証券コード：2269

ＥＳＧミーティング資料

明治グループのＥＳＧ

2020年12月9日

本日の内容１．明治グループのサステナビリティ
２．Governance （コーポレート・ガバナンス）
３．Environment （環境）
４．Society （社会）2｜ 2020.12.9｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

本日の内容１．明治グループのサステナビリティ
２．Governance （コーポレート・ガバナンス）
３．Environment （環境）
４．Society （社会）3｜ 2020.12.9｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

創業精神とグループ理念「栄養報国」

明治グループ理念
私たちの使命は、「おいしさ・楽しさ」の世界を拡げ、「健康・安心」への期待に応えてゆくこと。
私たちの願いは、「お客さまの気持ち」に寄り添い、日々の「生活充実」に貢献すること。
私たち明治グループは、「食と健康」のプロフェッショナルとして、常に一歩先を行く価値を創り続けます。

明治グループ創業者
相馬半治

4｜ 2020.12.9｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

明治グループ２０２６ビジョン

目指す企業グループ像
明治グループ100年で培った強みに、新たな技術や知見を取り入れて「食と健康」
で一歩先を行く価値を創造し、日本、世界で成長し続ける方針１．コア事業での圧倒的優位性の獲得
方針２．海外市場での成長基盤の確立
方針３．健康価値領域での新たな挑戦

事業ビジョン

サステナビリティビジョン
方針４．社会課題への貢献
活動テーマを設定し、取り組みを推進 こころとからだの健康に貢献
 環境との調和
 豊かな社会づくり

経営基盤ビジョン5｜ 2020.12.9｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

日本・世界で成長し続けるための機能的・戦略的なマネジメント体制の整備
一人一人の力が発揮できる環境・仕組み・
風土づくり
meijiブランドの進化

サステナビリティ２０２６ビジョン明治グループは、食と健康のプロフェッショナルとして事業を通じた社会課題の解決に貢献し、人々が健康で安心して暮らせる「持続可能な社会の実現」を目指します

活動テーマ
活動ドメイン

6｜ 2020.12.9｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

明治らしいサステナビリティ①「ＴＡＮＰＡＣＴ」で低栄養の社会課題の解決に貢献「たんぱく質」摂取量の推移

1946
1950
1955
1960
1965
1970
1975
1980
1985
1990
1995
2000
2005
2010
2015
2018

 現代人のたんぱく質摂取量は１９５０年代 （g/日）
90と同水準まで低下
 「１日＋１０ｇ」のたんぱく質摂取を提案、 80
日常の様々なシーンで補給できる70
明治ならではのラインアップで展開
60
 他の食品メーカーと協業し、ラインアップを 50
拡充

２０２０年春１４ＳＫＵ➡２０２０年１１月２６ＳＫＵ

7｜ 2020.12.9｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

*1

出所：厚生労働省*1 他社発売品を含むTANPACTシリーズ全体のSKU数明治らしいサステナビリティ②

発展途上国の栄養課題をミルクで改善 ベトナムにおける女子労働者の栄養改善事業を企画、ＪＩＣＡ（国際協力機構）のＳＤＧｓビジネス支援事業に採択
 ベトナムにおける栄養不足の女子労働者の割合は３割
 ベトナムで販売している「ママミルク」をベースにした栄養強化ミルク「メイライフ」を活用した栄養改善ビジネスモデルを開発
販売

支給
MEILIFE

MEILIFE

女子労働者の雇用企業
栄養士による食育指導
8｜ 2020.12.9｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

低栄養な女子労働者

明治らしいサステナビリティ③

感染症対策と医薬品の安定供給
 新規ワクチンや治療薬の研究・開発
ステージ

開発コード

薬効分類・目標適応

Phase Ⅰ/Ⅱ準備中

KD-414

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の予防

Phase Ⅰ
（海外）

KD-382

デング熱の予防

Phase Ⅲ
Phase IIKD-370

百日せき菌、ジフテリア菌、破傷風菌、ポリオウイルス、ヘモフィルスイン
フルエンザ菌ｂ型による感染症の予防

Phase ⅠOP0595

β-ラクタマーゼ阻害薬

 抗菌薬の適正使用、安定供給
抗菌薬の適正使用による薬剤耐性（AMR）対策の推進
Key Drug*1の安定供給体制を強化

当社５製剤数量シェア（Key Drug10製剤中）

*2

当社
31.5%

*1：日本化学療法学会、日本感染症学会、日本臨床微生物学会、日本環境感染学会が選定する臨床的に重要な10の抗菌薬

9｜ 2020.12.9｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

*2: Copyright ⓒ 2020 IQVIA
出典： IQVIA医薬品市場統計 JPM 2020年3月MATをもとに作成。市場の範囲は当社の定義による*無断転載禁止本日の内容１．明治グループのサステナビリティ
２．Governance （コーポレート・ガバナンス）
３．Environment （環境）
４．Society （社会）10 ｜ 2020.12.9｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

コーポレート・ガバナンス体制
株主総会
取締役会

監査役会

議長

監査
連携
社外３名*

社内２名 社外２名*
監査

指名委員会

連携

報酬委員会
代表取締役社長
経営会議

報告

監査部

会計監査人

社内５名

連携

グループサステナビリティ委員会
執行役員
事業子会社

11 ｜ 2020.12.9｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

監査*社外取締役と社外監査役はそれぞれ１名が女性

チーフオフィサー制の導入
 ２０２０年６月、チーフオフィサー制を導入
 ＣＥＯマネジメントチームによる戦略会議を開催
ＣＥＯ
マネジメントチーム

食品セグメント

医薬品セグメント

ＣＯＯ

ＣＯＯ

明治

ファルマ

ＫＭＢ

ＣＦＯ

グループ機能戦略を横断的に統括

ＣＳＯ
各セグメントの事業執行を統括

 ＣＥＯ （Chief Executive Officer）

グループ全体の最高経営責任者として、グループの経営を統括

 ＣＦＯ （Chief Financial Officer）

グループの財務戦略、経営管理を統括

 ＣＳＯ （Chief Sustainability Officer）

グループのサステナビリティ事業戦略、サステナビリティ活動を統括

 ＣＯＯ （Chief Operating Officer）

食品セグメント・医薬品セグメントの事業執行を統括

12 ｜ 2020.12.9｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

指名委員会
 主な審議内容

 メンバー
委員長

川村

社内取締役

岩下委員

村山

リーダーシップバリュー（求める経営人材像）

２０１９年

サクセションプランの展開方針（ＨＤおよび主要事業会社の社長の後継候補者の選定・開発施策）

２０２０年

現任社長の選解任、社長後継候補者の選定、社長後継プール人材の選定

社外取締役

松村

 リーダーシップバリュー

13 ｜ 2020.12.9

２０１８年

 資質・育成方針を討議（イメージ）｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

報酬委員会 メンバー委員長川村

 これまでの取り組み
社内取締役

２０１１年度取締役/執行役員報酬規程

２０１５年度

報酬委員会規程制定

２０１７年度

譲渡制限付株式報酬制度導入

岩下委員

村山社外取締役

松村

 取締役報酬（社外取締役を除く）
項目

内容

業績連動
報酬

会社業績（売上高・営業利益）および個人業績に応じた短期インセンティブ

株式報酬

14 ｜ 2020.12.9

約60%

次期中計に向けての検討
 資本効率性の観点変動

役位・職責に応じた固定報酬

固定基本報酬割合

 サステナビリティの観点
約40%

株価動向に連動する
中長期的インセンティブ｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

取締役会の評価
 実効性評価
調査項目
取締役会の役割（方向づけ、監督、後継者計画、議論、議案・報告事項）
取締役会の構成
取締役会議長の運営
資料とプレゼンテーションの質
事務局の運営
前年度課題として掲げた事項

 取締役会議長と独立社外取締役の個別面談

15 ｜ 2020.12.9｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

本日の内容１．明治グループのサステナビリティ
２．Governance （コーポレート・ガバナンス）
３．Environment （環境）
４．Society （社会）16 ｜ 2020.12.9｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

気候変動への対応
 CO2排出量の削減
KPI 2030年度までにグローバルでのCO2総排出量(Scope1,2)を2015年度⽐40％以上削減

 特定フロンの全廃
KPI

2030年度までに国内⽣産拠点において、冷蔵・冷凍設備等で使⽤されている特定フロンを全廃【特定フロン設備の全廃】
2019年度実績

18.5％削減(2015年度⽐)【SBT*認定取得に向けた取り組み】
・環境省補助事業「SBT⽬標設定⽀援事業」に参加
・2020年度中にSBTイニシアチブへコミット予定
・2022年度中の認定取得を⽬指す

・⼤型設備から先⾏して更新を実施。
（26年度までに台数ベースで80％削減の⾒込）《⾃然冷媒への切り替え実績》【明治】
2015年度 京都⼯場、群⾺⼯場
2017年度 九州⼯場
2018年度 京都⼯場、守⾕⼯場、東海明治
2019年度 神奈川⼯場、守⾕⼯場、 ⻑野デポ、東海明治【KMバイオロジクス】
2015年度 熊本事業所※事業所名の重複は、複数の機器を順次更新しているため。

 再⽣可能エネルギーの活⽤推進
KPI 2030年度までにグローバルで総使⽤電⼒量に占める再⽣可能エネルギー⽐率を50％以上へ拡⼤《太陽光パネル導⼊実績》【明治】 2011年度 ⼤阪⼯場、2014年度 愛知⼯場
2020年度 九州⼯場、明治油脂、栃⽊明治⽜乳【KMバイオロジクス】 2011年度 菊池研究所、配送センター
17 ｜ 2020.12.9｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

明治油脂 太陽光発電モニター*Science Based Targets。パリ協定の⽔準に整合する、企業における温室効果ガス排出削減⽬標のこと

気候変動への対応
 TCFDに沿ったシナリオ分析を進め、リスクと機会について事業活動への反映を推進◆重要な事業領域である“乳原料”と“感染症”について、4℃シナリオと2℃シナリオにて分析し、対応策について検討実施◆2019年にはTCFDへの賛同および「TCFDコンソーシアム」に加⼊済

感染症

乳原料
財務インパクト項⽬

４度

２度

⽜舎運営費(飼料費、暑熱対策費）の増加

⼤ー

乳原料購⼊価格の増加

⼩ー

⽔リスクによる損害の増加

中ー

電⼒コストの増加

⼩炭素税におけるコストの増加

財務インパクト項⽬

影響度
４度

２度

⾃然災害に伴う操業停⽌による機会損失

⼤ー

⾃然災害に伴う物流コストの増加

⼤ー

⽔リスクによる⽔調達コストの増加

⼤ーー

電⼒コストの増加

中

中

⼩

⼤

炭素税におけるコストの増加

⼩⼤

プラスチック規制に伴うコストの増加ー

⼩気候変動による感染症の拡⼤

中エシカル消費による需要減少

ー

⼩

新規需要の拡⼤（⽌渇飲料等）

⼩⼩〜中

18 ｜ 2020.12.9｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

リスクリスク
機会

影響度

機会

2021年度も引き続き詳細分析を⾏うとともに、新しいカテゴリーの分析を実施予定

プラスチック使用量削減に向けた取り組み
 プラスチック使⽤量の削減
KPI

2030年度までに国内の容器包装などのプラスチック使⽤量を2017年度⽐25％以上削減、およびバイオマスプラスチックや再⽣プラスチックの使⽤を拡⼤
これにより、2017年度使⽤実績3万800tから7,700tを削減を想定《具体的な取り組み》
リデュース(軽量化)

バイオマスプラ、再⽣プラの使⽤拡⼤

プロビオヨーグルトのミニPETを13.7g→8.7gへ

 プラスチック製ストローにバイオマスプラス
チックを配合・⽣産ラインの順次切り替えを推進
・2023年度を⽬標に更なる軽量化ラインを導⼊予定

商品に貼付しているプラスチック製ストロー(年間約6億本)を2020年度から順次バイオマスプラスチック配合へ切り替え ザバスのプラカップにバイオマスプラを配合
 果汁グミなどの菓⼦袋でバイオマスプラや再⽣プラ配合への切り替えを検討

既に2014年から2017年で1,660tの削減を実施

19 ｜ 2020.12.9｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

水リスクへの対応
 ⽔リスク評価および情報開⽰【STEP１】
事業所が⽴地する地域の⽔リスク(渇⽔・洪⽔・⽔質リスク)について、AQUEDUCT * 、ハザードマップにより評価①外部要因評価（地域の⽔課題の特定）

洪⽔リスク

渇⽔リスク

⽔質リスク
評価結果を2020年7⽉開⽰②事業特性分析（事業影響度の評価）
取⽔量

排⽔量

⽣産量

等

地域の⽔リスク︵渇⽔︑洪⽔︑⽔質︶【STEP2】
事業影響度（事業所の⽣産⾼・取⽔量・排⽔量）を分析し、STEP1の地域の⽔リスクと２軸で評価した上で優先度の⾼い拠点を洗い出す

事業への影響・事業が環境に与える影響
20 ｜ 2020.12.9｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

【STEP3】 今後の取り組み
リスクの⾼い拠点について対応策を検討*世界資源研究所（WRI）が発表している⽔リスクのマッピング・ツール

ＥＳＧ投資枠３００億円
主な投資分野※２０２１年度から２０２３年度までの３年間

項目

投資内容

ＣＯ２排出量の削減

 国内外の工場への省エネルギー設備の導入
 太陽光発電設備の導入 など

脱フロン対策 ノンフロン冷蔵、冷凍設備の導入

プラスチック使用量の削減

 包装容器変更のための設備投資
 環境配慮型包装材料の調達費用 など

水資源の確保 水の効率的な使用に資する設備の導入
 水質改善設備の導入 など

21 ｜ 2020.12.9｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

本日の内容１．明治グループのサステナビリティ
２．Governance （コーポレート・ガバナンス）
３．Environment （環境）
４．Society （社会）22 ｜ 2020.12.9｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

人権デュー・ディリジェンスへの取り組み
2019年7⽉に設置したグループ⼈権会議により、⼈権デュー・ディリジェンスを推進
⼈権ポリシーの改訂、バリューチェーンにおけるリスク洗い出しおよび優先順位付け等を実施
バリューチェーンにおける重要な⼈権課題の特定

2019年度に取り組んだ優先項⽬◆⾷品の原材料調達における⼈権課題◆医薬品の原材料調達における⼈権課題 事業活動に必須であり⼈権課題が懸念される６種の原材料を特定
 明治における⼀次サプライヤーのリストアップ

 原薬調達先の国・地域の確認
 Meiji Seikaファルマ、KMバイオロジクスにおける⼀次サプライヤーのリストアップ◆外国⼈労働者の⼈権課題
 国内グループ会社における外国⼈労働者のリストアップ
 明治のグループ会社8社へのアンケート実施＆分析

23 ｜ 2020.12.9｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

責任あるサプライチェーンの構築への取り組み
企業は⾃社内だけでなく、サプライチェーン全体における⼈権や環境に関する課題にも責任をもつことが求められており、責任ある調達活動を実現するためのリスクの予防や軽減対策を⾏う仕組みの構築を進める。
サプライヤー⾏動規範の策定

サステナブル調達アンケートの実施

サプライヤーとともに責任あるサプライチェーンを構築するために、調達活動において⽬指すべき姿を呈⽰した「明治グループサプライヤー⾏動規範」を策定

サプライヤーの現状把握を⾏うために2020年10⽉より「サステナブル調達アンケート」を開始予定＜記載項⽬＞
⼈権・労働、安全健全な職場環境、環境への配慮、持続可能な調達、など9項⽬にて構成＜2020年度実施概要＞
・3事業会社の本社が直接取引する⼀次サプライヤーのうち76社を選定【選定基準】 取引⾦額の約8割を占める企業●アンケート展開スケジュール
2021年1⽉〜3⽉

回答内容分析＆
フドバ ク

10⽉下旬
〜12⽉

アンケ ト実施

説明会

24 ｜ 2020.12.9

10⽉中旬

サプライヤ

サプライヤ へのアン
ケ ト実施の事前連絡

2020年9⽉｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

●アンケート⼿法
・EcoVadis*アンケートまたは明治オリジナル版
アンケートを活⽤●2021年度以降
・2020年度実施企業において必要な改善対応の実施
・国内グループ会社および海外グループ会社のサプライヤーへ対象を拡⼤*2007年に設⽴されたサステナビリティ格付会社

持続可能な調達活動／カカオ豆、パーム油
カカオ⾖
KPI

2026年度までにサステナブルカカオ⾖の調達⽐率を100％へ●カカオ⾖調達状況（産地別）
ガーナ産⼀般⾖
トレーサ
ブル⾖
サステナブル化が必要な⾖

中⽶・南⽶⾖(約2割)

 2019年度は約3割がサステナブルカカオ⾖
 サステナブル化が必要な⾖はガーナ産⼀般⾖の約8割 (全体の約7割)
 ⽀援の４つのポイント

サステナブルカカオ⾖※サステナブルカカオ⾖とは農家⽀援を実施した地域で⽣産されたカカオ⾖のこと
パーム油
KPI

児童労働の撲滅

⽣活環境の改善

品質及び⽣産性向上

2023年度までにグローバルで認証パーム油へ100％代替①国内のパーム油使⽤量のうちRSPO認証油の割合10％(2019年度実績)②今年度のRSPO認証取得と、認証パーム油の納⼊開始状況は右表のとおり

認証取得

納⼊開始

群⾺栄養⾷⼯場
関⻄栄養⾷⼯場

2020年9⽉取得済

2020年10⽉

明治油脂九州⼯場

2020年度中取得予定

2021年4⽉予定

2020年度は約60％切り替え⾒込み25 ｜ 2020.12.9

森林破壊の撲滅｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

※2020年11⽉時点で国内11⼯場にて認証取得済

サステナビリティの自分ゴト化への取り組み
2020年度 サステナビリティに関する明治グループ従業員意識調査■実施期間︓2020年4⽉20⽇(⽉)〜4⽉24⽇(⾦)■対象者︓明治ホールディングス、明治、Meiji Seika ファルマ、KMバイオロジクスの従業員10,447名■回答率︓83％■アンケート⼿法︓各社のeラーニングシステム活⽤ ■質問数︓全32問
サステナビリティ活動について企業価値を⾼めるために重要だと思うか
あまりそう思わない

普段、社会課題を意識して業務を遂⾏しているかわからない

そう思わない意識していない

意識している

どちらとも⾔えない

そう思う
やや思う

どちらとも⾔えない

やや意識している① サステナビリティ活動が「企業価値を⾼めるために重要だと思う⼈」は87％と、サステナビリティ活動の重要性は理解されている② ⼀⽅で、普段から社会課題を意識して業務を遂⾏している⼈は56％と意識と⾏動にギャップがある

従業員のサステナビリティに対する意識の向上が必要 ⇒ ⼀⼈⼀⼈の「⾃分ゴト化」が重要
26 ｜ 2020.12.9｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

サステナビリティの自分ゴト化への取り組み
 従業員向けサステナビリティ講座実施
2020年4⽉より明治HD、明治、Meiji Seikaファルマ、KMバイオロジクスにて全従業員に対し実施
現在、第４回まで実施済
参加率︓約90％

 明治独⾃の社内募⾦制度「明治ハピネス基⾦」の設⽴
従業員⼀⼈⼀⼈が⾃発的に参加できる活動によりサステナビリティに対する意識を⾼め、社会課題を 「⾃分ゴト化」するきっかけ作りの⽬的で設⽴

 従業員向けサステナビリティBOOKの制作と配布
社会課題と密接に結びついた事業活動について解説。
⽇々の業務における社会課題との結びつきへの気づきを促す

27 ｜ 2020.12.9｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

2020年4⽉、10⽉の計２回実施し、フードバンク団体等への寄贈を実施

 サステナビリティ推進リーダーの設置検討
各職場単位でサステナビリティ活動の浸透と活性化を図り、グループ全体の活動をより⼀層加速させるご質問方法

質問⽅法①ご質問がある⽅は挙⼿ボタンを押してください②ご質問への回答が終わりましたらOFFにしてください※参加者ウィンドウが開かれておらず、挙⼿ボタンが⾒当たらない場合は、右下の「参加者」ボタンをクリックしてください
28 ｜ 2020.12.9｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

■お問い合わせ先
明治ホールディングス株式会社 ＩＲ広報部 ＩＲ広報Ｇ
電話：03-3273-3917
E-mail：ir-info@meiji.com

・ 本資料に記載されている業績見通しなどの将来に関する記述は、当社が現在入手している情報、および合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績などはさまざまな要因により大きく異なる可能性があります。
・ 本資料には、医薬品 （開発中の製品を含む） に関する情報が含まれておりますが、その内容は宣伝広告、医学的アドバイスを目的としているものではありません。
29 ｜ 2020.12.9｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.