(Zoom録画時に話者が映されるスペース)2023年5月31日 開講！

「2023春季 マネージャー育成講座」募集要項
ー 業界の次代を担う人財養成のために ー

2023年 3月

JMRA・キャリアアップ委員会

＜ ご要望を反映し、進化を続けています！ ＞☆ より参加しやすく：
 講義部分はオンデマンド動画による事前受講制を継続。本講座はグループワークの時間を拡張し、1回あたり「2時間半（150分：含休憩）」に設定
 全５回一括受講コースのほか、個別テーマごとの受講も可能に（修了証発行対象は一括受講生のみです）☆ ディスカッションとネットワーキングを重視： 各回のテーマごとにチームで議論（指導付き）し、ワークシートを完成させる☆ 受講料にも配慮（⇒ 詳細はP16へ）： 全5回一括コース（会員）：⇒55,000円/人（消費税込）

 各回個別コース（会員） ： 39,600円 ⇒22,000円/人（消費税込）

99,000円

21．｢マネージャー育成講座」の目標◎ 全体目標： 業界の次代を担うリサーチ・マネージャーの育成
 ｢若手リサーチ・マネージャー＆マネージャー候補生」を主たる対象として、会社／業界の将来を担うための経営やマーケティング分野の基礎知識を身につけてもらう クライアントのプロダクト・マネージャー層と対等に渡り合うために必要な素養を学んでもらい、今後の「自発的学び」を触発する機会とする オンライン形式による講義とグループワークを中心とした、少数精鋭の研修講座
 全５回コースのカリキュラムで、全受講＆レポート提出者には「修了証」を発行
 新規課題・海外事例を含む新規テーマを随時取り入れて継続的にバージョンアップ3

JMRA教育研修体系の中での位置づけ（概念図）
２つの山の頂上をめざし、個人のプロフェッショナル・レベルを向上させていく
プロフェッショナル・レベル←

マネージャー新設＆スペシャリスト

新設

ビジネス・マネジメント
関連の知識＆スキル・経験

リサーチ関連の専門知識＆スキル・経験基礎知識＆スキル

4

2．｢マネージャー育成講座」の特徴と魅力
オンラインによる受講

講義＋グループワーク

リサーチ＋周辺領域の知見

 Zoomミーティングを使用

 同じ境遇の仲間・チーム

 リサーチ業界／クライアン
トの先達に学ぶ 空間的制約なし（全国どこからでも受講可）

 録画による学び直し可• 双方向コミュニケーション• 講義の記録はいつでも閲覧・復習可能（1年間）

 会社を超えたつながり 共に成長するコミュニティ

 社会人MBAコースのエッセンスに学ぶ• チームで課題に取り組み、毎回ワークシートをまとめる

 海外動向／事例研究• Googleドライブ上で資料や課題を共有• 講義内容も臨機応変に更新☆ 参加特典： 英国市場調査協会（MRS）教科書の邦訳版（３章分：pdf）
ESOMAR『データ・分析・インサイト産業の進化（2023･2024年版）』抄訳（pdf）
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「2023春季 マネージャー育成講座」のテーマと日程
回

3期

大テーマ

1

5/31
(水)

環境変化

あなたがビジネスの中核を担う５～10 ・業界を取り巻く国際的な潮流変化とビジネス機会年後の業界風景はどうなる！？
・自社or自部署にとっての脅威と機会を整理

2

6/14
(水)

需要変化

顧客のマーケティングプロセス＆調査
会社への期待はすでに変貌している！

3

6/28
(水)

技術トレンドデジタルテクノロジーの現状を理解し、 ・テクノロジーと調査業界のDX
調査業界・自社のDXを推進する
・自社or自部署のDX推進計画を優先順位付きで立案

4

7/12
(水)

組織運営

コーチングとリーダーシップは「できるマネージャー」の必修科目

・リーダーシップ論、チームビルディングの定石
・チーム運営に苦労する点を整理し、対処策を考案

5

7/26
(水)

事業戦略

コンサルタント視点で同業調査会社の戦略を診断・提言してみよう

・自社戦略の検証とプロジェクト管理の要点
・プレゼン大会：調査会社Xの事業戦略転換を提言

中テーマ

主な内容とワーク

・顧客＆顧客のマーケティング戦略変化の理解
・自社or自部署の顧客対応戦略の強みと弱みを整理☆ 事前学習動画は2週間前から。各講座は 14：30～17：00 の2時間半、グループワークを含む。
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各回テーマの基本構成*・ルール
各回の事前学習（20～30分枠×2本）

講義（40分枠）
事前学習動画の復習、要点解説（最終回は一部をプレゼン大会に充当）

課題に対するグループワーク（90分枠）（最終回は一部をプレゼン大会に充当）※）事前動画視聴、Zoom ミーティングに必要な機材・ネット環境を各自ご用意ください。本講座では原則「カメラ・オン」要請です。

報告・講評

オンデマンド動画視聴での事前学習

本講座

（20分）

* 回によって時間枠は変更になる場合があります73．｢マネージャー育成講座」の講師陣（登壇予定順）
 本講座運営メンバー• 一ノ瀬 裕幸氏（JIS認証支援センター、中小企業診断士）• 佐々木 宏氏（座長：立教大学経営学部 教授、JMRA外部理事）• 本瀬 丈士氏（ライオン）• 岸田 典子氏（リサーチコンサルタント）

 ゲスト講師

座長：佐々木 宏教授• 萩原 雅之氏（トランスコスモス、青山学院大学[ABS]・早稲田大学[WBS]講師）• 佐藤 哲也氏（アンド・ディー）

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4．｢マネージャー育成講座」の概要

ケーススタディ：中堅市場調査会社（X社）の事業戦略

１
需要変化
顧客のマーケティングプロセス
顧客視点のリサーチ体系
グループワーク

全体フロー

２

３
組織運営
リーダーシップ
チームビルディング
グループワーク

環境変化
オリエンテーション
国際的な潮流変化
日本市場における機会
グループワーク

技術トレンドデジタルテクノロジー
調査業界のDX
グループワーク

４５

事業戦略・プレゼン大会
事業戦略の視点
プロジェクトマネジメント
グループワーク報告（プレゼンスキル）

9シラバス： 第1回「環境変化」（担当：一ノ瀬・佐々木）☆ 中テーマ： あなたがビジネスの中核を担う５～10年後の業界風景はどうなる！？
事前学習課題#1 国際潮流は｢インサイト産業｣へ• ｢市場調査業界」から「インサイト産業」への進化とは？
• ESOMARが提起した新8セグメントと主要プレイヤーの特徴#2 日本市場の現況と成長の機会• やや特異な位置にある日本市場• 伸びる市場領域と日本の業界の課題• 今後の競争戦略と成長戦略（ヒント）• これから戦略の選択を担う人は？

グループワーク： 自社or自部署にとっての脅威と機会を整理してみよう
・経営環境分析（外部・内部）

・自社or自部署のポジショニング

・事業の機会と脅威・変化の認識、変化への対応策
10シラバス： 第2回「需要変化」（担当：本瀬・一ノ瀬）☆ 中テーマ： 顧客のマーケティングプロセス＆調査会社への期待はすでに変貌している！
事前学習課題#4 顧客のリサーチ課題の変化#3 商品開発とマーケティング• 顧客の商品開発プロセスとマーケティング
リサーチの体系• 調査会社とコンサルティング会社の貢献場
面、機能の違い• 顧客のリサーチ担当部署に求められる社内ニーズの変化• 調査会社への期待（＆もの足りない点）• 新しい取り組みのために求められる要素

グループワーク： 自社or自部署の顧客対応戦略の強みと弱みを整理してみよう
・重要顧客にとっての自社のポジション

・顧客の課題をどこまで共有できているか

・自社の強みと弱み・変化の認識、変化への対応策
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シラバス： 第3回「技術トレンド」（担当：萩原・佐藤）☆ 中テーマ： デジタルテクノロジーの現状を理解し、調査業界・自社のDXを推進する
事前学習課題#5 デジタルテクノロジー• テクノロジーで消費者はどう変わるか• 調査業界にとってのデジタルトランスフォーメーション#6 デジタルデータ分析• リサーチにAI技術が与える影響- 組織と市場とインサイト• DX（デジタル分析手法・AI等）の基礎
知識と活用策グループワーク： 自社or自部署のDX推進計画を優先順位付きで立案
・自社の新技術に対応する理解の現状は？

・DX推進のために必要な施策、ツール等は？

・新技術に対応する上で自社の課題は？

・あなた（とチーム）が考える優先順位は？
12

シラバス： 第4回「組織運営」（担当：佐々木・岸田）☆ 中テーマ： コーチングとリーダーシップは「できるマネージャー」の必修科目
事前学習課題#7 リーダーシップ論• 伝統的リーダーシップ論と近年の変化• マネージャーとリーダーの違い• 調査会社の人材特性の理解と応用#8 コーチング・チームビルディング• コーチング、ファシリテーション• コロナ禍と働き方改革、生産性向上• ハラスメントにまつわる課題と対応• 人材育成、チーム運営の定番的な悩みごと

グループワーク： チーム運営に苦労する点を整理し、対処策を考案
・あなた自身のリーダーシップのタイプは？ ・チーム運営の難題「あるある」（新人育成など）
・あなたのファシリテーションスタイルは？ ・チームを効果的に「引っ張る」対処策
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シラバス： 第5回「事業戦略」（担当：一ノ瀬・佐々木）☆ 中テーマ： コンサルタント視点で同業調査会社の戦略を診断・提言してみよう
事前学習課題#9 事業戦略• 戦略的意思決定に必要な要素• 事業戦略策定プロセス• 事業機会と脅威• 5つの競争要因#10 プロジェクトマネジメント• プロジェクトマネジメントの体系• 市場調査業界のプロジェクトの特徴• 利益創造をもたらすプロジェクト
マネジメント※) X社へのプレゼン大会
一括受講生用(個別回受講生も聴講可能)

グループワーク＋(一括受講生) プレゼン大会： 調査会社Xの事業戦略転換を提言
・自社戦略と目標の検証（再確認）

・戦略課題達成のためのキーエレメンツは？

・資源の制約と、取り得る戦略の選択肢

・タイムスパン、中短期の事業計画への落とし込み
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シラバス： 「ケーススタディ」の概要
中堅市場調査会社（X社）の事業戦略転換を提言せよ（仮題）☆ ミッション
ある中堅市場調査会社のオーナー社長から、あなたが所属する組織にコンサル依頼があった。
社長はコロナ後の環境変化を見据え、従来の事業戦略・方針の転換を検討しようとしている。
ついては、下記の内容をまとめ、社長へプレゼンテーションを行ってほしい･･･☆ グループワークのねらい：

詳細は本講座で･･･、（お楽しみに）具体的な事例に即して自ら考え、協力共同して資料（ワークシート）作成を行っていただきます。
⇒ 一括受講生の皆さんはプレゼンテーションまで。
リサーチ・マネージャーとしての自覚と自信を培っていただくとともに、参加者相互に役立つネットワークを形成することを目指します。
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5．｢マネージャー育成講座」参加費◎ 全５回一括受講料◎ 個別回（１テーマ）の受講料

 会員： 55,000円（うち消費税5,000円）

 会員： 22,000円（うち消費税2,000円）

 一般： 77,000円（うち消費税7,000円）

 一般： 30,800円（うち消費税2,800円）

 オンデマンド講義動画の視聴権を含む
 ｢全５回の通し参加」を推奨◎ 募集人数（一括受講） ： 30名
最小催行人員（一括受講）： 12名※）受講者が会社支給PCから参加される場合、事前にGoogleドライブへのアクセス許可を得てください◎ 申込先： JMRAのHPから⇒ （2023年3月13日、募集開始）

会社単位の予約人数枠確保も承ります16