住友ゴムグループの ESG 経営

2022 年の目標と実績
従来より社会的価値と経済的価値の両面を重視しながら企業活動を進めてきましたが、2021 年に発表したサステナビリティ長期方針「はまた、私たちはサステナビリティ長期方針「はずむ未来チャレンジ 2050 」を達成することは「 Our Philosophy 」の Purpose「未来をひらく

ずむ未来チャレンジ 2050 」で事業を通じて環境問題や社会問題の解決に貢献し、持続可能な社会の実現に向けた取り組みをさらに強化するイノベーションで最高の安心とヨロコビをつくる。」を具現化することにつながると考えています。

ことを宣言しています。

サステナビリティ長期方針を通じて、私たちがどのように社会課題に貢献できたかをご報告いたします。

サステナビリティ長期方針の目標
製品
イノベーション

カーボン
ニュートラル

資源循環
持続可能な原材料

PLAN 2022 年目標
アクティブトレッドに関する開発推進◯サステナブル商品認定制度の制定◯自社基準の目標策定（ 2022)

サステナブル商品認定制度に関する基準の制定

サステナブル商品認定制度に関する社内基準と 2030 年に向けた目標を制定◯カーボンニュートラル
（スコープ 1 、2 ）◯ 2017 年比 50% 削減（ 2030 ）、カーボンニュートラル達成（ 2050 ）2017 年比 6% の CO2 排出量削減

2017 年比 15 ％の削減

100%2022 年比 6% の削減◯カーボンニュートラル
（スコープ 3 ）◯スコープ 3 の削減目標設定（ 2022 ）スコープ３削減目標の制定

スコープ 3 削減目標制定に向けた排出量把握75%2023 年中の目標制定◯水素の活用◯水素ボイラーの製造ラインでの安定運用（ 2023 ）

白河工場（福島県）での水素ボイラー導入

白河工場（福島県）での水素ボイラー導入工事完了

100%◯サステナブル原材料比率の拡大◯サステナブル原材料比率を各商材で下記比率をリサイクル率向上に向けた検討
目指す、100%（ 2050 ）・タイヤ：40%（ 2030 ）・スポーツ：販売する全練習用ゴルフボールの 20 ％
代替原材料の検討、販売する全ゴルフボールの 100 ％（ 2050 ）、（ 2030 ）100 ％使用のテニスボールを発売（ 2030 ）、販売する
全テニスボールの 100 ％（ 2050 ）
設備検討、100%（ 2050 ）・産業品：製品の総重量比 40%（ 2030 ）2021 年比 4.5 ％のプラスチック使用量削減

水資源◯水使用量の削減◯水リスクの高い拠点を対象に
水リサイクル 100 ％（ 2050 ）トルコ工場での水リサイクル 100 ％継続

サプライチェーン
マネジメント（環境）◯持続可能な天然ゴム（ SNR ）方針

◯ SNR 方針を満たす原材料の調達・主要な取引先を対象（ 2030 ）、すべての取引先へ拡大（ 2050 ）「持続維持可能な天然ゴムのためのプラットフォーム」（ GPSNR ）へ参画し、業界動向に追従可能な仕組み、体制を構築する

多様性の尊重と調和

人権の尊重
サプライチェーン
マネジメントコーポレート・ガバナンスの充実

コンプライアンスの徹底

ACTION 2023 年目標◯コンセプトタイヤ提案（ 2029 ）、新商品への 100% 搭載（ 2030 ）◯タイヤラベル、商品包装材、販促ツール等のプラスチック使用量
2019 年比 40% 削減（ 2030 ）組織風土・文化醸成

アクティブトレッドに関する技術開発

CHECK

自己評価

◯スマートタイヤ
コンセプトの具現化◯プラスチック削減

健康と安全

DO 2022 年活動実績◯労働安全衛生の徹底◯重篤災害ゼロ

安全先行指標（ KPI ）を重点活動として設定し、事業所間のバラツキや、部門／職場の差をなくすための活動を継続して推進◯健康経営の推進◯産業保健体制の強化、健康文化の醸成

生活習慣改善に重点を置き、喫煙、食事、睡眠、飲酒に対しての施策に注力
特に喫煙に関して、「 禁煙推進委員会」を立ち上げ、受動喫煙防止、喫煙率削減を推進◯リーダーシップ開発◯ 360 度フィードバックのグローバル導入（ 2030 ）、 360 度フィードバックを 2021 年に拡大した
エグゼクティブコーチング継続実施（ 2030 ）、海外拠点および国内グループ会社の対象範囲を組織体質調査のポジティブ回答率 80%（ 2030 ）さらに拡大して実施◯ダイバーシティ &インクルージョンの推進◯アンコンシャスバイアス研修の全階層への展開（ 2030 ）◯女性活躍の推進◯女性向けキャリア開発制度の継続、女性管理職比率 7%（ 2025 ）、12%（ 2030 ）◯人権マネジメント体制の構築◯第三者評価機関（ EcoVadis ）の活用
◯取締役会の多様性向上◯ガバナンスの実効性向上◯税の透明性アンコンシャスバイアス理解浸透施策の継続・拡大

LGBTQ+ 理解浸透施策拡大

技能系女性の就労環境改善

中期計画で 2024 年のアクティブトレッド技術搭載の次世代タイヤ発売を発表

100%

アクティブトレッド技術を搭載した
次世代タイヤの 2024 年商品化に向けた開発実施

100%

サステナブル商品認定制度を適用した商品企画の開始と、社内体制づくり

以上

100%

設備検討実施テニスボールのプラスチック製ふた廃止
タイヤ、スポーツ、産業品での販促材のプラスチック使用削減の取り組み実施
トルコ工場の水リサイクル 100% を継続
水リスク評価方法に関する社内検討

GPSNR 定例会議、ワーキンググループへの参加、貢献
GPSNR の報告要件に基づくレポートの提出
GPSNR 能力開発（キャパシティビルディング）プロジェクトへの海外グループ企業、協力企業で死亡災害計 2 件
本社で構内完全禁煙を開始するなど、計画通り取り組みを完了

12-5 リトレッドタイヤによるリユースの推進
13-2 製品ライフサイクルでの CO2 排出削減

7-2
9-5
11-3

製品製造における太陽光発電の利用
次世代エネルギー水素の技術開発
持続可能なエネルギー水素の実用化に挑戦

12-6 サステナビリティに関する情報開示13-2 CO2 排出ゼロの製品製造の実現
17-6,17 水素活用における産官学の連携

8-4 企業活動の環境への影響を小さくする努力
9-4 資源の使用を効率化する
11-6 廃棄物の削減

12-4,5 廃棄物の環境に与える影響の低減
13-2
廃棄物減による CO2 排出削減
14-1,2 海洋プラスチック問題への貢献

100%

水リスクの高い拠点の選定、取り組み計画の策定

6-1,4 水リスク低減への貢献
8-4
効率よく水資源を利用できる技術の開発

9-4
12-2

100%

100%

（ KPI ）

100%

100%

引き続き GPSNR へ参画し、他社・業界動向を追従できる体制を継続する

GPSNR の KPI 目標を達成し、EU 森林破壊規制法（ EUDR ）に準拠するための活動項目の設定、実行
全社に浸透している BTC 活動として安全活動を実施
安全先行指標（ KPI ）活動継続
専門職の能力の向上による産業保健体制の強化
健康文化の醸成（ 2022 年改訂の「健康経営宣言」の認知度向上）

360 度フィードバックは、海外工場は現地人幹部への拡大、国内関係会社はプロパー社員への拡大をさらに進める3-9 有害物質による健康異常を防ぐ
8-8 全社員が安全に安心して働ける環境づくり
3-4 健康経営実践による社員の活力向上
受動喫煙の害の減少

8-3 社員の働きがいの向上
8-5,8 企業風土の向上による活力の向上

5-1 女性活躍による組織活力の向上
5-4 男性育休推進等による子育て支援

10-3

LGBTQ+ などへの差別根絶による機会拡大

女性トップマネジメント育成施策の構築

5-1,5 女性活躍による組織活力の向上
5-4
男性育休推進等による子育て支援

8-3
社員の成長と働きがいの向上
8-5,8 企業風土の向上による活力の向上

グローバル人権方針の策定・発行

8-7 児童労働、強制労働の撲滅

LGBTQ+ 理解浸透、アライステッカー配付拡大

メンター制度の既存研修制度への落とし込み

100%

ス順守

360 度フィードバックによる対話の文化

女性も働きやすい現場づくり施策拡大

ゴールド取得、理解浸透研修継続実施

15-5 天然ゴム調達における生物多様性の尊重
16-3,6 原材料調達における人権尊重、コンプライアン

16-7

アンコンシャスバイアス教育の工場への展開開始

100%

8-7 児童労働、強制労働の撲滅
15-1 森林破壊をしない天然ゴムの調達

水資源のサステナブル化への貢献
水資源の効率的利用への貢献

8-3 社員の成長と働きがいの向上
8-5,8 企業風土の向上による活力の向上

一般従業員へのアンコンシャスバイアス研修の実施

メンター制度の対象者拡大

メンター制度拡大

9-5 次世代技術を搭載した環境配慮製品の開発
12-4 サステナブル原材料による廃棄時の CO2 削減

12-6 サステナビリティに関する情報開示13-2 CO2 排出ゼロの製品製造の実現
17-6,17 水素活用における産官学の連携

梱包材等のプラスチック削減継続

組織体質調査 ポジティブ回答率（ 2022 ）：77.5%LGBTQ+ 理解浸透施策拡大：ハンドブック作成、e ラーニング
展開、規定適応範囲の拡大、アライステッカー作成、PRIDE 指標

11-2 安全な移動手段への貢献
12-5 リサイクル原材料活用
13-2 燃費向上やリサイクル原材料で CO2 排出削減

9-5 環境負荷の低い高機能原材料の開発
12-4 サステナブル原材料による廃棄時の CO2 削減
13-2 製品ライフサイクルでの CO2 排出削減

代替原材料の検討継続

マネジメント層のリーダーシップ力、マネジメント力の強化 組織体質調査
ポジティブ回答率の向上：78.5%

企業行動基準へのアンコンシャスバイアスに関する対応の明記

7-2 製品製造における再生可能エネルギー使用
9-4 製造段階における省資源
9-5 次世代技術を搭載した環境配慮製品の開発
7-2 製品製造における再生可能エネルギー使用
7-3 省エネ活動の推進
9-5 次世代エネルギー水素の技術開発
11-3 持続可能なエネルギー水素の実用化に挑戦

85%

360 度フィードバックは、海外拠点や国内関係会社社員へも対象を拡大
海外：SURINDO 、SRT 、SRZ/SRC/SRH 、SRUSA 、SRB 、SAT
国内：SBA 、ウィズ、DT 販社、DSM

11-2 安全な移動手段への貢献

設備検討と新規原材料導入に向けた対応計画

拠出

事業所間のバラツキをなくす活動は予定通り完了

水素ボイラー 24 時間運転における課題の確認

3-6 タイヤの高機能化による交通事故低減
9-5 次世代技術を搭載した製品の開発
IT 技術を活用したソリューションの提供

リサイクル率向上に向けた検討継続

リサイクル率向上に向けた検討実施
代替原材料の検討実施

製造時 CO2 排出ゼロタイヤの量産開始

関連するSDGsと取り組みによるポジティブインパクト

技能系女性の就労環境改善

厚生施設改善計画、予算計上、技能員向け両立支援ガイド発行◯ グローバル人権方針の策定（ 2023 ）、人権マネジメント体制および人権デューデリジェンスプロセス構築（ 2024 ）、人権デューデリジェンスの確立・運用（ 2025 ）人権マネジメント体制構築に向けた計画策定

人権マネジメント体制構築に向けた計画策定

100%◯ タイヤ原材料について購入金額ベースで 95% を基
準点 45 点以上のサプライヤーから調達（ 2030 ）（タイヤ以外の事業部へも順次展開予定）※―

購入金額ベースで 82% を基準点 45 点以上のお取引先様から調達

100%

―

中期計画に基づきスキルマトリックスを策定するとともに、取締役・監査役候補者選定にあたって多様性の観点から検討を進める

スキルマトリックスによりバランスの良い役員構成を検討し、また、「 取締役・監査役の選任方針・選解任基準」において多様性の要素を組み込み、取締役会の多様性向上に努めた

100%

取締役・監査役候補者選定にあたっての多様性の観点からの検討を継続し、企業価値向上に向けた役員体制を構築する

5-5
取締役会の多様性による意思決定の質の向上
10-3 ジェンダー、国籍を含む取締役会の多様性を16-6,7 多様な意見を取り込み意思決定につなげる

取締役会の実効性に関するアンケート実施による、実効性向上に向けた各種施策の実施と効果の確認

決裁基準の見直し等の施策を実施するとともに、取締役会の実効性に関するアンケートを実施し、2021 年に実施した第三者機関による評価において課題となっていた点について改善できていることを確認した

100%

引き続き取締役会の実効性に関するアンケートを継続し、実効性向上に向けた課題解決を進め、当社取締役会のガバナンスレベルの向上を図る

5-5
取締役会の多様性による意思決定の質の向上
10-3 ジェンダー、国籍を含む取締役会の多様性を

16-6,7 多様な意見を取り込み意思決定につなげる

100%

引き続き各国税情報の収集
グローバル税務戦略の検討（海外会社利益率検討､タックスプランニングなど）◯取締役会の実効性向上、外部環境変化や当社経営状況を踏まえた取締役体制を構築◯第三者機関の関与を得た評価実施、結果分析、実効性向上施策実施◯税務方針の策定

税情報開示内容の検討

各国納税状況の把握◯グローバル税務戦略の実行（ 2025 ）グローバル税務戦略の実行

税務戦略の例としての海外会社利益率の検討◯ Our Philosophy の ◯ Our Philosophy 浸透度調査の「共感」以上の回答率 80 ％（ 2030 ）浸透

Phase ２『理解』⇒ Phase ３『共感』Our Philosophy の自分事化

1Q ブースト「 Our Philosophy 浸透セミナー」実施
ワークショップ形式で全 20 回、約 3,000 人の社員が参加
自分の仕事、業務の視点から Our Philosophy を考える内容で実施
Our Philosophy 浸透度 70%

女性も働きやすい現場づくり施策拡大

100%

Phase ３『共感』⇒ Phase ４『実践』Our Philosophy 体現に向けた、さまざまな取り組み

8-7 児童労働、強制労働の撲滅
15-1 森林破壊をしない天然ゴムの調達高め議論の質を高める

高め議論の質を高める

16-3,6 原材料調達における人権尊重、コンプライアン
ス順守

15-5 天然ゴム調達における生物多様性の尊重
16-3,6 原材料調達における人権尊重、コンプライアン
ス順守

10-5,6 税の透明性を高めることで金融システムの16-6 公正な納税で社会に貢献をする
17-1 事業を行う国の法に沿った適切な納税

8-5 社員の働きがいを高め、能力を最大限に活かす
8-8 社員が安全に安心して働ける環境づくり

10-2 社員が多様な力を一つに、ともに成長する
16-5 社員の意識を高めコンプライアンスを徹底する

健全化に貢献する

工場技能系への浸透活動※ タイヤ原材料については、購入金額ベースで 90% を超えるお取引先様に受審頂き、基準点（合格）を超えるお取引先様が 80% を超過していることから、目標を受審率 95 ％以上（ 2030 ）→合格率 95% 以上（ 2030 ）に変更

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Integrated Report 2023

Integrated Report 2023

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