第105期(2019年3月期)
第2四半期決算説明会資料

新5ヵ年計画の進捗

取締役専務執行役員

大橋 二三夫

2018年11月22日
フタバ産業株式会社（＃7241）

目次

2

・新5ヵ年計画の進捗
1-1 新5ヵ年計画の概要
1-2 2018年度⽅針
重点実施事項の進捗
新技術・新事業2
連結売上⾼と営業利益率推移
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新5ヵ年計画の進捗

3

1‐1 新5ヵ年計画の概要
2016年

2017年

2018年

2019年

2020年

体制整備

計画の確実な実施

計画の確実な実施

計画達成の目途付け

計画達成「よい品、より安く」を基本とした新たな成⻑ステージ
基本姿勢

将来にわたり、成⻑性が期待できる分野へのリソーセスの重点投⼊と、収益性が期待できない分野の⾒直しを通じて、会社としての継続的成⻑を目指す

基本方針「安全、品質、ものづくり」の基本の徹底
安定した収益確保のための構造改革と原価マネジメントの強化
拠点最適化と経営資源の効率的な配分
コア技術の更なる進化と新規分野への活⽤
⼈材育成と組織⼒の強化目指す姿「 挑戦する⼈の集団 」「 モノづくりで社会に貢献 」「 新しい価値を世界へ提供 」© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

新5ヵ年計画の進捗

4

1‐2 2018年度方針
新5ヵ年計画2020年度の目標達成の目処付けに向けた
各年度の位置付け

2016
体制整備

2017
計画の確実な実施

2018
計画の確実な実施

2019
達成の目処付け2020
通期達成

全社重点実施事項①新5ヵ年計画の目標利益を確保できる収益構造改⾰②『品質・コスト・納期』目標を実現できる企画と節目管理の強化③予算管理のレベルアップと固定費の最適化④環境変化とニーズに対応した生産拠点の最適化⑤当事者意識を持って業務遂⾏できる⼈材の育成⑥業務品質の向上（TQM活動）といきいきとした職場の構築© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

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5① 新5ヵ年計画の目標利益を確保できる収益構造改⾰狙い

現在の生産品の改善

活動
内容

生産工場のオペレーションの改善
実施事項

1 不良廃却の低減
2 プレス加工の原価低減≪廃却不良⾦額 目標/実績≫
目標： 2015年度⇒2020年度 9割削減
実績： 〜2018.9月時点
7割削減
・タブレット導入による集計のIT化 (進捗率100%)

3 生産実績集計のIT化■今後の取り組み・生産性/品質 向上、ロス低減 のツールとして更なる有効活用

4 適切な設備更新

・⽼朽化プレス更新継続による⻑時間生産停止防止、冷間超ハイテン切替え対応© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

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6② 『品質・コスト・納期』目標を実現できる企画と節目管理の強化
狙い

今後の製品の利益確保

活動
内容

プロジェクトの 企画/節目管理 の充実
実施事項

1

プロジェクトにおけるQCDの予実管理/進捗管理 徹底

2

開発・企画段階からの原価低減活動

3 グローバルでの企画業務強化
4

プロジェクト管理の仕組み整備と標準化

・大型プロジェクトの生産準備のやり切り（10月L/O）○⾦型/設備 の原価低減に向けた取り組みの開始
・事前検討の充実(CAE/シミュレーション 活用)
・現調化の検討推進（中国拠点活用）© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

新5ヵ年計画の進捗

7②-1 新規/切替プロジェクトによる利益改善効果
量産部品の改善による利益率の向上と企画統括中心の企画/節目管理により確実な利益の確保が利益向上に貢献

イメージ
⾞種E

⾞種D
⾞種A

良

⾞種C

⾞種B
カローラスポーツクラウン

2018年後半以降も確実な利益の確保

レクサスLS
カムリ

2016年

2017年

2018年

2019年

2020年

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新5ヵ年計画の進捗

8②-2 ホットスタンプライン導入工場及び進捗
・幸田工場:第１ラインは5月から生産中
第２ラインは10月から生産中

愛知県

本社

幸田工場

生産品目：フロントピラー、ダッシュフロア、センターピラー© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

新5ヵ年計画の進捗

9②-2 ホットスタンプライン導入工場及び進捗
・FIO:第１ライン、第２ライン共に、
2018.11月から生産開始
ＦＩＯ(カナダ)

生産品目：フロントピラー、ダッシュフロア、他© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

新5ヵ年計画の進捗

10④ 環境変化とニーズに対応した生産拠点の最適化
狙い

地域ごとの課題の取り組みによる利益向上

活動内容

拠点の増強・シナジー効果」の⾒極めと推進

地域

子会社

中国

北：天津地区
南：広州地区

トヨタ様の増産に対する体制構築開始

疑似統括組織活動開始（2019/1~）※責任者として執⾏役員をFCZ(チェコ)へ派遣

FMUK・FIUKFMUKへの1社化（2019/1~）

欧州

インド

FIG

実施事項

量産開始(8月）FMIとのシナジー効果検討開始※FMI(FMI Automotive Components)© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

新5ヵ年計画の進捗11④‐1 生産拠点の最適化＜中国＞

天津地区(2拠点）

お客様生産台数推移
⻑沙広州地区(3拠点)
広州 東莞 深圳

お客様とコミュニケーションを充実させ、増産体制に合わせた適切な対応を検討© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

新5ヵ年計画の進捗

12④‐1 生産拠点の最適化＜欧州＞

お客様日本フタバ
欧州統括

新FMUK
FCZ(チェコ)

新FMUK

シナジー

FCZ

お客様の窓口：コミュニケーションの充実
意思決定の迅速化 ：権限移譲
欧州拠点のシナジー：受注活動、ものづくり© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

新5ヵ年計画の進捗

13④‐１ 生産拠点の進捗＜インド＞
第2拠点FIG(Futaba Industrial Gujarat )生産開始
＜概要＞
敷地面積
従業員
生産開始
ロケーション
生産品

20,775m2
182名（2018年11月現在 派遣含む)
2018年8月
スズキ㈱様グジャラート工場
サプライヤーパーク内排気管/エキゾーストマニホールド

FIG
グジャラート州

FMI
デリー
約800Kmインド※FMI(FMI AutomotiveComponents)
2008.8月生産開始

・工場外観・排気管生産ライン© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

新5ヵ年計画の進捗⑥ 業務品質の向上(TQM活動)といきいきとした職場の構築
狙い

各業務の品質向上 ⇒ 会社としての経営品質向上

活動
内容

PDCA・SDCA サイクルを各職場で回せる仕組みの構築

14※SDCA：Standardize(標準化)→Do→Check→Action

プロジェクト対象

活動内容

定例業務改善

管理部門

日常業務の棚卸 PDCA・SDCA サイクルを各職場で回せる仕組みの構築
PDCAで改善、SDCAで維持⇒上記観点での業務⾒直し（ムダ排除）

プロジェクト業務改善

生産準備に関わる部門

開発~量産 全体プロセスの整理⇒ 各工程での課題の潰し込み

マネージャー層への考え⽅の浸透を目標に活動推進中© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

新5ヵ年計画の進捗

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2 新技術・新事業
・フタバの電動化対応⽅針
2040年目線で規制強化や電動化に向けた開発ロードマップの⾒直しを実施
パワートレーン系部品は、CO2削減、ゼロエミッションに貢献する
排気系商品の開発強化、半導体部品の熱マネージメント部品
ボデー系部品は電動化機能部品の統合・一体化による付加価値の向上、電池保護構造の提案
開発スピード強化の為、専門企業や大学との協業を検討
上記の対応⽅針により開発ロードマップの深堀りと具現化を目指す© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

新5ヵ年計画の進捗

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2 新技術・新事業
・農業ハウス栽培600坪用CO2貯留・供給装置発売
昨年発売開始した900坪用(185万円)に追加して2018年７月から600坪用(99万円)の追加販売を開始

夜間：暖房機の排ガスを浄化して貯留)

⽇中：貯留したCO2を植物に供給)

新製品（600坪用）
制御ユニット(左）吸着タンクユニット(右))ハウスの面積に合わせた選択肢が増え、600坪以下のハウス用に最適なサイズと好評を得ている。継続して受注活動を推進中導入していただいたお客様には「作物の収穫量が増えた」など、大変評判が良い© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

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3 連結売上⾼と営業利益率推移
売上⾼（億円）8000

売上⾼（実績）営業利益率（5ヶ年計画）

営業利益率（実績）

3.5

2.2

2.0

1.8

5000

1.0

4,123

4,404

3.5

2.5

2.1

6000

（％）

3.0

2.6

7000

4000

営業利益率

売上⾼（5ヶ年計画）

4,550
4,200

4,400

1.5
1.0
0.5

3000

0.0

2016年

2017年

2018年

2020年

2018年は2020年目標に対して、先⾏投資の年2019年以降で利益目標を確実なものとする© FUTABA INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved

フタバ産業株式会社
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