使用

2013.12

図‑1 自律分散型の産業構造のなかでのものづくりネットワーク

プラットフォーム
企業

ブランド企業

デザイン企業
EMS
プラットフォーム
企業

ODM

デザイン企業
標準モジュール企業（独自規格企業）

EMS
EMS

下請企業
出所

渡辺幸男・小川正博・黒瀬直弘・向山雅夫『21世紀中小企業論・第3版』有斐閣、
2013年、
p.206。

しながら新しい顧客価値を創出できるかが製品（Electronics Manufacturing Service） が 登 場

企業を左右する。

する（稲垣、2001）。またEMSをさらに進めた（3）新しいものづくり形態の登場

ODM（Original Design Manufacturing）
企業は、

オープン化が一般化するデジタル産業では、製品を企画設計してブランド企業に採用を提案

図-1 のようなそれぞれが対等に経営を展開する

して完成品として納入する。委託したブランド

産業構造に移行する。モジュールを調達すれば企業はそれに自社のブランドを付与して販売す容易に製品が製造できるため、製品企業は生産

る（立本、2009）。

を外部化して製品の企画開発や設計機能中心

EMS企業は製品企業の不採算な工場を買収のデザイン企業に変容し、さらに販売機能中心するなどして、短期間に巨大企業に成長した 5。

のブランド企業にまで変容する。標準モジュー

広達電脳や仁宝電脳工業、華碩電脳（エイスルの調達による製造は付加価値を低下させるのース）などの台湾企業はデザイン企業やブランで、製品企業は生産機能を外部化してしまうのド企業に代わって世界のパソコンを組立る。鴻である。

海精密工業は今日、中国本土に120 万人の従業代わってデザイン企業やブランド企業の設計員を擁してスマートフォン製造を請け負う。

仕様に基づいて、標準モジュールを調達してこのような産業構造が登場するなかで、デザ

製品 の 受 託 生 産 を 専 門 的 に 行うE M S 企 業

イン企業そしてブランド企業へと移行する製品

５ EMS企業は大企業が撤退した工場を引き継ぐなどしてソレクトロン社などアメリカで登場したが、中国に生産拠点を構築した台湾企業に代わられる。
「EMSが製造業を救う」『週刊東洋経済』1999 年 7 月17日号。

2013.1211

企業の産業内でのリーダーシップは低下し、代トウェアをROM等のICなどに書き込んだ状態

わってプラットフォーム企業が産業全体をリーで機器に組み込まれる。

ドするようになる。実際、コンピュータ技術を電子回路が用いられる製品では、物理的な機リードするのはインテルとマイクロソフトであ構以上にソフトのモジュールの重要性が高まり、製品企業は彼らのイノベーションに依存する。コンピュータやタブレット、携帯電話、スる存在に変容した。

マートフォンのような情報処理機器は当然に、

そして標準モジュールを調達すれば容易にそして工作機械や自動車などの機構部分が大製品組立てができるため、参入障壁が低下してきな役割を果たす製品でも、複雑な機能をデジ

新規参入者が増大する。先進国では異業種企

タル回路部分で行う。複雑な制御をソフトで行業が、新興国では小規模企業までもが新規参い、その結果をサーボモータなどで働きかける

入し、後でみるような模倣品とも呼ぶべき異質ため、たとえば歯車による機構領域が消滅してなものづくりまで登場する。それらの製品は低いく。機器を作動・制御する機構であってもプ価格なだけでなく多様性を持っている。先進国

ログラムで制御できるため構成部品が少なく市場での高機能な製品と異なって、低所得でもなる。

購入できる単機能な製品や、顧客の特殊な活用

なによりもソフトの性能向上のためには膨大法に応じた製品など多様化の度を高める（丸川、なプログラムが不可欠で、その制作には時間と

2013）
。

コストがかかる。そこで製品価格を抑制するた（4）ソフトの比重の高まり

めにハードのコスト低下が求められ、ハードなデジタル機器は機械とデジタル制御がシステ

部品企業は絶えずコスト削減を迫られる。デジム化したものである。そこでは状況に応じて複タル技術はハード企業の収益を大きく低下させ雑な制御や機能を発揮するために、論理素子をながら、自律分散型の産業構造のなかでソフト多用してデジタル論理回路が構成される。その企業の役割を増大させていく。

デジタル回路は処理のためのアルゴリズムを形（5）コモディティ化による価格競争の激化

成するが、CPUのような高度な演算機能を持つ

自律分散型の産業構造ではプラットフォーム

モジュールはデータだけでなくプログラムを読をはじめとするモジュールを、市場調達して組み込んでより複雑で多様な処理を行う。

立てれば中小企業でもコンピュータや携帯電話

多くの家電製品や自動車そしてパソコンや携が組立てられる。このため多数の企業が参入し帯電話などでは、コンピュータシステムを組みて急速に製品が同質化し、短期間に同じような込んだ電子機器本体（組み込みシステム）に製品が市場に蔓延するコモディティ化に陥る。

所 定 の 動 作 を さ せ る た め ファ ー ム ウ ェ ア

研究開発によって画期的な製品を開発しても短（firmware）形態のソフトウェアが使用される。

期間で模倣され、研究開発費を償却する前に市

これは電子機器に組み込まれたコンピュータシ

場でのリーダーシップを失う状況さえ生まれ

ステムを制御するためのソフトウェアで、ソフる。それはオープンなモジュールを使用する産12

2013.12

業での宿命でもある。このためコモディティ化

中国に販売したことによって、次々と新規参入に対応できるイノベーションが不可欠になる。

者が相次ぎ政府から製品認証を得ない模倣とも斬新なモジュールの開発や、独自なモジューいえる携帯電話「山寨機」が登場する。MTKルの付加による製品の差別化、販売やサービスが統合ICプラットフォームを提供するだけでななどを含めた独自のビジネスシステムによってく、さらにそのチップと相性の良いモジュール事業全体で差別化を行うといった方法が必要にを組合せた携帯電話の設計図を提供したからなる。独自な顧客価値の創造が不可欠であり、である（丸川、2007）。このリファレンス設計

技術力でだけで競争優位を謳うだけでは競争（reference design: 参照設計）を活用することに勝てない。

で、ユーザーインターフェースと外装デザイン

3 模倣品によるものづくりから学ぶを開発すれば容易に製品が出来上がってしまう。山寨機には海外メーカーのデザインをコピ

標準モジュールが登場するとさまざまな専門

ーした製品や有名ブランド名をつけた偽ブラン

企業による自律分散型の産業構造に移行し、多ド品まであり、大手メーカー製品の半額以下の様なものづくり形態が生まれることをみてき価格で販売されている 6。

た。さらに異質なものづくりが中国の山寨であクアルコムやTIなどもリファレンス設計を提る。以下では山寨の携帯電話を取り上げて、そ供するが、周辺ソフトは提供せず携帯電話企業

こから学ぶものをみていく。

はソフト開発が必要になる。高性能で独自性の（1）山寨機のものづくり

ある製品を作るためには高額なチップの調達、

中国の携帯電話事業は欧米や日本からの製基本ソフトやアプリケーションソフトの設定や品輸入からはじまるが、政府の政策によってよ開発、周辺のソフト開発などで製品化には半年

うやく1998年に国産機が登場し、その技術をから１年程度かかる。これに対して音声やメー

国有企業に移転して国産化を推進する。この結ルを通信デジタル信号に変換・復調する高周波

果 2002年ころから国産携帯電話の生産量が増

ICや、音楽プレーヤ、カメラ信号処理などの情大しはじめる。しかし一方で、国営企業からブ報処理まで含むベースバンドICと基本ソフトまランドや携帯電話に必要なネットワーク接続許でMTKのチップは一体で提供する。さらに携可証を借りて生産する「黒手機」と呼ばれる偽帯電話の設計や生産のサポートまで行う。この造携帯電話が登場してくる。中国の場合こうしためMTKのプラットフォームを購入すれば1かた偽造電話が登場できる制度的理由の1つに、月程度で簡単に携帯電話が製造できてしまう

顧客の電話機購入とSIMカード挿入による通信（阿、2011）。

会社との契約とが分離していることがある。

山寨では工程が細分化されて、それぞれのそこに2004 年以降台湾のMTK（メディアテ専門企業による社会的分業が発達している。携

ック：聯發科技）が携帯電話の中核ICチップを

帯電話の設計会社がMTKのチップを活用して

６ 2013 年 9 月時点での中国市場でのスマートフォンの実勢価格（1元16.23円換算）例は次のようになる。山寨系企業北京小米の紅米は約12,968円、レノ
ボK900は 41,387円、サムスンGALAXYS4は64,109円、ソニー Xperia-Zは 80,825円程度になる（尹、2013）。

2013.1213

回路設計や形状設計するし、なかには生産まで

このようにして日本では大手企業しか生産し受託する。これら携帯電話設計企業は中国政

ないハイテク製品が、製品の性能や品質には課府の国産化推進によって市場を失った台湾や韓題が多いにしても、自然発生的な産業の仕組み

国企業がはじまりで、その後国営企業からスピで中国では零細企業でも生産できるようにな

ンアウトした技術者が担い手になる。さらにる。コンピュータやCDプレーヤ、DVDプレー

ODMやEMS企業があり外部で組立を行える。

ヤなどでも同様であり、液晶テレビでも行われこうして日本や欧米企業とは異なって、携帯ている。それは無秩序な偽物生産体系とするこ

電話事業は未経験者でも創業できるようになともできるが、新たなものづくりの可能性も秘り、また細分化した工程に専業者が登場して自めている（阿、2011）。

律分散型の産業構造ができる。2005年には一方これらのデジタル製品分野で最先端技

MTKのプラットフォームを使用して生産する術による高度な製品を標榜してきた日本企業は携帯電話企業が、零細も含めて200 企業前後も凋落している。日本の携帯電話事業の立ち上が登場して山寨機が活況を呈するようになる（丸りは早く、ｉモードや写メールなど先進的な技

川、2007）。

術で携帯電話を高機能化したフィーチャー・フ

2007年には生産許可制度も廃止され、山寨ォン（feature phone）までは世界を技術でリ機企業は堂々と携帯電話企業を名乗れるようにードしてきたといってよい。しかし世界市場でなり、2010年には接続許可を取得した携帯電はほとんど見る影がなく、その後のスマートフ

話企業でさえ約350 社が存在する（尹、2013）。

ォンでは国内市場まで海外企業に奪われ、携帯山寨機を購入するのは低価格で使用できる事業からは次々と撤退する現実がある。パソコ

電話なら何でもよい顧客層、収入の低い農村な

ンも世界市場には登場しない。優れた技術を持

ど地方の顧客層である。しかし中国の大手企業

ちながらも、国内市場中心の高機能なガラパゴ

や海外企業もMTKのプラットフォームを使用

ス機では世界市場では地歩を築けなかった。こした低価格製品を中国市場に投入するようになれには顧客ニーズを無視して、高度な技術により、山寨機は同業企業とばかりでなく大手企業

る多機能化に走る日本企業の体質をはじめとしとの競合を迎える。そこで山寨機はインドや、てさまざまな要因があげられるだろう。

パキスタン、中東やアフリカなど輸出市場にも

このとき中小企業を取り上げれば、中国山寨

活路を見出す（丸川、2013）。また2010 年創業

企業のように挑戦するものづくり精神を失ってで注目を浴びる北京小米は、SNSを活用して口いると指摘せざるを得ない。先にみてきたよう

コミの広告とネット販売によるビジネスシステに多様で複雑化するデジタル技術は、その複ムで急成長している。戦略も行動も柔軟で素早

雑性を縮減するために自己完結的な機能を発揮

く環境に適応することが自律分散型環境の経営するモジュールという概念の部品を作り出す。

では不可欠になる。

さらに一企業の枠を超えて、誰でもが生産と活（2）中国山寨機ビジネスから学ぶこと用できるオープンなモジュールへと発展した。

14

2013.12

それは新たなビジネスチャンスをもたらしてい種もあるが、最先端技術を競い合って開発してるのに、それを見い出す日本中小企業は少ない。

いるもののほとんどが同様な機能であり、高度

そこで引き起こされる自律分散型のものづくな技術による支払い機能やテレビ受信などは、りはやはり誰でもが参加でき、激烈な競争の中一般顧客には無用なのにほとんどの機種にみらで顧客獲得競争とイノベーション競争が演じられる。機種は豊富なものの選択の余地が少なくれる。このときモジュール企業側では事実上のデザインなどで選ぶことになる。顧客の価値観

標準の座を獲得するためのイノベーションと価の多様化や顧客満足が叫ばれるなかでである。

格競争が演じられ、そのモジュールを活用する

中国ではキャリア最大手の中国移動が、基本

製品企業側は顧客ニーズに対応した製品を開ソフトAndroidを使用した高機能のスマートフ発する。そして中核モジュールやさらに大きなォンOPhoneを開発した。OPhone用に手直しし役割を担うプラットフォームと呼ばれるモジュた基本ソフトはオープン・プラットホームとしールが登場すると、ドミナント・デザインのなて他の企業でも使えるようになったため、簡単かで製品の機能が同質化してしまうため、製品にスマートフォンが製造できる 7。山寨機の影

企業は少しでも顧客のニーズに合致した製品を響もあってか中国ではオープンなのものづくり

開発しようとする。

の可能性を模索している。

モジュールの多様な組合せによって顧客価値に合致した製品を創出するか、より低価格で4 自律分散な環境での中小企業経営

生産していくかという競争になる。今日のデジ

今までデジタル技術がもたらしたものづくり

タル製品はグローバル市場を対象にしている。

の変容、デジタル技術の特徴を活用した中国山このため顧客価値はさらに多様になり、画一的

寨機のものづくりをみた。そうした変化に対しな顧客価値で満足する顧客を対象にする巨大て日本企業は新たなものづくりを構築したとは市場と、購買能力や習慣、価値観の多様な顧言い難い。デジタル技術は長い時間のなかで緩客それぞれに応じた顧客価値を提供するニッチ慢ではあるがダイナミックな変化をもたらして市場を対象にした競争になる。

いる。ラジカルな変化は長い時間のなかでいつ

そして山寨機は後者の多様な顧客価値に応しか過去の資源や強みを無力化してしまうもの

えるものづくり形態の１つでもある。山寨機でであり、早期に変化に対応しないと優れた企業

はSIMカードを２枚、３枚挿入できたり、大音でも生存できなくなる（McGahan, 2004）。今量スピーカを備えたりと多様な携帯電話を開発そうした環境変化に直面している。ものづくり

している（丸川、2013）。物まねと同時に顧客方法のイノベーションが求められるなかで中小価値を実現するためのイノベーションも行われ企業はどのように対応すべきなのであろうか。

ている。翻ってわが国の携帯電話はどうだろう（1）オープンなモジュール領域での経営か。子供向けや高齢者向けの機能に絞った機

オープンなモジュールが登場することで、自７ 朝日新聞グローブ、2013 年10 月25日。

2013.1215

律 分 散 型 のもの づくりが 登 場し た（ 小 川、タル音楽への変革が始まっており、さまざまな2012）。その変化に対応したものづくりに挑戦

機器が登場する。それはニッチなマニア市場でしたのはアメリカと台湾のベンチャー企業でああり中小企業が対応しやすい市場である。こうり、また中国山寨のものづくりである（川上、したニッチ市場や生産設備、制御機器など中小2012）。対して日本では従来の垂直統合型の生企業領域での製品創出にオープンなモジュー

産やクローズドな規格にこだわり、大企業は世ルが活用できる。

界への飛躍の機会を逃した。従来の統合型でただ一般に日本企業は新しい製品というと独強みを発揮した製品アーキテクチャでものづく

自の技術と規格で開発しようとする。それだけりを行い、イノベーションの成果を生かせずにでなく、独自な概念でオープンなモジュールで敗退した。そして挑戦することが特質の1つで構成する製品創出が求められている。コンピュ

あるべき中小企業も、グローバル市場の開拓やータ技術、インターネット技術を活用すること新たなものづくり創出に挑戦せずに、垂直統合が重要なのである。存在するものの組み合わせ型の傘の中に入る志向から脱皮できず従来の発を変えて新しいものを創造することこそシュン

想で自律化できる機会を逃してきた。

ぺータのいうイノベーションである。独創的なデジタル技術の時代は大企業であることの有発想によって外部の資源を取り込むことが、と利性が薄れ、柔軟で躍動力のある中小企業がりわけ中小企業には必要である。

経営力を発揮できる時代である。アメリカや台②ニッチでオープンなモジュールを創る

湾のベンチャー企業、山寨もデジタル技術領域

最終製品ではなく、それを構成するモジューで生まれ成長した。そこから中小企業は何を学

ルさらにそのモジュールを構成するサブモジュ

べるだろうか、
次のような経営の方向がある（小ール、その原材料などの部品生産の経営もある。

川、2013）。

かつてわが国が隆盛を誇ったIC領域では凋落

①オープンなモジュールによるニッチ製品創出が顕著であるが、統合型技術で構成されるモ

目覚ましいデジタル技術進展の一方で、高機ジュールやその原材料では日本企業は競争力を能なモジュールがオープン化されている。そう持っている。デジタル製品分野で敗退した大企したモジュールを活用すれば中小企業でもニッ

業は今後、モジュールや素材分野に注力するこチな製品が創出できる。市場調達できるモジュとが予想される。それらの下請分野も含めて、ールを活用して独創的な製品が生産できる。

中小企業はニッチなモジュール、サブモジュー

今日のスマートフォンまで発展する2001年

ルの分野に進出し、その世界でデファクト・ス

発売のアップルの音楽プレーヤiPodは、外部のタンダード獲得をめざす。今後ますますデジタ

企画設計会社とウォルフソンやTI、ソニーなどル化が進展する自動車や精密機械、工作機械

著名企業のモジュールを組合せて創造した画などの領域でもニッチでオープンなモジュール期的な製品である（Utterback、2006）。今、オ創出の機会は少なくない。

ーディオの世界ではCDを超える高音質なデジ③EMSやODM経営を

16

2013.12

デジタル製品分野にはOEMやODMという経

り、今それが実現できるようになってきたとア

営形態が存在するようになった。この経営形態

ンダーソン（Anderson, 2012）は指摘して、そを活用すれば生産設備や技術を保有しなくてもの象徴的な例を3Dプリンターに求めた。形状製品企業になれる。事実、アマゾンやグーグル

は情報化できるものであり、物はデジタル情報が高性能なタブレットを提供しはじめた。情報になる。このためデジタル技術の発達によって産業だけでなく流通業もODMを活用して自社情報から直接物ができるようになり、CADで設ブランド製品を販売するようになっている。中計したデータから3Dプリンターによって、まだ小企業の場合も前述のニッチ製品をODMや粗いものではあるが直接物ができるようになっ

OEMによる少量生産で行うのも選択肢である。

た。それは誰でもがものづくり起業家になれる

ただこの場合には販売能力が課題になるが、ニことを意味し、ものづくりの仕組みを大変革す

ッチな製品であればインターネットによる販売る可能性を持つ。

も可能である。

確かに設計データから直接製品を製作する

反対にEMSやODM経営を自ら行う方向もあ

技術が急速に発達している。槽内の紫外線る。鴻海精密工業のような巨大な工場経営では（UV）硬化型の樹脂材料に、設計した形状デなく、多様な小ロット製品を受託する経営であータからレーザー光線を照射して製品形状を作る。単独でできなければネットワークを構築しる光造形システムは製品モデルなどの試作用にて連携によって行う方法もある。顧客対象は世使用されてきたし、粉末の金属や樹脂を積み重界中である。後述するメイカーズ（makers）

ねて形状を作りそれを焼成して金属製品を製作から受託する方向も今後はある。

する粉末焼結のような技術もあった。

④山寨のインフラを活用する

今これらの技術も含めて3Dプリンターとい中国深圳市に勃興したような山寨のものづく

う範疇で語られる。それはCADデータを活用

り集積を活用して、低価格な新興国向け製品をして溶融した樹脂や金属などをプリンターで噴創ることは中小企業でもできる。販売対象にす

射積層して立体形状を作る技術である。前述

る新興国顧客の特性に合致した合法的な模倣の技術などよりも製品が簡単に机の上で少量生でない低価格製品で山寨企業単独では作れな産できるとして、また３Dプリンターでなけれい製品を生産して販売する。それは模倣されるば製作できない形状の製品を作るものとして注だろう。しかし販売方法やトータルな事業の仕目を浴びている。

組みは簡単には模倣できない。山寨のインフラ

アンダーソンの産業革命という主張はデジタを活用したものづくりがあってもよい。

ル技術によって直接的にCADデータから物が（2）デジタル技術を活用したものづくり

できることよりも、小ロットな物を個人や小規情報技術の発展はサービスやインターネット

模企業がメイカーズとして生産することができの世界に止まるのではなく、製造業の分野に活ることを指している。すでにガーシェンフェル

用されて21世紀の産業革命がはじまるのであド（Gershenfeld, 2005）が予言したように、も2013.1217

のづくりのデジタル化は個人が自己実現のためネット上に公開し、その賛同者や技術者が参加にものづくりを行うパーソナル・ファブリケー

するコミュニティで製品を作り込むことは新たションを実現しはじめた。そうした世界中の誰なものづくりの仕組みの1つとして注目できる。

でもが起業家になれる環境をデジタル技術がも

またネット上に製作する物を提示して、その製たらしていることに注目する。一方で現在の品に関心を持つ人から資金を集めるクラウド・

3Dプリンターの精度は粗く試作品レベルの状

ファンディグによる資金調達で、マーケティン態 で あ るとす る 論 者 も 少 なくな い（ 水 野、グ活動も同時に行うなどアンダーソンの指摘す2013）。まだ3Dプリンターが産業革命を起こす

る方法は新しいものづくりを予感させる。

デジタル技術とはいえない。それに物は形があ

このようなインターネット活用のものづくり

るだけでは製品ではない。使用条件に応じた堅コミュニティに多品種少量生産や受注生産、試

牢性や耐久性を持つ構造、使い易さ、品質の作などに精通した中小企業が加わることで本格良さなど様々な属性が加わらないと購入に足る的な製品ができるようになる。図-2 のようにメ製品ではない。

イカーズに中小企業や産業集積、そして技術者

しかし自分だけの物や趣味として作る物、ネや消費者などが加わったコミュニティを形成す

ット上でそれに関心を持つ人々が共同で製作しることで新しいものづくの世界が登場する。熟ていく物など、新たな視点からのものづくりの練技能や匠の技術を標榜するものづくりノウハ

可能性を秘めている。とりわけ構想する製品をウを保有する中小企業がインターネットを介し

図‑2 自律分散型ものづくりネットワークの広がり

デザイン
企業

プラットフォーム
企業
EMS

ODM
プラットフォーム
企業
ブランド企業

標準モジュール企業

デザイン（独自規格企業） 企業
EMS

EMS

下請企業
インターネット
ものづくり
コミュニティ

メイカーズ
ファブラボ
技術者

メイカーズ

ユーザー

消費者

18

2013.12

てデジタルなものづくりを志向するネットコミ

ジタル技術を活用し、それを活かせる新しい熟ュニティを形成すれば、イノベーションが起こ

練技能を養成することが必要である。

る。それは日本中小企業が再生する一つの方向になる。

自律分散型の産業構造の出現は中小企業の特性を生かせる環境の出現でもある。さまざまな試みを大胆に行い、絶えずイノベーションにおわりに
いままでデジタル技術の発展によって製品だ
けでなくものづくりの仕組みが変貌してきたこ

挑戦しながら柔軟に素早く環境変化に対応する。そして小さな企業であっても専門企業として自律するにはインフラとしてのデジタル技術
活用が欠かせない。

とをみてきた。しかし日本企業は優れた技術や藤本（2005）は、日本企業は中国企業に対技能を誇りながらも、世界のなかで競争力を発しては擦り合せ製品で勝負するという視点転換

揮できず敗退している。その大きな理由の一つが必要であるとして、モジュール型のものづく

は自律分散型のものづくりに対応した新たな仕りに対して擦り合せ型の組織能力に長ける日本組みを構築せず、製品や技術の優位性だけを企業の優位性を指摘した。しかしその後の推移追求して顧客が求める製品を提供しなかったこ

をみると情報機器だけでなく家電製品などでもとが大きい。優れた技術とは顧客が求める製品

日本企業は競争力低下だけでなく、衰退化してを実現する技術であって、どんなに貴重で先端いることが明瞭になりつつある。

的な技術であっても顧客価値を提供できない技

誰でもがものづくりに多様な形態で参加でき術は価値がない。顧客は技術を購入するのでるようになろうとしているオープンなモジューはなく必要な製品を購入するのである。

ルを基盤にする自律分散型の産業構造のなか一方でわが国中小企業は設備投資をためら

で、日本企業は新たな視点でデジタル技術を活い、いつしか職人技能を誇るようになった。経用したものづくりの仕組みを再構築することが済の高度成長期、わが国企業が躍進したのは不可欠である。最新のデジタル技術を活用した最新の技術と設備を先進国に先駆けて導入し、新しいものづくり概念を創出し、新しいものづ

それを有効活用するために熟練技能を醸成した

くりイノベーションに挑戦する中小企業の出現ためである。ものづくりが再生するためにはデに期待したい。

2013.1219

【参考文献】⃝阿甘（2011）、（徐航明/永井麻生子訳）『中国モノマネ工場』日経BP。
⃝青木昌彦（2002）、「産業アーキテクチャーのモジュー⃝川濱昇・大橋弘・玉田康成編（2010）、『モバイル産業論』東京大学出版会。
⃝丸川知雄（2007）、『現代中国の産業』中央公論社。

ル化」青木昌彦・安藤晴彦編著『モジュール化』東⃝丸川知雄（2013）『、チャイニーズ・ドリーム』筑摩書房。

洋経済新報社。

⃝McGahan, Anita M.（2004）, How Industries Evolve,⃝Baldwin, C. Y. and Kim Clark（1997）, Managing in

Harvard Business School Press.（藤堂圭太訳『産業an Aege of Modularity, Harvard Business Review,

進化の4つの法則』ランダムハウス講談社、2005年）。

Sep. -Oct..
⃝Baldwin, C. Y. and Kim Clark（2000）, Design Rules,
MIT Press.（安藤晴彦訳『デザイン・ルール』東洋経済新報社2004年）。
⃝Burgelman, R. A.（2002）, Strategy Is Destiny, The
Free Press.（石橋善一郎ほか監訳『インテルの戦略』
ダイヤモンド社、2006年）。

⃝水野操（2013）、『3Dプリンター革命』ジャムハウス。
⃝内藤耕・禿 節史・赤城 三男・溝渕 裕三（2006）『デジタル技術の衝撃』工業調査会。
⃝小川正博（2012）、「製品アーキテクチャの変化とものづくりネットワーク」小川正博・西岡正・北嶋守編『ネットワークの再編とイノベーション』同友館。
⃝小川正博（2012）、「オープンなモジュール化と中小企⃝Ceruzzi, P. E.（2003）, A History of Modern Computing,

業経営」」『CUC View & Vision』No.34、
千葉商科大学。

The MIT Press.（宇田理・高橋清美監訳『モダン・コ⃝小川正博（2013）、「自律分散型ものづくりと中小企業

ンピューティングの歴史』未來社、2008年）。
⃝藤本隆宏・新宅次郎編著（2005）、『中国製造業のアー
キテクチャ分析』東洋経済新報社。

経営」」『中小企業季報』No.1、大阪経済大学中小企業・経営研究所。
⃝SE編集部（2010）、『僕らのパソコン30 年史』翔泳社。

⃝Grove, Andrew S.（1999）, Only the Paranoid Survive,⃝立本博文（2009）、「台湾企業：米国企業のモジュラー

Crown Business.（佐々木かをり訳『インテル戦略転連携戦略」新宅純二郎・天野倫文編『ものづくりの国換』七賢出版、1997年）。

際経営戦略』有斐閣。

⃝Gershenfeld, Neil（2005）, Fab, Basic Books.（糸川洋訳『Fab』オライリー・ジャパン、2012年）。
⃝尹勇鋼「中国の携帯電話端末産業におけるドミナント・
デザインとイモベーターとの関係」大阪商業大学大学
院修士論文中間発表会資料、2013年。

⃝Utterback, J. M.（2006）, Design-inspired Innovation,
World Scientific Pub.（サイコム・インターナショナル
監訳『デザイン・インスパイアード・イノベーション』ファーストプレス、2008年）。
⃝安本雅典（2010）、「日本の携帯電話」「グローバルな⃝稲垣公夫（2001）、『EMS戦略』ダイヤモンド社。

携帯電話メーカーの競争力」「海外携帯電話産業の転⃝川上桃子（2012）、『圧縮された産業発展』名古屋大学

機」丸川友雄・安本雅典編著『携帯電話産業の進化

出版会。

20

プロセス』有斐閣。

2013.12